イニシアチブ

活動報告書

次世代リーダー育成のために「世界中から集まった人々は、それぞれ異なると同時に、素晴らしい共通点も持っていました。
このような出会いの経験は、
人間性をより豊かにするためにとても重要だと思います。
」

親愛なる友人の皆さま、

コリン・ティマーマンTOMODACHIイニシアチブへのご支援に感謝申し上げます。COVID-19の世界的感染が広がる異常な状況にあっても、TOMODACHIイニシアチ
ブは次世代リーダーの育成と日米両国間の関係強化に引き続き注力しています。
在日米国大使館とTOMODACHIイニシアチブは共に、パンデミックがもたらす新しい現実に向き合い、適応しなければなりませんでした。私たちは、参加者やスタッフの健康と安全を最優先に位置づけ、多くの
TOMODACHIプログラムをオンライン形式に変換し、参加者に機会を提供し続けました。私たちは共に、プログラムをオンライン形式で効果的に行う方法を工夫し、プログラム参加者にとってのオンラインならではの利

使命

ビジョン

プログラム

TOMODACHIイニシアチブは、米日カ

日米関係の強化に深く関わり、互いの教育プログラムは、
短・中・長期の留学体

ウンシルと在日米国大使館が主導する文化や国を理解し、より協調的で繁栄

験を通じ、互いの文化に触れることで、日

官民パートナーシップで、日本国政府した安全な世界への貢献と、そうした世米両国の若者の交流を活性化また拡大の支援も受けています。東日本大震災

界での成功に必要な、世界中で通用すし、彼らの人生に刺激を与えます。

後の復興支援として発足され、教育・文る技能と国際的な視点を備えた日米の化交流・リーダーシップ育成などのプロ

次世代リーダーである「TOMODACHI

グラムを通して、
日米の次世代リーダー世代」の育成を目指しています。

点も発見しました。

育成を目指します。

コロナウイルスによって移 動 や 対 面での 活 動 が 制 限され 始 める直背景前の2020年2月、在日米国大使館は特別なディナーイベントを主催
ョン・ルース氏および夫人のスージー・ルース氏を招待しました。そこで企業の経営幹部各位は、TOMODACHIの価値と次世代のリーダー育成へのコミットメントを再確認しました。
米日カウンシル創設時からの会長であるアイリーン・ヒラノ・イノウエ氏が、4月に亡くなりました。
アイリーンは人と人とのつながりを通じて日米関係を強化することに人生を捧げました。
そしてTOMODACHIイニシアチ
ブは彼女の偉業の一つでした。
アイリーンの遺志は、彼女に深く影響を受していくためのきっかけを提供します。

TOMODACHIイニシアチブは、革新的な官民パートナーシップの模範として

リーダーシップ・プログラムは、次世代を受け、米軍と自衛隊は「トモダチ作戦」の役割を今後も果たしていきます。
そしのリーダーとして、成功を収めるためのを通じて東北地方への緊急人道支援活て「TOMODACHI世代」を育成するアラ

スキルや専門知識を得る機会を提供し動で協力し、成功を収めました。
この時

ムナイ（プログラム経験者）
・プログラ

ます。

の協力と友情の精神を基盤に、米国と日ムなど、異文化交流を通じて日米の若本はTOMODACHIイニシアチブを開始し手リーダーを育成する各種プログラム

アラムナイ・プログラムは、
TOMODACHIました。
TOMODACHIは在日米国大使館を企画・構築し、日米関係を支援する企

アラムナイ（プログラム経験者）が、
スキと米日カウンシルが主導し、日本国政府

業・団体とのパートナーシップを拡大し

ル、経験、自信を身に付けることで夢をの支援の下、
日米両国の企業、組織、個ていきます。

実現し、多様な文化を理解する次世代リーダーとなるよう支援します。

人から協力を受け、運営されています。

けた私たち全員によって引き継がれます。

楽、芸術分野において、
日米両国の若者が、相互の国の文化を学び、
関心を継続

将来

2011年3月11日の東日本大震災の発生

し、TOMODACHIを支援する主要企業の代表者と、元駐日米国大使のジ文化交流プログラムは、
スポーツや音また、
ブラック・ライブズ・マター運動に見られるように公民権への関心が高まり、
TOMODACHIは新シリーズのTOMODACHIクリティカル・カンバセーションズを立ち上げ、TOMODACHIアラムナイと一般参加者が共に学
び、考えを共有する安全なスペースを提供しました。
12月の次世代サミット
では、TOMODACHIアラムナイ、渡邉利三寄付奨学生、その他のプログラ
ムの若いリーダーが集まり、Reflective（思慮深い）、Resilient（回復力のある）、
Revolutionary（革新的な）の三つのテーマについて話し合いました。
発足以来、9500人を超える若者が333のTOMODACHIプログラムに参加し
ています。
今日では、
東北との長年の絆を保ちながら、
TOMODACHIはより

