2027年度 中期経営計画

ダイキョーニシカワ株式会社
2024年 5月

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目次

1. 2023年度中期経営計画の振り返り

P.2

2. 長期ビジョン＆2027年度中期経営計画

P.14

3. 2027年度中期経営計画の骨子

P.21©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.1

1. 2023年度中期経営計画の振り返り©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.2

2023年度中期経営計画の振り返り
事業活動を通じた社会課題解決と収益力確保の両輪でCSR経営を推進

CSR経営の強化
収益力の確保

社会課題解決への貢献
経営基盤戦略

顧客戦略/拠点戦略
産学官連携

働き方改革

コンプライアンス
ステークホルダーとの
関係深化

DX

D&I経営
BCP対応

シーズ発信強化

商品戦略

グローバル売上高拡大

電動化対応
テールゲート技術革新
MBD

省エネ

カーボンニュートラル

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OEM売上高拡大

リサイクル

P.3

米国工場の2直化対応

ものづくり戦略自働化

2023年度中期経営計画の振り返り
拠点再編や新型コロナウイルス禍での多様な働き方改革を通してCSR経営を強化
5年間の実績と成果
ダイハツ新型車向けバックドアの供給開始

DX専門組織の立ち上げ

SDGs宣言米国工場の2直化

米国工場の稼働開始

本社工場の稼働開始
本社機能の集約（新本社へ移転）

ホンダ向けテールゲート供給開始

D&Iの推進カーボンニュートラルの活動開始

FY2019FY2020

FY2021
くるみん取得FY2022

FY2023

東証プライム市場へ移行

中期経営計画の見直し
DNCブランドの構築と共有活動の推進
新型コロナウイルス禍でのBCP強化
DNCレポート発行
多様な働き方への対応
広島拠点再編完了©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.4

見たかった景色を、この先に。

2023年度中期経営計画 基本方針と評価
5つの戦略を柱とする基本方針は着実に推進
主な成果

顧客戦略

拠点戦略

商品戦略

ものづくり戦略◼ 戦略OEM4社の売上高成長率
FY2023実績：24.7％増（前期比）◼ 米国工場の損益状況
FY2023Q4単独実績で営業利益が黒字化◼ CO2排出量削減（商品領域）
FY2023実績：18％削減（金属製品比）◼ 作業要素（人による手作業）の自働化率
FY2023実績：約40％達成（11件/28件）◼ 女性管理・監督職人数

経営基盤戦略FY2023実績：女性管理職 6名（FY2020：2名）
女性監督職 28名（FY2020：24名）©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

評価・振返り・積極的シーズ発信で当社技術力の認知度向上
・RFI/RFQの獲得増加による新規アイテム受注と既存製品拡販
・最新鋭の設備とストレート生産の考えを取り入れた高効率な工場としてスムーズな立ち上げを実現
・2直化が本格スタートし、当社の中期的な成長ドライバーとして損益も改善
・環境対応のロードマップを作成
・環境材開発や水平リサイクル等の研究着手

・28項目ある作業要素のうち、11項目を手の内化し自働化・IoT技術を導入し、ビッグデータを活用した高効率な生産を実現

・女性活躍推進のための制度拡充と環境の整備を着実に進捗
・女性管理職人数はFY2020比で3倍とFY2025目標を前倒しで達成

P.5

2023年度中期経営計画 成果 顧客・拠点戦略
戦略OEM4社への拡販

海外セグメントの成長

FY2023の売上高成長率（前期比）
全売上高：9.1％ → 戦略OEM4社：24.7％

FY2023の売上高成長率（前期比）
全売上高：9.1％ → 海外：30.2％

（百万円）

（百万円）

マツダ、ダイハツ以外にもバンパーやテールゲートを拡販

北米進出、アセアンで外装部品増

60,00020,00050,00015,00040,00030,00010,00020,0005,000
10,0000

0
FY2020

FY2021

FY2022

FY2023

FY2020

FY2021

FY2022
中国・韓国©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.6

アセアン

FY2023
中米・北米

2023年度中期経営計画 成果 広島地区再編
本社/本社工場建設の背景

目指す姿①点在する拠点の課題「ひとづくり」に重きを置き、社員が「働きがいがある」「働きやすい」

・本社/R&D/試験センターの３拠点が遠隔地に分散し、開発スピード/
移動等のロス、賃借料の負担、雇用での障害等の課題を抱えていたと感じる風土の醸成と環境の構築②生産準備プロセスの課題
・ものづくり（開発/技術/製造/調達）を検討する場や設備がない
・検証活動は量産設備を休日に借用しており、十分な活動が困難

