LINTEC Corporation

琳 得 科
可持续发展报告

经营方针琳得科集团的 CSR 以经营方针—“一切始于‘至诚’，勇于‘创造’”“至诚与创造”为本。
这乃是我们的“应有姿态”。

这是我们琳得科永不改变的姿态，
也是支撑持续增长的原动力。

所谓“至诚”指的是在思考如何才能发挥作用，
令人满意的基础上，真心实意地对待所有的工作。

所谓“创造”指的是不满足于现状，为追求更高的附加价值而不懈地致力于专研与改进。

对所有的利益相关者诚实，并以革新的气概反复发
起新的挑战，这就是“产品制造”企业的原点。

LINTEC WAY 成为经营理念支柱的重要价值观01培养至诚的5点体会

孕育创造的5点体会

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5

永保诚实
真心相通
创造喜悦
成为乐善好施之人
珍惜伙伴与家人

不达目的誓不罢休
独具匠心灵活应对变化站在全球视点思考问题
不放过任何一种可能性

琳得科集团简介
欧洲

日本

8 3,764

3 45

荷兰

英国

家

德国
匈牙利

家

人

人

日本

支撑事业发展的
全球网络

中国

韩国

印度
台湾
泰国
菲律宾
越南

琳得科集团的全体员工为了响应利益相关者的声音、建立起一个更好的社会，开展着各种各样的CSR活动。

23 1,399
家

印刷材料与产业工程材料领域

标签用不干胶纸/不干胶薄膜

电子与光学领域

汽车窗膜

半导体相关胶带

马来西亚

新加坡

亚洲

印尼

人

纸张与加工材料领域

液晶显示器相关
胶粘制品

食品包装纸

根据用途与使用环境 ，提 供 附 加 了 各 种通 过 自 行 研 发 并 运 用 各 项 技 术 ，为 顾 客

提 供 丰 富 多 彩 的 产 品 ，包 括 运用抄纸技

功能的产品，包括用作日用品、食品和家

提 供 各 类 产 品 ，包 括 半 导 体 芯 片 的 生 产术提供以色彩种类丰富为特点的彩色信电等产品标签的不干胶纸 / 不干胶薄膜 ，

和 装 配 工 序 中 使 用 的 特 殊 胶 带 、在 生 产

封 用 纸 和 彩 色 硬 纸 、用 于 包 装 食品的防以及用于固定移动设备等零部件的胶带发挥半导体芯片特性的装置和层压陶瓷油纸和无尘纸等功能纸、高级印刷用纸，和汽车用粘接产品、商用条形码打印机、

电 容 器 时 不 可 或 缺 的 剥 离 薄 膜 、液 晶 显

以及用于保护粘接剂面的剥离纸和剥离可自动贴标签的自动贴 标 机 、用 于 建 筑

示 器 相 关 粘 接 产 品 、触 控 面 板 相 关 产 品

薄 膜 ，生 产 合 成 皮 革 和 碳 纤 维 成型产品物和汽车的窗膜、户外广告牌/广告素材、等。不 断 增 加 满 足 智 能 手 机 等 电 子 设 备

时 使 用 的 工 程 纸 等。近 年 来 开发出兼具

用于车身装饰等的户外 贴 膜 、用 于 店 铺

生 产 流 程 所 需 的 材 料 ，提 供 生 产 闪 存 时优 异 防 水 性 与 印 刷 适 性 的 牛 皮纸 ，用作

装饰等的室内装饰贴膜等。

不可或缺的高功能胶带 ，以此为 IoT 社

于信封用纸、包装用纸与书籍正文用纸。

会的发展壮大助一臂之力。

根据市场需求持续改进。

*1

销售额变化
销售额变化
销售额变化

销售额变化
销售额变化
销售额变化

销售额变化
销售额变化
销售额变化

（百万日元）（百万日元）（百万日元）（百万日元）（百万日元）（百万日元）（百万日元）（百万日元）（百万日元）

150,000 150,000 150,000
121,691

132,421 132,421
122,935
122,935
122,935 122,436
122,436
121,691 122,436
121,691 115,745
115,745 115,745

132,421100,000 100,000
90,316
88,882 100,000
88,88290,31690,316 91,379
88,976
88,882 88,976
81,92981,92981,92991,37988,97650,00091,37950,00050,00038,45638,456
37,68938,456
37,68936,361

37,689 36,361
36,361
31,181 33,035
31,181

2019
2018
2017

2020
2019
2018

100,000 100,000 100,000
50,00050,00050,000

0

0
2017

0
2018
2017

2019
2018
2017

2020
2019
2018

2021
2020
2019 （年度）
2021
2020 （年度）
2021 （年度）

50,00050,00050,000

0

0
2017

0
2018
2017

2019
2018
2017

2020
2019
2018

2021
2020
2019 （年度）
2021
2020 （年度）
2021

（年度）

*1 IoT ：Internet of Things（物联网 ）的简称。将建筑物、家用电器产品、汽车、医疗设备等多种多样的“物 ”
连接到网络，相互交换信息。

02碳纤维复合材料用工程纸

25,00025,00025,000

0

0
2017

0
2018
2017

33,03531,18133,0352021
2020
2019 （年度）
2021
2020 （年度）
2021

（年度）

北美

9 1,013
家人

加拿大各地区销售额
（百万日元）

美国

■ 日本

■ 亚洲

■ 其他

240,727

235,90249,66347,581

69,23970,93882,753

121,824

117,381

113,216

2019

2020

2021 （年度）

256,836

250,000
200,000
150,000

墨西哥

60,865100,000
50,000■ 生产型子公司

0■ 销售型子公司、办公室■ 地区统括公司■ 子公司的工厂、分公司、研究开发网点等注）上述人数包含非合并子公司。

四项基础技术
琳得科集团以“粘接应用技术”、“ 表面改质技术”、“ 系统化技术”和“特殊纸与剥离材料制造技术”这四项技术为基础，并进一步高度融合，开发出更具差异化、更具特色的产品。

粘接应用技术

表面改质技术

系统化技术特殊纸与剥离材料制造技术通过开发粘接剂和各种基础对纸和薄膜的表面进行化学通过构建可发挥材料特性的

运用独有的抄纸技术与涂布、材质，并运用其综合技术，扩和物理处理，以提高其性能先进系统，提供以机械、装置

含浸、贴合等技术，开发出超大粘接产品的基本功能即“粘或增加新功能。

的系统化为首的各种先进解

越传统纸概念的特殊功能纸决方案。

和高附加值材料。

贴 ”和“揭下 ”的应用领域。

披露 CSR 信息的主要媒体

可持续发展报告（手册/PDF版 ）手册以简明易懂的方式公开琳得科集团的CSR活动PDF版使用英文制作。其他摘录版使用韩语、繁对利益相关者很重要的活动

体中文、
简体中文、
马来语、
印尼语和泰语制作。

手册

2021年度版

WEB

CSR网站（网络版 ）全方位登载CSR举措的详情与相关信息公开琳得科集团更广泛、更详细的CSR活动
2022年10月 预计更新日语版
（上一次更新：2021年9月 ）2022年12月

预计更新英语版
（上一次更新：2021年12月 ）［日语版 ］ www.lintec.co.jp/sustainability［英语版 ］ www.lintec-global.com/sustainability

对琳得科集团很重要的活动该网站暂定于2022年10月更名为可持续发展网站03

社 长致 辞日常工作的积累
带来可持续的未来
集团所有公司将团结一致
加快施行举措以实现长期愿景。

琳得科株式会社
代表取缔役社长 社长执行役员

回顾中期经营计划的
第一年即2021年度

加之印刷材料与产业工程材料领域、 西洋纸与
加工材料领域的需求相较于受新冠疫情严重影响的2020 年度有所回升，我们在第一年就实现了计划最

本公司提出了面向 2030 年的长期愿景“ LINTECS U S T A I N A B I L I T Y V I S I O N 2030 ”（ 简 称 ：L S V

同时，为了履行向客户稳定供应产品的责任，我2030 ），并于 2021 年 4 月启动了具有里程碑意义的，们要求员工不仅在职场中而且在所有日常活动中都

以 2024 年 3 月之前的 3 年时间为对象的中期经营计

要采取彻底的预防措施，以防止新冠疫情蔓延。我认为，划“ LSV 2030-Stage 1 ”。

正因为每个人都认真做好最妥善的措施，才造就了如

2021年度是该计划的第一年，回顾这一年的业绩，在电子与光学相关事业中，由于智能手机与汽车相关领域的增长，或者远程办公普及所带来的移动和通信设备需求扩大、数据中心扩充等因素，面向半导体和多层陶瓷电容器的产品发展向好。

04

后一年也就是 2023 年度的经营目标。

此出色的业绩。
尽管未来仍不明朗，但我愿与全体员工一起努力实现新设定的经营目标。

长期愿景“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”(简称 : LSV2030)
基 本方针針
通过用创新增强企业体质和创造着眼于持续成长的新产品与新事业，为实现可持续发展的社会做出贡献重 点主题
12

