琳 得 科
报 告 书

LINTEC Corporation经营方针琳得科集团的 CSR 以经营方针—“至诚与创造”为本。
这乃是我们的“应有姿态”。

所谓“至诚”指的是在思考如何才能发挥作用，令人满意的基础上，真心实意地对待所有的工作。

所谓“创造”指的是不满足于现状，为追求更高的附加价值而不懈地致力于专研与改进。

对所有的利益相关者诚实，并以革新的气概反复发起新的挑战，这就是“产品制造”企业的原点。

“一切始于‘至诚’，勇于‘创造’”这是我们琳得科永不改变的姿态，也是支撑持续增长的原动力。

LINTEC WAY

02

成 为 经 营 理念支柱的重要价值观培养至诚的5点体会

孕育创造的5点体会

1 永保诚实

1 不达目的誓不罢休

2 真心相通2 独具匠心3 创造喜悦3 灵活应对变化

4 成为乐善好施之人

4 站在全球视点思考问题

5 珍惜伙伴与家人

5 不放过任何一种可能性什么是琳得科集团
琳得科集团为了实现经营方针“至诚与创造”，以“LINTEC WAY”和《琳得科集团行动规范指南》为根本，不断进化四项基础技术，创造出全新价值。
2020 年度以“为再次发展打基础之年”为行动指南，通过“经济价值”和“社会价值”双方面的举措，努力实现社会的可持续发展。

社会的可持续发展

顾客

当地社会

经营方针

交易方

股东及投资者

地球环境

行动指南

印刷材
料

事业领域

为再次发展打基础之年电子与CSR 的基本姿态
通过事业活动来回应
利益相关者的期待，
为构建可持续社会做贡献

社会价值

第 127 期

领域
料

料领
工程材 域
产业
与

经济价值

纸张与加工
材

员工

光学 领 域

四项基础技术
粘接应用技术

表面改质技术

系统化技术特殊纸与剥离材料制造技术

LINTEC WAY
市场
需求

琳得科集团
行动规范指南

社会
课题
03

社长致辞

推进以“至诚与创造 ”为本的CSR 活动，全体员工团结一致，
阔步前行。

致 辞

路走来，离不开前辈们的支持。即使成为管理人员之后，同样会倾听来自公司内外多方面人士的意见，从而做出自

我是担任社长的服部。请多指教！

己的判断。也将成为最终判断的依据，这就是“至诚与创造”

在此谨向新型冠状病毒罹难者表示哀悼，同时由衷地的精神。

向感染者表示慰问。并向奋战在一线的医务工作者致以衷
心感谢与敬意。
如今我们正面临着前所未有的全球规模的巨大困难。
琳得科同样将员工和利益相关者的安全放在第一位，迅速即便如今我肩负着社长重任，重视经营方针的态度依然不变。我将真诚面对来自利益相关者的声音，继续努力
制造出让许许多多的人满意的产品。我希望与大家共同分
享这一喜悦，共同进步，以期实现持续发展。

采取了应对措施。但是，这一状况的未来走向依然不明朗。
为了商业活动顺利进行，琳得科将与每一位利益相关者同心协力，勇于战胜困难。
琳得科以经营方针“至诚与创造 ”的精神为本，提供满
足社会需求的各类产品，扩大事业领域，同时推进全球化发展。我在本公司工作将近40年，主要从事销售工作。一04

琳得科株式会社
代表取缔役社长 社长执行役员

Q

首先请您介绍一下 2 0 1 9 年度以及中期经营计划“L I P - 2 01 9”的业绩。

中 期 经 营 计 划“L I P - 2 0 1 9”的 最 终 结 果 低
于当初 制 定 的目标。但 我 认 为 我 们 为 进 一
步的发展积累了宝贵经验。

本公司为了进一步深化创新 ， 实现新的发展 ， 从
2 0 1 7 年 度 开 始 执 行 为 期 3 年 的 中 期 经 营 计 划“L I P( L I N T E C I N N O V A T I O N P L A N ) - 2 0 1 9”。2 01 9 年作为
该计划的最后一年，是十分重要的时期，但最终结果却我们在顺利扩大亚洲市场的同时，在北美地区也采取了

远低于当初的计划目标。除了中美贸易摩擦等因素导致

多样举措 ， 例如重新构建 M A D I C O , I N C . 的事业 、 对世界经济增速放缓外，半导体和电子零部件相关市场的

M AC T AC AM ER IC AS , LLC 的业务进行改进等等。

生产调整也带来了巨大的影响。

虽然中期经营计划“LIP-2019”最终未能达成目标，2 0 19 年度，本公司主营的不干胶标签材料推出了

但回顾这 3 年，我想我们实现了稳步成长。我们将以这

全球化品牌“Livasta ”，
在国内外加强了销售活动。并且，些宝贵的积累作为精神食粮，并带着崭新的精神面貌促扩大了使用源自植物的生物质粘着剂产品的阵容，倾注成进一步发展。

*1

全力生产有助于降低环境负荷的产品。把目光转向海外，Q

您如何看待琳得科肩负的社会责任？

通过以经营方针“至诚与创造 ”为本、心怀高远之志的“产品制造 ”，
致力于解决世界课题。

CSR 活动。在印尼与当地人士合作种植红树的活动 *2 也是其中之一。从 2016 年开始每年开展植树活动，我也亲自到当地参与其中。
并且，我们将 S D G s 的视角纳入这些活动中，2018

新型冠状病毒席卷全球加剧了企业所处全球环境的

年2月成立了由我自己担任首任推进主管取缔役的“SDGs变化。单向流动的大量消费时代已经过去，社会所追求

委员会 ”，通过多种多样的措施积极开展活动，让 S D G s

的价值也逐渐向可持续发展的循环型转变。

融入经营与事业中。
“ S D G s 委员会 ”是一个不受部门和为了履行企业的社会责任，本公司此前已经开始持头衔等限制、横跨全公司的组织，从自由广泛的讨论中续推进拥有全球视角的 C S R 活动，中期经营计划“L I P -诞生出大量创意。另一方面，各事业部门以积累至今的2019”也将“为构建可持续发展社会做出努力 ”作为重点

技术和产品为基础，开始努力扎根于各自的事业。今后，

主题之一。本公司的 CSR 活动，以经营方针“至诚与创造 ”

我希望能把这两方面的努力融合起来，以 S D G s 为商机的精神为本，在日本国内乃至海外开展践行这一精神的开发产品等，推行更为积极主动的活动。与 SDGs 相关的*1 L ivasta ：2019 年 7 月 1 日推出的标签材料的全球品牌。品牌名称中包含了
LINTEC、Value（ 价值 ）、Stick（ 粘接材料 ）、Advance（ 发展 ）这四个词。

*2 种 植红树的活动 ：PT.LINTEC INDONESIA 从 2016 年开始举行的活动。雅加达的营业网点 PT.LINTEC JAKARTA 与当地居民以及当地的水产大学共同合作开展植树造林，定期观测生长情况以监视其生长过程的举措。

05

部分主题对于本公司来说难度很大，比如实现生产过程于事业发展的企业应具备的素质。这与本公司以经营方无溶剂化，但我们不能逃避，必须朝着目标一步一步积针“至诚与创造 ”为本的 C S R 活动也是相同的，全体员工

累经验。

再次认识这一精神，为解决社会课题贡献力量，提供让我认为，努力实现 S D G s 这一社会课题，是所有致力

Q

全世界人民满意的产品和服务。

琳得科将推行什么样的举措以实现更多的创新？

实现更多的创新，离不开能够最大限度发挥

才的“S D G s 委员会 ”，不就是一种启发吗？根据应当实

能力的环境。我们将努力打造培养灵活性、

现的目标，让个性丰富的人才共同合作，将多样性转化积极性的组织。

为能量，不断创造出新价值。我希望能够打造出这样的组织。
我们也会继续推进多样性 * 3 ，让丰富多样的人才能为了迅速应对社会变化，实现更多创新，必须营造

够充满活力地发光发热，同时继续推动工作方式改革。

能够让每位员工最大限度发挥能力的环境。我认为灵活、

计划于 2020 年 11 月搬入的文京春日写字楼，除了采取而且积极的态度非常重要。

无纸化举措外，还将引入共享办公桌 * 4 ，实现灵活的工从这种意义上来说，超越部门等的框架集结多样人

作方式。今后我们仍将致力于培厚创新的土壤。

［简历 ］
1980 年进入公司。主要从事销售工作，
担任过尖端材料事业部门的部长等职
位，从 2 01 7 年起担任统括 6 个事业部门的事业统括本部长。座右铭为“做好分内事 ”。信条是“始终不忘感谢之情，以谦虚的态度持续努力下去 ”。兴趣爱
好是“打得不大好的 （”本人说 ）高尔夫，
和每天早上必不可少的步行。

