おいしさとやすらぎを
Taste & Comfort
おいしいものを食べると、何だかホッとあたたかい気持ちになります。
食べることは、栄養をとるだけじゃない。
ココロまで豊かになることだと、ハウスは思います。
だからこそ私たちの製品は、いつもおいしくありたい。
安心できるものでありたい。誰でも作れるものでありたい。
そして新しい発見に満ちていたい。
これまでも、そしてこれからも。
Eating delicious food brings a feeling of comfort and warmth.
House Foods believes that proper eating doesn’t only provide physicalnourishment, but also contributes to mental and spiritual well-being.
That’s why we strive to ensure that our products are always delicious,
safe, and easy to prepare.
What’s more, we want our products to be brimming with new discoveries.
That’s the way it’s always been at House Foods, and the way it always
will be.

目次
Contents

1

決算ハイライト
Financial Highlights

2

連結財務指標の推移
Consolidated Financial Indicators

21-22

株主のみなさまへ
To Our Stakeholders

3-4

個別財務諸表Non-Consolidated Financial Statements

23-26

第三次中期経営計画について
The Third Medium-term Business Plan

5-6

退職給付関係Retirement Benefit Plans

27

事業別営業の概況
Business Introduction

7-11

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
Corporate Governance/Compliance28

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

12-14

株式情報
Stock Information29

連結財務諸表Consolidated Financial Statements

15-20

会社の歩み／会社概要
Company History/Company Overview

30

Corporate Guide 2009

決算ハイライト

Financial Highlights

二次中期計画の最終年度にあたる当連結会計年度において、その完遂に向けた様々な取組に注力してまいりました。
カレー、シチュー、スパイス、レトルトなどのコア事業では、
内食・米飯回帰傾向のなか、“ファイトカレープロジェクト”や野菜ソムリエとのタイアップ企画などのプロモーション活動を展開し、市場の活性化を推進してまいりました。また、多様化するお客さまのご要望に対応すべく、カップタイプ製品をはじめとする即食・個食型製品のラインナップを拡充するなど、新しい需要の創造に取り組んでまいりました。
健康食品、飲料、米国豆腐事業のコア育成事業では、機能性飲料製品の販売機会アップのためのキャンペーンを積極的に行いましたほか、購買層を広げるべく、製品ラインナップの充実を図ってまいりました。また、子会社ハウスウェルネスフーズ㈱では、新製品の投入による“C1000ブランド”の一層の拡充に努めるとともに、製品開発やマーケティング活動における当社との連携強化により、グループとしてのシナジーの発揮にも注力してまいりました。さらに米国における豆腐事業では、大豆価格の高騰による厳しい経営環境のもと、価格改定を行いましたことに加え、重点攻略エリアを設定し、引き続き取扱促進をはじめとする新規顧客の開拓に努めました。
以上の結果、当連結会計年度の連結売上高は減収となりましたが、2008年4月1日より、従来、販売費及び一般管理費に計上しておりました経費の一部を販売価格から差し引くよう販売制度を改定しましたため、同一条件で比較した場合、連結売上高の前期比は微増収となります。連結営業利益、連結経常利益、連結当期純利益は増益となりました。

In the consolidated fiscal year under review, which was the final periodof the Second three-year Medium-term Business Plan introduced in
April 2006, the House Foods Group (“the Group”) pursued a numberof initiatives to achieve the targets set out in the plan.
In our core business, which includes curry, stew, spices, andretort pouched products, we sought to invigorate the market withpromotional activities that reflected a growing preference for homedining over eating out and a return to rice-based meals. These
activities included the “Fight Curry Project” and partnerships withvegetable sommeliers (stewards). In addition, the Group took steps
to encourage new demand to reflect the diversifying wants andneeds of our customers, specifically by expanding the lineup of
ready-to-eat and individual-serving products, such as instantproducts served in cups.
In the health food, beverage, and tofu businesses in the UnitedStates—segments that are being developed into core businesses—
we used robust marketing campaigns to boost sales opportunities
for our functional beverages, while improving the product lineup sothat we can expand the base of potential customers. Meanwhile,
House Wellness Foods Corporation, a subsidiary of the Company,
continued to develop its C1000 brand by releasing new products,
while looking to enhance synergies as a member of the Group by
s t e p p i n g u p c o o p e r a t i o n w i t h t h e C o m p a n y i n p ro d u c tdevelopment and marketing activities. We revised tofu prices in the
United States in response to the challenges imposed by soaring
soy bean prices. At the same time, we sought to develop a newcustomer base, including promotions targeting retailers that carryour products, by continuously selecting focuses for marketing.
As a consequence of these activities, the Group's consolidated
net sales for the consolidated fiscal year under review decreased
year-on-year. It should be noted, however, that we changed oursales system on April 1, 2008, deducting from sales prices certain
expenses that were formerly posted as selling, general andadministrative expenses (SGA). Consolidated net sales would haveslightly increased year-on-year under the previous calculation
method. Increases were posted in consolidated operating income,consolidated ordinary income and consolidated net income.

決算ハイライト当社グループは、2006年4月よりスタートした3ヵ年の第Financial Highlights

営業の概況 Review of Operations■2009年3月期の連結業績（2008年4月1日～2009年3月31日）
Consolidated Financial Results for the Fiscal Year Ended March 31, 2009 (April 1, 2008 to March 31, 2009)

売上高 Net sales

222,549百万円 （4.8％減）

営

業

利

益 Operating income

10,201百万円（15.3％増）

経

常

利

益 Ordinary income

10,993百万円（22.6％増）

当 期 純 利 益 Net income

4,726百万円（32.2％増）※（

売上高
Net Sales（百万円）(Millions of yen)

250,000
200,000

232,478
184,981

233,826

222,549

経常利益
Ordinary Income

10,993

10,000191,591

8,000

150,000）内は前期比 *( ) indicates changes from the previous fiscal year

(Millions of yen)
（百万円）

12,000

7,482

8,046

8,872

¥222,549 million ( 4.8% decrease )¥10,201 million ( 15.3% increase )¥10,993 million ( 22.6% increase )¥4,726 million ( 32.2% increase )当期純利益
Net Income(Millions of yen)
（百万円）

4,834

5,000

4,278
4,000

8,969

4,726

4,347
3,575

3,000

6,000
100,000
50,000
0

2,000

4,000

1,000

2,000

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/30

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/30

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/3

Corporate Guide 20092

株主のみなさまへ

To Our Stakeholders

株主のみなさまには日頃より格別のご支援を賜り、厚く御礼申しあげます。
本年4月より社長に就任いたしました浦上博史でございます。引き続き「お客さま起点の経営」に取り組み、お客さま、株主さまのご要望に近づく努力を続けてまいりますので、変わらぬご支援をお願い申しあげます。
2009年3月期の事業の概況をご報告させていただきますので、ご高覧賜ります
ようお願い申しあげます。
My name is Hiroshi Urakami, and as of April 2009 I have assumed the position of
President of House Foods Corporation. I intend to continue our “customer-oriented
management” and do my utmost to comply with the needs of our customers andstakeholders, and I humbly ask for your continued support and guidance.
It is my pleasure to be able to report to our stakeholders on the business results forHouse Foods Corporation in fiscal 2009, the year ended March 31, 2009.

2009年6月
June 2009

取締役社長

Hiroshi Urakami
President

売上計上基準変更の影響もあり減収となりました
が、実質前期並みの売上を確保しました。
第二次中期計画の最終年度となる2009年3月期は、米国に端を発する世界的な金融危機の拡大や為替相場の急激な変動の影響などから、景気の後退感が一段と色濃く出てまいりました。個人消費におきましては、消費マインドの冷え込みが一層進み、生活関連分野では、生活防衛意識の高まりから、
厳しい選別消費の傾向が続いております。
このようななか、売上面ではルウカレー、レトルトカレーな
どの主力製品が堅調に推移しましたほか、「 ウコンの力」をはじめとする健康食品事業が伸長しました。売上計上基準変更の影響もあり、連結売上高は前期比4.8％の減収となりまし
たが、同一基準で比較した場合の連結売上高は前期比0.05％の微増収となりました。

連結営業利益、連結経常利益、連結当期純利益は増益となりました。
利 益 面 でござ いますが、「 ウコンの 力」やルウカレーなど

3

Corporate Guide 2009

Although our revenue deceased as result ofchanges in the criteria for recording sales, wewere able to secure sales that were substantiallyon par with the previous year.
The slowdown of the Japanese economy intensified during the
fiscal year ended March 31, 2009, which marked the final year of
our Second Medium-Term Business Plan, following the emergenceof a global financial crisis originating in the United States and fueledby the negative effects of rapid movements in exchange rates.
Individual consumption has declined on cooling consumer
sentiment, and in the markets for daily necessities, consumers
continue to be severely selective because of stronger consumerawareness of the need to protect their living standards.
Under such circumstances, we managed to maintain strong
sales of the main products in our core businesses, including curryroux and retort pouched curry, in addition to expanding our healthfoods business, represented by such products as Ukon No
Chikara. Although consolidated net sales decreased by 4.8% yearon-year, due to the effects of changes in the criteria for recording
sales, if we were to apply the same standards as the previous year,
consolidated net sales for the current year would have recorded aslight increase of 0.05% over the previous year.

営 業 利 益 は前 期 比15.3 ％ の 増 益、連 結 経常 利 益 は前 期 比
22.6％の増益、連結当期純利益は前期比32.2％の増益となりました。

期 末 配 当金は1株につき11円とさせていただきました。
当期末の配当金につきましては、1株につき11円とし、中間配当金の11円とあわせまして、年間22円とさせていただきました。
当社グループは、株主のみなさまへの利益還元を経営の最重要課題の一つと位置づけ、業績・事業計画等を総合的に勘案し、今後も安定的な配当を実施してまいります。

2010年3月期は連結営業利益110億円をめざしてまいります。
2010年3月期の見通しでございますが、景 気悪化への不安感から消費者マインドも一段と落ち込みを見せ、製品の価格と価値のバランスを重視する購買行動がより鮮明になると思われます。
当社グループにおきましては、新しい経営体制のもと、本年4月より第三 次中期計画をスタートしており、成長事業と収益事業を明確に区分するなかで、それぞれの事業計画にこだわることにより、成長シナリオの実現をめざしてまいります。
2 010 年3 月 期 の 業 績 に つ き まして は、連 結 売 上 高 は2,330億円（前期比4.7％増）、連結営業利益は110億円（前期比7.8％増）、連結経常利益は120億円（前期比9.2％増）、
連結当期純利益は62億円（前期比31.2％増）を予定しております。また、2010年3月期の配当金につきましては、年間で1株につき22円を予定しております。
何卒株主のみなさまにおかれましては、引き続きご理解とご協力を賜りますようお願い申しあげます。

With the increased revenues generated by our mainstay products
such as Ukon No Chikara and curry roux products, as well as the
successes of ongoing cost-cutting and effective marketing cost
control, the Group’s consolidated operating income rose 15.3%
from a year earlier. Meanwhile, consolidated ordinary income rose
22.6% year-on-year, and consolidated net income for the
consolidated fiscal year ended March 31, 2009 increased by
32.2% year-on-year.

Group declares a year-end dividend of 11 yen per
share.
The Group has declared year-end dividend of 11 yen per share;
and together with the interim dividend of 11 yen per share, thedividend for the full year shall be 22 yen per share.
The Group considers the return of earnings to shareholders to
be a top management priority. We intend to continue to provide
stable dividends in consideration of overall business performanceand strategy.

Consolidated operating income of 11,000 million
yen: Target for the fiscal year ending March 31,
2010.
As for our outlook for the fiscal year ending March 31, 2010,
concerns over the weakening economy are expected to further
dampen consumer confidence and likely to drive consumers toincreasingly take into account the balance between product priceand product value.
In these circumstances, the House Foods Group in April 2009
launched its Third Medium-term Business Plan under a new
management team. By clearly distinguishing growth and profitablebusinesses, we plan to execute carefully tailored plans for each ofthese businesses so that we can create a scenario for growth.
With respect to forecast business performance for the fiscal year
ending March 31, 2010, we expect consolidated net sales of
233,000 million yen (a year-on-year increase of 4.7%), consolidated
operating income of 11,000 million yen (a year-on-year increase of
7.8%), consolidated ordinary income of 12,000 million yen (a yearon-year increase of 9.2%), and consolidated net income of 6,200
million yen (a year-on-year increase of 31.2%). We are also
expecting to declare a full year dividend of 22 yen per share for the
fiscal year ending March 31, 2010.

To Our Stakeholders

やマー ケティングコスト の 効 率 的 運 用などが 奏 効し、連 結

Increases were posted in consolidated operating
i n c o m e , c o n s o l i d a t e d o rd i n a r y i n c o m e a n dconsolidated net income.

株主のみなさまへの主 力製 品の増収に加え、コストダウン活動の 継 続的取 組

We request the continued understanding and cooperation of our
stakeholders in the coming years.

Corporate Guide 2009

4

第三次中期計画について

The Third Medium - term Business Plan

第三次中期計画スタート
Launch of the Third Medium-term Business Plan
当社グループでは、2009年４月より３ヵ年の『 第三次中期計画 』をスタートいたしました。 当社グループの今後の取組
内容や経営目標をご理解いただくために、第三次中期計画の概要をご説明させていただきます。
In April 2009 the House Foods Group launched its Third three-year Medium-term Business Plan. In order for our shareholders to better
understand the future initiatives and management goals of the Group, I would like to give you a summary of the Third Medium-term
Business Plan.

