令和４年度

事業別戦略（１）営農経済事業
事 地域農業の活性化に向け、激しい環境変化に対応した体制整備と新たな事業展開に取り組みま業 す。
方
また、地域の維持・発展に向け、農業が持つ役割の理解促進により、「農業関係人口」の増加
針 を図ります。

組合員へ提供すること【達成指標】

営
農業経営基盤強化
農にかかる支援実施
１

７品目生産量①果樹・野菜304トン増加②花木63千本増加

実績値
/
期間進捗率

①190.5トン増加②30.2千本増加

55.3%

9.58ha営
品目別生産部会の農生産規模拡大２

７品目
作付面積12ha増加

79.8%

営
新規販売企画
販売高維持向上に
農
５企画実施
向けた体制整備３（１億円）

136,191千円

100.0%

10品目
営
農業資材の地域最
農
安値設定
４

10品目

100.0%営
ＪＡオリジナル特農４エリア実施典の実施
５２エリアで地区選定

50.0%

営農部門
達成度

77.0%

最大100％総括①果樹・野菜 190.5トン増加 ②花木 30.2千本増加
新規生産者及び生産量拡大に向け、目的別説明会や個別訪問等を定期的に行い、生産量増大に取り組みました。野菜はきゅうり・里芋を中心に生産拡大していますが、柑橘類は、はれひめ・甘平の裏年に当たり生産量が減少しています。温暖化等で気象状況が変化していることから、ＳＮＳを活用した迅速な情報共有を行い、早期に病害虫防除の徹底を周知し、生産量の確保に努めました。

生産者数・作付面積ともに横這いですが、営農指導携帯の活用により、病害虫の発生や、生育診断等の情報共有と農家への周知が迅速に行われ、安定的な品質・数量確保ができました。７品目以外の農産物において、いちごや長ナス、甘長とうがらし等、各品目栽培者が３名程度増えるなど、低迷していた品種に活気が見えてきました。引き続き、新規就農者向けの説明会や栽培講習会を実施し、生産者数・作付面積の拡大を図ります。

ふるさと納税やゆうパック等の企画販売に取り組み販売促進を進めています。また、３年ぶりに東京大田市場でのトップセールスや営農販売課と直売所の連携により、せとうちみなとマルシェ等でしまなみ彩野菜の消費者へのアピールを行い、消費拡大や売り場の拡大を進めました。引き続き、生産者には新規作型を提案することで、農家所得の向上に努めます。

品目名：えひめ有機配合３号・化成肥料444・苦土入燐加安380号（20㎏）・水稲SSRコート802早期用（20㎏）・ICボルドー・ムッシュボルドーDF・ハーベストオイル・マシン油・トモノール・ア
タックオイル
肥料・飼料高騰にともなう農家支援として、ＪＡ支援金25,510,943円を支出しました。また、国の肥料高騰対策事業等を活用した農家支援や適正数量の予約推進を行い農家支援を進めています。また、指針の見直しや堆肥活用の支援を実施し、適正施肥の啓蒙と肥料の数量確保及び安定供給に努めます。

選定エリア：大西・伯方
陸地部及び島しょ部の購買店舗での予約取りまとめ用紙の集約を進め、利用しやすい環境整備を進めました。また、２エリアで資材供給・保管方法等について１月から運用を開始しました。今後も地域の特性等を加味しつつ、ＪＡでの予約購買の優位性を確保できるように努めます。

令和４年度
（２）

事業別戦略

金融事業

農業・農地・資金・保障等を含めた、組合員・利用者の大切な財産や資産を運用・形成し、事業 次世代へ継承することをＪＡ金融事業の使命とし、皆さまのお役に立つための事業運営体制の方 見直しと、一人ひとりに適したアドバイスを行うことのできる人財を創造することで、これか
針 らは『人が拠点』として、何でもＪＡにお任せいただけるサポート態勢を充実させます。

