特 集 ： 日 豪 交 換 研 修 2008

報告

V
Vol.32

No.4

平成21年1月・新年号

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会報

目

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次
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Vol.32 No.4・新年号
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E

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T

S

巻頭言
年頭にあたって株式会社オリエンタルコンサルタンツ代表取締役社長
AJCE 会長

特 集：日豪交換研修 2008

廣谷彰彦

報告

01
03

金井 恵一

03

甲斐慎一朗

05

YPEP2008 に参加して

長谷川 正

07

日豪交換研修プログラムに参加して

矢神 卓也

09

YPEP2008 日豪交換研修報告

森永 友貴

11

YPEP2008

石山 正人

13

中村 秀親

16

公式行事報告長谷川 正

19

YPEP2008 ヤングサミット報告

中村 秀親

21

日豪交換研修 2008 報告会

浅田 薫永

23

広報委員会・編（責訳）

26

総

括

YPEP2008

YPEP08

日豪交換研修に参加して

研修報告

研修報告

シリーズ・海外の CE 企業
第4回

Scott Wilson Group 社（イギリス）

倫理委員会
株式会社東京設計事務所のコンプライアンス経営展開

28

国際活動委員会
FIDIC 年次報告書 2007-2008 版（The FIDIC AnnualReview for 2007-2008）の紹介

国際活動委員会 IFI 分科会

31

AJCE 事務局

35

シリーズ・ FIDIC 契約約款の紹介
その 2

FIDIC レインボー解説書

事務局報告

37

編集後記

38

表紙デザイン：筒井 雅歳（積み木工房）CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

巻 頭 言

年頭にあたって株式会社オリエンタルコンサルタンツ代表取締役社長
AJCE 会長

廣谷彰彦

謹んで新春のお慶びを申し上げます。会員企業、役

今回の KENCAとの覚書締結により、AJCE の海外活職員、ご家族など関係の皆様にとって実り多い年になる

動事業や研修・研究事業といった主要事業がさらに充ように心より祈念いたします。今年も協会活動をさらに実していくものと確信しています。今後は、両協会の良活性化させ皆様のご期待にお応えできるよう努力いたし

好な関係を築きつつ、アジア地域におけるコンサルティ

ます。本年も何卒宜しくお願い申し上げます。

ング・エンジニヤ業界を良好な方向に牽引すべく、具体的なアクションプログラムを展開していきます。

さて、昨年は多くの協会活動を実施してきましたが、その一端を振り返りつつ、本年の展望について述べた

3．FIDIC-2008 年次大会への参加

いと思います。

9 月 7 日（日）〜 10 日（水）に、ケベック（カナダ）にお
1．AJCE 年次セミナーの開催

いて FIDIC-2008 年次大会が開催されました。テーマは「A strong industry, serving society」で、AJCE からは 30

2008 年は「コンサルタント業務におけるリスクマネジ名が参加しました。

メント」と題し、7 月 15 日（火）に実施しました。テーマについては、海外業務における損害賠償責任がコンサル

私が議長を務めた「Seminar & Workshop 5 Choosing

タントに課せられる傾向が強まっていることや、官民連

economic and environmental sustainability」では、経済携業務が増えつつあるといった近年の傾向が背景にあ的・環境的に持続可能性の高いプロジェクトを実現するります。参加者数は 85 名と例年より多く、リスクマネジ

際の、QBS（Quality Based Selection：品質・技術による選メントに対する関心の高さが伺えます。

定）の必要性について議論が交わされました。講演で今後も、我々を取り巻く課題を的確に把握し、よりタは、コンサルタント選定に QBS が不可欠であり、QBS がイムリーな話題をテーマとしたセミナーを実施していき

国際基準であることを客観的に裏付ける貴重な内容のます。

お話がありました。これらの内容について、帰国後の 10

2．AJCE ／ KENCA 覚書締結
7 月 22 日（火）、東京都港区の虎ノ門パストラルにて、
韓国コンサルティング・エンジニヤ協会（KENCA）と相互協力や提携促進に関する覚書を交わしました。覚書の概要については以下の通りです。
目的：日韓両国のコンサルティング・エンジニヤ業界発展のために協力と連携を促進する
範囲：①情報提供 ②技術者の相互交流 ③共同研
究・調査 ④セミナーやシンポジウムの共催 ⑤

FIDIC 大会会場

企業ベースの連携 他

Fairmont Le Chateau Frontenac ホテル−1−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）の中でも注目を集めている取り組みです。

月 3 日（金）に、50 名の方々にお集まりいただき報告会

今後も、より多くの若手技術者に様々な機会を提供し、を開催いたしました。
我が国では、公共工事の品質確保の促進に関する法

コンサルティング・エンジニヤ産業が魅力ある産業へと律が施行され、QBS の採用が増えつつあるとは言え、発展するよう、AJCEとしてできる限りの貢献をしていき

まだ課題が多いのが現状です。今後も、常に国際基準ます。

を意識しつつ、我々自身の技術水準を高めていくと共（研修内容等については、本号の特集に詳細が報告に、QBS の必要性について広く発信していく必要があされていますので、そちらをご覧下さい。
）

ります。
これからもAJCE は、各国のコンサルティング・エンジ
4．日豪交換研修の実施

ニヤ協会ならびに企業との連携を図りつつ、世界の動向に目を向け、我が国のコンサルティング・エンジニヤ

10 月 7 日（火）〜 10 月 24 日（金）の約 3 週間、日本人産業の発展に貢献していきます。

若手技術者 6 名がオーストラリアを訪問し、現地企業で本年も、AJCE の活動に、皆様のご理解、ご指導、ご実務研修を行いました。日豪交換研修は、両国の若手支援を賜りますよう、宜しくお願い致します。

技術者に研修・交流の機会を提供し、参加者の技術力向上などに大きな役割を果たしている事例として、FIDIC−2−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

特 集：日豪交換研修 2008
特 集：日豪交換研修 2008

報告

報告

総 括
株式会社建設技術研究所 企画本部経営企画部長
技術研修委員会副委員長 金 井 恵 一

豪州との交換研修制度は、1995 年に締結された5 企業で研修を受けました。先日開催された研修報告

AJCEとオーストラリアコンサルティングエンジニヤ協会

会では、それぞれの専門分野での意見交換、実際の業（ACEA）との覚書に基づいて翌 96 年から始まった両国

務実施補助、現場見学、勉強会やセミナーへの参加なの若手エンジニアの相互訪問・研修のプログラムで、こど、大変充実した 3 週間の様子が報告されました。 まこで培われる人脈や関係を生かした共同ビジネス発掘

た、勤務体制や職場環境、住環境やワークライフバラン

への展開を目指したものであります。過去 10 年以上にスなど、訪れてみてはじめてわかる日豪の違いを肌で感わたり合計 100 名を超えるヤングプロフェッショナルがじる貴重な体験をしたとの報告も多くありました。

この研修で学んでおり、FIDIC の中でも外国研修の成功

研修生のみなさんは、今回の研修で得たものをベー

例として注目を集めています。10 年を経過した 2006 年

スに更に自己研鑽に努めるとともに、築いたネットワークに研修制度の見直しを行い、訪問期間中だけでなく、数を維持・発展させて、将来のビジネスチャンスに繋げてヶ月の準備期間にも研修生と受け入れ先企業との対話いただきたいと思います。

を通して事前研修を行うなど、いくつかの改良を経てまた、2009 年にはオーストラリアからの研修生を AJCE

現在に至っています。

が受け入れることになります。

2008 年は、日本のコンサルタント企業 5 社から 6 名の会員企業の皆様方の積極的なご協力をいただきたく、

若手技術者が、3 週間にわたってオーストラリア 4 都市の1995 年 10 月 14 日
左から

日豪覚書締結よろしくお願いします。

全日空ホテル（東京）にて

豪州マクマラン貿易相、ACEA ケル会長、AJCE 梅田会長、池田科学技術庁審議官−3−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

1．研修生および研修企業
OPUS QANTEC McWILLIAM（Brisbane office）

Arup（Brisbane office）（株）建設技術研究所
矢神 卓
専門：河川計画

いであ（株）広島支店橋梁グループ
石山 正人
専門：橋梁（構造物）設計

水システム部GHD（New Castle office）（株）建設技術研究所 道路・交通部
甲斐 慎一朗専門：道路計画
ニューキャッスル（株）長大 東日本構造事業部札幌技術部
長谷川 正
専門：橋梁下部設計、耐震設計

Simpson Kotzman（Melbourne office）

Costin Roe Consulting Pty Ltd（Sydney office）（株）オリエンタルコンサルタンツ
社会環境事業部
森永 友貴
専門：建設環境、橋梁、交通（株）森村設計 環境部
中村 秀親
専門：電気設備

3．訪問研修日程

2．全体日程2008年 3月
4月
5月
7月1日
9月24日
10月 6日〜26日
11月 7日

10月 6日（月） 20：30
7日（火） 8：30

ACEA 受入企業募集
AJCE 研修生募集
研修生決定
第1回説明会開催
事前研修実施第2回説明会
訪問研修
報告会 開催

11：00
午後
夕方
8日（水）〜23日（木）24日（金）午前
14：00
17：30

−4−

成田空港 発
シドニー空港 着
シドニー市内のACEAオフィスへ移動
歓迎会 その後 昼食
シドニー市内観光
各地へ移動
受入企業で実務研修
シドニーへ移動ヤングサミット
送別会

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）
特 集：日豪交換研修 2008

報告

YPEP2008 日豪交換研修に参加して株式会社建設技術研究所 道路・交通部 技師
YPEP2008 研修生 甲 斐 慎 一 朗

1．はじめに
私の研修先は、GHD という会社のニューカッスル（Newcastle）
オフィスです（図 1）。GHD はオーストラリアを本拠地とする国際的なコンサルタント会社で、アメリ
カ、中東、ヨーロッパ各国などにも支社を持つ大きな企業です。
ニューカッスルは、シドニーの北東約 150km に位置する街で、内陸部の石炭を輸出する港町として栄えています（図 2）。ニューサウスウェールズ（NSW）州でシドニ
図1ーに次いで 2 番目に大きな街ですが、街自体は地方都

GHD ニューカッスルオフィス

市の雰囲気が漂っています。
現在、港付近で市街地再開発が行われており、GHDのオフィスも来年 1 月に再開発地区に移転する予定です。
GHD ニューカッスルオフィスでの交換研修生の受け入れは初めてだったこともあり、事前研修でのやりとりでは、担当者もどのように対応してよいのかわからず、困惑した様子でした。

2．訪問研修内容
図2

シドニーでの各者顔合わせを終え、10/8（水）よりGHD

ニューカッスル港での約 3 週間の研修が始まりました。私は、日本での専門分野と同じ、道路計画・設計を行っているグループで研修を行うことになりました。
私のお世話係はダニエル（Daniel O sshaunessy）
さん（図 3）。彼は、地元ニューカッスル大学を卒業し、GHDの社員になって 4 年目の方です。大学卒業前の 1 年間
は、ここの会社でアルバイトをしながら大学に通っていたそうです。
研修初日には、GHD 社員の一員として、保健、安全

