CCI Sustainability Report 2023

トップメッセージ

シーシーアイグループについて価値創造ストーリー

サステナビリティの取り組み

ESG 活動報告TopMessage
トップメッセージ

自らのパーパスを見直し、新たな企業価値を次世代に継承することでお客様、地域・社会、そして社員に愛される企業を目指します。

高度な品質管理、安心・安全、モノづくりの考え方を強みとして初めに、私たちシーシーアイの事業の特色と取り巻く環境について、ご説明させていただきます。当社は、長年の自動車メーカーとの取引で培った高度な品質管理、安心・安全、モノづくりの考え方を強みとして成長してきました。また、住宅メーカーとの取引では、快適性の追求においても高い優位性を有しています。
これらのメーカーの販売チャネルもしっかり確保し、例えば自動車メーカーにクーラントやブレーキフルードを納入する際、カーケア用品なども同じチャネルを活用することで、効率化を図っています。商品面では、高度な品質管理に加え、コストダウン、改善能力にも高い優位性を有しています。私たちは、これらの強みを活かしながら、お客様にしっかり価値を見ていただく顧客第一（ Customer
Focus ）を貫き、商品第一主義による事業を展開しています。
私たちを取り巻く経営環境は、100 年に一度と言われる自動車業界の大変革のただ中にあり、CASE ※時代の到来に向けて、さまざまな対応を迫られています。
電動車両（ EV ）への対応も早くから強化しており、エンジンもガソリン車から EV
代表取締役社長/CEO岡部 鉄也

へと変化していく中にあっても、当社製品のクーラントは必要とされ、特性は変わっても自動車メーカーとの取引は継続していきます。また、EV 開発で先行する※ CASE：
「 Connected（ コネクテッド ）」「 Automated/Autonomous（ 自動化 ）「 Shared（ シェアリング ）」」「 Electric（ 電動化 ）」03

CCI Sustainability Report 2023

欧米メーカーとの取引で培った技術を国内に展開するなど、今後、EV に参入する他業種との取引も視野に、ビジネスチャンスの拡大に努めています。

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シーシーアイグループについて

サステナビリティの取り組み

ESG 活動報告

振興にも注力しています。
DX の推進では、グループ全体の生産工程管理の標準化を目的とした基幹システ

現在、世界で拡大する環境問題により、製品の原材料も化石由来からバイオ由ム（ ERP ）の刷新に着手しました。全世界で統一された基準を取り入れることで、来への転換が求められていますが、これは私たちにとって逆にチャンスになるといつでも、どこでも、同じ品質のモノづくりの実現を目指します。同時に、これま捉えています。当社ではバイオ由来の原料探索やリサイクルに早くから取り組む

で国内で成果を上げてきた RPA を海外拠点にも展開し、社員がより付加価値の高など、スピード感を持って臨んでいます。大切なことは、このスピード感であり、い仕事に集中できる環境づくりにも積極的に取り組んでいく計画です。

これが競争力を生み出します。何が競争力かをつねに念頭に置き、品質、コスト競

最後にガバナンス強化では、シーシーアイでは全従業員を対象としたコンプラ争力等、どこに付加価値をつけるかを追求し続けることが重要です。だからこそ、イアンス教育を毎月実施し、不正行為の防止など、従業員のコンプライアンス意

他に先駆けて取り組み、その結果として企業価値を高めて、社員の成長を促すこ識の啓発に努めています。また、リスクマネジメントにおいては、昨今のサイバーとが可能になります。こうした考え方、行動力を次世代につなぐ風土にしたいと被害の拡大を受け、現在、業界団体の指針に基づいた情報セキュリティ対策を段考えています。

階的に進めており、グループの情報セキュリティ強化に取り組んでいます。

目標を明確にし、「 企業理念探究プロジェクト 」を通して、スピード感を持って取り組むサステナビリティ経営

価値創造ストーリー

企業理念を見直し、次世代人材を育成

私たちは、目指すべき社会（ 2050 年 ）の実現に向け、ESG 重視の経営を精力的

当社では 2022 年度より、「 企業理念探究プロジェクト 」を立ち上げ、あらために進めています。2022 年度は、投資委員会、コンプライアンス・リスク委員会、て企業理念を見直し、新たな行動指針の策定を進めています。これは、企業価値と情報セキュリティ委員会で構成されるサステナビリティ推進委員会のもと、環境、は何かを探究し、パーパス（ 存在意義 ）を見つめ直そうという試みです。社会経済

