特集：F I D I C 大 会

No.3
平成20年11月・秋号

V
Vol.32

ケベック大会報告୶ ℂ ⷐ ✁㧔දળߩ⋡⊛㧕 ␠࿅ᴺੱᣣᧄࠦࡦࠨ࡞࠹ࠖࡦࠣ࡮ࠛࡦࠫ࠾ࡗදળߪ‫␠ޔ‬ળⅣႺ߅ࠃ߮⥄ὼⅣႺߦ㑐ߒߡᛛⴚߦ┙⣉ߒߚ౏ᱜߥࠦࡦࠨ࡞࠹ࠖࡦࠣ࡮ࠨ࡯ࡆࠬࠍឭଏߔࠆ⍮⊛ኾ㐷ኅߢ޽ࠆࠦࡦ
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会報

目

C

O

次

Vol.32 No.3・秋号

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巻頭言
コンサルティングと異文化間コミュニケーション
株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ代表取締役社長
AJCE 理事 国際活動委員会副委員長

竹内正善

01

寄稿： FIDIC 大会・古今東西
個人賛助会員
技術研修委員会名誉副委員長 竹村陽一

特 集： FIDIC - 2008 ケベック大会報告

03
06

AJCE/KENCA 覚書締結
AJCE 事務局

66

AJCE 事務局

67

技術研修委員会 技術研修推進分科会

68

訳責：国際活動委員会 IFI 分科会

71

Richard Stump 氏来日報告
技術研修委員会
2008 年 AJCE 年次セミナー開催報告「コンサルタント業務におけるリスクマネジメント」

国際活動委員会
FIDIC ニュース 2008 年 7 月号抄訳

事務局報告

74

編集後記

75

表紙デザイン：筒井 雅歳（積み木工房）CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

巻 頭 言コンサルティングと異文化間コミュニケーション

株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ代表取締役社長
AJCE 理事

国際活動委員会副委員長

竹内正善

私は過去 30 年間、国際開発コンサルティング業務により、コンサルティング業務においてより円滑なを通して、いかにエンジニアリングコンサルティン

業務処理が可能になり、ミス・コミュニケーション

グ業界が成長し、新規顧客を獲得するために業務領及び誤解による対立や摩擦を未然に防止できるもの

域を拡大してきたかを見てきました。情報技術（IT）と思います。FIDIC-2008 ケベック大会において、の進歩とともに情報革命をもたらした国際化現象は、Geoff French はコミュニケーションの重要性を、「成地勢・政治的障壁を打破し、より多くの国々が自由

果品の品質は、顧客のニーズを理解し、それらを成貿易を通じて市場を開放し、その結果コンサルタン

果内容に反映させる能力によるとするならば、コミ

ト企業はより多くの顧客を獲得することが出来るよュニケーションこそが品質を決定する最重要要素でうになりました。コンサルタント企業は、国内及びあると言えます」＊と説いています。企業間における海外市場での業務獲得上優位に立てるように、また異文化間コミュニケーションを実践することにより、拡大し続ける国際市場に、より広範囲にかつ確固たコンサルティング業務に関わる人々は、自分たちとる地盤を確立して目標を達成すべく、生き残りを掛異なる人々のことや、文化の違いにより誤解を生じけて、多種企業との戦略的パートナーシップ締結をやすい状況を認識・理解し、適切に対応できるよう推進してきました。パートナーシップを確立し成功になるものと思われます。

裡に目標を達成するためには異文化を理解し異文化パートナーシップ

間コミュニケーションの実践が不可欠です。

外国企業間との効果的な異文化間コミュニケーシ
異文化間コミュニケーションによる障壁排除

ョンは信頼と調和をより一層深めます。調和の取れ

インターネット及び国際化現象が、我々が活動した関係はパートナーシップに繋がり、急速に国際市ている業務環境を一変させたことには疑問の余地は場が拡大している現在、そのようなパートナーシッ

ありません。企業活動が様々な国に広がり、数多く

プは正に必要不可欠なのであります。多種企業とのの異文化間にまたがるにつれ、「企業組織は異なる社

戦略的パートナーシップ締結を推し進めることは、相会・文化圏に属し、異なる価値観を持つ人々といか互に、プロ集団としての発展・ネットワーク拡充のに効果的にコミュニケーションを図るか」を理解す

機会をもたらし、さらに競合他社に対する競争力をることが困難であることに気付きました。確かに、も増強します。

我々の経験によれば、外国業者とのパートナーシッ

結論付けるならば、私は成長を続ける国際市場でプは、異なる文化、特に異なるコミュニケーション

効果的かつ優位的に業務獲得の機会を得ることが出方法ゆえに色々な難しい問題に直面してきました。外来る優良企業になるための最高のツールは異文化間

国企業とのより安定した信頼関係を促進・構築する

コミュニケーションに関わる「知識」であると信じためには、異文化間コミュニケーションの実践が非ています。何故か？人々は異文化間コミュニケーシ

常に重要になります。異文化間コミュニケーション

ョン問題を認識・理解し、そしてさらに意識的にこ−1−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

れらの問題を解決しようと努力するのは当然でありめて我々は、国際文化的競争力を獲得するための更ます。コンサルタント企業は異文化間交流において、なるステップを踏み出したと言えるでしょう。

ミス・コミュニケーション及び誤解により生じかねない対立や摩擦を未然に防止するため、慎重に対応＊参照）French G(2008).

すべきです。これらが理解され実践されたときに初Competency−2−

Communication : A CoreCONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

寄稿
FIDIC 大会・古今東西

個人賛助会員
技術研修委員会名誉副委員長

1．はじめに

竹村陽一

Public Private Partnership 官民連携）

筆者の FIDIC 大会への参加経験は 2001 年のスイス・

FIDIC 大会をどうとらえるかは、これまでに、AJCE 会

モントルー大会から本 2008 年ケベックまで、7 回であり、報でもしばしば取り上げられていますが、今回の FIDIC

表題にあるような稿を書く資格にかけますが、「本年およ大会で「グローバルとローカルの混じり合いの場」と感じ

び過去の FIDIC 大会への参加経験、新規性と過去とのました。グローバル化による機会が広がる一方、そのリ比較」という編集部の意図に従って、できる限りを尽くし

スクが忍び寄ってきます。先進国、新興国、途上国とてみようとするものです。

様々な環境下にある CE が集まっていますが、全体として感じることは、世界はまだまだ開発を必要としている、

2．ケベック大会の印象

然し将来に対する確たる知識を持ち合わせていない、

はじめに今年のケベック大会から述べますと、最初、CE 産業は社会のために切り開いていかなければならな
い、という希望と苦悩が混じりあった状況です。

大会テーマ A Strong Industry Serving Society の前半のフレーズに若干の違和感をもって参加しました。わが国景気のよい国々からの議論がある一方で、苦悩するの Consulting Engineer（ CE）産業の現状が頭にあったCE の国々からの発言が聞かれます。その先進国にあっからだと思います。

ても米国で、エンジニアリング教育の改革が必要であり、

ところが大会が進むに従って、世界には力強い CE 産

将来の CE は幅広く、しかも専門とするところで深く知識業が現実のものとして存在するのだということに気づきを身に付け、専門職として実務の即戦力になれること、ました。カナダにおけるCE 企業には目をみはるような成そのためには学部以上の履修課程を修了することにな

長を遂げているものがあります。カナダ人の参加者に聞るそうです。わが国においても大学の改革、技術専門教

いてみましてもCE 産業が盛況であることが察せられま育の改革が進んでいますが、これは世界的な趨勢であした。ほかに米国、英国、オーストラリアなどにも元気のることを知りました。
CE 産業が力をつけるためにという方法論がいくつか

よい CE 企業が見られます。
カナダでの FIDIC 大会は 1998 年にエドモントン大会

議論されました。筆者が参加したのはコミュニケーショがありましたので、丁度 10 年前です。そのときの大会サ

ン力と高品質の提供に関するセミナーです。後者の品

ブテーマは PFI/PPP and Outsourcing で、CE の挑戦

質ではこれを良く知っているのはむしろオーナーですのと機会を目の前にした前夜のような様相だったようですで、カナダ、アンマン市、シンガポールからのオーナー講が、10 年のうちに、社会に影響力をもつ CE 産業を目指

演は示唆に富むものであったと思いました。

すまでに発展したことに日本人 CE の一人として驚きを3．これまでの FIDIC 大会

禁じえませんでした。この裏には企業の再編成や組織改革など様々な工夫があったのだろうと推測します。
（ PFI： Private Finance Initiative

過去の大会では、最初に参加した 2001 スイス・モン
トルー大会のテーマが「持続性ある開発におけるパー

民 活 方 式 、PPP：−3−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

トナー」でした。スイスは鉄道の国であり、また環境意識

長 を 務 めら れ た セミナ ー「 Choosing economic andの高い国で、公共交通の開発の議論がありました。そのenvironmental sustainability」のセッションで JBIC 宮尾

ときにパートナーとしてあがっていたのは、行政者、交通泰助課長（中川茂雄参事の代理発表）がわが国の見解

企業者、輸送機械メーカー、利用者などでした。CE とや主張を述べられたことは立場を強くするものと嬉しくパートナーとの協働は重要であるとの認識は持っていま感じました。

したが、強い印象として残っています。その後、パート

100 年近い歴史をもつ FIDIC の大会の流れについて

ナーあるいはパートナーシップは大会テーマにしばしば言及する力は到底ありませんが、大胆な仮定もまじえて現れています。

述べますと、シニアー CE のサロンといった時代もあった

開催国はローカル色を示しながら、グローバル化とののではないかと想像します。しかし、時代が進むと共に関係を探ることを、大会招致の目的としていると思います。

CE がおかれる環境の変化によって、次第に CE 企業の2002 年のメキシコ・アカプルコ大会では「開発における公問題を取り上げるようになり、さらに CE 産業としての立正性と能力開発」の議論で大いに啓発されました。書い場を確立する方向へ向いてきていることが感じられます。

たものを読んだり、人から聞いただけでは、知る深さに限

大会の内容にも進化が認められ、将来のリーダーたる界があるように思います。その点、大会の議論の中に身Young Professional の積極的な参加が確か 2000 年のハワをおくと、背景とするところや意味するところが、より広く

イ大会からフォーラムとして立ち上がり、年々発展を見深く理解することができて、応用力も増すように思います。

せていることは大変心強いことです。この裏には AJCE

2005 年の北京大会は国をあげての FIDIC 大会の感のシニアー、ジュニアー CE 皆さんの大きな努力と貢献があり、1991 年東京大会以来のアジアでの開催となり、があったことを忘れてはならないと思います。

FIDIC コミュニティに対しても大きなインパクトを与えた
4．おわりにと思います。
「持続性あるエンジニアリング グローバルな指導力」がテーマでしたが、中国の持続可能な開発

FIDIC 大会に参加して好ましく感じることは、大会運に対する関心の大きさが印象的でした。特に「水」、「エ営がオープンなことです。発表の後には必ず討論の時

ネルギー」、「資源」、「廃棄物」の分野で、大きな課題を間がとられ、質疑が交わされますし、
また円卓討論（RTD）有していることが想像されました。21 世紀の世界に大きも行われ、参加者は誰でも、意見の交換が可能です。新

