LINTEC Corporation

LI N T EC
LAPORAN CSR

2021

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas
Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas”.
Ini adalah “Sikap kita yang seharusnya”.
“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan
sungguh-sungguh didasari oleh pola pikir bagaimana
agar kita dapat bermanfaat dan membuat orang lain

LINTEC WAY
Nilai-nilai penting yang mendukungMoto Perusahaan

menjadi bahagia.
“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan inovasi
dan perbaikan-perbaikan dalam rangka memperoleh
nilai tambah yang lebih tinggi, karena adanya rasa tidak
puas akan keadaan saat ini.
Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah
perusahaan “monozukuri” (pembuat/berkarya) adalah
bersikap tulus terhadap semua pihak serta tanpa

Lima kebijaksanaan untuk
membina ketulusan

1 Selalu bersikap tulus
2 Bersikap ikhlas dan ramah
3 Membuat bahagia
4 Menjadi orang yang selalu memberi
5 Mementingkan teman dan keluarga

henti menghadapi tantangan dengan penuh semangat
pembaharuan.

Lima kebijaksanaan untuk
membina kreativitas“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudian berlanjut

1 Tekun sampai berhasil
2 Membanggakan keunikan
3 Dapat menyesuaikan diri dengan

kepada kreativitas.”
Itulah prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan
selalu menjadi penggerak dalam pertumbuhan yangberkelanjutan.

perubahan

4 Berpikir dengan sudut pandang
secara global

5 Menghubungkan semua
kemungkinan

02

Mengenai LINTEC Group
Untuk mewujudkan Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, LINTEC Group menghasilkan nilai-nilaibaru dengan mengembangkan 4 (empat) teknologi dasar berdasarkan pada “LINTEC WAY” dan “Panduan
Kepatuhan LINTEC Group”.
Di bawah “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (LSV 2030), yang menyongsong tahun terakhirnya padatahun fiskal yang berakhir Maret 2030, LINTEC akan berkontribusi pada terwujudnya masyarakat yangberkelanjutan dengan memperkuat struktur perusahaan melalui inovasi dan menciptakan produk dan bisnis
baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Terwujudnya masyarakat yang berkelanjutan

PelangganMoto Perusahaan

Mitra Usaha
KaryawandanbaTerkait kertas

n
laha
no
a
h

Kita akan berkontribusi padaterwujudnya masyarakat yangberkelanjutan dengan memperkuat
struktur perusahaan melalui inovasi dan
menciptakan produk dan bisnis baru
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

rk a

it e lPemegang
Saham danPenanam
Modal

Terka
it ba
han

Bidang Bisnis

Te

Lingkungan
Alam

an industri
an bahak dcet

Visi Jangka Panjang
LSV 2030

Ketulusan dan
Kreativitas

Masyarakat
Sekitare k tr o n ik d a n op ti

Sikap Dasar CSR
Memenuhi harapan stakeholder
melalui kegiatan bisnis dan
berkontribusi untuk mewujudkan
masyarakat yang berkelanjutank

4 Teknologi Dasar
Teknologi adhesive

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi pengembangan sistem

Teknologi Produksi Kertas Khusus
dan Bahan Release Material

LINTEC WAY
Kebutuhan
Pasar

LINTEC Group
Panduan Kepatuhan

Masalah
Sosial03

PE SAN U T A M A

Sikap kita yangseharusnya
pada tahun 2030
Kita akan berkontribusi pada terwujudnya
masyarakat yang berkelanjutan dengan
ide-ide yang beragam dan fleksibel menjadi
kekuatan untuk maju.

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

Menegaskan kembali pentingnya
Moto Perusahaan, “Ketulusan dan
Kreativitas”

memenuhi kebutuhan pasar serta keinginan masyarakatyang selalu berubah. Dalam situasi yang belum pernah kitaalami sebelumnya ini, saya menyadari kembali pentingnya
semangat dalam Moto Perusahaan, “Ketulusan dan
Kreativitas”, yang telah diwariskan dengan baik.

Lebih dari setahun telah berlalu sejak saya menjabat

Kita berharap bahwa pandemi dapat terkendali sesegera

sebagai Presiden Direktur & CEO LINTEC Corporation padamungkin dengan program vaksinasi dan langkah-langkah

April tahun lalu. Selama kurun waktu ini, kita menghadapi

lainnya. Ke depannya, kita pun harus mempertimbangkan

perubahan yang drastis dalam gaya hidup kita maupun

kemungkinan perubahan masyarakat secara drastis karena

lingkungan bisnis karena pandemi COVID-19 yang tidak

berbagai faktor, seperti makin seringnya fenomena cuaca

terduga. Menanggapi perubahan lingkungan ini, LINTEC

ekstrem di seluruh dunia. Saya merasa bahwa kita harus

Group selalu mengambil berbagai langkah dan tindakan

siap menghadapi berbagai situasi yang belum pernah

secara sigap sekaligus berhati-hati.

dialami sebelumnya, dan bahwa kita harus memiliki

Di tengah berbagai keterbatasan akibat pandemi, seluruh
karyawan-karyawati LINTEC Group tetap bersikap tulus,
dan selalu berusaha dengan baik agar dapat menyediakan
produk dengan stabil karena rasa tanggung jawab terhadap
masyarakat dan pasar. Menurut saya, kreativitas pun
menjadi faktor penting dalam manufaktur produk agar

04

kekuatan agar bisa mengatasi secara fleksibel setiap situasiyang mungkin terjadi.

P ES A N U T A M A

Membangun dasar untuk
peluncuran Visi Jangka Panjang
Tahun fiskal 2020 adalah sebuah tahun untuk persiapan
menuju visi jangka panjang. Lintec telah menjalankan
upaya-upaya dalam tahun tersebut untuk merumuskan dan
meluncurkan Visi Jangka Panjang menuju tahun 2030. Darisisi bisnis, penjualan produk terkait semikonduktor dan
komponen elektronik cukup berhasil dengan baik, namun
permintaan secara keseluruhan menurun akibat pandemi
pada semester pertama. Namun, permintaan mulai pulih disebagian pasar sejak triwulan ke-3, dan Lintec dapat
menangkap peluang tersebut sehingga dapat meningkatkan
performa bisnis kita.
Kita juga dapat meluncurkan sejumlah produk baru,
seperti produk bebas plastik, dengan menangkap kebutuhan
pasar di masa mendatang. Maka, dapat disimpulkan bahwa

Selanjutnya, berdasarkan konsep backcasting*1, Lintec

Lintec telah membangun dasar menuju Visi Jangka Panjang

telah memutuskan untuk merumuskan dan mendorongyang akan diluncurkan pada tahun fiskal 2021 dalam kondisi

Rencana Manajemen Jangka Menengah tiga tahun sebagai

lingkungan bisnis yang sangat sulit pada tahun 2020.

dasarnya. Lintec pun meluncurkan Rencana Manajemen
Jangka Menengah baru yang mencakup 3 tahun, yaitu mulai
April 2021 hingga Maret 2024.
Kebijakan Dasar dari Visi Jangka Panjang adalah

Berkontribusi pada terwujudnya
masyarakat yang berkelanjutan
melalui kegiatan bisnis“Berkontribusi

pada

terwujudnya

masyarakatyangberkelanjutan dengan memperkuat struktur perusahaan
melalui inovasi dan menciptakan produk dan bisnis baru
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan”. Lintec telah
menetapkan tiga tema penting.

Dalam rangka merumuskan Visi Jangka Panjang, Lintec

Tema penting pertama adalah “Menyelesaikan masalahmelakukan diskusi internal berulang kali tentang perubahansosial”. Termasuk di dalamnya adalah masalah lingkunganmasyarakat pada masa mendatang, tahun 2030. Lintec juga(environment) yang harus segera ditangani di seluruh dunia

mendiskusikan langkah LINTEC Group yang seharusnya

seperti perubahan iklim; masalah sosial yang berpengaruh

diambil untuk menyelesaikan setumpuk masalah sosial.

terhadap kehidupan semua orang, yaitu mitra bisnis,

Sebagai hasil dari diskusi tentang sikap Lintec yangmasyarakat setempat, karyawan dan keluarganya; danseharusnya selaku perusahaan, Lintec memulai upaya

masalah tata kelola (governance) agar grup perusahaan

untuk mewujudkan “LINTEC SUSTAINABILITY VISION

dapat membuat keputusan yang optimal dengan sigap dan

2030” (LSV 2030).

meningkatkan transparansi manajemen.
Khususnya,

terkaitdenganpenyelesaian

masalahlingkungan, LINTEC Group berupaya mengurangi emisi CO2sebesar 50% atau lebih pada tahun 2030 dibandingkan
dengan tahun 2013 dan mewujudkan nol emisi pada tahun
2050.

Untuk

itu,

dalam

rangkaberkontribusi

pada

terwujudnya masyarakat bebas karbon, ada upaya di setiap
lokasi produksi seperti penerapan fasilitas pembangkit
listrik

tenagasurya

dansistemkogenerasi*2,danpemanfaatan energi hijau dari energi terbarukan. Selain itu,
Lintec akan mengupayakan secara aktif dekarbonisasi padaseluruh Value Chain.

*1 Backcasting: Suatu metode untuk memikirkan langkah-langkah yang harus dilakukan
saat ini berdasarkan keadaan atau situasi yang diperkirakan sebagai target padamasa depan.
*2 Sistem kogenerasi: Sistem yang menciptakan dua energi secara efisien, seperti listrik
dan panas, dari satu sumber energi seperti gas.

051(1) Lingkungan● Berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat bebas karbon dan
mengurangi emisi CO2• Menekan emisi CO2 sebesar 50%
atau lebih hingga tahun 2030
dibandingkan tahun 2013
● Berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat yang berorientasi daur ulang• Menambah produk daur ulang(pengembangan sistem daur ulang
paper liner, dll.)• Mengurangi konsumsi air dan
mematuhi standar kualitas air limbah● Tindakan terhadap Regulasi PRTR
• Menekan pelepasan VOC(senyawa organik volatil) ke udara(menjadi nol hingga tahun 2030)● Kontribusi terhadap konservasi
keanekaragaman hayati

Visi Jangka Panjang“LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030” (LSV 2030)

Kebijakan Dasar
Kami akan berkontribusi pada terwujudnya masyarakat yang berkelanjutan
dengan memperkuat struktur perusahaan melalui inovasi dan menciptakan
produk dan bisnis baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Rencana Manajemen Jangka Menengah

2021

LSV 2030 - Tahap 1
Periode: April 2021 - Maret 2024

Selanjutnya, Lintec akan menambah produk daur ulang,
produk06

biomassa,

danprodukMenyelesaikan
masalah sosial

biodegradable,serta

dan proses
pengelolaan

pekerjaan. Jika menggunakan sistem,
maupunperbaikan

lebihliner untuk mewujudkan masyarakat yang berorientasi daurbergantung perasaan semata. Hal ini tidak hanya akanulang. Ada banyak rintangan yang harus diatasi dalammengurangi biaya, tetapi juga akan mengurangi beban

konversi bahan baku, tetapi saya yakin bahwa LINTEC

karyawan,Group akan dapat mewujudkannya karena bisnis Lintec

mengurangi pekerjaan yang harus dikerjakan oleh orangselama ini dibangun dengan memaksimalkan fungsi bahan

tertentu, serta mengurangi dampak lingkungan.

operasiefektifpekerjaan(pemborosan/paksaan)membangun

akan

masalahmembangun sistem daur ulang untuk paper liner dan film

daripada

berkelanjutanyangbaku. Lintec juga akan terus mendorong terwujudnya bebas

Tema penting ketiga adalah “Menciptakan produk dan

pelarut yang tidak menggunakan pelarut organik dalambisnis baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan”.

proses pelapisan perekat dan bahan release.

Sebagai grup perusahaan yang berupaya menciptakan nilai

Tema penting kedua adalah “Memperkuat struktur

pasar baru, Lintec akan menyediakan produk dan jasa yang

perusahaan melalui inovasi”. Sebuah perusahaan harus

melampaui harapan pelanggan. Hal ini diwujudkan dengan

memiliki struktur perusahaan yang kuat yang tidak mudahcara menyempurnakan teknologi pengembangan danterpengaruh oleh lingkungan eksternal agar dapat terus

produksi yang telah Lintec kembangkan selama ini, serta

menyelesaikan masalah sosial. Salah satu cara untuk

menggabungkan teknologi dari bidang baru yang tidak

mencapainya adalah inovasi melalui transformasi digitalterikat dengan kerangka teknologi konvensional, dan(DX) dalam desain, pengembangan, produksi, pengiriman,

mengintegrasikannya dengan teknologi milik kita sendiri.

