CSR Report
リンテックグループCSRレポート2013

社是

リンテックグループのC S Rの根 幹は、社 是「 至 誠と創 造 」にあります。
これは、私たちの あるべき姿 です。
「 至 誠 」とは、どうすれば役に立ち喜ばれるかを考え、すべての仕 事に真 心を込めて取り組むことです。
「 創 造 」とは、現 状に満 足せず、より高い付 加 価 値を求めて常に工 夫と改 善に取り組むことです。
あらゆるステークホルダーに誠 実であること、
革 新の気 概を持って新たな挑 戦を繰り返していくことが、
ものづくり の会 社としての原 点です。
すべては「 至 誠 」に始まり「 創 造 」につながる
私たちリンテックの変わらぬ姿 勢であり、
持 続 的 成 長を支える原 動力です。

編集方針
本レポートは、リンテックグループの社会的責任に関す

INDEX

る活動のうち、主に非財務情報について報告しています。
すべてのステークホルダー＊に分かりやすく伝えることを

01

編集方針

目指し、概要や特集のページを増やす一方、「 企業統治」

02

リンテックグループの概要「社会性報告」「環境報告」のカテゴリーではそれぞれ主な04

トップメッセージ

06

リンテックのCSR

活動を抜粋して紹介しています。特集では「本業を通じた
CSRの実践」
として、環境負荷低減に向けた製品の開発、製造について紹介しました。今回取り上げた活動は、リン
テックグループが以前から取り組んできたものですが、継特集続した取り組みが成果を上げた事例として、改めて掲載し08

次の世代のために今できることを
環境に配慮した ものづくりています。
本レポートの報告内容は、
ステークホルダーとリンテッ
クグループ双方にとって、重要性の高い情報を選択して掲載しています。
より詳細な情報はCSRサイトで報告していますので、合わせてご覧ください。
：組織体に対する利害関係者。具体的には、消費者(顧客)、* ステークホルダー
従業員、株主、債権者、取引先、地域社会、行政機関など。

本業を通じたCSRの実践

12

CSR活動テーマと目標・実績

企業統治
14

至誠のためにCSR情報を開示する主なメディア
CSRレポート（冊子／PDF版）
リンテックグループのCSR活動を、分かりやすく掲載

CSRサイト

WEB

社会性報告
16

お客様のために17

お取引先との協働

18

従業員とともに（人権・雇用・人材育成／安全防災）

リンテックグループのCSR活動をより幅広く、より詳細に掲載

23

地域社会とともにhttp://www.lintec.co.jp/csr/

24

コミュニケーション

このアイコンがある項目は、関連する情報を当社CSRサイトで公開しています。ページの下の注釈スペースに、CSRサイトで公開している項目をまとめています。

環境報告
25

環境マネジメント参考としたガイドライン

26

地球温暖化防止環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）
」

28

廃棄物・
用水使用量の削減

29

環境負荷化学物質の削減

30

海外グループ会社10社の
環境保全活動32

リンテックと環境のかかわり

33

第三者意見

GRI「サステナビリティ レポーティングガイドライン第3.1版」
環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」
ISO26000（社会的責任に関する手引）
対象期間
原則2012年4月1日〜2013年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み事例の一部には2013年6月までの内容を含んでいます。
なお、
海外グループ会社10社の環境パフォーマンスデータ
については、2012年1月1日〜2012年12月31日を対象
期間としています。

発行年月

前回発行年月2012年8月

次回発行予定2014年8月

今回発行年月2013年8月

01リンテックグループの概要

リンテックグループ一丸となってCSR を進めます 。
リンテックグループ全従業員がステークホルダーの声にこたえ、員がステークホルダーの声にこたえ、員がステークホルステ
ホルダー
ホルダーの声にこたえ
たえ
よりよい社会を実現するために、さまざまなCSR活動を行っています。
めに、さまざまな
めに
まざまな
まなCS
まな
CSR活
CS
R活動を行っていR活動を行ってい
ています。
ています
てい

ヨーロッパ
リンテック・ヨーロッパ社―ハンガリー事務所
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ (ヨーロッパ)社―イスラエル事務所

アジア
琳得科(蘇州)科技有限公司 ■― 北京分公司― 上海分公司― 深圳分公司琳得科(天津)実業有限公司 ■リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（上海）社― 蘇州分公司― 天津分公司― 深圳分公司― 成都分公司
マディコ社 蘇州事務所

リンテック株式会社 上海事務所
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ (台湾)社
リンテック・ハイテック台湾社
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ (台湾)社― 新竹事務所
リンテック・コリア社 ■リンテック・スペシャリティー・フィルムズ (韓国)社
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ (韓国)社
リンテック・インドネシア社 ■リンテック・シンガポール社 ■―ハノイ事務所■ ISO14001認証取得拠点

会社概要（2013年3月31日現在）
名 リンテック株式会社（英文：LINTEC Corporation）

社

本 社 所 在 地 〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
ホ ー ム ペ ー ジ http://www.lintec.co.jp/
設資

立 1934年10月
本金 232億円

上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所市場第1部（証券コード：7966）
事 業 年 度 毎年4月1日から翌年3月31日まで
代

表者 代表取締役社長／社長執行役員
大内 昭彦

従 業 員 数 連結 ： 4,270人 単体 ： 2,552人
事

業（シール・ラベル用粘着紙・粘事 業 内 容 粘・接着製品
着フィルム、
マーキングフィルム、
ウインドー
フィルム、半導体関連テープ、光学機能性
フィルム、
ヘルスケア関連製品など）、
特殊紙（カラー封筒用紙・色画用紙、特殊機能
紙など）
、
加工材
（剝離紙、
剝離フィルム、合
成皮革用工程紙、炭素繊維複合材料用工程
紙など）、
粘着関連機器（ラベル印刷機、ラ
ベリングマシン、半導体関連装置など）の開発・製造・販売
売 上 高（2012年度） 連結 ： 1,908億円 単体 ： 1,557億円
営 業 利 益（2012年度） 連結 ：106億円 単体 ：62億円

所 営業拠点：東京、
札幌、
仙台、
北陸
（富山県）
、
静岡、
名古屋、
大阪、
広島、
四国
（愛媛県）
、
福岡、
熊本
生産拠点：吾妻
（群馬県）
、
熊谷
（埼玉県）
、
伊奈
（埼玉県）
、
千葉
（千葉県）
、
龍野、新宮（兵庫県）、小松島（徳島県）、
三島 、
土居 、
新居浜
（愛媛県）
研究開発拠点：研究所（埼玉県）
海外事務所：上海
（中国）

02

WEB

財務情報などの詳細は、
当社IRサイトをご覧ください。
http://www.lintec.co.jp/ir/

日本
リンテック株式会社本社 ■飯田橋オフィス
〔支店〕
札幌支店 仙台支店
静岡支店 名古屋支店
広島支店 四国支店
熊本事務所

北陸支店
大阪支店
福岡支店

リンテックコマース株式会社
リンテックサインシステム株式会社
富士ライト株式会社
株式会社レンリ
リンテックサービス株式会社
リンテックカスタマーサービス株式会社
プリンテック株式会社
東京リンテック加工株式会社 ■大阪リンテック加工株式会社〔工場・研究所〕
吾妻工場 ■ 熊谷工場 ■ 千葉工場 ■龍野工場 ■ 新宮事業所 ■新宮事業所龍野事務所 ■小松島工場 ■ 三島工場 ■ 土居加工工場 ■新居浜加工所 ■ 伊奈テクノロジーセンター ■
研究所 ■

アメリカ

リンテックグ ル ー プの 概 要

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ(フィリピン)社
リンテック・フィリピン（ペザ）社
リンテック・タイランド社
リンテック・バンコク社
リンテック・ベトナム社
リンテック・インディア社
リンテック・インダストリーズ (マレーシア)社 ■リンテック・インダストリーズ (サラワク)社 ■リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ (マレーシア)社―クアラルンプール事務所― ペナン事務所

リンテック USA ホールディング社
マディコ社 ■
―マディコ・ウインドーフィルムズ部門―マディコウエスト事務所―マディコサウスウエスト事務所―マディコミッドアメリカ事務所―マディコサウステキサス事務所―マディコサウスイースト事務所―マディコフロリダ事務所―マディコノースイースト事務所
リンテック・オブ・アメリカ社―シカゴ事務所― ダラス事務所―ボストン R&D センター

対象範囲とその表記
本文中の報告対象範囲を以下のように整理し、表記しています。
また、報告対象外の拠点については本文中の末尾に記載することで、報告対象を明確にしています。
企業統治

社会性報告

「リンテック」：リンテック（株）「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社
環境報告「リンテック」：リンテック（株）の本社、吾妻工場、熊谷工場、千葉工場、龍野工場、新宮事業所、小松島工場、三島工場、
土居加工工場、新居浜加工所、伊奈テクノロジーセンター、研究所および東京リンテック加工（株）：上記および海外グループ会社10社*「リンテックグループ」* 海外グループ会社10社
琳得科（蘇州）
科技有限公司、琳得科
（天津）
実業有限公司、
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社、
リンテック・コリア社、
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社、
リンテック・インドネシア社、
リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社、
リンテック・インダストリーズ（サラワク）社、
リンテック・シンガポール社、
マディコ社：リンテック（株）および国内・海外グループ会社「全リンテックグループ」

03

トップメッセージ

Top Message「至誠」が守りならば、「 創造」は攻め。

この二つの精神がCSR活動でも大切です。

ル経営の強化」の一環として「CSR経営を根幹に置いた企業活動の推進」に取り組んでおり、そのための体制づくりにも一

私は2004年の社長就任以来、企業の社会的責任（CSR）を層力を注いでいます。
その一つが「CSR懇談会」です。
毎日の業

経営の基本としてとらえ、社内への浸透を図ってきました。
な務の中でCSRを実践していくためには、従業員どうしで日ごぜなら、たとえどんなに時代が変化しようとも、社会からのろから社会的な課題について話し合う風土づくりが大切で信頼を得ることなくして、企業としての持続的な成長はありえす。
また、CSR活動では組織横断的な発想が重要であり、事業ないと考えているからです。
最近では、CSR活動に対する従業や部門の枠を超えた連携が欠かせません。
そこで当社では現員の意識も高まりつつあり、
確かな手ごたえを感じています。

在、
このようなコミュニケーションの場として「CSR懇談会」を実施しており、
まずは国内から進め、
海外のグループ会社に

当社では、「至誠と創造」
を社是に掲げ事業を行っています。

も広げていきたいと考えています。

この二つの言葉は社是であるとともに、当社のCSR精神そのものです。
すべての仕事に真心を込めて取り組む「至誠」とは、
法令遵守はもちろんのこと倫理や道徳を意識した活動を徹底し、その意識を醸成していくこと。
常に工夫と改善に取り組む「創造」とは、自らがCSRにかかわる課題を見付け出し、独自

海外事業の拡大とともに、経営の基本姿勢である
CSRのグローバル化を進めていきます。

の技術や知識を生かしながら率先して解決に取り組んでいく

当社では、中期経営計画で海外売上高比率40%を目標と

ことです。
また、
この二つは
「守り」
と
「攻め」
という言葉にも置して掲げ、海外事業のさらなる拡大を目指しています。
そのた

き換えられ、両者をバランスよく進めていくことが当社のめ経営の基本姿勢であるCSRについても、グローバル化を

CSRにおける基本姿勢です。

進めなければなりません。2011年4月に「国連グローバル・
コンパクト」に参加した理由も、人権や労働、
環境といったグ

当社のCSRを推進するため、中期経営計画「LINTEC
Innovation Plan Ⅲ（LIP-Ⅲ）」では重点テーマである
「グローバ

04

ローバルでの課題に対し、当社も正面から向き合っていくべ
きだと思い至ったためです。

私たちのCSR活動は、
社是「至誠と創造」の実践にほかなりません。
社会から信頼される会社であり続けるために、世界中の従業員と力を合わせて取り組んでいきます。
リンテック株式会社 代表取締役社長 社長執行役員

するグローバルな発想が大切になると考えています。

従業員一人ひとりの力を合わせてCSR活動を進め、持続的な成長を目指していきます。

私は、海外の事業拠点を訪れる際、なるべく多くの現地従グローバルなCSR活動を推進するとともに、安全で安心し業員と話をするようにしていますが、そのたびに世界にはさて働ける職場づくりなどの基本的な取り組みも、より一層充

まざまな価値観があることを実感しています。
こういった価実させていきます。例えば、当社グループでは安全防災や健値観の広がりを大切にすることで、従業員にとって快適な職

康管理のために、国内外の生産拠点や研究所を私が直接確場に、そして当社にとってもアイデアの宝庫になりえるので認する「トップパトロール」
を継続的に実施しています。
2012

はないかと思っています。
女性がさらに活躍できる制度の充年度は14か国、24か所を回りました。私は生産の現場を訪実なども含め、誰もがやりがいを持って働ける環境づくりをれるトップパトロールを毎年大変楽しみにしています。各職

世界的な視点で進めていきます。

場に行き確認することで現場の意識も高まり、「労働災害ゼトッ プメッ セ ー ジ

また人材、そしてその育成についても、多様な個性を尊重

せい とん

ロ」
への意識も徹底され、整理整頓など5Sへの取り組みも大さらに、お取引先との関係もグローバル化しています。

きく向上したと実感しています。そして何よりも、従業員たち

CSR活動は自社だけでは成り立ちませんが、お取引先とともの生き生きとした姿を見ることは、経営者として最大の励みにCSR活動を進めていくために、CSR説明会やCSRアンになります。
従業員の声をCSR経営に生かすことにつながるケート調査の実施などを計画しています。

この活動を、
今後もぜひ続けていきたいと思っています。

環境保全のグローバルな取り組みとしては、
ISO14001のグローバル統合認証の取得を推進しています。
2012年度もリンテックグループと社会が共に持続可能であり続けるた

新たに海外グループ会社2社を統合し、認証取得は国内外合

めには、すべての従業員が自分のこととして社会的課題をとわせて19サイトになりました。
CO₂削減に向けた環境目標にらえ、主体的に行動していくことが重要です。
しかし、そのた

ついても、2013年度は単年度目標を、2014年度からは新

めには、
まず従業員のだれもが安心して、やりがいを持って仕中期経営計画における中期目標を開示していきたいと考え事に取り組み、
家族とともに豊かな生活を過ごせることが必ています。

要だと考えます。
リンテックグループ全従業員とともに社是「至誠と創造」の精神を共有し、一丸となってCSR活動に取り組める環境づくりに、これからも全力を注いでいきます。

05

リンテックのCSR

社是「至誠と創造」がリンテックの CSR の根幹
リンテックグループのCSRの根幹は、社是「至誠と創造」にあります。
すべての従業員が社是のもとCSR活動に取り組んでいます。
ここでは、リンテックグループのCSR活動を支える基本姿勢や推進体制をご紹介します。