図3

ダニエルさん

管理についての講習を受けました。また、オーストラリ
アと他の国での仕事上の文化の違いに関する講習も行研 修を 行うことになったグ ループ では 、ミニ バ ー

われ、私たち研修生はテキストの例題に基づき文化の（Minimbar）
プロジェクトというのが、完成間近となって違いについて理解を深めました。

いました。

−5−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

このプロジェクトは、内陸部の石炭を運ぶための鉄道が谷を通っている区間について、盛土によって谷を回避する別線を 1 線増線し、貨物列車の輸送力増強を図

図4

ミニバープロジェクト概要

図5

ノーマイカーデーの様子るというものです（図 4）。
このプロジェクトの中で、私は、工事用スペース捻出のために周辺道路の追越車線を閉鎖した場合、交通にどのような影響が出るかを検討しました。
検討にあたってオーストラリアの道路の設計基準を参照しましたが、左側通行でメートル単位の国ということもあり、日本の基準との比較が直感的に行えました。
日本だと、基準を元に判定可能な数値を示さないと根拠にならないような雰囲気がありますが、こちらの感覚
では、「基準は基準だからね」と、おおよその傾向が予想（左はフライパンを持つポール部長）

できる内容であれば問題ないそうです。
GHD の勤務時間は 8:30 〜 17:00 で、途中 1 時間の昼
休みを挟みますが、各自作業状況に応じてフレキシブ
ルに勤務しているようです。
業務実施体制は、1 つのプロジェクトについてリーダーが部下に作業内容を割り当て、部下は与えられた作業に専念する形となっています。
なお、プロジェクト完成間近でも、2 〜 3 時間程度の残業で対応していたようでした。
研修期間中には「ノー・マイカー・デー」なるものが開
図6

かれ、マイカーを使わないで仕事に来た社員には、ポーティン・シティール部長より朝食が振舞われるというイベントもありました（図 5）。

3．豪州での生活
今回の交換研修より、ホームステイでは無くホテル生
活となりましたが、宿泊費及び生活費が思いの他高かったです。日本のようにコンビニで様々な軽食が売られている訳では無いので、電子レンジも無いホテルでは、普段の夕食をどのように済ませるか悩みました。また、ニ
図7ューカッスルが地方都市ということもあり、自動車や自転車無しで生活するには少々不便でした。

ダニエルさん宅での夕食コースに至るまで、鳥取砂丘の 10 倍はあろうかという

週末は、ダニエルさんにニューカッスル近くのネルソくらいの広大な砂漠の中をオフロード車で進むのです

ン・ベイ（Nelson Bay）というところの砂丘に連れて行っが、その途中にティン・シティー（Tin City ：ブリキのてもらい、砂の上を 4 輪オフロードバイクで駆け巡るツ街）という集落があり、今でも人が生活しているそうです

アーに参加しました。

（図 6）
。

−6−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

4．終わりにいんだよ。
」と言われていたのが印象的でした。

今回の研修は、仕事に関わるものでの初めての海外

オーストラリアの国民性がそうさせるのか、広大な土滞在でした。勉強や旅行で行く海外とは違い、異国の地があるから用地買収等の問題が少ないのか、はたま

全体的な文化の違いだけでなく、仕事のスタイルや専門た設計技術者を含めて「自己責任」が徹底しているから分野の技術基準に関する違いも知ることができました。

なのか…よくわかりませんが、現在の日本の厳しい環境

今回の研修で一番印象に残ったことは、オーストラリに比べると理想的な環境で仕事が行えているように感じ

アでは行政とコンサルタントがお互いに建設的な提案をました。

行い、自分の立場だけではなくプロジェクト自体が最も最後になりましたが、このような貴重な機会を与えて良くなる提案を行えるような雰囲気があったことです。

いただいた AJCE、ACEA 各協会の皆様、研修先である別のプロジェクトの打ち合わせに同行した際、他の社GHD ニューカッスルオフィスの方々、ならびに本研修に員の方とそのような話をしましたが、「発注者は自分のと参加させていただいた株式会社建設技術研究所の皆様

ころの施設が良くなるような提案をしてくれることが嬉しに厚く御礼を申し上げます。

特 集：日豪交換研修 2008

報告

YPEP2008 に参加して株式会社長大 構造事業本部 札幌技術部 主査
YPEP2008 研修生 長 谷 川

1．研修概要正

3．Newcastle について2008 年 10 月 7 日から 24 日までの約 3 週間、研修生と研修先の Newcastle は、Sydney から北に車で 2 時間

して YPEP2008 に参加しました。YPEP は、日豪の若手程度に位置する、オーストラリアで 2 番目に歴史のある技術者が 1 年おきに相手国企業を訪問し、ワークスタイ

都市です。事前研修で送ってもらった資料や、Australia

ル、生活習慣などの違いを体感するとともに、両国の若で 6 番目に大きな都市ということから、都会的なイメージ

手技術者間の連携を深めることを目的としています。今を持っていたのですが、美しいビーチと歴史的な建物

年は、各地から 6 名の技術者が渡豪しました。

が多く見られる、良い意味で田舎的な、美しく、過ごし

2．事前研修訪問研修をスムーズに進めることを目的として、事前研修としてホストカンパニーの担当者とE-mail を用いた
事前研修を実施しました。7 月に自己紹介メールを送る
ことから始まったのですが、ホストカンパニーの担当者
が長期休暇に入ってしまったこともあり、渡豪直前に慌しく連絡を取り合う形となってしまいました。日本で行っている業務内容の紹介として耐震関係の資料をいくつか送ったのですが、地震による橋梁の被災写真は、かNewcastle の街並

なり興味を持ってもらったようでした。

−7−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）やすい街でした。
昨年の夏に大規模な水害に襲われ、町中が水浸しになったそうです。また、このとき日本国籍のタンカーがNewcastle のビーチで座礁したそうです。現在は、港周辺の再開発が進んでおり、数年後には更に美しい町並
みになると思われます。

4．GHD（ホストカンパニー）について
ホストカンパニーとなる GHD は、全世界で 7,000 人程
昼食会の様子

度 の 従 業 員 を 有 す る 非 常 に 大 きな 企 業 で あり、Newcastle のオフィスでも約 160 人が働いていました。

日本と比較して、1 つのプロジェクト規模が大きく、ま事業内容は、構造物設計、設備設計、道路設計、環た、1 つのプロジェクト内に様々な分野を含んでいる（道

境、国防関係など多岐にわたる総合的なコンサルティン

路設計、橋梁設計、電気設備設計、調査、など）ことがグ企業です。

特徴です。

日本との違いを感じたのは女性技術者が多いことで、2 週目の週末には、あるプロジェクトの区切りがつい

Newcastle のオフィスでは技術者の 25 ％を占めているそ

たということで、昼食会が開催され、私も参加させてもらうです。これは、日豪のワークスタイルの違い（勤務時間いました。昼食会に参加した人数からも、多くの技術者

等）が大きく影響していると考えられます。

が 1 つのプロジェクトに参加しているのだと感じました。

また、オフィス内は非常にゆったりとしたスペースが私の専門は、橋梁の下部工および耐震設計であるた

確保されており、うらやましく感じました。

め、オーストラリアの設計基準を見せていただき、日豪の設計基準の違いに関するレポートを作成しました。また、オーストラリアの設計プログラムを使った簡単な計算も体験することができました。
橋梁設計の基本的な考え方は似ているのですが、耐震設計で考慮する地震動の大きさが唯一の大きな違い
で、オーストラリアでは大きな地震が発生していないた
め、非常に小さな値となっています。
反対に、GHD の技術者は日本の設計地震力の大きさに驚いていました。

GHD のオフィス

6．オーストラリアでの生活
3 週間の研修期間の中で多くの人々に会いましたが、

5．交換研修皆非常にフレンドリーで、とても快適に生活させてもらい

GHD の勤務時間は 8：30 〜 17：00 までで、途中 1 時ました。浴衣姿で街に出たときには、本当に多くの人達

間の昼休み（各自自由な時間にとることができる）があに声をかけてもらえました。

ります。日本のように遅くまでの残業や休日出勤はほと

オーストラリアは様々な国からの移民を受け入れていんど無いようですが、朝は 8：00 には多くの技術者がするせいか、日本のものを含むアジアの食材は普通に手でに仕事をしており、勤務終了時間までの時間管理がしに入ります。

っかりしているのが特徴的だと感じました。

宿泊先がキッチン完備のアパートメントだったので、カ−8−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

浴衣姿で4WD ドライブ（Stockton Beach）

レーライス、そば、うどん等の日本食を作ったりもしまし

れる信号の無いロータリーで、ランナバウトに入る車よりた。もちろん、オーストラリアの食事も美味しかったです。

出る車を優先することでスムーズな交通が確保されて週末には、大砂丘で有名な Stockton Beach（ いろいいることに関心しました。

ろな映画撮影に使われたようです）で 4WDドライブを体
7．謝辞

験したり、レンタカーで、ワイナリーで有名な Hunter
Valley までドライブしたりしました。オーストラリアは日本

YPEP の研修を通して、お世話になったホストカンパと同じく左側通行で、日本車もたくさん走っているので、ニーである GHD の皆さん、ACEA および AJEC の皆さ

あまり違和感はありませんでした。

ん、また、快く海外へ送り出してくれた長大札幌支社のオーストラリア独特の道路構造は、ランナバウトと呼ば

特 集：日豪交換研修 2008

皆さんに心から感謝します。

報告

日豪交換研修プログラムに参加して株式会社建設技術研究所 水システム部
YPEP2008

1．概要

研修生 矢 神 卓 也

や、訪問時に希望すること、日本の水問題等についてメ

2008 年度の日豪交換研修プログラムの研修生として、ールにてやりとりを行った。これにより、訪問研修にスム

10 月 6 日〜 26 日の 3 週間に渡って ARUP 社のブリスベーズに入ることができたと思う。先方からは「日本におンオフィスに滞在する機会を得た。本研修においては、

けるもっとも困難で重要な水問題について整理せよ」と現地に訪問する前に事前研修として、研修先担当者という課題が提示され、日本においても地球温暖化に伴の間で、日本とオーストラリアの水問題等についてのやって渇水、洪水のリスクが高まる可能性があること、そりとりを行った上で、スムーズな訪問研修入りに備えた。

れらは統合的水資源管理により解決策を模索していくこ

以下に、日豪交換研修の報告を行う。

とが求められていること等について整理した。

2．事前研修訪問の約 3 ヶ月前より先方担当者と、宿泊先の決定−9−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

3．訪問研修たら驚かれた。

○研修先企業○技術者教育について

研修先の ARUP 社はロンドンに本社をもつ、総合エン

オーストラリアにもCPD プログラムがあるが、技術士

ジニアリング・コンサルティング会社で、世界 37 ヶ国のは 3 年で 150 時間の継続教育が義務付けられている。ま

90 を超える事務所で 10,000 人を超えるスタッフが働いた、CTIと同様、ARUP 社においても、OJT や、ソフトウている。私が訪問したブリスベンオフィスには、オースェア講習、プレゼンテーション研修等が行われているが、トラリア生まれの人だけではなく、イギリス、インド等、さPhD の取得は推奨されていないようである。また、世界

