Environmental
SocialGovernance
DATA BOOK 2019

Contents
目次
考え方.........................................................................2
日本郵船グループの CSR

マテリアリティ

9

取り組み.............................................................. 55

10

関連データ....................................................... 62
人材育成

考え方.................................................................... 12体制..........................................................................64

体制........................................................................... 15

取り組み..............................................................64

環境関連データ..........................................

労働安全衛生20

考え方・戦略................................................. 23

体制.......................................................................... 68

目標と進捗........................................................ 25

取り組み.............................................................. 71

体制........................................................................... 26

関連データ....................................................... 75

関連データ.......................................................

人権

40

取り組み.............................................................. 78

考え方.................................................................... 42
コミュニティ

体制........................................................................... 42

生物多様性

考え方.................................................................... 48

考え方.................................................................... 79
取り組み.............................................................. 79

取り組み.............................................................. 42
関連データ....................................................... 47

考え方.................................................................... 76
体制.......................................................................... 77

目標と進捗........................................................ 42

資源の保全

考え方.................................................................... 67
目標と進捗........................................................ 68

取り組み.............................................................. 28

汚染防止

考え方....................................................................64

行動計画・目標......................................... 13
取り組み.............................................................. 18

気候変動

考え方.................................................................... 54
体制........................................................................... 54.............................................

CSR活動の推進体制
環境

労働慣行

日本郵船グループの..........................

環境

社会

関連データ....................................................... 83
ガバナンス

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの体制............................. 85

目標と進捗........................................................ 48

取締役会............................................................ 86

体制........................................................................... 48

指名諮問委員会......................................... 88

取り組み.............................................................. 48

監査役会............................................................. 88

関連データ....................................................... 49

報酬諮問委員会........................................ 89

考え方.................................................................... 50

利益相反・関連当事者取引........ 89

目標と進捗........................................................ 51

報酬.......................................................................... 89

体制........................................................................... 51

株式.......................................................................... 91

取り組み.............................................................. 52

会計監査............................................................. 92
内部監査............................................................. 92
リスクマネジメント 考え方.................................................................... 93
体制........................................................................... 93
取り組み............................................................. 94
コンプライアンス 考え方.................................................................... 95
体制........................................................................... 95
取り組み............................................................. 96
腐敗防止のための取り組み......... 97

1

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

日本郵船グループのCSR

日本郵船グループのCSR
考え方

日本郵船グループのCSR経営▲

日本郵船グループのCSR経営

日本郵船グループでは、ESG（環境・社会・ガバナンス）のDNAである3I's※の精神を実践しながら、ESGの根幹

課題やステークホルダーとの関係を考慮しながら、自社となる3つの課題「マテリアリティ」を強化し、事業活動と社会の利益を同時に最大化していく総合思考の経営をを遂行することが企業価値向上につながると考えてい志向しています。グル―プ社員一人ひとりがNYKグループ

ます。

※ 3I's

NYKグル―プバリュー「誠意」
「創意」
「熱意」

競争力のある新たな優位性の創出
事業活動
各事業部門年度方針
中期経営計画
マテリアリティ「安全」「環境」「人材」
企業行動憲章・行動規準
企業理念
Bringing value to life.

金融
機関

株主
投資家

E S

Environment

お取引先

お客さま

Social

グループ
社員

2

G

NYK
グループバリュー
「誠意」
「創意」
「熱意」
メディア

Governance

地域
社会

ESG DATA BOOK 2020

NPOs
NGOs

行政

Environment

SocialGovernance

日本郵船グループのCSR▲

企業価値向上プロセス

日本郵船グループと社会の持続的な発展を目指し、“Bringing value to life.” の基本理念に沿って、当社グループの中長期的な成長とお客様や社会への新たな価値創出を目指します。

メガトレンド

政治・経済

技術

社会

地政学的リスクを包含する世界政治

新興国・途上国の人口増大

世界的・地域的な経済環境の変化
過剰流動性による資金供給の増大

低炭素・脱炭素の動き
日本における働き方の変化（北東アジア、
中東情勢の緊迫化）保護主義の台頭

AIの進化、
デジタル技術の進歩

3Dプリンター・生産体制の変化
ブロックチェーン

南北問題、
貧富の差の拡大
気候変動・海洋保全問題

社会の変化に対応

価値創造における機会とリスク

主なリスク

主な機会
海運需要の増大長距離代替輸送の需要増加
高度な輸送品質のニーズ
安 全・環 境 対 策 への要 請
増大

代替供給地の発生
サプライチェーンの健全化ニーズ
船質・船舶管理レベルに対する厳格な評価デジタル技術開発のニーズ増加

海運需要の減退
ボラティリティの増大
為替・燃料油価格の変動
技術の陳腐化による競争力低下

輸送ルートの遮断
船腹の過剰供給
海難事故リスクの増大
人材の流出・流動化

事業・戦略への反映

中期経営計画に基づいた事業活動推進

一般貨物輸送事業
定期船事業

航空運送事業

不定期専用船事業

物流事業

自動車輸送部門

エネルギー部門

ドライバルク部門

中期経営計画基本戦略

ポートフォリオの最適化

運賃安定型事業の積み上げ効率化・新たな価値創出

マテリアリティ（重要課題）

安全

環境

人材

ガバナンス

価値の創出

社会にもたらす価値

Bringing value to life.
モノの輸送による価値生活に欠かせないものを届ける
エネルギーの安定供給

人々の豊かな暮らしの実現
経済活動を支える安定的なサプライチェーンの構築

グローバルな
事業展開による価値

世界各地での雇用創出
物流による世界経済の活性化

新興国における物流インフラの整備

環境・安全対応による価値

輸送時のCO2排出量の低減
海洋・大気汚染の防止、生態系の保全
次世代エネルギーへの転換のためのイノベーション

3

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Environment

SocialGovernance

日本郵船グループのCSR

グループ企業理念▲

基本理念

Bringing value to life.
日本郵船グループは1885年の創業以来、「モノ運び」を

この事業活動をさらに推進するため、グループ企業理念に通じて、世界経済の発展や、人々の生活の向上に貢献しおける基本理念を“Bringing value to life.” と定義し、てまいりました。人々の暮らしを支えることを誇りに思う

さまざまな活動を通じて幅広く社会に貢献し、ステークと同時に、安全や環境といった時代のニーズを的確にホルダーの皆さまをはじめ世の中から信頼され続ける

捉え、常に新たな価値を創造しながら、社会的責任を果存在でありたいと考えています。

たしてまいりたいと考えています。
▲

経営方針

  お客様とともにお客様から選ばれ信頼されるパートナーであり続けるために、現場第一に徹し、創意工夫に努め、新たな価値の創造を追求します。

株主・投資家の皆さまとともに公正かつ透明な経営を実践し、効率的な事業活動を通じて、企業価値の増大を目指します。

社会とともに良き企業市民として積極的に社会の課題に取り組み、環境の保全をはじめとして、より良い地球社会の実現に貢献します。

グループ社員とともにグローバル企業として、社員の多様性と挑戦する気概を尊重し、人材育成に力を注ぎ、夢と誇りを持って働ける日本郵船グループを目指します。

▲

NYK グループバリュー「日本郵船グループ企業理念」を実現していく際の心構え。

誠意

誠意

うそいつわりのない心・私利私欲のない心。まごころ。
お客様をはじめ、相手を尊重して、相手の立場を徹底的に考え抜く気持ち。思いやり。

Integrity

創意

これまでだれも考え付かなかった考え。新しい思い付き。
現状に満足せず、より良いものにするための『原動力』、
つまり
『変革』
や
『挑戦』。

熱意

一途にそれに打ち込んでいる気持ち。熱心な気持ち。
困難なものに対して、継続して達成するまでやり遂げる熱い思い。

4

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創意Innovation

熱意

Intensity

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SocialGovernance

日本郵船グループのCSR

グループ企業行動憲章
私たちは、1885年の創立以来、幾多の困難を乗り越えて、世界海運のリーダーとして健全なる発展を重ねてきました。
私たちは、これからも、世界経済・文化の発展の礎として、人および物の広汎な交流の重要性を認識し、安全・確実なサービスの提供にまい進します。
私たちは、海・陸・空にまたがるグローバルな総合物流企業グループとして、安全の確保と環境への取り組みを最優先し、社会的に有用なサービスの向上に向けて、たゆまぬ研鑽に励み、また、お客様の要望に謙虚に耳を傾け、その期待と信頼に応えます。
私たちは、国の内外において、事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、諸法令、国際ルール、およびそれらの精神に則った事業活動を営むことにより、社会の持続可能な発展に向けて、高い倫理観をもって社会的責任を果たします。
こうした認識のもとに、ここに「日本郵船グループ企業行動憲章」を定めます。
1. 誠実な事業活動
贈収賄などのあらゆる形態の腐敗を許さず、各国の競争法を遵守し、公正、透明、自由な競争ならびに適正な取引を行い、株主および投資家をはじめステークホルダーとの良好な関係を築き、長期安定的な成長を通じ企業価値の向上を目指します。
2. 安全の確保と環境への取り組み
安全の確保と環境への取り組みを企業の存在と活動に必須の要件として、主体的に行動します。あらゆる事業活動を通じ安全対策の拡充および海洋・地球環境、自然生態系の保全に努め、持続可能な成長を目指
し、環境にやさしい安全輸送技術の向上のために研鑽します。
3. 保安体制の強化
非合法活動による国際物流ネットワークの遮断や悪用、また情報への不正なアクセスおよび漏洩などを防止するため、保安の確保とその維持に努めます。
4. 諸法令の遵守と人権の尊重
企業は社会の一員であることを自覚し、正義と公正を旨として、各国の法令の遵守、人権を含む各種の国際規範の尊重はもとより、地域の善良な文化や習慣、ステークホルダーの関心に配慮し、善良なる社会倫理
規範にもとることのない企業活動を遂行します。
5. 反社会的勢力の排除
市民生活の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは、断固として対決し、関係遮断を徹底します。
6. 社会とのコミュニケーションと情報開示・情報保護
株主はもとより、広く社会とのコミュニケーションを図り、企業情報を積極的かつ公正に開示します。また、お客様をはじめ事業活動に関わる全ての人々の個人情報保護や各種情報管理の徹底に努めます。
7. 社会貢献活動
良き企業市民として、社会貢献活動を積極的に推進します。
8. 良好な職場環境の保全等
多様な人材が活躍できるよう、社員の多様性、個性、および人間性を尊重し、良好な職場環境の保全に
努めます。

5

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SocialGovernance

日本郵船グループのCSR

経営トップは、本憲章の精神の実現を自らの役割と認識して率先垂範し、日本郵船株式会社ならびにそのグループ会社にその徹底を図るとともに取引先に促し、実効ある社内体制を確立します。また、万一、法令違反や不祥事、その他本憲章に反する重大な事態や緊急事態が発生した場合、経営トップは迅速かつ的確に原因究明と問題解決に努め、さらに再発防止に責務を負います。
平成9年12月19日制定
平成16年8月26日改正
平成23年4月1日改正

行動規準
当社グループ企業理念とグループ企業行動憲章を具体化し、役員および従業員が守るべき正しい行動の指針として「日本郵船株式会社行動規準」を定めており、複数の言語にて全世界の当社従業員に展開されています。
参照：「日本郵船株式会社  行動規準」
https://www.nyk.com/profile/pdf/code_of_coduct.pdf■ 序章

第1章 サービス品質の向上、安全性の追求、環境の保全
第2章 公正な事業活動
第3章 利益相反行為の禁止
第4章 人権、多様な文化の尊重
第5章 社会との関係
第6章 働きやすい職場環境の実現
第7章 情報の取り扱い
第8章 経営トップの責任
第9章 違反の疑いがある行為の報告・相談

取引先に対するCSRガイドライン
当社グループは、グループの企業理念である “Bringing value to life.” を通じて、持続可能な社会に向けて社会的責任（CSR）を果たしたいと考えています。
近年、企業に求められるCSRは多様化しており、サプライチェーンのグローバル化に伴い強制労働、児童労働、環境破壊行為などの世界的な社会問題が顕在化するなか、企業単独ではなくサプライチェーン全体での取り組みが求められるようになってきました。
当社グループが、事業を遂行しサプライチェーン全体でのCSRを全うするには、お取引先のみなさまとCSRについて共通の認識をもち、協調して取り組んでいく必要があります。
お取引先のみなさまに、本ガイドラインの主旨と内容をご理解いただき、より一層のCSR活動推進と、上記主旨を踏まえたCSR方針・ガイドラインのお取引先への展開をお願いしています。
Ⅰ 安全性の追求、地球環境の保全【安全性の追求】※（１）基本に忠実、かつ継続的な安全活動を遂行し、安全の確保を徹底するよう、適切な措置を講じる。
（２）サイバーテロの脅威や自然災害等のあらゆる緊急事態に備え、組織的な危機管理の徹底
に努める。

6

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SocialGovernance

日本郵船グループのCSR【地球環境の保全】※
環境に関する各種条約、各国諸法令等を遵守し、地球環境の保全、環境汚染の防止、生物多様性の保護に努める。廃棄物の減量・リサイクルの推進、省資源・省エネルギー、節水、温暖化ガス
排出の削減等への積極的な取り組みに努める。

Ⅱ 公正な事業活動【各国諸法令等の遵守】
国内外の法令を遵守し、社会規範に則った誠実かつ公正・公平な取引活動を行う。
【競争法・独占禁止法の遵守】（１）関係各国の競争法・独占禁止法を遵守し、私的独占、カルテル等の不当な取引制限、不公正な取引方法等の自由競争を阻害する行為は行わない。
（２）協力会社との取引において、優越的地位の濫用行為は行わない。
【汚職・賄賂などの防止】
汚職と賄賂を含むあらゆる形態の腐敗の防止に努める。
【情報の開示と透明性の確保】
法令等に基づく適時・適切な情報開示とともに、ステークホルダーに有用な情報提供など、
透明性の確保に努める。
【反社会的勢力の排除】（１）
反社会的勢力又はそれと疑われる者からの不当な要求に対しては、断固として拒否し、一切の関係を持たない。
（２）テロ行為、
マネーロンダリング等の犯罪には一切関与しない。また、利用されることのないように留意する。

Ⅲ 人権、多様な文化の尊重【人権の尊重、差別の禁止】
人権を尊重し、人種、信条、宗教、性別、性的指向・性自認、国籍、年齢、出身、心身の障害、病気、
社会的身分等を理由とする差別を行わない。
【非人道的な扱いの禁止】
人の尊厳を傷つけるような行動（誹謗や中傷、ハラスメントなど）が行われないよう、一切の非人道的な扱いを禁止する。
【各国・地域の文化等の尊重】
各国・地域の文化、慣習、言語を尊重し、国際社会や地域社会との調和に心掛ける。
【強制労働、児童労働の禁止】
強制労働、児童労働等の非人道的な雇用の撲滅、適正な賃金支払の確保に努める。また、
非人道的な雇用を行う企業とは取引をしない。
【労働者の基本的権利の尊重】国際条約や各国・地域の法令に基づき定められた労働者の権利（団体交渉権や結社の自由を含む）を尊重する。

Ⅳ 働きやすい職場環境の実現【ワーク・ライフ・インテグレーション】
労働関連法令を遵守し、違法な長時間労働の撲滅に努めるだけでなく、仕事と生活の統合（ワーク・ライフ・インテグレーション）の実現に向けた働き方を支援する。
【安全で衛生的な職場環境の構築】
安全かつ衛生的な職場環境を保持し、日ごろから事故・労働災害の防止に努める。

Ⅴ 情報の取り扱い【知的財産の尊重】
ソフトウエア、プログラムの不正取得や不正使用等の他人の知的財産権を侵害する行為は
行わない。

7

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SocialGovernance

日本郵船グループのCSR【情報管理の徹底】（１）情報セキュリティに関する法規制を遵守し、情報管理を徹底する。
（２）個人情報の取り扱いは特に留意し、漏洩・流出を防止するための適正な体制構築を行う。
お取引先さまにおける取り組み状況に対して、アンケート調査や聞き取りなどモニタリングをさせていただくことや、改善をお願いすることもございます。
※ 船舶の運航に関しては、日本郵船グループ独自の安全・環境対策推進活動であるNAV9000の指定要求事項の遵守をお願い致します。

このガイドラインは必要に応じて改訂致します。
以上

国連グローバル・コンパクト支持▲

国連グローバル・コンパクト支持

当社は、2006年5月9日付で国連グローバル・コンパクト.

GCの提唱する考え方は、当社グループの企業理念、方向（以下GC）に賛同、支持表明を致しました。日本では、.

性と合致しています。真のグローバル企業を目指す当社

地 方自治 体を含め 4 3 社目の 参 加となります。また、グループは、世界に通じる国際的なCSRガイドラインで20 0 9年1月には 、気候 変 動に関するイニシアティブ

あるGCを実践することで、社会の持続可能な成長を実現「Caring for Climate」にも賛同し、署名しました。

することができると考えています。

▲

国連グローバル・コンパクトとは

1999年、
コフィー・アナン国連事務総長が提唱、翌2000年

実践することを求めています。各企業がGCに賛同、支持し7月、正式に発足したもので、参加する世界の企業に対して社会のよき一員として自発的に行動することによって、

人権、
労働、
環境、
腐敗防止の4分野での10原則を支持し、社会の持続可能な成長を実現しようというものです。

国連グローバル・コンパクトの 10 原則【人権】企業は、
原則 1：国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重すべきである
原則 2：自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである【労働】企業は、
原則 3：結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持すべきである
原則 4：あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持すべきである
原則 5：児童労働の実効的な廃止を支持すべきである
原則 6：雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである【環境】企業は、
原則 7：環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持すべきである
原則 8：環境に関するより大きな責任を率先して引き受けるべきである
原則 9：環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである【腐敗防止】企業は、
原則 10：強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである▲

グローバル・コンパクト推進委員会

当社グループにおけるGCの推進と人権侵害の調査・対応をいます。2011年度から、国内外のグループ会社に対し、目的として、2010年にグローバル・コンパクト推進委員会

毎年研修とHRサーベイを実施し、この分野での理解促進を設置し毎年委員会を開催しています。本委員会は、人事を図っています。なお、GCの「環境」分野への取り組みは部門およびCSR部門で構成され、「 人権」および「労働基環境部門、「 腐敗防止」分野への取り組みは法務部門が準」に関するGC原則1から6に対する取り組みを推進して中心になって推進しています。

8

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

日本郵船グループのCSR

日本郵船グループのマテリアリティ
重要課題とSDGsへの貢献▲

当社グループの重要課題について高2017年度、GRIなどの報告ガイドラインやDJSI、FTSE、

安全

MSCI、Sustainaly ticsなどの評価項目を基に当社
ステークホルダーからの評価

グループのリスクや課題を洗い出し、ステークホルダーに与える影響度の観点から重要課題を見直し、「安全」「環 境」「人材」は、今後も変わることのない普遍的なテーマであることを改めて確認しました。
当社グループは、船や飛行機、トラックなどを動かして環境
人材

貨物を運ぶため、事故ゼロを目指した安全への取り組み
は最優先事項です。また、グローバルに事業を展開する
当社グループにとって、国際的な課題である環境問題への対応は不可欠です。持続可能な社会のために、環境に当社グループの評価

高

３つの重要課題に含まれる主なテーマ

対するステークホルダーの要請は強まっており、安全・

安全 事故（衝突、機関、人的）環境への対応は、引き続き一体となって進めていく活動

戦争、
テロ、
サイバー攻撃であると認識しています。さらに、安全・環境の担い手は

環境 気候変動人材であり、企業競争力向上にも欠かせないことから、

規制対応

脱炭素
燃費向上

働き方改革

人材育成
健康経営

人材 人材の確保・維持

優 秀な人材の 確 保・育成と生 産 性向上に注 力してい
ます。

自然災害
海賊
船質の維持
海洋保全
大気汚染防止▲重要課題とSDGsへの貢献

当社グループは、
「 安全」
「 環境」
「 人材」をマテリアリティることで、SDGs（Sustainable Development Goals）（＝重要課題）と位置づけ競争力の向上に努めています。

の達成に貢献していきます。

また、
当社グループの企業価値と社会価値の創出を追求す

事業活動を通じて貢献するSDGs
Bringing value to life.
企業・社会価値の
持続的な創出

収益
最大化

経営戦略

持続可能な
社会・環境
NYKグループのマテリアリティ（重要課題）

安全

環境

人材

ガバナンス

9

ESG DATA BOOK 2020

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SocialGovernance

日本郵船グループのCSR

CSR活動の推進体制
責任と体制▲

CSR活動の推進体制

当社グループは、本社にCSR部門を設置し、本社各グループ

CSR部門では、
統合レポートやwebサイトによる情報発信、（40部署）にCSRタスクフォースメンバーを任命していESG評価への対応のほか、
当社グループ全体のCSR活動ます。国内主要グループ会社54社にCSR担当者を設置、の取りまとめや、
CSR研修の実施など、社内外へCSR情報

海外にもCSRコーディネーターを配置し、各地域の特性発信に努めています。また、ステークホルダーからの要請や取り組むべき課 題に沿ったC SR 活動を推 進していを把握し、社会からの期待と信頼に応えられる企業グループ

ます。

となるための社内変革を推進しています。

※ ESG評価
ESG（Environment, Social, Governance）の観点から見た企業評価

CSR活動推進体制

経営企画本部
経営企画本部長
担当役員

グローバル・
コンパクト
推進委員会

CSR部門

（人事グループと共同設置）

本社

国内グループ会社

海外グループ会社

CSRタスクフォース
メンバー

CSR担当者

CSR
コーディネーター

社内浸透
当社グループでは、CSRに関する当社グループ内の意識向上を目的として、主に以下のような各種研修や講演会を実施
しています。
●

eラーニング（環境、CSR、独占禁止法、贈収賄禁止法 など）●

新入社員研修

●

CSR研修

●

社内報”YUSEN”等へのトピック掲載●

SDGs浸透イベント（社外取締役による講演）の実施●

外部有識者講演会の実施（テーマ：ESG）

10

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

Environment
環境

11

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

環境

環境

環

境

考え方
▲

日本郵船グループ環境経営ビジョン

当社グループは、環境経営を強化するため2005年3月に環境経営ビジョンを制定しました。持続可能な社会、すなわち「青く美しい地球」そして「次世代に安心して引き継げる社会」の実現に向けて、3つの戦略を策定しグループ一丸となって取り組んでいます。

日本郵船グループ 環境経営ビジョン
環境リスクを管理し、環境と経済のベストバランスを目指しながら、地球環境と持続可能な社会に貢献します
３つの戦略

戦略 ❶

温暖化ガス排出削減の実践

戦略 ❷地球環境保全活動による社会貢献の推進

戦略 ❸グループ環境経営の強化

このビジョンのもと、グループ環境方針、および方針に沿った具体的な環境マネジメントプログラムに基づいて、各現場で様々な環境活動を実践しています。
▲

日本郵船グループ環境方針
1. 企業活動が地球環境に与える影響を考慮し、必要な目的・目標を定め、これらを定期的に見直し、継続的な改善を図ることにより、海洋・地球環境・生物多様性の保全に努めます。
2. 安全・環境に関する法律・規制等の遵守はもとより、積極的な自主基準の制定・運用に努めます。
3. 運航船隊の安全確保をはじめ、内陸・内水及び航空輸送を含む全ての輸送モード、並びにターミナル、倉庫など海・陸・空に広がるサービスの安全確保に努めます。
4. 省資源、省エネルギー、廃棄物削減、リサイクル等に取り組み、特に温室効果ガス、オゾン層破壊物質、有害物質等の排出を抑制・防止します。
5. 船舶・航空機をはじめとする輸送機器、荷役機器、資材などの調達による環境負荷を出来る限り小さくすることに努め、環境にやさしい技術等の採用を推進します。
6. 社内広報活動・環境セミナー等を通じて、社員一人ひとりの環境意識を高め、会社の環境方針を浸透させます。
7. 社会との対話を密にし、積極的な環境情報開示、環境保全活動への助成・支援に努めることで、広く社会に貢献します。
代表取締役社長
2001年9月1日制定
2009年4月1日改訂
2017年4月1日改訂

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SocialGovernance

環境

行動計画・目標▲「環境経営指針」によるCO2排出量の把握と管理

地球温暖化防止に向け、運航船舶からのCO 2 排出量の削減に取り組んでいます。CO 2 排出量を把握し、削減目標を管理するため、環境経営指標を導入しています。
環境経営指標は、IMO※のガイドラインに準拠したCO 2排出原単位を用いています。
環境経営指標 ＝

環境負荷（CO 2 排出量）
事業付加価値（海上輸送重量トン・キロメートル）

また、この指標は独自に開発した指標データ管理システムより算出、管理しています。
※ IMOInternational Maritime Organization
国際海事機関の事。海運・造船に関する技術的問題や法律的問題について、政府間の協力の促進や条約の策定等を行っている国連の専門機関。

当社の温室効果ガス削減達成実績と最新の目標は下記の通りです。
温室効果ガス削減目標
発表年

2008年

2011年

2014年

2018年

基準年

2006年

2010年

2010年

2015年

目標年

2013年

2015年

2018年

2030年

2050年

目標削減率

10%

10%

15%

30%

50%

CO2

CO2

CO2

18.1%

13.4%

14.3%

達成

達成

2017年度95%
目標達成

削減実績

（17年度）

当社の中長期環境目標はSBT認定※を取得致しました。
※ SBTイニシアチブ
産業革命前からの気温上昇を2℃未満に抑えるため、企業による科学的根拠に基づいたGHG排出削減目標達成を推進することを目的として、
気候変動対策に関する情報開示を推進する機関投資家の連合体であるCDP、世界資源研究所（WRI）、世界自然保護基金（WWF）、
国連グローバル・コンパクト（UNGC）の4団体により設立されたイニシアチブ。
2018年6月12日時点で、世界100以上の企業が認定を受けており、日本企業では当社が20社目となります。

尚、現在の目標の進捗状況は下記の通りです。
環境経営指標データ
環境経営指標（ℊ-CO2／トン・キロメートル）

スコープ1（船舶 + 航空機）

改善率

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2015年度比

6.36

6.33

6.26

6.21

-2.43%※ 数値が減少するとトン・キロメートルあたりのCO2排出量が改善したことになります。

13

ESG DATA BOOK 2020

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SocialGovernance環境■ 2018年度環境マネジメントプログラム
テーマ

目標・指標

手段・施策

1. NYKグループマルチサイトの認証維持と1. 当社グループマルチサイトの認証維持と2 . EMSマニュアルの継続的な改善

2 . EMSマニュアルの継続的な改善

2 . 本年度のEMS改訂はなし

4. 安全・環境対策推進委員会の開催

4. 安全・環境対策推進委員会の開催

4. 安全・環境対策推進委員会（SEMC）のサイト内のガバナンス強化

環境活動の推進

3. ISO 14001：2015への移行

5. グループ環境経営連絡会の開催
業界基準・自社基準の制定・順守

海運業界を通じた持続可能な社会のための国際ルール作りへの貢献

サイト内のガバナンス強化

3. ISO 14001：2015への移行

5. グループ環境経営連絡会の開催

国際ルール策定に向けた会合への出席

達成状況
1. 地域・事業に合った適切な活動の維持、および顧客要望に応じた認証維持.

（88サイト）3. 海外・国内マルチサイトの移行完了
開催（6月）

5. グループ環境経営連絡会の開催（11月）
国際ルール策定に積極的に関与→各幹事会（業界団体幹事会・IMO MEPC等）に参加
1. 燃節活動の取り組みおよび、本船からの環境経営指標算出用データ（向上率、主機
平均負荷率）の収集

1. 環境経営指標（CO 2 排出量削減率）の温暖化防止

設定（2030年度までに2015年度比較
燃料消費効率30％向上）

2 . 当社グループ全体の CO2 排出量の把握

1. 本船データの収集及び燃節活動の取り組み

2 . 環境負荷データ集計システム（ECO
TRACK）の運用→2015年度比改善率2 .4％（海外現 地法人含む）
主機平均負荷率：46.9％
2 . 環境負荷データ集計システム（ECO
TRACK）の運用→国内：240事業所（46社）
海外：182事業所
1. 電子制御エンジンの採用⇒新造船100％

2 . N O x 及びSO x 排出低 減 機 器の搭載⇒
大気汚染防止

窒素酸化物（NOx）および硫化酸化物（SOx）排出量削減

1. 電子制御エンジンの採用

2 . NOxおよびSOx排出低減機器の搭載

NOx削減機器

LNG燃料船1隻・主機EGR採用2隻SOx削減機器：竣 工予定船含め、運 航隻数のおよそ70隻へスクラバー搭載決定（2019年7月末時点）

海洋環境保全
環境に優しい技術等の採用

1. バラスト水処理装置の搭載推進

2 . 環境に優しい解撤の実施

3. NYKトータルビルジシステムの採用推進

1. 搭載船の拡大

2 . シップリサイクルでのNYKスタンダード順守
3. 新造船への積極的採用

1. 搭載船の拡大→20隻増（90隻）

2 . シップリサイクルでのNYKスタンダード
順守のうえ2隻実施

3. 新造船への積極採用→2隻
定期的な測定を行い、社内周知および情宣によりオフィス省エネの徹底を図る⇒すべて

省資源・省エネルギー・廃棄物削減、リサイクル等への取り組みの項目において目標達成

本店オフィスでの水・紙の使用量、およびCO2（電気・蒸気）排出量をそれぞれ定期的2017年度比0.5％削減

水：-2.1％

紙：-5.0％

電気：-1.1％
蒸気：-11.8％
1. 環境研修・勉強会の実施→新入社員研修、
CSR研修を実施

環境保全活動への意識高揚

1. 環境研修・勉強会の実施

1. 環境研修等の実施

2 . 環境「eラーニング」コンテンツ作成、.

