公益財団法人 大田区文化振興協会
中期事業計画
令和６～10 年度（２０２４～２０２８年度）

目次

中期事業計画策定にあたって

１

協会のＣＩについて２

第１章 中期事業計画策定の背景と大田区策定計画との関係性
１ 計画策定の背景

４２ 大田区策定計画との関係性

６

第２章 中期事業計画の体系
１ 将来像

８

２ 重点的な取組

10

３ 基本目標 Ⅰ

12

４ 基本目標 Ⅱ

22

５ 基本目標 Ⅲ

26

６ 基本目標 Ⅳ

29

第３章 中期事業計画策定までの経緯
１ 検討プロセス

34

２ 前中期事業計画の総括・検証評価35

中期事業計画策定にあたって
大田区文化振興協会（以下、「協会」という。）は、大田区における文化芸術の振興を図り、もって地域の活性化と魅力ある文化のまちづくりに寄与することを目的として、
昭和 62 年７月に創設されました。
協会は、平成 21 年度から大田区内の文化拠点施設である、大田区民プラザ、大田区民ホール･アプリコ、大田文化の森、大田区立龍子記念館、大田区立熊谷恒子記
念館の指定管理者として管理運営を行うとともに、山王草堂記念館、尾﨑士郎記念館、龍子公園の業務を受託してきました。平成 22 年４月には公益財団法人に移行し、大田区の文化振興のパートナーとして、豊かな地域文化の形成と活性化のために公益事業を展開しています。
前中期事業計画（令和元～５年度）中には新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、施設の休館や「密」を防ぐため入場者数の制限、飲食の禁止などを行い、協会の主催事業や施設利用に大きな影響が生じました。協会では、制限の範囲内で事業を行うことや動画の配信など、その都度のガイドラインを遵守した対応を取ってきました。新型コロナウイルス感染症は、令和５年５月に感染症法上の位置付けが５類となり、利用制限がなくなりましたが、協会では事業実施にあたって利用者等の理解と協力のもと、引き続き基本的な感染症対策に取り組んでいきます。
新中期事業計画は、計画期間を令和６年度から 10 年度までとしています。計画期
間中の令和９年度には協会と大田区民プラザは創立 40 周年を迎えます。ＳＤＧｓの推進やＤＸへの対応を進めるとともに、創立 40 周年記念事業を実施するなど協会は新たな一歩を踏み出していきます。新中期事業計画の検討過程では、人材育成と幅広
い職員参画の観点から、計画策定に参加を希望する職員のワーキングチームによる検討を行い、協会全体での意見集約、計画への反映を図りました。
本計画の実施を通じて、区民の皆様が多様で良質な文化芸術に触れる機会を創出するとともに、区民の文化芸術活動を支援し、大田区の文化芸術の発展と文化のまちづくりが進展するよう貢献してまいります。今後も、より一層のご支援とご協力を賜りますようお願い申し上げます。
令和６年５月
公益財団法人 大田区文化振興協会
理事長 津村 正純

1

協会のＣＩについて
協会は、平成 29 年７月に創立 30 周年を迎えました。これを契機に CI＊を導入しました。
協会は、文化をとおして区民の連帯と協調の輪を拡げること、人々の「豊かさ」へ貢献していくことを追求しています。創立 30 周年にあたり、CI では、協会が“扇”をとりまとめる『かなめ』のように、大田区の文化芸術活動の“かなめ”となって、文化芸術活動をとおして、未来に夢をえがく、希望をかなで、多くの人々の心にひびき続けられるよう、「えがく かなでる ひびく」のロゴとシンボルマークを制定しました。
協会の活動に関わる全員が一丸となり、未来に向けた協会の取組を強化し、社会に貢献していく決意を新たにすることを表現しました。

マーク：テーマ（大田区の文化を）束ねる。広げる。その『要』となる。
８枚の短冊は協会の８つの施設を表します。
同時に、多彩な文化芸術や人々も示唆します。
扇型に開くことは、これからの広がりや発展をかけています。
その扇をまとめる『要』が、当協会の意義を示しています。

黒―大田区民プラザ（大黒柱の黒）黄―アプリコ（名前にちなんだ日当たりの黄色）
青―龍子記念館（龍子の描く「水」の音）
緑―龍子公園（公園の緑）
灰―熊谷恒子記念館（恒子の用いる淡い墨）
白―山王草堂記念館（蘇峰の愛したカタルパの花の色）
赤―尾﨑士郎記念館（人生劇場のテーマカラー赤）
桃―大田文化の森（区民の心に寄り添うピンク）2ことば：メッセージ

えがく かなでる ひびく
大田区文化振興協会は、文化芸術を通して未来に夢を描き、希望を奏で、多くの区民の心に響き続けられるように努めます。
＊文化芸術を「描く・奏でる」で表し、それを大田区民の心に届けることを「響く」という言葉で表現しています。

＊ＣＩ・・・コーポレート・アイデンティティ 企業などの行動指針や理念をデザインやイメージなどで表現し、企業価値の共有による職員意識や品質・生産性を向上すること3

第１章 中期事業計画策定の背景と大田区策定計画との関係性
令和６年度から 10 年度を計画期間とする新たな中期事業計画策定にあたっては、協会を取り巻く現在の状況を把握し、時代に即応した情報分析に取り組みました。さらに、大田区の外郭団体として、「大田区基本構想（令和６年３月策定）」、「大田区文化振興プラン（令和元年度～７年度）」との関係性を重視しました。

１ 計画策定の背景（１)「2030 アジェンダ」の推進「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」（以下、「2030 アジェンダ」という。）は、2015（平成 27）年９月に国連本部で開催された 「国連持続可能な開発サミット」で、加盟国の全会一致で採択されました。2030 アジェンダは、「人間、地球、繁栄のための行動計画」であり、「平和の強化を追求するもの」です。あらゆる貧困を撲滅し、誰一人取り残さず、 「世界を持続的かつ強靭（レジリエント）な道筋に移行」させようとするもので、そのために持続可能な開発の３側面-経済、社会、環
境-を調和させ、すべての国及びステークホルダーは協同的なパートナーシップの下で計画を実行するとしています。その具体化にあたっては、17 のゴール、169 のターゲットからなる「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）」が設定されています。
2023（令和５）年に、大田区は内閣府から「ＳＤＧｓ未来都市」及び「自治体ＳＤＧｓモ
デル事業」にダブル選定されました。協会には、大田区と連携し文化芸術振興を通じた 2030 アジェンダの推進が求められています。

大田区オリジナルＳＤＧｓロゴマーク（２）ユニバーサルデザインの推進
ユニバーサルデザインは、あらかじめ、障がいの有無、年齢、性別、国籍などに関わらず多様な人が利用しやすいよう都市や生活環境をデザインする考え方です。令
和３年には障害者差別解消法が改正され、令和６年４月から合理的配慮の提供が事
4

