人々の健 康と豊かな生活 創りに貢献するために
日 本 新 薬 レ ポ ート

2021

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

経営理念

⼈々の健康と豊かな⽣活創りに貢献する
私たちの使命。それは、ヘルスケア分野になくてはならない事業体として「存在意義のある会社」になること。

経営⽅針

⾼品質で特⻑のある製品を提供する（顧客）
病気でお困りの患者さんを最優先に考え、他剤に⽐較して有効性、安全性、患者さんのQOL⾯で何かひとつでも優れている医薬品および顧客ニーズを満たす質の⾼い機能⾷品を創出・提供します。

社会からの信頼を得る（社会）法令や社内規則を遵守することはもちろん、社会的責任を絶えず意識し、⾼い倫理観をもって⾏動します。

⼀⼈ひとりが成⻑する（社員）
⽬標の達成に向け、前向きにチャレンジし、業務の推進を通じて成⻑します。

⾏動指針チャレンジ（Challenge）
私たちは、倫理観に基づく強い信念と責任感を持ち、さまざまな⽬標に対して、
常にポジティブ思考で前向きに取り組みます。

スピード（Speed）
私たちは、何事にもスピード感をもって、迅速に、機を逸することなく⾏動します。

インベスティゲーション（Investigation）
私たちは、幅広く収集した情報を綿密に調査・分析し、⽬標達成に向けてしっかり計画を⽴て、PDCAサイクルを確実に回します。

スマイル（Smile）
私たちは、円滑なコミュニケーションが⾏われるように、いつも笑顔で⾏動します。

日本新薬レポート 2021

1

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

日本新薬の歩み

ESG経営

コーポレートデータ

2020年度 売上高

121,885

百万円

独自技術で難病に挑み、ひとりの「生きる」に希望をとどける。
ユニークな機能性食品で、みんなの「生きる」を健やかにする。
新しい時代の、新しい生きるを、わたしたちは、創っていく。

創立

1919 年
売上高の推移世界の主な出来事
1929
1973
1978
1951
1979
1973

第一次オイルショ
世界大恐慌
ック
サンフランシスコ講和条約・
日中平和友好条約調印
日米安全保障条約各調印
第二次オイルショック
第一次オイルショック

1978 男女雇用機会均等法施行
1986
日中平和友好条約調印
1986-1991
1979
第二次オイルショ
   バブル景気ック
1986 男女雇用機会均等法施行1986-1991   バブル景気

1999   欧州通貨統合
1991 湾岸戦争

1990

1970-1980 年代

変化する事業環境下で独自の路線を歩み始める

日本社会は高度経済成長の時代が終焉を迎えるとともに、2008 リーマンショック

2003 イラク戦争

2000

国際的な事業展開と創薬へ踏み出す

1990年代の日本は 、バブル経済の崩壊を受け「失われた2015 「国連持続可能な開発サミット」
2011 東日本大震災

でSDGs採択2010

2000 年代

経営環境の激変に対応できる基盤を強化する

20202010 年代

ヘルスケア分野で世界から評価されるメーカーを目指して21世紀を迎えて創薬の現場では 、生命科学の発展によっ急速に進展する少子高齢化に伴って、医療費削減政策が社会福祉制度の充実と定着が進み、成長から福祉の時代への10年」ともいわれた景気停滞期でした。財政再建が課題とてもたらされた新たな手法や探索対象が注目を集めました。

これまで以上に急ピッチで進みました。製薬企業は 、高騰す

大きな転換期となり、医薬品業界においても、医薬品の有効なる中、医療保険制度は抜本的な改革が求められ 、医薬品

グローバル化が進み 、世界での競争に耐えられるかどうか

る研究開発費の効率的な活用方法を模索し、特許満了後の性のみならず安全性への要求が強まりました。1960年代以業界は段階的な薬価引き下げ 、納入価格を卸自らが決定すが新薬開発に当たっての意思決定の基準となりました。加え製品のあり方を考え、環境の変化に対応する新たなビジネス

降より充実が図られてきた医療保険制度は、高齢化社会の到る完全建値制への移行などによって大きな影響を受けました。

て、急激な少子高齢化に起因する社会保障費の抑制政策がモデルを構築。難病やがんなど、アンメットメディカルニー

一方、経済・社会のグローバル化が始まった時代であり、医薬品市場への逆風となり、経営統合や合併による業界再ズの高い領域で研究開発を行うには 、対象を絞り込み 、得意編が進みました。

分野に注力する戦略的なアプローチが必要になりました。

来が予測される中で医療費抑制へ向かい大きな転換期を迎えました。

製薬企業も世界を見据えた取り組みを本格化させました。

日本新薬の取り組み

日本新薬は 、製造面ではGMP（Good Manufacturing

日本新薬は 、ドイツと米国に拠点を開設、国際化時代を見日本新薬は新しい事業環境に対応できる基盤整備に邁進、

日本新薬では 、事業成長を牽引するような新たな注力領域

Practice：医薬品の製造管理及び品質管理の基準）の法制化

据えて日米欧の3極における事業展開を開始。研究開発面

経営理念にのっとったビジョンを打ち立て、中期経営計画をの確立を目指し、国産では初めてとなるアンチセンス核酸医に先行して、所有する小田原工場（現・小田原総合製剤工場）

では創薬研究所2号館と東部創薬研究所を新設、新薬探索策定しました。また経営戦略部の新設をはじめ、新薬候補品

薬品の研究を進めました。そして、核酸医薬品や高生理活性などの適合を果たし、高品質の維持と低コスト化を図りました。

研究の強化や核酸医薬品の開発を推進しました。1990年

開発の効率化に資する研究組織のフラット化、MR教育の充医薬品などに対応する施設として、本社地区に治験原薬製造

安全性確保のため生物研究施設を拡充し、非臨床試験の安代前半は新製品の上市ラッシュとなり、大型製品育成に営業実を目指したMR研修センターの新設など、全社的に機構を棟を、小田原総合製剤工場内には高生理活性固形製剤棟を新全性および適切性を高めるGLP基準に対応して、1982年に資源を集中しました。さらに 、医薬品原薬製造を一手に担う見直しました。2002年、NS Pharmaがニュージャージー

設し、さらなる医薬品事業拡大に向けて製造インフラ整備を竣工した中央研究所（現・創薬研究所1号館）
を核に研究開発

千歳合成工場を新設したほか 、食品部を機能食品事業部に州に移転し、グローバル化に対応すべく米国での拠点として、行いました。

体制を強化。医薬品情報伝達のため、業界を挙げて導入され改組し、健康食品素材の提供を開始しました。

臨床開発などを進めました。

た医薬情報担当者の導入・継続教育に当たり、他社に先駆け

また 、スペシャリティファーマとして存在感のある研究開

薬企業があまり手掛けないニッチな領域においても、アンメッ

500億円を突破すると、以降はこれに前後する売上規模で発型の製薬企業を目指し、最先端の核酸医薬品開発にも照トメディカルニーズを積極的に探り、「患者さんにとって福音推移。また 、1992年に「地球環境への日本新薬行動指針」、準を合わせました。社会が必要とする優れた新薬を生み出となるくすりを届ける」という基本精神をもって、自社創薬には、創立60周年を迎えた1979年度には327億円へと大幅

1998年に「日本新薬環境基本方針」を制定するなど、1990

す企業へ向けて、一歩進んだ時代でした。

に伸長。時代の要請であった医薬品の有用性向上に、業界に

年代は環境保全に対する取り組みを強化した時代でもあり

フサイクルマネジメントを組み込みながら、新製品を続々と上先駆けて対応しながら確固たる事業基盤を築きました。

ました。

市した時代でした。

小田原工場（現・小田原総合製剤工場）「中央研究所」本館（現・創薬研究所1号館）

創薬研究所2号館

日本新薬レポート 2021

東部創薬研究所

MRの研修風景（年度）

また、経営戦略テーマには「独自性の追求」を掲げ 、大手製

業績は 、厳しさを増す経営環境下で1992年度に売上高

事業規模としては、1970年度に100億円を超えた売上高

6カ月にわたる体系的教育をスタートさせました。

2

1990 年代

2001 米国同時多発テロ事件

1995 阪神・淡路大震災

NS Pharma

加えて製品や開発品の導入を積極的に行い 、既存製品のライ

治験原薬製造棟

小田原総合製剤工場内の高生理活性固形製剤棟日本新薬レポート 2021

3

日本新薬の使命

社会課題

Ta s k 01

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

⽇本新薬のアプロー チ

希少疾患 患者数

4

マネジメントメッセージ億⼈

希少疾患は 、がんや糖尿病など患者数の多い一般的な疾患と比較しApproach 01

低分子や核酸医薬などを軸とした独自の研究開発
これまで日本新薬は 、低分子や核酸医薬など独自の研究開発力を生て、患者数が極めて少ない疾患です。その定義はさまざまですが、世界

かして、希少疾患である肺動脈性肺高血圧症治療剤「ウプトラビ」や 、には7,000を超える希少疾患が存在するといわれており、その患者数

デュシェンヌ型筋ジストロフィー治療剤「ビルテプソ」を創製し、有効なは4億人※とも報告されています。しかし、希少疾患の多くは難治性の治療法がなかった希少疾患の患者さんに新たな治療選択肢を提供し

ため 、有効な治療法がない疾患も多く、患者さんは将来への不安を抱てきました。

えながら生涯にわたり療養が必要となります。こうした患者さんに一一方で 、有効な治療法のない 希少疾患はいまだ数多くあります。

日も早く治療薬を届けることが強く求められています。

当社は、低分子や核酸医薬にとどまらず、遺伝子治療など新たな創薬モ※ Global Genes, RARE Facts

ダリティにも取り組み 、アンメットメディカルニーズ（いまだ満たされていない医療ニーズ）の高い希少疾患に対して、患者さんとそのご家族に

Ta s k 02

福音となる薬剤をいち早く届けられるよう研究開発を進めています。

フードロス

13

億トン／年

世界では食料生産量の3分の1に当たる約13億トンの食料が毎年廃棄されており、日本においても1年間に約612万トン※（2017 年度

Approach 02

フードロス削減への貢献

推計値）
もの食料が捨てられています。日本では 、小売店での売れ残りや返品といった事業系食品ロスと、家庭での食べ残しなどの家庭系食

食品のロングライフ化は食品ロス削減の有効な手段の一つとなります。

品ロスに分類され 、政府はこれらの食品ロスについて2030 年度まで

当社では、独自に開発した製剤化技術を用いて、食品のロングライフ化に2000年度比で半減させることを目標に掲げています。

に取り組んできました。近年では、AIを活用した新しい技術を積極的に

食品ロスを放置すると環境悪化や将来的な人口増加による食料危機にもつながるため 、食品ロスの削減は世界中で取り組まなければなら取り入れ、日持ち効果とおいしさの両立を実現した品質安定保存剤を世の中に広く提供することで、食品ロス低減に貢献しています。

ない重要な課題となります。
※ 消費者庁 食品ロス削減関係参考資料（令和2年11月30日版）

Ta s k 03

100年後に想定される最大温度上昇

4

℃前後 ※

異常気象や自然災害による地球環境への影響は年々増しています。
COP21におけるパリ協定では 、世界の気温上昇を産業革命前に比べApproach 03

気候変動対策の推進「気候変動対策」をマテリアリティ（重要課題）
として特定し、環境に対する社会的責任を認識するとともに 、会社の重要な経営課題としてとらえ、事業活動のあらゆる領域で環境負荷の低減に取り組むために「環境基本方針」を制定しています。気候変動対策については、「環境て2℃未満に保ち、1.5℃に抑えることを追求する目標が掲げられてい自主目標」を設定し、3年ごとにPDCAサイクルを回して取り組んます。そのため 、豊かな自然を将来に引き継ぐためには 、自らの営みでいます。
「第六次環境自主目標」（2020年度～2022年度）

が自然とともにあることを十分認識し、地球環境と調和した事業活動においては、2030年度の CO2 排出量は、具体的な目標「2013を実践することが一層重要となります。

年度（基準年度）比25％減」を設定し、エネルギー使用量の※「 IPCC 第5 次評価報告書」（2014年発行）削減や再生可能エネルギー の導入など、CO2 排出量削減を推進しています。

4

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

5

CONTENTS

日本新薬の使命

ESG経営

1 経営理念／経営方針／行動指針

46 サステナビリティの考え方

2 日本新薬の歩み

47 環境への取り組み

4 社会課題／日本新薬のアプローチ
6 CONTENTS／編集方針
7 社外からの評価・イニシアチブへの参画・
Webサイトのご案内

マネジメントメッセージ
8 会長メッセージ
10 社長メッセージ

47 環境マネジメント
48 気候変動対策
49 資源循環の推進
50 化学物質の適正管理の推進
51 生物多様性の保全

01 「ビルテプソ」
を必要な患者さんに届けるために

17 国内
18 海外

経済産業省と日本健康会議が 、特に優良2017年から日本経済新聞社が実施して聞社、東京証券取引所3社が共同で運営

な健康経営を実践している大企業や中小いる制度で星5段階で評価されます。当人）が 選 定 するESG指 数 の 一 つである

する 株 価 指 数「JPX日 経 イン デックス

企業などの法人を顕彰する制度「健康経社は 、第4回日経スマートワーク経営調「MSCI日本株女性活躍指数」に採用され400」の構成銘柄に選定されています。

営優良法人2021」に認定されています。

査において、3.5星に認定されました。

ています。
THE INCLUSION OF NIPPON SHINYAKU CO.,LTD.
IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS,HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP,

一人ひとりが成長し、活躍できる組織

60 CSR調達
61 ガバナンス
61 コーポレート・ガバナンス

2203   DX推進に向けた取り組み

66 リスクマネジメント

SHINYAKU CO.,LTD. BY MSCI OR ANY OF ITS

日興アイ・アール

AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVEPROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX

2020年度 全上場企業
日経SDGs経営

スポーツエールカンパニー

ホームページ充実度ランキング調査

2019年から日本経済新聞社が実施してスポーツ庁により、社員の健康増進のた「分かりやすさ」「使いやすさ」「情報の多さ」の3つの視点から客観的な評価項目いるもので、SDGsを経営と結び付けるこめ、スポーツの実施に向けた取り組みをとで、「経済価値」「社会価値」「環境価値」

積極的に行っている企業として認定されに基づき、全上場企業 3,844 社のホー

「ガバナンス」の4要素から、5段階で評価ました。

ムページについて調査評価が行われ、総されます。当社は、3星に認定されました。

NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICEMARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

合ランキングで優秀サイトに認定されています。

イニシアチブへの参画

68 社外取締役メッセージ70 役員一覧

コーポレートデータ

28 価値創出ストーリー

72 10ヵ年財務データ

30 マテリアリティ

74 非財務データ

34 中期経営計画の概要

76 財務分析

価値創出に向けた戦略

GPIF（年金積立金管理運用独立行政法

日本取引所グループ（JPX）、日本経済新ENDORSEMENT OR PROMOTION OF NIPPON

65 コンプライアンス

26 財務・非財務ハイライト

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

54 ライフワークバランスの実現・

02   新型コロナウイルス感染症に対する取り組み

24 ビジネス展開

日経スマートワーク経営

TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES

20

日本新薬の価値創出

健康経営優良法人～ホワイト500～

52 従業員の健康増進・職場安全の確保

58 地域社会
16

JPX日経インデックス400

52 社会への取り組み

56 ダイバーシティ&インクルージョンの推進

特集

社外からの評価

78 連結財務諸表

国連グローバル・コンパクト
当社は 、2020年1月、国連グローバル・

持続可能な開発目標（SDGs）

コンパクトに署名しました。グローバル・

本レポートでは、2030年までに達成すべ

コンパクトが掲げる「人権」
「労働」
「環境」

き国際社会共通の目標である「持続可能「腐敗防止」の4分野からなる10原則をな開発目標（SDGs）」との関連を各ペー支持し、活動に取り組んでいきます。

ジで示しています。

83 会社概要・株式情報

Webサイトのご案内

38 医薬品事業
38 研究開発

本レポートでご紹介しきれない情報は、Webサイトに示しています。

40 営業
42 サプライチェーン・信頼性保証

Web

44 機能食品事業

編集方針
株主・投資家の皆さま
当報告書では 、あらゆるステークホルダー の皆さまに日本新薬グループの企業

将来見通しに関する記述について

価値をご理解いただくため、財務情報に加え、環境、社会、ガバナンスなどの非本レポートには、将来に関する予測・予想・計画なども記載しています。これらは、財務情報を包括的に掲載する統合報告を実施しています。

対象期間2020年度（2020年4月1日～2021年3月31日）の実績。一部、同期間以降の活動内容を含みます。

対象組織

https://www.nippon-shinyaku.co.jp/ir/

記 述 した 時 点 で 入 手 できた 情 報 に 基 づい た 判 断 によるものであり、不確実性が含まれています。したがって、将来の事業活動の結果や将来に惹起する事象が本レポートに記載した予測·予想·計画とは異なったものとなる可能性があります。
※	記載の数値は 、2021年3月期「有価証券報告書」に準じたもので、桁数未満を切り

日 本 新 薬 株 式 会 社および 国 内 外 のグループ 会 社 について報 告しています。

捨てたものになります。

ただし、一部の報告事項は、日本新薬単体について報告しています。

このため、合計値が個々の数値の合計と一致しない場合があります。
※ 	本レポートに記載されている製品名は、当社または提携会社の登録商標です。

日本新薬

サステナビリティ

https://www.nippon-shinyaku.co.jp/

https://www.nippon-shinyaku.co.jp/sustainability/

2021年8月にWebサイトをリニュー
アルし、研究開発や 、ESGを含むサステ
ナビリティ情報を拡充しました。グロー
バル展開に併せて、英語サイトで発信する情報量を増やし、「 EU 一般データ
保 護 規 則」
（GDPR：General Data
Protection Regulation）に沿った、
クッキー への同意画面を追加しています。また 、訪問者が得たい情報に容易にアクセスできるようナビゲーションを強化し、スマートフォンやタブレットな
どマルチデバイスでの閲覧にも対応しています。

※	本レポートに記載されているコメント情報などは、適切に入手されたものです。

6

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

7

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

会長メッセージ「ヘルスケア分野で存在意義のある会社」になるために高品質で特長ある製品を題の解決に貢献することで企業価値を高め 、ヘルスケ
ア分野でなくてはならない事業体として「存在意義のある会社」であり続けることを目指しています。

日本新薬は 、経営理念である「人々 の健康と豊かなこれらの活動を推進していくためには 、強固なガ社会に提供し、人々の健康と生活創りに貢献する」を事業活動の軸とし、「高品質でバナンス体制が不可欠です。変化に対する迅速な対応

特長のある製品を提供する」「社会からの信頼を得る」と健全かつ公正で透明性の高い経営を実現し、企業価

豊かな生活創りに貢献します「一人ひとりが成長する」を経営方針に掲げています。

値の継続的向上を目指すとともに 、取締役会の実効

この方針のもと、画期的な新薬や新たな価値を提供す

性向上と業務執行体制のさらなる強化に取り組みます。

る機能食品を開発して持続的に成長するとともに 、社代表取締役会長

会や地域の一員としてその発展に貢献することも果

ステークホルダーの皆さまへ

たすべき役割だと考えています。医薬品事業では 、注
力する4つの領域を中心として治療ニーズが満たされ本レポートは 、ステークホルダー の皆さまに 、日本ていない疾患領域を主なターゲットに 、病気で困って新薬の持続的な成長と目指す姿の実現のための取りいる患者さんの福音となる、高品質で特長のある医組みをお伝えし、皆さまとのコミュニケーションツー

薬品を提供します。機能食品事業では 、製薬企業としルの一つとして活用していきたいと考え作成しました 。

ての高い技術力を生かし、市場ニーズに応える高付

アフターコロナも見据え、ステークホルダー の皆さ

加価値製品を開発していきます。
これまで築き上げてきた低分子医薬や核酸医薬などの創薬基盤を強みとして、研究開発力のさらなる向新経営体制の始動

していかなければなりません。
こうした中、国際的視野をもって経営を推進してい8目指して邁進してまいります。
持続的な成長に向けて挑戦を続ける日本新薬に 、た新製品の上市を目指します。また 、A Iの積極的活

今後とも変わらぬご理解とご支援を賜りますようよろ

用とI T 化の促進による生産性の向上とともにデジタ

しくお願い申し上げます。

ルトランスフォーメーション（DX）を推進し、新たな事
業機会を創出することでグローバルな事業を展開していきます。

くことができる、中井亨氏に代表取締役社長を引き継大の影響を受け、先行き不透明な状況が続いています。

ぎ、新たな経営体制を始動させることといたしました 。

さらに 、持続可能な社会に欠かせない企業として存

私たち日本新薬を取り巻く事業環境は急激に変化して中井社長には 、これまでの経験を生かして多様化しス続するために 、ESG（環境、社会、ガバナンス）経営います。

ピードが求められる社会の変化に柔軟に対応した経への 取り組 みを 強 化します。持 続 可 能 な 開 発 目 標

営を目指してほしいと考えています。

（SDGs）の達成を意識したマテリアリティ（重要課題）

業体として日本新薬がさらなる独自性を追求し、持続

私は 、代表取締役会長として、また 、取締役会議長への対応は 、これからの企業経営において必要不可的に成長し続けていくためには、グローバル展開をさとしてコーポレート・ガバナンスを強化し、当社の中欠であり、経営の根幹をなすものです。私たちは売上らに加速させ、海外市場の開拓をこれまで以上に推進

長期的な成長の実現をサポートしてまいります。

や利益などの経済活動を追求するだけでなく、社会課

日本新薬レポート 2021

ることで、社会から信頼され 、必要とされる事業体を上、新規モダリティへの挑戦により市場ニーズに応え日本経済は 、新型コロナウイルスの世界的な感染拡

これから先、ヘルスケア分野でなくてはならない事

まと積極的に対話しながら公正な事業活動を徹底す

日本新薬レポート 2021

9

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

社長メッセージには 、未知の世界に飛び込む行動力、変化を恐れないどを対象として、低分子・核酸医薬などの既存技術の勇気、最後までやり抜く力、自分で考える習慣、多様性強化や新規創薬技術の開発・獲得に引き続き取り組を受け入れる心の持ち方が必要になると感じています。

むことが不可欠であると考えています。大手企業が手これから社長としての重責を担っていくわけですが、掛けない分野へ注力することは 、日本新薬の大きな存在意義のある

後に「やっておけばよかった」と後悔することのないよ

成長要因になるとともに、当社の存在意義であると思っう、日本新薬の未来のために「やるべきこと」や「やりています。たとえ患者さんの数が少なくても、病に苦会社になるためにたいこと」にスピード感をもって全力で取り組んでいしむ患者さんが本当に必要とするくすり創りを目指し

きたいと考えています。

ていきます。

世界のヘルスケア分野でまた 、当社のもう一つの中核事業である機能食品

日本新薬の使命と果たすべき役割

代表取締役社長

事業においても、注力する4 分野（健康食品素材、品
質安定保存剤、プロテイン製剤、サプリメント）
でユニー

2019 年、日本新薬は創立100 周年を迎えました 。
創業当時は医薬品の大半を外国からの輸入に頼って社長就任にあたって2021 年6月に代表取締役社長に就任いたしました
中井亨でございます。

10

クな製品を市場に提供し、人々の健康と豊かな生活創りに貢献してきました 。

いたことから、「日本人の手で純良医薬品をつくる」とこれからも特長ある医薬品や機能食品の提供を通いう創業者の強い想いと「海外に発展する会社に」とじて、「一刻も早く」「一人でも多くの人」の役に立つこの願いを込めて、社名を「日本新薬」としました 。

とが日本新薬の使命と果たすべき役割であり、「世界

日本新薬のアイデンティティは創業から現在に至るのヘルスケア分野で存在意義のある会社」に向かってまで一貫して「新しい薬をつくる」ことです。直近では成長していくことが当社の目指すべき姿であると考え「デファイテリオ」「ガザイバ」「ウプトラビ」といった特ています。

長ある製品群の売上が伸長しており、特に自社創製し現在、私たちを取り巻く社会においては 、環境問題

た「ウプトラビ」は 、全世界の売上げが1,000 億円ををはじめ少子高齢化の進展に伴う労働人口減少など

超 えるブ ロック バ ス ター に 成 長 しました 。さらに多くの課題が顕在化しています。加えて、新型コロナ

ざまな関連部門と協力して医薬品事業のグローバル化

2020 年に日米で販売を開始した国産初のアンチセン

ウイルスの感染拡大を契機として、社会のあり方や人々を推進してきました。社内にとどまらず社外のパート

ス核酸医薬品であるデュシェンヌ型筋ジストロフィーの生活様式が変容する中、当社は新しい働き方の実

ナー企業とも連携し、試行錯誤を繰り返しながら業務

治療剤「ビルテプソ」も業績に貢献するなど 、着実な現に向けて積極的に取り組んでいます。具体的には 、に深く精通してきたからこそ高い視座から物事を俯瞰

成長を遂げています。

ライフワークバランスの実現や生産性の向上を目指し、

私は1995年に日本新薬に入社以来、MRや薬価担的にとらえ、迅速かつ適切に経営的判断ができるよう

これからも日本新薬が独自性を追求し持続的に成フレックスタイム制度、テレワークの導入のみならず 、当、マーケティングなど、多くの部門においてさまざまになり、このことが今の私の強みとなっています。代長していくためには 、世界に目を向け果敢に挑戦して

オフィス環境の改善も進めています。こうした取り組な業務を経験してきましたが 、特に海外勤務を含めた

表取締役社長として当社がなすべきことは何かを常にいくことが必要であり、特長のある革新的な新製品をみを通じて、従業員が働きやすい環境を築くとともに国際事業部門での経験は貴重な財産となっています。

考え、そのなすべきことを全社一丸となって実行してグローバル市場に継続的に投入していかなければな

価値観の多様化に対応し、当社の使命と役割を果たす

国際事業部門に所属していた時には 、組織の体制強化いくためにリーダーシップを発揮することが 、私の責りません。そのためには 、治療ニーズが 満たされてべく邁進していきます。

をはじめ研究開発・製造・流通・販売・管理などさま務であると認識しています。その責務を全うするためいない疾患や治療薬が存在しない難病・希少疾患な

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

11

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

社長メッセージ

3つのコミットメント

第六次5ヵ年中期経営計画

今後も、利益還元とのバランスも考えながら、さらなる経営基盤の強化のための投資を行う方針です。

2019 ～2023年度を対象とする第六次5ヵ年中期

配当については 、第六次5ヵ年中期経営計画期間中に経営計画においては 、最終年度である2023年度に 、ついて業績連動型の配当として連結配当性向35% 前

売上高1,500億円および営業利益400億円の達成を後の配当を行い 、EPSの増加により1 株当たり配当金

当社は、前川会長の社長在任中、売上高をはじめとす

目指しています。この数値目標は第五次5ヵ年中期経の増額を目指します。2020 年度の配当金は 、中間配る各経営指標において著しい成長を遂げました。この

営計画の最終年度である2018年度の業績と比べて、当金1 株当たり49 円、期末配当金1 株当たり50 円のような中、社長の任を引き継いたわけですが 、当社の売上高で1.3倍（年平均成長率5.5%）、営業利益で1.9

年 間99円としました。2021 年 度 の 配 当 予 想 額 は4

今後の経営方針については、これまでの路線を踏襲し倍（年平均成長率14.2%）の水準となります。第六次5ヵ円増配し、年間1 株当たり103 円を予定しています。

つつ、創薬モダリティの多様化や、市場のグローバル化、

年中期経営計画では 、第五次5ヵ年中期経営計画で築

世界のヘルスケア分野で存在意義のある会社になるために個々人の働き方や価値観の多様化など、時代の流れにする他の地域への事業展開方針を早期に打ち出し、いた経営基盤をさらに発展させ 、持続的な成長を支え即した対応を進めていきたいと考えています。そのた

海外売上高比率の向上に努めます。一方、国内におる強固な経営基盤を構築し、「6つの取り組み」に挑戦

めのコミットメントとして、次の3つを掲げます。

いては 、現状さまざまな要因で市場自体が伸び悩んすることにより、定量目標の達成を目指していきます。

でいます。しかしながら、今後も継続的に特長ある製また 、人材・知識・情報・経験・設備といった日本品群を投入していくことで 、当社の存在価値を示し続新薬の有形・無形の経営資源に対して、研究開発投資

けていきます。

や人的投資、情報化投資、生産性向上投資などの積極

1．年 平均一品目以上の特長のある新製品の上市
を継続

34.3%
28.7%

29.8%

28.9%
27.5% 27.0%

3．売上高、営業利益ともに倍増以上を達成
日本新薬が 、将来的に売上高3,000億円企業、またける新しい技術への対応、既存技術の効率化のため

プロダクト・ライフサイクル・マネジメント（PLCM）のその先の5,000億円企業へと成長するための土台をの設備投資、生産性向上に向けた積極的なAI・IoT・三本柱で取り組むことに変わりはありませんが 、具体構築します。

RPAの活用などを進めていきます。こうした成長投的な取り組みについては過去の成功体験や前例にと各事業別の具体的な方針として、医薬品事業におい資を実施するとともに 、第六次5ヵ年中期経営計画期

