サスモアー共有価値を育てるマガジン

vol. 15

M O R E S O C I A L LY, M O R E S U S TA I N A B LY.

2023

CASE STUDY
サプライチェーン全体のCO2 排出量算出をスタート
SPOTLIGHT
新築・リノベーション工事におけるカーボンウォッチ サービスとはREAL TALK

顕在化する環境問題 、金融界からの要請 、価値観の変化・・・
今、脱炭素に踏み込む理由とは

S
LI PO
G T
H
T

2023 vol.15

CONTENTS

Reporteco検定資格保有率 93%超
「地球にやさしいお仕事イス展」開催

MORE SUSTAINABLE PROJECT
自社事業のサステナビリティ向上を目指し
サプライチェーン全体のCO2 排出量算定をスタート

コスモスモアをサステナブルな先進企業に導く-事業のバリューチェーンの社会課題解決を先導するコスモスモアサステナビリティ推進室は、2022〜26 年の５カ年計画として、「CSVビジョン」を策定しました。ここに宣言いたします。

02 REPORT

04 CASE STUDYCSV VISION

01. ECO TEST

Carbon Watch“減らす”ためには“見る”ことから
新築・リノベーション工事における“カーボンウォッチ”サービスとは
08 REAL TALK

顕在化する環境問題、金融界からの要請、価値観の変化・・・
今、脱炭素に踏み込む理由とは

田部井 進一 × 枝廣 寿雄

京都レジデンシャルサロン
ソーシャルレジデンスアカデミア大阪尼崎
JSOL本社オフィス移転プロジェクト
リクルートエージェント面談エリア

未来の人たちが、豊かに暮らすことができ、また誰も取り残されない、サステナブルな社会を実現してゆきたい。

ら事業を推進していくことが必要不可欠だと考え、東京商工会議所が運営するeco 検定の取得を推奨しています。試験対策として、サスその時にコスモスモアは、世の中から評価されクライアントから選ばれるサステナブルな企業でありたい。ており、全従業員でのeco 検定資格保有率は93.2%となっています。
eco 検定 資格保有率推移
=保有率

93.2%

=保有者数

250人

80%
60%

100人40%

50人
27 期

28期

29 期

30 期

33 期

CSV 戦略室は、当社が行う事業のバリューチェーンにおける、環境を中心とした社会課題に向き合いたいと思う。
結果として、コスモスモアがサステナブルな先進企業として評価されることを目指したい。

34期

編集

コスモスモアサステナビリティ推進室

編集協力

ハートノーツを展示。全て、リサイクル素写真

早坂 卓也

材や再生可能素材などを用い、デザイン

箕輪 知也

リス、フリッツ・ハンセン、マジスの３ブランドのチェア９脚

FSC 認証（適正に管理された森林から産出した木材の認証）やGREENGUARD 認証（世界株式会社コスモスモアで最も厳しい化学物質の規格）〒150-0011

を受けており、地球にも人にも

東京都渋谷区東三丁目14 番 20 号
ニューホライズンエビス

VOL.15 2023

2022 年
1 年目, 34 期

月23日〜25日の3日間、コスス展」を開催しました。カリガ

やさしいチェアを紹介しました。

環境CSV
戦略室
「環境」系
取組VISION実現へ向けたTIMELINE

コスモスモアは、2022 年 3て、「地球にやさしいお仕事イSUSMORE

32 期「地球にやさしいお仕事イス展」開催

枝廣 寿雄

02

31 期

02. SUSTAINABLE
CHAIR EXHIBITION

発行人

発行

4. VALUE CHAIN ANALYSIS

20%
26 期

社会

事業部門中心に、日々、世の中およびクライアントのニーズに応える提案は行っている。
しかし、短期的視野において環境分野における社会課題への向き合い方は不足している。
そこで、クライアントと共に、より多くの社会課題解決を行い価値を創造したい。

