FIDIC 年次報告 2012－2013 年

FIDIC Annual Report 2012-2013
FIDIC 年次報告2012-2013 年
訳責：AJCE 国際活動委員会 CB 分科会
脚注：この抄訳は若手メンバーの翻訳を分科会で監修したものです

FIDIC では毎年秋に開催される年次大会で年次報告を公表しており、2013 年 9月に開催された FIDIC バルセロナ大会では『FIDIC Annual Report 2012-2013』が公表されました。この報告書の中から特に皆様の業務に関係の深い部分を抜粋して翻訳しました。
【要約】（翻訳は後半に掲載しています。）

7. 公正管理 Integrity Management
7.1. 代理人契約書の刊行 Model Representative Agreement published2004 年試験版の再検討と更新を終え、2013 年初版「請負者の代理人となるコンサルタントの契約書」（Purple Book 2013）が刊行された。これには、代理人契約書のモデルのほか、FIDIC コンサルティン
グサービス契約書集、コンサルティング業界の業務支援ツールの重要な要素等が含まれる。
7.2.

コンサルティング業界における公正管理ガイドライン：第二部 手順書（最終原案） Guidelines
for Integrity Management in the Consulting Industry,Part II – Procedures finalised as a draft
document

FIDIC 公正管理システム（FIMS）ガイドラインの第一部 方針と原則（2011 年初版）に続く、第二部手順書（最終原案）が完成し、現在査読中である。
7.3.

FIDIC の 建 設 セ ク タ ー の 透 明 性 イ ニ シ ア チ ブ （ CoST ） 支 援

The Construction Sector

Transparency Initiative (CoST) supported by FIDIC
成功裏に終わった 3 年間に続き、英国が 2012 年 10 月に試験的に 8 カ国を加えた CoST イニシアチブが創設された。

8. 実務 Business Practice8.1. 紛争裁定人の増員 Additional Adjudicators
紛争裁定人審査委員会（APA）は、FIDIC 会長リストへの登録を希望する経験豊富な紛争裁定人を対象としたワークショップを開催し、厳正な審査により 18 名を承認した。
8.2.

新たなリスクへの対応

Emerging Risks addressed

FIDIC リスクと責任に関する委員会（RLC）は、ヨーロッパコンサルティング・エンジニア協会連合（EFCA）との連携のもと、様々な国におけるリスクと責任に関連する事項のレビューに着手し、成果を 2014 年初頭に公表する予定である。
8.3.

FIDIC 契約約款とガイド

FIDIC Contracts & Guides

既存の書籍の改訂だけでなく、多くの新しい書籍の作成が行われた。これらの書籍は 2013 年と 2014年に発行される。

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FIDIC 年次報告 2012－2013 年

8.4.

FIDIC 出版物を iPad で

FIDIC Publications on iPad

全ての FIDIC 電子書籍の iPad 版が FIDIC ウェブサイトから直接入手でき、PDF ダウンロード版が印刷版と同じ価格で利用可能である。
8.5.

選定時の最高品質

Quality in Selection Paramount

FIDIC 業務委員会（BPC）は、より効果的に成果を提供できるようにするため、ビジネスを発展そして強化していく多くの様々な業務ガイドの作成を行ってきた。その内容は以下のセクションで紹介する。
8.6.

QBS マーケティング戦略

8.7.

QBS 支援資料

QBS Support Materials

8.8.

防災管理ガイド

Disaster Management Guide

8.9.

MDB の調達手法の近代化

QBS Marketing Strategy

MDB Procurement Practice Modernisation

8.10. コンサルティングサービス調達のためのベストプラクティスクライアントアワード

BestPractice Client Awards for the Procurement of Consulting Services
8.11. 国際援助のためのベストプラクティスガイド

Best Practice Guide to International Aid

8.12. コンサルタント選択のためのガイドライン

Guidelines for the Selection of Consultants

9. 持続可能な開発 Sustainable Development
9.1. 持続性についての重要な動向 Significant Move on Sustainability
FIDIC/EFCA 合同委員会の活動の 3 つの重要な成果は、以下の通りである。
Project Sustainability Management manual - PSM II ：プロジェクトの持続可能性管理マニュアル（PSM II）：エンジニアが持続的な方法でプロジェクトを実施する際に、考慮すべき中核的な課題のリストである。

