8-（11）-②

長期戦略：テーマ「ブランドの構築」

提出日

2023 年 1 月 18 日

担当部署

Ⅱ.実施計画帳票

長期戦略テーマの責任者（統轄部署）

広報室長（広報室）

実施計画の担当部署

広報室・ブランド戦略本部

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無8-(11)-② 包括的ブランディングコミュニケーションの展開

2020 年度

2022 年度

必要なし

帳票
不要

内容
本学のブランド力向上のための包括的なコミュニケーションを展開する。
ブランドとは一般的には「他と区別させる名称、言葉、記号、シンボルのデザインの総称」とされ、ブランディングコミュニケーションとは「関西学院ブランド」が、他大学等とは一線を画する本学ならではの魅力や強みを社会に浸透させてコミュニケーションすることで、長期にわたり維持・強化していく活動である。また、その過程において、受験生をはじめとする高校・塾・予備校の講師、受験生の保証人な
どの学外者には本学の教育研究活動への共感を、学生とその保証人・教職員・同窓といった学内関係者には、本学に対する誇りと愛着を持って、「関西学院ブランド」の発信者となる機運の醸成につなげていくことも欠かせない。先ずは「受験生」を優先的なターゲットとして訴求していく。その後、他大学等とは異なる新たなポジショニングを創出し、学院全体のブランド力を高めていく。
2019 年度には、KSC 再編にあわせて受験生向けの募集ブランディングに着手することを決めたが、入試広報戦略本部の立ち上げに伴い、2020 年度より学院のブランド構築に向けた検討を再開してきた。2021 年度にはブランディング協業パートナーを選定、2022 年度にはオウンドメディア「月と窓」を開設。2023 年度以降は、学院のブランド価値向上を目的に、コアバリューの「Mastery for Service」を体現する卒業生の姿を社会に伝えることで本学院への好感を醸成する。
① ブランドイメージに大きく影響を与えるホームページを、小リニューアルを重ねながら 2025 年度刷新を行う。
② ホームページのサイトポリシー等をこれまで以上に明確化する。
③ ロゴ等の VI ガイドライン公式化を進めていく。
④ 「真に豊かな人生」を紐解く教育研究の成果を発信することで、本学の活動への理解と共感を醸成すべく、オウンドメディアを開設する。
⑤

よりブランド力の向上をはかるにあたり、協業するパートナーを選定する。

⑥「Mastery for Service」サイト（仮称）を開設し、Mastery for Service を体現する卒業生の姿を社会に伝える

その他、ブランディングコミュニケーションの展開における具体的な計画は順次実施。

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進捗状況を測る指標

指標名

指標１

オウンドメディア記事の読了率

指標２

オウンドメディア記事の評価割合

指標３

コアバリューの認知・理解・共感度

定義・算式

記事を全て読んだ「読了率」（読了数/記事ページビュー数）
各記事の評価ボタンを押した「記事評価割合」（記事評価総数/記事ページビュー数）
Mastery for Service サイトの PV 数、サイト内アンケート、体現者コンテンツの評価ボタンへの反応（本取組に関する認知、理解、共感度を測定予定） ※詳細は今後調整

目標１＜指標１＞オウンドメディア記事の読了率
2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

目標

――

30％

指標の適切性と共に今後検討・設定

指標の適切性と共に今後検討・設定

指標の適切性と共に今後検討・設定

実績――

33％
（2022 年 8 月）

目標２＜指標２＞オウンドメディア記事の評価割合
2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

目標

――

5%

指標の適切性と共に今後検討・設定

指標の適切性と共に今後検討・設定

指標の適切性と共に今後検討・設定

実績――

4.5％
（2022 年 8 月）

目標３＜指標３＞コアバリューの認知・理解・共感度
2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

目標―――＜詳細未定＞＜詳細未定＞＜詳細未定＞

実績

―――――

―

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２．ロードマップ2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

