2020.12

15[ 特集1]

あなたはDXで何をトランスフォームしますか？
[ 巻頭対談 ]14 4 年 続く組 織 の人材 論
パ ナ ソ ニ ッ ク株 式会社 アプライアンス社[ 特集2]

2 0 年 間 積み重ねてきた知 識 の集合 体

リ バ ネ ス ユ ニバ ーシティー構想、いよいよ社会実装へ人材応援vol.15 TABLE OF CONTENTS■ 知識が新たに生まれる働き方
03 情報をオープンにし、活かす社内文化を作る

STAFF
人材応援

■ 巻頭対談感性を経営に活かし、未来を拓く文化をつくる
05

14

福田 裕士

編

集

環野 真理子、髙橋 宏之、記者

川名 祥史、松原 尚子

パナソニック株式会社 テクニクスブランド事業担当参与
アプライアンス社 副社長 小川 理子 氏

武田 隆太、立花 智子

個が組織で活きるための人材データの活用へ

株式会社 BtoA VP of Business Development
一般社団法人ピープルアナリティクス &HR テクノロ ジー協会

江川 伊織、西村 知也、神藤 拓実、
富田 京子、仲栄真 礁、森本 けいこ、

あなたはDXで何をトランスフォームしますか？

12

編集長

144年続く組織の人材論

■ 特集1
10

発行人

丸 幸弘

発行元

リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号

上席研究員

飯田橋御幸ビル5階

中村 亮一 氏TEL：03-5227-4198

マテリアルズ・インフォマティクスにより社会課題起点で材料を生み出す

MI-6株式会社

執行役員

FAX：03-5227-4199

入江 満 氏部署間の壁に縛られない横断的な商品開発体制を作る仕組み

アサヒグループホールディングス株式会社
シニアマネージャー 古内 智文 氏
シニアマネージャー 山本 薫 氏

編集部

日本統括本部事業企画部

Value Creation 室

表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社■ キャリアディスカバリーフォーラム
16 社会へのビジョンを持つ若手研究者と出会える
キャリアディスカバリーフォーラム2020■ サービスリリース
18 スタートアップ向け組織開発支援サービス■ 超異分野学会
19 知識・研究が集まる超異分野学会の活用法■ 特集2

20年間積み重ねてきた知識の集合体

【表紙】

20

パナソニック株式会社

リバネスユニバーシティー構想、いよいよ社会実装へ

テクニクスブランド事業担当参与■ 人と組織の探究者
24 広報活動は企業の新人教育に活きる
京都産業大学 経営学部 准教授

アプライアンス社 副社長
小川 理子 氏伊吹 勇亮 氏■ リバネス研究費 日本の研究 .com 賞 採択者
25 大学と企業でつくりだす、自ら研究する新たな URA の姿
信州大学

学術研究・産学官連携推進機構

助教（URA） 久保 琢也 氏

■ 個の実装力を鍛える社内人材育成の取り組み
26 次世代育成が社員にとって自社と仕事に対する理解を促す場となる
アサヒ飲料株式会社■ ジョブ型インターン
28 インターン変革の時代に必要な視点とは発刊に寄せて学びと即戦力の両立を実現するインターンシップの設計とは？

株式会社アグロデザイン・スタジオ 代表取締役社長
慶應義塾大学 環境情報学部 出野 泉花 氏

西ケ谷 有輝 氏■ 越境人鑑
３０ 一歩も引かない技術者としてのマインドが未開の市場を切り拓く

IHI ASIA PACIFIC PTE. LTD.
General Manager / Technical Attaché Research & Development Centre

山口 真 氏■ 知を繋げてビジネスを生む、サイエンスブリッジコミュニケーター の仕事
３1 夢と現実を行き来して、社会を変えるベンチャーを生み出す®

株式会社リバネス

創業開発事業部 部長

篠澤 裕介

今号の144年続く人材の組織論では「感性と経営」、特集では「DX」を取り上げました。どちらにも共通していたのは、大きく変わろうとしている社会の中で、何を拠りどころとして未来を創っていくかが重要であるということでした。外部の環境に流されて現状を変えていくのではなく、自身の理想の姿を実現するためにどう変わるのかを考える。皆さまが、本冊子を通じてそのきっかけをつかんでもらえれば幸いです。
編集長 福田 裕士

2知 識 が 新たに生まれる働き方

知識をつないで新たなアイデアを創出する人は、どのようにして新しい価値を生みだしているのか、その働き方を考える。

情報をオープンにし、活かす社内文化を作る
情報と聞いて何を思い浮かべるだろうか。会議で決まったこと、明日の集合
時間、グラフやデータ、プロジェクトの進捗具合、またはメンバーの抱える仕事量などあらゆるものだろう。私たちを取り巻く情報はどのようにして社内を巡らせ活用できるのか。新たな知識へと発展する情報環境を考察する。

リバネスの slack で頻出する単語を解析した図

社内情報は宝の山にする取り組みを行っている。全てだ。リバネスでは、『Slack』の他、ネッのスタッフがチャットツール『Slack』

トワーク、プロジェクトの進捗など、

オープンな情報共有は、イノベーショを使い、プロジェクトや事業部ごとに全ての情報の蓄積をセールスフォー

ンを生む際に重要だとされている。新チャネルが作られる。
『Slack』ではあスという CRM ツールで行っている。

しいアイデアは既存の知識の組み合わらかじめ鍵のかかったチャネル以外、『Slack』と連携させて、蓄積した情報

せから生まれるという言葉があるが、自由に参加することができ、営業報告、を適切にチャネルで開示することでア社 内の経 験やアイデアは、実はイン週報、外部からの問い合わせなどを見クセスし易くする他、社内で蓄積、開ターネット上にはない貴重な財産であることができる。その結果、チャネル

示の重要性を繰り返し説いている。膨る。しかし、他部署のプロジェクトで上での報告に対して議論が巻き起こっ大な情報に晒される個人はその処理にの成功や失敗体験、スタッフのパッショ

たり、アドバイスをしたり、部署も場苦労するかもしれないが、簡単に取りンや経験まで、情報は往々にして部署所も関係なく誰でも自由にコミュニ出せるためのルールづくりや、開示さごとや属 人 的に溜まっていく一方で、ケーションに参加することができる。

れた情報を取りにいく姿勢を作ること活用できる形で蓄積することが難しい。

そこからアイデアが生まれたり、新しも、社外での情報活用を考える上でも特に、在宅勤務が増えたり、全員がいチームが作られたりすることもある。

必要なことだ。これからは物理的制約

始終外出したりしているような組織でただの報連相のツールではなく、物理を超え、社内でオープンになった情報はなおさらである。物理的な距離や部的な制約を超えた第3のオフィスのよを取りだし、活かせる人こそ、活躍す

署の枠組みを超えて、他のメンバーのうに活用しているのだ。

る人材になるだろう。

アイデアや、誰が何を考えているのか、（文・富田 京子）

どんな経験をしたのかがリアルタイム

情報を取りにいく姿勢がにわかる仕組みが必要だ。

活用を加速する

物理的制約を超えて情報に誰でもアクセスできる

情報はただ溜まっていくだけなら意味がない。有用だと感じた個人が、目的をもち、活用するときに初めて知識

株式会社リバネスでは、コミュニとなる。情報を無駄に終わらせないよ

ケーションツールで情報をオープン

う、伝達を高める工夫が組織には必要

3

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社イノカ

株式会社荏原製作所

株式会社セルファイバ

日本たばこ産業株式会社

株式会社プランテックス

藍澤證券株式会社

インテグリカルチャー株式会社

MI-6 株式会社

大正製薬株式会社

株式会社ニューズピックス

株式会社フロンティアコンサルティング

株式会社アオキシンテック
縦型

インテリジェント・サーフェス株式会社

株式会社ガルデリア

株式会社ダスキン株式会社バイオインパクト

株式会社VEQTA株式会社 aiwell

横型■アイソレーション範囲
0.1A

A

0.1A
0.1A

0.1A

アクプランタ株式会社

株式会社 Inner Resource

環境大善株式会社

THK 株式会社

パナソニック株式会社 アプライアンス社

マイキャン・テクノロジーズ株式会社

株式会社アグロデザイン・スタジオ

株式会社ウェルナス

関西電力株式会社

DIC 株式会社

株式会社日立ハイテク

株式会社ムスカEXAWIZARDS
Logomark Y
RGB
R: 20
G: 0
B: 200
Profile: sRGB IEC61966-2.1

C65 Y45

アメリエフ株式会社株式会社エアロジーラボ

コニカミノルタ株式会社

トイメディカル株式会社

株式会社ヒューマノーム研究所

リコー株式会社

株式会社池田理化

株式会社エクサウィザーズ

KOBASHI HOLDINGS株式会社

日本製粉株式会社

株式会社ファームノートホールディンクス

レキオ・パワー・テクノロジー株式会社

inaho 株式会社株式会社 Eco-Pork

株式会社コルク

日本ハム株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

ロート製薬株式会社

研究者・ベンチャーと共に、
未来の働き方を創る
株式会社フロンティアコンサルティング

株式会社フロンティアコンサルティング
執行役員
ワークデザイン研究開発部 部長

稲田 晋司 氏

オフィスデザインに携わる当社では、一昨年度スでの実証の機会を提供し、未来の働き方を共にから「Work Mock」という働き方の実証実験プ

創ることを目指しています。実際にベンチャーと2ラットフォームを運営しています。新型感染症の影

人の若手研究者と共に、社会心理学の調査技法

響でオフィスのあり方や働き方が大きく変化したとネットワーク分析を組み合わせた、組織内のコこともあり、今まで以上にワークプレイスやそこでミュニケーションを分析するツールも共同開発し働く人について、技術の発掘や実証を通じて、理ました。人生の中で、働く時間は約10万時間とい解を深めていく必要があると考えています。Work

われます。その時間を豊かにすることを通して、すMockでは、サイエンティフィック・アドバイザーでべての働く人の幸せに貢献していきたいと考えてあるリバネスと共に、研究者やベンチャーにオフィ

います。

巻頭対談
長針の1針を1年とすると、長針が1周するのに12年、短針が1周するのには144年かかる。
組織が世界を変えるミッションに挑むためには、それほどの年月をかけて持続していくことを目指し、文化や仕組みを作り、時代に合わせて変化させていくことが必要だ。144年続けることを見据えて、変化する社会や未知の課題に独自の答えを出していく経営者は、組織を作る人の育成に、どんな問いや情熱を持ち、取り組んでいるのだろうか。株式会社リバネスの創業メンバーであり代表取締役である井上浄が、研究者的視点で144年続く組織の人材像や人づくりについて伺う。

感性を経営に活かし、未来を拓く文化をつくる

パナソニック株式会社

テクニクスブランド事業担当参与
アプライアンス社 副社長

小川 理子 氏株式会社リバネス

代表取締役副社長 CTO

井上 浄

創業100年を超えるパナソニック株式会社は、時代の変化に対応しながら多くの製品を世に輩出してきた。同社では創業者松下幸之助が残した精神が社員一人一人に受け継がれている。一人一人の個性や感性はどのように組織づくりにつながるのか、社会が大きく変化しようとしている今、どのように変わろうとされているのかについて
パナソニック株式会社テクニクスブランド事業担当参与 アプライアンス社副社長の小川理子氏にお話を伺った。