*3 多 样性（D i v e r s i t y） ： 集体中存在着拥有不同立场与价值观等的人。尊重人与人之间以及不同集体之间的丰富个性，促进人得其位，各显其才，以及从不同视角解决问题、创造出具有独创性的创意等。

06*4 共 享办公桌 ：员工没有固定的座位，可自由选择座位进行工作的工作方式。
不仅具有削减成本和提升安全性的优点，还具有促进沟通交流等效果。

社长致辞

持续发展，先于变化之前灵活制定战略并迅速执行就显
第127期行动指南“为再次发展打基础之年”

得尤为重要。而且必须设定一个能让全体员工共享的长
期目标，以免方向出现偏差。并且，为了创造出能够开辟全新事业领域的革新性技术和产品，不受限于眼前的

●

●

●


集团全体员工为创造未来新价值，
持续不断地
挑战

长期视角是不可或缺的。

提高销售力・
生产力・ 研发力，提供客户真正需
求的产品

年也就是 2 0 3 0 年为目标，为了充分描绘本集团公司在加强推进S D G s，努力成为解决各种社会课题的企业

本公司正在加紧制定长期愿景。以 S D G s 的最后一

1 0 年后的应有姿态，并使其形成愿景，公司内部正在广泛开展讨论。并对讨论中浮现出的具体措施进行汇总整理，制定下一个中期经营计划。
此外，20 2 0 年度作为这些举措的助跑期，根据“为再次发展打基础之年 ”这一行动指南，制定了一年计划。
自 2 0 2 1 年度起，推行每 3 年为一期的中期经营计划，以Q请您介绍展望 2020 年度及更远未来的长期愿景。

这些计划为里程碑，努力实现长期愿景。
从包装胶带开始，到不干胶纸、不干胶薄膜乃至半导体相关产品等，回顾本公司从始至今的发展历程，这为了灵活应对社会的变化，同时坚定不动摇

是一段不断开发出开辟新时代的技术和产品的发展史。

地实现持续发展，我们正在制定以 2030 年

我希望今后 10 年也能同样如此辉煌。在展望未来的长为目标的长期愿景。

期愿景指引下，不断推动创新。

全球变化以及社会要求的价值愈加多样化，这一动向今后还将继续增速。企业如果想在这样的环境中实现Q

最后请您对利益相关者说几句话。

琳得科努力成为能够与利益相关者分享喜

这个词里面，实际也包含着各种各样的价值。我认为这悦的企业，集大家之所长，与大家一起不断

句话和 SDGs 的想法在根本上是相通的。

创新。

力争成为能让世界上的每个人都满意、对社会具有
存在价值的全球性企业，集大家之所长，与大家一起不断创新。

在本公司的会议等场合经常能听到这样一句话，“制
作出大家喜欢的产品 ”。我喜欢这句话，也经常说。这句
话里的大家，包括了员工和家人、交易方的顾客和更进一步的消费者、供应商、各位股东等各方面人士，甚至说生活在地球上的全人类也未必不可。而且我觉得喜欢07

以 SDGs 为切入点创造新业务
海谷

SDGs 委员会成立至今已过去 2 年。服部社长在过

去的2年时间里一直担任SDGs委员会的推进主管取缔役，

我期待着 S D G s 委员会为创新制造契机。

您认为这个委员会的特点是什么？
服部S D G s 委员会跨越了公司内部的组织框架， 对

SDGs心怀热忱的成员们从跨度广泛的部门聚集到一起。
在本公司的组织中，我想这是史无前例的存在。并且，琳得科株式会社
代表取缔役社长 社长执行役员

委员会成员们或听取大学研究者的意见，或参观其他行业的设施，不断走到公司外部引入第三方视角，努力描

服部 真

绘本公司前所未有的商务模式，这样的姿态也让我觉得
耳目一新。
海谷

最近在公司内部，委员会受到越来越多关注，我听说 2019 年度新加入的成员中，有很多是自愿参加的服部年轻人。SDGs 委员会此前主要在东日本开展活动，现在重要。我想今后委员会的活动也会延伸至集团海外公司，

西日本也成立了分科委员会，活动覆盖面进一步扩大。

作为全球性企业集团开展更多的活动。

专 题

想要为 SDGs 作贡献，扎根各地区开展活动也很SDGs对话

为了与社会共同实现持续成长琳得科以 SDGs 为出发点采取应对措施
成立于 2 0 1 8 年 2 月的 S D G s 委员会，是推进为 S D G s 作贡献的同时，以创造新业务为目的、覆盖全公司
的组织。前任和现任的两位推进主管取缔役，就 S D G s 委员会肩负的职责，以及以 S D G s 为切入点的创
新展开对话。

08紧盯 10 年后的“应有姿态 ”，
继续开展贡献于 SDGs 的活动
服部 海谷本部长从 2020 年度开始继任 SDGs 委员会的不要只顾眼前，而应采取长期且灵活的态度致力于开展为 S D G s 作贡献的活动。

推进主管取缔役。今后准备如何开展活动？
海谷 是的。我认为对于企业来说，为 SDGs 作贡献是检验企业社会责任的试金石。服部社长在公司里明确表示过要“将 S D G s 纳入经营中 ”，所以我想继承这一想法，

琳得科株式会社
取缔役常务执行役员现 SDGs 委员会推进主管取缔役

海谷 健司

毫不动摇地坚持下去。
服部 这句话是我从 SDGs 委员会成立之时起，作为推进
主管取缔役时反复说过的。今后也不会改变。
海谷 如今本公司正在制定展望 2030 年的长期愿景，今后将朝着 10 年后的目标，灵活推进每 3 年为一期的中期
经营计划。我认为我们应当同样为 SDGs 采取像这样长创新源于“为什么？”的想法和期且灵活的举措。如果过于激进，活动的视角变成只顾

坚持到底的力量

眼前，失去了 SDGs 原本的意义。
服部

是的。我希望各位员工在投入日常工作时，能始

海谷 本公司一直将中期经营计划命名为 LIP (LINTEC

终意识到 10 年后的企业的“应有姿态 ”。这样的态度，才INNOVATION PLAN)。但是，我担心琳得科是否已经

能不断孕育创新。

成为难以推陈出新的公司了。
服部我也有同样的感受。过分受限于长年培育出的技

术与产品，
难以孵化新挑战。不仅是技术开发和产品企划，
在工作的方方面面是否都阻碍了我们的创新？我希望
各位员工都能注意到这一点。
海谷实际上有很多潜藏着发展可能的技术，却因为没有新的想法而被埋没。引进外部的技术和想法也是创新的方法之一，但这样很难在公司内部生根发芽。应当发
掘出埋藏在公司内部的技术，重视发现新价值的方法。
我认为持续积累这样的活动是很重要的。新的切入点，
就是为 SDGs 作贡献。
服部 是的。我也期待着 SDGs 委员会为创新制造契机。
您可以在网站上查看CSR报告中未完全登载的“SDGs对话”
全文。
（仅英文版）

https://www.lintec-global.com/csr/special/09琳得科的重点课题与SDGs“重点课题 ”指的是从广泛的 CSR 活动中指定的企业应

新的重点课题中还融入了 SDGs 的视角，重新审视的

尽力解决的课题。琳得科集团已于2014年指定了重点课题，流程目前已进入 STEP2。今后还将进一步更新关键绩效指

但根据不断变化的社会课题，并通过日常与利益相关者进标（KPI）*1。

行多次对话，以此重新审视重点课题的主题。

※绩效统计对象组织：[A] 琳得科株式会社 / [B] 琳得科集团 / [C] 琳得科株式会社、东京琳得科加工株式会社 / [D] 琳得科株式会社总公司、
10 个生产网点、
研究所 / [E] 琳得科株式会社的生产网点（伊奈除外 ）
、
研究所

重点课题

对象范围
○表示适用

相关SDGs举措公司內部 公司外部组织
治理

运行全球治理○○强化全球治理体制

高效利用原材料○○

根据琳得科的原材料采购基本方针，开展注重减轻环境负荷的采购活动

降低向大气排放的物质

○○根据环境中期目标，削减大气污染物的排放通过产品和服务在环境方面做
贡献

○

○

开发并推广注重LCA*2的环保产品

环境层面的遵纪守法应对措施○○通过环境管理体系应对并管理环境方面
的遵纪守法

劳动安全卫生层面的应对措施○○遵循劳动安全卫生管理体系，
开展确保劳动安全的活动在职场实现多样性○-尊重员工的多样性，建设具有工作成就感的职场

提高员工满意度○-营造使员工能够积极工作的职场环境实施人权尽职调查*3○○关注整个供应链的人权，把握风险

社会层面的遵纪守法应对措施○○

在全公司渗透并贯彻遵纪守法

产品层面的遵纪守法应对措施○○通过质量管理体系杜绝及预防事故

对可持续消费的贡献○○

向利益相关者宣传、渗透环保产品的效果

实现与当地社区共同发展○○作为优秀企业市民，开展为地区
社会做贡献的活动

在新兴国家构建地产地消的
商务模式

○

○

环境

劳工
实践

社会

业务层面
的贡献

推进本地采购，研发能够解决社会性课题的产品
向新领域进军

○○目前正在研究用★标记表示的绩效指标经过了SGS 日本株式会社的第三方验证。第三方验证的结果显示无应当修正的重要事项。
*1 关键绩效指标（KPI）：为定量估计目标的完成程度而设定的有关组织战略的重要指标。