成果③将来展開するスペースの課題

社員が働きがいを感じる職場環境を整備

・本社/R＆D/試験センター/工場を併設

・新技術の導入や、設備更新を計画的に行うためのスペースがない
・理想的な設備レイアウトの追求や、老朽化した設備の更新が困難

一気通貫で検証/評価できるラボラトリーを設置

・世界同時立ち上げに対応できる開発体制の整備
オフライン開発ができる設備、スペースの確保

2020年1月本社移転
本社/本社工場

・フレキシブルな一貫生産ラインのスペース確保

2022年度集約完了

敷地面積 約6万平米

成形/塗装/組立のストレート生産の実現
自働化、IoTを駆使したムダのないライン

本社/本社工場を新設し、6拠点→4拠点へ集約

・地球環境、バリアフリー、作業環境などへの対応①機能集約による開発効率の向上②移動ロス/賃借料等の費用の削減■旧本社（坂）：賃借終了■R&D（矢野）：売却

効果■本社工場⇔八本松/大和工場：
新機能付与/再編©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

コスト削減：年間約13億円
CO2排出量：本社約60%減・本社工場約30%減（旧本社比）

P.7（八本松工場比）

2023年度中期経営計画 成果 米国工場の稼動
顧客の増産に応じた生産体制を構築し、継続的な人材の確保/育成を強化
生産体制◼ 増産に先駆け、各工程の難作業の改善とリーダークラスの先行採用/作業者トレーニングを実施◼ 部品の追加受注による量産対応を短期開発で実現し、自働化ラインを順次導入

経営状況◼ FY2023Q4（10～12月）の単独黒字化（営業利益）◼ FY2024は、通期での黒字化（当期純利益）を目指す

生産/稼働状況の推移
100%

営業利益
黒字化

マツダ日当たり台数
7月～

トヨタ日当たり台数

80%

トヨタ向け
2直化

60%

1200
1100
1000

マツダ向け
2直化

7月～

稼働率推移

通期で
黒字化

900
800
700
600

40%

10月～

500

供給開始

400
300

20%

200
100

0%

Q1

Q2

Q3
FY2021©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

Q4

Q1

Q2

Q3
FY2022

Q4

Q1

Q2

Q3
FY2023P.8

Q4FY2024平均
FY20240

2023年度中期経営計画 成果 自働化
持続可能なものづくりに貢献する生産技術革新の事例
工程内リサイクルによる廃棄物ゼロ化①成形工程でのカット部の粉砕リサイクル②組立工程での加工カスの回収リサイクル③工程内に粉砕工程を設置

廃棄材料を工程内完全リサイクル達成（当社初）
IoT活用の品質管理①良品条件をデータで完全管理②設備劣化要素の傾向管理③検査データ管理による品質保証

ガスインジェクション工法中空パイプの良品条件追求による深化（不良ゼロ達成）

ガスパイプ

直接人員：3名

ウォーターパイプ

直接人員：4名 →データモニタリングによる
工程品質保証０名

人にやさしい高品質な完全自働化の推進①高難度作業の標準整備による自働化②工程のシンプル/スリム/コンパクト化③検査作業の数値化データ判定による検査人員ゼロ

・成形条件は要求品質に対する良品条件を分析
・各作業要素の自働化を標準化
・成形/組立/検査/梱包を完全同期©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.9

