EDION Integrated Report 2022

Integrated Report2022

株式会社エディオン

https://www.edion.com〒 530-0005 大阪市北区中之島二丁目 3 番 33 号

TEL 06-6202-6011（大代表）

統合報告書 2022年3月期

経営理念

効用の提供と完全販売によるお客様第一主義の実現
効用の提供

完全販売

単に商品を販売するのではなく最良の状態でより長く商品を通じて楽しさ、豊かさ

使い続けていただけるよう

便利さとともに『価値』と『満足』を万全のサービス体制で提供します。

臨みます。

EDION Corporation

統合報告書 2022

コーポレート・メッセージ

買って安心 ずっと満足
私たちは、お客様の豊かな暮らしを永続的に支える企業でありたいと考えています。 人々の生 活に役 立つ魅 力 的な商 品を豊 富に取り揃え、購 入 後も最 良のCONTENTS

エディオンの価値創造
02 CEOメッセージ
06 エディオンの事業拡大
08 価値創造プロセス
10 CFOメッセージ

状態で使い続けていただけるように、最後まで責任をもってお手伝いすることを

12 中期ビジョン

大 事にしています。また、お客 様の快 適な生 活が少しでも長く続くことを願い、

社会課題解決に向けた取り組み

お客様の生活スタイルに合わせた様々なサービスも提供しています。
エディオンは、従業員一人ひとりがお客様への感謝の気持ちを忘れることなく、行き届いた心遣いで誠実に応対することにより、お客様とのより良い信頼関係を築いていけるよう努めてまいります。

14 エディオンのマテリアリティ（重要課題）
16 特集1：より良い物流サービスの拡充を図る
19 特集2：次世代のエディオンファン育成
20 特集3：地域に根ざした顧客対応サービスを
22 お客様の便利で豊かな生活の実現
24 環境と調和した脱炭素社会の実現
30 働きがいのある組織と多様な人材育成の実現
38 積極的な地域社会への貢献
40 お取引先様、株主様との良好な関係の実現

サステナビリティを支える事業基盤の確立
42 コーポレート・ガバナンス
47 コンプライアンス、リスクマネジメント、BCP
編集方針

エディオン及びエディオングループでは、ステークホルダーの皆様に当社グループの CSRに対する考え方や環境活動についてご理解いただくため、Web サイトや紙冊子などで CSR 活動を発信しています。
本統合報告書は、アニュアルレポートや会社案内の機能を加え、国際統合報告評議会（IIRC）
が提示するフレームワー
クを参考に作成しています。

業績見通しに関する注意事項

本統合報告書に記載されている将来の業績に関する予想・計画・見通しなどは、エディオン及びエディオングループ
が現時点で入手可能な情報に基づいて作成したものです。実際の業績は、様々な要因の変化により、これらの業績見通しとは異なる可能性があります。その要因には主要市場の経済状況及び製品需要の変動、国内外の各種規制
ならびに会計基準・慣行などの変更等が含まれます。なお、本レポートにおける将来情報に関する記述は本レポートの発行時点のものであり、当社は、それらの情報を最新のものに随時更新する義務も方針も有していません。また、本レポートの数値は日本会計基準ベースのものです。

48 社外取締役鼎談
52 役員一覧

財務・会社情報55 財務概況
58 10年間財務・非財務サマリー（連結）
60 グループ会社、店舗ネットワーク
61 会社情報、株式情報

1エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

CEOメッセージ

変革する社会とともにさき

未 来を見据えた進化を

代表取締役 会長兼社長執行役員

2

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

エディオンの存在意義

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報認識として浸透してきたな、と感じています。エディオンとしてお客様のために何ができるかを従業員自らが自然と考EDION Corporation

統合報告書 2022

事業環境の認識

当社は設立以来、経営理念『効用の提供と完全販売にえ行動できるようになり、これが先輩社員から新入社員に喫緊の重要課題としては、人口減少や少子高齢化などよるお客 様 第 一 主 義の実 現』を実 践するために、お客 様伝わって良い連鎖反応が生まれています。みんなが経営の国内人口構造の変化とともにサブスク・DtoＣといった目線の経営を徹底してまいりました。「店舗はお客様のた

理念を理解しお客様と直に触れ合うなかで、店舗作りや商

消費環境の変化にどう対応していくかということになりまめにあり、お客様は最高のコンサルタントである」という考品の仕入れなどに随時反映できれば必然的に良い方向にす。国内の家電市場規模は現在7兆円と言われています

えを根幹としています。 事業を通じて、豊かな暮らしを提向かっていくと思います。
「浸透したからもういいや」
でなく、が、今後10年で10％以上落ち込み、6兆円程度になると案・提供していくことを使命としており、お客様がご購入

これからも伝道師のようにいつでもどこでも繰り返し伝え

いう予測もあります。

された製品を常に最良の状態で使っていただけるように努続けていきたいと思います。より効果的に理念を実践でき

今後は、家電販売と親和性の高いリフォーム事業をさらめています。店頭での接客、商品説明や万が一の故障時るようになるためには、どのような組織にすればよいか、こに強化し、当社の強みである家電修理やエアコンクリーニの訪問修理のご案内、修理やメンテナンスなど幅広いサー

れからも考え続けるべき重要なテーマと言えます。

ングなどのメンテナンスサービス事業の拡充、そして設置

ビス体制を強化しています。当社の経営綱領のなかには、

私が組織を考えるうえで、大切にしている出来事があり工事を軸とした物流事業の拡大に取り組んでまいります。

「おもてなしの心」という言 葉が明 記されていますが、全ます。 当社では以前、お寺で社員研修をしていましたが、また、教育事業にも注力し、収益性のみならず教育事業

従業員がこの言葉に込められた本質的な考え方を理解しその研修の内容で気づかされる出来事がありましたので、を通じて世界で活躍できる人材の育成と地域社会の貢献

実行することが重要であり、それが「お客様の豊かな暮ら

ここでひとつご紹介いたします。まず、10名ずつ、複数グを図っていきたいと思います。

しを永続的に支える」という当社の存在意義につながるもループに分かれ、それぞれ先頭の人に住職さんから20文

また、国内メーカーが減少するなかで、単に新しい家電製のだと考えています。

字ぐらいの文章を手渡されます。配布されたお題を、各グ品が登場するのを待つのではなく、既存の商品に使いやす

当社は複数の事業会社が統合した企業であり、以前のループで順番に最後の人まで伝言していくというものでしさや時短といった時代に合わせた価値や機能を付加するこ

企業文化の違いから社員それぞれの考え方も異なっていまた。いわば伝 言ゲームのようなものですね。 間 違いようとで、お客様の生活がより豊かになるように提案していくこした。文化も異なり、考え方も異なる人に新たな考え方をもないだろうという予想に反して、“正確”に最後の人までとが重要だと考えています。そして、ネット販売やプライベー

本質的な部分で理解してもらうにはとても時間がかかるも伝わることがありませんでした。この経験からも分かるよ

トブランド（以下、PB）商品の開発には大きなポテンシャルのです。

うに、組織が重層化すると情報伝達に課題が出てきます。

があると見ています。国内の EC 市場における販売金額は従業員には、当社の理念と根幹になる考え方を何かあ

重層的な組織では情報やその指示の意味などが正しく伝年々増加しており、家電製品の販売比率も増加しています。

るたびに言い続けることを心がけてきました。およそ8年

わらず、経営スピードの鈍化も懸念されます。そのため、今後も拡大すると予想されるネット販売に対応するため、になりますが、毎週定例で全店の店長に向けてTV 会議シ組織というのはできるだけ簡素化した方がいいと考えてい物流インフラの拡充と合わせて PB 商品開発を強化し、成ステムを使った朝礼を行なっており、こういった考え方ととます。今後さらに進化していく時代に対応するために事業

長エンジンにしていきたいと考えています。さらに、年代もに世界情勢や日本の現状を鑑みた自社事業のあり方や運営の根幹に直結する部署を経営トップの直轄下とするな

や地域といったターゲットに合わせた売れ筋商品を開発し優位性を常に確認することを続けてきました。最初は理解

ど、組織をよりフラットにしていきたいと考えています。

ていくことで、PB 商品の売上構成比を25 ～ 35％くらいにバラつきがありましたが、この3年ぐらいでようやく共通

まで高めていきたい。 特に、照明器具や調理家電、理美

3エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

CEOメッセージ
容家電においては、お客様の要望を反映した時代に合ったデザインや価格、機能を充実させたPB 商品開発に注力することでブランドとして浸透していくと確信しています。

（株）ニトリホールディングスとの資本業務提携締結について繋がりもあって、今回の提携に至りました。
物 流、商 品 開 発、システムなど5つあるプロジェクトにり組みが事業収益に――ひいては成長戦略に繋がっていくことを期待しています。

ついては、それぞれに分科会を立ち上げ課題を抽出するな

なお、資本業務提携をしていた株式会社 LIXIL（以下、

ど、積極的に意見交換しながら進めています。 商品におLIXIL）が 所 有する株 式をニトリHD に譲 渡することで、いては、お互いの商品を取り扱うことや、双方のノウハウ

LIXILとの資本面での繋がりはなくなりましたが、今後も変を活かした新規の商品開発による市場の盛り上がりなど、わらず当社のリフォーム商品の提案や売り場作りなど、業

様々な相乗効果も発揮できると思っています。 商品開発

務提携は継続してまいります。

2022年4月27日、株式会社ニトリホールディングス（以以外でも幅広く協議していますので、是非期待してくださ

下、ニトリHD）と資 本 業 務 提 携 契 約を締 結しました。そい。 何といっても、日本全国に展開する「ニトリ」のネット

れぞれの経営資源を最大限活用することで、お客様のよ

ワークは当社にとって、今後の出店における大きなチャン

り豊かな生活に貢献し、両社の企業価値向上を図っていスとなります。 家具・生活雑貨を主体とする「ニトリ」と、2022年5月に、中 期ビジョンを公 表しました。 当 社の

きたいと考えています。

お客様への生活提案を重視している当社は理想的な組み

強みを活かし、発展的な企業価値の向上に努めます。ま合わせで、市場における競争力の向上が見込まれると考えた、変化する市場環境に対応・進化し続けるべく、盤石なています。

企業体質の構築に向けて、「インフラ基盤」「事業基盤」「おもともとニトリHDとは、同社の「流通・サービスの科学」
をテーマにした大学寄附講座に講師として招かれたご縁が中期ビジョン、成長シナリオきっかけで色々と意見交換をするようになりました。そう

大型商業施設の「ニトリモール」では、お客様の生活に客様基盤」の〈3つの基盤〉を軸に、中期重点項目とポイ

したなか、似鳥 昭雄 代表取締役会長兼 CEOには、当社関わる様々な商品をワンストップで購入できるほか、設置

ントを整理しました。加えて、2025年度の中期ターゲットの経営理念に共感いただいたと感じています。そのような

工 事・配 送に強みのある当 社が協 働することで、両 者にとして KPIを設定し、達成に向けて取り組んでまいります。

とってまさに Win-Win の関係となります。

（詳細は P.12-13参照）

私と似鳥会長は毎月1回、定期的に直接話し合う場を持っており、意思決定がスムーズに進んでいます。この取中期ターゲットKPI（単位：百万円）

2022年度（計画）2025年度（目標）

ニトリHDとの業務提携検討内容

売上高736,000

810,000（1）魅力的な店舗開発に向けた協働

経常利益

22,50041,000（2）商品の相互交流と商品ラインアップ拡充

当期利益 ※

14,00025,000（3）EC 事業でのシナジー創出

経常利益率

3.05％

5％

（4）物 流ネットワーク及び設置サービス、アフターサービス
ネットワークの相互活用

ROE

6.6％

10％以上

ROIC

5.6％

10％以上

（5）
リフォーム事業、法人ビジネスにおけるシナジー創出※ 親会社株主に帰属する当期純利益

4エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

持続的な成長を支える体制

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022の支援にとどまらず、社員一人ひとりが社会的課題とは何には、水面に石を投げて波紋が広がっていく――というイかを理解し、行政などが掲げている課題解決への取り組み

メージで、個人として、企業として、地球の一員として、一コーポレート・ガバナンスについて、当社は社外の意見について賛同しながら進めてまいります。このように“今で人ひとりの意識の広がりが大事だと考えています。

を取り入れることを重 視しています。 現 在、社 外 取 締 役

きる当たり前のこと”を、私たちの目標に掲げて取り組んで●の構成割合は50％となっており、これまでは当たり前だといます。

思っていた考えとは異なる客観的な視点で意見をもらえる●

社員への貢献、人材育成
労働環境の改善についても強化しています。従業員だ

環境と調和した社会の実現に向けた取り組み

けでなく、ステークホルダーの方々が健康でいられること

私は、自分の名 刺の大きさを通 常サイズの半 分にしてを意 識し、健 康 経 営の強 化に努めています。また、人 権

コーポレート・ガバナンスに“完成”はありませんが、非使用しています。紙資源の節約から限りある環境資源の問題も含めたダイバーシティの推進にも努めています。女

常に良い形で取締役会の運営ができていると自負してい重 要 性や地 球 環 境を考えるきっかけを、身 近な方から意性が活躍できる職場環境の整備について、今後も会社とます。5年前に比べて改革が大きく進んでおり、ガバナン

識して共感してもらうためで、この取り組みを何十年も行して進めていかないといけません。責任ある仕事を任せる

ス改革は、間違いなく経営にプラスに機能していると実感

なっています。 当社の環境への取り組みは、昨日今日始ことで、女性社員自身の成長にも繋がると考えています。

しています。 今回、「取締役及び監査役のスキルマトリク

めたわけではありません。 私が取り組んだ活 動のなかに●ス」を作成しましたが、各役員の主なスキルや経験がバラは、34年ほど前に広島市で行なった排出ゴミ改善への取倫理上の教育やルール・管理体制の整備に取り組んでンスよく構成されており、取締役会では様々なバックグラ

り組みがあります。 地域住民に対してゴミの焼却場へのいますが、残念ながら規則違反行為は完全にゼロにはな

ウンドを持つ役員同士で多様な意見が闊達に交わされてツアーを催すなど、ゴミ分別の意識を高めるために行なっらないのが現実です。すべての従業員が気持ちよく働き、いることを想像いただけるのではないでしょうか。（詳細はた環境への問題提起は、広島市で交流のあった大手企業

未来を形成していくためには、やってはいけないことを理P.45参照）の環境に対する関心を高め「エコバンク」という市民を巻解できる人材が重要と考えており、採用活動においてもそき込んだ大きな活動となりました。商談で訪欧した際には、のあたりを重視しています。社会人としてやってはいけな

環境問題への意識の高さに驚き、触発されました。

いことは何なのかを普段から口を酸っぱくして伝え、そのので、非常に有益な議論に繋がっています。

今 年は、長 年にわたり小 売 業の経 験を持った方が、新
たに社外取締役として就任しました。 経済動向や顧客の要求するトレンドに対する知識など、培った経験を活かしていただけることに期待を寄せています。

また、訪豪してフロン（フルオロカーボン（フッ素と炭素の化合物）の総称）
による皮膚がん予防の取り組みを知り、コンプライアンス

意識付けを繰り返すことで、コンプライアンス意識の向上が図れるものと考えています。

おそらく、日本初となるフロンガスを回収する活動を始め

社会的課題解決への取り組み

るなど、様々な活動を継続して行なってきました。
私はヨットが趣 味で、小 笠 原など様々な島に寄 港する

ステークホルダーの皆様へ

当社では地域社会への貢献として、環境と調和した社ことがあります。島の海岸に膨大な量のプラスチックや発様々な経営の課題に向き合いながら、ステークホルダー会の実現に向けた取り組み、スポーツ振興や文化振興な

泡スチロールが打ち寄せられているのを見るたびに、海洋の皆様のご期待にお応えできる企業にしていきたいと考えど取り組みは多岐にわたります。

生物や自然への影響を心配しています。自然というのはています。皆様からの引き続きのご支援をよろしくお願い

循環し、必ず我々に返ってくるものです。自然環境を守るいたします。

地域社会への貢献では、教育事業の展開やスポーツへ5エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

エディオンの事業拡大
多様化する時代のなか、当社は事業を通じてお客様の求める便利で快適な生活を支えるという使命のもと、地域の皆様とともに歩み続け、株式会社エディオンとして20周年を迎えることができました。
さき

この未 来もお客様に寄り添いながら、社会課題の解決とともに持続的な発展と事業拡大を図ってまいります。
2002

■

デ
 オデオとエイデンが企業統合しエディオン設立

2005■ミ ドリ電化を

2007

■

子会社化

石 丸電気を
子会社化

■

2012

■

イ
 ー・アール・ジャパンを設立

2013■

L IXILと資本業務
提携

2017

■

2019

フ
 ォーレストを■

夢 見るを子会社化

子会社化

■

ジ
 ェイトップをサ ンキューを2022■

ニ トリHDと資本業務
提携

子会社化

子会社化

エディオン広島本店

エディオンなんば本店

エディオン豊田本店

エディオン京都四条河原町店

100満ボルト金沢本店 ※ストアブランドを「エディオン」に統一※北海道・北陸エリアは「100満ボルト」のストアブランドで展開しています。

6

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

事業別展開のあゆみ

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報● ストアブランドを全国で統一● 家電事業（FC）● ELS 事業● 教育事業● 物流事業● 新『エディオンアプリ』
リリース● 厚木 SC 設立●『おうちdeリフォ』
スタート● 子会社イー・アール・ジャパン

にてリユース・リサイクル事業を開始● ESG の取り組み●『外壁塗装』
スタート● ダイバーシティ推進

2022

労使プロジェクト発足● 加盟店契約エリア拡大

2020● 加盟店契約エリア拡大（中部・関東エリア）

2018（関西エリア）2016
2014● スポーツ振興● カルチャー・文化事業の振興

2010● ESCスタート● 店舗・サービスセンターへ

2006

LED 照明の導入開始

2004● 大型店舗にリフォームコーナーを

導入開始

2002

● 豊田 SC 設立（統合）● エディオンダイレクト

エディオンとエイデンでインター
ネットショッピングサイトを統合● リフォームを子会社サンキューで新規事業として立ち上げ『eスマート予約』スタート（エディオン・サポート・チェーン）2008● 家電事業・3代目 ヒマワリ号● Web 接客予約

2012

● 省エネ家電販売● エディオン・イードットコム

インターネットショッピングサイトを
リニューアル● ELS 事業・パックリフォーム展示● 国際大会（WRO・WER）に出場● オンライン学習開始● エディオンハウジング開設● 環境対応・レジ袋有料化（不動産売買仲介事業）● e angle の販売スタート● ● 3代目ヒマワリ号稼働● 店舗に太陽光発電システムの導入開始● 西日本豪雨災害復興支援● 教育事業スタート（エディオンロボットアカデミー開校）●子 会社 e- ロジにて貨物運送業、管理倉庫事業を開始● 森林植樹活動スタート● 家電事業・フランチャイズ店舗

統合報告書 2022

● 新エディオンネットショップ開設●『ぷちdeリフォ』
スタート● 家電事業（家電販売・EC）

EDION Corporation● 物流事業・エディオンカー

● 教育事業・授業風景● ESG・名古屋本店太陽光パネル

7エディオンの価値創造

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8

価値創造プロセス
エディオンは、グループ全体に浸透する経営理念を強みとして事業活動を展開し、社会からの要請に広く応え続けることで、価値創造を実現してまいります。

エディオンのビジネスモデル

社会的課題
技術革新（AI・5G・IoT）

人口減少

価値観の多様化

気候変動

地域格差（インフラ・労働力）

お客様
サービス
インプット
財務資本
総資産

3,779 億円

従業員数

社会・関係資本1,202店舗
サービスセンター数 75カ所

購入客数 約 4,600万人

知的資本

自然資本

ノウハウの蓄積

リサイクル・リユースに対応した商品の販売

サポート・サービス

年間修理対応件数 約 122 万件
訪問 約 81 万件 来店 約 41 万件
商品性能テスト研究所

株主数

安心の価格

約 16,000 人

製造資本
店舗数

魅力ある商品

人的資本

約 105,000人

優れたサービス
取引
先
取引先

地域社会

経営理念

効用の提供と完全販売によるお客様
再 投 資エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

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統合報告書 2022

目指す姿

お客様の豊かな暮らしを永続的に支える商品

アウトプット財務資本

売上高 7,137 億円

従業員

人的資本

資格保有者 8,745 人

平均勤続年数 16 年 10ヵ月

製造資本

社会・関係資本商圏ドミナントの拡充
サポート体制の充実

エディオンカード会員数
約 480 万人

株式保有年数（個人株主）
平均 4 年 最長 20 年

知的資本第一主義の実現

新しい生活提案
新規サービス展開
PB商品の開発

自然資本
イー・アール・ジャパン
年間リサイクル量
10,229t

ステークホルダーに提供する価値

1 魅力ある商品と最高の満足を提供する店舗
2 安心・安全の配送・設置とアフターサービス
3 環境負荷の低減
4 生産性の向上と優秀な人材の確保
重要課題への取り組み（➡P14）

9エディオンの価値創造

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サステナビリティを支える事業基盤の確立

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CFOメッセージ
率では競合他社より見劣りしているとも感じており、このような課題は中長期的な取り組みのなかで解決すべき重要なテーマです。ただ、これは、店 舗 人 件 費を含めお客様をサポートするために一定のコストをかけているということでもあり、当社の強みと企業価値にも繋がっている部分だとも思っています。また、ある程度の余裕度を残しておくことが経営の柔軟性にも繋がると考えており、このバランスをとることが重要だと思っています。
今 後、収 益 力を向 上していくための取り組みについて