3. 社員向け環境情宣活動の実施

3. 社内報などへの環境掲載記事の記録・.

2 . 環境「eラーニング」の実施

および受講者数（受講率向上）
環境保全キャンペーン実施

2 . 環境「eラーニング」
コンテンツ作成、および受講者数（受講率向上）→11月-2019年1月実施
受講率96.6％
3. 社内報などへの環境関連記事の掲載継続、
環境川柳、環境フォトコンテスト等の実施（6月-9月）

1. NYKレポートの発行

環境情報の開示

1. 記載内容の見直し・更新・発行

2 . 社外からの環境に関するアンケートへ

2 . 取り組み事項による効果を社外からの.

3. 当社WEBサイトでの最新の環境情報を

3. 掲載項目の見直し・更新の対応
開示

4. CO2排出量の情報開示

アンケートにて積極的に開示

4. スコープ1,2,3のデータ検証及び情報.
開示

1. 記載内容の見直し・更新・発行→日本語版（7月）、英語版（8月）発行

2 . 社外からの各種アンケートに積極的に対応し、当社グループの環境活動の効果を開示→30件
3. 掲載項目の見直し・更新→11月に更新

4（一財）日本品質保証機構（JQA）の第三者.
認証取得（6月）

14

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance環境■ 2019年度環境マネジメントプログラム
テーマ

目標・指標

手段・施策

環境活動の推進1. NYKグループマルチサイトの認証維持とサイト内のガバナンス強化
2. EMSマニュアルの継続的な改善
3. ISO 14001の認証維持
4. 安全・環境対策推進委員会の開催
5. グループ環境経営連絡会の開催

1. NYKグループマルチサイトの認証維持とサイト内のガバナンス強化
2. EMSマニュアルの継続的な改善
3. ISO 14001の認証維持
4. 安全・環境対策推進委員会の開催
5. グループ環境経営連絡会の開催

業界基準・自社基準の制定・順守

海運業界を通じた持続可能な社会のための国際ルール作りへの貢献

国際ルール策定に向けた会合への出席

温暖化防止

1. 環境経営指標（CO2排出量削減率）の設定（2030年度までに
2015年度比較 燃料消費効率30％向上）
2. 当社グループ全体のCO2排出量の把握
3. インターナルカーボンプライシング、TCFD導入に向けた継続的なスタディ

1. 本船データの収集及び燃節活動の取り組み
2. IMO目標及び中計環境目標を踏まえた温室効果ガス削減の具体化
3. インターナルカーボンプライシング、TCFD導入に向けた継続的なスタディ

大気汚染防止

窒素酸化物（NOx）及び硫黄酸化物（SOx）排出量削減

1. 電子制御エンジンの採用
2. NOxおよびSOx排出低減機器の搭載

海洋環境保全
環境に優しい技術等の採用

1. バラスト水処理装置の搭載推進
2. 環境に優しい解撤の実施
3. NYKトータルビルジシステムの採用推進

1. 搭載船の拡大
2. シップリサイクルでのNYKスタンダード順守
3. 新造船への積極的採用

省資源・省エネルギー・廃棄物削減、リサイクル等への取り組み

・蒸気）.
本店オフィスでの水・紙の使用量、およびCO（電気2
排出量をそれぞれ2018年度比0.5％削減

定期的な測定を行い、社内周知および情宣によりオフィス省エネの徹底を図る

環境保全活動への意識高揚

1. 環境研修等の実施
2. 環境「eラーニング」の実施
3. 社員向け環境情宣活動の実施

1. 環境研修・勉強会の実施
コンテンツ作成、および受講者数（受講率向上）
2. 環境「eラーニング」
3. 社内報などへの環境掲載記事の記録・環境保全キャンペーン実施

環境情報の開示

1. NYKレポートの発行
2. 社外からの環境に関するアンケートへの対応
3. 当社WEBサイトでの最新の環境情報を開示
4. CO2排出量の情報開示

1. 記載内容の見直し・更新・発行
2. 取り組み事項による効果を社外からのアンケートにて積極的に開示
3. 掲載項目の見直し・更新
4. スコープ1,2,3のデータ検証及び情報開示

体制
▲

責任と体制

■ 組織体制

当社グループは、東京本社に「安全・環境対策推進委員会」（委員長：社長）を置き、世界で連携して活動できるグローバル
マルチサイト体制を整えています。
環境活動推進体制図
安全・環境対策推進委員会（SEMC※1）
委員長
（社長）

安全対策推進本部長［安全担当役員］

上級環境管理責任者（ECEM※2）［環境担当役員］

安全対策推進本部（運営委員会）
事務局［海務グループ長］

環境対策推進本部（運営委員会）
事務局［環境グループ長］

本社

国内グループ会社

海外グループ会社

船種・事業ごとの委員会［10委員会］

グループ環境経営連絡会［41社］

環境管理責任者（CEM※3）［4地域］※1 SEMC
Safety & Environmental Management Committee※2 ECEM
Executive Chief of Environmental Management

15

ESG DATA BOOK 2020

※3 CEM
Chief of Environmental Management
環境管理Environment

SocialGovernance環境▲

環境マジメントシステム■ ISO 14001認証（環境マネジメントシステム）

当社グループは、グループ共通の環境方針の下、87サイト.

（欧州、南アジア・オセアニア、東アジア、北米）と日本

および用船を含む約750隻の運航船を対象にグローに分け、各地域に環境管理責任者および安全・環境対

バルマルチサイトシステムによるISO 14001:2015策推進委員会を配置し、グローバルな環境活動を展開

環境認証を取得しています。グループ全体を主要4地域

しています。

ISO14001認証取得サイト一覧

SEMC 本社
設立

合計

SEMC 北米地域
設立

合計

2003年6月

1サイト

SEMC 欧州地域
設立

合計

2002年3月

33サイト

SEMC 東アジア地域

2003年6月

設立

43サイト

合計

2009年10月

4サイト

SEMC 南アジア・オセアニア地域
設立

合計

2003年6月

6サイト

SEMC（Safety & Environmental Management Committee)：安全・環境対策推進委員会
設立 年月
合計 ISO認証サイト数

16

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

環境

ISO14001：2015 認証取得サイト一覧
日本

欧州地域
本店

NYK LNG Shipmanagement(UK) Ltd.

横浜支店

Kolin Warehouse

名古屋支店
関西支店
日本郵船（株）Yusen Logistics (Czech) s.r.o.

九州支店

Stancice Warehouse
Krupka Warehouse

九州支店 門司事務所

Zlicin Head Office

東京コンテナターミナル

Düsseldorf Office and Warehouse

神戸コンテナターミナル

Duisburg Warehouse

日本郵船歴史博物館

Hamburg Warehouse
Yusen Logistics (Deutshland)GmbH.

日本郵船氷川丸
郵船クルーズ（株）

London Office and Vessels

本社Frankfurt Warehouse
Munich Warehouse
Stuttgart Warehouse

客船 “飛鳥II”

NYK LNG シップマネージメント（株） 本社 & 管理船

Alzenau Warehouse

NYKバルク・プロジェクト（株）

本社

Hamburg Office

本社

Warsaw Office

横浜研究所

Wroclaw Warehouse（株）MTI

Torun Warehouse

郵船ロジスティクス（株）

本社（株）NYK Business Systems

本社

名古屋汽船（株）

本社 & タグボート

Gdynia Office（株）ジェネック福岡事務所

Krakow Office（株）ホンマ 環境事業本部

Yusen Logistics (Polska) Sp. z o.o.

横浜リサイクルセンター

Yusen Logistics (Italy) S.P.A.

東京事務所

Paris HQ

東京事務所
水島事業所

Yusen Logistics (France) S.A.S.

堺事業所

尾道出張所

Yusen Logistics (Iberica) S.A.

徳山出張所

Yusen Logistics Europe B.V.

大分出張所

Yusen Logistics (Hungary) KFT.

松山出張所
小松島出張所

SECAUCUS OFFICE (Regional HQs)

欧州地域

Yusen Logistics Rus LLC

Yusen Logistics (China) CO.,LTD

Amsterdam (Warehouse)

NYK Automotive Logistics(China) Co.,Ltd.

Luxembourg Cargo Centre

PEE (Warehouse and Offices)
Herentals (Warehouse)
Brussels (Warehouse)

London Office

Airport Business Park

Moscow Warehouse (Pokrov)

Shanghai Office
Kunshan Huaqiao Logistics Center
Tianjin Office
Shanghai Office

南アジア・オセアニア地域

ADC1 (Warehouse and Offices)

NYK Energy Transport(Atlantic) Ltd.

Budapest Warehouse

Business center (St Petersburg)

Rotterdam (Warehouse andOffice)London Office (Regional HQs)

Amsterdam (HQ)

東アジア地域

Warehouse and Office (Edam)

NYK GROUP EUROPE LTD.

Barcelona Warehouse and Head
OfficeMoscow Office

北米地域

Yusen Logistics (Benelux) B.V.

Hauconcourt (Forwarding Office)

Valencia Office

宇部出張所

Yusen Logistics (Edam) B.V.

Lyon Warehouse

Le Havre Office

広島事業所

NYK LINE (NORTH AMERICA) INC.

Arluno Warehouse and Head
OfficeRomentino Office

本社 & タグボート

内海曳船（株）Tychy (Forwarding Office)17

NYK SHIPMANAGEMENT PTE LTD

Singapore Office and Vessels

NYK RORO (ASIA) PTE. LTD.

Singapore Office

NYK GROUP SOUTH ASIA PTE LTD

Singapore Office

NYK BULKSHIP (ASIA) PTE. LTD.

Singapore Office

NYK RORO (THAILAND) CO., LTD.

Bangkok Office

NYK Australia Pty Ltd

Melbourne Office

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

環境■ 内部監査・外部監査の実施状況

当社では、環境に関する内部監査および外部監査を毎年実施しています。
2019年度は、以下の通り実施しました。
内部監査
実施時期

実施実績

2019年11月〜2020年1月

本店内部署

10部署

支店

3店

マルチサイト加入グループ会社

6社

本船

0隻

海外

7社

外部監査
実施時期

実施実績

2020年2月3日〜2月7日

本店内部署

11部署

支店

3店

マルチサイト加入グループ会社

6社

本船

17隻

海外

4社

※

※本船審査は2019年度内に国内に寄港する船で実施され、2020年1月16日で本年度分は完了しました。

▲

コミュニケーション■ 外部ステークホルダーとのコミュニケーション

当社では、外部ステークホルダーからの依頼により、当社の環境に関する情報提供を行っています。
2019年度に対応したアンケートは20件でした。

取り組み▲

環境負荷データの把握■ 国内外グループ会社の環境負荷データの把握

当社では、当社グループ全体の環境負荷を把握し各社での取り組みを促す為、国内・海外の連結子会社を対象に、
電気、ガスや燃料などのエネルギー使用量や産業廃棄物などの環境負荷データの収集および集計を行っています。
2017年度からは、環境負荷データ収集・集計システム『Eco Track』を採用し、より効率的、且つ、正確なデータの入手に努めています。
国内
2007年1月より国内主要連結グループ会社を対象にデータ収集を開始しました。2019年8月時点では、41社の228事
業所より18項目のデータ収集を行い、環境パフォーマンスの見える化に取り組んでいます。
海外2008年1月より海外主要連結グループ会社を対象にデータ収集を開始しました。このネットワークはデータ収集だけで無く、各社との環境コミュニケーションルートにもなっています。
2019年8月時点では、176事業所より18項目のデータを収集しています。
今後、更なる対象範囲拡大およびデータ精度の向上に努めていきます。

18

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

環境

▲

環境教育

■ 社員教育・環境eラーニング

当社では毎年eラーニングによる環境教育を実施し、社員の環境意識の維持・向上に努めています。第13回目の環境
eラーニングでは、環境問題に関する国際的な動きの他、NYKグループの取り組みとしてISO14001認証取得や省エネ技術を紹介しました。2019年11月から実施し、世界各国の当社グループ社員が受講しました。

■ 環境保全キャンペーン
「The Earth Is Our Home」の実施

2019年の活動
毎年6月5日（環境の日）に合わせて、国内外グループ社員を対象に環境保全キャンペーン「The Earth Is Our Home」
を実施しています。2019年は以下の活動を行いました。
1．川柳コンテストの実施
社員の環境意識の向上を図ることを目的に、当社グループ社員より川柳を募集しました。最優秀賞1点、優秀賞2点を選出し表彰しました。

● 会社にもエコにも良いのは 風通し● 2020（にせんにじゅう） 五輪にスクラバ● ライトoff

綺麗な星に

適合油

見入る夜

2．環境フォトコンテスト
国内外の当社グループ社員を対象に実施し、多数の応募の中からこちらの3作品が優秀賞に選ばれました。

▲ Meet the Aurora in the Dark night

3．環境スローガンコンテスト▲ Bridges - Let People Reach Their
Dream and Rivers Continue to Stream▲ Nubra Sand Dunes, Ladakh, India

海外グループ社員を対象に環境に関するスローガンを募集しました。多数の応募の中から、以下3つのスローガンを表彰しました。
1st

Nurture the Nature will give us good Future!

2nd Plant a tree, Plant a life
3rd Let’s go green.... and have the planet clean...

19

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance環境

環境関連データ▲

環境規制へのコンプライアンス

当社は、環境に対する法律・規制等を遵守し、環境汚染

ともに、迅 速な回復に努めます。修復に要した費 用は防止に努めていますが、事業を通して海洋汚染などの年度毎に把握しており、2018年度に環境損傷回復を目的事故が発生した場合には、被害を最小限にとどめるととして発生した費用は0円でした。

参照：「環境会計」（P.22）▲

環境負荷データ■ GHGプロトコルに基づく情報開示

当社は、国内外グループ会社から収集している温室効果.

け、正確な数値を開示しているとの保証書（Assurance

ガス（GHG: Greenhouse Gases）排出のデータにつStatement）を取得しています。スコープ3に対応した

いて、国際的な算定・開示基準であるGHGプロトコルの.

データの集計・算出・開示が第三者検証機関による検証

スコープ1、2だけでなく2012年よりスコープ3にも対応しを受け、保証書を取得したのは、海運業界では世界で算出しており、毎年算出するスコープ1、2、3のGHG排出.

初めてとなります。

データについて、第三者検証機関によるデータ検証を受日本郵船グループのスコープ1、2、3関連図
間接排出量

直接排出量
スコープ 1スコープ 2

直接管理可能なCO2排出

発電所など

オフィス等で使用する
電気やガスなど購入元が排出しているCO 2スコープ 3
NYKグループ

通勤・出張+

造船所・バンカーサプライヤー
廃棄業者が排出するCO 2（P.40）
参照：「CO 2排出量データ」▲ JQA 温室効果ガス排出量検証報告書

20

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance環境2018年度の当社グループのGHG排出量割合
内容オフィス INPUTは使用実績のある資源・エネルギーなどを掲載

排出量
（割合）

スコープ1 （運航船舶、飛行機、トラック等）

94.4%

スコープ3 （船舶の建造、通勤・出張）

5.3%

スコープ2 （オフィス）

日本郵船本店

0.3%

合計

INPUT

100.0%

運航船舶/航空機
日本郵船

C重油

A重油

軽油

OUTPUT

2016

2017

4,535

4,487

2018

（千トン）

2,574

0

0

0

251

258

143

※ 2018年度は邦船3社の定期コンテナ船事業の統合に伴い、
昨年度よりも報告対象事業者
数が減少しました

CO2排出量
SOx

NOx

2016

2017

14,93014,800

2018

（千トン）

8,473

227

225

131

346

343

196

■CO2 ■SOx(右軸) ■NOx
（右軸）

（千トン）

（千トン）

18,000600

12,000

400

6,000

200

0

16

17

軽油

18 （年度）0

2018

2017

943

974

973

37

16

20

96

85

100

（千トン）

INPUT（航空機）
ジェット燃料 583,609

CO2排出量
SOx

NOx

2018

2016

2017

3,361

3,356

3,413

103

108

116

78

78

79

（千トン）

OUTPUT
625,401

0
0
0
0
22

0
0
0
0
18

液化石油ガス（LPG）
都市ガス

0
19

0
20

2018

（KL）

322,673※ 各年の当社単体およびグループ会社運航船の燃料使用量により、IMOガイドラインの係数に基づき算出しています

2016
CO2排出量

1,453

2017

2018

（千トン）

803

1,557

■CO2 ■CO（ジェット燃料）
2■SOx(右軸) ■NOx
（右軸）

（千トン）

（千㎥）

120

2,400

80

1,425

温水
冷水

0
0

水

18

紙

25

16

17

18 （年度）0

燃料

OUTPUT2018（千kWh）

16,289
（KL）

2,072

2,320

1,405
40
4
103

（トン）

■CO2 ■一般廃棄物（右軸）■産業廃棄物（右軸）■リサイクル
（右軸）
（トン）

（トン）

1,800

120

1,200

80

600

40

0
0

0

16

17

18 （年度）0

17

18

（トン）

20

22

OUTPUT2017

2018（千kWh）

電気

50,436 53,470 49,292

A重油
B・C重油
軽油
灯油
ガソリン

7
0
4,545
53
649

7
0
4,849
56
651

液化石油ガス（LPG）
都市ガス

81
395

57
456

蒸気

187

（KL）

9
0
4,624
50
615
（千㎥）

51
377
（トン）

216

222
（MJ）

0
437 1,519
140,328 149,981 163,121
（千㎥）

水

214

221

紙

515

585

CO2排出量
一般廃棄物
産業廃棄物
リサイクル

2016

2017

2018

40,171
819
1,419
209

41,911
832
1,474
208

37,785
939
1,211
314

■CO2 ■一般廃棄物（右軸）■産業廃棄物（右軸）■リサイクル
（右軸）

（トン）

（トン）

（トン）

60,0001,800

40,0001,200

20,000

600

0

16

17

18 （年度）0

218
（トン）

457

INPUT

INPUT
20,475

1,479
38
4
100

（千㎥）

OUTPUT2016

18,434

1,527
26
4
119

海外グループ会社

国内自営ターミナル

電力

0
0

2018

（MJ）

1,352

1,533

CO2排出量
一般廃棄物
産業廃棄物
リサイクル

2017

※ CO2排出量は電力消費量から計算しています。2018年度のCO2排出量の算出には環境省が発刊している電気事業者別排出係数（2017年度実績）を使用しています※ 連結子会社を対象としています

40

0

2017

0
21
（トン）

蒸気

温水
冷水

（千トン）

3,600

1,200

2016

2,353
（KL）
0
0
0
0
15

2016

国内グループ会社

OUTPUT

2017

A重油
B・C重油
軽油
灯油
ガソリン

2016

2016

2016

2,384

（千kWh）INPUT

INPUT（運航船舶）

A重油

2,433

2018

※ 電気使用料は本店内ビルテナントとの共有部を含め算出しています2018年度のCO2排出量の算出には東京電力エナジー※ CO2排出量は電力消費量から計算しています。
パートナー（株）（旧：東京電力（株））の係数0.475kg-CO2/kWh（2017年度実績）を使用しています※ 2018年度のCO2排出量のうち、本店で使用した電気量の一部（95879.2 kWh）
については、グリーン
電力を使用しオフセットしています※ 廃棄物量の再利用率は88％です

国内外グループ会社

C重油

2017

電気

※ スコープ1、2、3のGHG排出データは、第三者検証機関によるデータ検証を受けています
保証声明書（https: //www.nyk.com/csr/envi /data）

INPUT（運航船舶）

OUTPUT2016

2,211※ 2018年度は邦船3社の定期コンテナ船事業の統合に伴い減少しました※ なお、電力からのCO 2排出量は、それぞれのターミナルが契約している電力供給業者の排出係数より、
また燃料からのCO2排出量は温対法の係数より算出しています

CO2排出量

2016

2017

2018

14,617

16,095

13,211（トン）■CO218,0002018（千kWh）

電力

74,144 88,517 55,866

ガソリン
軽油

37,093 79,978 42,278
26,247 39,636 21,050

LPG

（トン）

2017

天然ガス

（KL）

854

1,021

12,000

0

16

17

（トン）

■CO2

616

300,000
200,000
100,000
0

6,000

2018

（トン）

（トン）

7,137

2017

CO2排出量 221,832 349,104 199,501

400,000（千N㎥）

16,162 10,637

2016

16

17

18 （年度）※ CO2排出量は電力消費量から計算しています。
CO2排出量の算出には係数 Greenhouse Gas Protocol（GHG Protocol）を使用しています※ 連結子会社を対象としています※ 2018年度は邦船3社の定期コンテナ船事業の統合に伴い、昨年度よりも報告対象事業社数が減少しました

18 （年度）21

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環境

▲

環境会計

環境保全に要した費用を正しく把握し、その結果の見直しを繰り返し行うことによって、事業活動における適切な環境保全活動を目指すことが当社の環境会計における基本的な考え方です。
2018年度の総括
当社グループは、事業活動における適切な環境保全活動を推進するために、環境活動に要した費用を正しく把握し、その結果を毎年見直しています。2018年度は船舶への電子制御エンジンの搭載や、SOxスクラバーの搭載準備などに重点をおいて実施しました。
環境保全コスト / 効果の年度比較（単位：百万円）

地球温暖化や大気汚染の防止、海洋環境の保全、省資源、環境技術の採用

2017年度

2018年度

環境保全コスト

2,911

3,551

効果

3,400

3,765

当社独自の分類（単位：百万円）

環境方針

目的

項目

環境保全コスト

1．継続的な改善

環境マネジメントシステム維持

構築、運用、ISO認証（含む人件費）

2．
コンプライアンス

環境損傷回復海洋汚染などの修復

3．安全の確保

事故、トラブルの削減

NAV9000などの安全推進活動（含む人件費）

201

地球温暖化や大気汚染の防止

助燃剤の使用、船舶の燃費節減活動、プロペラの研磨など

713

海洋汚染防止VLCCカーゴタンク底板耐食鋼採用など

0

資源の節約

グリーン購入※0地球温暖化や大気汚染の防止

電子制御エンジンの搭載、排ガスエコマイザーなどの省エネ機器の搭載、低硫黄燃料対策など

オゾン層破壊防止

船舶空調機・冷凍機など

海洋汚染防止バラスト水処理装置や当社独自のビルジシステムなど

548

研究開発費用

スマートフリートオペレーション、舶用大型主機のCO2/NOx排
出削減技術

491

6．環境教育環境意識の高揚と環境方針の浸透

環境eラーニング、環境保全キャンペーンなど

1

7．社会活動情報開示、社会貢献など

NYKレポート作成費用、環境関連団体への協賛など

12

4．地球温暖化・大気汚染の防止、海洋環境の保全、省資源

5．環境技術の採用

合計

102
0

1,483
0

3,551

※ FSC認証を採用しているが、価格差が大きくないのでゼロで計上

環境省ガイドラインによる分類
分類（単位：百万円）
投資費用

事業エリア内コスト①公害防止コスト1②地球環境保全コスト

1,001

183

467

1,093

③資源循環コスト00

上・下流コスト00①環境マネジメントシステム整備、運用

0

303②環境情報開示、環境広告

0

8

③環境教育

0

1

（4）環境改善対策

0

0

0

491

2

1 期間は2018年4月1日から2019年3月31日（船舶の燃費節減活動の管理活動コスト
3

4
5
6
合計

研究開発コスト
環境負荷低減集計方法
集計期間は2018年1月1日から2018年12月31日まで）
2 範囲は本社（国内本支店）、国内自営ターミナル、運航船舶および付随する業務が中心（ISO14001認証にかかる審査費用はマルチサイト方式のため、米州、欧州、南アジア、東アジア地域のグループ会社を含む）
3 環境省「環境会計ガイドライン2005年版」
を参照
4 投資額は、当期に取得した減価償却対象の環境関連設備を集計

社会活動コスト
社会貢献活動04

環境損傷対応コスト

0

0

1,468

2,083

5 費用額は、環境保全を目的とした設備の維持管理費、ならびに人件費を含み、減価償却費は含まず
6 効果は、その影響が定量的に把握できるものを計上

22

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気候変動

気候変動
考え方・戦略▲方針

当社は、ESG要素の1つである「気候変動」
を重要な経営必要もあり、これらを推進するために気候変動対応の課題の一つと認識しています。パリ協定を始め、全世界で管理体制を設置します。これまで行っていた当社独自の温室効果ガス排出量の削減に取り組む中、当社グループ

輸送需要予測に気候変動要素を加味し、社会的に合理的は、長期的にはNYK SUPER ECO SHIP 2050で掲げるなシナリオを前提としたリスク管理と機会の把握を具体的

ゼロエミッションによる輸送の実現を目指しています。

に行います。

しかしながら、当社が運航する外航の大型貨物船でのこうした取り組みを踏まえつつ、
当社グループとして、如何実現には、現時点の水準から大きな技術革新が必要でにして気候変動という社会課題に取り組むか、ストーリー

す。また、これらの船の使用期間は15年から20年程度でを持って発信・開示していくことを検討しています。

あるため、仮に革新的技術が誕生したとしても、全世界.

また当社は、2018年12月にTCFDの最終提言への賛の船に一斉適用するためには、相応の時間とコストが同を表明しました。また、気候変動関連の効果的な情報発生すると見込まれており、その社会的負担や理解が開示などを議論・情報共有するために「TCFD コンソー

不可欠です。このような認識の下、技術革新と具現化のシアム」にも加入しました。
「TCFDコンソーシアム」の

途 上においては 、世界の持 続 的な成長に必要な輸 送ワーキンググループでの議論を踏まえ、現在TCFDで需要に、その時々において最も環境負荷（外部不経済）が要求されている開示内容や方法など精査を進めています。

低いソリューションで応えつつ、社会に対して相応の負担

当社グループは、気候変動への影響を軽減するため、への理解を得る必要があると考えています。

「日本郵船グループ環境方針」にて明示の通り、エネル

また、気候変動が当社事業に及ぼす影響について、長期的ギー使用の削減に取り組んでいます。

な時間軸の中で計測し、具体的な経営戦略等に取り込む
日本郵船グループ環境方針（抜粋）4. 省資源、省エネルギー、廃棄物削減、リサイクル等に取り組み、特に温室効果ガス、オゾン層破壊物質、有害物質等の排出を抑制・防止
します。
5. 船舶・航空機をはじめとする輸送機器、荷役機器、資材などの調達による環境負荷を出来る限り小さくすることに努め、環境にやさしい技術等の採用を推進します。

参照：「日本郵船グループ環境方針」（P.12）

23

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気候変動

▲

リスクと機会■ 気候変動により想定される主なリスク・機会

当社グループは、気候変動により想定されるさまざまなリスクや機会について評価・管理しており、長期的な視点での当社グループ事業への影響についても検討しています。
想定されるリスク・機会（例）
想定されるリスク・機会
政策・法規制

移行リスク

技術
市場
評判

急性的
物理的リスク
慢性的機会市場

当社グループへの影響● 環境規制強化（EEDI、GHG削減）● 設備投資の増加、
既存船舶の座礁資産化● 排出権取引制度（MBM）導入● クレジット購入等によるコスト増● 使用燃料の規制（重油規制、燃料転換、再エネ義務化） ● サービスの低下● 新技術開発に向けた研究開発費等のコスト増加● 新技術対応（新規投資ほか）● 新技術開発によるビジネス機会の創出● 物流市場の変化（地産地消、
リサイクルなど）● 荷況の変化、荷量の減少● 化石燃料使用に対する忌避● 燃料転換時期の早期化● 省エネ、
自動運転技術の導入● 設備投資の増加● 入札基準への環境パフォーマンスの組み入れ● 早期対応による商圏の獲得、差別化促進● スケジュールの遅延、
貨物ダメージの増加（品質低下）● 異常気象の増加● 機器トラブル、操船事故等のリスクの拡大● 運航費の増加● 気候変動に起因する人口、地域の変化● 貨物動向に対応する船舶投資● 荷況の変化、荷量の減少● 投資計画の見直し、投資コストの増加● 海面上昇に伴う港湾設備等への影響● 再エネ関連ビジネスの増加（洋上風力ほか）● 新規ビジネスの開拓● 代替エネルギー（バイオマス、水素など）の輸送機会の増加● 新技術開発● 既存技術の応用による新規事業の開発● 新技術導入による燃料消費量の減少

財務上影響を及ぼすリスクおよびリスク軽減策の具体例
物理的リスク ：異常気象の増加
当社への影響 ：運航船が台風等回避のため進路変更、船速増加により、燃料消費量の増加
財務インパクト：約38億円
解決策：SPAS、SIMS等の開発※
研究開発費用 ：約2億円※「ビックデータを活用し、最適経済運航”IBISプロジェクト”を全社的に推進」
https://www.nyk.com/csr/envi/warming/▲

リスクと機会の評価プロセス

気候変動によるリスクと機会は、当社の全社的なリスク

システム
（EMS）
により進捗状況が管理され、環境グループ

管理方針およびリスク管理規程に基づき、事業の本質をが年2回確認しています。目標およびアクションプランの最もよく理解する各事業部門によって評価され、当社結果については、SEMCおよび取締役会に報告され、翌年

環境グループに報告されます。環境グループは、各事業の目標に反映しています。

部門から提示されたリスクと機 会を考慮して、目標と.