2023年度中期経営計画 成果 カーボンニュートラル
Scope１・２

CO2排出量削減のロードマップ
省エネ活動

１

△25.8％

省エネ更新

△45％
省エネ活動

省エネ活動

再エネ導入

再エネ導入

△50％

全社省エネステップ展開活動・技術
革新省エネ活動・生産性向上活動・
設備更新計画（省エネ設備）の推進

再エネ
導入

太陽光発電の導入・検討

CN燃料
導入等

バイオ燃料等の検討・再エネ調達

２
CN
達成

CO2
CO2

省エネ活動
CO2

CO2

再エネ導入

活動中

2013年度

省エネ
活動

2023年度

CN燃料導入等

2027年度

2030年度

2050年度

2022年度：ロードマップ作成。省エネステップ展開活動を全社展開し、活動を加速

１ 省エネ改善のステップ展開活動

ステップ６
ステップ５
ステップ４

加工生産時のMin化

ステップ３
ステップ２
ステップ１

生産時間外の遮断

非加工生産時のMin化

漏れの把握と対策©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.10

理想エネルギーの追求

待機（空）運転時のMin化

2023年度中期経営計画 成果 カーボンニュートラル
2 再生可能エネルギー設備の導入について
DNCグループの太陽光パネル導入計画
拠点
本社工場

FY2022導入検討

本社

FY2023

FY2024

屋根上に太陽光パネル設置
導入検討

関東大協株式会社
大和工場

FY2025

FY2026運用開始

のり面に太陽光パネル設置
導入検討

運用開始
空き地に太陽光パネル設置

導入検討

運用開始

空き地に太陽光パネル設置

鶴浜工場

導入検討

中関第2工場

導入検討

1. 本社工場の屋根上に太陽光パネル設置導入（2024年2月から運用開始）

運用開始

2. 本社のり面に太陽光パネル設置導入（2024年6月から運用開始予定）

太陽光パネル設置

太陽光パネル設置

CO2排出量見込み△1,070 ton-CO2/年©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

CO2排出量見込み△175 ton-CO2/年
P.11

2023年度中期経営計画 成果 女性活躍推進
誰もが働きやすい環境を整備するための取り組みを推進
女性活躍推進の背景

女性活躍推進の成果
女性管理・監督職の人数は着実に上昇し、
女性管理職人数はFY2025目標を前倒して達成

当社の課題

目標

正社員の女性比率に対して女性が働きやすく、活躍できる職場づくりで管理・監督職の女性比率が低い

女性管理・監督職人数を増加
FY2025目標※単体データ45 女性管理職人数0.06

女性監督職人数（名）

40

女性管理職人数：FY2020比 3倍
女性監督職人数：FY2020比 1.5倍

女性管理・監督職比率

0.05

35

0.04

30

女性活躍推進制度拡充プロジェクト開始

25（2017年4月～2024年3月）

20

制度

活動成果

・積立有給休暇制度
・配偶者転勤同行休暇制度
・ジョブリターン（再雇用）・社内公募制度・フレックスタイム制度
・コミュニケーションシート改訂
・ヘルスサポート休暇制度
・ファミリーサポート休暇制度

・アンコンシャスバイアス研修
・各種研修/座談会の充実©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

28

15
10
5

研修

36

2021年
くるみん取得

0

12
0

16

0

20

0

23

24

28

28
0.02

24

0.01
前倒し
達成
0

0

2

3

5

6

6

FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25
目標

P.12

0.03

0

2023年度中期経営計画の振り返り
売上目標は達成したものの物価上昇やCSR経営の強化等により利益指標は未達
連結売上高：

計画立案時の生産台数を下回ったものの、邦貨換算影響および新規部品の受注、製品構成の変化等により目標を達成

売上高営業利益率： 原価改善活動に努めたものの、北米での2直化遅れやCSR経営強化のための費用を増加させたことにより目標未達

ROE：

営業利益の減少に伴い当期純利益が減少したことにより目標未達

FY2023 連結売上高
目標:

1,500億円

実績:

1,590億円

FY2023 売上高営業利益率
目標:

9.0％以上実績:

5.5％

FY2023 ROE（自己資本当期純利益率）
目標:

10.0%以上

実績:

7.4％

営業利益変動要因
・台数影響
・減産による稼働ロス・北米での2直化遅れ（百万円）

14,300
営業利益率
9％以上

・原材料・エネルギー
価格の高騰影響・原価改善活動・CSR経営の強化

8,690

中期経営計画（FY2023目標）©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

FY2023実績

P.13

2. 長期ビジョン＆2027年度中期経営計画©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.14

DNCグループを取り巻く環境
当社を取り巻く環境から認識する重要課題に対し、将来の長期的な方向性を具体化
社会課題

長期ビジョン

・社会的にSDGsやESG（環境/社会/ガバナンス）の考え方が浸透し、利益創出とサステナブルな社会の実現の両立を意識した企業経営を行うことが当然の時代になっている

Vision 2040

自動車業界の課題

・企業理念やブランドコンセプトを念頭に、ありたい姿を明確にする・車づくりの在り方や発想が変わる
・環境対応（省エネ/再エネ等）が加速
・サーキュラーエコノミー（循環型経済）事業ポートフォリオ

