LAPORAN CSR

LINTEC Corporation

Moto Syarikat

Keikhlasan dan Kreativiti
Moto syarikat Kumpulan LINTEC yang merupakan asas kepada CSR ialah ‘Keikhlasan dan Kreativiti’.
Inilah “apa yang sepatutnya ada” pada kami.
“Keikhlasan” bererti memikirkan apa yang dapat dilakukan yang boleh menguntungkan dan dihargai, dengan
menjalankan setiap tugas dengan sepenuh hati.
“Kreativiti” bererti sentiasa bekerja demi membuat pembaharuan dan menjadikannya lebih baik lagi dengan
mencari nilai tambahan yang lebih besar tanpa berasa puas hati dengan status quo (keadaan seadanya).
Bersikap tulus terhadap semua pihak berkepentingan dan bertindak menghadapi cabaran-cabaran baru
berulang kali dengan tekad untuk membuat pembaharuan merupakan detik permulaan bagi syarikat
berteraskan “pembuatan produk (monodzukuri)”.
Segalanya bermula dengan “keikhlasan” yang kemudiannya berkait dengan “kreativiti”.
Ini adalah ciri-ciri LINTEC kami yang tidak akan berubah dan merupakan pendorong yang menyokong
pertumbuhan yang mampan.

LINTEC WAY

02

Nilai penting pendukung moto syarikat

5 cara memupuk Keikhlasan

5 cara memupuk Kreativiti

1 Sentiasa bersikap jujur
2 Sampaikan ketulusan
3 Bersama mencipta kegembiraan
4 Menjadi orang yang memberi
5 Menghargai keluarga dan rakan

1 Kekal tabah hingga berjaya
2 Berbangga dengan keunikan
3 Fleksibel dengan perubahan
4 Berfikir dari sudut global
5 Mengaitkan dengan segala kemungkinan

Apakah itu Kumpulan LINTEC?
Bagi merealisasikan moto syarikat ‘keikhlasan dan kreativiti’, Kumpulan LINTEC sedang memajukan empat
teknologi asas dengan berasaskan “LINTEC WAY” dan “Garis Panduan Pematuhan Kumpulan LINTEC”,
serta menghasilkan nilai yang baru.
Pada tahun fiskal 2020, kami mensasarkan pembangunan masyarakat yang mampan melalui usaha dariaspek “nilai ekonomi” dan “nilai sosial” dengan “tahun yang membina tapak ke arah pertumbuhan berikutnya”
sebagai panduan tindakan.

Pembangunan masyarakat yang mampan

Masyarakat
tempatanPelangganMoto Syarikat

Pembekal

Tahun yang membina tapak kearah pertumbuhan berikutnya

bah Bahaan n-bBidangPerniagaan

EleSikap Asas CSR
Memenuhi jangkaan pemegang
kepentingan melalui kegiatan
perniagaan, dan menyumbang
kepada realisasi masyarakatyang mampan

Nilai sosial

Penggal Ke-127
Panduan tindakan

ses
ipro
d
ng

Alam sekitar
globaldantakan
rce rindustrianpe n peaahNilai ekonomi

Kertas dan bahanyaPekerja

Keikhlasan dan
Kreativiti

Pemegangsaham/
pelaburk t ro n i k , o p t i k

Empat Teknologi Asas
Teknologi aplikasi pelekat

Teknologi modifikasi permukaan

Teknologi pensisteman

Teknologi pembuatan kertas khas/bahan penanggal

LINTEC WAY
Keperluan
Pasaran

Kumpulan LINTEC
Garis Panduan Pematuhan

Isu
Sosial03

Mesej Teratas

Mempromosikan aktiviti CSR
berdasarkan “Keikhlasan
dan Kreativiti”, menyatukan
kekuatan semua pekerja
dan mengambil langkah
seterusnya.

Ucapanhampir 40 tahun, kebanyakannya bekerja di bidang jualan.
Mengimbas kembali pengalaman tersebut, saya berasa telah

Saya, Hattori, telah dilantik sebagai presiden. Selamat

melakukan tugas dengan mudah kerana selalu dibantu oleh
senior-senior. Walaupun setelah saya terlibat dalam bidang

bekerjasama.
Saya ingin menyampaikan rasa simpati yang mendalampengurusan di kedudukan yang mempunyai tanggungjawab,

kepada mereka yang meninggal dunia akibat jangkitansaya mendengar pendapat pelbagai pihak di luar dan dalam

COVID-19, dan rasa simpati sepenuh hati terhadap mereka

syarikat. Berdasarkan pendapat tersebut, saya membuat

yang terjejas. Saya ingin mengucapkan terima kasih dan

keputusan sendiri. Seterusnya, keputusan akhir akan diambil

penghormatan kepada kakitangan perubatan yang bekerja

berdasarkan semangat “Keikhlasan dan Kreativiti”.
Walaupun kini saya memikul tanggungjawab besar

di barisan hadapan.
Kita sedang menghadapi cabaran global yang tidak

sebagai presiden, saya tetap tidak akan mengubah sikap

pernah kita alami sebelum ini. LINTEC juga memberikanyang saya hargai ini. Saya berfikir ingin terus berusaha

respons yang pantas dengan mengutamakan keselamatan

menghasilkan produk yang menggembirakan pelbagai

pekerja dan pihak berkepentingan. Namun begitu, peluangorang dan mengambil perhatian serius pendapat pihakyang cerah bagi keadaan ini masih belum kelihatan.

berkepentingan. Saya mensasarkan pertumbuhan yang

LINTEC akan terus bekerjasama dengan setiap pihak

mampan di samping melangkah bersama-sama danberkepentingan untuk menangani cabaran besar ini untuk

berkongsi kegembiraan tersebut bersama-sama.

meneruskan perniagaan.
Berdasarkan semangat “Keikhlasan dan Kreativiti” yangmenjadi moto syarikat, LINTEC menyediakan pelbagai
produkyangmemenuhi

keperluanmasyarakatdanmempromosikan globalisasi di samping memperluaskanbidang perniagaan. Saya telah berkhidmat di syarikat ini

04

Makoto Hattori
Pengarah Urusan, Ketua Pegawai Eksekutif
LINTEC Corporation

Q

Mula-mula, sila nyatakan kepada
kami mengenai hasil tahun fiskal
2019 dan Pelan Pengurusan
Jangka Sederhana “LIP-2019”.

Berkenaan Pelan Pengurusan Jangka
Sederhana “LIP-2019”, keputusannya
adalah berada di bawah sasaran awal.
Namun begitu, saya berpendapat kami
telah memperolehi pengalaman yangberharga untuk pertumbuhan seterusnya.
Untuk memperdalamkan lagi inovasi dan mensasarkan

kami memfokuskan usaha kami kepada pembuatan produk

pertumbuhan yang baru, syarikat kami telah mengusahakan(monodzukuri) yang menyumbang kepada pengurangan

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana Tiga Tahun “LIP

impak ke atas alam sekitar seperti memperluaskan barisan(LINTEC INNOVATION PLAN)-2019” dari tahun fiskal

produk pelekat yang telah menggunakan pelekat biomas

2017. Tahun fiskal 2019 adalah tempoh yang penting yangberasaskan tumbuhan dan sebagainya. Apabila melihat ke

menjadi tahun terakhir pelan tersebut. Namun begitu,

luar negara, kami berusaha menyusun semula perniagaan

keputusannya menurun jauh ke bawah dari sasaran

syarikat Madico di Amerika Utara, menambahbaikkan

pelan awal. Selain daripada kelembapan ekonomi dunia

operasi di syarikat Mactac Amerika dan sebagainya, didisebabkan oleh konflik perdagangan Amerika Syarikat -samping terus memperluaskan pasaran di Asia.

China dan sebagainya, pelarasan pengeluaran di pasaran

Sasaran tidak tercapai dalam Pelan Pengurusan Jangka

berkaitan dengan semikonduktor & komponen elektronik

Sederhana “LIP-2019”, tetapi apabila mengimbas kembalitelah memberi impak yang besar.

tiga tahun kebelakangan ini, saya berpendapat bahawa

Pada tahun fiskal 2019, kami melancarkan jenama global

kami telah mencapai pertumbuhan yang stabil. Dengan

untuk produk pelekat untuk label “Livasta*1” yang merupakan

menjadikan pengumpulan berharga ini sebagai sumber

produk utama syarikat kami, dan menguatkan aktiviti

dorongan, saya ingin mensasarkan pertumbuhan seterusnya

promosi jualan di dalam dan luar negara. Di samping itu,

dengan perasaan yang baru lagi.

Q

Apakah pendapat anda mengenai tanggungjawab sosial LINTEC?

Berdasarkan moto syarikat “Keikhlasan
dan Kreativiti”, kami akan berusaha
menyelesaikan masalah global melalui“pembuatan produk (monodzukuri)” yangbermotivasi.

“Usaha Untuk Mewujudkan Masyarakat yang Mampan”
sebagai salah satu tema utama. Aktiviti CSR syarikat kamiadalah berdasarkan semangat “Keikhlasan dan Kreativiti”
yang ditetapkan sebagai moto syarikat. Aktiviti denganamalan tersebut bukan sahaja dilakukan di negara Jepun
tetapi juga diperluaskan ke luar negara. Aktiviti menanam

Belum dinyatakan lagi penyebaran secara global jangkitan

pokok bakau*2 di Indonesia dengan kerjasama penduduk

COVID-19, persekitaran global di sekeliling syarikat sedang

setempat merupakan salah satu aktiviti tersebut. Kami

mengalami perubahan besar. Era penggunaan besar-melakukannya setiap tahun sejak tahun 2016. Saya sendiri

besaran secara sehala telah berlalu. Nilai yang diperlukan

melawat ke tempat aktiviti dan menyertai aktiviti tersebut.

oleh masyarakat juga berubah iaitu ke arah kitar semulayang mampan.

Tambahan lagi, kami menggabungkan perspektif SDGs ke
dalam aktiviti-aktiviti ini. Kami juga meneruskan secara aktif

Untuk memenuhi tanggungjawab sosial kami sebagai

aktiviti yang menggabungkan SDGs ke dalam pengurusan

syarikat, sehingga kini, syarikat kami terus mempromosikan

dan perniagaan seperti menubuhkan “Jawatankuasa SDGs”

aktiviti CSR dari perspektif global. Dalam Pelan Pengurusan

pada Februari 2018, di mana saya sendiri telah menjadi

Jangka Sederhana “LIP-2019”, kami telah menetapkan

pengarah yang bertanggungjawab dalam promosi bagi

*1 Livasta: Jenama global bagi material label yang telah dilancarkan pada 1
haribulan Julai 2019. Nama jenama merangkumi perkataan LINTEC, Value (Nilai),
Stick (Bahan pelekat), dan Advance (Kemajuan).

*2 A ktiviti penanaman pokok bakau: Aktiviti yang telah dilakukan di PT. LINTEC Indonesia
sejak 2016. Kami telah menanam pokok bakau dengan kerjasama PT. LINTEC
JAKARTA yang merupakan salah satu pusat perniagaan kami, dan penduduk
tempatan serta pelajar-pelajar dari universiti perikanan tempatan. Kami berusaha
mengawasi pertumbuhan pokok-pokok tersebut melalui pemerhatian berkala.

05

generasi pertama. “Jawatankuasa SDGs” adalah struktur

pelarut di proses pembuatan, kami mesti meningkatkanorganisasi seluruh syarikat yang tidak terikat denganaktiviti kami selangkah demi selangkah ke arah matlamat

jabatan, jawatan dan sebagainya. Banyak idea lahir daripada

tanpa berpaling.

perbincangan bebas dan terbuka. Selain itu, di setiap

Kami berpendapat bahawa usaha menangani isu sosial

bahagian perniagaan, usaha yang berasaskan perniagaan

iaitu SDGs merupakan kelayakan untuk semua syarikat

masing-masing telah bermula berdasarkan teknologi danyang menjalankan perniagaan. Ia adalah kebiasaan juga

produk yang telah kami kumpul sehingga kini. Pada masabagi aktiviti CSR syarikat kami berdasarkan moto syarikat

akan datang, kami ingin menggabungkan pendekatan dari

“Keikhlasan dan Kreativit”. Kami akan membangkitkan

dua sisi seperti ini dan menjalankan aktiviti lebih proaktif

semula semangat ini bersama-sama semua pekerja.

seperti pembangunan produk yang menjadikan SDGs

Kami akan meneruskan aktiviti unik syarikat kami

sebagai peluang perniagaan dan sebagainya. Walaupun

untuk menggembirakan orang seluruh dunia dengan

beberapa tema yang berkaitan dengan SDGs mempunyai

menyumbangkan penyelesaian ke atas masalah sosial.

rintangan yang tinggi untuk syarikat kami seperti bebas

Q

Apakah usaha yang diambil untuk menjana inovasi?

Untuk menjana inovasi, penting untuk
mempunyai persekitaran yang bolehmemaksimumkan kemampuan kita. Kami
memberi tumpuan untuk mewujudkan
struktur organisasi yang memupukfleksibeliti dan proaktif.

satu petunjuk. Sumber manusia dengan karakter yangunik bekerjasama mengikut matlamat yang ingin dicapai.
Kami akan menghasilkan nilai baru dengan menggunakan
kepelbagaian tersebut sebagai sumber kuasa. Kami ingin
meneruskan struktur organisasi seperti itu.
Kami akan terus berusaha untuk mempromosikan
kepelbagaian*3

yangmembolehkanpelbagaisumber

Untuk bertindak balas dengan pantas terhadap perubahan

manusia memainkan peranan yang aktif dan pembaharuandalam masyarakat dan menghasilkan inovasi, penting untuk

gaya kerja juga. Di pejabat Bunkyo Kasuga yangmewujudkan persekitaran yang boleh memaksimumkan

dijadualkan berpindah ke situ pada November 2020, kami

kemampuan setiap pekerja. Bersikap proaktif dan fleksibel.

akan memperkenalkan Alamat Bebas (Free Address)*4 yang

Saya berpendapat sikap begini sangat penting.

merealisasikan cara kerja yang fleksibel, selain usaha ke

Oleh itu, “Jawatankuasa SDGs” yang mengumpulkanarah bekerja tanpa kertas (Paperless). Pada masa akanpelbagai sumber manusia dengan melangkaui rangka kerja

datang, kami akan terus memberi tumpuan untuk mencipta

jabatan dan sebagainya berkemungkinan menjadi salah

tapak untuk mencipta inovasi.