■ CSRの基本姿勢
リンテックグループでは、
社是「至誠と創造」のもと、六つの基本姿勢に沿って取り組みを進めています。
企業倫理・コンプライアンスの徹底

安全防災・健康の確保

CS（お客様満足）の向上

社会貢献

環境への配慮

株主・投資家重視の経営■ CSR推進体制を推進しています。
CSR推進室は、社長直轄の組織とし、全社

総務・人事本部

安 全 防 災・健 康 委 員 会

社会貢献委員会

環境保全委員会の立場から責任を持って活動をリードしています。

CS委員会

で構成され、各委員会に推進担当役員を配することで、経営経営企画室
広報・IR室

IR委員会の活動支援を行っています。
六委員会は組織横断的メンバー

監査室

C S R 推 進 室
企業倫理委員会

での高い倫理観の育成とCSRの浸透、およびCSR六委員会

代 表 取 締 役 社 長

リンテックでは、CSRの六つの基本姿勢に沿ってCSR活動

管理本部
事業統括本部
品質・環境統括本部
生産本部
技術統括本部
コスト改革本部2013年4月1日現在■ リンテックグループ行動規範●行動規範
企業活動の根幹は「コンプライアンス（法令遵守）」
であり、リンテックグループの国内外における企業活動において｢関連法規｣ならびに｢社会ルール｣を遵守する。
私たちリンテックグループの役員・従業員等は、

7. 政治・行政とは、公正で透明な関係を維持します。

1. 常に、社会に貢献できる製品とサービスを提供します。

8. 反社会的勢力は排除します。

2. すべての取引先との間で、自由な競争原理に基づく、
公正・透明な取引を行います。

9. 企業活動に伴い接待・贈答が必要な場合には、社会的常識の範囲内で節度を持って行います。

3. すべての企業活動において、国内・外の法規を遵守するとともに、高い倫理感を持って自らを律します。

10. 企業情報を適正に管理し、適時・適正に開示します。

4. 株主・投資家・取引先・地域社会・従業員等、当社の企業活動にかかわるすべての人々との関係を重んじます。
5. 地球環境問題を重要な経営課題と位置づけ、環境への負荷の抑制・削減へ積極的に取り組みます。
6. 良き企業市民として、積極的に社会貢献活動を行います。

06

11. 知的財産権の管理に万全を期すとともに、他社の知的財産権を尊重し、これを侵害しません。
12. 役員・従業員一人ひとりの人権と人格を尊重し、公正に処遇し、職場環境の維持に努めます。
2003年1月制定
2011年4月改定

■ リンテックのCSRとステークホルダー
リンテックグループの事業は、多くのステークホルダーからご支持いただき成り立っています。事業と社会の両方が持続可能であるためには、グローバルに広がるさまざまなス
テークホルダーの声に真摯に耳を傾け、リンテックグループ

お客様

P17、P24

社是「至誠と創造」

原則 1： 人権擁護の支持と尊重
原則 2： 人権侵害への非加担

従業員● 労働基準

P23-24

従業員満足の向上を基本に、生きがいや働きがいを尊重し、安心して働ける職場環境づくりに取り組みます。

● 環境

P24

地域社会

P18-22、P24

原則 3 ： 組合結成と団体交渉権の実効化
原則 4 ： 強制労働の排除
原則 5 ： 児童労働の実効的な排除
原則 6 ： 雇用と職業の差別撤廃

株主・投資家

経営の透明性を高め、適時適切な情報開示を行い、企業価値の向上に努める
ことで株主・投資家の期待にこたえます。

すべてのお取引先との共存共栄を目指し、公正で透明性の高い取引に努めます。

● 人権

企業は社会の一部を構成す
る存在という考えのもと、
地域社会との対話を図り、共生を目指します。

ISO26000 社会的責任の7つの中核主題
組織
統治

人権

労働
慣行

環境

公正な
事業慣行

消費者
課題

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

リ ン テッ ク の C S R

原則10： 強要･賄賂等の腐敗防止の取組み

経営理
念「

積極果敢に
イノ
ベ
ー
リン シ
テ

お取引先

う」
築こ
を

一層CSR経営を推進していきます。

指す
化を目
最大
の
値
ン
イ

的責任に関する国際規格ISO26000も参考にしながら、より● 腐敗防止P25-32、持続的な成長戦しと企に挑 ープ行動規範
業
ン
ガイ
価
ョ
グル
ド
ク
ラ
Rの基本姿勢
ッ
CS
考え、今日
日を
明

「国連グローバル・コンパクト」
への参加から2年がたち、
社会

原則 7 ： 環境問題の予防的アプローチ
原則 8 ： 環境に対する責任のイニシアティブ
原則 9 ： 環境にやさしい技術の開発と普及

地球環境

P16、P24のCSR活動に生かしていくことが必要です。2011年4月の「国連グローバル・コンパクト」の10原則

企業活動と地球環境の調和を目指し、環境負荷の低減に努めます。

お客様からの期待にこたえ、信頼いただくために、製品の安定供給および品質管理とサービスの向上を図ります。

Close Up
リンテックのCSRを推進する社内ステークホルダー・ダイアログ（対話）の実施
リンテックグループでは、グループ内でても「社是を根幹に置いたCSR」の共通理

CSRへの考え方を共有するため、CSR推進

解が進みました。2012年度はさらに一歩

室がアジア地区の海外グループ会社12社

前進させ、リンテックが事業を通じて社会と欧米の5社を対象に、CSR説明会を実施

的課題にどうこたえるかという「攻めのしました(2011年11月〜2012年6月)。 CSR」について、部署横断的に従業員どう
このCSR説明会により、グローバルにおい

対象：事業部門長クラス
開催日：2012年11月26日 参加者：10人

しが検討するダイアログを開催しました。

参加者からの意見● リンテックグループが本業を通じて社会的課題ある。製品のイノベーションだけでなく、新市場を解決するためには、収益を上げる「ビジネスモ

へのアプローチという視点も今後必要になってデル」にする必要がある。現在すでに幾つかのくることが分かった。

ソーシャルイノベーションのアイデアはあるが、そこから利益化へつなげられるかが課題であり、挑戦していくべきことだと思っている。
● 海外の低所得層を市場としたBOPビジネス＊は、国内消費が飽和している中では可能性を検討す

対象：研究所部長クラス
開催日：2013年3月21日 参加者：10人● CSR活動を行うことで社会からの評価が適正に下されるようになれば、より一層活動が活発になると思う。攻めのCSRを進めていくためには、さまざまな投資が必要になってくるが、会社がそれを認め、後押ししてくれるとうれしい。

る価値があると感じた。既存製品であっても、市場が異なれば社会的課題を解決しうる可能性も対象：研究所係長クラス
開催日：2013年3月21日 参加者：10人* BOPビジネス : Base of the Pyramidの略称。世界の所得別人口構成の中で、最も収入が低い所得層を指し、BOPビジネスはこの層をターゲットにしたビジネス。

07

特集 本業を通じたCSRの実践

次の世代のために今できることを
環境に配慮した ものづくり
リンテックの原点であり、根幹となるもの ̶ 。
それは ものづくり です。リンテックは、環境に配慮した ものづくり を通じて、社会的責任を果たしていきたいと考えています。
本特集では、「 無溶剤化」
をはじめとした、リンテックの環境対応の取り組みを紹介します。

■

暮らしや社会の中で活躍する
「貼る」
「はがす」
というコアテクノロジー

ラベルの構成図
表面基材（紙・フィルム）

ぴったりと
「貼る」
（粘着）、そして、
スムーズに「はがす」（剝離）。
これらの技術は、ものづくり を根幹とするリンテック

粘着剤のコアテクノロジーです。

剝離材

例として、
シールやラベルなど、
リンテックの主力分野であ（剝離紙・剝離フィルム）る印刷関連粘着製品を見てみましょう。
これらの製品は、印刷が施される表面基材、ぴったりと貼るための粘着剤、そして粘着剤を保護し加工適性を高める剝離材の3層で構成さ

表面基材、粘着剤、剝離材の3層にはさまざまな種類があり、その組み合わせによって各種要求性能をクリアしたラベル素材が生み出される。

れています。表面基材の裏には粘着剤が塗られ、剝離材にははがれやすい処理が施された剝離紙・剝離フィルムが使われリンテックは、
この「貼る」（粘着）と「はがす」（剝離）の二つています。そして、
この二つの素材は、どちらもがまさに表裏の機能を的確にコントロールすることによって、社会のニーズ一体ともいえる重要な役割を果たしています。

にこたえる多彩な製品を提供しています。

表面基材がぴったりと貼れること、そして剝離材がスムー
ズにはがれること、
これらはシールやラベルの品質を決める
大切な条件です。

■

環境に配慮した ものづくり のために「無溶剤化」という開発テーマにチャレンジする「この粘着剤や剝離紙を開発・生産するに当たって、重要な役割を果たしてきた材料があります。
それが、トルエンや酢酸
エチルといった有機溶剤です」と話すのは、
リンテックの研究所長である月田達也
（以下、
月
田）
です。有機溶剤とは、その名のとおり、ほかの物質を溶かす機能を持つ有機物の液体のこと。
印刷関連粘着製品にとっては非常に有用な溶剤で、製品設計の過程において分子レベ
ルでの合成や配合を容易にしてくれます。
また、
剝離紙に塗られる剝離剤はミクロンレベル（1,000分の1mm程度）まで薄く均一にしなければならず、生産工程において作業性を高めるためにも有機溶剤で希釈することが欠かせなかったのです。
リンテックの印刷関連粘着製品使用例

08

「ただし、
有機溶剤は蒸発し気体として排出されると、環境に負荷を及ぼすという大きな問題があります。そこでリンテックでは、1994年から生産工程における排出ガスの大気

特に大きな壁となったのが、粘着性と透明性を高次元で両放出削減をはじめとする取り組みを強化し継続的に進めて立させる必要がある、フィルム基材用粘着剤の開発でした。

きました。

そして、
この壁を突破するきっかけとなったのは、一つの偶然

しかし、環境への負荷を減らす最良の方法は、有機溶剤をからでした。
「ある日、紙基材用粘着剤の試験を行っていたとき、たまたまものを革新する、無溶剤化がリンテックの研究開発にとって近くにあったフィルムでも試してみたのです。
すると思いがけ

大きなテーマの一つとなったのです。私自身、入社以来このないよい結果が出て、これは！ とひらめいたのです」（月田）

無溶剤化に研究開発者として長い時間を注ぎ込んできまし

耐水性、
粘着性、
均一性、
透明性など、
地道な研究開発を進

■

め、
まず、
汎用的な紙製品で無溶剤化を実現。
その後も改良を重ねて高機能な製品へと広げていきました。

開発に向けて試行錯誤の日々
かぎ
ある日、偶然見付かったブレークスルーの鍵
無溶剤化の実現に向けて、リンテックが主に取り組んだのは「エマルション＊1化」という技術です。
エマルション化では、材料の合成や希釈に水を用いるために、有機溶剤を必要としません。
「環境に配慮した ものづくり という観点からも、無溶剤化は全社的なテーマでした。無溶剤化に取り組んでいたころには、毎日のように役員から激励の電話がかかってきたものです。
しかし、それを実用化するためには幾つもの壁を打ち破らなければなりませんでした」（月田）

しかし、たとえどんなに高機能な製品を開発しても、お客様に使われず社会に広まらなければ価値がありません。
そのため、無溶剤化では、新技術の開発とともに低コスト化も欠かせないテーマとなりました。
この難問に研究開発部門と二人三脚となって挑んだのが本 業 を 通 じ た C S Rの 実 践

た」
（月田）

じ みち

特集

使用しない製品を開発・生産することです。ものづくり その生産部門でした。
生産本部長の小山貢二
（以下、
小山）
は当時
を次のように振り返ります。
「研究開発はもちろんですが、無溶剤化では生産工程の革新
かぎが大きな鍵を握りました。
いかに作業性よく、低コストで実現するか。
まずは既存の設備を改良することから着手しました」
（ 小山）
そして、
また新たな試行錯誤がエマルション系粘着剤の模式図始まったのです。

アクリル酸エステル
粘着付与剤
乳化剤
水

エマルション：乳濁液ともいわれ、液体の中に、混じり合うことのない他の* 1 液体が粒状になって分散している状態のもの。
牛乳やマヨネーズなどもその一例。

技術統括本部

研究所長 兼 製品研究部長

月田 達也
09

印刷関連粘着製品と剝離紙の無溶剤化率（%） 印刷関連粘着製品
80

65

65

66

66

66

60

37

40

29

20

剝離紙

0

38

37

40

69

69

71

68

68

68

68

45

47

52

53

51

54

53

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012（年度）注）印刷関連粘着製品の無溶剤化率=無溶剤型印刷関連粘着製品の販売量/印刷関連粘着製品の全販売量×100注）剝離紙の無溶剤化率=無溶剤型剝離紙の生産量/剝離紙の全生産量×100■

第一線のオペレーターの声を生かし
一つ一つ地道に改良を重ねていった
粘着製品の生産工程で心臓部ともいえるのが、
紙やフィル

■

ものづくり のすべてに及ぶ
環境配慮に向けたさまざまな取り組み
リンテックでは、現在も無溶剤化を継続して進めており、今ムなどの基材に粘着剤や剝離剤を塗っていく塗工機です。
粘後も可能な限り幅広い製品に広げていきます。
また、有機溶着剤を塗布する際には、薄く均一に、
かつ高スピードで塗布し剤が必要な製品についても、生産工程で発生する排出ガスをていかなければなりません。
ムラができたり空気が混入したり削減し、環境への負荷を減らす取り組みを行っています。
具体すると、製品の不具合につながり信頼を損なってしまいます。

的には、1994年から排ガス処理装置を順次設置し、現在でまた、生産効率を高め低コストを実現するためには作業性は国内のすべての塗工機で、有機溶剤排ガス処理対応を実施も重要な条件です。
それには、塗工機のスピードアップやセッしています。

ティング時の操作性などの改善も必要となります。

「 ものづくり におけるリンテックの環境対応の取り組み「無溶剤化を実現するために必要な塗工機の開発で大きは、無溶剤化ばかりではありません。工場では、さまざまな側な力となったのが、生産工程を知り尽くしている第一線のオ面から活動を進めています。
その中でも大きな比重を占める

ペレーターでした。彼らの声を生かしながら、不具合を一つのがCO₂排出量の削減でしょう。
ボイラ設備の燃料を従来のじ みち一つ解決して地道に改良を重ねていったのです」（小山）
このような改革の集大成となったのが、2004年に導入した新開発の塗工機でした。
この新塗工機は、リンテックの ものづくり のノウハウを結集させた装置です。

重油・灯油から、CO₂排出量の少ない都市ガスやLNG（液化
天然ガス）へと転換したほか、生産工程で発生する排熱の再利用なども実施しています」
工場での環境負荷低減に向けた活動について、このように「リンテックの ものづくり を支えているのは、技術と、そ話すのは品質・環境統括本部長の山戸義幸
（以下、
山戸）
です。

して人。
それは、
いつの時代でも変わりありません。
無溶剤化

さらに、
環境負荷低減を視野に入れた取り組みは、原材料のでもまさにそのとおりです」（小山）

調達から製品の廃棄・リサイクルまで、
リンテックの ものづく

2012年度の印刷関連粘着製

り にかかわるすべてに及んでいます。

品における無溶剤化率（販売量「つまり、LCA＊2という考え方です。
当社では、このLCAに以ベース）は68%に達しています。

前から取り組んできましたが、現在、環境保全委員会 が中

缶飲料などに貼られるキャン心となって、
新たな活動を検討しています」（山戸）

ペーンシール、卵の賞味期限ラ

その目的は、
LCAを実践していくための分かりやすい指針をベルなどにも無溶剤化製品が使つくること。例えば、製品の設計段階でどのような原材料を用され、リンテックが全社を挙げ選べば、環境負荷を低減できるのかといったことを、担当者て取り組んできた環境対応製品が判断しやすいガイドラインづくりを進めています。