TOMODACHIの生涯にわたる道のり

多くのアメリカ人の若者と日本中の若者に引き続き支援を広げています。

TOMODACHIは、生涯にわたる経験を通じて、多文化な若者向けリーダーシップ育成を支援しています。

これらの若いリーダーをサポートし、彼らが視野を広げて夢を実現するよう支援をするというビジョンを共有するファウンダー、
スポンサー、実施運営団体や支援者の皆さまに深く感謝申し上げます。
米日カウンシルと在日

異文化リーダー成長過程

米国大使館は、日本政府や他の多くのパートナーと協力して、日米の次世TOMODACHIアラムナイ（プログラム経験者）
ネットワーク代リーダーに人生を変えるような機会を提供できることを誇りに思います。
日米関係の未来への皆さまのコミットメントに、心からの感謝を申し上げます。

1

駐日米国臨時代理大使

米日カウンシルジョセフ・M・ヤング

スザンヌ・バサラ

会長兼CEO

アイリーン・ヒラノ・イノウエ氏

異文化体験

インスピレーション

学習

アラムナイ

異文化との初めての接触
次世代の若者に日米関係を紹介

人生の転機となる異文化体験
若者の異文化体験

知的好奇心を満たす学びの機会
社会貢献や地域社会での活動

次世代リーダーの育成
起業家精神育成プログラム
女性のためのメンターシッププログラム

1948-20202

TOMODACHI Honda グローバル・
リーダーシップ・プログラム

歩みを止めない―次世代リーダーの育成―

TOMODACHI J&J 災害看護研修プログラム

TOMODACHI MetLife Womenʼs
Leadership Program

本プログラムは、夢を原動力に挑戦する

本プログラムは、
日本における災害看護本プログラムは、世界を舞台に活躍する

人々との出会いや企業活動に触れるこを学ぶ学生の専門知識の深化、次世代

次世代の女性リーダーの育成を目指しとで、夢を実現する力とグローバルな視を担うリーダーの育成を目的としていまています。
リーダーとして必要なコンピテ

点を持つ次世代リーダーの育成を目指す。2020年は、2度のオンラインセッショ

ンシーを中心にデザインされ、2020年はします。2020年は、2019年プログラムのンを通して、米国の看護師との交流やプ参加者がコンピテンシーを具体化できる

事後研修が開催され、9ヶ月間の学びを

ログラムの学びの振り返りを行いました。

ようバーチャル・パネルディスカッションが開催されました。

締めくくりました。

ストラテジック・パートナー

TOMODACHIイニシアチブを支援するストラテジック・
パートナーは、ユニークな機会を提供する特別なプログ

TOMODACHI 日本アムウェイ財団
東北ミライリーダー・プログラム

Building the TOMODACHI
Generation: Morgan Stanley
Ambassadors Program

TOMODACHI-Mitsui & Co.
Leadership Program

TOMODACHI・MUFG国際交流プログラム

TOMODACHI 住友商事奨学金プログラム

若者の人生に大きな影響を本プログラムは、観光分野に特化した、本プログラムでは、参加者が市民社会

本プログラムは、
日米の各分野で活躍す

本プログラムは、日米両国での交流プロ

本プログラムは、財政援助を必要とする

与え続けています。

東北地方を活性化する次世代リーダー

やセクターを横断したパートナーシップ

る若手社会人を対象に、両国への訪問

グラムを通して、お互いの社会について

日本の学部生を対象とし、1年間の米国の育成を目指しています。高校生を対象について理解を深め、日米の社会的なやビジネスリーダーとの議論を通し、日の理解を深め、持続可能な社会実現に留学を支援しています。日米の懸け橋とし、日米での研修を通して、まちの魅課題に取り組みます。2020年には、21名

米関係の強化に貢献する次世代リーダ

向けた取り組みやリーダーシップについとして活躍する、
グローバルな視点を持

ラムを通して、次世代を担う

2020年には、高校生から若力を再発見し、さらなる地域活性化を図の日米の大学生が、市民社会への理解ーの育成を目指します。2020年は、
プロて学びます。2020年はプログラムのアラったリーダーを育成し、2020年は2019-

ります。

やチームワーク力、
グローバルに協調す

グラムが与えたインパクトについて日米

ムナイが「次世代サミット」
でプログラム2020年派遣生の帰国後報告会をオンラるスキルを強化しました。

のアラムナイが共有しました。

での成長を発表しました。

インで開催しました。

して多様な次世代リーダー

TOMODACHI ゴールドマン・サックス・
ミュージック・アウトリーチ・プログラム

TOMODACHI 女子高校生キャリアメン
タリング・オンライン・プログラム in 東北
supported by TOMODACHIコンビニ基金

TOMODACHI サマー・ソフトバンク・
リーダーシップ・プログラム

TOMODACHI サントリー音楽奨学金

TOMODACHI-UNIQLO フェローシップ

プログラムを実施します。

本プログラムは、
アメリカの非営利団体

2020年に新設された本プログラムは、本プログラムは、東北3県の高校生を本プログラムは、
日米関係の強化に熱意

本プログラムは、将来グローバルに活躍「ヤングアメリカンズ」が、東北の小・中・東北3県の女子高校生を対象とし、オン対 象 に、カリフォルニア大 学 バークレを持ち、音楽を通してお互いの国の文化する経営者やデザイナーを目指し、米国

