サステナビリティの取り組み
2023年5月
日清食品ホールディングス株式会社

本日のアジェンダ

1. EARTH FOOD CHALLENGE 2030
2. 非財務価値向上に向けた取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析
3. カーボンニュートラル・ネイチャーポジティブ宣言

1概観

サステナビリティ推進に向けた歩み
環境・社会の両面における戦略・方針策定や、培養肉や完全メシなどイノベーションを駆使した取り組みにより、近年はDJSIやFTSEなど世界的なESG投資指標の構成銘柄に選定。
•••

持続可能な調達方針の策定
RSPO*1加盟•••

TCFD*3に賛同
バイオマスECOカップの導入
DO IT NOW*4の開始•「FTSE4Good Index Series」、「FTSE Blossom JapanIndex」に選定

国連グローバルコンパクト加盟•••

CLOMA*5に参加
培養肉の作製に成功
健康経営優良法人ホワイト500に認定••••

RE100への参画
東京栄養サミットでコミットメント発表
海洋プラスチック活用パレットの導入
Digital ESGの分析開示

20172018•••

2019「DJSI*2 Asia
Pacific」に初選定
人権方針の策定
即席めん開発原則に「栄養」「環境保全」を追加

2020

•
•
•
•
•

*1： Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議）*2： Dow Jones Sustainability Index*3： Task Force on Climate-related Financial Disclosures（気候関連財務情報開示タスクフォース）

2021

2022

環境戦略 「Earth Food
Challenge 2030」 の始動「DJSI World Index」に選定•

国内全工場でRSPO認証パーム油の使用開始
SBT認定取得
GREENWORKチャレンジの実施••*4：*5：••

カーボンニュートラル・ネイチャー
ポジティブ宣言の発表
完全メシの発売
ミルリスト開示
食用代替パーム油を使った油揚げ麺の作成に成功
日清・サッポロの共同輸送を開始「カップヌードル」を通して、地球と人の未来のためにすべきこと、できることを今すぐに取り組んでいくプロジェクト
クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス

2概観

日清食品グループの価値創造プロセス

3

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

4

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

EARTH FOOD CHALLENGE 2030
EARTH FOOD CHALLENGE 2030は、2021年5月に公表した「2030年に向けた中長期成長戦略」における3つの成長戦略テーマの内の一つ。

5

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

環境戦略：EARTH FOOD CHALLEGE 2030
2020年、環境戦略 「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」 を策定。有限な地球資源を持続可能な形で活用しながら、事業活動全体で気候変動へのインパクト抑制を目指す。

6

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

資源の有効活用へのチャレンジ

Earth

地球に優しい調達

MaterialChallenge

持続可能なパーム油調達比率100%

地球資源の節約

ごみの無い地球生産過程の再資源化率水の使用

12.3㎥/売上百万円

99.5%以上

販売・流通過程の廃棄物

半減 *日本の実績が対象

気候変動問題へのチャレンジ
GreenFoodChallenge

グリーンな電力で作る

グリーンな食材を使う

グリーンな包材で届ける

SCOPE1＋2

SCOPE3SCOPE3(対2018年比）(対2018年比）(対2018年比）

▲30%

▲15%

▲15%7

1. EARTH FOOD CHALLENGE 2030

2022年実績

資源の有効活用へのチャレンジ

Earth

地球に優しい調達

MaterialChallenge

持続可能なパーム油調達比率37.7%

地球資源の節約

ごみの無い地球生産過程の再資源化率

水の使用

10.5㎥/売上百万円

99.8%

販売・流通過程の廃棄物▲47％ *日本の実績が対象

気候変動問題へのチャレンジ
Green

FoodChallenge

グリーンな電力で作る

グリーンな食材を使う

グリーンな包材で届ける

SCOPE1＋2

SCOPE3SCOPE3(対2018年比）(対2018年比）(対2018年比）▲4.0%

+0.4%

+0.4%

8

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

資源の有効活用へのチャレンジ

Earth

地球に優しい調達

Material
Challenge

持続可能なパーム油調達比率

地球資源の節約

生産過程の再資源化率

Green

FoodChallenge

99.5%以上

水の使用

12.3㎥/売上百万円

100%

国内即席めんは2025年に目標前倒し

ごみの無い地球
販売・流通過程の廃棄物

半減 *日本の実績が対象

気候変動問題へのチャレンジ

グリーンな電力で作る

グリーンな食材を使う

グリーンな包材で届ける

SCOPE1＋2

SCOPE3SCOPE3(対2018年比）(対2018年比）(対2018年比）

▲30%

▲15%

▲15%

今年から目標上方修正

今年から目標上方修正(対2020年比)(対2020年比)