解决社会课题

（ 1 ）环境● 对实现脱碳社会的贡献
・ 削减CO2 排放量（在2030年前
相对2013年度削减50%以上）● 对实现循环型社会的贡献・ 扩充可回收产品（构建剥离纸循环再利用系统等）・ 削减用水量、遵守排水水质标准● 应对PRTR法
・ 抑制VOC（挥发性有机化合物）的大气排放（在2030年前变零）● 对保护生物多样性的贡献（ 2 ）社会● 尊重人权● 向利益相关者披露信息和加强沟通● 推进工作方式改革● 贯彻质量和客户第一的原则（ 3 ）治理● 加强公司治理● 进一步提高董事会的效力● 确保妥切的信息披露和透明度● 与股东、投资者间的建设性对话3

用创新增强企业体质（1） 通过DX*2 完成设计、开发、
制造、物流、业务流程的改革（2） 通过建新废旧引进全新生产设备，实现省能源、高质量、
高效率、省人力（3） 通过生产流程革新增强成
本竞争力（4） 改造低成长、无盈利事业的结构并健全集团公司的经营管理（5） 维持坚实的财务基础并提高资本效率（1） 通过技术革新创造新产品和新事业（2） 扩大战略性投资并灵活进行M&A（3） 成为更高层次的全球商家（4） 确立本地化

2030 年 3 月期财务指标■销售利润率

12 %以上（ 4 ）SDGs● 通过事业活动为实现SDGs做出贡献*1中期经营计划

“LSV 2030 - Stage 1 ”
时间 ：2021年4月～2024年3月■ ROE（净资产收益率）

10 %以上中期经营计划

中期经营计划

“LSV 2030 - Stage 2”
时间 ：2024年4月～2027年3月

促进长期愿景渗透到公司内部，
同时提前推进重点措施

创造着眼于持续成长的新产品与新事业

2030“ LSV 2030 - Stage 3”
时间 ：2027年4月～2030年3月“ LSV 2030 - Stage 1”
2024年3月期（最后一年）经营目标■ 变更前

在 2021 年度，我们花了不少时间让公司内部了

销售额

■ 变更后

2,550 亿日元3,000亿日元

解和向内部渗透长期愿景“LSV 2030”。我们通过会议、营业利润210 亿日元

240 亿日元

内部刊物、股东通讯以及网站等方式，认真地向公司

归属于母公司股东的本期纯利润

140 亿日元

170 亿日元

8 ％以上

8 ％以上

7 ％以上

8 ％以上

内外传达本公司描绘了什么样的未来愿景，并以什么销售利润率样的决心推进落实，与此同时，我们还详细调查和强
化了实现未来愿景应采取的措施。

ROE（净资产收益率）（无变化 ）

此外，为实现脱碳社会做贡献是长期愿景的重点
主题即“解决社会课题”的重要支柱之一，对此，通过
提前采取 CO 2 减排举措等方式，在实现长期愿景的第一年就取得了一个良好的开端。

*1 SDGs ：Sustainable Development Goals（可持续发展目标 ）的简称。旨在到2030年实现
可持续和更美好世界的国际目标。

*2 DX ：Digital Transformation的简称。指有效利用数据和数字技术来应对商业环境的变化，
根据客户和社会的需求对产品、服务和商业模式进行改革，同时革新业务内容、
流程、
组织和企业文化等，确立竞争优势。

05

2022年度

行动指南

为实现“LSV 2030”
全力推进的一年

益相关者一起，为确保实现我们描绘的本公司集团的应有姿态而齐心合力不断前进。

加强可持续发展经营推进体制● 集团全体员工为实现可持续发展的社会积极行动● 通 过提供超出客户期望的产品和服务，努力实现企业价值最大化● 发展创新举措，打造强韧的企业体质

本 公 司 在 2011 年 加 入 了 联 合 国 全 球 契 约 ， 在2018 年 2 月成立了“ S D G s 委员会”，该委员会以为解决社会课题做出贡献为前提，讨论和研究新的开发主题。
2021 年 4 月，我们成立了由包括所有外部董事在
内的管理层人员等组成的“可持续发展委员会”，对环为实现应有姿态，边跑边思考，
勇往直前

境委员会、社会和治理委员会、全公司风险管理委员会、
SDGs 委员会等各委员会和分科委员会进行重组和新设，加强了可持续经营体制。

2022 年度，我们将进一步加快措施的实施。 本我们还组织了可持续发展公开分科委员会，使活

年度的行动指南开头也明确指出，今年将是“全力推动内容和举措实施情况实现可视化，同时加强了面向进的一年”。这三项行动指南在“ LSV 2030-Stage 1 ”

公司内外传递信息的体制。这将使我们能够通过明确

的三年内不会改变，开头的口号是在第二年开始时向进展情况并吸收新的意见来进一步推动和加速施行

所有集团员工传达的信息。

各项措施。

首先，每位员工都应当不落人后，开始采取行动。

为实现脱碳社会和循环型社会做贡献是一大主题。

并且最好是立即采取行动解决课题，而不是在了解一阻止全球变暖，将地球作为财产留给子孙后代，是企切并做好准备才开始。接着边跑边判断情况，刻不容

业应尽的最重要的责任。首先，我们将专注于为 2030

缓地进行必要的巩固与修正。
“ 边跑边思考”是在本公

年实现 SDGs 做出贡献，并践行以 ESG 为核心的可持司历史中经过反复实践形成的文化。

续发展经营。集团所有公司将共同努力采取行动，力入职本公司集团的员工里，有的是应届毕业生，有的有工作经验，但我们明白，所有员工都是“人才”，

争到2030年将CO 2 排放量较2013年度减少50%以上，
到 2050 年实现净零排放。

他们在进入公司时已经具备独立思考和行动的能力。
这些技能和可能性将通过与本公司的同事同甘共苦而得到进一步的提升。当然，我们为进一步提高技能构建了培训机会和课程等体制，还完善了能让员工轻
松工作的环境和制度。
在长期愿景中，ESG 是实现 SDGs 和可持续发展的重要因素，我们将 ESG 视为经营的核心。全体员工站
在各自的立场对 ESG 经营持有共通的理解，与所有利06■ 琳得科集团的 CO 2 减排目标
中期目标（与2013年度相比 ）到2030年将CO 2排放量减少50%以上

长期目标

到2050年实现“碳中和 ”

社长致辞

品，对于本公司来说可谓是创新，是存在的意义，是为实现稳健经营奠定基础

应当履行的责任。为此，必须具备在原有技术应用开发和技术交流积累的基础上，开发新产品、新技术的我们认为，长期愿景的重点主题中提到的加强公

能力。

司治理，从稳健经营的角度来看是一个重要主题，我们在去年 6 月增加了一名独立外部董事，将比例提高
至董事会成员的三分之一以上，以此加强经营检查功

尊重他人是多元化的基础能。并且，为了加强职能和体制，我们在 12 月将“公司
治理委员会”更名为“提名与薪酬委员会”，所有独立

目前，我们在全球 18 个国家和地区拥有 39 家控股子公司，集团员工、客户、交易方和当地社会等的外部董事均参与其中。
此外我们邀请外部董事作为上述可持续发展委员

多样性和想法非常值得我们尊重。不管是国内还是国

会的成员参与其中，每季度各委员会和分科委员会报外，对他人时刻怀有感谢和尊敬之意，在相互赏识、

告措施的进展情况，外部董事作为各领域的专家对委

相互提升中成长是很重要的。这是我们多年来传承下员会活动提供建议和意见，加快举措的推进。

来的“至诚与创造”这一经营方针所蕴含的思想，我认我们认识到，按照 TCFD （气候相关财务信息公*1开工作组）的建议公开信息同样重要，在 2021 年 12月成立了“ TCFD 分科委员会”作为可持续发展委员会的下级组织，开始积极准备披露信息。

为正是因为以这种精神为根基，本公司集团才走到了
今天。
毋庸置疑，本公司集团的事业得到了众多利益相
关者的支持，其中包括员工、客户、交易方、股东 / 投资者和当地社会的各方人士。我希望通过积极向所有
利益相关者公开信息并创造对话机会，将他们的意见发展独特技术以创造新产品和新技术纳入我们的事业和经营中。
员工在本公司集团的发展进程中扮演着重要角色。

所谓创新是指从无到有创造新事物，但我认为创

在新冠疫情和未来都不明朗的情况下，我相信只有通

新的根基存在于本公司一步一个脚印发展至今的过过集团每一位员工都不断累积努力才会带来长期愿

程中。本公司在 1927 年成立之时，是制造和销售包装景的实现、集团的进一步发展和社会的可持续发展。

胶带的不二商会，自成立以来，我们以领先时代的独特技术不断创造出为社会做出贡献的产品，并发展进
化至今。我认为应该将其作为重要的财产传给下一代，并继续传给子孙后代。创新文化是我们的独特特征。
如今，本公司的创新文化造就出的产品涉及许多领域，例如封箱胶带和贴纸、汽车和建筑相关的胶粘产品，乃至与半导体和多层陶瓷电容器相关的产品。
在当前的新冠疫情中，本公司的产品正在为以远程办公为中心的生活方式和工作方式变更做出贡献。
本公司是一家材料加工制造商，顺应时代变化创造产

