動20 活
イ ニ シ ア チ ブ 19 報 告 書

TOMODACHI

「米国と日本はこれから数多くの課題に直面するでしょうが、これらが良い機会になっていくのです。我々の継続的な連携が、日米のそして世界中の人々の人生の質を向上していくことにつながると、心から信じています。」

次世代育成のために

ディビッド ・ F ・ ボナー、 TOMODACHI-Mitsui & Co. Leadership Program

親愛なる友人の皆さま、
TOMODACHI イニシアチブへのご支援に感謝申し上げます。
TOMODACHI イニシアチブは、日米間の人と人とのつながりの拡大を継続し、2019 年は、TOMODACHI アラムナイとの関係も新たな局面を迎えました。TOMODACHI はこの 1 年も引き続き、
日米両国の地域社会に良い影響を与える、新しい、多様な意見を持つ人々の育成支援ができたことを誇りに思います。これはスポンサーやパートナーの皆さまの寛大なるご支援がなければ、実現し得ませんでした。
2011 年 3 月の東日本大震災の発生を受け、ジョン・ルース元
駐日米国大使のリーダーシップの下、在日米国大使館と米日カウンシルが、被災地の若者に希望を与えるために TOMODACHI
イニシアチブを発足させました。初年度には数百名の東北の若者にアメリカを経験する機会を提供しました。以来 8,600 名
以上の若者が 320 以上のプログラムに参加しています。今日、
TOMODACHI は東北との強固なつながりを大切にしながら、その使命を発展させ、アメリカ人の若者が訪日する機会を提供しているほか、東北のみならず、日本中の若者を支援しています。
また TOMODACHI は、拡大し続けるアラムナイのネットワークを通じて、将来のリーダーたちを鼓舞し、つながりを広めていくた
めに、アラムナイのリーダーシップスキルを促進させるための機会を設けています。本年は、4 名の TOMODACHI アラムナイが、ロサンゼルスで開催された米日カウンシル・アニュアル・カンファレン
スへスピーカーとして登壇し、TOMODACHI での経験による自身の変化を共有しました。
2019 年 は、新 規 お よ び 継 続 的 な パートナーシップに よ っ て、
TOMODACHI 世代の広がりとその影響力はさらに拡大し、教育、
文化交流、リーダーシップ・プログラムを通じ、日米における若者のリーダーを育成するミッションの強化・促進を行ってまいりました。来たる東京オリンピック・パラリンピックへの期待が高
ま る 中、「TOMODACHI-U.S. Embassy Go for Gold Leadership
Program」を共同で設立し、日本の次世代リーダーにスポーツマ
ネジメントの研修機会を提供し、日米の新たな交流の道を創造します。
若いリーダーらが夢を実現する機会を提供していただけるファウ
ンダー、スポンサー、実施運営団体、アドバイザーや支援者の皆さ
まのビジョンと多大なるご支援に心より感謝申し上げます。米日カウンシルと在日米国大使館は、日本国政府をはじめとした多くのパートナーの皆さまと一丸となって、日米の若者に生涯またとない機会を提供できますことを誇りに思っています。
未来の日米関係への皆さまのコミットメントに、心より感謝申し
上げます。

使命

TOMODACHI イニシアチブは、米日カウンシルと
在日米国大使館が主導する官民パートナーシップ
で、日本国政府の支援も受けています。東日本大震災後の復興支援として発足され、教育・文化
交流・リーダーシップ育成などのプログラムを通して、日米の次世代リーダー育成を目指します。

背景2011 年 3 月 11 日の東日本大震災の発生を受け、米軍と自衛隊は「トモダチ作戦」を通じて東北地方への緊急人道支援活動で協力し、成功を収めました。この時の協力と友情の精神を基盤に、米国と日本は TOMODACHI イニシアチブを開始しました。TOMODACHI は在日米国大使館と米
日カウンシルが主導し、日本国政府の支援の下、日米両国の企業、組織、個人から協力を受け、運営されています。

ビジョン

日米関係の強化に深く関わり、互いの文化や国を理解し、さらには、より協力的で繁栄した安全な世界へ貢献するために、また、そうした世界で成功を収めるために必要とされているスキルと国際的な視点を備えた日米の次世代リーダー
である「TOMODACHI 世代」の育成を目指しています。

1

米日カウンシル会長
アイリーン・ヒラノ・イノウエ

TOMODACHI イニシアチブは、革新的な官民パー
トナーシップの模範としての役割を今後も果た
していきます。そして「TOMODACHI 世代」を育成するアラムナイ（プログラム経験者）
・プログラムなど、異文化交流を通じて日米の若手リーダーを育成する各種プログラムを企画・構築し、日米関係を支援する企業・団体とのパートナーシップを拡大していきます。

プログラム

教育プログラムは、
短・中・長期の留学体験を通じ、互いの文化に触れることで、日米両国の若者の交流を活性化また拡大し、彼らの人生に刺激を与えます。
文化交流プログラムは、スポーツや音楽、芸術分
野において、日米両国の若者が、相互の国の文化を学び、関心を継続していくためのきっかけを提供します。
リーダーシップ・プログラムは、次世代のリーダーとして、成功を収めるためのスキルや専門知識を得る機会を提供します。
アラムナイ・プログラムは、TOMODACHIの経験を基に実施されるプログラムです。日米の若者たちが経験、そしてスキルや自信を身に付けることで、インスピレーションと活力を得て、夢を実現し、より良い世界を構築するために貢献できる人材となるよう支援します。

