研究基盤EXPO2023
第2回研究基盤協議会シンポジウム「特別企画」
研究力向上のための“チーム共用”のあり方

令和５年１月２６日

山口大学理事・副学長（学術研究担当）
リサーチファシリティマネジメントセンター長
総合技術本部長

上西

研

令和６年
「目指す姿」「目指す姿」と現状とのギャップを埋めるための戦略

ギャップを埋める戦略

令和２年
現状

機器共用の統括部局が中央司令塔として適切に機能している

技術職員が高度専門技術者集団として大学の研究力向上に大きく貢献している

機器共用システムのスクラップ＆ビルドが継続的に実行され経営資源が好循環している

戦略①

戦略②

戦略③

「リサーチファシリティマネジメントセンター」を学長直下に新設し、学術研究担当理事と人事労務・財務施設担当理事のもと「コアファシリティ全学協働体制」を構築「総合技術部」を新設し，全学の技術職員を集約・組織化するとともに総合技術本部長と総合技術部長のもと技術高度化の仕組みを構築

機器共用システムの高度化・強靭化に対する法人本部のコミットメントを明確化し、研究開発効率を高め続けるシステムを構築• 研究設備・機器の高額化、研究設備更新に係る予算の減少• 研究設備・機器の老朽化、設備更新の停滞• 保守等に関わる教員・技術職員の負担増大と疲弊発見し・はぐくみ・かたちにする 知の広場

１

「リサーチファシリティマネジメントセンター」が共用システムの中央司令塔として機能
総合科学実験センター• 研究設備・機器が集約化され，機器共用システムの中心組織• 企画・立案，施策実施，小委員会メンバーとして参画

機器を扱う各学部等• 研究機器の集約化・共用• 共用機器の登録の推進

リサーチファシリティマネジメントセンター（令和3年1月設置）
センター長：学術研究担当副学長
副センター長：人事労務・財務施設担当副学長
事務局：３名• 全学の共用機器のマネジメントを行う統括部局，委員会事務局を担当• 研究基盤として戦略的に導入・更新・共用する仕組みを強化
 共用化指標による評価制度の確立
 戦略的な整備計画制度の導入
 二重投資回避のための導入機器審査 等事務局（財務，人事）
リサーチファシリティマネジメントセンターの運営に参画【財務担当】• 整備計画，マスタープランの作成• 利用料金の設定，資金計画の作成 など【人事担当】• 技術職員の新職階制度の構築• 人事ローテーションによる人材育成 など

総合技術部（令和3年4月設置）
総合技術本部長：学術研究担当副学長
組織：技術職員を集約・組織化して全学化
体制：総合技術部長，5課長を管理職として配置（10グループ体制）• 学内の技術職員のスキルアップ・技術伝承を行い，研究力の向上を支援• 専門性を生かして，管理運営やコアファシリティの計画策定に参画• テニュアトラック制度による優秀な若手人材の確保

コアファシリティ全学協働体制の整備
山口大学の研究力の向上
 研究設備・機器の維持とアップデートによる研究環境の整備
 技術職員によるサポートのシステム化による教員の研究専念時間増加及び高インパクトファクター論文の増加
 技術職員の継続的なスキルアップによる支援技術の向上と活性化 学外ネットワークの確立と利用促進による地域の研究レベル向上，教員の活性化及び外部資金の獲得
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2

コアファシリティ全学協働体制「チーム共用」の構築「山口大学研究設備・機器の整備・共用推進に係るポリシー」策定（令和3年3月役員会決定）

コアファシリティ全学協働体制
学

学部・研究所長

学長直下の組織として設置

事
新 設

務局

総合技術部

(5課10グループで構成))

教育研究評議会
大学戦略会議機器共用体制山(口大学方式

役員会

新 設

大学研究推進機構
リサーチファシリティ
マネジメントセンター
審議機関

総合科学実験センター

センター（統括部局）長
専任事務職員
財務課・人事課職員（併任）

運営委員会

導入機器審査
小委員会

廃止・縮小





学術研究担当理事
人事労務・財務施設担当理事
各部局委員
総合科学実験センター長
事務局関係部長，その他
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・機器分析実験施設
・システム生物学・RI分析施設
・先端動物実験学研究施設
・動物実験施設・生命科学実験施設
・遺伝子実験施設
・生体分析実験施設
・RI実験施設・常盤分室
先進科学・イノベーション研究センター

令和３年度
RI管理区域

縮小済

令和3年度 移管済
廃止・縮小検討中
機器運用統括センター（令和2年度 廃止）

産学公連携・研究推進センター
知的財産センター

3技術職員が高度専門技術者集団として本学の研究力の向上に大きく貢献～技術職員を研究者のパートナーとして明確に位置付け（部局として新設）～
山口大学の研究力の向上
設備・機器の利用，維持管理でのサポートの実践

総合技術部の組織体制

総合技術部本部長

副学長（学術研究担当）

総合技術部長【生命科学課】
・生命医学グループ
・農学グループ【制作技術課】
・社会基盤グループ・装置開発グループ
・機械加工グループ【分析技術課】【情報技術課】【技術企画課】

・機器分析グループ・システム開発グループ

・技術企画・環境保全

・研究基盤グループ・情報基盤グループ

グループ

人材育成

キャリアパス【ダブルトラック制度の導入】■マネジメントトラック（部長，課長を目指す）

部長1名，課長5名の管理職を配置し，技術職員組織自らが，組織管理，人事評価，スキルアップ，人材育成等を行うことが可能な体制を整備。

■マイスタートラック（高度専門職を目指す）

高度な専門性を有し研究力向上に貢献する者について，その技術や能力に応じた職位とすべく，新たな技術主任，技術主幹を含む5つ職位を設置した
マイスタートラック制度を創設。令和5年度から運用開始予定。