10*2 LCA ：Life Cycle Assessment 的简称。指通过计算产品整个生命周期所使用的能源
和水、原材料的量及所排放的二氧化碳、有害化学物质等，综合评估其对环境影响的手段。

什么是 SDGs（可持续发展目标）
Sustainable Development Goals的简称。2015年在联合国通过，为了解决需要国际社会施以援手的课题，提出了17项目标与169
项具体目标，并为这些目标设定了从2016年1月1日开始、至2030
年达成的期限。要求发挥创造性与创新性以解决问题，
期待着政府、
公民社会和私营企业等所有利益相关者为实现可持续发展目标作出贡献。

关键绩效指标（KPI）

绩效★

（1）有效运用国内外的咨询窗口（2）内 部监查部门对照各国的法令与本公司的标准实施监查的结果（1）3件［B］（2）无重大指出事项[B]有机溶剂用量18千吨［A］（1）国内事业活动中的CO 2 排放量（2）国内事业活动中的VOC *4排放量（1）163千吨［C］（2）869吨［E］

重新审视重点课题的流程

STEP

1

提取社会需求对SDGs与GRI标准、联合国全球契约、
ISO26000等各种国际指南与框架的变化，以及ESG*6 评估机构的重要ESG主题进行筛选并精确选定。

环保产品的开发件数

59件［A］

严重违反环境法令的事件数（罚款 / 制裁措施 ）0件［D］（1）工伤 / 停工事故发生件数（2）零事故（1）4件［C］（2）5个事业所 *5实现1年零事故［C］（1）女性管理干部占比（2）育儿休假后的回岗率（1）13%［B］（2）100%［A］

STEP

2

公司内部参与（排列优先顺序 ）与研究开发本部和事业开发室等公司
内部组织就假说进行讨论，
判断重要性。

毕业3年以内员工的离职率

12.6%［A］

供应商问卷调查的回答份数

107家［A］

以取缔役和管理干部为对象的遵纪守法问卷调查回答率风险筛选调查回答率 82.0%［B］※ 因为实施了筛选风险的调查，所以未实施遵纪守法问卷调查。

重大产品事故报告件数

0件［C］

国内外展会的参展次数（活动评价 ）47次［A］（1）接受工厂参观的人次（2）实施社会贡献活动（1）800人［C］（2）在第21-22页「全球CSR报告」中有记载[B]在海外网点构建本地原材料
注册体系（活动评价 ）正在开发用以管理全球原材料信息的搜索系统［B］

专利申请数量（活动评价 ）354件［A］

STEP

3

指定重点主题

根据STEP1、2的结果指定重点主题，获
得最高决策者即社长的评价与批准。

STEP

4

重新设定关键绩效
指标

根据指定的重点课题，设定活动评估指标，并逐步推进运用。

*3 人权尽职调查 ：指组织不仅为了遵守法律，还为了规避侵犯人权的风险而做出应对的过程（ISO26000 6.3.3 人权课题1）。
*4 V
 OC ：Volatile Organic Compounds 的简称。为大气中气体状有机化合物的总称。

*5 5个事业所 ：熊谷工厂、研究所、千叶工厂、新宫事业所、小松岛工厂。
*6 ESG ：Environment（环境 ）、Social（社会 ）、Governance（公司治理 ）这3个要素的总称，
是判断企业能否持续发展的指标。

11琳得科的CSR
琳得科集团的事业离不开众多利益相关者的支持。为

题，努力开展让世界人民满意的活动。并且，琳得科集团

了回应利益相关者的期待，成为值得信赖的企业，琳得科

在指定重点课题的同时，设定了关键绩效指标（ KPI）*1，高集团将经营方针—“至诚与创造”作为根本，遵循支撑经

效运转 PDCA 循环，同时开展战略性 CSR 活动。此外，琳得

“ CSR 的基本姿
营方针的重要价值观 —“ LINTEC WAY”、

科集团不仅加入了联合国全球契约，并通过参考 ISO26000

态”和“行动规范指南”，全体员工积极推进 CSR 活动。以等各项措施，开展符合国际规范的事业活动与 CSR 活动。

2019 年 度 为 最 终 年 度 的 中 期 经 营 计 划“ LIP (LINTECINNOVATION PLAN）-2019”也将“为构建可持续发展社会做出努力”作为重点主题之一，开展了有助于降低环境负荷的
产品制造等丰富多样的 CSR 活动，以推动进一步发展。琳
得科将 SDGs 的视角纳入这些活动中，通过助力解决社会课

利益相关者交流琳得科积极地与每位利益相关者进行对话，为了回应社会的期待而不断努力。

担任SDGs委员会 公司外部顾问
用一句话来概括琳得科的 SDGs 委员会，我想应该可以称之 为“ Sustainable Innovation Community”（可 持 续 创 新 团

彩的价值带到公司内部。所谓创新，归根结底就是“不同性质的事物的组合”。

体）。其实无需特地使用英文，但相较于译成日文，我感觉这委员会以“多样性”和“友好合作关系”为中心，在有限的

里用英文更合适。这个委员会的特点在于跨越部门、职务和性1年时间里，扮演着向“创造”发起挑战的价值孵化器 *2 的角色。

别的壁垒，将各种各样的人才集结在一起，而且积极地与公

还能在短时间内见证每一位委员的成长。我期待这些委员在

司内外部的各方面利益相关者多次开展对话，努力将丰富多离开委员会、返回各自原来的工作岗位后，能够作为传道者
传授并与人分享何为 CSR 和 SDGs 的本质。
除了总公司的委员会外，今年还将设立西日本分科委员
会。我想今后的课题将是如何迅速地进一步延伸至海外，把旨在实现 SDGs 的活动拓展为全球性的全公司活动。为了实现SDGs 提出的转型，集聚创新是不可或缺的。但现实情况是大
量的企业和组织因无法创新而十分焦虑。殷切期望今后 SDGs
委员会能够突破这道壁垒，证实 CSR 才是创
新的原动力。并以此助
力解决社会课题。

Sustainability Business ResearchLaboratory（ 可持续经营综合研究所）
代表

多田 博之先生
SDGs委员会的讨论现场*1 关键绩效指标（KPI）：→在第10页中有记载。

12*2 孵化器 ：人工孵蛋装置。此处意为“发现并提升价值之地 ”。

CSR 推进体制

联合国全球契约

由社长直接管辖的 CSR 推进室负责在全公司范围培养高

琳得科集团2011年4月加入了“联合国全球契约 ”。按度的伦理观和落实 CSR 的渗透、以及为各委员会的活动提供照以下10项原则开展事业活动，为社会的可持续发展贡献

支持。

力量。

委员会由跨组织成员组成，通过在各委员会配置推进主
管取缔役，从经营的立场负责引领活动的开展。
监查室代表取缔役社长经营企划室业务流程改革室
广报与IR室CSR推进室总务与人事本部
管理本部

企业伦理委员会

事业统括本部
生产本部

CS委员会

采购本部

●人权
原则1：支持并尊重人权
原则2：不参与任何漠视与践踏人权
的行为
●劳工标准
原则3：承认结社自由及集体谈判的权利
原则4：消除强制性劳动原则5：切实废除童工
原则6：杜绝在用工与行业方面的歧视行为●环境
原则7：应对环境挑战未雨绸缪原则8：主 动增加对环保所承担的
责任
原则9：
开
 发和推广环境友好型技术
●反贪污
原则10：反 对一切形式的贪污，包括索贿和行贿受贿

质量与环境统括本部

社会贡献委员会

研究开发本部

SDGs委员会

国内、海外子公司

截至2020年4月1日

通过与利益相关者沟通交流
琳得科十分重视与社区居民交流的机会。2019 年

随着新型冠状病毒疫情不断蔓延，MADICO, INC.

