第２回研究基盤協議会シンポジウム (山口)
講演・パネルディスカッション「研究力向上のための “チーム共用”のあり方 」 Jan. 26, 2023

金沢大学におけるチーム共用に関する取組み

金沢大学 理工研究域

長谷川 浩
1

金沢大学のご紹介

１

基本理念：地域と世界に開かれた教育重視の研究大学
宝町・鶴間キャンパス

角間キャンパス

保健学系

人間社会学系

理工系, 薬学系
WPI拠点，がん研究所etc

医学系, 附属病院

教職員数 2,874名，学生数：10,074名（学士 7,773名，大学院 2,301名）
金沢市の２つのキャンパス群に3学域・7研究科，附属病院，附置研究所（がん進展制御研究所，ナノ生命科学研究所，ナノマテリアル研究所，設計製造研究所）等
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コアファシリティ構築支援プログラムの採択（R2年度）

２

目標：「研究基盤統括本部」を中心とした研究設備の全学共同利用体制への再編（R2-R6）
特色のある7つの取組
エビデンスに基づく立案・導入・更新
システム
設備共同利用オンラインシステムの活用

世界水準をﾀｰｹﾞｯﾄとした卓越技術職員
エバンジェリストの育成目的積立金等を活用した多年度
繰越システム北陸ファシリティ・
技術人材ネットワーク

金沢大学版技術評価制度・キャリアパスの構築

自立的な機器メンテナンス

人事と連携

財務と連携

研究設備, 人材の公開・共有, 技術伝承, 収益化

未来の金沢大学を担う経営人材の育成

産学/産産協創
オープン技術ラボ

産学官金コンソーシアムとの連携と資金運用

キャリア早期・中期からの育成を実現する環境整備

本学と企業の技術者が集う交流・研鑽の場

北陸銀行・北陸経済連合会・本学企業協力会

ｺｱﾌｧｼﾘﾃｨ構築のGood practiceとして実施。ﾉｳﾊｳを地域から全国へ共有

本学の研究力向上のための“チーム共用”推進のあゆみ

３

H23〜25年度 「設備サポートセンター整備事業」【トップのビジョン・メッセージ】• 全学の共同利用設備を統括する「設備共同利用推進室」を設置• 共同利用設備データベースを構築

大学改革推進委員会 (H29.12)「技術職員の所属は、各部局から総合技術部に移行する」「業務については、技術支援に特化」
山崎 光悦 前学長

H29〜R1年度 「先端研究基盤共用促進事業（新たな共用システム導入支援プログラム）」• 角間、宝町・鶴間キャンパスに設備共同利用を推進するプラットフォームを設置• 研究支援にあたる技術職員を集約・組織化した総合技術部を設置• 共同利用設備データベースを基に、設備予約・精算可能なオンラインシステムを構築

R2〜R6年度 「先端研究基盤共用促進事業（コアファシリティ構築支援プログラム）」• 金沢大学版の新しい技術評価制度を構築• キャリア構築の仕組みを総合的に整備• 地域において人材共有・技術伝承する北陸ファ
シリティ・技術人材ネットワークの整備（H26.4からR4.3）

学長プラン『志』「人・知・社会の好循環を作り出す持続可能で自律的な運営・経営の実現」で「技術職員等による和田 隆志 学長 研究支援機能の強化」（R4.4から）

研究基盤統括本部の新設 (R2年11月）【全学の組織整備】

４

研究基盤を担う施設・共用設備・人材・データを一元化

大学改革推進委員会（統括：学長）エビデンス提示理 事 （研究担当）

既存の設備共同利用統括組織

研究基盤統括本部長（学長補佐（研究力担当））

オンラインシステムから抽出した設備共同利用にかかる各種データ

研究基盤統括本部
運営委員会

基盤設備共用・機器分析
受託プラットフォーム「設備共同利用推進室」
拡大・再編
ライフサイエンス
プラットフォーム

分析

戦略立案・融合研究推進部門
研究教育支援・技術開発
部門（総合技術部）
人材育成部門/環境安全部門（連携）人事課・財務部

高速AFM

NMR

次世代シークエンサー

遺伝子改変
マウス

イメージングSociety5.0に対応した新しい研究支援
ものづくり受託
プラットフォーム
マウス行動
実験用迷路

複合加工機

ﾃﾞｰﾀﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀ
解析受託プラットフォーム
データ解析（統計処理/AI/可視化）
データマネジメント（管理・共有・公開）

