九電グループ
統合報告書 2023

KYUDEN GROUPINTEGRATEDREPORT 2023

01

目次
編集方針������������������������������������������������������������������������������������� 02

1章 九電グループの概要
九電グループの事業概括�������������������������������������������������������������� 04
サステナビリティ経営の推進�������������������������������������������������������� 06

経営ビジョン2030 ���������������������������������������������������������������������� 08
カーボンニュートラルビジョン2050��������������������������������������������� 08
マテリアリティ��������������������������������������������������������������������������� 09【持続的な企業価値の向上に向けて】
人的資本経営の更なる強化 ��������������������������������������������������������� 67

経営ビジョン2030実現に向けて�������������������������������������������������� 21「財務目標」及び「経営目標（環境目標）」等の進捗状況������������������� 22
中期経営計画������������������������������������������������������������������������������ 23
持続的な企業価値の向上に向けて����������������������������������������������� 24「快適で、そして環 境にやさしい」
そんな毎日を子どもたちの未 来につなげていきたい。
それが、私たち九電グループの思いです。

1 地球にやさしいエネルギーをいつまでも、
しっかりと
2 「なるほど」と実感していただくために3 九州とともに。そしてアジア、世界へ
4 語り合う中から、答えを見出し、行動を〔多様な人財の育成と活躍推進〕

価値共創・イノベーションの推進 ��������������������������������������������������� 68
戦略人財の確保・育成�������������������������������������������������������������������� 70

DXの推進�������������������������������������������������������������������������������� 71
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進�������������������������������������� 72
人権の尊重 ������������������������������������������������������������������������������ 74
安全と健康の最優先 ���������������������������������������������������������������� 75〔ガバナンスの強化〕

国内電気事業

コーポレートガバナンスの実効性向上���������������������������������������� 77
社外取締役と投資家の対話������������������������������������������������������ 80

成長事業

コンプライアンスの徹底������������������������������������������������������������ 83
リスクマネジメントシステムの強化���������������������������������������������� 86

事業別戦略
発電・販売 ��������������������������������������������������������������������������� 27
送配電 ��������������������������������������������������������������������������������� 29

再エネ事業��������������������������������������������������������������������������� 31
海外事業������������������������������������������������������������������������������ 33

ICTサービス事業����������������������������������������������������������������� 35
都市開発事業����������������������������������������������������������������������� 37

4章 事業を通じた価値創出
この思いの実現に向けて、私たちは次の4つに挑戦しつづけます。

安心・安全で快適なまちづくり������������������������������������������������� 62
地域の活性化 �������������������������������������������������������������������������� 63

5章 価値創出の基盤

3章 戦略とパフォーマンス

ずっと先まで、明るくしたい。

〔スマートで活力ある社会の共創〕
スマート社会の実現����������������������������������������������������������������� 62

社長メッセージ���������������������������������������������������������������������������� 11

強みと関連資本��������������������������������������������������������������������������� 19

九電グループの思い

低廉なエネルギー��������������������������������������������������������������������� 61
エネルギーサービスを核としたソリューションの提供������������������� 61

2章 価値創造ストーリー
九電グループのあゆみ ����������������������������������������������������������������� 17
価値創造プロセス������������������������������������������������������������������������ 18

グループ理念〔エネルギーサービスの高度化〕
エネルギーの安定供給������������������������������������������������������������� 59【持続的な企業価値の向上に向けて】

カーボンニュートラル実現を通じた成長��������������������������������������� 42〔脱炭素社会の牽引〕

電源の低・脱炭素化������������������������������������������������������������������ 43
電化の推進������������������������������������������������������������������������������ 47

取締役一覧������������������������������������������������������������������������������ 81

サプライチェーンマネジメントの強化 ���������������������������������������� 87
情報セキュリティの確保����������������������������������������������������������� 88

ステークホルダーエンゲージメントの充実���������������������������������� 89

6章 データセクション
11年間の連結財務データ������������������������������������������������������������ 91
非財務データ������������������������������������������������������������������������������� 93
財務・非財務ハイライト��������������������������������������������������������������� 94
連結財務諸表������������������������������������������������������������������������������ 96
SASBINDEX��������������������������������������������������������������������������� 101
皆さまからのよくある質問（IRFAQ）������������������������������������������ 105

省エネの推進��������������������������������������������������������������������������� 48

外部評価とイニシアチブ等への参画������������������������������������������� 106
会社データ�������������������������������������������������������������������������������� 107

TNFD提言（β版）を踏まえた開示�������������������������������������������� 50
TCFD提言に基づく取組み������������������������������������������������������� 55「九電グループ統合報告書2023」の発行にあたって�������������������������������������������������������������������������� 109

エネルギー政策への提言・関与������������������������������������������������ 48
環境負荷の低減����������������������������������������������������������������������� 49

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

02

目次

編集方針
本報告書は、九電グループの中長期的なビジョン・戦略や主要施策等を一貫性ある統合化したストーリーとしてご報告するものです。
今後も、本報告書に対する皆さまからのご意見を参考にしながら、よりわかりやすい報告書となるよう改善を図っていきます。

■ 発行時期

2023年10月（次回：2024年10月予定）■ 報告範囲九州電力株式会社及びグループ会社■ 報告期間2022年4月1日～2023年3月31日（現状に即した情報をご提供するため、一部対象期間外の情報も掲載しています。）■ 参考にしたガイドライン

・国際統合報告フレームワーク
・価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス
・気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
・自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）
・米国サステナビリティ会計基準審議会（SASB）■ Webサイトのご紹介〈ＩＲ情報（株主・投資家の皆さま）〉
https://www�kyuden�co�jp/ir_index�html
より詳細な情報は、当サイトにてご覧いただけます。

■ 情報開示体系
統合報告書
財務・非財務情報を統合し、九電グループの中長期的な価値創造ストーリーを発信

投資家情報

ESG情報

一般向け情報財務データブック

ESGデータブック

コミュニケーション
ブック

有価証券報告書

コーポレート・
ガバナンス報告書

九州電力ホームページ

SDGsへの対応

九電グループは、
SDGsの達成に貢献していきます。
SDGs（Sustainable Development Goals）
2015年に国連サミットで採択された、国際社会全体の「持続可能な開発目標」
であり、2030年を期限とする17の目標で構成されています。

見通しに関する
注意事項

本報告書中で述べられている九電グループの戦略や見通しなど、将来の事項に関する記述は、現在入手可能な情報に鑑みてなされた九電グループの仮定及び判断に基づく将来の予想に関する記述であり、実際の結果を保証する
ものではありません。様々な不確実性により実際の業績、経営結果はこれらの記述とは異なる可能性があります。株主・投資家の皆さまにおかれましては、本報告書に含まれます将来の見通しのみを根拠として投資判断をすることに対しては十分ご注意いただきたくお願い申し上げます。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1

章

九電グループの概要

CONTENTS
九電グループの事業概括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04
サステナビリティ経営の推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
経営ビジョン2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
カーボンニュートラルビジョン2050 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
マテリアリティ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション04

九電グループの事業概括

九電グループの事業概括（特に時点記載のないデータは2022年度の実績）

九電グループでは、国内電気事業に加え、再エネ事業、海外事業、ICTサービ

発電・販売
12,997

事業別売上高（億円）

国内電気事業

ス事業、都市開発事業等の成長事業をグループ一体となって推進しています。

発電・販売

売上高（合計）2.2兆円※※ : 内部取引消去額▲2,078億円 含む

送配電
7,089

290

海外

62

ICT

1,194

都市開発

250

その他

2,549

事業別投資額（億円）

投資額（合計）3,330億円※ : 内部取引消去額▲60億円 含む

※

送配電
1,210

再エネ

360

海外

20

ICT

310

都市開発

170

その他

110

S＋3Eの観点から最適なエネルギーミックスの実現に取り組む。
カーボンマイナス早期実現に向けて、再エネの主力電源化と原子力の最大限活用を加速させるとともに、お客さまのニーズを踏まえた料金プランを
提供。

P29

発電所で作られた電気をお客さまに安定的にお届けする。設備の効率的な形成や適切な維持を通じ、停電事故軽減や電力品質の向上を図るとともに、再エネ受入れ拡大に取り組む。

発受電電力量

1,008億kWh

販売電力量

960億kWh

送電線

11,223km

再エネ連系量1,582万kW

発電設備容量1,598万kW

顧客口数

784万口

配電線

144,198km

変電所

653か所

発電設備数

153か所

停電回数

0.15回/軒（台風等災害除き：0.04回/軒）

停電時間115分/軒（台風等災害除き：3分/軒）

再エネ事業

成長事業︵国内電気事業以外︶

発電・販売
1,200

再エネ

送配電

P27

海外事業

P31

九電みらいエナジーを中核に、再エネ5電源（太陽光・風力・水力・地熱・バイオマス）の開発・運営・販売をワンストップで展開。
強みである地熱・水力をはじめ、
ポテンシャ
ルの大きな洋上風力など国内外の再エネ開発を推進。
再エネ開発量 261万kW
地熱発電（国内）の設備容量

ICTサービス事業

国内電気事業などで蓄積した知見・ノウハ
ウを活かし、
グローバルにエネルギー関連事業を展開。将来の市場拡大も見据え、エリアや事業領域の更なる拡大を推進。

海外発電持分出力 284万kW
海外展開エリア
15か国・地域

22万kW（全国の約4割）

・J.D. パワー 固定ブロードバンド回線サービス顧客満足度調査
7年連続1位受賞（九州エリア）・九州におけるシェア14％

光ファイバーケーブル総延長距離 131,562km
データセンター最大収容可能ラック数 2,500ラック

P05

参照

都市開発事業P35

安定供給を支える高信頼度の通信ネット
ワークや情報通信システムの維持運用で培った技術を活かし、ICTサービスを提供。
社会のデジタル化推進に伴う需要拡大を追い風に取組みを推進。
光インターネットサービス（BBIQ） 476千回線

P33

エネルギーをはじめ、不動産開発、PFI、ICTなど、
これまでの事業活動で培ってきた知見・ノウハウを活かし､都市開発・不動産事業・社会インフラ事業を展開。電気事業とのシナジーを発揮し、取組みを推進。
主な取組み案件
・福岡市青果市場跡地活用事業（ららぽーと福岡）（2022年4月開業）
・熊本空港特定運営事業（新旅客ターミナルビル）（2023年3月供用開始）
・米国南部ESG配慮型賃貸集合住宅開発（2022年5月参画）
・福岡県粕屋町物流施設事業（2024年8月運用開始予定）

その他の事業
各種プラントの設計・建設、保修工事、運転等の電力安定供給に資する事業やガス・LNG販売事業等、エネルギーに関連する様々なニーズにお応えする事業を展開。

（注）2022年度実績。また、四捨五入のため、内訳と合計の数値が一致しない場合がある

P37

また、有料老人ホーム事業、事務業務受託事業、人材派遣事業等、お客さまの生活や経済活動を支える事業にも取り組む。

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション05

九電グループの事業概括“九州から未来を創る九電グループ”を目指し、
九州、日本そして世界へと事業エリアを展開し、挑戦を続けています。
国内（九州地域）の電力供給設備（2023年3月31日現在）

対馬

発電設備
水力

■ 佐須奈5,100

新小倉
1,200,000

豊玉50,000 ■壱岐芦辺15,000

火力
地熱(バイナリー含む)■■ 小呂島330■ 新壱岐24,000

玄海原子力
2,360,000
松浦1,700,000

苅田360,000
豊前500,000
柳又
63,800天山600,000

358.9万ｋW
0.4万ｋW
803.5万ｋW
21.4万ｋW

内燃力

28か所

36.3万ｋW

原子力
風力

2か所
1か所

414.0万ｋW
0.03万ｋW(ガスタービン含む)

合計 ( 九州電力送配電 ) 187か所 1,634.5万ｋW
九州電力及び滝上27,500■

バーレーン

ウズベキスタンアルドゥール1（ガス）
総発電出力：123.4万kW
持分出力： 24.4万kW

シルダリヤ
（ガス）
総 出 力：約160万kW
持分出力： 約23万kW

大平500,000

上椎葉93,200

フィリピン

アメリカ

ハイブリッド発電システム導入

サウスフィールドエナジー（ガス）
総 出 力：118.2万kW
持分出力： 21.4万kW

フィリピン

ウズベキスタンエジプト

大淀川第二71,300バーレーン

大淀川第一55,500

口之島220■

タイ ベトナム例■ 口永良部島

300

揚水発電所

屋久島

水力発電所
（5万kW 以上）

悪石島190■■ 種子島第一16,500■ 新種子島24,000

火力発電所
地熱発電所

■

内燃力発電所
風力発電所

海底直流送電宝島300 ■
竜郷60,000■
名瀬21,000 ■
奄美大島

九州電力送配電の設備（青字で記載）主要変電所、開閉所
22万Ｖ送電線他社設備（注1）発電所の数値は出力
（ｋW）
を示す
（注2）
九州電力送配電の設備を含む

喜界島
■ 新喜界
11,700■ 亀津7,500
徳之島

沖永良部島
新知名22,500 ■
与論島
新与論6,700 ■■ 与論2,210

フィリピン

メキシコ

マーシャル

アメリカ
バーズボロー（ガス）
総 出 力：48.8万kW
持分出力： 4.1万kW

ベトナム

キューバ

フーミー3号（ガス）
総 出 力：74.4万kW
持分出力：19.9万kW・電力供給改善計画
・電力マスタープラン
・蓄電池受入れ研修

エジプト

UAE

タ イ

アメリカ

・火力発電所機器更新
・太陽光発電建設支援

タウィーラB（ガス）総 出 力：200.0万kW
持分出力： 12.0万kW

EGCO社
総 出 力：620.0万kW
持分出力： 38.0万kW

パーシステント・エナジー社（米国ベンチャー企業）
・九電グループ初のアフリカ地域への事業参画
・未電化地域での電力供給に貢献■ 新徳之島21,000

奄美群島

50万Ｖ送電線

UAE■

太陽光発電建設支援

キューバ

インド
ネシア

小宝島150

原子力発電所▲

シンガポール

ケニア

トカラ列島

硫黄島300

種子島

凡

■

■

アメリカ

マーシャル

UAE

カーボベルデ■ 諏訪之瀬島220▲ 山川30,000

竹島190

ペトログリーン社
総 出 力： 8.0万kW
持分出力： 2.0万kW

中国■ 中之島300■

アメリカ
クリーンエナジー（ガス）
総 出 力：62.0万kW
持分出力：12.6万kW

パワーソース社
マイクログリッド事業

塚原67,050
諸塚50,000

平島190■
黒島320

新桃（ガス）
総 出 力：60.0万kW
持分出力：19.9万kW

アメリカ
ウエストモアランド（ガス）総 出 力：94.0万kW
持分出力：11.8万kW

中 国

一ツ瀬180,000▲ 大霧30,000

湾

内蒙古（風力）
総 出 力：5.0万kW
持分出力：1.5万kW

小丸川1,200,000

甑島250
甑島第一 ■
13,250川内原子力
1,780,000台
しんたお

カーボベルデ▲岩屋戸
52,000

コンサルティング事業（過去1〜2年）

IPP等投資事業（2022年度末時点）

大岳 ▲
新大分
2,875,000
松原 14,500▲
50,600 八丁原110,000
八丁原バイナリー2,000

新有川
60,000苓北
1,400,000

本島 139か所
5か所
離島
6か所
6か所

(揚水含む)

至中国電力

海外の展開エリアケニア

インドネシアシンガポール

メキシコ

・地熱発電所IoT技術導入調査
・地熱発電所維持管理能力強化
・送電系統技術能力強化

サルーラ
（地熱）
総 出 力：33.0万kW
持分出力： 8.3万kW

セノコ・エナジー社（ガス）
総 出 力：238.2万kW
持分出力： 35.7万kW

トゥクスパン2号・5号（ガス）
総 出 力：49.5万kW 2
持分出力：24.8万kW 2

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション06

サステナビリティ経営の推進

サステナビリティ経営の推進
九電グループでは、グループ理念「九電グループの思い」及び「九電グループサステナビリティ基本方針」のもと、中長期的に目指す姿として「経営ビジョン2030」と「カーボンニュートラル
ビジョン2050」を定め、「社会価値」と「経済価値」の同時創出に向けた取組みを推進しています。
さらに、これらの実現に向けた経営上の重要課題（マテリアリティ）を特定し、その解決に向けた取組みを中期 ESG 推進計画として具体的な行動計画に落とし込むことで、着実な実践を図っています。

社会情勢の変化を反映

ビジョン（長期的に目指す姿・戦略）

マテリアリティ P09

九電グループの思い

九電グループ
カーボンニュートラルビジョン2050 P08

脱炭素社会の牽引明るくしたい。
九電グループサステナビリティ
基本方針 P07
九電グループ
企業行動規範カーボンニュートラルの実現に向けたアクションプラン
（「カーボンマイナス」
を2050年よりできるだけ早期に実現）
電源の低・脱炭素化

電化の推進

九電グループ経営ビジョン2030 P08

エネルギーサービスの高度化
スマートで活力ある
社会の共創

戦略 I

エネルギーサービス事業の進化

戦略 II

持続可能なコミュニティの共創

多様な人財の育成と活躍推進

戦略 III

経営基盤の強化

ガバナンスの強化

P40
P65

事業活動

P01

ずっと先まで、（経営上の重要課題）

中期経営計画︵中期ＥＳＧ推進計画︶

理念・方針等KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション07

サステナビリティ経営の推進■ サステナビリティ基本方針■ 推進体制九電グループは、「ずっと先まで、明るくしたい。」
をブランドメッセージとする「九電グループの思い」のもと、持続可能な社会の実現に向けた様々な取組みを推進しています。

九電グループは、
カーボンニュートラルをはじめとするESG（環境・社会・ガバナンス）の取組みを強力に推進するため、社長を委員長とし、社外取締役や関係統括本部長等を委員とする

2021年12月には、事業を通じて「社会価値」と「経済価値」の双方を創出し、サステナブル「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。本委員会では、
サステナビリティ全般に係な社会への貢献と九電グループの企業価値向上を目指すという姿勢を、より一層明確化する戦略・基本方針の策定に加え、気候変動や人的資本等の重要なサステナビリティ課題に関るという観点から、「九電グループサステナビリティ基本方針」
を制定しました。

する戦略・施策実施状況についての審議・監督等を行っています。

本方針のもと、事業を通じて、地域・社会課題の解決に貢献することで、「九電グループの思い」
を実現し、地域・社会とともに発展していきます。

年に2回以上開催する本委員会の審議結果は、取締役会に遅滞なく報告しており、取締役
会はサステナビリティに係る活動全般を監督しています。

九電グループサステナビリティ基本方針（2021年12月制定）【ステークホルダー】【九電グループ】
取締役会
監督

九州から未来を創る企業グループとして、事業を通じて「社会価値」と「経済価値」の双方を創出し、サステナブルな社会への貢献と九電グループの企業価値の向上を実現していきます。
・エネルギーを通じて人々の暮らし・経済を支えるという不変の使命のもと、事業を通じて地域とともに社会の課題解決に取り組みます。

お客さま
地域
株主・投資家【課題抽出・評価】

サステナビリティ推進委員会

ステークホルダーとの対話等

委 員 長 ：社長
副委員長 ：ESG担当役員
委
員 ：社外取締役、
関係統括本部長 等

サプライチェーン

【情報発信】

従業員

統合報告書等・ステークホルダーとの責任ある対話を通じ、強固な信頼関係を築きます。

方針提示
進捗管理

①短期の機会最大化〔利益の向上〕②中長期の機会拡大〔成長率（将来の成長期待）の向上〕③リスクの低減〔資本コストの低下〕

連携

経営会議

〔経営計画等〕

統轄／指示

計画策定
実施状況報告各本部・グループ会社

サステナビリティ経営を通じた企業価値向上モデル

らマテリアリティ解決に向けた取組みを推進しています。
（各事業の企業価値向上に向けた取組みは P27〜38 参照）

付議／報告

・サステナビリティに係る戦略や基本
方針の策定
・実施状況のモニタリング 等

・グローバルな社会的課題の解決に挑戦し、SDGs の達成に貢献します。

持続的に企業価値（経済価値）を高めていくためには「短期」のみならず、「中長期」の社会情勢や経営環境の変化を見据えたうえで、今後の成長のリスク・機会を踏まえた経営上の重要課題（マテリアリティ）を特定し、それらに焦点を当てた取組みを強化することが極めて重要です。
そのため、九電グループは、企業価値（経済価値）につながる要素を以下の3つに分解し、それぞれの視点か

付議／報告①短期の機会最大化

企業価値（経済価値）

=

利益

資本
コスト

−

マテリアリティ
解決への取組み成長率②中長期の機会拡大③リスクの低減

付議／報告

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション08

経営ビジョン2030
カーボンニュートラルビジョン2050

経営ビジョン2030

カーボンニュートラルビジョン2050

九電グループは、今後も事業活動を通じて、基盤である九州の持続的発展に貢献し、地九電グループは、2021年4月に「九電グループカーボンニュートラルビジョン2050」を策

域・社会とともに将来にわたって成長していくために、長期的な経営の方向性として、2019

定し、
カーボンニュートラルの実現に挑戦するとともに、低・脱炭素のトップランナーとして

年6月に「九電グループ経営ビジョン2030」を策定しました。

九州から日本の脱炭素をリードする企業グループを目指すことを宣言しました。

本経営ビジョンでは、「2030年のありたい姿」とその実現に向けた3つの戦略を定めるとともに、経営目標を設定しています。
（経営目標の詳細は P21 参照）
本経営ビジョンのもと、グループ一体となって様々な取組みを進めることにより、地域・社会とともに持続的な成長を目指すと同時に、ステークホルダーの皆さまへの価値提供を果

さらに、「電源の低・脱炭素化」と「電化の推進」に取り組む方針を定めるとともに、その実現に向けたアクションプランでは、2030年の経営目標（環境目標）や、KPI（重要業績評価指標）を設定するなど、
カーボンニュートラル実現への道筋を示しています。
2050年のサプライチェーン温室効果ガス
（GHG）
排出量
「実質ゼロ」への挑戦や、九州の電化
率向上への貢献などにより、社会のGHG排出削減に大きく貢献していくことで、
九電グループのたしていきます。

事業活動全体の「カーボンマイナス」
を2050年よりできるだけ早期に実現していきます。

■ 2030年のありたい姿■ 社会のカーボンニュートラル実現に向けて九電グループが目指す姿

年度

2013

■ ありたい姿実現に向けた3つの戦略

2030

エネルギー
関連事業

ー

業

戦略Ⅰ

戦 略Ⅱ
持続可能なコミュニティの共創

進

化

エネ

ギ

サービス事

低炭素で持続可能な社会の実現に挑戦
し、より豊かで、
より快適な生活をお届け
します。

海外事業

の

ル

国内
電気事業

インフラ
サービス

ミュ ニテ

ビジネス ライフサポート サポート

戦 略Ⅲ

経 営基

ィ

一次産業
関連

観光関連

盤の強化

あらゆる
分野への
挑戦
…

戦略Ⅱ

なコ

共

能

可

都市開発・
まちづくり

の

持続

ICT
サービス

創

シナジー

九州各県の地場企業として、新たな事業・サービスによる市場の創出を通じて、
地域・社会とともに発展していきます。

戦 略Ⅲ
経営基盤の強化
経営を支える基盤の強化を図り、九電グ
ループ一体となって挑戦し、成長し続けます。

社会のGHG排出削減への貢献

九州域内での再エネ開発推進、原子力発電の最大限の活用、火力発電の低・脱炭素化など

九州の電化率向上への貢献、
九州域外・海外での再エネ開発推進、
適切な森林管理によるCO2吸収など

6,200万トン
6,100万トン
（国内）

60％削減

2,600万トン

65％削減
排出量 ＝

～

戦 略Ⅰ
エネルギーサービス事業の進化

サプライチェーンGHG排出量の削減

2,200万トン

700万トン

排出削減
貢献量「実質ゼロ」

2050

カーボン
マイナス

・KPI （進捗状況は P58 参照）
■ 2030年経営目標（環境目標）【経営目標（環境目標）】サプライチェーンGHG排出量 60%※削減（2013年度比） ※：国内事業は65％削減
供再エネの主力電源化
再エネ開発量500万kW（国内外）
給 K
省エネ法ベンチマーク指標の達成
側 P
火力発電の低炭素化
I
水素1%・アンモニア20%混焼に向けた技術確立【経営目標（環境目標）】九州の電化率向上に貢献 家庭部門：70%、業務部門：60%
需
家庭部門
増分電力量15億kWh（2021-2030年累計）
要 K
増分電力量16億kWh（2021-2030年累計）
側 P 業務部門
I
運輸部門

社有車100％EV化（特殊車両を除く）「カーボンニュートラルビジョン2050」（アクションプラン含む）の詳細は九州電力ホームページ（以下）をご覧ください。

https://www.kyuden.co.jp/

ホーム > サステナビリティ > カーボンニュートラルビジョン2050

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション09

マテリアリティマテリアリティ
九電グループは、2022年4月、事業を通じて「社会価値」と「経済価値」を同時に創出するサステナビリティ経営の実現に向けた経営上の重要課題をマテリアリティとして特定しました。
マテリアリティについては、社会情勢や経営環境の変化を踏まえ、継続的に見直しを図っており、2023年4月には、マテリアリティに係る「目指す姿」「主要課題」の一部を見直しました。
「マテリアリティの特定プロセス」の詳細は九州電力ホームページ（以下）をご覧ください。

https://www.kyuden.co.jp/

目指す姿、主要課題見直し（2023年4月）のポイント
・九電グループの人財戦略について経営層で議論を重ね、目指す姿及び関連する主要課題を再整理しました。
・「社会・産業変革」と「事業構造・業務プロセス変革」の両面からDX の重要性が高まっていることを踏まえ、「事業を通じた価値創出」と「価値創出の基盤」双方のマテリアリティ内に DX に係る主要課題を設定しました。
（具体的な見直し箇所は下表に青字で記載）

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マテリアリティ

目指す姿

主要課題■ 電源の低・脱炭素化（再エネ主力電源化、原子力

九電グループのマテリアリティ

脱炭素社会の牽引

2050年カーボン
マイナスの実現

安全安定運転、海外事業等）■ 電化の推進■ 省エネの推進■ 環境負荷の低減■ エネルギー政策への提言・関与

事業を通じた価値創出

脱炭素社会の牽引

地球環境

2050年
カーボンマイナスの実現

お客さま

エネルギーサービスの高度化

スマートで活力ある社会の共創

お客さまの豊かで
サステナブルな未来に貢献

社会・産業の変革を促進し、九州とともに発展

エネルギーサービスの高度化

お客さまの豊かで
サステナブルな
未来に貢献

スマートで活力ある
社会の共創

社会・産業の変革を促進し、九州とともに発展

地域■ エネルギーの安定供給■ 低廉なエネルギー■ エネルギーサービスを核としたソリューションの提供■ スマート社会の実現■ 地域の活性化（地方創生等）■ 安心・安全で快適なまちづくり■ 人権の尊重

多様な人財の育成と活躍推進

人と組織が成長し続ける
組織文化の醸成により未来の価値を創出■ 価値共創・イノベーションの推進■ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進■ 安全と健康の最優先■ 戦略人財の確保・育成■ DXの推進（事業構造・プロセスの変革等）

価値創出の基盤■ コーポレートガバナンスの実効性向上

多様な人財の育成と活躍推進
人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出

ガバナンスの強化
成長を支えるガバナンスの確立

従業員
パートナー

■ リスクマネジメントシステムの強化

ガバナンスの強化

成長を支える
ガバナンスの確立■ コンプライアンスの徹底■ サプライチェーンマネジメントの強化■ 情報セキュリティの確保■ ステークホルダーエンゲージメントの充実（ステークホルダーとの信頼構築等）■ 財務体質の改善・強化

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2

章

価値創造ストーリー

CONT ENT S
社長メッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
九電グループのあゆみ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
価値創造プロセス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
強みと関連資本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

社長メッセージ

社長メッセージ

成長のための準備を万全に整え、低・脱炭素の業界トップランナーとして持続的な企業価値向上に向け大きく飛躍していきます。

九州電力株式会社代表取締役 社長執行役員

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

11

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1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

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社長メッセージ

我々はどこに向かっているのか

可能エネルギー（以下、再エネ）の拡大と、原子力発電の安運輸部門に限らず、産業・業務・家庭部門においても、
ヒー

全・安定運転にしっかりと取り組まなければなりません。

トポンプやオール電化などに対する国の補助金や税制優

九電グループの現在の最優先課題はカーボンニュート

そうすることで、国の再エネ固定価格買取制度によるもの

遇措置等による後押しにより、日本のすべての分野においラルの達成です。九電グループのすべての戦略は、カーボ

を含めて、水力・地熱などの再エネや原子力発電といったて電化が急速に進展していきます。

ンニュートラルを達成するための戦略であり、この戦略を

CO2を出さない電源により、当社の電源構成の6割程度をこうした電化の推進等も背景に、現在の最終エネルギー

遂行することで財務面・非財務面での企業価値向上を達まかなうことが可能です。今後も引き続き、CO2を出さな消費に占める電力のシェア25％程度がこれから拡大して成していきます。

い電源を積極的に活用していきます。

いくことは確実で、私は2050年には日本全体の電力需要■九州電力のゼロエミ・FIT電源比率※1（2019年度※2）が現在の約２倍、実際はそれ以上になる可能性も十分あ九電グループは、2050年に向けて、カーボンニュートラ
ルを達成することを目標としています。事業活動を通じて排出されるサプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）
を「実質ゼロ」にすること、また、電化の推進などにより社会全体のGHG排出削減に貢献する、これらを通じて「カー
ボンマイナス」を2050年よりできるだけ早期に実現したい

るのではないかと思っています。
さらに、デジタル化が加速

その他 2％

し、データ処理に必要な電力量が飛躍的に増えると、電力

LNG

11％
原子力

35％

石炭

29％

FIT
電気

再エネ

14％ 23％※1：九州電力の発受電電力量に占める比率を示したものであり、非化石証書取
引前の数値(注) 上記のうち、非化石証書を使用していない部 分は、再エネとしての価 値やCO 2ゼロエミッション電源としての価値は有さず、火力発電などを含めた全
国平均の電気のCO 2 排出量を持った供給が不足する懸念すらあるでしょう。特に九州には、半導体工場が集積していますし、
このほど北九州での九州最大級のデータセンターの建設が発表されるなど企業立地が進んでいます。一方で、発電所の建設には、数年・数十年

電気として扱われます。
※2：原子力発電所全4基稼働（設備利用率
82�0％）

単位の期間が必要で、電気が足りないなら発電所・送電目標における水準を勘案して設定したGHG排出削減目標

一方で、夜間に発電できず、天候にも左右される太陽光

電力の安定供給のためには、発電事業等が新規参入者にが、国内大手エネルギー事業者では初めて「SBTイニシアなどの再エネを補うための調整力として、火力発電は必要

とっても魅力ある事業環境であることも重要です。そのたチブ」の認定を取得しました。 P42 今後も、低・脱炭素のです。当社では、火力発電におけるCO2排出量と燃料消費めにも政府が、将来の我が国の電化をどう政策的に伸ば業界トップランナーとして、国や業界全体をリードしていき

量抑制の観点から、総合熱効率の維持・向上に継続的にすのかを踏まえ、20年程度先を見据えた見通しを示すこたいと考えています。

取り組んでいます。加えて、火力発電所における水素・アンとが大変重要だと考えています。

と考えています。 P08 こうした我々のカーボンニュートラ
ルに向けたコミットメントが評価され、2030年度の環境

カーボンニュートラルの達成のために、「CO2を出さない技術で電気を作ること」つまり電源の低・脱炭素化と、「エネルギーを電気の形で使うこと」つまり電化の推進、この2本柱に全力で取り組んでいきます。
CO2を出さない発電を推進していくためには、まず再生58％（FIT電気含む）

モニアやバイオマスの混焼、またCO2を回収して貯留する
技術（CCS）なども検討を進めていきます。 P44

線を作ればいい、と一朝一夕にはいかないものです。また、

このようなカーボンニュートラルへの道は、電力需要の拡大という直接的な効果のほか、長年電力供給に携わってエネルギーを電気の形で使うということ、電化を大きくきた我々の経験、ノウハウの価値が高まるという点からも、進めていくためには、我が国全体としての強力な推進政策

九電グループの企業価値の向上につながっていくと確が必要で、実施に移されつつあります。電気自動車などの信しています。

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3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

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社長メッセージ

九電グループの持続的な企業価値向上に向けて〜資本効率を意識したROIC経営〜
2022年 度より新たな経 営 指 標として
「ROIC」を導 入

東京証券取引所が「資本コストや株価を意識した経営し、2023年4月に2025年 度「連 結2�5％以 上」、2030年 度

の実現に向けた対応の要請」を行ったことを契機に、自社「連結3�0％以上」とする、グループ大のROIC目標を公表の資本コストや株式市場での評価について分析を行い、そしました。 P25の改善に向けた目標や取組みを示すことがより強く求め

当社では、経営ビジョンで掲げる2030年連結経常利益

られています。当社の株価純資産倍率（PBR）はほぼ1倍と1,500億円の実現に向け、成長事業の拡大に向けた投資をなっていますが、私たちはまだまだ改善が必要だと考えて進めていますが、一方で、毀損した財務基盤の回復・強化います。

に向けた有利子負債の削減も課題になっています。ROICPBRはROEとPERに分解できます。当社グループの企の導入により、資本効率を意識した経営を通じて企業価値

業価値を株主・投資家の皆さまにご評価いただき、中長期を高め、資本市場からの期待に応えること、また成長事業にわたって持続的な企業価値向上（PBR1倍超）を実現すの拡大と財務基盤強化との両立を図る狙いがあります。

るためには、資本効率（ROE）及び業績の信頼性・成長性

まず、短期的な視点では、資本効率の重要性を従業員が意識し、具体的な業務に落とし込めるように、それぞれの経営ビジョン2030実現に向けた進捗と

まず資本効率の向上については、ROICを意識した経事業部門でROICツリーを作成・分析しています。案件ご成長事業の着実な拡大営を推進することで、資本コストを上回る資本収益性を実とにROICを意識した投資判断も行っており、現場レベル現していきます。また業績の信頼性・成長性の向上についでROICを意識した業務は実行に移っていると感じていまては、足元の業績回復により財務安定性を向上させ、得らす。

の向上（PER）が不可欠であると考えています。 P24

長期的な経営の方向性である経営ビジョン2030の実現に向けては、中間目標（2025年度財務目標）
として、連結れた利益を株主の皆さまにしっかりと還元していくととも中長期的な視点では、ROICには事業ポートフォリオを

経常利益1,250億円以上（国内電気事業：750億円、成長に、九電グループがカーボンニュートラルの潮流に乗って変えていく際の判断基準としての役割もあります。経営ビ

事業：500億円）を掲げています。 P21 国内電気事業に長期的に成長していく企業グループであることを投資家のジョンの経営目標では、連結経常利益1,500億円の半分

ついては、原子力発電所の特定重大事故等対処施設の設

皆さまにお伝えしていきます。
これらそれぞれの向上を図

を成長事業で稼ぐとしており、ROIC経営を進めることで、置工事（以下、特重工事）が完了し、今後の原子力高稼働にることで、持続的な企業価値の向上（PBRの向上）を実現

よりプロフィッタブルな事業領域に注力することができまよる利益創出が期待できます。成長事業についても、海外

していきます。

す。皆さまから「電気事業だけをやっている会社ではない」

事業や再エネ事業において、すでに種をまいた投資案件等と認識していただけるよう、「電力」という枠に収まらないによる利益で達成できる見込みです。
したがって、2025年

事業ポートフォリオの検討も進めていきたいと思います。

度の財務目標、それから2030年の経営目標については、

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社長メッセージ

利益の面での達成確度は高いと考えています。

2,000億円を発行したことで資本を上積みしているところ

向上につなげていくことが不可欠です。 P67

具体的な成長事業の進捗として、まず再エネ事業では、であり、今後、原子力4基体制のもと高水準の利益を継続

また、経営環境が大きく変化し、不連続のイノベーショ

2030年度開発目標500万kWの達成に向けて着実に開発し、加えて、ROICを活用した経営資源の効率的な運用をンが求められる時代を切り拓く原動力も人材です。従業員を進めており、投資済み案件を含めると中間目標（2025年

通じて有利子負債削減を図ることで、財務目標の一つであ

一人ひとりが熱意をもって自律的・自発的に行動し、組織度400万kW）の8割近くまで進捗しています。
さらに、当社る自己資本比率20%程度は手の届く所にあると考えていは、従業員のエネルギーを生産性向上やイノベーション創グループの再エネ事業を担う九電みらいエナジーに水力・ます。そして、自己資本比率20％程度の道筋が見えた段階

出につなげていく、私は九電グループをそうした企業に変地熱発電を統合し、事業運営体制を強化することにより、で、早期の50円復配など株主の皆さまへの還元も充実さ

えていきます。そのためにも、経営層の強いリーダーシップ

再エネ5電源（太陽光・風力・水力・地熱・バイオマス）をせていきたいと考えています。

の下、多様な人材が活躍しイノベーションを生み続ける組

自社保有する国内唯一の事業者、かつ、国内トップクラスの保有設備量の事業者となることで、再エネの主力電源化

織の構築を進めています。

人的資本の充実に向けての取組みを加速していきます。

今後カーボンニュートラルなどの難題にチャレンジしていく中で、組織や思考の柔軟性、またそこから生まれるイ

海外事業では、2030年度持分出力500万kWを目指し

持続的な企業価値向上を実現する主役は人材です。経ノベーションが重要です。当社グループでは、社長直轄の案 件を積み上げ、中間目標（2025年 度400万kW）の7割

営環境が変化する中でも持続的に成長し続けるためには、

プロジェクト「KYUDEN i-PROJECT」を立ち上げ、従業以上が決定済みです。海底送電事業や再エネ開発会社と人材の力を最大限に高め、組織としての生産性や組織力の員が従来の組織・業務運営の枠に留まらない柔軟な発想の連携を通じて進出エリアの低・脱炭素化に貢献できるよ

で 新しい 事 業・サービスをう、積極的に取組みを進めています。

考える機会を設けています。

ICTサービス事業では、社会全体のデジタル化が加速す

P69

やわ

あたま

これは「柔らか頭」を作る中、軸となる光ブロードバンドやデータセンター事業にるためにやっている面もあり

加え、企業・自治体向けのDX提案といったサービスも強ます。参加した従業員が、プ化していきます。

ロジェクトを通じて学んだこ

都市開発事業でも、海外での事業強化に加え、脱炭素やとをそれぞれの職場に還元

デジタルといった当社グループの総合力を活かした高付することが、組織全体のイノ

加価値な都市開発事業を展開し、収益を拡大するとともベーションにもつながると考に、交流人口拡大や賑わいの創出など地域・社会の持続えていて、成果も出始めてい的発展にも貢献していきます。

ます。

一 方、財 務 基 盤 については、2023年8月にB種 優 先 株

当社ラグビー部「九州電力キューデンヴォルテクス」がジャパンラグビーリーグワンDIVISION2に昇格決定時の記念写真

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5 価値創出の基盤

6 データセクション

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社長メッセージ

人材獲得競争が一層激しくなる中、諸外国に後れをとっいて、「人才」だと考えています。それぞれの分野で才能やり膝を曲げてやるべき準備をすべて整えた一年であったとてしまった我が国の一人あたりの人件費に対する上昇圧能力のあるスペシャリストをしっかりと育て、組織全体とし言えると思います。

力が今後強まることを前提に経営していかなければなりまての競争力を上げていくのが、私が考えている人材育成のせん。そのため、DXを推進し、生成AIを活用するなどして、姿です。

働き方や業務プロセスを抜本的に変え、生産性をより上げることが重要となってきます。
当社グループでは、2022年度にDX推進本部を設置し、企業変革に向けた「九電グループDXビジョン」を制定する

会から独占禁止法に基づく排除措置命令・課徴金納付命

至近年度の振り返りと経営ビジョン2030、

令（九電みらいエナジーは排除措置命令のみ）を受けましそしてカーボンニュートラルビジョン2050

た。各命令の内容を慎重に精査・確認した結果、当社としの実現に向けてては「カルテルに関する合意はなかった」との判断に至っなど、DXの推進体制を整えてきました。今後、デジタル人材育成を加速し、労働生産性や一人あたりの付加価値を一方で、当社及び九電みらいエナジーは、公正取引委員たことから、取消訴訟を提起しました。今後、取消訴訟にお2022年度は、燃料価格の上昇や急速な円安の進行ないて当社の考え方を説明し、司法の公正な判断を求めていど、外部環境の影響を大きく受ける1年でした。燃料価格

きます。他方、今回の命令を受けたこと自体は厳粛に受けまた、電力の安定供給のためには、長い期間をかけて習が上昇すると、「燃料費調整制度」によって電気料金に反止めており、今後二度とこのような疑いを招くことがない得した技術やスキル等が必要な部門もあると考えますが、映されるまでに3か月のタイムラグがあるため、年度収支

よう、独占禁止法遵守のための取組みを着実に実施してい多様性や流動性のない組織は考えが凝り固まって行き詰で差損が発生します。加えて、卸電力取引市場価格の上昇るところです。

まってしまいます。人的資本と言われますが、私は企業のに伴い購入電力料が増加したことなど、外的要因が大きくまた、お客さま情報に関する不適切な取扱い事案も発生中に人材を囲い込んで固定された「資本」とするよりは、社影響し、8期ぶりの赤字となりました。また、玄海原子力発しました。電力自由化の根本である公正な競争を揺るがす

会全体で人材の流動性を高め、様々な経験をした人材が電所の特重工事により、原子力が稼働できない期間が長問題であると重く受け止めています。分社化の際、問題を循環するのが理想だと思っています。

期 間に及び 燃 料 費が 増 加したことも、収 支 悪 化の一 因起こすおそれのある業務運営を決めた経営層の認識の甘です。

さが根本的な原因であり、再発防止策に掲げた体制等の向上していくための施策に取り組んでいきます。 P71

当社で育成した人材を他社で採用したいと言ってくださるのはありがたいことですし、逆に他社で教育を受けた優今後につきましては、今年2月の玄海原子力発電所4号

構築に加え、不適切な行為を見逃さずホイッスルを吹ける秀な人材が当社に入って活躍してくれるのも、素晴らしい機をもって、当社が所有するすべての原子力発電所の特重

職場風土醸成が極めて重要です。経営層が率先して法令ことだと思います。
さらには、当社で育成した後に他社に引工事が完了し、安定的に運転できますので、継続的に利益やルール遵守の徹底、風通しの良い職場づくりに取り組ん

き抜かれて経験を積んだ人材がまた当社に戻ってくる、そを確保できる見通しです。加えて、2023年度は燃料費調整

でまいります。 P83〜85

れがベストだと思います。

の期ずれ差益が生じるため、前年度の損失から大幅に改経験者採用も積極的に行い、外部からの視点や知見を善しV字回復を見込んでいます。2022年度は、2023年度

エネルギー業界を取り巻く環境は急激に変化していま獲得していく必要があります。私は、「人材」という言葉につ以降の飛躍的な成長に向けてジャンプするために、しっかす。ロシア・ウクライナ情勢や円安の影響を受け、燃料価KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

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5 価値創出の基盤

6 データセクション

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社長メッセージ

格や卸電力取引市場価格の高騰が収支に大きな影響を及

私はこれからの九電グループには、
この戦略 が一番大切

ぼすとともに、需給ひっ迫の可能性などエネルギーの安定だと考えています。我々の仕事は元々インフラ事業で、地取引先の皆さまとはパートナーシップ宣言により共存供給確保が国全体の大きな重要課題になっています。そ域の皆さまの生活や経済を支え、ともに発展する中で培っ共栄でお取引させていただきながら、地域の皆さまとも一のような状況であるからこそ、「九電グループの思い」であてきた強固なネットワークや信頼関係があるため、地域の緒に社会課題解決に取り組み、九州を中心とした地域のる「ずっと先まで、明るくしたい。」という使命を再認識して課題解決に協働で取り組みやすい存在だと思います。例え発展に貢献していきます。

います。我々はこれまで長年にわたり、人々の生活を支える

ば、交流人口拡大を図るため空港運営事業に参画したり、これからも経営ビジョンやカーボンニュートラルを実現

社会インフラ企業として、安定供給を大前提に地域社会に

地域のカーボンニュートラルの取組み等を協働で進めるするために、最も近くにいて大切なステークホルダーであ貢献できるよう電力事業に邁進してきました。戦後、全国ため、自治体との連携協定を締結したりなど、地域の皆さる従業員のみなさんとともに様々な取組みを推進し、すべに先駆けて需給安定を実現し、安定供給を維持しながらまと一緒に考えて課題の解決に貢献していきたいと思っててのステークホルダーの方々のご期待に応えてまいりま

社会課題解決に貢献することを通じて培った強みを軸としいます。
「九州の発展なくして、九電グループの発展なし」、す。引き続き、変わらぬご支援を賜りたくよろしくお願い申て、未曽有の事業環境の変化をチャンスに変えて将来の成まさに地域社会との共創は、経営ビジョン実現の根幹だとし上げます。

長につなげていけると確信しています。 P17〜19

考えています。

その上で改めて、成長の実現に向けた取組みの方向性

ステークホルダーの皆さまへについては、九電グループ経営ビジョン2030において、我々の強みを踏まえた戦略をしっかりと打ち出すことができていると思っています。 P08

株主・投資家の皆さまには、2022年度は経常赤字となりましたが、
これまでの取組みにより、2023年度以降の成この経営ビジョンの戦略 は「エネルギーサービス事業

長のための準備がしっかりと整ったということを改めておの進化」であり、全体の中での大きな成長ドライバーであ伝えしたいと思います。配当については、財務目標期間内

ることは間違いありません。
これまで九州を中心としたエの可能な限り早期での50円配当への復配に向けて、引きネルギーサービス事業で培った「安定供給技術」と「高い続き努力してまいります。また、今回のメッセージでお伝え

ゼロエミ電源比率」という強みを基に、カーボンマイナスのした持続的な企業価値向上に向けての取組みについて、早期実現というチャレンジングな目標達成に向けて着実に経営層を中心に市場とも積極的に対話していきます。対話

歩みを進めているところです。

を通じて、当社グループは国内電気事業にとどまらず、再エ戦略 の「持続可能なコミュニティの共創」は、地域の皆ネや海外、ICTサービス、都市開発など、成長事業も拡大ささまとともに地域の課題解決に取り組んでいくことです。

せて新しい形態に変わりつつある、という点を是非ご評価いただきたいと思っています。

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1 九電グループの概要

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2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

17

九電グループのあゆみ

九電グループのあゆみ「低廉で良質なエネルギーを安定してお届けする」変わらぬ使命のもと、九州とともに発展し、九州から日本の脱炭素をリードする企業グループへ

1950s〜1960s

1970s〜1980s

1990s〜2000s

2010s〜

需給安定への挑戦

激動するエネルギー情勢への挑戦

電力小売自由化への対応

九州から日本の脱炭素をリード

1951年創業。戦後の混乱から高度成長へと
大きな一歩を踏み出す中、日本初のアーチ式
ダムや大容量新鋭火力発電などの電源開発に取り組み、九州の電力需給は全国に先駆けて安定。1960年代後半には、環境面も重視し、石炭火力から重油火力への転換を図るとともに、原子力の準国産エネルギーとしての優位性に着目し、電源の多様化を進めました。

第一次石油危機以降、脱石油と収支安定に向けて、電源多様化を積極的に推進。1975年に玄海原子力１号機の運転を開始。1980年代には、高度化・多様化する社会のニーズに対応するため、サービスの充実を図るとともに、電気通信事業などの新たな事業領域へ挑戦。また、温暖化防止に向け、風力発電実証実験等、新エネルギーの開発・導入にも積極的に取り組みました。

1990年代、電気料金の内外価格差解消に向けた電気事業法の段階的改正が施行。2000年以降、自由化が拡大していく中、新料金メニューやオール電化推進で営業力を強化。
お客さまから選ばれ続ける企業となるためにどうあるべきかを考え、「ずっと先まで、明るくしたい。」という思いのもと、将来にわたるエネルギーの安定供給と持続可能な社会への貢献を誓いました。

2011年の東日本大震災により、国内の原子力が全基停止。
2015年９月、川内原子力発電所１号機は厳しい規制基準をクリアし、国内で最初に通常運転に復帰しました。原子力の安全・安定運転に加え、再エネの積極的な開発・導入等により、業界トップクラスのゼロエミ・FIT電源比率を実現しています。
カーボンニュートラルの実現に向け、グループ一丸となって取り組んでいきます。

1991 九州電力初のガスコンバインドサイクル
発電所である新大分発電所１号系列
（69万kW）運転開始

1995 海外炭を燃料とする大容量の苓北発電所１号機（70万kW）運転開始

2016 高効率ガスコンバインドサイクル発電方式の 
新大分発電所３号系列第４軸が運転開始
2019 超々臨界圧発電（USC）を採用した

松浦発電所２号機（100万kW）運転開始
2022 日向幹線完成により50万V系統ループ化

1994 玄海原子力発電所３号機（118万kW）運転開始
1997 玄海原子力発電所４号機（118万kW）運転開始
2005 みやざきバイオマスリサイクル発電所
(1�14万kW)運転開始
2006 日本初の地熱バイナリー発電として八丁原
バイナリー発電所（2,000kW）運転開始
2008 長島ウインドヒルの長島風力発電所
（5�04万kW）運転開始