度也举行了“琳得科交流音乐会”和“到东京巨蛋观看棒

向所在的美国佛罗里达州皮尼拉斯县捐赠了 1,000 套口

球比赛”等活动，居住在板桥区的残障人士及其护理人

罩和 40 瓶消毒液等，我们也和交易方取得联系，号召员、少年棒球队的孩子们及其家人等共616人参加了“到他们提供支援。并优先聘用因新型冠状病毒影响导致经东京巨蛋观看棒球比赛”的活动。这项活动也让本公司

济情况受到严重打击的员工家属，将批量生产出的超

员工获得了协助残障人士出行的机会，努力通过耐心过 15 万套防护面罩捐赠给皮尼拉斯县。对于这些举措，细致的介绍和对话，让参与者能够舒适愉快地享受活

当地的急救队发来感谢信，上面写着“非常感谢贵公司动。欢送活动参与者时，有人对我们说“谢谢你，我玩为当地医务工作者提供个人防护用品”。

得很开心”，我们还收到了亲手书写的感谢信，上面写
着“我下次还想参加”。

项举措，守护地区居民的安全，为他们的生活贡献自

就算是为了这些参与者， 我希望能聆听他们的意见和感想，在此基础上不断用心钻研。

到东京巨蛋观看棒球比赛我很开心本公司能够通过此次支援活动及其他多己的力量。同时也很开心看到本公司与地区之间建立起联系，并将不断加强联系。

MADICO, INC. 人事科会计部 会计科

星野 晶

防护面罩

Kelli Houdek

13价值链与利益相关者琳得科的价值链思维

VOICE

琳得科集团的事业活动为价值链的每一环节都带来影

原材料采购

响。在各阶段推动带着 SDGs 意识对业务进行重新评估和改进，同时实现跨部门合作，努力实现可持续发展的社会。

海外的产品生命周期往往非常短，必须尽早把

并且设置了与利益相关者进行对话的平台，反映在业

握客户需求，以高于国内的速度进行原材料的采购务中。

和评价。琳得科（苏州 ）有限公司正通过提高本地采购比例， 努力缩短交货期， 以合理的成本
生产产品。

顾客

● 国内外展会● 咨询窗口 等

琳得科（苏州 ）科技有限公司
资材科

室井 孝司

股东及
投资者

与利益相关者进行对话的平台● 股东大会● IR 会议● IR 工具 等员工

交易方与事业有关的社会课题● 调查问卷等

当地社会● 交流杂志● 工厂参观

● 公司內部网站 等● 社会贡献活动 等

原材料采购

研究开发
以研究开发本部为中心，创造为社会做贡献的革新性新产品

努力做到与供应商共存荣，推进CSR采购

顾客
交易方
当地社会
员工
股东及投资者
原材料交易方数琳得科举措的
重点数据

14

500
93.9

约
114家主要交易方的问卷
调查回答率

家

%

响应客户的期待，
积极开展研发
研发费用

79

亿日元

VOICE

VOICE
研究开发

制

造

我们在设计材料时会考虑从使用到废弃的整个我们贯彻执行与每道生产工序的员工共享信息，同过程，用心为顾客提供高价值产品。另一方面，为了时定期检修维护各种设备，努力确保产品质量与提高生

确保稳定生产产品， 我产率。并且通过与生产现们也和制造部门合作，推场的每个人打招呼，以及进原材料的调整和改良。

在整个工厂开展防灾训练这些举措不断累积， 也

等措施，倾力完善生产环

有助于提升顾客满意度。

境，确保员工能够安全健
康地工作。

研究所 产品研究部
粘接材料研究室

吾妻工厂
第2制造科1系

铃木 伸哉

原田 均

与事业有关的社会课题

制 造与事业有关的社会课题

物 流
在国内外提高生产效率与减轻环境负荷以及推进
新产品的量产化

在各事业所开展各种各样的社会贡献活动

销售与使用
通过运输形态转换*1，
降低环境负荷并实现稳定供应产品

物流中的
CO2排放量比2018年度

社会贡献活动的年度支出金额

872

万日元

原单位能源
使用量

减少了

4.3
0.7

改善了约

废弃与循环再利用

通过令客户满意的优质“产品制造”提供安心
与信赖

%

%

促进废弃物的削减与有效利用通过贯彻质量管理，
质量事故件数比率
比2010年（基准年）

减少了

最终填埋比率

63

0.3

%

%

*1 运输形态转换 ：通过将用干线运送旅客和货物的方式改为用可大量运输的铁路和船舶运输的方式，努力削减CO2排放量的举措。

15

治理
风险管理

设置咨询窗口（内部举报及骚扰咨询）为了加强风险管理体制，琳得科集团于 2018 年 4 月设琳得科集团设有帮助热线（内部举报制度 ），作为举报

立了由本部长与社长直辖组织的室长组成的全公司风险管严重违反法律法规与伦理的行为的窗口，保护举报人免受

理委员会，并定期举行委员会会议。本委员会筛选出与公

不公正待遇。律师作为第三方机构参与到窗口中，已建立司经营相关的风险，查明应采取措施的风险并进行分析与

起保护举报人及举报内容的同时迅速展开调查的体制。

评价，努力防止发生问题。并且，每季度由委员长向董事会报告委员会的情况，共享信息并接受指示。
今后还将继续努力强化风险管理能力，适时捕捉风险
与机会，助力琳得科集团实现可持续发展。

帮助热线的使用方法登载在行动规范指南中，已告知集团全体员工。
并且，为了改善职场环境，琳得科于 20 1 9 年 5 月设置
了“骚扰咨询窗口 ”并投入使用。这项机制使得员工能够直
接咨询临床心理学家等专家，旨在由专家和人事部携手解

有关人权与劳动的全球调查决骚扰等职场问题。

琳 得 科 集 团 以 整 个 集 团 公 司 为 调 查 对 象， 每 年 实 施
1 次人权及劳动相关实际情况调查。

针对新型冠状病毒传染病的举措调 查 项 目 涉 及 广 泛， 包 括 法 律 应 对 和 杜 绝 歧 视、尊随着新型冠状病毒的疫情不断蔓延，琳得科集团根据

重人权、禁止雇佣童工、禁止强制劳动、薪金、劳动时间、

疫情发展，
先后采取了禁止出差和实施居家办公等应对措施。

与员工的对话协商、安全健康的劳动环境、人才培养等。

2 0 2 0 年 4 月，琳得科与 P R I N T E C , I N C . * 4 制作了 100

2020 年 2 月 也 实 施 了 调 查 ★ ， 调 查 结 果 表 明， 各 国

张呼吁保持社交距离的地面标记，以及 3 , 0 0 0 张建议外带

和各地区遵纪守法，理解琳得科集团的行动规范，并确
保尊重基本人权且安全健康的劳动环境。
今 后 也 会 每 年 一 次 定 期 开 展 调 查， 把 握 实 际 状 况，的标签，无偿提供给板桥区。
并且在 5 月向板桥区捐赠了 1 万个防护面罩。这些用
品被用于板桥区内的医疗机构和餐饮店等。

并有效利用到今后的改善之中。

关于构建全公司的 BCMS*1
琳得科、东京琳得科加工以及台湾琳得科精密涂工股
份有限公司为了在发生地震等各种灾害时能将人员伤亡
控制在最小限度，早日恢复业务，积极致力于 BCP *2 的制定。
2014 年 3 月 取 得 了 I S O 2 2 3 0 1 * 3 ：2 0 1 2 的 认 证 ， 将
BC M S 运用于 BC P 的维持和改善。
今后还将反复演练，同时努力使BCMS渗透至全体员工，防护面罩

建议外带的标签

使活动更具活力、更加充实。

*1 B
 CMS ：Business Continuity Management System（业务连续性管理体系 ）的略称。是当发生对企业的重要产品或服务产生重大影响的事件时，为了使“业务持续下去 ”，理解组织的现状，制定业务连续计划，通过演习评价计划的实效性，并运用体系的
管理手法。
*2 B
 CP ：Business Continuity Plan（业务连续性计划 ）的略称。是为了当企业遇到事故
或灾害等紧急事态时将损失控制在最小限度，使业务持续或早日恢复而事先制定

16

的行动计划。
*3 ISO22301 ：是为了防备地震和火灾、IT 系统故障和金融危机、供应商破产、或者疾病大流行等灾害和事故、事件等，由各家企业和组织制定对策，以做到高效和有效应对的 BCMS 国际标准。
*4 PRINTEC, INC. ：琳得科的日本国内集团公司。

环境报告环境管理体系

应对 PRTR 法 *8

琳得科集团基于“质量、环境与业务连续方针”，积极琳得科在 2019 年度申报了甲苯与二甲苯等 PRTR 对象

致 力 于 保 护 地 球 环 境。在 ISO14001 全 球 综 合 认 证 方 面，

物质，总使用量为 7,817 吨。使用量最大的物质是甲苯，约2019 年度因 MADICO, INC. 搬迁而接受了变更审查， 在日

占 总 量 的 98% ， 达 到 7,652 吨， 较 上 年 度 减 少 了 267 吨。

本国内 12 家注册事业所与海外 10 家注册事业所推行信息2019 年度，甲苯的大气排放量为 464 吨，比上年度减少 25

共享。在第三方验证方面，除了耗电量、用水量、CO2 排放吨，迁移量为 363 吨，比上年度减少了 166 吨。

量以及废弃物产生量外，从 2019 年度开始还增加了 VOC 大琳得科安装了废气处理装置，以避免有机溶剂排入大气排放量的验证，结果未发现需要修正的重要事项。在保气。严格规定工厂在生产时必须开启处理装置，2019 年度

