ＮＥＷＳ ＲＥＬＥＡＳＥ
2023 年 8 月 29 日
各位

今から知る「ウェルビーイング」～

地方の中小企業が取り組む意義～

株式会社いよぎん地域経済研究センター（略称 IＲＣ、社長 矢野 一成）は、このたび標記の調査結果をとりまとめましたので、その概要をお知らせします。
なお、詳細は 2023 年 9 月 1 日発行の「IRCMonthly」2023 年 9 月号に掲載します。
記【調査概要】


日本でも注目が高まる「ウェルビーイング」は、「肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあること」（日本 WHO 協会仮訳）と表現され、主に福祉や医療の分野で使われてきた。近年では、豊かさに対する世界的な価値観の変化から社会活動を見直すより広い概念として捉えられている。また、SDGｓのゴール３「全ての人に健康と福祉を」という目標からも、今まで以上に重視される概念となっている。



日本においては、新型コロナの影響で個人のキャリア観の多様化や働く環境、心身以外の広い意味での健康に対する意識が高まった。こうした変化を受けて、政府が 2021 年に発表した「成長戦略実行計画」において「国民が well-being を実感できる社会の実現」としてウェルビーイングが登場し、この年が「日本のウェルビーイング元年」となった。



日本が抱える将来的な労働力不足や長寿命化社会の到来、また労働生産性の低さなど社会課題の観点からも、ウェルビーイングは意義ある概念といえる。また、今後の取組みを考えるうえでは、①「社員の幸福感のために」②「社員をサポートする」③「新たなビジネスチャンス」の３つの視点が必要であろう。



中小企業にとって、社員（人）を大切にしたい、と考えることがすでにウェルビーイングの第一歩である。また、人材確保の観点からもウェルビーイングに取組む必要性はさらに高まるであろう。
地域課題の先進地域である愛媛において、１人でも多くの社員、１社でも多くの中小企業がともに幸福な状態を目指し、将来的に愛媛がウェルビーイング先進県となることを期待する。

以上【本件に関するお問い合わせ】株式会社いよぎん地域経済研究センター（担当：菅） TEL（089）931-9705

はじめに
ここ最近、
「ウェルビーイング」という言葉を見聞きする機会が増えたと感じる人が多いだろう。
この言葉は、1946 年の世界保健機関（WHO）設立に際し、「世界保健機関憲章」で健康の定義の一部として初めて登場した。その中で「肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たさキャリアウェルビーイング

仕事の幸福ソーシャルウェルビーイング

人間関係の幸福フィナンシャルウェルビーイング 経済的な幸福
フィジカルウェルビーイング

身体的な幸福

コミュニティウェルビーイング

地域社会の幸福

資料：トム・ラス、ジム・ハーター著、森川里美訳「幸福の習慣」れた状態にあること」（日本 WHO 協会仮訳）と表現され、主に福祉や医療の分野で使われてきたが、Ｂ．セリグマン博士による５つの要素

近年では豊かさに対する世界的な価値観の変化か「ポジティブ心理学」の分野から、アメリカのら社会活動を見直すより広い概念として捉えられマーティン・セリグマン博士が提唱したウェルビている。

ーイングを向上させるために必要な５つの要素。

そこで本レポートでは、日本においても注目がポジティブな感情喜び・平安・希望・畏怖などの感情を持つ、感じる高まっている「ウェルビーイング」を取り上げ、没入・没頭活動や世界そのものに深くかかわるその概要と取り組む意義などを紹介する。

ポジティブな人間関係 愛情・サポート・理解のある人間関係の中にいる意味

目的に適う、自分より大きな何かに奉仕するという感覚を持つ

成功・達成感熟練・遂行能力をもっているという感覚を持つ

１．ウェルビーイングの概要

資料：「PERMA25JAPAN」のHPをもとにIRC作成（１）世界的に注目されている背景
近年、先進諸国で注目されている背景には、成Ｃ．２つの側面

熟社会を迎え、これまでの経済的価値最優先の社

近年では、「主観的」と「客観的」の２つの側面

会から多様な価値観に基づきより広い意味で人々があると考えられている。
「主観的」とは、個人のの幸福を中心とした経済社会へ考え直そうとする幸福度や満足度などを自己評価によって判断する世界的ニーズの高まりがある。SDGｓのゴール３