第三次中期計画の策定にあたって In formulating the Third Medium-term Business Plan
当社グループでは、６年前の2003年より３ヵ年ごとに中期計画を策定しております。この２回の中期計画のなかで、コアの事業や、コアに育成する成長分野の事業など、事業ごとに位置づけを明確にして経営資源を適切に配分するとともに、将来に向けた仕込みにも注力することで、継続的な企業価値の向上を目指してまいりました。特に、コア育成事業と位置づける健康食品分野については、『第２のコア事業』と言えるところまで事業基盤を強化することができました。
また、当社の企業理念である「食を通じて、家庭の幸せに役立つ」ような会社に近づくために、当社グループの中期計画では、目指す企業像を『新価値創造、健康とおいしさ発信企業』と定めました。社会環境の変化により、家庭の形が変わり、ライフスタイルが多様化していくなかでも、食を通じてお客さまに“おいしさとやすらぎ”を感じていただくためのお手伝いをすることが、創業から変わらないハウス食品グループの使命と考えております。
この『新価値創造、健康とおいしさ発信企業』により近づくために、グループが一丸となって、次の一里塚である
第三次中期計画を推進してまいります。

Since 2003, the Group has been formulating medium-termbusiness plans every three years. In the two previous plans,
we clarified the direction for distributing our management
resources by identifying businesses as core businesses andsegments that are being developed into core businesses,
while at the same time aimed to continuously enhance ourcorporate value by focusing on preparations for the future.
Particularly in terms of our health food business, which has
always been considered a growing business, its operatingbase has been reinforced to such an extent that it can now
be called “another core business.”
Moreover, in order to draw closer to our Corporate
Philosophy of “Bringing greater joy to every family with our
products,” we have set the goal of becoming a company that“a company that creates new value by promoting healthy
lifestyle for consumers through our tasty and high quality
products” for our medium-term business plans. Although family
structures and lifestyles change with the ever-changing social
environment, it has been the mission of the House Foods
Group since its establishment to help consumers experience
good tastes and feel comfort through delicious foods.
In order to draw closer to our goal of becoming acompany that “a company that creates new value by
promoting healthy lifestyle for consumers through our tasty
and high quality products,” the Group will make a concerted
effort to promote the next important milestone, the Third
Medium-term Business Plan.

「新価値創造、健康とおいしさ発信企業」

A company that creates new value by promoting healthy lifestyle for consumers throughour tasty and high quality products

第三 次中期計画
第二 次中期計画
第一次中期計画「 選 択と集 中」First Medium-term Business Plan
“Selection and Concentration”「3CS」

Second Medium-term
Business Plan “3CS”

2007/3
2004/3

5

Corporate Guide 20092005/3

2006/3

2008/3

2009/3「交わる」「 攻める」「 掴む」

第四次中期計画

Fourth Medium-term
Business Plan

Third Medium-term Business Plan
“Communicate,” “Challenge,” “Seize”
2013/3
2010/3

2011/3

2014/3

2015/3

2012/3100

創業周年
100th Anniversary

第三次中期計画の基本的な考え方：「成長シナリオの再構築と実現」
Basic concept of the Third Medium-term Business Plan: “Reconstructing and achieving the Group’s
scenario for growth”

各事業の位置づけ Position of each business
収益面での事業区分
Classification of growthand profitable businesses

事 業
Business

中期計画での事業の位置づけ
Position in the Third Medium-term Business Plan

収益ドライバー（付加価値戦略・コスト競争戦略）

香辛・調味加工食品事業

Profitability drivers (Value-added strategy, cost-competitive strategy)

コア事業Core business

業務用事業

Maintain and expand profitability as core business by utilizing
the brand and technological strengths

Food service product business

第2のコア事業

健康食品事業

成長ドライバー（成長戦略）

Another core business

Health food business

Growth drivers (Growth strategy)

ダイレクト事業

Direct retail (mail order) business

市場の拡大が見込める領域で、強みを活かし、また新たに獲得して、グループの成長を牽引する。

コア育成事業
Growing business

海外事業

Drive the Group’s growth by utilizing its strengths in areas where market growth can be
anticipated and capture new businesses

Overseas business

その他（水事業・サービス事業）
Other businesses (water business,
services business)●重点事業として、『 収益ドライバー』（ 香辛・調味加工食品事業）、『 成長ドライバー』（ 健康食品・ダイレクト事業、海外事業）を設定し、新たな成長へのシナリオを描き、推進する。
●Establish “Profitability drivers” (spice/seasoning/prepared food business) and “Growth drivers” (health foods, direct
retail and overseas businesses) as priority businesses and draw up and promote scenarios for new growth.

●今後も続くと予想される調達リスク・原材料高騰等、収益を圧迫する要因の増加に対し、高いコスト競争力と新価値を生み出す製品開発力・事業開発力をつける。
●In response to the increase in factors that can weigh down profits, i.e. procurement risks, soaring prices of raw
materials and the like, enhance product development and business development capabilities that create high costcompetitiveness and new value.

The Third Medium-term Business Plan

ブランドや技術的な強みを活かし、中核事業として収益の維持・拡大を図る。

第三次中期計画について

Spice/seasoning/prepared food business

第三次中期計画への取組を進め、力強い成長軌道を描く
Promote approaches to the Third Medium-term Business Plan and draw a trajectory for strong
growth
売上高（左目盛）Net Sales (left scale)

単位:十億円

営業利益（右目盛）Operating Income (right scale)

260.0
250
200

233.8

232.5
188.4

222.5

25

233.0

191.6

185.0

Billions of yen

20
16.0

150

15

100

7.3

7.0

6.4

8.3

8.8

10.2

11.0
10

50

5

0

0
2004/3

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/3

2010/3

2012/3

第一次中期計画

第二次中期計画

第三次中期計画

First Medium-term Business Plan

Second Medium-term Business Plan

Third Medium-term Business Plan

単位:十億円Billions of yen

Corporate Guide 20096

事業別営業の概況

Business Introduction

香辛食品類
Curry and Spices

カレー製品は、パンをはじめとする小麦関連商品の値上がりに対し、値ごろ感
から米食が見直されるなか、「こくまろカレー」などのルウ製品が好調に推移しま

当 期 売 上 高 Net Sales

したことに加え、季節限定発売の新製品「カレー鍋つゆ」がお客さまから大きな

60,793 百万円

ご支持をいただきましたこと等から、前期実績を上回りました。
スパイス製品は、「ねりスパイス」が好調な伸びを示しましたこと等から、増収となりました。
中国のルウカレー事業は、日本式カレーの認知・浸透が進み、家庭用製品に加え、業務用製品も着実に取り扱いが拡がりました。
Sales of curry roux products rose from the previous term. This is principally due torobust sales of curry roux products, particularly Kokumaro Curry, as consumers
rediscovered rice meals offering relatively reasonable prices in comparison with theprice hikes of wheat-based products, such as bread. Strong customer support forCurry Nabe Tsuyu, a new product marketed only for a limited season, also contributed.
Sales of spice products increased, primarily because of the solid sales growth of
Neri Spice.
The curry roux business in China enjoyed steady gains in revenue from both homeuse and business-use products, attributable to growing Chinese recognition ofJapanese-style curry and increasing market penetration.

（前期比2.7％減）¥60,793 million( a year-on-year decrease of 2.7% )

売上高／ Net sales（百万円）(Millions of yen)

80,00060,00062,647

61,99560,862

62,46260,793

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/340,00020,0000

海外限定商品 Overseas versions

プライムジャワカレー
Prime Java Curry(Curry Sauce Mix)

ジャワカレーJava Curry(Curry Sauce Mix)

バーモントカレー
Vermont Curry (Curry Sauce Mix)

こくまろカレー
Kokumaro Curry (Curry Sauce Mix)

カレー鍋つゆCurry Nabe Tsuyu(Curry Sauce Mix)

咖王カレー
Java Curry(Curry Sauce Mix)
百夢多カレー
Vermont Curry(Curry Sauce Mix)

特選からしTokusen Neri Spice(Spice Paste)

和香り Wakaori
バジル
Gaban Spice(Spices)

コショー
Kosho
(Pepper)
一味唐がらしTogarashi(Red Pepper)

7

七味唐がらしTogarashi(Red Pepper)

Corporate Guide 2009

粉山椒
Sansho(Pepper)

七味唐がらしTogarashi(Red Pepper)

特選生わさびTokusen Neri Spice(Spice Paste)

ブラックペッパー
Gaban Spice(Spices)

フリフリッチポテト
Furifuricchi Potato(Seasoning)
冷しゃぶドレッシング
Rei Shabu Dressing(Dressing)加工食品類
Stew and Packaged
Noodles

当 期 売 上 高 Net Sales

また、
カップ製品では、「カップシチュー」
が競合激化により苦戦しましたものの、

34,601百万円「スープdeおこげ」がその食感の目新しさから女性を中心に支持され、売上拡大に寄与しました結果、全体では前期を上回る売上となりました。
袋麺製品は、ロングセラー製品の「うまかっちゃん」がお客さまから底堅いご支持をいただきましたことから、売上を伸長しました。
Among stew products, demand for mainstay Hokkaido Stew remained firm, while salesof Hokkaido Chowder grew steadily as we expanded its product lineup. In the cuptype products segment, demand for Cup Stew remained sluggish in the face of
tougher competition, but Soup De Okoge helped bolster overall sales as it won
support, especially among women, for its new texture. As a result, overall sales of cuptype products in the consolidated fiscal year under review increased from a year earlier.
In terms of packaged noodle products, sales rose, chiefly due to steady customer
support for Umakacchan, one of our long-selling products.

（前期比2.9％減）¥34,601 million( a year-on-year decrease of 2.9% )売上高／ Net sales（百万円）(Millions of yen)

40,00035,34537,12235,06735,652

34,601

2007/3

2008/3

2009/330,00020,00010,00002005/3

シチューミクス
Stew Mix (Stew Mix)

北海道シチュー
Hokkaido Stew (Stew Mix)

2006/3Business Introduction

ナップの充実を図りました「北海道チャウダー」が好調に売上を伸ばしました。

事業別営業の概況

シチュー製品は、主力の「北海道シチュー」
が堅調に推移しましたほか、
ライン

マカロニグラタン
Gratin (Sauce Mix)

完熟トマトのハヤシライスソース
Kanjuku Tomato No Hayashi Rice Sauce(Hashed Beef Sauce Mix)

元気な穀物
Genki Na Kokumotsu(Cereals)

うまかっちゃんUmakacchan(Packaged Noodle)

カップシチュー
Cup Stew (Stew Mix)
スープdeおこげ
Soup De Okoge (Soup Mix)

豆乳を練り込んだしらたき麺スープ
Tonyu Wo Nerikonda Shiratakimen Soup (Soup Mix)

カップシチュー（箱）Cup Stew (box) (Stew Mix)

Corporate Guide 20098

事業別営業の概況

Business Introduction

調理済食品類Retort Pouched Foods

レトルトカレー製品は、「ククレカレー」が低調に推移しましたものの、“新ヘ
ルシーブレンド製法”を採用し、従来よりカロリーを低減させた「咖 屋カレー」

当 期 売 上 高 Net Sales

が好調であったこと等から、増収となりました。

38,429 百万円

米国の豆腐事業は、東部・中西部地区での売上拡大によりドルベースで増収となりました。

（前期比2.9％減）

With respect to retort pouched curry products, sales increased despite sluggish salesof Kukure Curry, chiefly due to the favorable performance of Curry Ya Curry, a lowercalorie product that employs a new healthy blend processing method.
Sales of the tofu business in the United States increased on a year-on-year sales
basis in U.S. dollar terms, owing to rising sales in the East Coast and Midwest.

¥38,429 million( a year-on-year decrease of 2.9% )売上高／ Net sales(Millions of yen)
（百万円）

50,00040,00040,71641,00940,16839,58638,4292005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/330,00020,00010,000ヌーヴォー
Curry Nouveau(Retort Pouched Curry Sauce)0

ククレカレー
Kukure Curry(Retort Pouched Curry Sauce)

カレーマルシェ
Curry Marche(Retort Pouched Curry Sauce)
屋カレー
Curry Ya Curry(Retort Pouched Curry Sauce)

コレガリゾット
Korega Risotto (Retort Pouched Risotto)
パスタココ スープスパゲッティ
Pasta Coco Soup Spagetti(Retort Pouched Spaghetti Sauce)

とろうま牛角煮カレー
Torouma Kakuni Curry(Retort Pouched Curry Sauce)

麻布十番カレーAzabu Jyuban Curry(Retort Pouched Curry Sauce)

海外限定商品Overseas version

シチュー屋シチュー
Stew Ya Stew
(Retort Pouched Stew)
屋ハヤシ
Curry Ya Hayashi(Retort Pouched Hashed Beef Sauce)
できたてづくりDekitate Zukuri(Retort Pouched Ready to Eat Meal)

9

Corporate Guide 2009

めざめるカラダ朝カレー
Mezameru Karada Asa Curry(Retort Pouched Curry Sauce)
豆腐
Tofu (Soy Products)

飲料・
スナック類他
Drinks, Snacks andOther Products

当 期 売 上 高 Net Sales

スウェルネスフーズ㈱の健康飲料「レモンウォーター」などが競合激化により厳77,689百万円

しい状況にありましたことから、全体では前期実績を下回りました。
飲料製品「六甲のおいしい水」
は、厳しい価格競争の影響から減収となりました。
スナック製品は、主力の「とんがりコーン」や「オー・ザック」が順調に推移しましたことから、前期並みの実績を確保しました。
デザート製品は、
前期好調でありました「フルーチェ＜ハンディータイプ＞」の（前期比8.7％減）¥77,689 million( a year-on-year decrease of 8.7% )売上が一巡しましたこと等により、減収となりました。
東アジア圏や米国におけるカレーレストラン事業は、積極的な店舗展開に努めましたことから、業容拡大を図ることができました。

売上高／ Net sales(Millions of yen)（百万円）

In the health foods segment, overall sales declined from the previous consolidated fiscal
year; this was primarily due to intensified competition facing Lemon Water, a healthbeverage marketed by House Wellness Foods Corporation, and other products on thehealth beverage market, despite the reinforcement of our lineup of health function
beverages and success in expanding our customer base through the launch of Ukon No
Chikara <Cassis Orange Taste> and Kuro Ninniku No Chikara.
With severe price competition, sales of the beverage Rokko No Oishii Mizu declined.
In terms of snack products, we succeeded in keeping results on a par with theperformance of the previous consolidated fiscal year, thanks to solid sales of the mainstay
Tongari Corn and O’zack.
Sales of dessert products decreased, primarily because of a decline in demand for
Fruiche <Handy Type>, which had been strong in the previous year.
Our curry restaurant business in East Asia and the United States expanded as we
proactively increased the number of restaurants in those areas.

