１－（６）－⑫（SGU2-4-5）
提出日 2022 年 8 月 24 日

長期戦略：テーマ 「国際化の推進」

担当部署

Ⅱ.実施計画帳票
構想調書 1（6）⑥

長期戦略テーマの責任者（統轄部署）

学長（総合企画部）

実施計画の担当部署

総合企画部

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無

帳票

1-(6)-⑫（SGU2-4-5）

2014 年度

2023 年度

必要なし

不要（SGU2-4-5）
海外拠点の拡大

内容【目的】
関西学院大学の国際化の戦略的進展を目的として、スーパーグローバル大学創成支援（SGU）の計画に連携させ、既に拠点を設置したトロント大学、吉林大学に引き続き今後重要となる地域に新たな拠点を設置する。拠点の駐在員の主な役割は、以下のとおりとする。
①関西学院大学から現地に留学中の学生･教員の活動支援②当該地域にある大学や国連および国際機関との連携の強化③海外からの留学生・研究者を多く獲得するための広報・リクルート活動④現地の教育研究事情に関する情報収集【内容】
北米拠点（トロント大学）、中国北部拠点（吉林大学）に続く新たな拠点を中国南部拠点（蘇州大学）及び ASEAN 拠点（サティヤ・ワチャナ・キリスト教大学）に設置する。
○想定される機能・目的
北米拠点（トロント）：上述の①～④を目的とする。現状を維持した上で、職員の SD を兼ねた半年毎、計２名通年の派遣場所としても活用。
中国北部拠点：上述の①～④を目的とする。北部エリアの拠点となる吉林大学に加え、南部エリアの拠点を蘇州大学に設置する。
ASEAN 拠点：上述の①～④を目的とするが、特に③と④を主目的とする。候補地としてはインドネシア・ジャカルタ等を予定。

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１－（６）－⑫（SGU2-4-5）■ 新中期計画（後期）からの移管
海外拠点の設置
トロント大学、吉林大学、蘇州大学の各大学内に拠点を設置し人員を派遣する。
人員派遣は、トロント大学は毎年半年２名、吉林大学・蘇州大学には隔年で半年１名とする。拠点設置により、現地留学中の学生・教員の活動支援、現地教育機関・国際機関との連携強化、現地留学生の獲得、現地研究者との連携強化、現地教育研究情報の獲得の成果が期待できる。なお、関学フェローについては、SGU2-4-4 海外での関学フェロー制度の活用に記載する。

進捗状況を測る
指標

定義・算式

指標名

※既に新中期で立てた指標（後期新中期帳票から転記）

指標１

海外拠点設置数

海外拠点として新たに設置された箇所数

指標２

海外拠点の活用度

本学が出張等により拠点を利用した回数、案件処理の数など。

指標３

海外拠点の業務目標と評価

専任職員派遣を予定している海外拠点には、海外拠点の業務目標を国際連携機構事務部と派遣者が設定し、その評価を行う。

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１－（６）－⑫（SGU2-4-5）
目標１＜指標１＞海外拠点設置数
2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2019 年度＋２目標
実績

