4－（１）－①

長期戦略：テーマ 「「総合学園」の枠組み再構築」

提出日 2022 年 7 月 5 日

長期戦略テーマの責任者 柳屋常務理事（総務）（統轄部署）（総務部）

Ⅱ.実施計画帳票

担当部署

実施計画の担当部署

広報室／ブランド戦略本部

１．実施計画実施計画（タイトル）

取組開始

達成状況
確認年度

学部・研究科での取組み有/無

帳票

4-(1)-①

2022 年度

2024 年度

必要なし

不要

インナーコミュニケーション政策の確立と推進

内容

中期総合経営計画では「インナーコミュニケーションを通じて学内構成員への浸透を図る」と共にその浸透を経て「各構成員が外部に発信することで学院のブランド力向上に寄与する」ことが求められている。インナーコミュニケーションの取組は、2018 年以降各種会議（理事会、大学評議会、内部質保証部会等）は勿論、若手/中堅職員との意見交換会や研修の場で進捗状況などについて、主に総合企画部中心に情報共有の機会を設定してきてはいるが、学内者の多くが「取組状況を把握できていない」「関わる場や機会がない」など KGC2039 との接点が希薄であり、取組の意義、成果や効果を構成員に十分に浸透させられていないのが実情である。
ブランド戦略本部での検討の結果、本施策の短期的な取組として、まずは KGC2039 各テーマに関する「各現場でのリアルな取組」について学内（外）に発信することを通じて、KGC2039 への認知・理解を拡大させる取組を推進する。具体的には、訴求したいテーマ別にフォーカスグループインタビュー（ＦＧＩ）を実施し、学院の各種媒体（KGC2039HP、KG Today デジタル、母校通信、後援会通信、SNS など）への発信を強化する。これらの取組を通じて、学内教職員、学生やその父母、卒業生、さらには高校生等多様なステークホルダーズからの反応や反響を現場のやりがいや帰属意識の向上につなげていく。
進捗状況を測る指標
指標１
指標２

指標名

エンゲージメント調査項目「会社の方針・戦略に納得できているか」
エンゲージメント調査項目「自社で展開する事業やサービスに誇りを感じているか」

定義・算式

専任職員対象のエンゲージメント調査（年 6 回）の当該項目の全体平均
専任職員対象のエンゲージメント調査（年 6 回）の当該項目の全体平均

指標３

本取組の認知・理解・共感度＜詳細は今後調整＞専任職員対象のアンケート調査（年１回）における反応（本取組に関する認知、理解、共感度を測定予定）

指標４

KGC2039 サイトのアクセス数

KGC2039 サイトの年間ページビュー数（座談会記事ページ、KGC2039 サイト全体）

指標５

後援会通信読者の共感度＜詳細は今後調整＞後援会通信記事に対する学生の父母の共感度

指標６

KGC2039 募金の件数（ウォッチ指標）当該年度の KGC2039 募金の件数

指標７

職員採用ページのページビュー数

職員採用ページのページビュー数（掲載者 View 平均値：毎年 3-4 月の採用時期 2 ケ月で測定）
1 / 6

4－（１）－①
目標１＜指標１＞エンゲージメント調査項目「会社の方針・戦略に納得できているか」
2022 年度

2023 年度

2024 年度

2026 年度

2027 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

目標2025 年度

⾮公開

実績

目標２＜指標２＞エンゲージメント調査項目「自社で展開する事業やサービスに誇りを感じているか」
2022 年度

2023 年度

2024 年度

目標

⾮公開

実績

目標３＜指標３＞専任職員対象のアンケート調査における本取組の認知・理解・共感度
2022 年度
目標
実績

2023 年度＜詳細未定＞－

目標４＜指標４＞ KGC2039 サイトへのアクセス数

目標
実績

2022 年度

2023 年度

2024 年度

座談会記事：1,000View
サイト全体：50,000View

座談会記事：1,250View
サイト全体：52,500View

座談会記事：1,500View
サイト全体：55,000View

46,677 View
（2021 年度サイト全体）

目標５＜指標５＞後援会通信読者の共感度
2022 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度＜詳細未定＞
実績－
目標６＜指標６＞ KGC2039 募金の件数
目標