100%

150人

各事業部による「社会・経済」
価値創出

3. PROBLEMS TO SOLUTIONS

231 名

200人

経済

2. SUSTAINABLE COMPANY

テナビリティ推進室が受験対象者に模試を実施し、合格まで手厚くサ

モスモア本社ビル１階ロビーに

表紙イラスト Lena Podobed

コスモスモア「社会・経済・環境」価値創出

コスモスモアでは、従業員一人ひとりが環境への配慮を意識しながコスモスモア代表取締役社長

10 WORKS

5年先の目指す状態

1. SUSTAINABLE SOCIETYI C O N S M A D E B Y F R E E P I K F R O M W W W. F L AT I C O N . C O M

アミタ
代表取締役社長

コスモスモアSDGsモデル

eco検定資格保有率93% 超

ポートを行います。2022 年度は、231 名がeco 検定の資格を取得し

07 SPOTLIGHT

組織のVISIONの背景、込めた思い・意志

2023 年
2 年目, 35 期

2024 年

課題解決に向けた実行重点テーマの成果を出す
バリューチェーンに特化した事業改善計画

・現状把握
・目標設定
・施策設定
・K P I 設定

新規事業の創出

社内新規事業
提案コンペ

行政・地域への貢献

ヒアリング・
調査研究

重点テーマ
目標 40% 達成

サブテーマ
目標 20% 達成

2025 年

3 年目, 36 期

4 年目, 37 期

2026 年
5 年目, 38 期

課題解決に向けた実行
テーマを見直し継続して成果を出す

サブテーマ
目標50%達成

重点テーマ
目標100%達成

中間振り返りサブテーマ
目標 80% 達成

サブテーマ
目標 100% 達成
新５ヶ年
課題設定

CSV・SDGsを取り入れた新規事業創出
行政・地域課題に対しデザイン等で貢献

VOL.15 2023

SUSMORE03

C A S E S T U DY

M O R E S U S TA I N A B L E P RO J EC T

MORE SUSTAINABLE PROJECTメンバー。左から、笹尾大貴、刀根亮、栗原奈緒子、金子雄一

MORE SUSTAINABLE PROJECT

自社事業のサステナビリティ向上を目指し
サプライチェーン全体のCO2排出量算出をスタート
嶺 竜一 ＝ 文

早坂卓也 ＝ 写真

２ ABLE PROJECTをスタートさせた。環境コン
022 年 4月、コスモスモアはMORE SUSTAIN-

サルタント「アミタ」の協力のもと、サステナビリテ
ィ推進室が主導して行う。サステナブルな地球環境を取り戻すために世界が団結する中、日本が目標に掲げる2050 年のカーボンニュートラルの実現、また温室効果ガス排出量算出は多くの企業に求められるに基づき、「温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度」を強化している。これは一定以上の温室効果CO2削減を提案できることが優位性になるガスを排出する企業等（特定排出者）に対し、温コスモスモアの主力事業である鉄骨造等による中室効果ガスの排出量を算定し、事業者単位で報告

規模建築業界、オフィスの内装業界では、温室効

下段写真左から、MORE SUSTAINABLE
PROJECTメンバーの建築事業部部

施工管理課

笠野悦史、大阪支店ストラテジックデザイン課
管理部

建築総務人事課

土居直人、

上野公久

排出量の算出、管理部のメンバーは従業員の移動や業務の中での排出量を算出した。
建築領域の2022 年度の建築実績はおよそ30 件、リノベーション等の事業の実績はおよそ2000 件あり、することを定めたものだ。東証プライム市場上場企

果ガスを算出して公表している企業はまだ少ないが、その全てを手作業で算出することは不可能だったため、業は全て対象となっており、さらに金融庁は今後対「いずれ必要不可欠になることは明白ですので、業初年度は、すでに施工が終了している実績の中から象を広げる方針だ。

界に先んじて取り組むことは優位性にもなります。当

代表的なものを数件ずつサンプルとしてピックアップ「当社は特定排出者ではありませんが、大手不動産社の事業戦略としても当然のことだと認識していまし、物件ごとの算出を行った。さらに、平米あたりの会社などはその対象になっています。排出量を算出す」とオフィス構築部門の刀根亮はいう。

平均排出量を算出し、全体の施工量をかけて、昨年するとともに、今後は削減目標を設定し、具体的な昨今、建築やリノベーションにおけるCO2 排出量1 年間の当社のトータルの排出量の推定も行った。

取り組みを進めていくでしょう。大手不動産会社は削減を志向する動きは、クライアント（施主）にも「見積書や納品書をもとに算出を行いましたが、例当社の取引先でもあります。当社も同じ方向を向い広がっている。コスモスモアのクライアントの1 社でえばコンクリートであれば単位はm3ですし、鉄筋でていかなければなりません」と栗原は話す。

