表紙の絵
表紙の絵は、三菱地所（株）が主催した障害児のための児童画コンクール
第３回「キラキラっとアートコンクール」（2004 年度）の優秀賞受賞作品です。
（本報告書の48 ページをご覧ください）

三菱地所①「たけのこ」ながはら としゆき 15歳①②②「きんぎょ」さかもと みなぎ ７歳

CS
R報
告書

③「昆虫大集合！」やまもと まさふみ 15歳④「動物の親子」おかむら たかや 14歳③④⑤「元気いっぱいおうえん団」あきやま まりこ 10歳⑥「さきこ」たかはし みそら 13歳

⑤

⑥

200
5

⑦「たまごをだく親鳥ペンギン」やまもと ゆな 15歳⑦〒100-8133 東京都千代田区大手町一丁目 6 番 1 号 大手町ビル
TEL（03）3287-5100
http://www.mec.co.jp

本誌は生分解性に優れた植物性大豆油インクを使用して印刷しています。

発行 2005 年12 月

CSR 報告書 2005

CSR報告書 05.12.13 5:45 PM ページ 1

編集方針

三菱地所グループでは、2000年度より「環境報告書」を発行し、環境への取り組みを主体に報告してきましたが、CONTENTS昨今のCSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）に対する要請の高まりを認識し、このたび報告内容を事業活動全般に拡大し、当社グループのさまざまなステークホルダーの皆さまに向け「CSR報告書」としトップメッセージ……………………………………………………3て発行することとしました。

グループ事業概要 ………………………………………………… 5

大阪市北区所在のOAP（大阪アメニティパーク）における土壌・地下水問題につきましては、然るべき時期での包括的な報告を予定していますが、2005年10月末現在、この問題の解決に向け取り組み中のため、途中経過を報告しCSR の考え方…………………………………………………… 9ています。

私たちは誠実に行動します■報告対象組織
三菱地所（株）と以下の国内グループ会社42社を報告対象としています。
（＊は非連結対象）
ビル事業

住宅事業

三菱地所ビルマネジメント（株）（株）菱栄ビルマネジメント（株）メック・ビルファシリティーズ（株）北菱シティサービス
（株）日比谷シティ
丸の内駐車場（株）（株）グランドパーキングセンター
有電ビル管理（株）（株）アクアシティ（株）北陸シティマネジメント（株）エムジェイビルサービス
丸の内熱供給（株）（株）横浜スカイビル（株）横浜スイミングセンター＊
陽光ビルサービス（株）＊（株）イムズ
丸の内ダイレクトアクセス（株）
東京ガレーヂ（株）（株）菱栄ライフサービス
三菱地所コミュニティーサービス（株）
藤和コミュニティ（株）（株）泉パークタウンサービス（株）メックアーバンリゾート東北
東日本開発（株）（株）リーヴ・スポーツ

ホテル事業（株）ロイヤルパークホテルズアンドリゾーツ（株）ロイヤルパークホテル（株）横浜ロイヤルパークホテル
菱栄観光開発（株）（株）ロイヤルパークイン名古屋（株）東北ロイヤルパークホテル（株）ロイヤルパーク汐留タワー

設計監理事業（株）三菱地所設計（株）メック・デザイン・インターナショナル不動産サービス事業

三菱地所投資顧問（株）

注文住宅事業
三菱地所ホーム（株）（株）三菱地所住宅加工センター

三菱地所コミュニティーサービス（株）（株）三菱地所設計
三菱地所ホーム（株）

その他（株）四季リゾーツ
メック情報開発（株）（株）メック・ヒューマンリソース
京葉土地開発（株）（株）ロイヤルパークホテルズアンドリゾーツ（株）ロイヤルパークホテル＊なお、本報告書では、三菱地所株式会社について「三菱地所（株）」、三菱地所（株）と国内グループ会社について「三菱地所グループ」と表記します。

■報告対象期間■第三者による審査

2004年度（2004年4月1日〜2005年3月31日）を報告対象期間としていますが、一部当該年度以外の内容も記載しています。

報告書全般にわたって記述内容の信頼性を担保するため第三者による審査を実施し、その結果を「第三者審査報告書」にて掲載しています。
（54ページ参照）■参考としたガイドライン■次回の発行予定