らわれず 、絶えず見直しながらスピード感を持って推ては 、創薬技術の高度化による研究開発力の向上や 、間を通じてROE10%以上を目指しており、2020年度

進していきます。

核酸医薬以外の新規創薬モダリティに対しても積極的のROEは13.5%と目標を上回ることができました。

99円

70円

化による開発パイプラインの拡充や 、創薬研究所におと思います。そのための手段としては、自社創薬、導入、

35%前後
32.2%

86円

的な投資を行います。具体的には 、研究開発体制の強患者さんとそのご家族に対して、特長ある新製品という価値を届け 、社会に貢献する会社であり続けたい

1 株当たり配当金 、配当性向推移

48円

52円

25円 28円

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

EPS：

EPS：

87 円

307 円

2023（年度）

EPS：

445 円

に投資を行い 、注力する4 領域（泌尿器科、血液内科、

2．海外売上高比率50%以上を達成

難病・希少疾患、婦人科）を中心として治療ニーズが第六次 5ヵ年中期経営計画 2023 年度定量目標

現状、売上高営業利益率などの収益性指標において、満たされていない疾患領域を主なターゲットに、グロー（連結ベース）

日本新薬は業界大手・準大手企業と遜色ありません。

バル品目としての研究開発パイプラインの充実を図っ

しかし、海外売上高比率に目を向けると、当社2020ていきます。また 、機能食品事業においては 、製薬企

年度実績の26.0%に対して、大手・準大手企業の多く業としての高い技術力を生かし、フードロスやエイジは30%を超えています。日本新薬が将来にわたって

ングケアなど社会のニーズに応える高付加価値製品

持続的に成長していくためには 、海外市場への進出を提供し、持続的な成長と企業価値の向上を図っていが必須です。米国のみならず 、欧州や中国をはじめときます。

2018 年度実績

2020年度実績

2023年度計画

CAGR ※1

売上高

1,147億円

1,218億円

1,500億円

5.5%

うち医薬品

1,002億円

1,064億円

1,330億円

5.8%

うち機能食品

144億円

154億円

170億円

3.4%

営業利益

206億円

261億円

400億円

14.2%

親会社株主に帰属する当期純利益

163億円

207億円

300億円

13.0%

EPS ※2

242円

307円

445円

13.0%

ROE ※3

12.5%

13.5%

中計期間を通じて10%以上※1：CAGR（Compound Annual Growth Rate）：年平均成長率※2：EPS（Earnings Per Share）：1株当たり当期純利益※3：ROE（Return On Equity）：自己資本利益率

12

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

社長メッセージ

ESG経営
日本新薬が未来に向けて持続的成長を遂げるためには、環境問題への対応や従業員のウェルビーイング

る資源を大量に使って生活しており、大量生産・大量消

また、私自身も従業員との積極的なコミュニケーショの行動をとるなど 、注目を集めてい ないことに投資費は地球に多大な負担をかけています。会社として排ンを心掛けています。従業員に対しては 、決して現状すべきである」というものです。独自性・オリジナリティ

出する負荷をきちんと把握し、有害物質を管理して環境に満足することなく、次の目標に向かって明るく爽やを大切にする日本新薬の経営スタイルは、まさにこのに優しい生産活動を行っていきます。

かにチャレンジするよう呼び掛けています。

句に合っていると感じています。特に 、「いずれを行
くも散らぬ間に行け」ということは 、王道を行こうがなど非財務面の取り組みをさらに強化し、ESG経営の推進により持続可能な社会の実現に貢献していかな

S（社会）

3

G（ガバナンス）

裏道を行こうが 、スピード感を持って行動することがければなりません。当社はマテリアリティ（重要課題）

日本新薬の経営方針の1つに「一人ひとりが成長す

ステークホルダー の皆さまに対して説明責任を果

大切だということです。変化の激しい 環境下においに基づいた取り組みを推進しており、その目標と活動

る」とあるように 、持続的成長の原動力は「人材」であたすためには 、ガバナンスが有効に機能することが必ては、日本新薬の行動指針にもあるように、新しい取内容については定期的に実施状況を検証し、社会のると考えています。そのため、「社員と社員を支える家要不可欠です。コンプライアンス違反が発生するリスク

り組みにスピード感を持ってチャレンジすることが特変化に柔軟に対応しながら改善していきます。企業価族がこころも体も健やかで、職場には笑顔と活力が満を常に念頭に置き、法令遵守の管理体制を整え、取締に重要になります。

値の向上とSDGsの実践による持続可能な社会の実

ちあふれていること」を基本方針として、快適な職場

役会・監査役会などの実効性を保つとともに 、社外取

新しい経営体制のもと、今後も従業員一人ひとり

現に向けて積極的に取り組んでいきます。

環境を形成することを目的とした取り組みを行ってい締役などによる監督機能の強化により、透明性・客観が独自性を追求し、特長ある製品の創造という目標ます。また 、積極的にグローバル化を推進していくた性を確保していきます。

達成に向けて果敢にチャレンジすることにより持続的E（環境）めには、経歴や性別、人種や国籍にとらわれない人材2020 年度に制定した「第六次環境自主目標」では、を確保する多様性も持ち合わせる必要があります。環マテリアリティで掲げる長期目標を実現するために 、境変化が激しい時代にあっては、同質的なメンバー だ

気候変動対策として温室効果ガス排出低減などにこけで意思決定を行うことはリスクが大きく、「ダイバー

私の好きな言葉の一つに 、「人の行く裏に道あり花れまで以上に取り組んでいます。

シティ&インクルージョン」の取り組みが非常に重要にの山、いずれを行くも散らぬ間に行け」という句が あ

2020年 度 からは、Scope1,2だけでなくScope3

なります。米国子会社である NS Pharmaでは、現地ります。株式市場の格言の中でも代表的な句ですが 、の把握を開始してサプライチェーン全体での温室効果

採用の従業員が6 割以上を占めており、京都本社でも「世間というのは群集心理によって過剰に動くことが

ガス排出量の情報を開示しています。私たちは、限りあグローバルな人材の採用を意識的に進めています。

あるが 、利益を得るためには 、他の市場参加者と逆

1

14

2

日本新薬レポート 2021

な成長を成し遂げ 、「世界のヘルスケア分野で存在意

最後に義のある会社」を目指していきます。ステークホルダーの皆さまには一層のご支援・ご鞭撻のほど 、よろしくお願いいたします。

日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

特集

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

01

必要な患者さんに届けるために

日本新薬は新薬開発への挑戦の中で、特に有効な治療法が確立していない難病・希少疾患の治療薬開発

01
コーポレートデータ

DMDは、出生男児のおよそ3,500人に1人の頻度で発症し、国内の患者数は5,000人程度と推計されています。

FEATURE「ビルテプソ」を

国内

ESG経営

これまで対症療法としてのステロイド剤使用以外に確立された治療法がなかったことから、日本新薬では 、DMDの原因遺伝子に着目した核酸医薬品の研究を2009年から開始しました。核酸医薬品は 、特定の遺伝子配列を標的として、その遺伝子から作られるタンパク質の産生を調節することで薬理作用を発揮します。従来の低分子医薬品では難しかった疾患の治療が可能になると期待されています。

に取り組んでいます。その中で、長年、東部創薬研究所で探索研究を行ってきた核酸医薬品「ビルテプソ」
が 、2020年3月にデュシェンヌ型筋ジストロフィー（DMD）治療剤として日本で承認されました。米国でも2020年8月に承認され 、現在は日米で、患者さんやその患者さんを取り巻く一般の方々にも疾患に関する理解向上を目的に、さまざまな情報提供活動を実施しています。

「ビルテプソ」開発から製造販売承認取得まで
ビルテプソは 、国立研究開発法人国立精神・神経医療

一般名：ビルトラルセン

研究センターと共同で見出した国産初のアンチセンス核

デュシェンヌ型筋ジストロフィー（DMD）治療を目的として創製さ酸医薬品で、21のモルフォリノ核酸が一列につながった

れたモルフォリノ構造を有するアンチセンス核酸製剤。DMDは、化合物です。その薬理作用からジストロフィン遺伝子のエ

難治性進行性疾患であるが 、これまで国内には根本的な治療法

クソン43-52、45-52、47-52、48-52、49-52、50-52、がなく、疾患の原因に作用する治療薬としてビルテプソが開発さ52などを欠失したDMDの患者さんに対し、pre-mRNAれた。

のエクソン53をスキップさせることで、正常より短いが機能の一部を保持したジストロフィンタンパク質の発現を誘導すると考えられます。

学校教育の現場での支援などが大切と考えられています。

本剤は 、2015年10月に先駆け審査指定制度の対象

このような背景から、「知っておきたい 子どもにみられる

品目に 、2019 年8月に希少疾病用医薬品に指定されま

筋肉の病気 ～大人が支える子どもの現在と未来～ 」と題した 。同年10月には条件付き早期承認制度の対象品目

して、2021年3月20日にWeb市民公開講座（後援：文に指定され 、本制度のもと国内外で実施した臨床試験結部科学省および一般社団法人日本筋ジストロフィー協会）

果に基づき、2020年3月に「エクソン53スキッピングにを日本新薬 公式YouTubeチャンネル上で開催しました。

より治療可能なジストロフィン遺伝子の欠失が確認され本講座では 、3名の専門の先生に 、疾患理解や学校教育とているデュシェンヌ型筋ジストロフィー 」を効能又は効果

いった観点から講演いただき、多くの方々 にライブ視聴として承認されました。

いただきました 。また 、現在YouTubeチャンネルでは当日のライブ配信内容に加えて、筋ジストロフィー の患者

情報提供活動医薬品の承認後は 、その医薬品の価値を適切に医療機さんや 、そのご家族にもご協力いただき、これまでどのように病気と向き合ってこられたかなど、その体験や想いをおうかがいした内容も公開しています。

関や患者さんに届け、より良い治療効果が得られるよう、本講座が患者さんにとって、前向きに生きるための一患者さんやその患者さんを取り巻く一般の方々にも疾患

歩を踏み出すきっかけとなり、また 、ご家族や周囲の方々に関する理解向上を目的にさまざまな情報提供活動を実の新たな気づきや変化につながればと考えています。

施しています。
DMDに関しては患者さんが将来、より良い生活を過ごせるよう、ご家族を中心とした周囲の大人がより早い段階

日本新薬は、今後も疾患啓発活動を継続し、周囲の人々のご理解、ご協力が得られ 、DMD患者さんやご家族の生
活がより良いものになることを願います。

で疾患に気づき、適切な医療の機会を与えてあげることや、

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日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

2020 年8月19日、米国においてデュシェンヌ型筋ジストロフィー治療剤「ビルテプソ（英語名：VILTEPSO）」の販売が開始されました。いち早く医療機関や患者さんのもとへ薬剤をお届けするために 、同月12日に米国食品医薬品局（FDA）から迅速承認を受け、その1週間後に発売となりました。
米国での自社販売は「ビルテプソ」が最初の製品となり、ニュージャージー州にあるグループ会社のNS Pharma,
Inc.（NSP）の医薬情報担当者およびメディカル・アフェアーズ担当者が 、医薬品情報の提供・収集および医療ニーズにお応えする活動を行っています。日米に続き、中国においては早期の承認に向け申請手続きを行い 、欧州では 、早期開発および承認に向けて薬事当局と協議を行っています。その他の地域においても患者さんへ一日も早く「ビルテプソ」をお届けするために対応を検討しています。

米国におけるDMD 治療の実態「 NS Support」の役割

米国での自社販売 ―販売および情報提供活動体制

01
コーポレートデータ

FEATURE

海外

ESG経営

今後のグローバル展開

米国では自社販売体制を構築し、NSPを通じて2020

米国では 、日本のように患者さんの同意のもとで医師

年8月から販売を開始しています。さらに 、「ビルテプソ」の治療方針が決まれば「ビルテプソ」が処方されるわけをグローバル展開するために中国や欧州、その他の地域ではなく、保険会社が「ビルテプソ」を償還することに納においても早期の承認取得を目指した取り組みを進めて得しなければ実際の処方には至らないため 、個々 の保います。中国では 、2021年6月に承認申請を行い 、承認

険会社との交渉が必要となります。そのため 、この業務取得に向け薬事当局と協議を進めています。各国の事業を担うのがマーケットアクセス（保険償還担当）と呼ばれ展開の方法については 、自社単独あるいはパートナー企る部門です。これは米国特有の機能ですので、現地採用業との戦略的提携など、各国の諸事情に鑑みて最適な方

スタッフの活動を一つずつフォローしながら理解を深め

法を見極めるべく検討しています。

ていくしかありません。在宅勤務が続く中で現地スタッフ

一方、NSPでは 、「ビルテプソ」のグローバル第Ⅲ相試とコミュニケーションを図る必要があり、お互いの信頼関験をはじめとする各種臨床試験も行っています。今後、よ係の構築が不可欠です。これら日常の活動を一つずつこり詳細な医療情報を提供するため 、臨床データの蓄積とその効果的なデータの活用を計画しています。

米国においても日本と同様に、出生男児のおよそ3,500

加入する医療保険が患者さんごとに異なると、患者さなしながら保険会社との交渉を着実に進め、「ビルテプソ」

人に1人程度の頻度で発症し、そのうちの歩行可能な患者んが来院して治療方法を決める際に 、その治療が加入保を確実に患者さんの元にお届けできるよう日々努力してさんの約400人が「ビルテプソ」の投与対象になると推計

険で償還されるかどうかを事前に調査することが必要といます。

しています。これらの患者さんに対して、実際に「ビルテプなります。これらの調査や実際の償還手続きは保険によっ販売のすべてにおいて、グローバル事業の展開に適応しソ」が投与されるまでの道のりは決して平坦ではありません。

てすべて異なるため、申請業務が医師の大きな負担になった組織体制を構築し、これまでに築いた事業のグローバています。

ル展開をさらに加速させていきます。第六次5ヵ年中期経

日本では国民皆保険制度が採用されているため、どの当社は 、今後も特長のある製品を世界中の医療機関や患者さんにお届けするために、研究開発から製造・流通・

医療機関にかかっても、どのような治療を受けても、健康

また 、米国は日本の26倍もの広大な国土であるため、営計画期間においては、「ビルテプソ」とそれに続くエクソ

保険証を提示するだけで治療を拒まれることはなく、治療

DMD治療を行う専門施設への定期的な通院が困難な患

ンスキッピング薬やグローバル開発品のパイプラインなど

費の支払いが1 ～3割の負担で済みます。

者さんが相当数に上ります。これらの患者さんには在宅

しかし、米国では保険制度が大きく異なり、患者さん
によって加入している医療保険がさまざまであるため 、注射治療が行われており、そのための薬剤手配や病院との連携が不可欠です。

「ビルテプソ」が保険償還されるかどうかは 、各患者さん

これらの事務手続きや交渉に関する患者さんやご家族、の 保 険 の 種 類 にかかっています。米 国 の 医 療 保 険 は 、医師の負担を軽減するため、「包括的患者支援（HUB）
サー

メディケア・メディケイドといった公的保険や多くの民間

ビス」と呼ばれるプログラムを提供しています。NSPでは、保険がありますが 、無保険者の方も全体の1 割程度存在

このHUBサービスを「 NS Support」という名称で運営しています。したがって、保険加入状況の異なるこれらしており、医師や患者さんの保険償還手続きの案内や支援、すべての患者さんに「ビルテプソ」を適切にお届けする

在宅注射治療の薬剤手配などをサポートしています。

NS Pharma, Inc.
米国での情報収集や、医薬品候補品の早期開発を目的として1999年7月に設立。

に重点的な投資を行い 、グローバル製品の開発を積極的に推進していきます。

現在、ニュージャージー州パラマス市に拠点を構え、日本新薬が創薬した新薬の北米における臨床開発を推進するとともに 、欧米におけるライセンス活動や販促活動の拠点としてグローバルな連携業務を担う。

ための活動が必要になってきます。この活動を担うのが「 NS Support」の役割です。

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日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

特集

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

02

02
ESG経営

コーポレートデータ

FEATURE

新型コロナウイルス感染症に対する取り組み

新型コロナウイルスの感染が拡大する中で、医療の最前線に立たれている医療関係者の皆さまに心より敬意を表し、深く感謝いたします。
生命関連企業である当社は 、従業員の安全と感染リスクに配慮しつつ医薬品の安定供給、治療薬の研究開発など製薬企業の使命を果たすべく、状況に応じた対応に努めています。

テレワーク制度について施も可能とし、多くの従業員が実施しました 。日本新薬
では 、テレワークにより柔軟で効率の良い就業環境を実2018年1月から時差のある地域と遠隔会議を行う場合

現することが 、業務効率の向上、通勤時間の短縮およびに自宅での勤務を認めるテレワーク制度を開始しました。

負担減少、ならびに育児・介護と仕事の両立支援に資す

2019年4月からは、フレックスタイム制度の勤務者に対ると考え、2020年11月にテレワーク制度を見直しました。

医薬品の供給については 、生産拠点における事業継続

し、病気や怪我、育児、介護の理由や悪天候による公共交

これにより、セキュリティ上の問題や業務特性によりテレ計画（BCP）の策定や 、独自のチェック項目を定め 、リスク

通機関の運休などにより所属事業場への通勤が困難であワークが実施できない場合を除き、各自の業務状況やラを効果的・効率的にマネジメントすることで安全在庫の確るなど、一定の条件を満たす場合に自宅や貸し会議室でのイフワークバランスに合わせて、全従業員が所属事業所保に努めています。また、原料供給に係るリスクについて

テレワークも可能となるよう制度の幅を広げました。

以外の場所で業務を行うことを可能としました。

安定供給

は複数サプライヤー の確保や関係会社との関係を強化す2020年4月からは 、テレワークの対象者を「すべてのデジタルデバイスの充実によるコミュニケーションの活ることにより、当面の医薬品の生産および医療機関への従業員」に拡大しました。また 、上記の要件に限らず 、新性化やテレワーク下での心理的安全性の確保に取り組み、供給体制に問題はありません。

型コロナウイルス感染予防を目的としたテレワークの実

さらなるテレワークの浸透や生産性向上を目指します。

治療薬の研究開発
日本新薬は核酸医薬などに関する研究開発の強みを生かし、長鎖RNAなどを利用した抗ウイルス薬や 、低分子医薬品のリプロファイリングなどの研究開発を進めています。

新 型コロナウイルス治 療 剤 以 外 にもゲノム編 集ガイド
RNAなどに展開していきます。

感染拡大防止に向けた取り組み
勤務体制

対応可能な業務については、可能な限りテレワークによる在宅勤務を実施しています。
 社が必要な場合は 、混雑時の公共交通機関での移動を避けるためフレックスタイム制度や時差勤務を出
積極的に活用しています。

さらに 、既存薬および現在開発中の薬剤のリプロファ
イリングによる治療薬の検討も進めています。新型コロ従業員に対する新型コロナウイルスワクチン接種のための特別休暇・離席対応の導入。

コロナウイルスは一本鎖のRNAウイルスであり、変異

ナウイルス感染症による急激な症状の悪化には 、免疫系

しやすい性質を持っています。当社は新型コロナウイルスの過剰反応（サイトカインストーム）が深く関与しており、のみならず変異型コロナウイルス感染症にも広く適応し、これを抑制できれば 、重度の呼吸不全を防ぐことができ

SARSやMERSをはじめ 、今後出現する新規のコロナウ

ます。ヤヌスキナーゼ（JAK）やインターロイキン6（IL-6）

イルス感染症にも適応できる永続的な抗ウイルス薬の開を介した細胞内シグナルを抑制すれば 、サイトカインス

懇親行事、イベント、クラブ活動など

社内で業務外で行う懇親行事、イベント、クラブ活動などはすべて禁止しています。

発を目指し、核酸医薬の検討を進めています。

トームは抑制できることが知られており、当社でも取り

営業活動

訪問先の状況をしっかり確認し、ルールに沿った活動を徹底しています。

組んでいます。

感染防止の徹底

出社前の検温など健康チェックと行動記録の保存を徹底しています。

また 、当社は約20年前に100塩基を超える長鎖RNA

社内会議・出張

社内会議は、原則オンライン会議とし、対面の場合は、30 分以内での実施を推奨しています。
都道府県をまたぐ移動を含め、出張は原則自粛としています。
会議室や居室、食堂に飛沫拡散防止のアクリル板、構内の建物出入口、居室に手指消毒液を設置しています。

マスク着用や手洗い、咳エチケットなど基本的な感染対策を実施しています。

の合成に成功しており、その優れた基盤技術を用いて、緊急事態宣言発令地域の対応

原則テレワークでの在宅（自宅）勤務としています。
出社率30%を基準に各部門の業務特性やオフィススペースを考慮して調整しています。
営業活動はWeb面談および電話面談を優先し、直行直帰を推奨しています。

職域接種

20

日本新薬レポート 2021

 都にある本社地区において従業員ほか 、派遣社員、業者の方々を含め 、新型コロナワクチン職域接種
京
希望者約1,000 名に対して、7月上旬に1回目、8月上旬に2回目接種を完了しました 。

日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

特集

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

03

03
コーポレートデータ

FEATURE

DX推進に向けた取り組み

ESG経営

D X 取り組み事例

日本新薬では 、デジタルの活用を持続的な成長に向けた経営上の重要項目の一つと位置付け、デジタ
ルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。2020年度には 、DX担当部門として情報シス
テム部内にデジタル企画推進課を新設するとともに、全社横断の「 DX推進プロジェクト」を立ち上げ 、全社的なDX推進を加速させています。

事例 01

デジタルソリューションの導入・利活用

変化の激しい不確実な現代においては、これまで以上に的確かつ速やかにニーズをとらえ、柔軟にデジタルソリューションを導入し利活用することが求められます。そこで、当社はニーズを把握する業務部門を主体とし、情報システム部門が技
術的にサポートする方法でデジタルソリューションの検討・導入を行っています。これにより、導入後のデジタルソリューショ

日本新薬のDX 推進の取り組み

ン利活用の最大化につなげています。これまでに 、くすり相談業務におけるAIによる音声からの文字変換、製品に関するDX推進体制

社内問い合わせにおけるAIチャットボットなどを導入しています。
経営層

RPAによる定型業務の自動化については 、部門や業務を問わず全社的に拡大しています。2020年度には全社で約日本新薬では 、各業務部門でAI 、IoT 、RPA などの活100個の業務をRPAで自動化し、およそ1万時間の定型業務を自動化しました。

用拡大に取り組んでいますが 、全体最適を実現し、競争

RPAにより、定型業務からの解放と創造的な業務へのシフトを実現でき、従業員優位性を高めるためには 、組織的に全社のDX推進を加のモチベーション向上にもつながっています。

※

全従業員が利用するデジタルソリューションとしては、2020年度に「いつで速させる必要があります。マイルストーンの一つとして業務部門「 DX認定」および「 DX銘柄」の認定取得を目指しており、も、どこでも、だれとでもつながる」をテーマとしたMicrosoft365やTeams

IT部門の導入など、情報共有基盤を構築しました。これにより、テレワークでもオフィ

デジタルビジョン・デジタル戦略の策定、DX推進体制・

ス勤務と遜色ない業務遂行が可能となり、新型コロナウイルス感染予防対策にガバナンスの構築を進めています。
また 、デジタルを活用した全社の生産性向上や働き方
改革、コスト最適化および新規ビジネスの創出などを本も貢献しています。

デジタル人材育成

事例 02

楽しく参加するデジタル人材育成プログラム

格的に進めるため 、組織のあり方や人材配置を柔軟に見選抜型DXスペシャリスト育成教育

直していきます。デジタル人材の育成面では、大学の育成

データサイエンティスト育成教育

Web講演会」を月1～2回の頻度で開催しています。本講演会はWebで開催しているため、全国の事業所からでもスマープログラムへの参加、学習・資格取得支援などを実施しジェネラリスト育成教育

トフォンやタブレットなどのスマートデバイスから、業務時間を調整して手軽に参データエンジニア育成教育

加できます。今後も月1回以上の開催を継続して実施し、全従業員が常にデジタルており、今後もスペシャリストの育成と全従業員のITリテ
ラシー向上を実現していく方針です。

2020年度から全社ITリテラシー向上施策として、最新デジタル技術や社内デジタル関連活動を紹介する「社内デジタル※ 各5名選抜のオンライン集合型研修

情報に触れる機会を公平に提供することで、全従業員が楽しく前向きにDXに取り組む環境を構築していきます。

※ R PA：「 Robotic Process Automation」の略。
「デジタルレイバー 」や「仮想知的労働者」とも言い換えられており、パソコン上で行う業務を自動化するソフトウェ
ア型のロボットツール

DX 推進体制およびデジタル人材育成戦略

データサイエンス力

ビジネス力

データ
エンジニアリング力

データ
サイエンティスト

ジェネラリスト

データエンジニア

ル技術の情報収集や導入、各業務部門のニーズ把握、デジタル人材の育成などを行っています。一方、全社的なDX推進を加速させるには、機能や権限を強化した組織・

デジタルに強い若手従業員が普段接する機会が少ない経営層に対して、デジタルス
キルや最新トレンドなどを指導・提供する取り組みとして、継続開催しています。

若手社員と高谷取締役がリバース・メンタリン
グを行いました。

DXは「目的」ではなく「手段」である

全従業員

DXは業務変革や生産性向上、新規ビジネス創出などの「手段」の一つであり、全従業員ITリテラシー向上施策

DX自体が「目的」ではありません。そのため、全従業員を巻き込んでDXを推進する

社内デジタルWeb講演会

体制が必要であると認識しており、DX推進プロジェクト

DX 推進
担 当 者
コ メ ント（10回開催、延べ参加者数 約1,500人）

では今後のDX推進体制についても議論しています。

Webスキル向上セミナー（2回開催）
社内デジタル情報誌発行（社内ポータル）

デジタル人材の育成については 、全従業員を対象とし

ITパスポートなど資格取得推進プログラム（129名参加）

ITリテラシー向上施策を二本の柱として実施しています。
※（

リューション導入やデジタル人材育成を実施することをきっかけとして、自身の担当
業務や業務プロセスを見直し、ビジネスパーソンとしてのスキル開発に前向きに取りこれからもDX推進に向けて、「全従業員が“スマイル”になれるよう、楽しく前向きに！」を心掛け、さまざまな取り組みを行っていきます。

リバース・メンタリング（1回開催）
ITよろず相談会（約20件）

ことは、全社の風土変革や人材育成の大きなチャンスと考えています。デジタルソ組むようになることが、当社の財産になり今後の持続的な成長につながると考えます。

（毎月3 ～4回発行、全42刊発行）て、選抜型のDXスペシャリスト育成教育と、全従業員の日本新薬レポート 2021

また、デジタルを題材としたリバース・メンタリングも2020年度より開始しました。

ITリテラシー

現在は 、デジタル企画推進課が中心となり、最新デジタ

22

RPAを導入した13部門がエントリーした「 RPA
ロボットコレクション」を開催。小田原総合製剤工場製造企画部が社長賞を受賞しました。

情報システム部
デジタル企画推進課長

松永 堅二

など

）内は2020年度実績

日本新薬レポート 2021

23

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の価値創出

特集

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

ビジネス展開日本新薬は、2つの事業を展開し、高品質で独自性の高い製品をグローバルに提供しています。

医薬品事業
注力する4つの領域（泌尿器科、血液内科、難病・希少疾患、婦人科）
を中心として治療ニーズが満たされていない疾患領域を売上高

主なターゲットに、病気で困っている患者さんの福音となる、高品質で特長のある医薬品を提供しています。

1,218 8 5
億

千

主要製品

百万円（前年度比 4.5 %増）

1．泌尿器科機能食品事業海外

154 億 6 百万円

317 億 4 千 0 百万円（12.6% ）（26.0% ）2．血液内科

前立腺肥大症に伴う排尿障害改善剤

肝類洞閉塞症候群（肝中心静脈閉塞症）治療剤

ザルティア

デファイテリオ

勃起不全（ED）治療剤

頻尿治療剤

CD20陽性の濾胞性リンパ腫治療剤

再発・難治性急性前骨髄球性白血病治療剤

シアリス

ブラダロン

ガザイバ

トリセノックス

前立腺癌治療剤

前立腺肥大症治療剤

エストラサイトエビプロスタット

ザルティア

3．難病・希少疾患

セグメント別
売上高構成比地域別
売上高構成比医薬品事業

日本

1,064 億 7 千 8 百万円

901 億 4 千 4 百万円（87.4% ）（74.0% ）営業利益

261 3 4
億

（前年度比

千

20.6%増）

百万円

207 2
億

（前年度比

デュシェンヌ型筋ジストロフィー治療剤百万円

22.7%増）骨髄異形成症候群・急性骨髄性白血病治療剤

再発・難治性急性白血病・悪性リンパ腫治療剤

ビダーザ

キロサイドＮ

再発・難治性急性前骨髄球性白血病治療剤

代謝拮抗性抗悪性腫瘍剤

アムノレイク

キロサイド

4．婦人科

ビルテプソ
肺動脈性肺高血圧症治療剤

月経困難症治療剤

月経困難症治療剤

ウプトラビ

ルナベル配合錠ULD

ルナベル配合錠LD

肺動脈性肺高血圧症治療剤

肺動脈性肺高血圧症治療剤

オプスミット

アドシルカ

ビルテプソ

6．その他
ワントラム

粉末噴霧式アレルギー性鼻炎治療剤

抗めまい剤

がん疼痛・慢性疼痛治療剤

エリザス

セファドールトラマール

アズレン含嗽液

経口浸透圧利尿・アルコール依存症 断酒補助剤

アズノールうがい液

メニエール病改善剤

レグテクト

アレルギー性鼻炎・結膜炎治療剤

ルナベル

持続性がん疼痛・慢性疼痛治療剤

5．耳鼻科

親会社株主に帰属する当期純利益

デファイテリオ

イソバイド

リボスチン

ワントラム

機能食品事業
製薬企業としての高い技術力を生かし、注力する4分野（健康食品素材、品質安定保存剤、プロテイン製剤、サプリメント）を中心として、市場ニーズに応える高付加価値製品を提供しています。
主要製品

