滋 賀 医 科 大 学 統 合 報 告 書 ２０２１

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滋 賀 医 科 大 学 統 合 報 告 書 ２０２１

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統合報告書ウェブページSUMS Integrated Report 2021

SUMS Integrated Report 2021

Shiga
ShigaUniversity
Universityofof
Medical
MedicalScience
Science
滋滋
賀賀
医医
科科
大大
学学統統
合合
報報
告告
書書2 0
22
01
21

滋賀医科大学は、地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、
医学・看護学の発展と人類の健康増進に寄与することを理念とする。

使 命
1. 豊かな教養、確かな倫理観、高い専門的知識を有する信頼される医療人を育成する。
2. 研究倫理と独創性を有する研究者を養成し、特色ある研究を世界に発信する。
3. 信頼と満足を追求するすぐれた全人的医療を地域に提供し、社会に貢献する。

地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学
滋賀医科大学は、「一県一医大」構想の下、医学部医学科の単科大学として昭和49年に開学しました。
附属病院の開院や大学院医学系研究科の設置を経て現在に至ります。

滋賀医科大学 統合報告書 目次

理 念

Message

Clinical Practice

学長メッセージ

3 臨床

Feature Article

37/

命と向きあうために

Ⅰ 特集記事38/ コロナ禍元年とコロナ奮闘記
40/ コロナ禍においてもコロナ禍に進化し続ける滋賀医科大学

働き方改革と人材育成の努力を

6/ コロナ禍における教育の進化
8/

SUMS変わりました

Explore SUMS

Ⅱ 滋賀医科大学を知る
16/

数字で読み解く滋賀医科大学

キャリアをサポートするために

6 国際交流22/ デジタルを活用した大学・高専教育高度化プラン採択

創 造

挑 戦

貢 献

1.Creation

2.Challenge

3.Contribution

優れた医療人の育成と優れた研究による医学・看護学・医療を新しい医学・看護学

人類社会・現代文明の通じた社会貢献

医療の創造

問題解決への挑戦

サステナブルでアトラクティブな大学
Sustainable and Attractive

Contents

滋賀医科大学の三大使命 3C

大学院教育の特徴

滋賀と世界をつなぎ地球の未来に貢献する！
55/

全ての人の健康のために
27/

研究のビジョン
（担当理事メッセージ）

28/

特色ある4つの重点領域

30/

若手研究者と女性研究者の支援

32/

産官学金連携35/

研究活動を支援する体制

滋賀と世界をつなぐ国際交流

56/ サポート体制の充実
57/

Research

2 研究

男女共同参画推進室１０年のあゆみ

International Exchanges

絶え間ない教育改革の実践

24/

男女共同参画のビジョン（担当学長補佐メッセージ）

52/

医療人の育成在学生の声

地域医療教育：医学科

51/

明日の医療を担うために

23/

地域社会への貢献

48/

5 男女共同参画

1 教育

21/

地域医療のビジョン（担当理事メッセージ）

46/

Gender Equality

Education

高い倫理観を礎とした多様性のある45/

滋賀医科大学が地域に果たす役割と期待

Ⅲ 滋賀医科大学のミッション

20/

附属病院 財務情報

49/ 地域医療教育：看護学科

Missions

教育のビジョン
（担当理事メッセージ）

43/

医学・看護学は社会のために

17/ つながる滋賀医科大学

19/

活躍する心臓血管外科

4 地域医療12/ 第3期中期目標・中期計画総括と今後の展望
歴史・沿革

42/

Community Healthcare

滋賀医科大学 半世紀の歩み
14/

臨床のビジョン
（担当理事メッセージ）

留学生の声

GovernanceⅣ ガバナンス

サステナブルでアトラクティブな大学を支える組織体制

59/ ガバナンスのビジョン（副学長/事務局長メッセージ）
60/ 目標・計画の策定・実行・検証体制
62/

内部統制システム・マネジメント改革

Finance

Ⅴ 財務情報自立した経営を目指す

65/

国立大学法人の会計の仕組み

66/

財務情報と戦略70/

滋賀県内への経済波及効果

1

サステナブルでアトラクティブな
滋賀医科大学と地 域 社 会
国立大学法人滋賀医科大学長

上本 伸二

地域医療に貢献し続けるために
医学・看護学の発展に寄与し続けるために

滋賀医科大学は開学47年となりますが、近未来が学部と大学院にSTEAM教育を取り入れ、同時にサステナビリティー基盤構築の中で、大学組織の不透明な時代においては本学の存在基盤を明確にす

新型コロナウイルス感染環境で立ち上げたオンラ

透明性、デジタル技術の活用を含む業務の効率化、ることが大切です。“サステナブルでアトラクティブなイン教育、シミュレーション教育を発展させ、未多様なステークホルダーとのコミュニケーション、男大学と地域社会” をキーワードに掲げて、本学の理来に向けた医学教育システムを構築します。

女共同参画推進計画の地域への展開、ハラスメント防止、等を推進して、教職員および学生が相互に尊念である “地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、医学・看護学の発展と人類の③

健康増進に寄与する” ことに邁進します。

動物生命科学研究センター、神経難病研究セン

サステナビリティーを目指すのは滋賀県の医療、

ター、NCD疫学研究センター、先端がん研究セ

医学教育、研究、および大学のハード（施設と設備）

ンターにおける特色ある研究の更なる深化に加えとソフト（財政）であり、サステナビリティーは将来て、幅広い領域での研究活動を活性化します。そに対する安心感の基盤です。

の中で将来のリーダーとなる若手人材育成を推進

具体的なサステナビリティー維持の取り組みは下するとともに、産学連携研究の推進により外部資記のようになります。

①

地域医療のサステナビリティー
滋賀県の医療のサステナビリティーに重要なのは滋賀県に定着する優秀な医師の育成を介した医師数の増加ですが、同時に慢性期と急性期医療のリーダーとなれる看護師の育成が本学の使命です。

②

教育のサステナビリティー
Society5.0を目指す社会変革の中で、医学領域においてもAI開発、ビッグデータ解析等の研究のサステナビリティー

金獲得を増加させます。

④

大学組織のサステナビリティー

重しながら明るく前向きに活動できる魅力ある（アトラクティブな）大学創生を目指したいと思います。
また、滋賀県内外において、多くの卒業生たちが医療や研究の現場で活躍しています。今回の統合報
告書では卒業生の活躍の様子も皆さんにご紹介した
いと思います。特に、若手医師や看護師そして学生にとって、自分たちの先輩が活躍している事実が将来のキャリアパス形成の何よりの励みになると思います。在学生は、活躍する先輩たちを目指しながら、新たな滋賀医科大学と地域社会の創生に邁進してほしいと願っています。

本学は施設と設備の老朽化が進んでいます。昨年度から施設と設備のマスタープランを作成し、国からの補助金および目的積立金の活用で整備の実施に努めており、今後もハード面でのサステナ
ビリティーを高めていきます。ソフト面では附属病院の経営が重要であり、良好な経営が目的積立金の持続に繋がります。附属病院の高度医療推進をさらに高めながら、機能強化棟新設の準備を予定通りに進めていきます。

ICTを駆使できる人材養成が求められています。
2

3

Ⅰ.特集記事

コロナ禍に進化し続ける
滋賀医科大学
Feature Article〜 Continuing Evolution Towards the Post COVID-19 Era 〜コロナ禍は社会に様々な影響を与えてきました。特に学生生活は３密を避けることが困難であり、
ハイフレックス授業による対面
再開後も課外活動や実習は制限を余儀なくされました。滋賀医科大学は学生の声に耳を傾け、学生のために考え、学生とともに進化してきました。特集記事ではその進化の一部をご紹介します。

4

5

Ⅰ 特集記事

Ⅰ 特集記事Feature Article

Feature Article

コロナ禍における教育の進化
Educational Evolution During the Covid-19 Era

コロナ禍の大学の対応■ 学修機会の担保■ ハイフレックス授業■ 講義開始時間の調整■ 実習のサポート

対面授業とオンライン配信を同時に行い、来学が難しい学外講師による講義

学年ごとに講義時間を調整するこ

医学科の臨床実習、看護学科の臨

さらに講義動画のオンデマンド配信で学生も遠隔で実施することができました。

とで登校時間、昼食時間をずらすこと

地実習で学生が安心して取り組むことが自律的に復習できるように対応しました。

ができ、少しでも密を避けられるようができるよう、マスクやゴーグルを配また、オンライン授業に必要な電子機器の貸にしました。

付しました。

出しも実施しました。

学生の要望に対する大学の対応
1

2
授業映像、講義プリント
を継続的にオンラインで配信・配付してほしい！！

Zoom授業のアーカイブ
動 画を 迅 速にL M S ※1にアップしてほしい、復習に役立てたい！！

附属病院夜間PCR検査体制への学生の協力
3
一般教養棟改修工事完成後、現在使用中の国家試験対策用学習室はどうなるの⁈附属病院では、緊急手術症例や入院時全症例に加えて、滋賀県からの行政PCR検査の要請にも対応するため、当院検査部だけでなく、資格を有する本学大学院生等の協力のもと、夜間・休日も検査可能な体制を構築しています。検査体制を強化するため、学部学生に対し夜間PCR検査(LAMP法)従事者を募集しました。

普段の講義では知ることができなかった病院での検査
体制や検査方法を学ぶことができ、非常に良い経験となりました。
このような形で前職の経験を活かせたことを嬉しく
2021年度は対面とオン

スチューデント・アシスタ

ラインを同時に実施するントの協力を得て可能なハイフレックス授業を継限り早くアップできるよ

続します。

う対応します。

※1

国家試験の勉強スペースは希望思います。今後も、自分にできることで役割を見つけていき者に確保します 。

たいです。

※2

さらに、学生のみなさんの学習ス

学生のニーズを把握し、学修や生活面での問題、健康問題、クラブ活動などの学生主体の活動に関する問題等について、適切に大学の運営に反映させていくことを目的として、毎年開催しています。

小峰 愛理

ペースとして多目的教室やアメニティ施設を拡充していきます。

LMS(Learning Management System )：e ラーニングを実施するなどの学習管理システム

上本学長と学生の懇談会を実施

医学科第3学年※2

工事の状況によって場所は変わることがあります

入学前に取得していた臨床検査技師の資格を生かして大学に貢献することができ、大変嬉しく思っています。検査技師としての実務経験がなく少し不安でしたが、詳しいマ
ニュアルや丁寧な研修があり、安心してスムーズに業務を進めることができています。
研修で指導してくださった検査部の皆様に深く感謝申し上げます。
医学科第3学年

吉村 碧海

上記は一部を紹介しています。

6

7

Ⅰ 特集記事

Ⅰ 特集記事Feature Article

Feature Article

SUMS変わりました
SUMS has been changing

学生ラウンジ

他の学生の勉強姿がバス停（西門前）が近く、多目的教室

目に入り、自分もがんばる

短時間の利用に最適です。

個人利用もエントランスステージ

ことができます。

グループ利用も！

窓際にカウンター席も机が広くタブレット等のことが多いです。

しやすいです。

電子デバイスの利用があり、個人で利用する

学生の要望により

学園祭（若鮎祭）や様々なイベントで活用できるステージができました
図書館と比べて静かすぎず、

学生課の事務室も騒がしすぎず、集中すること

隣接していて、聞きができます。

たいことが あった

さらに集中したいときや声をらすぐに行くことが出して勉強したいときなどはできます。

多目的教室を予約して利用しています。

共用試験OSCEの公的化に対応した施設整備
多目的教室は、普段は主に自習室として学生の皆さんにご利用頂いていますが、共用試験OSCE（オスキー）における試験室としても活用できるよう整備されています。共用試験には知識領域を評価するCBTと技能・態度
領域を評価するOSCEとがあり、医学部において全国的規模で実施されていグループワークも医学科第3学年

堀井 裕登

医学科第3学年

川合 惇也

ます。令 和3年に医 師 法 が 改 正され、令 和5年からCBTと臨 床 実 習 前 のOSCEに合格すると医業（の一部の予定）を行なうことができる、令和7年

しやすいです。

から共用試験の合格をもって国家試験受験資格とする、ことが定められまし短時間利用も友達と談笑したり、長時間利用も！

本を読んだりします。

た（共用試験の公的化）。共用試験は今後更に、入学試験や国家試験と同様の厳正かつ公正な実施が求められることとなります。
多目的教室は防音を強く意識した壁材を使用し、各部屋毎に2台のカメラと放送設備が備わっており、これまで以上にOSCEの厳正かつ公正な実施が医学・看護学教育センター 教授

伊藤 俊之

可能となります。また、OSCE以外でも、シミュレータを用いた医療技能トレー
ニング室やワークショップにおけるグループワーク用の小会議室としての活用が可能です。
学生アメニティの充実は学生の要望を反映したものですが、同時に教育の座り心地が良く充実をも可能にしています。滋賀医科大学はこれからも学生とともに進化し

長時間勉強していても大丈夫！
お気に入りのブースです。

8

学生ラウンジ利用時間／8：00〜22：00

続けます。

9

Ⅱ. 滋 賀 医 科 大 学 を 知る

滋賀医科大学 半世紀の歩み
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1011

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

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第3期中期目標・中期計画総括と今後の展望〜第4期中期目標期間に向けて〜
特色ある取組〜 第 3 期 中 期 目 標・中 期 計 画 総 括 〜

今後の展望

教 育

研 究

■ 学生に対してより手厚い支援・指導を提供■ カニクイザルを用いた新規治療薬の開発作出したカニクイザルを用いて、H1N1亜型インフル
エンザウイルスにかかる全粒子ワクチンの有効性の検定を実施。
新たに分離同定された高病原性鳥インフルエンザ
H5N6型の感染実験及び阻害剤の効果判定を実施。

第1学年の学生に対し、学生4〜5名に対し1名のアドバイザー教員を配置。

医学科第3学年後期以降の学生に対し、学年担当を1名から2名に増員。

相談等の窓口として保健管理センターに「何でも相談■ 生活習慣病疫学分野における国際共同研究の推進

室」
を設置。

米国、英国、中国等との国際共同研究を推進。
海外からの大学院博士課程の留学生も参加して、毎年度10報以上の国際共著論文を発表。

■ グローバルリーダーの育成

文部科学省「国費外国人留学生の優先配置を行う特別プログラム」を採択。

博 士 課 程 教 育リー ディング プログラムにお い て、NCD
（非感染性疾患）に関するグローバルリーダーの育成を行い、10名が博士の学位を取得し、国内外で研究者、医師、教育者として活躍。

社会連携■ 地域医療の拠点病院としての役割強化

滋賀県との意見交換会を毎年度4回実施

し、県内の地域医療体制の在り方や医療政■ 神経難病研究の推進

基礎研究ユニット、臨床研究ユニット、橋渡し研究ユ
ニットからなる神経難病研究センターを設置。3ユニットが連携し、筋萎縮性側索硬化症（ALS）
において、病
気を引き起こすとされる異常なたんぱく質の除去方法を開発。

IS IONV
3Cの推進

1. Creation（創造）2. Challenge（挑戦）3. Contribution（貢献）附属病院■ 看護師特定行為研修修了者の養成

平成28年度に国立大学法人で初めて看護師特定行為研修を開始。

令和3年度入学者からは、当初の3区分

から全ての17区分に特定行為区分を策等について提言を行った。

滋賀県第7次保健医療計画において急性期医療の拠点病院としての役割を果たしていることなどが記述され、県内におけるプレゼンスが大きく向上し、救急車の搬送受入数が増加した。

■ 地域振興イノベーションの創出拡大。

附属病院看護部に「特定看護師活動支援室」
を設置

し、研修終了後の活動とスキルアップの支援を実施。

■ 多職種によるチーム医療の推進

教 育

研 究

高大連携の強化、入学者選抜方法の改善と効果の検証。

重点研究領域の推進、基礎研究の成果の臨床応用。

卒前・卒後教育がシームレスに連携した医師養成体制

若手研究者を中心とした萌芽的研究支援。

情報科学系授業やSTEAM教育の積極的導入。
の整備、県内で活躍する医師の養成。

科学的視点と優れた実践力を備えた看護師、助産師、保健師の養成。

グローバルな視点で課題に取り組むことができる医療人の育成。優秀な留学生の受入れ、グローバルに活躍する若手研究者の育成。

社会との共創訪問看護を中心とした人材の育成。

大学―地域産業間の連携推進、コンソーシアム等の組織体の構築、
メディカルイノベーションによる地域貢献

業務運営等

本取組等が評価され、平成29年度に、内閣府の「女性のチャレンジ賞特別部門賞」を受賞。

ラム等）の拡充。

学部学生を研究支援員として雇用配置する「研究者の産業界からの外部資金の受入れ促進、効率的な資産運用、共用スペースの積極的な活用、知的財産の獲得。
統合報告書の発行、積極的な情報発信、対話の強化。

AI・RPA（Robotic Process Automation）等のデジタル技術の積極的な導入。

の活動を本格化させ、医療の質の平成30年度に受審した病院機能評価において、多職評価を受けた。

平成30年度に新たに立ち上げた神経難病サポート

チームについては、厚生労働省研究班から研究依頼を受けるなど全国的にも評価された。

国立大学法人は、2004年度以降、国立大学法人法により、文年度計画を策定することが義務付けられています。
また、各法人は、毎年度及び中期目標期間における業務実績について、評価（国立大学法人評価）を受けることが義務付けられています。
※第4期中期目標期間から毎年度評価は廃止。

