73

第期

通期

2020.4.1−2021.3.31
証券コード：2897

新たな中長期成長戦略始動！

CEO INTERVIEWCEO INTERVIEW

この度の新型コロナウイルス感染症に罹患された方々とご家族の皆様および感染拡大の影響

日清食品ホールディングスは、2020年に時価総額1兆円企業となり、グローバルカンパニーの仲間入りを果たしました。

定供給が可能となり、より多くのお客様に製品を届けることができました。

により困難な生活環境にある方々に対し、心よりこの結果、2020 年度は、売上収益は前年同期お見舞い申し上げます。
また、医療関係者の皆様

比 7.9% 増の 5,061 億円、営業利益は 34.6％増をはじめ、さまざまな場 所で社 会を支えてくだの555 億円、親会社の所有者に帰属する当期利さっている方々に、改めて敬意を表するとともに益が 39.3％増の 408 億円となり売上・利益とも感謝申し上げます。に過去最高を更新しました。また、「 中期経営計画 2020 」の2つの目標についても達成することがさらなる企業価値向上に向けて、これからの経営環境と新たに発表した日清食品グループ 中長期成長戦略について、Qでき、責任を果たした気持ちでおります。
「中期経営計画 2020 」の総括をお願いします。

しかし、これらはあくまで「通過目標」であり、「成長一路、頂点なし」という創業者の言葉を体現し続けるべく、新たな経営計画のもと、さらなる安藤 CEOに聞きました。

2016 年 5月に公表した「中期経営計画 2020 」

成長を追求していく考えです。

では、「 EARTH FOOD CREATOR 」の体現に向けた2020 年度のマイルストンを「グローバルカンパニーの評価獲得」と定め、「 本業で稼ぐ力」である利益目標と「資本市場における価値」である通過目標としての時価総額 1 兆円を、2つの重要経営指標として掲げました。
代表取締役社長・CEO安藤 宏基

新たな食文化の創造によるCSV 経営の追求とコーポレートレジリエンスの飛躍へ
1

NISSIN REPORTQ

これからの経営環境についてのお考えをお聞かせください。

過去数年の間、「人権問題」「生態系保全」「ダイ

この２つの重要経営指標を達成するために、バーシティ」「倫理問題（Ethics）」などの観点に加「カップヌードル」のGlobal Brandingなどからなえ、「テクノロジーの進化」「グローバル化vsナショる5つの重点戦略を着実に実行してまいりました。

ナリズム台頭」「 社会／人口構成の変化」「 経済力「中期経営計画 2020 」最終年度に新型コロナシフト／地政学リスク」「気候変動と資源不足リス

ウイルス感染症の世界的大流行が発生しました

ク」など、我々を取り巻く環境は大きく変化していが、当社グループはこれまで行ってきたBCP・地ます。
さらに昨年は新型コロナウイルス感染症の産地消・衛生基準の徹底といった取り組みによ影響が加わり、社会における価値観や企業価値へり、レジリエント（強靭）な事業運営体制を整えての認識が根底から変わったと考えています。

いたことに加え、在宅勤務などのニューノーマル

例えば、企業活動に関わる全てのステークホルな働き方へ素早く移行したことで、感染拡大に伴ダーとの共生によるサステナビリティを重視する

う需要増に対し迅速な増産体制構築・持続的安「ステークホルダー資本主義」
や「CSV（CreatingNISSIN REPORT

2

CEO INTERVIEW

Shared Value：共通価値の創造）経営」は、もはQ

今回新たに発表した「中長期成長戦略」

今回、2030 年に向けた戦略目標として次のることによって「日清のおいしい完全食」の実現を3つを掲げました。1つ目は既存事業全体の利益目指します。
すでに、栄養バランスとおいしさの両を1 桁台半ばで持続的に成長させていくこと。2つ