[Profil]
Mula bekerja pada tahun 1980. Terutamanyadalam bidang jualan. Selepas bekerja sebagai
Ketua

JabatanPerniagaan

Bahan

Termaju

dan sebagainya, dari tahun 2017, beliau telah
berkhidmat

pulasebagaiPengurus

Besar

Pentadbiran Perniagaan yang menyelaraskan 6
bahagian perniagaan. Moto ialah “Amalan yangbiasa, akan menjadi rutin”. Percaya untuk terus
berusaha dengan rendah hati tanpa melupakan
rasa syukur. Hobi bermain golf “Walaupun tidak
berapa mahir” (beliau berseloroh) dan berjalankaki setiap pagi yang berterusan.

06*3 Kepelbagaian: Terdapat orang yang mempunyai taraf, nilai dan sebagainya yangberbeza dalam satu kumpulan. Menggalakkan mereka menonjolkan keupayaan
masing-masing di tempat yang betul, melakukan penyelesaian masalah daripelbagai perspektif, penciptaan idea asli dan sebagainya dengan cara menghormati
kepelbagaian karakter yang wujud di kalangan individu dan kumpulan.

*4 Alamat Bebas (Free Address): Cara kerja di mana pekerja tidak mempunyai lokasi
yang tetap dan bebas memilih lokasi untuk melakukan kerja. Selain daripada
manfaat dalam pengurangan kos dan peningkatan keselamatan, kesan seperti
komunikasi menjadi aktif dan sebagainya dijangkakan terjadi.

Mesej Teratas

Penggal Ke-127 Panduan Tindakan“Tahun untuk membina tapak kearah pertumbuhan berikutnya”
Semua pekerja kumpulan syarikat akan terus mencabardiri mereka untuk mencipta nilai baru yang akan
membawa ke masa depan.

● Mari mengasah kekuatan jualan, kapasiti pembuatan
dan keupayaan pembangunan serta mengejar apa yangpelanggan inginkan.

● Mari memperkukuhkan usaha untuk SDGs dan menjadi
syarikat yang menyelesaikan pelbagai masalah sosial.

● 

untuk mengekalkan trend tersebut, matlamat jangka
panjang yang boleh dikongsi dengan semua pekerja
adalah diperlukan. Di samping itu, untuk mewujudkan
teknologi dan produk inovatif yang membuka bidang
perniagaan baru, perspektif jangka panjang tanpa
melihat ke belakang adalah penting.
Syarikat kami komited kepada visi jangka panjang.
Dengan menjadikan tahun 2030 iaitu tahun terakhir
SDGs sebagai matlamat, kami melakarkan dengan betul
apa yang sepatutnya ada bagi kumpulan syarikat kamipada 10 tahun akan datang. Kami sedang melakukan
perbincangan dalaman untuk membentuk visi tersebut.
Di samping itu, kami akan menyusun langkah-langkah
mantap yang telah dibangkitkan melalui perbincangan ini

QSila terangkan mengenai visi
jangka panjang anda untuk tahun
fiskal 2020 dan masa akan datang.

dan merumuskan pelan pengurusan jangka sederhana
seterusnya.
Tambahan lagi, sebagai tempoh masa pemanas, tahun
fiskal 2020 merupakan pelan satu tahun yang berdasarkan
panduan tindakan iaitu “Tahun untuk membina tapak ke

Kami sedang membangunkan visi jangka
panjang dengan menjadikan tahun
2030 sebagai sasaran untuk memenuhi
pertumbuhan yang mampan sambil
bertindakbalas terhadap gerakan sosial
secara fleksibel.

arah pertumbuhan berikutnya”. Bermula dari tahun fiskal
2021, kami akan mempromosikan pelan pengurusan
jangka sederhana setiap tiga tahun. Kami akanmenggunakannya sebagai penanda aras dan berusaha
mencapai visi jangka panjang.
Apabila mengimbas kembali sejarah syarikat kami
hingga kini, kami telah membangunkan produk dan

Mempelbagaikan nilai yang diinginkan oleh masyarakat

teknologi yang membuka era baru, bermula daripada

selaras dengan perubahan global. Gerakan tersebut

pita pelekat untuk pembungkusan, kertas pelekat, filem

mungkin akan meningkatkan kelajuan mulai sekarang.

pelekat, produk berkaitan dengan semikonduktor dan

Untuk mencapai pertumbuhan syarikat yang mampan

sebagainya. Kami ingin melakukan seperti itu untuk 10dalam persekitaran begini, penting untuk menyusun

tahun akan datang. Kami akan mempromosikan inovasi

strategi secara fleksibel sebelum perubahan tersebut

berdasarkan visi jangka panjang dengan melihat ke arahdan melaksanakannya dengan segera. Seterusnya,

masa depan.

Q

Akhir sekali, sila berikan mesej kepada pihak berkepentingan.

Bertujuan untuk menjadi syarikat yang
dapat berkongsi kegembiraan dengan
pihak berkepentingan, kami akan
mengumpulkan kebijaksanaan semua
orang dan bersatu untuk mencipta inovasi.

pekerja, keluarga, pelanggan, pengguna, pembekal,
pemegang saham dan sebagainya. Mungkin juga boleh
dikatakan untuk semua manusia di bumi. Selain itu,
saya merasakan perkataan 'gembira' juga sebenarnya
merangkumi pelbagai nilai. Saya berpendapat bahawa
perkataan ini mempunyai asas kepada konsep SDGs.

Terdapat kata-kata yang sering kita dengar dalam

Dengan cara ini, kami berhasrat untuk menjadi syarikat

mesyuarat syarikat kita iaitu “Mari hasilkan produk

global yang mempunyai nilai kepada masyarakat yang

yang menggembirakan semua orang”. Saya sendiri

akan membuatkan semua orang di dunia bahagia, dansering mengucapkannya sebagai kata-kata kegemaran

kami ingin mengumpulkan kebijaksanaan semua orang dansaya. Kata-kata ini merangkumi pelbagai pihak seperti

mencipta inovasi bersama-sama dengan semua orang.

07

Mencipta perniagaan baru dengan
menjadikan SDGs sebagai titik
permulaan.
Kaiya: 2 tahun telah berlalu sejak penubuhan Jawatankuasa
SDGs. President Hattori telah menjadi pengarah yangbertanggungjawab dalam promosi Jawatankuasa SDGs
selama 2 tahun sehingga kini, pada pendapat anda,
apakah ciri-ciri jawatankuasa ini?
Hattori:

Jawatankuasa

SDGsmelangkauirangkakerja dalaman syarikat dan merangkumi ahli-ahli yangApa yang saya jangkakan daripada Jawatankuasa

mempunyai keinginan yang tinggi terhadap SGDs dari

SDGs ini ialah ia menjadi pemangkin inovasi

pelbagai jabatan. Saya fikir ia adalah sesuatu yangtersebut.

tidak pernah terjadi sebelum ini di dalam syarikat
kami. Seterusnya, saya rasakan sikap mencuba model
perniagaan yang belum pernah kami ada juga merupakan
sesuatu yang baru seperti menemubual penyelidik diuniversiti, melawat kemudahan di industri lain, dan keluar
dari syarikat untuk mendapatkan perspektif pihak ketiga.

Makoto Hattori
Pengarah Urusan, Ketua Pegawai Eksekutif
LINTEC Corporation

Kaiya: Sejak kebelakangan ini, tahap perhatian di dalamsyarikat tinggi. Saya dengar ramai anak muda yangmenyertai secara sukarela sebagai ahli ganti baru untuk
tahun 2019. Sehingga kini, aktiviti telah berpusat di bahagian
Timur Jepun. Namun begitu, sebuah jawatankuasa kecil

berasaskan setiap rantau juga penting. Pada masa akanbaru SDGs juga telah ditubuhkan di bahagian Barat Jepun,

datang, kami rasa ingin mengembangkannya ke syarikat

dan aktiviti telah berkembang lebih jauh.

kumpulan luar negara juga dan mempromosikan aktiviti

Hattori: Untuk menyumbang kepada SDGs, aktiviti yangsebagai kumpulan syarikat global.

Edisi khas

Bicara SDGs

Demi mencapai pertumbuhan yang
mampan bersama-sama masyarakat
Usaha LINTEC bermula daripada SDGs
Jawatankuasa SDGs yang telah ditubuhkan pada Februari 2018 adalah struktur organisasi diseluruh syarikat yang bertujuan untuk mempromosikan sumbangan kepada SDG dan mewujudkan
perniagaan baru. Dua orang pengarah yang bertanggungjawab dalam promosi berturut-turut telahmembicarakan mengenai peranan Jawatankuasa SDGs dan inovasi yang bermula daripada SDGs.

08

berpendapat bahawa penting untuk terus menggandakan
aktiviti begitu. Saya berfikir bahawa sumbangan kepada
SDGs akan menjadi permulaan yang baru tersebut.
Hattori: Betul. Apa yang saya jangkakan daripada
Jawatankuasa SDGs ini ialah ia menjadi pemangkin inovasi
tersebut.

Kami

akan

terus

berusahadalam

aktivitiyang

menyumbang kepada SDGs dalam jangka masa panjang
dan fleksibel tanpa menoleh ke belakang sahaja.

Kami akan melihat “apa yang sepatutnyaada” untuk 10 tahun akan datang dan
terus menyumbang kepada SDGs.
Hattori: Pengurus Besar Kaiya telah mengambil alih tugas
sebagai pengarah yang bertanggungjawab dalam promosi

Takeshi Kaiya
Pengarah dan Pegawai Eksekutif Urusan
Pengarah yang bertanggungjawab dalam promosi
Jawatankuasa SDGs kini
LINTEC Corporation

Jawatankuasa SDGs dari tahun fiskal 2020. Pada masa
akan datang, bagaimanakah aktiviti ingin diteruskan?
Kaiya: Baiklah. Saya merasakan bahawa menyumbang
kepada SDGs adalah tema bagi menguji syarikat di atas
kesungguhan mereka kepada masyarakat. Di syarikat kami,
Presiden Hattori telah menyatakan dengan jelas bahawa
dia akan “memasukkan SDGs ke dalam pengurusan”. Olehitu, kami ingin meneruskan idea itu tanpa gementar.
Hattori: Sebagai pengarah yang bertanggungjawab dalam

Idea “Kenapa?” dan ketabahan akan
mewujudkan inovasi.

promosi sejak penubuhan Jawatankuasa SDGs, saya
selalu menyebut kata-kata tersebut. Ia tidak akan berubahpada masa akan datang.

Kaiya: Di syarikat kami, kami telah lama menamakannya

Kaiya: Kini, syarikat kami sedang membangunkan visi

sebagai LIP (LINTEC INNOVATION PLAN) di dalam Pelan

jangka panjang ke arah tahun 2030. Bermula sekarang,

Pengurusan Jangka Sederhana. Walau bagaimanapun,

kami akan mempromosikan pelan pengurusan jangka

saya berasa bimbang kami menjadi syarikat yang agak

sederhana setiap 3 tahun secara fleksibel menuju matlamat

sukar menghasilkan inovasi itu.

10 tahun akan datang. Saya berpendapat bahawa SDGs

Hattori: Saya juga berasa begitu. Ia agak sukar untuk

juga sama iaitu harus ditangani dengan fleksibel dalammelahirkan cabaran baru disebabkan terlalu obses

jangka panjang. Jika kita berpusing terlalu kerap, akhirnya

dengan teknologi dan produk yang telah diusahakankita hanya akan melihat bekas tapak kaki kita. Pada

selama bertahun-tahun. Bukan sahaja pembangunan

asalnya, saya rasa SDGs bukan usaha seperti itu.

teknologi dan perancangan produk, berkemungkinan kita

Hattori: Betul. Saya ingin semua pekerja sentiasa

juga mengecilkan potensi sendiri dalam pelbagai aspek

menyedari “apa yang sepatutnya ada” bagi syarikat 10

pekerjaan. Saya ingin semua pekerja menyedari perkara

tahun akan datang dan menjalankan aktiviti harian mereka.

itu.

Inovasi akan lahir daripada sikap begitu.