▲42％

▲42％
▲25％

9

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

持続可能なパーム油調達：コミットメント
持続可能なパーム油調達比率100%の目標に加え、RSPOが定める「原則と基準」やNDPE(森林破壊ゼロ、泥炭地開発ゼロ、搾取ゼロ)に基づく調達方針を策定。
持続可能なパーム油調達コミットメント
日清食日清食品グループは、NDPE (No Deforestation、No Peat、No Exploitation＝森林破壊ゼロ、泥炭地開発ゼロ、搾取ゼロ) を支持し、取引先等のステークホルダーの協力を得て、パーム原産地の環境と労働者の人権に配慮して生産されたことが確認できるパーム油を調達します。
•保全価値の高い (HCV: High Conservation Value) 地域および炭素貯蔵力の高い (HCS: HighCarbon Stock) 森林の保護、森林破壊ゼロ•

深さに関わらない泥炭地の新たな開発禁止•

植栽や土地造成、その他開発のための火入れ禁止•

先住民族・地域住民の権利尊重・土地権侵害の禁止•

RSPO (持続可能なパーム油のための円卓会議) が定める「原則と基準」の遵守•

農園まで含めたトレーサビリティの確認

10

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

持続可能なパーム油調達：サプライチェーン
パーム油のサプライチェーンの内、最上流のアブラヤシ農園と搾油工場（ミル）にESGリスクが顕在。これらのトレーサビリティ確保・モニタリングに注力して取り組みを推進。
【4次サプライヤー】【3次サプライヤー】【2次サプライヤー】【1次サプライヤー】

農園/小規模農家

搾油工場（ミル）

1次精製工場

油脂加工・精製【農園】 アブラヤシの果房を栽培・収穫
アブラヤシは成長すると樹高が20m以上に成長し高い幹の先端付近に実がなる。労働者は長いカマで実を切り落とす必要がある。

日清食品HD【搾油工場】 アブラヤシの果房から搾油果房を蒸して酵素の不活性化を行った後、柔らかくなった果実を潰して油を搾る。

その後、パーム油の原油はタンクヤードから船やトラックに積んで、精製工場に送られる。

11

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

持続可能なパーム油調達：マクロの視点 『衛星モニタリング』
衛星モニタリングツールを用いて、パーム油の搾油工場の位置情報を、地図／衛星写真や森
林量データ等と照合することで、森林破壊リスクを把握。
森林破壊リスク分析結果（例）

森林保護区域との照合（例）121．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

持続可能なパーム油調達：ミクロの視点 『農家ダイアログ』
22年3月、23年3月にインドネシアの小規模パーム農家約20名とダイアログを実施。「農園運営」「環境」「人権」の3テーマについて意見交換し、ESGリスクを確認。
事前アンケート項目

ダイアログの風景 （22年はコロナ禍のためオンライン実施）

13

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

Scope 1+2 進捗
再エネメニュー切り替えを主とするCO2削減が順調に進み、計画基準値（2018年）を下回る結果に着地。
会社名

Scope単位

2018

Scope1
日清食品
グループ（日本・海外）Scope2
Scope1＋2

千t-CO2

Scope3

2019

2020

2021

2022

237

254

266

269

273

15.2%

179

174

172

158

126-29.6%

416

428

438

427

399

-4.0%3,068

3,092

3,329

3,138

3,081

0.4%

削減施策
2021～2022 Scope1＋2

単位:千t-CO2

静岡工場

2020年
実績値

下関工場

2022 vs 2018年比

ブラ
ジル
日清

省エネ
施策

下関工場

その他
事業
成長など

四国
日清

静岡工場

2021年
実績値

高松
日清

香川
日清

米国
米国
日清
日清
ガーデナ ランカ
スター

その他
事業
成長など

明星
USA

メキ
シコ
日清

ハンガリー
日清

ブラ
ジル
日清

2022年
実績値

14

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

Scope 1+2 での取り組み事例
製造工場では省エネ診断と再生可能エネルギーによる電力調達を推進するとともに、新技術の導入によるCO2削減も検討中。
省エネ活動