护生物多样性方面，琳得科继续致力于植树活动以及海岸

未发现生产时未开启处理装置的事例。

等的清理活动。此外还加入了 CLOMA ，同步致力于提供*5削减 VOC 排放量

环保产品的建议与启示。

琳得科致力于 VOC 的减排。在产品设计阶段，为了削减缓气候变化的举措减 VOC 中有机溶剂的使用量，推进用于剥离纸的剥离剂及日本国内的琳得科集团 在2019年度的能源使用量（原用于印刷相关粘接产品的粘接剂的无溶剂化。2019 年度的油换算 ：节能法对象范围），因产量减少，比上年度减少了剥离纸的无溶剂化率（基于产量）为 55% ，印刷相关粘接产

1.3%。单位能耗减少 0.7％，为 0.309kL/t。此外，CO2 排放品的无溶剂化率（基于销量）为 78%。无溶剂化率基本上与量为 163 千吨，较 2018 年度的 179 千吨有所减少。2020 年

往年持平。

*6

度还将致力于使用低碳电力，努力实现 CO2 排放量与耗电量较 2019 年度的单位能耗均减少 1% 的目标。

琳得科已经完成了废气处理装置的安装，接下来将实施切实到位的处理设备管理、无溶剂化率的数值管理、无溶剂化产品的开发和扩大销售等，为进一步降低环境负荷继产品开发举措续努力。

琳得科集团致力于开发有助于降低环境负荷的产品。
此外，从设计到废弃均参考 LCA*7，努力降低环境负荷。

我的下一阶段吾 妻 工 厂 引 入 了 RTO（废气处理装置），可以一并处理涂布设备乃至室内
局部排气设备等排放的低浓 度溶 剂气 体。而 且 溶 剂气体的去除率高达 98% 以
上。今 后 我 们将 继续 努力
削减 VOC 的排放量。

吾妻工厂
制造部 设备技术科

里吉 名知夫*5 C
 LOMA ：Clean Ocean Material Alliance的简称。为了减少海洋塑料垃圾，该平台推动塑料产品的可持续使用，促进代替材料的开发与引入，通过政府与民间合作加快创新。由日本经济产业省主导。
*6 日本国内的琳得科集团 ：琳得科株式会社及琳得科株式会社的营业网点、东京琳得科加工株式会社、PRINTEC, INC.、LINTEC SERVICES, INC.、LINTEC COMMERCE,
INC.。

*7 LCA ：→在第10页中有记载。
*8 PRTR 法：对Pollutant Release and Transfer Register（化学物质的排放、转移量 ）的登记制度进行规定的法律（关于把握特定化学物质对环境的排放量以及促进改善管理的法律 ）的简称。
★标记的内容在第10页中有记载。

17社会性报告质量保证体制安全卫生影响的评价

琳得科集团基于 ISO9001*1 构建了质量保证体制。日本

琳得科集团依据 RoHS 指令 *2 及劳动安全卫生法等基准国内集团对 6 个事业部门进行了 QMS 整合。海外集团在 11

选择原材料，注意避免产品制造工序中混入异物。在 2019个网点构建并运用质量保证体制。

年度的事业活动中，未发现超出此类限制值的事例。

绿色采购■ 质量事故件数比率
（%）

100

为了降低环境负荷，琳得科集团对原材料、零部件与附属材料贯彻执行化学物质管理。不仅在采购新材料时调

100

查产品所含化学物质，即使是持续采购的材料，也会进行该项调查以满足新的法律法规要求。

80612019 年度，以原材料为调查对象，进行了约
5,000 个
100

（%）

61

100

60

品种的 REACH 法规 *3 第 21 批与第 22 批高度关注物质调查，
43

39

40

37

80
61 管理对象物质调查。
61
以及 chemSHERPA*42.00

60

43
39
今后将继续与交易方共同致力于推进环保活动与贯彻
37

40

20

化学物质管理。
20

0

2010

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

注） 1. 琳得科株式会社、东京琳得科加工株式会社、湘南琳得科加工株式会社的质量事故件数比率。
2. 该比率以2010年度的件数为100%。

0

2010

2015

冲突矿产 *5 的应对措施

2016

2017

2018

2019 (연도)주) 1. LINTEC(주) 및 도쿄 LINTEC 가공(주), 쇼난 LINTEC 가공(주)의 품질 사고 건수비율입니다.
琳得科认为，作为武装势力资金来源的冲突矿产是重
2. 2010년도의 건수를 100%로 한 비율입니다.

大的社会问题，对所使用的原材料中源自作为武装势力资
金来源的矿山的金属使用情况展开调查。

产品信息披露今后仍将持续确认供应链不会成为武装势力的资金来琳得科集团通过网站与书面形式向客户提供产品信息，确保客户安全放心地使用产品。产品质量根据 JIS 标准及其源，对采购进行管理，确保不使用成为武装势力资金来源的冲突矿产。

他官方标准、本公司独有的测量法进行确认与评价。

我的下一阶段18

我的下一阶段为了今后继续让顾客

今后除了使新产品尽满意，我将与员工团结一

早上线外，还将包括探讨致，致力于改善和解决各

引 入 新 的 涂 布 方 式 在 内，

类课题，以进一步构建系

更好地利用量产化测试涂统与提升质量。

布设备。
PT. LINTEC INDONESIA
质量保证科

研究所
产品研究部 粘接材料研究室

Eva Liyana

朝稻 翔平*1 ISO9001 ：质量管理体系的国际标准。
*2 RoHS指令 ：欧盟限制在电子电器产品中使用特定有害物质的相关指令。
*3 R
 EACH 法规 ：欧盟《关于化学品注册、评估、许可和限制的法规 》的简称。向欧盟各
国的化学物质年出口量达1吨以上时须完成注册。另外，当产品中含有的高度关注
物质候选清单中的化学物质在0.1%以上时应进行申报。

*4 chemSHERPA ：日本经济产业省推荐的产品所含化学物质的信息传达通用框架。是旨在从上游到下游、在整条供应链中准确管理产品中含有的化学物质，持续应对不断扩大的管制的机制。

CSR 采购尊重人权的劳务管理与教育

琳得科基于 CSR 精神制定了《琳得科原材料采购基本方琳得科集团认为“遵纪守法”是企业活动的基础，在国

针》、《琳得科绿色采购方针》、《琳得科木材纸浆采购方针》，

内外的企业活动中全面遵守“相关法规”及“社会规则”。这

并遵循这些方针进行采购活动。

对于员工的招聘和就业也是一样的，禁止非法歧视行为、

通过各种各样的机会，从尊重人权、劳动与安全卫生、

杜绝童工、禁止骚扰等，遵守劳动相关法规施行劳务管理。

信息安全、企业伦理等多方角度，要求交易方贯彻 CSR。
2019 年度也实施了交易方问卷调查，在与 CSR 有关的项目上，对遵纪守法、禁止雇佣童工、安全健康的劳动环境琳得科已将人权教育纳入到各级培训中。此前开展了“联合国全球契约与 CSR”的相关培训，以及性骚扰与职权骚扰培训。

等方面进行了确认。在日本国内约 500 家供应原材料的交
易方中，从交易金额和 BCP*6 的观点选定 114 家，委托他们

心理健康对策接受问卷调查，获得了 107 家 交易方的回答。要求其中 10

琳 得 科 集 团 引 入 了 预 防 型 EAP *7 系 统。通 过 每 年 1 次

家采取化学物质管理与成本方面的改进措施。问卷调查的的“心理健康诊断 ”， 把握自己的压力状况， 有助于更好结果也被有效利用于供应商评价。

地进行自我管理， 同时各组织的分析结果将反馈至经营★

今后将继续致力于改进采购活动，与交易方加强合作。

层，以期实现改善。2019 年度为整个集团共 3,660 人实施
诊断，就诊率为 94.2%。
此外还为琳得科集团的员工及其家人设置了支持热线，如有健康、心理健康、育儿、看护、法律、家庭经济等
方面的烦恼，可以直接咨询专家。