EPS

ROE

307

13.5

（前年度比

円

22.7%増）（前年度比%

1.5pt 増）1．健康食品素材

2．品質安定保存剤

マ ン ゴ ス チ ン ア クア、ヒア ル ロ ン

ミライエースNu 、ビネッシュDeli 、

3000、ガルシニアパウダーJ、バコパ

ミカクファインS 、ミカクファインBK 、

エキスパウダーミカクファインZ

3．プロテイン製剤

4．サプリメント

ラ クト クリス タ ルplus、PROGEL

スポーツサプリメント（WINZONEシ

800、エンラクトHG、フィットネスS

リーズ）、エイジングケアサプリメント（マンゴスティア、記憶の小箱など）

24

日本新薬レポート 2021

スポーツサプリメント（ WINZONEシリーズ）

日本新薬レポート 2021

25

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の価値創出

特集

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

財務・非財務ハイライト

財務ハイライト

非財務ハイライト
環境

売上高

営業利益

親会社株主に帰属する当期純利益

CO 2 排出量

エネルギー総使用量（主要事業所 ※ ）（百万円）
125,000

98,781

100,000

121,885

114,716 116,637（百万円）
30,000（百万円）
21,00026,13425,000101,448（t-CO2）
12,00020,702

21,66820,64420,00075,00014,00017,079（主要事業所 ※ ）

（千GJ）
250
10,165

10,60910,129
9,435

9,181

200

（トン）
600
212

209

199

211

521.7

506.9

210

8,000

12,953

482
429

424.5

400
150

11,74915,2801,500010,00016,866

16,302

廃棄物発生量（主要事業所 ※ ）

6,000
100

50,00025,000

4,000

7,000

10,00020172018

2020（年度）

2019

2016

2017

2018

2020（年度）

2019

0

0

0

0

2016

50

2,000

5,000

0

200

2016

2017

2018

2020（年度）

2019

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

2016

2017

2018

2020（年度）

2019

社会
設備投資額

研究開発費

純資産（左軸）
（百万円）

（百万円）
18,0004,000
16,701

（百万円）
3,949

13,994

13,221（%）
100

200,000

（人）
2,100
1,898

3,000

150,000

2,811

12,000

2,583

2,500

114,316

2,000

80.5

75.6

125,68983.1

80.0
135,190

女性幹部職／女性管理職の割合

育児休業取得率／年次有給休暇取得率

女性幹部職の割合

年次有給休暇取得率

育児休業取得率（男性）

自己資本比率（右軸）16,104

14,903

連結従業員数

純資産／自己資本比率

82.4

1,928

1,951

2,026

2,059

（%）
16

80

10.3

9.7

60
7.8

8

62.7

64.2

100

100

70.6

71.3

100

20

63.5

50

5.3

4.9

700
50,000

100

75

1,400

40
1,000

100

13.0

12.2

11.7

12

145,760 162,543

1,242

（%）
100

15.1

育児休業取得率（女性）14.1

100,000

6,000

女性管理職の割合

4

25

0

0

20.28
9.72

0

0

2016

2017

2018

2020（年度）

2019

営業活動によるキャッシュ・フロー／
投資活動によるキャッシュ・フロー／
財務活動によるキャッシュ・フロー
営業活動によるCF

投資活動によるCF

財務活動によるCF

0

2016

2017

2018

EPS ／ ROE
EPS（左軸）18,916（%）
307.37

12,737160

242.04-6,000-5,750-3,787-3,708-6,199

2016

2017

2018

10.8

2020（年度）

2017

2018

2019

2016

2020（年度）

障がい者雇用率

2017

2018

2020（年度）

2019

業務上災害件数（硬式野球部除く）

配当性向（右軸）

（円）

不休災害

（%）
99

100

100

（%）
2.5

2.45
2.23

80

75

2016

0

0

2017

2018

2020（年度）

2019

2.0

70

2.37

2.35

52

48

25

32.2
27.5

27.0

28.9

2017

2018

2019

2020 （年度）

10

13
9
8

1.0

6

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

4

4

4

7

7

8

8

8

2016

2017

2018

2019

2

0

0

4
3

4

5
4

2

12

12

8

8

20

12

12

15

12

40

社外取締役

（人）
16

13

1.93

0.5
0

社内取締役

1.5

34.3

0

（件）
16

取締役の数

休業災害

60
50

12.0

6

2016
2019

2016

2020 （年度）-1,564-5,660-11,342-12,000

13.5
12

80

-2,33924

18192.3110.8
511-2,193174.42250.42

12.5

6,719

0

2019

86

15,310

6,000

2018

1 株当たり配当金（左軸）

（円）

240

12,0002017

1 株当たり配当金／配当性向

ROE（右軸）21,38818,000

2016

2.99

ガバナンス

320

（百万円）
24,0002020（年度）

2019

0

0

1
0

0

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

002015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）0

2020（年度）※ 主要事業所：本社地区、小田原総合製剤工場、東部創薬研究所

26

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

27

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の価値創出

特集

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

価値創出ストーリー
日本新薬は、社会の変化をとらえ、さまざまな資本を生かしマテリアリティ（重要課題）を軸とした事業活動を進めています。これにより、「⼈々 の健康と豊かな⽣活創りに貢献する」日本新薬ならではの価値を提供し、「ヘルスケア分野で存在意義のある会社」の実現を目指しています。
企業活動

社会への価値提供

経営理念・経営方針・行動指針

事業活動

経営戦略

高品質で独自性の高い
製品を提供

財務資本
持 続 的な 製 品 創出につなが る
強固な財務基盤

社会の変化
国内市場の縮小、グローバル市場の拡大
自然災害の激甚化、事業リスクの多様化

製造資本

持続的な成長を目指して製品を安定供給する生産体制～さらなる独自性の追求～

知的資本
高品 質 で 独自性の高い 製 品 を生み出す研究開発力

人的資本

国内少子高齢化の進行
医薬関連分野・機能性食品分野の技術向上

第六次5ヵ年
中期経営計画の推進

疾 患 領 域 をター ゲットに 、注力する4分野（健康食品素健康志向の高まり、治療から未病・予防への転換

持続可能な社会を実現する多様取引先

高 品 質 で 特 長 のある 医 薬

機能食品事業さらなる経営基盤の強化

疾病・服用薬・健康に関する情報提供
個別ニーズ、グローバルニーズへの対応
一人ひとりが活躍できる組
織風土の醸成6

問い合わせへの対応・患者さんの不安軽減

ニーズが満たされていない

4

社会・関係資本

安心安全・適正価格での医薬品・食品の提供

婦 人 科）を 中 心 として治 療 SG 経営への取り組み強化Eによる企業価値の向上

デジタル技術の高度化

安定供給を通じた医療ニーズ・健康ニーズの充足病院・人のつながりの構築グローバル事業の推進

経 験・知 見を蓄 積した 、グロー患者さん・ユーザー

血液内科、難病・希少疾患、3

 Iの 積 極 的 活 用 とI T化 のA
促進

環境問題の深刻化

4つの注力領域（泌尿器科、

2

5

医療費抑制、個別化医療の実現

医薬品事業

 究開発を通じた新しい価
研
値の創造

1

バルで活躍する人的基盤

製薬企業の多機能化

医薬品事業

Outcome

品を提供

機能食品事業

安定的なサプライチェーンの構築
公正な取引慣行
医薬品卸の利潤創出
サプライチェーンの価値向上に向けた情報提供
 サプライチェーンの価値向上に向けた製品開発・研究協力
持続可能なサプライチェーンの構築材、品 質 安 定保 存 剤、プロ
テイン製 剤、サプリメント）

地域・環境に対してを 中 心 として、市 場 ニーズなパートナーシップ

ESG 経営の推進

自然資本
環境自主目標に準拠するマネジに応える高付加価値製品を地域の子ども・文化活動の活性化

提供

自社活動内における環境配慮
地域雇用の創出
地域経済の活性化

メントシステム

P.46

医薬分野の学術支援

従 業員

マテリアリティ
研修・教育機会の提供
価値創造
1

健康未来を実現するイノベー
ションの創出2

特 長のある製 品を通じた世界の人々の健康への貢献

3

医 薬 品の 提 供にとどまらない ヘルスケア分野への貢献

4

安全で高品質な製品の供 給の維持

5

製品の適正使用の徹底

環境6

気候変動対策7

資源循環の推進8

化学物質の適正な管理

9

生物多様性の保全

社会
10

従 業 員の 健 康 増 進・職 場
安全の確保

11

ライフワークバランスの実
現・一人ひとりが 成 長し 、活躍できる組織12

 イ バーシ ティ&イ ン ク
ダルージョンの推進

13

地域・文化への貢献

14 子どもの未来への貢献

ガバナンス

福利厚生の提供

15

リスクに強い組織体制の構築

16

コンプライアンスの徹底・
ガバナンス強化

17

インテグリティの推進

柔軟な勤務体系（働きやすさ）
ダイバーシティの推進安定した雇用・成果に伴う報酬
働きがいの提供

Impact⼈ 々 の 健 康と 豊か な⽣ 活 創 り に 貢 献 す る

資本Outputヘルスケア分野で存在意義の あ る 会社の実現

Input

18 AI・IT 活用の推進
19

 切な情報開示とステークホ適ル ダーとのコミュニケーショ
ンの実施

株主・投資家投資に向けた情報提供
株式価値の向上
配当の実施

財務・非財務資本への再投資
28

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

29

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の価値創出

特集

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

マテリアリティ
サステナビリティの実現を目指す上で、重要と考える事項を19のマテリアリティ項目として特定しました。
これらは価値創造、環境、社会、ガバナンスの各領域において日本新薬グループが社会やステークホル
ダー に対して果たすべきミッションを見定め 、また 、社会変化がもたらすリスクや機会を考慮して策定したものです。

優先すべき マテリアリティ（重要課題）特定プロセス

プロセス「リスクと機会」
マテリアリティの特定に当たっては、「新しいテクノロジーを活用した治療薬の開発」「人口増加による市場の拡大」

1 課題の抽出「予防・未病への関心の高まり」などの成長機会や 、「自然災害による生産活動の停止」「医療費の高騰」といった事
業リスクを洗い出しました 。また 、「廃棄物発生による環境負荷」「生産活動による環境負荷」など、日本新薬グルー

以下2つの切り口より日本新薬グループの課題を抽出しました

プの事業が環境・社会にもたらすネガティブ・インパクトも抽出し、これらを低減させるための視点もマテリアリティ

ISO26000、GRIスタンダード、SDGsなどの国際的なガイドライン・基準を参照することにより導出される課題に反映しています。

社会情勢・市場環境・自社状況の分析により導出された、事業を推進する上での“リスクと機会”から考えられる課題
分類

プロセス

2 課題の重要性評価度）と自社視点（事業戦略などに係る影響度・優先度）の2 軸からマッピングを行い 、重要性を評価した上で優先順位の高い項目を絞り込みました 。

マテリアリティ（重要課題）

主なリスク

主な機会

1

健康未来を実現するイノベーションの創出新 たな技術による治療薬・治療法の登場による既存

難 病・新型コロナウイルス感染症対策など、さらなる2

特長のある製品を通じた世界の人々の薬の価値低下医学発展へのニーズの高まりによる新技術の創出

薬価制度の改定などによる後発医薬品促進

人口増加によるグローバル市場の拡大

異業種参入による競争の激化

治療から未病・予防への転換による健康関連製品需要医薬品の提供にとどまらないヘルスケア

健康増進による、医療用医薬品需要の減少の拡大

分野への貢献各種ガイドラインの強化への対応

高齢化による医療・ヘルスケアニーズの高まり

原材料の高騰による利益の圧迫

消 費 者 の 安 全・高 品 質 志 向 の 高まりによる、安 全・

健康への貢献価値創造

ステークホルダー の活動への影響度・優先

非常に高い

3

信頼性保証・ 4
安定供給

マテリアリティ

気候変動

安全で高品質な製品の供給の維持

5

製品の適正使用の徹底

6

気候変動対策循環型社会

7

資源循環の推進8

化学物質の適正な管理気候変動に伴う異常気象や自然災害

気 候変動対策によるCO2 排出削減、設備運用コスト

サプライチェーンの操業停止など、生産活動への影響低減

省エネ推進の規制強化

事業機会の拡大

省エネ機器・再生可能エネルギー に関する設備投資気候変動対策によるステークホルダーからの信頼獲得

森 林火災やプラスチックの海洋流出などによる環境

廃棄物削減、リサイクルによるコスト削減

破壊ステークホルダーからの信頼獲得

生物多様性

3 計画立案・承認

計画を設定しました。

働きがい

9

生物多様性の保全

10 従業員の健康増進・職場安全の確保
11 ライフワークバランスの実現・一人ひとりが成長し、活躍できる組織

社会

マテリアリティに対して、各課題を推進する関連部門が中心となり、定量・定性目標ならびに目標達成に向けた推進

事業活動に伴う化学物質排出による環境負荷増大

化学物質のリスクアセスメント実施によるステークホル

信用・ブランド価値の低下

ダーからの信頼獲得

化学物質規制の強化

日本新薬の事業運営における影響度・優先度

設定した目標・計画はCSR委員会にてレビュー を実施し、取締役会において承認を受けました。目標と計画につい

地域社会ては、同委員会で定期的に実施状況を検証し、必要に応じて取り組みを改善します。

事業活動による生物多様性への負荷

地域社会や取引先など、ステークホルダー からの信頼信用・ブランド価値の低下

獲得

労働災害の発生などによる労働生産性の低下

社員の健康維持および働き方の多様化による、労働生

個人に合った労働環境整備の不足による労働人口の産性・モチベーションの向上

流出日本新薬の求める優秀な人材の確保

人材流出

働きやすく働きがいのある会社の実現

12 ダイバーシティ&インクルージョンの推進

人材の質低下による競争力の低下

ダイバーシティの推進によるイノベーション創出

13 地域・文化への貢献

人口減少に伴う地域文化停滞

地域社会における社会的地位の確立

国内少子高齢化の進行

子どもの支援を通じたステークホルダーからの信頼獲得

国際的な法令遵守の強化

E SG分野に関する国際的協働の機運によるガバナンス

サ イバー 攻 撃 や 機 密 情 報 の 漏 洩 などによる信 用・強化の推進

14 子どもの未来への貢献
ガバナンス

15 リスクに強い組織体制の構築

ガバナンス

16 コンプライアンスの徹底・ガバナンス強化
17 インテグリティの推進
18 AI・IT活用の推進
19 適切な情報開示とステークホルダーとのコミュニケーションの実施

日本新薬レポート 2021

トレーサビリティ確立による競争力拡大

廃棄物の増大によるレピュテーションリスク、処理コ

化学物質

30

高品質製品の価値向上最終消費者の信用低下による事業活動への影響

ストの増加

非常に高い

プロセス

自然災害の激甚化・事業リスクの多様化

増大

環境

ステー クホルダー に お け る影響度・優先度

抽出した課題をステークホルダー視点（各

健康・生活

ブランド価値の低下

事業活動の安定化

インテグリティ意識、コンプライアンス意識の低下によコンプライアンス意識や高い倫理観の醸成による会社

る腐敗に対する信頼性の向上

ステークホルダーの信頼性低下

全社ITリテラシー向上によるIT人材育成促進

デジタル技術の高度化への対応遅れによる事業機会ステークホルダーへの適切な情報開示による信頼獲得の損失

持続的な企業価値向上の実現

日本新薬レポート 2021

31

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の価値創出

特集

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

マテリアリティ
環境・社会・ガバナンスの詳細は、P46-71をご覧ください。
分類

マテリアリティ（重要課題）

1

健康未来を実現する
イノベーションの創出

目標

活動内容

有効な治療法が未確立な難病・希少疾患などの治療薬の創出

核酸の創薬技術をベースに遺伝子治療なども含めた新たな創薬モダリティにチャレンジ

食を通じた健康への貢献につながる製品の創出

独自性の高いヘルスケア製品、素材および乳たん
白素材を定期的に市場へ投入し疾病予防に貢献

分類

マテリアリティ（重要課題）

健康関連データ解析による健康経営施策の推進
2022年目標：喫煙率0% 、婦人科受診率70%
2023年目標：BMI普通体重者割合75%

従業員の健康状態や向上・悪化状況の把握のための健康データの有効活用

各部門における人材育成への取り組みを強化

労働災害リスク対策の実施

職場安全の確保に向けた労働災害危険予知活動、ゼロ災提案活動などのさらなる強化

難病・希少疾患領域の医療発展への貢献

医療現場への情報提供および患者さんならびにそのご家族への疾患啓発

健康投資管理会計による健康経営の推進

健康経営の「戦略設定」、「実施」、「取組み・評価」、「改善」のPDCAサイクル確立

フードロス削減への貢献

食品の味を損なわない品質安定保存剤の開発による賞味期限延長で廃棄減に貢献

健康未来を提供するための社内資源の強化

従業員の健康増進・
10
職場安全の確保変化に対応できる組織能力の強化

個々の従業員に合わせた多様な働き方の支援
賃金、賞与、評価などを見直し、働きやすさ、働きがいの向上

一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成に向けた人材育成の取り組み推進

成長意欲のある自立型人材やグローバル人材などの育成推進のための人事制
11 実現・一人ひとりが成長し、 「日本新薬の新しい働き方」

フレックスタイム制度やテレワークなどの多様な働き方やICTを活用した業務の見直しの推進

グローバル販売体制を構築し、事業を伸長

核酸医薬などの研究・開発を通じたサイエンス
分野の貢献

学術論文あるいは学会などを通じた科学的な知見の発表により､ 関連するサイエンス分野の発展に貢献

ライフワークバランスの活躍できる組織社会

アジア諸国でのECモールへ独自性の高いヘルス
ケア製品、素材の提供

働き がい

健康・生活

従業員エンゲージメントの向上

国内/海外における事業の拡大

食を通じた世界の人々の健康への貢献

価値創造

治療にとどまらない一人ひとりの健康創りへのサポート
医薬品の提供にとどまらないヘルスケア分野への貢献

安全で高品質な製品の供給の維持

5 製品の適正使用の徹底

気候変動

6 気候変動対策

患者支援とアドボカシー活動の強化

疾患や治療に関する正しい情報を提供することにより疾患に対する社会の理解を促進

医学の発展に貢献する医療や科学の研究への支援拡大

公募研究助成制度のさらなる充実

信頼性保証体制の強化

核酸医薬をはじめとする新たな医薬品を含めた安全で高品質な製品供給を維持・管理できる仕組みの強化

サプライチェーン全体を通じた情報ネットワーク
進展による安定供給体制の強化

サプライヤーマネジメントの強化による安定的な調達供給の実施安全性情報の収集、営業部門においてインテグリティのさらなる推進

偽造医薬品への対応

偽造品対策委員会の運営を通じた情報共有および対応

医療機関からの問い合わせへの対応強化

デジタルコミュニケーションの推進による業務効率化と顧客満足度の向上

2022年目標：温室効果ガス排出量2013年度比6%削減
2030年目標：温室効果ガス排出量2013年度比25%削減

温室効果ガス削減の取り組み実施

2022年目標：廃プラ再資源化65%

廃プラ再資源化の取り組み実施

2022年目標：再資源化率55%以上
最終処分量2005年度 実績比70%削減

省資源、廃棄物削減および3Rの推進

化学物質の適正な管理の推進

12

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

品目ごとのリスクの見える化による予防的措置実施

製品の適正使用に向けた正確な情報提供

PRTR法指定化学物質を含む化学物質の適正管理を推進

度整備「日本新薬の新しい働き方」浸透による労働時間の適正化

フレックスタイム制度やテレワークなどの多様な働き方、ICTを活用した業務時間削減などの取り組みの推進「日本新薬の新しい働き方」の推進と浸透

人事諸制度の改定、運用を見直し働きやすく働きがいのある会社の実現

雇用の創出・確保・維持（海外グループ会社では現地での雇用創出）

ダイバーシティ&インクルージョンを意識した採用
活動の推進

社員の意識改革を目指したダイバーシティの理 「個人」を承認し、良い点や改善点を指摘または受解促進
け入れられる組織風土の醸成

13 地域・文化への貢献

14 子どもの未来への貢献

15

ガバナンス

化学物質

8 化学物質の適正な管理

疾病予防を目的としたエイジングケア商品の開発と
販売

ガバナンス

循環型社会

環境

7 資源循環の推進

Web配信を通じた新たな疾患啓発

地域社会

信頼性保証・安定供給

4

16

リスクに強い組織体制の構築

コンプライアンスの徹底・
ガバナンス強化

さらなる女性活躍の推進

性差を問わず誰もが活躍の機会を得られる職場環境の整備と組織体制の構築

障がい者雇用の推進

障がい者の職域開発の推進

すべての人が働きやすい環境整備および組織体制の構築

育休、介護、病気などの個人事情によらず安心して働ける職場環境の整備

京都文化の保存維持をはじめ各地域に根差した
社会貢献活動京都文化の保存・維持活動を継続して実施

未来を担う子どもたちの教育支援

スポーツや絵本などを通じた教育支援の推進

小児患者のいる施設などへの支援

絵本などを通じた子どもたちの精神面への支援

リスクマネジメント体制の強化

生物多様性

32

日本新薬レポート 2021

生物多様性保全に係る社会貢献活動を推進

山科植物資料館における絶滅危惧種の保護、育成
活動の継続

グループ会社も含めたガバナンスの強化

コンプライアンスの徹底・腐敗の防止

コンプライアンス意識を醸成し、腐敗防止の徹底

18 AI・IT活用の推進

AIの積極的活用とIT化の推進による業務効率化

コミュニケーションの実施

顧客、従業員のプライバシー保護・情報セキュリティ
強化

ガバナンス機能の強化

インテグリティの推進

適切な情報開示と毎年現状のリスクに見合った対応を検討し体制をブラッシュアップ

製造所およびサプライヤー のリスクマネジメントによる製品の安定供給体制の強化

17 インテグリティの推進

19 ステークホルダーとの各地域に対する貢献活動を実施

事業継続体制の推進、有事のサプライチェーンの維持方法の検討

自然環境への排出を継続的に削減
9 生物多様性の保全

関連する
SDGs

活動内容

社員の健康の維持あるいは向上による活力および生産性の向上の実現

デジタルヘルスによる治療や服薬指導を推進

3

目標

健康経営に対する従業員の意識向上必要とされる治療薬の世界への提供
特長のある製品を通じた
2 世界の人々の健康への
貢献

関連する
SDGs

公正取引の維持
高い倫理性の醸成
全社におけるAI/ITテーマの推進
全社ITリテラシーの向上、IT人材の育成

投資家とのエンゲージメントの強化

投資家へのIR活動の強化

ステークホルダーからの信頼獲得

株主・投資家、従業員、取引先、顧客（医療従事者・患者さんとその家族）、地域社会への情報開示実施

日本新薬レポート 2021

33

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の価値創出

特集

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

中期経営計画の概要
第六次5ヵ年中期経営計画以前から、変化する事業環境や経営課題などを踏まえた中期経営計画を策定・売上高

遂行し、着実な成長を続けています。
売上高（左軸）営業利益（右軸）

親会社株主に帰属する当期純利益（右軸）

2023年度（計画）1,500億円

営業利益

400億円

親会社株主に帰属する当期純利益

300億円

（百万円）

（百万円）

150,000

50,000120,000

40,00090,00030,00060,00020,00030,00010,000

0

0

2009

01

2010

2011

2012

2013

2014

02

2009～2013年度 第四次中期経営計画

2015

2016

2017

事業においても、デフレによる販売価格の下落などの影響があり、達成には至りませんでした。一方で、研究開発パイプラインの充2013年度の数値目標について、医薬品事業では、積極的な取り実や長期収載品に頼らない経営基盤の構築などの改革を推進す

組みを行い新製品が計画以上に伸長しましたが 、在来主力品がることができ、2013年度の売上高および各利益が過去最高を更後発医薬品使用促進策の影響を想定以上に受け、また機能食品

新するなど成長を遂げました。

成果

第五次 5ヵ年中期経営計画

第四次 5ヵ年中期経営計画

振り返り

第四次5ヵ年中期経営計画では「改革と成長」を掲げ 、
「ヘルス

2023

（計画）

（年度）

2019～2023年度 第六次中期経営計画

第五次5ヵ年中期経営計画「新たな成長を目指して― 独自性の追求―」
1

振り返り

第五次5ヵ年中期経営計画「新たな成長を目指して－独自性の若干下回ったものの 、高収益体質への転換により営業利益は計追求－」では新たに成長していくための経営基盤の構築を目指

画を上回り、2018年度の数値目標である売上高および各利益はして、他社との違いを明確にし、独自性を追求しました。医薬品

いずれも計画を達成し過去最高を更新するなど成長を遂げました。

事業では後発医薬品使用促進策の推進や薬価制度の抜本改革な

また、新製品上市については、ほぼ計画どおりに年平均1品目以どの影響を受けましたが 、工業所有権等収益や共同販促収入な上を上市し、さらに 、自社創薬・導入・PLCMの取り組み強化にどが想定以上に伸長し、また、機能食品事業では売上高が計画をより、研究開発パイプラインを拡充させることができました。

2

成果

自社創薬品である骨髄線維症治療剤NS-018、デュシェンヌ型

機能食品の業容は拡大

筋ジストロフィー治療剤NS-065/NCNP-01や導入品である肺

5 年間累計で約20億円のコスト削減目標を達成

前立腺肥大症に伴う排尿障害改善剤「ザルティア」、肺動脈性肺高生理活性固形製剤棟を2017年7月に竣工

動脈性肺高血圧症治療剤ACT-064992、がん疼痛・慢性疼痛教育・研修体系CASA（CAreer Support Academy）を整備：

高血圧症治療剤「ウプトラビ」などの計7品目を上市

「ウプトラビ」生産の内製化を推進

治療剤NS-24、CD20陽性の濾胞性リンパ腫治療剤GA101、

寺子屋アカデミー、エグゼクティブ研修、次世代リーダー研修、

肝類洞閉塞症候群治療剤NS-73、鉄欠乏性貧血治療剤NS-32

「ウプトラビ」が海外各国で発売され、業績の伸長に大きく貢献

月経困難症治療剤「ルナベルULD」、「タダラフィル」などによる階層別研修、MBA・博士学位取得支援

をはじめ、計6品目の導入契約を締結し、パイプラインを拡充

N S-065/NCNP-01：米国申請と販売体制構築の準備

パイプラインの充実

社会貢献活動の新たな取り組みを推進：こども文学賞、きらき治験原薬製造棟を2016年3月に竣工し、核酸医薬品などの治験

機能食品事業の売上高営業利益率が大幅に改善

後発品使用促進策を踏まえ、ディテール配分を明確にした資源

ら未来こども募金、笑顔のアートプロジェクト、京都キワニス社

原薬の製造を迅速に行うことで、研究開発のスピード化に寄与

機 能食品事業において新たにサプリメント事業を立ち上げ 、の投下を行い、新製品は順調に推移

会公益賞受賞

3

次の中計に向けた課題

医療費抑制策の強化や少子高齢化の進展などの外部環境の変定性目標と数値目標を連動させ、新製品発売と収益性の向上に化への対応を行い、持続的な成長をするために、他社との違いより計画を達成する。

を明確にし、独自基盤を構築する。

34

02

ケア分野で存在意義のある会社」を目指して取り組みました。

2

2020

2014-2018年度

第四次5ヵ年中期経営計画「改革と成長」
1

2019

03

2014～2018年度 第五次中期経営計画

2009-2013年度

01

2018

日本新薬レポート 2021

骨 髄異形成症候群治療剤「ビダーザ」、「ザルティア」の売上高

変革の土台を構築

が100億円を超え、成長ドライバーとなる

製薬業界として初のMRフレックスタイム制度を導入

肺動脈性肺高血圧症治療剤「ウプトラビ」および「オプスミット」

専門性の高い外部人材を獲得の発売と情報提供活動により、当社のPAH領域の認知度向上

健康経営優良法人「ホワイト500」に認定

3

次の中計に向けた課題

技術革新の進展を見据え、低分子医薬や核酸医薬を生み出した「ウプトラビ」
で得られた利益を、NS-065/NCNP-01やそれに創薬基盤に、新たなモダリティ・技術を加えることで新たな価値

続く核酸医薬品、NS-018などに再投資し、これまでに築いた事を創造する。

業のグローバル展開をさらに加速させる。

日本新薬レポート 2021

35

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG 経営

コーポレートデータ

中期経営計画の概要
2019-2023年度

03

第六次5ヵ年中期経営計画「持続的な成長を目指して～さらなる独自性の追求～」

第六次 5ヵ年中期経営計画

1

1．

概要
研究開発を通じた
新しい価値の創造

2．グローバル事業の推進

3．

4．
5．

ESG経営への取り組み

技術を加え、創薬の幅を広げることで、新たな価値を創造する
・機能食品研究開発戦略：研究開発力の強化により、独自性の高い新製品の継続的な上市を行う
・特長のある製品を世界中に届けるために、研究開発から製造、流通、販売のすべてにおいてグローバル事業の展開に適応した組織体制を構築し、第五次5ヵ年中期経営計画までに築いた事業のグローバル展開をさらに加速させる