TOMODACHI は、生涯にわたる経験を通じて、多文化な若者向けリーダーシップ育成を支援しています。
異文化リーダー成長過程

異文化体験

駐日米国臨時代理大使
ジョセフ・M・ヤング

将来

異文化との初めての接触

次世代の若者に日米関係を紹介

TOMODACHIアラムナイ ( プログラム経験者 ) ネットワーク

インスピレーション

人生の転機となる異文化体験
若者の異文化体験学習

知的好奇心を満たす学びの機会
社会貢献や地域社会での活動

アラムナイ

次世代リーダーの育成

起業家精神育成プログラム

女性のためのメンターシッププログラム2

2019年TOMODACHI活動早見表
2019年は

800

8,600

名以上の若者が28 件のプログラムに参加

革新的な
官民
パートナーシップ

発足から2019年12月までに

発足以来

44,100名以上が321件のTOMODACHI

以上のイベントとプログラム

プログラムに参加

67%女性

48%高校生・48%大学生

参加者を記録

75%日本

44%東北

53%リーダーシップ
11%

25%
67%

男女別

33%

女性

48%

男性

年齢別 48%

大学生
高校生

日本

75% 出身国別

56%

米国

若手社会人

日本
参加者
内訳

東北以外の
出身者

44%

リーダーシップ

53% プログラム 36%

教育
文化

東北出身者

中学生

1%

名

3%

2019 年TOMODACHIプログラム開催地(日本)2019 年TOMODACHIプログラム開催地(米国)ワシントン州
モンタナ州

北海道

ミネソタ州

オレゴン州

バーモント州
ウィスコンシン州

アイダホ州

サウスダコタ州

コネチカット州

メリーランド州
デラウェア州
ワシントンDC

イリノイ州
オハイオ州

ユタ州
コロラド州

インディアナ州
カンザス州

ウェストバージニア州
バージニア州

ミズーリ州
ケンタッキー州

中部・北陸

関東

カリフォルニア州

アリゾナ州

中国

ニューメキシコ州

オクラホマ州

ニュージャージー州

ペンシルバニア州

アイオワ州

ネブラスカ州

ネバダ州

マサチューセッツ州
ロードアイランド州

ニューヨーク州

ミシガン州

ワイオミング州

東北

メイン州

ニューハンプシャー州

ノースダコタ州

アーカンソー州

ノースカロライナ州

テネシー州

サウスカロライナ州
ジョージア州

関西

アラバマ州

四国

テキサス州

九州

ルイジアナ州
ミシシッピ－州

フロリダ州

アラスカ州

沖縄

ハワイ州

「多くの TOMODACHI 世代が日米両国で挑戦をしていることを考えると、
たとえ気持ちが落ち込んでいる時でも、ベストを尽くすエネルギーをもらえます。
私たちが築いてきた友情は特別なもので、一生続けていきたいと強く感じています。」
大城和輝、 TOMODACHI 住友商事奨学金プログラム

3

4

ストラテジック・パートナー「プログラムが始まる前はいよいよここからがスタートだ、と意気込んでいましたが、プログラムの全過程を終えてみると、今こそが本当の意味でのスタートだと感じています。」
長尾晏寿美、 TOMODACHI J&J 災害看護研修プログラム

2019年
ストラテジック・パートナー・プログラム
教育プログラム
TOMODACHI・MUFG 国際交流プログラム
8 年目を迎えた相互訪問プログラムに、南カリフォリニアの高校生 20 名が参加し、2 週間
日本各地を訪問しました。東京では株式会社三菱 UFJ 銀行の本社を訪問し、また同社社員のご家庭でホームスティを経験しました。広島県では、知事を表敬訪問したほか、平和記念資料館も視察しました。さらに、本プログラムで初となる福島県を訪問し、震災の経験や、復興の課題について、地元の方々からお話を伺い、東日本大震災がもたらした影響について学びました。参加者はプログラムを通して出会った人々と友情を育み、両国の絆を強固なものとしました。

インパクトを与え続ける
パートナーシップ
TOMODACHIイニシアチブを支援するストラテジック・パートナーは、次世代を担う若者の人生を変えるような独自のプログラムを通して、参加者の道のりに大きな影響を与え続けています。2019 年には、中学生から若手社会人まで 430 名を超える参加者が、ストラテジック・パートナーの支援で実施された14 件のプログラムに参加しました。
異文化交流、奨学金、フェローシップ、キャリア・ディベロップメントなど、多彩なストラ
テジック・パートナー・プログラムでは、グローバルな経験やリーダーシップを学び、参加
者同士の持続的な関係構築やつながりの場を提供しています。プログラム終了後も、
アラムナイ（プログラム経験者）は、「TOMODACHI 世代」として、アラムナイ向けの様々なイベントやワークショップ、プログラムへの参加や交流により、互いに刺激を与えながら成長し続けています。
5

TOMODACHI 住友商事奨学金プログラム
2014 年から実施されている本奨学金プログラムは、財政援助を必要としている学部生を対象とし、1 年間の米国留学を支援しています。本プログラムは、将来日米の架け橋として活躍する、グローバルな視野を持った若手リーダーを育成する目的で設立され、2019 年度は日本全国から 9 名の学部生が選出されました。留学期間中、参加者は 11月にロサンゼルス市で開催された米日カウンシル・アニュアル・カンファレンスに出席し、日米関係の様々な側面について、直接話を聞き、知識を得ることができました。

TOMODACHI-UNIQLO フェローシップ
2013 年に開始された日本のビジネスおよびファッション業界を担う次世代リーダーを支援するプログラムで、ニューヨーク州立ファッション工科大学(FIT)とパーソンズ・スクール・オブ・デザインの 2 教育機関における留学の機会を提供します。2019 年は、ファーストリ
テイリング財団の支援により、2 名の才能ある学生が大学院へ進学するための奨学金を獲得しました。奨学金制度を通して、世界的なファッションデザイナーとのつながりにより、
ビジネスやデザイン技術を磨き、両名共に自身の世界的かつ革新的な服飾ブランドを立ち上げることを目標としています。

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ストラテジック・パートナー

人と地域に刺激をもたらす「懸命に取り組み、お互いを頼ることで、日本人の学生と真の関係性を築くことができました。この経験がプロジェクトを発展させていくことに大変意味のあることだったと自信を持って言えます。」
マニュエル ・ アリエタ、 Building the TOMODACHI Generation: Morgan Stanley Ambassadors Program

リーダーシップ・プログラム

TOMODACHI-Mitsui & Co. Leadership Program

Building the TOMODACHI Generation: Morgan Stanley Ambassadors Program

7 年目を迎えた本プログラムでは、日米の官民両分野から選出された各国 10 名の若手
社会人が双方の国を訪れ、1 週間の視察および交流の機会を得ました。米国代表団は、
福島県と東京都を、日本代表団は、カリフォルニア州シリコンバレーとワシントン D.C. をそれぞれ訪問しました。両代表団は、プログラムの 3 本柱となるテーマ「イノベーション・
起業家精神・リーダーシップ」を基に、日米関係の繁栄と経済貢献にコミットするネット
ワークに参加する機会を得ることが出来ました。

2019 年は日本人学生 12 名が米国人学生 7 名と共にワシントン D.C.で行われた 2 週間の集中型プログラムに参加しました。参加者は非営利・非政府組織（シビル・ソサイエティ）
とういう概念や彼らが社会に対して果たしている役割について学びました。日米の学生
はチームごとに、東日本大震災の復興支援のため、東北地方が抱える課題にフォーカスし、
アクションプランを策定しました。帰国後、モルガン・スタンレーにてアクションプランの発表を行いました。