Kaiya: Sebenarnya, ada banyak teknologi yang berpotensi,
tetapi saya rasa kebanyakannya terkubur begitu sahaja
kerana idea baru tidak muncul. Terdapat kaedah yangmenggabungkan teknologi dan idea dari luar untuk inovasi,
namun mewujudkannya di dalam syarikat adalah sangat
sukar. Kita perlu menghargai kaedah mencari nilai baru dan
menemui teknologi yang terdapat di dalam syarikat. Saya

Keseluruhan teks “Bicara SDGs” yang tidak
diterbitkan di dalam laporan CSR boleh dilihat dilaman web. (Versi Bahasa Inggeris sahaja)https://www.lintec-global.com/csr/special/

09

Materialiti LINTEC (Isu Utama) dan SDGs
“Materialiti” ialah pengenalpastian isu-isu yang perlu diberi

berkepentingan.

perhatian oleh syarikat dalam melaksanakan pelbagai aktiviti

Materialiti baru merangkumi perspektif SDGs juga. Kini,

CSR. Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti materialiti

kami sedang meneruskannya sehingga LANGKAH 2 proses

pada tahun 2014. Namun begitu, berdasarkan isu sosial

penelitian semula. Pada masa akan datang, kami juga akanyang berterusan berubah, kami sedang meneliti semula temamengemas kini Petunjuk Prestasi Utama (KPI)*1.

materialiti di samping mengadakan dialog harian dengan pihak* Struktur organisasi sasaran pencapaian nyata:[A] LINTEC Corporation/ [B] Kumpulan LINTEC/ [C] LINTEC Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC./ [D] Ibu pejabat, 10 lokasi pengeluaran, institut penyelidikan LINTEC Corporation/[E] Lokasi pengeluaran (kecuali Ina), institut penyelidikan LINTEC Corporation

Sumbangan
kepada aspek
industri

Masyarakat

Budaya Kerja

Alam Sekitar

Pentadbiran
Organisasi

Materialiti

10Lingkungan sasaran(sempadan)○ adalah

SDGs berkaitan

Usaha

Dalam
syarikatLuar syarikat

Pengurusan pentadbiran
global○○Pengukuhan tadbir urus global

Penggunaan bahan mentah
secara efektif○○

Aktiviti perolehan yang mengambil kira tentang
mengurangkan kesan kepada alam sekitar,
berdasarkan Polisi Asas Pemerolehan Bahan
Mentah LINTEC

Pengurangan pelepasan bahan
cemar kepada atmosfera○○

Pengurangan pelepasan gas kepada atmosfera
berdasarkan matlamat jangka sederhana alamsekitar

Sumbangan daripada aspek
alam sekitar melalui produk
dan perkhidmatan○○

Pembangunan dan penyebaran produk mesra
alam yang mengambil kira tentang LCA*2

Tindak balas pematuhan
aspek alam sekitar○○

Pengurusan dan tindak balas pematuhan
dalam aspek alam sekitar berdasarkan sistem
pengurusan alam sekitar

Tindak balas terhadap
keselamatan dan kesihatan
pekerjaan○○

Mematuhi sistem pengurusan keselamatan dan
kesihatan pekerjaan, dan melaksanakan aktiviti
untuk melindungi keselamatan pekerjaan

Merealisasikan kepelbagaian
di tempat kerja○-

Menghormati kepelbagaian setiap pekerja danmenyediakan tempat kerja yang baik

Menaikkan taraf kepuashatianpara pekerja○-

Penstrukturan persekitaran tempat kerja yangmemberi motivasi kepada pekerja

Pelaksanaan usaha wajar hak
asasi manusia*3○○

Mengambil kira tentang hak asasi manusia bagi
keseluruhan rantaian bekalan dan memahami
risikoTindak balas terhadap
pematuhan aspek
kemasyarakatan○○

Ketelusan dan penelitian tentang pematuhan
dalam syarikat

Tindak balas terhadap
pematuhan aspek produk○○

Pencegahan dan pengurangan kemalanganyang berkaitan dengan sistem pengurusan
kualiti barang

Sumbangan kepada
penggunaan yang mampan○○

Memperkenalkan dan menyebarkankeberkesanan produk yang mesra alam sekitar
kepada pihak berkepentingan

Merealisasikan simbiosis
dengan komuniti serantau○○

Sebagai warga korporat yang baik,
melaksanakan aktiviti sosial yang memberi
sumbangan kepada masyarakat tempatan

Pembinaan model perniagaan
untuk pengeluaran dalampasaran tempatan di negaranegara membangun○○

Perluasan ke bidang baharu○○

Sedang dikaji

Petunjuk prestasi yang telah ditandakan ★ mendapat pengesahan daripada pihakketiga syarikat SGS Jepun. Hasil daripada pengesahan pihak ketiga, tiada perkara yangpenting yang perlu diperbetulkan.
*1 Petunjuk Prestasi Utama (KPI): Indeks penting yang berkaitan dengan strategi organisasiyang telah ditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tahap pencapaian matlamat.

Penyelidikan pembangunan produk yangbertujuan untuk memberi penyelesaian dalammasalah masyarakat dan mempromosi
perolehan tempatan*2 LCA: Singkatan bagi Life Cycle Assessment. Kaedah untuk menilai secara keseluruhan
kesan terhadap alam sekitar dengan mengira jumlah tenaga, air, dan sumber yangdigunakan serta CO2, dan bahan kimia toksik yang dilepaskan sepanjang keseluruhan
kitaran hidup produk.

SDGs (Matlamat Pembangunan Mampan) ialah
Singkatan bagi Sustainable Development Goals (Matlamat
Pembangunan Mampan). Untuk isu yang perlu disokong olehmasyarakat antarabangsa dan diterima oleh Pertubuhan BangsaBangsa Bersatu pada tahun 2015, ia bermula dari 1 haribulan
Januari 2016, dan mempunyai 17 matlamat dan 169 sasaran yangmempunyai had tempoh iaitu perlu dicapai sehingga tahun 2030.
Diperlukan untuk mencapai kreativiti dan inovasi untuk menyelesaikan
masalah. Kerajaan, masyarakat setempat, sektor swasta dan semua
pihak berkepentingan dijangkakan dapat memberikan sumbangan
untuk mewujudkannya.

Petunjuk Prestasi Utama (KPI)

Pencapaian nyata★

(1) Mengguna pakai khidmat perundingan
dalam dan luar negara(2) Hasil daripada audit dari jabatan audit
dalaman yang diperiksa dengan undangundang setiap negara dan piawaian
syarikat(1) 3 item [B](2) Tiada perkara ditunjukkan yang penting [B]Jumlah penggunaan pelarut organik

18 ribu t [A](1) Jumlah pelepasan CO2 bagi kegiatan
perniagaan dalam negeri(2) Jumlah pelepasan VOC*4 bagi kegiatan
perniagaan dalam negeri(1) 163 ribu t [C](2) 869 t [E]

0 item [D](1) Jumlah cuti bekerja akibat bencana
kemalangan dan perburuhan(2) Tiada kemalangan sepenuhnya(1) 4 item [C](2) Tiada kemalangan di lima lokasi perniagaan*5
selama 1 tahun [C]LANGKAH(1) P eratusan kerja pengurusan pekerja wanita(1) 13% [B](2) Peratusan kembali bekerja selepas cuti(2) 100% [A]bersalin
Peratusan berhenti kerja dalam tempoh 3
tahun bagi pekerja baru tamat pengajian

12.6% [A]Jumlah maklum balas soal selidik daripembekal

107 syarikat [A]2Peratusan jawapan kaji selidik penghapusan risiko
82.0% [B]* Kerana kami telah menjalankan kaji selidik penghapusan
risiko, kajian selidik pematuhan belum dilaksanakan.

Penglibatan dalamsyarikat(Mengikut keutamaan)

Kami akan mengkaji hipotesis dan
menentukan kepentingannya bersamaorganisasi dalaman syarikat seperti Ibu
Pejabat Penyelidikan & Pembangunan,
Bahagian Pembangunan Perniagaan
dan sebagainya.

LANGKAH

Jumlah laporan kemalangan berkaitan produk
0 item [C]yang serius

3

Mengenal pasti temayang penting

Setelah mengenal pasti tema penting
berdasarkan hasil LANGKAH 1 dan 2,
Presiden sebagai pembuat keputusan
tertinggi akan memberi penilaian dan
kelulusannya.

47 kali [A](1) Jumlah penerimaan peserta dalam lawatan (1) 800 orang [C]kilang(2) D inyatakan di halaman 21-22 “Laporan CSR(2) Pelaksanaan aktiviti yang memberi
Global” [B]sumbangan kepada masyarakat
Bahan mentah tempatan di cawangan luar
negaraPembinaan sistem pendaftaran (penilaian
aktiviti)

Pengekstrakan
permintaan sosial

Mengenal pasti garis panduan dan
rangka kerja antarabangsa seperti SDGs,
piawaian GRI, Global Compact PBB dan
ISO26000, serta membuat perbincangan
mengenai tema ESG yang penting
daripada organisasi penilaian ESG*6.

Jumlah pelanggaran undang-undang alamsekitar yang serius (denda/ sekatan)

Jumlah penyertaan dalam pameran peringkat
kebangsaan dan antarabangsa (penilaian
aktiviti)

LANGKAH

1

Bilangan pembuatan produk yang mesra alam
59 item [A]sekitar

Kadar maklum balas soal selidik tentang
pematuhan eksekutif dan pengurus syarikat

Proses meneliti semulamaterialiti

Sedang dalam pembangunan sistem carian bagi
pengurusan maklumat bahan mentah peringkat global[B]

Bilangan permohonan paten (penilaian aktiviti) 354 item [A]*3 
Usaha Wajar Hak Asasi Manusia: Proses di mana organisasi bukan sekadar
menghormati undang-undang, bahkan untuk mengelak bahaya pelanggaran hak
asasi manusia (ISO26000 6.3.3 Isu Berkaitan Hak Asasi Manusia 1).
*4 VOC: Singkatan bagi Volatile Organic Compounds (sebatian organik meruap).
Singkatan umum bagi bahan sebatian organik yang menjadi gas di udara.

LANGKAH

4

Penetapan semulapetunjuk prestasiutama

Berdasarkan materialiti yang telah dikenal
pasti, kami akan menetapkan petunjuk
prestasi aktiviti dan meneruskan ke arah
operasi.

*5 Lima lokasi perniagaan: Kilang Kumagaya, institut penyelidikan, Kilang Chiba,
pejabat Shingu & Kilang Komatsushima.
*6 
ESG: Singkatan umum bagi 3 elemen iaitu Environment (Persekitaran), Social(Masyarakat), Governance (Tata Urus). Digunakan sebagai indeks untuk menentukan
sebuah syarikat boleh bertumbuh secara mampan atau tidak.

11

Aktiviti CSR oleh LINTEC
Perniagaan Kumpulan LINTEC wujud daripada sokongan

produk (monozukuri) yang menyumbang kepada penguranganoleh para pihak berkepentingan. Bagi memenuhi harapan pihakkesan terhadap alam sekitar. Dengan memasukkan perspektif

berkepentingan dan terus menjadi syarikat yang dipercayai,

SDGs ke dalam aktiviti ini dan menyumbang kepada

semua pekerja mempromosikan secara aktif aktiviti CSR

penyelesaian isu sosial, kami mensasarkan aktiviti yang dapat

dengan meletakkan moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti”

membuatkan semua orang di dunia gembira. Di samping itu,

sebagai asas mengikut nilai penting yang menyokong moto

Kumpulan Lintec mengenal pasti materialiti, menetapkan

iaitu “LINTEC WAY”, “Ciri Asas CSR”, dan “Garis Panduan

Petunjuk Prestasi Utama (KPI)*1, dan menjalankan aktiviti CSR

Pematuhan”. Dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana

secara strategik sambil mengendalikan kitaran PDCA dengan“LIP (LINTEC INNOVATION PLAN)- 2019” dengan tahun fiskal

cekap. Seterusnya, kami mempromosikan kegiatan perniagaan

2019 sebagai tahun fiskal terakhir juga, kami telah menetapkan

dan aktiviti CSR berdasarkan norma-norma antarabangsa,“Usaha untuk mewujudkan masyarakat yang mampan” sebagai

seperti dengan merujuk kepada ISO26000 selain menyertai

salah satu tema utama dan telah mempromosikan pelbagai

Global Compact PBB.

aktiviti CSR untuk pertumbuhan berikutnya, seperti pembuatan

Komunikasi pihak berkepentingan
LINTEC melakukan perbincangan secara proaktif dengan para pihak berkepentingan, dan menjalankan usaha-usaha untuk mencapai
harapan masyarakat.

Bertugas sebagai penasihat luar syarikat Jawatankuasa SDG
Untuk menggambarkan Jawatankuasa SDGs LINTEC dengan
kata-kata, saya fikir ia boleh dipanggil Komuniti Inovasi yang
Mampan. Walaupun tidak perlu menggunakan bahasa Barat yangkhusus, apabila diterjemahkan daripada Bahasa Jepun, saya rasa
ini lebih tepat. Ciri-ciri jawatankuasa ini adalah terdiri daripada
pelbagai sumber manusia yang dikumpulkan merentasi jabatan,
jawatan dan halangan gender. Seterusnya, ia secara aktif terlibat

Aspek Jawatankuasa SDGs

*1 Petunjuk Prestasi Utama (KPI): → lihat halaman 10.

12dalam dialog dengan pelbagai pihak berkepentingan di dalam dan
di luar syarikat. Bukankah ia satu usaha untuk internalisasi pelbagai
nilai? Inovasi tidak lain hanyalah “gabungan perkara yang berbeza”.
Jawatankuasa ini adalah inkubator*2 yang setimpal dengancabaran “kreativiti” dalam masa terhad satu tahun berdasarkan“kepelbagaian” dan “perkongsian”. Kemajuan setiap ahli
jawatankuasa dalam jangka masa yang singkat adalah sesuatu
yang luar biasa. Apabila berhenti menjadi ahli jawatankuasa dan
kembali ke tempat kerja masing-masing, saya harap mereka
akan memberi kesedaran dan berkongsi sebagai penyampai
tentang intipati CSR dan SDGs.
Tahun ini jawatankuasa kecil Jepun Barat juga ditubuhkan
selain kawasan ibu pejabat. Pada masa akan datang, kami akanberkembang dengan cepat ke luar negara. Saya fikir isunyaadalah memperluaskan aktiviti untuk SDGs ke dalam aktiviti
seluruh syarikat global. Untuk transformasi SDGs (transformasi
besar), pengumpulan inovasi adalah penting. Namun, padakenyataannya, banyak
syarikat dan organisasi
menghadapi kesukaran
kerana mereka tidak dapat
mencipta inovasi. Pada masa
akan datang, saya berharap
jawatankuasa SDGs akanmenerobos halangan ini dan
membuktikan bahawa CSR
adalah pendorong inovasi.
Encik Hiroyuki Tada
Ia akan membawa kepada
penyelesaian isu sosial.

Wakil, Institut Penyelidikan
Pengurusan Mampan*2 Inkubator: Peranti untuk menetas telur secara buatan. Di sini, ia bermaksud“tempat untuk mencari nilai dan memeliharanya”.

Sistem promosi CSR

Global Compact PBB

Pejabat Promosi CSR, yang berada di bawah kendali

Kumpulan LINTEC telah menyertai “Global Compact PBB”

langsung presiden memupuk standard etika yang tinggi didari April 2011. Kami akan menjalankan kegiatan perniagaan

seluruh syarikat, menyebarkan CSR, dan menyokong kegiatan

berdasarkan sepuluh prinsip berikut dan menyumbang kepada

setiap jawatankuasa.

pembangunan masyarakat yang mampan.