2010
2014
2015
2017
2018
2020
2022
2023


1978 光ファイバーケーブルによる
電力用情報伝送を国内初で実用化（QTnet）等、
1987 九州通信ネットワーク
情報通信事業会社３社を設立

1996 大口のお客さまへ自動検針を導入開始
2000 電力の小売部分自由化開始
2002 ガス供給事業を開始

2016 電力小売全面自由化
2016 ビジネスパートナーとの連携等による
熊本地震大規模被害の早期復旧への取組み
2017 イノベーション推進に向けた、新たな事業やサービス創出の 
取組み「KYUDEN i-PROJECT」を始動
2020 送配電部門分社化

1988 企業理念「ヒューマンな九州をつくる企業体」を制定するとともに、シンボルマーク、従業員の行動規範「私たちのちかい」を制定

1996 人材教育理念制定
2001 自らやりたい業務に挑戦できる
ジョブ・チャレンジ制度導入
2007 新たな企業理念「九州電力の思い」制定
2007 女性活躍推進グループの設置

創業〜高度経済成長期

Action

獲得した強み1977 脱石油推進のため、新小倉発電所 
１・２号機をLNG専焼に改造
1980 50万Vの中央・西九州変電所新設、
佐賀幹線50万Vに昇圧
1986 日本初の配電線自動制御システム本格導（福岡営業所）

安定供給技術1975 玄海原子力発電所1号機（55�9万kW）運転開始
1977 のちに国内最大地熱となる八丁原発電所
１号機（2�3万kW）運転開始
1981 玄海原子力発電所２号機（55�9万kW）
運転開始
1984 川内原子力発電所１号機（89万kW）運転開始
1985 川内原子力発電所２号機（89万kW）運転開始

メガソーラー大牟田発電所（3,000kW）運転開始
グループ会社の再エネ事業を再編し、九電みらいエナジー㈱を設立
川内原子力発電所１・２号機が運転再開
インドネシア・サルーラ地熱初号機が営業運転開始
玄海原子力発電所3・4号機が運転再開
川内原子力発電所１・２号機の特定重大事故等対処施設を運用開始
玄海原子力発電所3号機の特定重大事故等対処施設を運用開始
グループ再エネ事業の九電みらいエナジーへの統合を決定
玄海原子力発電所4号機の特定重大事故等対処施設を運用開始

高いゼロエミ
電源比率

社会への貢献・地域との共創

1960 サービス改善等を目的に、福岡市天神ビル
内にサービス・センター設置
（以降、各支店に設置）

Action東日本大震災〜現在・これから環境にやさしい事業活動の展開

1955 国内初のアーチ式ダムによる上椎葉発電所（９万kW）運転開始
1967 国内初の事業用地熱発電である 
大岳発電所（1�1万kW）運転開始
1968 玄海原子力発電所建設を佐賀県、 
玄海町へ申し入れ

Action

電力規制緩和の段階的進展

電力の安定供給とベストミックスの実現

1956 大容量新鋭火力の苅田発電所１～３号機〜59 （出力計38万7,000kW）運転開始

Action石油危機〜バブル崩壊

強固な
地域基盤

上記を支える人財の育成

1965 社達「私たちの心構え」
を制定
（誠実をもって社会につくそう、
信頼と協力によって明るい職場をつくろう、
能力の啓発につとめ明日の発展を期そう）

2011 「私たちの目指す人材像」の制定「経営リーダー塾」を導入
2016 経営幹部候補育成を目的に
2023 個人の思いを起点とした活動を促進し、人と組織が共に成長する企業文化の醸成に向け「QXプロジェクト」
を始動



人財力

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション18

価値創造プロセス

グループ理念価値創造プロセス

カーボンニュートラルビジョン2050 P08「ずっと先まで 、明るくしたい 。」

経営ビジョン2030 P08

P01

外部環境
［社会課題、事業環境変化］
●
●

気候変動
経済・政策

●
●

テクノロジー
資源枯渇●●

九電グループのマテリアリティ

INPUT
定性

ステークホルダーとの価値協創

人口構造
地政学的リスク

P09

定量

事業活動

国内電気事業
発電・販売

再エネ事業

発電設備※
総出力 1,745万kW
発電所数 229か所● 送電線路こう長 11,223km
配電線路こう長 144,198km（九州電力送配電）● 情報通信設備
通信ケーブル（光ファイバ、メタルケーブル）
こう長20,234km（九州電力送配電）

従業員数 21,096名（連結）● 技術部門人員割合
68％●（九州のインフラを支える強い使命感）●（九州電力及び九州電力送配電）

グループ経営管理体制

脱炭素社会の牽引
P43～58ゼロエミ電源（原子力・再エネ等）の開発・安全安定運用に関する
実績・ノウハウ● その他幅広い専門分野での知見・ノウハウ● R&D体制●KYUDEN i-PROJECT参加者数（延べ）約1,200名（九電グループ）● 特許保有件数
国内 168件、海外 70件（九州電力及び九州電力送配電）●

重要資格※取得者数 1,101名（九州電力及び九州電力送配電）

社会・関係資本●●●●登録取引先数（資材調達）（2023年7月末時点）約3,070社（九州電力及び九州電力送配電）

資本 2,373億円（連結）
現金 2,954億円（連結）● 有利子負債3兆9,915億円
（連結）

●

●

●

●

ICT
サービス事業

都市開発事業P35

P37

非化石燃料（原子力）、化石燃料（火力）
再生可能エネルギー● 水（発電用、
オフィス用）● 森林●（2022年度）

化石燃料消費量（石油換算）約822万kℓ(九州電力及び九州電力送配電)

再エネ・FIT電源による電力量※
180億kWh（九州電力）● 発電用水 609万トン●(九州電力及び九州電力送配電)●

社有林（2022年度末）4,447ha（九州電力）※：九州電力の発受電電力量における数値（注）時点記載のない定量データは2022年度末時点の実績

九州で培った新たな知見でエネルギー
サービス事業の更なる進化へ

スマートで
活力ある
社会の共創

安定供給
技術
多様な人財の育成と活躍推進
P68～76

強固な
地域基盤

人財力

ガバナンス
の強化
P77～89経営ビジョン2030【戦略Ⅲ】経営基盤の強化

安心・安全、
働きがいの追求
コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス
公益性と高い使命感

電力の安定供給
お客さま一軒あたりの平均停電回数※2 0.15（0.04）回
平均停電時間※2
115（3）分（九州電力送配電）

新築オール電化採用率 35.7%（九州電力）

財務成果

●

売上高
● 経常利益● 自己資本比率● フリー・
キャッシュ・フロー● ROE● 適正な株主還元

お客さまアンケートにおける
九電グループへの信頼度 74.8％

地域社会
域内総生産
（名目）
約48兆円
（2021年度）● 約3万人の地域の方々とのコミュニケーション活動●（九州電力及び九州電力送配電）

社会・環境への負荷低減

カーボンニュートラルに向けた取組みの着実な進展
地域との交流・対話● 情報（サイバー）
セキュリティ
対応

高いゼロエミ
電源比率

●

●

●

P62～63（九州電力）

●

●

●

強 み

総販売電力量（小売、卸売、海外）
約1,100億kWh（九電グループ）● ゼロエミ・FIT電源比率※1 43％●（ICTサービス・都市開発等）

社会・環境への影響（うち、社債残高 1兆6,600億円（ハイブリッド社債2,000億円含む））

自然資本●

持続可能なコミュニティの共創

お客さま

非化石電源比率● 再エネ開発・受入● 低廉な電気料金（発電原価の低減）● 電力の安定供給● お客さまのニーズに応じたエネルギーサービス● 地域・社会の課題解決に資する
事業・サービス●（温室効果ガス、規制への対応、廃
棄物のゼロエミッション活動）

お客さま口数 784万口（九州電力）
包括連携協定締結数 47自治体

財務資本

●

経営ビジョン2030【戦略Ⅱ】

OUTCOME

製品・サービス●（九州電力）●

資本現金● 有利子負債● 資金調達力

強みを軸にシナジーを発揮●※：電気事業の運営に必要不可欠か
つ難関な公的資格（電気主任技術者（第1種）、原子炉主任技術者等）

九州でのブランド力
地域社会との信頼関係● 取引先、協力会社等との協力関係

エネルギー
サービスの
高度化

エネルギーサービス事業で築いたネットワーク・
技術で地域課題解決や新たな価値の創出へ

OUTPUT

海外事業

経営ビジョン2030【戦略Ⅰ】P59～61

知的資本

P27
P29

エネルギーサービス事業の進化

人的資本
エネルギーサービスに係る豊富な人財（技術者）● 九電DNA

電

P33●※：九電グループの発電設備容量（出資案
件は出資持分ではなく開発容量を計上）

●

配

P31

製造資本
S+3Eに寄与する電源ミックス● 送配電設備● 情報通信設備●

送※1：九州電力の発電電力量及び他社から調達した電力量に占める比率を示したものであり、非化石証書取引前の数値。この
うち、非化石証書を使用していない部分は、再エネとしての価値やCO 2ゼロエミッション
電源としての価値は有さず、火力発電などを含めた全国平均の電気のCO2排出量を持った電気として扱われる。
※2：カッコ内は台風等災害除きの実績※3：100万延べ労働時間あたりの有休災害件数※4：「自己都合退職者数/期首
社員数」 100※5：従業員満足度調査（2022年度実施）における「満足層」の割合※6：サプ ライチェ ー ン G H G（Scope1〜3、2013年度比）。九州電力及び連結子会社（排出量が僅少な企業
を除く）
について算定地域・社会共生活動への従業員延べ参加数
約34,000名（九電グループ）● 九州エリアでの都市開発案件参画
6件（九電グループ）●

株主・投資家配当金支払額（総額）105億円（連結）● 支払利息（債権者への利払い額）
279億円（連結）●従業員●

労働災害事故発生割合※3 0.06件（九州電力及び九州電力送配電）
●

離職率※4

0.93%

（九州電力及び九州電力送配電）●

女性管理職新規登用数 16名（九州電力及び九州電力送配電）●

従業員満足度※580.4％（九州電力及び九州電力送配電）

地球環境●

GHG排出削減率（国内外）※6 26%（九電グループ）●

産業廃棄物リサイクル率 約100%（九州電力及び九州電力送配電）（注）時点記載のない定量データは2022年度の実績

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

強みと関連資本

強みと関連資本九電グループでは、創業以来培ってきた諸資本を投入し、「 安定供給技術」「 強固な地域基盤」「 高いゼロエミ電源比率」「人財力」の4つの強みを軸として将来の成長につなげ、「ずっと先まで、明るくしたい。」という九電グループの思いの実現を目指しています。

強み - 01

強み - 02

安定供給技術強固な地域基盤

大きく変動するエネルギー情勢やその時々の社会的課題に九州を基盤とした事業活動を通じ、九州とともに発展する

長年にわたり再エネの開発導入に積極的に取り組んできた

対し、中長期の観点から最適なエネルギーミックスを考え、そ中で、お客さま・取引先をはじめ、自治体や地場企業・地域団

ことに加え、東日本大震災以降停止していた原子力を他社にの実現に向けた挑戦を継続しています。

体等の皆さまとの強固なネットワークを構築しています。

先駆けて稼働したこと等により、業界トップクラスのゼロエミ

経営環境が大きく変わる中でも、安定供給に対する変わらそこで培った信頼関係をもとに、地域・社会の抱える課題のぬ使命のもと、新たな技術開発等に取り組むことで、将来にわ解決に地域の皆さまと一緒に取り組み、ともに発展する、持続たってお客さまの生活や経済活動を支え続けていきます。

可能なコミュニティの共創を目指しています。

強み - 03
高いゼロエミ電源比率

電源比率を実現しています。
今後も、原子力の最大限の活用に加え、再エネの主力電源化を推進し、引き続き国内の低・脱炭素のトップランナーとして走り続けます。

主要な資本

製造資本
知的資本

主要な資本

S＋3Eに寄与する電源ミックス
発電・送配電設備
情報通信設備電源の開発・安全安定運転に関する実績・ノウハウ
送配電設備の運用ノウハウ

製造資本
社会・関係資本

主要な資本

発電、送配電設備
情報通信設備地域社会との信頼関係
取引先、関係会社等との協力関係

製造資本

発電設備（再エネ・原子力）

知的資本

ゼロエミ電源（再エネ・原子力）の開発・運用に関するノウハウ

自然資本

地熱、水力等の自然豊かな気候風土

支える

強み - 04

人財力

また、地域社会やお客さまの期待に応えていくために常に学ぶ気持ちを忘れず、仕事での実践を通じて自身の知識や技術を磨き続けています。

主要な資本

従業員一人ひとりが、取り巻く変化を成長のチャンスと前向きに捉え、好機を逃さず迅速に行動することに取り組んでいます。

人的資本

九電DNA（九州のインフラを支える
強い使命感）
エネルギーサービスに関わる豊富な人財（技術者等）

19

KYUDEN
GROUP REPORTINTEGRATEDKYUDEN GROUPINTEGRATED
2023 REPORT 2023

3

章

戦略とパフォーマンス

CONTENTS
経営ビジョン2030実現に向けて . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
「財務目標」及び「経営目標（環境目標）」等の進捗状況 . . . . 22
中期経営計画 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
持続的な企業価値の向上に向けて . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

事業別戦略
国内電気事業
発電・販売 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
送配電 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
成長事業

再エネ事業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
海外事業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
ICTサービス事業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
都市開発事業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション21

経営ビジョン2030実現に向けて経営ビジョン2030実現に向けて
九電グループでは、「経営ビジョン2030」及び「カーボンニュートラルビジョン2050」の実現に向け、財務目標（2025年度）を設定するとともに、具体的な実行計画として「中期経営計画（毎年ローリング）」を策定し、着実な取組みを推進しています。
カーボンニュートラルビジョン2050

経営ビジョン2030
中期経営計画（5か年、毎年ローリング）
財務目標（2025年度）「経営ビジョン2030」実現に向けた財務目標
経営ビジョン実現に向けた中間目標として、以下の観点から2025年度をターゲットとする
財務目標を設定◆「国内電気事業」「成長事業」
での利益確保・拡大に挑戦◆「財務体質改善」「株主還元の充実」「成長に向けた投資」のバランスを重視「2030年のありたい姿」実現に向けた経営目標

視点

財務目標（2025年度）

収益性

連 結 経 常 利 益：1,250億円以上
・国内電気事業：750億円����
・成長事業：500億円���

財務健全性

自己資本比率：20％程度

視点

参考指標※1（2025年度）

収益性

ROE�������
総販売電力量経営ビジョン実現に向けた戦略の着実な推進に向け、2030年のありたい姿「九州から未来を創る九電
グループ～豊かさと快適さで、お客さまの一番に～」につながる経営目標を設定

経営目標
連結経常利益730 億円

900 億

１，
２００

持続可能な
コミュニティの共創
国内
電気事業：400万kW
・海外発電持分出力：400万kW

2016年〜
18年平均※1：経営上重視する指標等について、
財務目標達成時の水準感を示したもの※2：2021～2025年度累計

エネルギー
関連事業

2018年時点

2025年度連 結 2 . 5％ 以上

2030年度連 結 3 . 0％ 以上

トップレベルの
電気料金の永続的な追求

５割

サプライチェーンGHG排出量を60％削減（2013年度比）
国内事業は65％削減（2013年度比）

6,200
6,100
（国内）

60％
2,600

2013年

65％
2,200

2030年

需要側

九 州の 電 化 率

目標

（万トン）

ＧＨＧ 排 出 量

年度

20３０年

20３０年

経営目標（環境目標）
供給側

参照）

５割

億kWh

kWh

海外事業

FCF：700億円〔5か年累計で黒字を確保〕（注）ROIC＝経常利益（利払前・税引後）�投下資本（有利子負債＋株主資本）1,200億kWh
目標億円

発電出力 ・再エネ開発量

資本効率性の向上を通じて一層の企業価値向上を図る観点から、新たな経営指標として
ROIC（投下資本利益率）
を導入し、
2025年
度及び2030年度のROIC目標を設定（国内電気事業5割、その他事業5割）

総販売電力量

（小売、
卸売、
海外）

目標

：8％程度
：1,050億kWh

九電グループの更なる企業価値向上に向けたROIC目標（詳細は P25

1,500億円

１，
５００

成長投資������ ：5,000億円※2
・再エネ
（再掲）
：2,500億円※2
成長性

カーボンマイナス早期実現

経営目標（2030年度）

九州の電化率向上に貢献（家庭部門：70％・業務部門：60％）
70％

家庭

58％

業務

48％

2013年

電化の推進

60％

2030年

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション22「財務目標」及び「経営目標（環境目標）」等の進捗状況「財務目標」及び「経営目標（環境目標）」等の進捗状況
視点

指標
連結経常利益※1［下段は期ずれ影響除き］

収
益
性

財
務
目
標

R
O
I
C
目
標

供
給
側

323億円

▲866億円［461億円］［1,013億円］［▲256億円］

300億円

26億円

▲1,334億円［210億円］［715億円］［▲724億円］

燃料価格の上昇や急速な円安の進行などの外的要因に加え、玄海原子力発電所が特重工事※4に伴い長期間停止し、原子力設備利用率が低下したことにより、866億円の損失。2023年度以降は原子力4基体制となり安定的に利益が確保できる見込み

270億円

333億円

474億円

1,050億kWh★

950億kWh

1,100億kWh

1,100億kWh

5�0％

1�1％

▲9�2％

2023年度以降は、原子力安定稼働と成長事業リターン増等により大きく改善の見込み。バランスシートの改善を図りつつ、ROE水準を意識した経営を推進

14�7％※3

14�0％※3

12�2％※3

燃料価格高騰や原子力停止による収益悪化や、非化石電源維持・拡大等に向けた投資先行（有利子負債増加）により低迷。2023年度以降
は原子力4基体制のもと高水準の利益を確保し資本の拡充を加速するとともに、ROICを活用した経営資源の効率的な運用を通じて有利
子負債削減を図ることで、引き続き目標達成に向け取り組む

740億円

790億円

860億円

340億円

300億円

360億円

▲771億円▲630億円▲298億円

230万kW
243万kW

255万kW
291万kW

261万kW
284万kW

2020年度

2021年度

2022年度

1�5％

1�0％

▲0�9％

★

ROE

8％程度

自己資本比率

20％程度

再エネ
（再掲）

5,000億円★

［2021～25年度累計］

2,500億円★

700億円★

FCF〔5か年累計で黒字を確保〕

発電出力
再エネ開発量海外発電持分出力400万kW★
400万kW★

指標

目標（2025年度）
2�5％以上ROIC（2030年度）
3�0％以上指標
サプライチェーン
GHG排出量（Scope1,2,3）（参考）
販売電力量由来のCO2排出量※6

需
要
側

551億円

進捗・今後の課題

500億円

視点

環
境
目
標

2022年度

成長事業

視点
収
益
性

2021年度

750億円

成長投資
成
長
性

1,250億円以上

実績
2020年度国内電気事業

総販売電力量

財
務
健
全
性

目標
（2025年度）★参考指標※2

九州の電化率目標（2030年度）
国内外：60％削減
国 内：65％削減（2013年度比）

実績（2019～21年度平均

1�3％）

実績
2020年度

2021年度

2022年度

31％削減
32％削減

35％削減
37％削減

26％削減
28％削減

2022年度は、一時的に下振れしたものの、原子力4基が稼働する2023年度以降は大幅に改善する見込み
2025年度の経常利益目標500億円に向けて大きく前進。現在進行中のプロジェクトを含め、優良案件の発掘に取り組み、更なる利益の積
み増しを図る
グループ一体となった販売拡大への取組みにより、前年度に引き続き、2022年度も高水準を維持

利益目標達成に向け、事業の収益性・リスク等を適切に評価のうえ意思決定を行うとともに、有利子負債抑制の観点から、プロジェクトファ
イナンスを活用するなど、今後も着実に推進
足元では玄海原子力の特重工事※4等の設備投資によりマイナスとなったが、2023年度以降は原子力の高稼働や成長投資からのリターンの増加などに加え、資本効率を意識した経営資源配分を行うことで、中長期的にキャッシュフローを創出［再エネ］2022年度末時点で、決定済み及び今後運開の案件を含めると300万kWを超える水準まで進捗［海外］新規案件を積み上げており、再エネ事業等を中心にグループ一体となった開発を継続的に推進

今後の課題
国内電気事業では、効率性の観点と、電力の安定供給やカーボンニュートラルに向けた電源の低・脱炭素化等の取組みとのバランスも勘案しつつ、全体で少なくとも2～3％程度は安定的に確保。成長事業では、同業他社のベンチマークも活用しながら、事業・投資の選択と集中を進めることで、全体で5％超、一桁台後半の水準を目指す

進捗・評価

再エネの積極的な開発や原子力発電所の安全・安定運転の継続等を通じ、サプライチェーン全体でのGHG排出量を順調に削減

ー （2013年度比）

51％削減

57％削減

43％削減
（暫定値）

家庭部門：70％
業務部門：60％

61％※5
48％※5

ー※5

ー※5

オール電化住宅の普及促進など電化の推進に向けた取組みを着実に実施※1：セグメント間の内部取引消去後 ※2：経営上重視する指標等について、財務目標達成時の水準感を示したもの ※3：ハイブリッド社債（2020年10月発行）の資本性認定分（約2％）を含む ※4：特定重大事故等対処施設設置工事※5：2020年度は、資源エネルギー庁「都道府県別エネルギー消費統計（暫定値）」
をもとに当社試算。2021及び2022年度は、諸元となる統計情報が未確定 ※6：「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく九州電力の国内小売販売に伴うCO2排出量（基礎排出量）

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション23

中期経営計画中期経営計画中期経営計画は、「九電グループ経営ビジョン2030」、その中間目標となる「財務目標（2025年度）」及び「カーボンニュートラルビジョン2050」の達成に向けた5か年の実行計画として、毎年度取りまとめています。

戦略Ⅱ

持続可能なコミュニティの共創

スマートで活力ある社会の共創・九州地域の社会的課題解決、持続可能な発展への貢献

2023年度は、エネルギー価格の高騰等、電気事業を取り巻く激しい変化の中においても、・九電グループの取り扱う商品・サービスを通じた課題解決及びグループ全体の収益拡大

九電グループが持続的に発展し、カーボンニュートラルなど経営上の重要課題（マテリアリティ）

・お客さまへの最適なソリューション提供に向けた ICT サービスの展開に適切に対応していくための対策を具体的な計画として策定し、グループ一丸となって目標

・エネルギーやデジタルを活用した九電グループならではの高付加価値な都市開発事業を実現に向け取り組んでいます。

展開・九電グループの強みを活かした地域・社会のニーズを捉えた新たな事業・サービスの創出

関連する主なマテリアリティ

戦略Ⅰ エネルギーサービス事業の進化

脱炭素社会の牽引

エネルギーサービスの高度化

戦略Ⅲ

経営基盤の強化

多様な人財の育成と活躍推進

ガバナンスの強化

環境にやさしいエネルギーを低廉かつ安定的にお届けし続ける

安全・健康・ダイバーシティを重視した組織風土をつくる

・「カーボンマイナス」の早期実現に向けた「電源の低・脱炭素化」と「電化の推進」

・九電グループ一体となった安全推進、「九州電力健康経営方針」に基づいた健康経営の推進

・カーボンリサイクルや蓄電池など、カーボンニュートラルの実現に向けた技術開発
・原子力発電所の安全・安定運転、稼働率の向上、効率化などの取組み継続
・発電原価の更なる低減に向けた保全効率化等の取組み
・国のエネルギー政策等を踏まえた送配電ネットワークの次世代化

・人と組織が共に成長し価値を創出する組織風土への変革、事業戦略に必要な人財の獲得・育成

働きがいのある職場を永続的に追求する・グリーンボンド及びトランジションボンド / ローンの継続検討・実施

・生産性向上やビジネス改革に向けた DX（デジタルトランスフォーメーション）の取組み

エネルギー情勢やお客さまニーズの多様化など、環境変化を先取りし、エネルギーサービスを進化させる

・成長と挑戦に対する意欲を高め、多様な自己実現のあり方に応える人事処遇の実現

・厳しい事業環境下における利益の最大化及び収支変動リスクへの対応
・低・脱炭素電源へのシフトや高経年火力のリプレースなど、競争力のある供給力確保への取組み
・送配電事業における安定供給とコスト低減の両立や送配電ネットワークの次世代化に向けた取組み・海外事業における事業領域ごとの取組みの方向性を再整理し、優先順位明確化

・時間や場所にとらわれない、生産性が高く柔軟な働き方の実現

ステークホルダーからの信頼向上に継続的に取り組む
・「社会価値」と「経済価値」を同時追求するサステナビリティ経営の強化、市場の声の経営への反映と戦略的エンゲージメント強化
・次世代層の環境意識向上に資する取組みの推進
・九電グループ全体の情報セキュリティ対策の強化
・公正取引委員会調査結果及び新電力顧客情報閲覧事案への適切な対応並びに再発防止徹底・経営効率化への取組み推進（ROIC 目標を踏まえた PDCA 推進）

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション24

持続的な企業価値の向上に向けて

持続的な企業価値の向上に向けて■ 現状分析・今後の方向性

PER の向上九電グループの企業価値について、PBR を資本収益性（ROE）と今後の成長期待（PER）

左記の財務面の取組みを推進し、財務目標である連結経常利益1,250億円以上に向けに分解し、分析を行いました。その結果、当社の PBR が低位に推移している主な原因は、て毎期着実に利益の実績を積み上げていくことに加え、安定的な利益の創出を支える財「実績としての業績水準の低さ」「 財務面への懸念や、中長期的な収益機会の不透明さ」

務基盤の強化・それによる株主還元の充実に努めていきたいと考えています。加えて、非により、株式市場から期待される利益成長率が低いためと認識しています。

財務面の取組みとして、中長期的な成長期待を高めるカーボンニュートラルなどの環境目

持続的な企業価値向上（継続的な PBR1倍超）を実現するためには、①資本コストを上回る資本収益性の実現（ROE の向上）と②足元の業績回復・将来の成長性に対する評価の向上（PER の向上）が不可欠であると考えています。

2023年度
現在※1

0�9倍程度=さらに、こうした今後の当社の成長戦略を資本市場の皆さまに評価していただくため、

×ROE

20％程度※2

ROIC

コストの抑制や、期待利益成長率の向上につなげていきます。
IR を通じた皆さまとの積極的な対話に取り組みます。

PBR・ROE・PER の現状の水準と今後の方向性

PBR

標への取組みや、持続的な企業価値向上の原動力となる人的資本の強化を実践し、資本PER

4�5倍程度■取組みの視点と対応の方向性
目指す姿①
資本コストを上回る
資本収益性実現（ROE 向上）

財務レバレッジ（自己資本比率10.4％）2�5％程度（期ずれ除き2.0％程度）

2�5％以上

中期的な
水準

継続的に
1倍以上
を目指す

取組みの視点20％程度

8〜10％程度

期待利益成長率の改善により上昇

自己資本 を 拡充 する中にお いても、中期的 な ROE
は資本コストを上回る8％程度を想定

資 本 効 率 実 績 の 低 さ、財務 面・中長 期 的 な 収 益 機
会 へ の 懸念 を 払拭し、業績 の 安 定 性・成 長 性 に 対する評価を向上※1：株価：2023年8月末時点、1株あたり純利益：2023年度業績予想（8月時点）ベース、1株あたり純資産：2022年度末時点（優先株除き）※2：2023年度は、業績の回復に対し、自己資本は回復の途上であることから、中期的な水準より高い資本効率となる見込み

具体的な方向性として、それぞれ以下のような取組みを進めていきます。

ROE の向上2023年4月に目標値を公表した ROIC によるマネジメントを通じて、資本効率を意識した継続的・安定的な利益創出、成長事業の着実な拡大を進めていくことで、今後自己資本の拡充による財務基盤の回復を図る中においても、資本コストを上回る ROE8％程度の水準を中期的に達成していきたいと考えています。

対応の方向性【財務面の取組み】
ROIC目標（2023�4公表）
達成に向けたマネジメン
トサイクルの着実な推進
継続的・安定的な利益創出、財 務 基 盤 強 化・それによる株主還元の充実

持続的な
企業価値の
向上
（PBR1倍超）②
足元の業績回復・株主還元による
信頼獲得
将来の成長性に対する評価獲得
（PER 向上）
株主資本コスト抑制
期待利益成長率改善【非財務面の取組み】

中長期的な成長期待を高めるカーボンニュートラル
や人的資本等の非財務面
での取組み

目標 等
2025年度財務目標・
経営指標
連結 ROIC 2.5％以上
連結 ROE 8％程度
連結経常利益1,250億円以上
自己資本比率20％程度
早期の50円復配
2030年度環境目標
サプライチェーン
GHG 排出量 60％減
九州の電化率家庭部門：70％
業務部門：60％
2030年度 従業員
エンゲージメント 80％
一人あたり付加価値の向上：1.5倍【市場との対話】
上記等の取組みに関し、積極的な対話活動を通じて理解を促進

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション25

持続的な企業価値の向上に向けて■ 資本収益性を意識したROIC経営の推進
資本コストや株価を意識した経営を通じて、中長期的な企業価値を高めるべく、2022年度より新たな経営指標として「ROIC」を導入し、2025年度に「連結2�5％以上」、2030年度に「連結3�0％以上」とする、グルー

2025年度プ 大 の ROIC 目標 を 新 た
国内電気事業では 効率性と安定供給のバランスを

ROE 8% 程度

財務基盤

自己資本比率
20％程度

×

目標設定の
視点

同 等 以 上 の ROIC を 安 定

ストを大きく上回る ROICを目指していきます。

国内電気事業ROIC

2.5％程度

成長事業
ROIC

5〜6％程度更なる財務改善2.5％以上6〜7％程度

事業 / 投資の選択と集中により、中長期的に WACC を大きく上回る ROIC を目指す

主な取組み内容

利益拡大

標とし、事業部門が自律的に改善を図っていくとともに、利益率改善

取 締 役 会 及びコーポレート

売上拡大
・質 向 上け、ROICを事業別の管理指戦略部門では、その進捗をモ

経営基盤
の強 化

ＲＯ Ｉ Ｃ分に努めていきます。

投 資のスリ ム 化・最 適 化推進に取り組んでいます。

経 営 リスク低減等も活用し、全社大での理解

ＷＡＣＣ
（低減）

ができるように、ROICツリー

投資削減

体的な業務に落とし込むこと

投下資本
スリ ム 化・最 適 化を従業員が理解・意識し、具ＲＯ Ｉ Ｃ＜
ＷＡＣＣ

加えて、資本効率の重要性

1�2％程度と認識しています。一方、今後の財務改善に伴う資本構成の変化等
今後の経営判断はこの水準を念頭に行っていきます。
■ROE・ROICと資本コストのイメージ

ROE
株主資本
コスト
6％程度

ROIC
2.5％

8％

以上

程度

2019-2021
平均

WACC
1.2％程度

1.3％

2％
2025
目標

2019-2021
平均

財務改善 に 伴
う 資本構成 の変化等 に より
今後上昇

2025
目標

事業環境を踏まえた販売戦略の推進

連結ROIC目標の達成に向に向けて適切な経営資源配

持続的な企業価値の創出

効率性と電力の安定供給のバ
ランスを図り、WACC 以上の
ROIC を安定的に確保

ROICマネジメントサイクル

ニタリングし、連結目標達成

株主価値向上と財務基盤強化の両立▲

方、成長事業では、資本コ

（参考）
目標達成に
向けた事業
別見通し

×

連結 ROIC＞
中長期 WACC▲的に確保していきます。一ROE
8〜10％程度▲図りながら、資本コストと株主価値3.0％以上▲2.5％以上当社の現在の資本コストについては、株主資本コストが6％程度、WACC がを見据えると、中長期的な WACC の水準は、一定程度上昇すると想定しており、2030年度▲▲

連結 ROIC （2019〜21平均）
1.3％
目標値

に公表しました。

当社の資本コストについて

販売電力量
拡大

電力需要創出（電化推進、地域活性化）
競争力のある供給力確保（ゼロエミッション電源の最大限活用 等）

新規・成長
事業拡大

新規プロジェクトの探索・開発力向上
既存プロジェクトのバリューアップ

固定費削減
燃料費等の削減・リスク低減

人的資本経営の推進 / 労働生産性向上
DX・技術基盤の強化■ 中長期的な利益成長期待の向上に向けた取組み
当社の中長期的な成長について、投資家の皆さまに評価していただくためには、足元の業績回復を着実なものとし、それにより財務基盤の拡充と安定的・継続的なキャッシュの創出、ひいては株主の皆さまへの安定的な配当を行っていくことが必要であり、PERの向上につながるものと考えています。
2023年度は原子力の高稼働等により、業績は V 字回復を見込んでいます。財務目標
である2025年度連結経常利益1,250億円以上、2030年度の経営ビジョンである連結
経常利益1,500億円以上に向けて、原子力の安定稼働に加え、これまで投資を行ってき

資材調達・工事の効率化
収益性・リスク等を踏まえた投資の見極め / 選択と集中
安定供給等を踏まえた設備のスリム化・最適化
燃料・資材等の在庫最適化・削減
収益性・リスク等を踏まえた資産ポートフォリオの構築
投資回転率向上（投資回収の早期化）
収支・財務基盤の安定化
電力の安定供給維持
ガバナンスの強化（ステークホルダーとの信頼構築 等）

た成長事業からのリターン増加により、着実な利益成長を実現していきます。
利益成長による営業キャッシュフローの増加に加え、原子力の安全対策工事も一巡したことで、フリーキャッシュフローは2023年度から黒字を見込んでいます。創出した
キャッシュを原資に、資本効率を意識した投資を進めることで更なるキャッシュフロー創出の基盤にするとともに、早期の50円復配・財務目標である自己資本比率20％の達成につなげていきます。

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1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション26

持続的な企業価値の向上に向けて■2025年度のCF（キャッシュフロー）イメージ

コーポレート戦略部門長メッセージ

電気事業投資の抑制（億円）

原子力安全対策工事の減少

電気事業
投資等
1,700

当社の持続的な企業価値の向上に向けては、PBRをROEとPERに分解して捉え、取締役会でも議論を行いました。

資本効率を意識した利益拡大
WACC 以上の ROIC を
国内電気事業
安定的に確保

成長事業

営業 CF
3,400

等

中長期的に WACC を大きく上回る ROIC を目指す

資本効率について、2023年度は原子力稼働率向上により大きく改
中長期的なキャッシュフローの創出

善する見込みであるものの、今後はそれを一過性のものではなく安定して実現するとともに、成長事業の拡大とバランスシートのコントロー
ルを両立させ、一層の伸長を図る必要があると考えています。こうした課題認識のもと、新たな経営指標としてROICを導入しました。

の方向性について、取締役会をはじめ社内で議論を行っています。特に電気事業では安定供配当

財務目標期間内の株主還元の充実

可能な限り早期に50円復配

また、ROIC 経営の社内への浸透にも取り組んでおり、経営トップが事業所と対話を行う際
財務安定性の向上

営業 CF の増加
B 種優先株式の発行

給とのバランスを考慮する必要がありますが、コーポレート戦略部門としては、各事業に対してROICを意識した運営を促すとともに、事業ポートフォリオの最適化や更なる資本効率の向上を進めていくことで、企業価値の向上につなげていきます。

有利子負債抑制

自己資本比率20％程度を目指す

原子力利用率向上による利益増
成長事業の投資リターン増
効率化による固定費削減
等

木戸啓人

現在はマネジメントの PDCAサイクルに組み込み、ROICを軸とした各事業の分析や改善

成長投資
1,000

FCF
700

コーポレート戦略部門長

等にROICについての解説を行っているほか、各所の事業計画も資本効率を意識したものに見直しを進めています。目標や取組みが形骸化しないよう、継続的に経営層から資本効率の重要性を発信していきます。
財務面においては、2022年度の業績悪化により、自己資本が大きく毀損することとなりました。それら財務の状況や中長期的な収支の状況を鑑みて、配当を無配にしたことは、株主

非財務面の取組み
財務面の取組みに加えて、非財務面の取組みについても、当社が中長期的な成長を行うためには重要となります。人的資本投資による非財務資本の拡充や、脱炭素に向けた取組みを行うことが、将来の成長性に対する評価の獲得につながり、PER の向上にも貢献するものと考えています。
人的資本経営の更なる強化に向けた取組みについては P67 、カーボンニュートラル実
現を通じた成長については P42 に詳細を掲載しています。

■ 今後の取組みの進捗確認
PBR の改善を含む企業価値向上に向けた取組みについては、年に1度、取締役による進捗確認と、必要に応じた見直しの検討を行います。

の皆さまには大変申し訳なく思っております。今後継続的な成長を実現し、それにより安定的に株主の皆さまへの還元を行うためにも、財務の改善は当社にとって喫緊の課題となっています。
財務の安定性向上に向けては、転換権のないB 種優先株式を従前のA 種から1,000億円増
額して2,000億円発行し、一定の底上げを図っていますが、今後はCFの向上・ROICを意識した投資配分を行い、株主還元、有利子負債削減を着実に進めていきます。
今後自己資本の拡充によりROE の分母が大きくなるとすれば、PBR の向上には ROIC の改善とともに更なるPERの向上が不可欠だと考えています。安定した利益が積み上げられる
ことを実績で示していくとともに、50円復配といった株主還元、人的資本経営の更なる強化やカーボンニュートラルの実現といった非財務面の取組みにより、当社の中長期的な成長性を資本市場の皆さまに評価いただけるよう、企業価値向上に全社一丸となってしっかりと取り組んでいきます。

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

事業別戦略
国内電気事業（発電・販売）

事業別戦略
国内電気事業 〜発電・販売〜
経営環境の変化をチャンスに
カーボンニュートラル実現を通じて更なる成長へ■ 目指す姿
環境にやさしいエネルギーの安定供給や、お客さまの多様なニーズに応じたエネルギーサービスの提供を通じ、経営ビジョンに込めた「豊かさと快適さで、お客さまの一番に」なるとの思いを実現するとともに、国内電気事業による経常利益750億円（連結経常利益目標（2030年）1,500億円の5割）
を目指します。

[2025年度の見通し]
・総販売電力量1,050億kWh（海外含む）

西山 勝
エネルギーサービス事業統括本部長

カーボンニュートラル（CN）実現に向けた国内外の動きが加速する中、九電グループは「電源の低・脱炭素化」「電化の推進」を柱として取組みを強力に推進しています。
2023年3月には日本の大手エネルギー事業者としては初となるSBT認定を取得、当社の取組みがパリ協定の水準に整合していることを確認いただきました。

[2030年度経営目標]
・総販売電力量1,200億kWh（海外含む）
・トップレベルの電気料金の永続的な追求
・サプライチェーンGHG排出量を60％削減（国内事業は65％削減（2013年度比））
・九州の電化率向上に貢献（家庭部門：70％、業務部門：60％）■ 2022年度の評価と進捗・2022年度の経常損益は燃料価格の上昇による燃料費調整の期ずれ影響や原子力発電所の稼働減などにより赤字となったが、2023年度は原子力発電所の稼働増や燃料費調整の期ずれ影響
が差益に転じることなどにより、収支が大幅に改善する見通し
・原子力や火力・揚水等発電設備の総合的な運用などにより最大限の供給力を確保し、需給状況が厳しい夏季・冬季を含め、年間を通じて安定供給を実現「電源の低・脱炭素化」については、再エネの主力電源化をはじめ、

経常利益イメージ（国内電気事業全体）
715※

750

（億円）
750

2025

2030 （年度）

26
2021

2022
▲724

※

▲1,334※：燃料費調整の期ずれ影響除きの数値

価格競争力のあるベースロード電源として原子力を安全最優先と地域の皆さまのご理解を前提として最大限に活用してまいります。
また、火力は柔軟に出力変動できる調整電源であり、再エネの最大限の導入にも必要なことから、高効率化によるCO2の排出削減とともに、水素、アンモニア等のカーボンフリー燃料の導入などを進めてまいります。
「電化の推進」については、オール電化の推進やEVの普及促進、また電源の強みを活かした積極的な企業誘致など、お客さまのニーズ
や社会環境の変化に応じたエネルギーサービスを提供し、販売を拡
大してまいります。
CNの実現はチャレンジングな取組みです。九電グループは脱炭素をリードする企業グループとして、2030年利益目標の達成のみならず、経営環境の変化をチャンスに更に成長してまいります。

■ 強み
【発電】
・主要国内電力会社でトップレベルの非化石電源比率（国内大手エネルギー事業者で初のSBTイニシアチブ※認定を取得）
・原子力発電の安定稼働やバランスのとれた電源構成によるコスト競争力と安定供給の両立【小売】・非化石電源・証書を活用した、料金プラン・サービスの提供
・九州各地50か所の営業拠点による地域と密着した顧客基盤【エネルギー取引・需給調整】
・小売や電力卸販売の需要動向を踏まえ、燃料と電力の両市場における調達や販売を最適に運用※：（SBT
：Science Based Targets）
パリ協定の目標に向けて、企業が設定する温室効果ガス削減目標が、科学的根拠に基づいたものか検証・認定する国際的な共同イニシアチブ

27

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

28

事業別戦略
国内電気事業（発電・販売）■ 環境認識機会
・電力安定供給の重要性に対する社会的期待の高まり
・電化の進展■ 事業戦略
電力の安定供給に加え電源の低・脱炭素化を進め電気の価値を最大化することや電化の推進により、利益目標の達成を目指します。

社会の低・脱炭素化へのニーズを捉え、グループ一体での開発推進による「再エネの主力電源化」を進めます。
火力発電については、再エネの導入を最大化するため調整電源として重要な役割を果たすことから、高効率化やカーボンフリー燃料の活用を進めます。これらの電源の低・脱炭素化の取組みとともに、非化石電源が生み出す非化石価値の取引や、社会のあらゆる分野での「電化」の推進、お客さまとの接点を活かした「顔の見える営業」、脱炭素ニーズの高まりを踏まえた再エネ料金プランの提案などを展開します。

・九州地域への半導体分野など
大型工場の立地の活発化■ 企業価値創出に向けた取組み

・再エネ導入拡大等に伴う火力電源の発電機会減少①短期の機会最大化［利益の向上］

・電源の計画外停止
・電気事業関連制度の変更

関連ページ P43

P44

P46

P47

P59

P61

関連する主なマテリアリティ

・燃料・卸電力・為替の市況変動
・低・脱炭素化に伴う投資・コスト増大

国内電気事業では、これまで安定的な電力供給を行ってきましたが、昨今の燃料価格高騰や卸電力市場の価格上昇を踏まえ、安定供給の重要性が更に求められています。当社は市場動向に応じた機動的な燃料調達、エネルギーセキュリ
ティ面に優れた原子力の最大限の活用、重負荷期の十分な供給力確保を目的とした火力の補修時期調整などを通じて、安定供給に最大限取り組みます。

・カーボンニュートラルの推進

・カーボンニュートラルに向けた世界的な取組みの加速に伴うお客さまの低・脱炭素化した
電気に対するニーズの高まり

リスク

・電力安定供給②中長期の機会拡大［成長率（将来の 成長期待）の向上］③リスクの低減［資本コストの低下］

・市場動向に応じた燃料と電力の調達・販売の最適運用
・日常点検や定期自主検査などの着実な実施による、火力・原子力発電所の安全・安定運転の継続
・再エネの主力電源化に向けた九電グループ一体での再エネ開発
・脱炭素ニーズの高まりを踏まえた、料金プラン・サービスの提供
・顧客接点拡大やあらゆる分野のお客さまへの個別提案による電化の推進
・CO2排出量の少ない最新鋭の LNGコンバインドサイクル発電所の開発（ひびき発電所
：2025年度運開予定）・水素・アンモニアのサプライチェーン構築に向けた協業、混焼技術の確立（世界最大手のアンモニア取扱事業社ヤラ・インターナショナルなどとの協業検討）
・大規模蓄電池などの分散型リソースを活用したアグリゲーションビジネス※への参画

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化
ガバナンスの強化

※：蓄電池や電気自動車等の分散型エネルギーリソースを束ね、再エネ有効活用等の各種サービスを提供する事業

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化
ガバナンスの強化

・デリバティブ取引の活用などによる、燃料価格や為替などの市場変動リスクのヘッジ・高効率 LNG 火力の導入などカーボンニュートラル実現に向けたトランジションファイナンスの活用
・エネルギー政策などを踏まえた複数の電源構成シナリオに基づく対応

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化
ガバナンスの強化

企業価値（経済価値）

=

利益
資本コスト

①短期の機会最大化­ 成長率

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

③リスクの
低減

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

事業別戦略
国内電気事業（送配電）

国内電気事業 〜送配電〜
「技術力」
と
「DX」
で
組織の抜本的改革に早期着手■ 目指す姿
九電送配
存在意義（パーパス）

価値観

廣渡 健（バリュー）

九州電力送配電㈱代表取締役社長目指す姿（ビジョン）

当社を取り巻く経営環境は、カーボンニュートラル、レジリエン

九州に パワー を届け、社会を 元気 にする

安定的・効率的に電力をお届けすることを使命（ミッション）に、「お客さまの豊かさ」
や「社会課題の解決」
に貢献する

信 頼
進 化
共 創

ステークホルダーからの信頼を、何よりも大切にします
変化を先取りし、自律的に組織を変革していきます
多様性を活かし、より高い価値を創造します

技術力とデジタル変革で、日本を代表する先進的なインフラ企業になる

ス強化、設備高経年化、それらを踏まえた新しい託送料金制度（レベ■ 2022年度の評価と進捗

ニューキャップ制度）の導入などの社会課題への対応や、成長に向け

・国内電気事業のうち、送配電事業の経常利益は141億円

た事業領域拡大など、大きく変化しています。
このように経営環境が大きく変化する中、当社が自律的・安定的な経営を行っていくための拠り所として、新たに「九電送配経営理念」を2023年4月に制定しました。
経営理念には、当社が「九州にパワーを届け、社会を元気にする」という存在意義（パーパス）のもと、
「信頼」
「進化」

「共創」

の価値観（バリュー）を大切にした事業活動を展開し、「技術力とデジタル変革で、

経営理念

経常利益イメージ（国内電気事業全体）
715※

経常収益は、再エネからの買取増に伴う卸売販売電力量の増や、インバランスに係る収益の増及び需給調整市場に係る調整交付金の単価増、最終保障供給の増などにより、前期に比べ18�5％増の7,110億円
経常費用は、
インバランスや最終保障供給に係る費用の増及び再エネからの買取増などにより17�6％増の6,969億円

2021

・当社及びグループ会社でこれまで培った技術や資産等を活用し、カーボンニュートラル実現に向けた業務上のあらゆる接点を活用した需要創出活動や新たなサービス・事業の創出及び海外事業への参画等を推進

2022（災害復旧能力、ネットワークインフラの建設・保全技術力、再エネ拡大にも対応した需給・系統運用技術力）とデジタル変革（DX）を組み合わせた取組みを推進していきます。

2030 （年度）▲724▲1,334※：燃料費調整の期ずれ影響除きの数値■ 強み
九州の電力供給を支える送配電事業設備・運用
・送電線：11,223km、配電線：144,198km
・変電所：653か所
・内燃力発電所：29か所
・再エネ連系量：1,582万kW

2025※

たい、という思いを込めています。

変革への早期着手が必要であると認識しており、当社のコア技術力

（億円）
750

26

日本を代表する先進的なインフラ企業になる」ことを目指していき

経営理念の「目指す姿（ビジョン）」の実現に向けて、組織の抜本的750

世界トップクラスの電力品質
・停電回数：0�15回／軒（台風等災害除き：0�04回／軒）・停電時間：115分／軒（台風等災害除き：3分／軒）29

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

30

事業別戦略
国内電気事業（送配電）■ 環境認識■ 事業戦略機会「九電送配・カーボンニュートラル実現に向けた再エネ拡大と需要創出
・新たな託送料金制度の導入による投資の確保・AI、IoT等のデジタル化技術の進展

経営理念」に掲げる「目指す姿（ビジョン）」の実現に向けて、以下に取り組んでいきます。

・情報漏えい事案の再発防止に向けた取組み

今回の事案を、一般送配電事業者としての社会的信頼を大きく損なう事態と重く受け止め、二度とこのような事態を引き起こすことがないよう、再発防止に取り組み、信頼回復に努めていきます。

・安定供給とコスト低減の両立

基本的使命である安定供給とコスト低減の両立に着実に取り組んでいきます。

・カーボンニュートラルの実現に向けた送配電ネットワークの次世代化

カーボンニュートラルの実現に向け、九州の再生可能エネルギーのポテンシャルを最大限活用するため、ネットワークの次世代化を進めていきます。

・技術力や資産を活用した需要創出と収益拡大

当社及びグループ会社でこれまで培った技術や資産等を活用して、需要創出や事業領域拡大に挑戦していきます。

・経営基盤の強化

ステークホルダーの皆さまからの信頼を何よりも大切にし、自律的に組織を改革しながら、より高い価値を創造していきます。

リスク・情報漏えい■ 企業価値創出に向けた取組み

関連ページ P45

・自然災害の激甚化

P60

関連する主なマテリアリティ

・託送電力需要の穏やかな減少
・設備高経年化の進展

P46①短期の機会最大化［利益の向上］②中長期の機会拡大［成長率（将来の 成長期待）の向上］③リスクの低減［資本コストの低下］

・新技術の活用や DX の推進による保全・工事業務の高度化・効率化
・効率的な設備形成・保全による安定供給の確保

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化

・再エネポテンシャルの最大限活用に向けた送配電ネットワークの次世代化
・カーボンニュートラル実現に向けた業務上のあらゆる接点を活用した需要創出活動（電化・企
業誘致）の展開
・保有技術・資産の活用やグループ会社間の連携強化による新規ビジネスの創出及び海外事業の促進