*1 TCFD ：→ 在第14页中有记载。

07琳得科集团解决社会课题的故事
我们提出以2030年3月期为最后一年的“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”（简称 ：LSV2030），通过用创新增强企业体质和创造着眼于持续成长的新产品与新事业，不断为实现可持续发展的社会做出贡献。

社会课题

事业活动

环境
可持续发展经营

● 实现脱碳社会
● 实现循环型社会

三大事业板块

● 应对PRTR法● 保护生物多样性

程

业工

材料

领域

印 刷 材 料 与产工至诚 与创 造

料制造技术
离材

经营方针
粘接应

● 工作方式改革

特殊剥
与● 信息公开

质技术
面改

纸

● 人权

表

张

加

社会

纸

四项基础技术

域

材

领

与

料

● 水资源

用技
术

治理
系统化

技

术

● 加强公司治理● 企业透明度电子与光学领域

● 董事会的有效性

利益相关者
顾客

08

地球环境

股东及投资者

当地社会实现可持续发展的社会

重点课题

主要KPI

整体事业

新开发产品的销售百分比（20% ，2030年）●

业务层面的贡献

环境对可持续发展的地球环
境的贡献

尊重人权

●

专利申请 / 持有专利数●CO2 减排

●填埋率●

原材料供应商调查问卷填写率社会●骚扰咨询次数●

工伤度数率（百万小时伤亡人数）●

工伤强度率（每千小时劳动损失日数）●

女性员工比例●

男性育儿假休假率●

CSR 调查应对次数

●

质量事故率

●

接待参观次数●董事会会议出席率●

监事等委员会会议出席率●

定期发布法律新闻加强价值链管理加强与利益相关者的沟通治理推进整个集团的治理

员工

交易方

09

重点课题和 KPI“重点课题”指的是从广泛的CSR活动中指定的企业

新的重点课题中融入了自 2021 年 4 月开启的长期愿景应尽力解决的课题。琳得科集团已于2014年指定了重点“ LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030 ”和SDGs的课题，但根据不断变化的社会课题，并通过日常与利益

视角等，并制定了关键绩效指标（ KPI ）*1。琳得科集团将

相关者进行多次对话，以此重新审视了重点课题的主题。

着重致力于解决新指定重点课题的主题，不断推进活动。

重点课题重点课题面临的风险

整体事业

●原材料采购和物流方面的风险●

因技术创新延迟而失去商机

业务层面的贡献

●引进可降低成本的创新性新生产设备，通过新的制造方法创造新产品●通过技术革新创造新产品和新事业以及实现事业多样化

●通过 DX 提高研发效率、准确率和检验体制
技术等

环境

●

环保投资成本增加●建设不依赖电力等外部资源的智能工厂●

对化学品、石油化工原料等高度依赖，会影响到包括成本在内的采购●

通过提供环保产品和服务扩大市场

●将石油化工原料转换为生物质材料等●环境相关管制收紧，可用原材料减少

●寻找替代品并加速转换，推动开发独家配方原料●

使用正面清单上的原材料进行产品开发●通过渗透企业文化，提高员工对自己正在为实现
可持续发展的社会做贡献的自我意识和认识●通过实现安全安心的职场环境来提高员工的积极性●由多样化人才作出多角度的事业决策●通过适当获取信息和构建体制开展安全安心的事业活动

●

与当地社会共存共荣●

将利益相关者注意到的课题反映在事业活动中●通过适当的经营决策扩大事业●通过完善内部控制系统预防违法、不正当和不合理行为

●提高利益相关者的信任度和满意度对可持续发展的地球环境的贡献

尊重人权

重点课题面临的机遇●

因供应链中的人权问题而发生停业和金钱补偿等●丧失留住优秀国际化人才的机会和人才外流●劳动生产率下降和人才外流

社会加强价值链管理加强与利益相关者的沟通治理推进整个集团的治理●由于缺乏适当的质量管理而失去客户信任●由于缺乏沟通导致当地社区信任下降

信息公开不够诚信导致企业声誉下降（声誉风险）●●

缺乏基于客观视角的经营决策对事业造成影响

●

海外集团公司治理不善对企业活动造成影响●

因违法违规而损害企业价值

*1 关键绩效指标（KPI）：Key Performance Indicator。为定量估计目标的完成程度而设定的有关组织战略的重要指标。

10重新审视重点课题的流程 ★
STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

STEP 5

分析价值链

整理社会要求公司重要性评估

指定重点课题

设定关键绩效指标

整理了价值链， 并分部对 SDGs与 GRI标准、联合

整理基于长期愿景根据将社会要求和公司

根 据 指 定 的 重 点 课 题，

门整理了事业活动和

国 全 球 契 约、ISO26000 “LINTEC SUSTAINABILITY

重要性进行对照的位置设定活动评估指标， 并

ESG 主题 *2。

等各种国际指南与框架

VISION 2030”的 各 部 门图分布， 探讨重要性判逐步推进运用。

此外还就价值链上的的 变 化， 以 及 ESG 评 估

的中长期战略和事业计

断领域并指定了重要

ESG 主 题 分 析 了 风 险 和

机 构 的 重 要 ESG 主 题 进划等公司内部信息， 提

课题。

机遇。

行筛选并精确选定。

取对事业影响度高的
ESG 主题。

KPI

需要解决的课题

主要项目●

用创新增强企业体质●

新开发产品的销售百分比（20% ，2030年）●

创造着眼于持续成长的新产品与新事业●专利申请 / 持有专利数●气候变化层面的应对措施●实现循环型社会CO2 减排●●采购可持续原材料

填埋率

●

●

保护生物多样性

原材料供应商调查问卷填写率●●人权尽职调查

骚扰咨询次数●●

工伤度数率（百万小时伤亡人数）●

工伤强度率（每千小时劳动损失日数）●

女性员工比例●

男性育儿假休假率●劳动安全卫生层面的应对措施

●

推进多样性

●

推进工作方式改革●贯彻客户第一的原则

●

CSR 调查应对次数●

改进质量、成本、客户满意度

●

质量事故率

●

与当地社区共同发展●

接待参观次数●组织治理

董事会会议出席率●●

监事等委员会会议出席率●

定期发布法律新闻●

公正的事业活动用★标记表示的绩效指标经过了SGS 日本株式会社的第三方验证。第三方验证的结果显示无应当修正的重要事项。

相关 SDGs*2 ESG ：Environment（环境 ）、Social（社会 ）、Governance（公司治理 ）
这3个要素的总称，是对企业长期发展而言非常重要的三个观点。

11价值链与利益相关者为了加强价值链管理

琳得科集团的想法
琳得科集团的事业活动为价值链的每一环节都带来影响。在各阶段推动带着 SDGs 意识对业务质量保证体制进行重新评估和改进，同时实现跨部门合作，努琳得科集团基于ISO9001*1构建了质量保证体制。

力实现可持续发展的社会。

国内集团已将 6 个事业部门整合到 QMS 中。同时，海并且设置了与利益相关者进行对话的平台，

外集团也在 12 个网点构建了质量保证体制并已投入反映在业务中。

使用。
琳得科从 2022 年度起采用新的质量保证本部体制，并努力加强质量保证和质量管理以及有效运顾客

用 QMS，开始施行进一步提高质量的举措。

● 国内外展会● 咨询窗口 等

在新组织下，加强事业活动与质量保证的合作，
融合 QMS 活动，构建立足于“产品制造”这个原点、

股东及
投资者

与利益相关
者进行对话的平台● 股东大会● IR会议

拥有顾客视角的质量保证体制。

交易方● 调查问卷等

● IR工具 等■ ISO9001认证取得情况（2021年度）

员工

取得的认证数量当地社会明细

● 交流杂志● 工厂参观

● 公司內部网站 等● 社会贡献活动 等

16

日本

4

亚洲等

8

美国

4

原材料采购

研究开发

努力做到与供应商共存荣，推进CSR采购

以研究开发本部为中心，创造为社会做贡献的革新性新产品

顾客
交易方
当地社会
员工
股东及投资者
原材料交易方数琳得科举措的重点数据*1 ISO9001 ：质量管理体系（QMS）
的国际标准。

12

500
92.4

约
118家主要交易方的问卷
调查回答率

家

%

响应客户的期待，
积极开展研发
研发费用

79

亿日元

我的下一阶段

质量事故的预防与教育

L I N T E C ( T H A I L A N D ) C O . , L T D . 每个月都

琳得科集团认为，为了维持并提升产品与服务会对生产现场的每一道工序进行质量巡查，提前的质量，让质量事故防患于未然，必须结合事业流程解决问题，防止出现不合格产品。与 2020 年相比，有效运用QMS。为了加深整个集团对ISO9001的理解，2021 年的投诉减少了 56%。

