3－（1）－③

長期戦略：テーマ「個別研究の活性化」

提出日 2022 年 8 月 24 日

担当部署
長期戦略テーマの責任者 土井研究推進社会連携機構長 実施計画の（統轄部署）（研究推進社会連携機構）
担当部署

Ⅱ.実施計画帳票

研究推進社会連携機構

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無

帳票

3-(1)-③ 研究実績を評価する仕組みの構築

2019 年度

2024 年度

必要なし

不要

内容

日々多様な価値観のもとで実施されている本学の研究活動を網羅的に評価する仕組みを構築することは難しい。しかし、限られた資源を機械的に均等配分することは、必要とされる資源が適切に配分されないという問題を常に内包する。本実施計画項目で検討する「研究実績の評価」とは、長期戦略で定められた指標の達成を目指した特定の価値観に基づく学内資源の配分を目的とするものであり、研究の本質的な優劣を決定するものではない。その一方で過度に狭い評価の視点とならないよう留意が必要である。
（2019 年度）他大学の事例収集（2020 年度）他大学の事例を参考とし、論文産出や科研費獲得、学外資金導入実績、研究発表、受賞歴等の評価要素を検討する（2021 年度）各評価要素におけるデータの収集方法の整備・制度化を検討・実施する。
（ 同 ）収集データの分析は「実施計画 3-(1)-④研究力分析ツールの活用方法の検討」と連動し、統合可能性を検討する。
進捗状況を測る指標

指標名

定義・算式

指標１

本学独自の研究実績評価システムが構築できたか

長期戦略の指標達成を主眼に置いた研究実績評価体制が構築されたか否か

目標１＜指標１＞ 本学独自の研究実績評価システムが構築できたか
2019 年度

目標

実績

2020 年度

2021 年度

各評価要素に応じたデー
他大学の事例収集
評価要素の検討・策定 タの収集・分析体制の構
築
外部資金・論文等の情報
２大学のヒアリングを実施 論文、外部資金等の評価の収集・整理が可能とな（岐阜大学、立命館大学） 要素について検討実施った。

2022 年度

2023 年度

2024 年度

導入・実施
その他の要素

実施・検証

実施・検証

1 / 43－（1）－③２．ロードマップ
2019 年度

本学独自の研究実2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

導入・実施

実施

策定段階

他大学情報収集

評価要素の検討・策定

各評価要素に応じたデータの収集・分析体制の構築

2023 年 3 月
末段階

----

実施・検証

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

-策定段階

実施

実施

実施

実施

2023 年 3 月
末段階

実施・検証

績評価システムの構築

３．費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開
経費 単位：万円

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

左記以降

⾮公開

人員・人件費 単位：万円

2022 年度 承認

⾮公開

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3－（1）－③

４．進捗状況・得られた成果
2019 年度【指標１】研究実績の評価を行うためには、研究者の活動に関する幅広い情報を収集することが第一であり、２大学のヒアリングを行った。
また、実施計画帳票「3-(1)-④研究力分析ツールの活用方法の検討」を通じてそのツールの構築を進める一方で、人間文化研究機構が進めている文系研究者の評価体系構築についての情報収集を行った。これらを今後の活動に活かしていきたい。

2020 年度

実施計画帳票「3-(1)-④研究力分析ツールの活用方法の検討」で構築中の関西学院版「戦略的統合データベース」を用いて各種分析を行った。併せて、エルゼビア社の Scival を用いた分析事例も重ねている。その中で特定の目的（例：外部資金獲得）を設定した場合の分析精度については向上を続けている。こうした強みについては今後も継続して強化していきたい。

2021 年度

昨年度と同様に関西学院版「戦略的統合データベース」を補強するデータ整理を進めた。科研費の採否情報だけでなく、受託・学外共同研究の実施状況を追加し、研究者の幅広い活動をカバーするデータ分析が可能となった。これと Scival を組み合わせることで、一部の研究助成金の大学推薦候補者を選定した。

2022 年度
2023 年度
2024 年度

５．今後の課題及び方向性

2019 年度

本項目における評価は、学内資源の配分が目的となっている。実施計画帳票 3-(1)-②で示したように、限りある学内資源の投資が消費に転化することを避けるという意図から、資源配分は過去への報償ではなく未来への投資であると規定する必要がある。従って、研究実績の評価及び分析のためには、当該研究が獲得資源の拡大・研究成果の質的向上につながるかどうかの方向性・可能性の把握（技術的な意味合いを含めて）に努めることが重要である。

2020 年度

評価要素の検討・策定にあたっては、各研究の優劣を評価するものではないことに注意しなければならない。長期戦略の指標達成を主眼に置き、研究者の理解が得られる評価の仕組みを構築する必要がある。

2021 年度

研究者個々の研究実績を包括的に評価する仕組みの構築は非常に難しく、どのような視点を用いても一面的な序列になる。従って、「3-(1)④研究力分析ツールの活用方法の検討」で構築したツールの有効活用の方法としては、個別局面での参考情報とすることが最善であると考える。従って、本帳票についてはその目指す事柄につき抜本的な検討が必要である。

2022 年度

研究者個々の研究実績を包括的に評価する仕組みの構築が難しい状況に変わりはなく、現在構築した「戦略的統合データベース」の効果的な使い方は、研究成果における個別局面での参考情報提供である。表彰・報酬制度に関しても選定には何らかの一律基準の要素を設ける必要があり、同様の問題を孕んでいる。この点に関しては研究場所の措置等のインセンティブ付与を含め検討を続けていく。また、自然科学系研究者の数が少ない本学において高額な費用が発生する Scival の継続契約については整理が必要。本ツールを導入した学長室が大学ランキングに関する業務で使用している等、研究のみならず総合的な視点でツールの評価が必要だと思われる。

2023 年度
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3－（1）－③2024 年度

６．学院総合企画会議の基本方針
2019 年度―

2020 年度―

2021 年度

研究実績を測るツールとして SciVal の継続購入を認めます。

2022 年度

研究実績を測るツールとして SciVal の継続利用を認めます。

2023 年度
2024 年度

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果・研究実績の評価に関する他大学への調査を実施し、情報収集を行った。
・ただし、研究者個々の研究実績を評価する仕組みの構築は非常に難しく、抜本的な見直しも含めた検討が必要である。

可 否

備 考
（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・・優れた研究成果に対する学内表彰・報酬の導入の検討

廃止【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止

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