社会人財・風土

監査室 担当、総務人事領域 領域長 竹村 康行

人財育成

基本的な考え方大豊グループは、良き企業市民として、人権の尊重、法令遵守はもとより、事業活動、社会貢献活動を通じて、地域社会の発展に寄与することを目指しています。そのための基盤づくりとして、多様な人財が活躍できるよう、安心して働きやすい職場環境の維持・向上に取り組むとともに、従業員が日々の仕事において積極的に変革に挑戦する姿勢を重んじ、こうした挑戦があたり前に出来る仕掛けや、組織風土を築く活動に取り組んでいます。

階層別教育体系
会社の経営理念に基づいて、会社の発展と従業員の自己成長のため創造性と実践力を持った人財の育成を図ることを目的としています。
区分

新任
組長教育

中級専任職
特別研修
総合職1級
特別研修

人権尊重に対する取り組み
分野～2010年～2015年

大豊社員の行動指針

1998 行動指針策定

2012 行動指針
手引書作成
2020～ コンプライアンス
教育開始
（監査室）

顧問弁護士によるコンプライアンス教育（昇格者教育）

なんでも相談顧問弁護士による法律相談
ホットライン～2025年

専任職1級
特別研修

総合職

中堅社員研修総合職2級

専任職

2017～ なんでも相談・連絡窓口（受付窓口の拡大）
2018～
女性活躍推進

事技員研修
専任職2級
基礎教育（入社3年目）

2022～
いきいきキャリア

新入社員

PICK
UPNEW

導入教育

2020～
ダイバーシティ教育（新任職制）

ダイバーシティ
障がい者雇用の推進（障がい者雇用率2.7%）
技能実習生の適切な受入

技能実習生
採用活動

組合員

他

コンプライアンス～2020年

組長
SX

創意くふう

上級総合職
上級専任職
特別研修

自己啓発支援制度の活用

新任
主任/工長
教育

GM/主任

語学教育・TOEIC試験

工長
CX

労働者の権利侵害」、「 差別」などの人権侵害を許さない会社風土を構築しております。

技能検定

新任
主幹職教育

職制会活動

新任
主幹職教育

組合活動

室長/GM/課長
主幹

赴任前教育

主幹職

海外トレーニー制度

新任上級主幹職教育（管理能力向上プログラム）

QCサークル活動

新任 上級
主幹職教育

スキルアップ制度

部長/室長/主査

技術導入教育上級主幹職自己啓発他

人財その他行動」の指針を示し、「 強制労働」、「 児童労働」、「 賃金の不足・未払い」、「 過剰・不当な労働時間」、「 パワハラ」、「 セクハラ」、
「 外国人

業務遂行力
マネジメント力（問題解決）

各部教育・機能別教育・一般講座（QC7つ道具）

私たちが社会から信頼される企業であるために、大豊社員一人ひとりが日常心がけなければならない「社会的良識に従った誠実な基礎知識選抜教育

小集団
活動 グローバル

専門教育
メンタルヘルス

人権の尊重

階層別教育
（必須教育）

役職

NEW

チャレンジする人財育成「海外トレーニー制度」

若手社員を対象として、期間を限定した海外勤務を経験できる機会を与え、基本的な人権を尊重した公正な採用選考の実施

海外拠点での仕事、異文化での生活を通じ、国内勤務では得られないような男女雇用機会均等法および年齢制限の撤廃の遵守経験を積むことで急成長することを期待して「海外トレーニー制度」を立ち上げました。初年度は、自ら制度適用に手を挙げた若手社員より2名を厳選し派遣しております。

当社の人財戦略
中堅・若手社員に積極的に活躍の機会を与え、前向きに取り組んだ姿勢を評価し、次なる挑戦に挑む意欲を生みだすことで、会社の活力につなげていきます。

人財の育成に関する方針

PICK UP

社内環境整備に関する方針

現場を支える人財育成「スキルアップ制度」

スキルアップ制度は、経験による暗黙知（カン・コ

従業員一人ひとりが「仕事と家庭の両立」「 夢や目標を持ってツ）に頼らず、具体的な技術、技能、原理原則を形仕事に取り組む」
等、自分らしく輝き、仕事で成果を出せる働き式知化して伝承する制度です。
「 教え・教えられる