每年我们都会制定并实施由总公司主办的 I S O 教育

另外，为了快速响应客户，我们建立了检验单

相关的年度培训计划。

自动出单系统。

但是，近年来受到新冠疫情的影响，很难和原来今后所有员工将继续团结一致，基于质量方一样进行集体培训，因此我们改为线上培训，为了让针努力提高客户满意度。

首次接触 QMS 的人员也能很好地理解，我们重新修改了教材，并重新对标准有了准确的理解。我们将继续开展这类活动，致力于改进产品和服务，进一步赢
得客户的信任。

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
质量保证/质量管理部

Kamonthip Wongsuwan
（Nok）

制 造

物 流

销售与使用

废弃与循环再利用

在国内外提高生产效率与减轻环境负荷以及推进
新产品的量产化

通过运输形态转换，降低环境负荷并实现稳定供应产品通过令客户满意的优质“产品制造”提供安心与信赖促进废弃物的削减与有效利用在各事业所开展各种各样的社会贡献活动

物流的
CO2排放量较2020年度

社会贡献活动的年度支出金额

1,244

万日元

原单位能源
使用量

8.5
2.4

增加

改善了约

%

%

通过贯彻质量管理，
质量事故件数比率
比2010年（基准年）

减少了

最终填埋比率

65

0.5

%

%

13

琳得科的可持续发展琳得科集团的事业离不开众多利益相关者的支持。

联合国全球契约为了回应他们的期待，成为值得信赖的企业，琳得科集

琳得科集团2011年4月加入了“联合国全球契约”。按团将经营方针—“至诚与创造”作为根本，遵循支撑经

照以下 10 项原则开展事业活动，为社会的可持续发展贡“ CSR 的基
营方针的重要价值观—“ LINTEC WAY ”、献力量。

本姿态”和“行动规范指南”，全体员工积极推进CSR活动。
同时，为了实现从2021年4月开启的长期愿景“LINTECSUSTAINABILITY VISION 2030 ”（ LSV2030 ）的重点
主题，我们建立了推进 ESG、SDGs 相关举措的体制，并
重新审视了本公司集团的重点课题，制定了关键绩效指
标（ KPI ）。今后将通过实行 PDCA 循环开展战略性的可持续发展推进活动。

●人权
原则1：支持并尊重人权原则2：
不参与任何漠视与践踏
人权的行为
●劳工
原则3：
承认结社自由及集体谈判
的权利
原则4：消除强制性劳动原则5：切实废除童工
原则6：
杜绝在用工与行业方面的
歧视行为

●环境
原则7：应对环境挑战未雨绸缪
原则8：
主动增加对环保所承担的
责任
原则9：
开
 发和推广环境友好型
技术
●反贪污
原则10：
反对一切形式的贪污，
包括索贿和行贿受贿

此外，我们不仅加入了联合国全球契约，还通过参
考 ISO26000（社会责任指导标准）等各项措施，开展符可持续发展推进体制

合国际规范的事业活动与 CSR 活动。

我们在 2021 年 4 月新建立了可持续发展推进体制。
与此同时，由社长直接管辖的“ CSR 推进室”也更名为了
“可持续发展推进室”。此外，我们在“可持续发展委员会”（ 2021 年 12 月）和“多元
中新设了“ TCFD *1 分科委员会”
化和工作方式改革促进分科委员会”（ 2022 年 4 月）。

■ 可持续发展推进体制

可持续发展委员会

制定可持续发展经营的基本方针并拟订和验证措施

可持续发展公开
分科委员会

环境委员会

社会和治理委员会

全公司风险管理委员会

SDGs委员会

制定关于环境的方针并拟订和执行
措施

制定关于社会和治理的方针并拟订和执行措施

掌握全公司的风险和机遇并制定应对方针探讨着眼于解决社会课题的新产品和新事业

TCFD分科委员会企业伦理分科委员会

社会贡献分科委员会

多元化和工作方式改革
促进分科委员会

*1 TCFD ：建议应当掌握和公开气候变化带来的“风险 ”
和“机遇 ”
的财务影响。

14

可持续发展委员会事务局（可持续发展推进室）专题可持续发展推进体制
2021 年 4 月，琳得科集团提出了面向 2030 年的长期愿景“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”，
为了实现这一愿景，我们成立了包括外部董事在内的可持续发展委员会。
此外还新设和重组了委员会和分科委员会，构建并运营可持续发展推进体制。
截至 2022 年 4 月，该体制由 5 个委员会和 5 个分科委员会组成。

可持续发展委员会2021 年度，为了实现脱碳，达成琳得科集团到 2030 年
CO 2 减排率达 50% 以上（与 2013 年度相比）的目标，对制定推进可持续发展经营的基本方针，审查监督各

日本国内外的生产和销售网点 C O 2 排放量进行了调查，

委员会和分科委员会的措施进展情况并作出改进指示。

并与节能推进委员会、生产本部和研究所等相关部门合此外，为了实现 LSV 2030，详细调查并批准已指定和重

作，制定并开始推行日本国内外的 CO 2 减排计划。2021

新修改的重点课题，成立了新的分科委员会按照 TCFD

年度召开了 3 次会议（ 9 月、12 月和 2 月），制定了环境方建议公开信息 ， 并对制定公开方案的活动作出指示。

面的方针和措施并管理进度。12 月，在环境委员会之下2021年度共召开3次（7月、10月、1月）线上线下同步会议，

新设立了“ TCFD 分科委员会”，讨论识别和应对气候变

外部董事等 14 名委员出席率达到 100%。

化面临的风险和机遇的对策，以按照TCFD建议公开信息。

可持续发展公开分科委员会

TCFD 分科委员会通过及时公开的各种资料、公关杂志、网站等，努力

由于股票市场重组，p r i m e 市场的上市企业必须按

向利益相关者快速有效地公开信息，特别是进一步充实

照“ TCFD 建议”公开信息，因此于 2021 年 12 月在环境向公司内外发布的与可持续发展经营相关的信息。此外委员会之下新设立了“ T C F D 分科委员会”。12 月至 2 月

还参加了外部评估机构进行的调查，并将评估结果彻底期间，以2030年日本国内事业为对象，参照“TCFD建议”

反馈给管理层。在 2021 年度举行了一次（ 3 月）线上线下的框架制定了转型风险（政策 / 法规限制、技术、市场、评

同步会议，并根据需要在成员之间以信息交流和共享的估）和物理风险（急性 / 慢性）的识别与公开方案。对于已

方式推动活动。

明确的“风险和机遇”，利用外部资料对未来全球气温上
升 2℃或 4℃对事业造成的影响进行“规划分析”，制定了环境委员会

第一年按照“ TCFD 建议”公开信息的方案。下一年度计
划将增加新成员，并深入挖掘已明确的“风险和机遇”。

本委员会以实现可持续发展的社会为目标，针对“气候变化、循环经济、与自然共存”等环境课题制定了“琳
得科绿色计划”，为实现 L S V 2030 而努力。特别是在

15

专题

社会和治理委员会

多元化和工作方式改革促进分科委员会每季度检查与 ESG 的 S（社会）和 G（治理）相关的公关于本公司的“多元化和工作方式”，2022 年 4 月 1

司举措的进展情况。2021年度计划引入“65岁退休制度”、

日设立了直属于“社会和治理委员会”的“多元化和工作“ 70 岁之前返聘制度”、“以小时为单位的带薪休假制度”

方式改革促进分科委员会”，旨在通过听取公司内外的等，以及设立“提名和薪酬委员会”（ 公司治理委员会的

需求，渗透措施与制度以及开展启蒙活动来加强企业体发展重组），核查后发现这些举措均已按计划执行。

制。分科委员会每月举行一次会议，构建制度是人事部

同时还在为“重新审视全球范围内的内部举报制度”

的职责，而本分科委员会的职责定位为听取需求、渗透

以及“在日本和美国引入人权调查和员工满意度调查”

制度和开展启蒙活动，人事部与本分科委员会二者缺一

等做准备。

不可，协力开展活动。

企业伦理分科委员会

全公司风险管理委员会

本分科委员会的目的是形成、渗透和落实企业伦理。

本委员会由琳得科的本部长和社长直辖组织的室长

2021 年度召开了 4 次分科委员会会议，针对以下各主题

组成，工作目标是“掌握事业中的风险和机遇，制定应对

开展了工作组活动，讨论了向全体员工渗透企业伦理，

方针，将其反映到职务编制之中并进行验证”。通过定期并提供了传递信息和培训的场所。

筛选风险以及各位委员提出议题，掌握事业中的风险和每月在内网发布与“行动规范”相关的川柳诗

1

伦理瓦版

2

提升伦理意识的
海报（11次），举办川柳诗竞赛（12月至 2月）

机遇，协商应对方针。向可持续发展委员会和董事会报
告协商结果，按照指示将其反映到职务编制之中。

制作和分发 2021 年版的《沟通连起各具特色的伙伴》，在内部网上发布 2020 年版的《新冠疫情中的沟通》，并实施在线学习问卷调查3

信息安全自查

实施在线学习，汇总和报告结果

4

从其他公司的案例
中学习企业伦理选定主题，制作案例集，发给事业所长并发
布在内部网公告板上（2次）

SDGs 委员会
本委员会由两个小组组成，分别是创造全新商业创意的创新小组，以及深入挖掘商业创意的精进小组。为了让不同
成员能够前所未有地自由表达，本委员会致力于团队建设，
同时反复举行线上的讲座和小组讨论。除了用日文和英文发社会贡献分科委员会行墙报外，还开启了与成员的上级双向分享进展情况的新尝试，并推动让SDGs成为习惯的活动。

