8－（１2）－①

長期戦略：テーマ 「SDGs の推進」

提出日 ２０２２年８月２４日

担当部署
長期戦略テーマの責任者（統轄部署）

Ⅱ.実施計画帳票

学長（総合企画部）

実施計画の担当部署

総合企画部

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無帳票

8-(12)-① SDGs に関する取組の発信（統括分野）

2019 年度

2024 年度

必要なし

帳票の要・不要を選択してください

内容

本学の SDGs に関する取組を取りまとめて発信し、学院のブランディングに寄与する。
具体的には、ポータルサイトの開発・運用と、雑誌への広告出稿を行う。2022 年度はサステナブル・キャンパスとしての KSC の活動をより効果的にアピールするためのホームページの改修を行うほか、SDGs の取り組みを紹介する書籍等への広告出稿などを行う。
また、「SDG 大学プラットフォーム」「関西 SDGs プラットフォーム大学分科会」をはじめとしたプラットフォームに参加し、本学との取組の発信や情報収集を行う。また、「カーボン・ニュートラル達成に貢献する大学コアリション」に参画し、ゼロカーボン社会に向けた取り組みを推進する。加えて、SDGs に対する本学学生の関心を高め、学生の活発な取り組みを促すこと、学生や学生団体等の個別の SDGs の取り組みを融合・連携させることでソーシャルインパクトを高めること、他大学や自治体、企業などとも連携し、本学の活動や取り組みを学内外に展開すること、本学の取組の発信などを目的とし、SDGs 推進に向けて関心の高い学生を組織化しプラットフォームを形成する。学生プラットフォームは SDGs 推進本部と連携する学生組織として位置づけ、学生の活動内容の把握や支援、SDGs WEEK の開催等大学として総合的に活動を支援する。
なお、SDGs への積極的な取り組みが求められる昨今の社会状況の中、本学の SDGs の取り組みをいっそう促進するとともに、本学の教育・研究・学生の主体的な活動における情報を収集し戦略的に発信し本学のブランド価値を高めるため、また、「カーボン・ニュートラル達成に貢献する大学コアリション」等の新たな取組を推進するため、担当の副学長を定め、専任となる学長補佐を配置するとともに事務局体制も整備し、総合企画部に専任職員、契約職員各 1 名を配置する。（なお、契約職員については 8-(12)-②SDGs の推進（教育分野）で計上している職員を総合企画部に配置する。）
進捗状況を測る指標

指標１

指標名

本学のイメージ（高校生、高校 １．リクルート社カレッジマネジメント「ブランドイメージ調査」の特定３項目（社会で役立つ力が身につく、国際的なセン教員） ※8-(11)ブランド戦略と スが身につく、先進的な）において関関同立でトップの項目数
一部共通
２．大学通信による、全国の進路指導高校教員に聞いた「グローバル教育に力を入れている」における順位
2019 年度

目標

定義・算式

N/A(現状程度)

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度（2024 年度）
１．２項目 ２．６位

1 / 68－（１2）－①（2027 年度）
１．３項目 ２．６位

実績１．０項目

１．０項目

２．１０位

２．１０位

１．０項目
２．コロナ禍のため当該項目の調査は実施されず

２．ロードマップ
ポータルサイトの運用・開2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階

開発

安定運用

安定運用

一部改訂

安定運用

2023 年 3月末段階－－－－－

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度-

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階

出稿

出稿

出稿

出稿

出稿

2023 年 3月末段階

2019.8 発行済み

2020.7 発行済み

2021.7 発行済み－－

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度-

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階－

参加の意思決定

参加（継続）

参加（継続）

参加（継続）

2023 年 3月末段階－－－－－

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度-

参加（継続）

参加（継続）

参加（継続）

参加（継続）

発策定段階
2023 年 3月末段階

広告出稿

策定段階
2023 年 3月末段階

SDG 大学連携プラットフォーム等への参加

策定段階

2 / 6

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2023 年 3月末段階

2019 年度

2020 年度

SDGs 学生キャンパスサ
ポーターズ（仮）の設立・策定段階－－

2023 年 3月末段階

－－

活動支援

策定段階

2021 年度

2022 年度

2023 年度

設立準備、イベント等の企画・実施係る学生支援イベント等の企画・実施に係る学生支援

イベント等の企画・実施に係る学生支援－－-－

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

イベント等の企画・実施に係る学生支援

イベント等の企画・実施に係る学生支援

イベント等の企画・実施に係る学生支援

イベント等の企画・実施に係る学生支援

2023 年 3月末段階

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３．費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開
経費 単位：万円