組合員へ提供すること【達成指標】

金 きめ細やかなサー
金融業務粗利益
融 ビスによる組合員3,130百万円
１ の資産運用・形成

金 相談機能の強化に訪問・相談件数
融 よる更なるサポー
36,500件
２ ト活動の充実

金 多様な接点の拡充 非対面チャネル
融 による快適で便利
新規登録数
3,000件３ な暮らしの提供

業務ウェイトの金「事務」から「組 渉外職員割合
融合員サービス」へ31％
４の転換金 何でもＪＡにお任融 せいただける人財
５ の創造

国家資格
取得者数
10人増加

金融部門
達成度

88.4%

実績値
/
期間進捗率

3,119
百万円

99.6%
34,706件

95.1%
1,569件

52.3%
29.5%

95.2%
10人

100.0%

最大100％

総括

地域に必要な金融機関をめざし、組合員、利用者の問題を解決するための支援と提案型セールスを実践するよう「人が拠点」となって活動することの意識成熟を図り、信用では「お金の色分け」、共済では「３Ｑ活動」の実施を徹底しました。非対面チャネルの重要性とあわせ、対面の活動を強化してまいります。

感謝訪問や３Ｑ活動、相談会を実施し、個別対応で真摯に対応しています。組合員・利用者の潜在的な問題、悩みをアフターフォローを通じて解決できるように今後も努めていきます。

インターネットバンキング、Webマイページの利便性を伝えることができず低調な推移となりました。人が集まるなかでの活動はコロナ禍の影響により自粛となりましたが、契約先のフォロー活動を実施するなかでの案内実施を行いました。引き続き登録のお手伝いを親身になって行うとともに持続的なサポートを実施してまいります。

組合員・利用者の利便性向上をめざして、ローンにおけるネット審査、共済のペーパーレスやキャッシュレス等、非対面での手続き強化に努めてきました。事務負荷を軽減し、組合員・利用者への安心提供を強化していきます。

リモート環境の整備が進み、集合形式との併用に取り組みながら各エリアごとにチャネルを分けて研修会等を開催しました。国家資格取得について、ＦＰ２級８名・行政書士１名・賃貸不動産経営管理士１名の合計10名の合格となりました。取得した知識を現場で活かせるように取り組んでまいります。

令和４年度（３）

事業別戦略

生活福祉事業事
ＪＡ版地域包括ケアシステムを構築し、生活機能の維持・回復ができるよう自立支援型の業
サービス提供を重点に、住み慣れた地域で安心して暮らせる豊かな地域社会づくりをめざしま方
針 す。

組合員へ提供すること【達成指標】

福 職種別の人財育成
月平均利用者数祉 による満足度の高500人
１ いサービスの提供

利用者の自立支援
福に資する質の高い 月額介護報酬
祉サービス提供によ3,100万円
２る事業経営福 地域と協力して活祉 動できる体制の構 協力体制整備
３ 築

福祉部門
達成度

91.9%

実績値
/
期間進捗率

426名

85.2%

総括

定期的に各種ミーティングを実施して感染症対策、ＢＣＰ、ＬＩＦＥ連携等について情報共有に努めました。また、各種専門研修に計画的に参加して技術向上に努めました。今年度は介護福祉士の資格を３名取得しました。

2,810万円 今年度より科学的介護推進加算を取得し、より良い介護90.6%
１回100.0%

最大100％

サービスの提供に努めていますが、今年度は新型コロナウイルスの影響を非常に大きく受けました。利用者、介護報酬も大幅に減少しました。

定期的に地域の民生委員、自治会の方にもご参加いただ
き、運営状況、各種イベント等の情報を共有して地域との関わりを深めました。

令和４年度
（４）

事業別戦略

管理部門

事業
組合員との対話運動を通じて新たな意思反映体制を構築します。また、地域の持続的発展を支え方 る組織であり続けるために、財務基盤の確保及び内部統制の強化に取り組みます。
針組合員へ提供すること【達成指標】