もの、「客観的」とは、GDP や平均寿命など客観的「全ての人に健康と福祉を」という目標からも、に測定できるものをいう。個人の価値観が多様化

今まで以上に重視される概念となっている。

している現在は、主観的にどう感じているかがより重視されるようになっている。一方で、効果の（２）ウェルビーイングの特徴
ウェルビーイングは、一時的な「幸せ」とは違測定が困難な点や、主観的側面は個人差が大きいなどの問題点も理解しておく必要がある。

い、「持続的に良好な状態」を特徴とする。明確な定義はないが、これまでの研究で以下の内容が広２．日本におけるウェルビーイング

く知られている。

（１）日本人の働き方の変遷
日本の労働力人口のうち、約９割は雇用者、いＡ．ギャラップ社による５つの要素

わゆるサラリーマンが占めている。このサラリー

世界的な調査やコンサルティングを行うアメリマンが日本で誕生した 1920 年代以降、今日までのカのギャラップ社が、世界 150 カ国における調査間に日本人の働き方は時代とともに変化してきた。の結果導き出した５つの要素。

（２）これまでの施策の振り返りて、政府が 2021 年に発表した「成長戦略実行計画」

Ａ．主な施策の概要

では、「国民が well-being を実感できる社会の実

日本では働き方の転換期となった 1990 年代初
頭からこれまで、組織や労働環境に関するさまざ現」としてウェルビーイングが登場し、「日本のウェルビーイング元年」となった。

まな施策が導入されてきた。（図表―１）。
【図表ー１】これまでの主な施策の⽐較表（経済産業省、厚⽣労働省のHPなど各種資料をもとにIRC作成）

従業員満⾜度ワーク・ライフ・バランス

⽬的期待される効果会社が提供する福利厚⽣、施設・設備、研修など現在に対する従業員の満⾜度に焦点をあてる。

業務改善、福利厚⽣の充実、顧客満⾜度向上など「仕事と⽣活の調和が実現した社会」を⽬指す。

企業の⽣産性向上・組織⾵
⼟や意識の改⾰・⼈材定着など

エンゲージメント

組織⼒の強化・⽣産性の向個⼈の成⻑や働きがいと組織の成⻑は相互に⾼め合うとい
上・⼈材定着・貢献意欲の向う考えの下、企業と社員の結びつきの現状を可視化する。
上など

健康経営

社員等への健康投資を⾏うことで社員の活⼒向上や組織 企業の⽣産性向上・医療費の活性化をもたらし、業績向上や株価向上につながることを 軽減・認証による企業イメージ期待する。
向上など（４）ウェルビーイングと主な施策との関係
ウェルビーイングが目指す個人の幸福感向上の観点からこれまでの施策を考えると、仮に各施策が目標達成したとしても、ウェルビーイングの視点が欠けた状態では個人の幸福感向上につながっているとはいえなかった。ウェルビーイングはこれまでの施策の上位に位置する概念として社員 1
人ひとりの幸福感を向上させ、企業にとっては社員の幸福感向上を通じて、自社の生産性向上につＢ．これまでの施策の問題点
これまでの主な施策は、職場や組織のために「健ながる循環の起点となるものである（図表―２）。
【図表ー２】ウェルビーイングと各施策との関係（IRC作成）

康」「仕事」「生活」などそれぞれの課題ごとに企企業の成⻑業側が目標設定や結果を活用し、自社の生産性や組織力強化などを目的に取り組んできた。また、

個⼈の幸福感向上

企業にとっては目標管理の容易さや認証制度によるイメージ向上など取り組むメリットが大きい反面、社員 1 人ひとりの状態には着目されず、企業から社員への一方通行になりやすい傾向があった。
（３）日本のウェルビーイング元年
日本においては、厚生労働省が 2019 年に発表した「働き方改革」の定義で「働く人びとが、個々