The Project Sustainability Logbook：全てのステークホルダーが共有すべき持続性に関する共通事項を提案している。

RETHINK CITIES－EFCA/FIDIC 2013 白書

10. 能力開発 Capacity Building
10.1. トレーニングプログラムの拡大 Training Programme Expands
若手専門家に対する成功を収めたトレーニングプログラムを含む、新たなオンラインコースが立ち上げられた。当年度中に、100 以上のトレーニングコースおよびワークショップが 40 カ国で実施された。
2013 年のソウルでの若手専門管理職向けオンライントレーニングコースは 7 ヶ月間 80 人を超える参加者で成功裏に終わった。
10.2. アンマン・ヨルダンで第 2 回トレーナー認定ワークショップ開催

Successful Second Trainer

Accreditation workshop held in Amman, Jordan
FIDIC 審査委員会は、9 人の候補者に対して、プレゼンテーション技術だけでなく、FIDIC およびその主要な契約約款に関する一般・専門知識を厳しく評価し、専門技術のレベルに応じて、いくつかのカテゴリーの合格者を認定した。
10.3. 若手専門家委員会の拡大

Expansion for Young Professionals

若手専門家委員会運営委員会（YPFSC）は、情報交換や支援活動に重点的に取り組むことにより、
FIDIC YP ネットワークを拡大し、GAMA YPF と ASPAC YPF が発足した。また、ヨーロッパの YPF と2

FIDIC 年次報告 2012－2013 年

ともに、ヨーロッパ地域の若手専門家委員会と、地域的・国際的な基盤とのギャップを埋める取り組みをしてきた。
10.4. 新たなトレーニングの試み

New Training Initiatives

委員会では、YP 向けのウェブセミナー・パイロットプログラムを準備している。その第一弾は、2013
年 10 月より提供を開始した。
FIDIC の若手専門家や会員等を対象に、協会メンバーが YPF を設立するための指針を出版した。
また、FIDIC オンライン機能を強化し、初のオンラインでのトレーニングコースが完成した。
【次頁から全文訳】

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FIDIC 年次報告 2012－2013 年

7. 公正管理7.1. 代理人契約書の刊行 Model Representative Agreement published2004 年試験版の再検討と更新を終え、2013 年初版の代理人契約書（Purple Book2013）が刊行された。本約款は、代理人または代理企業として契約に参入を希望するコンサルタントを対象としたものである。
仕様は FIDIC の発注者／コンサルタントモデルサー
ビス契約書 2006 年第 4 版（White Book 2006）、JV 契
約書 1992 年初版および下請け契約 1992 年初版に基づいている。本約款は、代理人契約書のほか、FIDIC コンサルティングサービス契約書集や、コンサルティング業界の業務支援ツールの重要な要素等を含んでいる。これは一連の FIDIC 刊行物の中で最新のものであり、多国間開発銀行や汚職撲滅のリスク軽減に関する要求に対応している。また、本約款作成にあたり、世界銀行からのコメントを反映している事が特筆される。

7.2.

コンサルティング業界における公正管理ガイドライン 第二部 手順書（最終原案） Guidelines for
Integrity Management in the Consulting I ndustry,Part II – Procedures finalised as a draft
document

FIDIC 公正管理システム（FIMS）ガイドライン第一部 方針と原則（ 2011 年初版）に続き、第二部 手順書の最終原案が完成し、現在査読中である。FIMS ガイドラインは、企業規模や所属国家に関係なく、コンサルティング企業のフレームワーク構築を支援するために作成されたものであり、現在のビジネス環境において企業が直面する、贈収賄や汚職のリスクの管理または最小化を目的としている。
FIDIC は、企業による FIMS の実施には計測可能なリスクに基づいたアプローチが効果的だと認識している。FIMS の一般的な原則から各種の方法を導き出すには、中小企業が置かれた条件（規模、地域、市場、サービス、資源、地域条件）や施主の要望を考慮する必要がある。FIDIC は、汚職が横行する状況において業務を遂行するコンサルタントが、顧客、監査役および司法当局に対して誠実さを持って業務を遂行する事が重要だと確信している。
コンサルタントが、英米等の厳格な企業腐敗防止法を持った国や、監視・規制の緩やかな国といった、異なる規制環境において業務を遂行する事を考慮すると、FIMS は公正管理システムの構築に必要な機能基準または条件のフレームワークを提示するものと考えられる。このシステムは企業内の詐欺や汚職を管理する事を主眼としている。各企業が置かれた異なる規制環境、作業手順や企業文化において同等の結果を得るためには、FIMS ガイドライン実施には複数の方法がある。

7.3.

