日豪交換研修 2010
報 告2010 年 11 月 5 日（金）㈱建設技術研究所 会議室(社)日本コンサルティング・エンジニヤ協会

日豪交換研修2010 報告

1. 研修生および研修企業
Steensen Varming （North Sydney）

Opus International Consultants（Brisbane）㈱森村設計 環境部㈱建設技術研究所 社会システム部

長田 太宗

花原 英徳

専門：機械設備

専門：危機管理計画
BG&E Pty Limited（Perth）㈱オリエンタルコンサルタンツ
総合マネジメント事業部
佐藤 貴行
専門：道路計画、交通計画

Kellogg Brown & Root Pty Ltd（Brisbane）
アデレード㈱株式会社長大

社会事業本部

澤部 純浩
専門：ITS、道路情報システム
Arup（Adelaide Melbourne）

Arup（Adelaide Brisbane）㈱日水コン 東部下水道事業部施設部㈱建設技術研究所 河川部

岸筌瀬 明日香和宏

専門：下水処理施設実施設計

2. 全体日程
2010 年
3月
4月
5月
5月
9月
10 月

11 月

13 日
1日
5日
〜
22 日
5日

専門：河川計画

ACEA 受入企業募集
AJCE 研修生募集
研修生決定
第 1 回説明会開催
事前研修実施第 2 回説明会
訪問研修
報告会 開催1日豪交換研修2010 報告

3. 訪問研修日程
10 月4日（月） 20：30

5日

（火）

8：00

成田空港 発
シドニー空港 着
シドニー市内の CA オフィスへ移動
歓迎会 その後 昼食
シドニー市内観光

6日-各地へ移動（水）〜

受入企業で実務研修

21 日 （木）

シドニーへ移動

22 日 （金） 14：00

ヤングサミット

17：30

送別会

23 日 （土） 22：20

シドニー空港 発

24 日 （日）成田空港 着6：00

2

日豪交換研修2010 報告

総括

株式会社建設技術研究所 企画本部経営企画部長
技術研修委員会副委員長 金井 恵一
豪州との交換研修制度は、1995 年に締結された AJCE とオーストラリアコンサルティング
エンジニア協会 ACEA（現 コンサルト・オーストラリア CA） 日豪覚書に基づいて翌 96
年から始まった両国の若手エンジニアの相互訪問・研修のプログラムで、ここで培われる人脈や関係を生かした共同ビジネス発掘への展開を目指したものであります。過去 10 年以上にわたり合計 100 名を超えるヤングプロフェッショナルがこの研修で学んでおり、FIDICの中でも外国研修の成功例として注目を集めています。10 年を経過した 2006 年に研修制度の見直しを行い、訪問期間中だけでなく、数ヶ月の準備期間にも研修生と受け入れ先企業との対話を通して事前研修を行うなど、いくつかの改良を経て現在に至っています。
2010 年は、日本のコンサルタント企業 5 社から 6 名の若手技術者が、3 週間にわたって
オーストラリア 4 都市の 5 企業で研修を受けました。
帰国後に開催された研修報告会では、それぞれの専門分野での意見交換、実際の業務実施補助、現場見学、勉強会やセミナーへの参加など、大変充実した 3 週間の様子が報告されました。また、勤務体制や職場環境、
住環境やワークライフバランスなど、訪れてみてはじめてわかる日豪の違いを肌で感じる
貴重な体験をしたとの報告も多くありました。
研修生のみなさんは、今回の研修で得たものをベースに更に自己研鑽に努めるとともに、築いたネットワークを維持・発展させて、将来のビジネスチャンスに繋げていただきたいと思います。
また、2011 年にはオーストラリアからの研修生を AJCE が受け入れることになります。
会員企業の皆様方の積極的なご協力をいただきたく、よろしくお願いします。

1995 年 10 月 14 日 日豪覚書締結 全日空ホテル（東京）にて
左から 豪州マクマラン貿易相、ＡＣＥＡケル会長、ＡＪＣＥ梅田会長、池田科学技術庁審議官、

3

日豪交換研修2010 報告

ＹＰＥＰ2010 研修報告（株）森村設計 環境部
YPEP2010 研修生 長田 太宗
１．はじめに4 月の終わりころ、会社より今回のYPEP2010 の参加を告げられてから、事前研修を含め半年あまりの研修が終わりました。
今回、日本から 6 名の研修生が参加し、その中でも建築設備という業種は私一人で、普段接することのない業種の方々との交流も私にとっては良い経験となりました。
この研修で私が学んだこと、経験したことを簡単にですがまとめました。
２．事前研修内容

写真 1．社内の様子
レクチャを受けました。

事前研修は、メールにて受入れ企業の概要や物件の事例、シドニーの様子などのほか、防災請け負った物件の管理はすべてサーバで行わ設備（排煙設備）におけるオーストラリアと日れており、決められたフォルダ構成で管理され本の基準の違いなどについての情報をやり取りています。送受信したメールについてもすべてしました。また、現地での宿泊先や研修スケジ

ここに保存されています。非常によくまとめらュールの確認も行いました。

れており、誰が見てもすぐに情報が引き出せるようになっています。

３．受入れ企業の概要

4-2.オーストラリアのさまざまな基準、取り組みにつ

私の受入れ企業は、Steensen Varming 社（以いて下 SV 社）です。SV 社はもともとデンマークの今回の研修では、オーストラリアのさまざま建築設備エンジニア会社でしたが、シドニーオ