TOMODACHI サマー・ソフトバンク・リーダーシップ・プログラム

TOMODACHI 日本アムウェイ財団 東北ミライリーダー・プログラム

2012 年 に始まった本プログラムは、岩手、宮城、福島の 3 県の高校生が、カリフォ
ルニア大学バークレー校が実施する 3 週間集中コースの課題解決型ワークショップ「Y-PLAN(Youth-Plan, Learn, Act, Now)」に参加し、地域社会の活性化について学びます。
2019 年は、バークレー市近郊のリッチモンド市にて、地域を活性化するための革新的なアクションプランの策定に挑戦し、実行しました。本プログラムの経験から、リーダーシッ
プや地域が抱える課題への取り組み方を会得した高校生は、自身の故郷である東北地方の活性化のため、アクションプランに挑戦しました。

2019 年に新設された本プログラムは、次世代を担うリーダーが、東北地方のまちの魅力を再発見し、観光を通して地域の活性化を図ることを目的としています。2019 年は、
宮城県南三陸町から16 名の高校生が、ワシントン D.C.、ニューヨーク市、そしてニュージャージー州を訪れ、観光や文化交流を学ぶ10日間の研修に参加しました。また、国立
9 月11日記念博物館やハリケーン・サンディで影響を受けた地域も訪問しました。参加
者は帰国後に、自身の経験を踏まえた地域復興のための企画案を、地元関係者に発表しました。

文化交流プログラム
TOMODACHI Honda グローバル・リーダーシップ・プログラム
2018 年に刷新されたこのプログラムは、
日本全国の高校生にグローバルなリーダーシップ・
スキル構築や日米の文化交流の機会を提供します。20 名の高校生が 2 週間にわたって
オハイオ州ダブリン市およびカリフォルニア州ロサンゼルス市を訪れ、Honda 関係者のご家庭でのホームステイ体験や地元の高校での文化交流を行いました。またオハイオ州にあるHonda の製造拠点を視察したほか、参加者自身が夢を実現するために挑戦する気持ちを育む研修に参加しました。

TOMODACHI ゴールドマン・サックス・ミュージック・アウトリー チ・プ ログラム

TOMODACHI J&J 災害看護研修プログラム

TOMODACHI サントリー音楽奨学金

本プログラムは、看護学生の災害看護に関する知識を深めるために2015 年に設立されました。2019 年よりプログラムの参加者を全国から募集し、各地で看護師を目指す多様性のある 8 名のグループは、ワシントン D.C.、ニューヨーク州およびニュージャージー
州を訪問しました。現地では、災害看護を専門とする組織を訪問し、リーダーたちから話を聞く機会を得ました。帰国後、参加者は米国研修でのそれぞれの経験を基に個人
プロジェクトを実行し、最終報告会にてそれぞれの学びを発表しました。

2019 年は、米国の非営利団体「ヤングアメリカンズ」の39 名のアーティストが岩手県および福島県の公立の小中学校を訪問し、500名以上の児童生徒と教員を対象に歌とダンスを駆使したワークショップを実施しました。参加者は世界共通語である音楽を通して共に学び、お互いの強みを尊重し、自身の潜在的な能力に出会いました。また、多様性に富み、エネルギーに満ちたヤングアメリカンズのキャストと交流することをきっかけに、自信を持ち、異なる言語や文化を学ぶ意欲を持つことへとつながりました。

2014 年から実施されている本奨学金プログラムは、米国有数の名門大学であるジュリ
アード音楽院、バークリー音楽大学、サンフランシスコ音楽院で学ぶ日本人留学生10名に奨学金を提供しました。本プログラムは、日米関係の強化に熱意を持ち、音楽を通してお互いの国や文化の価値を認め、世界に貢献し、成功していくために必要なグローバルに通用する技能とマインドセットを兼ね備えた日本人の若手ミュージシャン、アーティストの育成を目指しています。

TOMODACHI MetLife Women's Leadership Program
7 年目を迎えた本プログラムは、東京、大阪、福岡、那覇の 4 都市にて開催され、50 名の女子大学生がメンターとなる50 名の実務経験豊かな女性リーダーとペアを組み、メンター
シップやリーダーシップ研修の機会を得ました。参加者は 5 回を超えるセッションを通して、自らのリーダーシップの強みの理解、コミュニケーションスキルの改善、自身のブランドの構築、そして協働の重要性について学びました。初年度の 2013 年から数えて、638 名の女性がこのプログラムに参加しました。

「アメリカで学んだことを活かして、南三陸町の強みや今必要なことについて考えることが出来ました。子どもたちに自然と触れてもらうにはどうしたらよいかを考え、楽しくごみ拾いをするイベントを実行しました。プログラムを通して、視野を広げて物事を考えることができるようになったと思います。」
鎌田美波、 TOMODACHI 日本アムウェイ財団 東北ミライリーダー ・ プログラム

7

8

TOMODACHI 交流基金プログラム

TOMODACHI コンビニ基金プログラム「自分の心の中の思いや今まで学んできたことを、言葉にして誰かに伝えるということは、
こんなにも難しく、そしてとても大切だということを実感しました」

東北の若者を力づける「私自身が成長し変化できた貴重な機会でした。引っ込み思案で、自分の意見をなかなか伝えられない私でしたが、このプログラムの中で、プレゼンテーションの機会を与えられたことによって、 自信を持てるようになりました。」
千葉悠華、 TOMODACHI ダラス ・ 仙台ヤングアンバサダーズプログラム

株式会社ファミリーマートと株式会社ローソンの多大なるご支援によって設立された
TOMODACHIコンビニ基金は、
東北地方の復興と次世代のリーダー育成を支えています。
2019 年には、「TOMODACHI 女子高生キャリアメンタリングプログラム in 福島 2019」
を支援し、福島県内の高校2年生女子生徒 123名が4つのセッションで構成されるキャ
リア教育プログラムに参加しました。参加者が将来に対する視野を広げ、未来を切り開く自信をつけることが本プログラムの目的です。プログラムの各セッションで、参加者は将来の夢をしっかりと考える機会や、大学生や社会で活躍している女性から困難を乗り越えた経験談を伺う機会を得ました。その集大成として後輩たちにそれぞれの学びを発表し、プログラムは幕を閉じました。

TOMODACHI 交流基金プログラムは、2012年 4月に、
トヨタ自動車株式会社、三菱商事
株式会社、株式会社日立製作所の寛大なご支援により設立されました。本基金は、岩手、宮城、福島の 3 県の若者に革新的な教育交流プログラムに参加する機会を提供
しています。2019年には2 件のプログラムが実施され、東北と米国の若者の交流が促進されました。プログラム終了後、アラムナイはそれぞれの地域のニーズや課題に取り組みながら、お互いにつながりを持ち続けています。

2019 年 TOMODACHI 交流基金プログラム
2018-2019 TOMODACHI ランドルフ・メイコン・リサーチ交換プログラム
TOMODACHI ダラス・仙台ヤングアンバサダーズプログラム 2019910