取締役副社長執行役員 経営企画本部長

お話しします。当社の強みはお客様とのつながりを重視し

山﨑 徳雄

た経営スタイルにあると考えています。そのため、時代に合わせたお客様サービスをお客様が望む形で提供していく必要があります。例えば、販促についても、世代やニー

CFO の役割について

当面の投資配分については、出店とシステム開発や人ズに合わせて従来のチラシだけに頼るのではなく、アプリ

材 投 資を中 心に考えています。 特に、システムにおいてやメール、S N S などの活用も重要になっています。アプリ

経営企画と店舗開発、人事、総務に加え、昨年7月かは、“新たな購入体験”を提供できるように D X 推進を図っ

会員を獲得していくためには、お客様に支持されるアプリ

ら財務・経理も所管するようになり、事業活動が財務諸ており、当 社の成 長において非 常に重 要な投 資だと捉えでなければなりません。そして、デジタル販促の効果を高

表 等にどう影 響するかを以 前にも増して意 識するようにています。山積する課題も多くありますが、キャッシュ・フ

めるためには、様々な分析力を養う必要もあります。そうなりました。 当 社の業 績は、この数 年で言えば安 定 的にローを意識し変化する環境に柔軟に対応していきます。

いったリソース強化に投資を行ない、お客様との接点が強成長しているものの、取りまく環境は大きく変化しており、小 売 業 の あり方も変 化してきていると感じています。
2022年4月27日にニトリH Dとの資 本 業 務 提 携 契 約を化していくことで、EC、リアル店舗の垣根なく来店促進が2022年3月期の業績成果と課題より図れるものと考えています。物流・サービス体制においても、配 送 業 界の人 員 不 足を補うことができるような

締 結しました。5年10年の長い期 間で見れば小 売 業 界

2021年度の数字はこれまでと比較すると改善しており効率性を高める仕組みとE Cを拡充するための全国物流

も流通の川上方面に流れていくのだろうな、と感じていま

見た目はいいのですが、中身ではまだまだできていないこ

体制構築に向けた投資が必要です。また、店舗の業務効す。 家電メーカーも政策が変わってきており、当社としてとが多い状態です。

率改善に向けた取り組みにも注力しています。 店舗業務

どう舵をきっていくのか――投 資をどこに切り替え、どこ業 務 改 善により残 業 代の抑 制や働き方 改 革が進んでの改善のためのチームを作り、実際の店舗についてストッに会社の資源をつぎ込んでいくのか――大きな課題だといることもあり、生産性は改善しています。しかしながら、

プウォッチなども使いながら店舗業務量の調査を行ないま

思っています。

トップラインの伸長と出店ペースのバランスが悪く、利益した。 結果を見たところ、平均して勤務時間の40％もの

10エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

時間が接客以外に使われていることが判明しました。 接

私どもの業界は国の政策や、自然災害など、外部要因に

安 定 株 主の増 加を図るために所 定 数の株 式を長 期に保

客 時の効 率を上げるということは当 然 重 要なのですが、より需要が大きく変動する業界だと思っています。そのよ有される株主様に対して、優待金額に感謝を込めて贈呈

接客以外の業務時間をいかに効率良く使うかが非常に重うな不 確 実 性のある状 況を加 味しても、ある程 度のレベ額の加算制度などを設けています。 当社のお客様はファ要です。 今後も、店舗の業務効率を改善し、働き方改革

ルに来ているという実感があります。今回の中期ビジョン

ミリー層が中 心となっていますが、消 費 者 目 線からの意の取り組みを進めながら、生産性向上に取り組んでまいり

では、売 上や利 益 目 標とともに、R O E や R O I Cといった見も重 視したいと考えており、個 人 投 資 家の皆 様との対ます。 収 益 力の向 上とともに、キャッシュ・フロー重 視の経営指標の目標についても公表しました。

話にも注力しています。2020年6月から電子ギフトカー

経営と資産・負債の圧縮を図ることで、資本効率を高め、目標数値を公表することは、外部に対する決意表明に

ドに優 待を変 更したことが非 常に好 評で、使い勝 手の良

中長期的にROE 等の経営指標の改善に努めていきます。

なりますし、社 内の意 識が大きく変わるきっかけになった

さだけではなくW e b サイトでの使用も簡単にできるようと感じています。

になり、個 人 株 主 比 率が高まりました。 直 営 店を展 開し

中期ビジョンについて
今年の5月に中期ビジョンとともに、中期的な目標値をていないエリアのお客様からのご利用も増えていることか

資本政策

ら、今 後も利 便 性について改 善していきたいと考えています。現在、自己資本比率は2022年３月時点で52.8％

公 表しました。 近 年では消 費 税の増 税など、予 測しにく資 本 政 策としては、将 来の企 業 価 値の向 上にむけて、まで改善しました。 今後は、R O E や R O I Cといった経営

い市場環境が続いていたため、中期計画を発表すること

Ｍ＆Ａなども含めた成長投資を行なうとともに、株主の皆

指 標も重 視しながら、有 利 子 負 債の圧 縮に努め、さらなより1年1年の公表数値を着実に達成していくことの方が様へ安 定 的に利 益 還 元を行なっていきたいと考えていまる資本効率の向上に繋げていきます。株主の皆様におか

投 資 家の皆 様には価 値があるだろうと判 断し、策 定したす。設備投資については、営業キャッシュ・フローの範囲

れましては末 長く弊 社の株を保 有していただき、長 期の中期計画については社内における経営目標とし、外部公内を投 資 基 準として定め、出 店やシステム投 資を行なっ視点で経営をみていただければ幸いです。

表はしていませんでした。

てまいります。

ここ数年では、数字に対する達成度は特殊な要因を除く

株主還元については、配当性向30％以上の安定配当と概ね合格点に近くなっていると思います。過去、それぞれを基 本としています。 2021年 度の配 当は、１株 当たりの地域でブランドごとに事業を行なっていた頃は、積極的に44円（中 間 配 当22円、期 末 配 当22円）で連 結ベース

投資を行なう、固い数字を見込む、あるいはブレが大きいけの配 当 性 向は35.1％となりました。また、投 資や株 価、

ど目標も大きくみるなど、それぞれのブランドで特徴があり

市 場 環 境など総 合 的に考 慮したうえで、自 己 株 式の取ました。方針がバラバラだったため、計画値に対する振れ得についても検討していきます。自己株式の活用として、幅も大きく、不確実性もあったと思います。2012年にブラ

今後は社員に経営への意識を高めてもらうような観点かンド統一して以降、現在は意識統一なども含めて、着実にら自己株を活用していけたらいいなと思っています。

数字を追いかけ、読む力が蓄積され、この数年の傾向を見る限りは確実性がみえてくるようになったと思います。

また、投資家の皆様との定期的かつ建設的な対話を重ねながら、株価対策も重視していきたいと考えています。

11エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

12

中期ビジョン
2025年度までの中期ビジョンを策定しました。
世の中が変化し、ますます社会課題解決の重要度が高まるなか、以下の取り組みを着実に遂行することで持続的な成長を図ります。
当社の強み

中期ビジョンと３つの基盤強化と中期重点項⽬
あんしん保証会員

840万会員

アプリ会員

480万会員

エディオンカード会員 480万会員

充実の研修制度（2022年3月末）

お客様との“つながり”

当社の強みを活かし発展的な企業価値の向上に努めます
充実したサービス

保証対象商品
100品種以上

業界屈指の
保証と
修理体制

2021年度エアコンクリーニング実績
20万台（前年⽐104.9％）

変
化
す
る
市
場
環
境
に
対
応
し
進
化
す
る
企
業
体
質
の
構
築

物流体制の再構築

インフラ基盤
サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ
経
営
の
強
化

未来の⼈材⼒を創造

事業基盤

Ｅコマー スの 強 化

接客⼒と
提案⼒

新システムへの取り組み

家電事業

ELS 事業

物流サービス事業
教育事業
ドミナント強化

お客様基盤

接点強化
社会課題

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

中期ターゲット

ポイント
●
●
●

DX 推進で内製化⽐率80％

新店舗システムの構築（2025年）
全国配送⼯事網の構築－ＥＣ需要拡⼤に対応

売上高（百万円）
736,000

経常利益（百万円）

810,000

・関東エリアの物流網再編●

統合報告書 2022

41,00022,500

ダイバーシティの推進とともに未来に繋がる⼈材⼒の創造
・役職定年後に活躍できる場の⾒直し・若⼿管理職の育成
・健康経営の推進・ワークライフバランスの重視・⼥性活躍の推進
・永続的な能⼒開発●

新たな市場を発掘し商品を提供
・PB/オリジナル商品の拡充（売上構成比 2021年度25％ → 2025年度35％）●

2022 年度（計画）

2025 年度（目標）

当期利益 ※（百万円）

2022 年度（計画）

2025 年度
（目標）

経常利益率

5%

お客様の暮らしを⽀え、より快適な⽣活を提案
・オンライン商談強化
・新規取り扱い商品・ラインナップの強化（2022年度エクステリア）

25,0003.05%

2025 年度（目標）

2022 年度（計画）

14,000・脱炭素社会づくりに貢献する商品の販売強化（太陽光発電システム、蓄電池）●

サービスメニューの強化とともに訴求強化
・エアコン・洗濯機などのクリーニングやコーティングサービスの強化●

⽇本の未来創造に貢献できる企業に・フランチャイズ店舗数の拡⼤・オンライン学習の拡充●●

既存店エリアの出店強化・フランチャイズ加盟店の獲得強化

2022 年度（計画）

2025 年度（目標）※親会社株主に帰属する当期純利益

ROE

ROIC

10% 以上6.6%

10% 以上5.6%

アプリなどを通じたお客様とのつながり強化

への取り組み・持続可能な経営体質に2022 年度（計画）

2025 年度（目標）

2022 年度（計画）

2025 年度（目標）

13エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

エディオンのマテリアリティ（重要課題）
中長期的に企業価値を向上していくために、事業活動に影響を与える社会環境の変化や、事業活動を通じて果たすべき社会的役割を整理し重要かつ優先的に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定しています。
STEP1

STEP2

社会課題の把握
国際的なガイドラインであるGRI スタンダードや、国連で採択された開発目標であるSDGsなどを参照し、社会から期待される事項を抽出し、エディオンの事業特性や中期経営ビジョンなど将来の方向性と照らし合わせて、課題の設定を行ないました。
重要課題

STEP3

重要性の評価妥当性の確認STEP1で設定した課題を「ステークホルダー

STEP2で抽 出した項目を審 議し、経 営 層のにとっての重要度」と、リスク・機会の観点による「自社にとっての重要度」の2軸から評価

マテリアリティの特定承認を得ました。

し、優先的に取り組むべき最重要項目を抽出
しました。

施策

取り組み

わかりやすい価格表示、オリジナル商品の開発「安心の価格」で「魅力ある商品」
お客様の声の収集と経営に活かす体制作り、お客様のライフスタイルに沿った商品展開と店舗作りをを提供推進しています

お客様の便利でライフスタイルの変化への迅速な オンラインアプリユーザーの獲得「巣ごもり需要」「、テレワーク需要」など社会環境の変化に対応していきます対応

豊かな生活の実現 「優れたサービス」の提供「安⼼」の提供
環境に配慮した商品販売、
物流・サービスの展開

環境と調和した

環境配慮型店舗の展開

脱炭素社会の実現 循環型社会形成への貢献
自然環境保全活動

CS 向上体制の整備
ブランドへの信頼獲得、業務の効率化を図ります

災害・感染症予防対策、バリアフリー化
災害時の支援商品の提供と事業継続計画の策定とともに、多様なお客様が安⼼して利⽤できる運営を⾏ないます

省エネ基準達成商品の販売
環境に配慮した商品を積極的に取り扱い、物流・サービスでの取り組みを推進していますLED 照明の店舗完全導入、太陽光発電システムの設置
営業店舗における環境負荷の低減や地域貢献の推進に積極的に取り組みます

年間リサイクル量10,000t 以上
使用後の製品のリサイクル、リユース、廃棄の減少をグループ全体で推進しています

森林整備活動への参加
自然環境の保全とともに、循環型社会や脱炭素社会の実現に向けて積極的に取り組みます

SDGs

14

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

重要課題

施策

健康経営の推進
労働安全（衛生）の推進と徹底

働きがいのある組織と ワークライフバランスの推進
多様な人材育成の実現

障がい者雇用の促進
働きやすい職場作り

人材育成とキャリア開発
スポーツ振興

積極的な地域社会への貢献

次世代教育に対する支援
災害への支援活動
地域社会への貢献
ガバナンスの強化

お取引先様、株主様との良好な関係の実現

サステナビリティを支える事業基盤の確立

サステナビリティを支える事業基盤の確立

持続可能な物流の実現

財務・会社情報取り組み「健康経営優良法人」の認定取得

継続して健康に働くことができる職場環境を整備しています

防災訓練・感染症予防への対応

安全・安心に働ける、魅力的な職場作りを推進しています

業務効率化による残業時間の削減

計画的な有休取得の促進、両立支援制度（育児・男性育休・介護支援）の推進

積極的な障がい者支援

グループ全体を通じて多様な人材の採用活動を推進しています

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

多様性に富んだ従業員が、互いに尊重し合う組織の実現を目指します

多様なキャリア形成につながる研修制度

様々な研修プログラムや自己啓発の機会を提供し、キャリア形成を支援しています

スポーツ部門の運営、スポーツ協賛等の推進

スポーツ振興を通じて地域社会とのコミュニケーションを図り、地域社会の発展に取り組みます

教育支援活動の推進「こども本の森」への寄付などによる教育支援活動やロボットプログラミング事業を通じて、次世代の子どもたちの育成を支援しています

BCP 導入推進

災害等発⽣時でも店舗営業を継続できる体制を整備し、⽣活インフラとしての機能を果たすことを目指します

芸術文化活動への協賛支援

その他、全店一斉クリーン活動などを通じ、地元地域への貢献活動を積極的に行ないます

社外役員の登用

公平で公正な組織の運営を行なうための体制作りを推進しています

ホワイト物流の推進

幅広い顧客に向けて製品・サービスを提供するための物流体制を整備しています

ステークホルダーコミュニケー
ションの充実株主様向け会社説明会の実施

お取引先様との公平・公正な取引倫理綱領の制定、パートナーシップ構築宣言

持続的な事業活動

EDION Corporation

社内・社外のステークホルダーと多様な手段で積極的なコミュニケーションを図り、企業情報の適時適切な開⽰を行ないます

仕入先、協⼒会社その他のいずれのお取引先様にも公平かつ公正に接し、良好な関係維持のもと発展に努めますBCP 体制の整備

安定して事業を継続することで、社会に対する使命を絶えず果たし続けます

統合報告書 2022

SDGs

15

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

1：より良い物流サービスの拡充を図る

特集

サービスセンター

75カ所

エディオン 豊田サービスセンター（愛知県）

配送・工事やサービスといったエディオンの強みである物流事業にスポットをあて、エディオングループのなかで最大規模を誇る豊田サービスセンター（以下、豊田 SC）で取材をしました。
「エディオン及び100満ボルトといったストアブランド
を展開するエリアで、地域に密着した事業活動を行な
い、お客様の豊かな暮らしを支える物流サービスを提供し続けたいと考えています。（」中津所長）

豊田サービスセンター

所長

中津 将彦

Q

エディオンの物流事業にはどのような特徴がありま

エリア内のドミナント店舗と一体となったサービスを提 供することで「完 全 販 売」
実現に向けた取り組みを行なっています。
（2022年3月現在）

すか。

エディオンの強みは、生活へ新たな気づきをあたえる店

ベルアップなどを図り、他社が追随できない圧倒的な物流

舗作りや、営業店にご来店いただいたお客様に対する丁サービスのさらなる充実を目指して日々活動しています。

寧な接客や商品提案だけではなく、販売後の配送設置やご購入いただいた商品をお届けする際には、事前に内工事、家電のクリーニングサービス、訪問修理といった販

容確認やお届け時間など電話にてお客様へ細やかなご案

売後のサービス力にあると考えています。

内を行なっています。故障などによりお急ぎでご来店されエディオングループは全国75カ所にサービスセンターをるお客様もいらっしゃいますが、16時までのご購入で在庫展開しています。大型規模のサービスセンターはここ豊田があれば、即日無料で配達をお受けできるのも当社のセー（愛 知 県）を合わせて羽 曳 野（大 阪 府）
、尼 崎（兵 庫 県）、

ルスポイントだと思っています。 商品のお届けの際は、商春日井（愛知県）、広島（広島県）の5カ所にあり、エディオ

品を設置するだけではなくお客様が安心して使用できるよンの事業を支える物流網の基盤となっています。 年間の

うに、商品の動作確認を事故などが発生しないようにしっ

配 送 件 数は165万 件、工 事 件 数は106万 件、訪 問 修 理

かりとチェックします。

件 数は81万 件（2021年 度 実 績）にのぼります。 配 送やまた、最近のデジタル家電は様々な機能があり、細かな工事といったサービス向上はもちろん、社内修理対応のレ設定が必要な場合もありますので、よりお客様が便利に商

16

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報品を使っていただけるような提案とともに使い方の説明をリーニングは、お客 様 宅にお伺いし作 業しています。 空

しています。

気を循 環させるエアコンの内 部はかなり汚れてしまいま

EDION Corporation

統合報告書 2022

Q

お客様からの信頼や満足度を支えるために注力していることはありますか。

エアコンなどの、専門的な工事が必要な商品についてす。 洗 浄 作 業を見られたお客 様は回 収され溜まっていく

も、サービスセンターからサービススタッフがお客様宅へ

水の汚れ具合に驚かれます。『ありがとう』のお言葉を多社の人材開発部と連携し、大型センターを拠点に集合研伺います。お客様は、購入された商品の到着を楽しみにおくいただける自信のあるサービスとなっています。また、修を行なっています。商品知識や身だしなみなどのマナー待ちいただいています。その気持ちを大切にし、サービス

洗 濯 機のクリーニングは、お客 様 宅からお預かりした商

教育研修とともに、エアコン工事の施工技術、家電製品

スタッフがお客様宅に訪問する際は、外からの汚れを持ち品をセンター内で洗 濯 槽を外すなど、分 解して部 品からの修理などの実地訓練をすることで、総合的にスキルの向込まないように、新品の白い靴下へ履き替えるようにして洗浄します。

上を図っています。

います。さらに、シャツや制服の汚れなど身だしなみにも細心の注意を払っています。
また、エアコン工事などでは、施工前に工事内容の説明や取付場所の確認を行ない、工事後の掃除や動作確認な
ど一軒一軒丁寧な応対を心がけています。

Q

お客様に等しく良いサービスをご提供できるように、本豊 田 S C には、洗 濯 機 専 用のクリーニング施 設を備え事業の柱の一つでもあるリフォーム事業を下支えするた万全の体制で実施しています。クリーニング中のご不便

めに、リフォーム研修所を設けています。ここ豊田SCには、がないように、各センターでは洗 濯 機の代 替 機を用 意し研修用の戸建て住宅を建てており、リフォームに必要とさていますのでご安心ください。

れる家屋のつくりや電気配線、水回りといった家屋の構造

お客様からクリーニングのタイミングについてよく質問されますが、エアコンは冷 房や暖 房を本 格 的に使い始め

経 営理念を実現するために大切にしていることを教る前にご利用いただくと、キレイになるだけでなく節電効

えてください。

果にも繋がります。商品の寿命がなくなるその時まで、お高齢のお客様にも分かりやすく聞き取りやすいように、客様が納得するまでお使いいただけるよう我々がしっかり

専門用語を使わずゆっくりと説明をするように心がけていサポートしていきたいと思っています。 当社には、小型家ます。また、商 品を使い続けていただくために、修 理 受

電を自社で修 理する部 門を設けており、お客 様の大 切な付や訪 問 修 理のご案 内をしっかりと行なっています。 万商 品をよりスピーディーに修 理してお返しできるようにしが一、店頭への持ち込みが難しい大型商品が故障した場ています。修理を担当するサービススタッフは、個々の能合は、電話やネットで訪問修理の予約もできるようになっ力向上のため、接客応対や修理技術などの研修により、ています。

技術力を日々磨いています。

物 流サービス事 業の一 環として、エアコンや洗 濯 機な

また、商品をさらに良いものにしていくために、修理内

どのクリーニングもアフターサービスとして充 実させて容やお客様からの要望を取り纏め、メーカー様へフィード

います。 最 良の状 態でより長くお使いいただきたいとい

バックしています。

の基礎知識、大型商品の搬入方法など実地で学ぶことが可能です。

リフォーム研修センター（豊田 SC 内）

う経 営 理 念の考えのもと誕 生した事 業です。エアコンク
エコキュート設置研修風景（豊田 SC 内）

17

エディオンの価値創造

特集

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

1：より良い物流サービスの拡充を図る

従業員だけでなく、協力会社の皆様とも力を合わせてにより体積が1/20になり、運搬にかかるCO2 の削減に貢品質の向上に努めています。当社のお客様への思いを理献できるほか、ペットボトルや衣類といった新しい製品にも解していただき品質向上につなげたいという考えから、す

生まれ変わり、持続可能な社会を支える大切な資源となっべての協 力 会 社 様を対 象として、年に2回の品 質マナー

ています。

Q

最後にメッセージを聞かせてください。

豊田 SC は物流効率化を図るために、3つあった拠点を集約し、5,000坪という広大な敷地内にあります。入庫から出庫までコンピューターシステムで効率的に管理され、講習を実施しています。研修では、経営理念の理解浸透

お客 様 宅を訪 問する際に使 用する自社の営 業 車 両にとともに継続的なマナー品質の維持向上に努めています。

は、すべてドライブレコーダーを備え付けています。ドライ

また、苦情事例・称賛事例の共有を行ない、現場での事

ブレコーダーによる運転状況は運転レポートで報告・管理

敷地内の緑化などにも取り組み、今後も近隣住民の皆故防止・再発防止などに努め、より良いサービスが提供され、従業員の体調不良などによるリスク回避やサービス

様との交流を通じた、地域との調和にも積極的に取り組ん

できる体制作りに注力しています。

品質向上にも役立つほか、エコドライブを心がけることででいきたいと考えています。

協力会社の皆様とともに引き続きお客様目線で活動を

CO2 排出削減への取り組みにも寄与しています。

DX 化が進んでいます。

営業店舗もサービスセンターも従業員一人ひとりがコー行ない、今後もお客様にご満足いただけるサービスを提供

また、各センターは貨物運送事業者として交通事故防

ポレートメッセージである「買って安心 ずっと満足」を実施

してまいります。また、当社は国土交通省による「ホワイト

止抑制に努めており、豊田 SC では、愛知県トラック協会

し、おもてなしの心を大切にしてお客様とのつながりを大物流」推進運動の趣旨に賛同のうえ、「自主行動宣言」を主催のトラックセーフティーラリーで無事故無違反認定を事にしていきたいと考えています。私は、入社以来「親子表明しており、取引先様や物流事業者の皆様との相互理

