ライオンCSR報告書

2016「 今 日 を 愛 す る 。」こと は 、
一 生 を 大 切 に す る こと 。

CONTENTS

編集方針

01

ライオンについて04

トップメッセージ

06

社是・経営理念・ライオン企業行動憲章

07

ライオンのCSR
08 ライオンの社会・環境貢献活動の全体像

09 コーポレートメッセージに込めた想い
10 ライオングループの事業活動の歴史12 ライオングループのCSR管理体制の構築

14 CSR重要課題に関する中期経営計画
における目標と2015年実績

18

24

2015年ハイライト 01

当社は、CSR報告書を「CSRへの取り組みを開示し、ステー
クホルダーの声を取り入れながら、活動をさらに進めていく
ための重要なツール」と位置づけています。

[ CSR報告書2016編集方針 ]● 2 0 11 年 か ら 社 会 的 責 任 に 関 す る 国 際 的 な 規 格 で あ る

ISO26000 に沿って CSR 活動の体系化を進めており、報告書
およびホームページの CSR サイトもそれに合わせた構成にしています。

● 重要な CSR 課題と当社の経営計画に合わせた 2017 年中期目標に対する2015年の進捗を開示しています。

● 特に進捗した活動を「2015 年ハイライト」として詳しく掲載
し、その活動内容を把握しやすくしています。
● ISO26000 の各中核主題別のページの最後に、活動の詳細が掲載されているWebサイトのURLを記載しています。

ライオングループの
国内外での口腔保健啓発活動● 当社の主な Web ページの URL を二次元コード化（スマート2015年ハイライト 02● 読みやすさに配慮して開発された「つたわるフォント」を採用しています。

ハブラシリサイクル
プログラムの推進（環境意識啓発活動）

26

組織統治

29

人権

フォン対応サイト）し、アクセスしやすくしています。

● 客観的な評価を示すため、外部有識者から第三者所見を受け、掲載しています。
● GRI サステナビリティ・レポーティング・ガイドラインによる標準開示項目の情報を記載しています。

[ 参考にしたガイドライン]● 環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」

30

労働慣行

34

環境

40

公正な事業慣行

42

消費者課題

47

コミュニティへの参画
および発展

50

第三者所見

51

ライオンから／編集後記● グローバル・レポーティング・イニシアティブ「G4 サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン」● 日本規格協会「ISO26000：2010社会的責任に関する手引」［各種ガイドライン 対照表］
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/guideline/[ 対象組織]● ライオン株式会社および国内のすべての連結子会社を基本としています。p14-17のCSR中期目標および実績は、海外グループ会社も含みます。

＊掲載する活動やデータについて対象範囲が異なる場合は、個々にその旨を明記しています。

[ 対象期間]● 2015年1月1日～ 2015年12月31日（ただし、活動内容は一部2016年の取り組みを含んでいます。）

ライオンについて
会社概要
商

号

業績推移（連結）

本 社 所 在 地

〒130-8644
東京都墨田区本所一丁目3番7号

創業

1891年（明治24年）10月30日（百万円）
400,000
350,000資本

金

344億3,372万円（2015年12月31日現在）

代

表

者

代表取締役社長数

連結：6,816名
単独：2,467名 （2015年12月31日現在）

高連結：3,786億円
単独：2,538億円 （2015年12月期）

場

千葉工場（市原市）、小田原工場（小田原市）、大阪工場（堺市）、明石工場（明石市）

所

平井（江戸川区）、小田原（小田原市）

ス

札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、福岡

従

業

売

員
上

工
研
オ

究
フ

ィ

売上高

ライオン株式会社（Lion Corporation）

濱 逸夫

ビューティケア分野●

ファブリックケア分野●

リビングケア分野

●

薬品分野

●

その他の分野

250,000
150,000
100,000
50,000
0

2011

（百万円）
20,00016,374

2,734.8 億円
594.1 億円
198.8 億円
779.8 億円
209.7 億円
387.5 億円
564.7 億円
561.0 億円

その他

291.6 億円

調整額＊

▲ 821.7 億円

連結売上高3786.5 億円

02011

海外グループ会社の所在地〈サザンライオン有限公司〉

マレーシア〈ライオンエコケミカルズ有限公司〉

シンガポール〈獅王企業（シンガポール）
有限公司〉

12,406

海外売上高構成比（連結）25%
中国

2012

2013

2015（年）

2014

経常利益
18,099（百万円）
18,00016,00014,00012,00014,05912,30012,183

10,000

8,564

8,000
6,000
4,000
2,000
0

2011

2012

2013

2014

2015（年）

当期純利益＊各セグメント内、セグメント間の売上高

マレーシア

10,81910,0001020.7 億円

タイ〈泰国獅王企業有限公司〉

2015（年）

2014

営業利益

11,169

海外事業

香港〈獅王（香港）有限公司〉

2013

5,000

産業用品事業

海外売上高前年比 115%

2012

7,213

一般用消費財事業●

300,000

15,000セグメント別売上高
オーラルケア分野

335,171378,659

367,396

200,000［グループ・関連会社一覧］
URL http://www.lion.co.jp/ja/company/group/●

327,500

352,005（百万円）
12,00010,68010,0008,000〈獅王日用化工
（青島）
有限公司〉

6,000

韓国〈CJライオン㈱〉4,000

台湾〈獅王工業股份有限公司〉

2,000

台湾〈獅王家品股份有限公司〉

0

7,368
6,097
4,077

4,235

2011

2012

2013

2014

2015（年）

フィリピン〈ピアレスライオン㈱〉インドネシア〈ピーティーライオンウイングス〉［IR資料室］
URL http://www.lion.co.jp/ja/ir/library/

ライオンCSR報告書 201601

ライオンについて

主な 事 業 内 容
オーラルケア事業［一般用消費財事業商品一覧］
URL http://www.lion.co.jp/ja/products/［主要製品分野］ハミガキ、ハブラシ、デンタルリンス、
デンタル用品などみなさまの健康な毎日を支える、一歩進んだオーラルケアを実現します。

ビューティケア事業［主要製品分野］シャンプー、リンス、育毛剤、ハンドソープ、
ボディソープ、男性用化粧品、制汗剤など

ヘアケア&スキンケアで、心身の健康と快適をお届けします。

ファブリックケア事業［主要製品分野］衣料用洗剤、柔軟仕上げ剤、漂白剤、静電気防止剤など

いつも清潔な衣服を気持ちよく着ていただくために、安心して使える製品をお届けします。

リビングケア事業 ［主要製品分野］台所用洗剤、住居用洗剤、調理関連品など
お客様の清潔で快適な食・住生活に役立つ製品を提供します。

02

ライオンCSR報告書 2016

薬品事業 ［主要製品分野］解熱鎮痛薬、止瀉薬、胃腸薬、目薬、ドリンク剤、殺虫剤など
高まるセルフメディケーションのニーズに豊富なブランドでお応えします。

ウェルネス・ダイレクト事業［主要製品分野］健康食品、機能性食品、ヘアケア製品など

お客様の様々な健康・美容ニーズに対応した通販専用製品をご提供いたします。

特販事業 ［主要製品分野］ギフト、ノベルティなど

お客様へ各種贈答（ギフト）商品や、お得意先様への特別注文品をご提供いたします。

ペット事業（ライオン商事） ペットランドリーケア、空間ケアなど［主要製品分野］サニタリー用品、オーラルケア、ボディケア、

いつも清潔に、ずっと健康に、そして快適に。
人とペットが求める幸せなくらしを支援します。

ライオンCSR報告書 201603

トップメッセージ

代表取締役 取締役社長 執行役員

「事業を通じて社会のお役に立つこと」がライオンのDNA
ライオンのＣＳＲの原点は「事業を通じて社会のお役に立しとこころの価値創造企業を目指す」、「環境対応先進企業をつ」という創業の精神にあります。１８９１年の創業以来、
１２０

目指す」、
「挑戦・創造・学習企業を目指す」を掲げ、「愛の精神

年以上にわたって、時代とともに変化する社会課題に対し、応の実践」の社是のもと、
「健康」、
「快適」、
「環境」の事業領域

え続けてきました。

において、人々の健康寿命を延ばすことや、資源の節約・再利

経済成長のスピード鈍化、高齢化の進行など、アジアそして日本において、社会環境は加速度を増して大きく変化していま用を進める循環型社会の形成のお役に立つことを目指してまいります。

す。ライオンは、このような社会の変化の中で課題を的確にとお客様満足を最優先とする製品開発・サービスの提供に取りらえ、事業を通じ、「変革を超える変革」を創り出し、解決に向組むとともに、環境保全活動の推進やコーポレートガバナンス

けた取り組みを進めてまいります。それこそがライオンのＤＮＡ

体制のさらなる充実をはかり、すべてのステークホルダーからであると考えているからです。

の期待に応えられる信頼性の高い企業となるよう、企業価値のライオンは、経営ビジョン「Vision2020」において、「くら04

ライオンCSR報告書 2016

一層の向上に努めてまいります。

くらしとこころの価値創造企業を目指して
2015年も「予防歯科＊」の啓発に力を入れました。セルフケア用の高機能ハブラシをはじめとするオーラルケア商品の導入や、公益財団法人「ライオン歯科衛生研究所」を通じたライフス
テージ別の口腔保健活動、予防歯科専門のデンタルクリニック
運営を通して、正しいセルフケア、プロフェッショナルケアの啓
発を進め、「予防歯科」の認知や意識向上につなげました。

今後も、先進的な環境対応技術の開発とステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを通じて、サステナブル社会の実現に貢献してまいります。

挑戦・創造・学習 企業を目指して
2015 年は、自ら挑戦し新しい価値を生み出す人材を育成するために、マーケティング研修、異業種交流研修を継続実施

また、2015 年 4 月からスタートした機能性表示食品制度にするとともに、ライオンの未来を直接経営に提案する「Lion

おいて「ラクトフェリン」が日本で認証（第１号）を取得し、高い

Challenge Cup-Innovation」を導入しました。また、現場機能を伝えやすくなりました。産業用品においても、化学品事のベストプラクティスの共有による、組織の学習能力向上を目

業の統合・再編による新会社を設立することで、新しい価値創的とした表彰制度「L-Compass Award」を導入し、現場力造のための構造改革を進めています。

の強化を進めました。一方で、育児中の女性や介護をしている

海外については、積極的なマーケティング活動、各国におけ従業員の活躍をサポートし、多様な働き方をバックアップする

る予防歯科や手洗いの啓発活動を進め、「システマ」、「ＫＯＤ

環境づくりを検討、2016年には新たな制度運用を開始してい

ＯＭＯ」、「キレイキレイ」ブランドなどのパーソナルケア分野がます。

大きく成長しました。

私が全国各事業所で行なっている社長懇談会は 2015 年も今後も製品開発や販売だけでなく、オーラルケアや手洗いの継続し、現場の従業員とのミーティングの中で、経営ビジョン

啓発活動を進め、日本をはじめアジアの人々の清潔・健康で快を繰り返し伝え、ビジョン実現に向けた具体策についての議論

適な生活習慣に貢献するというライオングループとして共通のを続けています。

理念のもと、習慣づくりのお役に立ち続けたいと考えています。

また、2014 年に立ち上げた生活情報サイト「Lidea（リディ＊ムシ歯になってから治療するのではなく、なる前の「予防」を大切にする考え方ア）」を通じ、お客様に多くの生活お役立ち情報を発信いたしました。
今後も、従業員一人ひとりが世の中の潮流を先取りし、挑戦

環境対応先進企業を目指してライオンは「低炭素社会」、「循環型社会」、「自然との共生」の実現を目指し、環境目標「Eco Vision 2020」を策定し、CO2 排出量や水使用量の削減など、2020 年の目標達成に向によって新たな創造を生み、そこから学習するというサイクル
を回すことで「Vision2020」の実現を目指してまいります。

ＣＳＲ経営を目指してけて推進しています。CO2 排出量削減については、COP21で社会から信頼される企業であり続けるためには、CSR が経の日本の目標より高い目標に取り組んでおり、2015 年目標

営の中に組み込まれていることが必要です。ライオンは社会的を達成しました。また、商品のライフサイクル視点で独自に設定

責任の国際規格「ISO26000」に示された社会からの要請をした「ライオンエコ基準」を満たすエコ商品を拡大し、お客様の理解したうえで、経営課題とすり合わせ、CSRの重要課題を特

エコ生活応援を続けています。水使用量削減については工場

定しています。現在、進めております経営ビジョン「Vision

排水を再利用する技術開発を進め、2016 年以降の大幅削減

2020」V-2 期では、海外グループも含めたライオングループの目処をつけました。

全体で中期目標を設定し、グループとしての CSR の取り組み

2015 年はアジアで初めて米国テラサイクルジャパン合同会

を進めております。

社と提携し、使用済みハブラシを回収して植木鉢やプランター

ライオンは2009年に、持続可能な成長を実現する世界的ななどにリサイクルするプログラムを開始しました。お客様にとっ枠組みである「国連グローバル・コンパクト」への支持を表明しての身近なリサイクル活動の場を提供することで、地域・社会ました。今後も継続的に支持するとともに、
「健康」、
「快適」そ

の環境負荷低減活動に貢献したいと考えています。

して「環境」を強く意識したCSR経営に努めてまいります。

ライオンCSR報告書 201605

社是・経営理念・ライオン企業行動憲章
社是
わが社は、「愛の精神の実践」を経営の基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する。

経営理念
1

われわれは、人の力、技術の力、マーケティングの力を結集して、日々の暮らしに役立つ優良製品を提供する。
われわれは、創業以来の伝統である

2 「挑戦と創造の心」を大切にし、事業の永続的発展に努める。
われわれは、企業を支えるすべての人々に深く感謝し、3 誠意と相互の信頼をもって共栄をはかる。

ラ イオ ン 企 業 行 動 憲 章（2003年1月1日制定、2008年1月1日改定）（前文） 私たちライオン・グループは、単に公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的主体のみならず、 広く社会にとって有用な存在であり続ける。次の 10 原則に基づき、国の内外を問わず、人権を尊重し、全ての法律、国際ルール及びその精神を遵守し、公共の福祉に反しないよう社会的良識をもって、持続可能な社会の創造に向けて自主的に行動する。

1．
【基本的使命】 私たちは、日々の暮らしに役立つ優良で安全な製品・サ－ビスを提供し、お客様（消費者及びユーザーの皆様）の満足と信頼を獲得する。

2．
【社会規範の遵守】 私たちは、関連法規を遵守し、公正、透明、自由な競争ならびに適正な取引を行う。また、政治、行政との関係においても、健全で正常な関係を維持する。

序や安全に脅威を与える反社会的勢力、団体との対決姿勢を貫く。

8．
【海外での貢献】 私たちは、海外においても、国際ルールや関連する国の法律の遵守はもとより、現地の文化及び慣習を尊重し、誠意と相互の信頼をもって現地の発展に貢献する。

3．
【情報開示】 私たちは、社会に開かれた企業として、

9．
【企業倫理の徹底】経営者は、本憲章の精神の実現

極的に行い、企業経営全般にわたる情報を適時適切

ライオン・グル－プ全体に周知徹底する。また、社内株主はもとより、広く社会とのコミュニケ－ションを積に開示する。

4．
【環境対応】私たちは、経済発展と環境保全が両立すが自らの役割であることを認識し、率先垂範の上、外の声を常時把握し、意思疎通を深め、実効ある社

内体制整備を行うとともに、企業倫理の徹底を図る。

る「持続可能な社会」を創造していくため、自主的、

10．
【問題解決】 本憲章に反する事態が発生したときに5．
【就業環境の整備】 私たちは、就業者の多様性と人明し、その事実関係を明確にし原因の究明と再発の就業者のゆとりと豊かさを実現するために安全で働公開と説明責任を遂行し、社会にも十分理解される

積極的に行動する。

格・個性を尊重した公正な処遇を実践するとともに、きやすい環境を確保する。

6．
【社会貢献】 私たちは、社会の一員として、積極的に
社会貢献活動を行う。

06

7．
【反社会的勢力との対決】私たちは、市民社会の秩ライオンCSR報告書 2016

は、経営者自らが問題解決にあたる姿勢を内外に表防止に努める。また、社会への迅速かつ的確な情報
形で事態の解決を図り、権限と責任を明確にした上で、自らを含めて厳正な処分を行う。

