重要テーマ

コンプライアンス
顧客や社会の期待に応えるコンプライアンスの推進
目 標

KPI（重要指標）

贈賄、独占禁止法違反、不適切な政治献金などが行われないよう適切に対応します。

24●●

法令順守はもとより、顧客や社会の期待に応えるよう努めるとともに、事業上のさまざまなリスクを理解し適切に対応します。

KPI

階層別研修、CSR講演会の開催等各種コンプライアンス研修の実施

KPI

コンプライアンスアンケート「行動憲章達成度」

25

三菱地所グループでは、透明性の高い経営体制づくりとコンプライアンスの強化を通して、ステークホルダーとの信頼関係構築をめざしています。
コンプライアンス推進体制

情報管理の徹底三菱地所グループではコンプライアンスを「法令の順守」
だけでは適切な情報管理や個人情報保護に関する社会的要請の高まりをなく、「社内ルールや企業倫理の順守」と定義しています。三菱地所

受けて、三菱地所グループでは「三菱地所グループ情報管理基本規（株）
では、1997年の商法違反事件の反省に立った役職員の意識と程」「 三菱地所グループ個人情報保護方針」を制定し、情報管理体制

組織の改革を原点とし、その後、2002年に「三菱地所グループ行動を整備しています。さらに継続的なモニタリングや監査により、情報憲章」
を改定して改革のための基本姿勢を明確にするとともに、全社管理の徹底を図っています。

で危機意識を共有して改革へとつなげました。2005年7月には「大また、マイナンバー制度の開始に伴い 、三菱地所（株）
では「特定阪アメニティパーク（OAP）」の土壌・地下水問題の反省からコンプラ

個人情報等の適正な取扱いに関する基本方針」「 個人番号及び特定イアンス体制を見直すことを目的に、社外有識者からなる「コンプラ個人情報取扱規則」を制定し、適切なマイナンバー取扱体制を整備イアンス特別委員会」を臨時に設置し、行動憲章の改正など、企業しました。

体質のさらなる改善に向けた取り組みを進めました。
現在のコンプライアンス推進体制としては、三菱地所グループのコンプライアンスおよびリスクマネジメントに関する審議を行う「リスク・コンプライアンス委員会」、その事前協議機関として、主要グループ会社を含む部署長などをメンバーとする「リスク・コンプライアンス協議会」を設置しています。さらに、コンプライアンスの総合的管理と推進業務を担当する「コンプライアンス担当役員」を取締役会決議によって任命するとともに、三菱地所の各部署およびグループ会社は三菱地所の法務・コンプライアンス部と連携しながらコンプ

http://www.mec.co.jp/j/specific/index.html

CSR講演会を開催
三菱地所（株）
では、グループ会社を含めた経営層、幹部社員を対象として毎年10月のCSR推進月間に「CSR講演会」を開催しています。
幅広いCSRのジャンルからその年の社会情勢に応じて講演テーマを選定していますが 、2015年度は11月に「日本のCSRの背景と方向性〜グローバル時代の社会的課題のビジネス・インパクト」
をテーライアンス活動を推進しています。

マに、（株）
ニッセイ基礎研

三菱地所グループ コンプライアンス体制図（2016年6月現在）

演いただきました。

リスク・コンプライアンス
委員会
委員長：三菱地所（株）社長

リスク・コンプライアンス
協議会

三菱地所（株）
コンプライアンス推進委員（各部署長）

グループ各社

コンプライアンス実践担当者
リスクマネジメント担当責任者コンプライアンス担当責任者

三菱地所（株）

法務・コンプライアンス部

三菱地所グループ

CSR報告書2016

究所の川村雅彦氏にご講

リスクマネジメント責任者

連携

34「特定個人情報等の適正な取扱いに関する基本方針」
はWEBで公開しています。

講演会の様子コンプライアンス研修の実施
三菱地所グループでは新入社員研修や新任基幹職研修など、さまざまな機会で役職員のコンプライアンス意識の向上を目的とした、コンプライアンス研修を実施しています。

特に新入社員研修では、主なグループ会社の新入社員が一堂に会度を整備しています。当社グループのリスクマネジメントおよびコンプする合同研修において（2015年4月、23社・295名）、行動憲章やコライアンスの推進を統括する機関である「リスク・コンプライアンス委

