Report 1

私たちは誠実に行動します
三菱地所グループでは社会とのコミュニケーションを重視し、誠実かつ謙虚な姿勢でまちづくりの担い手の一人として責任を果たすために、コンプライアンスの推進や透明性の高い経営・ガバナンス、情報公開を通じて、さまざまなステークホルダーとのコミュニケーションに努め、社会の要請に応えていきます。また環境対策や社会貢献活動に積極的に取り組み、次世代へ「真に価値ある社会」を引き継いでいきます。

Report 1

21

22

コーポレート・ガバナンス

23

コンプライアンス25

取引先との取り組み26

情報開示と IR 活動

27

社会貢献活動29

環境マネジメント

31

環境目標と取り組み実績

33

環境への取り組み39

環境会計

─私たちは誠実に行動します─

Report 1

コーポレート・ガバナンス

透明性の高い経営をめざして経営監視の仕組み

三菱地所では 2003 年 4 月に導入した執行役員制度のもと重要な業務執行や法定事項に関する決定は取締役会が、で、経営・監督機能と業務執行機能の役割分担を明確にし、また、業務執行の監督・監査は取締役会と監査役会が行って透明性の高い経営体制づくりを進め、さらなる経営の効率化、います。取締役会は毎月 1 回のほか、必要に応じて適宜開催意思決定の迅速化を図っています。また取締役会の経営・監督しています。監査役監査は、各監査役の取締役会への出席、機能の強化の観点から 2006 年 6 月開催の定時株主総会にお常勤監査役の経営会議への出席、業務執行状況のヒアリングいて 3 名の社外取締役が選任され、さらに 2007 年 6 月開催のなどによって行われます。また「監査役室」を設置し、監査役定時株主総会において社外取締役を 4 名としました。

業務を補佐しています。さらに社長直轄組織の「内部監査室」
は、リスク評価をもとに策定された年間監査計画に従って、内部監査を実施しています。

経営意思決定の仕組み
経営の意思決定にあたっては、決定事項のスケールや重要リスクマネジメント度に応じて委員会や会議を設けています。三菱地所グループ全体の経営戦略については「経営戦略委員会」が設けられ、三菱地所グループすべての事業活動を対象にリスク管理社内取締役、専務以上の執行役員のいずれかに該当する者、体制・制度を整え、「三菱地所グループリスク管理規程」を策定および社長が指名する者が出席します。業務執行に関する重要しています。リスク管 理 の 統 括 機 関として「CSR 委 員 会 」、案件の意思決定は、社長をはじめ各担当役員、常勤監査役、実務的な合議体として「リスクマネジメント協議会」を設置し、社長の指名する者で構成される「経営会議」で行い、原則としリスク管理体制の強化を図っています。リスク管理統括責任者て週 1 回開催しています。経営会議の下部組織である「投資には CSR 推進部担当役員を、リスク管理責任者には各事業部委員会」は特に重要な投資案件について経営会議に先立って門の部署長やコーポレートスタッフ部署長などを任命し、部門開催し、論点の整理を行います。

内管理と統括管理を実施しています。

■ 三菱地所グループのコーポレート・ガバナンス体制
コンプライアンス協議会

CSR委員会

リスクマネジメント協議会

内部監査室

日常の仕事のなかで確実に機能を三菱地所では、将来のあるべき姿を見据え
各事業部門など

環境協議会

社長

監査役室

会長

取締役会

株主総会

監査役会
監査役

経営戦略委員会（含む関係会社）

たうえでのコーポレート・ガバナンスの仕組み、体制が確立されています。しかしそれらは実際の現場で活きてこそ意味があるもの。
今後は、いかにその仕組みを日々の仕事で確実に機能させていくかが課題です。三菱地経営会議

所は、ビルの賃貸やマンション販売にとどまらない「まちづくり」を事業としている企業

投資委員会

コーポレートスタッフ各部
CSR

推進部

です。その社会的責任と使命を改めて認識したうえで、社員一人ひとりがしっかりとした倫理観をもって仕事に取り組んでいきましょう。

常盤 文克氏社外取締役

22

コンプライアンス

コンプライアンス推進体制

情報管理コンプライアンスの徹底

三菱地所グループではコンプライアンスを、「法令の順守だ個人情報保護や情報管理についての社会的要請の高まりをけではなく、社内ルールや企業倫理の順守」と定義しています。