100,000

六甲のおいしい水
Rokko No Oishii Mizu
(Mineral Water)
黒ニンニクの力
Kuro Ninniku No Chikara(Functional Beverage)
ニンニクの力Ninniku No Chikara(Functional Beverage)

85,057

2007/3

2008/3

77,68960,00040,00037,12841,70520,00002005/3

2006/3

2009/3

こんがりポテト
Kongari Potato(Potato Snack)

食物せんいのおいしい水
Shokumotsuseni No Oishii Mizu
(Mineral Water)

メガシャキ
Mega Shaki(Functional Beverage)

85,73580,000Business Introduction

り、
健康機能飲料のラインナップの強化と購入層の拡大が図れましたものの、ハウ

事業別営業の概況

健康食品は、「ウコンの力＜カシスオレンジ味＞」「、黒ニンニクの力」の発売によ

オー・ザックO'Zack(Potato Snack)とんがりコーン
Tongari Corn
(Corn Snack)ビタミンレモン
Vitamin Lemon(Functional Beverage)
フルーチェ
Fruiche (Fruit Dessert Base)

ウコンの力
Ukon No Chikara(Functional Beverage)

うるおい美率Uruoi Biritsu(Functional Beverage)

レモンウォーター
Lemon Water(Functional Beverage)

１日分のビタミン
Ichinichi-bun No Vitamin(Functional Beverage)

Corporate Guide 2009 10

事業別営業の概況

Business Introduction
当 期 売 上 高 Net Sales

運送・倉庫業他

11,036百万円

Transport and Warehouse Operations
物流事業のハウス物流サービス㈱は、当社グループの飲料製品の苦戦によりグループ内取引が軟調に推移したことに加え、比較的堅調でありましたグルー
プ外取引も前年実績を確保できず、減収となりました。

（前期比0.3％減）¥11,036 million( a year-on-year decrease of 0.3% )食品分析事業のハウス食品分析テクノサービス㈱は、グループ内外ともに取事業別営業の概況

Business Introduction

引を拡大しました結果、増収となりました。

売上高／ Net sales

Revenues at House Logistics Service Corporation, a logistics service provider, declined
from a year earlier as transactions within the Group remained weak because ofsluggish sales of the Group’s beverage products. Another factor was a failure to securetransactions with companies outside the Group—which had been relatively steady—atthe level of the previous consolidated fiscal year.
In the food products analysis business, sales of House Food Analytical Laboratory
Inc. increased on expanding transactions both within and outside the Group.

（百万円）(Millions of yen)

12,000

9,145

9,760

10,645

11,06911,036

2007/3

2008/3

2009/3

8,000

4,000

0
2005/3

2006/3

トピックス Topics
カレートータルプロモーション Total Curry Promotion
カレーメニューの需要喚起を目的として“カレーで日本を元気にしよう”をテーマに、ココロとカラダが元気になる「ファイトカレー」を提案する『ファイトカレープロジェ
クト』を積極展開しております。また、レトルトカレーの新製品「めざめるカラダ朝カレー」を発売、新たなカレーの食シーンをご提案し、マーケッ
トの活性化にも努めております。

In order to boost demand for curry products, we proactively
promoted the “Fight Curry Project,” which in keeping with ourtheme of “Japan-energizing Curries,” put forward the conceptof the “fight curry” –– a dish meant to invigorate both body andmind. We also sought to revitalize the market by proposing
new scenarios for
consuming curries
through the releaseof our new product,
Mezameru Karada
Asa Curry.

健康食品事業・ダイレクト事業 Health food business / Direct retail business
健康食品事業は、スパイスの有用成分を活かした「ウコンの力」が大きく売上を拡大し、当社グループの中核事業に成長しました。新たに機能性飲料「メガシャキ」を発売し、ラインナップを拡充。積極的なプロモーション展開を進め、製品の認知・トライアル促進に努めております。
ダイレクト事業も、魅力ある製品展開とリピート顧客の獲得に努め、安定した事業基盤の形成に注力しております。
いずれも今後一段の伸長が期待できる事業分野として、
第三次中期計画の成長ドライバーと位置づけてお
ります。

11

Corporate Guide 2009

The health food business, on the strength of the increased sales of
Ukon No Chikara, which utilizes the useful components of spices,
has grown to become one of the Group’s core businesses. We
have also upgraded our lineup by launching the new functional
beverage, Mega Shaki. Through proactive promotions, we havebeen striving to enhance the visibility of our products andpromoting them through trial offers.
In our direct retail business as well, we have focused ourattention on forming a solid operating base by developing
attractive products and working to gain repeat customers.
These businesses, in which market
expansion is anticipated, have been
identified as growth drivers and havebeen incorporated as such in our
Third Medium-term Business Plan.

グループ会社についてHouse Foods Group Companies
2009年4月1日現在 As of April 1, 2009

事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation

コンビニエンスストア向けデリカテッセン（総菜）、焼成パン、デザー
ト製品等の製造
Production of prepared dishes for convenience stores, baked bread, dessert
products, etc.

埼玉県上尾市Ageo-city, Saitama

402百万円JP¥402 million

100.00サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

愛知県江南市
家庭用ならびに業務用レトルト製品等の製造
Production of retort pouched products for home use and commercial use Konan-city, Aichi

200百万円JP¥200 million

99.95

ハウスウェルネスフーズ株式会社
食品、飲料の製造販売
House Wellness Foods Corporation Production and sales of foods and beverages

兵庫県伊丹市Itami-ciry, Hyogo

100百万円JP¥100 million

100.00ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service
Corporation

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

80百万円
JP¥80 million

100.00

食品および食品素材の試験分析ならびに品質管理に関するコンサル
株式会社ハウス食品分析テクノサービス ティング業務
House Food Analytical Laboratory Inc. Testing and analysis of foods and food ingredients and consulting
concerning quality management

千葉県四街道市
Yotsukaido-city,
Chiba

60百万円
JP¥60 million

100.00

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation

レトルト製品の具材を提供する食肉加工
Meat processing for ingredients of retort pouched products

愛知県江南市
Konan-city, Aichi

50百万円
JP¥50 million

99.97

株式会社エスパック
S Pack Corporation

レトルトカレー3個パックなどの特別仕様製品の包装加工
Packaging of products with special specifications, such as three-in-one
retort curry pouches

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

40百万円
JP¥40 million

100.00

ハイネット株式会社High Net Corporation

デリカシェフが製造するコンビニエンスストア向け焼成パンの配送などを千葉県習志野市
担う運送・保管業
Transport and storage of baked bread for convenience stores produced Narashino-city, Chiba
by Delica Chef

20百万円
JP¥20 million

100.00朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

スパイス製品の販売
Sales of spice products

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

16百万円
JP¥16 million

100.00グループ会社への会計、情報システム、人事、総務サービスなどのハウスビジネスパートナーズ株式会社
提供、および保険代理業
House Business Partners
Group-wide shared service company of accounting, IT systems,
Corporation
employee affairs, general affairs and insurance agency service

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

10百万円
JP¥10 million

100.00ハウスフーズホールディングUSA Inc. 米国子会社を統括する持株会社
House Foods Holding USA Inc.
Holding company for U.S. subsidiaries

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

32,000千US$
US$32 million

100.00ハウスグループの物流機能を担う運送・倉庫業
Transport and warehouse operations for House Foods Group

ハウスフーズアメリカ Corp.
House Foods America Corporation

米国における大豆加工食品の製造販売、カレーレストランの経営およびハウス製品の輸入販売
Production and sales of soy-bean processed foods in the U.S.,
operation of curry restaurants, and import and sales of House Foods
products

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

2,350千US$
US$2.35 million

100.00上海ハウス食品有限会社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

中国におけるルウカレー製品等香辛調味食品の製造販売
Production and sales of spices and condiments such as curry roux
products in China

中国上海市
Shanghai-city, China

14,260千US$
US$14.26 million

62.99

台湾カレーハウスレストラン株式会社 台湾におけるカレーレストランの経営
Taiwan Curry House Restaurant, Inc. Operation of curry restaurants in Taiwan

台湾台北市
Taipei-city, Taiwan

57,000千台湾元
NT$57 million

60.00

上海ハウスカレーココ壱番屋
レストラン有限会社
Shanghai House Curry Coco
Ichibanya Restaurant, Inc.

中国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in China

中国上海市
Shanghai-city, China

2,670千US＄
US$2.67 million

60.00

韓国カレーハウス株式会社
Korea Curry House Co., Ltd.

韓国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in South Korea

大韓民国安養市
Anyang-city, Korea

25億ウォン
2,500 million

60.00

House Foods Group Companies

持株比率
Percentage ofShareholding

会社名Company name

グループ会社について

連結子会社（16社）Consolidated Subsidiaries (16 companies)

持分法適用関連会社（4社）Affiliates Accounted for by the Equity Method (4 companies)
持株比率
Percentage ofShareholding

会社名Company name

事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.

カレーレストランチェーンの経営
Operation of a curry restaurant chain

愛知県一宮市Ichinomiya-city, Aichi

1,503百万円
JP¥1,503 million

19.55

サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation

デザート製品、缶詰、業務用レトルト製品の製造販売
Production and sales of dessert products, canned products and retort
pouched products for commercial use

福島県福島市
Fukushima-city,
Fukushima

155百万円JP¥155 million

29.50

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.

食品原料、加工品の輸入販売
Import and sales of food ingredients and processed foods

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

2,662百万円
JP¥2,662 million

24.76

上海ハウス味の素食品有限会社
Shanghai House Ajinomoto Foods
Co., Ltd.

中国におけるレトルト製品の製造販売
Production and sales of retort pouched products in China

中国上海市
Shanghai-city, China

141,316千元CH¥141.316 million

30.00

Corporate Guide 2009 12

グループ会社についてHouse Foods Group Companies
トピックス Topics
ハウスウェルネスフーズ株式会社 House Wellness Foods Corporation
ハウスウェルネスフーズ㈱では、「C1000」ブランドを中心とした健康飲料、健康食品、栄養バランス食品などの製造販売を行っております。主力の「C1000」シリー
ズでは、「ビタミンレモン」「レモンウォーター」に加え、「1
日分のビタミン」「ビタミンコラーゲン」など、独自技術を活かした製品ラインナップを拡充。
また、2011年の「C1000」発売20周年に向け、広告、
キャンペーン、店頭プロモーションを連動した『C1000
げんきいろプロジェクト』のマーケティング展開を推 進し、「C1000」のブランドイメージ向上と売上拡大に取りHouse Wellness Foods Corporation produces and sells healthbeverages, health foods, and balanced-nutrition foods. Byutilizing its proprietary technology, House Wellness Foods
Corporation has expanded its mainstay C1000 series with
Ichinichi-bun No Vitamin and Vitamin Collagen in addition toVitamin Lemon and Lemon Water.
Additionally, as 2011 marks the twentieth anniversary of
the launch of C1000, efforts are being made to boost thebrand image of C1000 brand and expand sales through themarketing promotion of the “C1000 Genki-iro Project,” whichlinks together ads, campaign activities, and in-store
promotions.

組んでおります。

海外での事業展開 Overseas business development◆アジアカレー事業
日本式カレーの浸透をめざすアジアでは、中国ルウカ
レー事業において、家庭用製品のほか、工場給食やチェー
ンレストラン向けの業務用製品も伸長しております。家
庭用製品では、「 百夢多（バーモント）カレー」に続き、「咖王（ガーワン）カレー」を発売し、積極的なマーケティング展開を進めております。またカレーレストラン事業は、現在中国に12店舗、韓国2店舗、台湾5店舗を展開し、着実に業 容 を拡 大しております。今後はFC展開も含めて、出店を加速してまいります。

◆Asian curry businessIn its effort to spread Japanese-style curry throughout Asia,
the curry roux business in China has been expanding thesales of both its home-use and business-use products, which
are intended for manufacturing plant cafeterias and chain
restaurants. Proactive marketing has been performed for
Vermont Curry and Java Curry in the home-use products.
Furthermore, our curry restaurant business has been steadily
expanding its business, with 12 restaurants in China, two inSouth Korea, and five in Taiwan at present. We intend toaccelerate our restaurant openings through such means as
franchise operations. (Number of restaurants is as of the endof March 2009).