5

感性と論理の両立を目指す経営井上：小川さんは自然科学的なサイ
エンスと人文科学的なアートの融合 の 研 究 を 目 指 し て、貴 社 の 音 響研究所に入られたと伺っています。
部署の変遷はありつつも、オーディオブランド「テクニクス」の復活な
ど音に関わる仕事をされていらっ
しゃいます。論理では説明できない人間の感性と、数字で判断する論
理の両立を長年追求されてきた中で、経営にも感性と論理が重要だと思うことはありますか。
小 川：今、ビ ジ ネ ス の 現 場 で は、個人にも組織にも感性が求められて

小川 理子 氏いると思います。高性能な音響製

パナソニック株式会社
テクニクスブランド事業担当参与

品 が 開 発 さ れ る 昨 今、物 理 特 性 を
測 っ て「良 い 音」を 追 い 求 め て も、
平均値から少し高い性能を発揮す
るところまでしか見出すことがでアプライアンス社 副社長

慶應義塾大学理工学部卒業。2014年テクニクス事業推進室長に就任、高級オーディオブランドのテクニクス復活を総指揮。2015年役員に就任。2017年アプライアンス社副社長、ホームエンターテインメント、コミュニケーショ
ン事業担当、2018年技術担当、デザイン担当、新規事業開発担当。現在、日本オーディオ協会 会長、マツダ株式会社
社外取締役を務める。2018年には大阪万博誘致の最終プレゼンテーションを担当し、注目を集める。

きません。データをいくら集めても、自分たちは何を価値として何を生み出すかを明確にしなければ、新だけでなく、もっと上流の感性の塊

たり、心を動かす体験を多くしたりしい製品にならず、論理だけでは生のようなものを感じとることが重すること。そして、感性を研ぎ澄まみ出せないのです。家電にしても、要と考えています。

すということは言葉にできること

これまでは家事の負担を減らすこだと思っています。松下幸之助はとが重要視されていましたが、様々

井上：組織でも個人でも、感性を捉「製 品 に は 親 切 味、情 味、奥 ゆ か しな家庭の形があるように、多様な人えることは難しいことのように感さ、ゆとりの多分に含まれるものをの視点や新しい考え方が必要です。

じるのですが、どのように育むこと

製出し、需要者に喜ばれることを根１つの技術や知識の深化ではなく、が必要でしょうか。

本的の信念とすること」と残してい様々な技術や視点、そして人と人と6ます。彼は自分の信条や製品づくの関係性を見ていく必要がありま

小川：まずは、感動の蓄積が重要でりの感性を全て言葉で表しており、す。そのような状況にあって、論理

す。美味しいものを美味しいと思っ

シンプルで分かりやすく私たちに引き継いでくれました。これは、普人の価値観がニョキニョキと伸びン、コ ス ト な ど 様 々 な 要 件 を 加 味

遍的で感性の鋭い人にしかできなて、そ れ が 活 き る こ と が 必 要 だ とし て い か な く て は な ら ず、感 性 的いことだと思います。

思います。

な理想とリアルな現場での条件の間 で 出 て く る 摩 擦 を 汲 み 取 っ て、

井 上：今 は 技 術 本 部 長 と し て 新 規

融合する必要があります。自分自事業のチームやデザインの統括な身、ものづくり、ネットワーク、ブども担当されています。まさに感

ランド、CSR など様々な部署を経

性と論理の両立を図る部署を見て

験 し て、別 々 の 視 点 を 身 に つ け て

い ら っ し ゃ る と 思 い ま す が、チ ーきました。感性とリアルな現場を

井 上：感 性 を 研 ぎ 澄 ま せ て い く にムに特に伝えていることはありま行き来する中で見えてくるものはは、自 分 の 感 動 す る 価 値 観 や 経 験

すか？

あ り、私 の 中 で は 良 い シ ナ ジ ー が個々人の価値観が伸びていく組織を作りたいを表出させていくことが重要なので す ね。個 人 で 育 ん だ 感 性 を、組

生まれていると感じています。だ
小 川：製 品 化 に は サ プ ラ イ チ ェ ー

か ら こ そ、私 自 身 の 経 験 を チ ー ム

織で活かしていくためにどうしたら良いでしょうか。
小川：日本人はこれまで画一的で、
個 人 の 意 見 や 価 値 観 を 表 す こ と、そして組織で活かしていくことが苦手だったかもしれません。しかし、個性を活かすことは重要です。
私はパナソニックに入社するとき、「もう音を追究し、製品化する時代ではないから、やめておけ」と周囲の人に言われましたが、「こんなに人 が 救 わ れ た り、元 気 が 出 た り する音が不要になることはない」と、音の可能性を信じていました。入
社 し て、自 分 の 信 じ て い る こ と をやってみろと言ってくれる先輩方が い た か ら こ そ、辞 め ず に 続 け ら
れ ま し た。そ し て、信 じ て い る か
ら こ そ、私 に や れ る こ と が あ る とも思うことができました。多様性と い う 言 葉 が よ く 出 て き ま す が、
男女や国籍や年齢などでくくられた 多 様 性 を 重 視 す る よ り、一 人 一

井上 浄
株式会社リバネス 代表取締役副社長 CTO
東京薬科大学大学院薬学研究科博士課程修了、博士（薬学）、薬剤師。リバネス創業メンバー。博士課程を修了後、北里大学理学部生物科学科助教および講師、京都大学大学院医学研究科助教を経て、2015年8月より慶應義塾大学特任准教授に就任（兼務）。2018年4月より熊本大学薬学部先端薬学教授も兼任。研究開発を行いながら、大学・研究機
関との共同研究事業の立ち上げや研究所設立の支援等を担っている。

7

に伝えるようにしています。今の若者は動画や写真で直感的にコミュニケーションをするデジタルの世界とリアルを行き来している人たちです。私たちとは違う形で若い世代には可能性があると思っています。

劇的な働き方の変化から
ゼロベースの自由度が生まれた
井 上：新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス の 感 染症対策によって働き方が変わった
こ と は 組 織 の 歴 史 に と っ て も、大きな転換期になりうるのではない
か と 思 う の で す が、組 織 が 個 性 を活かすという視点で変わったと思うことはありますか？
小 川：今 年、こ れ ま で 画 一 的 に 全観が現れてくるときだと思いま

結果として、今のルールや仕組みがすね。

あります。それでも、今回の変化は

員 が 出 社 し て い た 働 き 方 か ら、部

外的なインパクトがなかったらもっ署 に よ っ て は 在 宅 を 増 や す な ど、

井上：ある意味、外部のインパクトと遅かったでしょう。人間は変わ働き方を自分で選ぶことができ

によって環境が変化したために、今りたくない生き物です。変革に対るようになりました。これまでも、までにないスピードでの組織の変して３割の人がリーダーシップを育児休暇などを中心に制度はあ化が訪れたのですね。

とり、フォロワーがついてくること

り ま し た が、周 りが 画 一 的 な 環 境

8で変化していくのだと思います。

で は、自 分 な り の働 き 方 を 選 ぶ こ

小川：生き物がまさにそうだと思いとが難しい空気もあったかと思ますが、変化に対応できるものが生

井上：今までの状態が崩壊して、新い ま す。今、完 全 に 人 そ れ ぞ れ にき 残 り、永 久 に 続 け よ う と 思 っ た

しいアイデアや価値観がどんどんなった中で、働き方をはじめ、様々ら、今が崩れていくことを前提につ出てくるようになったら、逆にまとな こ と を 自 分 で 考 え て、実 行 す る

くらなくてはなりません。パナソ

まりにくくなって困りませんか。

ことがやりやすくなったと思い

ニックは102年間、硬直しないよう

ま す。自 由 度 が 与 え ら れ た の で、に様々なことを変化させてきたと小川：「ちょっと待って」と言えるく

今 こ そ、そ の 人 の潜 在 能 力 や 価 値

思います。全体最適を図るためのらいにまとまらなくなったときこ井 上：こ の コ ー ナ ー の 趣 旨 で あ る「144年続く組織」とはリバネスが
目 指 し て い る、孫 世 代 ま で 続 く 組
織です。新しいことで世の中にインパクトをもたらそうとするとそのくらいの時間がかかります。その中では時代の変化や逆境も多く起こるでしょう。今が１つの節目になっているのかもしれませんね。
小 川：本 物 の 耳 も ３ 世 代 か か る と思っています。普遍的な価値観を持ちつつ、前の世代の感性を受け継いで、今の時代に合わせた感性が 重 ね ら れ る こ と で 新 し く な り、
日本の伝統工芸は生き残ってきました。組織もそのように先人の掲げた理念に、今の感性を合わせて、新しい文化をつくり続けたいですね。
（構成：福田 裕士）
そが、マネジメントの出番だと考えあるのかを不安視するようになっています。整理整頓する考え方とたとの声もあると聞きます。

両立させたいですね。
小 川：そ の 時 に 重 要 な の が 経 営 理

100年間、硬直しないように変えていくことで新しい文化をつくる念だと思います。普遍的な価値観に戻る。毎日唱和したりしている
わけではないけれど、苦しいとき、
変 革 を 迫 ら れ る と き、立 ち 戻 る のが経営理念です。パナソニックでは、「産業人たるの本分に徹し社会

井 上：働 き 方 が 変 化 し て 顔 を 合 わ

生活の改善と向上を図り世界文化

せない人が増えたことで、今、組織の 進 展 に 寄 与 せ ん こ と を 期 す」とと個人の関係が問われていると思

い う 綱 領 が 掲 げ ら れ、102 年 か けいます。一人で仕事をしていく中て常に理念が身近にあり続けていで、自 分 が な ぜ こ の 会 社 に 来 た のるのではないかと思います。

か、こ こ が 力 を 発 揮 で き る 場 所 で

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特集1

あなたはDXで何をトランスフォームしますか？
個が組織で活きるための人材データの活用へ

株式会社 BtoA

VP of Business Development

一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会
上席研究員

中村 亮一 氏関西大学商学部卒業。日立製作所に HR として入社。2015年から人材データ分析を活用した採用変革を行い、2017年4月よりピープルアナリティクス専門部門を立上げ、エンゲージメント研究に従事。
2018年10月よりソフトバンク株式会社へ入社し、HR tech・People Analytics の社内導入を専門に担当。その後 HR tech スタートアップの現職にて事業開発を担当。

人材開発の現場は組織の中でも多くのデータが蓄積されてきた。一方、評価や意思決定においては、主観的な経験や勘に依存することも多く、データは活用されず、眠っていたともいえる。データを活用し、科学的な解析をできる人材開発の世界が実現するとき、組織をどう変えていくことができるのか。一般社団
法人ピープルアナリティクス &HR テクノロジー協会で、その研究を行っている中村亮一氏にお話を伺った。