立は成果をあげつつありますが、分子栄養学の観

まず、「ミッション」は創業者精神の4つであり、目は、海外事業と非即席めん事業の成長をさらに点からさらに未病改善への貢献度を高めていくこ

こうした経営環境のもとでは、創業者精神へと「ビジョン」はEARTH FOOD CREATORです。

加速し、現在 6：4となっている国内即席めん事業ととなります。全く新しい価値を創出する試みです

原点回帰すると同時に、既存事業の深化と新規そして「バリュー」
はCreative・Unique・Happy・とそれ以外の事業の利益ポートフォリオを転換さので、収益化に向けては長期的な取り組みとなり事業の探索といういわゆる「両利きの経営」を追Globalの4つの大切な思考です。
これに基づいて「常に新しい食の文化を創造し続ける“ EARTHFOOD CREATOR（食文化創造集団）”として、環せていくこと。3つ目は、新規事業によって長期的ますが、10 年後においてはこれを既存事業の利な収益をさらに上乗せしていくこと、です。

益成長に上乗せし、さらに当社グループの成長を「深化」という側面では、海外事業については、加速していく存在になると考えています。

自のCSV 経営」を創出する必要性を感じ 、「中期境や社会課題を解決しながら持続的成長を果た「カップヌードル」のコアバリューやエリア別の競経営計画 2020 」の後継となる「日清食品グルーす」
ことが日清独自のCSV 経営であると定義しま

争 優 位 性をさらに明 確 化・確 立することによっプ 中長期成長戦略」を策定しました。

した。て、1桁台後半〜2桁での利益成長を目指します。

や経営の大前提となったうえ、共通価値を創出すについて教えてください。

べき領域の広がりとその複雑性は過去に類を見ないものとなりました。

求することが、持続的成長の大前提になります。
これらの認識から、改めて「これからの日清独

国内非即席めん事業は、需要・供給の両面からグループシナジーを徹底的に追求することで各

日清食品グループ
中長期成長戦略

海外事業＋非即席めん事業のアグレッシブな成長によって、事業の成長をレバレッジさせ、1 桁台後半で成長利益ポートフォリオを大きくシフトさせながら持続的成長を追求するさせる方針です。

新規事業

Mid-single Digit
での持続的成長

海外事業
国内非即席めん
国内即席めん

長期的な目標利益成長水準によるさらなる飛躍

ポートフォリオ変化イメージ

約30%

海外事業

約約

1桁台後半〜2桁

高付加価値市場におけるでの成長

トップカンパニー

1桁台後半

即席麺事業に次ぐ45%15%

国内非即席めん約10%

40%

約60%

約

2020*

2030

国内即席めんでの成長第2の収益の柱

市場成長率以上100年ブランドでの成長カンパニー*IFRS営業利益から、国内その他セグメントやその他収支等を除いたおおよその値

NISSIN REPORTあっても着実に増収・増益を重ねながら、中長期的に市場成長率以上で利益を高めていきます。

ブな製品を生み出し、常に新しい食の文化を創造

環境戦略である「EARTH FOOD CHALLENGEし続ける“ EARTH FOOD CREATOR（食文化2030 」は、地球環境との共生力を高めることに創造集団）”として、食品メーカーとしての責務をよって皆様から選ばれ続けるために不可欠なもの果たしてまいります。

で、この既存事業の成長を持続的なものとして実現するための重要なファクターとなります。

近年の不安定な環境の中でも、累進的配当や一方、「探索」という側面での新規事業について自己株式取得などの資本政策も含め、相対TSRがは、飽食の時代におけるWell-being 面の課題

食品業界平均を上回る水準を目指し、持続的な（健康問題を中心とした社会課題）を日清独自の企業価値の向上を図ってまいります。引き続きごアプローチで解決することを基本的なコンセプト

支援のほど、どうぞよろしくお願いいたします。としています。
これまで培ってきたクリエイティビ

新型コロナウイルス感染症の影響を除く

3

お願いします。

2021年度は、お客様のおかげで、世界初のカップめん「カップヌードル」の発売 50 周年、「日清のどん兵衛」「日清焼そば U.F.O. 」の発売 45周年を迎えます。
これからも、NISSINらしいクリエイティ