・GRI（Global Reporting Initiative）「GR I サステナビリティ・リポーティング・ガイド
ライン2002」
・環境省「環境報告書ガイドライン」（2003年度版）

2006年9月の発行を予定しています。

コーポレート・ガバナンス………………………………………13
ＩＲ活動……………………………………………………………15
私たちはお客さまからの信頼を得られるよう努めます

住む人に……………………………………………………………17
働く人に……………………………………………………………20
憩う人に……………………………………………………………23
私たちは活力のある職場づくりに努めます

社員に………………………………………………………………26

環境…………………………………………………………………30●環境マネジメント ………………………………………………31●環境目標と取組実績 ……………………………………………33●地球温暖化防止に向けて ………………………………………35●循環型社会の形成に向けて ……………………………………39●環境負荷低減に向けて …………………………………………42●2004年度の環境会計 …………………………………………45●新しい環境影響評価手法JEPIXを用いた評価 …………………47

社会貢献活動………………………………………………………48

特集

持続可能な都市「丸の内」を目指して…………………………49■作成部署
三菱地所（株）企画管理本部 CSR推進部 環境グループ〒100-8133 東京都千代田区大手町1- 6 -1 大手町ビル
TEL 03-3287-5780 FAX 03-3211-5290

CSR Report 2005

コンプライアンス…………………………………………………11

三菱地所住宅販売（株）

資産開発事業

環境パフォーマンスデータについては、このうちISO14001の認証を取得している以下の組織を主な報告対象としています。
三菱地所（株）ビル事業本部（株）横浜スカイビル
三菱地所（株）住宅事業本部

大阪アメニティパーク（OAP）の土壌・地下水問題に関して … 7

GR I ガイドライン対照表…………………………………………53
CSR報告書に対する第三者審査報告書………………………54

CSR Report 2005

CSR報告書 05.12.13 5:45 PM ページ 3

TOP MESSAGE

トップメッセージ

ある社会の実現』という基本使命（経営理念）を社会的存在価値を維持・強化することを目標とし定め、「住み」「働き」「憩う」人々の立場に立って、ております。

皆さまに本報告書をお読みいただくにあたり、まちづくりを展開しております。

競争に勝ち抜く創造的な企業になるため、私はグ一言申し上げます。

企業を取り巻く環境は大きく変化し、さまざまなループ全社員に対し、誠実さや謙虚さを備え、ス既にご承知の方もいらっしゃるとは存じますが、ステークホルダーからの、企業が社会で果たすべピード感や柔軟性、インテグリティ（高い識見）を大阪市北区所在のOA Pレジデンスタワーの販売

き役割への要請は、一層高まっています。企業は持って主体的に行動することが重要であると説明に関し、敷地土壌に関する情報の不告知による宅今、理念、行動規範を軸として、ステークホルダしております。そのような個々人がオープンマイ

地建物取引業法違反の疑いで、2005年 3月、弊社

ーの声を尊重し、環境問題その他の幅広い視点かンドでチームワークを組むことで、信頼される企の役職員並びに弊社などが書類送検されました。

ら社会の一員としての役割を果たすことを真剣に業、そして社会とともに発展していく企業を目指

2005年 6月、大阪地方検察庁より起訴猶予との処考え、行動することが求められています。

して参ります。

分が下されましたが、この判断を厳粛に受け止め

私たちのCSRとは、『まちづくりを通じての真にております。

価値ある社会の実現』という基本使命を実践する

一連の事態で、OA Pレジデンスタワーご購入者ことです。私たちがステークホルダーから信頼さの皆さまをはじめ、お取引先、株主の皆さまなどれ、永続的に必要とされるために―「まちづくり」

弊社グループでは、2000年度より毎年度環境報

関係各位に多大なるご迷惑とご心配をお掛けしてにあたって、変化する社会のニーズに応え、新た告書を発行し、環境関連情報の開示に努めて参りおりますことを心より深くお詫び申し上げます。