10

一人一人の働く状態を

正テストの分析から自社の「尖ったる。人材の状態の可視化や把握・予測

可視化・把握する

人材・優秀な人材」をデータにて定義

によって、より積極的な人材活用やし「可視化」することで、不足していパフォーマンスの向上に繋げていく

中村氏が取り組むピープルアナリる行動特性をもつ学生の採用方法ま動きが盛んになっているのだ。

ティクスは、人事や人材開発におけで設計し、これまでにない人材の採る DX の１つで、人材マネジメントに用を成功させた。また、従業員の状

個人の状態の予測で社員の価値をおける様々なデータを統計解析し、態把握のために、社員の充実度を仕

最大限に発揮できる場所へ

可視化・把握することで、戦略的な人

事、生活、健康の３つのカテゴリーで事や経営の意思決定に活かそうとす

測定するツールを開発し、毎月の集

これらの背景には、組織マネジメる取り組みだ。その事例を過去に中計結果とアクションのリコメンドをントからピープルマネジメントへ

村氏が取り組んだ仕事で示す。中村

社員と上司に返すことで、コミュニの変化がある。人材の重要性が増す

氏は、採用活動において、社員の適ケーションや振り返りに活用してい中、企業では社員一人一人が充足感

IoTや人工知能などのデジタル技術が飛躍的に向上している現代、これらの技術を用いて企業の経営における業務プロセスや人材マネジメント、事業の創出等を根底から変革していくことがデジタルトランスフォーメーションである。デジタル技術によって様々な情報が誰でも簡単に手に入るようになった。それをどう知識に変えて事業を変えていくか、が組織にとっての勝負だ。読者の皆さんは
デジタル技術で何を変革していくだろうか。各分野における事例をもとにその実像を追う。

を持って価値を最大限に発揮できる環境作りが急務だ。これまで会社や組織の全体最適などのように、大きな単位で語られることが多かったマ
ネジメントの視点が、社員の労働状
態や充足度、成長への手応えなど、社員一人一人に移りつつあるのだ。
個々の状態の可視化や把握、そして予測によって、人事はより個人に対してコミットしやすくなる。
「例えば、今までの人事は仕事を辞めると聞いてから対処する、いわば対処療法でした。しかし、データからは社員の会社視点のデータのみならず、本人視点の、かつ変化するデータをとることが必要

状態を予測でき、一人一人の抱えている問題に事前に対処することがで

本人視点での行動やキャリア意識、

種多様だからこそ、これからの組織

きます。組織的な課題も明確にでき、日頃のコミュニケーションや面談のでは一人一人がその幸せを追求でき寄与しやすい。それは従業員の充足内容など、成長によって変化の大きる仕組みが必要だ。ピープルアナリ感の向上やペインの軽減に繋がるでいデータを取得することで、周囲やティクスは、組織がデータを使い一しょう」と中村氏は言う。

本人が入社からの成長や組織での存方的にチームの配置や評価を決める

在意義、目標設定を見直す機会を作ためでなく、組織の問題を解決し、本人視点のデータで、ることができる。今、組織では社員個々人の気づきや行動を促すために

より多様な気づきや成長を引き出す

目線で組織内での経験を整理したこそ使われるべきだと中村氏は考え『Employment Experience』の質をる。データを活用しようとして、社

ピープルマネジメントに移行しつ高めていこうとする動きが高まって員がシラケてしまうことが最もよくつある組織の中で、これから必要な

おり、こうしたデータは、組織の上ないことだ。この変革は、社員が組のは「本人視点での動的なデータを司に一方的に評価される人材マネジ

織での存在意義や成長を自ら見出す

入手することだ」と中村氏は言う。

メントから、より社員の主体的な気助けとなり、組織とのより良い関係

これまで蓄積されてきたデータは、づきを引き出し、行動できるマネジを築いて最高のパフォーマンスを発上司や人事から見た評価や事業実績

メントへの変化を促すに違いない。

揮するためにあるのだから。

など、「組織視点」であることが多かっ（文・福田 裕士）た。例えば、上司には良い評価であっ組織と個人のより良い関係がたが自分にとっては良い仕事ではな

最高のパフォーマンスを引き出す

かった経験や、一方で失敗はしたが自己の成長には意味があったというどの企業も従業員に幸せに働いて

ミスマッチが起こっているという。

欲しいと願っている。その幸せは多

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特集1

あなたは DX で何をトランスフォームしますか？

マテリアルズ・インフォマティクスにより社会課題起点で新材料を生み出す

MI-6株式会社
執行役員 入江 満 氏

東京工業大学大学院生命理工学研究科修了。バイオインフォマティクスを専攻。三菱総合研究所、
外資系 IT ベンチャーを経て現職。MI-6ではデータサイエンス統括として事業開発および解析プロジェ
クトを牽引する。

材料開発の現場では、実験やシミュレーションで得られるデータを機械学習により最適条件を推定する
マテリアルズ・インフォマティクスが導入されはじめている。研究者の勘と膨大な試行錯誤による既存の材料開発をデータ駆動型アプローチによりスピードアップする先にあるのはどんな世界なのだろうか。

材料開発の新潮流
世の中の革新的な製品の裏には、優れた材料が必要である。2019年

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検討に数十回から数百回の実験がMI とロボットを掛け合わせ

必 要 な こ と も し ば し ば あ り、膨 大開発スピードをあげるな経験から得る「勘」が大きな役割を占めてきた。

MI-6株式会社は、日本で唯一 MIの ノ ー ベ ル 化 学 賞 が、リ チ ウ ム イ

そんな材料開発の課題に風穴をを 専 業 と す る ス タ ー ト ア ッ プ だ。

オン電池の開発に貢献した旭化成

開けつつあるのが、マテリアルズ・

材料・化学メーカーを顧客とし、MI

名誉フェローの吉野彰氏ら3人にイ ン フ ォ マ テ ィ ク ス（MI）だ。MI

のハンズオン解析による新規材料

授 与 さ れ た こ と は 記 憶 に 新 し い。

で は、材 料 の 構 造 デ ー タ や 過 去 の

探 索 や、MI 導 入・活 用 の コ ン サ ル

一 方 で、材 料 開 発 で は 実 験 と 評 価

実 験 デ ー タ を も と に、目 的 の 性 能

テ ー シ ョ ン に よ る 顧 客 社 内 の MIに膨大な時間がかかる。元素や原を達成するための最適な構造や条推進を支援している。また、MI 解

料 の 組 成 や 温 度・圧 力 な ど の 多 く件を推定する。数多くの試行錯誤

析 SaaS「miHub」を 開 発 し、材 料のパラメーターから最適な作製条やセンスが必要であった既存の材研 究 者 が MI を 活 用 で き る 環 境 構

件 を 検 討 す る 上、で き た 材 料 の 性

料 開 発 と 比 較 し、革 新 的 材 料 に 出築に尽力している。

能 を 測 定 し 分 析・評 価 し な く て は会う確率を底上げすることが可能ならないからである。1つの性能のになる。

同 社 の も つ 大 き な 特 徴 は、人 間
では到達できない材料探索スピー

ドを実現する MI× ロボット実験シス テ ム を 開 発 し て い る 点 で あ る。
MI-6のラボには、コンピューターに接続された6つのチャンバーを基礎構成とする実験ロボットがある。
過去データから構築された機械学習モデルにより推定される最適条件 を 抽 出 し、そ の 条 件 で の 材 料 を自動的に１つのチャンバーで作成、残りの５つのチャンバーで性能評
価測定を行う。得られた実験結果
は コ ン ピ ュ ー タ ー に 取 り 込 ま れ、
逐次的にモデルの推定精度を改善する。MI で材料実験の「打率」をあげ、ロ ボ ッ ト に よ る 実 験 自 動 化 で「打 席 数」を 増 や す こ と に よ り、開発スピードを飛躍的に向上させる。
たとえば従来の薄膜合成研究では2000回の試行でおよそ5年かかって い た と こ ろ が、こ の ロ ボ ッ ト シ
ステムでは同じ回数を半年でできるようになった。

MI-6の提供するプロダクトコンセプト（上部）と将来像（下部）

社会課題の解決に繋がる材料を開発する世界へ

これからは、より実験の上流にある、でしょう」。膨大な実験によって作

何を作るかという開発テーマの設られるものを見出してきた技術起MI と材料の合成・評価の自動化

計や、探索する材料空間の設計の議

点での材料開発の現場が、社会課題が進むことで、材料開発研究者の働論 に 軸 が 置 か れ る だ ろ う。
「MI やを起点に求められる材料を素早くき方も変わると同社の入江満氏は自動実験により探索空間が広がるデザインできる世界へシフトする。

考える。
「既存のアプローチでは実と、研究者の経験や研究的思考によ

そこでの研究者の役割も、変化して験に時間がかかりすぎ、それを理由

り生まれる価値がさらに大きくないくことになるだろう。

に材料研究を離れる学生や研究者る」と入江氏は言う。最終的に目指の話を耳にしてきました。実験条

すのは、多くの社会課題の解決に繋

件最適化や実験自動化により材料

がる材料の開発だ。
「材料開発の目

開発の在り方を変えることで、研究的は常に社会での課題解決にある者のポテンシャルを最大化し、よりはずです。開発成功の知見が増え本質的な議論に集中できるようなることで社会で必要とされる材料

環境を作りたいと考えています」。

をより早く開発できるようになる（文・西村 知也）

13

特集1

あなたは DX で何をトランスフォームしますか？

部署間の壁に縛られない
横断的な商品開発体制を作る仕組み

アサヒグループホールディングス株式会社
日本統括本部事業企画部 Value Creation 室
シニアマネージャー 山本 薫 氏
シニアマネジャー 古内 智文 氏
DX を新規事業を創造するための契機と捉える企業は多いだろう。デジタル技術を用いて従来は見えなかったものを可視化し、データを基に新しいサービスや事業を開発していくことができる。一方で、技術の利用に意識が向かいがちで、本来目指したいゴールを見失ってしまうというケースもある。過去の苦い経験をもとにデジタル技術に “ 使われる ” のではなく、課題解決の１つの手段として “ 使いこなす ” 挑戦を続けるアサヒグループホールディングス株式会社の奮闘を追った。

言葉に溺れないに集められたのは、室長の他、各部

本質的な変化を目指す

署を経験してきた中堅社員４名だ。

Creation 戦略として整理した。

VC 室が活動を開始した4月は新型

社内の文化・風土をアサヒグループホールディン

コロナウイルスの影響下の真っ只変えることから始める

グ ス は 2019 年 に、DX を グ ル ー中。1-2回しか直接顔を合わせるこプの理念に基づいて推進するとがない中で、オンラインで密にコ

Asahi Value Creation 戦略の柱

「ADX 戦 略 モ デ ル <Asahi Digital

ミュニケーションを取り、未来の環として掲げた考え方は「文化、風土Transformation>」を策定し、10個境変化を考え、また、提供できるアを変える」ということだった。ここの戦略テーマを中心にして具体化

セットも改めて整理しながら、顧客には古内氏が取り組んできた研究開した「ADX 戦略マップ」を実行して満足と社会貢献を追求するために発での苦い経験が関係している。同