滋賀医科大学■ 多様な財源を活用した施設整備

アメニティ施設「JAMLTリップルテラス」
を整備。

整備に当たっては、本学所有の土地を事業者に貸付け、事業者の負担により建物を新設するととともに、土地貸付料を徴収することで収入の増加につなげた。

第3期中期目標期間（4年目終了時評価）
評価結果

国立大学法人評価
第 3 期 中 期目標 期 間
2016
年度

教育
研究
社会連携
その他(グローバル化、附属病院）
業務運営
財務内容
自己点検評価その他業務(施設設備の整備等)

2017
年度

2018
年度

第4期
2019
年度

毎年度の
業務実績評価特筆
教育研究

やすいように、研究支援員や特任助教を配置。

女性医師のキャリア継続支援（スキルズアッププログ

17の多職種専門チームの活動に業務運営等
出産・育児・介護等に直面している教員が働き

男女共同参画

IR（Institutional Research）機能・学外有識者会議・総合戦略会議等を活用した情報・知見の収集・分析。

部科学大臣が定める6年間の中期目標に基づき、中期計画及び■ 女性教員や医師への継続的な支援の実施

化・タスクシフト。

キャンパスマスタープラン・施設長寿命化計画に基づいた戦略的な施設の整備。

種による専門チームの活動等の項目で最高ランクのS

和元年度には医学部学生

附属病院における特定看護師の実装ための研究支援員配置制度」の活用促進。

中 期 目 標・中 期 計 画とは …

も企業賞を受賞した。

Outreach Teamの構築）。

入れた教育の実施。

向上及び業務改善を推進。

受賞。平成30年度及び令院内急変に鋭敏に対応できる早期警報体制の構築（CCOT：Critical Care

地域医療を牽引するリーダーの育成を視野に同プログラムの支援成果を発表する「滋賀テックプラ

開催以降、毎回企業賞を

附属病院

V
サステナブルでアトラクティブな大学

加えて、「チーム医療統括委員会」

ングランプリ」
では、第1回大学の有するリソースの有効活用。

IS ION

滋賀発成長産業発掘・育成コンソーシアムに連携機関として参画し、ベンチャー事業の創出支援を実施。

12〜第4期中期目標期間に向けて〜

計画以上の
進捗

○

○

2020
年度

4年目終了時
の評価

順調
○
○
○

おおむね
順調

2021
年度

2022
年度

第3期中期目標
期間全体の評価

遅れ

重大な改善

○
○
○

13

大学

Ⅱ 滋賀医科大学を知る
Explore SUMS

本学は2024年に開学50周年を迎えます。

歴史・沿革■2/16 滋賀医科大学創設準備室を京都大学に設置
1974■10/1 滋賀医科大学開学（滋賀県守山市仮校舎）１学科目（独語）を設置
昭和49年

1975
昭和50年

■ 4/10 第１回医学部医学科入学宣誓式の挙行■5/2 開学記念式典の挙行■6/23 しゃくなげ会（献体篤志家団体）の発足■ 4/1 医療人育成教育研究センターの設置
2004
国立大学法人法の施行に伴い、国立大学法人滋賀医科大学が設立
平成16年
■6/3

スキルズラボの設置■ 4/1 IR室の設置、アドミッションセンターの設置
2019
先端がん研究センターの設置、総合戦略会議の設置
平成31年■ 4/1 助産師課程の設置
2005
実験実習支援センターの設置
平成17年

令和元年

■7/1

医学・看護学教育センターの設置■8/16 本校舎（大津市瀬田月輪町）の一部完成により仮校舎から移転
1976
昭和51年

■ 6/29 バイオメディカル・イノベーションセンターの設置
2006
平成18年

■ 4/1 国際交流センターの設置
2020
令和2年

■9/17 解剖体慰霊碑の建立
1977
昭和52年

■2/1 滋賀医科大学保育所の設置
2007
平成19年

■ 4/1 NCD疫学研究センターの設置
2021
令和3年

■6/28 共同利用施設を設置（共同利用棟、ＲＩ施設、動物実験施設を
1978
それぞれ共同研究センター、放射性同位元素研究センター、
昭和53年■9/25 産学連携推進機構の設置
2008
平成20年

■10/1 開学50周年
2024
令和6年

実験動物センターと改称）■12/12 解剖センターの設置
1979
昭和54年

1981
昭和56年

■3/25 第１回医学部医学科卒業式の挙行■ 4/14 大学院医学研究科の設置■5/9 第１回大学院医学研究科入学宣誓式の挙行■3/23 第１回大学院医学研究科学位授与式の挙行
1985
昭和60年
■ 6/28 分子神経生物学研究センターの設置
1989
平成元年

1990
平成2年

■ 6/8

1994
平成6年

■ 4/1 医学部看護学科の設置■ 4/25 第１回医学部看護学科入学宣誓式の挙行

保健管理センターの設置

1998
平成10年

■3/25 第１回医学部看護学科卒業式の挙行■ 4/1 医学系研究科看護学専攻修士課程の設置■ 4/24 第１回大学院医学系研究科修士課程看護学専攻 入学宣誓式の挙行

1999
平成11年

■ 4/1

中期計画

2022‑2027
第3期中期目標■ 4/1 神経難病研究推進機構の設置
2009
平成21年

中期計画

2011
平成23年

■7/1

男女共同参画推進室の設置

2013
平成25年

■ 4/1

アジア疫学研究センターの設置

2016‑2021
第2期中期目標■ 4/1 地域医療教育研究拠点の設置
2014■9/4 スキルズラボ棟の竣工
平成26年

中期計画

2008

2010‑2015■11/26 倫理審査室の設置
2015
平成27年
■ 4/1 神経難病研究センターの設置
2016
平成28年

■ 4/1 化学療法部の設置
2005
平成17年 ■8/1 栄養治療部の設置■ 4/1 医学研究監理室の設置
2017■5/1 研究活動統括本部の設置
平成29年■ 4/1 腫瘍センターの設置
2007
平成19年 ■8/31 新病棟（D病棟）竣工

第1期中期目標
中期計画

2004‑2009

分子神経科学研究センターの設置■3/27 第１回大学院医学系研究科修士課程看護学専攻
2000
学位授与式の挙行
平成12年

2002
平成14年

第4期中期目標■1/9 医学部附属病院の病床
1980
120床増床（計 440床）
昭和55年■ 4/1 動物生命科学研究センターの設置■5/22 ＭＲ医学総合研究センター、生活習慣病予防センターの設置■11/6 医療福祉教育研究センターの設置■5/21 医学部附属病院の病床160床増床（計 600床）

1990
平成2年

■6/8

救急部の設置■ 4/1 集中治療部の設置
1993
平成5年

1988

1995
平成7年

■ 4/1

院内学級（瀬田東小学校）開設■ 4/1 治験管理センターの設置
1999
平成11年

■6/1 感染制御部の設置
2008
平成20年 ■7/1 患者支援センターの設置■ 4/1 医療情報部の設置
2001
平成13年

■ 4/1 医師臨床教育センターの設置
2009
平成21年 ■10/20 腫瘍内科の設置■ 4/1 光学医療診療部の設置
2002
第一、第二、第三内科を循環器内科、呼吸器内科、消化器内科、
平成14年
血液内科、内分泌代謝内科、腎臓内科および神経内科に、第一、第二外科を消化器外科、乳腺・一般外科、心臓血管外科、呼吸器外科に再編■ 4/17 医療安全管理部、卒後臨床研修センター、
地域医療連携室の設置■3/25 手術支援ロボット「ダ・ヴィンチSi」を導入
2013
平成25年

■ 4/1 中央診療施設等および特殊診療施設を改組し、中央診療部（15部）、
2004
医療安全管理部、地域医療連携部、医療研修部、
平成16年
卒後臨床研修センターおよび治験管理センターに再編
救急・集中治療部の設置
臨床工学部の設置

141974■10/1 医学部附属病院開院（320床）

1978■ 4/1 総合診療部の設置
1997
平成9年

■3/31 ヘリポート竣工
2014
平成26年 ■ 4/1 院内学級（瀬田中学校）開設■2/1 特定行為研修推進室の設置
2016
平成28年 ■ 4/1 総合周産期母子医療センターの設置■10/1 形成外科の設置■ 4/1 看護師特定行為研修センターの設置
2017
平成29年

■ 4/1 輸血部の設置
1996
平成8年
■ 4/1 医学部に附属病院を設置
1978
15診療科設置
昭和53年■3/1 院内助産所の開設
2010
平成22年 ■7/1 医学部附属病院の病床が6床増床（精神病床45床、一般569床、計614床）■3/12 東日本大震災へDMATチーム（災害派遣医療チーム）を派遣
2011
平成23年 ■10/1 臨床研究開発センターの設置■ 4/1 リハビリテーション部の設置
2003
病理部の設置
平成15年■8/1■12/1 看護臨床教育センターの設置

病院■ 4/1 マルチメディアセンターの設置
1997
平成9年

2024

■ 4/1 情報総合センターの設置
2018■6/14 教育推進本部の設置
平成30年

2004

■9/1 Stroke Care Unit（SCU）正式運用
2021■10/29 トリアージ棟竣工
令和3年

15

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

Explore SUMS

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数字で読み解く滋賀医科大学
開学

国家試験合格率

1974

滋賀医科大学医（2021年5月）

医学科

694人

女子学生276人
男子学生418人

937
看護科

208

大学院生

243人

博士課程

女子学生234人
男子学生 9人

178人 修士課程

女子学生 64人
男子学生114人

保健師

人

30人

女子学生22人
男子学生 8人

1,145
留学生
社会人大学院生

医学科編入学率12％
医学科1年生 地域枠 12％

14.9％
74％

人

合計

教職員数

（2021年5月）

1,388

1教員当たりの学部学生数

人

教職員全体

1 ：2.5

教 員

女性

助産師

61

26

.6%

Times Higher Education

分野別ランキング「教育リソース」

THE 世界大学ランキング 日本版

第990.1% 91.4
98.3% 90.4
100% 94.3
100% 99.6

%
%

%
%

43
医学科

48
看護学科

.5%

位

教育リソースは学生一人あたりの資金や教員比率などのデータから、どれだけ充実した教育が行われている可能性があるかを表しています。

.3%

安曇川高等学校

虎姫高等学校

守山市立明富中学校

石山高等学校

東大津高等学校

立命館守山高等学校

河瀬中学校・高等学校

彦根東高等学校

仁川学院中学校（兵庫県）

光泉カトリック高等学校

米原高等学校

青翔中学校・高等学校（奈良県）

膳所高等学校国 際 連 携（ 協 定 締 結 大 学 等 一 覧 ）Europe

Asia

●フランス

●インドネシア
インドネシア国立脳センター病院

ピカルディ・ジュールベルヌ大学

インドネシア大学●スウェーデン

33.0% 27

ウメオ大学

全国平均

Africa1.08

国立大学第1類
0.82/教員
内閣府資料/教員

44.2% 第１位

経常収益（2020年度）
Annualbalancesheet323

外部資金（2020年度）

34.6

億円

ブリティッシュコロンビア大学
●アメリカ

ダナン大学

北華大学

ジョージア大学

ダナン病院

哈爾濱医科大学

ミシガン大学

チョーライ病院東北大学

ホーチミン医科薬科大学

長春市中心医院●ブラジル
マトグロッソ連邦大学●マレーシア

滋 賀 県 内 受 託 事 業 等 の 実 績（ 継 続 含 む ）21

件

8,300 万円
市町村

億円

オタワ大学

マレーシア国民大学

ナイロビ大学滋賀県

特許権保有件数は総合大学と比べ少ないが実施許諾率が高い。

中国医科大学●カナダ

バングラデシュ国立心臓財団病院

ケニア中央医学研究所

大学ファクトブック 2021（（一社）
日本経済団体連合会）

第2位 京都大学
第3位 東京大学●中国

Americas●バングラデシュ●ケニア

教 員 1 人 当 たりの 論 文 数（2020年度）

モンゴル国立医科大学

●ベトナム

ローマ大学

.4%

―滋賀医科大学は世界とつながる―●モンゴル

アミアン・ピカルディ大学病院●イタリア科 学 研 究 費 採 択 率（2020年度）

特許の実施許諾率

世界大学ランキング日本版2021

全国平均

卒業生の滋賀県内進路状況（2020年度）

女性

.7%

16

師

看護師

学生数

人

高 大 連 携 実 績 校（ 2 0 0 8 ― 2 0 2 0 年 ） ―コロナ禍でもオンラインを通じて連携を継続―（2020年度）

Founded in

学 部 生

つながる滋賀医科大学

5

新規事業■ 令和2年度新型コロナウイルス感染症の疫学調査事業■ 心不全在宅療養体制整備事業■ 神経発達症・児童思春期医療体制強化研究事業■ 小児がん相談支援体制構築に関する研究件

980（2020年度）■ 思春期健康教育に関する研究

万円■ 予防のための子どもの死亡検証体制整備モデル事業

17

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

1.教育

明日の医療を担うためにMissions：Education

地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、信頼される医療人と優れた研究者の育成を目指して
松浦 博 理事 副学長（教育・学生支援・コンプライアンス担当）

18

滋賀医科大学は、地域に支えられ、地域に貢献し、世界にを開始することができ、これらは学年進行でその内容を高

羽ばたく大学となることを理念としており、そのために、確度化していきます。近年、ビッグデータの利活用、
バイオイ

かな倫理観、高い専門的知識を有する信頼される医療人やンフォマティクス、画像診断、病理診断、ナビゲーションサー

特色ある研究を世界に発信する独創性を有する研究者をジェリーなどの最新の医学・医療の分野において、数理、養成することを目指しています。
これらの目標の実現に向データサイエンス、AIの理論・技術が応用されています。医けて、入学試験にも工夫を行い本学のアドミッション・ポリ

学部学生が将来医療現場に出たとき、これらの理論・技術

シーに合致した人材を選抜し、適切なプログラムや特色あを理解し、また活用できると共に、近未来には新しい医療技る取組により、卒前卒後を通してシームレスな教育を行っ術を生み出すことも期待されています。今後はこれらのテています。
カリキュラムの特徴として、卒業時の到達目標

クノロジーの進化に対応できる能力と幅広い視野を身につ（ディプロマ・ポリシー、
アウトカム）
を設定してそれに基づけるためにSTEAM教育の導入も行っていく予定です。卒き講義、実習、演習などを配置する学習成果基盤型教育を

業生の皆さんにはリサーチマインドをもったフィジシャン・

導入しています。具体的には、入学後早い段階から附属病サイエンティストとして、地域に貢献する医療人や世界に羽院や地城の医療機関で臨床実習を行ったり、研究室で実験

ばたく研究者として活躍していただきたいと願っています。
19

Ⅲ-1 教 育

Ⅲ-1 教 育Education

Education

高い倫理観を礎とした多様性のある医療人の育成
世界に羽ばたく医療人

地域に貢献する医療人□国際基準に基づいた医学教育□医看合同教育の推進

日本医学教育評価機構(JACME)による医学

基礎医学講座での研究活動見学を通じて

教育分野別評価にて認定された、国際基準を研究の魅力を学ぶ附属病院での体験実習を通して、早期から自□海外留学生の受入□地域医療教育研究拠点での実習
NHO東近江総合医療センター、JCHO滋賀病院、公立甲賀病院の3か所に活動拠点を設け、通して、地域医療、全人的医療を学ぶ

Plan□研究医養成コース
じて本学の研究の特色を学ぶ

大学独自の予算を設けた海外留学生（大学院［登録研究医コース］興味ある教室に所属生）の受入支援を行い、発展途上国における医し、研究活動、学会発表、論文発表を通じ療のリーダーを育成て、研究の魅力を学ぶ□海外体験留学の推進・留学先の拡大事業

地域医療を学ぶ□海外協定校との連携

定期的な訪問診療・看護、老健施設での実習を

医学・看護学教育で重要なことはPDCAサイクAct

ルを回して改革を続けていくことです。本学では、「Plan・Act」
を担当する「教育推進本部」、「Do」
を［入門研究医コース］各研究室の見学を通分の将来像を描く機会を設け、母校愛を育む□様々な地域医療を担う機関での実習

より良い教育システムの構築を目指した継続的な改良□基礎医学研究入門 I・II連携の重要性を学ぶ

満たした医学教育の提供

医学・看護学教育のＰＤＣＡサイクル

教育
推進本部

世界に発信する研究者

医看合同講義・実習を通して、早期から多職種□附属病院体験実習・基礎看護学実習 I

絶え間ない教育改革の実践

医学生の海外自主研修や看護学生の海外研

4割の学生が学生時代に海外研究留学を担 当する「 医 学・看 護 学 教 育センター 」、そして

PDCA
教学活動
評価委員会

Check

「Check」を担当する「教学活動評価委員会」の三つの独立した部門を設置し、継続的かつ健全なPDCAサイクルを回しています。

Do

本学には医学科と看護学科があり、低学年から経験し、世界へ目を向ける姿勢を学ぶ

医学・看護学
教育センター

修を通じて、医学・看護学の国際化を推進

医看合同での実習を重ねることで、医療現場で不可欠となる「多職種連携」の重要性を学ぶ機会を作っています。

連続的・段階的な医のプロフェッショナリズム教育
多文化・多様性への理解促進を目的とした教養科目の充実、多職種協働への理解促進を目的とした 医看合同講
義・実習を積極的に取り入れた教育プログラムを通じて、医療人に要求される確固たる倫理観を養い、「地域に貢献する医療人」
から「世界に羽ばたく医療人」、「世界に発信する研究者」
まで、多様性のある医療人の育成を目指します。