あるリクルートは、2021 年 3月に都内の７つのオフィあれば単位は太さと長さですし、石膏ボードやガラスであれば厚みと枚数など、単位が統一されておらその中間目標である「2030 年に2013 年比で温室効建築・リノベーション事業そのもののCO2の排出スで働く1500 人を１箇所に集約・移転するプロジェ

果ガスの排出を46％削減」に向け、コスモスモアも、をゼロにすることは不可能だが、減らしていくことはクトを検討する際、当初は新築物件に移転する案もず、そのバラバラの数字から環境省の算定マニュアCO2 排出量の削減に取り組むものだ。

できる。製造時にCO2 排出量の少ない素材やオフィあった中で、築 60 年の九段坂上 KSビルをリノベー

ルに沿って係数をかけて、排出量を算出する作業は「コスモスモアCSV 戦略室では、2024 年度より温ス家具を選ぶ、環境負荷の少ない工法や空間設計ションして移転することを選んだ。その背景の一つに本当に大変でした。この排出量の計算は、今後は前室効果ガスの排出量の削減目標（エンゲージメント）を選ぶ、将来的にリユースやリサイクルが可能（産は「CO2 排出量の大幅な低減につながる」という理期 (2022 年 )に計算したものよりも精緻化したいと考を定めて具体的なアクションを進めていくことを決め業廃棄物にならない）な材料を選ぶ、輸送距離の短由があった。日本全体で、今後この志向はより強まえていますので、そのルール作りをこれから行う予定ました。そのためにはまず自社の実態を把握すること

い国産の材料を使用する、新築ではなくリノベーショっていくだろう。具体的な削減案を提案できるかどうが第１ステップです。自社物件の温室効果ガスの排ンを選択するなど、選択を組み合わせて全体の排出かが受注のための決め手となる可能性が高い。

出量をCSV 戦略室のメンバーで手分けして手作業で量を減らすことになるだろう。そのためには、まず自建築事業部門に所属するメンバーは新築物件の算出するところからスタートしました」とオフィス構築

社の建築物およびリノベーションにおいてどの素材や排出量の算出、オフィス構築部門に所属するメンバ部門の栗原奈緒子はいう。

どの工程にどれほどの排出量があるか分解して把握

ーはオフィス内装工事の排出量の算出、大阪支店のきかけていきたいですね」と建築事業部門の金子雄する必要がある。

メンバーは自社保有するホテルKYOTOLOGYからの一はいう。

環境省は、「地球温暖化対策の推進に関する法律」
04

SUSMORE

VOL.15 2023

クライアントも建築におけるCO2 排出量削減を求めつつあるです。ただ、いずれはコンクリートや鉄筋鉄骨、ボード、ガラス、床材などの各メーカーさんが、商品ごとに単位あたりのCO2の排出量を明記するようになるのではないかと思いますし、そうしていただけるように働

VOL.15 2023

SUSMORE

05

S
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C A S E S T U DYができている。

削減ターゲットを明確にすることができた
今回の算出結果を経て、メンバーは何を思ったのか。建築事業部門の笹尾大貴は次のように話す。
「石油やガスなどの燃料を燃やしたり化学変化を起

ただ、いずれにせよ、まだ削減の余地はある。
「い排出量を減らすためにはまずターゲットを明らかにすることが重要ターゲットが明確になったことは大きな成果だった」

をScope1（直接排出）、電力の使用によって間接工法が研究開発されています。例えばコンクリート的に排出しているCO2をScope 2（間接排出）、そでも、土に還るコンクリートや、廃棄物を利用して作の他からの排出をScope 3（サプライチェーン排出）られるコンクリートなども研究されています。３Dプリと分類されています。当社はScope1は全くなく、施ンターによる工法も可能性がありますし、鉄筋や鉄工の際の電源などでScope 2が発生しますがその割骨のリサイクルなども期待されます。人類がこれから合は少なく、ほとんどがScope 3であることがわかりもこの地球で生活していく以上、建築をしないというました。さらに、Scope 3には、材料の調達、輸送、ことはありえませんから、いかにサステナブルな建築廃棄物、従業員の移動など15のカテゴリーがありまにシフトしていくかということが問われていると思いますが、当社の排出量のおよそ95％はカテゴリー1にす」と金子はいう。

ど、購入した製品・サービスの製造による排出です。

は継続する。2 年目となる2023 年度は、CO2 算出のつまり、サプライヤーから調達する製品をどうするか、ルール作りとフローの開発を行い、より簡便かつ正ということがこれからの当社のCO2 排出量削減に向確な算出の仕組みづくりを行うと同時に、その先に取けて最も重要なテーマだとわかりました」