一人ひとりが多様な働き方を選択し生産性を高めることを目

また、全社的にDXを推進するために、全社部門横断のプロジェ
クトチームを立ち上げ 、活動を開始しています。AIの積極的な的として、2019年10月から全社フレックスタイム制度 ※を導入

活用やIT化の促進により、新製品創出の迅速化や業務の効率化

しています。また 、新型コロナウイルス感染症のまん延に伴い 、を推進し、生産性を高めていきます。

時差勤務やICTを活用したテレワークなども推進し、円滑に業
6. さらなる経営基盤の強化

・治療法が確立していない疾患に対する治療薬を創造し、患者さんへ届けることや、必要とされる付加価値の高いサプリメントなどを務を実施できる環境を整えました。新型コロナウイルス感染症

顧客へ届けるという事業活動を通じ、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営への取り組みを強化することで企業価値の向上と社会とのの収束後もこれまでの働き方の固定観念にとらわれることなく、共存に取り組む

個々人に合った多様な働き方を実現していきます。

次5ヵ年中期経営計画最終年度の数値目標達成に向けて順調に※ シフト勤務制を組む生産部門など一部を除く

成長しています。

5. AIの積極的活用とIT化の促進

再構築、経営資源の有効的な活用、コストマネジメント、ビジネ

強化による企業価値の向上
一人ひとりが活躍できる・「 特長のある製品は個性あふれる人材から」との考えから、性別、国籍、文化などの区別なく、従業員の多様性を尊重し、一人ひとり

組織風土の醸成が前向きにチャレンジし成長する機会を提供することで、一人ひとりが存在意義を高め活躍できる組織風土を醸成する

AIの積極的活用と・持続的な価値創造のために 、AI 、RPAなどの積極的な活用と IT化の促進により、新製品創出のスピード化や業務効率化を推進し、IT化の促進6．さらなる経営基盤の強化

2

4. 一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成

計画
・医 薬品研究開発戦略：低分子医薬品のNS-304、核酸医薬品のNS-065/NCNP-01を生み出した創薬基盤に 、新たなモダリティ・生産性を高める・事業環境の不確実性が高く変化が予想しにくい状況下で、持続的な成長を成し遂げるために 、ビジネスの高収益化、コストマネジメ

2020年度の業績

2020年度実績

2023年度計画

1,218億円

1,500億円

うち医薬品

1,064億円

1,330億円

うち機能食品

154億円

170億円

営業利益

261億円

400億円

界では、後発品の使用促進策や薬価の毎年改定などの医療費抑

当期純利益

207億円

300億円

制のための諸施策の推進や新型コロナウイルス感染症に伴う影EPS307.37円

445円

13.5％

中計期間を通じて10%以上が依然として収束に向かわず 、社会および経済に多大なる影響を及ぼしています。当社を取り巻く事業環境を見ると、医薬品業

響など、厳しい環境下にあります。また 、食品業界においては 、
健康志向の高まりにより機能性食品へのニーズは高いものの 、節約志向による家計消費の伸び悩みに加え、新型コロナウイル
ス感染症の影響によるスポーツイベントの中止やインバウンド
需要の減速など、同様に厳しい事業環境が続いています。
こうした経営環境の中、2020年度の売上高は1,218億8千5百万円と対前年度比4.5%の増収となりました。
医薬品事業は 、肺動脈性肺高血圧症治療剤「ウプトラビ」の海
外売上に伴うロイヤリティ収入、肝類洞閉塞症候群治療剤「デファイテリオ」、C D20 陽性の濾胞性リンパ腫治療剤「ガザイバ」、「ウプトラビ」などの新製品群の売上および共同販促収入など
が 伸 長しました。加えて、「ウプトラビ」のマイルストン収 入、
2020年5月に国内で、8月に米国で発売したデュシェンヌ型筋
ジストロフィー治療剤「ビルテプソ」が寄与し、売上高は1,064億7千8百万円と対前年度比4.8%の増収となりました。
機能食品事業については 、プロテイン製剤、品質安定保存剤などの売上が 増加し、売上高は154 億6 百万円と対前年度比
2.8%の増収となりました 。
利益面では 、増収と売上構成による売上原価率の低下などにより、営業利益は261億3千4百万円（対前年度比20.6%の増益）、経常利益は267億6千万円（対前年度比19.2%の増益）、
親会社株主に帰属する当期純利益は207億2百万円（対前年度比22.7%の増益）となりました。
このように 、第 六 次5ヵ年 中 期 経 営 計 画 の2年 目 に 当 たる2020年度も前年度に引き続き増収・増益となり、2023 年度数
値目標の達成に向けて順調に進捗しています。

2019年度から、業務効率化やコスト削減などによる生産性

スの高収益化などに継続的に取り組んでおり、引き続き経営基盤を強化していきます。

10,000時間分の定型業務を自動化しています。
売上高

2020年度における世界経済は 、新型コロナウイルス感染症

持続的な成長を成し遂げるために 、マネジメントシステムの向 上 を目 的として、RPAを 全 社 導 入しており、現 在、年 間 約ント、経営資源の有効的な活用などを推進するとともに、制度・仕組みなどのマネジメントシステムを再構築する

2020年度は 、売上高・各利益とも順調に進捗しており、第六ROE

持続的な成長を成し遂げるためのさらなる経営基盤の強化を実現します。

2020年度時点の成果

日本新薬は 、研究開発型の製薬企業として特長ある医薬

当社は、第六次5ヵ年中期経営計画の3年目となる2021

1. 研究開発を通じた新しい価値の創造

3

品づくりに取り組んでいます。しかしながら、候補化合物

年度も数値目標の達成に向けて順調に走り始めており、目標

泌尿器領域では、2019年5月に前立腺癌治療剤「アーリーダ」、が 新薬となる可能性はおよそ3万分の1といわれており、を達成することで、引き続き、株主・投資家の皆さまへの利

2020年2月からは前立腺癌治療剤「ザイティガ」について、ヤンセ研究開発の成果が得られるまでには長い期間を要します。

益還元に努めてまいります。

ンファーマ株式会社と共同で販促活動を開始しました。血液内科

そのため 、研究開発の状況や事業環境、経営戦略などを皆また、信頼される情報開示のための社内体制の充実や、イテリオ」を発売し、2021年3月には「ビダーザ」の急性骨髄性白さまに正確にご理解いただけるよう、タイムリー な情報の株主・投資家の皆さまとの対話内容を適切に経営に取り入血病に対する適応追加承認を取得しました。また、核酸医薬品で開示や積極的な対話を心掛けています。

れるための仕組みの強化を行います。株主・投資家の皆さ領域においては、2019年9月に肝類洞閉塞症候群治療剤「デファあるデュシェンヌ型筋ジストロフィー治療剤「ビルテプソ」について
は、2020年5月に国内で、8月に米国で販売を開始しています。

具体的な取り組みとしては 、決算説明会を5月と11月の年2回開催し、経営トップが株主・機関投資家の皆さまと直2. グローバル事業の推進

接対話を行っています。また 、8月と2月には決算カンファ「ウプトラビ」は、導出先であるジョンソン・エンド・ジョンソン

レンスコールを実施しています。その他、個別のIR取材に社と協力し、販売国の拡大および市場浸透により海外売上高をついては経営企画部と研開企画部が連携して対応すること順調に伸ばしています。
「ビルテプソ」については、米国でグループ会社のNS Pharma

理解を深めていただけるよう努めています。面談の回数は市により、持続的な成長基盤を構築していきます。欧州および年々増 加しており、2020年 度 は 前 年 度を 上 回る延 べ 約

中国についても、自社あるいはパートナー企業との戦略的提携

180社との面談を実施しました。今後は 、研究開発などの3. ESG経営への取り組み強化による企業価値の向上戦略に関する説明会の開催やWebサイトによる情報開示などを強化し、さらなる充実を図っていきます。加えて、持2020年1月に国連グローバル・コンパクトに署名し、国内外の続可能な開発目標の達成に向けて、社会全体がESGを踏ますべてのステークホルダーから信頼される企業を目指して、社会えた投資に比重を移す姿勢が強まる中で、当社もESG経営

課題の解決に向けて積極的に取り組んでいくことを公表しました。
また、2021年4月にはサステナビリティの実現を目指す上で、長と中長期的な企業価値の向上を目指していきます。
引き続き変わらぬご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

で、研究開発や財政状況、経営戦略などについて皆さまにを中心に販売活動を行っており、後に続く核酸医薬品などの上による販売体制構築を検討しています。

まとの建設的な対話に積極的に取り組むことで、持続的な成取締役
経営企画担当枝光 平憲

への取り組みを強化してまいります。

重要と考える事項を19のマテリアリティとして特定し、価値創造、
環境、社会、ガバナンスにおいて当社が取り組んでいく課題を開示しています。

36

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

37

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

価値創出に向けた戦略
価値創造に向けた取り組み～健康未来の実現に向けた社内資源の強化～
医薬品事業

研究開発
2020年度は、長年研究開発を続けてきた核酸医薬品であるデュシェンヌ型「パイプライン拡充」と「新たな成長基ミアなど社外との連携を強化するほか、増しています。また 、薬価において初盤の構築」に向けた取り組み

多様な創薬モダリティの特徴や将来性の中間年改定が行われるなど外部環境を分析し、疾患やメカニズムに応じての変化が激しい中、製品の価値を最大

1．最適な創薬モダリティの選択

筋ジストロフィー（DMD）治療剤ビルテプソを、日本および米国で販売を開始することができました。2021年度も引き続き、これまで培ってきた低分子や核酸
医薬品の研究開発に加え、遺伝子治療などの新規創薬モダリティにも積極的に取り組み 、独自性を追求した研究開発を推進していきます。また 、自社創薬に最適な創薬モダリティを選択していま化し、収益を確保することが重要な経

近年、創薬研究においては 、核酸医

す。また、新規創薬モダリティを活用す

営課題になっています。当社は、適応薬や分子生物学の進展に伴い登場しるための 人 材 育 成 や 、創 薬テーマの拡大や剤形追加などを積極的に行い 、た新しい創薬モダリティの活用が加速

戦略的な起案活動を推進しています。

ウプトラビをはじめとする製品の価値しています。当社では 、低分子医薬品を最大化するためのPLCM活動を推進
2．PLCM戦略の推進

加え、導入やPLCMを推進してパイプラインを拡充するとともに 、積極的な海に加え、核酸医薬品開発にも力を入れ、外開発を推進していきます。

ともに上市製品を生み出し、今では遺

創 薬ターゲットの 枯 渇 などを 背 景伝子治療にも取り組んでいます。これに 、新薬の開発にかかる期間とコストらの取り組みを推進するため 、アカデが増大しており、創薬の困難さは年々

取締役 研究開発担当

高垣 和史

しています。また、開発品についても、候補化合物の特性を踏まえた戦略的な
PLCM計画を立案しています。

パイプライン（2021 年8 月10 日現在）
強み

日本新薬には 、低分子医薬品の「ウプトラビ」、核酸医薬品の「ビルテプソ」を国内生み出した優れた研究開発力があります。さらには 、新たなモダリティとし

開発記号（一般名）

開発段階

NS-065 ／NCNP-01

発売
ＰⅢて遺伝子治療に取り組み 、幅広い創薬力を追求しています。この創薬力を駆使して、注力する4領域（泌尿器科、血液内科、難病・希少疾患、婦人科）
を中心に、新たな価（ビルトラルセン）

NS-304

値を創造し続けるとともに、グローバルでの開発を推進し、いち早く世界の患者さん（セレキシパグ）へ薬剤を届けます。

NS-32（デルイソマルトース第二鉄）「第六次5ヵ年中期経営計画」の進捗
2020年度の概況

グの指定を受けました 。また 、現在国

ZX008

2021年度の戦略

際共同治験にて第Ⅲ相試験を実施中
注力領域のパイプライン拡充です。
2011 年3月に発売を開始した骨髄NS-304

パイプライン拡充と新たな成長基盤の構築を目指して2016年に発売した肺動脈性肺高血

異形成症候群治療剤「ビダーザ注射用

圧症治療剤「ウプトラビ」（開発記号：

100mg」（一 般 名：アザシチジン）にビルテプソに続くDMD治療剤（エクNS-304、一般名：セレキシパグ）につついて、2021年3月に国内における

ソン44）や 骨 髄 線 維 症 治 療 剤（NS-いて、2020 年11月 に 慢 性 血 栓 塞 栓

急性骨髄性白血病の効能追加に係る018）などの自社創薬品の開発を推進

性肺高血圧症の適応追加承認申請を承認を取得しました。

するとともに 、導入品の鉄欠乏性貧血

NS-580

行いました。この効能効果については、

2016年にファーマコスモス社より導治療剤（NS-32）
や難治てんかん治療剤

厚生労働省より希少疾病用医薬品の入した鉄欠乏性貧血治療剤「NS-32」（ZX008）を早期に市場投入することを指定を受けています。また 、閉塞性動は、国内第Ⅲ相試験を終了し、2021年目指し、さらにウプトラビ（NS-304）の脈硬化症を対象とした後期第Ⅱ相試3月に承認申請を行いました。

PLCMを推進して、パイプラインの拡験および 腰 部 脊 柱 管 狭 窄を対 象とした前期第Ⅱ相試験を実施中です。

2021年3月には 、芽球性形質細胞充を図ります。

様樹状細胞腫瘍治療剤であるタグラク

また近年、遺伝子治療や再生医療な2020年に日本および米国で発売しソファスプ について、メナリーニ・グ

ど、新たな創薬モダリティに注目が集たデュシェン ヌ 型 筋 ジ スト ロ フィー

ループ（本社：イタリア・フィレンツェ）

まっており、従来の創薬手法だけでは開（DMD）治療剤「ビルテプソ」（開発記と、日本における開発および販売に関発競争を勝ち抜くことが難しくなってい

号：NS-065/NCNP-01、一般名：ビする独占的ライセンス契約を締結しまます。当社は、新たな創薬モダリティに

ルトラルセン）については 、2020年6した。

取り組むことで創薬の幅を広げ、さらな

月に欧州委員会からオーファンドラッ

（セレキシパグ）

適応

オリジン

開発

デュシェンヌ型筋
ジストロフィー

共同：国立精神・神経医療研究センター

自社

慢性血栓塞栓性
肺高血圧症

自社

共同：
ヤンセンファーマ株式会社

婦人科疾患

鉄欠乏性貧血導入：
ファーマコスモス社

自社

PⅢ

難病・
希少疾患

ドラベ症候群、
レノックス・ガストー症候群

導入：
ゾジェニックス社

ゾジェニックス社

PⅡ

循環代謝系

閉塞性動脈硬化症

自社

自社

PⅡ

整形外科

腰部脊柱管狭窄

自社

自社

PⅡ

循環代謝系

小児肺動脈性
肺高血圧症

自社

自社

PⅡ

婦人科疾患

子宮内膜症

自社

自社

自社

申請中

申請中

領域分類

難病・
希少疾患

NS-87

PⅠ/Ⅱ

血液がん

二次性急性骨髄性白血病

導入：
ジャズ・ファーマ
シューティカルズ社

NS-229

PⅠ

炎症性疾患

炎症性疾患

自社

自社

NS-917

PⅠ準備中

再発・難治性急性
骨髄性白血病導入：
デルタフライファーマ
株式会社

自社

芽球性形質細胞様樹
状細胞腫瘍

導入：
メナリーニ社

自社

適応

オリジン

開発

デュシェンヌ型
筋ジストロフィー

共同：国立精神・神経医療研究センター

自社

慢性血栓塞栓性
肺高血圧症

自社

導出：
ジョンソン・エンド・ジョンソン社

骨髄線維症

自社

自社

NS-401（タグラクソファスプ）

血液がん
開発準備中

フェーズ
Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

申請中

発売

申請中

発売

海外
開発記号（一般名）

開発段階

NS-065／NCNP-01

発売
ＰⅢ（ビルトラルセン）

NS-304（セレキシパグ）

NS-018（ilginatinib）

PⅢ

PⅡ準備中

領域分類

難病・
希少疾患

血液がん

フェーズ
Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

る独自性の追求により成長基盤を構築
していきます。

38

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

39

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

価値創出に向けた戦略

医薬品事業

営業
営業部門の使命は 、医療関係者に質の高い情報提供を行うことで、病気でお困りの患者さんに適切な治療、薬剤をお届けし、ウェルビーイングを実現することです。
外部環境の変化に対して受け身にならず、自ら新しい道を切り拓く人材を育成
するとともに、従業員一人ひとりの役割を明確化し、営業本部が一つのチームとして連携していくことで、医療関係者から治療のパートナーとして信頼される存在を目指します。
常務取締役 営業担当

強み

価値創造に向けた取り組み

佐野 省三

2013年より導入した社内認定試験制度が定着し、注力領域である肺高血圧

患者さんの治療に貢献するために2021年度の戦略

症領域、血液内科領域におけるSpecialist MRを複数名輩出してきました。

主力製品がスペシャリティ領域（癌や希少疾病など専門性の高い疾患）へと移行し、エリアマーケティングプランに基づいた

より質の高い活動が求められる中で、全営業本部員に学ぶ文化が醸成されています。

地域医療と患者さんへの貢献

さらに飛躍していくために、多種多様な研修プログラムを準備するだけでなく、従業員同士が気軽に知識移転を行う場を提供したことや、チーム制の導入によって刺激し合う環境を整備したことで、営業本部全体に好循環が生まれています。

「第六次5ヵ年中期経営計画」の進捗
2020年度の概況

トマーケティング部に 改 変しました 。
当部は 、充実したMR 研修や注力領域の知識補完のみならず、客観的データに基づいたエリアマーケティングプラ

肺高血圧症領域では 、肺動脈性肺ンの構築、実行を主体となって進める

高 血 圧 症（PAH）の 適 応を有する「ウ役割を担います。プロダクトマーケティ

ニューノーマルに適応した

プトラビ」「オプスミット」「アドシルカ」

ング部員の活躍の場は 、オンラインを質の高い情報提供体制の確立と3つの異なる作用機序の経口剤を世活用した情報提供活動に代表される界で唯一取りそろえるリーディングカ

MR 活動のデジタルシフトによって、大ンパニーとして、治療や地域の医療体

きく広がっています。これからの時代、制の整備に貢献しています。

デジタルによる情報提供活動の重要性

2020 年度は 、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い 、これまでのFace

40

2021年度は 、学術組織をプロダク

to Faceを中 心とした 情 報 提 供 活 動

小児・神経内科領域では 、デュシェは増していきますが 、質の高いリアルからオンラインを中心とした活動へと

ンヌ型筋ジストロフィー治療剤「ビルテな情報提供活動を実現することも同様

シフトしました 。この大きな変化に適プソ」を2020 年5月に発売しました 。

に重要と考えています。つまり、MRを応すべく、デジタルコンテンツの整備

これまで治療薬が 存在しない 疾患領介した情報提供活動の質を追求し、医はもちろんのこと、デジタル人材の育域であったため 、早 期 に 患 者さんへ

療関係者のニーズに迅速に対応でき成にも力を入れることで、例年と遜色お届けできるよう情報提供活動を進める体制を整備することです。これを実のない質の高い情報提供活動を実現ています。

現するため 、MRとプ ロダクトマーケ

できる体 制を整えました 。また 、MR

その他、血液内科領域や泌尿器領

ティング部員が一体となって活動する

チャネルのみならず 、デジタルチャネ

域においても、長年にわたる活動で、ことで、「患者さんの治療に適切な薬ルを介した情報提供活動も強化するこ

医療関係者から高い評価を頂いてお剤を、一日でも早くお届けする」というとで、医療関係者へ迅速に情報をお届り、当社の業績を支える柱となってい営業部門の使命を果たしていきます。

けする仕組みを構築しました 。

ます。

日本新薬レポート 2021

DMD 患者さんへの貢献

肺高血圧症患者さんへの貢献

日本新薬は 、希少疾患でお困りの患

小児・神経内科領域の専門の先生

肺高血圧症（PH）という疾患を非専者さんへ貢献する取り組みに注力してのみならず 、小児科の日常診療を受け門の先生方にも広く知っていただくたいます。小児・神経内科領域の「ビル持つ非専門の先生方に対し、疾患およめ 、自社Webサイトをはじめとするさ

テプソ」は 、デュシェンヌ型筋ジストロ

び治療薬を広く知っていただく活動を

まざまなデジタルコンテンツを活用し、フィー（DMD）治 療 剤として2020 年

しています。患者さん 、医療関係者のe-ディテール、Webセミナー を 実 施

5月に薬価収載されました。これまで、双方へ啓発活動を行い 、一日も早く患しています。また 、患者さんが治療へ

本疾患の進行抑制に対してエビデンス

者さんに治療薬をお届けすることを目と至るフロー を確立すべく、肺高血圧が得られているステロイド薬以外に有指しています。まだまだ認知率は低い症を専門とする先生と非専門の先生方

力な治療法はなく、新たな治療薬の早ため 、今後も多方面から活動を続けてをつなぐ講演会を各地で実施し続けて期開発が望まれていました。

いきます。

います。

肺動脈性肺高血圧症領域では、「ウプ

また 、DMD患者さん向け疾患啓発

患者さん向けの取り組みとしては、

トラビ」「アドシ ル カ」「オプ スミット」

サイト「 DMDを知る」や医療機関情報

自社Webサイト「肺高血圧症治療サポーという3つの 異 なる 作 用 機 序 の 経 口の提供ページ「 HelC+ 病院検索 デュト」「知ってる？強皮症の合併症 息切れ剤を有しています。本疾患の発症頻度

シェンヌ型筋ジストロフィー 」、神経筋とPH」を運用しており、肺高血圧症のは100万 人に1 ～2人と稀な疾 患で、疾患（NMD）の治療薬を販売している

病態・症状・検査・治療・助成制度な治療介入を行わなかった場合、診断か3社 が 連 携して開 設した「もしかしてどに関する情報提供を行っています。

らの平均生存期間は2.8年と予後不良

NMD ？」などを通じて、患者さんや一スマートフォンアプリ
「PAHケアノート」

でした。治療法が乏しかった領域です

般の方向けに情報提供を行っています。

では 、患者さんが日々の症状や服薬状が 、当社の3製品をはじめとする画期

また 、Webサイトだけでなく、新聞へ況を記録し、データ化することで、患者的な治療薬が近年登場してきたことで、の広告などを実施して、専門の先生のさん自身がグラフやレポートによる振生命予後は改善傾向を示しています。

お話を広く一般の方に向けて発信する

り返りが可能になるだけでなく、診察

当社の価値ある製品を一日でも早く、機会を作ることで、疾患や治療法につ時に主治医とのコミュニケーションツー

一人でも多くの患者さんにお役立ていいて深くご理解いただく取り組みも行っ

ルとしてもご活用いただけます。また、ただくためには、疑いのある患者さんています。お子さんを持つ保護者の方服薬通知機能により飲み忘れを防ぐこを早期に発見し、専門施設へとつなぎ、に 、DMDという疾 患 を 広く知っていと、副作用などお困りのことがあれば、適切な治療が施されることが重要です。

ただくことが 、患者さんを早期に見つ

自社Webサイト「肺高血圧症治療サポー

患者さんやそのご家族のウェルビーイ

け 、適切な治療に結び付けるきっかけ

ト」へ誘導される仕組みもあり、患者さングが実現されるよう、私たちはさまになると考えています。

んが安心して肺高血圧症治療に向き合っ

ざまな取り組みを行っています。

ていただけるよう、取り組んでいます。

日本新薬レポート 2021

41

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

価値創出に向けた戦略

医薬品事業

価値創造に向けた取り組み

サプライチェーン・信頼性保 証

品質保証と安定供給

2020年度は、第六次5ヵ年中期経営計画2年目の目標をほぼ達成しました。特に、研究開発段階から製造販売後までの「ビルテプソ」の米国での自社販売開始に際してグローバル供給体制・信頼性保証体制

信頼性の確保を構築できたことは、今後、欧州や中国などへ展開するための大きな一歩となりました。
また、サステナビリティの実現に向け、2030年を見据えたマテリアリティ（重要課題）

日本新薬では、安全で高品質な製品を設定し目標管理を行っています。中期経営計画と合わせ、特定された課題に取り組み、を提供するとの経営方針に基づき、信信頼性の高い医薬品を安定してお届けするというサプライチェーン・信頼性保証の使命

頼性保証統括部門を中心に 、医薬品

を世界の患者さんに対して果たしていきたいと考えています。
取締役 サプライチェーン・信頼性保証担当

強みに 不 可 欠な品 質、有 効 性および 安 全性の確保に努めています。

木村 ひとみ米国での自社販売を皮切りに 、海外市場の重要性が高まる中、小田原総合

2021年度の戦略

製剤工場では、スペシャリティ領域（がんや希少疾病など専門性の高い疾患）への対応拡大や、環境／労働衛生／安全防災（EHS） への取り組みを強化していグロー バル供給体制の強化 、ます。また 、流通面でも輸送や保管過程における医薬品の適正流通（GDP）※2 ガイ

スペシャリティ領域や医薬品モダリティ

ドラインに対応するなど、医薬品サプライチェーンの信頼性保証体制や供給体制のの多様化への対応などに注力※1※2 Good Distribution Practiceの略称「第六次5ヵ年中期経営計画」の進捗
2020年度の概況

海外の品質保証に関する知識・経験
日本新薬では、医薬品リスク管理計画（RMP）※4 に沿ったリスク管理を進めて研究開発段階では、まず非臨床試験

います。RMPは 、開発段階から製造販

や臨床試験を実施し、その結果をもと売後までのすべての期間においてベネに 、製造販売承認を得るための申請

フィットとリスクを評価し、その結果にを有する人材の確保・育成を進めています。
安定的な製品の供給資料を作成します。次に 、申請資料を基づいて必要な安全対策を実施するこサプライチェーン全体を通じた安定

信頼性保証統括部門が適切な段階でとにより、医薬品の製造販売後の安全供給体制の強化を行うため、リスクマ

監査し、非臨床 試験や 臨床試験での性を確保することを目的としています。

ネジメントの国際基準ISO31000に則データの信頼性を保証しています。

RMPは 医 薬 品 医 療 機 器 総 合 機 構

り、品目ごとの動的な潜在リスクを定（PMDA）と日本新薬のWebサイトで量評価する基準を整備しました。リス

公開しています。

ク評価結果に基づき発生を抑止するた製造販売承認の取得後は 、製造販売
業三役（総括製造販売責任者、品質保安全管理部門では 、RMPの実践にめの対策を検討し、影響度の大きさも海外市場への展開はますます重要と連携により、承認事項を遵守するとと向けて、担当者の対応能力向上を目的考慮してプライオリティをつけてリスクなっており、米国での自社販売開始に

もに 、医薬品製造販売業許可や医薬品としたマニュアルの整備や、グループ軽減策を実行します。流通面でも、医伴い構築した供給体制や信頼性保証体

製造業許可の維持・管理に努め、製造制によるボーダーレスな業務担当体制

薬品の適正流通（GDP）
ガイドラインに制を足掛かりに 、欧州や中国、その他

販売している医薬品の品質保証と安全を構築しています。

準拠した対応を充実させるとともに 、新興国市場にも対応するためグローバ

性確保に取り組み 、市場への責任を果

ル供給体制の強化を推進しています。

たしています。

さらに、核酸医薬品となるデュシェン

在庫保管場所の分散検討により、災害

ヌ型筋ジストロフィー治療剤「ビルテプ時リスクにも配慮した供給体制を整えていきます。

く核酸医薬品を視野に核酸医薬品関

また、市場のスペシャリティ領域へのソ」などの海外展開に伴い 、グローバ「ビルテプソ」の米国発売に対応し、連の新規投資について具体的な検討

シフトや医薬品モダリティの多様化に

ル基準でのファーマコビジランス体制

小田原総合製剤工場については 、製グロー バル供給体制のさらなる強化も開始しました 。

対応するため、小田原総合製剤工場のの確立と安全性情報の一元管理を推進

造管理や品質管理の業務を中心に資と生産性向上を推進

流通面では 、グローバル 供 給 体 制

積極的な活用を推進しています。具体の 確 立とともに 、医 薬 品 の 適 正 流 通的には、肺動脈性肺高血圧症治療剤「ウ2020年度は、グローバル供給体制・（GDP）
ガイドラインに対応できる組織

プトラビ」（開 発 記 号：NS-304、一 般

信頼性保証体制を構築し「ビルテプソ」

体制の構築、物流倉庫の移転や手順

名：セレキシパグ）のプロダクト・ライフの米国での販売開始に対応しました。

書の制定を行いました 。

サイクル・マネジメント（PLCM）におけ

具体的には、輸送や包装のバリデーショ

また 、2019 年度に引き続き安定供る高生理活性固形製剤棟の活用、核酸ン実施、各委託先との運用手順、米国

給体制の強化や業務の効率化とロー

医薬品関連の新規投資案件の検討や関での品質管理手順、変更管理手順、安コストマネジメントを一層推進するた連製品立ち上げに伴う海外査察対応な

全性情報管理手順の確立など、さまざ

め 、サプライチェーンにおける新たなどを行っています。さらには、将来の労

まな準備を整えました。

リスク評価基準の整備や注力品目の働人口減少にも対応できるよう工場の原料調達のコスト削減などを実施しま

生産設備のロボット化やAIおよびファ事業継続計画（BCP）※3 を取り入れたした 。

クトリーオートメーション技術の導入に

核酸医薬品原薬専用の冷蔵保管庫を※3 Business Continuity Planの略称

よる効率化を推進しています。

併せて、小田原総合製剤工場では 、42続中です。さらに 、「ビルテプソ」に続備し、英語コミュニケーション能力や、証責任者、安全管理責任者）の強固なグローバル対応を推進しています。
※1 Environment Health & Safetyの略称