再エネ調達

バイオマス発電/ヒートポンプ技術

専門機関を使い国内工場の省エネ診断を実施中

工場への太陽光導入

食品残渣を用いたバイオマス発電を検討中（20年効果見極め、21年実証試験）

太陽光発電（20年～21年で国内工場完了）

Know-how[21年導入予定]
タイ日清（975kW）
ぼんち山形(188kW)※WAVE（研究所）,
日清滋賀では太陽光発電稼働中

21年2月 RE100に加盟

ヒートポンプ技術※の導入拡大（熱の電化）（20年～21年省エネ診断で導入箇所の検討）

CO2を排出しない電力プランの導入を検討

熱電化

有効施策はノウハウとしてまとめ海外へ展開予定

CO2ゼロ※空気中などから熱をかき集めて大きな熱エネルギーとして利用する省エネ技術

15

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

Scope 3 進捗
Scope3はRSPOパーム油の使用拡大が大きく寄与し、ダウントレンドで推移。
会社名

Scope単位

2018

Scope1
日清食品
グループ（日本・海外）Scope2
Scope1＋2

千t-CO2

Scope32019

フタ止めプラスチックの廃止

代替食技術の活用

2021

2022

2022 vs 2018年比

237

254

266269273

15.2%

179174172158

126-29.6%

416428438427399

-4.0%

3,068

3,092

3,329

3,138

3,081

0.4%

カップヌードルを中心とした、Scope3の削減に貢献する取り組み

植物由来のバイオマスECO
カップの活用

2020

持続可能なパーム油の使用拡大
26→38%

バリューチェーン全体にわたる包括的な取組み

他企業との共同輸送“海洋プラスチック” 「おいしいeco麺」
プロジェクト
を素材の一部に「エコ包装」の対象使用した商品を拡大
パレットを導入

バイオマス度

81%～

謎肉

16

1．EARTH FOOD CHALLENGE 2030

Scope ３ での取り組み事例
Scope3削減に向け、「バイオマスECOカップ」等、製品を通じた様々な取り組みを今後も推進。
Wタブの採用「バイオマスECOカップ」への進化「バイオマスECOカップ」採用が高く評価

プラスチック原料の使用量を年間で33トン削減「おいしいeco麺」プロジェクト

対象商品の製造工程や包装形態を見直すことで、プラスチックトレーを廃止（日清食品チルドの年間使用量を約17%削減）「謎肉」植物由来の代替食

17

2．創業者精神に基づく非財務の取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析

18

2．創業者精神に基づく非財務の取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析

1

••
•

俯瞰型分析

2

価値関連性分析 ３ VTA分析

俯瞰型：ESG指標とPBRの直接の相関を分析。学術的な信頼は高いがESG指標同士の分析は扱えない。
価値関連性：ESG指標とEPS、PERの関係性に加えESG指標同士も分析することでストーリーとして理解可能。
Value Tree Analytics：施策と従業員エンゲージメント要素の相関を分析。優先度評価できる段階ではない。
※５テーマ（働きやすさ、働きがい、部署環境、会社環境、上司）32項目

1

Return On Sustainability Index（俯瞰型分析）2

Return On Sustainability Index
Correlation （価値関連性分析）

３

Value Tree Analytics（VTA分析）• Pros：柳モデルを使用しており、学術的にも信頼度が高い• Cons：ESG指標同士の関係性は分析できない。当社はPBRを主要経営指標としていないため、指標として利用し辛い• Pros：当社が経営上重視する「EPS」と「PER」との関係性が分析可能。

