第115回

品質管理シンポジウム（QCS）【講演３】㈱麻生 飯塚病院 院長

増本 陽秀 氏【講演２】

光藤 義郎 氏トヨタ自動車九州㈱ 経営企画本部長（一財）日本科学技術連盟
嘱託

原田 聡 氏

【講演１】

【講演５】

取締役社長

アクシアル リテイリング㈱代表取締役社長・ＣＥＯ

原 和彦 氏【講演４】㈱竹中工務店

佐々木 正人 氏【特別講演】

慶應義塾大学 環境情報学部 教授
Ｚホールディングス㈱ シニアストラテジスト

安宅 和人 氏

2023

日 程：

6.1 Thu 〜 3 Sat

会 場：大磯プリンスホテル
主 催：一般財団法人 日本科学技術連盟
後 援：一般社団法人 日本品質管理学会
WEB： https://www.juse.jp/qcs/

顧客価値創造を実現できる組織能力の獲得に向けて「方針管理」を見直す

の獲得に向けて「方針管理」を見直す
講演概要
6/1（木） 特別講演

残すに値する未来を考える

6/2（金） 講演 3

飯塚病院におけるTQMの展開と方針管理増本 陽秀 氏㈱麻生 飯塚病院

安宅 和人 氏慶應義塾大学 環境情報学部 教授
Ｚホールディングス㈱ シニアストラテジスト院長

飯塚病院は福岡県の筑豊地域において、高度急性期・急性期医療を提供する総合病院です。1918年の開院以来、開設の精神「郡民のために良医を招き、治療投薬の万全を図らんとする」に則り、医療による社会貢献と理念に謳う「まごころ医療」を実践する努力を続けて参りました。
近年、超高齢社会、人口減少、パンデミックなど、医療を取り巻く環境は厳6/2（金） 講演 1

しさを増しています。当院は地域医療における使命を果たすため、“2025年方針管理の温故知新度ビジョン”「Patient Firstを追求し、選ばれる高度急性期・急性期病院」を設

光藤 義郎 氏TQMを推進強化しつつ中長期計画を実行し、この取り組みは病院初の2022（一財）日本科学技術連盟

嘱託

方針管理についての温故（故きを温ねる）としては、まず1950年代、品質管理創成期に誕定し中長期計画を策定しました。ビジョンの実現を目指して、2018年度より年度「デミング賞」受賞につながりました。飯塚病院の方針管理と、試行錯誤しつつ展開してきたTQMの現状をご紹介いたします。

生した管理項目の概念、1961年帝人による管6/2（金） 講演 4

理項目一覧表、1964年小松による旗方式を（仮）企業存在価値の創造

経て、1965年ブリヂストン/トヨタにより方針管理という用語/概念が誕生していった経緯を辿った上で、その後、多くの企業で方針管理の考え方/方法論が普及/発展していくなか、1985年前後に起こった方針管理偏重に対する反省と日常管理復興等の歴史を振り返ります。また方針管理の知新（新しきを知る）としては、2000年代、日本経済混迷期のなかでJIS化された方針管理の指針をベースに、2016年JSQCメンバーを中心に進められた同規格の改定、更には2020年から始まったJUSE「方針管理研究会」の活動成果等も含め、昨今の方針管理を取り巻く環境変化に基づく幾つかの問題/課題と、それらをクリアーするための考え方/アイデア、新たに求められる機能や今後のあるべき方向性等を探っていきたいと思います。

6/2（金） 講演 2

経営環境変化に適応するTQM（方針管理）の活用
原田聡氏

トヨタ自動車九州㈱経営企画本部長

トヨタ自動車九州は、トヨタ自動車の100％出資の子会社で、レクサスインターナショナルカンパニーの一員として、レクサス車両の設計、生産を担っております。
1991年創業以来「お客様第一、絶え間ない改善、全員参加」の理念を大切

品質経営

佐々木 正人 氏㈱竹中工務店

取締役社長

2022年度日経品質管理文献賞を受賞した
弊社TQM推進室編の書籍「企業存在価値の創造 品質経営」を題材に、竹中工務店の品質経営の取組みを紹介します。長年の建築事業で展開してきた建築とまちづくりによる顧客価値創造の様々な試みを説明しつつ、それを支える方針管理を、実践における問題解決や課題達成の様子を交えて、お話していきます。

