おはようからおやすみまで くらしに夢をひろげる社是
わが社は、｢ 愛の精神の実践 ｣ を経営の基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する。

経営理念

1
われわれは、人の力、技術の力、マーケティングの力を結集して、日々の暮らしに役立つ優良製品を提供する。

2
われわれは、創業以来の伝統である「挑戦と創造の心」を大切にし、事業の永続的発展に努める。

3
われわれは、企業を支えるすべての人々に深く感謝し、誠意と相互の信頼をもって共栄をはかる。
1980 年 1 月 1 日

編集方針

C O N T E N T S「ライオン CSR 報告書2009」は以下の編集方針に基づき、ライオン

トップメッセージ株式会社が考える社会的責任と、信頼される企業であるために行っ

会社概要

2
4

特集

6

クホルダー・ダイアログ」でのご指摘をもとに、個々の活動の前提

環境に配慮した洗剤原料「MES」を世界に！

となる考え方、活動の枠組みや相互の関連を示すことにより、活動

ライオンの水環境保全活動について

68ライオンの CSR

10ている取り組みについて報告しています。
●「ライオン CSR 報告書2008」の「第三者レビュー」や「ステー

内容の正確な伝達に重点をおきました。
● 特集は、環境対応先進企業を目指す取り組みとして、以下の 2 つを取り上げました。
①植物原料である「MES」を世界に普及するための工場稼動

CSR の考え方（ステークホルダー・ダイアログ開催）／②当社製品と関わりの深い水環境保全活動

コーポレート・ガバナンス／内部統制システムの整備／財●「お客様とライオン」については、お客様の声を基点とする当社の務報告に係る内部統制の評価／リスクマネジメント／情報

品質保証システムを、よりわかりやすく、具体的に記載することをセキュリティ対策／コンプライアンスの推進／ライオンの目指し、構成を刷新しました。

2008年 CSR 活動の実績と課題●「社員とライオン」については、次世代法への取り組みについても記載しました。

お客様とライオン16●「社会とライオン」については、当社の社会貢献の考え方や全体像が見えるようにしました。
■ 環境省の「環境報告ガイドライン (2007年度版 )」とグローバル・

品質保証体制／安心・安全・品質への取り組み

社員とライオン24

リポーティング・イニシアティブが作成した「サステナビリティ･ リポーティング ･ ガイドライン2006」を参考に編集・作成して多様な人材の活用／人材育成／社員の健康管理／安全防災

います。

への取り組み■ 報告書の全ページとバックナンバーをホームページに公開しています。

株主・投資家とライオン

28

HP http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/■ 環境活動に関しては、お客様によりわかりやすくご紹介するため

情報開示とコミュニケーションに、手帳サイズの「エコパンフレット」を発行し、巻末に添付しています。また、事業所近隣の方々や見学をされる方々に、事業所ご取引先とライオン30との環境への取り組みをご紹介する「サイトレポート」を発行しています。
【対象組織】

取引先との協力体制の推進

社会とライオン32

当報告書の社会面に関しては、当社をおもな記載範囲としています。
環境データに関しては、国内連結子会社のすべてとライオン・アク

LDH（ライオン歯科衛生研究所）への支援を通じた社会貢

ゾ株式会社、( 財 ) ライオン歯科衛生研究所を含めたライオングルー

献活動／教育・学術を中心とした社会貢献活動

プとして公開しています。
ライオングループ
ライオン株式会社、ライオンケミカル株式会社、ライオンパッケージング株
式会社、ライオンエンジニアリング株式会社、ライオン歯科材株式会社、ライオン商事株式会社、ライオンハイジーン株式会社、ライオンビジネスサー
ビス株式会社、ライオン・フィールド・マーケティング株式会社、ライオン
流通サービス株式会社、レオフィールド株式会社、ライオンコーディアルサ
ポート株式会社、株式会社イシュア、一方社油脂工業株式会社、ライオン・
アクゾ株式会社、財団法人ライオン歯科衛生研究所

環境とライオン36

環境管理・推進体制

36

2008年環境管理の目標と実績／2020年CO2 削減目標 38
事業活動による環境負荷の全体像
環境会計・環境効率「ECO LION」活動
1 温暖化ガス排出量削減

39
40
42

2 資源の循環的・有効活用【対象期間】

3 商品を通じた環境配慮

2008年１月１日〜 2008年12月31日

4 化学物質の安全管理（ただし、活動内容は一部2009年の取り組みを含んでいます。）

5 社内の環境意識醸成
生物多様性への取り組みと環境コミュニケーション

54

第三者レビュー

56
57【対象分野】「経済的側面」「社会的側面」「環境的側面」「エコパンフレット」

トップメッセージ

創業の精神が、ライオンの CSR の原点です。

代表取締役
取締役社長

ライオンの CSR
ライオンは、明治24年の創業以来、人々の健康と清潔

１．毎日のくらしをより充実したものへ〜健康・快適生活文化の担い手を目指して〜

で快適なくらしに役立ち、社会に貢献することを目指し

ライオンの使命は「人々の幸せな生活を実現する」ことてまいりました。

です。創業以来、「歯をみがく習慣」、「食器野菜洗いの「事業を通じて社会に奉仕する」「正直に勝る商略なし」、、

習慣」などの定着に取り組み、また、近年では「手洗い・「社員は一緒になって会社を発展させてくれる協同者」

うがいの習慣」の提案にも力を入れています。これらのといった創業者の理念は、118年を経た現在も私たちに企業活動を通じ、当社は日本人の清潔で衛生的な文化の脈々と受け継がれており、
「健康」
、
「快適」
、
「環境」をキー一端を担ってきたと自負しています。

ワードとした事業展開はもちろんのこと、環境保全への2008年においても、毎日の生活に快適さや新しい習慣取り組みや社会貢献といった CSR 活動の基盤となってを提案する商品をお届けすることに注力し、『香りつづいます。ライオンにとって CSR は特別なものではなく、くトップ』や『BATHTOLOGY』などの新製品がお客様

企業活動そのものとして、社員一人ひとりに浸透していにご好評いただいています。

るのです。

また、これからは健康寿命（健康で自立してくらすことができる期間）を延ばすことをライオンの役割とし、「毎2008 年を振り返って

日のくらしを充実した質の高いものにしていく」ことに貢献したいと考えています。

2008年は、洞爺湖でサミットが開催され、直後に日本政府が「低炭素社会づくり行動計画」を閣議決定するな
ど、低炭素社会、循環型社会に向けた取り組みの必要性

2

2．毎日のくらしから低炭素社会、循環型社会へ〜環境対応先進企業を目指して〜

が、政府、産業界、市民の間で共通認識となった年であ

環境対応としては、３つの重点活動を進めています。

りました。その一方で、米国金融危機に端を発した世界

１つ目は、「植物原料への転換」です。ライオンは1972

的な経済環境の悪化を受け、企業活動や雇用の側面から

年以来、36年間にわたり、石油原料から、植物原料へのも企業の社会責任が改めて見直された年でありました。

転換を進めてきました。現在では当社製品の植物原料比

こうした中で、健康で快適な毎日を過ごしたい、環境に率は、50% を超えるに至っています。さらに、CO2 を配慮し、環境のために自分でできることをしたい、とい

増やさない植物系洗剤原料である MES（アルファスル

う人々のニーズに応えるとともに、社会の一員として、

ホ脂肪酸エステル塩）を世界に広めるため、新会社ライ

社会の持続可能な発展に資するべく、ライオンは事業活

オンエコケミカルズをマレーシアに設立し、2009年よ

動、社会貢献活動に取り組んできました。

り本格的な商業生産をスタートします。一方、植物原料

であるパーム油の調達については、持続可能なパーム油く」ということです。人は、誰かに理解されて勇気100のための国際的な協議会に参画し、環境面、社会面での倍になるものです。長い目で人間を育成し、それを社員責任ある調達に努めています。

が理解すれば安心感が出て、やりがいにつながります。

2つ目は、「水環境の保全」です。ライオンの事業は創業

将来の不安を解消するような制度、多様な生き方、働き以来、「洗う」ためのさまざまな商品を扱っており、水と方ができる制度の充実を、未来への投資と考えて取り組は切っても切り離せないものです。2008年からは、科んでいます。また、若い人の挑戦を経営がパトロネージ

学技術研究への支援として「日本水環境学会」に「ライする「ファンド」を設け、リスクにとらわれず、思い切っオン賞」を設立し、若手研究者への表彰を開始しました。

てチャレンジできるようにしています。社員が、ライオ

また、お客様にも参画していただく水環境保全への取りンで働くことを誇りに思い、社員の家族が、「いい会社に組みとして「LION トップ エコプロジェクト」を開始し、入りましたね」と言われるような会社を目指しています。

『トップ』の売上金の一部を、社団法人日本河川協会が運営する「きれいな川と暮らそう」基金に寄付し、河川や湖などの環境を守る活動を支援しています。

これからの CSR

３つ目は、エコ基準に基づく商品開発です。環境に配慮

ライオンは人々の幸せな生活の実現に向け、今、改めてした商品開発基準を設け、環境対応商品の開発、発売に「顧客満足」という原点を社内で共有し、実践していま注力しています。

す。2008年4月からは、お客様相談室に寄せられる声

こうした取り組みが評価され、2008年3月には、グローの中から、特に重要と思われるご相談内容や、新製品にバルな社会責任投資指標として最も良く知られている指

対するご指摘などが、VOC（Voice

標のひとつである FTSE4Good 指数シリーズに採用さデイリーレターとして、取締役・監査役・執行役員がコれ、2009年も選定されています。また2008年6月にンピュータを立ち上げると同時に表示されるようになっは、環境省より、環境対応に優れたトップランナー企業ています。お客様の声をはじめ、常に社外の動向に意識として、製造業として初めて「エコ・ファースト企業」

を向け、社会の価値観を会社の中に取り込んでいくことに認定されました。

が大切だと考えています。創業の精神を今一度思い起こ

3. 毎日、いきいきと誇りを持って働ける企業へ〜企業文化の活性化を目指して〜

ofCustomer）

すと同時に、2008年より始めた「ステークホルダーとの対話」も活用し、時代の要請を察知し、製品の品質確
保はもちろんのこと、環境への配慮、安全な職場作りとライオンには、「挑戦と創造の心」を大切にし、若い人に人権の擁護、雇用の創出、取引先との適切で良好な関係も思い切って仕事を任せてやらせてみる文化が伝統的に構築など、幅広く、スピード感をもって CSR 経営に取りあります。一番大事なことは、「人に優しく、仕事に厳し

組んでまいります。

3

会社概要■財務状況（連結）
商号

ライオン株式会社（Lion Corporation）

本社所在地〒130-8644

売上高

東京都墨田区本所一丁目3番7号
創業

1891年（明治24年）10月30日

資本金

（百万円）
400,000
350,000

344億3,372万円

331,798

330,380

2005

2006

341,717338,236

300,000（2008年12月31日現在）
取締役社長

藤重貞慶

250,000

従業員数

連結：5,774名

200,000

個別：2,480名（2008年12月31日現在）

150,000

売上高

309,514

連結：3,382億円

100,000

個別：2,664 億円（2008 年12 月期）
工場

千葉工場 ( 市原市 )、小田原工場 ( 小田原市 )、大阪工場 ( 堺市 )、明石工場 ( 明石市 )

研究所

オフィス

50,000
0

2004

2007

2008（年）

平井 ( 江戸川区 )、本所 ( 墨田区 )、小田原 ( 小田原市 )、福島 ( 矢吹町 )営業利益

札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、福岡（百万円）
10,000

8,905

8,000

■事業別売上高
6,000

その他事業
68 億円（2％）

オーラルケア事業分野
549 億円（16.2％）

化学品事業
314 億円（9.3％）

6,066

2004

2005

4,000
2,000

343
0

リビングケア事業分野

469 億円（13.9％）

6,021

8,277

ビューティケア事業分野
連結売上高3,382 億円
（2008 年）

354 億円（10.5％）

2006

薬品事業分野459 億円（13.6％）

2008（年）

経常利益（百万円）
12,00010,10410,000ファブリックケア事業分野
1,165 億円（34.5％）

2007

8,271

8,000

8,514

7,603

6,000
ハウスホールド事業
1,635 億円（48.4％）

ヘルスケア事業
1,363 億円（40.3％）

4,000

2,427
2,000

■所在地別売上高

0

アジア

2004

2005

2006

2007

2008（年）

47,995 百万円（14.2％）

当期純利益
（百万円）
6,000

5,473

5,540

5,423

4,000

3,040

2,000
日本

290,241 百万円（85.2％）※ 国または地域の区分は地理的近接度によっています。
※ 本邦以外の区分に属するおもな国または地域
アジア……中国、韓国、タイ

40-2,000-4,000-4,723
-6000

2004

2005

2006

2007

2008（年）

会社 概 要■おもな事業内容

お客様の健康な毎日を支える一歩進んだオーラルケアを実現します。
オーラルケア
主要製品分野ハミガキ・ハブラシ・口中剤・デンタル用品など

ビューティケア

ヘルスケア事業

ヘアケア＆スキンケアで、心身の健康と快適をお届けします。

主要製品分野シャンプー・リンス・ヘア
メイク剤・育毛剤・ハンド
ソープ・ボディソープ・男
性用化粧品・制汗剤など

高まるセルフケアのニーズに豊富なブランドでお応えします。
薬品

主要製品分野解熱鎮痛薬・かぜ関連品・
アイケア・歯槽膿漏薬・義
歯用品・外用消炎鎮痛剤・消化器系用薬・外皮用剤・
熱救急シート・ドリンク剤・
殺虫剤・医療用医薬品など

ハウスホールド事業

ファブリックケア

いつも清潔な衣服を気持ちよく着ていただくために、安心して使える製品をお届けします。

主要製品分野洗濯用洗剤・オシャレ着ケ
ア・プレケア・漂白剤・柔軟剤・アフターケアなど

お客様の清潔で快適な食・住生活に役立つ製品を提供します。
リビングケア
主要製品分野台所用洗剤・住居用洗剤・調理関連品など

特販事業

お客様のニーズにマッチしたさまざまなカスタマイズ製品を提供します。

主要製品分野ノベルティ商品・ギフト・
通販商品など導電性カーボンとその応用品

精密部品洗浄剤とその洗浄物

主要製品分野界面活性剤・脂肪酸窒素誘
導体・グリセリン・脂肪酸
メ チ ル エ ス テ ル・ 導 電 性
カーボンなど

界面活性剤

化学品事業

高機能な工業用洗浄剤で地球環境の清潔・健康にお役に立ちます。

5

環境に配慮した洗剤原料「MES」を「ライオンエコケミカルズ」工場稼動

理想的な条件に恵まれた地で、面的にサポートする体制を整えました。これによって環境に配慮した洗剤原料の生産を開始｢MES」普及の加速とユーザーからの信頼獲得ができると考えています。また 2008年に欧州で始まった化学｢MES（アルファスルホ脂肪酸エステル塩）」は、当社の物質規制（REACH）への予備登録も完了し、欧州への『トップ』をはじめとする洗濯用洗剤に配合されている供給のための準備も整える事ができました。

界面活性剤です。代表的な界面活性剤「LAS」に比べて洗浄力が高く、しかも、使用後に自然環境中で容易に生

自然の恵みを活用し、分解され、植物由来なので大気中の CO2 を増やさない、

工場が環境に与える負荷も低減

環境に配慮した洗浄成分です＊。この ｢MES」を生産す
るマレーシアの工場が完成し、本年より順調に生産を開

当工場では、工場自体の環境対応にも特に配慮していま始いたしました。オレオケミカル事業が世界で最も発展す。第1 は太陽光エネルギーの活用で、事務棟とプロセしているマレーシアでは、現在年間1,800万トンのパース管理棟の屋根全面に太陽光発電システムを設置しまし

ム油が生産されており、｢MES」の原料となるパーム油た。年間の発電量は約60MWh で、これは平均的な 4人由来のメチルエステルの安定した供給地です。さらに工家族約20世帯分の電気使用量に相当します。第2 は雨

場はシンガポールの北10km と地理的にも海上輸送面

水の冷却水への利用で、合計500 トンの雨水回収タン

で最も戦略的な場所に位置しており、輸出にも極めて効クを設置し、年間では約9,800 トンの水道水の節約を

率的な場所です。

計画しています。この他、廃水は最新の技術を駆使した排水処理プラントで処理後に排出しています。

現地 R&D 部門により、この新工場からアジアだけでなく欧米にも、「MES」を｢MES」の普及を加速供給し、地球環境の保全に貢献していきます。

当工場で生産する ｢MES」の最大の特徴は、高品質であると同時に、洗剤への配合に適した顆粒状であることです。1991年以来の国内工場での製造実績に新技術を加えた、全く新しいプロセスを採用して生産しています。
現地に R&D 部門を設立し、「MES」の特長や使用法などに関する情報提供を行うとともに、当社が約20年の使用実績で培った「MES」の配合技術を基に、ユーザーのニーズに応じて世界各地の洗濯条件に合う組成開発を全＊「MES」による環境への配慮については、P48をご覧ください。

6

ライオンエコケミカルズでの洗剤の性能評価

世界に！
マレーシア

ライオンエコケミカルズ
シンガポール

常務取締役
国際事業本部長
ライオンエコケミカルズ有限公司
総経理
ライオンエコケミカルズ全景

可知 光晴

パーム油の適正な調達を目指して
持続可能な調達実現に向けて
当社は 2006年から、「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）」に参画しています。また、古く1980年代からマレーシア国立パーム油研究所（現マレーシアパーム油委員会 MPOB) に対し、パーム油の精製や有効活用に関する技術協力などを行ってきました。
2007年に RSPO で「持続可能なパーム油生産のための原則と基準（農園管理基準）」が採択され、これに沿った農園の監査および RSPO 認証油の流通が 2008年からスタートしています。2008年11月の第６回円卓会
議（年次総会）では各種認証システムに関する事例の紹介がありました。このような RSPO 認証が本格化する
動きに先行して、当社では 2007年５月に調達先の農園に対する自主的な監査を実施しております。
石油は限りある資源で将来枯渇するのに対し、植物は栽培ができるので再生産可能であり、かつカーボンニュー
トラルであるため、地球温暖化防止に有効です。植物原
料は化石資源の代替となる有用な原料であり、特にパーRSPO（Roundtable on
Sustainable Palm Oil）
WWF
（世界自然保護基金）とパーム油関連企業により設立された、持続可能なパーム油の生産、調達に取り組む協議会。パーム油に関わりがある農園、加工業 者、消費財生産者、小売業 者、
銀 行、NGOな ど300団 体を超える世界中のさまざまな
ステークホルダーが参加している。RSPOのホームページ：
http://www.rspo.org/
第6回円卓会議（RT6）

ム油は生産性に優れているため、今後も使用を継続していきたいと考えています。

パーム油調達をめぐる課題解決のためにパーム油は世界で最も生産量の多い油脂です。パーム
油の約80％は調理油やマーガリン、ショートニングな
どの食用として、残りは工業原料として利用されています。世界の人口は増加の一途をたどり、今後ますます食糧事情が厳しくなることが予想され、特に中国、インド
における食糧の需要を賄うためには、油糧生産性の高い
パーム油は今後も引き続き生産量が拡大するものと考えられます。
しかしその一方で、新規農園開発による熱帯雨林の伐採や野生動物の生息地の縮小、劣悪な労働条件などの環境面・社会面での問題も顕在化しています。
当社は生産地でのこのような現状を踏まえ、調達先がRSPO の「農園管理基準」に沿って適正な管理を推進するよう働きかけ、RSPO の活動を通じて、これからもパーム油の責任ある調達に努めてまいります。

持続可能なパーム油生産のための原則と基準
農園の乱開発防止や労働者保護など持続可能なパーム
油生産の実現を目的に定められた基本方針。
「環境への責任と資源・生物多様性の保全」「従業員と住民への責任ある配慮」「新規プランテー
ションの責任ある開発」など
8原則と39基準からなる。

農園の視察

7

ライオンの水環境保全活動について「日本水大賞」支援
地球の水を守る優れた活動を表彰する権威ある賞、「日本水大賞」への支援を 2006年より行っています。第10回（2008年）大賞には、ふるさとの水循環系と水文化の一体的な保全活動を普及・啓発した熊本市の活動が選ばれました。

市民活動
を支援
日本水大賞授賞式（2008.6.12）「日本ストックホルム
青少年水大賞」支援

美しい水の惑星「地球」
を残すために
青少年の
研究活動
を支援

地球上の水は淡水が 2.5% で、私たちが使える水の量は、氷河や地下水などを除いて、0.01% しかありません。私

国際大会での日本代表の説明の様子 (2008.8.19)

20歳未満の学生を対象とした、水環境健全化に関する優れた調査研究を表彰する「日本ストックホルム青少年水大賞」への支援を 2006年より行っています。2008年は、オオサンショウウオの遺伝的な研究と保全を、アメリカや中国の高校と共同して行った広島県立広島国泰寺高等学校の活動が大賞に選ばれ、８月にスウェーデンで開催された国際大会に出席しました。

たちは、持続的な循環社会の実現のために、このわずかな水を大切にしていかねばなりません。

日本水環境学会に「ライオン賞」
創設
若手研究者
の支援

第43回年会（2009.3.17）

水環境保全に関わるわが国最大の学会である「日本水環境学会」にて、学部生、高専生、短大生を対象に、2008年に「年会学生ポスター発表賞」（通称：ライオン賞）を創設し、優秀な研究を表彰しています。第１回ライオン賞は、
2009年3月17日、第43回年会にて表彰を行い、受賞者からは、「貴重な経験が良い刺激となり、次へのさらなる意欲がわいてきました」とのコメントをいただきました。若手研究者の意欲啓発を目指してまいります。

8

雨水利用「雨水ネットワーク 普及活動

会議」への支援

を支援

地球規模での大洪水や大渇水が頻発し、水循環が乱れています。水循環型社会に向けた解決策のひとつとして、市民、行政、企業、研究者などが雨水利用に関して情報を共有する「雨水ネットワーク会議」の活動に支援を行っています。

「ライオン山梨の森」

地域と連携した

社員による
森林整備

森林は降った雨を貯え、きれいな水を作り出す役割も果たしています。ライオンは山
梨県山梨市に「ライオン山梨の森」を開設することで、 森林整備に協力しています。
また、 社内ボランティアを募り、植林、下草刈り、間伐などの森林整備活動を行うことで環境意識醸成をはかるとともに、地域との交流を進めています。
「ライオン山梨の森」から搬出された木材は CSR 報告書の用紙にも活用されています。
2006年 2007年 2008年
実施回数（回）

1

2

3

ライオンからの参加者数（のべ人数）

25

42

76「洗うこと」を生業とする企業として間伐作業（2009.4.17）

当社は、「洗うこと」を通じて、常に水との深い関わりのなかで事業を展開してきており、1970年代の無リン洗剤など、水環境に配慮した製品を市場に送り出してきました（P47参照）。
今後も、水環境保全への先進的な取り組みを進めていきます。

地元小学生と一緒に植林（2009.4.16）「LION トップ エコプロジェクト」

お客様とともに市民活動を支援

雨水ネットワーク会議（2008.8.6）

社団法人日本河川協会が運営する「きれいな川と暮らそう」基金に、洗濯用洗剤『トップ』の売上金の一部を寄付し、全国各地で行われる河川・湖などの環境を守る活動を支援しています。2008年は、4月1日から6月30日までの売上金の一部「12,186,257円」を「きれいな川と暮らそう」
基金に寄付しました。その後、同基金の審査部会の厳正なる審査により23
団体の支援先が決定、全国各地で行われる水環境を守る活動に役立てられます。また、子どもたちに身近な自然のひとつである河川・湖について考えてほしいという思いから、「ぼくの、わたしの、川の絵コンテスト」を開催しました。全国から3,568点もの作品が寄せられ、21名が表彰されました。

コンテスト表彰式（2008.8.9）9

ライオンの CSR

ステークホルダーとの対話を基に
CSR 活動の推進をはかっていきます
企業活動を通じて、社会への責任を果たしていく──それが、当社の CSR 活動の基本的な考え方です。
ステークホルダーとのコミュニケーションを深め、社会からの要請に応えていきます。

社の CSR 活動を総括的に管理する「CSR 推進部」を発足させるとともに、中期経営計画「VIP Ⅱ09計画」におライオンの CSR の考え方

いても、
「企業価値向上」のために積極的な CSR への取当社は創業以来、社是・経営理念のもと、社会から信頼

り組みは不可欠と位置づけています。

される企業であることを目指してきました。CSR= 企

2008年には社会情勢の変化に合わせ「ライオン企業

業の社会的責任という考え方は当社にとって特別なもの

行動憲章」や「行動指針」* を改訂し、これらを基に、購ではありませんが、社会の変化とともに、社会からの要

入先における環境保全、人権・労働などへの配慮を明文

請も変わるため、常に自社の活動を見直していく必要が化した CSR 調達方針として「調達基本方針」を制定しあります。

ました。また、試行段階を経て第1回ステークホルダー・

当社は 2003年にコンプライアンス宣言を行い、企業行

ダイアログを開催しました。今後はステークホルダーと動憲章を制定して、広く社会にとって有用な存在でありの対話をさらに深め、CSR 活動の推進をはかっていき続けるための 10原則を定めました。2005年には、全ます（P11参照）。

ライオン企業行動憲章（前文）
私たちライオン・グル−プは、単に公正な競争を通じて実現するために安全で働きやすい環境を確保する。
６.【社会貢献】利潤を追求するという経済的主体のみならず、広く社会に私たちは、社会の一員として、積極的に社会貢献活動をとって有用な存在であり続ける。次の 10原則に基づき、国行う。

の内外を問わず、人権を尊重し、全ての法律、国際ル−ル及

７.【反社会的勢力との対決】

びその精神を遵守し、公共の福祉に反しないよう社会的良

私たちは、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会識をもって、持続可能な社会の創造に向けて自主的に行動

的勢力、団体との対決姿勢を貫く。

する。

８.【海外での貢献】

１.【基本的使命】

私たちは、海外においても、国際ルールや関連する国の私たちは、日々の暮らしに役立つ優良で安全な製品・サ

法律の遵守はもとより、現地の文化及び慣習を尊重し、−ビスを提供し、お客様（消費者及びユーザーの皆様）の満足と信頼を獲得する。

誠意と相互の信頼をもって現地の発展に貢献する。
９.【企業倫理の徹底】

２.【社会規範の遵守】

経営者は、本憲章の精神の実現が自らの役割であること

私たちは、関連法規を遵守し、公正、透明、自由な競争を認識し、率先垂範の上、ライオン・グル−プ全体に周ならびに適正な取引を行う。また、政治、行政との関係知徹底する。また、社内外の声を常時把握し、意思疎通においても、健全で正常な関係を維持する。

を深め、実効ある社内体制整備を行うとともに、企業倫理の徹底を図る。

３.【情報開示】
私たちは、社会に開かれた企業として、株主はもとより、

10.【問題解決】

広く社会とのコミュニケ−ションを積極的に行い、企業本憲章に反する事態が発生したときには、経営者自らが経営全般にわたる情報を適時適切に開示する。

問題解決にあたる姿勢を内外に表明し、その事実関係を

４.【環境対応】
私たちは、経済発展と環境保全が両立する「持続可能なへの迅速かつ的確な情報公開と説明責任を遂行し、社会社会」を創造していくため、自主的、積極的に行動する。

にも十分理解される形で事態の解決を図り、権限と責任

５.【就業環境の整備】を明確にした上で、自らを含めて厳正な処分を行う。

私たちは、就業者の多様性と人格・個性を尊重した公正

制定：2003年1月1日

な処遇を実践するとともに、就業者のゆとりと豊かさを

改訂：2008年1月1日＊「行動指針」 HP http://www.lion.co.jp/ja/company/about/indicator.htm

10

明確にし原因の究明と再発の防止に努める。また、社会ライ オ ン の Ｃ Ｓ Ｒ■ライオンの CSR 活動

企業・社会の持続的な発展

当社は、社是・経営理念・企業行動
憲章の精神に則り、CSR 活動を進めています。
この基本的な考え方のもと、コーポ
レート・ガバナンス、コンプライア
ンス体制を整えるとともに、当社の主要ステークホルダーとのコミュニ
ケーションを通じて社会の変化に合わせた企業活動を推進し、持続可能な社会の実現を目指します。

ステークホルダー
ステークホルダーとの社会の変化に合わせたコミュニケーション

企業活動

お客様
社員
株主・投資家
取引先
地域社会

情報伝達
対話（ダイアログ）
連携

コーポレート・ガバナンス／
コンプライアンス体制の整備「ステークホルダー・ダイアログ」の開催
社会の変化に合わせた企業活動をするため、2008年11月11日、外部有識者4名の方をお招きして、意見交換を行う第1回目のステークホルダー・ダイアログを開催いたしました。
第1回目ということで、テーマを絞らず、「CSR 報告書を通じてのコミュニケーション〜当社の意図は伝わっているか〜」を中心に幅広く対話を行い、相互理解を深めました。いただいたご意見は、
2009年の報告書に反映し、構成や説明を見直しました。2009年以降のダイアログは、課題の抽出、評価に基づく企業活動の改善につなげるため、個別の課題にテーマを絞り、より深い対話を進めてまいります。今回のダイアログはそのための最初の一歩となりました。
■出席者【外部有識者】
小林珠江氏㈱コミュニケーション科学研究所客員研究員・環境問題担当

緑川芳樹氏

バルディーズ研究会共同議長 グリーンコンシューマー研究会代表

由良 聡氏

NPO 法人パブリックリソースセンター シニアフェロー（SRI 担当）

大石美奈子氏㈳日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会環境委員会副委員長【ライオン】
山田哲夫 ( 代表取締役 専務取締役 )川端康嗣 ( 人事部長 )藤井貴将 (IR 室長 )相田芳幸 ( 広報部長 )永合一雄 (CSR 推進部長 )【司会】
小林一紀氏 ( ジャパン・フォー・サステナビリティ / マネージャー )■主なご意見
●報告書全体に情報は少なくないが、個々の活動の根底となる考
え方、意義やつながりがわかりにくい。

●

製品トラブルの問い合わせに対する自己評価を記載してほしい。

●

非正社員比率など社員の全体像が見えない。

●

CO2 に関しては先進的な情報開示をしている。

●

パーム油の調達について、さらに持続可能性を追求してほしいが、詳しく触れていることは評価できる。

●

水環境保全の取り組み間のつながりや継続性が見えない。

11

定および監督機能 ｣ を担い、執行役員会が ｢ 業務執行機
能 ｣ を担っています。

コーポレート・ガバナンス

取締役会は 11名の取締役で構成しています。取締役会の活性化および機動性の向上を図るために、社外取締役

基本的な考え方2名を選任するとともに取締役の任期を 1年とするなど経営の透明性を高め、監督機能と意思決定の迅速化をはの施策を実施しています。また、監査役4名のうち、2

かるとともに、コンプラアンスを確保することが、コー名の社外監査役を選任しています。さらに、社外有識者

ポレート・ガバナンス上の最重要課題と考えています。

の社会通念上の視点からの評価・意見を経営に反映させコーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を推進するるため ｢ 経営評価委員会 ｣ を設置しています。

ことにより、企業価値の向上を目指しています。

また、当社株式等の大規模買付行為に関する対応策（買収防衛策）を 2009年3月27日に開催した定時株主総コーポレート・ガバナンス体制

会の承認を得て導入しました。

当社は、監査役制度のもとで経営の監督を行っています。

役員報酬の客観性および透明性を高めるために、社外役

2004年3月より執行役員制度を導入し、経営の監督と員で構成する ｢ 報酬諮問委員会 ｣ を 2006年12月より執行の分離を進めています。取締役会は ｢ 経営の意思決設置しています。

■ CSR 推進体制図

株主総会
経営評価委員会

▼

経営会議
報告

中長期経営計画の基
本方針などの重要な
企業戦略

▼

提案

（経営監督）

監査●経営の重要な業務執行の決定●取締役の執行監督●執行役員の監督

法令遵守、経営政策に関する意見・助言

報告（適法性監査）（業務監査）

監視

監査
法令遵守に
関する意見
･ 助言

委嘱

報告

環境保全推進委員会

執行役員会（業務執行）

監査報告

CS ／ PL 委員会

CSR 諸施策（事業本部 ､ 生産本部 ､ 研究開発本部 ､各機能部所）●お客様満足の追求●株主 ･ 投資家との信頼関係構築●公正で働きやすい就業環境整備●公正取引の確保●社会貢献活動●個人情報保護

法令遵守・倫理観強化

企業倫理委員会
企業行動憲章・行動指針

監査室
監査（適法性・妥当性・効率性監査、コンプラ
イアンス推進状況監
査）

会計監査人

報酬諮問委員会

役員の報酬などに関する答申

安全防災会議

12

▼

監査役

取締役会

内部統制システムの整備

不備事項があれば該当部門に指摘を行い、是正状況を検証しています。

会社法および会社法施行規則に基づき、当社グループ各

また、評価結果および不備の是正状況については、定期社の業務の適正を確保するため、下記の項目について体的に取締役会でも報告していきます。

制整備を行いました。＊1

今後、2010年3月には内部統制報告書を作成し、有価１. 取締役・使用人の職務の執行が法令および定款に適証券報告書とともに内閣総理大臣に提出できるように業合することを確保するための体制

ライ オ ン の Ｃ Ｓ Ｒ

価結果を取締役社長および監査役に報告するとともに、務を進めていきます。

２. 取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
３. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
４. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
５. 株式会社並びにその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制
６. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを

リスクマネジメント
当社では、事業を行っていくうえで起こりうる重大リスクを想定し、管理体制を構築しています。特に「事故・災害時のリスク軽減」「製品トラブルの予防・トラブル発生時の初動体制」は、経営への影響が大きい課題とし求めた場合における当該使用人に関する事項およびて取り上げ、検討を進めています。

当該使用人の取締役からの独立性に関する事項

大規模災害発生時の事業継続については、オフィスビル

７. 取締役および使用人が監査役に報告するための体制

や工場の耐震補強、災害時の本社機能の代替、他工場でその他監査役への報告に関する事項
８. 監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制の代替生産などの検討を進めています。
また、新型インフルエンザの世界的流行に備え、その対応要領を 2008年に制定しました。

９. 財務報告の信頼性を確保するための体制
10. 反社会的勢力を排除するための体制

情報セキュリティ対策
財務報告に係る内部統制の評価

当社では、「情報取扱に関する基本方針」「情報管理規程」「個人情報管理規程」「情報セキュリティ規程」「情報設金融商品取引法に基づく「財務報告に係る内部統制の

備技術管理要領」の各規程を定め、情報漏えいに対する評価および監査制度」については、取締役社長の指示の取り組みを行っています。

もと、2006年7月より、専任プロジェクトにて当社おまた、毎年情報漏えいの一般的な事例やその原因と対策、よび当社グループにおける全社レベルの統制、業務プロ

内容理解度の確認テストを交えたわかりやすい e- ラー

セスレベルの統制の整備作業を行ってきました。また、

ニングを実施し、情報漏えいを防ぐために必要な知識の2008年12月には取締役会にて以下の事項を明記した習得をはかっています。

「財務報告に係る内部統制の基本方針」を決議しました。

個人情報保護法への対応については、2005年4月施行●内部統制の整備上の要点の「個人情報の保護に関する法律」に基づき、「個人情報●内部統制の整備・運用に係る責任と役割

保護方針＊2（プライバシーポリシー）」および具体的な●内部統制の評価範囲および評価方法

取り扱いの指針「個人情報の取り扱いについて」を定め●内部統制の有効性評価て、社内の体制整備と周知教育を進め、徹底してきまし●内部統制の評価手続における役割た。2008年はすべての携帯端末に事前パスワードの制度導入初年度となる2009年1月からは、取締役社長

設定を進め、端末の遺失・盗難による個人情報の流出リ

直轄の評価機関である監査室が評価に着手しており、評

スクを下げる対策を行いました。

＊1 「内部統制システムの基本方針」 HP http://www.lion.co.jp/ja/invest/corporate/system/＊2 「個人情報保護方針」 HP http://www.lion.co.jp/pp.htm

13

AL（オールライオン）心のホットラインの運営＊1

コンプライアンスの推進

当社グループは、法令やライオン企業行動憲章への違反

コンプライアンス体制の基盤となる「ライオン企業行動行為などコンプライアンスに関する事実について、就業憲章」、そして「行動指針」については、ライオングルー

者が知った場合、まず部所長など上司に相談、報告する

プ全就業者に向けて冊子を配付し、毎年のｅ- ラーニン

ことを基本にしています。しかし、そのルートで相談・グ時に通読と遵守意識を確認するなど浸透をはかるとと報告することが適さない、できない場合にも、社内で問もに、ホームページ上で社外にも公開しています。

題を早期に解決するために「ＡＬ心のホットライン（従そして、コンプライアンスの推進活動として、社員への業員相談・通報窓口）」として社内窓口と弁護士への社

意識調査アンケートやｅ- ラーニングによる教育、なら

外窓口を設置しています。そして、相談・通報の窓口案

びに経営層への外部講師の講話、新入社員や新任管理職

内と相談 ･ 通報者の不利益扱いの禁止などの運用ルールの研修などの階層別の教育を実施しています。

をまとめた冊子を作成し、派遣社員などを含めた全就業

また、2008年から、職種・部門別に企業倫理や関連す者へ配付し、周知に努めています。また、「ＡＬ心のホッる法令の遵守意識を高めるための教育として、専門弁護

トライン」は、取引先の方々にも活用をしていただける

士および法務部スタッフによる研修 ( リーガル ･ サポー

ようホームページ上でも公開しています。

ト ･ キャラバン ) を始めました。初年度は、企業不祥事

2008年は、「ＡＬ心のホットライン」に17件の相談・の予防、公正な競争の実践、知的財産権や情報の適正管通報がありましたが、重大な不正行為に関する事案はあ理・運用等について、営業支援部門や研究開発部門を中りませんでした。相談 ･ 通報事案の多くが、職場での人心に、のべ 12部門で実施しました。

間関係など就業環境に係わるものであり、事実調査後に上司へ注意喚起し、職場でのコミュニケーションを促進するなど、就業環境の向上を指導しています。
な お、 職 場 で の ハ ラ ス メ ン ト 行 為 の 防 止 に 向 け て、
2008年に、セクシュアル・ハラスメント防止マニュア
ルを改訂するとともにパワー・ハラスメント事例集を新リーガル・サポー
ト・ キ ャ ラ バ ン(2009.5.13)

コンプライアンス意識調査アンケートの実施・運用

規に発行しました。そして、リーガル・サポート・キャ
ラバンなどによる啓発活動を通じて、より活気ある良好な職場環境づくりに取り組んでいます。
■「AL 心のホットライン」

コンプライアンス体制の運用状況の定期的なモニタリン

部所長への相談・申告
社内・企業倫理専任部長への相談・申告
社外弁護士への相談・申告

グとして、ライオングループ全社員を対象に毎年、「コン
プライアンス意識調査アンケート」を実施しています。

相談・申告者

90％程の社員が回答）では、550名程の社員から就業
環境やコンプライアンス活動への要望などの意見が寄せられました。結果については、例年どおり経営に報告す
るとともに各職場へフィードバックし、働きやすい就業環境の確保をはじめとして、コンプライアンス体制の維
持 ･ 強化につなげています。

14＊1 AL 心のホットライン
HP http://www.lion.co.jp/ja/company/about/hotline.htm

相談・
申告

部所長

3
調査結果
と対応策

2

4

通報内容
事実確認

結果
報告

4

4

1

2 内容報告企業倫理専任部長
企業倫理専任部長
対応困難な場合

2

相談・申告

2009年2月 実 施 の ア ン ケ ー ト（ 対 象 約4,100名 の1

フィードバックに摘み取り、是正につなげています。

1

相談・申告

プライアンスの問題となる可能性があれば小さい芽の内

5

フィードバック

意識の浸透 ･ 定着状況や啓発活動の効果を確認し、コン

3
フィード
バック

事態収拾・問題解決

事態収拾・問題解決

アンケートでは、社員一人ひとりへのコンプライアンス

報告

委員長
委員長
および法務部長

社外弁護士

3 調査結果および対応策
委員長判断で開催

企業倫理委員会
企業倫理委員会

ライ オ ン の Ｃ Ｓ Ｒ■ライオンの2008年 CSR 活動の実績と課題項目

主要活動の実績

今後の課題

・報酬諮問委員会の答申に基づく役員報酬体系
ガバナンス
および
内部統制

の一部改定
・財務報告に係る内部統制の評価・監査制度の事前評価終了・内部統制の評価・監査制度の適正な運用

・内部統制システムの改訂

経営

コンプライアンス

コミュニケーションの円滑化

リスクマネジメント

・「AL 心のホットライン」の浸透 ､ 定着

・「AL 心のホットライン」の取引先への・情報漏えいに関する e- ラーニング実施
・企業行動憲章の社内への周知・浸透

活用推進・関係会社への浸透

・ステークホルダー・ダイアログの開催

・ステークホルダー・ダイアログの活用

・新型インフルエンザ対応要領の制定

・新型インフルエンザ対応要領の社内への浸透

・事業継続計画の策定

・品質方針の策定

お客様

お客様満足度向上

・品質保証室による企画／開発への支援強化
・お客様の声をデイリーレターとして発信開始

・育児短時間勤務を小学校1年の年度末まで延長

社員

働きやすい
職場づくり

・裁判員制度に対応した特別有給休暇制度新設
・セクシュアル・ハラスメント防止マニュアル改定
・特定健診・特定保健指導の開始
・メンタルヘルスの管理職教育実施
・個人投資家向け説明会実施：のべ 2,000名

株主・
投資家

適切な情報提供

・投資家向け IR パンフレットの制作・配布
・株主・投資家の声を社内に発信（イントラネッ
トリニューアル）

取引先

CSR 調達の推進

・CSR 調達方針「調達基本方針」の制定
・パーム油調達先農園の視察

・製品マネジメントシステムの改善と運営強化
・品質保証体制の円滑運営による企画／
開発支援の一層の充実
・お客様の声に対する全社対応速度の向上

・次世代法第3期行動計画の推進
・看護職による保健指導の質的向上
・職場でのメンタルヘルスに対する意識向上

・ホームページのコンテンツ充実による情報開示の質的向上
・幅広い当社理解につながるテーマ型イベントの実施・取引先への「調達基本方針」の徹底・LDH ＊2 の口腔保健活動への支援、海外関係

社会事業に関連した
社会支援

会社の口腔保健活動への支援
・定年退職者に「ライオン山梨の森」森林整備

・環境教育的側面の充実

活動参加拡大・「日本水環境学会」に「ライオン賞」創設

環境

環境に関しては P36以降をご覧下さい。

＊2 LDH（ライオン歯科衛生研究所の活動）についてはP32〜33参照。

15

お客様とライオン

お客様に新鮮な感動ある商品、
安心してお使いいただける商品をお届けするために「日々の暮らしに役立つ優良製品の提供」を実践するため、「品質方針」のもとで品質保証体制を整えるとともに「製品マネジメントシ
ステム」に基づき、全社を挙げて当社製品における品質保証活動を推進しています。

製品マネジメントシステムの運用

品質保証体制品質方針のもと、「日々の暮らしに役立つ優良製品」を着
実にかつ合理的に開発するために「製品マネジメントシ

品質保証体制の強化

ステム」を運用しています。
「製品マネジメントシステム」

全社を挙げて品質保証活動を推進するために、「CSR 推は、ISO9001（JISQ9001）に準拠し、製品の開発ス

進部（品質保証室・お客様相談室）」および「企画部門」「生

テップ（戦略〜企画〜開発〜生産〜販売〜改良・廃止）

産部門」「研究開発部門」「スタッフ部門」から構成されにかかわる品質保証プロセスの流れやしくみ、果たすべ＊る「CS ／ PL 委員会」を設置しています。本委員会でき事項を規定化し、運用しています。特に、お客様の要望

は、品質保証の観点から、法令の遵守、自主的な基準・目する品質の妥当性を確認するため、開発段階で「品質確標の設定、優良製品の開発に関して、全社的な推進およ

認検討会」を開催し、品質を厳しくチェックしています。

び課題などへの対応状況の把握などを行っています。
2008年3月、品質活動・保証体制をさらに強化するた

品質監査の実施

め、社是・経営理念の精神を「品質方針」として明文化

監査責任者および監査メンバーにより、自社および委託しました。

先の品質監査を定期的に実施し、その都度改善指導を行っています。2008年も調査対象となる自社および■品質保証体制

委託先の中から、前回調査の実施時期、評価内容などを執行役員会考慮して実地調査を行いました。
CS ／ PL 委員会

社員教育を徹底し、品質・製品安全意識を向上

委員長：担当役員
事務局：CSR 推進部
委員会メンバー
企画部門、生産部門、研究開発部門、
本社スタッフ部門の部所長

優良製品の開発を推進するため、社員に品質教育と研修を実施し、製品品質・製品安全への意識を向上させています。2008年は、品質保証体制をさらに強化するため

企画部門
品質管理責任者（統括部長）

生産部門
品質管理責任者（生産管理部長）

研究開発部門
品質管理責任者（企画管理部長）

各事業部

各工場

各研究所

「製品マネジメントシステム」を改訂し、周知徹底するための品質教育を実施しました。また、製品の企画担当者には、お客様の声を直に聞く「お客様の声活用研修」を実施しました。

＊ CS ／ PL：Customer Satisfaction（顧客満足）／ Product Liability（製造物責任）16

日々の暮らしに役立つ優良な製品・サービスを提供し、お客様の満足と信頼を獲得することは当社の使命です。私たちは、た
ゆまぬ品質保証活動を実践し、お客様満足の向上に努めます。

3. 地球環境に配慮します。
製品・サービスの地球環境への影響を減少させ、「持続可能な
社会の創造」を目指します。

1. お客様との対話を大切にします。
お客様の声を真摯にお聴きし、商品・サービスに反映いたしま
す。品質に関する情報の収集に努めるとともに、正確でわかりやすい情報を提供いたします。

関連法令及び社内規程類を遵守し、品質保証活動を向上します。

2. 安全と機能を徹底的に追求します。

魅力的品質の創造にたゆまず取り組み、お客様満足の向上に努めます。
2008年3月28日

安全性の徹底追求と、機能性の向上に積極的に取り組みます。

お客 様 と ラ イ オ ン

品質方針

4. 法令等を遵守します。

5. 新鮮な驚きのある商品・サービスを提供します。

安心・安全・品質への取り組み
当社は製品企画、製品開発、生産、販売、お客様への対応のすべてのステージで品質保証活動を推進し、お客様にご満足いただける製品をお届けします。

お客様満足度の向上

5 お客様への対応▲

お客様の声にお応えし、製品開発やサービスに反映します。

お客様
要望

不満

相談

4 販売
商品の品質を正しくご理解いただくために、店頭や新聞・テレビなどで、商品情報をわかりやすく発信します。

調査

1 製品企画
お客様の声を企画に反映し、お客様
満足度の高い目標品質を定めてい
ます。

3 生産
2 製品開発原材料や製造工程管理を徹底し、安定した品質の製品を生産します。

お客様の声を反映した目標品質を
技 術 的な 指 標 である設 計 品 質に置き換え、製品開発を進めます。

次ページへ
17

1 製品企画
お客様の声

分析 / 検討

企画提案

お客様の声を活用し、商品へのご意見やご要望を把握します。

お 客 様 の声、マーケ
ティングリサーチの結果を活用し、製品コン
セプトを作成します。

お客様の言葉で目標品質を設定します。

製品企画書の作成
製品企画会議マーケティングリサーチ

執行役員会

市場分析

製品企画内容が審議され、企画が承認されます。

市場や競合動向などを調査し、分析します。

お客様研究
お客様の生活行動や購買行
動、意識やニーズ・ウォン
ツを調査します。

製品企画は、「お客様の声」から始まります。

プトを作成します。企画部門は、この作成したコンセプ

企画段階では製品企画を立案するために、「お客様の声」

トを開発部門および関連部門に的確に伝え、コンセプト

や「マーケティングリサーチ」を活用しています。
「お客どおりの製品開発を進めるために、「目標品質」を設定し様の声」は、当社のお客様相談窓口に届いたお問い合わます。さらに製品の安全性に加え各種関連法規を遵守し、せ・ご指摘からお客様のご意見やご要望を把握します。

環境に配慮し、研究・技術開発計画も含め「製品企画書」「マーケティングリサーチ」は、市場分析やお客様研究かとしてまとめます。
「製品企画書」の内容は、関連部門のらお客様の生活行動や購買行動、その背景にあるお客様部所長から構成される「製品企画会議」で製品コンセプの意識やニーズ・ウォンツを探索します。企画担当者は、

トの受容性、目標品質の妥当性、事業性などが審議・承これらの情報を把握・分析し、お客様の潜在的ニーズを認されます。そして、最終的に ｢ 執行役員会 ｣ で承認さ検討することで、お客様に満足いただける製品のコンセれたものが、次の開発段階に進みます。

BATHTOLOGY のバストロジー

企画担当者の声
ビューティケア事業部 西倉莉加

今後はさらに女性の肌と入浴を考えた商品の開発をするとともに、『BATHTOLOGY』を「女性を応援するブランド」としてさらに展開していきたいと思います。
BATHTOLOGY
泡のボディケアウォッシュ

生活の中で乾燥が気になるタイミング
敏感肌・乾燥肌の意識がある
30 代女性 n=164

夜

寝起き 寝る前 エアコンに 夕方あたった時

タオルドライの間にも、乾燥ははじまっています

100
過乾燥状態
30

分後

日中

100

入浴直後

入浴後

肌の水分量
200

入浴前

60
50
40
30
20
10
(%)0

入浴中

18

BATHTOLOGY
ボディケア入浴液
入浴前を とした相対値『BATHTOLOGY』は現代の女性の肌と、バスタイムを徹底的に追求して開発した商品です。近年、敏感・乾燥肌と答える女性が急増しています。また、女性のバスタイムも変化し、汚れを落とすためだけでなく、スキンケアをした
り読書をしたり女性の入浴の目的も多様化し、バスルーム
は女性にとって大切なパーソナル空間になってきています。そんな女性たちが特に「入浴後」に肌の乾燥を感じていることに着目し、「洗う」「浸かる」という普段何気なくお風呂の中で行っている行為が肌の乾燥に大きく影響している事実をつきとめました。この２つの「乾燥リスク」を低減し、また女性のバスタイムを考えた商品を提供できないかと思い、誕生したのが『BATHTOLOGY』です。

（2007 年当社調べ）

乾燥を意識するタイミングが入浴後であると答えた人は約半数います。

入浴後20 〜 30分で入浴前よりも肌が乾いた ｢ 過乾燥 ｣ 状態になってしまいます。

お客 様 と ラ イ オ ン

2 製品開発設計品質を満たす内容物・容器、製法・設備、表示の検討
製法・設備

内容物・容器

生産技術会議開発結果の審議・承認

表示

製品企画会議
企画商品化の審議・承認

執行役員会
商品化の決定安全性、機能・性能、使用性などの観点から検討します。

原材料の品質と生産性などを検討します。

品質確認検討会（開発着手時）
目標品質の妥当性、開発の検討に必要な事項を確認します。

お客様が読みやすい
表示を検討します。

品質確認検討会（開発終了時）
開発品の妥当性を確認します。

プロセス安全検討会
製造工程の安全確保を確認します。

開発段階では、企画部門が設定した「目標品質」を技術的標から品質を検証します。特に、安全性は、社内の専門家な指標である「設計品質」に置き換え、製品を構成する内がお客様の誤使用・異常使用までを想定した上で評価し、容物と容器を検討します。お客様の要求事項に対する「設表示の検討も含め製品使用時の危害の未然防止をはかっ計品質」の適合性、特に評価項目、評価手法および評価レています。開発終了時の品質確認検討会では、開発者やベルについて、開発着手時の品質確認検討会で検討しま

消費者評価に加え専門家のお客様視点での実使用評価やす。内容物の開発においては、機能・性能、安全性などを開発した製品の妥当性を確認し、必要があれば品質を改検討し、容器は、強度・デザイン、内容物との適性などを善します。また、生産化に向けて、製法、設備改善・導入検討します。開発された製品に関しては、①安全性、②機の必要性を検討し、プロセス安全検討会で製造工程の安能・性能、③使用性、④デザイン（外観）、⑤環境適合性、全確保を確認します。この検討結果は、「生産技術会議」⑥安定性、⑦法令・自主基準の遵守という７つの基本指などで審議され、承認されたものが生産段階に進みます。

BATHTOLOGY のバストロジー

開発担当者の声
ビューティケア研究所

BATHTOLOGY 泡のボディケアウォッシュ

山岸理恵子
泡

ナイロンタオル

私たちは、入浴直後の急激な乾燥を抑えるため、「クリーミィ
な泡で肌を守りながら洗う」「入浴中の肌に潤いを与える」という新しい入浴行動に着目しました。『泡のボディケア
ウォッシュ』では、アミノ酸系洗浄成分配合で刺激のより低いクリーミィな泡、『ボディケア入浴液』では、皮膚保潤成分と高保湿成分を配合し、高いスキンケア効果を実現しました。
また、両製品とも、皮膚科医の監修のもとパッチテストを実施しております。＊ 今後も当社の技術 界面化学と皮膚科学をフル活用し、お客様に喜んでいただける製品開発に努めてまいります。

角層
天然保湿因子表皮
真皮

ナイロンタオルによる摩擦刺激

クリーミィな泡と手で洗うことで摩擦刺激を低減

BATHTOLOGY
ボディケア入浴液
入浴後の急激な乾燥を防ぐ

天然クレイ
水分

＊すべての方に皮膚の刺激が起こらないわけではありません。

19

3 生産
生産導入準備試験生産

生産

保管（出荷）

規格・標準書を制定
し、原材料の品質確認を行います。

製造品質や生産能力を確認し、本生産移行の可
否を決めます。

生産計画に基づき、一定の品質を安定的に製造します。

工場で生産した製品
を 適 切な 条 件 で 保管し、鮮度・品質管理を行います。

生産導入準備段階では、設定された「設計品質」が確保

定の品質の製品を生産計画に基づき、安定的に生産します。

された製品が生産できるように規格・標準書を制定し、生産の各工程では品質管理が実施され、最終製品では規受け入れ原材料の品質を確認します。

格・標準書に定められた検査を実施し、品質を確認しま試験生産では、規格・標準書に基づいた「製造品質」がす。さらに、各工程で適切な品質管理が行われているこ確保できるかどうかを判断するため、安全性や微生物安とを定期的な内部監査により確認します。全製品はロッ定性を含めた「製造品質」の評価や製造適性を確認し、ト管理により製造日や使用した原材料などの情報が把握

量産体制を実施するにあたっての課題を抽出します。

できる仕組みになっています。

また、試験生産品の消費者使用テストにより市場の受け生産された製品は倉庫に保管され、適切な条件のもと品質

入れ性を確認します。

管理を行い、出荷の際には「先入れ先出し」を実施し、設定

本生産では、関連法規を遵守し、環境に配慮した上で、一した出荷期限に基づき製品の鮮度管理を実施しています。

BATHTOLOGY のバストロジー

生産現場の声
ライオンケミカル株式会社
福井昌孝
オレオケミカル事業所

私たちは、より良い製品を生産するため、原料・包装材料の入念な検査を行っています。
『BATHTOLOGY』の生産についてもボトル容器を作っているメーカーの工場に行き、材料規格に適合しているかを確認後、受け入れています。工場の生産では、配合工程におけるミスを皆無にするため、機械と人の両方で確認する「ダブルチェック
システム」を用いています。私が担当している包装工程においては、規格値通りの容量が充填されているか、リーフ
レットは外れていないか、容器の傷・汚れ、お客様がご使用になる際の不具合が無いかどうかなど、細かい点まで
注意を払い生産を行っています。さらに、製品の品質を保証するため、製造品質が保たれているかどうかを品質20

検査で確認しています。私たちは、このすばらしい製品を多くの方々に使っていただけるよう、お客様のご期待に応えられる製品の生産に日々取り組んでいます。

『BATHTOLOGY』の充填工程

品質検査

お客 様 と ラ イ オ ン

4 販売
卸店・販売店

販売

卸店・販売店のご担当者に商品の特長や使い方、品質などを正しくご理解いただくため、情報を提供します。

お客様に商品をご理解いただくため、店頭での試供品の配布や商品情報の掲示などの活動や、新聞･テレビなどを通じて情報発信を行ってい
ます。

お客様

工場から出荷された製品は卸店・販売店を通じてお客

服用法などをお客様にご指導いただくようにお願いし様にお届けします。

ています。また、お客様に試供品を配布したり、陳列場

お客様に当社商品を安心・安全にお使いいただくとと所に商品情報をわかりやすく掲示するなど、直接お客様

もに、商品の品質を正しくご理解いただくために、商品に情報提供する活動も行っています。

の表示（使い方・注意など）のほか、さまざまな場面でさらに、お客様に商品の品質を正しくお伝えするため

商品情報を提供します。

に、新聞・雑誌、テレビなど種々の媒体を活用し、的確

卸店・販売店のご担当者には、商品の特長や使い方などな商品情報を発信するように努めています。また、ホーに加え、市場動向などの関連情報も提供しています。

ムページを活用し、商品の企画担当者や開発担当者の声

なお、医薬品などの場合は、お客様と直に接する薬剤師で開発のきっかけや商品に対する思いを紹介するなど、などの専門家に対し、商品情報を提供し、効果・効能や幅広い内容の情報を積極的に発信しています。

BATHTOLOGY のバストロジー

PR 担当者の声
宣伝部制作室長谷川雅俊

敏感・乾燥肌は女性の悩み。
「入浴後」の肌の乾燥を感じているお客様に、［インバススキンケア］という新習慣をお届けするためにはまず、その必要性を感じていただか
なくてはなりませんでした。そこで、「入浴後の急激な乾燥をケアする」というブランドメッセージを軸とした ク
ロスコミュニケーション を展開。TVCM や交通広告では、砂漠に立つ辺見えみりさんをキービジュアルに 乾燥に対する共感や関心を喚起。さらに商品への理解や納得性を深めていただくために、ホームページ、雑誌、イベン
トなどで機能やメカニズムなどのより詳しい情報を発信。
悩みを抱えるお客様に店頭で迷わず選んで欲しい、という願いを形にしました。

『BATHTOLOGY』のTVCM画像21

5 お客様への対応
お客様●お問い合わせ
●ご指摘
●ご提案

など

VOCデイリーレターによる報告

電話
手紙
メール
など

お客様相談室取締役・
監査役・執行役員

製品の
開発・改良

企画・開発・生産・営業・宣伝部門
回答
対応

ご相談のうち、製品トラブルは再発防止に、製品不満やお問い合わせは改善や新製品開発、情報発信に活かしています。

相談支援データベース

お客様の声を活用し、性能・表示などの改良や新製品の開発につなげるよう努めています。

情報共有化システム

ピンポンシステム
お客様から寄せられるさまざまな声を基に、当社では画・開発部門などが連携をとって、性能・容器・表示のお客様にご満足いただける製品やサービスの提供に努改善や新しい製品の開発につなげ、お客様によりご満足

めています。お客様からいただいたご相談は、個人情いただける製品作りに活かしています。使い方や成分な報の厳重な管理体制のもと、当社独自のデータベース

どに関するお問い合わせについても、表示の改善やホー「ピンポンシステム」にすべて登録し、登録された相談内

ムページなどでの情報発信に反映するよう努めています。

容は全社で共有・活用しています。

2008年 ４ 月 か ら は、 特 に 重 要 と 思 わ れ る ご 相 談 内

製品トラブルについては、開発や生産部門などでトラブ

容や新製品に関するご指摘などを、VOC（Voice of

ルの原因調査を実施し再発防止に努めるとともに、調査

Customer）デイリーレターとして取締役・監査役・執結果をお客様に説明しご理解いただいています。また、行役員に毎日報告し、企画部門を中心に改善策の早期検使い勝手・効果・表示に関する製品不満については、企討、早期対応による品質向上に努めています。

BATHTOLOGY のバストロジー

相談担当者の声

相談状況
使用

お客様相談室 竹下聡史

『BATHTOLOGY』は発売以来、お肌の乾燥が気になる方など多くのお客様にご愛用いただいております。お客様
相談室には「肌がしっとりした」「香りがよくて癒される」など使用後の感想を多数いただいており、今後の製品開発の励みにしています。
なお、『BATHTOLOGY』はボディソープ『泡のボディケア
ウォッシュ』と入浴剤『ボディケア入浴液』のつめかえ容器のデザインが似ており、つめかえの際につめかえ違いをおこしやすいとのご指摘をいただきました。そこで、関連部門に報告し、
お客様が区別しやすいよう「ボディウォッシュ」「入浴液」を目立たせたデザインに変更しました。引き続きお客様の声をよりよい製品づくりに活かしてまいります。

22

販売

品質

外観

50.2%

表示

安全性

その他

21.6%
8.6% 2.9% 2.1% 1.3% 13.2%

改善事例

BATHTOLOGY
泡のボディケア
ウォッシュ

BATHTOLOGY
ボディケア入浴液

改良前

改良後

お客 様 と ラ イ オ ン

お客様の声に確実にお応えするために●お客様からの相談状況●情報発信

2008年お客様相談室に寄せられたご相談は９万件

ホームページでは製品やキャンペーン、製造終了品に弱でした（前年比97％）。相談内容の内訳は、製品の関する情報のほか、洗濯や口腔内のお手入れ方法など

使用方法、販売店、安全性などのお問い合わせが全体

暮らしの中で役立つ情報を発信しています。また、よの 79％を占め、製品使用後の効果や香り・味に関す

くいただくお問い合わせの回答や誤って製品を飲みるご不満などの製品不満が 11％（前年比96％）、保

こんでしまった場合の対処方法などについても掲載存中に中身が変化した、洗剤で床を汚損したなどの製しています。

品トラブルが 10％（前年比88％）でした。

また、視覚障がいを持つ方々にも安心して製品をお使販売店からのお問い合わせに対しては、2008年新た

いいただけるよう、
点字・SP コード・大活字による「ラな「販売店検索システム」を導入し、お客様への迅速イオン製品情報」や、音声ソフトで読みとりできる暮な回答に努めています。

らしに役立つメールマガジン「ライオン製品＆生活情報■お客様相談室への相談件数の推移

100,000

オーラル・ビューティケア分野
ファブリック・リビングケア分野

80,00090,70675,86781,084

薬品分野
その他

これからもホームページや冊子などで、随時最新の情87,71311%
26%

60,00031%

40,00020,00032%
02005 年

2006 年

2007 年

音メール 」を発行し、希望者に無料でお届けしています。

2008 年■相談内容内訳（2008 年）

報を発信していきます。
●お客様の声をかたちに『トップ』などの洗濯用洗剤の紙容器のロック部分改善
洗濯用洗剤の紙容器には、箱が倒れた時などにフタが開かないようにするため、「かんたんロック」（下図参照）がついていますが、「隙間が狭くて差し込みにくい」とのご連絡をお客様からいただきました。そこで、

製品トラブル

差込口の凹凸加工の形状やフタ板紙の層間強度（紙の（使用性不良、物損トラブルなど）

10%
製品不満（効果不満、
使用性不満など）

11%

お問い合わせ層同士の接着性）の向上をはかり改善しました。

（製品の特徴、
使用方法、販売店、製品の安全性など）

79%●お客様志向の風土づくり
バルサン氷殺ジェット回収状況

お客様視点で行動する風土を醸成する活動として、『バルサン 飛ぶ虫氷殺ジェット』『バルサン 這う虫氷殺

2005年から「お客様の声活用研修」を行っています。

ジェット』は、引火事故が発生し、2007年８月27日より

この研修では主に製品の企画や開発に携わる社員が、自主回収を実施しております。

直接お客様からのご相談に応対します。お客様と直2009年3月末現在、148万本（回収率45.5％）を回収しております。まだ、お手元に当該製品をお持ちの方は、回収接対話することで、お客様の存在を身近に感じ、お客にご協力くださいますようお願い申し上げます。

様視点での製品づくりを行うことを目的としていま

バルサン氷殺ジェット回収専用お客様相談窓口

す。今後さらに研修対象を広げ、お客様志向の風土づ

フリーダイヤル電話：0120-670-225

くりにつなげていきます。

受付時間：午前９時から午後５時（土日祝日を除く）

23

社員とライオン

社員がいきいきと元気に働ける職場であるためにライオンは社員の人格・個性を尊重した公正な処遇と人材育成を実践しています。安全な職場環境を整えるとともに、社員のゆとりと豊かさを実現するために
心身ともに健康で働きやすい環
境づくりを推進しています。

価の納得性を高めています。
当社主力品は生活に密着した製品が多く、女性が実際の多様な人材の活用

生活体験を活かしながら活躍できる場が数多くありま
当社では、公正な人事処遇制度の中で、すべての社員がす。また、女性がいきいきと活躍できるように、出産・働きがいを持てる職場環境を目指しています。目標管理

育児のライフステージに入った場合でも、昇進昇格にあ制度・自己申告制度を活用し、定期的な面談を通して評

たって影響がないよう、総合的に判断しています。女性の活躍する機会の増加により管理職比率は増加傾向にあ■社員関連データ（ライオン）
2006年 2007年 2008年
正社員数
新入社員数＊1＊2
定年退職者再雇用

（男性）

1,985

1,965

1,934

障がい者雇用

育児休業取得者

育児短時間勤務

（女性）

509

531

546

に法定雇用率の 1.8％に達しました。ノーマライゼー

47

55

57

ションの考え方を浸透させ、各職場での活躍を促進して

（女性）

30

35

25

います。

（人数）

15

51

78

（率）

0.6

2.0

3.1

20.4

21.3

22.0

( 人数 )

23

30

32

（率）

3.2

4.3

4.7

（人数）

39

45

45

（率）

1.6

1.8

1.8

（男性・人数）2

3

3

務内容に応じて活用しており、全体に対する比率は、それぞれ約８％、約７％です。

ワーク・ライフ・バランスへの取り組み
少子高齢化が進む中、次世代の育成は重要な課題です。

（率）

2.7

5.5

4.4

当社では、社員がワーク・ライフ・バランス（仕事と生

43

38

36

活の調和）を重視しながら成果を生み出せるように、働

（率）

100

100

100

きやすい環境の整備を進めています。

（男性）

０

０

0

（女性）

28

33

34

8.3

9.2

10.7

2007年と2009年に認定を受け、「仕事と子育ての両

次世代育成支援対策推進法に則った行動計画を達成し、

42.6

43.0

45.2

立支援に積極的に取り組んでいる企業」と認められまし

（人数）

3

9

12

た。 この間、育児短時間勤務を「子どもが小学校1年の

（率）

1.6

4.1

5.7

年次有給休暇取得率＊1 新入社員には中途入社を含む。
＊2、3 精査の結果、数値を修正しています。

24

派遣社員、パート社員は、多様で柔軟な働き方として業（女性・人数）

月平均時間外労働時間
入社3年後までの離職＊3

障がい者雇用は積極的に採用活動を行い、2007年末

（男性）

女性比率
女性管理職

ります。

年度末」まで延長し、フレックスタイム勤務などの柔軟な働き方も促進しています。現在、女性の育児休業取得率

社員 と ラ イ オ ン

知識、経験を活用していきいきと働いています。

女性の視点での商品づくり〜

ボランティア休暇制度
会社が指定する活動への参加を支援する「ボランティア
特別休暇制度（最大年5日）」と、社員が関心を持つ活動

ファブリックケア研究所への参加を支援する「ボランティア一般休暇制度（積立橋本恵美子

休暇を利用）」があります。2008年は52人（のべ73人、

私は柔軟剤や洗剤など主婦 / 女性がメインユーザーの商品開発を担当しています。2005年の出産・育児の経験で、考え方の幅や視点が広がり、商品開
発のさまざまな場面で、以前にも増して女性の視点からの意見を率直に伝えられるようになりました。
女性が敏感な「香りとニオイ」に着目した商品の開発に携わり、「日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー
2009」を受賞できたのも、仕事と家庭生活を両立させやすい職場環境があったからだと思います。

125 日）がこの制度を利用しています。

効率的な働き方を目指して
適正な労働環境の整備と効率的な仕事を目指して、労働時間は客観的な記録（タイムカード）を基に管理しています。また、労働時間の削減と省エネルギーを目的として、事業所ごとに週に 1 日「ノー残業デー」を設定し、早時退社を推奨しています。スタッフ部門・研究部門では、「フレックスタイム制度」を採用し、社員の自律性をは100% と高く、男性も2008年末までに計8名取得と着実に増加しています。単に制度を導入するだけでなく、実際に社員が活用できる企業風土が浸透しつつあります。

重視した就業環境の実現に取り組んでいます。

職場のハラスメント行為の防止

2011年までは以下の次世代法第3期行動計画に取り組

職場の環境を悪化させるさまざまなハラスメント行為にんでいきます。

ついては防止に取り組んできました。1999年にセク
シュアル・ハラスメント防止宣言を出し、管理職向けと次世代法第3期行動計画
期間：2009年4月〜2011年3月
次世代認証マーク「くるみん」

目標１．計画期間内に男性従業員の育児休業等の取得者を７名以上にする。
目標２．09年に年次有給休暇の計画的付与を年間１日実施する。

一般向けマニュアルを作成しています。2008年はパワー・ハラスメント事例集を作成して管理層へ部下指導における注意を喚起しています。

挑戦と創造の心̶̶人材育成
資格や職位、年齢別、担当業務ごとに行う「階層別研修」

目標３．育児休業中の従業員（希望者）にイントラネット
を経由して社内情報を提供する環境を整備する。

「キャリア開発研修」「職種別専門教育」と併せ、高い意

目標４．自己都合で退職した社員の再雇用施策を導入する。

欲を持った社員に対しては「選択型研修」「自己啓発支
援制度」などの能力開発機会も提供しています。特に自定年退職者再雇用制度

己啓発支援制度では、多彩なメニューを揃え、社員が自身の能力を開発できるようにサポートしています。
また、

2006年４月に「定年退職者再雇用制度」を導入しまし社員が自発的なグループ研究成果を直接経営幹部に発表た。会社が提示する職務リストの中から自分に合った仕する場として「ライオンチャレンジカップ」、事業のグ事を選んで応募する「一般型ジョブ再雇用」と、会社にローバル化に伴い海外業務を担える人材を育成するためとって不可欠な専門知識や熟練技術を持つ社員を会社がの国際人材派遣教育制度や海外関連企業での業務研修、指名する「高度専門型ジョブ再雇用」の 2 つの制度を導

海外学会発表などの育成施策を実施しています。

入しています。制度発足から 3年ですが、定年退職者の詳細な人事教育制度については、当社ホームページをご約60％がこの制度を利用し、今までに培ってきた技術、

覧ください。＊4＊4「採用情報」HP http://www.lion.co.jp/ja/saiyo/

2535才健康セミナー（LIS21＊）について

社員の健康管理

当社では生活習慣病の予防のため、健診所見や健康リス
クが増加する前の35歳という年齢に焦点を当て、自分の社員の健康は会社の財産

健康を振り返り、将来を見据えて実行可能な課題をみつ

社員の健康は個人にとっても会社にとっても最大の財産けるための1泊2日の体験型セミナーを2001年より実施と考え、健康管理基本方針に基づいた活動を展開していしています。セミナー後の個人面接も行っており、健康づます。自己管理能力の高い社員を増やすこと、快適な職

くりのための行動変容が現れています。

場作りを推進することを活動の大きな柱としています。
健診結果後の全員面接など産業医・看護職との対話を通■ LIS21 参加者における 1 年後行動変容率
参加者（人）

行動変容者（人）行動変容率（％）

2003

95

84

89.7

■ライオンの健康管理基本方針の目指す姿

2004

108

100

94.3

2005

110

99

94.3

2006

121

111

92.5

2007

86

79

91.9

健康の自己管理健康評価（判断）

サービス

健康行動
健康レベルの維持向上
職業生活の質の向上

産業保健 ︵健康管理労働衛生︶

じたきめ細かな健康管理活動を展開しています。

支援的環境づくり
職場の有害要因の評価
有害・ストレス要因の除去※育児休業などで1年後に看護職と面接を実施しなかったものは、母数から除いて算出

快適な職場環境の形成

メンタルヘルスへの取り組み
こころの健康は会社組織の活性化とリスクマネジメン

Healthy Company の創造
・2008年定期健診受診率 100％
・2007年健診後面接、保健指導実施率

96.7％

トの両面で重要な問題として、こころの変調の早期発見と予防に力を入れています。産業医や看護職、精神科医、

特定健診 ･ 特定保健指導への対応

臨床心理士による社内相談体制に加え、外部カウンセリ

平成20年度から法制化された40歳以上の特定健診 ･ 特

ング機関と契約をし、家族も含め手軽に電話相談やカ定保健指導について、被保険者に対しては、5 ヵ年計画

ウンセリングを受けることができる環境を整備していを立案して健康保険組合と協力して健診および保健指導ます。

の実施を推進しています。
平成20年度（初年度）の被保険者に対する取り組み●特定健診保健指導の仕組みを知るための啓発（イントラネットの整備、社内報への特集、全事業所での衛生講話）の実施●特定健康診査の実施率

100％●特定保健指導動機づけ支援実施率

78.6%（2008

年12月末）などを行っています。
また、全事業所の安全衛生防災計画に全員を対象とした環境整備案を盛り込み、以下の改善を実施しています。
●社内食堂でのヘルシーメニューの導入や提供回数の増加●清涼飲料水自動販売機のカロリー表示●喫煙所の削減●ウォーキングキャンペーンなど
このような環境整備を通してメタボリックシンドローム
該当者および予備軍の削減にも力を入れています。
＊ LIS21 Lion Life Innovation Seminar 21

26

管理職への教育に加え個別面談を実施し、メンタルヘルスラインケア
を強化する
統括産業医

西埜植 規秀積極的なメンタルヘルス対策は組織を活性化し、会社の発展に寄与するとともに、社会的責任を果たす上で重要なことです。その中でも管理職の果たす役割は大きいと考え、当社では全管理職を対象にラインケア教育を計画的に実施しています。また、職場環境の改善を目的として、職場単位におけるストレスレベルを評価し、それを基に職制管理職に対する面接を 2008年よりスタートしました。社員の皆さんと協力し、さらに働きやすいサポーティブな職場環境を作っていきたいと思います。

社員 と ラ イ オ ン■設備災害発生件数

安全防災への取り組み
安全衛生防災マネジメントの全社展開

2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

0

0

0

0

0

■労働災害発生件数（通勤災害を除く）「安全は、何事にも優先する」を基本に、日頃から安全の確保に努めています。当社では、「安全衛生防災マネジ
メントシステム」を構築し、事業所ごとに説明会を積極的に行うなど、従業員への意識の向上と啓発を行っています。このシステムの下に「無事故」「無災害」の達成と、災害を最小限に抑えるための体制づくりに継続して取り組んでいます。
［労働安全］
当社では労働安全を第一に、社内外講師による安全教育と指導を日頃から実施しています。2008年は人と設備に関わる重大な事故災害はありませんでした。
しかし、
休業災害1件・不休災害7件の労働災害が発生し、以前よりも薬傷災害の増加傾向が見られました。
そこで現在、
人と化学物質に関するリスクアセスメントを重点施策と■生産部門の労働災害度数率（休業災害被災者／のべ労働時間数（百万時間））
2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

0.00

0.00

0.00

0.00

0.74

■生産部門の労働災害強度率（労働損失日数／のべ実労働時間（千時間））
2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

0.00

0.00

0.00

0.00

0.03

■ 2008 年末

無災害労働時間（万時間）

研究部門

生産部門

して改善を進めています。

平井

本所

小田原

福島

千葉

小田原

大阪

明石

［設備安全］

529

25

91

7

250

198

146

14

当社は外部機関の診断による化学プラントの安全確認を進めています。2005年に千葉工場プラントの安全確

2008年は東南海地震の発生を想定した早期事業復旧認を終え、同手法を当社グループ会社のライオンケミカ

訓練として、名古屋オフィスとライオン・アクゾ ( 株 ) 四ル ( 株 ) ファインケミカル事業所や、海外関係会社（韓国・日市工場を被災地と設定し、テレビ会議システムなどをマレーシア・タイ）のプラントにも適用・診断し、不具活用して被災地の現地災害対策本部を本社が支援する防合点の改修を 2008年に終了しました。また、化学プラ

災訓練を実施しました。

ントにおいては、日頃の点検も重要と認識しており、定また、災害発生時に社員の安否を素早く適切に把握する期点検を計画的に行っています。さらに、現在、工場設ため、部所、事業所単位で安否確認システムの訓練を適

備の老朽化に対する効率的な評価と改修を今後の課題と宜実施しています。

とらえており、常に新たな診断手法を取り入れて、設備

当社グループで所有するオフィスビルの耐震補強工事はの安全確保への取り組みに着手しています。

完了していますが、工場の耐震診断、耐震補強工事につ

安全は経営から従業員までが一体となって進めることがいても順次実施しており、千葉、小田原、明石の各工場

重要であり、経営者によるレビューの回数を増やすなど、では完了し、現在、大阪工場の補強工事を行っています。

一層充実した管理サイクルを回すことで設備の安全確保

今後も災害発生時の被害を最小限にとどめるべく、改善につなげていきたいと考えています。

に取り組んでいきます。

緊急事態への対応
当社は、就業者の安全確保のため、災害時においても速やかに適切な行動ができるよう事業所ごとにマニュアルを整備するとともに、避難訓練、人員掌握訓練、消火訓練、
公設消防との合同訓練などを定期的に実施しています。

明石工場防災訓練（2008.12.12）

27

株主・投資家とライオン

株主・投資家の皆様の信頼と期待にこたえます
企業価値向上による安定的な利益還元と、各種情報ツールやイベントによる迅速・正確・公平な情報発信に努めています。
また、株主・投資家の皆様からの貴重なご意見は的確かつ速やかに社内へフィードバックし、事業活動に活かしています。

情報開示とコミュニケーション

株主の皆様へ新製品のご紹介
12月31日 時 点 で株主の皆様との対話を大切に

1,000株 以 上 ご 所
有の株主様には、毎

当社では、株主の皆様との対話を大切にしています。毎

年3月 に 新 製 品 を

年3月末に定時株主総会を国技館（両国）で開催してお中心とした自社製

り、2009年は 1,298名の株主様にご出席いただきま

品詰め合わせを進した。終了後に、当社への理解をより深めていただくた

呈しています。

めの当社役員との懇談の場や新製品紹介のコーナーを設けています。また、3月に「報告書」、9月に「LION

2009年3月発送の新製品ご紹介セット

情報提供ツールの充実

LETTER｣ をお届けし、業績のご報告や新製品のご紹介

多くの投資家の皆様に、迅速かつ公平に情報をお届けなどを通じて株主の皆様との緊密なコミュニケーション

するために、ホームページの ｢ 株主・投資家情報 ｣ コーに努めています。

ナーに財務データや経営戦略、決算短信、有価証券報告書、決算説明会の資料など豊富な情報を掲載しています。
また「株主・投資家情報」コーナーでは、当社の事業内
容や業績などについて、概要をご説明しています。さらに、 更 新 情 報 を お 知らせする IR メール配信サービスや専用の
LION LETTER（業績のご報告）

株主の皆様への還元

28

お問い合わせフォー
ムを設けるなど、投資家の皆様に当社情報

当社は、連結収益力の向上により、株主の皆様への永続を手軽に入手いただ

的かつ安定的な利益還元を行うことを経営の最重要課題

ける環境づくりに努と考えています。2008年は年間配当金を前年同様1株

め て い ま す。 ホ ー ム

あたり 10円としました。

ページの IR サイトはホームページ「株主・投資家情報」コーナー

やすさを向上させており、社外機関からも高い評価＊をいただいています。
また、2008年から、より多くの個人投資家の皆様に当株主・投資家の皆様との対話の重要性を感じています株主 ・ 投 資 家 と ラ イ オ ン

2007年末にリニューアルし、情報の充実とともに使い社を理解していただくために、事業内容や特長をまとめた「IR パンフレット」を制作し、イベントなどで積極的

IR 室

大野 学

に活用しています。
海外の株主・投資家の皆様に向けたツールとしては、英文のホームページを提供するとともに、社長メッセージ、
セグメントごとの業績、財務データなどを詳細に掲載した英文のアニュアルレポートを発行しています。アニュ
アルレポートはホームページで PDF ファイルの閲覧と冊子の請求が可能です。また、国内の株主・投資家の皆様向けに日本語版（抜粋）もホームページ上でご覧いただけます。

さまざまな IR イベントを実施

私たちは、株主・投資家の皆様との対話を大切にした IR 活動を行っています。企業戦略から個々の製品に至るまでのさまざまな情報をタイムリーに把握し、適切に分かりやすくお伝えすることは大変ですが、皆様との対話を通していただく多くの新鮮なご意見は、私たちにとってとても貴重で心に響くものばかりです。皆様からの激励や厳しいご意見が当社の企業価値向上へとつながるよう、今後も社内へのフィードバックに努めてまいります。

さまざまなイベントを通して投資家の皆様と積極的にコ

当社では、国内外の投資家の皆様に会社情報を正確、公平かつタイムリーに発信するため、さまざまな IR イベン
トを実施しています。決算説明会、事業説明会、新製品

ミュニケーションをはかります。

資本市場の声を社内へフィードバック

説明会など、おもに国内の証券アナリスト・機関投資家

株主・投資家の皆様の貴重な声を社内に伝えることもを対象としたイベントだけでなく、海外の投資家が多数

IRの大切な役割です。国内外機関投資家の方々とのミー出席する証券会社主催のイベントへの参加など、海外にティングや、個人投資家向けイベントでいただいたご意

向けた情報発信にも注力しています。また、個人投資家

見、アンケート結果などを毎月レポートでフィードバッ

向けの会社説明会も積極的に実施しており、会社の事業

クし事業活動に反映しています。また、イントラネット

内容・戦略のご説明に加え、環境対応や社会貢献活動への IR サイトでは、いつでもわかりやすい最新の IR 情報の取り組み、お役に立つ生活情報なども幅広くお伝えしにアクセスできるよう工夫するなど、社員の IR 意識を高ています。2008年には全国各地で計16回実施し、のめるための取り組みを進めています。

べ 2,000 名を超える投資家の皆様にご出席いただきました。特に品質管理など製造現場でのさまざまな取り組

当社はグローバルな
社会的責任投資指標
で あ る FTSE4Good
Global Index に 選 定されています。

みをご説明した小田原（9月）と明石（12月）での工場見学会や、当社製品のメインユーザーでもある女性を対象とした投資フォーラム（9月）では、製造担当者、開発担当者などＩＲ担当以外の社員が投資家様に直接ご対■株式の状況（2008 年 12 月 31 日現在）

応し、双方向の理解を深めることができました。今後も「女性のための
投資フォーラム」展示ブース(2008.9.21)
日興アイ・アール㈱主催＊2009大和インベスター・リレーションズ㈱ インターネットIRサイト優秀企業（6年連続選出）
2009ゴメス・コンサルティング㈱ IRサイト総合ランキング 優秀サイト
2008日興アイ・アール㈱ 総合ランキング 優秀サイト

29

取引先とライオン

サプライチェーンを通じた
持続可能な社会の実現に取り組んでいます
当社はサプライチェーンにおける法令遵守、品質、環境保全、労働・人権などに関心をもち、取引先とともに持続可能な社会の実現に向けた責任を果たしていきたいと考えています。2008年
は新しく調達方針を定め、企業行動に対するアンケートを実施するなど、サプライチェーンを通じた CSR 活動を強化しました。

調達基本方針当社は、創業以来、快適で健やかな生活に役立つ
優良で安全な商品・サービスの提供に努めています。原材料や製商品などの調達においては、お取引先様のご協力をいただきながら、以下の方針に従って進めてまいります。
1. 法令・社会規範を遵守し、公平・公正・透明で自由な競争の下、すべてのお取引先と適正かつ合理的な取引を行います。
2. 品質・コスト・納期などから合理的に取引先を選定し、お客様への責任を果たしていきます。
3. 持続可能で健やかな社会の実現をめざすため、
地球環境保全や労働・人権などの社会的責任に配慮して調達を行います。
4. お取引先の機密情報や知的財産を尊重し、不正な取得や使用は行いません。
5. 不当な利益の取得を目的とした、お取引先との接待・贈答・金銭などの授受は行いません。
6. お取引先との共存共栄の下、ともに社会的責任を果たしていきます。
制定：2008年10月1日

取引先との協力体制の推進
CSR 調達の推進
当社は、「購買に関する基本方針」の下、原材料や製品の適正な調達を行うとともに、サプライチェーンマネジメ
ントの体制づくりを進めてきました。
2008年は、当社取引先の CSR 活動の状況を把握するため、国連のグローバル・コンパクトの 10 原則＊1 を参考に「コンプライアンス・法令遵守」、「製品やサービスの品質・安全性」、「環境への配慮」、「労働・人権」、「公正な取引」、「海外事業所での活動」の 6 項目の質問票を作成し、調査を行いました。この調査には、当社グループ企業にも参加を求め＊2、取引先564社に送付し、395社から回答がありました（回収率70%）。各企業からの回答を評価したところ、大きな問題のある企業はありませんでした。全体的な傾向としては、国内と比較して海外で事業を行うときの方針や体制づくりは十分に進んでいないこと、また規模が大きい企業ほど取り組みが進んでいるなどの傾向が見られました。
今回の調査結果もふまえ、社会面、環境面への配慮をより明確にした CSR 調達方針として、「調達基本方針」を2008 年10月1日に制定しました。
今回の調査でご回答いただけなかった取引先も含めて、今後、この CSR 調達方針の徹底と、問題点の有無の把握を進めていきます。

30＊1 グローバル・コンパクトの10原則 HP http://www.unic.or.jp/globalcomp/glo̲02.htm
1999年1月の世界経済フォーラムでコフィー・アナン国連事務総長（当時）が提唱した原則。2000年7月、国連本部で正式に発足した。

取引 先 と ラ イ オ ン

を定期的に巡回し、流通の皆様やお客様のニーズを収集

卸売業、小売業とともに──お客様満足の売場づくり

するとともに、お客様にとって新鮮で魅力的な売場づくりに努めています。

当社流通の基盤は、卸店とのパートナーシップによる「共存共栄」にあります。消費財の販売に関しては、卸店と「お客様満足度」の高い商品の開発に向けてのコミュニケーション組織のひとつとして「ライオン会」

お客様にご満足いただける製品を作るためには、新素材を開催しています。「ライオン会」には2009年1月1日

や新機能の原材料の開発・安定供給・品質管理が極めて

現在266 の卸店が会員として加盟しており、当社の経重要で、そのためには原材料の仕入先企業との協力関係

営戦略、マーケティング戦略、営業戦略を説明すると同が欠かせません。当社では日常の取引を通じて、仕入先時に、意見交換を通じて、お客様満足向上に向けたお互

企業の皆様との情報交換を行い、信頼関係を深めるとといの役割の認識共有化をはかっています。

もに、最新の原材料動向の把握に努めています。

この数年、日用品や医薬品の流通業界でも、幅広い商品

例えばお客様にとって使いやすい容器・用具開発のため、を取り扱う全国規模の卸店が誕生してきました。当社で当社からの試作品の消費者テスト結果の公開や、お互いも薬事法の改正を見据え、2006年から日用品と薬品のの設計用ソフトウェアの共通化により、包材メーカー各営業部門の融合を進め、一体的な活動ができるように体社との製品の品質向上と業務の効率化を同時に進めてい制を整えました。また、2009年には、卸売業や小売業ます。

とお互いの経営課題を共有化し、解決していけるように原料に関しても、新機能原料を開発するときは、秘密保営業開発部の新設を行いました。

持契約を結び、公正な取引の下で開発のスピードアップ

毎年、流通業の皆様をお招きして開催している「春のプをはかっています。新原料導入の際は、安全性・環境適

レゼンテーション」では、家庭品から薬品・ギフト用品

合性・品質の観点から基準を設定し、製造工場の査察ななどの新製品を一堂に紹介しています。各商品のブース

ど安全対策を十分に行っています。

では当社研究員が実験を交えて、わかりやすく商品の特2007 〜 2008年は原材料価格が高騰しましたが、当長を説明するとともに、事業部門から販売方法、売場づ

社は複数購買や、納入量単位を多くすることで、主要原

くりの提案も行っています。

料の安定供給とお互いのコスト削減をはかっています。

このような卸売業・小売業との相互理解の取り組みを基に、ライオン・フィールド・マーケティング（株）とレオフィールド（株）の店舗担当者が約8,600店の販売店舗

業界の同業他社とともに──「システムは共同で、競争は店頭で」
当社では競合メーカーと共同して 1989年にプラネッ

春のプレゼンテーシ
ョン（2009.1.25）

ト物流（株）
を設立し、卸店への共同配送を行っています。
共同配送の背景となる理念は「システムは共同で、競争は店頭で」。各メーカーと店頭では公正な競争をします
が、物流は共同で行い、①物流コストの抑制、②物流品
質の向上、③環境問題への対応といった課題に対処しています。2006年施行の「改正省エネ法」により、物流面からの地球温暖化防止の取り組みがますます重要になってきており、物流の共同化はその重要な解決策のひとつとして認識しています。2008年末現在、メーカー
18社が共同配送に参加しています。
共同配送による定時・定量・一括配送・システム化・標
準化はお届け先の業務改善、効率化にもつながっていま

ライオン会（2009.2.10）

す（P44参照）。

＊2 ライオンケミカル（株）、ライオンパッケージング（株）、ライオン商事（株）、ライオンハイジーン（株）、一方社油脂工業（株）、カルプ工業（株）

31

社会とライオン口腔保健分野と水環境分野を中心に
社会貢献活動に取り組んでいます
当社は、快適で、すこやかな社会の実現へ向けた社会貢献を行っています。中でも、オーラルケアの普及・啓発活動は、創業以来、一 貫 し て 取 り 組 ん で き ま し た。
また、水環境保全活動＊を強化するとともに、学術・教育への支援、地域との共生、社員のボランティ
ア精神を重視して取り組んでいます。

（財）ライオン歯科衛生研究所（LDH）への支援を通じた社会貢献活動
企業活動で得た利益を社会に還元するという理念で、1913年「ライオン講演会」を開始して以来、わが国初となる小児歯科専門の歯科院開設（1921年）、小学校への巡回活動（1922年〜）、学童歯みがき大会（1932年〜）など、一貫してオーラルケアの普及・啓発活動を行ってきました。

1964年には、( 財 ) ライオン歯科衛生研究所 (LDH) を設立し、LDH への支援を通じて幅広い普及・啓発活動を社会に提供してきました。現在は時代の要請に応じて、「すべてのライフステージに対応した口腔保健活動」、「地域に根ざした口腔保健モデル活動」を展開しています。

2008 年のオーラルケアの普及・啓発活動、診療活動の実績

1

4

母子歯科保健活動

産業歯科保健活動

実施対象：38 カ所、38回

実施事業所：237カ所、519 回

参加者 小児受診者： 983人
保護者 ： 994人

25

園・学校歯科保健活動

高齢者歯科保健活動

実施対象：487 カ所、694回
参加者 園児・児童・生徒 ：50,165人

実施対象：46 カ所、50 回
参加者 ：1,246 人

保護者： 3,312人

3

6

学童歯みがき大会

診療活動

参加者
小学生
：1,400 人
歯科衛生士学校学生：1,700 人

受診者：12,658 人＊ 水環境保全活動については、P8〜9（特集2）参照。

32：30,359 人

社会 と ラ イ オ ン●すべてのライフステージに対応した口腔保健活動の展開
LDH は「すべての健康は口から始まる」という考えに基づき、乳幼児から高齢者まで、すべてのライフステージの生活者に対して口腔保健の啓発活動を行っています。

そして、生涯にわたり、「食べる」、「話す」、「笑う」という
お口の機能の保持・増進をはかることにより「生活の質（QOL）」の向上を目指し活動を推進しています。

■（財）ライオン歯科衛生研究所（LDH）のライフステージ別活動
年齢
ライフステージ

歯科的特徴

5

10

乳幼児期

学童期

誕生
胎児期

15

20

思春期

30

40

成人期

・歯の形成期 ・歯の形成期 ・歯の交換期 ・歯肉炎の増加期 ・歯周炎の発症期
・乳歯のむし歯 ・永久歯のむし
の多発期
歯の多発期
・歯肉炎発症期

母子歯科保健活動

50

60

70

壮年期

80

老年期

・歯の喪失急増期
・歯の喪失開始期・歯周炎の進行期
・歯根部のむし歯の多発期

成人歯科保健活動
園・学校歯科保健活動

高齢者歯科保健活動
ハンディキャップのある方への歯科保健活動
地域歯科保健活動

財団の活動

研究活動・診療活動・情報発信活動●地域に根ざした口腔保健活動の展開
LDH では、生活者の一人ひとりが、いろいろな場面で「お口の健康」への関心を高めていくことができるよう、ライ
フステージに対応した口腔保健活動を、LDH の東京拠点がある墨田区をモデル地域として 2007年から展開しています。墨田区や区内の小・中学校、歯科医師会、商工会
議所などと連携し、区民の「お口の健康」の保持・増進を支援し、「お口から健康運動」が盛り上がるように活動しています。2008年には、墨田区で45件の活動を実施し、約3,700名が参加しました。
LDH では、この「お口から健康運動」の地域ムーブメン
トを全国に起こしていくことを目指しています。

■諸団体と連携した口腔保健活動
食育フェスティバル（すみだリバーサイド
ホール）

子育て支援活動（すみだ、文花）

行政、学校など
夏休み相撲健康体操（両国国技館）

区内事業者向け講演（すみだ中小企業センター）
かえっこバザール（すみだ産業会館）

墨田区民の「お口の健康」の保持増進
中学校での歯科保健指導

団体、組織など
小学生 春・夏休み課外授業（ライオン講堂）
老人会（東駒形地区会館）

歯科医師会など
就業者への歯科相談（すみだ中小企業センター）
就業者向け
歯科健診体験
（商工会議所内）※詳細はLDHホームページをご覧ください。 HP http://www.lion-dent-health.or.jp/

33

ライオンの活動事例

ライオンの社会貢献として重視している４つのこと

ライオンアウォード

科学教育への支援

予防歯科の学会活動や若手研究者の育成を支援する目的で研究開発活動を通じて得られたノウハウを活用して、小学「ライオンアウォード」を2001年に創設しました。本賞は、生への科学教育を行っています。江戸川区には 40年以上世界最大の歯科学会である「国際歯科研究学会（IADR）」の歴史を持つ科学教育センター事業があり、区・学校・区と国内の「日本小民の 3者が協力し身近で起こっている科学現象やその面白

児歯科学会」、「歯科さを子どもたちに教えています。同じ区内に研究所があり、基礎医学会」、「日本

生活者に役立つ商品を開発提供している企業として、当社

口腔衛生学会」、「日研究所の有志が ボランティアで年1〜2回、科学を楽しんで

本歯周病学会」4歯

いただく活動を続けており、毎回40名を超える小学生の参科学会に学術賞と加があります。2008年は 7月5日に実施し、16名の研究して設置され、創造員が参加しました。小学生を対象に「洗剤に関するクイズ」、的な研究を行った「洗濯で汚れが落ちる仕組み」や「シャボン玉の秘密」につ研究者に対して盾いて、一緒に実験をしました。

と賞金を進呈して
い ま す。2001年の創設から8年間で78名の研究者が受賞されています。

歯科基礎医学会 (2008.9.23) でライオン
アウォードを受賞した東京医科歯科大学
大学院医歯学総合研究科 青木和広助教（中央）と山田好秋歯科基礎医学会理事長（右）小学生の夏休み課外授業（手洗いと歯みがき、うがい実習）
事業所近隣の小学生とその保護者を対象に、楽しみながら「手洗い」や「歯みがき」について学んでもらう「小学生・夏休み課外授業」を 2006年から ( 財 ) ライオン歯科衛生研究所と共同で実施しています。本社地区では墨田区の小学校4 〜 6年生24名とその保護者34名の方を招待し、｢ 手絶滅危惧種の保護活動

洗い ｣「歯みがき」｢ うがい ｣ について、当社ビューティケ

小田原市は平成13年3月に絶滅危惧種のメダカを「市のア研究所、オーラルケア研究所の研究員や、( 財 ) ライオン魚」に認定し、「小田原メダカ」の繁殖活動を通して豊かな自歯科衛生研究所の歯科衛生士がそれぞれ実験・体験型の授然環境づくりに取り組んでいます。
「小田原メダカ」の飼育業を行いました。

制度は、種の保存が前提で、他のメダカと混ぜない、勝手に放流しないなどの約束を守ることを条件として登録が許可
さ れ ま す。 小 田 原 工 場
は2003年 に 市 へ 登 録
して、十数匹の「小田原メダカ」をいただきました。工場敷地内でメダカの繁殖に挑戦、数百匹まで増やすことに成功しました。当工場からは毎年100匹 以 上 の「 小 田 原
メダカ」を小田原市へ提本社地区での活動の様子 (2008.8.20)

34

供しています。

小田原市へ提供社会 と ラ イ オ ン

企業ビジョンとの合致（健康・快適・環境）
企）学
学術・教育への支援

地域との共生地
生社
社員のボランティア精神

隅田川花火大会に子どもたちを招待

工場見学「隅田川花火大会」の日に児工場見学はお客様と当社を結ぶ大切な接点と考えています。

童養護施設の子どもたちを

2008年は小田原工場と明石工場が工事のため見学者数が招待して花火を楽しむ会を減りましたが、313回、8,775名の方に工場を見学してい1999年から毎年続けていただきました。当社製品に親しみをもっていただき、安全・

ま す。1カ月前 か ら 屋 台 や

環境保全を第一とする操業状態をご覧いただくため、今後ゲームの準備を始め、毎年も積極的に工場見学を受け入れていきたいと思います。

趣向を凝らした催しにして■ 2008 年工場見学の内訳

います。2008年は7月26日に花火大会が行われ、当見学回数 ( 回 )見学者数 ( 人 )前年比 (%)社 か ら 35名 の ボ ラ ン テ ィアが参加し、約50名の子ど

千葉

小田原

大阪

明石

合計

106
2,940
147

123
2,888
92

45
1,177
116

39
1,770
93

313
8,775
109

もたちを招待しました。

近隣小学校の生徒た
ちがどんぐり拾いに訪 問。 工 場 見 学 以 外にもさまざまな形で見学を実施しています（2008.9.25 小 田 原
工場）

ラグビーフェスティバル
千葉工場で毎年「ライオンラグビーフェスティバル」を開催、地元ラグビースクールの子どもたちを含め、千葉県地域の皆さんと交流をはかっています。ラグビー教室では、当社の現役ラグビー部員がチビっ子ラガーにわかりやすくラ
グビースキルを教えています。2008年は悪天候にもかかわらず、106名の子どもたちが参加しました。ラグビー教室終了後には、当社ラ
近隣の皆様の見学（2008.2.15大阪工場）

グビー部の選手やＯＢが焼きそばをつくり、一緒に食べながら子どさわってわかる歯みがきの本

もたちや父兄の方々と交流を深めました。

(2008.4.13)（財）ライオン歯科衛生研究所の監修の下、大日本印刷（株）と共同で、視覚に障がいを持つ方にも役立つ

触図入り

クリーンさかわ（酒匂川の清掃）に参加

ユニバーサルデザイン健康読本『さわってわかる歯みがき

小田原市自治会総連合主催による「クリーンさかわ（酒匂

具を一切使用せず紙を折り込む「折り製本」、透明樹脂が川の清掃）」が行われており、毎年5,000人前後の市民が清立体に盛り上がるシルクスクリーン印刷など、大日本印刷

掃活動を行っています。2002年から小田原地区（工場、（株）の技術が活かされています。この健康読本を全国の研究所、関係会社）の社員および家族や本社スタッフが参加

視覚特別支援学校および点字図書館などにお届けしていましています。お揃いの黄色いウィンドブレーカー姿で、約す。2008年は「歯周病編」を発行しました。

の本』の第1弾を 2004年に発行しました。この本には金

1時間の清掃を行い流木やごみなどの回
収 を 行 っ て い ま す。
2008年の清掃活動には社員やその家族
138名 が 参 加 し ま
した。

(2008.6.1）「さわってわかる
歯みがきの本」（歯周病編）※詳細はCSRのホームページをご覧ください。 HP http://www.lion.co.jp/ja/csr/

35

環境とライオン「環境対応先進企業」を目指して暮らしに密着した商品をお届けする当社にとって、環境問題への取り組みは欠くことのできない
経営課題です。持続可能な循環型社会・低炭素社会の実現に向けて、地球環境保全活動に積極的に取り組んでいます。

環境管理・推進体制「環境対応先進企業」を目指す当社は、環境方針に基づいて全社的な環境保全活動−「ECO LION」活動を推進しています。また、
環境管理体制を整えるとともに、環境マネジメントシステムを運用し、環境保全活動の向上をはかっています。さらに、社員の環境意識の向上にも努めています。

環境方針
製品の開発から原料調達、製造、流通、販売、お客様の使用・廃棄までのすべての過程で「地球温暖化防止」、「資源の循環的、有効的利用」、「人々の健康や自然生態系への影する。
（5）グリーンサプライチェーンマネジメントの取り組み

響軽減」に配慮し、地球環境への影響を可能な限り減少さ

原材料調達先や外部生産委託先、販売先とのグリーン

せるよう、自主的・積極的に行動します。

サプライチェーンを構築し、仕入れからお客様への商（1）持続可能な社会を目指す

品提供に至るまでのあらゆる段階で、環境負荷の低減

環境マネジメントシステムを推進し、継続的な維持、改善により地球環境の保全を行う。
（2）法的およびその他の要求事項の遵守に努める。
（6）オールライオンの全従業員への周知と環境保全活動の推進

環境保全に関する法規制や取り決めを遵守し、自主的な関係会社従業員を含めた全従業員に環境方針を周知し、行動基準を設定して実行する。

環境保全への意識高揚に努めると共に、関係会社を含め（3）環境目的、目標の設定と実施の検証
企業活動の環境影響を的確に捉え、技術的・経済的に可た環境管理活動を推進する。
（7）情報公開の推進

能な範囲で、改善の目的および目標を設定すると共に、事業を取り巻く利害関係者とのコミュニケーションの維

環境マネジメントプログラムを策定、実施し、その実施持・推進に努める。

状況を定期的に検証する。

この環境方針は自由な閲覧を可能にして、要望する全て（4）環境配慮製品の開発自ら定めた「環境配慮組成開発の 3原則」、「容器包装36

削減のための 3R」に基づいた製品開発を積極的に推進の人々に提供する。
2006年4月3日改訂

環境 と ラ イ オ ン

環境方針

環境マネジメントシステムの運用

当社の環境方針は、「経済発展と環境保全が両立する持環境マネジメントシステムは、事業活動、製品やサービ続可能な社会を創造していくため、自主的、積極的に行スによる環境に及ぼす影響を把握、評価、是正するとと動する」という当社の企業行動憲章の精神に基づいて定もに、環境保全の継続的な改善活動を実現することを目めています。

的としています。そのため、「環境方針」を起点として2006年4月、「ECO LION」活動に取り組む当社の姿勢「Plan」「Do」「Check」「Action」による環境保全の継を明確にするため、環境配慮型製品の開発に積極的に取続的な改善を目指しています。

り組むこと、サプライチェーン全体として環境負荷の低減に努めることなどを表明した環境方針（P36参照）を廃棄物・リサイクルガバナンス
廃棄物処理に関する法令の遵守を徹底し排出者責任を果制定しました。

たすため、廃棄物の処理およびリサイクルに関する管理

環境管理体制の一元化と標準化を目的とした「廃棄物・リサイクルガ

環境問題に全社員が協力して対応するため、生産部門、バナンス体制」を 2006年にライオングループ全体で確事務・営業部門、研究開発部門、本社スタッフ部門から立しました。これにより管理責任体制を明確化して、廃なる環境保全推進委員会を設置しています。環境保全の棄物の適正処理や情報の共有化によるトラブルの未然防観点から全社の事業活動を見直し、法令の遵守、自主的止およびリサイクルの推進に取り組んでいます。内部監

な基準・目標の設定とともに、その全社的な推進および査により結果検証を行うとともに、当社担当役員が定期達成状況の把握などを行っています。

的に監査を実施して必要があれば改善を指示します。

ISO14001＊認証取得状況■環境管理体制

2001年7月に、全工場一括で ISO14001 の認証を取得しました。2004年および 2007年5月には日本能執行役員会率協会審査登録センター（JMAQA）による３年ごとの審査を受けて更新しています。2008年には維持審査

環境保全推進委員会
委員長：担当役員を受け、その結果に基づき管理システムと環境保全につ

事務局：CSR 推進部 環境保全推進室

いて継続的に改善を進めています。

委員会メンバー
生産部門、事務・営業部門、研究開発部門、
本社スタッフ部門の部所長

法規制の遵守当社では環境に関わる法令、条例などの規制を遵守しており、2008年度において罰金、科料などを課せられる

全社環境管理責任者

ような違反はありませんでした。

（環境保全推進室長）

内部環境監査「内部環境監査員養成教育」を受けて資格を得た内部環
境監査員が、定期的に ISO の要求事項全項目の適合性を
生産部門
環境管理責任者

事務・営業部門
環境管理責任者

研究開発部門
環境管理責任者（第1生産管理部長）（総務部長）（企画管理部長）

関係
会社調査する「内部環境監査」を実施しています。不適合な部分があれば是正勧告をし、報告された項目は当該部所の責任で改善します。また CSR 担当役員による環境に関する監査「マネジメントレビュー」を定期的に実施し

各工場

各オフィス

各研究所

ています。

＊「ISO14001」 企業が環境問題に自主的に取り組むための世界共通の規格。この規格に沿って第三者審査による認証を受けた企業は、環境管理レベルが国際水準に達していることを示す。

37

環境とライオン2008年環境管理の目標と実績および2020年 CO2 排出量削減目標
2008年は各分野での目標をほぼ達成し、特に「エネルギー由来の CO2 排出量削減」「廃棄物総発生量削減」において大きな成果を上げることができました。昨年、2020年の CO2 排出量削減長期目標を設定し「エコ・ファーストの約束」として宣言しました。

2008年は 2007年に設定した「環境中期３ヵ年計画」

ため、長期目標に合わせて目標変更しました。昨年、京の中間年として、各分野でさまざまな施策を実行して着

都議定書最終年である 2012年およびポスト京都議定

実な成果を上げることができました。2009年は、すで書としての 2020年におけるライオングループの CO2に 2008年に目標を達成しているものについては当初

排出量
（絶対量）
削減目標値を設定し、公表するとともに、の目標を見直してより高い目標を掲げました。一方、商環境大臣に対し「エコ・ファーストの約束」として宣言

品由来の CO2 排出量については、商品売上構成比の変化しました。高い目標ですが、今後事業計画と連動しながにより石油原料使用量が増大し植物原料利用が計画通り

ら目標達成に向け着実に取り組んでいきます。

進捗せず、当初の2009年目標は達成困難な状況である■ 2007 〜 2009 年環境目標と 2008 年実績

◎：達成
実績

項目

2008年計画

CO2
排出量
削減

化学物質
管理

廃棄物
管理

2008年のおもな施策

×：未達成

目標
2008年達成度

2009年
3 ヵ年計画当初目標

修正目標

関連
ページ

CO2 排出量を1990年比
14% 以上削減

粉末洗濯用洗剤の製造におけ◎10% 以上削減
る乾燥工程の省エネ改善（1990年比17% 削減）
省エネ型機器の導入、更新

18% 以上削減

P43

物流部門のエネルギー
消費原単位を前年比1%以上削減

モーダルシフトや車輌大型化を
×
前年比1% 以上削減推進したが、生産拠点変更によ（2007年比104%）
り積上げ生産品の移動が増加

前年比2%
以上削減

P44

VOC（揮発性有機化合物）排出量を 2000年比40% 以上削減

回収装置導入製品組成面からの改善◎
40% 以上削減（2000年比62% 削減）

65% 以上削減

P52

廃棄物総発生量を 1990
年比44% 以上削減

有価物化の促進◎反応工程改善による未反応ロ
40% 以上削減（1990年比49% 削減）
ス削減

50% 以上削減

P45

最終処分量を 1990年比
89% 以上削減

リサイクルの推進◎
90% 以上削減（1990年比90% 削減）

同左（修正なし）

P45

植物原料活用を推進したが、一部製品の売上が大きく増加した
ため化石原料使用量が拡大し削減が進捗せず

〈08年目標なし〉(90年比10万トン削減)

商 品 由 来 の CO2 排 出
削 減 量 を 1990年 比15万トン以上

10.5万トン以上

P43

容器構造の工夫やコンパクト化による包材使用量削減
つめかえ用製品の拡充〈08年目標なし〉（1995年比71%）

家庭品8分野のプラスチッ
同左
ク容器包材使用量原単位（修正なし）
を1995年比70%以下

P50

商品を通
じた環境
配慮

■ CO2 排出量削減計画

38○：ほぼ達成■ポスト京都議定書目標達成予測

2012年に、2020年に、エネルギー由来 CO2 排出量を1990年比 20% 削減

エネルギー由来 CO2 排出量を1990年比 40% 削減

商品由来 CO2 排出量を1990年比 74% 削減

商品由来 CO2 排出量を1990年比 88% 削減

▼
▼
トータルで

▼
▼
トータルで

1990年比 50% 削減を目指す

1990年比 67% 削減を目指す

環境 と ラ イ オ ン

事業活動による環境負荷の全体像
原材料調達から廃棄まで商品のライフサイクル全体で、環境負荷の削減に努めています。
2008年は、CO2 排出量、廃棄物総発生量を大きく削減しました。
（環境データに関しては2007年までは国内100% 連結子会社を含めて公表しておりましたが、今年からさらに一方社油脂工業株式会社とライオン・
アクゾ株式会社を集計範囲に追加しています。基準年である1990年の値もその集計範囲にあわせて変更しました。
）

INPUT

OUTPUT

エネルギー使用量が減少、水使用量が増加CO2 排出量、廃棄物など環境負荷を大きく削減

エネルギー

大気への排出65,711 kL（△ 620）CO2 排出量

119,574 トン（△ 2,934）

113,431 千 kWh（△ 2,324 千）

生産活動

109,575 トン（△ 3,353）

15,133 千 ｍ3

非生産活動エネルギー総使用量（原油換算）

電気
都市ガス（△ 73 千）（419）

19,323 kL

その他の燃料NOx 排出量

79 トン
（△ 4）

SOx 排出量

25 トン
（△ 8）

（49）

（原油換算）

PRTR 対象化学物質

物質
原材料（家庭品のみ）383 千 トン（△ 74 千）PRTR 対象化学物質

9,999 トン（ライオングループ）

81 千 トン（2 千）

1,314 kg（△ 542）水域への排出排水量757 千 ｍ3
（7 千）

PRTR 対象化学物質

水資源

0 kg
（± 0）

廃棄物
廃棄物総発生量

9,006 トン（△ 931）

上水・井水使用量 410 千 ｍ3（△ 7 千）再資源化量

4,106 トン（△ 484）

1,004 千 ｍ3

最終処分量

764 トン（△ 82）

水使用量

1,414 千 ｍ3
（49 千）

工水使用量（56 千）

物流
CO2 排出量

22,472 トン（△ 341）

物流

製品
売上高

3,382 億 円（△ 35 億）容器包装排出量

41,649 トン（230）（ ）内は前年増減

お客様39

環境とライオン

環境会計・環境効率
環境会計は環境保全活動を効率的・継続的に推進するための重要な指標です。
今後も環境会計を活用して環境活動の全体像を把握し改善に努めます。

当社では製品の環境配慮に重点を置いていることから、環境保全コストの事業エリア内コストに、独自に「環境

環境会計配慮製品」の項目を設けています。環境配慮製品の環境保全コストは、｢ ライオン エコ基準 ｣ をもとに評価・計

ライオングループの環境会計数化した製品の「環境配慮係数」を、個別設備への投資

毎年、環境省のガイドラインを基本とし、ライオング

額や費用額に掛け合わせて算出しています。ただし、1

ループ全体の環境保全コスト、環境保全効果と環境保全

つの設備で複数の製品を生産している場合は、生産量比対策にともなう経済効果（実質効果）について集計してで加重配分しています。

います。

なお ｢ ライオン エコ基準 ｣ については、社内で運用し、環境保全コストとは、事業活動に関連して生じる環境負

環境に配慮した製品開発の活性化へ役立てています

荷発生の防止、抑制あるいは回避、発生した被害の回復（P46参照）。

への取り組みなどに要した投資額および費用額で表し

環境保全効果とは、環境保全にかかわる取り組みによるたものです。

効果を物量単位で表したものです。

■ 2008 年環境会計
環境保全コスト（百万円）
分類

おもな取り組み

公害防止
大気汚染防止、水質汚濁防止ほか

事業エリア内コスト

地球環境保全省エネルギーほか

資源循環
廃棄物処理、リサイクルほか

前年増減

79
25
15
21

△4
△8
△3
4

P45
P52〜53エネルギー使用量（トンCO2） 119,574
工水使用量（m3）
1,003,764
上水使用量（m3）
410,217
排水量（m3）756,971△2,93456,094△6,987
6,813

P43〜45

費用額

項目

25

121

NOx 排出量（トン）SOx 排出量（トン）
ばいじん排出量（トン）COD 総量（トン）

100

1

4,860

関連ページ

2008年
結果

投資額

廃棄物総発生量（トン）
廃棄物最終処分量（トン）362
再資源化率（%）（再資源化量／社外排出量）

9,006
764
69

△931
△82
△13

P45

環境配慮製品
環境配慮製品生産設備ほか

1,267

2,893

上・下流コスト

容器包装リサイクル法委託料
廃棄物処理ほか

ー607

管理活動コスト

ISO14001更新費用、環境教育、報告書発行、展示会ほか

1

598

P37
P54〜55

研究開発コスト

環境配慮製品開発費用ほか

106

1,286

P46〜47
P50〜51

社会活動コスト

地域環境活動、寄付ほか

017

P54〜55

環境損傷コスト

土壌改良ほか

0

15

P53

連

40

環境保全効果結合

計1,500 10,759

植物原料、生分解性原料、コンパクト製品、つめかえ製品、古紙利用、再生 PET 樹脂利用など

P46〜51

包装材料使用量（トン）
廃棄物（トン）

P50〜51

72,7604,027△1,071△1,887

環境 と ラ イ オ ン

また環境保全対策にともなう経済効果（実質効果）としては、①省エネルギーによる費用削減額、②省資源による費用削減額、③上下水使用料削減額、④廃棄物処理削減額の４項目を設け、前年と比較し削減金額を算出して
います。

環境効率
LIME* で環境影響を評価

当社環境会計の集計期間は、当社の会計年度に合わせ企業活動が環境負荷の側面からどれだけ効率的に行われ2008年1月から 2008年12月としています。

ているかを評価するために、毎年、下記の計算式により環境効率を算出し、その向上に努めています。

2008年の環境会計まとめ[ 環境保全コスト ]事業活動の成果（売上高）

2008年の投資額合計は、約15億円となり、2007年
より約26億円減少しました。これは、2007年は設備移転などによる多額の投資が発生したのに対し、2008

環境効率＝
環境影響
（LIME により算出した環境負荷金額 )年は大阪工場での液体洗剤の包装設備増強など、一部設備への投資にとどまったためです。また費用額について

環境負荷金額は、CO2、NOx、SOx、有害化学物質、廃棄は約108億円となり、2007年より 1.8億円減少しま物、エネルギー消費などの環境負荷物質や資源消費におした。これは、製品の自主回収分による処理費用が減少

ける環境への影響度合を環境影響領域間や環境負荷物質したためです。

間の重み付けが考慮され、単一指標化がなされた LIME

[ 環境保全効果 ]を用いて算出しました。なお、LIME で算出されたデー

エネルギー使用量（トン CO2 として表示）は、蒸留工程

タがない物質については、それらを製造するためのエネの熱源として使用している重油の使用量減少などから、

ルギーや原料などから類推しています。環境負荷金額に

約3,000 トン CO2 減少しました。工水使用量は、製品

ついては、2000年を基準にしています。

切替に伴う洗浄作業などにより、約56,000トン増加し環境負荷金額（2000年比）は、CO2 排出量削減や大ました。上水使用量は、上水に代わり工水を精製して利気汚染物質量の減少などにより 2007年より減少し、用したことから約7,000 トン減少しました。また、廃2000年比71％となりました。事業活動の成果（売上棄物総発生量は、装置改善による廃酸の削減や有価物化高）は 2007年並みとなったことから、結果、LIME によへの取り組みなどから、約900トン減少しました。

る環境効率は 2007年より上昇しました。

[ 経済効果（実質効果）]
省資源による費用削減額は、約2.9億円でした。これは包装仕様の見直しや樹脂量の削減および梱包のコンパク■環境効率と環境負荷金額（2000 年比）の推移

ト化による物流面でのコストダウンによるものです。また、廃棄物処理費用削減額は、廃棄物量の削減によるものであり、上下水使用料削減額は、水使用量の削減によるものです。省エネルギーによる費用については削減できませんでした。
■環境保全対策にともなう経済効果（実質効果）
効果の内容

前年比削減金額（百万円）

省エネルギーによる費用削減額

ー

省資源による費用削減額

285

上下水使用料削減額

26

廃棄物処理費用削減額※

3※ 有価物売却費を含む。

＊ LIME 経済産業省のプロジェクト｢ 製品等ライフサイクル環境影響評価技術開発（LCA プロジェクト）｣による日本版の被害算定型環境影響評
価手法のこと。地球温暖化、オゾン層破壊、有害化学物質、資源消費などの11 項目の領域に影響を与える約1,000 物質それぞれについて、環境にどのくらい被害を与えるか算出している。これらは金額換算されており、環境負荷金額として表される。

41

環境とライオン「ECO LION」活動（ライオンの環境保全活動）「環境対応先進企業」を目指し、全社を挙げて 5 つの取り組みを柱とする「ECO LION」活動を推進しています。
2007年に策定した「環境中期3 ヵ年計画」の目標達成に向けて、着実に計画を推進しています。

「ECO LION」活動は、研究開発から原材料調達、工場での製造、営業活動や、流通、販売、ご家庭での使用・廃棄まで、当社におけるすべての事業活動での環境への取り組みです。
当社は、環境省の進めている「エコ・ファースト制度」に則り、企業活動や商品を通じた地球温暖化防止への取り組みなど、中長期的環境保全目標を「エコ・ファース
トの約束」として宣言し、環境大臣より製造業として初
めて「エコ・ファースト企業」に認定されました。

「エコ・ファーストの約束」式（2008.6.24）「ECO LION」活動の5つの取り組み

1「温暖化ガス排出量削減」「事業活動から排出される CO2」と「商品を使用した後に発生する CO2」の両者を合わせた CO2 排出量を削減する取り組みです。

2「資源の循環的・有効活用」
廃棄物リサイクルガバナンス体制を確立するとともに、廃棄物総発生量の削減および最終処分量の削減に努めています。

3「商品を通じた環境配慮」
商品の原料調達から廃棄までの環境負荷を定量的に評価する LCA ＊ の視点に基づき、2006年に定めた「ライオン エコ基準」を活用し、「エコ商品」の開発を推進しています。

4「化学物質の安全管理」
安全確保と環境への配慮のため各種関連法規を遵守し、製品のライフステージのすべてで「安全」と「環境」に配慮し、化学物質の管理徹底と削減に努めています。

5「社内の環境意識醸成」「環境対応先進企業」を目指し、社員一人ひとりの環境に対する意識を向上させるために、環境に関する教育などを継続して実施しています。

＊ LCA ライフサイクルアセスメント

42

環境 と ラ イ オ ン

1

温暖化ガス排出量削減

地球温暖化防止のため、ポスト京都議定書まで視野に入れ、「事業活動から排出される CO2」と「商品使用後に排出される CO2」の両者を合わせた、排出量の削減に取り組んでいます。

2005年に京都議定書が発効となり、日本は 2008年■事業活動から排出される CO2 排出量推移

から2012年の間に温室効果ガスを1990年比で、６％削減することが義務付けられています。2050年には世界の CO2 排出量を 50％削減しなくてはならないと言われています。こうした状況の中で当社は、ポスト京都議定書まで視野に入れ、CO2 量の削減に社員一人ひとりが積極的に取り組んでいます。
2008年には、「事業活動から排出される CO2 量」と「商品使用後に排出される CO2 量」の両者を合わせた排出量を1990年比38％削減することができました。
■事業活動および商品由来トータルの CO2 排出量推移

植物原料の活用で、商品使用後に排出される
CO2 量の削減を推進
当社は、商品使用後に排出される CO2 量の削減も視野に入れ、商品の研究開発を進めています。
具体的には、界面活性剤の原料を石油原料から CO2 の増加につながらない植物原料（カーボンニュートラ
ル ;P48参照）へと切り替えを進め、商品由来の CO2 量の削減に取り組んでいます。
2008年は、合成アルコールの一部を植物系に切り替えるなどの施策を実施しましたが、商品売上構成比の変化
により、石油原料使用量が増大し植物原料利用を計画どおり進捗することができませんでした。今後も植物系界事業活動から排出される CO2 量を 17％削減（90年比）

面活性剤の活用促進施策を推進し、より高い目標の達成に向けて取り組みを推進していきます。
環境省の温室効果ガスインベントリにおいては、「石油2008年、生産部門では、粉末洗濯用洗剤の製造方法を

系原料由来の界面活性剤が使用後生分解されて生成する

改善するなどの省エネ対策を実施し、CO2 排出量削減に

CO2」が算出されており、当社の商品使用後の CO2 を削

取り組みました。オフィス・研究部門では、「チーム・減する取り組みが重要であることがわかります。

マイナス６％」の推進や営業車のエコドライブ徹底、低排気量車への変更、車両台数削減の推進などを実施し、■商品由来 CO2 排出量推移

CO2 排出量削減に取り組みました。
この結果、2008年の CO2 排出量は1990年比17％削
減、「環境中期３ヵ年計画」の 2008年目標「1990年
比86％以下（14％以上削減）」を達成することができ
ました。

43

環境とライオン

事務部門における取り組み

物流部門における取り組み

社員一人ひとりが「環境対応先進企業」を目指し、「ECO

ライオングループ内の物流関連会社と協力して物流効率

LION」活動を推進しています。

の向上に取り組んでいます。また、他メーカーとの共同

その活動の一環として、2005年7月から日本政府が推配送にも積極的に取り組んでいます。流通センターな

進する地球温暖化防止のための国民運動「チーム・マイ

どを経由しない工場直送を増やしたり、配送積載率の向ナス６％」に参加し、下記の 4項目の施策に取り組んで上などにより燃料使用量削減に努めた結果、2008年のいます。

CO2 排出量は前年比98.5％となりました。

１．空調温度の適正化（冷房28度・暖房20度設定）

当社は、国土交通省認定「エコレールマーク」を2005

２.「ノー残業デー（早時退社）」の実施で電力を削減

年に取得し、輸送手段を鉄道などへ転換するモーダルシ

３．昼休みや未使用時のトイレなど、消灯の徹底

フトを推進しています。500km 以上の長距離輸送にお４．営業車などでエコドライブ励行

けるモーダルシフト化率は 50％超となっており、現在、中距離でのモーダルシフトを推進中です。全輸送量に対するモーダルシフト化率も 22.9％となりました。
2008年は生産拠点の変更により積み上げ生産品の移動量が増加したため、エネルギー消費原単位は前年比104％と増加しました。「改正省エネ法」に定められた
特定荷主として、今後さらに使用エネルギーの合理化を進めていきます。
■モーダルシフト化率の推移

その他、事業所単位で独自の節電施策を策定して実施するなど、CO2 排出量削減に努めています。さらに、営業車を低排気量車に変更したり、車両台数の削減、
カーシェ
アリングを推進するなど、営業部門での CO2 排出量削減
施策にも積極的に取り組んでいます。
これらの取り組みにより、2008年4月から 2009年3月のライオングループ（事務部門）における CO2 排出量
は、前年度と比べ77トン削減することができました。

販促車のカーシェアリング
で CO2 排出削減

■ライオングループ全体の事務部門における CO2 排出量（2004 〜 2008 年度）

総務部

志方宣之
販促車は、セールス１人に１台としておりますが、セールス活動によっては、公共交通機関を利用した方が、効率的な場合があります。そこで、使用頻度が低い販促車を東京地区で選定し、セールス活動に支障をきたさないよう留意したうえで、共同使用することに挑戦しました。その結果、東京地区の販促車の約15％を削減することができました。今後も、車両からの CO2 排出量削減に取り組んでいきたいと思います。

44

環境 と ラ イ オ ン

2

資源の循環的・有効活用「循環型社会形成推進基本法」の理念に従い、廃棄物の削減・リサイクルを推進しています。これまでに廃棄物総発生量、最終処分量とも 1990年に比べ大幅な削減を達成しています。

ライオングループの廃棄物総発生量について■ライオングループの廃棄物総発生量の推移

2008年は生産部門では、排ガス処理装置の改善による廃酸の削減や、不要となったフレキシブルコンテナの有価物化を推進しました。また、製造工程の安定化による包装材料のロスの削減などは継続的に実施しています。
研究部門では、分別の徹底による有価物化に取り組みました。その結果、廃棄物総発生量は 1990年比49％削減となり 2008年目標を達成しました。2009年は、1990年比50％以上削減を目指しています。

ライオングループの最終処分量について
最終処分量＊1 は、日本経済団体連合会の目標値（2010■ライオングループの最終処分量の推移

年に1990年比86％以上削減）を既に達成しています。
2009年は1990年比90％以上削減を目標に、さらなる削減に取り組んでいきます。当社生産工場は2002年にゼロエミッション＊2 を達成し、現在も継続しています。
関係会社では、2008年にライオンケミカル株式会社がゼロエミッションを達成しました。
今後もライオングルー
プ全体のゼロエミッション化に取り組んでいきます。
なお廃棄物処理に関しては、各部所の廃棄物排出責任者
が、「廃棄物管理規程」に定められた ｢ 委託先選定基準 ｣に適合する排出廃棄物処理業者を選定し委託しています。また、定期的に廃棄物処理委託先への現地調査を実※2007年以前は建設廃棄物を含まない

施し、本基準への適合性を確認しています。

水資源の保護■ライオングループの水使用量・排水量と COD の推移

水使用量、排水量を継続的に管理し、環境負荷低減に努めています。具体的には、排水処理設備の安定化と定期的な保全により水資源の保護に取り組んでいます。
2008年は設備洗浄作業の効率化などを実施しましたが、COD ＊3 負荷量は前年よりも増加しました。

グリーン購入社員が使用する事務用品について、全社的にグリーン購入を推進しています。2008年は製紙業界における古紙配合率の偽装問題があり、基準の見直しをはかったため、グリーン購入比率は66％でした。
＊1
＊2
＊3

最終処分量 再資源化されずに残った廃棄物の量。
当社ゼロエミッションの定義 廃棄物総発生量の再資源化率99％以上とする。ただし、再資源化の残滓は含まない。
COD 化学的酸素要求量。水の汚れを表す指標の一つで、水中の有機物を酸化して分解するために消費される酸素量。

45

環境とライオン

商品を通じた環境配慮

3

商品の原料調達から廃棄までの環境負荷を定量的に評価するライフサイクルアセスメント（LCA）の視点に基づいて「ライオン エコ基準」を策定し、「エコ商品」の開発に取り組んでいます。

に取り組んでいきます。

環境に配慮した商品開発の取り組み「ライオン エコ基準」の評価項目と評価基準

商品の「組成（中身）」と「容器・包装」の両面から環境「ライオン エコ基準」の評価項目とその基準について、に配慮した商品開発を進めています。

以下のとおり定めています。

「ライオン エコ基準」では、商品のライフサイクル ①原

なお、有害化学物質を含まないことや生分解性が良好で料調達 ②材料調達 ③製造 ④物流 ⑤使用 ⑥廃棄 のそれあることは当然クリアすべきポイントであるため「ライぞれに対応する環境負荷を定量的に評価し、各項目の評

オン エコ基準」の評価には入れてありません。

価基準を 1 つ以上クリアしたものを「エコ商品」と規定■全商品数に占める「エコ商品」の比率

しています。
当社は持続可能な循環型社会を実現するため、石油などの限りある資源を大切にし、商品のライフサイクル全般
において地球環境への負荷を可能な限り軽減する必要があると考え、今後も環境に配慮した商品の開発に積極的

ステージ

評価項目

評価基準

1 原料調達植物原料の使用●組成有機物中の植物原料の比率が 50％以上であること

リサイクル材料の使用

2 材料調達植物由来材料や生分解性
材料の使用

3 製造

4 物流

5 使用

▼
6 廃棄

46

省エネルギー・廃棄物削減

コンパクト化・濃縮化による省エネルギー●再生材（紙、プラスチック）を使用していること（板紙の場合は、古紙または間伐材、認証林パルプの使用比率が、経済産業省／紙製造業における 2010年目標値94％以上であること）●植物系樹脂や生分解性樹脂を使用していること●使用エネルギーまたは廃棄物量が従来製法より20％以上削減できていること●従来品より 20％以上コンパクト化または濃縮化されていること

使用量削減●使用時の有機物負荷発生量が従来品より 20％以上少ないこと

省エネルギー●使用時のエネルギー消費が従来品より 20％以上少ないこと

節水●使用時に 20％以上節水できていること

容器・包装材料の削減●容器・包装材料が従来品より 15％以上削減されていること

つめかえ容器による削減●パウチ、つめかえ用ボトルで包装材料が本体重量の 50％以下であること

環境 と ラ イ オ ン

組成開発の取り組み その 2商品の組成開発における環境配慮

1回の使用量を減らす

当社では「環境配慮組成開発の３原則」に基づき、「地球水環境中に排出される有機

温暖化防止」と「水環境保全」への貢献を考えた商品の物の量が多すぎると、環境組成（中身）開発を推進しています。また、組成開発の負荷が過剰となり、分解に

環境配慮については「ライオン エコ基準」の「①原料調

時間がかかります。中身の達」と「⑤使用」の各ステージに、該当する評価項目を

性能を高め、１回あたりの定めています。

使用量を削減することで環境中に排出される有機物が削減できるので、水への負組成開発の取り組み その 1

担が減らせます。「ライオン エコ基準」では、商品使用

植物原料を使う

時の有機物の発生量が従来品より 20％以上削減された＊

洗剤などの界面活性剤は使用後、環境中で生分解 されものを「エコ商品」と定めています。

て CO2 と水になります。カーボンニュートラルな植物
原料で作られた界面活性剤は、大気中におけるトータル

組成開発の取り組み その 3の CO2 を増やしません。また、植物は栽培できるため再生分解性の良好な界面活性剤を使う生産が可能な資源です。資源を大切にすることも環境への配慮です。

当社の洗濯用洗剤に使われ「ライオン エコ基準」ている界面活性剤は、使用で は、 組 成 有 機 物 中

後速やかに生分解され、環の植物原料の比率が境中にいつまでも残ること

50％以上であるものはありません。

を「エコ商品」と定めています。
※当社開発の植物由来の界面活性剤「ＭＥＳ」の特徴については
P48 で詳しく解説しています。

水環境問題に取り組み続けるライオンの歴史
1960年代1970年代1980年代以降

河川の発泡問題

富栄養化問題地球環境問題

当時の合成洗剤に配合されていた界面活性剤 ABS が生分解されにくかった
ため、河川などが泡で覆われる状況に。

富栄養化により赤潮などが発生。原因の1つであるリンは、洗浄力を上げる目的で当時の洗濯用洗剤にも配合されていた。

地球規模での環境問題がクローズアップ。資源や環境負荷に対する配慮が求
められる。

▼

洗剤原料を分解されやすい LAS に変更。1967年には高い生分解性を示す
AOS（アルファオレフィンスルホン酸塩）を開発。世界で最初に AOS を配合した洗濯用洗剤『ダッシュ』を発売。

▼

無リン化の研究を進め、1973年、世界初の無リン洗剤『せせらぎ』を発売。
1980年には、ゼオライト配合で洗浄力を大幅に向上させた『無りんトップ』を発売。

▼

少量でも洗浄効果が上がるよう高性能化したコンパクト洗剤『ハイトップ』
を 1988年に発売。さらに 1991年、
ヤシ油やパーム油から作られた MESを使った洗剤『スパーク』を開発。

＊ 生分解 環境中に排出された有機物が、微生物の作用によってCO2 や水などの無機物に分解されたり、生物体の一部に取り込まれる現象。

47

環境とライオン２．良好な生分解性
界面活性剤は、使用後環境中で微生物により「CO2」や「MES」による環境への配慮「水」などの無機物に分解されます（生分解）。「MES」は、

当社は、洗浄力と生分解性に優れた植物原料の界面活性生分解されやすいことから、環境にいつまでも残ること

剤「MES（アルファスルホ脂肪酸エステル塩）」を世界はありません。

で初めて工業化し、『トップ』などの洗濯用洗剤に配合し■界面活性剤の生分解性ています。さらにこの「MES」を世界標準の洗浄成分にすることを目指しています（Ｐ６参照）。

「MES」の優れた特長
１．カーボンニュートラル
界面活性剤には、炭素「C（カーボン）」が含まれています。界面活性剤は使用後、環境中で分解されて二酸化炭

経過日数（日）＜ MBAS（メチレンブルー活性物質）指標＞※ 油化学 Vol.42,No.9,643-648（1993）より作成

素「CO2」と「水」になります。
植物原料で作られた界面活性剤も、石油原料で作られた

３．優れた洗浄力

界面活性剤も「C」が含まれているので同じように分解洗剤の洗浄力を高め、洗濯1回あたりの洗剤使用量を減されて CO2 が排出されます。しかし、植物原料で作られらすことで、有機物発生量が低減し、水環境への負荷をた界面活性剤は、分解されて CO2 を排出しても、植物が下げることができます。優れた洗浄力の「MES」を配CO2 と光エネルギーを吸収して生長するため、大気中に合している現在の『トップ』は、洗濯１回あたり 5.2g

おけるトータルの CO2 を増やしません（カーボンニューの有機物量しか発生しません。

トラル）。
このため植物原料で作られた界面活性剤「MES」は、使■洗濯 1 回あたりに排出される有機物質

用後、分解され CO2 を排出しても大気中の CO2 の増加につながりません。
■カーボンニュートラル

「ＭＥＳ」はこのほかにも、硬水中でも高い洗浄力を保持している、あるいは汚れを分解する酵素との相性がいいなどの優れた特長を有しています。

LCA による洗濯用洗剤の CO2 排出量比較
2009年3月発売の『トップ』は、「ＭＥＳ」の配合比率を従来よりも高め、洗濯1回あたりの CO2 排出量を、1990年の石油原料で作られた『ハイトップ』と比較して 51％削減
できることを確認しました（LCA：ライフ
サイクルアセスメントにより評価）。

48

1990 年代の「ハイトップ」（主洗浄成分は石油原料）

現在の「トップ」（主洗浄成分は植物原料）＊１ LAS 界面活性剤の一種で、直鎖アルキルベンゼンスルホン酸塩の略。易分解性。
＊２ ABS 界面活性剤の一種で、分岐鎖アルキルベンゼンスルホン酸塩の略。難分解性。

洗濯 1 回あたりのＣＯ２排出量（1990 年を 100 とした相対値）

環境 と ラ イ オ ン

古紙のリサイクルに欠かせない脱墨剤

化学品事業を通じた環境配慮

古新聞・古雑誌から再生紙を作るには、紙に印刷されて化学品事業における環境ソリューションビジネス

いるインクを取り除く必要があり、その工程は「脱墨」と呼ばれます。これは古紙の洗濯と言われ、当社の得意当社には家庭用品を提供する事業とは別に、各種産業向とする洗浄技術が活かされています。

けに工業用化学製品を提供している「化学品事業」があ

そこで洗剤の役割をする「脱墨剤」を製紙メーカーへ提ります。

供し、日本の古紙リサイクルを約30年にわたって支え

最近では各種産業界においても、環境配慮への要請は高てきました。現在では、日本だけではなく欧米やアジア

まる一方であり、我々もその課題を解決するために、環にも展開しています。

境負荷の軽減につながるさまざまな化学製品を開発し、暮らしの中の目に見えないところでも持続可能な循環型
社会を支えています。

環境負荷の少ない水系産業用洗浄剤
情報電子機器の高性能化が目覚しい近年において、それらに使用されている電子部品は、完成するまでに洗浄す

植物生まれの化学製品群

る工程が何回もあり、高度な洗浄性が求められています。

現在、化学製品の大半は石油を原料として製造されてい一方、地球環境保護の観点からは、オゾン層の破壊が問題

ますが、当社は植物原料のヤシ油やパーム油を活用し、となるフロン系洗浄剤や塩素系溶剤を代替する環境対応

環境に配慮した工業用製品を積極的に開発しています。

型の洗浄剤が強く求められています。そこで当社は、独

この中には、インク用の溶剤や海上流出油処理剤の原料

自の「マイクロエマルション技術」を用い、石油系の溶剤などがあります。

をまったく使用しない「水系洗浄剤」を開発し提供して当社では、工場や変電所の変圧器に使用される植物由来

います。水を主剤とするため危険物に該当せず、環境や原料を基材とした高性能電気絶縁油（パームヤシ脂肪酸

人体に対する安全性が高く、環境負荷の少ない洗浄剤でエステル）の開発に成功しました。これは、高い生分解す。今ではこの「水系洗浄剤」が光学レンズや液晶画面性を有し、2008年には絶縁油として環境ラベルの製造工程などで使用され、電機・電子メーカーのみな

エコマーク を取得しました。

らず、自動車メーカーなどの環境対策も支えています。

■植物生まれの原料■水系洗浄剤での洗浄効果

▶
パームの実

▶

エコマーク認定番号
第07110003号

低粘度で絶縁性の高い絶縁油

現在、電気絶縁油には石油から精製される鉱油が使用され、世界で年間約100万 kl が生産されています。これ

未洗浄レンズ

洗浄後レンズ

レンズ表面拡大レンズ表面拡大を 燃 や す と 約250万 ト
ン の CO2 が 発 生 す る ことになります。これを再

このほかにも高機能の産業用化学製品を国内・海外で提生可能でカーボンニュー

供し、地球規模での環境保全の一翼を担っています。

トラルな植物原料に代替することで、大気中のCO2増加抑制に大きく貢献できます。

大容量変圧器49

環境とライオン

容器・包装削減のための「３Ｒ」

Reduce 使用量の削減
製品のコンパクト化、容器構造の工夫

容 器・ 包 装 材 料 削 減 の た め の 取 り 組 み と し て 3R

容器・包装材料を削減するために、洗濯用洗剤、台所用（Reduce：使用量の削減、Reuse：再利用、Recycle：

洗剤、柔軟剤などの性能を高めることで濃縮化し、容器再資源化）を積極的に推進しています。また、日本石鹸のコンパクト化を推進しています。

洗剤工業会の 2010年目標値70％以下（1995年比）

2008年の容器・包装材料の使用量は、ガラスおよびプを 2009年に前倒しで実現するために、自主行動計画に

ラスチックが 2007年を上回りましたが、段ボール、板

則り、容器・包装材料削減のためのさまざまな取り組み

紙、金属の使用量が減少したため、総使用量は67,720を行っています。

トンとなり、前年より２,492 トン減少しました。

容器・包装材料の削減については、「ライオン エコ基準」

また、日本石鹸洗剤工業会の家庭品８分野における製（P46参照）の「②材料調達」「④物流」「⑥廃棄」の各品生産量あたりのプラスチック使用量は、1995年比＊ステージに、該当する評価項目 を定めております。

71％となりました。
今後も製品のコンパクト化や容器構造の工夫をすること■容器・包装材料削減のための 3R

Reduceで、容器・包装材料の使用量削減に努めていきます。
■容器構造の工夫
取っ手をなくしても持ちやすい容器

使用量の削減容器や包装を小さく・少なく

プラスチック量14% 削減

Reuse
再利用

▶

つめかえ用製品を増やす
プラスチック量

Recycle再資源化

20% 削減３層フィルムを２層フィルムにすることで、プラスチック量を削減

再生材料を積極的に使う■ライオンの容器・包装材料使用量の推移

環境への配慮と品質
および使用性の両立研究開発本部
包装技術研究所

阪口孝士
容器・包装材料の 3R を推進する中で、特に包装材料の削減（Reduce）と再生品の活用（Recycle）
を積極的に行っております。その中で、商品の品質を確保しつつ、お客様視点での使い易さといった利便性が損なわれないように開発検討を進めています。当社の商品を使用していただくことで、お客様と一緒に環境への取り組みを進めていきたいと考えております。

50＊各評価ポイントは以下の通り「②材料調達」：「再生材料の使用」「④物流」：「商品のコンパクト化・濃縮化」「⑥廃棄」：「容器・包装材料の削減」「つめかえ容器による包装材料の削減」

環境 と ラ イ オ ン

Reuse 再利用

Recycle 再資源化

つめかえ用・つけかえ用製品の拡充

再生材料の使用

台所用洗剤やシャンプーなどのプラスチック製の容器【再生樹脂の活用】

は、中身をつめかえることでくり返し使うことができま

容器メーカーと共同で再生 PET 樹脂を使用する技術をす。また、つめかえ用製品は、本体容器よりも容器の材

開発し、1989年、他社に先駆けて再生 PET 樹脂を使用料が少なくてすむため、家庭から出るゴミの削減にも貢した台所用洗剤『ママポケッティ』を発売しました。そ献しています。

の後、さらに技術開発を進め、従来難しいとされていた

当社は、1992年よりつめかえ用製品の拡充に努めてお透明ボトルに再生 PET 樹脂を使用する技術を開発しまり、シャンプーや柔軟剤など、多くの製品につめかえ用製した。

品を品揃えしています。また、スプレー式容器の場合は、台所用洗剤『CHARMY 泡のチカラ』をはじめ、『チャー

つめかえ用またはつけかえ用製品を品揃えしています。

ミーＶクイック』『チャーミーマイルド』などの容器は、つめかえ用・つけかえ用製品においても、お客様が使い飲料用ペットボトルなどからの再生 PET 樹脂を20％以やすいように容器の形状などを工夫しています。今後も上配合しています。さらに粉末洗濯用洗剤の計量スプー

つめかえ用製品をさらに拡充することで、お客様が使いンには、回収された洗濯機などの家電製品の再生樹脂をやすいように工夫した容器の開発にも努めていきます。

使用しています。

■つめかえ用製品のゴミ削減効果と工夫●ミシン目をつけ手で開けやすい●凸型で注ぎやすい
容器の比較●視覚障がい者の方が他の製品と識別でき
るようにきざみがある▶
体積99% 減少重量79% 減少つめかえ用製品● くびれをつけて持ちやすく、
倒れにくい【古紙パルプを配合した再生紙の活用】
ハミガキや洗剤などの容器・包装材料には、古紙パルプを配合した白板紙を使用しています。粉末の洗濯用洗剤の容器には「古紙パルプ配合比率70％以上」であるこ■当社主要製品のつめかえ用製品売上比率の推移とを明記しています。
また、製品輸送用の段ボール箱にも古紙パルプが 94％配合されています。

51

環境とライオン

化学物質の安全管理

4

製品の開発から使用・廃棄までの全過程で、｢安全｣と｢環境｣に配慮し、化学物質の管理徹底と削減に努めています。
また、当社独自の界面活性剤「MES」については、水環境への影響を自主的に調査し、確認しています。

故が起きた時に、人々の健康や生態系に大きな影響を与

化学物質の安全管理の考え方
化学物質は、私たちの生活を豊かで快適にするうえではえる恐れがあります。当社では、関連法規の遵守はもちろんのこと、製品の開発から使用・廃棄までの各ステー
ジで、化学物質の管理に努めています。

不可欠なものです。しかし、適切な管理を怠ったり、事■ライオンの化学物質管理

1

2

製品開発

原材料中の化学物質の安全性確認と管理

生産

化学物質排出量の把握と削減

3

輸送

4

使用・廃棄

化学製品の安全性および取り扱いに関する情報の提供

進め、確実な対応をはかっていきます。

製品開発

今後も生産現場からの排出量削減に取り組んでいきます。

[ 製品に含まれる化学物質の管理 ][ 大気汚染防止への自主取組 ]製品中の化学物質は、原料の段階から法規制および独自

窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、ばいじんおよの基準に基づき安全に管理しています。

び揮発性有機化合物（VOC) など大気汚染につながる化[ 化学物質の安全性確認 ]学物質の排出量削減についても、自主的に取り組んでい＊1」の国際コンます。VOC については、2008年の排出量が 2000年

ソーシアムに参加し、安全性確認作業に協力しています

比62％削減でき、目標値の 40％以上削減を達成してい（｢LAS｣、｢ME ( 脂肪酸メチルエステル )｣、｢AOS｣）。まます。

当 社 は「OECD ／ HPV プ ロ グ ラ ム

た「Japan チャレンジプログラム＊2」では ｢MES｣ に関■ NOx、SOx、ばいじんの排出量推移（ライオングループ）

してスポンサー表明し、国と協力して安全性確認作業を進め、2009年5月に安全性情報をまとめ、国への報告が終了しました。さらに「日本アーティクルマネージメ
ント推進協議会＊3」の活動にも参加し、化学物質管理とサプライチェーンへの情報提供の仕組み作りにも取り組んでいます。

生産[PRTR 法＊4 への対応 ]生産部門および研究部門では、PRTR 法の対象となる

52

輸送物質の排出量・移動量の届出を、毎年実施しています。

[ 輸送時の安全性情報の提供 ]2008年度は、37物質について排出量、移動量を届出

原料や中間製品などを輸送する場合は、運送者に対し『イました。PRTR 法は 2008年11月に改正され、2010

エローカード』や『容器イエローカード』＊5 を配布・添

年4月に施行されることから、その対応について準備を付して、緊急応急措置に対する情報を提供しています。

＊1 OECD /HPV プログラム OECD
（経済協力開発機構）が進めているHPV（年間1,000 トン以上生産される高生産量化学物質）を対象とする環境・
健康への影響などのデータ整備と結果の公表を行う取り組み。
＊2 Japan チャレンジプログラム 産業界と国が連携して、既存化学物質の安全性情報の収集を加速化し、化学物質の安全性について広く国民に情報発信するプログラム。

環境 と ラ イ オ ン

おける生態系リスク評価（家庭から排水された界面活性使用・廃棄剤４種の河川水域中の濃度調査；年４回実施 ) を毎年実[商品使用後に排出される化学物質の生態系リスク評価]

施し、報告しています＊6。また界面活性剤「MES」につ製品に配合されている界面活性剤は、各家庭で使用されいては独自に、同様の公共用水域中での調査・確認を行た後、環境中に排出されます。

い、生態系への影響が小さいことを確認しています。

当社が所属する日本石鹸洗剤工業会では、公共用水域に■2008年度 PRTR 対象物質の排出量・移動量（ライオングループ）
排出量（kg ／年）
政令
番号

大気

物質

移動量（kg ／年）

公共用水域

下水道

廃棄物

2007 年2008 年

2007 年2008 年

2007 年2008 年

2007 年

1 亜鉛の水溶性化合物

0.0

0.0

0.0

0.0

2.0

1.5

23

2008 年
17

3 アクリル酸

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

4 アクリル酸エチル

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1,100

780

6 アクリル酸メチル

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

12 アセトニトリル

25

22

0.0

0.0

0.0

0.0

20,00016,00016 2−アミノエタノール

0.0

0.0

0.0

0.0

3.8

1.1

44

12

N−（2−アミノエチル）−1,2−エタンジアミン
17（別名ジエチレントリアミン）

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

8.1

22 アリルアルコール

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

24 直鎖アルキルベンゼンスルホン酸及びその塩（C10 〜 C14）

420

220

0.0

0.0

58

140

46,00043,00042 エチレンオキシド

120

110

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

43 エチレングリコール

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1,500

200

45 エチレングリコールモノメチルエーテル

380

0.0

0.0

0.0

2.6

0.6

29

6.6

46 エチレンジアミン

0.0

0.0

0.0

0.0

53

11

610

130

47 エチレンジアミン四酢酸

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

54 エピクロロヒドリン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

56 1,2−エポキシプロパン（別名酸化プロピレン）

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

63 キシレン

1.3

1.1

0.0

0.0

0.0

0.0

42

38

65 グリオキサール

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1,800

1,100
0.0

96 クロロメタン（別名塩化メチル）

370

520

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

134 1,3−ジクロロ−2−プロパノール

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

166 N,N−ジメチルドデシルアミン =N−オキシド

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

200

177 スチレン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

チオりん酸 O,O−ジメチル−O−（3−メチル−4−メチルチオ
193
フェニル）

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

8.4

0.1

227 トルエン

540

440

0.0

0.0

0.0

0.0

5,700

8,500

231 ニッケル

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

232 ニッケル化合物

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

251 ビス（水素化牛脂）ジメチルアンモニウム = クロリド

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

540

3−フェノキシベンジル =3−（2,2−ジクロロビニル）−2,2−267
ジメチルシクロプロパンカルボキシラート

0.4

1.3

0.0

0.0

0.0

0.0

210

190

283 ふっ化水素及びその水溶性塩

0.0

0.0

0.0

0.0

4.7

4.4

6.9

6.5

297 ベンジル = クロリド（別名塩化ベンジル）

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

304 ほう素及びその化合物

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

307 ポリ（オキシエチレン）= アルキルエーテル（C12 〜 C15）

0.0

0.0

0.0

0.0

7,300

8,500

190,000

210,000

310 ホルムアルデヒド

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1,900

0.0

313 無水マレイン酸

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

314 メタクリル酸

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

320 メタクリル酸メチル

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

179 ダイオキシン類

4.4㎎ -TEQ 2.7㎎ -TEQ 0.0㎎ -TEQ 0.0㎎ -TEQ 0.0㎎ -TEQ 0.0㎎ -TEQ 130㎎-TEQ 130㎎-TEQ※※

上記のいずれも ｢ 当該事業所における土壌への排出 ｣、｢ 当該事業所における埋立処分 ｣ はありませんでした。
各事業所ごとの排出量・移動量の詳細 HP http:www.lion.co.jp/ja/csr/env/report/＊3 日本アーティクルマネージメント推進協議会（JAMP） 製品に含まれる化学物質の管理とサプライチェーンへの情報開示・伝達のための仕組みを作り普及させるために設立された協議会。
＊4 PRTR 法 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律。人の健康や生態系に有害な恐れがある化学物質について、事業者が自主的に環境中への排出量や事業者外への移動量を把握して行政へ報告。
＊5 イエローカード、容器イエローカード 輸送中に化学物質の漏洩などが発生した場合に備え、その物質の性質や緊急処理方法などを記載したもの。
＊6 日本石鹸洗剤工業会ホームページ内の関連ページ HP http://jsda.org/w/01̲katud/a̲seminar012.html

53

環境とライオン5

社内の環境意識醸成「ECO LION」活動に取り組む社員一人ひとりの環境意識を向上させ、自発的な環境行動を促すために、環境教育の実施や環境活動の場を提供しています。

定期的に「環境教育」を実施

参 加 し て い ま す（P44参自発的な環境行動を促すために、全社員に向けて定期的照）。さらに 2008年からに環境教育を実施しています。

は環境省が推進する「めざ2008年は、新人教育、廃棄物管理担当者教育、化学物

せ！ 1人、1日、1kgCO2

質管理担当者教育などを実施しました。内部環境監査員

削減」キャンペーンに協賛に関しては、2008年は社外教育修了証取得者9名を加し、「私のチャレンジ宣言」

えのべ 45名、社内の教育修了証取得者はのべ395名にを応援しています。

のぼります。また、社内報を通じて社内の各部門における環境活動を紹介するなど、社員の啓発と環境に対する意識向上をはかっています。

社員に参加を促したポスター「エコライオン提案キャンペーン」の実施
2006年から「ECO LION」活動の一環として、エコをテーマとしたアイディアを広く社員から募集する「エコライオン提案キャンペーン」を実施しています。
2008年の応募総数は、2,577件でした。今後も継続してキャンペーンを実施し、社員の環境意識の向上をはかっていきます。

自然保護への支援を通じた環境意識醸成
社内報「たてがみ」には、環境保全活動についての啓発記事を掲載
し、社員の環境意識向上に努めています

当社は 2006年から森林整備助成活動を開始し、山梨県の「企業の森推進事業」の第1号として「ライオン山梨の森」を開所しました。毎年、森林整備への社員ボラン

全社員が「チーム・マイナス６％」に参加
2005年7月より全社員が「チーム・マイナス６％」にティアを募集し、2008年は３回実施、のべ 76人の参加がありました（P9参照）。また、各地区において、独自に自然保護活動に取り組んでいます。

生物多様性への取り組みと環境コミュニケーション
生物多様性への取り組み
当社は、環境に配慮した事業活動の推進とともに生物多照）。さらに小田原工場では、豊富できれいな水資源を様性の保全にも取り組んでいきたいと考えています。

活かし、工場敷地内で「小田原メダカ」（絶滅危惧種）や「ホタル」の育成などを行い、自然と調和した生産活動の54

日本経団連自然保護協議会の会員企業として、自然環境実践に取り組んでいます（P34参照）。生物多様性への保全活動への助成を行っています。また、2006年から

取り組みは地球温暖化防止とともに地球環境保全のため「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）」に参の重要な課題として、今後さらに具体的な取り組みを検画し、パーム油の責任ある調達に努めています（P7参討していきます。

環境 と ラ イ オ ン

環境コミュニケーション活動
ライオンの環境保全活動を広くご理解いただくため積極的なコミュニケーション活動を展開しています。

地域、各種団体とのコミュニケーション「カーボンフットプリント＊試行」への参加
2008年、経済産業省が主催する「カーボンフットプリ
ント制度の実用化・普及推進研究会」に参加し、低炭素

化学産業界が、化学物質の開発から製造、流通、使用、最社会の実現に向けて LCA に基づいた CO2 排出量の「見終消費を経て廃棄に至るすべてのライフサイクルにわえる化」検討にも取り組んでいます。12月11日〜 13

たり環境・安全面の対策を実行し、改善をはかる「日本

日 に 開 催 さ れ た「 エ コ

レスポンシブル・ケア協議会（以下 JRCC）」の活動に

プ ロ ダ ク ツ 2008」 の経参加しています。2008年は「JRCC」の活動として、済産業省のブースにおい大阪工場と明石工場が地域対話に参加しました。また、て、CO2 排出量の表示を試

千葉工場では年に 1回当社独自に地域住民との対話を行した「デンタークリア

実施しています。さらに「レスポンシブル・ケア報告

MAX」を展示したほか、研書 2008報告会」では「ライオンの CO2 削減事例報告究会が実施した「市場テ−商品を通じた CO2 排出量削減−」を発表、当社の取りスト」にも参加しました。

組みを紹介しました。

環境に関するレポートを発行

環境に関するイベントなどへの参加「CSR 報告書」を毎年発行し環境に関する取り組みにつ「ECO LION」活動をはじめとする環境への取り組みをいて紹介しています。また、事業所ごとのサイトレポー

多くの方に紹介するため、各地域で開催される環境に関トを作成し詳細な環境活動の情報を公開しています。

するイベントなどに参加しています。2008年は、東京

さらに、当社の環境活動をより多くの方にご理解いただ

ビッグサイトで開催された日本最大級の環境展示会「エくため、コンパクトにまとめた内容の「エコパンフレッ

コプロダクツ 2008」に2007年に引き続き出展し、植ト」を作成しています。この「エコパンフレット」
は「CSR

物原料の活用や 3R への取り組みなど、商品を通じた環報告書」の巻末に添付するほか、各種展示会や当社工場

境配慮や当社の水環境保全活動などについて紹介しましを見学いただいた際にお客様に配布しています。

た。その他、「エコメッセ2008in ちば」、東京都江戸川区で開催された「海抜ゼロメートルサミット・地球環境展」などにも出展しました。

ホームページで「環境活動」の情報を発信
エコプロダクツ 2008
（2008.12.11〜13）

海抜ゼロメートル
サミット・地球環境展（2008.12.15〜17）

当社ホームページ内の「CSR（環境・社会）」のサイト
では、当社の環境保全活動「ECO LION」活動の詳細や、環境に関するレポート（CSR 報告書、エコパンフレット、
サイトレポート）を掲載しています。お客様にタイムリーに情報発信ができるように努めています。また、お子様向けのページ「ライオンキッズ」では小学生にもわかる
ように環境に関する情報を提供しています。

▶「ライオンキッズ」トップページ

HP http://www.lion.co.jp/kids/＊ カーボンフットプリント 商品の原料調達から生産、販売、使用、廃棄までで排出されるCO2 量を商品に表示すること。

55

第三者レビュー●ステークホルダーの顔が見える編集方針に好感

まるサプライチェーンマネジメントを通し、CSR 調達のモ

ライオングループとして初めてとなる「ステークホルダー・デルになれるよう期待しています。

ダイアログ」の開催に見られるように、積極的にステークホ
ルダーの意見を取り入れる姿勢に好感が持てます。また、そ●再生可能エネルギー、生物多様性の取り組み

こで集まった意見が編集方針にも反映されています。今後の2009年は 100年に一度という経済危機が叫ばれ、グリー

課題としては、ステークホルダーの意見が恣意的にチョイス

ンニューディールというコンセプトのもと、再生可能エネルされたと疑問を持たれない配慮をするなど、情報の信頼性を

ギーの本格的な導入などの新しい潮流が生まれてきていま

高める努力をすると良いでしょう。また、お客様の意見が、す。そういう意味で再生可能エネルギー分野での取り組みの商品の企画、製造、販売において、どのように反映されてい記述が少ないのが残念です。また近年、地球温暖化防止ととるかを具体的に紹介したところに努力の跡が見られます。そもに、生物多様性への取り組みも重要視されています。こうのプロセスに参加した社員のコメントを掲載することで、商した分野においてもライオングループとしての方針を定め、品を通した社会との関わりが自然なストーリーとして表現さ

地球温暖化防止や水環境の保全などと同様、積極的な情報開れています。こうした情報発信を現場の社員による社会貢献示に努めてください。

事例のなかでも導入していくと良いでしょう。

全体としては、CSR 情報が「総花的」に羅列された報告書が多いなか、代表取締役のトップメッセージに語られた精神が、●地球温暖化防止へのさらなる取り組みと次の課題

読み物として、精細なデータとして、デザインとして具現化

昨年同様、地球温暖化防止に対して積極的に取り組む姿勢はされ、太い幹と枝葉のように支え合い、読みやすい CSR 報

評価できます。製造業として初となる環境省の「エコ・ファー

告書となりました。この報告書を有効に活用し、血の通ったスト企業」に認定されたことはその努力の賜物とも言えるで

CSR 活動がなされることを期待しています。

しょう。界面活性剤「MES」の取り組みのように原材料レベ
ルで脱化石燃料化を目指していることも先進的な取り組みと言えます。ただし、先進的であればあるほど、大きな社会的責任を伴います。植物原料が調達された場で生態系の破壊が起きていないか、持続可能な森林経営がなされているかなど、

NPO 法人 エコロジーオンライン理事

個々の記事に関してステークホルダーの意見をもらうなどの努力を怠らないように注意してください。今後、本格的に始ライオンから
今年の報告書では、昨年の第三者レビューやステークホル

働きかけていくなど、RSPO の活動を通じてパーム油の責任ダー・ダイアログでのご意見を反映し、当社の CSR 活動をある調達にこれからも努めてまいります。

より正確に伝えることを目指して作成しました。

生物多様性に関しましては、地球温暖化防止と同様に地球環

特に、「お客様とライオン」のページでは、当社の取り組みを、製品開発事例や社員のコメントを盛り込み、具体的に発信することが、お客様の信頼につながると考えて構成を刷新した
結果、「努力の跡が見られる」という評価をいただきました。

境保全のための重要な課題としてとらえています。今後、当社の事業活動が生物多様性とどのように関連しているかを把握した上で、当社の考え方を整理し、具体的な取り組みを進めていきたいと考えております。

今後も、情報の透明性を高め、ステークホルダーのご意見を当社は、社是・経営理念に基づき、人々の幸福と生活の向上

いただきながら、安心・安全への取り組みを強化してまいりに寄与する事業活動を続けてきました。今後もステークホルます。

ダーとのコミュニケーションを大切にするとともに、情報開「ステークホルダー・ダイアログ」につきましては、第2回目

示をいっそう進めていくことで、信頼される企業を目指してとなる本年以降は、テーマを絞って、より深い対話を行い、まいります。

ご指摘の内容に基づき課題解決への取り組みを継続的に公開することにより、情報の信頼性を高めることを目指してまいります。
当社の地球温暖化防止の取り組みとして、MES など植物原料の活用を評価していただきました。パーム油の調達に関しましては、生産地における状況を引き続き把握するとともに、調達先における RSPO「原則と基準」に沿った適正管理の推進と RSPO 認証油の流通促進に向け消費財メーカーとして

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ライオン株式会社代表取締役 専務取締役
企業倫理担当、経理部・秘書部・人事部・総務部・統合システム部・CSR 推進部・法務部・薬事部・LOCOS 推進部担当

「エコパンフレット」2009 年度
お客様に楽しく読んでいただけるよう、
コンパクトにまとめました。
「CSR 報告書」と併せて、ぜひご覧下さい。

表紙
LION トップ エコプロジェクト
「ぼくの、
わたしの、
川の絵コンテスト」最優秀作品『かわでいっぱいあそぼう』
静岡県 渋澤 真舟さん

発行
2009年6月30日
ライオン株式会社 CSR推進部
お問い合わせ先
ライオン株式会社 CSR推進部
社会責任推進チーム／環境保全推進室〒130-8644 東京都墨田区本所1-3-7
03-3621-6611 FAX 03-3621-6269
ホームページ http://www.lion.co.jp/
次回発行予定：2010年6月

レスポンシブル・ケア

SA-COC-1210