業者に義務化されました。ユニバーサルデザインの推進について、協会には、施設のハード面はもちろん、柔軟な人的対応力や心構えなどのソフト面においても対応が求められています。
（３）ＤＸの推進
ＤＸとは、データとデジタル技術によってビジネス・業務・企業文化などの変革を目的とするものです。協会においても、協会の内部事務、区民との接点、文化芸術情報の受発信など様々な場面でＤＸの推進が求められています。特に、ＡＩ技術の革新は目覚ましいものがあります。協会でも区民の利便性の向上のため、誰もが文化芸術に気軽に触れられるデジタルコンテンツの公開や事務の効率化・迅速化のためのシステ
ム導入など、事例の検証や研究を進めていく必要があります。
（４）アフターコロナにおける文化芸術振興
新型コロナウイルス感染症拡大以降、感染症拡大防止のため、協会は施設の休館や入場者数の制限などを余儀なくされました。そのような中で、消毒や「密閉・密集・密接」いわゆる三密回避の徹底、ホール内の換気状態調査などを率先して行い、集団感染の発生防止に努めました。事業実施においても、制限の範囲内での屋内事業の実施や屋外での事業展開、ＹｏｕＴｕｂｅなどＳＮＳを使用した配信事業などを行ってきました。
令和５年５月に、新型コロナウイルス感染症は感染法上の５類に分類され、施設の使用制限はなくなりました。協会は、多彩な主催事業などに取り組んでいますが、高齢者を中心に鑑賞事業に観客が戻っていないなどの影響がいまだにみられます。
協会は、今後もホールや展示室、屋外を利用する多彩な文化芸術事業によって良質な文化芸術を区民に提供していきます。一方、観客を待っているだけではなく、多様な施設の利用、様々なアウトリーチ活動、ＳＮＳをより一層活用した広報によって、文化芸術鑑賞などの機会を区民に示していく必要があります。さらに、ＤＸの推進など、
新たな発想で事業の創造や施設管理・協会運営の改革を進め、ニューノーマルといわれる時代において着実に歩を進めていくことが求められています。

5

２ 大田区策定計画との関係性（１）大田区基本構想（令和６年３月策定）との関係性
大田区基本構想
基本理念 地域力を高める 多様な個性が輝く 豊かなまちを未来へつなげる
将来像

心やすらぎ 未来へはばたく 笑顔のまち 大田区

基本目標１ 未来を創り出すこどもたちが夢と希望をもって健やかに育つまち基本目標２ 文化を伝え育み誰もが笑顔でいきいき暮らすまち
基本目標３ 豊かな環境と産業の活力で持続的に発展するまち
基本目標４ 安全・安心で活気とやすらぎのある快適なまち
基本構想は、大田区の最上位の計画であり、区のすべての計画は基本構想に結びついていきます。基本目標２には、「文化を伝え育み誰もが笑顔でいきいき暮らすまち」が掲げられ、文化を通して区民が明るく生活し、生きがいを持って暮らすことが示されました。文化における区がめざす姿として、「多彩な文化や芸術、歴史や伝統が暮らしとともにあることで、心が潤い、豊かな感性が育まれています」とされています。また、それ以外の基本目標についても、文化芸術を通じた貢献が期待されていると言えます。
区の外郭団体である協会が文化芸術振興を推進していく上で、区との連携・協働は不可欠であり、基本構想に即した計画としています。
協会の中期事業計画で掲げる将来像、「彩り豊かな文化芸術に区民の誰もが身近に出会えるまち おおた ～文化芸術を通じたウェルビーイングの実現～ 」及び４
つの基本目標は、基本構想の基本理念、将来像及び基本目標と同一の方向性を持
つものとなっています。
区民が文化芸術に触れ、自ら文化芸術活動を行うことが、生きがいの実感・豊かな心・安らぎに結びついていきます。区民が文化芸術に触れる機会の拡充、区民が文化芸術を創造する場の提供、文化芸術を通じた区民の交流を実現していきます。さらに、こども・高齢者・障がい者・外国人・経済的にゆとりのない世帯など誰一人取り残すことなく、全ての区民が文化芸術を体感し、創造できることは、まさに区が基本構想で実現をめざす内容と一致しています。

6

（２）大田区文化振興プラン（平成 31 年度～令和７年度）との関係性
区は、平成 31 年３月に「大田区文化振興プラン」を改定し、平成 31 年度から 35 年度（令和５年度）までの５年間を計画期間としていました。その後、新型コロナウイルス
感染症の影響を踏まえ、令和７年度まで２年間計画期間が延長されました。そのため、協会は新たな中期事業計画の策定にあたっては、延長された「大田区文化振興プラン」との関係性を重視した計画としています。
・中期事業計画では、計画の基本的な体系を文化振興プランに合わせています。
将来像 ― 基本目標 ― 施策方針 ― 推進施策 ― 事業
・文化振興プランの推進施策で、＜重点施策＞と位置付けられた施策は、中期事業計画でも推進施策に掲げ、引き続き取り組んでいきます。
・文化振興プランが３基本目標・19 推進施策で構成されているのに対して、中期事業
計画は４基本目標・34 推進施策で体系化しています。特に、文化振興プランの基本
目標１「区民・団体の自主的な文化活動を支援する」は、中期事業計画でより詳細に推進施策を細分化するとともに、具体化しています。
・中期事業計画基本目標Ⅳの「施策方針２ 協会の執行体制の強化」は、文化振興プ
ランと紐づかない形となっています。これは、協会内部の執行体制に特化した施策
方針となっているためです。

7

第２章 中期事業計画の体系
中期事業計画では、令和 10 年度に達成すべき目標を「将来像」として位置付けました。将来像を達成する文化芸術の振興が図られるよう、「重点的な取組」を掲げるとともに、協会の活動を４つの分野に区分し基本目標を設定しました。さらに、基本目標
ごとに文化芸術を推進する施策方針を掲げ、施策方針を実現するための推進施策、個別の事業を掲げました。

１ 将来像
彩り豊かな文化芸術に区民の誰もが身近に出会えるまち おおた～文化芸術を通じたウェルビーイングの実現～
誰一人取り残さない持続可能な社会をつくることが、2030 アジェンダのめざす理念です。人々は身体的、精神的に健康であるだけでなく、社会的にも良好な状態にあること（日々の生活に必要な経済的基盤を持つとともに、社会の中で孤立することなく他者と良い関係を築くことができ、自分の居場所や役割を持つことができる状態など）が求められています。そのような人々のあるべき状態、社会のあるべき状態を表すキー
ワードとして、「ウェルビーイング」という概念が注目されています。これからの社会を構想するにあたっては、今まで重要視されてきた経済的な果実のみならず、より包括的な生活の豊かさ、幸せに目を向けることが必要です。
協会が活動エリアとする大田区は、令和５年度にＳＤＧｓ未来都市及びＳＤＧｓモデ
ル事業にダブル選定されており、区を挙げて 2030 アジェンダを推進する方針を明らかにしています。協会は大田区での文化芸術の振興を通して、区民一人ひとりの、さらに大田区という都市全体のウェルビーイングの実現に向けて貢献し、文化芸術の分野から「誰一人取り残さない」取組の一翼を担っていきます。
区民が身近に多彩な文化芸術に触れ、区民自ら文化芸術を創るまちを実現することが区民や地域、大田区のウェルビーイングを高めていくことにつながっていきます。
（参考）
世界保健機関（WHO）憲章前文（抜粋）
健康とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態（原文：well-being）にあることをいいます。
（日本 WHO 協会仮訳）

なお、ＳＤＧｓが掲げる 17 の目標及び 169 のターゲットについては、直接文化芸術を掲げている事項はほとんどありませんが、協会は文化芸術事業、施設管理及び協8

会運営を通じて、以下の目標を中心にＳＤＧｓの推進に貢献していきます。
目標３あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する。

目標４

すべての人々への、包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する。

目標５

ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児のエンパワーメントを行う。

目標８

包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進す
る。

目標 10

各国内及び各国間の不平等を是正する。

目標 11

包摂的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を
実現する。

目標 12

持続可能な生産消費形態を確保する。

目標 16

持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進しすべての人々に
司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する。