2019 年度 承認

2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度

左記以降

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度

左記以降

⾮公開

人員・人件費 単位：万円

2019 年度 承認

2020 年度 承認

2021 年度 承認

⾮公開

４．進捗状況・得られた成果
東洋経済ムック「SDGs に取り組む大学（第 1 版）」を 2019 年 8 月に発行し、好評を得た。
2019 年度
ポータルサイトの開発を行い、SDGs に係る教育研究活動等全般的な情報発信を行うことで、ブランド向上の一端を担った。
東洋経済ムック「SDGs に取り組む大学（第 2 版）」を 2020 年 7 月に発行し、好評を得た。
2020 年度「SDG 大学プラットフォーム」「関西 SDGｓプラットフォーム大学分科会」をはじめとしたプラットフォームに参加し、本学の取組の発信や情報収集を行った。
 東洋経済ムック「SDGs に取り組む大学（第 3 版）」を 2021 年 6 月に発行し、好評を得た。
 「国連大学 SDG 大学連携プラットフォーム」に参加し、カリキュラム分科会において、国連 SDGs 入門科目を検討・作成した。
 「関西 SDGs プラットフォーム大学分科会」に参加し、本学の取組の発信や情報収集を行った。2022 年 3 月には、同分科会後援の「第 2 回2021 年度
大学 EXPO フォーラム」に副学長が登壇し本学の取り組みについてプレゼンテーションとディスカッションを行った。
 2021 年 12 月に、KG SDGs キャンパスサポーターを立ち上げ、キックオフイベントを行った。また、ホームページ（ http://kg-sdgs.com/ ）を開設し、情報発信を開始した。
2022 年度
2023 年度
2024 年度
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５．今後の課題及び方向性
2019 年度

2019 年度より新たに設定した実施計画であり、今後の課題及び方向性は今年度の取り組みを踏まえて整理する。

2020 年度

引き続き、ポータルサイトの逐次更新を行うとともに、国連大学による「SDG 大学連携プラットフォーム」に登録・参加することで、情報発信するとともにブランド向上をめざす。

2021 年度

2022 年度「SDG 大学プラットフォーム」「関西 SDGs プラットフォーム大学分科会」をはじめとしたプラットフォームに引き続き加盟し、分科会等の活動を通じて本学との取組の発信や情報収集を行う。また、「カーボン・ニュートラル達成に貢献する大学コアリション」に参画し、ゼロカーボン社会に向けた取り組みを推進する。加えて、SDGs 推進に向けて関心の高い学生を組織化し、学生間が連携できるようプラットフォームを形成することで学生の主体的な取組を支援・促進し、本学の SDGs の活動の推進やブランド向上を目指す。
なお、SDGs への積極的な取り組みが求められる昨今の社会状況の中、本学の SDGs の取り組みをいっそう促進し本学のブランド価値向上につなげるためには、学内の教員・学生の具体的な取り組みの情報を着実に収集するとともに、プラットフォーム等の活動に参加や適切な広報媒体への出稿等により学内の取り組みを戦略的に発信するとともに、学外の先進的な取り組み事例や知見の収集を行うことが必要となる。また、大阪・関西万博を見据え、これまで以上に地域社会や他大学と連携した取組の形成も求められる。さらに、「カーボン・ニュートラル達成に貢献する大学コアリション」等の新たな取組も推進する必要があることもふまえ、担当の副学長を定め、専任となる学長補佐を配置するとともに、事務局体制も整備し、総合企画部に専任職員・契約職員各 1 名を配置する。（なお、契約職員については 8-(12)-②SDGs の推進（教育分野）で計上している職員を総合企画部に配置する。）
昨年度に引き続き、学外の関連組織（①「国連大学 SDG 大学連携プラットフォーム」、②「関西 SDGs プラットフォーム大学分科会」、③「カーボン・ニュートラル達成に貢献する大学等コアリション」）に参加し、分科会等の活動を通じて本学の取組の発信や情報収集を行う。②については、「万博大学連合イニシアティブ」が新設されたことから、同イニシアティブのイベント等における、本学の SDGs 活動の発信も検討する。
昨今、SDGs 推進の機運は社会全体でますます高まっており、本学に対しては、産官民から共同事業に関する打診が漸増している。社会貢献や本学の情報発信に資する事業については積極的に推進し、今後の SDGs 推進の方策などに関する知見を蓄積していく。共同事業の内容については、学生を主体とするもの（ワークショップや勉強会）が多いことから、KG SDGs キャンパスサポーターを参画させる形で、大学の情報発信・ブランド力向上を期するとともに、教職員・学生の SDGs への認識をさらに深化させる。
広報面においては、関西学院大学のみならず学院全体の SDGs 活動の発信に向けて、各構成校に関する情報収集を強化し、ポータルサイトでより広範な情報発信を行う。ポータルサイト自体の改修も行い、より広範な情報発信に適した仕様を実装する。
大学の公式 HP に掲載される SDGs 関連の記事については、英訳の上、英語版公式 HP にも積極的に掲載し、本学の SDGs への取組を海外に向けても発信する。

2023 年度
2024 年度

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６．学院総合企画会議の基本方針
2019 年度―

2020 年度―

2021 年度

SDGs 推進に係る東洋ムック等への掲載費、ウェブサイト改修費、SDG 大学連携プラットフォーム参加費を認めます。
SDGs 学生キャンパスサポーター活動費については、活動内容の詳細が決定した段階で、将来構想推進 WG の了承を得て、予算外申請をしてください。
専任職員 1 名および契約職員 1 名の増員については、配置する方向として、人事部にて対応します。

2022 年度

SDGs の推進に係る広報広告費、ウェブサイト改修費、SDG 大学連携プラットフォーム参加費を認めます。SDGs キャンパスサポーター活動費については、予算申請時にあらためて査定します。
また、専任職員 1 名および契約職員 1 名の継続配置を認めます。

2023 年度
2024 年度
７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

・東洋経済ムック本（SDGs に取り組む大学特集）に本学における各種取組みを掲載した。
・国連大学 SDG プラットフォーム、関西 SDGs プラットフォームに参画した。
・学院として SDGs 推進に向けたさらなる具体策の検討が必要である。

継続・廃止

・SDGs 推進に向けたさらなる具体策の検討

可 否

備 考
（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果継続・廃止

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