琳得科集團CSR報告書2015

社長的話

CSR活動之根基在於「至誠與創造」的精神。

2014年度也盡全力建立公司治理體制。
琳得科集團正在強化於東協各國與印度的事業，擴充

琳得科集團在黏著材料的領域上是首屈一指的公司，

當地的生產與銷售據點。2015年1月，在新加坡設立了琳

為社會提供各種獨家技術產品，如黏著應用技術或表面改得科亞洲太平洋公司（LINTEC Asia Pacific，簡稱LAP公質技術等。在「至誠與創造」的社訓之下，藉由誠實且獨司）＊1，負責擬定並執行在東協各國的事業戰略，有效活用

創的「產品製造」，公司持續成長。2015年3月為止的會計

經營資源，加強公司治理。

年度，集團業績受惠於電子、光電相關產業的成長與日幣貶值，與前年相比營業額和收益都得以增長。
「至誠與創造」在CSR活動中也是我們的根本精神。法另外，為了強化董事會的稽核、監督功能並充實公司
治理體制，將該體制轉移入「稽核等委員會設置公司＊2」，
該公司是依據2015年5月實施的修訂公司法所導入的。

令遵守、公平交易、打造良好的工作環境等，這些屬於事

但僅只改善體制面並不夠，只有提升每位員工的意識

業活動基礎的「防守的」CSR，乃是全心全意投入工作的

才能加強公司治理。因此，為提升大家的CSR意識，以全體

「至誠」精神。另一方面，製造出能改善、解決社會課題

員工為對象，CS R推進室拜訪了國內外的各個據點舉辦的產品等「進攻的」CSR，其原動力是不拘泥於前例、始終CSR研習會，讓員工對「LINTEC WAY」的意識深植於腦海

致力於鑽研與改善的「創造」精神。

中。「LINTEC

WAY」乃從社訓「至誠與創造」形成琳得科

集團員工應有的態度，而將其明文化制定而成的。從研習

進一步檢視CSR活動的進展，
強化「進攻」與「防守」。
琳得科集團在2014年度起跑的中期經營計劃「LINTECINNOVATION PLAN 2016（LIP-2016）」中，揭示了「進一步推動全球佈局」、「推出下一世代的革新產品」、「銳變

會參與者的問卷調查中，可以看到很多積極的回應，如「很有參考價值」、「學習到很多」、「希望能與家人分享」等
等，感受到員工逐步在提升CSR的意識，這是很值得欣慰的事。
透過這樣的努力，可以強化由「至誠」的精神所形成之為具有強韌體質的企業」、「推動戰略性的M&A」、「培育「防守的」CSR，為今後持續推展CSR活動建立堅強基礎。

人材」等五項重點。其中，我們將「全球佈局」項目中，

另一方面，象徵由「創造」精神所形成的「進攻的」達成「海外營業額比率40%以上」的經營目標定位為最重

CSR而實施的舉措，是「LIP-2016」重點之一的「推出可以要的課題。為了達成這個目標，在擴大事業範圍的同時，

引領下個世代的革新產品」。為了讓琳得科集團今後的事

以「至誠與創造」的精神，
推動「進攻」與「防守」兼備的CSR活動，
為社會大眾盡心盡力。

02

業活動可以持續，並能貢獻社會，這是個非常重要的課題。要達此目的，必須考量並因應將來的社會變化，建立
琳得科獨自的技術研發，而其中最重要的就是組織之間的合作。

將以重點課題為主軸，讓CSR活動以PDCA方式反覆循
環來進行。
這樣的做法雖然才剛開始，今後在檢討重點課題的過程中，不只在「防守」面，也期待能連結到事業成長或開針對這個課題，在2014年8月與9月舉辦了CSR研討

發出新產品等「進攻」面的CSR。

會。這個研討會橫跨組織，從各部門募集參加人員，從社
會性課題的觀點思考琳得科未來應有的樣貌。透過此研討

不是以「損益」而是以「善惡」的觀點，
為大眾社會盡心盡力。

會，描繪出琳得科的理想樣貌，也促進了跨部門的交流。
這是朝著解決社會性課題的目標，在不受既有產品束縛中開發出新產品而邁出的一步，我們希望持續推動下去。

如前述，琳得科集團CSR活動的根本是社訓「至誠與創造」。我經常對員工說：「希望大家都能表現出有自信，值得驕傲的言行舉止」。每位員工都不以「損益」，而是

中期經營計畫“LIP-2016”（2014年4月1日至2017年3月31日）
基本方針
以積極的經營與持續革新重拾成長的軌道
重點課題
1. 進一步推動全球化 2. 推出下一世代的革新產品
3. 改革成為具有強韌的企業體質 4. 推動戰略性的企業併購 5. 培育人才以「善惡」為判斷事物的基準，內心長存CSR的意識，為社會大眾竭盡心力。這種想法要超越國界、文化或宗教，是所有員工都必須共同保有的。而且，我們的CSR精神無國界。為了讓琳得科集團成為持續成長的企業，今後全體員
工也應該團結一致，推動由依據「至誠與創造」而實施的選出重點課題，改善體制並建立指標。

CSR活動，以回應所有利害關係人的期待。
這個報告書的內容，是為了讓社會大眾及全體員工都

於2014年度找出琳得科集團帶給社會、環境的正面與
負面影響，參考公司內外利害關係人的意見詳加討論，找
出重點課題。今後將分別針對所選出的項目，設定關鍵績效指標（KPI） ，建構體制以達成目標。
＊3

能充份理解琳得科集團的CSR活動，盡可能地將2014年度的成果有系統的匯整而成。希望各位多多指教。
*1 LAP公司： LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL HEADQUARTERS PRIVATE LIMITED*2 稽核等委員會設置公司：→記載於P12。
*3 關鍵績效指標（KPI）：→記載於P4。