文理融合型の人材育成を目的としたSTEAM教育の実践
Science

数理・データサイエンス・AI教育プログラム認定制度（リテラシーレベル）に認定

用されており、
これらの理論・技術を理解し、また活用できる医療人の育成が期待されています。

技術

Mathematics

Engineering

数学

工学

Arts

芸術・教養

●教養科目
「芸術学」担当教員に選定を依頼し、芸術学分野を補強●学部学生全員を対象にアンケートを実施し、約300冊を購入
今後もSTEAM教育関係図書の充実を図り、医学・看護学教育への支援に取り組みます。
この取り組みは国立大学協会広報誌『国立大学vol.60』のウェブページで紹介されています。

め、かつ、適切に理解し、それを活用する基礎的な能力を育成することを目的とした本学の「医療人育成を目指した数理・データサイエンス・AI教育プログラム」が、点的購入を開始しました。

STEAM教育

本学では、学部教育において、学生の数理・データサイエンス・AIへの関心を高STEAM教育を行っています。

STEAM教育への支援 〜進化し続ける大学図書館〜
本学図書館では、STEAM教育支援に向けて教養関係図書の重近年、ビッグデータの利活用、バイオインフォマティクス、画像診断、病理診断など、最新の医学・医療の分野において、数理・データサイエンス・AIの理論・技術が応Technology

科学2019年度
新規購入図書の割合

2020年度
新規購入図書の割合

生命科学分野の購入と合わせて全分野の図書を

内閣府・文部科学省・経済産業省の３府省が連携した「数理・データサイエンス・AI教
育プログラム認定制度（リテラシーレベル）」に認定されました（令和３年８月４日）。今後は、プログラミング実習、画像診断、病理診断、医療イノベーション学習などを授業内容に取り入れ、数理・データサイエンス・AI教育プログラムを充実させることを目
認定期限： 2026年3月31日
20

指しています。

(https://www.janu.jp/janu/report/koho60/60gou/)

一般教養 生命科学
分野
分野
59％
41％

前年度比
７ポイント
増加！

一般教養 生命科学
分野
分野
52％
48％

バランスよく購入し、STEAM教育支援を目指します
学生が、勉学の合間にでも図書館を訪れ 、興味のある分
野の本を手に取り、自律的に学ぶ習慣を身につけてもらうことを目的に、学生の意見を蔵書構築に反映させました。
21

Ⅲ-1 教 育

Ⅲ-1 教 育Education

Education

文部科学省 令和２年度 大学改革推進等補助金「デジタルを活用した大学・高専教育高度化プラン」採択

自律的に学ぶ姿勢を育む個別化教育の推進―医療人を目指す者の学び方改革―

医学科第３学年

地元医療枠：医学科第２学年

永福 大暉

今北 翔子

新型コロナウイルス感染拡大の状況下でも、従来と同様の教育を行うた
め、令和２年４月より、本学ではデジタルを活用した遠隔授業を取り入れた学
修環境の整備を急速に進めてきました。
今回の計画はその延長上にあり、デジタル化を取り入れた高次の学修教「学びの継続」

材を提供することにより、学生一人一人が自主的に学ぶ個別化教育を推進するものです。
特に動画教材を用いて、学生が授業前に自宅学習することにより、授業では演習や議論を行うなど、より高次の内容を取り扱うことができる授業形態（反転授業）
を積極的に取り入れます。

本事業の目的生涯にわたる自主学修と他者との学び合いを動機づけるために、ICT（Information and Com-

教師役反転授業とは
学生

munication Technology）を活用した学修環境を整備すること。

「私の目標とする医療」「基礎と臨床の橋渡しとなる医師に

私は自身が高校生の時に受講したなりたい」。そのような思いを抱き、私本学との高大連携事業において、「医は滋賀医科大学を志望しました。そし療の究極の目的は人の幸せのため」て現在、私は研究室で基礎研究の手という言葉に感銘を受け、本学で学び法についても学んでいます。昨今は大たいと思いました。本学の魅力の一つ

変な状況が続いていますが、学生皆は全人的医療体験学習だと考えます。

が各々の「学び」
を継続し、深めること

患者さんの思いを直接伺い、目標とのできる環境が整備されれば良いとする医療人像を思い描く機会を頂け思います。

たことに感謝しています。

教師役の学生01

反転授業（教師役反転授業）

02

ハイフレックス形式の授業

03

医師国家試験問題と学修教材とを
リンク

看護学科第２学年

保健師課程：看護学科第４学年

助産師課程：看護学科第４学年「地域に根ざした大学での学び」「仲間と志す保健師」「助産師を目指して」

私は生まれ育った滋賀の医療に貢保健師として働きたいと思っていた大学の4年間で助産師課程も履修献したいと考え、地域医療に力を入れ

ため、保健師資格が取れて落ち着いでき、少人数制のため手厚いご指導ており、県内の医療の先端を担う滋賀た環境で学べる本学を選びました。保をいただけることに魅了され入学しま

医大を受験しました。感染症による制健師課程では地域での実習もあり、コした。シミュレータや器材が整った演

限の中、附属病院の先生による講義

ロナ禍でも先生方のサポートにより習室で、臨床に近い環境で学んでいや、対面で看護技術演習を受けられる沢山の経験ができました。学生同士のます。コロナ禍でありますが、助産実

環境に感謝しています。自らの目標に繋がりも強く、仲間に支えられて充実習の機会もいただき、勉学に集中で向け、今後もこの大学で多くの学びをした学生生活を過ごせています。

きる環境にいさせていただけている

池田 梨乃

取組内容
学生

〈予習〉
自宅等で学習。学生のペースで視聴。

教員

講義では演習やディスカッションを行うなど、より高次の内容を取り扱う。

学生

22

動画教材(講義録画資料等)を元に、より良い動画教材を作成し、e-learningシステムにアップロード。

在学生の声

より深い理解。

得ていきたいです。

脇坂 理沙

久城 実由

ことに感謝しています。
23

Ⅲ-1 教 育

Ⅲ-1 教 育Education

Education

大学院教育の特徴
大学院医学系研究科博士課程

大学院医学系研究科修士課程

博士課程においては、豊かな学識と人間性を備え、医学修士課程においては、21世紀における社会の健康問題の領域において研究者として自立して創造的研究活動をに関連した多様な要請に対応するため、滋賀県で最初に設行うために必要な高度の研究能力を修得し、医学の進歩と置された看護系高等教育機関です。高度で先進的看護

社会福祉の向上に寄与する人材を育成する事を目標としてサービスを支える確かな専門的知識と看護技術をもつ優います。

れた看護ケアに加えて、研究マインド実践力を兼ね備えた本学出身の博士課程学位授与数は累計850名以上となっていますが、
ここ数年は海40

外からの留学生を含めて定員30以上で推移しており、滋賀医科

35

展を支えていく事が期待されます。

20

グローバルな活躍が期待され

0

児童虐待相談件数の増加や、
コロナ禍を含む大規模災害時の医療活動などに対応するために、法医学の知識・技能を有する医療者を育成する事は重要な課題です。滋賀医科大学を拠点とした基礎研究医養成活性化プログラムが令和３年に採択され、地域との強固な連携により死因究明などに関する優れた能力を有する人材育成を推進します。
教授【法医学の知見・能力を活用できる実地医家】◆死体検案・身元確認◆被虐待児・高齢者の診察◆犯罪被害者・家族の心身ケア◆大規模災害時の医療活動
◆矯正医療

15

大学の未来の担い手として、「地域で活躍するForensic Generalist, Specialistの育成」

本学修士課程修了者が滋賀県の枠を超えて看護学の発

25

10

ます。

博士論文数

人材を育成する事を目標としています。

文部科学省基礎研究医養成活性化プログラム5

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Forensic Physician
Forensic Dentist

博士課程
博士課程

Police Doctor（インテンシブコース）

一杉 正仁

先進的・特色ある取り組みに基づく教育
外因死遺族への心のケア相談窓口

性暴力被害者総合ケア
ワンストップ

子どもの死因究明体制整備
モデル事業

戦没者慰霊事業におけるDNA鑑定

近畿地区の矯正医療

交通事故死者データベースによる予防対策の推進

（滋賀医）

（滋賀県）

（厚労省→滋賀医・京府医）

石田 正平（博士課程 第１学年）

清原 麻衣子（修士課程 第１学年）

学部生時代にも神経研究の研究室に出入りさせていた

私は本学卒業後、看護師として働いておりました。経験をだき、初期研修後に神経研究や、近年大きく発展してきた

重ね、自分の看護師としての将来像を考えた時、看護実践

脳梗塞急性期治療に興味をいだき、自分の体力に不安を持のエビデンスを構築できるような専門職者となりたい、とちながらも脳神経外科を選択しました。
ときに忙しい中で選んだ道が修士課程進学です。今は勉強中の身ですが、将も、実験や研究をしたいという希望を持ち、博士課程と並行

来は研究を通して自分が育った滋賀県の健康に寄与できしています。
自分の時間の使い方が一番解決しなければな

たら、と考えています。現在の目標は修士課程修了ですが、らない課題と思いつつ、楽しく過ごしています。

その後は博士号取得も視野にキャリアビジョンを検討しています。

神経科学について、もっと多くのことを発見する（修士課程 令和３年３月修了）（博士課程 第4学年）

24

滋賀医科大学
医学科ができました。
また、大学院での学びの楽しさは、研究を通して自分が明らかとしたい疑問について追及できる点だと思います。卒業後の現在も看護研究に取り組んでおり、今後も新たな知見を臨床の看護に還元していきたいと思います。

死体検案研修会見学実習

県内
初期研修

県外
高校
他大学
医学部

大学院では、様々な専門領域の経験豊富な方々とディス
カッションをする機会が多く、新たな視点の学びを得ること（法務省大阪矯正管区→滋賀医）（日本医師会→滋賀医・京府医・大阪医）

滋賀医大
初期研修

県内
高校

磯野 みなみERKHEMBAATAR MUNKHSOYOL

Forensic Specialist

博士課程（厚労省→大阪医）（滋賀医）

医師による遠隔からの死亡診
断をサポートする看護師研修（厚労省・文科省→京府医）

学部卒業後も初期研修・専攻医・大学院を通じて学びと成長の場を提供

大学院生活を振り返ってFind out more about Neuroscience

I have been interested in Neuroscience and wanted togain advanced knowledge as well as to improve myresearch skills. Therefore I chose SUMS. SUMS provided
me with great environment and support by availabilities ofadvanced research, great experienced professors andinternational students who can interact with. Aftercompleting my Ph.D., I am planning to work at Mongolian
National University of Medical Science, which is my home
university. It will be a great opportunity to teach younger
generation what I have learnt from SUMS.

◆法医解剖◆法医画像診断◆生化学・薬毒物検査◆病理組織学的検査◆DNA解析・個人識別◆事故再現（FEモデル）

定

大学院進学を経て得た、将来の夢

鑑

目指せ、両立

【死因究明等に関する優れた知識・技能を有する専門家】

県外
初期研修

滋賀医大
専攻医
プログラム

滋賀医科大学
大学院

県内
専攻医
プログラム

県外
専攻医
プログラム

県内編入
県外編入

医学部医学科入学生の約２割が滋賀県出身者で年々増加しています。
医学科卒業生の約2-３割が滋賀医科大学附属病院で初期研修を行います。
また、約3割が滋賀県内で初期研修を行い、他大学出身者を合わせて100名以上が滋賀県内で初期研修を行っています。
滋賀医科大学専攻医プログラムには附属病院初期研修医の約７割（22名）が登録し、県内外で初期研修医を行った34名を合わせて50名以上が本学の専攻医プログラムに入っています。大学院に入る時期は様々ですが、他大学出身者を含め毎年30名の博士課程進学者があり、論文博士を加えると、毎年30名以上の医学博士授与を行っています。
※上図は医学科を例にして、本学の一貫した教育イメージを表しています。

25

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

2.研究

全ての人の健康のためにMissions：Research

優れた研究による人類社会・現代社会の課題解決への挑戦―本学の研究のミッション―
遠山 育夫 理事 副学長（研究・企画・国際担当）
滋賀医科大学は、創造（Creation）、挑戦（Challenge）、

考えています。ただし、研究成果の実用化は一朝一夕にで貢献（Contribution）の 3Cを三大使命として掲げていまきるものではないのも事実です。実用化など考えてもいな

す。このうち、挑戦（Challenge）は、優れた研究による人類

かった基礎研究から、優れた製品や新たなイノベーション

社会・現代社会の課題解決への挑戦であり、本学の研究にが生まれることも多々あります。

おける重要なミッションと位置づけられます。

10年、20年の長期的視野にたって純粋に知的好奇心に

この使命のもとこれまで本学は、サルを用いた医学研

よって行われる基礎研究は、企業ではなく国立大学でこそ究、神経難病研究、生活習慣病疫学研究などを重点領域研

可能な分野であると考えます。そこで、若手を中心にした創究と定め、特色ある研究の育成と優れた研究成果の発信に造的・挑戦的研究を支援し、育てていくことを研究の第2の務めてきました。今後は、優れた研究成果の発信にとどまら柱にしたいと考えています。将来、そうした研究が実り、大きず研究成果の実装化による社会の課題解決への挑戦に歩なイノベーションを起こすことを夢見ながら応援していきみを進めるべきと考えます。そのためには企業との連携がます。

極めて重要であり、産学官金の連携を強化していきたいと
26

27

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

特色ある４つの重点領域 ――びわ湖のほとりから世界に発信
From SUMS Towards the World「滋賀医科大学に行けば、この研究ができる」個性と特色のある研究を！
〜何でもできる大学を目指すのではなく、これができる大学を目指す〜

サルを用いた医学研究

認知症をはじめとする
神経難病研究生活習慣病疫学研究

先端がん研究世界的にも希有なカニクイザルの人工繁殖技術を有

アルツハイマー病や筋萎縮性側索硬化症など神経難

非感染性疾患（NCD）に関する多様な疫学研究を通

大学の「知」と「人材」
を結集し、がん医療開発に資す

し、先端的な遺伝子改変技術を用いた疾患モデルザル病の分子病態解析を進めています。国からのトップダウ

して、生活習慣病や認知症の原因究明や予防法確立のるため、先端がん研究センターを設置しています。基

を作出し、病態の解明と新規診断・治療法の開発に取りン型研究費を獲得し、海外の一流大学との共同研究やための研究を行っています。厚生労働省指定研究

礎・臨床医学の融合を図り、アカデミア発のシーズ育成

組んでいます。
また、高レベルの感染実験が可能な施設

交流を行いながら、遺伝子工学・分子生物・細胞生物学

NIPPON DATA、滋賀動脈硬化疫学研究SESSA、国際と橋渡し研究を活性化し、附属病院での先進的がん医である利点を活かし、新型コロナウイルスに感染させた的手法や形態学的手法において最先端の方法論を導共同研究 INTERMAPなどの研究を進めています。

療の実践と先端がん治療研究を牽引する人材養成を

カニクイザルを用いて、ワクチンや治療薬の開発も行っ

入し、モデル動物の作出やバイオマーカー開発、創薬か2013年度から 2019年度に実施した博士課程教育行うことが目的です。先端がん研究センターを中心に、ています。京都大学の推進する世界トップレベル研究拠

ら治験まで、基礎と臨床を融合した研究体制を構築しリーディングプログラム「アジア NCD超克プロジェク

基礎と臨床の融合研究を推進し、基礎研究の成果を臨点プログラム（WPI）のサテライト施設として、霊長類固て、シーズ発掘から臨床応用までのオリジナルな研究ト」では、アジア地域の疫学リーダーとなるべき人材を床応用することで、がんの克服を目指しています。

有の遺伝子機能の解析・難病モデルの作出を推進するに取り組んでいます。

多数輩出しました。

など、国内外の研究機関との共同研究も推進しています。
動物生命科学研究センター長

西村 正樹

NCD疫学研究センター長

醍醐 弥太郎

三浦 克之

等 誠司

当センターでは、新規の遺伝子改変カニクイザル作

神経難病の中でもとくに神経変性疾患は病因不明、疫学研究は10年、20年と継続することにより価値

当センターでは、国内外の学際的共同研究や若手製技術の開発*に取り組むとともに、げっ歯類では再治療不能が特徴とされるほどでしたが、分子病態の理の高いエビデンスを生みます。わが国有数の疫学研研究者を受け入れており、各種モデル動物やヒト生体現困難なヒト難病モデルザルを作製・解析し、研究成解が進んだ現在、新たな分子標的治療の開発が精力究拠点である本学からのエビデンスは、国の政策立案

試料を用いて、がんの発生・進展のメカニズムの解明

果を世界に発信しています。
また、学内外の霊長類研的に進められています。そのなかで、我々は独自のアイや世界の医学の進歩に大きく貢献しています。

に最先端の分子解析で迫る研究や画期的ながんの診究を積極的に支援しています。

デアから道を切り開くパイオニアを目指しています。

教授

依馬 正次

28

神経難病研究センター長

先端がん研究センター長

助教

仲山 美沙子センター長・教授

西村 正樹

助教

中野 将希

断・治療法の開発に取り組んでいます。

センター長・教授

三浦 克之

特任助教

岡見 雪子

センター長・教授

醍醐 弥太郎リサーチアシスタント

TSEVEGJAV BAYARBAT（ツェベグジャブ バヤルバット）

ヒトに近い動物モデルであるカニクイザルを用い脳老化と認知症の関連に興味があり、これを分子レ

生活習慣病は、その名の通り長年の生活習慣が蓄素晴らしい研究施設、多様な人材と他研究機関とのて、新型コロナウイルスや高病原性鳥インフルエンザ

ベルで解明し新たな治療標的を開拓することから予積して発症します。発症に繋がる危険因子あるいは予協力体制が充実していることから先端がん研究セン

ウイルスの病原性評価、ワクチンや治療薬の効果検証

防や治療法の開発に貢献したいと考えています。興味

防因子を発見し、病気を未然に防ぐこと（一次予防）をターでの研究を志しました。がん増殖に関わる分子のを行っています。臨床応用を目指したやりがいのある深い研究テーマに取組み、恵まれた研究環境のもと目指して研究しています。栄養に関連するメタボロー