ライオンのCSR

ライオンのライオンのCSR

事業を通じて、健康で快適な
社会・環境に貢献します。

CS
R

社是・経営理念に基づいて確固たる経営の基盤を作り上げ、経営ビジョンのもと、CSR重要課題を組み込み事業活動を推進することで、社会の持続的な発展に貢献します。

組織統治

ライオンのCSRの原点は、「人のため、世のために役立つ仕事」という創業の精神にあります。

企業・社会の持続的な発展
人 権

2020年
V-3計画

経営ビジョン

めぐり来るすべての一日の（Vision2020）

人の清潔、人の健康、人の快適、
そして人の環境を守り続け、

目指す姿

労働慣行

価値ある未来をつくる、● くらしとこころの価値創造企業を目指す

くらしとこころの価値創造企業● 環境対応先進企業を目指す● 挑戦・創造・学習企業を目指す

快適事業

健康事業

公正な事業慣行

P D C Aの 推 進

V-2計画

環 境

2017年

環境対応
事業

V-1計画

CSR重要課題

消費者課題

2014年

p14〜17参照

経営の基盤
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展ライオン企業行動憲章・行動指針
社是・経営理念
社是・経営理念

http://www.lion.co.jp/ja/company/management.php

ライオン企業行動憲章・行動指針

http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/indicator.php
ライオンCSR報告書 201607

ライオンのCSR

ライオンの社会・環境貢献活動の全体像
一人ひとりの価値ある未来につながっている「今日」という日々のお役に立つため、ライオンは、事業活動だけでなく社会・環境貢献活動も進めています。

事業活動
一人ひとりの価値ある未来につながっている「今日」へのお役立ち

健 康・快 適 分 野

環境分野

口腔保健啓発活動

水資源保護活動経 営 ビ ジョン社 会・環 境 貢 献 活 動

衛生習慣啓発活動

関連情報はp48-49に記載しています。

関連情報はp49に記載しています。

大 事 にして いること

・地域との共生・従業員の参画●健康・快適分野
ハミガキ、ハブラシなどのオーラルケア商品やハンドソー●環境分野
環境に配慮したくらしの実現を目指し、商品の環境負荷を低

プなどの清潔衛生関連商品など、よりよい生活習慣づくりに減させるとともに、衣料用洗剤、ハミガキ、ハンドソープ、台所用活動を行っています。

品であることから、積極的に水資源保護活動を行っています。

役立つ商品の提供とともに、口腔保健啓発活動、衛生習慣啓発

洗剤など、「洗うこと」を通じて水との関わりが深い商品が主力●大事にしていること
当社が事業を継続するためには、事業所の所在地などゆかりのある地域との共生が必要であることから、地域の住民の方々や行政、市民団体などと連携をはかり、地域社会の課題解決に取り組んでいます。また、事業に関連した社会・環境貢献活動に従業員一人ひとりが参画する機会を増やすことで、高い社会・環境意識をベースに新しい価値を生み出す人材育成につなげます。

08

ライオンCSR報告書 2016

ライオンのライオンのCSR

今日を愛する。

C
S
R

組織統治

〜コーポレートメッセージに込めた想い〜
根底にある想いLIONは、
１２０余年にわたり人々の暮らしと共に歩んでまいりました。
そこで学んだことは、人の一生は、“今日”という一日一日を積み重ねたものであり、

人 権

毎日を、前向きに、充実して生きることこそが、幸せの本質だということです。
“今日”を大切にすることは、一生を大切にすることです。
価値ある未来に向かって、めぐりくる“今日”という一日一日を、この瞬間を、いとおしみながら、ていねいに、前向きに生きていくこと、そんな一人ひとりの「今日を愛する。」に役立っていくことが、私たちLIONの使命であると決意し、この想いをコーポレートメッセージに込めました。

労働慣行

コーポレートメッセージ

生活者の「今日を愛する。」へのライオンの取り組み
製品を通じて康で、快適に暮らせるよういつも人の近くで支えてい

きたい。

環 境

歯みがき、手洗い、掃除、洗濯などの日々の生活を健

そんな想いを込めてライオンは製品を開発しています。

公正な事業慣行

社会・環境貢献活動を通じて源保護活動。これらを通して健康で快適な社会・環境に貢献したいと私たちは考えます。

消費者課題

歯みがき・手洗いなどの健康習慣の啓発活動、水資

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展ライオンCSR報告書 201609

ライオンのCSR

ライオングループ の 事業活動 の 歴史
口腔衛生事業
創業期

成長期

ニーズに対応した機能付加と口腔衛生普及・啓発活動

大量生産期（1896年〜）（1913年〜）（1960年代〜1970年代）

口腔衛生の普及／
社会貢献活動の原点

子どものための歯みがき
習慣の啓発活動を開始

市場を拡大し、世界に通用する製品を開発

獅子印ライオン歯磨

商品の付録の絵本（子どもへの口腔衛生活動の原点）
小田原工場竣工（生産体制の増強）

袋の裏の慈善券（社会貢献活動の原点）

ライオン児童歯科院

清 潔 衛 生・環 境 対 応 事 業
衛生観念の普及啓発（1891年〜1940年代）

洗剤で「洗う」ということの普及啓発

ホワイト＆ホワイト（使いやすい容器、ラミネートチューブの開発）

戦後日本の衛生環境改善への貢献（1950年代）

野菜を洗うための洗剤で寄生虫の撲滅に貢献

清潔衛生の啓発と地球環境対応
水環境問題への対応（1960年代〜1980年代）

合成洗剤の普及とともに発生した河川の発泡や富栄養化に対応

標 準家 庭 洗 濯 法
ライポン（洗 濯方法の啓発） （日本初のアルコール系合成洗剤）
ライポン F（日本食品衛生協会
推奨第一号製品）
植物性ライオンせんたく石鹸（日本初の植物性 原料の石けん）
10

ライオンCSR報告書 2016

ダッシュ

無りんトップライオンの

洗濯石けんとハミガキから始まったライオンの事業は、創業以来、口腔衛生文化・清潔衛生文化の担い手として、商品を提供し、よき習慣づくりを提案してきました。このことを強みとして、ライオングループは社会的課題として関心の高い「口腔衛生」「清潔衛生」「環境対応」の分野を主C
S
R

な事業領域として取り組みを進めてきました。

組織統治

口腔衛生事業は、当社の主力事業です。当社は、その時代ごとに新しい機能を付加した製品を開発し、口腔衛生に関する正しい知識を提供することで、人々の生活習慣の改善に寄与してきました。

（1970年代 以 降）

現在

多様化する口腔の健康問題に、より科学的な研究で対応

口腔衛生から全身健康へ「予防歯科」の推進

人 権

拡充期

労働慣行

クリニカ
アドバンテージシリーズ（「予防歯科」の推進）

クリニカライオン（ムシ歯予防）デンターライオン（歯槽膿漏予防）環 境

アジア地域での口腔保健啓発活動

デンターシステマシリーズ（歯周病予防）当社は、衣料用洗剤や石けんなど、さまざまな洗浄剤を提供し、世の中の衛生観念が低かった時代から現在まで、清潔衛生

文化の発展に貢献してきました。また、製品開発においては水環境問題にはじまり、現在は地球環境問題にも取り組んでいます。

食中毒多発による除菌ニーズの拡大への対応

現在

植物原料の
製品を拡大

薬用石けんの発売と子どものための啓発活動を展開

水資源問題・節水への対応（1990年代）（1990年代〜2000年代）

公正な事業慣行

石油資源問題・
省資源化への対応

消費者課題

植物物語

手洗いの啓発活動

キレイキレイ
薬用ハンドソープ

キレイキレイ
薬用泡ハンドソープ

トップ
HYGIA

ルックおふろの防カビくん煙剤

アジアの清潔なくらしに貢献

海外NANOXコ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

スパーク

トップ
スーパーNANOX

韓国で販売されている
衣料用洗剤「ビート」
ライオンCSR報告書 201611

ライオンのCSR

ライオングループ の CSR管理体制 の 構 築
CSR目標の設定と進捗管理
当社は、2011年から国際的な社会的責任の手引きである ISO26000 を活用し、第三者機関の意見を参考にしな

また、重要課題それぞれにおいて、経営計画に合わせた3ヵ年の中期目標を設定しています。2015 年は、V-2

がら、国内グループにおいて対応状況の確認・評価を行っ（2015〜2017 年）中期目標の達成に向けて、PDCA に事業特性、潜在的なリスク・機会と影響度などを検討し、さらに、海外グループにおける対応状況の確認・評価をてきました。CSRに関する世界的な動向や当社グループの2012年にCSR重要課題を特定しました。

よる改善活動を行いました。

ふまえ、2015 年に海外を含むオールライオンでの重要課題を特定しました。

重 要 課 題 の 特 定 プ ロセス

ISO26000 国連グローバル・コンパクトなどの国際的なCSRイニシアティブ

内部要素

外部要素

中期経営計画▲

経営ビジョン（Vision2020）▲

ステークホルダーとの対話を通じて得られる当社に対するニーズ

当社が 2020 年に目指す姿とそこに至る基本戦略との整合性

ライオングループの重要なCSR課題

バリューチェーンと重要課題（2015年の活動を関連ページに記載しています。）
バリューチェーン
段階・ライオングループのCSR管理体制の構築
・ライオングループの化学物質管理の充実、汚染の予防
p40-41

ライオンCSR報告書 2016p29

p35-36

・情報セキュリティ対策の推進

p46

・ライオングループの品質保証体制の充実

p42-44・ライオングループの労働安全衛生管理体制の充実▲＊人権に関連する悪影響を認識し、防止し、対処するために組織が実施すべきステップ。

p33

▲

主な
ステークホルダー

p30-31p32

p12-13▲▲

・CSR調達の推進▲ ▲・人権に関する方針の策定と周知、人権デューディリジェンス＊▲ ▲ ▲・人材育成・活性化プログラムの推進
・働きやすい職場づくり
・従業員の健康管理の推進

会

リスク

12

当社での活動▲CSR重要課題

機

原材料調達

p33

取引先
従業員

ライオンの2015年
ハイライト 01

CS
R

「健康で快適な生活習慣づくり」
を目指す当社は、人々のの小学生も参加しています。また、海外グループ会社におい「健康寿命」の延伸に着目し、日本国内だけでなく海外拠点ては、それぞれの国・行政・地域と連携した啓発活動を行っいます。1932年から続いている「学童歯みがき大会」＊は、＊2016年より「全国小学生歯みがき大会」へ名称を変更。

のあるアジア各国においても、口腔保健啓発活動を行ってインターネットを使った配信により、日本をはじめアジア各地

組織統治

ライオングループ の
国内外での口腔保健啓発活動ています。

関連情報 p18-23
人 権

02
2015年
ト
ハイライ

ハブラシリサイクル
プログラム の 推進なハブラシ交換（1ヵ月に 1回）を促すとともに、生活者が低減に取り組んでいます。この考えのもと、使用済みハブ

供することで、生活者の環境への意識向上を目指していラシを回収して植木鉢などにリサイクルするプログラムを
2015年から開始しました。歯と口の健康のために定期的

労働慣行

当社は、
「環境対応先進企業の実現」を経営目標のひとつに掲げ、ものづくりの場や事業活動において環境負荷

毎日使用しているハブラシを手軽にリサイクルする場を提ます。

関連情報 p24-25
環 境

消費者による使用

p18-25, 47-49

p26-28

消費者課題
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

お客様

▲

・リスクマネジメントの推進、コンプライアンスの浸透／内部統制▲

・健康で快適な生活習慣づくりにつながる社会貢献プログラムの充実

p24-25, 46

公正な事業慣行

p34-39・持続可能な社会の発展に貢献する商品・情報の提供

▲

p45

▲

・先進的な環境への取り組み▲

・くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動社 会・環 境地域社会
環 境

株主・投資家ライオンCSR報告書 201613

ライオンのCSR

CS R重要課題に関する

中期経営計画（V-2:2015～2017年）における目標と2015年実績

ライオンが特定したCSR重要課題において、2017年中期目標の達成に向けた活動を推進しました。国内については、毎年実施している部所横断型の委員会での活動に加えて、新しい人事施策の推進やe-ラーニングによる各種研修などを実施しました。海外については、国や地域によって異なる
法律・文化・習慣の違いを考慮しつつ、それぞれのグループ企業の状況をふまえて順次活動を進め
ました。
中核主題

目指す姿

重要課題

2017年中期目標
国内 CSR方針としてのライオン企業行動憲章の浸透

海外 CSRに関する方針の周知徹底

ライオングループのCSR管理体制の構築
国内 目標の進捗管理

組織統治

社会から信頼され続ける
健全な経営体制の維持

海外 目標の設定と進捗管理

リスクマネジメントの推進

コンプライアンスの浸透／
内部統制

国内 多面的な想定に基づいた事業継続計画（BCP）の継続運用

国内 コンプライアンス意識の啓発

海外 内部統制システムの強化

人権に関する方針の策定と周知

国内 人権方針としてのライオン企業行動憲章の浸透

国内 サプライヤーによるCSR活動の人権

人権を尊重する体制の整備

セルフチェックの推進とフィードバック

人権
デューディリジェンス＊1

国内 ホットラインの周知、相談・通報案件への対応

海外 社内通報・相談窓口の設置と運用＊1 人権に関連する悪影響を認識し、防止し、対処するために組織が実施すべきステップ
14ライオンCSR報告書 2016

ライオンの

持続可能な開発目標（SDGs）

C
S
R

下表の重要課題の列に記載している番号は、ライオンが事業を通じてそ
組織統治の 達 成 に 貢 献した い と 考えて い る
SDGsの番号です。
各 SDGs の達成に向けたライオンとしての目標及び KPI は、ライオンの事業の方向性を勘案しつつ今後検討

国際連合広報センター Web サイトより引用

2015年実績（年2回実施）●就業規則への記載や研修・掲示・朝礼などでの周知●CSR報告書による進捗の公開（年1回実施）

中期目標開示］●CSR報告書による進捗の公開（年1回実施）●執行役員会でのBCPの確認と見直し（年1回実施）●「新型インフルエンザ等感染症対策マニュアル」の改定

ー

p14-17

p14-17（年1回実施）●サプライヤーのCSR活動のセルフチェックと、
サプライヤーへの評価結果のフィードバックの実施（年1回実施）（年1回実施、2015年周知率98％）●全ての案件への対応と収拾●社内外通報窓口、
社内相談窓口の設置と運用

vision.php

p28

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/

ー

ー

p29

http://www.lion.co.jp/ja/csr/humanrights/policy/p41

http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/
valuechain/p28

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/ー

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/

ライオンCSR報告書 2016

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展●コンプライアンス意識調査アンケートによる周知

http://www.lion.co.jp/ja/csr/lion_csr/promotion/

消費者課題●ライオン企業行動憲章に関するe-ラーニングの実施

vision.php

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/risk/

インサイダー取引などに関する研修の実施●財務報告に係る内部統制の導入および評価実施

http://www.lion.co.jp/ja/csr/lion_csr/promotion/

公正な事業慣行（年1回実施、2015年回答率98％）ー

p27●コンプライアンス意識調査アンケートの実施●e-ラーニングによるコンプライアンス、
セクハラ・パワハラ、

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/

環 境●目標の設定［CSR報告書2015にV-2（2015〜2017年）

p28

当社WebページのURL

労働慣行●ライオン企業行動憲章に関するe-ラーニングの実施

CSR報告書2016
関連情報ページ

人 権

していきます。

15

中核主題

目指す姿

重要課題

2017年中期目標
国内 目標管理制度の実施による人材育成・活性化プログラムの推進

PDCA推進施策の浸透
グローバル人材の育成

国内 多様な人材の活躍推進プログラムの充実～女性のキャリア形成支援施策実施～

労働慣行

従業員のモラールとモチベーションの向上による意識変革

国内 健康いきいき施策による海外 経営と従業員との対話機会の充実

従業員の健康管理の推進

環境「環境対応先進企業」としての持続可能な社会の発展への貢献ワーク・ライフ・バランスの推進働きやすい職場づくり

国内 従業員に健康でいきいきと働いてもらうための環境整備

ライオングループの労働安全衛生管理体制の充実

国内 「安全衛生防災マネジメントシステム」

先進的な環境への取り組み

国内

汚染の予防
ライオングループの化学物質管理の充実に基づく労働安全と設備安全の充実
海外 「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

国内 汚染予防対策の推進

国内 化学物質管理体制の充実
国内 サプライヤーによるCSR活動の

公正な
事業慣行

バリューチェーン全体
でのCSR活動の推進

国内 「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

持続可能な社会の発展に貢献する商品・情報の提供

くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動

消費者課題

セルフチェックの推進とフィードバック

CSR調達の推進

安全で安心な商品づくりによるお客様満足の追求

国内 商品を通じた生活者の

環境啓発活動の推進

国内 ライフスタイル・ライフステージに応じた健康で快適な生活に寄与する
情報発信の拡充

国内 品質保証管理体制の充実

ライオングループの品質保証体制の充実
海外 各国規制対応の強化とお客様対応の充実

情報セキュリティ対策の推進

コミュニティ
参画および発展
16

社会や地域との共存共栄／健康・快適・環境分野
での社会の発展への貢献

ライオンCSR報告書 2016

国内 情報セキュリティ対策の推進
海外 情報セキュリティ管理体制の充実
国内

海外 口腔保健啓発活動の推進～予防歯科（セルフケアとプロフェッショナルケアの推奨）の推進、
保健指導者
向け、
子どもへの教育・啓発など～

国内

海外 清潔衛生啓発活動の推進～子どもの手洗い・うがい啓発活動の推進など～

健康で快適な
生活習慣づくりにつながる社会
貢献プログラムの充実

●目標達成へのPDCAを廻す取り組みを強化するための目標管理制度と研修の推進●マーケティング適性人材の発掘●女性活躍推進に基づく目標と実行策の行動計画策定完了●障がい者雇用促進のための特例子会社の設立に向けた推進

