M O R E S O C I A L LY, M O R E S U S TA I N A B LY.

REAL TALK

旅の目的地になるために感性をシャープに研ぎ澄まし
ホテルを特別な“体験空間 ”にする

CASE STUDY

上質なモノと空間を共用する
身軽でゆたかな都心の暮らし方

2024 vol.16

CONTENTS
02 REPORT

eco 検定資格保有率 90% 超CO２排出量 2022 年度は 36,400t
03 SPOTLIGHT

SMILE CUP vol.12 開催
04 STUDY TOUR

IKEA 港北様
株式会社セールスフォース・ジャパン様
06 REAL TALK

旅の目的地になるために感性をシャープに研ぎ澄まし
ホテルを特別な“体験空間”にする

Report01. eco 検定
eco検定合格率90% 超

GOOD PLACEでは、従業員一人ひとり環境への配慮を意識しながら事業を推進していくことが必要不可欠だと考え、東京商工会議所が主催する
eco 検定の取得を推奨しています。試験対策として、サステナビリティ推進室メンバーが受験対象者に模試を実施し、合格まで手厚くサポートを行います。2023 年度は、222 名がeco 検定を保有しており、全従業員のeco90.2%=保有者数250人

222 名

100%

200人
150人

100人
50人
30期

31期

32期

33 期

34 期

団体が集まるチャリティフットサルイベントです。本イベントは、フット

35期

ETOWA KISARAZU
TMES 芝浦本社移転プロジェクト
リクルート岡山拠点
発行人
編集

GOOD PLACE サステナビリティ推進室

編集協力

ハートノーツ写真小田 駿一、Kudo Original Photo

デザイン

箕輪 知也

02. CO2 排出量2022 年度は36,400t

GOOD PLACEは2022 年より、自社 事 業のサステナビリティ向 上株式会社 GOOD PLACE
東京都渋谷区東三丁目14 番 20 号
ニューホライズンエビス

02SUSMORE

VOL.16 2024は4 年半ぶりの開催となりました。旭化成不動産レジデンス、イトーキ、オカムラ、コクヨ、コスモスイニシア、東京建物、フージャースホー
ルディングス、三井不動産、三井不動産レジデンシャル、GOOD
PLACEの10 社、過去最多となる119 名が参加。MIFA Football
Park 運営スタッフチームを合わせて11チームでリーグ戦とトーナメン

SUSTAINABLE PROJECTをスタートさせました。2022 年度の排出量は、

ト戦が行われ、コスモスイニシアチームが優勝しました。大会後に行36,400tでした。新型コロナウィルスの影響で案件数が減少していた21 年

われた懇親バーベキューにはおよそ80 人が参加し、社内外の親睦を度に比べ、施工案件の大幅な増加と、昨年度は計算に入れていなかった深めました。

大阪支店分などを加えたことで、排出量は約２.３倍になりましたが、プロ今回開催のイベントで集まった募金総額は10 万円となり、参加企

ジェクト2 年目で正確な数字を算出でき、ここからのスタートと言えそうで業の同意を得て、2050 年脱炭素社会の実現に寄与するためにつなす。GOOD PLACEは今後 CO2 排出量削減を目指し、さまざまな取り組がる寄付を行うことに決定し、公益社団法人国土緑化推進機構が運みを続けていきます。

営する「緑の募金」へSMILE CUP 名義にて12月6日付けで送金をおこないました。日本を含む世界 21カ国の森林づくり活動の支援ほか、自然災害の被災地復旧・復興をサポートする活動に活用されます。

（総排出量36,400t）

イベント事務局を務めたGOOD PLACE 代表取締役社長枝廣寿雄は、SCOPE 1+277t (0.2%)〒150-001 1

2020 年以降、コロナ禍により開催を中止していたことから、今回を目指し、サプライチェーン全 体 のCO2 排 出 量を算 定するMORE

SCOPE 3② ~ ⑮ 輸送・廃棄物等
8,389t (23.1%)