人権などに関する KPI に基づき、着実に取り組みが進んだと評価しています。事が大きく変化する中で、仮に私たちの業態が変わったとしても、その変わらぬ存のは、決めたことを実行できるかということ。そして、それを新しい世代に伝えて業部・部の KPI と連動し個人にも KPI を設定し、目標を明確にすることで各自が自在意義とは何かを追求するものです。トップダウンではなく、社内の 20 代後半かいくことです。そのために、また新しいプロジェクトを立ち上げようと考えてい己評価できる仕組みを整備しています。私は、この取り組みにおいてもスピードら 40 代前半の選抜メンバーが主体となって、会社の根幹となる企業理念を再構築ます。

感が重要であるとの認識のもと、早くやることに徹することで価値向上につなげ、し、これから先 30 年、50 年、語り継がれる新しい価値を見つけ、言語化し、「 理念これを社内外にアピールしなければならないと考えています。サステナビリティの伝道師 」となって浸透を図る取り組みでもあります。このプロジェクトを通しも企業価値のひとつですが、当社の若い社員の意識も高く、しっかり浸透していて、社会、企業、組織にある課題や問題点を探り、新たな価値観に基づいて自ら行ると実感しています。

動に移すことができる、将来のシーシーアイを担う人材へと成長を目指します。

※

新たな世代とともに、企業の永続的発展を目指す
実は、私はこの「 企業理念探究プロジェクト」で決めたことが、いずれ変化しても環境面では、CO2 削減エネルギー対策プロジェクトのもと、それぞれの課題に私自身としては、次世代の社員の意見を聞きたかったという想いもありました。

かまわないと考えています。どんなに追求しても100 点満点はなく、本来、理念をひとつずつ取り組んでいます。廃棄物の削減や、代替原料の探索に加え、歩留まりこれまでトップダウン型の傾向があり、自分たちの想いを言えなかったのではな決めることが目的ではないからです。目的を明確にした上で、企業の永続的発展を率の向上にも取り組んでいます。技術、研究開発、製造工程における CO2 排出量いかという考えもあって、この試みを始めました。これら若い世代の人たちが、こ目指すことこそが大切だと考えています。私たちは、こうした取り組みを続けることの削減などカーボンニュートラルの実現に向けた体制を整備し、PET シュリンク

れからの会社を背負っていくのだということを理解してもらいたかったのです。

で、ありたい姿として、社員やその家族の皆さんが誇りにできる、そして地域や社会フィルムの回収などサーキュラーエコノミーへの移行も段階的に進めています。

今後、5 年、10 年を経て、現在の試みを体現し、歴史を学んで更に新しい世代の人から愛される会社となり、ともに成長したいと考えています。ステークホルダーの皆

更には、環境に優しい持続可能な製品開発として BEV・FCV 用製品、省エネ・長たちに伝えること、これが伝道師です。現場でやるべきこと、やりたいこと、何が様には、私たちの活動にご理解をいただき、ぜひ、ご期待いただきたいと思います。

寿命ウレタンなどの開発を進めています。

目的かをしっかりと考えてもらいたい、そして自分たちで決めたことを確実に実

社会貢献では、地域貢献として、サッカーチーム FC 岐阜や地元の 11 歳以下の行することが重要です。プロジェクトを開始して以来、私自身、メンバーが目に見サッカーチームのスポンサーに加え、名古屋大学、岐阜大学への研究助成を行っえて成長していると実感しています。戦略のことを自分たちで考えるようになり、ています。また、TOYOTA GAZOO Racing の支援を通して、モータースポーツの経営視点でものを考えるようになったという手応えを感じています。更に重要な代表取締役社長/CEO※ KPI：重要業績評価指標04