まざまな国の出身者が働いている。

各地にオフィスがあることから、積極的に海外支店への○テクニカルツアー

転勤、派遣が行われている。これにより、広範なネットワ

技術者継続教育の一環である、一泊二日の外部研修ークを築いたり、技術者が世界の動向を知ったりするこに参加した。研修は、ブリスベン近郊における海水淡とができ、グローバルに仕事を取っていくために非常に水化プロジェクトと、下水再利用プロジェクトについて有利であると思った。

の講義と現地見学である。ブリスベンを含めオーストラ○意見交換

リア各地では一昨年度まで極度の渇水に見舞われてお研修中に、日本の河川の特徴についてプレゼンテー

り、そのため、水資源の有効活用に関するプロジェクト

ションを行い、また、ARUP 社からも河川関連のプロジが目白押しとなっている。下水再利用プロジェクトは、

ェクトについて紹介を受け、意見交換を行った。

世界の中でも非常に規模の大きいプロジェクトで、最終

私の専門である河川計画分野に関しては、使用して的には日量 23 万トンを上流のダム湖に送水するといういるツールや、計画に用いる雨等について説明を受

驚くべき計画となっている。

け、日本とオーストラリアの考え方の違いを知ることができた。

印象的だったのは、研修中に「ネットワーキングタイ
ム」という、技術者同士が交流を持つ時間が設定されており、この時間には、研修参加者同士が積極的に、情報交換を行っていたことである。オーストラリアにおいては、仕事を得るためにも、このような機会が非常に重要だとのことである。
○ミーティング
今回、研修先担当者に頼んで、発注者との打ち合わせにも参加させてもらった。発注者との関係は非常に良好で、ARUP 社と発注者が協同してプロジェクトを進め

4．ワークライフバランスていた。打ち合わせの席で組織ごとに固まらず、席次○勤務時間についてがバラバラだったのも印象的である。また、日本では、基本的なオフィスタイムは 8：30 〜 17：00 である。し

発注者と飲食をともにすることは制限されていると言っかし、契約上は 1 週間で働く時間だけが決まっており（例
えば週 37.5 時間）、それさえ満たせば曜日ごとに働く時間を自分で設定できる。そのため、中には毎週水曜日と金曜日は 14 時に帰るという人がいた。
また、オフィスは大体 18 時ころになるとほとんどの人
は帰宅していたが、忙しい時期には家に仕事を持ち帰ったり、休日に出勤したりと、そのあたりは日本のコンサルと変わらない部分も垣間見えた。特に技術士に相当−10−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

する資格（CPEng）
を有している人は忙しそうであった。
○休暇制度について
20 日間の有給休暇があり、すべて取得するように上司から指導される。また、ARUP 社には社員が休暇を買う制度があり、給与を犠牲にする代わりにさらに 10 日分の休暇を取れる制度がある。それを利用して長期に海外旅行をする人も少なくない。

5．オーストラリアでの生活
私が滞在したブリスベンは大陸の東海岸に位置する
オーストラリア第 3 の都市で、気候は一年中を通して、温プ予選を見に行ったり、休日には動物園等にも連れて

暖かつ乾燥しており、非常に過ごしやすいところであっ行っていただいたりと、濃いオーストラリア生活を送るこた。世界有数のリゾートであるゴールドコーストまでは車とができた。

で 1 時間ほどである。
6．謝辞

今回の研修では、会社に徒歩 5 分ほどのところにあるアパートメントをもう1 人の研修生とシェアした。ホーム

本研修の参加にあたっては、AJCE を始めとして、

ステイという形態をとらないことで、研修先もこちらもおACEA、研修先の ARUP 社の皆様には大変お世話にな互い気を使わずに済み、またスーパーで夕食の食材をりました。また、私を研修に快く送り出して頂いた上に、買ったり等、現地で生活する感覚を味わうこともできた。

余分な仕事まで引き受けて下さった CTI の皆様にも改

仕事帰りに ARUP 社の人たちとサッカーワールドカッ

特 集：日豪交換研修 2008

めて感謝申し上げます。

報告

YPEP2008 日豪交換研修報告
株式会社オリエンタルコンサルタンツ
関東支店 社会環境事業部 環境グループ
YPEP2008 研修生 森 永 友 貴

1．はじめに

本報告は、2008 年度の事前研修を含む訪問研修（訪日 豪 交 換 研 修 制 度（ Young Professionals Exchange
Program

問先：Sydney 及び Newcastle、訪問期間：平成 20 年 10

以下、YPEPと示す。
）
は、1995 年に締結され

月 7 日〜 25 日）の研修報告である。

た日豪覚書に基づいて翌 96 年から始まった両国の若手
2．事前研修技術者の相互訪問・研修のプログラムである。
本研修の目的は、研修生本人のスキルアップ・視野

本研修では、相手国への訪問期間だけを研修と捉え拡大にあるとともに、派遣・受入両企業においても、研るのではなく、訪問前の準備期間に受入会社の担当者

修課程で培われた人脈を維持することにより、将来のビと連絡をとり、現地での訪問研修に備えることも研修生

ジネスへの発展を念頭においた良好な関係を構築するの責務となっている。

ことにある。

私は、受入企業の担当者と、お互いの企業の専門分−11−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

野等についての情報交換を E-mail にて行うとともに、訪ている。次世代を担う学生の興味を励起するとともに、問期間中のスケジュール、宿泊先・ホームステイ先の確コンサルタント技術者になるための大学進学への道標を認・調整等を行った。

示すことで、同職の地位の向上や能力の底上げに資す

事前研修における情報交換により、現地での時間をる取り組みを、長期的な視点で計画的に行なっている。

滞りなく有効に使うことができた。

担当の James Disher 氏も、過去に学校説明会に赴いた

また、私の場合、受入企業の担当窓口であった James

実績があり、上記の活動が ACEA の主導のもと、精力的

Disher 氏、ホームステイ先の Mark Wilson 氏は、昨年度に推進されていることが窺い知れた。

の YPEP で訪日した経緯があり、その経験を生かし、私の研修を実りあるものとすべく、友好的かつ意欲的に、

3-3．ホームステイ

指導・支援して頂いたことも、特筆すべき点である。

訪問期間中は、長期滞在型のコンドミニアムでの宿泊を基本としたが、10 月 10 日（金）〜 12 日（日）の期間は、

3．訪問研修受入企業の社員である Mark Wilson 氏の自宅にホーム

3-1．受入企業の概要

ステイした。

受入先である Costin Roe Consulting Pty Ltd. は、民

彼とご家族（夫人と1 歳の娘）との共同生活を通じて、間の顧客を主体とし、構造設計（住宅、商業、工場、公オーストラリア特有の文化や生活習慣に触れるとともに、

共施設等）に加え、Strata Engineering Solutions と称す

別の視点から日本を見つめ直すことができたことは貴重

る集合住宅等の維持・補修に係る業務を主に取り扱っな経験であった。

ているコンサルタント会社である。社員 20 人程度の小規模の組織ではあるものの、取扱業務は多岐に亘り、個人住宅の構造診断のような小規模な案件から、商業複合施設の設計・監理といった多角的な技術力を要する
大規模な案件まで、様々な業務実績を持つ企業である。

ホームステイ先の家族との交流

3-4．ヤングサミット
10 月 24 日（金）、ACEA 事務局において、ヤングサミ
ット（研修報告会）が実施された。
報告会では、日本の研修生が、各々の滞在先での研受入企業の社員の方々と3-2．豪州のコンサルタント技術者の活動

修内容の報告を行った。また、日豪における若手技術者の育成制度の違いなどについて見解を述べると共に、豪州のコンサルタント技術者は、通常業務の他に、自日豪の技術者同士で、意見交換を行った。報告会におらの職業の地位の向上に資する活動も行っている。豪ける英語での発表は、訪問期間中の関係者とのやりと州では、ACEA が主体となって、大学進学を控えた学生

りや、2 度にわたる社内プレゼンテーション等を経験しのいる高校等に技術者を派遣し「コンサルティング・エ

たおかげで、落ち着いて実施することができた。

ンジニヤという職業は何か？」という説明会が実施され−12−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

研修報告状況

日豪の技術者たちの再会を祈願して！

4．日豪における技術者育成制度の違いについて

同時に、講習会の前後で、参加した技術者同士で意見

4-1．社内活動交換等を積極的に行い、人脈や見識を広げるための努

社内活動としては、OJT や勉強会等が挙げられるが、上司から部下への指導・教育方法や、定期的に実施さ力を精力的に行っている。日本の技術者も見習うべき点である。

れる勉強会等については、日豪に大きな違いは見受け
5．おわりにられなかった。

本研修に参加するにあたり、ご指導・ご支援頂いた
4-2．社外活動

AJCE・ACEA 両事務局の皆様、豪州での受入企業で社外活動としては、修士習得や講習会等が挙げられある Contin Roe Consulting の皆様、快く本研修に送りる。修士習得については、豪州では、コンサルタント技

出して頂いたオリエンタルコンサルタンツの皆様のご厚術者が就職後に修士を習得するために大学に通う割合

意に深く感謝申し上げると共に、家族一同の協力に感が高く、企業の支援体制が日本より進んでいる。講習会

謝申し上げる。

については、継続教育の観点から CPD 制度があり、日今後は、本研修で得た経験や人脈を糧に、コンサル本と共通している一方で、講習会自体のスタイルは大きティング・エンジニヤの地位と信用の向上と、日豪交流く異なる。日本では、有識者の話を聞くことだけが目的のさらなる発展に努めていく所存である。関係各位に、となっているのに対し、豪州では、有識者の話を聞くと今後のご指導ご鞭撻をお願いし、本報告を締め括る。

特 集：日豪交換研修 2008

報告

YPEP2008 研修報告

いであ株式会社 広島支店橋梁グループ
YPEP2008 研修生 石 山 正 人

1．はじめに

訪 問 研 修を 行 いました 。ホスト会 社 である「 O P U S

2008 年 10 月 7 日〜 10 月 25 日の約 3 週間、「 OPUSQANTECQANTEC McWILLIAM」は、オーストラリア、ニュージ

McWILLIAM」の豪州ブリスベン支店にてーランド、イギリス、カナダに支店をもつ大手コンサルタ−13−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

ント会社です。ブリスベン支店の主な業務内容は、建築を要しましたが、大変現場作業について勉強になりま

設計や土木設計で日本のコンサルタントと同じような業した。

務内容であったため、ホスト会社に馴染むのは時間が②現場視察については、マンション、スーパーマーケ

かかりませんでした。また、オーストラリアに行くのも初

ット、病院、橋梁等さまざまな建設現場の視察をしましめてでしたの大変刺激的な研修でした。

た。特に建築系の建設現場を視察するのが初めてでしたので、とても新鮮で勉強になりました。また、現場視察

2．事前研修について

ではサンシャインコースト事務所まで出張（ブリスベン事

今回は 3 ヶ月程度前から事前研修ということで、ホス務所から車で 2 時間程度）
し、現場の視察を行いました。

ト会社の担当者 Nathan Scott とメールにてお互いの自建築では設計から施工管理まで設計会社が実施す己紹介、会社概要、研修スケジュールの確認やその他るため、自分の設計した物件は 1 週間に 1 回程度チェ

質問事項のやり取りを行いました。その中で、今回研修ックのため現場に行くそうです。日本の土木では施工の議題である「Professional development of engineers」