表紙イラスト Antonio Uve
発行

で岩手県陸前高田市にあるグラウンドの修繕費等に寄付してきました。

世の中にしていこう」との想いで開催しています。

GOOD PLACEの2022 年度CO2 排出量構成比

枝廣 寿雄

サルを通して社内外の繋がりをつくることや、寄付を募り社会貢献をすることが目的です。参加企業から提供いただいた寄付金は、これまなって集まり、汗を流しスポーツを楽しむと同時に、「一緒により良い08 CASE STUDY

10 WORKS

一つの想いとして2014 年にスタートした、主に住宅に関わる企業やサステナブルな社会の実現に賛同する企業の従業員が家族も一緒にGOOD PLACE
代表取締役社長

SOCO HAUS KORAKUEN
上質なモノと空間を共用する身軽でゆたかな都心の暮らし方

CUP vol.12」が開催となりました。

40%

龍崎 翔子 × 枝廣 寿雄
水星代表取締役CEO023 年 11月19日、晴天に恵まれた中、東京都江東区豊洲の「SMILE CUP」は、「東日本大震災の支援として何ができるか」を

20%
29 期

2 MIFA Football Parkにて、チャリティフットサル大会「SMILE

80%
60%

28 期

チャリティフットサル大会に10 社が参加
森林づくり活動および震災復興を支援
サステナブルな社会実現の一助となるために「緑の募金」へ寄付

eco 検定 資格保有率推移

27期SMILE CUP vol.12

4 年半ぶりに開催されたSMILE CUPに過去最多の参加者

検定合格率は90.2%となっています。

=保有率

SPOT LIGHT

SCOPE 3
① 調達・原材料
27,926t (76.7%)「小さな活動ですが、サステナブルな社会実現の一助となればとても嬉しく思います」とコメントしました。

SPOT LIGHT

CSV VISION

世界の家具のバリューチェーンからCO2排出をゼロにする取り組み

GOOD PLACEをサステナブルな先進企業に導く

1943 年に当時 17 歳だったイングヴァル・カンプラード氏がスウェーデンの小さな-事業のバリューチェーンの社会課題解決を先導する-村で創業し、80周年を迎えた2023 年 7月時点で世界 62の国と地域で462のタッチ

GOOD PLACEサステナビリティ推進室は、2022〜26 年の５カ年計画として、ポイントを展開（日本では日本法人のイケア・ジャパンが13 店舗を運営）している「CSVビジョン」を策定しました。ここに宣言いたします。

イケア。同社は、ビジネスとバリューチェーンを変革して、温室効果ガスの削減（吸収）量が、排出される量より上回る「クライメートポジティブ」なビジネスを実践することを目標に掲げ、サステナビリティへの取り組みを強化しています。2030 年までに「商品の原材料を再生可能素材またはリサイクル素材にする」「サプライヤーを含組織のVISIONの背景、込めた思い・意志む全オペレーションにおいて再生可能電力100％を目指す」など、具体的な目標を5年先の目指す状態設定しています。GOOD PLACEサステナビリティ推進室は「IKEA 港北」にご招待いただき、ストアでの取り組みを見学しました。

GOOD PLACE SDGsモデル

GOOD PLACE「社会・経済・環境」価値創出

1. SUSTAINABLE SOCIETY

まず目を引いたのは、店内のあちこちに掲げられている緑色のサインボード。原材

未来の人たちが、豊かに暮らすことができ、また誰も取り残されない、サステナブルな社会を実現してゆきたい。

料となる木材の森林保護、CO2 削減、サーキュラー（循環型）社会への転換、よりサステナブルな暮らしのアイデアなど、さまざまな取り組みや提案が書かれています。お客様へのメッセージであると同時に、自社のアクションとビジョンを従業員に経済

2. SUSTAINABLE COMPANY浸透させる教育の側面もあることに感心しました。

その時にGOOD PLACEは、世の中から評価されクライアントから選ばれるサステナブルな企業でありたい。

また脱炭素への取り組みとして、商品パッケージの隙間削減、廃棄する梱包材を圧縮する機械の導入により、輸送回数を減らしてCO2の削減に繋げる等の取り組み、回収した製品を再梱包し、アウトレットで再販売して可能な限り廃棄を出さないようにしていることなどを教わりました。