（店舗数は2009年3月末現在）◆米国豆腐事業
米国の大豆事業では、米系マーケットや東部・中西部エリアでの販売拡大に注力し、売上を順調に伸ばしております。今後は新たな大豆関連製品のラインナップ拡充や、新規顧客開拓・業務用ルートへの取組を進め、米系マーケットでの取扱拡大に注力し、全米シェアNO.1企業をめざしてまいります。

13

Corporate Guide 2009

◆Tofu business in the United States
The tofu business in the United States has been steadily
increasing sales through its focus on expanding sales
particularly in the East Coast and Midwest areas and in majordomestic supermarkets. In the future, we intend to expand
our lineup of soybean-related products, cultivate newcustomers and commercial sales routes, increase the numberof products handled in American markets, and achieve the
top market share in the U.S.

事業の系統図2009年4月1日現在 As of April 1, 2009

Flow Chart of Business Activities

連結子会社
Consolidated subsidiary

関連会社（持分法適用会社）
Affiliate (equity method company)

国内 Domestic
製品の販売 Sales of finished products
材料の供給
Supply of
Ingredients

ハウスフーズホールディング USA Inc.

製品の仕入
Purchaseof products

Production & sales of foods and beverages

製品の輸送・保管
Transportationand storage offinishedproducts

ハウス物流サービス㈱株式の保有・金融

House Foods Holding USA Inc.
Shareholding, financeハウスフーズアメリカ Corp.

- Production & sales of soybean
processed foods- Operation of restaurants- Import & sales of our products

製品の輸送・保管
Transportation and storage of finished products

運送・倉庫業House Logistics Service Corp.
Transport and warehouse operations

製品の輸送・保管
Transportationand storage offinishedproducts

製品の輸送・保管
Transportation and storage of finished products

製品の販売
Sales
of finishedproducts

材料の供給
Supply of
Ingredients
製品の仕入
Purchaseof productsHouse Foods Group Companies

House Foods America Corp.

製品の販売
Sales
of finishedproducts

サンハウス食品㈱レトルト食品等の製造

Sun House Foods Corp.

Production of retort pouched products
材料の供給
Supply of Ingredients

Shanghai House Foods Co., Ltd.
Production & sales of spices andcondiments such as curry roux
products

上海ハウス味の素食品㈲
レトルト食品の製造販売

Shanghai House Ajinomoto Foods
Co., Ltd.
Production & sales of retort
pouched products

台湾カレーハウスレストラン㈱レストランの経営

Taiwan Curry House Restaurant, Inc.
Operation of restaurants

製品の販売
Sales ofproducts

材料の供給
Supply of
Ingredientsレストランの経営

Shanghai House Curry
Coco Ichibanya Restaurant, Inc.

製品の販売
Sales ofproducts

Operation of restaurants

食肉の加工

Meat Processing

製品の包装加工
Packaging㈱エスパック
包装加工

S Pack Corp.
Packaging

朝岡スパイス㈱
香辛料の販売Asaoka Spice K.K.
Sale of spice products

分析業務
Analysisservice㈱ハウス食品分析テクノサービス
食品の安全・衛生に関する分析

House Food Analytical Laboratory Inc.

役務の提供
Supply ofservices

グループ会社への各種業務サービス

House Business Partners Corporation

Provision of a variety of services to group businesses
材料の供給Supply of
Ingredients㈱ヴォークス・トレーディング
食材の輸入・販売

Vox Trading Co., Ltd.

Import & sales of ingredients

サンヨー缶詰㈱レトルト製品等の製造販売

Sanyo Can Corp.

製品の仕入
Purchaseof products

Production & sales of retort
pouched products

製品の販売
Sales ofproducts

レストランの経営

Ichibanya Co., Ltd.

Operation of restaurants

Korea Curry House Co., Ltd.
Operation of restaurants

Delica Chef Corp.

製品の販売
Sales ofproducts

製品の販売
Sales
of finishedproducts㈱壱番屋

総菜等の製造レストランの経営

分析業務
Analysisservice

ハウスビジネスパートナーズ㈱㈱デリカシェフ
韓国カレーハウス㈱

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Analysis of food safety and sanitation

材料の供給
Supply of
Ingredients

上海ハウスカレーココ壱番屋レストラン㈲サンサプライ㈱Sun Supply Corp.

Customers

Customers

House Foods Corporation

得意先
製品の販売
Sales
of finishedproducts

香辛調味食品の製造販売

得意先

ハウス食品㈱上海ハウス食品㈲

製品の販売
Sales
of finishedproducts

グループ会社について

製品の販売
Sales
of finishedproducts

食品・飲料の製造販売

House Wellness Foods Corp.

海外 Overseas

・豆腐等の製造販売
・レストランの経営・当社製品の輸入販売

ハウスウェルネスフーズ㈱Manufacture of prepared foods
製品の輸送・保管
Transportation of finished products

ハイネット㈱運送・倉庫業High Net Corp.

Transport and warehouse operations

製品の販売
Sales
of finishedproducts

製品の輸送・保管
Transportationand storage offinishedproducts

Corporate Guide 2009 14

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements
連結貸借対照表 Consolidated Balance Sheets
各表示年の３月31日現在

As of March 31

2005

2006

2007

2008

2009

￥100,455￥95,505￥97,053￥90,806￥99,916

51,53646,75336,057

31,40916,92032,84533,13941,781

39,81738,511

3,521

2,193

3,021

4,371

28,249

6,291

6,325

7,034

6,623

7,019

555

542

647

840

1,047

2,530

2,621

3,084

3,023

3,258

1,833

1,917

3,270

3,041

3,050

1,344

2,015

2,166

1,690

1,871

△1

△1

△7

△8

△10

114,008

129,545

148,083

137,455

128,310

52,25654,31563,34762,66764,634

19,837

19,575

21,12021,395

21,33010,557

12,252

13,635

12,6289,877

18,80418,85527,145

27,113

26,975

2,073

2,558

223

274

373

─

─

─

─

5,052

984

1,076

1,224

1,257

1,027

1,137

1,453

13,554

17,73913,784──

11,22014,503

10,307

757

712

950

1,879

3,152

103

403

1,216

1,166

162

277

337

168

191

163

60,61573,777

71,182

57,04949,892

54,976

68,38664,57748,932

39,844

17

15

40

34

267

Deferred tax assets

570

425

233

208

379

Long-term time deposits

2,600

2,600

2,600

2,100

2,100

─

─

1,253

3,191

4,568

その他 Other

2,766

2,538

2,686

2,779

2,926

貸倒引当金

△315

△187

△206

△195

△192

214,463

225,050

245,136

228,261

228,226

資産の部

ASSETS

流動資産

Current assets

現金及び預金Cash and deposits

受取手形及び売掛金
有価証券

仕掛品

Merchandise and finished goods

Work in process

原材料及び貯蔵品
繰延税金資産その他

Raw materials and supplies

Deferred tax assets

Other

貸倒引当金
固定資産

Notes and accounts receivable—trade

Short-term investment securities

商品及び製品Allowance for doubtful accounts

Noncurrent assets

有形固定資産Property, plant and equipment

建物及び構築物

Buildings and structures

機械装置及び運搬具
土地

Machinery, equipment and vehicles

Land

建設仮勘定

Construction in progress

リース資産

Lease assets

その他 Other
無形固定資産のれん

Intangible assets

Goodwill

ソフトウェアSoftware

ソフトウェア仮勘定

Software in progress

その他 Other
投資その他の資産投資有価証券
長期貸付金

長期預金

Long-term loans receivable

前払年金費用

資産合計

Investments and other assets
Investment securities

繰延税金資産15（百万円）(Millions of yen)

Prepaid pension cost

Allowance for doubtful accounts

Total assets

Corporate Guide 2009

As of March 31

負債の部

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

支払手形及び買掛金

2005

2006

2007

2008

2009

￥32,854￥33,604￥43,330￥41,255￥40,357

17,26017,251

22,27020,156

19,839

短期借入金

Short-term loans payable

─

─

230

603

579

リース債務

Lease obligations

─

─

─

─

335

11,523

11,617

14,144

14,71912,064

947

1,742

2,122

1,748

3,128

─

─

81

76

79

Other

3,124

2,994

4,484

3,954

4,333

Noncurrent liabilities

未払金

Notes and accounts payable—trade

Accounts payable—other

未払法人税等

Income taxes payable

役員賞与引当金
その他
固定負債

Provision for directors' bonuses

3,526

6,227

10,075

6,066

9,347

リース債務

Lease obligations

─

─

─

─

4,699

長期未払金

Long-term accounts payable—other

─

─

840

846

1,053

繰延税金負債

Deferred tax liabilities

退職給付引当金Provision for retirement benefits

役員退職慰労引当金
その他

Provision for directors' retirement benefits

Other

負債合計

Total liabilities

少数株主持分MINORITY INTERESTS

少数株主持分Minority interests

資本の部

63

4,070

5,329

1,871

625

1,860

821

3,219

2,731

2,404

937

1,006

32

20

38

666

330

654

598

529

36,38039,83253,40647,32149,704

947

1,014

─

─

━

9,948

9,948

─

─

━

SHAREHOLDERS’ EQUITY

資本金

Capital stock

資本剰余金

Capital surplus

23,86823,868

─

─

━

利益剰余金

Retained earnings

139,841

141,687

─

─

━

5,549

10,172──━

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
自己株式
資本合計

Valuation difference on available-for-sale securities

Foreign currency translation adjustment

Treasury stock
Total shareholders’ equity

負債・少数株主持分及び資本合計 Total liabilities, minority interests and shareholders’ equity

△789

△181

─

─

━

△1,282△1,291──━177,136

184,204──

━

214,463

225,050

─

─

━

─

─

176,540

176,483

178,602連結財務諸表

各表示年の３月31日現在

Consolidated Financial Statements（百万円）(Millions of yen)

純資産の部 NET ASSETS
株主資本 Shareholders’ equity
資本金

─

─

9,948

9,948

9,948

資本剰余金

Capital surplus──

23,86823,86823,868

利益剰余金

Retained earnings──

144,025

143,977

146,107──△1,301△1,311△1,322

3,465

△406

Capital stock

自己株式

Treasury stock

評価・換算差額等 Valuation and translation adjustments

─

─

9,836

その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-sale securities

─

─

9,935

3,755

941

為替換算調整勘定

─

─

△98

△289

△1,347

─

─

5,354

992

326

─

─

191,730

180,940

178,522──245,136

228,261

228,226

少数株主持分
純資産合計

Foreign currency translation adjustment

Minority interests
Total net assets

負債・純資産合計

Total liabilities and net assets

Corporate Guide 2009 16

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements
連結損益計算書 Consolidated Statements of Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31

2005

2006

2007

2008

2009

売上高

￥184,981￥191,591￥232,478￥233,826￥222,549

96,337

100,602122,282

123,060

122,587

88,64490,989110,196

110,766

99,962

81,68983,714

101,936

101,922

89,761

10,707

10,49313,06912,634

12,414

4,698

4,977

6,882

6,829

6,754

Net sales

売上原価

Cost of sales

売上総利益

Gross profit

販売費及び一般管理費
広告宣伝費

Selling, general and administrative expenses

Advertising expenses

運送費及び保管費

Transportation and warehousing expenses

販売手数料

Sales commission

13,253

13,631

14,71914,883

5,045

販売促進費

Promotion expenses

27,73328,372

34,02433,79330,203

10,123

10,317

12,275

11,99912,10376

79

給料手当及び賞与

Salaries, allowances and bonuses

役員賞与引当金繰入額

Provision for directors' bonuses

役員退職慰労引当金繰入額
減価償却費

Provision for directors' retirement benefits

Depreciation

のれん償却額

─

─

81

162

164

122

9

18

415

473

623

724

1,139

2

3

2,764

3,436

4,114

1,047

1,117

1,399

1,333

1,284

3,256

3,272

3,532

3,472

3,645

Other

10,293

10,896

12,447

12,734

12,962

Operating income

6,955

7,275

8,260

8,844

10,201

1,156

1,393

1,307

1,273

1,407

受取利息 Interest income

600

439

413

406

393

受取配当金 Dividends income

228

383

409

432

415

持分法による投資利益

─

─

─

─

289

為替差益 Foreign exchange gains

25

278

31

─

━

連結調整勘定償却額

21

─

─

─

━

308

292

454

435

310

Non-operating expenses

629

622

695

1,148

615

Interest expenses

15

6

15

38

41

178

256

152

238

━

281

236

452

491

━

─

─

─

242

521

賃借料

Amortization of goodwill

Rent expenses

試験研究費
その他
営業利益
営業外収益

Experiment and research expenses

Non-operating income

その他

Equity in earnings of affiliates
Amortization of negative goodwill

Other

営業外費用
支払利息

たな卸資産廃棄損

Loss on abandonment of inventories

持分法による投資損失

Equity in losses of affiliates

為替差損 Foreign exchange losses
その他

154

124

76

139

53

経常利益

Ordinary income

7,482

8,046

8,872

8,969

10,993

特別利益

Extraordinary income

7,238

144

1,282

562

35

64

47

1,000

13

21

─

28

245

318

2

7,138

─

─

─

━
━

Other

固定資産売却益

Gain on sales of noncurrent assets

投資有価証券売却益
退職金制度変更益

Gain on sale of investment securities
Gain on revision of retirement benefit plan

