１-（２）-②

長期戦略：テーマ「「質の高い就労」の実現」

提出日

2022 年

8月

24 日

担当部署
長期戦略テーマの責任者（統轄部署）

Ⅱ.実施計画帳票

森キャリアセンター長（キャリアセンター）

実施計画の担当部署

キャリアセンター

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無

帳票

1-(2)-②

２０１９年度

２０２４年度

必要⇒【選択型】（学部・研究科が任意で取組みを選択）

不要

各学部の独自指標の設定

内容■本長期戦略では、「『質の高い就労』の実現」をテーマに、「就職率」「内定先の満足度」「各学部設定の独自指標」「有名４００社への実就職率」「ＩＰＯの人数」「グローバル企業就職者比率」「一部上場企業社長の輩出人数」を指標とし、各フェーズ・年度における目標値を定めた。これを達成するための実施施策は、「高い『就職率』維持のための各種施策の実施」「高い『内定先の満足度』維持のための各種施策の実施」「『有名４００社への実就職率』向上のための各種施策の実施」「『グローバル企業への就職者比率』向上のための各種施策の実施」そして「『各学部の独自指標』の設定」「アントレプレナー養成のための各種施策の実施」「ＡＩを活用したキャリア支援」をあげている。
■本帳票は、これらの内、「『各学部の独自指標』の設定」について記載する。
■各学部はそれぞれ特色があり、人材養成像も各学部で異なる。従って、「質の高い就労」を実現するための大学全体の実施計画（指標）とは別に、独自の指標を持つ必要のある学部がある。その際に独自指標を設定する。
進捗状況を測る指標

指標名

定義・算式

指標１

【理工学部】理工学研究科博士課程前期課程への進学率

理工学部から理工学研究科博士課程前期課程への進学率

指標２【理工学研究科】前期課程修了
者の研究開発職への就職率

指標３【建築学部】本学部卒業生の一級建築士の合格者数

建築学部卒業生の一級建築士の毎年の合格者数 （累計ではない）

指標４【建築学部】本学部卒業時の一級建築士の受験資格者数

建築学部生卒業時の一級建築士の毎年の受験資格者数 （累計ではない）※カリキュラム改編を伴い効果測定まで時間を要することから以下記述の２０２２年度までの指標設定とする。

前期課程修了者の研究開発職への就職率※研究開発職の分類等の現状調査等に時間を要することから以下記述の２０２２年度までの指標設定とする。

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目標１＜指標１＞【理工学部】理工学研究科博士課程前期課程への進学率※実績：2019､2020 年度は理工学部、2021 年度以降はキャリアセンターで算出する。
２０１９年度

２０２０年度

２０２１年度

２０２２年度

２０２３年度

２０２４年度

目標

－－

５０％以上

５５％以上

５５％以上

５５％以上

実績

４０．５２％（2019/4 大学院入学者）

３６．９３％（2020/4 大学院入学者）

３８．１％（2021/4 大学院入学者）

４０．９％（2022/4 大学院入学者）－－

目標２＜指標２＞【理工学研究科】前期課程修了者の研究開発職への就職率※実績：2019 年度は理工学部、2020 年度以降はキャリアセンターで算出する。
２０１９年度

２０２０年度

２０２１年度

２０２２年度

２０２３年度

２０２４年度

目標

－－

３０％以上

５０％以上

５０％以上

５０％以上

実績

４９．５％
（アンケート回答者のみ）

５５．４％

４６．２％

目標３＜指標３＞【建築学部】本学部卒業生の一級建築士の合格者数
２０１９年度

２０２０年度

２０２１年度

２０２２年度

２０２３年度

２０２４年度

目標

－－－－

－

－

実績

－

－－－－

－

目標４＜指標４＞【建築学部】本学部卒業時の一級建築士の受験資格者数
２０１９年度

２０２０年度

２０２１年度

２０２２年度

２０２３年度

２０２４年度

目標

－－－－

－

１２０

実績

－－－

－

－

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１-（２）-②２．ロードマップ「質の高い就労」を2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

策定段階

・各学部において指標・目標の設定

・各学部において指標・目標の進捗管理

・各学部において指標・目標の進捗管理

・各学部において指標・目標の進捗管理

・各学部において指標・目標の進捗管理

2023 年 3 月
末段階

・４月に指標・目標の設定依頼、６月とりまとめ予定

・６月に指標・目標の設定依頼。

・６月に指標・目標の設定依頼。

・指標・目標の設定依頼。

・指標・目標の設定依頼。

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度-

・各学部において指標・目標の進捗管理

・各学部において指標・目標の進捗管理

・各学部において指標・目標の進捗管理
・各学部において指標・目標の検証・再設定

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度-

表す独自指標の設定

策定段階

・各学部において指標・目標の進捗管理
・各学部において指標・目標の検証・再設定

2023 年 3 月
末段階

・指標・目標の設定依
頼。

策定段階

2023 年 3 月
末段階

策定段階

2023 年 3 月
末段階

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１-（２）-②３．費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開

経費 単位：万円

２０１９年度 承認

２０２０年度 承認

２０２１年度 承認

２０２２年度 承認

２０２３年度 承認

２０２４年度

左記以降

２０２３年度 承認

２０２４年度

左記以降

⾮公開

人員・人件費 単位：万円

２０１９年度 承認

２０２０年度 承認

２０２１年度 承認

２０２２年度 承認

⾮公開

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１-（２）-②４．進捗状況・得られた成果
2019 年度

2019 年度第 1 回キャリアセンター委員会において、学部・研究科へ独自目標・指標の設定依頼を行った。その結果、理工学部から独自目標・指標を設定する旨の回答を得、第 3 回キャリアセンター委員会での承認を経て、学院集中審議および学院総合企画会議で承認された。

2020 年度

2020 年度第 3 回キャリアセンター委員会において、学部・研究科へ独自目標・指標の設定依頼を行ったが、学部・研究科から新たな設定の申し出はなかった。理工学部からは、進学率および修了生へのアンケートに基づいた研究開発職の就職率について実績報告があった。

2021 年度

2021 年度第 3 回キャリアセンター委員会において、学部・研究科へ独自目標・指標の設定依頼を行ったが、学部・研究科から新たな設定の申し出はなかった。

2022 年度
2023 年度
2024 年度

５．今後の課題及び方向性
2019 年度

指標・目標の設定依頼は 2019 年 4 月より開始し、6 月 7 日に締め切ったが、理工学部・理工学研究科以外は、独自指標として設定する学部・研究科はなかった。

2020 年度

指標・目標の設定依頼は 2020 年 6 月に行ったが、新規に設定する学部・研究科はなかった。

2021 年度

課題は、理工系学部・研究科以外に独自目標・指標を設定する学部・研究科はない状況であり、フェーズ 1 の課題として、総合企画部とのヒアリングでも報告したが、フェーズⅡにおいても実施計画を継続するとの回答であった。

2022 年度建築学部へ目標・指標設定を検討依頼する予定である。

2023 年度
2024 年度

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１-（２）-②

６．学院総合企画会議の基本方針
2019 年度―

2020 年度―

2021 年度―

2022 年度―

2023 年度
2024 年度

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果・理工学部以外の学部からの設定ができていない。
・質の高い就労を図る学部ごとの指標設定が必要であり、学部独自KPI を定める「中期計画総括シート」と連動しながら進めていく必要がある。

可 否

備 考
（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続
・・特になし（引き続き学部独自指標の検討を進める）

廃止【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止

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