■ 交易方问卷调查的调查项目（概要 ）经营● 财务状况

● 法律应对和企业伦理
● 劳动

管理和劳务

（尊重人权、劳动时间、薪金等 ）

相关数据

● BCP
● 信息安全

各地区的男女员工人数（人 ）
● 成本

服务

合计

日本

3,032

670

3,702

● 提供信息

亚洲

1,095

371

1,466

其他

544

235

779

合计

4,671

1,276

5,947

● 第三方认证

（ISO9001等 ）● 管理体制（供应商、原材料、生产工序、产品等 ）● 第三方认证

环境

女性

● 交货期

（产品信息、技术信息、行业信息等 ）质量男性（ISO14001等 ）（海外 ：截至2019年12月31日

日本国内 ：截至2020年3月31日 ）海外网点的当地员工人数（人 ）员工总人数当地员工人数

男性

女性

合计

1,738

606

2,344

1,639

606

2,245

258

113

371

● 化学物质管理体制

其中管理干部*5 冲突矿产 ：美国金融监管改革法中规定的源自冲突矿产的金属为钽、锡、钨、金。
*6 BCP ：→在第16 页中有记载。

*8*7 预防型EAP ：Employee Assistance Program（员工帮助计划 ）的简称。该员工计划不仅对已出现不适的员工采取“应对措施 ”，更将重点放在对健康员工的“预防 ”上，通过营造可让员工轻松工作的职场环境，以期提高生产率。
*8 管理干部 ：依照各国、各网点的定义。
★标记的内容在第10页中有记载。

19环境方面的活动环境方面的活动琳得科（苏州 ）科技有限公司◉ 所在地 ：中国 苏州市◉ 员工人数 ：176人

普林特科（天津 ）标签有限公司
工务科
杨 水芳

◉ 所在地 ：中国 天津市◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、加工材料相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售

2019年4月，本公司的7名员工参加
了当地的环境保护产业协会为保护苏州
太湖水质而举办的鱼苗投放活动。员工
们和约300名活动参与者一起投放了以蓝藻为食的鲫鱼、翘嘴鲌等约10,000尾，为
保护太湖水质贡献力量。

作为保护生物多样性的举措之一，
本公司于2019年4月在公司用地内种植
了5棵柿子树和1棵苹果树。到了秋天，员工们都很开心地前来欣赏树上结出的果 实。有 更 多 的 机 会 接 触 身 边 的 大 自然，有助于提升环保意识。

投放鱼苗

社会方面的活动◉ 员工人数 ：88人

栽种柿子树环境方面的活动

台湾琳得科精密涂工股份有限公司◉ 所在地 ：台湾 台南市

质量保证 环境安全部张琨◉ 员工人数 ：94人

台湾琳得科先进科技股份有限公司
工安室
郑 文杰

◉ 所在地 ：台湾 高雄市◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

2019年5月，在真正的台风季节到来之前，我们针对台风暴雨举行了演练。在参加演练的全体员工配合下，从台风生
成、发出警报到警报解除，在一系列假想
的流程中，确认了本公司的BCP应对机制能够恰当发挥作用。

2019年12月， 我们前往紧邻高雄市的台南市渔光岛清理海岸。除了员工外， 员工的家人及朋友也一同参与进
来，大家合作回收了46.2公斤垃圾。清理活动结束后，大家前往台南市内的文化设施和自然公园，学习了大自然和生
物多样性的重要性。

假设台风过境后检查工厂
内部的演练ISO推进室Chen-Jung Liao◉ 员工人数 ：78人

海岸清理活动的参与者

全球 C S R 报告
社会方面的活动

社会方面的活动L I NT E C S PE CI A L I T Y FI L M S( K O R E A ) , I NC.

LINTEC KOR EA , I N C .
◉ 所在地 ：韩国 忠清北道清州市◉ 员工人数 ：112人

总务科Moon Ji-Eun◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

2019年11月，本公司举行了“爱心
泡菜”活动。约25名员工手工制作泡菜，
通过地区支援中心将泡菜送给独居老人
与单亲家庭。泡菜里饱含着员工们的爱
心，希望能送去一点温暖，帮助他们度过寒冬。

2019年底， 本公司将公司内使用
的咖啡机的收益以及捐款捐赠给了附近
的重度障碍者福利设施“Anayuru之家”。
今后计划继续施行这项举措，每年都会捐出咖啡机的收益。

活动参与者与手工泡菜◉ 员工人数 ：161人

捐赠咖啡机的收益及捐款

社会方面的活动

PT. LINTEC INDON ESI A◉ 所在地 ：印尼 茂物市

人事总务科
金 性寿

◉ 员工人数 ：124人◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售环境方面的活动20◉ 所在地 ：韩国 京畿道平泽市PT . L I NT E C J A K A R T A质量保证部Sugiharto◉ 所在地 ：印尼 雅加达州◉ 员工人数 ：24人

◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的销售

2019年4月，本公司举行了红树种植活动。在种植红树之前，为参与活动
的茂物水产大学的42名学生上了一堂
课。在课上介绍了红树吸收温室气体的有效性以及适当的植树方法，学生们兴
致勃勃地聆听了介绍。

本 公 司向全 体 员 工 配 发了SDGs徽章，希望他们作为肩负实现可持续发展
社会重任的一员，能够提高自身意识。此外，由于SDGs在印尼的社会认知度很低，因此我们汇总了与SDGs有关的报道等，通过邮件发送给员工，促进员工对SDGs
的理解。

在大学里讲课

总务人事部门
Sitha Damayanti

与徽章同时配发的SDGs介绍文件

环境方面的活动

社会方面的活动L INTEC INDUSTR I ES
(MA LA Y SIA ) SDN. B HD.
◉ 所在地 ：马来西亚 槟城州◉ 员工人数 ：97人

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)S D N. B H D .
制造部
Mokhtar Bin Osman◉ 所在地 ：马来西亚 砂拉越州
◉ 员工人数 ：25人

◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

2019年10月， 本公司在槟城州举
行了植树活动，作为环保活动的一环。
共有79名员工参加， 与州政府森林科的工作人员合作种植了100棵树。

本公司在每天早上开始工作之前，
都会花费15分钟左右清扫附近道路上
的落叶和水沟， 这项活动已经持续了
15年 以 上。2019年 度， 我 们 利 用 工 作
间隙重新涂刷了路肩上的黑白警示线。

员工进行种植社会方面的活动◉ 员工人数 ：65人

涂刷后的黑白警示线

社会方面的活动L INTEC SINGA POR E P R I VAT E
L IMITED◉ 所在地 ：新加坡总务人事部门
Michael Benzi Junior

L I NT E C ( T H A I L A ND ) CO ., L T D .
人事部
Faith Lim◉ 所在地 ：泰国 北柳府◉ 员工人数 ：190人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及电子、光学相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、加工材料相关产品的生产与销售2019 年 9 月， 本 公 司 与 LINTECASIA PACIFIC公司共同举行活动， 向附近的250位老年人捐赠了药油、爽身粉、毛巾和食品等。看到大家开心的笑容，我们再次认识到了社会贡献的重要性。希望明年还能举行同样的活动。

2020年2月，本公司组织员工前往泰国著名旅游景点—碧武里府七岩海
滩旅游。晚上举行团建派对，次日前往供奉着泰国高僧銮婆托佛像的圣溪寺进香，与员工之间进行了沟通交流。

活动参与者ISO负责人
Paweena Hang-Klang

在銮婆托佛像前拍照留念

为了履行全球性企业应尽的职责，集团旗下的海外各公司都推进与地区紧密相连的CSR活动。

环境方面的活动环境方面的活动L INTEC OF A MER I C A, I N C .
纳米科学与技术中心◉ 所在地 ：美国 得克萨斯州◉ 员工人数 ：29人

M A D I CO , I NC.
Operational Safety AssistantWill Barron◉ 所在地 ：美国 佛罗里达州◉ 员工人数 ：196人◉ 主要业务内容 ：研究开发◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售为了削减废弃物排放量，促进循环
再利用，我们对办公室和研究设施产生
的纸箱、塑料饮料瓶和铝罐等进行分类处理，推动循环再利用。

本公司员工参加了当地非营利活动团体主办的活动，协助将打孔贯穿的牡蛎壳串成一条直线，从岸上垂直往下放
到水里。在产卵季节，牡蛎幼虫会在流
动的潮水中附着在壳上，成长为健康的
牡蛎。

塑料饮料瓶回收箱社会方面的活动◉ 员工人数 ：41人
◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售

参加活动的员工

社会方面的活动VDI, LLC◉ 所在地 ：美国 肯塔基州

CSR委员会
Kelli Houdek

M A CT A C A M E R I CA S , L L C
CSR委员会
Toni Doughty

Dare to Care专为食品短缺的家庭
提供粮食援助，本公司也支援了此团体举办的活动。2019年度，我们参与完成
了对地方人士捐赠的超过4,500公斤食品进行分拣装箱的工作。
参加援助活动的CSR团队

◉ 所在地 ：美国 俄亥俄州
◉ 员工人数 ：453人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售

2020年2月，我们与麦当劳叔叔之家慈善基金合作举行了社会贡献活动。
该团体为接受治疗的孩子及其家人提供
住宿设施。在紧邻俄亥俄州阿克朗市儿
童医院的麦当劳叔叔之家，我们的6名
员工提供了餐饮服务。
在麦当劳叔叔之家制作料理