琳得科是当地社会和国际社会的优秀企业公民，本分科委员会旨在推动社会贡献活动，为社会的可持续发
展做出与自身能力相符的贡献。2021 年度举行了 4 次线上线下同步会议（ 6 月、9 月、12 月和 3 月），就活动内容
进行了讨论。遗憾的是，一年一度的“邀请残障人士等观
看棒球比赛”和“零距离演唱会”因新冠疫情被迫中止，
但依然做了目前能做的事，例如通过板桥区社会福利协议会主办的食品发放会，提供防灾储备食品以及可在圣诞节前兑换炸鸡的礼品卡等。

16非财务与财务亮点
社 会（单 体 )人 才（ 单 体 )92.4%■ C SR采购的
交易方问卷
调查回答率

实施问卷
调查

118

109

收到

家

■ 带 薪休假落实率■ 全公司培训*1参加人数（总计 ）★

63.5%

1,093 人培训时间 5,113.5小时★

家

回答

原材料交易方数 约500 家环 境■ C O 2 排放量■ 能 源总使用量（原油换算 ）*4对象范围：琳得科株式会社总公司、10个生产网点 、
研究所、东京琳得科加工株式会社

159 千 t-CO

91 千 kℓ单位能耗 0.31 kℓ/t

*5

对象范围：
日本国内的琳得科集团

总使用量

2

购买的电力
燃料
蒸汽
单位能耗（能源使用量/产量）（千t-CO2）
250
200
150
100
50
0

186

179

163

148

（千kL） 0.32
120

159

80

0.31

0.31
92

91

51

54

55

40
0

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

5,630 千 m单位能耗 50.4 m /t
用水量

用水量
（千m3）
20,00015,00047.5

10,00011,883

0

44

46
36

41

38

36

43

2017

2018

2019

2020

2000

47.2

47.0

51.0

30.8 千 t■废纸 ■废塑料 ■废油
■污泥 ■其他
（千t）
40
30
20
10
0

50.0
25.0

5,571

5,729

5,617

5,277

5,630

2017

2018

2019

2020

2021 （年度）

0.20

02021 （年度）

总产生量对象范围：琳得科株式会社总公司、10个生产网点、
研究所、东京琳得科加工株式会社

3

75.0

50.4

0.40
9

注）燃料指的是汽油、轻油、煤油、A重油、LNG、LPG、城市煤气等。

（m3/t）
100.0

95.3

5,000

91

3

单位能耗（用水量/纸产量）（kℓ/t）
0.60

0.31
87

■ 废 弃物产生量■ 用 水量
对象范围：
熊谷工厂、
三岛工厂

0.31

92

0.0

29.9
3.9
1.5
5.1

5.2
14.2

2017

28.9
3.8
1.4
4.8

28.1
3.3
1.5
4.8

5.5
13.4

2018

5.5
13.0

2019

29.0
6.9
1.3
5.3

4.4

30.8
3.4
1.6
5.2

5.0

11.1

15.6

2020

2021

（年度）

财 务（合 并 ）■ 经 常利润

227 亿日元216 亿日元（百万日元）（百万日元）
25,000■ 营业利润

22,69825,000 20,095■ 各类业务的销售额（2021年度 ）（百万日元）

21,584

12,50012,500纸张与
加工材料领域
33,03500电子与光学领域
91,37918,38917,993
14,484

2017

2018

2019

16,770

2020

2021

（年度）

2017

17,9772018*1 各级别培训*2和各主题培训*3的总称*2 各级别培训中，新员工培训因疫情影响改为在家学习，按照与以往培训同等的时间计算并
加入总和。
*3 各主题培训中，骚扰培训包括国内集团旗下的公司

15,4402019

17,0302020

合计256,836

印刷材料与产业
工程材料领域
132,4212021 （年度）*4 10个生产网点 ：吾妻、熊谷、伊奈、千叶、龙野、新宫、小松岛、三岛、土居、新居滨*5 日本国内的琳得科集团 ： 琳得科株式会社及琳得科株式会社的营业网点、东京琳得科加工株式会社、PRINTEC, INC.、LINTEC SERVICES, INC.、LINTEC COMMERCE, INC.。
★标记的内容在第11页中有记载。

17

环境报告
琳得科集团质量、环境与业务连续方针响应 TCFD 建议琳得科集团为“琳得科集团活动指南”中的“质量、为了持续开展可持续的事业活动，我们在环境委员环境与业务连续方针”制定了“基本方针”。为实施具体会下新设立了“ TCFD 分科委员会”，识别了与气候相关的活动制定了“质量方针”、“环境方针”和“业务连续方的风险和机遇。特别是在评估风险和机遇的影响时，我针”，并分别标明了“行动指南”。在延缓和适应气候变化

们假设了气候变化的物理影响突出的“ 4℃规划”和加快方面，基于环境方针的行动指南，研究部门致力于开发实施气候变化应对措施以实现《巴黎协定》的“低于 2℃*1

环保产品，生产部门致力于减少 VOC 大气排放量、废弃

规划”， 识别出了对事业产生重大影响的风险和机遇。

物产生量、能源（电气和燃料）使用量和 CO 2 排放量等。

2022 年 6 月，我们按照 T C F D 建议在网站上公开了“治
理”、
“战略”、
“风险管理”、“指标和目标”。2022 年度我环境管理体系

们计划跨组织增加新成员，并深入挖掘已明确的“风险琳得科集团基于“质量、环境与业务连续方针”，积

和机遇”。

极致力于保护地球环境。在 ISO14001 全球综合认证方面，2020 年度我们接受了更新审查并获得了审查登录实现循环型社会证 issue14（发行编号 14 ）。目前正在日本国内 12 家注册为实现通过循环利用等方式有效利用有限资源的循事业所与海外 10 家注册事业所推行信息共享。在第三方环型社会，我们继续实施废弃物的3R（Reduce（ 减量化）、

验证方面，我们接受了购电量、用水量、CO 2 排放量、废

Reuse（ 再利用）、Recycle（ 再循环）），同时促进各工厂、

弃物产生量和 VOC 大气排放量的验证，结果未发现需要营业所引入电子清单，对废弃物进行彻底分类，努力减

修正的重要事项。在保护生物多样性方面，我们继续致少事业活动产生的废弃物量，同时促进有效利用率的提力于植树活动以及海岸等的清理活动。为了削减海洋塑升，努力减少填埋量。

*2

料垃圾，我们还加入了 CLOMA ，以一名企业市民的身份同步致力于提供环保产品的建议与启示。

循环经济为了实现可持续的经济和环境，我们设计产品本身

减缓气候变化的举措

和生产时不产生废弃物或污染的产品，有效利用再生资*3

日本国内的琳得科集团 在 2021 年度的能源使用

源，减少新资源的使用，推动转型为循环经济，使资源在量（原油换算 ：节能法对象范围），因为产量增加的原产品生产到使用和回收的过程中循环起来。此外，旨在

因，比上年度增加了 5.2%。单位能耗为 0.306 ㎘ /t 。此应对海洋塑料垃圾、气候变化和其他国家收紧废物进口外，2021 年度的 CO 2 排放量为 159 千吨，较 2020 年度的法规等问题的塑料新法（塑料资源循环促进法）从 2022

148千吨有所增加。2022年度还将致力于使用低碳电力，

年 4 月开始实施，我们采取了在“设计和制造”阶段减少努力实现 C O 2 排放量与耗电量较 2021 年度的单位能耗

塑料使用量、减少排放量和回收再利用的举措。

均减少 1% 的目标。

*1 VOC ：Volatile Organic Compounds 的简称。
空气中呈现气态的有机化合物的总称。
*2 CLOMA ：Clean Ocean Material Alliance的简称。为了减少海洋塑料垃圾，该平台推动塑料
产品的可持续使用，促进代替材料的开发与引入，通过政府与民间合作加快创新。由日本经济产业省主导。

18*3 日本国内的琳得科集团 ：→ 在第17页中有记载。

集团海外公司的环境数据■ VOC排放量集团 15 家海外公司 2021 年的环境数据如下。

■ 2020年数据（统计期间 ：2020年1月1日至12月31日 ）琳得科(苏州)琳得科(苏州)4
普林特科(天津)■ 范围1*

普林特科(天津)琳得科(苏州)

普林特科(天津)

6,000

8,000 （原油换算㎘）

0

252.0

195.7

200

300 （吨）

106.7
104.7
106.7
104.7

100

200

100

200

300 （吨）300 （吨）琳得科在 2021 年度的用水量是 7,718 千立方米。
其用水量和排水量以及漏水应对措施。拥有抄纸机的工厂
除了遵守水质污浊防止法之外，爱媛县赤之井川流域的
治理报告