な基準の違いについて学びました。

ペラハウスの建築設備設計に携わったことからまずは事前研修でも話題になった排煙設備に

オーストラリアに拠点を置くようになり、現在ついてです。日本の排煙設備では排気のみ行う

国内では、シドニーとキャンベラにオフィスをシステムが一般的ですが、オーストラリアでは構えています。

給気を行い、各室の圧力を制御する方法が基準

SV 社は、空調、電気、照明のエンジニアを有となっています。

し、建築設備を専門とした業務を行っています。

次に、建築物におけるエネルギー基準につい実績のある建物の用途としては、美術館やアーて学びました。そこでは照明の負荷や在室人員

トギャラリー、病院、研究所、商業施設、オフィスなどさまざまです。この辺りは弊社ともよなどが日本の基準の約半分であるなどの違いがありました。

く似ています。

また、環境に対する取り組みとして、SV 社の

私が主に研修を受けたシドニーのオフィスに物件の多くで、海水利用ヒートポンプやクール

は 30 名程度のエンジニアが働いていました。

チューブ、自然換気などの持続可能エネルギーが採用されていました。日本にも同様の技術は

４．訪問研修内容ありますが、コスト上の問題などで採用にいた

4-1.社内システムについてるケースが少なく、そのあたりのクライアント

訪問研修ではまず、社内のシステムについての意識も違うと感じました。

4日豪交換研修2010 報告

アジア系が多く、食べ物には困りませんでした。
Comparing the energy efficiency standards of Australia and Japan
Australia
Japan
Annual energy comsumption calculation
PAL;
Perimerter Annual Load26 DB (summer) 22 DB (winter)
Space temprature
20 DB‐24 DB
Amount of ventilation 7.5 L/s/occupant (medium activity)
5.6 L/s/occupant
Person heat
Sensible; 75W/person
69W/person (office)Latent; 55W/person
53W/person (office)Area per person
10 m2/person (office)5m2/person (office)Internal heat gain
15 W/m2 (office)15‐30W/m2 (office)Artificial lighting
200lx, 7‐10W/m2 (office)750lx, 25W/m2 (office)
Infiltration value
0.5 air changes/hour
around 0‐2 m3/hour/m2
Building fabric, Glazing,
PAL;
Perimerter Annual Load
R‐Value; Km2/W
K‐Value; W/m2K
SHGC; Solar Heat Gain Coefficient
SC; Shading Coefficient
Air movement
CEC/V; Coefficient of Energy Consumption / Ventilation
CEC/V; Coefficient of Energy Consumption / Ventilation
Fan motor shaft power
CEC/AC; Coefficient of Energy Consumption / Air Conditioning
Pump motor shaft power
CEC/AC; Coefficient of Energy Consumption / Air Conditioning
Thermal efficiency of water heater
COP;
Coefficient of Performance
75%‐83%More than 90%
CEC/HW; Coefficient of Energy Consumption / Heating Water
Energy efficiency of packaged air‐conditioning equipment
COP;
Coefficient of Performance
2.6‐2.8
2.91‐4.28
CEC/AC; Coefficient of Energy Consumption / Air Conditioning
Energy efficiency of refridgerant chiller
COP;
Coefficient of Performance
2.2‐6.1
1.1‐5.0
CEC/AC; Coefficient of Energy Consumption / Air Conditioning
Artificial lighting
CEC/L;
Coefficient of Energy Consumption / Lighting
For example; Office 200lx, 7‐10W/m2
For example; Office 750lx, 25W/m2
slightly different
very defferent

表 1．エネルギー基準の比較表
4-3.現場見学

写真 3．近未来的なチャッツウッド駅

第 2 週目には、キャンベラに 1 泊してさまざ

休日にはホストパーソンの Ben とそのガール
フレンドの Ewelina と世界遺産のブルーマウン

まな建物の見学をしました。
National Gallery of Australia には、巨大なテンへ行きました。あいにくの霧模様でほとん

空調機がありました。美術館では湿度管理が非

ど景色は見られませんでしたが、空気はおいし

常に重要なファクターとなりますが、ここでは、

く、露店が賑やかでとても良いところでした。

エネルギー効率の良い超音波加湿器を何台も設置してリニアに制御するという方法がとられていました。

写真 4．Ben と Ewelina
６．おわりに今回の研修では、非常に貴重な体験を多くさせていただきました。特にオーストラリアの基準を学べたことは、今後の業務において一層視野を広げる良い機会となりました。

写真 2．National Gallery of Australia

最後になりましたが、SV 社の皆様には、私のの巨大な空調機

つたない英語のためにいろいろとご迷惑をおか５．シドニーでの生活
社内の雰囲気はとてもフレンドリーで、弊社

けしてしまいました。しかしながら皆様に辛抱ととても似ていると感じました。若手が多く、ストレスを感じさせない職場でした。また、金強く接していただけたおかげでこのようなすばらしい経験ができましたことを心よりお礼申し

曜日にはシドニー中心部へランチに出かけるこ上げます。また、今回の研修を管理・運営してともあり、平日の昼間からビールを注文するといただいた CA、AJCE 両協会の皆様、ならびにいう日本ではあまり見られない光景もありまし

私が不在の間の業務を滞りないものとしてくれた。

た弊社の皆様にも、この場を借りてお礼を申し上げます。

私が滞在したのは、シドニー中心部から電車
で 15 分程度のチャッツウッドという町で、とてありがとうございました。

もアジア人が多く賑やかな町でした。飲食店も5日豪交換研修2010 報告

研修報告

株式会社建設技術研究所 社会システム部 防災室 主幹
YPEP2010 研修生 花原 英徳
1. ライフワークの 10 年選手を目指そう

月日
10 月 10 日〜15 日
10 月 18 日〜21 日

唐突ですが、会社の「10 年選手」とは日本では仕事面での一人前を示す表現だと思います。
仕事面では、受注、生産の中核的な存在でしょうか。さてその 10 年選手、仕事以外はどうでしょうか。仕事も生活も楽しんでいる 10 年選手はいらっしゃいますか？仕事のことは相談できて

研修項目
クライストチャーチ（NZ）への移動、
災害調査
建設現場 見学、ク イーンズ ラン ド
（ QLD ） 州 関 係 者 へ の イ ン タ ビ ュー、災害対策レポート整理、研修
成果報告（オーパスにて）、討論

以下 3〜7 では、主な研修内容を紹介します。

も、ライフワークで相談できる人に出会うのは3. 現場立入りのためのトレーニング（研修 1）

容易ではないように思います。
私の部署で昨年、後輩が会社を退職しました。
彼は、会社を辞める直前で、私にライフワーク

建設現場には危険がつきものです。ブリスベ
ンでの最初の週、私は施設現場の危険性や危機を回避するための知識を得ることから始めましバランスを相談してきました。私は平成 11 年度た。具体的には、BULE DOG TRAINING の受に入社して以来、防災情報、減災対策の専門技講です。100 問程度の問題を全て正解し、証明術を磨いてきました。しかしライフワークバラ書が交付されました。

