CSR Report
リンテックグループCSRレポート2014

INDEX
01

編集方針

02

リンテックグループの概要

04

トップメッセージ

06

リンテックグループのCSR

1

リン テックグル ープ の CSRの 根 幹 は 、

持続的成長を遂げる企業であるために

社 是「 至 誠と創 造 」に あります。

特集

10

社是

全社を包括する事業継続マネジメント
システム(全社BCMS)の構築を目指す

これ は 、私 たち の あ る べき姿 です。

CSR活動テーマと目標・実績「 至 誠 」とは 、どうすれ ば 役 に 立ち 喜 ば れ るか を考 え、

14

企業統治
至誠のために

16

すべての 仕 事 に 真 心 を込 めて取り組むことです。
「 創 造 」とは 、現 状 に 満 足 せず、より高い 付 加 価 値 を求 めて常 に 工 夫と改 善 に 取り組むことです。

社会性報告
18

お客様のためにあ ら ゆ るステー クホ ル ダーに 誠 実であ ること、

19

お取引先との協働

革 新 の 気 概 を持って新 た な 挑 戦 を繰り返していくことが、20

従業員とともに（人権・雇用・人材育成／安全防災）

地域社会とともに

25
特集

2

26 企業市民として地元の期待に応える
地域に根ざした社会貢献活動

28

ものづくり の 会 社としての 原 点です。

コミュニケーション

環境報告
29

環境マネジメント30

地球温暖化防止32

廃棄物・用水使用量の削減

33

環境負荷物質の削減

34

海外グループ12社の環境保全活動36

リンテックと環境の関わり

37

第三者意見

すべては「 至 誠 」に 始まり「 創 造 」につ な が る
私 たちリン テックの 変 わ ら ぬ 姿 勢であり、
持 続 的 成 長 を支 える 原 動 力です。

編集方針
リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にさまざまなCSR活動を行っており、本レポートでは2013年度の活動を中心に報告しています。
全ての方に分かりやすく伝
えるため、
昨年度のレポートから事業概要や特集ページを増やし、「企業統治」「社会性報告」｢環境報告｣のページでは
主な活動を抜粋してまとめました。
特集はBCMS(事業継続マネジメントシステム)と、社会貢献活動を紹介しています。
特集1では2013年度にBCMSの国際標準規格ISO22301の認証を取得し、改めてその活動を振り返りました。
特集2では、
ステークホルダー＊との対話を重ねた社会貢献活動の一事例を紹介しています。
本レポートは、
ステークホルダーとリンテックグループ
双方にとって、重要性の高い情報を選択し掲載しています。
より詳細な情報はCSRサイトを御覧ください。
：組織体に対する利害関係者。具体的には、消費者(顧客)、* ステークホルダー
従業員、株主、債権者、取引先、地域社会、行政機関など。

CSR情報を開示する主なメディア
CSRレポート（冊子／PDF版）[ 冊子 ］リンテックグループのCSR活動を、
分かりやすく掲載。
[PDF版］英語版を作成。その他、抜粋版を韓国語、中国語(繁体字)、
中国語(簡体字)、マレーシア語、
インドネシア語、タイ語にて作成。

CSRサイト
リンテックグループのCSR活動を、より幅広くより詳細に掲載。
[日本語版]
http://www.lintec.co.jp/csr/[英語版]
http://www.lintec-global.com/csr/

WEB

このアイコンがある項目は、関連情報をCSRサイトで掲載しています。該当の関連情報は、ページ下の注釈スペースに項目をまとめています。

参考としたガイドライン
ISO26000（社会的責任に関する手引）
GRI「サステナビリティ レポーティングガイドライン第4版」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」
環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」

対象期間
原則2013年4月1日〜2014年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み事例の一部には2014年6月までの内容を含んでいます。
なお、海外グループ会社12社の環境パフォーマンスデータについては、2013年1月1日〜2013年12月31日を対象期間としています。

発行年月

前回発行年月2013年8月

次回発行予定2015年8月

今回発行年月2014年8月

01リンテックグループの概要

暮らしのシーンで活躍するリンテック
リンテックグループは、幅広い分野で製品を生み出し、
世界中のさまざまな地域で、人々の暮らしに貢献しています。

リンテック
グループの
主な製品

マーキングフィルム

特殊紙

炭素繊維
複合材料用工程紙

シール・ラベル用
粘着紙・粘着フィルム

プラスチック成形品
同質ラベル素材

内装用化粧シート

建物用
ウインドーフィルム

自動車用
ウインドーフィルム

半導体関連
テープ・装置

積層セラミックコンデンサー
製造用コートフィルム

液晶ディスプレー用
フィルム

事 業 内 容粘・接着製品（シール・ラベル用粘着紙・粘着フィルム、マーキングフィルム、ウインドー
フィルム、半導体関連テープ、光学機能性フィ
ルム、ヘルスケア関連製品など）、特殊紙（カラー封筒用紙・色画用紙、特殊機能紙など）、加工材（剝離紙、剝離フィルム、合成皮革用工程紙、炭素繊維複合材料用工程紙など）、粘着関連機器（ラベル印刷機、ラベリングマシ
ン、半導体関連装置など）の開発・製造・販売

会 社 概 要（2014年3月31日現在）
社

名

リンテック株式会社（英文：LINTEC Corporation）

本社所在地〒173-0001 東京都板橋区本町23-23

ホームページ

http://www.lintec.co.jp/設立

1934年10月

金

232億円

資

本

上場証券取引所

東京証券取引所市場第1部（証券コード：7966）

事 業 年 度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

代

代表取締役社長／社長執行役員 西尾 弘之

表者

従 業 員 数

連結 ： 4,223人 単体 ： 2,536人

事

営業拠点：東京、
札幌、
仙台、
北陸（富山県）、
静岡、
名古屋、
大阪、
広島、
四国（愛媛県）、
福岡、
熊本

業

所

売

上

高

（2013年度）

連結 ： 2,032億円 単体 ： 1,608億円

営 業 利 益連結 ：（2013年度）

138億円 単体 ：83億円

生産拠点：吾妻（群馬県）、
熊谷（埼玉県）、伊奈（埼玉県）、
千葉（千葉県）、
龍野、
新宮（兵庫県）、小松島（徳島県）、
三島 、
土居 、
新居浜（愛媛県）
研究開発拠点：研究所（埼玉県）
海外事務所：上海（中国）02WEB

財務情報などの詳細は、
当社IRサイトを御覧ください。
http://www.lintec.co.jp/ir/

活躍を支えるグローバルネットワーク
ヨーロッパ

日本

リンテック・ヨーロッパ社―ハンガリー事務所
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ(ヨーロッパ)社―イスラエル事務所

リンテック株式会社本社 ■飯田橋オフィス
〔支店〕
札幌支店 仙台支店 北陸支店
静岡支店 名古屋支店 大阪支店
広島支店 四国支店 福岡支店
熊本事務所
〔工場・研究所〕
吾妻工場 ■ 熊谷工場 ■ 千葉工場 ■龍野工場 ■ 新宮事業所 ■＊1
新宮事業所龍野事務所 ■＊1 小松島工場 ■三島工場 ■＊2 土居加工工場 ■ ＊2 新居浜加工所 ■伊奈テクノロジーセンター ■ 研究所 ■

2 30
社 約

人

アジア

リンテックコマース株式会社
リンテックサインシステム株式会社
富士ライト株式会社
リンテックサービス株式会社
リンテックカスタマーサービス株式会社
プリンテック株式会社
東京リンテック加工株式会社 ■大阪リンテック加工株式会社

9 3,400
社 約

人

アメリカ

琳得科(蘇州)科技有限公司 ■―北京分公司―上海分公司―深圳分公司琳得科(天津)実業有限公司
普林特科
（天津）
標簽有限公司■リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（上海）社―蘇州分公司―天津分公司―深圳分公司―成都分公司マディコ社―蘇州事務所
リンテック株式会社―上海事務所
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ(台湾)社
リンテック・ハイテック台湾社
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ(台湾)社 ■―新竹事務所
リンテック・コリア社 ■リンテック・スペシャリティー・フィルムズ(韓国)社
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ(韓国)社

リンテック・インドネシア社 ■リンテック・シンガポール社 ■―ハノイ事務所
リンテック・ジャカルタ社
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ(フィリピン)社
リンテック・フィリピン（ペザ）社
リンテック・タイランド社
リンテック・バンコク社
リンテック・ベトナム社
リンテック・ハノイ・ベトナム社
リンテック・インディア社
リンテック・インダストリーズ(マレーシア)社 ■リンテック・インダストリーズ(サラワク)社 ■リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ(マレーシア)社―クアラルンプール事務所―ペナン事務所

25 1,500
社 約人

リンテックUSA ホールディング社
マディコ社 ■
―マディコ・ウインドーフィルムズ部門―マディコウエスト事務所―マディコサウスウエスト事務所―マディコミッドアメリカ事務所―マディコサウステキサス事務所―マディコサウスイースト事務所―マディコフロリダ事務所―マディコノースイースト事務所
リンテック・オブ・アメリカ社―シカゴ事務所―ダラス事務所―ナノサイエンス＆テクノロジーセンター

3 300
社 約

■ ISO14001＊3 の認証を取得した拠点

人

注)上記人数は非連結を含んでいます。

対 象 範 囲とそ の 表 記
本文中の報告対象範囲を以下のように整理し、表記しています。
また、報告対象外の拠点については本文中の末尾に記載することで、報告対象を明確にしています。
企業統治

社会性報告

「リンテック」：リンテック（株）：リンテック（株）および国内・海外グループ会社「リンテックグループ」
環境報告「リンテック」：リンテック（株）の本社、吾妻工場、熊谷工場、千葉工場、龍野工場、新宮事業所、小松島工場、三島工場、
土居加工工場、新居浜加工所、伊奈テクノロジーセンター、研究所および東京リンテック加工（株）「リンテックグループおよび海外グループ会社12社」：上記および海外グループ会社12社
注）
海外グループ会社12社
琳得科（蘇州）
科技有限公司、琳得科
（天津）
実業有限公司、普林特科（天津）標簽有限公司、
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社、
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社、
リンテック・コリア社、
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社、
リンテック・インドネシア社、
リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社、
リンテック・インダストリーズ（サラワク）社、
リンテック・シンガポール社、
マディコ社「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社

一つのサイトとしてISO14001の認証を取得しています。
*12 新宮事業所と新宮事業所龍野事務所は、
一つのサイトとしてISO14001の認証を取得しています。
*3 三島工場と土居加工工場は、* ISO14001：環境マネジメントシステムの国際標準規格

03トップメッセージ

リンテック株式会社代表取締役社長 社長執行役員

誠実に、そして革新の気概を持って「守り」と「攻め」のCSR活動を続けていきます。

時に人命確保を最優先としながら、同時に盤石の製品供給体制を維持し、お客様にご迷惑をお掛けしないように事業を継続することは、
中間素材メーカーである当社の大きな社会

2014年4月１日をもちまして代表取締役社長に就任しま的責任です。
この体制をより強固なものとするため、グローバした。私はこれまで役員並びに経営企画室長兼CSR推進室

ルな規格であるISO22301＊に基づいた全社的なBCMSの長として、3度にわたる中期経営計画の策定および進捗管理構築を目指しています。

に携わってきました。
リンテックグループの事業領域は大変

次に、環境面での課題対応として、「環境負荷の低減」「資源

幅広く、また中間素材メーカーとしてその最終製品は生活のの有効利用」を基本に、2013年度から具体的な数値目標をあらゆる場面で使用されています。
全従業員は社是「至誠と開示し、研究・開発・生産の各分野において活動を進めてお創造」
を根幹としたCSR活動を推進しており、私はこのCSRり、
その成果は着実に表れています。

を経営の基盤として貫くべきものだという自覚を新たにしています。

こうしたCSR活動の推進には、活動の主体である従業員の理解が必要不可欠です。
私はCSR推進室長として、国内外の法令遵守や公正な取引、人権の尊重、働きやすい環境づく

リンテックグループに対するCSR勉強会や、事業を通じていりといった事業活動の基本である「守り」のCSRは、全ての仕かに社会的課題に応えるかをテーマとしたCSR懇談会など

事に真心を込めて取り組む「至誠」の精神で徹底していく必を推進してきました。
その結果、CSRの重要性や取り組みにつ要があります。
さらに、常に工夫と改善に取り組む「創造」のいて、全社的な理解が進んできていると実感しています。

精神で、豊かな社会の実現や社会的課題解決に寄与する製こうしたCSRの進展を踏まえ、2014年度より新中期経営

品を生み出す、
積極的で創造的な「攻め」のCSR活動に、
今後計画「LIP-2016」をスタートさせました。
「LIP-2016」
では、一層注力をしていきたいと考えています。

「グローバル展開のさらなる推進」「次世代を担う革新的新製品の創出」「強靭な企業体質への変革」「戦略的M&Aの推「LIP-Ⅲ」から「LIP-2016」へ。

全社的なCSRの浸透とさらなる進展を図ります。

進」「人財の育成」の五つを重点テーマとして掲げています。
中でも、「グローバル展開」と「革新的な新製品の創出」
は、目下の最重要課題であると認識しています。

04

2013年度をもって終了した中期経営計画「LINTEC

経営目標である「海外売上高比率40％以上」実現のため

INNOVATION PLAN Ⅲ ( LIP-Ⅲ ) 」
では、
重点テーマの一つには、海外を含めた全ての従業員と、価値観と行動規範を共に「CSRを根幹に置いた企業活動の推進」
を掲げ、
さまざまな

有することが必要です。その一助として「私たちが歩むべき活動を展開してきました。
まず、大きく進捗したのは、BCMS

道」
である LINTEC WAY を新たに策定し、行動規範ガイド(事業継続マネジメントシステム)への取り組みです。
危機発生

ラインを6言語に翻訳して各国に配付しました。今後も勉強全従業員の力を結集し、「至誠と創造」の心で社会に貢献できる
ものづくりを進めていきます。
会などを通じて、拡大する海外拠点も含めたグローバルなガ
バナンス体制を強化していきます。

こうした価値創造の鍵を握る優れた人材を創出するため、若い従業員にも積極的に意見を述べてもらい、その声を各
職場できちんと受け止め、
次世代のリンテックを担う人材が蓄積された技術力を武器に社会のニーズに育つ環境を整えていきたいと思います。

対応する革新的新製品の創造を目指します。
社是「至誠と創造」
を原点に、「次世代を担う革新的新製品の創出」は、100年後も当社

社会の期待に応える新しい事業づくりに努めます。

が存続し、本業を通じて社会的使命を果たしていくうえで、
き
わめて重要なテーマです。昨今では、あらゆる産業において

大内会長（前社長）は、機会あるごとにCSRの大切さを説

事業範囲の拡張や重なり合いが起こり、業界の境界は曖昧にいていました。
私も全く同じ気持ちです。
これまでのCSR活動

なってきています。
こうした時代の変化に合わせ、従来の常識の推進を通じて、社内のコミュニケーションやグループ間のに捕らわれず、時に部門を超えた創造を行うなど、お客様に交流は活発になり始め、事業の円滑化にもつながっています。

とっての価値を第一に考えたものづくりを行っていきたいと

今後とも、
グループ全体でCSRへの意識を高めていくととも考えています。

に、お客様を思う心、人を思う心を全従業員が大切にし、常また、私たちの強みである「蓄積された技術力」
を社会に役立つ新製品の創出に生かすためにも、
もっと積極的に外部のに社会とともに歩む持続的成長企業であり続けたいと考えています。

声に耳を傾け、
社会的課題の把握に努めていかなければなり

社是「至誠と創造」は、誠を持ってものづくりに臨み、新たません。
具体的には、従業員の意識啓発のためのCSR懇談会

な価値を創造する、というCSRの基本をうたったものです。
この継続実施や外部講師による意識啓発のワークショップのの基本をしっかりと踏まえ、
ステークホルダーの皆様の期待

開催、当社にとって重要なCSR活動テーマの特定などを進に応える、未来の製品・事業づくりに挑戦していきます。本レ

め、既存製品に捕らわれない革新的な新製品の創出を目指

ポートは、社会の皆様そして全従業員にもリンテックグルー

していきます。

プのCSR活動をより良く理解いただくために、2013年度の研究開発分野においては、
カーボンナノチューブのシート成果をできるだけ分かりやすく体系的にまとめました。皆様化技術に着手しており、
2016年度中の実用化に向け、米国にの変わらぬご支援、ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申新たな研究開発拠点を設け、量産化技術の確立に取り組んでし上げます。

います。さらに研究開発力そのものを強化するべく、グロー
バルな研究施設の建設や、社外コンサルタントを含めた価値
創造プロジェクトも推進していきます。

ISO22301：地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、あるいは* パンデミックなど、
災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際標準規格。