─

─

─

220

子会社退職金制度変更益 Gain on revision of subsidiaries’ retirement benefit plan

─

48

─

─

━

その他

36

20

37

11

12

7,448

610

815

992

1,166

210

295

331

203

285

関係会社株式売却益

特別損失

Gain on sales of subsidiaries and affiliates’ stocks

Other
Extraordinary loss

固定資産除却損

Loss on retirement of noncurrent assets

投資有価証券売却損

Loss on sales of investment securities

─

─

─

─

46

投資有価証券評価損

Loss on valuation of investment securities

0

4

386

373

52

72

11

20

23

2

5,392

─

─

361

606

─

─

─

ー

129

─

218

─

─

━

1,600

─

─

─

━

174

82

78

32

46

税金等調整前当期純利益 Income before income taxes and minority interests

7,273

7,580

9,338

8,538

9,862

法人税・住民税及び事業税

1,771

2,369

3,046

3,493

4,729

1,196

946

265

986

473

2,966

3,315

3,311

4,479

5,203

会員権等評価損
減損損失

Loss on valuation of membership

Impairment loss

退職給付制度改定損

Loss on revision of retirement benefit plan

アドバイザリー手数料

Advisory commissions

転進支援措置費用 Cost of early retirement support
その他

Other

法人税等調整額

Income taxes—current

Income taxes—deferred

法人税等合計

Total income taxes

少数株主利益Minority interests in income (loss)

当期純利益

17

（百万円）(Millions of yen)

Net income

Corporate Guide 2009

28

△82

1,193

484

△67

4,278

4,347

4,834

3,575

4,726

連結株主資本等変動計算書 Consolidated Statements of Changes in Net Assets
前連結会計年度（2007年4月1日から2008年3月31日まで）Previous consolidated fiscal year (April 1, 2007 – March 31, 2008)
株主資本
Shareholders' Equity

2007年3月31日残高
Balance—March 31, 2007

評価・換算差額等
Valuation and translation adjustments

資本金Capital
stock

資本剰余金
Capitalsurplus

利益剰余金
Retainedearnings

自己株式
Treasury
stock

9,948

23,868144,025△1,301

その他有価証
評価・換算
為替換算
株主資本合計 券評価差額金
差額等合計
調整勘定
Total
Valuation
currency Total valuation
shareholders' difference on Foreigntranslationand translation
available-for-sale adjustment
equityadjustments
securities

176,540

9,935

△98

9,836

（百万円）(Millions of yen)

少数株主
持分
Minority
interests

純資産合計
Total net
assets

5,354

191,730

当期純利益
Net income△3,623△3,623△3,623

3,575

3,575

3,575

△9

△9

－

－

自己株式の取得
Purchase of treasury stock

△9

その他
Other

－

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2008年3月31日残高
Balance—March 31, 2008

△6,180△191△ 6,371△4,363△10,733

－

－

△48

△9

△57

△6,180△191△6,371△4,363△10,790

9,948

23,868143,977△1,311

176,483

3,755

△289

3,465

992

180,940

当連結会計年度（2008年4月1日から2009年3月31日まで）Current consolidated fiscal year (April 1, 2008 – March 31, 2009)
株主資本
Shareholders' Equity

2008年3月31日残高
Balance—March 31, 2008

評価・換算差額等
Valuation and translation adjustments

資本金Capital
stock

資本剰余金
Capitalsurplus

利益剰余金
Retainedearnings

自己株式
Treasury
stock

9,948

23,868143,977△1,311

その他有価証
評価・換算
為替換算
株主資本合計 券評価差額金
差額等合計
調整勘定
Total
Valuation
currency Total valuation
shareholders' difference on Foreigntranslationand translation
available-for-sale adjustment
equityadjustments
securities

176,483

3,755

△289

3,465

（百万円）(Millions of yen)

少数株主
持分
Minority
interests

純資産合計
Total net
assets992

180,940

連結財務諸表剰余金の配当Dividends from surplus

Consolidated Financial Statements

連結会計年度中の変動 Changes of items during the period

連結会計年度中の変動 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus
当期純利益
Net income△2,415△2,415△2,415

4,726

4,726

4,726

△11

△11

△181

△181

自己株式の取得
Purchase of treasury stock

△11

その他
Other

△181

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2009年3月31日残高
Balance—March 31, 2009

△2,814△1,058△3,872△665△4,537

－

－

2,130

△11

2,119

△2,814△1,058△3,872△665△2,418

9,948

23,868146,107△1,322

178,602941△1,347△406

326

178,522

Corporate Guide 2009 18

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements
連結キャッシュ・フロー計算書 Consolidated Statements of Cash Flows

19（百万円）(Millions of yen)

各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes and minority interests
減価償却費 Depreciation and amortization
のれん償却額 Amortization of goodwill
連結調整勘定償却額 Amortization of negative goodwill
減損損失 Impairment loss
持分法による投資損益（△は益） Equity in (earnings) losses of affiliates
投資有価証券評価損益（△は益） Loss (gain) on valuation of investment securities
貸倒引当金の増減額（△は減少） Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts
退職給付引当金の増減額（△は減少） Increase (decrease) in provision for retirement benefits
役員賞与引当金の増減額（△は減少） Increase (decrease) in provision for directors' bonuses
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少） Increase (decrease) in provision for directors' retirement benefits
受取利息及び配当金 Interest and dividends income
支払利息 Interest expenses
為替差損益（△は益） Foreign exchange losses (gains)
投資有価証券売却損益（△は益） Loss (gain) on sales of investment securities
関係会社株式売却損益（△は益） Loss (gain) on sales of stocks of subsidiaries and affiliates
固定資産売却損益（△は益） Loss (gain) on sales of noncurrent assets
固定資産除却損 Loss on retirement of noncurrent assets
売上債権の増減額（△は増加） Decrease (increase) in notes and accounts receivable—trade
たな卸資産の増減額（△は増加） Decrease (increase) in inventories
仕入債務の増減額（△は減少） Increase (decrease) in notes and accounts payable—trade
未払賞与の増減額（△は減少） Increase (decrease) in accounts payable—bonuses
その他資産の増減額（△は増加） Decrease (increase) in other assets
その他負債の増減額（△は減少） Increase (decrease) in other liabilities
役員賞与の支払額 Payments for directors' bonuses
小計 Subtotal
利息及び配当金の受取額 Interest and dividends income received
利息の支払額 Interest expenses paid
法人税等の支払額 Income taxes paid
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities

2005

2006

2007

2008

2009

￥7,273
4,112
─
△19
5,392
281
1
54
△7,981
─
1
△828
15
△6
△0
─
△64
210
7
△561
△502
△19
368
△129
△80
7,526
917
△16
△2,6195,807￥7,580
4,893
─
3
─
236
15
△128
△1,039
─
70
△822
6
△75
△28
─
△46
295
△240
△94
339
5
△212
△214
△86
10,455930△14△1,575
9,795￥9,338
5,370
2,764
─
─
452
404
△2
△850
81
△974
△822
15
△3
△245
─
△992
331
△1,630527
1,284△6△1,3181,789△81
15,430952△12△2,66813,701￥8,538
5,822
3,436
─
361
491
373
△10
△488
△5
△12
△838
38
40
△318
△220
△13
203
1,939
273
△2,278△40△1,664△1,716
─
13,914951△37△3,865
10,963￥9,862
6,118
4,114
━
606
△289
52
△2
△327
4
18
△809
41
10
44
━
△21
285
1,182
△883
3
37
△1,673611━
18,982944△42△3,36016,525

投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities
定期預金の払戻による収入 Proceeds from withdrawal of time deposits
定期預金の預入による支出 Payments into time deposits
有価証券の取得による支出 Purchase of short-term investment securities
有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of short-term investment securities
有形固定資産の取得による支出 Purchase of property, plant and equipment
有形固定資産の売却による収入 Proceeds from sales of property, plant and equipment
無形固定資産の取得による支出 Purchase of intangible assets
投資有価証券の取得による支出 Purchase of investment securities
投資有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of investment securities
連結範囲の変更を伴う関係会社株式の取得による支出 Payment for acquisition of affiliated company shares accompanying changes in scope of consolidation
関係会社株式の売却による収入 Proceeds from sales of stocks of subsidiaries and affiliates
子会社株式の取得による支出 Purchase of investments in subsidiaries
関係会社出資金の払込による支出 Payments for investments in capital of subsidiaries and affiliates
子会社の清算による収入 Proceeds from liquidation of subsidiaries
子会社の自己株式取得による支出 Purchase of treasury stock of subsidiaries in consolidation
貸付による支出 Payments of loans receivable
貸付金の回収による収入 Collection of loans receivable
その他の支出 Other payments
その他の収入 Other proceeds
投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities

─
─
─
5,890
△8,532
81△297△5,166
500
△21
271
─
─
─
─
─
─
─
─
△7,273───
3,507△7,36669△521△8,0181,516△1,515
─
─
△57
─
─
△255
50
─
─
△12,590

─
─
△25
2,175
△4,7901,459△1,266△441
418△19,800
─
─
△164
3
─
─
170
─
─
△22,262500△20△2,421
4,125△3,50828△1,284△1,0963,042
─
500△10,805
△600
─
─
─
35
─
─
△11,504

20△91△1,896
5,868△6,69034△1,146
△35
1,511
━
━
━
━
━
△668
△240
━
△10
0
△3,343

財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities
短期借入による収入 Increase in short-term loans payable
短期借入金の返済による支出 Decrease in short-term loans payable
リース債務の返済による支出 Repayments of lease obligations
自己株式の取得による支出 Purchase of treasury stock
配当金の支払額 Cash dividends paid
少数株主からの払込による収入 Proceeds from stock issuance to minority shareholders
少数株主への配当金の支払額 Cash dividends paid to minority shareholders
財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities

─
─
─
△529
△2,093502△3△2,123───△9△2,41472△3△2,354230
──
△10△2,41541△3△2,157

1,084
△716
─
△9
△3,619124△896△4,032

1,437△1,372△170△11△2,415115△17△2,432

現金及び現金同等物に係る換算差額 Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の増減額（△は減少） Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の期首残高 Cash and cash equivalents at beginning of period
現金及び現金同等物の期末残高 Cash and cash equivalents at end of period△64△3,65355,18951,536366△4,78351,53646,75322△10,696
46,75336,057△95△4,66836,057
31,389△459
10,291
31,38941,680

Corporate Guide 2009

事業の種類別セグメント情報 Segment information by operating segment
前連結会計年度（2007年4月1日から2008年3月31日まで）Previous consolidated fiscal year (April 1, 2007 – March 31, 2008)

222,757
1
222,757
211,656
11,101

11,06913,044
24,11323,321
792

233,826
13,045
246,871
234,977
11,893－△13,045△13,045△9,996△3,049233,826－
233,826
224,9828,844

244,629
5,584
361
6,368

7,818
238
－
231

252,447
5,822
361
6,599

△24,186－－－

228,261
5,822
361
6,599

（注）１．事業区分は、製品の種類・性質の類似性をもとに区分しております。
２．各事業の主な製品
		 (1) 食料品 ･････････････ 食品、飲料、レストラン		 (2) 運送・倉庫業等 ･････ 運送・倉庫業等
３．すべての営業費用は各セグメントに配分されているため、配賦不能営業費用はありません。
４．
「その他の事業」として認識しております保険代理業等につきましては、その重要性が僅少でありますので、運送・倉庫業等に含めて記載しております。
５．有形固定資産の減価償却の方法の変更
当連結会計年度より、当社および国内連結子会社は、改正後の法人税法に基づく減価償却の方法に変更しております。この変更により、従来の方法によった場合と比較して「食料品」の営業費用は78百万円増加し、営業利益は同額少なく計上されております。また、「運送・倉庫業」の営業費用は15百万円増加し、営業利益は同額少なく計上されております。
Notes: 1. Operating segments are classified by product category and product similarity.
		 2. Major products by operating segment(1) Foods: Food, beverages and restaurants (2) Transport and Warehouse Operations: Transport and warehousing, etc.
		 3. Because all operating expenses are allocated to each operating segment, there are no undistributed operating expenses.
		 4. The insurance agency business that was previously recognized in the “Other business” segment is included in the “Transport and Warehouse Operations” operating segment due to its minor significance.
5. Change in the Method of Computing Depreciation of Property, Plant and Equipment, the Company and its consolidated subsidiaries in Japan have changed the method of computing
depreciation expenses to comply with the amended Corporation Tax Act starting with the current consolidated fiscal year. As a result of this change, operating expenses of the “Foods”
operating segment increased 78 million yen, and operating income decreased by the same amount. Moreover, operating expenses in the “Transport and Warehouse Operations” operating
segment increased 15 million yen, and operating income decreased by the same amount.

