8-（10）-①

長期戦略：テーマ「二つのＰＤＣＡサイクルの統合-内部質保証の確立」
長期戦略テーマの責任者（統轄部署）

Ⅱ.実施計画帳票

提出日 2022 年

8 月 24 日

担当部署

小野総合企画部長（総合企画部）

実施計画の担当部署

総合企画部

１．実施計画実施計画（タイトル）

8-(10)-①

取組開始

内部質保証体制の確立と運用

2019 年度

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無

帳票

2024 年度

必要⇒【必須型】（全学部または全研究科での取組みが必須）

要内容

本学には、従来から二つの大きな PDCA サイクルが存在していた。一つは中期計画（SGU 含む）であり、もう一つは大学の自己点検・評価および各学校の学校評価である。
両者はそれぞれの目的体系を持ちながら重複する部分が多く、業務負担の軽減の観点からも、共通の目的・目標の下で学院・大学全体を見渡した統合的な PDCA サイクルの確立が必須となっている。
このため、本学では、２０１９年度から各学部／研究科、短期大学・各学校が本格的に取組を開始する「中期総合経営計画」において、その取組の成果を定期的に測定、評価、改善することを通じて、効率的・効果的なマネジメントの実現を図る。
進捗状況を測る指標
指標１

指標２

指標名

大学内部質保証部会と短期大学・各学校内部質保証部会の開催回数

認証評価の認証結果

定義・算式

大学内部質保証部会と短期大学・各学校内部質保証部会の開催回数

認証評価の認証結果が「適合」となったか

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目標１＜指標１＞大学内部質保証部会と短期大学・各学校内部質保証部会の開催回数

目標

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

大 学：年6 回以上

大 学：年6 回以上

大 学：年6 回以上

大 学：年6 回以上

大 学：年6 回以上

大 学：年6 回以上

短期大学・各学校：年5 回以上 短期大学・各学校：年5 回以上 短期大学・各学校：年5 回以上 短期大学・各学校：年5 回以上 短期大学・各学校：年5 回以上 短期大学・各学校：年5 回以上

実績合同：4 回

合

同：4 回

合

同：4 回

大

学：6 回

大学：4 回

大学：4 回

短大・各学校：1 回

短大・各学校：1 回

短大・各学校：1 回

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

目標－適合（大学）

適合（短大）－－

改善報告書提出（大学）実績－適合（大学）適格（短大）

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階

部会の設置・開催
認証評価報告書作成

部会の開催
認証評価受審

部会の開催
認証評価課題点の改善計画の策定

部会の開催
認証評価課題点の改善

部会の開催
認証評価課題点の改善

2023 年 3 月
末段階

実施

実施

実施

実施

実施

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

-

策定段階

部会の開催
認証評価課題点の改善報告書の作成

部会の開催
自己点検報告書作成

部会の開催
認証評価報告書作成

部会の開催
認証評価受審2023 年 3 月末段階

実施

目標２＜指標２＞認証評価の認証結果

２．ロードマップ

内部質保証体制の確立と運用

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8-（10）-①

３．費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開
経費 単位：万円

2019 年度 承認

2020 年度 承認

2021 年度 承認

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度

左記以降

2022 年度 承認

2023 年度 承認

2024 年度

左記以降

⾮公開

人員・人件費 単位：万円

2019 年度 承認

2020 年度 承認

2021 年度 承認

⾮公開

3 / 5

8-（10）-①４．進捗状況・得られた成果
2019 年度

学院総合企画会議の下に「内部質保証部会」を設置し、第 3 期認証評価受審の検討を中心に開催した。特に、学部・研究科においては「中期計画総括シート」を、短大･各学校においては「中期計画」を作成することで、自己点検・評価／学校評価を 1 つの PDCA サイクルに統合させて、効率的・効果的なマネジメントの実現に向けてスタートした。

2020 年度「内部質保証部会」においては、大学の第 3 期認証評価受審の対応を中心に開催した。機関別認証評価受審のために、資料の準備からオンラインでの実地調査（9 月）等に対応し、大学基準協会より「適合」の評価結果を受領した。なお、「改善課題」等を KGC2039 のトータ
ルレビューに組み込むことで、長期戦略等の見直しに反映させ、新たに「ＤＸ」のテーマ設定も行った。

2021 年度「内部質保証部会」では、大学の機関別認証評価において、「是正勧告」「改善課題」が付された事項について、具体的な改善策の検討を行い、2024 年 7 月までの改善報告書の提出に向けた準備を進めた。また、聖和短期大学の機関別認証評価受審に対応し、「適格」の評価結果を受領した。KGC2039 および内部質保証システムの取り組みについて、内部質保証システム及び Total Review の適切性という観点から外部委員による第三者評価を受けた。委員からの評価結果を踏まえて Next Action を設定し、内部質保証の実質化を推進した。

2022 年度
2023 年度
2024 年度

５．今後の課題及び方向性
2019 年度

学院総合企画会議の下に 2 つの内部質保証部会（大学と短期大学・各学校）を設け、中期計画と自己点検・評価を統合した PDCA サイクルを確立した。統合した PDCA サイクルを回すとともに、認証評価受審に向けての報告書作成とその根拠資料の収集と整理を進めている。

2020 年度

大学の機関別認証評価において「適合」を得るための準備を進めている。報告書を大学基準協会に提出し、10 月 6 日、7 日の 2 日間の日程でリモートにて実地調査が実施される予定である。付される意見に対して、しっかりとした対応が求められている。

2021 年度

大学の機関別認証評価において、「是正勧告」「改善課題」が付された事項について、具体的な改善策の検討を進めており、2024 年 7 月を締め切りとする改善報告書の提出準備・支援を進めていく。また、聖和短期大学は、機関別認証評価の受審が予定されているため、「適合」を得るための準備を進め、付された意見に対応するための体制を整える。
KGC2039 および内部質保証システムの取り組みについて、KGC2039 のトータルレビューも踏まえた外部委員による第三者評価を実施した。
今後、評価結果を踏まえた改善取組の検討を進め、学院全体の内部質保証の実質化を一層推進する。

2022 年度

引き続き、大学の機関別認証評価において、「是正勧告」「改善課題」が付された事項への具体的な改善策検討の進捗を確認する。
KGC2039 の主要テーマの取組、進捗状況及び成果等の適切性の観点から、外部委員による第三者評価を実施した。今後、評価結果を踏まえた改善取組の検討を進め、学院全体の内部質保証の実質化を一層推進する。

2023 年度
2024 年度

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8-（10）-①

６．学院総合企画会議の基本方針
2018 年度―

2019 年度―

2020 年度―

2021 年度―

2022 年度―

2023 年度

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果・学院総合企画会議の下に「内部質保証部会」を設置し、第 3 期認証評価受審の検討を中心に開催した。
・大学においては、第 3 期認証評価において「適合」を得るために対応し、評価結果が 2 月に確定するのを待っている段階である。

可 否

備 考
（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・・学部・研究科、短大・各学校における中期計画とその PDCA サイクルの実質化

廃止【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止

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