Laporan CSR 2011

2

+

/

-


.
4
0
'
(

LINTEC dalam Kehidupan Sehari-hari
Produk LINTEC berperan aktif di berbagai bidang
dalam kehidupan sehari-hari.

- PV backsheets 2 Film untuk jendela bangunan ' Film untuk jendela mobil. Marking films / Interior decorative laminates 4 Kertas khusus 0 Material untuk
stiker/label ( Casting paper for carbon fiber composite material + Film untuk layar
LCD  Coated film for manufacturing multilayer ceramic capacitors

Profil Perusahaan (per 31 Maret 2011)
Nama Perusahaan
LINTEC Corporation
Alamat Perusahaan 23-23, Honcho, Itabashi-ku, Tokyo 173-0001, Japan
Homepage
http://www.lintec-global.com
PendirianOktober 1934
Modal
23,2 milyar yen
Bursa Saham
Terdaftar pada Tokyo Stock Exchange First Section (Kode Saham: 7966)
Tahun Fiskal
Setiap tahun dari 1 April sampai dengan 31 Maret tahun berikutnya
Pimpinan Perusahaan President and CEO: Akihiko Ouchi
Jumlah Karyawan
Gabungan: 4.198 orang Sendiri: 2.529 orang
KantorKantor Penjualan: Tokyo, Sapporo, Sendai, Hokuriku (Prefektur Toyama), Shizuoka, Nagoya, Osaka, Hiroshima,
Shikoku (Prefektur Ehime), Fukuoka, dan Kumamoto
Pabrik:Agatsuma (Prefektur Gunma), Kumagaya (Prefektur Saitama), Ina (Prefektur Saitama),
Chiba, Tatsuno (Prefektur Hyogo), Shingu (Prefektur Hyogo), Komatsushima (Prefektur
Tokushima), Mishima (Prefektur Ehime), Doi (Prefektur Ehime), dan Niihama (Prefektur Ehime)
Penelitian dan Pengembangan: Laboratorium (Prefektur Saitama)
Kantor Luar Negeri: Shanghai (Cina)
Anak Perusahaan
Konsolidasi: di Jepang 4 perusahaan, di luar negeri 18 perusahaan
Tidak Konsolidasi: di Jepang 5 perusahaan, di luar negeri 6 perusahaan
Bidang Usaha
Pengembangan, produksi, dan penjualan produk berperekat peka tekanan (kertas/film berperekat untuk
stiker/label, marking films, film untuk jendela, pita berperekat yang berhubungan dengan produk
semikonduktor, film optik, produk kesehatan, dan sebagainya), kertas khusus (kertas untuk amplop berwarna,kertas gambar warna, kertas fungsi khusus, dan sebagainya), bahan proses (release paper, release films,
casting paper untuk pembuatan kulit sintetis, casting paper for carbon fiber composite material, dansebagainya), peralatan yang berhubungan dengan perekat (mesin cetak label, mesin pemasang label, peralatanyang berhubungan dengan pembuatan semikonduktor, dan sebagainya).
Nilai Penjualan
Konsolidasi: 212,7 milyar yen Sendiri: 176,0 milyar yen (tahun fiskal 2010)
Laba Operasional
Konsolidasi: 20,9 milyar yen Sendiri: 11,4 milyar yen (tahun fiskal 2010)

Penjualan

Konsolidasi

Laba Operasional

Sendiri

250
200
150

Konsolidasi

Sendiri(Milyar Yen)

(Milyar Yen)

25

192,7

202,3

171,3

194,9

172,1

212,7

20,9

189,3

160,9

162,6

20

176,0

15
10

50

5

0

0
2007

2008

2009

14,9
11,6

100

2006

14,8

2010 (Tahun

9,1
7,3

8,5

11,4

7,0

2,3
2006

2007

2008

2009

2010 (Tahun

Fiskal)Fiskal)Untuk informasi finansial dan lainnya yang lebih rinci, silakan kunjungi situs Perusahaan/IR (Investor Relations) kami (http://www.lintec-global.com/ir/).

2

Pesan Utama

Bersamaan dengan usaha mendorong konsistensi
semangat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan(selanjutnya disebut CSR: Corporate Social Responsibility)
di seluruh perusahaan yang berasal dari Moto
Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, dilakukan
percepatan penerapan reformasi dan inovasi, dengan
terus melanjutkan kegiatan sebagai pemenuhan tanggung
jawab yang dituntut terhadap sebuah perusahaan global.
Sejak bencana besar yang melanda Jepang timur, Jepang menerima bantuan dari banyak
negara di seluruh dunia. Dalam kesempatan ini, kami sampaikan rasa syukur kami. Terimakasih sebesar-besarnya atas bantuannya. Untuk para korban, selain menyampaikan rasa
simpati yang tulus, kami juga mengharapkan kepulihan yang secepatnya. Grup kami tidak
mengalami kerusakan besar, dan sebagai bantuan ke lokasi bencana, kami mengirimkanuang sumbangan dan 300.000 (tiga ratus ribu) lembar masker bagi yang membutuhkan. Selama ini maupun untuk
selanjutnya, perusahaan kami akan membuat sistem untuk menghadapi bermacam-macam risiko termasuk bencana alam atau
masalah kekurangan energi jangka pendek.
Sejak berdiri pada 1927, dengan mengandalkan teknologi unik di bidang perekat peka tekanan, perusahaan kami banyak
mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan meluncurkannya ke dunia. Kini produk-produk
perusahaan kami terutama adalah kertas dan film berperekat untuk stiker/label, material yang berhubungan dengan papan
reklame di luar ruangan, material interior, bahan-bahan berperekat yang berhubungan dengan bangunan dan otomotif, PV
backsheet, pita atau alat yang berhubungan dengan semikonduktor, film optik, kertas khusus seperti kertas untuk amplop
berwarna, casting paper for carbon fiber composite material, casting paper untuk pembuatan kulit sintetis, yang semuanya
dipakai di berbagai tempat dalam kehidupan Anda semua.
Sebagai landasan pembuatan produk perusahaan kami, terdapat Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas,” dan kami
berpikir bahwa “Ketulusan dan Kreativitas” merupakan prinsip semangat CSR dari perusahaan pembuat produk. Melaluikegiatan perusahaan yang jujur dan transparan serta inovasi orisinil dari semangat kreatif, maka sikap yang melahirkan
pertumbuhan yang berkesinambungan ini menjadi sejalan dengan kegiatan CSR yang “pasif” maupun “aktif” melalui bisnis
utama Perusahaan.
Sebuah perusahaan tumbuh dan berkembang bersama-sama dengan masyarakat. Tanpa adanya perkembanganmasyarakat, perusahaan sendiri tidak dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Maka dari itulah, kami menyadari
bahwa bagi sebuah perusahaan, melaksanakan CSR adalah hal yang tidak dapat diabaikan.
Perusahaan kami berhasil melewati situasi usaha yang berat sejak krisis ekonomi global dan berhasil mencapai rekor hasil
tertinggi dalam sejarah pada tahun 2010. Lebih dari itu, pada bulan Maret ini, kami menetapkan Rencana Manajemen Jangka
Menengah, yaitu “LINTEC Innovation Plan III (LIP-III)” untuk jangka waktu tiga tahun, yaitu mulai April 2011 sampai
dengan Maret 2014. Dalam “LIP-III,” dicanangkan visi “Melakukan Inovasi Secara Agresif, untuk Menuju Pertumbuhan
Berkesinambungan dan Maksimalisasi Nilai Perusahaan”, dengan menerapkan empat tema utama, yaitu memperkuat dan
mengembangkan bisnis di luar negeri dengan pasar Asia sebagai pusat, mengembangkan dan meningkatkan laba bisnis
di Jepang dengan cara memperkuat elemen bersaing yaitu QCD (Quality, Cost, Delivery atau Mutu, Biaya, Pengiriman),menciptakan produk baru yang orisinil dengan target generasi mendatang, serta memperkuat manajemen global.
Semua hal yang disebutkan di atas merupakan kegiatan usaha yang tidak dapat dipisahkan dari CSR. Contohnya, dalammenciptakan produk baru yang orisinil, maka kami berinisiatif untuk melakukan pengembangan aplikasi produk yang peduli
lingkungan seperti pengembangan bahan-bahan yang berhubungan dengan baterai tenaga surya yang efektif penerapannya
sebagai energi alami, film untuk jendela yang dapat berkontribusi terhadap penghematan energi, dan sebagainya.
Kemudian dalam rangka memperkuat manajemen global, selain memulai usaha mendapatkan Sertifikasi Integrasi
ISO14001, kami juga berpartisipasi dalam ISO 26000 (pedoman tentang tanggung jawab sosial) yang diterbitkan padaNovember 2010. Lebih lagi, pada April tahun ini juga mengumumkan keikutsertaan dalam Program Global Compact PBB.
Untuk selanjutnya kami bermaksud terus melakukan kegiatan usaha yang memenuhi tanggung jawab sebagai perusahaan global.
Laporan ini merupakan intisari kegiatan CSR LINTEC Group, khususnya dalam satu tahun ini. Kami akan sangat
berbahagia apabila Anda menjadi lebih memahami kegiatan kerja kami dan memberikan pendapat dan penilaian yang jujur.

Akihiko Ouchi
President and CEO
LINTEC Corporation
3

CSR LINTEC
Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas” Merupakan
Dasar CSR Lintec
LINTEC melaksanakan CSR berdasar atas enam Sikap
Dasar. Membentuk Kantor Manajemen CSR yang secara
struktural bertanggung jawab langsung kepada Presiden, danmempergiat pencerahan semangat CSR, menyelenggarakan
pendidikan dan sosialisasi tentang etika yang tinggi, serta
mendukung kegiatan Enam Komisi CSR. Enam Komisi ini
anggotanya lintas departemen, dan dengan menempatkan
Penanggung Jawab Promosi pada masing-masing komisi,
maka penanggung jawab tersebut dapat memimpin kegiatan
dengan penuh tanggung jawab selaku posisinya sebagai
pihak Manajemen. Selain itu, berdasarkan Moto Perusahaan
dan Filosofi Manajemen, kegiatan usaha dilakukan
berlandaskan Sikap Dasar CSR, dengan menetapkan Panduan
Kepatuhan dan Kebijakan Mutu, Kebijakan Dasar Suplai
Material, Deklarasi Lingkungan, dan sebagainya.

Dasar dari CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas.” Ini merupakan “Gambaran
Ideal” kami.
“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan
sungguh-sungguh didasari oleh pola pikir bagaimana agar kita
dapat bermanfaat dan membuat orang lain menjadi bahagia.
“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan inovasi dan
perbaikan-perbaikan dalam rangka memperoleh nilai tambahyang lebih tinggi, karena adanya rasa tidak puas akankeadaan saat ini. Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah
perusahaan “pembuat” adalah bersikap tulus terhadap
seluruh Stakeholder serta tanpa henti menghadapi tantangan
dengan penuh semangat pembaharuan. “Segalanya bermula
dari ketulusan, kemudian berlanjut kepada kreativitas.” Itulah
prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan selalu menjadi
penggerak dalam pertumbuhan yang berkelanjutan.

Sikap Dasar CSR
・Memastikan implementasi etika perusahaan dan
kepatuhan hukum

・Menjamin keselamatan, pencegahan bencana,dan kesehatan
Mendukung kehidupan karyawan dan keluarganya yangsehat dan nyaman dengan menciptakan tempat kerja yangaman dan tenteram.

Untuk mencegah terjadinya pelanggaran hukum atas nama
Perusahaan, dilakukan pendidikan untuk memperkuat
disiplin karyawan, baik sebagai perusahaan maupun individu.

・Meningkatkan Kepuasan Pelanggan(CS: Customer Satisfaction)

・Kontribusi kepada masyarakat
Bukan hanya memberikan dukungan finansial, tetapi juga
bekerjasama dengan masyarakat sekitar melalui bermacammacam kegiatan.

Berusaha membuat produk dengan menempatkan diri padasudut pandang Pelanggan, sambil melakukan efisiensi biaya,
serta peningkatan mutu, lingkungan, keselematan, danpelayanan produk.

・Manajemen yang berorientasikan Pemegang
Saham dan Penanam Modal

・Peduli lingkungan

Berusaha meningkatkan Nilai Perusahaan melaluipeningkatan publikasi informasi dan pengenalan
perusahaan.

Berupaya mencapai perkembangan berkesinambunganmelalui efisiensi pemakaian energi dan sumber daya alamdalam menjalankan kegiatan usaha.

Sistem Promosi CSR<Kegiatan Kantor Manajemen CSR>

Presiden dan CEO(Per 1 April 2011)

Kantor Manajemen CSR

Kantor Pengawas
Kantor Strategi Perusahaan

Komisi Etika Perusahaan

Kantor Hubungan Masyarakat dan IR

Komisi Hubungan Investor (IR: Investor Relation)

Divisi Umum dan Personalia

Komisi Kepuasan Pelanggan (CS: Customer Satisfaction)

Divisi Administrasi

Komisi Konservasi Lingkungan

Divisi Administrasi Bisnis
Divisi Jaminan Mutu dan Konservasi Lingkungan

Komisi Kontribusi kepada Masyarakat
Komisi Keselamatan, Pencegahan Bencana, dan Kesehatan

Divisi Produksi
Divisi Penelitian dan Pengembangan

4UiLÕ>ÌÊiL>Ã>>>Ê`>Ã>ÀÊ`>>Ê
mendorong CSR.
Ui}}>LÕ}>Ê«iiÌ>«>ÊÀiV>>ÊÞ>}Ê
berhubungan dengan kegiatan Enam
Komisi CSR.
Ui}iÌ> Õ]ÊiiÀÃ>]Ê`>Êi`ÕÕ}Ê
kegiatan masing-masing komisi.
Ui>«À>Ê > >Ê«iÌ}ÊÃiVi«>ÌÞ>Ê
kepada direktur dan komisaris.
U-iÀiÌ>À>ÌÊÃÊ*i>>Ê,iÃ°U/Õ}>ÃÌÕ}>ÃÊ ÕÃÕÃÊ>Þ>°Rencana Manajemen Jangka Menengah “LIP-III”

Rencana Manajemen Jangka Menengah“LIP-III” dan Pelaksanaan CSR Melalui
Bisnis Utama

Berdasarkan visi “Melakukan Inovasi Secara Agresif, untuk
Menuju Pertumbuhan Berkesinambungan dan Maksimalisasi
Nilai Perusahaan”, kami menetapkan Tema Utama sebagai
berikut. (1) memperkuat dan memperluas bisnis luar negeri,(2) mengembangkan dan meningkatkan laba bisnis di Jepang
dengan memperkuat QCD, (3) menciptakan produk baru yangorisinil dengan target generasi mendatang, dan (4) memperkuat
Manajemen Global. Terutama mengenai Tema Utama“Memperkuat Manajemen Global”, kami mendorong kegiatan
usaha yang berdasarkan atas Manajemen CSR, menyatakan
partisipasi dalam Program Global Compact PBB, dan mengacu
kepada ISO 26000 (panduan mengenai tanggung jawab sosial).

Dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah “LIP-III”
yang dimulai sejak April 2011, kami memasukkan butir“Mendorong Kegiatan Perusahaan Berdasarkan Manajemen
CSR”, dan mencanangkan untuk menitikberatkan sudut
pandang CSR dalam pengembangan bisnisnya secara global.
Kami semua berusaha mencapai perkembangan yangberkesinambungan dan memaksimalkan Nilai Perusahaan,serta melakukan inovasi secara agresif, berdasarkan
kebutuhan masyarakat dan masalah sosial. Kami berpendapat
bahwa hal ini merupakan kontribusi terhadap terwujudnya
masyarakat yang berkembang secara berkesinambungan.
Memperkuat dan memperluas
bisnis luar negeri (Persentase nilai
penjualan luar negeri 40%)

Target Kuantitatif (Periode Maret 2014)
U >Ê*iÕ>>ÊÃ`>Ã ................................... 260 Milyar Yen
U >L>Ê"«iÀ>Ã>ÊÃ`>Ã ................................. 26 Milyar Yen
U *iÀÃiÌ>ÃiÊ>L>Ê"«iÀ>Ã>Ê`>ÀÊ >Ê*iÕ>>.......Di atas 10%
U ," Ê­Return on Equity) .............................................Di atas 10%
U ," Ê­Return on Invested Capital) .............................Di atas 10%

Mengembangkan dan meningkatkanlaba bisnis di Jepang dengan
memperkuat QCD

LIP-IIIe“Ketulusan dan
Kreativitas”

t
afa

e
Manaj men “DMoto Perusahaan

bangun hariinn inovasi seca
ra a
akuka
Mel
gre
sif,
un

esok kam
hari
i
m
me

mi

2

Tema Utama

Tema Utama

3

4

Menciptakan produk baruyang orisinil dengan target
generasi mendatang

Partisipasi dalam Global Compact PBBTema Utama

Pada April 2011, LINTEC mengumumkan partispasinya dalam
Program Global Compact PBB. Program Global Compact
PBB merupakan panduan bagi LINTEC dalam menjalankan
Manajemen Global, yaitu suatu program yang mengikutsertakan
perusahaan-perusahaan di seluruh dunia untuk berperansebagai anggota masyarakat dunia, dengan mendukung
sepuluh prinsip yang berhubungan dengan Hak Asasi Manusia,
standar ketenagakerjaan, lingkungan, dan pencegahan korupsi.

sasi Nilai Perusaha
an
imali
aks
nm
da

rtumbuhan berkesin
u pe
am
nuj
bu
e
ng
han LINTE
km
Kepatu
an
CG
n
tu
a
rou
du
n
p
s
a
a
D
r
C
p
S
a
Pa
R
Sik

Fils

1

i”

Tema Utama

Penerapan ISO 26000(Panduan Mengenai Tanggung Jawab Sosial)
ISO 26000 diterbitkan pada November 2010, merupakan
standar internasional pertama mengenai tanggung jawab sosial
dari suatu organisasi. Dalam melaksanakan salah satu Tema
Utama dalam “LIP-III”, yaitu “Memperkuat Manajemen Global”,
LINTEC mengacu pada ISO 26000.

Memperkuat Manajemen Global

Peta Stakeholder
Bisnis LINTEC Group didukung
oleh banyak Stakeholder, seperti
Pelanggan, Mitra Usaha, Karyawan,
Pemegang Saham, Penanam Modal,
Masyarakat Sekitar, Lingkungan
Alam, dan sebagainya.

Kami menyediakan produk
secara stabil dan meningkatkanmanajemen mutu serta
pelayanan untuk memenuhi
harapan dan mendapatkan
kepercayaan Pelanggan.

Pelanggan

Kami berusaha melakukantransaksi yang wajar
dan transparan untuk
Mitra Usaha
mencapai kemakmuran
bersama dengan semua
Mitra Usaha.

Berdasarkan prinsip untuk
meningkatkan kepuasan
Karyawan, kami menciptakan
lingkungan kerja yang tenang
serta menghormati semangat
hidup dan semangat kerja parakaryawan.

5

Karyawan

Lingkungan
Alam

Pelestarian lingkungan merupakan faktor
penting yang menjadi pondasi kesinambungan
Perusahaan, maka kami berusaha untuk
mengurangi dampak terhadap lingkungan,dan berkontribusi dalam menciptakan
masyarakat yang ramah lingkungan.

Pemegang
Saham danPenanam
Modal

Masyarakat
SekitarKami meningkatkan tranparansi
manajemen, mengumumkan
informasi yang dibutuhkan padawaktu yang tepat, serta berusaha
meningkatkan Nilai Perusahaan
untuk memenuhi harapan Pemegang
Saham dan Penanam Modal.

Berdasarkan pemikiran bahwa
perusahaan merupakan salah satu
bagian yang membentuk struktur
masyarakat, kami melakukan
dialog dengan masyarakat sekitar
untuk menciptakan kebersamaan.

Fitur

Dialog dengan Stakeholder

Melakukan Ekspansi Global dengan CSR Sebagai Dasar
Manajemen, Berkeinginan untuk Berkontribusi Menawarkan
Solusi atas Masalah Sosial dengan Kemampuan Teknologi
Global Compact PBB yang mencanangkan perlindungan Hak
Asasi Manusia, standar ketenagakerjaan, lingkungan, dan pencegahan korupsi, serta lebih jauh lagi menegaskan untuk mengacu
kepada ISO 26000.
Unno: Sebagai kecenderungan dalam CSR global, terdapat hasil
survei yang menunjukkan bahwa 70% dari perusahaan terkemuka
di Amerika menjawab, bahwa dalam menjalankan perusahaan dimasa datang, sustainability (kesinambungan) merupakan faktoryang penting. Dengan diterbitkannya ISO 26000 pada tahun lalu,
pemahaman tentang tanggung jawab sosial menjadi seragam,
akan tetapi yang penting adalah pemahaman, bahwa “CSR adalahsolusi terhadap masalah (kebutuhan) sosial dalam perjalananmenuju masyarakat yang berkelanjutan, yang diterapkan melaluikegiatan usaha.” Banyak orang berpikiran bahwa CSR didasarioleh etika perusahaan atau manajemen risiko, namun sesungguhnya tidak hanya dari segi risiko, tetapi juga dengan mengubahnya
menjadi peluang bisnis, dapat menciptakan pendapatan baru.
Saya menyebut hal ini sebagai “Strategic CSR”. Selama ini, apayang disebut sebagai kegiatan kontribusi sosial adalah semacam
pembagian keuntungan perusahaan kepada masyarakat. Namun
mulai sekarang, CSR perlu disisipkan di dalam berbagai prosesyang dapat menghasilkan keuntungan.
Ouchi: Berarti, penting untuk menerapkan CSR melalui bisnis
utama dan mengatasi masalah sosial secara nyata. Salah satunya,
misalnya, memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan LINTEC untuk menciptakan produk yang berguna bagi
masyarakat di dunia. Untuk itu, saya pikir penting untuk mendengarkan kebutuhan dan harapan masyarakat dan stakeholder.
Unno: Dalam Strategic CSR, terdapat tiga faktor penting,yaitu “kegiatan usaha yang tanggap terhadap masalah sosial”,“mengatasi risiko CSR”, dan “kontribusi kepada masyarakat

Bertujuan Menjadi Perusahaan yang
Dipercaya Masyarakat Berdasarkan Moto
Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”
Ouchi: Ciri khas dari manajemen CSR pada perusahaan kamiadalah sistem promosi CSR yang bersifat lintas-departemendan pembentukan Enam Komisi CSR yang sesuai dengan tema
kegiatan CSR. Diawali ketika saya diangkat menjadi Presiden
pada tahun 2004, Komisi CSR dibentuk dengan Wakil Presiden
sebagai ketuanya. Kami merasa bahwa dalam menjalankan
kegiatan usaha, tanggung jawab sosial adalah sesuatu tidak dapat
dihindari. Sejak dahulu, LINTEC selalu menjadikan “keharmonisan hubungan antar manusia” dan “perkembangan teknologi”
sebagai inti yang didasari oleh Moto Perusahaan “Ketulusan
dan Kreativitas”, dan mencanangkan Filsafat Manajemen, yaitu
keinginan untuk berkontribusi kepada masyarakat sebagai
perusahaan yang dapat dipercaya.
Iklim seperti ini menjadi pendorong kegiatan tersebut, dansekarang dengan adanya Kantor Manajemen CSR yang benaung
langsung di bawah Presiden, masing-masing komisi berperansebagai pelaku dalam menjalankan kegiatan CSR. Kemudianseorang Penanggung Jawab Promosi ditempatkan pada setiap
komisi, sehingga memperjelas sikap bahwa seluruh karyawan
akan menjalankannya berdasarkan kesadaran terhadap CSR. Di
lain pihak, penerapan itu sendiri pada prinsipnya dilakukan oleh
LINTEC sendiri atau di dalam Jepang, sehingga yang menjadi
tantangan kita selanjutnya adalah bagaimana mengembangkannya secara global. Maka di dalam Rencana Manajemen Jangka
Menengah “LIP-III” yang telah dimulai sejak tahun fiskal
ini, dimasukkanlah butir “Mendorong Kegiatan Perusahaan
Berdasarkan Manajemen CSR”, dan ikut serta dalam Program
6

Mizue Unno

Akihiko Ouchi

Managing Director
So-Tech Consulting Inc.
Setelah lulus dari Chiba University, bekerja diperusahaan konsultan manajemen, kemudian
mendirikan So-Tech Consulting Inc. pada tahun
1996. Kini aktif juga sebagai dosen tamu diProgram Pascasarjana Ilmu Pengetahuan Inovasi
Baru di Tokyo University, dan menjadi anggota
komisi di berbagai instansi pemerintah.

President and CEO
LINTEC Corporationoleh melakukan kegiatan CSR atau tidaknya perusahaan tersebut.
Para penanam modal sangat memperhatikan hal itu.
Ouchi: Penanam modal dari luar negeri memang mengatakan
bahwa PV backsheets LINTEC merupakan bidang usaha yangmempunyai prospek bagus dan diharapkan akan berkembang
pesat. Dalam “LIP-III” pun dicanangkan penekanan pada bidang
lingkungan dan energi. PV backsheets ini merupakan hasil
teknologi andalan LINTEC, yaitu “precision thin-film coating”,
dan nyata bahwa dalam beberapa tahun terakhir ini berkembang
sangat pesat. Dengan mengembangkan produk yang tidak ditangani oleh perusahaan lain, sebagai hasilnya dapat mengangkat
angka penjualan menjadi tinggi.
Unno: Bidang lingkungan dan energi merupakan tema yang
untuk ke depannya akan semakin meningkat sebagai kebutuhan
sosial. Saya berpikir, bahwa mulai sekarang, pengembangan
teknologi akan menuju ke arah pengurangan dampak lingkungan.
Ouchi: Mengenai pengurangan dampak lingkungan, kami
berkontribusi terhadap penghematan energi dengan membuat
label dengan sifat atau bahan baku yang sama dengan peralatan
kantor di mana label tersebut ditempelkan, sehingga dapat didaur
ulang tanpa melepas label, dan film isolasi panas ditempelkanpada jendela bangunan sehingga dapat meningkatkan efektivitas
pengatur suhu ruangan. Selain itu, dengan tidak menggunakan
solvent pada bahan adhesive dan bahan release, bukan saja darisisi lingkungan, akan tetapi dari sisi produktivitas pun dapat
memberikan nilai positif.
Unno: Saya pikir itu semua sudah menjadi “CSR melalui bisnis
utama”. Mungkin ada baiknya menetapkan standar mengenai
produk peduli lingkungan, kemudian menentukan perbandingan
produk sebagai target. Untuk produk peduli lingkungan, perlu
dipikirkan baik dari sisi risiko maupun sisi peluang, dan ini
menjadi tema “Strategic CSR” yang baik. Saya sarankan untuk
menitikberatkan penerapannya dalam melaksanakan Rencana
Manajemen Jangka Menengah di masa datang.

dengan strategi”. Faktor risiko pun dapat menjadi hal yangpositif, tergantung dari sudut pandangnya. Menurut pemikiransaya, perusahaan yang dapat bertahan hidup adalah perusahaanyang tidak hanya melihat masalah sebagai suatu masalah, tetapi
perusahaan yang dapat menemukan hal positif dari dalamnya.

Strategi Global LINTEC adalah
Melokalkan Usaha
Ouchi: Globalisasi pada perusahaan kami, bukan hanya memindahkan pusat produksi ke luar negeri. Kita sering mendengar kata
“Made in Market” atau “Buatan Pasar”, yaitu konsep dasar untuk
menempatkan pusat penjualan atau produksi di suatu lokasi yangmempunyai kebutuhan pasar tertentu, agar dapat memenuhinya
secepat mungkin. Dalam hal ini, sangat penting untuk mendapatkan dan mendidik Sumber Daya Manusia untuk ditempatkan
di lokasi tersebut. Di masa yang akan datang, saya pikir bentuk
idealnya adalah dengan “melokalkan” Sumber Daya Manusia,
sehingga karyawan setempat memiliki kebanggaan dan semangat
dalam menjalankan manajemen perusahaan.
Unno: Pada umumnya dikatakan, bahwa penanganan Hak Asasi
Manusia dan lingkungan ketenagakerjaan di luar negeri merupakan tema yang sering menimbulkan masalah. Selain menjalankan
penataan lingkungan di daerah setempat, saya pikir perlu untuk
memikirkan penanganan risiko seperti ini. Demikian halnyadalam ISO 26000, dituntut juga “partisipasi dalam lingkungansosial maupun kegiatan pengembangan”, bahkan lingkup tanggung jawab pun meluas sampai ke rantai suplai, seperti pemasokbahan baku. Semuanya menuntut penanganan yang sulit, namun
tidak bisa kita hindari.
Ouchi: Dalam melakukan ekspansi bisnis secara global,
kerjasama dari Mitra Usaha tidak dapat diabaikan. Pertama-tama,
saya pikir penting untuk menyampaikan pemikiran dan sikap
bisnis LINTEC secara tegas kepada Mitra Usaha. Kemudian
dapat dipikirkan bersama-sama mengenai peraturan yang harus
dipatuhi, hal-hal yang perlu diperhatikan, dan sebagainya.

Mengubah CSR Menjadi Peluang untuk
Terus Menghadapi Tantangan Global

Melaksanakan CSR Melalui Bisnis Utama
dengan Produk Peduli Lingkungan

Ouchi: Saya pikir memanfaatkan CSR sebagai peluang binis
merupakan tantangan di masa depan. Saya menjadi sadar kembali,
bahwa bersamaan dengan meningkatkan Sumber Daya Manusia
secara global dan memberikan pemahaman akan pemanfaatan
efektif Sumber Daya Alam maupun lingkungan kepada seluruh
karyawan, memperkuat manajemen rantai suplai pun merupakan
hal yang penting. Untuk selanjutnya, kami akan terus melanjutkan
kegiatan CSR. Terimakasih atas dialog pada hari ini.

Unno: Ketika memikirkan CSR sebagai faktor peluang, sepertiyang diwakili oleh Socially Responsible Investment (disingkat
menjadi SRI, yang artinya Investasi yang Bertanggung Jawab Sosial), semakin banyak penanam modal yang menjadikan kegiatan
CSR sebagai acuan dalam menilai sebuah perusahaan. Walaupun
belum lazim, Nilai Perusahaan sebuah perusahaan dipengaruhi
7Tema Kegiatan CSR dan Target serta Realisasinya
berkelanjutan masyarakat dengan cara berusaha mendapatkansolusi bagi kebutuhan sosial melalui bisnis utama.
Dalam mendorong kegiatan CSR, LINTEC melakukan
kegiatan CSR langkah demi langkah secara pasti, dengan cara
membentuk komisi untuk masing-masing Sikap Dasar CSR,
menyusun dan melaksanakan target secara lintas-departemen,mengaplikasikan PDCA (“Plan, Do, Check, Action”, atau dalambahasa Indonesia: Rencanakan, Kerjakan, Cek, Tindak lanjuti).

Nilai eksistensi LINTEC terdapat pada manfaatnya bagi
dunia melalui kegiatan usaha. Bukan hanya menjaga moral
perusahaan dengan penuh integritas, namun juga berupaya
untuk menjadi perusahaan yang dapat memenuhi permintaan
dari masyarakat, dan menuju inovasi teknologi tanpa henti
secara agresif, sehingga mendapatkan kepercayaan serta
menjadi perusahaan yang terpilih. Kesinambungan LINTEC,
tidak lain adalah, kontribusi terhadap perkembangan

Filosofi Dasar

Tema Kegiatan

Menempatkan “Etika Perusahaan dan
Kepatuhan Hukum” sebagai temautama manajemen, dan mendorong
peningkatan kesadaran serta
pelaksanaan sehari-hari oleh masingmasing karyawan.

฀฀฀฀ bagai anggota masyarakat dan bertindak
dengan benar.
฀฀฀฀
disiplin, menuju perusahaan yang dipercaya masyarakat.

Mendorong peningkatan stabilitas
pengadaan produk, mutu, serta
pelayanan, yang didasari oleh
hubungan kepercayaan dan tanggung
jawab terhadap Pelanggan.

฀฀฀฀didasari oleh Kebijakan Mutu dan
Pedoman Kerja LINTEC.

Target Tahun Fiskal 2010
฀

Mendorong penataan lingkungan
kerja yang aman dan nyaman,
untuk menaikkan tingkat kepuasan
Karyawan.

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀ ฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀Action Plan berdasarkan rencana kegiatan solusi Flu
Burung dan Flu Babi.

Kontribusi kepada
Masyarakat

Sebagai anggota masyarakat sekitar
maupun masyarakat internasionalyang baik, Perusahaan membantu
mengatasi masalah sosial dan
mendorong kegiatan yang dapat
berkontribusi terhadap perkembanganmasyarakat yang berkesinambungan,sesuai kemampuan Perusahaan.

฀฀฀kemampuan Perusahaan.
฀฀฀berkesinambungan.
฀฀Mendorong kegiatan manajemen yangmengutamakan Pemegang Saham dan
Penanam Modal serta meningkatkan
Corporate Brand.

฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀
dan Nilai Pemegang Saham.
฀

฀

฀

฀
฀
฀

฀

฀
฀

฀
limbah pada TPA.

฀

฀

฀

฀
฀
฀

8

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀
฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀
฀
relasi yang sudah ada.
฀
฀
฀
฀
฀
perbanyak publikasi.

Pengurangan jumlah pembuangan gas CO2.

฀ ฀฀lingkungan oleh zat kimia.

฀
฀

฀
฀
sifat dasar LINTEC.
฀ ฀฀ ฀keikutsertaan kegiatan.

฀

฀

฀
฀

lingkungan.

Pelestarian Lingkungan

฀

฀

฀
฀

Solusi terhadap waktu kerja yang panjang
dan mendorong pengambilan cuti tahunan.

Mendorong produksi, penelitian, dan
pengembangan dalam segala kegiatan
Perusahaan yang berprinsip pada“Pengurangan Dampak Lingkungan”
sebagai produsen material.

฀
฀

฀ ฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
sejalan dengan Delapan Pedoman Kerja, yang didasari konsep Slogan
CS, “Membuat Produk yang Membahagiakan Semua Orang” atau
“LINTEC Products make everybody happy!”

฀

฀

฀

฀
฀
฀

฀
฀
฀
฀
menjamin keselamatan dan kesehatan.
฀

฀

฀

฀
฀
฀
฀ cana alam dan kecelakaan yang disebabkan oleh manusia.

Investor Relations

Keselamatan, Pencegahan Bencana, Kepuasan Pelanggan
฀Customer Satisfaction
dan Kesehatan

BidangEtika Perusahaan“Tema Kegiatan CSR dan Target serta Realisasinya pada Tahun Fiskal 2010”

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀ ฀

฀

฀

฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
zat kimia dan sejenisnya.
฀฀฀solvent untuk release paper ฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀solvent untuk material adhesive yang
฀
฀
฀
฀

฀

Untuk mengembangkan secara global butir “Mendorong Kegiatan Perusahaan
Berdasarkan Manajemen CSR” seperti yang dicanangkan dalam Rencana Manajemen
Jangka Menengah yang baru, seluruh karyawan di Jepang maupun di luar negeri harus
mengerti dan melaksanakan semangat CSR dan memenuhi harapan masyarakat global.
Selain kegiatan oleh masing-masing Komisi CSR, pada tahun fiskal 2010 juga dilakukan
sosialisasi CSR secara aktif dengan tujuan membangkitkan kesadaran akan CSR. Kami
juga mengumumkan keikutsertaan dalam Program Global Compact PBB pada April
2011, dan akan terus melakukan upaya secara global sambil menerapkan ISO 26000.

Hiroyuki Nishio
Direktur
Direktur Pelaksana
Kepala Kantor Strategi
Perusahaan dan Kepala
Kantor Manajemen CSR

Kegiatan yang Telah Dilaksanakan di Tahun Fiskal 2010

Komentar dari Penanggung Jawab Promosi
Kenji Kobayashi

฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀
kali dalam setahun.
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀e-learning “Manajemen Kepatuhan Hukum Perusahaan”

Direktur Penanggung Jawab Promosi Etika Perusahaan
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Untuk menjaga etika perusahaan, masing-masing karyawan yang bekerja harus memahami
etika perusahaan, dan melakukan kegiatan sehari-hari sebagai cerminan dirinya. Untuk
mencegah terjadinya masalah, kami melakukan sosialisasi untuk membangkitkan kesadaranakan etika secara terus-menerus.

Makoto Iiumi
Direktur Penanggung Jawab Promosi CS

Melaksanakan e-learning “Aplikasi Metoda Statistik” dan “Peninjauan Desain”.
฀
฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀ ฀
adakan analisis.

฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀
฀
Kesehatan Kerja.
฀฀฀฀haan di luar negeri.
฀
฀
฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀
persentase yang sudah melakukan adalah 92%.
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
Babi mewabah.
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
organisasi kejahatan di distrik Itabashi.
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀
฀ ฀
jumlah keseluruhan 962 orang.
฀฀ ฀
dan analis saham.
฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀
฀
perorangan.
฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀

-

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Direktur Penanggung Jawab Promosi Keselamatan, Pencegahan Bencana,dan Kesehatan

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Agar seluruh karyawan LINTEC yang bekerja bersama dapat berkegiatan dengan rasa aman
dan nyaman, kami menerapkan Pedoman Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan mendukung
penataan lingkungan kerja.

฀

฀

฀

Koji Ichihasi
฀

฀

฀
฀
฀ ฀
฀
฀

Direktur Penanggung Jawab Promosi Kontribusi kepada Masyarakat

฀

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀ ฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Hitoshi Asai
Direktur Penanggung Jawab Promosi IR

฀
฀

฀
฀

Perusahaan kami mempunyai tujuan untuk hidup berdampingan dengan masyarakat sekitar,sehingga melakukan berbagai kegiatan sosial di masing-masing lokasi perusahaan, di Jepang
maupun di luar negeri. Untuk seterusnya pun kami akan melakukan kegiatan yang dapat
memenuhi harapan dan kepercayaan masyarakat sekitar sambil mengadakan dialog.

฀

฀
฀

฀

฀

Koji Koyama

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Melakukan kegiatan berdasarkan Delapan Pedoman Kerja yang dicanangkan dalam
Kebijaksanaan Mutu LINTEC, dan memperkuat kerjasama dengan Mitra Usaha serta
rangkaian pekerjaan dalam Perusahaan, untuk menuju kepada “Membuat Produk yang
Membahagiakan Semua Orang”.

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Untuk memperoleh kepercayaan, Perusahaan perlu dapat menyampaikan informasi yangakurat secara tepat waktu dan adil kepada seluruh Pemegang Saham dan Penanam Modal.
฀
฀
฀
฀ ฀
฀
฀
฀

฀

2 tercapai pada angka sekitar

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Yoshiyuki Yamato
Direktur Penanggung Jawab Promosi Konservasi Lingkungan
฀

฀

฀

฀
฀

฀
฀
฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀ ฀ ฀
฀
฀
฀
฀solvent untuk release paper tidak tercapai,

฀
฀
฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

฀

Kami menyadari tanggung jawab sebagai produsen, dan berupaya untuk mengurangi dampak
lingkungan dengan menetapkan target kuantintatif untuk jumlah penggunaan zat kimia,
jumlah penggunaan energi, jumlah pembuangan CO2, jumlah limbah industri, dan sebagainya.

฀solvent untuk material adhesive yang
฀
฀
฀
฀
฀
9

Kegiatan Pelestarian Lingkungan di Delapan
Perusahaan di Luar Negeri dalam LINTEC Group
Cina

Korea

2 LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.
1

Jepang
LINTEC CORPORATION(Kantor Pusat)

4 LINTEC KOREA, INC.

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

5 LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.
Taiwan3 LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
7 LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.
Malaysia

6

8 LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

PT. LINTEC INDONESIA
Indonesia

1 LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

2 LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.

Demi keselamatan dan penghematan energi, perusahaan
ini sejak Januari 2011 melaksanakan penggantian lampu
penerangan dengan lampu LED.
Seluruh lampu penerangan di ruangan pabrik telah selesaidiganti menjadi lampu LED pada Pebruari 2011, namun untuk
ke depannya, direncanakan untuk mengganti juga seluruh
lampu penerangan di gudang. Selanjutnya penggantian
dengan lampu LED akan diteruskan ke ruangan-ruangan lain,
untuk meningkatkan efisiensi energi.

Perusahaan ini telah melakukan kick-off Sertifikasi Integrasi
ISO14001 pada Mei 2010. Setelah melalui audit internal
dan Management Review sesuai dengan Prosedur Integrasi,
sertifikasi berhasil diperoleh pada Maret 2011. Sebagai salahsatu bagian dari Manajemen Lingkungan Integrasi, selanjutnya
akan lebih menggiatkan pengurangan limbah industri dansosialisasi kesadaran akan peduli lingkungan.
Profil Perusahaan

Profil Perusahaan

Ruangan pabrik yang sudah diganti
lampu LED

Lokasi:Nankai District, Tianjin, China
Jumlah karyawan:
253 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan denganmaterial percetakan dan industri.

Lokasi:Suzhou New District, Jiangsu, China
Jumlah karyawan:
217 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan
dengan material percetakan,material industri, cast paper, danbahan proses.

Sekretariat komisi LINTEC (TIANJIN)
INDUSTRY CO., LTD. yang berhasil
memperoleh Sertifikasi ISO14001
Integrasi

3 LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

4 LINTEC KOREA, INC.

Perusahaan ini memulai pengukuran VOC (Volatile Organic
Compound atau senyawa organik yang mudah menguap)
sejak Januari 2010, dan secara berkala melaporkan hasilnya
kepada Environmental Protection Administration. Selain
itu, melakukan juga pencatatan jumlah limbah industri dan
sedang mempertimbangkan untuk memanfaatkan perusahaan
pengolah limbah industri (limbah cair) yang peduli lingkungan.
Secara aktif berpartisipasi dalam seminar yangdiselenggarakan oleh pengelola Tainan Science Park dan
Environmental Protection Administration, dan untuk
selanjutnya akan melaksanakan pengumpulan informasi
tentang pelestarian lingkungan, pengurangan limbah industri,pengurangan VOC, dan sebagainya.

Walaupun dalam kondisi tidak terdapat gas VOC, dengan
pertimbangan keadaan darurat, udara di lokasi pemakaian B3(Bahan Berbahaya dan Beracun) dalam clean room langsung
dibuang ke udara bebas. Dengan memasukkan kembali udara
buangan ini ke dalam Gudang B3 Luar Ruangan dengan
pengendali suhu, maka memungkinkan untuk mematikan
peralatan pengatur suhu udara yang sudah ada, sehingga dapat
menghemat energi dan mengurangi jumlah CO2 yang dihasilkan.

Alat pengukur VOC otomatis

Profil Perusahaan

Profil Perusahaan

Lokasi:
Shanhua Township, Tainan County,
TaiwanJumlah karyawan:
95 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan
dengan elektronik dan optik.

Lokasi:Cheongwon-Gun,
Chungcheongbuk-Do, Korea Selatan
Jumlah karyawan:
94 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan denganelektronik dan optik.

Saluran pembuangan udara

10

5 LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

6 PT. LINTEC INDONESIA

Perusahaan ini melakukan pencatatan perubahan jumlah
limbah industri dan mengupayakan penghematan energi
secara terus-menerus. Pada tahun fiskal 2010, diadakan
perubahan cara penanganan limbah industri dari limbah kayu
(palet kayu). Selama ini, palet kayu yang digunakan ketika
mengimpor barang dari Jepang, dimusnahkan dengan cara
membakar, karena ukurannya berbeda dengan palet untuk
penggunaan dalam negeri, sehingga tidak dimanfaatkan
kembali. Namun akhir-akhir ini palet kayu disubkontrakkan
kepada perusahaan yang dapat memotong palet sehingga
ukurannya sesuai dengan standar distribusi dalam negeri.
Sejak September 2010, seluruh palet kayu didaur ulang.

Untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan lingkungan,perusahaan ini mengadakan lomba foto yang berkaitan
dengan lingkungan pada April 2011. Foto-foto yang
dikumpulkan kepada panitia dipamerkan, dan dilakukan
penjurian untuk memilih empat peringkat teratas, yang dinilai
berdasarkan pesan lingkungan, kesesuaian dengan judul, dan
kualitas gambar. Kemudian mulai Juni diadakan penyebaran
informasi mengenai lingkungan melalui papan pengumuman.

Profil Perusahaan
Lokasi:
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Jumlah karyawan:
311 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan denganmaterial percetakan dan industri.

Profil Perusahaan
Lokasi:Pyeongtaek, Gyeonggi Province,
Korea Selatan
Jumlah karyawan:
106 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan
dengan elektronik dan optik.

Pekerjaan merakit palet kayu

Foto yang meraih penghargaan dalamlomba foto (Juara 1 “Jangan Jadikan
Saya Penuh Sampah”)

7 LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

8 LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

Dalam upacara setiap Jumat pagi, para staf perusahaan ini
secara bergantian berpidato mengenai masalah lingkungan.
Dengan mencari informasi mengenai topik lingkungan yangdiminatinya dan membicarakannya di depan karyawan
lain, kesadaran mengenai lingkungan dari masing-masing
karyawan pun meningkat.
Untuk selanjutnya pun, akan melaksanakan kegiatan
mengenai lingkungan yang dapat diikuti oleh karyawan secara
aktif dengan inisiatif sendiri.

Perusahaan ini pekerjaan utamanya adalah memotong dan
mengirim lembaran film. Setiap bulan rata-rata menghasilkan
sekitar 3 ton sisa pemotongan, maka dengan pertimbanganpelestarian lingkungan, digunakan jasa perusahaan daurulang untuk mengambilnya. Untuk menghindari kesalahan
sewaktu pengambilan, limbahnya dibagi menjadi dua bagian,kemudian disimpan di tempat penyimpanan sementara
dengan warna yang berbeda.

Pidato oleh staf yang bertugas padahari tersebut

Profil Perusahaan

Profil Perusahaan

Lokasi:
Bukit Mertajam, Pulau Pinang,
Malaysia
Jumlah karyawan:
91 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barangbarang yang berhubungan
dengan elektronik dan optik.

Lokasi:
Kuching, Sarawak, Malaysia
Jumlah karyawan:
26 orang (per 31 Desember 2010)
Bidang usaha utama:
Proses dan penjualan barangbarang yang berhubungan
dengan elektronik dan optik.
Lembaran film yang dikumpulkan
sebagai bahan dasar daur ulang

Data Performa Lingkungan 2010
Jumlah Pemakaian dan Pembuangan VOC
JumlahPemakaian(Ton/
Tahun)

1.800

Jumlah Pembuanganke Udara Bebas

Jumlah Pemakaian Listrik

Bahan Bakar (Solar dan Gas Alam)
Jumlah Pemakaian (Dikonversikan ke Minyak Mentah)(MWh/
Tahun)(kℓ/
Tahun)

10.000

1.628

1.500

8.989
8.780
8.497
7.805

8.000

2.000

1.757
1.547

1.500

1.200
6.000

1.050

900

624

600 523

304

300
0

618

5 00
SuzhouTianjin

11

3

LSFT

Korea

59
LSFK

352
343

4.000 3.665
2.000

64 0 0Indonesia Malaysia Sarawak

1.000

4.087

500 423

1.723
414

0

Suzhou Tianjin

903

LSFT

Korea

LSFK Indonesia Malaysia Sarawak0

5
Suzhou Tianjin

Catatan: 1. Yang dimaksud dengan VOC adalah toluen dan Metil Etil Keton.
2. Nilai kalori masing-masing bahan bakar yang digunakan dalam konversi minyak mentah dari jumlah pemakaian bahan bakar,
menggunakan angka yang ditetapkan dalam Pasal 4 Petunjuk Pelaksanaan Undang-Undang Penghematan Energi Jepang.
3. LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

11

67
LSFT

0
Korea

LSFK Indonesia Malaysia Sarawak

Manajemen CSR
LINTEC Group berupaya untuk melaksanakan kegiatan usaha secara adil dengan Moto Perusahaan “Ketulusan dan
Kreativitas” sebagai Gambaran Ideal. Berikut adalah laporan usaha dan cara yang dilakukan untuk mewujudkannya
hingga dapat memberikan kontribusi kepada masyarakat.

Penerbitan Revisi “Panduan Kepatuhan”

Mengadakan Top Patrol di Seluruh Lokasi Produksi

LINTEC Group menerbitkan revisi “Panduan Kepatuhan”
pada April 2011. Dalam revisi ini, kami mengubah sebagianisi panduan mengenai Administrasi Keuangan dan Peraturan
Anti Monopoli serta Tanya-Jawab, sehingga susunannya lebih
mudah dimengerti.
Panduan ini merupakan acuanbagi setiap karyawan LINTEC Group
untuk memahami secara mendalamsehingga bertindak sesuai hukum dannorma-norma yang berlaku. Denganselalu membawanya serta, panduan ini
dimanfaatkan sebagai petunjuk dalammematuhi hukum dan berkegiatan sosial.

LINTEC Group mengadakan Top Patrol, yaitu inspeksi yangdilakukan oleh Presiden terhadap pabrik dan laboratorium
di Jepang serta lokasi produksi di luar negeri seperti di Asia
Tenggara dan Cina, bahkan juga di Amerika Utara. Untuk
inspeksi di dalam Jepang, Presiden didampingi pula oleh
penanggung jawab Keselamatan dan Kesehatan Kerja,
dan melakukan tukar pendapat dari masing-masing sudut
pandang. Dengan
adanya inspeksi
lapangan oleh
Presiden, makakesadaran mengenai
kepedulian akankeselamatan kerja
dan lingkungan
menjadi meningkat.

Panduan Kepatuhan

Inspeksi Presiden di Tatsuno Factory

Manajemen Keamanan Informasi
Sejak tahun fiskal 2009, telah diadakan pemeriksaan interndepartemen berdasarkan Check List Audit Internal Peraturan
Manajemen Keamanan Informasi terhadap seluruh kantor
LINTEC Group di Jepang, dan dimulai pula Audit Internalterhadap Kantor Pusat, Iidabashi Office, dan Cabang
Osaka oleh Komisi Etika Perusahaan. Audit Internal seluruh
departemen di Kantor Pusat selesai dalam tahun fiskal
2010. Secara umum, ditemukan kekurangan pada prosuder
dan instruksi kerja untuk Manajemen Keamanan Informasi
sehingga harus diperbaiki.
Karena masing-masing departemen mempunyai masalahyang berbeda-beda, maka Komisi Etika Perusahaan membuat
format standar untuk Instruksi Kerja Manajemen yangsekaligus dapat digunakan sebagai Check List Audit Internal.
Kini, Instruksi Kerja setiap departemen sedang dibuat dan
Sistem Audit Mandiri sedang dibangun.

Penerapan Sertifikasi Integrasi Sistem Manajemen
Lingkungan
Sistem Manajemen Lingkungan ISO14001 yang terintegrasi
dijalankan di antara Kantor Pusat LINTEC, sepuluh pabrik
di Jepang, laboratorium, serta Tokyo Lintec Kako Inc.
Lebih jauh, upaya untuk mendapatkan Sertifikasi Integrasi
Global*3 di antara lima perusahaan dalam grup di luar
negeri yang telah mendapatkan sertifikasi ISO14001 pun
sedang dalam proses. Dua perusahaan di luar negeri pun
berintegrasi dengan induknya, yaitu Lintec (Tianjin) Industry
Co., Ltd. pada Maret 2011, disusul oleh Lintec (Suzhou) Tech
Corporation pada
April 2011. Integrasi
dilanjutkan dengan
PT. Lintec Indonesia,
Lintec Korea, Inc.,dan Lintec Industries(Malaysia) Sdn. Bhd.,dalam tahun fiskal
2011.

Jaminan Mutu
LINTEC Group dengan slogan “Membuat Produk yang
Membahagiakan Semua Orang” berdasarkan “Kebijakan
Mutu LINTEC,”*1 berusaha keras melakukan manajemen
mutu dengan sudut pandang Pelanggan.
Untuk dapat memenuhi harapan Pelanggan, kami
melakukan manajemen mutu, Design Review*2 (disingkat DR,yang artinya Peninjauan Desain), memperketat manajemen
Sumber Daya Alam, serta peninjauan kembali dan perluasan
sistem manajemen mutu. Seluruh perusahaan bersatu-padu
mengupayakan peningkatan mutu produk dan pelayanan
jasa melalui hal-hal di atas.

Kick Off Meeting di Malaysia

Progres Mendapatkan Sertifikasi Integrasi Global ISO14001
dari LINTEC Group di Luar Negeri
Nama Perusahaan

Transaksi yang Adil
LINTEC Group mempunyai kebijakan dasar untuk
melakukan kegiatan suplai yang adil dan transparan
terhadap semua Mitra Usaha. Dalam pemilihan Mitra
Usaha dan perpanjangan kerjasama, diadakan penilaianyang wajar mengenai mutu, harga, waktu pengiriman,
kestabilan suplai, kemampuan teknologi, pelayanan, danpenerapan pelestarian lingkungan, untuk mewujudkan,
mempertahankan, dan meningkatkan kemitraan yang sehat.

Tanggal Integrasi

Lintec (Suzhou) Tech Corporation
Lintec (Tianjin) Industry Co., Ltd.

21 Mei 2010
28 Maret 2011

PT. Lintec Indonesia
Lintec Korea, Inc.
Lintec Industries (Malaysia) Sdn. Bhd.

Tahun Fiskal 2011
(Rencana)*1 Kebijakan Mutu LINTEC (cuplikan): bermula pada prinsip “pembuat” dan berdasar kepada “mutu” ,“lingkungan” , dan “keselamatan”, senantiasa berusaha melakukan pengembangan, produksi, danpenjualan produk melalui kegiatan usaha yang dapat dipercaya oleh berbagai Stakeholder.
Versi bahasa Inggris “Kebijaksanaan Mutu LINTEC” dapat dilihat dalam situs perusahaan kami.
http://www.lintec-global.com/about/csr/quality.html*2 Design Review: merupakan pemeriksaan dan penilaian terhadap hasil kerja penelitian dan
pengembangan (spesifikasi, dokumen desain, dan sebagainya) yang dilakukan oleh orang-orang
dari departemen lain, seperti bagian produksi atau bagian penjualan. Peninjauan desain ini
ditetapkan dalam JIS (Japan Industrial Standards), ISO9000, dan sebagainya.
*3 Sertifikasi Integrasi Global: mendapatkan Sertifikasi ISO14001 dengan mengintegrasikan
beberapa perusahaan di luar negeri sebagai satu organisasi.

12Komunikasi CSR
Apa yang masyarakat harapkan dari LINTEC dan apa yang harus LINTEC lakukan? Untuk mengetahuinya, komunikasi
yang berkesinambungan dengan Stakeholder sangatlah penting. Berikut adalah laporan mengenai kegiatan kontribusi
sosial yang dilakukan dalam tahun fiskal 2010.

Kegiatan Keindahan dan Kebersihan

Penerbitan Laporan CSR dalam Lima Bahasa

LINTEC Group melakukan kegiatan keindahan dan
kebersihan lingkungan sekitarnya secara berkala.
Mishima Factory melakukan penanaman pohon azalea
di Taman Mishima sebagai kegiatan keindahan, sedangkan
Kumagaya Factory ikut serta dalam “Forum Peduli Sungai
Arakawa dan Kumagaya” dan Komatsushima Factoryberpartisipasi dalam “Refresh Setouchi” sebagai kegiatan
kebersihan. Selain itu, kegiatan kebersihan jalan umum
dilakukan secara
terus-menerus disetiap pabrik.
Untuk selanjutnya
juga akan berpartisipasi aktif dalamkegiatan keindahan
dan kebersihan lingkungan sekitar.

LINTEC Group menerbitkan “Laporan CSR 2010 (terbit
September 2010)” yang diterjemahkan ke dalam bahasabahasa asing di mana perusahaan grup di luar negeri
berada, dalam bentuk data PDF. Tujuannya adalah sebagai
laporan mengenai kegiatan CSR kepada karyawan setempat,
Pelanggan, dan Mitra Usaha di luar negeri. Hal-hal yang perlu
diketahui bersama seperti pesan Presiden dan Promosi CSR
dikutip dari versi Bahasa Jepang, kemudian diterjemahkan
ke dalam 5 bahasa, yaitu Bahasa Inggris, Korea, Cina (Hanzi
sederhana dan Hanzi tradisional), Malaysia, dan Indonesia.

Komunikasi CSR Lintec Industries (Malaysia) Sdn. Bhd.
Dengan memanfaatkan “Laporan CSR 2010” yangditerjemahkan ke dalam Bahasa Malaysia, Lintec Industries(Malaysia) Sdn. Bhd. mengadakan seminar untuk memahami
CSR yang diperuntukkan bagi karyawan setempat (mulai 18
Mei 2011, sebanyak empat kali).
Dengan diterjemahkannya Laporan CSR ke dalam Bahasa
Malaysia, sosialisasi materi dapat disampaikan secaralangsung kepada karyawan setempat, sehingga bermanfaat
dalam percepatan
pengertian mengenai
CSR. Untuk
selanjutnya pun
komunikasi dengan
karyawan setempat
yang memanfaatkan
Laporan CSR akan
diadakan secaraberkesinambungan.

“Forum Peduli Sungai Arakawa dan Kumagaya”
yang diikuti oleh Kumagaya Factory

Proyek Pendukung Penyandang Cacat dari Lintec
Singapore Private Limited
Sebagai salah satu kegiatan kontribusi sosial, Lintec Singapore
Private Limited bekerjasama dengan Hearts@Work*1, sejak
Maret 2010 meminta bantuan orang-orang tunagrahita untuk
melakukan sebagian dari pekerjaan pengemasan produk.
Pengiriman pertama dilakukan pada Mei 2010, dan parapelanggan juga puas
dengan hasilnya. Untuk
selanjutnya pun secara
aktif akan mendukungkemandirian penyandang
cacat dan melakukan kegiatan yang peduli dengan lingkungan sekitar.

Seminar untuk memahami CSR memanfaatkan“Laporan CSR 2010” yang telah diterjemahkan.

Komunikasi dengan Pemegang Saham
LINTEC berpendapat bahwa Rapat Umum Pemegang Sahamyang diadakan pada Juni setiap tahunnya merupakan forum
komunikasi yang berharga dengan para Pemegang Saham,maka pelaksanaannya menghindari hari-hari sibuk agar dapat
dihadiri oleh sebanyak mungkin Pemegang Saham. Setelah
RUPS, diadakan Penjelasan Pemegang Saham yang bertujuan
mendorong pemahaman akan Perusahaan dan dialog
dengan Pemegang Saham.
Selain itu, sebagai alat untuk lebih mengenal LINTEC,
diterbitkanlah Majalah Komunikasi Pemegang Saham“WAVE” empat kali dalam setahun, yang berisi informasi
keuangan, strategi bisnis, informasi produk, dan sebagainya.
Majalah ini juga mengadakan angket pembaca satu kali
dalam setahun, dan berusaha lebih memperkuat manajemen
dan penyempurnaan kegiatan IR*3 berdasarkan masukan dan
saran yang didapatkan.

Pekerjaan pengemasan yang rapi

Partisipasi dalam Pameran di Dalam dan di Luar Negeri
Untuk mendapatkan masukan dari berbagai pelanggan,secara aktif LINTEC ikut serta dalam pameran, baik di
Jepang maupun diluar negeri. Dalam
tahun fiskal 2010,
pameran yang diikuti
seluruhnya 14 kali,
dan mendapatkan
masukan yang sangat
berharga mengenai
produk LINTEC.
Ikut serta dalam RFID*2 Solution EXPO ke-5

*1 Hearts@Work: proyek yang aktif berpartisipasi dalam membantu kemandirian dan kegiatan sosial
ekonomi bagi orang-orang tunagrahita yang didukung oleh organisasi nirlaba Catholic Welfare
Services (Pelayanan Kesejahteraan Katolik).
*2 RFID: singkatan dari Radio Frequency Identification (Identifikasi Frekuensi Radio). Merupakan
teknologi komunikasi nirkabel jarak dekat yang memanfaatkan gelombang elektromagnetik atau
gelombang radio untuk mengirim dan menerima informasi ID yang ditanam dalam tag.
*3 IR: singkatan dari Investor Relations (penyampaian informasi kepada Penanam Modal). Merupakan
kegiatan Perusahaan yang memberikan informasi mengenai pengelolaan, keuangan, prestasi
perusahaan, dan sebagainya, kepada Pemegang Saham dan Penanam Modal.

Majalah Komunikasi
Pemegang Saham“WAVE”

13