受けて、三菱地所グループでは、2003 年から「情報管理コン三菱地所のコンプライアンス体制づくりの原点は、1997 年プライアンス」という考えのもと、個人情報の管理体制を整備の商法違反事件の反省に立った役職員の意識と組織の改革にしました。

あります。同年に「業務監理委員会（現 :CSR 委員会）」、「渉外2003 年 5 月に「三菱地所グループ情報管理コンプライアン監理室」を設置し、「三菱地所行動憲章」を制定して改革のためス基本規程」、「三菱地所グループ個人情報保護方針」を、個の基本姿勢を明確にし、全社で危機感を共有して改革へとつな

人情報保護法施行（2005 年 4 月）に先立って策定し、現在もげていきました。

モニタリングや監査などを通じて、個人情報の管理の充実・強その後 2005 年 4 月には「CSR 推進部」を新設し、同年 7 月化を図っています。には大阪アメニティパーク（OAP）の土壌・地下水問題の反省

また職務上で知り得た情報・営業機密といった、一切の機密に立ち、コンプライアンス体制を客観的に見直すことを目的に、情報を法令などに基づいて厳重に管理し、外部への漏洩防止

社外有識者からなる「コンプライアンス特別委員会」を臨時ににも努めており、情報の適切な入手・管理のための取り組み設置し、行動憲章の改正など企業体質のさらなる改善に向けたを進めています。

取り組みを進めました。
また、コンプライアンスの総合的管理と推進業務を担当する

個人情報保護に関する事故と対策「コンプライアンス担当役員」を三菱地所の取締役会決議によって任命しています。コンプライアンス関連の審議を行う「CSR 委員会」に先立つ事前協議の場として、三菱地所コンプ

2006 年 4 月、三菱地所を含む 5 社が販売したマンションで、ライアンス担当役員、コーポレートスタッフ担当役員、各部長、その広告業務を委託した会社の再委託先からファイル交換ソフ内部監査室長、主要グループ会社の社長が指名する者などをト「Winny」のネットワーク上でお客さまの個人情報（約 2,500メンバーとする「コンプライアンス協議会」を設置しています。

名分の氏名、住所、電話番号など）が流出したことが判明しました。
この事態を受け、お客さまの個人情報を扱う外部委託先

CSR 推進部による啓発活動でのデータの保管状況やファイル交換ソフト利用の有無などに関する緊急点検を実施。再発を防止するために社内外の情報

三菱地所グループのコンプライアンスを推進する CSR 推進部では、コンプライアンス担当役員の補佐、CSR 委員会やコンプライアンス協議会の事務局などの役割を担っています。

23

セキュリティへの取り組みをさらに強化するとともに、委託先の情報管理体制の確認などを入念に実施しています。
また、不動産サービス事業を行う三菱地所リアルエステート

コンプライアンス啓発活動の推進や情報提供、ヘルプライン

サービスでは、お客さまの個人情報を取り扱う業務が多いことなどでの相談の受け付け、コンプライアンス研修の開催やガイから、プライバシーマーク使用許諾の認定を受けるとともに、ドブック・ビデオなどの啓発ツールの作成、グループ各社の研個人情報を含む業務や作業を外部に委託する際の条件や規定

修支援、コンプライアンスの浸透状況をアンケートなどで確認を具体的に記した「個人情報保護外部委託管理規程」を策定し、するモニタリングなどの業務を実施しています。

委託先での個人情報保護の徹底に努めています。

─私たちは誠実に行動します─

Report 1

動憲章」のポスターや研反社会的勢力への対応

修ビデオの作成・配付などを通じて、グループ全三菱地所グループでは反社会的勢力との一切の関係遮断を「行動指針」に明記しています。また専門部署を設け、反社会体へのコンプライアンス浸透を図っています。