琳得科(苏州)
886
2,106
LSFK
256 1,122
2,093
琳得科(苏州)
普林特科(天津)228 886
878
印尼
256
1,995
715
普林特科(天津)LSFT 228
2,002
1,270
马来西亚
1,995
642
1,318
LSFT
LAT-T
2,002
632
55
砂拉越
642
2,110
58
LAT-T
韩国
632
2,015
105
新加坡
2,110
2,106
韩国104
LSFK
2,015
2,093
1,353
泰国
2,106
878
1,419
LSFK
印尼
2,093
715
2,749
MADICO878
1,270 2,990
印尼
马来西亚
715
1,318
MACTAC AMERICAS
1,270
4,106
马来西亚
砂拉越 55
1,318
58 1,307
VDI
105968
砂拉越 55新加坡
58
24 104
LE（UK）
1,353
21 105
新加坡
泰国
104
1,419
1,353
0
2,000
4,000
2,749
泰国
MADICO
1,419

三岛工厂还遵守濑户内海环境保护特别措施法（濑户内法），而位于埼玉县荒川流域的熊谷工厂则遵守埼玉县
7,796

6,000

2,990
2,749
2,990 4,1060削减用水量和排水量

252.0
195.7

削减 1%。为实现目标，我们将继续致力于削减各工序的2,110■ 2020年数据（统计期间：2020年1月1日至12月31日
）
韩国
1,122
2,015

VDI 24
LE（UK）
21
LE（UK）024
21

2.3
MADICO 5.0
MACTAC AMERICAS
2.3
0
MACTAC AMERICAS
VDI 00
VDI 00LE（UK）
0
LE（UK）0 00

252.0
195.7

削减 1% 的目标。力争 2022 年度的单位用水量比上年度

1,995
2,002

642
LAT-T
■ 2021年数据（统计期间：
2021年1月1日至12月31日 ）
632

1,307
968
1,307
968

25.5
28.1

36.0
LSFK
25.5
0.633.8
琳得科(苏州)
普林特科(天津)
0.3 28.1
印尼
0.6
47.4
普林特科(天津)LSFT 0.3
37.9
5.9
马来西亚
47.4
LSFT5.60
LAT-T
37.9
0 0
砂拉越
03.4
0
LAT-T
韩国 02.7
0
新加坡
3.4
36.0
0
韩国
LSFK
2.7
25.0 33.8
泰国
36.0
LSFK
印尼 25.0 33.8
5.0
MADICO
印尼2.3 5.9
马来西亚
5.6
106.7
MACTAC AMERICAS
0 5.9
104.7
马来西亚
砂拉越
0 0 5.6
VDI
0 0
砂拉越
新加坡 0000
LE（UK）
25.0
0 0
新加坡
泰国
0
25.0
0
100
泰国 5.0 25.0
MADICO
25.0

2021 年度的单位用水量是 50.43m 3 /t，实现了比上年度

256
228

MADICO
MACTAC AMERICASMACTAC AMERICAS
VDI

47.4
37.9

LAT-T 00
韩国 3.4
琳得科(苏州)2.7

中约 87％是拥有造纸部门的熊谷工厂和三岛工厂所用。

886■ 范围2* 5 LSFT

LSFT

社会性报告

0
2,000
4,000
注 ）LSFT：台湾琳得科精密涂工股份有限公司
LAT-T：台湾琳得科先进科技股份有限公司
LSFK：LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.
LE（UK）：LINTEC EUROPE (UK)
LIMITED
1,122

25.5
28.1
0.6
0.3

环境报告

100
238
14
15
LSFT 152■ 2021年数据（统计期间：2021年1月1日至12月31日 ）100
LAT-T 00 ：2020年1月1日至12月31日 ）■ 2020年数据（统计期间1,519韩国
1001,384琳得科(苏州)163 238
LSFK
琳得科(苏州)15814100
普林特科(天津)
15238
360
印尼
14
152
普林特科(天津)LSFT 258
15
100
668
马来西亚
152
LSFT 0651
LAT-T
100
0 0
砂拉越
0
1,519
0
LAT-T
韩国 0
1,384
0
新加坡
1,519
163
0
韩国
LSFK 158
1,384
524
泰国
163
360
LSFK
印尼 480158
258 1,785
MADICO360
6681,658
印尼
马来西亚
258
651
7,093
MACTAC AMERICAS
668
0
马来西亚
砂拉越0 0 651 2,410
VDI
0 0
砂拉越
新加坡 000
10
LE（UK）0新加坡
泰国6 0 524480
52402,000 1,785 4,000
6,000
8,000 （原油换算㎘）
泰国
MADICO
480
1,658
1,785
7,093
MADICO
MACTAC AMERICAS
1,658
2,410
7,093
0
MACTAC AMERICAS
VDI 0
2,410
0
10
VDI
LE（UK） 06
LE（UK）0 10
2,000
4,000
6,000
8,000 （原油换算㎘）
6■ 2021年数据（统计期间 ：2021年1月1日至12月31日 ）8,000 （原油换算㎘）

生活环境保护条例等，各工厂均达到了当地的排水标准。

■ 用水量和排水量

7,796

种类

2021年度（千立方米 ）合计用水（各水源统计 ）

7,718

7,796

4,106

2,000

4,000

6,000

8,000 （原油换算㎘）

2,000

4,000

6,000

8,000 （原油换算㎘）

● 自来水

509

● 工业用水

3,715

● 地下水

3,494

排水

6,630

※用水是自来水、工业用水和地下水的总和。

*4 范围1 ：使用自己公司购买的燃料而直接排放的CO2等温室气体排放量。包括液化天然气
(LNG)、丙烷气(LPG)、
城市煤气、煤油、轻油和汽油等煤气和液体燃料。
*5 范围2 ：自己公司购买的电力和蒸汽等由其他公司生产时排放的CO2等温室气体排放量。

19

社会性报告尊重人权的劳务管理与企业活动劳动安全卫生方针

琳得科集团认为“遵纪守法”是企业活动的基础，在2018 年，琳得科集团在指定“琳得科安全卫生方针”

国内外的企业活动中全面遵守“相关法规”及“社会规则”。

的同时，还按照ISO45001制定了“琳得科安全卫生手册”。

这对于员工的招聘和就业也是一样的，禁止非法歧视行工厂每年都会制定年度安全卫生计划并开展活动。

为、杜绝童工、禁止骚扰等，遵守劳动相关法规施行劳务

此外，我们还建立了劳动安全卫生管理体系，每月召开

管理。

安全卫生委员会和卫生委员会会议。并且对日本国内的琳得科已将人权教育纳入到各级培训中。 我们对

8 家工厂、研究开发本部、东京琳得科加工株式会社的员

2022 年度新入职的 24 名员工开展“联合国全球契约和

工以及常驻这些事业所的合作公司员工进行内部审核。

CSR ”相关培训，还在新任督导人员和管理人员培训中

2020年，我们将琳得科的安全卫生活动形成系统化，加入了性骚扰和职权骚扰培训。

制作了“为了创造安全卫生文化”。根据琳得科安全四项
原则推进安全卫生活动。

■ 琳得科株式会社的男女员工人数［男 性］2,253人★ 86％［男 性］2,253人 86％［女 性］375人★ 14％［女 性］375人 14％

★

★

合计人数
合计人数

2,628
2,628人人
管理人员
管理人员

CSR 采购
琳得科基于 C S R 精神制定了《琳得科原材料采购基
本方针》、《琳得科绿色采购方针》、《琳得科木材纸浆采486人 98％ *1*1
486人 98％

管理人员
管理人员

10人 2％ *1*1
10人 2％

购方针》，并遵循这些方针进行采购活动。
通过各种各样的机会，从尊重人权、劳动与安全卫生、
信息安全、企业伦理等多方角度，要求交易方贯彻 CSR。

■ 琳得科集团的男女员工人数（包括非合并 ）［男 性］4,829人★ 78％［男 性］4,829人 78％［女 性］1,392人★ 22％［女 性］1,392人 22％

★

★

合计人数
合计人数

琳得科认为，作为武装势力资金来源的冲突矿产是

6,221
6,221人人
管理人员
管理人员

833人 85％ *1*1833人 85％（海外：截至2021年12月31日

冲突矿产 *2 的应对措施
重大的社会问题，对所使用的原材料中源自作为武装势

管理人员
管理人员

145人 15％ *1*1
145人 15％

国内：截至2022年3月31日 ）力资金来源的矿山的金属使用情况展开调查。
今后仍将持续确认供应链不会成为武装势力的资金
来源，对采购进行管理，确保不使用成为武装势力资金来源的冲突矿产。

我的下一阶段台湾琳得科先进科技股份有限公司柯

宝雅以可持续发展的社会为目标，有效利用旧衣服
台湾琳得科先进科技股份有限公司开展了有效利用旧衣服的活动。公司向员工募集用于
捐赠的衣服，回收了 13 个纸箱的旧衣服。部分衣服通过社会福利机构提供给需要衣服的人，其余的则由设计师重新制作成帽子、环保袋和水壶袋在义卖会上出售，再将销售额捐出。感兴趣的参观者纷纷来到义卖摊前，让我切身感受到即使是无用的东西，也可以通过改造为其
注入新的生命来作为资源进行循环。