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化

・中立性・信頼性確保に向けた内部統制の抜本的強化
・需要の伸びの鈍化等を踏まえた設備のスリム化など効率的な設備形成
・高経年化対策を含めた供給設備の効率的かつ適切な保全・更新
・早期の停電復旧や迅速な情報発信に向けた社内外の連携強化

エネルギーサービスの高度化
ガバナンスの強化

企業価値（経済価値）

=

利益
資本コスト

①短期の機会最大化­ 成長率

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

③リスクの
低減

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

31

事業別戦略
成長事業（再エネ事業）

成長事業 〜再エネ事業〜「再エネ３C」
を掲げ、再エネの主力電源化を加速■ 目指す姿 九電グループの技術・ノウハウを活かし、国内外における再エネの開発を着実に進め、経営目標である2030年度開発量
500万kW（2025年度：400万kW）を達成するとともに、カーボンニュートラルの実現に貢献します。
また、再エネ開発による収益拡大を通じて、2030年度の成長事業による経常利益750億円の達成への貢献を目指します。

再エネ事業を行う主なグループ会社

水町 豊
九電みらいエナジー㈱代表取締役社長

昨年、2030年経営ビジョンを策定しました。再エネ主力電源化に向けた方針として、「再エネ3C」を掲げ、地域の皆さまのご理解を得ながら、再エネ開発等に取り組んでいるところです。
【再エネ3C】
①新規再エネ電源開発の積極的な取組みによる設備容量の 更なる拡大（kW）=Creation
②保守点検ノウハウ等を活かした既存設備の延命や リプレースなどによる継続（timeline）=Continuation
③余剰電力の有効活用や再エネ価値の商品化など需要と供給の 調和（kWh）=Coordination
また、2023年2月、当社の再エネ事業と九州電力の地熱・水力発電事業の統合が決まり、九電グループの再エネ事業の強化・拡大の役割を当社が一手に担うこととなりました。これにより、当社の再エネ発電所の出力は国内トップクラスになります。
この統合を「再エネ価値を更に向上させる好機」として捉え、多様なお客さまニーズに対応したサービス提供に取り組み、得られた収益の一部を、洋上風力など他の再エネ開発に再投資することなどで、
九電グループの2030年再エネ開発目標500万kWの実現につなげていきます。

■ 2022年度の評価と進捗・再エネ主力電源化に向けた電源開発として、石狩新港バイオマ
ス（5�15万kW）の新規運開、田原グリーンバイオマス（5万kW）及び響灘洋上ウインドファーム（22万kW）の着工などを着実に推進。一方、経常利益は発電電力量の増加により前年比＋6億円の経常利益24億円を確保

再エネ開発量・なお、2022年度末時点での既決定案件は302万kW（運開済261
万kWを含む）であり、2025年開発量目標400万kWに対して約8割の進捗

経常利益イメージ

400

（

255

261

2021

2022

2025

24

2021

2022

（万kW）

2030 （年度）（億円））

海外での再エネ事業の経常利益
は、海外事業の経常利益に含む
18

500

130

2025

2030 （年度）■ 強み
再エネ5電源をワンストップで開発・運営
・長年の開発実績を通じて培ってきた技術やノウハウ、地域との信頼関係を基に、九電グループ一体となり、主要再エネ5電源（太陽光・風力・水力・地熱・バイオマス）の調査から開発・運営を一気通貫で推進（主要国内電力会社のうち地熱は日本
で唯一）再エネ電源の高効率・高稼働を実現する技術力
・長年の電源開発・運営実績に基づく豊富な知見、ノウハウを活かし高効率・高稼働を実現

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

32

事業別戦略
成長事業（再エネ事業）■ 環境認識機会・カーボンニュートラルに向けた世界的な取組みの加速に伴うお客さまの低・脱炭素化した
電気に対するニーズの高まり
・再エネ導入拡大のための国による地熱の規制緩和や洋上風力の開発制度の整備
・太陽光PPAなど再エネ導入方
法の多様化

リスク
・再エネ関連制度の変更■ 事業戦略
九州電力と九電みらいエナジーは再エネ事業を統合して事業運営体制を強化することで、カーボンニュートラル実現に向けて、地元の皆さまへの丁寧なコミュニ
ケーションを重ねつつ、再エネ主力電源化の取り組みを加速します。また、お客さまや社会の再エネに対する幅広いニーズにお応えするとともに、再エネ事業における新たな価値創造に挑戦し、再エネ事業を九電グループのコア事業とします。

統合会社は主要再エネ5電源（太陽光・風力・水力・地熱・バイオマス）のすべてを自社で保有する事業者となり、再エ
ネ設備量についても国内トップクラスになります。統合によるメリットと豊富な開発・運営ノウハウを活かし、今後成長が見込まれる電源種について積極的な新規開発を進めるとともに、PPA事業の展開、アライアンスによる事業拡大に
より開発を加速します。また、既存電源の高効率・高稼働維持に努め、発電電力量の拡大を目指します。
電源開発については、開発ポテンシャルの高い洋上風力、陸上風力、太陽光の開発を推進します。特に洋上風力においては、2023年3月に着工した響灘洋上風力（出力22万kW、2025年度運開予定）での開発知見を活用し、積極的に開発を推進します。また、グループの強みである地熱や豊富な開発実績を持つ水力・バイオマスの開発についても着実に進めていきます。

・再エネの新たな価値創造への挑戦

揚水や蓄電池の蓄電機能・調整機能を活用し、収益性の高い時間に再エネ電気を提供するなど価値向上を追求するとともに、潮流発電や需給管理サービス、これまでの開発・O＆M実績より蓄積したデータの活用など「新しい再エネ事業」へ挑戦します。

■ 企業価値創出に向けた取組み

関連ページ P42

P43

P46

関連する主なマテリアリティ

・競争の激化による収益性の低下
・発電プロジェクトの大規模化に伴う開発費及びリスクの増大

・再エネ主力電源化の取組み①短期の機会最大化［利益の向上］②中長期の機会拡大［成長率（将来の 成長期待）の向上］③リスクの低減［資本コストの低下］

・再エネ事業の強化とお客さまサービスの向上を目指した再エネ事業統合
・FIP 制度や PPA を活用した多様なビジネスモデル構築への取組み
・各種補助制度や発電所跡地などの遊休資産を活用した再エネ開発の推進
・卒 FIT 後の電源活用の検討
・長年の電源開発・運営実績に基づく技術力を活かした、再エネ発電所の高効率・高稼働の維持

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化

・地熱新規地点開発、水力開発・リプレース、洋上風力開発などのグループ・パートナー企業一体での着実な推進・国内再エネ適地減少を見据えた海外再エネの拡大
・再エネ主力電源化に向けた調整力供給ビジネス（蓄電池・水素製造）への挑戦

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化

・長年の電源開発・運営実績に基づく技術力を活かした、開発調査費及び運営費の低減
・豊富な実績を持つ事業パートナーと共同での電源開発による各種リスクの分散
・グリーンファイナンスを活用した資金調達

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化
ガバナンスの強化

企業価値（経済価値）

=

利益
資本コスト

①短期の機会最大化­ 成長率

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

③リスクの
低減

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

33

事業別戦略
成長事業（海外事業）

成長事業 〜海外事業〜“九電スピリット”をグローバルに共有し、新たなエリア、事業領域へ拡大■ 目指す姿九電グループが国内外の電気事業等で培ってきた技術・ノウハウ・ネットワークを最大限に活用し、海外各地域や時代のニーズに応えるエネルギーソリューションを提供します。
九電グループの成長分野の中心として利益を創出し、2030年度の成長事業による経常利益750億円の達成へ貢献するとともに、社会貢献、環境配慮を同時に達成する海外事業展開を目指します。

柚須 亮太郎■ 2022年度の評価と進捗㈱キューデン・インターナショナル
代表取締役社長

・九電グループ初のアフリカにおける未電化地域への電力供給事
業や東南アジアでの再生可能エネルギー開発事業への参画等の新たな取組みを展開（海外発電持分出力約284万kW）

1990年代後半から先輩たちが“九電スピリット”を持ち、汗と涙で開拓してきた海外事業も2023年3月末時点で15か国・地域で22件の・前年度に参画した中東での海底送電事業や中央アジアでの高効率の火力開発についても、着実に推進

プロジェクトを運営するまでに成長しました。これまでご縁をいた・経常利益は44億円（前年比＋20億円）

だいた皆さま方に心から感謝を申し上げます。

・再エネの拡大を図り、低・脱炭素化に資する取組みを通じ、温室効果ガス（GHG）の排出削減にも貢献

海外発電持分出力
291

284

2021

2022

400

2025

経常利益イメージ

24
2021

44
2022

500

（万kW）

2030 （年度）
（億円）

70

2025

2030 （年度）

我 々 の 企 業 ス ロ ー ガ ン は、「Connect:つ な げ よ う」で す。
「笑 顔」
で人とひとを、「技術」で九州と世界を、「成長」で今と未来をつなぐ事業を展開してまいります。これまで構築した「人の輪」を大切に、
Passionを共有できる事業パートナーとの出会いにワクワクしながら、今後もESGの視点に立った、当該国の発展と持続可能な社会構築に貢献できるエネルギービジネスを展開してまいります。
2023年 は3か 所 目 の 海 外 拠 点 を 中 東 の ド バ イ に 設 置 し ま し た。
アジアを中心に展開エリアを徐々に拡大し、イノベーション分野など新たな事業領域に対しても積極的に挑戦してまいります。多くの方々から、ご支援、ご協力をいただけるような「Connect（共感いただける）」事業を目指しますので、今後の“九電海外事業スピリット” に是非、ご期待ください。

■ 強み
国内電気事業に70年以上の経験
・九電グループが保有する発電事業や送配電事業に係る技術・ノウハウ
海外事業に20年以上の経験（22件の海外電気事業へ参画）
・市場の成長性が高いアジアを中心に米国・中東にも進出する他、タイ・米国に海外拠点を保有
多様な事業領域・九電グループが国内外の電気事業等で培ってきた技術・ノウハウを活かし、火力や再エネによる発電事業、送配電事業、海外コンサルティングを展開
10年以上にわたる人財育成を通じた国際貢献
・2022年度はグループ会社等を含め延べ約80名の技術者を技術指導のため海外へ派遣。加えて、ケニア、キューバ等から約50名の技術者を日本に受け入れ、当社設備を活用した技術研修等を実施
ビジネスパートナー等からの信頼と評価
・これまでの事業に対するハンズオンの取組みにより、現地ビジネスパートナー、政府、電力会社との強固な信頼関係を構築

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

34

事業別戦略
成長事業（海外事業）■ 環境認識機会■ 事業戦略海 外 電 気 事 業 に お い て は、世 界 的 な
脱 炭 素 化 の 流 れ の 中 で、長 期 売 電 契 約・低炭素化への取組み
対象国・地域の市場環境を踏まえながら、開発会社との連携等を通じて、太陽光、風力を中心に、地熱や水力、バイオ・アジアをはじめとした新興国等
でのエネルギー需要の増大（PPA）付ガス火力が減少する一方、再エネ

マスにも取り組みます。また、低炭素化に資する送配電事業についても、収益源の一つとして拡大させていきます。

・電源の脱炭素化、分散化ニーズの高まりによる事業機会の拡大

や送配電事業等の事業機会が増加・多様化しています。そのような市場環境を踏・事業領域の拡大

まえ、各地域のニーズを考慮し、低炭素で持続可能な社会の実現に向け、再エネや送配電事業等の脱炭素投資を中心に、低炭素化に資する高効率ガス火力や分散型事業も推進します。

リスク
・再エネ事業への投資に対する世界的な競争激化
・各国・地域特有のカントリーリ
スクやマーケットリスク
・ESG投資へのシフトに伴う、火力発電所建設資金の調達環境
変化
・カーボンニュートラルに係る各国の政策の変化
・ウクライナ危機の影響の継続
・物価・金利・為替の変動

従来の事業領域に加え、廃棄物発電や分散型／イノベーション分野のベンチャー企業への出資等の新たな事業領域にも取り組みます。

・展開エリアの拡大
アジアを中心に、米国・中東に加え、再エネ先進地域である欧州等においても事業展開を推進します。
また、海外拠点についてはタイ、米国に続き、2023年度には新たにドバイ駐在員事務所を開設しました。

■ 企業価値創出に向けた取組み

関連ページ P05

P46

関連する主なマテリアリティ①短期の機会最大化［利益の向上］②中長期の機会拡大［成長率（将来の 成長期待）の向上］③リスクの低減［資本コストの低下］

・出資先事業会社と一体となった、既存案件の収益性の維持・向上
・アセットの入れ替えによる利益の最大化

エネルギーサービスの高度化

・送配電事業への積極的な参画
・開発会社、戦略パートナーとの連携等を通じた再エネ拡大
・低炭素化に資する火力発電事業への参画
・CO2フリー燃料（水素・アンモニア）事業への取組みや分散型社会を見据えた事業の推進
・グループ会社（西日本技術開発、サーモケム社等）の知見を活用した優良地熱案件の発掘

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化

・案件の管理体制整備、モニタリングによるリスクの早期把握
・定期的なリスク評価の実施

ガバナンスの強化

企業価値（経済価値）

=

利益
資本コスト

①短期の機会最大化­ 成長率

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

③リスクの
低減

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

35

事業別戦略
成長事業（ICTサービス事業）

成長事業 〜ICTサービス事業〜
デジタル化の進展など、事業環境の変化を追い風に収益強化と地域社会のDXをリード■ 目指す姿ICTインフラ等の既存サービスでの収益の拡大、さらにはお客さまや社会の様々なニーズをとらえ、新たな事業ドメインを対象とするICTサービスを提供し、2030年度成長事業による経常利益750億円の達成を目指すとともに、事業を通じて地域・社会の持続的な発展に貢献していきます。

千田 善晴【既存サービスの営業利益率向上】（2025年度時点で、対2020年度比＋50％以上）【新規サービスの開発・提供】
・広告（デジタル広告の制作・立案等）
・金融・医療（Fintech、
病理AI解析等）・一次産業（農業向けITセンサー、ドローンを活用した森林管理等）
・生活支援（みまもりサービス等）
・インフラ（空港ICT、工場の生産管理システム等）など

テクニカルソリューション
統括本部長

コロナ禍がもたらした急速なデジタル化の進展、生成AIによる劇的な生産性向上への大きな期待、デジタル田園都市国家構想といった政策推進など、ICTサービス事業をとりまく環境は大きく変化しており、その市場規模は更なる拡大が見込まれています。
また、エネルギー問題、カーボンニュートラル、労働者人口の減少や多様性のある社会の実現など、山積する社会課題の解決にはデジ■ 2022年度の評価と進捗
・光ブロードバンド事業における減価償却費の増加はあったものの、自治体の情報システム開発受諾の増加等により、
経常利益65億円（前年比＋4億円）
・他社と共同で地域情報プラットフォームを展開する合弁会社「㈱まちのわ」の収益拡大や九電ドローンサービスで累損解消を達成するなど、新規サービスでの取組みが着実に進展

タル技術が不可欠であり、それらを支える光ブロードバンドや5G

経常利益イメージ

61

65

2021

2022

ネットワーク、データセンターをはじめとするICTインフラの重要性もますます高まっています。
当社及びグループ会社は、電気事業で培った強みである、高品質で高セキュリティなICTインフラ・ICTサービスを着実に提供していくとともに、お客さまや社会のニーズの変化や急速なデジタル化を大きなビジネスチャンスととらえ、デジタル技術と自由な発想を掛け合わせて、新たな価値・サービスを創出し、収益の拡大と地域・社会のDXをリードしていきます。

（億円）
100

■ 強み
電力の安定供給を70年以上支える経験と実績
九州全エリアをカバーする通信インフラ
構築・工事から保守・運用までOne-Stop
・九州全域に光ファイバー網の通信インフラを整備（世帯カバー率：6～7割、法人向け：100％）
・九州全域に拠点を保有し、工事から保守・運用まで、24時間365日体制で、フルサポート・一体型のソリューションを提供できるICT分野の提案力
・新たな事業（ドローン、デジタル広告、eスポーツ等）を含む幅広い事業領域

2025

2030 （年度）

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

36

事業別戦略
成長事業（ICTサービス事業）■ 環境認識■ 事業戦略機会

ICT分野の技術進展は速く、さらに、各技術が融合することで、事業領域を超えたイノベーションが起きています。

・生 成AIを は じ め と す るAI／
IoT技術、モバイル技術（5G／
Beyond5G）、ドローン等のデジタル技術の進展

成長事業であるICTサービス事業では、九電グループ全体として、2030年度経常利益150億円＋αを目標として掲げています。

・デジタル技術を活用した働き
方改革や業務変革（DX）
・各 種 政 策 の 推 進（デ ジ タ ル 田園都市国家構想に伴うFTTH、
5Gネットワーク、データセン
ター（DC）等のICTインフラの整備・拡大等）
・環境意識の高まり（CN、ESG）
・低廉かつ安定した電力を背景とした九州への工場進出

最近では、新型コロナを契機としたテレワークや動画配信サービスの拡大等社会全体のデジタル化の進展により、データ通信量は増え続け、通信ネットワークの重要性は高まる一方です。ICTインフラ等の既存サービスにおいては、5Gネットワーク構築への対応やクラウドサービスの拡大に伴うDC事業の強化、さらには法人向けセキュリティサービスの拡大など、新たな需要を確実に取り込み、更なる収益拡大に努めていきます。
また、目標達成に向けては、既存サービスに加え、今後はアプリケーションやコンテンツをはじめとする上位レイヤでの新たな取組みを加速し、提供サービス拡大に伴う収益拡大を目指します。当社及びグループ会社相互の強みを活かした販路拡大に加え、M＆A、オープンイノベーション等による新規パートナー企業の発掘、他企業との提携による技術の内製化、新規事業化を推進します。また、自治体DXの推進や、産学における包括連携など、お客さま視点でのニーズ深掘りによる新たなサービスを強化します。

■ 企業価値創出に向けた取組み［利益の向上］

リスク・サイバー攻撃の増加に伴うセキュリティ脅威の高まり

P62

P71

P88

関連する主なマテリアリティ①短期の機会最大化

・自然災害の頻発・激甚化、巨大地震

関連ページ P04

②中長期の機会拡大［成長率（将来の 成長期待）の向上］

・IT人財の不足、確保の困難化③リスクの低減［資本コストの低下］

・光ブロードバンド事業「BBIQ」や DC 事業など、社会全体のデジタル化に対応した既存サービ
スの強化
・法人／自治体向け DX 提案の強化、セキュリティ関連サービスの拡大
・地域情報プラットフォームの全国展開、新サービスの開発・法改正や自治体システムの標準化に対応した情報システム開発受託

スマートで活力ある社会の共創・ドローンサービス事業の新たなビジネスモデルの確立
・デジタル広告事業における経験の蓄積及びテレビなどのマスメディア領域への進出
・新規事業創出に向けたオープンイノベーションの実施や、eスポーツ分野、AI への積極投資
・CN 達成に向けて、再エネの普及拡大にあわせた蓄電システムの提供
・工場向け生産管理システムの提案

脱炭素社会の牽引
エネルギーサービスの高度化
スマートで活力ある社会の共創

・ROIC（投下資本利益率）を意識した事業ポートフォリオ構築
・グループ会社とも連携した IT ガバナンス機能及びシステム開発体制の強化
・IT 人財の積極的採用及び教育体制構築に伴うグループ内育成・グループ外取引先も含めたサプライチェーン全体の情報セキュリティ対策の強化

ガバナンスの強化
多様な人財の育成と活躍推進

企業価値（経済価値）

=

利益
資本コスト

①短期の機会最大化­ 成長率

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

③リスクの
低減

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

37

事業別戦略
成長事業（都市開発事業）

成長事業 〜都市開発事業〜■ 目指す姿高付加価値な事業展開で社会の活力創出とグループの成長へ

・エネルギーやデジタルを活用した九電グループならではの都市開発事業を展開し、国内外で収益を拡大します。
・事業を通じて、
交流人口拡大、賑わい・雇用の創出、脱炭素化の推進、社会のスマート化、
安心・安全な暮らしなど、
地域・社会の持続的発展に貢献します。

■ 2022年度の評価と進捗

上妻 正典

・不動産賃貸収益の増加などにより、経常利益32億円（前年比±0）

都市開発事業本部長

・オフィス賃貸事業、分譲マンション事業の拡大に加え、九州内の物流施設開発事業や、海外都市開発事業など有望なアセット・
エリアへの投資を推進

私たちは、九州をはじめ国内外の都市開発事業を通じて、九電グ
ループの成長と地域のお客さまや社会の活力創出の実現を目指しております。そのためには稼ぐ力をより高めなければなりません。
事業を成長させるうえでアセットや事業ポートフォリオの最適化は不可欠です。また、エネルギーやデジタルの活用に加え、ブランド力強化による高付加価値な事業展開が必要です。
これらの実現のためには、人財・組織づくりが最も重要です。一人ひとりの専門力・実践力を高めるとともに、自己や組織の成長、社会貢献を実感できるイキイキとした職場風土づくりに注力してまいります。
私たちは、今後もマーケットインを徹底し、お客さまの課題・ニーズ
や社会・市場の変化を捉え、迅速にお応えしていきます。
最後に、私の仕事観でもありますが、信頼できるパートナーと知恵を絞り合い、人々の幸せにつながる事業に挑戦し続けてまいります。

経常利益イメージ

32

32

2021

2022

（億円）
50

2025

■ 強み
広域にわたるリレーションシップ
・九州を中心に企業、自治体、大学、経済団体等との幅広い関係性を持つ・九州全域に顧客基盤を持つ
エネルギー・ICTの専門力と九電グループの総合力・再エネや電化推進、スマートインフラの構築等の専門力を持った人財を保持
・九電グループとして、
これまで70年間の事業活動で培ってきた知見・ノウハウを結集し、多様な商品・サービスの提供が可能

主な取組み案件

福岡市青果市場跡地活用事業（ららぽーと福岡）（2022年4月開業）

2030 （年度）

熊本空港特定運営事業（新旅客ターミナルビル）（2023年3月供用開始）

米国南部ESG配慮型賃貸集合住宅開発（2022年5月参画）

福岡県粕屋町物流施設事業（2024年8月運用開始予定）

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

38

事業別戦略
成長事業（都市開発事業）■ 環境認識■ 事業戦略機会

収益性・安定性のあるポートフォリオの構築

・脱 炭 素 化 の 潮 流 の 中、エ ネ ル
ギーに関する環境性・効率性のニーズの高まり
・大都市への人口の集中、地方都市の再生
・住まい・過ごし方の多様なニー
ズ、デジタルを活用したサービスの加速化
・働 き 方 の 多 様 化、柔 軟 な 働 き方、多様な人財の活躍

・収益特性に応じて、長期保有型・短期回転型・サービスの3つに分類し、各々の特徴を補完し合う収益性・安定性のバランスのとれたポートフォリオを構築します。
-長期保有型事業については、安定的な収益基盤であり、九州を中心に開発プロジェクトを実施します。
-短期回転型事業については、成長の加速化に貢献するものであり、柱となる海外都市開発事業と分譲マンション事業を強化・拡大します。
-サービスについては、アセットマネジメント事業を早期に確立し、私募リート組成など自律的な投資サイクル構築とマネジメントフィー獲得を実現します。

エネルギーやデジタルを活用した九電グループならではの高付加価値な事業の展開
・省エネ性能向上や使用エネルギーの低炭素化など脱炭素社会に貢献する開発を推進します。
・多様なスマートサービスを活用したエリアマネジメントやまちづくりを推進します。
・時代の変化を捉え、新たな事業分野に果敢に挑戦します。

強固な組織の構築

・多様な人財を獲得するとともに、事業を通じて一人ひとりの専門力を高め、都市開発事業のプロフェッショナル集団を構築します。
・デジタルの活用など変革意識を持ち、スピード感のある事業を展開します。
・自己成長、組織成長、社会貢献を実感できる働きがいのある職場を実現します。

リスク
・国内の人口減少・少子高齢化、地方の衰退
・地球温暖化の進行、自然災害のリスク
・資材価格の高騰■ 企業価値創出に向けた取組み

関連ページ P04

P62

関連する主なマテリアリティ①短期の機会最大化［利益の向上］②中長期の機会拡大［成長率（将来の 成長期待）の向上］③リスクの低減［資本コストの低下］

・海外都市開発事業、分譲マンション事業の強化・拡大

スマートで活力ある社会の共創・脱炭素や DX など高付加価値なまちづくり
・アセットマネジメント事業の確立
・強固な組織の構築、プロフェッショナル人財の育成

脱炭素社会の牽引
スマートで活力ある社会の共創
多様な人財の育成と活躍推進

・事業リスク分散の観点からのアセット・エリアの多様化
・アセットマネジメント事業の推進による資産の売却・再投資のサイクル確立

スマートで活力ある社会の共創
ガバナンスの強化

企業価値（経済価値）

=

利益
資本コスト

①短期の機会最大化­ 成長率

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

③リスクの
低減

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

4

章

事業を通じた価値創出

CONTENTS【持続的な企業価値の向上に向けて】〔エネルギーサービスの高度化〕

カーボンニュートラル実現を通じた成長 . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

エネルギーの安定供給 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

〔脱炭素社会の牽引〕

低廉なエネルギー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

電源の低・脱炭素化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
電化の推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

エネルギーサービスを核としたソリューションの提供 . . . 61
〔スマートで活力ある社会の共創〕

省エネの推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

スマート社会の実現 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

エネルギー政策への提言・関与 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

安心・安全で快適なまちづくり . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

環境負荷の低減 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

地域の活性化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

TNFD提言（β版）を踏まえた開示 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
TCFD提言に基づく取組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

40

事業を通じた価値創出
九電グループでは、マテリアリティ解決に向けた取組みを、中期 ESG 推進計画として具体的な行動計画に落とし込み、着実な推進を図っています。
「脱炭素社会の牽引」「エネルギーサービスの高度化」「スマートで活力ある社会の共創」という3つのマテリア
リティのもと、事業を通じた「社会価値」と「経済価値」の創出を実現します。

企業価値向上モデル

企業価値（経済価値）=

資本コスト■中期ESG推進計画＜2050年目標＞サプライチェーンＧＨＧ排出量「実質ゼロ」/社会のGHG排出削減への貢献：九州の家庭・業務部門の電化率100%の実現に貢献

マテリア
リティ

課題

主要
課題

脱
炭
素
社
会
の
牽
引

2023年度目標

主な行動計画

­ 成長率

効果
①

再生可能エネルギーの着実な開発
ー 再生可能エネルギー開発量：500万kW（国内外）

・新規開発量：13.6万kW
・既決定案件：316万kW【国内】
・着工中案件の確実な運転開始
・発電所跡地等での太陽光発電の開発検討【海外】
・開発プラットフォームとしての再生可能エネルギー開
発会社自体への出資検討
・グループ会社と連携した開発

原子力発電の最大限の活用

原子力の安全・安定運転の継続
ー 計画外停止：ゼロ

・計画外停止：ゼロ
・設備利用率の向上
ー 定期検査期間の短縮等

・日常点検や定期事業者検査等の着実な実施
・原子力事業に関わる「丁寧な対話」、「積極的な情報発
信」の継続

〇
〇

・各発電所ユニットの性能管理、計画的な修繕・改良工
事の実施
・発電所やメーカーと体制を構築、課題の洗い出し、実現可能性の調査・検討を実施〇

火力発電の低炭素化

・エネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）
ベンチマーク指標の達成・A指標：0.95以上
ー A指標※3：1.0以上
・B指標：41.44％以上
・石炭単独指標：41.15％以上
ー B指標※4：44.3％以上
・水素・アンモニア混焼技術の調査・検討
ー 石炭単独指標：43.0％以上
・水素1％、アンモニア20％混焼技術の確立

送配電ネットワークの高度化

再生可能エネルギー導入拡大に向けたネットワーク設
備の運用高度化に資する技術・研究開発

再生可能エネルギーの主力電源化

電
源
の
低
・
脱
炭
素
化

中期目標
（年度の記載がないものは2030年度目標）

〇

②

〇
〇

〇
〇

2030年電化率向上の実現に向けた電化営業活動の
着実な実施

・TVCMやWeb広告を活用したマスPRの拡大
・顧客接点拡大に向けた、リアル接点（イベント開催等）
及びデジタル接点（Web強化）施策の拡大・充実
・医療・福祉、学校給食センターなどへの個別提案による電化の訴求・不動産開発案件への積極的なオール電化導入

〇
〇

家庭・業務

九州の電化率向上に貢献
ー 家庭部門：70％（増分電力量15億kWh）ー 業務部門：60％（増分電力量16億kWh）

運輸

社有車のEV化
ー EV化率：100％（EV化に適さない車両を除く）

EV導入台数：200台
社有車のEV割合：25％（EV544台/対象台数2,185台）

計画に基づく着実なEV車両置換え〇

地域エネルギー

エネルギーを最適に管理・制御する地域エネルギーシス
テムの事業モデル早期構築

実証候補地点における着実な検討

・システム導入後の実証評価準備・実証候補地点に関わる検討〇〇

エネルギー政策への関与・提言

電源の低・脱炭素化と電力安定供給両立に資する制度の構築

・必要な供給力に対する具体策の導入に関する検討
・将来の電源ポートフォリオの方向性検討

・電力取引市場等の制度設計に関し、継続して国へ訴求
・将来シナリオを踏まえた電源ポートフォリオの方向性
検討〇〇

省エネの推進カーボンニュートラルの実現に向けた省エネの推進

お客さまニーズに応じた、CO2削減や省コストにつながる
省エネ診断の推進

・エネルギー使用量の計測や設備の稼働状況調査による、
詳細な省エネ提案を実施
・ホームページや省エネ勉強会等による節電・省エネ手法の紹介※２：九州電力単体

③リスクの
低減

2022年度実績

実績集計
範囲

・新規開発量：5.8万kW
・既決定案件：302万kWー

計画外停止ゼロー・A指標：0.98
・B指標：42.83％
・石炭単独指標：41.56％※2

経済的出力制御システムの運転開始

ー

増分電力量
ー 家庭部門：1.2億kWhー 業務部門：1.0億kWh（累計実績は P47 を参照）

ー〇・同一配電線路内における複数台の電圧調整器を最適制御する手法を検証
・再生可能エネルギーの早期連系、送電容量の最大限活用に向けた系統混雑管理システム等の開発（基本設計）※１：九州電力及び九州電力送配電③

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大〇

適正電圧維持困難化への対応及び設備容量の最大限活用に向けたシステム開発への対応

電
化
の
推
進

①短期の機会最大化

利益

〇

〇
〇

〇

EV導入台数：95台※１

実証候補地点における検討・提案

ー

・国への訴求を着実に実施
・2030年需給バランスの方向性
検討ー

省エネ提案件数：109件

ー〇

効果：①短期の機会最大化〔利益の向上〕、②中長期の機会拡大〔成長率（将来の成長期待）の向上〕、③リスクの低減〔資本コストの低下〕※3：燃料種ごとの発電効率実績の目標値に対する達成率 ※4：エネルギーミックスの電源構成との整合性を取った上での火力発電の総合的な発電効率

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

41■中期ESG推進計画
マテリア
リティ

主要
課題

課題

脱
炭
素
社
会
の
牽
引

2023年度目標

主な行動計画効果①

・共同回収や電子マニフェスト活用による業務効率化・・石炭灰以外リサイクル率：98％以上（廃プラスチック
適正管理の推進90％）
・廃プラスチックリサイクル高度化に向けたモデル事・グリーン調達率：97％以上（事務用品類）
業所での実証試験の実施
・グリーン調達推進に関する啓蒙活動の実施

地域環境の保全従業員一人あたり上水使用量：毎年度前年以下

従業員一人あたり上水使用量：前年度以下（2022年度
27m₃/人）

節水を意識した行動の徹底

社会との協調（生物多様性の保全）

事業活動に伴う生態系への影響の最小化

生物多様性保全に貢献する場所として社有林の認定取得

・開発実施（工事、供用）段階での保全措置の確実な実施・国が認定する生物多様性保全に貢献する場所への社有林の認定取得・TNFDフレームワークに沿った情報開示の検討〇

法令違反件数：ゼロ

環境関連法改正情報の適宜的確な周知・共有〇

森林Ｊクレジット事業のビジネスモデルの構築

・グループ会社の森林Ｊクレジット事業の自立化・拡大支援
・森林関連サービスの効率的・効果的な開発・提案に向けた継続的なコーディネート
・海外森林投資案件に関する幅広い情報収集、部門横断での検討

環境管理の推進

法令違反件数：ゼロ

②

〇

〇
〇
〇

〇
〇

エネルギーサービスの高度化
スマートで活力ある社会の共創

環境関連ビジネスの推進

エネルギーの安定供給

・安定供給の維持
ー 一軒あたりの平均停電時間：世界トップレベルの維持
ー 公衆感電事故発生件数：ゼロ
・海外展開の拡大
ー 海外持分出力：500万kW

・停電量：25.4MWh以下（過去5か年平均値）
・公衆感電事故発生件数：ゼロ
・海外持分出力：288万kW

・停電量の抑制に向けた効率的な巡視・点検と効果的な設備対策・伐採等による保全
・重大災害の撲滅に向けた取引先と一体となった一人ひとりの安全意識の醸成及び安全行動の徹底
・早期に利益貢献の見込める案件を重点的に開発

低廉なエネルギーの供給

業界トップレベルの価格競争力

発電原価の低減・保全効率化・低品位炭調達・調達ソース拡大及びブレンディング
事業の拡大

〇
〇

エネルギーサービスを核としたソリューションの提供

総販売電力量：1,200億kWh

供給力を最大限活用した販売の促進

・内外無差別な卸売・供給力の範囲内で利益最大化に向けた販売の実施

〇
〇

〇
〇

ー スタートアップ等異業種企業との共創・協業の推進 〇（九電オープンイノベーションプログラム「ひらめきと共創」等）
ー 当社の強みやリソースを活用した新規事業・新規 〇サービスの創出（スマートメーターデータ分析等）〇〇

ビジネスモデルの変革や事業創出等

・新規事業の創出
ー 新規事業・新規サービス・他社との協業の検討：10件
ー 新規事業化・新規サービス化・他社との協業：2件

〇

〇

〇
〇

地域の活性化（地方創生等）

地域・社会の持続的発展
ー 産業創出プロジェクトによる新産業･新市場創出

・事業モデルの具体化
ー 予算、エリア、協業者など諸条件の設定
・｢地域との共創による事業｣の規模・領域拡大

・実施エリア及び協働企業の抽出
・地域との共創による新たな事業・サービスの提供拡大・創出（グループ全体の利益拡大への貢献）

安心・安全で快適なまちづくり

地域・社会の持続的発展ー 九州内エリアでの都市開発案件
参画10件（1件/年）以上〔2030年度までの累計〕

九州エリアでの都市開発案件参画：１件以上

交流人口拡大、地域の賑わい、雇用創出、地域の安心・安全等に寄与する案件開発（オフィス・住宅、まちづく
り、空港運営等）

実績集計
範囲

・石炭灰以外：達成見込み
・廃プラスチック：達成見込み
・グリーン調達率：95％程度※１

従業員一人あたり上水使用量：27m₃/人※１

電源既開発地点の環境調査を
適切に実施

ー

法令違反件数：ゼロ

ー

久山町 、玖 珠 町 、熊 本 県（６者 ）のＪクレジット創出支援を実施

ー・公衆感電事故発生件数：ゼロ
・海外持分出力：284万kW

ー

発電原価の低減ー総販売電力量：960億kWh(国内電気事業)

ー

〇

その他

スマート社会の実現

2022年度実績③〇

・石炭灰以外リサイクル率：98％以上（廃プラスチック
100％）・グリーン調達率：99％以上（事務用品類）

循環型社会形成
環
境
負
荷
の
低
減

中期目標
（年度の記載がないものは2030年度目標）

〇

〇
〇
〇

〇

ー

〇

ー

・九経連との共同実施体制確立、事業領域の設定
・｢地域との共創による事業｣の規模・領域拡大ー九州エリアでの都市開発案件参画：1件

ー

効果：①短期の機会最大化〔利益の向上〕、②中長期の機会拡大〔成長率（将来の成長期待）の向上〕、③リスクの低減〔資本コストの低下〕※１：九州電力及び九州電力送配電

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション42

カーボンニュートラル
実現を通じた成長

九電グループは、再エネの導入拡大や原子力発電の安全・安定運転等により、業界トップレベルのゼロエミ電源比率を誇り、将来に持続的な企業価値の向上に向けて向けた野心的な GHG 排出削減目標を掲げ、その達成に向けた戦略と目標の進捗状況の情報開示を進めています。そうした取組みが社

カーボンニュートラル

外から高い評価を獲得するとともに、高いゼロエミ電源比率という強みを、卸市場における非化石価値の取引に活かしています。また、グリーン・トランジションファイナンスの推進 P46 により、ファイナンスの面からもカーボンニュートラルの実現に向けた取組みを推進

実現を通じた成長

しています。今後、九電グループ内の再エネ事業の統合により、再エネ主力電源化に向けた取組みを加速させるとともに、ＧＸに関する
国の政策推進の動きなどを踏まえて、九電グループのカーボンニュートラル実現と成長の両立に取り組みます。

業界トップレベルのゼロエミ電源比率
九電グループは、グループ一体での開発推進による「再エネの主力電源化」を進めるとともに、安全の最優先、地元の皆さまのご理解を前提とした「原子力の最大限の活用」により、業界トップレベルのゼロエミ
電源比率を誇っています。

再エネ事業の統合■九州電力のゼロエミ・FIT 電源比率※の推移
55％

58％

2018

2019

49％

55％

2020

2021

43％

■再エネ（FIT 除く）■FIT 電気■原子力

九電みらいエナジーは、九州電力の再エネ事業の統合により、主要再エネ５電源をすべて保有する国内唯一の事業者になり、保有する再エネ設備量も国内トップクラスになります。
統合により、再エネ主力電源化に向けた取組みを加速させるとともに、お客さまや社会の再エネに対する幅広いニーズにお応えし、新たな価値創造に挑戦することで、再エネ事業を九電グループのコア事業とします。
［統合イメージ］

2022（年度）

統合により期待される効果

九州電力

九州電力の発受電電力量に占めるゼロエミ・FIT 電源比率※は約4～6割です（2018～2022年度実績）※ : 九州電力の発受電電力量に占める比率を示したものであり、非化石証書取引前の数値（注）上記のうち、非化石証書を使用していない部分は、再生可能エネルギーとしての価値や CO 2ゼロエミッション電源としての価値は有さず、火力発電などを含めた全国平均の電気の CO 2排出量を持った電気として扱われます。

低・脱炭素化の取組みに対する外部評価
目標
設定

九電グループの2030年の経営目標（環境目標）の削減水準を勘案した GHG 排出削減目標※が、国内大手エネルギー事業者で初めて「SBT イニシアチブ」の認
定を取得

原子力

販売

九州電力送配電
送配電（ネットワークの高度化）

情報開示

GPIF の国内株式運用機関が選ぶ「優れた TCFD 開示」調査で2機関から選定[ 今年の開示内容は P55〜58 ]CDP 気候変動2022でリーダーシップレベルとなる「A-」を獲得「サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選出※・九電グループは、Scope1・2に関する GHG 排出量を、2020年度から2030年度にかけて、電力量（kWh）あたり47％削減します。
・九電グループは、販売された電力に起因する Scope1・3の GHG 排出量を、同じ期間に、電力量（kWh）あたり47％削減します。
・九電グループは、Scope3について、販売された電力に起因しない GHG 排出量のうち、エネルギー関連の活動及び販売した製品の使用による GHG 排出量を、同じ期間に、総量25％削減します。

非化石価値の取引高いゼロエミ電源比率を有する九州電力では、他小売電気事業者のエネルギー供給構造高度化法の目標達成を後押ししつつ、市場・相対取引により良好な販売実績 ( 数十～百億円程度／年 ) をあげています。
非化石証書販売による収入は、再エネ ( 非 FIT 電源 ) の開発 ( 調査含む )・リプレースや設備改修工事、原子力発電所の安全対策工事などの投資に活用することで、ゼロエミ電源の維持・拡大を図っていきます。

■取引イメージ
カーボンニュートラルの実現

非化石電源（再エネ・原子力）
投資（維持・拡大）
発電
事業者

非化石価値
収入

小売電気
事業者

火力

・意思決定の迅速化
・経営資源の獲得
・経営基盤の強化
・企業価値向上

再エネ事業（水力 + 地熱）
（カーボンフリー
燃料検討 ）（最大限活用） （電化の推進）

九州電力

九電みらい

再エネ事業

再エネ事業

（水力 + 地熱）

（各種再エネ電源）

統合により更に強化・拡大

コア事業化

カーボンニュートラル実現と成長の両立
GX の推進と九電グループの成長
20兆円規模の GX 経済移行債の発行や成長志向型カーボンプライシングの導入などを規定した「GX 推進法」、地域と共生した再エネの最大限の導入促進や安全確保を大前提とした原子力の活用を盛り込んだ「GX
脱炭素電源法」の成立など、日本では2050年カーボンニュートラル実現に向けた GX 政策が推進されています。
九州電力は、ＧＸリーグへの参画を通じ、参画企業をはじめとしたステークホルダーの皆さまと協働することで、日本の温室効果ガス排出削減に向けた市場のルール形成や、ビジネス機会の創出等に最大限貢献していきます。
また、ＧＸに対する社会的関心や低炭素な電力供給に対するニーズは高まっており、ゼロエミ電源が豊富な
九州地域では、データセンターや半導体工場などの立地が活発化する動きがあります。
九電グループは、お客さまや社会のニーズを踏まえて、「電源の低・脱炭素化」と「電化の推進」の両輪で対応することで、九州の地域活性化や低・脱炭素化に貢献するとともに、九電グループの持続的な成長を実現します。

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目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション43

脱炭素社会の牽引〔脱炭素社会の牽引〕

電源の低・脱炭素化■ 再エネの主力電源化［国内外における再エネ開発量目標：2025年400万 kW 、2030年500万 kW ］

風力

九電グループは、これまで約261万 kW の再エネ開発実績があり、グループの強みである

九電グループでは、陸上の風力発電だけでなく、洋上風

地熱や水力の開発に加え、導入ポテンシャルが大きい洋上風力やバイオマス等について拡大

力発電についても、これまで蓄積した技術・ノウハウを活を図り、再エネの主力電源化を推進していきます。

かしながら導入拡大に向け積極的に取り組んでいます。
九電みらいエナジーは、電源開発㈱、北拓㈱、西部ガ■再エネ開発量[2022年度末時点、海外含む]

ス㈱、㈱九電工とコンソーシアムを組み、福岡県北九州市の響灘において、日本初となる大規模洋上風力発電プロ
ジェクトを進めており、2023年3月に建設工事を開始し、 北九州響灘洋上ウインドファームの事業実施区域

太陽光9�4万kW

風力20�7万kW

水力129�5万kW（揚水発電を除く）

地熱55�4万kW

バイオマス45�7万kW

バイオマス

地熱
地熱については、長年にわたり開発を行っており、日本最大規模の八丁原発電所等、九電グループが 国内

未利用の木材等を燃料として発電するバイオマス発電については、燃料が持続可能な形■国内における地熱発電所（出力［万kW］、2021年3月末時点）
九電グループに保有する設備容量は約22万 kW と全国の設備容量の約42％を占めています。培った技術を活かして、九州はもとより、国内外で新規開発を進めています。また、
インドネシアにおいては、世界最大級となるサルーラ

22.3

九電グループ以外

31.3 (42%)(58%)

出典：火力原子力発電技術協会
 「地熱発電の現状と動向」
をもとに作成2023年3月には、九電みらいエナジー等が出資する石狩新港バイオマス発電所が営業運転を開始しました。本発電所は、木質ペレット並びにパーム椰子殻（PKS）
を燃料としており、
約5�2万 kW の発電を行います。
九電みらいエナジーは、長崎県五島市沖で国内初の1,000kW 級大型潮流発電の実証事
業に取り組んでいます。
果を活用し、潮流発電機の高効率化による技術面の実用化や商用化に向けてのビジネスモ

水力については、1898年に建設された九州で最もデル構築を目指すもので、本事業を通じて日本における潮流発電の早期実用化を目指します。

古い小山田発電所（ 鹿児島 ）や1955年に建設された

また、九電みらいエナジー及びキューデン・インターナショナルは、シンガポール沖での小日本初の本格的なアーチ式ダムを有する上椎葉発電所

型潮流発電（7kW×4基）の実証事業に参画しています。ラッフルズ灯台に供給する電力をディー（宮崎県）をはじめ、長年の開発実績があります。現在

ゼル発電から潮流発電に置き換えるこ

は、未利用エネルギーを有効活用する新規開発と、既上に取り組んでいます。

でいます。

本事業は、2021年度まで同社が同地点で実施していた500kW 級潮流発電実証事業の成水力

存設備のリプレース（更新）により、出力・発電量の向で生産されたものであることを確認した上で、九電みらいエナジーを中心に開発に取り組ん

潮流（約33万 kW）に参画しています。
地熱 IPP ※プロジェクト※：IndependentPowerProducer（ 独立系発電事業者）、
発電だけを行って電気事業者に卸売販売をする事業者

2025年度の営業運転開始を目指しています。

とで、海事・港湾分野の脱炭素化に貢
上椎葉発電所

献するだけでなく、本実証で得られる知見を海外における今後の分散型電源事業の展開に活用します。

開発サイト

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション44

脱炭素社会の牽引■ 原子力発電の最大限の活用■ 火力発電の低炭素化ことから、安全性の確保を大前提に、最大限活用していきます。

変動に対する調整力として重要な役割を担っており、燃原子力は、CO2排出抑制面やエネルギーセキュリティ面等で総合的に優れた電源である

料消費量、CO2 排出量抑制の観点から、総合熱効率の（％）
45■原子力発電所（2023年３月末）
発電所名
玄
川

出

力

運転開始

型

海

3,4号機：
3号機：1994年3月
各118万kW 4号機：1997年7月

内

1,2号機：
各89万kW

1号機：1984年7月
2号機：1985年11月

維持・向上に継続的に取り組んでいます。

式

加圧水型
軽水炉
（PWR）
玄海原子力発電所（佐賀県）■九州電力の原子力発電によるCO2排出抑制効果

九州電力

原子力に
よる
抑制効果
原子力
以外の
要因

62.4
31.9
36.7 19.3 20.6

2013年度
実績値（当社）

2022年度
実績値（当社）※1：2021年度のCO2排出係数（調整後）0.382kg-CO2/kWh使用※2：2013年度のCO2排出係数（調整後）0.617kg-CO2/kWh使用※3：2022年度実績については暫定値であり、確定値については12月頃
国から公表予定

0.0
0.0

2.5

5.0

2014

2015

2016

9.1
2017

2018

2019

※1

24.4
13.4

2020

2021

19.3

2022（年度）※1：川内1、2号機特定重大事故等対処施設設置工事に伴う定期検査停止のため設備利用率低下※2：玄海3、4号機特定重大事故等対処施設設置工事に伴う定期検査停止のため設備利用率低下

原子力の収益貢献
原子力は、天候や時間帯に左右されず、発電可能な電源であることから、安定した収益確保に寄与するとともに、運転中に CO2を排出しないことから、再エネと同様に非化石価値取
引市場からの収益も期待できます。
安全対策費用等のコストを考慮しても、中長期的観点から、原子力は競争力のある電源であり、そのような点も踏まえ、総合的に投資判断を行っています。

2030年までの水素1%、アンモニア20% 混焼技術確立に向け、以下の取組みを推進しています。
・燃料性状を踏まえた受入・貯蔵・払出設備の検討
・燃料変更に伴う環境対策検討
2023年４月には、苓北発電所において、九州電力初となるアンモニア混焼試験を開始しました。今後も、混焼

82.0
57.7 ※2

20.7

2022年度
実績値（当社）

全国平均
91.4

73.1

水素・アンモニア混焼に向けた検討・技術確立

・安全・安定燃焼のための試験実施■原子力発電所の設備利用率（％）

〈参考〉原子力発電所が全台停止した場合原子力に（2013年度）との比較

3,320万トン※343.3

負荷の低減を図るための取組みを進めていきます。

ます。安全性の確保を大前提に、設備利用率の向上に向けた取組みを進めていきます。

3,320万トン※3

今後も、高経年化した火力発電所の廃止・計画停止 42 43.3

ンモニアの発電用燃料への利用に向けた検討等、環境

川内原子力発電所（鹿児島県）

全性の確保を大前提として、発電時に CO2を排出しない原子力発電を最大限に活用してい5,210万トン

44.8

目指すことに加え、燃焼時に CO2が発生しない水素・ア

九州電力では、長期的なエネルギーの安定確保や地球環境問題への対応等も踏まえ、安1,290万トン※244.844や、非効率石炭火力の2030年までのフェードアウトを 41