第5期行動計画の策定と推進●労使対話の定期的な実施●e-ラーニングによる健康管理に関する研修の実施●定期健康診断の実施（年1回実施）（年2回実施）●環境目標「Eco Vision 2020」の2017年目標の策定と進捗管理の実施●法定および自主基準による排気・排水管理の徹底●業界団体、
当社独自双方による河川水モニタリング●サプライヤーのCSR活動のセルフチェックと、
サプライヤーへの評価結果のフィードバックの実施（年1回実施）

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/
development/

p31

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/various/

p32

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/

ー
p33
p33

p34-39ー

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/health/
http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/
prevention/

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/ecovision2020/

p35

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/prevention/p36

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/

p41

C
S
R

労働慣行

●化学物質情報管理体制の構築と運用

p30

人 権

●安全衛生防災会議による安全活動のPDCA推進

当社WebページのURL

http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/
valuechain/p34-35,40

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/ecovision2020/
http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/guide/●エコ商品への環境ラベルの表示と情報公開

p24-25,46

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/3r/●ハブラシリサイクルプログラムの推進

環 境●環境保全推進委員会による進捗管理（年2回実施）●RSPO認証パーム油誘導体の購入開始

組織統治●次世代法第4期行動計画の全目標達成

CSR報告書2016
関連情報ページ

ライオンの2015年実績●「暮らしのマイスター」
による生活情報の創造・蓄積・発信●オーラルケアソリューションビジネスの推進●CS/PL委員会による品質保証活動のPDCA推進（年2回実施）●化学物質情報管理体制の構築と運用●e-ラーニングによる「品質保証の基礎」に関する研修の実施

p45

p28,35,42-44

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/
communication/
公正な事業慣行（オーラリシス、オーラルコム）●生活者向けの情報交換型イベントの実施●新生活情報メディア「Lidea」による情報公開

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/quality/●GHS表示対応の推進

お客様対応の強化●各国法規制への対応力強化●e-ラーニングによる情報セキュリティ、
ソーシャルメディアのリスク、情報管理体制に関する研修の実施●個人情報、機密情報の漏洩を防止するための各種対策の実施●事業所周辺地域での歯みがき啓発活動の実施●幼稚園・保育所などでの歯みがき啓発活動の実施●事業所周辺地域での手洗い啓発活動の実施●幼稚園・保育所などでの手洗い啓発活動の実施＊2 2016年より全国小学生歯みがき大会に名称を変更。

p46
ー

p18-23,48

p49

ー

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/infosecurity/ーコ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展●学童歯みがき大会＊２の実施

ー

消費者課題

●お客様対応窓口やマーケティング部門などによる

http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/
http://www.lion.co.jp/ja/csr/highlight/2015/

http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/washing/

ライオンCSR報告書 2016

17

2015
ハイラ 年
イト

01

ライオングループの
国内外での口腔保健啓発活動〜生涯にわたる健康な歯と口を目指して〜

健康寿命とは世界の平均寿命は、医療技術の進歩、食生活や栄養状態の改善、衛生習慣の普及などにより大幅に延伸しています［表 1］。
しかし、実際の寿命と、健康に生きていける寿命は多くの人の［表1］世界の平均寿命
男女平均

男性平均

女性平均

場合異なります。ただ長生きするのではなく、生涯にわたり心

身ともに健康で生きていくこと、すなわち「健康寿命」に着目することが大切です。

世界の平均寿命と健康寿命には8年もの差があります［表2］。

長寿の国といわれる日本においても、同様に差が開いており、
健康寿命の延伸は世界的な課題となっています。

口腔保健と健康寿命
近年では、口腔保健と健康寿命には密接な関わりがあることが明らかになってきています。

1990年 2015年 1990年 2015年 1990年 2015年

64歳［表2］世界の健康寿命（2015年データ）

世界平均

健康に生きていくためには、毎日美味しく食事をとること

病やムシ歯により歯を失うリスクが高まります。

また、口腔疾患は歯と口にとどまらず、全身の健康に影響を与えることがわかってきています。残存歯数が少ないと、美味

67歳

69歳

男女平均値

平均寿命＊

健康寿命＊

差

71歳

63歳

8歳

ライオンの事業所在地域
日本

84歳

75歳

9歳

中国

76歳

69歳

7歳

インドネシア

69歳

62歳

7歳

マレーシア

75歳

67歳

8歳

フィリピン

69歳

61歳

8歳

韓国

82歳

73歳

9歳

シンガポール

83歳

74歳

9歳

タイ

75歳

67歳

8歳

しく食事をとることが困難になるだけではなく、骨密度の減少や認知症の発症リスクを高めるといわれています。さらに、歯周病は、糖尿病や肺炎などの全身疾患との関連性が高いことがさまざまな研究で指摘されています。

つまり、健康寿命を延伸するためには、健康な歯と口を保つことがとても重要なのです。

ライオンの取り組み
ライオングループでは、生活者が生涯にわたり健康で快適に暮らすことを目指し、口腔保健啓発活動を日本だけではなく、海74歳

出典 ： WHO World Health Statistics 2015
WHO World Health Statistics 2016

が不可欠です。そのためには生涯20本の歯を残すことが必要といわれています。毎日の正しい口腔ケアを行わないと、歯周

62歳

71歳

外事業所各地でも推進しています。当社の海外事業所所在国・地域で実践した口腔保健啓発活動の一部を紹介します。
今後もライオングループは、健康寿命の延伸に、商品の提供とともに口腔保健啓発活動を通じて貢献します。

18

ライオンCSR報告書 2016

＊出典 ： WHO World Health Statistics 2016

ライオンのアジア各国で開催している学童歯みがき大会
生涯にわたって健康な歯と口を保つには、子どもの頃からネットを通じて 1 時間の授業で楽しく口腔保健の大切さを伝えています。

は、小学生から歯と口の健康意識を育むことに重点を置き、公今では毎年約 7 万名もの小学生が参加する全国規模の大会

益財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）と共同し、1932

へと進化し、日本にとどまらず、
アジア各国・地域で開催してい組織統治

正しいオーラルケア習慣を身につけることが大切です。当社ます。

年より「学童歯みがき大会」＊を開催しています。この大会は、「歯と口の健康週間（6 月 4 日〜10 日）」に開催し、インター＊2016年より「全国小学生歯みがき大会」へ名称変更。

学童歯みがき大会

人 権

2015年開催国・地域

C
S
R

韓国大会

＊累計は大会開催年の

累計

99万名

＊

1932年から

労働慣行

韓国

中国

2015年参加人数

700名

40名

環 境

日本

約

2015年参加人数

2015年参加人数

70,000名

約

約

香港

2015年参加人数

80名

タイ

約

2015年参加人数

公正な事業慣行

フィリピン

180名

約

2015年参加人数

80名

ベトナム

約

2015年参加人数

シンガポール

消費者課題

70名

約

2015年参加人数

200名

約コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

タイでの学童歯みがき大会

ライオンCSR報告書 201619

シンガポールでの口腔保健啓発活動
児童への口腔保健啓発
シ ン ガ ポ ー ル ラ イ オ ン で は 、S i n g a p o r e H e a l t h

歯みがきに関するアドバイスやコツを教え、参加した子ども

Promotion Board＊と共同で、口腔保健教育を推進していまたちに「Kodomo オーラルケアパック（シンガポールライオ教室）」キャンペーンに取り組んでいます。このキャンペーン

15,000名の子どもたちに対して口腔保健教育を行いました。

す。その活動の一環として、「Health on Wheels（移動バス
では、移動バスで幼稚園・小学校に出向き、5歳から8歳の子どもたちにバスの中で口腔保健授業を行っています。授業では、ン が 販 売 し て い る 商 品 ）」を 配 付 し て い ま す 。こ れ ま で に＊シンガポール国民に向けた健康啓発活動や病気の予防プログラムを推進しているシンガポール政府の組織。

「Health on Wheels」キャンペーンの移動バス

ファシリテーターによる口腔保健指導

貧困地域への口腔保健啓発
歯と口の健康の大切さを伝えるために、そしてシンガポー

ルの恵まれない地域では正しい口腔ケアが行き届いていないことを国民に知ってもらうために、シンガポールライオンは

Singapore Dental Health Foundation ＊と共同して全

番組「The Joy Truck TV」を通じて口腔保健啓発を行っています。番組では介護従事者向けに、高齢者の正しい口腔ケアについて指導しています。

また、
シンガポールライオンでは貧困地域の方々へオーラルケ

国規模の口腔保健キャンペーン (Systema Ting Ting-a-

ア商品の寄付を行っており、これまでに5,000セット寄付しました。

一つとして、シンガポール全土で放映されているバラエティ＊シンガポール国民の口腔保健意識向上に向けて口腔保健啓発活動に取り組んでいるボランティア組織。

Smile Campaign) を実施しています。このキャンペーンの番組での歯間清掃指導

Voice

番組での歯みがき指導

シンガポールライオン担当者の声
Senior Product Manager, Serene Koh

子どもたちや介護従事者の皆様が、積極的に正しい口腔ケア習慣について学んでいただいているのを見ると、その活動をお手伝いしている側としてとても嬉しく思います。これからも継続
的にシンガポールの皆様に口腔保健の大切さを啓発し、人々の QOL（Quality of Life ＝生活の質）の向上に貢献したいと思います。

20

ライオンCSR報告書 2016

ライオンの

韓国での口腔保健啓発活動

CSR

保 健 所「 歯 み が き 相 談 室 」
催 し て い ま す 。参 加 者 に 自 分 の 口 腔 状 態 に つ い て セ ル フ

チェックをして頂いた後、個別検査を行い、それぞれの歯と口の状態に合わせたセルフケア方法を指導しています。

2015年は約2,080名が参加し、累計で約6,800名の方が組織統治

韓国ではCJライオンが地域住民の口腔保健意識の向上を目

指し、保健所と共同して「歯みがき相談室」を 2012 年より開歯みがき相談室に参加しています。

人 権

家族での参加も多数

歯とお口の状態に合わせたオーラルケア方法の個別指導
労働慣行

小 中 学 校 で の 口 腔 ケア指 導
CJ ライオンは、西大門区保健所とヨンセ大学歯科学部予防歯科の協力のもと、ソウル市内の西大門区管内の小学校や中学校を対象に歯みがき施設（歯科健診や口腔ケア指導を行う

歯みがき施設では、歯科医師・歯科衛生士による継続的なモニ
タリング教育として、歯科健診を３年間継続的に行い経過観察しています（年2回、対象は小学4〜6年生、中学1〜3年生）。

歯科衛生士が学校を訪問し、昼食後の歯みがき習慣や正しい予防歯科習慣を子どもたちに伝えています。

歯みがき施設を設置している学校は 2014 年の 2 校から2016 年の 6 校へと拡大され、累計で約 4,000 名の子どもたちに歯みがき教育を行っています。

環 境

施設）
を設置し、歯みがき教育を 2014 年より実施しています。

また、正しい口腔ケア習慣を身につけてもらうよう、毎月 1 回

公正な事業慣行

みがき残しがないように、チェック！

消費者課題

Voice

クラスごとに歯みがき教育を実施

CJ ライオン担当者の声

Risk Management & CSR Team CSR Specialist 課長 文 智鈴（ムン・チヨン）

こんにちは！CSR 社会貢献を担当しているムン・チヨンです。企業がよい製品を通じて生活者の快適な生活をサポートするように、私は、「健康・快適生活支援」の社会貢献事業を通してサポートしコ ミ ュニ テ ィへ の 参 画および発展ています。活動を通じて毎日たくさんの笑顔に出会い、逆に元気をいただいています。歯みがき相談室では、恥ずかしそうにのど飴を分けてくださるおばあさんの穏やかな笑顔に出会います。学校
では “ 先生、大好き ”と言ってくれる元気いっぱいの子どもたちの笑顔が見られます。みんなの笑顔を元気のもとに、地域社会における私たちCJライオンの役割を真剣に考え、今後も従業員全員が一緒にできるさまざまな社会貢献事業を企画し、進めていきます！

ライオンCSR報告書 201621

タイでの口腔保健啓発活動
学術面での口腔保健啓発
タイライオンでは、ライオン・オーラル・ヘルスアウォード

に対して表彰および賞金を贈呈しています。2009 年から実役立つ研究や活動をしている人の助成を目的に、タイの有力

当日はタイ公衆歯科衛生協会の学会も開催され、予防歯科にを毎年実施しています。このアウォードは、タイの予防歯科に歯科医師の協力のもと、優秀な予防歯科に関する研究や活動施しており、2015 年までに 26 団体に授与しました。授賞式
関する講演が実施されました。

2015年12月に行われたライオン・オーラル・ヘルスアウォード

政 府 と 連 携した 口 腔 保 健 啓 発
タイ政府は、国民の健康意識を高めるために 2012 年よりフェアでブースを出展し、歯みがき指導を実施しています。

ティアの医師や看護師により、参加者への健康診断や薬を処れたヘルスフェアにて、2,000 名に歯みがき指導を実施する「ヘルスフェア」を実施しています。このフェアでは、ボラン
方しています。

タイライオンは、正しい口腔ケアを啓発するために、この2015 年は、ナコンラチャシーマ県のスラナリ病院で実施さとともに、参加者にハブラシやハミガキを配付しました。

スラナリ病院で参加者に歯みがき指導を実施

Voice

タイライオン担当者の声

私たちは「ヘルスフェア」で歯みがき指導ブースの担当をしている

オーラルヘルスチームです。

ブースに立ち寄っていただく様々な世代のお客様のお悩みを聞き、適切な歯みがきの方法やアドバイスを伝えています。直接お客様とお （左から）Pornnapa Wimonrat, Ananya Muangkaew,
話できる貴重な場なので、これからも政府と連携し、お客様の要望を聞きながら、このようなイベントをさらによくしていきます。

22

ライオンCSR報告書 2016

Wanna Thamromdee, Karnjana Anurakkamolkul,
Saovanee Ninlux, Ayumi Sakashita,
Phakpoom Suvarnaketaka

ライオンの

日本での口腔保健啓発活動
ライオンは 1913 年から、生活者の大切な歯と口の健康をてから治療するのではなく、なる前の「予防」を大切にする「予防歯科」を浸透させる啓発活動を推進しています。従業員一人ひとりが予防歯科の重要性を認識し、行政・学校・病院・歯科医院などの社外団体との連携を通じて、生活者のライフステー
ジに沿った啓発活動に全社で取り組んでいます。

また、ライオンは、公益財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）の活動を、全面的に支援しています。

マタニティ

組織統治

目指し、口腔保健啓発活動を行っています。ムシ歯などになっ

C
S
R

乳幼児
人 権
労働慣行

ライオンが運営する歯科医療情報サイト「オーラルコム」では、トラブルの多い妊娠期のプレママと赤ちゃんのお口の悩みにこたえています。

ライオンは市町村が実施する 1 歳 6ヵ月児健診において、予防
歯科の大切さを伝えるリーフレットや子ども向けフッ素配合ハ
ミガキを配付しています。これまでに約 20 万名の乳幼児に配付しました。

［マタニティ歯科相談室］

URL http://www.oralcom.net/maternity/

公正な事業慣行

ライオンがスポンサー企業として応援しているTV番組「全国高等学校クイズ選手権」の参加者を対象に LDH と共同して歯間清掃用具使用の啓発を行っています。

小学生

環 境

中・高生

1932年から、毎年6月の「歯と口の健康週間」に合わせて「学童歯みがき大会」＊をライオンとLDHが共同で開催しています。
＊2016年より「全国小学生歯みがき大会」へ名称変更。

［小学生歯みがき研究サイト「歯みがKids」］

URL https://www.lion-dent-health.or.jp/hamigakids/人シニア

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展就業者を対象に、歯周病の予防と歯と口の健康の保持・増進に重点を置いた歯科健診をＬＤＨで実施しています。