手社会人までの参加者が、ス
トラテジック・パートナーの支援で実施されたさまざまなプログラムに参加しました。
2021年以降もTOMODACHI
イニシアチブは、ストラテジ
ック・パートナーの支援を通

高校生を対象に歌とダンスを駆使したワラインで開催します。異文化交流や仲間

ー校での課題解決型ワークショップにや価値を認め、
グローバルなマインドセのファッション系の大学院に留学する、

ークショップを行います。世界共通言語との議論、留学生や社会人女性との出参加し、地域の活性化について学びまットを持った、米国音楽大学に進学する

日米の懸け橋となる若手リーダーを育成

である音楽を通して共に学び、お互いの会いを通じて、挑戦すること、未来を切りす。
2020年は、2019年プログラムの事後

日本人学生を支援します。2020年は、プします。2020年は、2名の才能ある学生

強みを尊重し、潜在能力を見出します。

拓くことの大切さを学びます。

研修が行われ、それぞれが取り組む課

ログラムのアラムナイが米日カウンシルが選出されました。

題について議論しました。

主催のバーチャルイベントで演奏を披露
しました。

3

4

一般基金プログラム

2020年TOMODACHI活動早見表

スポンサーやサポーターと称される協賛・支援企業・個人からの寄付が、教育プログラムや文化交流プログラム、
リーダーシップ・プログラムなど幅広いTOMODACHIプログラムを支えています。2020年も中学生から若手社会人までの参加者が、日米両国について理解を深め、リーダーシ

2020年参加者の内訳

革新的な官民パートナーシップ
56% 女性56%

男女別 44%

女性

男性

61% 大学生61%

年齢別 39%大学生

31% 東北69% 出身地 31%

高校生

東北以外

東北

ップについて学ぶ機会を得ました。
第10回TOMODACHI - Keio SFC

TOMODACHI

Entrepreneurship Seminar

インターンシップ・プログラム

本プログラムは、次世代のリーダーをアン本プログラムは、
アメリカの大学生に日本

トレプレナーシップ の観点から育成しまでのインターンシップ の機 会を提 供します。2020年は、日本全国から599名の高校す。2020年には、3名の学生が日本での3ヶ生、大学生がオンラインセミナーに参加し、 月にわたるインターンシップを終え、オンラ
事業計画の作り方や効果的なプレゼンテ

インで報告会を実施しました。

ーションの方法などを学びました。

2020年は865名の参加者が12件のプログラムに参加「日米関係は社会問題に取り組むために活用することができ、大切な第一歩は私たちのように草の根レベルで日本人とアメリカ人の間で信頼関係を築くことだと気づきました。」
飯塚咲月

TOMODACHI カケハシ
2020 TOMODACHI-STEM

イノウエ・スカラーズプログラム@ Rice University Program

本プログラムは、200名のアメリカ人と日本

本プログラムは、理工学研究に興味を持つ人の大学生を対象に、文化交流を促進しま

日本人女子大学生を対象に、米国の研究す。
故ダニエル K. イノウエ上院議員につい機関と連携して国際共同研究を行うきっかて学ぶ他、日米の相互理解の深化を目指し

けを提供します。2020年は、オンラインでプます。2020年は、65名の日本人学生が渡米

ログラムを実施しました。

し、日米関係を学びました。

TOMODACHI 障がい当事者リーダー育成

カタリバオンラインMyproRoom

米国研修プログラム

supported by TOMODACHIイニシアチブ

本プログラムは、米国での研修とインター

2020年に新設された本プログラムは、社会ンシップを通して、障がいのある日本の若問題の解決に挑戦する次世代リーダーの者のリーダーシップおよびアドボカシー能育成を目的としています。全国の中高生が力の向上を目的としています。帰国後、参オンラインで課題解決に取り組み、その成発足以来9,500名以上が333件のTOMODACHIプログラムに参加「TOMODACHIプログラムは、差別なく仲間を受け入れる空間作りを促進し、『Blasian』（BlackとAsian）
としてのアイデンティティを持った私の体験を自由に語る場を与えてくれました。
そして私の人種的背景が社会の中で持つ意味合いについて理解を深める機会を提供してくれました。」
イアン・メイソン