国 内 即 席めん事 業については、成 熟 市 場に利益成長とQ

最後に株主の皆様へのメッセージをティとフードテックを最大活用し、さらに磨き上げ
NISSIN REPORT

4

2021 年度以降の経営計画
持続的な利益成長の考え方『日清食品グループ 中長期成長戦略』始動！
！
〜新たな食文化の創造による 日清独自のCSV経営 の追求へ〜

一過性の要因に左右されない“実質的・持続的な成長”を測定するための利益指標「既存事業コア営業利益」*を定義し、これを1桁台半ば水準で成長させることを経済価値ターゲットの中核とします。
既存事業のみでは描くことのできないレベルの成長へ成長のイメージ

EARTH FOOD
CREATORの体現

日清食品グループのCSV 経営
常に新しい食の文化を創造し続ける“EARTH FOOD CREATOR（食文化創造集団）”として、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たします。

業事
存既MISSION
現在

VALUE

食 足 世 平 食 創 為 世
しょくそくせ へ い

美 健 賢 食 食 為 聖 職
び け ん け ん しょく

中期

3つの価値の同時実現
環境価値

長期

社会価値

中長期的な経営指標（定量目標）
既存事業コア営業利益の持続的成長を中核に、効率的な資本活用、安全性ある負債活用、そして安定的な株主還元の4つを経済価値（財務）ターゲットとし、非財務目標と併せて追求していきます。

ビジョンの実現と持続的成長に向け、3つの中長期的な成長戦略テーマに取り組みます。

価値の“持続”に向けて価値の“飛躍”に向けて既存事業のキャッシュ創出力強化

EARTH FOOD
CHALLENGE
2030

新規事業の推進海 外＋非 即 席 めん 事 業 のアグ

有限資源の有効活用と気候変動フードサイエンスとの共創によるレッシブな成長により利益ポートインパクト軽減へのチャレンジ。

“未来の食”

フォリオを大きくシフトさせなが既存事業のライフサイクルの超ら持続的成長を追求

長期化へ

成長性
効率性
安全性
安定的株主還元

非財務

テクノロジ ーによる食と健 康のソリューション企業へ

経営指標

価値区分

財務

価値の“向上”に向けて

NISSIN REPORT

既存事業コア営業利益のy

中長期成長ストーリー

5

短期経済価値

積極的先行投資を行う新規事業の損益を控除した管理指標

tive
Crea
Uniq
ue
GlobalHapp

しょくい せ い しょく

収益化の兆候を得て*営業利益から、減損等のその他収支影響や連結時円換算為替影響に加え、大切な4つの思考

しょくそ う い せ い

5〜7年後を目途に5〜10%程度を積極的に投下

全社VISION

創業者精神

資
行投
先の業へ事
新規有限資源の有効活用

気候変動インパクトの軽減

既存事業コア営業利益成長率 為替一定

ROE
純有利子負債／ EBITDA倍率
配当政策
相対TSR（TOPIX食料品対比）
持続可能なパーム油の調達比率
水使用量 IFRS売上100万円あたり流通廃棄物削減率（日本国内）15年度対比
CO2排出削減（Scope1+2）18年度対比
CO2排出削減（Scope3）18年度対比