琳得科株式會社
代表取締役社長 社長執行役員

03選出重點課題★

琳得科集團為了進一步推動CSR活動與回應利害關係人的要求，選出了屬於琳得科集團的重點課題。

選出集團全體在進行的重點課題。
為了讓琳得科集團與社會同步持續發展，與社會對話

關鍵績效指標（KPI）＊1，讓活動以PDCA方式反覆循環。此並回應其要求是很重要的。在GRI「永續性報告指南」第4版

外，視社會的變化或活動的進行狀況，適時檢討選出的重（G4）中要求揭示對本公司及利害關係人高重要性的資訊。

點課題。

在此全球性潮流的背景下，2014年度經參考利害關係人的
意見後，選出了重點課題。

今後也本著「社訓」與「經營理念」，集團團結一致，全針對選出的重點課題以長期的觀點展開活動，並制定力推動選定的項目。

重點課題選定程序
首先，從ISO26000及G4的46個面相，依據CSR調查機

STEP1

構的調查項目等範圍中整理出課題。再從集團員工組成的找出需要檢討的

研討會，對比其他公司基準的結果、並在琳得科集團的事

CSR相關課題

業價值鏈中考量對社會、環境、利害關係人有影響的課題，
選出應檢討的「CSR相關課題」64個項目。

國際化的
指導方針

CSR
調查項目

應檢討的
「CSR相關課題」
64個項目

本公司的
課題

其他公司的
基準

針對選出的項目，考量各個項目以往的活動情形及今後的活動目標，訂出在公司內部的優先順序。另外，利用調

STEP2
訂出優先順序查機構的詢問項目，如有關CSR、永續發展等，排定公司外部優先順序的同時，也邀請之前協助本公司活動的公司外部有識之士，根據活動背景等彙整而成的資料，評核各個項目。從公司內、外二個觀點評核、分析這些項目，選出了
重點課題。

STEP3
妥當性確認

STEP4
評審

針對所選出的重點課題，請在STEP2中協助評定的各方有識之士幫忙確認其影響範圍或今
後的措施、目標等的妥當性，之後由CSR最高決策者社長評核與認可。

在CSR報告中揭露程序及選出的重點課題。審核活動內容，如有需要則加以修正。

*1 關鍵績效指標（KPI）：Key Performance Indicator。這是以實際數據評定目標的達成情況而設定的，與組織戰略有關的重要指標。
帶有★標誌的績效指標已通過SGS JAPAN株式會社之第三方驗證。

04

更重要

重點課題圖表重要性」這兩個主軸套入由公司內部與外部兩個觀點選出的重點課題上。
以下的15個項目，將訂定主要關鍵績效指標（KPI），逐年
進行活動評核。另外，下述以外的項目，也將視為琳得科集團的重要項目持續實施。

對利害關係人的重要性

在STEP2中，將「對琳得科的重要性」、「對利害關係人的

重要

對琳得科的重要性

更重要

對象範圍

重要性

○表示在對象範圍內

選定背景公司內部 公司外部

於事業面

建構於開發中國家當地生產當地
消費的商業模式○○

拓展黏著產品的實用性，提供對開發中國家有用的產品，以重視品質的態度進行全球性事業拓展。必須能創造出當地的需求，加強在當地採購，讓商業模式橫向推廣。

進入新領域

○

○

了解目前的技術能力、開發能力的優缺點，檢討開發可以因應世界各地
客戶需求及社會課題的新產品。也須透過與利害關係人的對話，關注是
否符合社會需求（安全、品質、價格等）。

全球治理之營運

○○為在全球拓展事業，必須建構超越各國法規規範水準的高層次全球戰
略性管理體制，並將執行與監督的各個角色劃分清楚，明訂方針加以運用。

原料之有效利用○○從事生產製造時使用到石化原料、紙漿、水等，這些資源的枯竭會對社
會的永續性造成影響。也有些材料無法穩定購得，因此必須減少使用
量並提高使用效率。

空汙排放物之削減○○

溫室效應氣體、破壞臭氧層之物質、VOC等排放到空氣中的物質，會對地球整體造成影響，需減少其排放量。必須採取總量管制等戰略性的措施。

透過產品及服務在環境方面的貢獻○○

從開發、製造、產品使用到廢棄的各階段，考量對環境的影響愈發重要，必須做好LCA＊2管理。由於產品要提供給各不同業界，因此對於產
品面的考量是很重要的。

在環境方面之法令遵守因應○○

環保規範因地區不同，對規範的物質或方法也不一樣。為了因應新興國
家或開發中國家對於空氣、水質、噪音、震動等公害相關的法律規範，
今後必須確實了解相關的制度與因應方法。

勞動安全衛生之因應○○

不僅限於本公司的勞動安全衛生，必須確實掌握並因應包含主要開發中
國家在內供應商的狀況。此外，心理健康的因應也很重要。

職場多樣性之實現○-為了形塑友善的職場環 境，需要考量職場多樣 性（性 別、少數 人群、
LGBT＊3等），為了確保在經營方面的競爭優勢，必須制定得以實現多樣性的政策方針。

員工滿意度之提升○-

員工是本公司重要的利害關係人。企業長期成長的前提是員工能以公司
為榮，對公司有高的滿意度。

之貢獻

組織治理

環境

勞動慣習

社會

人權查核評估的實施＊4○○

供 應 商已遍 佈 全 球，須掌握 一 級 供 應 商的人權 風 險。在整體 S C M ＊5
中建立針 對相關人員的教育與 稽核體制，讓 人權得到保護是很 重要的。

遵守法令在社會方面的因應○○

社會面相關的法律規範因地區不同，對象或規範方法也不一樣，需要正確膫解相關制度。必須彙集各國的情況，建立相互聯繫的全球管理
體制。

遵守法令在產品方面的因應○○

有關產品的規範因地區不同，對象物質或規範方法也不一樣，需要正確膫解相關制度。穩定供應產品、徹底管理品質，以及提升服務水準是不可或缺的。

對可持續消費之貢獻○○

身為一家製造眾多與商品標示有關的材料廠商，為了幫助消費者得以正確選購商品，必須開發適合各種用途的標籤，明確顯示資訊，產品須考量消費者的立場。

與當地社區共生之實現○○隨著全球化事業之推展，與地區社會的接觸也隨之增多。我們瞭解地
區與社會是企業的支拄，企業是其中的一份子，必須從事各種活動貢獻
社會，與社會共生。