が暮らしの中で活躍しています。

取締役 専務執行役員
生産本部長 兼 品質・環境統括本部管掌

小山 貢二
10

LCA：Life Cycle Assessmentの略称。製品のライフサイクル全体を通じて*2 使われるエネルギーや水、原材料の量や排出されるCO 、
有害化学物質など
環境への影響を総合的に評価する手法。
を算出し、

2

Close Up
こんなシーンにも。リンテックの主な環境対応製品「ウインコス アーキテクチュアルフィルム」
日射調
整
（透明）
タイプは、
窓ガラスに貼るだけで省エネル
透明ながらも太陽日射熱を35〜63%も遮断する
ことにより、冷房効率を改善し、高い省エネルギー効果を実現します。
また、紙のリサイクル過程で離解可能な粘着剤を無溶剤化をはじめ、
リンテックの環境対応製品は多様な領使用した「全離解可能粘着紙」
や、しっかり貼れてき域へと広がっています。例えば、ガラス飛散防止効果と高い

れいにはがせる「REPOP」など、
プラスチック容器

日射調整効果を兼ね備え、節電・省エネルギーに貢献するウのリユースやリサイクルに対応したラベル素材も豊インドーフィルム
「ウインコス」。
プラスチック成形品と同質同富です。

リ ポ ッ プ

素材の表面基材を使用し、貼ったままリサイクルが可能なラ

本 業 を 通 じ た C S Rの 実 践■

持続的な成長を目指して、環境配慮型のものづくり を次世代へとつなげていく

ギーを可能にする建物用ウインドーフィルムです。
高特集

環境への負荷を減らす取り組み。
左：土居加工工場の排熱ボイラ。右：三島工場のLNGサテライト設備。

ベル素材「カイナス」。
また、飛行機の機体などに使用され軽量化と省エネルギーを可能にする炭素繊維複合材料用の工「CSR懇談会はまだスタートしたばかりの取り組みですが、程紙などにも、
リンテックのテクノロジーが縁の下の力持ち

持続可能な社会とはどのような社会か、
社会的な課題や問題として活躍しています。さらには5年先、10年先を見据えた点を自ら抽出し、本業の中で課題解決に取り組んでいこうと研究開発も進行中です。

するものです」リンテックの原点は、いつのと語るのは、活動を進めるCSR推進

時代でも技術であり、そして人室長の西尾弘之
（以下、
西尾）
です。

です。
リンテックでは、
このよう「今後はこのような機会を生かし

おもな人の想いを一つにして、
次世

ながら、ものづくり を次世代へと代の ものづくり につなげてつなげていき、
社会と企業の持続的いくことを目指しています。
まな成長を目指していきたいと考え

た、CSR推進室と各部門の従

ています」
（西尾）

業員たちがひざを交えて話し

未来に向けて、
リンテックの も合い、持続的成長について一緒のづくり は、これからも挑戦し続に考えていく「CSR懇談会」とけます。

いう取り組みも始めています。
常務執行役員品質・環境統括本部長

山戸 義幸

取締役 常務執行役員
経営企画室長 兼 CSR推進室長
兼 コスト改革本部管掌

西尾 弘之

11

CSR 活動テーマと目標・実績
リンテックと社会が共に持続的に発展するためには、法令遵守はもとより、社会からの要請にこたえるさまざまな取り組みが必要です。
CSRの基本姿勢に合わせ組織横断的なメンバーで構成された委員会が、CSR活動を推進しています。

2012年度 CSR活動テーマと目標・実績

◎大幅達成

基本理念

活動テーマ

企業倫理

「企業倫理・法令遵守」
を重要
な経営課題と位置づけ、従業員一人ひとりへの意識の浸透と日々の実践を推進する

従業員一人ひとりが自覚を持ったよき市民として行動する● コンプライアンスの徹底を図り、社会から信頼される会
社を目指す

CS︵お客様満足︶

お客様からの信頼確保と責任を果たすことを基本に置いた、製品の安定供給および品質とサービスの向上を推進する

●

●

●

安 全 防 災・健 康

従業員満足度の向上を基本に置いた、安心して働ける職場環境の整備を推進する

●

●
●

社会貢献

地域・国際社会におけるよき
企業市民として、社会的課題の解決に寄与し、それら社会の持続的発展に貢献する身の丈に合った活動を推進する

IR

株主・投資家重視の経営推進
コーポレートブランドの向上

環境保全

素材メーカーとしての「環境負荷の低減」
・「資源の有効利用」
を基本に置いた、研究・開発および生産などの全社的活動を推進する

リンテック品質・環境方針、行動指針に基づいた具体的活動の実施

天災・人災への素早い対応○達成

2012年度の目標●

各種管理規程の遵守および見直し（情報セキュリティー・個人情報・営業機密など）●●

提案型活動の推進●

CSスローガン「みんなが喜ぶ製品をつくろう」
Lintec Products make everybody happy!"

をコンセプトとし、八つの行動指針に沿って立●○

天災被害の最小化●

労働安全衛生マネジメントシステムの導入
心の健康回復／健康増進

伝染病予防対策●

海外事業所単位の行動計画支援

長時間労働対策・
年次有給休暇取得促進●●

長時間労働の実態と原因把握
年次有給休暇取得促進の検討●

身の丈に合った活動●

地域社会との交流●

継続可能な活動●

活動の充実と定着化●

地域密着型の活動●

従業員の活動参加意識の向上と支援●

投資家・証券アナリストの新規開拓・関係強化○○

株主との関係強化と個人投資家の新規開拓
情報発信とコミュニケーションの強化

○

●

●

●

法令遵守の徹底●

相互内部監査による確認・改善◎●

環境関連広報・教育の充実●

全社的な環境活動の啓発活動・教育○●

生物多様性の保全●

生物多様性保全に関する啓発活動・教育○●

環境配慮型製品の開発●

ガイドラインに準じた開発件数8件◎●

エネルギー使用量の削減●

エネルギー原単位2%改善（2010年度比）◎●

CO₂排出量の削減●

CO₂排出量の目標数値180千t／年以下△●

産業廃棄物処理費用の低減●

産業廃棄物処理費用の目標金額181,300千円以下◎●

化学物質の管理徹底●

お取引先監査5件◎●

大気排出VOC量の削減●

大気排出VOC量の目標数値990t／年以下◎※ CO₂排出量は当該施設に電力を供給している電力会社の実排出係数により算出しているため、2012年度の数値はこの係数の変動に伴い増加しました。

12○

案・作成した具体的な活動案の達成●

株式市場での評価を高め（適正な株価形成）、企業・
株主価値の向上を図る

達成状況

双方向
（参加型）
による倫理観の浸透

安全、健康を保障する管理体制の構築●△未達成

社会からの期待にこたえるためには、
国際ルールや法令をがあります。
2012年度から、部門や階層の壁を取り払った

遵守する「守りのCSR」と、
社会的課題を自ら抽出し本業を「CSR懇談会」を始めました。持続可能な社会とリンテック

通じて貢献する「攻めのCSR」
を、
バランスよく推進する必要が果たす役割について話し合う機会を広げていきます。

西尾 弘之

取締役 常務執行役員 経営企画室長 兼 CSR推進室長 兼 コスト改革本部管掌

2012年度の主な活動実績

推進担当役員のコメント「りんりかわら版」の継続と、小冊子vol.6の発行●●

e-ラーニングを活用した倫理教育の実施●

階層別教育の実施●

企業倫理推進担当役員

情報セキュリティーの各事業所における運用細則の運用・状況確認と、事業所別教育の実施●

ソーシャルメディア使用に関するガイドラインなどを制定●

イントラネット共有化（システム構築）の推進●

REACH高懸念物質への対応●

吾妻工場製品含有化学物質管理システム構築の推進

e-ラーニングの実施（「統計的手法第4回」
受講率66.4%、
受講率65.4%）「デザインレビュー第4回」
首都直下型地震対応マニュアル(本社）の策定と、各拠点への展開準備
労働安全衛生マネジメントシステムとして安全相互監査実施●

海外出張用ガイドラインの活用と教育の実施

メンタルヘルス講習会と啓発活動の実施
インフルエンザ予防接種2,480人実施
年次有給休暇取得状況の実態調査・取得向上の推進●

東日本大震災復興支援ボランティア参加●

美化・清掃活動の実施●

地域祭事への支援●

板橋地区暴力団追放連絡会・キャンペーン参加●

障がい者支援活動●

東日本大震災の被災者への義援金寄附●

4事業所で合計864人の工場・施設見学の受け入れ

●

献血の実施

●

安全防災・健康推進担当役員
取締役 専務執行役員 生産本部長
兼 品質・環境統括本部管掌

社会貢献推進担当役員

市橋 孝二

地域社会の一員として期待にこたえる地道な活動は継続するとともに、リンテックグループ
が社会的課題に貢献する方法も検討し、実行
していきます。

国内の機関投資家・アナリストとのIRミーティングや取材対応の実施（年間200件以上）

継続的な海外機関投資家訪問の実施（欧州2回、北米1回、計約50社とのIRミーテイングを実施）
国内で開催される海外機関投資家向けイベントへの参加（3回、計16社とのIRミーティングを実施）●

株主通信誌、IRサイトなどによる情報提供の充実●

各サイトの環境法令遵守状況を相互内部監査で確認●

エコニュースは25件配信、
ｅ-ラーニングは4件実施●

エコニュースでの啓発や各サイトで調査を実施●

開発件数30件で目標達成●

2010年度比3.2％改善で目標達成●

約184千ｔ/年で目標未達 ※●166,445千円で目標達成●

5件の監査実施で目標達成●

約850t /年で目標達成

IR推進担当役員

浅井 仁

取締役 副社長執行役員 管理本部長
兼 総務・人事本部管掌

株主・投資家の皆様との信頼関係をより一層強固にするため、正確な情報を素早く公平に提供するなどのIR活動を行っていきます。

環境保全推進担当役員

至誠のためにP14-15

組織統治*

公正な事業慣行 *社会性報告
お客様のために／お取引先との協働P16-17

消費者課題

*

人権

*

公正な事業慣行 *小山 貢二

取締役 専務執行役員 事業統括本部副本部長●●

みんなが喜ぶ製品をつくろう をスローガンに掲げ、社内はもとよりお取引先とも協働し、さらなるお客様満足の向上を目指します。

リンテックグループの全従業員が、安心して、健やかに、やりがいを持って働けるよう、
よりよい職場環境づくりを進めていきます。

●

●

飯海 誠

取締役 常務執行役員 事業統括本部副本部長

企業統治

従業員とともにP18-22

労働慣行*

地域社会とともにC S R 活 動 テ ーマ と 目 標・実 績●●

社会の変化をとらえ、今求められる企業倫理を従業員一人ひとりが理解し、自らの行動につなげられるよう、当委員会では倫理観の浸透や啓発を継続的に行っていきます。

CS推進担当役員

●

●

小林 賢治

取締役 専務執行役員 技術統括本部長

2012年度 活動報告

（コミュニティ参画）
P23
コミュニティへの参画
及びコミュニティの開発*

コミュニケーション
P24

組織統治
コミュニティへの参画
及びコミュニティの開発

*
*

山戸 義幸

常務執行役員 品質・環境統括本部長

事業活動における環境負荷低減の取り組み
を継続的に行うとともに、LCAの観点で環境問題解決に貢献できる新製品の開発を行っていきます。

環境報告
P25-32環 境** ISO26000の7つの中核主題を示しています。この手引を参考に、リンテックのCSR活動を報告しています。
13

至誠のために企業
統治

リンテックグループの社是「至誠と創造」が示すように、「 法令遵守」と「企業倫理」は経営の最重要テーマです。
また、CSRの基盤と位置づけ、経営体制の強化に努めています。

■ コーポレート･ガバナンス■ コンプライアンス

リンテックグループは、
法令遵守を徹底し、経営の透明性とリンテックグループでは、
社是「至誠と創造」に基づき、従業企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務執行員一人ひとりが自らを厳しく律するよう努めています。
2013

を行っていくことが、
コーポレート・ガバナンスの基本だと考年2月には、
役員と管理職者（計428人）を対象にハラスメン

えています。
その充実・強化を通じて、リンテックグループの企トや誠実な活動などについてアンケート調査を実施し（回答

業価値のさらなる向上を目指します。

率：2013年88.8％／2012年68.6%）、その結果はリスク評価委員会に報告し、社内啓発活動にも活用しています。

コーポレート･ガバナンス体制

また、
リンテックでは、
コンプ

リンテックでは、取締役の任期を1年とすることで、その責ライアンス意識向上のため、
イ

任を明確にしているほか、2011年6月から執行役員制度を

ントラネットに「コンプライアン

導入し、経営を意思決定する取締役と、業務を執行する執行

スに関する自己チェックシート」

役員とを分離しました。

を掲出しており、すべての従業監査役（社内2人、社外2人）は、取締役会と経営会議に常員がこのチェックシートを活用

時出席して意見聴取を行い、内部監査部門や会計監査人と連し、自らの行動を確認すること携し取締役の業務全般を監査しています。
また監査役会でができます。

基本的人権に関するチェックシート

は、各監査の結果を共有し、取締役の意思決定と執行役員の業務執行の適正さと効率性のチェックを強化しています。

人権・労働に関するグローバル調査
リンテックグループでは2012年12月から2013年1月にかけて、全グループ会社と全事業所を対象に、人権およコーポレート・ガバナンス体制

び労働に関する実態調査を行いました。調査により、各国・各地域の法令遵守はもちろん、リンテックグループの行動

株 主 総 会
選任／解任

取締役会

指導・
推進

答申

（取締役）

代表取締役

会計・
業務監査

働環境が確保されていることを確認しました。今後も、年1● CS委員会

連携（取締役・執行役員）● 環境保全委員会● 社会貢献委員会

業 務執 行

管理部門
営業部門
生産部門
技術部門
国内・海外子会社

内部監査

会計監査

監査室

健康委員会

︵内部統制︶● 安全防災・に活用していきます。
会 計 監 査 人

● 企業倫理委員会

経営会議

回定期的に調査を行い、人権と労働の実態把握とその改善

連携

CSR推進室● IR委員会

規範が理解され、基本的人権が尊重された安全で健康な労

選任／解任

監査役会

意思決定

選任／解任

独占禁止法の遵守／汚職、贈収賄の防止
リンテックグループでは、独占禁止法の遵守や汚職、贈収賄の防止を徹底しており、従業員が携帯する「行動規範ガ
イドライン」に詳細を記載しています。2012年5月からは全従業員を対象に、企業法務の基本、法改正の動向、社会内部統制監査テ ーマに か か わ る 法 律 問 題 などを説 明 する「リーガルニュース」を隔月で発行しています。
これまでに「なぜ今の時代に法律が必要なのか」「 会社の機関」「 下請法」「 労働法」「ソーシャルメディアをめぐる法的リスク」「インサイダー取
引防止について」などを取り上げました。

14

■ 公正な取引
Close Up

BCP（事業継続計画)*
リンテックの本社では、首都直下型地震などの大規模地震を想定し、2012年9月に新たに「本社地震対策マニュアル」
を策

りんりかわら版
リンテックでは、行動規範の遵守および倫理観の醸成を目的に、2006年6月から毎月2回、倫理観や行動規範を川柳の形にして解説を加えた「りんりかわら版」をイントラネットに掲出しています。2013
年4月1日には通算で165句に達しました。
また、
こ
れらの川柳をまとめた小冊子「りんりかわら版 守ってマスカ!?」を年1回発行し、2013年3月にVol.6
をリンテックグループ従業員へ配付しました。
川柳にすることで、より親しみを持って行動規範や倫理観を伝えられるとともに、当社の取り組み事例
としてお客様やお取引先、学生の採用時にもご紹介しています。