2018 年度

＋１

００＋１

00

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度以降

－００

目標
実績

目標２＜指標２＞海外拠点の活用度
2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

６５２１１１2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度以降

－目標
実績

目標

２

実績

００

目標３＜指標３＞海外拠点の業務目標と評価
2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

１１－－－―

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度以降

－－０

目標
実績

目標

実績

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１－（６）－⑫（SGU2-4-5）

２．実施計画：ロードマップ

北米拠点（トロント大学内）

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

策定段階

運用（職員を通年で計２名派遣）

運用（職員を通年で計２名派遣）

運用（職員を通年で計２名派遣）

運用（職員を通年で計２名派遣）

運用（職員を通年で計２名派遣）

2023 年 3 月
末段階

運用（職員を通年で計２名派遣）

運用（職員を通年で計２名派遣） 運用の改善策の検証運用（職員を短期で１名派遣）

運用（職員を計２名派遣）

運用2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階

運用（職員を通年で計２名派遣

運用（職員を通年で計２名派遣

運用（職員を通年で計２名派遣

運用（職員を通年で計２名派遣）

運用（職員を通年で計２名派遣）

2023 年 3 月
末段階

運用

運用
2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度－

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

策定段階
2023 年 3 月
末段階

策定段階

運用

運用（職員を半年１名派遣）

運用

運用（職員を半年１名派遣）、運用の改善策の検証

運用

2023 年 3 月
末段階

運用

運用

運用

運用

運用

2019 年度
中国北部拠点2020 年度

策定段階

運用（職員を半年１名派遣）、運用の改善策の検証

運用

2023 年 3 月
末段階

運用

運用

2021 年度

2022 年度

2023 年度（吉林大学内）2024 年度

運用
2025 年度

運用
2026 年度

運用（職員を１名派遣）
2027 年度－策定段階
2023 年 3 月
末段階

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１－（６）－⑫（SGU2-4-5）
2014 年度

2015 年度（蘇州大学内を予定）

2017 年度

2018 年度

策定段階

設置の詳細に関する検討、調整、設置

運用

運用（職員を半年１名派遣）

運用、運用の改善策の検証運用（職員を半年１名派遣）、運用の改善策の実施

2023 年 3 月
末段階

設置の詳細に関する検討、調整、設置

運用

運用

運用、運用（職員を１名派遣）

2019 年度

中国南部拠点2016 年度

策定段階
2023 年 3 月
末段階

2020 年度

運用（職員を半年１名派運用（職員を半年１名派遣）、運用の改善策の実施

遣）、運用の改善策の実施

運用

運用

2021 年度

2022 年度

2023 年度

運用（職員を１名派遣）、運運用

運用
用の改善策の実施

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度－

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

運用（職員を通年で１名派運用（職員を通年で１名派遣）、運用の改善策の検証

遣）

策定段階
2023 年 3 月
末段階

前半に設置候補地の検討、策定段階

2023 年 3 月
末段階

ＡＳＥＡＮ拠点策定段階（インドネシアを予定）
2023 年 3 月
末段階

運用

運用

後半に調整、設置、運用設置（サティヤ・ワチャナ・キ
設置候補地の検討

設置候補地の検討・調整

設置候補地の検討・調整

運用
リスト教大内）運用

2019 年度

2020 年度

運用（職員を通年で１名派運用（職員を通年で１名派遣）遣）運用

運用
2024 年度

2021 年度

運用
2025 年度

2022 年度

運用
2026 年度

2023 年度

運用
2027 年度－策定段階
2023 年 3 月
末段階

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１－（６）－⑫（SGU2-4-5）

３．実施計画：費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開

経費

2014 年度 承認

2015 年度 承認

2016 年度 承認

2017 年度 承認

2018 年度 承認

2019 年度 承認

2017 年度 承認

2018 年度 承認

2019 年度 承認

⾮公開

人員・人件費2014 年度 承認

2015 年度 承認

2016 年度 承認

⾮公開

経費

2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度以降

2023 年度 承認

2024 年度以降

⾮公開

人員・人件費2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

⾮公開

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１－（６）－⑫（SGU2-4-5）

４．進捗状況・得られた成果■海外拠点の数及び概要
2016 年度

海外拠点への職員派遣は実現しなかった。これは人事課、国際連携機構の双方で人選・決定にいたらなかったため。なお、トロント拠点については、本学の国際プログラム運用のために頻繁に利用している。
ASEAN 拠点については、費用対効果の検証を進めた（結果、2017 年度にサティヤ・ワチャナ・キリスト教大学内での設置につながっている）。

2017 年度
2018 年度

２０１７年８月に ASEAN 拠点を、サティヤ・ワチャナ・キリスト教大学内に設置した。（なお、設置に係る費用は、サ大が負担。）なお、トロント拠点については、本学の国際プログラム運用のために利用している。
海外拠点への職員派遣は実現していないが、サティヤ・ワチャナ・キリスト教大学内に設置した拠点において国際ボランティアプログラムの学生が近隣地域住民との交流活動の拠点として利用している。

2019 年度

同上

2020 年度

コロナ禍により活用なし

2021 年度

コロナ禍により活用なし

５．今後の課題及び方向性
2018 年度

2019 年度■拠点への人員配置を凍結■拠点および活用について見直しを行う■拠点への人員配置を凍結■戦略的パートナシップ構想に着手

2020 年度■戦略的パートナシップ構想を策定

2021 年度■学院としての戦略的活用の検討が望ましい（他大学は法人が管轄している例が多い）。

2022 年度■SGU 事業終了に向けて、戦略的な活用について検討する。

2023 年度■SGU 事業終了に向けて、拠点の設置場所（国・地域）および拠点の活用方法について検討する。

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６．学院総合企画会議の基本方針
2014 年度

消耗品費、旅費、通信運搬費については、＜保留＞。当面は当初予算で対応してください。申請額（１稿）と当初予算との差額分は保留とします。

2015 年度

旅費、通信運搬費、賃借料、後期中期計画からの移管については、申請どおり計画を承認します。

2016 年度－

2017 年度－

2018 年度－

2019 年度－

2020 年度－

2021 年度－

2022 年度－

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果・海外拠点をインドネシアにも設置したが、活用できていない。

可 否
継続・廃止

備 考
（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

・海外拠点の活用方策の再検討【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止

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