各事業部
による
「社会・経済」
価値創出

3. PROBLEMS TO SOLUTIONS

レストランでは、従来のミートボールを、環境負荷がより少ないプラントベースの社会事業部門中心に、日々、世の中およびクライアントのニーズに応える提案は行っている。
しかし、短期的視野において環境分野における社会課題への向き合い方は不足している。
そこで、クライアントと共に、より多くの社会課題解決を行い価値を創造したい。

プラントボールに置き換えることで、CO2 削減に取り組んでいることも教わりました。
世界最大の家具バリューチェーンを持つイケアの取り組みは、地球に大きなインパクトを与えます。GOOD PLACEが取り組めることは何かを考える多くのヒントをいただきました。

STUDY TOUR 02: 株式会社セールスフォース・ジャパン様

4. VALUE CHAIN ANALYSIS“ネットゼロ”のSalesforceが創業以来続ける1-1-1モデルとはサステナビリティ推進室は、当社が行う事業のバリューチェーンにおける、環境を中心とした社会課題に向き合いたいと思う。
結果として、GOOD PLACEがサステナブルな先進企業として評価されることを目指したい。

全世界 10 万社以上が導入するCRM（顧客関係管理）クラウドシステムを提供する米国 Salesforce。マーク・ベニオフ会長兼 CEOがリードするサステナビリティへ

環境サステナビリティ推進室「環境」系
取組の取り組みは世界が注目しています。2021 年にバリューチェーン全体で温室効果ガス排出量を実質ゼロ化するネットゼロを達成し、事業活動において100％再生可能VISION実現へ向けたTIMELINEエネルギー化を実現したことを発表した同社。さらに、世界の大企業のネットゼロの推進、1 兆本の樹木の保全、育成や、海洋保全による200ギガトンの炭素の吸収、革新的な気候ソリューションを開発するエコプレナー（環境起業家）革命の推進に2022 年取り組んでいます。GOOD PLACEサステナビリティ推進室は、日本法人株式会社

1 年目, 34 期

セールスフォース・ジャパン本社を見学しました。
まず、サステナビリティの思想がオフィスの設計に生きていることに驚きました。米国の建物環境性能評価指標である LEEDのゴールド認証を取得している日本生命丸の内ガーデンタワーに2022 年に移転した同社。ゲストフロアは枯山水を意識した、池や植栽を配したデザインで、漁網をアップサイクルしたサステナブルなカーペットなどインテリアにも環境を考慮したオフィス空間です。
そこで私たちは、ビジネスと社会貢献活動を統合させた「1-1-1」モデルについてレクチャーを受けました。これはSalesforceが創業当時から行っている、就業時間の1％で社会貢献活動をし、株式の1％を地域コミュニティや教育のために使い、自社製品の1％をNPOや教育機関などに無償で提供するという取り組みです。1999 年の創業以来累計で、780 万時間、6.14 億ドルを社会に還元し、５万団体にテクノロジーを提供してきたそうです。同社の従業員はこの著名な社会貢献モデルを理解して入社しており、サステナビリティの意識は非常に高いと思われます。
Salesforceのような具体的な目標数値による社会貢献活動は簡単にできることではありませんが、当社も参考にさせていただきたいと考えました。
Salesforceのサステナビリティ salesforce.com/jp/company/sustainability/
Salesforceの社会貢献 salesforce.com/jp/company/philanthropy/overview/