一般基金プログラム

異文化で活躍するリーダーとしての能力を培う

スポンサーやサポーターと称される協賛・支援企業・個人からの寄付が、教育交流プロ
グラムから、リーダーシップ育成プログラム、スポーツ・音楽・芸術などの文化交流プロ
グラムまで、幅広いTOMODACHIプログラムを支えています。2019 年には11件の一般基金プログラムが実施され、中学生から若手社会人までおおよそ380 名の参加者が、人生を変えるような経験をしました。リーダーシップおよびネットワーキングスキルの向上や強化に励む一方でまた、日本全国の参加者と全米各地の若者が文化交流を経験する機会にもなりました。
11「私はこれまでホスピタリティーや観光事業に関するプロジェクトに多く携わってきました。
いつか日本に戻り、何らかの形で小郡市のプロジェクトに関わり自分のアイデアを共有したいです。」
ライカ ・ コロタン、 TOMODACHI イノウエ ・ スカラーズプログラム

2019 年一般基金プログラム
グローバル・クラスメート・サミット2019 | 2019 TOMODACHI CIE 日米草の根交流サミット 兵庫・姫路大会 | TOMODACHI NAJAS
草の根交流プログラム―サンアントニオ・熊本 | 2019 TOMODACHI-STEM @ Rice University Program | 第 9 回米国大使館・慶応
湘南藤沢キャンパス (SFC)・TOMODACHI アントレプレナーシップ・セミナー | TOMODACHI ブリッジング・スカラーズ・プログラム
2019 | TOMODACHI 障がい当事者リーダー育成米国研修プログラム | TOMODACHI フォスターユース・リーダーシップ・プログラム |TOMODACHI インターンシップ・プログラム | TOMODACHI カケハシ イノウエ・スカラーズプログラム | TOMODACHI ソーシャルアント
レプレナーシップ・プログラム

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アラムナイ・プログラムとイベント

アラムナイ・プログラムとイベント

関わり、刺激を受ける
アラムナイ同士のつながり関わり続けること
アラムナイ・プログラムのハイライト

TOMODACHIアラムナイ・リーダーシップ・プログラムは、日米関係を担う次世代リーダーが、
TOMODACHIの経験を基に、夢を実現するためのスキルや自信を得て、アラムナイ同士が影響を与え合い、より良い世界の構築に貢献できるよう支援を続けています。

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米日カウンシル・アニュアル・カンファレンス

TOMODACHI アラムナイ間のつながりとコミュニケーション 強化のため、2019 年
5月1日、新たなオンラインプラットフォーム「TOMODACHIアラムイ・コネクト」を開始しました。世代を超えてスキルや経験を共有し、互いに刺激しあいサポートすることを可能とする、TOMODACHIアラムナイの関係者限定のオンラインプラットフォームです。

2019 年 11月にロサンゼルス市で開催された
米日カウンシル・アニュアル・カンファレンス
において、TOMODACHIアラムナイが大きく貢献をしました。4 名の TOMODACHI
アラムナイは、650 名を 超 え る 参 加 者 を前にした本会議で登壇し、またメンバー
ズデイの パ ネル ディスカッションに て、
TOMODACHI を通した人生を変えるような経験や、これからも続くリーダーシップ
習得への道程などを共有しました。

TOMODACHI アラムナイ Regional
Impact for Social Empowerment (RISE)
Leadership Program
アラムナイのリーダー育成を目指す、この1年間の体験型リーダーシップ・プログラム
は、メンターシップを取り入れ、アラムナイ
同士が繋がる機会をつくり、地域課題の発見、解決に共に取り組みます。地域リー
ダーと地域メンターは日本全国６地域から選抜されます。

アラムナイ・プログラムとイベント
TOMODACHI アラムナイ・プログラムは、TOMODACHIアラムナイ地域フレームワークで形成されたつながりを進展させ、革新的なワー
クショップやイベントを通じアラムナイが集う様々な機会を提供します。

TOMODACHIアラムナイ・プログラム 4 つの柱
クリティカル＆イノベーティブ・シンキング

市民活動

社会に出る準備

つながりと継続性

既成概念に捉われない、
時に批判的で革新的な考え方を学び、21世紀の成功と繁栄に不可欠な、優れた課題解決
スキルを養います。

TOMODACHIを通じて得た
グローバルな体験を地域社会に還元し、新たな知識、スキル、
価値やモチベーションを創出して地域に貢献します。

メンタリングやアラムナイ同士の交流を通して、次世代のリーダーとして必要な知識やスキルを身に付ける機会を提供し、実力を備えたグローバル人材となるよう支援します。

TOMODACHI世代の一員として、
アラムナイ同士が交流する中で、さらにネットワークを拡大し、地域の一員として、そしてリーダーとして、
人と人とのつながりを生かしていきます。

これらの柱に着想を得て、アラムナイ同士がつながり刺激し合えるようなイベントやプログラムを、アラムナイ自身が企画・実行
しています。2019 年は、アラムナイがさらにネットワークを広げていけるよう、異なる地域や年代そして産業界で活躍するアラ
ムナイが新たな機会を得る場として、オンラインプラットフォーム「TOMODACHIアラムナイ・コネクト」を始動しました。

TOMODACHI アラムナイ・コネクト

TOMODACHI アラムナイ・リーダーシップ・プログラムは、それぞれのプログラム終了後もアラムナイ同士がつながり高め合う機会を提供しています。2019 年 12 月末までに、321件を超える
TOMODACHI プログラムに参加した 8,600 名以上のアラムナイがコミュニティーを形成しています。プルデンシャル財団の支援により、2019 年には 34件の TOMODACHI アラムナイ・プログラムが実施され、600 名以上のアラムナイが参加しました。

TOMODACHI 世代グローバル・リーダーシップ・アカデミー 2019

TOMODACHI 世代サミット 2019

東北地域の40 名以上のアラムナイが集結する、市民活動やグロー
バル・リーダーシップに着目した 4日間のプログラムです。高校生
は参加者として、大学生はリーダーそしてスタッフの一員として参加し、東京に所在する革新的な企業、非営利団体や政府機関を訪問したほか、東北地方の将来に活力を与えていくための創
造性に富んだ企画案を作成しました。

様々な年代や地域から230名のTOMODACHIアラムナイが結集し、有意義なワークショップやディスカッションを行いました。本イベ
ントはアラムナイで構成された委員会が中心となり、地域リー
ダー、登壇者やボランティアを務めるアラムナイの助けを得て、企画・運営されました。

その他の2019 年 TOMODACHI アラムナイ・プログラム
在札幌米国領事館 首席領事との意見交換会 | TOMODACHIアラムナイ・インターンシップ・プログラム | TOMODACHIふくしま香 LINK
プログラム 2018-2019 | 在福岡米国領事館 首席領事とのランチレセプションにて意見交換会 | 米日カウンシル－ジャパン主催ビジネス
・
アドバイザリー・ボードミーティング
14