*2 LCA：Life Cycle Assessment的簡稱。透過計算產品系統的整個生命週期中所使用的能源和水、原物料的量以及排放的二氧化碳、有害化學物質等，綜合評價環
境衝擊之方法。
*3 LGBT：乃對於少數性向者的一種稱呼，是取Lesbian（女同性戀者）、Gay（男同性戀者）、Bisexual（雙性戀者）、Transgender（跨性別者）的英文第一個字母而成。
*4 人權查核評估：是指組織不僅須遵守法律，為了避免有侵犯人權之虞而規範因應的程序（ISO26000 6.3.3 與人權相關之課題1）。
為了因應全球化，根據「企業與人權指導原則」中的「保護、尊重及救濟」之架構而成。
*5 SCM：供應鏈管理（Supply Chain Management）。指的是用最適當的方法整理、管理，從原料的採購到生產、販售、物流到達最終需要者的一連串流程。

05

琳得科集團的CSR
社訓「至誠與創造」是琳得科集團CSR的根基，
所有的員工本於社訓落實CSR活動

藉由本業來實踐CSR

為回報顧客的期待並獲得信賴，

以企業活動兼顧地球

致力於產品之穩定供給，品質管環境為目標，努力降

理及服務之提升。

低環境負擔。

琳得科集團的事業乃靠著諸多利益關係人的支顧客

持才得以成立。為了回報利益關係人的期待，琳得科持續創 新讓營運恢敢與
果 科 集團 行動規範準 復成
極 得
則 長
積 琳
CSR 的 本 質

EC WAY
LINT

支撐社訓的重要價值觀「LINTEC WAY」、「CSR本質」
與「行動規範準則」，全體員工積極推動CSR活動。
此外，為了達成2014年4月開始的中期經營計畫

地球環境

。

以

集團以社訓「至誠與創造」做為CSR的根本，並依循

LIP‐2016

社訓

供應商

股東、
投資者

「至誠與創造」「LINTEC INNOVATION PLAN 2016（LIP-2016）」，
重要的是加強集團之經營，持續推展全球性的CSR活動。琳得科集團CSR活動之推展關係到公司的經與所有的供應商共存共榮

提高經營的透明度，適時

為目標，為達到公正、高適當地公開資訊，努力提透明度的交易而努力。

升企業價值，以回應股東及投資者的期待。

營。為了藉由本業來實踐CSR，2014年度藉由選定重
員工

點課題等，在整個集團進行戰略性的CSR活動。

地區社會

以提升員工的滿意度為基

因企業是構成社會的一部

礎，尊重員工的生活和勞動份，將以與地區社會溝

的價值，致力於提供能安心

通，共存共榮為目標。

工作的職場環境。

我們的方向「LINTEC WAY」
琳得科集團為了讓全體員工能上下同心，朝相
同的目標邁進，制定了「LINTEC WAY」。
「LINTEC WAY」是支撐社訓「至誠與創造」的

培養至誠的
五種心法

培養創造的
五種心法

重要價值觀，由十個心法所組成，將琳得科集團員

1 常保誠實1 堅持至成功為止

工應有的態度明文化。

2 真誠可獲致理解

2 以獨創性自豪

3 創造喜悅

3 靈活因應變化

4 成為給予的人

4 以地球的觀點思考5 重視夥伴及家人

5 連結所有的可能性

為了讓「LINTEC

WAY」更廣為員工所知，2014

年度在國內外的集團公司舉行了CSR研習會。

CSR的本質琳得科集團在社訓「至誠與創造」之下，依照六項本質來推行。

06

企業倫理、遵守法規之徹底

安全防災與健康之確保

CS（客戶滿意度）之提升

社會貢獻

環境關懷

對股東與投資者重視之經營態度CSR推進體制監查室代表取締役社長

經營企劃室

CSR推進室琳得科集團依循CSR的本質推行CSR活動。

成本改革推進室公關•IR室CSR委員會

CSR推進室直接受社長管轄，負責培養高標準的倫理

管理本部

安全防災 •健康委員會

社會貢獻委員會

推動的董事，從經營的角度帶領活動。

環境保護委員會

動。委員會由橫跨各組織的成員組成，各委員會配置有負責

ＣＳ委員會

企業倫理委員會

觀，讓CSR植入每個員工的腦海中，並支援CSR委員會的活

總務•人事本部

事業統括本部
品質•環境統括本部生產本部
研究開發本部
截至2015年4月1日為止琳得科集團行動規範準則

參加「聯合國全球盟約（United Nations Global Compact）」
琳得科集團支持「聯合國全球盟約（United Nations Global

行動規範準則法令遵守是企業活動的基本原則。琳得科集團致力於在國內外開展企業活動時，遵守「相關法規」和「社Compact）」且2011年4月已註冊為成員公司。根據下列10項原則從事事業活動，為社會持續發展做出貢獻。