P ES A N U T A M A

2(2) Masyarakat● Menghormati hak asasi manusia● Mengungkapkan informasi kepada
stakeholder (pemangku kepentingan)dan meningkatkan komunikasi● Mendorong reformasi gaya kerja● Mengutamakan kualitas dan
prinsip mengutamakan pelanggan
secara menyeluruh(3) Tata kelola● Memperkuat tata kelola perusahaan● Meningkatkan lebih lanjut
efektivitas dewan direksi● Mengungkapkan informasi yangtepat dan memastikan transparansi● Melakukan dialog konstruktif dengan
pemegang saham dan investor(4) SDGs● Kontribusi terhadap pencapaian
SDGs melalui kegiatan bisnis

Memperkuat struktur
perusahaan melalui inovasi(1) Melakukan inovasi dalam desain,
pengembangan, produksi,
pengiriman, dan proses bisnis
melalui DX*1
(2) Menggunakan peralatan produksibaru untuk mewujudkan
penghematan energi, kualitas
tinggi, efisiensi tinggi, dan
penghematan tenaga kerja melaluibuild & scrap(3) Memperkuat daya saing biaya
melalui inovasi proses produksi(4) Melakukan reformasi strukturalbisnis yang pertumbuhannya
rendah dan tidak menguntungkan
serta penyehatan manajemen
perusahaan grup(5) Mempertahankan basis keuanganyang kuat dan meningkatkan
efisiensi modal

Rencana Manajemen Jangka Menengah

Rencana Manajemen Jangka Menengah

LSV 2030 - Tahap 22021 LSV 2030 - Tahap 3

Periode: April 2024 - Maret 2027

Periode: April 2027 - Maret 2030

Sejalan dengan perubahan lingkungan sosial, produkyang dibutuhkan oleh pasar juga akan berubah dengan
cepat yang luar biasa. Kita harus peka terhadap perubahan
lingkungan, agar secepat mungkin dapat mengembangkan

Menciptakan produk
3 dan bisnis baru untuk
pertumbuhan yangberkelanjutan(1) Menciptakan produk baru danbisnis baru melalui inovasi
teknologi(2) Memperluas investasi strategis
dan M&A dengan gesit(3) Melakukan lompatan ke depan
untuk menjadi pemain global(4) Memantapkan lokalisasi

Indikator keuangan untuk tahun
fiskal yang berakhir Maret 2030
Margin laba operasional

12% atau lebih
ROE (Rasio Pengembalian Ekuitas)

10% atau lebih

2030

Meningkatkan kesadaran dan
mengubah tindakan dengan
pandangan Visi Jangka Panjang

dan menyediakan produk yang dibutuhkan. Itulah maksud
ungkapan “melampaui harapan pelanggan”.

Tahun

pertamadari

Rencana

Manajemen

JangkaMenengah tiga tahun “LSV 2030 - Stage 1”, yang merupakan
tahap pertama backcasting*2 dari Visi Jangka Panjang,adalah waktu yang penting untuk mensosialisasikan konsep
jangka panjang visi dalam perusahaan dan untuk mengubah
kesadaran karyawan. Kita perlu membuat gambaran yangjelas tentang sikap kita yang seharusnya pada tahun 2030,
sekitar 10 tahun dari sekarang. Dengan melakukan
backcasting dari sikap kita di masa depan tersebut, apayang harus kita lakukan sekarang? Saya percaya bahwa
dengan terus mengembangkan gagasan, kita akan dapat
menciptakan inovasi. Tentu saja, kita harus terus berusaha
mencapai tujuan spesifik dari Rencana Manajemen Jangka
Menengah tiga tahun, sebagai dasar. Namun, jika kita

*1 DX: Singkatan dari digital transformation (transformasi digital). Memanfaatkan data
dan teknologi digital untuk merespons perubahan lingkungan bisnis, melakukantransformasi atas produk, jasa, dan model bisnis sesuai dengan kebutuhan pelanggan
dan masyarakat, melakukan transformasi atas isi dan proses pekerjaan, organisasi,
dan budaya perusahaan, serta memantapkan keuntungan kompetitif.

*2 Backcasting: →tercantum di P 5

07

Rencana Manajemen Jangka Menengah LSV 2030 - Tahap 1
April 2021 - Maret 2024

Program-program utama dari setiap segmen bisnis
Terkait bahan cetak danbahan industri
Divisi Bisnis Percetakan dan
Material Informasi● Memperkuat basis produksi danmeningkatkan kemampuan
penjualan di luar negeri, seperti diAmerika Serikat dan Asia
● Melakukan manifestasi sinergi
dengan Grup MACtac● Mendorong upaya untuk hidup
berdampingan dengan lingkungan
global dan terwujudnya masyarakatyang berorientasi daur ulang● Memperkuat QCD (kualitas, biaya,
pengiriman) dan meningkatkan
keuntungan
Divisi Bisnis Bahan Industri● Memperluas penjualan kaca film
dan memperluas/mengembangkan
produk high-grade di Jepang danluar Jepang● Memperluas penjualan sistem
automasi dengan aktor utama
teknologi pelabelan● Memperkenalkan produk baru
untuk mobil● Mengembangkan bahan pelapis
dinding yang memanfaatkan
pencetakan digital

Terkait elektronik dan optik

Terkait kertas dan bahanolahanDivisi Bisnis Material Tingkat Lanjut● Memperluas pangsa pasar produkyang terkait dengan semikonduktor
dan komponen elektronik melalui
investasi yang agresif● Mengembangkan produk film tipis,
densitas tinggi, multi-lapis untuk
proses pembuatan perangkat
generasi mendatang● Mengembangkan process tapesemikonduktor untuk perangkat
otomotif/listrik dan MEMS*1● Meluncurkan produk terapan
carbon nanotube

Divisi Bisnis Kertas● Mengembangkan dan memperluas
penjualan produk baru bebas
plastik dan produk baru untuk
menangani kehilangan pangan(food loss)● Mengembangkan produk baru dan
peluncuran ke pasar● Mengembangkan keperluan baru
dengan memperkuat daya saing
produk yang sudah ada● Melakukan ekspansi penjualan
kertas fungsional khusus ke pasar
luar negeri

Divisi Bisnis Bahan Optik● Mengembangkan perekat untuk
layar generasi mendatang● Mengembangkan dan memperluas
penjualan produk baru OCA(Optical Clear Adhesive)*2● Memasuki pasar baru film difusi
cahayaDivisi Bisnis Bahan Olahan● Mewujudkan paper liner bebas
pelarut dan bebas polietilena● Mengembangkan teknologi dan
perluasan penjualan kertas proses
mirip enamel dan kulit sintetis
untuk otomotif● Mengembangkan produk baru dan
peluncuran ke pasar

berfokus pada hal ini saja, artinya kita belum berubah, masih
melakukan cara yang sama seperti sebelumnya.
Bahkan jika situasi tak terduga terjadi di masa depan
seperti pandemi yang kita hadapi ini, sangat penting bagi

Mendorong manajemenkeberagaman yang memanfaatkan
cara berpikir yang beragamkita untuk menangani situasinya dan terus melangkah tanpa
melenceng dari tujuan utama kita. Saya harap setiap

Untuk berkontribusi dalam mewujudkan masyarakat yangkaryawan berpikir dan bertindak dengan caranya masing-berkelanjutan, pengembangan sumber daya manusia (SDM)

masing, dengan mengingat semangat Moto Perusahaan

sangatlah penting. Tak bisa dipungkiri bahwa keberagaman*3“Ketulusan dan Kreativitas” dan Visi Jangka Panjangadalah kata kunci untuk pengembangan sumber daya

sebagai sikap kita yang seharusnya di masa depan.

manusia LINTEC Group di masa depan. Area bisnis Lintec
mengalami globalisasi dari tahun ke tahun. Di masa depan,
SDM yang mampu berperan aktif di kancah dunia dan
berwawasan luas akan makin dibutuhkan. Kita juga
membutuhkan SDM yang beragam, tanpa memandang
kebangsaan, jenis kelamin, atau atribut lainnya. Selain*1 MEMS (Micro Electro Mechanical Systems): Sistem Mekanik Elektro Mikro*2 OCA (Optical Clear Adhesive): Perekat Transparan Optik

08*3 Keberagaman: Keberadaan orang yang berbeda posisi dan nilai pandang dalamsuatu kelompok.

P ES A N U T A M A

mempekerjakan SDM yang beragam, penting untuk

akan menjadi salah satu bentuk keberagaman yang kita tuju

menciptakan lingkungan di mana keberagaman tersebut

di masa depan. Dalam kenyataannya, melalui diskusi secara

dapat diterima tanpa merasa tidak nyaman.

aktif yang bisa melampaui kerangka organisasi sebelumnya,

Dapat dikatakan bahwa mengambil berbagai tindakan
berdasarkan konsep keberagaman akan menjadi landasan

sudah banyak bermunculan ide yang dapat menghasilkan
produk dan bisnis baru.

yang sangat diperlukan bagi manajemen global. Sebagai

Ke depannya, bukan hanya karyawan dari bagian tertentu

pemimpin dalam mewujudkan pencapaian Visi Jangka

yang memikirkan ”monozukuri” (manufaktur), tetapi semua

Panjang, Lintec akan mengembangkan SDM yang dapat

karyawan harus memikirkannya. Saya ingin membangun

menunjukkan kepemimpinan dalam berpikir dan bertindak

lingkungan di mana karyawan menyadari SDGs bukan

menuju tahun 2030.

sekadar kegiatan tambahan yang beda dari bisnis utama
LINTEC, tetapi merupakan kegiatan setiap karyawan sendiri
terkait bisnis Lintec.
Selain itu, LINTEC Group telah mengidentifikasi Masalah
Prioritas (Materiality) dari berbagai tema ESG yang harus

Terus memperkuat komitmen
terhadap SDGs sebagai landasan
manajemenmenjadi fokus perusahaan. Lintec tengah meninjau Masalah
Prioritas ini dengan mempertimbangkan dampaknya padakegiatan bisnis di seluruh Value Chain, dan mempertimbangkan
perubahan sosial serta perspektif SDGs.

LINTEC Group telah menempatkan SDGs sebagai intidarimanajemen

perusahaandanberusaha

untuk

berkontribusi dalam penyelesaian masalah sosial melaluibisnis intinya. Ketika Komite SDGs dibentuk pada tahun
2018, saya sendiri bertindak sebagai pejabat penanggung
jawab pelaksanaannya. Terwujudnya masyarakat bebas
karbon dan masyarakat berorientasi daur ulang, merupakan

Menyatukan kekuatan seluruh
karyawan untuk mewujudkan sikap
kita yang seharusnya

wujud SDGs dan salah satu tema prioritas dalam Visi Jangka
Panjang. Upaya Lintec untuk mewujudkannya adalah tema

Satu hal lagi yang saya rasakan selama satu tahunyang harus dijalankan sebagai hal yang sudah selazimnya

terakhir adalah harapan dari investor terhadap LINTEC

melalui kegiatan bisnis sehari-hari.

Group yang sangat tinggi. Dalam pertemuan dengan

Pada bulan April tahun ini, Lintec mengubah nama CSR

investor institusi di Jepang maupun luar Jepang, saya

Management Office, yang bertanggung jawab langsung

menerima berbagai pendapat tentang bagaimana kita dapat

kepada Presiden Direktur & CEO, menjadi Sustainability

meningkatkan bisnis dan manajemen LINTEC. Ada banyak

Management Office. Lintec juga membentuk Komite

pelajaran bagi saya dari pertemuan yang konstruktif dengan

Keberlanjutan, yang beranggotakan manajemen puncak,

bertukar pendapat secara jujur. Pendapat yang kita terima

pejabat terkait, dan pejabat eksekutif eksternal. Komite

dicerminkan sesuai keperluan manajemen, dan kita akan

SDGs baru dibentuk di bawah Komite Keberlanjutan. Komite

mengambil

SDGs adalah organisasi lintas divisi di seluruh perusahaan

memenuhi harapan semuanya dengan baik.

yang menyatukan beragam sumber daya manusia. Hal ini

langkah-langkah

perbaikan

agar

dapat

Kelak, dunia akan memasuki era yang lebih tidak pasti,
dan peristiwa tak terduga dapat terus terjadi, seperti kondisi
pandemi saat ini. Bisa dikatakan bahwa kita mulai memasuki
era baru, di mana kita perlu penanganan yang lebih cepat
daripada sebelumnya, dan sikap perusahaan terhadap
masyarakat dievaluasi dengan jelas. Oleh karena itulah, kita
menghadapi perubahan besar ini dengan serius, dan
LINTEC Group telah menetapkan Visi Jangka Panjang
dengan tujuan berkontribusi dalam penyelesaian berbagai
masalahsosial,berkelanjutan.

dan

Denganmencapai

pertumbuhan

menyatukan

kekuatan

yang
semua

karyawan, kita akan maju untuk memastikan realisasi visi
tentang sikap LINTEC Group yang seharusnya.

09

Edisi Khusus

Komite SDGs

Kegiatan SDGs oleh seluruh bagian LINTECGroup untuk menyelesaikan masalah sosial
Berdasarkan Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, LINTEC Group memasukkan
SDGs*1 ke dalam manajemennya dan berusaha untuk berkontribusi dalam menyelesaikan
masalah sosial melalui bisnis intinya.
Komite SDGs dan Subkomite Jepang Barat secara aktif mengupayakan penerapan kegiatan
di seluruh bagian LINTEC Group untuk mencapai tujuan SDGs.