上場企業としての課題

・外部環境の変化に柔軟に対応し、当社グループが事業継続・永続的発展をしていくための方向性を明確にする

・積極的な情報開示と建設的な対話の実施
・資本コストと株価を意識した経営
・ガバナンスの強化（取締役会の実効性等）

ステークホルダーからの声

マテリアリティ・サステナブルな社会の実現
・企業の持続的成長

・当社グループが Vision 2040 の実現に向けて「特に重要視」して取り組んでいく課題を整理し、注力する領域を明確にする

前中期経営計画からの継続課題©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.15

成長戦略（長期ビジョン＆中期経営計画の概要）
社会課題と前中期経営計画での残課題をふまえ、長期ビジョンおよび新中期経営計画を策定
企業理念
ブランドコンセプト「見たかった景色を、この先に。」
長期ビジョン
Vision 2040
事業ポートフォリオ
マテリアリティ

中期経営計画（2024年度～2027年度）

中期経営方針/中期経営目標
経営戦略©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.16

Vision 2040
Vision 2040 を、DNCグループが2040年度に「見たい景色」として設定
企業理念
•
•
•

社員の幸福と繁栄を願い、人・社会・地球を大切にする企業を実現します。
感動創造企業を目指し、技術開発と革新的なものづくりにチャレンジします。
企業倫理の徹底を図り、地域から信頼される企業を築きます。

ブランドコンセプト「見たかった景色を、この先に。」

Vision 2040
個性豊かな人材が、樹脂の可能性を追求し、グローバルで
人・社会・地球に貢献しているエッセンシャルカンパニー• 樹脂の循環サイクルを確立し、新たな分野へ商品を提供している。
• エンゲージメントが向上し、全社員が会社に誇りをもっている。
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P.17

事業ポートフォリオ
自動車部品事業を中心に、培った知見と技術力で新たな樹脂分野に挑戦※FY2040：イメージ

自動車部品ポートフォリオ
コクピット
フロントエンド
パワートレインテールゲート経済的価
値

FY2040樹脂化によるEVの軽量化を訴求インテリアをトータルコーディネート
電装部品に拡大

EV部品の増加

FY2023
成長性©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.18

2040年度の環境認識（マテリアリティ）
認識する重要課題を12個設定し、各戦略に織り込むことで確実に進捗管理を行う
マテリアリティ
人・社会

ものづくり

・D&Iの推進と人権尊重
・キャリアデベロップメント
・ブランディング
・地域貢献
対応する戦略：
経営基盤

地球対応する戦略：
顧客、商品、ものづくり

経営基盤強化・カーボンニュートラルの実現
・サーキュラーエコノミー（循環型経済）の実現
対応する戦略：
商品、ものづくり©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

・付加価値の高い樹脂製品の開発/拡販
・高品質/高効率な生産・財務パフォーマンスの向上
・リスクマネジメントの強化・DXの推進・公平公正な事業活動
対応する戦略：
全ての戦略

P.19

長期ビジョンを見据えた中期経営計画
Vision 2040 の実現を目指し、中期経営計画を策定
個性豊かな人材が、樹脂の可能性を追求し、グローバルで
人・社会・地球に貢献しているエッセンシャルカンパニー
2040年度の目指す姿
・樹脂の循環サイクルを確立し、新たな分野へ商品を提供している。
・エンゲージメントが向上し、全社員が会社に誇りをもっている。

Vision 2040 の実現に向けて中期経営計画にマテリアリティを織り込み、各施策を推進

１

Stage

中期経営方針FY2024-2027
中期経営計画・樹脂の循環サイクルを実現した商品のモデルを生み出す。
・ビジネスパートナーを倍増させることを見据えたマーケティングを実施する。（FY2023比）
・社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、快適で働きやすい職場環境を整備する。

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P.20

3. 2027年度中期経営計画の骨子©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.21

2027年度中期経営計画 基本方針
4つの経営戦略を柱として重要課題解決と長期ビジョンの実現に向けて諸施策に取り組む
中期経営方針・樹脂の循環サイクルを実現した商品のモデルを生み出す。
・ビジネスパートナーを倍増させることを見据えたマーケティングを実施する。
・社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、快適で働きやすい職場環境を整備する。
経営基盤戦略

