トップコミットメント
多くの人が暮らし、働く「まち」をデザインし、マネジメントしていく。
まちづくりとは、共通価値の創造そのものです。
三菱地所株式会社 取締役社長 杉山 博孝

長期的視野を持ってまちづくりを展開し、長期ビジョン「BREAKTHROUGH 2020」に取り組む三菱地所グループ。
まちづくりを推進する企業としてのCSR経営のあり方や 、今後のCSRの方向性について 、三菱地所（株）取締役社長
杉山博孝に、サステナブルな社会の実現に取り組む（株）クレアンの薗田綾子氏がインタビューしました。

せるまちづくりが求められています。

薗田現在、三菱地所グループを取り巻く社会状

当 社グループ の 中 長 期 経 営 計 画

況と、自社が取り組むべき社会課題につい「 BREAKTHROUGH 2020」で掲げる5て、どのような認識をお持ちでしょうか。まつのValueの一つの「 Global」は、私たちこのような、多くの人々が暮らし、働く「また、社会と自社双方にとって共通の価値をが海外で事業展開することだけではなく、東ち」をデザインし、マネジメントするという仕創造するCSV（Creating Shared Value）

京・丸の内のグローバルな都市としての価事は、本質的にCSV（共通価値の創造）でという概念について、どのように捉えてい値をますます高めること、2020年の先につあると認識しています。

らっしゃいますか。

ながるハード・ソフト両面で「世界一のビジ杉山

4ジャパン」の力を結集して、アジアの人たちが持続可能な暮らしを営める街をつくっていければと思っています。

ネス環境」を実現するためのまちづくりを意薗田味しています。

三菱地所グループが掲げる「まちづくりを本格的な超高齢社会への対応、地球環そして、日本から海外に向けて、インフラ通じて社会に貢献する」という基本使命に境との共生など、わが国には社会課題が整備や環境対策も含めた「まちづくり」を輸ついて、どのような思いをお持ちですか。

山積していますが、それで元気をなくしては出していくことも、「 Global」戦略におけるいけないと思います。質の高いマーケット重要課題です。まちづくりにおいて大事なや高い技術力など、わが国には非常に魅力のは、ハードよりもむしろ、街に暮らす人、「基本使命」のもとになっているのは、三的な強みがまだまだあります。

働く人の幸せをどう実現させていくかという菱第4代社長岩崎小彌太によって示された

特に、アジアの国際都市間競争で東京街全体のマネジメントだと思います。我々が「三菱三綱領」です。
「所期奉公」「処事の地位低下が懸念される中、2020年東京培ってきたノウハウというのは、アジアの光明」「立業貿易」を定めたこの綱領の価

オリンピックを契機に、東京を起点として日国々にも貢献できるものでしょう。行政やさ値観は、グループ全体に今もしっかりと根本が元気になる、成長の波を全国に普及さまざまな企業とも協力しながら、「オール付いていると感じます。

三菱地所グループ

CSR報告書2014

杉山私たちの基本使命も、まちづくりにおいてきます。

とどまらない多様な価値観を持つ人たちと出時代ごとの社会のニーズを的確にくみ取り、コンプライアンスやリスクマネジメントの徹会いながら、座学では得られないトータルな「 Innovative」な発想と実行力で応えてい底は、企業にとって当然であり、常に全社的「人間力」を身につけてほしいと思います。

くことです。現在の丸の内でいえば、働くだにリスクを把握し対応していきます。

同時に、単に仲がよいというのではなく、けの場ではなく文化的な楽しみやワークスタ

そして、「As One Team」としての結束互いに主張しあい、議論しあって方向を見出

イルの多様化にも対応できる街へと街をマ

力、社員一人ひとりの人財としての力が何よすような、本当の「As One Team」が必要

ネジメントしながら進化させていくことが求めりも重要です。我々の仕事は、お客さまからです。一線で働く社員が上司に提案する場られています。個人的には路地裏や横丁の不動産という大きな資産について任せてい合に真正面がダメなら、ちょっと右か左回りような隠れた魅力も味わえる街になったらいただく訳ですから、会社はもとより、まず社員で工夫するような情熱のあるトライを期待しいとも思います。そこで重要なのは本当の一人ひとりが信頼していただける人間であるています。

意 味 で の「 Customer-oriented」（顧 客ことが大切です。

当社の取締役会においては、バックグラウ志向）を実現することです。そのためには、ンドの異なる４名の社外取締役に参加いただ

現場の第一線で働いている社員の感性を経くことで活発な議論が行われており、経営の営に取り入れ、過去の成功体験にとらわれ透明性を高め、株主への説明責任を果たしず、お客さまが今求めているものの「先」にていく上で大きな役割を果たしています。今まで目を向けることが必要です。

後は役員、管理職、従業員の各レベルにおいてダイバーシティを重視したいと思います。

薗田

2014年5月に新しい中期経営計画を発表

薗田されました。その方向性や注力する分野に事業とCSRが一体となった「 CSR経営」をついて教えてください。

どのように推進していきますか。

杉山

杉山

新中期経営計画においても、「BREAK-社会と会社双方にとって持続可能な成長

THROUGH 2020」の長期ビジョンと長期を実現していくことが当社グループのCSRで基本戦略は継続しており、５つのValueとす。社員の成長が会社の力となり、グルーAction、投資開発事業領域での成長とバプの各事業が社会に受け入れられて持続的リューチェーンの強化をめざし、さまざまなに成長していくことが、ステークホルダーの形で街全体の価値を高めていくことに取り組んでいきます。

皆さまの期待に沿うことになります。
同時に、社員一人ひとりが活き活きと、や

今年度から、当社グループのCSRの重

一つは環境に配慮した「Eco-conscious」

りがいを感じながら働ける環境を整えていく

要課題を特定するワーキンググループを立な街であること。特に今後は環境性能が、ビことが、私たち経営層の責任であることは言ち上げ 、検討を開始しました。今年度中にルや街を選ぶ際の一つの基準となる時代がうまでもありません。私自身も、型にはめられはKPI（ 重要経営指標）を設定して、目標やってくるでしょう。それに向けた試みとしたり、何々らしくと言われるのは若いころから達成に向け体制を整えていく予定です。そて、最先端の環境性能を取り入れたオフィス

あまり好きではありませんでしたので、一人ひの中でも、ステークホルダーの皆さまと対ビル「茅場町グリーンビル」を計画・運営し、とりの個性を認め、活かせる風土づくりに尽話を重ね、当社グループに求められるCSRテナントさまの使い勝手を確認しながら、新力していきたいと思います。

を実践していくことで、質的な成長を遂げてしいオフィスビルのスタンダードを構築していきます。

また、私自身の経験として、社外のいろいいきたいと思います。

ろな人と話をしてきたことが、随分役に立っ

グループ各社が、それぞれの分野・業もう一つは「安全・安心」な街であるこていると感じます。街というのはいろいろな界でステークホルダーの皆さまからナンと。自然災害が多発する近年ですが、企業人の存在によってつくられているのですから、バーワンと評価され 、結果としてグループ本社が集中する丸の内は、どんなときにも異なる価値観を排除せずに、吸収していくと全体としてナンバーワンと評価されること。

動き続けることが求められます。エネルギーいう姿勢が必要ではないかと思います。現

当社グループにはそれを実現する力があるのエリアマネジメントや浸水対策により災害

在は社外の人と交流する研修プログラムもと確信しています。

時にも業務を継続できる強い街をつくってい多数実施していますので、社員には業界内に三菱地所グループ

CSR報告書20145