な影響力を持つ中国政府ですが、中国の CE が世界共しい価値を生み出すためには、重要かつ有用な方法だ

通の価値理念をもって活動して欲しいと感じました。

と思います。議論はいろいろであり、玉石混交という表社会に対する影響力を持つことは、CE 産業が真に社

現もあたっていると思いますが、共通するものは社会の会の役に立つために重要な要素です。米国のように進人びとに真に役立つのは CE 産業であるという信奉だとんだ国はあっても世界大では未だしのところだと思いま思いました。これは私たちが大切にしなければならない

す。FIDIC 大会には例年、世界銀行、アジア開発銀行なものです。力を持ちながら機会にまだ十分恵まれていど国際融資機関から調達部門の専門家が参加して、活ないわが国の CE を感じますが、元気の良い企業も見ら

動内容、基本方針、政策目標などを発表すると同時に CEれますし、持続的な FIDIC への参画によって道は必ず産業の状況や意見を吸い上げようとしています。この意

開けると確信します。
最後に、表題を満たすような文章とはなりませんでし

味から筆者はかねがね日本の国際援助機関が FIDIC 大

たが、筆者の精一杯とご容赦をお願い致します。また、会に参加されることを、ひそかに願って来ました。
昨年のシンガポール大会で国際協力銀行（JBIC）飯島

私事になりますが、現役引退の身で何故、FIDIC 大会か

聰部長が「日本の ODAとFIDIC」の講演をされるところと訝しく思われる向きもあるかと思いますが、及ばずなとなり、永年の願いが実現して胸のつかえがとれる気持

がら終身 CE の心構えを持ちたいそれだけの理由です。

ちでした。今年のケベック大会でも廣谷 AJCE 会長が議よろしくご理解の程をお願い申し上げます。

−4−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）＜参考資料＞ FIDIC 大会開催地とテーマ一覧−5−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

特集： FIDIC-2008

目

FIDIC-2008

ケベック大会総括

廣谷彰彦

2008 FIDIC General Assembly Meeting（GAM）
2008 年 FIDIC 総会
内村好

Plenary Session Ⅰ Views from outside
Dr. Pierre-Marc Johnson, Former Premier of Quebec
全体講演Ⅰ「外界からの見方」
ピエール マーク・ジョンソン博士
金井恵一

ケベック大会報告

次7

Seminar 8 Planning Success through Succession Planning
セミナー 8 企業が成功するための後継者育成計画
迫田至誠
34

10

11

Seminar1 Our Role in the Global Community
セミナー 1 グローバルコミュニティにおける CE 産業の役割
竹 村 陽 一・ 渡 津 永 子
12Seminar9 Business strategies for a changing market
セミナー 9 変化する市場に対するビジネス戦略
河上英二

35

2008-2009 Young Professionals Steering Committee
Meeting2008 年-2009 年 YPF ステアリングコミティ 中 島 隆 志

36Young Professional Open Forum
ヤングプロフェッショナルオープンフォーラム

Seminar2 Environmental stewardship and sustainability
セミナー 2 環境への責務と持続性赤坂和俊
14Seminar3 Setting an example : Ethics and Integrity
セミナー 3 事例紹介：倫理と高潔さ鏑木孝治
Plenary Session Ⅱ Delivering Quality − Client
全体講演Ⅱ 品質の確保−発注者の視点
林

幸伸

Seminar ＆ Workshop4 Communication : a corecompetence
セミナー＆ワークショップ 4
コミュニケーション：競争力のコア
藤岡和久
Seminar & Workshop5 Choosing economic andenvironmental sustainability
セミナー＆ワークショップ 5 持続可能な経済・環境を選ぶ
春 公一郎
It is not how much we do, but how well
宮 尾 泰 助・中 川 茂 雄

赤坂和俊

37

ASPAC (FIDIC Associations in the Asia-Pacific Region)
FIDIC アジア太平洋地域協会連合
前田剛和

40

President meeting
会長会議

廣谷彰彦

46

Directors & Secretaries Meeting
事務局長会議

山下佳彦

48

FIDIC Business Practice Committee（BPC）Meeting
ビジネス・プラクティス委員会 会議
宮本正史

49

16

17

18

FIDIC Sustainable Development Committee（SDC）Meeting
持続可能な開発に関する委員会 会議
春 公一郎
50
20

23

Seminar ＆ Workshop6 Does Risk Transfer Threaten
Quality?
セミナー＆ワークショップ 6 リスク転嫁は品質を脅かすか？
藏重俊夫
29
Plenary Session Ⅲ Building Strong Organization
全体講演Ⅲ 堅強な CE 企業の構築に向けて
山下佳彦

31

Seminar7 Advocacy: A Voice for the Industry
セミナー 7 主張：業界の声
宮本正史

32

FIDIC Risk and Liability Committee（RLC）Meeting
リスク・マネジメント委員会 会議
藏重俊夫

52

A Report on Young Professional Management Training
Program 2008
YPMTP 2008 参加報告
中村公紀

54

Social Program
懇親行事

56

赤 坂 和 俊・ 渡 津 永 子

FIDIC2008 ケベック大会に参加して

田中

宏

61

FIDIC Design, Build and Operate Contract Seminar
FIDIC 設計・施工・運営一括契約方式の契約条件書 セミナー
迫田至誠
62

−6−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

FIDIC-2008 ケベック大会 総括
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 社長
社団法人日本コンサルティング・エンジニヤ協会 会長 廣 谷 彰 彦

1．はじめにFIDIC には 6 つの常設委員会が設置されており、AJCE（社）日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）

会員はそれぞれの委員会に参加し、その活動に大きくは、日本のコンサルタントの代表として、国際コンサルテ

貢献している。今大会においても、早朝から夕刻まで、

ィング・エンジニヤ連盟（FIDIC）に加盟している国内唯多数の会員が委員会活動等に参加し、AJCE の存在感一の組織である。

を一層高めた。

FIDIC は、世界各国・地域・経済のコンサルタント協

また現在 AJCE は、FIDIC のアジア・太平洋地域組織会を会員とし、事業にかかる契約文書の発行をはじめ（ASPAC）の議長国を努めている。今大会においては、

様々な活動を展開し、コンサルタント産業の普及・発展

定例の理事会や総会において、ASPAC 地域におけるコに努力している。

ンサルタントの能力開発に関わるプログラムや若手技術

AJCE では、このような FIDICとの連携を深めながら、者フォーラムの設置を提案した。加えて、オープンフォ

選定方法をはじめコンサルタントが抱える課題の検討・ーラムやネットワーキングランチなどを通じて、地域のメ提案を積極的に行うとともに、そこから得られる各種情ンバーが抱える問題の共有、情報交換を行い、交流を報を、会員の皆様を通じて、顧客、また広く国民の皆様

更に深めることができた。

に向け、提供、普及、啓発を行っている。
3．終わりに
2．大会概要

今大会においては、2013 年の創立 100 周年に向けて、今年の FIDIC 年次大会は、カナダのケベック市におFIDIC が、コンサルタント産業の声・牽引役としての責務

いて、2008 年 9 月 7 日（日）〜 10 日（水）の会期で開催を確認し、より一層のリーダーシップを発揮していくことされた。

を強力に印象づけていた。

今年度は、 A Strong Industry Serving Society 〜社会にまた我々が、社会に貢献し続ける力強い産業となる貢献する強力な産業〜 をテーマに、世界 60もの国とためには、「質の高いサービス」「持続可能性への貢献」

地域から 750 名を超える参加者が、世界遺産に登録さ「技術者としての行動規範」「自らの変革」「高い収益性」

れたこの美しい都市に会した。日本からは、AJCE 会員などが重要であることを、参加者の間で共有することがと同伴者、そして国際協力銀行（10 月 1 日より国際協力

できた。

機構）の中川茂雄参事、京都大学より大本俊彦教授、合我々コンサルタントは、目まぐるしく変化する社会や

計 29 名が参加した。

人々のニーズを的確に読み取り、また自ら変革し続け、今大会では、上述の大会メインテーマのもと、サブテ

持続可能な社会の発展に寄与していかなければならー マ と し て ① Influencing Society、 ② Deliveringない。

Quality、③ Developing Strong Organizations の 3 つが掲げ

こうした責務を会員の皆様と共有し、クライアントやユられ、合計 38 名の講演者が各テーマに沿った講演を行ーザーの皆様の信頼獲得、コンサルタントの地位向上にった。それぞれのセミナーやワークショップの場では、講向けて、国内外へ向けた提案を積極的に行っていく所

演者と参加者が一体となって、有意義で活発な議論が存である。

展開されていた。

−7−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

FIDIC-2008

ケベック大会開 催 期 間： 2008 年 9 月 7 日（日）〜 10 日（水）会
場：カナダ・ケベックシティ
Fairmont Le Chateau Frontenac
メインテーマ：A Strong Industry Serving Society 〜社会に貢献する強力な産業〜
サ ブ テ ー マ： Influencing Society
Delivering Quality
Developing Strong Organizations
参 加 者 ：約 60 ヶ国、750 人（日本からは 29 人）
プ ロ グ ラ ム：大会期間は 9 月 7 日〜 10 日の 4 日間ですが、大会開催に先立ち、4 日から FIDIC 理事会・常設委員会・会長会議等が開催されました。

プログラム
Seminar 5A Choosing economic and environmental
sustainability"
Seminar 6A Does risk transfer threaten quality?"
FIDIC ASPAC Networking Lunchi
Workshop 4B Communication: a core competence"
Workshop 5B Choosing economic and environmental
sustainability"
Workshop 6B Does risk transfer threaten quality?"
FIDIC ASPAC GAM
WED 10 Sep
Plenary 3 - Industry Leaders
Seminar 7 Advocacy: a voice for the industry
Seminar 8 Planning success through succession planning
Seminar 9 Business strategies for a changing market
Plenary : Conference Reports
FIDIC GAM
Gala Dinner
THU 11 Sep
FIDIC Executive Meeting Part 3
FIDIC DBO Contract Seminar

THU 4 Sep
FIDIC Executive Meeting, Part 1
FRI 5 Sep
FIDIC Executive Meeting, Part 1
FIDIC YPMTP working sessions
SAT 6 Sep
FIDIC YPMTP working sessions
Directors & Secretaries Meeting
SUN 7 Sept
FIDIC YPMTP working session
FIDIC Member Committee Meeting
FIDIC Integrity Management Committee Meeting
FIDIC Business Practice Committee Meeting
FIDIC Sustainable Development Committee Meeting
FIDIC Capacity Building Committee Meeting
FIDIC Risk and Liability Committee Meeting
FIDIC Presidents Meeting
FIDIC ASPAC Executive Meeting
FIDIC GAMA Executive Meeting
Young Professionals Steering Committee Meeting
Welcome Reception: Mus?e National des Beaux-Arts
MON 8 Sept
Opening Ceremony
Plenary Session 1
Seminar 1 Our role in the global community "Seminar 2 Environmental stewardship and sustainability"
Seminar 3 Setting an example: Ethics and Integrity"
Regional Report - ASPAC-Asia: Session 1
Regional Report - GAMA-Africa Session 2"
Young Professionals Open ForumTUE 9 Sep
Plenary Session 1
Seminar 4A Communication: a core competence"