定しました。
従来、
地震災害対策は進めていましたが、
東日本
大震災を機に大規模な地震災害対策に特化し、本社災害対策本部組織と活動を見直しました。
2012年9月に実施した本社防災訓練では、実際にこのマニュアルに従い、
本社災害対策本部の設置や近隣の広域避難場所へのルートなどを確認しました。
これら地震対策に関する資料は、全従業員が事前に閲覧できるようイン
トラネットに掲出するとともに、緊急時を想定し非常用食料などの備蓄や配付を行っています。

本社での災害対策本部設置訓練

リンテックでは「情報セキュリティー運用細則兼内部監査
チェックリスト」に基づき、各部署で内部監査を実施しています。
2013年3月には、リンテックグループ従業員がプライベート
でソーシャルメディアを利用する際の基本原則と禁止行為を明確にした「リンテックグループ ソーシャルメディアポリシー」「りんりかわら版
守ってマスカ!? 」のPDF版はウェブサイトでご覧いただけます。

と「ソーシャルメディアに関する禁止規程」を制定しました。
解至 誠 のた め に「りんりかわら版 守ってマスカ!?」は
Vol.6まで発行

企業統治

情報セキュリティー管理説として「ソーシャルメディア ガイドライン」
および
「過去実際
に起きたソーシャルメディアに関する事件」の資料をイントラ
ネットに掲出し、周知・徹底を図っています。
また、「リンテックグループ ソー
シャルメディアポリシー」
については、当社ウェブ

WEB

ホーム＞CSR＞企業統治＞至誠のために■ リスク管理

サイトにも掲出し社外に公開しています。

リンテックグループ ソーシャルメディアポリシー

ヘルプライン

リンテックグループでは、全グループ会社を対象に会社経

リンテックでは、職場の悩みや法令違反を相談する窓口と営にかかわるあらゆるリスクを洗い出し、緊急度や重要度にして、ヘルプライン（内部通報制度）を設けています。
迅速な相応じて改善に取り組むなど、問題発生の防止に努めています。

談と調査ができるよう、2008年4月からは第三者機関であ2009年4月にはリスク管理体制の強化を目的として、各本

る顧問弁護士を相談窓口に加えました。
行動規範ガイドライ

部長から成る「リスク評価委員会」を設置しました。
四半期ごンでヘルプラインを紹介するなど社内周知を行い、仕組みをとに開催し、
その結果を取締役会に報告しています。

活用することで問題の早期発見・解決を図っています。

BCP：Business Continuity Plan
（事業継続計画）の略称。企業が事故や災* 害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定される行動計画。

15

社会性
報告

お客様のためにお客様からの期待にこたえ、信頼いただくために、製品の安定供給、品質管理の徹底およびサービスの向上を推進しています。

■ 品質保証■ CS（お客様満足）向上のために「お客様に信頼される ものづくり は製造現場から」というお客様からのご要望におこたえするため、リンテックグ

視点で、
各工場では
「品質」
「環境」
「安全」
を基本とした製造体

ループではISO9001とISO14001＊2を有効活用し製品の制を取っています。ISO9001＊1にのっとった品質管理、周辺品質を維持するとともに、CS向上に向けた情報共有や学習環境に配慮した製造管理、
製造設備・施設の保全、安全操業のを積極的に行い、お客様に喜んでいただける製品づくりに取徹底など、多方面での活動から 確かな品質 を目指し、特にり組んでいます。

2012年度は製造工程での品質事故撲滅に向けた予防処置、購入原材料の化学物質管理体制を強化しました。今後も みんなが喜ぶ製品をつくろう をスローガンに、製品とサービスの品質向上に取り組んでいきます。

品質事故の予防
品質の事故は決して起こしてはいけません。
リンテックではISO9001の中で、FMEA＊3やFTA＊4などの手法を利用しWEBたデザインレビュー＊5を取り入れ、事故発生の予防に努めて品質保証体制います。
また、欠点検出器などの計装機器を活用した工程内

リンテックグループでは、国内外の主要な生産拠点につい管理を行い、
事故品の流出を防止する体制を構築しています。

てはISO9001の認証を取得しており、現在は対象部署の拡
大や関連事業所の統合認証取得など、さらなる品質管理・保証体制の強化に向けた活動を進めています。
また、お客様へ
より早く、より細やかに対応するため、グローバル会議や管理システムなどを利用し、リンテックグループ内での情報共

（%）

120
100

100

80
60

有を積極的に行っています。

40
20

ISO9001認証取得状況
認証取得数

品質事故件数比率（2003年度の件数を100%とした比率）

2010年度

2011年度

2012年度

19

21

22

0

2003

30

27

25

2009

2010

2011

20
2012 （年度）

Close Up
お客様満足に向けた工場での取り組み
千葉工場では、現場改革活動CIP（千葉・イノベーショ
ン・プロジェクト）に取り組んでいます。
これは1回の活動期間を半年と区切り、各課での目標を達成するためのプの効率を改善し、さらなる品質や生産性の向上を図っています。
活動を始めた当初は不要なものを廃棄することか
ら始め、今では製造現場はもちろんのこと、
間接部門であロジェクトです。
また、工場る事務課などの職場でも、必要なものだけが的確に配置

全体では5S活動も継続的され作業がしやくすなりました。
また、この状態を維持するため、工場長が先頭に立に実施しています。
これら

ち毎月5Sパトロールを行っています。

の活動により、品質や生産すすむ性の向上につなげていき
ます。

千葉工場

製造課

金子 奨

千葉工場での5Sパトロール：品質マネジメントシステムの国際標準規格。
*12 ISO9001：環境マネジメントシステムの国際標準規格。
*3 ISO14001
FMEA：Failure Mode and Eﬀect Analysisの略称。潜在的な故障・不具合* の体系的な分析方法。

16

私が所属する千葉工場では、5Sを行うことで作業現場でFTA：Fault Tree Analysisの略称。故障・不具合といった事象の要因を、
ツ*4 リー形式で解析する方法。

：開発における成果物（仕様書、設計書など）を、製造部門*5 デザインレビュー
や営業部門など異なる立場でチェック・評価する方法。JIS（日本工業規格）やISO9000シリーズにおいて定義されている設計審査。

社会性
報告

お取引先との協働

リンテックグループでは、お取引先との共存共栄を目指して、
公正で透明性の高い取引に努めています。

■ 公正な取引■ 公正な取引
Close Up

リンテックグループでは、すべてのお取引先との間で自由
お取引先品質監査・環境監査

な競争原理に基づく公正・透明な取引を行うことを基本方針
としています。
お取引先の選定に当たっては広く門戸を開き、リンテックグループでは、製品の品質向上に向け関連法規・社会規範を遵守した公平・公正な評価と選定をた原材料管理に努めており、
2006年度からはお取行っています。重要なパートナーと相互発展するために信頼引先の品質監査・環境監査を計画的に実施してい関係の構築に努めていきます。

ます。主要なお取引先には定例監査や不具合対応
確認を、
新規お取引先には特別監査・改善内容確認のフォロー監査を実施し、2012年度までの累計監

CSR調達

査件数は延べ170件となっています。
監査を始めたリンテックグループがお客様に喜ばれるものづくりをする

当初は原材料の品質向上や品質管理体制強化が目ために、お取引先は共に歩んでいく重要なパートナーであり、的でしたが、2010年度からは含有化学物質管理強協力は必要不可欠です。そのため、パートナーシップ強化の

品質監査22件、環境監査5件を実施しました。今後えするとともに、人権尊重、労働・安全衛生、品質・安全性確も、お客様に対して高品質で安全・安心な製品をお保、情報セキュリティー、企業倫理など、あらゆる観点から届けするために、
お取引先の品質監査・環境監査に

CSRの徹底をお願いしています。 WEB

組んでいきます。
グリーン調達2012年度は7件の品質監査に同行してクレームへ

リンテックグループでは「リンテックグリーン調達方針」にの対策状況を確認し、品質向上に向けた要望をお取従い、原材料・部品・副資材の化学物質管理の徹底と、環境負引先に直接お伝えしました。2013年度も引き続き、荷低減を目指した調達に努めています。
製品含有化学物質管本社の品質保証部と連携して品質向上

理の要求は年々高まっており、RoHS指令＊6、REACH規則＊7に努めていきます。
龍野工場などの環境規制はさらに強化される傾向にあります。
新たに

品質保証課

管理物質が発生した場合、お取引先にも協力いただき、サプ

お 客 様 のた め に ／ お 取 引 先 と の 協 働

よる源流管理の強化と、より一層の関係強化に取り

社会性報告化の一環として環境監査も取り入れ、2012年度は一環として「リンテック原材料調達基本方針」
を繰り返しお伝

青山 圭介

ライチェーンに沿ったタイムリーな調査を行っています。
環境保全活動の推進と化学物質管理徹底のためにはお取引先の理解が必須であり、コミュニケーションを一層強化しています。
WEB

BCPにおけるお取引先との協働
リンテックでは、事業部門別でのBCP策定を進めるととも

紛争鉱物への対応に、お客様からのBCP関連調査にも対応しています。
また、
原

リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源とな材料の供給元であるお取引先に対して、事業継続能力の確認

る「紛争鉱物」は重大な社会問題であると認識し、原材料にと対応策などの調査協力をお願いし、回答を頂きました。おおける「紛争鉱物」の使用状況を調査し、原材料としてそれら客様をはじめとしたステークホルダーの皆様から信頼を頂を使用していないことを確認しています。
また、今後も「紛争

くために、お取引先を含めた事業継続マネジメントシステム

鉱物」
を不使用とする調達管理を行っていきます。

の構築を目指しています。

RoHS指令：2006年以降に販売された電気・電子機器への特定有害物質の*6 使用を禁止するEU指令。
：EUの化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可および制*7 REACH規則
限に関する規制の略称。EU諸国への化学物質を年間1t以上輸出する場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。
WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
リンテックグループ品質・環境方針、
リンテック原材料調達基本方針、
リンテックグリーン調達方針、
リンテック木材パルプ調達方針、グリーンパルプ・ウェイ

17

社会性
報告

従業員とともに〜働きがいのある職場環境に（人権・雇用・人材育成）〜

リンテックグループでは、全従業員が明るく活力を持って仕事ができるように、意識啓発や支援制度の整備などさまざまな取り組みを行っています。

人権尊重の労務管理

Close Up

リンテックグループでは、
企業活動の根幹に「コンプライア
ンス」があるとし、国内外の企業活動において「関連法規」な

人権と多様性の尊重
リンテックグループでは、全従業員が社是「至誠らびに「社会ルール」の遵守を徹底しています。
これは従業員と創造」のもと、共に働いています。
全従業員が平等の採用や就労に関しても同様であり、不当な差別行為、児童に働きがいを持てるよう、
人種、
信条、
性別、
学歴、
国

労働、
ハラスメントの禁止など労働関連法規を遵守した労務

籍、宗教、年齢などによるあらゆる差別的取り扱い管理を行っています。

をせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイバーシ

障がい者雇用ティー）を尊重＊1しています。
また、2011年には強リンテックは障がい者の雇用に努めていますが、2012年

制労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グ度の通期雇用率は1.72％となり、法定雇用率である1.8%を

ローバル・コンパクト」に参加しました。今後も、全下回りました。2013年度は法従業員が互いを認め合いながら成長を続けること

定雇用率が2.0%となったこを目指していきます。

ともあり、これまで以上に各事

雇用状況

業所において障がい者雇用の■男女別従業員数
男性従業員

男性

女性

3,498人85％促進に努めます。 WEB
女性従業員

622人
15％

合計人数

管理職

4,120人対男性比 16％8％

対女性比※対象範囲：リンテック（株）（2013年3月31日現在）
海外グループ会社10社＊2（2012年12月31日現在）■海外法人従業員の現地外国人比率

現地従業員

日本人

1,521人入しています。結婚、妊娠、出産、育児、家族の介護、配偶者の転勤など、家庭の事情により一度は自己都合で退職した社員を即戦力として再雇用しています。 WEB
高年齢者雇用47人

97％

ジョブリターン制度
リンテックでは、2010年4月からジョブリターン制度を導

管理職

50人

543人

アクセシビリティ＊3 が向上した本社新2号館

3％

合計人数

1,568人※対象範囲：海外グループ会社10社（2012年12月31日現在）※現地採用の日本人従業員は、現地従業員として算出しています。
※日本人は日本からの出向者数を表しています。

リンテックでは、高年齢者継続雇用を行っており、2012年
度は定年退職者41人のうち28人を再雇用しました。
また、
2013年4月からの法改正に伴い、基本的に希望者全員を再雇用できるように規程の改訂も行いました。再雇用者は永ドイツでは仕事とプライベートが分けて考えられて年培ってきた技術を生かし活おり、人権や多様性に寛容です。
そのため男女問わず

躍しています。 WEB

働きやすい職場環境ができているように思います。
また、男女の機会均等を働きかける動きが日本と比べより積極的です。
ンスト・
リンテック・アドバンスト

現場で技術指導する再雇用の社員（左）労使関係
リンテックでは、労働組合として「リンテックフォーレスト」
がーロッパ)社ーロッ
テクノロジーズ(ヨーロッパ)社

組織されています。労使協議では、リンテックとリンテック

谷口 真紀

フォーレストが互いの立場を尊重した姿勢で臨み、話し合いに法務・人事部長

よる問題解決を図っています。
また、定期的に開催する協議会では、事業推進のための創造的な意見交換を行っています。 WEB（ダイバーシティー）の尊重：人や集団間に存在する多様な個性を尊重することで、適材*1 多様性
適所での各能力の発揮や多様な視点での問題解決、独創的なアイデアの創出などを促進。

海外グループ会社10社：琳得科（蘇州）科技有限公司、琳得科（天津）実業有限公司、リンテック・*2 スペシャリティー
・フィルムズ（台湾）社、リンテック・コリア社、リンテック・スペシャリティー・

18

フィルムズ（韓国）社、リンテック・インドネシア社、リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社、リンテック・インダストリーズ（サラワク）社、リンテック・シンガポール社、マディコ社
3 アクセシビリティ：高齢者・障がい者を含む誰もが、さまざまな製品・建物・サービスなどを* 支障なく利用できること。

■ ワークライフバランス

全社階層別研修

リンテックでは、社員が安心して仕事に取り組み、その能力を十分に発揮できるよう、働きやすい職場環境の整備や仕事と生活の調和に取り組んでいます。休暇制度では、本人に限らず家族が病気や怪我をした際の看護にも利用できる保存休暇制度や、地域貢献活動への参加にも利用できる社会

リンテックでは、会社と社会の発展に貢献できる人づくりを目指し、多様な価値観を持つ社員一人ひとりが成長と達成感を実感できる人材教育プログラムとして、全社階層別研修を導入しています。
この研修は、社員のスキルアップはもとより、各人の自発的なキャリア・デザインを支援しています。 WEB