加者はリーダーシップを発揮しコミュニティ 果を発表しました。
に貢献することが期待されます。
TOMODACHI ソーシャルアントレプレナー

5

TOMODACHI フォスターユース・リーダー

シップ・アワードプログラム

シップ・プログラム

本プログラムは、起業家や投資家へ事業計本プログラムは、
日米のフォスターユースの連携

画のプレゼンテーションの機会を含む米国を目指します。
2020年には、
日本人ユース8名が研修を通して、日本の学生起業家のレベル

オレゴン州とカリフォルニア州を訪れ、アメリカアップを目指します。2020年は、オンラインの社会的養護施設やプログラムを学びました。

で研修を実施しました。

発足以来45,000名以上のイベントとプログラム参加者を記録「気軽にアクセスできるコミュニティで、情報交換のできる友人を持つことができる場だと思います。
同じ視点を持つ人たちと仲間になりやすいです。
TOMODACHIは、
『友達』
であり、
またチャンスの場でもあります。」
西村勇輝

6

「私のキャリアゴールは、
東アジアで女性の権利が公平である市民社会を作ることです。
TOMODACHIプログラムは、
プロジェクトを作るという点だけでなく、自分のコンフォートゾーンから抜け出すという点でも、私に多くをもたらしてくれました。
」
パトリシア・アグタラップ

アラムナイ・プログラムのハイライト
WEBINARTOMODACHI Industry
Insights Revisited
COVID-19 Era Talks:
Education Industry

アラムナイ・プログラムとイベント関わり続けること

Sat. August 15（U.S.）/ Sun. August 16（Japan）
9:00 pm - 10.00 pm ET / 10:00 am - 11:00 am JST

TOMODACHIアラムナイ・リーダーシップ・プログラムは、日米関係を担う次世代リーダー
が、TOMODACHIの経験を基に、夢を実現するためのスキルや自信を得て、アラムナイ同士が影響を与え合い、より良い世界の構築に貢献できるよう支援を続けています。
TOMODACHIアラムナイ・プログラム4つの柱

社会に出る準備クリティカル＆イノベーティブ・シンキング

市民活動

つながりと継続性

メンタリング やアラムナイ

既成概念に捉われない、時TOMODACHIを通じて得た

TOMODACHI世代の一員と同士の交流を通して、次世に批判的で革新的な考え

グローバルな体験を地域

代のリーダーとして必要な方を学び、21世紀の成功と社会に還元し、新たな知識、知識やスキルを身に付ける

繁栄に不可欠な、優れた課機会を提供し、実力を備え

題解決スキルを養います。

たグローバル人材となるよ

TOMODACHIクリティカル・

TOMODACHI世代

TOMODACHI Industry Insights Revisited:

カンバセーションズ・シリーズ

グローバル・リーダーシップ・アカデミー

コロナ時代の教育産業についてして、アラムナイ同士が交ブラック・ライブズ・マターが世界的な運グローバル・リーダーシップや市民活動に

日本の教育産業に新型コロナウイルス感流する中で、
さらにネットワ動となり、その影響が日本でも広がりを見重点を置き、8月から9月にかけて開催され染症が与える影響について、地域や国全

スキル、価値やモチベーシークを拡大し、地域の一員せる中、この重要な課題を議論する場とたこの3日間のプログラムには、東北地域

体、起業やイノベーション、未来思考的なョンを創出して地域に貢献

として、そしてリーダーとしして「TOMODACHIクリティカル・カンバ

より26名のアラムナイが参加しました。高

観点から4名のスピーカーが意見を交わします。

て、人と人とのつながりをセーションズ・シリーズ」を立ち上げまし校生と大学生の参加者は、革新的な企業しました。
またコロナがもたらす課題やチ生かしていきます。

た。3部構成の本プログラムは、パネル講

や非営利団体、政府機関からお招きしたャンスについても言及されました。本オン

演や対話を通して、日米の若者たちに学

ゲストの方々が前例のない状況を打破しラインセミナーには、100名を超える参加

びの機会を提供しました。
スピーカー陣がた事例を学び、グループに分かれて各々者が集いました。

多角的で思考を刺激する見解や知識をのリーダーシップの形を模索しました。

う支援します。

TOMODACHIアラムナイ・コネクト「 T O M O D A C H Iアラムナイ・

共有し、若者同士のディスカッションは安登録者数の伸び

心して自身の経験や意見を交換し、お互コネクト」は様々な地域や年代いから学びを得る環境を構築しました。

そして業界で活躍するアラムナ
イ間のつながりから、新たな機会を見出し、ネットワークを広げ、支え合いのコミュニティをアラムナイ構築するアラムナイ専用のオンラインプラットフォームです。
7

2018

2019

2020

「TOMODACHIは、
新たなことに挑戦する機会を与えてくれました。
そして、そこでの学びは私のその後の（映画）制作に不可欠な要素になりました。
」
ケイリン・ジョージ

8

「感染症の影響でなにもできないと思ったが、プログラムを通して、
オンラインで活動している同世代がたくさんいることを知りました。
考え方を変えるだけで、どんな状況でも様々なことができるのだと気づかされました。」
久保いろは

アラムナイ・プログラムのハイライト

メイソン・ウィリアムズ

渡邉 心海「TOMODACHIは成長するために自分を表現することの大切さを教えてくれました。」「TOMODACHIから得た学びや経験を早く社会に還元したいです。」