ひとづくり

健康

ガバナンス

地域貢献

DNCのバリューチェーン
顧客戦略
商品戦略
ものづくり戦略
マーケティングリサーチ
営業

開発・設計

技術

調達

品質

DX
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グループ経営
P.22

財務

製造

2027年度中期経営計画
4つの経営戦略とマテリアリティ（重要課題）
マテリアリティを中期経営計画の戦略に紐づけることで進捗管理を行う
経営戦略
カテゴリー

マテリアリティ
顧客戦略

商品戦略

ものづくり戦略●●●●

D&Iの推進と人権尊重
人・社会

キャリアデベロップメント
ブランディング
地域貢献
カーボンニュートラルの実現●●

サーキュラーエコノミー（循環型経済）の実現

●

●

●

●

●

●

地球

●

付加価値の高い樹脂製品の開発/拡販
ものづくり
高品質/高効率な生産
財務パフォーマンスの向上
経営基盤強化

リスクマネジメントの強化

●

DXの推進
公平公正な事業活動©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

経営基盤戦略

P.23

●

●
●

●
●
●
●

2027年度中期経営計画 経営指標
安定収益の確保に加え、持続的な成長に向けて経営基盤を固める
連結売上高：

既存OEMとの取引維持拡大を図りつつ、新規OEM/新規Tier1/新規領域を開拓して持続的に成長

売上高営業利益率：

CSR経営の強化を継続して社会課題解決への貢献を行うとともに収益力の向上に努める

ROE：

収益力の向上によりROEを持続的に向上させるとともに、PBRの改善に繋げる

財務領域目標
FY2027 連結売上高

FY2027 売上高営業利益率

1,800億円

7％

非財務領域目標（自己資本当期純利益率）

2,000
1,000

FY2013比
ROE

営業利益率

5.6%

7%

45％減

D&I

9％

7.4%
5.5%

（Scope1・2）

9％
売上高

3,000

CO2排出量FY2027 ROE

7.0%

13名
女性監督職：42名
男性育休取得率：90％
女性管理職：

1,590

1,800

1,690

0

3.0%

-1.0%
FY2023

FY2024©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

FY2025

FY2026P.24

FY2027

株主還元方針
配当方針
・将来の企業価値を高める事業戦略のために必要な内部留保を確保
・連結配当性向30％程度を目安とし、DOE（純資産配当率）2.5%以上を目標に安定的・継続的に実施

FY2023 ◼ 上場10周年を迎え、株主の皆様の日頃のご支援にお応えすべく、1株当たり2円の記念配当を実施（年間配当は前期比2円増配の32円）
FY2024 ◼ 成長に向けた研究開発、設備投資資金の確保および配当性向等を勘案し、1株当たり34円を予定（中間配当17円/期末配当17円）

配当金・配当性向

50411.2%

1株当たり配当金(円)

記念配当金（円）

連結配当性向(%)

DOE(%)

250.0%
200.0%

45
40

43.3%

150.0%

83.9%
39.3%

40.3%

100.0%
50.0%
0.0%

2.9%

35

-50.0%-100.0%

2

30
30
25

30

30

30

30

34

-150.0%-200.0%-250.0%FY2019©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

FY2020

FY2021

FY2022P.25

FY2023

FY2024

顧客戦略 方針

顧客戦略
１）樹脂による新たな市場開拓に向けたマーケティング２）グループ全体の営業機能の強化©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.26

顧客戦略 取引先拡大
新たな顧客開拓に向けて
基本方針

施策

新たな顧客開拓に向けた
マーケティング強化
これまで取引のなかったOEM/Tier1メーカーにアプローチをかけてRFQを獲得し、取引先を増加させる

営業主導で新規領域の検討・絞り込み推進

DNCの固有技術を新規
領域候補先へプレゼン

顧客ニーズ把握とフィードバック展開

顧客ニーズにマッチしたDNC開発提案

DNマーケティングシ
ステムでの討議と外部
情報システムを活用し候補先業界の絞り込み

マーケティング情報と
DNC固有技術/資産を活用した開発プレゼン
推進

プレゼンを通じて新規
領域ニーズを把握し、DNマーケティングシ
ステムで協議・検討

顧客のニーズにマッチしたDNC開発提案でRFI※/RFQを獲得する

新規OEM
日系&海外メーカーへ拡販活動推進
2023年度比：10％増を目指す

FY2027のゴール※RFI：情報提供依頼書

主要Tier１
EV関連部品を中心に拡販活動推進
2023年度比：倍増を目指す

OEM取引社数

主要Tier1 取引社数

既存OEM

既存主要Tier1

新規OEM

10%増

新規主要Tier1

FY2027

FY2024倍増

OEM：30社 → 33社
Tier1：5社→10社以上
RFQ※：倍増※RFQ：見積依頼書©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

