CCI Sustainability Report 2023

トップメッセージ

シーシーアイグループについて

価値創造ストーリー

サステナビリティの取り組み

ESG 活動報告

サステナビリティの取り組み
公正で誠実な企業活動を通じて「 持続可能な社会の実現 」と「 企業価値向上 」の両立を図り、企業としての社会的責任を果たしていきます。

■サステナビリティ基本方針■シーシーアイグループのマテリアリティ
シーシーアイは、環境・社会・経済の変化や社会的課題を的確に把握、分析しサステナビリティ活動におけるマテリアリティ（ 重点課題 ）を選定しています。これらの課題を事業活動と結び付けるため、各部門のKPIとして設定し、世界の人々に安心・安全・快適な環境を提供し続けサステナビリティ基本方針（ 抜粋 ）ていきます。

シーシーアイグループは、企業理念に基づき、すべてのステークホルダーと責任ある対話を行い、公正で誠実な企業活動を推進し、「 持続可能な社会の実現 」と「 企業価値向上 」の両立を目指し、社会的責任を果たします。
■ ESG 優先課題特定のプロセス
2020 年～WEBSDGs 重要課題解決への取り組み

ESG・SDGs
重要課題解決への取り組み

サステナビリティ基本方針（ 全文 ）2022 年～■サステナビリティ推進体制

環境・社会問題の抽出

シーシーアイグループは、サステナビリティ活動を推進するにあたって、2022 年 4 月に代表取締役社長を最高責任者とする「 サステナビリティ推進委員会 」を設置し、その下部組織として「 投資委員会 」「 コンプライアンス・リスク委員会 」および「 情報セキュリティ委員会 」

ESG 経営視点の導入

既存事業の今後の成長性の確認

CCI ならではの事業の洗い出し

重要課題の選定

経営層との議論を経て承認の専門委員会を設置しました。定期的に委員会を開催し、各種の活動に取り組んでいます。
委員会の開催
サステナビリティ推進の取り組み■グ ループのサステナビリティに関する活動方針策定■ ESG、SDGs 活動のモニタリング■ ステークホルダーへの情報発信と対話

コンプライアンス・リスク委員会

代表取締役

コンプライアンスに関する重要事項の審議・実行
各種リスクに関する管理方針の審議■ ESG 優先課題
活動領域

情報セキュリティ委員会

経営会議■ 社内浸透サステナビリティ推進委員会
委 員 長 : 代表取締役社長委員 : 取締役、執行役員
内容 : サステナビリティ活動の審議・実行
開催頻度 : 年４回

情報セキュリティマネジメントシステム
運用状況の確認および方針の審議・実行

投資委員会
事業投融資をサステナビリティの観点で審議

事業活動■ 取締役会への報告

取締役会

重要課題

次世代モビリティ向け製品の開発

E

新たな技術を駆使した環境配慮型製品、サービスの提供

E•サーキュラーエコノミーへの移行

使用済製品の回収～再資源化のビジネスモデルの構築

E

リサイクル可能な素材への切り替え

E

廃棄物の削減E

脱石油由来原料製品の開発

E

特定化学物質、環境負荷物質の管理および使用の削減～使用ゼロ

S

スポーツ振興を通じて地域社会貢献活動の推進

S

Scope 1,2 対象 CO2 排出量E

シーシーアイは、サステナビリティ経営を推進していくため、世の中の動向や当社の取り組み状況を知り、意識の向上に取り組んでいます。

■ サステナビリティ基本知識研修• CN の実現

ガバナンス研修の様子■ ESG 研修

地域清掃活動の実施

全社活動（ 2022 年 12 月 ）■ガ バナンス研修•多様な働き方の実現

シーシーアイは、地域社会との共生を図るために、地域清掃活動に積極的に取り組んでいます。

•人権に対する取り組み■ 関工業団地内清掃活動■ 迫間川付近清掃活動

関工業団地内清掃活動の様子（ 2022 年 6 月 ）ESG•安心・安全・快適なモビリティ環境の提供•静かな空間の創造•健康、生活の質向上

教育の実施

優先課題
（具体的な取り組み）

2019 年度比 30% 削減

SDGs

ー

Scope 3 の算定、監視E

ー

従業員エンゲージメントの向上

S

業務可視化とデジタル化による生産性向上、ペーパーレス化

S

人権デュー・ディリジェンス（人権 DD）の実現

Sー

サプライチェーンにおける人権の取り組み

Sー10

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サステナビリティの取り組み

ESG 活動報告

サステナビリティの取り組み

ESG 優先課題と実績
達 成 率の凡 例

活動領域重要課題◎：達 成 率 100％以 上 〇：達 成 率 80 〜 100％ △：達成率 80％未満

優先課題（ 2030 年度までの具体的な取り組み ）2022 年度 KPI の達成状況

ESG

TOPICS １

企業理念探究プロジェクト•安心・安全・快適な

モビリティ環境の提供
次世代モビリティ向け製品の開発

車両、航空機、船舶、住宅、ソーラーパネル等への環境対応製品の採用△

E

シーシーアイでは、2022 年 6 月に企業理念探究プロジェ
クトが発足し、プロジェクトメンバー 25 人で、会社の根幹となる企業理念を探究し、これから先語り継がれる新しい価•静かな空間の創造