渡邉心海氏は、第9回U.S. Embassy-Keio SFC-TOMODACHI

メイソン・ウィリアムズ氏は、2017年のTOMODACHI大和ハウス

Entrepreneurship Seminarのアラムナイです。2020年2月に、
プ

学生リーダーシップ会議のアラムナイです。
また、2018年には日ログラムで優秀な成績を収めた学生の一人として、シリコンバレ

米学生会議（JASC）に参加、翌2019年には一行を率いる形で、
日ーへのスタディツアーに参加しました。魚がプラスチックを誤飲

米両国の学生と共に日本中を旅しました。

しているというニュースを目にしたことをきっかけに、魚が嫌う成分を含んだビニール袋の開発を企業と共に始めました。
魚が嫌う成分を含んだビニー

学校でチームを組み、休み時

ル袋の開発プロジェクトを始めたきっかけは何ですか？

TOMODACHIプログラムをどと、その会議への参加そのも間や放課後もずっと話をして、のようにして知りましたか？

のが私の人生の方向性を大

お互いのことをより理解し合

フェアフィールド大 学で は 、 きく変えました。TOMODACHI

小さい頃から海の近くに住ん

おうと努めました。一番気持ち

外国語の単位取得の みを目は、私の大学生活を通して毎で おり、散歩のつ いでによくが一つになった感じがしたの的として日本語を受講しまし

年、日本に関する私の希望と次世代サミット：Reflective（思慮深い）、
Resilient（回復力のある）、 TOMODACHI Alumni Regional Impact for Social

水族館に行っていました。自分は、TOMODACHIプログラムのた。2017年のTOMODACHI大

夢を支えてくれました。日本にRevolutionary（革新的な）の生活の中にはいつも魚があ

最終日に発表会に進めるチー

和ハウス学生リーダーシップ

戻り、早く社会に還元したいです。

Empowerment（RISE）リーダーシップ・プログラム

り、動物の中でも魚は身近なムに選出され、みんなで喜び合会議については教授から教わった時でした。他の大学生チー

り、その時に初めて、日米関係の 領 域 や その 長 年 にわ たる

2 0 2 0 年はどのような年でし

関係について、より深く学ぶべたか？

きことがたくさんあることに気世 界 の 暗 さを 鑑 みると、希次世代サミットは、例年の米日カウンシル・アニュアル・カンファレ

この1年間のリーダーシップ・プログラムは、地域レベルでのソー存在でした。
ニュースで魚がプンスとTOMODACHI世代サミットに代わり、
米日カウンシル・シグネ

シャルイノベーションに注力します。各地域の「地域リーダー」と「ラスチックを食べてしまっていムを含め、多くの人からも応援

チャー・シリーズの一環として12月に開催されました。
変化に揺れ、 地域メンター」に選ばれたアラムナイは、社会課題の発見およびるという問題にショックを受けしてもらえました。

回復力が求められたこの1年から得た学びに焦点を当てた本サミ

解決に向けて取り組み、そのためのイベント企画や地域のアラム

た事が活動を始めるきっかけ

ットには、米日カウンシルのU40メンバーやTOMODACHIアラムナ

ナイ・コミュニティのつながりをさらに強化する力を育みます。
アになった一番の理由です。

イ、
渡邉利三寄付奨学生を含む、200名を超える参加者が集いましラムナイとしてこれまでのTOMODACHIプログラムで得た経験をあなたにとってTOMODACHI

づき始めました。
この経験は、

望 に満ちた未 来を想 像 するとは？

私が今までに参加した中で最ことは 難しくなっています 。

た。
2日間に分けて実施されたプログラムの1日目は一般公開され、 もとに、さらなるトレーニングとメンタリングを通じてリーダーシッ

U.S. Embassy-Keio SFC-

自分を表現することの大切さも重要で有意義な会議となり2011年の東日本大震災を機

幅広いトピックを網羅しました。2日目は「Reflective（思慮深い）、 プ・ジャーニーを続けていくのです。
アラムナイ・コミュニティの活

TOMODACHI Entrepreneurshipを教えてくれた存在です。
アメました。翌年と翌々年に参加しに、TOMODACHIイニシアチブ

性化のため、米国大使館・領事館のサポートを得て、6つの地域でSeminar に参 加した経 緯と、 リカ研修中、
私たちは自身のア

たJASCプログラムを通じて、は誕生しました。
その時と同様

活動します。

その後のプロジェクトの発展

イデアを積極的に発信する多私は日本の言語、食べ物、人々に、
このパンデミックと人種的Resilient（回復力のある）、
Revolutionary（革新的な）」の三つのテー
マをもとにワークショップを開き、議論の場を提供しました。

その他の2020年アラムナイ・プログラム
TOMODACHIアラムナイ・インターンシップ・プログラム | 米日カウンシル主催ビジネス・アドバイザリー・ボードミーティング |TOMODACHIスポンサー・ディナーでのアラムナイによるスピーチについて教えてください。