目標 17

持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシッ
プを活性化する。

9

２ 重点的な取組
協会は、 「将来像」の実現に向け、以下の「重点的な取組」をはじめとして、計画期間中に多彩な事業を区民の皆様とともに展開していきます。
（１）こどもに向けた取組
主な計画事業ア ジュニアコンサートプランナーワークショップ
イ おおた和の祭典「和っく和っくな学び舎」
ウ アプリコ・クリスマス・フェスティバル
エ ファミリー向け事業
オ こども向けアートプログラム
カ 公募型青年企画事業
キ 学校出張講座
ク 中学校課外活動支援事業
ケ こども向け美術ワークショップ、作品解説 など（２）美術分野の強化
主な計画事業
ア アート・フェスティバル
イ 大田区在住作家美術展
ウ 記念館における特別展・企画展・通常展の開催、ギャラリ－トーク
エ 馬込アートギャラリー*などの展示・活用、ワークショップ
オ 文化芸術と福祉のプロジェクト
カ 障がい者アート展 など＊大田区立馬込アートギャラリー条例が、令和６年第二回大田区議会定例会で可決されたことに伴いこの名称を使用しています（以下同様）。

（３）アウトリーチの推進
主な計画事業ア 特別養護老人ホームなどへのアーティスト派遣
イ 文化芸術と福祉のプロジェクト
ウ 学校出張講座
エ 商店街など地域団体との連携による事業 など

10

（４）参加・連携・協働の推進
主な計画事業
ア 文化交流機会の創出事業
イ アート・フェスティバル
ウ 若手芸術家支援事業
エ 地域の活動団体・美術作家・美術コレクターとの連携による展覧会
オ 美術関連民間施設や文化団体などとの交流・連携
カ アーティスト・イン・レジデンス
キ Ｗｅｂ上の文化芸術情報プラットフォームの構築 など（５）コーディネート機能の強化
主な計画事業ア 職員による事業への助言
イ 区主催事業などへの支援
ウ ＯＴＡアート・サロン など（６）危機管理体制の強化
主な計画事業ア 避難訓練コンサートなどの実施による危機管理能力の向上
イ ＢＣＰ計画の改定
ウ 危機管理マニュアルの検証と見直し など（７）周年を契機とした事業の実施
主な計画事業
ア 協会創立及び区民プラザ開館 40 周年記念事業
イ アプリコ開館 30 周年記念事業
ウ 龍子生誕 140 周年記念事業 など

大田区立龍子記念館
11

３ 基本目標 Ⅰ
区民誰もが文化芸術に触れる機会を創出する公益財団法人大田区文化振興協会定款（以下、「定款」という。）第４条の該当事業（１）文化芸術の振興に資する公演及び展示等の実施に関する事業（３）文化芸術資源の調査、収集、保存及び活用に関する事業（５）文化芸術の拠点施設の管理運営に関する事業
協会は、多くの区民の方々に質の高い音楽、美術、演劇などの文化芸術事業に触れる機会を提供することが重要な使命の一つです。こどもから高齢者まで、幅広い年代に対応した事業の構築とともに、障がい者、外国人、ひとり親家庭など、文化芸術に触れる機会の少ない方々にも文化芸術を体感してもらえる機会づくりを行います。
併せて、大田区民プラザなどの文化施設では、施設独自にその特色を活かした事業を展開していきます。また、令和９年度には、協会創立 40 周年を迎えることから記念事業を検討していきます。

施策方針１ 幅広い区民が良質で多様な文化芸術に親しめる機会の提供
Ａ 協会の活動実績と課題
良質な文化芸術を幅広い区民に提供することは、協会の重要な役割です。音楽、演劇、舞踊、伝統芸能、美術、文学など多彩な文化芸術を幅広い区民に届けています。
協会は、大田区民プラザ、大田区民ホール・アプリコ、大田文化の森や大田区立龍子記念館、大田区立熊谷恒子記念館の管理代行施設で、音楽、美術などを鑑賞する
機会を提供しています。また、高齢者施設などへのアウトリーチ事業や美術、特に現代アートの分野では街なかや公園など屋外での展示も行いました。新型コロナウイル
ス感染症拡大防止のため、屋内での事業を見合わせた際には、ＹｏｕＴｕｂｅなどＳＮＳを使用した配信事業なども実施してきました。コロナ禍で施設の休館や事業運営の制限に見舞われましたが、令和５年５月に新型コロナウイルスは感染症法上の位置付け
が５類に移行し、利用制限がなくなり、公演や施設訪問事業も拡充できる状況となっています。
協会主催事業のさらなる集客力の向上や良質な文化芸術を身近に触れてもらう機
会をより一層拡大することが課題となっています。

12

Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）多彩な芸術鑑賞事業の実施
事 業①

クラシック、ポピュラーなどの音楽公演②

ＯＴＡオペラプロジェクト③

アプリコ定期公演（お昼のピアノ、うたのナイトコンサートなど）④

バレエ、ダンス・パフォーマンスなどの舞台公演⑤

区民プラザ定期公演（下丸子ＪＡＺＺ倶楽部、下丸子らくご倶楽部）推進施策（２）日本伝統文化の継承
事 業①

歌舞伎・狂言・文楽などの公演②

新春プラザ寄席、下丸子らくご倶楽部（再掲）③

おおた和の祭典「和っく和っくな学び舎」

推進施策（３）地域文化の掘り起こしと継承
事 業①

ＯＴＡアートプロジェクト「馬込文士村フェスティバル」②

蒲田映画企画推進施策（４）国際都市おおた推進の一翼を担う取組
事 業①

世界の多彩な文化芸術の紹介②

文化芸術をとおした外国人との交流事業③

公演などに外国人が参加しやすい環境整備推進施策（５）アウトリーチ・地域連携事業の実施
事 業①

特別養護老人ホームなどへのアーティスト派遣②

商店街など地域団体との連携による事業の実施

13

推進施策（６）展覧会などの開催
事 業①

大田区在住作家美術展の開催②

アプリコ・アートギャラリーの実施③

記念館における特別展・企画展・通常展の開催、ギャラリートークの実
施④

馬込アートギャラリー*保管絵画などの展示・活用、ワークショップの実
施⑤

アート・フェスティバルの開催

大田区在住作家美術展 ギャラリートーク

Ｃ 中期事業計画における達成目標
令和５年５月以降利用制限がなくなったことから、ホールの公演や講演、展示室での展覧会や懇談会などの協会事業も積極的に展開していきます。外国文化の紹介や特別養護老人ホームへのアーティスト派遣などにも積極的に取り組んでいきます。また、伝統文化の紹介や区所蔵絵画の有効活用にも取り組み、幅広い世代を対象とした事業によって良質で多様な文化芸術を提供していきます。事業実施にあたっては、
協会が管理する施設やその他の屋内・屋外のスペースを有効に活用し、様々な形で文化芸術に親しめる環境を創出していきます。

14

施策方針２ こどもたちが文化芸術に親しめる機会の提供
Ａ 協会の活動実績と課題
こどもたちは、親世代や祖父母世代など多様な世代との交流によって伝統文化や地域文化に触れることができます。しかし、核家族化が進むことや地域のつながりの希薄化などによって、こどもたちはそのような文化を体験できる機会が少なくなっています。
協会は、こどもたちが伝統文化に触れる機会を提供するとともに、地域で活躍する
日本の伝統文化の継承者と交流する体験の場を創出しました。さらに、地域の身近な公共ホールの特性を活かして、クリスマスコンサートなどの幼児向け事業を実施したり、学校出張講座などのアウトリーチ事業を通じて、こどもたちに良質な文化芸術を提供してきました。令和５年度には、こどもたち自身が公演を企画するジュニアコンサートプラ
ンナーワークショップを行い、こどもたちの自主性・創造性を育む事業にも取り組むな
ど、多様なプログラムで文化体験機会を創出しています。今後、アートプログラムの実
施や中学校課外活動支援などをさらに拡充し、区や地域団体・個々のアーティストなどとの結びつきを深めていく必要があります。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）こどもを対象とした公演の実施
事 業①