中長期目標値

1桁台半ば
長期的に10%≦2倍
累進的配当＞1倍100%
12.3m3
△50%
△30%
△15%

NISSIN REPORT6■ 完全食事業の展開に向けて新規事業の推進

おいしさと栄養のバランスがとれた完全栄養食をいつでも、どこでも手にとって頂けるよう、努めます。

NEW BUSINESS

また、健康データとの連携など生活を通じて健康に寄り添うサービスの構築に努めます。
定期宅配便（D2C）

社員食堂■ 新規事業を推進する背景とビジョン

弁当の宅配やおいしい食事とがあります。
日清食品は食の価値向上を通じて、「肥満」という世界的な社会問題の解決に挑戦します。

オーバーカロリー

おいしく健康的なアプリで手間なく、現代は豊かな食生活が実現した一方で、飽食によるオーバーカロリーや偏食による栄養失調など新たな健康問題

素材提供による健康管理

健康経営への貢献

隠れ栄養失調肥満など生活習慣病に関連のある

間違ったダイエット方法によるカロリー

病気による死亡率と医療費が増加

や栄養が不足した、隠れ栄養失調問題

シニア

小売販売

スマートシティ

おいしく、少ない摂取量でもいつものスーパーやコンビニにおいしい、街中でのおいしく健康的な食事と栄養が効率的にとれ健康寿命を延ばす弁当などをお届け

医療・運動データの連携

日清食品が新規事業を通じて世界で、社会で実現したいこと

MISSION

1. 日本を、未病対策先進国へ
2. 世界のフードデザート問題を解決する
ミッションを実現するために日清食品として実現したい、実現すべき状態

VISION■ 新規事業と既存事業のシナジーによる価値の拡大

FUTURE FOOD CREATOR
クリエイティブとフードテックで世界の食をリードするフードデザート問題

グローバルブランドのカップヌードルなどとのシナジーで、商品価値向上と社会課題解消に貢献します。

近隣にスーパーなどが存在せず、VALUE

日清食品が新規事業を通じて大切にする価値観や行動指針

自家用車や公共交通機関が利用できない人々が集住し、生鮮食料品へ

1. おいしさと栄養の完全なバランスがとれた食事を通じて、未病抑制や健康寿命の延伸など、人々の健康向上と社会的課題の解決に貢献する。

2. 食やデジタル領域の先端技術と食の価値の融合により、世の中になかったユニークで新しい未来の食を創り、世界の食をリードする。のアクセスが極端に悪い地域が該当する。食事事情の悪化が、栄養不足安価で入手しやすく、日清のおいしい完全食
おいしさと栄養の完全バランス

新規事業

既存事業

数十億人の消費者アクセスを持つ商品や肥満などの健康問題にもつながることが指摘されている。
欧米諸国で社会問題として顕在「新規」「既存」で「肥満やフードデザート問題」など世界的な食の課題解決へ化し、研究や政策が進められている。

7

NISSIN REPORTNISSIN REPORT

8カップヌードル

日清のどん兵衛
日清焼そばU.F.O.

50 45
周年

環境周年

「バイオマスECOカップ」
で業界初のバイオマス度80%以上を実現

紙が主原料の従来容器「ECOカップ」に使用している石化由ありがとう！

来のプラスチックを、植物由来のバイオマスプラスチックに一部置き換えることで、さらに進化させた環境配慮型容器「バイオマ*

スECOカップ」に2021年度中に全商品切り替えます。

環境

ユニークな新製品による話題喚起に加え、選べる楽しさや、売上 No.1 訴求による安心感のあるおいしさを訴求した

TVCMを通して、ブランド強化を図ってまいります！

コラボ商品誕生（発売45周年限定）*2021年5月10日発売。通年商品ではありません。

日清焼そばU.F.O.
だし醤油きつね焼そば

日清の汁なしどん兵衛
濃い濃い濃厚ソース焼うどん

50年目の大刷新!!
Wタブ誕生!!

衛と、のどん兵U.F.O.味.O.が、衛味のU.Fどん兵「カップヌードル」の底についているプ想像以上に！
件！
うまかった

ラスチック製フタ止めシールをなくし年間約 33ｔのプラスチックを削減*します。
これと同時にフタのタブを1つから2つに増やし、止めやすくなった新形状のフタ“Wタブ”を採用します。