ウェルビーイング（高）
個人の幸
福感の向上度（低）エンゲージメント

⾁体的・精神的・社会的な幸せ
主体的な働きがい

ワーク・ライフ・バランス
従業員満⾜度
健康経営

働きやすさ
受動的な満⾜⾝体的健康の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で選

３．日本の課題とウェルビーイングに取組む意義択できるようにするための改革」としており、ウ（１）生産年齢人口の減少ェルビーイングに近い考え方が意識され始めた。

日本の総人口は、2008 年の約 126 百万人をピー

その後、新型コロナの影響で個人のキャリア観クに減少時代に突入した。特に、生産年齢人口にの多様化や働く環境、心身以外の広い意味での健あたる「15～64 歳人口」の比率は、人口減少が始康に対する意識が高まった。こうした変化を受けまった 2008 年以降しばらくは 60％台前半～50％

台後半を維持するが、2030 年代から急速に減少生産性も高くなる相関性が示された。また、日本が進み 2067 年には 50％を割り込むと推計されては労働生産性、幸福度とともに G７諸国の中で最いる（図表―３）。将来における人口増加に有効下位であったことから、主観的ウェルビーイングな対策が進まないなか日本の国力を維持するためを向上させることで生産性向上につながる余地はには、社員 1 人ひとりの生産性向上が必要である。

あると考える。幸福に対する考え方には、各国の文化的背景も影響すると思われるが、個人の主観【図表ー3】総⼈⼝における⽣産年齢（15〜65歳）⼈⼝の的な評価に基づくからこそ、日本人も自分なりの構成⽐率の実績値および推計値の推移
実績値（％）
80706050403020100

2008年
64.2%

幸福感の尺度を持つことが必要であろう。

推計値

推計値

【図表ー５】OECD加盟国における時間あたり労働⽣産性と2067年（⽶ドル）49.9％

実績値

時

推計値

幸福度の関係 （2019年）

120

間100当た（年）資料︓「国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所

一方で、「幸福学の父」といわれる米イリノイ大学心理学部エド・ディーナー名誉教授らによると、主観的幸福度の高い人はそうでない人に比べて生

⽶国

80

フランス

り
労働

ドイツ
イタリア

60

⽣産

カナダ

⽇本
40

性
20

y = 21x - 80.832

産性が 31％高い傾向にある、との研究結果がある（2005 年）。主観的ウェルビーイングの代表的な指標の 1 つである「世界幸福度ランキング」（国際連合）2023 年版をみると、日本の幸福度は 47 位と前年（54 位）より上昇したものの欧米主要国や英国

R² = 0.4474
04

4.5

55.5

66.5

77.5

8

幸福度
資料︓「World Happiness Report 2023」、公益財団法⼈ ⽇本⽣産性本部「労働⽣産性の国際⽐較 2020」をもとにIRC作成（２）長寿命化社会の到来

G７諸国と比較して極めて低い（図表―４）。

総人口と労働人口が減少する一方で、日本の平【図表ー４】2023年版世界幸福度ランキング

均寿命は延び続けており、約 40 年後の 2065 年に

順位

国名

幸福度

1 フィンランド

7.804

13 カナダ

6.961

2 デンマーク

7.586

15 アメリカ

6.894（図表―６）。まさに「人生 100 年時代」であるが、3 アイスランド

7.530

16 ドイツ6.892

4 イスラエル

7.473〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

平均寿命の延びに対して一般的な企業の定年年齢

順位

国名

幸福度

5 オランダ

7.403

19 イギリス

6.796

6 スウェーデン

7.395

21 フランス

6.661

7 ノルウェー

7.315〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

8 スイス

7.240

33 イタリア

9 ルクセンブルグ

7.228〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

10 ニュージーランド

7.123

47 ⽇本

6.405
6.129

資料︓「World Happiness Report 2023」をもとにIRC作成※1 人あたり GDP、社会的支援、健康寿命、人生の選択の自由度、寛容さ、腐敗の少なさの６つの説明変数を用いて幸福度への寄与を分析。

