サステナビリティ戦略 三菱地所グループの価値創造モデル

100年先を見つめた「まちづくり」
を通じて多様なステークホルダーとともに成長を分かち合う。
三菱地所グループは、さまざまなステークホルダーとともに成長していくために、国際社会の課題解決と、お客さままちづくりという事業に共通する長期的な視点をもって2050年の当社グループのあるべき姿からバックキャストした「三菱地所グループのSustainable Development Goals 2030」を策定。
2020年4月より開始する「長期経営計画2030」
において一つひとつ実践していきます。

お取引先

強大な不動産アセット

国内の内のの少子高齢化
高齢化と人人口の減少
少強固な財務基盤

国際社会の社会の課題

企画・設計

株主・投資家三 菱 地 所グループの現 在 地（2019年3月期、連結）

世界の人口増加との人口都市化化の進展
展
水資源
源と食糧不不足

社会・顧客
パートナーとのリレーション
シップ

地域社会

2020年４月１日からのセグメント
資産取得・
投資

コマーシャル
不動産事業

住宅事業

海外事業

投資マネジメント事業

営業収益
益
プロジェクトマネジメント

役員・
社員

基本使命
まちづくりを通じた
真に価値ある社会の実現

生態系系と資源のの持続性性への関心のの高まり
人権問題への問題 の問題へ
関心の高ま
関心
まり
気候
気候変候変動変動のの顕在化
顕在
顕化

同業他社
再開発
資産売却

設計監理・
不動産サービス
事業

その他事業

マネジメント（AM・PM）

総資産
総資
産

5兆7,741億円
従 員数
従業員

リーシング・
販売

メディア
人財

1兆2,632億円

9,439名安心・信頼のブランド評価

行政幅広い業務領域ゆえに得られるさまざまな情報

NPO・
NGO

国際社会と事業環境の変化を見据えて三菱地所グループは、新たな価値創造に向多様な事業展開で培った「強み」を発揮

けて、国際社会や事業展開する地域のニー成長戦略の策定においては、50年100年という「超ズやトレンドなどを定期的に調査するほか、長期的視点でのまちづくり」と「時代を先取りする多様なステークホルダーの声を日常的に把DNA」、そして「暮らしからビジネス、産業界までの握し続けています。
国連SDGsを見据えた中幅広いステークホルダーとの接点」「膨大な国内外長期的な成長戦略の策定も、その一つです。

不動産への関与」
といった強みを活かしています。

10 三菱地所グループ サステナビリティレポート2019

教育機関

三菱地所グループ サステナビリティレポート201911サステナビリティ戦略 三菱地所グループの価値創造モデル

100年先を見つめた「まちづくり」
を通じて多様なステークホルダーとともに成長を分かち合う。
三菱地所グループは、さまざまなステークホルダーとともに成長していくために、国際社会の課題解決と、長期経営計画2030
三菱地所グループは、「社会価値向上戦略」と「株主価値向上戦略」を両輪に据えた経営お客さまを実践していくために、2020年4月から「長期経営計画2030」に取り組んでいきます。

まちづくりという事業に共通する長期的な視点をもって2050年の当社グループのまた、社会価値向上戦略を推進していくために、４つの重要テーマから成るあるべき姿からバックキャストした「三菱地所グループのSustainable Development Goals 2030」を策定。

