博物館におけるファンドレイジング実施と成⾧のプロセス
ステップ

組織内体制

期待される変化・成果期待される変化・成果

（内部）

（外部）

ファンドレイジングを知る・学ぶ

準備期

ファンドレイジングの必要性を組織内で共有するファンドレイジングの実施に向けて内部調整を行う

実践期

ファンドレイジングを実行する決定、業務配分を変える覚悟をする
担当部署、担当者を決定する
内部決済を受ける

ファンドレイジング計画を作る※必要に応じて研修・勉強会・外部支援の導入の検討

ファンドレイジングを実施する

実施経験者が生まれる

実施のプロセスや進捗を組織内で共有する、参加協力を求める

FR実施体験を共有する
人が増える

ファンドレイジング実施に関わる人を増やす、巻き込む自館の魅力や強み・提供価値をファンドレイジングを通じて実感を得る
ファンドレイジングに関心を持つ人が増える
ファンドレイジングの意義を組織内で共有する注目度が上がる
支援者・応援者が増える
寄付が増える

来館者が増える

他部門との連携が生まれる振り返りを行い、学びや成果を確認・共有する
応用期
実践からの学びを次のアクション
や次年度計画に生かす

人員配置、ファンドレイジングに関わる担当者の設定等
次担当者育成や職員研修の検討等

ファンドレイジングに関わる人が増え実施経験者がサポートする体制ができるファンドレイジングが事業計画に組み込まれる©日本ファンドレイジング協会館に対する理解が深まる
愛着が湧く
他のファンドレイジング施策や恒常的な寄付に繋がる

1

実証館:パルテノン多摩
ステップ
ファンドレイジングを知る・学ぶ

準備期

ファンドレイジングの必要性を組織内で共有するファンドレイジングの実施に向けて内部調整を行う

きっかけ
航空斜め写真の撮影を行う必要があるが、予算が確保できない

幹部会にかけて承認を得る、理事会・評議委員会にも報告

担当学芸員2名＋担当課⾧の3名体制でプロジェクトを進める

当実証事業に参加
クラウドファンディングサイトにReady for を選定、申し込みファンドレイジングを実施する

クラウドファンディングを実行（当初目標200万円）
・市民学芸員や学生とアイディア出しミーティングを行う
・関係者分析を行い、アプローチ先を検討
・積極的な情報更新とSNS発信

実施のプロセスや進捗を組織内で共有する、参加協力を求める

クラウドファンディングの実行に
Ready for キュレーターから助言・協力を得る
担当学芸員がクラウドファンディ
ング企画を推進・他職員にも進捗を館内メールで共有

Twitterを中心に応援の拡散が広まり、新しい支援者層とのつながりができた
想定を超える反響と寄付が集まり、サードゴールまで実行した。

【結果】目標達成し、226名から385万円の支援を得た

応用期

変化・成果

担当学芸員が市民に協力を募るクラウドファンディング実施を企画

ファンドレイジング計画を作る

実践期

組織内体制

実際に行ったこと振り返りを行い、学びや成果を確認・共有する支援者への報告・リターン・今後のコミュニケーションの検討

クラウドファンディングを実行した3名と、恒常的な寄付受付担当者も含めたミーティングの実施

実践からの学びを次のアクションや次年度計画に生かす

次のアクションや、恒常的な寄付募集にむけての検討

上記関係者＋他職員を含んだファンドレイジング研修と今後についてのミーティングを実施©日本ファンドレイジング協会

ファンドレイジングの意義が再認
識され、恒常的な個人寄付・法人寄付の募集についても再検討がなされた部門間の連携、情報共有の強化が検討されるようになった
予算がないを理由にあきらめずに、必要な事業や取り組みたいことを実行する選択肢ができた2

実証館:博物館明治村
ステップ
ファンドレイジングを知る・学ぶ
準備期

ファンドレイジングの必要性を組織内で共有するファンドレイジングの実施に向けて内部調整を行う

ファンドレイジング計画を作る

実践期

ファンドレイジングを実施する

実施のプロセスや進捗を組織内で共有する、参加協力を求める

応用期

振り返りを行い、学びや成果を確認・共有する

きっかけ:多数の歴史的建造物を残し伝える事業の持続可能性を検討【参考:建造物１件の大規模保存修理工事の平均コストは約3～4億円。所有する展示建造物60件以上】

組織内体制変化・成果「ファンドレイジング」を経営計画に盛り込む・所⾧＋事務局員３名が准認定FR取得

ファンドレイジング挑戦が理事会で肯定的に評価

第一フェーズ 2020年～〇SLオーバーホール基金（2020.10月）〇クラウドファンディング実施
・明治のオルガン復活（2018・成功）
・つみきひろばGabe（2021・失敗）〇FR戦略策定（個人向け寄付制度設計）

・総務、乗物、学芸などがクラファン等を経験

SLOH基金の返礼イベントで寄付者からお礼を言われる・㈱ファンドレックスにコンサル依頼（効果測定・戦略策定伴走・CRM支援スタッフ研修等）

クラウドファンディングの成功・失敗を体験する

第二フェーズ 2022年～〇明治村みらい基金開始（3月～）・媒体（チラシ・HP）作成
・現地FACE to FACE
・SNS活用・支援者コミュニケーション（お礼メール、メルマガ、説明会感謝の集い、等）〇法人寄付（既存会員制度）の活性化
・ターゲット拡大（明治創業企業等）〇遺贈寄付の検討・受け入れ開始

・事務局⾧、所⾧、事務局の主担当に加え、獲得資金の活用部署である、建築、学芸、乗物も担当に任命
メルマガ執筆や現地FACE to FACEにも参画

実際に行ったこと（以前より寄付は受付※受け身）所⾧（当時）が「ファンドレイジング」を知る・学ぶ（2020頃）

寄付が増える
FR実施経験者が生まれる

支援者・応援者が増える

・2023年下期より、主担当者増員予定

実践からの学びを次のアクション
や次年度計画に生かす

第三フェーズへ
自館の魅力や強み・提供価値をファン
ドレイジングを通じて実感を得る
財源の相乗効果が生まれ来館者が増える©日本ファンドレイジング協会

3実証館:博物館明治村
ステップ

準備期

本実証事業
・遺贈寄付（導入体制整備まで）実際に行ったこと

組織内体制

ファンドレイジングの必要性を組織内で共有する

当実証事業に参加

事務局⾧が遺贈寄付導入の推進役

ファンドレイジングの実施に向けて内部調整を行う

遺贈寄付についての研修・勉強会の実施

事務局⾧＋事務局2名の3名体制で規定作成を進める

ファンドレイジング計画を作る（準備段階）

寄付規定の作成

・事務局⾧＋所⾧＋総務担当で受け入れ体制について検討⇒次年度、総務担当増員予定

遺贈寄付導入に必要な規定の作成
遺贈寄付を導入している団体へのヒアリング
金融機関連携の可能性模索

実践期に向けて理事会での提案
理事会承認

次年度事業計画に遺贈寄付への取り組みを記載
ファンドレイジングを実施する

金融機関及び弁護士等の専門家との連携体制の構築

変化・成果

・研修や規定作成を経て、関係職員の遺贈寄付への理解と認識が深まった。
・「遺贈寄付」の持つ特殊性（相続に関わる寄付であること）の理解が進み、導入への課題が明確になった。
（外部専門機関と連携した体制づくり）
理事会で遺贈寄付受入れについての有意性が確認された
遺贈寄付が次年度事業計画に組み込まれた

次年度に向けファンドレイジング担当者の増員要請©日本ファンドレイジング協会4