な付加価値を創造し続けること―これこそが「真ましたが、本年度から対象範囲を事業活動全般に今後は、ご購入者の皆さまと引き続き誠意をもっに価値ある社会」を実現することであると考えて拡大し、CSR報告書を発行することと致しました。て協議を行うほか、この問題の解決に向けて全力います。

本報告書は、不十分な点が多々あると思いますが、■OAPレジデンスタワーの販売に関して三菱地所グループのC S R活動についてご理解いで取り組んで参ります。
また、弊社グループを取り巻く環境の変化や時代■三菱地所グループのCSR方針

ただく材料となれば幸いです。
私たちは、あらゆる広報媒体を通じて、積極的にの要請を的確に読み取り、より一層お客さまの視三菱地所株式会社
取締役社長■本報告書をお読みいただく皆さまへ

点に立った業務遂行を徹底するとともに、このよ

私たちは、CSRを推進するにあたって、誠実な企情報開示を行い、社会に信頼される企業になるた

うな事態になったことを深く反省し、再発防止と業であること、お客さまからの信頼を得られるよめの努力を重ねて参ります。皆さまの今後さらな信頼回復にグループを挙げて取り組んで参ります。

う努めること、活力のある職場をつくることの 3 つるご支援・ご指導をお願い申し上げます。のことを大切にし、基本使命を実践して参ります。

■三菱地所グループのCSRとは

CSR Report 2005

また、2005年度から2007年度を期間とする中期経

2005年10月

営計画において、経営方針を「真の企業価値の向私たちは、総合不動産会社として、ビル、住宅、上」とし、そのためには「社会への創造的な働きか設計監理、資産開発、ホテルなど、幅広く事業をけ」の姿勢を、さまざまな企業活動やステークホ行っています。
『まちづくりを通じての真に価値ルダーとの関わりにおける大前提とし、持続的にCSR Report 2005

CSR報告書 05.12.13 5:45 PM ページ 5

グループ事業概要■三菱地所グループ概要（2005年3月末）■三菱地所（株）概要（2005年3月末）

連結対象会社

商号
本店
設
立
資 本 金
代 表 者
営業種目

連結子会社 252社（国内43社、海外 209社）
持分法適用子会社及び関連会社
42社

連結営業収益775,381百万円

連結経常利益93,675百万円

従 業 員 数

15,941人
営業収益
従業員数

三菱地所株式会社〒100-8133 東京都千代田区大手町1-6 -1 大手町ビル
1937年5月7日
86,534,186,632円
代表取締役 取締役社長 木村惠司
オフィスビル・商業施設等の開発、賃貸、管理／マンション・建売住宅等の建設、販売／住宅用地・工業用地等の造成、販売／余暇施設等の運営／不動産の売買・仲介・コンサル
ティング■財務データ（連結）（単位：百万円）

2003/3

2004/3

2005/3

営業収益

681,726

679,918

775,381

当期純利益

36,03934,98936,245

売上高当期純利益率

5.3％

5.1％

4.7％

株主資本当期純利益率

4.3％

4.0％

4.0％

総資産

3,007,927

3,068,842

3,124,514

株主資本839,953

897,499

920,930

資本金86,53486,53486,534

441,713百万円
1,531人■セグメント別営業収益
ホテル事業
4.1%
注文住宅事業
4.7%

ビル事業
36.2％
海外事業
23.1%
資産開発事業
1.1％（単位：円）

一株当たり■三菱地所グループの事業

当期純利益

27.61

26.96

27.93

配当金

8.00

8.00

8.00

その他の事業
1.7%

設計監理事業
2.4％

住宅開発事業
26.7％

三菱地所グループでは、デベロップメントを核として、不動産に関わる各事業の価値連鎖により、シナジー効果を発揮することで、グループ全体の価値向上を図っています。
ビル事業

住宅事業

国内主要都市でのビル開発・賃貸・運営管理、大型ショッピングセンタ
ー運営、駐車場事業、地域冷暖房事業などを全国規模で展開し、エリアマネジメントの観点から都市機能の充実を図っています。

優れた住環境と健康的で充実した生活の提供を目的に、マンション・建売住宅・宅地の開発、分譲のほか、不動産の有効活用に関するコンサルティング、マンション管理業務、フィットネスクラブの運営などを行っています。