21

环 境
能源总使用量（原油换算 ）
*1

用水量

CO 2 排放量废弃物产生量

对象范围：
熊谷工厂、
三岛工厂

对象范围：琳得科株式会社总公司、*210个生产网点 、研究所、东京琳得科加工株式会社

对象范围：琳得科株式会社总公司、
10个生产网点、研究所、
东京琳得科加工株式会社

对象范围：
日本国内的琳得科集团
购买的电力

用水量

燃料

单位能耗（能源使用量/产量）
（千kL）
140

单位能耗（用水量/纸产量）

91
0.31

（kL/t）（千t）
20,000

0.70
0.31
0.31
0.32
总使用量
千 kL 0.60
120
0.50
100
92
91
92
k L/t0.40
单位能耗
80
0.30
60
购买的电力
燃料
54
55
51
0.20
40
单位能耗（能源使用量/产量）
0.10
20
41
38
36
（kL/t）（千kL）
0 0.700140
1200.322017

0.312018

0.312019 （年度）

15,000

0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0

注）燃料指的是煤油、A重油、LNG、LPG、城市煤气等。

100

92

92

91

80
60
40
20
0

51

54

55

41

38

36

2017

2018

5,680 千 t单位能耗 47.0 m /t

用水量

163 千 t-CO

75.0

3

47.2
47.0
用水量47.5
10,000单位能耗（用水量/纸产量）

50.0

5,000
（千t）
20,000

7,361

5,871

5,680

25.0/t）（m
100.0

015,000201720182019 （年度）75.0

47.5

47.2

47.0

10,0005,000
02019 （年度）

7,361
2017

■废纸 ■废塑料 ■废油
■污泥 ■其他（m3/t）
100.0

（千t）
35
2

30

（千t-CO2）
250

3

200

0.0

186

179

163

15

100

10

25.0

5,871

5,680

50

2018

0.0
2019 （年度）

028.1 千 t

5
0

2017

2018

1.4
4.8

5.1
（千t）
15
35
10
29.9
30
14.2
5
3.9
25
5.2
0
2017
20
1.5

150

50.0

29.9 总产生量
28.9
3.9
3.8

25
■废纸 5.2■废塑料 ■废油
5.5
20
1.5
■污泥
■其他

2019 （年度）

28.1
3.3
5.5
1.5
4.8

5.1

28.9
13.4
3.8
5.5
2018
1.4
4.8

5.5 （年度）
2019
1.5
4.8

14.2

13.4

13.0

2017

2018

2019

28.1
13.0
3.3

（年度）

注）燃料指的是煤油、A重油、LNG、LPG、城市煤气等。

集团15家海外公司的环境数据
2019年数据（统计期间 ：2019年1月1日至12月31日）

2018年数据（统计期间 ：2018年1月1日至12月31日）

VOC*3排放量

用电量

琳得科
（苏州）

琳得科
（苏州）

18
25

普林特科 0（天津） 0

普林特科
（天津）
31.3
39.4

LSFT

3.0
4.2

306.0

印尼

378.3
10.5

马来西亚

22.1

0
0

新加坡

新加坡

0
14

泰国

6.9

MACTACAMERICAS

4,445
7,538

(UK) 0(UK) 90.5

(t) 0

砂拉越

604
687

LE 87.8
100

200

300

400

(MWh) 01,446.4
1,514.8
328
399
686
736
453.6

马来西亚

185
230

新加坡
6,297

923.3
0
0
0
0
547
559

泰国

7,134
3,253
3,366

879.6
480.9

MADICO
17,42919,243MACTACAMERICAS

4,369
4,394

VDI

1.5

0

印尼

4,067

LE 0

212.3
0

LSFK

4,619

MACTACAMERICAS

85.6
80.6
0

VDI

8,206
8,191

MADICO

6.7

147.3

韩国

8,741

泰国

39

MADICO

LAT-T
8,189

印尼

砂拉越

822
43.2
49.3

LSFT

2,150
1,783

马来西亚

0.1

砂拉越

3,745
3,732

LSFK

64

699

普林特科
（天津）

韩国
33

LSFK

琳得科
（苏州）

976
937

LAT-T

0

韩国

3,109
3,792

LSFT

0

LAT-T

燃料（轻油/天然气）用量（原油换算值）VDI

4,945.9
4,765.200

LE 0(UK) 05,000

10,00015,00020,000(kL) 0

1,000

2,000

3,000

4,000

注） 1. VOC指的是甲苯和丁酮。 2. 用于燃料用量原油换算值的各燃料发热量是节能法实施规则第4条中规定的数值。
3. LSFT：台湾琳得科精密涂工股份有限公司 LAT-T ：台湾琳得科先进科技股份有限公司 LSFK ：LINTEC SPECIALITY FILMS（KOREA），INC. LE（UK）：LINTEC EUROPE (UK) LIMITED社 会（ 单 体 )社区支持费用

872万日元CSR 采 购 的 交 易 方问卷调查回答率

93.9%
实施问卷
调查

114

家

原材料交易方数 约 500 家*1 日本国内的琳得科集团：→在第17页中有记载。
*2 10个生产网点：吾妻、熊谷、伊奈、千叶、龙野、新宫、小松岛、三岛、土居、新居滨
*3 VOC ：→在第11页中有记载。

22

107

收到

家

回答

5,000

人 才
员工人数 (合并)带薪休假落实率 (单体)各级培训 参加人数 (单体/总计)4,948人 66.5% 2,299人（总计）连续6年上升财 务（ 合 并 ）
销售额

20000

2,407 亿日元营业利润（百万日元）（百万日元）

300,000

20,000200,000

249,030

210,501

250,942

205,975

240,727154 亿日元（百万日元）

20,095

17,692

16,595

17,977

15,440100,000

2015

2016

2017

2018

2015

2019 （年度）145 亿日元（百万日元）
20,000 17,623

15,684

18,3892019 （年度）每股

96 亿日元11,45010,89911,257

12,937

9,620

总资产

2017

2018

2015

2019 （年度）

2,790 亿日元ROA
9000

240,712200,000

274,197292,733

290,320

278,9722016

100,000

2018

ROA

（%）
10

7.4

6.6

5

6.4

6.1

6.5

2015

0

2016

2017

2018

2019 （年度）

54

66

66

78

78

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

35.7

研发费用

0

2015

2016

2017

*4 R OE ：Return On Equity（ 净资产收益率 ）的简称。用于表示相对于权益资本（净资产 ）产生出多少利润的财务分析指标。

2018

3010000
0 0

79 亿日元
7,639

7,925

8,319

7,860

2016

2017

2018

2019 （年度）

6,000

5.0
6.2

3000

0

41.6

43.5

（百万日元）
9,000 7,644

6.9

6.2

（%）
20000
60

42.3

45

2019 （年度）

5.0 %ROA 5.1 %78 日元
58.6 %

58.6

ROE

6000
5

2017

ROE *4 /ROA *5
ROE（百万日元）
300,000 10

每股分红

股息支付率

0

0

2016

分红
■ 每股分红（日元） ● 股息支付率
90

14,48410,000

2015

0

2018

（百万日元）
20,00017,993

0

5

2017

本期纯利润

10,000R OE

2016

归属于母公司股东的经常利润

印刷材料与产业
工程材料领域
122,436合计
240,727

电子与光学领域
81,9290000纸张与加工材料领域
36,361

10,000

10000

10

各类业务的销售额（2019年度 ）5.1
2019 （年度）

3,000
0

2015

*5 R OA ： Return On Assets（ 资产收益率 ）的简称。用于表示相对于总资产产生出多少利润的财务分析指标。

23琳得科集团简介
日本

欧洲

荷兰

英国

德国
匈牙利

8 3,702

3 41
家

家

人

日本

支撑事业发展的
全球网络

中国

以色列

韩国

印度
台湾
泰国

琳得科集团的全体员工为了响应利益相关者的声音、建立起一个更好的社会，开展着各种各样的CSR活动。

菲律宾
越南
马来西亚

新加坡

亚洲

23 1,466
家

印尼人

印刷材料与产业工程材料领域

电子与光学领域

纸张与加工材料领域

根据用途与使用环境 ，提 供 附 加 了 各 种通 过 自 行 研 发 并 运 用 各 项 技 术 ，为 顾 客

提 供 丰 富 多 彩 的 产 品 ，包 括 运用抄纸技

功能的产品，包括用作日用品、食品和家

提 供 各 类 产 品 ，包 括 半 导 体 芯 片 的 生 产术提供以色彩种类丰富为特点的彩色信电等产品标签的不干胶纸 / 不干胶薄膜 ，

和 装 配 工 序 中 使 用 的 特 殊 胶 带 、在 生 产

封 用 纸 和 彩 色 硬 纸 、用 于 包 装 食品的防以及用于固定移动设备等零部件的胶带发挥半导体芯片特性的装置和层压陶瓷油纸和无尘纸等功能纸、高级印刷用纸，和汽车用粘接产品、商用条形码打印机、