アラムナイの影響力

ダニエル・リードTOMODACHI IMPACT
発足当初からTOMODACHI は若者の活躍を支えてきました。
企業家精神について
学んだ若者

2,500
名以上

女性エンパワーメントプログラム
への参加者

1,400
名以上

キャリア開発を学んだ若者

5,200
名以上

日米留学の経験者

5,800
名以上

15

葦苅 晟矢
大分県出身

のかということを学びました。渡航前
発表ではあまり完成度が高くなかったと思いますが、渡米してからピッチの度にプレゼンを練り直し精度を上げるよう努めました。最終日は自分でも納得のいく発表ができ、周りに伝わったという手ごたえがあり、その経験をきっかけに海外で挑戦したいと思うようになりました。

TOMODACHIプログラムの渡米研修でプログラム参加前と現在、どんな変化
シリコンバレーを訪れた葦苅氏は、同じがありましたか？
世代の若者が自由にビジネスを行っている環境を目の当たりにし、さらに海
それまでは国内志向が強かったので
外で挑戦するやりがいと楽しさを学
すが、ビジネス最先端のシリコンバレー
び、自身も事業を立ち上げる決意をしを体感出来て、海外で仕事をしたいとます。大学卒業後、思うようになりまし日本とカンボジアでた。大学在学中、模起業し、昆虫の食用「TOMODACHIでは、 擬国連に参加する機化と養魚・家畜飼料会があったので、海起業家精神というのは 外にいつか行けたらの、昆虫生産企業の代表として、エコフレ 社会課題を解決する良い 行きたいと考えるこ
ンドリーな食料生産方法であること、さらに ともありましたが、やカンボジアの経済ソーシャルビジネスの持つ TOMODACHIプログ活性に寄与するよう
ラムに参加し、渡米
影響力を学びました。」 したことで、海外でなソーシャルビジネ
スを進めています。
事業をはじめるということがグッと身近
TOMODACHI プログラムの中で一番になり起業することへとつながりま忘れられないことは何ですか？
した。
シリコンバレー訪問時に、ビジネスアイ
デアを英語でピッチする機会がありました。
自分の考えを英語のネイティブの前で話すのは初めての経験でしたし、これを通じて異なる文化や言語で自分のビジネスアイデアをどうやって伝える

あなたにとってリーダーシップとは？
自分の資質をこえるインパクト、そして「巻き込み力」を作ることです。

菅野 采颯

メリーランド州出身

福島県出身

リード氏は、東日本大震災直後の困難な状況の下、JETプログラム（語学指導等を行う外国青年招致事業）で来日
し被災地のコミュニティで教員を務めていた時に、TOMODACHIイニシアチ
ブの存在を知りました。その後自らもTOMODACHIプログラムに参加し、このときの経験が、自身のコンサルティング
会社をはじめることにつながりました。

菅野氏は高校時代に参加した
TOMODACHI プログラム後、
TOMODACHI アラムナイ地域フレーム
ワークの北海道・東北地域の地域リーダーに応募し、地元である福島へ還元しようと決心しました。菅野氏は、
TOMODACHI によって、自分らしい
リーダーシップ・スタイルを試し、責任をもって自身のアイデアを実行できるようになったと語ります。

「この経験から学んだことが、
私自身、会社を設立しようと最終決断をしたときの判断軸となりました。
」

TOMODACHIプログラムの中で一番困難だったがやりがいのあったことは？

TOMODACHI プログラムで学んだことについて教えてください。

チーム内でディスカッションをし、様々な多くの意見をまとめあげて、チームの一致した意見へと持っていくことに難しさを感じました。しかし、次第に人は色々な意見を持っていて、それらを受け入れていくことが大切なのだということを学びました。この困難な経験をしなければ学び得ることができないことでした。

打ちのめされるような災害が起こった
コミュニティーにおいても、起業家精神を持ち合わせている起業家やリーダーたちの影響は大きく、TOMODACHIプログラムを通してそれを直に学ぶこ 「たくさんの TOMODACHIとができました。またプログラムで仲間プログラムやイベントに参加となった日米の参加者の多くは、
自身の
アラムナイ
会社や非営利団体を立ち上げており、 した一番の理由は、やプログラムに関わる人々とグローバルなリーダーシップ能力を高めることや自身の仕事を通して、世界
会い、そこからたくさんの学に前向きな変化をもたらすことに力強びがあるからです。」
く取り組む情熱的な人々でした。
将来の夢や目標について教えてください。
全ての人々が他者とうまく付き合うことができ、お互いを尊敬し合えて、
持続可能な社会に対して責任ある行動に努め、皆にとって幸福で、より質の高い暮らしができる世界で暮らすことが私の夢です。
あなたにとってリーダーシップとは？
リーダーは、ビジョンを追求するために共に働いている仲間ひとりひとりに刺激を与えなければいけません。
そして目標達成するためには、効果的に資源を活用し、それぞれが持つ知識や技能を活かした結束の強いチームを作る能力が必要です。さらにリーダー
は、「変革を起こす人」であり、現実として迫りくる様々な課題の解決に挑
むような変革者なしには、社会の進展は起こり得ません。

あなたにとってTOMODACHIとは？
「可能性」
です。行動を起こしたいと思ったときに必要な人とつながり、ロール
モデルを見つけることができるのも、
TOMODACHI が「可能性の塊」だからこそだと思います。
リーダーシップを持つリーダーとは？
周りの信頼を自然と得られ、やりたいことや、やるべきことを行い、社会が求めていることを創り上げられる人をさすのだと信じています。

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アラムナイの影響力でした。私は、生まれ育った地域に力を注ぎ、その地域へ還元できる存在にゆくゆくはなりたいと思うようになりました。
あなたにとって TOMODACHI とは？
帰って来れる場所、そして、災害看護を学びたいと思い、学べた自分の原点でもあります。

あなたにとってリーダーシップとは？
リーダーシップには様々な種類がありますが、私は、他者から信頼され率先して適切な判断・行動を起こせる存
在になることだと思います。

「TOMODACHI は、新たな挑戦や発見ができる場所、そして私をチャレンジさせてくれる場所です。」
TOMODACHI プログラムに参加して学んだこととは？

渡戸 駿介
神奈川県出身TOMODACHI プログラムで学んだことについて教えてください。

澤田陽希
宮城県出身

アメリカ研修の現場では、様々なお話を伺い多くの質問をした上で、認識がより深まっていくことを実感しました。
自分の「質問力」の拙さを痛感するとともに質問するには自分でもある程
度知識をつけておかなければいけな
い上、「質問力」を鍛える必要があると思うようになりました。今でも質問することは勇気のいることですが、プログラムに参加した時のこと、その時の仲間のことを思い出して、勇気をふりしぼって質問するようになった自分がいます。