消費者課題

成

ＬＤＨでは生涯にわたって歯と口の健康を保つための「健口美」体操を企画制作し、啓発用パンフレット、動画などを通じて
この体操の普及に努めています。

［「健口美」体操］

URL https://www.lion-dent-health.or.jp/kenkobi/

関連情報 p48

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/

ライオンCSR報告書 2016

23

2015
ハイラ 年
イト

ハブラシリサイクル
プログラムの推進

02

当社は 2015 年 5 月より、テラサイクルジャパン合同会社（以下、テラサイクル社）と提携し、使用済みハブラシを回収してリサイクルするプログラム「ハブラシブ

リゲード」をアジアではじめて開始しました。

※ブリゲードとは連隊、旅団サイズの軍隊を指し、ひとつの目的を共有し、団結して事を成すという意味。

プログラムの狙い
ハブラシは、子どもから大人まで、すべての生活者にとってわたり、生活者の歯と口の健康増進を応援してきました。同時の生活必需品であり、年間で約４．
５億本＊1 が消費されていまに、「環境対応先進企業の実現」を経営目標のひとつに掲げ、もれたり、焼却されたりしており、資源として活用する場がありまます。これらの考えのもと、下記の狙いを定め、テラサイクル社

す。しかし、今までは使用済みのハブラシは、埋め立て地に送らせんでした。

当社は、オーラルケアのリーディングカンパニーとして長きにのづくりの場や事業活動において環境負荷低減に取り組んでいと共同で、日本国内でプログラムを推進しています。

狙い 1

身近なリサイクル活動の場としての貢献
大人から子どもまで生活者が自ら取り組めるリサイクル活動の場を提供し、地域・社会の環境負荷低減活動の活性化に貢献する。

狙い 2

お口の健康管理への貢献
ハブラシの適切な交換サイクル（1ヵ月に 1 回）での交換を推奨し、生活者の歯と口の健康保持・増進をはかる。

＊1 国内生産本数、全日本ブラシ工業協同組合 調べ

プログラムの内容

教育支援・地域支援など

プログラム参加希望者は、個人・学校・団体などの単位で事前に参加登録し、使用済みのハブラシを集めます。学校や施設であれば、回収ボックスなどを設置し、多くの方からの収集が支援

リサイクル品
寄付

ハブラシ

可能となります。集めた使用済みハブラシは指定運送業者が集プラスチック製品

そのポイント数に応じて、ハブラシをリサイ

リサイクル
事業者

荷し、参加者には集めた重量に応じてポイントが付与されます。

クルして作られたプラスチック製品（植木鉢など）との交換や教育支援・地域支援な

どの寄付に換えることができます。

再生品の植木鉢

24

ライオンCSR報告書 2016

使用済み ポイント ポイント リサイクル品
交換 入手
ハブラシ 付与
送付

参加者（個人・学校・団体）

ライオンの2015年の活動実績

CS
R

2015年は、公民館、学校、児童館、販売店など合計115＊2もの回収拠点が立ち上がりました。
組織統治

人々のリサイクル意識および口腔保健意識の向上を目指し、今後もプログラムを推進します。
＊2 2015年12月15日時点

人 権

児童館での
設置

さくら橋コミュニティセンター

ドラッグストア クリエイトエス・ディー藤沢柄沢店

ドラッグストア クリエイトエス・ディー新鴨志田店

労働慣行

フレンドリープラザ墨田児童会館

販売店での
設置
環 境
公正な事業慣行

Voice

プログラム担当者の声
事業開発部 横山 準

消費者課題

私は、このプログラムの活動内容を企画し、テラサイクル社のメンバーと協力して活動を推進しています。初年度である2015年は、この活動の認知拡大に向けて記者発表会
や、ポスターコンクールなどのＰＲイベントを行いました。また、ライオンの本社所在地である東京都墨田区では、中学校や児童館などに直接出向き、回収活動への参画を呼びかけて、地域での活動促進にも取り組みました。

ハブラシは子どもから大人まで使う生活道具であることから、「身近で誰にでも取り組みやすい活動ですね」との声をいただくことができました。特に学校関係の皆様から

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

は、
「生徒自身が主体的に取り組むことができて、環境教育と健康教育につながっている」とおうかがいして、とてもうれしく思っています。また、「この活動をきっかけにハブ

ラシの定期的な交換を意識するようになりました」との反響もいただいております。

これからも、ハブラシのリサイクルという新しい切り口で、生活者の皆様の環境意識向上と歯と口の健康づくりに貢献できるよう、取り組んでいきます。

ライオンCSR報告書 2016

25

目指す姿

組織統治

社会から信頼される
健全な経営体制の維持
基本的な考え方当社は、経営の透明性を高め、監督機能と意思決定の迅速化をはかり、コンプライアンスを確保することを、コーポレート・ガバナンス上の最重要課題と位置づけており、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を推進することにより、企業価値の向上を目指しています。

コーポレート・ガバナンス体制
経営の監査・監視機能を充実させる取り組み
当社は、企業が果たすべき社会的責任、ステークホル

ダーからの信頼など社会通念上の視点から経営を客観的に評価するため、2003年10月に社外有識者で構成する性を高めるため、社外役員（社外取締役2名および社外監

査役 2 名）で構成する「報酬諮問委員会」を設置しています。代表取締役と社外役員との定期的な情報交換を実施「経営評価委員会」を設置し、コーポレート・ガバナンス体

し、経営の監督・監視機能の充実に努めています。また、員の意見を経営に反映させています。2004年3月には執し、当社と特別な利害関係がなく独立性を確保できる人材

経営の意思決定機能と執行機能を強化し取締役会の機動

なお、当社株式などの大規模買付行為に関する対応策

制のあり方、事業開発・製品開発の方向性などに関する委

行役員制の導入に合わせ取締役の員数削減を行うことで、

2013年1月には「社外役員の独立性に係る基準」を制定

を社外役員に招聘している旨を明示しています。

性を向上させています。2006年3月には取締役会の監督（買収防衛策）については、2009 年に定時株主総会の承ます。同年 12 月には、役員報酬などの客観性および透明年間の継続の承認を得ています。

機能をさらに強化するため社外取締役を 2 名招聘してい認を得て導入し、2015 年の定時株主総会においても 3● コーポレート・ガバナンス体制

取締役社長［コーポレート・ガバナンスに関する報告書］

URL http://www.lion.co.jp/

ja/company/about/
pdf/abo_gov.pdf＊CS ／ PL 委員会
CS： Customer Satisfaction（お客様満足）PL： Product Liability（製造物責任）

品質保証活動を推進するための部所横断型の委員会。

26

ライオンCSR報告書 2016

ライオンの

リスクマネジメントの推進事業を行う上でのさまざまなリスクに対応する仕組みの整備
当社では、お客様に対して、安心・安全な製品を継続して提供するために、リスク統括担当役員を任命し、当社グ

環境、品質責任、事故・災害に関するリスクについては、
各種会議体を通じて対応策を検討し、必要に応じて執行役員会で審議し、リスク管理を行っています。各工場では

ISO14001 の認証を受け、品質管理および環境保全に積極的に取り組んでいます。天災・事故発生などによる● 事業継続計画（BCP）

当社は、大地震や感染症の蔓延（パンデミック）などが発生した場合でも、お客様に商品をお届けできるよう、被害の最小化と業務の継続をはかるための体制づくりを推進しています。

地震災害が発生した場合は、「地震災害対策マニュアル」、

新型インフルエンザ等感染症によるパンデミックの発生が予見される場合には「新型インフルエンザ等感染症対策マ

ニュアル」にしたがって対策本部を設置し、対応に当たりまに、対応状況について執行役員会・取締役会へ報告してしますが、BCP が発動された場合は当社事業のうち、一般

また、事業を行っていく上で起こりうるさまざまなリス

BCP はリスクマネジメントの一環として、毎年執行役員

います。

クのうち、特に投資者の判断に重要な影響をおよぼす可能性のある主な事項として、以下の 5 点を挙げ、有価証券
1.製品の品質評価
2.原材料価格の変動

3.為替レートの変動
4.重大な訴訟等

5.地震等自然災害

消費財の供給を最優先とした体制をとることとしています。
会に対応状況を報告しています。近年の感染症リスクの高まりを 勘 案し、既 存 の「 新 型インフルエンザ 対 応 要 領(2008 年制定 )」を全面的に見直し、2015 年 6 月執行役

員会にて「新型インフルエンザ等感染症対策マニュアル」として承認、改定しました。

労働慣行

報告書に明示して公開しています。

す。災害の規模、被災状況によってBCP発動の是非を判断

人 権

物理的緊急事態が発生した場合は、緊急事態処理システ

ムに従い、発生事実を社長、監査役などへ報告するととも

組織統治

ループ全体のリスクを網羅的・総括的に管理しています。

CS
R

内部統制システムの整備
当社は、会社法および会社法施行規則に基づき、当社グ

ループ各社の業務の適正を確保するための体制を整備しています。

また、金融商品取引法に基づく「財務報告に係る内部統● 内部監査社長直轄の監査室が、健全な業務活動基盤の確立に向けて、各部所の業務について、適法性、妥当性、効率性、
リス

クマネジメントの視点から監査を行っています。

監査の点検・指摘結果については、社長への報告と、執プロセスレベルの統制の整備を行っています。

行役員会にて年 2 回、監査結果を総括して報告することで、を取締役社長および監査役に報告するとともに、取締役化をはかっています。

内部統制の有効性に関する評価は監査室が行い、結果

会でも定期的に報告しています。

監査業務の PDCA 管理と、業務執行部門との情報の共有

公正な事業慣行制の評価および監査制度」については、全社レベル・業務

環 境

業務の適正を監査する仕組みの強化

2015 年は評価の結果、当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断し、2016年3月に有価証券報告書

消費者課題とともに内部統制報告書を内閣総理大臣に提出しました。

国連グローバル・コンパクト

当社が 2009 年から参加する国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、「人権の保護」、「不当な労働の排除」、「環境への対応」、そして「腐敗の防止」の 4 つの領域に関わる 10 の原則の実現を目指す
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

企業・団体の自発的な取り組みです。グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン（GCNJ）にも加入し、参加企業のCSR活動推進を目的とした分科会活動にも定期的に参加しています。
［国連グローバル・コンパクト］ URL https://www.unglobalcompact.org/［グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン］ URL http://ungcjn.org/

ライオンCSR報告書 2016

27

組織統治

コンプライアンスの浸透
法令遵守・倫理観強化への取り組み
当社グループでは、企業倫理担当役員を委員長とする

企業倫理委員会のもとで、コンプライアンス意識の啓発を●「AL心のホットライン」の仕組み
相談・通報者

積極的に行っています。コンプライアンスの基盤となる「ラ（ライオングループ内の従業員、派遣社員、社外取引先）

イオン企業行動憲章＊1」は、当社グループの全従業員に冊相談・通報子で配付し、ホームページ上で社外にも公開しています。

また、毎年のプログラムに沿って、e-ラーニングなどの教2015 年に実施した e-ラーニングでは、「ライオン企業

行動憲章」の閲読と同意に加えて、品質保証の基礎、就労管理の基礎、ソーシャルメディアのリスク、情報セキュリ

ティ、情報管理体制、職場のハラスメント、インサイダー取引の基礎知識について学習しました。

社内窓口（企業倫理専任部長）

事態収拾・問題解決育を定期的に実施しています。

フィード
バック

報告

指示

企業倫理委員長● コンプライアンス意識調査アンケート＊2

当社は、グループ全従業員を対象に毎年、「コンプライア

業員が回答）では、職場環境の問題などの意見が寄せられ● ホットラインの周知

当社は、社内・社外の通報制度「AL（オールライオン）心のホットライン」を設置し、派遣社員を含む全従業員への周知をはかっています。

2015年は12件の相談・通報がありましたが、重大な不正行為と判断される事案はなく、すべての事案に適切に対応し、収拾しました。

URL http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/index.php

We bサイトのご紹介活動を推進する仕組み（組織統治）

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/

取締役会

必要に
応じて報告

倫理調査委員会●「AL心のホットライン」への
相談・通報内容（2015年）
ハラスメント的行為

9件

人事・労務管理上の問題

1件

その他

2件

● アンケート結果の
フィードバックを聞いた従業員の割合
0［AL 心のホットライン］

調査結果・
対応策の報告（委員は外部専門家）

場へフィードバックし、
コンプライアンス体制の維持・強化に

ました。

社外窓口

（弁護士）

必要と判断した場合に設置なります。
アンケート結果を経営層に報告するとともに各職

2015 年のアンケート（対象約 3,935 名の約 98％の従

相談・通報
内容の報告

フィード
バック

企業倫理委員会

ンス意識調査アンケート」を実施しており、今回で12回目とつなげています。

相談・
通報

20

40

60

80

100（％）

2011

87.7％

12.0％ 0.3％

2012

90.5％

9.2％ 0.3％

2013

91.6％

8.1％ 0.3％

2014

93.9％

5.9％ 0.1％

2015

94.7％

5.1％ 0.2％

聞いた

聞いていない 無回答（年）＊1 ライオン企業行動憲章の10原則＊2 コンプライアンス意識調査アンケート

1.基本的使命

4.環境対応7.反社会的勢力との対決

10.問題解決ライオン企業行動憲章の遵守状況、前年のコンプライアンス意識調査結果

3.情報開示6.社会貢献9.企業倫理の徹底

関連情報 p6

するアンケート。

2.社会規範の遵守

28

5.就業環境の整備 8.海外での貢献

ライオンCSR報告書 2016

に対するフィードバックの有無、ホットラインの認知などを無記名で回答

ライオンの

目指す姿

C
S
R

人権を尊重する体制の整備

人権

組織統治

基本的な考え方
当社は「ライオン企業行動憲章」において、「人権のる公正な処遇を行うことや、購入先における人権につ守」を定め、「行動指針」においては、児童労働や強制

ル・コンパクトの10原則の支持を表明しています。

労働を認めないこと、機会均等な雇用と就業者に対すいても示しています。また、2009 年に国連グローバ

人 権

尊重」、
「全ての法律、国際ルール及びその精神の遵人権に関する方針の周知
当社は「ライオン企業行動憲章」およびそれに基づく「行動指針」において、人権尊重に関する方針を示しています。役員、グループ会社社員、従業員、派遣社員に対する企業行動憲章の周知については、年1回、e-ラーニング、

あるいは文書による企業行動憲章の閲読と同意を行って労働慣行

ライオン企業行動憲章・行動指針の浸透と定着います。また、企業行動憲章の浸透・定着状況を確認する

アンケートも年1回行っています。

環 境

人権デューディリジェンス
バリューチェーンに沿った人権を尊重する仕組みの充実
当社は、バリューチェーンに沿って当社の活動の人権に対する影響を把握し、報告、是正、フォローする仕組みの

人を大切にするために（人権）

公正な事業慣行

充実をはかっています。

Webサイトのご 紹 介
http://www.lion.co.jp/ja/csr/humanrights/● 当社の人権に対する取り組みの全体像
バリュー
チェーン
段階

原材料調達

関連情報 p41●ホットラインの設置

パーム油農園●RSPOの活動に参画●認証パーム油
誘導体の購入開始

関連情報 p40●ホットラインの設置関連情報 p28

ヒト試験の被験者●ヘルシンキ宣言の尊重●被験者の安全と倫理的配慮を最優先するための「ヒト試験実施規程」の
運用

社会・環境

お客様
●「製品マネジメント
システム」による、安全と機能の徹底的な追求

当社工場周辺の居住者●環境方針のもとでの環境管理による汚染の予防や法規制の遵守●「表示作成マニュアル」●新工場の建設時に関連情報 p42-44

による、高齢者や子どもなどの弱者への配慮

関連情報 p34-36

おける環境アセスメントの実施
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展関連情報 p28

従業員●採用、評価、処遇などの各時点での確認●人権教育の実施●宗教、人種などへの差別を抑制する環境づくり

消費者による使用

消費者課題

主な対象と取り組み

取引先●調達基本方針、ライオングループ
サプライヤー
CSRガイドラインに基づく取り組み当社での活動ライオンCSR報告書 2016

29

目指す姿

労働慣行

従業員のモラールとモチベーションの向上による意識変革
基本的な考え方

当社は「ライオン企業行動憲章」において、「就業者による柔軟な働き方ができるような労働環境の整備」と「就業者のゆとりと豊かさを実現するための安全で標に挑戦する就業者に対する最大限の手助け」、「就の多様性と人格・個性を尊重した公正な処遇の実践」
働きやすい環境の確保」を定めています。また、「行動指針」においては、「ワーク・ライフ・バランスの推進

良好な労使関係のために当社は、相互の理解と信頼に基づく健全な労使関係の推進と、会社ならびに労働組合の社会的使命と責任の自覚のもとで、企業行動憲章を遵守し、相協力して社業の発展と組合員の労働条件の維持向上をはかるこや「優れた専門技術や知識の体得に努め、かつ高い目業者や就業者の代表との誠実な対話と協議」を示して
います。

