トップコミットメント
まちづくりを通じて社会に貢献することが、三菱地所グループの基本使命。
ディベロッパーマインドで社会課題の解決に取り組んでいきます。
新しい人の流れを生み出しESGに配慮したまちづくりをめざしてそれが三菱地所グループのまちづくり計画を発表しました。

社会を次のステップに導いていく。

今年5月に、2017年度からの3年間の新中期経営

私たち三菱地所グループの歴史は1890年、日本がここでは「わが国におけるESGの先進企業としての近代国家をめざし発展途上にあった時代に遡ります。

地位を確立」することを、目標として宣言しています。

まだ「街」の概念も明確ではない中で、政府から払い近年、ヨーロッパなど海外の投資家からも、ESGに関下げを受けた丸の内一帯の土地に、国内で初めてのする取り組みの必要性を強く指摘されており、もはやど「オフィス街」という機能を備えた街をつくる。そこかの事業からも切り離せない課題だと感じています。おら、私たちのディベロッパーマインドは始まったのです。

客さまに選ばれ、信頼される企業グループであり続けその後、丸の内にはオフィスだけではなく、旧丸ビル

るためには、必須のことといえるのではないでしょうか。に象徴されるような、人々が自由に回遊できる商業ス

特に、私たちが担うまちづくり、不動産開発という事ペースという、やはり日本で初めての画期的な空間も業は、どうしても環境に大きな負荷をかけるという側面生み出してきました。そのように、建物などの「ハードを持ちます。そのため、開発・建設段階での環境配慮面」だけでなく、そこを利用する人たちがつくり出す「ソを徹底するだけではなく、維持管理の段階も含めて環フト面」を含めて、常に社会と時代の要請に耳を傾け境破壊につながる要素を減らしていく、事業地内外でながら進化してきたのが三菱地所グループのまちづくりの自然環境保護や生物多様性保全に貢献するなど、だといえます。

事業全体で社会的な負荷の削減をめざし、ESGの視100年、200年という長期的な視点で街の将来を思い描きながら、新しい人の流れを生み出し、社会を点をベースに置いたまちづくりを進めていくことが必要だと考えています。

次のステップに導いていく。常にそうした先駆的なまち

新しくビルや住宅を建てるだけではなく、これまで建づくりをしたいという思いが、三菱地所グループのディててきた建物の価値を有効活用していくことも、その一ベロッパーマインドの根幹にあるのです。

環として重要です。特に日本では、寿命が短く、オフィこうした私たちの姿勢を端的に表しているのが、「まスビルでも50年と経たず建て替えになることも珍しくあちづくりを通じて社会に貢献する」という三菱地所グりませんが、リノベーションなどを経てなるべく長くそのループの基本使命です。

建物の価値を活かしていく。その具体的取り組みとし私たちは、社会から常にさまざまな恩恵を受けていまて築60年となる大手町ビルヂングを100年以上にわす。例えば、私たちの本拠地である丸の内エリアは、たって生き続ける「100年オフィス」として活用すること

緑豊かな皇居に隣接し、交通機関も発達して世界に類をめざしています。

を見ないほど便利な街です。そうしたエリア特性を最もちろん、国際社会で共通の目標として掲げられて大限に活かして相乗効果を生み出し、より良い街をついるSDGs、そしてパリ協定についても、引き続き取りくることで社会に貢献していく、「社会とともに歩む」企組みの必要性を強く感じています。気候変動問題につ業であり続けること。それが私たちの、創業時から変わいては2050年に向けた「長期環境ビジョン」を策定しらない理念なのです。てさまざまな取り組みを進めてきましたが、次世代にこの地球環境を引き継いでいくため、その内容をさらに精査し、実効性を高めていきます。

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三菱地所グループ

CSR報告書2017

自由な発想でチャレンジできる土壌づくりを
新中期経営計画では、新規事業の立ち上げに関する目標を盛り込みました。新たな領域にも積極的にチャレンジすることで三菱地所グループにとっての新たな成長ドライバーを得たいと考えていますが、その際にもESGを念頭に置くことは前提条件だと捉えています。
具体的には、例えばコンセッション方式による空港事業への参入が挙げられます。
「観光立国」が盛んにいわれる今、地方の空港を整備して海外からの大型フライトを誘致することで、地域の発展、ひいては日本全体のバランスの良い発展に寄与できるのではないでしょうか。
また、こうした新たなチャレンジに向けては、社員の自由で多彩な発想が一層重要になります。私自身も、入社数年目の頃にあるプロジェクトを任され、試行錯誤しながら取り組んだことが後に大きな財産になりました。新たなチャレンジは必ずしも成功するとは限りませんが、短期的な利益だけにとらわれるのではなく、若手の自由な発想を受け入れられる土壌、そして誰もが積極的に挑戦を続けられるような雰囲気を根付かせていきたいと思っています。
さらに、取締役会および指名・監査・報酬委員会による経営監督機能の強化、執行役への大幅な権限委譲やグループ執行役員制度の導入など、コーポレートガバナンス体制の整備・強化にも一層力を入れていきます。