り組むべきCO2 削減に向けての資材や工法のリサー出量が多いこともわかった。コスモスモアの主な建築算出されたり、見積書や納品書からCO2 排出量が自工法である鉄骨造はコンクリートを使用する部分は動算出され、サプライヤーとコスモスモアとクライア基礎のみであるためRC 造に比べてCO2 排出量は少ントで共有できるようなシステムの開発や導入を検討ない。またマンションギャラリーのプレハブは鉄骨をしていきたい」と栗原は話す。業界をリードしてサス再利用するためにさらにCO2 排出量は少なくすることテナビリティに取り組んでいくことに意味がある。

（総排出量 11,281.8t）

上流

自社

SCOPE 3SCOPE 1+2
82t / 0.7%

SCOPE 1, SCOPE 2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）SCOPE 1

事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）

会社・自宅

作業員通勤

照明

14年間積み重ねたノウハウ
コスモスモアは2009 年より、業界に先“減らす”ためには“見る”ことから
新築・リノベーション工事における“カーボンウォッチ”サービスとは駆けて、オフィスのレイアウト変更や移転の際に発生するCO2 排出量を独自の計算式で算出し、カーボンオフセットで相殺するサービス「eco-to（いいこと）オフィス」

オフィスの新築・リノベーション工事における電力、輸送車両、廃棄等、を提供してきた。同サービスは2012 年よ工事で生じるCO2の排出量算定サービスを14 年ぶりにリニューアルリリース

り環境省の「カーボン・オフセット認証制

嶺 竜一 ＝ 文度」の第三者認証の資格を取得している。
今回のカーボンウォッチはそれをベースに、今、CO2の排出量算定を求められていており、顧客の要望に応じて、排出権取引対象工事・算出範囲を拡充し、リニューおよびカーボンオフセット調達証明書の発アルした。

る。東京証券取引所はプライム市場の上場行も行うことができる（図２）。

上場企業は自社が発生する全てのSCOPE 3「14 年前から協力会社とともに工事におけ企業に対して、気候変動原因への取り組み

オフィス構築部門の栗原奈緒子は、るCO2を算出する体制と算出方法を作り、（主にCO2 排出量削減）の開示を要求し「カーボンウォッチは、工事中の電気使サービスを提供してきた当社のノウハウはており、各社はその対応に力を入れている。

用 量、 エレベ ー ター の 使 用 回 数、 車他社よりも高いものであると自負しています」

さらに、近々にスタンダード市場、グロー種ごとの 燃 費と走 行 距 離、 廃 棄 物 の（栗原）。

ス市場の上場企業に対象を広げる考えだ。

量など各 工 程のCO2 排出を細かく記 録

脱炭素社会に向けて全世界が取り組む企業は、それを受けて自社製品の製造、仕し、環 境 省が公 表している原 単 位を使中で、企業が自社のCO2 排出量を算出す入れした材料や商品の製造、材料や製品用して算出しています。 信 頼 性と精 度るのははじめの一歩。その次の排出量削の運搬、オフィスビルで使う電力、営業活の高いデータ提供が可能です」と話す。

減に役立てていただきたい。

燃料の燃焼⑪ 製品の使用④輸送・配送＊その他②資本財  
③SCOPE 1, 2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動⑤廃棄物  ⑥出張
⑧リース資産⑦ 通勤

他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出電気の使用⑫ 製品の廃棄＊その他⑨輸送・配送⑩製品の加工⑬リース資産⑭フランチャイズ
⑮リース投資I C O N S M A D E B Y F R E E P I K F R O M W W W. F L AT I C O N . C O M

CO2の算出を自社で行わなければならない

VOL.15 2023

エレベーター

Carbon WatchSCOPE 1, SCOPE 2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）SCOPE 2SUSMORE

産業廃棄物処理リサイクル

動、従業員の通勤などの過程で発生する①調達・原材料

06

空調

産業廃棄物
搬出

下流

SCOPE 3 ② ~⑮597t / 4.6%

SCOPE 3
① 調達・原材料
10,684t / 94.7%

CO2CO2たいという。
将来的には、「CAD 図面からCO2 排出量が自動

CO2

資材搬入
重機

チ、サプライヤーとの協力関係の構築を進めていきった。ファシリティ事業に比べ、新築事業のCO2 排

コスモスモアの2021年度 CO2排出量構成比

工場

2023年度以降も、MORE SUSTAINABLE PROJECT

コンクリートで、2 番目が鉄（鉄骨・鉄筋等）であ工事中に排出するCO2の他、資材の搬入、作業員の通勤、廃棄物の搬出、廃棄リサイ
クル処理までの工程でCO2を測定する