医薬品のリスク管理への取り組み

医薬品の信頼性保証
研究開発段階非臨床試験

臨床試験

GLP 、信頼性基準に基 GCPに 基 づく臨 床 試
づく試験データの信頼 験の信頼性保証

しています。

格認定制度を導入していますが 、退職※4 R isk Management Planの略称。製造販売後などによる資格喪失により業務が滞らの個々の医薬品の重要なリスクを定義し、そのリないよう、資格喪失リスクを見える化しスクを低減するために企業が行っている取り組み
を一つの文書にまとめたもの

ながら、従業員の多能工化推進を継続します。また 、事業継続計画（BCP）に性保証

医薬品品質システムの構築

ついては 、地震、火災、停電、水害、噴火などの災害対応として、耐震補強工

製造販売後
品質管理

安全管理

G M P、G Q Pに GVPに基づ

品質保証部門では 、GQP 、GMPの事、防火防水壁・扉の設置、自家発電

遵守と合わせて医薬品品質システムをの設置と補給燃料供給方法の確立、火構築し、マネジメントレビューを通して、

山灰除去を容易にする片流れ屋根の採承認・許可の維持・管理

品質システム、製品品質および資源配用や排出口の設置など、ハード面強化

分の継続的改善に取り組んでおり、監に加えて、手順書作成や実地訓練など

製造販売承認・査を通じて製造所のGMP遵守状況やのソフト面も充実させていきます。さ

製造販売業許可

新設して安定供給体制を強化するとと併せて、調達・物流コストの低減な承認書の遵守を確認しています。また、らに 、核酸医薬品関連の新規投資につもに 、模擬査察などによりグローバル

ど継続したコストマネジメントを推進

今後のグローバル展開に伴い 、各国

いても検討を進め 、より安定的な製品

運 用 に 向けたギャップ 分 析を実 施 継し、利益創出に貢献していきます。

の規制要件に則して品質システムを整供給を目指します。

日本新薬レポート 2021

基づく品質管理 く安全管理などの維持・管理日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

価値創出に向けた戦略

機能食品事業
機能食品事業は、バルク事業とサプリメント事業を通じて、環境への配慮や食料問題、フードロスといった社会問題を解決することに挑戦し、人々の健康志向
や疾病予防のニーズを満たす特長のある新製品を継続して提供していきます。
そして、私たちは、一人ひとりが活躍できる組織風土を醸成し、食を通じて人々の健康と豊かな生活創りに貢献していきます。

価値創造に向けた取り組み
取締役 機能食品担当

石沢 整

2021年度の戦略

フードロス削減への貢献的な食品」を求めると同時に「製品のことを理解したい」という強い欲求を強み

食品開発研究所を有しており、製薬企業としての高い技術力を生かして、人 生100 年 時 代を迎え、私 たちは持っています。こうしたトレンドを 受とし、機能食品事業の高収益体質への長く生きるだけでなく、いかにして自けて、世 界では 代 替 肉 などの 新 たな

さらなる転換を図る

分らしく豊 か な 生 活を送るかが 重 要

市場が生まれ 、急速に拡大するとともな時代となってきました 。しかし、少に 、保存料を使わない 、より自然なもサプリメント事業は 、2021年度から

子高齢化が進み 、国の財政はますますのを使った商品が広がっています。当サプリメント企画推進部を新設しました。

逼迫していきます。私たちは 、社会医社は将来を見据え、環境への配慮や高品質で独創性のある製品を開発し提供しています。また 、製薬企業ならではの徹底した「原材料管理」「生産管理」「品質管理」を行っています。
その他、健康食品素材やプロテイン製剤、品質安定保存剤など幅広い分野の製品
開発・販売を行っており、食を通じて、人々の豊かな生活創りに貢献しています。

「第六次5ヵ年中期経営計画」の進捗
2020年度の概況

この体制のもと、2021年度はアスリー

療制度に頼らず 、自分の健康は自分で食料問題、フードロスといった社会問

トに最も支持されるサプリメントブラン

守らなくてはなりません。病気の治療

題を解決する製品開発へ挑戦します。

ドを目指す「スポーツサプリメント」、疾には医薬品が不可欠なように、病気に人々 のまだ 顕 在 化していないニーズ

病予防・エイジングケア分野のパイオ

ならないために健康食品を上手に活をいち早く見出し、製薬企業ならではニアを目指す「エイジングケアサプリメ

用していく時代になりつつあります。

の高い技術力を駆使して、食を通じてを実施しサプライヤー の協力を得なが

ケアサプリメントの「マンゴスティア」

ント」に経営資源を投入し、大きな飛躍

人々 の健康志向や疾病予防のニーズ

人々 の健康につながる新製品を創出

ら、品質管理フォーマットを見直し、管「記憶の小箱」では 、オンラインマーケを目指します。

が高まっている今だからこそ、私たち

していきます。

新型コロナウイルス感染症による事業

理することで品質保証体制の充実を図

ティングを通して、新規顧客の獲得に

バルク事業については 、主力カテゴ

活動の制限に負けず 、2020年度の売りました。

取り組み 、定期顧客数が大きく伸長しリーとなる健康食品素材、品質安定保ました。

存剤、プロテイン製剤の各カテゴリーに新型コロナウイルス感染拡大によっり9,913 万 人 になると推 計 されています。これに伴い 、中長期的に見れば

上目標を達成サプリメント事業においては、各地のは 食を通じて人々 の 健 康と豊かな生
活創りに貢献してまいります。

日本の総人口は長期の減少過程に入っており、2048 年 には1 億 人 を 割

スポーツ大会やイベントが中止・延期とバルク事業においては 、インバウン

おいて、特長のある新製品を計画的にて、私たちの生活は大きく変わりまし2020年度は、新型コロナウイルスのなり、スポーツサプリメント（WINZONE

ド需要が大きく落ち込む中、テレワー

上市することでさらなる売上の伸長をた 。時代とともに食品に対する消費者

食品業界も国内市場は徐々 に縮小し感染予防のため、事業活動が大きく制シリーズ）
は厳しい販売環境となりまし

ク下で人々 の健康志向が高まり、在宅図ります。

の考え方も変化しています。最近では、ていくと考えられます。一方で中国を限されました。このような状況下におた。しかし、実業団や大学チームに対す

トレーニング需要を取り込んだスポー

また 、新 たに 消 費 者 意 向 分 析ツー

た だおいしく栄 養 を 摂 取できるだけはじめ 、ベトナムやタイ、インドネシア

いても、新製品開発型メーカーとして、るフォロー活動を推進し、さまざまなス

ツニュートリション向けの乳たん白類

ルやマーケティングデータベースを導でなく、製品の製造工程や健康によりなどのアジア諸国は労働人口の増加、アカデミア（大学などの学術研究機関）

ポーツ 競 技でWINZONEユーザーがの売上が大きく伸長しました。

入し、より実効性のある販売戦略を立良いものであるかということに注目し、急速な経済成長、高所得層の拡大によとの共同研究の推進やAIを活用した研

好成績を収めました。また、エイジング

案し、新製品の売上を早期に最大化ささらには環境に配慮された製品を選り、市場は急速に拡大しています。

せます。

ぶ消費者が増えてきています。消費者

現在、機能食品事業としては中国、

このようにサプリメント事業とバルクには 手 に 取る製 品 がどこで誰 が 作っ

韓 国、台 湾 など限られた 国での 製 品

事業を両輪とし、サプリメント事業を一たものなのか 、パッケージ に 記 載 さ

販売のため売上規模は小さいですが、気に伸長させることで機能食品事業のれている原 材 料 がどこから来 たもの

海外案件の問い合わせは徐々 に増え

究開発プラットフォームの開発など、継続して研究開発力の強化に取り組んできました。
また 、社会から信頼される組織を目指し、品質保証体制の強化に取り組み

高収益体質への転換をさらに加速させなのかを 知りたいというニーズ が あています。自社で開発した独自性の高ました 。新型コロナウイルス感染症のていきます。

ります。この消費者の知りたいというい ヘルスケア製品や素材を世界中の欲 求を満 たすものが 今、世 界 中で広人々 にお 届けし価 値を提 供できるよ

がっている「クリーンラベル」という概う、海外での販売体制を整えグローバ

念です。消費者は「安心・安全で健康ル展開を目指していきます。

影響で、海外の原材料サプライヤー を現地査察することはできませんでした
が 、現地査察に代えて、リモート査察

44

バルク事業とサプリメント事業を両輪

日本新薬レポート 2021

WINZONEプロテイン

マンゴスティア

記憶の小箱

日本新薬レポート 2021

45

日本新薬の使命

日本新薬のマネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

E S G 経 営
関連するSDGs

環境への取り組み

サステナビリティの考え方

環境マネジメント

日本新薬グループのCSR推進体制図
取締役会
諮問

CSR 推進体制

報告・提案

機能食品カンパニー
タジマ食品工業株式会社含む

営業部門
シオエ製薬株式会社含む

研究開発部門います。

協議サプライチェーン・信頼性保証部門

めることを目的として、CSR 委員会を設置して

日本新薬環境基本方針

ESG・内部統制推進部

5名

C S R・経営管理部門
N Sシェアー ドサー ビス株式会社含む

るかどうかを確認し、各々 の活動の方向性を定経営企画部門企業活動が社会の常識や期待に沿うものであ

社長直轄部門グループ 全 体のCSR 活 動 の 充 実を図るため 、（事務局）

委員長：CSR・経営管理担当取締役
委員：業務担当取締役

日本新薬グループは、CSR 基本方針をもとに取締役会における承認

CSR委員会

日本新薬は、人々の健康と豊かな生活創りに貢献する企業として、地球環境に配慮した事業活動を行い、環境の保護・

日本新薬グループとしての方針や活動展開の方向性について、部門横断的に協議、検討します。

提案される主なテーマ
コーポレート・ガバナンス体制の強化
コンプライアンスの強化
リスクマネジメントの推進

維持・改善に取り組み、環境との調和のある成長を目指します。
1

環境問題を担当する全社組織を効果的に運用し、明確な目標を設定して、一致協力のもとに環境保全活動を推進します。

2

環境に関する法規制、社内規程などの遵守はもとより、社会的責任を認識し、環境保全に努めます。

3 	事業活動によって生じる環境への影響（地球温暖化、資源減少、環境汚染など）を的確に把握し、環境保全活動の継続的な改善を図るとともに、汚染の予防に努めます。

重点疾患領域の啓発
社会貢献活動4

全従業員が環境保全の重要性を認識し、自覚を持って行動するよう教育・啓発を行います。

5

生物多様性に配慮した事業活動を推進し、持続可能な社会の発展に取り組みます。

6 	環境保全活動に関する情報を積極的に公開するとともに 、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーとのコミュニケーショ

サステナブルな世界の実現に向けて、
マテリアリティに取り組みますの投資ではなく従業員自身の意識改革こそが必要です。いわ
ゆるアンコンシャスバイアスは 、研修やOJTでどれほど繰り返して指導しても、簡単には排除できないため、私自身が先

新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により、私た頭に立ち、根気よく継続してメッセージを発信していきます。

ちの生活は大きく変わり、同時に価値観や意識も変わりま

同時に 、ともに働くメンバーを信頼し、エンパワーメントすした。そうした中、世界は想像以上につながっており、私たることで能力を引き出します。部下を信頼することや任せる

ちは相互に依存する存在であるという良い気づきもありま

ことは 、その瞬間は小さな幸福を贈ることですが 、長期的にした。誰一人取り残さないサステナブルな世界をつくるこは最も効果的な人材育成方法であり、自分の頭で考える人とは、2015年の国連で国際社会共通の目標として定められを採用・育成するという当社の伝統にも合致します。

ましたが 、このことを各国、企業、そして生活者が本気で実行に移す機が熟したのではないかと考えます。

ンに努めます。

そして、どのようなことでも話し合える心理的安全性が確保された職場こそが 、サステナブルな社会を実現するた

当社では 、およそ1年間の検討を経て、2021年4月に19めの必須の地盤です。あらゆるハラスメントを排除し、若い

項目のマテリアリティを社内外に発表しました。19項目そ社員がベテラン社員とともに臆することなく議論できるク

れぞれが重要ですが 、中でも気候変動対策を中心とする地

ロスジェネレーションの職場をつくり、イノベーションの連球環境への配慮と、従業員の多様性を受容した上で一人ひ鎖を誘発して、人類が未解決の疾患への挑戦につなげてい

とりのウェルビーイングを実現することに対して、私は先頭きます。

に立つ覚悟です。

環境マネジメント体制
日本新薬は 、
「日本新薬環境基本方針」の実践に向けて、
CSR・経営管理担当取締役を委員長とした「環境委員会」を設置し、日本新薬の環境保全活動の方針や目標を決定して
います。

環境委員会

自主目標」です。
当社は 、「第六次環境自主目標」（2020 ～2022 年度）を

本社地区
環境委員

東部創薬研究所
環境委員

小田原総合製剤工場
環境委員

設定し、事業活動のあらゆる領域で環境負荷の低減に取り組み、ESG 経営による企業価値の向上を目指します。
目標
2013年度を基準に2030年度の温室効果ガス排出量を25％削減する
2022年までに温室効果ガス排出量を6%削減する
2022年度の最終処分量を2005年度実績比70％削減するた。しかし、2050年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロ

廃棄物管理にする政府目標が発表されたことを受け 、従来の目標を大2022年度の廃プラ再資源化目標を65％とする
2022年度の再資源化率を55％以上にする

次に 、ダイバーシティ&インクルージョンの推進と従業員

取締役
C SR・経営管理担当

一人ひとりのウェルビーイング実現については、2030年ま⾼⾕ 尚志に弾みをつけたいと考えています。女性やシニアをはじめ、

事務局（NSシェアードサービス株式会社
環境技術センター ）「環境基本方針」を実現するための具体的な目標が「環境意欲的な自主目標を定め 、環境負荷軽減に貢献してきましブメントに賛同することを表明し、ジェンダーギャップ解消

CSR・経営管理担当取締役

第六次環境自主目標（2020 ～2022年度）

気候変動対策が掲げる目標を踏まえ、「日本新薬環境基本方針」に沿ったでに取締役の女性比率を30%以上にするという経団連のムー

社長

項目

気候変動対策は 、これまでも政府や従業員所属経済団体

幅に刷新する検討に着手しました。

環境マネジメント体制図

化学物質管理PRTR法指定化学物質を含む化学物質の適正管理を推進し、自然環境への排出を継続的に削減する

環境マネジメント

環境マネジメントシステム（ISO14001およびKES・ステップ2）の認証を継続し、環境パフォーマンスを効果的に向上させる
社会貢献活動に積極的に参加し、ESGを推進しSDGsの達成に貢献する

ステークホルダー

社会に対して適切なESG情報開示を行う
生物多様性保全に係る社会貢献活動を推進する

あらゆる従業員が生き生きと働く会社を築くためには、多額

46

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 202147

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

環境への取り組み

気候変動対策資源循環の推進
Scope1,2,3の把握
基本姿勢と目標

イチェーン全体での排出算定範囲の拡大に努めています。

2013年度

従 来 算 定してい るS c o p e1,2 に 加え 、2020 年 度より

13,136t-CO2

日本新薬は 、地球温暖化による気候変動がもたらす影

Scope3 の排出量算定を開始しました 。

2020年度実績

響を考慮して、エネルギー使用量の削減などによりCO2

9,852t-CO2（25%削減）

2030年度： 9,852t-CO2

2050年目標（基準年度である2013年度比25%減）

排出ゼロを目指して2050年度： CO2 実質排出ゼロ

ることを認識し、再使用や共同利用を含めた資源使用も目を向け、自社から排出するものはリサイクル資源

Sco pe1,2 排出量の推移
2030年目標

日本新薬は 、自然資本から得られる資源が有限であ量の削減を進めるとともに 、リサイクル原料の活用に

10,496t-CO2（20.1%削減）

排出量を削減します。

長期目標

基本姿勢と目標

当社は 、気候変動に対する緩和と適応を進めるべくサプラ

基準年度に回すことで資源循環を図ります。これらの総合指標

主要事業所：本社地区、小田原総合製剤工場、東部創薬研究所

として、廃棄物削減および最終処分量の縮減を図りま

営業所など
Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

す。生産事業所における冷却水をはじめとした利用水については、法令などに準拠しながら水源の涵養を図（t-CO2）
15,000

り、排水の水質管理を行います。
長期目標として、2030年度までに廃プラスチックの再資源化率81.1%（日薬連目標との連動）を掲げ推進

10,00010,412

10,059

10,165

10,6094,396

10,129
9,435

5,000

9,181

CO2 排出削減の取り組み
1. 設備改修によるエネルギー使用量の削減

6,101

3.「節電・省エネガイドライン」による省エネ

設備更新時における取り組みとして、空調用冷凍機更新、節電・省エネ推進委員会を発足し「省エネガイドライン」で、ボイラー更新、全熱交換機の更新、LED 照明器具へ順次更

全社的な節電・省エネの取り組みを推進しています。室内の新、照明器具に人感センサー の取り付けなどを実施してい適正な温度設定、不要な照明の消灯、階段利用の推奨などます。これらによりCO2 排出量を削減し、気候変動対策を推を定め節電に努めています。

進しています。
小田原総合製剤工場では 、空調用冷凍機の更新に合わせ
高効率チラーを導入しました 。また、東京社屋で氷蓄熱設備※を導入してピークシフトを実施しています。
※ 夜間氷を蓄熱槽に蓄え、その氷の熱を昼間の空調運転に使うことにより昼間の使用電力量を夜間に移行し、より少なくする

2. 営業車両へのハイブリッド車導入
営業車両へのハイブリッド車の導入、および都市部における公共交通機関の利用を促進し気候変動対策の推進や省エの4 年間ですべてハイブリッド車に入れ替えます。ハイブリッ
ド車比率は2020 年度には43%まで拡大しています。

日本新薬レポート 2021

資源循環に向けた取り組み

2,725

2,697

2,772

2,705

2,509

1,783

1,315

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2020 Scope別 （年度）
排出量 2020

見直しを継続して実施しています。
2021 年 度4月より、本 社 地 区における電 気 使 用 量 の 約30%を再生可能エネルギーに切替えました 。
今後も太陽光発電設備の導入などの再生可能エネルギー

都市条例に基づき適正に廃棄物の処理・管理を行い 、金属Scope3

Scope1

Scope3

上流

直接排出

下流

の有価物化およびプラスチック廃棄物の分別回収を徹底しています。
本社地区と東部創薬研究所においては 、廃棄物管理業務
を適正かつ持続的に支援する廃棄物総合管理システム（ASP

Scope1,2に含まれない
燃料およびエネルギー
関連活動

燃料の燃焼

事業から出る廃棄物

4,396トン

222トン

1,037トンの導入を含めた再生可能エネルギー拡大の検討を進めていサービス）を導入し、処理業者による適正処理を確認しています。さらに 、本社地区ではKESに準拠した環境マネジメン
トシステムに基づき、社内イントラで廃棄物に関する情報を適宜公開しています。

Scope2きます。

2. 製品の包装資材ゴミの低減

間接排出
出張

5. 社内啓発教育

1. 廃棄物の適正処理と活用
廃棄物処理法（廃棄物の処理及び清掃に関する法律）と京サプライチェーン排出量

設備更新にとどまらず 、設備運転時間や設定温度などの販売した製品の廃棄

235トン

159トン

社内の各種教育・研修の中で、環境保全の重要性・必要電気の使用性について、社内イントラネットにて研修を行い 、引き続き意識を高く保つよう啓発しています。

48

0

4. 取り組み拡大に向けてネルギーに対する意識向上を図っています。
日本新薬の営業車両は 、豪雪地帯を除き2020 年度からします。

6,101トン

医薬品包装において、製品の品質を保ちながら廃棄物を削減し、環境負荷の低減に努めています。
3. OA 紙・コピー用紙使用量の削減

雇用者の通勤ペーパーレス化推進の一環として、書類の電子化を推進し

231トン

OA紙・コピー用紙の購入量を毎年削減しています。2020年
度のOA用紙・コピー用紙削減率は、前年度比38.7%となりまScope1

自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出

Scope2

自社が購入した電気、熱の使用に伴う間接排出した。また 、グリーン購入法に適合した用紙の購入も継続的

Scope3

Scope1,2以外のサプライチェーンにおける間接排出に進めています。

日本新薬レポート 2021

49

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

環境への取り組み

化学物質の適正管理の推進

生物多様性の保全

4.「プラスチック・スマート」
キャンペーン ～基本姿勢と目標

ペットボトルごみ 1.2t削減
環境省が主催する海洋プラスチックごみを減らす取り組み

基本姿勢

さまざまな化学物質を取り扱う製薬企業において、「プラスチック・スマート」の考え方に賛同し登録しています。

これらを適正に管理することは重要な社会的使命です。

登録している「ブルースマイルプロジェクト」では 、全従業員に配布したマイボトルをオフィスや出張先、プライベートなどで積極的に使用することを推奨し、「脱プラ化」を推進しています。併せて、本社地区に設置されている自動販売機のペッ
トボトル飲料を販売中止した結果、2019年度には1.2tあったています。

日本新薬では、「化学物質等の管理に関する基本規程」

山科植物資料館で保存、栽培している3,000種を超える植物の中には 、160種を超える日本薬局方収載生薬の基原植物のもと、「化学物質等管理委員会」を設置して、全社全をはじめ、キソウテンガイなど世界的にも絶滅が危惧されている植物や環境省指定の絶滅危惧種も多数含まれ、栽培研究部門における化学物質の適正管理に向けた方針を明を重視して、生物多様性保全活動を行っています。地元京都の希少植物の保護活動にも参画し、フタバアオイやキクタニギ

確化しています。また 、化学物質に関連した法規制のクなどの保護・増殖活動にも積極的に取り組んでいます。

チェックを包括的・網羅的に行うことができるITシス

ペットボトルごみは「ゼロ」になりまし

テムにより、社内で取り扱うすべての化学物質を最た。このことが高く評価され、プラス
チックの削減について先進的に取り組新の法令に従って、適切に管理する体制を構築してみを進めている企業として京都市ごみいます。加えて、労働安全衛生の観点から、化学物質

減量・分別リサイクル総合情報サイト

を含めた職場のリスクアセスメントを実施し、安全な「こごみネット」に、紹介されています。

職場づくりを目指しています。
全従業員に配布したマイボトル

Web

日本新薬では、世界的にも絶滅が危惧されている植物や、環境省指定の絶滅危惧種などの保全活動や見学研修会を行っ

http://kyoto-kogomi.net/recycle_plastic/

山科植物資料館での保護活動

社外からの評価

生物多様性保全の啓発活動

1. 京都環境賞（佳作）受賞

Webサイト（https://yamashina-botanical.com/）

京都市は 、環境に関する関心を高め，さまざまな実践活動

にて情報発信を行うほか 、日常的に予約制の見学研修会や専のさらなる推進を図ることを目的として，地球温暖化の防止

門家向けセミナー、小学生対象の草木染体験会や休日見学会

や循環型社会の形成、生物多様性の保全など、環境保全になどを開催し、植物多様性保全の啓発活動を行っています。

貢献する活動を実践する企業を表彰する、「京都環境賞」を創設しています。山科植物資料館では 、コロナ禍により実地

PRTR制度に基づく管理

キクタニギクの栽培育成・自生地植え戻し活動
京都府の絶滅危惧種であるキクタニギクの栽培繁殖を行い、状 況 のため、「リモート

指定化学物質の年間取扱量が1トン以上の事業所では 、その京都駅「緑水歩廊」への展示、京都市の「キクタニギクの花咲

見 学 会」を行いました 。

「産廃処理・3R等優良事業場チェック制度」

化学物質の届け出が義務付けられています。本社地区では

く菊渓の森づくり」（自生地植え戻し）などの活動を行っていま

その 取り組 みが 評 価さに基づく優良事業場認定

アセトニトリル、ノルマル－ヘキサン、ジクロロメタンが該当す。2020年度は300株の植え戻しを行いました。

れ 、京都環境賞（佳作）を社外からの評価

京都市の運用する産業廃棄物の排出者責任を評価する産し、適正に管理している旨を届け出ています。

受賞しました。

廃チェック制度において、本社地区は「産廃処理・3R 等優良

また 、小田原総合製剤工場の高生理活性固形製剤棟では、事業場」として2019 年の初認定に続き、2020年度におい

外部に高活性物質が漏洩しないよう設備による封じ込め（1次）、

日本新薬は、一般財団法人葵プロジェクトを通じて、京都三ても引き続き認定されました 。

気流や室圧による封じ込め（2次）、建物による封じ込め（3次）

大祭りの一つとして名高い「葵祭」に使用されているフタバア

フタバアオイの栽培育成・奉納「産廃処理・3R等優良事業場
チェック制度」認定証「2R及び分別・リサイクル活動優良事業所認定制度」に基づく特別優良事業所認定

オイを育成・奉納しています。近年、その数が急減しているフ

従って京都の文化を支えてきた希少な動植物の保全と再生を推進するプロジェクトである 、「京の生きもの・文化協働成したフタバアオイ150ポットを奉納しました。

再生プロジェクト」に登録・認定されました 。

アセトニトリル

クロロホルムジクロロメタンn - ヘキサン

オケラ、フジバカマ、キキョウなどの京都の文化にゆかりワシントン条約で規制されているキソウテンガイ、アロエな5,611の対象に選ばれ 、「地域企業輝き賞」および「地域企業輝き特
3,558

2,801

0

「2R特 別 優 良 事 業 所」
認定証

山科植物資料館は2019年度の「京都市輝く地域企業表彰」

5,557

5,124

4,000

業所」として認定をされました。

保全とその教育普及活動を積極的に推進しています。
3．京都市「地域企業輝き賞」「地域企業輝き特別賞」の受賞

6,930

2,000

の ある植物 、加えて京都府の絶滅が危惧されている植物のどの絶滅危惧種の生息域外保全を行っています。

8,000

京 都 市 から2020年 度「2R特 別 優 良 事

日本新薬レポート 2021

キソウテンガイなどの絶滅危惧種の保護

（Kg）

6,000

プロジェクト登録などが評価された結果、2019 年 、京 都 市 独 自 の「京 都 市 生 物 多 様 性プラン」に

タバアオイですが 、2020年7月には3年間かけて種子から育本社地区では、プラスチック・スマート
キャンペーンへの賛同やブルースマイル

2.「京の生きもの・文化協働再生プロジェクト」に認定

限配慮しています。

PRTR制度に基づく第一種指定化学物質の取扱量「産 廃処理・3R等優良事業場」認定ステッカー

リモート見学会の様子など最新の機能を備えることにより、安全、品質、環境に最大※ 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律50の 見 学 会 開 催が 難しい

化学物質排出管理促進法 ※ のPRTR 制度に基づく第一種

1,705

2,722

2,492

2,420

2,256

別賞」を受賞しました。この賞は2019年4月に制定された「京

2,697

3,004
1,983

196

218

305

344

2016

2017

2018

2019

都市地域企業の持続的発展の推進に関する条例」に基づき、

2,075
124

地域とともに発展する地域企業として、安心安全への貢献、2020（年度）

文化の継承につながる活動、自然環境の保全など、地域に根差して企業活動に取り組んでいる事業者を表彰するものです。
見学会の様子

日本新薬レポート 2021

51

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

ESG経営

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営
関連するSDGs

社会への取り組み

従業員の健康増進・職場安全の確保

基本姿勢と目標

パニー 」に認定されました。これはスポーツ庁が 、スポーツ

設置なども行っており、今後もよりきめ細かなメンタルヘル

に対する社会的気運の醸成を図ることを目的に 、従業員の健ス対応を目指していきます。

康増進のため、スポーツの実施に向けた取り組みを積極的に※ Employee Assistance Program：従業員支援プログラム行っている企業を認定する制度です。

職場環境と労働条件を整備するとともに、従業員とその家族の健康づくりに積極的に取り組み、健康経営を推進するため、2018年に「日本新薬健康宣言」を発出しました。その後、新型コロナウイルス感染拡大の影響により私たちの生活や働き方が一変したため、あらためて「日本新薬健康宣言2020」を発出しました。その発出時には 、当時の前川社長（現会長）にインタビューを行い 、前川社長の健康宣言に込めた想いや自身の健康法を社内に発信することで、従業員の健康管理に対する意識はさらに高まりました。
健康経営を推進するためには 、従業員一人ひとりの健康リテラシー の向上が欠かせません。一人ひとりの意識が変われば 、行動が変わります。それはご家族や働く仲間にも大きな影響を与えてくれると信じ、私たちが目指す健康経営

健康経営の具体的な取り組み
メンタルヘルスケア

従業員一人ひとりの健康度を上げるために 、ポピュレー

2003 年、メンタル不調の予防や早期発見を目的として、

ションアプローチとハイリスクアプローチを使い分けながら、

当時まだあまり普及していなかったEAP ※（従業員支援プロ

従業員自身に気づきを与えるために 、現状と改善すべき点

グラム）を導入し、以降、毎年1 回ストレスチェックを継続してを明確に把握できるよう研修やWebを活用した体験型イベおります。さらに、2019 年以降は、より相談しやすい体制とントなどの機会を提供しています。