ンスは相当に仕事寄りで、とても後輩のお手本とは言えません。後輩は、会社を辞めることで、自らのライフワークバランスを実現したかったのだと思います。私は、仕事も生活も含めた 10
年選手を目指そうと考えるようになりました。
私は海外のエンジニアとの交流を通じて、技術面だけでなく、生活、思考面での参考にした
いと考え、日豪交換研修へ参加しました。
2. 受入企業の概要
受入企業は、オーパス・インターナショナル・
コンサルタンツ（ブリスベン支店）に決まりました。世界各地に拠点を持ち、従業員 2,500 人
以上の大企業です。
研修先や研修内容は、私の希望に合わせてオーパス側で提示していただきました。オーパス

図 1.トレーニング修了証明書

での研修内容は下表のように決まりました。9

4. クライストチャーチでの災害調査（研修 2）
10 月 10 日に、私はニュージーランドのクラ

月 4 日に発生したニュージーランド・クライス
トチャーチの大地震（M7.1）の災害調査をはじ

イストチャーチ支店に移動し 15 日まで地震のめ、貴重な体験をさせていただきました。

災害調査を行ってきました。ここでの活動は、
私が普段日本で行っている防災業務を実践する

表 1.研修スケジュール
月日
10 月 6 日〜8 日のが主な目的でした。家屋の被災状況調査、ラ

研修項目
企業概要説明、研修内容の細部調
整、現場立入りのためのトレーニン
グ

イフライン被害、被災者の生活面の現状等を調査し、調査結果を支店の方に報告しました。
クライストチャーチは歴史的な建造物が美し

6日豪交換研修2010 報告

い、NZ 有数の観光都市です。今回の災害で、多QLD 州政府の危機管理システムを把握する

くの歴史的建築物が被災しました。幸い、死者ために、10 月 21 日に私は州政府関係者にインはいなかったようです。しかし観光都市の復旧、タビューを行いました。調査の直前に大規模な復興は、これから深刻化するように思います。

水害があり、その問題の深刻さ等、貴重なお話を伺いました。また、災害対策本部室に案内して頂き、オペレーションの説明を受けました。
導入されているシステムや体制等、日本と類似している点、異なる点を相手に説明しました。

写真 1.取壊し予定の歴史的建造物（市内）

写真 5.QLD 州災害対策本部室
7. 研修成果報告（研修 5）
3 週間の研修成果を整理し、私は日豪の慣習

写真 2.被害の甚大な Kaiapoi 地区の違いを様々な角度から捉えることができました。10 月 20 日には、そのギャップが分かるよ
うなプレゼンテーションをランチタイムに行いました。プレゼンテーションには約 15 名程度が参加しました。クライストチャーチでの地震被害状況やライフワークバランスの違いを情報交換しました。
写真 3.数多くの教会が被災
5. 施設現場見学（研修 3）
クライストチャーチでの調査を終え、ブリス
ベンに戻ってから、私はブリスベン川右岸サウ
スバンク（EXPO88 の会場）の再開発現場の検査に同行しました。この大規模再開発を通じてブリスベン川右岸の街並みは大きく変貌します。
普段、建設現場に立ち入る機会の少ない私には
写真 6.研修成果の報告（オーパスにて）極めて有意義な体験でした。

8. おわりに
今回の研修を通じて、私はライフワークバラ
ンスをどう設計するべきか、極めて重要なヒントを得たように思います。しかし、それをすぐに実践できる状態にはあるとは言えません。今回得た情報を日本に持ち帰り、家族、同僚、友人等に広く伝え、協力し合うことで、少しずつ設計していこう、と私は考えています。
写真 4.人道橋整備現場の検査
6. QLD 州関係者へのインタビュー（研修 4）7日豪交換研修2010 報告

ＹＰＥＰ2010 日豪交換研修報告

株式会社オリエンタルコンサルタンツ 総合マネジメント事業部
YPEP2010 研修生 佐藤 貴行

1. はじめに3-2．研修先企業

2010 年 度 の 日 豪 交 換 研 修 制 度 （ Young

私のホストカンパニーであった BG&E 社はパ

Professionals Exchange Program）の研修生として、10 月 4 日〜24 日までの約 3 週間に渡っースに本社を置く建設コンサルティング会社で、オーストラリア各地および UAE に支店がありて BG&E 社のパースオフィスで研修を行いまます。スタッフは全部で約 180 人とそれほど大した。以下に事前研修を含む訪問研修の研修報

きくはありませんが、40 年の歴史を持ち、取扱告を示します。

業務はビルや集合住宅、商業施設の設計から道路、橋梁、河川、港湾などのインフラの計画・設計まで多岐に渡っています。

2. 事前研修
訪問研修をスムーズに進めることなどを目的

私の訪問したパース本社では約 110 人のスタにホストカンパニーの担当者と E-mail を用いッフが働いていました。ウェアハウスを改築した事前研修を行いました。はじめにお互いの自たオフィスはグラフィックアートが改築以前の

己紹介や専門、興味のある内容を紹介した上で、まま残されているなど非常に特徴的でした。オ

近況の報告などを交えつつ滞在先での内容（滞フィス内は日本と比べ個人のスペースが非常に在先やフライト時間、スケジューリング等）に広くゆったりと取られており、また日本と比べついて決めていきました。

ると電話対応が少ないせいか、とても静かで集中しやすい環境であるように感じました。

3. 訪問研修3-1．Perth について
研修先の Perth は、オーストラリア全土の約3 分の 1 を占める西オーストラリア州の州都で
人口約 160 万人の都市です。スワン川のほとりに拓け、古い建物と近代的なビルが絶妙に調和した市街はとても美しく「世界で一番美しい都市」と言われることもあるそうです。日本同様オフィスの様子に春夏秋冬があるものの１年を通じて温暖な気候で晴天の日が多く、実際に私が訪問したとき

3-3．研修内容

もほぼ連日雲ひとつない晴天が続き、非常に快○ワーキングスタイル
BG&E 社の通常のオフィスアワーは 8:30〜

適に過ごすことができました。

17:30 ですが、契約上は 1 週間あたりの就業時間だけが定められており（週 37.5 時間）、それを満たせば各自比較的自由に働く時間を設定できるようでした。そのため 15:00 や 16:00 には帰っている人も見受けられました。
また 18:00 頃になると多くの人が帰宅しており、日豪の職場環境の違いを実感しました。若
手技術者の残業時間は月平均 20 時間程度だそ
Perth の街並み