2022 年度
目標

⾮公開

実績

目標７＜指標７＞職員採用ページのページビュー数
目標
実績

2022 年度

2023 年度

2024 年度－600

700

527View（2022 年 3-4 月の 2 ケ月平均）

2 / 6

4－（１）－①２．ロードマップ
2019 年度

フォーカスグループ
インタビュー（ＦＧＩ）の実施と各種媒体への発信

2020 年度

2021 年度

策定段階

2022 年度

2023 年度

施策確定
実施

実施
効果検証

-

2023 年 3 月
末段階

策定段階

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

実施
効果検証

検証結果により取組方向性を判断

同左

同左

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度-

2023 年 3 月
末段階

策定段階

2023 年 3 月
末段階

策定段階

2023 年 3 月
末段階

3 / 64－（１）－①３．費用計画・人員計画【費用・人員を必要とする理由】

⾮公開
経費 単位：万円

2022 年度

2023 年度 承認

2024 年度

2025 年度

2026 年度

2027 年度

左記以降

2025 年度

2026 年度

2027 年度

左記以降

⾮公開

人員・人件費 単位：万円

2022 年度

2023 年度 承認

2024 年度

⾮公開

4 / 6

4－（１）－①４．進捗状況・得られた成果
2019 年度

2021 年度実施計画に向けて、ブランド戦略本部会議で種々検討を行った。

2020 年度

2021 年度実施計画に向けてブランド戦略本部会議で検討を継続した。

2021 年度

2022 年度実施計画化に向けてブランド戦略本部会議で検討した結果、KGC2039 各テーマに関する各部局での取り組みについて、テーマを定めてフォーカスグループインタビュー（ＦＧＩ）を実施し、記事を作成の上、学院の各種媒体への発信を推進することを通じて、学内／学外者にその取組について理解、共感を得る取組を行う方向で実施計画をまとめていくこととなった。

2022 年度
2023 年度
2024 年度

５．今後の課題及び方向性

2019 年度「インナーコミュニケーション」の範囲がどこを指すのか（在籍する幼児・児童・生徒・学生とその保護者、教職員、各学校の卒業生など）、また優先順位や、立案した施策合意形成のためのガバナンスについて、KGC2039 推進 WG で検討いただくこととなった。また、長期戦略「ブランドの構築」とも大きく連動する本件は、（実施計画 8-(11)-②）「包括的ブランディングコミュニケーションの展開」の計画立案を 2020 年度に見送ることに伴い、1 年度後ろ倒しの 2021 年度以降の計画立案にすることとした。

2020 年度

昨年度に引き続き、2021 年度実施計画に向けて、ブランド戦略本部会議で種々検討を行っていく。「インナーコミュニケーション」の活性には、「包括的ブランディングコミュニケーションの展開（実施計画 8-(11)-②）」との連動が必要であるため、統合的に検討を進めることとした。

2021 年度

今年度中に実施計画策定のフェーズに移行できるよう、「ブランドの構築」におけるブランド訴求対象の優先順位検討とあわせて、インナーコミュニケーションの活性化についてもブランド戦略本部会議にて協議懇談を重ねていく。

2022 年度

短期的な取組方向性については概ねまとまった。年３回の FGI 実施に向け、テーマ設定含めて学内調整を進めていく。また、実施後の発信効果について適宜確認しながら、コミュニケーションの輪の拡大に向けた方策の検討も進めていく。蓄積される情報や職員のマインド、ネットワークをもとに、アウターブランディングの本格展開に向けて準備を進める。

2023 年度

2024 年度

5 / 6

4－（１）－①

６．学院総合企画会議の基本方針
2019 年度―

2020 年度―

2021 年度―

2022 年度

インナーコミュニケーション推進の一環として、FGI 企画実施経費の継続を認めます。

2023 年度
2024 年度

７．Total Review の結果【フェーズⅠ（2019～2021）】
レビュー結果・ブランド戦略本部会議と共同歩調にて施策の検討を進めていく必要がある。

可 否

備 考
（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・・同左廃止【フェーズⅡ（2022～2024）】
レビュー結果可 否

備 考（継続：「フェーズⅡに向けた課題」 廃止：その理由と今後の方向性）

継続・廃止

6 / 6