6/2（金） 講演 5

お客様への新たな価値提供を実現する
方針管理活動原和彦 氏

アクシアル リテイリング㈱代表取締役社長・ＣＥＯ
アクシアル リテイリンググループはスーパーに、九州の地で真摯にモノづくりに努めてまいりました。

マーケット「原信」「ナルス」「フレッセイ」
１３２店舗を、北陸、北関東にチェー

自動車業界は、CASEやMaaS、またカーボンニュートラルの対応など100年ンストア展開しています。チェーンストアとしてのマスメリットを生み出し、おに一度と言われる経営環境変化の只中にあります。

客様の毎日の生活に豊かさ、楽しさ、便利さをご提供していくことを目指して

また直近ではコロナ禍，半導体不足という予測が困難な事態が発生しています。
こういった外部環境に対し、どのようにＴＱＭ（方針管理）を経営に活用しているかを紹介します。

います。
多様化するお客様のニーズや、人口構造、社会環境の変化に対応し、お客様に商品・サービスの新たな価値をご提供していくための仕組みとなる弊社の方針管理活動をご紹介いたします。

顧客価値創造を実現できる組織能力

メインテーマ趣旨

品質管理活動を実施して効果を上げている組織の経営者

以上のような観点から、「方針管理を体系的に学びたい」

は、
しばしば、
「品質管理活動には方針管理がある点が良いで 「方針管理を学び直したい」というニーズは高いです。例えすね」と称賛されます。それは、組織のビジョン・ミッションや中 ば、最近のクオリティフォーラムにおいて、方針管理のセッショ長期経営計画が、方針管理により具体的な方針として全組織 ンへの参加者が一番多いというデータがあります。また、第に展開され、目標・評価指標と方策などの具体的な手段の設定 111回品質管理シンポジウムのGDでは、「コトつくりにおいにより全組織に浸透するからでしょう。方針管理は、日本的品 て方針管理は有効か」という問題提起もなされました。
「いまさ質管理が生んだ経営方法論の傑出した「乗り物」の一つです。 ら方針管理」というのではなく「いまこそ方針管理」という視そして、経営者に対して最もインパクトのある方法論です。経 点から、「方針管理を見直す」を今回の品質管理シンポジウム営者が「こうしたい」と考えている内容を、全組織でベクトルを の目的と設定しました。
合わせて、推進できるからです。

そこで、「顧客価値創造を実現できる組織能力の獲得に向けしかし、「方針管理がうまく進まない」「方針管理の進捗評価 て『方針管理』を見直す」をテーマとし、「組織能力の向上、価永田靖氏

早稲田大学 教授
第 115 回
品質管理シンポジウム
主担当組織委員が難しい」「方針管理が形骸化している」「方針管理・日常管理・ 値創造を目指した新たな方針管理に取り組むためのトップの役機能別管理が上手くリンクしない」などの悩みの声も聞こえて 割」「中長期的な経営目標・戦略の実現のための方針管理の効きます。自組織においてこれらの症状を発見できても、その要果的な進め方」を検討したいと考えます。さらには、「経営目標・因がどこにあるのかはっきりしない場合が多いでしょう。

事業戦略に向けた組織能力の向上のための方針管理」、「モ

また、昨今の一連の品質不祥事の多くは、「方針管理がしっ ノつくりの方針管理とコトつくりの方針管理」、「方針管理と日かりできていなかった」「日常管理に正しい形で結びついてい 常管理の区分けと連携」、「方針管理と機能別管理との連携」、なかった」といったことが原因ではないかと思われます。つま 「方針管理の効果的な進め方」、「事業環境変化に伴う方針管り、「適切な目標が立てられていなかった」「目標達成のため 理の運用の仕方」、「方針管理の進捗を適切に測る管理指標のに適切な手段・方策が準備されていなかった」ために、問題が 設定方法」、「方針管理を適切に実行できる人材育成の方法」
放置されていたとも考えられます。