05

リンテックグループのCSR

新中期経営計画「LIP‐2016」でCSRを進める
リンテックグループのCSRの根幹は、社是「至誠と創造」にあります。
全ての従業員が社是の下、CSR活動に取り組んでいます。

お客様からの期待に応え、信頼いただくために、製品の安定 供 給 お よ び 品 質 管 理とサービスの向上を図ります。

■「LIP-2016」による本業を通じたCSRの実践

お客様

地球環境
P29-36

経営理念「

積 極 果 敢に
イノ
ベ
リン ー
テ

P19、P28

考 、今日
日を
明

う」
築こ
を

お取引先

TEC WAY
LIN え
社是「至誠と創造」

目 指す
化を
最大
の
ン
イ
ラ

えるため、
リンテックグループでは社是「至誠と創造」
をCSR

値

持 続 的な 成 長戦し、とに挑 ープ行動規範 企業ンョ グル の基本姿 ガイ 価
シ ク
ド
R
勢
CS
ッ

支えられて成り立っています。
ステークホルダーの期待に応

範ガイドライン」にのっとり、
積極的に活動を推進しています。

LIP‐2016

P18、P28

リンテックグループの事業は、多くのステークホルダーにの根幹に置き、「CSRの基本姿勢」「リンテックグループ行動規

企業活動と地球環境の調和を目指し、環境負荷の低減に努めます。

株主・投資家

また、
新中期経営計画「LINTEC INNOVATION PLAN 2016
（LIP-2016）」の基本方針「攻めの経営と間断なきイノベー
ションで成長軌道を取り戻す」
を実現するうえでも、CSRの推全てのお取引先との共存共栄を目指し、公正で透明性の高い取引に努めます。

経営の透明性を高め、適時 適 切 な 情 報 開 示を行
い、企業価値の向上に努めることで株主・投資家の期待に応えます。

進は欠くことができません。
CSR活動の推進は経営に直結するものと考え、
全従業員が意識を高めながら計画的に取り組

地域社会

従業員

んでいます。

P25-28

P20-24、P28

従業員満足の向上を基本に、生きがいや働きがいを尊重し、安心して働ける職場
環境づくりに取り組みます。

P28

企業は社会の一部を構成する存在という考えの下、地域社会との対話を図り、共生を目指します。

■「LINTEC INNOVATION PLAN 2016（LIP-2016）」(2014年4月1日〜2017年3月31日)
2014年4月より、
新たな3か年中期経営計画「LIP-2016」
がスタートしました。
重点テーマ「グローバル展開のさらなる推進」
では、新興国のニーズに応えるためにも、
グローバルレベルでのグルー
プ経営の強化は大変重要なテーマです。
リンテックグループ
ではこれまでも「国連グローバル・コンパクト」に参加し、ISO26000を参考にしながらグローバルでの企業倫理を醸成してきましたが、さらに2013年度は「リンテック
グループ行動規範ガイドライン」を見直し、CSRの徹底を図るため、2014年4月にリンテックグループ全従業員に配付しました。
また、重点テーマである「次世代を担う革新的新製品の創出」の一環として、本業を通じた攻めのCSRを実践するため、CSR懇談会を開催しました。
今後は、具体的な活動につなげるワークショップを計画しています。

基本方針

攻めの経営と間断なきイノベーションで成長軌道を取り戻す

1

グローバル展開のさらなる推進

2

次世代を担う革新的新製品の創出

3

強靭な企業体質への変革

4
5

06

● アジア地域を中心とした海外事業の拡大● 未進出地域での事業基盤づくり● 新製品の創出による新市場・新需要の開拓● 新製品の創出のための研究開発基盤の強化● コスト競争力の強化● 選択と集中

戦略的M＆Aの推進● 成長戦略としてのターゲットの明確化● M＆A推進体制の強化

人財の育成● グローバル人材の確保と育成● 継続的な階層別研修の実施

リンテックグループのあるべき姿■ 私たちが歩むべき道「LINTEC WAY」

社是

至誠と創造

リンテックグループでは、全従業員が心を一つにし、同

経営理念
明日を考え、今日を築こう

じ方向性を目指しながら歩めるよう、2014年度は新たに「LINTEC WAY」
を策定しました。
社是「至誠と創造」を体現するリンテックグループの従

日々の行動指針となるルール

業員はどういった志を持ち、行動すべきなのか。
従業員へのヒアリングとディスカッションを重ね、また外部からの

創造を育む
５つの心得

社是を支える
大切な価値観誠実であり続ける

成功するまで粘る

真心は通じる

ユニークを誇ろう

喜びをつくろう変化をしなやかにとらえる

仲間と家族を大切にする姿を明文化しました。

1 誠実であり続ける

至誠を育む
５つの心得

与える人になる意見も取り入れ、リンテックグループ従業員のあるべき◯至誠を育む5つの心得

常に変わらぬリンテックの信念

地球視点で考える
あらゆる可能性とつながる

行動規範ガイドライン◯創造を育む5つの心得
1 成功するまで粘る

私たちリンテックは、いかなるときも「誠実」
であり続けます。

私たちリンテックは「進化」に挑み続けます。あと少しの粘りが誠実とはうそ偽りなく、正直にふるまうことです。私たちはそう

成果を左右することを知り、細部までとことんこだわり抜きます。

あるために、
人とのかかわりにおいて感謝と敬意を忘れません。

そしてそのプロセスを楽しみ、
飽くなき探求心と情熱で、世のまた、メーカーとして品質でも誠実を語り続けます。

中の夢をつなぎます。

2 真心は通じる

2 ユニークを誇ろう

私たちリンテックは「真剣に尽くす心」を持ち続けます。グロー

私たちリンテックは「独創的な視点」
を欠かしません。他社がまバルの時代においても、私たちが大切にしている真心を込めねできない方法で新しい価値や市場を生み出すことこそ、私たコミュニケーションで、心が通じ合い、
距離が縮まり、前進す

たちの役目であり、誇るべき強みだと信じるからです。未開のることができると信じるからです。

分野にも積極果敢に取り組み、
世の中に新鮮な驚きと感動を

3 喜びをつくろう
私たちリンテックは「ありがとう」
を大切にします。なぜなら仕届けます。

3 変化をしなやかにとらえる

ステークホルダーに喜んでいただくことで対価を得る
事とは、

私たちリンテックは「時代の変化」
と共に歩みます。変化しないものと考えるからです。そのためにも私たちはお客様の声、社ことを最大のリスクと考え、しなやかに時代の価値観や環境会の声を自ら進んで聴き、困りごとの解決に取り組みます。

4 与える人になる

私たちリンテックは「利他の心」を忘れません。一人ひとりが真取り巻くすべての人たちに 喜びをもた
摯に仕事に向き合い、の変化をとらえます。そして、勇気を持って自らを変化させることで活躍できる市場を開拓し、次世代のニーズにこたえていきます。

4 地球視点で考える

らすこと に全力を尽くします。なぜならその営みが、社会全

私たちリンテックは「グローバル」に行動します。世界規模での体の持続的成長につながると信じているからです。

技術貢献に挑むとともに、地域に密着した活動を通じて社会※利他とは「他人の喜び」
をまず第一とする考え方。

の活性化に努めます。また、
環境配慮を永続的に推進し、地球5 仲間と家族を大切にする

私たちリンテックは「人の和」
を大切にします。強い信頼関係の市民としての意識を忘れず行動します。

5 あらゆる可能性とつながる

中で働くことは、仕事へのやりがいを生み、安定と向上をもた

私たちリンテックは「つながり」
を価値と考えます。優れた知恵らすからです。従業員はもちろん、家族、取引先への思いやりや技術を吸収し、切磋琢磨を惜しみません。社内だけでなく、を欠かさず、
安心感と誇りを持って生き生きと働ける場を築き会社や国境を越えたコミュニケーションを加速し、
新たな価値

続けます。

づくりのためにあらゆる可能性を模索します。

07

リンテックグループのCSR■ CSRの基本姿勢
リンテックグループでは、社是「至誠と創造」の下、六つの基本姿勢に沿って取り組みを進めています。
企業倫理・コンプライアンスの徹底

安全防災・健康の確保

CS（お客様満足）の向上

社会貢献

環境への配慮

株主・投資家重視の経営■ CSR推進体制
リンテックでは、CSRの六つの基本姿勢に沿ってCSR活動を推進しています。

代 表 取 締 役 社 長

監査室
経営企画室

CSR推進室は、社長直轄の組織とし、全社での高い倫理観

コスト改革推進室

C S R 推 進 室の育成とCSRの浸透、およびCSR六委員会の活動支援を

広報・IR室

行っています。
六委員会は組織横断的メンバーで構成され、各
安 全 防 災・健 康 委 員 会

社会貢献委員会

環境保全委員会

CS委員会

IR委員会

を持って活動をリードしています。

総務・人事本部
企業倫理委員会委員会に推進担当役員を配することで、経営の立場から責任

管理本部
事業統括本部
品質・環境統括本部
生産本部
技術統括本部
2014年4月1日現在

推進に向けた取り組み■ 行動規範ガイドラインの改定
リンテックグループ従業員は、小冊子に収められた行動

また、刷新した行動規範ガイドラインには「LINTEC

規範ガイドラインを携帯し、さまざまなシーンでの活用を

WAY」も併せて掲載したうえで他言語に展開し、世界中の心掛けています。2013年度には、グローバルな行動規範

従業員へ配付しました。
さらに国内拠点から順次勉強会をへと発展させるために、「国連グローバル・コンパクト」や実施しており、
今後は海外拠点へも展開する予定です。

ISO26000、経済協力開発機構(OECD)多国籍企業ガイド
ラインの項目をより一層取り入れて見直しを行い、2014年
4月に行動規範ガイドラインを改定しました。
研究所での勉強会

08

■ リンテックグループ行動規範「国連グローバル
・コンパクト」の10原則■
1999年の世界経済フォーラムにて、企業に対して提唱さ行動規範
企業活動の根幹は「コンプライアンス（法令遵守）」であり、リンテックグループの国内外における企業
活動において｢関連法規｣ならびに｢社会ルール｣を遵守する。
私たちリンテックグループの役員・従業員等は、
1. 常に、社会に貢献できる製品とサービスを提供します。
2. すべての取引先との間で、自由な競争原理に基づく、
公正・透明な取引を行います。
3. すべての企業活動において、国内・外の法規を遵守するとともに、高い倫理感を持って自らを律します。
4. 株主・投資家・取引先・地域社会・従業員等、当社の企業活動にれたイニシアティブ＊。
この原則を組み込んだ事業活動を行うことで、企業市民としてグローバルでの責任を果たし、社会の持続的発展に貢献できるとしています。
● 人権

● 環境

原則1: 人権擁護の支持と尊重

原則7: 環境問題の予防的アプローチ

原則2: 人権侵害への非加担

原則8: 環境に対する責任のイニシアティブ

● 労働基準
原則3: 組合結成と団体交渉権の実効化
原則4: 強制労働の排除
原則5: 児童労働の実効的な排除
原則6: 雇用と職業の差別撤廃

原則9: 環境にやさしい技術の開発と普及● 腐敗防止原則10: 強要・賄賂等の腐敗防止の取組み

かかわるすべての人々との関係を重んじます。
5. 地球環境問題を重要な経営課題と位置づけ、環境への負荷の抑制・削減へ積極的に取り組みます。
6. 良き企業市民として、積極的に社会貢献活動を行います。
7. 政治・行政とは、公正で透明な関係を維持します。

■ ISO26000
ISO26000はあらゆる組織における社会的責任の基準を定め、その手引きを提供する国際標準規格です。
世界の社

8. 反社会的勢力は排除します。
9. 企業活動に伴い接待・贈答が必要な場合には、社会的常識の範囲内で節度を持って行います。

会的課題を踏まえ、組織が担う社会的責任を七つの中核主
題として設定しています。

10. 企業情報を適正に管理し、適時・適正に開示します。
11. 知的財産権の管理に万全を期すとともに、他社の知的財産権を尊重し、これを侵害しません。
12. 役員・従業員一人ひとりの人権と人格を尊重し、公正に処遇し、職場環境の維持に努めます。
2003年1月制定

2011年4月改定

組織統治

公正な事業慣行

人権

消費者課題

労働慣行

コミュニティへの参画

環境

及び コミュニティの開発■ リンテックのCSRに関する社内ステークホルダー・ダイアログ（対話）CSRを推進するための社内ダイアログの継続実施

参加者からの声

リンテックグループではCSRへの理解を深めるため、国内外での拠点においてCSR勉強会を実施しています。さらに2012年度からは「攻めのCSR」
について、
部署横断的に従業員同士が話し合う社内ダイアログを開催し、2013年度も引● ふだん、部署を越えたメンバーで「これからのリンテック」について話す機会はあまりなかったのだと気づかされた。
今回は良い機会になった。
● 法令を遵守しているだけでなく、社会の動向をき続き実施しました。
2014年

いち早く捉え準備をしておくことで、リンテック

3月には、研究所で働く研究グループとしての強みが生み出せると思う。

員を中心に女性従業員10人● グローバル化を進める点からも海外の従業員が参加するダイアログを行いと攻めのCSRについて話し合う機会づくりをました。

進めることが重要。
研究所でのダイアログ* イニシアティブ：主導的提案。
09

特集

A

1

B

C

補強前
D

E

F

持続的成長を遂げる企業であるために全社を包括する事業継続マネジメントシステム（全社BCMS）の構築を目指す
リンテックでは、各事業部門・各拠点においてこれまでも予期せぬ自然災害や重大事故の発生時に対応する手順を定めた

A：非常用食料などを備蓄する本社倉庫＊1
BCP（事業継続計画）を策定してきました。

B, J, K：本社防災訓練
C, G：審査の様子

2013年度には、それを基礎に全社BCMS（ 事業継続マネジメントシステム） の構築を目指し、＊2

D, E：全社BCMS担当者会議
F：龍野工場で実施した工棟耐震補強

リンテックが持続的成長を遂げる企業であるための体制強化を図りました。

H：ルール策定に向けた打ち合わせ
I：全社BCMS勉強会

本特集では現在までの歩みをご紹介します。

H

G

L：吾妻工場に掲げられている
社是「至誠と創造」

I

10
J

K

L

事業継続は企業が果たすべき大きな社会的責任
サプライチェーン の複雑化や事業領域の広域化が進む＊3

中、企業が社会に対して与える影響は拡大しています。
そのよは大変なことだと感じました」(山戸)
しかし、当時代表取締役社長（現会長）だった大内昭彦
は、真木と山戸の背中を押しました。
「BCMSは企業が社会的責任を果たすために必須であり、その目的から除外される拠点は一つもない。
全社で取り組もう」と。

うな中でリンテックグループは中間素材メーカーであり、また2013年4月、いよいよ全社BCMSの構築に向けて、
社内各事業領域は多岐にわたることから、万一、事業活動が停滞す部署から選抜された7人による全社BCMS推進チームが発ると社会に大きな影響を与えてしまうことが予想されます。

足されました。

当社が企業としての社会的責任を果たすためにも、BCP、さ「専門の外部コンサルタントなどに頼らず、自力でやりきるらにはそれを効果的に運用するBCMSの構築は、欠かすことことで社内での専門家を育てるべきだと思いました。将来のできない重要なテーマでした。

きっと当社の財産になるはずです」（真木）

本当の事業継続には全社の力を合わせることが必要だった「原因事象」と「結果事象」の切り分けが行き詰まりを打開する道に「2009年から関連部署の協力を得ながら、事業部門を中

当時CSR推進室長（現社長）だった西尾弘之からは「2014

心にBCPの策定を進めていました」と、
今回、
全社BCMS推進

年3月までに、全社のBCMSを構築する」との指示が明確に出チームのリーダーとしてチームを率いたCSR推進室の真木されました。
また、2012年に、BCMSに関する国際標準規格

亨
（以下、
真木）
は振り返る。

ISO22301＊4が発行され、その活用も決めました。規格に「当時はまだ日本にも参考となる情報が少なく、計画づくり対応することで、BCMSをグローバルなレベルまで上げ、そのにも時間が掛かっていました。
しかし、その策定途中で東日客観性を担保するためです。
推進チーム内では、
環境安全部 環境安全グループの油谷

本大震災を経験。会社の内外でBCPの重要性についての認識を一気に高めることになりました」（真木）

広記（以下、油谷）と西川健彦（以下、西川）が、新たなルール

やがて6事業部門についてBCPの骨格が完成します。
しかの素案づくりと、作業スケジュールの作成および管理に当たし、その計画をさらに実践的なものに仕上げるために壁が

りました。
しかし、
早速困難に遭遇することになるのでした。

あったとCSR推進室の森尾定和（以下、森尾）は語ります。

「BCMSは、実際に工場や拠点でやってもらわなければな「各事業部門、生産拠点の計画としてはある程度まとめる

らないことが多数あります。日常業務に支障が出ないようことができましたが、事業継続のためには、
どうしても部門のに、いかにそれらの作業を効率化するか。例えば、一つの演壁を越えることが必要になります。
ところが当時は、その壁を習を行うことで同時にさまざまなチェックができるような方