會規範」。
琳得科的董事會成員和員工，我們應該：

● 人權

● 環境

原則1：支持國際宣言的人權保障，並加以尊重

原則7： 支持對環境課題採取預防性措施

原則2：確保自身不會助紂為孽侵害人權

1. 持續提供對社會有貢獻的產品和服務。

原則9： 鼓勵研發並推廣改善環境的技術● 勞動基準

2. 依自由競爭原則，與所有合作夥伴進行公平、透明的交易。

原則3： 支持組織工會的自由與團體協商效力的承認

3. 所有的企業活動皆遵循國內外法規，並以高標準之倫理觀自律。

原則8： 對於環境相關課題積極負擔更大
的責任

● 防貪腐
原則10：致力於防止索賄或賄賂等各種

原則4： 支持廢除所有形態的強制性勞動

4. 重視所有參與與本公司企業活動有關人員之關係，包括股東、投資者、商業合作夥伴、地區社會、員工等。

形態的貪腐

原則5： 支持廢除童工
原則6： 支持廢除雇用及職業上的歧視

5. 將全球環境問題列為重要的經濟課題，積極參與減輕環境負擔的
活動。

ISO26000

6. 作為良好的企業公民，積極從事對社會有貢獻的活動。
7. 與政治團體、行政機關保持公平透明的關係。

「ISO26000」是規範所有組織與社會責任相關事項的國8. 排除反社會組織。
9. 企業活動若需要交際餽贈，不應超出社會常識範圍。

際標準規定。琳得科集團參考七個核心主題而推行CSR活動。

10. 妥善管理企業資訊，適時適當披露。
11. 謹慎處理智慧財產權，尊重其他公司的智慧財產權，不予侵害。

組織治理

公平的事業慣行

12. 尊重經營階層及員工等之人權和人格，公平對待，為維護職場環
境而努力。

人權

消費者課題

勞動慣行

參與社區規劃及社區開發

2003年1月制定 2011年4月改定

環境與利害關係人的溝通
為了不辜負社會的期待，琳得科集團期望能與所有利害關係人積極地對話。
顧客目標是改善產品與服務，建立信賴關係並提升客戶滿意度。

・參加國內外的展示會
・詢問窗口等

供應商

目標是公平的交易與相互理解、徹底遵守法令，建立信賴關係。

・供應商日・說明會 ・問卷調查等地區社會

目標是促進與地區的人們相互理解，回報地區社會。

・工廠參觀 ・意見交換會
・社會公益活動等

目標是本著社訓，營造一個讓人可以感到工作意義的職場。

・發行交流雜誌
・公司內部網路等

目標是提升企業價值與建立信賴關係。

・股東大會 ・IR會議 ・拜訪國外投資者
・發行股東通訊雜誌「WAVE」 ・官網等

員工股東、投資者

07

特集

各自對
「LINTEC WAY」的想法
2014年度，在各據點舉行了CSR研習會。CSR活動有著一體感，而支撐這活動的就是從社訓「至誠與創造」
所形成的重要價值觀「LINTEC WAY」，這個價值觀已深深植入集團員工的腦海中。
他們各自說出了自己對「LINTEC WAY」的想法。

至誠

行事正直不虛偽，認真
誠懇的行動，這便是我的信條。

代表取締役會長
大內 昭彥不炫耀自己的知識能
力，做好應做的事是很重要的。

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES（PHILIPPINES）,INC.
Rosana Alvarado每天不斷的累積，品質就會提升。