TVCMも積極的に展開！

*｢カップヌードル」
レギュラー群で1年間に使用しているフタ止めシールの重さの合計

健康

高たんぱく＆低糖質「カップヌードル PRO 」2 品発売！
発売！

カップヌードルカップヌードル
8つの味篇

DO IT NOW! エコカップ篇

日清焼そばU.F.O.
売上NO.1篇

日清のどん兵衛
売上NO.1篇「カップヌードル」
らしい味わいと食べ応えはそのままに、高たんぱく＆低糖質を実 現 。時 代の変 化に応じて「 挑 戦 」と1971年発売

50th

1976年発売45th

1976年発売

45th

2021年、カップヌードルは発売50周年、日清のどん兵衛、日清焼そばU.F.O.は発売45周年を迎えます。
これからもお客様に長く愛されるブランドとしてさらに進化を続けます。
**

9

NISSIN REPORT「進化」を続ける「カップヌードル」の新コンセプト商品です。

度も50 周年を迎える2021年度も過去最高売上（5年連続）*を目指します！
*国内出荷金額をもとに算出

NISSIN REPORT

10

グループ製品紹介

NISSIN GROUP'SPRODUCTS

日清食品グループは即席めんだけではなく、冷凍食品、チルド食品、WEB

ここでは旬なグループ製品をご紹介します。
今日の食卓を飾るのはどの製品？

カップヌードルPRO 高たんぱく＆低糖質

行列のできる店のラーメン
日清食品グループの50

カップヌードルPRO 高たんぱく＆低糖質 シーフードヌードル

発売

25周年

こってり醤油 2人前「行列のできる店のラーメン」はおかげさ

https://nissin.com/jp/products/まで発売 25 周年。豚骨・鶏ガラのスープにをご覧ください。

カップヌードル
ブランド周年

日清食品チルド

製品情報はウェブサイト

シリアル・菓子、飲料とさまざまなカテゴリーの製品を扱っています。

日清食品

今日はどれにする？

背脂を加えた旨みたっぷりの濃厚な「こって日清食品冷凍日清シスコら続くロングセラー商品です。ぜひご賞味く

冷凍 日清まぜ麺亭

ごろっとグラノーラ 糖質 60%オフ

ださい。

台湾まぜそばチョコナッツ 350g

り醤油」は、発売開始から改良を加えなが

日清食品「日清まぜ麺亭」は、全国の“ご当地まぜシリーズ人気商品「ごろっとグラノーラ チョ

日清 58％カレーメシ麺”が手軽に楽しめる新ブランドです。“台コナッツ」の糖質オフタイプが新登場！気にな

ビーフ湾まぜそば”は、名古屋発祥のまぜ麺で、る糖質は60％オフ*しながら、さらにプロテイ魚粉の効いたタレと極太麺が特長。若いン、食物繊維、鉄分、カルシウムまで1食でしっ世代を中心に大変ご好評をいただいていかりとれます。

ます。

*同重量で比較

たんぱく質を15g配合し、「低糖質三ちょっとカレーが食べたい時にに！

層フライ製法」によって“糖質は 50%「日清カレーメシ ビーフ」のおいしいしOFF”しながらも「カップヌードル」らしさはそのままに、ライスもルゥも従い味わいを実現した、国内初のたんぱ来品の 58%の内容量で、食事のく質強化カップ麺です。

主食はもちろん、夜食等、さまざま*カップヌードル／シーフードヌードル
1食当たりに対してな食シーンにぴったりなお手軽サぼんち

ぼんち揚 チャック付

イズの小盛カレーです。

揚げたての生地に淡口醤油で味付けした、カリっと香ばしく、食べ飽きないおい

明星食品

明星 チャルメラカップ

周年

宮崎辛麺／しょうゆ

日清食品

日清ヨーク

ピルクル400

来、世代を超えて多くのお客様にご好評いただいているロングセラーブランドです。保存に便利なチャック付です。

湖池屋

ハッシュドポテト

袋めんのチャルメラ*のおいしさが手「ピルクル400」
は従来の従来 「ピルクル「ピルクル」のおい軽に楽しめる「明星 チャルメラカップ」。

しさはそのままに、生きたまま腸に届く乳酸

今回、“半分食べたら3 秒味変！”という菌NY1301株を150億個から400億個*に増コロナ禍における食生活・価値観の変化によ

新しい食べ方を提案したリニューアル

やし、腸内環境改善が認められた特定保健用るニューノーマル時代に合わせたスナックで個食袋麺のニューノーマル！“日清史上最上級”に爆裂な刺激の激辛麺を行いました。別添の「味変パック」を加食品。毎日のおなかの健康が気になる方に適す。細切りの日本産生じゃがいもを香ばしく揚が登場です。
旨味たっぷりの超激辛スープともっちり極太麺がクセになる！