管理は発注者や別途業務委託がされるため、違うとこ（日本とオーストラリアでの技術者専門分野の育成方法

ろです。

の違い）
について研修前段階の議論も行ったため、現地③社内研修については、私が日本で橋梁（構造）設計

での研修をスムーズに行うことができました。また、事前の部署であっため、病院の構造図等から荷重計算を行にメールを交換することで、担当の Nathan Scottと現地ったり、また橋梁の設計も行いましたが、日本とアーストで会ったとき気兼ねなく交流できたのは嬉しかったです。

ラリアとの設計手法の違いに戸惑いました。

3．訪問研修について（2）「Professional development of engineers」につ（1）研修内容

いて豪州での研修については、①「Blue Card」取得②

現場視察 ③社内研修 が主と内容となりました。

事前研修でも若干議論しましたが、改めて多数の技術者に意見を伺いました。日本とオーストラリアでは基①「Blue Card」取得については、「 Blue Card」とは…

本的な考え方は一緒ですが、違った部分もあり大きな成…クイーンズランド州では建設現場での作業・視察を行果が得られたと思います。特にオーストラリアでは設計

う場合、「Blue Card」という資格を取得しなければなら者の地位が高く、発注者・施工者への発言権が高いのず、100 問程度からなるテストに合格しなければなりませが印象的でした。

ん。当然全ての問題が英語で建設に関する専門用語が多く出てくるため、合格・資格取得までに 2 日程度時間

マンション建設現場

病院の建設現場にて−14−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

職場風景

オーストラリア動物園にて

4．豪州での生活■日常生活
ブリスベンの都市は、100 万人程度の人口で大きすぎず・小さすぎず生活するには快適な都市でした。また、
天気も晴れの日が多く通常 25 ℃と快適だったため、とても生活しやすかったです。また、通勤についてはアパートから会社まで徒歩 10 分程度で、日本のような通勤ラッシュも経験せず快適な通勤でした。
■職場環境ブリスベン市内

研修先の「OPUS」では、日本のオフィスとは違いカー
ドキーが無いとオフィスに入れない・エレベータのボタンが押せない状況で、セキュリティーが大変厳重でした。

きに家族の方も気兼ねなく対応してくださったので、とて時々10 時から（15 分間）ティータイムがあり、グループのも感謝しています。

みんなが集まります。そこで雑談や技術的な議論も行わ■週末活動等れていたので、報告・連絡・相談もその場ででき、且つ週末や平日の就業時間外も担当の Nathan がいろい

コミュニケーションの場となっていたので、とてもよい習

ろ考えてくださって、ブリスベン市内観光、サッカー観慣であると感じました。

戦、動物園、食事等さまざまにオーストラリアを体験でき

また、勤務時間は AM8：30 〜 PM5：00（昼休み 1 時ました。

間）で、基本的には PM5：00 で終業のため殆どの人が5．おわりに6：00 には帰宅します。夢のようです。社内環境は電話対応が少なくとても静かで、仕事がしやすい環境だと感

今回の研修にあたり、「Professional development ofじました。

engineers」の議論や日本とオーストラリアの仕事環境、文■ホームステイ化、生活習慣の違いを経験でき、大変有意義な研修で今回の研修は基本的には自分のアパートから通勤しした。

ましたが、週末やサンシャインコースト事務所に出張のまた、ホスト会社の担当者の Nathan をはじめ、構造

時は、Nathan 氏や Jason 氏宅にホームステイしました。

グループの Mark、Aaron、Jason、「ARUP」の David、他

ホームステイでは日本の家よりオーストラリアの家（一戸

たくさんの方にお世話になりました。ありがとうござい建て）は、かなり大きくて、すばらしいゲストルームがあました。

りました。日本とは違うな・…と感じました。訪問したと−15−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）
特 集：日豪交換研修 2008

報告

YPEP08 研修報告

株式会社森村設計 環境部
YPEP2008 研修生 中 村 秀 親

1．はじめに
この度、日豪交換研修 2008 に参加することとなり、事であるメルボルンに滞在し、私の専門分野である電気設備設計グループで研修を行いました。

前研修から訪問研修と 4 ヶ月に渡りオーストラリアの受入企業との情報交換、交流を行いました。昨年から研4．訪問研修内容

修制度の見直しが行われ、日本からの派遣は今回が初

4-1．設備設計補助

めてとなった訳ですが、私を含めて 6 名の研修生がこのメルボルン市内の銀行窓口の改修計画の仕事があり、研修に参加しました。その中でも、私が最も英語力のな

照明設備計画の設計補助を行いました。SK 社の標準計い研修生だったと思います。しかし、この幸運なきっか

算書を使用し、照明器具の台数、制御方式の決定など、

けは多少オーバーではありますが、今後の人生におい英語の壁はあったものの、日本での業務内容と類似して必ずプラスになるのではないかと思い参加を決意していたため、オーストラリアの設計基準等を確認しながました。

ら作業を行いました。

現地での研修は 3 週間と短い期間でしたが、貴重な

我々との違いは、彼らは設計図書として仕様書を重視

経験を数多くさせていただきましたので、ここで報告さしており、設計図はかなりラフな書き方をしていました。

せていただきます。

必要なことは全て文章で記載する方法を取っていました。

2．事前研修内容

4-2．現場視察

事前研修は 7 月から 9 月までの 3 ヶ月、受入企業の担

メルボルン郊外の建設中の現場視察を行い、工事の当者とのメールでのやり取りにより、受入企業の概要、業状況、設計者の現場への関わり方を確認した。また、改務内容の確認、および現地での研修内容の確認などを修計画の現地調査にも同行し、その方法が日本と変わ行いました。また、私の専門分野である電気設備設計にらないことを確認できました。日本との違いとしては、おける技術・情報交換用の資料の作成を行いました。

エンジニアは安全教育を受け「RED

CARD」
と言うラ

イセンスを得てからでないと現場監理が行えないこと
3．受入企業の概要でした。

私の受入企業であった SIMPSON KOTZMAN 社（以下 SK 社と表記）は建築設備設計のコンサルティング会
社で、建物内部の電気設備設計・機械設備設計、およびエネルギーマネージメントを行う会社です。事業対象
はショッピングセンター、事務所ビル、集合住宅、学校などの設備設計を行っており、業務内容、対象共に当社とほぼ同様でありました。
メインオフィスはメルボルンにあり35 人程度の技術者が勤務しています。また、シドニーにも支社があり10 人程度の技術者が勤務しています。今回はメインオフィス

現場視察−学校屋内プール改修工事−16−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

4-3．セミナーへの参加

the job training）

本研修中に BIM（Building Information Modeling）の・社内講習、社外講習への参加

セミナーが開かれ、日本の建設業界においても3 次元モ・ネットワーキングの教育

デルデータによる設計が重要課題であったため参加を若手技術者育成方法は日本とほとんど変わらず、On

希望しました。欧米ではこの 3 次元設計が浸透しつつあ

the job training を中心とした教育方法でした。ネットワると聞いていましたが、オーストラリアの設備設計では 3ーキングについては、日本では設備設計の業務体系が次元設計は導入されていないことが分かりました。この案件によって異なるため、案件毎にその体系を学び、他、メーカーの社内講習会に参加し、昼休みの 1 時間を経験を積む形となっています。オーストラリアの設備設利用してランチを取りながらの講習会には驚きましたが、計は日本よりも業務体系が確立していることが分かりま

時間を有効に使っているところは大変参考になり、当社した。

でも取入れたいスタイルだと思いました。
6．メルボルンでの生活
私が滞在したメルボルンはオーストラリア第 2 の都市で英国風の古い建物と近代的なビルが融合する街並みをしています。緑が豊富で、いたる所に公園があり、また、フットボール場、クリケット場、ゴルフ場などのスポー
ツ施設がたくさんありました。
また、市内の中心部であるシティは日本の京都のよう

社内講習会の様子

4-4．日本人建築家との面会
メルボルンで 40 年間建築家として勤めている本田氏と面会の機会があり、オーストラリアにおける建築設計と設備設計の関わり方を伺うことができました。日本では、設備設計は建築設計の協力事務所、あるいは下請け的な立場が多いのですが、オーストラリアではより対等な立場でプロジェクトを進めているように思えました。

SK 社から見たシティ

また、日本におけるゼネコンの設計施工のようなケース
はオーストラリアには存在しないことが分かりました。

5．若手技術者育成方法について
Young Summit の報告課題であった若手技術者育成
について、SK 社のディレクタに話を伺いました。会社として重要と考えていることを以下にまとめました。
・大学での経歴（専門分野）を重視して採用している。
・コミュニケーション力を重視して採用している。
・早い段階で現場やミーティングに参加させる。
（On

メルボルン市内の様子−17−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）に路地が碁盤の目のようになっていて、主要な通りにはでした。

トラムと呼ばれる路面電車が走っています。シティを巡

お国柄ですので、日本の建設業界が間違っていると回しているトラムに乗れば、重要な施設はほぼ回ることは言い難いですが、見習うべきところは多々あると感じができます。

ました。

気候は 10 月ですので日本で言えば春頃で、湿度が低

休日は若手エンジニアと動植物園に行ってオースト

いせいか日が沈むとかなり冷え込みました。雨は少な

ラリア特有の動物を見たり、近くのビーチで散歩や食いそうで、研修中は一度も雨に降られませんでした。

事を楽しんだりすることができました。また、ホームパ

食事はやはり牛肉がメインで、その分、野菜もたくさん

ーティーにも招待され、充実した週末を過ごすことがで付いてきました。私の滞在したアパートの近くに中華街

きました。

があり、中華料理店はものすごく繁盛していました。また、日本料理店も点在し、ライス以外はそこそこおいしかったと思います。お酒はボトルショップにしか置いてなく、飲み屋、レストラン以外の店は 5 時か 6 時で閉店してしまうため、夜、お酒を飲みたい時はバーやパブで飲むと言うスタイルでした。
そして、お世話になりました SK 社はとてもフレンドリーな雰囲気で、それは私に対してだけではなく、年配の方、
若手エンジニアの隔たりなく、皆が冗談を言い合い、そして、仕事においてはよくコミュニケーションを取りながホームパーティーにてら作業をしている風景が印象的でした。
午後 6 時には殆どの人が家路につく光景にはかなり
7．まとめ

驚かされました。皆、家庭を第一に考えていることが伺えました。また、金曜日はランチの時からお酒を飲んで今回の研修において、オーストラリアにおける建築設

いて、午後は殆ど仕事をしているという感覚ではありま

備設計の業務内容などを学ぶことができ、類似しているせんでした。おそらく、SK 社だけの習慣ではないと思い

ところが多い反面、作業内容の違いなどが確認できたます。ちなみに、SK 社では金曜の夕方 5 時を過ぎると、ことは貴重な経験となりました。また、彼らの仕事に対社長が社員にビールを振舞うのが習慣となっているようする姿勢、時間の使い方などを体験できたことは、今後の生活に大変参考になると思いました。
最後になりましたが、SK 社の皆様とは英語力がない
ために充分なコミュニケーションが取れず、本当にご面倒をおかけしましたことをお詫びし、それでも数々の良き経験と時間を与えて下さった事に今一度感謝致します。
また、本研修を企画、運営して頂いた AJCE、ACEA両協会事務局の皆様、そして、このような貴重な経験の場を与えて下さった弊社の皆様にこの場をかりて深く感謝致します。ありがとうございました。