うで、日本のように毎日遅くまで残業をするこ

8日豪交換研修2010 報告とはないそうです。ただし多くの人が朝は早く○技術者教育出社しており、一度 7:30 に来た日にも多くの技

若手技術者の教育については OJT を基本に社術者がすでに仕事をしていました。

内での勉強会や社外講習会への参加など基本的年間の有給は 20 日程度で、しっかりと消化しに日本と似ているようでした。

ているとのことでした。また若手技術者の多く

ただし豪州では 20 代後半（経験 5 年）頃からがそれらに無給の休みを合わせて長期休暇を取

小規模案件のプロジェクトマネージャーとして得しており、「年末にかけて 7 週間休む」、「年経験を積みステップアップをしているとのこと初に 3 ヶ月休んだ」という方もいました。

であり、日本よりだいぶ早い印象を受けました。

また毎週金曜日は 17：00 からオフィス内でドまた豪州の技術者は自身のキャリアアップや待リンクパーティーが実施されており、多くのスタッフが参加し交流をしていました。

遇向上の一環として転職を多くしているようでした。コンサルタント、行政を問わず両方向に転職がなされており、ほとんどがコンサルタン
トから行政への一方通行である日本とは大きく異なる点です。この辺りが日豪の職場環境の違いにも現れているのではないかと感じました。
4. 豪州での生活
仕事以外の時間についても BG&E 社のみなさんのおかげで充実した毎日を送ることができオフィス内でのドリンクパーティーの様子ました。スタッフ宅で夕食をごちそうになったり、若手技術者と仕事帰りにロッククライミン○プロジェクト
滞在中 GERI(Great Eastern Hwy / Roe Hwy

グに行ったり、飲みに行ったり、週末はセイリ

Interchange) プ ロ ジ ェ ク ト と GATEWAY

ングやサーフィン、バイクライドなど文化や生

VISION プロジェクトという２つの大きなプロ

活習慣の違いを体感することができ、とても濃ジェクトに携わることができました。

いオーストラリア生活を送ることができました。

前者は新しいインターチェンジの設計および建設という内容でコンストラクターとの JV プ
ロジェクトです。豪州では設計と施工が一緒になった案件が多く、コンストラクターとの JVが多いことが日本と異なる点の一つです。また
後者はパース空港周辺のアクセス道路の改良計
画および設計という 3 年がかりの大きなプロジ

スタッフ宅でのディナーの様子

ェクトで GHD 社という豪州の大手コンサルタ
ントとの JV プロジェクトでした。私はそれぞ

5. おわりにれのプロジェクトについて、サイトビジットや今回の研修を通じ、日豪のワーキングスタイ

ミーティングに参加をしたり、交通量の解析な

ルや文化・生活習慣の違いなどを肌で体感する

どを行いました。

ことができ、非常に有意義な時間を過ごすことができました。また別の視点から日本の環境や自身を見つめなおすことができたことは大変貴重な経験でした。本研修に参加するにあたりご指導・ご支援を頂いた AJCE・CA 両事務局のみ
なさま、受入企業である BG&E 社のみなさま、また研修に参加する機会を下さり快く豪州に送り出して頂いたオリエンタルコンサルタンツのみなさまのご厚意に心より感謝いたします。

サイトビジットの様子

9日豪交換研修2010 報告

YPEP2010 日豪交換研修報告

株式会社長大 社会事業本部 社会システム 1 部
YPEP2010 研修生 澤部 純浩
1. はじめに

4. 訪問研修

この度、YPEP2010 日豪交換研修プログラム

4-1. 職場環境の研修生として、10 月 5 日〜22 日の約 3 週間

KBR 社のブリスベン支社は約 400 人の従業員に亘り KBR（Kellogg Brown & Roots）社の豪州ブリスベン支社にて訪問研修を行いました。

を有する大きなオフィスですが、働いている
方々は、年齢、性別を問わず、気さくでフレン

本プログラムは、1996 年から開始され、両国

ドリーな方ばかりで、海外での長期滞在が初めの若手エンジニアを対象に、相手国企業に訪ての私もすぐに打ち解けることができました。

問・滞在することで両国のワークスタイル、生

毎週木曜日の 10 時からはモーニングティー

活環境の違いを体感するとともに、国際的な幅の時間があり、そこではオフィス全体が集まり、広い人脈の構築を目的とするものです。以下に

お茶やケーキなどを食べながら、事務連絡がさ

YPEP2010 の研修報告をさせて頂きます。

れるほか、勤続表彰やその週の誕生日のお祝い等がされ、アットホームな雰囲気の会合でした。

2. 事前研修

また、オフィスにおける個人の作業デスクは、豪州での訪問研修に先駆け、ホストカンパニ

日本の企業に比べゆったりとしたスペースが設ーの受け入れ担当者との E メールの交換によるけられており、とても恵まれた職場環境がでう

事前研修を約 5 ヵ月に亘り行いました。

らやましく思いました。David さんに、昨年日受入れ担当の David さんは、昨年の同プログ

本のオフィスに来たときの感想をこっそり聞い

ラムで弊社に研修に来られ、その際の受入れ担たところ、机の周りに紙の資料が山積みになっ当が私だったこともあり、1 年ぶりに再会できていることにびっくりしたと言っていました。

る喜びを分かち合うことから始まりました。
また、David さんが現在、社外に出向中とのこともあり、訪問研修期間中に色々とお世話して下さった Anna さんを含む 3 名で、お互いの自己紹介、会社における専門分野等について情報交換するとともに、訪問期間中のスケジュー
ル、宿泊先の調整等のやり取りを行いました。
3. KBR 社について
ホストカンパニーである KBR 社は、本社が米
国テキサス州のヒューストンにあり、全世界に約 50,000 人の従業員を有する大手企業です。豪州にはブリスベン支社を含む 7 つの支社があり、今年で豪州での創立 50 周年を迎えるそうです。