いただくなど優良物流事業者として評価されています。

三 代にわたるお付き合いができるように、生 涯 顧 客をつくっていこう、ずっとご満足いただけるサービスをしっかり解と協力のもとで、物流の改善に取り組んでいます。

Q

やっていこう」、という言葉を大切にしていますが、今後もお客様のお困りごとに迅速対応し、最善の策を提案できる環境などへの取り組みはいかがですか。

ようチーム一丸となって、真摯に取り組んでいきたいと思っています。

各サービスセンターでは、ご家 庭から排 出された小 型

家電製品や携帯電話、マッサージチェアなどを回収しています。 回収した小型家電製品などは、小型家電リサイク
ル法のもと、国から認定を受けた子会社である（株）イー・
アール・ジャパンで金属やプラスチックに再資源化されて発泡スチロールの溶解作業（豊田 SC 内）

います。
家電製品以外でも、商品を配送した際に出てくる段ボー
ルやプラスチックなどの分別はもちろんのこと、緩衝材として入っている発泡スチロールは、機械で小さく砕いて圧縮し、170℃の熱をかけて溶解します。インゴット化すること

発泡スチロールインゴット（豊田 SC 内）

豊田 SC は交通至便な立地ながら近隣には田園風景が広がる18

エディオンの価値創造

特集

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

2：次世代のエディオンファン育成

当社は、未来を担う次世代の子どもたちを育成することいます。 今後もICT 人材の育成と地域振興を目的に、各ントとなりました。エプソンで働く若手エンジニアからは参が、持 続 可 能な社 会を実 現していくために非 常に重要な種自治体や学校、各団体と連携し、教育支援活動をサポー加した子どもたちへの未来にむけたメッセージもあり、子ど取り組みであると捉えています。 当 社の教 育 事 業は、知トしていきたいと考えています。

もたちだけでなく一緒に参加した保護者の方にも楽しんで識やスキルの習得だけではなく、創造的な考え方を主体的

学校教育の現場では、2021年度もコロナ禍の影響でに学び実践できる子どもたちの育成に貢献したいという思

様々なイベントが自粛の傾向にありました。そのようなないからスタートしました。当社の事業活動が子どもたちのかで、エプソン販 売 株 式 会 社 様のご協 力のもとオンライ

育成とともに社会貢献に繋がると考えています。

ン工場見学の体験イベントを開催し、全国の子どもたち約

近年の小学校・中学校でのプログラミング教育必修化

1,000名が参加しました。身近にあるプリンターという家を受けて、当社では様々なプログラミング教育の機会を提電製品から、プリンティング技術が発明される前の「印刷供しています。親子で楽しめる各種イベントの実施、地域の起源」、「色の原理」や最新テクノロジーに触れて学ぶ機に密着した教育を推進するほか、大学や各種企業との共会を得ることで、子どもたちの探求心を深堀りしていくイベ

いただけました。（2021年8月開催）

同研究によるプログラミング教材の開発などを行なっています。
子会社の夢見る（株）が運営するロボットプログラミン
グ教室「ロボ団」でも、他企業との連携による教材の開発
プロジェクトや共同開発コンテンツによるプログラミング

個々の成長を促す教育を

ロボットを使ってプログラミングを学ぶことで表現力と判断力、そして柔軟な思考力を培う

体験会を実施するなど、子どもたちが社会をより身近に感

エディオンとして誇れる事業をじ、世の中の仕組みが理解できる取り組みなどを行なって学習塾などでは、テストや受験対策などテクニック
的な学習が大半ですが、私たちは考えることを重視しプログラミング教室ています。深く考え、試行錯誤し、積み重ねた時間が（2021年度）

社会に出てからのスキル形成につながります。生徒達

教育事業
展開教室数

の成長した姿を想像するととても楽しみです（藤岡）
。

生徒数合計

ロボットプログラミングでは、チームで協 力する力

143 6,000
校 約はもちろん、「伝える力」も必要です。自分の思いをど

人

教育事業を通じて、教育の地域格差をなくすとともに、世界に挑戦できる子どもたちを育てていきたいと考えています。

エディオンロボットアカデミー
アルパーク南校 教室長兼専任講師

藤岡 裕之

う表現しようかと考えている時は顔つきも変わります。
引っ込み思案だった生徒が、自分からアピールするよ
うになると嬉しいですね（木本）。

エディオンロボットアカデミー
広島本校 教室長兼専任講師

木本 新

19

エディオンの価値創造

特集

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

：より地域に根ざした顧客対応サービスを
3：地域に根ざした顧客対応サービスを
エディオンのフランチャイズ事業

社の FC 店舗はじっくりと時間をかけて個々に訪問対応し当 社のフランチャイズ（以 下、FC）事 業は1980年に細やかなサービスを心がけており、今後ますます地域で求スタートした歴 史ある事 業です。 草 創 期は中 国・九 州をめられていくと思っています。 当社の経営理念に共感し、中心とした加盟店のみでしたが、2005年に中部・関東、地域のニーズにもっと応えていきたいと加盟に関するご相2010年に関西と加盟店のエリアを拡大してきました。

談はありがたいことに増えており、企業統合しエディオンが家電を販売するメーカー系列の地域家電販売店――いわゆる“パパママショップ店”は、オーナー様の高齢化や店設立された2002年に466店舗だった加盟店は、2022年
3月末には753店舗と加盟店数は大きく増えました。

舗の事業承継がスムーズに進まないといった社会的背景もあり減少しています。しかしながら、地域に密着したサービスを展開する“顔が見える”まちの電気屋さんは、家族ぐ

エディオンの FC 店 舗は、エディオン直 営 店 舗の知 名

るみでお付き合いをしてきたという実績から信頼や安心を度が浸透したエリアで当社に加盟いただいた「ファミリー

培っています。顧客の高齢化が進むなかで、ほしい商品がショップ（FS）」と、沖縄県の（株）サンエー様のような直営

あっても来店していただくことが難しくなったり、使用して店舗の営業エリア外を中心に店舗運営していただいていいた商品が故障した時にすぐに対応してほしい、すぐに商る「メンバーズショップ（MS）」の2つがあります。FS 加盟

品説明をしてほしいといった要望が増えてきています。当店の多くは、後半ご紹介させていただく千里桃山台店のよFC 種類

お客様とオーナー様のお客様のニーズに応えるためにFS（ファミリーショップ）MS（メンバーズショップ）+形態

声に寄り添い地域を守り育てる
フランチャイズ展開を

店舗数

上席執行役員
営業事業部 フランチャイズ統括部長

高田 健

特徴

ESC
（エディオンサポートチェーン）

売場：100坪未満、売上高：3億円未満

売場：100坪以上、売上高：3億円以上

702

51

売場：無し、売上高：基準無し
318

商品の供給だけでなく、エディオンの経営理念を理解し実践できる店舗運営

住宅設備・リフォーム業・建築業者等が直営店舗に準じながら地元に密着した営業活動を行ない、きめ細かいサービスを提供

家電を販売するサポートを行なう

直営店舗では難しい訪問型の営業活動を 直営店舗営業エリア外において、地元企行ない、高齢者にとってなくてはならない 業・家電量販店の加盟により構成されエ
存在価値の高い店舗

ディオンの売上シェアアップに貢献

地元のお客様と密接なコミュニケーション 豊富な品揃えで、旬の情報発信を行なうを図り、地域に頼られる存在など、エリア内のシンボル的店舗

商品供給だけを行なうボランタリーチェー
ンと異なり、エディオンは仕入れ・配送設
置・価格・修理のサポートを行なう

20

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

うにご家族で経営されているFS 店舗で構成されています。
FC 店舗はエディオン直営店を中心にして営業展開する

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報

エディオンのフランチャイズ店として直営店と同じようにエディオンの物流センターへ配送・

め細やかなサービスを行なっています。直営店とF C 店舗工事を依頼することができるので、お客様をお待たせするが地域のなかで共存することで、よりお客様からの信頼をことなく数件同時に配達することができます。個別に対応得ることに繋がっています。さらに、2015年 度からは新が必要な案件に対しては、ゆとりをもって要望を確認しなしく「エディオンサポートチェーン（E S C )」という加盟形態

がら柔軟に応えることができています。担当の SVさんがを増やし、住宅設備・リフォーム業・建築業者といった異月に何度か臨店し、直営店と同じ季節商品の展開や新商業種事業者がエディオンの家電商品を付帯販売すること

品情報も提供してくれます。エディオンに加盟することでができるようになりました。 住宅設備事業と家電製品のことができています。
当社の FC 加盟店舗では、直営店と同じ商品や季節に合わせた営業施策を展開しています。配送・工事、サービスといった直営店の物流網を活用することもできます。加
盟後はエリアを任されたスーパーバイザー（以下、SV）が定期的に臨店をし、商圏へのアプローチ方法や新商品の情報提供、売上分析など様々な営業フォローを行なっています。当社の SV 担当者はエディオンの経営理念を深く理解した直営店の店長経験者が多く、販売に関する実力はもちろんのこと営業店舗や物流センターへの繋がりをしっかりと持っており、オーナー様から信頼を得ています。また、本統合報告書 2022

FCオーナーインタビュー

ことで、直営店ではカバーしきれない個々のお客様へのき

親 和 性は高く、E S C 加 盟 店 様とはうまく補 完 関 係を築く

EDION Corporation

エディオン 千里桃山台店 オーナー様ご家族

売上分析や顧客へのアプローチ提案など親身に対応してくれるのはありがたいなと感じています。

創業50年培った信頼をこれからもここ桃 山 台は昭 和 初 期に吹 田 市から豊 中 市にかけて大事にしている地域とのかかわり

大阪府により開発された居住人口15万人規模の「千里毎月手作りしたチラシや DMをお客様宅に届けていま

ニュータウン」の一部です。 当時建設されたマンションもす。お客様が困っていると連絡があれば、電球などの消多く、地域の成長とともにメーカー系列の家電販売店とし

耗品ひとつでも配達設置します。 気軽に相談していただて、住民の生活に真摯に対応してきました。10坪の店舗

ける関係性を、これからもずっと大切にしていきたいです。

ですが、近郊のお得意様（約700世帯）
を抱えて商品提案

U ターンなどで地 元に帰ってくる世 帯も多く、創 業 以 来から配送工事まで行なっていました。

育み根づいた関係性は、高齢化も懸念されている社会の

近年、系列メーカーの商品数が減ってきたことと、変化なかで、顔の見える店としてより信頼いただけるのではとするお客様のニーズや地域の高齢化に対応するため、息思っています。誰もが安心して快適に暮らすことができる

子に事 業 承 継するのを機に、2021年12月にエディオン

ように、お客様の生活にあった良いものをこれからも提案

社には専用相談窓口も設置し、オーナー様からのご相談やの FC 店舗として契約をしました。加盟店になることで取していきたいと思っています。

ご要望にしっかりと対応できる仕組みを整備しています。

り扱える商品の種類も増え、コロナ禍でのロックダウンな

今後も地域に寄り添い、当社にご加盟いただくオーナー

どで一部の商品が入荷しにくくなった状況下であっても、様の声を真摯に受け止めながら、FC 事業を成長させてい信じて頼ってくださるお客様の期待に応え続けられたこと

きたいと考えています。

は本当に良かったと思っています。

（取材・撮影 2022年7月）

21エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

お客様の便利で豊かな生活の実現
お客様満足度向上への取り組み

お客様の声を取り入れた商品開発

エディオングループでは、お客 様 満 足 度 向 上への取り

当社は、お客様相談室と各事業部門が一体となり、収当社はお客様の声を大切にし、サービス改善や商品開組みの一環として、「お客様相談室」を設置することで、お集したお客様の声からサービスの改善を図っています。直発に役立てることを重視しています。エディオンのプライ

客様のお困りごとやご要望などを営業店舗やサービスセ

接社長へ状況報告を行なう「CS 向上プロジェクト社長報

ベートブランド家電であるe angle（イーアングル）は、おンターなどと連携し、迅速に解決していく体制を整えてい告会」は8年目を迎えました。迅速に現場の教育に反映さ客様の要望を吸い上げて開発した独自商品です。「くらします。また、レシートからご回答いただけるWebアンケー

せるため人材開発部も参加し、課題を明確にして継続的を、新しい角度から。」をコンセプトに斬新なアイデアを取トや配 送・設 置 時にお渡しするアンケートハガキから、おに良質なサービス提供を行なうことができる体制を構築しり入れ新しい需要開発をしています。 全国の営業店舗で客様からのご意見、ご感想をいただいています。お客様ています。プロジェクト開始当初のお客様満足率は70％

お客様と向き合っている従業員からの意見も取り入れながから寄せられた「称賛」、「要望」、「苦情」の声は、日々、営台でした。配送工事におけるお客様とのお約束事や確認

ら、今後もお客様の生活を便利に、快適にする製品を次々

業店舗やサービスセンターにフィードバックすることで、お事項を現場の作業者にもれなく伝達するための設置確認と商品化していきたいと考えています。

客様がより快適にお買い物を楽しんでいただける環境作

票の導入など、毎年様々な改善に取り組んできたことで、りに努めています。2021年 度は、ハガキや Webを通じ今では90％近くのお客様にご満足いただけるようになってて合計761,548件の回答をいただき、お客様の満足率はきました。今後もご来店されるお客様におもてなしの心で88.8％でした。

応対し、末長くご愛顧いただける店舗作りを目指していきたいと考えています。

製造から販売まで手がけるプライベートブランド家電

お客様の声を改善につなげる仕組み
指導
連絡
報告

連携

報告

サービスセンター（配送設置・工事）

の声を収
客様
お

指示

お客様
相談室

お客様

CS向上
プロジェクト
社長報告会

エリア長
CS教育担当営業部門

連携

品質教育担当

物流部門
連絡

連絡
指導

販売・
修理

製販
一体型

集

営業店舗

企画

ユーザー

報告

連絡

製造
商品化
生産委託
業者

22

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

安全な製品を提供するための取り組み

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

体験・体感を提供する店舗の展開
時代とともに変化するお客様のニーズへ迅速に対応していお客様に安心して商品をお使いいただくため、1987年

リアル店 舗には、ネット販 売では味わうことのできないから「商品性能テスト研究所」を開設しており、新規商品、体験・体感をお客様に提供できるという強みがあります。

海外製品等の安全性、耐久性、実用性、操作性等についシャワーヘッドや高 圧 洗 浄 機は実 際に水を使 用した実 機

2022年5月、エディオン広 島 本 店リフォームコーナーて独自にテストを実施しています。

で使用感を試せます。調理家電では炊飯器の炊き比べやに、ホームセンターを含む量販店では初となるバリアフリー

法律による規格や基準だけでなく、商品の安全性と基コーヒー豆の焙煎、試飲コーナーではカタログでは分からリフォームの展 示を始めました。 座ったまま使えるキッチ

本的性能や部品の消耗程度をチェックします。加えて、「環ない個々の好みを確 認することができます。 高 品 質な映ンや洗面化粧台など、障がいがある人や高齢者向けだけ

境 実 験 室」では、高 温・低 温・高 湿など、日本 列 島で想像を、最新の音響システムと大迫力の大型画面で視聴ででなく、ご来店いただくすべてのお客様にとって、リフォー

定されるあらゆる環境下での耐久性と、商品の効用や経きる展示など、体験の数々をご用意することで、お客様のムを検討するうえで重要な気づきのある商品となっていま

済性について当社独自の基準によるテストを行なっていま

五感を刺激するエンターテイメント性のあるワクワクする店

す。今後ニーズが高まっていくであろう商品をお客様に納す。その他、同一条件下での性能・消費電力の比較など

舗作りを推進しています。

得して購入いただくためには、実際の展示で使いやすさをお客様目線で、様々なテストを実施しています。

商品性能テスト研究所におけるテストの様子ます。

また、全 店 舗に Wi-Fiを完 備しており、最 新の IoT 家

体験することが大切だと考えています。ショールームやカ電製品を体験できるだけなく、エディオンアプリで電子プ

タログ販 売ではできない、多 様な提 案 力をもった店 舗 運

ライスから商品説明を見たり、EC サイトへアクセスしたり、営に取り組んでいきます。

映像体験ブース

多様化するリフォームへの対応

23エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

環境と調和した脱炭素社会の実現
エディオンでは、気候変動対応を重要な経営課題の一つと認識し、2021年７月にTCFD ※ 提言に賛同するとともに、TCFDに基づく情報開示の拡充に取り組んでいます。
気候変動が当社の事業に与えるリスク・機会を分析して経営戦略・リスクマネジメントに反映するとともに、その進捗を適切に開示し、社会全体の脱炭素化に貢献しな
がら、さらなる成長を目指します。

TCFD 提言への対応
当社は、TCFD が推奨する４つの開示項目である「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」ごとに気候変動に対するリスクと機会についての取り組みを整理しています。今後もTCFD のフレームワークに沿って気候変動に関する情報開示を順次進め、充実を図る
ことで、ステークホルダーの皆様への説明責任を果たしてまいります。

※

T CFDとは、「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related
Financial Disclosures）」の略 称で、G20の要 請を受け金 融 安 定 理 事 会（FSB）により、気候関連の情報開示及び気候変動への金融機関の対応を検討するために設立されました。
2017年６月に、気候変動の影響を金融機関や企業等の財務報告において開示することを求める提言を公表しています。

1．ガバナンス
当社では、「お客様の豊かな暮らしを永続的に支える企業」でありたいという考えのもと、

取締役会

エディオングループの経営理念に基づいて当社の持続的な成長とすべてのステークホル

報告

ダーの発展に資するため、サステナビリティに関する取り組みを推進しています。

サステナビリティ推進委員会

なかでも気候変動に伴うリスクや機会は、事業戦略や財務計画に大きな影響を及ぼすも（委員長：代表取締役社長）のと認識し、サステナビリティ経営をグループ全社で横断的に推進するため、2022年6月にサステナビリティ推進委員会を発足しました。
サステナビリティ推進委員会では、気候変動を主要テーマの一つとし、TCFD 提言に則した情報開示項目の整理とGHG 排出量の見える化、対応方法及びサステナビリティ対応
方針の策定等を行なうとともに、目標や施策の進捗情報を議論し、取締役会に報告を行ないます。
また、取締役会においてはその監督体制として、委員会で審議したサステナビリティに関する課題と目標、対応について適宜報告を受け、必要に応じて審議のうえ、決議します。

監督

社会・社会貢献（S）

環境（E）
●
●

気候変動対応
情報開示 等●●●●

健康経営の推進
安全衛生委員会
災害支援
地域社会貢献活動 等

事業会社・子会社

ガバナンス（G）●●

推進体制対応対応方針策定 等

24エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

2. 戦略
【シナリオ分析結果】

当社は、台風・豪雨の激甚化等の気候災害の拡大及び検討しています。シナリオ分析の対象範囲は、2030年の脱炭素化等の気候変動緩和に向けた全世界的な取り組み

世界を想定して特に気候変動の影響を受ける可能性のあ

シナリオ分析の結果、1.5℃ /2℃シナリオ、4℃シナリオ

が当社の経営とビジネス全体に重大な影響を与える重要る家電、リフォーム、物流事業に関連するグループ会社８

いずれのケースにおいても、消費者のライフスタイル変化

課題であると認識しています。当社は、気候変動が当社グ社のサプライチェーン全体といたしました。

への追随に失敗すること、気候変動への緩和や適応へのループに与えるリスク・機会とそのインパクトの把握、及び2030年時点の世界を想定した当社グループの戦略のレジリエンスとさらなる施策の必要性の検討を目的に、シナリオ分析を実施しました。シナリオ分析を通じて気候関連リスクの影響を認識し対応策を検討することにより、当社の事

参照シナリオ
対象事業範囲
対象年

対応の遅れによる評判の低下が当社にとって重大なリスク

・1.5/2℃シナリオ：IEA NZE シナリオ
・4℃シナリオ：IPCC SSP5-8.5であることが分かりました。一方で継続的なシナリオ分析

家電、リフォーム、物流事業に関連するグループ

を通して他社に先んじて1.5℃ /2℃及び4℃の世界のいず会社 8 社れにも迅速に対応できる事業戦略を構築することにより、2030 年時点の影響リスクを機会に転じさせることもできると考えています。

業上のリスクの低減と価値創出の機会を実現し、持続可能

気候変動の影響は長い時間をかけて顕在化して例えば1.5℃ /2℃シナリオにおいては、炭素税や省エネル

かつ安定的な収益を長期的に確保することを目指します。

いく可能性があることを踏まえ、短期・中期・長ギー化に関連する規制強化が想定されているため、当社に時間軸【シナリオ分析プロセス】

・長期：2031 年～

定する1.5℃ /2℃シナリオ及び経済活動を優先する4℃シ
1.5 ℃ /2 ℃シナリオでは、パリ協 定 目 標 の 達 成に向け、脱 炭 素のための社 会 政 策・排 出 規 制や技 術 投 資 等
が現 在 以 上に進んでいく未 来を想 定し、国 際エネルギー【シナリオ分析ステップ】
下記手順に沿ってシナリオ分析を実施しています。
STEP1