機能解明に向けた研究を行っており、本学発の新規抗研究です。

切磋琢磨する充実した毎日です。

ムの研究も進めています。

がん薬の開発を目標としています。

＊動物実験認定制度により、動物の生命倫理に深く配慮し実施しています。

29

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

若手研究者と女性研究者の支援

滋賀医科大学がサステナブルでアトラクティブな大学であり続けるために、若手研究者の活躍が必須です。滋賀医科大学で若手研究者の自由な発想や独創的研究を育てていく体制

は若手研究者の活躍を支援するための事業として、学長裁量経費による研究助成、科研費申請アドバイザー、科研費奨励研究助成などを実施してきました。
また、出産・育児・介護中の研究者を支援する仕組みがあります（P.53参照）。今後もこれらを継続し、彼らの純粋な知的好奇心によって行われる研究を、支え発展させていきます。

若手萌芽研究学長裁量経費による研究助成です。

研究費申請アドバイザー制度

研究医養成コース

本制度は、研究戦略推進室に所属するコーディネー

学生の主体的な探究活動をサポートしながら、研究活動の場を提供する入門研究医コースへの参加を医学科第５学年

１件100万円以内30件以内で募集をしています。
こターやユニバーシティー・リサーチ・アドミニストレー
ター（URA）が研究費申請書をブラッシュアップするまで広く募り、入門研究医コースにつづく登録研究医コースとして、
キャリアパスの異なる４つの専攻（分子医科学、病理

ちらは、科研費応募資格を有する本学の常勤教職員及び大学院生で、教授、准教授、講師は対象外となっています。

サービスです。
ブラッシュアップは、採択率の向上を目指す制度で 、研究の内容やアイデア自体は研究者のオ学、法医学、公衆衛生学）
を選択できるようにしました。学部から大学院までシームレスに研究活動を発展させ、研究医を
従来よりも早期に養成することを目指しています。

リジナリティーを尊重します。

医学科第6学年

2020年度

若手研究 採択

母子診療科 医員

北澤 純

慢性子宮内膜炎という子宮内膜の炎症性疾患が着床障害を引き起こす原因として、子宮内膜のヘルパー
T細胞の変動が関連していることを解明しました。大学からの支援で充実した研究生活を送ることができ、大変感謝しています。

2020年度

若手研究 採択

歯科口腔外科 医師（非常勤） 村上 翔子（淡海医療センター勤務）「がん細胞を立体的に培養できる3D培養法を用いた
舌がんの代謝解析」の研究助成に採択頂き感謝申し上げます。病態の解明や創薬に繋がるこのようながん研
究の一端に携われて貴重な経験でした。研究手法を習景山 裕介

医学科第4学年松井 温哉

３年前期より、遠山副学長の教室でアルツハイマー病

生 命 科 学 講 座（物 理 学）に て、物 理 的 手 法 による発症に関係する毒性アミロイドの研究を行っています。

amyloid-βの立体構造の解明に取り組んでいます。
ビ研究医コース諸先生からご指導賜り、2021年9月に筆

ジネスコンテストでのプレゼン・特許取得等も経験して頭著者として米国化学会学術誌に研究論文を発表しまきました。物理学から医学へのアプローチは刺激的なした＊。

アイデアに満ちた分野です。

＊プレスリリースを行いました。 https://www.shiga-med.ac.jp/sites/default/files/2021-08/20210830press.pdf

得し実験の幅が増えて大きな収穫を実感しています。

女性研究者賞

2020年度

基盤研究C 採択

臨床看護学講座（小児看護学）講師（学内） 白坂 真紀

30

2020年度

若手研究 採択

臨床看護学講座(成人看護学) 助教

炭本 佑佳

この賞は、女性研究者の優秀な研究活動を表彰し、本2020年度

学の研究活動を活性化することを目的としています。毎外科学講座 講師（学内） 貝田 佐知子

年１名を選考し、学長より滋賀医科大学女性研究者賞受
賞者を表彰し、賞状及び副賞を授与します。

女性研究者賞受賞

学長裁量経費や支援員配置の援助を受け、病気をも「研究者のための支援員配置」
を利用し、支援員に文

つ子どもと家族への支援に関する研究を続けていま

献検索やデータ入力などをサポートしてもらい、じっく

用いたドラッグデリバリーシステム開発があります。
またす。最近は、子どもの成人移行期に焦点をあて調査してりと研究構想を練ることができました。科研費の採択に

臨床ではロボット支援下胃切除の導入に携わり、胃癌手術います。子どもたちが健やかに成長することを願っていも繋がり、育児と両立しながら充実した研究活動を行うをさらに低侵襲かつ根治性の高い手術にすることが目標ます。

ことができています。

です。

大学院から現在まで携わる研究として、高分子ミセルを

31

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

産官学金連携〈産＝企業、官＝政府・地方公共団体、学＝大学・研究機関、金＝金融機関〉

産官学金連携SUMS EDGE-NEXT これまでの成果
文部科学省2017年度次世代アントレプレナー育成事業（EDGE-NEXT）に、早稲田大学を主幹校とし、滋賀医科大学、
東京理科大学、山形大学を協働機関、多摩美術大学ほか31機
関を協力機関とするコンソーシアム「EDGE-NEXT人材育成

企業と大学のマッチングをコーディネートし、大学の研究成果を実用化する活動として、
以下のような活動を行っています。

大学で創出された知的財産（研究シーズ）
を企業に紹介し、それを実用化する活動
谷徹特任教授のマイクロ波を利用した手術機器の開発が進行中！

滋賀医科大学は、
この前身のプログラムも平成26年度に単独で採択され、iKODEプログラムと称して医工連携に特化し知的財産の発掘・出願・維持・管理、研究シーズや
医療ニーズの聞き取り調査、展示会での説明など

たEDGEプログラムを3年間実施してきており、計8年間、アントレプレナーシップ教育やイノベーション教育に取り組んできました。
研究戦略推進室 産学連携推進部門部門長・特任教授

松浦 昌宏

産官学金連携活動を通じて、地域の企業様のお役に立ち、地域産業の振興に貢献したいと考えています。そのた

この間にプログラム受講生を多数輩出し、滋賀県発成長産
プリ」に6年連続で受賞者が出ています。
これを契機として、更現場観察、業務改善特許（ノウハウ）

課題の顕在化学会発表、論文

医療ニーズの発掘

受賞チーム

現できるようにしていきたいと思います。

外部資金

は国立大学法人として令和4年度から始まる6年間の第4第1回滋賀TP
東洋紡賞

第2回滋賀TP
オムロン賞

第3回滋賀TP
関西アーバン賞

（

研究費

の貢献」
を掲げており、
これまで以上に企業様の目線に立った産官学金連携活動を進めていきますので、是非、ご理解・

第4回滋賀TP
リバネス賞

第5回滋賀TP
アプライアンス社賞／東洋紡賞

マーケティング）

学術指導料

ライセンス料期中期目標・中期計画の策定・実施にあたって「地域産業へ営者等を紹介いただき、共同研究等を推進）を進めています。

研究成果、
アイデア

し、地域産業の発展に貢献したいと考えています。

第1回滋賀TP
グンゼ賞／最優秀賞

研修会に参加して一定の基準を満たすと認定した銀行員
を本学の認定コーディネータとし、地域企業との連携（企業経医療ニーズからのアプローチ

めには、地域の企業様のご要望等を真摯に受け止め、共に限があって十分な活動ができていませんが、滋賀医科大学

04

金融機関や支援機関との連携

研究シーズからのアプローチ

なるイノベーション人材の育成を進め、産学連携活動を活性化

最近の2年間は新型コロナウイルス禍により、色々な制

05

02

産官学金連携に向けたデュアルアプローチ

業・育成コンソーシアムが主催する「滋賀テックプラングラン

考え、
ここ滋賀県・近江商人の理念である「三方よし」
を実01
03

各種展示会への出展や病院内展示会を開催のための共創エコシステムの形成」（Skyward EDGE）が採択されました。

附属病院内での医療現場のニーズ（医療ニーズ）
を企業に紹介し、それを実用化する活動

支援機関、金融機関との連携 ものづくり企業との連携（プロトタイピング）

マッチング機会創出

独自技術・強みを有する企業との連携

外部資金

（

大学（附属病院）内の異業種企業展示会

）

学術指導料
ノウハウ料
研究費

企業 （A社、B社、C社・・・）

第6回滋賀TP
関西みらい銀行賞／東洋紡賞

ご支援をいただきたくお願いいたします。

異業種企業学内展示会
産学連携活動の一環として、金融機関の紹介で研究シーの専門性と関連した企業展示に限定され、全く分野の違う

第1回目は2019年11月に附属病院内で実施し、この種のイベンズ等の説明に訪れた地元の企業経営者の方との会話の中

企業の製品や技術に触れる機会がないということにも気づ

トとしては珍しく非常に多くの学内関係者（約70名）が参加し、現場から生まれた「異業種企業学内展示会」を実施しています。

きました。逆も真なりで、企業の方も分野の違う医療には漠の医療従事者は熱心に企業の方との会話（面談）を楽しんでいるよ

然と関心があっても接点がないことも理解できました。

うでした。企業の方には共同研究につながる提案をしていただき、そきっかけは、地元企業側のニーズとして、医療現場を知る

32の後、共同研究や学術指導に発展した事例もありました。

医療従事者（医師、看護師、技師等）との接点が持ちたいとそこで、前述の企業経営者の方から、「実は医療とは分野いうことでした。
よく考えてみると、少なくとも大学教員を兼が違うが、鉄鋼業界の現場では同じようことが生じており、

昨年は新型コロナウイルス禍もあり、延期せざるを得ませんでしねる医師は学術的な学会に併設される企業展示会には足

自分達は現場まで足を運んで、説明会等を実施している、

たが、今年は細心の注意を払い、2021年11月に滋賀県産業支援プを運ぶ機会がありますが、病院勤務の方たちは、積極的に医療の分野でも現場（病院）に企業が足を運んで展示会をラザとの共催で実施しました。今回も多くの学内関係者（約50名）が企業展示会を訪問して企業の方と話をすることは少ないよとの提案を受するようなことをしてもよいのではないか？」

参加したので、化学反応が起こって産学連携につながることを期待も出席する学会はそうに思われました。
また、医師（研究者）

けたことを実現してみようと考えました。

しています。
33

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

研究活動を支援する体制
企業の技術シーズと医学研究者のアイデアがマッチングした製品
がんの病態解明や創薬研究に必要とされる３次元培養の開発に関して、研究データのトレーサビリティ
Gakunin RDM活用開始

研究データ共有・管理機能

研究データのトレーサビリティ（履歴を残し、追日本バイリーン株式会社と滋賀医科跡ができること）
や学術雑誌を通じた生データの大学医学・看護学教育センター 向所

提供は、研究不正の防止のみならず、研究者同士

賢一教授他との共同研究から生まれ

大学の個人IDとパスワードのデータ活用により科学の発展に寄与すると考た“Tissueoid cell culture system

えられています。本学では国立情報学研究所によ（組織模倣型細胞培養システム）”。当

る研究データ管理システムを導入し、情報管理の初の企業の製品化アイデアを研究者

研究証跡の保存機能

みならず、学外との共同プロジェクトの発展を支が聞いて、別の発想から生まれた製品

援しています。保存されたファイルにはタイムスです。国内外の特許も取得および出タンプを用いた証跡管理機能を有する事から、願中です。

データの質保証と機関のデータガバナンスに有効であると考えています。

＊本研究に関して、2021年3月4日にプレスリ
リースを行いました。
https://www.shiga-med.ac.jp/sites/def
ault/files/2021-03/20210304pressrelease̲0.pdf

医療現場のニーズに応じた医療機器品目の追加
日機装株式会社と滋賀医科大学寄附講座（革新的医療機器・システム研究開発講座）の谷徹特任教授他との共同研究から生まれたマイクロ波を応用した革新的な医療機器に、鏡視下用品目が追加されました。
マイクロ波の特徴（ミストが出ない、組織が焦げない、止血が容易）を最大限生かせる機器として販売されています。

２０１７、夏上市

大学の個人IDとパスワードによる認証とグループ管理でデータ共有

マイクロ波手術支援機器

Ａｃ
ｒｏｓｕｒ
ｇ（
. Ｓｃ
ｉ
ｓｓｏｒ
ｓ）

２０２０、夏上市

直視下手術用（パーム）

ED
ROV
APP

D
CTE
REJE

時刻認証事業者のタイムスタンプである時刻のファイルの存在を証明

特定臨床研究と倫理審査室

治験と臨床研究開発センター

研究活動統括本部倫理審査室では2018年に施行さ臨床研究開発センターは研究マネージメント、知財管れた「臨床研究法」に基づき、特定臨床研究に関する審査

理、研究実施支援、データマネジメント、生物統計家によ

意見業務を行う「認定臨床研究審査委員会（CRB）」、「再る支援など、治験、先進医療、臨床研究の推進に必要な生医療等の安全性の確保等に関する法律」の施行に伴様々なスペシャリストが所属し、業務に当たると共に人材

い、第1種から3種までの再生医療の提供にかかる審査を育成も行っています。

行う「特定認定再生医療等委員会」及び「人を対象とする2020年までの企業治験及び医師主導治験の実施状

生命科学・医学系研究に関する倫理指針」
で定める
「倫理

況を下表に示します。
コンスタントに新規治験が増加し多審査委員会」の3つの委員会を運営しています。2008年

くの治験が継続して実施されています。先進医療に関しに“原則、自機関への倫理審査委員会の設置義務”が解除ても、新規案件の増加に取り組んでいます。

されて以降、委員会の集約化が進められていることをふ
まえ、本学ではいずれの委員会でも、学外の様々な研究

生物統計家へのニーズは極めて高く、年々相談件数が増加しており増員を行っています。

機関からの審査を受託しています。2018年以降の特定臨床研究の状況を下図に示します。滋賀県下で13の特定臨床研究が現在実施中です。法の該当Ａｃｒｏｓｕｒｇ（Tweezers）.

Generator

鏡視下手術用（レボ）

性の判断について相談できる窓口も開設しています。

2021/3/15現在

新規CRB承認数
20
15
10

15
10

17

5
0

18

20

学外

34

企業治験及び医師主導治験の件数推移

19

20

学内

20（年度）

20

累積

2013年度
2014年度
2015年度
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
2020年度

新規
継続
医師
医師
企業
企業
主導
主導
13
1
33
1
13
0
25
1
11
0
28
0
5
1
26
0
21
4
25
1
12
1
27
3
14
0
37
5
14
0
40
1

（単位：件）

先進医療件数

2021/3/15現在

2013年度
2014年度
2015年度
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
2020年度

新規

継続

2
1
1
1
1
1
2
0

4
5
6
6
4
3
1
2

（単位：件）

35

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

3. 臨床

命と向きあうために

Missions：Clinical Practice

社会の変化と私たちのビジョン：
コロナ禍元年と働き方改革前夜
田中 俊宏

36

医療・財務・労務担当理事・病院長

優れた医療人の育成と医療の高度化という、滋賀医科大

具体的には、「医師の働き方改革」と言われているように医学医学部附属病院に課された使命を果たすためには「成

師の長時間労働の是正のための法律への対応です。
これに長」がキーワードになります。
これは一貫して変わらない本

一番大切なことは、医師を含んだ医療者の意識改革なので学の姿勢です。
しかし、今回の報告書には世界中が見舞わ

すが、精神論だけでは乗り切れないと考えております。医師

れたコロナ禍についての言及を避けることができないと考一人当たりの労働時間が減るのですから、それに相当する

えますので、滋賀医大のコロナ奮闘記を初めに紹介しま

高度医療を提供する医療従事者が必要であって、それを特す。重症患者を、
しかも広域から受け入れていることがお分

定行為研修看護師に担ってもらおうと考えております。視かりだと思います。
コロナ禍にあっても、SCU（脳卒中集中点を変えれば、看護業務の拡大と能力の成長です。

治療室）
や精神科の病床削減と個室化など、病院の掲げる

最後に、数字や考え方だけではなく、人柄も合わせてお高度な医療の提供が倦まず弛まず進んでいる事が端的に知らせできるように、本学の診療科長をお一人紹介します。

現れるページです。同時に病院の全部門が協力しあってコ

今回は、心臓血管外科を率いる鈴木教授です。昨年と同じ

ロナ禍に立ち向かう姿もまた浮かび上がると思います。次く、「持続可能な病院であるか？」は大切な問いです。締めに、社会的に大きな影響を持つ、法律の改正に伴う働き方

くくりは病院の財務状況をお示しします。

改革について滋賀医大の考えている対応策を紹介します。

37

Ⅲ-3 臨 床

Ⅲ-3 臨 床Clinical PracticeClinical Practiceコロナ禍元年とコロナ奮闘記「コロナに感染していても、していなくても、重症患者はお引き受けします。」
新型コロナウイルス感染症が拡大し、複数回の波となって新しい感染症との戦いは、短期間のうちに私たちの生活