くの起業家に会いました。自分に魅了されました。そして最も平等を求める運動から、新しきっかけは、
ビジネス・グランプを成長させるには得意なこと

重要なことに、アメリカ人の一い組織や素晴らしい人々のグリの方から紹介されたことでがあればはっきりと言って、自員として、米国と日本との関係

ループが結成され、より明るいす。自分で調べて興味が湧き分の存在をアピールすること

性、その日米関係の計り知れ未来に向けて協働していくこました。最終的に選考で選ばが大事だと気づかされました。

ない深みと疑いようのない強とと信じています。

れた人はアメリカのスタディツさに感銘を受けました。

アーに参加できるということを9

知り、すごいコンテストだといTOMODACHIプログラムはあう印象を受けました。選考に通なたにどのような影響を与えまったらメンターや大学生と一したか？

緒に自分のアイデアをブラッ

新しいことを学んだり、今でもシュアップできると知り、今ま友人と呼ぶことができる知的でそういう機会がなかったのでやる気に満ちた多くの人にで、よい機会だと思いました。

出会えたことはもちろんのこ
10

アラムナイ Q&A

今野 涼太

レイチェル・ブルックス
米日カウンシル（U.S.）および米日カウンシル−ジャパンは、在日米国大使館と協力し、官民パートナーシップであるTOMODACHIイニシ「私にも地域復興に寄与する義務があるんだということに気づかされました。」「自分の気持ちを高めてくれるものに気づき、路線変更を恐れないことが大切です。」

今野涼太氏は、
TOMODACHIサマー2012コカ・コーラホームステ

レイチェル・ブルックス氏は、
2018年のTOMODACHI-Mitsui & Co.

イ研修プログラムのアラムナイで、以来多くのTOMODACHIアラ

Leadership Programに米国代表団の一員として参加しました。

ムナイ・リーダーシップ・プログラムに参加してきました。早稲田

ブルックス氏は、英国ブラッドフォード大学の国際関係および安大学大学院スポーツ科学研究科を卒業し、スポーツを通じた地

全保障学科専攻の修士候補生で、主に研究している分野は民主元の活性化を目指しています。

主義、企業の社会的責任（CSR）、技術政策、特に偽情報への対応です。
印象に残っているのが、当時民主主義や平和構築、安全保った人々が誤った情報を広める

活にどのような影響を与えましの米国上院議員のダニエル・

障に関して熱心に取り組むよう機会を作り出すことを意味しま

たか?

イノウエ氏とお会いし「義務とになった経緯を教えてください。 す。
一般的にはデジタルプラッ

当時15歳だった私は、陸上競名誉」の話を聞いたことです。

私は学部で公共政策について

トフォームや政府がこの問題に技に力を注ぐ高校生でした。 イノウエ氏は、日系人であるこ

学びましたが、主に教育政策とついて大きな役割を担っている

震災の日、いつものように高とから戦時中に迫害を受ける

社会言語学に関するものでしと考えていますが、一方で、情報校に行って練習をしようとしても、米国に忠誠を誓い、自ら米た。教育というものは世界各国

環境に接する私たち市民には、いた時に地震が起こりました。 軍へ志願し、米国人としての義で違うと認識していましたが、他

優れた電子文献やメディアリテ

これまで経験したことのない務を全うし、日系人としての名の国々に行くチャンスはありま

ラシーに関する情報が多く存在揺れでした。私が住んでいた誉を守った方です。その話をせんでした。そんな中、卒業後しており、私たち自身の知識を

浪江町は原子 力発 電所から聞いた時に、自分も一人の浪に韓国の済州島で2年間、英語深めることができるのです。

10㎞の範囲内にあり、翌日に江町民として、地域を復興させを教えるチャンスを掴みました。

は避難することになりました。 る義務があるんだということ

韓国で英語を教える中で、
米国

自分の経験を振り返って、学生について私の学生たちがどう考や若手社会人にアドバイスしえているのか、
また、
その理由をたいことは何ですか？

あなたの地元、浪江町の将来知ったのは、
大きな驚きでした。 自分を本当に突き動かすものを像はどのようなものですか？

それで帰国後、大きな社会問題見つけることです。
韓国で英語

現在、浪江町の職員として働の解決にあたる、
異なる分野の教育に携わっていた頃から現在いており、
やっと自分の「義務」

役割についてもっと学びたいとの研究生活に至るまで、私は自を果たせるスタートラインに立いう思いにかられたのです。

分が情熱を傾けられるテーマをつことができました。
これから探り続けてきました。
偽情報や民もTOMODACHI世代の一人と主主義の課題以外に情熱を傾して、TOMODACHIプログラム