機 関（IEA）の2050年で排 出 量がネットゼロとなるシナリオ（Net Zero Emission by 2050 Scenario）をSTEP2

参照し検討しています。また4℃シナリオでは、十分な気候 変 動 緩 和 対 策が実 現せず、GHG 排 出が増 大し続け、・短期：現在～ 2025 年
・中期：2026 年～ 2030 年

シナリオ分 析にあたっては、脱 炭 素 社 会への移 行を想
ナリオを採用しました。

期の時間軸を次の通り定義しています。

STEP3

重要な気候関連リスク・機会の特定
気候関連シナリオの設定（1.5℃ /2℃シナリオ及び4℃シナリオ）
各シナリオにおける事業・財務影響度の評価

Scenario) や IPCC による SSP5-8.5シナリオを参 照しけて省エネや建築物 ZEB 化の規制が進行し、GHG 排出量の規制が強化され、それらに伴う社会意識の変化への対応を進めていくなか、エネルギー効率が高く、GHG 排出量の低い製品への需要が拡大することは、家電やリフォーム事業を展開する当社にとっては機会でもあると考えています。
また、4℃シナリオにおいては、自然災害が激甚化した結果、被災による被害が発生するとともに、サプライチェーンの分断によって納品が遅延することに伴う販売機会の損失が見込まれます。しかしながら、平均気温が上昇するなかで自社の温度や湿度を一定に保つために空調のエネルギー
消費量が増加し、空調コストの増加が見込まれるなか、エネルギー効率の高い空調への需要が拡大することは当社に

気候災害による物理的リスクが大きく増大する未来を想定し、IEA の 現 状 の 政 策 シナリオ (Stated Policies

とってはコスト増加に繋がります。しかしながら脱炭素に向STEP4

気候関連リスク・機会に対する戦略のレジリ

エンスの評価、さらなる対応策の検討

とっては機会でもあると考えています。

25

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

環境と調和した脱炭素社会の実現
当社の主な気候変動によるリスク及び機会
1.5/2℃シナリオ
リスク・機会の分類

リスク・機会の要因

主なリスク・機会の内容と当社グループへの影響

4℃シナリオ

時間軸

事業 / 財務
影響度

中期

⾼

⾮該当

⻑期

⾼

⾮該当

短期

⾼

短期

⾼

・開発の失敗、競合に追随できないことによる顧客喪失・売上減少

中期

⾼

中期

⾼

・消費者の嗜好と異なる商品展開を⾏なうことによる収益拡⼤機会の喪失、売上減少

中期

⾼

中期

⾼

短期

⾼

短期

⾼

中期

低

中期

⾼

中期

低

中期

⾼

中期

⾼

中期

⾼

時間軸

事業 / 財務
影響度

・税⽀払の増加炭素税の導⼊、省エネルギー化に関連する
規制強化

移
⾏
リ
ス
ク

・省エネ・再エネに関連する設備投資コストの増加
・サプライチェーンの操業コスト増による調達コストの増加

政策・・事業活動の制限・縮⼩法規制

製 品のライフサイクル（調 達、製 品、使 ⽤、 ・新規サプライチェーン構築によるコストの増加
・当該製品やサービスに対する需要減少に起因した売上減少、事業撤退
廃棄）に関連する規制強化
政 策・法 規 制の義 務 違 反、ステークホル
ダーニーズへの未対応

技術
市場

リ
ス
ク

・エネルギーコストの増加

気 候 変 動の緩 和・適 応に資する顧 客 向け
製品・サービスの準備の遅れ・失敗
気候変動に伴う消費者のライフスタイルの変化の⾒極めの失敗

・未対応による評判低下、及び時価総額減少
・義務違反による商業停⽌、及び売上減少
・義務違反による訴訟に関わるコストの発⽣・評判低下による売上減少
評判

当社の気候変動への対応が不⼗分であることによる外部ステークホルダーからの評判の低下

・株価低下による時価総額の減少
・信⽤棄損による資⾦調達コストの増加
・⼈材確保難による成⻑への影響
・店舗の休業・営業時間短縮、来店客減少による売上減少
・⾃社の在庫損害、店舗・設備損壊によるコストの増化

急性
物
理
的
リ
ス
ク

台⾵や洪⽔などの異常気象の増加

・サプライチェーン上の企業が被害を受けることによる商品調達の失敗・売上減少
・集配業務不能エリアが発⽣することによる売上減少
・荷物の保管や再配達のための追加コストの発⽣
・店 舗・事業所・物流センター・⼯場の労働環境維持を⽬的とした空調エネルギー消費量増加による電⼒コストの増加
・気温感応度の⾼い製品の売上減少

慢性降⽔パターンの変化や平均気温の上昇

・熱中症リスクの対策コストの増加
・災害多発による保険料の増加
・別供給先の確保等に伴う調達コストの増加
・店舗設備の⼊れ替えによるコストの増化

機会

製品及び
サービス

気 候 変 動の緩 和・適 応に資する顧 客 向け
製品・サービスの拡張、及び消費者の嗜好の移り変わりへの対応

・消 費者の嗜好、気候変動の緩和・適応に資する商品とサービスに対する需要増加に起因する売上増加26

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

3. リスク管理
当社では、グループ全体に関わるリスク管理の基本方

役会への報告を行なっています。

リスク管理プロセス

その規 程に基づいてリスク管 理 委 員 会を設 置し、グルーの評価・管理については、サステナビリティ推進委員会でプ企業を取り巻くリスクを総括的に管理しています。

実施しています。 全社的な気候変動のリスクと機会を管リスク管理委員会では、当社の事業に負の影響を与える

理し、リスクと機会を特定・評価・管理する手法についてリスクを特定し、そのリスクの影響度合いと発生可能性をも審議、決定のうえ、取締役会に報告しています。識別し評価することで、リスクの重要性の検証を行なっています。

た気候変動関連リスクは「移行リスク」、「物理リスク」に分さらに想定されるリスクに対して、管理目標と具体的な類のうえ、リスクと機会の財務的影響を評価し、重要なリ対策を決定し、その進捗状況について継続的にモニタリン

スクと機会を特定後にリスク管理委員会と協議を行ない、グを実施しています。リスク管理の状況については、取締対応策を検討しています。

リスクの特定リスク評価

モニタリング

リスク対応

サステナビリティ推進委員会︵環境課題に係るリスク︶

CO2 排出規制などの気候変動に関連するリスクや機会リスク管理委員会︵経営に係るリスク全般︶

針や管理体制について、リスク管理規程で定めています。

連携

4. 指標と目標
GHG 排出量を削減する運営を目指し、LED 照明などの当社のサプライチェーンにおける主なGHG 排出

省エネ設備やクリーンエネルギー設備の導入を進めていま上流す。また、省エネ製品・サービスの提供を通じて、その重自社

Scope3

要性を理解していただく活動など、脱炭素社会の実現に向Scope1

けた取り組みを積極的に行なっています。
今後は、GHGプロトコルに沿ったScope1及び Scope2の開示を進めてまいります。Scope1、Scope2の削減目

事業者自らによる温室効果ガス
購入した製品・
資本財
燃料・エネル（店舗等の建設・ ギー関連活動
サービス

の直接排出

下流
Scope3

Scope2
他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴
う間接排出

輸送・配送

販売した
製品の使用

フランチャイズ

販売した製品の廃棄（リサイクル・リユース）

製造）

標設定やScope3の算定に向けても検討を進めており、これらについても順次、開示を進めてまいります。
今回実施したシナリオ分析に基づくリスクと機会についての財務的インパクトの算出を進めるとともに、リスク対応と機会獲得のための新たな対応策の検討と、具体的な指標と目標であるKPIを設定し、気候変動へのより一層の対応を進めてまいります。

輸送・配送事業から出る
廃棄物

雇用者の通勤その他：従業員の出張、リース資産

燃料の燃焼
ガス空調等

電気の使用

その他：販売した製品の加工、リース資産、投資27

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

環境と調和した脱炭素社会の実現
エディオングループの環境に対する基本的な考え方

環境と人に優しい店舗作り
環境汚染・地球温暖化防止への取り組みとして、各店配慮した商品の販売を積極的に行なっています。また、事エディオングループでは、環境に優しく家計にも優しい舗で太陽光発電システムや蓄電システムなどを積極的に販

業主様向け産業用太陽光発電設備及び EV 充電システム

省エネ家電製品の普及を推進しています。脱炭素社会の売しています。リフォーム事業を通じて、オール電化、蓄電など、大規模な創エネ、省エネ工事については、子会社（株）

実現は、一人ひとりのライフスタイルの転換が重要です。

池、節水型トイレ、遮熱効果の高い外壁塗装など、環境に

エディオンハウスシステムが行なっています。

私たちは、温室効果ガスの排出量を削減し、脱炭素社会に向けた取り組みを推進する環境省の「クールチョイス」に賛同し、以下の活動を実施しています。
1. 従業員に対する環境教育の実施

ペイントフィルムの活用

太陽光発電

直接施工のため資材消費を抑える

環境保護に貢献できる
再生可能エネルギー

利用者への配慮

2. 省エネを訴求する冊子の作成とお客様への配布

思いやり駐車スペース

3. 省エネ型製品推奨の店内放送
4. 省エネ型製品推奨のポスター・パネル等を店内で掲示

エネルギー管理システム（BEMS）

LED照明
（屋内外）

敷地・屋上緑化

電気空調、ガス空調のエネルギー消費量を抑制

電力削減、長寿命

ヒートアイランド現象の緩和など

利用者への配慮

環境に配慮
アイドリングストップ

環境に優しい店舗運営

全店舗に
Wi-Fi完備介助が必要な方や、ご高齢者が優先的に利用できる多目的トイレ、
ゆったりとした思いやり駐車スペース、視覚が不自由な方のための店舗出入口への点字ブロックとインターホンの設置

電気自動車
充電スタンド環境保護につながる電気自動車充電スタンド

森林資源保護

省資源

ごみ減量、
リサイクル

再生紙使用、電子プライスの活用

再生紙使用、両面コピー

簡易包装の推進、
レジ袋の環境対応

28エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

省エネ家電販売の推進

財務・会社情報

廃棄物削減の取り組み

営業店舗では、省エネ製品やサービスの提供を通じて、

循環型社会の実現に向け、リサイクルやリユース事業をその重要性をお客様に理解していただく活動を推進し、環行なう子会社（株）イー・アール・ジャパンを2012年に設境貢献製品の販売を積極的に行なっています。また子会

立し、有益に資源活用する取り組みをグループ全体で実社（株）エディオンハウスシステムでは、産 業 用の太 陽 光

施しています。

発電設備や蓄電池の設置工事を行なうことで、脱炭素社
会の実現に向けて貢献しています。

EDION Corporation

統合報告書 2022

産業廃棄物の排出量（2021年度）

47,294t
循環型社会実現のために、産業廃棄物及び家電リサイクル品を適正に回収し、再生利用、再資源化を進めています。

リサイクル事 業では、金・銀・銅・レアメタルの元になるミックスメタル、鉄、アルミニウム、プラスチックなどの有用資源を、金属商社や精錬工場などに販売することで、全店一斉クリーン活動
エディオングループでは、2007年から本社事務所や直資源の国内循環を支えています。またリユース事業では、買い取ったパソコンや携帯電話などを、作業員が一つひと

CO₂の排出量

つ手 作 業で確 実にデータ消 去を行なったうえで、外 装 補（2021年度）

営店舗、サービスセンターの周辺だけではなく、道路や公園

修 等を施し、リユーといった公共スペースも対象とした全店一斉クリーン活動をス品として販 売して実施しています。

います。

毎年全国480拠点

CO2で約10,000名の従業106,869t-CO2
LED照明の導入や省エネ空調への切り替え、エネルギー管理システム「BEMS」の設置等に取り組み、CO₂の削減を目指しています。

員が参加しています。

森林整備活動
世界遺産に登録されている奈良県吉野山の荒廃地や地球温暖化防止の取り組み

放置林における、景観上や治山・治水上の問題解決に取温室効果ガスの排出を削減する運営を目指し、LED 照り組む「吉野フォレスト森林整備活動」に参画しています。

明などの省エネ設備やクリーンエネルギー設備の導入を進県や町、企業の協力を得て広く市民が参加しており、吉野め、脱 炭 素 社 会の実 現に向けた取り組みを行なっていま

神宮から金峯山寺蔵王堂（国宝）に向かう登山道沿いのす。現在、直営店舗の98.9％にLED 照明が導入されてい山林の間伐や植林活動を行ない、地域貢献活動を推進し

ます。

ています。

太陽光発電システムの設置拠点数とCO₂の削減（2021年度）

70
1,400t拠点

年間

以上

全国70拠点の店舗・サービスセンター等に太陽光発電システムを設置し、年間1,400t
以上のCO₂の削減に貢献しています。

29

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

働きがいのある組織と多様な人材育成の実現
エディオンでは、倫理綱領で「働きやすい職場、社員の公平・公正な処遇と能力開発に努めます」と定めています。性別、国籍、年齢、雇用形態など社員の様々なバッ
クグラウンドに基づいた違いを尊重して受け入れ、積極的に活かすことにより、変化し続けるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに対応しています。

働きやすい職場作り
従業員一人ひとりのライフスタイルに応じて仕事と個人

従業員数（人）の生活を調和させながら、やりがいを持って活き活きと働
き続けることができるよう「ワークライフバランスの向上」
、

範囲

単体

区分

正社員

中 心となり、日々の業 務 改 善や働き方 改 革などのアイデ
グループ

ています。

生産性向上

健康経営

働きやすい
職場

8,037

男性

6,667

6,846

6,798

6,866

6,905

女性

749

988

1,032

1,052

1,132

臨時従業員

6,037

6,127

6,273

6,377

6,426

合計

13,453

13,961

14,103

14,295

14,463

正社員

8,653

8,761

8,778

9,007

9,158

臨時従業員

6,843

6,827

7,111

7,202

7,276

合計

15,496

15,58815,88916,20916,434

平均勤続年数・単体
2020年度

41歳4 ヵ月41歳6 ヵ月 41歳10 ヵ月

男性

42歳7 ヵ月43歳0 ヵ月43歳1 ヵ月女性

33歳4 ヵ月34歳0 ヵ月34歳0 ヵ月

キャリア
アップ

2021年度

離職率（％）※3月末退職者は含みません
区分

多様な
人材採用

2019年度

2020年度

2021年度

3.73

3.04

2.67

男性

3.33

2.53

2.26

女性

6.36

6.27

5.12

全体

2021年度

7,918

2019年度

全体

2020年度7,830

平均年齢・単体
区分

2019年度7,834

ための福利厚生」、「安全衛生の徹底」などの取り組みと支援を行なっています。また、業務改善・コスト削減委員が2018年度

7,416「両立支援制度（育児・介護の支援）」、「多様な働き方のア募 集を行ない、従 業 員が働きやすい職 場 作りを推 進し2017年度区分

2019年度

2020年度

16年7 ヵ月

16年8 ヵ月 16年10 ヵ月

男性

17年8 ヵ月

18年1 ヵ月

18年1 ヵ月女性

9年6 ヵ月

10年0 ヵ月

9年0 ヵ月全体

2021年度30

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社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

健康経営の推進従 業 員とその家 族の健 康を重 視し、従 業 員の健 康 保
持・増進に取り組んでいます。また近年の従業員の平均年齢上昇に伴い、長く健康に働けるよう健康診断受診の徹底と病気の予防を、積極的に推進しています。

健康経営関連指標の設定

健康経営宣言エディオンの経営理念である「効用の提供と完全販売によるお客様第一主義の実現」を達成するには、経営の基盤となる従業員とその家族の健康が必要不可欠です。
エディオンは従 業 員とその家 族の心 身の健 康を第 一と考え、従業員が活き活きと働ける健康づくりと健全な経営を

健康を維持・向上するための推進体制

推進し、従業員の健康の維持向上に努めることを宣言い社長・経営会議等たします。

状況を把握しています。2021年度の実績及び2022年度の目標は以下の通りです。
①健康診断受診率
2021年度実績：94.8％

2022年度目標：100％②高ストレス者比率低下
2021年度実績：5.3％

2022年度目標：5.2％③残業時間削減報告

2019年9月
代表取締役会長兼社長執行役員

健康推進統括責任者（人事担当役員）

健康経営をより推進するための指標を設定し、取り組み

久保 允誉

健康推進統括部署（人事部）

2021年度実績：12.9時間

2022年度目標：短縮改善※社 内目標数値を設定し、従業員の健康維持と向上に努めます④有給休暇取得数
2021年度実績：8.9日

2022年度目標：10.1日⑤喫煙率の削減

健康経営優良法人2022に認定

連 携

2021年度実績：25.4％

2022年度目標：25.0％

優 良 法 人2022（大 規 模 法 人 部 門）」において、従 業 員

部への健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する

主体的な働き方・休み方改革を実現し、活き活きと働き

専

医

外

業

衛

働

・

生

祉

「健康経営」の取り組みが優良であると、３年連続で認定続けられる職場作りに向けて、取り組みを強化しています。

門

保

委

組

師

関

健

会

機

員

会

合

健保組合等保険者︵協会けんぽ︶

産

全

福

労

安

経済産業省及び日本健康会議が選定する「健康経営されています。 今 後も引き続き、従 業 員の健 康の維 持・増進に努めていきます。

ワークライフバランスの向上● 勤務間インターバル制度の導入

生活時間や睡眠時間を確保するため、勤務終了から勤務時間までに十分な休息時間を設けています。勤怠管理システムにより11時間の休息時間が得られるように見える化し、全従業員のインターバルをシステム上で確保しています。社員の健康維持や仕事に対するモチベーションのエディオン従業員・家族

向上は、より高いパフォーマンスの発揮につながり、生産性の向上に寄与するものと考えています。

31

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

働きがいのある組織と多様な人材育成の実現● 労働時間削減への取り組み

営 業 時 間が10時 間を超える営 業 店 舗・サービスセン
ターでは、勤 務シフト制の活 用により長 時 間に及ぶ時 間外労働が発生しないように工夫して店舗運営を行なっています。
● コミュニケーション向上への取り組み

職場でのコミュニケーションを向上するために、全社的なレクリエーション活動を推進しています。労働組合広報誌「H a rm o n y（ハーモニー）」を発行し、様々な職場での取り組みや労使でのプロジェクトを周知しています。

メンタルヘルス対策
メンタルヘルス対策の一環として、労働安全衛生法で定める50人以上の事業場だけではなく、全事業場を対象としたストレスチェックを年1回実施しています。その結果に基づき、高ストレス者の多い事業所への保健師等の訪問、高ストレスの従業 員に対する産 業 医 面 談の実 施など

相互理解のある組織と多様な働き方の実現
誰もが働きやすい職場にケーションはしっかり取ることを心がけています。

私はエディオンに勤めて33年となりますが、労働時間の私の場合は、親が介護施設に入っていたので、突然病院

短縮や業務効率化といった働きやすい環境をつくる働き方などから緊 急の電 話がかかってくる体 験もありました。 仕

改革、有給休暇取得の考え方など、新型コロナウイルス感

事をしながらの対 応、介 護に対する不 安 感や長 期 化する染症の拡大もあり、家族や生活といった様々なことへの考ケースにも理解ができます。

え方が一層変化してきたなと感じています。
十数年前、私が副店長の時に妻が出産をしたのですが、当時の店長へ無事に生まれたと報告をした時に、「今日くら社会的な課題が多くなると言われてはいますが、自身が体験し、相手がどのような家族状況なのかを理解していな
いと制度をうまく活用できないとも思っています。
育児にしても介護にしても、毎回同じ状況とは限らない

いはしっかり休め」と言われました。
子どもが生まれて嬉しかったし、休みたいという思いはもと思います。お客様や店舗運営への影響が最小限になる

ちろんありましたが、店舗運営の責任を前に言葉にするこように、状 況をしっかりと把 握して、休 暇や時 短、シフトなとができなかった私に、出産後の妻の体調など気にかけて

どコミュニケーションを密にして柔軟に対応していきたいとくれた店長の心遣いはすごく嬉しかったです。自然にいた思います。

わりの対応をとってくださった人柄に感銘を受けたことを、相談を受けました。ニッケパークタウン店では2例目で、経今でも覚えています。
そして 私 自 身 もそうを行なっています。

いった店 長でありたいと

エディオン新加古川店 店長（前 ニッケパークタウン店 店長）

大谷 郁明

10月初旬頃に、石飛社員から育児休業の取得について験者の話や人事部への問い合わせができる環境が充実していたことは彼にとって良かったのではと思っています。

日々精進しています。現出産前から家庭の状況などを聞いていたので、どのタイ

在は、配偶者の出産時にミングで休暇を取るかなど相談していました。11月からは２日 間 の 特 別 休 暇 が 取

年末商戦時期で、最大のセールがあり、主力が抜けること得できるようになっていで店舗の従業員への負担が大きくなることは容易に想像がます。「おめでとう」の気ついていましたが、相談したエリア長の理解も深く、臨時に持ちとともに制度を案内

応援社員を手配してくださいました。 一番忙しいセール期できるように、4月1日に間に人員を減らすことなく、来店されるお客様への対応や異動となった新加古川店

準備もしっかりできたことは、本人が育児休暇後も有休なでも従業員間のコミュニどを利用しながら段階的に店舗に戻ってくることへの下支32エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

制度利用の促進えとして良かったのではないかと思っています。

際に体験しないと本当の意味で理解できないと思っている

規模の小さい店舗では、柔軟な勤務時間に対応すること

ので、多様化する社会問題に対応できる店長が増えていくが難しい。 店舗間の格差が生じてはよくないので、エリアといいなと思います。また、営 業 部 全 体の問 題としてエリ内で柔軟に配置換えを行なったり、臨時に応援体制をとれ

ア長が迅速に対応していただいた当店の事例を、今後も繋るような仕組み作りが課題だと感じています。 何事も、実げていってほしいと思います。

ワークライフバランスの実現に向けて社内制度の利用を促進し、管理職層を対象とした研修では出産・育児・介護等の両立支援制度の周知と理解促進を行なっています。
有給休暇取得率
（％）