I C O N S M A D E B Y F R E E P I K F R O M W W W. F L AT I C O N . C O M

TOU

STUDY

STUDY TOUR 01: IKEA港北様2023 年
2 年目, 35 期

2024 年

課題解決に向けた実行重点テーマの成果を出す
バリューチェーンに特化した事業改善計画・現状把握・目標設定・施策設定
・K P I 設定

新規事業の創出

社内新規事業提案コンペ

行政・地域への貢献

ヒアリング・調査研究

重点テーマ
目標 40% 達成

サブテーマ
目標 20% 達成

2025 年

3 年目, 36 期

4 年目, 37 期

2026 年
5 年目, 38 期

課題解決に向けた実行
テーマを見直し継続して成果を出す

サブテーマ
目標50%達成

重点テーマ
目標100%達成

中間振り返りサブテーマ
目標 80% 達成

サブテーマ
目標 100% 達成
新５ヶ年
課題設定

CSV・SDGsを取り入れた新規事業創出
行政・地域課題に対しデザイン等で貢献

VOL.16 2024

SUSMORE05

REA

L

TA

L

K
龍崎 翔子

ホテルプロデューサー
水星 代表取締役CEO／

枝廣 寿雄

GOOD PLACE
代表取締役社長

えだひろ・ひさお ◎1985年リクルート入りゅうざき・しょうこ◎1996年 生まれ。

社と同時にリクルートコスモス（現コスモ2015 年 に 株 式 会 社 水 星（ 旧 社 名：スイニシア）出向、その後転籍。事業企画・L&G GLOBAL BUSINESS, Inc.）を設立。

財務・資本施策等の責任者を務め2017

2016 年 に「HOTEL SHE, KYOTO」、20

年6月コスモスモア代表取締役に就任。コ

17年 に「HOTEL SHE, OSAKA」、2021

スモスモアでは、大規模高難易度案件の年にスモールラグジュアリーホテル「香林取組増加、自社宿泊事業KYOTOLOGYの居」、2022年に産後ケアリゾート「HOTELスタート、従業員数と収益の拡大、ブラCAFUNE」を開業。その他、ホテルプロンディングによる社名変更と組織改革の実デュース事業、宿泊業の自社予約エンジン現等、主に管理部門を管掌し実現。2024「CHILLNN」の開発・運営も行う。著書

年1月社名変更により、株式会社GOODに『クリエイティブジャンプ 世界を3ミリPLACE代表取締役社長に就任。

面白くする仕事術』。

旅の目的地になるために感性をシャープに研ぎ澄ましホテルを特別な“体験空間”にする
ホテルは1日の最後にたどり着く場所。だから旅の目的地にしたい―。
8 歳で感じた想いを、次々と形にしてきた龍崎さん。
社員の多くが20 代という若き“水星 ”が作る、特別な宿泊体験とは何か。
嶺 竜一 ＝ 文小田駿一 ＝ 写真てきたこと。それまでホテルってビルを建てなきそれが「HOTEL SHE,」に結びついたわけですます。毎回そこでしか観られない特別な公演で思います。出産は前々から分かることですから、ゃいけないものと思っていたのに、部屋１つベね。どのようなホテルか教えていただけますか。

す。閑散期の集客をどうしようというところから予約販売によって部屋数を調整すれば経営を安ッド１つあればホテルってできるんだって思えま

龍崎 「HOTEL SHE, KYOTO」は京都の中心始まったのですが、今はこれを目的に宿泊する定させられるし、東急 REIホテルさんも一棟まるした。もう１つは、その頃バックパッカーズジャから離れていて烏丸通という大通りにあるので、 方でチケットが毎回完売しています。

パンという会社が蔵前に倉庫を改造して作った

格子窓に赤い和傘というような京都の雰囲気と枝廣 まさに旅の目的地になっていますね。空い。お互いに事業の継続性を高められますね。

「Nui.」というホステルがすごく話題になっていは思いきり違う方向に振り切って、アメリカの間の活かし方という意味でもすごくヒントになりところで、当社は「SOCO HAUS」で水星さんごと見た時に、稼働率が高い状態を維持しやすたのですが、彼らはフリーター4 人が250 万円

ロードサイドのモーテルのような雰囲気にしまます。産後ケアリゾートはどういう目的で始めらと一緒にお仕事させていただいて、御社の人材ずつ出して資本金 1000 万円で会社を始めたとした。ロビーにはアイスクリームパーラーがあれたのですか。