きた。2020年4月には、DX のみな

何ができるかを考えた。

社では、2017年から AI の活用を研14

らず、国内事業の強化・拡大ならび

半年かけて ADX 戦略モデルを再究開発テーマとして設定し、消費者に、新しい Vaue( 価値 ) を創造する

定義し、独創的なビジネスを創造・の嗜好を表す素材を機械学習させ、ミッションを担う Value Creation

変革し、競争優位性を確保、進化し客観性のある商品パッケージデザイ室（以下、VC 室）を設置した。VC 室

続 け る こ と を 目 指 す Asahi Value

ン案を生成するための AI 技術「AIクリエーターシステム」を開発した。
このシステムでは、インプットされた画像素材やコンセプトに関するデータから多数のデザインを作り出し、生成されたデザインの良し悪しを判断して点数化することで、トレンドを反映した独創性の高いデザインを生み出すことができる。しかしながらこのプロジェクトはこれまでの延長線上の取り組みとは違うアプ
ローチとなるため、実際にシステムを利用する事業会社の巻き込みに苦労したという。この状況は他の会社

Asahi Value Creaiton 戦略

でも見られる風景ではないだろうか。
DX を実現しなければならないといは、平面デザイン案や実際の商品をも積極的に意見交換を行っている。

う想いが強すぎて、新しい技術やサー専用のソフトやスキャナーで読み「若者はデジタルネイティブであり、ビス起点で施策を考えてしまうと、込むことで缶やペットボトルなど

発想が柔軟です。いい意味で会社に利用側の事業会社のニーズにマッチの商品の3D モデルを生成し、生成染まっておらず、素直な意見をもらせず、うまく進まないことがよくあされたデザイン案の3D モデルを仮えるので非常に参考になります」とる。

想商品棚で可視化することができ

山本氏は言う。VC 室の社内を巻きる。前述の AI クリエイターシステ

込んだ挑戦はまだ始まったばかり

ムと連携することで、商品開発のサだ。古内氏は「やっと各部署と同じイクルを高速化させることを古内

レベル感で話せるようになったく課題の共有と共に重要なのが、デ氏らは狙っている。
「データを扱うらいです。何か変えられたかというジタルデータや技術に関するスキことで事実を正確に捉えて Fact ベー

実感はまだないです。これからです」

ルや知識が合っていることだ。特にスで議論ができるようになる。経験・と語る。デジタル技術の活用をきっ

参加者が多様な場合、技術に対する勘・度胸などの主観的な判断基準でかけに、組織間コミュニケーション

理解がバラバラで、プロジェクトチー

はなく、客観的な判断をするからこが進み、部署横断的な取組みが生まムが目指していることを使う側へ

そ、頭の中のイメージを同じくしてれることこそが DX のあるべき姿でうまく伝えられず、デジタル技術の新しいものを生み出せるチームにはないだろうか。アサヒグループ

活用が進まなくなることがある。そなれると考えています」と語る。

ホールディングスの挑戦が実を結当たり前だが重要な知識の共通化

ぶ日が来るのが楽しみである。

のために VC 室では、架空商品棚を再現できる「VR 商品パッケージ開デジタルネイティブをも巻き込んで発支援システム」を体験できる場を挑戦を加速する( 文・福田 裕士）

社内に作るなど、社員がデジタル技術に触れる機会を増やすことで、自社内を変えていくには自身も変分ゴトとして考えてもらえるよう

わらなければならないと考える VC

な仕掛けを行っている。本システム

室では、入社1-2年目の若手社員と15

社会へのビジョンを持つ若手研究者と出会える

キャリアディスカバリーフォーラム2020

神戸・東京での追加開催決定！

キャリアディスカバリーフォーラムでは社会の新たな課題の解決に研究で挑戦している企業の研究者と、研究への情熱を持ち、社会貢献を目指す
若手研究者が出会い、ビジョンの一致で仲間になるプログラムです。

参加者は
企業の次の
研究開発型事業を担う
若手研究者

双方向での
ディスカッションで自社にフィットする人を開拓

連携・採用事例を多数創出

12 月 5 日（ 土 ） 2021年1月 2 3 日（ 土 ） 2021年1月 3 0 日（ 土 ） 2021年 3 月 2 0 日（ 土 ）2020年

13: 00-18 :0 0

@ 東京

問い合わせ先16

1 3 :0 0 - 1 7 :3 0

@ 神戸

hd@Lnest.jp ( 担当 : 環野 )13:00-16:00@ 東京

詳細・参加申し込みはこちらから13:00-16:00@ 東京

個とビジョンで繋がるコミュニケーション
企業と採用候補者という関係ではなく、技術の社会還元に挑戦する企業人と社会に研究で貢献したい研究者、という個々人のビジョンや思いが見える仕掛けを行います。

参加企業の個性を感じる
事前の発信

参加企業の熱を伝える
キャリアディスカバリースプラッシュ

ウェブサイトにて、参加企業の担当者の思いや自己紹介を掲載

1分間で参加企業の思いを発信

双方向コミュニケーションの
ブース / ワークセッション

次の一歩を踏み出す参加者の宣言

お互いを知る自己紹介とディスカッション

閉会式にて、参加者から企業と議論した次の一歩を宣言

事後イベント・面談機会
2020年8月に株式会社アオキシンテックはキャリアディスカバリー
フォーラムでブースを訪れた学生を対象に工場見学会を実施し、6名が同社を訪れました。当日は、ものづくりの現場を見ながら、自身の研究内容で現場の課題をどのように解決できるかを議論しました。工場見学後は数名の大学院生が同社と連携して活動を行っています。

17

スタートアップ向け

組織開発支援サービス
組 織 文 化 を 作 る 採 用・育 成 の 設 計 を 伴 走 す る

組織の人材基盤をゼロイチでつくるスタートアップの採用や労務・育成・組織作りには成長に伴う様々な課題がある。成長企業の人材課題の調査（リクルートマネージメントソリューションズ ,2019）では自社の後任を担える人材・次世代リーダーが育っていないという声（45.7%）や「採用ブランドが低く、欲しい人材が集まらない」という声（45.3％）がもっとも多く挙がった課題だった。労務・人事・育成は組織の文化を作り、経営方針を示す機会として、軽視することはできない。
採用における課題例
専門性のマッチする人材にアプローチできない
母集団を自社だけでキープすることが難しい。
採用広報に大きなお金をかけることができない。
最適な採用基準や採用プロセスの作り方がわからない。

育成における課題例
指示待ちではなく、リーダーシップを発揮できる人材を育てたい。
マネージャーが部下を育てられない。
評価や育成をどのように設計していくべきかわからない。
育成にかける時間がない。

研究開発型スタートアップ専門の組織開発支援サービス
株式会社リバネスは、スタートアップにおける採用・育成のゼロイチでの設計を伴走する「スタートアップ向け組織開発支援サービス」を展開する。月1回の面談による HR コンサルテーションの他、人材紹介や同社の主催するキャリアイベント「キャリアディスカバリーフォーラム」への出展が可能だ。同社はこれまで18年間、研究者が集まり、経営してきた企業として、独自の研究者の採用・育成系を築いてきた。スタートアップにおける人材課題を熟知しており、これまで独自の採用系・育成系を築いてきたノウハウを持つ。また士業・専門家や HR 系ベンチャーとのネット
ワークを持ち、評価設計や人材育成系の開発も可能だ。相談は企業の人材開発を多く手がけてきたキャリアコンサ
ルタント資格を持つスタッフが行う。スタートアップ時期の採用・育成の課題は、周囲に好事例がなく、手探りであることが多い。課題感をもつ経営者はぜひ相談してみてほしい。

スタートアップ向け
組織開発支援サービス

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知識・研究が集まる

超異分野学会の活用法
変 化・適 応・進 化
第10回 超異分野学会 本大会
2021年3月5日（金）/ 6日（土）9:00〜18:00（ 懇 親会18 :3 0 - 2 0 : 0 0）

開催場所 : 東京都大田区

超異分野学会本大会は、他にはない新しい知識を

基調講演に東南アジアを代表する社会課題に向き合う起業家が登壇生み出していく場です。ヘルスケア、脳科学、IoT、共感的創業時代、
日本のディープテックベンチャーは時代を牽引できるのか？

データサイエンス、マテリアル、エネルギー、組織づくり、地域のエコシステム形成など、異分野の知識と熱のるつぼが新しいチャレンジを創ります。

ショーク・ミーツ CEO サンディヤ・シュリラム氏 / エアロダイングループ CEO カマルル・ムハメド氏 /NDRメディカルテクノロジー CEO アラン・ゴー氏

分野や立場を超えて研究者・ベンチャーと対話できる場所だからこそ
新しい発見があります[ パネルディスカッション ][ テクノロジースプラッシュ ]研究のはじまりとなる社会課題、その課題

プレゼンターである研究者・ベンチャーが、解決を研究や技術を組合わせていかに実現

自身の研究の最も熱いところを、分野や所属するかを議論する場です。セッションにの垣根を超えて参加者へ2分間で発信します。

参加して研究成果の社会実装の最前線を

超異分野のショートプレゼンテーションの見て、自社の事業の将来像を考えることが連続の中で、プレゼンターが持つ熱と、参加できます。

者が持つ熱とがぶつかり合います。

お問合せ[ ポスター発表 ]研究者・ベンチャーの研究発表はわかりやす
く伝える工夫が随所にされており、異分野の研究者の発表にも関わらず内容が理解しやすくなっているのが特徴です。情熱とサイ
エンス・テクノロジーの最新の知識を吸収することで事業や研究開発の新たな種を生み出すことができます。

株式会社リバネス 人材開発事業部（ 担 当：福 田 ） T E L：0 3 - 5 2 2 7 - 4 1 9 8 / E m a i l：h d @ L n e s t . j p

19

特集2

20年間積み重ねてきた知識の集合体リバネスユニバーシティー構想、いよいよ社会実装へ『科学技術の発展と地球貢献を実現する』ために研究者は何ができるのか。そんな大きな問いを持った15名の大学生・大学院生が2001年にリバネスを創業した。不確実性が増した現代では、自身が属するコミュ
二ティと外部の知識をブリッジできる人材を育て、また活かす組織でなければ生き残っていくことは難しい。
2021年5月に開校するリバネスユニバーシティーは、リバネスが設立より開発・実施してきた人材育成プログラムのノウハウの全てを投入し、新しい事を仕掛ける人材が育ち、共に学ぶ新しい場を提供する。
発足にあたり、構想に至った背景や、育成する人材像について理事に就任する3名に話を伺った。