熊谷工廠
小野寺 菜菜子

我覺得這是可套用於任何事情，很重要的
一件事。

靜岡分店
戶崎 惠

所有心法都很重要，但如要選，我會選擇這一
句話。時時刻刻以誠為
念，不可或忘。
代表取締役社長
西尾 弘之

要培養良好的品性，非常重要的一個方法就是「常保誠實」。

LINTEC OF
AMERICA,INC.
芝加哥辦公室Neils Bray

常保誠實為贏得客戶的信賴，必須常保正直，竭盡全力
去做，以此為信條。

取締役常務
川村 悟平

LINTEC INDUSTRIES（SAWARAK）SDN. BHD.
Kevin Ingkie Barnabas Nassom

在工作上本該如此，在生活上也至為重要。

取締役
服部 真

我相信誠實可以讓人們敞開心胸。

LINTEC PHILIPPINES（PEZA）,INC.
Felix Malabanan

這樣能在員工之間建立
良好的關係，並且互相理解。

為了盡到企業的社會責任（使其持續發展、成長），
重要的是必須持續誠摯思
考是否誠實。

認真工作。

大阪琳得科加工
株式會社
園田 英二

只要正直誠實過日子，就
能保持平和的心境，無愧於心。

琳得科（蘇州）科技有限公司劉艷華

為了創造舒適的工作環
境，需要保持誠實，並且關心家人。

LINTEC BKK PTE
LIMITEDPunsub Leksomboon

為了盡到廠商的責任並維持信賴關係，這是不
可或缺的。

福岡分店
川島 信子

因為誠實對我們來說是最重要的態度。

琳得科標籤系統
株式會社
藤原 彰人

因為那是我的座右銘！

總公司（監查室）山岡 美香

希望能不忘懷著感謝之心面對任何事。

至誠與創造
新居濱加工所
羽藤 文隆

千葉工廠
高橋 龍二

我選的不是心法，而是社
訓本身。前人跟我們一樣
始終將它銘記於心，我們也應該傳承下去。
取締役副社長
川埼 茂

08

至
誠

真誠可獲致理解
無論是人際關係或生意往來，如果彼此不能信任，就
不會有真心。CS（客戶滿意度）的基本，就是彼此互信
真心對待，如此才能為雙
方帶來幸福。

單純明快的思考，不斷努力，勇往直前，這是我的基本。

取締役副社長
淺井 仁

取締役常務
中村 孝

希望心中常懷著真心與
人應對。

仙台分店
三浦 友莉惠

取締役
山本 敏夫

經常懷著真心與溫
和的心情來工作。

PT. LINTEC INDONESIA
Sarni Pujiyanto

希望真心接待所有人。

創造

琳得科貿易株式會社
石川 綾香

深深感受到雖然地區、
人種不同，然而人的真心卻是世界共通的。

希望重視每一位客戶。

琳得科顧客服務株式會社
土屋 陽介

若能以真心站在對方的立場與其交談，對方
也會報以真心。

以獨創性
自豪

重要的是與客戶、關
係企業和供應商一起
行動。

沒有獨創性就無法
創造出新的想法。

LINTEC EUROPE
野口 洋平
LINTEC PHILIPPINES（PEZA）, INC.
Joanne Celis

小松島工廠
今治 茂雄

每個人的腦中本來就
有著無窮盡的發想或構思。

創
造

堅持至成功為止站在製造現場的立場，我樂在產品製造的製程中，
不忽略細微的地方，重視
探究心與熱情。
取締役專務
小山 貢二

取締役常務
江部 和義

從測試到成品，只要能挑戰沒有客訴發生就算
成功了。

LINTEC（THAILAND）
CO., LTD.
Piyapong Thongsong

我認為敏銳察覺時代或市場的變化，回應客戶的期
待是最重要的。

堅持下去不放棄是最快的捷徑。

琳得科服務株式會社
鈴木 智巾

只要達成目標，
就能更上一層樓。

LINTEC SINGAPOREPRIVATE LIMITED
Stanley Low

富士照明株式會社
三間 康

忍耐力在高度技術的領域中尤為重要。

NANO-SCIENCE &TECHNOLOGY CENTER
Derrick Tolly

只要誠實面對工作，成功就會到來！

LINTEC HANOIVIETNAM CO., LTD.
Le Nguyen

琳得科就是「堅持不放棄」。

名古屋分店
末永 愛美

為了製造出更好的新產品，
我不想妥協。

研究所
仁藤 有紀

將「想嘗試看看」
化為現實。

三島工廠
礎 大貴

09

特集

創
造

各自對「LINTEC WAY」的想法

至誠我要建立一個能與夥伴愉
快工作的公司。

LINTEC KOREA, INC.
Ma Haeri

創造喜悅所有人對組織來說都是最珍貴的資產。

LINTEC INDIA
PRIVATE LIMITED
Ankit Gupta

您的滿意是我們的
優先事項！

LINTEC KUALALUMPUR SDN.BHD.
Mok Yean Ni「給人希望，給人自信，給人喜悅，給人便利」這個
心法貼近我的工作信念。

琳得科先進科技（台灣）股份有限公司
孫 麗婷

想對眾人傳送「謝謝」
這個訊息。

吾妻工廠
唐澤 英久

內心有喜悅，就會覺
得做得有意義。

札幌分店
山岸 則幸

LINTEC VIETNAM
CO., LTD.
Nguyen Hoang Cuong

普林特科株式會社
清水 大輔

人生中，創造喜悅是
最重要的。

小小的喜悅將成為下
一個原動力。

飯田橋辦公室（東京加工材料
營業部）
今野 由梨

龍野工廠
山田 貴司

想要看到對方的笑容。

東京琳得科加工
株式會社
土田 沙織

MADICO， INC.
Nattcha Milos

成為給予的人對於公司成為地區有價值的一份子感到驕傲。

LINTEC OF
AMERICA, INC.
Krystal Adachi

希望能帶給別人喜
悅與安心。

北陸分店
長瀨 美穗

與客戶建立正面關係的
秘訣，就是要傾聽客戶的回應。

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES（MALAYSIA）SDN. BHD.
Tee Yih Long

讓我們以「我可以！」的
精神成為給予的人。

以地球的
觀點思考

必須成為一個擅於傾聽客戶聲音的人。

做讓人感謝的工作自己
也會快樂。

至
誠

創
造

連結所有
的可能性

希望以「利人＊之心」待人，對別人有幫助。

伊奈技術中心野中 英明

想要在世界上成功，必須有全球性的思考。

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES（EUROPE）GMBH
Francis Zehentmeier10* 利人：以「他人的喜悅」優先的思考方式。

想成為一個心胸開闊的人。

土居加工工廠
桑岡 奈央

給予會讓人心靈滿足。

熊本事務所
的井 達也

創
造

靈活因應變化身處於變遷快速且激烈的時代，我們公司具備因應
的潛在能力。

普林特科（天津）標籤有限公司
李 大為

取締役
森川 秀二

為了因應客戶的新製程與合宜的品質。

琳得科膠膜科技（上海）有限公司顧 愷愷靈活因應變化，以回應
顧客需求。

新宮事業所
怒木 秀介

在快速變化的外部環
境中，藉著靈活因應而持續生存與發展。

琳得科（天津）實業有限公司王楠不畏懼「變化」，持續挑戰。

要保持高度敏銳性，跟著時代潮流，思考
下一個重大發展。

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES（PHILIPPINES），INC.
Ruby Ann Lavado

琳得科高科技（台灣）公司陳 俊良

至誠重視夥伴及家人公司健全發展的基礎，
在於具有「誠實」與
「重視夥伴及家人」的
風氣。
取締役常務
望月 經利

因為強調「協調與信賴」，
覺得在公司工作愉快並引
以為榮。

LINTEC INDUSTRIES（MALAYSIA）SDN. BHD.
Rozlan Bin Osman與職場的夥伴們建立
深厚的夥伴關係。

四國分店
平口 一樹

必須維持永續性，不落
於變化之後。

重視「人和」，有堅定的信賴關係，希望可以在這
樣的環境中工作。

LINTEC SPECIALITYFILMS（KOREA）, INC.
金 明珍

具有夥伴意識是組織營運的原點。

大阪分店
野尻 真由美重視同事與商業夥伴，
讓彼此都能愉快的工作。

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES（KOREA）, INC.
李 漢娜

這兩者都是對明日工作有益，不可或缺的「糧食」。

琳得科精密塗工股份有限公司吉柳 秀二

我相信員工之間的團結是很重要的。

PT. LINTEC
JAKARTA
Afifatul Khoir

家人、同事、供應商，所有人都是重要的夥伴。

廣島分店
岡村 幸彥

11

CSR活動報告
琳得科集團將社訓“至誠與創造”視為公司應有的態度，並致力於光明正大的企業活動。
在此，報告有關本集團為實踐上述方針，以貢獻社會所做的努力以及因應的體制。

公司治理體制諮詢專線琳得科董事的任期是一年，將責任明確化，同時也引進

琳得科設有諮詢專線(內部舉報制度)，作為諮詢職場煩了執行役員（董事）制度，將決策與業務執行分開，透過活惱或是否違背法令等的窗口。為了提升諮詢與調查速度，化董事會與決策迅速化，以提升經營效率。

2008年4月起追加了第三方組織的顧問律師作為諮詢窗口。

此外，在2015年6月24日舉辦的定期股東大會中，為了強化對董事會的監督功能，移轉至稽核等委員會設置公司＊1。
稽核等委員會是由1名公司內部，3名公司外部董事稽核等委員所構成，在新董事體制下，公司外部董事增加至4名。

諮詢專線也刊載於行動規範準則中讓公司員工都能知曉，以期早期發現，早期解決。
2015年4月起亦設置了全球諮詢專線制度，將對象擴
展至海外集團公司，接受英文舉報。

藉此，進一步充實公司治理，並讓經營更有效率。

CSR採購
琳得科集團加強讓供應商瞭解「琳得科原物料採購基公司治理體制本方針」，並透過各種機會要求供應商從尊重人權、勞動與

股 東 大 會
選任

卸任

選任

卸任

決策決定
(取締役)

卸任

安全衛生、品質、安全性確保、資訊安全、企業倫理等觀點貫徹CSR。2014年度從大約500家原物料供應商中，選出交易金

稽核等委員會

董事會
報告、
答覆

選任

稽核、
監督

(由稽核等委員
構成之董事)