当連結会計年度（2008年4月1日から2009年3月31日まで）Current consolidated fiscal year (April 1, 2008 – March 31, 2009)
食料品
Foods
Ⅰ．売上高および営業損益 Net sales and operating income (loss)
売上高 Net sales(1)外部顧客に対する売上高 Sales—outside customers(2)セグメント間の内部売上高または振替高 Sales and transfers—inter-segment
計 Total
営業費用 Operating expenses
営業利益 Operating income
Ⅱ．資産、減価償却費、減損損失及び資本的支出 Assets, depreciation, impairment loss and capital expenditures
資産 Assets
減価償却費 Depreciation
減損損失 Impairment loss
資本的支出 Capital expenditures

運送・倉庫業他
Transport andWarehouse Operations

計
Total

（百万円）(Millions of yen)消去または全社
連結
Eliminations andConsolidated
corporate

211,5129
211,521
197,734
13,787

11,036
12,50823,54523,220324

222,549
12,517
235,066
220,955
14,111－△12,517△12,517△8,607△3,910222,549－
222,549
212,348
10,201

244,701
5,706
606
3,958

11,798412－
1,371

256,498
6,118
606
5,329

△28,272－－－

228,226
6,118
606
5,329

Consolidated Financial Statements

Ⅰ．売上高および営業損益 Net sales and operating income (loss)
売上高 Net sales(1) 外部顧客に対する売上高 Sales—outside customers(2)セグメント間の内部売上高または振替高 Sales and transfers—inter-segment
計 Total
営業費用 Operating expenses
営業利益 Operating income
Ⅱ．資産、減価償却費、減損損失及び資本的支出 Assets, depreciation, impairment loss and capital expenditures
資産 Assets
減価償却費 Depreciation
減損損失 Impairment loss
資本的支出 Capital expenditures

計
Total

（百万円）(Millions of yen)消去または全社
連結
Eliminations andConsolidated
corporate

連結財務諸表食料品
Foods

運送・倉庫業他
Transport andWarehouse Operations（注）１．事業区分は、製品の種類・性質の類似性をもとに区分しております。
２．各事業の主な製品
		 (1) 食料品 ･････････････ 食品、飲料、レストラン		 (2) 運送・倉庫業他 ･･････ 運送・倉庫業等
３．すべての営業費用は各セグメントに配分されているため、配賦不能営業費用はありません。
４．
「その他の事業」として認識しております食品分析事業及び保険代理業等につきましては、その重要性が僅少でありますので、運送・倉庫業他に含めて記載しております。
５．当連結会計年度より「棚卸資産の評価に関する会計基準」を適用しております。この結果、従来の方法によった場合と比べて、当連結会計年度の営業利益は食料品が319百万円減少しております。
６．当連結会計年度より当社及び国内連結子会社は、減価償却資産の耐用年数等に関する平成20年度法人税法の改正を契機として、機械装置の耐用年数について見直しを行い、改正後の法
人税法に基づく耐用年数を適用しております。
この結果、従来の耐用年数によった場合と比べて、当連結会計年度の営業利益は食料品が167百万円増加しております。
Notes: 1. Operating segments are classified by product category and product similarity.
		 2. Major products by operating segment(1) Foods: Food, beverages and restaurants (2) Transport and Warehouse Operations: Transport and warehousing, etc.
		 3. Because all operating expenses are allocated to each operating segment, there are no undistributed operating expenses.
4. The food analysis business and insurance agency business, which were previously recognized in the “Other business” segment, are included in the “Transport and Warehouse Operations”
operating segment due to its minor significance.
5. The Company is applying the Accounting Standard for Measurement of Inventories from the consolidated fiscal year under review. As a result, in comparison with the results computed using
the previous method, “Foods” in operating income of the current consolidated fiscal year decreased 319 million yen.
6. Responding to the amendments to the Corporation Tax Act in 2008 concerning the service life of depreciable assets, the Company and its consolidated subsidiaries in Japan reviewed theservice life of machinery and equipment and made adjustments corresponding to the amended Corporation Tax Act from the current consolidated fiscal year. As a result, in comparison withthe business performance based on the existing service life, “Foods” in the operating income for the consolidated fiscal year under review increased 167 million yen.

Corporate Guide 2009 20

連結財務指標の推移

Consolidated Financial Indicators
総資産
Total Assets

純資産
Net Assets（百万円）(Millions of yen)

245,136

250,000

214,463

228,261

225,050

200,000

228,226

177,136

200,000

自己資本比率Equity Ratio(Millions of yen)
（百万円）

191,730

184,204

180,940(%)

100

178,522

82.6

81.9

150,000

150,000

2005/3

2006/3

78.8

78.1

2008/3

2009/3

76.0

80

60
100,000

100,000

40
50,00050,000020

02005/3

2006/3

2007/3

2008/3

一株当たりの純資産
Book Value per Share2009/30
2005/32,000

1,677.05

1,639.23

2008/3

1,623.36

2007/3

一株当たりの当期純利益
Earnings per Share(Times)
（倍）

(yen)
（円）

50

44.04

0.96

1.0

2009/3

1.18

1.15

1.2

1,612.52

2007/3

PBR(株価純資産倍率）
Price Book-value Ratio（円）(yen)

1,697.70

2006/3

0.90

40

0.84

1,500

43.05

38.81

38.10

32.57

0.8
30
1,000

0.6
20
0.4

500

10

0.2

0

0

0

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/3

ROE(自己資本当期純利益率）
Return on Equity

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

PER(株価収益率)
Price-earning Ratio(%)

2009/3

2.6

2.6
2.5

2.4

45.64

2007/345.54

2009/3(%)
配当性向
Payout Ratio

40

80

40.62

2.4

2008/3

一株当たりの配当金
Cash Dividends per Share

(yen)
（円）

49.78

2006/3

一株当たりの配当金・配当性向
Cash Dividends per Share / Payout Ratio(Times)
（倍）

50

3.0

2005/3

67.5

40

2.0

57.7

30

31.78

2.0

56.7
51.1

50.0

60

30
1.5

20

22.0

20

22.0

22.0

22.0

22.0

40

1.0

10

10

0.5

0

0
2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/320

0
2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/30
2005/3

2007/3

2008/3

2009/3

自己資本比率
総資産（百万円） 純資産
（百万円）
（％）

一株当たりの純資産（円）PBR（倍）

一株当たりの当期純利益（円）ROE（％）

Total Assets(Millions of yen)

Net Assets(Millions of yen)Book Value per
Share (yen)Price Book-value
Ratio (Times)

Earnings per
Share (yen)Return on Equity Price-earning(%)
Ratio (Times)

2009/3228,226

178,52278.1

1,623.36

0.84

43.05

2.6

31.78

51.1

22.0

2008/3228,261

180,94078.8

1,639.23

0.90

32.57

2.0

45.54

67.5

22.0

2007/3245,136

191,73076.0

1,697.70

1.18

44.04

2.6

45.64

50.0

22.0

2006/3225,050

184,204

81.9

1,677.05

1.15

38.81

2.4

49.78

56.7

22.0

2005/3

214,463

177,13682.6

1,612.52

0.96

38.10

一株当たりの配当金・配当性向
CashPayout Ratio 22.0
2.4 Dividends
40.62per Share /57.7

Equity Ratio(%)

PER（倍）

配当性向（％）

一株当たりの配当金（円）

Payout Ratio(%)

Cash Dividends
per Share (yen)

配当金Cash Dividends per Share

(yen)
（円）
40

21

2006/3

配当性向
Payout Ratio

(%)
80

67.5

Corporate Guide 2009
30

57.7

56.7

60

総資本経常利益率
Return on Assets
4.8

5

4

売上高経常利益率
Ordinary Income to Net Sales

(%)

3.7

3.4

3.8

(%)

総資本回転率Total Asset Turnover

6

3.8(Times)
（回）

0.99

0.99

0.98

2007/3

2008/3

2009/3

1.0

0.85

0.87

2005/3

2006/3

4.9

5

0.8

4.2

4.0

3.8

4

3.8

3

0.6
3

2

0.4
2
0.2

1

0

0
2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

流動比率
Current Ratio

2009/30.0
2005/3

2006/3

350

(%)

77.2

80

284.2

300

76.0

負債比率
Debt to Equity Ratio

247.6

27.9

25

27.8

26.2

21.6

20.5

60

220.1

(%)

30

71.9

70.3
64.4

224.0

250

2009/3

2008/3

固定比率
Fixed Ratio

(%)

305.8

2007/3

20

200
40

15

150
10

100

20

0

0
2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

人員推移
Number of Employees

2009/30
2005/3

2006/3

2007/3

2009/3

2008/3

2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/3

設備投資・減価償却費の推移
Capital Investment / Depreciation and Amortization（百万円）(Millions of yen)(人) (Persons)

設備投資 Capital Investment
5,000

減価償却費 Depreciation and Amortization

12,000

4,144

4,128

10,000

3,750

3,731

10,61910,4564,352

連結財務指標の推移

5

50

4,000

Consolidated Financial Indicators

1

7,596

8,000
3,000

5,661

6,000

7,310
6,032

6,177 6,460

6,901

7,139

2,000
4,000
1,000

2,000

0

0
2005/3

2006/3

2007/3

2008/3

2009/3

2005/3

総資本経常利益率（％）

売上高経常利益率（％）

総資本回転率（回）

Return on
Assets (%)

Ordinary Income Total Assetto Net Sales (%) Turnover (Times)

2006/3

2007/3

2008/3

2009/3

設備投資・減価償却費の推移（百万円）
Capital Investment / Depreciation and Amortization (millions of yen)

流動比率（％）

固定比率（％）

負債比率（％）

人員推移（人）Current Ratio(%)

Fixed Ratio(%)

Debt to Equity
Ratio (%)

Number of Employees
設備投資
減価償却費
(Persons)
Capital Investment Depreciation and Amortization

2009/3

4.8

4.9

0.98

247.6

71.9

27.8

4,352

10,6197,139

2008/3

3.8

3.8

0.99

220.1

76.0

26.2

4,128

7,310

6,901

2007/3

3.8

3.8

0.99

224.0

77.2

27.9

4,144

6,177

6,460

2006/3

3.7

4.2

0.87

284.2

70.3

21.6

3,750

7,596

6,032

2005/3

3.4

4.0

0.85

305.8

64.4

20.5

3,731

10,456

5,661

Corporate Guide 2009 22

個別財務諸表

Non-Consolidated Financial Statements
個別貸借対照表 Non-Consolidated Balance Sheets
各表示年の３月31日現在

As of March 31

資産の部

ASSETS

流動資産

Current assets

現金及び預金2008

2009￥89,667￥84,567￥72,103￥67,869￥80,066

39,67425,20922,935

10,023

43

40

28

19

23

Accounts receivable—trade30,31930,251

31,41530,651

30,215

3,206

1,917

2,996

2,502

27,000

6,297

6,286

5,601

5,414

5,748

555

540

539

733

956

2,159

2,244

2,267

2,108

2,112

1,652

1,731

1,965

1,859

1,972

1,806

1,884

2,088

1,658

2,027

△1

△1

△7

△8

△10

113,768

127,959

145,176

141,740

131,50745,45445,743

43,763

41,83839,361

15,812

15,33014,577

14,231

13,659

1,151

1,024

921

803

726

9,068

10,472

9,592

8,142

6,374

82

94

95

78

63

763

748

736

740

606

17,995

17,98817,78817,788

17,799

584

87

55

56

111

─

─

─

─

23

829

1,048

2,043

2,869

2,834

Short-term investment securities

商品及び製品
仕掛品

Merchandise and finished goods

Work in process

原材料及び貯蔵品
繰延税金資産

Raw materials and supplies

Deferred tax assets

Other

貸倒引当金

Allowance for doubtful accounts

Noncurrent assets

有形固定資産Property, plant and equipment

Buildings

構築物

Structures

機械及び装置車両運搬具

Machinery and equipment
Vehicles

工具、器具及び備品
土地

Tools, furniture and fixtures

Land

建設仮勘定

Construction in progress

リース資産（純額）
無形固定資産

Lease assets, net

Intangible assets

借地権

Leasehold right

7

6

6

6

6

商標権

Right of trademark

12

11

10

8

8

45

45

45

45

45

電話加入権

Telephone subscription right

施設利用権

Right of using facilities

ソフトウェア

2

3

2

1

0

659

580

765

1,642

2,613

Software in progress

103

403

1,216

1,166

162

Investments and other assets

Software

ソフトウェア仮勘定
投資その他の資産

67,485

81,16899,36997,03489,312

投資有価証券

Investment securities

51,232

62,961

59,34844,49035,245

関係会社株式

Stocks of subsidiaries and affiliates

9,028

10,64430,446

41,53841,436

14

29

29

29

39

1,149

879

1,102

1,102

1,140

14

12

11

11

8

2,362

3,050

3,568

3,550

3,600

出資金

Investments in capital

関係会社出資金

Investments in capital of subsidiaries and affiliates

従業員に対する長期貸付金

Long-term loans receivable from employees

関係会社長期貸付金 Long-term loans receivable from subsidiaries and affiliates
長期前払費用

11

14

17

17

219

差入保証金

Guarantee deposits

1,385

1,190

1,200

1,200

1,148

長期預金

Long-term time deposits

2,500

2,500

2,500

2,000

2,000

─

─

1,253

3,191

4,568

Long-term prepaid expenses

前払年金費用
その他

資産合計

Prepaid pension cost

Other

貸倒引当金

23

2007

43,631

有価証券

建物

2006

Cash and deposits

売掛金

固定資産

2005

Notes receivable—trade

受取手形

その他

（百万円）(Millions of yen)