えて“味の変化”をお楽しみください。

した飲料です。

げてひとくちキューブ型に。
ザクザクほろほろ食

鍋・フライパンひとつで野菜とのアレンジ調理ができるのもポイントです。

*チャルメラブランドは、55周年。

*65mlあたり感の「ハッシュドポテト」
をぜひご賞味ください。

日清爆裂辛麺極太激辛ラーメン／韓国風
国風 極太大盛激辛焼そば
ば

11

しさが自慢の揚げせん。1960年の発売以発売

35

NISSIN REPORT

こくうま塩／クリスピーベーコンNISSIN REPORT

12

連 結 業 績 ハ イ ラ イ ト

中 期 経 営 計 画

2 0 2 0 ハ イ ラ イ ト*修正した中期経営計画を基に作成しています。

POINT

着実な戦略実行の成果に加え、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う巣ごもり需要の高まりと、湖池屋の連結子会社化の影響もあり、期初予想を大幅に上回る業績で着地し、売上・利益ともに過去最高を更新。
売上は、2 桁成長となった海外の高成長を中心に、ほぼ全てのセグメントで増収。連結ベースではIFRS 適用後初となる5,000 億円台へ。
営業利益は、為替レート変動の影響が大きかった米州地域を除く全セグメントで大幅増益達成。連結ベースでは期初予想を120億円上回り、555 億円となった。

売上収益

5,061 億円

営業利益

（億円）
6,000
5,000

4,409

4,510

4,689

5,061

400
300

2,000200

1,000

100

00408 億円

（前期比 39.3%増⬆）（億円）

中期経営計画目標：305億円

500

408

400
300

194

200

13

293

291

352

5,715

8,553

7,916

110

100

85

6,422110

120

90

80

69期〜73期
配当性向平均60

2,0000

290

40%

200

2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2020年 2021/3
2（第68期）（第69期）（第70期）（第71期）（第72期） 8/25*（第73期）

2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3（第69期）（第70期）（第71期）（第72期）（第73期）

主な中期経営計画指標
2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期（第70期）（第71期）（第72期）（第73期）• 当社グループの連結財務諸表および連結計算書類について、国際財務報告基準（ IFRS ）を適用しており、本誌においてもIFRSベースでの報告とさせていただいております。
これに伴い、2018年3月期（第70期）の諸数値についてもIFRSベースで表示しております。

• 財務数値に係るIFRSと日0

本基準との差異についてはIRサイトをご覧ください。

NISSIN REPORT

7,685413

100

2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期（第70期）（第71期）（第72期）（第73期）

120

9,375

40555

500

3,000

親会社の所有者に帰属する当期利益

10,0004,000

中期経営計画目標：435億円

600

4,000

2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期（第70期）（第71期）（第72期）（第73期）（円）

11,417（前期比 34.6%増⬆）（億円）

中期経営計画目標：4,860億円

（億円）

6,000

1 株当たり配当金通過目標としての1兆円達成

8,000555 億円（前期比 7.9%増⬆）

時価総額 * 1

中期経営計画目標

2017 年 3月期（第 69 期）* 4

2018 年 3月期（第 70 期）2019 年 3月期（第 71 期）2020 年 3月期（第 72 期）

2021 年 3月期（第 73 期）

調整後EPS（円）*3

281

253

263

225

278

329*5

ROE（％）

9.0

6.7

9.2

5.9

9.0

11.5

*1 各期とも3月末の終値 発行済株式数（自己株式控除後）*2 上場来最高値×発行済株式数（自己株式控除後）*3（営業利益±その他収益・費用ー税金費用ー非支配持分に帰属する当期利益）
÷期中平均発行済株式数（自己株式控除後）*4 第69期は日本基準ベースの数値、第70期以降はIFRSベースの数値*5 調整後EPSの年平均成長率は、11.8％（目標は10％以上）ウェブサイト
株主・投資家情報（IR）
http://nissin.com/jp/ir/