Upaya sejauh ini
Bagi LINTEC Group, inovasi merupakan
kegiatan yang sesuai dengan “kreativitas”
dalam Moto Perusahaan, “Ketulusan dan
Kreativitas”. Kita perlu mengantisipasi dan
menangani berbagai masalah sosial agar
dapat menyajikan proposal yang melampaui

Komite SDGs diluncurkan pada tahun
2018, yang didahului dengan Workshop
Inisiatif CSR di LINTEC pada tahun 2015.
Komite ini bertujuan untuk menghadirkan
inovasi dalam LINTEC dengan menyelesaikan
masalah sosial melalui bisnis.

harapan pelanggan.
Komite SDGs terdiri atas anggota dariberbagai divisi, termasuk bagian Penelitian,
Produksi, dan Penjualan. Para anggotanya
mempelajari dari awal pengetahuan seputar
megatrend*2 dan SDGs. Anggotanya dibagi
menjadi tim-tim kecil dan belajar
mengembangkan ide baru dalam bisnis,
serta merancang bisnis baru dengan
berpedoman
kepadaSDGs.
Hasil
pembelajaran anggota ini ditinjau dandisempurnakan dalam Komite. Kemudian,para anggota menyampaikan hasil pelajaran
dari kegiatan Komite ini kepada bagianmasing-masing agar dapat menyebarkandan menanamkan kesadaran SDGs dalamseluruh perusahaan.

Komentar anggota Komite SDGs
Di dalam Komite SDGs,
saya memiliki banyak
kesempatan untuk berinteraksi
dengan orang-orang darikantor dan departemen lain.
Saya bersyukur bertemu
dengan banyak orang baru.
Tidak mudah untuk menguasai
pengetahuan baru seperti
backcasting*3. Namun,
melalui kegiatan, saya dapat
menyadari manfaat daripengetahuan dan metodetersebut.

10

Eri Yuzaki
Bagian Perencanaan
dan Strategi*1 SDGs: singkatan dari Sustainable Development Goals (tujuan pengembangan yangberkelanjutan). Dicanangkan oleh PBB pada tahun 2015 dan terdiri dari 17 tujuan dan 169
target. Dengan target tahun 2030, negara-negara dan berbagai entitas di seluruh dunia
diharapkan berdiskusi dan bertindak untuk mewujudkan dunia yang lebih baik, sebagai
tujuan bersama masyarakat internasional.

Kegiatan Subkomite Jepang
Barat merupakan pengalamanpertama saya dalammenyelesaikan segala sesuatu,
mulai dari pembelajaran
hingga pelaporan secara
online. Melalui trial and error,
saya mengerjakan tugassaya sebagai pemimpin
untuk jangka waktu tertentu,
dan mampu menguasai
kemampuan untuk menyerap
aspirasi anggota dan
merangkumnya.

*2 Megatrend: Tren sosial global.
*3 Backcasting: →tercantum di P 5.

Nao Iwai
Bagian Teknologi Manufaktur
Departemen Manufaktur
Pabrik Tatsuno

Usulan ide bisnis baru oleh Komite SDGs
Sejak didirikan, Komite SDGs telahmenekuni penciptaan model bisnis yangberupaya menyelesaikan masalah sosial
melaluibisnisinti.
KomiteSDGs
dijadwalkan untuk melapor kepada pihakmanajemen pada bulan Maret 2020.
Namun, dalam kondisi pandemi COVID-19,
kami mengadakan Pertemuan Usulan
secara online pada bulan Oktober.
Dalam pertemuan online tersebut, empat
tim mengusulkan model bisnis baru untuk
LINTEC, yang bertujuan untuk menyelesaikan
masalah sosial sekaligus mencapai
profitabilitas bisnis.
Dalam usulan tersebut, masing-masing tim
mempelajari tentang SDGs, masyarakat yangberkelanjutan, metode backcasting, danberbagai hal lainnya, kemudian menyusun
sosok ideal dengan mempertimbangkan

megatrend, lalu membuat model bisnis
sebagai strategi yang diperlukan untuk
mewujudkannya. Selain mendapat dukunganinternal, masing-masing tim meminta kerja
sama dengan organisasi eksternal seperti
universitas, lembaga penelitian, perusahaan,NPO, dan LSM, serta mengusulkan berbagai
ide yang tidak terbatas pada bisnis dan
teknologi yang dimiliki LINTEC Group.
Semua ide yang diajukan oleh masingmasing tim ditinjau oleh pihak manajemen,kemudian diputuskan mengenai cara
menangani dan proses selanjutnya.
Sebagai hasilnya, banyak ide yangdiusulkan dipilih untuk kajian lebih lanjut.
Selain Komite SDGs, Divisi Produksi, Divisi
Penelitian dan Pengembangan, dan Divisi
Bisnis juga ditugaskan untuk mengkaji danmempelajari ide-ide tersebut.

Upaya yang Ditempuh Subkomite Jepang Barat, Komite SDGs
Subkomite Jepang Barat didirikan padaJuli 2020 dengan merekrut anggota dariCabang Osaka dan empat pabrik di Jepang
Barat. Subkomite Jepang Barat memiliki
dua tim dengan 11 anggota dari berbagai
departemen. Meskipun kami tidak dapat
bertemu secara tatap muka satu kali pun
karena pandemi, kami mengerjakan
kegiatan online melalui trial and error.
Sebagaimana komite-komite sebelumnya,
setelah mempelajari pengetahuan dasar,para anggota Subkomite Jepang Barat
berbagi kesadaran akan masalah bahwa
SDGs belum dianggap sebagai hal lazim oleh
LINTEC Group saat ini. Kemudian, masingmasing tim mendiskusikan cara memastikan
bahwa semua karyawan menangkap
masalah sosial dalam keseharian danbagaimana menghubungkan SDGs dengantindakan mereka sendiri. Pada Maret 2021,
Subkomite Jepang Barat mengajukan usul

kepada pejabat pelaksanaan SDGs dan
atasan para anggotanya untuk menjadikan
inisiatif SDGs sebagai kegiatan di seluruh
perusahaan.
Dalam usulan tersebut, ada sebuah timyang memikirkan empat langkah untuk
menjadikan inisiatif SDGs sebagai kegiatan
di seluruh perusahaan, yakni memahami
SDGs, memahami LINTEC, berinteraksi
lintas kantor, dan berhubungan denganstakeholder, dan mengusulkan 10 tindakan
untuk diterapkan di setiap langkah. Tindakantindakan tersebut bukan hanya akan
menanamkan pengetahuan kepada seluruh
karyawan, melainkan juga membantu
karyawan mengubah perilaku mereka.
Tim lain mengusulkan sistem poin agar
makin banyak orang tertarik pada SDGs
dan masalah sosial, dan bertindak
berdasarkan hal tersebut. Berangkat darikeinginan untuk menjadikan SDGs sebagai

suatu kelaziman, karyawan mengajukan
berbagai ide yang akan mengarah padabanyak kegiatan.
Para anggota yang menengok kembali
kegiatan Subkomite Jepang Barat
mengatakan
bahwa
merekatelah
mempelajari hal-hal baru dan menyadariadanya perubahan kesadaran, yangsebelumnya menganggap bahwa SDGs
adalah urusan orang lain menjadi urusan
diri sendiri.

Menyongsong tahun 2030 yang merupakan tahun target SDGs, LINTEC Group telah merumuskan Visi Jangka Panjang, yakni
LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030, dan telah menetapkan tema penting “Berkontribusi pada terwujudnya SDGs melaluikegiatan bisnis”. Kami akan terus bekerja sama dengan seluruh elemen LINTEC Group, termasuk perusahaan grup di luar negeri.

11

Masalah Prioritas (Materiality) LINTEC dan SDGs
“Masalah Prioritas (Materiality)” adalah identifikasi masalah

Masalah Prioritas yang baru memasukkan Visi Jangka

yang harus menjadi fokus perusahaan dari berbagai kegiatan

Panjang “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” yang

CSR. Lintec Group telah mengidentifikasi Masalah Prioritas

bermula pada bulan April 2021 dan juga memasukkan

pada tahun 2014.

perspektif SDGs. Di masa mendatang, kami juga akan

Namun, sehubungan dengan perubahan masalah sosial

menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI)*1.

dan setelah serangkaian dialog dalam keseharian dengan

LINTEC Group akan mendorong kegiatan dengan fokus

para stakeholder, kami memutuskan untuk meninjau temakhusus pada tema Masalah Prioritas yang telah kami

Masalah Prioritas.

identifikasi kembali.

Proses peninjauan kembali Masalah
Prioritas (Materiality)

Peta Masalah Prioritas
Dalammeninjau

MasalahPrioritas

kali

ini,

banyakdepartemen terlibat. Tren sosial yang berubah serta kegiatan
bisnis global dan strategi bisnis LINTEC Group disusun dalam

STEP

1

Analisis Value Chain
Kami
menyusun
Value
Chain
dan
mengidentifikasi kegiatan bisnis dan tema
ESG*2 untuk setiap divisi.
Kami juga menganalisis risiko dan peluang
tema ESG dalam Value Chain.

bentuk Value Chain.
Selain visi dan strategi masing-masing departemen,signifikansi perusahaan (Langkah 3) dinilai oleh pihakmanajemen, termasuk Ketua Dewan Direksi dan Presiden
Direktur, dan kemudian dipetakan terhadap signifikansi pihakeksternal (Langkah 4). Masalah Prioritas yang teridentifikasi
ditetapkan setelah disetujui oleh Dewan Direksi.

2

STEP

3

STEP

4

STEP

5

Selain perubahan dalam berbagai pedoman
dan kerangka kerja internasional seperti
SDG, standar GRI, Compact Global PBB,
dan ISO 26000, kami mengidentifikasi dan
menyaring tema-tema ESG penting darilembaga evaluasi ESG.

mengevaluasi kegiatan dari waktu ke waktu bersama dengan
melakukan verifikasi kelayakannya dan meninjau Masalah
Prioritas itu sendiri secara berkala.

Kami telah menyusun informasi internal
seperti strategi dan rencana bisnis jangka
menengah dan panjang dari setiap divisi dan
departemen berdasarkan Visi Jangka Panjang“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”,
dan mengekstraksi tema-tema ESG yangberdampak tinggi pada bisnis kami.

Identifikasi Masalah Prioritas
Masalah Prioritas diidentifikasi dengan memeriksa
area penilaian signifikansi berdasarkan peta
distribusi yang mencocokkan signifikansi
perusahaan terhadap tuntutan masyarakat.

Penetapan Indikator Kinerja Utama
Berdasarkan Masalah Prioritas yang diidentifikasi,
kami akan menetapkan indikator kinerja kegiatan
dan menerapkannya dalam operasi.

Area A

3

Identifikasi signifikansi perusahaan*1 Key Performance Indicator (KPI): Indikator Kinerja Utama. Indikator penting yangberkaitan dengan strategi organisasi yang ditetapkan untuk menilai kondisi pencapaian
target secara kuantitatif.

12

Di masa depan, kami akan merumuskan Indikator Kinerja
Utama (KPI) untuk Masalah Prioritas, melaksanakan kegiatan,

3
4

Signifikansi pihak eksternal

STEP

Ekstraksi permintaan sosial

8

Area C

4 5
14

1

4

11 12

15

9
6 10

7

13

Area B2
13

Signifikansi perusahaan
Area A: Area yang sangat penting bagi LINTEC dan pihakeksternal
Area B: Area yang sangat penting bagi LINTEC
Area C: Area yang sangat penting bagi pihak eksternal*2 ESG: Merupakan sebutan umum untuk 3 faktor, yaitu Environment (lingkungan), Social(sosial), dan Governance (tata kelola), dan merupakan tiga perspektif yang penting bagi
pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Daftar Tema Masalah Prioritas
Bisnis secara keseluruhan
Kontribusi dari sisi bisnis
1

Peta

Peta

Memperkuat struktur
perusahaan melalui inovasi

2

Penciptaan produk baru danbisnis baru untuk
pertumbuhan berkelanjutan

Lingkungan
Kontribusi terhadap lingkungan global yang berkelanjutan
3

Peta

4

Peta

Respons terhadap perubahan
iklim

Peta

Terwujudnya masyarakatyang berorientasi daur ulang

5

6

Peta

Penyediaan bahan baku yangberkelanjutan

Konservasi keanekaragaman
hayati

Masyarakat
Penghormatan hak asasi manusia
7

Peta

8

Peta

Uji tuntas hak asasi manusia

Pengelolaan kesehatan dan
keselamatan kerja

Peningkatan manajemen Value Chain
11

Peta

Penerapan prinsip
mengutamakan pelanggan
secara menyeluruh

Peta

12

Peningkatan kualitas, biaya,
dan kepuasan pelanggan

Tata kelola

9

Peta

Pengembangan keberagaman

10

Pengembangan reformasi
gaya kerja

Peningkatan komunikasi dengan stakeholder
Peta

13

Simbiosis dengan komunitas
regional

Definisi SDGs (Tujuan Pengembangan yang Berkelanjutan)

Pelaksanaan tata kelola untuk seluruh grup
Peta

Peta

14

Kepemimpinan organisasi

Peta

15

Kegiatan bisnis yang adilSingkatan dari Sustainable Development Goals. Dicanangkan
oleh PBB pada tahun 2015 dan dimulai pada tanggal 1
Januari 2016 untuk menangani isu-isu yang diperlukan dalammembantu masyarakat internasional dengan target yang akan
dicapai hingga tahun 2030 dan berisi 17 tujuan dan 169 target.
Kreativitas dan inovasi diperlukan untuk menyelesaikan masalah,dan semua stakeholder seperti pemerintah, masyarakat sipil,
pihak swasta dan lainnya diharapkan dapat berkontribusi untuk
mewujudkannya.