モーニングティーの光景

4-2. 社内研修

事業内容は、道路設計、鉄道設計、構造物設私が滞在した部署は、主に道路設計を担当さ

計、水工設備設計など、多岐に亘ったコンサル

れており、現在進行中のゴールドコースト市にティング業務です。その中でも、ミネラルエン

新たに通る LRT の設計業務における①排水設

ジニアの分野で非常に活躍されている企業であ

備の配置検討、②図面のチェックを行いました。

り、日本ではあまり馴染みのない分野ですが、

普段日本で行っている業務では殆ど携わること

鉱物資源の豊富な豪州ならではと感じました。

のない設計図面を見ながらの作業で最初は戸惑

10日豪交換研修2010 報告

いましたが、一緒に業務を行った若手エンジニ

われる大雨の日が続き、ニュースや新聞では連

アの Trung さんに教わりながら業務を遂行する

日洪水による被害状況が伝えられていました。2ことができ、大変貴重な体験となりました。

週目の中頃以降は、例年通りの晴天続きで非常に過ごしやすい毎日でした。

4-3. 社外研修

私の宿泊先のアパートは小さいながらもキッ

事前研修の中で、オーストラリアの ITS 技術

チン完備だったため、何度か自炊もしました。

の動向に興味があることを伝えたところ、近所のスーパーで買ったステーキは、日本に比Clem7 トンネルの管制室と、BMTMC の見学にべ大きい上に格安で、とても美味しかったです。

同行させて頂く事ができました。

また、仕事帰りには若手エンジニアや、そのClem7 トンネルは今年 3 月に開通したばかりで、全長約 4.8km のトンネル内には最新の非常友達とパブや日本食レストランに行ったり、週末にはオーストラリア最大のコアラ園やホエー用設備が設置されており、日本の設置基準とのルウォッチングに行ったりもしました。
2 週目の週末には David さん宅にホームステ

違いに関するレポートを作成しました。
BMTMC はクイーンズランド州南東地域の道イさせて頂き、豪州の家庭の味を堪能しながら路交通とバス交通の監視制御を一手に行ってお異国の生活習慣に直に触れることが出来ました。

り、BMTMC 担当者の方、同行した KBR のBrendan 部長と両国の ITS 技術に関する活発な意見交換を行いました。
また、KBR 社で設計を手がけ、現在施工管理を行っている、パイプライン（Pringle Hill トンネル）の現場視察にも同行しました。トンネル
建設現場の視察は初めての経験で、非常に刺激的であるとともに、同行した Bjorn さんとの会話の中で、豪州における水資源の確保が深刻な問題であり、数年前にも渇水の被害があったこ

訪問研修を行った Civil グループのみなさんの地域にとって、このパイプラインが大きなラ
イフラインになると語っておられたことが非常に印象的でした。

ホームステイ先の David さんの家族と

6. 謝辞

BMTMC の管制室

本研修を通し、大変お世話になった研修先のKBR 社の皆様、ACEA 並びに AJCE の皆様に

5. ブリスベンでの生活
ブリスベンは豪州の第 3 の都市で、市街地の心より感謝申し上げます。また、このような貴新しいビル群の中にも教会などの歴史的建造物

重な機会を与えて下さった上、快く送り出してが数多く見られ、非常に趣のある都市です。

下さった長大の皆様にも心より感謝申し上げま

着いてすぐの 1 週間は、過去 30 年で最悪とい11す。

日豪交換研修2010 報告

ＹＰＥＰ2010 研修報告

株式会社日水コン 東部下水道事業部施設部
YPEP2010 研修生 岸 和宏
クーロン国立公園（南豪州の水脈マーレー川のクルージングによる観察）と机上では得られな

1. はじめに本研修の存在は以前から知っていたが、語学い経験であった。SAWater でのヒアリングではに不安がある自分が参加できるとは思ってもいなかった。しかしながら、年齢的に最後のチャ

４名の技術者が来てくれ、南オーストラリアの
水事情について説明をしてくれた。水不足問題

ンスと思い、積極的にトライすることにした。

をかかえるオーストラリアでは庭の散水にも制

運良く選抜され研修を受けることができたが、 限（罰金制度）がある等、興味深い話を聞くことができた。

何物にも代えがたい貴重な体験であった。
本報告書では、事前，実地研修の内容と同研修を通して感じ得たことについてまとめる。
2. 事前研修
事前研修は、Arup 社 Adelaide オフィスの
Hilary さん（YPEP2009 研修生）とのメールのやりとりであった。英文でのメール自体初体験であり、マナーから調べなければならなかったが、これだけでも貴重な経験であった。
豪州の水事情に関するレポート（水不足と再生水利用等の対策）を送付してもらい、イメー
ジをもって実地研修へと入ることができた。

マーレー川の河口堰

3. 実地研修（1）スケジュール
1 日目：イントロダクション（Sydney）
2 日目〜7 日目：ARUP Adelaide オフィス
8 日目〜17 日目：ARUP Melbourne オフィス
18 日目：ヤングサミット（Sydney）（2）Adelaide オフィス
研修先の Arup 社はロンドンに本社を持つ世界屈指のエンジニアリング会社である。
私は CTI の筌瀬さんと共に、約１週間の研修
を Adelaide 支社で受けた。
Adelaide は南オーストラリア州の州都である

Adelaide スタッフとのディナーにてが、街中に広大な天然芝の公園が至るところにある大変魅力的な都市であった。

（3）Melbourne オフィス

研修はサイトビジットを中心とした内容で、Melbourne はビクトリア州の州都で、豪州をグルネルグ下水処理場（二次処理水の膜処理，代表する大都市である。日本でも良く耳にする

ＵＶ＋塩素消毒，圧送設備）、SAWater（当州

名前であろう。

の水事業者との対話）、動物園（雨水利用）、

12

Melbourne 支社の水道・下水道グループには

日豪交換研修2010 報告

15 名のスタッフが従事しており、他にも様々な日豪の大きな違いとして、仕事環境が挙げら

グループがある大きなオフィスであった。ここれる。日本の若手技術者にとっては、常に不安で約２週間の研修を受けた。ホスト役は入社３や不満がつきまとう問題であろう。

年目の Rhys さんであった。

まず、豪州の職場は、時間がゆったり流れていると感じた。就業時間が短いせいでもあるかもしれない。日本での職場環境（勤務時間や休暇）には皆目を丸くしていた。せめてここにいる間はゆっくりしていってくれ、というやさしい言葉も。総じて家族との時間を最優先に考える方が多かった。休暇も大型連休をとる等、積
極的にリフレッシュしており、疲弊した雰囲気は全くなかった。
勤務時間も異なるが、日本とのもう一つの大きな違いは彼らの友好的な文化であろう。
その文化とは、シェイキングハンドであり、Rhys さんと広々としたメルボルンオフィス