CO2

オフィス、工事現場と刀根は話す。
「今、世界中で環境に配慮した原材料の製法や、なお、調達する製品の中で最も排出量が多いのはカーボンウォッチでCO2を算出する対象

CO2

かに総量を減らしていくかということを考えたときに、こしたりするなどで自社の事業から排出されるCO2よるものでした。カテゴリー１は、原材料や部品な

図1

対象
物件

が、工事で発生するCO2の算出については、自社では難しい。

カーボンオフセット
実施の場合

クライアント名で証明書を発行

そこで、コスモスモアは2023 年 4月3日

工事におけるCO2排出量の算出より、同社が請け負う建築工事において発生するCO2の排出量を算出するサービス「Carbon Watch（カーボンウォッチ）」の提供を開始した。
「電力（照明・空調・エレベーター）」「資材、人員輸送車両の走カーボンオフセット
プロバイダ
カーボンオフセット
調達証明書の発行

プロバイダ
への発注

コスモスモア

情報収集
依頼

出し、報告書を提出するサービスだ（図１）。
カーボンオフセットプロバイダとも提携しクライアント

工事記録
提出

行、稼働重機による燃油消費」「廃棄物処理（運搬含む）」から排出されるCO2を算

CO2排出算出
結果のご報告工事会社

図２

カーボンオフセットサービスのフロー図

VOL.15 2023

SUSMORE07ここでアクセルを踏み、我々が自らアミタ代表取締役社長一歩先に進んだ姿を示すことが重要

田部井 進一未来のウェルビーイングを作るために今をきちんと知る必要がある

Shinichi Tabei

S H I N I C H I TA B E I × H I S AO E DA H I RO

れも簡単ではありません。ただ当社も10 年以上、全社的に環境や社会に取り組んできて、全事業においてCSVを推進し、ほぼ全社員がエコ検定を取得してきていますから、社員の意識はゼロからのスタートではないと思っています。
田部井

私も1 年間 CSV 戦略室のメンバーと一緒に仕事をさせていただいて意識の高さを強く感じました。
枝廣

現場のメンバーもクライアント様からさまざまな生の声を聞く中で、これからは脱炭素の取り組みが競争軸に入ってくると感じていますし、私たちがあえて入れていくべきHisao Edahiroだと思います。お客様に選ばれる存在になり、枝廣 寿雄

将来の成長に繋げるためには、ここでアクセルを踏み、我々が自ら一歩先に進んだ姿を示

コスモスモア代表取締役社長

すことが重要であるということについて、社員にも一定の理解はしてもらえることだと思っています。
田部井

顕在化する環境問題、金融界からの要請、価値観の変化・・・
今、脱炭素に踏み込む理由とは

確かに私どもから見ても、今、環境への取り組みを先行していってサステナビリティに関連する市場を作っていこうという会
社と、今は少し静観をして市場ができてから取り組もうという会社に、二極化しているように感じます。1 年間の成果を振り返って今回のプロジェクトをどう評価されていますか。

なぜ今、世界は脱炭素の取り組みが一気に加速しているのか。
田部井氏によれば 3つの理由があるという。

枝廣

そんな中、コスモスモアが脱炭素プロジェクトをスタートさせた理由とは。

どこがCO2の排出量が多く、何を変えたら

嶺 竜一 ＝ 文

早坂卓也 ＝ 写真

私たち自身がサプライチェーンの中で削減できるのかといったところを可視化するこ

たべい・しんいち◎ 2004年アミタ（現：アミタサーキュラー）に入社。関東地区の製造工

えだひろ・ひさお ◎ 1985年リクルート入社と同時にリクルートコスモス

場に向けたリサイクルの営業、企業の環境戦略支援といった本社向けの営業、川崎循環（現・コスモスイニシア）に出向、その後転籍。企画、営業部門なとができたのは非常に大きな成果でした。今資源製造所の立ち上げ、ICTサービス「AMITA Smart Eco」の開発などを行う。2019年