高稼働率での原子力発電所の安全・安定運転の継続

よる
抑制効果
原子力
以外の
要因

発電端

43

（注）玄海1号機は2015年4月、玄海2号機は2019年4月に運転終了

800万
トン※1

火力発電については、再エネの導入増加に伴う出力 ■火力総合熱効率の推移

0

2016

2017

44.5
42.8

2018

45.3
44.1

43.4

42.1
2019

2020

※熱効率は低位発熱量ベースで算定

送電端

45.1

44.7

43.3

42.9

2021

2022
（年度）

45
44

■水素・アンモニアの混焼イメージ
43
42
41
40

45
44
43
42
41
40

技術の確立に向け、積極的に取り組んでいきます。

水素・アンモニア燃料のサプライチェーン構築
燃焼時に CO2を排出しない水素・アンモニア燃料が本格導入される場合に備え、上流から下流までの安定的かつ経済的なサプライチェーンの早期構築を目指し、国内外の様々な分野の企業との協業関係構築及び共同検討を進めています。

VOICE

努力を積み重ね、アンモニア混焼技術の確立に向けて着実に前進

苓北発電所のアンモニア混焼試験は当社初の取組みで国内での事例が限られていたため、所内関係者と何度も打ち合わせを重ねて各課題の検討を進めてきました。混焼による環境や設備への影響を想定することに大変苦労しましたが、実際に混焼が始まり、サーモカメラで火炎の状態や温度変化を確認できた時は、やりがいと達成感を実感できました。
カーボンニュートラルの目標達成に向けた取組みは、まだスタートしたばかりで難しい課題も多いですが、貢献できるようにこれからも挑戦を続けていきます。

九州電力

火力発電本部 苓北発電所
オペレーショングループ

石橋

摩利央

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション45

脱炭素社会の牽引■ 送配電ネットワークの高度化

九州の再エネポテンシャルを最大限活用しつつ、再エネ大量導入と電力品質維持を両立させるため、再エネ等の連系拡大や、ネットワーク利用率の向上に取り組んでいます。

再エネ出力制御量低減のための技術開発事業
九州電力送配電では、国の「再生可能エネルギー出力制御量低減のための技術開発事業」を受託し、関門連系線で事故が発生した際に、瞬時に複数の発電所を停止させ、九州エ

再エネの最大限受け入れ
九州では、太陽光発電を中心とした再エネ発電設備の導入が急速に進んでいます。このような中、九州電力送配電では、「火力発電の柔軟な運用」「揚水発電所や大容量蓄電池の活用」「既存系統の更なる有効活用」等を通じた安定供給の維持と再エネの最大限の受け入れに取り組んでいます。

PCS収納パッケージ

ムを備えた豊前蓄電池変電所を設置しました。
本実証事業で得られた知見・技術を活用し、最大で30万kW程度拡大することが可能 ■システムのイメージとなり、出力制御量の低減に効果的であ本実証事業で得られた知見・技術を活ＮＡＳ電池コンテナ
全252台
出力200kW/台
合計50,400kW

用し、今後も再エネの最大限の受入れにオンライン代理制御（経済的出力制御）の導入

向けて取り組んでいきます。
九州電力送配電㈱では、2022 年 12 月に九州本土における太陽光発電所の出力制御方法をオンライン代理制御に見直しました。
この方法では、
オンライン代理制御（経済的出力制御）の導入 きめ細やかに出力調整ができるオンライン
発電所で実際の出力制御を行うため、制御量をより少なくすることが可能となりました。
九州電力送配電では、2022年12月に九州本土における太陽光発電所の出力制御方法を
今後もこの運用を的確に行い、出力制御量全体の低減に取り組むとともに、再生可能エネル
オンライン代理制御に見直しました。この方法では、きめ細やかに出力調整ができるオンラ
ギーの更なる受け入れに取組んでいきます。
イン発電所で実際の出力制御を行うため、制御量をより少なくすることが可能となりました。

太陽光や風力発電の発電量の変動に応じて、この大容量蓄電システムを効率的に運用することで、需給バランスの改善に努めています。

このシステムによって、関門連系線の九州エリアから他エリアへの再エネの送電可能量をることを確認しました。

その取組みの一つとして、九州電力送配電で ■大容量蓄電システムを備えた「豊前蓄電池変電所」全景

は、国の実証事業を受託し、大容量蓄電システ

リアの需給バランスを維持する転送遮断システムを構築しています。

6kV受電設備収納パッケージ
66/6kV連系用変圧器（30MVA×2台）

コネクト＆マネージの導入
九州電力送配電では、再エネを最大限受け入れできるよう、「コネクト＆マネージ」を導オンライン発電所

オフライン発電所
電力

電力

入し、既設の送変電設備の容量を最大限活用しています。
代理で制御

具体的には、設備の単一故障（N-1故障）が発生しても安定的に送電できる容量を確保した上で、N-1故障が発生した際には瞬時に発電を制限する「N-1電制」を導入すること

発電料金

で、運用容量を超えた電源接続を可能として ■コネクト＆マネージによる空き容量の活用等います。

また、送変電設備の空きがある時間帯に（）

発電し、空きが 十分でない時間帯には発電

4月からはローカル系統に拡大しています。

通常通り発電

発電料金
代理分を
控除

再エネ出力の予測精度向上

N-1電制適用により運用容量を超えて接続を抑制する「ノンファーム型接続」の受付を2021年1月から基幹系統で開始し、2023年

代理分を
補填

（イメージ）

買取先（小売会社）（送配会社）

P13
九州電力送配電では、再エネを最大限活用するため、再エネ出力の予測精度向上に取り運用容量組んでいます。

ノンファーム型接続により空き容量を活用
送変電設備の潮流（）

再エネ出力予測に必要な日射量予測においては、九州各地の予測地点を細分化し詳細な予測を把握するとともに、複数の気象予測モデルを統合した予測を活用することで、予測精度の向上を図っています。

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション46

脱炭素社会の牽引■ グリーン・トランジションファイナンスの推進■ 海外事業の積極展開〜持続可能な社会づくりへの貢献〜

九州電力は、九電グループの２050年カーボンニュートラルの実現に向けた「電源の低・

九電グループが国内外で蓄積した電気事業等に関する技術・ノウハウを活かし、世界各国・

脱炭素化」や「電化の推進」の取組みについて、幅広いステークホルダーの皆さまにこれま

地域のニーズに応じた再エネ、低炭素化に資する火力発電、送配電事業等に取り組んでいます。

で以上に知っていただくことや、資金調達の多様化を図ることを目的に、グリーン・トランジショ

海外における展開エリアは P05 参照

ンファイナンスを推進しています。

IPP 等投資事業

2022年度は、旧一般電気事業者として初となるトランジションボンドの発行や国の利子補給制度初となるトランジションローンを実行しました。
今後、ファイナンスの面からもカーボンニュートラルの実現に向けた取組みを推進してい
きます。

第1回
第2回

発行日
2022年
5月24日

2022年
11月

借入額
500億円

発行額

年限

利率

資金の使途

300億円

5年

0�350%

250億円

10年

0�644%

ひびき発電所（福岡県、最新鋭の高効率LNG火力発電所）の開発及び既存火力発電所の休廃止に係る新規投資及び既存投資のリファイナンス

借入期間

特徴

10年

・産業競争力強化法に基づく成果連動型利子補給制度を活用（日本初）・設定した環境目標を達成した場合、国からの利子補給により最大0�2%
 の利下げ実施

発行額

充当金額

（うちリファイナンス充当分）

未充当金額残高

119億円

74億円

430億円

（注）金額は、億円未満を切り捨てで表示■グリーン・トランジションファイナンスの対象プロジェクトを含む主な環境改善効果
風力

バイオマス

太陽光

合計

九電グループ
再エネ開発量約55�4万kW 約129�5万kW 約20�7万kW 約45�7万kW

約9�4万kW

約261万kW2022年度CO2
排出削減量※

約46万トン

約3万トン

約195万トン

約113万トン

約5万トン

約28万トン※：2021年度のCO２排出係数（調整後）0�382kg-CO２/kWhを使用

海外コンサルティング事業

出資先のペトログリーン社※が保有する
ナバス風力発電所（フィリピン）※：再エネ開発会社

グループ会社をはじめとした専門性の高いパートナーと協力し、再エネ導入調査、電力マ
2022年度は、2021年度からの継続案件である、キューバの蓄電池とEMS を用いた電力供給改善や再エネ導入を目指した電力マスタープラン作成プロジェクトに加え、ケニアの送電系統技術能力強化に向けたプロジェクトを実施しました。
近年、島嶼国でのマイクログリッド事業や中東における送配電事業など、事業領域の拡大

550億円

水力

業への参画等の新たな取組みを展開しました。

新たな事業領域への進出

調達資金の充当状況及び環境改善効果（2023年３月末時点）

地熱

組んでいます。

スタープラン策定支援等を実施しています。

■トランジションボンド 資金充当状況

再エネ発電種別

出しており、欧州やアフリカでの事業機会の発掘にも取り化地域への電力供給事業や東南アジアでの再エネ開発事■トランジションローン
（資金使途不特定）
借入年月

市場の成長性が高いアジアを中心に、米国・中東にも進2022年度は、当社グループ初のアフリカにおける未電■「九州電力トランジションボンド」
回号

〔海外持分出力目標：2030年500万 kW〕にも取り組んでいます。

TOPICS

九電グループが参画する「アラブ首長国連邦 海底直流送電事業」が
PFI Award 2022を受賞しました

キューデン・インターナショナル及び九州電力送配電が参画する、アラブ首長国連邦アブダビ
首長国で建設・運営される海底直流送電事業が、PFIAward2022を受賞しました。
PFIAwardは、PFI 誌※１が、世界各地区の電力部門において最も注目すべきプロジェクト・ファ
イナンス※２案件を表彰するもので、本プロジェクトは、2022年の中東地域における対象プロジェ
クトとして選出されました。海底直流送電事業でプロジェクト・ファイナンスが組成された実績がない中、大型のプロジェクト・ファイナンスによる融資組成を成功させたこと等が評価されたものです。
※１：ProjectFinanceInternational誌。ThomsonReuters社が発行するプロジェクト・ファイナンス業界の専門誌※２：プロジェクトの将来キャッシュ・フローを返済原資とする資金調達方式

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション47

脱炭素社会の牽引

電化の推進
環境にやさしいエネルギーと、九電グループのリソースを組み合わせ、電化のポテン
シャルが大きい九州を中心に最大限の電化に挑戦し、社会全体の温室効果ガス（GHG）■ 産業・運輸部門

産業部門では、ヒートポンプなど熱源転換機器の技術研究を行うとともに、生産工程にお排出削減に貢献します。

ける幅広い温度帯（温水、蒸気、加熱等）の熱需要に対する電化に挑戦しています。また、お客■ 家庭・業務部門

さまと共に現地調査・検討を行い、エネルギーの利用効率向上に向けた省エネルギー提案を行っています。

家庭部門では、オール電化の良さをお伝えする ■九州におけるオール電化累計戸数

イベントやマス PR 等を拡充し、様々な機会を捉えた営業活動を展開することで、オール電化住宅を推進しています。

（万戸）
130
120
100
80

業務部門における空調・給湯設備では、お客さま

60

設備の使用状況に応じた最適な高効率ヒートポン

40

プシステムの提案、また、厨房設備では、電化厨房

044

運輸部門では、2030年で社有車の100％ EV 化を目指すとともに、EV の普及促進に向け、オール電化住宅累計戸数

53

60

67

74

80

85

90

94

98

103

108

113

117

122

127

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）で70％、業務部門で60％の電化率実現に貢献していきます。また、その実現に向け、2021年から2030年合計の増分電力量として、家庭部門で15
億 kWh、業務部門で16億 kWh を目指します。
増分電力量
実績

電環境を提供するサービス「PRiEV（プライブ）」

家庭
部門
58%

業務
部門
48%

15億
kWh
70%

16億
kWh

2030

（注）
〔

1�2億kWh2�5億kWh業務

1�0億kWh2�1億kWh

電気給湯機・蓄電池等のリース・販売サービス「九電スマートリース」の提供

内）③高品質な工事等により、お客さまに長く安心してお使いいただける「九電スマートリース」を提供しています。

2023年６月には、㈱ヤナセと業務提携契約を締結し、PRiEV 導入済・導入予定の住宅における

2050〕は増分電力量（2021-2030年合計）

家庭期費用０円②修理費や定期点検も０円（契約期間います。

EV 紹介などに共同で取り組んでいます。
2013

累計（2021年度～）

湯機・IH クッキングヒーターや蓄電池等を、①初100% 100%

60%

2022年度

お客さまの「安心・安全・快適・経済的で地球環を2023年1月から首都圏及び福岡市で開始して■九州の電化率向上に貢献

部門

境にやさしい」毎日の実現に貢献するため、電気給マンション居住者に対して、駐車場の各区画に個人専用の EV 充電設備を整備し、快適な EV 充

く訴求することで、電化設備の導入を進めています。
の電化率100％を目指し、2030年には家庭部門

事業やサービスを提供しています。
〔社有車への EV 導入台数2022年度：95台（累計：16％）〕
EV 充電サービスの展開の使いやすさ・衛生面・経済性等のメリットを幅広
これらの取組みにより、2050年における九州

EVシェアリングサービスや充電インフラの拡大、EV を活用したエネルギーマネジメントなど、

TOPICS

国内最大級の出力となるEV 用「大容量充放電器」
を共同開発しました

九州電力と九電テクノシステムズ、キューヘンの3社は、電気バス等商用・
業務用 EVを導入・運行する企業・自治体等の事業所向け大容量充放電器を共同開発しました。現在国内で普及しているEV 用充放電器は、乗用 EVと組み合わせて一般家庭等へ電力を供給する出力10kW 以下のものが主流ですが、今回開発した充放電器は、①国内最大級となる45kW の放電出力、②工場等に使われる三相動力負荷にも供給可能、③２台のEVに同時接続し交互に充放電が可能、等の優れた特徴があります。これらの特徴を活かし、EVの多目的活用を実現することで、EVの導入拡大に貢献していきます。

大容量充放電器

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション48

脱炭素社会の牽引

省エネの推進■ 地域のカーボンニュートラルの推進

九電グループでは、お客さまの豊かで快適な暮らしをサポートするため、多様なサービ

地域のカーボンニュートラル推進やレジリエンス強化に向けた自治体等の協業ニーズに対し、九電グループのソリューションの提供を通じて地域・社会の課題解決に貢献し、ゼロカー
ボン社会を共創していきます。

スを提供し、自社のみならず社会全体の温室効果ガス（GHG）
排出削減にも貢献しています。

■ 便利な情報をお届けする会員サイト「キレイライフプラス」

九州電力の､ 会員サイト「キレイライフプラス」 ■「キレイライフプラス」の会員さま向けサービス

では、毎月の電気料金やご使用量をメールでお地域エネルギーシステムの構築知らせしたり、パソコンやスマートフォンから確

地域エネルギーシステムは、電気 ■地域エネルギーシステムのイメージ

認できるだけでなく、他のご家庭とご使用量を事業のビジネスモデルを大きく変革比較する「省エネランキング」、ご使用量があらさせる可能性があり、九電グループ

かじめ設定した値を超えた場合にお知らせするの強みを活かせる事業領域である

電気料金・
ご使用量
電気料金・

（最大24ヶ月）

を表やグラフで確認！
（最大24ヶ月）

をWebで確認！

時間単位・日単位で使用量を

時間単位・日単位で

見える化！
使用量を
見える化！
※

暮らしに
暮らしに
役立つ情報

役立つ情報

をメール配信！
をメール配信！

収集や実証フィールドの選定に向ています｡

けて自治体等と調整しています。

■ 家庭向けデマンドレスポンス（DR）※サービス

具体的には、地域エネルギーシス

過去の使用状況をWebで確認！
ご使用量

使用量超過メール等の便利なサービスを提供しことから、新たな機会と捉え、情報

過去の使用状況を表やグラフで確認！

使用量超過メール
使用量超過メール

で使い過ぎを防止！
で使い過ぎを防止！

！
！

お客さまの

お客さまの

※

※
※

※スマー
トメーターのお客さま向けサービス※スマー
トメーターのお客さま向けサービス

キレイライフプラス
キレイライフプラス検 索 検 索

九州電力は、DR を用いた需給バランスの最適テム構築に必要となる技術ノウハウ化により、お客さまの省エネ・電気料金低減へのの獲得や事業モデルの構築に向け貢献、九州電力の供給コスト削減ならびに再エネて実証地点を検討し、実証実験をの有効活用に資する仕組みづくりを目指し、スマ計画しています。

ホアプリ「九電 eco/ キレイライフプラス」を利用した、DRサービスに取り組んでいます。

森林資源の活用によるJ-クレジット創出・活用事業
自治体等が所有する森林からの J- クレジット※創出支援事業を行っており、九州電力の社有林からもJ- クレジットを創出しています。
創出した J-クレジットは、九電グループの地域共生活動や、地場企業の生産活動等のカー
ボンオフセットに活用予定です。
※：森林によるCO２吸収量や再エネ利用・省エネ導入によるCO２削減量を国がクレジットとして認証し取引する制度※：電力需要を減少または増加させることによリ、需要と供給のバランスをとる仕組みで、九州電力のご家庭向
けメニューに加入のお客さま（スマートメーター設置済）を対象に、九州電力からのご案内に応じて、お客さま側（需要側）
で節電または需要創出を行っていただく取組み

エネルギー政策への提言・関与■ GXリーグ基本構想への賛同

トン

九州電力は、ＧＸリーグへの参画を通じ、カーボンニュートラル

トンの実現に向けて同リーグのコンセプトである「リーダーシップ」を発揮するとともに、参画企業をはじめとしたステークホルダーの皆
トン

トン

トン

さまと協働することで、日本の GHG 排出削減に向けた市場のルール形成や、ビジネス機会の創出等に最大限貢献していきます。

▼詳細はこちら▼詳細はこちら

最適料金プラン
最適料金プラン
をお知らせ
をお知らせ

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション49

脱炭素社会の牽引

環境負荷の低減
九電グループは、事業活動に伴い環境負荷を発生させている企業グループとして、環境保全に
真摯に取り組む責務があると認識しています。
このため、事業活動全般にわたって、事業活動と環境を両立する「環境経営」を推進し、生物多様性の保全や循環型社会の形成などに取り組むことで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

■ 社有林の維持管理を通じた持続可能な社会の形成活動
九州電力は、グループ会社の九州林産と協働で、4,447ha の社有林を維持管理しています。
2005 年 に は 環 境 に 配 慮 し た 森 林 管 理 が 行 わ れ て い る こと を 認 証 す る FSC®
（Forest

StewardshipCouncil®/ 森林管理協議会 ）認証 を 電力会社 として 初 め て 取得 す る（FSCCO18956）等、高い評価を得ています。また、社有林の維持管理により、2022年度は年間約4�1万トンのＣＯ2を吸収固定しており、そのうち約１万■ 地域の皆さまと取り組む環境活動

九州電力が設立した九電みらい財団は、豊かな自然を守り続けること、子どもたちが輝く未来につなげていくことを目的として活動しています。
ラムサール条約に登録された坊ガツル湿原（大分県竹田市）一帯で「野焼き」等の生態系や景観の保全活動に取り組むとともに、九州電力の社有林「くじゅう九電の森」（大分県由布市）
で、子供たちの環境保全意識啓発に向けた体験型の環境教育に加え、VRを活用したデジタル環境教
育にも取り組んでいます。
また、環境教育や市民交流の拠点となる森づくりを目指し、子どもたちや地域の皆さまと一緒にカーボンニュートラルに取り組む「九電みらいの森プロジェクト」を九州各地で展開することとし、第一弾として「いさはや九電みらいの森」( 長崎県諫早市 )での植林活動や環境教育を開始しました。

トンについて、Ｊ－クレジットを創出しています。
今後も社有林の維持管理を通じて、水源かん養（森林が水を保ち川の水量を安定させる機能）
やＣＯ2吸収等、森林の持つ公益的機能の維持・向上に努めていきます。
社有林（大分県由布市、山下池周辺）■「自然共生サイト」の認証を通じた30by30目標への貢献
九州電力は、生物多様性に関する世界目標である「30by30
目標」※１に貢献するため、環境省の「30by30アライアンス」に参加しています。
2022年度には当社社有林が「自然共生サイト」※２の試行実施において「認定相当」の評価を受けました。2023年度は認定取得に向けて取組みを進めていきます。
※１：2022年12月に実施された生物多様性条約 COP15において定められた、生物多様性の世界目標「昆明・モントリオール生物多様性枠組」の主要な目標であり、2030年までに陸域の30%と海域の30％の保全を
世界各国が目指すもの。
※２：環境省による民間の取組み等によって生物多様性の保全が図られている区域を認定する仕組み。2022
年度は認定実証事業として本仕組みを試行・検討し、2023年度から正式な認定を開始。

坊ガツル湿原「本焼き」

TOPICS

坊ガツル「希少植物保護活動」

環境教育

資源循環の拠点「サーキュラーパーク九州」の実現に向けて―川内発電所跡地にて資源循環の社会実装に取り組みます―

九電グループでは、サーキュラーエコノミーと脱炭素の推進による
持続可能な社会の構築に向けて、川内発電所跡地（鹿児島県）を資
源循環の拠点「サーキュラーパーク九州」として位置づけ、取組みを進めております。
2023年7月26日には、㈱ナカダイホールディングスと共同で「サーキュラーパーク九州㈱」を設立しました。今後、2024年４月の事業開始に向け、企業や地域の廃棄物を再資源化する「リソーシング事業」
や、産学官のネットワークを活用した共同研究・実証実験などの「ソリューション事業」等に取り組んでいきます。

立地協定調印式※１の様子※１：2023年7月31日、鹿児島県の立ち会いの下、川内発電所の立地する薩摩川内市とサーキュラーパーク九州㈱において、今回事業に係る立地協定を締結。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション50

脱炭素社会の牽引

TNFD 提言（β版）を踏まえた開示

九州電力は、2023年９月、TNFD β版 v0.4の情報開示フレームワークに沿って自然資本や生物多様性に関する九州電力の考え方を示す「九電グループ TNFDレポート2023」を公開しました。

※：TNFD：Taskforce on Nature-related Financial Disclosures。自然資本及び生物多様性に関するリスクや機会を適切に評価し、開示するための枠組みを構築する国際イニシアチブ。

2022年12月にカナダで採択された新たな生物多様性に関する世界目標である「昆明・モントリオール生物多様性枠組」をはじめ、昨今、自然資本への取組みに世界的に注目が集まっています。
九電グループでは、「脱炭素社会の牽引」を経営上の重要課題（マテリアリティ）と位置付けており、気候変動への対応として2020年から TCFD 提言に基づくシナリオ分析と情報開示を継続するとともに、生物多様性の保全や資源循環等を含む「環境負荷の低減」に向けた取組みを進めています。
今年は、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）
β版 v0.4の情報開示フレームワーク及び電気事業者向けのガイダンスを参照し、事業活動における自然資本に関わるリスクや機会に関する分析を試行的に実施し、2023年9月に電力会社で初めてTNFD β版 v0.4に基づく情報開示を行いました。
（詳細については、「九電グループ TNFD レポート2023（詳細版）」をご参照ください。）
今後も継続的に、自然資本への影響と依存、リスクの評価を行い事業活動を展開することで、「ネイチャーポジティ
ブ経済」への移行に貢献するとともに、ステークホルダーの皆さまからの信頼向上に継続的に取り組んでいきます。
「九電グループ TNFDレポート2023（詳細版）」は九州電力のホームページ上で公開しています。
ホーム ＞ IR 情報 ＞ 環境・社会・ガバナンス（ESG 情報） https://www.kyuden.co.jp/ir_esg.html

評価結果概要発電・送配電の各事業領域において法令や地域との協定等を遵守した事業運営を行っており、自然資本への影響は概ね低く抑えられている一方で、燃料調達先において自然資本に関わる影響・依存度が相対的に大きいと評価しました。また、地震・津波等の自然災害については、発生する蓋然性が一定程度高い事象を想定した結果、地点が限定されている原子力発電所については対策を徹底しておりリスクは小さい一方で、火力発電所や水力発電所、送配電設備については相対的に大きいリスクがあると評価しました。
このようなリスクに起因する財務影響について、南海トラフ地震により大分・宮崎地区を中心に送配電設備の損壊が発生した場合や、石炭火力発電に対する規制強化時には、大きな影響があると評価しました。また、燃料調達先のリスク顕在化時、火力・水力・送配電設備損壊時に、一定の財務影響があると評価しました。

地域共生本部長メッセージ
九州の地域経済や生活は、九州の豊かな自然資本によって支えられており、その九州の発展なくして九電グループの発展はありません。九電グ
ループは、「九電グループ環境憲章」のもと、事業活動と環境が両立する
環境経営を着実に推進する中長期的な基本方針として「環境活動方針」
を定め、豊かな自然環境を未来につなげるべく、事業活動に伴う環境負荷及び環境リスクの低減に努めるとともに、生物多様性の保全に取り組んできました。
水源かん養林として保有してきた社有林（大分県を中心とした4,447ha）

は、生 態 系 や 水 を 育 む 森 の 役 割 を 果 た し て お り、FSC ®(Forest
Stewardship Council®（森林管理協議会）
・本部ドイツ ) 認証材の生産や、環境教育の場所として活用しています。また、くじゅう坊ガツル湿原一帯において、希少な生態系を残す「坊ガツル」の湿原を維持することを目的とした「野焼き」を地域の皆さまと一緒に復活させるとともに、希少植物の生態系を脅かす外来種植物の駆除活動や「ミヤマキリシマ」の植生保護活動を実施してまいりました（くじゅう坊ガツル湿原は、「くじゅう
坊ガツル・タデ原湿原」としてラムサール条約に登録）。
さらに、資源循環の取組みを加速させるため、2023年7月、川内発電所跡地を拠点とする「サーキュラーパーク九州㈱」を設立しました。今後、地元の自治体や企業等と連携し、企業や地域の廃棄物の再資源化 (リソー
シング事業 ) や産学官のネットワークを活用した共同研究や実証実験 (ソリューション事業 ) 等を通じて、サーキュラーエコノミーと脱炭素化の推進による持続可能な社会の構築に取り組んでまいります。
このような地域に根差した活動等は、TNFD の視点から分析を行うことで、改めて価値ある活動で今回の分析の範囲と対象あることを認識しました。今回の開示につきまして、

TNFD β版 v0.4の情報開示フレームワーク及び電気事業者向けのガイダンスを参照して自然資本に関わるリスクと皆さまからのご意見をいただきつつ、引き続き試行

機会を評価しました。

錯誤しながら、より良い事業活動を展開し、「ネイ

対象は、九電グループの「国内電気事業」のうち「火力発電（石炭・LNG）」、「原子力発電」、「水力発電」、「地熱発電」（九

チャーポジティブな経済社会」づくりに向けて取り州電力）及び「送配電事業」（九州電力送配電）
です。
今後は、TNFD v1.0の枠組み等を踏まえて改めて内容を見直すとともに、海外の電気事業や都市開発等の非電気事業など今回対象外とした範囲に関しても評価を行うなど、TNFD の枠組みに沿った情報開示の充実を進める予定です。

地域共生本部長
内村 芳郎

組んでまいります。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション51

脱炭素社会の牽引対応体制■九電グループの環境管理推進体制

自然資本のガバナンス（リスクのインパクト管理を含む）

取締役会

環境諸課題に係る対応体制

監督（リスク・機会の評価、マネジメントプロセス）
員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置しました。
本委員会では、ESG 全般に係る戦略・基本方針の策定（マテリアリティの特定）、具体的方策の審議、施策実施状況の進捗管理に加え、気候変動に関する戦略・リスクについての審議・監督を行います。また、本委員会の下には、ESG 担当役員を議長とする「カーボンニュートラル・環境分科会」を設置し、環境問題全般について、より専門的な見地から審議を行っています。
年に2回以上開催する本委員会の審議結果は、取締役会に遅滞なく報告しており、取締役会は ESG に係る活動全般を監督しています。

ステークホルダー

ESG の取組みを強力に推進するため、2021年7月、取締役会の監督下に、社長を委

付議・報告

付議・報告

サステナビリティ推進委員会
情報開示
声の反映

・地球環境、社会、ガバナンスに係る戦略・基本方針の策定
・実施状況のモニタリング など

経営会議
・中期経営計画の策定など

連携

カーボンニュートラル・環境分科会
・環境問題全般に関する専門的な検討
方針・計画等の提示、モニタリング等

統括/指示

付議/報告

部門計画策定、
実施状況報告等
各本部、グループ会社■サステナビリティ推進委員会［構成］委  員  長：代表取締役社長執行役員
副委員長：ESG 担当役員（代表取締役副社長執行役員）
委
員：社外取締役、関係統括本部長 等［開催］原則として年2回のほか、必要に応じて開催■カーボンニュートラル・環境分科会［構成］議
長：ESG 担当役員（代表取締役副社長執行役員）
副  議  長：コーポレート戦略部門長、地域共生本部長
委員：関係本部部長 等［開催］原則として年2回のほか、必要に応じて開催■ 自然資本に関する目標
項目

目標

気候変動
（カーボンニュートラルビジョン2050P1、
ESGデータブック2023P8）

カーボンニュートラル

・2050年カーボンニュートラルの実現

サプライチェーンの温室効果ガス排出量（Scope1+2+3）

・2013年度と比較して温室効果ガス排出量を2030年に60%削減、国内事業は
65％削減

環境管理の推進（ESGデータブック2023P5）

環境管理の推進・法令違反件数：ゼロ

産業廃棄物の適正管理・処理

・石炭灰以外リサイクル率：98%以上（うち廃プラスチックリサイクル率：90%）（2023年度目標値)

グリーン調達の推進

・グリーン調達率：97%以上（事務用品類）(2023年度目標値)

サプライチェーンにおけるESGに対する意識向上

・主要取引先に対するサステナビリティ向上の取組みに関するアンケートの回答率：
90％以上(2023年度目標値)

ステークホルダーからの満足度向上（環境教育の充実）

・アンケートにおいて環境保全意識が向上したと回答した方の割合：
90％以上(2023年度目標値)

循環型社会形成(ESGデータブック2023P5)
サプライチェーンマネジメントの強化(ESGデータブック2023P7)
ステークホルダーエンゲージメントの充実(ESGデータブック2023P7)

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション52

脱炭素社会の牽引■ 自然資本関連の影響と依存
生物多様性を含む自然資本をプラスの状態に向けていくための重要な第一歩は、自社の事業活動（燃料調達含む）が、自然資本に与えている影響と依存している生態系サービスについて把握することです。TNFDβ版 v0�4の LEAP アプローチで提供されているガイドラインや ENCORE（グローバルなデータに基づく評価ツール）等を参考にしつつ、事業の前提となる発電所
立地や設備、法令・自治体との協定等を踏まえ、事業における自然資本関連の影響と依存を5段階（VeryHigh、High、Middle、Low、VeryLow）
で評価しました。

■ 事業における自然資本関連の影響と依存の評価一覧（自然資本関連等のヒートマップ）
自然資本関連

その他要因

影響
発電種別

工程

土地改変

直接採取

依存

気候変動

汚染

その他

供給サービス

調整サービス

基盤サービス

地震・
津波

陸域

淡水域

海域

水

水以外

温室効果
ガス

大気

水域

土壌

廃棄物

騒音/
光害

表流水
提供

地下水
提供

燃料調達

Very
High

High

-

Very
High

-

High

High

High

High

High

High

High

High

-

Very
Low

-

-

Middle

High

-

Very
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発電

-

Low

Low

Low

-

Very
High

Low

Low

Low

Low

Low

Low

-

Very
Low

Very
Low

Low

Low

Low

Low

Low

High

燃料調達

High

High

Very
High

Very
High

-

High

High

High

High

High

High

Very
Low

Very
Low

Very
Low

Very
Low

Very
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Very
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Very
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-

High

発電

-

Low

Low

Low

-

Middle

Low

Low

Low

Low

Low

Low

-

Very
Low

Very
Low

Low

Low

Low

Low

Low

High

Very
High

燃料調達

Very
High

High

-

Very
High

-

High

High

High

High

High

High

High

High

-

Very
Low

-

-

Middle

High

-

Very
Low

High

発電

-

Low

Low

Low

-

Very
Low

Low

Low

Low

Low

Low

Low

-

Very
Low

Very
Low

Low

Very
Low

Low

Low

Low

Very
Low

Middle

水力発電（一般水力）

発電

Middle

Low

-

Low

-

Very
Low

-

Low

Low

-

-

High

-

Very
Low

Very
Low

Very
Low

High

High

High

Low

High

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水力発電
（揚水式）

発電

Low

Low

-

Low

-

Very
Low

-

Low

Low

-

-

Low

-

Very
Low

Very
Low

Very
Low

High

High

Low

Low

High

Very
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地熱発電

発電

-

-

-

Low

-

Very
Low

-

Low

Low

-

Low

Low

-

Very
Low

Very
Low

Very
Low

Low

Low

Low

Low

Low

Low

-

-

-

-

Very
Low

-

Low

-

-

-

-

-

-

High

-

Low

Low

-

-

High

火力発電
（石炭）

火力発電
（LNG）

汚染物質
汚染物質
気候調整
洪水防止 浸食防止 水流維持 水質維持
無害化
濾過

【凡例】

原子力発電

送配電

※ ヒートマップ作成にあたり、自然災害については、過去約30年間で発生した事象、または、今後30年間で発生する可能性が高いとされている事象が、発生した場合を想定しました。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション53

脱炭素社会の牽引■ 自然資本関連等のヒートマップの評価理由【自然資本関連】
発電種別 工程

石炭
火力発電

冷却水として海水・淡水を利用していますが、海水が大部分を占めており、淡水の利用は極めて少ないです。さらに、淡水に関しては、水リスクの少な
い九州（ESGデータブック2023P23）で取水しているため、地域の自然資本への影響は「小さい(Low)」と評価しました。また、発電所が立地する自治発電 体と協定を結ぶなどの合意形成に基づき管理を徹底しており、基準をクリアしなくなる前の段階で運転できなくなるため、大気汚染、廃棄物、騒音/光害で地域の自然資本に与える影響は「小さい（Low）」と評価しました。ただし、温室効果ガスの排出が与える影響は「非常に大きい（Very High）」と評価しました。

ＬＮＧ

陸域や淡水域、海域における土地改変、水の直接採取、温室効果ガスの排出、汚染等で自然資本に与える影響は「大きい(HIgh)・非常に大きい(Very
燃料
High)」と評価しました。一方、石炭と比較すると、
LNGは採掘方法の違いなどから生態系サービスへの依存度は「小さい(Low)・非常に小さい(Very
調達
Low)」
結果となりました。

地熱
発電

冷却水として海水・淡水を利用していますが、海水が大部分を占めており、淡水の利用は極めて少ないです。さらに、淡水に関しては、水リスクの少な
い九州（ESGデータブック2023P23）で取水しているため、地域の自然資本への影響は「小さい(Low)」と評価しました。また、発電所が立地する自治体と協定を結ぶなどの合意形成に基づき管理を徹底しており、基準をクリアしなくなる前の段階で運転できなくなるため、大気汚染、廃棄物、騒音/光害で地域の自然資本に与える影響は「小さい（Low）」と評価しました。

陸域や淡水域における土地改変、水の直接採取、温室効果ガスの排出、汚染等で自然資本に影響を与える可能性が高いため、「大きい(HIgh)・非常に燃料大きい(Very High)」と評価しました。また、地下水や表流水の提供や水流維持の水供給に関する生態系サービスへの依存度は「大きい（High）」と評調達価しました。
発電

水力
発電

評価理由

陸域や淡水域における土地改変、水の直接採取、温室効果ガスの排出、汚染等で自然資本に影響を与える可能性が高いため、「大きい(HIgh)・非常に燃料大きい(Very High)」と評価しました。また、地下水や表流水の提供や水流維持の水供給に関する生態系サービスへの依存度は「大きい（High）」と評調達価しました。

発電

原子力
発電■ 影響と依存の指標（TNFD β版ｖ0.4のコア指標）

冷却水として海水・淡水を利用していますが、海水が大部分を占めており、淡水の利用は極めて少ないです。さらに、淡水に関しては、水リスクの少な
い九州（ESGデータブック2023P23）で取水しているため、地域の自然資本への影響は「小さい(Low)」と評価しました。また、発電所が立地する自治体と協定を結ぶなどの合意形成に基づき管理を徹底しており、地域の自然資本へ影響のない範囲で運転を行っているため、大気汚染、廃棄物、騒音/光害で自然資本に与える影響は「小さい（Low）」と評価しました。

一般水力については、一部KBA(KeyBiodiversityAreas)に建設されていることから、土地改変-陸域への影響は「中程度（Middle）」と評価しました
が、自然資本へのその他の影響については、生態系に大きな影響を与えるような発電所等の新設は近年行っていないこと、河川法など各種関係法令を遵守した適切な運用を行っていること、立地地域との共生を図りながら生態系に配慮した様々な取組みを行っていることを踏まえ、「小さい(Low)」〜「非常に小さい(Very Low）」と評価しました。
発電
また、水力発電設備は、山岳部や河川内に設備があることから、洪水や地震等の影響を受けやすい立地環境であるため、洪水防止機能・浸食防止機能への依存度及び地震に対しては「大きい（High）」と評価しました。
一般水力については、一定量の水が必要なため、表流水の提供・水流維持の機能への依存度は「大きい（High）」と評価しました。一方、揚水については、
基本的に上池と下池で水を循環させて利用するため、表流水の提供・水流維持の機能への依存度は「小さい(Low)」と評価しました。
発電

送配電

冷却水として主に地下から取り出した蒸気の凝縮水を利用しており、河川水の利用は極めて少ないです。さらに、河川水に関しては、水リスクの少ない
九州（ESGデータブック2023P23）で取水しています。また、発電所が立地する自治体と協定を結ぶなどの合意形成に基づき管理を徹底しており、地域の自然資本へ影響のない範囲で運転を行っているため、水域・土壌の汚染、騒音/光害で自然資本に与える影響は「小さい(Low）」と評価しました。
（注）調達については今回は、評価対象外としました。
配電設備については台風の強風に伴う倒木等により、電柱の折損・倒壊や電線の断線から停電に至る場合があるため気候調整機能への依存度は「大
きい（High）」と評価しました。鉄塔設置箇所選定時に、地滑り・氾濫などが予想される不安定な箇所は選定しないこととしており、洪水防止、浸食防止機能への依存度は「小さい（Low）」と評価しました。

【その他の要因】
評価理由

地震・津波

九州では、30年以内に3%以上の地震発生が予想される直下断層として「福智山断層帯」「警固断層帯」「日奈久断層帯」「雲仙断層群」があります。また、沿岸では、日向灘（M７．０～７．５程度が80％程度）、南海トラフ（M８～９程度が70％～80％）、安芸灘～伊予灘～豊後水道（M６．７～７．４程度が40％程度）
において、地震とそれに伴う津波のリスクがあります。また、海外においても地震とそれに伴う津波のリスクがあります。
LNG燃料調達・火力発電・一般水力・送配電におけるリスクは「大きい（High）」と評価していますが、原子力発電は対策工事を実施しており「非常に小さい(Very Low)」と評価しています。

分類
気候変動

指標
Scope1,2,3の温室効果ガス（GHG）排出量

生態系と事業活
陸上/淡水/
動別の土地/淡水
海洋の利用/海洋利用の変化
変化
度合い

参照先等
サプライチェーンGHG排出量（Scope1,2,3）（ESGデータブック2023
P71）
土地：発電設備、変電設備の土地面積（有価証券報告書2022年度第99期P43～P47）
淡水：上水、発電用水の使用量（ESGデ ー タ ブ ッ ク2023
P77）
海水：発電所の冷却水として活用、使用量データなし

土壌に排出される汚染物質の種
類別総量
排水量及び排水の主要汚染物質
公害/公害 の種類別濃度除去

基本的に自社設備からの汚
染物質の排出は無し
排水量（ESGデータブック
2023P77）
各発電所における排水処理装置にて、適切に処理を実施

有害廃棄物の種
類別総発生量PCBの処理量（ESGデータ
ブック2023P75）

二酸化炭素以外の有害物質の種
類別総量（ESGデータブック2023
P72,73）

水ストレスのある地域からの総取水量と消費量

発電用水の使用量（ESGデー
タブック2023P77）（注）九 州 はAqueduct上、相対的に水リスクが少ない地域とされている

陸上/海洋/淡水資源利用/ から調達する高補完
リスクの天然商
品の種類別数量推移

燃料（石炭、LNG、ウラン）の調達先・調達量（ESGデータ
ブック2023P26）

優先生態系から調達する天然商
品の種類別の量とその割合（今後検討）目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション54

脱炭素社会の牽引■ 自然資本関連のリスクと機会事業における自然資本関連のリスクと機会を整理しました。
（TNFDフレームワークのコアグローバルメトリクスとして、資本・資産・売上高等とリスク・機会の指標設定が推奨されていますが、網羅的なデータの可用性を踏まえ、今回は対象外としました。）

自然資本関連のリスク事業における自然資本関連の影響もしくは依存の程度が大きい（「大きい (High)」「非常に大きい (VeryHigh)」）と評価した項目を対象に、リスクのカテゴリーの分類を行ったうえで財務への影響を評価しました。燃料調達においては、燃料価格の上昇によるコスト増加リスクがあると評価しました。発電所の操業においては、法令や地域との協定等を遵守しており自然資本を毀損するリスクを低減出来ている一方で、九州は地理的に気候変動に伴う災害の激甚化の影響を受け易く※、台風や線状降水帯による水害リスクがあります。石炭火力発電への規制強化時には、燃料費増加等のリスクがあります。また、九州やその周辺には、30年以内に3％以上の地震発生が予測されるトラフや断層などがあり、地震・津波の被災リスクが想定されます。
※：九州は東シナ海からの偏西風を直接受ける島であり、線状降水帯が発生して大雨・洪水の被害を受けることがあります。また、日本の他の地域と比べて台風が上陸する頻度も高くなっています。

■ TNFDβ版ｖ0.4で提示されたリスク分類に基づくリスク
リスク分類

石炭

燃料調達

急性リスク
物理的リスク

移行リスク
発電

火力発電

燃料調達

ＬＮＧ

発電
燃料調達

原子力発電
送配電

慢性リスク
法規制リスク

物理的リスク
移行リスク

水力発電

リスク種別

リスク概要

慢性リスク

運転による温室効果ガスの排出。

急性リスク

レベルⅡ

石炭の採掘過程を含む間接分の温室効果ガス排出について炭素費用の負担発生。
地震・津波による火力発電所の設備損壊・停止。

物理的リスク

財務影響

鉱山操業に伴う陸域土地改変による陸域生態系の劣化・分断、外来種の侵入、地域の植生や植生環境への悪影響。鉱山での過剰な水利用による帯水層の枯渇。干ばつの厳しさや頻度の増加による鉱山操業への支障。
鉱山操業による温室効果ガスの排出、有毒物質の大気放出、
植生や土壌への悪影響、種の移動による生態系の変化。
世界的な石炭価格の上昇による収支悪化。
鉱山における慢性リスクの各項目への対策費の負担発生。

急性リスク
法規制リスク

財務への影響鉱山操業に伴う陸域土地改変による地滑りや地盤沈下、火災発生。

復旧費用と代替電源の確保費用。

レベルⅡ

賦課金や税金が導入された場合の石炭火力の発電原価上
ＬＮＧ火力での代替による燃料費の増加。
石炭火力発電所の運転を規制するために賦課金や税金が導入された場合、運転に伴い排出される温室効果ガスに対して費用負担が発生。石炭火力発電所の運転が規制される。 昇や、水の枯渇によるガス田の操業停止。
有毒物質の偶発的な流出による環境への負の影響。
汚染物質の偶発的な流出による周囲の希少生物への負の影響。地震・津波による
LNG出荷設備の損壊、出荷不能。
世界的なLNG価格の上昇による収支悪化。

移行リスク

法規制リスク

陸域生態系、淡水生態系、海洋生態系への悪影響。汚染物質の排出により、底生植物や淡水植物が枯れる。汚染物質の偶発的な流出による周囲の希少生物への負の影響。
なお、複数のプロジェクトから長期契約によりLNGを調達
廃棄物を適切に処理せず、周辺環境を汚染。
しており、財務への影響は一定程度抑えられる。
有害物質を排出したことにより現地政府が当社の調達先に対して操業停止命令。

物理的リスク

急性リスク

地震・津波による火力発電所の設備損壊・停止。

復旧費用。

急性リスク

ウラン採掘に伴う陸域の土地改変による地滑りや地盤沈下、火災発生。

世界的なウラン価格の上昇による収支悪化。

慢性リスク

物理的リスク（

慢性リスク

鉱山操業に伴う陸域土地改変による陸域生態系の劣化・分断、外来種の侵入、地域の植生や植生環境への悪影響。鉱山での過剰な水利用による帯水層の枯渇。干ばつの厳しさや頻度の増加による鉱山操業への支障。
鉱山操業による温室効果ガスの排出、有毒物質の大気放出、
植生や土壌への悪影響、種の移動による生態系の変化。

移行リスク

法規制リスクウランの採掘過程を含む間接分の温室効果ガス排出について炭素費用の負担発生。

物理的リスク

急性リスク

物理的リスク

急性リスク

レベルⅢ

洪水や地震等による水力発電所の設備損壊・停止。

）

レベルⅡ

レベルⅡ

原子力発電コストに占めるウラン価格の割合は小さく、財務的な影響を及ぼすほど大きな影響がある可能性は低いため、財務リスクは法規制リスクにて評価。

レベルⅡ

復旧費用と代替電源の確保費用。

レベルⅡ

台風の強風に伴う倒木等により、電柱の折損・倒壊や電線の断線から停電に至る。

復旧費用。

レベルⅡ

南海トラフ地震によって、
大分・宮崎地区を中心に設備が損壊し、大規模停電が発生。

復旧費用。

レベルⅢ

〔財務影響評価基準〕
レベルⅠ：10億円未満 レベルⅡ：10億円～100億円 レベルⅢ：100億円～

自然資本関連の機会

九電グループは、以下のような事業機会を捉え、生物多様性に関する新たな世界目標である「昆明・モントリオール生物多様性枠組」の2030年グローバルターゲットの各目標に向けて、取り組んでいきます。
生物多様性枠組みの項目

九電グループの取組み

目標3

保全

30by30アライアンスへ加盟・自然共生サイト認定審査へ申請中（ESGデータブック2023P20）

目標4

絶滅リスク

環境アセスメントの実施（ESGデータブック2023P17,18)

目標7

廃棄物

廃棄物の適正処理（ESGデータブック2023P22）
サーキュラーパーク九州の事業化（ESGデータブック2023P22）

気候変動

再生可能エネルギーの推進（ESGデータブック2023P９～11)
安全性の確保を大前提として、原子力発電を最大限活用・熱効率の高い火力発電所を最大限活用（ESGデー
タブック2023P13)

野生種の管理環境アセスメントを実施（ESGデータブック2023P17,18)「九電みらいの森プロジェクト」の実施（ESGデータブック2023P19）

目標8
目標9

生物多様性枠組みの項目

九電グループの取組み

目標10

生産システムの構築

Ｊ－クレジット創出支援・活用事業（ESGデータブック2023P16）
FSC®(ForestStewardshipCouncil®（森林管理協議会）
・本部ドイツ)認証材の生産（ESGデータブック2023P20）
サーモン養殖事業（ESGデータブック2023P49）

目標11

自然の寄与
（NCP※）を回復・維持・強化

坊ガツル湿原一帯での環境保全活動（ESGデータブック2023P19）

目標15

依存・影響の評価・開示 TNFDフレームワークに則った情報開示

目標21

データ・情報の提供「九電グループESGデータブック」
の公表

目標22
目標23

意思決定への参画
ジェンダー平等

人権デュー・デｨリジェンスの実施（ESGデータブック2023P60～62）※ NCP：NatureContributionstoPeople

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション55

脱炭素社会の牽引

TCFD 提言に基づく取組み

九州電力は、2019年7月、TCFD ※提言に賛同しました。

※：TCFD：TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures G20財務大臣・中央銀行総裁会合の要請を受け、金融安定理事会（FSB）
によって設立されたタスクフォース。2017年
6月、気候関連のリスクと機会がもたらす財務的影響について情報開示を促す提言を公表。

九電グループは、気候変動対応を経営上の重要課題（マテリアリティ）と位置付けており、2020年から TCFD 提言に基づくシナリオ分析と情報開示を継続して実施しています。
また、九電グループの温室効果ガス（GHG）の排出に関する削減目標が、国内エネルギー事業者として初めて国際的なイニシアチブである「ScienceBasedTargets（SBT）
イニシアチブ」から、科学的根拠に基づいた目標（science-basedtargets）
であると認定されました。

対応体制
今後も、同提言を活用した戦略策定、同提言の枠組みに沿った情報開示の充実を通じ、「脱炭素社会の牽引」を実現するとともに、ステークホルダーの皆さまへの説明責任を果たしていきます。

■ ガバナンス・リスクマネジメント

対応体制

気候変動に係る対応体制（リスク・機会の評価・マネジメントプロセス）監督

カーボンニュートラルをはじめとする ESG の取組みを強力に推進するため、2021年7月、取締本委員会では、ESG 全般に係る戦略・基本方針の策定（マテリアリティの特定）、具体的方策の審議、施策実施状況の進捗管理に加え、気候変動に関する戦略、リスクについての審議・監督を行います。また、本委員会の下には、ESG 担当役員を議長とする「カーボンニュートラル・環境分科会」を設置し、カーボンニュートラルを含む環境問題全般について、より専門的な見地から審議を行っています。
年に2回以上開催する本委員会の審議結果は、取締役会に遅滞なく報告しており、取締役会はESG に係る活動全般を監督しています。
2021年11月に公表した、九電グループが目指す2050年のゴールや、2030年経営目標（環境ステ�クホルダ�

役会の監督下に、社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置しました。

取締役会

今後も、気候変動リスク・機会の評価・管理プロセスの更なる充実・強化を図り、九電グループの企業価値向上につなげていきます。

［

リスクマネジメントシステムに関する詳細は P86 参照
取締役のスキルマトリックスは P78 参照）］

取締役会・サステナビリティ推進委員会等における主な気候変動関連議題の議論状況（2022年7月以降）
監督

・マテリアリティの見直し（要否検討含む）

取締役会

・中期ESG推進計画策定方針、中期ESG推進計画の進捗
・GHG排出削減に向けた施策
・統合報告書発行方針・開示内容（TNFD・TCFD開示内容含む）

執行

・資本市場との対話内容（外部ESG評価向上に向けた取組み含む）

サステナビリティ
・ＳＢＴ認定取得
推進委員会
・GXリーグ関係

付議・報告

サステナビリティ推進委員会
情報開示
声の反映

・地球環境、社会、ガバナンスに係る戦略・基本方針の策定
・実施状況のモニタリング など

経営会議
・中期経営計画の策定など

連携

カーボンニュートラル・環境分科会
・環境問題全般に関する専門的な検討
方針・計画等の提示、モニタリング等

統括/指示

付議/報告

部門計画策定、
実施状況報告等
各本部、グループ会社

目標）の上方修正を含む「カーボンニュートラルの実現に向けたアクションプラン」は、カーボン
ニュートラル・環境分科会及び本委員会での議論を経て、取締役会で決議しました。

付議・報告■サステナビリティ推進委員会［構成］委  員  長：代表取締役社長執行役員
副委員長：ESG 担当役員（代表取締役副社長執行役員）
委
員：社外取締役、関係統括本部長 等［開催］原則として年2回のほか、必要に応じて開催■カーボンニュートラル・環境分科会［構成］議
長：ESG 担当役員（代表取締役副社長執行役員）
副  議  長：コーポレート戦略部門長、地域共生本部長
委員：関係本部部長 等［開催］原則として年2回のほか、必要に応じて開催

気候変動対応と役員報酬の連動
九州電力は、取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。）及び役員に対する業
績連動報酬を支給しており、その業績指標の一つとして、カーボンニュートラルに向けた GHG 削減量を採用しています。
（役員報酬に関する詳細は P79 参照）

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション56

脱炭素社会の牽引■ 戦略（リスク・機会と対策）〜シナリオ分析に基づく気候変動対策〜 ［対応戦略の具体的な内容は P42〜49 に記載〕

気候変動に係る政府間パネル（IPCC）第6次報告書や IEA の報告書、国の第6次エネルギー基本計画等を踏まえてシナリオ分析を行い、気候変動が九電グループに及ぼす影響を評価しました。
これらの分析結果は、九電グループの低炭素移行計画である「カーボンニュートラルの実現に向けたアクションプラン」に適切に反映の上、その着実な推進に向けて「中期 ESG 推進計画」を策定しています。アクションプラン
については、サステナビリティ推進委員会、カーボンニュートラル・環境分科会において進捗状況を確認・審議するとともに、社会情勢や技術革新の動向等を踏まえ適切に見直しを図っていくこととしています。
なお、昨年より、電気事業（国内・海外・再エネ事業）に関するリスク・機会とその財務影響に加え、成長事業である ICT サービス事業と都市開発事業におけるシナリオ分析も実施しています。

シナリオ分析 ［1.5℃ケース］
シナリオ

シナリオドライバー
大項目

中項目

カーボンプライシング(税・排出権など)

GHG排出規制
政策・
強化に伴う
規制
コスト・投資非効率石炭フェードアウト、火力総合
熱効率向上

電気事業（再エネ・海外含む）

℃ケース

1.5

技術

電力需要
市場

発現
可能性

中・長

中

GHGを削減しなかった場合、・GHG排出量削減
100～150億円程度の費用増
・エネルギー政策への提言・関与（カーボンプライシングを2,000～3,000円/t-CO2と仮定）

短・中・長

高

数百億円
（自社LNG火力に水素１％、石炭火力にアンモニア20％を混焼した場合の燃料費上昇額）

機会(エネルギー源)

短・中・長高

再エネ事業での経常利益130億円（2025年度）

・強みである地熱や水力の開発
・導入ポテンシャルが大きい洋上風力やバイオマス等の開発
・蓄電池・揚水の活用

移行リスク
(技術)

中・長

低

小～中

デジタルの活用による需給運用・系統安定化技術の高度化

機会(エネルギー源)

中・長

中

移行リスク
(政策・規制)再エネ開発推進による収益拡大
再 生 可 能 エネ （海外含む）
ルギ ーの主力
電源化
系統の安定性低下
原子力の最大限の活用評判

原子力の設備利用率向上
原子力の計画外停止

移行リスク
短・中・長
（政策・規制、技術）

電化の進展による販売電力の増加

機会
短・中・長
(製品・サービス)

分散型エネルギーシステムの普及や競争激化等による販売電力の減少

燃料価格

燃料価格の上昇

信用力

カーボンニュートラルへの取組みが投資家から不十分と評価されることによる資金調達コストの上昇

非化石価値の販売
製品・ 顧 客 ニ ーズ のサービス 変化
地域のカーボンニュートラルニーズ
拡大

ＩＣＴサービス・都市開発事業

世界全体で、カーボ
ン プ ラ イシ ン グ 等 の規制が強化され、気候変動対応の取組みが進 展している。その 結果、GHG削 減 が 順 調に進展。
気温の上昇が抑え
ら れ る た め、九 電 グ
ル ープ の 主 な 事 業 領
域である九 州でも異常 気 象や出水 率の増減等の事象が現状か
ら大きく増加しない。
国 内では 再 エネや原子力発電の最大限の 活 用 な ど、ゼ ロ エミッション電源の導入が進んでいる。
顧 客の環 境 意 識も高く、野 心 的 な 省エネ
が 進 展 するとともに、EVの 普 及も含 めたあらゆる分 野で の 電 化が進展している。

発現
時期

リスク・機会小項目

カーボンプライシング
GHG排出規制 (税・排出権など)
政策・
強化に伴う
規制
コスト・投資省エネ法強化等に伴うコスト増

・既設火力での混焼技術の確立
・水素・アンモニアのサプライチェーンの構築
・再エネや原子力を用いたカーボンフリー燃料製造
・石炭火力からLNGコンバインド火力への振替

設備利用率が1%向上した場合50億円程度の燃料費削減効果 定検短縮、長期サイクル運転、電気出力向上
1か月の停止で100億円/基程度

高電化目標達成した場合の売上増600億円程度（2030目標KPIを達成した場合の売上増）

九州の電化率向上への貢献－家庭：住宅関連事業者との連携強化 －業務：高効率ヒートポンプシステムの提案

中・長高

小売販売電力1％減で150億円程度の売上減

DER制御技術の確立と蓄電池を用いたアグリゲートビジネスの展開

短・中・長

高

・供給ソースの分散化
一定の影響はあるが、原子力の安定稼働を前提に影響を低減 ・契約上の価格固定化オプションの活用等による価格上昇の抑制【石炭】
・価格安定性の高い新たな指標を用いた価格決定方式の多様化を検討【LNG】

中・長

中

８億円程度
（2022年度の資金調達実績約7,000億円の金利が0.1%
変動した場合の影響額）

・アクションプランの着実な実行
・KPIの進捗の適切な開示など、情報開示の推進

機会
短・中・長
(製品・サービス)

高200億円～400億円（非化石価値を全量販売した場合の売上ポテンシャル）・ゼロエミ電源の最大限の活用
・再エネ・CO2フリープランの拡充

機会(製品・サービス)

中・長

高

移行リスク
（政策・規制）

中・長

中

小

移行リスク
（政策・規制）

中・長

高

小

高

中

中

小

移行リスク
(市場)

移行リスク
（評判）

設備の実態に合わせた適切な修繕費及び改良工事費の予算配分の実施
等

数億円程度
・DER制御技術の確立と蓄電池を用いたアグリゲートビジネスの展開（分散型エネルギーシステム、EVサービス等による売上増） ・ＥＶを活用した新たなビジネスモデルの検討

台風・洪水・集中豪雨等自然災害に伴う損失の発生（被災設備の復旧費増、稼働停止による収益減）

物理リスク
（急性）

短・中・長

低

小

オペレーション 平均気温上昇に伴う空調電力コストの
コスト
増加

物理リスク
（慢性）

中・長

高

小

設備被害

対応戦略

低

脱炭素、省エネニーズの高まりを受けた電化の推進、
エネルギーマネジメント
短・中・長
製品・ 顧 客 ニ ーズ の ニーズの増加
機会（製品・サービス）
サービス 変化
レジリエント確 保 に 関 連した 製 品・
中・長サービス需要の拡大

物理

財務インパクト（損益ベース）

省エネ性能向上、創エネによるＺＥＢ・ＺＥＨ化、再エネ由来電力導入、ＤＸ活用の推進により差別化・高付加価値化を図り、収益性を維持・向上。また、カーボンプライシング導入の影響低減を図る・自治体災害対応ニーズへの適格な対応、協定の締結
・ドローンサービスや無停電電源装置等の関連製品・サービスにおける他社との協業、及び競合他社との差別化
災害に強い施設の建設、ハザードマップを活用した開発地点の選定・防災対策の実施、保険付保によるリスクヘッジ等により影響を最小化
・分散構成や災害に強い通信ネットワークの構築
・災害対策マニュアル等の作成
・データセンターの空調エネルギー効率改善［ 発 現 時 期 ］ 短期：現在～2025年度、中期：2026年度～2030年度、長期：2031年度～2050年度［財務インパクト］ 小：10億円未満、中：10～100億円、大：100億円以上 ＊財務インパクトのうち注釈のないものは2022年度実績を用いた［ 検 討 の 前 提 ］ 1�5℃上昇ケース：気候変動に関する政府間パネル(IPCC)第6次報告書(SSP1-1�9シナリオ)、IEAWEO2022（NetZeroEmissionsby2050(NZE)シナリオ）、第6次エネルギー基本計画4�0℃上昇ケース：気候変動に関する政府間パネル（IPCC）第6次報告書(SSP5-8�5シナリオ) 等

等

等

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション57

脱炭素社会の牽引

シナリオ分析 ［4.0℃ケース］
シナリオ

シナリオドライバー
大項目

中項目

発現時期

発現
可能性

中・長

中

短・中・長

高

1.5℃よりも大きい

移行リスク
短・中・長
（政策・規制、技術）低

1か月の停止で100億円/基程度

リスク・機会小項目
カーボンプライシング(税・排出権など)

電気事業（再エネ・海外含む）

℃ケース

4.0

技術

市場

評判

原子力の
最大限の活用

電力需要

信用力

原子力の計画外停止

移行リスク(政策・規制)電化の進展による販売電力の増加

物理

設備

高

1.5℃ケースほど顕著でない

移行リスク
(市場)

中・長

高

小売販売電力1％減で150億円程度の売上減

カーボンニュートラルへの取組みが投資家から不十分と評価されることによる資金調達コストの上昇

移行リスク
（評判）

中・長

中

８億円程度
（2022年度の資金調達実績約7,000億円の金利が0.1%
変動した場合の影響額）

機会(製品・サービス)

中・長

低

1.5℃ほど顕著でない

低

数億円程度/%（出水率1%変動による収支感応度）

水力発電量の減少
燃料

機会
短・中・長
(製品・サービス)

資源開発地の操業不能
設備被害

カーボンプライシング
GHG排出規制 (税・排出権など)
政策・
強化に伴う
規制
コスト・投資省エネ法強化等に伴うコスト増

物理リスク
(慢性)
物理リスク
(急性)

移行リスク
（政策・規制）

中・長

低

中・長

高

災害復旧費用 71億円
（2022年台風14号実績）

中・長

中

小

中・長

高

1.5℃ケースほど顕著でない

高

1.5℃ケースほど顕著でない

中1.5℃ケースよりも大きい

台風・洪水・集中豪雨等自然災害に伴う損失の発生（被災設備の復旧費増、稼働停止による収益減）

物理リスク
（急性）

短・中・長

中

1.5℃ケースよりも大きい

オペレーション 平均気温上昇に伴う空調電力コストの
コスト
増加

物理リスク
（慢性）

中・長

高

1.5℃ケースよりも大きい

設備被害

・既設火力での混焼技術の確立
・水素・アンモニアのサプライチェーンの構築
・再エネや原子力を用いたカーボンフリー燃料製造
・石炭火力からLNGコンバインド火力への振替設備の実態に合わせた適切な修繕費及び改良工事費の予算配分の実施
九州の電化率向上への貢献－家庭：住宅関連事業者との連携強化－業務：高効率ヒートポンプシステムの提案

等

DER制御技術の確立と蓄電池を用いたアグリゲートビジネスの展開
・アクションプランの着実な実行
・KPIの進捗の適切な開示など、情報開示の推進
・ゼロエミ電源の最大限の活用
FIT・FIP制度等を活用した、既設発電所の更新や新規開発の推進

・供給ソースの分散化
燃料価格の上昇により300億円程度の燃料費増・契約上の価格固定化オプションの活用等による価格上昇の抑制【石炭】（石炭:10$/t、LNG:1$/MMBtuの価格上昇による感応度）
・価格安定性の高い新たな指標を用いた価格決定方式の多様化を検討【LNG】

中・長

脱炭素、省エネニーズの高まりを受け
短・中・長
た電化の推進、
エネルギーマネジメント
ニーズの増加機会
製品・ 顧 客 ニ ーズ の（製品・サービス）
サービス 変化
レジリエント確 保 に 関 連した 製 品・
中・長サービス需要の拡大

対応戦略

GHGを削減しなかった場合、・GHG排出量削減
200～300億円程度の費用増
・エネルギー政策への提言・関与（カーボンプライシングを4,000～6,000円/t-CO2と仮定）

分散型エネルギーシステムの普及や競争激化等による販売電力の減少

製品・ 顧 客 ニ ーズ のカーボンニュートラルニーズの拡大
サービス 変化ＩＣＴサービス・都市開発事業

国・地域によって気候変動対応の取組みに温度差があり、世界全体で見 ると、
GHG排 出 量 削減が進んでいない。
世界全体で気温が上昇し、九電グループの主な事業領域である九州も含め、異常気象や出水率の増減等の事象が増加し、海外の資源開発地の一部では操業不能な
どの影響が顕在化する。
国内では再エネや原子力発電の最大限の活用など、ゼロエミッショ
ン電源の導入が進んでいる。
さらに原子力に関しては、脱炭素電源の必要性の高まりから、新型炉開発に向けた議論が進展する。
顧客の環境意識も高く、野心的な省エネが進展するとともに、EVの普及も含めたあらゆる分野
での電化が進展している。
カーボンプライシング
等の規制は、
世界全体のGHG排出削減が不十分であることから、先進国の発電事業者に対し、更に厳しいものが課されようとしている。

GHG排出規制
政策・
強化に伴う
規制
コスト・投資非効率石炭フェードアウト、火力総合
熱効率向上

財務インパクト（損益ベース）

物理

・無電柱化の推進
・災害対応力の向上(訓練等)

省エネ性能向上、創エネによるＺＥＢ・ＺＥＨ化、再エネ由来電力導入、ＤＸ活用の推進により差別化・高付加価値化を図り、収益性を維持・向上。また、カーボンプライシング導入の影響低減を図る・自治体災害対応ニーズへの適格な対応、協定の締結
・ドローンサービスや無停電電源装置等の関連製品・サービスにおける他社との協業、及び競合他社との差別化
災害に強い施設の建設、ハザードマップを活用した開発地点の選定・防災対策の実施、保険付保によるリスクヘッジ等により影響を最小化
・分散構成や災害に強い通信ネットワークの構築
・災害対策マニュアル等の作成
データセンターの空調エネルギー効率改善等［ 発 現 時 期 ］ 短期：現在～2025年度、中期：2026年度～2030年度、長期：2031年度～2050年度［財務インパクト］ 小：10億円未満、中：10～100億円、大：100億円以上 ＊財務インパクトのうち注釈のないものは2022年度実績を用いた［ 検 討 の 前 提 ］ 1�5℃上昇ケース：気候変動に関する政府間パネル(IPCC)第6次報告書(SSP1-1�9シナリオ)、IEAWEO2022（NetZeroEmissionsby2050(NZE)シナリオ）、第6次エネルギー基本計画4�0℃上昇ケース：気候変動に関する政府間パネル（IPCC）第6次報告書(SSP5-8�5シナリオ) 等

等「カーボンニュートラルビジョン2050（アクションプラン含む）」の詳細は九州電力ホームページ（以下）をご覧ください。
https://www�kyuden�co�jp/ ホーム ＞ サステナビリティ ＞ カーボンニュートラルビジョン2050

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション58

脱炭素社会の牽引■ 指標と目標〜気候関連の目標の設定とその進捗〜

低・脱炭素の業界トップランナーとして、2050年のサプライチェーン温室効果ガス（GHG）排出量の「実質ゼロ」に挑戦するとともに、九州の電化率向上への貢献などにより、社会の GHG 排出削減に大きく貢献していくことで、
九電グループの事業活動全体の「カーボンマイナス」を2050年よりできるだけ早期に実現します。
また、2050年カーボンニュートラルに向けた中間目標として、2030年の経営目標（環境目標）を、日本政府が示した GHG 排出削減目標を大きく上回る水準に設定し、これらの達成に向けた具体的行動計画（進捗等詳細は
P40〜41 参照）
を策定しています。

KGI(2050年 )

指標

供給側

サプライチェーン
GHG排出量「実質ゼロ」

中期目標・KPI（2030年）

2022年度実績

サプライチェーン
GHG排出量

サプライチェーンGHG排出量を60%[国内事業は65%]削減（2013年度比）

26%削減再エネの主力電源化

再エネ開発量500万 kW（国内外）302万 kW（国内外、既決定案件※1）

省エネ法ベンチマーク指標（A指標 :1�0以上 /B指標 :44�3%以上 /石炭単独指標 :43�0%以上）の達成

A指標：0�98、B指標：43�02％、石炭単独指標 :41�66%

水素1%・アンモニア20%混焼に向けた技術確立

水素・アンモニア混焼技術の調査・検討（2023年4月より苓北発電所1号機でアンモニア混焼試験を実施）

九州の電化率向上に貢献（家庭部門：70%、業務部門：60%）

家庭部門：61％、業務部門：48％ ※2

家庭部門

増分電力量15億 kWh（2021-2030年累計）増分電力量：1�2億 kWh

業務部門

増分電力量16億 kWh（2021-2030年累計）増分電力量：1�1億 kWh

運輸部門

社有車100％EV化（特殊車両を除く）

社有車の EV割合：16％（95台導入）GHG 排出削減貢献量700万 t-CO2

約100万 t-CO2

火力発電の低炭素化

需要側

電化の推進
社会の GHG排出削減への貢献
ー九州の家庭・業務部門の電化率
100% の実現に貢献
社会の GHG 排出削減への貢献※1：現段階で2030年までに開発が見込まれる案件の合計

サプライチェーンＧＨＧ排出量（経営目標）の推移（詳細は P95 ）

単位：万t-CO2

6,166

サプライチェーン
ＧＨＧ排出量 ※

6,096

（国内）

3,972
3,840

4,510
4,341

カーボンマイナス▲60%▲65% （排出量＜排出削減貢献量）
再エネの主力電源化の早期実現
原子力の最大限の活用
火力発電の低炭素化 2,600
GHG排出量（Scope1＋２＋３）「実質ゼロ」
↓

2,200

ＧＨＧ排出
削減貢献量

2013

2021

2022

約100

約100

【社会のGHG排出削減への貢献に向けた取組み】
九州域内での電化の推進（電化率向上への貢献）
九州域外・海外での再エネ開発推進
適切な森林管理によるCO2吸収 等

2030

～

700

※：GHG排出量データは「ESGデータブック2023」上で、デロイトトーマツサステナビリティ㈱による第三者保証を受けています。

2050[ 国内事業は28%削減 ]※２：資源エネルギー庁「都道府県別エネルギー消費統計の2020年度値（暫定値）」
をもとに当社試算

インターナルカーボンプライシング（社内炭素価格）
九電グループでは、2050年カーボンニュートラルの実現に向け、再エネ事業の推進を目的に、非化石価値取引市場の取引状況等を基に社内炭素価格を設定し、投資判断に活用しています。
社内炭素価格は、非化石価値取引市場（高度化法義務達成市場）の取引価格（0�6～1�3円 /kWh）等を基に1,400～2,900円 /t-CO2程度と設定しています。
脱炭素に向けた取組みの加速に向け、社会情勢等も勘案しつつ、社内炭素価格の更なる活用（適用範囲拡
大や価格水準の見直し等）
を含めて検討します。

電源の低・脱炭素化に向けた投資総額
2021～2025年度の投資総額 約5,000億円（うち再エネ関係約2,500億円）
2022年度は、旧一般電気事業者として初となるトランジションボンドの発行や国の利子補給制度初となるトランジションローンを実行しました。
（グリーン・トランジションファイナンスの推進に関する詳細は P46 参照）

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

59

エネルギーサービスの高度化〔エネルギーサービスの高度化〕

エネルギーの安定供給
電気事業においては、安全を最優先に、環境にやさしいエネルギーを低廉かつ安定的

原子力災害の防止への取組みにお届けし続けることが私たちの基本的使命であり、最大の社会的責任と認識しています。

原子力発電所におけるあらゆる事態に速やかに対応できるよう、

そのため、電力需要の動向に的確に対応し、効率的な設備形成を図るとともに、停電減少

緊急時の体制整備に加え、原子力災害発生を想定した訓練を積みに向けた取組みや設備運用・管理の高度化、大規模災害時における早期停電復旧に向け重ね、対応能力を向上させています。

た取組み等を通じて、これまで高めてきた供給信頼度水準を引続き維持していきます。

また、国・自治体の原子力防災訓練や原子力事業者間での相互訓練への参加等を通じ、関係機関・事業者間連携を強化しています。

■ 原子力の安全性・信頼性向上に向けた取組み
九州電力の原子力発電所は、福島第一原子力発電所の事故後、他社に先駆けて、国の「新規制基準」に適合し、再稼働を果たしています。今後も、規制の枠組みに留まらず、最新の技術的知見やデータの収集に努めながら、継続的な安全性・信頼性の向上に取り組んでいきます。

玄海原子力発電所の重大事故を想定した
社内原子力防災訓練（2023年2月）

原子力発電所周辺の環境放射線管理
原子力発電所周辺において放射線量を連続して監視・測定し、九州電力のホームページ
でリアルタイムにデータを公開しています。また、定期的に土・海水・農作物・海産物等の環境試料に含まれる放射能を測定しており、現在まで、原子力発電所の運転による環境への影響は認められていません。

特定重大事故等対処施設の設置
国の新規制基準では、テロ等への対

なお、原子力発電所周辺の人が受ける放射線量は、年間0�001ミリシーベルト未満で、法処機能を備える特定重大事故等対処施

定線量限度の年間1ミリシーベルト及び旧原子力安全委員会が定める目標値の年間0�05ミ

設※1の設置が義務づけられています。

リシーベルトを大きく下回っています。

川内原子力発電所については、日本で初めて新規制基準適合審査に合格し、玄海原子力発電所の重大事故を想定した
社内原子力防災訓練（2021年10月）■日常生活と放射線の量（単位：ミリシーベルト）
2.4〜12.9

2020年より運用を開始しています。また、玄海原子力発電所においても設置工事が完了し、現在運用中です。
（３号機：※1：原子炉補助建屋等への故意による大型航空機の衝突その他のテロリズ
ムにより、原子炉を冷却する機能が喪失して炉心が著しく損傷した場合に備え、原子炉格納容器の破損を防止するための機能を有する施設

東京〜ニューヨーク
航空機旅行（往復）

安全上放射性物質として扱う必要性のない放射線の量

川内原子力発電所１、２号機における運転期間延長申請

クリアランスレベル
（年間）

0.01

期間延長認可申請を行い、認可を受ける必要があります。
当社は、川内原子力発電所1，2号機について、2022年10月に運転期間延長認可申請を行っており、認可に向けて適切に対応していきます。

100 全身被ばく

0.08〜0.11

2022年12月、４号機：2023年2月）

運転開始後40年を超過して原子力発電所を運転する場合は、原子力規制委員会に運転

100

CT検査
（1回）

0.001未満

0.1
0.01

原子力発電所からの放出実績（年間）

10

0.05

50

これより低い線量では臨床症状が確認されていません

発電所等で働く作業者に対する制限（年間）5年間につき100ミリシーベルトかつ
1年間につき50ミリシーベルトを超えない

1

（

0.06

１人あたりの自然放射線（年間）

胸のエックス線
集団検診（1回））

2.1（日本平均）
0.3
0.33
空気（呼吸）
から 0.48
食物から
0.99
宇宙から
大地から

原子力発電所周辺の線量目標値（年間）0.001

出典：電気事業連合会「放射線Q&A」
をもとに作成原子力に関する地域の皆さまとのコミュニケーションの充実■延長しようとする期間
運転期間延長開始日

運転期間延長満了日

延長期間

1号機

2024年 ７月 ４日

2044年 ７月 ３日

20年間

2号機

2025年11月28日

2045年11月27日

20年間

原子力発電について地域の皆さまに「安心できる」と感じていただ
けるよう、発電所の安全性・信頼性向上への取組み等について、わかりやすい情報発信に努めるとともに、訪問活動や見学会等、様々な機会を設け、双方向のコミュニケーション活動を全社で実施しています。

地域の方々との対話

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

60

エネルギーサービスの高度化■ 供給信頼度の維持・向上

電柱を活用した防災情報伝達事業（防災電柱）

九州電力送配電では、安定した質の高い電気をお客さまにお届けし、安心してお使いいただくため、日頃から設備の巡視・点検・補修、安全かつ効率的な運用、及び工法の開発・改善に取り組んでいます。

「現在の防災無線では放送内容を隅々まで届けにくい」という課題の解決を目指し、電柱にスピーカーを取り付け、自治体からの防災情報を聞こえやすい音声でお届けする「防災情報伝達

スピーカー事業」に取り組んでいます。

停電事故の未然防止
送電線や配電線の停電事故の未然防止のため、設備巡視による危険箇所の事前把握及び600います。また、電線への樹木接触による停電事

400や樹木伐採等について、関係者の方々のご理解・

561（分）
3.13（回）

停電時間
（分）
停電回数
（回）

2.0

台風・地震等の
影響

300

1.5

200

0

その他、雷や台風等の自然災害による停電います。現在、九州の多くの自治体へ積極的に訪問し、導入提3.0案を実施中です。

2.5

1.0

100

ご協力を得ながら継続的に実施しています。

得られたことから、2022年3月に東峰村で本格導入を開始して

3.5

1970

1980

1990

2018

2019

2020

2021

停電回数
︵回︶

500

停電時間
︵分︶

対策の実施や、鳥獣の営巣防止等に取り組んで
故や設備破損防止のため、電線との離隔調査

2020年１月から福岡県東峰村で実証を行い、良好な結果が■お客さま1戸あたりの年間停電時間・停電回数の推移

115（分） 0.5
0.15（回）
0.0
2022 （年度）

事故の低減に向けた設備強化や、設備状態に

子局
電柱への設置状況■ 災害対応力の向上
災害対応体制の強化
災害時の迅速な復旧対応に向けて、関係機関等との連携強化を進めており、陸上・海上自衛隊に加え、海上保安本部（第七応じたきめ細かいメンテナンス等にも取り組ん

管区、第十管区）や九州エリアの全自治体（7県、233市町村）
と

でいます。

災害時の連携協定を締結しました。
こうした連携協定に基づき、関係機関と大規模災害に備えた

計画的な高経年設備の更新
経済成長に伴う電力需要の伸びにあわせて建設した設備の高経年化の進展を見据え、経年の進んだ設備の重点的な点検・補修や、計画的な設備更新を進め、設備機能の長期的かつ安定的な維持を図っています。なお、設備の劣化データ等の分析による設備の寿命推定
精度の向上にも取り組み、高経年設備の更新計画に反映させています。

このほか、緊急車両等の通行、支援物資の調達手段の多様化、復旧拠点となる敷地の確保等を目的とした、西日本高速道路㈱、㈱ローソン、イオン㈱との相互協力に関する協定を締結するなど、他企業との連携強化にも取り組んでいます。

■ 安全で災害に強いまちづくりの推進
公衆感電事故防止

第七管区との協定締結式の様子

訓練等を行い、相互協力体制の維持に努めています。

海上保安本部との人員・資機材搭載訓練

大規模災害時の対応

九州電力送配電では、公衆感電事故の防止に向け、定期的に土木・建築及びクレーン会社、

台風や集中豪雨等による大規模災害時には、九州電力と九州電力送配電が一体となった小中学校・教育委員会、自治体、警察署・消防署等への PR 活動や協力依頼を行っています。

災害対応体制を構築し、協力会社や行政機関等と連携を図りながら、停電の早期解消と迅

また、電力設備への接触による ■公衆感電事故件数（死亡または入院件数）
公衆感電事故を防止するための設備対策を実施し、安全対策を強化
しています。

速な情報発信に努めています。

年度

2018

2019

2020

2021

2022

件数

1

1

0

0

0

2022年9月、台風14号の影響により、南部エリアを中心に最大約35万戸が停電しました
が、比較的被害の小さかった北部エリアから南部へ応援派遣等を行うなど、最大約5,900名を動員し、自治体等と緊密に連携しながら、早期復旧に取り組みました。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション61

エネルギーサービスの高度化

低廉なエネルギー

エネルギーサービスを核としたソリューションの提供

九州電力では、燃料調達方法の多様化等を通じた燃料費低減や、資機材調達コストの低減など、発電原価の低減に向けた経営効率化に取り組んでいます。

競争見積の拡大がるよう､ 九電グループ一体となって､ 商品やサービスを提供しています｡
お客さまから信頼され選ばれ続けるために､これからもお客さまの声をもとにサービスの拡■燃料費低減に向けた取組み
取組み事項

お客さまの多様なニーズや課題に的確に対応し､より豊かで快適な生活や経済活動につな充に取り組みます｡

概要
・競争見積の更なる拡大により、燃料本体の価格、輸送費、輸入代行手数料等を削減■ 地域・社会の課題解決に貢献する九電グループの多様な商品・サービス

供給ソースの多様化

・高 品位石炭に比べ安価な亜瀝青炭や標準品位炭の使用拡大、さらに経済性が見込まれる
高灰分炭の導入
・欧州向けに出荷されていた南米炭や中央アジア炭等の導入による供給ソース分散化

他社とのアライアンス

・他事業者と連携し、所要量変動に柔軟に対応することで、需給運用を最適化

価格決定方式の多様化

・固 定価格方式や市場価格連動方式など価格決定方式を多様化・最適化することで、価格変動リスクを抑制するとともに燃料調達費用を削減
・LNGについて、調達価格の変動抑制や経済性を踏まえ、新たな指標を用いた価格決定方式
を導入

再エネ・省エネに関するグループ商品・サービスをパッケージ化し、お市況動向を踏まえた経済性の追求・市況を踏まえた長期・短期・スポット契約の適切な組合せや交渉による調達コスト低減

リティ」「LED 化」の４つのカテゴリーと「医療機関」「オフィス」「 製造

・上 流権益の取得（燃料の安定調達、柔軟性確保及び生産者情報取得による調達力強化等
燃料バリューチェーンへの
に貢献）
参画強化
・保有する自社船の輸送コストの管理徹底と最大限の活用による輸送費の低減
・受入・払出が可能な海外ＬＮＧ基地の利用契約による自社需給調整■資機材調達コスト低減に向けた取組み
施策

2019年2月から、自治体や企業を対象に、九電グループの様々な商品・サービスを「ウィズキュー」として販売しています。
2021年には、社会的関心が高まっている「脱炭素」をテーマに、電化・客さまに提案しています。
また、地域・社会の関心が高い「防災対策」「猛暑対策」「情報セキュ
現場」といったお客さまごとの切り口で関連商品を取り揃え、それぞれのお客さまの課題解決につながる最適な提案をしています。

■ お客さまの脱炭素ニーズを踏まえた料金プランのご提供（ご家庭向け）

概要

競争原理の活用

・新規サプライヤーの導入や分離発注、順位配分など、受注意欲の向上による競争効果の拡大・強化 など

総合的有利性の評価

・メンテナンス費用等のランニングコストや効率性・耐久信頼性等、イニシャルコスト以外の要素の多面的な評価による総合的な経済性の追求 など

発注方式の工夫・他社との共同調達や複数件名のまとめ発注によるスケールメリットの追求
・安定調達とコスト低減の両立に向けた最適な発注方式の適用 など

サプライヤーとの協働、知見活用・VE（バリューエンジニアリング）提案、技術提案等、サプライヤー知見の積極的活用
・サプライヤーと協働での仕様見直し､現場作業効率化等の原価低減活動 など

仕様・工法の見直し

・要求仕様の緩和、工法の工夫等による効率化

九州電力は、毎月定額（500円）
で、ご家庭でも再エネ由来の電気を使いたいというニーズに対応する「まるごと再エネプラン」や、毎月定額（300円）の寄附金で、九電みらい財団が実施する環境保全活動に貢献できる「みらいの森を育てようプラン」をご提供しています。

など

・2022年度は、資機材調達コスト低減の取組みにより、208億円の費用削減を達成しました。

（法人のお客さま向け）
九州電力は、お客さまの再エネニーズの高まり・多様化や、非化石価値取引市場の見直し等の環境変化を踏まえ、お客さまのニーズにきめ細やかにお応えするため、法人お客さま向けに３つの再エネ・CO2フリープランを提供しています。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

62

スマートで活力ある社会の共創〔スマートで活力ある社会の共創〕

スマート社会の実現

安心・安全で快適なまちづくり

九電グループでは、「攻めの DX」となる新規事業創出・収益拡大に向け、異業種企業

九電グループでは、地域・社会の持続的な発展に向け、交流人口の拡大や地域の賑（スタートアップ企業等）との協業・共創や、九電グループの強みとリソースを活用した

わい・雇用の創出、地域の安心・安全等に寄与するまちづくりを進めています。

新規事業・サービス創出に全社横断で取り組んでいます。

■ 都市開発事業を通じた地域・社会の発展への貢献■ オープンイノベーションプログラム「ひらめきと共創」

九電グループが持つ企業ネットワーク等を活用しながら、九州をはじめ、国内外の都市開発事業に幅広く取り組んでいます。

社外の企業等が持つ独創的で斬新なビジネスアイデアと九電グループが保有する経営資源を組み合わせて新たな事業のオフィス・住宅・空港などの事業を拡充するとともに、まちづくり・複合開発など面的開発、創出を目指すオープンイノベーションプログラムを実施してい物流施設等の産業用不動産、フィービジネス等、新たな取組みを強化していきます。また、ます。本プログラムに応募していただいたアイデアのうち、選考

エネルギー事業者として、省エネ性能向上や使用エネルギーの低炭素化など環境に配慮したを経て表彰したものについては、アイデアの具体化を進め、事業化に向けた実証事業などに取り組んでいます。

受賞発表会の様子「スマート南京錠」の開発

り対策等、地域・社会の安全・安心をサポートするサービスを提供しています。

て共同開発を進めています。
「スマート南京錠」は、スマホで南ドローンによる空撮・点検・測量サービス

京錠を解錠し、その履歴も管理できるスマートロックの仕組み

九州電力では、九州のみならず九州域外においても、多種多様なドローです。物理的な鍵の管理をなくすことで、鍵受渡しのための移トラブル防止につながります。

■ 地域の安心・安全をサポートするサービスの提供
九電グループでは、ドローンによる現地作業の省力化・高度化や、子ども・お年寄りの見守

2022年度優秀賞受賞の KEYes ㈱「スマート南京錠」につい動時間の削減や入退管理の仕組み構築、鍵の紛失・複製などの開発を進め、社会の脱炭素化を推進していきます。

ンを活用した空撮・点検・測量などを行う「九電ドローンサービス（QDS）」
スマート南京錠■ 部門横断での新規サービス・ソリューションの創出
デジタル技術を活用して、商品・サービスの価値向上やお客さま視点の抜本的改革及びビを提供しています。特殊ドローンによる煙突の内部点検や、レーザー測量とAI を組み合わせた高精度な画像分析による森林資源量の見える化サービス等、課題解決に貢献する各種サービスを揃えています。
IoT 技術を活用した子どもやお年寄りの見守りサービス

ジネスモデルの根本的改革を図る取組みを検討し、スマートメーター等のデータ分析・活用

九州電力送配電では、見守りサービス「Qottaby（キューオッタバイ）」を、福岡市、粕屋町

プラットフォーム構築によるサービス提供など、新たな価値や社会課題解決につながる様々

及び久山町で提供しています。子どもやお年寄りが見守り端末を携帯することで、保護者や警な新ビジネスの創出に挑戦しています。

察等は、その位置情報を確認することができます。防犯ボランティアの高齢化や共働き世帯の「Q-ie まもり」の開発

増加等で地域の目が減少する昨今において、ICT を活用した安心・安全なまちづくりに貢献し九州電力は、スマートメーターで計量された30分単位の使用電力量データと独自の解析技術を活用し、賃貸物件に一人でお住まいの方の活動状況に変化があった場合に、入居者の親類等にお知らせする不動産会社向けサービス「Q-ieまもり」を開発しました。本サービスは、社内におけるDX 推進の取組みの中で、営業本部とDX 推進本部が連携することで生まれたものです。高齢化が進み孤立死による賃貸物件の価値低下や、それに伴う高齢者の入居受入拒否が社会的課題となる中、本サービスを通じて、お一人暮らしの方が安心して賃貸物件に入居できる環境づくりに努めていきます。

ます。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

63

スマートで活力ある社会の共創

地域の活性化九電グループでは、地域・社会の持続的発展に向け、地域と共に新たな事業・サービスの創出に取り組んでいます。

九電グループでは、九州全土を結ぶネットワークを活かして、九州域外からの企業誘致■ 地域の課題解決の取組み推進に積極的に取り組んでいます。

九州電力は、九州の自治体と連携協定を締結し、地域が抱える課題の解決や持続可能なまちづくりを推進しています。
九電グループの経営資源や商品・サービスを活用し、災害時の早期復旧のための体制整備
や避難所に必要な設備・備蓄品等の配備、地域の観光資源を活用した産業振興、ゼロカーボ
ン実現に向けた電化の推進などに取り組んでいます。

九州電力は、地域の皆さまと協働で持続可能なビジネスモデルを構築し、地域の課題解決に貢献する「Q でんにぎわい創業プロジェクト」を2019年7月より開始しています。本
プロジェクトは「交流人口拡大」「 関係・定住人口の創出」「 地場産業振興」をテーマに、地域の皆さまと一緒に知恵を絞り、持続可能な地域課題解決ビジネスを企画し、協働で実行していくものです。
2020年にはプロジェクトにおける事業主体となる「（一社）九電にぎわい創業カンパニー」を設立し、現在、長崎県・福岡県の２地点で取組みを進めています。
長崎県東彼杵町では、「（一社）東彼杵ひとこともの公社」との協業で、交流人口の拡大に向けた物産品の販売や、関係・定住人口の創出に向への進出企業等の要望に応じたサポート等を行っています。また、九電グループ商品を活用して、工場やオフィスの新設や移転時に適した商品・サービスの紹介も行っています。
九州電力送配電では、地域の活性化に貢献するため、日頃より自治体と連携し、工業団
地や遊休地等の情報収集を行い、早期供給に向けた供給対策の検討などを行っています。

九州電力は、2021年5月、SBI ホールディングス㈱及び㈱筑邦銀行と地域創生・地域活性化を強力に推進していくことを目的に㈱まちのわを設立し、プレミアム付商品券の電子化サー
ビスを自治体等へ提供しています。
当サービスをベースに、各地域の施策に応じ、子育て給付金や観光振興券などをデジタル地域通貨で発行し、地域のお金を域内で循環させるだけでなく、地域外から人とお金を取り込む、地域のプラットフォームとしての役割を目指しています。
2023年2月には、環境省が推進する「グリーンライフ・ポイント」
事業に採択され、環境配慮行動に対して地域通貨アプリでポイントを付与するなど、カーボンニュートラル実現にも頁献してまいります。

けた交流拠点の運営に取り組んでいます。特産品「その「まちのわ」が目指す地域社会や新しい価値の創出に資する持続可能なエコシステムの構築に取客の交流拠点「umino わ」(2022年2月オープン ) では、り組んでいきます。

地域の情報発信や移住 ･ 創業支援を行っています。

１つアプリで複数施策「相島活性化協議会」、新宮町と一体となり、３つの対策「産業創出対策」｢暮らし対策｣｢移住者対策｣ に取り交付金・補助金

くらしの情報イベント情報観光・産業情報

ふるさと納税組んでいます。基幹産業である漁業の発展に向け、魚の商店街の情報
募集情報
災害情報

クーポン

加工食品事業を展開しており、2023年１月から、玄界に取り組んでいます。

アプリを通じた情報発信「棒ずし」（福岡県新宮町相島）

・・・「まちのわ」が目指す地域社会

産業
振興

環境

共創エコシステムで持続可能な地域社会へ
子育て
教育

防災
都市
整備

福祉
保健

エネルギー

地域課題の解決
新しい価値の創造

プレミアム付電子商品券

地域情報プラットフォーム「uminoわ」（長崎県東彼杵町）

地域ポイント

灘の旬の魚を使用した棒ずしを製造・販売し、産業創出

confidential

また、将来は様々なプレーヤーとの共創による地域課題の解決

ぎ茶」を愉しめるカフェ等が入居した地域の方と観光

また、福岡県新宮町の相島（離島）では、地域コミュ

九州電力では、九州各県の支店が自治体と連携し、自治体と企業のマッチングや、九州■ 地域情報プラットフォームの提供による地域の経済活性化支援■ Qでんにぎわい創業プロジェクト

ニティの「担い手不足」という課題を踏まえ、協業先の■ 企業誘致KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

5章

価値創出の基盤CONTENTS【持続的な企業価値の向上に向けて】〔ガバナンスの強化〕

人的資本経営の更なる強化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

コーポレートガバナンスの実効性向上 . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

〔多様な人財の育成と活躍推進〕

社外取締役と投資家の対話 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

価値共創・イノベーションの推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

取締役一覧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

戦略人財の確保・育成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

コンプライアンスの徹底 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

DXの推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

リスクマネジメントシステムの強化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 . . . . . . . . . . . . 72

サプライチェーンマネジメントの強化 . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

人権の尊重 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

情報セキュリティの確保 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

安全と健康の最優先 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

ステークホルダーエンゲージメントの充実 . . . . . . . . . . . . 89

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション65

価値創出の基盤
九電グループでは、マテリアリティ解決に向けた取組みを、中期 ESG 推進計画として具体的な行動計画に落とし込み、着実な推進を図っています。
「多様な人財の育成と活躍推進」「ガバナンスの強化」という２つのマテリアリティのもと、価値創出に向けた基盤を強固なものとしていきます。

企業価値向上モデル

企業価値（経済価値）=①短期の機会最大化

利益
資本コスト

­ 成長率

③リスクの
低減

＜2030年目標＞従業員エンゲージメントの向上-従業員満足度スコア80％［総合・重点(チャレンジ・やりがい・達成感等)］/一人あたり付加価値※1の向上-2021年度比1�5倍■中期ESG推進計画

効果

中期目標
（年度の記載がないものは2030年度目標）

2023年度目標

主な行動計画

人権の尊重

サプライチェーン全体を含めた重大な人権侵害リスクの低減

人権デュー・デリジェンス及び救済措置に係る｢新規･拡充の取組み（12項目）｣ の実施

・人権デュー・デリジェンス及び救済措置に係る取組みの着実な推進・関係部署と連携した体系的かつ効果的なインナーブラ
ンディングの実施

価値共創・イノベーションの推進

個人のWillを活かし、新たな価値を創出
ー 事業化件数：30件以上（2030年度までの累計）
ー 提案・エントリー件数:10,000件

・KYUDEN i-PROJECTへの参画者数：100名/年
・事業化・サービス化最終提案に至る個別案件数：３件
以上/年

・ビジネスアイデアの創出及び案件開発機能の強化
・有望案件を育てるアクセラレーション機能の強化
・イノベーションを生み出す基盤・風土づくり

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

・女性管理職の新規登用数及び組織の長ポストへの登知・経験の多様性を活かす組織
用数（2019〜23年度)：2009〜13年度比３倍以上
ー 女性管理職就任率：30％以上（候補層における一般・男性育休取得率：100％
的な係長級以上への就任率（役員を除く））
ー マネジメント変革研修：全組織の長が受講（2025年度） ・えるぼし認定

安全と健康の最優先

・委託・請負先も含めた重大な労働災害：ゼロ
・「健康経営優良法人」継続認定
・ストレスチェックにおける総合健康リスク：80以下・重大災害件数（社員）：ゼロ
・健康経営優良法人継続認定
・ストレスチェックにおける総合健康リスク：80以下・重大災害に的を絞った防止対策の徹底
・「九州電力健康経営方針」に基づく健康経営の推進

・DXフォロワー研修：全社員受講（2025年度）（DXの基礎知識・スキル習得を目的とした研修）
・DX専門人材研修：240名程度受講（2025年度）

・DX専門人材研修:200名（2023年度に集中育成）

・事業戦略の実現に向け、高度専門人財・DX人財をはじめとする多様な知・経験を有する人材の確保・育成
・従業員の自律性を刺激し活かす仕組みづくり
・知・経験の多様性を活かし共創する組織風土づくり〇

戦略人財の確保・育成

DXの推進（事業構造・プロセスの変革等)DXによる利益創出効果：400億円程度（2030年度までの累計）・DX個別計画の推進：50件
・セルフBI（Tableau）導入･展開：50件

・各主管部門のDX計画について進捗を確認し、実行に向け、適切な助言及びサポートを実施
・業務部門ニーズを踏まえたデータ利活用の更なる推進
支援

〇

〇

〇

〇

コーポレート・ガバナンスの実効性向上

・取締役会の多様性・適正規模の確保(社外取締役比率
等)
・指名・報酬に関する透明性・客観性確保・モニタリング体制の充実

・コーポレート・ガバナンスに係る開示情報の充実
・取締役会の機能向上

・意思決定の迅速化を目的とした業務執行者への更なる権限委譲
・経営戦略やグループ全体の重要課題等に関する議論の更なる活性化・政策保有株式の保有意義検証及び縮減に向けた対応

リスク管理の精度向上

リスク管理の精度向上

重要リスクの明確化と経営層と執行側での認識共有、中計へのリスク対応策の反映と適正なモニタリング

・重大なコンプライアンス違反件数：ゼロ
・内部通報・相談件数のモニタリング

・公正取引委員会調査結果及び新電力顧客情報等の不適切な取扱いへの適切な対応及び再発防止策徹底
・経営に重大な影響を及ぼすコンプライアンス違反の未然防止に向けた取組み
・行為規制担当窓口の設定
・経営層からのメッセージ発信、対話の充実

マテリア
リティ

マテリアリティ解決への取組み②中長期の機会拡大

課題

多様な人財の育成と活躍推進
ガバナンスの強化

リスクマネジメントシステムの強化

コンプライアンスの徹底・重大なコンプライアンス違反件数：ゼロ
・相談しやすい組織風土づくり

・知･経験の多様性を活かし共創する組織風土づくり
・柔軟な働き方ができる仕組みづくり

①

②

③
〇

2022年度実績

実績集計
範囲

・「重要な人権リスク」特定・サプライヤー行動規範制定

ー

〇
〇
〇

・KYUDEN i-PROJECTへの参画
者数：169名
・事業化・サービス化最終提案に至る個別案件数：2件

ー〇〇

・女性管理職の新規登用数：
2 . 7 2 倍［1 6 名（ 累 計 4 9 名 ）］組織の長ポストへの登用数：4倍[6名（累計28名）]
・男性育休取得率：80.6％
・えるぼし認定※2

・重大災害件数（社員）：0件
・健康経営優良法人継続認定
・ストレスチェックにおける総合
健康リスク：76※2

・DX専門教育受講者：36名
・DXリテラシー研修受講者：
約9,000名※2

・DX個別計画の推進：50件
・セルフBI（Tableau）導入･展
開：30件

ー

・コーポレート・ガバナンスに係る開示情報の充実
・取締役会付議基準の改正※3

全社リスク分析を行い経営層との認識共有、中計へのリスク対応策の反映

ー

・重大なコンプライアンス違反件
数：3件
・内部通報・相談件数：30件（ 九 州 電 力及び 九 州 電 力 送 配
電 のコンプライアンス相談窓
口、ハラスメント相談窓口
相談件数）

※2

〇

〇
〇

〇
〇

〇
〇
〇
〇

〇
〇
〇
〇

効果：①短期の機会最大化〔利益の向上〕、②中長期の機会拡大〔成長率（将来の成長期待）の向上〕、③リスクの低減〔資本コストの低下〕※1：売上高から外部購入価値（燃料費や委託費等）及び減価償却費を差し引いたもの（経常利益＋人件費＋賃借料＋金融費用＋租税公課等） ※2：九州電力及び九州電力送配電 ※3：九州電力単体

