1-(6)-②（SGU2-1-2）
提出日 2022 年 8 月 24

長期戦略：テーマ 「国際化の推進」
Ⅱ.実施計画帳票

日

担当部署
長期戦略テーマの責任者（統轄部署）

学長（総合企画部）

実施計画の担当部署

国際連携機構（TF 派遣）

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無

帳票

1-(6)-②（SGU2-1-2）（SGU2-1-2） 学部・研究科での派遣プログラムの開発

2014 年度

2023 年度

必要 【必須型】

要内容※本実施計画帳票は、今後の海外派遣プログラムが再開していることを前提に計上している。
学部・研究科の学問領域に密接する海外派遣プログラムを開発
スーパーグローバル大学創成支援（SGU）事業で掲げる 2022 年度時の海外派遣目標人数 2700 人の内、2500 人を協定校派遣者数とする。それぞれの目標人数の７割は、国際連携機構提供プログラムとし、残りの３割は学部・研究科提供のプログラムとする。従って、学部・研究科の SGU 海外派遣目標人数 810 人の内、協定校派遣者 750 人、協定校外派遣 60 人とする。
この目標を達成するために、全学提供の海外派遣プログラムに加えて学部・研究科の学問領域に密接するプログラムの開発を進める。学部・研究科のプログラムには、教員引率型の「海外学習活動」（faculty-led study abroad program） 等の取り組みを含む。
本計画は概ね３つのフェーズに分けて運用する。第 1 フェーズ（2014～2016 年度）では、「海外学習活動」などの概要、ガイドラインなどについて検討を行い、学部・研究科は、新規プログラムの計画及び試験実施等のプログラム開発を行う。第 2 フェーズ（2017～2019 年度）では、プログラム開発を継続するとともに派遣者数を増やし、第３フェーズ（2020～2023 年度）では、数値を大幅に増やす。なお、学部・研究科等の協定大学派遣を推進するための方策は以下の通り。
①

派遣・受入プログラムの開発・実施に必要な経費を支援する目的で、学部・研究科に「SGU 推進費」を配分する。なお、学部・研究科との密接な情報共有とプログラム開発を促進することを目的に担当者会等を実施する。

②

協定校で実施するプログラムに対しては、全学実施プログラムと同様、各種プログラム（短期・中期留学・交換留学）に適用できる奨学金制度を整備し、プログラムの参加を奨励する。

③

渡航に関する業務等、学生派遣にかかるプログラム運営のアウトソーシング化を段階的に整備する。また、保険会社等と連携し、24 時間対応の初期対応用窓口に加え、学生派遣中に起こったトラブルの際の危機管理体制を整える。

■新中期計画（後期）より以下の帳票を移管する。
「221P26 特別）海外への学生派遣の推進」（概要）現在単位化されていない、ゼミや学部を越えた総合コース等のグループで教員が引率する参加型教育プログラムを「海外学習活動」の教育プログラムとして認定する。

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進捗状況を測る
指標

指標人

指標１

学部・研究科の海外派遣数

定義・算式
学部・研究科が実施するプログラムで海外に派遣し単位を取得した学生の総数。

２．実施計画：ロードマップ
目標１＜指標１＞学部・研究科の海外派遣数
2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

目標（110）（155）

（180）

（240）

（315）

（400）

実績

110 人

143 人

168 人

197 人

396 人

※COVID-19 の影響により 9ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（87 名）の派遣中止

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度以降

－目標

（465）

（685）

（750）

810（750）実績

21 人（実渡航 0、ｵﾝﾗｲﾝ 21）

217 人（実渡航 3、ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 1、ｵﾝﾗｲﾝ 213）

301 人

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

125 人（110 人）175 人（155 人）210 人（180 人）275 人（240 人）

355 人（315 人）第１フェーズ 1 年目
構想・開発
派遣総人数：111 人（110 人）第１フェーズ２年目
検討・開発・試験実施
派遣総人数：178 人（143 人）第１フェーズ３年目
開発・実施
派遣総人数：222 人（168 人）第２フェーズ 1 年目
開発・実施
派遣総人数 244 人（197 人）第２フェーズ２年目
開発・実施
派遣総人数 515 人（396 人）2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階