会場：Fairmont Le Chateau Frontenac

−8−

ホテル

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

FIDIC-2008

所

ケベック大会

参加者

一覧

属

賛助会員

氏

名

竹村

陽一

エヌジェーエス・コンサルタンツ

代表取締役社長

竹内正善

オリエンタルコンサルタンツ

代表取締役社長

廣谷

彰彦

オリエンタルコンサルタンツ

本社

渡津

永子

オリエンタルコンサルタンツ/
ACKグループ

本社

藤岡

和久

建設技研インターナショナル

業務本部

前田

剛和

建設技術研究所

常務取締役

内村

好

建設技術研究所

企画本部

経営企画部

担当部長

河上

英二

建設技術研究所

企画本部

経営企画部

部長

金井

恵一

建設技術研究所

企画本部

国際部

技師長

鏑木

孝治

長大

東日本構造事業部

構造計画2部中村公紀

田中宏技術士事務所

所長

田中

宏

東京設計事務所代表取締役副社長

宮本

正史

日水コン

東京下水道事業部

春

公一郎

日水コン

河川事業部副事業部長

藏重

俊夫

日水コン

東京下水道事業部2部１課

赤坂

和俊

日本工営

コンサルタント海外事業本部エネルギー開発
部副技師長

迫田

至誠

日本工営

コンサルタント海外事業本部
都市環境部

山寺

彰

早房技術士事務所

所長

早房

長雄

京都大学

教授

大本

俊彦

日本工営

コンサルタント海外事業本部
クト部 部長

林

幸伸

AJCE

事務局長

山下

佳彦

国際協力銀行（JBIC）

プロジェクト開発部

中川

茂雄

営業企画室

室長

九州支社長

副事業部長

参事

民活プロジェ

日本人参加者23名
同伴者 6名
計29名−9−CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告2008 FIDIC General Assembly Meeting（GAM）
2008 年 FIDIC 総会
株式会社建設技術研究所 常務取締役九州支社長
AJCE 副会長 内 村

1．総会概要好2.4 2009 年の予算、会費の承認

開催日時：2008 年 9 月 10 日（水）16：00 〜 17：15

2009 年度の予算および各国協会の会費が承認され

開催場所：Hotel Chateau Frontenac, Quebec

た。収入は 2,575 千 SFr、支出は 2,600SFr でいずれも08

出 席 国：62 カ国登録（出席はその約 2/3）

年度予算の 10 ％強の増である。

日本代表団：廣谷会長、内村副会長、宮本副会長

会費については、米国が最大（上限）で会員従業員数
302 千人で 121 千 SFr（投票権 6 票）
、以下、英国とフラン

2．議事概要ス36 千人 79 千 SFr（5）、カナダ34 千人 76 千 SFr（5）、スペ

2.1 2007 年活動報告

イン23 千人 59 千 SFr（5）、ドイツ23 千人 57 千 SFr（5）であJ.Boyd 会長の挨拶に引続き07 年度のシンガポール大る。ちなみに日本は 5 千人 18 千 SFr（3）で 17 番目、中国会の総会の議事録、07-08 年次報告書、07 年会計報告・20 千人 40 千 SFr（LDC 割引）（4）、韓国 4 千人 12 千 SFr（2）

監査が滞りなく承認された。2007 年度の収入は 2,785 千である。

SFr スイスフラン（約 278 百万円）で 06 年度より出版事業の増収により30 ％の大幅増。支出は 2,521 千 SFr（約 252

2.5 次期会長選任,
来年退任する予定のカナダの John Boyd 氏に引き続万円）である。収入のうち会費が 4 割弱、出版収入が 5割弱を占める。

く次期会長に米国の Gregs Thomopulos 氏が選出された。来年のロンドン大会ではアジア選出の 2 名を含む 4

2.2 入退会の承認

名の理事が退任予定である。

今年度は新たな正会員の入会はなかったが、下記の2 協会が新たに準会員（Associate Member）として承認

2.6 新理事の選出
退任するデンマークの Pedersen 理事の後任に下記 2された。また、アルベニア協会は準会員への移行を検討中であるとの報告があった。

名が立候補し、Gobiet 氏が選任された。

AECU − Association of Engineering Consultants Ukraine
ウクライナ
UZACE − Uzbek Association of Consulting Engineers

Karamat Ullah CHAUDRY, Pakistan

31 票

2010 年に一度立候補しインドに譲った韓国が再度立候補し、無投票で 2012 年の開催地となった。

認された。Affiliate Member（賛助会員）
として仏、スイス、カナダ、UAE、エチオピアの企業が承認された。

134 票

2.7 2012 年および 2013 年大会開催地の選定

ウズベキスタン
また、タイ協会（CEAT）は会費未納のため除名が承Andreas GOBIET, Austria

FIDIC 創立 100 周年となる 2013 年大会開催地については、従来の立候補方式をとらず FIDIC 本部に委員会を作って検討することとなった。この結果、今後の開催

2.3 定款、細則の変更

予定は次の通りである。

定款の公式言語はこれまで、英、仏、独、西の四ヶ国2009 年ロンドン（英国）9 月 13-16 日、2010 年ニューデリ語だったが、これを英語に統一化し細則も関連条項をー（インド）9 月 12-15 日、2011 年チュニス（チュニジア）、

変更することが承認された。

2012 年ソウル（韓国）、2013 年？？？
（FIDIC100 周年）−10−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

写真： GAM に出席した FIDIC 理事（左から 3 人目より Thomopulos 次期会長、Boyd 会長、Enrico 事務局長）

FIDIC 年会費ランキング 2009 年

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Plenary Session Ⅰ Views from outside
Dr. Pierre-Marc Johnson, Former Premier of Quebec

全体講演Ⅰ「外界からの見方」 元ケベック州知事

ピエール マーク・ジョンソン博士
株式会社建設技術研究所 企画本部経営企画部長
技術研修委員会副委員長 金 井 恵 一

9 月 8 日の大会初日は、オープニングセレモニーの後、きだと自己紹介をし、その理由として「科学的なアプロ

第 1 回目の全体会議に入り、ピエール マーク・ジョンソーチ」「厳格な思考」「旺盛な知的好奇心」の 3 つのエン

ン元ケベック州知事が「Views from outside」（外界からジニアの特質を上げた。

の見方）と題した講演を行った。

講演の冒頭、2006 年 9 月にモントリオール近郊で発生

ジョンソン氏は、法律家兼内科医で科学的・論理的なした高速道路を跨ぐ陸橋の崩落事故に触れ、事故調査思考を好み、エンジニアと一緒に仕事をすることが大好

委員会を率いて原因解明にあたった経験から公共の安−11−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

全に関わるリスクの重大性をあらためて認識するよう訴原則と矛盾していることに疑問を呈した。

えた。

こうした市場の巨大化に伴い、競争は激化している

講演のテーマはグローバリゼーションに集中し、「市場が、一方で移動が自由になった資本は最終的に「品質」

原理」と「エレクトロニクスパワー」に駆られた現代のグと「将来にわたる確実性」を求めるものであり、我々プロ

ローバリゼーションの下では、商品、資本、アイデア、人フェッショナルは、「忍耐力」「変化する世界への適応力」の移動が飛躍的に拡大し、結果として、米国の金融問「循環する知識への適応力」
を持つ必要があると訴えた。

題にみられるように、今や国内問題でさえも一国の政府

また、自分の会社が世界の変化に十分にスピード感をだけでは解決できない状況になっていると指摘した。ま持って対応しているか、常に確認する義務がマネージた、急速なグローバリゼーションがもたらす懸念として 3

ャーにはあるとも指摘した。

点を挙げた。第 1 点は、地球環境の問題で、大量の化

公共部門との関わりにおいては、PPP（Public Private

石エネルギーの消費が地球規模の気候変動をもたらしPartnership：官民連携）などを通じて民間の哲学・ルーており、全世界の排出量の 83 ％を占める G21 諸国の対ル、説明責任などを浸透させるべく努力がなされてい策が、その低減ではなく気候変動への適応策に偏ってるものの、まだまだ公共側の理解は不十分で、抵抗も根いることに不満の意を表した。2 点目は人材の流動化強いことを披露した。一方で、諸問題への解決策を提で、良質なプロフェッショナル人材の国外流出と、外国示してくれる者への評価・信頼は大きく、この点においからの人材流入による雇用機会の減少の両面から関心て Consulting Engineer（CE）
は大きな強みを持っているがもたれていることを指摘した。3 点目は資本の匿名性と強調した。

の問題を取り上げ、今や企業の真の所有者の姿が誰な

最後に、エンジニアと一緒に仕事をすることの喜びにのか見えにくくなっており、そのため説明責任の所在が再び言及し、気候変動問題への対応におけるエンジニ

不明瞭になっていることが、本来あるべき市場の原理・

アの貢献に期待感を表明して、講演を締めくくった。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar1 Our Role in the Global Community
セミナー 1 グローバルコミュニティ
における CE 産業の役割
賛助会員

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
社会環境事業部

技術研修委員会名誉副委員長 竹 村 陽 一

国際活動委員会 渡 津 永 子

1．セッションの概要

グローバル化が進む中で Consulting Engineer(CE)産日 時：2008 年 9 月 8 日 14:00 ? 15:30

業はかつてなかったような影響力をもつ機会に直面して場 所：Salle de Bal, Chateau Frontenac

いるが、同時にリスクにも遭遇する。本セミナーはグロ

議 長：Flemming

Bligaard

Pedersen,Ramboll,

Denmark

ーバル経済の専門家が機会とリスクをとりあげ、CE 産業
がもてる専門知識によっていかに影響力をふるえるかを

講演者：Jeffrey Russel, University of Wisconsin, USA

明らかにする。

Sabine Engelhard, Inter American Development
Bank, Washington

参加者はこのような影響力が CE 産業の利益だけでなく、社会が必要とする社会、経済および環境のインフラ−12−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

3．講演②グローバルコミュニティにおける米州開発銀

整備をとおして役立つことを学ぶ。

行（IDB）の役割
2．講演①エンジニアリング教育のレベルを上げると：Engelhard 女史 上級調達専門家

き：Russel 教授（ウイスコンシン大）

ラテンアメリカとカリブ海 26 カ国を対象とし、1961-

米国において過去数 10 年にわたって、エンジニアリ

2007 で 1,560 億ドルの貸付、プロジェクト総額は 3,530

ング教育を改革する議論があったことに言及したのち、億ドルに達する IDB の使命、価値理念、達成目標・方

最近の ASCE（米国土木学会）と NAE（米国エンジニア法などについて発表があった。

リング・アカデミー）による 2 つの調査を紹介し、米国の■使命と価値理念（IDB の設立憲章より）

土木エンジニアが 21 世紀の挑戦に立ち向かうために・持続する変革の触媒となるは、エンジニアリング教育の強化が必須であるとの認識

・各国と全地域の経済・社会開発の加速に貢献するが広く高まったことを述べた。その概要は以下の通りで・不正、汚職の撲滅を目指すある。

・倫理価値を政策や手続き形成の基礎とする■エンジニアリング専門職が身につけるべきこと■達成目標

・Organization（組織論）

・貧困低減

・最大多数への機会供与

・Ethic of Professional Services（職業倫理）

・教育と技術革新

・水と衛生の対策

・Body of Knowledge（知識体系）

・気候変動対策としての持続可能エネルギー

このうち、Body of Knowledge（知識体系）
は知識、スキ■援助に対する新しいアプローチ；関係者の間にパール、態度、実践が重要であり、自然科学、数学、社会科