FY2024P.27

FY2025

FY2026FY2025

FY2026FY2027

顧客戦略 新規領域開拓
新たな市場開拓に向けて
基本方針

新たな市場開拓に向けた
マーケティング強化
自動車以外の市場から引き合いを受けられる
よう、幅広くニーズを把握する

施策

1.市場把握2.ターゲティング

3.拡販活動

新規領域へアプローチ（営業）

市場機会と脅威
ターゲティング（マーケティングCFT）

開発提案/プレゼン
RFI/RFQ取得（タスクチーム）

ニーズ情報共有

開発提案/プレゼン営業リサーチ/分析

4.ゴール

新規領域

2分野以上
の市場開拓

FY2027のゴール
顧客面談強化DNマーケティングシステム
外部機関（マッチング）

新規領域開拓：2分野以上©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

新規拡販CFT

P.28

RFI/RFQ獲得

顧客戦略 主要2セグメントについて
主要2セグメントを成長ドライバーとして業績に貢献

日本

120000118000116000114000112000110000108000106000104000102000100000
98000
96000
94000
92000
90000
88000
86000
84000
82000
80000
78000
76000
74000
72000
70000
68000
66000
64000
62000
60000
58000
56000
54000
52000
50000

中米・北米

主要顧客の売上規模を維持し、他社拡販拡大を推進

115,989

アメリカ/メキシコで連携した他社拡販体制の強化

55000

105,956

108,032

50000

45000

38,20240000

91,147

35000

30000

25000

26,14522,862

20000

15000

14,622

10000

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 FY2027©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 FY2027

P.29

商品戦略 方針

商品戦略
１）樹脂による新たな価値創造（自動車関連/新たな分野）
２）システムクリエイターとして新たな価値を提供©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.30

商品戦略 新たな価値創造
樹脂による価値創造とシステムクリエイターとしての価値提供
基本方針
樹脂による新たな価値創造（自動車関連、 新たな分野）
次世代商品のシナリオを策定し、オンリーワンの商品を開発する

FY2027のゴール

環境にやさしい商品開発推進
CNF※複合材の製品展開と環境対応材を用いた商品開発
ELV※由来含むPCR材※による量産開始
商品領域

CO2 排出量 30％減
※CNF：セルロースナノファイバー※ELV：End-of-Life Vehicle（使用済み自動車）※PCR：市場で使用済みの製品を回収、再生資源化すること©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

施策
次世代商品のシナリオを策定し、オンリーワンの商品を開発「システムクリエイター」
として新しい価値を提供

パワー
トレイン

コクピット

移動体験の新価値

4つの
商品戦略
フロント
エンド

テール
ゲート

部分システム開発
個別開発
モジュール開発
モジュール開発

環境対応
CO2削減

・多様性に応える空間の実現
・個と全に応える拡張性

樹脂の循環サイクル実現に向け商品開発と技術革新を強化

FY2019FY2024

FY20XXFY2027

高効率な短期開発プロセスの実現に向けたMBR・MBDを構築
商品戦略
を支える
机上検証型
開発への
変革

開発プロセス革新・CAE技術力

モデル計算

P.31

ボディモデル車両モデル

デジタル化、DX推進

実車モデル

新たな価値の創出

快適性(TSV)

商品戦略 樹脂の循環サイクルの実現
環境にやさしい商品開発
施策

基本方針

産学官連携

メカニズム解明

樹脂の循環サイクルの実現に向け商品開発と技術革新を行う

原料・素材調達

製造

車両

市場での樹脂劣化のメカニズム解明

発泡成形
廃車

再生プラスチック
バイオマス樹脂
廃材（CNF・牡蠣殻等）ELV規制案

コンパウンド
分解・分別

劣化樹脂の
機能復元

車両製造に使用するプラスチックの25％以上を再生プラスチックとし、そのうち25%をELV由来とする。
※ELV： End-of-Life Vehicle（使用済み自動車）©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

製品

劣化しにくい樹脂

FY2027のゴール
ELV※規制に対応する商品と技術の確立

OEM・材料メーカーとの共創活動

ELV対応・商品化検討

粉砕・破砕

P.32

易解体構造の開発

ものづくり戦略 方針

ものづくり戦略
１）次世代製品の品質マネジメント体制を実現
２）あらゆる変化に対応し、バリューチェーン全体で高効率なものづくりを実現©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.33