渡戸氏は、TOMODACHIプログラムの一環で、南三陸町のバイオガス施設を訪れた際に、食品廃棄物をエネルギーに変えるシステムを見てから、フードロスへの興味関心が高まりました。そ
の後、高校在学中よりTOMODACHI
アラムナイ関東地域の地域リーダーとしてTOMODACHIの活動へ参加し、2019 年にはフードロスをテーマとした
TOMODACHIアラムナイのイベントを主催しました。

幼いころから看護師を目指していた
澤田氏は、東日本大震災を経て、さらにその後参加した復興支援コンサート
でのボランティアの経験をきっかけに、
災害時に自分も何か手助けができる人になりたいと、災害看護の道を目指します。TOMODACHIプログラムの米
国研修では、災害看護の現場を目の当たりにし、演習を通じて多くの学びを「人種や民族、文化が違うと大得ました。2020 年には学校を卒業し、切にしていることが違います。
看護師として医療の現場に立つことになります。
安易に行動することで他の人のあなたにとってTOMODACHIプログ
ラムはどんな意味がありましたか？
いつもの自分自身の環境とは違う、異なる文化に突然出会った魔法のような出来事でした。TOMODACHIプロ
グラムでのユニークな経験によって、世界への視座や日米の歴史の見方が全く変わりました。私たちは、日米について学びたいと思っている若者たちのために、これからも長く続く新たな伝統と礎を築けると思います。
あなたにとってリーダーシップとは？
日々の何気ない事柄や瞬間から、イン
スピレーションを受けとれる能力を持つことだと思います。しばしばリーダー
シップとは、壮大なビジョンを宣言することだと捉え、本来目指していたことや守ろうとすることを見失います。思いやりのあるちょっとした行動や話からインスピレーションを感じる力があってはじめて、重要な価値や意味のある事を受け止めることができると思います。

トリステン・ノーマン
アーカンソー州出身

価値基準を傷つけてしまう可能性があることも学びました。」

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多角的な視点、柔軟な発想力、組織の垣根を超えた新しい出会いや交流を持つことの大切さです。さらに
TOMODACHI アラムナイの地域リー
ダーの経験を通して、最大限に能力を発揮できるようにサポートしてくれる
社会人の地域メンターとの関係の重要性です。
「ホウレンソウ（報告 / 連絡 /相談）は重要だからね」と教えていた
だきました。

友情を深め、意図をくみ取り、互いの国を行き来し、異なる生活を見ることで乗り越えられます。

プログラム参加前と現在、どんな変化がありましたか？

TOMODACHI プログラムの中で一番
忘れられないことは何ですか？

プログラム参加前は、日本の災害看護を支えられる存在になりたいと思っていたのですが、米国研修中にニューヨーク大学学長から「国の防災力をあげるためには、それぞれの地域に特化した災害対策を考えていく事が大事で、それが国の災害対策のレベル向上につながる」という言葉をいただきました。その時が、まさに私のやりたいことや進んで行く道が定まった瞬間

米国での研修中、通りすがりの人同士が気軽に挨拶を交わす日常の当たり前のコミュニケーションを、現地で実際に体験し、とても些細な事でしたが、衝撃を受けるとともに文化の違いを感じました。同時に今までの自分の視野の狭さを再認識したり、固定概念が覆されたりしました。日本にいてはこのような経験はできないと思います。

ノーマン氏は、日本の歴史に興味があったことから、TOMODACHIプログ
ラムへ参加しました。その際、日本文化についてや日米関係の重要性を学び、またこのプログラムの独自性や互いに学びを得たいという若い学生たちの純粋な熱意に出会いました。ノーマン
氏は、JETプログラムの英語教師助手に選ばれ日本を再訪することになり、日本の友人たちと会えること、さらに日本語や日本文化について学ぶことを楽しみにしています。
「TOMODACHIプログラムを通TOMODACHIプログラムで学んだことについて教えてください。
これまでに知っている言語や文化、地理、歴史の違いほど、本当は私たちの間には隔たりはないということを学びました。アメリカ人が日本人を理解すること、そして日本人がアメリカ人を理解することとの間には、分断する壁はないと思います。困難、見解の違いや言葉の違いはあれど、話を聞き、じて築いた友情、交わした会話、体得した経験は、より良い世界と未来の礎になることを確信しています。」

TOMODACHI IMPACTのプログラム参加者は、異文化間
コミュニケーションのスキルが向上したと報告しています。

のプログラム参加者は、創造的思考能力が向上したと報告しています。
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TOMODACHI決算概要

米日カウンシル (U.S.) および米日カウンシル－ジャパン
米日カウンシル (U.S.) および米日カウンシル－ジャパンは、
在日米国大使館と協力し、官民パー
トナーシップである TOMODACHIイニシアチブを管理・運営します。プログラムの開発と管理、
コミュニケーションと普及活動、マーケティング、活動資金調達、寄付者との折衝などを主な活動とします。
米日カウンシル (U.S.) は、ワシントン D.C. に本部を置き、カリフォルニア、ハワイと東京にスタッフを置く501(c)(3) 非営利非課税組織で、
日米のあらゆる世代の人と人をつなぐ活動をする団体です。米日カウンシル－ジャパンは、東京で設立された公益財団法人です。米日カウンシル－ジャパンと米日カウンシル (U.S.) は別組織で、それぞれ独立した理事会によって運営されますが、双方が緊密に協力して TOMODACHIを運営しています。

以下の財務報告書は、TOMODACHIイニシアチブ設立以降の米日カウンシル－ジャパンおよび米日カウンシル (U.S.) の要約された財務報告書です。米日カウンシル－ジャパンの監査済み財務諸表は www.tomodachi.org/ja、また米日カウンシル (U.S.) の監査済み財務諸表
www.usjapancouncil.org/ja に掲載されています。
米日カウンシル (連結)TOMODACHI累計寄付額と支出 (各年)2011-18

スタン・コヤナギオリックス株式会社 取締役 兼 常務執行役
グローバルジェネラルカウンセル

代表理事 アイリーン・ヒラノ・イノウエ
米日カウンシル 会長
副理事長

ゲイリー・S・モリワキ
ウィンデルズ・マーク・レイン・ミッテンドルフ法律事務所 パートナー

デービッド 西田監事

大出 隆
学習院女子大学 国際文化交流学部 非常勤講師

TOMODACHI への寄付金および誓約寄付金
米日カウンシル－ジャパン$29,208,294$3,458,562$3,739,489$36,406,345

米日カウンシル (U.S.)