認め、
これを理由として不利益な取り扱いをしないこと
や、会社と組合は、対等な立場で協議するために、労使協議会を設け、定期開催することを定めています。
当社ではユニオン・ショップ制＊1 を採用し、労使協議会での経営状況の報告や職場環境についての意見交とを目的として、労働組合と労働協約を締結しています。 換など労使で積極的に活動し、労使関係の維持・向上
その中で、会社は組合員の正当な組合活動の自由をに努めています。

人材育成
目標管理制度によるPDCA推進とさまざまな研修・能力開発機会の提供● 機能別研修体系の整備● ライオン チャレンジ カップイノベー ション

向けて施策を用意しています。2015 年は、2014 年に引の ある 提 案 」を 伝 えることが で きる「 第 1 回 L I O N

機能別研修においては、各職種における専門性強化にき続き特にマーケティング部門において強化をはかりました。これまで各部門で活躍している人材からマーケティン

グ部門の要員を配置してきましたが、さらなる強化に向けて、努力と学習を継続する熱意のある人材を発掘するプログラムを設計し運用しています。本プログラムでは、
マーケ
ティングの実務的な理論習得や消費者インサイト、競争戦

略をふまえた企画設計の体系的な学習機会を提供するとともに、資質判定を行うことにより将来のマーケティング人材の育成を行っています。

＊1 ユニオン・ショップ制
労働者が会社に雇用された際に、特定の労働組合の組合員になることが条件である労働協約。

30

ライオンCSR報告書 20162015 年は、社員自らが、経営陣に「ライオンにとって夢CHALLENGE CUP - Innovation」を開催しました。こ

の大会では、社員の自己啓発意識を高揚し、社会に貢献していく事業領域を突き詰め、全社の未来の大きな成長につなげる「革新的な提案」を導き出すことを目的としています。
予選を突破したテーマは本選にて経営陣に提案内容をプ

レゼンテーションします。

2015 年は、42 件のエントリーのうち、
ゴールド賞１チーム、シルバー賞１チーム、ブロンズ賞２チーム、審査員特別賞

１チームが選出されました。

ライオンの

多様な人材の活用
ビジネス環境の変化に迅速に対応する人材の活用
当社では、ビジネス環境の変化に迅速に対応する必要性から、「ダイバーシティ（多様な人材の活躍推進）」に取● 女性活躍推進の取り組み

当社は企業価値創造において、女性の活躍は不可欠であると認識しており、積極的に女性活躍推進施策に取り組「ダイバーシティ」は 2010 年の「多様な人材の活躍推んでいます。

な人材が、より一層活躍するための人事施策を社員参加

女性活躍推進に向けたさまざまな目標や施策が推進され進委員会＊2」の設置から本格的に検討をはじめ、さまざま

現在日本政府により、男女共同参画社会の実現に向け、により企画・立案してきました。現在は人事部内に担当ています。

り組みを行っています。

育児関連制度の拡充や仕事と子育ての両立支援策の実施

チームを設置しダイバーシティ推進に向けたさまざまな取

若手のキャリア開発を支援する目的で、「多様な人材の活躍推進委員会」で提案された施策です。将来のキャリア

当社においても、長期的に女性社員が活躍できるよう、などを行っています。その結果、
ライオン単体の平均勤続年数は、男性が18年3ヵ月に対して、女性は16年6ヵ月と長期的に活躍しています。また、今後の取り組みにより2020

年には国内での女性マネジメント層＊比率15%以上を目指形成を描くヒントとなるよう、他部所の業務を知る機会をしています。

ます。2012 年にスタートし、これまで財務・法務・マーケ

進宣言は、厚生労働省委託事業「ポジティブ・アクション（女作り、現職担当者による部所、業務内容の説明を行ってい4回目の2015年は海外事業をテーマに、海外駐在の具体的な業務、過去のキャリアの活かし方、将来のためのアドバイスなどを紹介しました。

当社の女性活躍推進法に基づく行動計画と女性活躍推

性活躍推進）情報ポータルサイト」にて掲載されています。
［女性の活躍推進宣言］

労働慣行

ティング・広報・CSR・営業部門などを取り上げました。

人 権● 社内の職を知る機会の提供（キャリアフォーラム）組織統治

り組んでいます。

CSR

URL http://www.positiveaction.jp/declaration/add/

search_detail/?id=1664［当社の女性活躍推進法に基づく行動計画］

URL http://www.positiveaction.jp/pa/search/detail.php?company_id=1620

公正な事業慣行

キャリアフォーラムの様子● 地域限定社員制度の導入

復職前セミナーの様子

臨時雇用者などの中で貢献度が高い優秀な人材の確保

域限定社員制度を導入しています。全国を 7 ブロックに● 障がい者の積極的な活用員に準じた内容になっています。2014年は8名、2015年

働く環境の改善や職場全体でサポートする風土を醸成し、分けて勤務地をブロック内に留め、処遇や福利厚生は正社

は9名、2016年は9名が臨時雇用者などから登用されました。

障がいの有無の区別なく、個人の能力を発揮するため、

消費者課題

や正社員の多様な働き方の実現を目指し、2013 年より地環 境＊当社では、管理的地位を担う人材をマネジメント層としており、役職的には係長以上に相当。

積極的な活用を進めています。

2015 年には特例子会社準備チームを発足して障がい会社」を設立してその雇用と活躍を推進しています。
＊2 多様な人材の活躍推進委員会
当社が重視する「女性」、「定年雇用者」、「臨時雇用者」の3者について分科会を設け、それぞれの人材が活躍するための施策を企画・立案し、その内容を経営に促すための委員会。

ライオンCSR報告書 201631

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展者の雇用を促進し、2016 年 3 月には「ライオンともに株式

労働慣行

ワーク・ライフ・バランスの推進
柔軟な働き方により仕事の成果を生み出す就業環境の整備
当社では、社員がワーク・ライフ・バランスを重視しながら、仕事の成果を生み出せるように、就業環境の整備を進めています。

● 健康でいきいきと働ける職場づくり

2010 年から長時間労働の削減と有給休暇の取得促進に取り組んでいます。2015年は、週1回の「ノー残業デー」
および月1回の「ノー残業週間」を実施し全社平均（関係会社への出向者含む）の時間外労働は減少しました。引き続き労働時間管理に対する理解促進のため、全従業員に対して e-ラーニングを継続します。また、目標である有給休暇

取得60％の達成に向けて、労使協定締結のもと、年3日間を計画的に取得する取り組みを実施しました。今後も取り● 次世代法への取り組み

当社は、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、取り組んでいます。
その結果、第1期から第4期まですべて計画を達成し子育てサポート企業の認定（くるみんマーク）を受けています。

次世代法第5期行動計画

第5期行動計画では、期間を3年間（2015年4月～2018年3月）に定め、4つの目標を掲げています。

次世代認定マーク「くるみん」

計画期間内に、育児休業中社員のスムーズな職場環境のための支援策を実施する。
→育児休業中社員のキャリアと育児の両立を支援する
育児支援WEBサイトを導入（2016年2月）

目標1組みを推進します。

→職場復帰前の集合研修を実施（2015年10月、2016年2月）→育児休業者と上司向けの個別制度説明会を開始（2016年1月）● 育児・介護支援制度

計画期間内に、女性活躍推進に向けた社内風土醸成の施策を実施する。
→第４回キャリアフォーラムを開催（2015年11月）

さまざまな制度の拡充と、社員への意識啓発の結果、女

性社員の育児休業取得率は 100%、男性社員も、幅広い部所で取得しています。さらに、育児支援 Web サイトの開設、育児休業中のスキルアップ支援など、育児期のキャリア開発にも取り組んでいます。
［育児・介護支援制度］

目標2

目標3

計画期間内に、男性の育児休業取得者を13名以上にする。

→6名取得済み（2016年3月時点）
計画期間内に在宅勤務制度の理解、利用を促進し、制度定着のための支援策を実施する。
→職場ヒアリング、個別説明会を実施

目標4

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/● 介護従事者支援施策● 社員関連データ（単体・出向者含む）

従業員が安心して働き続けることのできる環境整備のひとつとして、介護従事者への支援を強化しています。通常の年次有給休暇のほか、医療介護積立休暇（年次有給休暇失効分の積立）、介護休暇の半日単位での取得、介護休業 365 日（1日単位で取得可能）など、介護で休暇が必

要な時の制度を整備しています。また、短時間勤務とフレッ

クスタイム勤務を融合した新しい働き方（ショートタイムフ

レックス制度）を制度化しました。同時に、40歳以上を対象に介護支援ＷＥＢサイトを導入し、介護に関する心構えとし

社員数
女性比率

男
女
男

性

定年退職者
再雇用

人

数

臨時雇用者
女性管理職＊1

女

人

障がい者
雇用

人

● 在宅勤務制度

育児休業
取得者

男

き方として在宅勤務制度を導入し、業務の生産性向上と

育児短時間
勤務

男

ワーク・ライフ・バランスの改善に取り組んでいます。制度の理解と浸透をはかるため、説明会や個別の職場ヒアリングを繰り返し実施し、制度の利用促進効果の確認を行いながら拡充を進めています。

性

新入社員数
（新卒）

てのe-ラーニングなどを提供しています。

2015 年 2 月に、働く場所を職場に限定しない柔軟な働

性

性
率

率
率

女

2014年
2,292名

2015年
2,268名

23.8%

24.1%

25.0%

30名

25名

722名
55名

729名
59名

28名

262名

330名

457名

461名

5.2%

5.9%

6.8%

1.9%

1.8%

2.0%

性

37名

37名

33名

性

43名

57名

58名

50.8%

51.8%

17.7年

17.4年

数
数
性

9.9%
46名
44名
5名
0名

9.6%
52名
43名
6名
0名

10.8時間

平均勤続年数

男性

20.1年

19.8年

入社3年後
までの離職

人数

3名

2名

年次有給休暇取得率＊2

女性
率

56名

289名

月平均時間外労働時間＊2（再雇用者除く）

758名

300名

性

女

2013年
2,316名

51.2%

17.6年
1.3%

8.7%
57名

51名
5名
0名

11.7時間 11.0時間

1.0%

19.8年
4名

1.6%

＊1役職的には、課長以上に相当。
＊2 昨年までは単体のみのデータでしたが、今年から対象範囲を単体および出向者に拡大。
関連会社の社員関連データはWebで開示しています。

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/various/

32

ライオンCSR報告書 2016

ライオンの

従業員の健康管理の推進
従業員の自己管理の支援と安心・信頼して働ける健康な職場づくり
従業員の健康は「会社の健全な成長を支える経営基盤」との考えを基本とし、さまざまな施策を展開していまCSR● メンタルヘルスへの取り組み

当社では 2004 年に「メンタルヘルス基本方針」を制定

し、健康診断後の全員面談や2006年からはストレスチェッ［健康指針］

んでいます。2015 年は 98% の社員がストレスチェッ

いるのも当社の特徴です。

URL http://www.lion.co.jp/ja/company/about/health.htm● 健康管理への組織的な取り組み

当社は全社健康管理責任者（人事部長）、健康保険組合、

ク＊1を受け、
その結果は個人を特定できない形式で部所ごとに集計・分析し、担当役員へのフィードバックや、管理職教育での活用など、組織的なメンタルヘルスへの取り組み

を継続しています。

人 権

健康サポート室との合同会議、「 健康管理推進委員会」でクを実施するなど、積極的にメンタルヘルス対策に取り組の議論をふまえ健康管理活動を進めています。その中で● 歯科予防プログラム（ALOHA）

健のノウハウを蓄積します。

歯科衛生研究所（LDH）と協力して社員全員を対象としたPDCA 管理を行い継続的に改善をはかりながら、産業保組織統治す。健康指針を柱に、きめ細やかな健康管理活動を行って2002 年度の定期健康診断より、公益財団法人ライオン

歯科健診を導入し、口腔保健の改善に注力しています。
［ALOHA］All Lion Oral Health Activity

労働慣行

ライオングループの労働安全衛生管理体制の充実
労働安全と設備安全を推進する仕組みづくり
労働省の指針に基づく「労働安全衛生マネジメントシステ

ム（OSHMS）＊2」に防災を付加した独自の「安全衛生防を通じ、安全意識の向上をはかります。

また、OSHMS 運用管理規程・設備安全設計要領等を基本とした仕組みの強化や、生産設備の安全対策を推進

災マネジメントシステム」を国内グループ会社も含め、構築し、重大災害の防止に向け、海外関係会社も含めたオール● 労働安全● 設備安全件に対して21件となり、10件増加しました。休業災害につ化や作業員の技能・意識の低さに起因していると考察してしています。

ライオンでの取り組みを推進しています。

近年、他社で発生したプラント事故は、安全管理の形骸

いては、前年と同数の 3 件となりました。災害件数増加のいます。そのため、当社ではハード（設備管理）とソフト（運ます。

で「設備安全の強化」に取り組んでいます。

要因としては、若年層の作業経験と知識の不足が考えられ
今後は課題の抽出とともに、安全に関する研修強化など

転管理）の両面からのアプローチにより、中・長期的な視点

消費者課題

We bサイトのご紹介
社員とともに（労働慣行）

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/＊2 労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）

従業員の心理的な負担を把握するための検査（労働安全衛生法のPDCAにより継続的な安全衛生管理を自主的に進める仕組み。

ライオンCSR報告書 2016

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展＊1 ストレスチェック
改正により2015年12月に義務化された）。

公正な事業慣行

2015年の労働災害件数は関係会社を含め、前年の11

環 境

当社では、
「安全は、何事にも優先する」を基本に、厚生

33

目指す姿

環境

「環境対応先進企業」としての
持続可能な社会の発展への貢献
基本的な考え方当社は 2011 年に経営ビジョン「Vision2020」 「暮らし、まいにち、エコ。」です。今後も「低炭素社会を発表しました。そのビジョンのひとつである「環境対応先進企業」を目指すための全社方針として、新たな環境目標「Eco Vision 2020」を2013年に策定しました。
「Eco Vision 2020」をはじめ、当社の環境活動に対する考え方を表したのが「ライオンの環境への想い」です。ここから生まれた環境スローガンがの実現」、「循環型社会の実現」、「自然との共生」を目指した目標値の達成と合わせて、商品を通じたお客様への環境啓発などのコミュニケーションにも取り組みます。

［暮らし、まいにち、エコ。］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/

環境方針
バリューチェーン全体で進める自主的・積極的な環境保全への取り組み姿勢
当社は環境方針を、「経済発展と環境保全が両立する

2013 年には、「Eco Vision 2020」の策定に合わせ持続可能な社会を創造していくため、自主的、積極的に行て環境方針を改定しました。
「低炭素社会の実現」、「循環て定めています。

外への取り組み姿勢などを、より明確に表現しています。

動する」という「ライオン企業行動憲章」の精神に基づい型社会の実現」、「自然との共生」に対する当社の姿勢や海環境方針
製品の開発から原材料などの調達、製造、流通、販

売、お客様の使用・廃棄までのすべての過程で「地球温暖化防止のための低炭素社会の実現」、「資源の循
環的・有効活用による循環型社会の実現」、「人々の健康や自然生態系、生物多様性を保全するための自然

4.環境配慮製品の開発

ライフサイクルアセスメントの視点に基づき自ら定めた「ライオン エコ基準」に則り、環境に配慮した製品開発を積極的に推進する。

5.お取引先との連携による環境負荷の低減減少させるよう、自主的・積極的に行動します。

原材料調達先や外部生産委託先、販売先と連携し、仕入れからお客様への商品提供に至るまでのあらゆる段階で、環境負荷の低減に努める。

1.持続可能な社会をめざす

6.自然との共生との共生」に配慮し、地球環境への影響を可能な限り

環境マネジメントシステムを推進し、継続的な維持、改善により地球環境の保全を行う。

2.法的およびその他の要求事項の遵守

環境保全に関する法規制や取り決めを遵守し、自主的な行動基準を設定して実行する。

3.環境目的、目標の設定と実施の検証

国内外における企業活動の環境影響を的確に捉え、技術的・経済的に可能な範囲で、改善の目的および目標を設定するとともに、環境マネジメントプログラムを策定、実施し、その実施状況を定期的に検証する。

生物多様性や大気・水環境に配慮した事業活動を行うとともに、自然環境保護活動に積極的に取り組む。

7.全従業員への周知と環境保全活動の推進

関係会社を含め全従業員に環境方針を周知し、環境保全への意識高揚に努め、全従業員一体となって環境管理活動を推進する。

8.情報公開の推進

事業を取り巻くすべてのステークホルダーとのコミュニケー
ションの推進に努める。また、この環境方針は自由な閲覧を可能にして、要望する全ての人々に提供する。
（2013年1月1日改定）