445 人
（400 人）515 人（465 人）740 人（685 人）810 人（750 人）810 人（750 人）2023 年 3 月
末段階

第２フェーズ３年目
開発・実施

第３フェーズ 1 年目
開発・実施

第３フェーズ２年目
開発・実施

第３フェーズ３年目
開発・実施

第３フェーズ最終年
実施

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度－

策定段階

学部・研究科での派遣

2023 年 3 月
末段階

プログラムの開発※「構想段階」の上段は、学部･研究科の総派遣人数。カッコ内は、協定校派遣人人数する。

策定段階
2023 年 3 月
末段階

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３．実施計画：費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開

経費

2014 年度 承認

2015 年度 承認

2016 年度 承認

2017 年度 承認

2018 年度 承認

2019 年度 承認

2017 年度 承認

2018 年度 承認

2019 年度 承認

⾮公開

人員・人件費2014 年度 承認

2015 年度 承認

2016 年度 承認

⾮公開

経費

2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度以降

2023 年度 承認

2024 年度以降

⾮公開

人員・人件費2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

⾮公開

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４．進捗状況・得られた成果
2016 年度■学部・研究科での派遣人数
派遣ロードマップに定める最終目標値 750 人に対し、2016 年度は 261 人の参加者（目標値に対し 34.8%）であった。
■学部・研究科での派遣人数
・派遣ロードマップに定める最終目標値 750 人に対し、2017 年度は 218 人の参加者（目標値に対し 29.1%）であった。2016 年度より 43 人減少している

2017 年度

が、2016 年度は正課外活動で実施した 90 名が含まれており、これを除くと 47 名の増加となっている。
・国際連携機構主催のインターナショナルプログラム担当者会を実施し、危機管理やプログラム開発に際してのノウハウ共有を行った。
・国際連携機構発行の募集要項・留学ガイドに学部プログラムを掲載し、全学的に海外派遣プログラムの広報を行った。
■学部・研究科での派遣人数
・派遣ロードマップに定める最終目標値 750 人に対し、2018 年度は 419 人の参加者（目標値に対し 55.9%）であった。
・ダブルチャレンジ担当者会の中で、国際連携機構からインターナショナルプログラムに関して、危機管理やプログラム開発に際してのノウハウ共有を2018 年度行った。
・国際連携機構発行の募集要項・留学ガイドに学部プログラムを掲載し、全学的に海外派遣プログラムの広報を行った。
・国際連携機構が所管するウェブサイトをリニューアルし、学部プログラムのインターナショナルプログラムを掲載した。
■学部・研究科での派遣人数
・派遣ロードマップに定める最終目標値 750 人に対し、2019 年度は 301 人の参加者（目標値に対し 40.1%）であった。ただし、COVID-19 の影響により 9プログラム（87 名）が派遣中止となった。

2019 年度

・国際連携機構主催のインターナショナルプログラム担当者会を実施し、プログラム運営に関するノウハウ共有や派遣者拡大に向けた連携強化をはかった。
・国際連携機構発行の募集要項・留学ガイドに学部プログラムを掲載し、全学的に海外派遣プログラムの広報を行った。
■学部・研究科での派遣人数
・派遣ロードマップに定める最終目標値 750 人に対し、2020 年度は 21 人の参加者（目標値に対し 2.8%）であった。COVID-19 の影響により多くの派遣2020 年度プログラムが中止となった。
・with コロナ特別サイトを開設し、コロナ禍におけるオンライン国際教育プログラムの情報を発信した。また、学部・研究科とも連携し、各プログラムの実施状況や今後の方向性について発信した。

2021 年度■学部・研究科での派遣人数
・派遣ロードマップに定める最終目標値 750 人に対し、2021 年度は 217 人の参加者（目標値に対し 28.9%）であった。2020 年度に引き続き COVID-19の影響により多くの派遣プログラムが中止となったが、オンラインプログラムが多く実施された。