13

Value Chain dan stakeholder
SUARA

Pola pikir Value Chain LINTEC
Kegiatan bisnis LINTEC Group berpengaruh besar padaDistribusi

masing-masing Value Chain. Di setiap fase, LINTEC bertujuan
untuk mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan dengan

Menanggapi tuntutan sosial akan logistik yang dapat
mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan
produktivitas industri logistik secara keseluruhan, kami
akan terus berkolaborasi
dengan perusahaan logistik
dan basis produksi untuk
mewujudkan logistik yang
dapat beradaptasi dengan
lingkungan global dan sosial,yang berlandaskan tiga pilar,
yakni (1) Mendorong modal
shift*1, (2) Meningkatkan
efisiensi muatan, danTakeshi Kageyama(3) Mengoptimalkan rute
Grup Logistik
transportasi.
Departemen Manajemen Produksimeninjau kembali pekerjaan dan menjalankan perbaikan dengan
kesadaran SDGs dan melakukan kolaborasi lintas divisi.
Selain itu, LINTEC telah membuat kesempatan untuk berdiskusi
dengan stakeholder, dan merefleksikannya dalam pekerjaan.

● Pameran di dalamPelanggan

Pemegang
Saham danPenanamModal● Rapat Umum

Pemegang
Saham● Pertemuan IR● Alat IR dan
lain-lainnegeri maupun di luar
Jepang● Membentuk loket
layanan pelanggan

Kesempatan
berdiskusi
denganstakeholder● Intranet, dan lain-lain

Masalah sosial terkait pekerjaan● Angket, danlain-lain

Masyarakat
Sekitar

Karyawan● Majalah komunikasi

Mitra
Usaha

● Kunjungan ke pabrik● Kegiatan yangberkontribusi padamasyarakat, dan lain-lain.

Pembelian bahan baku

Pengembangan dan penelitian

Mewujudkan eksistensi dan kemakmuran
bersama dengan mitra usaha, serta mendorong
pembelian bahan baku berdasarkan CSR

Divisi pengembangan dan penelitian menjadi
pusat untuk menciptakan produk baru yang
inovatif dan berkontribusi pada masyarakat

Pelanggan
Mitra Usaha
Masyarakat Sekitar
Karyawan
Pemegang Saham dan Penanam Modal
Jumlah mitra usaha bahan baku:

Kilasan Upaya
LINTECsekitarTingkat jawaban angket dari
102 perusahaan mitra usaha
utama:*1 	 Modal shift: Inisiatif untuk mengurangi emisi CO2 dengan cara mengalihkan penggunaantransportasi umum ke kereta atau kapal secara massal dalam pengiriman barang dan
pengangkutan penumpang.

14

500
94,1

perusahaan％

Penelitian dan pengembangan secara aktif untuk
memenuhi harapan pelanggan
Biaya penelitian dan pengembangan:

7,6

miliar yen

SUARA

SUARA

Penjualan dan Penggunaan

Pembuangan dan daur ulang

Ketika menjual produk, kami menerima permintaan
kajian terkait kualitas dan lingkungan sebagai hal yangdisyaratkan pelanggan. Selain itu, jika terjadi kecelakaan
atau bencana, kami
menerima banyak pertanyaan
tentang pasokan. Kami
ingin melampaui ekspektasi
pelanggan dengan cara
segera mengirimkan
persyaratan pelanggan yangdidapat dari segi penjualan
ke divisi terkait, dan dengan
cara meningkatkan dan
Makoto Inouemempercepat distribusi
Grup Produk Perekat
informasi produk.
LINTEC SINGAPORE PRIVATE

Pabrik Tatsuno melakukan pemilahan sampah
berdasarkan konsep “Menjadi sampah jika dicampur,
menjadi sumber daya jika dipilah”. Saat ini, dilakukan
pemilahan 46 jenis sampah
dan 18 jenis produk retur.
Dengan memvisualisasikan
jumlah limbah yang dihasilkan,saya rasa karyawan menjadi
lebih sadar akan kebutuhan
untuk mengurangi sampah.
Kami ingin terus mendorong
pemilahan sampah dengan
kesadaran untuk mengurangi
Yuji Nakayasu
jumlah sampah di masyarakat
Bagian Teknologi Peralatan
secara keseluruhan.
Departemen Engineering

LIMITED

Pabrik Tatsuno

Masalah sosial terkait pekerjaan

Produksi
Meningkatkan efisiensi produksi,
mengurangi beban lingkungan, danmendorong peningkatan produksi
massal produk baru di dalammaupun luar Jepang

Pelaksanaan kegiatan kontribusi sosial
yang beranekaragam pada tiap-tiap
kantorTotal kontribusi tahunan pada kegiatan
yangberkontribusi
juta yensosial:13,38

Masalah sosial terkait pekerjaan

Distribusi
Mewujudkan penyediaan
produk yang stabil dan
mengurangi beban pada
lingkungan dengan modal
shift*1.

Jumlah emisi
CO2 pada
kegiatan logistik

Dibandingkan tahun
fiskal 2019:
turun

Konsumsi energi spesifik
Meningkat sekitar

4,9
0,5

％

％

Penjualan dan Penggunaan

Pembuangan dan daur ulang

Memberikan kepercayaan
dan kenyamanan dengan“monozukuri” (manufaktur)
yang berkualitas tinggi dan
memuaskan pelanggan

Mendorong pengurangan
dan pemanfaatan limbah
secara efektif

Berdasarkan konsistensi pengaturan
kualitas barang rasio klaim terhadap
kualitas barang
Sejak tahun 2010
(tahun sebagai dasar)
menurunRasio tempat pembuangan
sampah akhir:

63

％

0,5

%

15

Tata kelola
Manajemen Risiko
Untuk memperkuat sistem manajemen risiko, LINTECGroup membentuk Komite Manajemen Risiko di seluruh
perusahaan yang terdiri dari kepala divisi kantor pusat dan
kepala organisasi di bawah kendali langsung presiden direktur
pada April 2018, serta mengadakan rapat secara rutin.
Pada bulan April 2021, kami memperbarui dan memperkuat
sistem untuk mendorong keberlanjutan, dan memperjelas
kembali tujuan Komite sebagai “Untuk mengidentifikasi
risiko dan peluang dalam bisnis, merumuskan kebijakan
untuk menghadapinya, serta memasukkan dan memverifikasi
kebijakan dalam sistem organisasi”. Masukan utama kepada
Komite Manajemen Risiko adalah agenda dari setiap anggota
Komite dan informasi dari penilaian risiko tahunan untuk
manajer, dll. Sementara itu, kemajuan Komite dilaporkan
kepada Dewan Direksi dalam setiap kuartal untuk berbagi
informasi dan menerima instruksi. Ke depannya, kami akan terus
memperkuat kemampuan manajemen risiko, mengidentifikasi
risiko dan peluang secara tepat waktu, dan berkontribusi
pada pertumbuhan LINTEC Group yang berkelanjutan, melaluikolaborasi dengan komite-komite lainnya.

Survei secara global terkait ketenagakerjaan
dan hak asasi manusia
LINTEC Group melaksanakan survei setahun sekali terhadap
seluruh perusahaan grup mengenai kondisi aktual terkait hak
asasi manusia dan ketenagakerjaan.
Survei terdiri dari berbagai item, yaitu kepatuhan hukum,
penghapusan diskriminasi, penghormatan terhadap hak asasi
manusia, larangan mempekerjakan anak di bawah umur,
larangan kerja paksa, upah, jam kerja, dialog dan musyawarah
dengan karyawan, lingkungan kerja yang aman dan sehat,
pembinaan sumber daya manusia, dll.
Dengan hasil survei yang dilakukan★ pada Februari 2021,
dapat dipastikan bahwa perusahaan grup di seluruh wilayah
sudah memahami kepatuhan hukum serta Panduan Kepatuhan
LINTEC Group, dan menjaga lingkungan kerja yang aman dan
sehat, juga menghormati hak asasi manusia.
Ke depannya, kami akan melakukan survei setahun sekali
untuk memahami dan memperbaiki kondisi kerja.

Konstruksi BCMS*1 di seluruh perusahaan
LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO, INC. dan LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. mengupayakan penetapan
BCP*2 agar dapat meminimalkan korban manusia, danmenjalankan kembali bisnis secepat mungkin apabila terjadi
bencana seperti gempa.
Kami telah memperoleh sertifikat ISO 22301*3: 2012 pada
Maret 2014, dan mengoperasikan BCMS agar dapat menjaga
dan memperbaiki BCP.
Ke depannya, kami akan terus berusaha menanamkan BCMS
kepada seluruh karyawan, terus melakukan edukasi atau pelatihan
untuk mengaktifkan dan meningkatkan kegiatan-kegiatan.

16

Indikator performa yang ditampilkan dengan tanda ★ telah mendapat verifikasi dari pihak luar, yaitu
perusahaan SGS Jepang. Menurut pengecekan pihak luar, tidak ada temuan serius yang harus ditangani.
*1 BCMS: Singkatan dari Business Continuity Management System (Sistem Manajemen Kelanjutan
Kegiatan Usaha). Teknik manajemen yang memahami situasi organisasi dan menetapkan rencana
keberlanjutan bisnis, menjalankan evaluasi efektivitas rencana melalui pelatihan, serta menjalankansistem agar dapat “melanjutkan bisnis” saat terjadi kecelakaan yang berdampak parah terhadap
layanan dan produk yang sangat penting untuk bisnis.

Pendidikan hukum untuk pihak manajemen
dan karyawan
LINTEC mengadakan pelatihan manajemen bagi direktur
dan pejabat eksekutif untuk meningkatkan pemahaman
mereka akan urusan hukum perusahaan. Untuk tahun
fiskal 2020, pelatihan diadakan pada Juli 2020 dengantema “Revitalisasi Bisnis dan Peran Pengacara” dan pada
Januari 2021 dengan tema “Key Audit Matters (KAM)”. Untuk
karyawan, kami menyelenggarakan Pelatihan Hukum untuk
Karyawan Penjualan dengan peserta karyawan penjualantingkat menengah (diadakan empat kali online pada tahun
fiskal 2020). Kami juga memasukkan kursus hukum kedalam pelatihan bersama tahunan untuk manajer yang baru
diangkat dan manajer bagian yang baru diangkat. Kami juga
menerbitkan Legal News enam kali setahun untuk menyediakan
informasi hukum secara tepat waktu. Dalam pelatihan
dan sosialisasi ini, kami memperkenalkan detail peraturan
perundang-undangan masing-masing negara mengenai
anti-korupsi dan contoh kasus pelanggarannya. Pelatihan
dan sosialisasi ini meningkatkan kepekaan terhadap risiko
hukum yang tersembunyi dalam kegiatan bisnis sehari-hari,dan menumbuhkan budaya perusahaan yang memungkinkan
deteksi dan respons dini terhadap risiko tersebut.
Legal News yang diterbitkan pada 2020
Penerbitan

No.

Judul

Mei 2020

34

Masalah Hukum dalam Transaksi Terkait Pandemi COVID-19

Juli 2020

35

Waspada terhadap Penipuan E-mail Bisnis!

September 2020

36

Risiko Hukum Menghujat dan Menyebar Berita Palsu (Hoax)
di Media Sosial

November 2020

37

WFH, Gaya Kerja di Era Adaptasi Kebiasaan Baru

Januari 2021

38

Wajib Kita Ketahui: Sejumlah Kerangka Kerja Peraturan
Perdagangan Internasional, Termasuk Kontrol Ekspor

Maret 2021

39

Ringkasan berita April 2020 s/d Maret 2021

Pembentukan loket konsultasi(pelaporan internal dan konsultasi pelecehan)
LINTEC Group telah membentuk saluran bantuan (sistem
pelaporan internal) sebagai kontak untuk melaporkan
pelanggaran hukum serius dan pelanggaran etika saat
menemukannya tanpa menerima dampak kerugian. Dalamsistem ini, pengacara sebagai pihak ketiga sejak awal turut
hadir dalam kontak sehingga pelapor dan isi laporannya
dapat dilindungi sambil melakukan penyelidikan dengan
cepat. Selain itu, LINTEC mengoperasikan Loket Konsultasi
Pelecehan untuk memperbaiki lingkungan kerja.

*2 BCP: Singkatan dari Business Continuity Plan (Rencana Kelanjutan Kegiatan Usaha). Rencana tindakanyang ditetapkan agar dapat meminimalkan kerugian, juga agar dapat melanjutkan bisnis dan memulihkan
bisnis dengan cepat apabila mengalami kondisi darurat seperti bencana alam atau kecelakaan.
*3 ISO 22301: Standar internasional BCMS untuk menjadi lebih efisien dan efektif perencanaan dan
pelaksanaan tindakan berbagai perusahaan dan organisasi sebagai persiapan tanggap darurat
terhadap bencana, kecelakaan, dan peristiwa, yaitu gempa, kebakaran, kegagalan sistem IT, krisis
ekonomi, bangkrut mitra usaha, pandemik, dan sebagainya.