Nice to meet you! であり、ファーストネームでまず Rhys さんに Adelaide での研修を通して呼び合うスタイルである。日本のお辞儀、物々感じたことを伝えてから研修プランを立てた。

しい名刺交換、苗字にさん様をつけて呼ぶ文化

ここでも、MCG（再生水利用のクリケット場）、 とは大きな違いである。
西下水処理場（敷地面積 11,000ha！）、東下水

このような文化から、豪州の技術者は年齢に処理場（再生水のパイロットプラント）、テニ

関係なく顧客ともフレンドリーに接する。もちスパーク（膜処理施設を建設中）と様々なサイ

ろん親しき中にも礼儀有りだが、豪州の方が立

トビジットを企画してもらった。

場がフラットのため、仕事は進めやすいだろう。

下水処理については、汚泥処理に日豪の大き社内でも必ず挨拶をし積極的に会話をする。

な違いがあった。日本の汚泥処理は減量を目的

メルボルンでは、１日 2 回コーヒーブレイクをに様々なプロセスを組み合わせ処理している。

皆で取るなど、ちょっとした時間で社内のコミ一方の豪州では消化した汚泥を天日乾燥してュニケーションが自然ととれている。すばらし

処理している例が多かった。また、外部搬出せい習慣と思った。

ず、広大な敷地の中に残置していた（消化による安定化で臭いはない）。

5. おわりに

また、豪州の再生水基準は日本よりも項目が5 月の説明会から 10 月の実地研修まで、終わ多く詳細であった。処理水の飲用化には当然大ってみるとあっという間であった。私は三週間

きな反対があるようだが、いずれは…という視会社を空けること自体、初めてのことであった。

点が含まれているのかもしれない。

帰ってくると、まあそれはいくつかの不都合がまた、メルボルンでの最終日には、研修成果生じていたが、外から会社をみることも貴重なの報告と合わせて日本の下水道の特徴等を紹介時間だったと思う。

した。二階層沈殿池等、広大な豪州では考え難い日本の施設に興味を示してもらった。

研修期間中は ARUP の皆さん、特に Hilary,
Rhys の両氏には本当にお世話になりました。機会を作って下さった AJCE、CA にも感謝申し上げます。今回の経験を少しでも役立て、日豪のさらなる交流と向上に寄与できればと思います。
快く海外研修を受けさせてくれた日水コンの関係各位にも厚く御礼申し上げ、本報告を終わります。Thank you very much！

広大な西下水処理場の汚泥天日乾燥エリア

4. 研修をとおして感じたこと

13日豪交換研修2010 報告

YPEP2010 日豪研修を終えて株式会社 建設技術研究所

河川部

YPEP2010 研修生 筌瀬 明日香
アデレードでの水のリサイクルシステムです。

1. はじめに
昨年の YPEP2009 において、オーストラリア

私が訪問したアデレードは、オーストラリアのの ARUP 社より若手技術者の研修を受け入れた中でも特に降水量の少ない地域（年間降雨量：

縁もあり、今回この日豪研修に参加させていただ
くことになりました。

500mm）で、水をいかに効率よく利用するかということを非常に重要視されていました。下水処理

私の研修先の ARUP 社は、イギリスに本社をも施設で処理された水は、アデレード市内に張り巡つ総合エンジニアリング・コンサルティング会社

らされた下水管を通って各ビルや家庭へ配水さで、世界 37 ヶ国において約 10,000 人の社員が働れ、トイレや公園・庭の水まき、洗車など飲料水

いています。世界各国に展開しているため、海外以外に使われます。その水利用の管理を South

転勤も容易であり、社内にはオーストラリア国内

Australia Water という行政機関が担っており、だけではなく、イギリス、スペイン、インド、中

適正に水が利用されているかを日々確認してい国等、様々な国の出身の方々が多数働いていましるとのことです。日本において普段何も考えずにた。

水を利用しているため、水の大切さを改めて考え

本年度の研修期間は、10 月 5 日（火）〜10 月

させられました。

22 日（金）までで、私は ARUP 社のアデレード
支社とブリスベン支社で研修をさせて頂きました。
2. 事前研修
私の担当者は、昨年 CTI に研修に来ていたヒラリーさんでした。そのため、私が研修を行う部署
は、ヒラリーさんの所属する Water Group という、主に上下水道の配水計画や、下水処理施設計画等を担う部署となりました。
訪問の約 2 ヶ月前より、オーストラリアへの交通手段、滞在先、研修中に取り組みたいこと等、

写真 1:Glenelg Wastewater Treatment Plant

メールにてやりとりを行いました。
ARUP 社からは課題が与えられ、内容は現在オ②. MURRAY RIVER をめぐる生活と水問題

ーストラリアで深刻な問題となっている

滞在中、英語の勉強として毎日テレビのニュー

MURRAY RIVER と渇水対策についてのレポースを見ていましたが、そのニュースの中に出てくトを読み、福岡との水事情の比較しながら水問題について考えるというものでした。

るのが MURRAY RIVER をめぐる問題でした。MURRAY
RIVER は、クイーンズランド州とサウスオースト
ラリア州の重要な水資源なのですが、近年は降雨

3. 訪問研修

量の低下に伴う流入量の低減、灌漑農業による取①. 現地視察

水の増加、人口増加に伴う水の使用量の増加など

研修中は、MURRAY RIVER の河口見学、下により、一部の地域では MURRAY RIVER 周辺の湿水処理施設や海水淡水化センターの見学、ARUP 社

地帯や川そのものが干上がっている状況です。その手がけた動物園見学等、様々な現地に連れて行の打開策として、行政機関は MURRAY RIVER からって頂きました。その中でも印象的だったのは、の取水を制限する策を打ち出し、それにより 800