サイエンスブリッジコミュニケー

ネスは生まれない。相手と意思・知はなく、学校現場についての知識もションを実践する

識を相互に交通させるために、自分乏しい。そんな若い研究者たちが、受と相手の間に「橋」をかけるブリッ験に関係ない先端科学技術のプログ

サイエンスブリッジコミュニケー

ジコミュニケーションが重要だ」とラムを授業に導入することに対して、ションは、常にリバネスのビジネス

リバネスのグループ CEO であり、リ先生方から厳しい意見をもらうこと

開発と共にあった。リバネスの社員

バネスユニバーシティーの発起人でもあった。それでも諦めることなく、は、サイエンスとビジネスをつなぐある丸幸弘は構想を語った。

日本の課題を解決したいという創業架け橋となる人材「サイエンスブリッ

メンバーの熱を伝え、先生方からもジコミュニケーター 」として、社会

２１世紀はどんなリーダーや教育現場の課題を教えてもらいながの本質的な課題を発見し、大学や研マネージャーが必要になるのか

ら何度もディスカションを重ねた。

®

究機関のサイエンスを学校、大企業、

20

結果、学校や生徒が本当に必要なプ

中小企業、町工場等のあらゆる異分

リバネス発足当時、子どもの理科

野の現場にブリッジすることで、新離れは科学技術立国・日本にとってしい知識を製造してきた。各パート

大きな課題であったことを研究の最ナーとは年間300本以上にも及ぶプ前線にいたメンバー達は敏感に感じ

ロジェクトを通して、課題発見と解ていた。専門家と一般の方との知識・

決のプロセスを共にする密な関係性

認識の差は大きく、遺伝子組換え食を築いている。

品や、クローン羊のドリーなど先端

その結果として形成されたのが、技術に対する漠然とした不安感が社

知識を共有するネットワーク『知識会に存在したことを記憶している方プラットフォーム』だ。今では、300も多いだろう。そこで、次代を担う社の大企業・地域中核企業、300校の子ども達へ「サイエンスとテクノロ大学、1,000社のベンチャー、3,000

ジーをわかりやすく伝える」ことで、名の若手研究者、そして2,000名の科学技術への興味関心を引き起こし、学校教員がこのプラットフォームの中長期的に日本の課題解決を目指す、

中で日々知識を交換し、新たな知識

世界で初めての出前実験教室を開発の製造に寄与している。
「言うまでした。しかし、当時研究者の卵であっもなく、ネットワークだけではビジ

た創業メンバーは、プロの教育者でログラムを構築するに至り、今では丸 幸弘
株式会社リバネス 代表取締役 グループ CEO
リバネスユニバーシティー 発起人・理事
東京大学大学院農学生命科学研究科応用生命工学専攻
博士課程修了、博士（農学）。大学院在学中に理工系学生のみでリバネスを設立。日本初「最先端科学の出前
実験教室」をビジネス化。大学・地域に眠る経営資源や技術を組み合せて新事業のタネを生み出す「知識製造業」を営み、世界の知を集めるインフラ「知識プラット
フォーム」を通じて、200以上のプロジェクトを進行させる。ユーグレナなど多数のベンチャー企業の立ち上げにも携わるイノベーター。

多数の民間企業も参加する科学教育

り大きくなっている時代だからこそ、界に散在するディープイシューを発活動へと広がっていった。コミュニ

リバネスのサイエンスブリッジコミュ

掘し、それを解決するテクノロジー

ケーションによって「サイエンスとニケーションを学びたいという声がを集め、プロジェクトを構築し、推テクノロジーをわかりやすく伝える」

飛躍的に増えている」と、丸はリバネ進力となる人材である。
「社外とブがビジネスへと昇華したのだ。

スが構築してきた人材育成系が社会リッジできるだけでなく、自社内のに求められている機運を感じている。

異なる価値観をもったトップ層、特このノウハウはサイエンスブリッ
ジコミュニケーションと名付けられ、に R&D と経営企画部長との両方とこの能力を身につけたリーダーが増高まる

コミュニケーションをとり、サイエ

えれば、異分野の企業間の連携や、アデザイナーとプロデューサーの価値

ンスとビジネスをブリッジする人材

カデミアの研究者との共同研究、海でなければならない」と加えた。

外政府とのプロジェクトが推進され今回の壮大な構想では、研究者でそして、複数のデザイナーとコミュる。リバネス内では入社するとすぐあり、かつ産業界でもトップを経験

ニケーションし、ビジネス構築に必に、独自で開発した『サイエンスブ

した人材が旗を振り、新しい仕組み

要な資金や人材を集め、一から事業

リッジリーダー育成講座』を受け、必を世の中に構築していかなければなを創ることができる人材がプロデュー

要不可欠な素養のトレーニングを積らない。そこで、丸よりオファーをサーだ。資金獲得やチーム形成のたむ。さらに複数のビジネスを同時にだし、リバネスユニバーシティーのめに人事的な動きも必要になるため、推進するための『サイエンスブリッ

理事長を快く引き受けてくれたのが、プロデューサーは「社内の役職と関ジマネージャー育成講座』のカリキュ

元協和キリン代表取締役会長の花井

係なく、経営者と対等な立場で話す

ラムも開発した。

陳雄だ。
「今回のプログラムは丸さことができる存在でなければならな

これらのノウハウはリバネスユニんの構想をさらに一歩進めて、ビジい」と花井は語る。これまでアウトバーシティーでの共通科目として受ネスを一から創るデザイナーとプロ

ローな自由人として捉えられること講者に展開される予定だ。
「所属の壁、

デューサ―人材の育成にチャレンジもあったデザイナーやプロデューサー

分野の壁、国境の壁という分断がよしたい」と語る。デザイナーとは、世こそが、所属や立場の間を自由自在

リバネスが開発した人材育成系

リバネスが開発・実施した人材育成プログラムの歴史
始まりは自社インターンシップとして、大学生・大学院生
が次世代の子ども達に実験教室を通して最先端の科学技術を伝えることで「サイエンスとテクノロジーをわかりやすく伝える」能力を身につける実験教室活用型人材育成プログラムだった。ここで得られる学びは、社外の企業体や大学へ様々な形で提供されながら、現在「サイエンスブリッジリーダー育成システム」として体系化されている。また、SBL の次段階である「サイエンスブリッジ
マネージャー育成システム」を発展的に開発した。

2002年

設立・インターンシップ開始

2003年

バイオ人材育成システム開発事業実施「バイオコミュニケーター育成システム」を開発

2008年

社会人講師活用型人材育成
早期工学人材育成事業実施
社会人学び直し講座実施

2010年

バイオコミュニケーターを「サイエンスブリッジコミュニケーター ®︎」に改称

2013年「サイエンスブリッジリーダー育成システム」を体系化

2014年

サイエンスブリッジマネージャー育成システムを開発
書籍『世界を変えるビジネスは、たった1人の「熱」から生まれる。』発刊

2016年

MAKERS UNIVERSITY 丸ゼミ開始（若手人材の創業）
リバネスユニバーシティー構想立上げ

2017年

人材応援プロジェクト立上げ
Career Discovery Forum 開始
書籍『ミライを変えるモノづくりベンチャーのはじめ方』発刊

2019年

書籍『DeepTech ディープテック 世界の未来を切り拓く「眠れる技術」』発刊

21

新しい概念／Visionの創造
経営層
プロデューサー

経営企画
TOP人材
経営企画人材のキャリアパス

花井 陳雄

サイエンスブリッジリーダー
SBL

外部
企業／人材
ビジネス領域

サイエンス領域

アカデミア／
外部研究機関

リバネスユニバーシティーが育てるブリッジ人材像

社内外のサイエンスとビジネスを繋ぎ、新しい知識を創るサイエンスコブリッジミュニケー
ションの能力を身に着けた人材が、サイエンスブリッジリーダーだ。サイエンスブリッ
ジマネージャーは、新 た な 知 識 を 元 に 生 ま れ た 複 数 の ビ ジ ネ ス を 同 時 に 推 進 することができる。さらに、デザイナーは、異なる価値観を持った TOP 人材とのコミュニケー
ションを行うことでビジネスを一から創ることが可能だ。そして、プロデューサ―は複数のデザイナーとのコミュニケーションにより、経営層と対等な立場で新しい概念
や Vision の創造を行うことができる。

に行き来して、世界を変えるビジネの形を作るべきだと考えている。学

ンティブが働く。既存の大学の教授

スを産みだせるのではないだろうか。

んだという事実は、社会人のキャリ

陣がリバネスユニバーシティーで講しかし、デザイナーもプロデューサー

ア形成にポジティブに働く必須の要座を展開すれば、産業界に教え子がも自然発生的には生まれない。まだ素となるべきである。誰が教える何でき、産学連携が強力に推進される。

世界でも前例がない人材育成系を立の講座で学んだのか、LinkedIn のよ

どんな分野の人材を何人育てたかをちあげるチャレンジが始まるのだ。

うに個が発信するメディアに表示す記録できるようにすれば、ビジネスることで、個の信用が上がる時代だへの貢献という新しい指標を大学教

働くに直結する

からこそ効果的なはずだ。
「外部の講員に付与することもできるのだ。さcertificate を発行する座でいくつも講師をしてきたが、自らに森安は、「働くということを積極分の教え子同士が講座修了後も繋が的に学ぶ意欲のある大学生や大学院

元ベネッセホールディングスで長り続けるような学びの場があると、生にとっても certificate は今までに年に渡り教育開発を手がけてきた副新しいプロジェクトが生まれやすい」

ない直接的な産業界へのパスポート

理事長の森安康雄は、「リバネスユニと自身の経験を振り返る。講師と生になり得る」と期待を寄せる。あらバーシティーでは一定の講座を修了

徒、生徒同士の関係が可視化される

ゆる企業人材、大学の研究者、さらにした際に独自の certificate を出したことで、社会人にとっては所属組織

は学生の参画が可能な唯一の学びのい」と Google や欧米の企業が始めてでの仕事にも繋がるはずだ。

場が実現する。

いる学位とは別の micro certificate

22

R&D人材
のキャリアパスサイエンスブリッジマネージャー
SBM

リバネスユニバーシティー 理事長
1976年協和発酵工業入社後、抗体医薬の研究開発における第一人者として活躍。2003年には、自らが開発した抗体医薬関連の技術導出のため、米国 BioWa
社を設立、社長に就任して会社運営を担った。協和発酵キリン発足後は開発本部長として数多くの製品開発を指揮、2012年に代表取締役社長に就任し、自身が創製・開発に関わった各製品の上市を果たすとともに、国内外大手製薬企業との提携や英国でのM&A も実現。2018年代表取締役会長、2019年取締役会長に就任、2020年3月に退任し、同年5月よりリバネスキャピタル取締役に就任。

R&D
TOP人材

デザイナー

また、教える側にも同様のインセ20年間積み重ねてきた知識の集合体
日本発のする。遊休資産となりかねない全国

オープン型ユニバーシティーへの大学の教室をリバネスユニバーシ
ティーのキャンパスとして活用する

あらゆる分野が有機的に繋がるプことで、既存のあらゆる大学と、バー

ラットフォームを構築し、その中でチャルではなくリアルに繋がる場を

コミュニケーションすることでビジつくることがリバネスユニバーシネスを開発してきたリバネス。そのティーの展望だ。

森安 康雄

プラットフォームを活用して新しいシリコンバレー的な破壊的イノ

ビジネスの創出を目指す社会人、自ベーションではなく、既存の大企業

リバネスユニバーシティー 副理事長

身の専門性を活かしたビジネスの最でのキャリア形成や、大学での評価前線を学びたい学生がリバネスユニにも繋がるこの形は世界でも類をみバーシティーには集まる。最後のワない。これまで人材育成モデルは常ンピースは、知の最前線を開拓するに欧米から輸入されてきた。
「分断

