サスモアー共有価値を育てるマガジン

M O R E S O C I A L LY, M O R E S U S TA I N A B LY.
REAL TALK

これからのワークプレイスはどうあるべきか
オフィスが持つべき5つの機能とはvol. 142022
CASE STUDY 1
働き方のニュースタンダードを提唱するワークプレイス
CASE STUDY 2
子どもと地域の人たちを囲み、つなぐ保育園

2022 vol.14

Report03. SDGs LECTURE

CONTENTS

第33 期 外部知見習得会を計6回実施
社員のSDGsの理解浸透を目指し、昨年に引き続き計 6回の外部知見習得会を実施しました。

02 REPORT

践しているライフスタイル」や「神戸での取組み」について事例を交え

eco検定資格保有率 96%超
SDGsビジネス検定に従業員100%が合格
第 33期 外部知見習得会を計 6回実施

01. ECO TESTながら、これからの時代の仕事や働き方を考えるきっかけについてご講

eco検定資格保有率96% 超お話し頂きました。

話頂きました。働く環境においてウェルネスがいかに大事かを重点的に

第コスモスモアでは、従業員一人ひとりが環境への配慮を意識しな

04 CASE STUDY 1

がら事業を推進していくことが必要不可欠だと考え、東京商工会議KUDANZAKA RECRUIT OFFICE所が運営するeco 検定の取得を推奨しています。試験対策として、働き方のニュースタンダードを提唱するワークプレイスサポートを行います。2021 年度は、新たに23 名が合格し、全従業ス・アパートメントホテル・アウトドアリゾートの運営などを行うコスモCSV 戦略室メンバーが受験対象者に模試を実施し、合格まで手厚くスイニシアデザインディレクター南光浩氏に、“SDGsの実現、社会課題の解決と収益が両立した事例をもとに、何故面白い仕事が受託で員でのeco 検定資格保有率が過去最高となる96.4%を達成しました。

ASAGAYAKITA PRESCHOOL
子どもと地域の人たちを囲み、つなぐ保育園

eco 検定 資格保有率推移=保有率96.4 %

=保有者数

247名

250人80%

100人

40%

150人

08 SPOT LIGHT

コスモスモアをサスティナブルな先進企業に導く
CSVビジョンを策定

27 期

28 期

29期

30 期

31期

32 期

請負ではないというスタンス、CSVの大切さについて実例を挙げながらのご講話でした。

ザイン事業部様に講演頂きました。凸版印刷株式会社のSDGs 貢献は、広げていくためのヒントであること、凸版印刷株式会社らしいSDGs 貢
献のリソースについて、事例のご紹介を頂きました。

20%
26 期

凸版印刷株式会社～企業の取り組み事例紹介～

これまでの取り組みの延長線上にあること、SDGsはビジネスチャンスを60%

50人

6回

きるのか？ ” 等ご講演頂きました。困りごと・課題を主体的にとらえる、「ふれあい豊かでサスティナブルなくらし」をテーマに凸版印刷環境デ

100%

200人

株式会社コスモスイニシア～設計者視点からのSDGs～

マンションなどの住まいやビルの開発・販売から、コワーキングスペー

第06 CASE STUDY 29回

第33 期

7回

コクヨ株式会社ワークスタイル研究所～コロナ禍の先の未来の働き方～

戦略的ワークスタイル実現のためのコンサルティングだけでなく、研究的観点からもワークプレイスのあり方を模索しているコクヨ ワークスタイ

これからのワークプレイスはどうあるべきか
オフィスが持つべき５つの機能とは

山下 正太郎 × 枝廣 寿雄

コクヨ『WORKSIGHT』編集長

コスモスモア代表取締役社長

02. SDGs TEST

ル研究所所長の山下正太郎氏ならではの“コロナ禍の先の未来の働き

SDGsビジネス検定に従業員100%が合格って多くの知見を得る事が出来ました。
第コスモスモアは従業員にSDGsに対する知識と意識を持たせるべく、全従業員を対象に、e -ラーニングによる「SDGs@ビジネス検定講座」の受講、および検定（テスト）の受験を推奨しています。同検定は、一般社団法人 SDGs 活動支援センター監修によるもの。2021 年度は発行人