アプリコ・クリスマス・フェスティバルの開催②

ファミリー向け事業の実施③

こども向けアートプログラムの実施推進施策（２）公演企画・実施プロセスへのこどもの参加
事 業①

こども参加型事業の実施②

公募型青年企画事業の実施推進施策（３）学校活動への支援
事 業①

学校出張講座の実施②

中学校課外活動支援事業の実施③

こども向け美術ワークショップ、作品解説などの実施

15アプリコ・クリスマス・フェスティバル

Ｃ 中期事業計画における達成目標
文化芸術に触れる機会の少ないこどもたちにも、アウトリーチなど多様な手法で音楽・美術など様々なジャンルの文化芸術を提供し、豊かな感性を育んでいきます。中
学校課外活動支援は、既に大田区ＪＨＳウインドオーケストラで実績があり、協会が築き上げてきた人脈・実績を活かして、文化芸術活動の支援を強化していきます。
ファミリー向け事業やワークショップなど、こどもを対象とした多彩な企画事業・参加型事業によって、文化芸術鑑賞や体験の機会を創出していきます。

学校出張講座 落語

16

施策方針３ 障がい者が文化芸術に親しめる環境整備
Ａ 協会の活動実績と課題
障がい者が、ホール公演や展覧会での美術鑑賞などに参加しやすい環境づくりのため、各施設ではピクトグラムの表示やバリアフリートイレの設置など、ユニバーサルデ
ザインの実現に取り組んでいます。大田区民プラザ大ホール、大田区民ホール・アプ
リコ大ホール、大田文化の森ホールには聴覚支援システムも設置しています。
アウトリーチ事業では、令和５年度にアーティストを障がい者施設に派遣し、施設の自主生産品とアートを結び付け、製品の魅力づくりや商品価値の向上につなげる事業に取り組みました。また、その成果を踏まえて実施したアート・ミーティングでは、障がい者アートに携わるＮＰＯや民間企業の取組を紹介し、参加者相互に意見交換を行
い、今後の連携の必要性を確認しました。障がい者アートの紹介に協会が主体的に取り組んでいく事業の構築や関係機関・団体との連携が課題となっています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）障がい者施設へのアーティストの派遣
事 業①

文化芸術と福祉のプロジェクト推進施策（２）障がい者が参加できる美術・公演事業
事 業①

障がい者が文化芸術に触れ、親しむ機会の整備・創出②

ホームページやＳＮＳなどインターネット環境を通じた取組

Ｃ 中期事業計画における達成目標
障がい者施設へのアーティスト派遣を引き続き行い、アートプロジェクトとして障がい者と共に、自主生産品の魅力づくりや価値の向上をめざします。障がい者アートの展
示に向け、具体的な展示場所の確保に取り組みます。ＳＮＳを活用した文化芸術鑑賞の機会創出や障がい者の活動とアートを連携した取組、障がい者のアート活動の紹介などによって、誰もがいきいきと暮らしやすい地域社会の実現を文化芸術的な側面から支援していきます。

17

施策方針４ 子育て中の親、経済的にゆとりのない世帯など文化芸術に触れる機会の少ない区民への機会の提供
Ａ 協会の活動実績と課題
大田区民ホール・アプリコにはこども室・授乳室があり、子育て中の世帯が事業に参加しやすい環境が整備されています。令和５年度には区福祉部と連携し、文化芸術に触れる機会の少ない世帯を大田区民ホール・アプリコ大ホールでのファミリー向け公演に招待する取組を行いました。文化芸術に触れる機会の少ない区民への提供機会を拡充することが課題となっています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）乳幼児も一緒に参加できる事業の実施
事 業①

ファミリー向け事業の実施（再掲）推進施策（２）公演など事業への招待
事 業①

区との連携事業の実施

Ｃ 中期事業計画における達成目標
区福祉部と連携した事業招待に引き続き取り組んでいきます。子育て中の親、ひとり親家庭、経済的にゆとりのない世帯などが参加・鑑賞しやすい環境を整えた事業を構築し、紙媒体・ＳＮＳなどの活用と、多言語による情報発信を行うなど、事業の情報がこうした方々に届く広報を行っていきます。絵画などの展覧会は、区民一人ひとりが都合の良い時間帯を選んで展示室を訪れることができます。区と連携しながら街中から展覧会会場までの動線や、会場内のユニバーサルデザイン化によって、気軽に立ち寄ることのできる美術鑑賞の機会を創出していきます。
特別養護老人ホームなどの福祉施設へのアーティストの訪問事業や区寄贈絵画などを活用した美術の鑑賞機会の拡充などを通じて、文化芸術に触れる機会の少ない方々への文化芸術の提供と、交流機会の拡大にも取り組んでいきます。

18

施策方針５ 施設の特色を活かした取組
Ａ 協会の活動実績と課題
大田区民プラザは、509 席・車いす席２席の大ホール、小ホール、展示室、会議室、
音楽スタジオ、美術室、茶室、体育室・トレーニングルームなどを有する多機能な施設となっています。大田区民ホール・アプリコは、1477 席の大ホール、小ホール、展示室、音楽スタジオなどがあり、音響の良い大ホールはクラシックや合唱などに利用されています。大田文化の森は、259 席のホール、多目的室、音楽スタジオ、調理室、スカッシ
ュコート、工芸室、情報館など多彩な機能を持つ施設です。
各館では、それぞれの施設が有する室場の特徴を活かし、区や協会が様々な事業を実施するとともに、区民が自らの文化芸術活動を行う場として活用されています。
大田区立龍子記念館では、川端龍子の日本画作品と現代美術作品とのコラボレー
ション展や展示空間を活用した室内楽演奏を企画するなど、新たな可能性に挑戦しています。
施設が事業主体となる取組によって、それぞれの特色を最大限に活用した文化事業をさらに提供していくことが求められています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）施設が事業主体となる事業の実施
事 業①

避難訓練コンサートなどの実施②

バックステージツアーの実施③

ピアノなどの備品を活用した区民への演奏機会の提供④

松竹キネマ関連展示事業の実施⑤

陶芸や食文化事業などの実施（大田文化の森運営協議会との連携）⑥

記念館コンサートなど地域連携事業の実施

Ｃ 中期事業計画における達成目標
大田区民プラザ、大田区民ホール・アプリコ、大田文化の森の三館持ち回りで実施
する避難訓練コンサートなど有事を想定した取組によって、協会職員全体の危機管理能力・事業企画力の向上につなげます。各施設が保有する室場や立地条件などの特色を活かし、バックステージツアー、松竹キネマ撮影所ジオラマ等の展示や施設保有の楽器を使用した区民参加型事業により、区民の文化芸術の体験機会を拡大していきます。さらに、各館の主催事業などによって、地域団体・区民・アーティストなどの交流機会を拡大していきます。また、大田文化の森の工芸室や調理室などを活かした事
業、大田区立龍子記念館での室内楽事業など、各施設が特徴を活かした事業を実施
19

することで、集客や利用率の向上を図ります。

施策方針６ 協会創立 40 周年記念事業を始めとした周年事業の実施
Ａ 協会の活動実績と課題
中期事業計画期間中の令和９年度には協会創立 40 周年、大田区民プラザ開館 40
周年を迎えます。協会創立 30 周年を迎えた平成 29 年度には、映画『大舞台は頂いた！』を制作しました。今後の更なる発展への契機として、創意工夫のある協会 40 周年記念事業、各施設での特色ある周年事業の実施が課題です。