的勢力から接触があった場合には、関係先とも相談しながら、グループ全体で毅然とした対応をとっています。

セルフチェックカード

コンプライアンス研修
1999 年から、三菱地所の役職員を対象に、コンプライアンス意識向上を目的とした研修を行ってきましたが、2006 年

コンプライアンス意識浸透のために11 月からは改めて全社員を対象に、外部講師を招いてケースメソッド研修を始めました。受講者は 5 〜 6 名のグループに分

ヘルプラインの充実かれて討論し、コンプライアンス意識のさらなる向上を図ってコンプライアンスに関するさまざまな疑問や相談を受け付けいます。

る、三菱地所グループの相談・連絡窓口として「ヘルプライン」ほかにも新入社員研修や新任基幹職研修、グループ会社社を設置しています。ヘルプラインには内部受付窓口と外部受付長・社員対象の研修でもコンプライアンスについて取り上げ、窓口があり、グループ社員、派遣社員、パート社員、アルバイト考える機会を積極的に設けています。

スタッフはもとより、グループ各社の取引先も利用できます。
匿名の相談も受け付けており、2006 年度の相談・連絡件数は139 件でした。

St akeholderONSOPINI

若い社員が真剣に考えています

三菱地所では 2006 年 4 月施行の公益通報者保護法につい三菱地所が 2006 年 11 月から始めた、全社て社員へ周知・徹底するために、ポイントの解説を社内ネット員を対象としたコンプライアンス研修で講で配信するとともに、グループ会社のコンプライアンス担当責師を務めています。
これまで若年層の社員を中心に研修を実施任者に対しても同内容の情報提供を行いました。

してきていますが、過去 4 年間の不祥事な■ ヘルプライン利用を含む相談・連絡件数

ライアンスについて真剣に捉えているよう（件）です。社員のなかにも多様な意見が出るよ

200

うになってきており、環境や社会貢献や地域

161
150

社会に対する視点も変化してきています。

139

124

100

梅津 光弘 氏慶應義塾大学 商学部准教授

8164

モニタリングの実施

500

どさまざまなことがあり、若い社員はコンプ三菱地所ではコンプライアンスの浸透状況を確認するため、
2002

2003

2004

2005

2006 （年度）

ツール類の配付
コンプライアンス意識を浸透させるためのツールとして「セルフチェックカード」や「三菱地所グループコンプライアンスガイドブック」などを作成し、全社員に配付しています。また「行1998 年からコンプライアンスに関するアンケートを実施しています。2002 年からはアンケート対象をグループ全体に拡大しました。
こうしたモニタリングの結果分析を活用し、より一層実効性のあるプログラムづくりを進めています。

24

取引先との取り組みとなる発注単価を発注先との合意のもとに設定し、それぞれ公正で誠実な取引先との取り組みの発注金額の決定にばらつきが生じることを防ぎ、同時に発注先相互の公平性が保たれるように努めています。なお基本と三菱地所グループでは、「行動指針」のなかに適正な取り引きなる発注単価は定期的に見直しを行い、急激な市況変動が生の実践を掲げ、公正で誠実な取引先との関係を推進しています。

じた場合には発注先との協議によって単価改定などの措置をすべての取引先は対等な立場で信頼関係を築くパートナー講じています。

であるという認識のもと、公正かつ透明性の高い取り引きを行また主要な部資材のメーカーについては、同一の業種で一い、相互信頼を築きながら互いの発展をめざすことを目標とし社独占とならないように複数購買を前提とした選定を行っていています。取り引きは、自由、公正、透明な市場原理に基づいます。同一業種におけるメーカー個々のシェアに関しても、公たものであることを念頭において、社会の信用を第一に考えた正な市場原理によって決定されるよう自由競争とし、メーカー取り引きを実践しています。

相互の公平性が保たれるように配慮しています。
さらに製造元の製品原価と最終納入先までの物流経費を明確に分けることによって、製品原価と物流経費の透明性を高め、発注行動指針を策定資材納入会社や製造元の公平な評価を行っています。工事金額の決定においても、工事原価と経費とを別計上し、安易な価三菱地所では取引先への発注に関して、発注業務に携わる格競争が発生しないように配慮しています。

役職員が順守すべき基本的考え方をまとめた「発注行動指針」を策定したうえで、公明正大な発注を実践するように努め取引先とのコミュニケーションています。
事業セクションと発注セクションを明確に分離し、発注時には段階ごとにコンプライアンスのセルフチェックをチェックシー

相互に信頼関係を築いていくべき対等なパートナーであるトを用いて行い、その結果を CSR 推進部で確認することで、取引先とは、緊密なコミュニケーションと情報の共有が必要適正な発注を行っています。発注先の選定は、品質の確保、不可欠であると考えています。お客さまの取引先への評価は、適正な市場価格に基づいた客観性・経済合理性の確保、公平三菱地所グループへの評価に直結するケースが多いことを改かつ公正な審査と評価、発注先を選定した理由・根拠・選定めて認識し、取引先との協議や交流を重視した取り組みを行っ経緯などについて、決裁書類や記録などに明示することなどています。

をルール化しています。

三菱地所ビル事業部門においては、取引先とのコミュニケーほかには発注先の情報管理・環境保全対策に問題がないこションの機会を豊富にする手法として「委託先評価制度」を設と、反社会勢力との関係遮断、発注先との対等な関係、個人的けています。これは年度初めに三菱地所と委託先の担当者が話な利害関係の禁止といった内容が指針に盛り込まれています。

しあい、年度の計画および目標を策定したうえで毎週「管理定例会」を実施し、十分な情報交換、意見交換、課題確認を行い、品質向上につなげていく制度です。加えて、三菱地所と取引先三菱地所ホームの取り組みの経営陣によるミーティングも実施し、取引先の状況やビル現場の職場環境、業務課題などについて入念な意見交換を行い、注文住宅事業を行う三菱地所ホームでは、同社の事業特性を考慮した取引先との取り組み方針を設けています。まず基本

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現場スタッフが安心して力を発揮でき、お客さまに満足していただける環境を整えています。

─私たちは誠実に行動します─

Report 1

情報開示と IR 活動

迅速・正確かつ公平な情報開示より深くご理解いただくために2006 年 3 月から「情報開示規則」を施行し、会社情報の適時株主・投資家、アナリストの皆さまに、より深く三菱地所グルー適切な開示体制を整備するとともに、株主・投資家の皆さまのプについて理解していただくために、左記の活動のほかに、物視点に立った迅速・正確かつ公平な情報開示を徹底しています。

件見学会の開催や年間 200 件以上のアナリスト・投資家からの適時開示規則に該当する情報は、東京証券取引所の提供する取材に対応しています。2006 年 9 月には個人投資家向け説明「 TD-net（ 適時開示情報伝達システム）」などを通じて公開し、三菱地所ホームページにも掲載しています。
また、適時開示規則に該当しない情報であっても株主・投資家の皆さまにとって有用な情報は、迅速かつ公平に、三菱地所のホームページなどを通じて積極的に開示しています。

会（名古屋証券取引所主催）にも参加しました。

IR 関連ツール● 会社案内● アニュアルレポート（英文）● 決算短信（四半期ごと）● 有価証券報告書・半期報告書●『株主の皆様へ』（年 2 回）

IR 活動の体制とミッション● CSR 報告書
● コーポレート・ガバナンスに関する報告書● ファクトブック

情報発信機能をもつ三菱地所
IR の専任部署である「IR 室」を、広報部内に設けることで、株主・投資家、アナリストの皆さまだ
けでなく、お客さまやマスコミに向けても公平・公正な情報提供を行っています。

● 三菱地所ホームページ「IR 情報」

http://www.mec.co.jp/j/group/investor/index.htm● そのほか四半期情報を三菱地所ホームページで開示
投資家の声をフィードバックする社内向け「IR 室レポート」を発行

IR 活動のミッション● 適時・適切な情報開示● 経営戦略の伝達● 資本市場の声のフィードバック

社外からの評価●「DJSI」に 7 年連続して選定

2006 年 9 月、三菱地所は、Dow Jones Sustainability Indexes（ DJSI ）に 7 年連続して選定されました。アメリカ Dow Jones 社は、世界 26 カ国 2,500 社の優良企業から持続的成長が見込まれる企業を選定し、インデックスとして公表しています。