ける人もいるでしょう。
自分の関を通して培ってきた経験を活

心のあることに挑戦し、路線変

かし、
アラムナイ・コミュニティ

更を恐れないことが大切です。

避難先で新しく高校生活が始の仲間と共に、地元復興に取偽情報と信頼のおける情報を

自分の気持ちを高めてくれるも

まり、生活にも慣れて落ち着い

り組んでいきたいと思います。

見分ける個人の責任についてのや、繰り返し気になる課題にてくると、自分も震災復興のたどう思われますか？

気づきましょう。
自分が不満だとめに何か出来ないか、町のた

有害で不正確な情報を故意に思っている難しい問題を見つけめに貢献したいという思いが拡散する、たちの悪い人たちがて、その問題を解決するためにこみ上げてきました。
しかし、数多くいます。
それがこの問題

何ができるか考えてください。

当時の高校2年の自分では、ボを非常に重要な研究分野にしてランティアに行く手段もなく自いる要素であると言えます。言身の無力さを痛感しました。

どを主な活動とします。
米日カウンシル（U.S.）は、
ワシントンD.C.に本部を置き、カリフォルニア、ハワイと東京にスタッフを置く501（c）（3）非営利非課税組織
で、日米のあらゆる世代の人と人をつなぐ活動をする団体です。米日カウンシル−ジャパンは、東京で設立された公益財団法人です。米日カウンシル−ジャパンと米日カウンシル（U.S.）は別組織で、それぞれ独立した理事会によって運営されますが、双方が緊密に協力してTOMODACHIを運営しています。

米日カウンシル−ジャパン理事会

東日本大震災は、あなたの生に気づかされました。

アチブを管理・運営します。
プログラムの開発と管理、
コミュニケーションと普及活動、
マーケティング、活動資金調達、寄付者との折衝な

米日カウンシル−ジャパン評議員会（2020年12月末日現在）（2020年12月末日現在）

代表理事 スザンヌ・バサラ

会長 キャシー 松井

米日カウンシル 会長兼CEO

ゴールドマン･サックス証券株式会社 副会長

代表理事 ローヤン・ドイ

藤井 ダニエル 一範

コーポレート ガバナンス スペシャリスト

トラスト・キャピタル株式会社 代表取締役社長

執行理事

谷 美由紀

ウィリアム・アイアトン

モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社 エグゼクティブディレクター

監事

ソニー・ピクチャーズ インターナショナルプロダクションズ 日本代表

片山 隆一

大河原 愛子
株式会社デルソーレ 代表取締役会長

スタン・コヤナギオリックス株式会社 取締役 兼 常務執行役 グローバルジェネラルカウンセル

髙田 ヘンリー 聖一
シンテックジャパン株式会社 代表取締役

ゲイリー・S・モリワキ
ウィンデルズ・マーク・レイン・ミッテンドルフ法律事務所 パートナー

大出 隆
学習院女子大学 国際文化交流学部 非常勤講師

ジェニファー・ロジャーズ
アシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社 ゼネラル・カウンセル アジア

次世代への投資
TOMODACHIイニシアチブ
組織体制と支援

TOMODACHI世代

在日米国大使館との官民パートナーシップ

論の自由はコインの裏表みたいなものです。
自由な会話や考え

11

TOMODACHIプログラムからの共有を尊重することは、
民主得た最大の収穫は何ですか?

主義にとって非常に重要です。

TOMODACHIの経験で、一番

しかしそれは同時に、悪意を持

TOMODACHI
寄付者による支援

日本政府による支援

プログラム実施パートナー

12

「今までは失敗を恐れたり、大きすぎる目標に対して諦めてしまっていたけれど、
プログラムで様々な挑戦を乗り越え、
いろんな人の体験を聞いて、失敗を気にするより自分から挑戦し行動に移すことの重要性に改めて気づかされました。
」

支援企業・団体

佐藤清華

感謝を込めてファウンディング・ストラテジック・パートナー

支援企業（2012年創立当初より$1,000,000以上）（$10,000 から $100,000）
株式会社帝国ホテル

Evolution Financial Group

公益財団法人エクソンモービル・ジャパン合同会社
早坂毅税理士事務所

納野国際会計事務所

公益法人協会

オリック・ヘリントン・アンド・サトクリフ
外国法事務弁護士事務所

あずさ監査法人

トライコー株式会社

株式会社ホテルオークラ東京

TOMODACHI運営へのご支援
次世代リーダーを育成するTOMODACHIイニシアチブの使命に共感し、その運営と組織基盤強化のためにご支援いただいているパートナー企業の皆さまに、心より感謝申し上げます。
武田薬品工業株式会社より、TOMODACHIイニシアチブの運営・管理面の強化のためのご寄付をい
ただいています。組織が効率的にそのミッションを達成するためには、専任スタッフと十分なリソースが必要です。武田薬品工業株式会社からの多額の寄付金により、参加者の人生を変えるようなプ
ログラムを開発し、TOMODACHI世代を育成し、強固で永続的な日米関係構築に取り組むことが可能となっています。