*1 管理人员的男女比例。
*2 冲突矿产 ：美国金融监管改革法中规定的源自冲突矿产的金属为钽、锡、钨、金。

20

从员工那里收集来的旧衣服经过
改造后出售★标记的内容在第11页中有记载。

治理报告
风险管理

设置咨询窗口为了加强风险管理体制，琳得科于 2018 年 4 月设立

琳得科集团设有帮助热线（内部举报制度），作为举

了由本部长与社长直辖组织的室长组成的全公司风险管报严重违法行为与违反伦理行为的窗口，保护举报人免理委员会，并定期举行委员会会议。

受不公正待遇。律师作为第三方机构参与到窗口中，已

2021 年 4 月我们重新构建并加强了可持续发展推进

建立起能在保护举报人及举报内容的同时迅速展开调查

体制，同时明确了本委员会的目的，即“掌握事业中的风的体制。帮助热线的使用方法登载在行动规范指南中，

险和机遇，制定应对方针，将其反映到职务编制之中并

已告知集团全体员工。

进行验证”。

此外，我们在 2019 年 5 月设立了“旨在改善职场环
境的骚扰咨询窗口”并投入使用。这项机制使得员工能每年一次以管理职位为对象的风险筛选，委员会会在每够直接咨询临床心理学家等专家，旨在由专家和人事部

个季度将讨论结果汇报给可持续发展委员会及董事会，携手解决骚扰等职场问题。

环境报告对本委员会的输入主要是各委员提出的议题，以及共享信息并接受指示。

有关人权与劳动的全球调查对管理层和员工的法务教育

琳得科集团以整个集团公司为调查对象，每年实施
1 次人权及劳动相关实际情况调查。调查项目涉及广泛，干部实施培训。在2021年度，2021年9月培训的主题是“公包括法律应对和杜绝歧视、尊重人权、禁止雇佣童工、禁司治理 / 代码修改及其应对要点”，而 2022 年 1 月培训的止强制劳动、薪金、劳动时间、与员工的对话协商、安全主题则是“非财务信息公开的近期趋势”和“商业文件数

健康的劳动环境、人才培养等。2022 年 2 月也实施了调

字化相关论点整理”。

查 ★，调查结果表明，各国和各地区遵纪守法，理解琳得针对员工，除了实施以中坚销售人员为对象的“销售人员法务培训”外，还在新任管理人员和新任系长的集
体培训中加入了法务讲座。此外，每年会发行 6 次适时宣社会性报告为了促进对企业法务的理解，琳得科对董事和执行

科集团的行动规范，并确保尊重基本人权且安全健康的劳动环境。
今后也会每年一次定期开展调查，把握实际状况，治理报告

并有效利用到今后的改善之中。

传法务相关信息的“法律新闻”。
通过这些培训和信息传播，我们提高了员工对隐藏
在日常事业活动中的“法律风险”的敏感度，有助于风险

利用行动规范指南提高意识琳得科集团发行《行动规范指南》，这是一本描述员

的早期发现和应对。

工行动规范的小册子，旨在提高每位员工的意识。
《 行动

关于构建全公司的 BCMS

*3

规范指南》已被翻译成七种语言，以便海外员工能够以

琳得科、东京琳得科加工以及台湾琳得科精密涂工

同样的意识行事。在 2020 年 1 月修订后的《行动规范》

股份有限公司为了在发生地震等各种灾害时能将人员伤

的基础上，《行动规范指南》也于 2020 年 4 月进行修订并*4

亡控制在最小限度，早日恢复业务，积极致力于 BCP 的*5

制定。2014 年 3 月取得了 ISO22301 的认证，将 BCMS

发行。然后分发给所有集团公司的员工。此外，我们还使用该《行动规范指南》举办

LINTEC GROUP合规测试运用于 BCP 的维持和改善。
今后还将反复演练，同时努力使 BCMS 渗透至全体

CSR 学习会。

行动时要不断提醒自己，反问自己以下问题，并留意
法令遵守。自己难以判断时，请与上级联系商量。如果遇到难以向上级汇报的内容时，请与求助热线联系。
采取的行动 ：
是否能自豪地对家人谈起此事？
是否确实认为做得正确？

是否认为只要没被人发现就没有问题？

员工，使活动更具活力、更加充实。

行动规范指南

是否能完全如实地向公司报告？

如果作为第三方在新闻中看到，会怎么想？

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINES

本行动规范指南译成 7 国语言，以供琳得科集团全体员工共享。

发行 ：琳得科株式会社*3 BCMS ：Business Continuity Management System（业务连续性管理体系 ）的略称。是当发生对企业的重要产品或服务产生重大影响的事件时，为了使“业务持续下去”，理解组织的现状，制定业务连续计划，通过演习评价计划的实效性，并运用体系的管理手法。

CSR 推进室

2020 年 4 月*4 BCP ：Business Continuity Plan（业务连续性计划 ）的略称。是为了当企业遇到事故或灾害等紧急事态时将损失控制在最小限度，使业务持续或早日恢复而事先制定的行动计划。
*5 ISO22301 ：是为了防备地震和火灾、IT 系统故障和金融危机、供应商破产，或者疾病大流行等灾害和事故、事件等，由各家企业和组织制定对策，以做到高效和有效应对的BCMS国
际标准。

21

全球 C S R 报告
环境方面的活动

社会方面的活动琳得科（苏州 ）科技有限公司◉ 所在地 ：中国 江苏省 苏州市◉ 员工人数 ：162人
 要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、加工材料◉主相关产品的生产与销售

2021年10月，中国公布了《2030年前
碳达峰行动方案》，目标是2025年CO2排放量比2020年减少18%。作为CO2减排活动的
一部分，我们在2022年4月安装了光伏发电 设 备。计 划 发 电 量 为913,808 kWh/年，
可减少685t-CO2/年。

普林特科（天津 ）标签有限公司
工务部
刘 仕平

光伏发电监控监视器会计
Igor Steinhorst◉ 所在地 ：台湾 高雄市◉ 员工人数 ：83人

◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的销售◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售我们向幼儿园孩子和小学生及其家长
和老师提供了德国侦探联盟编写的“可学习
针对儿童的违法犯罪主题的填色书”。这本书里的填色图融入了很多交通规则和警察的视角，还有故事和找错游戏，可以边玩边学。

2021年11月， 我们与环保组织合作，
在台南湿地进行了清扫活动。活动的目的是为珍稀鸟类“水雉”改善栖息环境。我们用手捞起浮萍清除掉，使大叶子在水面上
生长。泥泞和芡的刺让我们吃了不少苦头，
但这是一次宝贵的经历。

让孩子快乐学习防范违法犯罪行为的填色书◉ 员工人数 ：120人

环境安全部
Kim Jin-Hee◉ 所在地 ：韩国 京畿道平泽市◉ 员工人数 ：127人◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

2021年9月，我们在公司附近的梧仓
湖公园开展了志愿活动。当七名参与者清理了池塘周围、草丛和行人较少的区域后，公园看起来更漂亮了。今后我们将继续开
展活动，把优美的自然环境传递给后代。

我们经营员工福利咖啡机，将收益加
上公司支持的资金开展CSR活动。2022年5月，我们向国际非政府组织“救助儿童会”
捐款，支持乌克兰难民儿童。
干净的公园里也隐藏着大量垃圾环境方面的活动企划管理部 人事总务科JI-HUN LIM

救助儿童会
给我们的感谢信

社会方面的活动

PT. LINTEC INDON ESI A◉ 员工人数 ：129人

清理台南湿地的
珍稀鸟类栖息地L I NT E C S PE CI A L I T Y FI L M S( K O R E A ) , I NC.

◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售◉ 所在地 ：印尼 茂物市

公共关系部
柯 宝雅

社会方面的活动

LINTEC KOR EA , I N C .
◉ 所在地 ：韩国 忠清北道清州市

在消防演练中学习卷消防带

台湾琳得科先进科技股份有限公司

社会方面的活动22

在2021年5月的应急疏散演练中，我们向天津市消防局的专业消防员学习了如
何使用消火栓和灭火器以及其他知识。我们学习卷消防带，通过实际操作提高了消防意识和技能。我们将在未来的消防活动中发挥这些技能。

质量环境安全部安全科
李 大为

环境方面的活动

LINTEC A DVA NCE D T EC HN OL OGI ES(EUR OPE) GMBH
◉ 员工人数 ：19人

◉ 员工人数 ：97人
◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售

社会方面的活动◉ 所在地 ：德国 慕尼黑◉ 所在地 ：中国 天津市

L I NT E C PH I L I PPI NE S ( PE Z A ) , I NC.
工程技术部
Dedi Nurholis◉ 所在地 ：菲律宾 内湖省◉ 员工人数 ：20人

◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的销售

2022年3月，所有员工在工厂里参加了生物多样性学习活动。
员工们在厂区内设置了一个群落生境（生物栖息地），每个员工都种了一棵树，放入300条鱼。各种动植物开始栖息在群
落生境中，这项活动非常有意义。

我们从2021年6月开始为Bahay Pag-asa（孤儿院）
提供支持。65名孤儿生活在这里，
我们捐赠了牛奶、尿布、食品和日用品等。
我们将继续这项活动，让尽可能多的孩子获得幸福。

在厂区内打造群落生境质量保证/ISO引导师
Chezny Happy D. Casin

孤儿院的孩子们琳得科集团为了承担起作为全球性企业的责任，集团旗下的国内外各公司都在推进与地区紧密相连的 CSR 活动。2021年
度和上一个年度一样受到了新冠疫情的影响，各种活动受到限制，以下介绍的是在这样的情况下依然用心开展的活动。

社会方面的活动

社会方面的活动L INTEC OF A MER I C A, I N C .
纳米科学与技术中心◉ 所在地 ：美国 得克萨斯州◉ 员工人数 ：27人

L I NT E C I ND U S T R I E S ( S A R A W A K )S D N. B H D .
R&D经理兼安全官
Sergey Li◉ 主要业务内容 ：研究开发

根据美国职业安全与健康管理局(OSHA) 的数据，心脏骤停 (SCA) 占工作
场所死亡原因的13%。但是，心肺复苏术（CPR）
和3分钟之内使用AED* 可以增加70%
的生存机会，所以我们每两年对所有员工进 行CPR和AED培 训， 并 取 得CPR和AED
的资格。

安装的AED设备

生产管理科
田村 寿士

◉ 所在地 ：美国 佛罗里达州◉ 员工人数 ：197人

治理报告

质量保证科
三间 康

CSR委员会Aya Killgo◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售

来自神奈川县
UNICEF协会的感谢信

4月，我们与当地政府团体一起参加了由 致 力 于 保 护 环 境 的 非 营 利 组 织Keep
Pinellas Beautiful主办的“地球日清洁”活动，
对State Street Park及其周边地区进行了清扫。CSR委员会成员和志愿者共超过25人，
总共收集了274公斤垃圾。

参与地球日清洁活动的
志愿者

环境方面的活动M A CT A C A M E R I CA S , L L C
CSR委员会
Toni Doughty◉ 所在地 ：美国 俄亥俄州
◉ 员工人数 ：440人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售我们一直为非营利组织Dare to Care
Food Bank的活动提供支持，该组织为缺乏
食品的家庭提供食品援助。五名志愿者参加活动，分拣了捐赠来的食物。食物通过
Kids Café、School Pantry 、Mobile Pantry等项目分发到各个家庭。

我们将环保活动视作我们业务的一部
分，
正在每个网点积极开展环保活动。
例如，哥伦布工厂较去年减少了300万英尺的垃圾。斯克兰顿工厂将290吨纸卷废弃物交给了回收商。

* AED ：Automated External Defibrillator（自动体外除颤器 ）引入的光伏发电板

M A D I CO , I NC.

VDI, LLC◉ 员工人数 ：38人

我们引入了最大输出816kW的光伏发电系统，并于2022年4月开始运行，以此为实现CO2减排目标和实现脱碳社会做贡献。每年可减排466吨，相当于本公司排放量的11%。未来，我们还计划研究如何使用剩余电力。

工务职员
Sataporn Kanfoong

环境方面的活动

社会方面的活动◉ 所在地 ：美国 肯塔基州◉ 所在地 ：泰国 北柳府◉ 员工人数 ：187人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、
加工材料相关产品的生产与销售

社会性报告

专题报道生物多样性专家讲座的《环境报 》

湘南琳得科加工株式会社

为了加深与当地社会之间的友好关系，
我们每年都会协助举办祭祀活动，但此次借着新冠疫情的机会，我们做了新的尝试，
向神奈川县UNICEF协会捐赠了写错字的明信片。UNICEF用这些捐款帮助世界各地的
儿童。

环境报告

L I NT E C ( T H A I L A ND ) CO ., L T D .

社会方面的活动◉ 所在地 ：日本 神奈川县 平冢市◉ 员工人数 ：96人
◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、加工材料
相关产品的加工销售

由于新冠期间严格限制外出，户外活动和2020年一样被取消了。早上我们只能
在有限的时间和地点清扫公司周围的区域，
以制造和仓库部门员工为主的人员在有限的范围内为人行道除草并清理了排水沟。

环境方面的活动◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的加工销售我们每年发行4次环保报（一年数次号外）。这是为了分享所有员工理解琳得科集
团公司所推行的EMS活动并配合活动的意识。在仔细解释活动重要性的同时，我们
将在未来继续扩大篇幅。

运营主管
Ideris Ak Ungak

彻底清理后的排水沟

东京琳得科加工株式会社◉ 员工人数 ：152人◉ 员工人数 ：25人
◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售环境方面的活动◉ 所在地 ：日本 埼玉县 蕨市◉ 所在地 ：马来西亚 砂拉越州

参加援助活动的CSR团队营销传播专员
Joni Allen

斯托总部会议室里的回收箱23

第三方意见
贵公司在 2011 年借着加入联合国全球契约之机开始施行可持续发展举措，到了 10 年后的关键节点也就是去年，随着长期愿景 LSV 2030 的引入，这些举措进入了一个新的阶段。在新构
建的可持续发展推进体制下，贵公司对各委员会进行了重组，增
加了“TCFD 分科委员会”和“多元化和工作方式改革促进分科委员

株式会社日本政策投资银行设备投资研究所高级研究员竹原 启介先生会”等，经营轴心从此前的 CSR 经营大跨度转移到了可持续发展经营。作为这项工作的一部分，本报告也从“ CSR 报告”摇身一变成为“可持续发展报告”。

辑时有意通过本报告鼓励员工将解决社会课题视为己任（=工作），最大的变化在于，上一年度只在综合报告中提及的价值创造

同时通过综合报告让投资者和其他人了解贵公司以长期愿景的其全貌，如今也出现在了本报告中。名称为“解决社会课题的故事”，

余两个支柱即创新、新产品 / 新事业为武器，通过解决社会课题

反映了长期愿景 LSV 2030 中提出的重要方针。该构图将社会课

实现“成长规划”。

题、事业活动、重点课题和 KPI 等构成要素列出并关联起来，在向

在介绍完全貌之后，本期报告详细介绍了新的可持续发展推读者传达可持续发展经营全貌方面发挥了重要作用。特别是通过进体制，向读者展示新体制活跃运行的情况，其中就包括通过与

将修改后的重点课题纳入故事并与 KPI 对应起来，使得解决社会网站联合发布的形式早早地公布了去年 12 月设立的 TCFD 分科委课题与开展企业活动同步的意图变得清晰起来，去年我在这个专员会取得的成果。

栏中曾恳请贵公司予以探讨，对此倍感喜悦。

至于未来，我期待贵公司努力进一步深化本次提出的新方向。

将作为综合报告必要项目的价值创造要素纳入到此类报告考虑到服部社长在社长致辞中提到的创新的重要性， 以及对中，具有加强可持续发展活动与核心业务之间联系的优势，然而

TCFD 公开（网络）中指出的与技术和市场相关的“机遇”的认识等，可能让人难以理解与综合报告之间的角色划分。但是，对于贵公

我认为将重心放在我们面临的社会课题上的同时，也可以再加入司的报告，读完社长致辞就不会有这样的担心。虽然社长致辞的

一些商业机遇的观点。此外，贵公司很早就加入了联合国全球契主题是对长期愿景意义的确认和渗透，但可以看出对于作为读者约，期待贵公司能够发挥自身特色，加强人力资本方面的举措，的员工自始至终都有强烈的意识。这是贵公司报告的一贯特点，例如在人权方面也设定与推进多元化相关的 KPI 等。通过将广泛随处都能感受到希望员工将长期愿景视为己任的愿望。

的企业活动与全球 CSR 报告页面上显示的各种员工的活动联系起如果这样想，就能理解为什么将可持续发展经营全貌命名为
“解决社会课题的故事”，而不是笼统的“价值创造故事”。可能编来，这份报告通过解决社会问题来讲述增长战略，但也能在不同于综合报告的意义上，发挥宣传贵公司价值的作用。

接受第三方意见感谢竹原先生对本集团公司的可持续发展举措予以了高度评价。

时，我们还将根据所有利益相关者的要求变化，积极重新评估措
施并公开信息。

在 2021 年度，为了实现长期愿景“ LSV 2030”，我们花了不未来我们将继续以“至诚与创造”为经营之本，每一位员工在

少时间让公司内部了解和向内部渗透长期愿景，让全体员工都将

不断积累创意智慧和努力的同时，为实现提升本集团公司存在价其视为己任，并从各自的立场推动各项措施。

值的长期愿景而团结一致携手迈进。

此外，我们还通过构建体制等为推动措施打下基础，今后我24

们将把重点课题和 KPI 以及所需的各项措施等与长期愿景有机地

琳得科株式会社

联系起来，明确通过事业活动解决社会课题，以此为进一步发展代表取缔役社长 社长执行役员

和实现可持续发展的社会做出贡献。在推进可持续发展经营的同服部 真