地域社会に急速に広がりました。滋賀医科大学は滋賀県やを一変させました。考えてみると、変異ウイルスや自然災害

他の医療機関と連携して、大学全体で新しい感染症に対応など、健康や安全を脅かすものは新型コロナウイルスだけでしました。専門スタッフを派遣し、専門の診療チームを結成

はありません。感染拡大を防ぐために導入した取り組みやし、ワクチン接種事業を推進し、着実に成果をあげてきましルールが十分な効果を挙げたのかどうか、検証してさらに有た。ここに記すのは、刻々と変化する状況の中で、「走りなが効な対策となるよう改善し続けることが、これからの課題とら考える」ことを実践してきた記録です。

いえます。

■DMAT（災害派遣医療チーム）の派遣
規模災害や事故などの際に現場に急行する医療チームで症対策協議会で、感染症対策にかかる施策について助言す。滋賀医科大学は複数のチームを有しており、新型コロしました。

ナウイルス感染症対策でも活動しました。滋賀県に設置されたCOVID-19災害コントロールセンターでは、県内の新型コロナウイルス感染患者の入院調整や搬送調整業務

厚生労働省からの委託を受け、日本環境感染学会が実施に従事しました。患者クラスターが 発 生した 施 設にもする「感染制御支援チーム（ICT）派遣事業」において、当DMATを派遣し、濃厚接触者からの検体採取や宿泊療養院感染制御部長が滋賀県のチームリーダーとなり、県内施設への入所調整を行い、クラスターの早期収束に貢献の患者クラスターが発生した施設等へ、インフェクショしました。また、滋賀県が設置した「滋賀県見守り観察ス

ン・コントロール・ドクター（ICD）の資格を有する専門医1

テーション」にもDMATを派遣し、運営を支援しました。

名とインフェクション・コントロール・ナース（ICN）の資格を有する看護師14名（延べ人数）を派遣し、治療に関する助言やゾーニングの指導などを実施しました。

■大阪府および兵庫県への看護師派遣
感染拡大のために医療体制がひっ迫した大阪府および兵庫県に対して、2020年12月から2021年6月までの期間に看護師4名を派遣しました。

ワクチン接種事業にスタッフを派遣して協力■大規模接種会場へのスタッフ派遣
滋賀県からの要請で、地域の医療従事者約1,000名を対象に集団接種を実施しました。滋賀県広域ワクチン接種センターへ医師578名（延べ人数）を派遣しました。大津滋賀県からの要請に応えて、2021年

心に他施設からの転院受入要請に対応しました。本学附属病院で受け入れた10月までに2,000件以上のPCR検査

患者の9割以上が、他施設からの転院でした。これらの重症患者に対応するたを実施しました。

め、新型コロナウイルス感染症に対応できる病棟を設置しました。特に、本学附属病院は妊婦・小児のハイリスク患者の受入フローの県内最後の砦となっています。また、患者さんは県内からだけでなく、医療体制がひっ迫した他府県か

滋賀県の状況

■滋賀大学へのスタッフ派遣
滋賀大学の大学拠点接種（職域接種）に、医師6名を派遣
し、滋賀大学の学生と教職員約1,500名への接種を支援
しました。
38

本学附属病院の対応状況
2020年１月
2020年２月

新型コロナ対応マニュアル作成
面会制限
個人防護具、環境消毒剤等供給減少への対応
原則面会禁止院内職員に対し、個人防護具（ゴーグル）
配布
消化管内視鏡検査を制限
職員への新型コロナに関する情報提供メール配信開始
院内でのPCR検査開始
新型コロナウイルス感染症重点医療機関に指定
当院で初めてコロナ患者さんを受入れ
コロナ治療チーム結成
DMAT派遣（滋賀県COVID-19災害コントロールセンター、滋賀県内の宿泊療養施設の設置）
感染制御部増員（医師2名、事務員1名）
滋賀県の実施するPCR検査の一部を受託開始
手術前患者に対する全例PCR検査開始

県内初陽性者

2020年３月

県内初死亡例
緊急事態宣言発令

2020年４月

現状を警戒ステージと位置づけ

2020年５月

注意ステージに引き下げ
警戒ステージに引き上げ

2020年６月
2020年７月
2020年８月 県下クラスター発生時にDMAT派遣
2020年９月 玄関での発熱トリアージ開始
2020年10月 玄関の夜間休日閉鎖開始
2020年11月
大阪府へ看護師２名を派遣
2020年12月 「感染制御支援チーム(ICT)派遣事業」
において滋賀県チームリーダーとなり、ICD、ICNを派遣
2021年１月 入院患者に対する全例事前PCR検査開始
2021年２月
2021年３月
職員に対するワクチン接種（医療従事者等への優先接種。地域の医療従事者含む）
2021年４月 大津市ワクチン接種事業へ職員派遣（～10月）
大阪府へ看護師１名を派遣
大阪府からの重症患者受け入れ
2021年５月 兵庫県へ看護師１名を派遣
2021年６月「滋賀らしい生活三方よし」
ステージ（ステージ１）
へ注意ステージ（ステージ２）に引き上げ（大阪府がレッドステージ１に移行）
警戒ステージ（ステージ３）に引き上げ注意ステージ（ステージ2）に引き下げ
ワクチン接種開始
警戒ステージ（ステージ３）に引き上げ
GW緊急対応を発表（東京、大阪、兵庫、京都に緊急事態宣言発令）

市の集団接種事業には、医師577名、看護師685名、薬剤師68名（いずれも延べ人数）を派遣しました。

■PCR検査の受け入れ

滋賀県COVID-19災害コントロールセンターと緊密に連携し、重症患者を中DMATとは、医師・看護師・業務調整員等で構成され、大2020年4月に設置された滋賀県新型コロナウイルス感染■クラスター発生施設等への専門スタッフの派遣■他医療機関・他府県からの新型コロナウイルス感染症患者の受け入れらも受け入れました。

専門スタッフの派遣■滋賀県新型コロナウイルス感染症対策協議会に病院長と感染制御部長が参加

患者およびPCR検査の受け入れ

注意ステージ（ステージ２）に引き下げ
滋賀県広域ワクチン接種センターを設置
ステージ２→ステージ３→ステージ４
まん延防止等重点措置
滋賀県見守り観察ステーション設置（～９月）
緊急事態宣言発令
警戒ステージ（ステージ３）に引き下げ
注意ステージ（ステージ2）に引き下げ

2021年７月

滋賀県広域ワクチン接種センターへ医師を派遣（～11月）

2021年８月

滋賀大学大学拠点接種に医師を派遣（8,9月）

2021年９月 滋賀県見守り観察ステーションにDMATを派遣
2021年10月
39

Ⅲ-3 臨 床

Ⅲ-3 臨 床Clinical PracticeClinical Practice

コロナ禍においても働き方改革と人材育成の努力を

働き方改革は医師の数を増やすこと？

安全で良質な医療を提供するために、医療の現場において人材育成や働き方改革は一朝一夕にはいかない難しい課

も働き方改革は急務であると言われており、特に医師につい題ですが、滋賀医科大学の理念や使命を達成するために不ては時間外労働が年960時間以上の医師が一定数存在する

可欠であり、
コロナ禍ではありますが、着実に進めていく方

事が社会問題となっています。2024年の改正労働基準法の針です。

施行を見据え、本学においても、医師の働き方改革について
以下の様な取り組みを行っています。

急性期管理領域特定看護師育成６カ年計画①正確な統計資料：各医師の業務時間に関してより精度の高い方法で業務時間を把握するため、学内12ヵ所に出退勤把握のためのカードセンサーを増設し、勤務状況の客観的な把握に努めるとともに、地域の医療機関などで行う兼業の労働時間についても調査を進めています。
②研修・e-learning：管理職のみならず、医師一人一人が労働に対する正しい知識と意識改革を行うために、労働法制に関する研修を実施し、100%の参加を達成しています。
③タスクシフト：医師一人当たりの労働時間を減らすために、
特定看護師（看護師特定行為研修を修了した看護師）の育成を2015年より国立大学として初めて開始しました。特定
行為看護師の実装に向けて、
タスクシフトのニーズが高い
手術室と集中治療室などに集中的に配置し、医師の労働時

急性期管理領域研修受講者
受講者見込み（人）

特定看護師（急性期管理領域）
活動者累計

70

HCU
開設

活動者累計見込み

60
50

24

2+7

20

0

36

2年で修了と仮定

30

10

48

ICU・2C病棟・その他病棟にて育成

40

43

19

20

2

7

12 9 1212 12

7

3

20

20

60

21

20

22

20

23

20

I C U：Intensive Care Unit
（集中治療室）HCU：High Care Unit
（高度治療室）

12

24

20

12

25

20

す。もう一つ重要な課題として、医師の働き方改革が挙げかが鍵となります。そのためには卒業生・出身大学を問わられます。医師の過重労働が社会的な問題として取り上ず、多くの有能な研修医に初期研修をしてもらう事、そしげられる中、多様な働き方や相互に支えあえる仕組みをて他府県で初期研修を修了した人を含めて、滋賀県の専充実させることが必要です。本院には育児をしながら研門研修プログラムを選択いただく事が重要だと考えてい修している女性研修医や、共働きのため育休を取得するます。本学医学部附属病院における研修医の推移をみま

男性研修医もいます。そして各診療科の協力で、業務内

すと、年度によりばらつきはありますが、平均すると毎年容の見直しやセミナー開始時間の繰り上げ等、研修内容

30〜40名台前半の人数が本学で初期研修を行っていまの質を担保しつつ労働時間の短縮に努めています。しかす。本学卒業生だけでなく、他大学卒業生の占める割合

しながらこれらの課題の根本的解決には、はじめに申しも近年約20％以上となっており、女性研修医の数も増え上げた優秀な人材を確保することが大前提となりますのています。本学の専門研修プログラムに登録した専攻医で、引き続き皆様のご協力を得てこの永遠ともいえる（後期研修医）数もここ数年毎年60名ほどの人数で推移

テーマに取組んでまいります。

した研修医が増加しているのは、良い傾向だと思います。
27

26

院との研修ネットワークの確立に努める必要がありま出するためには、いかに優秀な人材を数多く確保できる

し増加傾向にあります。特に本院以外で初期研修を修了

12

20

20

滋賀医科大学が滋賀県で活躍する医師を持続的に輩（年度）

毎年12名研修に送り出す

今後持続的発展のためにも魅力あるプログラムにより活性化していく必要があります。
さらに今後取り組むべき重要な課題として、まず滋賀県内の主要研修病院との連携強化が挙げられます。本学

間短縮を進めていく計画です。

の地域医療教育研究拠点である東近江総合医療セン

コロナ禍においても医療の高度化の努力を
Stroke Care Unit（SCU）と精神科病棟の改編

50

47

40

脳卒中患者に対する急性期治療の進歩により脳卒中患者さんの予後

改修前
一般2床

効果の拡大を目指しています。
40

2床

器材室

WC

精神科病棟では身体疾患との合併症例の増加や、社会のニーズに対の役割を滋賀県や近畿厚生局と協議しながら、患者さんの安全と治療

改修後 10床→6床へ

ナース

ステーション

洗濯室

WC

器材室

35

31
15 19

10

一般4床

WC
一般4床

WC

WC

2床

〈SCU運用のための改修〉

2床

20

13

5

5

7

5

10 10 10
2

31 31

31

3

37 43

8

8

9

23

23
14

12
13

7
4

7

30

23

16
14

40

31
30

18

14

12

10

25
16 16

11
0

33
29

16 16

自動ドア

WC

37

35

33 45
33

26

本院より
他院より

50

39 39

専攻医採用者数推移

（人）

44

30

36

20

39
36

30

提供できる体制を作るため、高度急性期に対応できる一次脳卒中セン40

滋賀医科大学附属病院
60

47

43

36

採用者数

は大きく改善するようになりました。本学では最先端の医療を効果的に応するため個室化を進めています。滋賀県全体における滋賀医科大学

46

44
41

高度化とビジョンの実現に向け着々と進んでいます。

脳卒中センターの運用を計画しています。

滋賀医科大学他大学
女性

初期研修医推移（人）

コロナ禍で大変な状況ではありますが、
滋賀医科大学は医療の機能強化棟の新設によりベッド数の拡大とICUとの連動により包括的

川崎 拓 センター長

さらに滋賀県など自治体とも協力して、県内主要研修病滋賀医科大学附属病院

ターとしてSCU（脳卒中集中治療室）6床の運用を開始しました。今後、医師臨床教育センター

ター、JCHO滋賀病院、公立甲賀病院との連携を強化し、

7

9

20

10

8

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

（年度）

0

14

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

（年度）

41

Ⅲ-3 臨 床

Ⅲ-3 臨 床Clinical PracticeClinical Practice

活躍する心臓血管外科

附属病院 財務情報（2020年度）

滋賀医科大学では、各診療科より高度な医療を提供しています。

滋賀医科大学附属病院の財務情報を紹介します。

その中でも特に活躍している心臓血管外科を紹介いたします。

費用・収益の構成

我々、心臓血管外科が大切にしていることを述べたいと思います。
●医師の存在意義は、何をさておき“県民のため国民のため”●滋賀医科大学心臓血管外科は人材育成にに尽きます。我々が滋賀医科大学心臓血管外科の一員とし力を入れます。永続的に安定した医療を地て行動するときはすべてこの理念に基づいております。心域に提供するには優れた人材を育成し続け

臓血管外科診療を通じて社会に貢献すべく尽力する気持ることが必要です。手術スキルだけではな

ちを忘れないようにスタッフ一同、意を一つにしておりま

く、人として誠実に優しくふるまえるようなす。心臓外科診療が患者さんの利益を最大限生み出すこ人材を育成します。

一般管理費
1%

人件費
41%

費 用
251.1億円

収 益
268.9億円

診療経費
56%

附属病院収益84%

受託研究費等1%●滋賀医科大学心臓血管外科は仲間を大切にしま●2020年度は新型コロナウイルス感染症診療と通常診療を両立させながら、病床稼働の回復と維持、関連医療機関とのす。スタッフには、その家族も含めて幸せになっても連携による新規入院患者数の回復、診療経費の節減といった経営改善の強化を行い、新型コロナウイルス感染症との戦

らいたいと思っております。滋賀医科大学心臓血管外科に所属して心から良かったなと思えるよういの中で、経営を維持することができました。
その結果、病院の業務損益は17.8億円のプラスとなりました。

な診療科を目指しております。そのために必要な資産の現状第一のことは、関わってくださるすべての人に感謝の気持ちを忘れないことだと、スタッフ一同共通し（億円）て認識しております。

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

教授

40
30
20
10
2010

2011

287
198

209

225

2013

2014

2015

2016

325

2017

2018

2019

減価償却累計額（時の経過による価値減少分）

0

2020

（年度）

老朽化率
（減価償却累計額／取得額 ）

（件）

300

2012

簿価
（時の経過による価値減少分を除いた、現在の価値）

症例数
337

70
50

鈴木 友彰

400

（％）

第3期

60

工具器具備品の取得額と老朽化率の推移（億円）

心臓胸部大血管手術

建物の取得額と老朽化率の推移

第2期

心臓血管外科

328

337

372

342

342
293

369

381
322

345

347

237

146

100

180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

第2期

2010

2011

2012

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
（年度）

（％）

第3期

2013

2014

2015

簿価
（時の経過による価値減少分を除いた、現在の価値）0

運営費交付金収益等
9%

補助金収益等6%とができるように鍛錬していきたいと思います。

200

その他
1%

教育研究経費
1%

2016

2017

2018

2019

減価償却累計額（時の経過による価値減少分）

2020

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

（年度）

老朽化率
（減価償却累計額／取得額 ）●建物をはじめとした資産の老朽化が進んでいます。継続的に安心・安全な医療を提供するためにハード（建物と設備）の整備を行いサステナビリティーを高めていきます。

42

43

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

4.地域医療医学・看護学は社会のために
Missions：Community Healthcare

滋賀県の地域医療を支え続ける主役として、総合力を備えた医療人の育成
辻川 知之 理事（地域医療担当）
滋賀医科大学は地域に支えられ地域に貢献するという学と連携して実践するだけでなく、研修終了後も個人の専理念の下、滋賀県内で従事する医療人の多くを育成する

門分野を生かしながら滋賀県で働き続ける医師を輩出す

使命があります。滋賀県内の医師数は年々増加しています

る役割を果たしています。
また、総合診療医は滋賀医科大が、医師数の偏在による地域格差や診療科間の過不足は学家庭医療学講座が行うプログラムだけでなく、県下の家

まだまだ解消されていません。地域の医療ニーズに応える

庭医療／総合診療育成プログラムとも提携し、診療所や地ために今後必要なことは、地域にも様々な分野の専門医

域総合病院での研修を介していわゆる「かかりつけ医」のを集めることではなく、
オールラウンダーである総合診療育成にも力を入れています。

医や専門分野以外でも幅広く対応できる総合力を兼ね備

さらに、コロナ過で浮き彫りとなった地域における看護

えた専門医を多く育成することです。
このため、医学生はスタッフ不足に対しても滋賀医科大学が果たす役割は重大学病院で高度な最先端の医療を学ぶと同時に、地域中要です。近年は滋賀県内の看護師リーダーを育成すべく、核病院や診療所においてcommon disease を数多く経