SK 社のヤングエンジニア−18−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）
特 集：日豪交換研修 2008

報告

公式行事報告株式会社長大 構造事業本部 札幌技術部 主査
YPEP2008 研修生 長 谷 川

1．歓迎会

正

我々一行は、シドニーの美しい街並み、ハーバーブリッ

成田からシドニーまでの 10 時間のフライトの後、シドジ等を観つつ、オーストラリアを代表する建造物の 1 つ

ニー市内の ACEA オフィスに研修生とホストカンパニー

であるシドニーオペラハウスへ向かいました。

のメンターが集合して、歓迎会が開催されました。

オペラハウスでは日本語ガイド付きツアーだったため、メンターの皆さんも、オーストラリア各地から集まってメンターの皆さんは「？？？」だったとは思いますが、オくれるため、全員が集まるまで暫し雑談です。フライトのペラハウス内部を見ながら、建設当時に資金不足のた

疲れと緊張、そして言葉の壁のせいか、研修生達は最めに宝くじで資金を賄ったことや、PC 鋼材を用いた構

初、少々ぎこちなかったのですが、陽気なメンター達と造の特徴など、興味深い話を聞かせてもらえました。

ACEA の Ms. Frances のおかげで、徐々にうちとけてい

ホール内部は舞台に向けてのセッティング中で、写真きました。

撮影が出来なかったのが残念ですが、巨大なパイプオ

そして、一人一人挨拶をかねて自己紹介です。話す

ルガンがある、とても美しいホールでした。

内容は多少考えていたのですが、慣れない英語でのス

そして、我々は期待と不安を胸に、シドニーに残る者、ピーチは、やはり少々緊張しました。

飛行機で移動する者、自動車で移動する者、それぞれ自己紹介等が済んだ後は、シドニー市街の景色の良メンターと共に研修先となるホストカンパニーへと向かいレストランに移動し、ピザとビールの昼食会。ピザのって行きました。

上には、クロコダイル、エミュー、カンガルー等、珍しい食材が……どれも、思った以上に美味しかったです。
多少のビールが入ったこともあり、会話もはずんでいき

3．送別会
3 週間にわたる現地研修を終えた研修生およびホスました。

トカンパニーのメンター達が、10 月 24 日に再びシドニ
ーに集いました。ヤングサミット（詳細は別報告で）で研

2．シドニー市内観光

修生がそれぞれの研修内容に関するプレゼンテーショ

各々の研修先に移動するまでの短い時間ですが、ンをした後は、シドニーハーバーに面するタイ料理店でオペラハウス内部(後方はアーチの付根)

昼食会の様子−19−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）のフェアウェルディナー。
緊張したプレゼンテーションも終わり、研修生もメンタ
ーも、お酒が進んでいたようです。さすがに、みな気心も知れ、歓迎会の時とは比べものにならない位、会話もはずんでいました。食事も美味しかったですよ（辛い物が苦手な人には、ちょっと辛かったかも）。

4．アフターパーティ
2 次会は、場所を移してボーリング大会。日本のボーフェアウェルディナー

リング場とはかなり趣の違う照明＆雰囲気の場所でしたが、ゲームが始まってしまえばそんなことは気にもならず、国籍も上手い下手も関係無く、研修生もメンターも皆盛り上がっていました。
そして、3 次会のカラオケへ突入！毒々しいほどの赤い部屋と、文字だけのとってもシンプルな画面に軽いカ
ルチャーショックを受けつつ、それぞれ思い思いの歌を歌い、盛り上がって行きます。
最初は 1 時間の予定だったカラオケですが、盛り上がりは収まらず、いつの間にか日付も変わっていました。

ボーリング

5．最後に
最初は不安も少なからずあった交換研修ですが、とても温かい歓迎を通じて、研修生一同、心地よい時間を過ごさせていただきました。
YPEP の研修を通して、お世話になったメンターの皆さん、ACEA および AJEC の皆さんに、改めて心から感
謝します。

カラオケ

−20−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）
特 集：日豪交換研修 2008

報告

YPEP2008 ヤングサミット報告

株式会社森村設計 環境部
YPEP2008 研修生 中 村 秀 親

YPEP2008 の最終日に行われましたヤングサミットに

告 内 容 に 多 少 の 差 異 はあったもの の 、研 修 報 告とついてご報告致します。

YPEP2008 プログラムのトピックである「若手専門技術者の育成プログラム」の日本とオーストラリアの違いにつ

1．ヤングサミット式次第

いての報告を中心とした討論会となりました。

日時：10 月 24 日（金）3．若手専門技術者の育成プログラム

日程：14：00 〜 ACEA 挨拶
14：10 〜討論会およびプレゼンテーション

研修報告は各研修生の報告書を参考にしていただく

15：20 〜休憩

事とし、ここでは「若手専門技術者の育成プログラム」に

15：35 〜討論会およびプレゼンテーション

ついての報告内容、討論内容をまとめました。

17：00 終了

（1）日本と共通している点

場所：シドニー ACEA 事務局 会議室

・「On the Job Training」により訓練・指導している。
・若手技術者は、指導者にレポートを提出したり、定2．ヤングサミットの内容

期的に発表の機会を経験する。

我々研修生 6 名と各ホストカンパニーの若手エンジニ
ア 6 名、ACEA 事務局員 2 名、計 14 名の参加者で
YPEP2008 ヤングサミットが開催されました。
ACEA で用意して頂いたプロジェクターでは会議室が明るすぎるため、プレゼン資料が見にくいというトラブルがあり、急遽、会議室にあった大型液晶テレビに接続
し、予定より少し遅れてのスタートとなりました。

今回のヤングサミットの論題について、ACEA から明確な論題を与えられていなかったため、各研修生の報

プレゼン−矢神氏

ヤングサミットメンバー

プレゼン−石山氏−21−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

プレゼン−長谷川氏

プレゼン−甲斐氏

・関係機関によって設定されたプロフェッショナルエ
ンジニアのための「PDP や CPD」など、いくつかの教育プログラムがある。
・大学で専門分野の経験を重視している。
（2）日本と相違している点
・先輩技術者が積極的に若手技術者の育成を行っている。
・セミナーのスタイルは日本とかなり異なっている。
（参加者間のコミュニケーションを重視）
プレゼン−森永氏

・社会人修士コースを獲得するよう会社から奨励され
ている。

りました。

・ネットワーキングの形成を重視している。

しかし、若手技術者育成プログラムの取組み方については、メンター側、若手技術者共に日本よりも積極的

4．まとめであると思われます。また、ネットワーキング教育の体系

オーストラリアの若手技術者教育も日本と同様で「On化も日本よりも進んでいると思われました。

the job training」
を中心とした教育プログラムであり、プログラムの内容も日本と類似している点が多いことが分か

我々、日本のエンジニアも学ぶべき事柄ではないでしょうか。

ヤングサミット後記念撮影− ACEA ロビーにて−22−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）
特 集：日豪交換研修 2008

報告

日豪交換研修 2008 報告会

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
技術研修委員会 AJCE-YPG 浅 田 薫 永■ はじめにテーマ1

オーストラリアの技術者のワークスタイルに（株）オリエンタルコンサルタンツ会議室にて行われ

テーマ2

日本のコンサルタントの海外進出の可能性た。3 ヶ月間の事前研修、10 月 6 〜 26 日（3 週間）の受

テーマ3 コンサルタントと施工者、行政、諮問との関わり方

2008 年度の日豪交換研修の報告会が、11 月 7 日（金）け入れ先企業での現地研修を経験した 6 名の研修生と、約 20 名の若手技術者をはじめとした参加者が会し、①研修生の経験と他参加者の間での自由な討議となる

日豪交換研修の概要、②研修報告、③テーブルディス

よう、3 つのグループに分け、グループごと 2 名の研修

カッション、④ FIDIC-YPF / AJCE-YPG の紹介のプログラ生を配置し、研修生による進行、意見のとりまとめ・発表

ムで「報告会」を実施した。

の方式とした。

日時：2008年11月7日（金）場所：（株）オリエンタルコンサルタンツ
13:30-13:35
13:35-13:45
13:45-15:05

開式の辞
日豪交換研修とは
研修報告（公式行事報告＋6名＋ヤングサミット）

15:05-15:20
15:20-17:15
17:15-17:25
17:25-17:30
17:45-19:00

コーヒーブレイク
テーブルディスカッション
FIDIC-YPF, AJCE-YPGの紹介
閉会の辞
懇親会
テーブルディスカッションの様子

本稿は、このうち、③テーブルディスカッションについて詳述をする。

以下からは、テーマごとの議論の内容、意見等を報告

なお、②研修報告は、6 名の研修生が、自身が経験しする。

た研修プログラムの内容を発表するとともに、経験から得た、わが国とオーストラリアにおける Consulting■ テーマ 1：オーストラリアの技術者のワークスタイル

Engineer（CE）の違い（仕事の仕方、就業環境、人材育

テーマ 1 のみ、テーブルディスカッションとは異なる方成など）についての意見が発表された。

法で実施した（研修生：石山氏による報告、全体での質疑・応答）。

■ テーブルディスカッションのテーマ

石山氏からは、オーストラリアの「就業環境」の特徴と③テーブルディスカッションは、研修生が得た経験をもして、①残業時間が少ない、②発注者からの電話が少とに、日本と豪州の違いの認識と、若手の立場から日本なく、オフィスが静かで集中できる、また「人材育成」にの CEをどのようにしていくかを議論する場として設定され関しては、①日常的な上級技術者による若手指導、②たものである。テーマの設定にあたっては、研修生からの定期的に社内でのプレゼン機会・レポートが科せられリクエストも配慮し、Young Professional Group（YPG）のる、③社外の CE 業界での人的交流機会が多い（ネットコアメンバー内での討議の結果、以下の 3 つとした。

ワーキングが盛ん）が報告された。

−23−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

これに対して、参加者から意見・質問があった。以下いるのではないか。

に研修生からの回答とあわせて記す。

・その国にない技術分野に特化した売り込みが必要。
・必ずしも、高い技術力＝高い売り上げにはならない

意見・質問
残業が少ないのは、年俸制などの給与体系が関係していないか

研修生の回答ことに留意すべき。効率的/効果的に売り込むため給与体系は不明だが、25歳で月収が手取り36万円程度（家賃は10万円程度）。必ずしも高いとは言えないが、残業なしでも豊かな生活をしている。

のマーケティングが必要。
・ プロジェクト全体のマネジメントを求められることが多い。
（3）挑戦すべき / 克服すべき課題

日本のOJTとの違
いは何か

目標の設定と評価がしっかりしている。資格取得に向かって技術経験の機会の提供と、期限付きのレポートが科せられている。

・語学力、異文化理解、相手に自分のニーズを伝えられる適切なコミュニケーション力の克服が必要。
・マネジメント業務など、高度な技術的判断に対する過失時の責任の取り方など、確認・勉強が必要。