なお、当社では経営に大きな影響を及ぼす可能性がある

アクションプランを毎年設定し、東京本社に設置されてリスクを全社的に管理しており、気候変動によるリスクといる「安全・環境対策推進委員会（SEMC）」（ 委員長：

機会も含めて検討しています。

社長）に報告します。ISO14001認証の環境マネジメント
参照：「リスクマネジメント  考え方」
（P.93）

24

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気候変動

▲

シナリオ分析

当社は、IEA（国際エネルギー機関）が発表するWorld

把握するため、STEPSとともにSDSを分析しています。

Energy Outlookを参照し、エネルギー関連の将来動

STEPSとSDS両シナリオにおける世界のエネルギー.

向を定点観測しています。IEAは、メインシナリオである

需要量を前提として、輸送需要量にどの程度の影響が

STEPS（Stated Policies Scenario）とともに、SDGs

及 ぶ か を当 社 独 自に 算 出し 、特 に 海 上 輸 送 需 要 へ

達成を前提としたSDS（Sustainable Development

与える影響を測定しています。例えば、エネルギー源のScenario）を発表していますが、2040年の世界のエネ1つである石炭は、両シナリオ共に世界全体での需要はルギー総需要はSTEPSで24％増、SDSでは7％減と減少傾向にありますが、需要国と産出国、そのトレード.

算定しています。
（IEA World Energy Outlook 2019

パターン等での量的変化により、海上輸送需要の変化による）傾向とはやや異なる場合があります。このような算出に

STEPSは各国が掲げた目標達成のために必要な施策や.

加え、必要なパラメーター（為替・燃料価格・炭素税など）

技術革新が導入されることを前提としたシナリオですが、の設定を行い、体系的なリスクや機会の分析を拡充し、世界的な再生可能エネルギー転換への期待や技術革新

当社グループ事業への影響度合いを測定して事業運営の加速により、STEPSにおける世界のエネルギー消費量に反映していきます。また、こうした取り組みで明らかにやCO 2 排出量は毎年見直されます。当社は、長期的ななった要素を踏まえ、当社事業の長期的な姿やレジリ

事業運営の観点から、気候変動のリスクと機会を適切にエンスを示すための開示を充実していきます。

（イメージ図）STEPS下での輸送需要
長期的な全世界のエネルギー需要動向

IEA（国際エネルギー機関）
World Energy Outlook 等
２つのシナリオ
STEPS・SDS

具体的な航路別の輸送需要動向を当社独自に算出

分析
・
比較

SDS下での輸送需要

目標と進捗■ 当社グループの中長期環境目標（CO2削減目標）

当社は、「スコープ１※１におけるトン・キロメートル当たり

進展により、見える化・効率化・最適化に取り組み、配船、の温室効果ガス（GHG：Greenhouse gases）排出量

運航や荷役効率の向上、ゼロダウンタイムの実現により、を2015年比、2030年までに30%削減、2050年までに

GHG排出量の削減に取り組んでいます。

50％削減」をGHG排出削減目標として掲げました。

なお、当社が設定したGHG排出削減目標は、国際的な.

当社は、持続可能な社会に向けて、地球に優しい運航

イニシアチブである「SBT（Science Based Targets）

を徹底するとともに、グローバルな環境規制に対応するイニシアチブ」※2 から、科学的根拠に基づく目標としてため、ハードウェアの技術開発やデジタライゼーションの.

認定を取得しています。

※1 管理可能な直接排出源のこと。現在世界で広く普及しているGHG排出の国際的な算定や開示の基準の一つ。
当社グループでは、主に船舶や航空機を運航する際に排出するGHGを算出対象としている。
※２ 産業革命前からの気温上昇を2℃未満に抑えるため、企業による科学的根拠に基づいたGHG排出削減目標達成を推進することを目的として、気候変動対策に関する情報開示を推進する機関投資家の連合体であるCDP、世界資源研究所（WRI）、世界自然保護基金（WWF）、国連グローバル・コンパクト（UNGC）の4団体により設立されたイニシアチブ。2018年6月12日時点で、世界100以上の企業が認定を受けており、日本企業では当社が20社目となります。

25

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気候変動

中長期環境目標（CO2削減目標）
削減率

（基準年）

2015年度

2030年度

2050年度0%

ハードイノベーションによる見える化・効率化・最適化
25%

デジタライゼーション進展による見える化・効率化・最適化
・配船効率の向上
・運航効率の向上
・荷役効率の向上
・ゼロダウンタイムの実現

50%

環境経営指標環境負荷＝（IMOガイドラインに準拠）（海上運送によるCO2排出量）

事業付加価値（海上輸送重量トン・キロメートル）

NYKグループCO2削減目標（中長期環境目標）

直近３ヵ年の削減実績※基準年2015

2030年度

2050年度※基準年2015

2016年度

2017年度

2018年度船舶・海上輸送

-30%

-50%

船舶・海上輸送

-0.5%

-1.6%

-2.4%

サプライチェーン全体

-40%

-70%

体制
▲

責任と体制

■ 組織体制

当社グループは、東京本社に「安全・環境対策推進委員会」（委員長：社長）を置き、世界で連携して活動できるグローバル
マルチサイト体制を整えています。
参照：「環境活動推進体制図」（P.15）■ ESG経営推進体制

現中期経営計画“Staying Ahead 2022 with

行動をより具体化し、全社的な活動として更に発展させる

Digitalization & Green”では、ESG（環境、社会、ガバ.

べく、2020年4月より、「 ESG経営推進体制」を構築しナンス）を経営戦略と統合していますが、目標達成へのます。

ESG経営推進責任者： 社長

ESG経営推進担当役員 ： 担当、担当補佐の計２名
運営方法
上記責任者・担当役員の下、E・S・Gそれぞれに、全社横断直し・目標設定・経営戦略案等）
を自律的に整理し、報告し的なタスクフォースを組成します。
タスクフォースには、各ます。
また、経営会議での議論と決定を踏まえ、各項目のア部門から必要なメンバーが参画し、2020年4月から設置

クションプランの整理と責任部署の明確化により、職制にされる経営会議での議論に資する論点（課題の特定と見落とし込み、活動を推進します。

26

ESG DATA BOOK 2020

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気候変動■ 気候変動対応管理体制

気候変動対応に関するリスクと機会を具体的な経営戦略に取り入れるため、2020年4月より、下記のガバナンス体制を構築します。
※ 気候変動に関する事項は、ESG経営推進体制の下で経営会議に報告され、十分な議論を経て決定します。
経営会議は、気候変動に関する事項を取締役会規則に基づき定期的に（年２回程度）取締役会に報告し、監督が適切に図られるようにします。
※ 意思決定に関わる重要な４つの会議体（投融資審議会、リスク管理委員会、投資経営会議、財務方針会議）には、
ESG経営推進担当役員が参加します。

気候変動対応管理体制

取締役会
監督

報告（年2回程度）
業務執行体制

経営会議

責任者：社長ESG経営推進
担当役員

投融資
審議会
責任者： 企画担当役員

リスク管理
委員会

投資経営
会議

財務方針
会議

総務本部長

経営企画本部長

経営企画本部長▲

第三者保証■（一財）日本品質保証機構（JQA）の第三者認証取得

当社は、
スコープ1、2、３でのCO2排出量のデータ検証および情報開示につき（一財）
日本品質保証機構（JQA）の第三者認証を取得しています。
参照リンク： https://www.nyk.com/csr/pdf/ghg_emissions.pdf▲ JQA 温室効果ガス排出量検証報告書

27

ESG DATA BOOK 2020

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気候変動

取り組み
▲

研究開発

■ NYK SUPER ECO SHIP 2050（NYK SES 2050）

当社は、2018年11月、㈱MTIおよびフィンランドの船舶パートナーとのコラボレーションを推進していきます。

技術コンサルタント会社Elomatic社と共同で、中長期また、当社グループは、750隻を超える世界有数のフリート※

環境目標 の達成と船舶の脱炭素化の実現に向けて新たを運航しています。その現場を支えているのは洗練されたなコンセプトシップ「NYK SES 2050」を考案しました。

高度なオペレーションのノウハウを持つ組織と他の海運.

本船は自動車専用船をモデルとした2050年のコンセプト

会社には類のないラボの存在です。研究や技術開発を.

シップです。船体重量の軽量化や船型の最適化により担う㈱MTI、海事コンサルティングサービスを提供する.

船体の摩擦抵抗を低減するほか、燃料電池を利用した㈱日本海洋科学、シンガポールのスタートアップ企業で電気推進や高効率の推進装置の採用等により、燃料由来

あるSymphony Creative Solutions Pte. Ltd.にの必要エネルギーの67%削減（2014年建造船比）
を目指

加え、システム開発技術を持った㈱ NYK Business

します。

Systems。これら四つのラボと連携し総勢約100名の今後、「NYK SES 2050」
で掲げた要素技術の研究開発、技術者が開発のコアとなり、2050年に向けた長期的な検証、導入に向けて、海事産業のグローバルで広範なビジョンの達成に向けて着実に歩んでいます。

※ 当社の中長期環境目標は、「目標と進捗」（P.25）
をご参照下さい。

NYK SESの必要エネルギーとCO2排出量比較
2006/2014年建造船（ベース船）

HFO
（重油）

必要エネルギー

100

船内電力削減8%

NYK SES 2030

太陽光 3
風力 4

33

LNG 67

74

34%

燃料由来の
必要エネルギーを2014年建造船比水素

CO2排出量 - 69%

船体重量低減船体抵抗低減NYK SES 2050

燃料電池

18%

配電効率向上1%41

排熱回収 3
太陽光 5

CO2排出量 -100%

推進効率向上6%

参照：「NYK Webサイト（NYKスーパーエコシップ）」
https://www.nyk.com/csr/envi/ecoship/「NYKレポート2019（P.22-23）」https://www.nyk.com/ir/pdf/2019_nykreport_05.pdf

28

67%削減

ESG DATA BOOK 2020

排熱回収

3%

太陽光発電

5%

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気候変動

▲

低カーボンの製品サービス■ LNG燃料の自動車専用船

当社は、2020年秋ごろに竣工予定のLNG（液化天然ガス）燃料を最大限に活用するとともに、さらなるCO 2 排出を主燃料とする自動車専用船を建造しています。

削減を達成する技術を搭載し、実運航における技術実証本船は大型のLNG燃料タンクを備えた世界最大級のを実施する予定です。本船は、国際海事機関（IMO）の自動車専用船で、船幅拡張など主要目の最適化や貨物

EEDI規制※Phase3（2025年からの適合要求）の基準

積載スペースの最大化のための設計に工夫を凝らし、1隻値を大幅に上回る約40%のエネルギー効率（輸送単位あたり約7000台（基準車換算）の輸送が可能です。

あたりのCO 2 排出量）の改善を見込み、従来の重油焚き

本船は環境省および国土交通省の「代替燃料活用による.

機関に比べ硫黄酸化物（SOx）は約99%、窒素酸化物

船舶からのCO2排出削減モデル事業」の支援によりLNG.

（NOx）は約86%の排出削減も見込まれています。

※ EEDI規制
船舶汚染防止国際条約1997年議定書（MARPOL条約付属書VI）の2013年改正に基づく船舶のエネルギー効率の規制。
EEDI（エネルギー効率設計指標）とは、1トンの貨物を1マイル運ぶのに必要なCO2のグラム数を示し、基準値（ベースライン）からの削減率が段階的に強化されます。当社の新造船は、全船においてEEDI規制に適合しています。

参照：「LNG燃料の自動車専用船を建造」
https://www.nyk.com/news/2019/20190924_01.html■ エコロジー飛行機

日本貨物航空（株）

日本貨物航空（株）は世界に先駆けて、最新鋭の貨物専

Boeing 747-8Fは高い燃費効率、騒音の低減を実現し用機Boeing 747-8Fを発注し、2012年8月にその初号ており、日本貨物航空（株）のフラッグシップとして活躍し機が就航しました。

ています。

CO2排出の機材別比較
50

60

ノイズレベルの機材別比較
70

80

90

100

90

B747
200F

B747
200F

B747
400F

B747
400F

B777

B777

B747
8F

B747
8F

92

（単位：CO2排出量／積載量(t)）

94

96

98

100

102

（単位：EPNdB）

29

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気候変動■ モーダルシフトの推進（欧州でのコンテナ内陸輸送サービスなど）

NYK Group Europe社のノース・コンチネンタル・プロ※

キュアメント では、内陸トラック輸送から比較的環境を積極的に推進していく一方、使用するトラックに関しても、環境負荷を考慮したものを選択しています。

負荷の少ない鉄道やバージに切り替えるモーダルシフト▲ バージ（はしけ）▲ 鉄道輸送▲ エコトラック1. 2008年2月には、ドイツ（デュースブルグ）で専用鉄道ターミナルの運用を開始し、鉄道の利便性を向上
2. 長さ20フィートのコンテナを3本纏めて輸送できる『エコトラック』の導入を推進
3. 契約トラックにはユーロノームと呼ばれる欧州環境基準に適合する車両への代替を奨励
その他、国内、欧米、アジアなどでも積極的にモーダルシフトへの取り組みを行なっています。
※ ノース・コンチネンタル・プロキュアメント
当社の欧州内陸におけるコンテナ輸送の取り纏めを行っている部署■ 最適効率化輸送の構築とお客さまへの提案

郵船ロジスティクス（株）

郵船ロジスティクス
（株）
は、
従来、
各メーカーがそれぞれ単よる効率的な混載輸送を行なうことで、必要な時に必要

独で行っていた組み立て工場までの部品輸送に対して、
中な量だけ部品を工場へ納入するジャストインタイム輸送を※1

継地（クロスドック）を設けると同時に、ミルクラン に可能としています。

1. ルートの効率化により、トラックのCO2排出量を削減
2. 再利用可能な通い箱※2により、ダンボール箱の使用と廃棄量を大幅に削減
3. リードタイム短縮とトラックの積載効率向上により、サプライチェーンの省エネを実現
従来・単独輸送
海外部品
メーカー

変更後・共同輸送
組立て
工場

国内部品
メーカー

組立て
工場

海外部品
メーカー

国内部品
メーカー

YUSEN LOGISTICS
A

D

B

C

ダンボール破棄

A

E

B

F

C

D

Logis tics
Center

ミルクラン

E

クロスドック

通い箱

F

その他にもお客さまのビジネスモデルに沿った細かなサービスモデルを提供し、環境負荷削減の一助を担っています。
※1 ミルクラン
各部品メーカーを1台のトラックで回り集配。牛乳配達のような行程からミルクランと呼ばれている。
※2 再生利用可能な通い箱
強化プラスティックや金属製で、繰り返し使用可能な箱やかご。

30

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気候変動

▲

省エネの取り組み■「エコの見える化」外航船で初めてEEOI鑑定書を取得

当社は、温室効果ガス排出削減の取り組みとしてIMOでフィードバックしています。またEEOI算出の信頼性を向上

議 論されている運 航におけるエネルギー効率改善のさせる為、第三者機関である（一財）
日本海事協会より鑑定指標であるEEOI（Energy Efficiency Operational

を受けており、この鑑定を受けたのは外航船では当社※

Indicator） を算出し、燃料節減活動の一環として本船へ

運航船が第一号です。

※ EEOI
1トンの貨物を1マイル（約1.85キロ）運ぶのに実際の運航で排出したCO2グラム数■ 船舶に関する省エネ活動

「泡」
で省エネ
『空気潤滑システム』搭載船
空気潤滑システムは、船底に空気を送り込むことによって.

システムを開発し（関連特許取得済）、当社石炭運搬船

泡を発生させ、海水との摩擦抵抗を減らす省エネ技術です。
.

「SOYO」に搭載しました。ブロア方式で平均約6％の当社グループは、2010年に「ブロア（送風機）方式」に

CO2排出量削減効果が確認され、主機掃気バイパス方式※

よる空気潤滑システムをモジュール船 「YAMATO」と.

では約4～8％のCO 2排出量削減効果が期待できます。

「YAMATAI」に2014年5月竣工の自動車専用船「ARIES LEADER」に搭載し、世界でも同システムを搭載しています。

初 めて 恒 久 的

なお、この空気潤滑システムは「2013年日経地球環境な運用を実現し

技術賞」にて最優秀賞を受賞、「Lloyd's List Globalました。2 0 1 2Awards 2013」のファイナリストに選出されるなど、

年 には 世 界 初

国内外で数多くの「 主 機 掃 気の高い評価を受

バイパス方 式 」.

けました。

▲ 本システムを搭載したモジュール運搬船を下から見たイメージ図

による空気潤滑※ モジュール船
石油・ガス開発サイトや工場に設置されるプラントなどを数千トン規模のプレ・ハブ構造物に分割して、海上輸送およびロール・オン/オフ方式で積揚する特殊重量物輸送船

プロペラの推進効率の向上【MT-FAST】
本 船 は 、波や風 の 抵 抗 が 少ないほど、省エネルギーから生まれる旋回流により、推 進 力が損なわれる現象

運航が可能なため、船体に取り付け抵抗を軽減させる、が起きていますが、船体に翼をつけることで、損失推進力

さまざまな船体付加物が考案されています。
（株）MTIが.

の回収効果が実証され、約4～6％の省エネ効果が確認

常石造船
（株）
と共同開発した推進援助装置・MT-FASTもされました（特許取得済）。

そのひとつです。航海中の水面下では、プロペラの回転▲ MT-FAST31

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気候変動

燃料の噴射量を調整【ガバナー】
舶用主機（メインエンジン）
は、絶えず変化する海象のもとしたガバナーは、省エネ効果が得られ、コンテナ船およびで、船のスピード（プロペラ回転数）を維持するために、自動車専用船における効果検証において、従来に比べてガバナーという装置で 燃 料 噴 射 量を調 節しています

約1.3％の省エネ効果が確認されています。2010年より（関連特許取得済）。燃料噴射量調整の動きを緩慢に改良

当社運航船に本技術を搭載しています。

燃料噴射ポンプ
ガバナー
アクチュエーター
制御

制御
メインエンジン

ガバナー
コントローラー

回転数の変化を検出▲ 新ガバナーコントローラー

効果的なエンジンの廃熱利用【排ガスエコノマイザー】
当社グループの大型船には、エンジンから発生する廃熱をする燃料を削減できます。

利用して発生させた蒸気でターボ発電機を回し、航海中

比較的小型の船にはターボ発電機を搭載していない船もに船内で使用する電気を賄う、排ガスエコノマイザーをありますが、その場合は蒸気を燃料油の加熱や調理・搭載しています。これにより、航海中に発電のために使用

給湯用として活用しています。

熱を回収したガスは大気へ放出
排ガスエコノマイザー

排気ガスの熱で蒸気を発生

蒸気の力で発電

蒸気タービン発電機

船内に電気を供給
メインエンジン

船の推進力となる▲ 排ガスエコノマイザー

32

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

気候変動■ 本店オフィスでの省エネ活動

CO2排出量削減に向け、毎年年度初めに具体的な目標値

本店ビル内の蛍光灯を可能なところは全てLED蛍光灯にとアクションプランを策定し、その達成にむけた取り組み

変換。業務遂行に必要な照度を保った上でLED蛍光灯をを継続しています。

間引きし、より一層の節電に取り組んでいます。

節水コマ
トイレの手洗い蛇口に水量を抑える節水コマを設置しました。使用感を損なうことなく、必要以上の水消費を抑えています。
ブラインドの活用
ブラインドの活用により、夏は、外からの熱をさえぎり、室内の冷気を外に逃がすことを抑え、冬は、外からの冷気をさえぎり、室内の暖気を外に逃がすことを抑えます。
空調運転の最適化
広いオフィス内を効率よく快適な環境に保つため、ビル管理側と検討を重ねています。各部屋の温度管理のほか、定期的にオフィス内の温度も計測し、収集したデータから最適な空調運転を行っています。

屋上緑化
当社本店ビルのリニューアルに伴い、屋上を緑化し、社員が気軽に気分転換出来る憩いの場となるグリーンデッキを設けました。この緑化により、ビルの屋上表面温度は夏の昼間で約13-14℃の低下が見込まれ、ビル内の室温上
ライトダウンへの参加

昇抑制による、空調
効率の改善が期待されます。

環境省では、「夏至の日」と「クールアースデー（毎年7から外光を利用して月7日）」に全国のライトアップ施設や各家庭の照明の天井照明を消灯。17

一斉消灯を呼び掛ける「CO2削減／ライトダウン キャン

時以降はキャンドル

ペーン」を実施しています。
（ 2019年より環境省からのを灯し、必要最低限

呼び掛けは終了し、自主的な取り組みへと変更になりまの照明をつけて営業

した。）

します。
ライトダウン

当社本店では、毎年このキャンペーンに賛同し、社内喫茶

営業日の電気使用量（照明・コンセント）は、通常の営業室で「ライトダウン営業」を実施しています。当日は朝日に比べ約30%も減少します。

33

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気候変動

▲

再生可能エネルギーの利用■ 再生可能エネルギー由来の電力へ切り替え

日本郵船氷川丸※1

当社は、横浜市の脱炭素社会の実現に向けた活動「Zero※2開発目標）の達成に貢献する活動を進めており、今回のCarbon Yokohama」 に賛同し、横浜市山下公園に再生可能エネルギーへの転換はその一環です。今後も係留・一般公開中の「日本郵船氷川丸」が使用する電力「日本郵船氷川丸」の保存活用に努めることで貴重なを2019年9月に再生可能エネルギー由来の電力へ切り

文化財を次世代へ繋ぐと同時に、持続可能な社会の実現

替えました。

に向けた活動を推進します。

当社グループは事業活動を通じてSDGs（持続可能な▲ 日本郵船氷川丸※１ 日本郵船氷川丸
1930年に竣工し、シアトル航路等で活躍した貨客船。戦時中は病院船、戦後は復員船、引揚船としても活用。
現在は、横浜の山下公園に係留され、2016年8月に竣工当時の造船技術を伝える貴重な資料として、保存船では初となる重要文化財に指定されました。
※２「Zero Carbon Yokohama」
横浜市では、2050年も見据えて「今世紀後半のできるだけ早い時期における温室効果ガス実質排出ゼロ（脱炭素化）の実現」
すなわち「Zero Carbon Yokohama」を、同市の温暖化対策の目指す姿（ゴール）として掲げ、
持続可能な大都市モデルの実現に向けた取り組みを推進しています。

■ 研修施設への太陽光発電装置の設置

2002年より当社の飛田給研修所・体育場の屋上に太陽ており、発電能力は50kWで、一般家庭約15軒分の使用

光発電装置を設置しています。この発電装置は計6基、量に相当し、研修所・体育場が使用する電力の約30％を120cm×80cmサイズの発電パネルを合計420枚使用し賄うことが出来ます。

参照：「再生可能エネルギーの導入」
https://www.nyk.com/csr/envi/renewable/▲

活動事例■ 環境省COOL CHOICE「できるだけ一回で受け取りませんかキャンペーン」へ賛同

地 球温暖 化対 策の推 進に向け、環 境省では宅配便のを呼び掛けています。
当社本店では、再配達防止に取り組むプロジェクト「できるだけ一回で個人 宛ての宅配便に関して「会社受け取りませんかキャンペーン」を立ち上げました。

でも受け取れます」も実 施してい当社はこのキャンペーンに賛同し、社員への参加・協力

ます。

34

ESG DATA BOOK 2020

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気候変動■ ターミナル・倉庫での環境活動

参照：「ターミナル・倉庫での環境活動」
https://www.nyk.com/csr/envi/taminal/▲

CO2 回収・貯留■ 国際的コンソーシアム「DecarbonICE」に参加

当社は、船上で二酸化炭素（CO2）を回収してドライアイス

への影響調査の方法や安全性などに関してIMOからのに変え、海底堆積物の中に貯蔵する技術を研究する国際承認取得に向けた準備を目的としています。

的なプロジェクト「DecarbonICE」に参加しました。

本プロジェクトのコンセプトは、①船舶から排出される海運業界では国際海事機関（IMO）により2050年まで

排気ガス中のCO2等を運航中に回収し、極低温プロセスに海運分野の温室効果ガス排出量を2008年比で50によりドライアイスに変換、②ドライアイスを船舶からパーセント削減する環境目標が設定され、液化天然ガス

深海へ送り込み、CO 2を液状や水和物として安全かつ（LNG）などの重油に代わる低炭素燃料の導入や脱炭素化

永続的に海底堆積物の中に貯蔵する、というものです。

に向けた新技術の開発が進められています。

CO 2の回収および貯蔵技術は、新造船に限らず既存の「DecarbonICE」プロジェクトは、2019年10月1日に船舶にも導入可能です。また将来的にはバイオ燃料などとデンマークの海事研究開発センターと当社をはじめと組み合わせることで、排出するCO2よりも回収するCO2のする世界各国の海運会社、造船所などにより立ち上げ

量が上回る、カーボンニュートラルの一歩先にある「カーられました。船上でのCO 2の回収および貯蔵技術、環境

ボンネガティブ」な輸送を実現することができます。

参照： 当社ニュースリリース「CO2をドライアイス化し、海底に貯蔵」
https://www.nyk.com/news/2019/20191204_01.html

35

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気候変動

▲

カーボンオフセット■ カーボンニュートラルな海上輸送を目指して

当社はカーボンニュートラルな海上輸送サービスの実現.