Laporan Lingkungan
Sistem manajemen lingkungan

Upaya-upaya dalam pengembangan produk

LINTEC Group secara aktif melakukan upaya untuk
melindungi lingkungan global berdasarkan “Kebijakan Kualitas,
Lingkungan dan Kelangsungan Bisnis”. Terkait integrasi global
ISO 14001, kami menjalani renewal review pada tahun fiskal
2020 dan memperoleh Review Registration Certificate No. 14.
Kami mendorong kegiatan berbagi informasi di 12 kantor
terdaftar di Jepang dan 10 kantor terdaftar di luar Jepang.
Dalam verifikasi pihak ketiga terhadap konsumsi daya,
konsumsi air, emisi CO2, jumlah limbah yang dihasilkan, dan
jumlah emisi VOC ke atmosfer, tidak ditemukan adanya hal
penting yang perlu dilakukan perbaikan. Dalam konservasi
keanekaragaman hayati, kami berupaya untuk terus melakukan
kegiatan penanaman pohon, pembersihan pantai, dll. Untuk
mengurangi sampah plastik laut, kami juga bergabungdalam CLOMA*4, dan selaku warga korporat, kami berupaya
menawarkan produk ramah lingkungan dan meningkatkan
kesadaran akan produk semacam itu.

LINTEC Group berusaha untuk mengembangkan produkyang mengurangi dampak lingkungan. Kita pun berupaya
untuk mengurangi beban lingkungan mulai dari desain hingga
pembuangan dengan mengacu pada LCA*7.

Upaya-upaya peringanan perubahan iklim
Konsumsi energi total (konversi minyak mentah: ruang
lingkup yang dicakup oleh Undang-Undang Konservasi Energi)
pada tahun fiskal 2020 di LINTEC Group domestik*5 menurun
dari tahun sebelumnya karena penurunan produksi, tetapi
konsumsi energi spesifik meningkat menjadi 0,312 kl/ton.
Selain itu, pada tahun fiskal 2020 jumlah emisi CO2 menjadi
148 ribu ton, menurun dibandingkan tahun fiskal 2019 yangmencapai 163 ribu ton. Kami juga melakukan upaya dalamkonsumsi daya listrik beremisi karbon rendah pada tahun fiskal
2021 dan dalam konsumsi spesifik tahun fiskal 2020, kami
bertujuan mencapai perbaikan emisi CO2 1% dan konsumsi
daya 1%.

Pengurangan konsumsi air dan volume air limbah
Konsumsi air LINTEC pada tahun fiskal 2020 adalah
7.951.000 m3. Sekitar 88% dari konsumsi air tersebut
digunakan di Pabrik Kumagaya dan Mishima, yang memiliki
Divisi Manufaktur Kertas. Pada tahun 2020, konsumsi
spesifiknya adalah 51,04 m3/ton, sementara target penurunan
1,0% dari tahun fiskal sebelumnya tidak dapat tercapai.
Meskipun volume produksi menurun karena penurunan ukuran
lot, konsumsi air spesifik meningkat karena air yang digunakan
untuk pembersihan yang terkait dengan penggantian kertas
masih diperlukan. Pada tahun fiskal 2021, kami akan terus
mengurangi konsumsi air dan volume air limbah di setiap
proses dan mengambil tindakan terhadap kebocoran air,dengan tujuan mengurangi 1,0% konsumsi air spesifik
dibandingkan tahun sebelumnya.
Konsumsi air dan volume air limbah

Tahun fiskal 2020
(Unit: 1000 m3)

Jenis
Total air (dijumlahkan menurut sumber air)

7,951

● Air keran

531● Air industri

3,660● Air tanah

3,760

Air limbah

6,163

Tindakan terhadap Peraturan PRTR*6
Dalam laporan tahun fiskal 2020 yang dikeluarkan
LINTEC, zat-zat sasaran PRTR adalah toluena dan xilena,
dll., dengan jumlah pemakaian total 6.692 ton. Jumlah yang
dipakai terbanyak adalah toluena, yaitu sekitar 99% dari
total keseluruhan atau sebesar 6.614 ton. Karena penurunan
produksi, jumlahnya berkurang 1.038 ton dibandingkan tahun
fiskal sebelumnya. Jumlah emisi toluena ke atmosfer padatahun fiskal 2020 adalah 399 ton, menurun 65 ton dibandingkan
tahun fiskal sebelumnya dan jumlah pergerakannya adalah
496 ton, bertambah 133 ton dibandingkan tahun fiskal
sebelumnya. Secara keseluruhan, konsumsi dan emisi
mengalami penurunan karena penurunan produksi. Namun,
jumlah transfer (jumlah limbah cair) diperkirakan meningkat
karena peningkatan frekuensi pembersihan karena penerapan
lot kecil. Kami telah memasang mesin pengolah untuk
mengurangi emisi pelarut organik ke atmosfer. Kami melarang
produksi di pabrik tanpa mengoperasikan peralatan pengolah
dan tidak ada kasus peralatan pengolah tidak dioperasikan
pada saat produksi di tahun fiskal 2020.

*4 CLOMA: Singkatan dari Clean Ocean Material Alliance (Persekutuan untuk Laut Bersih) Sebuah
organisasi yang dipimpin oleh Kementerian Ekonomi dan Industri di Jepang, terdiri dari beberapa
perusahaan. Juga sebagai platform (dasar) untuk mempercepat inovasi melalui kerja sama instansi
pemerintah dan organisasi swasta untuk dapat mengurangi limbah plastik laut, mendorong
penggunaan yang berkelanjutan produk plastik dan pengembangan serta penerapan bahan alternatif.
*5 LINTEC Group domestik: LINTEC Corporation dan kantor pemasaran LINTEC Corporation, TOKYO
LINTEC KAKO, INC., Printec, INC., LINTEC Service, Inc., LINTEC COMMERCE, Inc.

Tahap berikutnya bagi saya
Di Pabrik Kumagaya, kami
melaksanakan pengumpulandan penggunaan kembali air
pendingin yang digunakan
dalam mesin dan peralatan,
dan mengelola air pembersihan
proses yang tepat. Alhasil,
konsumsi air spesifik padatahun fiskal 2020 menurun
11,5% dibandingkan tahun
fiskal 2013. Kami akanterus bekerja sama dengan
departemen terkait untuk lebih
menghemat air.

Hidetomo Inoue
Bagian Pembuatan Kertas
Departemen Produksi Kertas
Pabrik Kumagaya*6 Peraturan PRTR: singkatan dari Pollutant Release and Transfer Register (Catatan pengeluaran dan
pergerakan zat polusi). Sistem pelaporan mengenai (jumlah emisi dan transfer bahan kimia), yaitu
peraturan untuk pendorong perbaikan pemahaman dan manajemen jumlah emisi bahan kimia
tertentu terhadap lingkungan.)*7 Singkatan dari Life Cycle Assessment : Metode untuk menilai pengaruh pada lingkungan secara
menyeluruh, dengan menghitung jumlah bahan baku, air, dan energi yang digunakan, serta jumlahbahan kimia berbahaya atau CO2 yang dikeluarkan selama keseluruhan siklus hidup produk.

17

Laporan kegiatan secara sosial
Sistem jaminan kualitas
LINTEC Group sedang membangun sistem jaminan
kualitas berdasarkan ISO 9001*1. Grup domestik telahmengintegrasikan QMS ke dalam 6 divisi bisnis, dan padatahun fiskal 2020, Tokyo Lintec Kako, Inc. dimasukkan ke dalam
QMS Divisi Bisnis Percetakan dan Material Informasi untuk
memperkuat kolaborasi. Grup luar negeri telah membentuk
dan mengoperasikan sistem jaminan kualitas di 12 titik.

Pembelian bahan Green

Rasio jumlah klaim terhadap kualitas barang
(%)

100

100

80
61

60

43

40

39

37

37

2018

2019

2020

20

0

2010

2016

2017

Namun, pada tahun 2020, dampak yang ditimbulkan pandemi
membuat kami tidak bisa menjalankannya seperti biasa. Olehkarena itu, untuk menyongsong tahun anggaran berikutnya,
kami mempelajari bahan ajar dan metode pelatihan baru yangmudah dipahami oleh orang-orang yang baru pertama kali
terlibat dalam QMS. Dengan melanjutkan kegiatan ini, kami
berupaya meningkatkan produk dan layanan untuk meraih
lebih banyak kepercayaan dari pelanggan.

(tahun fiskal)

Catatan: 1. Rasio jumlah klaim terhadap kualitas barang di LINTEC, TOKYO LINTEC
KAKO, INC., dan SHONAN LINTEC KAKO, INC.
2. Rasio dengan menganggap jumlah kasus tahun fiskal 2010 adalah 100%.

Pencegahan dan pendidikan terhadap
masalah kualitas
Kami merasa perlunya pengoperasian sistem manajemen
kualitas (QMS) secara efektif untuk menjaga dan meningkatkan
kualitas produk dan layanan, serta mencegah masalah kualitas
dalam LINTEC Group. Untuk memperdalam pemahaman ISO
9001 di seluruh bagian LINTEC Group, kami telah merumuskan
dan menjalankan rencana pelatihan tahunan untuk pendidikan
ISO yang diselenggarakan oleh kantor pusat setiap tahun.

LINTEC Group secara menyeluruh mengelola bahan kimia
dalam bahan baku, komponen, dan bahan tambahan dengan
tujuan mengurangi dampak lingkungan. Selain pembelian
untuk bahan baru, kita sedang menyelidiki bahan kimia yangterkandung dalam produk sebagai penanganan terhadap
peraturan baru untuk bahan yang sudah lama digunakan.
Pada tahun 2020, LINTEC melakukan kegiatan survei
terhadap sekitar 5.000 varietas bahan baku dalam Peraturan
REACH*2 Survei Konten ke-21 dan ke-22 serta Survei Konten
chemSHERPA*3 2,00.
LINTEC akan terus berupaya bersama mitra usaha untuk
mendorong kegiatan pelestarian lingkungan dan mengelola zat
kimia secara menyeluruh.

Penanganan terhadap mineral konflik*4
LINTEC menyadari bahwa mineral konflik (mineral yangditambang menjadi sumber dana bagi kelompok bersenjata)adalah masalah sosial yang serius. Sehingga kita menyelidiki
kondisi penggunaan logam dalam bahan baku yang kita
gunakan, apakah logam berasal dari tambang yang menjadi
sumber dana kelompok bersenjata.
LINTEC akan terus memastikan bahwa supply chain (rantai
supply) bukanlah sumber dana untuk kelompok bersenjata,dan akan terus mengelola pembelian bahan agar tidak
menggunakan mineral konflik yang merupakan sumber danabagi kelompok bersenjata.

Pengungkapan informasi produk

Tahap berikutnya bagi saya
Kami merencanakan
pelatihan internal untuk
semua karyawan padatahun fiskal 2021 sebagai
upaya untuk menanamkan
pengetahuan statistik untuk
pengendalian kualitas. Saya
ingin terus mengusahakan
peningkatan kualitas
dengan pikiran terbuka
yang bersedia belajar dan
menerima hal-hal baru.

18

LINTEC Group menyediakan informasi produk di situs web
LINTEC untuk memastikan penggunaan produk-produknya
secara aman dan terjamin. Kami menanggapi secara individual
mengenai data teknis, spesifikasi produk, lembar data
keselamatan (SDS), survei kandungan zat kimia, dll.

Evaluasi dampak kesehatan dan
keselamatan

Kim Nam-Hee
Departemen Jaminan Kualitas
LINTEC KOREA, Inc.

*1 ISO 9001: Standar internasional untuk sistem manajemen kualitas.
*2	Peraturan REACH : peraturan EU tentang material kimia, singkatan dari peraturan tentang
pendaftaran, evaluasi, izin, dan pembatasan terhadap material kimia. Apabila mengekspor ke negara
EU material kimia lebih dari 1 ton dalam setahun, perlu melakukan pendaftaran. Selain itu, apabila
produk mengandung lebih dari 0,1% material kimia yang diperlukan izin, harus melakukan pelaporan.
*3 chemSHERPA: skema umum transmisi informasi yang direkomendasikan oleh Kementerian Ekonomi,
Perdagangan dan Industri mengenai bahan kimia yang terkandung dalam produk. Skema ini adalah

LINTEC Group memilih bahan baku sesuai dengan standar
RoHS Directive*5 maupun Undang-Undang Keselamatan dan
Kesehatan Industri. LINTEC selalu memperhatikan untuk
mencegah kontaminasi bahan baku dalam proses produksi,
dan tidak ada kasus penyimpangan nilai standar di atas ini
dalam kegiatan usaha tahun 2020.

suatu sistem untuk seluruh rantai supplier mengelola bahan kimia yang terkandung dalam produk
agar dapat memenuhi peraturan yang meluas secara berkelanjutan.
*4 Mineral konflik: Logam yang berasal dari mineral konflik yang ditetapkan oleh Undang-Undang
Reformasi Regulasi Keuangan Amerika Serikat adalah tantalum, timah, tungsten, dan emas.
*5 Direktif RoHS: Direktif atau arahan tentang pembatasan penggunaan zat berbahaya tertentu dalamperalatan elektronik dan listrik di Uni Eropa.

