30% CLUB JAPAN INVESTOR GROUP INTERVIEW SERIES VOL.6
Anna Dingley 様とのインタビュー ： 取締役会のダイバーシティについて
Neuberger Berman はじめに、Dingley さんのバックグラウンドやこれまでのキャリアパス、また現職に就かれるきっかけなどについて、お聞かせいただけますでしょうか。
Dingley 私はルクセンブルクで育ち、インターナショナルスクールに通っていましたが、1980年代から 1990 年代にかけて、日本のことをよく耳にしてはそのすべてに魅せられて、「憧れ」を抱いていました。でも、周りに日本人の知り合いは一人もいなかったので、日本との個人的なつながりは何もありませんでした。そこで、日本の最新分野を学べる大学を探したところ、イギリスのシェフィールド大学で日本学と経営学の両方の専攻ができることを知りました。内容は、日本の新聞を読むなど実践的なものでしたが、未だに日本語を学ぶ必要性は感じています。卒業後は、日本に行ける最も確実な方法であり、また地方での生活が経験できるチ
ャンスとして、日本政府が実施する JET プログラム（外国語青年招致事業）に応募し、来日しました。

する海外投資家を一手に引き受け、新たな投資アイディアを提案することもありました。そうした経験を経て、自分の会社であるジャパン・コネクト社を設立しました。設立当初に契約があった顧客は、英国政府（日本との貿易推進）、ジェフリーズ証券（日本事業の支援）、ロバート・ウォルターズ社（日本・英国関連分野の求職支援）の 3 機関でした。
日本 M&A センターとの出会いは、2020 年の初めです。当時、日本 M&A センターはTOKYO PRO Market 関連の事業を拡大しており、トップ・コンサルタントを研修でのために英国へ派遣していました。私の仕事仲間の一人が彼らの英国でのスケジュール調整をサポートしていたのですが、私が TOKYO PROMarket の設立に従事していたことを知っていたので、私は依頼を受けて、日本 M&A センターの方々に AIM 市場について日本語でプレゼンテーションをしました。すると、そのプレゼンから 2 週間後に日本 M&A センターから電話があり、日本 M&A センターの社外取締役への就任を打診されました。

JET プログラム終了後、Bloomberg に入社してロ“私は、日本には取締役候補
Neuberger Berman
ンドンで日本人顧客を担になる非常に有能な女性が、打診を受けたときは、驚当していた際、ロンドン証かれましたか？
券取引所（LSE）が日本企多数存在していると業の LSE 上場を促進する
Dingley はい。私は嬉し考えています。”
ために、東京証券取引所
く光栄に感じながらも、も（TSE）と基本合意書を交ちろん驚きを隠せません
わしたというニュースが端でした。英国と日本の状末画面に流れたのを目にしました。私は、これ況を知る者として、日本企業が取締役会の多こそ私がやるべきことだと思い、色んな人のつ様化を進め、外国人や女性を登用するプレッてを頼って何とか見つけ出したこの事業の責シャーにさらされていることは知っていたもの
任者に自身のプレゼンテーションをしました。この、これほど早く、しかも自分の身に起こるとれがきっかけで LSE に入社することになり、は想像だにしていませんでした。これより前
TSE との合弁事業を担当する事業開発ディレに、私は英国のジャパン・ソサエティの役員をクターとして、プロ投資家向けの株式市場であ務めていた経験もあったので、日本 M&A センる TOKYO AIM（現 TOKYO PRO Market）のターからの依頼は素晴らしい機会だと受け止設立に携わりました。
めました。日本 M&A センターについて聞いたことはあったものの、プレゼンテーションの準その後、ある交流会で、JP モルガンの株式部備のためにリサーチしてみると、日本 M&A セ門の責任者と知り合いました。当時、JP モルンターの事業内容は強い共感を覚えるものでガンはコーポレートアクセス業務の強化に取りした。私は東京だけでなく、鹿児島、京都、名組んでおり、従来とは異なるサービスの提供を古屋でも生活した経験があったので、日本考えていました。私は銀行業務に詳しくありまM&A センターが取り組む M&A を通じた企業せんでしたが、ヴァイス・プレジデントとして入の事業承継の問題を自然と理解することがで社し、最終的にはコーポレートアクセスおよびきたのだと思います。
IR 業務担当のエグゼクティブ・ディレクターを務めることができました。証券会社の投票によるランキングでも、JP モルガンのサービスは高く評価され、私自身はとても仕事を楽しむことができました。仕事内容としては、企業のCEO へのサービス提案に多くの時間を費やし、CEO に同行して世界各国の株主や新たな投資家を訪問しました。さらには、東京を訪問