協会創立３０周年記念作品『大舞台は頂いた！』

Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）協会創立 40 周年記念事業の実施（令和９年度）
事 業①

記念事業の構築と実施推進施策（２）各施設での周年事業の実施
事 業①

龍子記念館龍子生誕 140 年記念事業の実施（令和７年度）②

大田文化の森開館 25 周年記念事業の実施（令和８年度）③

熊谷恒子記念館恒子没後 40 年記念事業の実施（令和８年度）④

大田区民プラザ開館 40 周年記念事業の実施（令和９年度）⑤

龍子記念館龍子没後 60 年記念事業の実施（令和９年度）⑥

大田区民ホール・アプリコ開館 30 周年記念事業の実施（令和 10 年度）
20

Ｃ 中期事業計画における達成目標
協会創立 40 周年は、協会の実績と以降の飛躍を区民が実感できる事業の構築を図ります。各施設での周年事業では、それぞれの特色を活かした事業を実施すること
によって、区民が文化芸術に触れる機会や区民同士の交流の拡大、区民が文化芸術活動を担う場の拡充につなげます。

大田区立熊谷恒子記念館

21

４ 基本目標 Ⅱ
区民の主体性を尊重し、連携・協働によって文化芸術を広める
定款第４条の該当事業（１）文化芸術の振興に資する公演及び展示等の実施に関する事業（２）文化芸術活動の支援、協働及び育成に関する事業（３）文化芸術資源の調査、収集、保存及び活用に関する事業（５）文化芸術の拠点施設の管理運営に関する事業
協会の主要課題として、区民の自発的な文化活動の支援や発表の場の提供があります。事業に参加した区民同士が交流し、新たな文化芸術活動への発展につながる場の創出にも取り組みます。区内では、区民・アーティスト・地域団体が文化芸術活動を行っています。アーティストの活動支援、アーティストと区民との交流や地域団体と協会が連携する文化振興も推進していきます。こうした活動の発展には、 協会がそれぞれの地域団体との架け橋となり、コーディネート機能を発揮することが欠かせません。
地域のコーディネーターの養成・活用と合わせ、協会は文化芸術活動を拡大していく役割を担います。

施策方針１ 区民の文化芸術活動の支援と交流の促進
Ａ 協会の活動実績と課題「和っく和っくな学び舎」、「ＯＴＡオペラプロジェクト」などは、区民参加型事業として協会主催で実施しています。川端龍子や尾﨑士郎などを題材にして、学芸員による講演会も行っています。大田区民プラザ、大田区民ホール・アプリコ、大田文化の森などの施設において、区民のニーズに合わせて室場や設備などを貸し出すことは、区民の文化芸術活動と発表の場の提供につながっています。
区民のニーズを捉えた講演会の実施や区民が利用しやすく活動しやすい施設の整備、事業に参加した区民の交流機会の創出・拡充などが課題です。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）区民参加事業の実施によるきっかけづくり
事 業①

おおた和の祭典「和っく和っくな学び舎」（再掲）②

区民参加による舞台創造事業③

区民が文化知識を深めるプログラムの実施（講演会など）
22

推進施策（２）発表機会の提供
事 業①

施設設備の貸し出し②

共催・後援・助成などによる発表の機会の提供推進施策（３）区民交流機会の設定
事 業①

文化交流機会の創出事業

Ｃ 中期事業計画における達成目標
区民参加型の事業や区民の交流を生み出す事業を拡充します。下丸子ＪＡＺＺ倶楽部は、参加者間やアーティストとの交流を深める場としていきます。また、多彩な文化
芸術をテーマにした講演会等の開催によって、生涯学習の場を提供するとともに、区民の交流に結びつけていきます。
施設の貸し出しにあたり区民の利便性を高められるよう、手続きの効率化にも取り組みます。協会の共催事業・後援事業は、積極的に支援していきます。

施策方針２ 自発的に文化芸術活動を行う区民や機関・団体、専門家との連携・協働の推進
Ａ 協会の活動実績と課題
協会は若手芸術家支援事業によって、ピアノや声楽の若手芸術家の活動を支援しています。大田区立龍子記念館では、川端龍子の日本画と現代アートとのコラボレー
ション展に取り組み、集客の視点でも多大な成果を上げています。また、コラボ展に参加したアーティストが、龍子公園のアトリエで創作活動を行うアーティスト・イン・レジデ
ンスも実施しました。
協会は、事業構築に際してアーティストや芸術団体、区民、舞台事業者等とのコー
ディネート機能を発揮しており、協会職員一人ひとりが施設利用者にコーディネーター
としての役割を担っています。協会がコーディネーターとしてアーティストや団体の連携を深めることに加え、地域の中にコーディネーターを養成・活用していくことが課題です。

23

Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）発表・活動機会の提供
事 業①

アート・フェスティバルの開催（再掲）②

若手芸術家支援事業推進施策（２）連携・協働を通じた事業の推進
事 業①

地域の活動団体や美術作家、美術コレクターとの連携による展覧会の開催②

アート・フェスティバルの開催（再掲）③

商店街など地域団体との連携による事業の実施（再掲）④

美術関連民間施設や文化団体などとの交流・連携⑤

アーティスト・イン・レジデンスの実施推進施策（３）協会のコーディネート機能の強化
事 業①

職員による助言などの実施②

区主催事業などへの支援推進施策（４）コーディネーターの養成・活用
事 業①

ＯＴＡアート・サロンの実施②

大田文化の森運営協議会支援

大田文化の森24

Ｃ 中期事業計画における達成目標
アート・フェスティバルの開催などを通じて、アーティストや芸術団体の発表の場、連携の場を拡充していきます。さらに、地域の活動団体や美術コレクターなどと連携した展覧会を実施します。
協会がアーティスト・地域団体・区民を支援するコーディネーターとして力を発揮す
るとともに、平和都市宣言記念事業「平和のつどい」や「春宵の響」など、区の主催事業をサポートしていきます。また、コーディネーターの養成・活用のため、ＯＴＡアート・サロンの実施や文化の森運営協議会の活動を支援していきます。

大田区民ホール・アプリコ

25

５ 基本目標 Ⅲ
文化芸術活動や資源の情報を収集し、効果的に発信する
定款第４条の該当事業（３）文化芸術資源の調査、収集、保存及び活用に関する事業（４）文化芸術の活性化を図るための情報収集と発信に関する事業
多様な媒体を活用した文化芸術情報の受発信は、協会の重要な使命であり総力を挙げて取り組んでいく必要があります。ＡｒｔＭｅｎｕやＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥなど紙媒体の広報の充実とともに、ＳＮＳなどオンラインを活用し、幅広い世代を対象に文化芸術情報の受発信を強化していきます。協会事業、区民・文化団体・アーティスト・各種文化施設の文化情報を集約したプラットフォームの構築によって、文化芸術情報を一元的に受発信できる機能を実現していきます。

施策方針１ 文化芸術に係る区民ニーズや地域情報の丁寧な把握
Ａ 協会の活動実績と課題
協会は、主催事業でアンケートを実施し、イベントの満足度や公演参加動機などを把握し、以降の公演の企画立案などに役立てています。また、指定管理者として施設利用者へのモニタリングを行い、使用しやすい施設環境の実現にも取り組んでいます。
ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥは、地域文化の担い手や展覧会、公演などの地域文化情報を把握し、特集するテーマに応じて区民記者とともに地域に取材に出向き、現場感覚の記事を掲載しています。幅広い世代の区民記者の確保、取材技能の向上が課題となっています。
また、アンケートやモニタリング結果を分析し、施設利用者の要望や意見を事業内
容や施設管理により迅速・適切に反映させていくことが求められています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）あらゆるチャンネルを活用した情報の収集
事 業①