特定行為領域のコースに力を入れています。
コーストレー験しなければなりません。滋賀医科大学は、県下の病院とニングを経ることで、大学病院や地域中核病院において高してNHO東近江総合医療センター、JCHO滋賀病院、公度な看護技術で医師をサポートする人材だけでなく、訪問

立甲賀病院と地域医療教育研究拠点の提携を結んでいま

看護などにより地域に密着した現場でも活躍できるよう、す。
これら地域中核病院では臨床実習学生、初期研修医、必要な特定行為に係る看護師を多く育てることも新たな専攻医などそれぞれのレベルに応じた研修を滋賀医科大

目標としています。

＊

44＊日常的に高頻度に遭遇する疾患（風邪、腹痛など）

45

Ⅲ-4 地域医療

Community Healthcare​

地域社会への貢献
滋賀県独特の地域医療事情―滋賀県の地域医療教育研究拠点と滋賀医科大学―
滋賀県は琵琶湖を取り囲む鉄道と高速道路により交通網が発達した地域です。京都・大阪といった大都市へのアクセスが良く、都市近郊型の地域医療が求められる一方で、交通の不便な地域も存在する事から遠隔地型の地
域医療も求められます。
医師数は、2004年以降着実に増加しているものの、人口10万人あたりで見ると全国平均を下回り、全国32位となっています。地域別では、大津保健医療圏以外では全国平均を下回っています。診療科における地域偏在も存在しています。医師の平均年齢は年々上昇しており、特に診療所の医師は男性が 61.3歳、女性が55.1歳と医師の（令和２年滋賀県医師確保計画）
高齢化が見られます。

看護師については、今後の地域で支える医療への転換に備え、在宅医療福祉を担う看護職員の確保が重要で独立行政法人国立病院機構

独立行政法人地域医療機能推進機構

東近江総合医療センター

滋賀病院

地方独立行政法人
公立甲賀病院

当院は公的病院では初めて滋賀医科大学卒の当院は滋賀医科大学の関連施設の中では比較

当院は急性期病棟だけでなく、回復期リハビリ医師が院長に就任した国立病院で、2013年には的都市部に近い病院です。滋賀病院（325床）
・健病棟、包括ケア病棟、緩和ケア病棟を有するケア「滋賀県地域医療再生計画」
により、
結核病棟16床

康管理センター（健診数35,000件／年）
・介護老ミックス型病院です。さらに、訪問診療や訪問リハを含む320床の東近江総合医療センターとして再人保健施設（100床）をもつJCHOグループの医療

ビリテーションなど在宅医療にも力を入れてお出発しました。同時に滋賀医科大学最初の地域医施設です。近隣に急性期病院がある中で、地域にり、今後も地域で多様化が予想される様々なス

療教育研究拠点として、学生・研修医の人材育成

貢献できる医療機関となるために、地域密着型のテージの患者さんに対応することができます。こや、大学との診療提携の確立を行う源流となり、こ医療を提供できるように心がけています。多くのの特性を生かし、医師や看護師が地域医療を実

れらは、かつて当院の副院長であった2名がJCHO

医師は滋賀医科大学出身で、学外教育機関として践するのに必要な医療・看護技術を学べる拠点と滋賀病院・公立甲賀病院の現院長に就任したこと

学生・研修医の実習・研修を担当しています。

して、これからも滋賀医科大学との人材交流を深で、滋賀の地域医療全般に受け継がれています。
院長

す。また、医療の高度化と多様化に対応する能力を有す

院長・施設長来見 良誠

めていきます。

井上 修平

理事長 兼 院長

辻川 知之

る看護人材を育成する必要があります。
滋賀県特有の地域医療事情に応えるため、滋賀医科大
学は３つの地域医療教育拠点と共に、人材育成を行っています。

本県の医師偏在指標と区分
保健

医療圏等名

医師

偏在指標

全国順位
（※）

卒後、東近江総合医療センターへ就職し、循環器内科・呼吸器外科病棟で勤務し、7年

滋賀県

244.8

16 位

大

津

378.3

7位

湖

南

238.2

68 位

甲

賀

161.9

223 位

東近江

200.3

104 位

湖

東

169.5

196 位

湖

北

193.2

121 位

湖

西

179.8

160 位

（出典：滋賀県医師確保計画

令和2年3月目になります。教育委員として、後輩に携わる立場になりましたが、一緒に学ぶ事や成長していく姿にやりがいを感じています。

滋賀病院に勤務し9年になります。育児と仕事の両立は大変なこともありますが、患者さんが元気に退院される姿をみるととてもやりがいを感じています。
中堅看護師としての役割が果たせるよう、自己のスキルアップを目指し頑張っていきたいと思っています。

地域住民から信頼され、愛される病院を目指して、地域を支える看護に特化した人材育成を行っております。今後は滋賀医科大学医学部附属病院の看護部と提携して看護の質の向上に努めていきたいと考えています。

滋賀県）※医師偏在指標の算出には、「医師・歯科医師・薬剤師統計」の平成28年末の医療機関従事医師数が用いられます。
※県は47都道府県中の順位（１〜16位が多数都道府県。32〜47位が少数都道府県）

滋賀医科大学
医学部・看護学科出身

滋賀医科大学
医学部・看護学科出身

看護師

看護師

山田 真実

清水 真央

滋賀医科大学大学院出身
看護部長・院長補佐

川根 伸夫※二次医療圏は335二次医療圏中の順位（１〜108位が多数区域。
224〜
335位が少数区域）

4647

Ⅲ-4 地域医療Ⅲ-4 地域医療Community Healthcare​Community Healthcare​

地域医療教育：医学科

地域医療教育：看護学科

滋賀医科大学の地域医療教育について

訪問看護学領域が誕生しました！

滋賀医科大学は、「一県一医大構想」に基づき1974年に設置されて以来 、「地

2021年3月、本学看護学科の公衆衛生看護学講座内に、訪問看護学

域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、医学・看護学の発展

領域を開設いたしました。訪問看護の実践経験を有する教員2名（1名はと人類の健康増進に寄与する」という理念のもと「滋賀県の医療人育成」と「滋在宅看護専門看護師）が、学部の在宅看護学関連科目、地域医療実践力

賀県の地域医療の発展」による社会貢献をミッションとして地域医療教育に取育成コース（選択制）を中心に担当しています。地域医療実践力育成コーり組んできました。医学科のカリキュラムには、「早期体験学習」や「全人的医療

スでは、実践的な訪問看護スキルの演習、入退院支援や訪問看護ステー

体験学習」などの県内の医療機関・福祉施設と連携しているもの、「 社会医学

ションの管理を含む実習、先駆的な地域医療実践を行っている講師によフィールド実習」や「法医学」など行政機関と連携しているものなどが多く配置る講義受講などが含まれています。学生の地域医療を視野に入れたキャされており、地域との関わりの中で地域医療を学ぶ体制を整備しています。さらリア形成を支援します。

に、2020年度より地域医療重点コースの開設と地域医療教育検討専門委員会

日本の訪問看護を発信するとともに海外の訪問看護教育機関と交流を発足させ、より地域医療に重点を置いた教育システム構築を行っています。

し、地域で活躍する看護職（訪問看護師、地域包括支援センターの看護

■滋賀県
■市町村

地域医療
教 育 研究拠点病院

行政■JCHO滋賀病院

地域医療に強い意欲を持った地域枠学生の入■公立甲賀病院学者選抜を行い、滋賀県の奨学金制度による■東近江総合医療センター

経済支援、滋賀県と滋賀医科大学が協同で設置する「滋賀県医師キャリアサポートセンター」
によるキャリア支援、及び地域医療教育研究拠点における早期からの地域医療実習や滋賀県と連携した行政実務研修等の正課外教育プロ

方々■NPO滋賀医療人育成協力機構

訪問看護や地域医療に関心をもつ中高生、訪問看護・在宅ケアに関する研究・管理・特定行為等について学びたい方々に選ばれる大学となるよう、尽力してまいります。

学校

地域包括
支援
センター

医学・看護学教育センターは学部教育部門の

診療所
・
クリニック

■臨床実習施設
74診療所

もとに発足し、学内の地域医療教育に造詣が深
い教員の他、３つの地域医療教育研究拠点病院の医師、滋賀県の地域医療で活躍の医師、滋賀県医療政策課長が委員として参加し、地域医療重点コースの運営を含め本学の地域医療教育の企画・改善を担っている。

（献体篤志家団体）■里親・プチ里親

点形成を目指しています。

訪問看護ステーション

自のカリキュラムの提供を行うコース。

■しゃくなげ会■模擬患者の会

コミュニティ

グラムの提供をはじめとする学修支援など、独

医学生

地域住民の

地域での活躍の場

看護学生

師・保健師、学校看護師、コミュニティナース等）の教育・研究・実践の拠公衆衛生看護学講座 訪問看護学領域
教授 辻村 真由子

教育システム

■地域医療科目の充実（早期体験学習、全人的医療体験学習、
社会医学フィールド実習、法医学など）■2020年度 地域医療重点 コースの開始■2020年度

地域医療教育検討専門委員会の発足

滋賀医科大学が地域に果たす役割と期待
滋賀医科大学は滋賀県内唯一の医学部・医育機関であり、毎年100名前後の医師を輩出していただいています。これまで特定の疾患や臓器に特化した専門医を養成し、今では滋賀県の地域医療になくてはならない存在となっていた
だいています。

地域医療教育には地域の方々の協力が必要不可欠

それでは、これからの滋賀県、地域で期待されている医師像とはどういうものでしょうか？
医療職の方も）の身近で相談できる医師の養成が期待されていると私は感じています。

本学の地域医療教育は、多くの地域の方々のご協力の下に成り立っています 。滋賀

医学生のうちから医師は、①外来診療、②在宅医療、在宅での看取り、③

県には、地域医療教育に熱心で、家庭医（総合診療医）としてご活躍中の先生方が多数

学校医、④乳幼児検診・予防接種、⑤産業医など、地域医療で必要な業務におられます。その先生方にお願いし、今年度は「学内で地域医療の体験ができる！連続

ついて実践的な研修を受けているものと地域住民は思っています。そして課外セミナー」を5回企画していただきました。これまでに終了した回はいずれも活発な地域に赴任した医師には当然そのような仕事をしていただけるものと期待

質疑応答が行われる学生参加型の講義であり、学生の大変よい学びになっていると感しています。

じています。
また、地域の診療所・福祉施設の皆様や里親・プチ里親※・NPO滋賀医療人

コロナ禍になり、自分の地域の医療を守る気概のある医療者が地域では育成協力機構の皆様、献体篤志家団体である「しゃくなげ会」会員 の皆様、学生の医療望まれています。地域に目が向いている医師、身近に相談できる信頼のおけ面接技能向上にご協力いただいている「模擬患者の会」会員の皆様を始めとして、多くる医師（総合診療専門医）の養成にもご尽力いただき、次の世代につながるの地域住民の皆様に、本学の教育活動に関して多大なるご支援をいただいております。

滋賀県の地域医療に貢献していただきたいと心から願っています。

今後も滋賀医科大学は、良き医療人を輩出し続けるように努めてまいりますので、皆様からのより一層のお力添えを賜りますようよろしくお願いいたします。
※里親：滋賀県内で働くことに興味を持っている学生の様々な相談にのる県下で活躍する卒業生等

地域住民（医師以外の医学・看護学教育センター

教授

向所 賢一

医療法人社団 弓削メディカルクリニック 院長
滋賀家庭医療学センター センター長

雨森 正記

プチ里親：地域の生活や環境・歴史などを学生に紹介するといった役割を担っている滋賀県下の一般住民の方々

48

49

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

5.男女共同参画

キャリアをサポートするためにMissions：Gender Equality

男女共同参画推進室開設から10年―上手に頼ってもらえるサポートシステムの提供を目指して―
尾松 万里子 学長補佐（男女共同参画担当） 男女共同参画推進室長
滋賀医科大学では、地域に支えられ、地域に貢献し、世界

また、「研究者のための支援員配置」
は、育児や介護等のに羽ばたく大学となることを理念としています。
この理念

ライフイベントにより十分な研究時間を確保できない本学のもと、男女共同参画推進室は、さまざまな取組を行っての男女研究者に、本学の学部学生を研究支援員として雇用きています。

し配置する制度です。
この制度により、研究者は家族と過ご他に類を見ない本学独自の取組である「スキルズアップ

す時間を増やしながら研究を進めることが可能になりましプログラム」
は、長期に医療現場を離れていた女性医師をた。支援員となった学生の中には、学会発表や論文の共著

週6時間以内という超短時間勤務で雇用し、復帰研修を行者となる研究成果を挙げる者も出てきています。

う制度です。
また、育児・介護等のライフイベントに直面し今後、ますます個人のライフスタイルは多様化すると思た女性医師が、キャリアを継続するために利用できるなど、われます。学内外のニーズを調査し、上手に頼ってもらえる

柔軟な対応を行っています。個々の事情に応じたサブプロ

サポートシステムを提供することにより、社会に貢献していグラムを提供しており、利用者の多くは終了後に県内病院

きたいと考えています。

で地域医療において活躍されています。
50

51

Ⅲ-5 男女共同参画

Ⅲ-5 男女共同参画

Gender Equality

Gender Equality

男女共同参画推進室10年のあゆみ
2007年 2月

保育所「あゆっこ」を大学敷地内に開所

2009年 9月

男女共同参画推進基本計画（マスタープラン）策定

2011年 7月

男女共同参画推進室設置

女性医師の復帰支援として、長期に医療現場を離れていた場合の研修や、ライフイベ
ントに直面した場合のキャリア継続のため、希望者を附属病院の診療登録医として、週6時間以内という短時間勤務で雇用する「スキルズアッププログラム」を行っています。

滋賀県「女性研究者等支援事業」を受託
2012年 8月

スキルズアッププログラム

文部科学省科学技術人材育成費補助事業（JST）「女性研究者研究活動支援事業」
採択

2012年 9月 「女性研究者支援担当学長補佐」配置

また、診療科を決めかねている場合に最大3つの診療科をローテーションできる「プレプログラム」制度も利用できます。2021年度からは、勤務時間の上限を週6時間から
週12時間に拡大したアドバンスコースも導入しています。修了者は、本学や県内の病院に勤務しており、地域医療への貢献が期待されています。

（2016年度より「男女共同参画担当学長補佐」）
2012年12月

病院内に搾乳室を設置

2013年 1月

病児保育室の開所研究者のための支援員配置
研究者支援として、育児・介護などのために十分な研究時50

2013年 7月 「滋賀医科大学女性研究者賞」創設

間を確保できない「男女」研究者に、本学の学部学生を研究

40

2013年 9月 「女性研究者のための支援員配置」開始

支援員として雇用する「研究者のための支援員配置」を実施

30

2014年 7月

研究支援員を登録する「三方よし人材バンク」設立

2015年 3月

厚生労働省次世代育成支援認定「くるみんマーク」を取得

2015年 4月

夜間保育の開始

2017年 6月

べ236名の支援員を配置しました。

制度を利用した研究者

2016年 4月 「女性研究者のための支援員配置」を「研究者のための支援員配置」に変更し、男女研2016年11月

しています。現在までに、延べ213名の研究者が利用し、延滋賀医大に着任後子供を授かり、産後2ヶ月から究者の支援を開始

フルタイムで職場復帰しました。時間的制約がある

滋賀医科大学医学部附属病院「女性医師支援のためのスキルズアッププログラム」
設立

度・支援員の皆様のお陰です。この場をお借りして

内閣府2017年度「女性のチャレンジ賞特別部門賞」受賞

2020年 4月 「女性医師支援のためのスキルズアップ・プレプログラム」開始
開始
2021年 4月 「女性医師支援のためのスキルズアッププログラム 〜アドバンスコース〜」

中、効率よく質の高い研究を行えるのは支援員制支援を受けた研究者数（延数）（人）■ 男性研究者■ 女性研究者
―計

20

41

43

2019

2020（年度）

31
24

24

2016

2017

15

10
0

2015

学生研究支援員数（延数）

（人）

50
40

感謝申し上げます。

30

左：准教授 大野 美紀子

20

2018

■ 男子学生■ 女子学生

43

44

2019

2020（年度）

34

―計

25

25

2016

2017

16

10
0

2015

2018

支援員としてサポートした学生
研究支援員の仕事は様々な実験手法を教えてい
ただけるので、とても面白く、普段の授業とはまた違った知識が得られて勉強になります。授業の空き時間に働けたり、学業に支障が出ないように考慮し育児支援やその他の取組についての詳細はウェブサイトをご覧ください。
滋賀医科大学男女共同参画推進室

52

URL：https://danjokd.shiga-med.ac.jp/ていただける点も非常に助かっています。
右：医学科第4学年 小宮 かさね
53

Ⅲ-6 国際交流

International Exchanges

滋賀と世界をつなぐ国際交流
国際交流協定締結大学等
パートナー教員設置状況

国際交流協定を締結する海外機関（大学・病院・研究所等）
から本学大学院に留材も多く、その一部は、本学のパートナー

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

6.国際交流滋賀と世界をつなぎ
地球の未来に貢献する！

Missions：International Exchanges

マレーシア国民大学

バングラデシュ
国立心臓財団病院

学し、学位を取得後、母国で教鞭をとる人

教

教員として交流事業に携わっています。

教授

モンゴル国立医科大学
大学院学部長

授

教

授

副学長
特任助教

特 任 教授教

教

滋賀医科大学教

国際交流協定締結大学等（13ヵ国）

25

ホーチミン
医科薬科大学
副学長

機関

授

授

授

インドネシア大学
教授

北華大学
中国医科大学教副学長

授（2020年5月1日現在）

学生・教職員の海外派遣

留学生・海外研究者の受入れ

学生の海外派遣では、医学科第3学年または第4学年※の主にアジア各国から優秀な留学生を受け入れています。

海外自主研修、第6学年の学外臨床実習、看護学科第4学

疫学リーダーコースでは、原則として全授業を英語で行っ年の短期留学等を支援しています。教員の海外派遣では、ています。私費留学生を支援するためのSUMSグラント（留准教授以上を対象とした海外研究制度（1 ヶ月以内）や、学生給付奨学金制度）を設け、また、留学生の就職支援を目