学内研究支援組織・共同利用施設を統合

新しい技術評価認定制度を全国に先駆けて導入

５【金沢大学技術職員育成モデル】

技術評価認定制度 (令和３年４月開始）
・すべての技術職員を対象
・新たなキャリアパスを提示
・技術分野の特色を組み込んだ評価基準を構築
・部門を超えた情報共有→協力関係へ

高１級
２級

世界トップレベルのスキル保有者

マイスター
技術伝承を行う熟練職員

３級
高度技術専門職員
学内専門分野を牽引する技術を持つ者

業務実績/スキルエバンジェリスト

技術評価認定制度の展開

６

コアファシリティ第一期(R2年度)採択機関として、技術評価認定制度の詳細を公開「金沢大学研究基盤統括本部シンポジウムｰ研究人材の未来を考える (R3.9) 」

学長・理事
認定

技術的業績・貢献

総合技術部
部門長（一次評価）

技術職員

技術職員が自発的に異分野連携型の新しい研究支援
サービスを考案

自らの技術を考える契機
・同じ部門の技術職員間
・5つの技術部門間・配置先の部局・センター内
中長期的に、技術業務へのモチベーションと技術力の向上を期待

ポイント：優れた技術を見える化＋認定理由の公開

【事例1】 北陸ファシリティ・技術人材ネットワークの構築【未来への展開：地域共創】

８

北陸地域における設備・人材の共有と技能伝承参画組織：富山大学/福井大学/北陸先端科学技術大学院大学
金沢医科大学/富山県立大学/石川県立大学
石川県工業試験場/石川県警科捜研/製品評価技術基盤機構等• 北陸の装置だけでなく技術人材も見える化• 技術職員の共同講習会

外部利用者に課金できる仕組みの整備• 金沢大学では、設備共同の利用開放に加えて、受託サービスを開始

オープンサイエンス
メタデータプラットフォーム

外部機関利用料金処理

オープンファシリティ

【事例2】 北陸経済連合会との連携

９（第五次中期アクションプランより）

2．北陸企業の労働生産性の向上と成長(1) AI、IoT 等のデジタル化(2) 産学官連携によるデジタル人材育成(3) オープンイノベーション
・北陸の企業・大学との域内連携および経団連との連携協定に基づく大企業との連携支援等(4) 新事業創出
・産学官連携による新たな価値創出、事業化に向けた取組みへの支援
・新事業創出に資する規制緩和に関する要望活動(5) 市場開拓(6) 付加価値向上、労働生産性向上のための企業変革北陸地域の主要大学が産学官金の連携で取り組む地域創生事業

【事例3】新産学連携拠点（令和4年10月完成）への展開

１１

産学/産産協創
オープン技術ラボ

本学と企業の技術者が集う交流・研鑽の場•技術交流・融合・研鑽•産学・産産共同研究•技術開発の促進・進展

廃水中の貴金属元素に対する新しい超選択的抽出材◇ 民間資金で本学に設立◇ イノベーションコモンズ(共創拠点)として自由な発想と出会い（異分野融合）の機会を提供１２

金沢大学の改革と挑戦:“新たな知の創出”に向けた研究機能の強化
 研究基盤統括本部による研究基盤の総合マネジメント
 チーム共用に関する新しい取組み 総合技術部の設置と実質化• トップ主導で新体制を構築• 全学の構成員（教員、事務職員、技術職員）への浸透

 チーム共用を育てる制度・仕組みの整備• 本学独自で新しい技術評価認定制度を構築• 技術人材育成の仕組みを整備

 地域へのチーム共用の展開• 北陸ファシリティ・技術人材ネットワークの構築• 地域における未来共創を産官学で模索