制振・吸音材導入による住環境の向上△

E

制振・吸音材導入による住環境以外の環境の向上◎E

オイルバニッシュ（ 油脂分解微生物製剤 ）の拡販△

E

廃棄 LC、BF 量（ 国内）の10%（ 1 万 kL ）を回収、再資源化し活用△

E

使用材料の見直し・切り替え〇E

リユース事業の拡大◎E

工場廃液量（ 2013 年度 ）の50%を再資源化（ 削減を含む）し活用する△E

プラスチック削減の取り組み〇

E

量産化技術の確立〇

E

工程等の見直しによる特定化学物質・環境負荷物質の使用ゼロ◎E

管理体制の構築により有害物質使用ゼロ〇

S

スポーツ振興等を通じて地域社会貢献活動の推進

文化・芸術・スポーツ活動への協賛〇

S

Scope 1,2 対象 CO2 排出量2030 年度に2019 年度比 30% 削減

CO2 削減エネルギー対策プロジェクト活動◎E

Scope 3 の算定、監視グローバルのScope 3 算定を実施〇

E

従業員エンゲージメントの向上

エンゲージメントサーベイのスコア向上
多様性の実現
職場環境改善、制度の見直し〇

S

業務可視化とデジタル化による生産性向
上、ペーパーレス化

デジタル化による生産性向上、ペーパーレス化を推進

人権 DDプロセスの構築

CSR 調達ガイドラインに則した、人権 DDプロセスの構築を実施

新たな技術を駆使した環境配慮型製品、サービスの提供

事業活動•サーキュラー

エコノミーへの移行

使用済製品の回収～再資源化のビジネスモデルの構築

リサイクル可能な素材への切り替え（廃棄物の削減）

脱石油由来原料製品の開発•健康、生活の質向上
特定化学物質、環境負荷物質の管理および使用の削減～使用ゼロ•健康、生活の質向上•C N の実現

全社活動

•多様な働き方の実現•人権に対する取り組み

サプライチェーンにおける人権の取り組み

サプライチェーンにおける人権の取り組みを推進〇〇〇

値を見つけ、存在意義を言語化し、「 理念の伝道師 」となって浸透を図る方針を策定しました。各タスクにおいて、経営陣へ発表をし、経営陣の意向を確認し進めていきました。言語化のプロセスにおいては、メンバーの意見をまとめるために、何度も議論を重ねました。本プロジェクトを通して、自社の歴史や現在の強み・今後の課題、今後の進むべき方向性について学び、自社理念への理解を深めるとともに、全社視点での分析やタスク設計～遂行の仕方を学びました。今後は企業理念の浸透における施策を実施していきます。
再構築された企業理念「新しい」を共創し、世界に安心・安全・快適を提供します
Change変革への挑戦Create

お客様目線で創意工夫

Innovate

全員で経営革新

企業理念探究プロジェクトの様子（ 2023 年 1 月 ）TOPICS 2

サステナビリティ推進担当ミーティング
シーシーアイでは、2022 年 4 月よりサステナビリティ経営の全社浸透を目的とした「 サステナビリティ推進担当 」による浸透活動を行っています。メンバーは各部署の代表者20 名程で、月に 1 度「 サステナビリティ推進担当ミーティング 」を開催しています。ミーティングでは、自部署メンバーにサステナビリティについて理解、共感し、更に実践をS

SSしてもらうには、どのような浸透活動をすべきかを個人で考え、実際に行った推進活動、それにより得られた効果をメンバーで共有しています。また様々な教育に参加し、サステナビリティに関する基本知識の向上を図りました。参加型
社会貢献活動も実施し、メンバーが積極的に自部署への呼びかけを行い、活動を推進してきました。今後もサステナビリティ経営の浸透活動に努めていきます。

サステナビリティ推進担当ミーティングの様子

参加型社会貢献活動（ 2023 年 3 月 ）•ペットボトルキャップの回収•衣類の回収•使い捨てコンタクトレンズ空ケースの回収•トルコ・シリア大震災への支援（ マッチングギフト）

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