削減が困難なCO 2排出量に対してカーボンクレジット※３に向け、邦船社で初めてカーボンオフセット※１を実施を利用することで、理論上CO 2 排出量をゼロとする海上します。今回のオフセット量である二酸化炭素（CO 2 ）輸送を実現します。

5,000トンは当社の環境フラッグシップである自動車専

サプライチェーン全 体における環 境 配 慮への関 心が※２用船「ARIES LEADER（アリエス・リーダー）」 が日本高まるなか、国内外のお客さまからの要望にお応えする～中東間1航海で排出するCO2量に相当します。

ため、先行事例として取り組みました。今後は環 境付「ARIES LEADER」は数々の省エネ技術の導入および加価値の高い海上輸送サービスの選択肢の一つとして、大型化により、当社比較従来の船型に比べCO2排出量のお客さまにカーボンオフセットを提案し、サプライチェーン

30％削減を達成しています（完成車1台の輸送に係るのCO2ゼロ化に貢献します。

排出量の比較）。
今回の取り組みは、
現在の技術レベルでは削減努力

削減が困難な部分の排出量②主体的に削減する努力を行う

クレジット（他所での排出削減・排出量の埋め合わせ吸収量）＝①自らの温室効果ガス排出量を認識※１ カーボンオフセット
温室効果ガス排出量のうち、自らの努力では削減が困難と思われる排出量の一部、または全部を、他の場所で実現した温室効果ガスの排出削減・吸収量（クレジット）を購入することや、他の場所での排出削減・吸収を実現するプロジェクトへの参画などにより、排出量を埋め合わせる（オフセットする）こと。

カーボン・オフセット③クレジットを購入すること等により、排出量の全部又は一部を埋め合わせる※２「ARIES LEADER（アリエス・リーダー）」
2014年に竣工した次世代の自動車専用船。数々の省エネ技術の導入し、当社の環境フラッグシップの一つに位置づけられている。

※3 カーボンクレジット
本件では西インドの風力発電プロジェクトを通じて創出されたクレジットを調達。
同プロジェクトは年間約375GWhのクリーンな電力を供給し、インドの急増する電力需要に対応している。

参照：当社ニュースリリース「邦船社初、カーボンオフセットを実施」
https://www.nyk.com/news/2019/20190918_01.html
36

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気候変動

▲

炭素排出価格

当社は、環境省が主催した「インターナルカーボンプライ

行いました。社内で炭素価格の見える化を進めるととも

シングの活用」に関する支援事業に参加し、インターナルに将来的なMBM ※2 導入への備えや投資指標としてのカーボンプライシングや金額設定に関する考え方の習得

活用を目指し、引き続き社内での検討を進めています。

と共に、G H G スコープ1を対 象とした価格 設 定 ※1を※１ 当社は内部炭素価格を2,500円/t-CO2に設定しています。
価格は年に一回レビューを行い、必要に応じて修正します。
※２ MBM(market based measures)：燃料油課金や排出権取引など

参照：「環境省H30年ICP活用支援事業支援結果について」
http://www.env.go.jp/press/H30_ICP活用支援事業.pdf▲

適応策

当社グループは、気候変動への適応のため、就航済み船舶

当社グループが短期間かつ効率的に運航条件に適したの改良工事により、更なる省エネ運航を推進しています。

改造工事を検討する手法を確立している（特許取得済）

省エネ運航の推進により、船舶は建造時に想定されていことで、今後当社グループの運航船に対しても、
この手法

た航行速度より低速域での航行が一般的となりました。

に基づく工事を進め、省エネ効果の更なる向上を図って※１

当社グループでは、就航船のバルバスバウ

の改造や

いきます。

船体付加物“MT-FAST”※２の設置などにより、低速運航仕様への改造や推進性能の改善を図っています。2014年
6月の改良工事実施後、半年間にわたり実航海データを取得しビッグデータの性能解析を行った結果、推定値を上回る23％ものCO 2削減効果を確認しました。併せてエンジンの運転状態等、本船のコンディションの検証も行い、この改良工事が安全運航に影響を及ぼさないこと▲ 改造前も確認しています。

▲ 改造後

バルバスバウの改造（船型や運航条件に併せてバルバスバウの形を改造）※１ バルバスバウ
本船の喫水線下の船首部分に取り付けられた、丸く突出したバルブ状の突起物。
船が進む際、波を起こすことによって受ける抵抗を打ち消す効果がある。
※２ MT-FAST
プロペラ前方に複数の翼を取り付け、プロペラの回転から生まれる旋回流による損失エネルギーを回収する省エネ装置。

▲

外部との協働外部組織との協働■ 企業連合「Getting to Zero Coalition」に参加

当社は企業連合「Getting to Zero Coalition」※１に当社は 2 018 年に策 定した中 期 経 営 計 画 “ S t a y i n g

参加しました。

Ahead 2022 with Digitalization and Green”に同連合は海事産業の脱炭素化を促進するため、「IMO

おいてESG（環境・社会・ガバナンス）と経営戦略の統合（国際海事機関）が定めたGHG（温室効果ガス）削減を掲げ、事業活動を通じて社会課題解決に向けた取り組み

目標※２を達成するために、2030年までに外航航路でを進めています。中でも気候変動を最重要課題の一つとゼロエミッション燃料による船舶の運航を商業ベースで位置づけ、次世代燃料への転換を推進し船舶燃料の低炭実現する」目標を掲げています。

素化を進めています。

※１「Getting to Zero Coalition」
非営利団体である「Global Maritime Forum」、「Friends of Ocean Action」「World、
Economic Forum」間のパートナーシップをもとに設立され、現在、海事、エネルギー、インフラ、金融各部門を代表する70社以上の企業・機関などが参加している。
※２ GHG（温室効果ガス）削減目標
IMOは2050年までに国際海運のGHG排出量を半減させる目標を設定している。

参照：ニュースリリース「企業連合「Getting to Zero Coalition」に参加」
https://www.nyk.com/news/2019/20191003_01.html
37

ESG DATA BOOK 2020

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気候変動■ 日本船主協会メンバーとしての活動

日本船主協会は、国土交通省と協力し、国際海事機関

活動しています。GHG排出等に関する議論の場である（IMO）
でのGHG排出削減や規制の導入等に関する議論

GHGタスクフォースにおいて、当社は議長としてメン

において、リーダーシップを発揮しています。

バー 企 業の 代 表を務めるとともに、船主および 船 舶

当社は、
日本船主協会の環境委員会および委員会の下部

オペレーターとして、海運業界における実行性のある気候

組織となる各幹事会やタスクフォースのメンバーとして変動フレームワークの議論に積極的に参加しています。

■ グリーンファイナンス

当社は、2018年3月に発表した中期経営計画“Staying

地球社会の実現に貢献します。

Ahead 2022 with Digitalization and Green”に

当社は、2018年5月に外航海運会社として世界で初めてグリーンボンドを発行し、以降もファイナンス面から環境

おいて、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点を事業戦略性能に優れた技術への投資を支えるために、グリーンに取り込み、企業と社会の持続的な発展と成長を目指す

ファイナンスの深度化を図っています。

戦略を策定しました。当該事業戦略遂行のため、当社はまた、当社はClimate Bonds Initiative※が設置する

グリーンファイナンスを推進し、環境投資への取り組みを幅広いステークホルダーの皆さまに発信するとともに、環境負荷の低減を可能とする技術を通じて持続可能なワーキンググループに参加し、外航海運業者が発行する
グリーンボンドの評価基準策定に協力しています。

※ Climate Bonds Initiative
債券市場を通じて、気候変動問題の解決を目的とする国際NGO機関。
グリーンボンドに関する情報発信とClimate Bonds Standardなどのグリーンボンド評価基準の策定や、政府、金融機関および事業会社に対する政策提言などを行う。

参照：「グリーンボンド」  https://www.nyk.com/csr/envi/greenbond/「グリーンローン」  https://www.nyk.com/csr/envi/greenloans/「サステナビリティ・リンク・ローン」
  https://www.nyk.com/csr/envi/sustainabilitylinkedloan/
第40回無担保社債（日本郵船グリーンボンド）
に関する資金充当状況および環境改善効果（2019年3月末時点）【資金充当レポート】● LNG関連（LNG燃料船、LNG燃料供給船）の一部に31億円充当● 規制対応関連（スクラバー、バラスト水処理装置）の一部に1億円充当● 上記に占めるリファイナンスの割合：75%

インパクトレポート① LNG燃料船② LNG燃料供給船

1隻●

GHG排出量

3,647mt/隻/年

21%●

GHG削減率15%CO 削減率30%●

CO 削減率30%

NOx削減率30%●

NOx削減率76%

SOx削減率99%●

SOx削減率99%

1隻●

GHG排出量35,730mt/隻/年●

GHG削減率

●
●
●

2

2

③ バラスト水処理装置
●

処理量

1隻

348,000mt/隻/年■ 環境活動への参加・協賛

当社では、様々な形で外部組織と共同し、気候関連の問題に取り組んでいます。
参照：「環境活動への参加・協賛」
  
https://www.nyk.com/csr/envi/contribution/
サプライヤーとの協働■ 船主との協業

当社は、用船を含むすべての運航船の安全や環境に関管理会社と共有し、機関事故の防止と共に、メインエン.

する情報共有や意見交換のため、定期的に船主や船舶ジンの負荷を最小限に抑えた超低速航行（SSS：Super

管 理会社との会議（月1回）を開催しています。また、Slow Steaming）の安全性を確認しています。船主のSIMS（Ship Information Management System）で.

ご協力により超低速航行を実現することで、燃料消費量

毎時取得する航海や機関関連のデータを船主や船舶.

を抑え、環境負荷の低減に貢献しています。

38

ESG DATA BOOK 2020

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気候変動

顧客との協働■ LNG輸送事業の知見を活用し、LNG燃料船や燃料の供給・販売に進出

当社グル ープは 、19 8 3 年の日本・インドネシア間のいます。

LNG輸送開始から、安全運航を何よりも最優先とし、今後、環 境 規制の強化や環 境負荷低 減に対する社会

船舶管理、運航管理、船舶設計の技術、ファイナンス組成からの要求に応え、遠洋航路においても重油ではなくに関する知見を強みとして、30年以上にわたりお客さま.

LNG燃料を使用する海運会社が出現すると予想されてとの強固な信頼関係を構築してきました。LNG輸送は、います。そのためには、陸側のインフラおよび海側から専門的かつ高度なノウハウが必要です。当社グループは、.

の燃料供給の整備が必要であり、国が主導するLNG供給

L N G 船 の運 航を通じて培った豊富な 知見を活用し、拠点整備検討会に当社グループも参画して検討を進めて

LNG燃料タグボート、LNG燃料自動車専用船、LNG燃料

います。重油より環境負荷の低い舶用LNG燃料の販売

供給船を竣工させてきました。さらに、国内外の顧客も事業拡充とともに、多方面からLNG燃料の普及を進めて含めたパートナーと連携しLNG販売事業にも参画しています。

LNG輸送のノウハウを蓄積

先進的な技術開発

30年以上のLNG輸送事業を通じて、
船舶管理・運 航管理、お客さまとの重油とLNGを燃料として使用できる
二元燃料（Dual Fuel）
エンジンを搭載

パートナーシップなど、さまざまなノウハウを蓄積しています。

使う運ぶ● 完全子会社による船舶管理

完全子会社が船舶管理を担い、安全運航と質の高い輸送品質を保持● 国内外パートナーとの関係構築

したLNG燃料船を建造。運航経験を活かし、先進的な技術開発に取り組んでいます。

LNG燃料販売事業の強化

供給

LNG輸送で築いたオイルメジャーを含む

海運企業にとって、燃料価格の上昇は収支を圧迫する要因となります。当社
グループが L N G 燃料の販 売事 業を
手 掛けることにより、需要と供 給の両面を持つことから、ヘッジの効果が期待できます。

する

国内外の企業との強力なパートナーシップ● エネルギー部門の海外拠点整備

LNG関連事業のグローバル拠点を英国・シンガポール・米国に整備

日本郵船グループのLNG関連事業の拡大

1983年
運

LNG輸送事業
スタート

2015年

2016年

日本初のLNG燃料

LNG燃料自動車専用船

使 タグボート「魁」

使 「AUTO ECO」
「AUTO ENERGY」
Hanko

バルト海航路
寄港地
供給地

Southampton

日本の電力・ガス会社とともに事業を開始。現在は、世界中に事業領域を拡大。

従来型のタグボートと同等の船型と操船性能を維持しつつ、優れた環境性能を実現。

St. Petersburg
Malmo
GdyniaBremerhaven
Zeebrugge

世界初のLNG燃料自動車専用船が2隻竣工。SOx規制が厳しい欧州海域へ投入。両船舶は耐氷仕様（“IA Super”アイスクラス）を採用。
出所：UECC Service Network Planning 2017を参考に当社作成

2017年
供給 整備方策検討会」参画「横浜港LNGバンカリング拠点

供給 の立ち上げ

全世界向けLNG燃料販売事業

供給 「ENGIE ZEEBRUGGE」

施設計画や安全性の確保など各課題を検討。

仏ENGIE社、三菱商事㈱とともに、
船舶用LNG燃料の供給・販売事業に参画。
LNG燃料船に向けた営業活動を推進。

新造船として世界初のLNG燃料供給船。
「AUTO ECO」
「AUTO ENERGY」も供給の対象。

写真出典：2016年12月 国交省作成「横浜港LNGバンカリング
拠点整備方策検討会とりまとめ」p.21

39

ESG DATA BOOK 2020

LNG燃料供給船

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気候変動

関連データ
▲

エネルギー

■ 過去３年間の消費エネルギー
再生可能エネルギー源
からのエネルギー量(MWh)

非再生エネルギー源
からのエネルギー量(MWh)

総エネルギー量
(MWh)

0.00

51,106,705.20

51,106,705.20

1,172.94

106,337.09

107,510.03

熱

0.00

0.00

0.00

蒸気

0.00

1.17

1.17

冷却

0.00

0.05

0.05

自家生成非燃料再生可能エネルギー0.00

2018年度の消費エネルギー
燃料（原材料を除く）
購入または獲得した電力

総エネルギー消費0.00

1,172.94

51,213,043.51

51,214,216.45

再生可能エネルギー源
からのエネルギー量(MWh)

非再生エネルギー源
からのエネルギー量(MWh)

総エネルギー量
(MWh)

0.00

79,681,175.50

79,681,175.50

1,038.20

143,375.18

144,413.38

熱

0.00

0.00

0.00

蒸気

0.00

1.30

1.30

冷却

0.00

0.04

0.04

自家生成非燃料再生可能エネルギー0.00

2017年度の消費エネルギー
燃料（原材料を除く）
購入または獲得した電力

総エネルギー消費0.00

1,038.20

79,824,552.02

79,825,590.22

再生可能エネルギー源
からのエネルギー量(MWh)

非再生エネルギー源
からのエネルギー量(MWh)

総エネルギー量
(MWh)

0.00

77,740,975.25

77,740,975.25

1,214.20

125,577.40

126,791.60

熱

0.00

0.00

0.00

蒸気

0.00

1.20

1.20

冷却

0.00

0.04

0.04

自家生成非燃料再生可能エネルギー0.00

2016年度の消費エネルギー
燃料（原材料を除く）
購入または獲得した電力

総エネルギー消費0.00

1,214.20

77,866,553.89▲

CO2 排出量■ 2018年度の当社グループのGHG排出量割合
内 容

排出量（割合）スコープ1

運航船舶、飛行機、
トラック等

94.4%

スコープ2

オフィス

0.3%

スコープ3

船舶の建造、通勤・出張

5.3%

合

計

100.0%※ スコープ1、２、３のGHG排出データは、第三者検証機関によるデータ検証を受けています。
保証声明書 https://www.nyk.com/csr/envi/data/

40

ESG DATA BOOK 2020

77,867,768.09

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気候変動■ 過去３年間のスコープ１/2でのGHG排出量
年度

GHG排出量(ton-CO2e)

2016

2017

2018

スコープ1

21,828,013

20,918,985

14,090,784

59,38065,401

51,274※スコープ2※ マーケットベース（実際に購入契約を結んだ電力の排出係数を用いて算出）での排出量です。

■ 2018年度スコープ１のGHG排出量内訳GHG

排出量(ton-CO2e)

CO213,573,651.82

CH4328,039.67

N20

189,093.01

合計

14,090,784.50※ 上記データの収集・算出については、IPCC 第四次評価報告書を参照しました。

■ 2018年度のスコープ３でのGHG排出量
購入した商品およびサービス

2018年度の排出量(ton-CO2e)

資本財

22,795.78

燃料及びエネルギー関連活動

750,544.73

操業中に発生した廃棄物

12,864.59

従業員の出張1,932.46

従業員の通勤245.80その他
合3,864.40

計792,247.76■ バイオマスやバイオ燃料などによるCO2排出バイオマスやバイオ燃料などによるCO 2排出量はございません。
■ 2018年度のGHG原単位排出量
原単位数値

0.0000077309
分子（スコープ1+2でのGHG排出量（ton-CO2e））14,142,059.37

分母（売上額合計（円））1,829,300,000,000

前年からの変化19.57%減少※ 2018年度は邦船３社の定期コンテナ船事業の統合に伴い、昨年度よりも報告対象事業者数が減少しました。

41

ESG DATA BOOK 2020

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汚染防止

汚染防止
考え方
の排出を抑制・防止することで大気汚染防止に努めます。

通り、企業活動が地球環境に与える影響を考慮し、温室

また、船舶へのバラスト水処 理装置の搭載や、環境に効果ガス、NOx、SOx、オゾン層破壊物質、有害物質等

優しい技術の採用等により、海洋汚染防止に努めます。

▲

方針
当社グループは、「日本郵船グループ 環境方針」
で明示の参照：「日本郵船グループ環境方針」（P.12）

目標と進捗
取り組むテーマ2018年度の目標

2018年度3月末の達成・進行状況
・ 電子制御エンジンの採用→新造船100%

大気汚染防止NOxおよびSOx排出量の削減

海洋環境保全
環境に優しい技術等の採用

①環境に優しい解撤の実施

・ NOx/SOx排出低減機器の搭載→NOx削減機器 LNG燃料船1隻・主機EGR採用2隻
SOx削減機器：竣工予定船含め、運航隻数のおよそ70隻へ
スクラバー搭載決定（2019年7月末現在）①シップリサイクルでのNYKスタンダード順守のうえ2隻実施②NYKトータルビルジシステムの採用推進②新造船への積極採用→2隻

体制
▲

責任と体制

当社グループは、東京本社に「安全・環境対策推進委員会」（委員長：社長）を置き、世界で連携して活動できるグローバル
マルチサイト体制を整えています。
参照：「環境活動推進体制図」（P.15）

取り組み▲

大気汚染防止■ エネルギー転換の取り組み【LNG燃料タグボート・LNG燃料自動車専用船・LNG供給事業参画】

船舶の燃料は、主に重油を使用していますが、液化天然

以 下 ）を 十 分

ガス（LNG）へ燃料転換することで、重油使用時と比較しにクリアするこてCO 2排出量を約30％、NOx排出量を約80％、SOxはとが可能です。

100％の削減が可能と見込まれています。当社グループ

これらの船は、

は2011年10月に燃料調達を担当するグループ内に専任

重 油 ととも にチームを設置し、燃料転換に関する研究、技術開発を

LNGを燃料と進め、2015年8月には国内初のLNG燃料タグボートがして 使 用 出 来竣工、また、2016年9月には世界初のLNG燃料自動車

るDuel Fuel専用船2隻が竣工しました。

エンジンを搭載しています。LNG燃料船の建造と運航を

LNG燃料自動車専用船を運航する北海・バルト海域では、通じてさらなる知見を蓄積し、更なる大型船や他船種への2015年1月から導入されている硫黄分排出規制（0.1％

展開を進めています。

42

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

汚染防止2016年9月に、当社は、ENGIE SA（現：TOTAL）、

重ねています。国内.

三菱商事（株）と共に、全世界にLNG燃料の供給・販においては、2020年.

売事業を展開するブランド『Gas4Sea』を立ち上げ、より川崎汽船（株）、

2017年2月にはLNG燃料船への燃料供給を目的とした（ 株 ）J E R A 、豊 田

世界初のLNG燃料供給船「ENGIE ZEEBRUGGE」を

通商（株）
と共同で、

竣工し、ベルギー・ゼーブルージュ港を拠点に、北海・

日本初のLNG燃料供給船による供給事業を開始する

バルト海を航行する船舶へのLNG燃料供給の実績を.

予定です。

LNG燃料供給事業の進展
2018年5月と当社の４社で、中部地区におけるLNG燃料販売事業に
川崎汽船（株）、（株）JERA※、豊田通商（株）

関る合弁会社２社、セントラルLNGシッピング（株）（ CLS）、セントラルLNGマリンフューエル（株）（CLMF）を設立。
2018年7月

2018年8月

2019年2月
2019年5月

CLS社がLNG燃料供給船を川崎重工業（株）へ発注。国内初のLNG燃料供給船として、2020年に中部地区にて就航し、CLMF社によるLNG燃料供給事業に使用予定。

九州電力（株）、西部ガス
（株）、
中国電力
（株）
と当社の４社で、瀬戸内・九州地区におけるLNG燃料供給事業の事業化に向けた共同検討覚書を締結。

MLZ社が、ノルウェーの多国籍エネルギー企業Equinor ASA社とLNG燃料供給契約を締結。
2020年よりロッテルダム港などで、シャトルタンカー４隻への供給を開始予定。

九州電力（株）、西部ガス
（株）、
中国電力
（株）
と当社の4社で、瀬戸内・九州地区で初のLNG燃料供給を実施。

※ 2018年5月のCLS社およびCLMF社設立当時は中部電力（株）■ 国内初のLNG燃料船【魁：さきがけ】

2015年8月、LNGを燃料とするタグボート
【魁】
（総トン数

また、LNG燃料の供給に際しては、供給者である東京ガス

272トン）
が当社グループ会社の京浜ドック（株）追浜工場（株）と共に、関係法令への対応、及び船舶への安全かつにて竣工しました。日本初のLNG燃料船となる本船は、効率的な供給手法を確立し、「Truck to Ship」方式※によ船舶の燃料としてのLNGの有効性を検証する目的とともり横浜市のふ頭で実施しています。

に、LNG燃料という新たな事業分野を切りひらくためのまた本船は、2016年5月に（一社）
日本物流団体連合会から、

フラッグシップです。
本船は（株）
ウィングマリタイムサービス「物流環境負荷軽減技術開発賞」を京浜ドック（株）、
（ 株）

（現：
（株）新日本海洋社）に用船され、主に横浜・川崎港

ウィングマリタイムサービスとともに受賞しました。さらにでの曳船業務に従事しています。本船に採用されたLNG（公財）日本船舶海洋工学会が受賞する「シップ・オブ・ザ・

受入システム、LNG気化システムに関しては3件の特許をイヤー2015」の技術特別賞を受賞しました。

出願しています。

※「Truck to Ship」方式
船舶へのLNG供給手法の一つ。タンクローリーよりフレキシブルホースを用い、船舶へLNGを供給する。

LNG

▲魁

43

ESG DATA BOOK 2020

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SocialGovernance

汚染防止■ 次世代の自動車専用船が竣工【ARIES LEADER】

2014年5月に次世代の自動車専用船として竣工した「ARIES LEADER」には、数々の省エネ技術が導入されています。

▲ 環境フラッグシップとして「グリーンカラー」に配色された、「ARIES LEADER」

ハイブリット過給機
発電機を過給機に内蔵し、エンジンの排ガスを過給機の駆動だけでなく航海中に必要な電力の発電にも活かすことが出来る。
排気ガスのエネルギを回転の力に変える

排気ガス

タービン

排気ガス

煙突へ
空気

圧縮機

燃焼用空気

たくさんの空気でエンジンの燃焼を促進

エンジン

必要なエネルギーだけ圧縮機へ。残りのエネルギーを発電機に伝える。

発電発電機

今回の開発部分

電子制御エンジン
燃料噴射と排気弁開閉を電子制御にて最適化することにより、あらゆる回転域でのエンジンの燃焼効率の最適化が可能となる。特に、低回転域でも高い燃料噴射圧が維持できる事による燃焼効率の改善は、燃料消費量を減らすと共に、
NOx、煤煙の排出を大幅に削減する。
水エマルジョン燃料装置
水と重油を混合した燃料（水エマルジョン燃料）を船舶用補助ボイラーで燃焼させる装置。
水分を急激に加熱し微爆発を起こすことによって、水の周りにある油を微細化して燃焼効果を高めるためCO2の排出を削減、また水の気化によって燃焼温度が下がることによりNOxの排出削減にもつながる。
次世代の省エネ蛍光灯
長年液晶モニターなどに使われてきたCCFL（Cold Cathode Fluorescent Lamp：冷陰極蛍光ランプ）を利用した
省エネ蛍光灯「E・COOL」を使用。既存の蛍光灯に比べて約40％の省電力が見込まれる。
44

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

汚染防止

▲

海洋汚染防止■ 事故時の油濁防止対策を推進【ダブルハル化】

当社グループは、タンカーの座礁や衝突による油流出事

年2月に全てのタンカーのダブルハル化を完了しました。

故の被害を最小限にとどめるため、船底や貨物油タンク

タンカーだけでなく、2005年12月以降の竣工船は燃料※

壁面を2重構造にするダブルハル化 を進めてきました。

タンクをダブルハル化しています。

2010年からの国際条約による義務化に先立ち、2009※ ダブルハル化
単層構造の船体をシングルハルと言い、二重構造の船体をダブルハルという。

ダブルハル断面図
シングルハル

ダブルハル

原油

原油

外板

内板

■ 海洋汚染事故を未然に防ぐ【耐腐食鋼板】―市村産業賞を受賞

原油タンカーの底面には、原油に含まれる塩水が沈殿して装に代わる有ピットと呼ばれる腐食によるくぼみが発生し、油漏れなど

効な防食技の重大事故につながる可能性がありました。そこで、当社

術として規定は腐食を防ぐ耐腐食鋼板を新日本製鐵（株）（現：日本製されました。

鉄（株））と共同開発し、いち早く実用化しました。従来はまた、この研点検のたびに数千箇所もの補修が必要でしたが、耐腐食

究内容、実船.

鋼板を使用したタンカーでは補修箇所ゼロを実現しましでの適用が評価され、（ 財）新技術開発財団より日本のた。この耐腐食鋼板の有効性は国際的にも認識されてお産業の発展に貢献・功績のあった国産技術の開発者をり、原油タンカータンクの腐食防止措置に関するSOLAS

表彰する伝統と権威ある賞である、
第43回（平成22年度）

条約の改正において、耐食鋼が塗装性能基準に従った塗

市村産業賞貢献賞を受賞しました。

■ シップリサイクル

船舶解体時の、労働災害や環境汚染を最小限にするため解撤ヤード選定の際は、Class認定ヤードであることや、に、IMOにおいて2009年にシップリサイクル条約が採択

ISO 14001/9001/30000/OHSAS 18001の取得有無され、発効に向けた各国の批准が進んでいます。

等も判断基準の材料とし、実際に現場へ赴き視察の上、環当社グループは、当該条約で定められた、船上に存在する境・労働安全衛生の水準が当社の解撤方針・基準に合って有害物質の量・設置場所などを記載したリストを作成し、いるか確認しています。また、実際の解撤の際は当社独自

本船への配備を進め、また「安定的な解撤スペースの確の解撤売船契約書を用い、引き渡し後も契約に基づいた.

保」と「人と環境に優しい解撤実施」を基本に、IMOガイド

安全・環境への対応状況を確認するため、適宜、解撤ラインなどを考慮した独自の解撤方針を定めています。

ヤードを訪問しています。

45

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

汚染防止

解撤の流れ
売船契約

本船引き渡し

資材ごとに
仕分け

解体

リサイクル・
リユース

NYK 標準
契約書
通常の契約

+

・労働安全
・環境対応
・日本郵船の視察などを約束▲ 船首側の解体風景▲ しっかり現場を確認▲

外部との協働■ カリフォルニア州減速航海プログラムへの参加

当社は、米国カリフォルニア州ロングビーチ港港湾局が域において12ノット以下で航行することを推奨しています。

実施している減速航海プログラム「グリーンフラッグプロ

ロングビーチ港において当社は、2009年より開始されグラム」に参加しています。

た40マイル以内での順守率においては例年90％以上をこのプログラムは、船舶からの排気ガスを抑制する目的で、保ち、2018年度は100.00％の高遵守率を維持していま両港に入出港する船舶に対して、沿岸20マイル（約37キロ

す。これら取り組みが評価され、2009年から10年連続メートル）若しくは40マイル（約74キロメートル）以内の海で表彰され、2018年度は優秀企業に選ばれました。

■ 当社のビルジシステムが国際的なガイドラインとして採択

船舶の運航に伴い機関室などの底に露、漏洩水、油などが混

当社は海運業界の環境推進企業としてこのコンセプト

じった油水混合物（ビルジ）が溜まります。
当社では、ビルジのを世界に広げるべく、日本政府案として国際機関である発生量を大幅に削減出来る独自の仕組みを1996年に考案

IMOに提案し、2006年3月に国際的なガイドラインとしてし、当社支配船に採用してきました。
コンテナ船の例では1日採択されました。

あたり28リットル（98.4％削減）に抑えることができました。
ビルジシステム概念図●従来型ビルジ処理

国際海洋汚染防止条約(MARPOL73/78)

機関室ビルジビルジセパレータ●NYK 標準ビルジシステム
機関室ビルジ

NYK 標準
ビルジ
システム

国際海洋
汚染防止条約(MARPOL73/78)
ビルジセパレータ

ビルジの発生量を
大幅に削減

46

排出量を
大幅に削減

ESG DATA BOOK 2020

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SocialGovernance

汚染防止

▲

インシデント調査と是正措置

当社は、本船からの漏油などによる海洋汚染を防止するため、全船における漏油事故の有無、件数および漏油量を把握しています。また、漏油事故の被害を最小限にとどめるため、以下の対策をしています。
●

補油の現場において、作動弁の確認を徹底●

補油以外のタイミングで、燃料タンク内油面変化の確認●

補油開始前に作動弁の作動確認、および定期的な配管耐圧試験の実施●

補油中における、本船―補油バージ間の意思疎通確認●

油圧ホースから漏洩した場合、交換頻度を上げるなど、整備計画の見直しを実施

漏油事故件数
件数（件）

流量（L）

15

353

2018年度

関連データ
CO2、NOx、SOxの排出量

環境保全コスト（千トン） ■CO ₂ ● NOx（右軸） ◆ SOx（右軸） （千トン）

24,000600

18,000450

12,68912,000

275
247

6,000

300

（百万円）

5,000

3,551
2,500

150

18

（年度）

20

20
17

20
16

20
14

20
18

20
17

20
16

20
15

20
14

（年度）

20
15

0

0

0

船種ごとにGHG排出量を測定し削減の取り組みを推進

当社グループでは、適切な環境保全を目指し、環境保全

しています。

コストの把握に努めています。船舶による地球温暖化や※ 2018年度は邦船3社の定期コンテナ船事業の統合に伴い、集計スコープにコンテナ船は含まれておりません。

大気汚染防止のため、電子制御エンジン搭載など、環境技術を採用しています。

参照：「環境データ」（P.21）
排水量
（千m2）
排水量※

2016年度

2017年度

2018年度1818

17※ 当社本店を対象としています。排水先は公共下水です。

47

ESG DATA BOOK 2020

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SocialGovernance

資源の保全

資源の保全
考え方
▲

方針

当社グループは、「日本郵船グループ環境方針」で明示の通り、省資源、省エネルギー、廃棄物削減等に取り組み、
海洋・地球環境の保全に努めます。
参照：「日本郵船グループ環境方針」（P.12）

目標と進捗
省資源・省エネルギー・廃棄物削減、リサイクル等への取り組み
2018年度目標

2018年度3月末の達成・進行状況

2
本店オフィスでの水・紙の使用量、およびCO（電気・蒸気） 定期的な測定を行い、社内周知および情宣によりオフィス
排出量をそれぞれ2017年度比0.5%削減。
省エネの徹底を図る。
→すべての項目において目標達成
水：-2.1%、紙：-5.0%、電気：-1.1%、蒸気：-11.8%