60.0

54.2

50.0

男性育児休業取得者の声

40.0

第１子の長男が生まれる際、出産日が予定よりも早まは2例目で、早めに事情を話やすい環境で同僚からの理

30.0

り、妻が不安を口にしたことを私は強く記憶していまし

解を得ることができました。妻も私が育児休業を取得し20.0た。第2子である長女を授かり、予定日などを聞き、私たことは嬉しかったと言ってくれています。今後、男性社も実感していくなかでそのことを思い出し、出産後の体員も積極的に取得を検討されることをお勧めします。

調や育児の大変さも感じていたので、妻の負担をできる子どもと触れ合う時間が増えたことから、お子様がおだけ軽減したいという思いから育児休業を1ヵ月間利用られるお客様に向けた接客提案などが自然とできるよしました。

うになり、仕 事 の 視

当社には従業員に向けた労働組合広報誌があり、レ

自 分の体 験から、ジなどもあり楽しみにしているのですが、そのなかに育働くうえで様々な事

児休業やその他の育児支援制度に関する情報もあり大情を抱えている従 業

変 助かりました。また、実 際に育 児 休 業を申 請するに員は多いという気づあたり人事部にも相談をしましたが、制度の内容など詳きを得られたことは、しく確認することができて安心しました。長男がまだ幼

今後店長を目指す自かったため、妻が出産前後に入院している期間は有給

身にとっても良い成休暇を取得し私が長男の世話をすることができたので、

長 経 験だったと思っ

妻も安心して出産に臨めたと思います。

ています。

2019

2020

2021

（年度）

介護休業取得者数・復職者数（人）2019 年度
男性

野が広がりました。

クリエーションの様 子や従 業 員の出 産を祝う特 集ペー

男性育児休業取得申請は当時勤務していた店舗で

53.3

50.9

女性

2020 年度

2021 年度

取得者数

1

3

3

復職者数

1

3

1

取得者数

3

9

8

復職者数

3

8

5

育児休業取得者数・復職者数（人）2019 年度
男性
女性
エディオン西明石店 主任（前 ニッケパークタウン店 主任）

石飛 潤二

取得者数

3

2020 年度
2

2021 年度
9

復職者数

1

2

5

取得者数

104

110

95

復職者数

84

89

91

33

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

働きがいのある組織と多様な人材育成の実現
ダイバーシティ＆インクルージョン

主任以上の女性人数・比率※（単体）
（人）

140

女性活躍の推進
倫理綱領にて、「働きやすい職場、社員の公平・公正な処遇と能力開発に努めます」と定め、労働組合とも協調し
女性従業員の活躍を推進しています。

3.71

3.52

120

112

103

（％）

3.48
104

100
80

4.00

女性主任候補者数・比率※（単体）
（人）

（％）

206

210

10.8

200

3.00

2.00

60

12.00

190

8.87

180

176

10.00

9.17
179

8.00

170

40

人数

2019

比率

2020

2021 （年度）

1.00※ 主任以上の女性比率＝主任以上の女性人数／主任以上の従業員数

160

人数

2019

比率

2020

2021 （年度）※ 女性主任候補者比率＝女性主任候補者数／主任候補者の従業員数

女性社員の声

エディオン三次店

森宗 佳世

店長代理

私は三次店に異動し若手・中堅の女性社員を対象に、次世代リーダー育成を

育休を取得する場合は、その期間を通じてより良い経験をて、結婚と２回の出産を目的とした選抜型研修の第1回に参加し、それぞれ目標を積んで成長してほしいと考えています。復帰後は自身の経経 験しました。 社 会 的持った女性社員との意見交換や営業活動において横のつな験を活かした接客が自然とできるようになると思います。学なステージの変 化があがりができたのは励みにもなり、良かったと思っています。

びの場としても育休の時間を使えるように、例えばですが、“初めてのパパ・ママ調 理 家 電セット”のような貸 出 制 度るたびに、社内でもこの女性は、ステージが変わるごとに出会いが広がり、自分まま退職していくんだろの考えも広がっていくと思っています。結婚すれば相手のうといった雰 囲 気が 時

家族やその友人、趣味などが広がり、子どもができれば保育休制度や出産後の時短勤務など、時代とともにより働

代 的にあったように思育園や幼稚園、地域とのつながりで交流も広がっていきま

きやすい環境になってきています。三次店で働く女性社員います。 結 婚・出 産 時す。人脈の広がりは、私自身の日々の営業活動にプラスにが次のステージを目指していけるように、自分の培った経験に会 社を辞める選 択はなったと思います。考えが広がることで、環境の変化に柔などをしっかりと伝えていきたいと思います。

考えていなかったのです

軟に対応できて、誰かの悩みにも瞬時に立場を置き換えてが、当時の本社の部長から「産後も頑張って戻って来いよ」

自分のこととして課題解決することもできます。

が会社としてできてくると嬉しいですね。

様々な状況を経験してきた女性先輩社員の声も聞く機会があり、時代に合わせた研修制度も充実しています。

と言われたのが、応援していただいたようで嬉しかったの

家事もそうですが、いくつもの物事を同時進行で片づけ女性が当たり前に活躍できる時代が来ています。安心しを覚えています。入社31年が経ち、振り返ると色々と大変ていく力は、実は女性特有の能力だといわれています。育て悩みを相談し共有できるので、女性社員の皆さんには早だったことも思い出しますが、今となっては良い経験であっ児を経験することで、タスク消化のプロになれるかもしれまい段階から管理職になるという目標を持って頑張っていたたと感じています。

せん。店長代理という店舗を運営する立場として、部下がだけたら嬉しいなと思います。

6.00

34

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

子育てサポートの取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報

健全な労使関係EDION Corporation

統合報告書 2022

副業（兼業）への対応

次 世 代 育 成 支 援 対 策 推 進 法に基づき、子 育てに関す

エディオンでは健全な労使関係を築くために、労使間に社会や働き方の変化に伴い、社内だけでは得られないる支援など一定の基準を満たした企業を、厚生労働省がまつわる定期的な情報交換と協議を行なっています。賃闘知 識やスキルを身に付け、将 来に向けた自 身のキャリア「子 育てサポート企 業」として認 定する「くるみん」を取 得から一時金交渉をはじめ、経営協議会や労使協議会・時アップとともに会社に寄与する人材育成を目的とし副業をしています。

間管理協議会など定期的に開催し、その結果を社内ポー認める制度をスタートしました。

配偶者の出産時に特別有給休暇を2日取得できるなど、
子育てサポートに対する独自の取り組みを行なっています。
さらに、産休や育休の取得推進に向け、研修動画の作成などに取り組んでいます。
また、第4期 計 画（2021年3月〜 2023年2月）では、
男性従業員の育休取得の啓蒙・推進を中心に策定しており、社内ポータルサイトや労働組合広報誌などでも、従業員に周知を図っています。
● 育児・介護短時間勤務制度

タルサイトなどで速やかに従業員へ発信しています。

シニア人材の活用＜主な取り組み＞

定 年 退 職 者を対 象とした定 年 再 雇 用 制 度を整 備して●ダイバーシティ推進労使プロジェクトの活動

おり、2021年度の定年再雇用率は93.9％となりました。

●

災害時の勤務についてのガイドライン

2020年 度から、これまでは60歳であった社 員の定 年 退●65歳定年制度、勤務間インターバル制度の導入

職 年 齢を1年ずつ延 長しており、2029年 度 以 降は定 年
退職年齢を一律65歳まで引き上げるなど、環境作りに注「スマイルシャインミーティング」の開催
労働組合の主催で「スマイルシャインミーティング」を開催しています。これは、出産や結婚を考えている社員、育主に育児休業からの復職者を対象として、育児時間短児休業期間を終えて仕事に復帰をする社員など、性別を問

縮 勤 務の制 度を導 入しています。また、介 護に対する時

わず誰でも参加が可能です。笑顔で仕事と子育ての両立

間短縮勤務制度も導入しています。仕事と生活の両立をができる情報交換の場として従業員に活用されています。

力しています。

主任以上女性（5年間比較）

1.53倍

図れるように、1日の勤務時間を5時間、6時間、7時間から選択して働くことが可能です。

68

人

障がい者雇用の推進
グループ全 体で丁 寧な指 導や快 適な職 場 環 境の整 備など、誰もが安心して働ける企業を目指しています。子会社（株）イー・アール・ジャパンでは、障がいを持たれる方にも働きやすい環境を整えるなど、2021年度のグループ

障がい者雇用率

援に取り組んでいます。

人

家族の健康診断受診率（％）（2021年度）

3.00

2.36

2.49

2.38

29.3%

2.00

における雇用率は2.38％となりました。2019年5月から
新しい農園型就労支援に参画し、障がい者の社会参加支

104

主任以上：本社、営業店舗、
モバイルショップ店舗、サービスセンター該当者

1.00

2019

2020

2021

（年度）

健康経営の取り組みの一環として、従業員のみならず、ご家族の健康保持・増進にも取り組んでいます。

35

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

働きがいのある組織と多様な人材育成の実現『顧客に選ばれる従業員』の育成を目指して場に立って考え、自分がしてもらって嬉しいことを心を込いった中堅女性社員を対象に次世代リーダーの育成を目めてお客様へして差し上げる。このようなお客様目線を的とした選抜型研修を実施しています。ステップアップす持つことが大事です。

るために必要な知識を学び、それぞれの課題点を共有す

2つ目は、プロ意 識を持つこと。 店 内では常にお客 様のことを意識し、接客技術はもちろん、身だしなみや立ち振る舞いにも注意を払うよう、入社時から徹底して教育します。

ることで、研 修の場は女 性 同 士が繋がりを形 成するための重要な機会にもなっています。
さらに、2016年から会 社と労 働 組 合の双 方で推 進している「ダイバーシティ推進労使プロジェクト」や、社員向

3つ目は、チームワークを発揮できること。 個人では実け研修・教育コンテンツの提供を通して、『誰もが働きや現できないことも、従業員全員がチームワークを発揮する

すい職 場 環 境 作り』にも取り組んでいます。 現 在は、有ことで実現できることが多くあるからです。

期 社 員の雇 用 条 件 改 善はもちろん、シニア層 社 員の活4つ目は、誠実であること。お客様にはもちろん、チー

性化、子育て世帯に対する育児支援などに力を入れていムである従業員同士で信頼関係を築くうえでも必要な要ます。

素です。また、お客様は最高のコンサルタントであると考『顧客に選ばれる従業員』とはどのような人材なのかを

人材開発部長え、お客 様の声には常に誠 実な気 持ちで耳を傾けるよう

従 業 員に広く知ってもらうために、今 期から優 秀 販 売 員

藤井 茶織

伝えています。

へのインタビューを行ない、模範となる接客ロールプレイ

一方で、従業員の働きやすさへの取り組みも推進してングなどの動画を全従業員を対象に Web 配信していま

経営理念の実践を通じてお客様一人ひとりに最適な商います。 女性が働きやすい労働環境を整えるうえで、生す。 時代とともに、お客様の求める従業員像は変化しま品を提供し、お客様の豊かな暮らしを永続的に支えること

涯を見据えて働き続けキャリアを伸ばしたいと考える女性す。その変化にいち早く対応できるよう、今、支持されてができる人材の育成が私の役割であると思います。

をいかに増やしていけるかが課題となります。女性キャリいる人材を紹介する動画教育にも力を入れています。

すべての従業員が理念を理解し活動した結果、お客様

アビジョン研修では、若手女性社員を対象に、どのように最後に、私自身、家庭と両立しながら店長を経験して、と信頼関係を築き『顧客に選ばれる人材』となることを目

公私ともに充実したキャリアを歩むのかを考えるキッカケ作

大きなやりがいを感じることができました。 今後も、自分標として、従業員の育成に取り組んでいます。 顧客に選りをしています。

の経験を活かして「子育て」と同じような姿勢で、店長をばれる従 業 員として必 要な要 素は、4つあると考えています。
1つ目は、お客 様 目 線で考えられること。お客 様の立

女性管理職を増やすという目標を掲げるうえで、部下目指す女性社員の育成に取り組んでいきたいと思います。

育成・マネジメントにおいて女性が抱えがちな問題をいか（取材・撮影 2022年7月）に解消していくかが課題です。現在は、主任やリーダーと36

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

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統合報告書 2022

人材育成
人事制度

＜研修方針＞

評 価 制 度として経 営 目 標に連 動した業 績 評 価と組 織
的な行動基準に基づく行動評価を導入しています。この評価制度を軸に、成果につながる行動を実践していくことで、一 人ひとりの成 長に繋げています。 評 価 結 果とともに、資格制度、能力開発制度、オンライン研修制度といっ●経営理念に基づく人材の育成●

企業方針による研修プログラム構築●

顧客満足度・従業員満足度を高めるための研修実施

コーチャー研修た各 人 材 育 成 制 度を活 用し、モチベーション向 上、能 力開発の推進を図っています。
Web 研修画面

緊急事態下でも学習できる環境整備
新 型コロナウイルスの感 染 拡 大 防 止のため、2021年度からは、コロナ禍でも学習の機会を確保できるよう、主に5年 次までの若 年 層 向けの集 合 研 修を、Web 研 修に切り替えて実施しています。
● コロナ禍におけるハイブリッド学習

目的に合わせて対面研修とオンライン研修を組み合わせて構築するハイブリッド（ブレンド型）学習を実施しています。 知 識の習 得や啓 発は「動 画 学 習」で、接 客 技術や研修制度
接客話法やマナー研修などを通じて、お客様に真心を持って接することができる人材育成に取り組んでいます。
また、感染症対策とともに業務のなかでも効率的に研修を受けられるように、Web 会議システムを利用した研修と新入社員研修ともに当社独自の eラーニング「エディオンムービーアカデ
ミー」において教育プログラムの充実に取り組んでいます。
目的別研修
研修タイトル

対象者

協同学習は対面による「集合研修」
または「Web 研修」でコーチャー研修

新入社員へのコーチャー担当社員

実施しています。 基礎知識や要点を動画で予習しておく

女性キャリアビジョン研修

一般女性社員

ことにより、研修の場では「学び合い・教え合い」の協同在籍資格保有者数

選抜女性主任研修

選抜女性主任（2021年度）

的な学習やグループワーク、ロールプレイングに時間を充社会人の基礎知識講座

採用内定者

eラーニング『Schoo』

本社部門社員

キャリア研修役職定年（キャリアチェンジ）を迎える正社員

パートナー研修

契約社員・パートナー社員

てることが可能となっています。

8,745

※

人

※

2021年度ののべ人数

社員のスキルアップ促進によるお客様満足度
向 上を目 指して、資 格 取 得を積 極 的に支 援しています。

37

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

積極的な地域社会への貢献
スポーツ振興「エディオン女子陸上競技部（1989年創部）」「、エディオンアーチェリー部（1990年創部）」をはじめ、様々なスポーツ振興・発展に貢献しています。

エディオン女子陸上競技部
1989年の創 部 以 降、全日本 実 業 団 対 抗 女 子 駅 伝 大会に28回出場しているほか、日本代表選手として国内外の大会において入賞するなど幅広く活躍を続けています。

＜エディオングループ 戦歴＞● 女子陸上競技部による地域社会貢献活動

エディオン女子陸上競技部

エディオン女子陸上競技部では、地域の小・中学生を対象に陸上教室などを開催し、短距離、ハードル、リレーなど、走り方の基本を分かりやすく指導しています。
地域の子どもたちとのふれあいを通じて、陸上競技の魅2019 年

力を発信することで、スポーツ振興をはじめ、地域社会への貢献にも積極的に取り組んでいます。
2020 年

2021 年

エディオンアーチェリー部
1990年に創部し、数々の全国大会優勝や国際大会への出場実績があります。

第 58 回全日本競歩輪島大会

10km 競歩

優勝

藤井 菜々子

第 23 回アジア陸上競技選手権大会（カタール・ドーハ）

100mH

優勝

木村 文子

第 103 回日本陸上競技選手権大会

100mH

優勝

木村 文子

第 17 回世界陸上競技選手権大会（カタール・ドーハ）

100mH

出場

木村 文子

20km 競歩

7位

藤井 菜々子

第 67 回全日本実業団対抗
陸上競技選手権大会

800m

優勝

北村 夢

第 74 回国民体育大会

成年女子
1,500m優勝

萩谷 楓

第 103 回日本陸上競技選手権大会
クロスカントリー競走

シニア女子
8km

優勝

石澤 ゆかり第 44 回全日本競歩能美大会

20km 競歩

優勝

藤井 菜々子

第 104 回日本陸上競技選手権大会

女子 20km 競歩

優勝

藤井 菜々子

第 104 回日本陸上競技選手権大会
クロスカントリー競走

シニア女子
8km

優勝

萩谷 楓

800m

優勝

北村 夢

100mH

出場

木村 文子

第 36 回静岡国際陸上競技大会
第 32 回オリンピック競技大会（日本・東京）2022 年

第 106 回日本陸上競技選手権大会

5,000m出場

萩谷 楓

女子 20km 競歩

13 位

藤井 菜々子10,000m

2位

萩谷 楓

リカーブ団体1位

菊地 栄樹・
岩田 歩・
大澤 妃奈乃菊地 栄樹

エディオンアーチェリー部

2019年

2020年

第67回全日本実業団アーチェリー大会

リカーブ男子

1位

第74回国民体育大会

成年女子個人1位

堀口 理沙

広島県会長杯

リカーブ
男子団体

日本記録
樹立

菊地 栄樹・
岩田 歩・
河田 悠希

第68回全日本実業団アーチェリー大会 リカーブ男子
2021年

第32回オリンピック競技大会（日本・東京）

優勝

河田 悠希

男子個人

出場

河田 悠希

混合団体

出場

河田 悠希

男子団体

銅メダル

河田 悠希

38

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サンフレッチェ広島
1997年からクラブトップパートナーを務め、地域スポー
ツの振興・発展に貢献しています。

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報

各 球 団のチームとともに地 域 社 会に貢 献する取り組みを

阪府立体育館）、名古屋市のエディオン久屋広場（久屋大積極的に行なっています。

通公園 久屋広場）など各施設のネーミングライツを取得しまた、子会社（株）サンキューではプロ野球の「北海道日本ハムファイターズ」を支援しています。

DetonatioN Gaming（プロ e スポーツチーム）© 2022 S.FC

2018年からスポンサー契約を締結し、同チームによるサンフレッチェ広島レジーナ

店頭イベントを積極的に開催するなど、eスポーツの振興・

2020年に創立された日本初の女子プロサッカーリーグ発展に貢献しています。

（WEリーグ）のクラブパートナーを務めています。
エディオンスタジアム広島

ネーミングライツの取得

統合報告書 2022

域公園陸上競技場）、大阪市のエディオンアリーナ大阪（大ています。

© 2022 S.FC

EDION Corporation

プロ野球へのスポンサー活動「中日ドラゴンズ」、「広島東洋カープ」、「福岡ソフトバン

地域社会の一員として、地域のスポーツ・文化の発展にクホークス」とスポンサー契約を締結しています。 各球団貢献していきたいという思いでサンフレッチェ広島のホームスの応 援セール等により店 頭・チームともに盛り上げを図タジアムである広島市のエディオンスタジアム広島（広島広り、地域に根差した企業として応援セールを実施するなど

全国ジュニアテニスツアーを支援
２０２１年より、全国各地で予選約２５０大会、全国３大会が開かれる全国ジュニアテニスツアーの支援を開始しました。
「EDION JAPAN JUNIOR TENNIS TOUR」とし て
全国で大会を開催することで、テニスのさらなる普及、ジュニア選手の強化、海外との交流促進に貢献しています。

文化振興・社会貢献
芸術文化活動への協賛支援

こども本の森

当 社は、一 般 社 団 法 人 障 が い 者 自 立 推 進 機 構 が援するために、パラリンアート所属「工房はんど」のアーティ

未 来を担う子どもたちに、本や芸 術 文 化を通じて命の運 営する障がい者アーティストの自 立 推 進に繋がる活スト21名とコラボレーションし、2022年2月24日より、

大切さとともに創造力や好奇心を育んでほしいという趣旨

動「Paralym Art 」( 以 下、パラリンアート) に賛 同し、LINEクリエーターズスタンプの販 売を開 始しました。 本に賛同し、文化施設「こども本の森 中之島」と「こども本２０２１年９月よりオフィシャルパートナーとして協賛していま

協賛を通じて地域社会との協調を図り、持続可能な社会の森 神戸」に対し寄付を行ないました。

す。アート作品は、当社の株主様ご優待ギフトカードや飲の実現に向けて貢献していきます。

®

料水のペットボトルデザイン、額装絵画などに採用しており、大変好評をいただいています。
また、当社は一人でも多くの障がい者アーティストを応ウクライナ避難民のための支援
避難民の受け入れを担う大阪市からの要望に応え、生活に必要な家電製品の寄贈を行ないました。

39

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

お取引先様、株主様との良好な関係の実現
お取引先様との関わり
エディオングループでは、倫理綱領に「お取引先様と透明な取引を行ない、お互いの発展に努めます」「、お客様、お取引先様の個人情報、企業機密を厳正に取り扱います」と定めています。
私たちは、仕入先、協力会社その他のいずれのお取引先様にも公平かつ公正に接するとともに、取引に際しては商取引に関する法令・健全な商慣習を遵守し、透明な取引条件、良好な関係維持のもと、お互いの発展に努めています。

公正な取引の推進● 取り組み方針

商取引に関する法令・健全な商慣習を遵守し、透明な事業活動に必要な物流の持続的・安定的な確保を経取引条件と良好な関係維持のもと、お互いの発展に努め

営課題として認識し、生産性の高い物流と働き方改革のるとともに、「外注管理規程」や情報管理に関する諸規程

実 現に向け、取 引 先や物 流 事 業 者 等の関 係 者との相 互等に従い、厳正なる審査を行なったうえで、協力会社への理解と協力のもとで、物流の改善に取り組みます。