は男性 84.95 歳、女性 91.35 歳と推計されているに大幅な引き上げはみられない。
定年制は、1940 年代後半に多くの企業で制度として導入されたといわれており、その後の高度経済成長期を通じて「55 歳定年制」が定着した。1950
年の平均寿命が男性 58 歳、女性 61.5 歳であったことを考えると、当時は妥当な定年年齢だったといえる。しかし、現在の平均寿命は当時から男性で 20 歳以上、女性は 25 歳以上も延びているにもそこで、新型コロナによる影響前 2019 年の「世界幸福度ランキング」と OECD 加盟諸国の時間当たり労働生産性を基に分析を行った（図表―５）。その結果、緩やかではあるが幸福度が高いほど労働かかわらず、定年年齢はようやく 65 歳へと 10 歳だけ引き上げられたところである。今後さらに長寿命化する日本社会にとって、誰もが希望する年齢まで働けるためには、肉体的、精神的、社会的に満たされた状態であること、まさにウェルビー（３）「新たなビジネスチャンス」という視点
ウェルビーイングの考え方が求められる背景にイングの視点が必要ではないだろうか。

は、個人の幸福感に対するニーズの高まりがある。
【図表ー６】平均寿命の推移と将来予測
男性（歳）

そして、ニーズがあるところには将来的なビジネ

⼥性

予測

95

91.35

9085

84.95

8075

1998年〜

65 61.5
6055

58

年までに国内の関連市場規模は 12.5 兆円までに成長すると予測されている。

2025年〜70

スチャンスもある。民間会社の試算によると、2025

65歳定年の義務化

60歳未満の定年制禁⽌
定年年齢55歳

これまでビジネスチャンスの出発点といえば、不安や課題などマイナス面を解消する取組みがほ50（年）

とんどであったが、ウェルビーイングでは幸福感

資料︓内閣府「令和4年版⾼齢社会⽩書（全体版）」というプラスの側面を重視した商品やサービスが４．中小企業が取り組むうえで必要な視点求められるであろう。例えば、医療分野を中心に最近の注目度の高さから、近い将来、ウェルビ「治療」から「予防」へとビジネス領域が広がっーイングに取組むことが当たり前の時代になるかたように、自社が提供する商品価値やコンセプトもしれない。そこで、今後の取り組みを考えるうについて消費者やユーザーの幸福感を実現するたえでは以下の３つの視点が必要であろう。

めの再定義に取組むことで、新たなビジネスチャンスの拡大が期待できると考える。

（１）「社員の幸福感のために」という視点
ウェルビーイングは人それぞれ違うはずだが、まとめ企業は一律の目標やゴールを決めて取組む傾向がウェルビーイングは明確な定義がないうえ、すある。そこで、従来の目標設定を起点とする発想ぐに効果が表れるものではないため、中小企業にから「社員の幸福感のために」という考え方へ転とって必要性は理解しても実際に取り組むにはま換する必要がある。そのためには、企業にとってだ手探りの状態であろう。しかし、新たに何かを社員を大切にするという明確な目的を持つことが始める必要はなく、企業が社員（人）を大切にしウェルビーイングに取り組もうというきっかけにたい、と考えることがすでにウェルビーイングのなると考える。社員側も、取組む目的が明確であ第一歩である。

れば、主体的に自身の幸福な状態を考え生活の中で幸福感を高めようとするであろう。

また、IRC が今年４～５月にかけて県内大学生を対象に実施したアンケートでは、就職する際に重視する項目として、約７割が「福利厚生の充実」、（２）「社員をサポートする」という視点約５割が「やりがい、達成感」を挙げており、企ウェルビーイング施策に取り組む際、企業に求業規模や知名度を大きく上回っていた。今後、人められるのは従来型の管理ではなく、社員が幸福口減少が続く地方の中小企業にとって、人材確保感を高める活動のサポートである。個人の幸福度の観点からもウェルビーイングに取組む必要性はは、状態によって変化する。そこで、企業にはウ高まるであろう。

ェルビーイング活動の定着状況の把握と１on１の地域課題の先進地域である愛媛において、１人ような場での相互コミュニケーションなどが求めでも多くの社員、１社でも多くの中小企業がともられる。社員一人ひとりの顔が見える中小企業だに幸福な状態を目指し、将来的に愛媛がウェルビからこそ、サポート面での強みが生かせるのではーイング先進県となることを期待する。

ないだろうか。

（菅 正也）