はとてもクリエイティビティが高く、ケミストリー

龍崎

今、高齢出産が増えているので、両親みたいなものがすごくいい形で働いている会社だ

いう話を聞いて、それなら私にもできるじゃんっります。
「HOTEL SHE, OSAKA」は弁天町とて思ったんです。恐れ多いのですが。

いう大阪港の港町にあるので、ニューヨークのが高齢で介護が必要だったり、諸々の事情があと感じました。龍崎さんの人材観を教えていた

枝廣 当初からソーシャルホテルというコンセプベイエリアのブルックリンを意識して、アナログって里帰り出産が難しかったりする方が増えていだけますか。

トがあったのですか。

カルチャーを散りばめています。どちらにも、全るんです。子供を産んだ後は満身創痍ですから、 龍崎 水星は、支配人やスタッフが自分の持っソーシャルホテル、産後ケアホテルを経営され、 リカって土地によって風土も文化もすごく違うの

龍崎 いいえ。当時はどういう宿泊体験を作ろての部屋にレコードプレーヤーがあって、フロン2 時間おきにオムツを替えたりお風呂に入れたりているカルチャーを還元できるキャンバスみたい

また全国各地の自治体および企業に対するホテに、ホテルはどこも一緒ですごくがっかりしましうといった解像度が全くなくて、自分がただ可トでチェックインするときにレコードを選んで部とか本当に意識が飛ぶぐらい大変です。母乳のな場所なんです。音楽もできるし演劇も映画もルプロデュース事業、宿泊業のD2Cをサポートた。ただ、ラスベガスのホテルは違った。遊園

愛いと思うままにリノベーションをしてオープン屋に持っていって聴くことができるんです。

あげ方がいいのかどうかわからないといった悩みできるし、アートもデザインもできる。クリエイ

する自社予約エンジン「CHILLNN」の開発・地があったり、フラミンゴがいたり。そのギャッして。すごく苦しんだんですよ。O TA（オンライ枝廣 異国のような非日常な体験をしながらも、 もある。そこで、2 週間から3 週間ほど、頼れるティブを自分で作れちゃうから、才能に秀でた

枝廣 水星さんは現在、宿泊体験を重視したたらどこに行っても同じような部屋ばかり。アメ運営を行うなど、多様な事業を展開されていまプに驚いたのと同時に、旅の目的地になるようン・トラベル・エージェント）で一生懸命売ろ

その街の特徴を取り入れていることが驚きです。 プロのそばでゆっくり体と心を休めてほしいとい人が、ホテルスタッフを経て次はプロデュースす。龍崎さんはいつホテルに興味を持たれたのなホテルがもっとあっていいんじゃないかって思うとしても価格競争に巻き込まれてしまうし、おホテル内で演劇イベントもされていて、公演日う思いで始めました。日本にはまだまだ数が限ら事業をしたいとか、キャリアパスも考えてうちにでしょうか。

ったのが最初ですね。

客様とのマッチングが難しくて思わぬ低評価をは全て予約で満室になると聞きました。

れているのですが、韓国では700ぐらいの産後来てくれる。一方で、私たちは水星で働く人た

龍崎 8 歳の時、両親の仕事の都合でアメリカ

枝廣 ホテル経営を勉強するために東京大学もらったりして。そこで、自分たちがどういうホ

龍崎 2000 年代にロンドンから始まった「イマケア施設があり、2000 億円の市場があり、中国ちが継続的に面白い企画を生み出していける余に住んでいて、帰国前の1ヶ月間、車でアメリ経済学部に進学されたと聞きました。1 年生のテルにしたいのか、感性をもっとシャープに研ーシブシアター（没入型演劇）」という手法をや台湾でも増えています。一泊 5 万円程度しま白部分を作るということが、実は大切だと思っカ大陸横断の旅をしました。楽しそうに聞こえま

19 歳の時にお母様と一緒に起業して北海道のぎ澄まし、土地の空気感を組み合わせて、特取り入れた『泊まれる演劇』をこれまでに600すので不安はありましたが、東急 REIホテルさんています。当社の採用はバイブスが合っている

すが移動ばかりで幼い私にはとてもしんどかった。 富良野でペンション経営を始められたそうです

別な体験を作らないとお客様に選んでもらえな公演ほど開催しています。ホテル空間全体が舞の中にホテル in ホテルの形をとって開業することかをすごく大事にしていて、この採用の仕方が、台であり、脚本はオリジナル。観客はロビーやができたので、うまく立ち上げられました。