株主・投資家、アナリストと経営陣との対話
三菱地所のホームページでの「IR 情報」に加え、年 2 回の決算説明会、アナリスト向けスモールミーティングなどでは、経営陣も積極的に参加しています。株主や投資家の皆さまとの直接対話を通して、経営戦略をご理解いただくとともに、皆さまのご意見は経営に活かしています。株主・投資家・アナリストの皆さまからのご意見は「IR 室レポート」として役員や関係部●「FTSE4Good Global Index」に 6 年連続して選定

2007 年 3 月、三菱地所は、英国 FTSE 社から「F TSE4Good Global Index」の構成銘柄として 6 年連続して選定されました。
「F TSE4Good」は、企業責任基準を満たす企業を選定することを目的とし、CSR の世界的な投資格付指数として高い評価を集めています。

署に配付し、市場の声を経営にフィードバックしています。

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社会貢献活動

社会貢献活動方針
三菱地所グループはよき企業市民として、事業内外の領域において、広く、さまざまな社会貢献活動に取り組むとともに、グループ社員の自主的な社会参加活動を支援しています。

主な社会貢献活動の内容
キラキラっとアートコンクール
三菱地所では、障がいのある子どもたちの可能性を応援するため、障がい児童の絵画コンクールを 2002 年度より毎年開企業が行う社会貢献活動を「社会が抱えるさまざまな課題に催しています。以来、毎年ユニークで秀逸な作品が数多く寄せ対して、当社グループが有する経営資源などを活用して支援、られており、第 5 回となる 2006 年度は 787 点の応募があり、解決する活動」であると定義し、事業領域を離れた本来の社会作品はすべて「こどものエコム」ホームページ（http://www.

貢献活動に注力することはもちろん、広く事業領域のなかにおkodomonoe.com）で公開されています。三菱地所の社員投いても社会貢献に対する視点を積極的に取り入れるとともに、票、専門家による審査を経た優秀作品 50 点は、横浜ランドマー両者の中間的領域での活動も強化し、グループ全社をあげたクプラザをはじめ、仙台、大阪、東京、名古屋、福岡の 6 つの社会貢献活動を推進していきます。

展覧会場で発表しました。

活動にあたっては、透明性、効率性、継続性を図るため、応募作品のなかからは、企業などのカレンダーや冊子の表紙NPO 団体など社会とのパートナーシップやステークホルダーとに使用され、プロへの第一歩を踏み出した子どもたちもいます。の連携、また目標管理や公表、見直しなど活動のマネジメント

作品の一部は本冊子の表紙にも使用しています。

化を進めます。
「あなたのキラキラは ?」投票
2006 年度の「キラキラっとアートコンクール」では「あなたの社会貢献活動実績

キラキラは ?」と題して、一部の展覧会場とインターネットで気に入った作品に投票していただきました。852 人からの投票があり、それぞれの作者への応援メッセージが寄せられ、創作の励みまちづくりを通じての地域社会での活動をはじめ、文化・芸になるように、作者にお届けしました。

術支援、環境保全、社会福祉などの分野を中心に、三菱地所●「はなび」への投票コメントの特色を活かした社会貢献活動に取り組んでいます。

●

2006 年度、三菱地所単体の社会貢献活動支出は約 7 億 3 千

ドーンと開いた花火にどんな夢を想ったのでしょう ! 楽しい作品です。

●

6 歳なのにすごい !! せんさいでいて迫力が感じられる作品でした。

万円となりました。
■ 社会貢献活動の支出内訳
教育・社会教育 2.1％

そのほか 3.7％NPOの基盤形成 2.4％

環境保全
10.0％

27lderONSOPINI

子どもがいきいきと生活するために

社会福祉 2.1％
スポーツ
7.0％

St akeho

岡嶋 明美 氏
文化・芸術
37.7％
地域社会の活動
14.7％ 学術研究
20.3％

社会福祉法人東京コロニー アートビリティ事務局「キラキラっとアートコンクール」に第 1 回から事務局として協力しています。このコンクールは、子どもたちの才能を応援する主旨で開催していますが、障がいのある子どもたちがいきいきと学校生活を送る、という意味でも大切な役割を果たしていると思います。
最近は養護学校のパソコンの授業でもキラキラの作品を見せるのが定着しているようで、楽しみにしているという声もよく聞きます。