貢献休暇制度などを導入しています。
2013年4月からは、
育児・介護をしている社員を対象に、勤務時間の短縮措置を受

2012年度けられる期間を長くするなど、安心して仕事に取り組める体
制づくりに努めています。

研修内容

受講者数（人）（対象者）

WEB

各制度の利用者数
制度

研修内容と受講者数（人）

2011年度

2012年度020

介護休暇制度

1

2

2

保存休暇制度47

55

51

出産休暇制度

16

13

16

育児休業制度

22

22

19

子の看護休暇制度

7

11

10

時短・時差勤務制度

8

11

10

社会貢献休暇制度

24（延べ42日）

23（延べ41日）

26（延べ54日）

2013年度より開始(9・10等級者)

部長職研修（集合研修）

14（8等級部長・副部長）

8か月の期間をかけ、意識調査に基づく行動計画を策定し実施。その成果発表を行う。

6か月の期間をかけ、経営的視点を習得し、成果発表を行う。

次世代人材育成研修（集合研修）
2〜3か月の期間をかけ、重要な経営課題を集中的、継続的に議論し、戦略提言を行う。

38（管理職の選抜者）

新任管理職研修(集合研修）

28（新任課長）

管理職として必要なマネジメントの知識、スキルの習得および現場における実践力を習得する。

新任管理職研修(通信研修)

メンタルヘルス対策ています「。心の健康診断」
を年1回受診することにより、各自がストレスの状況を把握し、メンタルヘルスの自己管理に役立てています。
2012年度はグループ全体で3,397人を対象に実施し、受診率は95.3%でした。
また、
リンテックグループ

新任係長研修（集合研修）

5等級昇格者研修（通信研修）

249
グループリーダーとしての職場の問題解決、部下の指導・育成、 （5等級昇格者）
生き生きとした職場づくりなどについて体系的に習得する。

4等級昇格者研修（通信研修）の従業員とその家族のために、

27（新任係長）

現場のリーダーに必要なマネジメントの知識、スキルを習得する。

健康、
メンタルヘルス、育児、介総合的なビジネススキルの習得を目標に、
科目選択で習得する。

護、
法律・家計などの悩みを専門

若手営業職研修（集合研修）（ 隔年実施）従 業 員 と と もに

リンテックグループでは、予防型EAP＊4システムを導入し66（4等級昇格者）

22
営業活動におけるコミュニケーション能力の向上を目的に、対人関 （新卒3年目〜
4年目）
係能力の向上、顧客志向の醸成、自己への気づきなどを習得する。

家に相談できる、サポートホットラインを設置しています。 WEB

28（新任課長）

管理職として必要な経営学分野の基本知識、
マネジメントの知識、スキルを習得する。

社会性報告

2010年度

介護休業制度

経営実践プログラム（集合研修）

龍野工場でのメンタルヘルス講習会

2年目フォロー研修（集合研修）
1年間を振り返り自分の成長を確認し、これからの取り組みを自己演習とグループ学習を通じて明確にする。

長時間労働対策
リンテックでは、長時間労働の弊害を防ぐため、人員の適
正配置や業務量の平準化を図るよう努めています。
体や心に過度の負担をかけないように上司が残業時間を管理し、職場ごとにノー残業デーやフレックス勤務制度を設けるなど、業務を効率よく計画的に進めるための仕組みを導入しています。
また、
きめ細かな労務管理ができるように、勤怠管理シ
ステムも導入しています。

Assistance Program（従業員支援プログラム）の略称。すでに*4 予防型EAP：Employee
不調を訴えている従業員への「対処」に加え、健康な従業員に対する「予防」にも重点を置
き、従業員が働きやすい職場をつくることで生産性を上げようとする従業員プログラム。

42（新卒2年目）新入社員研修（集合研修）

49（新入社員）

ビジネススキルと業務関連知識、自社特有スキルの基礎を習得する。
社会人・職業人としての基本的な常識、職業理論などを理解する。

内定者研修（集合研修）

38
（内定者）

入社までの時間でやっておくべきこと、社会人となるに当たっての心構えを習得する。

新語学研修（自薦・本部推薦）
グローバル化が進む中、海外赴任候補者のすそのを広げ、海外における任務遂行能力を高めることを目的とする。

WEB

11(自薦のうえ選考)

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
障がい者雇用率、
ジョブリターン制度利用者数、高齢者雇用者数、
リンテックフォーレストの状況、社員支援の制度、予防型EAPシステムの概要、2012年度階層別研修スケジュール

19

Close Up■ 個別教育プログラム
リンテック環境・安全インフォメーション

環境教育
リンテックでは、従業員の環境意識の向上を図っています。
2012年度はｅ-ラーニングを4回実施し、環境関連の法令、
環境マネジメントシステム、
化学物質管理などを学習し、環境問題やリンテックの環境保全活動に関する理解を深めまし2012年12月、環境教育の一環としてイントラ

た。
また、
リンテックの本社、研究所、工場ではISO14001自ネットで社 内 へ 発 信していた「リン テックエコ

覚教育を実施しました。化学物質管理や生物多様性保全にニュース」を、「リンテック環境・安全インフォメー

関する内容を盛り込むなど、各部署に合った教育を行っていション」
としてリニューアルしました。環境のニューます。
（東京リンテック加工（株）含む） WEB

スやISO14001、化学物質管理関連などの情報を充実させ、さらに安全衛生情報も盛り込みました。
リニューアル後はすべて自社で情報を作成・更新することで、内容の迅速なメンテナンスが可能となり、リニューアル後の閲覧回数は2012年12月からの3か月間で累計約2,000回を超えています。
環境や環境教育受講者数
開催日

開催回数

対象

内容

延べ受講者(人)2012年
4月〜12月31

化学物質管理教育、ISO14001
本社／研究所／工場
自覚教育、産業廃棄物分別方法、 3,391
東京リンテック加工(株)
危険物倉庫OJT教育 など

2013年
1月〜3月

3

伊奈テクノロジー
センター/工場

ISO14001自覚教育、
生物多様性保全の関連活動 など

147

安全に関する是正箇所や模範的活動を写真で紹介するなど、従業員に分かりやすい情報発信を目指して今後も定期的に更新していきます。

■ 自発的教育制度

自己啓発通信研修

リンテックでは希望する社員に対し、年2回の通信研修を実施しています。
この通信研修は自己啓発を目的とし、規定期間内の受講修了者には会社が費用の一部を補助する仕組みになっています。通信研修の内容は経営、
ビジネススキル、
リンテック環境・安全インフォメーション

パソコン技能、外国語、教養、
各種資格取得などさまざまです。
今後も自己啓発の一助として継続していきます。

私は2010年度から環境関連情報の管理を担当して自己啓発通信研修受講者数います。
開発・製造・営業など異なる部門で働くすべて

年度

受講者数(人)修了率(%)の従業員に、早く、分かりやすく情報を伝えることを情報を伝えることを

2010

357

58

心掛けています「。役に立ってる

2011

337

61

よ」
の社内の声が作成の励みに

2012

276

59

なっています。
環境安全部

環境安全グループ 係長

木島 典子

語学研修
リンテックでは、
グローバルに活躍できる社員を育成する
ために、
自発的学習のサポート制度として語学研修制度を導入しています。
受講者は自薦を行い、所属長・本部長推薦のう

品質教育
リンテックグループでは、
ISO9001に基づく品質マネジメ
ントシステム運用のほか、外部講習会や通信教育、e-ラーニ
ングを含めた社内講習の開催など、従業員の品質意識の向上と学習促進に努めています。
特にe-ラーニングは就業時間帯が異なる職場などでも従業員の都合に合わせて取り組め
るため、2012年度は2回実施して延べ3,774人が受講しました。 WEB

20

え選定会議により決定されます。
研修時間は個人の語学レベ
ルにより違いますが、
約100〜150時間をかけて目標レベルへの到達を目指します。

社会性
報告

従業員とともに〜安全な職場環境（安全防災）〜

リンテックグループで働く人々が、安全で安心して働けるよう安全意識の啓発・向上を含め、さまざまな取り組みを行っています。

■ 労働安全

ついて協議しています。
また、
こ
れらの議事録は全事業所や役労働安全衛生方針
リンテックグループは、
2010年に「リンテック労働安全衛
生 方 針 」を制 定し、労 働 安 全 衛 生マネジメントシステム

員にもメーリングリストで配信し、情報を共有しています。 WEB＊1に準拠した活動を継続運用しています。
（OSHMS）

全社的な活動として安全相互監査計画や火災予防の着火事故予防パトロール計画を、工場での活動として年度安全衛琳得科(天津)実業有限公司での安全衛生委員会

休業災害
リンテックグループでは、2012年度の休業を伴う労働災

生計画をそれぞれ策定し、OSHMSによるPDCAサイクルを害（休業災害）が6件発生し、休業日数は累計361日でした。

回しています。
また、全社的な安全ルールを検討するために、

回転体災害が発生したため休業日数が増加しました。
安全事

工場で安全活動に従事しているメンバーと安全事務局メン

務局は労働災害が発生した工場を訪問し、安全の監査を実バーにより、
安全検討委員会を設置しています。
2012年度に施しました。
また、再発防止のために安全柵・作業標準の見直はカッターナイフ災害の撲滅や、安全四原則＊2の看板、
ドア

し、
リスクアセスメントの継続した実施などを行いました。
今

開閉表示、通路表示など表示の統一を行いました。 WEB

後も安全ルールの明確化を進め、労働災害ゼロを目指して取さく

リンテックグループでは、
安全衛生活動に関する年間計画
います。
年間計画には、パトロール計画、
安全教育、
訓練計画、
点検・測定予定、
健康診断、
内部監査、
マネジメントレビューな
どの項目が含まれています。
2012年度は、安全相互監査、着火事故予防パトロール、
トップパトロールを実施し、各工場においても工場トップ、
管年度

2010年度

2011年度

2012年度

休業災害発生件数
（件）

5

2

6

休業日数
（日）

41

31

361

リンテック、
協力会社

協力会社

リンテック、
協力会社

発生場所

従 業 員 と と もにを策定し、PDCAサイクルを回すことで安全衛生を管理して休業災害の発生状況

社会性報告

り組んでいきます。
（海外グループ会社を除く）

年間安全衛生計画

注) 2012年度の報告において、2010年度の休業災害発生件数を3件と記載しましたが、5件の誤りでした。

理職、労働組合メンバーによるパトロールや、従業員によるClose Up

自主パトロールなどを行いました。
さらに、
メーリングリストを活用し、全事業所や役員に

リンテック・コリア社の安全管理

も安全衛生委員会の議事録をリンテック・コリア社では危険物の安全管理を徹配信するなど、安全活動の推底しており、竣工時から危険物関連の事故ゼロ件

進に生かしています。

を維持しています。2012年11月には危険物安全管理者である張 大中(ジャン･デジュン)係長が、
安

三島工場での安全パトロール

全管理に対する功績により清州東部消防署から「危

安全衛生委員会・衛生委員会

険物優秀管理者表彰」

リンテックグループでは、
毎月委員会を開催し、職場の安全を頂きました。
今後も強と衛生について協議しています。
工場・研究所には「安全衛生

い責任感と高い安全意

委員会」
を設置し、
計画の実施や災害の発生状況、安全教育実識を持ち、危険物管理

施状況、
設備の点検結果、パトロール時の指摘・改善状況などに取り組んでいきます。

の情報共有を行っています。
本社や営業部門がある事業所に「危険物優秀管理者表彰」受賞

は「衛生委員会」
を設置し、健康や安全運転、防災活動などに労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）：事業所における安全衛生水*1 準の向上を図ることを目的とした、事業者の自主的なマネジメントシステム。
安全四原則：リンテックが安全作業推進のために定めている原則。
「 指差呼*2 称をする」「 回転体に手を出さない」「 共同作業は合図する」「 異常時は機械
を止める」
の四つ。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
技術に親しむ会、CSR説明会／情報セキュリティー教育、
Voice マディコ社、Voice リンテック・インダストリーズ（マレーシア)社、
リンテック労働安全衛生方針、
リンテック労働安全衛生マニュアルの概要

21

無災害に向けて
リンテックグループでは、
不休災害を含め労働災害のなかった事業所を対象に、
連続完全無災害時間＊1が累計で50万・75
万・100万・125万時間ごとに表彰制度を設けています。
また
上記とは別に、1年間完全無災害であっても連続完全無災害
時間が50万時間に達しない5工場（千葉工場･新宮事業所･小松島工場･伊奈テクノロジーセンター･東京リンテック加工■ 災害時の危機管理
震災対応指針の配付

震災のリスクを踏まえ、リンテックでは「震災対応指針」
を作成しています。2012年度はこの指針をグループ全体で有効に活用するため、
安全防災・健康委員会が各事業所へ紹介し、各拠点でのマニュアル作成を促しました。

（株）
）
に対しては
「1年間完全無災害」の表彰制度を設けています。
これらの表彰制度にClose Upより安全活動への意識を高めています。
（海外グループ

防災訓練

会社を除く） WEB

リンテックグループでは、地震などの自然災害や火災などに備え、各事業所でさまざまな訓練を実施
しています。大震災を想定した危機管理規程の見直社内表彰を受ける新宮事業所の管理者

しや災害用備蓄品の準備を進め、リスクの低減に努
連続完全無災害達成時間の状況

めています。
連続完全無災害達成時間(時間)

達成年月

例えば2012年6月には、7階建てビルに300人以

研究所

50万

2012年6月

上が勤務する飯田橋オフィスにおいて、地震によりビ熊谷工場

75万

2012年7月

ルの一部が損壊し、屋外への退去指示が出た場合を

吾妻工場

50万

2012年7月

千葉工場

50万

2012年8月

伊奈テクノロジーセンター

75万

2012年9月

が避難誘導係の指示に従い避難場所である近隣の

新宮事業所

75万

2012年10月

運動場へ移動し、避難した人員を災害対策本部へ報

研究所

75万

2012年11月

吾妻工場

75万

2012年11月

三島工場

50万

2013年2月

たから講評を頂きました。災害時に一人ひとりが落

龍野工場

50万

2013年3月

ち着いて行動できるよう、今後も訓練を継続していき事業所想定した避難訓練を実施しました。195人の従業員告。訓練終了時には、立ち会った地元消防署員のかます。 WEB

1年間完全無災害の状況
事業所

達成年月

千葉工場、新宮事業所、伊奈テクノロジーセンター

2012年4月

各生産拠点でトップパトロールを実施
リンテックグループでは、大内社長が生産拠点や研究所を飯田橋オフィスでの避難訓練視察するトップパトロールを実施しており、2012年度は14か国、24か所を回りました。
国内のパトロールには、生産本部

龍野工場では日ごろから防災訓練を実施しています。

長、環境安全部長、リンテックサービス（株）の社長も同行し、たつの防火協会主催「第7回自衛消防協議会」の屋内安全管理の徹底を図っています。社長自らが安全面、整理

消化栓の部で優勝し、消火器の部でも敢闘賞を頂きました。今後も訓練により災害に備えるとともに、日

せ い とん整頓などの5S、職場環境

ごろの安全作業にも生かしなどを確認することで、職ていきます。

場での安全や環境への意
龍野工場

識が向上しています。

製造技術課

山田 貴司
熊谷工場を視察する大内社長*1 連続完全無災害時間：各事業所で常時働いているリンテックおよび協力会
社の従業員を対象にした、労働災害（不休災害、休業災害、労災該当の通勤途上災害）がない労働時間の総累計。

22

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
定期安全協議会の開催(熊谷工場)、
有害化学物質漏出事故対処合同消防訓練、2012年度 防災訓練