• Pros：統計学的に効果的と考えられるESG施策（活動）が可視化される。

• Cons：学術的な信頼度があるわけではない• Cons：学術的な信頼度があるわけではない

イメージ

イメージ

イメージ

各ESG指標（＋ROE）とPBRの相関を分析（ESG指標を1つずつ変えながら別々に分析）（1）各ESG指標とEPS・PERの相関を分析（（2）の絞り込みの参考とする）

施策のうち、性別・職種別にエンゲージメント向上＝従業員にとっての価値に繋がっているものと、そうでないものを特定
男性（2）50指標に絞り、ESG指標同士の相関を含むストーリー全体を分析

ESG施策1

働きがい

ESG施策2

職場環境

ESG施策3

女性
働きがい

ESG施策4職場環境

19

2．創業者精神に基づく非財務の取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析

1

俯瞰型分析結果サマリー*

全社から収集した303件のESG指標を分析し、望ましい相関が前回比で約1.5倍に。
昨年に引き続き、望ましい相関の割合は他社平均の約2倍の割合となった。

ESG

収集（分析）指標 （ ）前年度実績
望ましい相関***

ずらし年数の平均

望ましい相関の割合
当社（%）

他社平均（%）

E

75(65)

22(17)

7.37(8.46)

29.3(34.0)

18.6

S

159(138)

67(46)

6.25(5.56)

53.5(42.6)

16.0

G

42(46)

9(11)

4.17(4.31)

42.1(37.9)

17.2-27(25)15(5)9.67(10.45)

21.4(45.5)―計

303(198)

113(79)6.76(6.38)

37.3(39.9)

18.３%

抽出条件：自由度調整済み決定係数 ：0.5以上、ESG KPIに係るｐ値：0.05以下
ABeam社がDigital ESGを受託している複数社における分析結果の平均値 （2022年3月時点）

20

2．創業者精神に基づく非財務の取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析

1

Return On Sustainability Index（俯瞰型分析）

昨年度に引き続き、創業者精神に基づく当社のESG活動を定量分析。改めて企業価値向上との間に正の相関関係があることを確認。
ESG-KPI（抜粋）と企業価値へのインパクト*****

市場規模の拡大

-

研究開発費

●

Creative & Uniqueなコミュニケーションによるブランド力の向上-

食育イベントの開催数●

育児短時間勤務：女性-プラスチック使用量-

CO2排出量●

水使用量●

2年後に＋8.7%→ 2年後に＋8.5%
7年後に＋1.4%→ 4年後に＋0.7%
6年後に＋5.5%→ 6年後に＋5.2%
7年後に＋0.7%→4年後に＋0.7%
1年後に＋0.7%→ 1年後に＋0.6%
4年後に1.2%→ 4年後に1.2%
8年後に1.0%→ 9年後に＋0.8%
10年後に1.8%→ 5年後に＋3.2%

食足世平
食が足りてこそ世の中が平和になる

食創為世
世の中の為に食を創造する

美健賢食
美しく健康な体は賢い食生活から食為聖職職の仕事は聖職である

当社の重点取組テーマ（非財務）• 食の安全安心• 持続可能なサプライチェーンの構築• 食の安全安心／人材育成、イノベー
ティブな組織基盤の開発• 責任ある製品表示・お客様コミュニケーション• テクノロジーによる食と健康のソリューショ
ン提供／責任ある製品表示・お客様コミュニケーション• 食の安全安心／責任ある製品表示・
お客様お客様コミュニケーション• 気候変動問題へのチャレンジ• 資源有効活用へのチャレンジ

SASBマテリアリティマップをはじめとする各種外部評価機関の項目を考慮し、将来的な財務インパクトが高いと想定されるESG要素を特定した当社の重点取組テーマ“CFOポリシー（中央経済社2020）“にて柳良平氏が開発したモデルに基づき、アビームコンサルティング株式会社のDigital ESG Platformで分析（2022年3月）“定性”によるアプローチ“定量” によるアプローチ

ESG-KPIを1%改善した際、”何年後”に”何％PBRが向上するか“を示す

ミッション：創業者精神

21

2．創業者精神に基づく非財務の取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析

３

ワークライフバ
ランス

Value Tree Analytics（VTA分析）

人的資本領域に関する課題を、人材マネジメントプロセスに基づき整理し、それらに紐づく施策が性別・職種別にどのようなエンゲージメント要素の向上に繋がっているか、その相関有無を検証。
非財務