Neuberger Berman Dingley さんは、コロナ
禍の真っ只中の 2020 年 6 月に日本 M&A センターの社外取締役に就任されました。以降、現在に至るまでのご経験についてお聞かせください。

Anna Dingley
日本 M&A センター 社外取締役
日本において 25 年以上にわたり、金融、テクノロジー、政府等の幅広い分野における経験を有する。ロンドン証券取引所
入所後、東京証券取引所と共同設立した
プロ投資家向けの株式市場 TOKYOAIM （現: TOKYO PRO Market）において事業開発ディレクターを務めた後、JP
モルガン証券株式会社にて株式部門のエグゼクティブ・ディレクターとして従事。
その後、米国の人工知能テクノロジー分野のリーダー企業 SparkCognition にて国際ビジネス・ディレクターを務める。直近では、英国のジャパン・ソサエティにおいて理事を務める。2020 年 6 月、M&A仲介会社の日本 M＆A センターの社外取締役に就任し、現在に至る。日本語が堪能で、鹿児島、京都、名古屋、東京での在住経験を有し、現在は夫と幼い息子とともにロンドン近郊に在住。新型コロナウイルスのパンデミックが収束し、来日することを心待ちにしている。

Dingley 新型コロナウイルスの感染拡大は誰も予期しなかったことで、現実とは思えない1 年でした。当初、日本 M&A センターとは、私が定期的に来日して取締役の務めを果たすことを軸に話をしており、私は少なくとも年 4 回の来日を想定していましたが、そうはいきませんでした。また、コロナ禍において企業が多種多様な外的ストレスにどのように耐えて事業を継続するかを知ることができました。私自身
は、英国時間の午前 1 時に自宅の書斎に入り、真夜中に眠らないよう努めながら取締役会に参加しています。それも、昼間には相当な準備を行ったうえでの参加です。結果論になりますが、オンラインで取締役会に参加するメリットとしては、私が日本 M&A センターにとって完全に外部の人間であることも相まって、対面の参加にありがちな同調圧力を感じずに、グローバルの視点を提供できることにあります。また、これまでの取締役会への参加を通じて、日本 M&A センターが大きな外的要因にどのように対応するかを目の当たりにすることができたのは、とても印象深いものでした。