「三菱地所グループのSustainable Development Goals 2030」の達成を目指します。

2020年4月より開始する「長期経営計画2030」
において一つひとつ実践していきます。

お取引先

マテリアリティ

強大な不動産アセット

国内の内のの少子高齢化
高齢化と人人口の減少
少

強固な
財務基盤

世界の人口増加との人口都市化化の進展
展
水資源
源と食糧不不足

国際社会の社会の課題

三菱地所グループのSustainable Development Goals 2030
社会・顧客パートナーとのリレーション
シップ

企画・設計

コマーシャル
不動産事業

住宅事業

海外事業

投資マネジメント事業

生態系
系と資源のの持続性性への関心のの高まり

役員・
社員

人権問題
問題
問題へ
題へのの関心の高ま
関心
まり
気候
気候変
候変動
変動のの顕在化
顕在
顕化

設計監理・
不動産サービス
事業

その他事業

グローバリティ

P25

コミュニティ

P26ダイバーシティ P27

少子高齢化

マネジメント（AM・PM）

重要テーマ
マにつついて、より幅広いス
ステークホホルダーに、ホより深い価値を提供します。
1 Environment

2 Diversity＆Inclusion

気候変動や環境課題に積極的に取り組む持続可能なまちづくり

暮らし方の変化と人材の変化に対応しあらゆる方々が活躍できるまちづくり

ストック活用

P29

安心・信頼のブランド評価

デジタル革新P30

3 Innovation

4 Resilience

新たな世界を生み出し続ける革新的なまちづくり

安全安心に配慮し災害に対応する強靭でしなやかなまちづくり

私たちは、立場の異なるあらゆる主体構築できる場と仕組み（＝エコシステム）を、提供する企業（＝エンジニアズ）であることを目指します。

行政

事業を通じた価値提供による目標の実現
NPO・NGO

三菱地所グループは、新たな価値創造に向Be theEcosystem Engineers

P19

幅広い業務領域ゆえに得られるさまざまな情報

国際社会と事業環境の変化を見据えて三菱地所グループのSustainability Vision 2050

全ての面で、持続的に共生関係をP28

リーシング・販売

メディア
人財

三菱地所グ
グループは、サステナ
ナブ
ブルな社会の実現に向けて、（個人・企業他）が、経済・環境・社会の同業他社

再開発
資産売却

P24

「Environnment」「Diiversity & In
nclusionn」
n「Innovation」「Resilience」の４つのプロジェクト
マネジメント

基本使命
まちづくりを通じた
真に価値ある社会の実現

環境

地域社会

2020年４月１日からのセグメント
資産取得・投資

株主・投資家P18

多様な事業展開で培った「強み」を発揮

事業を通じた価値提供の視点

Sustainability

Quality Of Life

“時代が抱える”社会課題への解決策の提供“時代の先を行く”サービスや体験の提供

教育機関

７つのマテリアリティを特定（P16参照）

2030年、2050年の目標達成へ

けて、国際社会や事業展開する地域のニー

成長戦略の策定においては、50年100年という「超成長戦略
成長戦略を確を確かなかなものもののとしていしていく
くためにために、、三菱地
三 菱地所グ所グルー
ループ
プは 、プは、「 事業三菱地所
三菱
地所グル
グルー
ープは、2017年に策定した中期経営計画（2018年3月期〜2020年3月期）における計数目標がが達成達成見込みである

ズやトレンドなどを定期的に調査するほか、長期的視点でのまちづくり」と「時代を先取りする環境の変環境の 化」と「グループ「グループの事の事業ご業ごとのとの強み強 」
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踏 え、え 将来
将来のの「機会」「機会」とことや資ことや資本政本政策策、コーポレートガバナンスの強化などの成果を土台として、長期的にサステナブルにステークホー ホルダーに対する多様なステークホルダーの声を日常的に把DNA」、
そして「暮らしからビジネス、産業界までの「リスク」の観観点か点から注ら注力す
ら注
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テーマをマを「７つの「７つ マテテリアリティィ（サステナ（サステ

価値提供提供を行を行ううため、長期経営計画2030を策定し、マテリアリティを踏まえた「三菱地所グループのSDGｓ20330」
をを定めました。
また、握し続けています。
国連SDGsを見据えた中幅広いステークホルダーとの接点」「膨大な国内外ビ ティ経営ビリィ経営上の上の重要重 課題重要課題））と」 して特て特定し定しまました。

2050
20
50年の年 ありりたい姿を定めた「Sustainability Vision 2050」を制定し、その実現に向けて、「三菱地所グループグル プのSDGs2030」の長期的な成長戦略の策定も、その一つです。