トナーシップ概念

学、人文科学の 4 本の柱を基礎とし、その上の 3 層の構・開発における各国の所有権の強化造からなる。

・開発におけるより効果的な広いパートナーシップの■ Body of Knowledge を構成する 4 つの柱と 3 つの層構築

基礎（4 つの柱）；自然科学、数学、社会科学、人文科学

・開発効果をもたらし、説明責任をまっとうする

第 1 層；基礎的な工学（Technical）；材料学、力学
4．Q&A セッションから設計、Project Management まで含む。
第 2 層；専門家としての実務（Professional practice）
第 3 層；深い専門工学（Deep technical）

FIDIC の J.Boyd 会長をはじめ、インド、ナイジェリア、
ノールウエー、南アフリカなど 7 人の参加者から質問や現在のエンジニアリング教育の問題点は、履修年限 4

コメントがあった。

年、履修単位 130と少ないことである。これに対し、医CE 産業の影響力が主題のセミナーであったので、学、薬学、法律、会計などの専門職は時代とともに増加

IDB に対して FIDIC は何ができるのかというJ.Boyd 会

させている。ASCE の政策ステートメント465 では、将長の質問は的をついたものに思えた。Engelhard 女史は来、土木エンジニアリングの専門職につく場合は学部以

現地を知っているのは CE であり、専門職能をもって影上の教育を修了するものとする。

響力を発揮できると答え、IDB は FIDICと対話を行って最後に教授は、将来をどうとらえるか、に対して次のきたし、これからも行うとのことであった。

3 点の切り口をあげた。

エンジニアの訓練に関しては、設計や社会の問題を・プロジェクトの複雑化（Increasing complexity）

大学で教えることが、本当にできるかという疑問の声が・グローバリゼーション

挙がった。Russel 教授は確かに教えることができないも・公衆の健康、安全、福祉の擁護のはあるが、解析力や Body of Knowledge を大学で身に付けることで、実務での能力アップが図れると答えた。

−13−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

5．まとめ−全体としての感想

しい力を養い、これを加えて、社会の現在ならびに未来

CE 産業の影響力という大きな問題は、一つのセミナのニーズに応えられるよう力強くなるべきだという思いーでカバーしきれるものではない。エンジニアリング教を強くした。

育という一つの側面からこの問題を考える機会があっ

なお、講演を予定していたカナダきってのコミュニケ

たと理解すべきであろう。

ーション・コンサルタントRick Petersen 氏が急用のため

未来に関して、従来からの知識だけでは十分でないキャンセルされたのは残念であった。

現実があるという認識のもとに、CE 産業がもてる力に新特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar 2 Environmental stewardship and sustainability
セミナー 2 環境への責務と持続性
株式会社日水コン 東京下水 2 部 1 課
国際活動委員会 赤 坂 和 俊

日 時：2008 年 9 月 8 日（火）14:00-15:30

ついて説明があり、コンサルティングエンジニアとして、

場 所：Place d Armes, Chateau Frontenac

今後考慮すべき環境に配慮したデザインや設計事例の参加者：約 40 名

紹介がなされた。

Moderator ：William A Wallace（USA）
2.1 今発生している問題

Facilitators ：Arthur Taute（South Africa）,
Terry Bennett（USA）,（1）現状

Ed Nijpels（Netherlands）◆ 現在の経済発展の形は、持続可能なものではない。
◆資源や環境容量が回復するよりも早く、それらを使

1．セミナーの目的

い果たしてしまうだろう。

本セミナーは、環境に対するこの挑戦の深刻な側面◆すでにリミットが近づいている。

のいくらかを調査する。そして、コンサルティングエンジ（2）環境変化

ニアの役割を検討していくことを目的とする。

地球規模で前例のない環境変化が目に見えて発生しており、その変化は我々の想像を超えたスケールと速度2．概要で発生している。

環境への責務や持続性（Environmental stewardship◆都市域問題（都市スプロール現象、交通渋滞、水不and sustainability）という視点が、これまで一般的に認識足等）されていなかったし、政治的な支援においてもなかった。
一方、我々は、世界の人口が増加していること、再生◆数多くの自然災害の発生（洪水、干ばつ、地震、等）（3）障害可能な資源が有限であること、再生できない資源の量◆変化への無知と否定が少なくなっていること、等、多くの問題を既に認識して◆エネルギーと資源集約型のテクノロジー
（環境的に

いる。

有害なテクノロジー）への投資

このような状況の中、ここでは、地球環境という大き◆現在の成功や経歴を捨てることができないな視点で、現在起こっている様々な変化（環境問題）に◆現在の「快適さ」から外側に踏み出せない−14−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）（4）問題点

水の間の塩濃度の違いからエネルギーを再生◆非持続性がリアルで緊急な問題である。

◆高速道路に天蓋：空気を改善して、騒音を減らす◆エンジニアリング産業は、独自で様々に発生してい方法

る問題に対処する能力を有している。

◆病院施設の効率的な廃棄物管理システム：生物処

機会も多いが、しかし、障害も多い。

理を活用した廃棄物の処理システムによる廃棄物◆これらの問題に対処するために必要なツールや方の削減法論を開発する必要性◆情報、探索（課題）、ビデオ、および教育的なゲー
ム等を活用した気候変動に対する対話型ポータル

2.2 事 例 ①（ USA： Business Model Implicationsの導入

of Sustainability）

コンサルタントとしての役割は、次のように環境に対す

持続可能性のためのビジネスモデルの事例を紹介しる働きかけが必要であるとコメントしていた。

ていた。

◆コンサルティングエンジニアには、社会に提供でき◆現在、持続可能なデザインが原則的に必要条件とる様々な技術を有している。その役割も大きい。

なっている。

◆コンサルティングエンジニアには、より大きな役割が◆BIM（ Building Information Modeling）は 、デ ザ イ

あり、もっと（中々腰を上げない）
クライアントやオーン、コンストラクション、オペレーション一連としたプロナーに働きかけるべきである。

ジェクトに関する信頼できる情報によって築き上げら
3．おわりにれる統合化プロセスであり、このプロセスを導入する
ことで、初段階から、持続性問題に対処している。

環境問題に関しては、色々な状況をニュースなどで報◆持続可能なデザインは、全てのプロジェクト（段階）

じられている現象として見知っているのはいるが、現実でアプローチしなければならない。

的に一コンサルタントとして、技術的なアプローチ手法◆Engineers、Architects、Contractors、Owners 等は、プロジェクトプロセスにおいて持続可能なデザインについて、厳密に議論した経験は非常にまれである。
ここでは、環境に配慮したデザインや施設について、と整合させねばならない。

既に実施されている、若しくは提案されているものの事◆設計のプロフェッショナルのためのものだけなく、地例紹介であり、非常に興味深いものであった。

球にとって正常なものという視点が重要である。

コンサルティングエンジニアとして、すぐそこに迫ってきている環境問題に対して、現在携わっているプロジェ

2.3 事例②（オランダ）

クトがどの位置づけにあるのか、今後そういう視点でプ◆持続可能な青いエネルギー（海の潮流）：海水と淡ロジェクトに関わっていきたいと感じた。

−15−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar 3 Setting an example : Ethics and Integrity
セミナー 3 事例紹介：倫理と高潔さ
株式会社建設技術研究所 国際部
国際活動委員会 鏑 木 孝 治

1．セミナー概要

Management System）が対応策として準備されている。

日 時：9 月 8 日、14：00 − 15：30
場 所：Jacques Cartier 室にて・パネラー 1：被援助国の視点からの問題

参加者：

能力のない者が事業に参加しようとすると汚職がはじ

モデレータ：Dr. Felipe Ochoa, FOA Consulting
FOA コンサルタント社（メキシコ）、会長
パネラー 1：

まり、結果的に品質の低い商品を受け取ることになる。
開発途上国では、事業の多くが海外の企業により行われており、汚職を作り出しているのは海外の企業の責任

Mr. Exaud Mushi, NORPLAN Tanzania Ltd.

も多い。国内での汚職を防ぐための法律的枠組みも整

NORPLAN タンザニア社（タンザニア）、マネジ

備しているが、技術者が汚職に手を染めないよう、能力

ング・デレクターを継続的に高めることも重要である。

パネラー 2：Mr.

StephenZimmerman,

Inter-American

・パネラー 2：融資機関の立場での問題への取り組み

Development Bank
IAD Bank（アメリカ）、OII（組織的高潔さ室）主任融資機関では汚職防止のため専門の独立機関を設置して活動している。各種の手法を開発し、研究結果もパネラー 3：Mr. Renko Campen, DHV

公表に努めている。一方で、司法権がないため、捜査

DHV 社（オランダ）、社長

効率に限界があり、調査と防止のいずれに重点をおくかというジレンマもある。汚職を防ぐためには、調査／

講演概要：

防止／コミュニケーションをループでまわすことが重要

・モデレータ：FIDIC の取り組みの歴史的経緯である。

FIDIC では早くから問題の重要性の気づき問題に取り組み始めた。その後、世界銀行も問題の重要性に気・パネラー 3：現在の主要な対策であるBIMS の有効性

づき、FIDIC の取り組みを支援している。この問題にはBIMS は ISO に従って作られ、ネットで簡単に取得で「供給サイド」と「要求サイド」が登場するが、両者に対きるが、一方、現実の社会では汚職がはびこっている。

処して初めて解決がある。
「供給サイド」には BIMS

汚職の防止には各種情報の有効活用とともに、BIMS を（Business Integrity Management System）が、「要求サイ

更に発展させることが必要である。

ド 」に は GPIMS（ Government Procurement Integrity−16−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Plenary Session Ⅱ Delivering Quality − Client
全体講演Ⅱ 品質の確保−発注者の視点
日本工営株式会社 民活プロジェクト部 部長
技術研修委員会副委員長 林

1．趣旨

幸伸

投入やマネジメントツールの活用が必要である

9 月 9 日朝の全体セッションとして 9：00 〜 10：30 に3）ヨルダン国アンマン市（Omar Maani アンマン市長）：

開催されたもので、プロジェクトの品質に重大な影響を● アンマン市の人口は現在約 200 万人であるが 2025

持つコンサルタントに対する発注者の視点を 4 人のプレ

年には 600 万人を超える成長が見込まれている。

ゼンターに語ってもらう、という趣向であった。プレゼン古都であるが若年人口の比率が高い。現在、居住

ターとなった発注機関は、1）Hydro-Quebec（カナダの水者や訪問者に優しい生活環境を優先した開発が進力発電事業者）、2）Rio Tinto Alcan（カナダの資源開発

められている。

会社）、3）
ヨルダン国アンマン市、4）
シンガポール公共施● 開発計画にはコンサルタントが大きく関与するが、設局、と多彩な顔ぶれであり、ウガンダの MBWコンサル

利用者である人間を本位とした街づくりを目指して

タントの M. Patric Batumbya がモデレーターを務めた。

いる。行政サービス、経済活動、環境、衛生、教育、

2．内容

社会的公正が都市機能のレベルを計るためのベン

各クライアントの事業内容およびコンサルタントへの期

チマークである。

待と要望は以下の通りであった。

4）シンガポール公共施設局（Young Joo Chye 副局長）：

1）Hydro-Quebec（Real Laporte 関連企業社長）：● シンガポールでは「水」は大変貴重な資源であり、● ケベック州の発電・送電事業者であり、41,000MW

雨水利用、人口貯留、海水淡水化、水再利用を通の発電量を有する。97 ％が水力であり、水力発電

じて、水の安定供給を目指している。ABC プログ

所や送電線の建設においてコンサルタントとの関係

ラム（Active、Beautiful、Clean）の基で、水関連インがある。風力も増強中。

フラの開発が進められている。

● プロジェクトの成功で最も重要であるのはチームワ● 開発の成功のためには、発注者、コンサルタント、ークである。問題を素早く解決するクライアントのコントラクターの 3 者パートナーシップが不可欠であパートナーであるべきである。関係者との効率的なる。過去の経験から、あらゆる階層におけるオープ