して、現場型のカウンセリングサービスやメンタル産業医の
施策名

のゴール、
「ウェルビーイング」を追求していきます。

概要❶ 健康リテラシーの向上
従業員が楽しみながら生活習慣の改善や健康づくりに参加できる取り組みとして、東京海上日動メディカルサービス株式
健康チャレンジキャンペーン

会社の健康チャレンジキャンペーンパッケージ版※を実施。

ウォーキングイベント

職場の仲間、クラブの仲間、友人、同期入社などさまざまな形態でエントリーし、ゴール達成賞（チーム平均歩数8,000

Kencom「みんなで歩活」

歩以上）としてチーム全員にお米（2kg）を進呈するイベントを実施。

※ 禁煙、節酒、ウォーキングなど12コースのプログラムに各自がチャレンジ
ウェルビーイング

健康経営に関する全社的な周知や 、より従業員の納得性が得られる施策を企画するために現場からの意見・要望を吸い上スマートミール導入

げるのが役割です。

エイジングケアイベント

社長

健康の壺

安全衛生統括責任者

日本新薬「健康宣言2020」
社員とその家族の健康づくりに積極的に関与し、「健康経営」を推進

含む栄養バランスのとれた食事）を本社食堂に導入。
「“糖化ケア”による若々しいからだづくり」と題して、機能食品カンパニー部門と共催で糖化度チェック（自身の糖化度レベルを測定）
を実施。結果に応じて保健師からの個別アドバイス。
毎月2回、健康リテラシー向上を目的としたコラムの発信。
「幸せに働くために必要なこと『婦人科健診』について考えてみませんか？」をテーマに社内セミナーを開催。実際の乳が女性健康セミナー

・本社地区

・東部創薬研究所

・小田原総合製剤工場

・各営業事務所

ん体験・がん患者遺族としての体験談をはじめ、健康に働くための検診の重要性について講演し、検診の大切さや女性
ならではの悩みなどを語り合う時間を設けた。

❷ 喫煙対策
喫煙ルールに2022年9月末までに喫煙率ゼロとすることを明示するとともに 、2020年10月からは構内完全禁煙とするなど、フレックスタイム制度に適応した内容に改定。

していくことを主旨とした2018年の健康宣言から2年が経過しました。

安全衛生・産業保健スタッフ

安全衛生推進体制

この間に、新型コロナウイルス感染拡大が私たちの働き方や生活を大

産業医

地区責任者

オンライン禁煙外来の全額補助を実施。

きく変えてしまいましたが、自粛生活のなかで健康の大切さをあらため

衛生管理者

推進責任者

全社挙げての禁煙イベント“吸わんカップ2021開催”。

衛生推進者

担当責任者

安全管理者

担当者

事務局

実務員

従業員の安全と健康を確保し快適な職場環境を整備する

ウェルビーイングサポーター

ため、管理体制の強化、全社的な安全衛生委員会の開催など、て認識する機会にもなりました。
健康は誰かに与えてもらうものではなく、自らが努力して維持・増進
していかねばなりません。そして、社員の皆さんの心身の健康、すなわ
ちウェルビーイングは、私の目指す健康経営のゴールそのものです。
「健康宣言2020」では、日本新薬健康経営のゴールを「“働きやすさ”
社員一人ひとりの健康と幸福を支援するとともに、スマイルあふれる会
社づくりを推進することを宣言いたします。
2020年10月1日
日本新薬株式会社代表取締役社長 前川 重信

社外からの評価

労働安全衛生

います。事業場や職種により活動内容は異なりますが 、いず
れも基本的な安全衛生活動に加えて、健康経営の観点から

年回答しており、その結果、以下の通りの認定を受けています。

も安全衛生の課題に取り組み 、職場で働くすべての人の心身

2020年「健康経営優良法人2020」2021年「健康経営優良法人2021 ～ホワイト500 ～ 」

健康経営ワーキンググループ（健康保険組合、労働組合、
人事部健康推進室で構成）
で健康経営施策の企画・運営に当

年々、本調査の回答企業数が増加しており、たっています。また 、各事業所には 、安全衛生活動を担当す特に「ホワイト500」取得は非常に難しくなってる安全衛生スタッフとは役割を切り分けて、健康経営推進担

いますが 、日本新薬の地道な活動が評価されて当者として「ウェルビーイングサポーター」を配置しています。

います。2021年2月には「スポーツエールカン

日本新薬レポート 2021

毎月2日、12日、『今日のtabaccolumn』／毎月22日は日本新薬禁煙デー（スワンデー）

2018年以降、経済産業省の実施する健康経営度調査に毎2019年「健康経営優良法人2019 ～ホワイト500 ～ 」

健康経営推進体制

喫煙対策の推進

労働災害防止対策や職場環境の安全衛生対策に取り組んでのさらに先にある“働きがい”と“生きがい”のある会社を目指す」
と定め、

52

毎日の食習慣に関心を持ち、自身の体調に合わせたメニュー選択ができるように、スマートミール（健康に資する要素をの健康と安全を図るとともに、働きがいのある職場環境づくり、
ひいては 、従業員のウェルビーイングの持続的な向上を目指
していきます。

労働安全衛生体制図
社長
50人以上の事業場は、

安全衛生統括責任者（正）CSR・経営管理担当取締役（副）人事部長

産業医、衛生管理者、安全管理者を設置しています。

地区責任者

推進責任者

＜本社地区＞
総括安全衛生管理者（人事部長）＜本社地区＞
ブロック代表

担当責任者
担当者

実務員

＜小田原総合製剤工場＞
工場長＜小田原総合製剤工場＞
総務部長

担当責任者
担当者

実務員

＜東部創薬研究所＞
所長＜東部創薬研究所＞
担当マネージャー

担当者

実務員＜各営業事業所＞
50 人以上の事業場の支店長＜各営業事業所＞
総務部門の長

担当責任者
担当者

実務員

日本新薬レポート 2021

53

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

社会への取り組み

ライフワークバランスの実現・一人ひとりが成長し、活躍できる組織

中期経営計画における方針
昨今の日本では 、少子高齢化が進展し労働人口の減少が危惧されています。その中にあって、企業の持続的な成長は 、
性別や国籍、年齢に関係なく活躍できる人材を育成・確保できるかどうかにかかっています。そのために企業にはさま
ざまな背景を持つ従業員の期待に応えられる制度や環境の整備が求められます。日本新薬では 、「特長のある製品は個性あふれる人材から」の考えのもと、多様性を尊重し、一人ひとりが前向きにチャレンジし成長する機会を提供することで、第六次5ヵ年中期経営計画にある「一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成」に取り組んでいます。

次世代リーダー研修の語学力を持つ従業員を対象に 、英語を実務に生かすための次世代の経営リーダーを育成することを目的に、2007年度「ビジネス英語実践プログラム」をオンラインで実施しました。

より40歳前後の幹部職を対象とした「次世代リーダー 育成プ「学 ぶ 英 語」から「使う英ログラム」を開始しました。さらに 、2012年度からは 、30歳

語」へ、をコンセプトに、前後の社員を対象とした「次世代リーダー チャレンジプログラ

英語でのミーティングやム」も開始しており、現在はそれぞれのプログラムを隔年で交ディスカッションなどの実互に実施しています。

践を通してスキルアップす2020 年度は 、「第6回次世代リーダー チャレンジプログ

る機会を提供しています。

ラム」を開催しました 。社内公募を実施し、各部門から受講

ビジネス英語実践プログラム オンライン受講の様子

者13 名を選出しました 。2020 年9月～2021 年2月の期間

海外留学制度

少しました。また 、2019年10月から、フレックスタイム制度

で集合教育と社外での教育プログラムを開催し、日々 の職務

海外の大学および研究機関などに留学する機会を海外留日本新薬では、2019年度に介護休業制度について見直し、を生産部門など一部の職種を除き全部門へ拡大し、2020年遂行の中では得難い学習・経験の場を設けることで、組織を学制度として提供しています。専門分野の知識習得や人脈

介護事由1回につき通算93日までの取得としていた介護休

4月からはコアタイム（出勤義務のある時間帯）
を廃止しました。

動かす主体性を持ったリーダー を目指す若手社員の成長支形成だけでなく、異国・異文化での生活を支援し、グローバ

業の取得上限日数を通算1年に延長しました。また 、取得の長時間労働の対策として、eラーニングによる労働基準法の援を積極的に図っています。

ル人材の育成を図り、チャレンジ精神の向上を目的に海外留分割回数についても回数制限を撤廃し、介護の実態に合わ

全従業員研修、日々の業務計画に対する超過勤務やテレワー

せて柔軟に対応できる制度に改定しました。

クの事前申請と実施報告の徹底などに取り組んでいます。

両立支援の取り組み

2020年度は 、内閣府が 実施する企業主導型ベビーシッ
ター利用者支援事業を導入しました。この制度は 、多様な働き方をしている国内労働者が 、ベビーシッター派遣サービスを利用した場合に 、内閣府発行の割引券を利用することで個人負担の利用料金を助成し、仕事と子育ての両立を図ることを目的としたものです。当社の福利厚生施策にもベビーシッ
ター利用時の費用補助は含まれていましたが、子育て世代の年間総実労働時間
（時間）
2,000

1,802.92

1,806.32

1,804.22

1,791.6

1,821.96

1,500

学制度を運用しています。これまでは 、自らが選定した研究
グローバル人材育成

機関への留学を支援する制度（自主選定型）
として、過去に日本新薬がグローバル展開を加速していくために 、グロー

3 名が海外の研究機関に留学しました 。これに加え、2019

バル人材育成のための支援や研修も行っています。語学力を

年度からは会社が選定した研究機関への留学希望者を公募

身に付けるための支援としては、希望者全員が受講可能な「語する制度（会社選定型）の運用も開始しました。研究機関と学学習支援」を行っています。オンラインでネイティブとの英のスケジュール調整やビザ取得手続きは留学生自身が行っ会話レッスンを受講できるプログラムで、3カ月～12カ月の受ており、グローバル感覚だけでなく主体性も併せて育む制度

講を選択することが可能です。また2020年度には、一定以上となっています。

1,000

支援をさらに拡充することで、従業員の心身的な育児負担の軽減につながっています。

500

TOPICS

その他、日本新薬グループ共済会にて「仕事と介護の両立支援セミナー 」「子育てパパ・ママ応援セミナー 」など、両立支援に関するセミナー を定期的に開催し、多くの従業員が

0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

参加しています。仕事との両立について参考になる情報や利用できる社内制度について知ることができるだけでなく、一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成に向けた人材育成

従業員同士の情報交換の場にもなっています。

の取り組み推進

仕事と生活の両面の質を向上させて、従業員一人ひとりがライフワークバランスを実現できる企業風土づくりを推進し、両立支援策を拡充していきます。

教育・研修体系CASA（CAreer Support Academy）
日本新薬では、従業員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチャレンジすることが 、自分自身の成長につながり、そして会社の成長にもつながると考えています。こうした考えのもと、

日本新薬の新しい働き方 基本方針
2020年7月に「日本新薬の新しい働き方 基本方針」を定めました。新しい働き方の一つとして「テレワークの持続的活用に向けた取り組み」を提示し、新型コロ
ナウイルス感染拡大の収束後も引き続きテレワークを推奨することを宣言しました。
この1年間でテレワークを前提としたデジタル機器や通信環境などの整備ならびにセキュリティの強化を推進し、テレワークの環境を整えました。また、テレワー
ク制度の理解や有効かつ適正なテレワーク活用のためにeラーニングによる従業員研修を行っています。

「Basic」「Skill Up」「Challenge」から構成される教育・研

テレワークでは、対面時と同様のコミュニケーションを取ることが難しくなるた

日本新薬は 、業界に先駆けて2018年1月からMR職へフ

修体系「CASA」を設けています。従業員全員が同一プログラ

め 、コミュニケーションの活性化を意識的に図ることを推奨しています。全従業

レックスタイム制度を導入しました。MR職のフレックスタイ

ムを受講するのではなく、自分の強み・弱みをそれぞれが振員が利用できるコミュニケーションツールを導入し、従業員の心理的安全性を高ム制度では 、導入時からコアタイムを設けず、各自の活動計

り返り、豊富なカリキュラムの中から自分に合ったプログラム

める取り組みを進めました。今後は 、従業員の幸福感が高まることを目指して日画・行動予定に合わせて出退社や休憩時間の設定を可能にを選択しています。

本新薬の新しい働き方をさらに推進していく予定です。

長時間労働の防止することで、柔軟な働き方が可能となり、MRの労働時間は減54

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

55

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

社会への取り組み

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
シニア人材の活躍支援るなどして、働きやすい職場環境の整備にも取り組んでいます。

基本的な考え方

現状は 、60歳以降も就労を希望する従業員に対して定年

これらに加えて、2016年4月施行の「障害者差別解消法」

日本新薬では、性別や年齢、国籍、個人の特性などに関係なく、さまざまな人材を雇用し、ダイバーシティの推進に取り後の居住予定地で就労ができるよう会社が配属先を用意し、および「改正障害者雇用促進法」で義務化された合理的配慮

原則65歳まで働き続けることができる継続雇用制度（再雇用について、障がいのある人が職場で働くに当たっての支障を制度）を導入しています。

改善するための措置の整備に取り組んでいます。

組んでいます。また 、経営方針にある「一人ひとりが成長する」、第六次5カ年中期経営計画にある「一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成」を達成するべく、すべての従業員が活躍できるようにさまざまな取り組みを行っています。イノベー
ションを生み出し、持続的な成長を果たすために 、多様な価値観を持った従業員一人ひとりが自立し、生き生きと活躍できる職場風土を醸成するための取り組みも進めています。

再雇用従業員となってからも、自らの目標を設定し、その障がい者の新規雇用に当たっては、まず生活リズムの確認

達成度を適正に評価して、次年度の処遇や第二退職金（評価や障がい特性の把握などを目的として短期間実習を行い 、によるポイント積み上げ）などへ反映させ 、モチベーションの

その後に業務特性を確認するための長期間実習へと段階的向上につなげています。

に進め 、障がい者本人の就労意欲向上と配属候補先の環境

今後は再雇用従業員のさらなる意欲向上や生産性向上を
職場環境の整備・定着率の向上
多様な働き方やさまざまな挑戦を許容し、一人ひとりが前女性の役員・管理職登用
2019年度より「女性活躍推進法に基づく一般事業主行動

向きにチャレンジし成長できる組織風土の醸成に向けて人事計画」として、幹部職における女性比率を15%以上とするこ

諸制度や運用の見直しに取り組んでいます。

とを目標として掲げていました。2020年度の幹部職におけ目指し、働き方の見直しなどシニア人材の活躍支援を推進し障がい者活躍推進
障がい者雇用では 、インクルージョン（共生・共存）の理念

る女性比率は15.1%となり、本目標を達成しました。女性幹

勤務時間短縮や時差勤務・フレックスタイム制度・テレワーク

部職・管理職の人数は年々増加傾向にあります。現状にとど制度の導入など、さまざまな労働条件の整備・改善を進めてまらずにさらなるキャリアアップを目指す従業員を増やし、女雇用拡大では 、2007年度から、総合支援学校と連携しています。

性幹部職や女性管理職、ひいては女性役員への登用に取り組働きながら学べるデュアルシステム※を導入しています。また、んでいきます。

職域の拡大においては 、さまざまな定型業務を見直し、簡素

バランスを向上し、生き生きと暮らしながら働ける環境づく
りに取り組んでいきます。
女性活躍推進2030年30％へのチャレンジ
一般社団法人 日本経済団体連合会（経団連）の掲げる「2030

障が い者雇用の様子

価値の包摂と協創に向けて「多様な人々の活躍促進」への取り組みを加速しており、その推進力となる具体的な目標として「2030年までに女性役員比率30%以上をの一つと位置付け 、早期から取り組みを進めています。さま

目 指す」を 掲 げています。
「2030年30%

ざまな事情で次の一歩をためらっている女性が 、思い切ってへのチャレンジ」は 、この目標達成に向け踏み出せるよう環境整備に取り組み 、成長の機会を提供して転換し、ワークシェアを推進しています。さらに 、健常者と同じ職場で働けるよう、障害者職業生活相談員を複数人配置す

年30%へのチャレンジ」に賛同しています。経団連は 、多様な日本新薬では 、「女性活躍推進」を会社の重要なミッションいます。

のもと雇用および職域の拡大に取り組んでいます。

化・標準化することで、障がいのある人が担当できる業務へしく柔軟に対応するために「日本新薬の新しい働き方 基本方針」を定め、推進しています。今後も従業員のライフワーク※ 企業実習と支援学校の教育を組み合わせて生徒を育成する仕組みていきます。

休暇制度の充実や無給休暇の一部有給化、育児のための2020年7月からは 、社会環境の変化に対して日本新薬ら整備に取り組んでいます。

た具体的なムーブメントの形成を目的としたものです。

TOPICS
人権方針
日本新薬グループのすべての役員、従業員が社会の期待に応え、社会からの信頼を得るための企業活動において取るべ
き行動の実践基準として定めた「日本新薬グループ行動規範」を補完するものとして、企業の人権尊重責任を果たすべく日本
新薬グループ人権方針を定めています。

2020年度は 、女性社員のモチベーションアップや能力向
上、社外ネットワーク構築を通じた成長などを目的として、キャリア採用

将来管理職を目指す女性を対象とした社外団体の主催するグローバル化の進展など企業を取り巻く競争環境は厳しさ

研修プログラムへの受講希望者を社内公募しました。結果、を増しています。企業が持続的に成長するためには 、変化へ

多数の受講希望があり、キャリアアップに関心のある女性従の対応力、スピード、これまで以上に新たな視点や発想力が業員が多くいることが分かりました。プログラム受講者からは、必要不可欠です。当社は、キャリア人材が有する、高い専門性、研修内容やディスカッションから多くの学びを得て、刺激を卓越したリーダーシップ、俯瞰的な目線などの新たな風を取受けたとの声があり、女性のさらなる活躍・モチベーション

り入れ 、組織風土の改革と企業価値の向上につなげたいと考

アップにつながる取り組みと考えています。

えています。当社のキャリア採用者数は年々増加しており、キャリア人材は、さまざまな職種・領域で活躍しています。

56

日本新薬レポート 2021

基本的な考え方日本新薬グループは 、国連グローバル・コンパクト加盟企業として4分野10原則を支持するとともに 、「世界人権宣言」
や国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」などの人権に関わる国際規範を尊重し、医薬品研究の観点からは「ヘルシンキ宣言」に従います。個人の人権・人格を尊重し、ハラスメントの禁止、多様性の尊重に努め 、安全で快適な職場環境を維持することはもちろんのこと、高い倫理観を持って行動し、社会との信頼関係を構築します。

対象

本方針は日本新薬グループの役員、従業員（嘱託、再雇用、臨時、パートを含む）、派遣社員、出向社員、請負社員など、
日本新薬グループの業務に従事するすべての者に適用します。

デュー・デリジェンス

日本新薬グループは国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、当社の事業活動に関連する負の影響を防止・軽減するために人権デュー・デリジェンスの取り組みに努めます。事業活動を行うすべての国や現地の法令を遵守し、人権侵害をしない、起こさないことで人権尊重の責任を果たします。

救済

日本新薬グループの事業活動において、人権に対する負の影響を引き起こしたり、影響をもたらしたりしたことが明らかになった場合、その救済、またはそれに準じた協力を行うよう努め、適切な手続きを通じて再発防止に取り組みます。

日本新薬レポート 2021

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マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

社会への取り組み

地域社会
日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェクト

京都文化への貢献

基本的な考え方

イラストレーター の黒田征太郎氏をリーダー に日本各地を日本新薬は 、京都に本社を置く企

日本新薬は 、製薬企業として優れた医薬品を世に提供することはもちろん、社会や地域の一員としてその発展に貢献す

訪問し、地域の人々が力を寄せ合って病院や介護施設などの業として、京都文化の保存・維持活動

壁に絵を描く、「日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェを行っています。半世紀以上にわたり、クト」全国キャラバンを2013年から実施しています。

京都の風景や行事などを題材として、型ることも果たすべき役割だと考えています。次世代を担う子どもたちへの教育支援や 、植物資料館をはじめとする自社施設の公開などによる地域社会の活性化などに取り組んでいます。また、疾患に関する啓発を目的として市民公開講座を開催することで最新情報を発信しています。その他、医学・薬学領域のサイエンス発展への貢献を目的として、公募研究助成も行っています。

地域・文化への貢献
日本新薬こども文学賞

はしる図書館日本新薬きらきら未来ゴー！

2021年3 月には京都市立鳴滝総合支援学校・宇多野病院

絵染やろうけつ染めという伝統的な染色技の子どもたちとアトリエとをオンラインで結び、開催しました。

法により制作されたカレンダーを作成しています。2020年11

事前に児童生徒が色付けしたぬり絵と、黒田さんのライブペ

月には、カレンダーで制作された延べ300点以上の原画を紹介

インティングで「笑顔のコラボアート」を完成させる新しいス

するWebサ イト「亰 ギャラリー」（https：//www.nippon-

タイルで実施いたしました。
「日本新薬×黒田征太郎 笑顔のshinyaku.co.jp/kyo-gallery/）をリニューアルしました。

アートプロジェクト」は 、今後も地域の病院などを訪問し、医また 、年4回の季刊誌として社外広報誌「亰」を発行し、京都師と患者さん・高齢者・子ども・学生などさまざまな人たちが誇る寺院、神社などの文化財から京料理、名産品に至るまで、が一緒に絵を描くことで絆を深め、笑顔になるプロジェクトを幅広い切り口で奥深い京都の魅力を紹介しています。

「日本新薬こども文学賞」は 、絵本を通じて未来を担う子

ワクワクする読書体験を子どもたちへ運ぶ「はしる図書館

どもたちの“ゆめ”を彩り、健やかな“こころ”の成長を見守日本新薬きらきら未来ゴー！」は 、当社創立100 周年記念事

りたいとの願いから、日本児童文芸家協会・京都市の後援業の一環として2019 年に活動を開始しました 。車内には 、

日本新薬硬式野球部は 、本社を置く京都市、工場が あるを受けて、当社創立90 周年に当たる2009 年に創設したも「日本新薬こども文学賞」で制作した絵本や図鑑、ユニバ ー

小田原市、合宿を行っている和歌山県串本町などで、市区町のです。物語と絵画の2 部門で広く作品を募集し、選ばれたサルデザインブック（点字や聞く絵本）など約1,000 冊の図

村や野球連盟と連携し、小学生・中学生・高校生などさまざ両部門の最優秀作品で2 万冊の絵本を制作します。絵本は 、

書とデジタルブックを搭載し、近隣の幼稚園に訪問などしてまな年齢の球児を対象に、野球教室を開催し、野球の技術指全国の医療機関や図書館などの公共施設を通じて、広く子います。

導や体力の向上に貢献するとともに 、地域社会との交流をどもたちのもとに届けられます。

目指します。
スポーツを通じた教育支援・地域交流

当社では 、今後もさまざまな本に触れる機会を子どもたち

図っています。京都市代表として出場した都市対抗野球で「第12 回日本新薬こども文学賞表彰式」は 、新型コロナウ

へ提供することで、体の健康のみならず、心の健康にも貢献は第3 位に輝き、京都市敢闘賞を受賞するなど地域住民にイルス感染症が拡大している状況を踏まえ、オンラインで実していきたいと考えています。

笑顔を届ける活躍を見せました 。

施しました 。表彰式では今回制作した絵本『十二支は大変

2020 年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響により、です』の主役である“ ねずお ”が絵本から飛び出し司会をライブペインティングで「笑顔のコラボアート」を制作

務め 、式を盛り上げてくれました 。また 、YouTubeのライ

公募研究助成制度

ブ配信により完成した絵本の朗読とゲストによる弾き語りな

日本新薬は 、会社創立100周年事業の一環として、企業活ども行われ 、これまでとは違ったオンラインならではの開催
内 容となりました 。なお 、絵 本 は 、リニューアルした 特 設動関連の医学・薬学領域のサイエンス発展への貢献を目的とWebサイト（https：//kodomo-bungaku.jp/）でも読した「日本新薬株式会社 公募研究助成」制度を開始しました。

み聞かせの音声付きで閲覧できます。

本制度では、若手研究者を支援するために研究テーマを募集

実施が見送られているため 、会社周辺でゴミ拾いなどの清掃活動を実施しているほか 、シトラスリボンプロジェクトに賛同し、「シトラスリボンプロジェクト×日本新薬＝心のサプ
リプロジェクト」として、感染拡大や医療関係者などへの差別をなくす啓発活動を実施しています。

し助 成 を 行うことを 旨としています。3回 目 の 実 施となるはしる図書館日本新薬きらきら未来ゴー！

2021年度は 、2疾患領域（造血器腫瘍、筋ジストロフィーを中心とする遺伝性筋疾患）の基礎研究について募集を行い 、外部審査委員による厳正なる審査の結果、造血器腫瘍領域6件、筋ジストロフィーを中心とする遺伝性筋疾患領域4件の助成対象研究を決定しました。

「心のサプリプロジェクト」活動

第12 回日本新薬こども文学賞オンライン表彰式集合写真

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日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

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マネジメントメッセージ

日本新薬の

日本新薬の

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特集

日本新薬の価値創出

ESG経営

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

関連するSDGs

社会への取り組み

ガバナンス

CS R 調達コー ポレート・ガバナンス
基本的な考え方
基本的な考え方日本新薬は、社会貢献を通じて企業価値を向上させるために、経営の透明性を確保し、すべてのステークホルダーへの昨今、企業においては 、単に製品を提供するだけでなく、CSRの観点からサプライチェーンにおいても人権保護、法令説明責任を果たすことが経営の最重要課題の一つであると認識しています。そのためには、コーポレート・ガバナンスが遵守、環境保全などに対する社会的責任が求められています。

有効に機能することが必要不可欠であり、当社は、持続的な成長と社会的な存在価値および中長期的な企業価値の向上を

そのような中で日本新薬においては 、経営方針の一つに「社会からの信頼を得る」を掲げており、その推進に当たり「日本新薬CSR 調達基本方針」として、コンプライアンスの徹底、機密保持、公平・公正な取引、合理性に基づく取引先選定、環境への配慮といった5 つの項目を策定しています。基本方針では 、それぞれの項目について、社会から信頼を得るための基本的な考え方を示しており、その考え方に基づき取引先とともにCSR 調達に取り組みます。

図るため、具体的に定めた4 つの基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んでいます。なお、4つの基本的な考え方は、当社Webサイトに掲載しています。
また、2015年12月15日付で、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針をまとめた「コーポレート
ガバナンスに関する基本方針」を策定し、2021年6月29日付で改定しました。
以下の項目については、当社Webサイトに掲載しています。

Web

htt ps: //www.nippon-shinyaku.co.jp/company_profile/governance.html

日本新薬CSR 調達基本方針

コンプライアンスの徹底

機密保持
公平・公正な取引合理性に基づく取引先選定• コー ポレート・ガバナンスに関する報告書

関連する法令（独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法、不正競争防止法など）、業界およコーポレート・ガバナンス強化の取り組み（役員の人数は、各年の定時株主総会終了時点のものです。）

び社内ルールなどを遵守するとともに、不当な利益の要求、享受を行いません。
取引先に関する機密情報に関しては 、適切に管理して漏洩を防止するとともに 、不正取得を行いません。

2012
取締役（名）
社内取締役（名）

2013

2014

経営の安定性、品質、価格、開発力、社会的信頼性、環境への配慮などを総合的に確認・検討して取引先を選定します。

2015

2016

2017

2018
10

12

7

7

7

8

2

3

4

2021

1

女性取締役（名）34

監査役（名）
常勤監査役（名）2社外監査役（名）2
指名委員会の設置
報酬委員会の設置

環境に関する法令等を遵守するとともに 、「環境基本方針」のもとに環境に配慮した調達を推進します。

2020

9

委員会

環境への配慮

20197社外取締役（名）すべての取引先に対して、公平かつ公正で透明性のある自由競争の場を提供します。

• コー ポレートガバナンスに関する基本方針

コーポレート・ガバナンス体制図
取締役会は、会長が議長を務めており、社外取締役4名を含む12名で構成しており、原則月1回開催し、経営に関する重要な事項について決議および報告を行っています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

3 指名委員会

主な取り組み毎回90%以上の取引先から回答を頂いており、これまでの主要取引先を対象に「 CSR 調達アンケート」を実施してのアンケートを通して、多くの取引先でCSRの取り組みがいます。

適切に推進され 、安定供給への備えも十分であることを確

このアンケートでは 、取引先におけるコンプライアンスの選 定・監 督日本新薬は 、CSR 調達の一環として、2 年ごとに国内外

報酬委員会

諮問

1

答申

取締役会

監査

2

取締役（12 名）代表取締役会長

連携

会計監査人

監査役（4 名）選定・監督
（業務執行体制）

監査役会

選任・解任

連携
権限委譲

内部監査専任部署

連携監査

代表取締役社長

認しています。

監査

遵守や環境への配慮の状況、災害時の安定供給への準備

今後も定期的なアンケートを実施し、必要に応じて取り業務執行取締役

状況、品質や納期遵守状況、生産キャパシティ、差別や強制組みの強化をお願いするなど、互いに協力して社会的責任

業務執行取締役

労働・児童労働の禁止の取り組みなどを確認し、安定調達を果たしていきます。

業務執行取締役

各事業部門・スタッフ部門

コンプライアンス専任部署
リスク管理専任部署
内部統制専任部署
各種委員会

に関する状況も取りまとめています。

60

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

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日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