14日豪交換研修2010 報告

もの団体が倒産を余儀なくされるというもので象を受けました。

した。この策には多くの農業関係者が反対しておまた、日本の「技術士」に相当する Chartered

り、政府はどのように対応していくのか、今後のEngineer(CEng)という資格をとるためには、業務動向が非常に気になるものでした。

経験をレポートで報告し、面接を受けることで資格を取ることが可能ということでした。日本の技術士取得の方法も、見直しても良いのではないかと思いました。
4. オーストラリアの生活について
滞在中は、会社付近のコンドミニアム（キッチン、洗濯機付）を借りていました。物価の印象としては、「量が多く値段が高い」という印象を受けました。飲食店での食事の量も多く、オースト
ラリアの方々の健康を心配せずにはいられませんでした。しかし、健康を気にされている方は、日頃から運動を心がけており、夕方 5 時以降にな

写真 2:ニュースで伝えれられる MURRAY RIVER をめぐる水ると河川沿いでランニングやサイクリング、ボク

問題

ササイズに勤しむ人が多かったです。

③. ワークライフバランス
アデレードもブリスベンも、基本的な勤務時間
は、9:00〜17:00 くらいで、人によっては、早く出社して早く帰るというスタンスでした。残業は
基本的には行わず、ほとんどの人が 18 時には帰宅しており、当社の会社の雰囲気と全く異なる様子でした。印象的だったのは、各自仕事とプライベートをはっきりと分けているということです。
仕事が終わった後や休日は、家族や友人と過ごす時間を非常に大切にしているという印象を受けました。
また、クライアントとエンジニアが、お互いに

写真 3:仕事後に河川沿いで運動する人々

業務の進捗状況を見ながら、柔軟に効率よく対応しているという印象を受けました。日本よりも、

5. 謝辞

海外においてのエンジニアの地位が高いという今回の日豪研修においては、受け入れ先の CA、こともありますが、クライアントとエンジニアのARUP 社の皆様をはじめ、AJCE の皆様、CTI 本社及良い関係が、業務の品質向上や仕事の環境改善

び、CTI 九州河川部皆様のご理解ご協力がなけれ（やる気の向上、残業対策等）にも繋がってくる
かと思います。今後の仕事のやり方において、改ば実現できませんでした。このような経験をさせて頂けた事に感謝致します。

めて考えさせられました。
④.技術者教育について
新入社員には 2 年間の間に研修を受ける必要があります。研修内容は、技術的なことをはじめ、クライアントとのコミュニケーションのとり方
等、日本と同じような研修を受けているという印

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日豪交換研修2010 報告

公式行事報告株式会社建設技術研究所 社会システム部 防災室 主幹
花原 英徳
ンジニアのワークライフバランスであることを

1. 日豪交換研修の概要
日豪交換研修は、日豪間で若手技術者を相互に確認しました。そこで我々は、受入先企業でその交換し、現地での仕事、習慣、ライフワーク等を実情を学び、10 月 22 日（金）に共通議題として学ぶプログラムです。1996 年に開始され、合計100 名がこのプログラムに参加しています。2010

報告し合うことにしました。

年は、私を含め日本のエンジニア 6 名が、豪州企業に受け入れていただけることになりました。研
修期間は、2010 年 10 月 4 日（月）〜10 月 24 日（日）までの 3 週間でした。
研修先は、日本からのエンジニアが希望する研
修内容、その専門性を考慮し、豪州企業側に研修先を決めていただきました。
写真 2.サミットレストランからの展望

2. 事前研修
豪州側の受入先が決定してから、10 月 4 日まで（後ろに見える橋はハーバーブリッジ）の本研修までの間、我々は事前研修を行いました。

まだこの頃は、皆、豪州の若手エンジニアと会

受入先企業によってその内容は若干異なります

話することさえ不慣れな状態でした。これから過が、具体的には以下のような内容をメール等にてごす 3 週間は、待ち遠しくもありましたが、不安担当者間でやりとりしました。

も大きかったというのが正直な気持ちです。

1)企業概要、専門領域等の情報交換
2)豪州と日本の技術基準の概要、相違点
3)研修内容の詳細
4)その他（宿泊先、行程等）
3. 公式行事での協議内容
10 月 4 日（月）に、我々はシドニーに向け日本を出発し、まず CA（オーストラリア・コンサル
ティング協会）に向かいました。CA では、自己写真 3.ハーバーブリッジを背景に記念撮影紹介、専門領域、ライフスタイルへの関心等を各
自が報告し合いました。

写真 4.Manly へ移動し夕食会
4. ヤングサミット
写真 1.研修者集合写真（CA にて）

10 月 5 日（火）より 10 月 21 日（木）までの報告を踏まえ、参加者の共通の関心は、豪州エ

期間は、受入先企業での訪問研修でしたので我々

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日豪交換研修2010 報告

文化が定着している。

は一旦シドニーで別れ、豪州各地へと向かいました。そこで、受入先企業の企業風土、発注者との5. 送別会関係、豪州生活、ライフスタイル等、様々な点を

ヤングサミットを追えた後、私たちはレストラ

体感し、その結果をヤングサミットで報告しましンで夕食会を行いました。まじめな話も冗談も、た。報告事項は主に以下に関する事項です。

日本人同士での会話も全て英語です。最近は社内

1)受入先企業での研修概要

で英語を公用語化する動きも見られます。私たち

2)発注者との関係の働く建設業界で、海外を意識することはもう少3)ワークライフバランス

し先の話でしょうか？勿論、各自の意識次第だと

4)その他（観光、食事面等）

は思います。しかし、今回の研修参加者である私たちは、すぐ将来の自らの姿を今回の研修で体感できたと確信しています。

写真 5.ヤングサミットの様子
ヤングサミットは、研修者が各自発表原稿を用意して、プレゼンテーションを英語で行う形式となりました。私たちは、3 週間の経験を活かし、

写真 7.レストランで記念撮影

発表、質疑を全て英語で行いました。勿論、流暢

二次会はカラオケに移動しました。日本語歌詞だったとは言えませんが、質疑応答、日本人間のの曲はなくてもお構いなしです。英語への抵抗は、

会話、全て英語で行いました。

完全に吹き飛んでいたように思います。

写真 6.ヤングサミット発表の様子
写真 8.二次会のカラオケ（勿論、英語詞です）

研修者がヤングサミットを通じて感じたことは様々ですが、集約すると以下のとおりです。

6. おわりに・（発注者との関係）豪州では、発注者とエン素晴らしい機会を与えてくださった AJCE な

ジニアの関係が対等であること。
・（ワークライフバランス）豪州では、会社とらびに CA の皆様、同僚の皆様に、厚く御礼申し上げます。

個人の契約関係上、残業そのものをあまり評さて、2011 年は日本がホスト国です。今後は価しない傾向にある。日本は、役所の会計上私たちが、豪州エンジニアを迎え、日本で素晴ら