どを経験し、その中でも事業用地の仕入及び事業企画の企画開発部

からは企業のサステナブル経営を推進するためのソリューション提案の営業、実行部門の門が長く、横須賀のニュータウンの事業企画など大規模物件に携わる。

後、算出も削減もサプライチェーン全体で行グループリーダー、2020年からは営業部門所管の取締役を務める。2023年1月、アミタ

リーマンショック後は企業再生・資本施策の責任者を務める。2017

わなければならないので、社外を巻き込んだ代表取締役社長に就任。

年6月、現職に就任。2019年4月よりCSV戦略室長を兼務。

仕組みづくりが今後の課題になります。現場
でクライアント様から直接的に「CO2 排出量の計算書をつけてほしい」「CO2をここまで枝廣 数年前から多くの企業がCO2の排出域ですでに人間が安全に暮らせるレベルを超のメカニズムを変え、その先の経済や人の営量の算定及び削減の取り組みを始めたというえていると指摘されています。

ェーンが長く複雑であることもあり、CO2 算ています。そうした環境にある中で、当社も下げてほしい」といったオーダーが明確に入みをどう維持していくかに今世界が全力を注い出と削減は非常に大変です。私からも枝廣脱炭素を進めるべきだとおよそ1 年前に考え、るようになるまでまだ数年かかると思います。

実感があります。当社も昨年からアミタさんの2つ目は金融界からの要請です。企業がでいます。2040 年までに全世界で7370 兆円さんにお聞きします。コスモスモアはなぜ今、取り組むことを決めました。実は当社は、14

ただ、我々の方から「ここはこういう低炭素支援のもと脱炭素プロジェクトをスタートさせ環境、社会、ガバナンスにどれだけ配慮しが脱炭素に注ぎ込まれると言われています。

脱炭素の取り組みを始めたのでしょうか。

年前から、オフィスの構築時における電力や素材に変えるとこれだけ下がります」「新築でました。今、企業が脱炭素の取り組みを行うているかを評価して投資するESG 投資が今枝廣 日本における脱炭素の取り組みはどう

枝廣 まず、コスモスモアが所属する大和ハ運送費用などにかかるCO2 排出量を算出するはなく既存ビルのリノベーションにすればこれことの重要性をどう考えたら良いでしょうか。

や世界の総投資額の3 分の1を超えています。

なっていますか。

ウスグループ全体の方針がありました。大和「eco-to（いいこと）オフィス」というサーだけ下がります」といった提案ができるように

田部井 なぜ今なのか。グローバルな視点でまたスイスに本部がある金融安定理事会の田部井 日本ではグリーントランスフォーメ

ハウス工業はカナダの出版社コーポレートナ

ビスを提供しており、考え方のベースがありなれば、そのタイミングを早めていけるので見るとポイントは3つあると思います。1つ目

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォーーション（GX）を推進しようという企業群がイツ社が選定する「世界で最も持続可能なます。

はないかと思います。

は地球に暮らす私たちが身をもって体感するス）は、世界の企業に気候関連情報の開示一体となり、CO2 削減に取り組むGXリーグ100 社」に度々選出されており、社内に環境田部井

ほど環境問題が顕在化しているということです。

を推奨しています。

昨年、竣工した建物やオフィスに田部井

私は、CO2の算定というのは過去という動きが2022 年に始まっています。また対策とサステナビリティ推進に対応する2つ対してCO2 排出量の算定をしたわけですが、や現在の話で、サステナビリティというのは未地球温暖化の問題、それに伴う水害や火災な3つ目は個人と企業の価値観の変化です。

日本政府は日本の地方自治体 46 箇所を脱炭の部門を作り、環境および社会課題の解決振り返っていかがですか。

来の話なんだと思います。過去と現在をきちどの自然災害、水の枯渇、生物多様性の劣世界人口が増加し続ける中で、これまでの大素先行地域に認定して支援したり、2023 年に積極的に取り組んでいます。外側に目を枝廣 やはり一から手作業で算定を行うこと

んと調べて、そこを出発点に未来のウェルビ化など、因果関係を持って負のスパイラルが量生産・大量消費・大量廃棄というものづく

度から公共工事に使用する原材料にはCO2

向ければ、建築業界においては1 年以上前の大変さは身にしみた部分はありますし、こーイング（幸福）をどう作っていくのか、私目に見えて起こっており、SDGsにも記載がありのメカニズムそのものに問題があるとの認識