アカデミアの研究者と研究開発型ベの時代に知識プラットフォームを通ンチャーの経営者だ。
「最前線にいじて繋がる人材育成は、日本発の人

元ベネッセホールディングス EdTech Lab 部長。ベネッセ在職中は30年以上にわたりデジタル教育事業開発
を中心とした国内外の関連業務をリードし、Udemyの日本導入など R ＆ D から事業化までのプロセスに数多く関わった。2016年11月ベネッセ退職。2017年2月にリバネスに第三新卒第一号として入社し、教育開発事業、人材開発事業を担当。同時に教育総合研究センター主席研究員として自己効力感開発に繋がる「ワクワク」研究に取り組んでいる。2020年5月よりリバ
ネスキャピタル取締役に就任。

る専門家から一次情報として話を聞材育成モデルとして海外へも輸出さくことの価値はいつの時代も高い」

れるべきだ」と3名の理事は期待する。

と丸は語る。さらに少子化の時代、

世界の課題を解決する大学、リバネ

またコロナ禍の中、「大学はキャンパ

スユニバーシティーがスタートする。

スを持て余すことになる」とも予想（文・武田 隆太）

リバネスユニバーシティーについて
世界の課題を解決する知識を学ぶこと、その知識を社会にブリッジする方法を身に付けること、そして知識の組み合わせによって、新たな知識を製造すること。リバネスユニバーシティーは知識で世界を変えていく人のための大学です。学生、社会人、ベンチャー、
大企業、所属や業種に関わらず、ここでは誰もが学び、課題解決を目指していきます。
選択科目

共通科目

SEMINAR

ゼミ・特別講義
リバネスが世界中で構築してきた知識プラット
フォームを活用し、「あらゆる知識にアクセスできる」を実現するのがリバネスユニバーシティのゼミ・特別講義です。講師を務めるのは、知識の社会実装に取り組む研究者や、先端テクノ
ロジーを駆使するアントレプレナー、地球規模の課題解決を進める企業研究者など。世界のトップランナーが自らのディープイシューをテーマに開講するゼミ・特別講義を通じて、新たな知識を製造する力を育成します。

SBL

SBL 育成講座
リバネスでは、社会課題の解決には先端科学と社会の「橋渡し」が必要であるという認識からサイエンスブリッジコミュニケーター ®
の概念を構築し、その基礎的なスキルを身につけた人材をサイエンスブリッジリーダー（SBL) として認定しています。SBL 養成講座
では、コミュニケーション、プレゼンテーション、
リーダーシップ、ライティングで構成される「話せる / 書ける」= 共感的コミュニケーションのスキルを、座学 + 実地の実践的なプログラム
で育成します。

開校時期

2021年5月1日 ( 予定 ) - 2022年4月30日

開校場所( 東京）株式会社リバネス東京本社 / ( 大阪 ) 株式会社リバネス大阪本社

お問合せ先

株式会社リバネス リバネスユニバーシティー事務局 ( 担当 : 武田 / 立花 )TEL03-5227-4198

E-mailhd@Lnest.jp

リバネスユニバーシティーを自社に合わせてパッケージ
企画として提供することも
可能です

23

人と組織の探究者

株式会社リバネスとともに、組織の現場を検証・調査し、組織・人材開発に繋げる研究を行うアカデミアの仲間を紹介します。心理学、経済学、経営学、文化人類学、教育学など、様々な分野の研究者と、人や組織に役立つ研究を進めて現場に還元しつつ、現場ならではのデータや実践知を新しい研究に繋げていきます。

広報活動は企業の新人教育に活きる
京都産業大学 経営学部 准教授 伊吹 勇亮 氏

京都産業大学 経営学部 准教授。京都大学 大学院経済学研究科 博士後期課程 組織経営分析専攻 学修認定取得退学。長岡大学 産業経
営学部 産業経営学科 専任講師を経て現職。経営戦略論や組織論の観点から広報や広告の研究を行っており、近年は広報・広告専門職の人材育成について実証的な調査研究を行っている。

企業活動に関してまっさらな状態の新人が、自社の取り組みや自社の理念を組織外に誤解なく語れるようになることは最初の関門である。京都産業大学 経営学部 准教授 伊吹勇亮氏はコーポレートコミュニケーション論、広告産業論を専門としており、広報におけるマネジメントプロセスや、それを担う人材を日本でどのように育成できるかについて研究している。そうした立場からの新人教育に対する意見はどのようなものだろうか。
日本における広報人材育成は

コーポレートコミュニケーション

WHATとHOWがもたらす影響を、都

企業の責務の教育効果とは度振り返り改善するプロセスが、広報のみならず業務の進め方に関する教育24

伊吹氏の研究によると、企業が行

日本においても専門職としての広報

うコミュニケーション活動は、大き人材強化を図る必要があると考えられ

く2つに分類される。商品広告のよる一方で、就職したての新人への教育“ 伝える ” から “ 伝わる ” 方法をうに短期的なリターンを求めるマー

として CC 活動を取り入れ、企業の中考え抜く

ケティング・コミュニケーションとに広報の素養を持つ人材を増やしつ採用活動や CSR 活動などのすぐにはつ、新人の効果的なトレーニングに活CCを通じた新人教育にあたって最利益に直結しない中長期的なコーポ

かす方法は考えられないだろうか。伊も気をつけるべきことは何か。
「高学

レート・コミュニケーション（CC）で吹氏によると、中長期的なCCは、新人歴の社員であるほどWHATに偏重すある。企業にとってのステークホル

教育に向いているという。企業理念やる傾向がありますが、コミュニケーショ

ダーは、顧客や株主、地域社会、行政業務に関するインプットが少なく、スンは双方向のものです。本気で相手のなど複合的に存在するため、本来はテークホルダーに対する円滑なコミュことを考えて HOW を確立しているそれぞれの対象に合わせた広報戦略

ニケーションが難しい新人が、初期にかを問う教育方針が重要となります。

を練る必要があり、それを担える人

CC を経験することで、いち早く組織

例えば恋愛の場合、相手との関係を構材が求められる。その点、諸外国にの全体像を理解し、相手に伝わる方法

築・維持するために話す口調やタイミ

おいてはマーケティング・コミュニで言語化するスキルを身に着けるこングなどをよく考えるでしょう。企業

ケーションと CC は異なる概念としとができる。伊吹氏は、新人教育におの場合も本質的には同じです。”伝えて位置付けられ、効果的な広報活動

いてはまず「何を伝えるか（WHAT）をる”では不十分で、”伝わる”に変えるを行う専門人材を育成するために、知る」ことが重要であるという。相手方法を理路整然と考えるのです」と伊

広報の学位を出す機関が存在していに10を伝えるには100を知る必要があ

吹氏は言う。WHAT は諸先輩から教る。一方日本では、媒体費のかからるため、自身の業務以外についても視えてもらえる一方で、HOWは自身のないコミュニケーション活動を「広野を広げるきっかけになるのだ。次に、経験や試行錯誤の末に身につくこと報」と総称することが多く、広報人材「相手にどのように伝えるか（HOW）も多い。伝わる方法を模索する間に、も専門職としては見做されていない。

を知る」こと。CCでしか学べないわけ

組織の一員としての理解や意識が深そのため、就職してから偶々配属さではないが、普段から伝え方を考えざ化し、企業活動を的確に捉えられるよ

れた先で広報を学ぶ人が大半を占め、るを得ない状況は、学生の社会化の第うになるだろう。そして、その過程で日本における広報人材育成は各企業一歩になるという。CC のマネジメン

育った新人のその後の活躍は目覚まの方針や制度に依るところが大きい

ト・プロセスである「PDS（Plan；計画、

しいものになるに違いない。

という。

Do；実践、See；評価）
サイクル」を回し、効果も生むと考えられる。

（文・森本 けいこ）

リバネス研究費 日本の研究 .com 賞採択者

大学と企業でつくりだす、自ら研究する新たな URA の姿
信州大学 学術研究・産学官連携推進機構 助教 (URA) 久保 琢也 氏
2016年、広島大学大学院教育学研究科にて、心理言語学で博士（学術）を取得。その後、広島大学での URA 経験を経て2019年から現職。科研費分析ツールの開発など、研究力調査分析業務の効率化・高度化・民主化に取り組む。

リバネス研究費は、リバネスがパートナー企業とともに設置する若手研究者向けの研究助成制度だ。株式会社バイオイ
ンパクトと設置した第49回リバネス研究費日本の研究 .com 賞は、大学の産学連携担当者や URA を対象とした。
「今回の研究費の存在を知ったとき、とても前衛的な取り組みだと思いました」と採択者の久保氏が言うように、研究支援を主に担う URA を対象とした研究費は前例がない。採択者インタビューから、研究の支援者としてだけではなく、自ら研究者として活躍する未来が見えた。

研究経験と大学制度の知識を兼ね備えた人材人しかいませんが、扱うデータの量は膨大で種類も多岐にわたります。なるべく効率的に行い、クリエイティブ

URA（University Research Administrator）は、大学な提案に頭を使えるようにしたいのです」と開発の原点の研究推進支援を担う人材だ。2012年から全国で配置・を語る。
「研究環境の実態や産学連携状況といった研究育成が進んでおり、研究プロジェクトの企画立案支援や活動に関する研究という、あまり手がつけられていない

マネジメント、知的財産の取扱いなど、管掌範囲は幅広い。

領域を、URA だからこそ担っていくことができる」と久

信州大学の久保琢也氏もその一人だ。マヤ言語の発話の保氏が言うように、大学職員と研究者の2つの顔をもつメカニズムに関する心理言語学の研究で博士号を取得し、立場だからこそ可能な研究だ。

現在は学内外の研究活動に関するデータを分析する IR（Institutional Research）業務に携わる。心理言語学の自ら研究する URA が企業と大学の研究開発を促進する

知識を活かし、研究費申請書をより伝わるものにする文章校閲にも力を発揮する。久保氏のように自身が研究経URA が研究を支援するだけでなく、久保氏のように自験をもち、大学の制度や課題を熟知した URA には、組織ら仮説と研究課題をもつプレイヤーとなると、何が起この研究力向上や外部連携の促進などに期待がかかる。

るだろうか。たとえば、研究環境に関する研究のみならず、豊富な学内ネットワークを活かして研究者を束ねた共同

2つの顔をもつからこそ研究を主導するほか、企業と大学の新たな連携の形も探「研究活動に関する研究」ができる

れるようになるだろう。研究企画立案やプロマネ、知財の扱いなどに長けた人材との連携は、企業の研究開発を多くが博士号を有する URA だが、自ら研究を立ち上大きく促進するはずだ。また、こうした素養をもつ人材は、げ主導することは稀であり、研究費を申請できる制度が企業の経営企画や研究開発でも重宝されるため、キャリない大学もある。こうした現状を受けて、URA や産学連

アの拡がりも期待される。今回の研究費を契機に、URA携担当者を対象にバイオインパクト社は研究費を設置しが研究費申請に動けるよう、これまでの制度を見直した

た。今回採択された久保氏の研究テーマは、研究機関の大学も出てきている。久保氏の採択と今後のアクション

研究力の調査分析業務を効率的に、かつ誰でもできるよ

が、URA の新たな姿を示す嚆矢となるだろう。

うにするツールの開発だ。
「IR 担当者は各大学に1人か2（文・江川 伊織）

25

個の実装力を鍛える
社内人材育成の取り組み

社外との共創により新しい事業を生む企業研究所の社内での人材育成には、
どんな思いや取り組みがあるのか。社内の人材育成について考える。

次世代育成が社員にとって
自社と仕事に対する理解を促す場となる

アサヒ飲料株式会社

アサヒ飲料株式会社では、
「健康」
「 環境」
「 地域共創」をマテリアリティとした CSV 活動の一環として、「『カルピス』
こども乳酸菌研究所」や「『三ツ矢サイダー』水の未来と環境教室」といった実験教室企画を実施してきた。このよ
うな実験教室が次世代に学びの機会を提供する一方で、伝える側に立つ社員にはどのような変化をもたらすのだ
ろうか。今回、社会心理学者の正木郁太郎氏（東京大学研究員）と共同で実験教室に参加した161名の社員を対象にしたアンケート分析を行い、参加社員への効果を検証した。

実験教室が社員に与える影響員たちだ。自社製品の魅力や特徴を、

共 感 し、行 動 に 反 映 さ せ て 価 値 を実験や講義、ワークショップを通し創造できるかが重要となる。今回多くの企業が子ども向けの教育企て伝えている。このような経験は参の 分 析 で は、参 加 社 員 が 企 業 理 念

画に取り組む一方で、企画を運営す加する社員にどのような影響を与え

へ の 理 解 や 利 用、共 感 に つ い て 問

る社員の成長に着目することは少なるだろうか。アンケート分析を用いう 質 問 に お い て、企 画 実 施 の 前 後い。アサヒ飲料株式会社では、自社てその効果を分析した結果、実験教で得点を比較した。その結果、理念製品である「カルピス」を題材に発室前後で参加社員の企業理念の理解の理解を問う2つの質問「会社の理酵や微生物のはたらきについて学ぶや仕事へのイメージに関する変化が

念 や 大 事 な 価 値 観 を、社 外 の 人 に実験教室や、「三ツ矢サイダー」を題明らかになった。

わかりやすく説明できる」「 会社の材に水の性質や環境問題について学
ぶ実験教室に取り組み、子どもたち

理 念 や 文 化 を よ く 理 解 し て い る」
自社の理念をより深く理解するにとってキャリア教育や科学教育、

26

について実験教室後の得点が有意に高くなっていた（図1）。実験教室

環境学習の機会を提供している。講企 業 理 念 は、自 社 の 様 々 な 活 動を通じて企業理念の浸透が効果と師やティーチングアシスタントとしに お け る 指 針 と な り、企 業 に と っしてみられたと考えられる。今回て子どもたちに接するのは同社の社てはこれをどれだけ社員が理解し、の 企 画 で は 理 念 に 共 感 し た り、行動へ強く反映したりといった深いるような仕事である」「達成感を感じ

社の理念への理解を深め、自身の仕浸 透 に は 至 ら な か っ た が、そ の 前られる仕事である」といった項目の事に対する社会的評価や意義を実感段階となる理念の理解について効得点が有意に高くなっていた（図２）。

する機会となっていることが明らか

果がみられた。

子どもたちとの交流の中で自社製になった。実験教室での子どもたち

品のブランドを実感したり、自社製との交流が、伝える側の社員に変化品を題材にして SDGs や環境問題をもたらしていたのだ。子ども向けに関する学びの機会を提供したりの実験教室は、次世代に教育の機会

実験教室に参加した社員の仕事と、子どもたちの反応や体験内容かを提供するだけでなく、企業の人材における達成感や社会的評価といっら強く感じるものがあったようだ。

が共に育つ「共育」の場となる。教育

自身の仕事と社会との接点を見出す

た自身の仕事に対するイメージは、実験教室後にどのように変化したと人材育成の両輪を回すことで、企
次世代と社員が育つ「共育」のかたちだろうか。アンケート分析の結果、を実現できるだろう。

企画実施後は自身の仕事に対する

今回のアンケート分析では、CSV 活

イメージとして「多くの人を助けら動の一環として実施する子ども向けれる仕事である」「社会に貢献できの実験教室が、参加社員にとって自図1. 企業理念への意識の変化

業としてさらなる社会的価値の創出（文・仲栄真 礁）

図2. 仕事に対するイメージの変化

企業理念の理解に関する質問の回答項目と事前・事後の平均 仕事の達成感、社会的評価に関する質問の回答項目と事前・事後の得点。選択肢は「あてはまらない（1点）」〜「あてはまる（5点）」 平均得点。選択肢は「あてはまらない（1点）」〜「あてはまる（5点）」の5点満点で回答。アンケート項目の一部を抜粋して示す。
（ の5点満点で回答。アンケート項目の一部を抜粋して示す。
（ +p <.10, *p <.05, * *p <.01）*p <.05）

リバネスの「共育」 とはリバネスでは、「未来の仲間づくり」を mission に、企業が実施する子ども向け（主に中高生）の体験教室を通して参加する社員一人一人が会社を代表するリーダー人材の育成を目指しています。子どもが本物を通じて学ぶ
機会と、企業の社員が伝えることで学ぶ機会の両輪を回すことで「共育」のかたちを実現します。
お問合せ

株式会社リバネス 人材開発事業部（担当 : 環野・仲栄真） TEL：03-5227-4198 / Email：hd@Lnest.jp

27インターンが変わる

インターン変革の時代に必要な視点とは2020年2月、日本経済団体連合会が1day インターンシップを廃止すると発表した。実質は1day のイベントをイン
ターンシップと呼ぶことを辞めるようだ。アカデミアの学業への懸念などから設置された短期インターンシップだが、教育目的という規制をつけたことでかえって本来の目的である就業理解に至っていないという声が挙がるなど、様々な議論が沸き起こっている。そこで、昨今注目されているのが「ジョブ型インターンシップ」だ。実際の企業に2-3ヶ月間駐在し、多くは有給で、仕事の一部を担う。高度な専門性を必要とする研究者の中で、特に盛んになってきており、古くは文部科学省が大学のプログラムとして行ってきた「ポスドクインターンシップ」「リーディングプログラム」などでの実績がある。最近では「卓越大学院プログラム」や IT 企業を中心としたベンチャー企業での導入、一般社団
法人産学協働イノベーション人材育成協議会など、専門性の高いインターンシップを取りまとめる団体もある。学生自身の「より高度な専門性を生かして活躍したい」というジョブ型採用への関心も高まっている。
一方で企業側にとって、長期間に及ぶインターンシップには、様々な課題があり、なかなか踏み込めない企業も多いだろう。本コーナーでは、長期インターンシップにおける課題とそれを克服するヒントを、実践企業から探っていく。

学びと即戦力の両立を実現する
インターンシップの設計とは？
株式会社アグロデザイン・スタジオ 代表取締役社長 西ケ谷 有輝 氏
慶應義塾大学 環境情報学部 出野 泉花 氏
1dayや短期間のインターンシップを辞め、ジョブ型のインターンシップを実施する際にもっとも担当者の頭を悩ませるのが、どんな仕事を経験してもらうかを設計する点ではないだろうか。標的酵素に特異的に結合する農薬候補化合物のデザインで、安全な農薬開発を目指すベンチャー企業、株式会社アグロデザイン・スタジオでは、少人数ながらジョブ型
インターンシップを実施している。どのようにインターンシップとして学びと即戦力の両立を実現させているのだろうか。

後々試行錯誤しておきたいの絡む案件を任せることは難しい

直近の優先順位は下がるが、1年後と考えています。自分の研究もあなど先を見据えて試行錯誤しておる若手研究者は毎日通うこともできたい調査や研究の案件だ。ベン

設立2年にして、すでに複数人のきないため、今優先順位の高い仕事

チャー企業には補助金や研究費のインターン生を受け入れてきた同も難しい。そこが研究型のインター活動などで調査や条件検討を行い社代表取締役社長の西ケ谷有輝氏

ンの難しいところで、弊社でも多くたい仕事が多数ある。社員は今手

は、インターンの課題についてこうの人数を受け入れることはできまを回せないが、取り組んでくれてい考える。
「インターン生に知的財産せん」。西ケ谷氏が渡しているのはれば後々助かるし、たとえ少し失敗

案件を任せる28ジョブ型インターンの特徴

背景

教育目的から採用目的へ

出口（社会）を意識した大学院教育へ

学部生中心から大学院生中心へ

高い専門性へのニーズ

長期的で有給である

ジョブ型採用のニーズの高まり

しても十分リカバーできる期間がながら勉強しました。アカデミア

め、受 け 入 れ の 明 確 な 条 件 検 討 もあるので、インターン生にも試行錯の研究とのギャップを見たかった

必 要 と な る だ ろ う。し か し、研 究誤してもらうことができるという。

の で す が、私 が 関 わ っ て い る 新 し開発の一端を担ってもらう形であい研究の種を探すところでは共通

れ ば、専 門 性 を 持 っ た 研 究 者 に 手点があるなと思いました。データ

取 り 足 取 り の 教 育 は 不 要 で あ り、を眺めておもしろい！と考えてい

お 客 様 的 な 体 験 活 動 よ り、企 業 のる時間はないのですが」。大学での文 化 や 仕 事 の 仕 方、ス ピ ー ド 感 を2020 年 の 1 月 か ら 同 社 に イ ン

研究経験を活かせるテーマを渡せ

体 感 し て も ら う こ と が で き、よ り

ターンとして通う慶應義塾大学のば、手 取 り 足 取 り の 教 育 が な く と優秀な層を集めるきっかけとなる4年生の出野泉花氏は、今、微生物も、イ ン タ ー ン 生 が そ の 中 で 学 べだろう。

の 培 養 条 件 の 検 討 を 進 め て い る。

ることや感じることはありそうだ。

必要なのは丁寧な教育ではなく、相談できる距離感（文・環野 真理子）

高 校 生 の 時 か ら 研 究 を し て お り、
学部生だがすでに論文を書いた経験と十分な研究経験があったので、仕事の見極めによって優秀な人材の誘引力に受け入れを決めた。
「教育する余裕は な い の で、自 分 で 仕 事 を 取 り に「教 育 す る 余 裕 が な い 現 場 に 負 担

い っ た り、考 え て 動 け る 人 が 必 要に な る」、「秘 密 保 持 や 知 財 の 取 り

だと思います。出野さんの論文を扱いが難しい」というのはインター見て大丈夫だろうと思いました」。

ンシップの検討でよく挙がる課題

自社技術の事業化に向けて社員感 だ が、同 社 の 事 例 は こ う し た 課が日々奔走する戦場のようなベン

題 が あ っ た 上 で、学 び と 即 戦 力 をチャー企業をインターン生側はど両立させることができている好例

う感じたのだろうか。
「社員さんにといえる。社内に入り込んで実施は相談すればアドバイスをいただ

するジョブ型インターンの実施はけますし、困った、という事はあり

多 数 を 受 け 入 れ る こ と は 難 し く、ません。社会人の基礎は本を一冊その能力やコミュニケーション力渡してもらって実地で指導を受けには見極めが重要になってくるた29

流動性が増す研究や事業環境のなかで、分野や国の境を越える場面が増えてきています。
境を越えて活躍する先達の経験や考え方に鑑みて、境を越える意義、人材の成長について学ぶ人材名鑑です。

一歩も引かない技術者としてのマインドが未開の市場を切り拓く

IHI ASIA PACIFIC PTE. LTD.