若手教員を対象にした海外研修制度（12 ヶ月以内）、医療的とする日本語教室を開講しています（詳細p.56）。2016

職員等を対象とした海外研修制度（12 ヶ月以内）などを設

年度には、神経難病研究センターに国際共同研究部門を設け、国際的な人材の育成を図っています。

置し、海外から優秀な研究者を教授として迎え、若手教員、※配当年次は入学年度で異なります93

学生の海外派遣（卒業までに全学生の26％が留学）

大学院生、学部生とともに国際共同研究を実施しています。

留学生数（8ヵ国）

名（2019年度）

212

教職員の海外派遣（全職員の15.3%）

名名（2020年5月1日現在）

国際交流会館の定員（2019年度）

36

45

名

（2021年10月1日現在）※新型コロナウイルスによる影響のため2019年度実績を交えて掲載しています。

54

55

Ⅲ-6 国際交流

Ⅲ-6 国際交流

International Exchanges

International Exchanges

サポート体制の充実
SUMS-TAS : SUMS Total Advanced Support for Foreign Students

入学から卒業後まで一貫した留学生支援

留学生の声

学生課、IR室、国際交流センターが連携し、留学生ひとりひとりの卒業生

個性に合わせ、入学前から卒業後まで一貫した支援を行います。

国際交流センター 新設
2020年4月1日、国際交流事業の拡充と一元化を目指し、国際交流センターが設置されました。

SUMSグラント創設（留学生給付奨学金制度）

海外協定校との連携により、世界各国から優秀な人材を募り、本学大学院博士課程において先端的な教育研究に触れる機会を提供するため、留学生給付奨学金制度を2021年度に創設しました。

国費留学生優先配置 採択

Anarmaa Mendsaikhan

Ebtehal SalmanSpecial Contract Assistant Professor
Molecular Neuroscience Research Center
New affiliation: Post-Doctoral fellow
Department of Pharmacology &Chemical Biology
Emory University

NCD Epidemiology Research Center.
Current job: Clinical Development
Department, Technology Department HQ,OMRON Healthcare Co., Ltd, Kyoto.

滋賀医大でのかけがえのない経験

高血圧を捉える：私の情熱と人生のミッション

I am interested in deciphering the molecular and cellular

For my Ph.D. thesis, I hypothesized high blood pressure

mechanisms of Alzheimerʼs disease. It was a privilege toand its indexes can help predict different types ofbe given a chance to work on a project that I am passion-

non-symptomatic cerebrovascular diseases in generally

ate about as a Ph.D. student at SUMS. My main project

healthy adult population depending on the years thewas on two lysosomal, neuroprotective protein and theirblood pressure was measured preceding brain disease

involvement in Alzheimerʼs disease pathologies in a series

and type of cerebrovascular disease detected on MRI.

of human brain samples. Our team evidenced that these

Now, working at a medical company and continuing my

two proteins are associated with main pathologicalinterest on health issues related to high blood pressure,features of Alzheimerʼs disease.

with my team, we are building strategies to increase theHypertension awareness: Found passion and life-mission

It was a wonderful experience at SUMS

awareness of hypertension management remotely.

文部科学省事業「国費外国人留学生の優先配置を行う特別プ

在学生

ログラム」
に基づき、2021年度より特別枠として４名／年の国費留学生を受け入れています。

国際交流会館 増設

Andreas Michael

Mbugua Regina

4th year Doctoral Program

2nd year Doctoral Program

WachukaSihombing, MD

2021年10月、国際交流会館（分館）にシェアルーム2室を増設
し、本館と合わせて入居定員45名となりました。
本学では、入居を希望する単身留学生全員が同館に入居することができます。

日本語教室 拡充
2021年4月より、日本語教室サポーターを増員し、初級から上級まで５つのコースを新たに開講しました。2021年10月には、原則としてすべての留学生が日本語教室に参加することにな
り、
中級以上の学生には、日本語能力試験に関する受験支援を行い、国内就職を見据えたプログラムを実施しています。
56

機会の扉を開く

乳がんの新規予後バイオマーカー

Doors of Opportunity

Novel biomarkers for cancer

As a Ph.D. candidate at SUMS, I had many opportunities to

We aim to identify prognostic biomarkers and therapeutic

improve my research skills. Besides learning medical statis-targets for breast cancer. The targetsʼ role is evaluated bytics and epidemiology at the NCD Epidemiology Research

genome wide expression analyses and tissue microarray

Center, I also had an opportunity to study oncology

analysis of various solid tumor tissues. We also elucidate

abroad at Johns Hopkins University through the university

the possible molecular mechanisms of action and signaling

program. Now, I seek to clarify the dynamics between

pathways regulated by these genes. We believe that thiscancer cells and the microenvironment that contribute towill lead to the development of novel treatments with highthe development of peritoneal recurrence in resectableefficacy that can exert potent biological effects on cancer

gastric cancer patients at the Department of Surgery. You

with minimal adverse effects and eventually reach clinicaljust have to ask!

application.

57

強靭なガバナンス体制のもとでの戦略的な法人経営
Ⅳ.ガバ ナンス

サステナブルでアトラクティブな大学を支える組織体制
Governance58

中野 正昭 副学長・事務局長・内部統制システム統括管理責任者
国立大学法人のステークホルダーは、学生、保護者、卒業生や納税者である国民はもとより、産業界、地域社会、定の仕組みについて透明性を確保し、関係者への説明責任を果たすことが重要です。

政府、国内外の関係機関など、多岐にわたっています。これ

特に、国立大学法人においては、高い公共性が求められ、らの多様な関係者の期待に応えて、大学が社会に貢献す

各種の財政支援等が行われていることから、滋賀医科大学るために教育と研究の質の向上を図り、成長、発展し続けでは強固なガバナンス体制を築き、透明性を確保するととることができるよう、組織内部において適正な執行と監督もに戦略的な法人経営に努めてまいります。

の仕組みを構築するとともに、大学経営の状況や意思決59

Ⅳ ガバナンス

Ⅳ ガバナンス

Governance

Governance

目標・計画の策定・実行・検証体制
本学は、理念・使命（巻頭ページ）を踏まえ、文部科学大臣
から提示された中期目標（第3期：2016年度〜2021年度）
を達成するため、中期計画を策定し、それに基づき、年度計画

教学PDCAサイクルています。
各センターの教育活動は、「教学活動評価委員会」
で定期研究については、学術研究の支援、重点研究の推進、若手を行い、次年度以降の計画や次期中期目標・計画に反映させ研究者の育成、産学官金連携の促進等を担う「研究戦略推進ています（p.12）。

室」及びその重要事項を審議する「研究戦略推進委員会」
を

高大接続等に関する調査研究及び企画立案を行う「アドミッ

統括し、研究者の研究活動を支援し、本学における学術研究

ションセンター」、医師、看護師、保健師及び助産師の育成にを推進しています。2020年度には新たに倫理委員会の枠外かかる学生教育を実施する「医学・看護学教育センター」
をの研究を審査するため、医学科・看護学科倫理審査委員会を設置しています。医学部附属病院には、医師臨床教育を実施

設置するなど、研究リスクマネジメント改革を進めています。

する「医師臨床教育センター」
や看護人材育成を担う「看護

医学部附属病院においては、役員会の監督の下、病院の臨床教育センター」
を設置しています。そして、「教育推進本将来計画・経営方針・診療体制・評価改善等について審議部」がこれら全ての組織と連携して教育活動の戦略を立案し、する「病院管理運営会議」
を中心とした経営体制を敷いてい入学から卒前・卒後まで一貫した教育を提供する体制を整えます。

国立大学法人 滋賀医科大学 管理運営組織

総合戦略会議大学・行政・産業界・地域医療等に関し広くかつ高い識見を有する学外者で構成
学外委員を迎え大学の将来構想を検討

学長

役員会

（学長、理事）
法人の重要事項を審議（月２回開催）

教育研究評議会
学内の教育研究に従事する委員を含
み教育研究の重要事項を審議（月1回開催）事

経営協議会
過半数を学外委員とし法人経営の重要事項を審議（年４回開催）

学長選考会議国立大学法人法の一部改正より、令和4年4月から「学長選考・監察会議」に名称が変わります。
※学長選考・監察会議✓学長に不正行為や法令違反等があると認めるときなどには、学長に職務の執行状況について報告を求めることができる。
✓委員に学長を加えることができない。理事は教育研究評議会において選出された場合に委員となることができる。

60

入試課
C

本部長 研究担当理事
臨床研究開発センター

研究活動統括本部会議

認定再生医療等委員会

研究戦略推進室
研究戦略推進委員会

生涯学習

学生課

利益相反
マネジメント
委員会

研究推進部門

病院事務

医学研究

倫理

監理室

審査室

産学連携推進部門

研究推進課による事務支援

教学活 動 評 価 委員会

学長のリーダーシップを支える体制
学長は、自らを補佐する人材として、「 研究・企画・国際担

職名

氏名

担当等

当」、
「医療・財務・労務担当」、「教育・学生支援・コンプライア

学長

上本

伸二

監査室

ンス担当」、「地域医療担当」（非常勤外部理事）の4名を理事

理事/副学長遠山

育夫

研究・企画・国際担当

国際交流センター

究推進」、「臨床研究」、「国際交流」、「国際戦略」、「労務」、「基

理事/病院長/副学長

田中俊宏

医療・財務・労務担当

理事/副学長松浦博

教育・学生支援・
コンプライアンス担当

命事項を担当するため、学長補佐及び副理事を任命していま理事（学外）

辻川知之

地域医療担当す。このように、学内外から適任者を選任・配置し、自らをサ

副学長

中野

正昭

総務・内部統制等担当

ポートする体制を整備しています。

監事（学外）

舩橋恵子

コンプライアンス・
法律業務に精通

監事（学外）

山科正三

組織業務・会計業務に精通

学長補佐

尾松

万里子

男女共同参画担当

学長補佐

森野

勝太郎

大学改革担当

副理事

等

副理事

久津見

副理事

加藤

副理事

縣

副理事

北川

裕利

労務担当

副理事

向所

賢一

基礎医学教育・
地域医療教育改革担当

副理事

伊藤

俊之

臨床教育改革担当

研究活動統括本部
神経難病研究推進機構
男女共同参画推進室

監

FD研修

A

倫理審査委員会

研究活動統括本部

連携ます。
これらの研究活動支援組織を「研究活動統括本部」が

D

医療研修部

備しています。教育活動においては、入学者選抜、入試広報、

D

医師臨床教育センター

学研究監理室」を設置し、研究リスクマネジメントを行ってい学長

看護臨床教育センター

教育・研究・診療の各領域において、PDCAサイクルを整滋賀医科大学

学生生活支援部門

相反マネジメント、安全保障貿易管理、研究公正等を担う「医

大学院教育部門

様な関係者の意見等を参考にして法人経営を行っています。

卒後D

医学・看護学教育センター

学部教育部門び「認定再生医療等委員会」
を支援する「倫理審査室」、利益

大学院入試委員会

議会、総合戦略会議、学外有識者会議をはじめ、学内外の多学部入試委員会

設置して研究を推進しています。
また、「倫理審査委員会」及アドミッション
センター

教育推進本部

策定・検証に当たっては、役員会、教育研究評議会、経営協

P

卒前

D

看護師特定行為研修センターを策定・実行するとともに、学内の評価委員会で成果の検証

学外有識者会議

入試的に評価し、「教育推進本部」
で改善に取り組んでいます。

研究活動支援組織

地域医療教育研究拠点
情報総合センターに任命しています。加えて、「男女共同参画」、「大学改革」、「研
礎医学教育・地域医療教育改革」、「 臨床教育改革」という特本学は、役員として、法人の業務を監査する監事2名を置いています。また、国立大学法人法の一部改正（令和4年4月1日
施行）にともない、今後、監事体制の強化を行う予定です。

教育推進本部
IR室
大学活動の情報収集・分析機能により法人の意思決定を支援

監事

舩橋 恵子

監事

山科 正三

誠司

研究推進担当弘

臨床研究担当穣

国際交流担当保年

国際戦略担当61

Ⅳ ガバナンス

Ⅳ ガバナンス

Governance

Governance

内部統制システム・マネジメント改革
内部統制

個人情報保護
本学では、「独立行政法人等の保有す示すため、学長を「最高管理責任者」、事務局長を「統括管理の観点から公正かつ客観的な立場で調査・検証し、健全なる個人情報の保護に関する法律」に基責任者」とする内部統制システムを整備・実施し、コンプライ

経営につなげるため、「 監査室」を設置し、内部監査を実施

づき、「国立大学法人滋賀医科大学の保アンス、リスクマネジメント及び確実な事業継続に取り組ん

しています。年度当初に内部監査計画を作成し、業務監査有する個人情報の適切な管理のためのでいます 。

として情報セキュリティや個人情報の適切な管理等、会計措置に関する規程」
を定め、保有する個監査として公的研究費の執行状況等を掲げ、社会的にも問人情報の保護に努めています。

※1

監事は、法人業務の適正かつ効率的な運営を図り、会計

また、毎年度、個人情報保護に関する題となっている事案の未然防止に取り組んでいます。

経理の適正を確保するため、事業年度ごとに監査計画書を作成し、監事監査を実施しています。また、役員会、教育研究

また、国立大学法人法に基づき、文部科学大臣が選任し評議会、経営協議会等の主要な会議に出席し、学長・理事のた「会計監査人」による財務諸表、事業報告書及び決算報

個人情報等の取扱いについて理解を深職務や法人業務の適正な遂行を確保する体制の整備・運用

告書の監査を受け、すべての重要な点において適正に表示

め、個人情報の保護に関する意識の高

状況を確認しています。

しているとの意見をいただいています。

揚を図るための啓発・教育研修を行って滋賀医科大学 内部統制システム及び監査体制
最高管理責任者（学長）監

統括管理責任者（事務局長）
推進部署（総務企画課）事

監査結果報告・
必要な意見

監査

内部監査結果報告

外部監査

滋賀医科大学

国立大学法人ガバナンス・コード※2

ガバナンス・コードは国立大学法人が自らの経営を律しつつ、そ準を策定して公表し、広く学内外から学長となるに相の機能をさらなる高みへと進める活動の基本原則となる規範で応しい者を求めています。

あり、「コンプライ・オア・エクスプレイン」（原則を実施しているか、

学長の任期については、学長選考会議で適正な任期実施していない場合には、その理由を説明するか）の考え方を基を審議し、中期目標期間の開始2年前から6年間（再任

礎としています。
各法人は、経営協議会や監事による、
それぞれの

不可）
と定めています。

特色を踏まえた適合状況の確認と厳しい目による指摘を通じ、自ら透明性及び信頼性の高いガバナンス体制を構築し、経営機能を高めることが求められています。

執行状況を確認し、その結果を本学ホームページで公

本学では、経営協議会や監事によるチェックを受けたガバナン

表していましたが、2020年度以降は毎年度実施してス・コード適合状況を毎年度公表し、一層透明性を向上させ、社会います。
また、学長の解任手続にかかる必要事項も定の皆さまからの信頼と理解を得続けられるよう努めてまいります。

めています。

図るため、文部科学省が取りまとめた「国立大学法人等人事給
度の導入、
クロス・アポイントメント制度の実施、兼業規程の改訂など、各種取組を実施しています。

クロス・アポイントメント制度の実施

では平成27年11月より、
クロス・アポイントメント制度を導入しています。
クロス・アポイントメント制度とは、出向元機関と出向先機関の間で、出向に係る取決め（協定等）を締結し、当該取決めに基づき労働者が二つ以上の機関と労働契約を締結の上、双方の学長選考会議は、本学の理念を踏まえた学長選考基年目及び4年目に学長選考会議において学長の業務

教育研究力の向上に資する魅力ある人事給与制度の実現を躍できるような環境を整備することが必要とされており、本学

内部監査

各部局

学長の業務執行状況については、以前は就任から2

人事給与マネジメント改革や公的研究機関、企業等の枠を越えて、複数の組織において活監査室推進責任者(各部局の長)

学長選考

情報システム管理者

新たなイノベーション創出のためには、卓越した人材が大学

会計検査院等

モニタリング・
改善命令

総括保護管理者

保有個人情報等の管理に関する事務を総括

理事(コンプライアンス担当)

各部局

与マネジメント改革に関するガイドライン」
を参考に、新年俸制
会計監査人

改善命令

内部統制
システム検証報告

監事、監査室、会計監査人は互いに連携し、監査室において監事や会計監査 人からの指摘事項のフォロー
アップを行うなど、効果的な監査を実施しています。

監事監査

内部統制委員会
報告

監事

担当する組織区分の保有個人情報等の適切な
管理を確保

保護管理者

連携

補佐

保護担当者
補佐

部署担当者

います。

※1 滋賀医科大学「法定公開情報（情報公開法）」
https://www.shiga-med.ac.jp/introduction/information-disclosure/act-on-access-to-information