34

ライオンCSR報告書 2016

ライオンの環境管理体制とマネジメントシステム
部所横断型の環境保全活動を進める仕組み● 環境マネジメントシステム

当社グループの環境マネジメントシステムは、事業活動、

C
S
R● 環境管理体制

組織統治

製品やサービスが環境におよぼす影響を把握、評価、是正するとともに、環境保全活動を継続的に改善することを目的としています。

また、環境マネジメントおよび活動報告については、グ

ローバルな環境対応を目指して体制の充実をはかっており、海外グループ会社のデータをホームページにて公開し
ています。

人 権

［関係会社工場環境負荷データ（海外）］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/overseas.pdf

ISO14001認証取得状況● 法規制の遵守証を取得しました。
その後、
日本能率協会審査登録センター

法＊4、廃掃法＊5 など環境関連法規制の改正への対応につ

当社は 2001年 7 月に全工場一括で ISO14001の認

当社では、省エネ法＊1 および温対法＊2、化管法＊3、化審

いては、
行政や工業会などから提供される情報を環境保全が継続されていることが確認されています。国内および海用システムに登録し、関連する部門に周知・徹底しています。

ントシステムが規格要求事項の基準に適合し、適切に運用外の生産系関係会社も含めて、全社的にISO14001の取得や ISO14001に準じた運用を実践し、管理システムと環境保全活動を継続的に進めています。

推進室で収集後、化学物質関連法情報のイントラネット活

労働慣行（JMAQA）による 3 年ごとの更新審査において、
マネジメ

また、独自の「廃棄物管理規程」などを定め、漏れのない管理体制を構築しています。2015 年においても罰金、科料などを処せられるような違反はありませんでした。

環 境

汚染の予防
大気・水質に配慮した生産活動
当社は、窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）およびばいじんや揮発性有機化合物（VOC）などの化学物質処理設備の安定化と定期的な保全により、化学的酸素要データは、ホームページ上に公開しています。

［2015年度PRTR対象物質の排出量・移動量（国内グループ）］

公正な事業慣行の排出量削減にも自主的に取り組んでいます。また、排水化管法 PRTR 制度＊ 6 に基づく化学物質管理に関する

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/

求量（COD）の低減にも努めています。
［生産系事業所環境負荷データ］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/

消費者課題＊3 化管法＊5 廃掃法「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」の略称。

＊2 温対法＊4 化審法＊6 化管法PRTR制度「地球温暖化対策の推進に関する法律」の略称。

「化学物質の審査及び製造等の規制に関する法

有害性のある化学物質の排出量などを把握し、の略称。

管理の改善の促進に関する法律」の略称。

律」の略称。

集計・公表する制度。

ライオンCSR報告書 201635

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展＊1 省エネ法「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」

環境ライオングループの化学物質管理の充実
化学物質は、生活を便利で快適にする上で欠かせないものですが、適切な管理を怠り事故が起きた場合、人々の健康や生態系に大きな影響を与えるおそれがあります。当社では、関連法規の遵守はもちろん、独自の基準に基づき、製品の開発から使用・廃棄までの各段階で、化学物質の安全管理を推進しています。
［化学物質の安全管理］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/● 当社の化学物質管理
1 製品開発原材料中の化学物質の安全性確認と管理

2 生

産

化学物質製造量の把握と排出量の削減

3 輸

送

輸送時の
安全性情報の提供

4 使用・廃棄化学製品の安全性
および取り扱いに関する情報の提供

先進的な環境への取り組み
地球課題をふまえた環境目標「Eco Vision 2020」の推進● Eco Vision V-2（2015～2017年）の初年度の実績と今後の計画
Eco Vision 2020 は、
2012～2020 年の 9 年間を

V-1～V-3の3期3ヵ年に分けて推進しています。2015年

は、概ね計画を達成した V-1（2012～2014 年）を経て重要な５項目について

V-2 の初年度に入りました。前年までと同様、
ライオング

ループ従業員が一丸となって環境への取り組みを推進し、ほぼ順調に推移しています。

【国内の事業活動からの温室効果ガス排出量】【国内の事業活動での水使用量】位）と前年の 29％削減（同上）よりさらに削減することが位）でした。生産プロセスの変更や全事業所での節水活動

2015 年の実績は 41％削減（1990 年比、売上高原単できました。生産設備の集約や全事業所で省エネ活動を実施することにより、削減を推進しました。今後も2017年目

標、2020年目標の達成に向けて取り組みを進めます。

【国内の商品使用後の温室効果ガス排出量】

2015 年の実績は 45％削減（2000 年比、売上高原単および下記の工場の工程排水リサイクルが寄与し、2020年目標の35％以上削減（同上）を前倒しで達成しました。

【工場排水のリサイクル】

目標「2020 年までに複数工場で工場排水をリサイクル

排出削減のために、商品のコンパクト化や石油原料からすること」の達成に向け、2015 年は千葉工場において工進めています。2015 年の排出量は 49％削減（1990 年

2016 年に本格稼動し、排水量はもちろん水使用量のさらCO2 の増加につながらない植物原料への切り替えなどを比、売上高原単位）と前年より微増していますが、製品構成の一時的な変動によるためです。今後も目標に向けて、同様の取り組みを進めます。

【海外の事業活動からの温室効果ガス排出量】

毎年 1％削減（2014 年比、生産量原単位）の目標に対し、実績が 0.4％削減（同上）と未達成でした。生産量が減少した事業所の影響でエネルギー効率が下がったことが原因です。今後は生産能力に応じた生産量の確保による効率的な製造等に取り組みます。

36

ライオンCSR報告書 2016

程 排 水リサイクル 設 備 が 完 工し稼 動 を 開 始しました 。

なる削減も見込んでいます。

項目

2015年実績値

2017年目標値

2020年目標値

事業所内
事業所外

売上高原単位
34％削減（2010年比）
49％削減（1990年比）

絶対量
43％削減（1990年比）

絶対量
41％削減（1990年比）

絶対量
40％削減（1990年比）

売上高原単位
2％削減（2010年比）
49％削減（1990年比）

売上高原単位
7％削減（2010年比）
52％削減（1990年比）

売上高原単位
9％削減（2010年比）
53％削減（1990年比）

絶対量
50％削減（1990年比）

絶対量
51％削減（1990年比）

絶対量
41％削減（1990年比）③海外の事業活動
からの温室効果
ガス削減

生産量原単位
0.4％削減（2014年比）

生産量原単位
毎年1％削減（2014年比）

生産量原単位
毎年1％削減④海外の商品使用
後に排出される
温室効果ガス削減

年間5.8万トン削減②商品使用後に排出される温室効果ガス削減水
事業所外

売上高原単位
28％削減（2010年比）
45％削減（2000年比）

売上高原単位
15％削減（2010年比）
34％削減（2000年比）

売上高原単位
15％削減（2010年比）
35％削減（2000年比）

絶対量
47％削減（2000年比）

絶対量
35％削減（2000年比）

絶対量
23％削減（2000年比）

売上高原単位
16％削減（2010年比）
45％削減（2000年比）

売上高原単位
15％削減（2010年比）
44％削減（2000年比）

売上高原単位
17％削減（2010年比）
45％削減（2000年比）

絶対量
47％削減（2000年比）

絶対量44％削減（2000年比）

絶対量33％削減（2000年比）

国内生産系全事業所でゼロエミッション継続－

国内全事業所でゼロエミッション化排水⑧工場排水＊2のリサイクル

千葉工場における
排水リサイクル設備完工－

複数工場で工場排水を
リサイクル

調達

⑨生物多様性に配慮した植物
油脂の調達

RSPO＊3認証パーム油誘導体
の購入実施

－

全購入パーム油誘導体の
RSPO認証化

生物多様性⑩生物多様性保全
活動の活発化ライオン単体全工場での実施、一部関係会社・オフィスでの実施－

国内全事業所での実施

社会への
意識啓発

⑪お客様への
環境啓発活発化啓発活動へのお客様参加人数の1.6倍増（2010年比）

啓発活動へのお客様参加人数の1.8倍増（2010年比）

消費者課題

啓発

⑦事業所でのゼロエミッション＊1

公正な事業慣行

自然共生

廃棄物

環 境

循 環 型 社 会の 実 現⑥商品使用時の水使用量削減

年間10万トン削減

労働慣行

事業所内

⑤事業活動での水使用量削減

－

C
S
R

人 権

事業所内

温室効果ガス（海外）

売上高原単位
23％削減（2010年比）
40％削減（1990年比）

組織統治

事業所外

温室効果ガス（国内）

低 炭 素 社 会の 実 現

売上高原単位
24％削減（2010年比）
41％削減（1990年比）①事業活動からの温室効果ガス削減

ライオンの

Eco Vision V-2（2015〜2017年）実績値とEco Vision 2020目標値表

啓発活動へのお客様参加人数の倍増（2010年比）

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展＊1 廃棄物総発生量の再資源化率を99%以上とする。ただし、再資源化の残さは含まない。
＊2 生産工程排水。
＊3 Roundtable on Sustainable Palm Oil （持続可能なパーム油のための円卓会議）。

ライオンCSR報告書 201637

環境
● 自然との共生

洗剤の使用と関係のある河川の発泡や富栄養化などの水環境問題に、古くから率先して対応してきた当社は、原材料調達から廃棄までのすべての段階で生物多様性に配慮してきました。
しかし、将来にわたり生物多様性の恵みを享受するためには、地域社会などと連携して生物多様性の保全に取り組み、
その恵みを使い果たすことのないよう、持続可能な利用を進める必要があります。また、生物多様性に配慮した製品を通して生活者のライフスタイルの変化を促し、自然共生社会の実現に向けて貢献することが重要です。

そこで当社は、バリューチェーンに沿って、事業活動で利用している天然資源や事業の生物多様性への影響を把握し、リスクの低減と機会の拡大につながる生物多様性保全活動を行うことで、事業を通じて持続可能な社会の発展に貢献します。
また、環境教育の一環として、従業員一人ひとりが生物多様性保全活動に参画することにより、生物多様性保全に対する意
識を全事業所に浸透させます。

当社の生物多様性保全に配慮した事業活動の全体像
当社が依存
している
生物多様性
対応する
バリューチェーン
段階
当社が利用している
主な天然資源

当社の活動が
生物多様性に与えうる
主な影響

原材料生産地の流域＊生態系
原材料調達

生産

消費者による使用

消費者に
よる廃棄

●工場で使用する冷却水、●商品使用時の上水●パーム油農園の●工場による地下水など●消費者の取水による●消費者の排水や●節水型洗剤の開発●界面活性剤の植物（アブラヤシなど）

自然環境や地域社
会への影響（熱帯雨林の違法伐採による水の汚染や野生生物の生息地への影響など）

設備洗浄水などの原水の取水による、周辺の自然環境や地域社会への影響

自然環境や地域社会への影響●工場からの排水による周辺の自然環境や地域社
会への影響

—

包装材料の廃棄物による自然環境や地域
社会への影響●工場で使用する光や香りなどによる周辺の自然環境や地域社会への影響

生物多様性保全活動

パーム油の調達の推進（RSPOへの参加、RSPO認証油の購入）関連情報 p40●浄化技術を組み合わせた排水の放流による河川などの生態系保全●生分解性の高い洗剤の開発

関連情報 Web②●工場廃棄物の削減

環境への影響
調査

関連情報

Web①

関連情報 Web②●工場の水使用量の削減

関連情報 Web②●工場が立地する流域での

機会の
拡大に
つながる
活動

—

生物生息地の保全とモニタリング（アカウミガメ保
全活動、ビオトープ整備活動、里山整備活動など）
関連情報 Web④＊ 流域：水でつながる森林、河川、里山、干潟、海浜などの生態系。

38

消費者が生活する流域生態系●使用原料となる●持続可能な

リスクの
低減に
つながる
活動

各工場が立地する
流域生態系

ライオンCSR報告書 2016

●水・自然環境の配慮に関する普及・啓発活動（「ライオンの森」の森林整備、「雨活アイデアコン
テスト」の実施、「日本水環境学会」を通した水環境研究支援）
関連情報 p49,Web③、④●3Rの推進（つめかえ、内容物の濃縮コン
パクト化、再生
ペット・薄肉化などの容器の開発）
関連情報
p46,Web⑤

当社は、原材料調達から、廃棄までのすべての段階で、温室効果ガスの排出量削減や資源の循環利用・有効活用を進めています。詳細なデータはWebサイトに開示しています。今後も低炭素社会・循環型社会の実現に向けて取り組みを推進していきます。

C
S
R

当社の低炭素社会・循環型社会の実現に向けた事業活動の全体像
原材料調達

当社での活動●植物原材料の使用による石油資源の代替推進

関連情報 Web②

オフィス・事業所●事務営業部門、研究開発部門など全社による省エネ活動

低炭素社会の実現に向けての活動●消費者への商品を通じた環境意識の啓発（エコ基準を達成した商品に環境ラベルを付与）

関連情報 p46●節電型商品による商品使用時の電力使用量の削減（洗濯時のすすぎ回数が少ない）●植物原材料の使用による石油資源の代替推進●3Rの推進（つめかえ、内容物の濃縮コン
パクト化、再生
ペット・薄肉化などの容器の開発）
関連情報

p46,Web⑤

出荷後の流通●商品輸送時のモーダル
シフト化率向上

対応する
バリューチェーン
段階

原材料調達可能原料）の使用●リサイクル材料の循環型社会の実現に向けての活動

使用

関連情報 Web⑥

当社での活動工場●事業所でのゼロエミッションの推進●工場排水量の削減●水のリサイクルによる再利用●消費者への商品を通じた環境意識の啓発（エコ基準を達成した商品に環境ラベルを付与）

関連情報 p46●節水型商品による商品使用時の水使用量の削減

関連情報 Web②●3Rの推進（つめかえ、内容物の濃縮コン
パクト化、再生
ペット・薄肉化などの容器の開発）
関連情報

p46,Web⑤
公正な事業慣行

オフィス・事業所●全社的にグリーン購入を推進
関連情報 Web②

消費者に
よる廃棄

消費者による使用

環 境●植物原材料（再生労働慣行●積載率向上などによる物流

効率の向上

人 権

工場
●生産プロセスの見直し、設備更新時における省エネ機
器導入、商品のコンパクト化などによるエネルギー効率の向上
関連情報 p46

消費者に
よる廃棄

消費者による使用

組織統治

対応する
バリューチェーン
段階

ライオンの● 低炭素社会・循環型社会の実現

Web①［界面活性剤「MES」、「MEE」などの環境への影響調査］
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/biodiversity/

Web②［循環型社会の実現］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/resources/Web③［自然保護活動］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/conservation/
消費者課題

Web④［生物多様性保全への取り組み］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/biodiversity
Web⑤［容器・包装削減のための3R］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/3r/
Web⑥［温室効果ガス削減（国内）］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/climate/

We bサイトのご紹介
地球環境のために（環境）http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/

暮らし、まいにち、エコ。

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/ecolion/
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展ライオンCSR報告書 2016

39

目指す姿

公 正な
事業慣行

バリューチェーン全体でのCSR活動の推進
基本的な考え方

当社は「ライオン企業行動憲章」、「行動指針」に則り、「公正、透明、自由な競争、ならびに適正な取引」および「政治・行政との関係における健全で正常な関係の維持」に努めるとともに、取引先における法令遵守についても要請しています。さらに、2009 年に国連

グローバル・コンパクトの 10 原則の支持を表明し、贈収賄などの腐敗の防止への姿勢を明確にしています。

CSR調達の推進
持続可能な原材料調達とサプライヤーへのCSR活動の働きかけ
当社は、バリューチェーンにおける取り組みにおいて、原材料メーカーや生産委託先との連携を強化することがこのような問題の解決に向けた「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO＊1）」に、当社は2006年から参画

重要な課題のひとつであると考えています。事業活動のしています。2012 年には、パーム油が納入されるライオン

事業を持続的に発展させるため、取引先と当社とが CSR

油の取り扱いができる工場としてサプライチェーン認証シ

環境や社会に対するマイナスの影響を低減させ、お互いのケミカル（株）オレオケミカル事業所が、RSPO 認証パーム

活動を深化させることが必要です。

ステム審査に合格し、認定を受けました。これに基づいて当る環境対応型界面活性剤「MES」に使われているパーム達を開始しています。当社は 2015 年末までに、使用する

また、当社が独自に開発した植物由来の洗剤原料であ社は 2012 年からRSPO の認証が得られたパーム油の調油については、持続可能なパーム油の調達を推進するこ

パーム油をすべて認証油に切り換えることを目標に掲げ、［「MES」の優れた特長］

達成しました。また、2020 年に向けた新たな目標を下記とが重要です。

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/resources/● 持続可能なパーム油の調達を目指して

当社は、
カーボンニュートラルな原料として植物原料の活用を積極的に進めており、その植物原料のひとつとして、世界で最も生産量の多い植物油脂であるパーム油を使用しています。パーム油は主にマレーシアやインドネシアで生産されています。

2014 年 7 月より購入パーム油を全量認証油化し、目標をのとおり設定し、2015 年目標の通り、
RSPO 認証パーム
油誘導体の購入を開始しました。
目標2015 年：RSPO認証パーム油誘導体の購入開始
2020年：パーム油誘導体全量をRSPO認証化