Jawatankuasa ini, yang terdiri daripada ahli merentasi
struktur organisasi dan pegawai yang bertanggungjawab dalampromosi dilantik di setiap jawatankuasa, mengetuai aktiviti
dengan memikul tanggungjawab bagi pihak pengurusan.
Pengarah Urusan

Bahagian Audit
Bahagian Pelan Pengurusan
Bahagian Pembaharuan Proses Perniagaan

Bahagian Promosi CSR
Jawatankuasa Etika Syarikat
Jawatankuasa CS
Jawatankuasa Sumbangan Masyarakat

Bahagian Perhubungan Awam & IR
Ibu Pejabat Hal Ehwal Am dan Sumber Manusia
Ibu Pejabat Pengurusan
Ibu Pejabat Pentadbiran Perniagaan
Ibu Pejabat Pengeluaran
Ibu Pejabat Perolehan
Ibu Pejabat Kawalan Kualiti & Alam Sekitar● Hak asasi manusia
Prinsip 1: Sokongan dan
penghormatan terhadap
perlindungan hak asasi manusia
Prinsip 2: Menolak pelanggaran hak
asasi manusia● Standard buruh
Prinsip 3: Perakuan kebebasan
berpersatuan dan hak perundingan
kolektif
Prinsip 4: Menolak kerja paksaan
Prinsip 5: Menolak amalan buruhkanak-kanak
Prinsip 6: Menghapuskan
diskriminasi pelantikan dan
pekerjaan● Alam sekitar

Prinsip 7: Pendekatan bersifat
pencegahan masalah alamsekitarPrinsip 8: Inisiatif
bertanggungjawab terhadap
alam sekitar
Prinsip 9: Pembangunan danpenyebaran teknologi mesra
alam sekitar● Pencegahan korupsi

Prinsip 10: Usaha pencegahan
korupsi dalam segala bentuk
termasuk peras ugut dan
memberi & menerima rasuah

Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan

Jawatankuasa SDGs

Anak syarikat dalam negara/ luar negara

Pada 1 haribulan April 2020

Melalui komunikasi dengan pihak berkepentingan
Di LINTEC, kami menghargai peluang untuk berinteraksi
dengan orang tempatan. Pada tahun fiskal 2019 juga, kami
telah mengadakan acara seperti “Konsert Fureai LINTEC”
dan “Perlawanan besbol Tokyo Dome”. Perlawanan besbol
Tokyo Dome telah dihadiri oleh 616 orang termasuk orang
kurang upaya dan penjaga mereka, pemain kanak-kanak
pasukan besbol muda dan keluarga mereka, dan lain-lain yangtinggal di Bandar Itabashi. Di acara ini, pekerja syarikat kami
berpeluang untuk membantu pergerakan orang kurang upaya,
dan kami berusaha untuk menjadikan acara ini menyeronokkan
melalui bimbingan dan percakapan yang sopan. Apabila
menghantar jemputan, mereka mengucapkan “Terima kasih!
Ia menyeronokkan”. Kami juga menerima nota penghargaan
bertulisan tangan yang mengucapkan “Saya pasti akan sertai
lagi pada masa akan datang”.
Kami ingin terus merancang berdasarkan pendapat dan
tanggapan bagi orang seperti itu juga.

Aspek perlawanan besbol Tokyo Dome

Dengan penyebaran luas jangkitan COVID-19, kami
menyumbang 1,000 topeng muka, 40 botol larutan antiseptik,
dan sebagainya ke Pinellas County, Florida, Amerika Syarikat dimana syarikat Madico berada. Kami juga menghubungi rakan
perniagaan kami dan meminta sokongan mereka. Seterusnya,
kami telah menyumbang kepada daerah ini 150,000 pelindungmuka yang dihasilkan secara besar-besaran dengan memberi
keutamaan kepada mereka yang terjejas secara ekonomi oleh
COVID-19 di kalangan keluarga pekerja. Di atas usaha ini, kami
menerima nota penghargaan daripada pasukan penyelamat
kecemasan tempatan yang mengatakan, “Kami sangat
berterima kasih kepada kakitangan perubatan tempatan
kerana menyediakan peralatan pelindung diri”.
Bermula dengan aktiviti sokongan ini, keselamatan penduduk
tempatan dilindungi dan sumbangan kepada kehidupan
seharian dapat diberi berdasarkan usaha syarikat kami. Di
samping itu, saya dapat merasakan kegembiraan yang besar
di atas ikatan bersama masyarakat tempatan yang terbentuk
dan terus diperkukuhkan.

Kelli Houdek

Aki Hoshino
Bahagian Perakaunan
Jabatan Perakaunan

Pelindung muka

Syarikat MADICO,
Jabatan Sumber Manusia

13

Rantaian nilai dan pihak berkepentingan
VOICE (Suara)

Konsep rantaian nilai LINTEC
Kegiatan perniagaan Kumpulan LINTEC memberi impak

Perolehan bahan mentah

kepada setiap rantaian nilai. Dalam setiap fasa, kami berhasrat
untuk mewujudkan masyarakat yang mampan dengan

Banyak kes kitaran hayat produk sangat singkat diluar negara. Perlu untuk segera memahami keperluan
pelanggan dan memperoleh serta membuat penilaianbahan mentah dengankelajuan yang lebih
cepat daripada di Jepun.
LINTEC (Suzhou) Co.,
Ltd. berusaha untuk
menghasilkan produk
dengan jangka masa
pendek dan kos yang
berpatutan dengan
meningkatkan nisbah
Takashi Muroi
Jabatan Bahanperolehan tempatan.

kerjasama di seluruh jabatan dan mempromosikan penelitian
semula dan penambahbaikan operasi dengan kesedarantentang SDGs.
Seterusnya, kami menyediakan tempat untuk berdialog
dengan pihak berkepentingan dan mencerminkannya di dalam
operasi.

● Pameran di dalam dan

Pelanggan

Pemegangsaham/
pelabur● Mesyuarat agung

pemegangsaham● Mesyuarat IR● Peralatan IR dan
sebagainyaluar negara● Wakil untuk pertanyaan

atau maklumat, dansebagainya

LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION

Tempat dialog
dengan pihak
berkepentingan

Pekerja● Majalah komunikasi● Intranet dan sebagainya

Pembekal

Isu sosial yang berkaitan dengan perniagaan● Soal selidik dan

sebagainya

Masyarakat
tempatan● Lawatan kilang● Aktiviti menyumbang

kepada masyarakat dan
sebagainya

Perolehan bahan mentah

Penyelidikan dan pembangunan

Menuju kewujudan dan pertumbuhan bersama
dengan pembekal, serta menggalakkan
perolehan CSR

Penciptaan produk baru yang inovatif yangmenyumbang kepada masyarakat yang berpusat
di Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan

Pelanggan
Pembekal
Masyarakat tempatan
PekerjaPemegang saham/ pelabur
Bilangan pembekal bahan mentah,

Sorotan usahausaha LINTEC

14

500
93.9

Lebih kurang
Peratusan menjawab soal selidik
daripada114 syarikat pembekal
utamasyarikat％

Penyelidikan dan pembangunan proaktif bagi mencapai
harapan pelanggan
Kos penyelidikan dan pembangunan

7.9

bilion yen

VOICE (Suara)

VOICE (Suara)

Penyelidikan dan pembangunan

Pengeluaran

Kami mereka bentuk bahan yang telahmempertimbangkan penggunaan sehingga pelupusan.
Kami komited untuk menyediakan produk bernilai tinggi
untuk pelanggan kami. Selain
itu, kami mempromosikan
juga pelarasan dan
penambahbaikan bahanmentah di samping
bekerjasama dengan
Jabatan Pembuatan untuk
pengeluaran produk yangstabil. Kami percaya bahawa
pengumpulan usaha begini
Shinya Suzuki
Makmal Bahan Pelekat
akan meningkatkan tahap
Institut Penyelidikan, Bahagian
kepuasan pelanggan.
Penyelidikan Produk

Kami berusaha untuk memastikan kualiti produk dan
meningkatkan produktiviti dengan memeriksa & menyelenggara
setiap fasiliti secara berkala di samping berkongsi maklumat
secara menyeluruh dengan
pekerja dalam setiap proses
pengeluaran. Selain itu,
kami juga komited untuk
mewujudkan persekitaran dimana pekerja dapat bekerja
dengan selamat dan sihat
melalui latihan bencana yangdilakukan di seluruh kilang,mendekati setiap seorang
Hitoshi Harada
Seksyen 1, Jabatan
pekerja di lokasi pengeluaran
Pengeluaran Ke 2
dan sebagainya.
Kilang Agatsuma

Isu sosial yang berkaitan dengan perniagaan

Pengeluaran
Meningkatkan kecekapan pengeluaran didalam dan luar negara serta mengurangkan
kesan buruk kepada alam sekitar, juga
menggalakkan pengeluaran produk baru
secara besar-besaran

Pelaksanaan pelbagai aktiviti
sumbangan sosial di setiap lokasi
perniagaan
Jumlah sumbangan tahunan dalamaktiviti
sumbanganjuta yensosial

8.72

LogistikIsu sosial yang berkaitan dengan perniagaan

Jualan/ Penggunaan

Mencapai pembekalan sumber
produk yang stabil dan
mengurangkan kesan kepadaalam sekitar yang disebabkan
oleh anjakan mod *1

4.3

JumlahBerkurang
pelepasan CO2％
disebabkan logistik
berbanding tahun
fiskal 2018
Unit asas penggunaan
tenaga, Penambahbaikan％
lebih kurang

0.7

Pelupusan dan kitar semulaMenawarkan kepercayaan
dan keyakinan berdasarkan“pembuatan produk (monozukuri)”yang berkualiti tinggi yang dapat
memuaskan hati pelanggan

Promosi pengurangan sisa
dan penggunaan yangberkesanNisbah bilangan kes kemalangan kualiti
berdasarkan kawalan kualiti yangmenyeluruh
Berkurang

63％

daripada tahun 2010 (tahun rujukan)

Nisbah pelupusan terakhir

0.3%*1 Anjakan mod: Kami merancang pengurangan pelepasan CO2 dengan menukarkan
pengangkutan penumpang dan kargo kepada pengangkutan keretapi dan kapal
yang boleh mengangkut secara besar-besaran.

15

Tadbir urus
Pengurusan risiko

Pada masa akan datang juga, kami akan terus berusaha

Untuk mengukuhkan sistem pengurusan risiko, pada April

untuk menghidupkan semula dan meningkatkan aktiviti kami

2018, Kumpulan LINTEC telah menubuhkan Jawatankuasa

dengan mempromosikan BCMS kepada semua pekerja di

Pengurusan Risiko seluruh syarikat yang terdiri daripada

samping mengulangi latihan.

pengurus besar dan pengurus organisasi di bawah kawalan
langsung presiden. Perjumpaan jawatakuasa diadakan secara
berkala. Jawatankuasa ini mengenal pasti risiko yang berkaitan

Pembentukan kaunter rundingan(laporan dalaman dan rundingan gangguan)

dengan pengurusan korporat, melakukan pengkhususan,

Di Kumpulan LINTEC, kami menyediakan servis taliananalisis dan penilaian risiko yang harus ditangani, danbantuan (sistem laporan dalaman) supaya sesiapa sahaja

berusaha untuk mencegah masalah timbul. Di samping itu,

boleh membuat laporan ketika menemui sebarang kesalahan

status jawatankuasa tersebut dilaporkan setiap suku tahunan

undang-undang/ etika yang serius tanpa merisaukan kerugian.

oleh Pengerusi Jawatankuasa kepada Lembaga Pengarah

Talian tersebut melibatkan peguam dari organisasi pihak

untuk berkongsi maklumat dan menerima arahan.

ketiga, dan mereka akan melaksanakan sisatan yang pantas

Pada masa akan datang juga, kami akan terus berusaha

dengan melindungi pemberi maklumat dan maklumat tersebut.

untuk memperkuatkan keupayaan pengurusan risiko kami,

Cara pengunaan talian bantuan ini diterangkan dalam garis

mengenal pasti risiko dan peluang tepat pada masanya, danpanduan tatakelakuan dan diuar-uarkan secara meluas kepada

menyumbang kepada pertumbuhan berterusan Kumpulan

seluruh kumpulan syarikat.
Di samping itu, LINTEC menubuhkan dan mengendalikan

LINTEC.

“Kaunter Rundingan Gangguan” pada bulan Mei 2019 untuk

Kajian global berkaitan hak asasi manusia/
buruhmenambahbaikan persekitaran kerja. Ini adalah mekanismeyang membolehkan pekerja berunding secara langsung

Kumpulan LINTEC menjalankan kajian keadaan sebenar

dengan pakar seperti psikoterapi klinikal dan sebagainya.

berkaitan hak asasi manusia dan pekerja setahun sekali untuk

Mekanisme ini terikat dengan pakar dan Jabatan Sumber

semua syarikat kumpulan.

Manusia, dan bertujuan untuk menyelesaikan masalah di

Subjek kajian merangkumi banyak perkara termasuk
pematuhan undang-undang dan penghapusan diskriminasi,
menghormati hak asasi manusia, melarang buruh kanak-kanak,tempat kerja seperti gangguan dan sebagainya.

Inisiatif untuk jangkitan COVID-19

melarang buruh paksa, gaji, waktu bekerja, perbincangan dan

Dengan penyebaran jangkitan COVID-19, Kumpulan LINTEC

konsultasi bersama para pekerja, persekitaran kerja yangtelah mengambil tindakan pencegahan sambil memerhatikan

selamat dan sihat dan juga pemupukan modal insan.

perubahan

Kami juga menjalankan kajian★ pada Februari 2020 untuk

dalam

situasisepertimelarang

perjalanan

perniagaan, melakukan kerja telekomunikasi dan sebagainya.

memastikan pematuhan undang-undang di setiap negara

Di samping itu, pada bulan April 2020, LINTEC dan

dan wilayah, tatakelakuan Kumpulan LINTEC difahami, dan

PRINTEC, INC.*4 menghasilkan 100 penanda lantai yangmemastikan persekitaran kerja yang selamat dan sihat yang

dipanggil

menghormati hak asasi manusia terjamin.

mengesyorkan Bawa Pulang. Kami menyumbangnya kepada

Pada masa akan datang, kami akan menjalankan kajian
berkala sekali setahun, dan memanfaatkannya bagi memahami

penjarakansosialdan

3,000

pelekatyang

Bandar Itabashi secara percuma.
Seterusnya, pada bulan Mei, kami telah menyumbangkan
10,000 pelindung muka kepada Bandar Itabashi. Ia digunakankeadaan sebenar dan penambahbaikannya.

di institusi perubatan dan restoran di bandar.