62

研修会を開催し、職員等に対して、保有

監査責任者

報告

内部監査については、法人の経営状況を適法性と妥当性

監査

経営、教育研究および社会貢献活動の安定性と健全性を「国立大学法人滋賀医科大学の保有する個人情報の適切な管理のための措置に関する規定」より※2 国立大学協会「国立大学法人ガバナンス・コード」URL: https://www.janu.jp/univ/code/

不正アクセス検知システムの独自開発と活用
コロナ禍ではオンラインでの情報交換が増えるとともに、対策が必要な不正アクセス行為の認知件数も増加傾向にあります。
情報総合センターでは、学外から本学の個人アカウン
トに対して行われる不正アクセスを、自動検知するシステムを開発しました。
これは、個人アカウントへのアクセスを試みるすべてのIPアドレス（ネットワーク上のコン
ピュータに割り振られた番地）から、不正アクセスの可能性が高いものを自動的に拾い上げて、リアルタイムでモ
ニタリングし、利用者とセキュリティ担当者に通知するシ
ステムです。そのIPアドレスを分析することにより、従来よりも精度の高い「不正アクセス検知」を実現しました。
本システムを導入後は、本学が標的型メール攻撃を業務について各機関において求められる役割に応じた従事比受けた際にも、実害が出る前にID・パスワードを窃取され率に基づき、研究・開発及び教育に従事することを可能にする

た疑いのあるアカウントを迅速に検知できるようになり、制度です。

システムが有効に機能していることを確認しています。

兼業規程の改訂
大学教員が、講演やコンサルティング業などをはじめとした短期兼業・長期兼業を行うにあたって、製薬企業等から受け取る謝金等を受領する在り方に関しては、利益相反を回避し、本務に支障が生じないよう、透明性を持って行う必要があります。
このことから、本学では、2021年4月に兼業規程を改訂し、従来からの「1週間あたりの延兼業従事時間数の上限＝原則8時間」という制限に加え、「営利企業（製薬会社等）
からの依頼による兼業に従事して受領する謝金等の額は、本学から前年に支給不正アクセス行為の認知件数の推移 過去5年
（件）

3,000
2,000

2,960
1,840

1,000
0

2016

1,202

2017

2,806

1,486

2018

2019

2020
（年）

https://www.soumu.go.jp/main̲content/000735800.pdf
総務省「不正アクセス行為の発生状況」より引用している給与総額を超えない」という制限を追加しました。
63

Ⅴ 財務情報
Finance

国立大学法人の会計の仕組み
国立大学法人の特徴

Ⅴ. 財 務 情 報

自立した経営を目指す
Finance

国立大学法人

一般企業

主な業務の目的

公共的な教育・研究

利益の最大化

営利性

非営利国立大学法人会計の特徴

営

利

損益均衡

国立大学法人は、利益の獲得を目的とせず、国からのきたり、附属病院の経営等により自己収入を増加させる

運営費交付金や学生からの授業料を主な運営財源としてことができた場合は、利益が生じることになります。このいます。そのため、通常の運営を行えば、収益と費用がプような経営努力によって発生した利益については、文部ラスマイナスゼロとなり、利益が出ない会計の仕組みと科学大臣の承認を受けることで、翌年度以降の大学の運なっています。

営費として活用できるようになります。

しかしながら、経費削減によって費用を抑えることがで
利益
利益

収益

費用

収益

通 常

費用

収益

経費削減

費用

自己収入増

当期総利益の推移
12
10
8
6
4
2
0

2
4
6

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

滋賀医科大学は、主に、自己収入である附属病院収益の増加を背景に、利益が増加しています。

64

65

Ⅴ 財務情報Ⅴ 財務情報FinanceFinance

財務情報と戦略
貸借対照表の概要

貸借対照表の分析と戦略

貸借対照表は、決算日（3月31日）における資産、負債、純資産を表し、大学の財政状況を明らかにするものです。
（億円）

資産の部

2019年度

2020年度

対前年度
増減

固定資産

290.2

291.2

1.0

土地

101.6

101.6

0.0

建物・構築物

132.2

134.9

2.7

工具器具備品

33.8

34.8

1.0

図書

14.0

13.8

▲ 0.2

その他の固定資産

8.4

6.0

▲ 2.4

134.3

150.0

15.7

流動資産
現金・預金

78.7

83.1

4.4

未収入金

51.4

62.2

10.8

その他の流動資産
資産

4.2

計

424.5

建物・構築物（対前年度比

4.6
441.3

0.4
16.8

＋2.7億円）建物・構築物の増は校舎２棟の改修が完了したことによるものです。滋賀医科大学は校舎の更新時期にあり、現在も改修を進めているところです。
未収入金（対前年度比＋10.8億円）

未収入金の増は、主に新型コロナウイルス感染症

（億円）

負債の部

2019年度

2020年度

対前年度
増減

固定負債

138.7

131.9

▲ 6.8

資産見返負債

32.0

長期借入金

101.8

長期リース債務

1.4

その他の固定負債

3.4

流動負債

運営費交付金債務

98.0
0.2
3.8

（億円）

（％）

（億円）

350

70.0

140

▲ 1.2

300

60.0

120

▲ 2.2
▲ 3.8
0.4

87.7

4.0

250

50.0

100

16.0

16.5

0.5

200

40.0

80

150

30.0

60

3.3

100

20.0

40

0.8

50

10.0

20

0.0

0

0.5

0.0

前受受託研究費等

4.2

5.3

1.1

一年以内長期借入金

11.3

10.5

▲ 0.8

リース債務

2.0
9.9

1.1

10.7

▲ 0.9

222.4

219.7

▲ 2.7

未払金

39.4

その他の流動負債
負債

計

純資産の部

42.7

2019年度

2020年度

資本金

140.9

140.9

利益剰余金

34.7

44.4

資本剰余金

26.3

うち当期未処分利益
純資産

計

36.1

対前年度
増減
0.0

9.8

9.7

8.7

14.3

5.6

202.1

221.6

19.5

長期借入金（対前年度比

借入金残高の推移

83.7

0.5

寄附金債務

29.8

建物の取得額と老朽化率の推移

0
2016

2017

2018

2019

2020（年度）

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

減価償却累計額（時の経過による価値減少分）
簿価（時の経過による価値減少分を除いた、現在の価値）
老朽化率（減価償却累計額／取得額 ）滋賀医科大学は、開学から47年目を迎え、開学当初の建物をはじめとした資産の老朽化が進んでいます。

借入金の残高は順調に減少しており、新たな借入金による資金調達を実行できる時期にあります。

▲3.8億円）

長期借入金の減は、
主に病院再開発事業のために過去に調達した借入金の返済によるものです。
一方、その再開発事業から約10年が経過していることから、
病院機能改善に向けた新たな投資計画の必要性を示して社会構造の変化に対応した施設整備への投資

安全快適なキャンパスの整備います。

関連補助金の交付決定によるものです。
その他の流動資産 1%

その他の流動負債
5%

未収入金
14%

現金・預金
19%

資

土地
23%

一年以内
長期借入金
5%

資産見返負債
14%

未払金
19%

産

負

債
〈イメージ〉

その他の
固定資産
2%
図書
3%

工具
器具備品
8%

建物・構築物
31%

前受受託
研究費等
2%

寄附金債務
8%

その他の固定負債
2%

長期借入金
45%

■サイエンスカフェ等の整備【2023年3月

完成予定】

現在の基礎研究棟６階にて、研究領域や専門分野の垣根を越えた教員、学外研究者、学生が気軽に語り合う場となるサイエ
ンスカフェを設置するなど、イノベーション創出に向けた施設整備を行っています。

〈イメージ〉■附属病院の機能強化【2021年7月

工事着手】

地域医療の中核を担う役割を果たすべく、借入金や自己資金などを活用し、より高度で安全な医療の提供を目指し、救急・集中治療などの強化を行う計画をしています。

単位未満切捨てとしているため、合計が合わない場合があります。

66

67

Ⅴ 財務情報Ⅴ 財務情報FinanceFinance

損益計算書の概要

損益計算書は、一会計期間（4月1日〜3月31日）における費用、収益、利益を表し、大学の運営状況を明らかにするものです。
（億円）

（億円）

費用等

2019年度

2020年度

対前年度
増減

収益等

2019年度

2020年度

対前年度
増減

経常費用

319.1

309.1

▲ 10.0

経常収益

327.1

322.6

▲ 4.5

教育研究経費

15.6

16.1

0.5

診療経費

148.7

141.4

▲ 7.3

6.1

6.1

0.0

139.5

136.7

▲ 2.8

8.4

8.3

▲ 0.1

受託研究費等
人件費
一般管理費
その他

0.6

0.3

▲ 0.3

臨時損失

1.4

0.5

▲ 0.9

当期総利益

8.7

14.3

5.6

損益計算書の分析と戦略

運営費交付金収益の推移

（億円）

（％）

70

30.0

60

25.0

50

20.0

40

運営費交付金収益等

57.7

授業料収益等

6.5

58.2

0.5

15.0

30

10.0

20

6.0

▲ 0.5

5.0

10
0

附属病院収益

241.1

225.2

▲ 15.9外部資金収益

13.2

26.5

13.3

その他

8.3

6.5

▲ 1.8

臨時利益

1.4

0.2

▲ 1.2

目的積立金取崩

0.7

1.0

0.3

0.0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

立大学は、従来のように運営費交付金に頼った運営を行うのではな

運営費交付金の内訳として、基礎となる部分とその年度の特殊要因により交付される部分があります。運営費交付金収益全体の金額

く、自ら“経営”していく姿勢が求められるようになりました。滋賀医科人の法人化以降、基礎となる部分については、一定の係数をかけて収益の増加」に力を入れることで、自己収入増を図っています。

大学においては、主に次の２点「外部資金収益の増加」と「附属病院

で見ると特殊要因による増減がありますが、2004年の国立大学法
削減されていくという仕組みが導入されています。
これによって、国外部資金収益の推移

（億円）

（％）
9.0

30

8.0

25

診療経費（対前年度▲7.3億円）コロナ禍による入院・外来患者数減少に伴い、診

附属病院収益 （対前年度比▲15.9億円）

コロナ禍により入院・外来患者数が減少したこと療経費も減少しています。また、コンサルタント業者

や、新型コロナウイルス感染症重症患者受入要請にを活用した医薬品等の価格交渉により診療経費を削対応するための病床確保を行ったことにより、減少し減しています。

ています。

人件費 （対前年度

外部資金収益（対前年度比▲2.8億円）

2019年度は定年退職や役員の任期満了による退職 手 当の 増 などにより 、一 時 的に 増 加した ため 、
2020年度は減少しています。

一般管理費
3%

+13.3億円）

金を活用することで、新型コロナウイルス感染症重症運営費交付金
収益等
18%

5.0
4.0
3.0

10

2.0

5

1.0
0.0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

果たすべき地域医療への貢献に対する取り組みによって、補助金等した。2017年度には研究活動統括本部を設置し、近年の頭打ちを打

連携体制の一層の強化を図り、外部資金獲得に向けた取り組みを行の財政支援を受けました。
また、アドバイザーを受け入れる等、産学いました。

型コロナウイルス感染症の患者さんを受け入れるなど、附属病院が授業料収益等
2%

附属病院収益の推移

（億円）

（％）
80.0

300

70.0

250

60.0
200

人件費
44%

経常費用

診療経費
46%

経常収益

50.0

150

40.0
30.0

100

20.0
50

10.0

0

附属病院収益
70%

0.0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

法人化以降、附属病院収入は堅調に右肩上がりとなっています。

受託研究費等2%

68

2020（年度）

法人化以降、外部資金受け入れを担当する研究推進課の立ち上げを行うなど、教員の外部資金獲得のサポート体制を構築してきま破すべく、大学としてさらなる強化に努めています。2020年度は新その他
2%

外部資金収益8%

6.0

15

新型コロナウイルス感染症に関する補助金等を、患者受入に必要な機器整備を行っています。
教育研究経費
5%

7.0

20

0

積極的に申請し、交付決定を受けています。この補助

2020（年度）

近年は特に、地域の医療機関との連携の推進により、患者さんの受入を強化したことが収益増につながっています。また、高度急性

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

期の拠点病院として、より多くの救急患者さんを受け入れています。
2020 年度は新型コロナウイルス感染症対応に伴う診療制限により収益は減少しました。

69

Ⅴ 財務情報
Financeキャッシュ・フロー計算書の概要

キャッシュ・フロー計算書は、一会計期間（4月1日〜3月31日）における現金の出入りを活動別に表すものです。
（億円）

区

分

2020年度

Ⅰ業務活動によるキャッシュ・フロー

20.5 （＋）

Ⅱ 投資活動によるキャッシュ・フロー

10.9 （＋）Ⅲ 財務活動によるキャッシュ・フロー

▲ 7.0 （−）

Ⅳ 資金増加額

24.4

Ⅴ 資金期首残高48.7

Ⅵ 資金期末残高

Ⅰ 業務活動運営費交付金、病院収入や外部資金などの収入によって人件費や医薬品などにかかる支出がまかなわれ、
プラス計上となっています。資金的に健全に本来業務がなされたことが分かります。
Ⅱ 投資活動定期預金の償還により、プラス計上となっています。
Ⅲ 財務活動73.1

借入金の返済などの支出を行ったため、マイナス計上となっています。

滋賀県内への経済波及効果
2019年度

学章デザイン

校章の濃い青と、
びわ湖の水色、
ヒポクラテスの樹をイメージしてデザインを作成しました。表紙を走る糸は滋賀医科大学から医学・看護学そして医療を紡ぎ、地域そして世界へ繋いでいくという想いを表しています。

「さざ 波 の 滋 賀」のさざ 波と「一隅を照らす」光の波動とを組み合わせたものです。
中心に向って、外からさざ波の波動−これは人々の医への期待である。
外に向って中心から一隅を照らす光の波動−これは人々の期待に返す答えである。

医学部医学科は、平成29年度に一般社団
法人日本医学教育評価機構（JACME）による医学教育分野別評価を受審し、本学の医学教育が国際基準に準拠していると認定されました。

滋賀県内への経済波及効果〈直接効果〉
教育・研究活動76億円
教職員・学生の消費
59億円〈総合効果〉
1.31倍

99億円

1.34倍

その他の活動
60億円

1.35倍

施設整備
３億円

1.37倍

大学全体
198億円

1.33倍

大学直接雇用
2,403人

80億円

81億円

2011年度より＋27億●教育・研究活動による効果
大学が教育や研究のために経費を投ずることにより生まれる効果＋12億●教職員・学生の消費による効果
教職員の家族や学生が地域で消費活動を行うことにより生まれる効果＋2億●その他の活動による効果
講演会や公開講座、受験生など、年間を通じた来訪者が地域で消費活動を行うことにより生まれる効果

▲15億

３億円
264億円

県産出額の
0.2％

＋25億

雇用効果
4,472人＋50人【】●施設整備にかかる効果
施設の新築や修繕のための投資により生まれる効果滋賀医科大学SUMS Integrated Report 2021
学校教育法第109条第2項の規定による【報告対象範囲等】
対象組織：国立大学法人滋賀医科大学
対象期間：2020年4月1日〜 2021年3月31日「大学機関別認証評価」
を平成27年度受
審し、「大学評価基準を満たしている」と認定されました。

（一部に上記期間前後の活動内容等を含みます）

発行※単位四捨五入としているため、合計が合わな
い場合があります。

円を合わせた577億円は滋賀県全体の産出額である13兆が、滋賀医科大学が立地する事に起因した各消費及び投資活9,958億円の0.41％を占めている。産業別の経済波及効果で動がもたらす1年間の直接効果は合計198億円であった。各見ると医薬品の影響により化学製品が全体の16.1%、次いで活動の支出から誘発される生産と、その生産を担うために連商業15.1％、不動産10.7％が続いた。滋賀医科大学の立地に鎖的に発生する他の産業の生産に、新たに生み出された雇用より生み出される新たな雇用は2,069人であり、大学自体が所得のうち消費に使われた金額を合算した金額が総合効果で雇用する2,403人と合わせて4,472人となり県内従業者数あり、滋賀医科大学の立地は滋賀県に年間264億円の経済波

677,976人（平成27年総務省調査）の0.7％に相当する。
今回及効果を及ぼしていると推計される。従業員（役員含む）1人の結果は2011年度のデータを用いた総合効果239億円から当たりの経済波及効果は約1,000万円と推計される。

25億円増加しており、8年間の増加率は約10％と高い伸びを示した。

統合報告書 2021

2022年1月発行

2019年度の滋賀医科大学の最終需要は314億円である

滋賀医科大学の経営収益314億円と経済波及効果264億70

表紙デザイン

滋賀医科大学IR室運営会議

編集・発行にご協力いただきました関係者の皆様に心より御礼申し上げます。
滋賀医科大学IR室〒520-2192 滋賀県大津市瀬田月輪町
Email: hqir@belle.shiga-med.ac.jp
https://www.shiga-med.ac.jp/

将来に関する記載の注意事項

本報告書に記載されている将来に関する記載は、本報告書発行日現在においての情報に基づくものです。それらは未来への展望等を含んでおり、その実現を約束する趣旨のものではありません。
今後、様々な要因によって結果は大きく異なる可能性があります。

日本医療機能評価機構認定病院

医学部附属病院は、平成16年2月に日本
医療機能評価機構の実施する病院機能評価の初回認定を受けて以降、5年毎に更新認定を取得しています。