委託を行なっています。また、「独占禁止法遵守のための● 法令遵守への配慮

行動指針」を定めるとともに、「独占禁止法コンプライアン

法 令 違 反が生じる恐れがある場 合の契 約 内 容や運 送

スマニュアル」を作成し周知することで、グループ全体を通内容の見直しに適切に対応するなど、取引先の物流事業

じたコンプライアンス意識の強化を進めています。

者が労働関係法令・貨物自動車運送事業関係法令を遵＜独占禁止法遵守のための行動指針＞
独占禁止法及び、その他の関係法令・健全な商慣習を遵守し、公正で自由な競争原理に基づいて営業活動を行ないます。
お取引先様は、当社と対等な位置にあるパートナーであり、エディオングループは、お取引先様との間で、長期的で安心した信頼関係の確立を図ります。
（2012年4月1日制定）

協 力 会 社とともに引き続きお客 様 目 線で活 動を行ない、今 後もお客 様に満 足いただけるサービスを提 供していきます。

守できるよう、必要な配慮を行ないます。
● 契約内容の明確化・遵守

マナー教育座学研修

運 送 及び荷 役、検 品 等の運 送 以 外の役 務に関する契約内容を明確化するとともに、取引先や物流事業者等の関係者の協力を得つつ、その遵守に努めます。

物流サービス品質向上への取り組み
当社の従業員だけでなく、協力会社の関係者とも力を合わせて品質の向上に努めています。特に、物流協力会
社においては、年2回のマナー教育研修を実施し、継続的「ホワイト物流」推進運動

なマナー品質の維持向上に努めています。また、苦情事～持続可能な物流の実現に向けた自主行動宣言～

例・称賛事例の共有を行ない、現場での事故防止・再発

国土交通省による「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛防止などに努め、より快適なサービスが提供できる体制作

同し、次のように取り組むことを宣言しています。

りにも注力しています。

技術研修

40

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社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

株主様との取り組み
当社は、持続的な成長を続け、中長期的に企業価値の向上を図り、社会貢献を果たしていきたいと考えています。株主様、投資家様をはじめ、社内外のステークホルダーの皆様に対しては、会社の経営に関する重要情報を適時適切に開示し、積極的なコミュニケーションを行ないます。

株主様・投資家とのコミュニケーション

ページにも掲載し、十分にご審議いただけるよう取り組んで部留保等を勘案し、配当額を決定することを基本方針としインサイダー情報の管理に留意しつつ、フェア・ディス

います。また、利便性向上のため、書面、インターネット等によています。また、中間配当と期末配当の年2回の剰余金クロージャー・ルールに則り、機関投資家向けには決算説

る議決権行使も行なえる体制を整えています。なお、2021の配当を行なうことを基本方針としています。

明 会を、個 人 株 主 向けには証 券 会 社の個 別 説 明 会 等を

年6月開催の株主総会についても、新型コロナウイルス感染

開 催するなど、株 主 様や投 資 家との対 話に取り組み、株症の感染拡大防止に努めたうえで開催しました。会場内の座主様の意見等は経営陣へ定期的に報告のうえ、今後の経席間隔確保のため、座席数を削減するとともに、極力、書面営に活かしています。また、東京証券取引所の規則に基

またはインターネットによる議決権の行使をお願いしました。

1 株当たり配当額と配当性向（単位：円銭）

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
年度予想※

中間配当

14.00

18.00

20.00

22.00

22.00

期末配当

18.00

16.00

26.00

22.00

22.00

安定的な経営基盤の確保に努めるほか、株主還元を経

年間配当

32.00

34.00

46.00

44.00

44.00

定時株主総会は、毎年6月に開催しています。議案につ営の重要課題と考えており、株主様への安定的配当の実

30.4％

33.6％

29.6％

35.1％

32.1％

いては、招集通知を早期にお届けするとともに、当社ホーム

施を念頭に置きながら業績及び経営基盤強化のための内

配当性向
（連結）

づく適時開示のほか、株主様の投資判断に資すると思われる事項を当社ホームページへ公開するなど、情報提供を積極的に行ないます。

利益配分に関する基本方針※ 2022年6月29日開示時点

株主優待制度の拡充
より多くの株主様に、当社の株式を中長期的に保有しで利用可能なギフトカードを贈呈しています。また、１年以ていただくため、株主優待制度を導入しています。エディ

上長期保有の株主様（同一株主番号で2回以上、3月31

オン、100満ボルトの店舗（フランチャイズ店を含む）とエ

日現在の株主名簿に記載された株主様）への感謝を込め、ディオンネットショップ（https://www.edion.com）

贈呈額の加算制度を導入しました。

株主優待制度 概要
対象者

毎年 3 月 31 日現在の株主名簿に記載された、1 単元（100 株）以上ご所有の株主様

有効期限

2023 年 6 月 30 日まで（1 年間）

2022年6月に発 行した株 主 様
ご優待ギフトカードには「パラリンアート」で活 躍するアーティス
トのデザインを採用しています。

所有株数

優待金額

100 〜 499株

ギフトカード   3,000円分

500 〜 999株

ギフトカード  10,000円分

1,000 〜 1,999株

ギフトカード  15,000円分

2,000 〜 4,999株

ギフトカード  20,000円分

5,000 〜 9,999株

ギフトカード  25,000円分

10,000株以上

ギフトカード  50,000円分

長期保有加算額
1,000円分

2,000円分41

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サステナビリティを支える事業基盤の確立

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統合報告書 2022

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
エディオンは、株主の皆様、お客様、地域社会、お取引内部統制システムとリスク管理体制

先様、従業員などの利害関係者（ステークホルダー）から経営監督いただく安心と信頼のもとに成り立つ地域密着型のビジネスを展開しており、サービス型小売業として地域社会に

株主総会

選任

受け入れられ、広くご愛顧をいただくために以下の3つを選任

事業運営の基本的な指針として位置付けています。

連携

第一に、取締役・執行役員及び従業員のコンプライア
ンス（法令遵守）はもとより、地域社会の良き一員として、連携第二に、ステークホルダー（とりわけ株主様）から見た経
営施策の合理性・納得性と意思決定プロセスの透明性を確保するとともにステークホルダーに向けたアカウンタビリ

会計監査人の社会的責任）」を踏まえた事業活動を行ないます。

連携

内部監査室

「C S R（C o r p o r a t e S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y = 企 業

監査役会

取締役会

監査役
社外監査役

取締役
社外取締役

監査

業

務

ティ
（説明責任）を全うします。

査

ると認識しています。

指示・決定

答申
諮問

諮問・答申

子会社社長

取締役

執行役員

子会社各部門

各部門

各部門

モニタリング・指導
報告

リスク管理委員会

営監視体制構築がコーポレート・ガバナンスの課題であ

代表取締役
社外取締役
社外監査役

社 長
会計監査

マネジメント・ディスカッションミーティング

監

経営会議

当社グループではこれらを確実に機能させるための経

意見交換

監督

行なうトップマネジメント体制作り及び現場情報とステー
クホルダーのご意見・ご要望がタイムリーにトップマネジ

指名報酬委員会
代表取締役
社外取締役

業務執行

第三に、迅速かつ的確な意思決定と強力な業務執行をメントに達する社内コミュニケーションの向上に努めます。

諮問

選任

42

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統合報告書 2022

コーポレート・ガバナンス体制の概要など、経営に関する重要事項を審議・決定します。審議・

代 表 取 締 役と社 外 役 員の間で、経 営 上 重 要な課 題に決定にあたっては、社外取締役・社外監査役の意見・助ついて、社外役員の客観的な立場からの提言など、様々言も踏まえた議論を行ない、意思決定プロセスの透明性な意見交換を行ないます。

いて、社外取締役5名は自身の経験と知見を踏まえ公正確保に努めています。

● 経営会議な立場から意見・助言を述べることで、ガバナンス向上に● 監査役会

エディオンでは社外取締役5名、社外監査役2名を選任しています。
経営の意思決定と、業務執行を監督する取締役会にお開催回数：11回

開催回数：12回

エディオングループの経 営 戦 略のもと、個 別の業 務 執

資すると考えています。監査役3名のうち2名を税務・会

取締役会における意思決定及び取締役の職務執行に行に関する事項を審議・決定するとともに、各部門の状況

計・財務に精通した社外監査役とすることで経営への監ついて厳正な監査を実施し、内部監査部門と連絡会議等

報告を行なうなど、経営幹部の業務執行を迅速に行なう

督機能を強化しています。

による情報共有を図っています。

ための協議の場として活用します。

● 指名報酬委員会● リスク管理委員会

内部統制システムの運用を通じて、グループ全体のガ
バナンス強 化 及び会 社の持 続 的な成 長と中 長 期 的な企

開催回数：5回

開催回数：4回

取 締 役 会の諮 問 機 関として、当 社 及び子 会 社の取 締

コンプライアンスや有事の際の対応方針（BCP 等）など、業価値の向上に努めています。

役・執行役員の選解任、後継者計画及び報酬に関する事

重大なリスクの把握、評価、分析及び対策の検討とモニタ● 取締役会

項などを検討します。

リングを行ない、グループ企業を取り巻くリスクを総括的● マネジメント・ディスカッションミーティングに管理します。

開催回数：17回

法定事項の決議及び取締役の業務執行状況の報告のほか、エディオングループの経営方針、戦略に関する事項

開催回数：2016年設置から4回

取締役・監査役候補者の指名及び経営陣幹部（執行役員）の選解任方針
取締役・監査役候補者及び経営陣幹部（執行役員）をに、社外取締役及び社外監査役については、これらに加え、また、「法令もしくは定款その他当社グループの規程に決定する際には、「識見、実績、能力を有していること」、「高「専門的知識や豊富な経験を有していること」、「独立かつ違反して、当社グループに多大な損失もしくは業務上のい倫理観を有していること」、「当社グループの企業理念の客観的な視点で取締役の業務執行の監督、経営方針や経支障を生じさせたこと」など、当社の定める事項に該当し実現に向けて行動できること」の3項目を考慮します。さら

営計画等に対する助言ができること」
を考慮します。

た場合には、解任事由とします。

役員に対するトレーニングの方針
取締役及び監査役の業務を行なうにあたって必要な基担において、取締役及び監査役としての役割及び責務にに、社外取締役及び社外監査役を含めた各役員から希本知識を学ぶための外部教育訓練を斡旋し、当社費用負ついての理解を深めるための支援を行なっています。さら望があれば、トレーニングを行ないます。

43エディオンの価値創造

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サステナビリティを支える事業基盤の確立

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統合報告書 2022

コーポレート・ガバナンス
取締役会の実効性評価
取締役会は、全取締役（10名）及び全監査役（4名）を当社の取締役会は適切に機能しており、取締役会の実効要であり、また、サステナビリティを意識した中長期的な企対 象とした評 価アンケートを2022年3月に実 施し、取 締性は確保されていることを確認しました。 特に、多様な経業 価 値 向 上のための議 論は、より一 層 充 実させることが験・知見を持つ取締役による議論の活性化や、意思決定必要であると評価されました。

役会の構成、審議・意思決定プロセス、職務遂行状況の監督など、2021年度における取締役会全体の実効性に関する分析・評価を実施しました。
その結果、取締役会全体の実効性に関する分析・評価の結果、取締役会の構成、意思決定プロセス等において、におけるリスク分析は前年より改善されていると評価されました。

今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会のさらなる実効性の確保及び機能向上を図ります。

一方で、ROE・ROIC などの経営指標を意識した議論
は、改善傾向は見られるものの、引き続き議論の充実が必

社外取締役に期待する役割
独立社外取締役の比率

当社は、コーポレートガバナンス・コードに示された以下の項目を社外取締役に期待する役割として捉えています。

（2022年6月29日現在）

1. 経 営の方針や経営改善について、自らの知見に基づき、会社の持続的な成長を促し中長期的な企業価値の向上を図る、との観点からの助言を行なうこと2. 経 営陣幹部の選解任その他の取締役会の重要な意思決定を通じ、経営の監督を行なうこと

社内
取締役

5名

50％

社外
取締役

5名

3. 会 社と経営陣・支配株主等との間の利益相反を監督すること
4. 経 営陣・支配株主から独立した立場で、少数株主をはじめとするステークホルダーの意見を取締役会に適切に反映させること
当社の社外取締役5名は、企業経営経験者及び各専門分野における有識者・学識者であり、その豊富な経験と専門的な知識に基づき、独立かつ客観的な視点で取締役の業務執行の監督、経営方針や経営計画等に対する助言など、社外取締役として期待される役割を果たしています。

透明性の高い経営を行なうため、全取締役のうち50％を独立した社外取締役としています
現在の当社における
氏名
専門性
地位及び担当

選任理由

石橋 省三

取締役
指名報酬委員長

企業経営

企業経営・金融における豊富な経験と知見を有しており、取締役会等における発言や、取締役会の諮問機関である指名報酬委員会の委員長を務めるなど、自らの経験と知見を踏まえた活動により経営の透明性の向上と取締役会の監督機能強化に貢献しています

髙木 施文

取締役
指名報酬委員法律

弁 護 士としての企 業 法 務の経 験と専 門 的 知 見を有しており、取 締 役 会 等において自らの経 験と知 見を踏まえた発 言や、取 締 役 会の諮 問 機 関である指 名 報 酬 委 員 会の委 員を務めるなど、自らの経験と知見を踏まえた活動により経営の透明性の向上と取締役会の監督機能強化に貢献しています

眞弓 奈穗子取締役

金融

金融・証券部門における豊富な経験に基づく助言等、自らの経験と知見を踏まえた活動により経営の透明性の向上と取締役会の監督機能強化に貢献しています

福島 淑彦

取締役

経済・経営

経済・経営分野における学識者としての知見に基づく助言等、自らの経験と知見を踏まえた活動により経営の透明性の向上と取締役会の監督機能強化に貢献しています

森 忠嗣

取締役

企業経営

小売業を営む企業の業務執行取締役としての豊富な経験及び知見に基づき、独立した客観的な立場での提言や助言等、当社の社外取締役として適切に職務を遂行いただけるものと期待しています44

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人事
人材育成

法務
リスク管理

内部統制
ガバナンス

取締役及び監査役のスキルマトリクス
主なスキル・経 験、期待する役割

氏名

役職

企業経営
経営戦略

財務会計
税務

営業
マーケティング

店舗 開発

●

●

●

●

●

●

●

●

●

I T・D X

物流
ロジスティクス

久保 允誉

代表取締役
会長兼社長執行役員

●

山﨑 徳雄

取締役 副社長執行役員

●

金子 悟士

取締役 副社長執行役員

●

●

髙橋 浩三

取締役 常務執行役員

●

●

●

淨弘 晴義

取締役 常務執行役員

●

●

●

石橋 省三

社外取締役

●

髙木 施文

社外取締役

●

眞弓 奈穗子

社外取締役

●

福島 淑彦

社外取締役

●

森 忠嗣

社外取締役

●

山田 富士雄

常勤監査役

●

福田 有希

社外監査役

●

●

沖中 隆志

社外監査役

●

●

各取締役及び監査役の所有する主なスキル・経験、期待する役割等に●印を表示しています

●

●

●

●

●
●

●
●

●

●
●

●

●

●
●

●

●

●
●

●

45

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統合報告書 2022

コーポレート・ガバナンス
役員報酬制度の概要
1. 基本方針

2. 報酬額決定手続

もに、株主の視線に立脚した経営意識の醸成を図り、持続的な成長を

外取締役を委員長とする任意の「指名報酬委員会」にて検討を行な目指すことを目的として、金銭による基本報酬と業績連動報酬、譲渡い、取締役会にて決議します。

制限付株式の付与のための報酬（株式報酬）から構成しています。金（1）基本報酬

銭報酬と株式報酬の総額はそれぞれ株主総会で決議された限度額の各取締役の役位、在任期間、会社への貢献度により年度毎の固定

役員報酬は、企業価値の向上に対するインセンティブを与えるとと範囲内で、株式報酬が全体の20％以内を基準とします。

各報酬額の決定にあたっては、取締役会の諮問機関として独立社

報酬額を決定します。

（3）株式報酬
各取締役の役位、会社への貢献度により報酬額を決定し、譲渡制限付株式の割当を行ないます。
なお、社外取締役は客観的立場から当社及び当社グループ全体の経営に対して監督及び助言を行なう役割を担い、監査役は客観的立場から取締役の業務の執行を監査する役割を担うことから、社外取締（2）業績連動報酬
対象事業年度の業績目標（親会社株主に帰属する当期純利益）の役及び監査役には、それぞれ基本報酬（固定報酬）のみを支給します。

達成度により報酬額を決定します。

報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等
氏名

役員区分

会社区分

報酬等の種類別の額（百万円）

報酬等の総額

基本報酬

業績連動報酬

賞与

非金銭報酬等

（百万円）

久保

允誉

取締役

提出会社

191

－

50

38

280

金子

悟士

取締役

提出会社

111

－

8

9

129

（注）１．久保 允誉に対する報酬等の種類別の額の「非金銭報酬等」は、譲渡制限付株式報酬38百万円です。
２．金子 悟士に対する報酬等の種類別の額の「非金銭報酬等」は、譲渡制限付株式報酬9百万円です。

サクセッションプラン
次世代経営人材の育成
当 社は、独 立 社 外 取 締 役を委 員 長とする指 名 報 酬 委員会を設置しています。 指名報酬委員会は、３名以上の等バランスを考慮したうえで選定し、取締役会において、解決に向けて議論を行ない、全体の意識の共有とスキル

指名報酬委員会の協議内容を審議したうえで決定してい向 上を図っています。また、組 織を問わず日常 的な議 論ます。

の活性化、ボトムアップからの企画立案、性別・年齢を問取締役で構成され、うち過半数を独立社外取締役として

当 社を取り巻く市 場 環 境が大きく変 化するなか、持 続

わず提案しやすい風土の醸成など、長期的な経営人材のおり、当社グループの取締役、執行役員の候補者及び後的に成長していくために、従業員全員が経営者意識を持

育成環境作りにも取り組んでいます。 次の時代、その次継者計画の検討並びに取締役、執行役員の報酬に関する

ち、自らの行 動が経 営にどう影 響するかを考え理 解し行の時代の経営を担う人材を数多く育成することで、グルー事項の検討を行なっています。次世代経営人材に求めら動することが重要です。執行役員以上のセクションマネー

プ一体経営をサステナブルなものにしていく取り組みが不れる資質や能力について議論を行ない取締役会のスキルジャーを中 心に、経 営 会 議 等を通じて事 業 課 題に対する

可欠です。

46

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コンプライアンス、リスクマネジメント、BCP
コンプライアンス、
リスクマネジメントに関する基本的な考え方コーポレート・ガバナンスの一 環として「エディオング
ループ倫理綱領」を制定し、携帯用「倫理綱領カード」及びコンプライアンスマニュアルを配布するなど、新入社員研修をはじめとする研修や啓蒙活動を実施しています。

＜リスクマネジメント方針＞
リスク管理委員会を定期的に開催し、グループ各社におけコンプライアンス教育の実施

情報セキュリティ体制

階層別の研修や朝礼、社内掲示物などによりハラスメ

個人情報保護法に対処すべく、個人情報保護方針、個ント教育、啓蒙、事例の共有を実施しています。

新入社員研修 年 1 回（4 月）● 店長・所長・モバイル MG・本社管理職 合同候補者研修
年 2 回（8 月・2 月）● 店長代理・ELS MG・所長代理 合同候補者研修
年 2 回（8 月・2 月）● サービス主任候補者研修 年 2 回（8 月・2 月）● 店長研修 年 1 回● 所長研修 年 1 回● 

さらに、自然災害や社会の変化、事故、事件発生に関しても、関係部門と調整して危機管理の機能を推進する。

＜コンプライアンス方針＞
就業規則や服務規程等を定めた文章においてコンプライア
ンス違反を行なってはならない旨の内容及びその発生原因や背景を従業員に周知・啓発を行なう。

● 

社内においては内部通報窓口を設置し、外部窓口としては労働組合や弁護士事務所に窓口を設けるなど、従業員が相談しやすいホットラインの体制を敷いています。 通
報された案件については関係部署にて調査と検証を行ない、当事者へ改善指導を行なっています。
2021年度 内部通報件数

社内通達、ポスターの掲示により、コンプライアンス違反の内容及び発生原因や背景を従業員に周知するとともに、従業員研修を実施し、コンプライアンス意識向上のための啓発を行なう。

その他（人間関係・業者他）

内部通報窓口を設置し、通報体制を整備し、積極的に相談
に応える。

法令違反
（派遣・優越・
退職勧奨・暴力）● ● 

コンプライアンス違反が疑われる時や重大な問題が発生した場合、速やかに事実確認、対策案の協議を行ない、リスク管理委員会に報告する。

● 

パワハラ行為（インカム・暴言・恫喝）2021年度
内部通報件数

1件

12 件

22 件

104件

（前年比150.7％）

社員・パートナー間での
不平・不満

13 件

エディオングループは、お客様の豊かな暮らしを永続的
この考えのもと、甚 大な被 害をもたらす危 機が発 生した場合においても、お客様を含めたすべてのステークホル
ダーに安 全と安 心を提 供するために、BCP（事 業 継 続 計画）を策定しており、重要業務の継続及び早期復旧に努めていきます。

1. 生 命・安全・健康の確保を最優先します
2. 商 品販売をはじめとする重要業務の継続及び早期復旧により社会的責任を果たすよう努めます
3. 地 域社会の安全確保への協力に努めます
4. 教 育 訓 練をはじめ平 時からの準 備に努め、BCPを継 続
的に見 直し、改 善を行なうことで事 業 継 続マネジメント（BCM）への取り組みを推進します