7.3 FIDIC の建設セクターの透明性イニシアチブ（CoST）支援

The Construction Sector

Transparency Initiative (CoST) supported by FIDIC
成功裏に終わった 3 年間に続き、英国が 2012 年 10 月に試験的に 8 カ国を加えた CoST イニシアチブを創設した。FIDIC 会長の Geoff French は、「現在 CoST に参加する国を超えてその利益を拡大する時が来た。英国は現在 G8 の中で唯一 CoST に直接参加する国であり、2013 年の G8 サミットの後には、より多くの会員からの賛同を得る事で、建設セクターにおける実践的透明性および説明責任能力の向上
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FIDIC 年次報告 2012－2013 年を目指したい」と賛意を表した。IMC を通じて、FIDIC は計画当初からこのイニシアチブを支援し続けており、特にメキシコにおける CoST 編纂者と同国の建設産業の代表者を交えた 2 つの会議における支援に力を入れてきた。

8. 実務
8.1. 紛争裁定人の増員 Additional Adjudicators2012 年半ば、紛争裁定人審査委員会（APA）は、FIDIC 会長リストへの登録を希望する経験豊富な紛争裁定人を対象としたワークショップを開催した。3 日間にわたる厳正な審査の後、18 名のリスト追加が承認され、FIDIC 契約約款が使用されている国際プロジェクトの紛争解決にあたることが可能となった。
また、APA のメンバーは定期的に国際セミナーやワークショップに参加し、紛争裁定委員会（DAB）の手続きや建設プロジェクトにおける DAB の有用性、あるいは FIDIC 約款による契約下でのケーススタディー等について助言ができるよう研鑚している。

8.2.

新たなリスクへの対応

Emerging Risks addressed

FIDIC リスクと責任に関する委員会（ RLC）は、各国の司法組織から新たにメンバーが加わったことに伴い、組織の再構築の段階にある。
RLC はヨーロッパコンサルティング・エンジニア協会連合（EFCA）との連携のもと、様々な国におけるリスクと責任に関連する事項のレビューに着手した。これに関連する成果が 2014 年初頭に公表される予定である。調査対象は、ヨーロッパ以外の国も数多く含んでいる。
保険業界の情報収集に加え、RLC では新たなリスクへの対応について検討している。これは「技術革新」と「持続可能なデザイン」の分野で顕在化してきているものであり、どちらも「責任期間の拡大」と「業務上のリスクプロファイルの変化」を伴う分野である。FIDIC では、この問題に特化したワークショップをバルセロナ集会で開催する予定である。
FIDIC ではコンサルティング・エンジニアの業務に関連する標準規格の動向に、継続的に注意を払っている。
最近の動向としては、ISO 9000 のアップデート、持続可能性（ISO 26000）と環境マネジメント（ISO14000）の双方をカバーした新たな規格策定の可能性、などがあげられる。

8.3.

FIDIC 契約約款と手引書（ガイド）FIDIC Contracts & Guides

契約委員会（Contracts Committee）の指示の下、およそ 10 個の作業グループにより既存の書籍の改訂だけでなく、多くの新しい書籍についても作業が行われた。さらに、好評の浚渫工事契約約款（Blue Book

5FIDIC 年次報告 2012－2013 年2006）の改訂及び、埋設工事の新たな契約約款のための調査を国際トンネル協会と共同で行うため、二つの共同作業グループが設置された。
作業の主な対象範囲は、以下の書籍と手引書である。
-

1999 年版 FIDIC 契約約款集（Red Book 1999, Yellow Book 1999, Silver Book 1999）の改訂-

Design-Build Operation (DBO)契約約款（Gold Book 2008）の改訂-

コンサルタントサービス契約条件書（White Book 2006）及び下請け契約条件書、共同企業体契約条件書の改訂-

FIDIC 建設工事契約のための下請け契約約款（Subcontract 2011）の改訂-

ブラウンフィールド（既開発地域）での建設工事に対する新たな ODB 契約様式の作成-

建設工事における一般的な用語の手引書の作成

これらの書籍のうち、いくつかは 2013 年～2014 年に発行される。

8.4.