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション66■中期ESG推進計画
マテリア
リティ

課題

中期目標
（年度の記載がないものは2030年度目標）

2023年度目標

主な行動計画効果①

ガバナンスの強化

サプライチェーンマネジメントの強化

サプライチェーンにおけるESGに対する意識向上

主要取引先に対するサステナビリティ向上の取組みに関するアンケートの回答率：90％以上

サステナブル調達ガイドラインに基づく、カーボン
ニュートラルや人権配慮などサプライチェーン上のサステナビリティ向上の取組み推進

情報セキュリティの確保

・個人情報漏えい事案：ゼロ・サイバー攻撃による重大な情報セキュリティ事故件数：ゼロ
・多大なお客さま影響を及ぼすシステム障害の発生件数：ゼロ

・個人情報漏えい事案：ゼロ・サイバー攻撃による重大な情報セキュリティ事故件数：ゼロ
・多大なお客さま影響を及ぼすシステム障害の発生件数：ゼロ

・情報漏えい事案の発生原因を踏まえた、意識・教育、システム、及び業務運営面における再発防止策の徹底
・セキュリティインシデント対応の更なる強化・グループ外取引先も含めたサプライチェーン全体のセキュリティ対策強化
・業務主管部門とIT部門の責任・役割分担に応じた着実なシステム開発・運用の推進

ステークホルダーエンゲージメントの充実（ステークホルダーとの信頼構築）

ステークホルダーからの満足度向上
ー 当社グループへの信頼度向上
ー お客さま満足度の向上

・九電グループへの信頼度･満足度
ー 信頼度：59.1％以上（2021年度実績以上）
ー 満足度：63.4％以上（2022年度実績以上）
・アンケートにおける向上割合
ー 九電グループのイメージ：90%以上
ー 環境保全意識：90％以上

財務体質の改善・強化

財務目標の達成ー 連結経常利益：1,250億円以上（2025年度）
国内電気事業：750億円（2025年度）
成長事業：500億円（2025年度）
ー 自己資本比率：20％程度（2025年度末）・連結ROIC：2.5％以上（2025年度）

財務目標の達成ー 連結経常利益：1,250億円以上（2025年度）
国内電気事業：750億円（2025年度）
成長事業：500億円（2025年度）
ー 自己資本比率：20％程度（2025年度末）・連結ROIC：2.5％以上（2025年度）

②

③

〇
〇

〇
〇
〇

〇

・九電グループの信頼向上に向けた広報･広聴活動の展開
ー 信頼回復に向けたお客さまとの対話活動等の推進
・企業価値向上に向けたステークホルダーに対する情報発信の強化・各支店エリアのニーズに沿った地域共生活動の推進
及びリアルとデジタルによる環境教育を通じた次世代の環境意識啓発

〇

〇

〇

〇

・財務目標達成及び毀損した財務基盤の早期回復に向けて、計画の進捗状況のモニタリング、下振れリスクの把握及び対応策の検討実施（中計に反映）
・電気事業投資の徹底した効率化の継続及び収益性の高い案件の発掘を行うことによる成長投資の収益性向上
・ROIC目標の設定・公表
・ROIC目標に基づくPDCA実施（中計や部門概況報告
による管理）
・資本効率性･ROICに関する理解活動

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇
〇

〇

〇

効果：①短期の機会最大化〔利益の向上〕、②中長期の機会拡大〔成長率（将来の成長期待）の向上〕、③リスクの低減〔資本コストの低下〕

〇

実績集計
範囲

2022年度実績

サプライヤー行動規範制定※1

・個人情報漏えい事案：1件（個人情報保護委員会による指導や法令に基づく同委員会への報告事案）
・サイバー攻撃による重大な情報
セキュリティ事故件数：ゼロ
・多大なお客さま影響を及ぼすシ
ステム障害の発生件数：ゼロ※1・九電グループへの信頼度･満足度
ー 信頼度：74.8％
ー 満足度：63.4％
・アンケートにおける向上割合
ー 環境保全意識：90.6％以上

ー・連結経常利益：▲866億円(期ずれ影響を除いた場合：▲256億円程度)
ー 国内電気事業：▲1,334億円
ー 成長事業：474億円（連結消去：▲7億円）
・自己資本比率：12.2％（ハイブリッド社債の資本認定分を含まない場合：10.4％）

ー

実績集計範囲：※１：九州電力及び九州電力送配電※２：九州電力単体

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション67

人的資本経営の更なる強化

九電グループを取り巻く事業環境が大きく変化する中で、経営ビジョン2030やカーボンニュートラルビジョン2050を実現する原動

持続的な企業価値の向上に向けて力となるのは人財です。このため、以下の基本的考え方の下、「人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出」する

人的資本経営の更なる強化ことを目指す姿とし、人的資本経営の更なる強化を図ります。KGIとして、「従業員エンゲージメントの向上」と「一人あたり付加価値の多様な人財の育成と活躍推進 ー

また、人と組織が共に成長する企業文化の醸成に向けた推進体制として、QX（QdenTransformation）
プロジェクトを立ち上げ、取ー向上」を定量指標として設定し、目指す姿の達成状況を的確に把握します。
組みを展開しています。

QX（Qden Transformation）
プロジェクト

基本的考え方
個人の価値観が多様化する中でも、事業環境の変化に対応し、組織の目標を達成するため、「個人の思いと組織のビジョン等を結び付け、人と組織が共に成長しながら価値創出につなげていく」ことを
人的資本経営の中心とする● その実現に向け、会社全体で行動様式を変革するため、経営層の強いリーダーシップの下、人と組織が共に成長する企業文化の醸成に向けた仕組みづくりに取り組む●

人的資本経営の更なる強化に向けて、従業員の「こうしたい」というビジョン実現に向けた思いを起点に、一人ひとりが熱意を持って自律的・自発的に行動し、共創しながら組織の力としていく「人と組織の成長」「付
加価値創出」の取組みを加速します。
これを企業文化として定着させるため、2023年度に「QX プロジェクト」を立ち上げました。本プロジェク
トでは、社長自ら従業員へメッセージを発信する等、経営層の強いリーダーシップの下、全社を挙げて取組みを強力に推進していきます。

グループ理念「ずっと先まで、明るくしたい。
」
経営ビジョン2030

カーボンニュートラルビジョン2050

経営戦略の実現による持続的な価値創出【KGI】従業員エンゲージメントの向上： 従業員満足度スコア80％【KGI】一人あたり付加価値※の向上： 2021年度比1.5倍

対話・支援

戦略人財の確保・育成

人と組織の成長を通じた持続的な価値創出

DX の推進ダイバーシティ&インクルージョンの推進

人権の尊重

サプライチェーンを含む事業活動全体での取組み推進

個人

同僚

経営戦略の実現に必要な知識・技術及び経営人財の計画的な育成

事業構造・プロセスの変革等を通じた価値創出、生産性・働きがいの向上

共感・貢献

上司

【主要課題】
価値共創・イノベーションの推進

共有

職場への支援多様な人財の活躍推進と能力を活かす
制度・環境づくり

安全と健康の最優先

安全を最優先した事業運営と健康経営の推進※：売上高から外部購入価値（燃料費や委託費等）及び減価償却費を差し引いたもの（経常利益＋人件費＋賃借料＋金融費用＋租税公課等）

エンゲージメントサーベイによる現状把握・改善支援

すべての組織の長に対し、マネジメントのあり方を変革する研修を実施全 社 共 通 プ ラットフォ ー ムを整備し、多様な学びの機会（ マネジメント、チ ームワ ーキング等）を提供

価値創出

九電グループで働くことへの
充実感・働きがいの実感

経営層のコミットメント

人の成長 × 組織の成長【目指す姿】
人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出

会社・職場のビジョン・目標

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション68

多様な人財の育成と活躍推進〔多様な人財の育成と活躍推進〕

価値共創・イノベーションの推進－人と組織の成長を通じた持続的な価値創出－

会社や職場のビジョン・目標に共感し、自律的に挑戦する「人の成長」と、多様な人
財の力を活かす「組織の成長」に取り組んでいます。これらを通じて、多様な知・経験を有する人財が力を最大限発揮し、協働することで、価値共創やイノベーションを実現していきます。

■ 自律的な挑戦の支援
従業員一人ひとりの自律的な学び、社内外での多様な経験を支援することで、個人のキャリア実現と九電グループとしての価値創出につなげます。
■自律的な挑戦の支援■「求められる行動」の実践

人財バンク（個人のスキルと部署のマッチング）「経営ビジョンの実現に向け一人ひとりに求められる行動」を制定し、その実践を促すことで、キャリア実現「人の成長」につなげていきます。
求められる行動を実践した具体的な事実は、人事評定の中で「チャレンジする姿勢」や「努力プロセス」等の観点から適切に評価します。また、優れた取組みを全社で共有し、表彰する

多様な経験

応募による
キャリア実現

社内での挑戦

次の取組み目標を確認することで、実践の動機づけを行っています。

アイデア提案KYUDEN i-PROJECT(新規事業の提案)
制度利用者数（累計）・社内兼業：105 名（29 件）
・社外副業： 15 名（16 件）

社内兼業（部門へのアイデア・企画提案）
社外副業（社外業務への挑戦）

自費での大学（院）への進学・留学（学びの休職制度）
・手挙げ研修受講者（2022年度）：1,630 名

社費での留学
各種研修（手挙げ）・自己啓発支援・オープン ～心を開き、新しい世界を拓く～・スピード＆チャレンジ ～迅速に、情熱を持って、挑戦を続ける～・ラーニング社外での挑戦
学び■経営ビジョンの実現に向け一人ひとりに求められる行動

社内公募（特定業務への応募）

副業・兼業

ことで、更なる実践を促します。そのうえで、一人ひとりの実践状況を上長との面談で振り返り、制度による異動者（2022年度）
・ジョブ・チャレンジ：34名
・社内公募
：31名

ジョブ・チャレンジ
（部門への応募）～学び成長する喜びをいつまでも～■ エンゲージメントサーベイを活用した職場の変革支援
従業員エンゲージメント（会社が目指す方向性に共感し、自律的に挑戦する「熱意」）を高める職場へ変革するため、2023年度から段階的に、すべての職場へエンゲージメントサー■実践の機運を高めるサイクル

ベイを導入します。これにより、従業員エンゲージメントの状況を全社でモニタリングし、事例共有・表彰に関する取組み

実践・情報共有プラットフォーム（つながるサイト）への投稿により、実践事例を九電グループ全体で共有・水平展開

求められる行動
実践の機運醸成

振り返り
・
動機づけ

評価

▼

・従 業 員 投 票 により、優 れ た 取 組 み を 表 彰（従業員参加型の仕組み）▼

事例共有・表彰「求められる行動」の自分事化
積極的に実践する職場風土醸成

全社の施策を進化させるとともに、職場の状況を可視化し、各職場の改善項目に絞った職場変革に向けた取組みを促進します。
また、全組織の長を対象に、従業員エンゲージメントを高めるマネジメント能力・姿勢を養成する「マネジメント変革研修」を実施し、職場風土の変革を加速します。
全社での改善サイクル【KGI：従業員エンゲージメントの向上】・サーベイにより従業員エンゲージメントをモニタリング
・全社施策の進化により、エンゲージメントの向上につ
なげる
職場での改善サイクル
・サーベイにより職場の状況を可視化し、課題点を把握
・職場内で対話し、職場風土改善に向けた取組みを検討・
実施・改善項目に絞ったパルスサーベイにより、取組みの効果を測定→活動の継続 / 見直し、改善項目の変更

サーベイ

全社

パルス
サーベイ
改善
活動

施策の
進化

職場
職場内
対話

課題把握

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

多様な人財の育成と活躍推進■ 新たなビジネス・サービスの共創－KYUDEN i-PROJECT－KYUDEN i-PROJECT から生まれた主な事業化案件

九電グループの基盤である九州において、イノベーションへの取組みを通じ、お客さまの快適で環境にやさしい毎日に貢献するとともに、九州から、世界に誇れる事業・サービスを生み出し、世界を変えていくことを目指し、「KYUDENi-PROJECT」を2017年1月に立ち上げ、グループ全体でのイノベーションを推進しています。
取組みの推進体制

KYUDENi-PROJECT は、従来の組織・業務運営の枠にとどまらない迅速かつ柔軟な意
思決定を行うため、社長直轄のプロジェクトとしています。
事業化・サービス化の検討にあたっては、ベンチャーキャピタリストや大学教授などをアドバイザーとして起用し、社外の有識者の意見も取り入れています。
KYUDEN i-PROJECT

スポンサー
：社長
サブスポンサー：副社長他
アドバイザー（イノベーションに関する社内外の有識者）

各統括本部
グループ会社

インキュベーションラボ（事務局）

事業創出に向けた連携
知見、ノウハウ共有

ビジネスアイデア創出企画「i-Challenge」■i-Challenge提案件数・参加者数(延べ)九電グループ全体から、イノベーションに

781

熱意・関心のある「人」や「チーム」を公募し、636

ワークショップや社外有識者のメンタリン
グ等による「育てるフェーズ」と、プレゼンテー
ションによる「選抜のフェーズ」を組み合わせ、有望なビジネスアイデアの創出に取り組んでいます。2017年度以降毎年開催し、今年7回目を開催予定です。今まで約500件のビジネスアイデアが提案され、約800
名のメンバーが参加しました。

344 368424

519 483530

weev( ウィーブ )PRiEV（プライブ）

マンション居住者専用のＥＶシェアリング
サービス。居住者に「安
心」
、
「便利」
、
「快適」な
ＥＶライフを提供

マンション向けＥＶ
充電サービス。駐車場の各区画に個人専用のＥＶ充電設備を整備し、快適なＥＶ充電環境を提供

リチウムイオン蓄電池パック製造・販売事業

PDLOOK（パドルック）

九州電力が保有する電池制御監視技術等を活用し、EV のリチウ
ムイオン電池を用いて産業用機械向けに電池パックの製造・販売

特別高圧・高圧事業者の自家用構内ケーブ
ルを無停電で、事業活動を止めることなく健全性を測定・診断し、保全管理に有益な異常の兆候をトレンド監視・診断するサービス

みらいサーモン

おけいこタウン

豊前発電所（福岡県豊前市）
敷地内に、サーモ ン 陸上養殖場 を 建設。 年 間 生 産 能 力 約3,000トンを目指し、国
内水産物の安定供給に貢献「教えたい人」と「習いたい人」をつなげる
習い事マッチングプラッ
トフォーム

VOICE
「型の決まっていない」業務経験を活かし、新規事業の創出・成長に貢献

208

新規事業のサポートを担当しています。これまでは新規事業のプロジェク
トそのものに携わり、評価指標の設計や新サービスの開発等「型の決まっていない」業務を経験してきました。特に新サービスの開発においては、具体2018

的にサービスを構築する過程でお客さまへどのような価値を提供できるか検討を重ねました。この経験を活かしつつ、これからも多様な分野にアンテナを張り、イノベーティブな事業の創出、成長に寄与できるよう尽力したいと思います。

251

2019

2020

■ 提案件数2021■ 参加者数

2022

九州電力
コーポレート戦略部門
インキュベーションラボ
事業創造支援グループ

高田

歩未

69

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション70

多様な人財の育成と活躍推進

戦略人財の確保・育成
経営戦略の実現に必要な知識・技術を有する人財の確保■ 育てる：人財育成

見出すに、社内での育成と社外からの獲得の両面で取り組んでい全階層への必須教育で人間形成や共通能力を養うとともに、若年層～中堅層の基礎能人財確保ます。また、多様な知・経験を活かし、認める評価・処遇制度

力開発や中堅層～管理職層のリーダーシップ開発等、各階層で必要な能力を習得し、ステッ

により、人財の獲得と自律的な成長を更に加速します。

活かし、
認める
評価・処遇

■ 見出す：多様な知・経験を有する人財の確保

育てる
人財育成

他企業経験者の採用を通じた多様な視点の獲得や、新規事業・成長事業をターゲットとした高度専門人財の採用、また、出産・育児・介護等を理由とした退職者の再雇用等に取り組ん

プアップするための階層別教育を実施しています。
また、一人ひとりのニーズに応じ、幅広いメニューから選択可能な研修を提供することで、自律的な学びの意欲を喚起しています。これらに加え、職場内教育や部門別の研修等を通じて、事業に必要な専門性を養成しています。
■教育体系の概要図

でいます。2021年5月からは、社外の副業・兼業者の受け入れを実施する等、社外人財を柔全階層

軟に活用しています。

多様な知・経験が結集（カムバック制度）・起業・転職等（ジョブ・リターン採用）

・キャリア支援 ・サステナビリティ ・コンプライアンス
・人権 ・ダイバーシティ ・安全・情報セキュリティ・個人情報保護

多様な形態で柔軟に活用する社外の視点を獲得する
・他企業経験者
・高度な専門性を有する人財（新規事業・成長事業領域）

・社外の副業・兼業者の受け入れ 等
・契約社員
（高度・専門）新任部長・新任所長研修
階層別・出産・育児・介護等

選択教育（手挙げ・選抜式）

新任グループ長研修
新任管理職研修

課題対応力養成研修

自己啓発支援必要な学びを必要なタイミング
で多様なメニューから選択可能

・通信教育
・eラーニング・重要資格取得補助等

特別管理職層 経営リーダー塾

・エグゼクティブコース
・アドバンストコース

管理職層

若年層キャリアアップ研修 中堅層
新入社員研修

若年層

経営ベーシック講座
マネジメント＆リーダーシップコース
次世代能力開発コース（試行実施）

・自律・共創・学び合いをコンセプトとした内容

派遣型研修
・九州アジア経営塾
・海外 ＭＢＡ 等 

退職者が社外で得た知見を活かす必須教育

部門別教育/OJT支援、訪問型WS■ 活かし、認める：多様な人財の評価・処遇
多様な人財が最大限能力を発揮できるよう、キャリアルートの複線化や、客観性・納得感が高く、気づきや更なる成長を促す人事評定を実施しています。
■複線型のキャリアルート

職場内教育（OJT）

DX 人財の確保・育成
DX は業務の抜本的改革による生産性の向上や新たなビジネス創出につながるものであり、九電グループ経営ビジョン2030の実現に不可欠です。このため、DX ロードマップの下で、DX の推進に必要な知識・スキルを有する人財を計画的に育成しています。

プロフェッショナルルート

市場価値の高い稀少な知識・技能、経験、専門性を発揮（市場価値に基づく処遇）（詳細は、「DX の推進」 P71 に記載）

エキスパートルート

社内で養成した専門力を特定分野で発揮

経営人財の育成

かん よう

将来経営を担う人財を早期に選抜し、経営者に必要なマインド・視座・判断軸等を涵 養す■人事評定における取組み
360度評価被評定者の行動事実等を多面的に収集し、上長の評定を補完

評定結果フィードバック

納得感向上、更なる意欲喚起を目的として、業績判定結果の通知を原則化るための教育プログラム（経営リーダー塾）を段階的に実施しています。また、受講者は人財プールで管理し、複数領域を経験するための人事ローテーションや、グループ会社要職への実践配置等を通じて、計画的に育成しています。

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション71

多様な人財の育成と活躍推進

DX の推進（事業構造・プロセスの変革等 )九電グループでは、DXの本質を「企業変革」と捉えています。デジタル技術やデータを活用し、自社サービス、ビジネスモデル、業務プロセスの抜本的改革を図ることで収益増大、新たな事業創出、業務基盤の強化を目指すとともに、人や組織風土・文化まで変革することで、業務の生産性を向上させ、従業員一人ひとりの働きがいの向上にも貢献していきます。

■ 事業構造・プロセスの変革等に向けた取組み
デジタル技術を活用した業務改革「現場作業の自動化・集中化」や「需給運用の高度化・効率化」、「データに基づく意思決定の実現」など8テーマ、18施策を設定し、デジタル技術を活用した業務改革に取り組んでいます。取組みにあたっては、各事業部門の部門長等を「業務改革リーダー」と定め、業務改革
リーダーのリーダーシップの下、事業部門とDX 推進本部及び情報通信本部が連携して推■ DXビジョン・DXロードマップ

進しています。また、生成 AI については、業務プロセス改善や生産性向上を目的に全従業員

DX の本質である「企業変革」の実現に向けては、従業員一人ひとりが当事者意識を持って意識改革を進めていくことが重要です。こうした考えのもと、九電グループでは、DX で目指す姿を示した DXビジョンや、DX の推進に関する基本計画であるDX ロードマップを策定し、が利用可能な環境を整え、積極的に活用を推進しています。
（2023年7月から利用開始）
データ活用推進
データドリブンな企業活動の実現に向けて、生産性向上やビジネス改革を進める「組織内基本的な考え方等を明確化・共有することでグループの意識や意思統一を図っています。DX

及び横断的なデータ活用」を実現、定着させるための取組みを進めています。まずは、デー

ビジョン及び DXロードマップに基づきグループ一体となって取組みを進めることで、九電グルー

タ活用の普及・促進に重点的に取り組むため、セルフBI（ 可視化や簡易分析）、高度分析（予プ経営ビジョン2030の実現に貢献します。

測や最適化）を推進するとともに、従業員一人ひとりが自律的にデータを活用するために、【0602九電→凸版（申し送り回答）】p52申し送り、0601_S04_p52_申し送り

安全性と高い利便性の双方を備えたバランスの良いデータ活用環境を整備していきます。

九電グループ経営ビジョン2030【戦略Ⅰ】エネルギーサービス事業の進化【戦略Ⅱ】持続可能なコミュニティの共創【戦略Ⅲ】経営基盤の強化「システム開発内製化に向けた簡易開発基盤の整備」、「データ活用基盤の構築」、「仮想化
基盤と社外クラウドサービスの拡大」など8テーマ、23施策を設定し、取組みを推進しています。

九電グループDXビジョン

ICT 基盤の構造改革は DX を支える重要な要素であることから、速やかに取組みを行って

DXロードマップ
デジタル技術を活用した業務改革
イノベーション
DX人財育成・リテラシー向上

改革の両輪
データ活用推進

いきます。
ICT基盤の構造改革

アジャイルの推進「業務改革」及び「イノベーション」と「ICT基盤構造改革」を両輪で進め、さらに「人財育成」、「データ活用推進」、「アジャイルの推進」の下支えによりDXを推進■ 推進体制デジタルを起点とした業務の抜本的改革や新たなビジネスの展開を更に加速させるため、2022年7月1日に最高 DX 責任者及び DX 推進本部を設置しました。DX 推進本部と情報通信本部、各事業部門・グループ会社が連携し、デジタル技術を活用した新規事業創出や業務改革に取り組むことで、九電グループの企業価値向上や持続可能な成長につなげていきます。

ICT 基盤構造改革

DX 人財の育成・確保
デジタル技術・データに関するスキルを有し、ビジネスモデルや業務プロセスの抜本的改革を主導できる人財を育成します。 高度な専門的知見を有し、全社及び各部門の DX を主導する「DX 専門人財」を育成します。また、全社員を対象に DX の基礎知識・スキル習得を目指した研修を行い、職場で DX に主体的かつ積極的に取組むことができる「DXフォロワー」
を育成します（2025年度までに全社員を育成）。さらに、経営層には、若手社員をメンターとする「逆メンター方式」を取り入れ、デジタル知
識の理解促進を図っていきます。

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション72

多様な人財の育成と活躍推進

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
九電グループでは、経営基盤の強化に向け、ダイバーシティ＆インクルージョンを重「豊富な経験や高度な知識・スキルを有する貴重な人財」である60歳以上の従業員が視した職場風土づくりを行っています。
性別・年齢・国籍・信条等を問わず、一人ひとりの強みや個性・能力を最大限に発揮し、企業価値の向上を図っていくとともに、多様な人財が働きやすく、成長・働きがいを感じながら働くことにより、「九州から未来を創る九電グループ」の実現を目指していきます。

■ 多様な人財の活躍推進
性別に関わらない活躍の推進
性別に関わらず、働きがい・生きがいをもって仕事ができる職場、活力あふれる企業風土の形成を目指し、「女性のキャリア形成支援」「意識改革、風土の醸成」「仕事と家庭の両立支援」を柱とした取組みを推進しています。また、経営判断等を含め、事業活動において多様な知・経験を活かすため、一連の取組みを通じて女性管理職比率の向上を図っています。
■九州電力及び九州電力送配電における取組み
女性のキャリア形成支援

・女性の職域拡大
・女性社員懇談会、キャリア形成セミナー
・キャリア形成支援資料の発行、個別相談の実施

意識改革、風土の醸成

・社長メッセージの発信
・社内報・イントラネット等での情報発信
・管理職への働きかけ（研修、意見交換等） 等
・両立支援セミナー、「父親学級」の開催
・仕事と育児/介護の両立応援ガイド作成・周知

仕事と家庭の両立支援

120

108

100
80

2�3

117
2�5

123
2�6

127
2�7

136
2.9

2020

2021

キャリアデザイン研修

対象者：定年退職した65歳までの社員
目 的：定年後の再雇用での継続就労環境整備

対象者：53〜55歳の者
目 的：自身の将来をより具体的に意識して今後の職業人生の充実や定年退職後の進路を考えるきっかけ作りを行う

キャリアバンク制度

等

職就任者は着実に増加しています。その結果、

02022（年度）

キャリア社員雇用前研修

対象者：定年退職者、満50歳以上の依願退職者等
目 的：業務委託形態での就労環境整備

対象者：59歳の者（制度利用希望者）
目 的：キャリア社員として役割が変化することへの意識転換
や現役世代と調和して意欲を持って働くような心構え
等の準備を行う

副業・兼業制度
対象者：57歳以上の社員、62歳以下のキャリア社員
目 的：当社で就業しながら他社就労や起業を行うことで、社員のセカンドキャリアの実現を支援

キャリア形成相談窓口
対象者：社員目 的：キャリアコンサルタントへの相談を通じて、自分の適性、能力や関心に気付き、職業観を醸成することでキャリアプランを明確にする■障がい者雇用数・雇用率の推移

九電グループでは、障がいがある方も、（人）

3

20
2019

キャリア社員制度

障がい者の雇用促進

女性活躍推進の取組みにより、女性の管理

1■就業意識啓発の取組み■高年齢者の活躍推進に向けた環境整備

等

（%）

2

40

2018

づき業務を委嘱する「キャリアバンク制度」を導入しています。

地域・社会の中で活躍することができる
するため、障がい者雇用の促進に努めて60

0

意欲を持って活躍できる仕組みとして、定年退職者の再雇用制度や、退職者の希望に基社会づくりにグループ一体となって貢献■女性管理職数・比率（九州電力及び九州電力送配電）（人）
140

高年齢者の活躍支援

下表のとおり、2023年度までの女性管理職に係る目標に対する進捗状況は良好です。
また、九州電力に新卒採用で入社した女性社員
２名が役員に就任しています（2023年６月現在）。

います。特 に、特例子会社 の ㈱ Q-CAP

障がい者雇用数

障がい者雇用率

法定雇用率

（％）
2.5
2.46 2.4
2.26
340
2.3
2.20
2.20
2.30
2.29
320.5 2.2
2.08
320
2.20
2.04
2.1
310.0 307.0
2.00
2.0
301.0
300.5
300
2.00
2.00
1.9
1.91
1.8
276.5
280
271.5
1.7
1.6
260 253.5
1.5
240
1.4
2015.6 2016.6 2017.6 2018.6 2019.6 2020.6 2021.6 2022.6（年.月）※：関係会社特例により、㈱Q-CAP、九州電力送配電を一括して計上
360

2.34

2.32

2.30

において、既存の字幕制作事業に加えて、ビジネスサポート事業を展開するなど、障がい者の職域拡大を図っています。
LGBT に関する取組み

従業員の理解促進に向け、階層別研修等の機会を通じて LGBT について説明するとともに、LGBT に関する内容を掲載したブックレット（ハラスメント防止ブックレット、ダイバー

2023年度目標
女性管理職の新規登用数及び組織の長ポストへの登用数（2019～2023年度）：2009～2013年度比３倍以上

2022年度実績
女性管理職の新規登用数：2�72倍
組織の長ポストへの登用数：４倍

シティブックレット）を作成しています。また、ハラスメント相談窓口において、LGBT に関する相談を受け付けています。

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション73

多様な人財の育成と活躍推進■ 男性の育児参画推進■ 働き方改革の推進

家族の絆を深めるとともに、育児の経験を通じた人間的な成長やタ生産性向上、ワーク・ライフシナジー等を目的として、業務改革、意識・風土改革、働く

イムマネジメント力、新たな発想力の向上等を狙いとして、「いくQ-over

環境整備の三位一体の取組みを推進しています。第１ステップは、ワークショップを通じ

2weeks-」をスローガンに掲げ、男性社員が2週間以上休職を取得し、て経営層がコミットメントを宣言するなど、全社の機運向上とともに、現場の提言に基づ育児に専念することを推奨しています。育児休職の一部有給化や、パパく業務効率化の取組みを実施しました。第２ステップ以降も、より柔軟な働き方を可能ととしての心構え等を掲載した独自の父子手帳（PAPANOTE）の発行等、するコアタイム無しのスーパーフレックス制度や、オフィスへの出社を前提としない、フル

育児休職の取得促進に向けた取組みを実施することで、2023年度に男

リモート勤務制度（試行実施）を導入するなど、「時間」や「場所」に捉われない働き方を

性の育児休職取得率100％を目指しています。

推進し、多様な人財の獲得や様々な事情を抱えた人財の活用にも寄与しています。

父子手帳[2022年度実績：80�6％（九州電力及び九州電力送配電）]

PAPANOTE（ぱぱのて）■働き方改革の主な取組み
第１ステップ2017 ～「えるぼし」「くるみん」認定の取得

第 2 ステップ
2020 ～

・厚生労働大臣が女性活躍推進に関する取組みの実施

仕事のキホン共通ルール（効率的な仕事の進め方等の基本ルール）制定・活用状況等が優良な企業を認定する「えるぼし」を取得し

業務改革改革の提言募集・提言に基づく改革の実行ています。
・厚生労働大臣が次世代育成支援対策推進法に基づき、一定の基準を満たした企業を認定する「くるみん」を取得しています。

「えるぼし」認定マーク 「くるみん」認定マーク

意識・風土
改革

生成 AI 活用

経営層ワークショップ
働き方改革
フェスタ開催各所の業務効率化施策などの好事例を社内イントラで共有「時間」に捉われない働き方

VOICE

フレックス導入

私自身の経験を社内に伝え、育休取得のサポート役に共働き世帯であるため、妻の職場復帰、子どもの保育園入園に合わせて育児休職を取得しました。取
得中は育児も家事もイメージどおり進みませんでしたが、その時にしか見られない子どもの成長を見守れたことは、今思うとかけがえのない経験です。まずはこの経験を、取得予定者や後押しする職場に伝えるために、育休中の自身の行動や反省を日記化して社内に共有しました。今後も引き続き、取得経験者の立場から後押ししていきたいです。

働く環境
整備

時差出勤導入「場所」に捉われない働き方
テレワーク導入

対象を順次拡大・ワークライフ
バランスや生産性向上に寄与する働き方を推進

コロナ後もリモートを活用し生産性の高い働き方を推進

スーパーフレックス
コアタイム無し（全社展開）
時差出勤拡大（時間区分追加）
フルリモート勤務（試行実施）

モバイル PC、Teams
社給スマートフォンの導入■「時間」や「場所」に捉われない働き方の取組み（再掲）

広佐
報賀
グ支
ル店
ー
プ企
画
副・
江長総
島
務
部
亮
太

九州電力

佐賀支店 企画・総務部
広報グループ

江島亮太

1

育
休
た の
か 記
が 録
一
か
月
、
さ
れ
ど
一
か
月

社内に共有した育休の体験記

６
．
一
瞬
～
も
っ
と
で
き
た
は
ず
～

５
．
成
長
～
順
応
す
る
子
供
、
焦
る
親
～

４
．
反
省
～
苦
悩
の
日
々
～

３
．
始
動
～
決
戦
の
火
蓋
～

２
．
輻
輳
～
育
休
開
始
前
の
戦
い
～

１
．
助
走
～
育
休
の
取
得
に
向
け
て
～

目
次

取組み

導入のねらいスーパーフレックス
コアタイム無し

自律的な働き方による生産性向上や、育児・介護時等において、時間帯を選ばず業務の中断ができるようになるなど、限られた時間を有意義に使うことが可能

フルリモート勤務（試行実施）

配偶者の九州外など遠方への転勤や、育児・介護等において急な呼出しに対応できるなど、通勤が困難な状況でも場所を選ばず勤務が可能（制度利用者：延べ 14 名）

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション74

多様な人財の育成と活躍推進

人権の尊重
持続的な企業価値向上のためには、従業員の人権を尊重して人財の力を最大限に高めるとともに、地域社会やサプライチェーン上の人権についても責任ある行動を取ることが重要であると認識しています。九電グループは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」等の国際規範を尊重し、
九電グループの事業活動に係るすべてのステークホルダーの皆さまの人権尊重に取り組んでいます。

■ 九電グループ人権方針
2023年４月に策定した「九電グループ人権方針」のもと、人権デュー・デリジェンス※（以下、
人権 DD）の取組み等を通じて人権を尊重した事業活動を推進しています。

■ 人権デュー・デリジェンス
九電グループは、人権 DD の仕組みを構築し、人権尊重に係る取組みを実行するとともに、取組みの継続的な改善を行っています。
人権取組みの全体像
3つの行動

具体的な取組み方針によるコミットメント

人権方針の策定
・「九電グループ人権方針」の策定※：企業が、事業活動を通じた人権への負の影響を特定し、防止・軽減するとともに、どのように対処したかについて説明するために実施する一連の行為

人権への影響評価
・事業活動を通じた人権への負の影響の評価・重要な人権リスクの特定対応策の検討・実施
・既存取組みの確認 ･ 評価 ･ 改善・追加施策の検討・実施
・教育・研修の実施等

外部への情報公開
・ＨＰ、統合報告書等での情報公開

モニタリング ( 追跡調査 ) の実施・定期的な取組み状況の改善 ･ 把握

九電グループ人権方針
１
２
３
４

人権尊重へのコミットメント
適用範囲
人権デュー・デリジェンス
人権侵害に対する是正と救済

５ ステークホルダーとの対話・協議
６ 役員及び従業員に対する教育・啓発
７ 情報開示人権 DD の実施

（各項目の詳細は「ESGデータブック2023」（ P60)に掲載）■ 推進体制人権方針やそれに基づく施策と実施状況については、社長を委員長とし、取締役会の監督を受けるサステナビリティ推進委員会にて審議しています。また、本委員会の下には、ビジネスソリューショ
ン統括本部長を議長とする｢地域 ･ 社会分科会｣を設置し、より専門的な見地から審議を行っています。
本委員会や取締役会での議論を踏まえ、各本部やグループ会社で取組みを実行しています。
■推進体制図

ステーク
ホルダー

情報開示
声の反映

付議・報告

付議・報告

サステナビリティ推進委員会
・地球環境、社会、ガバナンスに係る戦略・基本方針の策定

連携・実施状況のモニタリング など

経営会議〔経営計画等〕

地域・社会分科会
方針・計画等の提示、モニタリング等

部門計画策定、
実施状況報告等

各本部、グループ会社■サステナビリティ推進委員会■地域･社会分科会［構成］
委 員 長：社長
副委員長：ESG 担当役員
委
員：社外取締役、関係統括本部長［構成］［開催］
議 長：ビジネスソリューション統括本部長 原則として年２回 の副議長：地域共生本部長
ほ か、必要 に 応じて
委 員：関係本部部長 等
実施

等

［開催］
原則として年２回 のほ か、必要 に 応じて実施

苦情処理メカニズムの整備
・社内外向け相談窓口の整備「重要な人権リスク」の特定
九電グループの事業活動を通じて発生し得る人権リスクを抽出・評価し、以下のとおり優

取締役会
監督

人権侵害に対する救済措置の整備

先的に対応すべき５つの人権リスクを「重要な人権リスク」として特定しました。
■重要な人権リスク・差別（ジェンダーギャップを含む） ・地域住民の権利の不適切な侵害・製品・サービスによる事故（公衆感電による死亡事故等） ・環境汚染、破壊 ・ハラスメント「重要な人権リスク」を中心に、リスクの防止・軽減に向けて、社内環境・制度の整備や役員・従業員に対する教育・研修の実施、サプライチェーンの管理などに取り組んでいます。
救済措置
九電グループでは、人権に関する問題を含め、ステークホルダーの皆さまからの通報・相談を受け付ける窓口を社内外に設置しています。
九電グループの事業活動により、人権への負の影響を引き起こし、又は助長していることが明らかになった場合、その是正と救済に取り組んでいます。

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション75

多様な人財の育成と活躍推進

安全と健康の最優先「安全はすべてに優先する」という認識のもと、その基本方針を示した「九電グループ
安全行動憲章」を意識と行動のベースとして、「経営の基盤である安全」に関わる取組
みを推進しています。
また、健康についても「九州電力健康宣言」及び「九州電力健康経営方針」のもと、従業員が活き活きと働ける取組みを推進しています。

■ 委託・請負会社と一体となった安全活動の推進
委託・請負会社と一体となり、安全行動の徹底に向けて、発生の多い災害に的を絞った安全活動を推進しています。
具体的には、4大重大災害（感電・墜落・挟まれ・重機類）撲滅のための基本事項の共有や安■ 重大災害ゼロに向けた取組みの推進

全パトロール・安全コンサルタントの診断による■委託 ･ 請負先災害件数※（九州電力及び九州電力送配電）

（
（件）
40
30
20

「重大災害ゼロ」を目指して、現場における安全作業の徹底を図るため、リスクアセスメン

現場の安全管理状況の確認及び現場作業員と10ト等の先取り型の災害未然防止対策の推進、災害発生後に根本原因を深掘りした再発防の直接対話を通じた安全意識の向上に取り組

0止対策の実施、並びにその実施状況の確認等を行っています。

んでいます。

また、コンプライアンスの観点からの労働安全衛生法令に関する教育、階層別の安全教育、高齢者層労働災害防止のための安全教育等を実施しています。
■業務上災害件数（九州電力及び九州電力送配電、事故種類別）

38（0）

40
30

2
31

20

4

電気災害

41（0）

38（0）

3
27（0）

31

3

27（0）

2
30

22

2

24

1

10

7

0

2018

9
2019

1

5

0
2020

7

1

2021

0

3

0
2022 （年度）※：足元の不注意による転落、転倒、工具の取扱い等による災害

0.00

0.09

0.003
2018

0.09

0.09

0.09

0.09

0.009
0.004
0.012 （0.002）（0.009） 0.000（0.000）
2019

2020

2021

2022（年度）※：1,000延べ労働時間において労働災害のために失われる労働損失日数（注）2020年度以降( )内は九州電力のみ

20
15

16

2021

2022 （年度）

7
2018

2019

2020

※：休業4日以上の件数（料金関係の作業災害を含む）■ 安全文化醸成の取組みを推進しています。

九州電力の原子力発電所では、放射線業務従事者の被ばく線量を可能な範囲で低減す
0.28
2018

0.39

0.29
（0.19）

0.30（0.10）

2019

2020

2021

るため、作業時に放射線を遮へいする設備の設置や作業の遠隔化・自動化等を行っています。
0.06（0.00）
2022（年度）※：100万延べ労働時間あたりの有休災害件数（注）2020年度以降( )内は九州電力のみ

教育項目

九州電力及び九州電力送配電

0.05

0.00

0.50

16

17

26（1）

■ 放射線業務従事者の放射線管理

2.06

1.00

全国全産業平均

0.15

0.10

1.50

2.09

1.95

1.80

■安全教育実積（2022年度）（九州電力及び九州電力送配電、

一部グループ会社含む）■労働災害強度率※（被災程度）の推移
（日数）

2.00

1.83

24（1）

全取組表彰」により各職場での自律的な安全活動の活性化を図る等の安全文化醸成活動

全国全産業平均
九州電力及び九州電力送配電

（件）

墜落災害

30（3）

27（2）

プや現場の長の強い決意を促し、更なる安全牽引の契機とするとともに、「九電グループ安■労働災害事故発生割合※の推移
2.50

交通災害

50

重大災害発生件数「九電グループ安全大会」では、社外有識者の講演を開催し、安全推進の要である経営トッ（件数）

重大災害発生件数
その他災害※（ ）内の数字は死亡者数（件） 〇内の数字は重大災害発生件数

災害発生件数）
内の数字は死亡者数〇内の数字は重大災害発生件数

受講者数

雇入時 ( 新入社員 )

法定教育

職長

1,233名

安全管理者

57名
計

一般社員安全研修

階層別研修

252名

1,542名
794名

管理職安全研修466名

計1,260名

なお、放射線業務従事者が実際に受けている被ばく線量は、2022年度実績：平均0�3ミ
リシーベルトであり、法定線量限度※を大きく下回っています。
※：発電所等で働く作業者に対する制限（年間）：5年間につき100ミリシーベルトかつ1年間につき50ミリシーベルトを超えない

TOPICS

九電グループの安全教育施設「安全みらい館」を新設しました

2023年4月、「安全の尊さを学び、安全・安心を追求する九電グルー
プの誇りと決意を喚起する場」及び「グループ一体となって安全文化を創造していく場」として、安全に特化した教育施設「安全みらい館」を新設しました。
今後、九電グループの全従業員を対象に映像装置や VR（仮想現実）
機器などを効果的に活用しながら、更なる安全の向上に効果的な教育を展開していきます。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション76

多様な人財の育成と活躍推進■ 健康経営®️※の推進

身体面（フィジカル）①生活・運動習慣改善への意識づけや具体的行動につながる取組み

九州電力と九州電力送配電は、あらゆる事業運営の・社内放送で社長メッセージを発信する等、経営基盤である従業員の意欲や活力を高め、その力で組織■社内報を通じた PRトップが健康経営を牽引を活性化し、永続的な会社の発展を目指しています。

・社内報で、禁煙や女性の健康など健康意識醸成

2023年3月には、両社における従業員の心身の健康につながる情報発信を実施

づくりのサポートなどの取組みが評価され、「健康経営

・生活習慣改善の意識づけを目的とした体力測優良法人（ホワイト500）」に認定されました。

定会や各種健康教室、健康増進に向けた保健師

※：健康経営® は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

等によるアドバイス等

推進体制
産業保健スタッフ（産業医・保健師）
を中心に、人材活性化本部、各職場や九州電力健康保険組合が連携しながら、健康経営の各種取組みを行っています。
また、従業員の心身両面の健康状態などを定期的に経営層へ報告し、健康経営の推進を図っています。

・職場の仲間同士で参加できる全社ウォーキングキャンペーン等、運動習慣の定着に向けた取組
みを実施

運動習慣の定着に向けた取組み（全社ウォーキングキャンペーン）②受動喫煙の防止や禁煙に向けた対策
・原則、屋内禁煙とし、法的基準を満たさない喫煙室を廃止■概念図・保健師等による禁煙サポートを実施

健康経営の目指す姿

従業員の意欲と活力で組織が活性化し、会社が発展
従業員の自己実現（仕事を通じ、社会に貢献し、人として成長）

従業員の健康で充実した人生の実現

精神面（メンタル）①全社一斉ストレスチェック
・全社一斉のストレスチェックにより、従業員及び職場のストレス状況を把握②ストレスチェック結果に基づくストレス低減活動
・ストレスチェック結果を基にセルフケアを実施
・職場単位のストレスチェック結果を踏まえ、自職場の強み・弱みについて話し合い、全員

取組み領域参加で職場環境改善に向けた取組みを実施

健康づくりのサポート

活き活きと働ける
環境づくり

働き方改革

健康意識の醸成

良好なコミュニケーション

生産性の向上（受検率）

柔軟な勤務制度94.5%

未然防止の実施
早期発見・早期治療

相互の状況変化に
気づきあえる職場

適正な労働時間管理

定期健康診断の実施

ストレスチェックの実施

過重労働防止対策■ストレスチェックの実施状況（総合健康リスク※）
94.8%

94.8%

100
（全国平均）
79

78

2020

2021

76

受動喫煙対策

法令遵守、
リスクマネジメント

2020

2021

（年度）
2022

2022
（年度）

※：100以下が良好な状態（全国平均より良好）

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション77

ガバナンスの強化〔ガバナンスの強化〕

コーポレートガバナンスの実効性向上
九州電力は、長期的な視点で社会的に有意義な事業活動を行っていくことが、すべてのステー
クホルダーにとっての価値を持続的に生み出していくことにつながると考えています。こうした事
業活動を適切に遂行していくため、コーポレートガバナンスの体制構築・強化に努めています。
2018年度には、急速に変化する経営環境に、従来以上に柔軟かつ迅速に対応していくためには、ガバナンス強化と意思決定の迅速化の両立が重要と考え、監査等委員会設置会社に移行しました。
また、当社は、機関設計上の体制整備にとどまらず運用面も含めた実効性向上が重要と考え、経営会議への社外取締役の出席や全取締役による議論の場である取締役懇談会を設ける等、運用面による実効性の更なる向上を図っています。

※

うち社外取締役

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

20（2）

20（2）

21（2）

19（2）

16（2）

15（3）

15（3）

15（3）

5（2）

5（2）

5（2）

5（2）

5（2）

5（3）

5（3）

5（3）

（2017 年度まで監査役会）

監査等委員会取締役会実効性評価
取締役懇談会※：2017年度までは監査役を含む。
また、カッコ内は女性の人数■ 推進体制
九州電力は、取締役会と監査等委員会を設置するガバナンスを基本として、独立性の高い社
外取締役を選任し、経営に対する監督機能の強化を図るとともに、監査等委員会と内部監査組
織が連携し、監査の実効性を高めています。また、取締役と執行役員による監督と執行の役割の明確化や、コンプライアンス経営の徹底等に取り組むとともに、「会社業務の適正を確保するための体制の整備について（内部統制の基本方針）」を定め、継続的な体制の充実に努めています。
■コーポレート・ガバナンスの体系図（2023年7月現在）
株
諮問・答申

人事諮問委員会

選任・解任・業務執行の決定を委任

選任・解任

監査等委員会

監査

取締役（監査等委員を除く）
監督

会

取締役（監査等委員）
監査等特命役員
監査等委員会室

監査報告

コンプライアンス
委員会

業務執行体制連携

社長執行役員

実施状況のモニタリング

報告
会計監査相当性の判断経営会議
統轄・指示

重要案件の付議・報告

統括本部、本部、支店、グループ会社等

指示
内部監査

報告

内部監査組織

会計に関する
監査

会計監査人

報告

総

選任・解任

取締役会

報酬諮問委員会
付託

主

選任・解任

九州電力の取締役会は、原則として毎月１回、また必要に応じて随時開催し、企業経営の重要事項の決定及び執行状況の監督を行っています。なお、すべての取締役に対し、その役割・責務を適切に果たすために、原則として取締役会への出席率を75％以上確保することを求めています。また、取締役全体の３分の１以上となる独立性の高い社外取締役５名（監査等委員である社外取締役３名を含む。）は、その識見や経験から、取締役会において必要な助言を行うとともに、取締役候補者の指名や報酬に関しても適切な関与・助言を行っています。

■ガバナンスの変遷
取締役総人数※■ 取締役会等の特徴・活動状況■九州電力における各会議体の概要

体制

メンバー
（2023年６月末時点）

2022年度
開催回数

全取締役
出席率

取締役会

14名（うち社外取締役5名）

23回

97�1％

監査等委員会

4名（うち社外監査等委員3名）

22回

100％

人事諮問委員会

4名（うち社外取締役3名）

2回

100％

報酬諮問委員会

4名（うち社外取締役3名）

2回

100％

また、グループ全体の重要課題等について、方針・戦略等を策定する段階において、全取締役が議論するための取締役懇談会を2021年度から継続的に実施し、取締役会の一層の実効性向上に向けた取組みを進めています。
■2022年度の取締役会・取締役懇談会における主な議論内容

取締役会
・サステナビリティ経営に係る基本方針
・2023年度中期経営計画
・再生可能エネルギー事業の統合
・内部統制の基本方針
・取締役会の一部権限委譲

取締役懇談会・ROICの活用へ向けた取組みの方向性
・人的資本の充実に向けた取組みの方向性
・全社リスク分析・ガバナンスの強化へ向けた課題と対応の方向性
・取締役会の実効性評価

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション78

ガバナンスの強化■ 取締役会の実効性評価■ 取締役のスキルマトリックス

九州電力の取締役会は2015年度から取締役会の実効性評価を実施しています。2022年度は、全取締役を対象に、以下の項目についてアンケート調査を実施し、全取締役による議論の場「取締役懇談会」においてアンケート結果について分析・評価を行いました。

事業環境が大きく変化する中で、九電グループの持続的な成長と企業価値の向上に向け、九州
電力の取締役会が高度な見識と多角的な視点で経営の方向性を示すとともに、経営の迅速な意
思決定、経営の監督機能を適切に発揮するために取締役会が備えるべきスキルを特定し、各取締役の知見や経験をもとに、期待する分野を明確化しました。

■アンケート項目（1）取締役会の構成と運営（2）経営戦略と事業戦略（3）企業倫理とリスク項目（4）
業績モニタリングと経営陣の評価・報酬（5）株主等との対話
氏名■取締役会の実効性向上に向けた取組み
実効性向上へ向けた課題

取り組み結果

年度

2
0
2
2

評価

年度

2
0
2
3

更なる向上へ向けた課題

経営戦略やグループ全体の重要課題
に関する議論の充実
全取締役による議論の場として設けている ｢取締役懇談会｣ にて、人的資本や全社リスク、ＲＯＩＣ活用等、計７
テーマについて議論