アンケート・モニタリングの実施②

ＯＴＡアート・サロンの実施（再掲）③

文化芸術情報紙（ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥ）区民記者による情報収集26

Ｃ 中期事業計画における達成目標
主催事業のアンケートは、事業内容ごとに質問項目を精査し、区民の要望や意見を正確に把握できるよう取組みます。モニタリングについては、施設のユニバーサルデ
ザインを向上する施設管理、職員の意識改革に反映させていきます。
公式キャラクター「リズビー」を効果的に活用し、ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥに関心を持ってもらうことで情報紙の認知度の向上を図るとともに、区民記者を確保することで区内における文化芸術活動・イベントの振興に寄与するよう取り組みます。

施策方針２ 情報の受け手を意識した情報の発信
Ａ 協会の活動実績と課題
協会は、文化芸術の情報を掲載した、ＡｒｔＭｅｎｕ・ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥの発行により、協会主催事業や地域文化情報の広報に取り組んでいます。併せて、ホームページに加え、Ｘ・インスタグラムなどのＳＮＳを活用し文化芸術情報も発信しています。ＡｒｔＭｅｎｕ
やホームページには、協会のＣＩ「えがく かなでる ひびく」のロゴとシンボルマークを掲載し、協会が文化芸術振興の“かなめ”となることを表現しています。
区民の視線に立った情報発信によって、協会の活動や文化芸術情報を、適切に、
わかりやすく区民に伝えることが課題です。特に、区内文化芸術情報を迅速・簡便に発信・検索できるプラットフォームの構築は、区の文化芸術活動の活性化に必要なものであり、課題となっています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）多様な手段を活用した情報の発信
事 業①

文化振興協会情報誌 ＡｒｔＭｅｎｕの発行②

文化芸術情報紙 ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥの発行③

ホームページやＳＮＳなどインターネット環境を通じた取組④

協会ホームページの運用面及びシステムの改善⑤

Ｗｅｂ上の文化芸術情報プラットフォームの構築⑥

区民寄贈絵画のアーカイブ化

Ｃ 中期事業計画における達成目標
よりわかりやすいＡｒｔＭｅｎｕ・ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥを発行することで、幅広い世代に多彩な文化芸術情報を届けます。さらに、多様なＳＮＳ関連のツールを使用して、自宅や職場でも簡易に文化芸術情報を得られるよう取り組みます。文化芸術情報プラットフォー
27

ムを構築することによって、区の文化芸術情報を一元的に管理・集約し、文化芸術情報を発信したい側と受けたい側を結びつけます。また、大田区立龍子記念館や区が収蔵する絵画などをアーカイブ化することで、誰でもいつでも美術に触れる機会を提
供します。

28

６ 基本目標 Ⅳ
区民の文化芸術活動を支援する施設を整備し、協会の執行体制を強化する
定款第４条の該当事業（３）文化芸術資源の調査、収集、保存及び活用に関する事業（５）文化芸術の拠点施設の管理運営に関する事業（６）その他この法人の目的を達成するために必要な事業
区民が文化芸術を鑑賞することや、事業者や多様な団体が文化芸術活動を営み、発表するためには、施設が安全に使用できること、利便性の良い施設管理・運営がされていることが必要です。さらに、災害等の危機管理時に職員が迅速かつ適切に対応できるソフト面での安全対策も重要です。協会は、ハード・ソフト両面から施設の安全性とユニバーサルデザイン性を高め、利用者に寄り添った施設運営によって施設利用率の向上を図ります。
協会の経営基盤を強化し、区補助金の縮減を図るとともに、自主財源を活用した事
業展開ができる環境整備が必要です。事業収入や広告収入の拡大、基本財産の有効活用など、より一層の財源確保を図っていきます。また、良質な文化芸術を区民に提供するためには、職員の企画力・想像力・発想力が豊かでなくてなりません。採用・任用などを含め人材確保・人事育成方針を確立し、職員が創造力を発揮できる職場、人事体制を実現します。
「大田区役所エコオフィス推進プラン（第６次）」の削減目標を達成するため、光熱水量やコピー用紙の削減を進めるとともに、協会全体でＳＤＧｓの推進に取り組んでいきます。

施策方針１ 安全で効率的・効果的な施設運営
Ａ 協会の活動実績と課題
新型コロナウイルス感染症防止対策として、休館や利用制限をしていたことから、施設利用率は大幅に低下しました。令和５年５月に新型コロナウイルス感染症が感染法上の５類となった以降、施設利用率は向上しています。今後のさらなる施設利用の促進に向けて、各施設を紹介するわかりやすく見やすい広報の強化が求められています。
令和４～５年度にかけて、ホールなどの室場は施設申し込みに抽せんシステムを導入し、インターネットから申し込みができるように利便性を高めました。さらに、利用者のニーズを捉えてＤＸ技術などを活用した新たな環境の整備が求められています。
29

令和４年度には、区が実施する大田区民ホール・アプリコの特定天井改修その他工事に協会が協力し、無事再開を迎えました。特定天井改修その他工事については、６
年度に大田区民プラザが終了し、７年度に大田文化の森ホールが終了する予定です。
工事に際しては、照明のＬＥＤ化や経年劣化した設備の更新も合わせて実施され、施設の安全性向上や省エネ化が図られています。
協会は、危機管理基本マニュアルを作成し、さらに各施設で個別マニュアルを作成
しています。また、避難訓練コンサートを開催し、職員の企画力・危機管理時の対応力を高めています。ＢＣＰ計画の改定や実態に即した想定による訓練の実施が必要です。
併せて、障がい者、高齢者、外国人、こども連れの方にも優しいユニバーサルデザインを踏まえた施設、職員の接遇が求められています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）施設利用率の向上
事 業①

協会ホームページ・各施設利用案内パンフレットの見直し②

施設室場の利便性向上推進施策（２）ＤＸなど技術革新の導入を含めた施設運営の効率化及び利便性の
向上
事 業
①

施設利用者とのＷｅｂ会議システム導入②

大田文化の森スカッシュ予約システム導入推進施策（３）施設設備の維持・更新、開設支援
事 業①

大田文化の森ホールの特定天井改修その他工事への協力②

馬込アートギャラリー*の開設支援③

設備及び機器の更新推進施策（４）ＢＣＰ計画の改定など危機管理体制の強化
事 業①

ＢＣＰ計画の改定②

危機管理マニュアルの検証と見直し③

避難訓練コンサートなどの実施による危機管理能力の向上

30

推進施策（５）ユニバーサルデザインの推進事 業①

ハード・ソフト面での点検と改善

アプリコ 避難訓練コンサート

避難訓練コンサート（アプリコ・プラザ）

Ｃ 中期事業計画における達成目標
協会ホームページや施設の利用案内で、各施設の特色や個々の室場の仕様をより具体的に広報することで、利用率の向上につなげていきます。借りやすい施設、使いやすい施設となるよう、申し込み方法の効率化、研修による接遇の改善にも取り組んでいきます。大田区民ホール・アプリコでは、施設利用者との事前打ち合わせにＷｅｂ
会議システムを導入し検証していきます。大田文化の森では、スカッシュ予約システムを導入し利便性を向上します。
特定天井改修その他工事などによる施設のハード面、実践的な防災訓練による職員スキルと防災意識向上のソフト面の双方で、協会全体の危機管理能力を高めます。
各施設で危機管理マニュアルの検証、ＢＣＰ計画の改定に取り組み、危機管理時から平常運営までの対応力を強化します。
ユニバーサルデザインでは、施設改修や設備更新のハード面、職員の意識改革・対応力強化のソフト面の双方を向上させ、推進を図ります。
31