社会性
報告

地域社会とともに 〜コミュニティ参画〜

リンテックグループは、地域や社会に支えられ、その一部であることを認識し、社会との共生を図るためのさまざまな貢献活動を行っています。
WEB

継続的被災地支援

地域安全活動リンテックグループでは、
東日本大震災からの復興に向け2012年5月、板橋警察署においてリンテックが会長企業

た継続的支援活動として義援金の寄附を行ってきました。
加を務める板橋地区暴力団追放連絡会（暴追連）と板橋警察署えて2012年度からは、(社)グローバル・コンパクト・ジャパ

組織犯罪対策課の共催による暴追連暴対セミナーを開催しン・ネットワーク主催の、被災沿岸部の防潮林再生を目的とました。
セミナーには会員企業のほか、
坂本 健板橋区長や警した「わたりグリーンベルトプロジェクト」に参加し、従業員

察関係者など100人以上が参加しました。
また、
2012年11が現地でのボランティア活

月には暴力団追放の街頭キャンペーンを行いました。今後動を行いました。今後もさまも、暴追連および板橋警察署との連携を一層強化し、暴力団

ざまな形で復興支援活動を排除活動に取り組んでいきます。

たけし

継続していきます。

Close Up

「わたりグリーンベルトプロジェクト」支援活動

障がい者支援リンテック・コリア社での地域社会に向けた活動

2012年6月、東京ドームで行われたプロ野球「北海道日本に、板橋区在住の障がい者のかたとその介護者計130人をご動を行っています。
例えば、社内ボランティア団体の招待しました。
本活動は今回で6回目を迎え、
観戦後には
「あ

「温心会」
を通じて、
祖孫家庭＊2の学生に対し生活費

りがとう、楽しかった」「来年もこの催しにぜひ参加したい」
なの一部を毎月支援しています。
また、工場周辺を毎ど、多くの感謝の言葉と笑顔を頂きました。
今後も地域の皆様

月清掃し、生活保護が必要なかたがたに暖を取るに喜んでいただける社会貢献活動を継続していきます。

練炭を年1回プレゼントする活動や、近隣企業とともにお正月や秋夕＊3に近隣地域のお年寄りを訪問
し果物などをプレゼントする活動を行っています。

東京ドームでのお出迎え

参加者と交流する大内社長
お正月のお年寄りへのプレゼント

美化・清掃活動
リンテックグループでは、すべての工場で周辺地域の美化・リンテック・コリア社では、地元の商店街の清掃を毎清掃活動を継続的に実施しています。千葉工場では「ごみゼ月行っています。町がきれいになるだけでなく、最近

ロ運動」
として工場のあるみどり平工業団地周辺で、熊谷工場

では通りかかった人たちが「きれいになったね」と声では「荒川河川敷の清掃」
として工場周辺の荒川土手で、小松をかけてくれるようになりました。商店街のかたが

従 業 員 と と もに ／ 地 域 社 会 と と もに

リンテック・コリア社では、さまざまな社会貢献活

社会性報告

ハムファイターズ対東北楽天ゴールデンイーグルス」の試合

たとの交流も増え、有意義な活動になっています。
今

島工場では「リフレッシュ瀬戸内」として横須海岸で、それぞ後も地域に貢献する活動を継続していきます。

れ清掃活動を行い、リンテック・インダストリーズ(マレーシア）社では、地元の海の水質

リンテック・コリア社

製造部 製造技術課 代理

浄 化 活 動 を 行 い まし た 。

宋 尙炫（ソン・サンヒョン）（P31参照）
これからも地域の環境美化活動を積極的に実施していきます。 WEB

千葉工場での「ごみゼロ運動」*23 祖孫家庭：祖父母と孫のみで暮らす家庭。
：朝鮮半島で陰暦の8月15日。祖先祭祀や墓参りをはじめとする行事* 秋夕が行われる祭日。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
リンテックグループの社会貢献活動、寺子屋式理科教室出前授業、団体献血、植樹活動、地域の祭事への協賛、地域の祭事への参加、ゴーヤの「みどりのカーテン」
で節電、2012年度 美化・清掃活動

23

社会性
報告

コミュニケーション

社会からの期待を知るためには、ステークホルダーとの継続的なコミュニケーションは必要不可欠です。
リンテックグループは、情報発信とともにステークホルダーのかたがたと積極的に対話を図っています。

WEB

お客様

従業員

国内外の展示会に出展

コミュニケーションマガジンの発行

リンテックグループでは、より多くのお客様とのコミュニ

リンテックグループとステークホルダーをつなぐ身近なケーションを促進するため、国内外で開催される展示会に積ツールとして、
コミュニケーションマガジン「LINTEC」
を日本極的に出展しています。2012年度は、計32回の展示会に出

語版・英語版・中国語（簡体字・繁体字）版で年4回発行し、グ

展し、リンテックの製品や

ループ全従業員、
お客様、
お取引先、
OB、
マスコミ、
官公庁など

技術に対する貴重なご意に配付しています。
また、
マディコ社やリンテック・コリア社で見を頂きました。

も、それぞれ独自の社内報を毎月PDF版で配信し、
職場の円

WEB

滑なコミュニケーションに役立てています。 WEB
第4回 高機能フィルム展に出展

CSRコミュニケーション
リンテックグループでは、
海外グループ会社の所在地言語

お取引先

ITCサプライヤーズデイの開催

社会性報告

伊奈テクノロジーセンター(ITC)では、お取引先とのコミュ
ニケーション活動の一環として、年1回お取引先に向けて報告会を開催し、相互理解を図っています。2012年11月は、32社55人に参加いただき、
リンテックの業績、開発部・製造コ ミュニ ケ ー ション部・品質保証部・業務管理部の現状報告と下期に向けた取りに翻訳したCSRレポートのPDF版を発行しています。
さらに2012年度は、2011年度から実施している海外グループ会
社従業員へのCSR説明会を欧米の5社で開催。
海外グループ
会社の従業員ともCSR活動の取り組みについて認識を共有しました。

組み方針、
CSRへの取り組み状況などを説明しました。
リンテック・オブ・アメリカ社でのCSR説明会

地域社会

工場・施設見学の受け入れ

株主・投資家

積極的なIR* 1 活動

リンテックグループでは、毎年多くの学生、自治体、NPO、

リンテックでは、適正株価の形成と企業価値の向上を目指

地域住民などの工場・施設見学を受け入れています。小学生

し、さまざまなIR活動を実施しています。国内の機関投資家・の社会科見学や環境学習のほか、高校生や大学生を対象に

証券アナリストに対しては、四半期ごとにIRミーティングや取企業説明会なども開催して材対応を行い、海外機関投資家に対しては、電話会議などにいます。
2012年度は4事業加え、証券会社主催のIRイベントへの参加や、継続的な海外所に合計864人が見学に

投資家訪問を行っています。
また、
個人投資家・株主の皆様へ訪れました。

の情報提供については、IRサイトの充実に努めるとともに、（海外グループ会社を除く）

WEB

熊谷工場での見学受け入れ

マスメディア

株主通信誌を四半期ごとに発行しています。同誌では毎年、読者アンケートを実施しており、寄せられた声を誌面の企画やIR活動に生かしています。

ニュースリリース・取材対応

リンテックでは、新製品情報やイベント情報などを随時、各メディアにニュースリリースとして発信しているほか、取材や原稿執筆の依頼にも積極的に対応しています。
2012年度はニュースリリースが約30件、取材対応・原稿執筆は約70件でした。 WEB：Investor Relations（投資家向け広報）の略称。企業が株主や投資家に*1 IR
向けて、経営や財務、業績などの企業情報を提供する活動。

24

http://www.lintec.co.jp/ir/

WEB

北米での投資家訪問

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
活動に対する主な表彰、2012年度に出展した主な展示会、2012年度工場・施設見学の受け入れ、テレビ局からの取材への対応（熊谷工場）、
国外6言語でのCSRレポート

環境マネジメント

環境報告

リンテックグループは、国際標準規格であるISO14001に基づいた環境マネジメントシステムを構築しています。
「地球は一つ、大きな視野で快適環境に尽力しよう」をスローガンに、さまざまな取り組みを推進しています。

■ リンテックグループ品質・環境方針■ 内部環境監査の実施

全リンテックグループ＊2では、
ステークホルダーからの品

環境マネジメントシステムの適正な運用や各サイトにおける質・環境に対する期待にこたえるため、「リンテックグループ

運用レベルの向上は、
海外サイトを包含したグローバルな管理

品質・環境方針」に基づいた、さまざまな活動を進めていまを進めるうえで非常に重要な要素となっています。
リンテックです。
この方針は、品質と環境を統合したグローバルな活動を

は、
この 運用 の充実を図るため、サイト内部監査およびサイト

推進するものとして、全従業員が共有する重要な礎になって相互監査を実施しています。
さ

います。

らに、
サイト相互監査を実施すWEB

る主任監査員＊4 養成にも力を入れており、2012年度はClose Up

21人を養成し累計148人となりました。

龍野工場でのサイト内部監査

環境マネジメントシステム統合認証の取り組み
リンテックグループでは、
2008年10月、
本社、国
内10工場、研究所および東京リンテック加工（株）
社においてもグローバル統合認証取得＊3を進め、2013年1月にリンテック・シンガポール社とマディ
き、
グローバルな環境マネジメント体制の構築を目
指し、海外グループ会社のグローバル統合認証取得を進め、グループ一体となって環境保全活動を積ています。海外および国内各サイトでは、環境管理部門が各自治体の条例を含めた法令にかかわる改定状況の監視や、サイト内の法令遵守状況を確認しています。法令遵守の確認
作業は、
環境マネジメントシステムに取り込み、定期的に実施
しています。なお、2010年度から2012年度までの過去3年間において、
重大な違反はありませんでした。

極的に進めていきます。

各サイトの協力に支えられ、統合認証を取得
2013年1月にリンテック・シンガポール社はISO14001グローバル統合認証を取得しました。対
象組織の国・地域により法規制が異なるため困難も

生物多様性保全のための取り組み
近年、
自然環境などの破壊により生態系が失われているため、生物多様性の危機が叫ばれています。
リンテックでは、ISO14001の環境方針に 生物多様性の保全 を盛り込み、ありましたが、各サイトからの協力に支えられまし

従業員に向けた啓発活動を継続して行っています。環境・安た。
これからも環境保全活動を

全インフォメーションを通じた生物多様性保全についての情推進していきます。

報発信や国内各サイトにおける社内教育など、
具体的な活動リンテック・シンガポール社

粘着製品グループ 業務課長補佐

May Lee（メイ・リー）

環 境 マ ネ ジメ ン ト

コ社を含め合計7社の統合を完了しました。引き続

全リンテックグループでは数多くの環境関連法令を遵守し環境報告で統合認証を取得しました。
また、海外グループ会■ 環境コンプライアンス

計画を立て実施しています。
伊奈テクノロジーセンターでは、
2013年3月、自然体験会に26人の従業員とその家族が参加しました。
これらの活動を継続的に実施し、生物多様性保全への意識の向上に努
めていきます。

埼玉県自然学習センター・北本自然観察公園
にて実施された自然体験会

全リンテックグループ：リンテック(株)および国内・海外グループ会社。なお*2「環境報告」
では報告対象範囲が「企業統治」「社会性報告」と異なります。P3*4 主任監査員：サイト相互監査実施の資格を持つ者。

グローバル統合認証取得：世界中にある複数の会社・事業所を一つの組織体*3 としてまとめ取得する、
ISO14001の認証。

WEBの対象範囲とその表記をご参照ください。

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
リンテックグループ品質・環境方針

25

環境
報告

地球温暖化防止リンテックグループでは、エネルギー使用量やCO（二酸化炭素）2
排出量の削減に向けた取り組みを行っています。
また、ものづくりを担う企業の責任として、環境負荷低減に役立つ製品の開発に力を注いでいます。

■ 製造における取り組み

エネルギー総使用量・CO₂排出量
国内リンテックグループにおける2012年度のエネルギー省エネルギー法への対応状況

国内リンテックグループ＊1全体でのエネルギー使用量は、総使用量(原油換算)は、2011年度に比べ3.9%減少し、92

原油換算で年間1,500kℓを超えています。
そのため
「エネル

千kℓとなりました。
生産計画の調整による夏場の電力ピーク

ギーの使用の合理化に関する法律（略称：省エネルギー法）」

抑制や排熱回収利用などの省エネルギー活動の成果が表れの規程に基づき、特定事業者の指定を受け、エネルギー原単

ました。
また、エネルギー原単位は2011年度より0.02kℓ/t

位を年1％改善することが求められています。

減り0.35kℓ/tに改善しました。
CO₂排出量は184千tとなり、2012年度における国内リンテックグループの省エネル

目標排出量180千t以下は達成しませんでしたが、排出係数

ギー活動は、
空調電力削減やＬＥＤ照明採用の拡大、排熱ロスの変動が要因です。2013年度は、2012年度原単位比で、の低減や排熱回収利用、生産設備の不要時停止などによる

CO₂排出量は1.6%、電力使用量は0.2%の改善を目指して電力削減に努めました。

います。
（原油換算）
エネルギー総使用量■ 購入電力省エネルギー推進委員会
2012年7月、国内リンテックグループのエネルギー管理の活動組織である省エネルギー推進委員会に、工場長・工場● 原単位（エネルギー使用量/生産量）
（㎘/t）

140

99

100
80

き届き、エネルギー管理活動を推進できる体制としました。

60

2012年度は、委員会で夏場の電力量や燃料使用量などのエ

40

0

91

0.70

0.35

99

96

61

58

0.60
92

0.50
0.40

61

55

54

0.30
0.20

.0

20

各事業所で省エネルギー活

0.37

0.36

120

長代理クラスを委員として加え、製造現場の隅々まで目が行

ネルギー削減対策を討議し、

0.10

38

36

38

38

38

2008

2009

2010

2011

0
2012 （年度）注) 燃料とは、
灯油、
A重油、
LNG、
LPG、
都市ガスです。

動の改善へ向けた取り組みを進めています。

CO₂排出量新宮事業所での省エネルギー推進委員会の現場パトロール

埼玉県地球温暖化対策推進条例* への対応
2

埼玉県地球温暖化対策推進条例は、
2013年3月で運用開始から3年が経過しました。
熊谷工場では、
継続的なCO₂排出量の削減活動に取り組んでいます。
2012年度、熊谷工場内に完成した新工棟はプラント全体がクリーンルームで構成され（千t -CO₂）

2012年度
目標180

250
200

182

190

182

183

1990

2008

2009

2010

169

184

150
100
50
0

2011

2012 （年度）ています。

注) 1.CO₂排出量は、電力・燃料使用量におのおののCO₂排出係数を乗じて算出しています。
2.CO₂排出係数は、2005年度以前は地球温暖化対策の推進に関する法律
施行令第3条第1項で定める排出係数の2002年12月改正値を使用しています。2008年度は、同施行令で定める排出係数の2006年3月改正値を使用しています。また、購入電力の使用にかかる排出係数には、当該施設に電力を供給している電力会社の実排出係数を使用しています。
2009〜2012年度は、同施行令で定める排出係数の2010年3月改正値を使用しています。また、購入電力の使用にかかる排出係数には、当該施設に電力を供給している電力会社の実排出係数を使用しています。
3.上記排出量は、
化石エネルギー起源の燃料によるCO₂排出量です。

国内リンテックグループ：リンテック（株）およびリンテック（株）の営業拠点、*1 東京リンテック加工(株)、大阪リンテック加工(株)、プリンテック（株）、
リンテッ