意思決定の迅速化を目的とした取締役
会から業務執行者への権限委譲

取締役会によるモニタリングを前提に、投融資等に係る取締役会付議基準を見直し、業務執行者へ権限委譲

・アンケートの 数値及び自由記述において、いず れの 項目も改善している
ことを確認・ 一方、取締役懇談会 で は、取締役会 にお ける 企業戦略等 の 大 きな 方向性に関する議論の 充実及び 執行側への 権限委譲へ向けた検討 が引き続き必要との意見有り

経営戦略やグループ全体の重要課題等に関する議論の更なる活性化

特に期待する分野※

意思決定の迅速化を目的とした業務執行者への更なる権限委譲■ 取締役候補者の選任方針
九州電力の取締役会は、審議の活性化と監督機能強化の観点から、定款において19名以内の取締役（うち、監査等委員である取締役は５名以内）で構成することを定めています。社内取締役候補者は、本人の人格・識見・倫理観・経歴及び能力などを総合的に勘案し選定しています。また、社外取締役候
補者は、取締役会全体の３分の１以上とし、企業経営や専門分野等における豊富な経験と識見を備え、独立性判断基準を満たす人物を選定しています。
なお、取締役のうち３名は女性とするなど、取締役会全体としてジェンダー・国際性・職歴・年齢などの多様性と適正規模を確保し、事業分野全体に配慮した構成としています。

当社における地位等

報酬
人事
諮問
諮問
委員会 委員会

①
企業
経営

②
財務
・
会計

瓜生

道明

代表取締役
会長

池辺

和弘

代表取締役
社長執行役員

豊嶋

直幸

代表取締役
副社長執行役員

○

橋本

上

代表取締役
副社長執行役員

○

早田 敦

代表取締役
副社長執行役員

○

千田 善晴

取締役
常務執行役員

○

中野

隆

取締役
常務執行役員

○

○

西山 勝

取締役
常務執行役員○○橘・フクシマ・咲江

取締役

社外 独立
女性

委員

委員

○

津田 純嗣

取締役

社外 独立

委員長 委員長

○

④

⑤

人財

環境

○
委員

泰昭

取締役
監査等委員

藤田 和子

取締役
監査等委員

社外 独立
女性

尾家

祐二

取締役
監査等委員

社外 独立

杉原

知佳

取締役
監査等委員

社外 独立
女性

遠藤

③
法務
・
リスク
管理

委員

○

○

○

⑥
⑦
⑧
⑨
イノベー 技術・ 営業・ グローション・ 研究開発 マーケ バル
DX （ICT含む） ティング

○

○

○

○
○

○

○

○

○
○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○
○

○

○

○

○

○
○
委員

委員

※：取締役の有するすべての知見や経験を表すものではありません。

○

○

○

○

○

○

○

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション79

ガバナンスの強化■ 報酬制度■基本報酬［金銭報酬・月例報酬］（2022年度）

取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬は、基本報酬及び業績連動報酬で構成

取締役（社内）11名

398百万円しており、業績連動報酬は、経営ビジョンの財務目標に掲げる連結経常利益に加え、カー取締役（社外）7名

60百万円

ボンニュートラルに向けたＧＨＧ削減量及び株主への配当状況等を業績指標としています。

合計

18名

458百万円社外取締役の報酬は、その職務に鑑み、業績連動報酬を適用せず基本報酬のみとしています。
報酬額は、株主総会で決議された総額及び上限株式数の範囲内で、社外取締役を委員長とし、構成員の過半数が社外取締役である報酬諮問委員会の審議を踏まえ、取締役会が決定しています。
また、報酬諮問委員会には監査等委員が同席し、同委員会での議論の適正性を確認しています。

取締役（社内）

9名

0百万円■業績連動報酬［非金銭報酬・株式報酬（中長期業績連動）］（2022年度）
取締役（社内）

9名

61百万円■ 政策保有株式■取締役報酬の構造
報酬の種類■業績連動報酬［金銭報酬・賞与（短期業績連動）］（2022年度）

概要

ウエイト

支給時期

当社は、個別の政策保有株式について、安定的な資金・資機材の調達や地域振興への貢基本報酬（月例報酬）
固定献など事業戦略や地域共生などの関係を総合的に勘案することに加え、資本コスト等を踏まえた収益性や将来の見通し等も検証したうえで、保有意義を取締役会で毎年確認してい金銭

職責に応じて決定

62～76%

毎月1回一定の時期ます。その結果、保有意義が十分でないと判断したものについては売却し、保有意義が認められたものについても可能な限り売却を進めます。
■政策保有株式の推移（上場株式）（賞与）
短期（株式報酬）中長期

変動
業 績 連 動 報 酬 ※１

金銭

株式

※２

職責に応じて決定した基準額を業績
指 標（経 営 ビ ジ ョ ン の 財 務 目 標 に 掲
げる連結経常利益）の達成度に応じ、
0～120%の範囲内で連動
職責に応じて決定した基準ポイント
を業績指標（経営ビジョンの財務目標に掲げる連結経常利益及びカーボン
ニュートラルの実現に向けたGHG削減量）の達成度に応じ、±20%の範囲内
で連動※３

12～19%

毎年1回
一定の時期

（億円）
500

（銘柄）
29

400

28

28

30
27

300
12～19%※1：業績連動報酬額の決定にあたっては必要に応じ、配当状況等を踏まえ報酬諮問委員会にて調整評価を審議※2：株式を受給する際に所得税等が課税されるため、所得税相当額は金銭の形で支給※3：3事業年度ごとの期間を対象期間とし、各対象期間の終了日を基準日として評価

退任時

200

25
351

100
0

26

2018

263

2019

361

354

388

2020

2021

20
2022 （年度）※
保有株式価額（時価ベース）※：保有株式価額の増加は株価上昇によるもの

保有銘柄数

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション80

ガバナンスの強化

社外取締役と投資家の対話
投資家の皆さまと建設的な対話を行うことを目的に、2022年12月の「ESGスモールミーティング」において「社外取締役と投資家の対話」を実施しました。

社外取締役

津田 純嗣

社外取締役

藤田 和子

監査等委員

Profile ／2022年 株式会社安川電機特別顧問

Profile ／藤田公認会計士事務所所長（現任）。

る充実を図りました。

就任（現任）。2021年6月から当社社外取締役。
元株式会社安川電機代表取締役会長兼社長。
10年以上の米国駐在経験により同社のグローバル化を推進。

長年にわたる公認会計士及び税理士としての豊富な経験と財務及び会計に関する知見を持つ。国立大学法人九州大学等複数の学校法人にて監事（非常勤）を歴任。

Q1 社外取締役としての基本的な役割認識

る社員の使命感」「多様な発電方式の知見」であり、電力安定供経営の大きな方向性の判断に携わる部分を増やしていきたいと津田

社外取締役の基本的役割は、①戦略の方向づけへの参給とサービスの高度化、地域との共創、新規事業による収益拡

考えています。

加、②成長のリスクテイクができる環境整備、③客観的な監督大という大きな方針を支えるための強固な基盤となっています。

を通じて企業価値を中長期的に上げていくことと認識しています。

一方、課題は収益力向上です。自己資本比率の改善を図りつつ、

Q4 ROIC 経営の推進

特に②について、様々なプロジェクトについて多様な観点からリ成長案件に資源を投入し、会社の成長につなげていくため、ROIC

藤田 取締役懇談会で ROICを議論した際、私からも早期導入

スクを検討する等、九電の守りのガバナンスはしっかりと機能しによるマネジメントやDXによる業務変革等に取り組んでいます。

の重要性について意見を申し上げ、ROIC の導入が加速したよています。一方、新規事業等では、リスクを取りながら、知見を藤田

九電のサステナビリティ経営

うに思います。今後、実績が出てきた時に目標との乖離があれば、取り込み、成長につなげていくことも重要です。リスクテイクでの基礎は「人財」と「ガバナンス」でその原因等をしっかりと確認し、改善に向けた意見を申し上げたいと考えています。

前年度に続き2回目となる今回は、二名の社外取締役が出席し、グループに分かれて対話を実施するなど、更なきる環境を整備することで、戦略・戦術の幅が広がることを期待す。現場を訪問すると、責任者がリーしています。

ダーシップを発揮し、協力会社も含

藤田

めた活発なコミュニケーションで現社外取締役の基本的役割の一つは、独立した立場で意Q5 株式市場の評価、PBR 向上について見を執行側に伝えることです。その際の視点として、会計士とい場をまとめており、そうしたことが強いガバナンスにつながって

津田 PBR 向上には、収益力を向上させつつ、その目標に対すう立場から、当該議案による財務影響について、企業体力や中います。課題は「安定・安全・安価」という相反するニーズへのる投資家の納得感を高めることが重要です。九電には国内電気期計画との関係がどうか、企業価値向上につながるか等を意識

挑戦と収益確保の両立です。とても難しいことですが、だから事業を土台に、新たな事業を成長させるための基盤があります。

し、判断するよう心がけています。また、監査等委員としては、

こそ社会からの信頼につながります。今後は電気事業の収益

成長事業も含め、より具体的で詳細な目標や取組みを市場に伝コンプライアンスはもとより、経営ビジョン・方針が従業員にを安定化させたうえで、投資と収益のバランスを確保し、財務えることが、評価の向上につながると考えています。

しっかりと浸透し、実行されているかという点について、現場体質を強化するとともに、中長期的に電気事業以外の収益強に伺い、意見交換しながら確認しています。

化を行うことが大切です。

Q2 九州電力の強み・課題

Q3 取締役会の実効性、目指す姿

津田

津田

九電の強みは「原子力4基稼九電のように内部体制がしっかりしている企業の場合、働や高い再エネ比率により脱炭素の取締役会としては、組織の形や戦略等の大綱を考える役割を担

トップランナーとして貢献していること」

う方が良いと思います。社外取締役が案件毎に意見を述べ細か「地域からの信頼と地域貢献に対す

くマネジメントするのではなく、組織運営のアドバイザーとして、

対話後、投資家からいただいた声
・社外取締役との対話の定期開催は同業種・異業種をみても非常に稀で、高く評価できる
・社外取締役との直接の意見交換を通じて率直な考えを聴くことができ、大変参考になった

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

ガバナンスの強化

取締役一覧（九州電力） 2023年7月1日現在
所有する当社普通株式の数

86,111株所有する当社普通株式の数

略歴、地位及び担当
1975年 当社入社
2009年 当社取締役常務執行役員火力発電本部長
2011年 当社代表取締役副社長火力発電本部長
2012年 当社代表取締役副社長
2012年 当社代表取締役社長
2018年 当社代表取締役会長（現任）瓜生道明

代表取締役会長

重要な兼職の状況
株式会社西日本シティ銀行社外取締役監査等委員
株式会社RKB毎日ホールディングス社外取締役

所有する当社普通株式の数

池辺

和弘

上

所有する当社普通株式の数隆

取締役
常務執行役員直幸

28,301株所有する当社普通株式の数

略歴、地位及び担当
1985年 当社入社
2018年 当社執行役員大分支社長
2020年 当社執行役員電気事業連合会出向
2020年 当社上席執行役員電気事業連合会出向
2022年 当社常務執行役員電気事業連合会出向
2023年 当社代表取締役副社長執行役員
危機管理官、ESGに関する事項（現任）早田敦

23,037株

略歴、地位及び担当
1985年 当社入社
2018年 当社執行役員鹿児島支社長
2020年 当社執行役員鹿児島支店長
2021年 当社上席執行役員
ビジネスソリューション統括本部業務本部長
2022年 当社常務執行役員
ビジネスソリューション統括本部業務本部長
2023年 当社取締役常務執行役員
ビジネスソリューション統括本部業務本部長（現任）

47,867株

代表取締役
副社長執行役員

千田

代表取締役
副社長執行役員

所有する当社普通株式の数

中野

豊嶋

代表取締役
社長執行役員

略歴、地位及び担当
1984年 当社入社
2017年 当社執行役員熊本支社長
2020年 当社上席執行役員都市開発事業本部長
2022年 当社常務執行役員都市開発事業本部長
2023年 当社代表取締役副社長執行役員
ビジネスソリューション統括本部長（現任）橋本

所有する当社普通株式の数

略歴、地位及び担当
1982年 当社入社
2018年 当社取締役常務執行役員原子力発電本部長
2022年 当社代表取締役副社長執行役員
原子力発電本部長（現任）

重要な兼職の状況
電気事業連合会会長

30,679株

代表取締役
副社長執行役員85,511株

略歴、地位及び担当
1981年 当社入社
2017年 当社取締役常務執行役員コーポレート戦略部門長
2018年 当社代表取締役社長執行役員（現任）

所有する当社普通株式の数

西山

勝

取締役
常務執行役員善晴

取締役
常務執行役員34,399株

略歴、地位及び担当
1984年 当社入社
2018年 当社執行役員テクニカルソリューション
統括本部土木建築本部長
2019年 当社上席執行役員テクニカルソリューション
統括本部土木建築本部長
2020年 当社常務執行役員テクニカルソリューション
統括本部長
2022年 当社取締役常務執行役員テクニカルソリューション統括本部長（現任）
重要な兼職の状況
株式会社富士ピー・エス社外取締役

20,311株

略歴、地位及び担当
1986年 当社入社
2017年 当社コーポレート戦略部門部長（グループ経営戦略）
2019年 当社執行役員国際室長
2021年 当社上席執行役員コーポレート戦略部門長
2022年 当社常務執行役員コーポレート戦略部門長
2023年 当社取締役常務執行役員
エネルギーサービス事業統括本部長（現任）
重要な兼職の状況
日本タングステン株式会社社外取締役（注1）所有する当社普通株式の数は2023年3月31日時点（注2）株式報酬制度「株式給付信託（BBT）」における本人持分を含む

81

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション82

ガバナンスの強化所有する当社普通株式の数

橘・フクシマ・咲江
取締役（社外）6,100株

略歴、地位及び担当
1980年 ブラックストン・インターナショナル株式会社入社
1984年 同社退職
1987年 ベイン・アンド・カンパニー株式会社入社
1990年 同社退職
1991年 日本コーン・フェリー・インターナショナル株式会社（現コーン・フェリー・ジャパン株式会社）入社
1995年 コーン・フェリー・インターナショナル社米国本社取締役
2000年 日本コーン・フェリー・インターナショナル株式会社取締役社長
2001年 同社代表取締役社長
2007年 コーン・フェリー・インターナショナル社米国本社取締役退任
2009年 日本コーン・フェリー・インターナショナル株式会社代表取締役会長
2010年 同上退任
2010年 G＆Sグローバル・アドバイザーズ株式会社代表取締役社長（現任）2011年 公益社団法人経済同友会副代表幹事（2015年まで）
2016年 ウシオ電機株式会社取締役（非常勤）（現任）
2020年 当社取締役（現任）
2022年 株式会社あおぞら銀行取締役（非常勤）（現任）
重要な兼職の状況
G＆Sグローバル・アドバイザーズ株式会社代表取締役社長
ウシオ電機株式会社社外取締役
株式会社あおぞら銀行社外取締役

所有する当社普通株式の数

4,000株

略歴、地位及び担当
1971年 監査法人中央会計事務所（後のみすず監査法人）入所
1975年 公認会計士登録（現任）1983年 監査法人中央会計事務所社員
1989年 中央新光監査法人（後のみすず監査法人）
代表社員
2007年 みすず監査法人退職
2007年 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）パートナー
藤田 和子
2009年 同上退職
取締役
2009年 藤田公認会計士事務所設立
監査等委員（社外） 2010年 税理士登録（現任）2020年 当社取締役監査等委員（現任）

所有する当社普通株式の数

津田

純嗣

取締役（社外）14,700株

略歴、地位及び担当
1976年 株式会社安川電機製作所（現株式会社安川電機）入社
1998年 米国安川電機株式会社取締役副社長
2003年 同上退任
2005年 株式会社安川電機取締役
2009年 同社常務取締役
2010年 同社代表取締役社長
2013年 同社代表取締役会長兼社長
2016年 同社代表取締役会長
2017年 公立大学法人北九州市立大学理事長（現任）2018年 TOTO株式会社取締役（非常勤）（現任）
2021年 当社取締役（現任）
2022年 株式会社安川電機取締役
2022年 同社特別顧問（現任）
2022年 日本精工株式会社取締役（非常勤）（現任）

所有する当社普通株式の数

25,569株

略歴、地位及び担当
1980年 当社入社
2018年 当社上席執行役員ビジネスソリューション
統括本部地域共生本部長
2019年 当社常務執行役員ビジネスソリューション
統括本部地域共生本部長
2021年 当社取締役監査等委員（現任）

遠藤

泰昭

取締役
監査等委員

重要な兼職の状況
株式会社安川電機特別顧問
公立大学法人北九州市立大学理事長
TOTO株式会社社外取締役
日本精工株式会社社外取締役

所有する当社普通株式の数

900株

略歴、地位及び担当
1990年 九州工業大学（現国立大学法人九州工業大学）情報工学部助教授
1995年 奈良先端科学技術大学院大学情報科学センター
教授
1997年 九州工業大学情報工学部教授
2008年 国立大学法人九州工業大学大学院情報工学
研究院教授
2009年 同学情報工学研究院長
尾家 祐二
2010年 同学理事・副学長
取締役
2016年 同学学長
監査等委員（社外） 2022年 同学退職
2022年 当社取締役監査等委員（現任）

所有する当社普通株式の数

900株

略歴、地位及び担当
1999年 弁護士登録（現任）
三浦・奥田・岩本法律事務所（現三浦・奥田・杉原法律事務所）入所
2007年 同事務所共同経営者（現任）
2020年 日本タングステン株式会社取締役監査等委員（非常勤）（現任）
2022年 当社取締役監査等委員（現任）杉原知佳

重要な兼職の状況

取締役
弁護士（三浦・奥田・杉原法律事務所共同経営者）
監査等委員（社外） 日本タングステン株式会社社外取締役監査等委員

重要な兼職の状況
公認会計士、税理士（藤田公認会計士事務所）（注1）所有する当社普通株式の数は2023年3月31日時点（注2）株式報酬制度「株式給付信託（BBT）」の対象ではなく、本人持分は無し

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション83

ガバナンスの強化

コンプライアンスの徹底「社会の皆さまからの信頼なくして当社グループの存続はない」という認識のもと、一人ひとりが誠実で公正な事業運営を行うため、「コンプライアンス経営」を推進しています。2022年度に発生した公正取引委員会による行政処分、新電力顧客情報等の不適切な取扱いの事案を踏まえ、再発防止策を講じるとともに、改めてコンプライアン
スを最優先とした事業活動を行うよう、グループ一体となり努めてまいります。

九州電力では、取締役会の付託・監督を受けるコンプライアンス委員会のもと、業務執行機関の長を「コンプライアンス責任者」として、活動計画を策定・実践するとともに、社内外に相談窓口を設置する等の体制を整備し、腐敗防止を含めコンプライアンスを推進しています。
グループ会社に対しては、各社で構成するグループ総務部会において、コンプライアンス
に関する情報共有や意見交換等を行い、グループ会社と一体となった取組みを推進しているほか、グループ会社の指導・支援に関する管理部門の役割を明確化する等、九電グループ全体での推進体制の強化を図っています。
■コンプライアンスの推進体制全体図
付託

報告

コンプライアンス委員会

連携

【構成】
委員長 ：社長
委 員：関係役員、労働組合委員長、社外有識者

提言・
モニタリング

活動計画の策定・実践

長（グループ会社）（支店エリア）（本店）〈各本部等〉

コンプライアンス
相談窓口

コンプライアンス
担当者

相談

連携

（常務クラス）

コンプライアンス
相談窓口

相談活動の管理、指導・支援

コンプライアンス
教育担当者

取引先

相談
グループ会社
管理部門

コンプライアンス
推進責任者

報告

役 員
従業員

コンプライアンス担当者（社内・社外）
取引先

支店エリア一体となった取組みの推進
コンプライアンス責任者（機関の長等）連絡コンプライアンス
責任者
各本部長等

役 員
従業員

エリアコンプライアンス
コンプライアンス推進担当者
支店所管エリア
兼支店コンプライアンス担当
担当者

社長（コンプライアンス委員会等）

報告

エリアコンプライアンス推進者
兼支店コンプライアンス責任者○コンプライアンスに関する・方針や対策等の提言・審議・実施状況のモニタリング 

構成【委員長】 社長
【委員】 社外有識者（３名）、労働組合委員長、関係役員

開催頻度

○

社会的影響の大きい不祥事が発生した場合のコンプライアンス委員会社外有識者による助言等

原則として年２回■2022年度の活動実績■委員会の様子

主な審議・報告事項■ コンプライアンス相談窓口

グループ総務部会

報告（コンプライアンスの最高責任者）

活動計画の策定・実践

役割

・各所の取組み状況
・コンプライアンス相談窓口の運用状況
・コンプライアンス違反事案の原因・再発防止策

取締役会（九州電力）（支店長）

社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、定期的にコンプライアンスに関する提言やモニタリングを行うとともに、社会的影響の大きい不祥事が発生した場合には、社外有識者から助言等を受けることとしています。同委員会での提言は、グループ会社にも共有し、グループ全体の取組みに反映しています。
■コンプライアンス委員会の概要■ コンプライアンスの推進体制

社■ コンプライアンス委員会

法令や企業倫理に反する行為の防止及び早期発見を目的に、九電グループの役員・従業員、お取引先（委託会社等）が、法令及び企業倫理等に照らして業務運営や役員・従業員の行動等に疑問を感じたときに相談できる「コンプライアンス相談窓口」を九州電力及び九州
電力送配電にそれぞれ設置しています。また、社外の弁護士事務所にも相談窓口を設置し、相談を受け付ける体制を整備しています。
■相談・通報件数の推移
相談窓口利用者のプライバシーは、法令及び社内（件）
九州電力
九州電力送配電規定に基づき厳格に保護され、利用者が相談・通報に40よる不利益な扱いを受けることはありません。
33
また、相談しやすい環境づくりのため、社内に対して、 3026
17
文書やイントラネット等を通して相談窓口の利用を呼2020
びかけており、2022年度には、26件の相談・通報が121016
寄せられました。受け付けた相談については、必要な106
調査や再発防止策の検討等、適切に対応しました。
2
0
2020

2021

2022
（年度）

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション84

ガバナンスの強化

助言■ コンプライアンスの徹底に向けた取組みについて■法令等遵守に向けた複層的、定期的な検証を行うための体制
意見

公正取引委員会による行政処分、新電力顧客情報等の不適切な取扱いといった重大なコンプライアンス違反が発生したことにより、ステークホルダーの皆さまに多大なご迷惑・ご心報告

配をおかけしました。二度とこのような事態を引き起こすことがないよう、役員・従業員が一丸となってコンプライアンスの徹底に取り組み、皆さまからの信頼回復に努めてまいります。

概要

報告

報告

意見

報告

コンプライアンス小委員会（行為規制特別会議）
主査：社外取締役
副主査：副社長
委員：主査が指名する者※

報告※：社外有識者を含む【実施事項】
・再発防止策の妥当性評価
 ・再発防止策の実施状況を踏まえた有効性評価
 ・再発防止策が不十分である場合の改善策の提言 など

報告

再発防止に向けた取組み

業務執行決議に従い︑執行

原因

など

意見

コンプライアンス委員会（法令遵守体制）

九州電力において、九州電力送配電から業務を受託している非常災害時等の対応業務
以外で、同社の所有するシステムを使用するなどにより、他の小売電気事業者のお客さま情報等を閲覧していたことが判明しました。
（2023年1～3月プレスリリースにてお知らせ）
なお、閲覧した情報について、顧客の獲得活動に利用していたケースはありませんでした。
二度とこのような事態を引き起こすことがないよう、社長を筆頭とする経営層のリーダー
シップのもと、社外の知見も頂きながら、全従業員が一丸となって再発防止に取り組んでいます。

（１）不適切な行為を「させない」「できない」ための情報システムに係る対策・ログインID、パスワード及び端末管理の厳格な運用（関連する社内規定を併せて改定）
・通信経路におけるアクセス制限などシステム対策の更なる強化など（２）「させない」
「しない」ための体制・仕組みの整備や組織風土の醸成
・法令等遵守に向けた複層的、定期的な検証を行うための体制構築・強化（体制については右図のとおり）・経営層からのメッセージ発信・行為規制に関する研修・教育の充実
・内部通報制度の整備など不正が発見されやすい環境整備
・行為規制を中心とする業務総点検を通じた業務全体のリスク低減
・行為規制を含むコンプライアンスに関する責任や処分のルールを明確化

報告

委員長：社長
副委員長：副社長
委員：社外有識者、社外取締役（監査等委員除く）、
地域共生本部長、人材活性化本部長、コーポ部門長(※今回追加)、
九州電力送配電社長等

新電力顧客情報等の不適切な取扱いに関する再発防止策

・非公開情報（託送供給等の業務に関する公表されていない情報であって、小売電気事業などの競争に影響を及ぼし得るもの）
に対する感度（リテラシー）が低かったこと・分社化に伴い発生する具体的な法的リスクや規範について思いが至らなかったこと・相談しやすい組織風土が醸成されていなかったこと

監査等委員会

取締役会

第２線
第１線

本店の管理部門報告

本店・支店・各事業所

内部監査※(行為規制監査)※：社長直轄部署

第３線
内部監査

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション85

ガバナンスの強化

公正取引委員会による行政処分等を踏まえた再発防止策■独占禁止法遵守状況等の監査及び取組みの検証を行うための体制

概要

九州電力及び九電みらいエナジーは、特別高圧電力及び高圧電力の供給に関して、独占禁止法に違反しているとして、公正取引委員会より、2023年３月30日付けで、排除措置
命令及び課徴金納付命令（九電みらいエナジーは排除措置命令のみ）を受けました。
九州電力は、本件の事実認定等に関し、同委員会との間で見解の相違があることから、各命令に対する取消訴訟を提起しましたが、二度とこのような疑いを持たれないよう、独占禁止法を含む法令遵守のための取組みを実施しています。
なお、取組みの取りまとめにあたっては、弁護士など専門家の知見を頂きながら、社外
有識者及び社外取締役等を含むコンプライアンス委員会において審議しました。

監査等委員会報告

報告

コンプライアンス委員会 (法令遵守体制)

意見
報告

報告

コンプライアンス小委員会

原因

主査：社外取締役 副主査：副社長
委員：法務担当役員、経営監査担当役員、社外弁護士 他
＊過半数を外部人材で構成【実施事項】・ コンプライアンス意識浸透度の確認
・ 独占禁止法遵守状況等に関する監査・ 再発防止の取組みの検証

・競争事業者と接触するだけでも独占禁止法違反の疑いを持たれるリスクがあることなど、独占禁止法についての理解が不十分な面があったまま、競争事業者との間で面談を行っていたこと など

意見

報告

報告
決議に従い︑執行（１）再発防止に向けた経営トップのコミットメントと全社を挙げた意識改革・組織風土改革【「しない」ための取組み】
・経営トップによる宣言の発信
独占禁止法違反を疑われる事態を二度と繰り返さないという強い決意を示した「社長コミットメント」の発信
・コンプライアンスを最優先する意識の醸成
・部門や役職の枠を超え、法令違反リスクを指摘しあう組織風土の醸成（２）独占禁止法の理解・意識の向上【「しない」ための取組み】
・コンプライアンス行動指針等の改正
再発
独占禁止法を遵守するため、競争事業者との接触に関する留意点等の記載を充実
防・教育・研修の実施
止にカルテル等となり得る問題行為や疑われないための具体的な行動基準等に関する研修向を定期的に実施
けた （３）
独占禁止法遵守体制の整備及びけん制機能の強化【「させない」ための取組み】
取（体制については右図のとおり）
組
み・「独占禁止法遵守規程」の制定
独占禁止法遵守に関する取組み及び体制等を定めた規程を制定
・「不当な取引制限（カルテル・入札談合）防止マニュアル」の制定
カルテル等を疑われないための競争事業者との接触時の注意点等を定めたマニュアルを制定
・独占禁止法遵守状況等に関する監査及び外部人材による再発防止の取組みの検証－法務部門及び社外弁護士により定期的な監査の実施－過半数の外部人材で構成されるコンプライアンス小委員会を設置し、再発防止の取組み状況のモニタリング等を実施

意見

取締役会

監査・検証

第２線

連携

地域共生本部
（法務）
相談

第１線

社外弁護士
支援、
アンケート等を通じた監査・検証

各所のコンプライアンス責任者及び担当者
連携

本店・支店・各事業所

第３線

内部監査※

内部
監査

※社長直轄部署

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション86

ガバナンスの強化

リスクマネジメントシステムの強化
九電グループの経営に影響を与えるリスクについては、九州電力のリスク管理に関する規程に基づき、毎年リスクの抽出、分類、評価を行い、全社及び部門業務に係る重要なリスクを明確にしています。
各部門及び事業所は、明確にされた重要なリスク及び個別案件のリスク等への対応策を事業計画に織り込み、適切に管理しています。
複数の部門等に関わるリスク及び顕在化のおそれがある重大なリスクについては、関連する部門等で情報を共有したうえで、対応体制を明確にし、適切に対処しています。 特に、原子力については、社外の知見や意見等も踏まえ、幅広いリスクの把握に努めるとともに、取締役、執行役員等による情報の共有化を行い、継続的にその低減を図っています。
また、非常災害等の事象が発生した場合に迅速、的確に対応するため、予めその対応体
制や手順等を規程に定めるとともに、定期的に訓練等を実施しています。
こうしたリスクマネジメントの適正性の確保等を図るため、業務執行に対して中立性を持った内部監査部門により、各部門やグループ会社におけるリスクマネジメントの実施状況について監査を行っています。

リスク管理
部門

経営層

リスクの
抽出、分類、評価集約

重要なリスクの明確化

コミットメント

リスク対応策の検討

・リスク認識の変化

及び危機管理担当部長を設置するとともに、九州電力及び九州電力送配電の各本部等に危機管理担当を設置し、危機発生時の情報共有や連携を図っています。また、危機管理機
能の継続的な改善・強化を図るため、リスク・危機管理対策会議を設置するとともに、専門的・先進的な知見を有する社外専門家による支援体制を構築しています。

九州電力社長報告・相談

高

低

影響度影響度

実施

実施

実施・各リスクを発生確率と影響度により評価
・経営層による議論を経て重要な• 各リスクを発生確率と影響度により評価
リスクを明確化• 経営層による議論を経て重要なリスクを明確化

・各部門はリスク対応策を事業計• 各部門はリスク対応策を事業計画に画に織り込み・実施

織り込み・実施

総

務

法

務

広

報

・危機管理を専任する部長を設置
・緊急時には、副社長直下とし、迅速性を強化（総本部設置後は、総括班長として総本部長・危機管理官を補佐）
リスク・危機管理
対策会議

社外専門家
（シンクタンク）
危機対応助言、訓練支援等

リスク及び危機管理に関する事項を総括的に審議

九州電力・九州電力送配電各本部等
系統技術本部

高
リスク評価

発生確率

発生確率
低

集約

リスク対応策の検討

リスク評価

・危機管理を担当する役員を設置
・緊急時には、総本部長（九州電力
社長）の代行者として実務を指揮

地域共生本部

危機管理担当グループ

危機管理担当部長

情報通信本部・新たに顕在化したリスク ・リスク認識の変化

実施

リスク対応策の検討

リスク対応策の検討

・新たに顕在化したリスク
・リスク認識の変化

・リスクの対応状況について時）の影響の極小化に努めています。 具体的には、危機管理官（九州電力副社長執行役員）

営業本部

グループ
会社

グループ
会社

各部門

・新たに顕在化したリスク ・リスク認識の変化•リスクの対応状況について関係者や経営層へ情報共有
関係者や経営層へ情報共有

で様々な危機に備えるため、危機管理体制を整備し、リスクが顕在化した場合（危機発生

モニタリング
内部監査

各部門

リスク管理
部門

・新たに顕在化したリスク
リスクの抽出、分類、評価

・直近１年間に発生した事象■ リスクマネジメントプロセス

モニタリング

内部監査部門︵経営監査室・原子力監査室︶

コミットメント

報告

経営層

重要なリスクの明確化等を踏まえてリスクを抽出会社を取り巻くリスクが多様化、複雑化し、かつてない規模とスピードで進展していく中

九州電力副社長執行役員（危機管理官）■ リスクマネジメントプロセス（体制）

・中長期的に想定される事業環境変化•直近1年間に発生した事象等を踏まえてリスクを抽出•中長期的に想定される事業環境変化■ 危機管理体制

…

各本部等に
危機管
危機管
危機管
理担当 … 危機管理担当
理担当
理担当
（兼務者）
を設置し、
（兼務者） （兼務者） （兼務者）
連携を強化

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション87

ガバナンスの強化

サプライチェーンマネジメントの強化■九州電力が公表している事業等のリスク
九電グループ（連結）の経営成績、財務状況等に影響を及ぼす可能性のある主なリスクには以下のようなものがあります。
リスク項目
競争環境変化
国内電気事業
その他の事業（海外事業ほか）
原子力発電を取り巻く状況
原子力の安定稼働
原子燃料サイクル ･
原子力バックエンド事業
市場価格の変動内

容策

気温の変化、経済動向等の影響
小売全面自由化による競争激化
燃料市場・卸電力取引の動向
カントリーリスク
競争の激化
制度変更
物価・金利・為替の変動

収益性・リスク評価
管理体制整備事業ポートフォリオの最適化
コスト削減、新技術への取組み

新規制基準による稼働制約
原子力訴訟敗訴

新規制基準への対応（安全強化）
的確な訴訟対策

超長期事業に伴う不確実性

国の制度措置による影響緩和

燃料国際市況、外国為替相場の変動
燃料価格の変動
調達条件の変動（需給逼迫）金利の変動
マクロ経済状況
需給ギャップによる価格高騰
卸電力取引価格
市場連動での再エネ買取費用の増加
電気事業関係の制度変更等
エネルギー政策に関する制度変更
エネルギー基本計画
電力システム改革
電力市場整備気候変動
環境規制
脱炭素電源からの調達ニーズ
気候変動
ESG に関連した投資家の行動変化
取組み不足・情報開示不足
設備事故・故障、システム障害
自然災害
システム障害ほか

対

大規模自然災害設備高経年化による設備事故
システム障害サイバー攻撃オペレーショナルリスク
業務上の不備（従業員の過失等）

感電等の人身事故
大規模・長期間停電の発生

法令違反等

法令理解不十分等による違反
制度変更対応不足
不正行為

人財・スキル不足

人財確保・育成不全、人財流出

競争力のある料金プラン・サービスの提供
供給量の確保、原価の低減

調達先の分散化、柔軟性確保
為替予約取引・燃料価格スワップ活用
長期借入、固定金利での資金調達
電源ポートフォリオの最適化
デリバティブ取引の活用
制度に係る情報収集、的確な対応
電源の低・脱炭素化、電化の推進
ESG 推進体制の整備
低・脱炭素化の取組みに関する情報公開（TCFD 提言を踏まえた情報開示・対話等）
事業継続計画（BCP）策定
関係機関、自治体との連携
重点的な点検・補修、保全高度化等
システム運用常時監視、計画的更新
情報セキュリティレベルの維持向上
綿密な事前計画、作業管理体制整備
作業教育、訓練
社内安全推進体制整備
法令遵守の徹底施策（教育、風土醸成、仕組み）
コンプライアンス推進体制整備
計画的な人財採用
人財育成のための教育・研修
職場環境整備（注）九電グループの事業等のリスクについての詳細情報は、「2022年度有価証券報告書(第99期)」に掲載しています。

お客さまにとって価値のある商品・サービス提供をするためには、安全で良質な資機材を経済的かつ安定的に調達することが必要であり、調達に際しては、関係するサプライチェー
ンにおいて企業の社会的責任を果たすことで、持続可能な社会の実現に貢献することが重要であると認識しています。
九州電力及び九州電力送配電では、当社の調達に対する基本的な考え方である「資材調達基本方針」と、同方針に基づく調達活動の実践に向けて、取引先の皆さまに遵守・ご協力いただきたい事項である「お取引先さまへのお願い」を取りまとめた「サステナブル調達ガ
イドライン」を制定しました。本ガイドラインをサプライチェーンにおける関係者さまにご理解いただく活動に努めていくとともに、社内においても本ガイドラインの理解を深めるための研修を実施していく予定です。
なお、将来にわたりサプライチェーン全体で持続可能な社会の実現に取り組んでいくため、
本ガイドラインは社会状況の変化や新たな知見などにより必要に応じて改訂していきます。

■ サステナブル調達ガイドライン■資材調達基本方針
１
2
3
4
5
6

オープンな調達
公平・公正な対応
法令・社会規範の遵守
反社会的勢力との関係遮断
環境への配慮
安全の確保

 7
8
9
10
11

情報セキュリティの徹底と個人情報の保護
契約の遵守と誠実な履行
コミュニケーションの推進と相互信頼の構築
価値の創造
地域・社会への貢献■お取引先さまへのお願い
１
2
3
4
5
6

法令・社会規範の遵守
 7
契約の遵守・誠実な履行 8
調達コストの低減、安定した納入
9
人権・労働

10
安全衛生

11
環境・生物多様性保全
12

公正・公平な取引・ 倫理
品質・安全性
情報セキュリティ
事業継続計画管理体制の構築
良好なコミュニケーションの推進

■ 取引先アンケートの実施
主要な取引先※に対し、サステナビリティの取組みに関するアンケートを実施し、SDGｓ
やカーボンニュートラル等の社会的課題への対応状況の調査を行っています。アンケート
結果については、サステナビリティ向上に資する取組事例を取りまとめた上で、説明会等の機会を通じ、取引先各社へ共有を図っています。
※：一定の発注がある取引先等。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション88

ガバナンスの強化

情報セキュリティの確保
情報セキュリティ・個人情報保護に係る基本的な考え方を定め、役員・従業員等への周知徹底を図り、適切な情報セキュリティの確保及び個人情報の保護に努めています。

組織的対策
前述の推進体制の下、グループ全体の PDCA を推進し、各職場における情報セキュリティ

また、当社グループ外の取引先を含むサプライチェーン全体の情報セキュリティ対策強の取組状況の確認及び継続的な改善を実施しています。

化に取り組み、情報セキュリティレベル向上を図っていきます。

人的対策
すべての従業員に対して、情報セキュリティ教育や標的型攻撃メール訓練等、情報セキュ■ 推進体制リティに関する意識、理解度及び対応力を向上するための教育・訓練を実施しています。

九州電力の社長を最高責任者とし、情報通信本部長を情報セキュリティ総括責任者（CISO）とする推進体制を構築しています。この推進体制の下で、サイバーセキュリティ
対策室を中核として九電グループ全体のセキュリティPDCA を推進し、情報セキュリティの確保に取り組んでいます。

物理的対策
セキュリティゲートや電子錠システムを導入する等、建物や執務室への立入制限に必要な設備対策を実施しています。
技術的対策
高度化・巧妙化するサイバー攻撃に備え、境界防護装置の設置やウイルス対策ソフトの■情報セキュリティ推進体制

導入等、セキュリティ対策の強化を実施しています。

九電グループ全体のＰＤＣＡ
九州電力

最近の情報セキュリティ対策事例〔生成 AI 活用（DX 推進）
における対策〕

社長

2023年7月の生成 AI の利用開始にあたり、当社の情報資産を保護するため、セキュア

情報セキュリティ総括責任者（CISO）〔情報通信本部長〕

な環境を準備するとともに、留意すべき事項を整理し、すべての従業員に周知を行いました。

情報セキュリティ総括副責任者〔地域共生本部長〕

情報セキュリティ推進責任者〔情報通信本部 サイバーセキュリティ対策室長〕
情報セキュリティ推進副責任者〔地域共生本部 部長（危機管理担当）〕

各統括本部、
事業所等

九州電力
送配電

九電グループ
会社

ＰＤＣＡ

ＰＤＣＡ

ＰＤＣＡ

■ 情報セキュリティ対策
情報セキュリティ事故を発生させないために、サイバーセキュリティ対策室を中核として、グループ会社を含む各所の情報セキュリティ責任者と連携しながら、全方位的（組織的・人的・物理的・技術的）な情報セキュリティ対策を講じています。

■ 個人情報保護への対応
個人情報については、社内の規定類を整備し、特定した利用目的の範囲内で取り扱う等、適正な管理に努めています。しかしながら、2022年度においては、新電力顧客情報の不適
切な閲覧・取扱いが判明し、個人情報保護委員会に報告を行いました。
今後、二度とこのような事態を引き起こすことがないよう、再発防止策や関係法令等に基づく個人情報の適正かつ厳重な管理に努めていきます。

■ マイナンバーへの対応
マイナンバー制度については、関係法令の趣旨・要求事項等を踏まえ、マイナンバーの提供を受ける際は必ず本人確認を行い、利用の必要が無くなった際は速やかに廃棄又は削除する等、適正な取扱いを行っています。
なお、電気のご契約にあたって、お客さまからマイナンバーの提供を受けることはありません。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション89

ガバナンスの強化

ステークホルダーエンゲージメントの充実
九電グループは、事業活動を行う上で、様々なステークホルダーとの関わりを持っています。ステークホルダーの皆さまとのより良い関係の構築に向けて、対話活動などの双方向のコミュニケーションや、地域・社会共生活動などに取り組んでいます。

■ ステークホルダーとの双方向コミュニケーションの推進
九電グループは、ステークホルダーに事業活動を説明し、意見・要望をお聴きする対話活
動や記者発表等を通じた積極的な情報公開・情報発信、出前授業や施設見学会等、様々な機会を活用した、双方向コミュニケーションを推進しています。
フェイス・トゥ・フェイスの対話活動
訪問活動、対話の会等、様々なコミュニケーションの機会を活用したフェイス・トゥ・フェイスの対話活動を推進しています。また、活動をより一層推進するため、事業所独自での説明資料の作成や、対話推進チームによる活動等、積極的な取組みを行っています。

こらぼらＱでんNPO や地域の方々と協力して地域の課題解決に取り組む「こまた、「こらぼらＱでん」の活動のうち、生物多様性の保全
や自然景観の保護等の環境分野の取組みを「こらぼらＱでん

訪問活動※：九電グループ ESG データブック2023（P45) に掲載

■ ステークホルダーの声を大切にした事業運営

九電グループは地域 ･ 社会共生活動基本方針※ の下、地域社会の一員としての役割を果たすとともに、地域の皆さまとのコミュニケーションを深めることで強固な信頼関係を構築することを目的に、様々な地域・社会共生活動を行っています。2022年度は、延べ約34,000名の社員が、｢こらぼら Q でん｣ などのボランティア活動や地域での様々な取組みに参加しました。 ※：九州電力ホームページに掲載

らぼらＱでん」を九州各地で展開しています。

積極的な情報公開・情報発信
企業活動の透明性を高めていくことで、お客さまや地域社会のご理解と信頼をいただくため、情報公開の基本的な姿勢を示した「情報公開の心構え」※を制定しています。
この心構えのもと、経営情報や発電所でのトラブル、原子力発電所の安全対策、企業ＰＲ等、企業活動全般の情報について、記者発表やホームページ、SNS、パンフレット等、様々な媒体
を通して、積極的に公開・発信しています。
様々な機会を活用したコミュニケーション
訪問活動のほか、出前授業や施設見学会等、様々な機会を活用したコミュニケーション活動を行っています。従来の対面での活動に加え、オンラインでの出前授業や VR 画像、CG、動画等を用いたバーチャル発電所見学会など、デジタル技術を活用したコミュニケーション機会の拡充にも取り組んでいます。

■ 地域･社会共生活動の推進

eco」とし、九州全域において、地域の皆さまと一体となった環

サケの稚魚放流活動（飯塚配電事業所）

境保全活動に取り組んでいます。
きゅうでんプレイフォレスト
子どもたちの環境を大切にする心を育むことを目的に九州各地の森で小学生を対象とした体験型環境学習イベント「きゅうでんプレイフォレスト」を開催しています。
お年寄りや子どもにやさしい社会づくりに向けた活動「きゅうでんプレイフォレストin 北山少
年自然の家｣でのウォークラリーの様子（佐賀支店）「お年寄りや子どもにやさしい社会づくり」に向けて地域の方々と協働し、独り暮らしの高齢者のお宅等の配線診断、フードドライブ※や子ども食堂開催場所の提供など、様々な活動に取りバーチャル発電所見学会

九州電力及び九州電力送配電では、日常の事業活動や対話等を通じ、2022年度はス
テークホルダーから約2,000件の声を頂きました。頂いた声は、社内システム等を活用し、経営トップ層も含め全社で共有するとともに、部門横断的視点で対応策を検討し、各本部や支店・事業所等の業務計画等に反映させることで、経営の改善につなげています。引き続き、ステークホルダーからの声をしっかりと受け止め、ご要望に迅速にお応えできるよう努めていきます。

組んでいます。

屋内配線診断（熊毛配電事業所）フードドライブ（熊本支店）※：賞味期限内に食べきれない食品等を持ち寄り、フードバンク団体を通じて福祉施設等に寄付する活動

地域のまつりへの参加
地域活性化や､ 地域の皆さまとの絆を深めるため､ 各事業所
やグループ会社の社員が地域のまつりへの参加 ･ 運営のお手伝いを行っています。
薩摩川内はんやまつり（川内原子力発電所）

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

6

章

データセクション

CONTENTS
11年間の連結財務データ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
非財務データ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
財務・非財務ハイライト . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
連結財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
SASB INDEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
皆さまからのよくある質問（IR FAQ）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
外部評価とイニシアチブ等への参画 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
会社データ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

91

11年間の連結財務データ

11年間の連結財務データ

九州電力株式会社及び連結子会社
3月31日終了事業年度

百万円

千米ドル

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2022

￥1,545,919

1,791,152

1,873,467

1,835,692

1,827,524

1,960,359

2,017,181

2,013,050

1,521,977

1,743,310

2,221,300$16,633,973

電気事業営業収益

1,406,218

1,633,023

1,719,570

1,688,328

1,681,066

1,804,418

1,844,850

1,800,189

1,284,207

1,486,155

1,946,737

14,577,936

その他事業営業収益

139,700

158,129

153,897

147,364

146,458

155,940

172,331

212,860

237,770

257,154274,563

2,056,036

営業損益△ 299,428△ 95,821△ 43,314

120,256

122,640

103,123

86,57563,81376,894

48,624△ 72,998△ 546,638

経常損益△ 331,206△ 131,449△ 73,693

90,916

94,23473,67852,54440,052

55,17932,384△ 86,634△ 648,751

親会社に帰属する当期純損益△ 332,470△ 96,096△ 114,695

73,49979,27086,65730,970△ 419

31,835

6,873△ 56,429△ 422,563

設備投資額

181,295

257,004

272,880

323,858

310,096358,953

369,816

421,731355,894

312,138

306,592

2,295,881

減価償却費（核燃料減損額を含む）

212,735

202,856

193,972

203,060

215,342

210,455

238,189

261,369

205,749

225,293

221,013

1,655,034

8,175

6,423

7,343

6,499

5,817

5,651

5,459

5,525

5,101

4,823

4,798

35,930

営業活動によるキャッシュ・フロー

△ 135,130△ 5,92288,736

329,491

188,016355,995

283,020226,852

253,459

257,81130,504228,431

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 176,546△ 184,963△ 268,413△ 288,321△ 275,047△ 321,751△ 364,341△ 424,623△ 330,587△ 320,879△ 328,874△ 2,462,742

フリーキャッシュ・フロー

△ 311,676△ 190,886△ 179,676

41,169△ 87,030

34,243△ 81,321△ 197,770△ 77,127△ 63,068△ 298,369△ 2,234,310

412,248

196,397

310,807△ 126,184

78,380△ 90,334△ 40,716

157,999

95,54979,428324,770

2,432,011

9,464

−

−

−

9,523

17,09915,34918,88417,50519,872

10,52878,840

純資産

557,799494,232

450,990499,903

574,577

653,963665,250

637,957

681,470

676,337

617,230

4,622,064

総資産

4,526,513

4,549,852

4,784,735

4,748,237

4,587,541

4,710,073

4,794,039

4,948,063

5,128,563

5,342,350

5,603,678

41,962,548

有利子負債残高

2,910,724

3,116,717

3,337,982

3,224,888

3,313,957

3,243,817

3,223,166

3,406,273

3,522,649

3,638,084

3,991,507

29,889,977

37,40739,42940,14839,31736,00833,416

31,39728,99026,25825,04327,936

209,202

円

米ドル

事業年度：
売上高（営業収益）

研究開発費

財務活動によるキャッシュ・フロー
配当金支払額

支払利息
1株あたり情報：
1株あたりの当期純損益
1株あたりの純資産※1

1株あたりの配当額（普通株式）※1

1株あたりの配当額（Ａ種優先株式）￥△ 702.98△ 203.19△ 242.38

155.17159.97175.5658.05△ 6.05

62.86

10.09

△ 123.81$ △ 0.92

1,141.13

1,005.42

692.52787.01

944.69

1,113.43

1,136.82

1,077.38

1,165.39

1,151.73

1,015.22

7.60

−

−

−

−

15.00

20.00

30.00

35.00

35.00

40.00

−

−

−

−

−

−

3,500,000.00

3,500,000.00

3,500,000.00

1,599,452.00

2,100,000.00

2,100,000.00−−※1：1株あたり配当額は、各事業年度に計上した利益に帰属する金額が掲載されています。なお、2016年6月28日の株主総会にて、2016年3月31日時点のその他資本剰余金を原資とする以下の充当が決議されました。 1株あたり配当金：普通株式5円00銭、A種優先株式7,153,703円00銭※２※2：累積未払A種優先配当を含め、1株につき7,153,763円00銭としました。
（注1）米ドルによる金額は、読者の利便のため、2023年3月31日の実勢為替相場である1ドル=133.54円に基づき、日本円金額を米ドル金額に換算したものです。
（注2）金額は、百万円未満を切り捨てて表示しています。
（注3）「収益認識に関する会計基準」等及び改正「電気事業会計規則」を2021年度期首から適用しており、2020年度については、当該会計基準等を遡及した後の数値を記載しています。