越えたルールがありませんでした」（森尾）

法や、報告書の書き方などを工夫したのですが、現場からは

その後、真木と森尾はBCPをより完成度の高いものとする
ために全社を巻き込み、しかもBCPで終わらせるのではな

もっと分かりやすく指示してほしい という要望が寄せられ
ました」
（油谷）
また、
当初の予想どおり営業部門での取り組みにも難しさ

く、その計画を不断に見直し高度化していくBCMSとして確立することが必要だと考えるようになりました。

がありました。
「私自身が営業出身なので、彼らの戸惑いはよく分かりました」と、
総務・法務部 総務・管財グループの末田和

営業・販売部門を加えた
全社BCMSの構築に踏み出す
課題の一つは、営業・販売部門での取り組みの難しさでした。
「生産拠点ではBCPに対する理解や心構えが、既にある程度はありました。
しかし、営業拠点では初めてのことでした」と後に全社BCMSの構築に深く関わる、品質・環境統括本部
の山戸義幸
（以下、
山戸）
は語ります。
「CSR推進室から 全社で という話を聞いたとき、
正直これ

（以下、
末田）
は語る。

BCP：Business Continuity Plan
（事業継続計画）の略称。企業が事故や災*1 害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続

あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。
2 BCMS：Business Continuity Management System（事業継続マネジメント* システム）の略称。企業の重要な製品またはサービスに重大な影響を与えるイ
ンシデント（→P19に記載）
発生の際に「事業を継続」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。
・販売・物流を経て最終需要者*3 サプライチェーン：原材料の調達から生産に至る一連の流れ。
4 ISO22301：→P5に記載*

11

「担当者にもよると思いますが、BCPやBCMSのことを考える機会はほとんどありませんでした。
そういった方々に、
い
かにBCMSの必要性を理解してもらい協力いただくか。
とに演習を通じてPDCAサイクルを回し
より実効性の高いBCMSに

かく分かりやすい資料をつくることを心掛けました」
（末田）

しかし、
BCMSの構築は、
単に机上のルールづくりにとどま

また、
BCMSのルールづくりそのものについても、難しい問るものではありません。実際の演習をさまざまなレベルで実題に直面しました。

施し、それをフィードバックする形で、対策の実効性を検証「とにかく決めなければならないことが膨大で、
うまく整理

し、
高めていく必要があります「。演習には、全社的なものと拠がつかないのです。
この災害のときはどうするか、この事象が点ごとのものと2種類があります」とCSR推進室の新井稔明

起きたらどうするか、いろいろなケースが想定でき、対応を（以下、新井）は言う。拠点ごとの演習では、例えば、昼間だけ検討していくと、どんどん膨れ上がってしまう」（西川）

でなく夜にも実施することで「懐中電灯が各自に必要」
とい

この問題を解決するうえで、
大きなヒントになったのが
「原
因事象」
と
「結果事象」を切り分ける考え方でした。

うことを発見するなど、拠点から多くのことを教えてもらいながら、より実効性のあるものに変化していきました。

「原因はいくらでも出てきますが、それによってもたらされる結果は、
例えば、出社できる人員が限られる とか 物を輸事業継続に関わる自然災害等の有事報告フロー送できない など同じになります。
それまで原因事象で考えて災害発生いたため、ルールが必要以上に複雑になっていたのです。
こ工場・事業所

れらを切り分ければ良いのではないかと気がつきました。
実際に海外では、原因事象とそれに対する防災・減災、結果
事象とそれに対する業務・事業継続、というようにBCPを二つに分けているということも知りました」
（山戸）

広報・
IR室

生産
本部

総務・
人事
本部

事業統括
本部

CSR推進室

各事業部門（全社BCMS事務局）

企業の事業継続活動に対する具体的なリスク要

事業
統括
管理室

因。
地震、
台風、
洪水などの自然災害や火災、
交通機

原 因 事象 関のまひ、停電、通信回線の切断、さらにテロなど、さまざまなものが想定できる。防災・減災の視点からの対処が必要になる。
業務・事業継続を困難にする要素。原因事象の結果◎情報の流れとして発生する。
従業員の負傷や出社・帰宅困難、
原

報告・連絡・相談

結 果 事象 材料の調達不能、機械設備の停止、通信の不通など、原因はさまざまでも対応すべき共通の問題。業務・事業継続という視点での対処が必要になる。

経営層

全社有事対策本部の検討
フィードバック
補完ルート

全社有事対策本部の発足

全社BCMS構築までの流れ
2009

2013.4

BCP策定に
向けた
計画作成
スタート

2012
国際標準規格ISO22301の発行

12

・全社BCMS推進チームの発足

・運用系ルールの策定
・説明会の実施
・外部教育を受講
・全社BCMS担当者会議

・マネジメント
システム系
ルールの策定・BCPの策定
・各拠点における
演習の実施

・全体演習
・予備審査
・内部監査
・BCMS評議会の発足

また、事業を継続するうえで基本となる「二重化」という施策についても「例えば、生産であれば具体的にどこで代替

BCMSに対する各事業部門・拠点の声するのか、外注する場合は、その外注先で同レベルの代替品

事業部門

が本当につくれるのか、といったテストまで行わなければな

産業工材事業部門では、東日本大震災直後にBCP対策チームを立ち上げ、シナリオ型・

りません」
（山戸）
この中で
「BCMS評議会」の設定が重要だったと山戸は語る。

非常時災害対策にも着手してきました。
今回の全社BCMS活動によって、事業部門・拠点が上がってきます。それらを全社的にまとめる場として、別の部分最適から、組織横断的な全体最適

さまざまな演習や二重化の検証、組織づくりなど、国内の三木 力雄

リソース型・拡張型のBCPを準備し、同時に「演習などを重ねていけば、当然いろいろな意見や改善案
BCMS評議会が設けられました」（山戸）

産業工材事業部門＊
事業支援部 部長

へと大きく展開することができ、重要ポイン
トの情報共有とPDCAサイクルを活用した継続的活動に結びついています。

全従業員が一丸となって活動し、ついに全社BCMS構築は一つのゴールを迎えました。
そして、
2014年3月にISO22301の認証を取得。試行錯誤を繰り返して取り組んだ当社のBCMSには多くのノウハウが蓄積され、他社の参考としてセミナーの講師役を依頼されるまでになりました。
しかし、活動が終わるということはありません。
「一部の人間が策定し、理解しているというだけでは本当のBCMSにはなりません。
むしろこれからです」（新井）「防災や事業継続というと、特別な事態への対応のように感じますが、ふだんから小さな異常事態は起きています。そ営業拠点
広島支店では2013年に、BCMS基礎編勉強会や災害系・事業継続系の演習を行いました。

広島支店 業務課主任

野村 浩一

演習を通じて、災害時に当たり前の行動を取ることがとても難しいことを実感し、手順書作
成時には予見できなかった行動を加えて修正しました。今後も消火訓練やAED訓練など、複数の演習を実施していく予定です。
全員が与えられた役割を十分に果たし、事業継続のためにBCMS活動に取り組んでいきます。

れに細かく対処できれば、大きな事象にも対応が可能になり、日常の業務改善にもつながる。BCMSというのは非常時

生産拠点のマニュアルづくりであると同時に、日常の業務改善にもつ

BCMSの重要性について工場内で共通認識ながるのだということを学びました」（西川）を持つことから、熊谷工場における構築と運「今回のBCMS構築で発揮したこのチームと社内の結束用が始まりました。
「人命最優先」「有事の事を、
さらに全社に広げたい」と真木も振り返ります。
全社BCMSの構築を１年という期間で実現し、当初の目標を達成したリンテック。
その全社BCMSを支えているのはリンテックの全従業員なのです。
今後は、さらに国内外グループ会

熊谷工場
事務部業務課 課長代理

大島 俊和

業継続」を根幹に置き、あらゆるリスクに対応する手順を繰り返し考え、
実効性のある行
動計画に仕上げていきました。
まだ、BCMS
はスタートしたばかりです。
今後、
計画の見直
しと改善を重ね、より盤石なシステムにしていきます。

社を含めたリスクマネジメント体制の構築を目指しています。

* 2014年5月30日よりプリンテック（株）社長に就任しました。

2014
・第一段階審査・マネジメントレビュー

2014.3
・全社BCMS勉強会の実施
・第二段階審査・内部監査

国際標準規格ISO22301の認証を取得

・総合防災演習

13

CSR活動テーマと目標・実績
リンテックと社会がともに持続的に発展するためには、法令遵守はもとより、社会からの要請に応えるさまざまな取り組みが必要です。
CSRの基本姿勢に合わせ組織横断的なメンバーで構成された委員会が、CSR活動を推進しています。

2013年度 CSR活動テーマと目標・実績

◎大幅達成

基本理念

活動テーマ

企業倫理

「企業倫理・法令遵守」
を重要
な経営課題と位置づけ、従業員一人ひとりへの意識の浸透と日々の実践を推進する

従業員一人ひとりが自覚を持ったよき市民として行動する● コンプライアンスの徹底を図り、社会から信頼される会
社を目指す

CS︵お客様満足︶

お客様からの信頼確保と責任を果たすことを基本に置いた、製品の安定供給および品質とサービスの向上を推進する

●

●

●

安 全 防 災・健 康

●

●

●

社会貢献

地域・国際社会におけるよき
企業市民として、社会的課題の解決に寄与し、それら社会の持続的発展に貢献する身の丈に合った活動を推進する

IR

株主・投資家重視の経営推進
コーポレートブランドの向上

＊2

環境保全

14

従業員満足度の向上を基本に置いた、安心して働ける職場環境の整備を推進する

素材メーカーとしての「環境負荷の低減」
・「資源の有効利用」
を基本に置いた、研究・開発および生産などの全社的活動を推進する

リンテック品質方針、行動指針に基づいた
具体的活動の実施

天災・人災への素早い対応
安全、健康を保障する管理体制の構築
伝染病予防対策
長時間労働対策・
年次有給休暇取得促進○達成

2013年度の目標●● 各種管理規程の遵守および見直し（情報セキュリティー・個人情報・営業機密など）●

提案型活動の推進●

CSスローガン「みんなが喜ぶ製品をつくろう」
Lintec Products make everybody happy!

をコンセプトとし、八つの行動指針に沿って○○立案・作成した具体的な活動案の達成

●
●
●
●
●

天災被害の最小化
労働安全衛生マネジメントシステムの維持管理
心の健康回復／健康増進
海外事業所単位の行動計画フォロー
EM＊1 委員会との安全情報共有●

長時間労働の対策推進
年次有給休暇取得の促進●

身の丈に合った活動●

地域社会との交流●

継続可能な活動●

活動の充実と定着化●

地域密着型の活動●

従業員の活動参加意識の向上と支援●

投資家・証券アナリストの新規開拓・関係強化●

株主との関係強化と個人投資家の新規開拓●

情報発信とコミュニケーションの強化

株式市場での評価を高め（適正な株価形成）、企業・
株主価値の向上を図る

達成状況

双方向
（参加型）
による倫理観の浸透

●

●

△未達成

○

○

○

●

法令遵守の徹底●

法令遵守管理の徹底◎●

環境関連広報・教育の充実●

エコニュースを24件以上配信○●

生物多様性の保全●

各サイトごとでの具体的活動の推進○●

環境配慮型製品の開発●

当社のLCA＊3基準に準じた開発件数8件以上○●

CO₂排出量の削減●

目標数値209千t以下○●

エネルギー使用量の削減●

エネルギー原単位3%改善（2010年度比）◎●

産業廃棄物処理費用の低減●

目標金額177,674千円以下○●

化学物質の管理徹底●

サプライヤー自主監査50件以上○●

大気排出VOC量の削減●

大気排出VOC量の目標数値980t以下○: Emergency Managementの略称。海外に駐在および出張する従業員の安全を図るための組織。
*12 EM
IR：Investor Relations（投資家向け広報）の略称。企業が株主や投資家に向けて、経営や財務、業績などの企業情報を提供する活動。
*3 LCA：Life
Cycle Assessmentの略称。製品のライフサイクル全体を通じて使われるエネルギーや水、原材料の量や排出されるCO₂、有害化学物質などを算出し、環境への影響を総合的に評価する手法。

*

リンテックグループの全従業員が自ら考え行動を起こし、姿をより分かりやすくした「LINTEC WAY」を2014年4月に一体感を持って活動するCSRを目指しています。そのために策定しました。社是を育む10の心得は、当社のCSRのみなら

は、PSR（個人の社会的責任）を果たすのはもちろんのこと、ずPSRにも通じるものです。当社グループが持続的成長を遂

PSRを当社のCSRへ発展させることが重要です。当社のげるために、一体感を持ってCSR活動を推進していきます。

CSRを全従業員と共有するために、社是から成るあるべき2013年度の主な活動実績

推進担当役員のコメント
企業倫理推進担当役員「りんりかわら版」の継続と、小冊子の発行●

e-ラーニングを活用した倫理教育の実施●

階層別研修でのコンプライアンス教育の実施●

国内全拠点への情報セキュリティー教育の実施(41回約1,700人)

全従業員が心を一つにして取り組めるよう、CSス
ローガンを掲げています。社内はもとよりお取引先とも協働し、さらなるお客様満足の向上を目指します。

人材育成に関する社内アンケートの実施●

労働安全衛生マネジメントシステムの継続的運用●

海外出張用ガイドラインの活用と教育の実施●

海外安全情報などを毎週配信

メンタルヘルスケア研修と啓発活動の実施●●

年次有給休暇取得状況の実態調査・取得向上の推進●

健康促進手当による啓発活動の実施●

東日本大震災復興支援ボランティアに参加（4回10人）●

地域清掃活動の実施●

板橋地区暴力団追放連絡会・キャンペーンに参加●

障がい者支援活動●

東日本大震災の被災者への義援金寄附●

5事業所で工場・施設見学の受け入れ（853人）●

献血に参加（611人）●

飯海 誠

取締役 常務執行役員 事業統括本部副本部長●●

事業のグローバル化に伴い、求められる企業倫理も世界の基準に立たなければなりません。全
従業員が社会変化を捉え、求められる企業倫理を自らの行動につなげることを目指します。

CS推進担当役員

e-ラーニング「ポケットの顧客対応ツール」「統計的手法 標準偏差と正規分布」、「デザインレビュー」
の実施

●

●

小林 賢治

取締役 専務執行役員 技術統括本部長●

国内の機関投資家・アナリストとのIRミーティングや取材対応の実施(年間150件以上)
継続的な海外機関投資家訪問の実施(欧州1回、計17社とのIRミーティングの実施)
国内で開催される海外投資家向けイベントへの参加(3回、計18社とのIRミーティングの実施)

真木 亨

CSR推進室 室長

安全防災・健康推進担当役員
取締役 専務執行役員 生産本部長
兼品質・環境統括本部管掌

至誠のためにP16-17

組織統治／ ※
公正な事業慣行

社会性報告

お客様のために／お取引先との協働P18-19人権／消費者課題／ ※公正な事業慣行

従業員とともにP20-24

人権／
労働慣行

※

市橋 孝二

取締役 専務執行役員 事業統括本部副本部長

地域社会の一員として、期待に応える活動を継続的に実施していきます。また、
リンテック
グループが社会の課題に対して解決の一助となる方法も検討していきます。

IR推進担当役員

企業統治

小山 貢二

リンテックグループの全従業員が安心して、健やかに、そしてやりがいを持って働けるよう、
より良い職場環境づくりに向けたさまざまな取り組みを進めていきます。

社会貢献推進担当役員

2013年度 活動報告

浅井 仁

取締役 副社長執行役員 管理本部長＊4
兼 総務・人事本部管掌

株主・投資家の皆様との信頼関係をより一層強固にするため、正確な情報を素早く公平に提供するなどのIR活動を行っていきます。

●

株主通信誌、IRサイトなどによる情報提供の充実●

各サイトの環境法令相互内部監査実施●

27件配信で目標達成●

地域の活動への参加など各サイトで活動実施

常務執行役員 品質・環境統括本部長●

開発件数14件で目標達成●

約203千tで目標達成●

2010年度比7.8%改善で目標達成●

176,903千円で目標達成●

61件のサプライヤー自主監査実施で目標達成

素材メーカーとして環境問題に真摯に向き合わなければなりません。今後も事業活動での環境負荷低減を継続的に行うとともに、LCAの観点で環境問題解決に貢献できる新製品の開発を行っていきます。