自己成長のため、創造性と実践力を持った人財の育やすい職場づくりを推進する。また、各自のキャリア（ライフ）成を図ることを目的とする。

プランを主体的に描いた上で、自己研鑽しながらいきいきと風土」を醸成し、先輩が後輩に、また次の世代へと会社の経営理念に基づき、会社の発展と従業員の活躍してもらうための仕組み、制度を充実させる。

人財の育成に関する取り組み

社内環境整備に関する取り組み

海外トレーニー制度導入（P34）

両立支援の拡充（男性の育児休業取得促進）（P35）※なお、当社における人財の育成に関する方針および社内環境整備に関する方針の詳細については、有価証券報告書をご参照下さい。
＜https://www.taihonet.co.jp/assets/media/2023/06/20230619_stockreport.pdf＞

33 Taiho Kogyo Report 2023

その道 プロ

教え教えられスキルアップ制度

B級
C級

Stage 1

ベース構築

教科書

帳票類

トレーナー
育成

熟練技能者層
退社

考えて学ぶ
減少のプロとしての人財を計画的に育てていく仕組みへと見直しました。

【今後の取り組み】

Ａ級を担っています。
級教育の受講要件を見直し、いままで以上に技能プロ人財Stage 2

技能が引き継がれている「人づくり」の大きな役割
今年度は「その道のプロを目指す」最終段階のA〈今年度の主な取り組み〉

攻めStage 3

「課題」

少子高齢化
増加

守り【今までの活動】

運用マニュアルグローバル領域拡大

継続的な技能伝承の衰退
Taiho Kogyo Report 2023

34社会人財・風土

監査室 担当、総務人事領域 領域長 竹村 康行

人財育成

基本的な考え方大豊グループは、良き企業市民として、人権の尊重、法令遵守はもとより、事業活動、社会貢献活動を通じて、地域社会の発展に寄与することを目指しています。そのための基盤づくりとして、多様な人財が活躍できるよう、安心して働きやすい職場環境の維持・向上に取り組むとともに、従業員が日々の仕事において積極的に変革に挑戦する姿勢を重んじ、こうした挑戦があたり前に出来る仕掛けや、組織風土を築く活動に取り組んでいます。

階層別教育体系
会社の経営理念に基づいて、会社の発展と従業員の自己成長のため創造性と実践力を持った人財の育成を図ることを目的としています。
区分

新任
組長教育

中級専任職
特別研修
総合職1級
特別研修

人権尊重に対する取り組み
分野～2010年～2015年

大豊社員の行動指針

1998 行動指針策定

2012 行動指針
手引書作成
2020～ コンプライアンス
教育開始
（監査室）

顧問弁護士によるコンプライアンス教育（昇格者教育）

なんでも相談顧問弁護士による法律相談
ホットライン～2025年

専任職1級
特別研修

総合職

中堅社員研修総合職2級

専任職

2017～ なんでも相談・連絡窓口（受付窓口の拡大）
2018～
女性活躍推進

事技員研修
専任職2級
基礎教育（入社3年目）

2022～
いきいきキャリア

新入社員

PICK
UPNEW

導入教育

2020～
ダイバーシティ教育（新任職制）

ダイバーシティ
障がい者雇用の推進（障がい者雇用率2.7%）
技能実習生の適切な受入

技能実習生
採用活動

組合員

他

コンプライアンス～2020年

組長
SX

創意くふう

上級総合職
上級専任職
特別研修

自己啓発支援制度の活用

新任
主任/工長
教育

GM/主任

語学教育・TOEIC試験

工長
CX

労働者の権利侵害」、「 差別」などの人権侵害を許さない会社風土を構築しております。

技能検定

新任
主幹職教育

職制会活動

新任
主幹職教育

組合活動

室長/GM/課長
主幹

赴任前教育

主幹職

海外トレーニー制度

新任上級主幹職教育（管理能力向上プログラム）

QCサークル活動

新任 上級
主幹職教育

スキルアップ制度

部長/室長/主査

技術導入教育上級主幹職

自己啓発他人財

その他行動」の指針を示し、「 強制労働」、「 児童労働」、「 賃金の不足・未払い」、「 過剰・不当な労働時間」、「 パワハラ」、「 セクハラ」、
「 外国人

業務遂行力
マネジメント力（問題解決）

各部教育・機能別教育・一般講座（QC7つ道具）

私たちが社会から信頼される企業であるために、大豊社員一人ひとりが日常心がけなければならない「社会的良識に従った誠実な基礎知識選抜教育

小集団
活動 グローバル

専門教育
メンタルヘルス

人権の尊重

階層別教育
（必須教育）

役職

NEW

チャレンジする人財育成「海外トレーニー制度」

若手社員を対象として、期間を限定した海外勤務を経験できる機会を与え、基本的な人権を尊重した公正な採用選考の実施

海外拠点での仕事、異文化での生活を通じ、国内勤務では得られないような男女雇用機会均等法および年齢制限の撤廃の遵守経験を積むことで急成長することを期待して「海外トレーニー制度」を立ち上げました。初年度は、自ら制度適用に手を挙げた若手社員より2名を厳選し派遣しております。

当社の人財戦略
中堅・若手社員に積極的に活躍の機会を与え、前向きに取り組んだ姿勢を評価し、次なる挑戦に挑む意欲を生みだすことで、会社の活力につなげていきます。

人財の育成に関する方針

PICK UP

社内環境整備に関する方針

現場を支える人財育成「スキルアップ制度」

スキルアップ制度は、経験による暗黙知（カン・コ

従業員一人ひとりが「仕事と家庭の両立」「 夢や目標を持ってツ）に頼らず、具体的な技術、技能、原理原則を形仕事に取り組む」
等、自分らしく輝き、仕事で成果を出せる働き式知化して伝承する制度です。
「 教え・教えられる

自己成長のため、創造性と実践力を持った人財の育やすい職場づくりを推進する。また、各自のキャリア（ライフ）成を図ることを目的とする。

プランを主体的に描いた上で、自己研鑽しながらいきいきと風土」
を醸成し、先輩が後輩に、また次の世代へと会社の経営理念に基づき、会社の発展と従業員の活躍してもらうための仕組み、制度を充実させる。

人財の育成に関する取り組み

社内環境整備に関する取り組み

海外トレーニー制度導入（P34）

両立支援の拡充（男性の育児休業取得促進）（P35）※なお、当社における人財の育成に関する方針および社内環境整備に関する方針の詳細については、有価証券報告書をご参照下さい。
＜https://www.taihonet.co.jp/assets/media/2023/06/20230619_stockreport.pdf＞

33 Taiho Kogyo Report 2023

その道 プロ

教え教えられスキルアップ制度

B級
C級

Stage 1

ベース構築

教科書

帳票類

トレーナー
育成

熟練技能者層
退社

考えて学ぶ
減少のプロとしての人財を計画的に育てていく仕組みへと見直しました。

【今後の取り組み】

Ａ級を担っています。
級教育の受講要件を見直し、いままで以上に技能プロ人財Stage 2

技能が引き継がれている「人づくり」の大きな役割
今年度は「その道のプロを目指す」最終段階のA〈今年度の主な取り組み〉

攻めStage 3

「課題」

少子高齢化
増加

守り【今までの活動】

運用マニュアルグローバル領域拡大

継続的な技能伝承の衰退
Taiho Kogyo Report 2023

34

社会社会人財・風土

健康経営～安全～

ワークライフバランス

基本的な考え方

両立支援の主な取り組み
01

従業員一人ひとりがワークライフバランスを考えて自分の働き方を選択できる制度を整えています。
23456789

働く支援

育児期

介護期

家族手当
（満18歳に達した日以降の最初の3月31日まで）

家族手当（要介護2以上の配偶者等）

T-Kids（企業内託児所）

休む支援

育休者のキャリア面談
育児休業（2歳まで）

出生時（子の出生後8週間以内に4週間まで取得可能）
NEW 育児休業

育児による退職者の復職制度〈安全衛生方針〉

安全衛生法等のコンプライアンス遵守
安全な心身の 健康づくり

人づくり、設備づくり

介護短時間勤務（3年）

労働災害・疾病（生後57日～小学校入学まで）（産休前、復職前）

子の看護休暇ー安全は、始めから終わりまで全てに優先ー
当社は『安全衛生方針』に基づき、労働災害および、疾病のゼロ達成を目標としています。

10 11 12 13 14 15 16 17 18 （ 歳 ）育児短時間勤務（小3まで）
PICK
UP

安全・環境・生産技術本部 副本部長 手柳 幸治

介護休業
（1年）
介護休暇
（年度5日）

大豊グル－プ安全衛生管理体制
トップ直轄にて活動し、決定事項はグループへ迅速に展開できる体制で進めております。
社長（年度5日/子）（小学校入学まで）ゼロ

全社総括・副統括安全衛生管理者 （安全衛生統括 本部長・副本部長）
全社安全衛生事務局（安全衛生推進部）

介護による退職者の復職制度
トヨタ関連部品保健組合

NEW

男性の育児休業取得促進

労働組合
産 業 医・心 理 師

2022年10月に「出生時育児休業（産後パパ育休）」の制度を新設。ワー

当社国内工場

安全衛生代表総括安全衛生管理者

クライフバランスのとれた働き方ができる職場環境の実現につなげる
職場での声かけ方法などの社内報等を活用し、周知活動を行いました。

安全活動の取り組み

企業内託児所 T-kids

拠点会議

フェルトリーダーシップ（感じてもらえる指導力）

当社では安全な風土をつくり上げるために、安全な人づくり、安全な設備づくりを全員参加で進めています。

2015年4月に仕事と子育ての両立を支援し、従業員が安心して仕事に集中できる環境を整える事で、優秀人財の確保につなげる為に企業内託児所「T-kids」を開園しております。開園以降、グループ会社含
め、多くの従業員に活用いただいております。

大豊グループ安全衛生確認会

安全衛生代表海外グループ会社 各拠点長

大豊グループ安全衛生管理体制

ため、育児休業取得率のさらなる向上を目指して、育休取得のメリットやPICK UP

安全衛生代表各社安全衛生責任者

国内グループ会社

社内報を活用しての周知活動「メンバーに絶対にケガをさせない」という強い想いを持ち、❶安全な人づくりでは、フェルトリーダーシップ（感じてもらえる指導力）

その想いを率先垂範で自らの行動で示し、の考えのもと、メンバーとのコミュニケーション、信頼関係を大切にして自分の言葉でメンバーに伝えていく。

活動を推進中です。
❷安全な設備づくりでは、リスクアセスメントを行い、優先順位を付けて、コミュニケーションによる信頼関係の構築

リスクの高い設備から改善に取り組んでいます。
また、従業員の目線に立ち、やり易さと安全を考慮し、従業員に絶対に職場の一体感醸成

安全風土の醸成

ケガをさせない設備づくりを進めています。

社内イベントを通じて従業員同士の信頼関係構築、互いに尊敬し、協力しあう風土の醸成を進めています。

社外表彰

駅伝大会

【愛知労働局長 奨励賞受賞】【無災害記録】幸海工場が安全衛生や職場のリスク低減等の取り組みが2023年６月、幸海工場が第2種無災害記録時間を、細谷工場が第1種評価され、2023年7月に優良事業場に対する表彰を受賞

無災害記録時間を達成し、豊田労働基準監督署より無災害記録証を致しました。

授与されました。

2022年11月27日、職場一体感の醸成を狙いとして大豊グループ駅伝大会を開催しました。
３年ぶりの開催となった第６回大会は、1,920名もの社員とその家族が応援に駆け付け、各チーム優勝を目指して熱い戦い駅伝大会を繰り広げました。

大豊祭
2023年10月29日、大豊祭が開催されました。今年は「ミニボッチャ」とSDGｓに関するアイデアを募る「アイデアオリンピック」を実施しました。
準備期間を通じた従業員同士のコミュニケーション向上、および従業員家族と地域社会に“大豊ファン”になってもらうことを目的に開催しています。

35 Taiho Kogyo Report 2023

大豊祭
Taiho Kogyo Report 2023

36