枝廣 寿雄

編集

コスモスモアCSV戦略室

編集協力

ハートノーツ

27 名が新たに検定に合格し、合計でコスモスモアの全従業員259 名

嶺 竜一
写真加藤 昌人、小田 駿一、
高野 ユリカ、クドウオリジナルフォト

デザイン

箕輪 知也

表紙イラスト 岸 潤一
発行

株式会社コスモスモア〒150-0011
東京都渋谷区東三丁目14 番 20 号
ニューホライズンエビス

02

SUSMORE

VOL.14 2022

方 ”を主にお話頂きました。海外でのオフィスの現状や独自の分析によが検定に合格しています。

I C O N S M A D E B Y F R E E P I K F R O M W W W. F L AT I C O N . C O M

09 REAL TALK

8回

有限会社 Lusie～エリアの可能性と新しい働き方～

コスモスイニシアが茨城県笠間市で運営するアウトドアリゾート「ETOWA KASAMA」

第10 回

株式会社オカムラ～SDGsの取り組み事例～

オフィスメーカーの枠を超えて、社会課題に応える様々なSDGsの挑戦の軌跡をお話頂きました。2021 年 10月末に岩手県釜石市にオープンしたワーケーション施設「Nemaru Port（ねまるポート）」を地方自治体および地域企業と組んで実現された話など、先進的なSDGsの取り組みについて語って頂きました。
第11 回

株式会社サーキュレーション～明日から始められる『SDGsはじめの一歩 ! ! 』～

プロシェアリングという仕組みによって1 万 9000 人のプロ人材が登録し、サスティナビリティ/SDGs/ESGの推進支援を行うサーキュレーション
Lusieが関わった地産地消を考えるファーマーズマーケットをお招きしました。今なぜSDGsが求められているのか、仕事を通じた神戸市で食、住居、オフィス、農業などをテーマにローカルエコノミー

SDGsへの取り組み方について、明日から始められる『SDGsはじめの可能性を模索する小泉寛明氏に、「ローカルエコノミーの可能性」、「実一歩！！』として講演頂きました。

VOL.14 2022

SUSMORE

03

K U DA N Z A K A R EC RU I T O F F I C E

新しいオフィスのスタンダードを提言する
築古ビルのリノベーション

手軽に議論を行う「ブレスト」、多人数が集える「ジョイン」、カフェテリアのような空間「ブレイク」などの機

12

能別のスペースを設け、中央棟には、事前のアプリ登録でウォークスルーで商品が購入できるタッチレスの無人コンビニを設けた。
従業員は好きな場所で好きなように仕事し、会話し、ブレイクする。オープンで広い階段には多くの人が自然に行き交う。
「気分を変えるためにあちこち移動するというのも狙い。
当社は早くから自由な働き方を推奨していて、コロナ禍でのテレワーク移行も非常にスムーズでしたが、在宅3ワークはどうしても運動量が減ります。じつは出社すること自体がいい運動になっているわけで、せっかくオフィスまで来たのだから、少しでも歩いて健康になってもらいたいと考えました」（西田氏）。

ニュースタンダードを目指す４つのテーマ
じつはこの中には、多数のテクノロジーとアイデアが詰まっている。プロジェクト当初からリクルートとコスモスモアのチームで約半年をかけて大量のアイデアを出し吹き抜けのエントランスは、待ち時間ていった。そうして広がった発想は、４つのテーマに集にちょっとしたデスクワークができる。

約された。
１つ目のテーマは「チーム・アクティビティ・ベース
ト・ワーキング」。
「個人」または「組織」だけでなく、Case Study 1:
KUDANZAKA RECRUIT OFFICE

築60年のモダニズム建築とテクノロジーを融合した働き方のニュースタンダードを提唱するワークプレイス
Tex t b y RYUICHI M I N E, Photographs b y SHUNICHI ODA ,YUR IKA KONO, KEI KO CHIBAの手すりやレトロな真鍮製のフロアサインも当初のまま。

目的に応じて多様に作られる「チーム」での働き方を床はあえてOAフロアを設けず、天井を抜くことでさら重視した。多くのホワイトボードやテーブルや間仕切りに高さを確保した天高は３メートルほどある。