■新中期経営計画 FF2007〜Foundation for the Future〜
前中期経営計画（2002年度〜2004年度）では、EBITDA■新中期経営計画の概念図（＊1）1,700億円の達成を目標としていましたが、丸の内再構築の推進、マンション事業の収益力強化及び資産基本使命開発事業の成長などにより最終年度の2004年度決算
資産開発事業

海外事業

不動産の投資マーケットにおいて、投資家の収益用不動産に対する需要が高まっていることを受け、そのニーズに応える優良な収益用不動産の開発・運営を基本戦略としています。
「開発」
機能としてのデベロップメントビジネス、「運用」
機能としてのマネジメントビジネスを両輪に 2段階での事業展開を進めています。

ロックフェラーグループ社（RGI）を中核に、ニューヨーク、ロンドンなどにおいてオフィスビルを所有・運営するほか、全米各地とロンドンで不動産開発を行っています。RGI傘下のクッシュマン＆ウェイクフィールド社は、総合不動産サービスを米国と欧州を中心にワールドワイドに提供しています。

設計監理事業

注文住宅事業（株）三菱地所設計を中心に、建築と土木関連の設計・監理をはじめ、リニューアル業務、都市・地域開発関連業務、各種コンサルティング業務を行っています。

豊かな人生のベースとなる高品質な住空間の提供を目指し、三菱地所ホーム（株）を中心に、個人注文住宅、法人建売住宅の建築請負を行っています。

まち づ く り を 通 じ て の
真に価 値 あ る 社 会 の 実 現

ではEBITDA 1,783億円を達成しました。
2005年度〜2007年度を対象期間とする新中期経営計
画 FF2007〜Foundation for the Future〜未来への礎

経営環境

経営方針

を築く では、「まちづくりを通じての真に価値ある社会の実現」という当社グループの基本使命を再確認し、その実現に向けて、「真の企業価値の向上」を目指しま・企業の社会的責任に対する要請の高まり
・多面的な不動産価値創出能力への期待

真の企業価値の向上
・社会への創造的な働きかけ・原点としての顧客第一主義
・高い価値を生み出す人材の育成
・株式価値の向上す。そのために、社会への創造的な働きかけを企業活動の大前提として、企業としての成長・利潤追求と、さま

基本目標

ざまなステークホルダーとの共生とを高度にバランスさせることに努めます。目標とする最終年度の経営指
標 は 、EBITDA 2,000億 円 、ネ ッ ト 有 利 子 負 債 ・FF2007 〜Foundation for the Future〜
デベロップメントを核とした高い不動産価値創出能力を持つ、新時代の不動産会社として確かな地位を築く

EBITDA倍率（＊2）5.0倍以内を掲げています。
戦略方針＊1 EBITDA（金利・償却前事業利益）

ホテル事業
ホテル統括会社である（株）ロイヤルパークホテルズアンドリゾーツが、各ホテルの経営・運営を統括し、ホテルチェーンの統一化、経営の効率化、運営レベルの向上を図っています。
「ロイヤルパークホテルズ」として国内7ホテル2,223室を展開しています。

CSR Report 2005

不動産サービス事業
三菱地所住宅販売（株）を中心に、お客さま一人ひとりのニーズにきめ細かく対応できる体制を整え、不動産の仲介、マンションなどの販売代理、事務所や住宅の賃貸借事業などを行っています。

＝営業利益＋受取利息・配当＋持分法投資損益＋減価償却費＊2 ネット有利子負債・EBITDA倍率＝ネット有利子負債（有利子負債−（現預金＋有価証券））÷EBITDA

インフラ戦略：活力と柔軟性を軸とした経営の仕組み・制度の再構築
資源投入戦略：事業ポートフォリオの最適化と資産ポートフォリオの改善
コア成長戦略：デベロップメントを核とした、不動産ソリューション機能の戦略的強化〜デベロップメント機能・不動産サービス機能・提案型全社営業機能〜