合作

額排行前50家★實施問卷調查，並回收了所有問卷。問卷調

代表取締役

經營會議
(執行役員)●環境保護委員會●社會貢獻委員會

業務執行部門

健康委員會

董事會
管理部門
營業部門
生產部門
技術部門
國內、外子公司

推進

內部稽核

以改善。
2014年度在CSR相關項目，並沒有供應商被要求改善。
今後也將透過問卷調查掌握現況，並加以活用來進行採
購活動。

稽核室

●安全防災、

報告●CS委員會合作●企業倫理委員會

查的結果也運用於供應商的評估，如有需要也會請供應商加會 計 監 查 人

會計稽核
內部統合稽核C SR推 進 室

供應商家數

2,799

業務執行

家

在品質提 升成 果發表會上 獲得優良 評價

:SMGI



琳得科精密塗工股份有限公司 製造課 副課長

林 宜慶

接受客戶的邀請，以供應商之身份今後 將 持 續 透 過 這次 活 動 所 學 習參加了QCC活動 。在活動最後的發表

到的知識應用在業務上，更加努力提升

會上，宣布從全部51個隊伍中選出了包

品質。

＊2

含本公司在內的9支隊伍，最後本公司獲得第四名的高度評價。
*1 稽核等委員會設置公司：一種股份有限公司（株式會社）之形態，設置由3名以上被選任為稽核委員的董事構成的稽核委員會，且由該委員會稽核、監督董事之業務執行。
*2 QCC活動：Quality Control Circle活動。分成小組，持續性解決品質管理的課題，探討、實踐對策確保適當操作、提高效率、實現改善等之活動。

12尊重人權與多樣性
琳得科集團全體員工秉持「至誠與創造」的社訓併肩工的多樣性（Diversity）＊3。另外，於2011年加入了以禁止強工作。為了讓全體員工感受到工作的意義，不因種族、信仰、制性勞動、雇用童工為原則的「聯合國全球盟約」。今後也

性別、學歷、國籍、宗教或年齡而有差別待遇，尊重每位員將持續朝全體員工彼此認同，持續成長的目標邁進。

雇用狀況★
■海外法人員工的當地外國人比率

日本人
96人

當地員工
1,797人95％

當地外國人比率

5％

人數總計

95%

1,893人*對象範圍：集團旗下所有海外公司（截至2014年12月31日為止）*當地雇用的日本人計入當地員工。 *日本人係指自日本外派至當地的人數。

■男女員工數
琳得科株式會社

男性

女性
13％

87％

人數總計

管理職

男性
324人

2,200人

436人

琳得科集團全體員工

2,524人

20％

管理職

5人
2％

女性

4,212人

947人

82％

18％

人數總計

管理職

687人

5,159人

管理職

74人

16％

8％

（海外：截至2014年12月31日為止 國內：截至2015年3月31日為止）

與協力公司一起實 施消 防演練

:SMGI



LINTEC KOREA, INC. 製造部 部長

金 辰熙

LINTEC KOREA, INC.，於2014年10動、使用滅火器和消防栓進行滅火活動。

月31日實施全體消防演練，共有68人（本在雨天中，所有人都積極參加演練，思考公司55人，協力公司13人）參加。這次的

自己與同伴生命的重要性，學會如何在演練預設是在處理溶劑時發生火災而進

緊急情況下冷靜判斷與行動。

行各種演練，如初期應對、避難、救援活

加強與供應 商的合作關 係
加

:SMGI



MADICO, INC. 交易營業部 高級營業管理負責人
M

MADICO, INC. 為了更進一步加強與

Doreen Sabatino
理等。

供
供應商的合作關係，舉辦了供應商日。本

此 外，為了表 揚 一年來的 功 績，也活
活動第三次舉 辦是在2014年5月，共有

舉辦供應商獎的頒獎儀式。今後也將加

42
42家公司55人參加，活動中介紹了關於強與各個供應商的合作關係，努力提升

本
本公司的經營戰略、生產系統、品質管

產品與服務的品質。

*3 尊重多樣性：尊重人與人之間、人群與人群之間存在的多種多樣的個性，人盡其才，充份發揮各種能力，從多種角度解決問題，促進創造出原創性的思維。

關於★標誌，記載於P4。

13

CSR活動報告
贈送帽 子給非洲 的小孩 子們
贈

:SMGI



LINTEC SPECIALITY FILMS（KOREA）, INC. 製造部 主任
L

參加國際救援團體（非政府組織）

生命。

救助兒童會的「新生兒帽子編製活動」。
救在在早晚溫差劇烈的非洲各國，新生兒常Han Yu Ra很 多員工都自願參加，總共編 製了
39個帽子寄贈給非洲的孩子們。

因
因為低體溫症而死亡。該活動透過編織
小小帽子贈送給孩子，用以拯救新生兒的

琳得科集團品質、環境、事業持續方針

環境管理體系整合認證

琳得科集團制定了「琳得科集團品質、環境、事業持續琳得科集團推動ISO14001全球整合認證＊2的取得。經

方針」。這個方針在品質、環境相關的行動指針中，加上了

過 2 0 14 年11月到 2 0 15 年1月送 審 的更 新及 變 更 審 查，當自然災害或疫情危機＊1發生時得以讓營運持續不中斷的

MADICO, INC.（美國） 聖彼得堡工廠取得了整合認證。至行動指針，期能從各層面盡到社會責任。根據這個方針，在此整合了10家海外集團公司，連同總公司、國內10個工廠、環境領域中設定CO 2排放量、用電量等中期目標，讓目標明研究所，以及東京琳得科加工株式會社，總共已有23個據