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1-(6)-②（SGU2-1-2）
・with コロナ特別サイトを開設し、コロナ禍におけるオンライン国際教育プログラムの情報を発信した。また、学部・研究科とも連携し、各プログラムの実施状況や今後の方向性について発信した。

５．今後の課題及び方向性

2018 年度

・2016 年度より実施している学部・研究科のプログラム開発・実施を支援する体制を整備し、学部・研究科との密接な情報共有とプログラム開発を促進することを目的に担当者会等を実施する。2018 年度は学部・研究科に対して、SGU 推進費の活用をより奨励し、主としてインターナショナルプログラムに関連する新規科目の開発・実施を進める。

・2018 年度に引き続き、担当者との情報共有とプログラム開発を促進する担当者会を実施する。
2019 年度

・国際連携機構が所管するウェブサイトや募集要項・留学ガイド、メールマガジン等において、学部プログラムを掲載するなど広報をさらに強化する。
・全学プログラム（国際連携機構）と学部独自プログラムとの棲み分けを明文化し、開発や広報を効率よく行う。
・2019 年度に引き続き、担当者との情報共有とプログラム開発を促進する担当者会を実施する。

2020 年度

・国際連携機構が所管するウェブサイトや募集要項・留学ガイド、メールマガジン等において、学部プログラムを掲載するなど広報をさらに強化する。特ウェブサイトでは学部プログラムページの改修を行い、より多くの学生に情報が行き届くように広報を強化する。
・全学プログラム（国際連携機構）と学部独自プログラムとの棲み分けを明文化し、開発や広報を効率よく行う。
・COVID-19 により海外派遣が予定通り推進できない可能性があるため、学部・研究科では新たにオンライン国際教育の開発・推進を行う。特に、COIL

2021 年度（Collaborative Online International Learning）に重点的に取り組む。これらの開発・推進を行うために SGU 推進費の使途変更等を行うこととあわせ、SGU 事業費にても予算を確保し、学部での開発を支援する。

2022 年度

2023 年度

・担当者との情報共有とプログラム開発を促進する担当者会議を再開する。
・渡航型・オンライン型を問わず、プログラム内容・成果検証結果・アンケート結果等について、学部・研究科と情報共有を行う。
・2022 年度に引き続き担当者会議を実施し、渡航プログラム催行にあたる課題や対応方法について学部・研究科等担当者と密接な情報共有を行う。
・渡航型・オンライン型を問わず、プログラム内容・成果検証結果・アンケート結果等について、学部・研究科と情報共有を行う。

６．学院総合企画会議の基本方針
当該費用は教育研究活性化資金で充当することについて検討を予定（学長から教育研究活性化資金 WG に検討依頼予定）しているため、当面は大学2014 年度

諸施策推進費によって立て替えます。不足の場合は予備費より支出予定です。派遣および受入のタスクフォースにおいて、プログラム試行による予算執行についてのルールを策定してください。
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旅費については、教育活性化資金にて対応。
2015 年度※旅費（学部海外派遣）は、支出のルールについて学長のもとに WG を設置し検討予定。
新中期計画（後期）からの移管および人件費（契約職員 1 人）については、計画の実施を見合わせます。

2016 年度

SGU 推進費で対応します。

2017 年度

SGU 推進費で対応します。

2018 年度－

2019 年度－

2020 年度

業務委託費（COIL/VE 開発）については、個々の案件についてはグローバル化推進本部会議の了解を得るものとする。
旅費（プログラム開発用海外出張）については、SGU 推進費で対応します。

2021 年度

旅費（学部海外派遣）については、SGU 推進費で対応します。
新中期計画（後期からの移管）については、SGU 推進費で対応します。
派遣職員については、SGU 推進費で対応します。
旅費（学部海外派遣）については、SGU 推進費で対応します。

2022 年度

新中期計画（後期からの移管）については、SGU 推進費で対応します。
専任職員については、SGU 推進費で対応します。
派遣職員については、SGU 推進費で対応します。

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果可 否
継続・廃止（1-(6)-① 参照）

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）（1-(6)-① 参照）【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止
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