3 月に工期が集中している。そのため、年度

しい体験、発見をできるよう尽力する番だと感じ

末の生活は異常な状態になる。

ています。

・（食事面）豪州は、昼食代が非常に高い。昼
食は自宅から持ってきて事務所内で軽く済ませる。日本では同僚と連れ立って外食する

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日豪交換研修2010 報告

YPEP2010 ヤングサミット報告

株式会社 建設技術研究所

河川部

YPEP2010 研修生 筌瀬 明日香
YPEP2010 の最終日に行われましたヤングサミ
ットについてご報告いたします。

3. ヤングサミットの内容
3-1.ワークスタイル及び、ワークライフバラン

1. ヤングサミット式次第
日時：10 月 22 日（金）場所：シドニーConsult Australia(CA)事務局

スについて
各研修生の報告より、日本とオーストラリアでのワークライフバランスの共通点及び相違点に会

議室ついて以下の点が挙げられました。

日程：14：00〜CA 挨拶(1) 日本と共通している点

14：10〜プレゼンテーション

・ 定時は 9：00〜17：00 くらいで、1 時間昼休

15：30〜休憩

みがある。

15：45〜プレゼンテーション

・ 仕事中の雰囲気（皆集中して静かに仕事をし16：15〜質疑応答ている）。

16：30 終了

・(2) 日本と相違している点

2. ヤングサミットの概要

オーストラリアの場合・・・

ヤングサミットでは、研修生 6 人、ホストカン

・ オフィスのスペースが広く、快適。

パニーの若手技術者 6 人、CA スタッフ 2 名が参・ 電話があまり鳴らない。

加し、研修生 6 人による 3 週間の研修報告が行わ

・ ほとんどの人が 18 時には帰宅（基本的には残れました。日豪研修初日に CA マネージャーより、業はしない）。

3 週間で何を学びたいかという質問を受け、研修・ 女性のエンジニアが多い（部署もある）

生は、「技術的なことはもちろんのこと、ワーク・ 残業した分を休暇に当てる。

スタイルやワークライフバランスの考え方や、技・ 有給休暇を全て取得し（給料を減らしてまで、術者教育、オーストラリアの文化などを学びた

休暇を取得する人もいる）、多い人では数ヶい」と答えていました。そこで、ヤングサミット

月余暇を楽しむ人もいる。

では、3 週間の研修内容報告と、日本とオースト

・ 民間から民間へ、または民間から行政へと、

ラリアのワークライフバランス及び技術者教育

転職を行う人が多い。

の違いについて発表しました。

・ 行政とコンサルタントとの立場が基本的に平等。
・ 業務によっては、工期変更や増額などを柔軟に行える。
・ 仕様書が日本よりもこと細かく書かれている(200 ページ程度)。
・ 技術者同士の技術に関する情報交換が容易（他社の情報を容易に取得できる）。
・ 1 つのプロジェクトの規模が大きく、組織体制も大きい・ 環境を十分に考慮してプロジェクトを進めている。

写真 1：プレゼンテーションの様子（写真の発表者は澤部

・ 事業の形態として、単独企業、JV（複数企業）氏）

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日豪交換研修2010 報告

以外に、コンサルタント、施工業者、発注者

事が集中する仕組みについても興味を示しておで構成される Alliance という事業形態がある

り、日本とオーストラリアの技術者の働き方の違（鉄道網の建設や、パイプラインの建設など、いをお互いに共有できたのではないかと思いま

大規模プロジェクトの場合が多い）。

す。また、ホストカンパニーの若手技術者たちは、しきりに、「日本に帰ったらあまり働きすぎるな」

3-2.技術者教育についてと言っていました。確かにそのとおりだと思いま(1) 日本と共通している点・した。

・ 日本の技術士とに相当するものとして、
4. まとめCPEng(Chartered Professional Engineer)という資格がある。
・ CPD Program を取り入れている。

CA の方が最後に、「皆さんがいろんなことを経験されたということが分かり、大変嬉しく思いま・ On the Job Training(OJT)を実践している。

す」と述べて下さいました。

・ 新入社員教育がある（しかし、日本より期間

研修当初はどんなことを吸収できるか、3 週間が長い）。

乗り切れるのか、非常に不安でいっぱいな研修生たちでしたが、研修を終えて、ワークライフバラ(2)日本と相違している点

ンスや技術者教育だけではなく、その土地の風土

オーストラリアの場合・・・

や文化、レクリエーションなど各個人が日本では・ 技術者のために、会社が設立した大学を所有できない、様々なことを経験できたと思います。
英語はまだまだ未熟なプレゼンテーションでしている会社がある。

したが、伝えようとする努力と気持ちが、相手方・ CPEng になるための試験はなく、業務経験報の若手技術者や CA の方々に伝わったことと思い

告と面接が求められる。

ます。やはり英語はきれいな文法ではなく、何を・ QLD 州のプロジェクトでは、RPEQ という資格がないとプロジェクトを取ることができない。 伝えたいのかということと、表現力だと思います。
海外の方の表現力は本当に豊かです。「日本人はシャイだ」というレッテルをはがし、積極的に海外の企業や人々にアピールしていくべきだと感じました。

写真 2:研修生の発表を興味深々に聞くホストカンパニー
及び CA の方々

3-3.ホストカンパニーの若手技術者の反応
ホストカンパニーの若手技術者が最も反応を示したのが、やはり日本人の残業の多さでした。

写真 3:プレゼン後の集合写真。研修生の顔からプレゼン

研修生の 1 人が、日本の技術者の仕事のスタイル

が終わっての安堵の表情が伺えます。

や、生活時間についてグラフで示すと、あまりの仕事時間の多さ、昼食時間の短さ（日本人は基本
的に 15 分くらいで食べて帰ってくると説明）に大変驚いていました。また、日本では年度末に仕19