今の私たちにとって一番バランスが取れる均衡

客室を自由に回遊しながら物語を目撃していき枝廣 サステナブルの観点からも優れていると点だと考えています。

とにかく早く車から降りたくて、1日の最後に着が、なぜそのタイミングで踏み切られたのですか。 いんだと気づいたんです。

くホテルを楽しみにしていたのですが、いざ着い龍崎 １つは、その頃日本にAirbnbが上陸し06

SUSMOREVOL.16 2024

枝廣 宿泊体験こそがホテルの付加価値になると。

VOL.16 2024

SUSMORE07

YDUT

上質なモノと空間を共用する
身軽でゆたかな都心の暮らし方
都心の社員寮をリノベーションしてオープンした

SOCO HAUSは三 井 不 動 産グループの事 業 提 案 制「私は今京都に住んでいますが、都度「MAG!C」からスタートした。事業創造部事業室主事

心で一人暮らしもしましたし、永住すの藤原圭佑氏が2019 年に提案し、2020 年に審査を通過。

るつもりではない暮らしをすることが多通過後、事業計画をブラッシュアップさせ、2024 年 3月にかったんです。そういう人は多いと思開業した。SOCO HAUS 事業の開発の背景について、藤う。仕事の都合もそうですし、次は恋

原氏はこう語る。

人と一緒に住むとか、いったん実家に「近年、都市部の家賃は上昇を続けており、とくに一人暮ら帰るとか、そういう時に、この冷蔵庫しの若年層にとって、都会でゆたかな暮らしをおくることのハと洗濯機とベッドどうするの？みたいなードルが高くなっています。その結果、郊外から長い時間をことになる。その度に誰かにあげたり

024 年 3月、山手線のほぼ中心に位置する東京都文２ 京区、小石川後楽園からほど近い場所に、1998 年かけて都心へ通う、小さな部屋に実用的な家具・家電を詰廃品回収に出すのってもったいないしめ込んで暮らすなど、理想の生活を諦めざるを得ない現状がサステナブルじゃないから、自分 1 人に建築された三井不動産の社員寮をリノベーションした一ありました。友人や同僚と話をしていても、住まいに関するのためにいい家具とか家電ってなかな課題はすごく多いんです」。

か買えないんですよ。でも乾燥機付き賃貸住宅でもシェアハウスでもない、住まいの選択肢とは
嶺 竜一 ＝ 文Kudo Original Photo, 小田駿一 ＝ 写真

人暮らしの女性に向けた賃貸レジデンス「SOCO HAUS
KORAKUEN」がオープンした。

上質なものと空間をシェアする
ミニマルな暮らし

１口コンロのキッチンが使いにくくて料理をしなくなった、いいし、クッキー焼きたいと思った時

ブディレクションを水星、基本設計・実施設計・施工はさな浴槽にはお湯をためて入る気にならない、といった声にオーブン付きのレンジがあったら生GOODPLACE、デザイン監修をひとともりが担当した。

を多く聞いた。

活が豊かになりますよね。そんな実感「不便な設備を狭いスペースの中に無理やり入れるくらいがあったので、シェアリングから生活賃貸住宅とホテルの良い部分を組み合わせたような新し3

24のドラム式洗濯機を使えた方が絶対にワンルームマンションにはドラム式洗濯機が置けない、小事業主体は三井不動産レジデンシャル。クリエイティ

1

い都市型住宅のスタイル。居室は15.90～18.00㎡の広さなら、それらを思い切って部屋の外に配置して、部屋の中を豊かにしていくという藤原さんの考で、トイレ、洗面台、シャワールーム、クローゼットが併では自分の好きなものに囲まれて過ごした方がいいのではえにすごく共感できたんです」

設されている。一方、共用部には上質なソファーと観葉植ないか。そして共用部には上質な空間や高機能でこだわ

1人時間も、ゆたかな生活も物を配置したラウンジ、厳選された良書が書棚に並ぶライりのある家具・家電を揃えて使いたいときにシェアして使ブラリ、調理器具が備えられた４組同時に使えるキッチンス

えた方が、生活が豊かになるのではないかと思ったんです」「SOCO HAUS KORAKUEN」は東京、銀座、永田町、タジオ、100インチスクリーンのシアタールーム、トレーニ（藤原氏）。