Pembinaan BCMS*1 di seluruh syarikat
LINTEC dan TOKYO LINTEC KAKO, INC., LINTECSPECIALITYFILMS(TAIWAN),INC.

sedangberusahamenetapkan BCP*2 supaya dapat meminimumkan kecederaan
kepadaindividu

danmembantu

menyambung

semulaperniagaan dengan pantas ketika berlaku pelbagai bencanaseperti gempa bumi.
Pada Mac 2014, kami telah mendapatkan pensijilan
ISO22301*3 : 2012, dan bagi meneruskan/ menambah baik
BCP, kami melakukan operasi BCMS.

16

*1 B
 CMS: Singkatan bagi Business Continuity Management System (Sistem Pengurusan
Kesinambungan Perniagaan). Kaedah pengurusan yang merumuskan pelan kesinambungan
perniagaan dengan memahami keadaan semasa organisasi, melaksanakan penilaian efisyenpelan berdasarkan latihan, dan mengendalikan sistem untuk “meneruskan perniagaan” ketika
berlaku kejadian yang memberi kesan besar kepada perkhidmatan atau produk penting syarikat.
*2 B
 CP: Singkatan bagi Business Continuity Plan (Pelan Kesinambungan Perniagaan). Pelantindakan awal untuk membolehkan kelangsungan atau pemulihan segera perniagaan sambil

Pelindung muka

Pelekat yang mengesyorkan
Bawa Pulang

meminimumkan kerosakan jika syarikat menghadapi kecemasan seperti kemalangan, bencana
dan sebagainya.
*3 ISO22301: Piawaian antarabangsa BCMS yang efektif dan berkesan untuk merancang langkah
penyelesaian syarikat dan organisasi, serta melaksanakannya dengan efektif dan berkesan
dalam kejadian seperti gempa bumi dan kebakaran, kegagalan sistem IT dan krisis kewangan,kejadian bankrap pelanggan, wabak, bencana atau kemalangan.
*4 PRINTEC, INC.: Syarikat kumpulan domestik LINTEC.

Laporan Alam Sekitar
Sistem Pengurusan Alam Sekitar
Kumpulan LINTEC secara aktif berusaha untuk melindungi
persekitaran global berdasarkan “Dasar Kesinambungan
Perniagaan, Kualiti dan Alam Sekitar”. Berkenaan dengan
integrasi global ISO14001, kami telah menjalani tinjauanperubahan sehubungan dengan penempatan semula
Syarikat Madico pada tahun fiskal 2019, dan kami
meneruskan perkongsian maklumat di antara 12 lokasi
perniagaan berdaftar di Jepun dan 10 lokasi perniagaan
berdaftar di luar negara. Dengan pengesahan pihakketiga, selain jumlah penggunaan elektrik, penggunaan
air, pelepasan CO2, dan penjanaan sisa, kami juga
mengesahkan jumlah pelepasan VOC ke atmosfera daritahun fiskal 2019, dan tidak ada item penting yang harus
diperbetulkan. Bagi pemuliharaan biodiversiti, kami akanterus berusaha dalam aktiviti penanaman pokok, aktiviti
pembersihan pantai dan sebagainya. Selain itu, kami juga
menyertai CLOMA*5. Kami berusaha untuk mencadangkan
dan memberi kesedaran mengenai produk mesra alam.

Inisiatif untuk mengurangkan perubahan iklim
Jumlah penggunaan tenaga (setara minyak mentah:
skop Undang-undang Penjimatan Tenaga) bagi Kumpulan
LINTEC dalam negara*6 pada tahun fiskal 2019 berkurang
1.3% dari tahun fiskal sebelumnya disebabkan penurunan
jumlah pengeluaran. Unit asas tenaga bertambah baik
sebanyak 0.7% kepada 0.309kℓ/t. Selain itu, pelepasan
gas CO2 adalah 163 ribu tan, penurunan daripada 179
ribu tan dalam tahun 2018. Pada tahun fiskal 2020, kami
akan meneruskan usaha dalam penggunaan tenaga
elektrik dengan pelepasan karbon yang rendah. Dengan
unit asas tahun fiskal 2019, kami meletakkan matlamat
penambahbaikan dengan jumlah pelepasan gas CO2
sebanyak 1% dan jumlah penggunaan tenaga elektrik
sebanyak 1%.

Inisiatif dalam pembangunan produk
Kumpulan LINTEC komited untuk membangunkan
produk yang bertujuan untuk mengurangkan kesan
terhadap alam sekitar. Di samping itu, kami berusaha untuk
mengurangkan kesan terhadap alam sekitar dari rekabentuk sehingga pelupusan dengan merujuk kepada LCA*7.

Pematuhan Peraturan PRTR*8
Bahan-bahan PRTR yang dilaporkan oleh LINTEC padatahun fiskal 2019 seperti toluena, xilena dan sebagainya,
dan jumlah yang dikendalikan adalah 7,817 tan. Bahanyang paling banyak dikendalikan adalah toluena, yang

*5 C LOMA: Singkatan bagi Clean Ocean Material Alliance (Kesatuan Bahan Laut Bersih) Ia
adalah platform untuk mempercepatkan inovasi melalui perkongsian awam-swasta dengan
menggalakkan penggunaan secara mampan produk plastik, dan pembangunan & pengenalanbahan alternatif untuk mengurangkan sisa plastik marin. Kementerian Ekonomi, Perdagangandan Industri yang mengetuai.
*6 K umpulan LINTEC domestik: LINTEC Corporation, merangkumi pusat perniagaan LINTEC
Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC., PRINTEC, INC., LINTEC SERVICE CO., LTD. dan

menyumbang lebih kurang 98% daripada jumlahkeseluruhan. Ia adalah 7,652 tan, menurun sebanyak 267
tan dari tahun sebelumnya. Pada tahun fiskal 2019, jumlah
toluena yang dilepaskan ke atmosfera adalah 464 tan
iaitu penurunan sebanyak 25 tan dari tahun sebelumnya.
Jumlah pemindahan adalah 363 tan, kurang 166 tan daritahun sebelumnya.
LINTEC telah memasang alat rawatan gas ekzos untuk
menghilangkan pelepasan pelarut organik ke atmosfera.
Kami melarang pengeluaran di kilang yang tidak
mengendalikan alat rawatan tersebut. Pada tahun fiskal
2019, tiada kes di mana alat rawatan tidak dikendalikan
ketika melakukan pengeluaran.

Pengurangan VOC
Di LINTEC, kami mempromosikan pengurangan VOC.
Sewaktu mereka bentuk produk, kami mensasarkan
pengurangan jumlah penggunaan pelarut organik dari segi
VOC, dan mendorong langkah ke arah penggunaan sifar
pelarut dalam bahan penanggal yang digunakan padakertas tanggal serta bahan pelekat yang digunakan padaproduk pelekat berkaitan pencetak. Peratusan langkah
ke arah penggunaan sifar pelarut (berasaskan jumlah
pengeluaran) dalam kertas tanggal pada tahun 2019 ialah
55%, manakala peratusan langkah ke arah penggunaan
sifar pelarut (berasaskan jumlah jualan) dalam produk
pelekat berkaitan pencetak ialah 78%. Peratusan ke arah
penggunaan sifar pelarut telah menjadi stabil.
Di LINTEC, walaupun alat rawatan gas ekzos telah lengkap
dipasang, kami akan terus berusaha mengurangkan lagi
kesan ke atas alam sekitar dengan melakukan pengurusan
fasiliti rawatan yang berterusan dan terjamin, pengurusan
nilai yang dikira bagi kadar bebas pelarut, pembangunan
dan pengembangan produk bebas pelarut dan sebagainya.

Peringkat saya seterusnya
Kami memperkenalkan RTO(alat rawatan gas ekzos) di kilang
Agatsuma. Bukan sahaja mesin
salutan, ia juga memproses gas
pelarut berkepekatan rendah daripengalihudaraan ekzos dalamandan sebagainya. Tambahan pula,kadar penyingkiran gas pelarut
juga melebihi 98% iaitu paras
puncak. Pada masa akan

Nachio Satoyoshi

datang, kami akan terus berusaha

Jabatan Pembuatan,
Seksyen Kejuruteraan Fasiliti
Kilang Agatsuma

untuk mengurangkan VOC.

LINTEC COMMERCE CO., LTD.
*7 L CA: → lihat halaman 10.
*8 U ndang-Undang PRTR: Singkatan bagi Pollutant Release and Transfer Register (Jumlah
pelepasan & pemindahan bahan kimia) iaitu perundangan sistem pemberitahuan (Undangundang berkenaan pelaporan dan sebagainya pelepasan bahan kimia tertentu ke persekitaran
dan mempromosi penambahbaikan dalam pengurusan).
Berkenaan tanda ★, lihat halaman 10.

17Laporan Kemasyarakatan
Sistem Jaminan Kualiti

Penilaian kesan kesihatan dan keselamatan

Kumpulan LINTEC menjalankan sistem jaminan kualiti
berdasarkan ISO9001*1. Kumpulan domestik menggabungkan
enam unit perniagaan dengan QMS. Kumpulan luar negara
telah mewujudkan dan mengendalikan sistem jaminan kualiti
di 11 lokasi.

Di Kumpulan LINTEC, kami memilih bahan mentahyang mematuhi standard seperti Arahan RoHS*2, Akta
Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan sebagainya.
Kami akan terus memberi perhatian untuk mengelakkan
pencemaran semasa proses pembuatan produk. Dalam
kegiatan perniagaan pada tahun fiskal 2019, tiada kes yangmelebihi nilai standard ini.

■ Nisbah kemalangan berkualiti
（%）

100

100

Pemerolehan Hijau

80
61

61

60
43

40

39

37

2018

2019 (tahunan)

20

0

2010

2015

2016

2017

Perhatian) 1. Nisbah jumlah kemalangan berkualiti di LINTEC Corporation, TOKYO
LINTEC KAKO Co., Ltd., dan SHONAN LINTEC KAKO Co., Ltd.
2. Nisbahnya adalah 100% daripada jumlah kes pada tahun fiskal 2010.

Pendedahan Maklumat Produk

Tindak balas terhadap mineral konflik*5

Kumpulan LINTEC memberikan maklumat produk
kepada pelanggan di laman WEB dan secara bertulis
supaya pelanggan menggunakan produk dengan selamat
dan tanpa kerisauan. Berkenaan kualiti produk, kami
memeriksa & menilai dengan menggunakan standard JIS
dan standard rasmi lain serta kaedah pengukuran kami
sendiri.

Berkenaan mineral konflik iaitu mineral lombong yangmenjadi sumber dana kepada kumpulan bersenjata, LINTEC
menyedari bahawa ini adalah masalah sosial yang serius.
Kami sedang menyelidiki status penggunaan logam yangberasal dari lombong, yang dijadikan dana oleh kumpulanbersenjata, dalam bahan mentah yang digunakan.
Pada masa akan datang, kami akan memastikan rantaian
bekalan bukan sumber dana untuk kumpulan bersenjata.
Kami akan menguruskan perolehan dengan tidak
menggunakan mineral konflik yang merupakan sumber
dana untuk kumpulan bersenjata.

Peringkat saya seterusnya

Peringkat saya seterusnya

Demi kegembiraan

Mulai sekarang, kami

pelanggan, semua pekerja

akan menggunakan alatakan terus bekerjasama

salutan ujian pengeluaran

berusaha untuk

besar-besaran termasuk juga

menambahbaikan dan

pemeriksaan pengenalan

menyelesaikan pelbagai

sistem salutan baru, bukan

masalah bagi tujuan untuk

hanya pelancaran awal

membina sistem yangcanggih dan meningkatkan
kualiti.

18

Untuk mengurangkan kesan kepada alam sekitar, proses
pengurusan bahan mentah, bahagian alatan serta sumber（%）
sampinganbuat bahan kimia dijalankan dengan rapi. Bukan
100
100
hanya ketika memperoleh sumber yang baharu sahaja,
kami80juga menyelidiki bahan kimia yang terkandung dalam61
61
produk60 untuk memastikan ia mematuhi peraturan baru,
43
39
tidak hanya untuk bahan yang kami perolehi secara
terus.
37
40
Pada tahun fiskal 2019, melalui kajian kandungan
20
peraturan REACH*3 ke 21 dan 22 & kajian kandungan
0*4chemSHERPA
kami melakukan
aktiviti2018
kajian untuk
2016
2017
2019（年度）
2010 2.00,2015
kira-kira
5,000
jenis
bahan
mentah.
注） 1. リンテック(株)および東京リンテック加工(株)、湘南リンテック加工(株)におけるKami2. 品質事故件数比率です。
akan terus bekerjasama dengan pembekal kami
2010年度の件数を100%とした比率です。
untuk mempromosikan aktiviti pemuliharaan alam sekitar
dan menguruskan bahan kimia secara menyeluruh.

Eva Liyana
Bahagian Jaminan Kualiti
PT. LINTEC INDONESIA*1 ISO9001: Piawaian antarabangsa untuk sistem pengurusan kualiti.
*2 A rahan RoHS: Arahan berkaitan sekatan penggunaan bahan berbahaya tertentu dalam peralatan
elektronik dan elektrik di EU (Kesatuan Eropah).
*3 P eraturan REACH: Singkatan bagi Peraturan Berkenaan Pendaftaran, Penilaian, Kebenaran dan Pengehadan
Bahan Kimia, yang menjadi peraturan bahan kimia di Kesatuan Eropah. Pendaftarannya diperlukan sekiranya
mengeksport sebanyak lebih daripada 1t bahan kimia ke negara-negara Kesatuan Eropah dalam tempoh satu

produk baru.