●

約900tで目標達成

地域社会とともに
P25

コミュニティへの参画 ※及びコミュニティの開発

コミュニケーション
P28

組織統治／ ※
コミュニティへの参画
及びコミュニティの開発

環境保全推進担当役員 ＊5 山戸 義幸

環境報告P29-36環 境※

取締役 副社長執行役員 管理本部長 兼 経営企画室長 兼 総務・人事本部管掌に就任しました。
*45 2014年4月1日より、2014年4月1日より、環境保全推進担当役員に木村 公一が就任しました。
*※ ISO26000の七つの中核主題を示しています。
この手引を参考に、
リンテックのCSR活動を報告しています。

15

企業統治

組織統治

Corporate Governance

公正な事業慣行

リンテックグループの社是「至誠と創造」が示すように、至誠のために「法令遵守」と「企業倫理」
は経営の最重要テーマです。

■ コーポレート･ガバナンス■ コンプライアンス

CSRの基盤と位置づけ、経営体制の強化に努めます。

リンテックグループは、
法令遵守を徹底し、経営の透明性とリンテックグループでは社是「至誠と創造」に基づき、従業企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務執行員一人ひとりが自らを厳しく律するよう努めています。
2014

を行っていくことが、
コーポレート・ガバナンスの基本だと考年2月には、
役員と管理職を対象にコンプライアンスアン

えています。
その充実・強化を通じて、リンテックグループの企

ケート調査を実施しました（回答率：2014年86.8%/2013

業価値のさらなる向上を目指します。

年88.8％/2012年68.6%）。

コーポレート･ガバナンス体制

また、イントラコンプライアンスアンケート回答率

ネット上に「コン86.8%

プ ライアンス に

リンテックでは、取締役の任期を1年とすることで、その責関する自己チェッ

任を明確にしているほか、2011年6月より執行役員制度を

クシート」
と
「コン

導入し、経営を意思決定する取締役と、業務を執行する執行

プライアンス研修資料」を掲出

役員とを分離しました。

しており、全ての従業員がこれ監査役（社内2人、社外2人）は、取締役会と経営会議に常らの資料を活用し、自らの行動時出席して意見聴取を行い、内部監査部門や会計監査人と連の確認や所属組織でのコンプラ携し取締役の業務全般を監査しています。
また監査役会でイアンス教育を実施しています。

は、各監査の結果を共有し、取締役の意思決定と執行役員の業務執行の適正さと効率性のチェックを強化しています。

吾妻工場でのコンプライアンス教育

人権・労働に関するグローバル調査
リンテックグループでは2014年1〜2月に、全グループ会社と全事業所を対象とした、人権および労働に関する実態調査を行いました。
調査により、各国・各地域の法令遵守はもち

コーポレート・ガバナンス体制

ろん、リンテックグループの行動規範が理解され、基本的人

株 主 総 会
選任／解任とを確認しました。
今後も年1回定期的に調査を行い、
実態把
取締役会

指導・
推進

答申

（取締役）

代表取締役

会計・
業務監査

握とその改善に活用していきます。
連携会 計 監 査 人

CSR推進室● 企業倫理委員会● IR委員会● CS委員会

経営会議

連携（取締役・執行役員）● 環境保全委員会● 社会貢献委員会

業務 執 行

内部監査

会計監査

監査室

健康委員会

管理部門
営業部門
生産部門
技術部門
国内・海外子会社︵内部統制︶● 安全防災・権が尊重された安全で健康な労働環境が確保されているこ

選任／解任

監査役会

意 思決定

選任／解任

内部統制監査独占禁止法の遵守／汚職、贈収賄の防止
リンテックグループでは、新たに作成した「独占禁止法遵守マニュアル」
を2013年10月に役員と管理職および事業統
括本部所属の従業員に配付し、営業職を対象に飯田橋オフィ
スにて講習会を4回実施しました(計約190人参加)。
また、
講
習会後のアンケートに記載されていた質問には、総務・法務部から個別に回答し、理解を促しました。
2013年12月にはリーガルニュース「独占禁止法」
を発行。
さらに2014年1月には独占禁止法に関するe-ラーニングを実施するなど、従業員への啓発活動を行っています。

16

BCP（事業継続計画) ＊1

行動規範ガイドラインの見直し
リンテックグループでは、従業員の行動規範を記載する

リンテックではこれまでも、地震をはじめとするさまざまな小冊子を発行し、一人ひとりの意識啓発に努めています。

災害発生時に、製品の供給を継続し早期に事業を再開できる

2014年4月には内容を見直した行動規範ガイドラインをよう、BCPの策定に取り組んできました。

発行し、よりグローバルでの行動規範となるようサプライ

2013年4月から、
BCPをより効果的・実践的に運用するたチェーンにおけるCSRマネジメントや人めの管理体制であるBCMS(事業継続マネジメントシステム)＊2

権に関する内容などを充実させました。

を全社で構築すべく検討を開始しました。
災害発生時の対応

また、最近の社会動向を反映し、情報手順の妥当性を高めるために、演習・訓練や内部監査など

セキュリティーやSNSに関する内容をBCPを継続的に改善する仕組みの構築を進め、2014年3月

盛り込みました。→ P8に詳細を記載

11日には「ISO22301：2012」の認証を取得しました。
→ P10-13に詳細を記載

りんりかわら版による倫理感の醸成
リンテックでは2006年より、行動規範の遵守および倫

情報セキュリティー管理
リンテックでは「情報セキュリティー運用細則兼内部監査

けた「りんりかわら版」をイントラネットに掲出しています。

チェックリスト」に基づき、各部署で内部監査を実施してい2014年4月1日には通算で185句に達しました。

ます。2013年3月に制定した「リンテックグループ ソーシャ
ルメディアポリシー＊3」と「ソーシャルメディアに関する禁止

小冊子「りんりかわら版 守ってマ

規程」の解説として「ソーシャルメディア ガイドライン」
およびスカ!?」を年１回発行しており、「過去実際に起きたソーシャルメディアに関する事件」の資料

2014年4月にVol.7を発行。行をイントラネットに掲出しました。2013年6月にはソーシャ

動規範の遵守および倫理観の醸

ルメディアに関するe-ラーニングを実施し、周知・徹底を図っ成に役立てるとともに、お客様やています。

お取引先にも紹介しています。
ヘルプライン■ リスク管理

社会性報告

また、
これらの川柳をまとめた

企業統治

理観の醸成を目的に、誰でも分かりやすい川柳に解説をつリンテックでは、職場の悩みや法令違反を相談する窓口として、ヘルプライン（内部通報制度）を設けています。
迅速な相談と調査ができるよう、2008年4月からは第三者機関であ営に関わるあらゆるリスクを洗い出し、緊急度や重要度にる顧問弁護士を相談窓口に加えました。
また行動規範ガイド

応じて改善に取り組むなど、問題発生の防止に努めています。

ラインでヘルプラインを紹介するなど社内周知を行い、仕組

また、各本部長から成る「リスク評価委員会」を設置し、みを活用することで問題の早期発見・解決を図っています。

環境報告

リンテックグループでは、グループ全社を対象に会社経

リスク管理体制の強化を図っています。

Voice 01

CSRワーキンググループで活動を推進
マディコ社 法務部 部長 Daniel MacKay（ダニエル・マッケイ）

マサチューセッツ州ウーバンとフロリダ州セントピー

貢献に向けて、2014年にISO26000の基本原則を達成す

ターズバーグの従業員で構成された「CSRワーキンググ

る目標を立てました。この目標には生物多様性への取り組ループ」をリードすることは、私の喜びです。当チームでは、みも含まれており、推進チームを設置しています。これらのコーポレート·ガバナンス、倫理研修、コンプライアンス、リ分野の改善に向けて取り組むこと、またリンテックグルー

スクマネジメント、環境、健康、安全、購買、人事、労働、社会プで学んだことを共有する機会を楽しみにしています。

BCP : →P11に記載*12 BCMS: →P11に記載**3 ソーシャルメディアポリシー：FacebookやTwitterなどSNSの企業利用に関するガイドライン。
17

社会性報告消費者課題

Social Report

お客様のためにお客様からの期待に応えるために、製品の安定供給、品質管理の徹底およびサービス向上を推進していきます。

■ 品質保証ています。安全データシート（SDS）の発行や化学物質調査の回答もそれらの一環です。幅広い分野で使用されている当社

リンテックグループでは、ものづくり の原点に立ち、品質・製品に求められる情報は多岐にわたり、それらを分かりやす

環境・安全を基本とした製品開発・製造・販売に努めることにい情報として提供することがCS向上につながると考えていま

より、あらゆるステークホルダーから信頼を得られる会社をす。例えば粘着製品では、品種ごとに特徴や構成、物性データ

目指しています。
ISO9001＊1、ISO14001＊2、ISO22301＊3などなどを記載した技術資料を準備。多くのお客様にお使いいたの国際標準規格を基本としたマネジメントシステムを構築し、だく製品だからこそ、そのご要望にお応えするため約1,200

品質管理、
環境配慮、
事業継続などを含めた事業活動の中で、品種に及ぶ資料をそろえています。
これからも喜んでいただけお客様に真に喜んでいただける品質づくりに常に挑戦し続けるリン テック 資料数
製品を目指しています。WEBて、さまざまな
品質保証体制

取り組みを進リンテックグループでは、国内外の主要生産拠点を中心にめていきます。

1,200

約

品種

ISO9001の認証を取得していますが、さらなる体制強化のため、営業拠点や開発拠点などの対象部署の拡大認証や、関

品質事故の予防連組織の統合認証などに取り組んでいます。全社一丸となっリンテックではISO9001を基本としたQMS（品質マネジメ

た三位一体（営業・開発・生産）の体制をより一層強化し、ス

ントシステム）活動を行っており、中でもデザインレビュー＊4のピーディーでこまやかなお客様対応に努めています。

充実に力を注いでいます。そのためには、FMEA＊5やFTA＊6、

ISO9001の認証取得状況

統計的手法を取り入れたSPC＊7などを体系的に管理し、
これ

認証取得数

2011年度

2012年度

2013年度21

22

21注) 2013年度は、三島工場と小松島工場を統合しました。

らの手法を利用することで、事故を事前に予測し適切な対応を取り、事故の予防に努めています。
品質事故件数比率（2003年度の件数を100%とした比率）
（%）
120
100

■ CS（お客様満足）向上のために

80
60
40
20
0

お客様に安心して製品を使っていただけるように、リンテックグループではさまざまな方法で製品情報の開示を行っ

Voice 02

100

2003

30

27

25

20

18

2009

2010

2011

2012

2013

（年度）

喜んでいただける品質づくり
リンテック・インダストリーズ(マレーシア)社 技術課 品質保証 係長 Lim Eng Sneah（リム・エン・スネア）

18

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）の会議で議論しています。
また、クレームから

社では顧客満足度を一層上げるために、製の是正と予防措置の有効性の確認、潜在的品の品質向上と継続的改善を実行するチーな問題の予防についても議論しています。

ムを設置しています。製品やプロセスに関連

スローガン「みんなが喜ぶ製品をつくろう」

した品質問題や新しい改善項目などを毎月は、
私たちの目標でありコミットメントです。

*12 ISO9001：品質マネジメントシステムの国際標準規格。
：→P3に記載*3 ISO14001
ISO22301：→P5に記載*4 デザインレビュー：開発における成果物（仕様書、設計書など）を、製造部門* や営業部門など異なる立場でチェック・評価する方法。JIS（日本工業規格）やISO9000シリーズにおいて定義されている設計審査。

Mode and Eﬀect Analysisの略称。潜在的な故障・不具*5 FMEA：Failure
合の体系的な分析方法。

Tree Analysisの略称。故障・不具合といった事象の要因を、*6 FTA：Fault
ツリー形式で解析する方法。

社会性報告公正な事業慣行

Social Report

お取引先との協働

人権

リンテックグループでは、お取引先との共存共栄を目指して、
公正で透明性の高い取引に努めています。

■ 公正な取引

グリーン調達リンテックグループは調達における環境負荷低減を推進す

リンテックグループでは、全てのお取引先の皆様を
「相互発

るため、
「リンテックグリーン調達方針」に従い原材料、部品、副展を目指すパートナー」と考えて信頼関係の構築を目指して

資材の化学物質管理を徹底しています。新たな材料を調達するいます。そのために自由な競争原理に基づく公正・透明な取場合にはお取引先に協力いただき、当社での管理物質の含有引を行うことを基本方針としています。お取引先の選定に当調査を行っています。
また、新たな規制が発生した都度、該当物

たっては広く門戸を開き、環境保全の取り組みなども含めた質の含有調査をお願いしています。
これらの調査を迅速に正確

適正な評価を行うとともに、関連法規・社会規範を遵守したに行うには、お取引先の理解と、お取引先での環境保全活動や調達活動を行っています。

化学物質管理の推進が重要です。引き続きコミュニケーション

CSR調達
リンテックグループでは「リンテック原材料調達基本方針」

紛争鉱物への対応
リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源とな

重、労働・安全衛生、品質・安全性確保、情報セキュリティー、る「紛争鉱物」は重大な社会問題であると認識し、原材料に企業倫理などのあらゆる観点からCSRの徹底をお願いしておける「紛争鉱物」の使用状況を調査し、原材料としてそれらいます。
2013年度はお取引先アンケートを実施し、原材料のを使用していないことを確認しています。
また、今後も「紛争

お取引先約500社のうち取引金額上位49社にアンケートを鉱物」
を不使用とする調達管理を行っていきます。

依頼し、その全てのお取引先から回答を頂きました。CSRに関するアンケート項目では人権尊重や児童労働の禁止、強制

BCPにおけるお取引先との協働
リンテックでは、当社製品の安定供給に必要な原材料の供給

労働の禁止など計13項目を確認しました。
今後もアンケートによる現状の把握とその結果に基づい先であるお取引先に対して、その事業継続能力の評価を進めて取引先数

量、②お取引先における原材料購入ルート、③生産拠点および2,794

設備の防災対応、④代替生産拠点の調査を実施しました。

環境報告

います。2013年度は、特定製品に対して①当社向けの在庫保有た調達活動の改善を行っていきます。WEB

Voice 03

社会性報告を掲げ、お取引先の皆様にさまざまな機会を通して人権尊企業統治の強化を図りながら、
グリーン調達を推進していきます。WEB

また、お取引先全体に対しては、BCPを導入し組織的に運用社する体制の整備や、
インシデント＊8発生時に対応する組織や手順の整備についての調査を進めています。

お取引先への品質監査・環境監査
本社 品質保証部 調査役 橋爪 久

リンテックグループでは源流管理強化お監査190件、環境監査10件）の実績となっよび良好なパートナーシップの構築を目的ています。今後も供給者監査を通してお取に、お取引先の供給者監査を計画的に実施

引先との関係強化を図り、お客様に対しよしています。
2006年度より開始したこの監り高品質で安全・安心な製品をお届けする

査も、2013年度末には70社、
200件
（品質

よう努めていきます。

Process Controlの略称。少数の標本を頻繁に採取し*7 SPC：Statistical
品質を検査することで、工程の変化を検出する方法。
：中断や阻害、損失、緊急事態・危機になり得る、
またはそれら
*8 インシデント
を引き起こし得る状況。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
リンテックグループ品質・環境・事業継続方針、
リンテック原材料調達基本方針、
リンテックグリーン調達方針、
リンテック木材パルプ調達方針、グリーンパルプ・ウェイ

19社会性報告労働慣行

Social Report

従 業 員 ととも に

リンテックグループでは、全従業員が明るく活力を持って仕事ができるように、さまざまな取り組みを行っています。

〜働きがいのある職場環境に〜(人権・雇用・人材育成)■ 人権と多様性の尊重

人権尊重の労務管理と教育
リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプライアン

リンテックグループでは、全従業員が社是「至誠と創造」のス」があるとし、国内外の企業活動において「関連法規」並びに下、ともに働いています。
全従業員が平等に働きがいを持てる「社会ルール」の遵守を徹底しています。
これは従業員の採用や

よう、
人種、
信条、
性別、
学歴、
国籍、
宗教、
年齢などによるあら就労に関しても同様であり、不当な差別行為、児童労働、ハラス

ゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイ

メントの禁止など労働関連法規を遵守した労務管理を行っていバーシティー）を尊重＊1しています。
また、2011年には強制ます。
また、新入社員35人に対し「国連グローバル・コンパクト

労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グローバル・コンとCSR」に関する研修を行うなど、人権教育も進めています。

パクト」に参加しました。今後も、全従業員が互いを認め合いながら成長を続けることを目指していきます。
雇用状況

現地外国人比率

95%

男性

男性従業員

女性

2,211人 4,303人
87％

82％

合計人数

18％

17％

13％

管理職

68人

710人

度の通期雇用率は1.79％となり、法定雇用率である2.0%を下回りました。各事業所において障がい者雇用を促進し、

7％

4人
1％

従業員の働き方の選択肢を広げるため、
リンテックでは※対象範囲：全リンテックグループ従業員（海外：2013年12月31日現在 国内：2014年3月31日現在）※黒文字の数値の対象範囲：リンテック（株）（2014年3月31日現在）