体制
▲

責任と体制

当社グループは、東京本社に「安全・環境対策推進委員会」（委員長：社長）を置き、世界で連携して活動できるグローバル
マルチサイト体制を整えています。
参照：「環境活動推進体制図」（P.15）

取り組み▲

廃棄物削減 / 資源使用量の削減■ 環境に優しい鋼材輸送

木材資源ゼロの積載輸送 → 郵船ロジスティクス（株）

郵船ロジスティクス（株）
では、鋼材の海上コンテナへの積を使用し貨物を固定する方法が一般的でしたが、発泡ポリ載方法を改良し、木材資材ゼロの輸送を実現しました。
こ

スチレン（以下EPS※）を固定資材として採用することによ

れまで、
自動車用鋼板などの重量物は、コンテナ内での転り、資材の有効利用だけでなく、積載スペースの増加や作倒を防ぐため、熱処理された木材、
ラッシングベルト、帯鉄

業時間の短縮など環境に配慮した輸送が可能となります。

▲ 従来の木材による固定▲ EPSによる固定※ EPS
Expanded Poly-Styrene
EPSは体積の98％が空気、2％が原料という省資源素材で、性質変化が少ないという特徴から100％リサイクルが可能。

48

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

資源の保全■ 廃棄物削減／資源使用量削減への取り組み →（株）ホンマ（株）ホンマは、東京、横浜を中心に収集した廃棄物の中

装プラスチックのリサイクル事業を行っているほか、廃プ

間処理、リサイクルを通して、廃棄物削減、資源使用量削ラや木くずを原料としたRPF（固形燃料）を製造、製紙減に取り組んでいます。産業廃棄物の中間処理に加え、メーカーなどに納めています。

2006年より横浜市の委託を受け、家庭から出る容器包参照：「（株）ホンマ 環境事業の取り組み」
https://www.hnm.co.jp/business/environment/

関連データ
資源の保全に関するデータは、「環境データ」をご参照下さい。
参照：「環境データ」（P.21）

49

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

生物多様性

生物多様性
考え方
▲

方針

当社グループは、「日本郵船グループ環境方針」で明示の通り、バラスト水処理装置搭載の推進等に取り組み、生物多様性の保全に努めます。
参照：「日本郵船グループ環境方針」（P.12）■ 日本郵船グループと生物多様性の関係性マップ

当 社グル ープは 、企 業と生 物 多 様 性 イニシアティブ

り纏めました。当社グループは、船を調達する・運航す（JBIB）が開発した「企業と生物多様性の関係性マップ」

る・処分する、などの全過程において生物多様性に影響を参考に、海運業のライフサイクルと生物多様性へのを与える可能性があるということを認識し、今後も、さ影響、及び関係した当社グループの取り組みを以下の通

まざまな対策を実施していきます。

日本郵船グループと生物多様性の関係性マップ
企業と生物多様性イニシアティブ（JBIB）開発の「企業と生物多様性の関係性マップ」
を参考に作図は日本郵船グループの取り組み
INPUT
OUTPUT
環境経営指針（燃料消費効率向上）
低硫黄燃料の使用エネルギー資源・
自然資源利用海、燃料油、潤滑油など

大気への化学物質
排出
CO₂、
NOx、
SOxなど

スーパーエコシップ（コンセプト船）

電子制御エンジン搭載

船底空気潤滑システム
船型改造（バルバスバウ・プロペラ）

船を
運航する

船体・プロペラ清掃
船底防汚塗料
水域への化学物質・
汚染物質排出
スズ、
バラスト水など

日本郵船
グループ

造る

水エマルジョン燃料装置

船体付加物（MT-FAST※2など）

LNG燃料の使用
潮流の有効利用

停泊中の陸上電源の使用

船を
調達する

ビックデータの活用
SIMS※4、SIMS2、（SPAS※3、VPAS※6）
LiVE※5、燃節プロジェクト（IBIS、IBIS TWO）

船を処分する

NAV9000（安全運航）
Capt's DOSCA※7

リサイクル
売る

エネルギー資源利用

NYK e-missions'
バラスト水の適正管理
バラスト水処理装置※8
ビルジシステム

LNG燃料対応エンジン

水域への化学物質排出

土壌への化学物質排出

デュアルレーティング（主機）
システム※1

大気への化学物質排出

大気への化学物質排出

環境・安全対策適合ヤード
での解体

EGRシステム

土壌への化学物質排出水域への化学物質排出

有害物質インベストリーリスト※1 デュアルレーティングシステム
高速運航時と減速運航時のそれぞれに最適な2つの出力レンジを任意で選択できるシステム※2 MT-FAST
プロペラ前方に複数の翼を取り付け、プロペラの回転から生まれる旋回流による損失エネルギーを回収する省エネ装置※3 SPAS：Ship Performance Analyzing System※4 SIMS：Ship Information Management System※6 VPAS：Vessel Performance Analysis System
船舶から送られる各種データを基に性能を解析するソフト※7 Capt's DOSCA
最新の気象・海象予測情報を船舶へ配信するシステム※8 バラスト水処理装置
バラスト水（船舶がバランスを保つために保持する海水。通常荷揚港で船底のタンクに注水し、荷積港で排出）とともに運ばれた海洋生物を処理、生態系を乱すことのないようにするシステム※5 LiVE：Latest Information for Vessel Efficiency
SIMSで収集したビッグデータを可視化、最適運航の為の判断を助けるシ
ステム（ポータルサイト）

50

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Environment

SocialGovernance

生物多様性■「生物多様性宣言推進パートナーズ」
への参加

当社は「日本経団連 生物多様性宣言」の趣旨に賛同

様性民間参画パートナーシップ」へも参加しています。

し、2009年12月に「日本経団連生物多様性宣言」推進

生物多様性宣言及び行動指針に則った事業活動を行っパートナーズに参加、2010年10月に発足した「生物多ていきます。

日本経団連生物多様性宣言（要約）1. 自然の恵みに感謝し、自然循環と事業活動との調和を志す
2. 生物多様性の危機に対してグローバルな視点を持ち行動する
3. 生物多様性に資する行動に自発的かつ着実に取り組む
4. 資源循環型経営を推進する
5. 生物多様性に学ぶ産業、暮らし、文化の創造を目指す
6. 国内外の関係組織との連携、協力に努める
7. 生物多様性を育む社会づくりに向け率先して行動する

目標と進捗
海洋環境保全 環境に優しい技術等の採用
2018年度目標

2018年度3月末の達成・進行状況

バラスト水処理装置の搭載推進

搭載船の拡大→20隻増（合計90隻）※ バラスト水処理装置
バラスト水（船舶がバランスを保つために保持する海水。通常荷揚港で船底のタンクに注水し、荷積港で排出）に含まれる水生生物の越境移動を防止
し、生態系を保つために海洋生物を処理するシステム

体制
▲

責任と体制

当社グループは、東京本社に「安全・環境対策推進委員会」（委員長：社長）を置き、世界で連携して活動できるグロー
バルマルチサイト体制を整えています。
参照：「環境活動推進体制図」（P.15）

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Environment

SocialGovernance

生物多様性

取り組み
■ バラスト水を適正に処理し、生物の多様性を保全

海洋環境に影響を及ぼす水生生物の越境移動を防止式承認を受けたバラスト水処理装置を2010年から搭するために、IMOにおいて、2004年にバラスト水管理

載、2019年3月末時点では100隻への搭載が完了して条約が採択、2017年9月に発効しました。当社グルーいます。今後も保有・管理する船舶への搭載を進めてプでは、当該条約の発効に先駆けて、国土交通省の型

いきます。

バラスト水イメージ図
揚げ荷港
海水注入

海水注入
海水＝バラスト水
航海

フィルタ

積み荷港
海水排出

殺菌

中和
混ぜる

海水排出

注水

貨物

海に戻す

52

ESG DATA BOOK 2020

タンク

クリーンな水排水Environment

SocialGovernanceSocial
社会53

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行

社会

労働慣行

考え方
▲

方針

■ 基本的な考え方

当社は「行動規準」を定め、労働慣行（差別の禁止、強制労働・児童労働の禁止、最低賃金の保障等）に対する考えを次のように明記しています。
日本郵船株式会社 行動規準（抜粋）

第4章 人権、多様な文化の尊重
人権の尊重、差別の禁止
人権を尊重し、人種、信条、宗教、性別、性的指向・性自認、国籍、年齢、出身、心身の障害、病気等の事由いかんを問わず差別をしません。
4－4 強制労働、児童労働の禁止
当社は、強制労働、児童労働等の非人道的な雇用は行いません。また、そのような行為を行う企業とは取引をしません。
4－5 公正な人事・処遇制度の構築と運用
当社は、雇用、配置、賃金、研 修、昇進等の取り扱いについて、機会 均等を図り、国際条約や、各国・地域の法令に定められた労働者の権利保護に留意し、労働協約
その他の取り決めを守ります。

参照：「日本郵船株式会社 行動規準」（P.6）
https://www.nyk.com/profile/pdf/code_of_coduct.pdf■ 国連グローバル・コンパクト支持

当社は、国連グローバル・コンパクトを支持しており、原則３で述べられている結社の自由や団体交渉の権利を支持しています。
参照：「国連グローバル・コンパクトの10原則」
（P.8）

体制
責任と体制

▲

構成され、
「人権」および「労働基準」に関するGC原則
1から6に対する取り組みを推進しています。
2011年度から、国内外のグループ会社に対し、毎年研修とHR（Human Resource）サーベイを実施し、この分野に対する理解促進を図っています。

54

H
R

ESG DATA BOOK 2020

是正措置の決定・実施

しています。本委員会は、人事部門およびCSR部門で調査

2010年にGC推進委員会を設置し毎年委員会を開催

グローバル・コンパクト推進委員会下、GC）の推進と人権侵害の調査・対応を目的として、

調査結果の集計および分析

当社グループにおける国連グローバル・コンパクト（以グローバル・コンパクトの周知︑研修の実施 人権問題対応■ 推進体制推進状況の調査︿
サーベイ﹀︵人事労務・人材育成に関する調査︶「人権」「労働基準」
に関する調査および是正プロセス

Environment

SocialGovernance

労働慣行

▲

内部通報制度■ 社員相談窓口の設置

当社は、「郵船しゃべり場」「ハラスメント方針・相談窓

まざまな通報・相談を受付ける体制を整え、問題の早口」「内部通報窓口」「育児介護相談窓口」を設置して期発見、解決、是正を図っています。匿名での相談も受います。内部通報だけでなく、職 場で社員が抱える人

け付けており、社外弁護士へ直接相談することもでき権や差別、ハラスメントに関わるあらゆる問題など、さる体制を整えています。

▲

リスク評価

当社は、
「リスク管理委員会」（年2回開催）において、影響と頻度で分類したリスクマップを作成の上、現状の定期的にリスクの洗い出しと評価を行っています。そのリスク度合いや潜在リスクの所在等の把握を行ってい中で人事・労務関係の課題をリスクと認識し、経営への

ます。

取り組み
▲

人材の確保

■ 130年受け継がれるDNA

当社グループは130年を超える歴史の中で、常に優位性

他社に先んじたアイデアで、熱意を持って粘り強く最後を求めて果敢に挑戦と創造を続けてきました。その情熱までやり抜くことにより確立されるものです。

を今も受け継ぐ社風と、ジョブローテーションを通して

当社グループの社員や運航船で働く船員は全世界で5

複数の職場を経験し、ともに働く仲間の輪が広がること万人を超え、互いに協力しながら地球規模でビジネス

で、当社グループの良きDNAが引き継がれています。

を展開しています。

優位性というのは、社会やお客さまの立場を考え抜き、■ 国籍別船員比率

当社グループは、多様な国から船員を確保しています。
NYK SHIPMANAGEMENT PTE LTD.の船員（職員・部員）比率
日本 3.5%

その他※ 3.0%

クロアチア 2.2%

インドネシア 3.2%

ルーマニア 3.1%
インド 14.2%
フィリピン 70.8%

2018年度※ 中国、ベトナム、ロシア、ミャンマー、ナイジェリア、アンゴラ、パナマ、シンガポール

55

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行■ フィリピンの自営商船大学NTMA

当社は 、フィリピンを主要 船員 輩出国の1つと位置付け、フィリピン人幹部職員の確保とその質の維持・向上に努めています。
2007年6月、当社は、フィリピンにおけるビジネスパート
ナーであるTDG社※と共同で、マニラ近郊カンルーバン市に商船大学NYK-TDG Maritime Academy(NTMA)を設立・開校しました。NTMAでの大学教育を通じて、将来の幹部職員としてのマネジメント能力の育成に重点を置く一方で、現場の最前線で求められる実践的な知
識・技術の習得を進めています。現在、多くの同校卒業生が、当社グループ運航船で活躍しています。

▲ NTMAおよび研修所外観※ TDG社
Transnational Diversified Group（本社・フィリピン）1976年に設立された船舶代理店業や船員配乗・育成事業、物流事業を行う企業グループ。当社とは設立当時から協力関係にある。

■ 日本人海上職社員

自社養成コース

従来、日本人の海上職社員は専門的な教育を受けたライ船において航海士・機関士として乗船経験を積み、船センス取得予定者のみを採用していましたが、2006年

長や機関長を目指します。現在、養成期間を経てライセ

度から日本の船会社で初めて、一般の四年制大学卒業生

ンスを取得した人員は100名弱となり、世界中の船上を採用し、海上職社員の自社養成を開始しています。

の現場やオフィスで活躍しています。当社は、今後も継自社養成コース採用者は、入社後約2年間、教育および続して自社養成コースの採用に取り組んでいきます。

乗船訓練を受け、ライセンスを取得、その後、当社運航
▲

働き方改革

■ 働き方改革の推進

当社は、勤務時間の制約が制約とならず、誰もが活躍で時間の削減などの効果がき、また社員が健康で活き活きと働くことのできる職場現れています。

環境の整備を目的とした「OLIVE （Outdate Long-

当社は働き方改革「OLIVEプロジェクト」の活動の進捗管

standing work practice, and Increase Vitality

理のため、「 1カ月当たりの法定外労働時間推移」を一つ

of Employees）
プロジェクト」
を2015年7月にスタートの指標としてデータを集計し、社内で共有しています。

し、働き方改革を進めています。働き方を見直して時間を効率よく使い、
ワーク
（仕事）
とライフ
（生活）双方の充実を求める「ワーク・ライフ・インテグレーション」
を意識する

1カ月当たりの法定外労働時間推移※

とともに、イノベーションや新たな価値の創出、競争力の（時間）向上につながることを期待しています。

30

施策として「朝型勤務の奨励」「フレックスタイム制度の

20

利用促進」
「 早帰り促進」「 会議の削減・短縮」や「日々の労働時間把握」に重点的に取り組むほか、「 男性の育児.

10休業取得」の推進や「在宅勤務 トライアル」なども実施

0

しています。各種施策は、人事グループと日本郵船労働組合が協働して社内浸透を図っており、残業時間や会議

56

19.9

15

20

※ 当社（単体）勤務者

ESG DATA BOOK 2020

16

20

17

20

18

20

(年度)

Environment

SocialGovernance

労働慣行■ 短期育児休業制度

当社では「働き方改革」の一環として、社員が育児をしな

満の育児休業を、法令による育児休業を取得しない者にがら、活躍できる会社であることを目指しています。

与えられる制度です。この休業期間には過去に切り捨て

特に、長期育児休業を取得した女性社員が復職後、存分た休暇を利用できるため、育児への参加がしやすくなるに活躍できるような職場の雰囲気を醸成するためにも、制度です。

男性社員も育児に参加し、仕事と育児の両立に理解を深

本制度の利用により、短時間でより大きな成果を上げる

めることが重要と考えています。

働き方を実践するきっかけにもなることも狙っており、社

短期育児休業制度は、就業日3日を含む5日以上20日未員の働き方改革の一環を担うことを期待しています。

育児休業制度利用者数※（人）

男性

2016年度

2017年度

2018年度15

16

15※ 退職者を除く延べ人数■ パパママセミナーの実施

当社は、多様な人材の活躍推進を目的とした制度づくしました。本セミナーではNPO法人ファザーリング・りの一環として、「次世代パパへスイッチ！夫婦で育児

ジャパン理事の東浩司先生をお招きし、男性が育児を家事を楽しむ」と題した社員向けセミナーを開催し、するメリットや家事で高まる仕事力について講 演して社 員に対し男性の積 極 的な家事・育児への参 画を促頂きました。

▲ セミナーの様子▲ セミナーの様子■ 次世代育成支援プログラムの実行

当社は、20 07年、2011年、2015年に続き、新基 準

育成支援対策推進法に基づき策定した「第5次行動計画」となった 2 018 年においても、次 世 代 育成 支 援 対 策に沿って、社員一人ひとりの「ワークライフバランスの※推進法 に基づく次世代認定マーク「くるみん」を取得し向上」と「仕事と家庭の両立支援」の拡充に取り組んでました。現在当社は、2015年4月に改正された次世代います。

▲ 基準適合一般事業主認定通知書▲ 次世代認定マーク「くるみん」※ 次世代育成支援対策推進法
急速な少子化など家庭や地域を取り巻く環境の変化に対し、従業員の仕事と子育ての両立が図れるよう、雇用環境や労働条件の整備を事業主に義務づける法律。
2005年4月に施行され、事業主は次世代育成支援のための具体的な計画を策定し、届けることが義務づけられている。法改正により、有効期限が2025年3月まで延長され、より高いレベルで社員の両立支援が求められることとなった。

57

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行■ 郵船チャイルドケアの運営

当社は、2002年4月に都心で初めての企業内保育施設として郵船チャイルドケア丸の内保育室を開設し、待 機児童問題を心配することなく社 員が 職 場 復 帰できる環境を整えました。“もっと多くの方に利用していただける保育室にするには？”を課題に、利用者の通勤時負担をなるべく軽減できるよう、オムツの補充や洗濯（着替え、シーツ）は全て園内で行うほか、利用者のマイカー通勤など、さまざまな工夫を行っています。

▲ 郵船チャイルドケア風景■ グループウェア

当社グループ全 体の業務 効率化や情報 共 有の円滑 化を目的に、2015年8月より新しい共通業務基盤となるグループウェアの導入を進めています。世界各国の拠点で勤務するグループ社員に導入し、スカイプ会議による移動時間の削減や国内外のコミュニケーションの活性化につなげています。
▲ グループウェア利活用 ワークショップ▲

ダイバーシティ■ 多様な人材が活躍する環境を実現

当社グループ社員数は3.5万人を超え、多様なバックグラ

また、
当社グループ全社員向けの「eラーニング」
において、ンドを持つ社員が、グローバルなフィールドで人間力を発ダイバーシティ推進に関する内容を盛り込み、理解浸透を揮しながら協働し、安心して働ける、活躍できる職場環境

図っています。

の充実に、取り組んでいます。
地域別社員数割合（連結）
オセアニア 1.0%

中南米 3.2%

東アジア 9.4%
日本 22.3%

北米 5.9%2018年度
インド 19.7%

南アジア 38.5%

58

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行■ 陸上職社員

ダイバーシティ活躍推進
当社は人事グループにダイバーシティ推進チームを設置

2002年には、都心で初めての企業内保育所「郵船チャ

し、
「 女性」
「 障がい者」「 定年退職後の再雇用者」の活躍

イルドケア」の設置、また法定を超えた育児・介護休業制を推進するためのさまざまな施策を実施しています。

度、
フレックスタイム制度、短時間勤務制度や在宅勤務

女性活躍推進では、2001年に「総合職・一般職」といった制度など、社員が仕事と生活を両立し、一人ひとりが持職種区分を廃止、人事制度を一本化し、男女の区別なくてる力を最大限に発揮できるような仕組みづくりを進め活躍できる制度、環境づくりを進めてきました。

ています。

各種制度とキャリア形成支援の流れ
妊娠
主な制度●マタニティー休暇

出産

●在宅勤務
（トライアル）

育児復職●産前産後休暇●育児休業●育児フレックス（妻が出産する時）（主に男性社員向け）●子の看護休暇●出産休暇●短期育児休業●育児短時間勤務●在宅勤務（トライアル）●メンタリング制度

キャリアサポート●人事面談（主に制度説明）

●人事面談

●人事面談

（産休休暇前）（復職前）●郵船チャイルドケア（企業内保育室）●パパママセミナー

産休・育休ガイダンス
会社情報の提供、育児支援ツールの提供
外部機関サービス（通信講座、育児・介護支援サービス）

制度の詳細
育児休業制度子の出生翌日から最大2年8週まで取得可能です。

育児フレックスタイム制度

妊娠中や子育て中（小学校6年まで）の社員は、フレキシブルな勤務時間で働くことが認められています。

育児短時間勤務制度

1日最長1時間までの時短が可能です（小学校1年まで）。

在宅勤務制度

妊娠中、育児、介護従事者を対象にトライアルを実施しています。半日単位で取得が可能です。

各種休暇制度子の看護休暇、
マタニティー休暇、出産休暇(妻が出産するとき)等。

介護休業制度

家族の介護と仕事を両立することができるように、通算1年までの取得が可能になっています。

介護フレックスタイム制度

家族の介護をする社員は、
フレキシブルな勤務時間で働くことが認められています。

その他福利厚生福利厚生外部機関サービスを活用してベビーシッターサービス、介護サービス等の利用が可能です。

配偶者転勤休業制度

配偶者の転勤に同行を希望する社員のために、最長3年間の休業の後に復職できる制度があります。

59

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行

女性の育児休業取得者数※、育児休業後の復職率、復職後の定着率の推移
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

育児休業取得者数

23名

18名

20名

24名

37名

育休明け復職率100%

90%（退職者1名）

100%

100%

90%
（退職者1名）復職後の定着率

100%

100%

100%

100%

100%

※ 退職者を除く延べ人数

障がい者の雇用
当社は、従来より、障がい者の雇用に取り組んでいます。
社員の多様性障がい者雇用率（％）

2016年度

2017年度

2018年度

2.5

2.4

2.4

女性管理職比率
女性管理職比率（単体）は2007年に10％を超えて以降順調に推移しており、2019年3月31日時点では18.0%となりました。
女性管理職者数（単体）
（人数）

（比率）

40

18.0%

35
30

14.5%

15.2%

15.1%

16.0%

20.0％
18.0％
16.0％
14.0％

25

12.0％

20

10.0％
8.0％

15

6.0％

10

4.0％

5

2.0％
20
18

20
17

20
16

20
15

20
14

0

(年度)

0.0％

女性活躍推進（プロジェクトW）
当社は、性別を問わず多様な人材が活躍できる環境の整備.

セミナーや、男性社員への積極的な育児休業取得を促すと職場風土の醸成を推進し、女性活躍、出産後の積極的育パパプラス制度などを2016年より導入しています。

なキャリア形成、働き方に制約のある社員の活躍を支援

さらに、「女性の職業生活における活躍の推進に関するしています。また、育児や介護といった時間に制約のある法律」（女性活躍推進法）に向けた行動計画を策定して部 下を持つ管 理 職の意 識 改 革を目的としたイクボス

います。

60

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行

女性活躍推進法に向けた行動計画

女性の海外勤務経験者数（延べ人数）

1. 計画期間74

2016年4月1日〜2021年3月31日までの5年間

72

女性の海外勤務経験者の延べ人数を80人以上とする。
① 育児中の社員も活躍できるキャリア形成を支援する。
② 海外勤務時に子女を帯同した場合のサポート体制を充実させる。

③ 海外勤務経験者によるフォーラムを開催し、社員が自身のキャリアプランを描く機会を設ける。

7070

人 数︵ 延 べ ︶2. 行動計画に掲げる目標と取り組み内容

68

67

66
64

63

62
18
20

17
20

20

16

60

(年度)

再雇用制度
2006年4月より、NCC（NYK Career Club）制度およ

再雇用する制度です。
また、NFC制度は、
自己都合を事由

びNFC（NYK Friend Club）制度の運用を開始しましに退職した社員を有期契約で再雇用するものです。
どちらた。NCC制度は高齢者雇用安定法改正に対応したものの制度も、意欲と能力がある社員に退職後も活躍する場

で、60歳定年後、一定の要件を満たす場合は65歳までを提供することを目的としています。

■ 海上職

女性船員
当社は他の外航邦船社に先駆けて2004年に初の女性

2017年4月には、当社132年の歴史の中で初めての女

海技者を採用し、2020年2月時点では19名の女性海技

性船長が誕生しました。

者が、海上・陸上を問わず全世界で活躍しています。
▲

その他の取り組み■ 人事実態調査「HRサーベイ」の実施

2006年より、国内外グループ社員の人事労務・人材育成

内容の見直しも行っています。2007年からは、サプライに関する定例調査（HRサーベイ）を毎年実施していま

チェーン上での児童労働や強制労働などの人権リスクにす。各グループ会社と調査結果を共有し、グループ全体

対する意識調査をはじめ、国連グローバル・コンパクトので人事課題への認識を深め、改善に取り組んでいます。

人権および労働に関する原則の順守状況についても本

HRサーベイは社員数などの基礎情報および人事関連の調査で確認しています。

重点的課題に焦点をあてた内容で構成され、毎年調査

61

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行

関連データ
日本郵船グループ（日本郵船含む）連結会社社員数（長期雇用社員、有期雇用社員６ヶ月以上）、各社決算日時点
社員の状況

2016年度

2017年度

2018年度

35,9358,336
5,686
13,093
2,779
4,103
479
1,459
295
3
62
5
86
7
29
2
38
3
9
2
6
2

37,8208,156
7,390
13,788
2,667
3,975
420
1,424
283
6
66
7
92
12
30
1
38
4
6
2
5
2

35,711
7,968
7,029
13,763
2,106
3,352
363
1,130
264
4
55
8
112
17
28
1
27
1
7
0
6
0

社員数合計（人）（a）
地域別社員数（人） 日本
欧州
南アジア
北米
東アジア
オセアニア
中南米
地域別役員
※
登用人数（人）

男性
女性
男性
欧州
女性
男性
南アジア
女性
男性
北米
女性
男性
東アジア
女性
オセアニア 男性
女性
男性
中南米
女性

日本

2016年度

2017年度

2018年度

19,281
7,533
11,74834.9
21.7

19,081
7,179
11,902
35.2
23.4

18,055
6,879
11,17634.6
23.8

外国人船員数（人） 合計（b）
管理支配船
単純傭船
女性社員比率（%）※
女性管理職比率（%）

2017年度

2018年度

90.6
9.4
78.6
21.4
7 0.3
29.7
68.9
31.1
68.1
31.9
83.5
16.5
78.9
21.1
23,753
12,182
34,708
1,227
6,473
4,267
2,206

89.9
10.1
69.5
30.5
67.6
32.4
67.4
32.6
67.0
33.0
85.9
14.1
79.4
20.6
24,864
12,956
36,630
1,190
6,263
4,070
2,193

89.4
10.6
79.1
20.9%
67.6%
32.4
67.9
32.1
63.9
36.1
87.7
12.3
72.1
27.9
23,68812,023
34,692
1,019
6,997
4,508
2,489

日本

※1 マネージャー以上のナショナルスタッフ（本社および他組織からの出向者含む）※2 陸上勤務中の海技者（※）、
グループ会社からの出向者を含む※3 外国人船員を除く※ 現地採用のナショナルスタッフ（本社および他組織からの出向者除く）

社員の多様性2016年度
男性
女性
男性
欧州
女性
男性
南アジア
女性
男性
北米
女性
男性
東アジア
女性
オセアニア 男性
女性
男性
中南米
女性
男女別社員数（人） 男性
女性※2
職種別社員数（人） 陸上職
海上職※ 3
新規雇用人数（人） 合計
男性
女性
地域別管理職※1
男女比率（％）（※）海技者 海技免状保有者（海技免状取得のための海技大学校在籍者を含む）

グループ社員数（外国人船員含む）
合計（人）
（a+b）

2016年度

2017年度

2018年度

55,21656,90153,766

合計※ マネージャー以上

日本郵船単体社員の状況

社員数合計（人）男女別社員数（人）
雇用形態別社員数〈長期〉（人）

陸上職（海技者以外）
海技者

雇用形態別社員数〈有期〉
（人）

陸上職
海上職

職種別社員数（人）〈長期+有期〉※1
平均年齢（歳）※1
年齢層別社員数（人）

陸上職（海技者以外）
海技者
陸上職（海技者以外）
海技者
陸上職（海技者以外）

海技者※2
新規雇用人数（人）合計
陸上職（海技者以外）
海技者※3
入社3年目以内での離職率（％）※4
自己都合離職率（％）※5
全体の離職率（％）

陸上職（海技者以外）
海技者

男性
女性
男性
女性
男性
女性
男性
女性
男性
女性

30歳未満
30歳以上50歳未満
50歳以上
30歳未満
30歳以上50歳未満
50歳以上
男性
女性
男性
女性

2016年度

2017年度

2018年度

1,697
1,374
323
756
268
559
17
51
38
8
0
1,113
584
40.8
37.9
212
555
257
147
363
66
77
38
8
28
3
1.6
2.6
0.8
3.8

1,710
1,388
322
763
268
566
18
51
36
8
0
1,118
592
40.8
38.1
217
537
277
147
357
80
65
33
5
25
2
0.8
2.4
1.1
3.1

1,732
1,410
322
758
265
566
19
74
38
12
0
1,135
597
40.9
37.9
211
516
296
141
364
80
53
22
6
24
1
0.9
1.2
0.8
3.7

※1 有期雇用除く ※2 新卒・キャリア採用 ※3 算定方法：過去3年の新卒・キャリア採用者のうち当年度の退職者（人）/過去3年の新卒・キャリア採用者（人）※4 算定方法：各年度の依願退職者（人）/各年度末の長期社員総数（人） ※5 算定方法：各年度の退職者（人）/各年度末の長期社員総数（人）62

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働慣行

社員の多様性
女性社員比率（%）

2016年度

2017年度

2018年度陸上職（海技者含む）

21.2

21.0

21.2

海上職

3.6

3.6

2.9

陸上職（海技者含む）

15.1

16.0

18.0

海上職

0.0

0.0

0.0

女性社員
（長期）総数に対する女性管理職比率（%）（b）

9.8

10.5

13.0

障がい者雇用率（%）

2.5

2.4

2.4

2016年度

2017年度

2018年度

有給休暇平均取得日数 （日）

16.8

17.0

17.0

（人）
産前産後休暇取得者数※2

16

16

21

女性管理職比率（%）（a）※1※1※1 陸上職：管理職=マネージャー以上（調査役除く） 海上職：管理職=船長・機関長				
算定方法：(a)女性管理職（人）/全管理職（人）、(b)女性管理職（人）/女性総数（長期）（人）			

支援体制
※1

育児休業制度利用者数 （人）
※2

合計

35

40

52

男性

15

16

15

女性
育児休業制度利用後の復職率（%）
育児休業制度利用後の定着率（%）
育児短時間勤務制度利用者数※2
（人）

合計

24
100.0

93.8（退職者1名）

100.0

100.0

100.0

16

14

22

男性

0

0

0

女性

16

14

22

52

54

56

（人）
ワーキングマザー※3
介護休業制度利用者数※2
（人）

37

20
100.0

合計

1

0

1

男性

1

0

0

女性

0

1

介護休業制度利用後の復職率（%）

該当なし

100.0

100.0

介護休業制度利用後の定着率（%）

該当なし

100.0

100.0

0

※1 海上、出向者除く/夏季休暇を含む※2 退職者を除く延べ利用者数※3 義務教育までの子供を持つ母親／休業中を除く

参照：「人事データ」
https://www.nyk.com/csr/staff/data/

63

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

人材育成

人材育成
考え方
▲

方針

■ HR理念「国内外グループ各社の多様な人材を、グローバルなフィールドでたゆみなく育成する」
幅広い事業分野で、さまざまな国籍を持つ日本郵船グループの社員に向けて、一人ひとりが、その持てる能力を最大限に発揮できるよう、HR（Human Resources）理念を2005年に定めました。次代を担う人材の育成を目指して、
1. 異文化や異質な考え方に対する包容力と柔軟性
2. 明確な目標を自ら設定し、周囲を引っ張っていくことができるリーダーシップ
3. 専門分野に止まらず広い視野を持って全般的な管理業務もこなせるマネジメント能力の育成に力を注いでいます。

体制
▲

責任と体制

GHR 推進 4 つの柱

GHRによる人材の有効活用
人事グループGHR※統轄チームと世界各極の人事責任者が連携し、組織・育成計画・育成手段・人材交流の4つの

人材交流

組織

多様性の尊重地域HRとGHR(1)柱に基づく各種プロジェクトを推進しています。
※ GHR（Global Human Resources）
グローバルに事業展開する当社グループ全体を視野に入れた人事組織

育成手段

育成計画

戦略的OJT+
研修プログラム

CDP の充実(2)(1) Global Human Resources(2) Career Development Plan

グローバルな地域人事担当者の役割
世界各地に展開する当社グループ会社のグローバルなRHRが担当地域内各国のグループ会社と本社の掛け橋

人材育成において、各地域統轄会社のRHR（Regional

として、部門や国を超えて、人材育成についての情報共有.