1

取締役会

会計監査人との連携状況
経営全般に対する監督機能を発揮して経営の公正性・透明性を確保する。
指名委員会からの答申を踏まえて客観性・適時性・透明性のある

役割

社外取締役

会計監査人との定期的な会合を通じて、監査計画の概要や中間監査の実施状況等の報告を受ける。

4名

往査時における立会いなどにより密接な連絡を保ち、相互に監査の実効性と効率性の向上に努める。

手続きに従った取締役および監査役の選解任の方針の決定、当社

社外取締役比率が直面する重大なリスクの評価および対応策の策定、ならびに当33 %社の重要な業務執行の決定等を通じて、当社のために最善の意

内部監査専任部署との連携状況

思決定を行う。
実施回数
出席者

内 部監査専任部署との連携を密にすべく定例的な会合および必要に応じた適宜の方法を通じて、相互に監査計画および監査実施結果等を社内取締役報告するとともに、協議、意見交換を実施する。

8名

原則毎月1回、必要に応じて臨時開催
2020年度は14回開催

各内部監査の社長報告終了後に、報告書の提出および口頭による説明を受ける。

社外監査役の選任理由と主な活動内容

すべての取締役、監査役

氏名

社外取締役の選任理由と主な活動内容
氏名
杉浦 幸雄
櫻井 美幸
和田 芳直
小林 柚香里新任

選任理由
薬学者として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
医師として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。

取締役会への出席状況（2020 年度：出席回数／開催回数）

丸山 澄高

14 回／14 回
14 回／14 回
3

14 回／14 回

独立した立場から、外資系IT企業等において長年にわたりさまざまな業務や会社経営に携わった同氏が有する豊富な経験と幅広い見識をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っ

近藤 剛史

―

取締役会への出席状況

選任理由（2020 年度：出席回数／開催回数）

弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。
税理士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。

14 回／14 回
14 回／14 回

指名・報酬委員会

構成
役割

各委員会は3名以上の委員で構成し、その半数以上は独立社外取締役。これらの委員長は独立社外取締役が務めることとする。
指名委員会では取締役および監査役の選任および解任等に関する事項について、報酬委員会では取締役および監査役の報酬等に関する事項について審議し、取締役会に対して答申を行う。

ていただけると判断したため。

任意の委員会の構成
取締役会の実効性に関する分析・評価
実施回数

年1回

実施方法

すべての取締役を対象にしたアンケートによる⾃⼰評価

実施内容「各取締役が積極的に発言しているか」「多面的・広角的な観点で議論しているか」「自由闊達で建設的な議論が行われてい

委員会の
名称

全委員

常勤委員

その他

委員長

（名）

（名）

（名）

（名）

（名）

（名）

（議長）

指名委員会に相当する任意の委員会

指名委員会

3

0

1

2

0

0

社外取締役

報酬委員会に相当する任意の委員会

報酬委員会

3

0

1

2

0

0

社外取締役

るか」
「適切な経営判断がなされているか」などを全取締役に確認し、取締役会の課題やその実効性を判断しています。

取締役・監査役に関するトレーニング
2020 年度の評価結果概要2

当社取締役会においては 、これまでと同様、各業務執行取締役ならびに各社外取締役が積極的に発言し、多面的・広角的な観点から、自由闊達で建設的な議論が行われ、適切な経営判断がなされていることが確認されたことから、おおむね取締役会の実効性は確保されていると判断しました。

監査役会

役割

出席者

62

取締役に対しては 、取締役として必要な法的責務やコーポ
レート・ガバナンス等の情報を取得するとともに 、各部門に役員報酬等
役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項

おける重要業務に関する情報を共有するため、すべての取締役

日本新薬では、株主総会で決議された役員報酬額の範囲内（候補者含む）で構成される取締役研修・報告会を設置してで、役員の報酬等を決定しています。役員の報酬等の額またはいます。当該取締役研修・報告会には、監査役も参加すること

算定方法の決定に関する方針の決定権限を有するのは取締

取締役会と協働して会社の監督機能の一翼を担い 、株主の負託責任を受けた独立の機関として取締役会の職務執行を監督ができます。また 、新任取締役および新任監査役に対しては、役会であり、その方針は 、外部機関の調査データ等を参考とすることにより、企業統治体制の確立を図る。

就任時に、社内での新任役員研修の機会を設けています。このして客観的なベンチマークを行い 、半数以上が社外取締役でように、取締役および監査役に対するトレーニングに必要な構成され 、委員長は社外取締役が務める報酬委員会の答申機会を提供するとともに、費用を負担します。

結果をもとに、取締役会で決定しています。

監査役会は、取締役会や経営陣に対して、自身の専門的な知識や豊富な経験等に基づき、能動的・積極的に意見を表明する。
実施回数

社内取締役 社外取締役 社外有識者

原則毎月1回、必要に応じて臨時開催
2020年度は16回開催
すべての監査役

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特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

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ガバナンス

コンプライアンス
コンプライアンス体制
月額報酬と賞与部分で構成。
取締役（社外取締役を除く）の報酬定めるとともに 、CSR・経営管理担当の取締役をコンプライ

行動規範の「行動のポイント」を改定し、日本新薬グループ

は営業利益に連動し、役職に応じて一定の割合を乗じた金額に各取締役（社外取締役を除く）の業績評価を加味して決定。

アンス統括責任者とし、コンプライアンス推進活動を統括するを取り巻く環境の変化などを反映しました。併せて、テレワー

個別の報酬額については、取締役会が報酬委員会へ諮問し、その答申結果をもとに、月額報酬および賞与の額を決定。ただし、の業績評価に応じて、報酬委員会からの答申結果をもとに、取締役社長が決定。

部門を設置しています。また各部門では 、担当取締役をコンクの浸透による勤務環境の変化への対応として、行動規範冊

プライアンス推進の部門責任者とし、それぞれの部門の管理子を電子化し、会社貸与のモバイルパソコンやスマートフォン

職がコンプライアンスの推進に努めています。

上で場所を問わず閲覧できる環境を整備しました。

経営の監督機能を十分に機能させるため、固定報酬のみとする。
個別の報酬額については 、取締役会が報酬委員会へ諮問し、その答申結果をもとに 、固定報酬を決定。ただし、取締役会が取締役社長に一任する場合は、報酬委員会からの答申結果をもとに、取締役社長が決定。

内部通報制度（ほっとライン）

コンプライアンス体制図
社長

監査役の報酬

する社長メッセージを発信しました。

月額報酬は役職に応じた定額に各取締役（社外取締役を除く）の業績評価を加味して決定され 、期間業績に連動する賞与部分

取締役会が取締役社長に一任する場合は 、取締役会で決議された算定方法および確認された各取締役（社外取締役を除く）

社外取締役の報酬

2020年度は、4月と10月にコンプライアンスの徹底を要請

日本新薬グループは、「コンプライアンス態勢運用規程」を

法令などの違反またはそのおそれがある行為に対して自取締役会

浄作用を働かせるため 、日本新薬グループで働くすべての従

経営の監督機能および監査機能を十分に機能させるため、固定報酬のみとする。
個別の報酬額については、監査役の協議により決定。

業員から、通報または相談を受け付ける内部通報窓口「ほっコンプライアンス統括責任者とライン」を社内外に設置しており、電話およびメールの専用

CS R・経営管理担当の取締役

コンプライアンス統括部門

役員区分ごとの報酬等の総額 、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

助言

コンプライアンス
推進会議

な取り扱いを行わないことなど、通報者の保護を明記しており、各担当取締役

報酬等の種類別の総額

報酬等の総額

役員区分

（百万円）

取締役
（社外取締役を除く）
監査役（社外監査役を除く）
社外役員

（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

万全を期して適正な運用に努めています。

対象となる各部門などの管理職

役員の員数（名）

398

201

196

8

34

34

—

3※

60

60

—

6

※ 2019年7月～2020年6月 支給対象者含む

内部通報制度運用規程には 、相談・通報者のプライバシー
保護、守秘義務などの必要な措置、通報を理由として不利益

コンプライアンス部門責任者

2021年3月31日現在

回線を確保して運用しています。

なお、制度については、随時、情報発信を行うことで、グループすべての従業員への周知徹底を図っています。

日本新薬グループで働くすべての人啓発活動などコンプライアンスに関する標語を募集し、社内審査やグルー

コンプライアンス推進活動

プ全従業員の投票により優秀作品を決定して表彰。金賞を受

グループ全体のコンプライアンス推進活動は、統括部門がコ賞した標語を用いて、コンプライアンス啓発ポスターを作成し、ンプライアンス推進会議の助言も受けながら企画・立案し、実グループ全部門に掲示

施しています。

経 営理念や経営方針を記載したコンプライアンスカード
をグループ全従業員が携帯

研修実績

内部統制システム

研修

会社法に基づく内部統制システムについては 、取締役会で内部統制報告制度に対応し、財務報告の適正性を確保する

基本方針を定め 、業務の適正を確保する体制を構築し、法令体制を整備・運用しており、財務報告に係る内部統制の状況を、遵守の徹底、事業の有効性・効率性の向上を図っています。

社長直属の内部監査部門が評価しています。

また、金融商品取引法に基づいて2008年度から適用された

会計監査人

有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、適正な会計処理および内部統制監査により透明な経営の確保に努めている。
代表取締役直属の内部監査専任部署である9名体制。

内部監査部門日本新薬グループ全体のリスクマネジメント、コントロールおよびガバナンスの各プロセスの確認とその実効性について内部監査を実施し、結果について社長に報告し、その内容については取締役会に伝達している。

内容

コンプライアンス部門研修（毎月）グループ全社員を対象に 、会社共通テーマおよび部門独自テーマの研修を各部門において実施

新入社員研修（4月）

定期新入社員に対して、コンプライアンスの概念や体制などを説明し、コンプライアンスの重要性を認識させる研修を実施

キャリア採用研修（随時）

キャリア採用の入社時にコンプライアンスの概念や体制などについて研修を実施

新任管理職研修（3月、10月）

新任の管理職を対象に 、コンプライアンスに対する管理職の心得などについて研修を実施

入社2年目社員研修（6月～10月）

入社2年目社員を対象に、月1回コンプライアン
スに関するeラーニングを実施

新規入職者への「行動規範」の理解と遵守の徹底を要請
行動規範研修（随時）64

日本新薬レポート 2021

変わるのは周りじゃなくて まず自分

日本新薬グループ
TEL
MAIL

ほっとライン社内窓口

080-5364-5044

日本新薬グループ
TEL

hotline@mb.nippon-shinyaku.co.jp

ほっとライン社外窓口

06-6208-1408
06-6208-1416

2020年度コンプライアンス啓発ポスター（ 掲示期間：2020.11〜2021.10 ）コンプライアンスカード

コンプライアンス啓発ポスター

日本新薬レポート 2021

65

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

リスクマネジメント
リスクマネジメント体制

ハラスメントに関する苦情や相談を受け付け、事案に関する事

るリスクマネジメントシステムを体系化することで、より強固

2019年度には 、SOC ※3 を立ち上げました。これにより、

日本新薬グループは、「リスクマネジメント基本規程」のもと、実関係の調査などを行う相談窓口を設置しているほか 、コン

な安定供給体制の構築を迅速かつ着実に遂行しています。

24時間365日、ネットワークやコンピューター などで不審な想定されるさまざまなリスクを洗い出し、各リスクの責任部門

プライアンス研修・管理職研修の実施、ハラスメント防止啓発

また 、小田原総合製剤工場では地震や水害などのインシ挙動が発生していないかを常時監視できるだけでなく、万がが、リスクの発生予防策や発生時の対応策を策定しています。

冊子や携帯用の啓発カードの配付など、ハラスメントを起こさ

デントを想定したBCPをすでに策定しており、医薬品の供一の情報セキュリティ事故発生時においても、外部の情報セ

さらに毎年、特に重要度の高いリスクを選定し、1年間のリ

ない、起こさせないためのさまざまな活動を行っています。

給が途切れない体制を整えていますが 、取引先や外部製造

キュリティ専門部隊が即時対応し、被害を最小限に抑える環境

所においてもBCPの整備状況を確認し、同等の水準への引が整いました。

スクマネジメント目標とアクションプランを立てて取り組んでいます。2020年度は「サイバー攻撃」「情報漏洩」
「災害」
「ハラ
スメント」
「労働関係法違反」を取り上げ 、管理体制の強化や啓知的財産権の保護と尊重
日本新薬グループでは 、知的財産の重要性を認識し、研究の初期段階から製品の販売後に至るまでの種々 のステージ

発などを行いました。
また 、一人ひとりのリスクに対する意識を確認する目的で、で創造される知的財産に関して、特許戦略委員会でグローバ

グループ全従業員を対象にしたセルフチェックを毎年実施しルな特許出願戦略や知的財産に係る諸問題への対応策の検ています。

討、策定を行っています。事業活動の自由度確保のため 、創事件・事故の発生など、万一リスクが顕在化した場合には 、
リスクマネジメント統括部門から報告を受けたリスクマネジメントの担当取締役が 、発生したリスクの事業活動に及ぼす影影響が軽微であると判断した場合は 、そのリスクの所管部
門に対応を指示し、重大であると判断した場合は 、ただちに社長に報告するとともに対策本部を設置し、事態の拡大防止や早期収拾に努めます。事態が収束した後は 、再発防止策を策定し、関係部署はそれを実行することとしています。
リスク発生時の連絡体制
第一発見者
リスク発生部門の
担当取締役

所属長

（緊急性が高い場合）

リスクマネジメント統括部門
リスクマネジメントの担当取締役（軽微なリスクの場合）

発生した
リスクを
所管する部門

（重大なリスクと判断した場合）

監査役会

社長

対策本部

協力を
依頼する部門

ワーキング
グループ

66

向上しました。

に置き、今後も活動を一層推進していきます。

以上、さまざまな取り組みを実施していますが、情報セキュ

情報セキュリティへの取り組み

リティ事故を起こすのは最終的には“人”であるという考えの日本新薬では、情報セキュリティに対する取り組み姿勢を示

もと、人的リスクへの対策も強化しています。従業員に対し情す基本方針と基本規程を定め、これらに基づいて情報セキュ

報セキュリティの重要性を周知徹底するため 、採用時（新卒・を運用し、その推進組
リティマネジメントシステム（ISMS ※1）

キャリア・派遣社員などを問わない）の情報セキュリティ研修

織としてISMS推進委員会を設置しています。

や 、eラーニングシステムを利用した継続教育を実施し、情報

また、第三者の知的財産権を尊重することを基本姿勢としサプライチェーン・リスクマネジメント
安定供給体制の強化
2020年度は医薬品業界において新型コロナウイルスの影

日本新薬は世界から注目される研究成果を上げている企業

セキュリティに関する意識や知識の向上を図っています。まであり、その情報資産保護は最優先課題です。また、社会環境、

た近年、メールによる標的型攻撃の脅威が大幅に増加してい業務内容、情報技術なども日々変化しており、日本新薬ではることから、不審メールへの対応訓練も定期的に実施してお情報セキュリティに対する取り組みを状況に合わせて強化しり、不審メールへの対応を周知徹底するとともに 、訓練結果てきました。

を分析し次回の訓練に生かすことで、情報セキュリティ対策

響など、医薬品サプライチェーンの脆弱性が問題視されまし2018年度には、サイバーセキュリティ攻撃による情報セキュ

たが 、日本新薬はBCP（Business Continuity Plan/事業

リティ事故が発生した際、迅速に対応するための社内体制（NS-

今後も、情報セキュリティリスクから日本新薬グループの継続計画）に基づく在庫の確保およびサプライヤーとの連携にを構築しました。構築後は、実際の攻撃を想定した訓CSIRT ）

情報資産を保護するため 、外部機関などとも連携しながら、より安定供給を確保することができました。

練を定期的に実施しており、各部門の対応手順の確認や修正な情報セキュリティの対策と強化に取り組んでいきます。
※1 Information Security Management System※2 NS-Computer Security Incident Response Team
※3 Security Operation Center※2

日本新薬では、医薬品サプライチェーンの多様化や環境変ど、運用体制面を強化しています。また、USBデバイス接続制化に備え、中期経営計画に「リスクマネジメントによる製品の御システムを導入し、業務用パソコンに接続可能なUSBメモリ

安定供給体制の強化」を掲げ 、供給遮断を未然に防止し供給を限定することで、マルウェア感染や情報漏洩を防止しています。

のPDCAを回しています。

体制をより強固なものにする活動を推進しています。2020
年度は 、サプライチェーンの潜在リスクの評価と市場や医療現場への影響度の評価を統合し、リスクベース・アプローチでリスクを管理する仕組みを整備しました。

NS-C SI R T 体制
社長
サイバーセキュリティ関連社外組織
セキュリティベンダ

潜在リスクは 、枠組みごとに評価しています。まず医薬品

セキュリティ運用センタの有効性・安全性を確保するために 、その「品質」を保証す

アンチウィルスベンダ

ることが最も重視すべき要件です。次に 、日本を含む各国の薬事規制やGMP（医薬品の製造管理・品質管理の基準）に適他CSIRT

NS-CSIRT

NS-CSIRT運用管理責任者（情報システム部長）

個人情報漏洩
の場合

NS-CSIRT実務責任者（情報システム部 情報セキュリティ担当課長）
法務担当

法務部

総務担当

総務部

情報システム部

広報担当

広報部

ヘルプデスクESG・内部統制推進担当

ESG・内部統制推進部

みならず他の関連製造所に対しても厳格に監視しています。
その他、「輸送・流通体制」「代替調達先の確保状況」および（CSR・経営管理担当取締役）

他CSIRTJPCERT/CC ※ISMS推進委員会

NS-CSIRT統括責任者※ JPCERT/CC：日本のナショナルCSIRT

情報システム部
情報セキュリティ担当

日本新薬グループでは 、ハラスメントは個人の人権や尊厳「需要予測の困難性」の枠組みにおいても、製品によって異なを傷つける重大な問題であるととらえ、あらゆる形態のハラるサプライチェーンのリスクを抜け漏れなく高いレベルで管理

スメントの発生を防止し、良好な職場環境を維持することなどするための日本新薬独自の多面的評価項目を策定しています。

各部門

パソコン運用管理部門を目的とした「ハラスメント防止規程」を定めています。また 、

リスク評価の結果をもとに 、優先順位を設けて対策を講じ

ユーザ

運用管理責任者

日本新薬レポート 2021

務の効率化だけでなく、データ管理や情報漏洩防止が大きく産権を適切に管理しています。

合し、適正に製造管理・品質管理が行われているか 、自社のハラスメント防止への取り組み

リスクは動的であり継続的な改善を要することを常に念頭製された医薬品や機能食品に係る特許、商標などの知的財ており、権利調査などの知的財産リスク管理を徹底しています。

響度を見極めます。

2020年度には 、クラウドストレージサービスを導入し、業き上げを計画しています。

システム運用管理部門
システム運用管理責任者

顧問弁護士

警察
報道機関

ネットワーク運用管理部門
運用管理責任者

日本新薬レポート 2021

67

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

社外取締役メッセージ
持続的な革新的自社製品の開発、日本国内のみならず世界のトップランナーの地位確立に向けて切れ目ない次世代パイプラインの充実に期待

社外取締役

杉浦 幸雄

日本新薬は 、社外取締役を議長とする指名委員会および報酬委員会を設置し2019年に創立100周年を迎え、「ウプトラビ」「ビルテプソ」のグローバル展ており、また取締役会では4名の社外取締役から積極的な発言があるなど、形開が進む今こそ、社長交代の良い時期であると考えます。指名委員会において、骸化することなく経営の透明性・客観性を高めています。このことから、日本新先見性やリーダーシップ、変化対応力、多様性受容力など「あるべき社長像」を薬のガバナンスはおおむね満足できるレベルにあると考えています。また、会長・議論した上で後継候補者を評価・見極めを行い 、取締役会に報告・答申、最終社長に監督と執行をそれぞれ割り当てる新体制は 、最高経営責任者への職務集的に取締役会にて議論し新社長候補者を決定しました。2020年の国内医薬品

中を改善することによりガバナンス強化につながります。一方で、取締役会の議

市場はマイナス成長に転じ、製薬企業を取り巻く環境も厳しい状況です。新社長

題提案に至るまでの経過を含めた全体像を社外役員が把握するためには情報には長期的ビジョンを示していただき、新しい生活様式を踏まえたビジネスモが不十分なこともあります。そのため 、特に事前説明会においては事業リスク

デルを構築するなど、厳しい時代を乗り切る高い問題解決力と強い指導力を発をどの範囲まで検討したか追加の補足資料を付けるなど、情報共有を充実いた

揮してほしいと思います。

だくことで、取締役会において検討すべき論点が明確になり一層議論が深まる

日本新薬が目指すべき今後の進路は 、持続的な革新的自社製品の開発と切れ
目ない次世代パイプラインの充実にあると考えます。そのためには 、研究者の高いモチベーション、将来を見据えた確かな戦略、そして患者さんへの熱い思

社外取締役

和田 芳直

と考えます。
日本新薬は、これまで伝統的に強みを持つ領域にとどまらず、希少疾患・難治性疾患に果敢にチャレンジし、「ヘルスケア分野で存在意義のある会社」と自他いが不可欠です。創薬力を強化して、独自性の高い医薬品の創出と臨床試験のともに認められるようになったと考えます。売上・利益のいずれにおいても数確実な推進に取り組んでほしいと思います。私は 、社外取締役として専門分野

年にわたり黒字を達成していることは従業員の努力の結果であり、敬意を表しの知識と経験、客観性と独立性、多様な価値観を生かして、革新的医薬の開発、たいと思います。今後は 、まず第一にパイプラインを充実させること、そして希そしてそれに伴う経営の強化に寄与していきたいと考えています。

少疾患領域において存在意義を高めることで、日本国内のみならず世界のトッ
プランナーになることを期待しています。

財務成果や新たなイノベーションにつながる戦略を、これまで以上に、製品に関する適切かつ積極的な重要課題に反映していくことに期待情報発信の重要性が高まる

日本新薬は 、今後のニューノーマル時代へ の対応や 、D X 推進による急激

このたび 、日本新薬の社外取締役として新たに選任いただきました。私の責な社会の変容に迅速に対応し、一層の業容拡大をなし得ていくためのリーダー

務は 、グローバル企業で部門再編や企業買収・統合、ビジネスモデルの変換にとして、新たに中井社長を選任しました 。強いリーダーシップを発揮し、これ伴う改革などを手掛けた経験を生かし、日本新薬のさらなるグローバル展開

からの日本新薬の成長 、特にヨーロッパやアジアを含む海外戦略の成功へ導を目指す改革プロジェクトが最短距離で目標達成できるよう支援することであいてい ただきたいと思います。

ると考えます。また 、より多くの人が健康に暮らすための日本新薬が果たすべ

現在 、日本新薬では「サステナビリティ経営」や「ダイバ ーシティ経営」を持き役割に関する議論においても、業界内の方とは異なる視点を提供したいと続的成長の実現 、経営基盤強化につながる重要課題と位置付け 、重点的に施

社外取締役

櫻井 美幸

68

日本新薬レポート 2021考えます。

策に取り組んでいます。特に「サステナビリティ経営」については 、C S R 推進

現在、新型コロナウイルス感染症の発生を契機に 、医療や医薬に関する関心

会議のもとE・S・G の各分科会を設置し、重点項目を定めた上で具体的な活が高まっています。一方で、各種メディアから発信されている情報には正しい動に取り組み 、さらに社内啓発・共有に努めていることは素晴らしいと思い

社外取締役

情報とそうでない情報が入り混じり、情報の受け手が混乱する事態になっています。新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中 、さまざまな角度か

⼩林 柚⾹⾥ます。こうした状況の中、日本新薬の役割として、利用者が納得した上で最適

らB C Pを見直し、リモートワークの本格導入といった多様な働き方改革をはな選択をできるように 、これまで以上に製品に関する適切かつ積極的な情報発

じめ 、緊急事態を改革のチャンスととらえて前向きに取り組むことができて信に尽力することが求められていると考えます。また 、健康寿命延伸のためのいることは 、こうした企業姿勢の成果であると考えます。今後は 、一歩踏み

予防医学的ヘルスケアという観点からも、製薬企業としての知見をもとに積極

込み 、財務成果や新たなイノベ ーションにつながることを意識した戦略など

的に情報発信することで、より多くの人々が正しい健康知識に基づき自らの健を立案し、重要課題に反映していくことを期待しています。

康を管理できるような社会の一助となることを期待します。

日本新薬レポート 2021

69

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

ESG経営

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

役員一覧

代表取締役会長

代表取締役社長

常務取締役 営業担当

社外取締役

社外取締役

社外取締役

前川 重信

中井 亨

佐野 省三

櫻井 美幸

和田 芳直

小林 柚香里1976年 当社入社
1992年 日本経営者団体連盟（現：経団連）出向
2002年 経営戦略室 経営企画部長
2004年 執行役員
2005年 取締役
2005年	経営企画、経理・財務、情報システム担当
兼経営企画部長
2006年 常務取締役
2007年 経営企画、経理・財務、情報システム担当
2007年 代表取締役社長
2021年 代表取締役会長（現任）

1995年 当社入社
2016年 事業企画部長
2018年 経営企画担当付（NS Pharma）
2019年	国際事業統括部長兼国際事業統括部付（NS Pharma）
2019年 取締役
2019年 国際事業担当兼国際事業本部長
2021年 代表取締役社長（現任）

1984年
2008年
2010年
2013年
2015年
2015年
2015年
2019年

1992年
1992年
1992年
2003年
2015年
2016年
2017年
2020年

1975年
1981年
1991年
1995年
1998年
2006年
2011年
2014年
2016年
2019年

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

1987年
2002年
2007年
2007年
2016年
2016年
2018年
2018年
2018年
2018年
2020年
2021年

当社入社
営業本部 さいたま支店長
執行役員 営業本部 営業推進統括部 大阪支店長
執行役員 営業本部 首都圏統括部長
執行役員 営業本部長
取締役
営業担当兼営業本部長（現任）
常務取締役（現任）

司法研修所司法修習修了
大阪弁護士会登録
西村法律会計事務所入所
花水木法律事務所共同経営（現任）
公益財団法人日本生命財団監事（現任）
国立大学法人大阪大学監事（現任）
当社取締役（現任）株式会社日本触媒 社外取締役（現任）

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

大阪大学医学部附属病院入職
大阪母子医療センター母性内科
大阪母子医療センター研究所部長
大阪大学招へい教授（兼任）大阪母子医療センター研究所長
日本学術会議連携会員（兼任）大阪母子医療センター母性内科部長
大阪母子医療センター母性内科主任部長
大阪母子医療センター母性内科非常勤医師（現任）
当社取締役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

日本アイ・ビー・エム株式会社入社
同社統括本部長
同社理事
IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社執行役員
マーサー・ジャパン株式会社入社
同社成長戦略担当兼社長室長
マーサー・インベストメント・ソリューションズ株式会社取締役
マーサー・ジャパン株式会社COO
日本マイクロソフト株式会社入社
同社執行役員 コーポレート戦略統括本部長兼社長室長
アマンダライフコンサルティング合同会社代表（現任）
当社取締役（現任）2020年度の取締役会への出席状況  ―取締役 CSR・経営管理担当

取締役 経営企画担当

取締役 研究開発担当

常勤監査役

常勤監査役

高谷 尚志

枝光 平憲

高垣 和史

松浦 守生

桑原 健誌

1984年
2005年
2009年
2010年
2011年
2012年
2018年
2018年

1989年
2011年
2013年
2018年
2018年

1986年
2014年
2016年
2017年
2021年
2021年

1983年
2013年
2015年
2017年
2019年
2019年

1983年
2004年
2008年
2010年
2012年
2016年
2019年
2019年
2020年
2020年

当社入社
営業本部 マーケティング部長
営業本部 営業企画統括部 マーケティング部長
営業本部 営業企画統括部 医薬企画部長
営業本部 営業企画統括部長
執行役員 営業本部 営業企画統括部長
取締役（現任）CSR・経営管理担当（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
経営企画部長
執行役員 経営企画部長
取締役（現任）
経営企画担当（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
研究開発本部 創薬研究所 東部創薬研究所長
研究開発本部 創薬研究所長
執行役員 研究開発本部 創薬研究所長
取締役（現任）
研究開発担当兼研究開発本部長（現任）

2020年度の取締役会への出席状況  ―

当社入社
営業本部 近畿・東海統括部 京滋・北陸支店長
営業本部 西日本統括部 大阪支店長
営業本部 北関東・甲信越支店長
営業本部 営業企画統括部次長
常勤監査役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
研究開発本部 創薬研究所 生物研究部長
研究開発本部 核酸事業統括部 核酸事業推進部長
研究開発本部 創薬研究所 東部創薬研究所長
研究開発本部 事業開発統括部 事業企画部長
北京事務所首席代表
参事国際事業統括部 北京事務所首席代表
参事国際事業本部 北京事務所首席代表
参事国際事業本部 副本部長
常勤監査役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 12回／12回