ンプライアンスの基礎などについて共通で学ぶ研修を実施しています。

員会」（年4回開催）、実務的な協議機関として主要グループ会社を含

三菱地所
（株）
では新任副主事研修、新任副長研修時にコンプライむ部署長などをメンバーとする「リスク・コンプライアンス協議会」（年

アンス研修を、全役職員を対象にe-ラーニング研修を行っています。

4回開催）
を設置し、リスクマネジメント体制の強化を図っています。

KPI

24

階層別研修、CSR講演会の開催等
各種コンプライアンス研修の実施

取締役会の決議により任命された「リスクマネジメント担当役員」
をリスクマネジメントの統括責任者とし、各事業グループラインスタッフ部署長およびコーポレートスタッフ部署長などを「リスクマネジメント責任者」とし、また当社グループ各社に「リスクマネジメント担当責任コンプライアンスアンケートの実施
三菱地所（株）
では、社員のコンプライアンス意識の浸透度や問題意識などを継続的に調査するために、グループ会社の役員・社員約1万2,000名（派遣社員など含む）を対象に、隔年でコンプライアンスアンケートを実施しています。アンケート結果については、全体傾向とグループ会社ごとの特徴を分析した上で共有し、コンプライアンス浸透活動に役立てています。
コンプライアンスアンケート「行動憲章達成度」
KPI

2587%者」
を定め、事業グループ内管理とその統括を行う形でリスクマネジメントを実施しています。
2015年度においては、以下の2つの活動を柱に、リスクアプローチによる組織的なリスクマネジメント活動を推進しました。
個別重点リスクマネジメント活動

グループ各社・各事業グループにおいて、リスク分析に基づいて重点的なリスクを選定し、年間を通じてリスク低減に取り組む活動

三菱地所グループ重点対策リスクマネジメント活動

上記で選定した個別重点リスク、社会動向等を踏まえ、当社グループとして新たな対策を要するリスク「重点対策リスク」を選定し、年間を通じてリスク低減に取り組む活動

三菱地所グループコンプライアンスの推進
三菱地所（株）
では、グループ全体

なお、腐敗に関する罰金、罰則等はありませんでした。
（※）
事業等のリスクは、アニュアルレポートをご覧ください。のコンプライアンス意識の向上のため、グループ全役職員に向けた「コ腐敗防止ンプライアンス通信」（月刊）を発行しています。またグループ各社がそれ三菱地所グループでは、公正、透明で信頼を第一とした企業活動ぞれの事業形態に合わせて行うコンを行うことを宣言しており、グループ行動指針の中で、政治や行政とプライアンス研修に加え、「ハラスメの癒着が疑われる行為、違法行為はもちろんのこと、社会通念を逸ント」「コンプライアンスベーシック」

脱した接待・贈答等を禁止しています。
また、政治団体の活動に関わる支援を行う場合、政治資金規正法、などグループ社員が共通に学ぶべき研修メニューやツールを順次整備しています。

コンプライアンス通信

公職選挙法等の関係法令、「 三菱地所グループ行動指針」等の内部規則に照らして適切な対応を決定しています。
2013年には、三菱地所グループ贈収賄防止基本規程を制定してヘルプラインの充実

組織的に贈収賄防止に取り組む体制を整備し、2016年には契約ご

三菱地所グループでは、コンプライアンスに関する相談・連絡窓口とに贈賄リスクを評価の上、リスクの高い取引の相手先に対するとして「ヘルプライン」を設置しています。ヘルプラインには内部受付デューデリジェンスを義務づける「贈賄リスクアセスメント及び贈賄窓口と外部受付窓口があり、グループ社員、派遣社員、パート社員、デューデリジェンスに関する細則」を制定しました。また、研修等によアルバイトはもとより、グループ各社の取引先も利用できます。ヘルり役職員に対する贈収賄防止関連規程の浸透を図るとともに、運用プラインの周知を図るため、社内報への掲載、ポスターの掲示を行い状況のモニタリングを実施しています。

ました。また、取引先に対しては専用ヘルプラインを設けています。
2015年度のヘルプライン通報件数は50件でした。受け付けた相談については、内容に応じて調査、事実確認等を行った上で、適宜対応し、職場環境の改善などを図っています。

反社会的勢力への対応
三菱地所グループでは、反社会的勢力との一切の関係遮断を「行動指針」に明記しています。また、三菱地所（株）
法務・コンプライアンス部を専門部署として、反社会的勢力から接触があった場合には、必リスクマネジメント
三菱地所グループでは、「 三菱地所グループリスクマネジメント規要に応じ警察と連携しながら、グループ全体で毅然とした対応を行っています。

程」
を策定し、すべての事業活動を対象にリスクマネジメント体制・制
三菱地所グループ

CSR報告書201635