Shohei Asaina
Makmal Bahan Pelekat,
Jabatan Penyelidikan Produk
Institut penyelidikan

tahun. Juga, sekiranya terdapat bahan kimia yang tersenarai dalam bahan yang sangat membimbangkan(SVHC) sebanyak lebih daripada 0.1% dalam kandungan produk, kita perlu melaporkannya.
*4 chemSHERPA: Skim perkongsian penyampaian maklumat bahan kimia yang terkandung dalam produkyang disyorkan oleh Kementerian Ekonomi dan Pembuatan. Sistem yang bertujuan untuk menguruskan
bahan kimia yang terkandung dalam produk dari atas hinggalah ke bawah rantaian pembekalan secara
bersesuaian, dan memberi tindak balas berterusan terhadap peraturan yang semakin tersebar.

Pemerolehan CSR
Di LINTEC, berdasarkan semangat CSR, kami
menetapkan “Dasar Perolehan Bahan Mentah LINTEC”,“Dasar Perolehan Hijau LINTEC” & “Dasar Perolehan
Pulpa Kayu LINTEC”. Kami menjalankan aktiviti perolehanmengikut dasar-dasar ini.
Kami meminta pembekal untuk melaksanakan CSR
secara menyeluruh dari pelbagai perspektif, termasuk
menghormati hak asasi manusia, kesihatan dan
keselamatan pekerjaan, keselamatan maklumat, etika
korporat dan sebagainya melalui pelbagai peluang.
Pada tahun fiskal 2019 juga, kami menjalankan kaji
selidik pembekal. Bagi perkara yang berkaitan CSR, kami
memastikan pematuhan undang-undang, larangan buruhkanak-kanak, dan persekitaran kerja yang selamat dan
sihat. Di antara lebih kurang 500 syarikat pembekal bahanmentah yang dibeli di Jepun, kami membuat soal selidik
kepada 114 syarikat yang dipilih dari sudut pandangan
jumlah transaksi dan BCP*6. Kami telah menerima jawapan
daripada 107 syarikat★ pembekal tersebut. Kami meminta
10 syarikat daripada syarikat-syarikat ini untuk membuat
penambahbaikan berkaitan pengurusan bahan kimia dankos. Keputusan soal selidik juga digunakan untuk penilaianpembekal.
Kami akan terus komited dalam penambahbaikan aktiviti
perolehan dan memperkukuhkan kerjasama dengan
pembekal kami.
■ Perkara kajian soal selidik pembekal (Gambaran keseluruhan)

Pengurusan● Status kewangan

Pengurusan dan pendidikan buruh yangmenghormati hak asasi manusia
Di Kumpulan LINTEC, kami percaya bahawa “Pematuhan”
adalah teras aktiviti korporat kami. Kami mematuhi
sepenuhnya “Undang-undang dan peraturan berkaitan”
dan “Peraturan sosial” dalam aktiviti korporat dalam danluar negara. Berkenaan pengambilan pekerja dan pekerjaan
juga sama. Kami melakukan pengurusan buruh dengan
mematuhi undang-undang dan peraturan berkaitan buruh
seperti menghalang diskriminasi yang tidak adil, buruhkanak-kanak, sebarang gangguan dan sebagainya.
Di LINTEC, kami memasukkan pendidikan hak asasi
manusia ke dalam program latihan berdasarkan tahapnya.
Sehingga kini, kami telah mengadakan latihan berkaitan“Global Compact PBB dan CSR” dan latihan gangguan
seksual & gangguan kuasa.

Langkah-langkah kesihatan mental
Di LINTEC, kami memperkenalkan sistem EAP jenis
pencegahan*7. Melalui “Pemeriksaan kesihatan mental”
tahunan, setiap orang memahami keadaan tekanan
masing-masing dan ia berguna untuk pengurusan diri.
Hasil analisis untuk setiap organisasi diberikan kepada
pihak pengurusan untuk penambahbaikan. Pada tahun
fiskal 2019, perundingan dilakukan untuk 3,660 orang diseluruh kumpulan, dan kadar penyertaan adalah 94.2%.
Selain itu, bagi pekerja Kumpulan LINTEC dan keluarga
mereka, mereka boleh berbincang dengan pakar mengenai
kerisauan seperti kesihatan, kesihatan mental, penjagaan
anak, penjagaan kejururawatan, undang-undang, dan
kewangan isi rumah. Kami menyediakan talian sokongan.

● Pematuhan undang-undang dan etika

korporat
Pihak pengurusan& buruhData berkaitan● Buruh (menghormati hak asasi manusia,

waktu kerja, upah, dan sebagainya)

Pekerja lelaki & perempuan tempatan (orang)● BCP● Keselamatan maklumat● Kos● Tarikh penghantaran

Perkhidmatan● Penyediaan maklumat (maklumat produk,

maklumat teknikal, maklumat industri,dan sebagainya)● Pengesahan pihak ketiga(ISO9001 dan sebagainya)
Kualiti● Sistem pengurusan (pembekal, bahan

Lelaki

Perempuan

Jumlah

Jepun

3,032

670

3,702

Asia

1,095

371

1,466

Lain-lain

544

235

779

Jumlah

4,671

1,276

5,947

(Luar Negara: Pada 31 Disember 2019, Dalam negara: Pada 31 Mac 2020)

 ekerja tempatan di cawangan luar negara (orang)Pmentah, proses pembuatan, produk dan
sebagainya)● Pengesahan pihak ketiga

Alam Sekitar(ISO14001 dan sebagainya)● Sistem pengurusan bahan kimia*5 M ineral konflik: Logam yang berasal dari mineral konflik yang telah ditentukan oleh Akta
Pembaharuan Peraturan Kewangan Amerika Syarikat adalah tantalum, timah, tungsten, dan emas.
*6 BCP: → lihat halaman 16.
*7 EAP jenis pencegahan: Singkatan bagi Employee Assistance Program (Program
Sokongan Pekerja). Program pekerja yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti

Lelaki

Perempuan

JumlahJumlah pekerja

1,738

606

2,344

Bilangan pekerja tempatan

1,639

606

2,245

Pihak Pengurusan*8

258

113

371

dengan mewujudkan tempat kerja di mana pekerja boleh bekerja dengan mudah dengan
menekankan juga “Pencegahan” terhadap pekerja yang sihat selain “Menangani” pekerja
yang telah membuat aduan.
*8 Pihak pengurusan : Mengikut definisi setiap negara dan lokasi.
Berkenaan tanda ★, lihat halaman 10.

19

Aktiviti alam sekitar

Aktiviti alam sekitar

LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION◉ Lokasi: Suzhou, China◉ Jumlah pekerja: 176 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran dan kertas &bahan yang diproses

Pada bulan April 2019, tujuh pekerja syarikat
kami menyertai aktiviti pelepasan anak ikan yangditaja oleh Persatuan Industri Perlindungan Alam
Sekitar untuk memulihara kualiti air di Tasik Taihu
Suzhou. Bersama-sama dengan lebih kurang 300
peserta, kami menyumbang kepada pemuliharaan
kualiti air di Tasik Taihu dengan melepaskan kirakira 10,000 ikan mas (crucian carp), ikan kawahira
dan sebagainya yang memakan alga biru.

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATION
Yang Shui Fang
Seksyen Kejuruteraan

Pelepasan anak ikan

Aktiviti sosial

Pada bulan Mei 2019, kami telah melakukan
latihan dengan mengandaikan hujan ribut taufan
sebelum tiba musim taufan berskala penuh.
Dengan kerjasama semua pekerja yang telah
menyertai latihan ini, kami telah memastikan
bahawa tindak balas BCP syarikat kami berfungsi
dengan baik dalam aliran yang telah mengandaikan
serangkaian proses dari terjadinya taufan hingga
penggera berbunyi dan pembatalan penggera.

Sebagai sebahagian daripada usaha kami
untuk pemuliharaan biodiversiti, kami telahmenanam lima pokok pisang kaki dan satu pokok
epal di premis syarikat kami pada April 2019.
Pada musim luruh, pokok-pokok tersebut telah
berbuah, dan semua pekerja gembira melihatnya.
Peluang untuk berinteraksi dengan alamsemulajadi bertambah, dan ini telah membantu
meningkatkan kesedaran alam sekitar.

Zhang Kun
Jaminan Kualiti, Bahagian
Keselamatan Alam Sekitar

Penanaman pokok
pisang kaki

Aktiviti alam sekitar

LINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC.
◉ Lokasi: Tainan, Taiwan◉ Jumlah pekerja:88 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik◉ Lokasi: Tianjin, China◉ Jumlah pekerja: 94 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.
Cheng, Wen-chieh
Jabatan Keselamatan
Kejuruteraan

Latihan pemeriksaan
dalam kilang dengan
mengandaikan bahawa
taufan telah berlalu◉ Lokasi: Kaohsiung, Taiwan◉ Jumlah pekerja: 78 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Pada bulan Disember 2019, kami telahmembersihkan pantai di Pulau Yuguang di Bandar
Tainan, yang bersebelahan dengan Bandar
Kaohsiung. Selain pekerja, keluarga dan rakan mereka
juga menyertainya dan bekerjasama mengumpul 46.2
kg sampah. Selepas pembersihan, kami mengunjungi
fasiliti budaya dan taman semulajadi di Bandar
Tainan. Kami telah belajar tentang kepentingan alamsemulajadi dan biodiversiti.

Chen-Jung Liao
Bahagian Promosi ISO

Peserta dalam aktiviti
pembersihan pantai

Laporan CSR global
Aktiviti sosial

Aktiviti sosial
LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.

LINTEC KOREA, INC.
◉ Lokasi: Bandar Cheongju, Daerah Chungcheongbuk, Korea
Selatan◉ Jumlah pekerja: 112 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Pada
bulan
November2019,
kami
mengadakan “Making Love Kimchi”. Lebih kurang
25 pekerja telah membuat kimchi dan kami telah
menyerahkannya kepada orang tua yang tinggal
bersendirian dan keluarga ibu atau bapa tunggal
melalui pusat sokongan wilayah. Kimchi ini
menggambarkan keinginan pekerja untuk melaluimusim sejuk dengan sedikit kehangatan.

Moon Ji-Eun
Bahagian Hal Ehwal Am

Peserta aktiviti dan
kimchi buatan tangan

Aktiviti alam sekitar

Pada April 2019, kami melakukan aktiviti
menanam pokok bakau. Selain itu, sebelum
pelaksanaan usaha ini, kami telah memberi
ceramah kepada 42 pelajar Universiti Perikanan
Bogor yang menyertai aktiviti ini. Kami telahmenerangkan keberkesanan bakau terhadap
gas rumah hijau dan kaedah menanam pokok
yang betul. Para pelajar bersemangat mendengar
ceramah tersebut.

20

Pada akhir tahun 2019, kami telah menderma
duit derma dan duit keuntungan mesin kopiyang digunakan di syarikat kami kepada pusatkebajikan untuk orang kurang upaya yang serius
berdekatan “Rumah Anayul”. Pada masa akan
datang juga, kami merancang untuk meneruskan
usaha ini dan menyumbangkan keuntungan mesinkopi setiap tahun.

Kim Seong-su
Bahagian Sumber Manusia
dan Hal Ehwal Am

Penyampaian duit derma
dan keuntungan mesin
kopi

Aktiviti sosial

PT. LINTEC INDONESIA◉ Lokasi: Bandar Bogor, Indonesia◉ Jumlah pekerja: 161 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran◉ Lokasi: Bandar Pyeongtaek, Daerah Gyeonggi, Korea Selatan◉ Jumlah pekerja: 124 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

PT. LINTEC JAKARTA
Sugiharto
Bahagian Jaminan
KualitiCeramah di universiti◉ Lokasi: Jakarta, Indonesia◉ Jumlah pekerja: 24 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Penjualan produk yang berkaitan
dengan bahan percetak dan bahan pengeluaran

Kami mengedarkan lencana SDGs kepada semua
pekerja untuk meningkatkan kesedaran mereka
sebagai salah seorang ahli yang merealisasikan
masyarakat mampan. Tambahan lagi, tahap
kesedaran sosial tentang SDGs adalah rendah diIndonesia. Oleh itu, kami cuba mempromosikan
pemahaman tentang SDGs dengan menghantar
maklumat yang merangkumi artikel berkaitan dengan
SDGs dan sebagainya kepada pekerja melalui e-mel.

Sitha Damayanti
Bahagian Hal Ehwal Am
dan Sumber Manusia

Dokumen panduan SDGs
diedarkan bersama-samalencanaAktiviti alam sekitar

Aktiviti sosial

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA)
SDN. BHD.
◉ Lokasi: Pulau Pinang, Malaysia◉ Jumlah pekerja: 97 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Pada bulan Oktober 2019, kami telahmelakukan aktiviti penanaman pokok di
Pulau Pinang sebagai sebahagian daripada
aktiviti pemuliharaan alam sekitar. Seramai 79
pekerja telah mengambil bahagian. Kami telahbekerjasama dengan Jabatan Perhutanan Negeri
menanam 100 batang pokok.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.
Mokhtar Bin Osman
Bahagian Pembuatan

Penanaman pokok oleh
pekerja

Aktiviti sosial

Michael Benzi JuniorBahagian Hal Ehwal Am
dan Sumber Manusia

Setiap pagi, kira-kira 15 minit sebelum
memulakan kerja, syarikat kami akan terus
membersihkan daun yang jatuh di jalan dan parit
berdekatan selama lebih dari 15 tahun. Pada
tahun fiskal 2019, kami mengecat semula corak
zebra yang dilukis di bahu jalan di antara operasi
perniagaan.