現地従業員

2010年4月からジョブリターン制度を導入しています。
出産や家族の介護、配偶者の転勤など、さまざまな家庭の事情により一度は自己都合で退職した社員を即戦力として再雇用しています。WEB■海外法人従業員の現地外国人比率

日本人

1,756人

高齢者雇用

91人

95％

リンテックでは高年齢者継続雇用を行っており、基本的には

5％

合計人数

希望者全員を再雇用できる規定としています。2013年度は定1,847人※対象範囲：全海外グループ会社（2013年12月31日現在）※現地採用の日本人従業員は、現地従業員として算出しています。
※日本人は日本からの出向者数を表しています。

Voice 04

リンテックは障がい者の雇用に努めていますが、
2013年

ジョブリターン制度

325人
対女性比

対男性比

19％

女性従業員

934人
5,237人

管理職

418人

障がい者雇用2014年度は法定雇用率達成を目指します。WEB■男女別従業員数

年退職者23人のうち15人を再雇用しました。再雇用者は長年培ってきた技術を生かし、さまざまな場で活躍しています。WEB

全従業員の仕事と家庭の調和を目指して
伊奈テクノロジーセンター 業務管理部 事務課 主任 三井 雅美

リンテックは「女性活躍促進検討委員会」をいたことに感謝しています。子育てや介護は設置しました。私は生産部門を担当し、各工場重要な課題です。性別や未婚・既婚の垣根を越の女性就労環境の現状や意見などを取りまとえて、仕事と家庭の調和を考える必要がありめました。工場により風土や歴史があり、多くます。全従業員が平等に制度を活用し、周囲もの方から幅広く貴重な意見を聞かせていただ

支援できる環境づくりに努めていきます。

（ダイバーシティー）の尊重：人や集団間に存在する多様な個性を*1 多様性尊重することで、適材適所での各能力の発揮や多様な視点での問題解
決、独創的なアイデアの創出などを促進。

20

人権メンタルヘルス対策

労使関係
リンテックでは、労働組合として「リンテックフォーレスト」
がリンテックグループでは、予防型EAP＊2システムを導入し組織されています。労使協議では、リンテックとリンテック

ています。
年1回の
「心の健康診断」
により、各自がストレスのフォーレストが互いの立場を尊重した姿勢で臨み、話し合いに状況を把握し自己管理に役立てるとともに、組織ごとの分析よる問題解決を図っています。
また、定期的に開催する協議会

結果は経営層にフィードバックされ改善が図られます。
2013

では、
事業推進のための創造的な意見交換を行っています。WEB

年度はグループ全体で3,357人を対象に実施し、受診率は96.6%でした。
また、
リンテックグループの社員とその家族

ワークライフバランスのために、健康、
メンタルヘルス、育児、介護、法律・家計など

リンテックでは、社員が安心して仕事に取り組み、その能力を十分に発揮できるよう、働きやすい職場環境の整備や仕の悩みを専門家に相談できる、サポートホットラインを設置しています。WEB

事と生活の調和に取り組んでいます。休暇制度では、本人に限らず家族が病気やけがをした際の看護にも利用できる保長時間労働対策
リンテックでは長時間労働の弊害を防ぐため、人員の適正

貢献休暇制度などを導入しています。
2013年4月からは、
育配置や業務量の平準化を図るよう努めています。
体や心に過児休業制度の対象を満3歳未満から小学校未就学児までに、度の負担を掛けないように上司が残業時間を管理し、職場

介護休業制度を93日から2年ごとにノー残業デーやフレックス勤務制度を設けるなど、業(730日)にするなど、勤務時間務を効率よく計画的に進めるための仕組みを導入しています。

の短縮措置を行いました。

また、
こまかな労務管理ができるように、勤怠管理システム

企業統治

存休暇制度や、地域貢献活動への参加にも利用できる社会も導入しています。

今後も安心して仕事に取り組
める体制づくりに努めます。WEB
各制度の利用者数
制度■ 全社階層別研修（人）

リンテックでは、 会社と社会の発展に貢献できる人づく

2011年度

2012年度

2013年度

介護休業制度

20

1

り を目指しています。多様な価値観を持つ社員一人ひとり

介護休暇制度22

3

保存休暇制度

55

51

61

が成長と達成感を実感できる人材教育プログラムとして、出産休暇制度

13

16

16

育児休業制度

22

19

26

子の看護休暇制度

11

10

11

の自発的なキャリア・デザ

時短・時差勤務制度

11

10

21

インを支援しています。WEB

社会貢献休暇制度

23（延べ41日）

26（延べ54日）

26（延べ50日）

全社階層別研修を導入しています。
この研修は、社員のスキ
ルアップはもとより、各人全社階層別研修
参加者合計

426

環境報告

Voice 05

社会性報告

震災復興支援のための社会貢献休暇制度の利用

人

社会貢献休暇制度が活動のきっかけに
本社 人事部 係長 畠中 富男

2013年7月、会社が募集する東日本大震

休暇の利用は良いきっかけとなりました。

災支援プロジェクトとして3日間、失われた

沿岸部の被災地にはほとんど建物がなく、防潮林の再生を目的としたどんぐりの苗木

復興には程遠い状況だと実感しました。

づくりに参加しました。震災の復興支援とし参加した他企業の方々とは、今でも一緒にて何かをしたいと考えていたとき、社会貢献継続してボランティア活動に参加しています。

予防型EAP：Employee Assistance Program（従業員支援プログラ*2 ム）の略称。既に不調を訴えている従業員への「対処」に加え、健康な従業

員に対する
「予防」
にも重点を置き、従業員が働きやすい職場をつくることで生産性を上げようとする従業員プログラム。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
ジョブリターン制度利用者数、高齢者雇用者数、障がい者雇用率、
リンテックフォーレストの状況、社員支援の制度、予防型EAPシステムの概要、2013年度階層別研修スケジュール、
2013年度研修内容と受講者数

21

■ 個別教育プログラム

リンテック環境・安全インフォメーション

品質教育

安全インフォメーション」
にて、環境関連やISO14001(活動

環境教育の一環として、
イントラネットの「リンテック環境・

お客様満足の向上に向け、
リンテックグループでは高品質

実績／サイト事務局紹介）、
化学物質管理関連(REACH規則＊1

な ものづくり のためのQMS(品質マネジメントシステム)とや規制情報など)、
省エネルギー、
安全衛生などの情報を発EMS(環境マネジメントシステム)活動を行っています。
継続的信しています。
2013年度は12

活動には従業員の理解と意識向上が不可欠です。
そこで当社回発信しており、今後も定期的では外部講習や通信教育への参加はもとより、
e-ラーニングに情報を更新し従業員のさらを含む社内教育を積極的に実施しています。2013年度のなる環境意識向上を図ってい

QMS社内教育おきます。

QMS社内教育および品質のよび品質に関する e-ラーニング延べ受講者数

リンテック環境・安全インフォメーション■ 自発的教育制度

e-ラーニングでは、

5,683

27講座を実施し、延べ5,683人が受講しました。WEB人

自己啓発通信研修
リンテックでは希望する社員に対し、年2回の通信研修を実施しています。
この通信研修は自己啓発を目的とし、期間

環境教育

内の受講修了者には会社が費用の一部を補助する仕組みに

リンテックと東京リンテック加工（株）
では、ISO14001の自覚

なっています。通信研修の内容は経営、
ビジネススキル、パソ教育を実施しています。事業所ごとに人数や回数などを考慮した

コン技能、
外国語、
教養、
各種資格取得などさまざまです。
今後実施計画を立案し、分かりやすい図表やイントラネットの「リンも自己啓発の一助として継続していきます。

テック環境・安全インフォメーション」を利用した資料を作成する

自己啓発通信研修受講者数など工夫を凝らしています。
また、生物多様性や化学物質管理の研修、緊急事態対応訓練などは別日程で行うなど、教育内容や時期も工夫し、継続的に従業員の環境意識向上に努めています。さ2011年度

2012年度

2013年度

延べ受講者数(人)

年度

337

276

254

修了率(%)

61

59

59

らにｅ-ラーニングでも、生物多様性や製品含有化学物質管理など当社の取り組みに対する従業員の理解を促進しています。WEB

リンテックでは、グローバルに活躍できる社員を育成するた

2013年度 環境教育延べ受講者数（人）● 本社：291● 吾妻工場：716● 千葉工場：252● 小松島工場：257● 三島工場：472● 伊奈テクノロジーセンター：166

めに、自発的学習のサポート制度として語学研修制度を導入し● 熊谷工場：401● 龍野工場：367● 新宮事業所：410● 新居浜加工所：39● 研究所：348ています。受講希望者は自薦を行い、所属長・本部長推薦のうえ
選定会議により決定されます。2013年度は13人が研修を受講しました。研修時間は個人の語学レベルにより異なりますが、約● 東京リンテック加工（株）：142

Voice 06

語学研修

100〜150時間を掛けて目標レベルへの到達を目指します。

世界を意識し、対話力を習得
本社 経営企画室 飛留間 哲

2013年度から語学研修で英語を学習しは英語を話すことにためらいがありましたています。
対話学習ではさまざまなシーンをが、研修によって苦手意識を払拭すること想定し、間違って理解していた表現を是正ができました。今後は身につけた対話力をしたり、よく使う表現を学んだりと、より自生かし、国境を越えて活躍していきたいと然な会話ができるようになりました。以前

思っています。

REACH規則：EUの化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可および*1 制限に関する規制の略称。
EU諸国への化学物質を年間1t以上輸出する
場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物
質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。

22

社会性報告労働慣行

Social Report

従業員とともに

リンテックグループで働く人々が、安全で安心して働けるよう、さまざまな取り組みを行っています。

〜安全な職場環境〜(安全防災)■ 労働安全

安全衛生委員会・衛生委員会

労働安全衛生方針

各委員会で協議しています。
2013年度は災害速報や委員会

リンテックグループでは毎月、職場の安全と衛生に関して

リンテックグループは、
2010年に「リンテック労働安全衛生方針」を制定し、OSHMS（労働安全衛生マネジメントシス＊2
テム）に準拠して継続運用しています。

全社的な活動として安全相互監査計画や火災予防の着火

議事録を配信する範囲を拡大し、グループ全体での安全管理を推進しました。
職場の安全と衛生に関する委員会
委員会

事故予防パトロール計画を、工場での活動として年度安全衛生計画をそれぞれ策定し、OSHMSによるPDCAサイクルをと安全事務局メンバーによる安全検討委員会では、全社的な安全ルールを検討しています。
2013年度には新設備の安全

活動内容

安全衛生
委員会

工場・研究所◯計画の実施◯災害の発生状況、安全教育実施状況、
設備の点検結果、パトロール時の指摘・
改善状況などの情報共有

衛生委員会

本社や営業部門がある事業所◯健康や安全運転、防災活動などについて協議

企業統治

回しています。
また、工場で安全活動に従事しているメンバー

対象

認定、安全柵・安全カバー、着火事故災害防止のルールなど
休業災害を制定しました。WEB

リンテックグループでは、2013年度の休業を伴う労働災
害（休業災害）は4件発生し、休業日数は累計245日でした。

リンテックグループでは安全衛生活動の年間計画を策定

2013年度は、勤続年数の短い作業員による休業災害が発生

し、PDCAサイクルを回すことで安全衛生を管理しています。

したため、安全教育を強化しました。
また、
製品ロールの取り2013年度は、安全相互監査・着火事故予防パトロール、扱いが原因の休業災害が2件発生しており、今後も安全ルー

トップパトロールを実施しました。
また各工場においても工ルの明確化を進め、労働災害ゼロを目指して取り組んでいき

場トップ、管理職、労働組合メンバーによるパトロールや、従ます。
（海外グループ会社を除く）

ングリストの範囲を拡大し、全事業所や役員にも安全衛生委

休業災害の発生状況
年度

員会の議事録を配信することで情報を共有しています。
年間安全衛生計画に含まれる項目● 安全衛生委員会の開催 ●パトロール計画 ● 安全教育 ● 訓練計画

Voice 07

2012年度

2013年度

休業災害発生件数
（件）

2

6

4

休業日数
（日）

31

361

245

協力会社

リンテック、
協力会社

リンテック、
協力会社

発生場所● 点検・測定予定 ● 作業環境測定 ●健康診断 ● 内部監査 ●マネジメントレビューなど

2011年度環境報告

業員による自主パトロールなどを行いました。
さらに、
メーリ

社会性報告

年間安全衛生計画

知識と実地の両訓練で備える
リンテック・タイランド社 安全課 担当係長 Zeeroh Madsa-i（シーロー・マッサーイ）

リンテック・タイランド社では消防総合訓

して、消火器や消火ホースを使っての実地練を年1回実施しており、2013年度は11

訓練や避難訓練を行いました。避難完了ま

月15日に行いました。
午前中は火災に関すでの目標時間は5分以内。担架に人を乗せるセミナーを受講し、出火原因別の消火方

た病院搬送の訓練も行いました。
また、
避難法を勉強しました。午後は火災避難訓練と訓練も年4回実施しています。

OSHMS : Occupational Safety and Health Management System*2 (労働安全衛生マネジメン
トシステム)の略称。事業所における安全衛生水準の向上を図ることを目的とした、事業者の自主的なマネジメントシステム。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
技術に親しむ会、CSR勉強会／情報セキュリティー教育、
リンテック安全衛生マネジメントシステム組織図、
リンテック労働安全衛生方針、
リンテック労働安全衛生マニュアルの概要

23

各生産拠点でトップパトロールを実施

無災害に向けてリンテックグループでは、無災害に向けた表彰制度を設け

安全最優先 を合い言葉に、大内会長（前社長）が国内外のています。龍野工場は、2014年1月27日に連続完全無災害生産拠点・研究所のトップパトロールを行いました。大内会長

時間＊1100万時間を達成しました。
また、
安全最優先、
リスク

は製造現場で作業する従業員へ声を掛けながら、安全作業のアセスメントによる設備の安全化、TIP活動＊2による5S＊3の励行や整理整頓などの5Ｓの状況を視察しました。各拠点では、実践により全従業員の安全意識が高まり、2012年4月24日

このトップパトロールでの結果を基に、現場管理レベルのさらから約23か月間で、完全無災害を継続できました。
これからなる向上を図るためのさまざまな改善策を実施しました。

も慢心せず、今までの活動をさ■ BCMSにおける防災対策

らにレベルアップし、全従業員が団結して連続完全無災害時

BCMS（事業継続マネジメントシステム）における防災・減間の継続に努めていきます。

災対策では、人命最優先としたリスクアセスメントを実施し(海外グループ会社を除く)ています。
リンテックでは全ての拠点において災害別の危険社内表彰を受ける龍野工場

を特定し、分析・評価を実施。
防災対策が不十分な場合は、拠2012年4月24日〜2014年3月31日
連続完全無災害を継続（龍野工場）

点ごとに対策を立案し実行することをBCMSのルールに定1,105 ,000

めています。
また、これらの災害対策は演習を行うことで、対時間策の具体性・実効性を高めています。
→ P10-13に詳細を記載
本社でのけが人移送の演習

2013年度 連続完全無災害達成時間の状況

防災訓練(2013年4月1日〜2014年3月31日)

達成年月

2013年

2014年

事業所

達成時間 (時間)

リンテックでは、BCMS演習として各拠点でさまざまな訓

4月 1日

千葉工場・新宮事業所・
伊奈テクノロジーセンター

１年間無災害練を実施するとともに、事業継続に関する手順書の見直しや

5月20日

研究所

100万

災害用備蓄品の準備を進め、リスクの低減に努めています。

5月28日

新宮事業所

100万

6月 8日

三島工場

75万

2013年10月16日には「全国的な震度6弱の地震発生」
を

6月18日

伊奈テクノロジーセンター

100万

7月23日

千葉工場

75万

員、並びに協力会社従業員（計

8月 2日

吾妻工場

50万

8月23日

龍野工場

75万

約3,600人）が参加し、安否確10月30日研究所

125万

12月 2日吾妻工場

75万

年に複数回の訓練を実施する

1月27日

龍野工場

100万

予定です。WEB

Voice 08

想定し、国内全24拠点の従業認訓練を実施しました。
今後も本社の災害用備蓄品

救命に向けた訓練の実施
仙台支店 副支店長 熊谷 正幸

仙台支店では2014年2月、事業継続マ

な心肺蘇生・AEDの使用を体験しました。
当

ニュアルと手順書を基に、各自の役割や必支店は3年前に東日本大震災を経験してい要な力量確認のため、心肺蘇生とAED＊4使

ることもあり、全員が人命最優先を実感して用の演習を実施しました。支店勤務者全員います。今後も改善を重ね、継続的に演習をが訓練に参加し、救命に必要とされる迅速行っていきます。