池袋、新宿など都心のオフィス街にアクセスがよく、上質なングルームが完備。また、ドラム型洗濯乾燥機が並ぶランそんな藤原氏発案のプロジェクトに、心強い賛同者ができドリー、ウォーターサーバーも設置されている。セルフレジ

た。2021 年に藤原氏が声がけをし、SOCO HAUSのクリエ

シェアサイクルもあり、自転車を所有する必要もない。近式の冷凍・冷蔵食品販売や美容家電のレンタル( 有償 )もイティブディレクションを担当することとなった株式会社水星

隣には東京ドームシティ、小石川植物園、皇居もあり、サあって利便性が高い。

代表でホテルプロデューサーの龍崎翔子氏は話す。

イクリング気分で神楽坂や上野、大手町にもすぐにいける。

空間と設備に囲まれてゆたかな生活ができる。

1. 設計者のGOOD PLACE笹尾大貴が制作したオブジェ。 2. 三井不動産レジデンシャル事業創造部事業室主事の藤原圭佑氏。 3. トレーニングルーム。 4. 100インチのスクリーンで映画鑑賞できるシアタる街に、自転車で少し走るとふらりとたどり着いたりするのも、都心に住む楽しさだと思います」（藤原氏）。
自分が使うものは基本的に自分で所有したいという人は賃貸住宅がいい。コミュニティが好きで共同生活を送りたいという人はシェアハウスが向いているだろう。そのどちらでもな収納、シャワーブース、洗面が備い人に、新しい選択肢を提供したいと2 人は考えた。

えられている。

「最終的に自分が本当に入居したいと思う住まいを目指しました。私はみんなで楽しく共同生活をしたいというわけではないんですよね。1 人時間も充実させたいし、豊かな生活もしたい。ホテルでの滞在を1 年、2 年と引き伸ばしてラウンジのレイアウトはプライベート5を保てる距離感にも配慮している。

いったような暮らしをコーディネートしたい。そんな思いでSOCO HAUSを作り込んでいきました」と龍崎氏はいう。
エントランスから２階のラウンジに向かって開放的な吹き左奥はファイヤープレイス。

抜けがあり、コンクリートの打ちっぱなし、無垢の木材、上質なファブリック、タイル、オールステンレスのキッチンなど、素材を活かし、SRC 建築を美しく蘇らせるリノベーションを実現している。ラウンジのソファ、ヴィンテージのチェア、ファイヤープレイス、ライブラリー、のレイアウトについて、設計を担当したGOOD PLACEの笹尾大貴は「共用部はあえてプライベートを保つ距離感、1 人時間を静かに過ごせる上質で洗練された空間作りにこだわりました」と話す。
「SOCOは、Small Options City Oasisの頭文字。住まいが提供する「Small Options（些細な機能）」の組み合SAC「普段地下鉄で移動していると全く別の場所だと思っていールーム。 5. 良書がセレクトされたライブラリー。 6. 部屋にはトイレ、E

SSOCO HAUS KORAKUEN

わせによって、「City Oasis（都会のゆたかさ）」を実現す6るという想いを表現しています。ドイツ語で家という意味の
HAUSを組み合わせた理由は、1990 年代初期にドイツにあった美術学校で、「Form follows function（形式は機能に従う）」という理念のもと、無駄を削ぎ、機能性を取り入れたモダンデザインの礎を築いた「BAUHAUS（バウハウス）」の思想に私自身が影響を受けたこともあります」と藤原氏。
洗練された空間の中で、良質の家具と家電を使い、自分の所有物を減らし、身軽に過ごす。そんなライフスタイルがあることで、都会の暮らしがサステナブルなものになっていく。SO C O H A U Sが今後、都会の住まいのひとつのスタンダードになっていく可能性は高そうだ。