Human Resources Representative 地域人事担当者）

や意見交換を行い、また本社への提案や報告を通してHRが重要な役割を果たしています。

理念の推進と浸透に貢献しています。

取り組み▲

人材育成・研修制度■ NYKビジネスカレッジ

当社グループは、グループ社員の総合力強化を目指す研

また、次世代を担う人材が視野を広げ、リーダーシップ、

修体系「NYKビジネスカレッジ」のプログラム内容の充実

マネジメント力を強化・伸張させる育成を目的とした、を図っています。毎年60種以上の研修が実施され、延べ若手から中堅社員を対象とした階層別研修も実施してい2,000名以上のグループ社員が参加しています。
さらに、ます。“Bringing value to life.”の企業理念に沿って、

eラーニングプログラムには国内外合わせて7,000名

ステークホルダーの皆さまに貢献できるグループ社員の以上が参加し、CSR、環境、
コンプライアンスなどをテーマ

育成に、取り組んでいます。

とした当社グループの取り組みについて学んでいます。

64

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

人材育成

NYKビジネスカレッジ（主なプログラム）社員としてのベースをつくる〜階層別研修〜
マネジメント(基礎・強化)研修
キャリアデザイン研修● 新任チーム長研修
●

●

●
●

新入社員研修

幹部社員研修ビジネス基礎知識・スキルを伸ばす
●

CSR

●

会計

●

法務

●

投資回収

●

M&A

海運知識強化●

船荷証券●

海事法務保険●

船舶管理●

運航基礎/応用

マネジメント力強化●

メンター研修●中堅社員研修●The Global NYK/YLK Week

■ The Global NYK / YLK Weekの実施

2002年より、当社グループの世界の各拠点から選抜

グローバル企業として、社員の多様性と挑戦する気概をされた管理職を対象に年に一度、東京本社にて行う集合

尊重し、人材育成に力を注ぎ、夢と誇りを持って働ける研修“The Global NYK/YLK Week”を実施しています。

日本郵船グループを目指しています。

2012年度以降は郵船ロジスティクス（株）と合同開催し、国や会社、部門の垣根を越えたネットワークの構築や、
NYKグループ・バリューの浸透を図っています。また、
NYK/YLK両社社長との直接対話や、経営陣への提言
プレゼンテーションなどを通じて、事業運営への参画意識を高めることも目的としています。
■ 社内資格「運航マイスター制度」「運 航マイスター」は、安 全 運 航の徹 底 、運 航 効率の開いています。認定資格取得のためには研修の受講と向上を図るオペレーターの育成を目指して2009年度に筆記試験の合格が必要です。グループ全体の資格認定者数設けられた社内資格制度です。受験対象は当社運航船（累計）は、2019年3月末時点で、プラチナ15人、ゴールドのオペレーション経験者で、海外現地法人にも門戸を152人、シルバー256人の計423人となりました。

運航マイスター認定者数（累計）
(人)

450

300

150

65

ESG DATA BOOK 2020

18
20

17
20

16
20

15
20

14
20

13
20

12
20

11
20

10
20

20

09

0

(年度)

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SocialGovernance

人材育成■ NYKマリタイムカレッジ

当社は、当社グループ運航船の船員に要求する知識・技術に当社開発のeラーニングプログラム“NYK-STARS ※2の要件を当社独自の統一基準「NYK Requirements」とを導入し、船上でのスキルアップを図っています。陸上にして定め、幅広い技術や高い専門性を習得するための船員

おいては、世界各地の研修所および船舶管理会社におい教育プログラム「NYKマリタイムカレッジ」
を整え、船員育成て当社グループ統一の教材・カリキュラムを用いた講義や※1を進めています。新人船員へのOJT 教育をはじめ、各船.
※1 OJT
On the Job Training

シミュレータを利用した高度な訓練を行っています。

※2 NYK-STARS
NYK-Shipboard Training and Assessment Record System
自動車専用船用のPCC-STARSなどの荷役に特化した船種別のSTARS、ディーゼルエンジン・スチームタービンエンジンなどの機関関連のSTARSなど、さまざまな種類がある。

海技免状取得前

海技免状取得後
NYK マリタイムカレッジ

船員を養成する大学/高等専門学校
日本● 一般大学（自社養成）●

海外

NYK 統一基準に基づく
効率的な技術向上のための教育訓練プログラム

船上訓練

フィリピンの商船大学(NTMAほか)● インド、
東欧、その他の商船大学●

独自開発した教育ソフト
STARSの活用とOJTの実施

陸上訓練

各種シミュレータを利用した高度な訓練を実施

NYKマリタイムカレッジ受講者数（国籍別）
(人)

日本

8,000

フィリピン
インド
クロアチア

6,000

ルーマニア
インドネシア

4,000

その他

2,000

20
18

20
17

20
16

20
15

20
14

0

(年度)

NYKマリタイムカレッジは、船員の国籍や研修受講地にかかわらず、全世界で均一な研修プログラムを提供し、効果的に技能向上を図れる仕組みです。
▲

評価制度

当社では、公正な評価を実現するために、全社員を対象に期委員会）を実施しています。評価結果については評価理由を末の人事考課において、直属上長による考課に加え複数の本人へフィードバックすることで気付きを与え、社員の成長

考課者による多面評価（下位/中位等級に対してはグループを促します。また、育成の機会均等を図るために、学びを評価委員会、上位等級に対しては役員考課及び人事企画

補完する幅広い人材育成研修を実施しています※。

※ 主に陸上職を対象としたNYKビジネスカレッジと、当社フリートに乗船する船員を対象としたNYKビジネスカレッジを開講しています。

教育2016年度

2017年度

2018年度

13.5
6.6
39.5
298,470
184,962
719,175

11.7
5.8
34.6
267,037
144,940
743,068

11.1
5.0
33.9
271,137
131,334
798,241

全平均
陸上職※1（海技者を含む）
海上職
平均教育・研修費用（円） 全平均（海技者を含む）
陸上職※2
海上職

平均研修参加日数（日）※1 社外研修除く
		※2 社内・社外研修対象			

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SocialGovernance

労働安全衛生労働安全衛生考え方▲

方針

当社は「行動規準」を定め、労働安全衛生に対する考えを次のように明記しています。
日本郵船株式会社 行動規準（抜粋）
第１章 サービス品質の向上、安全性の追求、環境の保全（１）船舶の安全運航の徹底と更なる向上のため、基本に忠実に業務を遂行するとともに、安全輸送技術の向上のため日々研鑽に努めます。
（２）海上におけるテロ（含むサイバーテロ）、海賊行為、
自然災害等のあらゆる脅威に備え、各自が連携して組織的な危機管理の徹底に努めます。
（３）
その他当社サービスの各現場における安全管理の徹底と技術の向上に努めます。

第６章 働きやすい職場環境の実現（抜粋）６－３ 安全で衛生的な職場環境の構築（１）
当社は、安全かつ衛生的な職場環境の保持を最優先課題とし、日ごろから事故・
労働災害の防止に努めます。
（２）
当社は、従業員の心と身体の健康保持や増進のための施策に積極的に取り組み、
快適に働ける職場環境の確保に努めます。
（３）
当社は、各国法令における違法薬物の使用・所持を禁止します。
また、業務遂行に支障をきたす量のアルコール摂取を禁止します。

参照：「日本郵船株式会社  行動規準」（P.6）
https://www.nyk.com/profile/pdf/code_of_coduct.pdf
また、
当社グループはグローバルな事業活動を展開する上で、サプライチェーン全体での労働安全衛生に関し、「取引先に対するCSRガイドライン」
を掲げ、お取引先のみなさまへのご理解とご協力をお願いしています。
取引先に対するCSRガイドライン（抜粋）
Ⅰ 安全性の追求、地球環境の保全【安全性の追求】（１）基本に忠実、かつ継続的な安全活動を遂行し、安全の確保を徹底するよう、適切な措置を講じる。
（２）
サイバーテロの脅威や自然災害等のあらゆる緊急事態に備え、組織的な危機管理の徹底に努める。

Ⅳ 働きやすい職場環境の実現【安全で衛生的な職場環境の構築】
安全かつ衛生的な職場環境を保持し、日ごろから事故・労働災害の防止に努める。

参照：「取引先に対するCSRガイドライン」
（P.6）

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労働安全衛生

目標と進捗取り組むテーマ2018年度の目標

2018年度3月末の達成・進行状況①重大事故ゼロ②運航船遅延時間（ダウンタイム）
   10時間／年・隻③緊急事態への準備対応①-1 NAV9000監査（会社・本船）の実施→監査実績239隻/26社  改善提案1,013件①-2 ニアミス3000活動の促進（対象会社の拡大）→対象46社、報告70,009件①-3 各種安全推進会議・安全セミナーの開催→Global SEMC※1 Meeting（6月）、Fleet安全推進会議（7月、2回）、社長・船機長懇談会（8月・11月・2019年2月）開催①-4 安全・保安情報の発信→総計51通①-5 安全推進・保安キャンペーンの実施→訪船286隻/603名①-6 ビッグデータを活用した機関プラント事故防止の手法開発→関係者間での共有、外部向けフォーラムへの参加（日経デジタルイノベーションセミナー他）②遅延時間ミニマイズ活動の継続→（全体）19.3時間/隻（うち機関事故）5.8時間/隻③-1 事故対応訓練およびレビューの実施→８回③-2 メディア対応訓練およびレビューの実施→訓練（11月）、
社員向けeラーニング実施（11月）

船主・顧客との安全活動①船主訪問、
船主向けセミナーの実施②LNG連絡会の実施③顧客・船社・船級との安全ガイドラインの策定①用船向けブラックアウト復旧テスト協力の呼びかけ、安全セミナーの実施、船主との情報共有、意見交換の実施②ターミナル関係者、船舶管理会社、荷主関係者など社外関係者との情報共有（6月開催、当社より8名参加）③IMOなどでカバーできない部分の安全ガイドラインを、顧客・船社・船級等の業界メンバーとともに策定（年8回のコミッティに参加）

事故予防と原因究明、および情報収集①内部監査制度を導入・実施。作業が安全基準に則って行われているかを評価（2020年までに全ターミナル監査を実施予定）②国内ターミナル間での横断的な相互安全パ
トロールを継続し、現場力の底上げを狙う①第1回ターミナル内部監査を日本郵船神戸コンテナ・ターミナルにて実施（3月）②2018年1月からターミナル間の安全パトロールの相互参加を実施。各ターミナルが総当たり方式で、他ターミナルのパトロールに参加

造船所・メーカーの安全管理の徹底

各社の安全基準をベースに、安全管理の徹底を実施

災害に対する備え①全社事業継続計画（BCP）文書の更新②防災計画と事業継続計画の実効性を高めるため、防災訓練とBCP訓練を実施①5月にBCP文書改訂（セコム安否確認サービスの運用変更や社給モバイル機器（Surface/
iPhone等）のセキュリティ向上に伴う変更等を反映）②防災訓練（2回）、BCP訓練（5回）実施
全社員対象としたITツールを活用した緊急連絡訓練の実施

社員の健康増進

健康経営優良法人ホワイト500に3年連続で認定トレーナーによる個別指導、皇居チャリティランを開催、健診受診の徹底

運航船の事故削減（安全確保）

働き方改革●監督会議にて各現場の建造監督による「安全品質合同パトロールの結果討議」
を実施
（11月）
●各造船所の良い面/悪い面等を共有し、安全に対して全体の知識向上の底上げを図った

体制
安全・環境推進体制図

▲

責任と体制

■ 安全・環境対策推進委員会

安全・環境対策推進委員会（SEMC)

安 全 運 航の確保が当社グループにおける事業 活動の委員長（社長）基盤であるとの認識の下、社長を委員長とする「安全・環境対策推進委員会」を2001年に設置し、国内外の海上・陸上の関係者が一丸となって安全・環境に関する活動を推進しています。同委員会では毎年、前年度の活動をレビューし、当年度の活動方針や目標を決定しています。
また、同委員会で決定した活動方針は、安全・環境対策推進委員会の船種ごとの小委員会で具体化し、各船の安全推進活動として実行しています。
※ N-MEC技術委員会（NYK MARITIME EDUCATION TECHNICALCOMMITTEE）
船員教育・訓練および育成を目的とした委員会。2018年10月より、安全対策推進本部の下部組織とした。

安全対策推進本部長(CSO(Marine))［海務担当役員］

上級環境管理責任者（ECEM)

安全対策推進本部(運営委員会)
事務局［海務グループ］

N-MEC技術委員会※［環境担当役員］

環境対策推進本部(運営委員会)
事務局［環境グループ］

委員長［技術本部長］
事務局［海務グループ、技術本部統轄グループ］
委託［NYK SHIPMANAGEMENT社］

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労働安全衛生■ 健康経営

社員の安全と健康は当社事業活動の基盤であり、経営にGroup Employees）
を立ち上げました。社員が生き生きおける最優先事項の一つと考え、健康経営を推進していと働き、能力を最大限に発揮できるように、社長を最高ます。

責任者とし、管掌役員、担当役員、NYKグループ健康管理

健 康 経営強化のため、日本 郵 船 健 康 保 険 組合とタイ.

センター（社内診療所）、同健康保険組合が一体となってアップし、2015年4月にPOPEYEプロジェクト（Promotion

健康経営を推進しています。

of Physical & Mental Enrichment of Yusen▲

マネジメントシステム■ 安全基準NAV9000

当社グループは、「 安全なくして信頼なし。信頼なくしてビジネスなし。」の考えの下、時間や手間を惜しまず安全運航の徹底に注力しています。
NAV9000の概要

①監査、
是正
要求

結果報告
お客様

セールスの
現場
高い安全性の説明

NAV9000/
QAチーム※

要求事項のフィードバック②是正計画書③是正処理の
有効性確認

要求事項の
見直し

船舶

船主/船舶
管理会社

更新

安全運航と環境保護を目的としたNYK基準「NAV9000」※ NAV9000 / QAチーム
本店の海務グループNAV9000 / QA（Quality Assurance：品質保証）
チーム（約1,500項目のチェックリスト）

当社グループは、1998年から独自の安全基準「NAV9000」

再発防止策、お客さまの要求事項など約1,500項目をに基づく安全運航推進活動を展開しています。
「NAV9000」

集約した独自の安全基準です。運航船約750隻（他社

は、人命と運航船舶の安全の確保と環境保護の責任を.

からの用船を含む）すべてに展開し、この基準をもとに果たすことを目的に、国際条約や国際品質規格（ISO 9001：

年間250隻以上の船舶、30社以上の船主・船舶管理2015）をはじめ、これまで当社が蓄積してきた事故の会社の監査を実施しています。
NAV9000のPDCAサイクル

69

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働安全衛生NAV9000の監査活動では、運航を担う乗組員・船舶

インド人監査員による現場確認や関係者との強いパート

管理会社に「安全意識」の重要性を理解してもらうため、

ナーシップを維持し、質の高い安全管理体制を実現して対話を重視しています。日本人のみならずフィリピン人、います。

■ 労働安全衛生マネジメントシステム（OHSAS18001）

安全輸送の高度化と品質維持向上を図るため、国内外のグループ会社において「OHSAS18001」の認証を取得しています。
2019年1月末時点では、以下９社が取得しています。
●

NYK LNGシップマネジメント（株）●

NYKバルク・プロジェクト（株）●

NYK TDG PHILIPPINES, INC.

●

NYK AUTO LOGISTICS (KAZAKHSTAN) LLP●

PT.PUNINAR YUSEN LOGISTICS INDONESIA●YUSEN LOGISTICS (CZECH) S.R.O.

●

YUSEN LOGISTICS (POLSKA) SP.ZO.O.

●

YUSEN LOGISTICS (UK) LTD.

●YUSEN LOGISTICS (THAILAND) CO., LTD.

▲

リスク評価

当社は、
「リスク管理委員会」（年2回開催）において、定期

また、
当社は、他社からの用船を含むすべての運航船舶に的にリスクの洗い出しと評 価を行っています。船 舶や対して、当社独自の安全基準である「NAV9000」を適用

航空機等の重大事故などのオペレーションリスクは当社のしています。定期的な監査活動を通じて、船舶や船舶管理

経営に大きな影響を及ぼす可能性があると認識してい会社の「NAV9000」遵守状況をモニタリングし、必要にます。また、そのほかの労働安全衛生関係の課題もリスク応じて指摘や是正要求をするほか、乗組員、船舶管理と認識し、経営への影響と頻度で分類したリスクマップ

会社との対話を通して、安全意識の醸成を図っています。

を作成の上、現状のリスク度合いや潜在リスクの所在等の把握を行っています。
NAV9000監査実績
(件)

5,000

■本船監査 ■指摘件数 ■是正要求

4,154
4,000
3,000
2,000

1,013

1,000

239

ESG DATA BOOK 2020

18

70

20

17
20

16
20

15
20

20

14

0

(年度)

Environment

SocialGovernance

労働安全衛生▲緊急時の対応■ 緊急対応ネットワーク

世界中のあらゆる海域で発生する事故・トラブルに備え、世界各極に緊急対応のためのネットワークを構築しています。
緊急事態に迅速に対応できるよう、定期的に事故対応訓練を実施しています。
参照：「事故対応」（P.75）

取り組み▲

労働安全の取り組み■ 海での取り組み

遅延時間の計測
当社グループは、船舶の安全運航の達成度を計測するため、事故・トラブルによって運航が停止した時間（ダウンタイム）を指標として取り入れ、遅延時間"ゼロ"を目指し取り組んでいます。
遅延時間の推移（ダウンタイム）
（隻）
1,000

■ 運航隻数● 1隻当たりの遅延時間

756

800

50
40
30

600

19.3

400

20
10

200

71

ESG DATA BOOK 2020

※ ダウンタイム
衝突、座礁、機関事故等により本船サービスが停止したすべての時間

18
20

17
20

16
20

15
20

20

14

0

(年度)

0

Environment

SocialGovernance

労働安全衛生SIMS搭載隻数および船舶の異常値発見件数
（隻数）
240

■ コンテナ船■ バルカー

125

102

（件数）
150

■ 自動車船■ タンカー160■ LNG船

88

100

■ その他

● 異常値発見件数

50

80

(年度)

20
18

20
17

20
16

0

0

船舶の機関事故や漏電、火災等につながる可能性のある事象をいち早く検知することを目的に、SIMSで収集した機関系
データの異常値分析を進めています。
※ SIMS（Ship Information Management System: 船舶パフォーマンスマネージメントシステム）
エンジンや各種機器のデータをはじめ、船舶の速度や揺れ、風速や潮流といった気象情報まで、詳細な実海域データをリアルタイムにモニタリングし、船上と陸での情報共有が可能。

安全推進活動コンペティション
安全推進キャンペーンの一環として、2017年度より新た“Brush up on Safety Awareness”テーマのもと、独自に国内外の船主・船舶管理会社の関係先を対象としたの安全推進活動を積極的に行った船主・船舶管理会社を

コンペティション（表彰制度）
を導入しました。乗組員一人表彰しています。

ひとりがさらに一歩踏み込んだ当事者意識を持つために、
ニアミス3000活動
当社グループの「ニアミス3000活動」は、事故を未然にこの活動は乗組員の安全意識を啓防ぐことを目的とし、ハインリッヒの法則を参考に、見過発し、衝突事故の予防、機器の故障ごしがちな事故の予兆を対象としています。初期の段階で予防、作業中の事故防止など、日常※事故の芽を摘み取る活動を「DEVIL Hunting! 」と名付業務の中で常に安全意識を持ってけ、2006年から当社グループのパートナーである船主や行動することで、より安全で作業しや船舶管理会社とともに展開しています。

すい職場環境を目指しています。

※ DEVIL Hunting!
DEVILは、Dangerous Events and Irregular Looks（不安全行動や不安全状態）の略。
重大事故に至らないように、前兆や要因などを初期の段階で排除することを目的とした活動。

ニアミス報告件数

2018年度ニアミス要因(件)
80,000

その他

知識
不足

8％ 5％

60,000

整備不良

15％

40,000

手順不履行

54％

安全意識の欠如

20,000

18％

18
20

7
20
1

16
20

15
20

20

14

0

(年度)

72

ESG DATA BOOK 2020

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SocialGovernance

労働安全衛生

船員の負傷・疾病件数
船員の健康維持は、船舶の安全運航に欠かせないこと

安全意識の向上とケガや人身事故などの防止を図ります。

から、乗船前の健康診断に加え、船内での定期的な健康

負傷・疾病データやニアミスデータを収集・解析するとチェックを行っています。船長を中心とした船内安全衛生

ともに、発生状況の把握および安全・衛生活動の有効性

委員会の実施、NAV9000及びニアミス3000などのを検証し、さらなる改善につなげていきます。

諸活動を通じた船内の安全・衛生環境の確認を行い、船員の災害・疾病報告件数(件)● 疾病 ● 災害／事故

600
500

495
429

400

383

367

92

84

307

300
200

97

100

77

95

18
20

17
20

16
20

15
20

20

14

0

(年度)

海上労働証書（MLC証書）
船内労働環境におけるILO海上労働条約（Maritime
Labour Convention）の遵守に関し、海上労働証書（MLC証書）を当社グループの全運航船にて取得しています。当社独自の安全基準である「NAV9000」は、
このMLCを含む国際条約の柱であるSOLAS、STCW、MARPOLへの遵守を、要求および確認事項に含んでおり、船内での労働安全衛生の向上を図っています。

■ 陸での取り組み

社内診療所
当社本店には、社内診療所があり、産業医、専門医（循環器、消化器、呼吸器、内分泌代謝）、保健師が在勤し、社員います。健康診断や健康指導のほか、感染症予防のため予防接種なども実施しています。

がいつでも健康について相談・受診できる体制を整えて73

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労働安全衛生健診受診率
当社は、社員の健康維持・増進の一貫として、健診受診率

受診することではなく、社員が自身の健康状態を把握し、疾病100%を目指しています。2018年度は陸上職（海外勤務者を予防・重症化予防に役立てることが本来の目的であるため、含む）、海上職とも健診受診率100%を達成しました。健診は有所見者に対しては産業医・専門医が診療・指導しています。

健診受診率
(%)

99.9

100
99

99.9

100

98.3

98
97

96.2

96

18

(年度)

20

17
20

16
20

15
20

20

14

95

衛生委員会
当社では、産業医、衛生管理者、人事グループ、
日本郵船労働組合が出席する衛生委員会を毎月開催しています。社員の労務状況（時間外労働や休暇取得状況等）
や健康管理（健診受診率等）などの情報を共有し、意見を交換しています。
メンタルヘルス
当社では、メンタルヘルス対策として、様々な取り組みを行っています。
●

社内診療所

：精神科医3名が勤務●

外部相談窓口：24時間365日、電話・Webで相談可●●

ストレスチェック：従業員50名以上の事業場での実施義務あり.
当社グループは人数にかかわらず、国内外、船上全ての事業場にて実施
研修：階層別研修にて当社精神科医、外部講師からメンタルヘルスについて講義■ 空での取り組み

航空部門の安全への取り組み
日 本 貨 物 航 空（ 株 ）で は 、2 0 1 7 年 5 月 に I A T A（International Air Transport Association：国際航空運送協会）が実施するIOSA（IATA Operation
Safety Audit）
を受験し、IOSA認証登録が更新されました。有効期間は2021年10月19日までとなります。
このAuditは航空会社の運航が安全に関する国際基準に基づき実施されていることを確認するもので、監査項目
は900項目にも及び、運航、整備のみならず、安全管理体制も確認される広範なものです。
この監査項目は、毎年見直され、最新の国際基準が反映されます。監査員5名で5日間にわたる監査が実施され、2年毎に更新のための74

監査を受験し、合格する必要があります。次回の監査は2021年5月を予定しています。IOSA認証を維持

Certificate
of Registration
IATA is proud to recognize thatNIPPON CARGO AIRLINES CO., LTD.
has been successfully registered as an IOSA Operator
under the IATA Operational Safety Audit program (IOSA),in accordance with the provisions of the IOSA Program Manual.
Valid until: 19 October 2021

するということは、国際的に高い水準で安全な運航を行っていることが認められたということになります。

Gilberto López Meyer
Senior Vice President,
Safety & Flight Operations, IATA

Please note: this is a ceremonial certificate only and is not a proof of IOSA Registration.
Official IOSA Registration is only shown on the IOSA Registry — www.iata.org/registryM-1966

SAR.F1625-Nov-19

この水準を維持するため、毎年、社内監査を行い、IOSAの監査要求事項を満たしていることを継続的に確認しています。

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

労働安全衛生▲

安全研修■ 海での取り組み

安全推進キャンペーン
安全推進の取り組みを当社グループの企業文化として現場により近い活動となるよう工夫しています。

定 着させ、さらなる活動を推 進するために、安全推 進

日々の情報共有のツールとして、事故 速報を周知する※

キャンペーン を定期的に展開しています。その時々に“CASUALTY REPORT”、事故・トラブルの予防指針を応じた共通テーマを設定し、海陸の関係者が意見交換を伝える“SAFETY BULLETIN”、機関系情報に特化した行い、相互理解を深めています。キャンペーン期間中、“MARINE ENGINEERING INFORMATION”、保安

多くの役員、社員が船舶を訪問し乗組員と安全について

情報に関する“SECURIT Y INFORMATION”など、

直接対話することや、船主や船舶管理会社などの関係者即応性に配慮した情報配信により、安全推進活動のさらにお集まりいただき議論を深める機会を設けることで、なる強化に努めています。

※ 安全推進キャンペーン「Remember Naka-no Se（夏季）」「SAIL ON SAFETY（冬季）」
毎年、夏、冬の2回実施。夏は1997年に東京湾にて発生した原油タンカーDIAMOND GRACE号の座礁事故を教訓とした活動。
冬は、冬季の荒天に起因する事故を含めた海難の防止を主なテーマとして実施。
経営トップをはじめ陸上社員が運航船を訪れ、安全運航の実施状況の検証などを行っている。

▲

事故対応

■ 事故対応訓練

事故発生時に迅速に対応できるよう、定期的に事故対方にも参加いただき、社内外関係各署との連携を含めた応訓練を実施しています。
より現実的な訓練にするため、

実践的な訓練を実施しました。2017年にDIAMOND

船舶の種類や大きさ、事故、トラブルの内容を毎回変更.