上級技術者の指導の特徴は何か

常に部下の作業状況を確認し指導・育成している（作業を与えられている感もあるが）。
ミーティングの場で、若手に発言機会を積極的に与えている印象を受けた。

■ テーマ 2：日本のコンサルタントの海外進出の可能性
テーマ 2 は、日本のコンサルタントの海外進出の可能性と題し、テーブルごとの討議を実施した。題目としては、非常に抽象的かつ包括的ではあるため、副題として「海外に誇れる日本の技術」を焦点に以下の項目を提

テーブルディスカッションの様子示し議論した。
■ テーマ 3：コンサルタント施工者/行政/市民との関議論のポイント

わり方

1. 研修で感じた海外に誇れる日本の技術とは？

テーマ 3 は、日本のコンサルタントが置かれている立2. 技術内容 / 技術者の能力 / 生産体制とは？

場について、施工者、行政職員、市民との関係から、オーストラリアとの比較の中で、現在の課題と今後のあり

3. 我々が挑戦すべき / 克服すべき課題とは？

方について、議論いただいた。
以下は、各グループの発表の結果をまとめたもので以下が、グループごとの討議の結果をまとめたもので

ある。

ある。

（1）海外に誇れる日本の技術とは？

（1）施工者 / 発注者との関係

・技術の高さ
（耐震技術など）、工期遵守

・日本の CE は、発注者との主従関係になっている

・幅広い知識に裏付けられた技術者（オーストラリア（CE の生い立ちの違いもあるのではないか）。

は、自分の専門分野以外は語れない技術者が多い）

・オーストラリアは、CE が設計・施工すべてに責任を・高い問題解決力（緻密さ・こだわり）。逆に、意匠な負うことがあり、地位もその分高い。また、発注者とど独創的なアイディアは弱い。

の契約もコンサルタントの裁量の自由度が高い契約（2）技術内容 / 技術者の能力 / 生産体制

形態となっている。

・オーストラリア企業との JV による海外展開が適して

・英国では、シンクタンクに対して CE が一部調査を依−24−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）■ おわりに頼するなど、CE ＞シンクタンクという傾向にある。
（2）市民との関係

今回のテーブルディスカッションは、研修生の経験を・オーストラリアでは、CE を市民に知ってもらうため

もとに、参加者間で自由な意見交換をすることができ、の様々な PR が行われている（学校への PR も有益

大変有益な時間をすごすことができた。研修生が肌でである）。その結果、CE が、市民、医者、弁護士と感じた体験をもとに、自らが比較し、その違いや問題点

同列の認知度を有していると思われる。

を認識・発表・議論することができたことは、研修の成報告会全体の時間設定もあり、グループ討議時間は、果としても十分であったと考える。

それぞれ 30 分程度であったにもかかわらず、多くの視

願わくは、それぞれが感じた違いが生まれる要因・背点が議論されたことは、会の主催側として喜ばしい限り

景などの深い分析を継続して問い続け、我々CE 自らがである。また、参加者から、このような議論を、若手技術

行動・改善すべき方向を見出していけるよう、各自で努者の中でしていくことは、自身の今後のキャリア形成等

力していけたらと考える。YPGとしても、このような議論を考える上で、大変有益であるとの声もあった。

の場、交流（ネットワーキング）の場の提供を考えていき

なお、グループ討議の最後には、参加者より、
「CE の

たい。

立場、就業環境等を変えるのは、若い人自身が意識をここに、今回の報告会に参加者いただいた皆様に感変え、自ら行動していくことが重要であり、行政が変わ謝申し上げます。

る / 会社が変えてくれるなどを期待するものではない」との、ご示唆をいただいた。

報告会後の懇親会−25−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

シリーズ・海外の CE 企業
第 4 回 Scott Wilson Group 社（イギリス）

広報委員会・編（責訳）

スコットウィルソングループについて

2008 年度決算概要

スコットウィルソングループ株式会社は建設、自然環

営業収入（合弁会社含む）：324.2 百万ポンド

境の多くの分野で設計と土木工事を請け負うコンサル（約 464 億円）

タントである。6,300 人以上の従業員を有し、交通、不動

営業収入（グループ）

産、環境、自然資源の各分野で統合的な専門技術を提：308.7 百万ポンド（約 441 億円）

供している。

営業利益

この数年間でグループは 2 倍の規模に成長した。世

：19.1 百万ポンド（約 27 億円）

界に 80 の営業所（うち 40 はイギリス国内）があり、イギ*1 ポンド＝ 143 円

リス本社で統括している。国際的な拠点はオーストラリ
ア、カナダ、中国、東ヨーロッパ、香港、インド、中東、東歩み

南アジアにある。

スコットウィルソングループは 1951 年、スコット＆ウィ

最近の目立った落札例としては次のものが挙げられ

ルソン、カークパトリック＆パートナーズの両社によってる。ウェイバリー鉄道計画、ランカシャー産業廃棄場、エ設立された。前者は 1945 年、後者は 1924 年の創業でアドリー・バスゲイト鉄道、M1 ジャンクション 10-13、東ある。

ロンドンライン、ロンドンクロスレール、キュームダウン鉱

スコット＆ウィルソンはウィリアム・スコット、ガスラック・

山安定化計画、バーレーン島開発、ポーランド、アゼルウィルソンという2 人の優秀なエンジニアの功績から多バイジャン、スリランカ、インド、ギリシャの主要高速道路

くの恩恵を得た。おそらく最も有名な仕事として挙げら

プロジェクト。

れるのはロイヤル・フェスティバル・ホール（ロンドン）でスコットウィルソン社では 2006 年から「国連グローバ
ル・コンパクト」を遵守している。

あろう。また、テムズ川に架かるチズイック橋やトゥイッ
ケナム橋のデザインでも知られる。
一方のカークパトリック＆パートナーズは、ロンドン港

ウエブサイト www.scottwilson.com

湾局のチーフエンジニヤだったシリル・カークパトリック
氏と彼のパートナーたちの会社だった。数々の土木工事で目覚ましい業績を誇り、「D-Day 上陸作戦」の実行を支えたことで知られるマルベリー湾のコンクリートケーソ
ンも彼らの手による。
スコットウィルソンが会社名になったのは 1997 年のことである。元公社や民間企業の買収を繰り返し成長し

本社住所
6-8 Greencoat Place London SW1P1PL 00 44 (0) 20
7798 5000

た。規模の大きな買収例としては 1995 年、スウィンドンとグラスゴーにある元イギリス国鉄のエンジニヤリング
デザイン会社 5 社のうち 2 社を傘下に置いたことである。

−26−

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ミッション：

その 2 社には約 200 人の従業員がおり、買収以来、両社社会の素晴らしい挑戦を、素晴らしい結果に変える。

はスコットウィルソン・イギリス鉄道部門の核企業として
鉄道産業の国内市場をけん引する立場を保持し、国際代表取締役会長：ジェフ・フレンチ

市場でも成長し続けている。
またニッチ企業の買収を推し進め、1996 年には環境1968 年にスコットウィルソンに入コンサルタントのコブハムリソースコンサルタンツ社を手社。協同経営（パートナーシップ）かに入れたほか、2002 年 5 月にはピール＆ファウラー社をら株式会社に組織変更した際に常買収し、成長著しい健康・教育資本市場に進出した。続務取締役に任命される。国内のみないて 2002 年 9 月にはエネルギーと鉱業分野を専門とす

らず海外の主要なビジネス拠点を監るナイト・ピーソール社を吸収し、自然資源分野でのビ

督し、エンジニヤリングコンサルタント会社トップ 10 の地

ジネス機会の拡大につなげている。

位をキープするのに尽力した。収入が創業当初の 2 倍以上に達した 2002 年に会長職に就任。2006 年 3 月には上2006 年 3 月 15 日、スコットウィルソングループはロン場で大きな成功を収めた。また 2005 年に国際コンサルテ

ドン株式市場に上場している。

ィングエンジニヤ連盟（FIDIC）の理事に就任した。イギ
最近の買収状況：

リスコンサルティング企業協会（ACE）の副会長でもある。

・ベナイム（2008.7）
ジェフ・フレンチ氏の言葉：

・ストラテジックェジャー（2008.6）

2008 年 6 月発表の年間業績は、スコットウィルソ

・テレンスリーパートナーシップ（2008.5）
・マックレイコリア（2007.7）

ン社のビジネスの潜在力を示すものであり、世界・ DCL（2007.5）

中で私たちが提供するサービスへの需要が生じて・キャメロンテイラー（2006.12）

いることを物語っている。この 12 カ月間の国際的・ DGP インターナショナル（2006.12）

なビジネスにおける飛躍は、数社の買収と内部組・ファーガーソンマクルヴィーン（2006.10）

織の改善をもたらした。この成長戦略を私たちは今・ロスコーポスレアソシエイツ（2006.6）

後も続行していくことになる。

社是：

グローバル経済への懸念もあるが、世界的な人

志−挑戦と献身

口増加と都市化を背景にインフラ整備への需要は

情熱−矜持と意欲堅調である。新たな会計年度が順調に歩み出した協働−誠実と包括

いま、株主のためにもこれまで通り私たちの能力を知性−汎用性と信頼性

信じ、次の 1 年でも力強い進歩を果たしてゆく。

ビジョン：

バックナンバー
第 1 回 COWI 社（デンマーク）

人間と自然の調和を図るための挑戦を続けることが重要である。私たち自身のため、未来の世代のために、

Vol.28 No.3 平成 18 年 7 月 掲載

さまざまな環境要素を健全に維持していく義務を担う。

第 2 回 MBK Coardno 社（オーストラリア）
Vol.30 No.2 平成 18 年 12 月 掲載
第 3 回 Golder 社（カナダ）
Vol.31 No.1 平成 19 年 8 月 掲載

−27−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

倫理委員会
株式会社東京設計事務所のコンプライアンス経営展開

1．はじめに4．コンプライアンス経営の変遷

会員企業に於けるコンプライアンス推進の取組みシリ

同社では、2000 年 5 月に「独占禁止法遵守のためのーズは 9 回目を迎え、今回はわが国の 水 コンサルタ

行動指針」、2002 年 6 月には「倫理方針」（2002 年 6 月）

ントの草分けとして活躍している株式会社東京設計事務が制定されています。
「倫理方針」は、同社の社是（誠実

所を訪問しました。ここに同社に於けるコンプライアンに奉仕し、良い作品を作り、技術者を育てる）
に従って

ス経営の取組みを紹介します。

企業としての持続性を堅持していくため、同社の価値観を明確にし、役職員全員への周知徹底を図って制定さ

2．インタビューの日時・応対者れています。また、2006 年 5 月には、
「コンプライアンス

日時：2008 年 10 月 23 日（木） 15：00 〜 16：00

強化宣言」と同時に社長直轄のコンプライアンス室が設

応対者：代表取締役副社長

置され、各事業部・支社に責任者を配置して危機管理

宮本正史、

副社長／コンプライアンス室長 星隈保夫、を含めて推進と運営を実施されています。コンプライ

執行役員／コンプライアンス室 岩橋一好

アンス強化宣言は以下のとおりであり、本宣言は社内

インタビュア：倫理委員会 田中達吉（委員長）
・大野

のみならず同社のホームページで社外にも公開されて静男（副委員長）

います。

3．会社概要＜コンプライアンス強化宣言＞

株式会社東京設計事務所は 1959 年（昭和 34 年）に設

当社の経営理念は、「働きがいのある魅力あふれる企業の実現」、「社会・環境に貢献する企業の実現」であり、これを実現するべく企業活動を行っています。この経営理念を実現するためにはすべての役職員が法令を遵守することはもとより、公正かつ適切な経営により企業を創造的に発展させることが必要不可欠です。