連続完全無災害時間：各事業所で常時働いているリンテックおよび協力*1 会社の従業員を対象にした、労働災害（不休災害、休業災害、労災該当の
通勤途上災害）がない労働時間の総累計。

24

TIP活動：龍野イノベーション・プロジェクト活動の略称。2009年10月に*2 スタートした、
龍野工場における現場改革プロジェクト。

整頓、清掃、清潔、しつけの頭文字の五つの「S」を取ったスローガン。
*3 5S：整理、職場環境の維持や改善に用いられる。
AED：Automated External Deﬁbrillator（自動体外式除細動器）の*4 略称。
心室細動状態に陥った心臓に電気ショックを与えて正常な状態に戻す医療機器。

社会性報告コミュニティへの参画及びコミュニティの開発

Social Report

地域社会とともに(コミュニティ参画)

リンテックグループは、地域や社会に支えられ、その一部であることを認識し、社会との共生を図るためのさまざまな貢献活動を行っています。WEB

継続的被災地支援

地域安全活動リンテックグループでは、
東日本大震災からの復興に向け熊谷工場は長年にわたり熊谷地方職場警察連絡協議会にた継続的支援活動として義援金の寄附を行ってきました。

加入し、現在は副会長企業として会の運営に携わっています。

2012年度からは一般社団法人グローバル・コンパクト・ジャ

協議会では、
企業と警察の連絡を密にすることで、
防犯、
交通

パン・ネットワーク主催の、被災沿岸部の防潮林再生を目指す

安全対策、青少年の非行防止に努めています。今後も地域安「わたりグリーンベルトプロジェクト」に参加しており、
2013

全・暴力排除推進に積極的に取り組んでいきます。

年度は4回で計10人の従業員が現地での支援活動を行いました。
また本社では福島物産展を開き、福島の経済活動を応援しました。今後もさまざまな形で復興支援活動を継続してリンテックグループでは、全ての工場で周辺地域の美化・いきます。

清掃活動を継続的に実施しています。千葉工場では「ごみゼロ運動」
として工場のあるみどり平工業団地周辺で、熊谷工

企業統治

美化清掃活動場では「荒川河川敷の清掃」
として工場周辺の荒川土手で、小松島工場では「リフレッシュ瀬戸内」として横須海岸で、その他の事業所では事業所周辺の
社会性報告「わたりグリーンベルトプロジェクト」の苗木づくり

清掃活動を行っており、2013

福島物産展

年度は国内全事業所で延べ2,499人が参加しました。WEB
障がい者支援2013年9月、東京ドームで行われたプロ野球「北海道日本

千葉工場での清掃活動

ハムファイターズ対福岡ソフトバンクホークス」の試合に、板

地域の美化清掃活動への参加者 延べ

2,499ました。本活動は今回で7回目を迎え、観戦後には「ありがとう、楽しかった」「来年もこの催しにぜひ参加したい」など、
多くの感謝の言葉と笑顔を頂きました。
今後も地域の皆様に喜んでいただける社会貢献活動を継続していきます。

Voice 09人

環境報告

橋区在住の障がい者の方とその介助者計107人をご招待しオランダでの社会貢献活動
リンテック・ヨーロッパ社 ゼネラルマネージャー 草刈 一浩

オランダのアムステルダム近郊には8万付き添い、イベントを開催し、特別な日に人以上の家族や友人のいないお年寄りが花を贈るなどの奉仕活動を行っています。

住み、祝日やクリスマスも一人で過ごしてリンテック・ヨーロッパ社では地域社会貢献います。財団法人Enma Foundationは彼らとして、毎年スポンサーとなり寄付を行い、の自宅を訪問し話し相手となり、買い物に活動を支援しています。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
定期安全協議会の開催、有害化学物質漏出事故対処合同消防訓練、
2013年度 防災訓練、
リンテックグループの社会貢献活動一覧、
リンテック・インドネシア社での社会貢献活動、団体献血、植樹活動、地域の祭事への協賛、地域の祭事への参加、「みどりのカーテン」
で節電、次世代育成、2013年度 美化・清掃活動

25

特集

2

企業市民として地元の期待に応える
地域に根ざした社会貢献活動
リンテックグループは、地域や社会に支えられる企業として、社会が抱えるさまざまな課題に対する地道な活動を続けています。

ふれあいコンサート

本特集では、リンテック本社がある板橋区において継続的に実施している障がい者支援活動をご紹介します。

板橋区や地元ボランティア団体と連携し手づくりでイベントを開催
地域や社会からの理解なくして、
企業が事

ています」
（尾藤）
障がいを抱えた方やそのご家族が、音楽イ
ベントに参加するには数多くのハードルがあります。実際、これまでの参加者の中にも、初めてコンサートに参加されたという方が数

業活動を継続することはできません。リン

多くいらっしゃいました。

テックグループのCSRは、地域の方々の声に「来場者の方々に楽しんでいただくため、真摯に耳を傾け、
その期待に応える取り組み

開催のたびに試行錯誤しています。
しかし、を行っています。

演奏に合わせてうれしそうにリズムを取る

リンテックグループの社会貢献活動のテーマは、「身の丈に合った活動」「継続可能

子供たちの笑顔を見ると、苦労も吹き飛びますね」と尾藤は語る。

な活動」「地域密着型の活動」
の三つ。
例えば

また、
コンサートを通して、さまざまな立

リンテックでは、これらのテーマに沿い、「リ

場・状況の方と直接触れ合うことは、多様性

ンテックふれあいコンサート」を開催してい＊（ダイバーシティー）への理解を深めるうえます。音楽を通じて皆さんとつながる を目でも貴重な経験となっています。

的に、本社のある板橋区にお住まいの障がい者と介助者、近隣町内会の方やリンテック
従業員、
その家族などが参加する音楽イベン
トで、
2010年から始まりました。

グローバルに広がる 地元 の皆様の期待に応えるために「開催当初から 手づくりのイベント にこ

ふれあいコンサートは、
リンテックグルー

だわりました」と、社会貢献委員会の委員長

プのボランティア活動の一例に過ぎません。

を務め、本イベントの企画に携わった尾藤明

日本、そして世界の事業拠点では、地域催事

彦
（以下、
尾藤）
は言う。

の支援や美化・清掃活動など地域に根ざした「板橋区との共催により、当社従業員の手さまざまな活動を展開しています。

で会場準備やプログラム企画、
告知活動などこれからもリンテックグループは、地域密を行っています。
コンサートもジャズバンドに着のポリシーを持ち続けながらグローバル

当社社員が所属していたり、板橋区ダウン症

なCSR活動を推進し、世界各地の 地元 の児親の会
『ほほえみの会』の会員の子供たち

方々の期待にお応えできるよう尽力していに、手話ダンスやハンドベル演奏を行っていきます。

ただくなど、演奏者と観客が一体となって音（ダイバーシティー）：* 多様性
人や集団間に存在する多様な個性のこと。

楽を楽しめるイベントになるように心掛け
社会貢献委員会 委員長
人事部 副部長

尾藤 明彦「ほほえみの会」の子供たちによる
手話ダンス

社会貢献委員会
メンバー「ほほえみの会」の子供たちによるハンドベル演奏

活 動 の 企 画・実 行

プロ野球観戦へのご招待
リンテックの地域に根ざした社会貢献活動は、
ふれあいコンサートの開催にとどまりません。
例えば、2006年から、板橋区在住の障がい者や介助者の方々をプロ野球公式戦にご招待しています。

招待者の方々をお出迎えする従業員

従業員による参加者へのお弁当の配付

挨拶をする
安井副区長（左）と大内社長（現会長）26

障がい児を持つ家族にとって、とても心強さを感じるイベントです
2013年秋のふれあいコンサートにンスを披露し、誇らしそうな娘の姿を見親子で参加しました。
こうした音楽イベることができ、母親として大変うれしく思ントに娘と一緒に参加したのは初めていました。ふれあいコンサートのように、の経験です。
ジャズということで大人向企業側から率先して活動を行ってくださ

けかとも思いましたが、アニメの主題歌

ることは、障がい児を持つ家族にとって、なども演奏してくださり、私も娘もとて

とても心強さを感じます。
今後もぜひ継続も楽しむことができました。
また、大勢して開催いただきたいと願っています。

参加者

井出 多映さん（母）井出 詩乃さん（娘）の観客の前でハンドベル演奏や手話ダ

約700人の観客でにぎわう会場

障がいの有無を超えたコミュニケーションが相互理解の良い機会となっています
私たち「ほほえみの会」は、ダウン症児や障がい者、その保護者を中心とした団体で、2010年の開催

参加者

当初からふれあいコンサートにお「ほほえみの会」（板橋区ダウン症児親の会）
代表

齊藤 明子さん

招きいただいています。
生の演奏を鑑賞できることはもちろん、リン
入口でお出迎えする従業員

テックの社員やそのご家族、近隣の方などとコミュニケーションを会員招待図ることができるという面でも、す
ばらしいイベントだと感じています。
障がいを抱える子供たちは、ふだんの生活の中で保護者や介助者など、人間関係が限定的になりがちです。ふれあいコンサートを通じ

企 画 協 力・会 場 提 供て、子供たちの社会参加をサポートしていただき、また、障がいを持つ人、持たない人の相互理解を促していただいていることに感謝して
います。

板橋区
障がい者福祉課
福祉係 係長金子 浩一さん

企業ならではの自由なアイデアに刺激を受けています
板橋区では自助・共助・公助の連携にしづらい障がい者の方々に、生の演奏をよる街づくりを進めており、障がい者支援楽しんでいただこうという発想は私たち活動についても、行政だけではなく、区民になく、そうした自由なアイデアに多くのや区内企業、
NPO・ボランティア団体など刺激を受けています。
今後もこれまで築いが一体となった取り組みが重要だと思ってきた関係を大切にしながら、誰もが住ています。
リンテックと共催させていただ

みやすい板橋区の実現に向けてご協力

くふれあいコンサートは、
まさにこの連携

いただければ幸いです。

による取り組みです。
音楽イベントに参加

27

社会性報告Social Report

コミュニケーション
お客様

国内外の展示会に出展

組織統治

コミュニティへの参画及びコミュニティの開発

社会からの期待に応えるために、リンテックグループは
ステークホルダーの方々との積極的な対話を図っています。

従業員

コミュニケーションマガジンの発行

リンテックグループでは、より多くのお客様とのコミュニ

リンテックグループとステークホルダーをつなぐ身近なケーションを促進するため、国内外で開催される展示会に積ツールとして、
コミュニケーションマガジン「LINTEC」
を日本極的に出展しています。2013

語版・英語版・中国語（簡体字・繁体字）版で年4回発行し、グ

年度は、計34回の展示会に出ループ全従業員、お客様、お取引先、OB、
マスコミ、官公庁な展し、リンテックの製品や技術どに配付しています。
また、
マディコ社やリンテック・コリア社

に対する貴重なご意見をいたでも、それぞれ独自の社内報を毎月PDF版で配信し、職場のだきました。WEB

円滑なコミュニケーションに役立てています。
セミコン・ジャパン 2013に出展

お取引先

飯田橋オフィスの提供

CSRコミュニケーション

リンテックグループでは、お取引先や関連組合とのコミュニ

リンテックでは新入社員研修で、一般社団法人グローバル・ケーション活動に力を入れています。
その一環として2014年

コンパクト・ジャパン・ネットワークの名取俊英事務局長に

3月には、全日本シール印刷協同組合連合会のセミナー会場「国連グローバル・コンパクトとCSR」
について講義をしていとして飯田橋オフィスを提供しただきました。
また、CSR勉強ました。組合員の皆様約80人

会を国内拠点と国内グループが参加するとともにインター会社で開催し、延べ1,065人

ネット中継も行われ、活気あるが参加しました。

会合となりました。
飯田橋オフィスでのセミナー

地域社会

千葉県海岸保安林の再生に向けた活動

新入社員研修での講義

株主・投資家

積極的なIR ＊2活動

リンテックグループでは地域住民の声を聴くさまざまな活動

リンテックでは、適正株価の形成と企業価値の向上を目指を行っています。千葉工場では地域の期待に応え、東日本大震

し、さまざまなIR活動を実施しています。
国内の機関投資家・証

災で津波被害を受けた千葉県東部海岸保安林復興再生に向け券アナリストに対しては、四半期ごとにIRミーティングや取材て、千葉県緑化推進委員会と一丸となり保全活動を展開してい対応を行い、
海外機関投資家に対しては、電話会議や証券会社

ます。2013年4月には2,200

主催の国内IRイベントへの参加に加え、継続的な海外投資家

本の苗木を植栽し、その後も下訪問を行い、当社への理解促進を図っています。
また、個人投刈り作業や捕植作業 ＊1 へ参加

資家・株主の方への情報提しました。今後も地域の声に耳供については、当社IRサイト

を傾けて活動していきます。WEBの充実に努めるとともに、株
吉崎浜での下刈り

主通信誌「WAVE」を四半期ごとに発行しています。同誌

マスメディア

取材に対しての受け入れ

では毎年、読者アンケートを

リンテックでは、新製品情報やイベント情報などを随時、各メ実施しており、寄せられた声

ディアにニュースリリースとして発信しているほか、取材や原稿を誌面の企画やIR活動に生執筆の依頼にも積極的に対応しています。2013年度はニューかしています。

スリリースが約20件、取材対応・原稿執筆は約80件でした。

*1 捕植作業：植栽した際、枯れてしまい間隔が空いてしまった場所への植栽。
28

http://www.lintec.co.jp/ir/*2 IR：→P14に記載

環境報告

環境

Environmental Report「地球は一つ、大きな視野で快適環境に尽力しよう」
を

環境マネジメント

スローガンに、環境マネジメントシステムを構築し、多角的な取り組みを推進しています。

■ リンテックグループ品質・環境・事業継続方針■ 内部環境監査の実施

リンテックグループは、従来の「リンテックグループ品質・

リンテックでは、
環境マネジメントシステムに基づいた各サ

環境方針」に 事業継続方針 を加えた、「リンテックグループ

イトの適切な運用および法令・規定の遵守状況などを確認す

品質・環境・事業継続方針」を新たに制定しました。
この方針るため、サイト内部監査およびサイト相互監査を実施していに基づき、環境分野ではエネルギー使用量・CO₂排出量に数ます。さらに、サイト相互監査

値目標を設けるなど、
より目標を明確にした環境保全活動を推進しています。WEB

CO2 排出量

対前年度原単位比で1.6%改善

電力使用量

対前年度原単位比で0.2%改善

廃棄物発生量

前年度発生量から0.1%削減

用水使用量

対前年度原単位比で2%削減

人となりました。

人■ 生物多様性保全のための取り組み
近年、
自然環境などの破壊により生態系が失われているため、
生物多様性に対する危機感が高まっています。
リンテック
グループでは、リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

認証＊3取得を進めています。2013年9月にリンテック・インダに 生物多様性の保全 を盛り込み、ISO14001のグローバ

ストリーズ（サラワク）社を、2014年3月にはリンテック・アド

ル統合認証を取得した22拠点を中心に、2013年度から生

バンスト・テクノロジーズ（台湾）
社を統合し、
海外グループ9社

物多様性保全に向けた活動を推進しの統合を完了しました。
これにより本社、国内10工場、研究所ています。今後も講習会の開催をはじ

および東京リンテック加工（株）と合わせて22拠点になりまめ、さまざまな活動を継続し、生物多した。引き続き、グループ一体となった環境保全活動に尽力

様性保全に努めていきます。

環境報告

リンテックグループでは、ISO14001のグローバル統合

社会性報告■ 環境マネジメントシステム統合認証

164

度は16人を養成し、累計164

企業統治

環境分野におけるリンテック中期目標（2014年〜2016年）

サイト相互監査担当のを担当する主任監査員＊4養成 主任監査員人数にも力を入れており、2013年

し、ISO14001のグローバル統合認証取得を進めていきます。
「リンテックエコニュース」
で生物多様性の情報を発信

Voice 10

地域に根ざした生物多様性保全活動
新宮事業所 製造部 副部長 塩谷 哲男

新宮事業所では、地域の生物多様性保全にしました。さらに、兵庫県たつの市のNPO法人

向けて、河川や田んぼを含む事業所周辺の清掃「たつの・赤トンボを増やそう会」主催のヤゴを活動を毎月１回行っています。
また2013年5月

育てる田んぼに田植え（5月）、収穫祭(9月)にには、「氷上回廊より見つめなおす、気候変動とも参加しています。今後も、地域に根ざした生物

生物多様性、暮らし方」と題した講習会を実施

多様性保全活動を積極的に展開していきます。

グローバル統合認証：世界中にある複数の会社・事業所を一つの組織体*3 としてまとめて取得する、
ISO14001の認証。

*4 主任監査員：サイト相互監査実施の資格を持つ者。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
活動に対する主な表彰、2013年度に出展した主な展示会、2013年度工場・施設見学の受け入れ、環境コンプライアンス、
リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