电 容 器 时 不 可 或 缺 的 剥 离 薄 膜 、液 晶 显

以及用于保护粘接剂面的剥离纸和剥离可自动贴标签的自动贴 标 机 、用 于 建 筑

示 器 相 关 粘 接 产 品 、触 控 面 板 相 关 产 品

薄 膜 ，生 产 合 成 皮 革 和 碳 纤 维 成型产品物和汽车的窗膜、户外广告牌/广告素材、等。不 断 增 加 满 足 智 能 手 机 等 电 子 设 备

时 使 用 的 工 程 纸 等。近 年 来 开发出兼具

用于车身装饰等的户外 贴 膜 、用 于 店 铺

生 产 流 程 所 需 的 材 料 ，提 供 生 产 闪 存 时优 异 防 水 性 与 印 刷 适 性 的 牛 皮纸 ，用作

装饰等的室内装饰贴膜等。

不可或缺的高功能胶带 ，以此为 IoT 社

于信封用纸、包装用纸与书籍正文用纸。

会的发展壮大助一臂之力。

根据市场需求持续改进。

*1

销售额变化
销售额变化
销售额变化

销售额变化
销售额变化
销售额变化

销售额变化
销售额变化
销售额变化

（百万日元） （百万日元） （百万日元）（百万日元） （百万日元） （百万日元）（百万日元） （百万日元） （百万日元）

150,000

150,000

150,000

100,000

100,000
87,
638

100,000
87,
38
85,
6661

50,00050,00050,000100,000
121,691

122,
121,9635
91

87,666138
85,

85,661

122,436
122,
121,963591

122,436
122,935

122,436

50,000

0

2015

0

2016
2015

0

2017
2016
2015

2017
2018
2016

2017
2019
2018

（年度）
（年度）
2019
2018 （年度）20190

100,000

85,42250,0002015

0100,000

85,422
83,20588,88285,422
83,20590,316
88,882
83,20590,316
88,882
81,92990,316
81,92981,92950,000

2016
2015

0

50,00025,000

2017
2016
2015

2018
2017
2016

2019
2018
2017

（年度）
（年度）
2019
2018 （年度）2019

50,00037,440025,0002015

50,00037,44037,1080*1 IoT ：Internet of Things（ 物联网 ）的简称。将建筑物、家用电器产品、汽车、医疗设备等多种多样的“物 ”
连接到网络，相互交换信息。

24

人

38,45637,44037,
108

38,456
37,68937,10837,68938,45636,361

37,68936,361

2017
2016
2015

2018
2017
2016

2019
2018
2017

（年度）
（年度）
2019
2018 （年度）2019

36,361

25,000

2016
2015

0

北美

8 738
家

人
加拿大

各地区销售额
（百万日元）

美国

■ 日本

■ 亚洲

■ 其他

249,030

250,942

240,727

47,742

48,74070,88071,124130,408

131,076

121,824

2017

2018

2019（年度）

250,000
200,000
150,000

49,663

69,239墨西哥
100,000
50,0000■ 生产型子公司■ 销售型子公司、办公室■ 地区统括公司■ 子公司的工厂、分公司、研究开发网点等注）上述人数包含非合并子公司。

四项基础技术
琳得科集团以“粘接应用技术”、“ 表面改质技术”、“ 系统化技术”和“特殊纸与剥离材料制造技术”这四项技术为基础，并进一步高度融合，开发出更具差异化、更具特色的产品。

粘接应用技术

表面改质技术

系统化技术特殊纸与剥离材料制造技术通过开发粘接剂和各种基础对纸和薄膜的表面进行化学通过构建可发挥材料特性的

运用独有的抄纸技术与涂布、材质，并运用其综合技术，扩和物理处理，以提高其性能先进系统，提供以机械、装置

含浸、贴合等技术，开发出超大粘接产品的基本功能即“粘或增加新功能。

的系统化为首的各种先进解

越传统纸概念的特殊功能纸决方案。

和高附加值材料。

贴 ”和“揭下 ”的应用领域。

披露 C SR 信息的主要媒体
CSR报告（手册/PDF版 ）リンテックグループCSRレポート 2019手册以简明易懂的方式公开琳得科集团的
CSR 活动

对利益相关者很重要的活动手册P D F 版使用英文制作。其他摘录版使用韩
语、繁体中文、简体中文、马来语、印尼语WEB

和泰语制作。

本 報告書の内容に関するご意 見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社 CSR推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp
本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL http:// www. lintec. co. jp/csr/

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
19.08.7500

LINTEC Corporation

1116

2019年度版

全方位登载CSR举措的详情与相关信息

CSR网站（网络版 ）公开琳得科集团更广泛、 更详细的 C S R活动计 划 于 2020 年 10 月 更 新（ 上 一 次 更 新 ：2019 年 10 月 ）对琳得科很重要的活动［英文版 ］
www.lintec-global.com/csr

25

第三方意见
社 长 致 辞 一 开 头 即 明 确 表 示 的“全 体 员 工 团 结 一 致， 阔步前行”十分具有象征意义，LINTEC CSR REPORT 2020 最
先让人感到非常重视利益相关者即员工的态度。报告中介绍

株式会社日本政策投资银行了 2018 年横跨多部门和职位成立的 SDGs 委员会，发挥着描执行董事绘公司未来姿态的平台作用。并细致周到地列举了琳得科作产业调查本部副本部长

为一家全球性企业，在各网点践行丰富多样的 CSR 活动的情竹原 启介先生况。以及从“我的下一阶段”这个展现未来愿望的切入点介绍
了许多员工的心声等等，这些着眼于各位员工的丰富信息承
担着向读者具体传递“ LINTEC WAY”所展现的贵公司价值观构建这个报告时，贵公司重视 SDGs 的态度将发挥极大作用。

的作用，成为了这份报告的一大特点。

关 系 到 探 讨 中 的 长 期 愿 景， 如 果 灵 活 运 用 SDGs 明 确 接 下 来

近年来，为了预见企业长期发展的可能性，着眼于环境、社 会 和 治 理 等 非 财 务 价 值 的 ESG 投 资 影 响 力 日 渐 增 大。从

将面对的风险与机会，就有可能同步实现解决社会课题与企业发展。

ESG 投资的观点看来， 与 CSR 活动相关的报告也是很重要的

如果把对长期发展（商业模式的可持续性）产生巨大影响

信息。尤其是经过新型冠状病毒的流行， 更会重视企业稳定的非财务因素视为“重点课题”，贵公司目前正在讨论重新审就业基础的社会责任。因此贵公司的报告在这方面的潜力可视的重点课题也将在探讨的过程中自然而然地确定下来。到以说是非常巨大。因此， 我想从这个观点论述对于今后期待那时，通过产品与服务为环保作贡献，以及这份报告从始至的要点。

终十分重视的人才很可能会成为关键。例如， 后冠状病毒时

社长致辞和 SDGs 对话专题中服部社长所强调的“营造能

代的特点就是数字化的急速发展，给贵公司的电子和光学技够让每一位员工最大限度发挥能力的环境，以实现更多创新”术带来巨大商机的同时，客户通过改善生产率等也会给社会的观点，让这份注重“人”的报告的价值与 ESG 投资的逻辑完

在环保方面带来巨大的影响。从通过贵公司的事业向社会提美结合。期待贵公司完整地把①今后外部环境变化会给贵公

供的这种“价值”，以及支撑价值的“基础”即人才这两方面入司在竞争力方面带来怎样的风险和机会？②能把风险和机会

手，就可以清晰易懂地表达贵公司长期发展的重点课题。

转化为新发展的创新是什么？③如何培养肩负此重担的人才

我期待着明年的报告能够发挥以员工为主题的显著个

以及充分发挥人才拥有的能力？具体阐述的报告，并将贵公性，同时发挥其潜在力，让更多的利益相关者了解贵公司的

司的长期发展战略与重视“人”的经营态度有机结合起来。在优势。

接受第三方意见2020 年度版本的报告中，我们首次收到了竹原先生作为第三观点出发，逐步明确有利于长期发展的重点主题。

方给我们提出的宝贵意见。竹原先生高度评价了本报告在本集团

我们诚意接受竹原先生提出的宝贵意见，与全体员工共同推公司重视员工的态度和企业作为就业基础的职责方面展现出的潜进以经营方针“至诚与创造 ”为本的 C S R 经营，努力成为通过心怀

在能力，对此表示衷心感谢 !

高远之志的“产品制造 ”为解决世界课题、实现社会可持续发展贡运用 S D G s 明确风险与机会，通过创新推动发展，以及培养和

献力量的企业。

运用肩负创新重任的人才，将这三方面有机结合为一个故事，将有助于解决社会课题并实现公司发展。
在重点课题方面，企业不管有意还是无意，都应实施 S D G s。
从有助于解决社会课题的“提供价值 ”和“作为基础的人才 ”这两个26

琳得科株式会社
代表取缔役社长 社长执行役员

服部 真