不動産への関与」
といった強みを活かしています。

10 三菱地所グループ サステナビリティレポート2019

４つの重
４つの重要テテーーマに関する取り組みを実行していきます。

サステナビリティ戦略 サステナビリティの基本的な考え方

ステークホルダーとの対話を起点に三菱地所グループの事業は、さまざまなステークホルダーナーです。
そこで例えば丸の内エリアでは、一般社団法人大との関わりの中で成立しています。
また、「まちづくり」
は多く手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会等を通じて日頃のステークホルダーと関わることから、当社グループは、これからの双方向のコミュニケーションを重視しています。

らステークホルダーの信頼にお応えしながら事業活動を進当社グループは、これら事業活動のほか、IR活動等を通めていく責務があります。
さらに、直接的なビジネスの関わりじてさまざまな形でステークホルダーと対話し、その声を起以外でも、テナントビルのお客さまや地域社会のステークホ点としたサステナビリティ経営の実践に努めています。

ルダーは、ともに持続可能な社会をつくり上げていくパート
各ステークホルダーとの対話方法
ステークホルダー

定義

お客さま

テナントビルの利用者、住宅・マンション契約者、各種業務発注者など

地域・社会

三菱地所グループの事
業に関わる地域社会、地域住民等

社員

三菱地所グループ社員

取引先

工事委託先、協力会社、調達先など

対話の機会の例

主要なテーマ●安全・安心なまちづくり●お客さま満足度調査・アンケート等●製品・サービスの品質・安全マネジメント●各種営業活動を通じたコミュニケーション●少子高齢化に対応したまちづくり●有識者ステークホルダーミーティングの開催●地域への経済的貢献●行政、自治体、NPOとの協働を通じた対話●スマートコミュニティの推進●社会貢献活動●持続可能な森林資源の活用●人事評価を通じたコミュニケーション●能力開発、多様な人財活用と均等な機会提供●コンプライアンスアンケート等による対話●安全と心身の健康維持●業務を通じたコミュニケーション●委託先評価制度、施工登録者研修会、●サプライチェーンマネジメント

品質安全推進大会などの開催●調達活動を通じたコミュニケーション●CSR調達ガイドラインの通知●グリーン調達●安全・安心なまちづくり●決算説明会（年2回）

株主・投資家

個人・機関投資家●アナリスト向けスモールミーティング・物件見学会●経済的パフォーマンス

●国内外機関投資家とのミーティング●健全な企業経営●各種IR関連ツールによるコミュニケーション

国際的なイニシアティブに対応

サステナビリティ推進体制

三菱地所グループは、中長期の成長戦略として海外事業

三菱地所グループではサステナビリティに対してより積極の強化を掲げています。
これら事業を円滑に推進していくた的に取り組み、三菱地所グループ全体のサステナビリティのめには、海外のステークホルダーとのコミュニケーションを推推進を図るため、三菱地所（株）の執行役社長を委員長と進していくとともに、サステナビリティに関する国際的なイニし、各事業グループ、コーポレートスタッフ担当役員、主要グシアティブに対応することも重要です。

ループ会社のトップ等で構成される「サステナビリティ委員

こうした考えをもとに、当社グループは、2018年4月に国会」を設置するとともに、その事前協議機関として「サステナ連が提唱する「国連グローバル・コンパクト」に署名しましビリティ協議会」を設けています。

た。当社グループは、「 人権の保護」「 不当な労働の排除」

取締役会「環境への対応」「腐敗の防止」などの10原則に基づく、当社の事業に即した目標および指針を策定して経営のサステナビリティ委員会
経営会議

委員長

三菱地所 執行役社長

PDCAサイクルに活用する副委員長 三菱地所
サステナビリティ推進部担当役員

ことで、持続可能な社会の委員発展に貢献していきます。

各事業グループ担当役員
コーポレートスタッフ担当役員
事業中核会社社長

オブザーバーとして会長・常勤監査委員ほか

サステナビリティ協議会

14 三菱地所グループ サステナビリティレポート2019

リスク・コンプライアンス
委員会