Allowance for doubtful accounts

Total assets

Corporate Guide 2009

99

69

69

69

67

△308

△180

△173

△162

△158

203,435

212,526

217,278

209,610

211,573As of March 31

負債の部

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

2005

2006

2007

2008

2009

￥29,077￥29,507￥30,660￥28,746￥29,927

支払手形

Notes payable—trade

3,536

3,002

2,189

2,363

1,891

買掛金

Accounts payable—trade

11,118

11,482

12,14010,945

11,706

未払金

Accounts payable—other

11,37911,292

11,632

11,337

10,636

2,211

1,866

2,057

1,931

1,943

693

1,523

1,906

1,515

3,003

96

112

141

122

159

─

─

73

67

67

未払費用

Accrued expenses

未払法人税等
預り金

Income taxes payable

Deposits received

役員賞与引当金
その他
固定負債

Provision for directors’ bonuses

44

231

523

467

521

2,983

5,720

6,425

2,972

1,531

─

─

─

─

18

Long-term guarantee deposited

590

220

263

268

268

Long-term accounts payable—other

─

─

840

840

670

58

4,063

5,321

1,864

575

1,399

431

─

─

━

Other
Noncurrent liabilities

リース債務

Lease obligations

長期預り保証金
長期未払金

繰延税金負債

Deferred tax liabilities

退職給付引当金 Provision for retirement benefits
役員退職慰労引当金

Provision for directors' retirement benefits

負債合計

Total liabilities

資本の部

SHAREHOLDERS’ EQUITY

資本金

Capital stock

937

1,006

─

─

━

32,06035,22737,086

31,71831,458

9,948

9,948

─

─

━

資本剰余金

Capital surplus

23,81523,815

─

─

━

利益剰余金

Retained earnings

133,351

134,691─

─

━

その他有価証券評価差額金

5,542

10,135──

━△1,282△1,291

──

━

171,375

177,299──━203,435

212,526

──━

Shareholders’ equity

──

170,285

174,104

179,107

Capital stock

─

─

9,948

9,948

9,948

─

─

23,81523,81523,815──

23,81523,81523,815

──

137,823

141,651

146,665

─

─

2,487

2,487

2,487

─

─

135,335

139,163

144,178──127,900

129,900

133,900

─

─

7,435

9,263

10,278──

△1,301△1,311△1,322

─

─

9,908

3,788

1,008

─

─

9,908

3,788

1,008

─

─

180,193

177,891

180,115──

217,278

209,610

211,573

自己株式
資本合計

Total shareholders’ equity

負債・資本合計

純資産の部
株主資本
資本金

Valuation difference on available-for-sale securities

Treasury stock

Total liabilities and shareholders’ equity

個別財務諸表

各表示年の３月31日現在

Non-Consolidated Financial Statements（百万円）(Millions of yen)

NET ASSETS

資本剰余金

Capital surplus

資本準備金 Legal capital surplus
利益剰余金

Retained earnings

利益準備金

Legal retained earnings

その他利益剰余金
別途積立金

General reserve繰越利益剰余金
自己株式

Other retained earnings

Retained earnings brought forward

Treasury stock

評価・換算差額等

Valuation and translation adjustments

その他有価証券評価差額金
純資産合計

Valuation difference on available-for-sale securities

Total net assets

負債・純資産合計 Total liabilities and net assets

Corporate Guide 2009 24

個別財務諸表

Non-Consolidated Financial Statements

個別損益計算書 Non-Consolidated Statements of Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
売上高 Net sales
売上原価 Cost of sales
商品及び製品期首たな卸高 Beginning merchandise and finished goods
当期商品仕入高 Cost of purchased goods
当期製品製造原価 Cost of products manufactured
合計 Total
他勘定振替高 Transfer to other account
商品及び製品期末たな卸高 Ending merchandise and finished goods
売上総利益 Gross profit
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
広告宣伝費 Advertising expenses
運送費及び保管費 Transportation and warehousing expenses
販売手数料 Sales commission
販売促進費 Promotion expenses
役員報酬 Directors' compensations
給料手当及び賞与 Salaries, allowances and bonuses
役員賞与引当金繰入額 Provision for directors' bonuses
役員退職慰労引当額繰入額 Provision for directors' retirement benefits
退職給付費用 Retirement benefit expenses
福利厚生費 Welfare expenses
旅費及び通信費 Traveling and communication expenses
減価償却費 Depreciation
賃借料 Rent expenses
試験研究費 Experiment and research expenses
調査費 Investigation expenses
その他 Other
営業利益 Operating income
営業外収益 Non-operating income
受取利息 Interest income
有価証券利息 Interest on securities
受取配当金 Dividends income
受取賃貸料 Rent income
その他 Other
営業外費用 Non-operating expenses
支払利息 Interest expenses
賃貸費用 Rent expenses
たな卸資産廃棄損 Loss on abandonment of inventories
為替差損 Foreign exchange losses
その他 Other
経常利益 Ordinary income
特別利益 Extraordinary income
固定資産売却益 Gain on sales of noncurrent assets
貸倒引当金戻入額 Reversal of allowance for doubtful accounts
投資有価証券売却益 Gain on sales of investment securities
退職金制度変更益 Gain on revision of retirement benefits plan
その他 Other
特別損失 Extraordinary loss
固定資産除却損 Loss on retirement of noncurrent assets
投資有価証券売却損 Loss on sales of investment securities
投資有価証券評価損 Loss on valuation of investment securities
関係会社株式評価損 Loss on valuation of stocks of subsidiaries and affiliates
会員権評価損 Loss on valuation of membership
アドバイザリー手数料 Advisory commissions
退職給付制度改定損 Loss on revision of retirement benefit plan
減損損失 Impairment loss
関係会社支援損 Loss on support to subsidiaries and affiliates
転進支援措置費用 Cost of early retirement support
その他 Other
税引前当期純利益 Income before income taxes
法人税・住民税及び事業税 Income taxes—current
法人税等調整額 Income taxes—deferred
法人税等合計 Total income taxes
当期純利益 Net income

25

Corporate Guide 2009

（百万円）(Millions of yen)

2005

2006

2007

2008

2009

￥158,263
73,658
5,492
16,99058,07980,561606
6,297
84,60578,865
10,580
5,012
13,253
27,598
229
8,615
─
162
1,862
1,708
1,350
321
988
3,258
826
3,105
5,740
1,599
84
539
359
399
218
421
13
151
197
─
59
6,918
7,219
63
18
─
7,138
─
7,233
172
─
0
─
65
─
─
5,392
─
1,605
0
6,904
1,303
1,353
2,656
4,248

￥162,375
76,016
6,297
18,00958,542
82,847545
6,286
86,36080,187
10,288
5,411
13,631
28,042
239
8,668
─
164
1,896
1,800
1,347
339
1,019
3,230
836
3,276
6,173
1,673
86
396
523
412
256
492
6
135
256
─
95
7,354
77
41
6
28
─
2
855
270
─
4
326
11
218
─
─
─
─
26
6,576
1,968
776
2,743
3,832

￥165,973
76,321
6,286
19,64656,55582,487564
5,601
89,652
82,211
10,731
5,626
14,71927,560
260
9,178
73
90
1,564
1,884
1,447
386
1,094
3,095
812
3,690
7,442
1,688
149
317
552
413
257
289
8
114
140
─
27
8,841
1,266
995
26
244
─
─
627
214
─
360
─
20
─
─
─
─
─
33
9,480
2,678
1,179
3,857
5,623

￥169,687
77,1805,601
20,467
57,131
83,199605
5,414
92,506
83,011
10,5195,734
14,883
27,837
275
8,973
67
─
1,453
1,873
1,465
477
1,093
3,107
823
4,432
9,496
3,443
216
219
2,316
416
276
522
8
101
229
100
84
12,416
329
11
0
318
─
─
1,355
127
─
373
─
23
─
─
361
465
─
6
11,390
3,092
848
3,940
7,451

￥161,882
79,685
5,414
21,28259,451
86,147714
5,748
82,19670,244
10,702
5,575
5,045
24,520
263
8,906
67
━
1,653
1,826
1,419
822
1,092
3,026
822
4,504
11,952
2,045
144
268
1,103
263
268
130
8
92
━
5
26
13,867
13
10
━
2
━
━
1,420
219
46
26
388
2
━
129
606
━
━
4
12,460
4,525
505
5,030
7,429

個別株主資本等変動計算書 Non-Consolidated Statements of Changes in Net Assets
前事業年度（2007年4月1日から2008年3月31日まで） Previous fiscal year (April 1, 2007 – March 31, 2008)

評価・換算差額等
Valuation and translation
adjustments

2007年3月31日残高
Balance—March 31, 2007

9,948

その他利益剰余金
Other retained earnings

資本準備金 利益準備金
Legal capital Legal retained
surplusearnings

23,815

繰越利益
別途積立金
剰余金
GeneralRetained earnings
reservebrought forward

2,487

127,900

自己株式
Treasury
stock

株主資本
合計
Total
shareholders'equity

その他有価証
券評価差額金Valuation difference
on available-for-salesecurities

純資産
合計
Total net
assets7,435△1,301 170,285△3,623△3,623△3,623

7,451

7,451

△9

△9

9,908

180,193

事業年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus
別途積立金の積立
Provision of general reserve

2,000

当期純利益
Net income△2,0007,451

自己株式の取得
Purchase of treasury stock△9

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
事業年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2008年3月31日残高
Balance—March 31, 2008

－

－

－

2,000

1,828

9,948

23,8152,487

129,900

9,263△6,120△6,1203,819△6,120△2,301△1,311 174,104

3,788

177,891△9

当事業年度（2008年4月1日から2009年3月31日まで） Current fiscal year (April 1, 2008 – March 31, 2009)

評価・換算差額等
Valuation and translation
adjustments

株主資本
Shareholders' Equity
資本剰余金
Capital surplus
資本金Capitalstock

2008年3月31日残高
Balance—March 31, 2008

9,948

利益剰余金
Retained earnings

資本準備金 利益準備金
Legal capital Legal retained
surplusearnings

23,8152,487

その他利益剰余金
Other retained earnings
繰越利益
別途積立金
剰余金
GeneralRetained earnings
reservebrought forward

129,900（百万円）(Millions of yen)

自己株式
Treasury
stock

株主資本
合計
Total
shareholders'equity

その他有価証
券評価差額金Valuation difference
on available-for-salesecurities

純資産
合計
Total net
assets

9,263△1,311 174,104△2,415△2,415△2,415

7,429

7,429

△11

△11

3,788

Non-Consolidated Financial Statements

資本金Capital
stock

利益剰余金
Retained earnings

個別財務諸表株主資本
Shareholders' Equity
資本剰余金
Capital surplus（百万円）(Millions of yen)

177,891

事業年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus
別途積立金の積立
Provision of general reserve

4,000

当期純利益
Net income△4,0007,429

自己株式の取得
Purchase of treasury stock△11

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
事業年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2009年3月31日残高
Balance—March 31, 2009

－

－

－

4,000

1,014

9,948

23,8152,487

133,900

10,278△2,779△2,7795,003△2,7792,224△1,322 179,107

1,008

180,115△11

Corporate Guide 2009 26

退職給付関係

Retirement Benefit Plans
１．採用している退職給付制度の概要

Outline of retirement and severance benefits plans adopted by the companies

当社および一部の国内連結子会社は、確定給付型の制度として、確定給付企業年金制度（基金型および規約型）、適格
退職年金制度および退職一時金制度を設けております。
当連結会計年度末現在、当社および連結子会社において、確定給付企業年金制度（基金型および規約型）、退職一時金制度についてはそれぞれ２社が、適格退職年金制度については３社が有しております。
The retirement benefits systems of the Company and certain domestic consolidated subsidiaries consist of defined benefit corporate pension plans (fund-type andcontract-type), a qualified pension system, and a retirement lump-sum grants system.
At the end of the current consolidated fiscal year, defined benefit corporate pension plans (fund-type and contract-type) and retirement lump-sum grants system
had been adopted by two companies, and a qualified pension system had been adopted by three companies.

２．退職給付債務に関する事項

Matters relating to projected benefit obligations（百万円）(Millions of yen)

（前連結会計年度）

Previous consolidated
fiscal year

イ．退職給付債務
ロ．年金資産￥△42,774

a. Projected benefit obligations

b. Pension assets

Retirement Benefit Plans

ハ．未積立退職給付債務（イ＋ロ） c. Unfunded obligations for retirement and severance benefits ( a + b )ニ．未認識数理計算上の差異
ホ．未認識過去勤務債務

d. Unrecognized actuarial gain or loss

e. Unrecognized prior service costヘ．連結貸借対照表計上額純額（ハ＋ニ＋ホ） f. Net accrued retirement benefits reflected in consolidated balance sheets ( c + d + e )ト．前払年金費用

g. Prepaid pension costチ．退職給付引当金（へ－ト） h. Allowance for retirement benefits ( f - g )（当連結会計年度）

Current consolidated
fiscal year￥△42,971

38,83835,957△3,937△7,014

4,980

9,615

△583

△438

460

2,164

3,191

4,568

△2,731△2,404（注）退職給付制度を設けている一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。

退職給付関係Note: Some consolidated subsidiaries use the simplified method in calculating the retirement benefit obligation.

３．退職給付費用に関する事項

Retirement benefit expenses（百万円）(Millions of yen)

（前連結会計年度）

Previous consolidated
fiscal year

イ．勤務費用a. Service cost

ロ．利息費用b. Interest cost

ハ．期待運用収益￥1,524c. Expected return on pension assets

ニ．数理計算上の差異の費用処理額
ホ．過去勤務債務の費用処理額

d. Recognized actuarial gain or loss

e. Amortization of prior service costヘ．退職給付費用（イ＋ロ＋ハ＋ニ＋ホ） f. Net retirement benefit costs ( a + b + c + d + e )（当連結会計年度）

Current consolidated
fiscal year
￥1,654

984

1,008

△747

△737

805

1,199

△146

△146

2,420

2,978

（注）簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は、「イ．勤務費用」に計上しております。
Note: Net retirement benefit costs of consolidated subsidiaries using the simplified method are accounted for as (a) “Service cost.”

４．退職給付債務等の計算の基礎に関する事項

Matters relating to the basis of calculation for projected benefit obligations（前連結会計年度）

Previous consolidated
fiscal year

イ．退職給付見込額の期間配分方法
ロ．割引率

a. Periodic allocation method for projected benefits

b. Discount rates

ハ．期待運用収益率

c. Expected return on assets

ニ．過去勤務債務の処理年数

d. Years over which prior service cost is amortized

ホ．数理計算上の差異の処理方法・処理年数

e. Method and years over which actuarial gain or loss is amortized（当連結会計年度）

Current consolidated
fiscal year

期間定額基準期間定額基準Periodic straight-line base

Periodic straight-line base

主として2.5%

主として2.5%

Primarily 2.5%

Primarily 2.5%

主として2.0%

主として2.0%

Primarily 2.0%

Primarily 2.0%

主として1年

主として1年

Primarily 1 year

Primarily 1 year

主として10年

主として10年

Primarily 10 years

Primarily 10 years

発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数により、主として定額法により、翌連結会計年度から費用処理することにしております。
The actuarial gain or loss is charged to expenses from the following consolidated fiscal year using primarily a straight-line method based on determined years within the average remaining yearsof service of employees when incurred.