8.4 FIDIC 出版物を iPad で

FIDIC Publications on iPad

多くの人に愛用されているツールの一つである iPad、今なら全ての FIDIC 電子
書籍の iPad 版を FIDIC のウェブサイトから直接入手することができる。データ保護された PDF ダウンロード版が印刷版と同じ価格で利用可能である。それによりこれらの書籍を iPad で持ち運べ、eBook アプリでどこででも閲覧できる。iPad
タブレット版に関する最新情報は、現在 FIDIC のウェブサイトで確認することができる。

8.5.

選定時の最高品質

Quality in Selection Paramount

FIDIC 業務委員会（BPC）は、業界や各企業がプロジェクトの技術的側面において、より効果的に成果を提供できるようにするため、彼らのビジネスを発展そして強化していく多くの様々な業務ガイドの作成を行ってきた。現在の代表的な概要は以下のとおり。

8.6.

QBS マーケティング戦略

QBS Marketing Strategy

作業部会では、QBS のためのマーケティング戦略に関する検討を行っている。これは 2012 年に出版された「品質に基づく選定（QBS）ガイド」とその他の関連する出版物についてのフォローアップであり、QBS の概念の浸透を図ることを目的としている。QBS への意識の高まりにより QBS の利用機会が増加し、文書によるサポートの必要性が高まることが予想される。
QBS のマーケティング戦略に関する文書では、ターゲットとする対象の優先順位について検討しており、様々なマーケティングツールの実用性とターゲットとする対象への影響力について検討している。
この中では、ソーシャルメディア、ライブイベント、E メールなどの手法が示されており、コスト、準備のために費やす時間、有効性、およびその他の利点/欠点が考慮されている。文書の原案は作成されており、バルセロナで行われる FIDIC 創立 100 周年記念大会 3 日目、業務ワークショップで配布され、議論される予定である。

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FIDIC 年次報告 2012－2013 年

8.7.

QBS 支援資料

QBS Support Materials

QBS および QBS の事例研究の一環として、QBS を利用しやすくするために、FIDIC 会員協会と会員企業から多くの支援資料が集められた。
QBS 推進活動は現在も進行中で、引き続き、支援資料を取りまとめていく必要があり、業務委員会はこうした活動を促進している。本件は、FIDIC DNS 会議でも提起する予定である。また、ウェブサイトのさらなる体系化、体裁の変更、編集、サイトの公開など、QBS 促進のための一層の取り組みが計画されている。

8.8.

防災管理ガイド

Disaster Management Guide

壊滅的な災害の発生頻度が増加により、インフラの潜在的な被害規模が一層増加する中、危機管理、防災管理評価、補修および復興における技術者の役割も広がっており、この役割はコンサルティングエンジニアが担う。
防災管理ガイドは、災害時における会員企業の活動が最適化されるよう、将来の緊急事態への対策準備として大いに役立つであろう。このガイドは国と地域の双方のレベルにて会員、クライアントおよび市民の防衛あるいは緊急事態の管理当局に対する高度な実践的アドバイスを提供することを目的としている。

8.9.

MDB の調達手法の近代化

MDB Procurement Practice Modernisation

世界銀行は、彼らが改善された調達慣行の開発を支援するため公開協議と特別な業界の協議を開催している。変遷への潜在力は大きなものがあり、バルセロナ大会のワークショップで発表される。
FIDIC は、この根本的な見直しを請け負う諮問グループに参加している。FIDIC 業務委員会（BPC）は、調達と最善最良の実務（Best Practice）に関連した問題に関する FIDIC の地位を高める支援をする運動を支持してきた。
特別な FIDIC の MDB ガイドラインの更なる発展のための暫定的な計画、世界銀行出版物の見直し、対話関連の実務、および目標 QBS サポート文書の暫定的な計画がある。
8.10. コンサルティングサービス調達のためのベストプラクティスクライアントアワード

BestPractice Client Awards for the Procurement of Consulting Services
公共調達制度に関する国内及び国際的な法律の導入に伴い、発注を行う公共事業機関は、公的資金の透明性、競争性及び経済的利用という目標を追求している。
FIDIC 業務委員会は、コンサルティングサービス調達のためのベストプラクティスクライアントアワー
ドを公開することのメリットを認めている。クライアントアワードの実施手順、評価基準、判定ガイドラインを概説するために雛形が作成された。このガイドラインは、FIDIC 会員協会レベルまたは FIDICレベルにおいて適用可能である。
8.11. 国際援助のためのベストプラクティスガイド