IRライブラリー
Check!

決算短信・補足資料・決算説明資料

KPI

2022 年 3月期連結業績予想
売上収益

既存事業コア営業利益

親会社の所有者に帰属する当期利益

1 株当たり配当金

5,400億円

470億円

310〜330億円

130円（注）記載金額は、表示単位未満の端数を四捨五入表示しています。

2020 年度通期決算および中期経営計画2020の総括、中長期成長戦略の詳細は、こちらをご参照ください。

NISSIN REPORT

14

が高い評価を受けました。なお、「 MSCIジャパンESGセレの構成銘柄に初めて選定さ「World Index（DJSI World）」

クト・リーダーズ指数」「 S&P/JPX カーボン・エフィシェン

れました。
また、
「Asia Pacific Index（DJSI Asia Pacific）」

ト指数」* 2の構成銘柄にも採用されています。の構成銘柄には、2018年から3年連続で選定されています。

NISSIN REPORTと栄養、環境報告、気候変動戦略、社会貢献・慈善活動など（ 以下、DJSI ）においてJones Sustainability Indices 」

73期

2020 年 11月、世界的なESG 投資 * 1の指標である「 Dow

第日清食品ホールディングスが「Dow Jones Sustainability Indices World Index」
構成銘柄に初選定

日清食品グループは、今後も持続可能な社会の実現と「 DJSI 」は、インデックス開発世界大手の米国 S&Pダウ・企業価値の向上に努めていきます。

ジョーンズ・インデックス社が選定する世界的なESG 投資指標で、「 経済」「 環境」「 社会」の 3 分野から世界の主要企業を調査・分析し、持続可能性（ Sustainability ）に優れた企業を評価しています。
「 DJSI World 」は、世界の主要企業約 2500 社が対象で、2020 年は323 社（食品カテゴリーは世界で9 社、日本で2 社のみ）が構成銘柄として選定され*1 環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の評価をました。スコアは、「 経済」と「社会」分野が向上し、特に健康*2 年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が選定したESG指標。

考慮した投資手法。

株主優待のお申し込みがパソコンやスマートフォンから簡単に！
当社では、株主の皆様へ日頃の感謝の気持ちをお伝えしたく、株主優待制度を実施しております。

うれしい特典1て、「 製品の詰め合わせ」パターンを複数ご用意しておりこの度、株主様の利便性の向上およびペーパーレスうれしいサイトを開設いたしました。
これまでの「選択はがきの特典

2

ウェブサイトにご登録いただいた株主様には、うれしいプレゼントが当たるアンケートのご案内や、IR 情報などのメール配信を予定しております！

し込みが可能となりましたのでぜひご活用ください。
詳細につきましては、株主優待のご選択の時期に、対象の株主様に向け、別途ご案内をお送りしております。
ご案内をご確認くださいますようお願いいたします。

ぜひこの機会に「日清食品ホールディングス・プレミアム優待倶楽部」へご登録ください。

https://nissin.premium-yutaiclub.jp

東 京 本 社： 〒160-8524 東京都新宿区新宿 6-28-1
大 阪 本 社： 〒532-8524 大阪市淀川区西中島 4-1-1
ウェブサイト：https://nissin.com/

ます！

化の促進を目的とし、株主優待お申込み専用のウェブ
ご返送」に加え、パソコンやスマートフォンからのお申ウェブサイトからお申し込みの株主様への限定特典とし