21,004,953

1,922,524

2,147,347$25,074,824

現物寄付 (U.S.およびジャパン)

4,788,501

451,110900,000 1$6,139,611$55,001,748$5,832,196$6,786,836$67,620,780

米日カウンシル－ジャパンおよびプログラム、プログラム支援の経費$23,541,682$2,356,939$3,365,540 2

ジェニファー・ロジャーズ
アシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社
ゼネラル・カウンセル アジア

米日カウンシル (U.S.) およびプログラム、プログラム支援の経費

16,301,553

1,444,828

1,932,612$39,843,235$3,801,767$5,298,152

米日カウンシル－ジャパン 管理費$1,672,826$1,224,724$373,949 2$3,271,499

米日カウンシル ( U.S.) 管理費

1,385,860

413,898

214,735 2$2,014,492

管理費合計$3,058,686$1,638,621$588,684$5,285,991

現物寄付 (U.S.およびジャパン)$4,788,501$451,110$900,000 1$6,139,611$47,690,422$5,891,499$6,786,836$60,368,757

経費合計

米日カウンシル ( U.S.)TOMODACHI
財政状況‐ 要約 (USD)(2019年12月末日現在)

2018

2019

現金寄付

$2,570,710$2,793,396

大河原 愛子株式会社ジェーシー・コムサ 代表取締役会長

藤井 ダニエル 一範
トラスト・キャピタル株式会社 代表取締役社長

髙田 ヘンリー 聖一
シンテックジャパン株式会社 代表取締役

未収入金

1,379,057

1,162,177--

無形資産－商標
財産合計

2,335

2,335

$3,952,102$3,957,908$63,441$8,951

流動負債

ウィリアム・アイアトン
ソニー・ピクチャーズ インターナショナルプロダクションズ
日本代表

その他の流動負債

TOMODACHIイニシアチブ
組織体制と支援EM

19

プログラム実施パートナー

固定資産（正味）
財産合計

-

-

14,933

4,711

1,906

9,881

$2,307,993$2,096,983

未払金$384,260$294,277

その他の流動負債--$1,923,733$1,802,707

負債および正味財産合計$3,952,102$3,957,907

負債および正味財産合計$2,307,993$2,096,983

2018

2019

2018

2019

$2,821,547$3,457,783

796

780

$2,822,343$3,458,562

収支要約
収入

特定資産受取利息およびその他の利息$2,382,346$1,890,404

52,19232,120$2,434,538

1,922,524

企業からのTOMODACHI寄付金
特定資産受取利息およびその他の利息
収入合計
支出$1,310,982$1,444,828$3,172,333$2,356,939

管理と資産調達

381,378

413,898

管理と資産調達428,126

1,224,724

プログラム経費合計$1,692,360$1,858,726

プログラム経費合計$3,600,459$3,581,663

3,863-3,580-127,861

2,074

正味財産の変動額

日本政府による支援

未収入金
その他の流動財産

正味財産

為替損益

TOMODACHI
寄付者による支援$2,082,392

-

収入合計

¥

$2,291,154$3,948,956

プログラムおよびプログラム支援

$

現金寄付

-

支出

BA SS Y2019

$3,888,661

企業からのTOMODACHI寄付金

TOMODACHI世代

2018

正味財産

収支要約

在日米国大使館との官民パートナーシップ

TOMODACHI
財政状況‐ 要約 (USD)

流動負債

未払金

収入

次世代への投資$48,943,155

流動財産

その他の流動財産

会長 キャシー 松井
ゴールドマン･サックス証券株式会社 副会長$19,678,993

2

米日カウンシル－ジャパン

流動財産

米日カウンシル－ジャパン評議員会$29,264,161

TOMODACHIに係る経費 (プログラム、プログラム支援の経費)

片山 隆一

川原 K. ラッセル
渥美坂井法律事務所・外国法共同事業 パートナー

TOTAL

TOMODACHI に係る経費(2019年12月末日現在)

代表理事 ローヤン・ドイ
ヤマハ株式会社 経営本部 法務部
Global Legal, Ethics & Compliance Adviser

2020-22(誓約済み)

寄付金および誓約寄付金合計

米日カウンシル－ジャパン理事会

2019

プログラムおよびプログラム支援

為替損益$746,041$60,219

正味財産の変動額-905,97-$121,026

期首の正味財産

3,142,620

3,888,661

期首の正味財産

2,829,709

1,923,733

期末の正味財産$3,888,661$3,948,880

期末の正味財産$1,923,733$1,802,707

3

3

1. 契約期間内の現物寄付に値する額。
2. 2020‐2022 年のプログラムおよびプログラム経費管理費、資金調達とその経費管理費の見積額。
3. 純財産変動総額は、今年度の寄付額と特定期間の支出額のみを反映しています。
純財産のマイナス変動は、現金残高や寄付額と支出額のバランスがマイナスであることをしめすものではありません。
寄付の受領と支出発生の記録時期により純資産変動額総額がプラスやマイナスの変動となる場合があります。
4. 日本における TOMODACHI の財務は、円貨で管理され、記録用としてドル建てに換算しています。

20

支援企業・団体「このプログラムは、私の人生の中で最も学んだ 2 週間でした。学校で東北の震災や広島についての資料等を読むことはできますが、実際に現地の人々から話を聞き、その取り組みを学ぶことは、はるかに強力な経験となりました。プログラムに参加できたことに感謝しています。」

感謝を込めてオーウェン ・ シグリン、 TOMODACHI ・ MUFG 国際交流プログラム

ファウンディング・ストラテジック・パートナー

エクソンモービル・ジャパン
グループ

早坂毅税理士事務所

公益財団法人

公益法人協会株式会社ホテルオークラ東京

あずさ監査法人

株式会社帝国ホテル

納野国際会計事務所

オリック・ヘリントン・アンド・サトクリフ
外国法事務弁護士事務所
凸版印刷株式会社
トライコー株式会社

TOMODACHI運営へのご支援
次世代リーダーを育成する TOMODACHI イニシアチブの使命に共感し、その運営と組織基盤強化のためにご支援いただいているパート
ナー企業の皆さまに、心より感謝申し上げます。

ストラテジック・パートナー

武田薬品工業株式会社より、TOMODACHI イニシアチブの運営・管理面の強化のためのご寄付をいただいています。組織が効率的にそのミッションを達成するためには、専任スタッフと十分なリソースが必要です。武田薬品工業株式会社からの多額の寄付金により、参加者の人生を変えるようなプログラムを開発し、
TOMODACHI 世代を育成し、強固で永続的な日米関係構築に取り組むことが可能となっています。

($1,000,000以上)