ものづくり戦略 自働化の推進
作業要素（人による手作業）の自働化技術を手の内化
基本方針

フレキシブルでパフォーマンス
が高く、品質保証された
自働生産を実現する

施策
・作業要素を自働化するため検証＆トライアルで技術を手の内化し、その技術をもとに自働設備を導入することで自働化を拡大する
自働化技術の手の内化（全体28要素）

手の内化済み要素

これからの手の内化要素

+10

・ねじ締め
・ファスナー組付け・超音波溶着・部品組付け検査
・プライマー塗布

・塗装外観検査
・成形素材外観検査
・テープ貼り付け・トーチ仕上げ
・クリップ組付け

+3

+6

+8

11

11

11

FY2023

FY2024FY2025

FY2026FY2027

ベンチマーク

手の内化済み要素

FY2027のゴール
ねじ締め

作業要素の自働化技術を手の内化
28件中：11件 → 21件（FY2023比+10件）©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

…

11

…

11

P.34

ファスナー組付け

超音波溶着

部品
組付け検査

プライマー
塗布

ものづくり戦略 無停止生産の実現
予防保全/自主保全 強化による無停止生産の実現
基本方針

予防保全/自主保全の
設備保守管理を強化することで、設備の無停止生産を実現する

施策
・保全システム構築・IoT活用による、設備状態のデータを蓄積、分析することで部品交換時期を可視化し予知保全に取り組む
2024年度

2025年度

2026年度

2027年度

設備情報分析学習DB収集

保全システム構築

設備状態DBの収集

設備状態DBと分析学習DB

システム化への事前準備

分析学習DB収集、保全指示

IOTによる常時状態収集

AI分析による予知保全

学習データ

保全システムIoTとの連動

AI予知保全統一管理

データクラウド管理

無人リアルタイム監視

最適なタイミング

FY2027のゴール
2023年度比
設備故障時間 50％低減
MTBF（平均故障間隔） 50％良化©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.35

カーボンニュートラルの取り組み
環境にやさしい技術をクリエイトし、環境負荷低減活動を加速させる
2027年度 Scope1・2 CO2排出量 45％減（2013年度比）
省エネステップ活動

CO2排出量削減ロードマップ

ミーリング加工機生産時間外のエアー遮断

徹底的なムダの排除による省エネ改善の推進
目標

FY2027△45％目標2027年度：3.0％減

省エネ（生産技術革新）
排熱や空調エアーの再利用や新技術導入による使用エネルギー最小化

100％

目標

2027年度：10.1％減△25.8％
再生可能エネルギー導入

△50％

6.1%

PPA（オンサイト、オフサイト）を活用した太陽光発電導入
FY2013

FY2023

FY2027

FY2030FY2050目標

2027年度：6.1％減

CN達成©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

1.4%
0.1%

FY2020 FY2024 FY2027
P.36

太陽光発電

経営基盤戦略 方針

経営基盤戦略
１）一人ひとりの個性を活かすひとづくり
２）社員の健康維持/促進の取り組み強化（健康経営）
３）公平、公正な事業活動とガバナンス強化
４）地域との共存共栄
５）デジタル技術を活用した業務プロセスの改革
６）グループ連結経営の強化
７）財務機能の強化©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.37

経営基盤戦略 D&I経営
一人ひとりの個性を活かすひとづくり
基本方針

施策

誰もが尊重され活躍できる
職場づくりの実現

女性が働きやすく活躍できる視点での環境・制度づくりを通して多様な人材が働きやすい職場づくりにつなげる

女性活躍からD&I 経営へ進化し、既に存在する多様性への対応と多様性が活きる職場づくりを実現する

多様な人材で構成するD&I推進プロジェクトをスタート
D&I推進プロジェクト発足

FY2027のゴール※単体データ

職場環境・制度の課題、改善テーマ抽出
D&Iの理解と浸透 階層別教育実施

既に存在する多様性への対応
・女性管理職人数：6名 → 13名
・女性監督職人数：28名 → 42名
・男性育休取得率：46.5% → 90%

多様な人材を活かす戦略立案
心理的安全性の確保、異なる価値観の受容

エンゲージメントサーベイ導入

FY2024

多様性が活きる職場づくり

FY2025

FY2026FY2027・社員エンゲージメント向上

環境改善、制度改定の実施

多様な人材が活躍する
組織づくり

・多様な人材が活躍する強い組織の実現

アンコンシャスバイアスの解消

社員エンゲージメント向上©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.38

経営基盤戦略 キャリアデベロップメントの推進
一人ひとりの個性を活かすひとづくり
基本方針

施策

タレントマネジメントの構築と活用
キャリア形成の期待値と個のキャリアプランを共有して人材育成と適正配置につなげる

FY2027のゴール※単体データキャリア形成の仕組み構築
・キャリア形成の期待値と個のキャリアプランの合致

・人材データベースから適材適所を見出し、次期ポスト候補を抽出する
・社員のキャリアプランにもとづいて能力向上を促進する教育計画に展開できる仕組みづくりをする
キャリアプランの仕組み構築に向けた構想策定

適正配置の仕組み運用開始

適正配置の仕組み構築に向けた構想策定

データベースから適材適所を見出し、次期ポストの候補者を抽出

タレントマネジメントシステム要件定義完了

FY2024

適正配置

FY2025

FY2026FY2027

・次期ポストへの適材適所人材の選任と登用

タレントマネジメントシステム導入

タレントマネジメント
システムの成果評価

キャリア成長に向けた人材育成

キャリアプランの仕組み運用開始

社員エンゲージメント向上

キャリア形成の期待値と個のキャリアプラン共有、目指すキャリアプランに向けたサクセスストーリー、
教育計画への展開

・キャリアプランにもとづいた能力向上を促進する教育計画への展開©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.39

経営基盤戦略 DX推進
デジタル技術を活用した業務プロセスの改革
基本方針
・部門横断で業務プロセスを最適化し、生産性の向上を通じて働き方改革と価値創造を実現する・基幹システムの連携でデータにもとづ
く意思決定を行える基盤を整備する

FY2027のゴール

施策
・デジタルツールを用いて業務プロセスを最適化する
・デジタルスキルの向上を図り、働き方改革を推進する
・価値創造領域へのシフトを実現し、部門横断で生産性を向上させる
業務の洗い出しと業務プロセスの見直し

業務プロセス最適化の進捗評価と改善

DXリテラシー教育、DX実践スキル教育

DXリテラシー教育、DX実践スキル教育

基幹システム間のデータ連携評価と最適化戦略策定

自働化プロセスの実効性評価

業務プロセスの効率化と生産性の向上
・業務処理時間の向上率：30%以上（FY2023比）

FY2024FY2025

FY2026FY2027

デジタルスキルの社内普及と働き方改革
・計画に対する教育実施完了率：100％

業務プロセスの最適化とデジタルツールの導入

運用評価と改善点の抽出・見直し

経営判断及び意思決定プロセスの迅速化

DXリテラシー教育、DX実践スキル教育

DX教育・ツール活用の総合業務効率の評価

・意思決定時間短縮率：10%以上向上（FY2023比）

自働化プロセスの要件定義と実装©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

P.40

意思決定プロセス総点検

経営基盤戦略 財務パフォーマンス向上
キャッシュアロケーションを設定し、財務パフォーマンスの向上を目指す
成長投資

概算：約800億円

・研究開発：樹脂の循環サイクル開発

成長投資
150億円

・人的資本：キャリア形成のためのタレントマネジメントシステム導入
・DX：データドリブンの迅速な意思決定のための基盤構築

株主還元
100億円

・カーボンニュートラル：樹脂の循環サイクル開発

株主還元
営業CF
800億円

実績：203億円

・配当方針：連結配当性向30％程度を目安とし、DOE（純資産配当率）2.5%以上を目標に安定的・継続的に実施

財務基盤強化成長投資・グループ資金運用管理の強化

設備投資
300億円

株主還元
営業CF

財務基盤
強化
250億円

財務基盤
強化

・長期ビジョンの実現を見据えた将来のための内部留保

設備投資

設備投資

資金の源泉

資金の使途

FY2023（単年実績）©DaikyoNishikawa Corporation All rights reserved.

資金の源泉

・既存設備の更新や増強

資金の使途

・新規車種開発投資

FY2024~FY2027（累計予想）

・要具投資
P.41

【ご注意事項】
本資料には、戦略や見通しなど将来の業績に関する記述が含まれております。これらは現時点における当社の判断に基づくものであり、リスクや不確実性を含んでいます。経営環境の変化など様々な要因により、変更されることがあります。また、本資料は情報の提供のみを目的としており、取引の勧誘を目的としておりません。
実際の結果は様々な要因によって見通しと異なる可能性があることをご了承下さい。

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