実績値
/
期間進捗率

57回
管 組合員の意思反映
理 や運営参画の機会
１ を提供

多様な接点による
対話回数150回

38.0%

419人
管
働き世代を見据え
理た仲間づくり２

60歳未満の組合員800人
増加

52.4%

13.85%
管 財務基盤の安定化
自己資本比率理 に向けた自己資本12％以上
３ 比率の維持100.0%

協同の理念を体現し、長期に亘り地管域に貢献すること
理で、組合員の負託４に応える職員の育成

82.7%
勤務年数３年以内における職員の定着率
90％以上

91.9%

100.0%
管 内部統制・コンプ
理 ライアンス態勢の５ 強化

実施進捗率
100％

100.0%

管理部門
達成度

76.4%

最大100％

総括

・モニター制度やホームページを活用した意思反映の仕組みづくりについて、ＬＩＮＥの運用と同時に検討を行いました。
・エリア別の組合員対話活動については、コロナ禍の影響もあり充分な活動ができませんでした。
・計84回の組織活動を通じて農業や地域との関係をつなぐ活動に取り組みました。（女性部38回、青壮年部10回、女子大学18回、組合員大学４回、食農教育20回）
・新たな組合員加入メリットとして、新規加入及び増額出資者に対する内容検討を進めており、引き続き各部門と調整を行っていきます。
・スポーツイベントを交えて、農畜産物及びＪＡのアピールを行うことができました。
・３月にＬＩＮＥ公式アカウントの一般公開を行いました。今後は組合員・利用者等の登録者を増やし、情報発信を強化することで組合員加入促進に努めます。

自己資本比率12％を維持するために、自己資本比率推移表を四半期毎に作成し、変動要因について検討・提案を行いました。
将来の事業環境を踏まえた見通しや実践に向けた主な対策について、組織全体での共有を図るため、各部署より将来的な情報を取りまとめ、事業計画書（長期計画）を作成しました。

入組１年～３年目の職員に対するフォローとして、上期及び下期に人事課職員による面談により、体調や仕事環境、職場の人間関係等のヒアリングを行い、個別のアドバイスを行いました。また、フォローアップ研修会を開催することで、他部門や同期とのコミュニケーションを取る機会を設けたほか、先輩職員との交流の場を設けて、モチベーションアップにつなげるように努めました。
監査室にて、監事、会計監査人との連携及び内部監査を通じて内部統制・運用状況の検証を行いました。
審査管理部において、各事業部門と独立した目線による公正な審査と与信の管理を行ない、債権管理強化に向けた現状の分析・課題・取り組み方法についての検証を行いました。
コンプライアンス統括室にて、不祥事未然防止策の取り組みによる態勢強化を実施しました。また、災害や新型コロナウイルス発生時による事業継続態勢の確立に努めました。

令和４年度（５）

事業別戦略

株式会社ジェイエイ越智今治

事
業
多様化するニーズに適応し、ライフライン機能の維持発展を図り、組合員・利用者の皆さま方 の豊かな暮らしをサポートします。
針

組合員へ提供すること【達成指標】【店舗】
Ｋ ＪＡらしい店舗づＫ くりによる安心し１ て利用できるサービスの提供

全店舗(計)
1日平均利用者数630人

【葬祭】
Ｋ
新規
ＪＡ葬祭を安心しＫ
ルミエール会員て選んでいただけ120人増加
２
る情報の提供【自動車】
Ｋ
組合員・利用者にＫ信頼されるサービ
３
スの提供

新規車検
実施台数
215台

【ＬＰガス】
無線通信による集Ｋ
中監視システムをＫ構築し、安全で安４
心な保安サービスの提供

ふれあい訪問活動実施戸数
年間500戸

ＫＫ部門
達成度

95.6%

実績値
/
期間進捗率

604人

95.8%
107人

89.2%
209台

97.2%

総括

生鮮部門(青果・精肉)の強化に取り組み、ＪＡらしい店舗づくりに努めました。また、キャンペーン・イベント等、販売促進を積極的に行い、利用者の確保に取り組みました。

お客様に安心して選んでいただけるよう事前相談の充実を図るとともに、ホームページを利用した情報発信を行いました。また、ポスティングや訪問による会員獲得と認知度アップに努めました。

職員利用や紹介、推進による取り組みを積極的に行い、新規車検台数の獲得に努めました。また、新車・中古車販
売、車検整備・修理においては、知識と技術の向上に取り組み、お客様に寄り添ったサービスの提供を行いました。

573戸
ふれあい訪問活動を通じての相談・提案・周知により、ＬＰガスの利便性、安全性をアピ－ルできました。

100.0%

最大100％