を可動式にしており、ワークプレイスをさらに最適化で「今は電話はスマートフォン支給、ネットはWi-Fiなのきる仕掛けになっている。上部は開放されており、そので、オフィスに必要なのは電源だけ。そのためにOAフ代わりにスピーカーから雑音を流して会話を消す「サウロアを敷いて10cmも高さを無駄にするのはもったいなンドマスキング」が導入されている。

い。配線モールはつまずくので、電線には厚さ1mmの２つ目のテーマは「ウェルビーイング」。窓は自由にフラットケーブルを採用しカーペットの下に隠しました」

開閉して換気でき、人の体内時間に合わせて照明の明と株式会社リクルート総務・働き方変革総務統括室ワ

るさや色温度を調節し自然光に近い状態にするサーカ

東 千鳥ヶ淵を挟んだ向かいに、九段坂上 KSビル

ークプレイス統括部の西田華乃氏は話す。

ディアンリズム、エリアごとの二酸化炭素濃度がわかるがある。各階から飛び出た床とサッシとコンクリートのら従業員1500 人を集約・移転する「九段坂サスティ

３つ目のテーマは「タッチレス」。IDカードをかざす

柱が格子のテクスチャーを作るファサードは、国際文ナブルプロジェクト」がスタートしたのは2020 年 1月。と開くタッチレス自動ドアや、タッチレスエレベーター、化会館（1955 年竣工）、ホテルオークラ（1962 年竣移転先の選択肢は他にもあったというが、なぜこのビルタッチレス照明などが導入され、タッチの機会が88％を選んだのか。

も削減された。

嶺 竜一 ＝ 文小田駿一、高野ユリカ、千葉圭子（ナカサ＆パートナーズ）＝ 写真

京の中心にある皇居の北側。北の丸公園から工）にも通じるものがあり、当時のモダニズム建築の流れを汲むものであろう。日本住宅公団のオフィスとして1960 年に建築され、2004 年から10 年間は大学の校舎として利用されていた。
ビルの外は大イチョウが囲んでおり、西に接する靖国神社の境内のイチョウ並木へと繋がっていく。唯一リクルートグループの都内にある７つのオフィスか九段坂上KSビル

CO2センサーなどが導入されている。

竣工は1960年。高さの異なる東西「新しい働き方への創造をテーマに新オフィスを考えた

４つ目のテーマは「地域社会・地球環境との共生」。

南北と中央棟の５棟に別れており、ときに、このビルの構造の面白さが魅力だったこと。そ築古ビルを最大活用し、今後もレイアウト変更しやすく、最も高い南棟が地上７階、地下２階建て。総床面積は3500坪。1〜2階の設計はスキーマ建築計画、3〜7階の設計はコスモスモア。施工・

4

して、これからの日本のSDGsの観点として、とても大なるべく解体でのゴミを出さないよう壁を立てない仕様切ではと考えました。最近のオフィスは床面積の大きなにしたほか、移転前の旧オフィスからチェアやデスクを5ビルをワンプレートで借りて、執務室、会議室、リフレ集めて再利用。また、周辺地域をより深く知る為のラン

クセス：東京メトロ東西線、半蔵ッシュスペースなど全てを盛り込んでいくのがトレンドでニングステーションも設置している。

門線、都営地下鉄新宿線、「九段下」

すが、ここは１つのプレートが大きくても150から200「働き方改革でリモートワークやサテライトオフィスが坪しかなく、物理的にそれができない。そこで機能を５普通になってきましたが、九段下のオフィスでチャレンジ

ントランスや廊下、階段の内壁の多くがコンクリート剥棟の各エリアに分散することで、一つ一つの機能を際したことは次の働き方やオフィスの在り方です。社員が主き出し。もともとあった内壁や天井を取り除いたところ、立たせることができると考えたのです」（西田氏）。

体的に働く環境を選べ、サスティナブルで、じつは賃料もな空間「ブレイク」。3. ミーティングルーム「ジョイン」
では間仕切りを動かして人数に合わせて使いやすいス無二の、九段の一等地にある。
このビルをリノベーションし、リクルートの新オフィスが2021 年 3月にオープンした。内観は、共有部のエ