Pembelian bahan berdasarkan CSR
LINTEC telah menetapkan “Kebijakan Dasar Pembelian
Bahan Baku LINTEC”, “Sistem Pembelian bahan Green
LINTEC”, dan “Kebijakan Pembelian Wood Pulp LINTEC”
berdasarkan semangat CSR dan melakukan kegiatan
pembelian sesuai dengan kebijakan ini.
LINTEC meminta kepada para mitra usaha pada setiap
kesempatan untuk melaksanakan CSR dengan sungguhsungguh dari berbagai sudut pandang, yaitu menghormati hak
asasi manusia, kesehatan dan keselamatan kerja, keamanan
informasi, etika perusahaan, dll.
Kami telah mengadakan angket untuk mitra bisnis padatahun fiskal 2020 dan memastikan hal-hal yang terkait CSR
seperti kepatuhan hukum, larangan mempekerjakan anak dibawah umur, lingkungan kerja yang aman dan sehat, dll.
Di antara 500 mitra bisnis bahan baku di dalam Jepang, kami
telah memilih 102 perusahaan berdasarkan jumlah transaksi
maupun BCP*6 dan telah menerima jawaban angket dari 96
perusahaan. Kami memanfaatkan hasil angket untuk penilaiansupplier.
Kami akan terus melakukan perbaikan kegiatan pengadaandan memperkuat kerja sama dengan mitra bisnis.
Item survei mitra usaha (garis besar)

Pengelolaan● Kondisi finansial● Penanganan terhadap hukum dan etika

perusahaan
Manajemen,ketenagakerjaan● Ketenagakerjaan (menghormati hak asasi

manusia, jam kerja, upah, dll.)● BCP● Keamanan informasi

Pengelolaan ketenagakerjaan dengan
menghormati hak asasi manusia, serta
edukasi
LINTEC Group meyakini “kepatuhan” adalah dasar darikegiatan sebagai perusahaan. Kita secara menyeluruh
mematuhi “hukum dan peraturan terkait” serta “aturan sosial”
dalam kegiatan baik di dalam maupun di luar negeri. Kita
pun mengelola ketenagakerjaan dengan mematuhi peraturan
terkait ketenagakerjaan seperti larangan tindakan diskriminasiyang tidak adil, tenaga kerja di bawah umur, pelecehan dsb.
pada saat merekrut dan mempekerjakan karyawan.
LINTEC menerapkan edukasi mengenai hak asasi manusia
pada program pelatihan setiap jabatan. Sejauh ini, kita telahmenjalankan seminar terkait “Global Compact Perserikatan
Bangsa-Bangsa dan CSR” serta seminar terkait pelecehan
seksual dan penyalahgunaan kekuasaan.

Penanganan kesehatan mental
LINTEC Group menerapkan sistem EAP dengan preventif*7.
Melalui “Cek-up kesehatan mental” setahun sekali, setiap
orang dapat memahami situasi stresnya diri sendiri dan
menggunakannya untuk manajemen diri, dan hasil analisis
dari setiap divisi/bagian disampaikan kepada manajemen
untuk diperbaiki. Pada tahun fiskal 2020, pemeriksaan ini
dilakukan terhadap 3.729 orang di seluruh grup dengan tingkat
partisipasi 91,2%.
Selain itu, hotline bantuan telah disediakan untuk karyawan
LINTEC Group dan keluarganya sehingga mereka dapat
berkonsultasi dengan ahli terkait masalah kesehatan,
kesehatan mental, perawatan anak, perawatan lansia, hukum,
keuangan rumah tangga, dll.
Jumlah karyawan LINTEC Corporation menurut jenis kelamin[Pria] 2.248 orang★
[Pria] 2.248
86％ orang[Wanita] 370 orang★
[Wanita]14
370％ orang★

● Biaya

Layanan● Tenggat pengiriman

86％

informasi teknologi, informasi industri, dll.)

Kualitas● Sistem pengelolaan (supplier, bahan

baku, proses produksi, produk, dll.)
Lingkungan● Sertifikasi pihak luar (ISO 14001, dll.)● Sistem pengelolaan bahan kimia

Total
Total

14％

2.618
2.618
orang

● Penyediaan informasi (informasi produk,● Sertifikasi pihak luar (ISO 9001, dll.)★

Posisi manajerial 495 orang
Posisi manajerial
98％ *8495 orang

orang

98％ *8

Posisi manajerial 9 orang
Posisi manajerial
2％ *8 9 orang

2％ *8

 umlah karyawan LINTEC Group menurut jenis kelaminJ(termasuk non-konsolidasi)★
[Pria] 4.801 orang★
[Pria] 4.801
77％ orang

77％[Wanita] 1.398 orang★
[Wanita] 1.398
23％ orang

Total
Total

★

23％

6.199
6.199
orang
Posisi manajerial 844 orang
Posisi manajerial
86％ *8844 orang

orang

86％ *8

Posisi manajerial 141 orang
Posisi manajerial
14％ *8141 orang

14％ *8(Luar Jepang: Per 31 Desember 2020 / Dalam Jepang: Per 31 Maret 2021)*6	BCP: → Perincian dapat dilihat di halaman 16.
*7 EAP dengan preventif : Singkatan Employee Assistance Program (program dukungan
karyawan) dengan preventif. Program terhadap karyawan yang bertujuan untuk
meningkatkan produktivitas dengan menciptakan tempat kerja yang karyawan enakbekerja, yaitu difokuskan pada “perawatan” untuk karyawan yang tidak enak badan serta“pencegahan sakit (preventif)” untuk karyawan yang sehat.

*8 Persentase pria dan wanita dalam posisi manajerial.
Lihat halaman 16 mengenai bagian bertanda ★.

19

Laporan
CSR global

Kegiatan lingkungan
LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION

Untuk memenuhi tanggung jawab sebagai perusahaan
global, kami mendorong kegiatan CSR yang berakar
pada wilayah di masing-masing perusahaan grup
di luar negeri. Pada tahun fiskal 2020, pandemi
memaksa kami untuk membatasi berbagai kegiatan,
termasuk membatalkan berbagai acara. Kami akan
memperkenalkan beberapa kegiatan yang kami
lakukan di tengah kondisi ini.

Kegiatan lingkungan

Sebagai salah satu upaya untuk mencapai
target lingkungan yakni “mengurangi limbah(limbah berbahaya)” berdasarkan ISO 14001,
kami mulai menggunakan kain lap baru pada tiga
mesin cetak, mulai semester kedua tahun fiskal
2020. Sebagai hasil dari perubahan ini, jumlah
limbah berbahaya setelah pembersihan tinta dan
konsumsi kain lap itu sendiri telah berkurang.

Zhengwu Wang
Bagian Percetakan,
Departemen Percetakan

Perbandingan kain laplama dan baru
(Kiri: Kain lap lama, kanan:
Kain lap baru)

Shin Ji Eun
Departemen Produksi

Sertifikat penghargaan darifasilitas penitipan anak

20

Pelatihan simulasi 2 kali

◉ Lokasi: Kota Pyeongtaek, Provinsi Gyeonggi, Korea Selatan◉ Jumlah karyawan: 127 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Kami mengoperasikan mesin kopi yangmenawarkan harga murah sebagai bagian dariprogram kesejahteraan karyawan. Laba daripengoperasian mesin kopi ini, ditambah uangbantuan perusahaan, digunakan untuk kegiatan
CSR. Laba dari tahun fiskal 2020 disumbangkan
ke Doctors Without Borders, yang bergerak dalamkegiatan bantuan medis untuk pandemi.

Ji-Hun Lim
Bagian Personalia dan
Umum, Departemen
Manajemen Perencanaan

Sertifikat penghargaan
dari Doctors Without
Borders

Kegiatan sosial

PT. LINTEC INDONESIA

Pada bulan Mei 2020, kami memberikan
santunan kepada 32 anak yatim yang tinggal di
sekitar pabrik kami. Pada tahun-tahun sebelumnya,
kami mengundang anak yatim ke pabrik. Namun,
dengan pertimbangan menghindari 3C akibat
pandemi, pada tahun fiskal 2020 karyawan yangtinggal di sekitar rumah anak yatim mengunjungi
mereka untuk menyerahkan santunan.

Dari perspektif kesesuaian dengan BCP, kami
melakukan dua pelatihan simulasi pada Juni 2020
dan Maret 2021 dengan asumsi ditemukannya
COVID-19 di dalam perusahaan. Pada pelatihan
kedua, kami memastikan solusi untuk masalahyang ditemukan pada pelatihan pertama. Kamiakan terus meningkatkan kemampuan kami untuk
menanggapi masalah melalui pelatihan.

Wen-chieh Cheng
Unit Keamanan
ProsesLINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.

Kegiatan sosial◉ Lokasi: Bogor, Indonesia◉ Jumlah karyawan: 127 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri◉ Lokasi: Tainan, Taiwan◉ Jumlah karyawan: 89 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Kegiatan sosial

LINTEC KOREA, INC.

Kami memiliki organisasi sukarelawan bernama
Grup Onmaum. Kami menjadi sukarelawan
setiap tahun, tetapi pada tahun fiskal 2020 kami
memberikan donasi secara non-tatap muka
karena pandemi. Donasi yang terkumpul darikaryawan disumbangkan untuk fasilitas tempat
tinggal penyandang disabilitas berat dan fasilitas
penitipan anak.

Penanaman pohon
sakuraLINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC.

Kegiatan sosial◉ Lokasi : Distrik Cheongju, Provinsi Chungcheong Utara,
Korea Selatan◉ Jumlah karyawan: 111 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Pada bulan Maret 2021, kami berpartisipasi
dalam kegiatan penanaman pohon setempat.
Sekitar 500 orang dari lebih dari 20 perusahaan
berpartisipasi dalam kegiatan tersebut, danmenanam 600 pohon dari berbagai spesies.
Sekitar 50 orang dari perusahaan kami, termasuk
karyawan dan keluarganya, berpartisipasi dalampenanaman 20 pohon sakura di sebelah Kuil
Xiyuan di Tianping, Suzhou.

Ying Fang
Divisi Material

Kegiatan sosial

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATION◉ Lokasi: Tianjin, Tiongkok◉ Jumlah karyawan: 97 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri◉ Lokasi: Kota Suzhou, Jiangsu, Tiongkok◉ Jumlah karyawan: 170 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan bahan-bahan
cetak, bahan-bahan industri, dan produk-produk terkait
kertas dan bahan olahan

PT. LINTEC JAKARTA
Ernawan Setyanto
Departemen Pembelian

Penyerahan santunan dirumah anak yatim◉ Lokasi: Jakarta, Indonesia◉ Jumlah karyawan: 14 orang◉ Konten bisnis utama: Penjualan bahan-bahan cetak dan
produk terkait bahan-bahan industri

Sejak pandemi, kami telah berusaha
memastikan semua karyawan memahami tiga
prinsip dalam pencegahan penularan COVID-19,
yakni mengenakan masker, mencuci tangan,dan menjaga jarak. Kami juga memajang poster
langkah pencegahan penularan dan membuat
group chat untuk menyampaikan informasi
terbaru tentang COVID-19 dari waktu ke waktu.

Sitha Damayanti
Divisi Urusan Umum
dan Personalia

Group chat(menyampaikan
selebaran tentang
vaksinasi COVID-19)

Kegiatan sosial

Kegiatan sosial

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA)
SDN. BHD.
◉ Lokasi: Penang, Malaysia◉ Jumlah karyawan: 102 orang◉K onten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Pada bulan Agustus 2020, kami mengadakan
kursus tentang Pedoman Kode Etik LINTECGroup yang telah direvisi. Pelatihan ini ditujukan
kepada seluruh karyawan. Semua peserta lulus
tes yang diselenggarakan seusai kursus, setelahmereka mempraktikkan protokol kesehatan
secara menyeluruh seperti mengenakan masker
dan menjaga jarak antar-kursi.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.
Ainunisa Binti Su
Divisi Umum dan Sumber
Daya Manusia

Suasana kursus

Kegiatan lingkungan

Pada bulan Juli 2020, karyawan kami dan
keluarga mereka berpartisipasi dalam pengalaman
bertani “Simbiosis Ikan dan Sayuran” di sebuah
peternakan di Kota Kaohsiung. Simbiosis Ikan
dan Sayuran adalah pertanian sirkular yangmenggabungkan budidaya ikan dan budidaya
sayuran. Ketika itu, kami mengikuti kegiatan bertani
siklus alami, yakni memanen sayuran di rumah
kaca, memberi makan ayam, dan mengambil telur.

Chen-Jung Liao
Departemen Jaminan
Kualitas

Memanen sayuran dirumah kaca

Luis Plata
Ketua Tim Insinyur
Mekanik

Pemilahan kardus danplastik

Anak-anak bahagia
menyantap makanan
buatan karyawan◉ Lokasi: Negara bagian Florida Amerika◉ Jumlah karyawan: 196 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Menyongsong liburan Thanksgiving pada akhir
November 2020, kami menyumbangkan bahan
makanan ke Florida Dream Center. Kami juga
menyumbangkan mainan dan produk kebersihan
ke Pinellas Sheriff's Police Athletic League diLealman, yang memiliki misi membantu keluarga
berpenghasilan rendah.

Aya Killgo
Komite CSR

Barang sumbangan

Kegiatan sosial

VDI, LLC

Kami mendukung kegiatan organisasi bernama
Dare to Care, yang memberikan bantuan makanan
kepada rumah tangga yang kekurangan makanan.
Pada tahun fiskal 2020, hanya tiga karyawan dari
perusahaan kami yang dapat berpartisipasi dalamacara tersebut karena efek pandemi. Ketika itu
kami membantu memeriksa bahan makanan yangdisumbangkan oleh toko setempat dan mengemas
barang-barang tersebut ke dalam kotak.