「働き方改革」
から「人生の過ごし方改革」
へ
近年、第四次産業革命の進行によって、仕事のやり方やオフィス空間のあり方そのものも大きく変わろうとしています。そうした変化を成長分野の発掘と拡大の機会と捉え、生産性の向上による新たな価値創造をめざしていくため、2017年4月に社長直轄組織の「働き方改革推進委員会」を設置しました。
（次頁に続く）三菱地所株式会社
執行役社長

吉田 淳一
三菱地所グループ

CSR報告書20175丸の内エリアを、世界ナンバーワンの街に

2018年初めには、本社を大手町ビルヂングから大手町パークビルディングに移転します。AI や IoT

私たちが携わる「まちづくり」という言葉には、ハーなどの新技術を活かして、働く場所や勤務制度の多ド面では完成した街を、その後の運営管理を通じてさ様化を可能にした「次世代オフィス」を実現し、お客らに成長させていくという意味も含まれると考えていまさまにも最先端事例として積極的に発信・提案していす。私たちの拠点である丸の内エリアも近年、かつてのようなビジネスだけの街ではなく、週末も家族連れなきたいと考えています。
SDGsにも「すべての人に健康と福祉を」との目標

どで賑わう街として生まれ変わってきました。

が含まれていますが、日本の中枢ともいえる丸の内エ

これをさらに発展させ、世界中から集まってきた多リアで、グローバルに活躍できる人材が健康で生き生彩な人たちが出会い、交流する、「あそこに行けば必きと働ける環境を整えることは、まちづくりに携わる私ず新しい発見がある」「刺激を得られる」と言ってもらたちの重要な役割です。さらに、そうした環境づくりはえるような、変わらない価値を提供できる街にしてい企業単位ではなく街全体で取り組むことで効果を発揮きたい。常に新しい発想が生まれ、情報が発信されるするとの認識から、周辺企業などにも広く呼びかけ、「オープンイノベーションフィールド」として、アジアナ丸の内エリア全体の健康増進に寄与できるさまざまなンバーワン、世界ナンバーワンの街に育てていきた取り組みを実行してきました。2016年10月にはそうい。その思いは、私たちのぶれることのない経営の根した取り組みをさらに推進していくための「健康経営宣幹です。
さらに、三菱地所グループが関わることによって、そ言」も発表しています。
ESGの観点からも、働く人たちが肉体的にも精神的の街の価値が向上したと評価していただけるような取にも健康を保っていること、常に仕事のことだけを考えり組みを、どんどん進めていきたいと思います。常にているのではなく、日常生活の中からさまざまな課題を社会の先に立って、さまざまなことを提案していける、見つけ出していくための時間や余裕を持っていることだからこそ社会からの信頼を集めることができる、そんは重要です。生産性の向上をさらに推進することで、な企業をめざし、今後も歩みを重ねていきます。

いずれは「働き方改革」にとどまらない「人生の過ごし方改革」への流れも生み出していければと思います。

CSR重要テーマ

中期経営計画（2017-2019）
本計画推進にあたって10年スパンでめざすこと

時代の変化を先取りするスピードで、競争力あふれる企業グループに変革する
変革のための全社共通テーマ

1. 強みの拡大再生産
2. 経営資源の徹底的な再有効活用
3. 意思決定の質とスピードの向上

社会と共生したまちづくり

地域社会と共生するハード・ソフト両面による安全・安心なまちづくり

先進的なまちづくり

グローバリティの時代に対応したイノベイティブなまちづくり

環境事業を通じて持続可能な社会を実現するための環境への先進的な取り組みの推進

ひとづくり

未来のまちづくりのための人財育成・活躍の支援と個人のライフスタイルにあわせた働き方の支援

コンプライアンス

顧客や社会の期待に応えるコンプライアンスの推進

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三菱地所グループ

CSR報告書2017