PMはコスモスモアが担当した。◎ア駅より徒歩1分

60 年前に作られた躯体や大谷石の壁などが綺麗に現

一般的なフリーアドレスのワークエリアのほか、最グッと下がって経済効果も生んでいる。同じ必要性や必れたという。梁と柱が凸凹した無骨な構造は、子ども

上階の最も景観の良い空間を自由に使える「パノラマ」、然性を感じていらっしゃる企業様にとって、当社の取りの頃に通っていた学校のようで懐かしい。階段の木製

１〜2 名で仕事に集中する「フォーカス」、小チームで組みが何かしらの参考になれば幸いです」
（西田氏）
。

04

SUSMORE

VOL.14 2022

6

1. 1階の「タッチダウン」に設けられた１人で集中して仕事ができるブース。2. リフレッシュできるカフェのようペースを作れる。4. タッチレスの無人コンビニはスマートフォンアプリで決済可能。5. エレベーターのボタンもタッチレス。6. 株式会社リクルートの西田華乃氏。

VOL.14 2022

SUSMORE05

C A S E S T U DY 2

A S AG AYA K I TA P R E S C H O O L

Case Study 2:
ASAGAYAKITA PRESCHOOL

だこの保育園は、そこにいた方たちとも交流しながら、受け継いだ大きなけやきの切り株も遊びの場
子どもと地域の人たちを囲み、つなぐ保育園こに地域のたくさんの人たちを招くつもりなんです」。渡

Text b y RYUICHI MINE, Photographs b y SHUNICHI ODA , Kudo Original Photoに興味関心を持ち、自分で学ぶ力、生きていく力を育嶺 竜一 ＝ 文小田駿一 , クドウオリジナルフォト ＝ 写真1地域のみんなで一緒に子どもを育てていく園にしたいと2思っています。もう少ししてコロナが落ち着いたら、こ邊義治園長はそういって微笑む。
子どもたちが伸び伸びと生活をする中でいろんなことてたい。
「のびやか保育」をテーマに首都圏に40 以上の保育園を展開するピノキオ幼児舎が、2021 年 4月

鮮 ぎ声が響く。走る、転がる、笑う、追いかける、に開園した阿佐谷北保育園。核家族化が進む現代に逃げる、つかまえる、ジャンプ。みんな全力。子どもはている現実があるが、「子どもは様々な体験と周りの温遊びの創造主。こんな閑静な住宅街に、こんな自由なかい目によって大きく成長する」とピノキオ幼児舎は考遊び場があったなんて。

えている。

やかな緑が映える中庭に、子どもたちのはしゃ中庭を建物がぐるりと取り囲むロの字型の構造の園舎は、ボールや遊び道具が外に飛び出す心配もないし、わんぱくな園児が外に出てしまう心配もない。中庭に接するのは一周ぐるりと囲むガラス張りの回廊。走ったり遊んだりできるように廊下も広め。回廊の天井には、ぐ
るりとライン照明が入っていて、日が暮れると、柔らかく均等にオレンジ色の光が回廊を照らす。
園児たちは好きな場所から中庭に出る。柔らかい人おいて、子どもがお年寄りと触れ合う機会が減ってき

ピノキオ幼児舎阿佐谷北保育園
2021年4月に開園。０歳児から５歳児まで保育定員120名。敷地面積1319平米、延床面積982平米。鉄骨造２階建て。設計はセット設計事務所。施工はコスモスモア。◎アク
セス：西武新宿線「鷺ノ宮」駅から徒歩13分。ＪＲ中央・総武線「阿佐ヶ谷」駅から徒歩17分

思想を反映させたものの一つが、敷地の角に作った憩いの場。ここは地域の人たちがベンチに座って自由に休めます。また、毎朝散歩に出かける際に地域の人と繋がりやすい３つのルートも設定しました」と話すのは、設計を担当したセット設計事務所の谷井義明氏。散歩緒に来てもらうこともイメージしているという。

どこからでも中庭を見渡すことができるから、もの陰にこちに作られている。吹き抜けのロビーの階段の脇に隠れて視界からいなくなる心配がない。いろんな方向かは、ボルダリングの壁は、お迎えを待つ子どもたちが毎ら複数で見守っていられて、何かあったらすぐに駆け寄日挑戦しているという。同じくロビーにある「DEN」にることができるつくりだ。