Corak zebra yang dilukis

Aktiviti sosial

LINTEC SINGAPORE PRIVATELIMITED◉ Lokasi: Singapura◉ Jumlah pekerja: 65 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran danelektronik & optik◉ Lokasi: Sarawak, Malaysia◉ Jumlah pekerja: 25 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
Faith Lim
Bahagian Sumber
Manusia

Pada
bulan
September
2019,
kami
menyumbangkan minyak ubat, serbuk, tuala
muka, makanan, dan sebagainya kepada 250
orang tua yang berdekatan dalam acara bersama
Syarikat Lintec Asia Pasifik. Apabila melihat wajah
gembira semua orang, kami bertambah sedar
akan kepentingan sumbangan sosial. Kami ingin
meneruskan acara ini pada tahun depan juga.

Peserta acara◉ Lokasi: Daerah Chachoengsao, Thailand◉ Jumlah pekerja: 190 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran dan kertas &bahan yang diproses

Kami telah membuat rombongan syarikat padabulan Februari 2020, dan telah mengunjungi
Pantai Cha-Am di daerah Phetchaburi yangmerupakan destinasi pelancongan terkenal di
Thailand. Kami mengadakan majlis pembinaan
pasukan pada waktu malam. Hari berikutnya, kami
mengunjungi Kuil Huay Mongkol yang mempunyai
patung Buddha, Thuad iaitu sami besar Thailand.
Kami cuba berkomunikasi dengan pekerja.

Paweena Hang-Klang
Pegawai ISO

Gambar kenangan yangdiambil di hadapan
patung Buddha Thuad

Demi memenuhi tanggungjawab sebagai syarikat global, kami memacu aktiviti CSR yang berakar di rantau
tempatan bagi setiap syarikat kumpulan luar negeri.

Aktiviti alam sekitar

Aktiviti alam sekitar

LINTEC OF AMERICA, INC.
NANO-SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER◉ Lokasi: Texas, Amerika Syarikat◉ Jumlah pekerja: 29 pekerja◉ Butiran perniagaan utama : Pembangunan & Penyelidikan

MADICO, INC.

Will Barron
Operational Safety Assistant

Untuk menyumbang kepada pengurangan
jumlah pelepasan dan kitar semula sisa, kami
berusaha untuk mengasingkan kadbod, botol
minuman plastik, tin aluminium dan sebagainyayang terhasil dari pejabat dan fasiliti penyelidikan
serta mempromosikan kitar semula.
Kotak mengumpul botol
minuman plastik

Aktiviti sosial

Pekerja syarikat kami telah mengambil bahagianacara yang dianjurkan oleh organisasi bukan
keuntungan tempatan. Kami telah menyokong
usaha menyambungkan secara menegak
cengkerang tiram yang telah ditembusi tali melaluilubang yang dibuat dan menggantungnya daripantai. Ketika musim penelur, tiram muda melekat
pada cengkerang ketika air pasang mengalir dan
membesar menjadi tiram yang sihat.

Kelli Houdek
Jawatankuasa CSR

Pekerja yang telah
menyertai acara

Aktiviti sosial

VDI, LLC.
◉ Lokasi: Kentucky, Amerika Syarikat◉ Jumlah pekerja: 41 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran◉ Lokasi: Florida, Amerika Syarikat◉ Jumlah pekerja: 196 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

MACTAC AMERICAS, LLC.
Toni Doughty
Jawatankuasa CSR

Syarikat kami menyokong aktiviti organisasi
bernama Dare to Care yang memberikan bantuan
makanan kepada isi rumah yang kekuranganmakanan. Pada tahun fiskal 2019, kami telahmembantu kerja menyusun bungkusan kotak
makanan sebanyak 4,500 kg atau lebih yangdisumbangkan oleh penduduk tempatan.
Kumpulan CSR yangmenyertai aktiviti
sokongan◉ Lokasi: Ohio, Amerika Syarikat◉ Jumlah pekerja: 453 pekerja◉ Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

Pada Februari 2020, kami telah melakukan
aktiviti sumbangan sosial dengan kerjasama
Donald Mc Donald House Charities. Organisasi ini
menyediakan tempat tinggal untuk kanak-kanakyang menerima rawatan dan keluarga mereka.
Enam pekerja telah menyediakan makanan disebuah rumah (House) yang berdekatan dengan
Hospital Kanak-kanak di Akron, Ohio.
Memasak di rumah(House)21

Alam Sekitar
Jumlah penggunaan tenaga(setara minyak mentah)
Lingkungan sasaran: Kumpulan
LINTEC dalam negara*1
Kuasa elektrik yang dibeli（千t-CO2）

0.31 kL/t

120
100

202

150

200
0.31

0.31

195

92

92

91

80
60
40
20
0

100

54

51
50
0

41

55

38

2017 201436

2018 2015

2019

0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0

2016
(tahunan)■ Sisa minyak ■ Enap cemar ■ Lain-lain

Jumlah penggunaan

5,680 ribu t

Unit asal

3(kL/t)

0.32
200■ Sisa kertas ■50Sisa plastik

Unit asas (jumlah pengunaan air pengairan/
jumlah pengunaan kertas)

91 ribu kL(ribu kL) 250

140

Lingkungan200
sasaran: Ibu pejabat
LINTEC Corporation,
10 lokasi
150
pengeluaran, institut penyelidikan,
TOKYO LINTEC
100 KAKO, INC.

Jumlah pengunaan air pengairan

Bahan bakar

jumlah pengeluaran)

Unit asas

Jumlah penjanaan sisa

Lingkungan sasaran: Ibu pejabat
LINTEC Corporation, 10 lokasi
pengeluaran*2, institut penyelidikan,
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

Lingkungan sasaran: kilang
Kumagaya, kilang Mishima

Unit asas (jumlah
penggunaan tenaga/
用水使用量（熊谷工場・三島工場）

Jumlah penggunaan

250

Jumlah pelepasan gas CO2

Jumlah pengunaan air
pengairan

186

179

(ribu t-CO2)
250

75.0

100

47.5

47.2

80

47.0

150

40

7,361

0

2017

2018

（年度）
2017

5,871
2018

20

100

0

25.0

5,680
2019

(tahunan)

0.6

179

30

163

25

0.5

20

0.4

50.0

60

5,000

186

50
0

0.0

0.3

15

0.2

10

0.1

5

0.0

0

2017

28.1 ribu t(ribu t)
35

0.7

200

120

15,000Jumlah yang terjana

2(m3/t)
100.0

140

10,000163 ribu t-CO

47.0 m /t(ribu t)20,000

0

2018

2019

(tahunan)

29.9
3.9
5.2
1.5
5.1

28.9
3.8
5.5
1.4
4.8

28.1
3.3

14.2

13.4

13.0

2017

2018

2019

5.5
1.5
4.8

(tahunan)

Perhatian) Bahan bakar termasuk kerosin, minyak berat kelas A, LNG,
LPG, gas bandaraya dan lain-lain.

Data alam sekitar bagi 15 syarikat kumpulan di luar negara
Data tahun 2019 (Tempoh pengumpulan data:
Dari 1 haribulan Januari 2019 hingga 31 haribulan Disember 2019)

Jumlah pelepasan VOC*3

LINTEC PRINTING & 0
TECHNOLOGY(TIANJIN) 0

LAT-T

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY(TIANJIN)

31.3
0
0
3.0
33

ＬＳＦＫ

64
306.0
378.3
10.5

MALAYSIASINGAPORE

0.1
0

SINGAPORE

0
14

6.9

LE

6.7

8,189
8,206

0

8,191

4,067
4,445

200

300

400

（ＭＷｈ） 01,446.4
1,514.8
328
399
686
736
453.6

MALAYSIA

7,538
185

923.3
0

SARAWAK

230
604

0
0

SINGAPORE

687
6,297

0
547

THAILAND

7,134
3,253

559
879.6

MADICO

3,366
17,42919,243480.9

MACTACAMERICAS

4,369

4,945.9
4,765.2
0

VDI

4,394

0

LE 0

(UK) 90.5

1000INDONESIALE 87.8(UK) 0

212.3
0

ＬＳＦＫ

4,619

VDI

1.5

147.3

KOREA

8,741

MACTACAMERICAS

85.6
80.6
0

（ｔ）0

1,783

MADICO

49.3

LAT-T

THAILAND

39

MACTACAMERICASVDI

SARAWAK0

MADICO

2,150

INDONESIA

43.2

ＬＳＦＴ

3,732

MALAYSIA

22.1

THAILAND

3,745

ＬＳＦＫ

INDONESIASARAWAK

937

KOREA

4.2

822

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY(TIANJIN)

976

LAT-T

699

LINTEC(SUZHOU)

3,792

ＬＳＦＴ

39.4

KOREA

3,109

LINTEC(SUZHOU)

25

ＬＳＦＴ

Jumlah penggunaan bahan bakar (diesel/ gas asli)(unit: Crude Oil Equivalent, COE)

Jumlah penggunaan elektrik

18

LINTEC(SUZHOU)

Data tahun 2018 (Tempoh pengumpulan data: Dari 1 haribulan Januari 2018 hingga 31 haribulan Disember 2018)(UK) 05,000

10,00015,00020,000

（kL）0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

Perhatian) 1. VOC (sebatian organik meruap) termasuklah toluena, methil ethil keton. 2. Nilai haba yang terhasil bagi setiap bahan bakar dalam pengiraan jumlah penggunaan bahan bakar (COE) adalah menggunakan nilaiyang telah ditetapkan dalam perkara 4 Undang-undang Penguatkuasaan Penjimatan Tenaga. 3. LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC. LE (UK): LINTEC EUROPE (UK) LIMITEDLAT-T: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. LSFK:

Masyarakat (tunggal)
Kos sokongan komuniti

8.72 juta yen

Peratusan menjawab
soal selidik pembekalbagi perolehan CSR

93.9%
114

syarikatmelakukansoal selidik

Bilangan pembekal bahan mentah, Lebih kurang 500 syarikat*1 Kumpulan LINTEC dalam negara: lihat halaman 17.
*2 10 lokasi pengeluaran: Agatsuma, Kumagaya, Ina, Chiba, Tatsuno, Shinguu, Komatsushima, Mishima, Doi, Niihama*3 VOC: → lihat halaman 11.

22

Jawapandaripada107
syarikatSumber Manusia
Bilangan pekerja (pautan)

4,948

Kadar perolehan cuti berbayar(tunggal)

Bilangan peserta dalam latihan
setiap peringkat (tunggal/ jumlah)

66.5% 2,299

orang

orang
(Jumlah)Meningkat selama 6tahun berturut-turut

Kewangan (pautan)
Jumlah jualan

Keuntungan perniagaan

240.7 bilion yen

20000

15.4 bilion yen(juta yen)(juta yen)

300,000

20,000200,000

210,501

205,975

249,030

250,942

240,727

Jumlah jualan mengikut segmen(juta yen)

17,692

20,095

16,595

17,977

Kertas dan bahanyang diproses
36,361

15,44010,000

10000

100,000
0

0

2015

2016

2017

2018

2019

0

14.5 bilion yen
20,00017,623

15,684

18,38917,993

2015

2016

2017

2018

2019

9000 274,197

292,733

290,320

0

2015

10

7.4

5 6.4
3000

2015

0

0

2016

2017

2018

2019

(tahunan)

Dividen sesaham

12,937

Nisbah bayaran

2016

2017

2018

2019

5.0%
ROA 5.1%

ROA

2015

6.1

6.5

2016

2017

*4 ROE: Singkatan bagi Return on Equity (kadar pulangan ekuiti). Indeks kewangan
untuk menilai berapa banyak keuntungan yang terhasil daripada ekuiti.

2018

66

78

78

2015

2016

2017

2018

2019

30

10000

00

(tahunan)(juta yen)

7,644

7,639

7,925

8,319

7,860

2015

2016

2017

2018

2019

6,000

5.0
6.2

66

7.9 bilion yen

6.9

6.2

54

（%）
20000
60

Kos penyelidikan dan
pembangunan

9,000

6.6

41.6

43.5

45

(tahunan)

58.6

42.3

35.7

9,620

78 yen58.6%

Dividen sesaham■ Dividen sesaham(yen) ● Nisbah bayaran
90

ROE

ROE

6000

0

11,257（%）

278,972

5

100,000
0(tahunan)00(tahunan)

240,712200,0005

2019

ROE*4/ROA*5

ROA
10

11,45010,89910,000(juta yen)
300,0002018

9.6 bilion yen

279 bilion yen
ROE

2017

Untung bersih yang kembali kepada pemegangsaham ibu syarikat

14,484Jumlah aset

10

2016

20,00010,00002015(juta yen)(juta yen)

Bahan percetakan
dan bahan-bahan
perindustrian
122,436

Jumlah
240,727

Elektronik, optik
81,929(tahunan)

Keuntungan semasa(tahun fiskal 2019)

5.1
2019

3,000
(tahunan)0(tahunan)*5 ROA: Singkatan bagi Return on Assests (kadar pulangan keseluruhan aset). Indeks
kewangan untuk menilai berapa banyak keuntungan yang terhasil daripada seluruh
aset.

23

Ringkasan Kumpulan LINTEC
Eropah3

BelandaUK

Jermansyarikat

41

orang

Hungary

Rangkaian global yangmenyokong kegiatan

Jepun

8

3,702

syarikat

China
India
TaiwanThailand

Semua pekerja Kumpulan LINTEC menjalankan
pelbagai aktiviti CSR sebagai respons kepadasuara para pemegang kepentingan dan untuk
merealisasikan syarikat yang lebih baik.