プログラム
月日時

開催期日：2023年6月1日（木）～6月3日（土）会
場：大磯プリンスホテル

間

科

目（講演テーマは仮）

19:00 ～20:10 〈特別講演〉残すに値する未来を考える

6/1
20:10 ～20:30 質疑・応答（木）
20:30 ～22:00 GD（1）、談話室などに焦点を当てて議論を深めていきたいと考えています。
※テーマ及びプログラムは変更になる場合があります。
※組織名・役職は2023年3月現在の表記になっております。

講演者
（敬称略）

安宅 和人
慶應義塾大学 環境情報学部 教授
Ｚホールディングス㈱ シニアストラテジスト

佐々木 眞一（一財）日本科学技術連盟 理事長
永田 靖〈オリエンテーション〉第115回品質管理シンポジウムの趣旨、ねらい、
早稲田大学 理工学術院 創造理工学部 教授
8:40 ～ 9:10
GDテーマ設定のねらいと進め方（115QCS主担当組織員）
8:30 ～ 8:40 主催者挨拶、ご連絡事項説明

9:10 ～ 9:55 〈講演１〉方針管理の温故知新

9:55 ～10:10 質疑・応答
10:10 ～10:20 休憩
10:20 ～11:05 〈講演２〉経営環境変化に適応するTQM（方針管理）の活用
11:05 ～11:20 質疑・応答
11:20 ～12:05 〈講演３〉飯塚病院におけるTQMの展開と方針管理
6/2 12:05 ～12:20 質疑・応答（金） 12:20 ～13:10 昼食休憩
13:10 ～13:55 〈講演４〉（仮）企業存在価値の創造 品質経営
13:55 ～14:10 質疑・応答
14:10 ～14:20 休憩
14:20 ～15:05 〈講演5〉お客様への新たな価値提供を実現する方針管理活動
15:05 ～15:20 質疑・応答
15:20 ～15:40 休憩 ・ 移動
15:40 ～18:00 GD（2）
18:00 ～19:00 夕食
19:00 ～20:00 GD（3）
20:00 ～21:00 談話室
8:30 ～10:00 GD報告
（10分×8班
10:00 ～10:15 休憩
10:15 ～11:35 総合討論

※予備10分）

6/3 11:35 ～11:50 第115回 品質管理シンポジウム まとめ（土）
11:50 ～12：00 次回（第116回）
品質管理シンポジウム案内
12：00～

昼食 ・ 解散

光藤 義郎(一財)日本科学技術連盟

原田 聡
トヨタ自動車九州㈱増本 陽秀㈱麻生 飯塚病院
佐々木 正人㈱竹中工務店

嘱託

経営企画本部長

院長

取締役社長

原 和彦
アクシアル リテイリング㈱代表取締役社長・ＣＥＯ

司会：永田 靖報告：各班リーダー
永田靖

佐々木 眞一（一財）日本科学技術連盟（116QCS主担当）

理事長

115QCS グループ討論

GD テーマ、趣旨と論点

組織能力の向上、価値創造を目指した方針管理に取り組むためのトップの役割
顧客価値創造を実現して組織能力を獲得するためには経営トップのリーダーシップが不可欠です。組織のミッション・ビジョン・戦略を方針・方策として展開し、職場第一線まで浸透させていかねばなりません。一方で、ミドルマネジメントや現場から課題や問題意識を吸い上げることも重要です。これらを考慮して、方針管理の仕組みをどのように構築し、どのように運営するのかが課題となります。第１班では、そのためのトップの役割について議論します。とくに、ビジョンを達成するために中期経営計画と単年度方針をどのように策定し、互いを連動させるのか、そのための具体的な仕組みについて議論します。さらに、大きな変化が短時間で生じる時代に、方針管理の考え方や方法論について新たに考慮しなければならないトップの役割について議論します。