CSR Report 2005

CSR報告書 05.12.13 5:45 PM ページ 7

大阪アメニティパーク（OAP）の土壌・地下水問題に関して大阪アメニティパーク（OAP）の土壌・地下水問題に関し、ご購入者の皆さまをはじめ、取引先、株主の皆さまなど関係各位にご迷惑をお掛けしておりますことを深くお詫び申し上げます。
2005年10月現在、一連の問題の解決に向け取り組み中のため、途中経過としまして、以下、本件の経緯と再発防止策を含めた対応についてご報告します。

もOAPレジデンスタワーの区分所有者の皆さまと、にはOAPレジデンスタワー管理組合法人と事業者と挙げて取り組み、企業の社会的責任を果たして参る包括的な解決に向けた協議を継続しておりました。の間で、同マンションの区分所有者の皆さまに対し所存です。

2004年10月には、台風23号による大雨の影響により金銭的解決などに関する提案を行うことについての具体的な再発防止策としては、情報開示を組織的にOAPは、三菱金属（株）（現三菱マテリアル（株））大阪製

オフィス棟の地下駐車場において漏水が発生したた確認書を締結し、その後も個々の区分所有者の皆さ担保し、よりお客さまの視点に立った重要事項説明

錬所の跡地を再開発したオフィス棟・ホテル棟（三菱め、水質調査を行ったところ、下水排出基準値を超まとの協議を継続しております。

文書などを作成するための「重要事項説明検討委員

マテリアル（株）との共同事業）及び住宅棟（三菱マテ

過する重金属が検出されました。本件については、

なお、同年7月からは、適切な対策工事の立案にあた会」（18ページをご参照ください。
）を発足させるとリアル（株）・（株）大林組・三菱マテリアル不動産（株）と漏水箇所の止水措置を施すとともに、恒久的対策とり、科学的・客観的な技術評価を行うことを目的とともに、客観的視点から再発防止に向けたコンプラの共同事業）からなる複合施設であり、1992年7月にして、駐車場付近の漏排水を除害設備へ誘導するよして、学識者・住民・事業者・コンサルタントで構イアンス体制のチェックなどを行うため、社外有識開発に着手した後、1996年1月にオフィス棟及びホテう改善しております。
（31ページもご参照ください。
）

成される技術評価検討会を設置し、2005年10月末ま者からなる社長直轄の諮問委員会「コンプライアンル棟、1998年2月にOAPレジデンスタワー（住宅棟）

こうした状況の中、当社及び三菱地所住宅販売（株）は、でに3回の議論の場を設けており、12月の第4回検討ス特別委員会」を新設し、コンプライアンス体制の整東館、2000年12月には同西館が竣工しております。

OAPレジデンスタワーの販売にあたり土壌汚染に関会にて提言がまとめられる予定となっております。

備・強化を図っております。
（12、14ページをご参照

開発に際しては、「国有地を対象とした市街地土壌汚する事実などを告知しなかったことに係る宅地建物染に係る暫定対策指針」を参考に土壌汚染に係る対策

取引業法違反容疑で、2004年10月に大阪府警によるを実施しましたが、1997年に行った敷地内における強制捜査を受け、2004年12月に三菱地所住宅販売

地下湧水の水質検査の結果、下水排出基準値を超え（株）が、2005年3月に当社及び当社役職員などが書類る重金属が検出されたため、希釈による濃度管理を送検され、同年6月に大阪地方検察庁より不起訴処分

今後は、他事業者とともに売主としての責任を全う行っておりました。2002年9月及び10月にこれらの（起訴猶予）が下されました。

すべく、環境浄化と補償問題について誠実に対応し、経緯を公表し、第三者機関による調査を実施したとこの間も区分所有者の皆さまとの協議を継続し、住民の皆さまが安心して生活できるよう住環境を一ころ、表層土壌において基準値を超過した重金属が2005年3月には、同マンションの管理組合臨時総会日も早く回復することに全力を挙げて努めて参りま確認されたことから、基準値を超過した一部の区域において、新たな第三者機関により土壌・地下水調す。また、お客さまの視点に立った業務遂行を一層については、2003年7月に対策工事を実施し、その後査を行うことが承認されました。また、同年5月8日

徹底させるとともに、再発防止と信頼回復に全社を

１． 経緯

CSR Report 2005ください。
）

2． 今後の対応

2005年10月
三菱地所株式会社

CSR Report 2005

CSR報告書 05.12.13 5:45 PM ページ 9

CSRの考え方
基本使命を実践すること、それが私たちのCSRです。

基本使命の実践

ＣＳＲビジョン

三菱地所（株）では、1997年12月に「三菱地所行動憲章」を制定し、2002年8月には「三菱地所グループ

C S R は、一般的に「企業がステークホ三菱地所グループ行動憲章［基本使命］ルダーの信頼を獲得し、企業と社会全体行動憲章」として国内グループ会社で共有していの永続的な成長を目指す取り組み」と捉ます。
『まちづくりを通じての真に価値ある社会えられていますが、三菱地所グループにの実現』という基本使命を掲げ、その実践にあた

とってのC S R とは、『まちづくりを通じり情報開示、社会貢献活動、環境配慮など8ヶ条の「行動原則」を定めて企業倫理の徹底に取り組

まちづくりを通じての真に価値ある社会の実現ての真に価値ある社会の実現』という基［数値目標］本使命を実践することであると考えてい中・長期経営計画、年次計画等んできました。

ます。

2005年10月現在、コンプライアンス体制強化のその前提として、誠実な企業であること、一環としてより役職員への浸透徹底を図ること、ま三菱地所グループ行動憲章［行動原則］

お客さまからの信頼を得られるよう努めた社会の変化に対応することを目的に、「行動憲

三菱地所グループ行動憲章［実践のための指針］

ること、活力のある職場をつくること、章」の見直しに取り組んでいます。

誠実な行動●お客さまとのコミュニケーション●安全・安心確保●お客さまが感動される
サービスの提供●地域社会との調和という3つのことを大切にし、ステークホルダーを意識した事業活動、社会に対し創造的に働きかける企業を目指し、C S R の推進に取り組んでいきます。

三菱地所グループ
行動憲章

活力のある職場

お客さまからの信頼●社会とのコミュニケーション●コンプライアンス●コーポレート・ガバナンス●情報公開●環境配慮・社会貢献［基本使命］●従業員とのコミュニケーション●高い価値を生み出す人材育成●やりがいのある風土●安心して働ける職場●風通しの良い職場

まちづくりを通じての真に価値ある社会の実現

私たちは、住み・働き・憩う人々の立場に立って、安心、安全、快適で魅力あふれるまちづくりを各地で展開し、真に価値ある社会の実現に貢献します。

ＣＳＲ推進体制の整備
三菱地所（株）では、2004年2月より2005年3月まで、企画した。同年 9月には、全グループのC S R の推進を図るた

管理本部内に「C S R 検討委員会」を発足させ、C S R へめ、三菱地所（株）の社長を委員長とする「C S R 委員会」を［行動原則］の取り組み課題の抽出とその対応の検討を行いました。

設置するとともに、C S R 委員会の事前協議の場として、

第１条

社会とのコミュニケーション

2005年4月、C S R に対してより積極的に取り組み、これ「コンプライアンス協議会」「環境協議会」を設けていま

第２条

良き企業市民としての行動を推進する体制を整備するため、C S R 推進部を設置します。

第３条

地球環境への配慮

第４条

公正で信用を第一とする行動

第５条

法令遵守・反社会的勢力との関係遮断

第６条

グローバルな視野での経営第７条

意欲・能力を発揮できる企業環境づくり

第８条

役員・幹部社員の責務■ CSR推進体制

C S R 委員会
三菱地所（株）の社長を委員長とし、会長、主要なグループ会社を含む各事業のトップをメンバーとして、グループのC SR に関する事項などの審議や情報共有を図るため、年2回の定例開催と適宜臨時開催を行っています。従前の「コンプライアンス委員会」「社会貢献委員会」「環境経営委員会」を統合しました。

コンプライアンス協議会

環境協 議会

各事業の担当部署長などをメンバーとして、コンプライアンス、環境に関する各テーマについて協議します。

〈2005年10月現在〉

事務局 CSR推進部

CSR Report 2005

CSR Report 2005