GRACE号の事故から20年目を迎え、当時の教訓を風化しています。訓練では運航船や船舶管理会社に加え、させないよう油流出時の事故対応見直しのほか、訓練

官公庁やお客さまなど多くの関係者にも参加いただいてい.

のレビューにも重点を置き、関係者からの意見をもとにます。2018年8月の訓練時には、国土交通省海事局、.

事故対応の強化を図りました。

第三管区海上保安本部、（一社）海上災害防止センターの参照：「重大事故対応訓練を実施」
https://www.nyk.com/news/2019/20190910_01.html

関連データ
労働安全衛生（有期雇用含む）
合計
陸上職（海技者含む）
海上職
合計
死亡者数（人）
陸上職（海技者含む）
海上職
休業日数（1日以上）（日） 合計陸上職（海技者含む）
海上職
労働災害※件数（件）2016年度

2017年度

2018年度

4
2
2
1
0
1
77
0
77

7
1
6
0
0
0
42
0
42

0
0
0
0
0
0
0
0
0

※ 通勤災害を除く		

2018年度 海難事故データ
年度
2018年度通年実績

1隻あたり
1隻あたり
遅延時間（全体） 遅延時間（機関）

総遅延時間

運航船
隻数

19.3時間／隻

14,598時間

762隻

5.8時間／隻

事故件数
合計

うち遅延発生分

遅延
ゼロ船

927件
（1.23件／隻）

352件（0.47件／隻）

510隻
（68%）

※ 事故件数については、機器トラブル等、運航遅延の発生しない軽微なものを含みます。

75

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

人権

人権
考え方
▲

方針

■ 基本的な考え方

当社グループは、企業理念の実現にあたり、「日本郵船グループ企業行動憲章」
を定め、人権に対する考えを次のように明記しています。
日本郵船グループ企業行動憲章 第4条 諸法令の遵守と人権の尊重（抜粋）
企業は社会の一員であることを自覚し、正義と公正を旨として、各国の法令の遵守、人権を含む各種の国際規範の尊重はもとより、地域の善良な文化や習慣、ステークホルダーの関心に配慮し、善良なる社会倫理規範にもとることのない企業活動を遂行します。

参照：「グループ企業行動憲章」（P.5）
また、日々の事業遂行の指針として重要事項をまとめた規範に則って、
ひとりひとりの人権を大切にし、誠実かつ「日本郵船株式会社 行動規準」では、世界人権宣言、

公正な活動を遂行し、公正な事業活動を行うことを明示

国際人権規約、ILO国際労働基準、国連「ビジネスと人権しています。当社グループに関係するすべての人がこれらに関する指導原則」、
ISO 26000などの人権に関する国際を遵守し、日々、人権や労働に配慮しています。

■ 人権の尊重

当社は、事業活動に関係するすべての人の基本的人権を活動の中で指針とすべき「日本郵船株式会社 行動規準」

尊重し、多様な価値観や異文化を認め合い、尊重することの中に次のように人権の尊重を掲げています。

を企業活動の基盤であると考え、全社員が日々の業務
日本郵船株式会社 行動規準 第4章 人権、多様な文化の尊重（抜粋）４－１ 人権の尊重、差別の禁止

人権を尊重し、人種、信条、宗教、性別、性的指向・性自認、国籍、年齢、出身、心身の障害、病気等の事由いかんを問わず差別をしません。

4－2 ハラスメントの禁止

人の尊厳を傷つけるような誹謗や中傷、ハラスメントとなるような行為を行いません。

4－3 各国・地域の文化等の尊重

各国・地域の文化、慣習、言語を尊重し、国際社会や地域社会との調和に心掛けます。

4－4 強制労働、児童労働の禁止

当社は、強制労働、児童労働等の非人道的な雇用は行いません。また、そのような行為を行う企業とは取引をしません。

4－5 公正な人事・処遇制度の構築と運用

当社は、雇用、配置、賃金、研 修、昇進等の取り扱いについて、機会 均等を図り、国際条約や、各国・地域の法令に定められた労働者の権利保護に留意し、労働協約
その他の取り決めを守ります。

参照：「日本郵船株式会社 行動規準」（P.6）
https://www.nyk.com/profile/pdf/code_of_coduct.pdf
また、当社グループはグローバルな事業活動を展開するに対するCSRガイドライン」
を掲げ、お取引先のみなさま上で、サプライチェーン全体での強制労働、児童労働、へのご理解とご協力をお願いしています。

環境破壊行為などの世界的な社会問題に関し、
「 取引先
76

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Environment

SocialGovernance

人権

取引先に対するCSRガイドライン Ⅲ人権、多様な文化の尊重（抜粋）【人権の尊重、差別の禁止】
人権を尊重し、人種、信条、宗教、性別、性的指向・性自認、国籍、年齢、出身、
心身の障害、病気、社会的身分等を理由とする差別を行わない。
【非人道的な扱いの禁止】
人の尊厳を傷つけるような行動（誹謗や中傷、ハラスメントなど）が行われない
よう、一切の非人道的な扱いを禁止する。
【各国・地域の文化等の尊重】
各国・地域の文化、慣習、言語を尊重し、国際社会や地域社会との調和に心掛ける。
【強制労働、児童労働の禁止】
強制労働、児童労働等の非人道的な雇用の撲滅、適正な賃金支払の確保に努める。
また、非人道的な雇用を行う企業とは取引をしない。
【労働者の基本的権利の尊重】国際条約や各国・地域の法令に基づき定められた労働者の権利（団体交渉権や結社の自由を含む）を尊重する。

参照：「取引先に対するCSRガイドライン」
（P.6）
さらに、
当社グループは英国現代奴隷法に対応し、奴隷労働及び人身売買に関する声明を開示しています。
参照：「日本郵船株式会社 奴隷労働及び人身売買に関する宣明書」
https://www.nyk.com/csr/pdf/2018_msa_statement_ jp.pdf

体制
▲

責任と体制

するGC原則1から6に対する取り組みを推進しています。
2011年度から、国内外のグループ会社に対し、毎年研修とHR（Human Resource）サーベイを実施し、この分野に対する理解促進を図っています。

H
R

是正措置の決定・実施

よびCSR部門で構成され、「人権」
および「労働基準」に関調査

し毎年委員会を開催しています。本委員会は、人事部門おグローバル・コンパクト推進委員会

是正対応を目的として、2010年にGC推進委員会を設置

調査結果の集計および分析

GC）の推進と人権侵害の調査および問題があった場合のグローバル・コンパクトの周知︑研修の実施 人権問題対応

当社グループにおける国連グローバル・コンパクト（以下、推進状況の調査︿
サーベイ﹀︵人事労務・人材育成に関する調査︶「人権」「労働基準」
に関する調査および是正プロセス■ 推進体制▲リスク評価■ 人権デューディリジェンス・人権インパクトアセスメント

当社は、「リスク管理委員会」（年2回開催）において、定期

リスクの所在等の把握を行っています。
また、GC推進委員

的にリスクの洗い出しと評価を行っています。その中で人会では、以下を確認し当社グループの人権への取り組み、権問題をリスクとして認識し、経営への影響と頻度で分類

人権課題の把握につとめています。

したリスクマップを作成の上、現状のリスク度合いや潜在1. 人事グループが国内外のグループ会社を対象に毎年1回行う「HRサーベイ」
を通して、
グローバル・コンパクトの遵守状況やサプライチェーン上での強制労働や児童労働への配慮に関する確認結果
2. 当社および国内外のグループ会社従業員を対象に毎年1回行うCSR eラーニングにおいて、人権アンケートを実施し、「当社の人権に対する基本的な考え方に対する理解」、「当社が人権に対して適切に対応を行っているか」「当社が今後より一層な取り組みが必要とされる人権課題」の設問への回答内容
77

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人権▲

内部通報制度■ 社員相談窓口の設置

当社では、「郵船しゃべり場」「ハラスメント方針・相談

通報・相談を受け付ける体制を整え、問題の早期発見、窓口」「内部通報窓口」「育児介護相談窓口」を設置して解決、是正を図っています。匿名での相談も受け付けています。内部通報だけでなく、職場で社員が抱える人権や.

おり、社外弁護士へ直接相談することもできる体制を

差別、
ハラスメントに関わるあらゆる問題など、さまざまな整えています。

取り組み▲

人権に関する教育啓発

当社は、人権尊重意識を浸透させ、企業活動における人権設問でアンケートを実施し、人権問題への取り組み状況に

課題や差別・ハラスメント問題などに対する社員の意識

対するセルフチェックを行っています。また、毎年12月の啓発のため、国内外グループ会社を含む全従業員を対象

人権週間には、社内掲示板を通して職場における人権侵害としたeラーニングや集合研修を実施しています。新入社員がおきないよう呼びかけ、周知徹底を図っています。

向けの研修とともに、海外赴任者、新任チーム長、海外現

社外では、三菱グループ各社で構成する「三菱人権啓発

地法人新任社長などの管理者向け集合研 修も実 施して連絡会」やグローバルコンパクトネットワークジャパンがいます。eラーニングでは、受講者全員に対して「当社は主催する人権に関する分科会へ参加し、参加企業の人権

人権を侵害する行為に対して適切に対応を行っているか」.

担当者と人権問題についての勉強会や意見交換会、講演「当社が今後より一層取り組むべき人権課題は何か」という会への参加を通して、人権意識の向上に努めています。

▲

ステークホルダー・エンゲージメント■ 人権課題の特定当社は、人権デューディリジェンスの進め方を検討する

また、参加している国内の運輸・物流企業各社とともに、ため、2014年より（特非）経済人コー円卓会議日本委員会

UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）策定の（CRT）が主催する「ステークホルダー・エンゲージメント

人権ガイダンスツールを参考に、
人権問題へ影響する企業

プログラム」に参加しています。

活動の特定に向けて議論を行い、パブリックコメントを実施

同プログラムでは、NPOやNGOをはじめ、さまざまな

のうえ、
最終報告書
「業界毎に重要な人権課題」
をまとめて

ステークホルダーからグローバルな人 権 課 題が提 起います。当社は、同プログラムで得た内容を持ち帰り、され、直接対話をすることで理解を深めています。

自社の人権への取り組みに活かすことを目指しています。

参照：「CRT 活動実績」
http://crt-japan.jp/human-rights/she-program_archive/▲

外部との協働■ ビジネスと人権に関する国際会議への参加

当社は、2014年より（特非）経済人コー円卓会議日本委員会（CRT）に参加し、CRTが主催する「ステークホルダーエンゲージメント・プログラム」や「ビジネスと人権にディリジェンスに関する取り組み事例についての情報を共関する国際会議」に参加しています。海外からの人権有識有し、またワークショップ形式での意見交換など、
さまざ者・人権NGO/NPO、多数の参加企業と、「ビジネスと人

まなステークホルダーとの対話を通して、当社の取り組む権」に関する世界の最新動向と見解、他社の人権デュー

べき人権課題を的確に把握していきたいと考えています。

参照：「CRT日本委員会  法人会員」
http://crt-japan.jp/about/aboutmember_link/78

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コミュニティ

コミュニティ
考え方▲方針■ 社会貢献活動方針

1. 社員のボランティア活動の推進
社員のボランティア活動を通して、異なる価値観・視点を取り入れることにより、「多様性を尊重する」「柔軟で活力のある」「誠実な」企業風土の醸成を目指します。
※
2. 未来の地球社会への「投資」

日本郵船の持つさまざまな経営資源を広く社会に対して「投資」することを通して、より良い地球社会の実現に寄与します。投資対象は、環境、国際貢献、次世代を担う人々の成長を応援する活動などの分野です。
3. 地域社会との共生
地域との積極的なかかわりを通して、社会との共生を目指します。
※ 投資
NPOなどに寄付するだけではなく、「投資」するという視点を取り入れ、その経過にもかかわり、結果についても評価を行っていきます。

日本郵船は、2004年10月に社会貢献の専門部署コーポレート・シティズンシップ・オフィス（OCC：Officefor Corporate Citizenship）
を設立し、積極的に社会貢献活動を推進しています。

取り組み▲

活動を支援するための制度

当社グループは、社会貢献活動の基本理念と活動方針に基づいて、当社グループで働く社員の社会貢献活動を推進する
ために、さまざまな制度や仕組みを導入しています。
ボランティア・ポイント制度
当社グループ社員が行った社内外での社会貢献活動をポイント化して登録し、1年間の合計ポイントを金額に換算して当社から社会貢献活動団体に寄付するものです。社員のボランティア活動を応援する仕組みとして2014年6月に導入しました。
マッチングギフト制度
社員が有志で福祉団体などに寄付を行う際、企業もそれと同等あるいは一定の割合を上乗せして寄付する制度です。
募金システムイントラネット上での入力により、給与天引きで社内での募金（被災者支援など）に参加することができるシステムです。
ボランティアポータルサイト
社内イントラネット上に「ボランティアポータルサイト」を開設し、2016年8月より運用しています。イベント情報の紹介、参加申込みやアンケート回答のほか、社員による投稿機能も備え、ボランティア情報の発信・共有の場となっています。

79

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コミュニティ

▲輸送協力

再生自転車、
ランドセルの輸送支援
当社は（公財）
ジョイセフの『再生自転車の海外譲与活動』

普及活動に役立てられています。また、ランドセルは、と『想（おも）
い出のランドセルギフト』
に賛同し、
コンテナ

アフガニスタンの子どもたちが片道10キロ以上の危険な船を運航するグループ会社とともに、アフガニスタン・

山道を安全に歩くことができるように、教科書やノートを

カンボジアなどへの輸送協力を実施しています。

入れて通学時に利用しています。ランドセルを背負って届けられた再生自転車は現地の助産師や保健ボランティア

学校に通う子どもたちの姿を目にすることで、教育の重要が地域住民を巡回訪問する際に使用され、保健医療の性が認識され、基礎教育のシンボルにもなっています。

自転車輸送実績（台）2018年度

800

2011年度

1,480

2004年度2,075

2017年度

800

2010年度2,670

2003年度2,775

2016年度

900

2009年度2,550

2002年度2,850

2015年度

900

2008年度2,300

2001年度

3,075

2014年度

1,800

2007年度

2,500

2000年度2,150

2013年度

2,250

2006年度2,608

2012年度2,010

2005年度

2,281

輸送台数

合計

38,774

ランドセル輸送実績（個）2018年度

21,0582013年度

19,068

2008年度

10,1272017年度

12,965

2012年度

16,722

2007年度

11,031

2016年度

16,725

2011年度

16,362

2006年度6,282

2015年度

15,7802010年度

14,855

2005年度

13,6802014年度

18,7042009年度

11,6702004年度

5,200

輸送量

合計

210,229

ランドセル検品ボランティア
当社グループ社員は、2008年より毎年、「想い出のランド

全国から集められた1万個以上のランドセルに損傷などがセルギフト」
で寄付されるランドセルの検品作業に参加してないか、総勢100名以上のボランティアたちが確認し、途上おり、2018年度は当社グループより5名が参加しました。

国の子どもたちに送るための梱包作業を行っています。

「絵本を届ける運動」
への支援
当社はアジアの子どもたちへ教育支援活動を行っているの翻訳文を貼って子どもたちに届けるボランティア活動（公社）
シャンティ国際ボランティア会（SVA）の「絵本をを展開しています。現地では内戦や貧困のため、学校や届ける運動」に賛同し、コンテナ船を運航するグループ

教材が不足しており、子ども向けの本を書く作家もほとん.

会 社とともに、カンボジア・ラオスなどへ 輸 送協力をどいません。SVA が配布する絵本は図書 館や学校の2004年より実施しています。

授業などで使われ、識字教育や情操教育に役立てられてSVAは1999年より日本で出版されている絵本に現地語

います。

80

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コミュニティ

絵本輸送実績（冊）2018年度

17,9902013年度

14,706

2008年度

21,3942017年度

17,547

2012年度

14,582

2007年度

16,1872016年度

17,222

2011年度

14,243

2006年度

15,6682015年度

15,306

2010年度

23,2642005年度

16,8452014年度

13,632

2009年度

21,563

2004年度

14,495

合計

254,644

絵本翻訳シール貼りワークショップ
当社は2004年から年2回、絵本の翻訳シール貼りワーク

1つ丁寧に訳文シールを貼り、最終ページに自分の名前

ショップを開催し、毎年約100名の社員が参加する人気を現地語と日本語で記入して完成させます。2018年度はイベントの一つです。参加者は「贈る絵本を自らの手で100冊の絵本を作成しました。

完成させ子どもたちへ届けよう」という思いを込めて1つ▲

社員参加による活動

フェアトレード認証コーヒー
当社では、本店喫茶室で販売するコーヒーを2016年4月※

な価格で取引することで生産者の生活をサポートする仕組から全面的に国際フェアトレード認証製品 に切り替えみです。2018年度は約10万杯のフェアトレード認証コーました。フェアトレードとは途上国の原材料などを適正ヒーが販売されました。

※ 国際フェアトレード認証製品
原料の生産から製品に至るまでの各工程で国際フェアトレードラベル機構（Fairtrade International）が定めた基準を満たし、認証ラベルが貼付されたもの。

ヘルシーメニューでTABLE FOR TWO活動を支援
当社は2009年4月より（特非）TABLE FOR TWO

1食当たりの寄付額20円は開発途上国

International（TFT）の活動に賛同し、TFTヘルシー弁当の子どもたちの学校給食1食分になりの販売を開始、売り上げ個数に応じた金額を同団体へます。2018年度は月平均634食分の寄付しました。
その後、2013年10月より週に1回、当社本店

TFTメニューが販売されました。

社員食堂にてTFTヘルシーメニューを提供しています。

81

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コミュニティ

NYKボランティアサポーターズ
当社グループの企業市民としての活動をさらに推進する（チャリティRUN+WALK）キャンペーンを実施、期間中ために、社員有志によるサポーターを募って2015年よりはプロトレーナーによる走り方レッスンを開催してい活動しています。たくさんの社員や家族が参加できるイベます。健康増進とチャリティの浸透を図るイベントで、ントや、共生社会の実現に向けてパラスポーツを応援す

グループ社員による走歩行距離に応じた金額を会社がる取り組みなどを企画しています。

マッチングギフトとして参加費に上乗せして、国境なき一例として、当社の健康経営推進「POPEYEプロジェ

医師団日本に寄付しています。

クト」とコラボレーションし、2017年より「チャリRUN」▲

コミュニティ投資グローバルに事業展開する当社グループは、
世界の各地域担っていく世代に海運業と社会との密接なつながりを

コミュニティにおける様々な課題や期待に応え、未来を理解してもらうために、コミュニティのニーズに合わせて形づくっていきたいと考えています。海事産業発展のため活動しています。

の船員教育への貢献・投資や、国籍を問わず「みらい」を参照：「大連と上海の海事大学で17年連続で奨学金を授与 ―延べ1052人の学生を支援―」  	 https://www.nyk.com/news/2017/20171207_01.html「フィリピン商船大学NTMA開校10周年」
  	 https://www.nyk.com/csr/ntma/
郵船みらいプロジェクト
当社は全国の小中学校や商船系学校を中心に、海事思想言えません。
「みらい」を担う子どもたちだけでなく、幅広の普及と外航船員の魅力を伝えることを目的に“郵船みらいステークホルダーの皆さんに、海運業と社会が密接にいプロジェクト”をスタートしました。

つながっていることや、外航海運やそれに携わる船員の

近年、日本の貿易のうち海上貿易が99％以上（トン数

仕事を理解いただき、海運の「ファン」を増やしていく

ベース）を担っていますが、海運業界の認知度は高いとは活動を推進しています。

活動事例●

小中学校での現役船員による出前授業●

子供向けイベントでの職業体験●

フィリピンの商船系大学との国際海事交流●

商船系学校教員を対象とした乗船体験●

船の一般公開●港湾施設見学と当社運航船の船内見学

参照：「郵船みらいプロジェクト」
https://www.nyk.com/csr/social/future/82

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コミュニティ

▲その他の取り組み

当社グループでは、上記のほか、さまざまな取り組みを行っています。

●

災害支援

●

東日本大震災での被災地支援●

社員参加による活動（地域活動、買う・集めるボランティア）●

ターミナル見学●

チャリティークルーズ●

日本郵船歴史博物館、日本郵船氷川丸

参照：「社会貢献活動」
https://www.nyk.com/csr/social/

関連データ
2018年度 災害支援寄付実績
年月

災害

寄付先

社員募金額（円）会社によるマッチング（円）

寄付金額（円）2018年9月

北海道胆振東部地震

日本赤十字社

843,430

843,430

1,686,860

2018年9月

インドネシア・スラウェシ島地震

日本赤十字社

324,374

324,374

648,748

JPF

1,887,847

0

1,887,847

2018年7月※

平成30年7月豪雨※日本赤十字社およびJPFに、会社より1000万円の義援金を寄付

参照：「災害支援：さまざまな支援活動（募金・ボランティア等）」
https://www.nyk.com/csr/social/disaster/donations.html

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SocialGovernance

Governance
ガバナンス

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コーポレートガバナンス

ガバナンス

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの体制▲

日本郵船の経営組織（2019年6月19日現在）
株主総会
選任・解任

選任・解任

監査役会

監査

社内監査役：2名 社外監査役：2名

選任・解任

取締役会

報告

社内取締役：5名 社外取締役：3名

会計監査人

報告

報酬諮問委員会

ガバナンス強化委員会

取締役：社外3名、社内2名
監査役：社外2名、社内2名

諮問

内部統制委員会事務局
選任・解任・監督

連携推進

業務執行体制

経営委員会

内部統制委員会

経営委員28名

代表取締役社長（社長経営委員）

内部統制関連の主要な委員会

内部監査室

内部監査

ガバナンス強化グループ
ガバナンス強化委員会事務局

社内取締役：2名
社外取締役：3名

報告

2019年1月新設

リスク管理委員会
本社各部門

コンプライアンス委員会

グループ会社

遵法活動徹底委員会

参照：「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report_01.pdf▲

意思決定プロセスの見直し

当社では2020年4月1日より、意思決定プロセスに関して見直しを行います。
主な変更点は以下の通りです。
主な変更点●

機動的な意思決定プロセスの整備 ：経営会議の新設（2020年4月予定）●

意思決定プロセスの透明性確保

●

会計監査

社内取締役：2名
社外取締役：3名

補佐

連携

報告・調査

報告・提言

指名諮問委員会：経営会議及び取締役会への報告の充実（2020年6月株主総会承認後）
執行責任の明確化：名称変更（経営委員→執行役員）
		 執行役員会の位置づけの変更

85

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コーポレートガバナンス

株主総会
選任・解任

監査役会

株主総会
選任・解任

選任・解任

監査役会

監査

選任・解任

取締役会

選任・解任
報告

取締役会

監査

会計監査人

選任・解任・監督

会計監査

付議・報告

決定・監督

経営委員会

業務執行体制
経営会議（議長：社長）指示・監督

代表取締役社長（社長経営委員）

報告・調査

本社各部門
グループ会社

会計監査

付議・報告

代表取締役社長（社長執行役員）

業務執行体制

報告・調査

会計監査人

報告

報告
選任・解任・監督

選任・解任報告

報告+意見表明

執行役員会（執行役員）
本社各部門
グループ会社

取締役会▲

取締役会と業務執行の体制

当社は、激変する事業環境への迅速かつ的確な対応の独立社外取締役は、取締役会や各種諮問委員会のほか、ため、経営の透明性と効率性とともに、取締役会による監査役との意見交換や内部統制関連の各種委員会・会議

意思決定と監督の一層の充実を図り、適切な経営体制など、社内の重要会議に出席します。また、取締役会にの構築に努めています。取締役会の多様性と専門性をおいて議案の実質的な議論と審議を図れるよう、独立社外確保し、実質的な議論をより活発に深化させることを取締役へ議案の事前説明を行うとともに、役員懇談会※

念頭に、当社は8名の取締役を選任し、うち3名は独立性

での情報共有や意見交換を行っています。

基準に則った社外取締役としています。これは、海運・また、当社は経営委員制度を導入しています。経営委員

物流を中核としてグローバルに展開する当社グループの会は、取締役兼務と国内外グループ会社の役員を含む事業に精通する十分な数の社内取締役と、企業経営に28名で構成され、取締役会の決議事項等の事前審議や資する高い専門的知見を有し取締役会の監督機能の一層委任された権限の範囲での迅速な意思決定など、取締の充実を図りうる一定数の独立社外取締役により構成

役会の決議と監督の下に業務を執行しています。

するのが適当であるとの考えに基づいています。
※ 役員懇談会（2018年度6回開催）
・各事業本部における課題・取り組みの共有
・取締役会の実効性向上のための取り組みの協議・方針決定

取締役関連データ
定款上の取締役の員数

16名

定款上の取締役の任期1年

取締役会の議長

会長

取締役の人数8名

社外取締役の人数

3名

86

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

コーポレートガバナンス

取締役の専門性と経験（2019年6月19日時点）

8

●

●

●

●

●

髙橋 栄一

60

3

●

●

●

●

吉田 芳之

62

4

●

●

●

Indonesia

●

原田 浩起

58

1

●

●

●

UK/Belgium

●

67

3

●

●

●

国谷 裕子

62

2

●

●

●

田邊 栄一

65

1

●

●

長澤 仁志

代表取締役社長・社長経営委員●●●取締役・専務経営委員

取締役・専務経営委員

独立社外取締役

独立社外取締役

●

●

●

●

●

●

●

●

14/14回

●

●

●

●

●

ESG DATA BOOK 2020

14/14回●●※ 当社以外での海外勤務経験も含む

87

●

UK

独立社外取締役
筆頭社外取締役●

14/14回

14/14回

●

US

片山 善博

●

●

US

代表取締役・
専務経営委員マスメディア・CSR●※

取締役会長・
会長経営委員

法令・保険●

日本以外での勤務経験

内藤 忠顕

取締役会出席状況

61

テクノロジー・システム●

人材育成・採用・労務

財務・会計

●

リスクマネジメント

投資●

マー ケティング・セ ー ルス

環境・安全

●

UK

企業統治

●

Germany

経営管理●

外交事情・地政学

企業倫理11

行政・公共政策取締役在任期間︵年︶63

学術研究・教育

年齢︵歳︶

専門性と経験

●—13/14回

14/14回—Environment

SocialGovernance

コーポレートガバナンス▲

取締役会の実効性評価

当社は、取締役会の実効性向上を目的として、全取締役

実施しています。アンケートの結果を踏まえ、取締役会のおよび全監査役に対し、前年度の取締役会の実効性に目指すべき方向性や問題点を議論し、実効性向上に向けた

関する記名式の自己評価アンケートを2015年度より毎年

下記施策を実行しています。

具体的施策の実行

1. 報告事項の整理を含む付議基準の見直し
2. 経営委員会への権限委譲
3. 取締役会における効果的な審議のあり方の検討
4. 重要案件の社外役員への事前説明
5. 役員懇談会での情報共有と意見交換▲

後継者候補の育成

当社は、役員等の選任指名等に関する方針・手続きを候補者であることを自覚し、代表取締役ほかから権限の定めるとともに、指名諮問委員会の協議事項に則り、経営委任を受け重要な業務を執行するとともに、その経験を幹部の後継者育成を図っています。経営委員は、経営幹部

基に能力と知見を研鑽することが求められます。

指名諮問委員会
当社は、取締役会の諮問機関として、社外取締役が過半

後継者育成にあたって、当社の経営に求められる資質と数を占める指名諮問委員会を設置し、取締役の選解任等機能を具体的に整理することとしています。

の重要事項を協議しています。同委員会開催にあたり、社

なお、2019年度より指名諮問委員会の委員長は社外

長は、社外取締役と個別に面談し意見交換を行うなど取締役とすることに変更しました。

実効性の確保に努めています。また、同委員会において、指名諮問委員会の構成（2018年度）と各委員の出席状況
代表取締役会長（会長経営委員）

氏名

出席回数/開催回数

工藤 泰三（委員長）

2/2回

代表取締役社長（社長経営委員）

内藤 忠顕

2/2回

取締役（筆頭社外/独立役員）

岡本 行夫

2/2回

取締役（社外/独立役員）

片山 善博

2/2回

取締役（社外/独立役員）

国谷 裕子

2/2回

参照：「指名諮問委員会規則」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report_06.pdf

監査役会
▲

監査役監査

当社は監査役会設置会社を選択しています。監査役会は、経営委員等からその職務執行等の状況を聴取するなど、社外監査役2名を含む監査役4名で構成し、うち1名以上独立した客観的な立場で監査業務を遂行しています。

は財務および会計に関する十分な知見を有しています。

また、監査役は、毎月監査役会を開催し、監査結果その他.