論点

第１班

趣旨

飯塚 悦功（東京大学名誉教授），  藤村 健作（㈱キャタラー TQM推進部 部長）

モノつくりの方針管理とコトつくりの方針管理❶ビジョンを達成するための中期経営計画と単年度方針をどのように策定し、連動させるか。
❷方針・方策が現場第一線まで浸透するためにはどういう仕組みが必要か。その浸透度を何で計ればよいか。
❸変化の時代に方針管理の仕組みに関して新たに考慮しなければならないトップの役割は何か。

多くの企業がモノつくりに加えコトつくりビジネスへのチャレンジを進めようとしています。コトつくりにおいて方針管理は有効かという問いかけがしばしばなされていますが、このような問いかけがあるのは、コトつくりにおいて有効な方針管理は、モノつくりにおいて定着してきた方針管理とは異なるかもしれないという考え方に基づくものです。
そこで第２班では、まずはコトつくりとは何かとの認識合わせを行ったうえで、コトつくり推進上の各社の課題を洗い出し、その課題達成に貢献する方針管理の在り方について議論します。そのために、従来の方針管理をレビューし、コトつくりの方針管理でも踏襲すべき共通点を明らかにします。そのうえで、従来のモノつくりの方針管理では対応が難しい点を明確化し、コトつくりの方針管理について新たに追加・変更すべき考え方やポイントについても議論します。

論点

第２班

趣旨

石津 昌平（青山学院大学 理工学部 経営システム工学科 教授），  鈴木 浩佳（トヨタ自動車㈱ モノづくり開発統括部 主査）❶コトつくりのための方針管理における問題点は何か。
❷コトつくりのための方針管理において必要な工夫点は何か。
❸モノつくりの方針管理とコトつくりの方針管理の相違点は何か。

方針管理と日常管理の使い分け

日常管理のベースに立った方針管理はTQMが推奨してきた強力な方法論で広く海外でも浸透し始めています。方針
管理と日常管理の使い分けと連携については、日本品質管理学会規格ならびにJISなどで概念的には明確に定義されています。しかし現実には、日常管理の対象としたほうが良い項目を方針管理として毎期のように出ししまうために戦略的対応ができなくなってしまっていたり、設定段階では区別したものの運用段階では帳票以外は殆ど同じで、敢て区別した意味がなくなってしまい、膨大な労力をかけた割に方針管理の本来の機能が果たせていない例等が散見されます。
そこで、第３班では基本に戻って、そもそもなぜ日常管理に加えて方針管理が必要なのかを確認したうえで、両者をどのように使い分けたらよいかを議論します。

論点

第３班趣旨

安藤 之裕（（一財）日本科学技術連盟 嘱託），  飯塚 裕保（積水化学工業㈱ 生産基盤強化センター ＣＳ品質グループ長）❶方針管理と日常管理の区分けの実態と問題点。
❷ なぜ日常管理に加えて方針管理が必要か。
❸ 両者の区分けのポイントは何か。
❹ 両者の運用上の具体的な違いは何か。

方針管理と機能別管理の連携

敏明（岡山商科大学 経営学部 経営学科 教授），  内田 高志（㈱コロナ 取締役 執行役員 総合企画部統括部長）

機能別管理は、経営要素（品質、コスト、納期、安全、環境など）について部門をまたがるプロセスを全組織的な視点から管理するものです。方針管理と機能別管理の連携を明確にしてTQM活動を推進していくことは重要です。第４班
では、方針管理と機能別管理の連携について議論します。日常管理が部門ごとのタテ方向の管理なら、機能別管理はヨコ方向の管理です。タテ方向の管理は部門内ですから方針・方策の展開は比較的わかりやすいのに対して、ヨコ方向への管理や展開は部門の壁を超える必要があり方針・方策が浸透しにくい構造がみられます。部門内の利益だけでなく全組織の利益を考慮するには、機能別管理をどのように活用して方針管理につなげていくのかを議論します。

論点

第４班

趣旨

西

❶機能別管理の困難さは何か。方針管理と機能別管理の連携の困難さは何か。
❷機能別管理を推進していくポイントは何か。
❸方針管理と機能別管理を有効に連携していくにはどうすればよいか。