排出量の提示を義務付けるといった政策を行から、多くのデベロッパーから建設会社に対れからルール作りをしたりシステムを導入するたちは何にどう貢献していくのか、この順序をるプラネタリー・バウンダリーでは、4つの領が強まったと思います。2030 年あたりまでにこなっています。ただ、建築業界はサプライチしてCO2 排出量の削減を求める声が出てきなどして効率化を図る必要がありますが、そ間違えないことが重要だと思っています。

08

SUSMORE

VOL.15 2023

VOL.15 2023

SUSMORE

09

WORK

Case 01

Case 03

呉服屋格子の玄関、室内庭園、竹林のコリドー“古都の風情”を体感できる
マンションギャラリー

有形文化財を建て替えたオフィスに多様なチームが協働するPARKを施工

JSOL本社オフィス移転プロジェクト
Client 株式会社JSOL

京都レジデンシャルサロン
Client 三井不動産レジデンシャル

JSOL 様はオフィスの在り方の再定義による新たな価値創出、ハイブリッドワークによる生産性向上

京都市内中央に位置する四条通り沿いに、近隣になどを目的に、2022 年 9月、東京地区のオフィスをて建設予定の新築マンションの魅力を伝える集合ギ集約し、登録有形文化財建造物である旧九段会館

ャラリー「京都レジデンシャルサロン」をコスモスモアが設計施工いたしました。京都をはじめとした西日本の自然素材を採用。エントランスにもうけた樹木と白川玉砂利の室内庭園は地元の造園会社である京Sを一部保存しながら建て替えた九段会館テラスに移転。コスモスモアは設計施工を担当しました。コンセ

123

都造園様と、山に残っている放置竹林を再生利用しプトは「PARK」。街にある建物と公園の様に補完的な関係をゾーニングに落とし込みました。また、働き123

方を協働・集中・リラックスの3つに分類。１on1で、たコリドーは老舗竹材店の竹定商店様と協業して作チームで、部署を超えて、リアルなコミュニケーショり上げました。クライアントである三井不動産レジデンで創造する協働を軸として働ける場を作りました。

ンシャル様の歴史と京都の魅力を融合させた、高級1. 自然と人が集まるカフェスペース   2. ABW（Activity Based

感を感じられる非日常的な空間となっています。

Working）エリア  3. 窓際の緑が優しいデスクエリア

1. 呉服屋をイメージした受付   2. 玄関から続く竹林のコリドー  
3. 樹井の歴史ある家紋をあしらった暖簾

Case 0212
3

Case 04

ソーシャルレジデンスアカデミア大阪尼崎
Client 関電不動産開発シャル

リクルートエージェント面談エリア
Client 株式会社リクルート

入居者が自然と交流する充実した設備
多国籍、多様性を受け入れるシェアハウス

転職活動に励む人の緊張がほぐれ迎え入れられているような柔らかな空間

2019 年 9月にオープンした110 部屋の多国籍シェ
アハウス「ソーシャルレジデンスアカデミア大阪尼崎」
をコスモスモアが設計施工しました。ハウスメイトが1

2
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リクルートエージェントのサービスを利用される方が求職の面談時に利用するエリアのリニューアルをコ
スモスモアが担当。転職活動に励む方のストレスや自然と交流する広いキッチンとラウンジのほか、ジム緊張感が少しでも和らぐよう、曲線デザインを取り入スタジオ、シアタールーム、コワーキングスペース、れ、優しいベージュカラーを基調としたニュートラルライブラリーも備えています。大柄な人にも使いやすな空間としました。各面談ブースは、扉を開けた際いように洗面台は高めでドアはワイド。インテリアはに廊下側に内部の様子が見えてしまうことを防ぐため意図的に統一せず、全フロア違うデザインに。サイに、扉を廊下に対して並行ではなく斜めになるようにンはユニバーサルデザインを採用しました。近隣から設置。ブースの閉塞感を軽減するため大きくガラスは極力緑越しの風景となるよう外構を設計。またゆく

壁を設け、また連続して並ぶ部屋番号の視認性を上

ゆくは賃貸物件などに変更できるように設計しました。

げるため、突き出しサインを設置しました。

1. 入居者が料理や食事を楽しめるダイニングキッチン   2. 部屋ご高める突き出しサイン  3. ブランドの信頼感を感じるエントランスとにデザインのテーマが分かれている   3. バーベキューもできる広1. 角の取れた丸みのあるデザインを多用  2. 部屋番号の視認性をいテラス

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VOL.15 2023

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