Pada bulan Februari 2021, para karyawan
bersama-sama mengunjungi Khao Yai, Provinsi
Nakhon Si Thammarat, yang merupakan
tujuan wisata terkenal di Thailand. Di tengahtengah perjalanan perusahaan tersebut, kami
mengunjungi fasilitas yang membantu anak-anakkurang mampu. Kami menyiapkan makan siangdan menyajikannya kepada anak-anak.

Kanokwan Lomchan
SDM & Administrasi

MADICO, INC.

Kegiatan sosial◉ Lokasi: Negara bagian Kentucky Amerika◉ Jumlah karyawan: 39 orang◉K onten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri◉ Lokasi: Provinsi Chachoengsao Thailand◉ Jumlah karyawan: 189 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan bahan-bahan
cetak, bahan-bahan industri, dan produk-produk terkait
kertas dan bahan olahan

Kegiatan sosial

LINTEC OF AMERICA, INC.
Nano-Science & Technology Center

Kami menjalankan berbagai program dengan
mempertimbangkan lingkungan lokal dan global.
Secara khusus, kami mengurangi konsumsi energi
dengan memasang lampu LED yang dilengkapi
timer, mendorong daur ulang dengan memilah
kardus dan plastik, dan mengolah limbah secara
tepat bekerja sama dengan pemerintah daerah.

Barang sumbangan

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

Kegiatan lingkungan◉ Lokasi : Negara bagian Texas Amerika◉ Jumlah karyawan: 28 orang◉ Konten bisnis utama: penelitian dan pengembangan

Dalam beberapa tahun terakhir, kami banyak
melakukan kegiatan CSR di luar ruangan. Namun,di tengah pandemi, pada tahun fiskal 2020 kami
menangguhkan kegiatan di luar ruangan dan
melakukan kegiatan CSR melalui donasi. Pada
November 2020, kami menyumbangkan 6.000
masker, 44 kaleng disinfektan, dan 3 termometertembak ke sekolah tempat anak-anak karyawan
bersekolah.

James Rigas
Divisi Teknologi Peralatan

Kegiatan sosial

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.
◉ Lokasi: Kaohsiung, Taiwan◉ Jumlah karyawan: 87 orang◉K onten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik◉ Lokasi: Sarawak, Malaysia◉ Jumlah karyawan: 24 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

MACTAC AMERICAS, LLC
Toni Doughty
Komite CSR

Tim CSR yang melakukan
kegiatan bantuan◉ Lokasi: Negara bagian Ohio Amerika◉ Jumlah karyawan: 441 orang◉ Kegiatan bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Sebagai bagian dari Program Keluarga Adopsi
dari Rumah Sakit Anak, kami berpartisipasi
dalam kegiatan pemberian hadiah untuk anakanak yang menjalani perawatan paliatif dan
keluarganya agar mereka dapat merayakan Natalyang menyenangkan. Kami juga menyumbangkan
pakaian, mainan, dan barang-barang rumah
tangga kepada keluarga di delapan wilayah.

Brittany Eppley
Manajer Komunikasi
Pemasaran Korporasi

Barang sumbangan

21

CSR LINTEC
Bidang usaha LINTEC Group berdiri berkat dukungan daribanyak stakeholder. Demi memenuhi harapan stakeholder
untuk menjadi Perusahaan yang bisa dipercaya, seluruh
Karyawan menjalankan kegiatan CSR secara aktif berlandaskan
Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, nilai-nilai
penting yang mendukung Moto Perusahaan “LINTEC WAY”,“Sikap Dasar CSR”, serta “Panduan Kepatuhan”.
Selain itu, untuk mewujudkan tema penting dalam Visi
Jangka Panjang “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”(LSV 2030), yang bermula pada April 2021, kami telah
menetapkan sistem untuk mendorong upaya ESG*1 dan
SDGs*2 dan meninjau Masalah Prioritas LINTEC Group. Ke
depan, kami akan menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI)*3
dan melakukan kegiatan manajemen keberlanjutan strategis
dengan menerapkan siklus PDCA.
Kemudian, selain berpartisipasi dalam Global Compact
PBB, kami mendorong kegiatan bisnis dan kegiatan CSR
berdasarkan norma internasional, seperti mengacu pada ISO
26000 (standar pedoman tentang tanggung jawab sosial), dll.

Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa
Sejak April 2011, LINTEC Group telah terdaftar sebagai
peserta pada “Global Compact Perserikatan BangsaBangsa”. LINTEC Group melakukan kegiatan bisnis berdasar
atas sepuluh prinsip berikut dan berkontribusi kepada
pembangunan masyarakat yang berkesinambungan.
● Hak Asasi Manusia (HAM)
Prinsip 1 Dukungan dan
Penghormatan terhadap
Perlindungan HAM
Prinsip 2 Tidak Terlibat dalamPelanggaran HAM● Lingkungan● Standar Ketenagakerjaan
Prinsip 3 Persetujuan atas
Hak Perundingan Kolektif dan
Kebebasan Berorganisasi
Prinsip 4 Penghapusan Kerja Paksa
Prinsip 5 Penghapusan Secara
Efektif Adanya Tenaga Kerja Anakdi Bawah Umur
Prinsip 6 Penghapusan Diskriminasi
dalam Perekrutan dan Pekerja

Prinsip 7 Pendekatan
Pencegahan terhadap Masalah
Lingkungan
Prinsip 8 Inisiatif Tanggung
Jawab terhadap Lingkungan
Prinsip 9 Pengembangan dan
Penyebaran Teknologi Ramah
Lingkungan● Pencegahan Korupsi

Prinsip 10 Tindakan AntiKorupsi dalam Bentuk Apa
pun Termasuk Pemerasan dan
Penyuapan

Sistem manajemen keberlanjutan
Pada April 2021, kami menetapkan sistem manajemenkeberlanjutan yang baru. Sejalan dengan hal ini, CSR
Management Office di bawah kendali langsung presiden
direktur diubah namanya menjadi Sustainability Management
Office. Kami juga membentuk komite baru, yakni Komite
Keberlanjutan, dan juga merombak komite-komite lain menjadi
komite dan subkomite yang mendorong ESG dan SDGs.

Sistem manajemen keberlanjutan

Komite Keberlanjutan

Perumusan kebijakan dasar pengelolaankeberlanjutan serta perencanaan dan
verifikasi tindakan

Subkomite Pengungkapan
Keberlanjutan

Komite Sosial dan
Tata Kelola

Komite Lingkungan
Perumusan kebijakan lingkungan
serta perencanaan dan pelaksanaan
tindakan

Perumusan kebijakan sosial dantata kelola serta perencanaan dan
pelaksanaan tindakan

Subkomite Etika
Perusahaan*1 ESG: →tercantum di P 12.
*2 SDGs: →tercantum di P 10.

22

Sekretariat(Sustainability
Management Office)

Komite Manajemen Risiko

Komite SDGs

Pemahaman risiko dan peluang diseluruh perusahaan dan perumusankebijakan penanganan

Kajian produk baru dan bisnis baru
untuk menyelesaikan masalah sosial

Subkomite Kontribusi
Sosial*3 Indikator Evaluasi Utama (KPI): → Perincian dapat dilihat di halaman 12.

Sorotan non-keuangan dan keuangan
Sosial (non-konsolidasi)

SDM (non-konsolidasi)

94,1%

■T
 ingkat jawaban
angket darimitra usaha
dalam kegiatan
pembelian bahan
berdasarkan CSR
Angketdilakukan di■ Tingkat pengambilan cuti tahunan

61,7%

Jawabandari102■ Jumlah peserta (sendiri/total)★ pelatihan
bersama perusahaan*4(non-konsolidasi)

1.341

orang
(total)Waktu pelatihan 6.269,5 jam (total)★

96

perusahaan

perusahaan

Mitra usaha bahan baku:
sekitar 500 perusahaan

Lingkungan■ Emisi CO2■ Jumlah penggunaan energi (konversi minyak mentah)

Lingkup sasaran: kantor pusat LINTEC, 10
tempat produksi*7 laboratorium, TOKYO
LINTEC KAKO, INC.

Lingkup sasaran: LINTEC Groupdalam Jepang*8

148 ribu ton-CO

87 ribu kL
Satuan dasar 0,31 kL/t
Jumlah penggunaan total

2

Pembelian daya listrik

Bahan bakar

Satuan dasar (jumlah penggunaan energi/
jumlah produksi)(ribu ton-CO2)
250
200
150
100
50
0

195

186

179

163

(ribu kL)

148

120
80
40

2016

2017

2018

2019

0

2020

(tahun fiskal)

0,31

0,32

0,32

0,31

0,31

(kL/t)

0,60

91

92

92

91

87

51

51

40

41

54
38

55
36

44
43

2016

2017

2018

2019

2020 (tahun fiskal)

0,40
0,20
0

Perhatian: bahan bakar berupa minyak tanah, minyak berat A, LNG, LPG, gas perkotaan, dll.

■ Jumlah penggunaan air■ Jumlah limbah

Lingkup sasaran: pabrik Kumagaya,
pabrik Mishima
Jumlah penggunaan air

5.000

11.883

0

2000

47,2

47,5

47,9

10.000Jumlah limbah keseluruhan

29,0 ribu ton■Kertas bekas ■Plastik bekas■Minyak bekas ■Lumpur ■Lainnya(m3/t)
100,095,3

15.000

Lingkup sasaran: kantor pusat LINTEC,
10 tempat produksi, laboratorium, TOKYO
LINTEC KAKO, INC.

3

Satuan dasar (jumlah
penggunaan air/jumlah produksi kertas)(ribu m3)
20.0007.951 ribu ton
Satuan dasar 51,0 m /t
Jumlah penggunaan total

47,0

51,0

5.993

7.361

5.871

5.680

7.951

2016

2017

2018

2019

2020

(ribu ton)
40
30,2
30
4,5
5,0
1,5
20
4,8
10
14,4
0

75,0
50,0
25,0
(tahun fiskal)

0,0

2016

100

3,9
1,5
5,1

29,9
5,2
14,2

2017

3,8
1,4
4,8

28,9
5,5
13,4

2018

3,3
1,5
4,8

28,1
5,5
13,0

2019

6,9
1,3
5,3

75

29,0

50

4,4
25

11,1

2020

(tahun fiskal)

0

Keuangan (konsolidasi)■ Ordinary profit

16,8 miliar yen(juta yen)(juta yen)
20.000■ Operating profit

15.68418.38917.99314.48420.00016.77010.00010.000

0

0

2016

2017

2018

2019

2020

(tahun fiskal)

16.5952016

20.0952017*4 Sebutan umum untuk pelatihan berdasarkan jenjang*5 dan pelatihan berdasarkan tema*6.
*5 Dari pelatihan berdasarkan jenjang, pelatihan karyawan baru akan dialihkan menjadi
pembelajaran di rumah karena pandemi. Jam pelatihannya akan dihitung/ditambahkan
setara dengan jam pelatihan konvensional.
*6 Dari pelatihan berdasarkan tema, pelatihan pelecehan juga menargetkan perusahaan grup
dalam Jepang

17,0 miliar yen■ Jumlah penjualan berdasarkan
segmen (tahun fiskal 2020)(juta yen)

17.9772018

15.4402019

17.0302020

Terkait kertas danbahan olahan
31.181(tahun fiskal)

Terkait elektronik
dan optik
88.976

Total
235.902

Terkait bahan
cetak danbahan industri
115.745*7 10 titik produksi: Agatsuma, Kumagaya, Ina, Chiba, Tatsuno, Shingu, Komatsushima,
Mishima, Doi, Niihama*8 LINTEC Grup domestik: → tercantum di P 17.
Lihat halaman 16 mengenai bagian bertanda ★.

23

Ringkasan LINTEC Group
Eropa

BelandaInggrisJermanHungaria

Jaringan Global yang
Mendukung Kegiatan

3

perusahaan

Jepang

8

42

orang

3.753

perusahaan

India
TaiwanThailand

Seluruh karyawan LINTEC Group melakukan
kegiatan CSR agar dapat menanggapi suara
stakeholder dan mewujudkan masyarakat yanglebih baik.

Asia

23

0

50.000

2016

0

orang

Terkait kertas danbahan olahan

Kami menyediakan produk yang memiliki
beragam tambahan fungsi sesuai kegunaan
dan lingkungan penggunaan seperti sticker
paper / film yang digunakan untuk label
tampilan pada barang kebutuhan seharihari, makanan dan peralatan rumah tangga,
atau pita pengencang komponen padaperangkat seluler, produk adhesive untuk
mobil, printer kode batang untuk keperluan
bisnis, alat pelabelan otomatis, kaca filmpada bangunan dan mobil, papan luar
ruangan/bahan iklan, film penanda untuk
dekorasi bodi mobil, sheet dekoratif interior
untuk dekorasi toko, dan sebagainya.

LINTEC
menyediakan
produkyang
menggunakan teknologi kita sepenuhnya
melalui penelitian dan pengembangansendiri. Sebagai contoh produk, pita khusus
yang digunakan dalam proses pembuatan
dan pemasangan cip semikonduktor serta
perangkatnya, release film yang sangat
diperlukan dalam pembuatan kapasitor
keramik multilapis, produk adhesive terkait
dengan LCD, produk terkait panel sentuh
dan sebagainya. LINTEC berperan dalammemperluas IoT*1 dalam masyarakat dengan
mengembangkan bahan untuk proses
pembuatan perangkat elektronik seperti
smartphone, serta pita berfungsi tinggi yangdiperlukan dalam pembuatan memori flash.