立され、以来、生活に最も密接に関連のある上水道、下水道および水環境分野の社会資本の形成にかかわる建設コンサルタントとして、 誠実に奉仕し、良い作品を作り、技術者を育てる をモットーに 社会・環境に貢献する企業の実現 の経営理念のもと活動されています。

当社は、2002 年 6 月に倫理方針を定め、社内規程や各種マニュアルの制定によりコンプライアンスの実践に努めてきましたが、さらに体制を整備・強化するためコンプライアンス・プログラムに基づく統括部署として、「コ
ンプライアンス室」を新設しました。

また、創業以来海外業務にも力を注ぎ、アジア、アフリカ、南アメリカなどで ODA を中心に国際協力事業にも参加されています。対象とする業務は上水道、下水道などをベースとした水環境分野、社会・地球環境分野、
さらにこのような領域で IT を用いてサポートする情報シ
ステム分野など多岐にわたります。現在、従業員は 288
名（うち有資格者：技術士 105 名、一級建築士 10 名、他

また、不正行為等の早期発見と是正を図り、相談、通報、告発等に対応するヘルプラインとして、社内外に公益通報者保護規程に基づいた窓口を設置するとともに、コンプライアンスに反した行為への罰則を強化します。
当社は、この整備・強化によるコンプライアンスの確
実な実践を宣言します。

45 名）となっています。

−28−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

また、倫理方針、個人情報保護方針、独占禁止法遵

5．活動にあたっての組織・推進体制

守のための営業行動指針、セクシャル・ハラスメントに

同社では社長直轄のコンプライアンス室を設置する

関する相談・苦情処理要綱、公益通報規程が制定されとともに、各事業部・支社に責任者を配置し、全社一体ており、コンプライアンス強化宣言とともに同社のホーとなった推進組織が形成されています。また、ヘルプラ

ムページで社外にも公開されています。倫理方針は以インが内部と外部に設置されています。

下の通りであり、紙面の都合上その他の方針につきまし て は 、同 社 の ホ ー ム ペ ー ジ を 御 覧 願 い ま す

6．啓蒙・研修活動（http://c11ju4tx.securesites.net/index.html）。

コンプライアンス活動は、各事業部・支社の責任者から毎月コンプライアンス報告がコンプライアンス室にあ＜（株）東京設計事務所倫理方針＞
前文
わが社は創業以来、「誠実に奉仕し、良い作品を作り、技術者を育てる」という社是のもと、技術コンサルタント
として上水道および下水道を中心とした社会資本形成の一端を担い、社会に貢献してきた。近年、わが社を取り巻く社会環境の変化はめまぐるしく、コンサルタント業
務遂行にもさまざまな影響を及ぼすようになっている。このような変化の時代においても、企業としての持続性を堅持していくため、わが社の価値観を明確にする倫理方針を定め、役職員全員に周知徹底を図る。
倫理方針
1. 社会的責任、品位の保持わが社は、業務の成果が社会および環境に大きな影響を与えることを認識し、それらの持続と向上に社会的な責任を負う。加えて、常に技術コンサルタントとしての品位の保持に努める。
2. 専門技術の権威
わが社は、常に専門技術の向上を図り、自らの技術を確信し、顧客の信頼確保に努める。

げられ、それを役員会に報告、協議した後、必要に応じて改善、是正及び防止策を各事業部・支社へ水平展開を実施するという形がとられています。また、未然に防止するため、現場からあがってくる問題（Q）について、相談を受けて、その対策（A）を伝える、すなわち Q ＆ Aの実例をもとに、周知徹底が図られています。なお、この活動は同社の危機管理も含めて運営されています。
一方、独占禁止法遵守マニュアルの作成、独占禁止
法遵守のための営業行動指針、営業部門の階層ごとの営業会議（計画会議、部門会議、支社・支所、事業所会議）、社外研修（水コン協、建コン協、水団連等）において研修を行うなどの研修活動が実践されています。
さらに、これらの活動をサポートするツールとして、ホームページの利用、デスクネッツ（イントラネット）上で業界情報を周知・掲載（毎日）、ポスターの掲示、関連部署
への文書配布、メイリングリストによる営業関連情報の共有などが適宜利用されています。

3. 公正性、独立性
わが社は、業務の遂行において技術コンサルタントとしての地位を自覚し、顧客の利益を第一とし、常に公正な立場を維持する。同時に、顧客以外の第三者からの影響を排除し、独立性を堅持する。
4. 報酬
わが社は、業務遂行にあたり、顧客の支払う適正な報酬以外のいかなる利益も受けない。

また、コンプライアンスは、経営トップの意思が強く反映されることから、役員会、年末年始の挨拶、創立記念など機会あるごとに繰り返し発信されています。

7．相談・通報システム
公益通報者保護法に基づくヘルプラインとして、内部はコンプライアンス室、外部は ECFA（社団法人海外コ

5. 秘密の保持
わが社は、顧客の利益を擁護するため、業務上知り得た秘密を他に漏らさない。

ンサルティング企業協会）と契約して専用のメールアド
レスが設置されています。このヘルプラインは、職員だ
けではなく、協力会社、派遣職員、アルバイトにも周知さ

6. 法令等の遵守、公正かつ自由な競争の維持
わが社は、法令等を遵守し、公正かつ自由な競争の維持に努める。

れています。職員に対してはデスクネッツの文書管理および掲示板で、社外の利害関係者に対しては文書によって周知されています。

−29−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

8．インタビューを終えてめの組織の構築および人事を随時実行されていること、

インタビューを進める中で、同社のコンプライアンス

種々のツールを効果的に利用して従業員の積極的な反経営に対する経営トップの積極的な関与が明確で同社

応を引き出されていることなど、業務の最前線までコンの真剣な取り組み姿勢を見ることができました。社会変

プライアンス経営が浸透していることを窺い知ることが化に柔軟に対応し、適切なルールを決め継続的に実行できました。

されていること、また、それらを効果的に運営していくた

以上

会員企業 コンプライアンスの取組み バックナンバー
第1回

日本建設コンサルタント㈱Vol.28 No.3

平成 17 年 3 月

掲載

第 2 回 （株）建設技術研究所

Vol.29 No.1

平成 17 年 8 月

掲載

第 3 回 （株）オリエンタルコンサルタンツ

Vol.29 No.2

平成 17 年 12 月

掲載

第4回

日本工営（株）Vol.29 No.3

平成 18 年 4 月

掲載

第5回

パシフィックコンサルタンツ

Vol.30 No.1

平成 18 年 7 月

掲載

第 6 回 （株）日水コン

Vol.30 No.2

平成 18 年 12 月

掲載

第7回

Vol.31 No.1

平成 19 年 8 月

掲載

Vol.32 No.1

平成 20 年 4 月

掲載

応用地質（株）第 8 回 （株）長大−30−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

国際活動委員会
FIDIC 年次報告書 2007-2008 版（The FIDIC Annual Review for 2007-2008）の紹介
国際活動委員会 IFI 分科会

世界のコンサルティングエンジニヤリング（CEg）業界

FIDIC2007 年シンガポール
大会の総会で FIDIC 会長に就任した John Boyd 氏の演
説場面。Boyd 博士はカナダの Golder Associates に所属
し、最近まで会社運営担当の副社長であった。

を代表して

1. 会長からのメッセージ

John Boyd（Message from the President）
業界の全世界的な声（The industry's global voice）
2004 年に FIDIC の戦略計画「我々の未来をエンジニ

籍や FIDIC 契約約款の販売、著作権費、紛争裁定人派

ヤリングする」が発表されて以来、FIDIC の事業活動を遣費、急速に拡大している訓練セミナー開催費などにこれに向けて継続的により集中する努力を続けてきた。

移行しつつある。これにより我々は近年、会費を変える

この年次報告書の多くの部分は、その計画達成に向けことなく、より多くのサービスを提供できるようになった。

て行ってきたこの 1 年間の活動について述べている。更

理事会はこの現状を健全と考えているが、この商業活に、FIDIC 理事会は FIDIC の 100 周年にあたる 2013 年

動をどの程度まで展開するかについては検討すべきでの大会に向けて、構想を練っている。

ある。理事会は 2013 年までに会費収入が FIDIC の総予

1.1 FIDIC 百周年に向けて（FIDIC in 2013）

算のわずか 30 ％かそれ以下になる可能性があると想定

FIDIC の主要な財源は会費収入から、FIDIC 実用書している。

2008 年 FIDIC ケベック大会の総会審議事項 4 付属文書 1として配布された年次報告書から、その一部を抜粋して紹介する（全文は AJCE のホームページに掲載）。
この抄訳は IFI 分科会の若手サブメンバーの翻訳を分科会で監修したものです。

−31−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）現在 FIDIC の会員協会数は 78 である。理事会は 2013

らの取り組みをさらに進められるか否かは、発注者側が年までに 100とする目標を立てている。

我々の取り組みに参加するかどうかにかかっていると認

FIDIC は長く国際融資機関（MDB）との親交に多くの識している。

時間と労力を費やしてきた。これは、主要なクライアント

一方で、FIDIC は世界司法フォーラムの招待者限定会という理由のみならず、重要なクライアントである政府に議に招待された。このフォーラムには、法律およびその影響を与えるペースメーカーとしての役割を果たすから他の専門的な観点から公正性の問題に対して極めて高である。また、主なクライアントとして、鉱業、天然資源

いレベルで協調できる可能性を感じる。

産業、製造業、不動産業などといった有益な関係を共多くの我々の発注者は、持続性の分野において積極有できる多くの産業部門がある。これらの産業部門から的な立場をとっている。これから数ヶ月の間、持続可能の代表者が FIDIC ケベック大会で講演する予定であり、な開発委員会の協力を得て、我々の考えを更に発展さ重要な関係の始まりになるであろう。さらに、我々はそのせ、FIDIC の PSM ガイドライン改定の方向性を明確に

他の産業部門や他の組織と連携した事業展開を推進すするために発注者との協働の可能性を探っていくだろるために、恒常的な協働を期待している。

う。この取り組みは我々目的を共有する協調者を探す

FIDIC の発展に伴い、地域のグルーピングがより重要助けになり、また我々の業界の他の発注者たちともよりになる。より地域に根ざした議論のために、我々は、韓緊密な関係を築くことも可能にすると考える。

国において ASPAC アジア太平洋地域会議を、チュニジ

最後に、我々は我々の業界に影響する大きな問題にアにおいて GAMA アフリカ地域会議を開催した。我々対して正々堂々と意見を述べ、同様な問題意識を持っは 2013 年までに全ての地域で FIDIC の存在感を示すた人たちとのつながりをさらに強化することにより、国際地域グループを組織したいと考えている。

的な問題においてその意見が重視される真のオピニオ

1.2 品質確保の推進（Promoting a definition of Quality）

ンリーダーであることを実証していきたい。沈黙は我々に何ももたらさない。

2007 年 9 月の FIDIC 総会において、私は、MDBと隔年で定期的に行っている BIMILACIミーティングで感じ

2．直近 12 カ月間の主な行事例

たいくつかの失望について話をした。2007 年 10 月に主要 MDB の調達責任者たちと個別の会議を持った。そ（The last 12 months-a selection of key events）