店長・上長への不平・不満

3件

サービス残業（勤怠関連）

事業継続計画（BCP）＜BCP 基本方針＞

32 件

セクハラ行為

個人情報保護方針については、
https://www.edion.co.jp/privacy をご参照ください。

に支える企業でありたいと考えています。

内部通報制度

違反が疑われる時や重大な問題が発生した場合は、問題の検討と対応方法を決定する。

部が統括する個人情報保護管理体制を構築しています。

＜ 2021 年度研修状況＞

る課題に関する情報共有や検討を行ない、コンプライアンス

人情報保護管理基本規程を制定するとともに、総務統括

21 件

47

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統合報告書 2022

社外取締役鼎談
社外取締役による三者対談を2022年7月に実施しました。
深く考えてからの議論が困難な時期がありました。現在は、1週間前には資料が送られてきていますので、じっくり目を通したうえで取締役会に臨むことができています。疑問点などは事前にメールでも質問できますので、当日はポイントを絞った議論ができます。そうした意味では、無駄がそぎ落とされて円滑な議会運営ができるようになりました。
また、かつての資料は、社外の人間に読んでもらうことを前提に作成されておらず、また自分たちの“共通言語”で表現されている傾向が顕著でした。 社内で当たり前に使われている用語や言い回しも社外の人間にはちんぷん
かんぷんで、事務局に用語集を作成してもらったこともあります。 加えて、報告される数字にしても、マーケットシェ
アや同業他社との売上比較などがあるのですが、集計方法や出典が記されていないデータが出てくることもありました。私は大学で教鞭を執っていますが、誰かに説明することで、実は自分がよく理解していなかったということに気福島 淑彦

眞弓 奈穗子

森 忠嗣

づかされることが多々あります。そうした社内だけではな（在任期間：3年）（在任期間：3年）（2022年6月就任）

かなか気づかないようなことも、助言させていただいています。

エディオンのコーポレート・ガバナンスの質的向上、す。常々、私は、取締役会で現行の経営陣の考えや経営

取締役会の運営について

判断をどのようにサポートするかという点を意識していま

眞弓

当社のコーポレート・ガバナンス体制につい福島先生のご指摘があって以降、資料につす。経営判断に“立ち入る”というより、社外という独自のいて改善され、客観性が高まり随分分かりやすくなりまし目線からのバランス感覚を大切にしたい、と思っています。

た。そのうえ、課題とともにポイントを絞った議論ができるて、私が就 任した2019年から大きく変わったのは、やはり組織体制でしょう。特にトップマネジメントが社長と2人眞弓ようになったこともガバナンス運営で向上した点ですね。
福島

私も2019年の就任ですが、以前よりも報告の副社長になり、3者のコミュニケーションがうまく機能すされる数字が根拠に基づいて取締役会の資料として提示さるシンプルな新体制になりました。これは、当社の劇的なれるようになりました。議案についても就任当初は、前日

は、あまり事細かく発言されません。
「俺の言うことを聞け」

変化を肌身に感じられるという貴重な機会だと捉えていまもしくは当日に資料を受け取って議論する、という感じで、というより、要所要所で意見を述べる印象でしょうか。良福島

当社の取締役会の雰囲気として、久保社長

48

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

い意味で、取締役会は緊張感を保ちつつ、健全な運営がない新たな店舗の作り方など、経験豊富な人とディスカッ

企業価値向上に向けた取締役会の取り組み

できていると思います。

ションすることで、様々なアイデアが生まれ、社内スキルとエディオンの強み、課題についてして実のあるものになっていくのではないでしょうか。
眞弓

久保社長は皆さんの意見をよく聞きますし、

独善的な感じは全くないですね。もちろんオーナーであり眞弓

社外取締役の役割

カリスマ性もあるのですが、やはりボトムアップ――合 議制を主軸としています。

取 締 役 会で、企 業 価 値をどう高めていくか

具体的な議論がもっと必要だと思います。 方策やどう実行していくかは、意識の根底にあると思うのですが、議論

一般論で言えば、社外取締役の役割は、経という点ではまだまだ深まっていないのではないでしょう

営陣が間違った方向に行かないように、利益相反の可能か。そのうえで、投資家をはじめとする外部のステークホ

私は就 任したばかりで取 締 役 会もまだ1回性だとか、コンプライアンスも含めて取締役会が問題なく

ルダーにもっと発信していけばよいのではないかと思いま

傍聴しただけなので、あまり多くは語れませんが、議論が審議決議しているかどうかという“お目付け役”だと考えす。せっかく企業価値向上に一生懸命取り組んでいるの闊達にできるという雰囲気を十分に感じました。私の経験ています。

にもったいない気がします。

森眞弓「こんな風に経営が変わってきている」とか「どの方向にでは、大企業の社長ほどあまり多く話をしません。周りの私も同意見で、社外取締役がいることによっ

進んでいきたいのか」など議論を深め、新規出店や店舗の語る必要がないということなのでしょう。人材育成におけて、会社が間違った方向に走らないような雰囲気作りをしなかの売場作りだとかも当然重要ですが、そういうものだ

る各 企 業の考え方に違いはあると思いますが、当 社におていくことが大事だと思っています。実際に箸の上げ下げ

けでなく、お客様に寄り添った経営の推進や、目に見えな

いてはそういう人材の育て方をしているという印象です。

を細かくチェックする役割ではなく、我々がいることによる

また、私は小 売 業の出 身で、経 験から多くの小 売 企 業の“抑 止 効 果”が重 要だと思います。 取 締 役 会における社

経営知識を得ています。いわゆる「コンシューマービジネ

外取締役の構成割合も50％となっており、非常に健全なス」という視点で言えば、恐らく共通点も多い反面、業界形で機能していると思います。

役員やスタッフがしっかりトップを支えているため、多くを福島

はもちろん、商品、商習慣や言語も全然異なります。なので、現状のバランスを大事にしながらも異なる視点からアドバイスできれば、と考えています。

森

要は透 明 性の確 保ではないでしょうか。 社

外 取 締 役は業 務を執 行するわけではないので、経 営として業 務 執 行があらぬ方 向に行かないよう、牽 制 機 能を

例えば、森さんがこれまで扱ってこられた商持っていればいいと思います。これはごくごく当たり前か

品とエディオンの商品を上手に結び付けて販売するなんて

つ最小限のことではありますが、まずはそれを果たしていいう、私たちでは思いもつかないアイデアも出てくるんじゃきたい。今後は勉強しながら、大きな意思決定にどのようないかと期 待しています。 単に品 揃えを多くするのではな形で関わっていくかが鍵となるでしょう。

福島

社外という独自の目線からのバランス感覚を大切にしたい49

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

社外取締役鼎談
私は、スウェーデンなど海外での生活がかな

が実際にあります。取り組んだ結果がすぐに返ってくるとり長かったので、海 外における SDGs や CSR、環 境、人いう、やりがいのある仕事です。家電業界のことはこれか権問題の知見が少なからずあります。ゆえに、そうした経ら勉強していくことになりますが、こうした視点を大事にし験や知 見がエディオンの経 営に役 立つよう、有 益な助 言ていきたいと思います。

福島ができるのではないかと思っています。
エディオンを取り巻く事業環境については、やはりマー

眞弓

京都四条河原町店は、フロア全体が見渡せ

ケットはもう飽和状態になっており、人口も減少する一方る解 放 感のある店 舗でした。 店 長の裁 量という点では、ですから、市場が拡大することは大きく望めないかもしれ

現場への権限委譲が進んでいると感じました。 評価されません。 同じパイを競合他社とどう取り合うか、という争

自分に任されることで、「店長になりたい」というモチベー

いになってくると予想されます。そうなると、いかにエディ

ションや、「店長をやり続けたい」というインセンティブが生オンで買いたいと思ってもらえるかが重要になってきます。

まれます。こうした社員のやる気を引き出すためにも、社

誰が商品を販売するかというとそれはやっぱり“人”なんで員教育にリソースを割くべきで、まだまだやるべきことはあすよね。その意味で、もう少し社員教育であったり、人事るのではないでしょうか。 人 材 育 成によって会 社の未 来

い無形の資産があることなど、もっとアピールしていくこと評価という観点からリソースを割いて、例えば頑張ったらが大きく変わりますし、ポテンシャルはまだまだあると思いが必要ではないでしょうか。やはり地道な努力ではありま

社長になれるくらいの（笑）―― そういうことが見える形にます。

すが、繰り返し外部に伝えることによって変わってくるもの

なれば、もっと良くなるのではないでしょうか。

エディオンの取締役会は非常に健全な形で機能しているがあると思います。

昨日もエディオンなんば本店を訪問しました。今の店長

福島

具体的な目標として、理想は新卒の学生に

昨今はコロナ禍で制約がありますが、私は全国の店舗を含めこれまで3代の店長と直接お話する機会を得ていま「エディオンに就 職したい」と思ってもらえるようになるこを積極的に視察しています。そこで、現場の従業員の方

すが、インバウンド向け商品の陳列方法や、ディスプレイ

とだと思います。 現状で当社は、新卒の学生が就職したたちとの対 話を通じて、エディオンの経 営 理 念やコーポの配列や商品の置き方などの店舗作りに対してそれぞれ

い企業ランキングの上位には入っていません。 今の学生

レート・メッセージ「買って安 心 ずっと満 足」が浸 透しての想いを感じました。私は小売りに関してプロではないのは必ずしも給料が高い企業に就職したい、というわけではいるかを確 認しています。 昨 年の12月に福 島 先 生と金で、商品の陳列の仕方が売上にどの程度の影響があるのないです。自己実現やどう頑張れるか、どう評価してもら沢にある子 会 社サンキューの店 舗を視 察した際、経 営 理

か分かりませんが、店長になれば裁量を持つことができ自えるか、という視 点が大 切です。 例えば、私の学 生 時 代念の浸透とともに地域特性に応じた“より地域密着型”の分の好きな店舗作りができる、というのがエディオンの大の話ですが、優秀な女性は育児休暇や出産後に職場に戻

店舗作りをしており、お客様に寄り添う姿勢に感銘を受け

きな特長だと感じました。

れる制度がある外資系企業や、当時には珍しかった“女性を大切に育てる企業”に入社していました。そして、現在ました。
森

小売りは面白いビジネスで、商品の陳列方

法やディスプレイを変えるだけで売上が上下するというのではとても活躍されています。
現状を見ると、まだまだ女性の店長は多くありませんし、50エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

本社の管理職も少ないのが実情です。学生に「この会社サステナビリティを支える事業基盤の確立

福島

財務・会社情報キャリアパスを定めるにしても、各 人のロー

EDION Corporation

眞弓

統合報告書 2022

スポーツ振興支援では、陸上競技とアーチェで働きたい」と思ってもらえるような外部からの分かりやす

ルモデルを明 確にできればいいと思います。そうしたモ

リー競技で選手を育成しています。オリンピックにも出場

い指標が必要で、公平・公正な人事制度という“器作り”

デルがないと、どこに向かってどう走ったらいいかが分かしメダリストを輩 出しました。また、ロボットプログラミンも必須です。人事部長にヒアリングする機会があるので、らなくなります。 色々なロールモデルができて認 知されグ教室を運営する「ロボ団」などの教育事業では、収益追よく意見交換をしたうえで、取締役会で活発な議論をしてていけば、良い方 向に向かっていくことが期 待できると求だけでなく未来の子どもたちを育てるという、地域貢献

いきたいと思います。

思います。

の意味合いも重視しています。こうした地域に根差した事
業活動は競合他社との差別化にもなりますし、何より子ど眞弓

2022年5月に公表した中期ビジョン以外に、

眞弓

エディオンは他社に比べて元気な社員が多くもたちが将来の“エディオンファン”になるということもあると思います。

社内的に女性管理職比率も高い目標を設定しています。

働き甲斐を感じている人が多いと思います。今後、DX にあえて公表することによって、「そこまで持っていかなけれ

よって大きく変わろうとしている最中なので、営業店舗のば」、と会 社としての行 動に自 然と結びついていきます。

社員だけでなく、IT 関連のシステムプログラマー、データ

そのため、まず表明することが重要だと思います。

サイエンティストといった人たちがもっと働きやすく働き甲社会にとっても非常に重要な事業で、本格的に動き出した

斐のある企業として制度整備が進み、それをもっとアピーのはここ1 ～ 2年ですが具 現 化が進んでいます。 少し時

ルできればと思います。それが会社を大きく変えてくのだ

間はかかりますが、“教育のエディオン”としても認知されてと思います。

いけば、家電事業との相乗効果も期待できると思います。

福島

本来は積極的に公表すべきですよね。当社

では公表した目標が未達だった場合に備えて、そうした情

福島

教育事業はこれからのエディオンにとっても、報の発信に消極的というかちょっと心配性なのではないかと思う時があります（笑）
。 今後はそうしたこともアドバイ

ESG の観点からの取り組みついてスしていきたいですね。
眞弓
森

一 般 的に小 売 業は、メーカーと比べて女 性

子会社のイー・アール・ジャパンにおいて、業界に先駆けてリサイクル事業を展開しています。

管理職の登用率が低い状況です。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されるまでは、女性の大卒の社員採福島

実 際に視 察しましたが、イー・アール・ジャ用は多くありませんでした。それから徐々に女性の大卒のパンで働く従業員は障がい者がメインで、――障がい者

採 用が増えている状 況です。 時 間はかかるかもしれませの法定雇用率を達成するための見せかけではなく――本んが、これから女性管理職はおのずと増えてくると思いま

当に戦力として雇用したうえで、しっかりと給料を支払い、す。もちろん働き方は色々あっていいわけですから、やみ利益も上げています。こうした取り組みは、もっと社会か

くもに女性管理職登用比率の達成だけを目指さなくてもら評価されてもいいと考えています。

いいと個人的には感じています。

経営として業務執行があらぬ方向に行かない
よう、牽制機能を持ち、透明性を確保する

51

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

役員一覧
取 締 役 （2022年6月29日現在）[ 主な略歴 ]1992年  4月 （株）ダイイチ（現（株）エディオン）[ 主な略歴 ][ 主な略歴 ]2012年  4月 当社経営企画本部長兼広報部長

2001年  5月 O racle Corporation,

2009年  6月 当社取締役

代表取締役社長
2002年  3月 当社代表取締役会長

2012年  6月 当社常務取締役

2003年  7月 当社代表取締役社長

2012年10月 当社経営企画本部長兼2004年10月（株）ふれあいチャンネル

経営企画部長兼広報部長（現（株）ちゅピ COM）

2014年  2月 当社経営企画本部長（現）代表取締役副社長

2014年  6月 当社専務取締役

2012年  6月 当社代表取締役会長兼社長

2018年  6月 当社取締役専務執行役員

2015年  2月（株）サンフレッチェ広島

2021年  6月 当社取締役副社長執行役員（現）1998年  4月 日本オラクル（株）入社
Senior Software Engineer
2007年12月 L oudmouth Golf LLC,
Chief Information Officer
2012年  1月 同 社 Managing Director
International
2013年10月（株）Loudmouth Japan
（現（株）ラウドマウスジャパン）代表取締役社長（現）代表取締役会長（現）久保 允誉
代表取締役 会長兼社長執行役員

2018年  4月（株）サンキュー代表取締役会長（現）2018年  6月 当社代表取締役会長兼社長執行役員（現）1950年２月18日生
所有株式数：2,180,479株
取締役会への出席状況：100％

2014年  1月 L oudmouth Golf LLC,

山﨑 徳雄

金子 悟士

取締役 副社長執行役員

取締役 副社長執行役員

2016年  6月 O racle Corporation,

1957年1月15日生
所有株式数：58,780株
取締役会への出席状況：100％

1972年8月1日生
所有株式数：30,891株
取締役会への出席状況：100％

2018年  6月 当社社外取締役

Chief Strategy Officer &Managing Director
Group Manager
2019年  2月 当 社取締役専務執行役員
当社物流 ITサービス本部長
2019年  6月（株）e-ロジ代表取締役社長
2021年  2月 当社事業本部長（現）2021年  6月 当社取締役副社長執行役員（現）[ 主な略歴 ][ 主な略歴 ]2014年  2月 当社執行役員

2016年  6月 上新電機（株）
取締役兼執行役員

2014年  2月 当社中四国営業部長

営業本部 CS 推進担当

2015年  4月 当社近畿営業部長

2018年  7月 当社執行役員

2018年  2月 当社営業統括部長

2018年  7月 当社法人営業統括部長

2018年  7月 当社上席執行役員

2019年  4月 当社 EC・ビジネス統括部長

2020年10月 当社商品統括部長

2019年  6月 フォーレスト
（株）代表取締役社長

2021年  2月 当 社事業副本部長兼商品統括

2019年  7月 当社上席執行役員

部長

髙橋 浩三
取締役 常務執行役員
1961年9月12日生
所有株式数：26,419株
取締役会への出席状況：100％

2021年  2月 当社物流サービス本部長

2021年  6月 当社取締役常務執行役員（現）2021年  2月（株）e-ロジ代表取締役社長（現）2021年10月 当 社営業事業部長兼商品統括

2021年  6月 当社取締役常務執行役員（現）部長
2022年  2月 当 社営業事業部長兼営業統括
部長（現）

淨弘 晴義

2021年10月 当社物流サービス事業部長（現）2022年  5月（株）ジェイトップ代表取締役社長（現）

取締役 常務執行役員
1957年3月9日生
所有株式数：10,700株
取締役会への出席状況：100％（注）所有株式数は2022年3月31日現在

52

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立[ 主な略歴 ][ 主な略歴 ]1995年  1月（株）野村総合研究所経営開発部長

ストメント・ジャパン（株）（現

法律事務所入所

ドイチェ・アセット・マネジメン

1999年  8月 東 京青山・青木・狛法律事務所

ト（株））年金営業部グループリ

2000年  5月 リーマン・ブラザーズ証券（株）

1949年7月5日生
所有株式数：0株
取締役会への出席状況：100％

ジ・インフォノイド）社外監査役
2008年  4月 学校法人栗本学園（名古屋商科大学）理事（現）2014年  6月 当社社外取締役（現）2017年  3月（株）みんかぶ（現（株）
ミンカブ・

2002 年  7 月 ユービーエス・グローバル・ア

2014年  3月 髙木法律事務所開設

2004年  4月 国 立大学法人東京医科歯科大学

社外取締役

ントサービス部ヘッドパートナー

団代表理事（現）2007年  6月 （株）みんかぶ（現（株）
ミンカブ・

2002 年  5 月 同社常務執行役員年金クライア

2002年  8月 ホワイト＆ケース法律事務所

2003年  9月 一 般財団法人石橋湛山記念財

2005年  4月 学校法人立正大学学園監事

ーダー

パートナー

マネージング・ディレクター

石橋 省三

1993 年  7 月 チューリッヒ・スカダー・インベ

1992年10月 足立・ヘンダーソン・宮武・藤田1998年  6月 同 社金融研究所副所長兼企業調査部長

セット・マネジメント（株）（現（現在に至る）髙木 施文

統合報告書 2022

1977 年  4 月 岡三証券（株）入社

事務所入所

調査部長

EDION Corporation[ 主な略歴 ]1990年  4月 弁 護士登録 ブレークモア法律1997年  4月 野 村證券（株）金融研究所経営理事

財務・会社情報2015年  6月 当社社外取締役（現）眞弓 奈穗子

社外取締役

社外取締役

1962 年 12 月 23 日生
所有株式数：0 株
取締役会への出席状況：94％

1955 年 10 月 29 日生
所有株式数：0 株
取締役会への出席状況：100％

UBS アセット・マネジメント（株））
常務取締役年金営業部ヘッド2005 年  8 月 ラザード・ジャパン・アセット・
マネージメント（株）マーケティ
ング・クライアントサービス部ディレクター年金チームヘッド2019 年  6 月 当社社外取締役（現）ジ・インフォノイド）社外取締役（現）[ 主な略歴 ][ 主な略歴 ]1990年  4月 ソロモンブラザーズアジア証

2004年  4月（株）阪急百貨店経営政策室長

券（株）（現シティグループ証券

2006年  6月 同 社取締役執行役員

（株）
）入社

2007年10月 エイチ・ツー・オー リテイリング

1995年  7月 スウェーデン王立ストックホルム（株）取締役執行役員

大学経済学講師

経営企画室長、システム企画担当

2003年  4月 名 古屋商科大学総合経営学部

2012年  3月 同 社取締役常務執行役員

助教授

2012年12月（株）梅の花社外取締役

2006年  7月 名 古屋商科大学総合経営学部

2014年  4月 エイチ・ツー・オーリテイリング

教授（株）取締役常務執行役員

2007年  4月 早 稲田大学政治経済学術院

福島 淑彦
社外取締役
1963年10月30日生
所有株式数：0株
取締役会への出席状況：100％

教授（現）2010年  4月 早稲田大学 CSR 研究所所長
2019年  6月 当社社外取締役（現）

財務室担当

森 忠嗣
社外取締役
1963年9月22日生
所有株式数：1,000株
取締役会への出席状況：ー

2020年11月（株）
ヒト・コミュニケーションズ・
ホールディングス社外取締役（現）
2021年  6月（株）関西スーパーマーケット取締役
2021年12月 同 社顧問（現）2022年  6月 当 社社外取締役（現）（注）所有株式数は2022年3月31日現在

53

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社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

役員一覧
監 査 役 （2022年7月6日現在）[ 主な略歴 ][ 主な略歴 ]1982年  3月（株）栄電社（現（株）エディオン）
入社

入所

2013年  4月 当 社執行役員

1997年  4月 公認会計士登録

当 社財務経理統括部長兼財務管理部長

2016年  4月 大 阪地方裁判所・高等裁判所

2017年  4月 当社財務経理統括部長

専門委員（現）2017年  6月 当社監査役（現）（株）エディオンハウスシステム
監査役（現）

1959年８月29日生
所有株式数：4,337株
取締役会への出席状況：95％（株）
イー・アール・ジャパン
監査役（現）
2018年  3月（株）e-ロジ監査役（現）2019年11月（株）ジェイトップ監査役（現）

税理士事務所開業（現在に至る）

福田公認会計士・税理士事務所
開業（現在に至る）

常勤監査役

税理士事務所転籍
2000年  7月 中 谷会計グループ沖中隆志

2000年  8月 税 理士登録

部長（株）エヌワーク監査役（現）事務所入所
1991年  5月 中 谷会計グループ柳生佳洋

2015年  4月 当 社財務経理統括部長兼

山田 富士雄1985年  4月 中 谷洋一公認会計士・税理士（現 EY新日本有限責任監査法人）

2010年  4月 当社財務部長（株）サンキュー監査役（現）[ 主な略歴 ]1997年  1月 センチュリー監査法人

2004年  5月 （株）
ミドリ電化
（現（株）エディオン）監査役
2005年  4月 当 社社外監査役
2021年  6月 当 社補欠監査役

2017年  6月 当社社外監査役（現）2017年11月（株）精工監査役（現）

福田 有希
社外監査役

2022年  7月 当社社外監査役（現）

沖中 隆志
社外監査役

1963年7月30日生
所有株式数：0株
取締役会への出席状況：100％

1963年2月25日生
所有株式数：0株
取締役会への出席状況：ー（注）所有株式数は2022年3月31日現在

執 行 役 員 （2022年6月29日現在）
上席執行役員

執行役員

事業本部 プロジェクト推進室長

池畑

裕次

加藤

孝宏

金子

誠治

経営企画本部

藤原

弘和

北川

和男

岡嶋

正幸

事業本部 ＥＬＳ事業部 ＥＬＳ統括部長

小島

規和

門世

栄次郎

香川

辰登

事業本部

営業事業部

佐藤

篤

渡辺

伸一

西田

孝弘

事業本部

営業事業部 フランチャイズ統括部部長

高田

健

乗常

久志

宇都宮

泰

浅野間

康弘

長崎

充善

角田

圭

経営企画本部

店舗開発統括部長
情報通信統括部長 兼 モバイルショップ推進部長

財務経理統括部長

事業本部 ＥＬＳ事業部長
事業本部

営業事業部

事業本部

情報システム統括部長

経営企画本部

商品統括部長

経営企画統括部長 兼Ｉ
Ｒ広報部長

山田

英司

森田

聡

片山

智也

山下

浩樹

長谷川

剛

木下

智博

村上

淳

山本

賢

石田

亜紀

54

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

財務概況
財政状態及び経営成績の状況

2022年１月以降は、全国的に気温の低い日が続いたことなどもあり、季節家電商品が売上を回復するとともに、

当連結会計年度における家電小売業界は、新型コロナ
ウイルス感染症の長期化による経済活動の停滞が続いて冷蔵庫や洗濯機・クリーナーなどの生活家電商品が順調に売上を伸ばしています。

ながら、お得な商品を豊富にご用意し、快適にお買い物ができる空間をご提供いたします。
他に家電直営店として「エディオン小牧店（愛知県）」、「エディオン高 針 原 店（愛 知 県）」、
「エディオンイオンモー

いたものの、ワクチン接種の進展などに伴い徐々に落ち着

当社は出店エリアのドミナント化を推進するとともに、エル八幡東店（福岡県）」、「エディオン日吉店（神奈川県）」、

きを見せたこともあり、経済活動の緩やかな回復の傾向がディオンアプリとエディオンカードを生活サイクルに組み込「100満ボルトイオン松任店（石川県）」、「100満ボルト富見られ始めました。変異株による新型コロナウイルス感染

む「お客様基盤の強化」、家電を中心としてリフォームや教

山中川原店（富山県）」などの14店舗を新設、「エディオン症の再拡大や世界的な半導体不足に伴う商品供給の遅育といった分野も組み合わせた快適な生活を提案し、未来

ホームズ寝屋川店（大阪府）」などの３店舗を移転、「エディ延に対する懸念など、依然として不透明な状況が続いていの暮らしを豊かにする「事業基盤の強化」、ＰＯＳや基幹シ

オントナリエ南千里アネックス店（大阪府）」を増床し、２店

るものの、足元では生活家電商品や携帯電話が好調に推

ステムの刷新や全国物流網の構築、ダイバーシティの推舗を閉鎖いたしました。非家電直営店は２店舗を新設、２移するなど、徐々に明るさが見られるようになっています。

進や人事制度の見直しといった「インフラ基盤の強化」の３

店舗を閉鎖いたしました。また、フランチャイズ店舗は３店

つの基盤強化を進めてまいります。

舗の純増加となりました。

当 企 業グループにおきましても、新 型コロナウイルス
感 染 症 拡 大 防 止のため、2021年４月から５月にかけて、

また、当社は「お客様の豊かな暮らしを永続的に支える一 部の店 舗で休 業や営 業 時 間の短 縮を実 施せざるを得企業」でありたいと考えており、社会や環境に目を向けたず、売上が減少するなどの影響が発生いたしました。６月

様々な貢献活動に取り組んでいます。具体的な活動内容

から８月には、西日本を中心とした長梅雨や豪雨の影響もにつきましては、当社コーポレートサイト（https://www.

あり消費マインドが低調に推移いたしましたが、９月に「緊edion.co.jp/）
をご参照ください。

これにより当連結会計年度末の店舗数はフランチャイ
ズ店舗753店舗を含めて1,202店舗となりました。

急事態宣言」が解除されたことなどを受けて消費は緩やか

店舗展開につきましては、京都の中心に位置する四条に回復し、2022年１月に「まん延防止等重点措置」の発

河原町に2021年６月25日に「エディオン京都四条河原町

総店舗数

令はあったものの、概ね正常化に向かいつつあります。

店」をグランドオープンいたしました。エディオン京都四条（店舗）

商品別につきましては、年間を通じて携帯電話や住宅

河原町店では、スマートデバイス周辺機器を扱う「Anker

設備などが好調に推移いたしました。 一方で大画面テレ

Store」や、クラウドファンディングサイトMakuake（マク

ビを中 心とした映 像 家 電 商 品やゲーム・玩 具などは、前アケ）で開発された商品を販売する「Makuake SHOP」

年の特別定額給付金やテレワーク需要・巣ごもり需要のを家電量販店内に初めて常設するなど、今まで以上にお影響もあり前年を下回ったものの、平年より高水準での推客様に新しい体験や楽しさをご提案しています。

移を続けています。エアコンなどの季 節 家 電 商 品は、長また、一人暮らしの女性の要望に応え、女性スタッフに梅雨などの天候不順の影響で夏から秋にかけて売上が伸

よる配達を行なうなど、コーポレート・メッセージ“買ってび悩みました。

安心 ずっと満足”を実現すべく、地域のお客様に寄り添い

1,202

店舗

1,600

1,200

800

400

0

2002.3

2004.32006.32008.32010.32012.32014.32016.32018.32020.32022.355

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

財務概況
＜連結売上高＞＜経常利益＞

品 及び製 品が81億4百 万 円 増 加した一 方、法 人 税 等の当連結会計年度の連結売上高は7,137億68百万円(前当連結会計年度の経常利益は215億89百万円 ( 前期

納付等により現金及び預金が131億87百万円減少した

期比92.9％)となりました。これは、携帯電話や住宅設備、比77.6％）となりました。これは主に営業利益の減少によ

こと等により流動資産が19億52百万円減少し、また、繰

洗濯機・クリーナーなどの生活家電商品が好調に推移しるものであります。

延税金資産が45億17百万円減少したこと等により固定資産が65億2百万円減少したためであります。

たものの、前年の特別定額給付金やテレワーク需要・巣ごもり需要の反動減や、夏場の天候不順の影響によりエ＜親会社株主に帰属する当期純利益＞

負債は、前連結会計年度末と比較し140億94百万円

アコンなどの季節家電商品が低調に推移したため、夏か当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益

減少し、1,784億89百万円となりました。これは法人税

ら秋にかけて全般的に売上が落ち込んだこと等によるもの

は131億9百万円 ( 前期比78.8％ )となりました。これは等の支払により未払法人税等が83億11百万円減少したであります。

主に経 常 利 益の減 少によるものの他、減 損 損 失が17億

一方、従来固定負債に表示していた商品保証引当金を収62百万円あったこと等によるものであります。

益認識基準適用に伴い契約負債として流動負債に表示＜営業利益＞

したこと等により流動負債が52億4百万円増加し、また、

当連結会計年度の営業利益は187億96百万円 ( 前期

連結財政状態長期借入金が返済等により105億12百万円減少したこと等により固 定 負 債が192億99百 万 円 減 少したためで比70.2％ )となりました。これは主に連結売上高の減少やあります。

「エディオン京都四条河原町店」を始めとした新店舗の開

総 資 産は、前 連 結 会 計 年 度 末と比 較し84億55百 万

店 費 用の影 響により、一 時 的に販 売 費 及び一 般 管 理 費円減少し、3,779億70百万円となりました。これは新型

純 資 産は、前 連 結 会 計 年 度 末と比 較し56億39百 万が増加したこと等によるものであります。

コロナウイルス感染症蔓延によるリスクに備えるために商円増加し、1,994億80百万円となりました。これは主に、

713,768

売上高

百万円

（百万円）

686,284

718,638

733,575

768,11310.0

713,768

15,00010,000250,000

5,000

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

8.9

16,633500,000

2018年
3月期

6.7

ROE
（%）

20,00011,642

0

百万円

（百万円）

1,000,000

750,000

13,109

親会社株主に帰属する当期純利益

2022年
3月期

0

13,1097.5

10,977

8,944

6.7
5.6

6.7

6.1

5.0

2.5

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

0

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

%

56

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

剰 余 金の配 当により50億78百 万 円 減 少したものの、親会社株主に帰属する当期純利益により131億9百万円増加したためであります。
以 上の結 果、自 己 資 本 比 率は前 連 結 会 計 年 度 末の50.2％から当連結会計年度末は52.8％となりました。

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報（営業活動によるキャッシュ・フロー）

統合報告書 2022

これは、有 形 固 定 資 産の取 得による支 出が74億41

営業活動の結果得られた資金は105億76百万円（前

百 万 円、有 形 固 定 資 産の売 却による収 入が7億87百 万連結会計年度に得られた資金は429億64百万円）となり円、無形固定資産の取得による支出が19億41百万円、ました。

投 資 有 価 証 券の取 得による支 出が9億60百 万 円、差 入

これは、税金等調整前当期純利益が197億64百万円、減 価 償 却 費 が110億25百 万 円、減 損 損 失 が17億62

キャッシュ・フローの状況

EDION Corporation

保証金の差入による支出が11億95百万円あったこと等によるものであります。

百万円、賞与引当金の減少による資金の減少が15億59
百 万 円、棚 卸 資 産の増 加による資 金の減 少が81億54（財務活動によるキャッシュ・フロー）

当 連 結 会 計 年 度 末における連 結ベースの現 金 及び百 万 円、仕 入 債 務の増 加による資 金の増 加が44億40

財務活動の結果使用した資金は132億45百万円（前連

現金同等物（以下、資金）は、前連結会計年度末と比較

百万円、法人税等の支払額が134億44百万円あったこ

結会計年度に使用した資金は78億91百万円）となりました。

し131億87百 万 円 減 少し、298億85百 万 円（前 期 比と等によるものであります。

これは、長期借入金の返済による支出が28億81百万69.4％）となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次の通りであります。

円、自己株式の取得による支出が53億61百万円、配当（投資活動によるキャッシュ・フロー）金の支払額が46億61百万円あったこと等によるものであ

投資活動の結果使用した資金は105億18百万円（前ります。

連結会計年度に使用した資金は79億75百万円）となりま※詳細は有価証券報告書をご参照ください。

した。

52.8

自己資本比率（%）

百万円

375,000

45.7

50.1

51.5

50.2

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

200,000

369,448355,947

350,024

386,425 377,970

169,005

178,172

180,400

2019年
3月期

2020年
3月期

百万円

193,841 199,480

150,000

52.8

25.0

2018年
3月期

199,480

純資産（百万円）

500,00075.0

0377,970

総資産
（百万円）

100.0

50.0

%

2022年
3月期

250,000

100,000

125,000

50,000

0

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

0

2018年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

57

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書  2022

10年間財務・非財務サマリー（連結）2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3
百万円

業績
売上高
営業利益

685,145△2,476766,699
13,720691,216
10,745692,087
17,050674,426
15,273686,284
15,378718,638
17,842

733,575
12,284

768,113
26,785

713,768
18,796

親会社株主に帰属する当期純利益△2,640

5,149

4,929

6,022

13,118

8,944

11,642

10,977

16,633

13,109360,307368,161

369,448355,947

350,024

386,210

377,970

経常利益

財政状態

総資産額  

純資産額

キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高

1,476

378,087

14,883385,799

11,118367,338

17,27516,005

16,167

18,88913,36527,811

21,589138,489

146,756

145,086

141,986

151,512

169,005

178,172

180,400

193,841

199,480△4,643△13,400
17,32545,741△13,154△22,259△17,215△3,774
9,697

37,154△9,753△24,156

19,333△13,484△8,16821,553△8,944△14,308

28,304△12,419△15,077

25,278△5,559△12,780

42,964△7,975△7,891

10,576△10,518△13,245

9,967

20,293

9,001

12,246

9,927

8,227

9,035

15,97443,072

29,885円

１株当たり情報

当期純利益

潜在株式調整後当期純利益

配当金

純資産額

△25.80—20.00

1,361.19

48.42

48.33

22.00

1,325.29

45.77

42.69

20.00

1,389.43

60.04

133.0447.66

102.891,437.65

1,558.86

22.00

26.00

90.84

105.34101.33

28.00

32.00

34.00

71.90

1,535.84

93.78

1,601.53

155.34125.41

90.49

139.79112.601,685.50

1,809.68

1,950.13

46.00

44.00

％

指標

36.6

38.0

39.5

39.4

41.2

45.7

50.1

51.5

50.2

52.8

売上高営業利益率

△0.4

1.8

1.6

2.5

2.3

2.2

2.5

1.7

3.5

2.6

株価純資産倍率
（PBR）
（倍）
※含CB
投下資本利益率（ROIC）
D/Eレシオ
（倍）
※含CB
配当性向

0.32
△0.4
0.9
—

自己資本比率

自己資本利益率
（ROE）

株価収益率
（PER）
（倍）

△1.9
—

3.6

11.88

0.43
3.2
0.7
45.4

3.4

19.75

0.65
2.5※1
0.8
43.7

4.2

14.22

0.59
4.1※1
0.7
36.6

8.9

7.69

0.66
4.0※1
0.6
19.5

5.6

13.63

0.81
4.2
0.4
30.8

6.7

9.17

0.60
5.0
0.4
30.4

6.1

8.81

0.53
4.2
0.3
33.6

8.9

7.98

0.68
7.0
0.3
29.6

6.7

9.05

0.58
4.9
0.3
35.1

58

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

非財務情報

従業員数合計（人）

うち従業員数（正社員）（人）

 ち従業員数う（臨時従業員）（人）
※8時間換算従業員の女性比率・臨時従業員含む（単体）
独立社外役員比率（％）

総店舗数※FC店除く総売場面積（千㎡）

エディオンカード会員（万人）

あんしん保証カード会員（万人）

産業廃棄物の排出量（t）

小型家電リサイクル回収量(t) ※2※エディオン・サンキュー（北海道は除く）

小型家電リサイクル処理量(t) ※2※3

サステナビリティを支える事業基盤の確立

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

16,052

16,002

15,537

15,645

15,227

15,496

15,535

15,88916,20916,434

6,450

6,893

6,749

6,982

6,676

6,843

6,827

7,111

7,202

7,276

—

—

—

35.6％

35.5％

35.4％

36.1％

36.3％

36.6％

37.1％

9.1％

15.4％

16.7％

14.3％

40.0％

44.4％

44.4％

50.0％

50.0％

1,053

1,030

1,024

1,019

1,020

1,039

1,055

1,058

1,086

9,602

0.0％

9,109

1,177

1,212

440

456

1,042

8,788

1,212

465

8,663

1,206

469

1,185

475

1,186

482

775

8,761

1,191

489

798

8,778

1,184

490

809

9,007

1,187

486

829

9,158

1,202

485

838

341

502
—

38,79441,302

49,03645,811

49,61049,24147,294

—

—

—

4,922

5,130

5,193

5,158

5,481

6,207

5,634

—

—

—

5,914

6,511

6,787

7,370

8,286

8,244

7,995

—

720

8,653

163
—

640

8,551

太陽光発電システムの設置拠点数

—

—

—

—

151,306

138,773

126,736

111,327

112,809110,994

106,869

太陽光発電システムの発電量（千kWh）

—

—

—

—

2,338

3,334

4,622

4,524

4,608

4,197

太陽光発電システムによる
CO2の削減量（t-CO2）

—

—

—

—

792

1,130

1,566

1,534

1,561

1,422

CO2の排出量（t-CO2）※1 税率変更などに伴う繰延税金資産の取り崩し・積み増しの特殊要因を除外※2 2022年より集計方法変更のため数値を一部訂正しています※3 当社グループ排出、
自治体からの回収処理量

1

4

26

53

65

72

72

72

70

59

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

サステナビリティを支える事業基盤の確立

グループ会社（2022年8月1日現在）
名称

住所

フォーレスト（株）フォーレスト酒販（株）（株）エヌワーク（注2）（株）エディオンハウスシステム（株）ジェイトップ

福井県福井市
さいたま市
大宮区

さいたま市
大宮区

名古屋市
千種区
広島市中区
名古屋市
中村区

資本金

(百万円)

主要な事業の内容

議決権の所
（％）
有割合

10

家庭電化商品等の販売

100.0090

文具・事務用品、オフィス用品、日用品等の通信販売

100.0012

酒類等の販売100.0030

情報システムの運営及び開発

100.0020

太陽光発電システムの販売・工事、住宅リフォーム等

フリーペーパーや求人誌、その他雑誌等の一般貨物の配送

100.00100.00100.00（株）イー・アール・ジャパン

広島市中区

100

（株）
ｅ－ロジ

広島市中区

50

貨物運送業、倉庫管理業等

堺市北区

100.0094

リユース事業及びリサイクル事業

夢見る（株）EDION Corporation

10

プログラミング教室等の運営

100.00（株）プライムステーション

東京都品川区

41

企画・印刷事業

100.00（株）Hampstead（注2）東京都品川区

32

システム開発・デジタルマーケ
ティング事業

100.00（株）EdBank

東京都品川区

10

プログラミング教室等の運営

100.00

エディオングループ

1,202
■

直営店

■

FC

北海道
■

店舗

■

449店舗
753 店舗
北陸
■

近畿
■
■

■

FC

̶

19

店舗

直営店 19 店舗

̶

FC

店舗

98 店舗

FC

332

店舗

直営店 87 店舗
FC

関東

245 店舗

■
■

中部
■
■

広島市中区

220

プロサッカーチーム

46.96（注）１．主 要な連結子会社にキャッシュ・マネジメント・システム(CMS)を導入し、資金の貸付け及び余剰資金の受入れ等一元管理を行なっています。
２．2022年10月1日に、（株）エヌワークが（株）Hampsteadを吸収合併し、社名を（株）EDIONクロスベンチャーズに変更いたします。

店舗

直営店 116 店舗

中国
■

214

■

8

直営店 8 店舗

持分法適用関連会社（株）サンフレッチェ広島

統合報告書 2022

店舗ネットワーク（2022年3月31日現在）

連結子会社（株）サンキュー

財務・会社情報

四国
九州・
沖縄
■
■

261

直営店 42 店舗
FC

219 店舗

■

店舗

■

91

店舗

直営店 16 店舗
FC

75 店舗

12

直営店 11 店舗
FC

1 店舗

265

直営店 150 店舗
FC

店舗

115 店舗

店舗60

エディオンの価値創造

社会課題解決に向けた取り組み

会社情報（2022年3月31日現在）
商

号

上場取引所

東京証券取引所 プライム市場

https://www.edion.com

証券コード

2730

〒730-8620

発行可能株式総数

300,000,000株

発行済株式総数

112,005,636株

大阪市北区中之島二丁目3番33号

株主数105,722名

TEL 06-6202-6011（大代表）株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

1単元の株式数

100株

会計監査人

EY 新日本有限責任監査法人

広島市中区紙屋町二丁目１番18号〒530-0005

本社所在地
設

立

2002年3月29日

資本金119億40百万円

決算期日

毎年3月31日

従業員数

財務・会社情報EDION Corporation

統合報告書 2022

株式情報（2022年3月31日現在）

株式会社エディオン

U R L
本店所在地

サステナビリティを支える事業基盤の確立

所有者別株式分布状況
金融機関
23.27％
証券会社
1.02％

個人・その他
52.28％

その他の法人15.51％
外国法人等
7.92％

16,434名（正社員9,158名、臨時従業員7,276名）

外部評価

ESG（環 境・社 会・ガバナンス）の 取り組みに優れた 日 本 企 業 によって 構 成される 投 資 指 標「FTSE
Blossom Japan Sector Relative Index」に選定されています。

株主総利回り（配当込み比較指標：TOPIX（東証株価指数））

大株主（上位10名）
持株数
（千株）

持株比率
（％）

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

10,53710.30

株式会社 LIXIL

8,961

8.76

エディオングループ社員持株会

8,206

8.02

120

株式会社ダイイチ

3,449

3.37

110

久保允誉

2,179

2.13

100

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

1,930

1.89

90

第一生命保険株式会社

1,811

1.77

株式会社三菱 UFJ 銀行

1,692

1.65

エディオングループ取引先持株会

1,668

1.63

住友生命保険相互会

1,624

1.59

株主名

（注）1. 持株数は、千株未満を切り捨てて表示しています。

２. 当社は自己株式9,714,361株を保有していますが、上記大株主からは除外しています。

3. 持株比率は、自己株式を除いて算出しています。

（％）

150

140.3

140
130

123.8

134.8
110.7

116.2
100.3

100.0

142.6

128.9

101.1

96.5

80

2017年
3月期
エディオン

2018年
3月期
TOPIX

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

61

EDION Integrated Report 2022

Integrated Report2022

株式会社エディオン

https://www.edion.com〒 530-0005 大阪市北区中之島二丁目 3 番 33 号

TEL 06-6202-6011（大代表）

統合報告書 2022年3月期