新型コロナウイルスがもたらした影響の一つとして、デジタル化、高齢化対策など、企業が直面する重要な社会的課題を増幅させていることが挙げられるでしょう。日本 M&A センターはいち早く開設したサテライト・オフィスの現場に人員を配置して、M&A サービスの提供を支援していますし、多数のウェビナーの開催など、インターネットを活用したお客様とのコミュニケーションにも力を入れています。私は、英国の自宅にいながらにしてウェビナーを視聴しています。また、日本 M&A センターは海外にも多くの投資家を抱えており、その多くはロンドンを拠点にしているため、私が彼らの見解を伺って、同社の IR チームにフィードバックを共有することもあります。
私が、早く来日して、対面で取締役会に参加することを強く望んでいるのは言うまでもありません。2021 年は、年初に素晴らしいスピーカーを招いた研修会を開催し、同社の幹部社員と将来の幹部候補が司会を務めるグループ・ディスカッションが実施されたのですが、残念ながら、私は現地での参加が叶いませんでした。
日本 M&A センターは、2021 年に創立 30 周年を迎えるので、一連の記念イベントには参加したいと思っています。
Neuberger Berman M&A 仲介業という、比較的男性が多く、日本国内が主要市場である業種に属する日本 M&A センターで、Dingleyさんは外国人であり、且つ、女性の社外取締役です。取締役会とその議論におけるご自身の付加価値についてどのようにお考えでしょうか？
Dingley 確かに、男性中心の業界ですし、日本 M&A センターも社員の過半数は男性です
が、私はいくつかの点で付加価値をもたらしていると思います。まず、グローバルな視点から、外国企業の対応や特にガバナンスや ESG に関わる国際的なビジネス課題に対する見解を提供しています。JP モルガンや他の多国籍企業で勤務した経験も、特にダイバーシティ（多様化）やインクルージョン（包摂）をめぐる課題への取り組みにおいて役立っていると思います。また、男女を問わず日本 M&A センターの社員は、希望により私に連絡することができるので、私は社員の声の聞き手役も果たせると考えています。日本 M&A センターのTOKYO PRO Market チームと IR チームには有能な女性がいて、非常に感心しています。彼
女たちの意見に耳を傾け、相談相手になることは重要です。
Neuberger Berman Dingley さんが、日本M&A センターの社外取締役に就任されたのと同時期に、竹内美奈子さん（元 NEC、スタントンチェイスインターナショナル副社長）も社外取締役に就任されました。外部からの要請に応じるために、形式的に女性取締役 1 名を選任する日本企業があるなかで、日本 M&A センターが 2 名の女性取締役を選任したのはとても先進的だと思いました。取締役会にご自身以外にも女性がいることによって、議論の多様化につながったとお感じになることはありましたか？
Dingley いい質問ですね。竹内さんとは、取締役就任前は面識がなかったのですが、日本M&A センターにもう一人の女性取締役がいることは大きな利点と感じていて、これまで何度も竹内さんとオンライン・ミーティングをしています。竹内さんは、人事分野の専門家で、滋賀銀行の社外取締役も務めておられます。私は、彼女が参加している日本コーポレートガバナンス・ネットワーク（CG ネット）に彼女の推薦で入会しましたし、英国でも Women CorporateDirectors（女性取締役協会）や Women in
Banking and Finance（金融業界の女性団体）といった組織に参加して、より多くの意見や経験から学ぶようにしています。
今年 2 月に取締役会が開催される頃、LinkedIn のあちこちで国際女性デーに関連したニュースを見かけたのですが、日本 M&A センターに関連した取り組みがあるかを知らなかったので、竹内さんと一緒に人事担当役員と話し合い、国際女性デーを記念したイベントを計画しました。これは、私たちの提案に日本 M&Aセンターが素早く対応してくれたことを如実に示す事例です。まだ取締役就任から 1 年足らずで、常に学びがある毎日ですが、日本 M&Aセンターは私からの細かい質問にも適切に回答し、必要があれば対策をとってくれています。
そして、国際女性デーには、全社規模のオンライン・イベント「アンナと美奈子に聞こう」を開催しました。登壇者と参加した社員が気軽に話せるように配慮しつつ、社員が事前に提出した質問を取り上げ、困難な問題をどのように解決するかについて話し合いました。
Neuberger Berman 日本 M&A センターを含めた成長企業が抱える課題として、社外取締役、特に女性の人材プールへのアクセスが難しい点が挙げられています。そのような企業に何かアドバイスはありますか？
Dingley 英語でも日本語でも「一石二鳥」という表現がありますが、日本 M&A センターが、外国人であり女性でもある私を取締役に任命したことには、正にこの表現が当てはまるでしょう。もちろん、取締役の役割を果たすうえで、私が日本語でコミュニケーションがとれることは必須条件でしたが、私は、日本には取締役候補になる非常に有能な女性が、多数存在していると考えています。企業は、他の業界で探したり、交流会に参加したり、LinkedIn を使ってみたりするなど、さまざまな方法を駆使する必要があると思います。また、ゴールドマン・サックス証券前副会長のキャシー松井さんをはじめとするこの分野のリーダーの行動やアドバイスを参考にするのもいいと思います。世界中の全ての企業が、あらゆるレベルの管理職と取締役会のダイバーシティとインクルージョンに取り組むよう、外部からのプレッシャーにさらされています。ただ、ここで忘れてはならないのは、自社に合う人を見つける必要があるということです。
Neuberger Berman 最後に何かメッセージはありますか？
Dingley 30％クラブの他の会員企業のベストプラクティスを、ぜひお聞きしたいですね。私は理論よりも実践例に特に関心があるので、会員企業のケーススタディや実体験は、特に参考になると思っています。

インタビュー実施日：2021 年 3 月 18 日
当資料の一部または全部の無断での使用・複製は、固くお断りいたします。
ニューバーガー・バーマン株式会社
金融商品取引業者：関東財務局長（金商）第 2094 号
加入協会：一般社団法人 日本投資顧問業協会、一般社団法人 投資信託協会、一般社団法人 第二種金融商品取引業協会