LINTEC menyediakan berbagai macam
produk seperti kertas amplop berwarna
dan kertas gambar berwarna dengan
menggunakan teknologi pembuatan kertas.
Selain itu, kertas fungsi tahan minyak ataubebas debu untuk kemasan makanan, kertas
untuk cetak bermutu tinggi, release paper /film untuk melindungi permukaan adhesive,
kertas yang digunakan dalam proses
produksi kulit sintetis dan produk cetakan
serat karbon dan sebagainya. Akhir-akhir ini,
LINTEC telah mengembangkan kraft paper
dengan fungsi tahan air dan kemampuan
cetak yang bermutu tinggi, dan digunakan
sebagai kertas amplop, kertas kado serta
kertas teks buku. LINTEC melakukan
perbaikan terus sesuai kebutuhan pasar.

150.000

100.000

121.691122.935
121.691

100.000
85.66185.661

122.436122.935
121.691

122.436122.935
115.745

122.436
115.745

115.745

50.00050.0001.408

Terkait elektronik dan
optik(juta yen) (juta yen) (juta yen)

100.000
85.661perusahaan

Indonesia

Terkait bahan cetak danbahan industri

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan100.000

Malaysia

Singapura(juta yen) (juta yen) (juta yen)

150.000

Filipina

Vietnam

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan
150.000

Jepang

Korea Selatan
Tiongkok

Israel100.000

83.20550.000TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan(juta yen) (juta yen) (juta yen)

100.000 90.316
88.88288.88283.20583.20588.88290.31681.92990.31688.97681.92988.97681.92988.97650.00050.00050.00025.00050.00038.45637.10837.10825.00037.68938.45637.10837.68938.45636.36137.68936.36131.18136.36131.18131.18125.00050.000

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2020
2019
2018 (tahun
2020
2019
2020

0

2016

0

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2020
2020
2020
2019
2018 (tahun
2019

0

2016

0

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2019
2018

(tahunfiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2020
2020
2019

*1 IoT: Singkatan dari Internet of Things (internet untuk segala) Berbagai jenis “benda” seperti gedung, barang elektronik, mobil, peralatan medis dan sebagainya terhubung dengan internet dan
saling bertukar informasi.

24

orang

Amerika Serikat

8

perusahaan

996

orang

KanadaPenjualan di masing-masing Wilayah(juta yen)

Amerika■Jepang ■Asia ■Lainnya
250.942240.727235.90249.66347.581

69.23970.938131.076

121.824117.381

2018

2019

2020 (tahun fiskal)

250.000
48.740200.000
150.000

71.124

Meksiko100.000
50.000■ Anak perusahaan produksi0■ Anak perusahaan penjualan, kantor■ Perusahaan kontrol daerah■ Pabrik anak perusahaan, kantor cabang,
tempat penelitian dan pengembangan, dll.
Catatan : jumlah orang yang tertera di atas termasuk anakperusahaan yang tidak terkonsolidasi

Empat Teknologi Dasar
LINTEC Group memiliki empat teknologi dasar, yaitu “teknologi adhesive”, “teknologi modifikasi permukaan adhesive/
silicone”, “teknologi pengembangan sistem”, dan “teknologi produksi kertas khusus dan bahan Release Material”. Dengan
penggabungan empat teknologi ini dalam dimensi tinggi, LINTEC sedang mengembangkan produk yang sangat unik.

Teknologi adhesive

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi
pengembangan sistem

Teknologi Produksi Kertas Khusus
dan Bahan Release Material

Dengan pengembangan adhesive
dan berbagai bahan dasar
serta teknologi kompositnya,
LINTEC akan memperluas area
implementasi produk adhesive
pada fungsi dasar “menempel”
maupun “melepas”.

Dengan menerapkan proses
teknologi secara kimia maupun
fisik pada permukaan kertas
atau film, LINTEC meningkatkan
performa produk atau
menambah fungsi baru.

Dengan membangun sistem
pada mesin dan peralatan,
juga sistem canggih yangdipergunakan ciri khas bahan,
LINTEC menyediakan solusi
canggih.

Dengan teknologi pembuatan
kertas asli, teknologi converting,
impregnasi maupun teknologi
laminasi, LINTEC mengembangkan
kertas dan bahan yang berfungsi
khusus dan bernilai yang melebihi
konsep kertas konvensional.

Kegiatan yang sangat penting bagi stakeholder

Media utama yang menyampaikan
informasi CSR

Laporan CSR (versi cetak/PDF)
Versi cetak memuat kegiatan CSR LINTECGroup dalam artikel yang mudah dipahami
Versi PDF dibuat dalam bahasa Inggris, Versi
kutipan dibuat dalam bahasa Korea, bahasa
Mandarin (sederhana),bahasa Mandarin(tradisional), bahasa Melayu, bahasa
Indonesia, dan bahasa Thailand.

Buku
cetak
Versi tahun fiskal 2020

WEB

Situs CSR (versi web)
Menampilkan kegiatan CSR LINTEC Groupdengan lebih luas dan detail
September 2021:	Rencana pembaruan versi
bahasa Jepang

Memuat rincian dan informasi
terkait tentang berbagai upaya
secara lengkap(Terakhir diperbarui: Oktober 2020)

Desember 2021:	Rencana pembaruan versi
bahasa Inggris(Terakhir diperbarui: Januari 2021)

Kegiatan yang sangat penting bagi LINTEC

Evaluasi eksternal utama[Versi bahasa Jepang] www.lintec.co.jp/csr[Edisi bahasa Inggris] www.lintec-global.com/csr

CDP: Perubahan iklim
CDP: Keamanan air
CDP: Hutan

MSCI: Indeks Pemimpin Terpilih
ESG Jepang
MSCI: Indeks Pemberdayaan
Perempuan Jepang

25

Pendapat Pihak Luar
Perubahan dalam skala internasional seputar pengungkapan
informasi non-keuangan oleh perusahaan—seperti kewajiban TCFD
dan standardisasi aturan pengungkapan—berlangsung dengan sangat
drastis. Tingkat kesulitan untuk merespons perubahan tersebut juga
terus meningkat. LAPORAN CSR LINTEC 2021 memaparkan langkahlangkah yang baru diambil untuk menanggapi perubahan lingkungan,seperti Visi Jangka Panjang dan Masalah Prioritas yang direvisi.
Informasi yang ditambahkan kali ini juga mencakup isu penting
yang saat ini menjadi fokus pengungkapan informasi non-keuangan.
Secara khusus, fokus pada Visi Jangka Panjang memperkuat
keterpaduan laporan secara keseluruhan, yang merupakan kemajuan
luar biasa. Visi ini didasarkan pada tiga pilar yaitu (1) Menyelesaikan
masalah sosial; (2) Memperkuat struktur perusahaan melalui inovasi;dan (3) Menciptakan produk dan bisnis baru untuk pertumbuhan
yang berkelanjutan. Visi ini mengintegrasikan strategi pertumbuhan
sekaligus menyediakan nilai kepada masyarakat melalui penyelesaian
masalah dan elemen pendukungnya, yaitu inovasi dan kemampuan
untuk menciptakan produk dan bisnis baru. Terlihat bagaimana Visi
Jangka Panjang ini secara efektif menunjukkan keberlanjutan modelbisnis jangka panjang.
Pesan dari manajemen puncak menyampaikan skenario
penciptaan nilai dengan cara yang mudah dipahami, dengan
menjelaskan Visi Jangka Panjang ini secara detail, termasuk
diskusi tentang proses perumusannya. Selain itu, pesan tersebut
menekankan pentingnya mengubah kesadaran dan perilaku setiap
karyawan, yang menunjukkan bahwa dalam kerangka kerja baru
sekalipun, perusahaan mempertahankan kebijakan manajemennya
dengan menempatkan pentingnya karyawan sebagai stakeholder.
Secara khusus, kami terkesan dengan kegiatan Komite SDGs untuk
mengusulkan berbagai ide bisnis baru merupakan mekanisme bagi
karyawan untuk menganggap keberlanjutan sebagai urusannya
sendiri dan untuk mendorong manajemen SDGs di seluruh bagianperusahaan. Kami juga terkesan dengan konsep kegiatan tersebut
untuk mewujudkan gagasan Presiden Direktur, di mana masa depan
manufaktur produk bukan diserahkan semata kepada divisi khusus,
tetapi harus dipikirkan oleh semua karyawan.
Upaya LINTEC untuk menanggapi tren terbaru dalam keterbukaan
informasi non-keuangan sambil memanfaatkan karakteristik yangdimilikinya patut dipuji. Namun, di sini kami ingin mengungkapkan
beberapa harapan agar LINTEC dapat berkembang lebih lanjut.
Yang pertama adalah membuat hubungan yang lebih sistematis
antara isu yang baru ditambahkan kali ini. Misalnya, salah satu
cara untuk melakukannya adalah dengan menghubungkan secara

Keisuke Takegahara
Executive Fellow
Research Institute of Capital Formation
Development Bank of Japan Inc.
organik Visi Jangka Panjang dan Masalah Prioritas yang telah direvisi
menggunakan KPI. Ada berbagai pendekatan seputar Masalah
Prioritas, yang dapat dilihat dari banyaknya perusahaan yang berjuang
untuk memilih antara investor institusional—yang berfokus padafaktor-faktor yang berpengaruh terhadap model bisnis—dan multistakeholder. Masalah Prioritas baru yang terkait dengan LSV 2030
meningkatkan abstraksi dan memungkinkan kebebasan tertentu
dalam menetapkan KPI yang akan Anda jalankan di masa depan.
Keunggulan yang lain terletak pada haluan Masalah Prioritas baru, yangmenekankan pada dinamika yang secara fleksibel menggabungkan
berbagai perubahan di masa depan. Untuk memanfaatkan hal ini,ketika mengkaji KPI yang sesuai dengan Masalah Prioritas ini, kami
harap LINTEC dapat benar-benar menyadari hubungannya dengan
menyelesaikan masalah sosial sebagaimana dicanangkan dalam Visi
Jangka Panjang. Dengan memahami dan mengukur nilai (dampak)yang dihasilkan dengan menyelesaikan masalah sosial melalui bisnis
dan dengan berkomitmen dalam bentuk KPI, Anda akan dapat
menghubungkan Visi Jangka Panjang, Masalah Prioritas, dan skenario
penciptaan nilai secara lebih organik.
Berikutnya adalah perluasan pengungkapan informasi seputar
manusia. Kami mengharapkan LINTEC dapat menetapkan strategi
SDM untuk mencapai Visi Jangka Panjang dan KPI terkait modal
manusia. Hal-hal ini akan menjadi senjata yang efektif untuk terus
menyampaikan karakteristik dan kekuatan LINTEC, baik secara internalmaupun eksternal, mengingat persaingan dalam pengungkapan
informasi terkait masalah sosial akan makin ketat di masa depan.
Tahun fiskal 2021 yang diposisikan sebagai Tahap 1 dari prosessosialisasi konsep Visi Jangka Panjang di dalam perusahaan
tampaknya merupakan saat yang tepat untuk memulai diskusi ini
dengan serius. Kami berharap LINTEC dapat memanfaatkan kekuatan
perusahaan Anda dalam melakukan diskusi dengan melibatkan
berbagai macam karyawan dan memanfaatkan sistem tata kelolayang telah diperkuat, salah satunya dengan pembentukan Komite
Keberlanjutan, untuk lebih memperjelas haluan perusahaan yang baru.

Menanggapi Pendapat dari Pihak Luar
Terima kasih atas penilaian Bapak Takegahara yang baik atas Visi
Jangka Panjang dan Masalah Prioritas kami yang telah direvisi.
Untuk mewujudkan Visi Jangka panjang, penting bagi setiap karyawan
untuk mengubah perilaku dan kesadaran mereka sebagai kepedulian
mereka sendiri. Untuk mencapai hal ini, pertama-tama kami akan
menanamkan konsep Visi Jangka Panjang ke seluruh bagian perusahaan.
Kemudian, kami juga akan menciptakan lingkungan di mana diskusi aktif
dapat berlangsung di luar kerangka organisasi konvensional, seperti
Komite SDGs yang memiliki anggota dengan beragam latar belakang.
Selain itu, dengan menetapkan KPI atas Masalah Prioritas, kami dapat
memastikan pencapaian Visi Jangka Panjang dengan menghubungkan
Visi Jangka Panjang, Masalah Prioritas, dan strategi SDM secara organik,

26

dan memasukkannya ke dalam penyelesaian masalah sosial melaluibisnis kami. Selanjutnya, melalui penerapan langkah-langkah efektif oleh
Komite dan Subkomite Keberlanjutan yang baru dibentuk, kami akanberusaha keras untuk menyesuaikan diri dengan berbagai permintaan
pengungkapan informasi.
Ke depan, kami akan terus berupaya untuk menjadi grup perusahaanyang dapat berkontribusi pada terwujudnya masyarakat yang berkelanjutan,
berdasarkan Moto Perusahaan, “Ketulusan dan Kreativitas”.

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation