サスモアー共有価値を育てるマガジン

M O R E S O C I A L LY, M O R E S U S TA I N A B LY.
REAL TALK

お客さまに、社会に、一歩先の価値を生む
住まいとオフィスのNext GOODとはvol. 13

2021
CASE STUDY 1

京都を体感する拠点にふさわしい
ホテルのあり方CASE STUDY 2

インクルージブとサステナブルを両立したスポーツパーク

2021 vol.13

Report02.
SDGs LECTURE
SDGsの実践事例を学ぶ講演会を実施

CONTENTS
02 REPORT

ビジョン再構築セッションを開催
SDGsの実践事例を学ぶ講演会を実施
SDGsビジネス検定講座を99% 受講
SDGs 図書館を開設
ワーケーション合宿を開催

01.
VISION MAKING
ビジョン再構築セッション

03.
SDGs TEST
SDGsビジネスジネス検定に221人が合格

社員のSDGsの理解浸透を目指し、2020 年 11月よりほぼ毎月、コスモスモアは従業員一人ひとりがSGDSへの配慮を意識しながら計 5回講演会を実施した。SDGsに先進的な活動を実践するコプラス、事業を推進していくことが不可欠だと考え、2020 年10月20日より11u.company、大和ライフネクスト、大和証券を講師に招き、各社が月13日までを受講期間とし、全従業員を対象に、e-ラーニングによる実践するSDGsについてレクチャーを受けた。活発な質疑があり、ま「SDGs@ビジネス検定講座」の受講、および検定（テスト）の受験をたコスモスモアとの協業も検討されるなど、有意義な機会となった。

推奨した。同検定は、一般社団法人 SDGs 活動支援センター監修によるもの。その結果、226 人が講座を受講。221人が検定に合格している。

2020 年 10月後半から11月末にかけて、未来（5 年～10 年程度先）のコスモスモアのあるべき姿・ありたい姿を考える「ビジョン再構築

04 CASE STUDY 1

HOTEL KYOTOLOGY
京都を体感する拠点にふさわしいホテルのあり方セッション」を行った。20 代、30 代、40 代以上の各世代の社員に対し、5〜10 名の参加者を募集。多数の応募があり、計 31 名がセッションに参加した。11月16日に終日かけて行われた各世代ディスカッションでは、①コスモスモアの社会における「存在意義」とは？、②取り組みたいCSVテーマ（どのような社会課題に取り組む会社でありたいか？）、③その存在意義を達成する事業ドメイン（事業像 / 組織）、

06 CASE STUDY 2

TOKYO SPORT PARK
インクルージブとサステナブルを両立したスポーツパーク④そんな当社は「何（定量・定性）」を目指すか？、⑤そしてその時の当社の人財像・働き方像・社風・文化はどんな姿か？という５つの議論が活発に行われた。部門を超えて、全社について事業、会社のあり方が協議され、さらに、個人の働き方や意識まで、幅広く意見

04.
SDGs LIBRARY
SDGs図書館を開設

交換がなされた。セッションの成果は、2022 年度から始まる次期中期経営計画『中期経営計画 2026』（第 34 期～38 期）のベースとなり、

08 SPOT LIGHT

未来の事業構築、会社のグランドデザイン構築に生かされる。

ART AQUARIUM MUSEUM

コスモスモアは従業員一人ひとりがSGDsについての知識を獲得し、街並みに馴染む外観とアートが両立する
金魚の美術館それぞれの事業に反映させていくことを目標に、2020 年 5月、本社３階フリースペース横の書架コーナーに、SDGs 関連書籍の図書館を開設した。毎週、新刊を閲覧用と貸出用の２冊ずつ増やす。どのよう

09 REAL TALKな段階からでも学びやすいよう、入門用のマンガ図書から、SDGsをお客さまに、社会に、一歩先の価値を生む住まいとオフィスのNext GOODとは経営に反映させるための図書まで、幅広く揃えている。今後もますますの充実を図る予定。

コスモスイニシア代表取締役社長

コスモスモア代表取締役社長

発行人

枝廣寿雄

編集

コスモスモアCSV戦略室

編集協力

ハートノーツ
嶺竜一

写真

小田駿一

デザイン

箕輪知也

表紙イラスト Giacomo Bagnara
発行

株式会社コスモスモア〒150-0011
東京都渋谷区東三丁目14 番 20 号
ニューホライズンエビス

03

SUSMOREVOL.13 2021

I C O N S M A D E B Y F R E E P I K F R O M W W W. F L AT I C O N . C O M

髙智亮大朗 × 枝廣寿雄

05.
WORKATION MEETING
ワーケーション合宿を開催
2020 年 12月18日、CSV 戦略室のメンバーにて、コスモスイニシアが運営するグランピング施設「ETOWA KASAMA」（茨城県笠間市）にてワーケーション日帰り合宿を開催した。主な目的は、CSV 戦略室
２年間の総括と3 年目の戦略の構築。テントやクラブハウス等、遠方のリゾートを感じさせるスペースでのワーケーションは、心身がリフレッシュされ、リラックスして意見交換できることにより、アイデア出しに効果的であることを実感。活発な議論が展開された。

VOL.13 2021

SUSMORE04

H OT E L K YOTO LO G Y
周囲からの視線を遮るため、前面道路を向いた壁には窓を設けず、全面を縦はぜ葺きの壁とした。大胆なデザインでありながら、京都の客室数が限られるため、外国人へのリサーチて、素晴らしい体験ができるお店が沢山ありま町並みに違和感なく溶け込を行い、メインターゲットを訪日外国人で最もす。京都の町を歩いて、京都のお店でご飲食んでいる。

多いアジア圏からのファミリー層ではなく、あえて欧米とオセアニアからのカップルに絞った。
「訪日外国人の中でも、特に欧米やオセアニアからいらっしゃるカップルやご夫婦は、知的好奇心が強く、『文化体験をしたい』、『日本の歴お客様が満足し、地域にも貢献でき、経済的にも成り立つホテルを作りあげたい

いただいた方が、お客様の喜びも大きく、地域にも貢献できる。それが当ホテルの価値にもつながります」と土居はいう。
地域の学生とのつながり作りも始めた。大阪
成蹊大学造形芸術学科の学生を招待し、京都史を学びたい』といった目的で京都を訪れる方をテーマにしたアート作品を作ってもらうイベントが多いとわかりました。そうした方たちが、京都を行った。作品は現在、各客室に展示されている。

を探索する拠点として、長期滞在しても居心地

現在、入国規制により、ターゲットの外国が良く、ホテル内でも京都の伝統を感じられるよ

人観光客が京都に来れないという状況ではあうな空間作りを目指したのです」と設計ディレクる。そんな中で１年以上の運営を行ってきたが、ションを行ったコスモスモアの土居直人は言う。

日本人の宿泊客の評価は高い。ただし、「ターカップルを前提にしているため、ベッドはキンゲットを変えるということは考えていません。海

グサイズを一つ置き、その分、空間の広さを大事にした。また、お湯に浸かる習慣がない欧米人をターゲットにしたため、スタンダードルームにはバスタブを置かず、シャワーのみとした。

京町家の暮らしを体感してほしい
設計コンセプトは、「探究心」と「安らぎ」。
道路側からの視線を高さ３メートルの塀で塞ぎ、1. ホテルロビーや客室など、随所に新たに設計したオリジナルの家具を配置。
中庭を眺めながらサービスのコーヒーを味わえる。2. 砂利や苔、石や樹木で構成した坪庭のデザインは部屋ごとに異なる。建築には軽量鉄骨のKフレーム工法を採用。室内に柱や梁がなく、木造建築のようにすっきりしている。

外のお客様もいずれやってきます。その時までに、お客様が満足し、地域にも貢献でき、経済性も成り立つホテルを作り上げたい」と土居はいう。コスモスモア初となる、ホテル事業への挑戦。新しい価値を生み出すための第一歩を、踏み出した。

1

その中に路地や中庭を作ったのは探究心をくすぐるためだ。客室はすべて外側が大開口のガラス張りで、外には京町家建築に古くから取り入

Case Study 1:
HOTEL KYOTOLOGY

コスモスモアが事業主体となって商業施設を開れられている「坪庭」がある。隣家に三方を囲発、運営するのは初めての試みである。

まれた町家の住人たちにとって、一坪だけ作ら京都駅から東に徒歩 20 分。七条通りから路れた小さな庭が、唯一の光と風の取り込み口で旅人の探究心をくすぐる細い路地と京町家に暮らす人々の安らぎを知る坪庭京都を体感する拠点にふさわしいホテルのあり方地を入った住宅地に、HOTEL KYOTOLOGYあり、四季を感じられる唯一の空間。そんな京Text b y RYUICHI M INE

嶺 竜一 ＝ 文はひっそりと佇む。京町屋を思わせる木塀と一都の人々の生活の中の安らぎを、宿泊客の体験文字葺きの屋根。その上には、伝統的な縦はに盛り込んだ。

ぜ葺きの壁が目をひくモダンなデザインの建物「内廊下はあえて暗めの空間とし、部屋に入っが見える。木塀の端にある小さな暖簾をくぐり、たその先の坪庭から差し込む光が空間に深みを路地を進み、エントランスへ。京都の町並みに与える設計にしました。谷崎潤一郎の著書であ溶け込んだ、日本の伝統と現代建築を融合させる陰翳礼讃（いんえいらいさん）に表現された

国 白河上皇によって1165 年に建立され、た14 室の隠れ家ホテルは、世界的なデザイン

陰翳を認め、陰翳の中に美を見出す日本人ならアワードArchitecture Master Prize2020（旧ではの美的感覚を外国人の方にも知っていただ

1001 体もの千手観音像が祀られていることで知アメリカ建築賞）の佳作にも選ばれた。

きたいと考えたのです」（土居）。

宝、蓮華王院。別称、三十三間堂。後られる。その姿は圧巻。Tripadvisorの「外国コスモスモアは2018 年に京都三十三間堂ホ人に人気の日本の観光スポット 2020」で22 位にランクインし、京都でも屈指の観光名所となっている。
東山区に、コスモスモアは2020 年２月10日、「HOTEL KYOTOLOGY」をオープンさせた。
SUSMORE（ROJI）”と“学（～LOGY）”の意 味を含む。ロゴは、京都の『京』の文字をこの三十三間堂のすぐ近く、京都府京都市

05

KYOTOLOGYの『LOGY』 は“ 路 地VOL.13 2021

ベースに「路地空間」を表現し、路地空間を行き来する雲は「文化と歴史」をモチーフとしている。

2

もう一つ重視したのは、地域とのつながりだ。

テルプロジェクトをスタート。京都で磨かれた広範囲に寺社仏閣が散らばる京都を回りやすい美感や価値観を取り入れ、また京都の伝統のよう、レンタサイクルを無料にした。また、ホテ建築技法を用いたいと考え、設計・デザインはル内にはあえてレストランを作らなかった。その京都を拠点とするGENETO 一級建築士事務所代わり、近隣の飲食店を紹介する。
「ホテルのと共同で行った。また、板金や庭の施工には京中でだけお金を使ってもらおうという考えはあり都や大阪の職人の協力を得た。

ません。京都には、お料理もおもてなしも含め
VOL.13 2021

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C A S E S T U DY 2

Case Study 2:
TOKYO SPORT PLAYGROUND
新しい街に新しく住み始めた人たちがつながる「インクルージブ」と「サステナブル」を両立したカラフルで見たことのないスポーツパーク
Text b y RYUICHI M INE

TO K YO S P O R T P L AYG RO U N D

で、わくわくするデザイン。バスケットコートの横は寄りかかれる斜面になっているなど、パーク内に高低差があるのも珍しい。
「高低差があることで、プレイする人と、見る人と、休む人が、いろいろな高さで自然にパークを利用するようになっています」とプロジェクトを担当した三井不動産レジデンシャルの香月聡氏は話す。

2

こだわったのは、従来の運動公園にはない新嶺 竜一 ＝ 文

しい価値とデザイン。そこでスポーツのトップブランドであるNIKEにプロデュースを依頼した。

ク 左にスケートパークと右にバスケットコー

事業主体は三井不動産レジデンシャル。設計・トがあり、周囲をぐるりとランニングトラック（１20日までの限定オープンとなる。利用料は無料。

周280m）が取り囲んでいる。中心の広場には天気のいい週末には1日に300 人を超える来場

クライミングジャングルジム、土管、丸太なども者があるという。

ラブハウスのゲートをくぐって中に入ると、施工をコスモスモアが担当した。2021 年９月

1

置かれていて、小さな子どもたちが遊んでいる。

最も広い面積を占めるスケートパークには、車椅子を使用したまま遊べる回転遊具も置かれステア、バンク、ボックス、レールなどのセクシ

心部でナイター設備も備えたこれだけのスケーている。芝生に座って休めるのもいい。

ョンが設置されている。難易度は低めのものか

トパークはなかなかありませんから」と香月聡氏

らさまざまで、初心者、キッズから幅広いレベは話す。空いている時間を狙って、午前 9 時のルに対応しているという。

オープン前から並ぶスケートボーダーも少なく「競技の選手級の上級者から、小学生、幼稚ないのだとか。

2020 年 10月10日。東京都江東区豊洲に、NIKE（ナイキ）がプロデュースしたスポーツパーク「TOKYO SPORT PLAYGROUND」がオープンした。これまで見たことのない、カラフルTOKYO SPORTS PLAYGROUND
はゆりかもめ新豊洲駅から徒歩2分、東京メトロ有 楽 町 線 豊 洲 駅より徒 歩13分。平日14:00〜20:00、祝休日9:00〜20:00オープン。利用にはNIKEアプリからの事前予約が必要。

園生まで、入り混じってプレイしていますね。都バスケットコートでは、ミニバスチームと思し

1. ステア、バンク、ボックス、レールなどストリートのあらゆる要素が詰まった
初心者にもオープンなスケートプラザ。
2. クラブハウスは、車椅子でも利用可

能なシャワーとトイレを備え、インクルージブを実現する。3. 360°どの方面からもクライミングが可能な、立体ジャングルジムエリア。

きキッズとコーチから、高校生、大人まで、ミーワードは、「インクルージブ」と「サステナブル」。
インクルージブでは年齢、性別、障がいの有無、国籍、レベルの違いなどの垣根なく幅広い人が気兼ねなく楽しめることを意識し、運用している。
対応になっている。
「見事に多様な人が来てくれ混んでいても、見知らぬ人同士がお互いにボーていて、狙い通りで本当に嬉しい」と香月氏は話す。

ルを拾ったり、スペースを譲り合ったりしてバス

サステナブルでは環境負荷の低減を意識した。

ケを楽しんでいる。バスケは部活動以外ではたランニングトラック、バスケットコート、広場なだでさえプレイする場所が少ないが、新型コロどの下地には、製造工程で発生するラバーの廃ナウイルスの感染対策で体育館の開放なども自材や使用済みのシューズのソールなどを再利用粛となったため、思った以上に遠方から来ていしたリサイクル素材「Nike Grind」を採用。施るプレイヤーも多いという。

設総面積の約 35%に使用している。クッション

スケートパークやバスケットコートでは時間性が高く、グリップ性も良く、走り心地もストッを区切り、ファミリー専用、女性専用、キッズプした心地もいい。スリップによる転倒防止や、専用の時間を設けたり、ビギナー専用のスクー

膝や足首の負担軽減効果もありそうだ。

ルを開催したり、車椅子バスケチームの貸切にまた、無印良品の協賛で、マイボトルを持っしたり、インストラクター指導によるランニング、ている人に対し、ウォーターサーバーの水を無ヨガなどのスクールを行うなど、さまざまなイベ償で提供している。その代わり、プラスチックごントを実施し、好評だという。

みの削減を目指し、パーク内へは使い捨てペッションを中心に豊洲エリアの開発に力を入れており、エリアの価値向上のための『WANGANACTION』として多数のプロジェクトを行っています。そのテーマの一つがスポーツを通じたコミ

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今回の構想の中で同社がこだわった２つのキニゲームや1 on 1、シュート練習に励んでいた。

なぜ豊洲に誰でも遊べるスポーツパークがでSUSMOREね」と香月氏は言う。

クラブハウスのシャワールームやトイレは車椅子トボトルの持ち込みを禁止している。

きたのか。
「三井不動産レジデンシャルはマン

06

3SDGsの項目では、「3.すべての人に健康と新しい街に新しく住み始めた人たちが、スポーツを通じてつながってほしい

福祉を」「11. 住み続けられる街づくりを」「12.
つくる責任つかう責任」「14. 海の豊かさを守ろう」の４つの目標に貢献している。
スポーツ体験を通じて街の価値が高まり、社ュニティづくり。新しい街に新しく住み始めた人会が豊かになる。そんなまちづくりをこれからもたちが最もつながりやすいのがスポーツなんです

続けていきたいという。
VOL.13 2021

SUSMORE

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S
LI PO
G T
H
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H I S AO E DA H I RO × RYOTA RO TA K AC H I

Real Talk

ART AQUARIUM
MUSEUM

お客さまに、社会に、一歩先の価値を生む
住まいとオフィスのNext GOODとは街並みに馴染む外観と異世界のアート空間を両立する金魚の美術館を建築

SDGsが社会の共通言語となり、日本中の企業が一斉に社会課題に向き合い始めた今、10 年以上前から「一歩先の価値」に取り組んできた２社のトップが語る、CSVを実現するということは世界中で賞賛されてきたアートアクアリウムが、昨年夏、日本橋に美術館として新築オープンした。

Edi t b y RY UICHI M I N E

日本橋に誕生した新たな賑わいの拠点とはP hotograph b y SHUN ICHI ODA

嶺 竜一 ＝ 構成

小田駿一 ＝ 写真

Text b y RYUICHI M INE
嶺 竜一 ＝ 文がりの中で絢爛に浮かび上がる色

暗 とりどりの金魚の群れ。江戸の花で、日本を代表する現代アートとして認可・「フロア内に大門や、金魚が泳ぐ柱、階段支援を受けている。

をつけるなど、立体的な展示を行いたいと街を彷彿とさせる幻想的な和の世界観で構

これまでポップアップ型の展覧会としていうご要望から、自由度の高い空間ボリュ成された、3 万匹の金魚が泳ぐ「アートア開催されてきたが、今回初めて、専用施設ームが必要でした。軽量鉄骨造でこれだけクアリウム美術館」が、2020 年 8月28日、 を持つ。４棟のビルを解体しての建築となの天井高と吹き抜けを持つ建物は当社とし日本橋本町にオープンした。

った。三井不動産が事業主となり、コスモて初めての経験ですし、かなり珍しいのでスモアが設計建築を担当。期限付きの暫はないでしょうか」と設計を担当したコスモ

作家・総合プロデューサー木村英智氏が手がけるアートアクアリウムは2007 年に定利用となるため、建築、解体のしやすさ、 スモアの篠田智信は言う。そうした構造にスタート。これまでに日本全国及びイタリコスト面などから、軽量鉄骨造となった。

加え、重い水槽の設置を想定した耐荷重、ア、中国など世界各地で計 37回開催され、延床面積約 2,321㎡は、日本橋三井ホー演出照明のための電気容量など、初めての累計 1,000 万人の来場者数を動員。2011

ルのおよそ３倍の広さ。地上２階建てで、1経験に困難も多かったが、一つひとつクリ年より毎年夏に、東京日本橋のCOREDO

階の天井高は4.8メートル。建物の中央部アしていったという。2 階には、カフェ、バー、

室町 1にある日本橋三井ホールで期間限に作られた吹き抜けは９メートルもの高さに能の舞台が設置された。天井からは1,300

定開催され、日本橋の夏の風物詩として人設計した。ここに設置された大小の水槽は、個の江戸切子のグラスで作られたシャンデ気を博してきた。文化庁開催の「日本博」

階段を登りながら様々な角度で鑑賞できる。

リアが下がる。

街並みに馴染むシックな外観

枝廣 当社はおよそ10 年前からCSR（企業の社る価値のあるモノ”を作ることが事業に直結してい会的責任）への取り組みを始めました。東日本大るんですね。ですから、あまり意識しなくてもCSV

震災以降は、岩手県陸前高田市でグラウンドとを実現してきたという歴史があります。

クラブハウスを整備するプロジェクトに参加したり、ただ一方で、それが長期的に見て価値のあるも福島県いわき市で起業家を支援するコワーキングのでも、コストアップになる場合、なかなか踏みスペースや託児サービス付きカフェの設計をお手込めないものです。10 年後、20 年後に喜ばれる伝いしたりするなど、専門性を提供するプロボノを価値や、社会に提供する価値に対して、十分な中心に活動してきた経緯があります。今後は、当対価を払ってもらえるかという不安があるからです。

社の事業をより社会貢献に結び付けたいと考え、そこをやりきるには会社として共有した意志が必CSRからCSV（共有価値の創造）へと考えをシフ要です。

トし、各部門に担当を置いて取り組んでいるところ

枝廣 なるほど。当社の事業は、現在は受託がです。コスモスイニシアは、アクティブシニア向け中心なので、新しい価値のあるモノを創造するにのマンション開発や、子育て支援住宅の開発、中は、そこに住む人や働く人にとっての価値を、当古建物の再生、インバウンドに対応した長期滞在社がデザインして提案していくことが重要です。大型アパートメントホテルの運営など、まさにCSVを事なのはクライアントの収益性が高まり、同時に実践しているように感じます。

社会貢献にもつながる価値の提案ができるかどう髙智 デベロッパーの当社は自分たちでモノを作か？だと思います。

れる強みがあります。バリアフリーも、緑化も、子髙智育てのしやすいすまい作りも、“ 本質的に求められValue For The Customer」という企業理念を掲その通りです。当社は2009 年に「Next

外観は日本橋室町の歴史ある街並みにマット仕様の金属パネルが街の灯りを柔1らかく反射させ、建物の圧迫感を軽減している。
また、敷地内の建物脇を高さ９メートル

コスモスイニシア代 表 取 締 役 社 長消し炭色（黒に近い灰色）の外壁とした。

髙智亮大朗

一の部デザイン協議会」での審査を経て、コスモスモア代 表 取 締 役 社 長

域の 11 の町会などで結成された「日本橋枝廣寿雄

馴染むよう、日本橋室町、日本橋本町地の屋根付きのコリドール（小径）を南北に貫き、光と風が抜ける構造にした。
江戸時代から続く日本橋の文化と、斬2

3

1. 巨大な金魚鉢や灯篭など、和をモチーフとした様々な水槽で様々な種類の金魚や鯉が鑑賞できる。2. ９メートルの吹き抜けのホールはその高さを生かし、階段をつけた。観覧者は登ることができる。3. 2階には能の舞台を設置。江戸切子のグラスで構成されたシャンデリアが印象的。

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SUSMORE

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新な和のインスタレーションアートを融合させ、新しい賑わいを生む新しい建築を形にした。
VOL.13 2021

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H I S AO E DA H I RO × RYOTA RO TA K AC H I

R E A L TA L K

デザインの概念が広がるとともに、CSVの可能性が広がっている感じがします“ 本質的に求められる価値のあるモノ”を作ることが事業に直結しているんです

Hisao Edahiro
枝廣寿雄

Ryotaro Takachi

1985年リクルート入社と同時にリクルー
トコスモス(現・コスモスイニシア)に出向、

髙智亮大朗

その後転籍。企画、営業部門などを経験し、その中でも事業用地の仕入及び1990年リクルートコスモス（現・コス事業企画の企画開発部門が長く、横須モスイニシア）入社。ソリューション事

賀のニュータウンの事業企画など大規業を中心に多くの部署を経験。リーマン模物件に携わる。リーマンショック後はショック後は、経営企画室にて枝廣氏企業再生・資本施策の責任者を務める。と企業再生の業務に取り組む。その後、2017年6月、現職に就任。2019年4月

新規事業企画課、西日本支社長などをよりCSV戦略室長を兼務。

経て、2020年10月、現職に就任。

げ、お客様に提供する“ 一歩先の価値 ”を追求える設備も設置します。入居者に対しては、自の遊具に絵を描いたりといった「すごしかたを街Next GOODを提案できればいいという考えで取してきました。その考え方を進化させ、2019 年に「Next GOOD」という新しいミッションを掲げ、然観察など好奇心を刺激するようなイベントをから考えよう活動。
『マチカツ』」と題して、さまり組んでいます。コスモスモアはオフィスの空間実施予定です。

ざまな活動をしています。

設計、総務の人材派遣もされているので、現場同時に「安心のNext」「快適のNext」「持続これらの取り組みは自社だけでは推進できないこ

枝廣 そうした活動も、入居者の方々にコスモのニーズをダイレクトに拾い上げることができまのNext」「独創のNext」「環境のNext」「公正・ともありますが、他業種とのコラボレーションやスイニシアのファンになっていただくという意味

すね。オフィスのニーズに変化はありますか。

公平のNext」というCSVの６つのテーマを設けました。私たちが行うすべての事業は、基本的にこの６つのどれかに当てはまります。
枝廣 お客さまに加え、社会にも価値も提供するわけですね。物件によってその価値は違うのでしょうか。
髙智家と職場の中間に生まれるワークプレース「職住近接」をテーマに、目黒不動前、大塚、武蔵小杉、横濱関内など住宅地の駅を中心にコスモスイニシアが運営している「MID POINT」。鍵付き個立 地 特 性や入 居 者に合わせたNext