埼玉県地球温暖化対策推進条例：埼玉県において事業所などの地球温暖*2 化に対する取り組みを定めた条例。

ており、空調設備の外気取り入れに地下水を利用することで、予熱・予冷をし、空調エネルギー削減による省エネルギー化に貢献しています。
また、
2012年度は洋紙の製造現場にエネ
ルギー消費量の表示モニターを設置するなどの「見える化」を行うことで、現場での省エネルギー活動の活性化につなげ

クサービス
（株）
、
リンテックコマース
（株）
（
、株）
レンリ。

26

■ 燃料

（千㎘）

太陽光発電リンテックでは、太陽光発電システムを本格導入しました。
2013年1月から、
土居加工工場全工棟の屋根に設置した出力約1,000kWの太陽光発電システムが稼働しました。
2013
年3月には、吾妻工場にも出力約500kWの太陽光発電シス
テムを設置、稼働しています。
これは、両工場合わせ、CO₂削減
量換算で年間約500t-CO₂ /年に該当します。 WEB■ 製品開発における取り組み

環境配慮型製品のガイドライン策定と運用
リンテックでは、新規製品開発について2010年2月に環境配慮型製品のガイドラインを策定しました。設計段階においてLCA＊3を参考にし、原材料の資源調達から製品の製造・廃棄までのライフサイクルにおける環境負荷を評価しています。
2012年度は、
ガイドラインに基づき30件（目標8件）の開発を行いました。
今後も、このガイドラインに沿った環境負
荷の少ない製品開発を推進していきます。 WEB

Close Up
吾妻工場に設置された太陽光パネル（約5,000㎡）

土居加工工場に設置された太陽光パネル（約10,000㎡）

環境負荷低減に役立つ製品の開発
リンテックグループでは、
環境・エネルギー分野を■ 物流における取り組み

製品開発の重点テーマの一つと位置づけています。
主な製品として、優れた日照調整効果で節電・省エ

ルギー法の定める特定荷主（委託貨物輸送量3,000万トン

ネルギーに貢献するウインドーフィルムや、太陽電

キロ/年以上）に該当します。
同法では特定荷主にも輸送にか池の耐久性を高めるバックシートなどがあります。

かわるエネルギー効率の向上を求めており、これに対応する

今後も環境配慮型製品や次世代型太陽電池向け新ための計画を提出（年1回）
しています。2012年度の輸送に規部材など、
環境負荷低減と省エネルギーに役立つ

よるCO₂排出量は10.9千tで、前年度と同等でした。エネル

製品の開発に力を注いでいきます。

ギー使用量は4,096kℓ（原油換算）
で前年度比で約0.3％増

リンテックでは半導体ウェハダイシング工程 ＊4

百万円で前年度比で約4.4％増加しました。
原単位の増加は、で使用されるUV硬化型テープおよびUV照射装置を

売上高が前年に比べ約4％製造・販売しています。LED UV照射装置「RAD-減少したためです。今後も地

2100ｍ/12」は、従来の高圧水銀UVランプ照射装

球温暖化防止の観点から、
輸

地球温暖化防止LED UV照射装置「RAD-2100m/12」

加し、エネルギー使用量原単位（売上高当たり）は0.0263kℓ/

環境報告

リンテックは物流・運輸部門を保有していませんが、省エネ置に比べ、消費電力削減率約70％と大幅な節電を送効率向上を継続して進め

可能としました（当社比）。
また、
LED光源は長寿命のます。 WEB

ためランプ交換頻度の低減による廃棄物発生量の三島工場での輸送頻度を減らすための取り組み

削減が見込め、重金属である水銀も使用されていないことから環境に配慮した仕様になっています。

CO₂排出量と輸送量■ CO₂排出量（千t -CO₂）

20.0

10.2

8.1

8.1

12.0

用し、
2012年8月から販売を9.0

スタートしました。利便性と6.0

ともに環境負荷低減に貢献

8.8

9.1

12.8

11.0

11.8

10.9

10.9

3.0

する製品をお客様に提供し

2008

2009

2010

2011

2012

（年度）

0.0

ていきたいと考えています。

10.0

0.0

ルギー効果を高めるために従来のUV照射装置へ応（千万トンキロ）

15.0

5.0

UV-LEDランプが市場に登場したのを受け、省エネ● 輸送量

RAD-2100m/12：→P10に記載*34 LCA
半導体ウェハダイシング工程：シリコンなどの素材でつくられたインゴット* （ウェハ）を切り出しチップ化する工程。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
リンテックグループ品質・環境方針、吾妻工場における太陽光発電の事例、
CO₂排出量削減の取り組み／LNGへの燃料転換／土居加工工場、物流におけるエネルギー使用量、環境負荷低減に役立つ製品

27

環境
報告

廃棄物・用水使用量の削減

リンテックグループでは、循環型社会の実現に向け、資源の有効利用や廃棄物の削減を行っています。
また、水についても、節水と排水水質の改善に努めています。

■ 廃棄物の発生量と有効利用量

ています。
さらに、
マテリアルリサイクル＊2として古紙などのリンテックにおける2012年度の製造ロスを含めた廃棄物
発生量は29.18千ｔで、生産量の減少と生産歩留まり向上によ化などにも取り組んでいます。 WEB

り前年度から約0.1千ｔ減少しました。
廃棄物排出量（廃棄物発■ 用水使用量と節水対策

生量-自社内有効利用量-有価物販売量）は11.21千ｔで、2011年度から約4.1％減少しました。
このうち、10.33千ｔはリンテックにおける2012年度の用水使用量は7,143千t

外部で有効利用され、それ以外の0.88千ｔは廃棄物処理業者でした。
このうち約92％を製紙部門がある熊谷工場と三島に委託し、適正に焼却処分（0.86千ｔ）、埋立処分（0.02千ｔ）
し工場で使用しています。
両工場の2012年度における用水使ました。
2012年度の最終埋立比率＊1は約0.07％となり、目標

用量は6,560千ｔとなり、前年度比で約2％減少しました。
これである0.2％以下を達成しました。2007年度から引き続きゼは、生産量の減少ならびに用水使用量の削減効果によるもロエミッション
（リンテックでは、最終埋立比率が1％以下であ

のです。
また、
2012年度における両工場の用水原単位（紙生ることが基準）を達成しています。今後は、ゼロエミッションの産量当たり）
は58.4t /tで、2011年度と比較し2.7t /tの増加維持はもちろんのこと、廃棄物の最終埋立量のさらなる削減となっています。
節水対策としては、製紙部門において各工程を推進します。2013年度の廃棄物発生量は、2012年度発生で用水使用量を削減しています。
また漏水対策を施し、用水の量に対して0.1%の減少を目指しています。

使用量削減に努めています。
さらに、回収水の再利用による用
水と排水の削減を図っています。
2013年度の用水使用量は、廃棄物の流れ（2012年度）

2012年度の原単位比で1.7%の改善を目指しています。
自社内有効利用量 10.24千t

廃棄物
発生量29.18千t

廃棄物
排出量11.21千t

廃棄物発生量
（千t ）

35
30
25
20
15

0

（千t）

リサイクル量
合計28.30千t

外部有効利用量 10.33千t

20,000（t /t）

95.3

100.0

15,000

外部での廃棄物処理量
合計0.88千t■ 使用量 ● 原単位（用水使用量/紙生産量）

11,883

54.3

58.6

57.7

55.7

58.4

6,479

6,953

6,664

6,560

10,000■ 廃紙 ■ 廃プラスチック ■ 廃油 ■ 汚泥 ■ そのほか

29.3

4.8

3.4

31.2
4.3
5.7

6.2

6.3

1.7
5.1

1.5
4.4

5.9

12.4

13.7

2008

2009

1.6

29.3

29.2

4.2

3.7

5.2

5.4

1.7

1.6

5.1

5.3

13.7

13.1

13.2

2010

2011

2012 （年度）

0

75.0
50.0

6,964
5,000

30.2

10
5

用水使用量(熊谷工場・三島工場)

有価物販売量 7.73千t

焼却量 0.86千t
最終埋立量 0.02千t

25.0

2000

2008

2009

2010

2011

2012

0.0
（年度）

排水量削減と排水水質の改善
リンテックにおける2012年度の排水量は6,857千ｔ/年でした。
その約93％（約6,369千ｔ）
が熊谷工場と三島工場からの排水となっています。
製紙工程における排水水質の維持

3Ｒの取り組みと向上のため、
歩留まり向上剤の変更によるSS＊4の低減や、クリーナーのリジェクト管理による原料流出量の減少に努めています。
また、COD＊5や窒素などの水質管理においてリンテックグループでは、各工場での歩留まり向上によりは、
環境基準値よりも厳しい

廃棄物の削減を図り、リデュースに取り組んでいます。
また、
リ

社内基準を設定し、管理をユースの活動として、
ロール状製品の巻芯や製品の運搬に使行っています。

用されるプラスチックパレットの一部を回収し、再度利用し最終埋立比率：次式で求められる数値。最終埋立比率=最終埋立量/廃棄物発生量×100*12 マテリアルリサイクル：古紙を再生紙の原料に、空き缶を金属材に、ペットボトルを化学繊維材料にするなど、* 廃棄物を原料として再利用。サーマルリサイクル以外のリサイクル。

28

再利用、サーマルリサイクル＊3として紙系廃棄物の固定燃料

熱や電力として回収したり、燃料にするなど、エネルギーとしての再利用。
*34 サーマルリサイクル：廃棄物を単に焼却するのではなく、* SS：Suspended Solid（浮遊物質）の略称。水中に懸濁し、水の濁りの原因となる物質。

三島工場の排水処理設備

Oxygen Demand（化学的酸素要求量）の略称。水中の被酸化性物質を酸化するために*5 COD：Chemical
必要な酸素量。
Release and Transfer Register（化学物質排出把握管理促進法に基づく化学物質の排*6 PRTR：Pollutant
出移動量届出制度）の略称。化学物質の排出量・移動量に関するデータを把握・集計し、公表する仕組み。

*7 PCB：ポリ塩化ビフェニルの略称。（PCBを含む廃棄物については、PCB特別措置法（ポリ塩化ビフェニル廃環境負荷化学物質の削減

環境報告

リンテックグループでは、国内外における関連法令や各種規制を遵守し、環境に負荷を与える化学物質の削減に努めています。

■ PRTR* への対応
6

（生産量ベース）は53％、印刷関連粘着製品の無溶剤化率

リンテックが2012年度に届け出たPRTR対象物質は8物（販売量ベース）は68％となっています。VOCの大気排出量

質で、総取扱量は7,888tでした。
取扱量が最も多かった物質

削減は、製品設計と排ガス処理設備の両面から対策を推進

はトルエンで、その取扱量は7,796tとなり、前年取扱量しました。無溶剤化へ切り替え可能な製品は、主要なものは（8,585t）より789t減少しました。
トルエンの大気への排出完了しており、
排ガス処理装置の設置も完了していますが、引

量は483tで2012年度排出量（511t）
より28t減少し、移動き続き、無溶剤化率の数値管理を行い、環境負荷低減を進め

量は803tで前年度（586t）
より217t増加しました。

ていきます。

2012年度トルエンの排出量・移動量■ 化学物質管理およびEUにおける各種規制への対応

大気への
排出量
483t

リンテックでは、原材料について環境負荷物質含有調査を実施しており、必要な情報についてはお客様にお伝えしています。
2012年3月には、規制対象となる化学物質の増加に伴

リンテックの工場
除去量
6,510t

排ガス処理装置（除去率約93%）

い「環境負荷物質含有調査対象一覧表」を更新し、適切に管理しています。

トルエン
取扱量
7,796t

けるSDS＊8のGHS＊9対応への準備を進めています。また、

剝離紙・粘着製品などの製造工程

環境規制が厳しくなる欧州に向けても各種規制への対応準務があるSVHC(高懸念物質)の認可対象候補物質は2013

トルエンの流れ移動量（廃棄物として処理）

注） 除去率＝除去量 ／（取扱量−移動量）
×100

803t

年6月に、
新たに6物質が確定され、合計で144物質となりました。
また、RoHS指令＊11や有機スズ化合物規制＊12などで規制されている物質については、
禁止物質・使用制限物質を定めています。2012年11月にはデンマークで「フタル酸エ■ PCB* の適正管理
7

リンテックでは、PCBを含む廃棄物を適正に保管・管理しています。
保管台数38台のうち10台は、低濃度廃棄物（5台）と蛍光灯安定器（5台）であり、法令に基づき、
厳重に管理・保ステル規制」が公布され、2015年12月1日から一部製品に適用されます。
環境に配慮した対応を行っていくため、さらに製品含有化学物質の管理を強化していきます。
製品情報提出の流れ管しています。 WEB

お取引先
原材料情報・SDS（「CSRレポート2012」において報告した龍野工場のPCB廃棄物は、調査の結果、5台が蛍光灯安定器と判明しました。
）

リンテックグループ
各種法規制・顧客要求への対応■ VOC(揮発性有機化合物)の大気排出量削減

CSR調達／グリーン調達
デザインレビュー

無溶剤化率の推移

適切な化学物質管理
原材料含有化学物質のデータベース

リンテックでは有機溶剤使用量の削減を図るため、
剝離紙に用いる剝離剤と印刷関連粘着製品に用いる粘着剤の無溶製品情報・環境情報・SDS

剤化に取り組んでいます。2012年度の剝離紙の無溶剤化率

お客様・行政棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法）により、その適正な保管・管理・処理が義務づけられている。）

SDS：Safety Data Sheetの略称。化学物質の成分や性質・毒性・取り扱い方などに関する書類。
*89 GHS：Globally
Harmonized System of Classiﬁcation and Labelling of Chemicalsの略称。世界的なルールに* 従って、化学物質を危険有害性の種類と程度により分類し、
ラベル表示や安全データシートを提供するシステム。

*10 REACH規則：→P17に記載 *11 RoHS指令：→P17に記載

廃 棄 物・用 水 使 用 量 の 削 減 ／ 環 境 負 荷 化 学 物 質 の 削 減備を進めています。REACH規則＊10において、情報伝達の義

環境報告

製品については労働安全衛生法に基づき、対象製品にお2009年6月に製品に含まれる*12 有機スズ化合物規制：EUでは以前から有機スズ化合物を規制していたが、有機スズ化合物の規制をさらに強化し、2010年7月からは随時施行。
WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
3Rの取り組み（リデュース、リユース、リサイクル各事例）、用水使用から排水までの行程、熊谷工場・三島工場排水水質、
2012年度 PCBの適正保管・管理状況、災害や化学物質の漏洩事故などを想定した訓練

29

海外グループ会社10社の環境保全活動

環境報告

リンテックグループでは、グローバル企業としての責任を果たすために、
海外グループ会社における環境保全活動にも力を注いでいます。

2012年 環境パフォーマンスデータ

海外グループ会社10社における2012年の環境パフォーマンスデータは以下になります。
なお、集計期間は2012年1月1日から2012年12月31日までとしています。