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション
11年間の連結財務データ

主要指標：

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

ROE（％）△47�16△18�93△25�29

16�13

15�38

14�69

4�88

△0�075�04

1�06△9�19

ROIC（％）

△6�2

△1�8

△0�6

2�6

2�5

2�0

1�5

1�3

1�5

1�0

△0�9

自己資本比率（％）

11�92

10�46

9�02

10�11

12�01

13�36

13�34

12�34

12�72

12�08

10�39

ネットD/Eレシオ（％）

539�34655�42773�53671�95

601�48515�59504�06557�82540�03563�61

685�75配当性向（％）

−

−

−

3�22

9�38

11�39

51�68

−

55�68

396�43−期末株価（円）977�001,262�00

1,165�00

1,071�00

1,186�00

1,268�00

1,307�00

869�001,092�00

817�00757�00PER（倍）

−

−

−

6�90

7�41

7�22

22�52

−

17�37

80�97

−

PBR（倍）

0�86

1�26

1�68

1�36

1�26

1�14

1�15

0�81

0�94

0�71

0�75

−

−

−

0�47

1�27

1�58

2�30

4�03

3�21

4�90

−

83,78784,45081,27979,21082,36682,74080,59180,71185,823

97,27595,967

−

−

−

20�7

31�9

36�7

73�1

82�0

62�4

91�4

57�7

配当利回り（％）
参考データ：
販売電力量（百万kWh）
原子力発電所設備利用率（％）

92

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション93

非財務データ

非財務データ（内訳のある実績については、四捨五入の関係で合計と一致しない場合があります）
環境
ゼロエミ・FIT電源比率

温室効果ガス

単位
国内電気事業におけるゼロエミ・
FIT電源比率※
（合計）

%

2022

2018

2019

2020

2021

（年度）

55

58

49

55

43

再エネ
（FIT除く）

%

9

9

7

6

6

FIT電気

%

12

14

16

14

14

原子力

%

34

35

26

35

23

サプライチェーンGHG排出量（スコープ1､2､3合計）（マーケット基準）
スコープ1

万t-CO2

3,356

3,592

4,229

3,972

4,510

万t-CO2

1,756

1,904

2,211

1,749

2,369

集計範囲

九州電力
平均勤続年数

九州電力及び
連結子会社

0.009

0.008

0.005

0.005

0.005

万t-CO2

0.010

0.008

0.005

0.005

0.005

万t-CO2

1,599

1,688

2,018

2,223

2,140

万t-CO2

2,280

2,390

2,500

2,180

2,920

九州電力

販売電力量あたりのCO2排出量（基礎排出係数）kg-CO2/kWh

0.319

0.344

0.365

0.296

0.399

九州電力

販売電力量あたりのCO2排出量（調整後排出係数）kg-CO2/kWh

0.347

0.370

0.479

0.382

0.453

九州電力

万kW

‑

‑

230

255

261

九電グループエネルギー（原材料使用量） エネルギー消費量（原油換算）

万kl

635

622

769

612

822

九電グループ

水

m3/人

32

28

27

24

27

九州電力

（ロケーション基準）
スコープ3
CO2排出量（基礎排出量）

再生可能エネルギー

再生可能エネルギー開発量
（国内外）

上水使用量

産業廃棄物

発電所
（火力・原子力・内燃力）の発電用水使用量
（合計）

万t

520

601

614

524

609

九州電力

発電所
（火力・原子力・内燃力）の発電用水排水量
（合計）

万t

247

258

262

236

257

九州電力

発生量

t

715,525

917,166

880,177

782,307 1,037,934

九電グループリサイクル量t712,720

915,146877,737

776,846 1,013,576

九電グループリサイクル率

%

約100

約100

約100

約100

98

九電グループ

火力発電所のSOx排出量

t

3,686

3,549

4,532

3,747

4,618

九州電力

火力発電所のNOx排出量

t

5,008

4,941

6,081

5,358

6,769

電気自動車（EV）

電気自動車導入台数
（累計）

台

175

192

199

259

エネルギー・環境教育

エコ・マザー活動実施回数

回

約200

約200

約110

約110

出前授業実施回数

回

約560

約440

約190

約290

460

九州電力

デジタルコンテンツを用いたエネルギー・環境教育

回

‑

‑

‑

15

23

九州電力

大気

社会
従業員数

万t-CO2

スコープ2（マーケット基準）

詳細は「九電グループESGデータブック2023」
をご覧ください。

単位

2019

2020

2021

（年度）

人

12,947

12,82912,717

12,543

12,339

男性人

11,904

11,791

11,660

11,481

11,267

女性

人

1,043

1,038

1,057

1,062

1,072

従業員数（合計）

年

24.0

24.2

24.2

24.4

24.5

男性

年

24.5

24.7

24.8

25.0

25.1

女性

年

18.2

18.1

17.8

17.8

17.6

平均勤続年数（全体）

九州電力及び
九州電力送配電

九州電力及び
九州電力送配電

九州電力及び
九州電力送配電

73279

九州電力及び
九州電力送配電

2.32

2.29

2.46

九州電力及び
九州電力送配電

16.2

16.6

16.6

17.4

九州電力及び
九州電力送配電

‑

100

100

100

100

九州電力及び
九州電力送配電

%

‑

95.5

94.5

94.8

94.8

九州電力及び
九州電力送配電

喫煙率

%

‑

28.0

26.7

24.1

23.8

九州電力及び
九州電力送配電

ボランティア休暇取得日数

日

225

224

117

66

70.0

九州電力及び
九州電力送配電

地域社会貢献者表彰人数

人

39

28

28

11

18

九州電力及び
九州電力送配電

KYUDEN I-PROJECT参加者数（延べ）

人

600

760

910

1,030

1,200

九電グループ

女性管理職数・比率

人（%）

育児休業取得者数

育児休業取得者数

人

33

61

68

障がい者雇用率

障がい者雇用率

%

2.26

2.34

労働環境整備

年次有給休暇取得日数

日

16.7

健康経営

定期健康診断受診率%

ストレスチェック受検率

イノベーション

集計範囲

108（2.3） 117（2.5） 123（2.6） 127（2.7） 136（2.9）

女性管理職数

コミュニティ

2022

2018

人財育成

従業員一人あたりの平均研修時間

時間

‑

‑

21.8

76.4

51.0

九州電力及び
九州電力送配電労働組合加入率

全従業員比

%

70.5

68.8

67.4

66.7

54.5

九州電力及び
九州電力送配電特別管理職等を除く社員

%

100.0

100.0

100.0

100.0

100.0

九州電力及び
九州電力送配電

2018

2019

2020

2021

（年度末）

ガバナンス

単位

2022

集計範囲

人数

人

19

16

15

15

15

九州電力

九州電力

社外取締役比率

%

26.3

31.3

33.3

33.3

33.3

九州電力

349

九州電力

男性比率

%

89.5

87.5

80.0

80.0

80.0

九州電力

約130

九州電力

女性比率

%

10.5

12.5

20.0

20.0

20.0

九州電力

取締役会開催回数

回

19

17

19

15

23

九州電力

全取締役出席率

%

97.6

97.4

98.6

99.6

97.1

九州電力

※：九州電力の発受電電力量に占める比率を示したものであり、非化石証書取引前の数値
上記のうち、
非化石証書を使用していない部分は、再生可能エネルギーとしての価値やCO₂ゼロエミッション電源としての価値は有さず、火力発電などを含めた全国平均の電気のCO₂排出量を持った電気として扱われます。

取締役会編成取締役会活動状況

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション94

財務・非財務ハイライト

財務・非財務ハイライト

22,213億円

売上高（営業収益）［連結］（2022年度）▲729億円

営業損益［連結］（2022年度）▲866億円

経常損益［連結］（2022年度）

経常損益

経常損益（燃料費調整の期ずれ影響除き）

22,213億円
20,171

20,130

中期目標
1,250以上

865

17,433638

15,219

1,013

768
486

525

685
400

551

461

260

323
2022

2022（年度）
2018

2019

目標
1,500億円

2020

2018

2021

2019

2020

2021

2025

2030 （年度）▲256億円
2018

2019

2020

2021

2022（年度）▲866▲ 729億円（注）「収益認識に関する会計基準」等及び改正「電気事業会計規則」
を2021年度期首から適用しており、2020年度については、
当該会計基準等を訴求した後の数値を記載しています。

12.2%
※

自己資本比率［連結］（2022年度末）（注）「収益認識に関する会計基準」等及び改正「電気事業会計規則」
を2021年度期首から適用しており、2020年度については、
当該会計基準等を訴求した後の数値を記載しています。

成長投資（累計）［連結］約1,650億円（2021〜2022年度）（注）「収益認識に関する会計基準」等及び改正「電気事業会計規則」
を2021年度期首から適用しており、2020年度については、
当該会計基準等を訴求した後の数値を記載しています。

0円／株

配当金（普通株式）［九州電力］
中間（2022年度）

期末
40

5,000億円
ICT
サービス
都市開発

中期目標20％程度

持続可能なコミュニティの
共創
2,000

12.3

14.7※
〔12.7〕

14.0※〔12.1〕

1,650
12.2※〔10.4〕

再エネ
2,500

790

35

15

20
17.5

15

海外事業
13.3

35
30

エネルギー
サービス事業
3,000

20
15

17.5

20
0 円/株

2018

2019

2020

2021

2022

2025（年度末）※：ハイブリッド社債（2020年10月発行）の資本性認定分（約２％）を含む〔 〕
内はハイブリッド社債の資本性認定分を含まない

2021

2022

2025（年度）

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション95

財務・非財務ハイライト

26%

サプライチェーンGHG
排出削減率※１（Scope1～3）［九電グループ ］※2

Scope1（調整後排出係数）

Scope3

総販売電力量（小売、卸売、海外）

kg-CO2/kWh［九州電力］（2022年度）

Scope2

0.453
0.399

販売電力量あたりのCO 2排出量（基礎排出係数）kg-CO2/kWh（2022年度）［九電グループ］
小売

CO2排出量（基礎排出量、万トン-CO2）

卸売1,100億kWh

約（2022年度）

海外㎏-CO2/kWh）
販売電力量あたりのCO2排出量(調整後排出係数、販売電力量あたりのCO2排出量（基礎排出係数、㎏-CO2/kWh）
6,166
0.617

26%
削減
2,471

4,229
2,018

0.013

4,510

3,972

2,140

2,223

2,211
2013

2020

0.005

2021

2030（年度）

2022［九州電力］

2.5

5.0

2016

2,390

2,500

2,180

2018

2019

2020

2021

730

730

750

2018

2019

2020

130

140

180

190

790

770

2021

2022

24.4

20.6
13.4

9.1

2019

2020

中期目標
1,050

2,920

2022（年度）

81%

2030
（年度）

（注1）小売販売電力量について、九州電力及び連結子会社（九州電力送配電、九電みらいエナ
ジー）を含んだ販売電力量を記載(注2)四捨五入の関係で、内訳と合計が合わないことがある

1,200人KYUDEN i-PROJECT※
参加者数（延べ）［九電グループ］（2022年度）

2025（2018〜2022年度）

81%

1,200人
1,030
910

21

2018

110

36

36.7

2017

2,280

57.7%

760
600

16

6
19.3%

61

68

73

2019

2020

2021

33
2018

2015

80

120

279人

0.0
2014

910
100

0.399

※
育児休職利用者数
（男女計）

62.4

0.0

980

890
90
80

1,100

男性育休取得率

73.1

19.3

43％
削減

0.296

［九州電力及び九州電力送配電］

91.4

82.0

2013

0.382

0.365

0.344

男性育休取得率（2022年度）

20.7

0.319

0.370

0.453

（注）調整後の値は、CO 2 排出クレジット、再生可能エネルギーの固定価格買取制度（FIT）に伴う調整等を反映（2022年度実績は暫定値。確定値は12月頃国から公表予定）

57.7%

原子力発電所設備利用率

31.9

0.347
5,180

※1：2013年度比※2：九州電力及び連結子会社（排出量が僅少な企業を除く）
について算定

全国平均

0.479

2,369

1,749

九州電力

0.613

2,600
万トン-CO2

0.005

0.005

3,695

目標
60%
削減

1,100

目標
1,200億kWh

2021

（年度）
2022

2022（年度）（注）適用期間：子の満2歳到達後の4月末まで※：「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則（平成3年労働省令第25号）」の規定に基づき、配偶者が出産した男性労働者のうち、育児休業等を取得したものの割合を算定。2022年度からは、配偶者出産休暇制度を廃止し、育児休職を一部有給化。

2018

2019

2020

※：九電グループ全体のイノベーションを推進し、新たな事業やサービスを生み出すためのプロジェクト

2021

2022（年度）

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション96

連結財務諸表連結財務諸表■ 連結貸借対照表（単位：百万円）

資産の部
固定資産
電気事業固定資産
水力発電設備
汽力発電設備原子力発電設備
内燃力発電設備
新エネルギー等発電設備
送電設備
変電設備
配電設備
業務設備
その他の電気事業固定資産
その他の固定資産
固定資産仮勘定
建設仮勘定及び除却仮勘定
原子力廃止関連仮勘定
使用済燃料再処理関連加工仮勘定
核燃料
装荷核燃料
加工中等核燃料
投資その他の資産長期投資退職給付に係る資産
繰延税金資産その他
貸倒引当金（貸方）
流動資産
現金及び預金受取手形、売掛金及び契約資産
棚卸資産
その他
貸倒引当金（貸方）資産合計

前連結会計年度(2022年3月31日)

当連結会計年度(2023年３月31日)

4,610,160
2,692,039
260,131250,797547,791
21,203
22,537568,024
226,268
655,095
130,080
10,110416,994673,257
538,837
39,544
94,874
222,399
36,262
186,136
605,469
246,352
26,623
140,727
193,114△ 1,348
732,189
261,660
177,827
101,699
195,979△ 4,977
5,342,350

4,741,917
3,034,210
273,970
224,632
769,301
21,70821,406
678,862
239,681663,456
131,155
10,036418,165
399,521248,184
35,041
116,295
224,372
50,122
174,249
665,647
263,961
12,537
172,337
218,252△ 1,441
861,761
295,450
196,439
159,420
214,031△ 3,5815,603,678（単位：百万円）

負債の部
固定負債
社債
長期借入金
退職給付に係る負債
資産除去債務繰延税金負債
その他
流動負債
1年以内に期限到来の固定負債
短期借入金
コマーシャル・ペーパー
支払手形及び買掛金
未払税金
独禁法関連損失引当金
その他
特別法上の引当金
渇水準備引当金
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

前連結会計年度(2022年3月31日)

当連結会計年度(2023年３月31日)

3,582,972
1,399,999
1,737,265
85,946289,103
12,89957,7581,075,425
399,638
120,810－
142,614
19,798－392,5647,613
7,613
4,666,012

3,845,921
1,485,000
1,908,852
80,761
297,367
16,43757,501
1,138,006
443,506
124,530
40,000141,658
21,4072,762
364,140
2,519
2,519
4,986,448

632,987
237,304
120,006
277,382△ 1,706
12,5094,104
4,723△ 1,383
5,066
30,840676,337
5,342,350

565,393237,304
120,006
209,734△ 1,651
16,6705,828
11,1506,455△ 6,765
35,166617,230
5,603,678

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション97

連結財務諸表■ 連結損益計算書（単位：百万円）（単位：百万円）

前連結会計年度(2021年４月１日から2022年３月31日まで)

当連結会計年度(2022年４月１日から2023年３月31日まで)

1,743,310

2,221,300

法人税、住民税及び事業税

電気事業営業収益

1,486,155

1,946,737

その他事業営業収益

257,154274,563

営業収益

営業費用

前連結会計年度(2021年４月１日から2022年３月31日まで)

当連結会計年度(2022年４月１日から2023年３月31日まで)

8,842

6,180

法人税等調整額

7,935△ 24,716

法人税等合計16,778△ 18,535

1,694,685

2,294,299

当期純利益又は当期純損失（△）

8,768△ 54,486

電気事業営業費用

1,452,544

2,041,909

非支配株主に帰属する当期純利益

1,895

1,942

親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）

6,873△ 56,429

その他事業営業費用

242,141

252,389

営業利益又は営業損失（△）

48,624△ 72,998

営業外収益

19,432

24,859

1,481

1,549

受取利息

829

1,355

物品売却益

1,303

4,136

受取配当金

持分法による投資利益

7,617

9,096

その他

8,201

8,721

営業外費用

35,67238,49525,04327,936

支払利息
その他■ 連結包括利益計算書（単位：百万円）
前連結会計年度(2021年４月１日から2022年３月31日まで)

当連結会計年度(2022年４月１日から2023年３月31日まで)

8,768△ 54,486

1,145

1,051

10,62810,558

当期経常収益合計

1,762,743

2,246,160

当期純利益又は当期純損失（△）

当期経常費用合計

1,730,358

2,332,794

その他の包括利益

経常利益又は経常損失（△）

32,384△ 86,634

その他有価証券評価差額金

渇水準備金引当又は取崩し△ 654△ 5,093

繰延ヘッジ損益

264

2,743

△ 654

△ 5,093

為替換算調整勘定

3,109

6,623

－

11,280

退職給付に係る調整額

533△ 12,166－

11,280

持分法適用会社に対する持分相当額

1,584

6,047

7,491

2,762

減損損失

3,536

－

包括利益

インバランス収支還元損失

3,955

－

（内訳）

－

2,762

25,546

△ 73,022

渇水準備引当金取崩し
（貸方）
特別利益
有価証券売却益特別損失

独禁法関連損失引当金繰入額
税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）

その他の包括利益合計

6,637

4,299

15,405△ 50,187

親会社株主に係る包括利益

13,314△ 52,268

非支配株主に係る包括利益

2,091

2,081

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション98

連結財務諸表前連結会計年度■ 連結株主資本等変動計算書 （2021年4月1日から2022年3月31日まで）（単位：百万円）

株主資本

当期首残高

その他の包括利益累計額

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本
合計

237,304

120,007

290,381△1,454646,239

その他
有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額合計

非支配
株主持分

純資産合計

3,704

3,495

△5,169

4,037

6,068

29,162

681,470

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）△19,872△19,872△19,872

6,873

6,873

6,873

△299

△299

△299

47

46

46

－

－

自己株式の取得
自己株式の処分－

持分法適用会社増加に伴う減少高
株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

400

1,227

3,785

1,028

6,441

1,677

8,119

－

－

△12,999△251△13,251

400

1,227

3,785

1,028

6,441

1,677

△5,132

237,304

120,006

277,382△1,706

632,987

4,104

4,723

△1,383

5,066

12,50930,840676,337KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

1 九電グループの概要

目次

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション99

連結財務諸表当連結会計年度（2022年4月1日から2023年3月31日まで）（単位：百万円）

株主資本

当期首残高

その他の包括利益累計額

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本
合計

237,304

120,006

277,382△1,706

632,987

その他
有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額合計

非支配
株主持分

純資産合計

4,104

4,723

△1,383

5,066

12,50930,840676,337

当期変動額
剰余金の配当△10,528△10,528△10,528

親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）△56,429△56,429△56,429

△7

△7

△7

62

61

61

△690

△690

自己株式の取得
自己株式の処分－

持分法適用会社増加に伴う減少高△690

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

1,724

6,427

7,839

△11,831

4,160

4,325

8,486

－

－

△67,648

55△67,593

1,724

6,427

7,839

△11,831

4,160

4,325

△59,107237,304

120,006

209,734△1,651

565,393

5,828

11,1506,455△6,765

16,67035,166617,230

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション100

連結財務諸表■ 連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
前連結会計年度(2021年４月１日から2022年３月31日まで)（単位：百万円）
前連結会計年度(2021年４月１日から2022年３月31日まで)

当連結会計年度(2022年４月１日から2023年３月31日まで)

12,2108,598

利息の支払額△ 24,806△ 27,496

法人税等の支払額△ 15,131△ 7,844

営業活動によるキャッシュ・フロー

257,81130,504△ 318,067△ 337,465

28,12823,810△ 26,816△ 26,975

5,258

15,189△ 9,382△ 3,434△ 320,879△ 328,874

当連結会計年度(2022年４月１日から2023年３月31日まで)

営業活動によるキャッシュ・フロー

利息及び配当金の受取額

税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期
純損失（△）

25,546△ 73,022

減価償却費

199,643

203,814

減損損失

3,536

－

原子力発電施設解体費

11,431

12,859

固定資産の取得による支出

原子力廃止関連仮勘定償却費

2,381

4,503

工事負担金等受入による収入

核燃料減損額25,65017,198

投融資による支出

固定資産除却損

7,188

5,725

投融資の回収による収入退職給付に係る負債の増減額（△は減少）△ 3,002△ 3,509

その他

渇水準備引当金の増減額（△は減少）△ 654△ 5,093

投資活動によるキャッシュ・フロー

受取利息及び受取配当金△ 2,310△ 2,904

支払利息

25,04327,936社債の発行による収入

259,162

259,423

持分法による投資損益（△は益）△ 7,617△ 9,096

社債の償還による支出△ 145,000△ 160,000

長期借入れによる収入

280,196395,545△ 246,547△ 199,381

有価証券売却益

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

－△ 11,280

3,955－

独禁法関連損失引当金繰入額

－

2,762

短期借入金の純増減額（△は減少）

△ 2,298

3,716

売上債権の増減額（△は増加）△ 30,070△ 18,203

コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少）

△ 40,000

40,000

棚卸資産の増減額（△は増加）△ 31,252△ 57,587

配当金の支払額△ 19,821△ 10,554

未収入金の増減額（△は増加）△ 20,080

12,432

その他△ 6,263△ 3,979

仕入債務の増減額（△は減少）

66,058△ 238

財務活動によるキャッシュ・フロー

79,428324,770

未払又は未収消費税等の増減額△ 703△ 28,927

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,430

2,002

未払費用の増減額（△は減少）

14,695△ 19,829

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

17,79028,403その他△ 3,901△ 294

現金及び現金同等物の期首残高

223,901

241,756

小計

285,539

57,247

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

63－

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

－

491

241,756

270,651

インバランス収支還元損失

長期借入金の返済による支出

現金及び現金同等物の期末残高

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

101

SASB INDEXSASB INDEX
国際会計基準（IFRS）財団傘下の国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）
が提供するSASBスタンダード「ElectricUtilities＆PowerGenerators」に基づき、
九電グループにおける関連実績を整理しています。SASBスタンダードは、主に米国の企業や市場を想定して作成されているため、日本国内の事業活動には該当しない項目も含まれますが、可能な限りの情報開示に努めています。
開示トピック

会計メトリクス

カテゴリー

単位

コード

開示内容

環

温室効果ガス排出
電源計画

境

（1）
スコープ1排出量（2）排出規制下における
スコープ1排出量の
割合（3）排出量報告義務下におけるスコープ1
排出量の割合

定量的

t-CO2
％

IF-EU-110a�1（1）23,690,000［t-CO 2］（2）0［％］（日本では「規制市場」が存在しないため）（3）100［％］（注1）スコープ１排出量は、「 地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく温室効果ガス（CO 2、N 2O、SF 6 、HFC）の直接排出

お客さまにお届けした
電気に関連する
温室効果ガス排出量

定量的

t-CO2

IF-EU-110a�2

29,200,000[t-CO 2]（ 33,200,000[t-CO 2]）（注2）暫定値（注3）括弧内は「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく再生可能エネルギー固定価格買取制度に伴う調整等の反映後の九州電力
におけるCO 2 排出量

IF-EU-110a�3低・脱炭素の業界トップランナーとして社会のカーボンニュートラル実現に大きく貢献するため、九電グループが目指す2050年のゴールを明確にしたうえで、バックキャストにより2030年の経営目標（環境目標）を設定するとともに、これらの達成に向けた具体的行動計画を含む「アクションプラン」を策定しています。
〇排出量の削減計画
・再生可能エネルギー開発量：500万kW（2030年）
・安全の確保を大前提とした原子力発電の最大限の活用
・火力発電の低炭素化
・すべての社有車 ※1のEV化（2030年）※1：EV化に適さない車両を除く〇排出削減目標<2050年のゴール>
・事業活動を通じて排出されるサプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）を「実質ゼロ」にします
・電化を最大限推進し、環境にやさしいエネルギーを安定的にお届けするなど、社会のGHG排出削減に貢献します
これらの取組みを通じて「カーボンマイナス」を2050年よりできるだけ早期に実現します。
<2030年の経営目標（環境目標）>
・サプライチェーンGHG排出量 ※２を60%削減（2013年度比）
国内事業は65%削減（2013年度比）※２：スコープ1+2+3
・九州の電化率向上に貢献（家庭部門：70%・業務部門：60%）〇達成度の分析
2022年度のサプライチェーンGHG排出量は4,510万トン-CO 2と、2013年度比で約26%削減しています。
これは再エネの積極的な開発・導入や原子力発電の安定運転によるものです。

IF-EU-110a�4

日本ではRPS規制を定めたRPS法は2012年に廃止され、FIT制度に移行（注4）再生可能エネルギーで発電した電気を固定価格で買い取り（注5）九州エリアの全国に占める電力需要は約1割だが、九州エリアにおけるFIT制度による再生可能エネルギー発電設備導入量は全国の約2割〇短期・長期のスコープ1
排出量の削減計画〇排出削減目標〇上記目標に対する
達成度の分析

（1）RPS規制下市場の
顧客数（2）RPS規制下市場におけるRPS目標達成
割合

考察・分析

̶

定量的

件数
％

（注）特に時点記載のない定量データは2022年度の実績です。

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目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション
SASB INDEX

開示トピック

会計メトリクス

カテゴリー

単位

コード

開示内容

環

大気質

次の大気汚染物質の
大気中への排出量（1）NOx（N2Oは除く）（2）SOx及びそれぞれにおける人口密集地域での排出割合

IF-EU-120a�1（1）6,769［t］、100［％］（2）4,618［t］、100［％］（注1）数値は島嶼内燃力発電所を除く実績

定量的

1,000m3%

IF-EU-140a�1（1）6,511［1,000m 3］、0［％］（注2）主な用途：火力発電、原子力発電における発電用水（淡水）（注3）上記には水力発電用水（淡水）、火力発電における間接冷却水（海水）を含まない（2）2,748［1,000m 3］、0［％］

定量的

件数

IF-EU-140a�2

0[件]

定量的

t
％

（１）総取水量（２）水総消費量
及びそれぞれにおける水ストレスが高い／
きわめて高い地域の割合
取水・水質に係る法令等
違反件数

水資源管理のリスク
及びリスク緩和戦略

考察・分析

̶

IF-EU-140a�3

九州電力及び九州電力送配電は、発電事業に不可欠な水資源の利用について、以下のリスク管理を行っています。
水リスクの特定のためWRI Aqueduct（ 3�0）のツールを用いて九州電力及び九州電力送配電の設備立地地域の水ストレス（現在及び将来）を検証しました。その結果は次のとおりです。
・本ツールの「BaselineWaterStress」によると、九州電力及び九州電力送配電が淡水又は海水を利用する発電所を設置している九州地域内において、水ストレスは最大でも「Low-Medium」であり、干ばつ等の水関連リスクの発生頻度は低いと想定しています。
水関連リスクは低くなっているものの、水力発電事業では、水力発電所のダム・堰下流において、河川の環境を維持するために必要な水を放流等するとともに、発電のために河川から取水する水は、法令に基づき許可を得た取水量を遵守しています。また、豪雨による河川増水が予想される際には、国等との治水協定に基づいてダムからの事前放流等を実施することとしており、地域の防災においても可能な範囲で最大限協力しています。
火力発電事業においては、発電用水は受入れ後、一旦貯水タンクに貯水するため、渇水時や洪水時、ただちに出力制御や発電停止
は発生しないものの、断水や受け入れ量の制限が発生する場合は、節水対策や代替受入方法の検討を行い、可能な限り運転継続に努めることとしています。また、火力発電事業及び原子力発電事業では、海水を発電設備の間接冷却水として使用しており、取放水
温度差等のモニタリングを実施しています。
また、環境保全協定に基づき、自治体や地元漁協関係者へ発電所周辺海域（取放水等）に関する状況報告や意見交換を実施しています。

石炭灰の発生量及びリサイクル率定量的t％IF-EU-150a�1851,000[t]、98�0[%]（注4）石炭灰（フライアッシュ、クリンカアッシュ）発生量

定量的

件数

IF-EU-150a�2

火力発電所で発生する石炭灰のリサイクル率は約98％

水資源管理

石炭灰管理

境

石炭灰の処分場件数（アメリカ環境保護庁によるハザードポテンシャル分類と構造安全性評価による分類に基づく）（注）特に時点記載のない定量データは2022年度の実績です。

102

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目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション
SASB INDEX

開示トピック

会計メトリクス

カテゴリー

単位

コード

開示内容

社会資本

低廉なエネルギー（1）家庭用、（2）業務用、（3）産業用のお客さまの平均的な電気料金（1kWhあたり）

定量的

円/kWh

IF-EU-240a�1(1)23�65[円/kWh](2)(3)18�10[円/kWh](注1)(1)は電灯の平均単価、(2)(3)は電力の平均単価を使用

家庭用のお客さまの（1）500kWh、（2）1,000kWhの
平均月額電気料金

定量的円

IF-EU-240a�2（1）14,151[円]（2）29,480[円]

電気料金不払いによる（1）
供給停止件数（家庭用）
及び（2）30日以内に供給再開
された割合

定量的

件数
%

IF-EU-240a�3（1）153,073［件］(注2)特定小売供給約款に基づく電気料金不払いによる送電停止件数（2）81［％］(注3)送電停止日から７日以内に供給再開された割合（30日以内に供給再開された割合は集計不可）

需要家の電気料金に影響を与える外部要因（電力供給管内の経済状
況を含む）

考察・分析

̶

IF-EU-240a�4

日本では電気事業法により「一般送配電事業者は、正当な理由がなければ、その供給区域における託送供給を拒んではならない。」と定められています。九州電力送配電管内において電気供給申込を受け付けた場合、原則、当該地点への供給を行っており、消費者によって低廉なエネルギーを得る機会に差はないと考えております。その上で、電気料金に影響を与える要因としては、国の制度に基づく再生可能エネルギー発電促進賦課金、また、火力燃料の価格変動を電気料金に反映する燃料費調整額であると認識しています。

人的資本

労働安全衛生（1）労働災害事故発生割合（TRIR：件数/20万
延べ労働時間）（2）労働災害による死亡率（件数）（3）ヒヤリハット発生率（NMFR：件数/20万
延べ労働時間)定量的%IF-EU-320a�1（1）【 社員】0�01、【 請負・委託員】管理対象外（2）【 社員】0［件］、【 請負・委託員】1［件］(注4)SASBスタンダードでは死亡割合についての具体的計算式を提示していないため、件数で報告（3）管理対象外(注5)SASBスタンダードが推奨する計測方法をとっていないため、開示不可

ビジネスモデル・イノベーション

需要家のエネルギー
効率と需要販売電力収入のうち（1）デカップリング、
（2）逸失売上補填（LRAM）の割合

定量的％

IF-FU-420a�1

日本ではデカップリング及びLRAM規制の制度が導入されていません。
(注6)電化の推進やお客さまのニーズにお応えする各種サービス等を提供することで売上を拡大

電力供給量（MWh）のうち、スマートグリッドによる供給の割合

定量的％

IF-EU-420a�2

スマートメーター普及率：90［％］

省エネの取組みによる
削減電力量

定量的

MWh

IF-EU-420a�3

削減電力量に代わる定量的データとして、以下の情報を開示しています。
○電化・省エネソリューション提案件数：約4,800件の実績（2018～2022年度の5か年分）(注7)九州電力では、2050年カーボンニュートラルの実現に向け、お客さまの電化や省エネに対して様々なソリューションを提供（参考URL：https：//www�kyuden�co�jp/service_index�html)（注）特に時点記載のない定量データは2022年度の実績です。

103

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション
SASB INDEX

開示トピック

会計メトリクス

カテゴリー

単位

コード

開示内容

リーダーシップ・ガバナンス
原子力発電機（ユニット）
数の合計（米国原子力規制委員会のアクションマトリックスコラム
での分類に基づく）

定量的

ユニット数

IF-EU-540a�1６基（内訳：玄海原子力発電所4基、川内原子力発電所2基）(注1)玄海原子力発電所１、２号機は、廃止措置を実施中(注2)川内原子力発電所１、２号機は、原子力規制委員会による新規制基準適合審査に合格し、2015年に再稼働
玄海原子力発電所３、４号機は、原子力規制委員会による新規制基準適合審査に合格し、2018年に再稼働

原子力安全と危機管理
原子力の安全管理・
危機管理についてサイバーセキュリティ・
物理リスクに関する規制の不遵守件数

系統強靭性（1）需要家1軒あたりの年間平均停電時間（SAIDI）（2）需要家1軒あたりの年間平均停電回数（SAIFI）（3）1回の停電が復旧するまでの平均時間（CAIDI）

考察・分析̶

IF-EU-540a�2

九州電力では、社長をトップとする原子力安全のための品質マネジメントシステムに基づく保安活動を的確に実施し、異常を未然に防ぐためのリスクマネジメントをはじめとする継続的改善に着実に取り組むことにより、原子力発電所の安全性と信頼性の維持・向上を図っています。
また、原子力の持つ様々なリスクに対する意識を高め、「 安全のために何ができるか」を従業員一人ひとりが自ら問いかけ、リーダー
シップを発揮してパフォーマンス向上に取り組んでいくことのできる組織風土の育成と維持に継続的に取り組んでいます。加えて、原子力の安全性・信頼性を向上させる取組みについて、第三者的な視点からご意見をいただく仕組みとして、社外有識者による「原子力に係る安全性・信頼性向上委員会」を設置し、客観的、専門的な立場から評価・提言をいただいています。

定量的

件数

IF-EU-550a�1

非開示（注3）開示によるリスクに鑑み、非開示

定量的

分
回
分／回

IF-EU-550a�2（1）115［分］(台風等災害除き：3分)（2）0�15［回］(台風等災害除き：0�04回)（3）782[分/回](台風等災害除き：56分/回)（注）一定規模以上の災害による停電も含む（注）特に時点記載のない定量データは2022年度の実績です。

アクティビティ・メトリクス
事業メトリクス

単位

コード

開示内容

（1）
家庭用、
（2）
業務用、
（3）
産業用のお客さま件数

口数

IF-EU-000�A(1)7,120,000[口](2)(3)720,000[口]（注1）(1)は電灯の口数、(2)(3)は電力の口数 （注2）九州電力単体の実績（1）家庭用、（2）業務用、（3）産業用、（4）その他、（5）卸売のお客さまに対して供給した
電力量の合計MWh

IF-EU-000�B(1)～(4)の合計76,546,000[MWh]（ 小売販売電力量）(5)19,420,000[MWh]（ 卸売販売電力量）

送電線・配電線の長さkm

IF-EU-000�C・送電線：架空17,013［km］、地中1,420［km］（ 回線延長）・配電線：架空142,009［km］、地中2,189［km］
（ 亘長）

・全発電量
・主要資源による発電割合
・規制市場における発電割合

MWh％

IF-EU-000�D・全発電量：60,192,771［MWh］
・主要資源による発電割合：水力：7�30［％］、石炭：23�18［％］、LNG：23�76［％］、火力（その他）：実績なし、原子力：33�35［％］、
地熱：1�87［％］、バイオマス：0�01［％］
・規制市場における発電割合：該当なし（日本では「規制市場」が存在しないため）

卸電力購入量MWh

IF-EU-000�E

41,779,000[MWh]（ 融通・他社受電電力量の合計）（注）特に時点記載のない定量データは2022年度の実績です。

104

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1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション105

皆さまからのよくある質問

皆さまからのよくある質問（IR FAQ）
カーボンニュートラルの潮流は総合的にみて九州電力の将来の業

Q1 績にどのような影響を与えますかQ3 今後の業績の見通しを教えてください

カーボンニュートラルの実現には、供給側の「電源の低・脱炭素化」と需要側の「電化2023年度の業績予想については、特定重大事故等対処施設の完成に伴い原子力が4の推進」が不可欠です。供給側については、これまでも低炭素で持続可能な社会の実現

基稼働となることや、燃料価格の低下による燃料費調整の期ずれ影響が前年度の差損に向けて、再エネの主力電源化に向けた開発や、原子力発電の最大限の活用を推進してから差益に転じることなどにより、収支が大きく改善する見通しです。

きました。また、再エネ事業を九電グループのコア事業とすべく、九州電力と子会社である九電みらいエナジーの再エネ事業を統合し、業務運営体制を強化することで、2030
年度の再エネ開発目標500万 kW に向けて取組みを加速することとしています。
再エネは、成長事業としての大きな伸びが見込まれ、原子力は環境性に加え経済性に中期的には、2025年度財務目標における経常利益目標1,250億円の達成に向けて取組みを進めています。
国内電気事業においては、原子力4基の安定・安全運転の継続、最適な供給力を確保した上での総販売電力量の拡大などにより経常利益750億円を目指しています。

も優れた電源であることから、いずれも当社の業績に大きなプラスになると捉えています。

成長事業（再エネ・海外・ICT サービス・都市開発）については、グループの強みである

また、需要側については、九州の電化率向上に貢献する目標に向けて、家庭、業務、産

地熱・水力開発や海外再エネ案件への参画、グループ全体の技術やノウハウを活かした業、運輸などあらゆる部門で電化に向けた取組みを推進しています。電化の推進による海外発送電事業への参画などを通じて、成長事業全体で500億円の実現を目指していま

総販売電力量の増加は、当社の将来の業績にもプラスに寄与するものと捉えています。

す。目標値500億円は、既に投資済みの案件や投資が決定している案件などからの利益で達成できる見込みであり、達成確度は高いと考えています。

Q2 原子力事業の将来ビジョンについてどう考えていますか

Q4 株主還元に関する九州電力の基本的な方針について教えてください

原子力発電は、天候や気候に左右されない安定的な電源であることに加え、発電時に株主還元については、従来より「安定配当の維持を基本として、足元の業績や収支・財CO ２を排出しないことから、カーボンニュートラルの実現と電力の安定供給を両立する務状況等を総合的に勘案して決定する」という考え方を基本方針としています。今後はために、引き続き重要な役割を担っていくものと認識しています。

まず、財務目標対象期間（～2025年度）の可能な限り早い時期に、東日本大震災前の配また、発電コストに占める燃料費のウエイトが低いことや、今後導入されるカーボンプ

当水準である50円に戻すための努力を継続していきます。そのうえで、将来的には、安ライシングなど炭素排出規制を踏まえると、中長期的な収支への寄与が見込まれるもの

定配当を基本としつつ、国内電気事業以外のその他事業の成長を踏まえた利益還元をと考えています。

考慮し、株主還元の更なる充実を図っていきます。

エネルギー 政策の基礎となる第6次エネルギー 基本計画においても、原子力発電は2050年カーボンニュートラルを実現するための重要なベースロード電源と位置付けられています。当社は今後も、現在稼働中の原子力発電所については、安全最優先と地域の皆さまのご理解を大前提として、安全性や信頼性向上に継続的に取り組みながら、最大限の活用を目指していきます。

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目次

1 九電グループの概要

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション106

外部評価とイニシアチブ等への参画

外部評価とイニシアチブ等への参画■ 社外からの主な評価と受賞実績● CDP 気候変動において、リーダーシップレベル「A－(Aマイナス )」を獲得● CDP サプライヤー・エンゲージメント評価において、国内エネルギー事業者で唯一、最高評価を獲得■ ESGインデックスへの組入れ状況
九州電力は、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が採用する６つの ESG 指数のうち、以下の５つに組み入れられています（2023年10月時点）。
● FTSEBlossomJapanSectorRelativeIndex● MSCIジャパンESG セレクト・リーダーズ指数●「 健 康 経 営 優良法 人 2023（ ホ ワ イト500）」に 認 定● MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）（九州電力及び九州電力送配電）● S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数● GPIF の国内運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に● MorningstarJapanex-REITGenderDiversityTiltIndex（GenDiJ）

おいて１機関から選定、「改善度の高い統合報告書」において２機関から選定● GPIF の国内運用機関が選ぶ「優れた TCFD 開示」に
おいて２機関から選定、「４つの開示項目における優れ

2022CONSTITUENTMSCIジャパン

2022CONSTITUENTMSCI 日本株

た統合報告書の開示」において「戦略」で３機関から、

ESG セレクト・リーダーズ指数

女性活躍指数（WIN）「指標と目標」で１機関から選定●「DX 認定事業者」に認定（九州電力）■ イニシアチブや業界団体との活動等への参画●「TCFD 提言」に賛同（九州電力）●経団連「チャレンジ・ゼロ」に参加（九州電力）●「生物多様性のための30by30アライアンス」に参加（九州電力）●「SBTイニシアチブ」の認定取得●「GXリーグ」への参画を決定

FTSERussellconfirmsthatKYUSHUELECTRICPOWERCO�,INC�hasbeenindependentlyassessed
accordingtotheindexcriteria,andhassatisfiedtherequirementstobecomeaconstituentofthe
FTSEBlossomJapanSectorRelativeIndex�TheFTSEBlossomJapanSectorRelativeIndexisusedbyawidevarietyofmarketparticipantstocreateandassessresponsibleinvestmentfundsandotherproducts�
THEINCLUSIONOFKYUSHUELECTRICPOWERCO�,INC�INANYMSCIINDEX,ANDTHEUSEOFMSCI
LOGOS,TRADEMARKS,SERVICEMARKSORINDEXNAMESHEREIN,DONOTCONSTITUTEASPONSORSHIP,ENDORSEMENTORPROMOTIONOFKYUSHUELECTRICPOWERCO�,INC�BYMSCIOR
ANYOFITSAFFILIATES�THEMSCIINDEXESARETHEEXCLUSIVEPROPERTYOFMSCI�MSCIANDTHE
MSCIINDEXNAMESANDLOGOSARETRADEMARKSORSERVICEMARKSOFMSCIORITSAFFILIATES�

サステナビリティ関連の情報開示
九電グループのサステナビリティに係る取組みの最新情報については、九州電力のホームページ上で開示しています。
・九電グループ ESG データブック
ホーム ＞ IR 情報 ＞ ESG データブック
https://www�kyuden�co�jp/ir_library_esg�html
・環境・社会・ガバナンス（ESG）情報
ホーム ＞ IR 情報 ＞ 環境・社会・ガバナンス（ESG）情報
https://www�kyuden�co�jp/ir_esg�html

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2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

107

会社データ

会社データ
■ 会社概要（2023年3月31日現在）

会社名：

九州電力株式会社

■ 大株主

本店：

福岡県福岡市中央区渡辺通二丁目1番82号
電話番号 092-761-3031

持株数（千株）

持株比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

74,19015�7

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

27,3385�8明治安田生命保険相互会社

20,594

4�3

東京支社：

株主名

東京都千代田区有楽町一丁目7番1号
電話番号 03-3281-4931

設立年月日：

1951年5月1日

資本金：2,373億円

従業員：

4,774人※■ 株式情報発行可能株式総数： 1,000,000,000株
普通株式
 1,000,000,000株
A種優先株式
1,000株
発行済株式総数：

普通株式
A種優先株式 474,183,951株
1,000株※

株主総数：

普通株式
A種優先株式 123,836名
3名※

定時株主総会：

6月

事業年度：

4月1日から翌年3月31日まで

上場証券取引所：

東京、福岡（証券コード9508）

株主名簿管理人：

東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社

会計監査人：

有限責任監査法人トーマツ

株式分布（所有者別）

株主分布（所有株式数別）

政府・地方公共団体
0�9%5,000株以上
3�9%

外国人
15�6%

証券会社
0�9%
その他
国内法人
4�9%

2�5

株式会社福岡銀行

8,669

1�8

株式会社みずほ銀行

7,252

1�5

1,000～
4,999株
22�8%

6,098

1�3

STATESTREETBANKWESTCLIENT-TREATY505234

4,716

1�0

SSBTCCLIENTOMNIBUSACCOUNT

4,060

0�9

持株数（株）

持株比率（%）

株主名

株式会社みずほ銀行

400

40�00

株式会社日本政策投資銀行

400

40�00

株式会社三菱UFJ銀行

200

20�00

■ 株式株価・出来高の推移

TSR（株主総利回り）
2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

（百万株）
150

120

1～99株
23�6%
100～
499株
37�3%

500～999株
12�4%JPMORGANCHASEBANK385781■ Ａ種優先株式●普通株式■ 普通株式

金融機関
42�1%

2�5

11,810※：九州電力の従業員持株会※：2023年８月１日付で取得及び消却が完了（注）2023年８月１日付でＢ種優先株式を発行（発行可能株式総数：2,000株、発行済株式総数：2,000株、株主総数：３名）

個人・その他
35�6%

12,059日本生命保険相互会社

九栄会※：従業員数は親会社の就業人員数を記載
 なお、グループ（当社及び連結子会社）全体での従業員数は21,096人※（円）

九州電力（％）

105�4

73�7

94�0

75�5

70�7

2,500

比較指標：配当込み
TOPIX（％）

95�0

85�9

122�1

124�6

131�8

2,000

90

1,500

60

1,000

30

500

0

2017
株価（右軸）2018
出来高（左軸）

2019

2020

2021

2022

2023
3月

0

1 九電グループの概要

目次

KYUDEN GROUP INTEGRATED REPORT 2023

2 価値創造ストーリー

3 戦略とパフォーマンス

4 事業を通じた価値創出

5 価値創出の基盤

6 データセクション

108

会社データ

九州について九州は、東アジアのほぼ中心に位置し、アジアとのゲートウェイとして、交流拠点の役割を担っています。
九州の経済規模は「1割経済」と概括されるように、面積や人口等で日本全国の約1割を占め、域内総生産はオーストリアの国内総生産と同程度の水準です。
基幹産業であるIC生産金額、農業産出額、粗鋼生産量、四輪自動車生産台数では全国比で高い比率を占めています。
アジアの中の九州全国に対する九州のシェア

ロシア

（%）

各国との域内総生産比較（10億米ドル）

11.2

スウェーデン

総人口10.2

ナイジェリア475

8.3

アルゼンチン450

オーストリア445

ウランバートル
モンゴル
北京

中国
西安

ネパール

重慶

沖縄
香港

ラオス
ベトナム

（2019年度）

東京
40.8（2021年）

500km
1,000km

農業産出額

台湾
フィリピン

カンボジア
マレーシア

域内総生産（名目）IC生産金額上海

バングラデシュ

タイ

日本
韓国

ブータン

ミャンマー

（2022年1月）

ウラジオストク531

総面積（2022年4月）

19.5（2020年）

2,000km3,000km

粗鋼生産量

14.9

四輪自動車生産台数

14.7（2021年）

九州443

アラブ首長国連邦

421

ノルウェー

403

アイルランド399

4,000km
ブルネイ（2021年）

シンガポール
輸出額（2021年）

8.3

インドネシア

出典：九州経済産業局、
九州経済国際化推進機構「PROFILE OF KYUSHU 2023」より作成

出典：九州経済産業局、
九州経済国際化推進機構「PROFILE OF KYUSHU 2023」
より作成

（注）
総務省
「世界の統計2021」
より2019年の値
出典：九州経済産業局、
九州経済国際化推進機構「PROFILE OF KYUSHU 2023」
より作成

「九電グループ統合報告書2023」の発行にあたって
九電グループでは、中長期的なビジョン・戦略や主要施策等
を一貫性あるストーリーとしてご報告するため、2021年度から統合報告書を発行しています。

高いガバナンス関連の情報やデータセクションについても記載の充実を図っています。
本報告書は、コーポレート戦略部門が編集の中心となり、

今回の報告書においては、グループの強みを軸とした価値

社内の幅広い関係部署と協力し、作成しています。私は、本報

創造ストーリーをより明確にしたいと考えました。そのため、告書の制作責任を担うESG担当役員として、その作成プロセ

持続的な企業価値向上に向けた現状分析と今後の方向性をスが 正当であり、かつ記 載内容が 正 確であることを表 明しお示しするとともに、低・脱炭素のトップランナーとしての強みます。

を活かしたカーボンニュートラル実現を通じた成長や、人的資

本 報 告 書 が、ステ ー クホ ル ダ ー の 皆 さまとの コミュニ

本経営の更なる強化に関して、記載の充実を図っています。

ケーションツールとして、当 社グル ープをより一 層ご 理 解

さらに、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）関

いただくための一助となれば幸いです。今後も、皆さまとの連情報については、TNFDフレームワーク（β版）を活用し、先積 極 的な対 話を通じ、内容の更なる充 実を図ってまいりた取りして社内で議論を重ね、取組み内容の充実・情報開示をいと考えておりますので、忌 憚 のないご 意 見、ご 要 望 をお進めています。また、株主・投資家の皆さまからのご関心が寄せください。

代表取締役副社長執行役員
ESG担当

早田

敦

作成部署・お問い合わせ先〒810-8720 福岡県福岡市中央区渡辺通二丁目1番82号
九州電力株式会社 コーポレート戦略部門 ESG統括グループ

電話番号（092）984-4313（直通）