方針管理の効果的な進め方

中長期的な経営目標・戦略の実現のためには、方針管理を効果的に進める必要があります。逆に言うと、方針管理が形式化・形骸化していては、目標・戦略の実現はうまくいきません。第５班では、方針管理を形式化・形骸化させることなく、効果につながるように、うまく実施するための工夫やポイントについて議論します。うまく実施するポイントを考えるためには、その反対のうまく実施できない例を考えるのがよいでしょう。そこ
で、まず、 100年使える「ダメ方針」など、うまく実施できなかった事例を列挙し、それらがなぜダメなのか、なぜうまく実施できないのか議論します。その上で、方針管理が効果をあげない、さらには形式化・形骸化してしまう要因を探ります。それらの議論から、実行可能性と意義のある方針・目標・方策の設定方法、有効な上下左右の「すり合わせ」の方法など、方針管理の効果的な進め方を議論します。

論点

第５班

趣旨

高橋 勝彦（広島大学 大学院 先進理工系科学研究科 教授），  米岡 俊郎（㈱Ｐ＆Ｑコンサルティング 代表取締役）❶100年使える「ダメ方針」など、うまく実施できなかった方針はどのようなものがあるか。なぜそれらがダメなのか。
❷実行可能性と意義のある方針・目標・方策とはどのようなものか。考慮するポイントは何か。
❸有効な上下左右の「すり合わせ」の方法、方針管理の効果的な進め方、評価の方法は何か。

事業環境変化に伴う方針管理の動的な運用の仕方

変化の激しい現代では、事業環境が絶えず変化しています。このような不安定な状況において、ビジョンやミッションのような理念的なものはともかく、中長期経営計画やその達成のための具体的な方針（重点課
題・目標・方策）を適宜・適切に変更していく必要に迫られます。このとき必要なのは、事業環境の変化を的確に把握し、方針をタイミングよく変更し、それに基づいて組織が迅速に行動できる能力です。第６班では、このような問題意識のもと、事業環境変化に伴う方針管理の動的な運用方法について議論します。まず、期の途中において、事業環境の変化をどのように捉え、現在の方策を実施することによる目標達成度合いを予測するか、その方法論について議論します。そして、方針を年度途中のどのタイミングで、どのような基準に基づき、どのように変更して運用していくのかについて議論します。

論点

第６班

趣旨

中條 武志（中央大学 理工学部 ビジネスデータサイエンス学科 教授），  國遠 正章（元 ㈱豊田自動織機）❶事業環境の変化の把握はどのようにすればよいか。
❷方針（重点課題・目標・方策）を変更するかどうか、どう変更するかをどのように判断すればよいか。
❸方針を変更した場合に、これに組織が迅速に対応できるようにするにはどうすればよいか。

方針管理の進捗を適切に測る管理指標の設定方法

浩（大阪大学 大学院 情報科学研究科 教授），  遠藤 秀信（元 ㈱リコー）

方針管理を適切に実施していくためには、方針の進捗や達成の程度を適切に測り、それに基づいてレビューしなければなりません。その際、どのような管理指標を用いればよいかが重要になります。管理指標には「原因・プロセス系」と「結果・目的系」という観点があり、それらをレビューするときにFour StudentModelが用いられることもあります。第7班では、方針管理の進捗や目標達成を適切に測る管理指標の設定をいかに行うか、日常管理の管理指標との違いを意識し、期末レビューに活かせる管理指標とはどのようなものか、それを用いてどのようにレビューを行えばよいかについて議論します。

論点

第７班

趣旨

森田

❶方針管理の進捗の管理指標は何に留意して設定すればよいか。
❷日常管理の管理指標との違いは何か。
❸方針管理のレビューはどのように行えばよいか。

方針管理を適切に実行できる人材育成の方法

方針管理を適切に実施していくためには、トップから職場第一線までの全ての人たちが方針管理について理解し、実践する能力を持つことが必要です。そのために、全階層の人たちに方針管理の意義についての教育が重要となります。そのとき、方針管理だけではなく、TQMの中での位置づけ、特に日常管理や機能別管理との関係についても教育する必要があります。さらには、目的と手段の明確化、手段実行のための具体的な方法論まで考慮しなければ、方針管理は「絵に描いた餅」になってしまいます。第８班では、どの階層の人たちに、方針管理のどのような内容を、どのように教育すべきかを議論します。

論点

第８班

趣旨

荒木 孝治（関西大学 商学部 商学科 教授），  井内 秀明（ＮＥＣプラットフォームズ㈱ 品質推進部 部長）❶TQM活動における方針管理の意義と位置づけ。
❷各階層に方針管理と日常管理・機能別管理の違いをどのように教育するか。
❸方針管理の具体的な教育の進め方とその際の留意点。

※GD会場の収容人数の関係から各班15～30名となります。先着順となりますので、第1希望の班が定員に達した場合、第2希望とさせていただく場合がございます。※組織名・役職は、2023年3月現在の表記になっております。

品質管理シンポジウムご参加にあたって確認ください！

より効果的な議論を行うため、参加の皆様と以下の通り用語の定義と考え方を共有した上で進めます。

品品質

保質

顧客及び社会のニーズを満たす度合い

証

顧客及び社会のニーズを満たすために組織が行う体系的活動⇒ 「品質」 は、モノの出来栄えのことではない。

サービス・ドミナント・ロジック

価値は、 顧客がモノを使いこなすことによって生まれる

グッズ・ドミナント・
ロジック

価値は、 工場出荷時点で 「モノ」 に備わっている※顧客の使用するプロセスを含めなければ品質保証は完結しない※提供側のプロセスのみで品質保証は完結する⇒ハード・ソフトは価値を実現するための道具にすぎず、「価値」 は、 顧客が道具を使いこなすことによって生まれる。「価値」 を考える際は、 サービス・ドミナント・ロジックの考え方を念頭におき、「顧客は何ができれば喜ぶのか？」という着眼点で考える。

品質管理シンポジウム会員にご入会ください！

QCSは会員のみが参加できるシンポジウムですメリット 1

講演（トップランナー企業）から、 TQM の推進・動機づけに役立つ情報が得られます。

メリット 2

グループ討論等で、 他社の考え、 推進事例等を議論し、 課題解決への糸口を見つけられます。

メリット 3

参加者同士のコミュニケーションを深める場を多く設定しており、 品質経営推進企業幹部との人脈が形成されます。

入会費用▶企業会員：1口につき年額199,100円（税込み） 団体会員：1口につき年額117,700円（税込み）

入会いただきますと● 企業会員：無料参加枠２名（トップ枠・通常枠）を確保できます。
● 団体会員：無料参加枠１名（通常枠）を確保できます。
●無料参加枠以外の方は特別価格（46,200 円・税込み）でご参加いただけます。
●本シンポジウムの報文集・実施報告が無料で入手できます。
※日科技連賛助会員とは異なります。QCS 独自の会員制度です。ご入会は、随時受付けております。

品質管理シンポジウム
1 アート金属工業 ㈱
2 ㈱ アーレスティ
3 ㈱ アイシン
4 アイシン・インフォテックス ㈱5 アイシン機工 ㈱6 アイシン軽金属 ㈱7 愛知製鋼 ㈱8 アイホン ㈱9 ㈱青山製作所
10 EARTHBRAIN11 ㈱ 麻生
12 ㈱ アドヴィックス
13 ㈱ イシダ
14 NEC プラットフォームズ ㈱15 ㈱ FTS
16 ㈱ MC システムズ
17 エリーパワー ㈱18 大塚化学 ㈱19 岡谷電機産業 ㈱20 ㈱ オティックス
21 オムロン ㈱22 花王㈱23 鹿島建設 ㈱24 ㈲企画システムコンサルティング
25 ㈱ キャタラー
26 ㈱ 神戸製鋼所
27 コーセル ㈱28 小島プレス工業 ㈱29 コニカミノルタ ㈱30 ㈱ 小松製作所
31 ㈱ コロナ
32 サラヤ ㈱33 澤藤電機 ㈱会員企業・団体

※2023年3月現在、50音順

123社

34 サンデンホールディングス ㈱ 64 ㈱テクノプロ テクノプロ・デザイン社 96 ヒロセ電機 ㈱35 ㈱ シーヴイテック
65 ㈱ デンソー
97 富士フイルムビジネス
イノベーション ㈱
36 ㈱ GS ユアサ
66 ㈱ 東海理化
98 富士フイルム
37 ㈱ ジーシー
67 東久 ㈱マニュファクチャリング ㈱38 ㈱ ジーシーデンタルプロダクツ
68 ㈱ 東陽テクニカ
99
富士電機 ㈱39 JFE スチール ㈱69 東レ ㈱100 フジミ工研 ㈱40 ㈱ ジェイテクト
70 TOTO ㈱101 フタバ産業 ㈱41 ㈱ ジェイテクトグラインディング 71 （一社）富山県経営者協会
102 ㈱ ブリヂストン
72 トヨタ自動車 ㈱ツール
103 ぺんてる ㈱42 ㈱ ジェイテクトサーモシステム 73 トヨタ自動車九州 ㈱104 ㈱ 保志43 芝浦機械 ㈱74 トヨタ自動車北海道 ㈱105 本田技研工業 ㈱44 清水建設 ㈱75 ㈱ 豊田自動織機
106 前田建設工業 ㈱45 JUKI ㈱76 トヨタ車体 ㈱107 ㈱ 前田製作所
46 シロキ工業 ㈱77 トヨタ紡織 ㈱108 マツダ ㈱47 ㈱ 新川
78 トヨタホーム ㈱109 ㈱ マルヤスエンジニアリング
48 ㈱ SUBARU
79 長津工業 ㈱110 丸和電子化学 ㈱49 住友理工 ㈱80 ㈱ ニコン
111 三島食品 ㈱50 積水化学工業 ㈱81 日華化学 ㈱112 三菱電機 ㈱51 ㈱ セキソー
82 ㈱ 日科技連出版社
113 ㈱ 村田製作所
52 ソニーセミコンダクタ
83 日産自動車 ㈱114 ㈱ メイドー
84 日産車体 ㈱ソリューションズ ㈱115 名北工業 ㈱53 ダイキン工業 ㈱85 日本精工 ㈱116 安川オートメーション・ドライブ ㈱54 ㈱ 大広
86 日本電気 ㈱117 安川コントロール ㈱55 ダイハツ工業 ㈱87 ㈱ 日本科学技術研修所
118 ㈱ 安川電機
56 大豊精機 ㈱88 日本商工会議所
119 ユーロフィン FQL ㈱57 ダイヤモンドエレクトリック
89 日本特殊陶業 ㈱90 パナソニックホールディングス ㈱ 120 ㈱ ユニバンス
ホールディングス ㈱121 楽天グループ ㈱58 ダイヤモンド電子 ㈱91 パナソニック
オペレーショナルエクセレンス㈱ 122 ㈱ リコー
59 大和リース ㈱123 リコーテクノロジーズ ㈱92㈱ 羽生田製作所
60 ㈱ 竹中工務店
61 中国化薬 ㈱
62 ㈱ 千代田グラビヤ
63 DMG 森精機 ㈱93 日立 Astemo ㈱94 ㈱ 日立製作所
95 日野自動車 ㈱参加要領

最近の主な講演者※詳細は、開催要領をご確認ください。
（宿泊費等）（組織名・役職は講演当時の表記になっております）

2023年6月1日（木）19：00～3日（土）12：00（6月1日受付開始17：00～、夕食17：30～）
開催日時

会場

参加方法

第 113 回

第 112 回

藤井 保文 氏長谷部 佳宏 氏

津賀 一宏 氏㈱ビービット
執行役員ＣＣＯ
東アジア営業責任者

花王㈱代表取締役社長執行役員

パナソニック㈱取締役会長

第115回品質管理シンポジウムは、現段階では予定通り開催いたします。ただし、新型コロナウイルスの感染拡大等、都道府県 ・ 自治体
または保健部局の協力要請等により、オンライン開催に変更する場合がございます。
（2023年3月現在）
最新情報は、適宜webサイトでご案内を申し上げるとともに、連絡担当者様にe-mail等で別途ご連絡いたします。

大磯プリンスホテル〒 259-0193 神奈川県中郡大磯町国府本郷 546
TEL：0463-61-1111 FAX：0463-61-6281

企業の役員、 上級管理職の方々他

参加対象

第 114 回※是 非、 今回のシンポジウムテーマ・グループ討論テーマに深い関連のある部門とその役割を担う方々のご参加について、ご検討をお願いします。

集合参加

現地（大磯プリンスホテル）へお越しいただき、シンポジウムの全プログラムへ参加可能

ライブ
視聴参加

PC等で、特別講演（1日目）、オリエンテーション・ 講演
1～5（2日目）、GD報告・総合討論（3日目）を視聴可能※ライブ視聴参加の場合、 GD へは参加できません。
※ライブ配信の詳細（配信プラットフォーム、 推奨環境等）は Webサイトをご参照ください。

第 111 回

第 110 回

第 109 回

山本 圭司 氏樋口 泰行 氏百野 研太郎 氏

トヨタ自動車㈱執行役員

パナソニック㈱代表取締役 専務執行役員
コネクティッドソリュー
ションズ社 社長

楽天㈱副社長執行役員
COO

QCS 企業会員・団体会員

品質管理シンポジウム組織委員

参加方法に関わらず、 企業会員はトップ枠・一般枠の 2 名分、 団体会員は通常枠の 1 名分の無料枠をご利用いただけます。
※トップ枠を使用されない場合、 無料枠は 「通常枠のみ（1 名分）」となります。
無料枠以外の参加は、 参加方法に関わらず、 46,200 円／ 1 人の参加費を申し受けます。

（五十音順、敬称略）（組織名・役職は2023年3月現在の表記になっております）

一般参加
ライブ視聴参加のみ 99,000 円／ 1 人

団体参加（ライブ視聴参加）

参加費
（税込）

シンポジウムの各講演、 GD 報告 ・ 総合討論を多くの経営幹部の方々に参加（視聴）いただく場合に、ご利用しやすい参加形態です。
◆ 50 名まで………………… 550,000 円◆ 51 名～ 100 名まで… … 880,000 円◆ 101 名～ 200 名… … 1,100,000 円※ 201 名以上の場合は、 下記までお問い合わせください。

小笠原 浩

永田㈱安川電機代表取締役会長

早稲田大学教授靖

トヨタ自動車㈱カスタマーファースト推進本部長

宮本 眞志

棟近 雅彦

森山田

早稲田大学教授

ＤＭＧ森精機㈱代表取締役社長 兼グループＣＥＯ

その他、 付帯費用
・宿泊費は、開催要領をご確認ください。
・食事代（6月1日夕、6月2日朝・昼・夕、6月3日朝・昼）は参加費 ・ 宿泊費に含まれています。尚、宿泊費、交通費はご負担ください。
※大磯プリンスホテルは全館禁煙です。喫煙禁止場所（各居室等）での喫煙が確認された場合、50,000円のクリーニング代を請求いたします。
（電子タバコも禁止です）

雅彦

シンポジウム

申込方法

QCS専用Webサイトからお申し込みください。
お申込みはこちらからhttps://www.juse.jp/qcs/app/

一次申込期日：4月17日（月）までとさせていただきます。

秀慶應義塾大学教授

お申込み
QR コード※ソーシャルディスタンスの確保、3密の回避の観点から、会場定員を設定しています。一次申込期限前であっても、定員に達した場合は締め切らせていただくことがありますので、お早めにお申込みください。
一次申込締め切り後、会場定員に空きがあった場合は、二次申込を実施します。
二次申込の詳細は、改めてご連絡いたします。

シンポジウムの内容・参加費に関する問い合わせ先

一般財団法人日本科学技術連盟〒 166-0003

品質管理シンポジウム担当（安隨／密／橋本）

東京都杉並区高円寺南 1-2-1

TEL：03-5378-1215

E-mail：qcs@juse.or.jp※ QCS の宿泊に関する費用のご請求については、 株式会社 JTB が担当しております。
お問合せの内容によっては、 株式会社 JTB より直接ご連絡させていただくケースがございます。
なお、 請求書はシステムの都合上郵送にてお送りいたします。