コミュニケーションを図り、ベストプラクティスの提ンなコミュニケーション、最適なリスク配分、機能ベ供と共有を期待する。

ースのスペック、複合的アプローチ、品質を考慮し2）Rio Tinto Alcan（Jean Simons 関連企業社長）：

たパートナー選定が重要なポイントである。中立的で独立性のあるコンサルタントが必要。

● 2007 年に Rio Tinto グループに併合された世界最3．まとめ

大級のアルミニウムの資源開発会社。施設として、プレゼンテーションにおいて、度々語られたキーワー

6 つのボーキサイト鉱山、23 のアルミニウム製錬所、ドは「チームワーク」、「コミュニケーション」、「クオリティ」、

13 の発電所（内、水力は 9 箇所）を有する。
● クライアントとのチームワークが重要である。コンサ「パートナーシップ」であった。特に、コミュニケーション

ルタントはプロジェクトの技術面での目的を、環境の重要性が各氏から強調され、クライアントとしてコンサ

側面や経済的側面を最適化しながら達成する使命

ルタントとの密接なコミュニケーションを渇望しているこを持つ。エンジニアリング企業はプロジェクト品質とが印象的であった。コンサルタント業界として、反省の中核（センター）である。最適なリソース（人材）のすべきヒントがあると感じた。

−17−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar ＆ Workshop4 Communication : a core competence
セミナー＆ワークショップ 4 コミュニケーション：競争力のコア
株式会社オリエンタルコンサルタンツ GC 事業本部副本部長

藤岡和久
日 時：2008 年 9 月 9 日

クトを成功させることに関して、コミュニケーションが如

セミナー：11：00 〜 12：30,

何に重要であるかを 3 人の専門家からの実例によるプ

ワークショップ：12：30 〜 14：00

レゼンテーションを頂き、その後それぞれの専門家の指場 所：Salle de Bal, Chateau Frontenac

導によるワークショップを行った。

議 長：Geoff French, Scott Wilson,UK＜Debra Rubin, Editor-at-Large, Engineering News

話題提供者及びワークショップファシリテーター：

Record, USA ＞

Debra Rubin, Editor-at-Large, Engineering−エンジニアにとって「語る」ことは何故必要か−News Record, USA● メディア（出版物やインタヴュー）を上手く使いこなす

James Bremen, Partner Maxwell Winward,● エンジニア自身が発信情報の鍵を握る

London, UK● プロジェクトマネージャーに要求される重要な役割

Suzanne Stevens, President & Founder, Ignite＜James Bremen, Partner Maxwell Winward, London, UK ＞

Excellence, Canada−コミュニケーション クオリティの改善−① 契約交渉時

サービスのクオリティが、クライアントの要求を理解す● 関係者の合意を反映した明瞭な書類の作成と交渉に時間をかけ、合意内容をチェックするる能力に左右されるものであるならば、コミュニケーショ
ン力はクオリティのカギとなる。事実、過去の経験から、コンサルタントに対する契約上の争議、要求事項、及び● 後日に問題を先送りしないように、初期段階で難しい問題を討議する訴訟の大部分は純技術的事項ではなく、コンサルタント● 文化的バックグラウンドの違いと明らかにするとクライアント、時には公定機関との間の異なる要求に② プロジェクト実施期間よるものが殆どである。そのような問題に対する解決策● プロジェクト実施及び契約の管理

は、技術的、科学的、或いは環境保全型的な観点から

i． 契約管理を行う人間が契約交渉を行うべきのみではなく、社会的、経済的及び政治的な期待に応

ii．個別の契約に対する管理手順

えられるかによるものであることが多い。これらの要求

iii．契約と管理を理解する十分な時間の必要性に応えるためには、エンジニアリングコンサルタントにおける職業人にとって、それらを科学的に説明できる言語
能力と、社会及び顧客のニーズとの折り合いをつけられる能力を身に付けることが求められる。

1．セミナー
本セミナーは、顧客満足、商業的成功及び公共政策との妥当性に関して、コミュニケーションの重要性を検討するものであった。
先ず始めに、顧客とコンサルタントの関係とプロジェ−18−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）● その効用学位であったならば？

i． 問題点の早期発見③ 報道は全て良い報道か？

ii．コミュニケーションを取る担当者の明確化と問④ プレスは敵か味方か？

題の早期解決＜トピックB ＞

iii． 解決策が見つからない場合の、表面化した紛① 契約文書において、顧客とどのように敵対関係を作争に対する担当者のポジショニング

らず目的達成を明記できるか？

③ 問題発生時② プロジェクトの争議発生時に悩まされないよう、E メ
イルや連絡文書をどのようにマネージするか？

● 契約管理システムが問題点を早期発見できる場合③ 契約文書に使用する言葉に対する共通の理解を、コ● 問題に対して対立するより協調することを明言する● 妥協を受け入れ、他者の期待を理解する

ンサルタント、オーナー、及び請負業者間でどのよう● 忍耐強く聞くに得られるか？
④ プロジェクト実施期間中、異なる文化における最良＜Suzanne Stevens, President & Founder, Igniteのマネージ方法は何か？

Excellence, Canada ＞＜トピックC ＞−焦点に着火する：最も伝えたい事項を効果的で魅①「信頼されるアドバイザー」の意味は何か？

力あるプレゼンテーションに込める−②「社会へのアドバイザー」として信頼されることからの阻害要因は何か？
③「信頼されるアドバイザー」になるための必要な技術は何か？

3．おわりに・聞き手の興味は何か？

プロジェクトの遂行や競争力を発揮する上でのコミュ
ニケーションの重要性は、我々も十分理解している。またそれらに関するセミナーも日本国内で多数開催されているが、日本以外の国で、多数の外国人と一緒にこのテーマで参加・意見交換するのは、また違った雰囲気があり意義深いものを感じた。日本人にとっては、このよ

・効果的なプレゼンテーションのプランニングサイクル

うな環境のワークショップ参加には、言葉の問題もあり
2．ワークショップ

不慣れであるが、このような「他流試合」へ積極的に参加し、「技を磨く」ことは大切であろう。

後半のワークショップでは、以下 3 つのテーマに対し4 グループに分かれ、それぞれ討論と最後にグループ毎の発表を行った。
それぞれのトピックに 3 〜 4 の討論小題があるため、個別に討論を掘り下げる時間がなかったことが残念であったが、それぞれのグループでは、活発な議論が展開された。
＜トピックA ＞① エンジニアは良きコミュニケーターたる適性を持っているか？もし無いのであれば、どのようにそれを備えるか？
② もしコミュニケーションがエンジニアリングの基本的−19−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar & Workshop 5 Choosing economic and environmental
sustainability
セミナー＆ワークショップ 5 持続可能な経済・環境を選ぶ
株式会社日水コン 東京下水道事業部副事業部長
政策委員会副委員長・技術研修委員会幹事 春

日 時：2008 年 9 月 9 日（火） 11:00 〜 12:30（セミ公一郎を進めていった。その背景には、ライフ・サイクナー）、14:00 〜 15:30（ワークショップ）

ル・コスト（LCC）において設計費は 1 ％に満たな場 所：ホテル・シャトー・フロントナック Place

いのだから、イノヴェイションの促進や LCC の低減

d Armesを図っていくため、コンサルタントという職業を尊

議 長：廣谷 AJCE 会長

重し、発注者とコンサルタントとの協力体制を強化

講演者：Peter Steblin（カナダ・コクイットラム市）

していくべきという信念があった。ついで氏は、市Linda Newton

町村で構成される協会から 2006 年に発行された「イ（カナダ政府・ Defense Construction）

ンフラガイド」の編纂に関与することとなり、その中川茂雄参事（日本・国際協力銀行）

中で、QBS をコンサルタント選定の推奨方式として明確に提示した。この「インフラガイド」はカナダ

1．はじめにの各自治体が参考とするものであるため、QBS の全

廣谷 AJCE 会長が議長を務めたセミナー及びワー

国的な水平展開に大きく寄与する成果と言える。こクショップである。品質と持続可能性は極めて密接のような努力の結果、2007 年にはロンドン市におけに関係しており、経済的・環境的に持続可能性の高る全業務について QBS 方式が適用されることになっいプロジェクトを実現するためには、ハイクオリテた。これにより、市職員の経費や契約手続きに要すィなコンサルタントに委ねるのが道理であり、そのる時間を削減することができたという。全国的にはためには QBS（Quality Based Selection ：品質・技術

まだまだ緒に就いたばかりの QBS 方式だが、氏は現による選定）が不可欠なのだという趣旨であった。

在、コクイットラム市で QBS 導入を進めているとこ

セミナーの講演者はクライアント・金融機関の方々ろである。

であり、よき理解者からのエールと受け取れる内容

コンサルタントに対するリスペクトを持ちつつ氏であった。

は、リスクを取る者がいないことが最大の課題と問題提起し、声を発し、発注者に信頼されるチャンピ

2．品質への旅路〜コンサルタント選定方法のトレンオンになれとの叱咤激励で講演を締めくくった。

ドと実践例（ピーター・ステブリン）
3．品質が良くてもゴミはゴミ（リンダ・ニュートン）カナダでは従前 QCBS（Quality and Cost Based
Selection ：品質・技術と価格による選定）によるコ

ニュートン氏は、カナダ連邦政府の Defense

ンサルタント選定が行われてきたが、昨年のシンガ

Construction Canada（DCC）なる省庁の方である。

ポール大会で、QBS に移行しつつあるとの話があっ

DCC は国防省のみを対象とした営繕部的な役割を担た。ステブリン氏の講演は、この話を裏打ちするもっている部署のようである。国防省関連施設に係るのであり、まさに自身が QBS 導入に尽力してきた経永年に渡る実績が蓄積されていることから、貴重な緯を辿る内容であった。

データをふんだんに活用し、定量的に品質というも氏は、カナダ・ロンドン市在職時代の 2004 年、
QCBS 方式の改善に着手し、関係者や市民との対話ののあり方を提示してくれた。
氏は、品質と一口に言っても、インフラの場合、−20−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）「性能」「信頼性」「耐久性」「有用性」「外観」「適応せた土木技術者田邊朔郎を紹介し、講演のタイトル

性」「知覚品質」といった多様な側面から捉える必である彼の言葉「It is not how much we do, but how

要があると主張する。そして、設計がライフ・サイ

well」を引用して、インフラにおける量より質の重クル・コストに与える影響の大きさを示し、設計段要性を訴えた。

階の重要性を説いた。また、「安かろう悪かろう」

ついで、JBIC の援助プロジェクトにおけるコンサ

を示す事例として、次のような国家防衛局（DND）

ルタント選定方式は、現時点では基本的に QBS のみ

による調査結果を紹介した。

であり、質を重視している姿勢を示した。

● 建設費が安いほど、維持更新費がかかっている

一方、世界銀行やアジア開発銀行等、国際融資機● 最近の建物ほど建設費は安いが維持更新費がか関では QBS と QCBS の折衷型をとる趨勢にあり、また、JBIC と同じようなバイラテラル融資機関（ドイ

かっている

ツ KfW やフランス AFD）においては QCBS が基本に

● 設計品質をスコア化し相関をとると、品質の低なっている。さらに、2005 年の援助効果にかかるパリ

い方が維持更新費がかかっている

宣言では、ドナーが援助先の制度を尊重することを求めているが、途上国サイドにおいても QBS のみでコン

この調査結果から、如何に設計における品質を確

サルタントを選定している国はない状況にある。

保するかが重要と結論づけ、コンサルタントと発注
者は一丸となって、設計要件の重要性や、エンド・

このように、QBS 方式のみという選定方式を堅持

ユーザや LCC に対する影響力を認識しなくてはならしていくには誠に厳しい環境にあるが、公共事業のないとした。

調達においては、品質とコストのバランスを図り、透明性やアカウンタビリティを確保することが肝要

4．どれだけ多くやるかではなく、如何に良くやるかであること、更に、ボーダーレス化する世界にありが大切（中川茂雄）

ながら、技術力や制度、認識には歴然とした地域差

昨年のシンガポール大会から FIDIC 大会に参加頂があることを踏まえ、情報交流や啓蒙が必要である
ことを強調した。

いている国際協力銀行（JBIC）だが、今年は中川茂
雄参事から QBS にまつわる講演を頂戴した。QBS を

5．ワークショップ

堅持している JBIC も、他の援助機関の動勢を踏まえた時、QBS のみという選定方式の維持が困難となりセミナー後の午後、ラウンドテーブル・ディスカつつあるという悩ましい胸の内を吐露される内容でッションが行われた。3 つのグループに分かれ、4 つあった。

のテーマに沿った議論が交わされた。以下に主要な意見を紹介する。

氏は冒頭、明治初期に京都で琵琶湖疏水を開通さ① 品質と持続性の関係を計測し示すには？
● 品質は長期のサーヴィスを意味し、それは持続■ It is not how much we do, but how well（田邊朔郎）

ライフ・サイクル・マネジメント−21−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

6．おわりに世界銀行がコンサルタント・ガイドラインを改訂
し、QCBS 導入の方向に舵を切ったのは、1996 年のことである。それから 10 年余り、世界銀行に追随する形で、各国際融資機関は QCBS の導入を図ってきた。しかしその一方で、カナダでは QCBS から QBS
ライフ・サイクル・コストへの影響度

への移行を成し遂げようとしている。大きな援軍で可能性につながるので、基本的に品質と持続可ある。北米大陸は QBS の最後の砦になるのかも知れ

能性はイコールと考えられるない。また、シンガポール大会では、世界銀行でも● 持続性は、LCC や CO2 削減量、省エネ量などの性能で計測すべき（QCBS 導入のせいではないという前置きをしつつ）品質の低下を嘆く話があった。QBS と QCBS にはそ● FIDIC PSM（Project Sustainability Management ：れぞれ一長一短があり、ものごとに絶対ということ

プロジェクト持続可能性管理）のインジケータが無い以上、今後も品質とコストというトレード・を活用し、持続性を定量化すべきオフの間で揺れ動いて行くことだろう。
一方、我が国の国内プロジェクトに目を転じてみ② 投資と持続性の関係について発注者に理解してもらうには？

れば、多くの場合、CBS （Cost Based Selection 価格● 持続性とその便益の関係や成功例を示すことがによる選定）という世界でも類を見ない方法でコン必要

サルタント選定がなされている情けない実状であ● 各国協会はもっと発信すべきる。この手のワークショップに参加し、その状況を● 発注者のみならず、住民に対する啓蒙も必要説明するたび、誠に肩身の狭い思いをしている。講③ 持続性の原則を業務仕様や契約に組み込むには？

演者が熱く語ってくれたように、QBS の意義につい● 目標及び認識の共有化が必要て発注者や国民の理解を得るよう、我々エンジニア● 標準契約書を早急に準備すべき並びに協会が繰り返し声を発し続けて行かなくては④ コンサルティング・サーヴィスの調達においてなるまい。

QBS を推進していくには？
● ベスト・プラクティスを示すことが必要● QBS による便益を定量化することが必要● 市民に対する PR をすべき

−22−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

It is not how much we do, but how well

国際協力銀行 プロジェクト開発部 課長

国際協力銀行 プロジェクト開発課 参事

宮尾泰助

中川茂雄

−23−

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CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−25−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−26−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−27−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−28−

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特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar ＆ Workshop6 Does Risk Transfer Threaten Quality?
セミナー＆ワークショップ 6 リスク転嫁は品質を脅かすか？
株式会社日水コン 河川事業部 副事業部長
国際活動委員会副委員長 藏 重 俊 夫

会議名：「リスク転嫁は品質を脅かすか？」ルタントに 転 嫁 され る 。そして PPP（ Public Private

日 時：H20 年 9 月 9 日

Partnership：官民連携）では、コンソーシアム等のプロジ

11:00 − 15:30（昼食を挟んで前半がセミナー、後半がワークショップ）

ェクト遂行会社にリスクが転嫁され、そしてそこからコン

場 所：Fairmont Frontenac Le Chateau Hotel, ケベッ

サルタントやコントラクターに分配される。リスク転嫁のク市, カナダ

具体的な方法は、賠償とペナルティである。コンサルタ

議 長：Adam Thornton, Dunning Thornton, NZントがこのように転嫁されたリスクをコントロールし、品プレゼンター ： Derek Holloway（ ENCON,カ ナ ダ ）、質を確保する方法は、良好なコミュニケーション、書面

Peter Ventin（UMA/AECOM,カナダ）、主義の徹底、充実した交渉、リスク考慮の報酬確保、リ

Nicola Grayson（ACEA,豪州）

スクに応じたプロジェクトの取捨選択といえる。リスク管理への提言は、リスク管理アドバイスを受けること、保1．議長説明（Adam Thornton）

険証券や適用除外事項の記載を知ること、保険料を支

議長は、 技術は二つのタイプの人間によって支配さ払うこと、受け入れ可能なリスクを選択することである。

れる。一つは自分自身ではマネジできない技術を理解できる者、もう一つは自分自身では理解できない技術をマネジする者（Putt's Law and the Successful Technocrat byArchibald Putt） と、前者をコンサルタント、後者をクライアントとした比喩を紹介し、結果的にクライアントや社会の利益につながるリスクの分担が必要と強調した。そリスク転嫁のルートのうえで、保険家、コンサルタント、弁護士の観点からリスク転嫁と品質の関係について考察し、いくつかのテー

3．コンサルタントからみた考察（Peter C. Ventin）

マに関するグループ討議を行うワークショップの進め方について説明した。

コンサルタントを代表して講演した Peter Ventin 氏によると、コンサルタント業務や建設契約の世界的な趨勢

2．保険会社からみた考察（Derek Holloway）

は同じ失敗の繰り返しであり、慢性的なプロジェクトの保険会社の Derek 氏による説明では、品質とは見方

遅延、資金不足、不適切な予算措置や投資スケジューに依存するという前提を置き、品質とは何かについて、

ル、コスト増の後追い的認知、地域の読み切れない反

外観、機能、耐久性、性能、維持管理性と定義した。そ応、仕様の後追い的変更、低価格入札、マーケットの縮して、コントラクターやコンサルタントに転嫁される代表小などによって業界の活力が失われている。

的なリスクは利益・性能・遅延・プロジェクト上の欠陥で特に、大規模なプロジェクトとなると、唐突に巨額のある。伝統的な契約形態においては、その転嫁は、コン

資金投入がなされたり、小さなプロジェクトに適用されサルタントとコントラクターに分配されて転嫁していたもた統括方式がそのまま大規模なものに適用されたり、大のが、DB（Design-Build：設計・施工一括発注方式）に規模プロジェクト経験のない職員ばかりで対応したり、なるとデザイン・ビルダーに一括転嫁され、さらにコンサ

調達方法・保険・約款等も大規模化に適応していない−29−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）場合がある。一般に、リスク軽減策は、回避、危機対応

たことは間違った考えであること、④リスク転嫁によって資金、契約的転嫁、リスク低減策、保険、リスク管理な

リスク管理できたとするのは神話とみなすこと、⑤保険

どであるが、大規模プロジェクトの場合、リスクの再現で埋められないギャップを説明すること、が重要である。

性、政治、資金、資産、コスト、工程、品質、責務、地域、

そして、あくまでサービスを売ること、そうすれば、顧客契約約款など、様々な側面から対応の検討が必要とさとよりしっかりした関係構築となる。また、公平な契約はれ、要員をしっかり訓練する必要がある。

より良い協力関係・品質・革新的提案につながる。

リスク転嫁のメカニズムとしては、クライアントによるそのため、責務の制限は重要であるが、それによって無理な工程・予算・仕様の押しつけが典型的であり、コ弁済される損失額も明確となるという好意的見方がある

ンサルタントとしては、革新的技術の適用凍結、予算相

一方、怠慢としかいえない行為による損失に対して、な

応設計、既存実例方式の適用などの対応が必要とされぜ責務の制限が必要かという見方もある。それに対する。また、契約時のリスク回避、保険、危機管理資金なる法廷の見解は、①背後の事実関係、②交渉がなされどの伝統的なリスク管理手法に加え、効果的なリスク管た際の状況、③交渉の経過、④各パーティが知ってい理プログラムの開発や組織全体での対応を図っていく

た客観的事実、⑤何を言い、記載し、行ったか、⑥その必要がある。

他法廷での尋問に関する事項であり、関係者の事実行為と書面として残された文書がキーである。

4．法律家からみた考察（Nicola Grayson）

ACEA では、色々な紛争を乗り越え、約款上に責務

豪州コンサルタント協会 ACEA の国家政策マネジャの制限を盛り込むこととなった。その制限事項は、賠償

ー Nicola 女史は、契約そのものの法律的解釈から斬新

金額の上限に加え、賠償責任期間の両面で設定され、な目でリスク管理のあり方を提言した。

この約款は法廷で「標準」として認知された。

まず、契約とは法の支配を受ける合意のことであり、2 つ以上のパーティによる義務を定めたもので、その範5．グループ討議

囲で自由に取り決めうる私的領域の行為である。そし昼食後に行われたグループ討議は、議長より提示さて、契約の理論的な目的は、一貫性をもち、明白で、確れたリスク管理に係わる様々なテーマについて、ワーク

かな取り決めとして、権利と義務の配分を含む総合的なショップ参加者を 4 つのグループにわけて議論するとい合意を行うものである。また、その合意過程で、ビジネ

うものであった。テーマは、以下のようなものである。①ス関係を構築し、互いへの期待を設定し、リスクや紛争リスクの認識度合い、②コンサルタントのリスク回避のを低減させるものである。

資源や権威、③不適切なリスク転嫁による品質や倫理

現 実 に は 、契 約 は 公 正 で 公 平 な 取 引（ fair andへの影響、④リスク受諾に必要十分な報酬、⑤前向き

equitable bargain）でなくてはならないが、コスト増、損で有益なリスク転嫁と不適切なものとの識別、⑥不適切

害を招きくようなコンサルタントの注意義務や技術・知識なリスク転嫁に関するエンドユーザーたる国民の関心、以外に起因するリスクに晒されるケースがみられる。そ⑦業界の新たなリスクとして革新的技術や品質の制限、の一例が、コンサルタントサービスやその関連で生起し⑧コンサルタントへのペナルティとしてのリスク転嫁、⑨たあらゆる環境汚染のクリーンアップの押しつけにみら品質の定義、⑩低価格で脅かされている品質問題、⑪れるリスク転嫁である。

戦略的なパートナーとして品質を提供するコンサルタン

そもそもコンサルタントが売るものは、公正で公平なトは、⑫品質を高めるための最重要の行動、⑬品質を契約からもたらされる便益である。そしてこの考え方を高めるためのクライアントの最重要の行動、 ⑭コンサ

実現するため、①実際にコンサルタントが実施すべき事

ルタントへの世間の批判に応えるための FIDIC や FIDIC

項、②管理できないリスクによって被るコスト、③簡単に会員協会の行動、⑮契約交渉できるエンジニア能力をリスクを価格化したり、覚悟があれば乗り切れるといっ確保するための方策 等々−30−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

議論の結果は、終了間際に駆け足であわただしく報でなく様々な議論が噴出し、その意味で意義のあるワー

告されたが、どのグループも何らかの結論に達したわけ

クショップであった。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Plenary Session Ⅲ Building Strong Organization
全体講演Ⅲ 堅強な CE 企業の構築に向けて
AJCE 事務局長 山 下 佳 彦

日時：2008 年 9 月 10 日 9:00 〜 12:30

利点は、世界各国のクライアントのニーズに応えられる

場

所：Salle de Bal, Ch. Frontenac

こと、地域独自の強みに加え世界的な人的資源を付加

議長及び講演者：

参加者

できること、技術移転と資源の共有を図れること、社員

議 長

Pablo Bueno Thomas, FIDIC 理事の機会増大と忠誠心の向上、成長機会の増大、世界の講演者

本文のとおり多様な市場や経済に対応可能なこと等があげられた。

約 100 名世界展開して成功するための秘訣は、各地域の実績と組織全体の適正なバランスとブランド力のアップ、中はじめに

央集権でなく地域ごとの決定権の付与、分かりやすく明

全体会議Ⅲは、「堅強な Consulting Engineer（ CE）企

確なビジョンと行動計画、コアとしての倫理観の高さな業の構築に向けて」をテーマとし、4 名の著名な CE 業

どが上げられた。この関連で講演者は、世界各国のク界のリーダーが、企業がいかにその人的資源を活用し、ライアントとの信頼関係の促進、技術開発（イノベーショ

利益を確保し、社会に発信し、品質の高い成果を提供

ン）と得意技術の共有、共通の会計システムや内部監査してゆくか等を報告し、これに続いて開催されるセミナの導入、社員全員の経営参加（ownership）が成長のコア

ーやワークショップの基調とするものであった。その切である、と報告された。

り口として、企業利益の確保と持続性、継続的な計画に
2．Mr. Pierre Shoiry, GENIVAR 社長, Canada

基づく人的資源への投資、CE 業界を支援するための社

GENIVAR 社は 1988 年に設立当時 280 名でスタート

会の役割、社会への PR などがあげられた。以下に各ス

し、2006 年までに 23 社を吸収合併しており、現在 3,400

ピーカーの報告を紹介します。

人の社員を擁している。カナダ国内に 80 事業所を持っ
1．Mr. Rick Firlotte, Golder Associates 社長,ているものの、海外には事務所をもたない。2008 年の売Canada上は、3.5 億カナダドル（約 360 億円）で、2006 年から、Golder Associates 社は 1960 年カナダオンタリオ州に、現在まで毎年 25 ％成長を続けている、とのことです。

地質関連の小規模な専門コンサルタント企業としてスタ経営で重視している点は、人材への投資、やる気をートし、現在、グループ全体で社員 7,000 名、世界 32 カ

持たせる職場環境づくり、企業経営への参加機会、社会

国で事業を展開している。

からの評価、クライアント優先などが上げられた。

企業規模を拡大する上での理念は、グループが持つ人材への投資については、優秀な人が魅力を感じ入

世界的な情報や資源を活用し、それを地域に活かすこ社し、入社後は着実にキャリアビルドし会社に残り続けとで競争力を高めること、とのこと。世界展開しているることが肝要とのこと。このため、社員との日常的なコ−31−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

4．John Dionisio, AECOM 社長, USA

ミュニケーションを図り、仕事量のバランスをとる、業際的なチームを編成する、武器となるツールを開発する、

AECOM 社は吸収合併を繰り返し大きくなった会社で、社員の定期的な訓練を実施する、起業精神を育む等が

現在 100 カ国に事務所を置き、41,000 人の社員を擁しあげられた。

ている。昨年の売上は 47 億ドル強（約 5,000 億円）で、45 ％は米国、アジア・太平洋が 22 ％、ヨーロッパが 12 ％3．Mr. Martin Nielson, Scott Wilson 役員, UKとなっている。グローバルな企業であり、社員数と売上「統合がもたらす便益: Profit from Integration」と題して、の半数以上は、海外である。

プレゼンが行なわれた。企業の統合により、変化する市

企業のビジョンを持続するための方策として、規模の場に迅速に対応できること、効果的なプロモーションが大きさより「より良く」を目指す、企業目的と社員への約できること、技術的・経済的なアドバンテージを得ること

束に対し正直であること、クライアントには満足行く成果ができ、最終的な便益は、CE 業界が確固たる競争力をを提供し、社員にはリーダーとして成長する機会を与え持つことである、と力説された。統合による成果としてること等をとおし、価値を提供してゆく。

は、利益と業務効率の向上、廃棄物の削減、安全基準強い企業となるため、変化してゆく市場に自らを置き、の向上、事業リスクの低減があげられた。

多様なサービスを提供し、最新の戦略を立て、それに統合された業務の実施を阻害する要因として、企業

基づきクライアントのニーズに応えてゆく。また、高い品文化の相違、能力と規模の相違、調達方法の相違、コ

質とサービスを提供するため社員の能力を自由に活か

ストと価値のバランスの欠如などがあげられている。こす。変化する市場に我々も変わってゆく、とのことでした。

れらの阻害要因に対し、会員企業はクライアントに信頼おわりにされるアドバイザーとなり、入札では「チームの特定」を促進させる、一貫性のない契約書に対し断固反対する、

現在は大規模な CE 企業も、始めは小規模であった。

公平な契約条件を求める、瑕疵担保保険に上限を設定

成長のヒントは何か？講演者の発表から推測すれば、市する等につき、協調してクライアントの理解に努める必場のニーズを先読みできる先見性と素早い実行力、社要がある。FIDIC に対する要望として、契約約款の普及員の能力を十分に引き出す教育とマネジメント、高い理により一貫性のない契約書を排除すること、品質による想（ビジョン）と倫理観、社会的評価を得られる広報活選定を促進すること、これらを各国政府に要請すること

動、人的ネットワークの構築と連携、共有化された目的などがあげられた。

意識とそれを支えるコミュニケーション、いうことであろうか。日本人には、更に英語力が加わってくる。どれをとっても難題である。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar 7 Advocacy: A Voice for the Industry
セミナー 7 主張：業界の声
株式会社東京設計事務所 代表取締役副社長
AJCE 副会長 国際活動委員会委員長 宮 本 正 史

日 時：2008 年 9 月 10 日 11:00 〜 12:30

議長及び講演者：

場 所：Salle de Bal, Ch. Frontenac

議 長 Gregs Thomopulos, FIDIC 理事−32−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

2．Consultant Selection in Japan

講演者 Karine Leverger, SYNTEC-Ingenierie
廣谷彰彦, AJCE

廣谷氏は（株）オリエンタルコンサルタンツの社長であDave Raymond, ACEC, USA

り、40 年の経験を有し、現在 AJCE 会長、FIDIC-ASPAC（FIDIC アジア太平洋地域協会連合）議長であるとの紹

Thomopulos 議長から、このセッションは特別なもので介の後、廣谷氏から日本におけるコンサルタント選定のあり、コンサルティング・エンジニアは政治に関わること現状について説明があった。

は少ないが、プロフェッシォナルとして社会に関わり、影日本ではコンサルタント選定は 1889 年制定の会計法に響を及ぼしている。今回はフランス、日本、アメリカからよりコスト基準、すなわち CBS（Cost Based Selection：価の講演者に講演をして頂き、その後会場ともに活発な意

格による選定）で行われている。しかし、低価格による見交換を行いたいとの挨拶の後、それぞれの発表が行

低品質のサービスは公共の利益に反することが明らかわれた。

になってきた。日本で影響力のあるロビー団体である建設コンサルタンツ協会（JCCA）
は選定方法の改善に取り

1． Developing Consulting Engineers as Trusted

組んでおり、1989 年に ATI 構想を公表し、QBS（Quality

Advisors

Based Selection 品質・技術による選定）を提唱した。

Karine 女史はフランス協会の事務局次長であり、彼女

1999 年に中村委員会が、コンサルタントの役割と調達方の多岐に亘る経験に基づいて、同国における CE の置法の改善を検討するために設けられ、中央政府では品かれている状況について説明した。

質を重視するようになってきた。国土交通省ではプロジ

フランスでは CE は 信頼される助言者 としてやってェクトの形態によりさまざまな調達方法が採られるようにきた。今後さらに 信頼される助言者 としての CE の能なった。2001 〜 07 年の傾向をみると QBS や随意契約

力への信頼性を高める必要がある。そのために、2 つのが増え、CBS が減少してきている。2005 年には公共工例として、Sustainable Developmentと Innovation の重要事に関する品質確保の法律が制定された。状況は改善性を説明した。また、政策決定者やオピニオンリーダー

されているが、まだ課題も多い。例えば地方公共団体ににどのように影響を与えるのかを説明した。さらに、全

QBS の採用を働きかけていかなければならない。

ての関係者との議論を行うことの重要性について述べ
3．Influencing Government

た。総合的な行動計画を持つことが必要であり、それには；Raymond 氏はコンサルタントで 20 年の経験を有し、こ−社会的な問題のキャンペーン

こ 10 年間は ACEC の会長を務めている。それ以前は連−大学や高校とのパートナーシップ

邦政府及び学会で勤務した。

−表彰制度

主張（Advocacy）の技術とは、 自分たちがやりたいこ−年次大会とを公務員に言わさしめる ことである。そのためには；などを含める。また、協会としての重要なこととして；−明確な目標（goals）
を定める−集合的な活動が効率的である−対象（target）
を特定する−適切なテーマの選定−行動計画を作成する−積極性−剣闘士(gladiators)を探し、戦いに備える−協調者（味方）を見つける能力−道具(tools)を持つ−活動のための予算−公務員と協議するルールを準備するなどを挙げた。

−勝つために勝負(play)することが重要である。
主張（Advocacy）が成功すると以下のような目標が−33−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

達成される。
−インフラへの投資の増加−税制面での優遇措置−調達方針の促進−公衆のイメージの向上
主張（Advocacy）はそれぞれの協会の最重要課題である。この点で FIDIC は主導的でなければならない。

講演者： Thomopulos 議長
右から 2 番目：廣谷会長

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar 8 Planning Success through Succession Planning
セミナー 8 企業が成功するための後継者育成計画
日本工営株式会社 コンサルタント海外事業本部 副技師長

迫田至誠
日 時：9 月 10 日（火） 11：00 〜 12：30

境を整えるために、チームの結成、部門を超えた業務場 所：Place d Armes, Château Frontenac

分担、知識や知見の管理と移転が必要である。革新的

議 長：Alex Eyquem（英国）であるためには、新旧技術の混合、斬新な考えや高価

発表者：Gayle Roberts（ USA）、Liu Luobang（中国）、

値業務の考案、前向きな姿勢を実行することが重要で

Lee Wanjae（韓国）ある。後継者育成計画は重要であり、計画の策定と社員への適用、企業の全レベルでの計画の実行、計画と内 容：コンサルテイング エンジニアリング企業の成功の要素、後継者育成計画、指導者のあり方につ

進捗の社員への報告と社員の理解の 3 段階から成り立っている。

いて 3 名から発表があった。その後発表者とセミナー出席者との質疑応答が行われた。

2．Liu Luobang の発表（中国ハルクロー上海 エンジア
リング コンサルタント会社の副部長）

1. Gayle A. Roberts の発表（米国スタンレーコンサル

Yang Professionals（YP）に学習の継続、チーム精神、

タント会社の社長）

コミュニュケーション能力、生産的かつ革新的な態度、

長 期 的 に 成 功 す る 企 業 は 才 能（ t a l e n t ）、協 力

国際的なコンサルビジネス能力を企業は期待している。

（ c o l l a b o r a t i o n ）、革 新

YP はすでに経験を蓄積しており、また言語、情報、多文（innovation）の 3 要素を活用化への対応を得意としており、有望な後継者候補となりする。才能を蓄積するためにつつある。YP は企業に長期に働く必要な企業要素とし新要員の雇用、次期指導者て、企業の報酬、組織、文化、ブランド、雰囲気等を挙層の育成、社員教育が必要げている。

である。社員が協力する環−34−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

3．Dr Wanjae Lee の発表（韓国ドンスンエンジアリン

を通じての技術力の向上、夜間の学校でのマネージメ

グ会社の副社長）

ントの学習などを行い努力したこと、社長はゴールでは韓国のコンサル企業の半分は創立者が企業の所有者なく通過点であると話したことが特に印象に残った。

である。創立者や元政府役人が会長、社長に居続ける
5．おわりに（所感）場合がある。ほとんどの企業は後継者育成計画を考慮していない。公共事業、PPP（Public Private Partnership：官

Succession Planning（ 後 継 者 育 成 計 画 ）や Bench

民連携）事業、Demand Create 事業、海外事業へと分野

Strength Planning（ 将来会社の経営を担って立つ中堅が拡大している。企業の繁栄には、指導者の交代、所幹部の人材を豊富にする計画）
を日本の企業でも策定

有権の従業員への移転、個人や従業員持株制度による実行すべきであると感じた。発表した中国と韓国を含株の保有、後継者育成計画の実行等が必要である。

め各国の YP が将来の指導者となるべく積極的に学習していることに感動した。日本の若きエンジニア達を YP

4．コメントと質疑応答

プログラムに多数参加させる企業内の環境整備が必要

20 分間行われた質疑応答やコメントの中で、Ms.

である。

Roberts は 5 年ごとに自分のキャリア計画を立て、業務

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Seminar9 Business strategies for a changing market
セミナー 9 変化する市場に対するビジネス戦略
株式会社建設技術研究所 担当部長
国際活動委員会・政策委員会 河 上 英 二

日時：2008 年 9 月 10 日（水）11:00 〜 12:30

場

所：Chateau Frontenac Jacques Cartier議長：Chris Newcomb
McElhanney Consulting Services（カナダ）社長

1．当該セミナーの目的
社会へのサービス提供を業とするConsulting Engineer（CE）産業は、経済の健全性によっている。利益は、クライアントや社会のニーズに合わせて経済力や技術力、人材力を成長させることができる企業にもたらされる。
このセッションでは、CE 産業が成長し続けるために新し2．A contribution of civil engineering consultancy

く、革新的な方法を見出したり、また変化する市場に適用することができる戦略の例についてレビューするもの

firms to development aidである。その事例として、以下の 3 つの報告がなされた。

Jose Roman Pachon（スペイン）：
TYPSA 役員 土木技術者
開発の目的は、雇用機会を創出するビジネスネットワ−35−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

ークの構築や継続的に発展していく方法を作り上げるに 科学的発展のコンセプト としてやエネルギー抑制、ことにある。この点で土木のコンサルタント企業は適切

環境保護の方法などに取り組むこととした。このようなにマネジメントできる最も適した組織である。透明性を変化をいい機会、チャンスとして捉えている。そのためにもって、効果的かつ責任感を持って完璧に実施してくれは、コンサルタント同士で技術交流や連携、共同することる。ノウハウを伝達するには、国際的に活動している企や、高度な能力や知識を身につけることが必要である。

業と一緒にその地に、地域、また個人のコンサルタント
4．The international strategies of European construction

企業を設立することが迅速かつ効果的である。これはまた、発展途上の悪い循環を壊すためには、その地域

companiesの企業の能力形成をすることが最も効果的であり、促進Michel Demarre：フランス Colas 社 CEOをするべきである。

EIC（ヨーロッパ国際建設企業）は、1970 年に設立され、欧州 15 カ国を市場とする建設会社からなっている。

3． Driving engineering projects toward scientificより市場が大きく、より技術力を重視する、公平で倫理

development

観のある市場をターゲットに取り組んできた。その結果、

Huang Shaohe：中国石油会社の副社長

10 年前の 3 倍以上となった。この拡大は、3 つの EIC の中国の CE 企業はスタートは遅かったが、ここ 10 年で戦略によるものである。それは、技術競争力を発展維持

急速に発展し、いまや 3,600もの企業と 50 万人の労働すること、成長市場を対象とした M&A の促進、建設関者を抱える産業となった。今では、年間に 30 万件以上

連サービスやその周辺を対象とした事業展開による技

ものビッグプロジェクトが発注されている。そして、市場術の多様化である。しかし、この戦略方法には調達の仕の考え方も大きく変化してきた。中国政府では、戦略的組みが影響する。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

2008-2009 Young Professionals Steering Committee Meeting2008 年-2009 年 YPF ステアリングコミティ
株式会社建設技研インターナショナル
FIDIC-YPF ステアリングコミティ 中 島 隆 志

1．プログラムの概要

目の会議として主に下記の点について議論がされた。

日時：2008 年 9 月 7 日 11 時（現地時間）

なお、YPF の会議は毎月 1 回行われることとなっている。

場

所：Quebec City および Skype、Tleconference

私は業務の関係上、カンボジアから Skype での出席とな

議長：Mr.Alex Eyquem

った。
Skype（IP 電話）による会議であったがカメラがなかっ

2．主な内容たため残念ながらケベックの会場の様子や参加者の顔2008 年− 2009 年の YPF ステアリングコミティは 16 名ぶれを拝むことはできなかったが、通信環境は極めて良で、うち私を含める5 名が新たなメンバーの構成である。

好でありこのようなツールの恩恵を直に感じる機会であケベック大会において 2007 年− 2008 年の Chair であっった。前 Chair の Stump 氏は冒頭で「直接顔を合わせる

た Mr.Stump から 2008 年− 2009 年の Chair をになうことによって今後の活動が変わる」との旨の発言をされ

Mr.Eyquem に引継ぎが行われるとともに、新期の第一回ていたが、彼のこの 1 年間の経験から来るものであろう−36−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

が、共感するところがあった。

形となった。また、ネット上の議論の記録等をい議題としては主に、（1）メンバー紹介、（2）London2009、

つでも見られるように、別のサイトを構築する提（3）Newsletter、（4）今期の活動、があり、活発な意見が案もなされた。

交わされた。

（4）今期の活動については、まずは前 Charir の Stump（1）メンバー紹介、においては新たに加わったメンバ

氏に対し、彼の経験から得た教訓をまとめ SC にーが紹介された。新たに加わったのは中国から提案することを依頼し、同士も快諾した。会議の2 名、カナダから 2 名、日本から 1 名とのことであ

時間が限られていたため、おそらく主たることはった。

夕刻に用意されている場で意見交換がなされる（2）London2009、においては London 大会に向けたであろうが、具体的な点が提案されることが期待

YPF フォーラム等のプログラムの内容、進め方、される。この場で、Skype を通じた会合が第一木

等について意見が交わされた。London 大会では曜日に設定されることを各委員が確認をした。な

ACE が YPF を対象にしたテクニカルツアーを考案

お、会合の時間については委員それぞれの時差しており、これが実現できるかどうかがチャレンジ

等を勘案して適当なところを Alex 氏が提案するであるという点において共通的な認識を持った。

こととなった。次回は 10 月 2 日となる。

前 Chair の Stump 氏によると 11 月頃には最初の（5）ASPAC の YPF の立ち上げが今大会で提案されDraft が必要だということであり、早速実質的な活ることもあり、FIDICYPFとのかかわり等について動が始まる様子であった。また、若手を対象とし大会の場で十分な意見交換がなされることが期

た FIDIC のトレーニングプログラムであるYPMTP待される。冒頭に Stump 氏が述べていたとおり、について、そのベネフィットを明らかにする必要性

テクノロジーにより遠隔地からの会議の出席は可があることが、経験者等から発言があった。

能であるが、Face to Face のコミュニケーションに（3）Newsletter、については、私自身の不勉強もある

勝るものはおそらくない。私は今期から参加するが FIDIC の Newsletter とは別に YPF のものがあことなり、今回が最初の会議であったが、語学もり、それをどのように改良したらいいのかという含めコミュニケーションの重要性を痛感する場だ

点がこれまでのメンバーを中心に話し合われた。

った。SC のメンバーはおそらく20 台〜 30 台前半

基本的に若手に対して FIDICというものを知ってがほとんどであり、日本としても場を知るという観もらうことを念頭においていることからアクセスの点からも若手をこのような場に関与することは有

しやすさ、情報のストック等から Web 上で常に閲益なことであろうと感じた。

覧できる形がよいとの意見が出され、合意を得た

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Young Professional Open Forum
ヤングプロフェッショナルオープンフォーラム
株式会社日水コン 東京下水 2 部 1 課
国際活動委員会 赤 坂 和 俊

日時：2008 年 9 月 8 日（火）16:00-17:00

参加者：約 40 名

場

所：Salle de Bal, Chateau Frontenac

議 長：Richard Stump（USA）−37−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

1. 概要
まず、議長より、YPF の背景と歴史、その目的、運営委員会（Steering Committee：日本から中島隆志氏（建設技研インターナショナル）が新たに参加）、今回のプレゼンテーションの概略等について、説明があった。
その後、以下の 4ヵ国の YP（Young Professional）の
活 動 報 告 ＋ ASPAC（ Asia-Pacificgroup of FIDIC

Member Associations）YPF 設立の提案に関する報告
があった。
① 中国
② ノルウェー

2．おわりに③ 日本（ASPAC 委員会）

この場で、ASPAC YPF 設立の報告ができたことが④ カナダ

非常に重要であり、課題は色々あるにしても、まずは成⑤ オランダ

功と言えよう。
FIDIC YPF ですら、実際にヤングプロフェッショナル

私の報告では、FIDIC YPFと ASPAC YPF の関係等について説明し、この会議において、承認、賛同及び協が活動できる状況までこぎつけるのに約 4 年間かかっている、という。

力（サポート）を得ることを目的としており、事前に議長

その意味では、一歩が大事である。

Richard Stump 氏へ、山下事務局長からプレゼンの趣

最後に、ノルウェーと私以外のプレゼンターは、予定旨を説明していたこともあり、理解が得やすい状況であ

時間の 7 分を大幅に超過（中国はあろうことか 20 分以上った。

も）し、60 分ではとても議論できる状況ではなかったのが残念であった。

−38−

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