高まるTOMODACHIの広がり

ストラテジック・パートナー（$1,000,000以上）

さまざまな形でTOMODACHIの知名度を高め、幅広くご周知いただいております
数多くの企業の皆さまに厚く御礼申し上げます。

ティブタイプTOMODACHIロゴを機体にデザインした全日空機

羽田空港内の各所に設置された TOMODACHI の看板

実施運営パートナー
TOMODACHIではプログラム運営にあたり、パートナーとして多くの実施団体と協力して、次世代を担う若い世代に、
人生の転機となるよ

ティブタイプ

うな機会を提供しています。
2020年は、以下のパートナーからの支援の下、
TOMODACHIプログラムが実施されました。
バークリー音楽大学 | Childrenʼs National Medical Center | Cultural Vistas | ニューヨーク州立ファッション工科大学 | 一般財団法人SFC フォーラム | 特定非営利活動法人International Foster Care Alliance（IFCA）| 公益社団法人日本国際生活体験協会（EIL）| 一般財団法人
日本国際協力センター | NPO法人じぶん未来クラブ | 認定NPO法人カタリバ | ローラシアン協会 | ルミナラーニング | 一般社団法人東京
ニュービジネス協議会 | 認定NPO法人底上げ | パーソンズ・ニュー・スクール・フォー・デザイン | ライス大学 | テンプル大学 | カリフォル
ニア大学バークレー校 | マサチューセッツ大学ボストン校 | 米日カウンシル アウトリーチ＆アライシップ コミッティー | ワシントンセンター

協賛企業| 一般社団法人WIT（World in Tohoku）（$100,000 から $1,000,000）

ティブタイプ
指定書体

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.07

レジスターマーク

指定書体は、コーポレートブランドマーク、正式社名ロゴタイプ、関係会社名

してください。指定書体は、主に、支社名、住所表記などに使用してください。

レジスターマークは、商標法に基づいて登録された商標（Registered Trade -ロゴタイプとの調和を図るために使用する書体です。指定書体は、和文は「モリ
サワ 新ゴ・ファミリー」、英文は「フルティガー・ファミリー」です。下記に示す書体例を参考に、使用状況や媒体特性を検討の上、適切な書体を選択してただし、広告・広報印刷物などの本文書体についてはこれらの指定書体に限定するものではありません。

mark）であることを示すものです。コーポレートブランドマークに登録商標
であることを示すＲマークを表示する場合は、下記に示すタイプから展開アイ
テムに適したものを使用してください。使用に際しては、必ず「DTPデータ」

ください。なお、
ＰＣ（Windows）では、「ＭＳゴシック」を代用書体として使用

和文

モリサワ 新ゴ・ファミリー

モリサワ 新ゴR

スタンダード版での表示

サブグラフィックエレメント

サブグラフィックエレメントは、デザイン上、キッコーマンらしさを印象深く表現する場合に使用してください。
下記に示すタイプから展開アイテムに即したパターンを選択してください。
タイプＡとタイプＢについては、指定された比率を基本に「キッコーマン・オレンジ（Kikkoman Orange）」を下に広げるアレンジが可能です。タイプＣは比率を固定とし、アレンジはしないでを使用してください。

最小使用サイズ

タイプ A

x
0.24x

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.09

ください。それぞれ、モノクロバージョンでも展開可能です。使用に際しては必ず「ＤＴＰデータ」を使用してください。

TOMODACHI決算概要
パターン

パターンは、正式社名ロゴタイプやコーポレートブランドマークを一定の基準で繰り返して地模様としたものです。封筒の目隠し用地紋や包装紙等に使用してください。パターンには、
正式社名ロゴタイプを使用したタイプAとコーポレートブランドマークを使用したタイプ B があります。関係会社の展開にあたっては、それぞれの関係会社名ロゴタイプをパターンとして使用

タイプA

0.24x

Kikkoman Corporate Brand Manual

TOMODACHI累計寄付額（各年）（米ドル建て）米日カウンシル（連結）TOMODACHI への寄付金および誓約寄付金

x
0.5x
x
0.5x
x

米日カウンシル−ジャパン
米日カウンシル（U.S.）
現物寄付（U.S.およびジャパン）
寄付金および誓約寄付金合計
40°

Kikkoman Orange
34mm

タイプ B

モディファイ版での表示

最小使用サイズ

x
0.34x

0.34x

アレンジ例

20mm
英文

A.01.10する事が可能です。使用に際しては、必ず「DTPデータ」を使用してください。

目隠し用地紋パターン

Kikkoman Light Orange

アレンジ例

ティブタイプ
あいうえおアイウエオ0123456789
モリサワ 新ゴL
モリサワ 新ゴM
モリサワ 新ゴB
モリサワ 新ゴU

A.01.08

Kikkoman Corporate Brand Manual

2011-20192020

2021-23（誓約済み）

TOTAL$32,666,856$1,990,293$1,927,665$36,584,814

22,927,477

259,113300,000

23,486,590

5,239,611

0

20,0005,259,611$60,833,944$2,249,406$2,247,665$65,331,015

フルティガー・ファミリー

Frutiger 55 Roman

13

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

タイプ C
アレンジ方法

x
0.22x

14

0.22x

タイプB

装飾用パターン2x