27

Corporate Guide 2009

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
Corporate Governance / Compliance

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 Basic Policy on Corporate Governance
ハウス食品では、経営組織の活性化と迅速な意思決定を旨とする「スピード経営」に取り組むことにより、経営の有効性と効率性を高め、企業価値の最大化を追求しています。また、激変する経営環境に適正に対応するため、企業の社会性と透明性の向上および説明責
任の遂行に努め、コンプライアンスの徹底を図るために、以下のとおりコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

House Foods Corporation aims to enhance the adequacy and effectiveness ofmanagement and optimize its corporate value by engaging in “speedy
management,” which purports to revitalize the management of organization andenable prompt decision-making. Moreover, in order to properly respond to thedramatic changes taking place in the management environment, House Foods
has been striving to improve its transparency and its role in society, as well as
achieving accountability; at the same time, House Foods, in order to enforce
thorough compliance, has built the following corporate governance system.

ハウス食品グループ コーポレート・ガバナンス体制 House Foods Group Corporate Governance System

2009年4月1日現在 As of April 1, 2009

株主総会 Shareholders’ Meeting
選任 Election

選任 Election

監査 Audit

会計監査人
Accounting Auditor

経営・監視Management / Oversight

監査 Audit
代表取締役社長 President

開発経営会議Development Management Committee

業務委嘱
Delegation of Authority

事業部門：執行役員、部門長
Business Divisions: Executive Officers, Heads of Divisions

執行役員会
Board of Executive Officers

業務執行Execution of operations

グループ関係会社 Affiliates

監査・統括 Audit / Overall control
監査室
Auditing Division

内部統制室Internal Control Division

コンプライアンス委員会
Compliance Committee

リスクマネジメント委員会
Risk Management Committee

内部統制Internal Control

コンプライアンスに対する考え方 Basic Approach toward Compliance
ハウス食品グループでは、コンプライアンスを法令遵守という狭義ではなく、社内ルール、社会倫理・道徳などを含み、さらに背景にある社会的要請に応えるという広義でとらえています。
近年、グローバル化と社会・経済環境の変化の中で、連結経営・
グループ経営が時代の流れとなり、とりわけグループ経営を意識したコンプライアンス体制の整備が強く求められています。
こうした社会環境の変化を積極的に受け止め、ハウス食品グループが社会的要請に適応し、今後も社会から信頼され末永く発展していくために、グループ全体の行動原則である「ハウス食品グループ
コンプライアンス行動規範」を制定すると共に「ハウス食品グルー
プコンプライアンス推進規程」にもとづき、グループ全体の業務の適正を確保するコンプライアンス体制を整備して、具体的な取り組みを実施しています。

ハウス食品グループ コンプライアンス体制
取締役会
Board of Directors

取締役会
Board of Directors

House Foods Group addresses compliance not merely in the narrow sense ofadherence to laws and regulations but in a much wider sense that encompasses
internal rules, social ethics and morals, as well as the social demands underlying
these rules and morals.
Amid increasing globalization and the various changes taking place in oursocial and economic environments, we are now more than ever entering the ageof consolidated or group management. Under such circumstances, demands are
becoming particularly strong for a compliance system based on the awareness ofgroup management.
We have proactively embraced such changes in the social environment and inorder to enable the Group to adopt to these social demands and to ensure future
development that will foster the trust of society, we have established the House
Foods Group Code of Conduct of Compliance, which outlines the code of
conduct for the entire Group; and based on the House Foods Group Compliance
Promotion Regulations, we have established a compliance system that ensures
the appropriateness of operations for the entire Group and have been engaged in
specific initiatives accordingly.

Corporate Governance / Compliance代表取締役会長 Chairman
経営会議Management Committee

選任 Election

監査役会 5名（うち社外監査役3名）
Board of Auditors: 5 auditors (3 auditors are outside auditors)

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス

取締役会 9名（うち社外取締役1名）
Board of Directors: 9 directors (1 director is outside director)

House Foods Group Compliance System

ハウス食品コンプライアンス委員会

House Foods Compliance Committee〔委員長〕社長 〔委員〕
経営会議メンバー・常勤監査役〔事務局〕
法務・知的財産部（法務課）[Chairman] President [Members] Members of Management Committee, Standing Auditors[Administrative Office] Legal & Intellectual Properties Division

グループ共通窓口

Common Group Counter〔内部共通窓口〕 法務・知的財産部長（通報窓口）〔外部共通窓口〕顧問弁護士（相談・通報窓口）[Common Internal Counter] General Manager,
Legal & Intellectual Properties Division (Reporting Counter)[Common External Counter] Corporate attorneys (Consultation / Reporting Counters)

各社コンプライアンス委員会

Compliance Committees of each company

〔委員長〕
〔委員〕
〔事務局〕
各社ごとに設定[Chairman] [Members] [Administrative Office] to be established at each company

各社独自窓口（委員会外局）

Counters of each company (Affiliated with Committee)〔相談窓口〕各社ごとに設定 〔通報窓口〕各社ごとに設定[Consultation Counter] to be established at each company[Reporting Counter] to be established at each company

各社推進組織Compliance promotion organizations of each company

コンプライアンス推進統括責任者
コンプライアンス推進責任者 コンプライアンス推進担当者

Chief Compliance Supervisor Compliance Supervisor
Compliance Officer

ハウス食品グループ 従業員など

懲罰委員会
Disciplinary Committee

懲罰委員会Disciplinary Committee

House Foods Group Employees

Corporate Guide 2009 28

株式情報

Stock Information■ 株式の状況（2009年3月31日現在）／Stock Summary (As of March 31, 2009)
発行済株式総数.................................................... 110,878,734株

Number of Shares Issued...................................110,878,734shares

発行可能株式総数................................................. 391,500,000株

Number of Shares Authorized.............................391,500,000shares

株主総数............................................................................. 38,225名

Number of Shareholders........................................................ 38,225

1単元の株式数......................................................................... 100株

Number of Shares per Trading Unit..................................100 shares■ 所有者別株式分布／Breakdown of Shares by Type of Shareholder

株式情報

Stock Information

比 率
Ratio

自己株式
Treasury stocks

金融機関 Financial institutions

22.34 %

証券会社 Securities firms

0.66

その他法人 Other corporations

42.39

外国法人等 Foreign corporations, etc.

11.66

個人・その他 Individuals, other21.95

自己株式 Treasury stocks

1.00

合計 Total

1.00%

金融機関
Financial institutions

22.34%

個人・その他
Individuals, other21.95%

証券会社
Securities firms

0.66%

外国法人等
Foreigncorporations, etc.

11.66%

その他法人
Other corporations

42.39%

100.00■ 株価・出来高の推移／Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
Topix
■ 株価
（円）Stock price range (Yen)■ 出来高（千株）Trading volume (Thousand shares)

2,500

2,000

1,500

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

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FY 2004
29

Corporate Guide 2009

2

3

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FY 2005

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FY 2006

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FY 2007

2

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FY 20082

30

会社の歩み／会社概要

Company History／Company Overview

Seisuke Urakami, the first president,founds Urakami Shoten, an enterprise dealing in herbal
medicines in Osaka.

大正15年 （1926） 即席カレー（ホームカレー）の製造をはじめる。

Production and sales of curry start.

昭和22年 （1947） 株式会社組織に改め、社名を「株式会社浦上糧食工業所」とする(資本金19万7,500円)。

The company is incorporated as Urakami Ryoshoku Kogyosho, Ltd., with initial capital of ¥197,500.

昭和24年 （1949） 社名を「株式会社ハウスカレー浦上商店」と改める。

The name of the company is changed to House Curry Urakami Shoten, Ltd.

昭和35年 （1960） 社名を「ハウス食品工業株式会社」と改める。

The name of the company is changed to House Food Industrial Co., Ltd.

昭和37年 （1962） 東大阪市に本社社屋完成。

Construction of a new head office is completed in Higashi Osaka City.

昭和41年 （1966） 奈良工場竣工。

Construction of Nara Plant is completed.

昭和45年 （1970） レトルト食品分野に参入。
関東工場竣工。

Enters the retort pouched foods market.
Construction of Kanto Plant is completed.

昭和46年 （1971） 東京・大阪両証券取引所市場第2部に株式上場。

The company is listed on both Tokyo and Osaka Stock Exchanges.

昭和48年 （1973） ラーメン業界に参入。

Enters the packaged noodles market.

昭和49年 （1974） 東京本部（現東京本社）を設置。

The head office is partially relocated to Tokyo and Tokyo Head Office is established.

昭和51年 （1976） 福岡工場竣工。

Construction of Fukuoka Plant is completed.

昭和52年 （1977） スナック食品分野に参入。

Enters the snack foods market.

昭和56年 （1981） ロスアンゼルスに営業所を設置。

Los Angeles Office is established.

昭和57年 （1982） 静岡工場竣工。

Construction of Shizuoka Plant is completed.

昭和58年 （1983） 飲料業界に進出。
カレー専門店 ”
Curry House”
ロスアンゼルスに開店。
ロスアンゼルスで豆腐事業（当時のハウスフーズ&ヤマウチ; 米
国カリフォルニア州）の経営に参入。

Enters the beverage market.
“Curry House”, a restaurant specializing in curry opens in Los Angeles.
Participation in the management of tofu company (then, House Foods & Yamauchi, Inc.) in Los
Angeles.

昭和63年 （1988） 決算期を11月30日から3月31日に変更。

The last day of a fiscal year is changed from November 30 to March 31.

平成 元 年 （1989） カレーハウスアメリカ Inc.をロスアンゼルスに設立。

Curry House America, Inc. is established in Los Angeles.

平成 2年 （1990） キーブラー社との技術提携により「オー・ザック」を発売。

Starts production of O,Zack, under license from Keebler Co., U.S.A.(present United Biscuits)

平成 5年 （1993） 社名を「ハウス食品株式会社」と改める。

The name of the company is changed to House Foods Corporation.

平成 9年 （1997） ハウスフーズ アメリカ Corp.とカレーハウス Inc.が統合。
カリフォルニア州のガーデングローブにハウスフーズ アメリカ
Corp.の新工場を設立。
国際品質保証規格「ISO-9002」全工場取得。
上海カレーハウスレストラン有限会社設立。
東京本社新社屋が竣工。

House Foods America Corporation and Curry House America, Inc. merge.
Construction of a new plant of House Foods America Corporation is completed in Garden
Grove, CA.
All plants receive ISO 9002 certification.
Shanghai Curry House Restaurant, Inc. is established.
Construction of the new Tokyo Head Office is completed

平成12年 （2000） 全工場「ISO-14001」取得。

All plants receive ISO 14001 certification.

平成13年 （2001） 上海ハウス味の素食品有限会社設立。

Shanghai House Ajinomoto Foods Co., Ltd. is established.

平成14年 （2002） 上海事務所開設。

An office is opened in Shanghai.

平成15年 （2003） ハウスフーズ ホールディング USA Inc.設立。

House Foods Holding USA Inc. is established.

会社の歩み／会社概要

大正 2年 （1913） 創業者浦上靖介（うらかみ せいすけ）、大阪市松屋町筋に薬種化学原料店「浦上商店」を創業。

Company History ／ Company Overview■ 会社の歩み ／Company History

平成16年 （2004） 中国で香辛調味食品を製造販売する上海ハウス食品有限会社設立。 Shanghai House Foods Co., Ltd. Is established.
六甲工場竣工。
Construction of Rokko Plant is completed.
平成17年 （2005） 吉川工場（チルド製品製造）竣工。

Construction of Yoshikawa Plant is completed.

平成18年 （2006） 武田食品株 式会社を買収後、ハウスウェルネスフーズ株 式会社を設立。
ハウスフーズ アメリカ Corp. ニュージャージー工場竣工。
北京事務所開設。

House Foods acquires the business of Takeda Food Products, Ltd. and establishes subsidiary
House Wellness Foods Corporation.
Construction of House Foods America's new plant in New Jersey is completed.
Beijing Office is established.

平成19年 （2007） 台湾事務所開設。

Taiwan Office is established.

平成20年 （2008） ロンドン事務所開設。

London Office is established.

平成21年 （2009） ハウス食品グループの経理、情報システム、給与計算、庶務等のスタッフ業務を株式会社エイチ・アイ・イーに移管し、ハウスビジネ
スパートナーズ株式会社と名称変更。

Staff operations of the House Foods Group involving accounting, information systems, payroll,
general affairs, etc. are transferred to House Insurance Enterprise Corp.; company name ischanged to House Business Partners Corporation.

■ 会社概要 （2009年3月31日現在）／Company Overview (As of March 31, 2009)
社

名

ハウス食品株式会社

Name

House Foods Corporation

創業年月日

1913年11月11日

FoundedNovember 11, 1913

設立年月日

1947年6月7日

Established

June 7, 1947

資9,948,323,523円

Capital¥9,948,323,523

事業内容

食品製造加工ならびに販売、その他

Business lines

Production, processing and sales of foods, and other businesses

従業員数2,231名Number of employees

2,231

支

店

数

8支店

Number of branch offices

8

工

場

数

7工場

Number of plants

7

本

金

Corporate Guide 2009 30

● 東京本社〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods.jp/

インキは大豆油インキを使用しています。