─私たちは誠実に行動します─

Report 1● 夏休み ! エコキッズ探検隊 2006

次世代育成のための体験型プログラム
三菱地所やグループ各社では、次世代を担う子どもたちに向2006 年 8 月に「大丸有エリア」の企業が連携して、小・中学生を対象に環境教育イベントを開催しました。参加企業が取りけて、さまざまな体験型プログラムを提供しています。

組む環境保全活動などを題材としたワークショップや、ヒート● ヤングアメリカンズ丸の内プロジェクト

アイランド現象や地球温暖化などの環境問題について、体験型音楽公演と教育活動を行うアメリカの非営利団体「ヤングア学習プログラムを提供しました。

メリカンズ」メンバーが来日し、首都圏各地で日本の子どもたちと歌やダンスのショーをつくり上げる、「ミュージカルアウトリー● 中学校の総合的学習の支援

チ」に協力しています。丸の内プロジェクトは 2006 年 8 月の 2

建築・土木の設計監理業務を行う三菱地所設計では、建築

日間、丸ビルホールを会場に「大丸有エリア」に在勤・在住するやまちづくりを「総合的学習」の課題として取り上げた中学生方々の子どもたち 100 名が参加。子どもたちとヤングアメリカに対し、その学習の支援をしています。会社訪問を受けた際にンズメンバーが一緒

は、設計事務所の役割の説明や、CAD や CG の見学、実務担になって音楽を心と当者との対話を通して、建築やまちづくりについての理解を深身体で感じ、それをめ、職業観を養ってもらっています。

表現しながら 1 時間

● 中等教育学校への環境教育のショーをつくり上げ、最終日に家族の前で発表しました。

三菱地所では、社員が千代田区立九段中等教育学校で環境ヤングアメリカンズ丸の内プロジェクトの様子教育を行いました（08 ページ参照）。

そのほかの社会貢献活動（一部抜粋）
地域社会の活動

ラ・フォル・ジュルネ・オ・ジャポン 「クラシック音楽を誰もが気軽に、もっと楽しめるものに」を目的としたこのイベントに、三菱地所が協賛企業として参加
2007 年度は 10 日間で 106 万人が来場「熱狂の日」音楽祭 2007
各事業エリアでの環境美化活動

商業施設やホテル、ゴルフ場などの多くのグループ会社が、近隣地域の清掃活動などに参加

丸の内シャトル（無料巡回バス）の運行（通年）「低騒音」、「低床」のバスを採用し、エリア内の利便性を向上
20 社協働で、環境と人にやさしい「低公害」、環境保全

Nature Info Plaza
丸の内さえずり館

自然との共生をテーマに、NPO 団体などと連携した展示やトークイベントなどを開催

大丸有地区「打ち水大作戦 2006」 2005 年より「全国一斉打ち水の日」を皮切りに、大手町・丸の内・有楽町地区「打ち水大作戦」を実施
社会福祉出張コンサート

子どもたちに良質な音楽を身近に感じていただくため、東京都内の養護学校などに若手演奏家を派遣して演奏会を開催（2006 年度は 5 校で開催）「野鳥と自然のお便り」の発行「Nature Info Plaza 丸の内さえずり館」の関連活動として、目の不自由な方を対象に、美しい鳥のさえずりや自然に関するエッセイなどを収録したカセットテープを制作し、2000 年より年 4 回発行（季刊）

文化・芸術支援

アート・アワード東京

若手アーティストを支援する目的で、国内の各芸術大学の卒業制作を美術界の第一線で活躍する審査員が審査
2007 年 4 〜 5 月に東京駅前の「行幸地下ギャラリー」で展示会を開催

社員に対するボランティア支援制度とその利用実績はホームページ参照

http://csr.mec.co.jp/houkokusho2007.html

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