施策方針２ 協会の執行体制の強化
Ａ 協会の活動実績と課題
職員が執務する施設は区内に点在しているため、職員間の連絡・情報共有・課題
協議等には、グループウェアを有効活用するなど効率的な事務執行を行っています。
一方、事案決定は書面による起案文書を文書交換便により回付するなどしているため、非効率な手法となっています。
人材育成では、コロナ禍にあってもＷｅｂ研修を有効に活用し、職層別の必須研修
項目と任意に選択する項目に分け、効果的な研修体系としています。協会は、採用・任用・職員配置など、職員の人事ジョブローテーションを含めた人材育成方針の確立が求められています。
協会の基本財産の運用にあたっては、運用益の拡大を図るため長期債権の購入にも取り組みました。公益財団法人として経営基盤の強化に向けて、収益事業のあり方の検討や広告収入の拡大などが課題です。
協会におけるエコオフィス推進のため、「大田区第５次エコオフィス推進プラン」に即した目標値を設定し、進行管理を行いました。コロナ禍による休館や施設の使用制限を踏まえた、光熱水量の状況把握が課題となっています。また、ＳＤＧｓ推進のため毎
年度職員研修の必須課題とするなど、協会全体で取り組んでいますが、体系的なＳＤ
Ｇｓ推進体制の構築が課題となっています。
Ｂ 中期事業計画期間中の取組推進施策（１）自主財源の強化
事 業①

各種助成や寄附、広告収入の拡大などの取組推進施策（２）職員の採用・任用・配置・研修などを通じた人材の確保・育成
事 業①

採用・任用方針の確立②

人材育成方針の確立推進施策（３）ＤＸなど技術革新の導入を含めた効率的・効果的な事務処理の推進
事 業①

電子決裁システムの導入

32

推進施策（４）ＳＤＧｓの推進を通じた団体価値の向上
事 業①

エコオフィスの推進②

ＳＤＧｓチェックリストによる達成状況の点検

Ｃ 中期事業計画における達成目標
自主財源の拡大に向け、さらなる広告収入の確保とともに、協会への寄附制度の構築にも取り組みます。基本財産運用益拡大のため債権の買い替えなど、新たな取組による運用方法も検討していきます。
事務の大幅な効率化が見込める電子決裁システム導入にあたっては、適切な情報
セキュリティ対策を講じます。研修に関しては、Ｗｅｂ研修と集合研修双方のメリットを生かせるよう体系を再構築します。職員の人材育成のため、人材育成計画・人事ジョブロ
ーテーションの体系化、職員の評価と給与体系の連動など、採用・任用を含め一貫した総合的な人事制度を構築していきます。また、協会が育成した人材が、育児や介護などを理由に流出することのないよう、全ての職員が働きやすい環境を整備し、多様な働き方を選択できるよう取り組んでいきます。
エコオフィスの推進は、各施設単位に状況分析を行い、職員一人ひとりの取組を強化します。また、ＳＤＧｓに関しては、協会の推進体制を構築するとともに、チェックリストを作成し有効に活用することで、協会全体でＳＤＧｓ推進の成果を上げていきます。

大田区民プラザ

33

第３章 中期事業計画策定までの経緯
計画を検討する過程では、担当職務の垣根を越えて、職員参画による英知を結集することに努めました。
協会では、前中期事業計画策定後、毎年度事務事業の進捗状況を評価し、公表するとともに、次年度以降の事業展開に反映させてきました。中期事業計画策定に際して、前計画を総括・検証評価しました。

１ 検討プロセス
協会では、新たな中期事業計画を策定するにあたり、協会幹部で構成する経営戦
略会議メンバーによる、新中期事業計画検討委員会を組織しました。
併せて、計画策定のプロセスを人材育成の機会と捉え、協会全職員を対象にワー
キングチーム参加職員を募集し、希望する 11 名によって課題の調査・研究を進めました。まず、各職員の研究発表を行い、発表内容から３つのグループに分け、グループ
ワークの発表を行いました。
１グループ
２グループ
３グループ

安定した経営基盤の確立
より魅力的な広報をめざして協会の事業における課題と提案検討委員会では、ワーキングチームがまとめた課題と協会本部及び各施設の課題を結び付けた分析評価、評価制度の改善方法、研修体系の見直し、経営基盤強化、計画の体系など幅広い議論を行いました。
こうした経過を踏まえ、令和５年 11 月の理事会・評議員会に新中期事業計画の検討状況及び主な課題を報告し、意見をいただきました。12 月には、大田区文化振興推進協議会の委員長として現大田区文化振興プランを取りまとめた、小林真理東京大学教授を招いて、中期事業計画策定準備講演会を開催し、計画策定の助言をいた
だきました。さらに、令和６年３月の理事会・評議員会では、中期事業計画の体系（案）を報告し、再度意見をいただき最終の取りまとめに入りました。
区との調整を経て最終案を取りまとめ、令和６年５月の理事会・評議員会でご承認をいただき、新中期事業計画（令和６年度～10 年度）を策定しました。

34

２ 前中期事業計画の総括・検証評価
令和元年度に前中期事業計画を策定した時点では、新型コロナウイルス感染症の感染拡大は想定外のことでした。計画期間中に感染症対策として施設の休館や利用制限があったことから、事業単位で見ると計画に即した事業ができない事態が生じました。一方、コロナ禍にあっても文化芸術振興を進めるため、主催事業や記念館で利用制限内での事業実施、事業の動画配信などに取り組みました。
協会の事務執行においても、インターネットによる抽せんシステムの導入、Ｗｅｂ研修の実施など、新しい生活様式に対応した取組を積極的に行いました。
計画に盛り込んでいたホールの特定天井改修その他工事は、区との協議・調整を密にして、区の工事に協力しました。大田区民ホール・アプリコは、令和４年１月から令和５年２月まで休館し、特定天井改修その他工事を実施しました。大田区民プラザは、
令和５年３月から令和６年６月まで休館し、工事を進めました。大田文化の森ホールは、
令和６年５月から令和７年６月まで休館し、工事を実施します。
前中期事業計画事業について実施年度の翌年度に５段階で進捗状況を評価しました。令和元～４年度の評価４の事業は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響で休
館や利用制限が課される中、ＳＮＳを活用した生ライブや動画配信などにより、文化芸術の振興を進めたことによるものです。評価２の事業は、すべて新型コロナウイルス感染症拡大のため、各種ガイドラインを遵守して事業を執行した影響によるものです。

判

定

基

各年度の評価件数

準

元

２

３

４

４ 事業計画を前倒しで執行するなどプランを上回る進捗があった

２

１１

７

２

３ 計画通りの進捗があった

３０

２８

３３

３７

２ 事業計画に軽微な遅れ・変更があった

１０

３

２

２

０

０

０

０

０

０

０

０

４２

４２

４２

４１

１① 主に自らの責に帰すべき事由により、事業に重大な遅れ又は変更が生じた
１② 主に自らの責に帰さない事由により、事業に重大な遅れ又は変更が生じた
合計＊令和５年度事業は令和６年度に評価実施予定