執行役員

原田 博方

メディカルアフェアーズ統括部長

本間 浩司

人事部長

佐々木 秀樹 小田原総合製剤工場長
取締役 機能食品担当

取締役 サプライチェーン・信頼性保証担当

社外取締役

社外監査役

社外監査役

石沢 整

木村 ひとみ

杉浦 幸雄

近藤 剛史

丸山 澄高

1985年
2013年
2014年
2015年
2017年
2018年
2021年
2021年
2021年

1984年
2015年
2020年
2021年

1988年
1998年
1998年
2005年
2005年
2007年
2013年

1993年
1993年
1993年
2001年
2003年
2010年

司法研修所司法修習修了
弁護士資格取得
近藤千秋・剛史法律事務所勤務
近藤総合法律事務所所長（現任）
弁理士登録
関西大学大学院
法務研究科特別任用教授（現任）2016年 当社監査役（現任）2018年 泉州電業株式会社 社外取締役（現任）

1974年
2008年
2009年
2014年
2015年
2016年
2019年
2019年

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
営業本部 北日本統括部 北関東支店長
営業本部 西日本統括部 中国支店長
営業本部 東日本統括部 東京支店長
営業本部 大阪支店長
執行役員 営業本部 大阪支店長
執行役員 営業本部 関西支店長
取締役（現任）機能食品担当兼機能食品カンパニー長（現任）

2020年度の取締役会への出席状況  ―70

日本新薬レポート 2021

当社入社
信頼性保証統括部 薬事部長
信頼性保証統括部長（総括製造販売責任者）
執行役員 信頼性保証統括部長（総括製造販売責任者）
2021年 取締役（現任）
2021年 サプライチェーン・信頼性保証担当（現任）2020年度の取締役会への出席状況  ―

京都大学化学研究所教授
英国マンチェスター大学薬学部客員教授
京都大学化学研究所長
京都大学名誉教授（現任）
日本薬学会会頭
同志社女子大学薬学部特任教授
当社取締役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

大阪国税局採用
西成税務署長
大阪国税局 総務部 人事第二課長
大阪国税局 課税第一部次長
大阪国税局 課税第一部長
税理士登録
当社監査役（現任）ユニチカ株式会社 社外監査役（現任）中島 弘

チーフメディカルオフィサー

和田 勇人

営業本部 東京支店長

戸田 雅也

ライセンス統括部長

山手 和幸

経営企画部長平 雅文

臨床開発統括部長

小泉 光治

営業企画統括部長（2021年6月29日）

日本新薬レポート 2021

71

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

10ヵ年財務データ
日本新薬株式会社および連結子会社

（年度）

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

67,30469,941

76,517

79,991

84,20998,781

101,448

114,716

116,637

121,885

医薬品

55,74658,31863,34566,34070,48985,31587,416100,223

101,643

106,478

機能食品

11,558

11,622

13,172

13,651

13,72013,466

14,031

14,492

14,994

15,406

売上原価

32,702

34,77639,033

41,22644,01644,83546,92950,95253,15549,954

売上総利益

34,60135,16537,48338,76440,192

53,94654,51963,764

63,481

71,931

販売費及び一般管理費合計

28,58828,26329,44530,202

31,64338,66637,43943,11941,81345,796

販売費及び一般管理費

19,174

19,214

19,914

21,233

21,90423,762

24,217

26,41827,81929,692

研究開発費

9,414

9,049

9,530

8,968

9,739

14,903

13,221

16,701

13,994

16,104

営業利益

6,012

6,901

8,038

8,562

8,549

15,28017,07920,644

21,66826,134

親会社株主に帰属する当期純利益

3,715

4,647

5,750

5,882

6,340

11,74912,953

16,302

16,866

20,702

減価償却費

2,948

2,759

2,704

2,665

2,452

2,648

2,773

3,418

3,468

3,550

設備投資額

967

1,332

1,072

1,239

3,554

3,949

2,811

1,242

2,500

2,583

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,658

3,767

6,015

6,113

8,915

18,916

6,719

15,31012,737

21,388

投資活動によるキャッシュ・フロー

△759△2,026△3,357△3,718△3,978△5,750△11,342511△2,339△1,564

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,341△1,413△1,606△1,773△1,907△2,193△3,787△3,708△5,660△6,199106,304

113,730

118,188

129,757

135,370

150,905

155,887

168,763

175,017

197,028

75

35

—

—

—

—

—

—

—

―

84,56689,52993,186

101,207

102,762

114,316

125,689

135,190

145,760

162,543

55.04

68.87

85.25

87.26

94.10

174.42

192.31242.04250.42307.37

純資産

1,250.11

1,323.87

1,378.93

1,498.88

1,522.33

1,693.81

1,862.54

2,003.39

2,160.11

2,409.01

配当金

19

21

23

25

28

48

52

70

86

99

売上高営業利益率

8.9

9.9

10.5

10.7

10.2

15.5

16.8

18.0

18.6

21.4

自己資本比率

79.4

78.5

78.7

77.8

75.8

75.6

80.5

80.0

83.1

82.4

総資産営業利益率（ROA）

5.8

6.3

6.9

7.0

6.5

10.8

11.2

12.7

12.6

14.0

自己資本当期純利益率（ROE）

4.5

5.4

6.3

6.1

6.2

10.8

10.8

12.5

12.0

13.5

配当性向

34.5

30.5

27.0

28.7

29.8

27.5

27.0

28.9

34.3

32.2

会計年度（単位：百万円）
売上高

会計年度末（単位：百万円）
総資産
有利子負債
純資産

1 株当たり情報（単位：円）
当期純利益（EPS）

主要財務指標（単位：%）72

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

73

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

ESG経営

非財務データ
詳細は W e bサイトをご参照ください 。

Webh tt ps : //w w w. n i ppo n - s h i n yak u. co. j p/csr /esg _d ata.h tm l
（年度）

環境（Environment）
マテリアルフローデータ
インプット

（年度）

項目
原材料
エネルギー

311

267

225

267

272

232

電気 （千kWh）

15,05814,987

15,251

重油（kL）000灯油（kL）

3

3

4

1,640

1,629

1,549

LPG（m3）

336

374

1

ガソリン（kL）

899

600

389

軽油（kL）

1

2

2

上水（千m3）

66

59

59

井水（千m ）

138

123

101

製品出荷量（トン）

524

484

461

製品物流量（万tキロ）

15

16

13

12,638

11,218

10,496

3

製品

2020

原料（トン）

都市ガス（千m3）

アウトプット2019

包装材料（トン）
※1

用水

2018

2016

2017

2018

2019

2020

10,1652,772

10,6092,705

10,129
2,509

9,435
1,783

9,181
1,315

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

—
—

—
—

—
—

5,063
6,155

4,396
6,101

Scope3：Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動
Scope3：事業から出る廃棄物
Scope3：出張
Scope3：雇用者の通勤
Scope3：販売した製品の廃棄

—
—
—
—
—

—
—
—
—
—

—
—
—
—
—

1,019
—
—
—
160

1,037
222
235
231
159

主要事業所※14
営業所など

199
43

209
43

212
40

211
30

210
23

電気（千kwh）
主要事業所※14
営業所など

13,039974

13,980969

14,180878

14,109878

14,305
946

1,586
3

1,619
3

1,639
2

1,627
2

1,546
2

266

275

204

182

161

258
135.2
31.3

229
246
31.9

184.9
315.3
21.5

177
282
23

198
213
18

5,611
196
1,705
2,801

5,124
218
2,420
2,722

6,930
305
2,256
2,492

3,558
344
3,004
1,983

5,557
204
2,075
2,697

CO2 排出量（t-CO2）
主要事業所※14
営業所など

サプライチェーン排出量把握

エネルギー総使用量（千GJ）

排ガス・排水CO2 排出量※2（Scope1,2）（ t-CO2）
排水量（千m3）

204

182

161

廃棄物

発生量（トン）

522

482

428

最終処分量（トン）

1.5

3.01

3.93

都市ガス
（千m3）
主要事業所※14
営業所など
水（千m3）

容器包装リサイクル※3

廃容器・包装（再商品化委託量）
（トン）

201

201

195

第一種指定化学物質の取扱量※4

アセトニトリル（kg）

6,930

3,558

5,557

クロロホルム（ kg）

305

344

124

ジクロロメタン（kg）

2,256

3,004

2,075

n-ヘキサン（kg）

2,492

1,983

2,697

主要事業所※14

廃棄物発生量（トン）
本社地区
小田原総合製剤工場
東部創薬研究所※1 小田原総合製剤工場の空調設備ガス吸収式から電気式の空調整備に更新したことにより電気使用量が増加しました。
※2 全体の電気使用量は増加しているものの、その他のエネルギー使用量等の減少によりCO2 排出量は前年より減少しています。
※3 廃容器・包装（2019年度再商品化委託量）※4 PRTR制度に基づく第一種指定化学物質の取扱量

PRTR 制度に基づく第一種指定化学物質の取扱量（Kg）
アセトニトリル
クロロホルムジクロロメタンn-ヘキサン

環境マネジメントシステム認証取得状況
事業所名

認証規格

小田原総合製剤工場
本社地区事業所

認証取得年月※14 主要事業所：本社地区、小田原総合製剤工場、東部創薬研究所

直近の第三者審査

ISO14001

2004年8月

2021年2月（定期審査）

KES ステップ2 ※5

2012年6月

2020年8月（更新審査）

社会（Social）（年度）※5 KES：京都発祥の環境マネジメントシステムで、Kyoto Environmental management system Standard の略称。

環境会計

（年度）

環境保全コスト※6

コスト分類（営業事業所を除く）

事業エリア内コスト（千円）

2020

2019
投資額

費用額

投資額

費用額

182,129

231,657

209,596

241,856

・公害防止コスト※7（千円）

30,70025,38419,00053,301・地球環境保全コスト※8（千円）

151,429

141,062

190,596

132,483
56,072065,2110

上・下流コスト※10（千円）

0

4,768

0

4,845

管理活動コスト※11（千円）

19,04978,362

079,246・資源循環コスト※9（千円）

研究開発コスト（千円）

0

0

0

0

社会活動コスト※12（千円）

0

1,995

0

1,173

0

84

0

164

316,866

209,596327,284

効果の確認

2019

2020

増減量

増減率

11,218

10,496

-722

93.6%

14,987

15,251264

101.8%

人材育成（回）

3

4

1

142.1%

1,629

1,549

-80

95.1%

新入社員研修新任管理職研修CO2 排出量（t-CO2）・電気使用量（千kＷh）
・重油・灯油使用量（kL）
・都市ガス・LPG使用量（千m3）・ガソリン・軽油使用量（kL）

602

391

-211

64.9%

水使用量（主要事業所）
（千m3）

182

161

-21

88.2%

廃棄物排出量（主要事業所）
（トン）

482

428

-54

88.8%

廃棄物最終処分量（主要事業所）
（トン）

3.0

3.9

0.9

130.6%※6 事業活動に起因する環境負荷低減を目的としたコストです。環境省が発表している「環境会計ガイドライン2005年版」を参考に集計しています。
※7 水質汚濁、土壌汚染、大気汚染などの公害による環境破壊防止に関連したコストです。
※8 地球温暖化防止、省エネルギー活動などに関連したコストです。
※9 廃棄物の適正処理、リサイクルなどに関連したコストです。
※10 容器包装再商品化委託料金（日本新薬における医薬品等の包装容器回収およびリサイクルにかかる費用負担）などです。
※11 EMS（環境マネジメントシステム）維持・運用や社員の環境教育などに関連したコストです。
※12 京都市内小学校への出前授業、事業所内の緑化、地域の清掃活動などに関連したコストです。
※13 前年度と比較した、環境に影響を与える因子の増減です。コロナ禍影響のため営業活動の自粛により内勤業務が増えたことでガソリン使用量が減少しています。

74

日本新薬レポート 2021

単体従業員数
女性従業員数
女性従業員数の割合（%）
幹部職の数
女性幹部職の数
女性幹部職の割合（%）
管理職の数
女性管理職の数
女性管理職の割合（%）
採用人数
女性採用人数女性採用人数の割合（%）
女性従業員の平均勤続年数（年）
男性従業員の平均勤続年数（年）
育児休業取得者数 男性
女性
年次有給休暇取得率（%）
年間総実労働時間（時間）201,178（年度）
環境保全効果※13

2016

2017

2018

2019

2020

1,727
478
27.7
555
65
11.7
285
14
4.9
68
24
35.3
17.3
17.4
2
13
62.7
1802.92

1,753
488
27.8
566
69
12.2
319
17
5.3
74
22
29.7
17.4
17.6
0
28
64.2
1806.32

1,761
494
28.1
555
72
13.0
321
25
7.8
72
25
34.7
17.3
17.5
0
18
70.6
1804.22

1,793
516
28.8
554
78
14.1
329
32
9.7
79
28
35.4
18.1
17.7
7
22
71.3
1791.6

1,806
529
29.3
555
84
15.1
331
34
10.3
76
33
43.4
16.7
17.6
14
19
63.5
1821.96

1
2

1
2

1
2

1
2

1
2

従業員・女性活躍推進（人）合計（千円）

環境損傷対応コスト（千円）

スコープ別排出量（t-CO2）

組織統治（Governance）（年度）

取締役の数（人）社外取締役の数
女性取締役の数
女性取締役の割合（%）

監査役の数（人）社外監査役の数社外監査役の割合（%）

2016

2017

2018

2019

2020

9

10

12

12

12

2
0
0

3
1
10

4
1
8

4
1
8

4
3
25

4

4

4

4

4

2
50

2
50

2
50

2
50

2
50

日本新薬レポート 2021

75

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

ESG経営

財務分析

1．業績全般の概況
当連結会計年度における世界経済は 、新型コロナウイルス感染症が依然として収束に向かわず 、社会および経済に多大なる影響を及
ぼしています。わが国経済についても世界経済の減速や新型コロ
ナウイルス感染症の影響により、世界経済と同様に先行きが不透明な状況になっています。
当企業集団を取り巻く医薬品業界においては、後発品の使用促進策、薬価の毎年改定等の医療費抑制のための諸施策の推進や新型
コロナウイルス感染症に伴う影響等、厳しい環境下にあります。
機能食品事業は 、健康志向の高まりにより機能性食品へのニーズ

2 機能食品事業

インバウンド需要の減速など、厳しい事業環境が続いています。
こうした環境の下、当企業集団は 、ヘルスケア分野になくてはな
らない事業体として社会から信頼される会社、すなわち「存在意義のある会社」になることを強く意識して、その実現を目指してまいりました。
当企業集団の業績は 、国内医薬品事業および機能食品事業が引き続き新型コロナウイルス感染症の影響を受けましたが 、自社創薬品の肺動脈性肺高血圧症治療剤「ウプトラビ」の海外売上に伴うロ

125,000
114,716
100,000

対前期比4.5%の増収となりました。利益面では、増収と売上構成による売上原価率の低下等により、営業利益は261億3千4百万円と対 前 期 比20.6%の 増 益、経 常 利 益 は267億6千 万 円と対 前 期 比19.2%の増益、親会社株主に帰属する当期純利益は207億2百万円と対前期比22.7%の増益となりました。

98,781

116,637

121,885

3．財政状態の概況

101,448

流動資産は 、前期末に比べ 、受取手形及び売掛金は減少しまし

50,000

たが 、現金及び預金、たな卸資産等が増加し、1,390億9千万円と25,000

なりました 。固定資産は前期末に比べ 、投資有価証券、長期前払費用等が増加し、579億3千7百万円となりました。その結果、総資

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

（負債）

（百万円）
30,00026,13424,00020,64418,00015,28021,668

流動負債は 、前期末に比べ 、支払手形及び買掛金等は減少しまし

16,00012,000

8,000

4,000

0

2016

その結果、負債合計は前期末に比べ 、52億2千8百万円増加し、344億8千5百万円となりました。

6,000

2017

2018

2020（年度）

2019

総資産／純資産
総資産

純資産

（百万円）
200,000

197,028
175,017
162,543

168,763150,000

し29億7千万円となりました。

12,000155,887

150,905

114,316

145,760

135,190

125,689

100,000

50,000

（純資産）

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

株主資本は前期末に比べ 、145億2百万円増加し、1,545億3千

親会社株主に帰属する当期純利益

べ22億6千1百万円増加し、77億1千9百万円となりました。その結果、純資産は前期末に比べ167億8千2百万円増加し、1,625億

25,00020,70220,00016,302

16,86615,00011,74902016

5百 万 円となりました。その 他 の 包 括 利 益 累 計 額 は 前 期 末 に 比（百万円）

12,953

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

投資活動によるキャッシュ・フロー／キャッシュ・フローの概況

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

入、肝類洞閉塞症候群治療剤「デファイテリオ」、CD20陽性の濾胞

213億8千8百万円の収入となりました。主な内訳は、収入項目で（百万円）
24,00021,38818,00018,91615,31012,737

12,000は税金等調整前当期純利益287億5千9百万円、減価償却費35億性リンパ腫治療剤「ガザイバ」、「ウプトラビ」等の新製品群の売上お医薬品事業5千万円、その他の流動負債の増加15億2千3百万円、支出項目では、

よび共同販促収入等が伸長しました 。加えて「ウプトラビ」のマイル（百万円）

たな卸資産の増加額56億2千9百万円、法人税等の支払額43億

120,000

ストン収入、昨年5月（国内）、8月（米国）に発売したデュシェンヌ型

100,223
85,315

101,643

106,478

7 千8 百万円と対前期比4.8%の増収となりました 。

15億6千4百万円の支出となりました。主に有形固定資産の取得
60,000による支出21億6千8百万円、長期前払費用の取得による支出6億

6,719

6,000

511

0

4百万円でした。
（投資活動によるキャッシュ・フロー ）87,4162020 （年度）2019

財務活動によるキャッシュ・フロー

（営業活動によるキャッシュ・フロー ）02018

営業活動によるキャッシュ・フロー／

4百万円増加し、578億8千3百万円となりました。

1 医薬品事業

2017

4千3百万円となりました。

当期末の現金及び現金同等物の残高は 、前期末に比べ135億8千

5,000

90,00015,40614,994

14,492

14,031

13,466

たが 、未払法人税等や未払金等が増加し、315億1千4百万円となりました。固定負債は前期末に比べ退職給付に係る負債等が減少

17,0792．セグメントごとの業績

筋ジストロフィー治療剤「ビルテプソ」が寄与し、売上高は1,064億（百万円）

産は前期末に比べ220億1千1百万円増加し、1,970億2千8百万円となりました。

営業利益

10,000

医薬品事業では 、「ウプトラビ」の海外売上に伴うロイヤリティ収機能食品事業（資産）

75,000

イヤリティ収入や 、国内医薬品新製品群の伸長および「ウプトラビ」のマイルストン収入等が寄与し、売上高は1,218億8千5百万円と増加し、売上高は154億6百万円と対前期比2.8%の増収となりました。

（百万円）

は強いものがありますが、節約志向による家計消費の伸び悩みに加え、新型コロナウイルス感染症の影響によるスポーツイベントの中止や機能食品事業では、プロテイン製剤、品質安定保存剤等の売上が売上高-6,000-2,193-3,787-3,708-2,339-5,660-5,750-1,564-6,199-11,342-12,000

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

9千4百万円等によるものです。

30,000（財務活動によるキャッシュ・フロー ）
0

2016

76

日本新薬レポート 2021

2017

2018

2019

2020（年度）

61億9千9百万円の支出となりました。配当金の支払額等によるものです。

日本新薬レポート 2021

77

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

連結財務諸表連結貸借対照表（単位：百万円）

2019 年度

2020 年度

2019年度

2020年度

2020年3月31日

2021年3月31日

2020年3月31日

2021年3月31日

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金36,00547,770

支払手形及び買掛金

11,2139,543

受取手形及び売掛金

40,94739,289

未払金

5,730

8,131

575

508

未払費用

1,498

1,367

有価証券

11,10913,029

未払法人税等

2,081

6,679

商品及び製品15,17918,292

未払消費税等

338

582

半製品

4,244

6,050

賞与引当金

2,994

3,096

仕掛品

374

890

その他

1,108

2,114

原材料及び貯蔵品

10,096

10,291

流動負債合計24,96531,514

その他

3,392

2,968

△0

△0
139,0909—

121,925

3,956

2,646

324

324

4,290

2,970

29,25634,485電子記録債権

貸倒引当金
流動資産合計固定資産

固定負債
繰延税金負債
退職給付に係る負債
その他

有形固定資産固定負債合計27,79228,287△18,673△19,277

9,119

9,010

機械装置及び運搬具

12,444

12,811

減価償却累計額△9,685△10,019

2,758

2,791

工具、器具及び備品

8,955

9,408

純資産の部

減価償却累計額△7,653△7,785

株主資本

1,301

1,622

資本金

5,174

5,174

7,459

7,430

資本剰余金

4,445

4,445

305

451

利益剰余金

132,886

147,391

20,94421,306

自己株式△2,473△2,476546677

株主資本合計140,032

154,535

6,929

8,911

建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品（純額）
土地
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産負債合計

その他の包括利益累計額

投資その他の資産投資有価証券

18,90922,113

繰延税金資産

1,726

1,518

繰延ヘッジ損益711

長期前払費用

8,631

9,390

為替換算調整勘定

△3

△96

－

621

退職給付に係る調整累計額△1,475△1,107

その他

2,332

2,310

その他の包括利益累計額合計

5,458

7,719

投資その他の資産合計

31,60035,954

非支配株主持分269

288

53,091

57,937

純資産合計

145,760

162,543

175,017

197,028

負債純資産合計

175,017

197,028

退職給付に係る資産

固定資産合計資産合計

78（単位：百万円）

日本新薬レポート 2021

その他有価証券評価差額金

日本新薬レポート 2021

79

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

ESG経営

連結財務諸表連結損益計算書

連結包括利益計算書（単位：百万円）（単位：百万円）

2019 年度

2020 年度

2019年度

2020年度自 2019年4月1 日

自 2020年4月1日

自 2019年4月1 日

自 2020年4月1 日

至 2020年3月31日

至 2021年3月31日

至 2020年3月31日

至 2021年3月31日

売上高116,637

121,885

当期純利益

16,88820,721

売上原価

53,15549,954

その他の包括利益

売上総利益

63,481

71,931△2,5101,982

給料及び手当9,198

10,211

賞与引当金繰入額

2,014

2,094

退職給付費用

722

521

減価償却費

352

374

包括利益

研究開発費

13,994

16,104（内訳）

販売費及び一般管理費

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益

124

為替換算調整勘定△3△92

退職給付に係る調整額

1,851

367

その他の包括利益合計

△650

2,261

16,23722,982

販売促進費

5,203

4,979

親会社株主に係る包括利益

16,21522,963

その他

10,327

11,510

非支配株主に係る包括利益

2218

販売費及び一般管理費合計

41,81345,796

21,66826,134

営業利益
営業外収益
受取利息

17

21

受取配当金

557

510

受取賃貸料

458

470

投資有価証券売却益

277

—

為替差益

—

192

その他

288

132

1,599

1,326

支払利息

2

2

寄付金

327

364

為替差損

141

—

賃貸費用

142

140

その他

210

193

営業外費用合計

824

701

22,442

26,760

固定資産売却益－62

投資有価証券売却益

－

1,936

特別利益合計－1,998

税金等調整前当期純利益

22,44228,759

法人税、住民税及び事業税

4,732

8,821

法人税等調整額

821△783

法人税等合計

5,553

8,038

当期純利益

営業外収益合計
営業外費用

経常利益

連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自 2019年4月1日 至 2020年3月31日）
株主資本

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に
帰属する
当期純利益
自己株式の
取得
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高△5,657△5,657

16,866

16,866

16,866

△3

△3

△3

△3
△2,473

11,205140,032

利益
剰余金

自己株式

5,174

4,445

121,677△2,469—4,445

11,209132,886

16,88820,7212218

親会社株主に帰属する当期純利益

16,866

20,702△2,510△2,510
6,929

12
12
7

△3
△3
△3

1,851
1,851
△1,475

△650
△650
5,458

当連結会計年度（自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）
株主資本

非支配株主に帰属する当期純利益

日本新薬レポート 2021

△5,657

資本
剰余金

特別利益

80

135,190

資本金

—
5,174

（単位：百万円）

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の
非支配
繰延ヘッジ 為替換算
株主資本
有価証券
係る
包括利益 株主持分
調整勘定
損益
合計
評価差額金
調整累計額 累計額合計
128,8279,440△5
0△3,326
6,109
253

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に
帰属する
当期純利益
自己株式の
取得
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（単位：百万円）

145,760△6,196△6,196△6,196

20,702

20,702

20,702

△3

△3

△3

△3
△2,476

14,502
154,535

資本金

利益
剰余金

自己株式

5,174

4,445

132,886△2,473

—
4,445

△634
10,570145,760

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の
非支配
繰延ヘッジ 為替換算
有価証券
係る包括利益 株主持分
調整勘定
損益
評価差額金
調整累計額 累計額合計
140,0326,929
7△3△1,475
5,458
269

資本
剰余金

—
5,174

16
16
269

純資産
合計

14,505
147,391

株主資本
合計

1,982
1,982
8,911

4
4
11

△92
△92
△96

367
367
△1,107

2,261
2,261
7,719

18
18
288

純資産
合計

2,280
16,782
162,543

日本新薬レポート 2021

81

日本新薬の使命（単位：百万円）

自 2019年4月1 日

自 2020年4月1 日

至 2020年3月31日

至 2021年3月31日

22,4423,550

引当金の増減額（△は減少）

64

101

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）－△1,858

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）△1,222

457

△574

△531

2

2

5,033

1,724

△10,521△5,629その他の流動資産の増減額（△は増加）

△703

306

仕入債務の増減額（△は減少）

3,227△1,669

未払消費税等の増減額（△は減少）

△887

261

△1,6851,523

たな卸資産の増減額（△は増加）

その他の流動負債の増減額（△は減少）
為替差損益（△は益）

68

△52

有形固定資産売却損益（△は益）

△3

△62

投資有価証券売却損益（△は益）△277△1,936

その他

△31

214

小計

18,40025,162574532

利息及び配当金の受取額△2△2

法人税等の支払額△6,235△4,304

営業活動によるキャッシュ・フロー

12,737

21,388

定期預金の預入による支出

△582

△662

定期預金の払戻による収入

762

582

有価証券の取得による支出△2,000△2,000有価証券の償還による収入

1,520

2,010

投資有価証券の取得による支出△62△1,102

利息の支払額投資活動によるキャッシュ・フロー

投資有価証券の売却による収入

1,340

2,542

有形固定資産の取得による支出△1,817△2,168有形固定資産の売却による収入

117

195

長期前払費用の取得による支出△1,315

△694

△301

△266

△2,339△1,564△5,651△6,196△3△3

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
配当金の支払額
自己株式の取得による支出△5—

財務活動によるキャッシュ・フロー

△5,660△6,199

現金及び現金同等物に係る換算差額

△72

△40

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

4,665

13,584

現金及び現金同等物の期首残高

39,632

44,298

現金及び現金同等物の期末残高

44,29857,883

その他

代
会社名

表

者

日本新薬株式会社

創業

1911年11月20日

創立

1919年10月1日

本社〒601- 8550

28,7593,468

売上債権の増減額（△は増加）

コーポレートデータ

ESG経営

代表取締役会長

前川 重信

代表取締役社長

中井 亨（2021年6月29日現在）

営業活動によるキャッシュ・フロー

支払利息

価値創出に向けた戦略

2020 年度

2019 年度

受取利息及び受取配当金

日本新薬の価値創出

会社概要

連結キャッシュ・フロー計算書

減価償却費

特集

会社概要・株式情報 （2021 年 3 月31 日現在）

連結財務諸表

税金等調整前当期純利益

マネジメントメッセージ会 計 監 査 人

四条烏丸FTスクエア

京都市南区吉祥院西ノ庄門口町14

発行済み株式総数

70,251,484株

TEL：075-321-1111

株6,252名

FAX：075-321-0678

株主名簿管理人

主数https://www.nippon-shinyaku.co.jp/
資本金有限責任監査法人トーマツ
京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町20

三菱UFJ信託銀行株式会社
大阪市中央区伏見町3丁目6-3

52億円（東証1部上場）

大株主

所有者別株式分布

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

個人・その他

明治安田生命保険相互会社

金融機関

12.23%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

50.39%

株式会社三菱UFJ銀行
株式会社京都銀行

合計

外国人

70,25128.77%

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001

千株

日本生命保険相互会社
GOVERNMENT OF NORWAY
東京海上日動火災保険株式会社

その他法人

証券会社

7.79%

株式会社日本カストディ銀行（信託口9）0.82%

株価・出来高の月別推移
株価（左軸）（円）
12,000

出来高（右軸）

（万株）
2,400

10,000

2,000

8,000

1,600

6,000

1,200

4,000

800

2,000

400

0

0
2012/4 2012/9

2013/3

2013/92014/3

2014/92015/3

2015/92016/3

2016/92017/32017/92018/3

2018/92019/3

2019/92020/32020/92021/3

ネットワーク （2021 年 4 月1 日現在）
主要拠点
東京支社

支

店

営業所

札幌、東北、関越、東京、千葉埼玉、横浜、名古屋、関西、京滋北陸、中四国、九州
旭川、福島、北東北、栃木、茨城、新潟、甲信、城西、城南、多摩、千葉、厚木、静岡、神戸、姫路、北陸、岡山、四国、北九州、
西九州、沖縄、熊本、南九州 ほか

創薬研究所、東部創薬研究所、食品開発研究所、山科植物資料館、小田原総合製剤工場、東部流通センター、西部流通センター
国内グル ー プ 会社
シオエ製薬株式会社、タジマ食品工業株式会社、NSシェアードサービス株式会社
海外拠点・海外グル ー プ 会社
NS Pharma, Inc.、Beijing Representative Office、London Office

82

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

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