VOL.16 2024

SUSMORE

09

WORKSCase 02

TMES芝浦本社移転プロジェクト
Client TMES株式会社

東京湾の借景と人の動きを交え順風が吹き渡るようなオフィスを構築
設備総合管理事業を展開するTMES 株式会社様の本社移転 PJをGOOD PLACEが担当いたしました。
コンセプトは “ 順風 ”―吹き渡る―。働く方々の「能動的な行動」「帰属意識向上」「会話環境の充実」を３つのポイントとし、働き方のバリエーションを増やすレ
イアウトやフリーアドレスの導入、要所に会話できる空間作りなど、ABWの働き方への転換を目指しました。
できるだけ目線を遮らないL 字レイアウトを採用し、エントランスから奥にレインボーブリッジが見渡せるように設計。外の風景と人の動きを交えたことで心地よい風が吹き渡るような情景を作りました。また自然との調和を目指し、珪藻土や植栽で出来るだけ有機物を混ぜ、リラックスできる状態を生み出しました。音のレイヤーを気にしながら構築を進めたり、サイン計画でユニバーサルデザインを採用したりと細かい部分でも気を使っています。

Case 03

リクルート岡山拠点
Client 株式会社リクルート

デニムの端材をアップサイクルし壁に使用
働く人が地域への愛着を持てる空間へ
個人・チームが、“ 多様な選択肢 ”の中から自律的に最適なワークプレイスを選択することで、より柔軟にクリエイティビティ高く働くことを目指しているリクルート様。集まるための場であり、リアルなコミュニケー

Case 01ETOWA KISARAZU | Client 株式会社コスモスイニシア

地域の人と宿泊者が交流する廃校を活用したグランピング施設をオープン

また校庭に、「全ての人が楽しめる植物の楽園」をコンセプトに店舗をションを中心に置く場として、中国・四国地方の拠点展開するthe Farm UNIVERSAL 協力の下、オリジナルのBBQピットをである岡山支社のオフィスリノベーションの設計、PM、設置。大迫力のBBQで豪快に肉を焼き上げるディナーを楽しめます。

施工をGOOD PLACEが担当しました。従業員のみな共用棟として校舎の1 階部分を活用。富岡小学校で先生や生徒たちのさんが、オフィスから岡山らしさを感じることで愛着を交流のハブとなっていた職員室には、宿泊者以外の方も利用できるカフェ持てる空間にするため、岡山の象徴として、国産ジー「会と話 by THE COFFEE」をオープン。宿泊者と地域のみなさまとのンズの発祥の地である倉敷市のデニムに着目しました。

木更津市立富岡小学校）の一部をコンバージョンしたアウトドアリゾート交流の場として活用することで、“ 会と話 ”の創出を目指しています。また、日本エムテクス株式会社が販売する「NURU DENIM」施設「ETOWA KISARAZU」を開業しました。木更津東 ICから車で5 分。

元保健室をマーケットスペースにするなど、学校当時とは全く違う空間には、デニム工場から排出されるデニムの端材を粉砕し、都心から東京湾アクアラインを通って車・バスで45 分と好アクセス。

コンバージョン。そこに集うことで懐かしい会話や、新しい発見が生まれる左官材へとアップサイクルしたもの。この左官材を柱にようなきっかけ作りにもこだわった空間を創出しました。

用い、リベット(デニムについているボタン)を表現した

2022 年 12月、コスモスイニシアは、千葉県木更津市の学校施設（旧GOOD PLACEは設計・施工を担当しました。

照明とともに、象徴的なデザインを表現しました。内装

客室棟として校庭に建設した21 棟 15 区画のログ小屋には、BESSのロここに訪れるゲストの会話が盛り上がり、思わずはしゃいでしまいたくなグ小屋「IMAGO」シリーズを採用。無垢材をぜいたくに使った、シンプるような仕掛けを施設内に多数用意しました。100 種類以上の選択肢のの設計をお客様へ提案する際、どういった素材で表現

ルで「気持ちのいい」客室です。各客室の前にプライベートな庭を備え、中から思い思いの飲み物を選んだり、驚くような迫力のある食事をみんなできるのか、それがどのように環境に配慮できているか

アウトドアな非日常を感じながら、仲間や家族で安心して楽しんでいただ

で体験したりすることで宿泊体験がより思い出深いものになることを目指しという見た目の意匠だけではない提案を行っています。

ける空間に仕上げました。ています。

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VOL.16 2024

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