■テニュアトラック制の導入
習得すべき技術等の成熟度を審査した上で，テニュア取得を判断する。テニュアトラック技術職員は，ベテラン技術職員の指導の下，専門的技術の習得に取り組む。優秀な若手人材の確保とベテラン技術職員の再雇用制度により，若返りと技術伝承の双方を推進できる仕組みを構築。
■各種研修への参加，研修の企画・実施〔スキルアップ〕
中国・四国地区技術職員研修，東京工業大学TCカレッジなど〔マネジメント力強化〕
中国・四国地区技術職員組織マネジメント研究会，中国・四国地区係長研修，山口大学係長研修 など

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戦略的な機器共用システムのスクラップ＆ビルド実施による経営資源の好循環➀「研究設備・機器の整備・更新」における課題➁「中規模の地方大学」としてどうするか。

 設備更新に係る予算の減少
 研究設備・機器の老朽化，設備更新の停滞
 保守等に関わる教員・技術職員の負担増大と疲弊
 研究設備・機器の高額化

 大学経営の重要課題の一つ
 経営資源の有する価値・投資効果の最大化 ヒト・モノ・カネの効率的な運用
 自前主義からの脱却③解決策

 研究設備・機器の共用化の推進
 機器の導入・更新・共用する仕組みの刷新

山口大学研究ファシリティ共用システムISHIN（戦略的な機器共用システム）の推進【導入・更新・共用する仕組みの刷新を戦略的に実践】
利用料金収入の増加

ステップ４ 全学共用機器として、適切な管理・運用と稼働状況の評価
1. 従来からある山口大学方式を踏まえた
適切な共用機器の管理・運用
2. 共用機器導入後のフォローアップ調査や稼働状況評価の実施

研究機器のスマート化・リモート化
共用機器台数の増加

ステップ１ 独自の共用化指標による評価
手法・基準の整備
1. 定性的評価⇒指標４項目
2. 定量的指標⇒指標10項目
3. 「研究設備・機器の共用推進ガイドライン」の活用

研究設備・機器を導入・更新・共用する仕組みのスクラップ＆ビルドの継続
ステップ3 経営的判断を加味し，決定
1. 運営委員会での審議
2. 経営的判断を加味し，大学戦略会議で導入・更新機器の決定
3. 設備・機器マスタープランへの反映
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全学マネジメント体制の構築共用システムの強化

ステップ２ 基準を踏まえた導入・更新計画の検討・作成，戦略的な導入・更新計画
1. 機器管理者による共用化指標による導入・更新計画の策定
2. 部局長等による優先順位の決定・提出
3. 導入機器審査小委員会による審査，導入・更新計画の作成
4. 機器情報のデータベース化
利用料金設定の共通ルール化
技術職員組織の機能強化
5

全学共用機器に係る「評価制度」の新設
現状認識
 研究設備・機器の老朽化，設備更新の停滞 保守等に関わる教員・技術職員の負担増大と疲弊
 設備更新に係る予算の減少
 研究設備・機器の高額化

今後の展開方向 研究設備・機器の共用化の推進
 戦略的に導入・更新・共用する仕組みを強化

課題
 「中規模の地方大学」の経営
 経営資源の有する価値・投資効果の最大化 ヒト・モノ・カネの効率的な運用
 自前主義からの脱却「数値」に基づき評価し，結果を「見える化」「数値」をレーダーチャート等を利用して「見える化」し，客観的な評価に基づき研究設備・機器の導入・更新，保守・管理等の判断に利用「共用化指標」により機器を評価し数値化（全学共用機器を対象）
定量的（目標値と実績値）

定性的（必要性）
基盤性

汎用性
先端性
将来性

＋

利用件数

外部資金獲得額

稼働時間数

発表論文件数

利用部局数

特許件数

利用料収入額その他（強み・特徴）経営的な判断＋大学ビジョンとの整合性
戦略性

研究設備・機器の導入・更新・保守の決定

維持費(修理費)◆「共用化指標」をどのように活用するのか◎ 新規導入及び更新過程の透明性の向上◎ 共用機器における必要性及び効率性の確保

具体的には・ 新規導入機器及び更新機器の整備計画
・ コアファシリティ及び準コアファシリティの評価
・ 修理保守等の機器管理計画→ リスト化，一覧表の作成 （設備マスタープランとして活用）発見し・はぐくみ・かたちにする 知の広場

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中国地方バイオネットワークとの連携

中国地方バイオネットワーク バイオ研究拠点

Janus

鳥取大学
セルソーター拠点

Biomek4000

自動分注ロボット2台
最高水準のゲノム解析装置

島根大学
共焦点顕微鏡拠点
岡山大学
質量分析拠点広島大学
電子顕微鏡拠点

SOLID5500

NovaSeq

山口大学
Ion Torrent

Next-seq

Ion S5 system

次世代シーケンス解析拠点
教員2名 支援職員10名

中国地方国立大学から分析依頼
Mini-seq

次世代シーケンサー6台

微生物からヒト・植物まですべての生物の遺伝子解析に対応
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山口県内研究機関との連携

山口県バーチャルラボプロジェクト
2022年実績機関
山口県研究機関は閉鎖系LAN(YSN)で接続済

農林総合研究センター
農業技術部

水産研究センター
内海研究部

産業技術センター
下関市保健所

山口東京理科大山口県バーチャルラボプロジェクト主施設

農林総合研究センター
畜産技術部

山口大学

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