35５＊

中期事業計画 令和６～１０年度（２０２４～２０２８年度）

発行

令和６（2024）年５月

発行

公益財団法人 大田区文化振興協会

ＴＥＬ

０３－３７５０－１６１２

ＦＡＸ

０３－３７５０－１１５0

中期事業計画（令和６年度～10年度）の体系
将来像

基本目標

彩り豊かな文化芸術に区民の誰もが身近に出会えるまち おおた～文化芸術を通じたウェルビーイングの実現～
施策方針

推進施策

１ 幅広い区民が良質で多様な文化芸術に親しめる機会の提供（１）多彩な芸術鑑賞事業の実施

事業①クラシック、ポピュラーなどの音楽公演②ＯＴＡオペラプロジェクト③アプリコ定期公演（お昼のピアノ、うたのナイトコンサートなど）④バレエ、ダンス・パフォーマンスなどの舞台公演⑤区民プラザ定期公演（下丸子JAZZ倶楽部、下丸子らくご倶楽部）（２）日本伝統文化の継承①歌舞伎・狂言・文楽などの公演②新春プラザ寄席、下丸子らくご倶楽部（再掲）③おおた和の祭典「和っく和っくな学び舎」（３）地域文化の掘り起こしと継承①ＯＴＡアートプロジェクト「馬込文士村フェスティバル」②蒲田映画企画（４）国際都市おおた推進の一翼を担う取組①世界の多彩な文化芸術の紹介②文化芸術をとおした外国人との交流事業③公演などに外国人が参加しやすい環境整備（５）アウトリーチ・地域連携事業の実施①特別養護老人ホームなどへのアーティスト派遣②商店街など地域団体との連携による事業の実施

Ⅰ
区
民
誰
も
が
文
化
芸
術
に
触
れ
る
機
会
を
創
出
す
る

（６）展覧会などの開催①大田区在住作家美術展の開催②アプリコ・アートギャラリーの実施③記念館における特別展・企画展・通常展の開催 、ギャラリートークの実施④馬込アートギャラリー*などの展示・活用、ワークショップの実施⑤アート・フェスティバルの開催
２ こどもたちが文化芸術に親しめる機会の提供（１）こどもを対象とした公演の実施①アプリコ・クリスマス・フェスティバルの開催②ファミリー向け事業の実施③こども向けアートプログラムの実施（２）公演企画・実施プロセスへのこどもの参加①こども参加型事業の実施②公募型青年企画事業の実施（３）学校活動への支援①学校出張講座の実施②中学校課外活動支援事業の実施③こども向け美術ワークショップ、作品解説などの実施

３ 障がい者が文化芸術に親しめる環境整備（１）障がい者施設へのアーティストの派遣①文化芸術と福祉のプロジェクト（２）障がい者が参加できる美術・公演事業①障がい者が文化芸術に触れ、親しむ機会の整備・創出②ホームページやＳＮＳなどインターネット環境を通じた取組

４ 子育て中の親、経済的にゆとりのない世帯など
文化芸術に触れる機会の少ない区民への機会の提供（１）乳幼児も一緒に参加できる事業の実施①ファミリー向け事業の実施（再掲）（２）公演など事業への招待①区との連携事業の実施

５ 施設の特色を活かした取組（１）施設が事業主体となる事業の実施①避難訓練コンサートなどの実施②バックステージツアーの実施③ピアノなどの備品を活用した区民への演奏機会の提供④松竹キネマ関連展示事業の実施⑤陶芸や食文化事業などの実施（大田文化の森運営協議会との連携）⑥記念館コンサートなど地域連携事業の実施

６ 協会創立40周年記念事業を始めとした周年事業の実施（１）協会創立40周年記念事業の実施（令和９年度）①記念事業の構築と実施（２）各施設での周年事業の実施①龍子記念館龍子生誕140年記念事業の実施（令和７年度）②大田文化の森開館25周年記念事業の実施（令和８年度）③熊谷恒子記念館恒子没後40年記念事業の実施（令和８年度）④大田区民プラザ開館40周年記念事業の実施（令和９年度）⑤龍子記念館龍子没後60年記念事業の実施（令和９年度）⑥大田区民ホール・アプリコ開館30周年記念事業の実施（令和10年度）＊大田区立馬込アートギャラリー条例が,令和６年第二回大田区議会定例会で可決されたことに伴いこの名称を使用しています（以下同様）

基本目標

Ⅱ

施策方針

推進施策

１ 区民の文化芸術活動の支援と交流の促進（１）区民参加事業の実施によるきっかけづくり

事業①おおた和の祭典「和っく和っくな学び舎」（再掲）

区
民
の
主
体
性
を
尊
重
し
、
連
携
・
協
働
に
よ
っ
て
文
化
芸
術
を
広
め
る

②区民参加による舞台創造事業③区民が文化知識を深めるプログラムの実施（講演会など）（２）発表機会の提供①施設設備の貸し出し②共催・後援・助成などによる発表の機会の提供（３）区民交流機会の設定①文化交流機会の創出事業
２ 自発的に文化芸術活動を行う区民や機関・団体、専門家との連携・協働の推進（１）発表・活動機会の提供①アート・フェスティバルの開催（再掲）②若手芸術家支援事業（２）連携・協働を通じた事業の推進①地域の活動団体や美術作家、美術コレクターとの連携による展覧会の開催②アート・フェスティバルの開催（再掲）③商店街など地域団体との連携による事業の実施（再掲）④美術関連民間施設や文化団体などとの交流・連携⑤アーティスト・イン・レジデンスの実施（３）協会のコーディネート機能の強化①職員による助言などの実施②区主催事業などへの支援（４）コーディネーターの養成・活用①ＯＴＡアート・サロンの実施②大田文化の森運営協議会支援

基本目標

Ⅲ

を
収
文
集
化
し
、芸
術
効
活
果
動
的
や
に
資
発
源
信
の
す
情
る
報
基本目標

施策方針

推進施策

１ 文化芸術に係る区民ニーズや地域情報の丁寧な把握（１）あらゆるチャンネルを活用した情報の収集

事業①アンケート・モニタリングの実施②ＯＴＡアート・サロンの実施（再掲）③文化芸術情報紙（ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥ）区民記者による情報収集

２ 情報の受け手を意識した情報の発信（１）多様な手段を活用した情報の発信①文化振興協会情報誌 ＡｒｔＭｅｎｕの発行②文化芸術情報紙 ＡＲＴｂｅｅＨＩＶＥの発行③ホームページやＳＮＳなどインターネット環境を通じた取組③協会ホームページの運用面及びシステムの改善⑤Ｗｅｂ上の文化芸術情報プラットフォームの構築⑥区民寄贈絵画のアーカイブ化

施策方針

推進施策

１ 安全で効率的・効果的な施設運営（１）施設利用率の向上

事業①協会ホームページ・各施設利用案内パンフレットの見直し②施設室場の利便性向上

Ⅳ
区
民
の
文
化
芸
術
活
動
を
支
援
す
る
施
設
を
整
備
し
、
協
会
の
執
行
体
制
を
強
化
す
る

（２）ＤＸなど技術革新の導入を含めた施設運営の効率化及び利便性の向上①施設利用者とのＷｅｂ会議システム導入②大田文化の森スカッシュ予約システム導入（３）施設設備の維持・更新、開設支援①大田文化の森ホールの特定天井改修その他工事への協力②馬込アートギャラリー*の開設支援③設備及び機器の更新（４）ＢＣＰ計画の改定など危機管理体制の強化①ＢＣＰ計画の改定②危機管理マニュアルの検証と見直し③避難訓練コンサートなどの実施による危機管理能力の向上（５）ユニバーサルデザインの推進①ハード・ソフト面での点検と改善
２ 協会の執行体制の強化（１）自主財源の強化①各種助成や寄附、広告収入の拡大などの取組（２）職員の採用・任用・配置・研修などを通じた人材の確保・育成①採用・任用方針の確立②人材育成方針の確立（３）ＤＸなど技術革新の導入を含めた効率的・効果的な事務処理の推進①電子決裁システムの導入（４）ＳＤＧｓの推進を通じた団体価値の向上①エコオフィスの推進②ＳＤＧｓチェックリストによる達成状況の点検