29

環境報告

環境

Environmental Report

事業活動を継続するうえで大きなリスクとなる

地球温暖化防止地球温暖化や気候変動などに対応するため、さまざまな環境活動に力を注いでいます。

■ 製造における取り組み

一方、
2013年度のCO₂排出量は202.7千tとなり、目標排出量209千t以下を達成しました。

省エネルギー法への対応状況

2014年度は、2013年度原単位比で、CO₂排出量は原
国内リンテックグループ＊1全体のエネルギー使用量は、

1.6%、
電力使用量は0.2%の改善を目指しています。

油換算で年間1,500㎘を超えています。そのため「エネルギーの使用の合理化に関する法律（略称：省エネルギー法）」の規程に基づき、特定事業者の指定を受け、エネルギー原単位を年1％改善することが求められています。
2013年度は、生産設備の効率運転、空調管理やLED照明採用の拡大、圧縮空気の管理、排熱回収利用などの省エネルギー活動を推進

エネルギー総使用量（原油換算）■ 購入電力

100

91

80

55

0

プでは、
省エネルギー推進委員の管理の下、各事業所のエネ
ルギー使用データを毎月集計し、省エネルギー活動の推進に反映しています。
2013年度は、委員会で 夏場の電力量の低減 や 燃料使用量の削減 などを討議し、各事業所に

200

30

0.20
0.10

38

38

37

2009

2010

2011

2012

2013 （年度）

182

182

183

0

1990

2009

2010

169

184

203

2013年度
目標209

2011

2012

2013 （年度）注) 1.CO₂排出量は、電力・燃料使用量におのおののCO₂排出係数を乗じて算出しています。
2.1990年度のCO₂排出係数は、
地球温暖化対策の推進に関する法律施行令第3条第1項で定める排出係数の2002年12月改正値を使用しています。2009年度以降の
CO₂排出係数は、同施行令で定める排出係数の2010年3月改正値を使用しています。
また、購入電力の使用にかかる排出係数には、当該施設に電力を供給している電力会
社の実排出係数を使用しています。
3.上記排出量は、
化石エネルギー起源の燃料によるCO₂排出量です。

熊谷工場 原動課 主任 橋本 和典

埼玉県では行政への年度ごとのCO₂排出3か年)の排出量について認証機関による量の報告に対して第三者認証が求められて審査を受け、排出量が確定しました。CO₂削

おり、リンテックグループでは熊谷工場と研減の年度目標も設定し、その達成に向けて究所が認証の対象になっています。
2013年

CO₂削減活動を継続していきます。

テックサービス(株)、リンテックコマース(株)、(株)レンリ。

0.30

38

年度目標達成に向けたCO₂削減活動

貨物のトン数とその輸送距離を*2 トンキロ：貨物の輸送量を表わす単位で、掛け合わせたもの。1tの貨物を1km輸送した輸送量が1トンキロ。

56

36

ました。

国内リンテックグループ：リンテック(株)およびリンテック(株)の営業拠点、*1 東京リンテック加工(株)、大阪リンテック加工(株)、プリンテック(株)、
リン

54

0.40

単位は0.0057㎘/t（1.65%）
減少し、0.3454㎘/tに改善し11月には、両事業所の基準年(設定済みの

58

0.50

150

0

Voice 11

92

250

50

1.2%増加し、92.8千㎘となりました。
しかし、
エネルギー原

61

0.60

93

（千t -CO₂）100

総使用量（原油換算）は、生産量の増加により前年度から

96

0.70

0.35

CO₂排出量た取り組みを全社的に推進しました。

国内リンテックグループにおける2013年度のエネルギー

99注) 燃料とは、灯油、A重油、LNG、LPG、都市ガスです。

フィードバックすることで、省エネルギー活動の改善へ向け

エネルギー総使用量・CO₂排出量

0.35

.0

20

「省エネルギー法」に対応するため、国内リンテックグルー

0.37

0.36

120

40

省エネルギー推進委員会● 原単位（エネルギー使用量/生産量）
（㎘/t）

140

60

し、
電力削減に努めました。

■ 燃料

（千㎘）

排熱ボイラー設置によるエネルギーの有効活用
土居加工工場と小松島工場では、VOC（揮発性有機化合物）を処理するための排ガス処理装置（RTO式）に、排熱ボイラーを設置して蒸気の回収を行い、CO₂排出量の削減につな■ 製品開発における取り組み
環境配慮型製品のガイドライン策定と運用
リンテックでは、環境配慮型の新規製品開発において、2010

げています。2013年9月に千

年2月にLCA＊3を考慮した環境配慮型製品のガイドラインを策葉工場、12月に新宮事業所に定し、2013年度は、14件（目標8件）の開発を行いました。
また、同様の設備を導入し、さらなる

2013年9月には、ISO14021＊4に準拠した自己宣言環境配慮

CO₂排出量の削減に取り組ん

型製品のガイドラインも策定しました。今後もこれらのガイドラでいます。

インを運用し、環境配慮型製品の開発を推進していきます。
千葉工場に設置した排熱ボイラー

環境負荷低減に役立つ製品の開発■ 物流における取り組み

リンテックグループでは、環境・エネルギー分野を製品開発重点テーマの一つに位置づけています。主な製品として、高い断熱性で節電・省エネルギーに貢献するウインドーフィルムや、プラ

輸送量3,000万トンキロ＊2/年以上）に該当しているため、こ

スチック成形品と同質同素材を使用し、リサイクル・リユースのれに対応するための計画を国に提出（年1回）
しています。

促進に貢献するラベル素材などがあります。今後も環境負荷低2013年度の輸送によるCO₂排出量は生産量の増加に伴い減と省エネルギーに役立つ製品の開発に力を注ぐとともに、設増加し、エネルギー使用量は計プロセスにおける環境負荷低減を継続していきます。WEB

企業統治

リンテックは省エネルギー法の定める特定荷主（委託貨物

約2.4％増加、一方、
エネルギー
空調効率を高める新製品

は約0.7％減少しました。今後「ウインコス レフテルZC05G NX/ZC06T NX」
リンテックは、
節電・省エネルギー効果やガラス飛散防止効も引き続き、輸送効率向上に取り組んでいきます。WEB

熊谷工場における
輸送頻度削減に向けた取り組み

CO₂排出量と輸送量■ CO₂排出量（千t -CO₂）（千万トンキロ）

8.8

9.1

8.1

9.5

8.1

10.0
5.0
0.0

売しています。2013年2月には、同シリーズの新製品「ウインコス レフテルZC05G NX/ZC06T NX」
をラインアップしました。
この製品を窓ガラスに貼ることで、日射の熱エネルギーや

12.0

室内の暖房熱を反射し、
通年で

9.0

優れた日射調整効果を実現し

6.0

ます。
また、紫外線を99％カッ

11.0

11.8

10.9

10.9

11.7

3.0

トし、
ガラス飛散防止対策の効

2009

2010

2011

2012

2013

（年度）

0.0

果も兼ね備えています。

Voice 12

環境報告

20.0
15.0

● 輸送量

果を備えた建物用ウインドーフィルム「ウインコス」
を製造・販

社会性報告

使用量原単位（売上高当たり）「ウインコス レフテルZC05G
NX/ZC06T NX」の施工例

身近なところから地球温暖化対策
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）
社 管理部 工務課 江 德維（ジャン・デーウェイ）

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ

28℃に設定）や、ポスター貼付による節電・（台湾）社では、環境保全活動として、法令法

節水の社内啓発などの取り組みです。
これか規の遵守はもとより節電、事業廃棄物再生率らも継続的な活動と法令可視化を実行し、の向上、生活用紙の削減などを行っています。

従業員が身近なところから地球温暖化対策

具体的には、エアコン温度の調整（26.5〜を行えるように努めていきます。

*34 LCA：→P14に記載「環境ラベルおよび宣言−自己宣言による環境主張（タイプⅡ* ISO14021：
環境ラベリング）」のための国際標準規格。企業自らが基準を設け、これを満たすことでラベルを付与することができる。

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
太陽光発電、物流におけるエネルギー使用量、CO₂排出量削減の取り組み／LNGへの燃料転換、
照明用電力の削減／琳得科
（蘇州）
科技有限公司、
環境配慮型粘着剤を採用したラベル素材

31

環境報告

環境

Environmental Report

廃棄物・用水使用量の削減■ 廃棄物の発生量と有効利用量

循環型社会の実現に向け、廃棄物削減に取り組むとともに、節水と回収水の再利用、排水基準の遵守、排水水質にも十分に注意を払っています。

■ 用水使用量と節水対策

リンテックにおける2013年度の製造ロスを含めた廃棄

リンテックにおける2013年度の用水使用量は6,934千t

物発生量は30.10千ｔで、廃棄物排出量は12.36千ｔとなりまでした。
このうち約93％を製紙部門がある熊谷工場と三島した。
このうち11.52千ｔは外部で再資源化され、それ以外の工場で使用しています。
生産工程における用水使用量の削減

0.84千ｔは委託している廃棄物処理業者により、適正に処分により、両工場の2013年度の用水使用量は前年度比で約されました。
2013年度の最終埋立比率＊1は約0.3％となり、

2％減少、
用水原単位
（紙生産量当たり）は前年度から4.5t /t

目標（0.2％以下）は達成できませんでしたが、2007年度か減少しました。節水対策として、製紙部門の各工程で用水使ら継続して、最終埋立比率1.0％以下のゼロエミッション＊2

用量の削減に取り組むほか、配管の見直しや漏水対策を行っを達成しています。2014年度から2016年度における廃棄ています。
また、回収水の再利用による用水と排水の削減を

物発生量は、
対前年度発生量の0.1％削減を目指しています。

図っています。2014年度から2016年度は原単位比で対前年度2％削減を目指しています。WEB

廃棄物の流れ（2013年度）

用水使用量(熊谷工場・三島工場)（千t）

自社内有効利用量 10.83千t
廃棄物
発生量30.10千t

有価物販売量 6.91千t
廃棄物
排出量12.36千t

廃棄物発生量
（千t ）

20
15
10
5
0

100.0

58.6

57.7

55.7

58.4

6,479

6,953

6,664

6,560

11,883

31.2
4.3

3.4

5.7

6.3

1.6

75.0
53.9

10,000

外部での廃棄物処理量
合計0.84千t

50.0

5,000

2000

2009

2010

2011

2012

■ 廃紙 ■ 廃プラスチック ■ 廃油 ■ 汚泥 ■ そのほか

29.3

6,427

2013

25.0
0.0
（年度）

排水量削減と排水水質の改善

30.1

4.2

29.2
3.7

3.5

リンテックにおける2013年度の排水量は6,666千ｔ/年で

5.2

5.4

5.9

した。
その約94％（約6,235千ｔ）
が熊谷工場と三島工場から

1.4
4.9

の排水となっています。
製紙工程における配管ラインの洗浄

29.3

5.9

1.7
5.1

1.6
5.3

13.7

13.7

13.1

13.2

14.4

2009

2010

2011

2012

2013 （年度）

1.5
4.4（t /t）

95.3

15,00003525リサイクル量
合計29.26千t

外部有効利用量 11.52千t
焼却量 0.74千t
最終埋立量 0.1千t

30

20,000■使用量 ● 原単位（用水使用量/紙生産量）

工程の見直しにより、
用水使用量と排水量の削減に努めていVoice 13ます。今後も継続して排水処理設備の更新を行い、排水水質のさらなる向上に取り組んでいきます。WEB

市の表彰を受けた、廃棄物リサイクル
龍野工場 設備技術課 課長代理 井口 肇浩

龍野工場では、リンテックグループの各くず）や刈り草を腐葉土化し植栽に利用し工場が実施している3R（リデュース、
リユー

たことや、
可燃ごみをサーマルリサイクルしス、
リサイクル）の取り組みを徹底しています。

て蒸気に変換していることが評価され、たまた、場内の剪定枝（果樹の生育や結実のつの市から表彰されました。

せんてい し調節のため、切りそろえられた枝の切り

最終埋立比率：次式で求められる数値。最終埋立比率＝最終埋立量/廃棄物発生量×100*12 ゼロエミッション：リンテックでは、最終埋立比率が1%以下であることが基準。
*3 PRTR：Pollutant
Release and Transfer Register(化学物質排出把握* 管理促進法に基づく化学物質の排出移動量届出制度)の略称。
化学物質の

32

排出量・移動量に関するデータを把握・集計し、公表する仕組み。

PCBを含む廃棄物については、PCB特*4 PCB：ポリ塩化ビフェニルの略称。
別措置法(ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法)により、その適正な保管・管理・処理が義務づけられている。

*5 REACH規則：→P22に記載

環境報告

環境

Environmental Report

環境負荷物質の削減■ PRTR* への対応

国内外における関連法令や各種規制を遵守し、環境に負荷を与える化学物質の削減に努めています。

■ VOC(揮発性有機化合物)の削減

3

リンテックが2013年度に届け出たPRTR対象物質は8

無溶剤化率の推移
リンテックでは有機溶剤使用量の削減に向け、剝離紙に用物質はトルエンで、その取扱量は7,464tとなり、前年取扱量いる剝離剤と印刷関連粘着製品に用いる粘着剤の無溶剤化（7,796t）より332t減少しました。
トルエンの大気への排出を進めています。2013年度の剝離紙の無溶剤化率（生産量量は477tで2012年度排出量（483t）
より6t減少し、移動量ベース）は53％、印刷関連粘着製品の無溶剤化率(販売量は569tで前年度（803t）
より234t 減少しました。

ベース)は71%でした。VOCの大気放出量削減は、製品設計

トルエンの排出量・移動量（2013年度）と排ガス処理設備面の両面から対策を推進しました。
無溶剤
大気への
排出量
477t

化へ切り替え可能な製品は、
主

無溶剤化率
要なものは完了しており、排ガ （2013年度販売量ベース）

リンテックの工場

トルエン
取扱量
7,464t

ス処理装置の設置も完了して除去量
6,418t

排ガス処理装置（除去率約93%）剝離紙・粘着製品などの製造工程

いますが、引き続き、無溶剤化
率の数値管理を行い、環境負データ後送

荷低減を進めていきます。WEB

トルエンの流れ

移動量注） 除去率＝除去量 ／（取扱量−移動量）
×100（廃棄物として処理）

569t■ PCB* の適正管理
4■ 化学物質管理、各種環境規則への対応

社会性報告

71%

企業統治

物質で、
総取扱量は7,542tでした。
取扱量が最も多かった

2013年12月、REACH規則＊5において、情報伝達の義務があるSVHC(高懸念物質)は151物質となりました。
リン

ています。
2012年度の報告台数38台のうち、低濃度廃棄物

テックではこのREACH規則をはじめ、各種環境規則への対6台を2013年7月に処分しました。
しかし、
2014年3月の再応を進め、原材料の環境負荷物質含有調査を行い、必要な情調査により、新たに7台該当することが判明しました。
該当機報についてお客様に開示しています。
今後、ますます重要とな器39台のうち9台は、低濃度廃棄物（3台）と蛍光灯安定器

る製品含有化学物質の管理の効率化を図るとともに、各種

（6台）
であり、
法令に基づき厳重に管理・保管しています。WEB

規制に配慮し、
対象化学物質の削減、代替物質への切り替え

環境報告

リンテックでは、PCBを含む廃棄物を適正に保管・管理しを促進しています。WEB

Voice 14

製品開発の各工程で、環境に配慮
研究所 研究企画部 研究企画室 係長 高野 明彦

研究所ではVOC削減に向けてさまざま

特に環境に配慮した製品については、LCA＊7

な取り組みを推進しています。有機溶剤を評価を実施しています。
「環境配慮型製品」

含有する材料からエマルション 系の材料はもちろん、それ以外の製品についても環への設計変更を行い、開発初期段階におい境を考慮した設計開発に取り組んでいます。

＊6ても環境負荷物質を排除した設計を推進。

液体の中に、混じり合うことのないほか*6 エマルション：乳濁液ともいわれ、の液体が粒状になって分散している状態のもの。牛乳やマヨネーズなど
もその一例。

*7 LCA：→P14に記載

WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
3Rの取り組み（リデュース、
リユース、
リサイクル各事例）、
用水使用から排水までの工程、熊谷工場・三島工場排水水質、PCBの適正保管・管理状況、災害や化学物質の漏洩事故などを想定した訓練、印刷関連粘着製品と剝離紙の無溶剤化率、製品情報提出の流れ

33

環境報告

環境

Environmental Report

グローバル企業としての責任を果たすため、

海外グループ12社の環境保全活動

海外グループ各社における環境保全活動を
世界各地で推進しています。

環境パフォーマンスデータ 海外グループ会社12社における環境パフォーマンスデータは以下になります。
2013年データ（集計期間：2013年1月1日から2013年12月31日まで）