確化來推行環保活動。

點取得此認證。今後集團全體仍將持續盡力於環保活動，
推動取得ISO14001全球整合認證。

通過花壇 的整理， 學習生 物 的多樣性

:SMGI



琳得科（蘇州）科技有限公司 EMS事務局

楊 水芳

琳 得 科（蘇 州）科 技有限公司為了

員工在照顧花朵的同時，也能觀察飛來增進員工對生物多樣性的理解，於2014

的昆蟲，藉此提升「維護生物多樣性」的

年9月設置了花壇。為了讓全體員工都能意識。

參與花壇的整理工作，將其設置於事業所裡面，並依照部門劃分整理區域。讓

推進電力 及資源 節約 活動

:SMGI



普林特科（天津）標籤有限公司 品質保證課 班長

普林特科（天 津）標 籤有限公司從

電子化（PDF）管理，減少紙張列印。今2013年11月起勵行電力及資源節約。白後 全 體員工也將 繼 續實 施 地 球 暖 化 對

天 關 掉走 廊 的 電 燈、調 整 空 調 的 溫 度

策，推動保護環境的活動。

（設定夏天28℃以上，冬天23℃以下）
等節電措施。資源 節約活動包括，文件*1 疫情危機：傳染病疫情在世界性規模範圍內流行。
*2 全球整合認證：將全世界多家公司、事業所視為一個組織取得的ISO14001認證。

14

王 福英

海外集團12家公司的環境保護活動
為了盡到全球企業的責任，在世界各地的集團旗下公司推行環境保護活動。

環保成果資料 海外集團旗下12家公司的環保成果資料如下。
2014年資料（統計期間：2014年1月1日至2014年12月31日）

VOC排放量琳得科（蘇州）用電量1919琳得科（天津） 00
普林特科（天津） 00
LSFT 19
15
LATT 00
韓國 11.7
3.6
LSFK

沙拉越
新加坡
MADICO（ｔ） 0

燃料（柴油、天然氣）使用量（以原油換算）
3,632
3,963

琳得科（蘇州）
448
1,175
838
140

琳得科（天津）普林特科（天津）
LSFT

1,643
1,774

LATT

琳得科（天津） 3
4
普林特科（天津）

3,384
3,440

LSFT
LATT
7,738
8,241
8,546
8,085
7,652
8,385
7,525
7,180

LSFK
768
988

5
17
1.3
1.2
0
0
4.1
6.1

印尼
馬來西亞
沙拉越
新加坡

277
285
1,063
988

MADICO
200

400

600

800

1000

（ＭＷｈ） 0

2,000

240
74

692
573

8,000

10,000

1,588
1,652

印尼
849
766

馬來西亞
0
0
0
0

592
423

MADICO
6,000

1,296
1,301

韓國

新加坡
2,485
2,680

0
0

60
15

LSFK

沙拉越

4,000

716
628

琳得科（蘇州）

韓國
102
176

印尼
馬來西亞

2013年資料（統計期間：2013年1月1日至2013年12月31日）（kl） 0

500

1,000

1,500

2,000

注） 1. VOC以甲苯、丁酮為對象。
2. 燃料用量換算為原油的各類燃料之發熱量，採日本節能法施行規則第4條所規定之數值。
3. LSFT：琳得科精密塗工股份有限公司 LATT：琳得科先進科技股份有限公司 LSFK：LINTEC SPECIALITY FILMS（KOREA）, INC.

琳得科（蘇州）科技有限公司

琳得科（天津）實業有限公司

所在地：中國 江蘇省蘇州新區 員工人數：197人
主要事業：印刷材料、產業工材及紙張、加工材料相關產品生產銷售

所在地：中國天津市南開區 員工人數：91人
主要事業：印刷材料、產業工材相關產品生產銷售延續2013年度第一工廠及其附屬大樓屋
頂面之隔熱施作，2014年4月於第二工廠危險
物品倉庫（建築面積400㎡，樓高6m）屋頂面
與牆面進行隔熱施工。今後 也將 推 行工
廠節能化，對削減CO2
排放量做出貢獻。

推動工廠內燈具的LED化，加工現場14架
與裝配現場16，合計30架燈具已更換為LED燈。此外，採用琳得科集團2014年CSR報告書
作為 研習用的手冊，
對全體員工實施CSR
測 驗，以 提 升 員 工
CSR的意識。

工務科
張 旭東

第二工廠危險物品倉庫外觀組裝現場的LED燈具

普林特科（天津）標籤有限公司

琳得科精密塗工股份有限公司

所在地：中國 天津市西青經濟開發區 員工人數：87人
主要事業：印刷材料、產業工材相關產品生產銷售

所在地：台灣 台南市善化區 員工人數：96人
主要事業：電子、光學相關產品生產銷售

2014年12月針對全體員工舉行生物多樣性研習會。2012年觀賞「瀕危物種」山斑
鳩成長的照片與影片，瞭解生物多樣性的重要性。

生物多樣性研習會

品質保證室張琨

由於蓄熱脱臭裝置之蓄熱爐材堵塞，降低了蓄熱效率，導致加熱瓦斯的使用量大幅增加。為求一勞永逸，2014年11月進行蓄熱
爐材更新作業，現在
加熱瓦斯使用量已降
至當初設計值的一
半。

總務人事部
賈軍

副工廠長
劉 芳源

廢氣排放裝置外觀

15

台灣琳得科先進科技股份有限公司

LINTEC KOREA, INC.

所在地：台灣 高雄市前鎮加工出口區
員工人數：70人
主要事業：電子、光學相關產品生產銷售

所在地：韓國 忠清北道清州市 員工人數：72人
主要事業：電子、光學相關產品生產銷售

為了加強工廠廢水管理體制，2015年2月
在原有排水處理設備增設迴流裝置。2015年
4月起逐步將辦公室內日光燈管更換為LED燈管。今後也將持續推
動能源節約。

管理部 工務課江 德維

將倉庫的燈具從水銀燈更換為LED燈，
預計可刪減倉庫照明全年用電量的1/4，也改
善了作業環境。今後亦將致力於節能活動。

廢水處理設備倉庫內的LED照明

LINTEC SPECIALITY FILMS （KOREA）, INC.

PT. LINTEC INDONESIA

所在地：韓國 京畿道平澤市
員工人數：124人
主要事業：電子、光學相關產品生產銷售

所在地：印尼 西爪哇省茂物 員工人數：312人
主要事業：印刷材料、產業工材相關產品生產銷售

2014年11月起將空調與冷凍機的一般變
頻器更換為高效能變頻器以達到省電的目的。此次更換將可達到約10%以上的節能效果，預期全年能減少
約 2 6 1 千 k W h（ 約
91 . 6 t - C O ₂）的 用 電
量。

設備技術部
金 明珍

2014年5月在事業所內舉行植樹活動。琳
得科總公司環境安全部也前來參加，使得琳
得科集團團結一致，共同推動環保活動的共意開始萌芽。今後也
會珍惜這樣的共識，
繼續推行環保活動。

高效能變頻器

植樹活動情景LINTEC INDUSTRIES （MALAYSIA） SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES （SARAWAK） SDN. BHD.