今後も持続可能なパーム油の調達に向けて取り組みます。

パーム油は生産性が高く年間を通じて収穫できることか

ら生産量は年々増加していますが、生産地においては急激な生産拡大にともない、新規農園開発のための熱帯雨林の伐採やそれにともなう野生生物の生息地の縮小などの問題が生じています。また不適切な農園経営による、健康や安全への配慮が乏しい劣悪な労働環境や、低賃金、移民

労働者の不当な扱い、児童労働など、社会的公正を欠くさ

まざまな労使問題も指摘されています。

CERTIFICATE
CU-RSPO SCC-826807
Based on an audit according to the requirements stated in the RSPO Supply Chain Certification Systems, version November
2014 and a signed contract, Control Union Certifications herewith certifies that the facility(s) listed below are found to be incompliance with the RSPO Supply Chain Certification Systems, version November 2014. This guarantees that the criteria forprocessing RSPO certified palm oil products through one or more of the supply chain models as stated in the RSPO Supply
Chain Certification Systems have been met.
Name of certified company

LION CHEMICAL CO., LTD. OLEOCHEMICAL DIVISION

Full address certified company

22-1, BANNOSUCHO
762-0064 SAKAIDESHI
KAGAWA JAPANRSPO Number (if applicable)
Other sites certified (see annex 1)
RSPO registered parent company (if applicable) Lion Corporation
RSPO member number parent company
Scope of assessment

4-0012-06-000-00

Procurement, blending, hydrogenation, and reselling of Fatty Acid Methyl Ester

Start date certificate

20-12-2012

Expiration date certificate

19-12-2017

Date of first RSPO certification

20-12-2012

Certificate number

CU-RSPO SCC-826807

Supply chain model

Authorised signatory name
Ms. N Atiqah
Date of issue: 24-11-2015
On behalf of the Managing Director
Authorised signature

Identity Preserved (IP)Mass Balance (MB)Segregation (SG)
Issued byControl Union Certifications
Meeuwenlaan 4-6, P.O. Box 161,
8000 AD ZWOLLEThe Netherlands
tel.: +31(0)38 426 01 00
http://www.controlunion.com
certifications@controlunion.com

Control Union Certifications is accredited to provide RSPO Supply Chain Certification on 06/06/2014 (RSPO-ACC-014)
This certificate including the annex remains the property of Control Union Certifications and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in thelicensee contract, or in case changes or deviations of the above-mentioned data occur. The licensee is obliged to inform CUC immediately of any changes
in the above mentioned data.
Only an original and signed certificate is valid.
Certificate version: C826807CU-RSPO SCC-01.2015

page 1/1

ライオンケミカル（株）のRSPOサプライチェーン認証＊1 RSPO
Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議） URL http://www.rspo.org/

RSPOでは、「環境に対する責任と資源及び生物多様性保全」「新規プランテーションにおける責任ある開発」「農園、工場の従業員及び、影響を受ける地域住民への責任ある配慮」などの持続的なパーム油生産に求められる8つの原則と43の基準を定めており、これを満たして生産されるパーム油のみを持続可能なパーム油として認証している。

40

ライオンCSR報告書 2016

当社は、責任ある調達活動を推進するため、原材料サプ

ライヤーおよび生産委託先へ「ライオングループサプライ

2014 年はセルフチェックをすべて Web 上で実施できるようオンライン化し、より効率的に取引先が回答できるよ

ヤーCSR ガイドライン＊2」に基づくセルフチェックを依頼しうにしました。
また、
結果のフィードバックを回答いただいた

コンプライアンスに関するサプライチェーンにおけるリスク

立しています。

ています。人権・労働、環境、公正な事業慣行、消費者課題、今後も取引先とともにCSR活動の取り組みを推進します。

● CSR調達の取り組み年表
原材料や製品の適正な調達のための「購買に関する基本方針」を制定。

2008年

社会面、環境面への配慮をより明確にした「調達基本方針」を制定。国内外の原材料メーカーや生産委託先にコン
プライアンス、製品サービスの品質・安全性、環境配慮、労働・人権、公正な取引に関する企業活動のアンケートを
実施。

2013年

「調達基本方針」を改定し、法令遵守、環境保全、人権尊重などからも取引先を選定する姿勢を明確化。
原材料メーカーや生産委託先に期待するCSR活動を示した「ライオングループサプライヤーCSRガイドライン」を制定
し、取引先に自社のCSR活動のセルフチェックを依頼。

人 権

2005年

C
S
R

組織統治

回避に向けた仕組みづくりを推進しています。

取引先に送り、継続的に CSR 調達を推進できる体制を確

ライオンの● 原材料メーカーや生産委託先とのCSRの推進［調達基本方針］ URL http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/procurement.php

セルフチェック依頼

ライオンから原材料メーカー
や生産委託先にセルフチェッ
クを依頼します。

● ライオングループサプライヤーCSRガイドラインに基づく
セルフチェック全体集計結果

セルフチェックの実施

原材料メーカーや生産委託先がWebサイト上で回答し
ます。

未回答

環 境

11 %
改善を要望

フィードバックと改善

取引先にフィードバックを報告し、必要があれば改善を要
望します。

労働慣行

● セルフチェック依頼～フィードバックのフロー

9%

チェック回答の分析

改善の必要なし

回答を分析し、改善が必要な取引先を洗い出します。

80 %

対象：
ライオン国内グループの原材料メーカー・生産委託先、計633社（国内：544、海外：89）

公正な事業慣行※CSRの重要性を取引先に理解していただくため、セルフチェックの依頼文書において、CSR を取りまく情勢の説明を記載するなど工夫をしています。セルフチェックは取り組みの程度に応じた3段階のチェック基準と用語解説を設けています。

結果概要

消費者課題

● すべての項目について改善の必要がない取引先は80％、1つ以上の項目について改善を要望した取引先は9％、未回答は11％でした。
● 未回答の取引先に対しては、状況のヒアリングなどを通じて協力を要望しています。

Webサイトのご 紹 介
正しい事業活動のために（公正な事業慣行）

http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/

以下に示す5主題、21項目のガイドライン。
1.人権・労働
2.環境

3.公正な事業慣行
4.消費者課題

5.コンプライアンス

URL 日本語 http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/jpn.pdf

英語 http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/eng.pdf
中国語 http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/cn.pdf
ライオンCSR報告書 201641

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展＊2 ライオングループサプライヤーCSRガイドライン

目指す姿

消費者課 題

安全で安心な商品づくりによるお客様満足の追求
基本的な考え方

当社は、ものづくりのはじめから、お客様が商品を使い終わるまでのすべての段階で品質保証活動を推段階では、機能・性能などの 7 つの指標で品質を検証するとともに、お客様にとって「読みやすい」、「わか

進し、お客様に満足していただける商品をお届けしまりやすい」表示を検討しています。

客様対応という企業活動のすべての段階においてポ合格したものを出荷します。出荷の際にはロット管理

お客様からいただいた貴重なご意見などをもとに、さらに卸店・販売店への商品説明や試供品の配布す。具体的には、製品企画、製品開発、生産、販売、おイントを定め、お客様満足を追求しています。

ニーズをしっかりと把握して製品を企画し、製品開発● お客様の声による商品づくり

生産段階では、各工程で品質管理を徹底し、検査にを徹底し、販売後の管理にも役立てています。

などを通じて、さまざまな情報を発信しています。

お客様満足の最大化

ライオングループの品質保証体制の充実
国内・海外における、安全で高品質な商品づくりの仕組みの充実「日々のくらしに役立つ優良製品の提供」を実践するたを構築するため、「薬事・品質保証部」（薬事部と品質保証

制を整え、お客様のご要望に応える安全で高品質な商品づ

内外のグループ会社の事業規模の拡大にともなって多様食品までの広範囲な分野に加え、海外グループ会社を含に応え、安全で高品質な商品をお客様にお届けします。

めに、2008年に制定した「品質方針」に基づく品質保証体

くりを推進しています。2014 年に、日用雑貨から医薬品、めたオールライオンの品質保証体制および開発支援体制

42

ライオンCSR報告書 2016

部を一本化）を設立しました。機能性食品事業の伸長や国化するお客様の要望や、社会的な品質要求レベルの高まりライオンの● 安全で高品質な商品づくり

お客様により満足していただける商品を企画

C
S
R

組織統治

・マーケティング
リサーチ結果・コンセプト

市場分析
お客様研究

・目標とする
品質レベル

人 権

品質・安全に留意した製品の具現化

労働慣行

開発結果の審議・承認❶機能・性能
❷使用性
❸安全性
❹安定性
❺環境適合性❻外観（デザインを含む）❼法令・自主基準の遵守

企画製品化の審議・承認
製品化の決定環 境

開発着手時、目標品質の妥当性や、開発終了時、開発品の開発の検討に必要な事項を確認します。 妥当性を確認します。

製造工程の安全確保を確認します。

量産体制での品質確認
公正な事業慣行

原材料の品質を確認します。

試験生産での品質を評価します。
市場の受け入れ性を調査します。

各工程での品質管理を実施します。

製品の鮮度を管理します。
消費者課題

商品品質の情報提供
店 頭で の 商 品 情 報 の 掲 示
や試 供 品 の 配 布 、新 聞・テ
レビ 、ホームページなどを通じて情 報 発 信を行っています。

ライオンCSR報告書 2016

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

お客様に商品の特長や使い方をご理解いただくために、卸店・販売店に情報を提供しています。

43

消費者課 題● 安全・安心への取り組み● お客様の声にお応えする取り組み

および商品使用時の安全性について評価しています。

品の開発、サービスの向上に活かすために、厳重な個人情

原材料の安全性を除いて情報共有化システムにて全社で共有しています。

の品質を確保するためにサンプル評価や相手先調査など

VOC デイリーレターとして経営層に日々報告し、お客様視

お客様に商品を安心してお使いいただけるよう、原材料

原材料は、
まず安全性を調査確認した上で、さらに一定お客様からいただいたご相談は、製品の改良や新しい製報管理体制のもとでデータベースに登録した後、個人情報

なかでもお客様満足に影響を与えると思われるものはを実施後、使用の可否を決定します。使用に際しては、医薬点の把握や企画部門を中心に改善策の早期検討・早期対区分に見合った検査項目と試験法に基づいて品質検査を

VOC デイリーレターを発信しました。また、より積極的にお品・食品、医薬部外品・化粧品、雑貨に区分し、それぞれの実施後、使用しています。

応による品質向上に努めています。2015 年は 240 件の客様視点を事業活動に活用していくため、新システムを導入し、電話やメールなどで寄せられるお客様の声のみなら

商品使用時の安全性

お客様のさまざまな商品の使い方や弱者の方々に配慮し、製品設計にてリスクを回避するという考えのもと、製品

ず、
SNS などからも生活者の声を幅広く集め、解析が行える環境を整備しました。さらに、お客様の声の解析および発信を専任で行う組織を設け、各部門への情報発信力をの安全性評価を実施しています。

強化しました。

での安全性が製品設計にて確保できているかを確認しま［VOC］Voice of Customer（お客様の声）［SNS］Social Networking Service（Facebook、Twitterなど）

評価はチェックシートを用い、「 通常使用」～｢誤使用｣ます。
「 異常使用｣の場合であっても、リスクの低減が可能かどうか、リスクは許容できるかどうかを評価し、必要に応じて注意表示を十分に行うなど製品の安全性確保へ反映させています。

また、関連する部門から構成される品質確認検討会において、商品の使用に関わる被害の防止、安全性を確認すべ

き項目の抜け防止を目的に、お客様の使用場面を想定した視点からのチェックを実施しています。

万が一の製品トラブルが生じた場合に備え、製品リコー

ルなどが迅速にできるよう社内体制を整備しています。

無謀使用

予見できない非常識な使い方

異常使用予見はできるが、社会通念を超えた使い方（大過剰な使用や、用法・用途を著しく逸脱した用途外使用）

誤使用当然予見して
おかねばならない、
当社が意図しない
使い方

通常使用

当社が意図した
使い方

安全性の
確保が必要

『バルサン 飛ぶ虫氷殺ジェット』『バルサン 這う虫氷殺ジェット』は、引火事故が発生し、2007 年８月27日より自主回収を実施しております。2016年

2月末現在、148万本（回収率45.7％）を回収しております。お手元に当該製品をお持ちの方は、回収にご協力くださいますようお願い申し上げます。
バルサン氷殺ジェット回収専用
お客様相談窓口● 安全性確保の範囲

許容可能なリスクへの低減と注意表示バルサン氷殺ジェット回収状況

電話（フリーダイヤル）：0120-670-225
受付時間：午前9時〜午後5時（土・日・祝日、年末年始、夏季休暇を除く）

消費者庁からの広告表示に関する
勧告について2015年9月15日から11月27日までの間に日刊新聞紙に掲載した、当社商品『トマト酢生活 トマト
酢飲料』の広告表示において一般消費者の誤認を引き起こす広告を掲載したとして、消費者庁より勧告を受けました。

当社は、この勧告を真摯に受け止め、広告出稿時の管理体制をより一層強化し、今後も推進していきます。

44

ライオンCSR報告書 2016

ライオンのくらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動
健康で快適な生活に貢献する
生活情報づくりと発信

C
S
R

ライオン快適生活研究所では健康で快適な生活に寄与と積極的にコミュニケーションをはかっています。

研究データ

消費者の声

組織統治

する生活情報づくりと発信の拡大を目指し、生活者の皆様

情報の収集 ・ 蓄積
役立つ
情報の創出

人 権

快適生活研究所

ニュース発信暮らしのマイスター

イベント

出版

発信

労働慣行

お洗濯マイスターによる実験の様子

メディアなどくらしの課題解決コンテンツ

Lidea は、
「日々のくらしを快適にする」そして「ココロが書籍

Web サイト

暮らしのマイスターが、日々のくらしで生じる疑問や悩みを解決する方法をお届けします。

環 境● 生活情報サイト「Lidea」を活用した
お客様とのコミュニケーション

生活者

彩られるような楽しい」idea（=知恵や情報）を皆様と共有するための生活情報メディアです。

Lideaは２つのコンテンツから成り、専門知識を持つ5人の生活情報のスペシャリスト「暮らしのマイスター」が中心となって、皆様のくらしに寄り添った確かな情報を提供して新しいライフスタイルの提案や、自治体や企業とのコラボレーション
により、くらしを彩るアイディアを提供します。
公正な事業慣行います。

生活エンタメコンテンツ

URL https://lidea.today

To p ic s
消費者課題

生活者向けCSRコミュニケーション冊子の発行
生活者向けのCSRコミュニケーション冊子「数字で見る くら

しのたいせつ」を2016年3月に発行しました。この冊子は生活者にライオンの CSR を楽しく、簡単に理解してもらうことを目的に制作しました。生活者のくらしに密接に関係のある

URL http://www.lion.co.jp/

ja/csr/report/

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画および発展

さまざまな社会課題を、数字を使って示すとともに、ライオン［「数字で見るくらしの  たいせつ」］

が商品・啓発活動・情報発信を通じてその解決に取り組んでいることを紹介しています。あわせて、生活者のくらしに役立

つ情報を掲載しています。

生活者との接点がある、清潔・健康・快適に関するさまざまなイベントで配付しています。

［口腔保健の社会課題］

ライオンCSR報告書 201645

消費者課 題

持続可能な社会の発展に貢献する商品・情報の提供
社会・環境への負荷の小さい商品の開発と啓発活動
当社は、容器・包装材料削減のための取り組みとして、

3 R（ R e d u c e：使 用 量 削 減 、R e u s e：再 利 用 、●「環境ラベル」付与商品例

Recycle：再資源化）を積極的に推進しています。

容器・包装材料の削減については、製品のライフサイク

ルの視点から評価項目を設定した「ライオン エコ基準」の「材料調達」、「物流」、「廃棄」の各段階に、該当する評価項目を定めています。

［ライオンエコ基準］『CHARMY Magica』 本体

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/

使用量の削減容器や包装を小さく・少なく再利用

つめかえ用製品を増やす再資源化

再生材料を積極的に使う● 商品を通じた環境コミュニケーションの推進『トップスーパーNANOX』 本体 ・つめかえ

当社は、生活者に商品を通じて環境配慮の重要性を啓発するため、2014年より「ライオン エコ基準」をクリアした商品に、「環境ロゴ」と環境説明を併記した「環境ラベル」を順次付与しています。

［暮らし、まいにち、エコ。］（エコ商品の紹介）

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/『トッププラチナクリア』

情報セキュリティ対策の推進
個人情報の保護と情報漏えい予防への取り組み
当社は「個人情報保護法」に準拠した「個人情報管理規程」「情報取扱に関する基本方針」「情報管理規程」「情報セキュリティ規程」のほか、ソーシャルメディア（ソーシャルの徹底をはかっています。