Best Practice Guide to International Aid

国際的なコンサルティングエンジニアコミュニティは、特に新規もしくは改善が必要なインフラ整備を成功裏に計画し実行するためのベストプラクティスに関して、開発援助資金に関するガイダンスを政府に提供するユニークな立場にある。
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FIDIC 年次報告 2012－2013 年

BPC は、‘援助’国のためのベストプラクティス指針を準備している。このガイドは、開発援助資金が最も効果的かつ持続可能な成果となるためにどのように交付されるべきかについての、FIDIC のアドバイス集が含まれている。内容は、不適切な技術や機能不全の施設の危険性を最小限にするため、経済成長と開発における信頼性の高いインフラの役割と重要性に焦点をあて、どのようにインフラプロジェクトを計画し、実行し、及び監視すべきかについての手引書となっている。このガイドは、どのように良好なインフラプロジェクトを計画し、資金調達し、交付するか、及びインフラプロジェクトのための目標設定に不可欠なものが明確に定義されたリソースとして、コンサルタントだけでなくドナー国の利益となるだろう。
8.12. コンサルタント選択のためのガイドライン

Guidelines for the Selection of Consultants

この文書は、以前のバージョンのアップグレード版であり、2012 年韓国ソウルの FIDIC 大会において草案が入手できるようになった。この草案に対するコメントも寄せられており、バルセロナ大会で配布用に公開される予定である。
これらのガイドラインの目的は、コンサルタント選定に関して FIDIC の方針を強調して説明するだけでなく、それぞれの手順を説明するために、コンサルタント選定に広く利用される方法を提示し、それらを１つのコンパクトな文書に統合することである。
各々のプロジェクトにおいて最も重要なことは、適切なコンサルタントの選定である。このガイドは、FIDIC の推奨する QBS の手法に注目することで、コンサルタント選定の責任者が、それぞれの選定方法の背景、長所と短所、利点を理解できるように、様々な選定方法を対極的に見るための手助けとなる。

9. 持続可能な開発
9.1. 持続性についての重要な動向
9.2.

FIDIC/EFCA 合同委員会の活動は、ソウルで行われた FIDIC2012 会議で示されたいくつかの課題、及び、バルセロナのFIDIC100 周年大会において新指針への着手を目的とした追加研究等、多くの項目に焦点を当てている。3 つの重要な業績は、持続可能なパックとして、以下の通りである。

Project Sustainability Management manual - PSM II（プロジェクトの持続可能性管理マニュアル PSM II）
は、エンジニアが持続的な方法でプロジェクトを実施する際に、考慮すべき中核的な課題のリストであり、関係者の意見を広範囲に取り込むための多くのプロセスによって裏づけされている。そのリストの各項目は、プロジェクトで検討されるべき課題に影響を与える持続可能性への配慮に関わる一連の内容を示している。このマニュアルの良い部分は、異なる課題の間における論理的なつながりだけでなく、実現可能なプロジェクト結果の先見性と兆候について示されていることである。

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FIDIC 年次報告 2012－2013 年

The Project Sustainability Logbook（プロジェクトの持続性ログブック）は、全てのステークホルダーが共有すべき持続性に関する共通事項を提案している。特定のプロジェクトや／プログラムの目標や優先課題を選ぶために使用されるものであり、また、共同プロジェクトやプロジェクトサイクルにそったフォローアップのためのモニタリングテーブルを提供している。PSM という方法に沿った PSL という「プロジェクトの持続性ログブック」は、特定のプロジェクトの目標や課題を選定する手段や、プロジェクトサイクルに沿ったモニタリングのための手段を示している。
“RETHINK CITIES” - EFCA/FIDIC 2013 White Paper（都市の再考－白書 2013）
は、近い将来、開発される必要のあるプロジェクトやプログラムについて、社会開発の大きな流れから生じた背景を示している。これは、持続可能性に関する最大の需要が都市に集中していることを示している。これは、エンジニアリングコンサルティング企業からの多くの事例によって、都市機能間の相互関係を考慮する際に得られる利点を示している。それは、都市開発に体系的なアプローチを提唱している。