人材マネジメントのステップごとの重要テーマ
採用

NISSINにおける人的資本領域の課題分類

関連施策

ー

従業員
エンゲージメント要素

事業KPI

事業収益力の持続的成長

総合平均
グローバル人材

グローバル人材の育成

グローバル人材配置

女性管理職の登用

女性活躍

スポンサープログラム

業務遂行

従業員のWell-being向上

ワークライフバランス

ワークライフバランス(女性管理職の登用)

人事制度(等級・評価・報酬)

人事制度改定競争力ある報酬制度の構築

表彰制度

従業員投票

育成

人的資
本

評価

報酬

海外トレーニー制度

離職率の低下従業員定着率働きがい平均定着率の向上

職種別採用/
インターン
キャリア向け研修

知的資本の拡充

働きやすさ
平均
上司平均

2・3年次研修
退職

コアEPS

投資家の成長期待LTM コアEPS
ベース Implied
PER（株価基準）

部署環境
平均

PBR

会社環境
平均

凡例

成長実感

茶 ：全体の傾向
赤 ：女性の傾向
青 ：男性の傾向

22

2．創業者精神に基づく非財務の取り組みと企業価値の関係性の可視化・分析

３

Value Tree Analytics（VTA分析）

価値関連性分析で示した、人的資本がアウトプット/アウトカムを創出し企業価値向上につながるまでの流れ（ストーリー）を、実際に実施している施策からも実証することができた。
人材への取り組み

社員の多様化
◼障がい者雇用実人数◼キャリア採用-全体◼連結従業員数

多様な社員の活躍◼女性管理職比率◼女性取締役比率

残業時間の削減◼平均残業時間

人事制度改定◼「昇格における年齢要件の緩和」対象者フラグ◼「等級別給与レンジ導入」対象者フラグ◼「個人評価に応じた昇給変動」対象者フラグ

EPS成長
事業収益力の持続的成長
従業員エンゲージ
メントの向上◼社員エンゲージメント
サーベイ◼平均年間給与総合

従業員定着率◼中途採用フラグ（ブランド・クリエーション）

働きがい

グローバル人材

働きやすさ◼海外赴任経験者フラグ◼海外トレーニー制度利用
者フラグ

部署環境
女性活躍
◼スポンサープログラム
対象者フラグ（スポンシー）◼コアEPS

シェアホルダー
価値定着率の向上

知的資本の拡充◼離職者数-全体◼新卒入社の定着状況-全体◼特許出願件数-国内/海外◼研究開発費PER増大
適切な成長期待値の構成◼LTM コアEPSベース
Implied PER（株価基準）

会社環境
成長実感
ワークライフバランス

施策

上司◼一月当たりの残業時間いずれか一つの属性において、エンゲージメント向上との関係性が実証された部分

凡
凡例
例
エンゲージメント施策

23

3．カーボンニュートラル・ネイチャーポジティブ宣言

24

3．カーボンニュートラル・ネイチャーポジティブ宣言

日清食品グループのカーボンニュートラル宣言
持続可能な社会に向けた日清食品グループの新たな挑戦！
「ネイチャーポジティブ」 を推進し、2050年 「カーボンニュートラル」 を目指す
生物多様性を回復させながら、CO2排出量を“プラスマイナスゼロ”に
日清食品グループは、2020年4月に策定した環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」においてCO2排出量の削減目標を定め、再生可能エネルギーの使用をはじめとした取り組みを進めています。
近年、企業におけるCO2排出量削減の取り組みは、サプライチェーン全体を巻き込んで強化していくことが求められています。また、生物多様性が重視される中、「ネイチャーポジティブ」は「カーボンニュートラル」に続く国際的なテーマとして、次の世界目標に位置づけられようとしています。
日清食品グループは、商品に使用する植物性食品*1の割合を拡大するなど、原材料に関する環境負荷の低減や、生産工程で廃棄される食材のアップサイクル*2による資源の有効活用、即席麺の製造に使用するパーム油の生産地における森林再生活動*3など、「ネイチャーポジティブ」に向けたさまざまな活動に取り組み、2050年までにCO2排出量を実質ゼロにする「カーボンニュートラル」の達成を目指すことを宣言します。
日清食品グループは、気候変動対策に加え、生物多様性の保全と回復を重要な経営課題に位置づけ、これからも持続可能な社会の実現に努めていきます。
*1: 植物に由来する食品で、穀類、芋、豆、野菜、キノコ、果実、海藻類や、それらを加工した食品のこと。動物に由来する食品に比べ、生産過程での環境負荷が少ないといわれている。
*2: 本来捨てられるはずだった物に新たな付加価値を与え、別の物として再利用すること。
*3 : 森林破壊や森林伐採により減少しつつある森と林を、森に光を入れるための間伐や、林木育苗や植林などを通じて意図的に回復させること。