GOODを発想していく必要があります。都市部
ではコワーキングスペースとランドリーを併設したマンションを作ったり、自治体と連携して敷地内に地域の防災倉庫を作ったり、住宅地では地10

コスモスイニシアのNext GOOD室のほか、入居者同士のコミュニケーションが自然に生まれる広い共用ラウンジが特徴。全国約60拠点のコワーキン
グスペース「BIZ Comfort」も利用できるプランがある。写真はMID POINT
目黒不動前。

専門家にご協力いただくことにより、一歩先ので、事業にもプラスとなる活動でもありますね。

価値創造に取り組んでいます。

ところで、新型コロナウイルスの流行の影響も枝廣 素晴らしいですね。多分野の専門家と手あって、この一年で働き方改革がぐっと進みましを組むのはCSVで極めて重要だと思います。当たね。何か変化を感じますか。

社もこれまでの活動で、国産材を活用して森林

髙智 多くの企業でリモートワークの体制が整と林業を保全するNPOや、スポーツ選手、医いましたし、実際にやってみて、できるというこ療従事者、被災地で活動する社会起業家の方とがわかりましたよね。子育てや介護など、いろなど、多方面の方の協力を得てきました。自分いろな事情がある人がリモートで働ける選択肢

たちだけで知識や能力を蓄えるのには時間がかを得たことは大きな進歩だと思います。ただ、リかる上、間違ったことをしてしまうかもしれない。

モートで働ける環境がまだ満たされていないで一緒にやることでわれわれはやり方や意義など、すよね。それは家の中なのか、家のそばなのか、コスモスイニシアのNext GOOD

新しいコミュニティを作る「マチカツ」
新しいコミュニティづくりを目的に、「すごしかたを街から考えよう活動。
『マチカツ』」を行っている。写真は、『イニシア松戸』に隣接する太郎公園で、松戸市と公園の認定団体である地域の「樋野口子ども会育成会」の協力を得て、『PARK=Canvas「 公 園を自分 色に彩ろう」プロジェクト』を実施。約60名が参加し、思い思いの絵を描いた。

枝廣 やはり以前は視覚重視で、とにかくカッコいいオフィスというオーダーが多かったです。
それが、視覚だけではなく、五感に良い影響を与える空間を構築する提案に広がり、さらに、気持ちとか、健康とか、地域とのつながりに広がってきています。そうしたものもすべて含めてデザインするわけですから、デザインの概念が広がるとともに、CSVの可能性が広がっていると感じます。それはSDGsにも繋がりますね。
髙智 それは実感しますね。私はこれまでの活動をSDGsの17 項目に当てはめてマトリックス

域の人が往来できる路地をマンションの敷地内多くの事を学んでいます。また、そうした方々の少し離れた街の中なのか。この選択肢を増やすを作ってみたんです。当社にとって「住み続けに作ったりするなど、さまざまです。

ネットワークができてくると、事業と社会活動のことが大事ですね。

られるまちづくりを」、「使う責任作る責任」は郊外では自然との共生を意識したマンション作り垣根がなくなってくると考えています。

枝廣 コスモスイニシアはそのすべてに取り組ん

もちろん全てに当てはまりますが、エネルギーや、もしています。埼玉県和光市に建設中のマンシ

髙智 社会活動ということでは、私たちは自分でいますよね。家の中に小さなワークスペース

気候変動、環境など、これから検討したいテー

ョンは、敷地内の33％以上に在来種中心に植たちの開発したマンションの入居者と、そこに住を作ったり、マンションの中にコワーキングスペマもあります。これを整理して、会社としての意栽し、鳥や虫などの自然の生物を誘致し、四季む地域の人たちとのコミュニティづくりも大事にースを作ったり、職住近接型のレンタルオフィス

志と戦略を作り、社内外に表明していこうと考折々の自然体験ができるようにします。また雨水しているんです。例えば、地元の保育園や小学「MID POINT」も展開されていますね。

えています。そうすることで、社員の意識も高まを貯めて散水に再利用する、落ち葉を肥料に変校と連携しながら、公園に花を植えたり、公園髙智るのではないでしょうか。

SUSMORE

VOL.13 2021

新しい時 代の新しい働き方について

VOL.13 2021

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