横 組み
ポジティブタイプ

Evolution Financial Groupより、2015 年春からニューオータニガーデンコート内に、
米日カウンシル－ジャパンとTOMODACHI
イニシアチブのオフィスおよび会議スペー
スをご提供いただいています。機能的で利便性の高いオフィスで安定したプログ
ラム運営が実現し、TOMODACHIイニシ
アチブの使命を追求できることに深く感謝します。

高まるTOMODACHIの広がり
ネガティブタイプ

さまざまな形で TOMODACHI の知名度を高め、幅広くご周知いただいております
数多くの企業の皆さまに厚く御礼申し上
げます。

協賛企業

縦 組み

($100,000 から $1,000,000)

TOMODACHIロゴを機体にデザインした全日空機

ポジティブタイプ

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.06a

関係会社名ロゴタイプ

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.06b

指定書体

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.07

レジスターマーク

関係会社名ロゴタイプは、名刺や封筒、便箋、サイン等、正式社名表示が必要な際に使用するものです。最小使用サイズは、下記に示すサイズを原則とします。

マークを用いずにキッコーマングループの一員であることを示す必要がある際は、下記に示す関係会社表記を使用してください。使用に際しては必ず「ＤＴＰデータ」

指定書体は、コーポレートブランドマーク、正式社名ロゴタイプ、関係会社名
ロゴタイプとの調和を図るために使用する書体です。指定書体は、和文は「モリ

してください。指定書体は、主に、支社名、住所表記などに使用してください。
ただし、広告・広報印刷物などの本文書体についてはこれらの指定書体に限定

レジスターマークは、商標法に基づいて登録された商標（Registered Trade mark）であることを示すものです。コーポレートブランドマークに登録商標使用に際しては必ず「ＤＴＰデータ」を使用してください。本マニュアルに含
まれていない新たな関係会社名ロゴタイプの開発については、英文指定書体を使用してください。

サワ 新ゴ・ファミリー」、英文は「フルティガー・ファミリー」です。下記に示す書体例を参考に、使用状況や媒体特性を検討の上、適切な書体を選択してするものではありません。

であることを示すＲマークを表示する場合は、下記に示すタイプから展 開アイ
テムに適したものを使用してください。使用に際しては、必ず「DTPデータ」「Frutiger 55 Roman」を使用して作成してください。コーポレートブランド

ください。なお、
ＰＣ（Windows）では、「ＭＳゴシック」を代用書体として使用を使用してください。

和文

スタンダード版での表示

A.01.08

Kikkoman Corporate Brand Manual

サブグラフィックエレメント

サブグラフィックエレメントは、デザイン上、キッコーマンらしさを印象深く表現する場合に使用してください。
下記に示すタイプから展開アイテムに即したパターンを選択してください。
タイプＡとタイプＢについては、指定された比率を基本に「キッコーマン・オレンジ（Kikkoman Orange）」を下に広げるアレンジが可能です。タイプＣは比率を固定とし、アレンジはしないでKikkoman Corporate Brand Manual

A.01.09

ください。それぞれ、モノクロバージョンでも展開可能です。使用に際しては必ず「ＤＴＰデータ」を使用してください。

和文縦組
関係会社表記最小使用サイズ13mm

関係会社名ロゴタイプ

モリサワ 新ゴ・ファミリー

モリサワ 新ゴR

ネガティブタイプ

モリサワ 新ゴL
モリサワ 新ゴM
モリサワ 新ゴB
モリサワ 新ゴU

最小使用サイズ

タイプ A

x
0.24x

パターンは、正式社名ロゴタイプやコーポレートブランドマークを一定の基準で繰り返して地模様としたものです。封筒の目隠し用地紋や包装紙等に使用してください。パターンには、
正式社名ロゴタイプを使用したタイプAとコーポレートブランドマークを使用したタイプ B があります。関係会社の展開にあたっては、それぞれの関係会社名ロゴタイプをパターンとして使用

34mm

タイプ B

最小使用サイズ

x
0.34x

0.34x

アレンジ例

19mm

20mm
13mm

17.5mm

14.5mm

25mm

14.5mm

18.5mm

21

17mm

16.5mm25mm

最小使用サイズ16.5mm

英文

20mm

20mm

26mm

16mm
19mm

28mm

17mm
28mm
16mm

フルティガー・ファミリー

Frutiger 55 Roman

タイプ C

Frutiger 45 Light
Frutiger 65 Bold
Frutiger 75 Black

x
0.22x

0.22x

アレンジ方法ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnopqrstuvwxyz(&$1234567890.,'";:+-_=*%!?)

Kikkoman Corporate Brand Manual

する事が可能です。使用に際しては、必ず「DTPデータ」を使用してください。

バークリー音楽大学 | Childrenʼs National Medical Center | Cultural Vistas | ニューヨーク州立ファッション工科大学 | 一般財団法人
SFC フォーラム | 特定非営利活動法人 International Foster Care Alliance (IFCA) | 公益社団法人日本国際生活体験協会 (EIL) | 一般
財団法人日本国際協力センター | NPO 法人じぶん未来クラブ | 公益財団法人万次郎ホイットフィールド記念 国際草の根交流センター(CIE) | ジュリアード音学院 | Kizuna Across Cultures | ローラシアン協会 | ルミナラーニング | 全米日米協会連合 | 一般社団法人東京
ニュービジネス協議会 | 認定 NPO 法人底上げ | パーソンズ・ニュー・スクール・フォー・デザイン | ライス大学 | サンフランシスコ音楽院 | テイラー・アンダーソン記念基金 | テンプル大学 | 日米交流財団 | カリフォルニア大学バークレー校 | マサチューセッツ
大学ボストン校 | ワシントンセンター | 一般社団法人 WIT(World in Tohoku)

目隠し用地紋パターン

x
0.5x
x
0.5x
x

Kikkoman Light Orange
Kikkoman Orange

モディファイ版での表示

A.01.10TOMODACHI ではプログラム運営にあたり、パートナーとして多くの実施団体と協力して、次世代を担う若い世代に、人生の転機となるような機会を提供しています。2019 年は、以下のパートナーからの支援の下、TOMODACHIプログラムが実施されました。

パターン

タイプA

0.24x

アレンジ例

あいうえおアイウエオ0123456789
13mm

17.5mm羽田空港内の各所に設置されたTOMODACHIの看板

実施運営パートナー

ルに含
定書体

m

$10,000 - $100,000

渥美坂井法律事務所・
外国法共同事業

必要な
します。

m

支援企業

(2012年創立当初より$1,000,000以上)

タイプB

40°

装飾用パターン

2x

x

1.3x

モノクロバージョン
例

K60%
K100%

x
0.7x
x
30°回転

x = 5～8mm
媒体によってサイズを調整する場合は、レジスターマークの左辺と底辺ベースラインにして拡大・縮小してください。

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