は、囲う書棚にセレクトされた絵本が置いてあり、「お寄りが集まって、運動をしたり習い事をしたり、ふれあい交流をする施設があったんです。その場を受け継いある。オレンジ色のライン照明が柔らかく照らす。

4の際に近隣の人たちとふれあい、そのまま保育園に一園舎の中は、子どもの好奇心をくすぐる仕掛けがあち

中庭をぐるりと囲むように回廊が迎えの時に絵本の読み聞かせをしてから帰られるご両親もいます」（渡邊園長）という。ここで親同士も交流し、家族ぐるみの仲良しの輪が広がっていく。

阿佐谷北保育園のもう一つの大きな特徴は、全国のピノキオ幼児舎の中でもここだけにしかないという「ランチルーム」（食堂）。厨房はガラス張りでランチルームから覗けるようになっていて、想像力を育む。中庭に面していて、天気の良い日は窓を全面開放できるつくりだ。
３歳から５歳の子どもがここで毎日、お昼ご飯を食べる。

たくさん遊び、学び、自然と触れ合う

ムは、調理の様子も眺められ、食育にもなる。3. 樹齢100年近いというけやきの切り株。椅子やテーブルにもなる。4.「地域の人たちとの交流を大切にしたい」と話す渡邊義治
園長。5. 交通安全教室の様子。ています。ほかにも、一緒に凧を作って公園で凧揚げをしたり、交通安全教室や毎月の子どもたちの誕生日会に参加してもらったり。妊産婦さんを呼んでベビーマッサージや離乳食の作り方教室をしたり、小中学生を呼んで、職場体験やボランティアもしてもらいたい。近くにある幼稚園との交流も考えています」（渡邊園長）。
自然との触れ合いも大事にしている。じつは中庭の机を並べて、食事を運んで、食べて、食器を片付けて、こにはタンポポやクローバーなどの草も生え、コオロギ

机を片付けて、布団を敷いて、お昼寝という流れになやダンゴムシ、ちょうちょ、バッタや、トカゲやヤモリもるが、ランチルームを設けたことで、この手間が大きくくる。子どもたちはそれらを捕まえて飼育もする。DEN減った。その分、子どもたちはたくさん遊べる。にある飼育ケースの中では今、4 匹のヤモリが冬眠して「子どもが使える低いキッチンがあって、食材を洗ったいる。カブトムシの幼虫も飼っている。

り、調理体験をしたりなど、食育もできるようにしてい園舎の外側にある園庭には、大きな切り株が２つ。

るんです」と谷井氏はいう。その日のメニューは毎日壁

これはゆうゆう館の時代にあった、樹齢 100 年に近いに貼られて、今日の食事のどれが赤（タンパク質）で、けやきの切り株である。高さが15メートルもあったけやどれが黄色（炭水化物）で、どれが緑（ビタミン）な

きは、ゆうゆう館のシンボルだったが、落ち葉が近隣できていないというが、アイデアはたくさんあるという渡VOL.14 2022

ングの壁。2. 広々としたランチルー「今月は大きめのお魚を捌く解体ショーをやろうと思っほかにも園庭は４つあって、そのうち３つは天然芝。そ開園から1 年。この間はコロナで交流イベントはまだSUSMORE

1. 毎日お迎えの時間の前に挑戦する子が多いという大人気のボルダリ

一般的に保育園では、部屋のおもちゃを片付けて、のかを伝え、３大栄養素を学ぶ。

06

5「設計においても地域との交流がテーマでした。その工芝だから裸足でもへっちゃら。先生たちは、廊下の「この場所には以前、ゆうゆう館という、地域のお年

3

回廊のどこからでも中庭で遊ぶ子どもたちを見守ることができるの家に多く落ちるという問題があったため、切ることになった。その切り株は今、子供たちの遊び場だ。
「この場所に伝わるケヤキの記憶を次世代に残すため、邊園長。落ち着いたら毎月のように近隣の人が参加で他の場所に６本の若いケヤキの木を植えました。子どもきるイベントを開催したいという。