・ブランディング戦略検討・検討したブランディング戦略

包括的ブランディ・HP コンテンツ整理の実行計画策定

ングコミュニケー

・サイトポリシー更新→ブランディングパートナー

ションの展開―策定段階

戦略・戦術の検討

・VI ガイドライン公式化

選定・計画策定・オウンドメディア開設検討

・HP コンテンツ整理・ブランディングパートナー

・オウンドメディア開設、運営選定検討―検討済（継続中）

ブランディングパートナー
選定
VI ガイドライン公式化
オウンドメディア開設に向けたコンペ実施

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

・ブランディングパートナー

・ブランディングパートナーとの協業による計画実行との協業による計画実行・ブランディングパートナー

・ブランディングパートナー

・HP リニューアル準備

・HP リニューアルとの協業による計画実行との協業による計画実行・オウンドメディア効果検証

・オウンドメディア効果検証

・HP リニューアル後改善

・HP リニューアル後改善

・Mastery for Service サイト

・Mastery for Service サイト

・オウンドメディア効果検証

・オウンドメディア効果検証

運営/コンテンツ制作及び効運営、コンテンツ制作及び効・Mastery for Service サイト

・Mastery for Service サイト

果検証

果検証

効果検証

効果検証

2023 年 3 月
末段階

策定段階

ブランディング戦略検討
HP デザインリニューア
ル（高等部他）
オウンドメディア開設

2023 年度
・ブランディングパートナーとの協業による計画実行
・HP 業者コンペ
・オウンドメディア運営
・Mastery for Service サイト
構築-2023 年 3 月
末段階

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8-（11）-②３．費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開

経費 単位：万円

2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度

2025 年度

左記以降

2024 年度

2025 年度

左記以降

⾮公開

人員・人件費 単位：万円

2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

2023 年度 承認

⾮公開

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8-（11）-②４．進捗状況・得られた成果
2020 年度
2021 年度
2022 年度

前年度より戦略・戦術の方向性を検討してきた。継続して協議・検討。
協議・検討してきた内容より、VI ガイドライン公式化やサイトポリシーの厳格化を進めた。また、情報発信力強化や、マスメディアとの信頼関係構築に向けて、①オウンドメディア開設、②協業できるブランディングパートナーの選定を進めることとなった。
4 月にオウンドメディア「月と窓」を公開した。公式サイトではトップページのメインビジュアルを動画に変更し、ブランディング強化を図った。その結果、平均ページ滞在時間、直帰率ともに、すべての年齢、デバイスで大幅に改善した。

2023 年度
2024 年度
2025 年度

５．今後の課題及び方向性
2019 年度

2020 年度

2019 年度の実施計画立案として、ブランドキャッチコピーの策定や、卒業した間もない OB・OG の社会での活躍を魅力的なストーリー仕立てで高校生に打ち出すことによる「真に豊かな人生」や「質の高い就労」に通ずるブランド構築を検討してきたが、年度内に発生した本学ホームページの移設業務や神戸三田キャンパス再編プロモーションの影響を鑑みて、実施計画立案は次年度に見送ることとした。
2020 年度中の立案に向けて、ブランド戦略本部会議では改めて「受験生に向けたブランディング」を軸に、本学が打ち出したいイメージや訴求したい対象を検証中。外部から見た本学に対するブランドイメージの調査も実施検討中。

2021 年度

情報発信力の強化と、マスメディアとの信頼関係構築を視野に、より一層の「関西学院らしさ」を訴求する方法を模索する必要がある。オウン
ドメディア開設やブランディングパートナー選定を行うことで、本学への共感を生むストーリーづくりを行う。また、2024 年度に予定しているオウンドメディアの効果検証方法を策定していく。

2022 年度

オウンドメディア「月と窓」の新規読者層の開拓や既存読者の囲い込みが必要。また、ブランディングパートナーとの密接な連携を図りつつ、ブランド戦略案の具体化とコミュニケーション戦略の策定・立案を進めることが課題として挙げられる。

2023 年度

2024 年度

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６．学院総合企画会議の基本方針
2019 年度―

2020 年度―

2021 年度

KG ブランドの発信力強化のためのオウンドメディア開設費用を認めます。

2022 年度

ブランディング活動の推進および Mastery for Service サイト開設に必要な経費を認めます。

2023 年度
2024 年度

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続（評価なし）

・・学院 HP と新ポータルシステムの役割分担の明確化

廃止【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止

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