25

3．カーボンニュートラル・ネイチャーポジティブ宣言

ネイチャーポジティブとカーボンニュートラルの関係性
ネイチャーポジティブに向けた取り組みとカーボンニュートラルに向けた取り組みを両輪で進めることで、さらなる相乗効果の創出を目指す。

ネイチャーポジティブ
への貢献効果カーボンニュートラルへの貢献効果（森林保全・管理により）天然林が健やかに成長する（植林により）森林がより多くのCO2を吸収する

森林面積が増加する（再生農業により）土壌が回復する

地面により多くのCO2を蓄積する
26

3．カーボンニュートラル・ネイチャーポジティブ宣言

ネイチャーポジティブ実現に向けた取り組み方向性
まずはサプライチェーン上の森林破壊防止に注力し、徐々に環境負荷の少ないビジネスモデル、そして自然を増やすビジネスモデルへの移行を推進。
より自然を増やす
ビジネスモデルへの転換

より環境負荷の少ないビジネスモデルへの転換
現行サプライチェーンにおける森林破壊防止
全 ⚫

生物多様性アセスメント実施

陸 ⚫

森林リスク商品*1に対する認証品の購入量拡大（パーム油、牛肉、紙パルプ、大豆等）

陸 ⚫

衛星モニタリングによる森林破壊アセスメントとサプライヤー管理

陸 ⚫

グローバル全体のミルリスト作成

全⚫

製品ポートフォリオにおける植物性食品の割合拡大

全⚫

アップサイクル原材料の使用

水⚫

海洋資源・環境に配慮した水産品の購入量拡大（MSC・ASC認証）

陸⚫

再生型農業*2を実践する
サプライヤーからの購入

水⚫

再生型養殖*3を実践する
サプライヤーからの購入

全⚫

生産者の再生型農業/水産養殖への転換支援（教育・資金提供など）

陸⚫

自社拠点や調達拠点周辺の緑地化・里山化

水⚫

水資源の使用量削減

陸⚫

低農薬・低殺虫剤型農業を実践するサプライヤーからの購入

全 全般に対する取り組み

容器包材のプラスチック使用量削減

水 主に海・川などにおける取り組み

全⚫

*1：森林リスク商品とは、世界的に取引されており、森林減少の原因となる商品および原材料を指す。
*2：再生型農業とは、土壌とその生態系を保全・回復しながら農業を行うモデルを指す。
*3：再生型水産養殖とは、海水資源や淡水資源を回復させながら養殖を行うモデルを指す。

自然
資本の量

陸 主に森林・農地などにおける取り組み27

3．カーボンニュートラル・ネイチャーポジティブ宣言

カーボンニュートラルを目指した2030年目標の上方修正
1.5℃目標を意識し、2030年の削減目標を上方修正。インターナルカーボンプライシング制度を導入することで新目標への取り組みを更に加速。

2030年
CO2
削減目標
上方修正

Scope1＋2
2020年比2018年比30%

インターナルカーボンプライシング
導入42%

Scope32020年比2018年比15%25%CO2排出1トンあたり21,600円*社内炭素価格は、CO2排出量削減の進捗や外部環境の変化などを踏まえて適宜見直す
28

日清食品グループのEARTH FOOD CREATOR（食文化創造集団）としての挑戦は続く…

29