たちと一緒に育ってもらいたいと思います」（谷井氏）。

VOL.14 2022

SUSMORE07

S
LI PO
G THTCSV VISION
コスモスモアをサスティナブルな先進企業に導く-事業のバリューチェーンの社会課題解決を先導するコスモスモアCSV 戦略室は、2022〜26 年の５カ年計画として、「CSVビジョン」を策定しました。ここに宣言いたします。

組織のVISIONの背景、込めた思い・意志

コスモスモアSDGsモデル

5年先の目指す状態

コスモスモア「社会・経済・環境」価値創出

山下 正太郎

コクヨ株式会社『WORKSIGHT』編集長

1. SUSTAINABLE SOCIETY

未来の人たちが、豊かに暮らすことができ、また誰も取り残されない、サスティナブルな社会を実現してゆきたい。

経済Real Talk

2. SUSTAINABLE COMPANY

その時にコスモスモアは、世の中から評価されクライアントから選ばれるサスティナブルな企業でありたい。

各事業部
による
「社会・経済」
価値創出

3. PROBLEMS TO SOLUTIONS

社会事業部門中心に、日々、世の中およびクライアントのニーズに応える提案は行っている。
しかし、短期的視野において環境分野における社会課題への向き合い方は不足している。
そこで、クライアントと共に、より多くの社会課題解決を行い価値を創造したい。

4. VALUE CHAIN ANALYSIS

CSV 戦略室は、当社が行う事業のバリューチェーンにおける、環境を中心とした社会課題に向き合いたいと思う。
結果として、コスモスモアがサスティナブルな先進企業として評価されることを目指したい。

これからのワークプレイスはどうあるべきか
オフィスが持つべき５つの機能とは自由な働き方が一気に進んだ今、オフィスは「行かなくてはならない場所」から「行きたい場所」へと進化が求められる。
新たな価値を生み出すために、オフィスはどんな役割を持つべきなのか。
Edi t b y RY UICHI M I N E

環境枝廣

CSV
戦略室
「環境」系
取組

VISION実現へ向けたTIMELINE
1 年目, 34 期

2023 年
2 年目, 35 期

2024 年

課題解決に向けた実行重点テーマの成果を出す
バリューチェーンに特化した事業改善計画

08

・現状把握
・目標設定
・施策設定
・K P I 設定

新規事業の創出

社内新規事業
提案コンペ

行政・地域への貢献

ヒアリング・調査研究

SUSMORE

VOL.14 2022

重点テーマ
目標 40% 達成

サブテーマ
目標 20% 達成

2025 年

3 年目, 36 期

4 年目, 37 期

2026 年

課題解決に向けた実行
テーマを見直し継続して成果を出す

サブテーマ
目標50%達成

重点テーマ
目標100%達成

中間振り返りサブテーマ
目標 80% 達成

CSV・SDGsを取り入れた新規事業創出
行政・地域課題に対しデザイン等で貢献

新型コロナウイルスが流行したこの２年で、加藤昌人 ＝ 写真

山下 ワークスタイル歴史を振り返ると、1900 年

働き方改革は一気に進みましたね。当社の現在代に第１世代、1960 年代に第２世代、1990 年代の本社の出社率は２〜３割程度ですが十分に事から第３世代が始まったと言われています。第３世業は回っています。働く場所の自由度も高めよう

代はネットとモバイルの技術が出てきて、場所に依と、サテライトオフィスとしてコワーキングスペー存せずに働く「ネットワークド・オフィス」というワスを利用したり、ワーケーションも検討していまークスタイルが生まれました。それが一般化してくす。ただし従業員の意識を高く維持する必要があると、どこにいても仕事が付き纏うようになり、ワり、マネージメントが難しいとも感じています。ワークライフバランスが問題になってきました。そしークスタイルはこれまで、どのように変化してきてて第４世代は2010 年ごろから、第３世代の裏返いるのでしょうか。