2018年度は、新たに策定された中期経営計画の進捗の情 報の共 有を図るほか、内部監 査 室との定期 的なおよびグループ全体のガバナンス状況について重点的に

ミーティングや、
会計監査人を交えた打ち合わせを実施し、監査を実施しました。

三者の連携強化に努めています。
なお、
当社は、監査役監査.

監査役は、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠し、の業務遂行をサポートする監査役室（専任者3名）を設置し、取締役会その他重要な会議に出席するほか、取締役、

有効な監査が行われるよう環境を整備しています。

88

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

コーポレートガバナンス

監査役会の構成と各委員の出席状況（2018年度）
氏名
社内

出席回数/開催回数

和﨑揚子

16/16回

平松宏

16/16回

氏名
社外

出席回数/開催回数

三田敏雄

16/16回

山口廣秀

16/16回

報酬諮問委員会
当社は取締役会の諮問機関として、社外取締役が過半数制度の評価や制度設計の確認を行ったうえで、同制度のを占める報酬諮問委員会を設置し、報酬に関わる重要な継続の妥当性につき協議し、2016年６月の株主総会決議事項を協議しています。同委員会は、報酬金額の決定のの範囲で、３年間延長して継続することを決定しました。

みならず、報酬決定プロセスに関する協議も行います。

なお、2019年度より指名諮問委員会の委員長は社外

2018年度は、当社が導入している業績連動型株式報酬

取締役とすることに変更しました。

報酬諮問委員会の構成（2018年度）と各委員の出席状況
代表取締役会長（会長経営委員）

氏名

出席回数/開催回数

工藤 泰三（委員長）

2/2回

代表取締役社長（社長経営委員）

内藤 忠顕

2/2回

取締役（筆頭社外/独立役員）

岡本 行夫

2/2回

取締役（社外/独立役員）

片山 善博

2/2回

取締役（社外/独立役員）

国谷 裕子

2/2回

参照：「報酬諮問委員会規則」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report_07.pdf

利益相反・関連当事者取引
当社は、利益相反・関連当事者取引に関する方針を定めています。
参照：「コーポレートガバナンス報告書（P.1）」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report_01.pdf「コーポレートガバナンス・ガイドライン（第９条）」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report.pdf

報酬▲

役員報酬（業績連動型株式報酬制度）

当社は、経営陣が中長期的、持続的な成長への貢献意欲を検証したうえで、2019年度以降も本制度を３年間、延長・高め、株主と利益を共有することを目的として、2016年度

継続することを取締役会で決議しました。

より、透明性・客観性の高い役員報酬制度である業績

2 019 年 度 以 降 は 、当 社 グル ープの 中 期 経 営 計 画

連動型株式報酬制度を導入し、社外取締役と監査役を（Staying Ahead 2022）達成に向けて貢献意欲を除く役員ならびに経営委員（国外居住者等一部を除く）に一層高めるため、財務目標である「ROE」「連結経常利益」

適用しています。

につき、業績連動係数上の比重を4割強から6割程度に導入から3年が経過し、外部専門機関の報酬サーベイなど

高めるなど、より企業価値向上と連動性の高い制度とにより他社比較を行い報酬の水準を確認するとともに、なるように変更しました。

報酬諮問委員会において本制度とその運用の妥当性を参照：「役員等の報酬決定に関する方針・手続」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report_05.pdf
89

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

コーポレートガバナンス

業績連動係数の評価項目ごとの比重ROE

連結経常利益連結当期純利益

連結売上高

連結営業利益EBITDA

2016〜2018年度
2019〜2021年度
0

20

40

60

80

100
(%)

業績連動型株式報酬制度の概要〈算定・交付方法〉●

業績目標の達成度に応じて、制度の最終年度（3年目）に当社株式を交付●交付された株式は、役員在任期間満了から1年間は市場での譲渡禁止〈ポイント算定〉●

事業年度ごとに査定・評価し、ポイントを付与●付与するポイント数は、所定の計算式に則して算出
達成度の比較対象

1年目

2年目

3年目

1事業年度ごとに査定、中期経営計画

毎年ポイントを付与

期初業績予想前年度実績

累積
査定ポイントに応じた株式を、

株式

最終事業年度後に交付（調達済み）①制度導入前基本報酬（金銭）②減額後基本報酬

基本報酬
（金銭）

減額

③株式報酬の内訳（目標達成時）

基本報酬
（金銭）

役位

（目標未達成時）

基本報酬
（金銭）

株式報酬

業績連動
（変動）

※ 社長・会長は、基本報酬と株式報酬の割合が5:5

その他の業務執行取締役の場合はおよそ6:4となるように設定※ 変動幅は、0〜150%となるように設定

役員報酬等の総額（2018年度）
役員区分

人数（名） 報酬等の総額（年額）（百万円）

業績連動型報酬

固定報酬
基本報酬額（百万円）

賞与額（百万円）

株式報酬額（百万円）

取締役（うち、社外取締役）

11(3)567(57)389(57)ー

177(–)

取締役（うち、社外監査役）

4(2)

105(27)105(27)ーー

合計（うち、社外役員）

15(5)672(85)495(85)—177(–)（注1）取締役への基本報酬額には、2018年度に退任した取締役２名に対する支給額を含めています。
（注2）取締役の月例報酬は、株主総会の決議により決定した月例報酬総額の限度内において、職位に応じた報酬を支払っています。取締役賞与は、業績等を勘案して株主総会に議案を上程するため不支給の年もあり、総会決議により決定した賞与額の限度内において、職位に応じた賞与を支払うこととしています。
（注3）第125期（2011年度）以降当期まで８期にわたり取締役賞与の支給はありません。
（注4）株式報酬額は、第129期（2015年度）定時株主総会の決議により導入した業績連動型株式報酬制度に基づく当事業年度中の株式給付引当金の繰入額と退任した
取締役への支給額です。

90

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

コーポレートガバナンス

報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の金額
氏名

役員区分

報酬等の総額（百万円）

工藤 泰三

代表取締役会長

内藤 忠顕

代表取締役社長

固定報酬

業績連動型報酬

基本報酬額（百万円）

賞与額（百万円）

株式報酬額（百万円）

105

63

ー

41

105

63

ー

41

取締役の所有株式数状況
参照：「NYKレポート2019（P.60-61）」
https://www.nyk.com/ir/pdf/2019_nykreport_09.pdf

株式▲

政策保有株式の保有方針

当社は、政策保有株式を縮減する方針で取り組んでおり、現時点で当社が保有する政策保有株式は、当社業績の2008年度から現時点までに6割超（取得価額比）の株式

安定に資する長期的な取引関係が見込まれる重要取引先を売却しています。また2015年11月に制定したコーポであり、関係維持および強化のための手段の一つとして.

レートガバナンス・ガイドラインに則り、個別の政策保有

妥当と判断しています。
また、政策保有株式に係る議決権株式の保有目的・意義について、資本コストをベースとの行使にあたっては、具体的な基準を定め、投資先企業のする収益目標と配当金・取引等の関連収益や取引状況を価値の毀損につながるものではないことおよび、当社のもとに、取締役会において毎年総合的に検証しています。

企業価値向上への貢献の有無とその程度を確認のうえ、

取締役会での検討の結果、2017年度末に53銘柄保有

個別議案への賛否を決定しています。

していた上場株式を、2018年度は10銘柄減らし43銘柄としました。
政策保有株式の推移（各期末時点）
銘柄数

240

取得価額
（2008年度を100とし指数化）

非上場株式

上場株式

225

2008年度比85銘柄減少（うち上場株式41銘柄）

84

160

100
2008年度比
6割超減少

140
43

50

80

18

（年度）

20

08
20

18

0

（年度）

20

20

08

0

▲

株主情報・株主構成

当社の株主情報、および株主構成は以下の通りです。
株主情報
決算期
株式

3月31日
発行可能株式総数

298,355,000 株

発行済株式の総数

170,055,098 株

1単元の株式数（投資単位）
上場取引所

100 株
東京、名古屋91

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

コーポレートガバナンス

株主構成
証券会社 3.6%

自己株式 0.3%

事業法人

13.6%

金融機関

32.2%

個人

25.6%
外国人

24.7%
▲

株主権利

参照：「有価証券報告書」
https://www.nyk.com/ir/library/yuho/2018/__icsFiles/afieldfile/2019/06/20/20190620_yuhou.pdf「定款」
https://www.nyk.com/ir/pdf/articles.pdf「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
https://www.nyk.com/profile/pdf/gvn_report_01.pdf

会計監査
当社の会計監査業務を執行した公認会計士は武井雄次氏、海外連結子会社は、主として当社の監査公認会計士など

惣田一弘氏、野田智也氏です。各氏はいずれも有限責任と同一のネットワーク（Deloitte Touche Tohmatsu

監査法人トーマツに所属しており、継続監査年数は7年Limited.）に属する会計士事務所を起用しています。

以内です。
また、
当社の監査業務に関わる補助者の構成は、

なお、監査役会は、会計監査人の評価に関する基準を公認会計士17名、会計士試験合格者等8名、その他30名

定め、監査体制、独立性、職務遂行状況等の評価を実施

であり、一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠のうえ、会計監査人の選任もしくは、毎年の再任、不再任

して監査を行っています。

を決定しています。

また、財務諸表監査および内部統制監査を受ける主要な
監査報酬の内容
前連結会計年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）

当連結会計年度

非監査証明業務に基づく報酬（百万円）

監査証明業務に基づく報酬（百万円）

非監査証明業務に基づく報酬（百万円）

当社

168

6

155

7

連結子会社

132

0

124

0

計

300

7

279

7

内部監査
当社の内部監査室は取締役会で承認された「内部監査2018年度は、国内22社、海外58拠点を対象に内部監査規則」に基づいて、当社および国内グループ会社の内部を実施しました。
加えて「内部監査活動の見直し」
を実施し、監査を実施しています。また、海外グループ会社の内部監

従 来の監査手法の評 価やデータ分析等による新たな査は、内部監査室の方針と指導の下、海外4拠点（米州、監査アプローチの有効性を検証しました。これを今後の欧州、南アジア、および東アジア）に所属する内部監査人が内部監査活動をより有効的・より効率的に行うことに実施しています。

つなげていきます。
92

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

リスクマネジメント

リスクマネジメント
考え方
▲

方針

当社グループの事業や業績は、世界各地の経済や政治

基づき、事業の本質を最もよく理解する各事業部門が情勢、環境規制、安全・保安体制などの社会的な要因や、リスク選好と許容度の徹底的なセルフ・アセスメントを

自然災害、技術革新などの影響を受ける可能性があり実施し、リスクを定性的・定量的に評価します。

ます。当社は、リスク管理方針およびリスク管理規程にリスクマップ
影
響
額

●重大事故

●重大な法令違反●災害等に伴う日本経済への波及、荷動き激減●需給バランス変動●本社／主要な事業拠点機能の壊滅的損失●サイバーリスク●各国法規制等の把握不全●燃料油価格変動●為替変動●環境問題への対応

当社の経営に大きな影響を及ぼす可能性があるリスクとして、船舶や航空機の重大事故などのオペレーションリスク、カントリーリスク、

頻度

自然災害などの外的要因リスク、独占禁止法違反などのコンプライアンスリスク等を重要リスクに位置付けています。

参照：「リスク情報」
https://www.nyk.com/ir/manage/risk/
なお、気候変動に関するリスクの詳細については、下記ページをご参照ください。
参照：「気候変動」（P.24）

体制
▲

責任と体制

■ 内部統制システム

当社グループは取締役会を補佐する機関として社長を保全の四つを目的とする内部統制の状況を確認し、問題委員長とする内部統制委員会を設置しています。財務を発見した場合には関係する部門が適切かつ効率的に報告の信頼性、法令遵守、業務の有効性・効率性、資産の内部統制の運用に取り組むよう是正措置を講じます。

取締役会（戦略の実行と事業目標の達成）
内部統制委員会（リスクの制御）
リスク管理委員会（リスクの把握と管理）
業務全般

93

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernance

リスクマネジメント■ 全社的リスク管理事業等のリスクは、各部門が主体的にリスクを管理します。

評価しています。また、全社的リスク管理手法に関するリスク分野ごとに主管部門と社内委員会が組織横断的に改善点、新たな施策も検討しています。

リスク管理状況をモニタリングし、全社的視点でリスクを2017年度より、各部門が認識するリスクに加え、当社評価します。
また、内部監査室の実査も加え、リスクをよりグループの事業環境を取り巻く全社的リスクをトップダウン

適切に管理しています。

で対象に加えるアプローチも追加しました。2018年度

年2回開催される「リスク管理委員会」には、社長、会長、は、サイバーリスクを最重要リスクの一つに掲げ、当社

取締役および本部長経営委員、監査役等が出席し、当社グループのサイバーリスクへの対応状況を確認し、リスクグループの経営に大きな影響を与えうる重要リスクの管理管理委員会の場で、今後の課題について協議しました。

状況を本部長が報告し、委員会の場でその管理状況をリスク管理体制図
内部統制委員会

次年度
重要リスク一覧

リスク管理委員会

リスク管理委員会

各本部にて
リスク管理

当年度
リスクの管理評価

次年度
リスクマップ取り組み▲

緊急時の対応■ 災害時などの対応

当社グループは、災害や事故などで被害を受けた際に、より堅牢なデータセンターへの移転等、当社のIT・通信

重要な機能を可能な限り中断せず、また中断した場合にも.

インフラ環境が大きく改善されたことにより、在宅で遂行できるだけ早急に復旧できるように、
グループ会社を含む.

可能な業務が拡大したことを受け、2016年にBCPを.

主要な事業ごとに「事業継続計画（BCP： Business

改訂しました。
また、災害時に情報共有を行うための連絡・.

Continuity Plan）」を策定しています。

報告ツールを整備し、これを利用した情報共有・連絡訓練

クラウド化したグローバル情報共有IT基盤の導入および.

を実施しています。

■ 情報セキュリティ対応

当社グループは、サイバーレジリエンスを高めるというまた、世界中で検出されるサイバー攻撃をリアルタイムに観点から、多層防御によるセキュリティ対策の強化の一元管理する体制を構築する予定です。

みならず、万 一 侵 入を許してしまった場 合でも、E D R

さらに、情報共有や業務の効率化とセキュリティ強化の（Endpoint Detection and Response）の導入に観点から、国内外グループ会社を含め、セキュリティのより、ダメージの最小化とダメージからの早期復旧に重点高いクラウド型グループウェアを選定し、2015年度からを置き対応しています。サイバー攻撃に対して、定期的な導入を開始しました。

訓練の実施やグローバルな体制の確認を進めています。
■ 重大事故対応訓練

当社は、毎年船舶の重大事故対応訓練を実施しています。

ともに、事態の進展にあわせたプレスリリースなどでのさまざまな船種での事故のケースを想定し、官公庁や.

情報開示など、実践的な内容で実施しています。訓練をお客さまなど、さまざまなステークホルダーのみなさま行うことで、社会に対して迅速かつ的確に情報開示するにご協力をいただき、事故発生後の対策本部の立ち上げことの重要性をあらためて確認しています。

や関係先への連絡、負傷者の救助その他の事故対応と94

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernanceコンプライアンス

コンプライアンス
考え方▲

方針

全ての役員・従業員は個々の行動において、健全なコンプライアンス（法令、社内規則、企業倫理・社会規範の遵守）意識を持って、日々の業務を遂行する必要があることから、当社は「行動規準」を整備し、周知徹底を図っています。
参照：「日本郵船株式会社 行動規準」（P.6）
https://www.nyk.com/profile/pdf/code_of_coduct.pdf

体制
▲

責任と体制

当社グループは、コンプライアンスを推進、強化するための体制の整備および、重要方針に関する事項等を審議・決議するための場として、年2回コンプライアンス委員会を開催しています。
日本郵船グループのコンプライアンス体制
コンプライアンス委員会（委員長：社長）
チーフコンプライアンス
オフィサー

監査役

チーフコンプライアンス
オフィサー代理
郵船しゃべり場
社員5名（男性3名、
女性2名）
+
社外弁護士
1名
社外相談
通報窓口

（※2）

法務・フェアトレード
推進グループ（※1）

リージョナルガバナンス
オフィサー（海外）グループ長・室長・支店長（エシックス・リーダー）

グループ各社
役員・従業員など
（国内）

本社役員・
従業員など

グループ各社
役員・従業員など（海外）※1 重大な事案の場合※2 常勤監査役へ定期的かつ必要に応じ適時報告

おり、現在グループ会社約60社が利用しています。

違反等コンプライアンスに関わる懸念、問題の相談先とまた、届いた相談に対しては、通報者が不利益を被らなして、社員や外部弁護士が聞き役となる「郵船しゃべり場」

いこと及び、通報者が望む場合はその秘匿を第一としなや外部業者により運営される電話相談窓口等、複数のがら真摯に対応し、職場環境の改善につなげるようにし相談窓口を設けており、外部からの問い合わせにも対応ています。また、海外の関係会社については、シンガポー

できるよう、当社Webページ上にて「お問合せ」フォーム

ル、ロンドン、ニューヨーク、上海の地域統轄会社が外部も整備しています。国内ヘルプラインの一つである「郵船業者と契約を結び内部通報窓口を設け、役員・従業員かしゃべり場」では社外弁護士を含む6名の「聞き役」がコらの通報・相談に対応しています。

▲

内部通報制度
当社では職場での不正やハラスメント、腐敗防止や法令

ンプライアンスに関わる相談・通報を幅広く受け付けて当社本体が管理する内部通報窓口に届いた通報・相談件数
年度

件数

2017

40

2018

56

95

ESG DATA BOOK 2020

Environment

SocialGovernanceコンプライアンス

取り組み
▲

リスク評価

当社グループ企業理念とグループ企業行動憲章を具体化

開催しています。
また、役員および従業員が「行動規準」でし、役員および従業員が守るべき正しい行動の指針として定められている内容をきちんと理解し、行動しているかを「日本郵船株式会社 行動規準」を定め、定期的に見直し確認する機会として、年に一度、行動規準の遵守に関する.

ています。
「行動規準」改訂時には、内容の理解を深める「誓約書」の提出を求めています。

ためのガイドブックを配布するとともに、社内で説明会を▲違反に対する対応■ 遵法活動徹底委員会

当社グループでは、「独占禁止法等遵法徹底委員会」を

2019年3月に、同委員会の名称を「遵法活動徹底委員会」

設置し、独占禁止法、贈収賄関連法令、経済制裁法対応を.

とし、特定の法令のみならず、法令全般および各種許認

主眼に、グループ内の法令遵守の徹底に努めてきました。

可等も含めた遵法の徹底を図ることに変更しました。

遵法活動徹底委員会の開催（年2回）
社長を委員長とし、取締役、経営委員、監査役、グループ長、社外取締役、社外監査役および外部弁護士が参加
独占禁止法遵法委員会より数えて、2019年3月までに合計13回開催■ 緊急総点検の実施

当社は、2017年度の海外グループ会社における不正な2018年9月に実施しました。緊急総点検の結果出てきた費用支出や2018年度の国内グループ会社において行政課題に個別対応していくとともに、グループ各社の細かい処分を受けるという不祥事を厳粛かつ真摯に受け止め、

オペレーションレベルも含めた遵法徹底を図っていく考え

同じような状況がほかのグループ会社で生じていないかをです。

確認するため、グループ会社を対象とした緊急総点検を■ 独占禁止法遵守への対応

海運自由の原則（公海における自由航行、領海内における調査の対 象となっています。また、当社および一 部の無害航行）が支配する外航海運は、市場への参入と退出

海外現地法人は、米国およびその他の地域において損害が自由であり、競争激化に陥りやすいため、その弊害で賠償請求訴訟（集団訴訟）を提起されています。

ある安定輸送網の断絶、途上国海運・産業の競争力のステークホルダーの皆さまには、多大なご心配をおかけ喪失等の負の面を軽減すべく、ある一定の条件の下、独占しておりますことを深くお詫び申し上げます。

禁止法適用除外の扱いを受けてきました。

従前より、社長による独占禁止法遵守徹底の表明、当社

今日では、そのような法的保護は縮小する一方で、社会グループの国内外すべてにまたがる統制ネットワークのインフラとしての責任を全うするため、寄港頻度と多様構築と運用、同法マニュアルなどの整備や各種研修によるな航 路 網の維持を目的として船社間での協調配 船が社内の啓発と教育、同業他社との接触規制などの諸施策行われており、競合他社と接触する機会が多く存在するを実施してまいりましたが、結果としてこのような事態に業種であると言えます。

なりましたことを真摯に受け止め、グループ役員・従業員※

当社グループは、2012年9月以降、自動車等の貨物輸送に

一人ひとりの意識を高めるべく独占禁止法遵守を再徹底関して独占禁止法違反の疑いがあるとして、海外当局のするための体制構築および活動を推進しています。

※ 従業員：社員に加え、他社からの出向者及び派遣社員を含む

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SocialGovernanceコンプライアンス

再発防止に向けた施策（2013年から継続）●

遵法活動徹底委員会の開催（年2回）.
（2018年度は9月（105名出席）と2019年3月（110名出席）に実施）●

国内外グループ会社を含む全事業部門のリスクアセスメント実施、
ガイドライン策定●

新規投資案件の社内弁護士などによる審査実施●

日本郵船行動規準遵守に関する誓約書の取得●

業界会合届出制度※を本社・国内外子会社の役員・従業員を対象に導入※ 同業他社と接する機会を限定し、必要な会合に参加する場合は事前の届け出および、事後の面談内容の報告を必須とするもの▲

コンプライアンス教育■ コンプライアンス強化の研修

当社グループでは集合研修やeラーニングを通して、コンプライアンスや独占禁止法・贈収賄禁止等の腐敗防止に対する意識の向上を図っています。
2018年度 受講状況

実施回数

受講者数

コンプライアンス研修※1

17回

546名

独占禁止法・贈収賄禁止等研修※2

255回

3,921名

1回

6,191名

同eラーニング（日本語・英語・中国語）※１ 2002年度以降延べ425回、11,935名※２ 国内外グループ会社、31カ国、112社を対象に国内は16回、海外は地域ごとに1~1.5年に1回実施、2009年以降延べ36,240名■ コンプライアンス強化月間

当社グループは、毎年9月をコンプライアンス強化月間と取り纏め、社内掲示板を通して、複数回に分けてフィード

定め、従業員自らの行動・業務プロセスを見直すためのバックを行い、社員一人ひとりのコンプライアンス意識の総点検活動を実施しています。同活動で実施した社員の向上を図っています。

意識調査結果については、「コンプライアンス通信」として■ コンプライアンス強化に向けた主な取り組み
1997年

グループ企業行動憲章の制定

1999年

行動規準の制定

2002年

チーフコンプライアンスオフィサーの設置

2005年

グループ企業理念の制定

2006年

内部統制委員会の設置

2008年

独占禁止法タスク・フォースの設置

2013年

独占禁止法遵法活動徹底委員会の設置

2016年

新規事業立ち上げ時における外国公務員贈収賄防止対策の導入
行動規準の改正

2017年

行動規準への誓約書の導入

腐敗防止のための取り組み
▲

方針

当社は、
国の内外を問わず、事業を展開するすべての地域にために「贈収賄禁止に関わるガイドライン」を制定し、おいて、各国の贈収賄の禁止に関わる法令の遵守はもと周知徹底を図っています。

より、贈収賄を未然に防止する体制を確立し、運用する

また、全社 員 が日々の業 務 活 動の中で指 針とすべきために、2014年に「贈収賄禁止に関する基本方針」を「 日本郵船株式会社 行動規準」の中に次のように腐敗定めました。また、基本方針を具体的に実現・徹底する防止に対する方針を掲げています。

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SocialGovernanceコンプライアンス日本郵船株式会社 行動規準（抜粋）

第２章 公正な事業活動

２－１ 各国諸法令等の遵守
国内外の法令や社内規則を遵守し、社会規範に則った誠実かつ公正・公平な取引活動を行います。
２－２ 競争法・独占禁止法の遵守（１）関係各国の競争法・独占禁止法を遵守し、私的独占、カルテル等の不当な取引制限、不公正な取引方法等の自由競争を阻害する取引行為は行いません。
（２）協力会社との取引において、優越的地位の濫用行為は行いません。
２－３ 贈収賄の禁止（１）国内外を問わず、また、直接・間接を問わず、何人に対しても営業上の不正な利益を得るための金品及び経済的利益（賄賂）の供与、申出、約束は行いません。
また、賄賂の受領、要求、約束も行いません。
（２）
日本の刑法・不正競争防止法、米国の海外腐敗行為防止法（FCPA）等贈収賄の禁止に関する関係各国の法令を遵守し、公務員に対する贈賄行為防止に努めます。
２－４ 節度ある接待・贈答品の授受（１）取引先等の関係者との間で、社会通念の範囲を超える接待、贈答、その他経済的利益の供与及び受領を行いません。
また、社会通念の範囲内であっても、上長の承認なしに接待、贈答、その他経済的利益は受領しません。
（２）利害関係のある公務員への接待、贈答、その他経済的利益の供与については、社会通念にかかわらず厳格に規定されていることを理解し、その規準に従います。
２－５ 購買取引先の選定
購買取引先の選定は、取引先の提供する商品・サービスの信頼性、経営の安定性に加えて、法令及び社会規範の遵守、環境保全、腐敗防止、人権の尊重、雇用・労働環境の整備等のCSR（社会的責任）遵守の状況を適宜確認のうえで、適正かつ公正に行います。

第３章 利益相反行為の禁止

３－１ 利益相反行為の禁止（１）会社の利益と相反する又はその恐れのある行為は行いません。
（２）会社の承認なしに、他の会社・団体の役員、顧問、従業員、代理人等に就任しません。
（３）業務に関連して得た個人宛の報酬は、会社の承認なしには、これを受領しません。
３－２ 会社資産の適正使用（１）会社資産の効率的な活用を心掛けるとともに、損傷、紛失、盗難がないよう適切に管理します。
（２）私的な利益を得ることを目的として、有形・無形を問わず会社の資産、経費を使用しません。
（３）会社の承認なしに、事業所内において、集会、演説、宣伝、勧誘、文書の配布又は掲示板への掲載等の業務と無関係な私的活動を行いません。

第５章 社会との関係

５－４ 反社会的勢力の排除（１）反社会的勢力又はそれと疑われる者からの不当な要求に対しては、断固として拒否し、一切の関係を持ちません。
（２）
テロ行為、
マネーロンダリング等の犯罪には一切関与しません。
また、これらの犯罪に利用されることのないように十分に留意します。
５－５ 政治・宗教活動について
当社は、特定の政治・宗教活動を支援しません。
また、会社施設内或いは業務時間内に政治・宗教活動を行うことは認めません。

参照：「日本郵船株式会社 行動規準」（P.6）
https://www.nyk.com/profile/pdf/code_of_coduct.pdf
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SocialGovernanceコンプライアンス▲

体制

当社グループは、腐敗防止への取り組みを推進、強化するための体制を整えています。
参照：「コンプライアンス体制」（P.95）▲

取り組み■ 贈収賄禁止の徹底

当社は、日本国不正競争防止法（外国公務員贈賄罪）、

およびガイドラインを整 備し、国内外グループ会社の米国海外腐敗行為防止法、英国贈収賄防止法等に対応

役員・従業員に周知徹底を図っています。

するため、2014年１月に贈収賄禁止に関する基本方針
贈収賄デューディリジェンスの実施
高リスク国での新規事業検討にあたり、法務部門が贈収賄

スクリーニングを行うとともに、契約締結時の贈収賄に関する確認を行う体制を2016年4月に確立しました。

禁止条項の織り込みなどの提言や確認を行っています。

パートナーや代理店候補に贈収賄関連の問題がないか
法務関連の相談体制
新規投資判断および事業の検討にあたっては、独占禁止法・贈収賄・経済制裁に関する確認のため、法務部門でのスクリーニングとデュー
ディリジェンスを行うなどのリスク管理体制を整えています。

反贈収賄に関する第三者認証
当社は、ビジネスにおけるコンプライアンス遵守に関する国際的な認証機関である
TRACE Internationalによるデューディリジェンス審査に合格し、認証を取得しています。
今後も、国際的な商業取引における公正かつ透明な適性取引に努めていきます。
TRACE certification
ID：TC3182-6961    有効期間：2020年1月15日～2021年1月14日

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発行時期

2020年3月