10. 能力開発 Capacity Building
10.1. 10.1 トレーニングプログラムの拡大 Training Programme Expands
若手専門家に対する成功を収めたトレーニングプログラムを含む、様々なトレーニングプログラムに重点を置いた委員会活動の主要部分が FIDICにより運営されており、新たにオンラインコースが始めて立ち上げられた。
業界のコンサルタント会社を運営するための基本的な指針である FIDIC 実務ガイドの改定作業が開始された。Therkelen 氏は、数年間委員長に就いた後、当年度中に辞任し、Pirie 氏が一時的に彼の立場を継いだ。
当年度中に、100 以上の記録的な数のトレーニングコースおよびワークショップが、40 カ国で実施された。これらは、主として公的あるいは私的な顧客の契約に関連するコースで構成されている。
さらに、ソウル大会が開催された 2012 年にスタートした若手専門管理職向けオンライントレーニン
グコースは、2013 年は 7 ヶ月間 80 人を超える参加者で実行され、このコースも成功裏に終わった。
新しくなった公開の FIDIC 契約約款ユーザーズ会議はアジアや欧州、中東、北米で開催され、成功裏に終わった。
10.2. アンマン・ヨルダンで好評を得た第 2 回トレーナー認定ワークショップ

Successful Second

Trainer Accreditation workshop held in Amman, Jordan
FIDIC 審査委員会は、9 人の候補者に対して、プレゼンテーション技術だけでなく、実状況下での FIDICおよびその主要な契約約款に関する一般・専門知識を厳しく評価した。
最終的に、専門技術のレベルに応じて、いくつかのカテゴリーの合格者が認定を受けた。何人かは、評価プログラムを完了するために指導者による支援のもと、暫定的な認定を受けた。
9FIDIC 年次報告 2012－2013 年

FIDIC 認定プログラムは、増えつつある需要または FIDIC トレーニングに応じることができるトレーナーを育成支援するように企画されている。そのほか、ワークショップが近い将来に予定されている。
10.3. 若手専門家委員会の拡大

Expansion for Young Professionals

若手専門家委員会運営委員会（YPFSC）は、2012/2013 年度に情報交換や支援活動に重点的に取り組
むことにより、FIDIC YP ネットワークを拡大し続けた。YPFSC は、メインの若手専門家委員会（YPF）の傘下で、アフリカ（GAMA）やアジア（ASPAC）の地域グループと共に、地域基盤の若手専門家委員会（YPF）の発足に取り組んできた。運営委員会のメンバーはそれぞれの年次総会に出席し、これらの地域グループの支援を得て、GAMA YPF と ASPAC YPF が発足し、運営委員会が設立された。
委員会はまた、ヨーロッパの YPF（EFCA）とともに、ヨーロッパ地域の若手専門家委員会と、地域的・国際的なネットワークとのギャップを埋める取り組みをしてきた。
FIDIC の地域戦略に合わせ、追加的支援は、その地域の固有の問題を含めた国際的なプログラムにもすぐに提供される。その様々な形での能力強化は、もちろん、FIDIC の戦略の重要な特徴である。
10.4. 新たなトレーニングの試み

New Training Initiatives

委員会では、YP 向けのウェブセミナー・パイロットプログラムを準備している。また、YP マネジメント研修プログラムで開発されたスキルを拡大し、YPMTP の修了者向けの（更なる）研修の機会を提供するため、業界を代表する専門家や事務局と連携している。ウェブセミナー・パイロットプログラムの第一弾は、2013 年 10 月より提供を開始する。
FIDIC の YP や会員等を対象とした、参考図書が出版され、若手専門家や協会メンバーに配布された。この図書は、協会メンバーが YPF を設立するための指針であり、アイディアを生成し、協会メンバー全体の YPF 間で知識を共有化するための発想の源を提供している。この図書（ドキュメント）は、「生きた文書」となるよう開発されたものであり、現在では 13事例が紹介されている。なお、これらには様々な参画団体からの YP 向けの事例報告が含まれている。
年度中に、FIDIC オンライン機能は強化され、初のオンラインでのトレーニングコースが完成した。
これは、たくさんのトレーニングコースに徐々に広がっていくでしょう。
この設備については、職場でも学習できる環境にあるり、大変魅力的である。
YPFSC では、SMN(Social Media Network)の重要性が拡大していくことを認識しており、さらに、Facebook や Linkedin のようなサイトで SMNの存在感を拡大し続けている。

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