しで、「ミックスド・オフィス」というスタイルが生

5 年目, 38 期

サブテーマ
目標 100% 達成
新５ヶ年
課題設定

I C O N S M A D E B Y F R E E P I K F R O M W W W. F L AT I C O N . C O M

2022 年

P hotograph b y MASATO KATO

嶺 竜一 ＝ 構成

枝廣 寿雄

コスモスモア代表取締役社長

VOL.14 2022

SUSMORE09

SHOTARO YAMA SHITA × HISAO EDAHIRORE AL TALK

まれました。これはもはやワークとライフを別々に機密機能。これはただ情報漏洩を防ぐ意味だけで考えるのではなく、むしろ積極的に融合させていこなく、新規事業などでみんなで集まって秘密の作うという考えです。すると、ライフの中にも働く場業を共有する空間があるということです。

所を入れていき、ワークの中にもライフ的なカジュ全ての会社にBASICが揃っている必要はないとアルな要素を取り入れていく。その動きがコロナで思います。オフィスを全て自前で用意する時代でも一気に加速したのだと思います。

ありません。集中して作業するのであれば集中ブ

枝廣 確かに、働くことと、遊ぶこと、くつろぐこースのあるサテライトオフィスやシェアオフィスを借との境界線が低くなっていると感じます。私などはりるということも組み合わせて、会社に必要なもの古い世代の人間なので、仕事は仕事、遊びは遊び、を取捨選択する必要があるでしょう。

チームで仕事をするには、ベースの信頼関係が構築されていることが大切と割り切りたいと考えますが、若い世代は違ってきていますね。
山下 第４世代にも２つの方向性があります。１つがワークの中にライフを取り込んでいく方向。
GAFAなどアメリカ西海岸のテック系企業などに多いのですが、巨大で豪華なオフィスを作り、そのオフィスは会社の方向性を感じたり、問題を察知したりできる重要な社内メディアです

持続可能な企業の価値とは
枝廣 ところで、われわれはCSR 推進室をCSV戦略室に改めました。SDGsへの取り組みも行っています。社会課題を解決しながら収益を上げていくことを重視し、社会に適した持続可能なサー中でおいしい食事を提供したり、映画館を作ったビスをいかに提供するかということに力を注いでいり、ジムがあったりして、オフィスの中で働くこととます。山下さんは、持続可能な企業価値とはどの暮らすことが両立してしまう。コミュニケーションようなものだとお考えですか。

を増やしてイノベーションを起こす機会を増やそう

山下 「心」が一つのテーマになっていると思いまという考え方です。

す。消費者の心は今まで、自分の欲求を満たすこ

もう一つは、ライフの中にワークを取り込んでいとが重要だったものが、地球のためになっている

く方向。ヨーロッパやオーストラリアに多いのです

か、社会のためになっているか、といったように拡が、オフィスに集まるのではなく、時間や場所の大しているのだと思うのです。こうした人を「コン制約をなくして、よりフレキシビリティに、より良いシャス・コンシューマー」と呼びます。
事業においても、「ステークホルダー資本主義」

生活を重視していくという考え方です。
日本はもともと集まって何かをする国民性があが広がりつつあります。会社の利益だけを優先するのでオフィスに集まるイノベーション型の働き方るのではなく、社会の大きなシステムの中でいかにインパクトを出せるのかということが利益以上に求にフィットしやすいと言われています。日本人は空ShotaroYamashitaがなくなると本当に孤立してしまったり、友達がでかったり、問題を察知したりすることができる。つきなかったり、何もわからない時に聞く人がいない

まりオフィスは社員にとって重要な社内メディアな日本の働き方改革の方向は、時間や場所の制約

山下 正太郎ということで困るということもあるんですね。のだということです。

を緩めてなるべく働ける人を増やしていこうという

コクヨ株式会社に入社後、戦略的ワー

枝廣 確かに、まず対面でのコミュニケーション

枝廣 これからのオフィスは、働き方の選択肢がトコスモス(現・コスモスイニシア)に出向、考え方に基づいているので、徐々に集まらない働

クやチェンジマネジメントなどのコンサがあって相手との信頼関係があるから、リモートで社員に与えられていく中で、優れたワークプレイ

験し、その中でも事業用地の仕入及び気や文脈を読みながら仕事をする国民性があるので、集まらない働き方は苦手かもしれません。ただ、

クスタイル実現のためのコンセプトワーも腹を割って話ができるということはあるかもしれスとして選ばれなくてはならないのかなと思います。

ません。チームで仕事をするには、ベースの信頼どのような機能が必要なのだと思いますか。

（ワークサイト）』を創刊。また同年、関係が構築されていることが大切ですからね。あ山下 評価するのは難しいのですが、GAFAが大未来の働き方と学び方を考える研究機

山下と、リモートだけになると、決められた組織の中で機能をBASICという名前でまとめています。Bはきな成果を出しているという点で、新しい価値を生イル研究所）」を立上げ、研究的観点のコミュニケーションに偏りがちなので、組織を横み出すためには人が集まらないといけないんじゃなからもワークプレイスのあり方を模索し