General Manager / Technical Attaché
Research & Development Centre

山口 真 氏2019年のフィリピンでの超異分野学会にて。
2020年もリバネスのオンラインセミナーに参加し、東南アジア各地のキーパートナーの探索を行っている。

海外のパートナーと連携しながら、事業開発を目指す際は、日本と異なる制度やパートナーの文化・技術的背景を乗り越えて互いの合意を得なければならない。まして、開発から実装まで多くの人や技術が関与するインフラ・プラントにおいては、多くのハードルがあるだろう。シンガポールを拠点に、東南アジアに新しい道路交通システムやカーボン
リサイクルなどのソリューション導入を目指す山口真氏に経験談を聞いた。
「最後は自分しかいない」

国際的な産学連携の交渉を経て現地のエコシステムビルダーを制御システム開発で培った芯事業化を目指す

いかに育てるか

山口氏は1996年に石川島播磨重2018年から、山口氏はシンガポー

山口氏が次に見据えるのは、東南工業（現 IHI）に入社して以来、様々ルにある、東南アジア地域の統括本社

アジア各地の IHI グループ社員によな製品の製造ラインなど、ファクトに位置付けられるIHI ASIA PACIFIC

る社会ニーズの開拓と研究開発の並リーオートメーションの制御シスに赴任した。ここでは、現地の研究機

行、現地のパートナーと事業を生み

テム開発に従事し、お客様に届けて関と開発している道路交通システム

出すエコシステムの構築だ。そのたきた。
「最後は自分がやるんだといソリューションやカーボンリサイク

めには、自らリーダーシップを持ち、う当事者意識を持たなければ前にルソリューションの事業化に取り組足りないところは現地のパートナー

進まない」。若い頃はその場面の連んだ。例えばカーボンリサイクルのと連携しながらゴールにたどり着け続だった。課題解決のためにはどん

案件では，開発完了後の収益が出ないる人材が必要だと、山口氏は自らのなに小さなことでも提案した。周り段階で特許の独占使用権をどう扱う

経験から熟知している。これから、の意見を引き出し、プロジェクトをかといった点を、パートナーとすり合東南アジアのローカル社員による横完遂させる経験から、山口氏は、周

わせなければならなかった。特に、シ串組織を立上げ、プロジェクトのリーりを巻き込むリーダーシップと、自ンガポールの研究機関では、そうしたダーを担う機会を作り、育てていく

社の技術を軸とした交渉力を自然

交渉を特許化・事業化を統括する機関つもりだ。同時に、山口氏は、リバネと身につけていったのだ。その後、と行う必要があり、交渉はとてもタスの東南アジアのネットワークを活活躍の場は海外にも広がった。物流フだった。先方から優位な条件が提用し、各国のキーパートナーと率先現場で働く人々の負担を軽減する示された際も、IHI としてできること

して繋がるようにしている。彼らとため，ピッキング作業の自動化に取を粘り強く説明して理解してもらい、繋がることが、自社技術の将来の事

り組み，2016年にシリコンバレー

双方にとって良い合意条件を探った。

業化にとって重要だからだ。山口氏

発の AI ベンチャーである Kinema

困難な中でも「悩んでも仕方がない。

は、技術者としての軸に、海外でのSystems 社（現 Boston Dynamics

止まることは絶対にしない。
」と心に交渉の経験を重ねて新しい組織作社）と OSARO 社 と の 連 携 を 開 始。

決め、プロジェクトを前へ推し進めたりを提案している。こうした姿勢こベンチャーが実装を目指す技術にのだ。制御システム開発で培ったリー

そが、将来の新しい市場の開拓に繋IHI の制御システムを組み合わせ、

ダーシップと技術への深い理解を活がっていくのではないだろうか。

それぞれすでに事業化した。

かし、約1年間の交渉の末に終着点を見出した。この経験は、山口氏の次の挑戦の糧になったという。

30（文・神藤 拓実）

知を繋げてビジネスを生む、サイエンスブリッジコミュニケーター ® の仕事

夢と現実を行き来して、社会を変えるベンチャーを生み出す
株式会社リバネス 創業開発事業部 部長 篠澤 裕介
2009年よりリバネスに入社。リバネスとして初の海外事業となる大学院生向けシリコンバレー研修を立ち上げる。2013年より、『テックプランター 』を立ち上げ、日本国内外における大企業とスタートアップ連携の仕組みを構築。リアルテックファンドグロースマネージャー・インテグリカルチャー経営顧問を兼務。

眠れる科学技術を事業化し、組織を超えて連携することで、世界的な課題に立ち向かうプラットフォーム『テックプラ
ンター 』の先頭に立ち、ステークホルダーを取りまとめ、マネジメントを行っているのが篠澤裕介である。ベンチャーと共に新規事業を生み出し育てる伴走者としても活動している。
「科学技術を武器とするベンチャーや新規事業の創出」
でのコミュニケーターの仕事とはどのようなものなのだろうか。
熱い起業家が集まってくる
仕組みをつくりたい

営業とは？人材育成とは？
経営を一緒に考える

経験、知識、ネットワークを総動員する仕事『テックプランター』が立ち上がっ開 始 3 年 目、バ イ オ 領 域 で 細 胞『テ ッ ク プ ラ ン タ ー』は 7 年 間 でたのは2013年。2008年から仕事で培養ベンチャーのインテグリカル

1191チームが集まる巨大なプラッ

毎年訪れていたシリコンバレーのチャーが最優秀賞を獲得した。篠澤トフォームへと成長し、第2、第3のIT ベンチャー支援エコシステムには世界の食糧問題の解決のために

インテグリカルチャーが、篠澤のも刺激を受け、日本ならではの仕組み「火星に培養肉工場を建てる」といとに集まりつつある。ベンチャーとを作ろうと、篠澤をはじめ何名かのう彼らの野望に対して、実現に向け向き合う際に大事なことは、夢と現社員ではじめた取り組みだった。注

た経営を一から伴走する。
「社員3人

実を両方ともみること。大きな夢を目したのは、バイオ、農業、モノづくに給料を支払うためには、何をいくもつ人には、実現までのステップをりなど IT 以外の分野。もっとも理らで、いくつ売ればいいのか？」と整理し、最初の一歩を決める。風呂解が難しく、事業化に困難を極める

いう数字的な話から、「社員の人材

敷を広げにくい人には思いっきり夢

研究開発型のベンチャーの支援に育成はどうするのか」という話まで、のある提案をして、思考の枠を外す。

特化することにしたのだ。そこに集具体的な1年1年を積み上げ、実行力

一口にベンチャーといっても関わる

まって来たのは、元会社員、オタク、をつけた。若手のうちから数字の積人も経営フェーズも様々だ。教科書

元ひきこもり、学会の異端児、といっ

み上げ方や人材育成を実践してき的知識や経営の経験だけではうまくた顔ぶれで、エネルギー問題解決にたリバネスの経験が役立った。同社

いかない。コミュニケーターが、ベ

新しい風力発電機を作るアイデアをは2020年5月に8億円の資金調達をンチャーと一緒に夢を描き、そのネッ持ってきたり、孤独を解消するアバ

実施、累計資金調達額は約11億円とトワークや知識を総動員して、経営

ターロボットを開発するなど技術もなった。

の方向性を作る仕事が科学技術を武ビジネスモデルも未成熟だったが、器とするベンチャーや新規事業の創科学技術へのパッションとへこたれ

出には求められているのだ。

ない精神の持ち主ばかりだった。

（文・立花 智子）

サイエンスブリッジコミュニケーター ® とは？
株式会社リバネスでは、異なる技術、分野、業界などを繋げて、社会の課題に取り組み、ビジネスを生み出す存在を「サイエンスブリッジコミュニケーター ®」として、社内外で養成している。トレーニングを受け、最終面談によって資格の認定を受けられる。これまでに数十名が認定され、社内外で活躍している。

31

人事

オンライン会議の見える化で実現する人事の DX

あなたの会社の採用・育成・評価を変える「Hylable」体験会

オンライン上での会議の可視化ツール「Hylable（ハイラブル）」を 実 際 に 体 験 し、人 事 に お け る 新 し い 採 用・育 成・評 価 の 形 を
議 論 し ま す。こ れ ま で 難 し か っ た「会 議 の 客 観 評 価」が 可 能 になる未来に触れてみませんか？音環境分析の研究者の生み出した技術が、あなたの会社の人事を変えます！

2020年12月17日（木）17:00-18:30

日時
開催形式

オンライン開催

定員

最大30名 （定員に達し次第募集を締め切らせていただきます）

主催

ハイラブル株式会社

協力

株式会社フォーカスシステムズ
株式会社リバネス

セミナーのポイント

1

・対面での会議の見える化技術
・オンライン会議の見える化技術・会議データに基づく組織分析技術

タイムライン

17:00 開会
17:05 ハイラブルの技術紹介・人事での活用例紹介（ハイラブル株式会社 代表取締役水本武志）

17:25 オンライン会議の見える化ツールを体験しつつテーマ

グループディスカッション
話し合いの見える化技術で実現する未来の人事とは？

18:25 まとめ18:30 閉会

会議参加者へのフィードバックから行動変容を支援する3つの最新技術を紹介します2

オンライン会議を見える化するツールを実際に体験できます3

会議の客観評価で実現する人事のアップデートを共に考えます

代表取締役

水本 武志

音環境分析技術を開発、音声によるコミュニケーションを定量化・可視化し、コミュニケーションをより豊かにすることを目指して事業を展開しています。対面の話し合い見える化サービス「Hylable Discussion」や Web 会
議の見える化サービス「Hylable」を開発し、量的データや心理尺度に基づいた会話の評価・技術の向上を実現するプラットフォームを構築しています。
コロナ禍によって増加したオンライン授業・研修において、参加者の行動
変容と指導者のフィードバックの両方をサポートできる特長を認められ、2020年10月に日本 e-Learning 大賞厚生労働大臣賞を受賞しました。

お申し込みhttps://www.hylable.com/
seminar20201217

お問合せ

株式会社リバネス 人 材 開 発 事 業 部 ( 担 当 : 江 川 )TEL03-5227-4198

Email hd@Lnest.jp

2020年12月発行 リバネス出版〒162-0822 東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル5階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

ハイラブル株式会社人 材 応 援 【個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する】 vol. 15 2020.12！
見必