VOC排出量琳得科（蘇州）琳得科(天津)普林特科(天津)

0
0

電力使用量

19
18

15
12

ＬＳＦＴ

LATT

0

LATT

コリア

3.6
3.7

コリア
176
234

シンガポール
マディコ
（ｔ） 0

742

17
31
1.2
1
0
0
6.1
3.8

988

3,440
3,853

マレーシア

1,774

シンガポール
マディコ
400

600

800

1000

285
403
988
268

（ＭＷｈ） 0

2,000

8,241
9,340
8,085
8,620
8,385
7,197
7,180
7,605

15

74
115

LATT 0

6,000

8,000

10,000

1,301
1,379

コリア
573
472

ＬＳＦＫ

1,652
1,814

インドネシア
マレーシア

766
758

0

サラワク 0
シンガポール 00

2,680
2,522

4,000

4
4

ＬＳＦＴ

インドネシアサラワク

200

琳得科(天津)普林特科(天津)

140

628
569

琳得科（蘇州）

ＬＳＦＫ

インドネシア
サラワク

1,175
1,406

琳得科(天津)普林特科(天津)

ＬＳＦＴ

マレーシア

燃料（軽油／天然ガス）使用量（原油換算）
3,963
3,707

琳得科（蘇州）

0

ＬＳＦＫ

2012年データ（集計期間：2012年1月1日から2012年12月31日まで）

マディコ

423
278

（㎘） 0

500

1,000

1,500

注） 1. VOCは、
トルエン、
メチルエチルケトンを対象としています。 2. 燃料使用量の原油換算に用いた各燃料の発熱量は、省エネルギー法施行規則第4条に規定されている数値を使用しています。
3. LSFT：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社 LATT：リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社 LSFK：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

琳得科（蘇州）科技有限公司

琳得科（天津）実業有限公司

所在地：中国 江蘇省蘇州新区 従業員数：206人
主要事業：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

所在地：中国 天津市南開区 従業員数：91人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

第2工棟の竣工に伴う使用電力の増加に対応するため、第2工棟の配電室内に第１工棟同様の電力監視装置を設置しました。電力使用状況をラインご

社内照明のLED化を進めるなど、省エネルギー
活動を継続的に実施しています。
また、
全従業員に

総務・人事部賈 軍（ジャー・ジュン）

リンテックグループのCSR経営を浸透させるたとに監視することでめ、2013年9月には電力管理を徹底し、工「ソーシャルメディア

場の省エネルギー化

ポリシー ＊」に関するにつなげています。

勉強会も行いました。

電力監視装置制御画面

社内のLED照明

普林特科（天津）標簽有限公司

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社

所在地：中国 天津市西青経済開発区 従業員数：104人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：台湾 台南市善化区 従業員数：96人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

2013年11月に、従業員全員で生物多様性に関する勉強会を実施しました。中国における動植物の生態系や私たち人間との関係などを学

品質保証室
張 琨
（ジャン・クン）

排ガス処理装置の停止時に炉内温度を維持するため、天然ガスを使用していますが、省エネタ
イマーモードの増設や燃料使用量の監視、適切び合い、生物多様性

なメンテナンスによ

保全への意識向上のり、原油換算で2012

良いきっかけとなり

年対比年間41㎘のました。

削減となりました。

生物多様性の勉強会* ソーシャルメディアポリシー：→P17に記載
34

工務科
張 旭東
（ザン・シートン）

排ガス処理装置の外観

総務課
蔡 清祥
（サイ・セイショウ）

2,000リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社

リンテック・コリア社

所在地：台湾 高雄市前鎮加工出口区 従業員数：67人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：韓国 忠清北道清原郡 従業員数：71人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

2014年3月、リンテック・アドバンスト・テクノ
ロジーズ
（台湾）
社はISO14001のグローバル統

管理部 工務課
江 德維（ジャン・デーウェイ）

2013年10月に生物多様性の保全活動の一環として、近隣の公園に従業員20人が集まり、清合認証を取得しました。今後も引き続き、全従業

掃活動を行いました。今後も環境保全活動や環員の環境意識の向上

境教育を行い、全従を図りながら、省エネ業員に対して生物多ルギーや資源節約に様性への意識を啓発

努めていきます。

していきます。

製造部
金 辰熙(キム・ジンヒ)

各部門の内部監査員を対象とした講習会

近隣の公園で行った清掃活動

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

リンテック・インドネシア社

所在地：韓国 京畿道平澤市 従業員数：123人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：インドネシア 西ジャワ州ボゴール 従業員数：330人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2013年6月より、会社から排出される液体廃2013年12月に、
生物多様性保全に関する外部団体の講習を受けました。その後、受講した従業ています。
この取り組みによって、産業廃棄物のリ員が講師となり、全従業員と講演内容を共有してサイクル率が向上し、います。今回得た知識

CO₂発生量の低減にを基に、今後はより具

つながりました。

体的な環境保全活動

安全・環境部
Ketut（クトゥットゥ）

企業統治

棄物の処理方法を変更し、燃料化処理を実施し

環境安全課
白 東国
(ペク・ドングク)を進めていきます。
生物多様性講演会

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社

所在地：マレーシア ペナン州ブキ・メルタジャム 従業員数：93人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：マレーシア サラワク州クチン 従業員数：26人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

2013年5月、リサイクル活動の啓発を目的に、従業員を対象とした使用済みクッキングオイルか製造部
Siti Hidayah Binti Ayob
（シティ・ヒダヤ・ビンティ・アヨブ）

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社では、
2013年9月にISO14001のグローバル統合
認証を取得しました。今後は、これまで以上に身近な題材を通じて、環境保全への意識を

従業員の環境意識を高め、環境に配慮し高め、環境保全活動をて業務を進めていき

推進していきます。

ます。

財務・管理部門
Christina Teo（クリスティーナ・ティオ）

リサイクルせっけんづくり講習会

ISO14001の認証書を手に記念撮影

リンテック・シンガポール社

マディコ社

所在地：シンガポール サイバーハブ 従業員数：85人
主要事業：印刷材・産業工材および電子・光学関連製品の製造販売

所在地：アメリカ マサチューセッツ州ウーバン 従業員数：272人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

リンテック・シンガポール社では、ISO14001のグローバル統合認証を取得する以前から使用済み用
紙のリサイクル活動を行っており、2013年は、各部署、各個人単位でさら

人事部
Cindy Soh
（シンディー・ソウ）

環境報告

らのせっけんづくり講習会を開催しました。
今後も

社会性報告

燃料化処理施設

マディコ社は、環境保全を目的とした梱包材再生プログラムにおける活動が認められ、大手サプライヤーよりプラチナ賞を授与されました。
2013年には113tのパレット、
エンドプラグ・コアなどの梱包材を再生するなど、
環境配慮の意識を高めています。

に力を入れてきました。
今後も環境配慮の意識を持ちながら、本活動
使用済み用紙の整理箱を継続していきます。

活動チーム
メンバー

35

環境報告

環境

Environmental Report

事業活動に伴う廃棄物やPRTR対象物質の排出、リンテックと環境の関わり
マテリアルフロー、環境保全コストの集計の考え方■ 2013年度 マテリアルフロー
原材料生産の効率化や製造方法の改善などに取り組んでいます。

1. 集計範囲：リンテック（株）および東京リンテック加工（株）とし、そのほかの関係会社は含んでいません。
2. 集計対象期間：2013年4月1日〜2014年3月31日

WEB

INPUT

パルプ ・・・・・・・・・・・・・ 111千t

排水などによる環境負荷の低減を図るため、エネルギー

購入電力・・・・148千ＭＷｈ

OUTPUT *1

製品

リンテックの特殊紙 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 69.3千 t

紙 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 38.1千t （原油換算 ・・・・・・・・・・・・ 37千㎘）

事業活動

・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・56.1千 t
加工材（剝離紙など）

粘着剤 ・・・・・・・・・・・・ 20千t

粘・接着製品

粘着関連機器 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・0.5 千 t

フィルム・・・・・・・・・・26.6千t

企業統治剝離剤・・・・・・・・・・・・・・・2.3千t

有機溶剤 ・・・・・・・・・・・ 8.6千t

燃料（原油換算）・・・56千㎘

水用水 ・・・・・・・・・・・・・6,934千t

粘・接着製品 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・74.8千 t

廃棄物発生量 ・・・・・・・・30.10千 t

加工材

その他薬品・・・・・39.2千t

粘着関連機器の製造・販売

機械部品など・・・・・ 0.5千t

自家発電電力・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・54千ＭＷｈ（原油換算 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14千㎘）

大気排出

廃棄物

特殊紙

SOx（硫黄酸化物）・・・・・・・・・・・・・・8t

焼却量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・0.74千 t

ばい塵 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2t

外部有効利用量 ・・・・11.52千 t

研究開発

最終埋立量 ・・・・・・・・・・・・・0.10千 t●自社内有効利用量 ・・・10.83千 t

本社事務 など

CO₂（二酸化炭素）・・・・・203千 t●廃棄物排出量 ・・・・・・12.36千 t・・・・・ 6.91千 t●有価物販売量 ・NOx（窒素酸化物）・・・・・・・・124t
PRTR対象物質 ・・・・・・・・・0.5千 t
水域排出排水 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6,666千 t

社会性報告■ 環境会計環境報告

リンテックでは、環境会計によって環境保全コストおよび大規模な環境設備投資（コージェネ設備・太陽光発電設備）

効果の把握に努め、環境保全活動を効果的かつ効率的に推が終了したことにより1,283百万円減少しました。一方、費進しています。
2013年度の投資額＊2は308百万円、
費用額＊3

用額は、
環境対応テーマが2012年度の30件から13件に減は2,897百万円でした。
投資額については、
2012年度に少したため、
307百万円減少しました。WEB

2013年度 環境保全コスト
分❶（単位：百万円）

類

a.大気汚染防止
c.公害防止1.事業エリア内コスト

2.上・下流コスト❶❷❶❷

3.管理活動コスト

❸
❹
❺

85

排ガス処理設備、脱臭装置付帯工事
排水処理設備、白水回収設備--

地球環境保全コスト

42

主な取り組みの内容
大気汚染防止設備維持管理
水質汚濁防止設備維持管理

費用額
504
115

PCB処理、スラッジ処理費

24

39

105

燃料転換設備
自家発電設備維持管理

176

蒸気の減圧エネルギー回収

a.資源の効率的な利用

損紙処理設備13

焼却炉ボイラー固形燃料化設備

24

古紙処理設備維持管理
焼却炉ボイラ−設備維持管理、
廃棄物処理
パレット、紙管の回収・再生・再使用など

305

b.廃棄物の減量化・削減・リサイクル

a.地球温暖化防止
b.省エネルギー❸

投資額

公害防止コストb.水質汚濁防止❷対象となる設備

資源循環コスト燃料転換設備-副資材の回収・再生・再使用-

グリーン調達・グリーン購入
環境教育
環境負荷の監視・測定

-

環境計測器

環境管理システムの構築、認証取得

環境配慮型事務用消耗品費の購入

-

-

-

0

2

ISO14001審査 森林認証
環境保全の運営費用

327

-

-

-

-

CSRレポ−ト作成、エコプロダクツ出展など
環境保全に関する研究開発

-

構内美化

-

6.環境損傷対応コスト
合

計

-

-

308

5
32

環境情報開示5.環境改善コスト

68

製品、大気、水質の分析-

4.研究開発コスト

389

セミナ−、講習会など

環境保全対策組織運営-

564

汚染負荷量賦課金の負担
-

4
28
307
28
19
2,897

注） 排ガス処理設備投資額には、予備品・雑工事費を含みます。

OUTPUTには内販は含んでいません。
*12 投資額：対象期間における環境保全を目的とした支出額で、環境保全* 効果が数期にわたり持続し、その期間に費用化されていくもの。

36

費用額：環境保全を目的とした財・サービスの費消により発生する費用*3 または損失。
WEB

以下の情報はCSRサイトで詳細を御覧ください。
2013年度マテリアルフロー詳細、環境保全効果

第三者意見るというこの会社の底力が感じられる内容になっています。
新中期経営計画：LIP-2016においては、「グローバル展開」と「革新的な新製品の創出」が最重要課題であるとの認

ジャパン・フォー・
サステナビリティ

多田 博之 氏識がトップから示されており、これらに具体的にどう貢献できるかが、リンテックCSR の正念場ともいえます。

非営利組織ジャパン・フォー・サステナビリティの理事長

前者については、言うまでもなくコーポレートガバナンス

であり、法政大学客員教授、東北大学大学院環境科学の全社的な強化が不可欠と考えますが、
16ページに体制図が研究科教授、各種官庁の委員などを務める。

示されているだけなのは、やや物足りない印象を持ちました。
リンテックグループCSRレポート2014を、過去数年のレガバナンスはESG（環境・社会・ガバナンス）の3本柱の一角

ポートとも比較しながら、じっくりと拝読させていただきましでもあり、どのように今後グローバルなガバナンスを構築した。本年はトップが交代するという大きな変化の年になりまていくのか、
明示して欲しいと考えます。

したが、トップメッセージを拝見すると、「CSRを経営の基盤

後者は企業のコアコンピタンスともいうべき、会社存続のとして貫くべきものだという自覚を新たにしています」
といための生命線ですが、
これとCSRとをどう有機的につなげてう西尾新社長のコメントが冒頭に見られ、この会社のCSRがいくかは、確たる戦略が必要です。私は、今まであまり言及さいささかもぶれていないことが分かります。

れることがなかった、
この会社の経営理念「明日を考え、
今日

リンテックCSRの特徴は、事業の中核ともいうべき中期計
画や経営戦略に堂々とCSRを連動させようとしているところ

を築こう」
を、
ぜひ社是の一つである「創造」とつなげて、
活かしていただきたいと、
ここで提言しておきます。

にあり、こうしたトップダウンによるCSR経営に邁進される

CSRの六つの基本姿勢は見直しが必要です。
既述したガバとともに、LINTEC WAYと呼ばれる社是を育む10の心得を

ナンスを組み込むこと。
安全防災・健康では狭く、より広義の新たに制定され、この浸透を通してボトムアップのCSRをよ

ES（従業員満足）に拡充すべきではないかということ。
そしてり活性化させようとする方向性は素晴らしいと思います。

環境において設定されているような、より定量的な目標を社BCMSと社会貢献、二つの特集を興味深く読ませていただ
きましたが、物事に対して正面から取り組み、地道に継続す会面などでも創設すること。
これらが今後の現実的な課題ではないかと、最後に指摘させていただきます。

第 三 者 意 見を受けて多田様には2012年度版より当社のCSRレポーティング

するなど、今後もガバナンス体制の強化を進めていきます。

に対してご助言を頂戴しております。2013年度版では、社

新製品の創出については、2012年度から取り組みを始め

是「至誠と創造」
から成る当社の経営姿勢を取り上げていてきたCSR懇談会をさらに発展させ、社会的課題の解決

ただきありがとうございます。頂いたご意見を励みとしてなどについて、組織横断的メンバーによるワークショップを

CSR経営を積極的に推進してまいります。2014年度より実施し、攻めのCSRを実践していきます。

新たに策定したLINTEC WAYは、社会とともに当社がCSR基本姿勢の見直しについては、2014年度中にマ

持続的成長を遂げるためにグループ全従業員が共有する

テリアリティ
（環境、社会、ガバナンスに関する重要性）の特べき価値観を表しており、一個人としても再認識しておか定作業を計画しており、2013年版でご指摘のあった評価

なければならないことです。CSR勉強会などを通じてさら指標の策定につなげます。

なる浸透を図ってまいります。

今後もCSRを経営の基盤とし、社会とともに持続的成ご指摘のとおり、
グローバル展開と新製品の創出は当長を遂げる企業体を目指してまいります。

社の極めて重要なテーマです。
グローバル展開におけるガバナンスについては、
アジア地域に海外統括会社を設置

代表取締役社長

西尾 弘之

編集後記
トップメッセージでは社是「至誠と創今後もBCMSのさらなる浸透を図ってい造」を原点に、社会の期待に応える新しいきます。特集2では、地域に根ざした社会事業づくりについて触れています。
また、
特貢献活動について紹介しています。
ステー

集1では、全社BCMS（事業継続マネジメ

クホルダーとの対話を進めながら社会的ントシステム）の構築について、各拠点のな課題に応えられる企業を目指してCSR

活動や構築までの流れを紹介しています。 活動を継続していきます。

「リンテックグループCSRレポート2014」制作プロジェクトメンバー

37

【 表 紙について 】「至誠」
を表すブルーと、「創造」
を表すレッドの重なりが、
コーポレートカラーであるリンテックブルーになることを表現しています。 リンテックグループのCSR活動は社
是「至誠と創造」
を根幹としており、全従業員が一丸となって取り組んでいくというメッセージを伝えています。
本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社 CSR推進室〒 東京都板橋区本町 

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本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

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