Booster= 生産性向上。家で働くよりもオフィスき方に進んでいく傾向にあるかと思います。
枝廣 どちらのスタイルの方が、成果が出ているのでしょうか。

いかと、多くの人がなんとなく思っているんじゃな
いでしょうか。今はコロナによってGAFAでも働き方の見直しがかかっていて、両方のスタイルを取り入れたハイブリッドワークという意見も出てきてルティング業務に従事。2011年にグローバルで成長する企業の働き方とオフィス環境を解いたメディア『WORKSIGHT

関「WORKSIGHT LAB.（現ワークスタ

私はこれからのオフィスが持つべき５つのHisao Edahiro
枝廣 寿雄
1985年リクルート入社と同時にリクルー
その後転籍。企画、営業部門などを経事業企画の企画開発部門が長く、横須賀のニュータウンの事業企画など大規められている。ESG 投資が世界に広がりつつあるのはその表れですね。ステークホルダーの概念も、株主、取引先、従業員とその家族といったものから、地域社会、環境、動物や、菌といったものにまで広がりつつあります。
枝廣 確かに私たち企業も、外から見ても、従業模物件に携わる。リーマンショック後は員から見ても、地球環境や社会への影響を考えた企業再生・資本施策の責任者を務める。

商品やサービスを提供しているということを、対外2017年6月、現職に就任。2019年4月
よりCSV戦略室長を兼務。

的にきちんと説明できなくてはいけなくなります。また昨今はクライアントが企業理念を持って世の中断したコミュニティの場が少なくなってしまうリスクが健康的で生産性が高まる場所であるということ。に貢献しようという課題を設定されていますので、ジ・オブ・アート ヘレン・ハムリン・があります。当社も2019 年に新しいオフィスに移そうした課題を理解して課題解決への提案ができセンター・フォー・デザイン 客員研究員、転して、集まってワイワイガヤガヤする場、社外のAはAuthenticity＝精神的報酬。オフィスに行くことで会社やチームの一員になれたと実感したるかどうかが重要ですね。そうした感覚を従業員方も使えるコワーキングスペースなどを作りました

り、社会の役に立っているという実感を得られたりみんなが持っている状態というのが企業の理想だが、そうした場所で異なる部門の出会いやシナジするということ。SはSpeciality＝特種用途。例と思います。ている。2016 -17年英ロイヤル・カレッ

2019年より京都工芸繊維大学 特任准教授を兼任。

いますね。ただ、どの世代にどちらが求められていーが生まれるように感じています。その機会が失わえばメーカーであれば試作ができる機械があった

山下 そうだと思います。従業員もこれからどんどるかというと、必ずしも若者がテレワークを求めてれてしまうのではないかと危惧します。

り、食品であれば厨房があったり、オフィスにしかん自立的に自由にさまざまな活動ができるようにないるわけでもなく、若者や女性がオフィスでのリア

山下 オフィスはノンバーバルなメディアであるとない物理的な機能があること。IはInteraction＝っていくと、「会社の中の人」という感覚から、「会社ルな繋がりを求めていたり。コミュニケーションをいう考え方があります。その空間にいると、いろんのいちパートナーである」という感覚に変わってい求めているというデータも出てきています。若い人なものが見えたり聞こえてくるので、会社の方向N 対 Nのインタラクション。１対 Nの会話になりがちなオンラインと違い、全員が同時に議論をするきます。そうなると、より透明性の高いコミュニケーの方が社内外のネットワークが弱いので、オフィス性を感じたり、隣の部門が何をしているのかがわ環境があるということ。CはConfidentiality＝ションが求められていくのではないでしょうか。

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