VOC取扱量・排出量

電力使用量

燃料
（軽油/天然ガス）
使用量（原油換算）（t/年）（MWh/年）
10,000

（㎘/年）
2,000

取扱量
大気への排出量

13,00012,810

6,000

9,340

8,000

7,197

5,000

7,605

1,814
1,379

1,500

6,000

4,000
3,000

1,000

3,853

4,000 3,707

2,522

2,000

876

1,000 506

0

8,620

18 0 0

蘇州

天津

12

429

3.7

766 742 558
234
31 2.6

2,000
1

0 0

413

3.8

LSFT コリア LSFK インド マレー サラ シンガ マディコ
ネシア シアワク ポール

0

500

1,406
403 268蘇州

天津

0LSFT コリア LSFK インド マレー サラ シンガ マディコ
ネシア シアワク ポール

758
569

472

4
蘇州

天津

278

115

0

0

LSFT コリア LSFK インド マレー サラ シンガ マディコ
ネシア シアワク ポール注） 1. VOCは、
トルエン、
メチルエチルケトンを対象としています。 2. 燃料使用量の原油換算に用いた各燃料の発熱量は、省エネルギー法施行規則第4条に規定されている数値を使用しています。
3. LSFT：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）
社 LSFK：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

琳得科（蘇州）科技有限公司

琳得科（天津）実業有限公司

現在、建物内部の室温上昇防止、冷房負荷の削減および全従業員にリンテックグループのCSR経営の浸透を図る

建物の保護を目的に複数の遮熱塗装の実地テストを実施しための勉強会を開催しています。
2012年度は、「CSRとは何ており、2013年度も第1工棟への施工を計画しています。
こか」について実施し、環境対応がCSR活動の重要な取り組み

れにより高い省エネルギー効果が期待できるとともにCO₂であることを学びました。
今後も継続的に学習していきます。

排出量削減にもつながります。
●会社概要
所在地 ： 中国 江蘇省蘇州新区
従業員数 ： 221人

●会社概要
所在地 ： 中国 天津市南開区
従業員数 ： 224人

（2012年12月31日現在）（2012年12月31日現在）

主な事業内容 ：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売
遮熱塗装の実地テスト

主な事業内容 ：印刷材・産業工材関連製品の製造販売
2012年4月CSR勉強会

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社

リンテック・コリア社

2010年度からVOC自動監視測定装置を導入し、行政院

リンテック・コリア社では, 2012年5月にエネルギー消費

環境保護署へ年1回の報告を継続実施しています。
また、生量が多い空調機(4台)に高効率インバーターを設置し循環産工程での歩留まり向上による廃棄物発生量の削減、分別

風量の調整を行うことで、蒸気や電力の使用量を削減しましによる再資源化を実施。
2012年度は照明のLED化を進め、た。
2013年は空調機13台にインバーターを設置し、さらな電力使用量削減に取り組みました。

る省エネルギー活動を継続しています。

●会社概要
所在地 ： 台湾 台南市善化区
従業員数 ： 92人●会社概要
所在地 ： 韓国 忠清北道清原郡
従業員数 ： 71人（2012年12月31日現在）（2012年12月31日現在）

主な事業内容 ：電子・光学関連製品の製造販売
オフィスの照明をLED化

30

主な事業内容 ：電子・光学関連製品の製造販売
高効率インバーターを設置した空調機

アメリカ United States

中国 China

マディコ社

琳得科
（蘇州）
科技有限公司琳得科（天津）実業有限公司

韓国 Korea

リンテック・コリア社
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ (韓国)社

マレーシア Malaysia

台湾 Taiwan

リンテック・インダストリーズ (マレーシア)社
リンテック・インダストリーズ (サラワク)社

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ (台湾)社

インドネシア Indonesia

シンガポール Singapore

リンテック・インドネシア社

リンテック・シンガポール社

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

リンテック・インドネシア社

2012年1月から生産工程において排出される廃棄物だ

リンテック・インドネシア社では、2012年4月から使用済

けではなく、事務室から排出される生活系ゴミの分別活動

み用紙のリサイクル活動を始めました。
使用済み用紙を古紙を実施しています。
この活動は、企業の社会的な責任として再生業者へ持ち込み、再加工されたファイルボックスなどを会社から排出されるゴミの再利用率を高めることを目的と事務所で使用しています。
このような身近な活動を通じて、しています。

従業員の環境活動意識を高めていきます。
●会社概要
所在地 ： 韓国 京畿道平澤市
従業員数 ： 119人

●会社概要
所在地 ：インドネシア 西ジャワ州ボゴール
従業員数 ： 346人
（2012年12月31日現在）（2012年12月31日現在）

主な事業内容 ：電子・光学関連製品の製造販売
使用済み回収用紙にて再生されてできたファイルボックス

ゴミの分別活動

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社

2012年4月に海の水質浄化を目的として、「水質浄化だ

リンテック・インダストリーズ（サラワク）
社では、担当者のんご」をつくり、海へ投入しました。
このだんごにはヘドロを強い指導力のもと、2012年11月にISO14001の単独認証

分解する効果のある有用微生物群＊が含まれています。
今後取得を実現しました。
今後、2013年のグローバル統合認証取得を目標とし、さらなる環境保全への取り組みを進めて
いきます。

●会社概要
所在地 ： マレーシア ペナン州
ブキ・メルタジャム
従業員数 ： 88人●会社概要
所在地 ： マレーシア サラワク州クチン
従業員数 ： 27人（2012年12月31日現在）

主な事業内容 ：電子・光学関連製品の製造販売「水質浄化だんご」による水質保全活動

ISO14001認証取得のための講習

リンテック・シンガポール社

マディコ社

リンテック・シンガポール社では、2013年1月にリンテッ

マディコ社では、2013年1月にISO14001のグローバル

クグループの営業拠点として初めてISO14001のグローバ

統合認証を取得しました。
また、新たに環境マネジメントシ

ル統合認証を取得しました。今後も電力使用量の削減や材

ステムの概念を全従業員に伝えるための教育を実施しまし

料加工時の廃棄物発生量の削減を行い、環境配慮への意識た。
この取り組みは、従業員の環境意識の向上につながりまを高めていきます。

した。
●会社概要
所在地 ：シンガポール サイバーハブ
従業員数 ： 85人●会社概要
所在地 ：アメリカ マサチューセッツ州
ウーバン
従業員数 ： 295人

（2012年12月31日現在）

主な事業内容 ：印刷材・産業工材および電子・光学関連の製造販売
ISO14001認証取得推進メンバー

10
社の 環 境 保 全 活 動

主な事業内容 ：電子・光学関連製品の製造販売（2012年12月31日現在）

海 外 グ ル ー プ会 社

も水質保全に対する理解を深め、地域との共存共栄を目指していきます。

環境報告

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社

主な事業内容 ：印刷材・産業工材関連製品の製造販売（2012年12月31日現在）

主な事業内容 ：印刷材・産業工材関連製品の製造販売
ISO14001認証のための監査チーム* 有用微生物群：土壌改良用として開発された微生物資材。
乳酸菌、酵母、光合成細菌を主体とする微生物の共生体。
31

環境
報告

リンテックと環境のかかわり

リンテックグループでは、粘・接着製品や特殊紙、加工材、粘着関連機器の開発･製造･販売を行っています。

これらの事業活動に伴って環境中に排出する廃棄物やCO₂、トルエンなどのPRTR対象物質、排水などによる環境負荷の低減を図るため、生産の効率化や製造方法の改善などに取り組んでいます。

■ 2012年度 マテリアルフロー（国内のみ対象）

WEB

原材料

INPUT

エネルギー

OUTPUT *2

製品

リンテックの *1

事業活動

特殊紙 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 67.9千 t

紙 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 35.9千t （原油換算 ・・・・・・・・・・・・ 38千㎘）

粘着剤 ・・・・・・・・・・・・ 19.9千t

粘・接着製品

粘着関連機器 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・0.5 千 t

パルプ ・・・・・・・・・ 103.2千t
フィルム・・・・・・・・・・27.3千t

剝離剤・・・・・・・・・・・・・・・1.8千t
有機溶剤 ・・・・・・・・・・・ 8.8千t

購入電力・・・・151千ＭＷｈ
燃料（原油換算）・・・54千㎘

水用水 ・・・・・・・・・・・・・7,143千t

・
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・
・
・55.8千 t
加工材（剝離紙など）

粘・接着製品 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・73.6千 t

特殊紙
加工材

その他薬品 ・・・・・・・・ 37千t

自家発電電力・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・46千ＭＷｈ（原油換算 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12千㎘）

大気排出廃棄物発生量 ・・・・・・・・・ 29.18千 t

CO₂（二酸化炭素）・・・・・184千 t●廃棄物排出量 ・・・・・・11.21千 t

粘着関連機器の製造・販売

機械部品など・・・・・ 0.5千t

廃棄物10.33千 t

外部有効利用量 ・・・・

0.86千 t

焼却量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・

研究開発

最終埋立量 ・・・・・・・・・・・・

本社事務 など

環境報告■ 環境会計

0.02千 t

●自社内有効利用量 ・・・10.24千 t・・・・・ 7.73千 t●有価物販売量 ・SOx（硫黄酸化物）・・・・・・・・・・・・・・5t
NOx（窒素酸化物）・・・・・・・・124t
ばい塵 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3t
PRTR対象物質 ・・・・・・・・・0.5千 t
水域排出排水 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6,857千 t

集計の考え方リンテックでは、環境会計によって環境保全コストおよび

1. 集計範囲：リンテック（株）および東京リンテック加工（株）とし、効果の把握に努め、環境保全活動を効果的かつ効率的にそのほかの関係会社は含んでいません。
2. 集計対象期間：2012年4月1日〜2013年3月31日

推進しています。 WEB
リン テック と 環 境 の か か わ り

3. 参考ガイドライン：環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」

2012年度 環境保全コスト（単位：百万円）

分

類❶ 公害防止コスト

費用額

排ガス処理設備

121

大気汚染防止設備維持管理

592

排水処理設備32

水質汚濁防止設備維持管理

91

スラッジ処理

19

燃料転換

192

自家発電設備維持管理543

古紙処理設備維持管理
焼却炉ボイラ設備維持管理、
廃棄物処理

296

パレット、紙管の回収・再生・再使用など

19

環境配慮型事務用消耗品の購入

4❷ 地球環境保全コスト
a.地球温暖化防止
b.省エネルギー

3.管理活動コスト

主な取り組みの内容

b.水質汚濁防止❸ 資源循環コスト

2.上・下流コスト

投資額

a.大気汚染防止
c.公害防止1.事業エリア内コスト

対象となる設備--

燃料転換関連設備
コージェネレーション設備・
太陽光発電システム
損紙処理設備など

b.廃棄物の減量化・削減・リサイクル

製紙スラッジ乾燥装置❶ 副資材の回収・再生・再使用❷ グリーン調達・グリーン購入❶ 環境教育大気・水質の監視・測定装置❷ 環境負荷の監視・測定❸ 環境管理システムの構築、認証取得❹ 環境保全対策組織運営❺ 環境情報開示

1,319
81a.資源の効率的な利用

4.研究開発コスト

12

24
-

-

-

-

-

-

5.環境改善コスト
6.環境損傷対応コスト
合

計

0

2

-

-

-

1,591

399

セミナー、講習会への参加など

1

製品、大気、水質の分析

27

ISO14001審査、森林認証

4

環境保全の運営
CSRレポート作成、エコプロダクツ出展など

312

環境保全に関する研究開発

791

構内美化

29

汚染負荷量賦課金の負担
-

22

19
3,360

注） 排ガス処理設備投資額には、予備品・雑工事費を含みます。

*12 INPUTやOUTPUTの数値は営業拠点も含めて算出しています。
* OUTPUTには内販は含んでいません。
32

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細をご覧ください。
2012年度マテリアルフロー詳細、環境保全効果

第三者意見ジャパン・フォー・サステナビリティ

多田 博之氏

リンテックグループCSRレポート2013を、過去のレポート

非営利組織ジャパン・フォー・サステナビリティ

とも比較しながらじっくりと拝読させていただき、今までのの理事長であり、法政大学客員教授、東北取り組みの継続性が担保されていることを確認するととも大学大学院環境科学研究科教授、各種官庁の委員などを務める。

に、地道に着実に前進する企業風土を今年もまた感じることができました。
CSR経営は、
トップダウンのコミットが不可欠です。
なぜな

PDCAサイクルをどう回していくかが肝要ですが、それにはらCSRは、各部署単位の部分最適ではなく、全社が一丸と自分たちの計画と実行・結果を「評価」するモノサシが必要なってはじめて意味を持つ全体最適の活動だからです。
大内です。12〜13ページには活動テーマごとの目標が掲げられ社長のメッセージは、至誠を「守り」、創造を「攻め」と明確にていますが、定量化があまりなされていません。
ここはぜひ社

位置づけ、
平易な言葉で、
ステークホルダーに対しリンテック内で議論を尽くし、評価指標を精緻化し、PDCAのチェックにグループの企業姿勢を語っており、好感が持てました。

実体感を持てるよう、
深堀していただきたいところです。

また、昨年の私からの提言を踏まえ、社内で攻めのCSRを

昨今の日本におけるゲリラ豪雨の頻発等を見るにつけ、議論するCSR懇談会を立ち上げられたのも、
適切なアクショ

気候変動はすでに世界の各所で顕在化しており、猶予のないンと思われます。将来的にはこれをグローバルに展開され、グローバルな課題です。CO₂削減に関しては、短期と中期のここからボトムアップの「創造」が生まれることを期待してい総量削減の確たる目標を掲げ、優先度を上げて取り組んでいます。
至誠と創造とが具現化した社会とはどのような社会な

ただきたいと願います。
また、32ページのマテリアルフローのか、
それは持続可能な社会か、
そうした大きな社会像を描と環境会計など、結果に対するコメントがないために、社外

き、議論をさらに深化させていっていただきたいと思います。

のステークホルダーは数字の持つ意味を理解することが困

レポートは、それぞれの現場で働く社員の顔が見え、客観難です。
これは一例ですが、「読者目線」に立った記述の仕方的な記述に徹しており、全体のトーンとしてよいと思います。

も一つの課題として、次年度以降につなげることが大切です。

2012年版に引き続き多田様から第三者意見を頂戴

では三か年の中期目標を開示し達成に向けた取り組み

し、当社の企業風土でもある地道な取り組みについてを進めていきます。
さらに、報告内容については冊子と過大なご評価を頂きありがとうございます。
これらのごウェブサイトを併用しながら、
ステークホルダーの立場

意見を真摯に受け止めて積極的にCSR経営を推進しに立った記述を心掛け説明不足が発生しないようにしてまいります。持続可能な社会づくりのために、当社グます。

ループが一体感を持ってCSR活動に取り組み、その活今後も、社是「至誠と創造」が当社グループの根幹に動を従業員に実感してもらうためにも、分かりやすいあることを全従業員と共有し、持続的な活動に結び付指標を示した活動を検討していきます。

けてまいります。

また、ご指摘のあった環境目標について、2013年版
で2014年の単年度目標を開示しましたが、
2014年版代表取締役社長
社長執行役員

第三者意見

第三者意見を受けて

大内 昭彦

編集後記
トップメッセージでは、
社是「至誠と創造」
がCSR精神であり、
「至誠」
が守り
「創造」
は攻めであることに触れています。
また、今回の特集では「本業を通じたCSRの実践」
として、継続的に取り組んでいる環境負荷低減に向けた ものづくり について紹介し、開発、製造、品質と経営の立場からこのテーマについて振り返りました。
持続可能性を踏まえ、
環境と社会の両面に配慮した ものづくり を推進し、社会的責任を果たしていきます。

「リンテックグループCSRレポート2013」
制作プロジェクトメンバー

33

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社 CSR推進室〒 東京都板橋区本町 

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本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

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