所在地：馬來西亞 檳州大山腳 員工人數：93人
主要事業：電子、光學相關產品生產銷售

所在地：馬來西亞 砂拉越洲古晉
員工人數：24人
主要事業：電子、光學相關產品生產銷售

LINTEC INDUSTRIES （MALAYSIA）
北部的國立
SDN. BHD.，2014年4月在檳城西北部的國立公園 導 覽員
公園舉辦自然體驗研習會。聆聽公園導覽員
與自然環 境對動植物與自然環境
是 一 個很
的說明，這是一
好的機會可以再次體
可以再次體
認到生物多樣化的重
多樣化的重
要性。

技術課
技
術課
Tan Lean Ean

LINTEC INDUSTRIES （SARAWAK） SDN.
BHD.是一座小工廠，因此容易看到細節部分，
在推行環保活動時較能關注到細微處。今後也
將 徹 底 執 行 3 R（R e d u c e、R e u s e、Recycle），持繼進行環保活動。

在國立公園舉辦自然體驗
研習會

徹底執行垃圾分類

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITEDMAD IC O, INC .

所在地：新加坡Cyberhub
員工人數：85人
主要事業：印刷材料、產業工材及電子、光學相關產品生產銷售

所在地：美國 麻薩諸塞州溫本 員工人數：272人
主要事業：印刷材料、產業工材相關產品生產銷售

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED對
國立公園局轄下的「公園城市基金會（Gardeb
City Fund）」舉行捐贈活動。2014年9月參加該
基金會舉 辦的植樹活動，於國立公園內種植
了25 棵 樹。透 過 活動
也對於生物多樣性的
意識有所提升。
參加植樹活動的員工與家人

QA/QC部門
Sng Seng Leng

MADICO, INC.聖彼得堡工廠窗膜部門，為了減少塗工產線的黏著劑、有機溶劑使用量，
2014年已導入新的液體投入系統。此外，也進
行塗工設備之 改善，黏著劑、有機 溶劑 的廢液量全年約減少了
76kl。

工務課
金 在協

安全環境部
Ketut

財務、管理部門
Christina Teo

聖彼得堡工廠技術部
John Storms

在塗工設備上施以特殊加工，改善塗工液殘留問題*截至2014年12月31日為止的人數。

16

第三方意見傾聽利害關係人的聲音，並貫徹這家公司的DNA，也就Japan forSustainability

多田 博之先生

是「至誠」的精神，一步一腳印去實踐，我深受這樣的做法所
感動。「至誠」的終點就是「信賴」。正因為這樣按部就班前擔任非營利組織Japan for Sustainability理事長，歷任
法政大學客座教授、東北大學大學院環境科學研究科

後 一 貫 的 推 動，才 會 在 特 集1看 到 全 球 員 工 將 自己 對 於

教授、各政府機關委員等職。

「LINTEC WAY」的想法表達出來。
再者，我認為選出重點課題是2014年度的一大成果，非在 本 報 告 中 公 司 高 層 明 確 指 出，在 中 期 經 營 計 劃

常進步。以往社會性指標定量化往往落後於環境指標，現在

LIP-2016中，「全球佈局」與「推出革新產品」是最重要的這個體系獲得改善，令人期待今後社會性相關的PDCA循環

課題。我在去年的第三方意見中有提到，要如何對這些課

能夠更順利地運作。

題做出貢獻，這是琳得科CSR的關鍵所在。同時也提到，對如果將目光轉向「進攻的CSR」，令人感到琳得科這家公

於前者今後進一步積極推動全球佈局時，強化公司治理是

司深信CSR能帶動革新。正因為如此，才會舉辦如同特集2所

不可或缺的。

見的研討會。希望今後一方面與公司外部各式各樣的利害關閱 讀 了本 年 度 的 報 告 書，看 到 在 社 長 的 話 中 提 到「2014年度盡全力在改善公司治理體制」，並得知具體的

係人深化多方面的合作，同時也能累積「創造」的實力，唯有這樣才能「創造出革新的產品」。

做法，包括設立亞洲圈的地區統括公司、轉為稽核等委員

最後我想指出一點。CSR的六項本質中應該納入公司治會設置公司、舉辦CSR研習會等。也從本文記述中獲知，諮理與供應商。企業治理是ESG（環境、社會、企業治理）的一詢專線已全球化，全年舉辦了98場CSR研習會，參加人數達環，琳得科公司的供應商也已高達2,799家。

3,210人。

接受來自第三方的意見
自2012年度版起，我們請來多田先生為本公司的CSR報

推動CSR也能幫助事業的運行更加順利，有很多活動都

告書提供寶貴的意見。2015年度版中，非常感謝他能理解由與源自於創造的「進攻」的CSR有直接關聯。為了讓CSR活動

我們的經營態度，也就是社訓「至誠與創造」延伸出來的

成為革新的動力，將積極舉行CSR研討會。

CSR活動。透過CSR研習會等機會讓大家共同分享LINTEC
WAY，員工的態度非常重要。相信藉著持續、逐步的推動，可關於CSR的本質，將真摯地體察社會情勢之變化，制定
合於該情勢的基本態度。
今後我們仍將以CSR為本來強化、推展企業活動，以成以讓全體員工更有連帶感。
此外，選出重點課題的作業還在起步階段，必須藉由訂

為大家認同與信賴的企業為目標。

定KPI等方式，讓PDCA循環可以確實執行。今後將強化由至
誠而成的「防守」的CSR。

代表取締役社長

西尾 弘之

編輯後記
在社長的話中提到，以社訓「至誠與

中介紹關於「思考2025年應該呈現的創造」的精神推動CSR活動，以期能為社

樣態」。全體員工團結一致，以成為能會大眾盡心盡力。

回應社會課題的企業為目標，持續推另外，在特輯1中介紹了琳得科及集團員工對「LINTEC WAY」的想法，特輯2

展CSR活動。
「琳得科集團CSR報告書2015」製作專案成員17