2015 年には、社内の情報管理体制の強化を目的に、関連規程の改定や、ソーシャルメディアのリスク、情報セ

ネットワークサービス、ブログなど）を従業員が利用する

キュリティ、情報管理体制に関するe-ラーニングを全従業

プ ソーシャルメディアポリシー」および遵守すべき基本的［ライオングループ ソーシャルメディアポリシー］

にあたり、適切な情報発信に努めるため、「ライオングルーなガイドラインを定め、個人情報保護と情報セキュリティ
We bサイトのご紹介
お客様とともに（消費者課題）

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/46

ライオンCSR報告書 2016

員が実施しました。

URL http://www.lion.co.jp/smp.htm

ライオンの

目指す姿

C
S
R

組織統治

コミュニティへの参画および 発展

社会や地域との共存共栄／
健康・快適・環境分野での社会の発展への貢献
基本的な考え方

当社は「事業を通じて社会に貢献する」という創業ことから、地域の住民の方々や行政、市民団体などとる未来につながっている今日のお役に立つため、健康す。さらに、事業に関連した社会・環境貢献活動に従す。また、当社の事業を継続するためには、事業所の社会・環境意識をベースに新しい価値を生み出す人材で快適な社会・環境に貢献する活動に取り組んでいま所在地などゆかりのある地域との共生が必要である

連携をはかり、地域社会の課題解決に取り組んでいま

人 権者小林富次郎の精神を受け継ぎ、一人ひとりの価値あ業員一人ひとりが参画する機会を増やすことで、高いの育成につなげます。

健康・快適分野
LDH歯科保健活動

キッザニア

学童歯みがき大会＊

予防歯科啓発活動

手洗い・うがいの啓発活動（「キレイキレイの
まち 坂出」プロジェクト、石巻市・事業所周辺の幼稚園・保育所での啓発活動）

水資源保護活動
森林整備活動（山梨、小田原）環 境

衛生習慣啓発活動

環境分野
暮らしのマイスター活動

口腔保健啓発活動

労働慣行● 当社の社会・環境貢献活動

雨水活用の啓発活動（雨活アイデアコンテスト、
日本水大賞、水環境学会）

大事にしていること
公正な事業慣行

地域との共生従業員の参画［キッザニア、ライオンアウォード］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/［水資源保護 水環境研究への支援、市民活動への支援］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/conservation/

環境分野に、口腔保健、衛生習慣の啓発活動を行っています。

で事業を展開していることから、「水資源保護活動」に重点と毎日の「セルフケア」の両方を継続的に行う「予防歯科」

意識の啓発、山梨市や小田原市での森林整備活動などが健康・快適な生活習慣づくりに役立つ商品の提供ととも

歯科医院などでの「プロケア（プロフェッショナルケア）」の啓発活動、小学生を対象とした「学童歯みがき大会＊」や、公益財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）が推進する

当社は「洗うこと」を通じて、常に水との深い関わりの中を置いています。雨水活用の取り組みによる社会への環境

消費者課題

健康・快適分野あります。

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

母子、学校、高齢者などを対象とした歯科保健活動への支

援、従業員が参加して実施する「手洗い・うがい啓発活動」などを中心に取り組んでいます。

＊2016年より「全国小学生歯みがき大会」に名称を変更。

ライオンCSR報告書 201647

コミュニティへの 参 画 およ び 発 展

健康で快適な生活習慣づくりにつながる社会貢献プログラムの充実● 財団を通じた口腔保健啓発活動

当社は、「 企業活動で得た利益を社会に還元する」という創業当時から一貫した理念のもとに、
1913 年から口腔保健の普及・啓発活動を行ってきました。1964 年に厚生省（当時）認可の財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）

を設立し、2010年には内閣府から公益財団法人への移行

認定を受け、公益財団法人としてスタートしました。LDHは引き続き、日本歯科医師会、大学、行政などと連携しながら下記の3つの公益事業を通じ、生活者の歯と口の健康を保持増進し、すべての人々の生活の質の向上に結びつけられるよう口腔保健の最前線で社会に貢献しています。当社はその活動を全面的に支援しています。

「学童歯みがき大会」 に参加した小学校

LDHの3つの公益事業
1.口腔保健普及啓発事業
すべてのライフステージでの口腔保健の普及啓発活動
2.調査研究事業
健康寿命の延伸に向けた口腔保健の重要性に関わる調査研究ならびに各事業や活動を通じて得られた研究
成果の専門家や生活者への情報発信
3.教育研修事業
保健指導者や歯科専門家に対する各種セミナーや講演会を開催［公益財団法人 ライオン歯科衛生研究所］

● 学童歯みがき大会

1932 年から続いている「学童歯みがき大会」は、小学生を対象に、毎年「歯と口の健康週間」の時期（6 月 4 日～

10 日）に合わせて開催しています。2015 年の第 72 回大会は、歯科医師会館（東京都千代田区）からのライブ配信により、国内に加え、アジア7カ国・地域からの参加を合わせ、計1,302校、約71,100名の小学生が「健康な歯ぐき」について楽しく学びました。

累計

URL http://www.lion-dent-health.or.jp/

成人（産業）
歯科保健活動● 2015年のLDHの主な社会貢献活動
母子歯科保健活動

妊婦、 乳幼児および園児とその保護者を対象に「歯と口の健康」を通じた子育て支援活動を実施。
実施対象：69ヵ所、70回
参加者 ：乳幼児・園児 1,942名、保護者 1,366名
累計

114万名

学校歯科保健活動

児童・生徒や保護者に対する直接的な啓発活動と、
保健指導者の活動に対する支援を実施。
実施対象：28ヵ所、290回
参加者 ：児童・生徒 16,115名、保護者 702名、保健指導者 828名
累計

99万名

関連情報 p19

2,326万名

就業者を対象に、 歯周病の予防と歯と口の健康の保持・ 増進に重点を置いた指導を実施。
実施事業所：243ヵ所、497回
受診者：28,326名
累計

204万名

高齢者歯科保健活動（2007年〜）

いつまでも自分の歯と口で食べることができるように口腔機能の保持につながる支援を実施。
実施対象：15ヵ所、24回
参加者 ：691名
累計

1万名

診療活動

リスクコントロール・ デンティストリー
の考え方に基づき、専門性が高く、質の高い診療および予防歯科活動を実施。
受診者：11,691名
累計

183万名

累計は財団設立（1964年）からの積算値［リスクコントロール・デンティストリー］一人ひとりのムシ歯や歯周病のリスクに応じてケアの方法を変えるオーダーメイドの歯科治療。

48

ライオンCSR報告書 2016

ライオンの● 衛生習慣啓発活動

当社は、生活者の皆様の健康・快適な毎日を目指して、『キレイキレイ』ブランドを中心に正しい手洗い習慣の浸透活動に取り組んでいます。

C
S
R

全国の事業所所在地、被災地であり創業者のゆかりの地でもある石巻市、『キレイキレイ』ハンドソープの生産拠点である坂出市などを主な活動地域とし、幼稚園・保育所、
公

組織統治

共施設などで手洗い啓発活動を行っています。

2014 年、坂出市とハンドソープの生産拠点であるライオンケミカル（株）と連携して「キレイキレイのまち 坂出」プ

ロジェクトを立ち上げ、市民の衛生習慣の浸透・定着を目指して推進しています。

「アラウータン」手洗い体操

また、当社は「従業員が主体で活動すること」を方針としており、2050 年には 100％の社員が手洗い啓発活動に

Webサイトのご 紹 介

人 権

参加していることを目標としています。2012 年〜2015

地域社会とともに（コミュニティへの参画および発展）

年の間に 227 名の社員が参加しました（9％）。今後も、清http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/

潔習慣・衛生習慣の定着に貢献します。

東日本大震災におけるライオンの取り組み［「キレイキレイのまち 坂出」
プロジェクト（手洗い啓発活動）］

http://www.lion.co.jp/ja/csr/reconstruction/

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/washing

労働慣行

水資源保護活動

当社は「洗うこと」を通じて、常に水と深く関わってきました。水資源保護活動としての森林整備活動、

身近な水資源である雨水の活用の推進・啓発などに、積極的に取り組んでいます。

「ライオン山梨の森」森林整備活動

雨活アイデアコンテスト2015の開催

全国の小中学生に、雨水の活用方法を考えることで水識の醸成を目的に、水源である森林の整備活動を行っの大切さに気付いてもらうことを目的に、2011年から「雨

ティア（3回）に、のべ188名の社員が参加しました。

ほか、優秀な作品を数多く応募していただいた小中学校各ています。2015年は新入社員研修と森林整備ボラン
参加社員数

累計

1,096名（のべ）環 境

2006年から「ライオン山梨の森」で従業員の環境意

活アイデアコンテスト」を開催しています。
個人賞の表彰の１校に学校奨励賞として雨水タンクの贈呈も行っています。
応募作品数

累計

29,532名

公正な事業慣行
消費者課題［ライオン山梨の森］［ライオン 雨の恵みひろば］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/social/forest/

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/social/rain/

工場見学への取り組み

2015年度
工場見学の
内訳

工場

千葉

小田原

大阪

明石

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

工場見学はお客様と当社を結ぶ大切な接点のひとつと考えています。当社製品に親しみを持っていただき、安全・環境保全を第一とする操業状況をご覧いただくため、毎年多くの方に工場見学に来ていただいています。
合計

見学回数

82

118

54

77

331

見学者数

1,988

2,819

1,531

2,174

8,512

千葉工場の工場見学の様子

ライオンCSR報告書 201649

第三者所見トップメッセージにあるように、「 事業を通じて社会のお役

それから、「予防歯科」と同じように、
CSR 課題はリスクマネに立つ」という精神と、人々の「健康・快適・環境」を意識されジメントの観点から、人々や企業の事業活動によって環境社

た CSR 経営は、混沌とした世界情勢の中で、様々な問題点を会的問題が発生しないよう、実際に起こる前に対策する必要解決へと導きながら、誰もが価値ある未来につながる今日をがあります。特に海外における複雑なチェーン上の状況把握過ごすために、とても大きな意義があることでしょう。今回のと報告については、決して容易ではない箇所も想定されます

ライオンCSR 報告書では、
オールライオンでの重要課題を特が、持続可能な原材料などの CSR 調達とともに、その確認や定しながら、海外を含めたグループ全体の活動がさらに見え実践を強化されることが望まれるでしょう。

るように報告されています。
事業を通じて新しい価値ある必要なサービスを、社会に提まず、バリューチェーンの各段階での取り組みとともに、昨供し続ける企業の影響は多大です。人と地球の健康は繋がっ年設定された2017年中期目標について、国内外含めて実績ており、世界の人々が心身ともに健康であるための「変革を超が開示されており、その該当箇所を明確にすることで、より読える変革」に繋がる第一歩として、新たな挑戦でもある直接経者にも伝わりやすい工夫がなされています。また、海外での営に提案する「Lion Challenge Cup-Innovation」の導CSR 活動やハイライトが拡充されており、各地域の担当者の入など、従業員の誰もが挑戦できる場が広がっていることは声からも、身近な課題をライオンならではの事業を通じて解決

素晴らしいことです。

することで、生活者一人ひとりを笑顔にされている姿を垣間見ることが出来ます。

倫理的消費について議論が活発化している今、製品の企
画・開発段階から品質はもとより、エコからエシカル視点での消費者課題についても、「Lidea」や「新 CSRコミュニケー

配慮を含めたより広義の意味での安全・安心な商品づくりを

ションブック」など積極的に生活者とのコミュニケーションを図通じて、その価値を多角的に高め、消費者へと伝えていくと良ろうとする姿勢がうかがえます。
「ライオンエコ基準」を満たす

いのではないでしょうか。

エコ商品を拡大しつつ、ハブラシリサイクルの推進など、子供た
ちや誰でも参加できる場が増えることで、地域での活動もより

今日一日を生きていくこと、
それは実は奇跡に近いかもしれ

積極的になり、有意義な活動の輪が広がりを見せています。

ません。そんな毎日に、そっとさりげなく寄り添うライオンの製品によって、私たちの日々の生活が成り立っていることは言う

さらに、障がい者の活躍推進特例子会社設立や、様々な関までもありません。そしてそれらの製品が私たちの手元に届く係者との連携が必要な、次世代育成支援についても「次世代までに、直接触れたり出会うことがなくても、実に多くの自然法第5期行動計画」が策定され、労働慣行をはじめ、従業員のや人々の存在が背景にはあります。

意識の大切さと、それぞれの活躍の場をどのように創出してCSR は各ステークホルダーや取りまく環境のみならず、
そ

いくかの工夫が随所に見受けられました。有給取得率の目標の向こうにある世界に想いを馳せ、事実を知り、行動に移してや女性管理職についても、「2020 年には国内での女性マネ

いくことが求められます。毎日を前向きに生きていくことを願

ジメント層比率 15％以上を目指す」と開示され、そのためのうライオンの想いが、「今日を愛する。」人々の輪を広げ、世界支援 施策の強化が 報 告されています。特に連 動しているを牽引されることを期待しています。

WEBでは詳細情報や従業員の声やなどが掲載されています
ので、読者の方々は本報告書と合わせて訪れてみると理解が深まることでしょう。
「Eco Vision 2020」では、事業で排出される温室効果
ガスや水の使用量削減等、一丸となって取り組んだ結果が実績として表れており評価出来ますので、描かれている目標達成のための道筋とともに、より高い目標値の再検討などをされても良いかもしれません。

50

ライオンCSR報告書 2016

環境専門家
エシカルライフアドバイザー

山口真奈美

株式会社 FEM 代表取締役
環境ビジネス総合研究所 理事長
女性未来農業創造研究会 理事

ライオ ン か ら
ライオンの CSR の原点は、「人のため、世のために役立つをクリアしたエコ商品のパッケージに環境ロゴと環境配慮の仕事」という創業の精神にあります。この精神をDNAとして内容を示し、生活者がエコ商品を選択できるようにしていま受け継ぎ、経営ビジョンのもとで事業活動を推進することで、す。また、生活者にとって身近な社会・環境課題をわかりやす

社会の持続的な発展に貢献することを目指しています。そのく示した小冊子の発行など、さまざまな接点を通じて、生活実現のために重要な CSR 課題を特定し、経営計画と連動し者に関心を高めてもらう取り組みを進めています。今後もラた中期目標に基づいて推進しています。第三者所見で評価しイフサイクル全体から社会・環境問題の解決に貢献する商品ていただきましたが、オールライオンでの 2017 年中期目標

づくりを進めるとともに、その情報を継続的に生活者へ発信に対して、国内外を含めて実績を開示しています。今後も継します。

続して、取り組みを進めます。
積極的な生活者との CSRコミュニケーション推進、さまざ
企業の事業活動、特に海外のバリューチェーンにおいて、まな従業員の活躍の場の創出、「Eco Vision 2020」に基

環境や社会への問題が発生しないための状況把握と報告のづく環境管理の成果など、多くの取り組みについても評価し強化が重要であるとの指摘をいただきました。当社ではていただきました。一人ひとりの価値ある未来に向けて、健「2020年までにパーム油誘導体を全量RSPO認証化する」

康で快適な暮らしを守る活動を続けるとともに、ステークホという目標を掲げて推進しています。このような外部の仕組

ルダーの皆様との対話や協働を通じて社会・環境問題の解決

みを活用した対策の強化に加え、現在行っている生産委託先への貢献を目指してまいります。

や原材料サプライヤーによる CSR 推進のセルフチェックの仕組みを進化させ、サプライヤーに対するCSR活動の働きかけを強めます。
また、エシカル視点での商品づくりとそれを消費者に伝え

取締役
CSR担当役員ることが重要との指摘をいただきました。当社では、商品を小林 健二郎通じた生活者とのコミュニケーションとして、当社独自の基準

編集後記
日本を含むアジアの生活者が生涯にわたり健康で快適に暮らすことができるなど、身近な社会・環境課題の解として、国内外での口腔保健啓発活動とハブラシリサイク
ルプログラムの推進について紹介しました。

決に対して、商品や啓発活動、情報提供を通じて貢献す

当社の CSR サイトや生活情報メディア「Lidea」などることは、ライオングループが果たすべき重要な社会的の暮らしに役立つ情報についてもご覧いただき、理解を責任です。その代表的な活動を「2015 年のハイライト」

さらに深めていただければ幸いです。

当社はグローバルな

社会的責任投資指標である

FTSE4Good Global Indexに選定されています。

ライオンCSR報告書 2016

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発行者

発行：2016年6月30日

次回発行予定：2017年6月

お問い合わせ先

ライオン株式会社 CSR推進部〒130-8644

東京都墨田区本所1-3-7[ホームページ] http://www.lion.co.jp/[TEL] 03-3621-6611[FAX] 03-3625-8625