Bahan percetakan
dan bahan-bahan
perindustrian

SINGAPURA

Asia

23

Trend jualan
Trend jualan
Trend jualan(juta yen) (juta yen) (juta yen)(juta yen) (juta yen) (juta yen)

150,000

100,000

100,000

87,638100,000

50,00050,000150,000
121,691

122,935
121,691

87,63887,638100,000 85,661
85,661

85,661

122,436
122,935
121,691 122,436
122,935

122,436

50,00002015

0syarikat

1,466

100,000

85,42250,000INDONESIA

orang

Kami
menawarkan
pelbagaiprodukberbagai-bagai warna seperti kertas sampul
warna dan kertas warna dengan pelbagai
warna, kertas yang berfungsi seperti kertas
kalis minyak untuk pembungkusan makanan,
kertas bebas debu, dan sebagainya serta
kertas cetak bermutu tinggi. Lagi, selain
mengeluarkan kertas penanggal dan filem
penanggal yang melindungi permukaan
pelekat,kami
mengeluarkan
kertasproses yang digunakan ketika pembuatan
produk sintetik kulit, produk serat karbon
dan sebagainya. Dalam beberapa tahunkebelakangan ini, kami telah membangunkan
kertas kraft yang mempunyai daya tahan air
dan daya cetak yang tinggi. Ia digunakan
sebagai kertas sampul surat, kertas
pembungkus, dan kertas percetakan buku.
Kami akan terus menambahbaikan untuk
memenuhi keperluan pasaran.
Trend jualan
Trend jualan
Trend jualan(juta yen) (juta yen) (juta yen)

100,000 88,882
85,42285,422
83,205

MALAYSIA

Kertas dan bahan yangdiprosesKamimenyediakan
produkyang
menggunakan sepenuhnya penyelidikandan pembangunan (R&D), dan teknologi
kami sendiri seperti pita khas yangdigunakan dalam proses pembuatan &pemasangan cip semikonduktor dan perantiyang memanfaatkan ciri-cirinya, dan filem
penanggal yang sangat diperlukan untuk
pembuatan kapasitor seramik monolitik.
Lagi, produk pelekat berkaitan paparan
kristal cecair (LCD), produk berkaitan panel
sentuh, dan sebagainya. Kami memainkan
peranan dalam perkembangan masyarakat
IoT*1 melalui pembangunan bahan yangsesuai dengan proses pembuatan peranti
elektronik seperti telefon pintar dan
sebagainya, dan pita berprestasi tinggi yangsangat penting untuk pembuatan ingatan
kilat (flash memory).

Trend jualan
Trend jualan
Trend jualan
150,000

Filipina
VietnamElektronik, optik

Kami menyediakan produk yang telah
ditambahkan pelbagai fungsi bergantung
kepada aplikasi dan lingkungan penggunaanseperti kertas pelekat/ filem pelekat yangdigunakan sebagai label untuk paparan
keperluan harian, makanan, peralatan
rumah, dan sebagainya. Lagi, pita untuk
mengekalkan komponen peranti mudahalih dan sebagainya, produk pelekat untuk
kenderaan, pencetak kod bar komersial,mesin pelabelan yang menampal label
secara automatik, filem tingkap untuk
bangunan dan kereta, filem penanda yangdigunakan untuk papan tanda luaran, bahan
iklan, hiasan badan kereta dan sebagainya,
kertas hiasan dalaman yang menyumbang
kepada hiasan kedai dan sebagainya.

Jepun

Korea Selatan
Israelorang

83,20590,316
88,882
83,20590,316
88,882
81,92990,316
81,92950,00081,92950,00037,44050,00025,00050,00037,44037,10825,00038,45637,44037,10838,456
37,68937,10837,68938,45636,361

37,68936,361

2017
2016
2015

2018
2017
2016

2019
2018
2017 (tahunan)
20192018 (tahunan)
2019

25,00050,000

2016
2015

0

2017
2016
2015

2017
2018
2016

2017 (tahunan)
2019
2018
2019
2018 (tahunan)
2019(tahunan)

0

2015

0

2016
2015

0

2017
2016
2015

2018
2017
2016

2019
2018
2017 (tahunan)
20192018 (tahunan)
2019(tahunan)

0

2015

0

2016
2015

0

*1 IoT : Singkatan bagi Internet of Things (Internet Benda). Pelbagai jenis “Benda” seperti bangunan, perkakas elektrik, kenderaan, peralatan perubatan dan sebagainya disambungkan
ke Internet dan bertukar maklumat antara satu sama lain.

24

36,361(tahunan)

Amerika Utara

8syarikat

738

orang

Keuntungan jualan mengikut rantau

Kanada(juta yen)

Amerika■Jepun ■Asia ■Lain-lain
249,030

250,942

240,727

47,742

48,74070,88071,124130,408

131,076

121,824

2017

2018

2019 (tahunan)

250,000
200,000
150,000

49,663

69,239Mexico100,000
50,000■ Anak syarikat pengeluaran■ Anak syarikat & pejabat jualan0■ Syarikat pengurusan rantau■ Kilang-kilang, cawangan, pusat penyelidikandan pembangunan dan pemilikan lain anaksyarikat
Perhatian) Bilangan orang yang dicatatkan di atas termasuk anaksyarikat tanpa penggabungan.

Empat Teknologi Asas
Kumpulan LINTEC sedang membangunkan produk yang lebih berbeza dan unik dengan menjadikan empat teknologi iaitu“teknologi aplikasi pelekat”, “teknologi pengubahsuaian permukaan”, teknologi pensisteman”, “teknologi kertas khas & bahan
penanggal” sebagai asas. Seterusnya, menggabungkan semua ini ke dalam dimensi yang tinggi.

Teknologi aplikasi
pelekatTeknologi modifikasi
permukaan

Melalui pembangunan pelekat
dan pelbagai bahan asas serta
teknologi kompositnya, kami
akan memperluaskan bidang
aplikasi fungsi asas produk
pelekat iaitu “Menampal” &“Menanggal”.

Dengan menggunakan rawatan
kimia dan fizikal ke permukaan
kertas dan filem, prestasinya
ditingkatkan atau fungsi baru
ditambah.

Teknologi Pensisteman
Bermula dengan pensisteman
mesin dan peralatan, kami
mencadangkan penyelesaian
canggih dengan membina
sistem canggih yangmemanfaatkan ciri-ciri bahan.

Teknologi pembuatan kertas
khas/ bahan penanggal
Kami akan menggunakan
sepenuhnya teknologi
pembuatan kertas dan salutanasli, teknologi impregnasi dan
tampalan, dan sebagainya.
Kami akan membangunkan
kertas berfungsi khas dan bahan
bernilai tinggi yang melampaui
konsep kertas konvensional.

Media utama untuk mendedahkan maklumat CSR
リンテックグループCSRレポート 2019

Aktiviti yang sangat penting bagi pihak berkepentingan

Laporan CSR (Edisi risalah/ PDF)

RisalahWEB

本 報告書の内容に関するご意 見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社 CSR推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp
本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL http:// www. lintec. co. jp/csr/

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
19.08.7500

LINTEC Corporation

1116

Edisi tahun 2019

Menerbitkan secara komprehensif
maklumat terperinci dan maklumat
berkaitan inisiatif

Aktiviti yang sangat penting bagi LINTEC

Risalah menyiarkan aktiviti CSR
Kumpulan LINTEC dalam format yangmudah difahami
Edisi PDF adalah dalam versi Bahasa
Inggeris. Selain itu, edisi petikan adalah
dalam versi Bahasa Korea, Bahasa
Cina (Cina tradisional), Bahasa Cina
(Cina ringkas), Bahasa Melayu, Bahasa
Indonesia & Bahasa Thai.

Laman web CSR (Edisi laman web)
Menyiarkan aktiviti CSR Kumpulan
LINTEC secara lebih luas dan terperinci
Dijadualkan akan dikemas kini pada
Oktober 2020 (Kemas kini sebelum ini:
Oktober 2019)[Edisi Bahasa Inggeris]
www.lintec-global.com/csr

25

Pendapat Pihak Ketiga
Pada permulaan mesej teratas, “Dengan menyatukan kekuatan
semua pekerja, kami akan mengambil langkah yang lebih jauh”,
simbolik yang dinyatakan dengan jelas. Namun begitu, perkara
pertama yang terungkap dari LINTEC CSR REPORT 2020 adalahciri-ciriyangsangatmenitikberatkan

pekerjasebagaipihakberkepentingan. Jawatankuasa SDGs yang ditubuhkan pada tahun2018 berfungsi sebagai ruang untuk berbincang secara terbuka imej
masa depan syarikat dengan melibatkan ramai pekerja yang merentasi

Encik Keisuke Takegahara
Pegawai Eksekutif
Timbalan Pengurus Besar, Ibu Pejabat
Penyelidikan Industri
Bank Pembangunan Jepun

jabatan dan jawatan. Selain itu, seperti sebuah syarikat global, aspek
di mana pelbagai aktiviti CSR dilakukan di setiap lokasi diambil dengan

melalui laporan. Strategi pertumbuhan jangka panjang syarikat anda

cermat, dan poin yang memperkenalkan suara pelbagai pekerja dari

dan sikap pengurusan yang menekankan “Manusia” dijangkakan akansudut pandangan berorientasikan masa depan yang dipanggil “Tahap

digabungkan secara organik. Dalam membentuk kisah ini, ia adalah

saya yang seterusnya (My Next Stage)” dan sebagainya merupakan

sangat berguna kerana syarikat anda memberi kepentingan kepada

maklumat-maklumat berharga yang memfokuskan semua pekerja.

SDGs. Dengan menggunakan SDGs untuk mengenal pasti risiko dan

Ia berperanan dalam menyampaikan secara jelas nilai-nilai syarikat

peluang yang akan dihadapi dalam konteks visi jangka panjang yang

anda yang dinyatakan sebagai “LINTEC WAY” kepada pembaca dan

sedang dipertimbangkan kini, ia kerana mungkin untuk menyelaraskan

merupakan keperibadian utama laporan ini.

penyelesaian isu sosial dan pertumbuhan korporat.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pelaburan ESG yang

Sekiranya kita menganggap faktor bukan kewangan yangmemfokuskan pada nilai bukan kewangan seperti persekitaran,

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pertumbuhan jangka

masyarakat, dan tadbir urus menjadi semakin berpengaruh dalampanjang (kemampanan model perniagaan) sebagai “materiality”,

menentukan potensi pertumbuhan jangka panjang syarikat. Laporandalam proses mempertimbangkan kisah ini, materialiti syarikat anda

berkaitan aktiviti CSR adalah maklumat penting dari perspektifyang kini sedang dalam perbincangan untuk diteliti semula mungkinpelaburan ESG ini. Terutamanya selepas pandemik COVID-19. Pada

akan ditentukan secara automatik. Di situ, kemungkinan, sumbanganmasa akan datang, aspek sosial iaitu peranan syarikat yang menjadi

dari segi alam sekitar melalui produk dan perkhidmatan, dan kekuatan

asas pekerjaan yang dianggap akan diberi lebih penekanan daripada

sumber manusia yang selalu ditekankan oleh laporan ini akan menjadi

sebelumnya. Oleh itu, boleh dikatakan bahawa laporan syarikat andakata kunci. Sebagai contoh, kemajuan digitalisasi yang pesat yangmempunyai potensi yang sangat besar dari aspek ini. Oleh itu, saya

mencirikan era selepas COVID-19, selain dijangkakan dapat memberi

ingin menerangkan perkara-perkara yang dijangkakan pada masa

peluang besar kepada teknologi elektronik dan optik syarikat anda, iaakan datang dari perspektif ini.

juga memberi kesan besar dari aspek alam sekitar kepada masyarakat

Saya fikir kunci untuk menghubungkan nilai laporan ini yangmelalui penambahbaikan produktiviti pelanggan dan sebagainya.

memberi tumpuan kepada “Manusia” dengan logik dunia pelaburan

Dengan mengambil kira daripada kedua-dua aspek iaitu “Nilai”

ESG ada pada “Mewujudkan persekitaran di mana setiap pekerja

seperti ini yang diberikan kepada masyarakat melalui perniagaan

dapat memaksimumkan kemampuannya untuk membuat inovasi”

anda dan sumber manusia sebagai “Asas” yang menyokongnya, iayang ditekankan oleh Presiden Hattori dalam mesej pendahuluan dan

akan menjadi materialiti yang akan menyatakan pertumbuhan jangka

dialog SDGs khas. (1) Apakah risiko dan peluang yang dihadapi oleh

panjang syarikat anda dengan cara yang mudah difahami.

daya saing syarikat anda disebabkan perubahan persekitaran luaran

Dengan menggunakan keperibadian luar biasa pekerja sebagaiyang dijangkakan pada masa akan datang? (2) Apakah inovasi yangtema dan memanfaatkan potensi tersebut, kami menjangkakan ia

menghubungkannya dengan pertumbuhan baru? (3) Bagaimanakah

berkembang kepada laporan yang menyampaikan kekuatan syarikat

mendidik sumber manusia yang mengetuainya dan menggunakan

anda kepada lebih ramai pihak berkepentingan.

sepenuhnya kuasa mereka? Jadikan semua ini sebagai satu kisah

Respons kepada Pendapat Pihak Ketiga
Buat pertama kalinya pada edisi tahun 2020, kami akan menerima

menjadi asas” yang dapat menyumbang kepada penyelesaian isu

pendapat pihak ketiga dari Encik Takegahara. Kami ingin mengucapkan

sosial, kami akan mengenal pasti tema utama yang membawa kepada

terima kasih atas penghargaan anda terhadap potensi laporan ini di atas

pertumbuhan jangka panjang.

ciri-ciri kumpulan syarikat ini yang mementingkan pekerja dan peranansyarikat sebagai asas pekerjaan.
Kami akan menghubungkan penyelesaian isu sosial dan pertumbuhan“Keikhlasan dan Kreativiti” dengan semua pekerja. Kami berhasrat untuk

syarikat dengan menggabungkan secara organik sebagai satu kisah bagi

menjadi sebuah syarikat yang menyumbang kepada penyelesaian masalah

pengenalpastian risiko dan peluang menggunakan SDGs, pertumbuhan

global dan mewujudkan masyarakat yang mampan, dari “pembuatan

melalui inovasi, dan pemupukan dan penggunaan sumber daya manusia

produk (monozukuri)” yang bermotivasi.

yang akan bertanggungjawab untuknya.
Berkenaan materialiti, kami fikir bahawa walaupun tidak sedar sebagai
syarikat, usaha ke arah SDGs sepatutnya dilakukan secara spontan.
Bermula dari perspektif “Penyediaan nilai” dan “Sumber manusia yang

26

Pada masa akan datang juga, kami memandang serius pendapat yangditerima dan mempromosikan pengurusan CSR berdasarkan moto syarikat

Makoto Hattori
Pengarah Urusan, Ketua Pegawai Eksekutif
LINTEC Corporation