2021-2022年度 新中期経営計画- 「2030年のビジョン」実現に向けた基盤づくり-代表取締役社長 田中 公章

2021年4月28日

目次

Ⅰ. SZ-20 PhaseⅢの業績推移
Ⅱ. 新中期経営計画の全体像
Ⅲ. 全社戦略 と 2030年の目標値
1.
2.
3.

全社戦略①
全社戦略②
全社戦略③

Ⅳ. 2030年の財務目標 および 株主還元

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2

SZ-20 PhaseⅢの業績推移
連結売上高：「目標 5,000億円以上」は未達
エラストマー素材：米中貿易摩擦・新型コロナ感染拡大による世界経済停滞が影響
高機能材料：光学樹脂・光学フィルム・電池材料が堅調に推移
（億円）

過去最高
【凡例】
その他
高機能材料事業
エラストマー
素材事業

2020年度計画©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

3

新中期経営計画の全体像
企業理念＝使命

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、独創的な技術・製品・サービスの提供を通じ、「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する
2030年のビジョン

社会の期待と社員の意欲に応える会社

当社が注力する
SDGs

大切にすることまずやってみよう

つながろう©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

磨き上げよう4当社のSDGsの捉え方「社会の期待」に応える会社©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

52030年に目指す姿 と 全社戦略
2030年のビジョン

2030年に目指す姿
（方向性）

全社戦略

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する
社員の意欲に応える
社会の期待に応える
持続可能な社会に貢献し続ける

社会にとってなくてはならない製品・サービスを提供する「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上げよう」の行動があふれている

1

2

3

2030年に目指す姿 から 3つの全社戦略を立案©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

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全社戦略 と 2030年の目標値
1

全社戦略

要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%
7全社戦略①
1

全社戦略

要となる方策

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%
81

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する
要となる方策

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

長期的な「ものづくり」転換に必要な研究開発・技術革新を粘り強く実施
省エネ

CO₂総排出量（単位：万トン）

Scope1+2
製造に伴う排出量

技術革新

取り組み例

燃料転換

バイオマス から原料ブタジエンを生成

72.2
2013

2030
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出典：当社プレスリリース（2021/4/13）
9

全社戦略②
1

全社戦略

要となる方策

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン確定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%102

既存事業を「磨き上げる」
要となる方策高機能樹脂の強化【１】 成長市場を牽引する
タイムリーな能力増強投資• 水島工場生産能力増強 (2021年7月完工予定)
年間生産量：37,000 トン

41,600 トン

安全で快適なくらしを支える用途に展開（例）©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

【２】 レジリエンス強化*• 新たな生産拠点の検討推進＊災害や事故等により致命的な被害を負わない
強さと、速やかに復旧させるしなやかさを強化

当社 水島工場

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2

既存事業を「磨き上げる」
要となる方策
電池材料の強化

5大性能向上に貢献する
新製品群を成長市場に投入
AFL®：セパレータ用接着剤容量（2021年2月プレスリリース）

リチウムイオン電池の寿命

長寿命 と 高生産性 を実現

生産性
正極安全性

負極充放電レート

リチウムイオン電池に求められる5大性能©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

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2

既存事業を「磨き上げる」
要となる方策既存SBUの勝ち残り

エラストマー
合成ゴム
ラテックス
化成品・ 差別化製品の強化
・ 各生産ラインの効率化

資源や設備の利用効率を向上
高機能材料
化学品
トナー
電子材料
光学フィルムメディカル

・ 強みをもっと強くする製品開発 と 能力増強

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持続可能性を追求

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全社戦略②
1

全社戦略

要となる方策

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン確定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%
142

新規事業を「探索する」
要となる方策

重点分野を定めてリソースを集中投入

CASE・MaaS

省エネルギー

医療・ライフサイエンス
出典：経産省CASE技術戦略プラットフォーム

情報通信 (5G/6G)

出典：厚生労働省HP
出典：資源エネルギー庁 再生可能エネルギー
固定価格買取制度ガイドブック
出典：IoT NEWS「スマートシティ(Smart City)とは」©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

15

2

新規事業を「探索する」
要となる方策内訳：新規事業 売上高+600億円

重点分野を定めてリソースを集中投入

例：COPを用いた検査分析用途部材
マイクロ流路チップ

省エネルギー

CASE
MaaS

情報通信

例：自動車マルチマテリアル用接着剤

医療ライフサイエンス（くっ付かない物質同士を接着する新開発素材）＊COP：シクロオレフィンポリマー

Al
検査分析用途部材

マイクロ流路チップ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

CFRP
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2

新規事業を「探索する」要となる方策

内訳：新規事業 売上高+600億円

重点分野を定めてリソースを集中投入

省エネルギー
CASE
MaaS

例：新開発耐熱COP*を用いたフィルム回路基板・半導体容器

情報通信

例：シート系 熱界面材料TIM
ソーラーカード

医療ライフサイエンス＊COP：シクロオレフィンポリマー

フィルム回路基板

半導体容器©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

TIM

ソーラーカード17

全社戦略②
1

全社戦略

要となる方策

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
顧客価値創造に向けたマスタープラン確定
デジタル基盤の整備

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り
重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業ROIC 9.0%
新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%
18

2

顧客価値創造に向けた デジタル基盤の整備

顧客価値の創造：DX（デジタルトランスフォーメーション）の実現を目指し デジタル基盤の整備に注力
変革レベル

Ⅲ．顧客価値の創造
MI・AIによるビジネスモデルの変革

Ⅱ．経営・事業マネジメントの変革
市場・事業のグローバルリアルタイム把握

Ⅰ．デジタル基盤の整備

人材育成（パワーユーザー育成など）
既存事業のシミュレーション高度化
スマート工場の推進

2021

2023

2025
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2030

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全社戦略③
1

全社戦略

要となる方策

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン確定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創るCOP/エナジー材料の強化

SDGs貢献製品の売上高比率50%
既存事業

既存SBUの勝ち残りを賭けた挑戦

ROIC 9.0%以上

重点分野を定めてリソースを集中投入

600億円

より多くの人生の選択肢を提供©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

新規事業 売上高（2019年度からの増分）
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率 30%20

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個々の強みを発揮できる「舞台」を全員で創る
要となる方策より多くの人生の選択肢を提供する

2030年の目標値
従業員エンゲージメント 75%

外国人/女性役員比率＊ 30%＊取締役と監査役で社内外を問わない©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

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2030年の財務目標 および 株主還元

新規投資による事業拡大 と資本効率向上 を両立

継続的・安定的に株主還元

21-30年度
新規投資

累計3,500億円

既存事業「磨き上げる」ROIC 9.0％

新規事業「探索する」

売上高 +600億円（2019年度比）

年間配当金推移（円）©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

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【まとめ】 新中期経営計画の全体像
企業理念＝使命

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、独創的な技術・製品・サービスの提供を通じ、「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する
2030年のビジョン

社会の期待と社員の意欲に応える会社

当社が注力するSDGs

大切にすることまずやってみよう

つながろう©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

磨き上げよう23

以 上
本資料に掲載されている当社の計画、見通しなどは現在入手可能な情報に基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。
実際の業績は様々な要因により、異なる結果となる場合があります。

日本ゼオン株式会社 CSR統括部門 広報室
東京都千代田区丸の内1-6-2 新丸の内センタービル
Tel:03-3216-2747, Fax:03-3216-0501
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