こでの会話の中で、「我々はそれぞれの MDB を訪れ、

AJCE のホームページを参照。

公正性と持続可能性に関する考え方への理解を働きか
3．世界規模の協会活動 Global Representation

けた後、その取り組みについて 2008 年 6 月にワシントン

戦 略 に 沿 った 直 近 1 2 ヶ月 間 の 活 動 概 要

DC で 2 日間開催されるセミナーで発表するべきである」という提案があった。我々はこのセミナーの準備と開催（Summarising how activities over the past 12に多大な努力をしてきた。セミナーには我々が訪れた

have carried forward strategic objectives.）
若手専門職フォーラム（YPF）
は、活発な交流を行い、MDB から多くの職員が参加しており、彼らはビジネス公
正管理システム（BIMS）と政府調達公正管理システム

months

各国の状況や経験の共有に役立っている。

（GPIMS）で行ってきた我々の取り組みが不正防止という銀行の新たな重要課題と関連していることを認識した。さらに参加者は、実際のプロジェクトにプロジェクト
持続性マネジメント（PSM）を組み込んだ我々の経験を強く知りたがった。しかし、調達責任者たちは実に明確に、「銀行グループとして、FIDICとこれらの分野で密接にやっていく気はない」ことを表明したのである。これ2007 年の FIDIC 若手専門職管理者訓練プログラムに過去
最高の 15 カ国から参加があった。

−32−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

CE サービスの市場動向、各国の活動範囲や規模にンバーに送られるとともに、会員協会を通じて各国会員

ついての実態は、毎年 FIDIC 年次調査により取り上げら企業へ配布されている。また、FIDIC のウェブサイトをれている。

訪れる多くの一般の人にも読まれている。
4.5

4．イメージと情報交換

国際金融機関（International institutions）

CE 業界を代表して国際金融機関との交流を持つこと（Image and Communications）

は、FIDIC の中核となる戦略的な活動である。この 1 年

FIDIC は以下のような活動において協働するパートナ

間 FIDIC は、世界銀行、欧州復興開発銀行、アジア開ー探しに取り組んでいる。

発銀行、そしてアフリカ開発銀行などと多面的に交流し4.1 イメージ（Image）てきた。

FIDIC は、企業が彼らの社会的な評判とCE 業界のイ
5．ビジネス実務（Business Practice）

メージを向上させる機会造りを積極的に支援していく責任がある。FIDIC の行事である各国でのセミナー、地域

FIDIC 契約約款の今期の売り上げは前期と比較しほ大会または年次大会は、業界動向とビジネスの実務にぼ 30 ％増大した。売上高の増分のほとんどは、即時に関する最新情報を共有し、またネットワーク化する有益

ダウンロードできる電子文書による。

な機会を提供する中核活動の一部である。
4.2

訪問（Visits）

6．ビジネス展開（Business Development）

FIDIC 役員による会員協会への定期的な訪問は、

CE 業界におけるグローバル化の影響に対処していく

FIDIC の市場での注目度の維持・強化を行うというため、メンバー各社が世界的な標準に合った品質を確

FIDIC 戦略に不可欠な部分である。彼らは、会員協会

保しながら広範囲の分野に業務範囲を拡張し、事業やにマーケット状況や、会員が利用できるように開発した技術のスキルとマネジメント能力を向上させなければな

ツールや手引きに関する情報交換を行うなど最良の機らないとFIDIC は考えている。FIDIC は国際訓練プログ会を提供した。FIDIC はしばしば、会員協会の陳情活動

ラム（ITP）、能力開発プログラム（CDP）
を進めている。

と営業活動を直接的に支援または強化を行うことがで核となるのは、講師育成プログラム、地域訓練プログラ

きる。

ムおよび若手専門職経営訓練プログラム（YPMTP）であ

4.3 情報交換（Communications）

る。FIDIC は、FIDIC のテキストによる訓練を提供出FIDIC のウェブサイトである『FIDIC.org』は、FIDIC の来る講師や専門業者に認可を与えている。

情報を広める重要なツールである。FIDIC の行っている様々な活動へより多くアクセスしてもらうために、絶え

7. 品質と持続可能性（Quality and Sustainability）
CE がクライアントにサービスを提供する際、最も重要

ず改善が図られている。
4.4 FIDIC ニュース
（FIDIC News）

なものが「品質」である。そして FIDIC は、ビジネス実務

FIDIC ニュース電子版は、外部とのコミュニケーショとプロジェクトの両方において、環境、社会経済、そしンの大きな柱として維持されており、定期的に委員会メてリスクといった問題への配慮とこれらを実務やプロジェクトに組入れる方法を開発し、促進することに責任を負っている。
7.1

品質（Quality）

FIDIC 品質委員会の任務は従前の品質管理活動の範囲を大きく超えて、広い意味でのサービスの品質をカバ
2007 年 FIDIC シンガポール大会には記録を破る 69 カ国からの参加があった。

ーするものである。主要課題は、「 ISO TC176 品質管理と品質保証のための技術委員会」との連絡を維持す−33−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

ることにある。また、FIDIC は、品質に対するより広い定改定を計画している。また、FIDIC は「持続可能な建築義を検討している。それは、技術的なスキル、関連する連合」の建築物評価システムのコア部分の開発にも参加

経験、最適事例など従来から認識されている概念だけしている。

でなく、公正であること、持続可能な解決策を提供できること、そして顧客関係と社会活動での経験のような重8．倫理と公正性（Ethics and Integrity）

要な問題についても、取り込む方向にある。
7.2 持続性（Sustainability）

腐敗は相変わらず世界中にはびこっており、最前線での戦いが続いている。腐敗行為は、不十分で不適切な

MDB では FIDIC の PSM（プロジェクトにおける持続方針や実務を通して建設業界に絶えず付きまとってい性マネジメント）のような持続性の 3 次元の側面（社会・る。FIDIC は CE 業界全体や関係者に倫理的な商習慣

経済・環境）を網羅し、構造化され、総合化したアプロを説明し、これを促進しなければならない。FIDIC はこーチはまだ確立されていない。より持続性の高いプロジ

れらに高いレベルでのコミットメントを表明し続けている。

ェクト調達の方法を検討する作業グループの設立について、多くの借入国との間で話し合いが続けられてい

9．FIDIC 事務局 （The FIDIC Secretariat）

る。FIDIC は、コンサルタント選定における最重要基準
である品質の確立にも繋がると考え、この動きに喜んで

記録破りの 1 年 （A record-breaking 12 months）
9.1

参加する。
持続可能な開発委員会（SDC）
は PSM ガイドラインの会計報告（The Treasurer s Report）

FIDIC の監査済み 2007 年度会計収支は、298,365 ス
イスフランの黒字であった。
9.2

FIDIC 専務理事報告（The Managing Director sReport）

Enrico Vink

今日、成功を収めている企業とは、技術的な能力が突出しているのではなく、どのように営業展開をして、専門知識を売るべきかを心得ている企業である。
9.3
2008 年 6 月にワシントン DC で開催する FIDIC −国際融資機関 持続性と公正性セミナー」を計画するためのミーティ
ング中の FIDIC 会長 John Boyd 博士（写真中央）と国際融資
機関調達責任者。

事務局（The Secretariat）

FIDIC の事務局はスタッフを増員し、5 人のフルタイ
ムスタッフ相当の職員構成となった。

−34−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

シリーズ・ FIDIC 契約約款の紹介
その 2

FIDIC レインボー解説書

AJCE 事務局

そ の 1（ Vol.31 No.3 2008 年 1 月 号

掲 載 ）で は 、FIDIC の代表的な契約条件書（契約約款）である、FIDIC

る「特記条件書作成の指針」、「入札状、契約合意書および紛争裁定合意書の様式」などは含まれません。

レインボーを紹介しました。これらの契約約款は、コン

解説部分は、各約款で共通している事項と相違する

サルタントをはじめ、世界銀行・アジア開発銀行などの事項が記述されています。例えば、条項 1.1.1「契約」で国際融資機関や、海外の政府調達部門、ゼネコンや設は、New Red Book と New Yellow Book は、入札受諾

備業者などが、海外プロジェクトの契約において、必携書を請負者が受け取った 28 日以内に契約合意書を締の書籍として利用されています。

結する、と記述されていますが、Silver Book は入札受

今回は、これら FIDIC 契約約款を深く理解するためのガイド（解説書）
について紹介します。

諾書に言及せず、契約は契約合意書に定める日に発効する、と解説しています。
日本語版は、AJCE の専門委員会が英語版の解説部

1．
『FIDIC 契約ガイド，2000 年』（The FIDIC Contract
Guide）

分のみ和訳したもので、契約条件書の条項そのものは記載されていません。

本解説書は『建設工事の契約条件書 1999 年』（通称：New Red Book）『、プラント及び設計・施工の契約条件書

2．
『発注者/コンサルタント間の標準役務契約条件書

1999 年』（通称：New Yellow Book）、『エンジニアリン

第 3 版の解説書，2001 年』

グ・資機材調達・建設までのターンキープロジェクト契約（The White Book Guide）

条件書

White Book は、2006 年第 4 版が最新版ですが、第 41999 年』（ 通称：Silver Book）、の条項を横並びで比較・解説したものです。

版の解説書はまだ出版されておらず、第 3 版に対応した解説書の英語版は、契約約款の「一般条件（General

解説書が最新版となっています。

Conditions）」とその解説から構成され、各契約約款にあ

本解説書は White Book 第 3 版の逐条解説であり、重要なポイントについて詳細な解説が記述されています。また、追加議論（ Additional Discussion）
として、理解を深めるための貴重なコメントが本編の解説と同程度のページを割いて記述されて
います。

英語版

White Book 第 3 版は、日本語版

The FIDIC Contract Guide（2000 年）

世銀やアジア開発銀行−35−

White Book Guide（2001 年）CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）の意見を踏まえ改訂されており、解説書の目的は、i）

FIDIC Red Book 2006，Thomson 社」が FIDIC Bookshop

White Book を用いてコンサルタント契約の作成に資すから販売されており、New Red Book（1999 年）
をより詳ること、ii）White Book に基づく条項について合理的な細に理解する上で有用と考えます。
New Yellow Book（1999 年）をより詳細に理解する上洞察を行なうこと、と記述しています。
例えば、第 16 条「瑕疵責任と保険」のイントロ部分

では、その前進である Yellow Book（1987 年出版 1988

では、
「 White Book は契約義務違反に対し、当事者双年再版,第 3 版）の解説書（逐条解説書 1988 年出版）が方の瑕疵責任を提示している。賠償は予見可能な損害

有用と考えます。

について、金銭的な補償として支払われるが、補償額に同様に、Silver Book（1999 年）をより詳細に理解するは制限があり、連帯責任の場合は、責任の度合いに応

上では、Orange Book（1995 年）の解説書（逐条解説書

じて応分に負担する」と解説されています。

1996 年出版）が参考になると考えます。

White Book 解説書は、海外プロジェクトを行なって今回は、シリーズその 2として代表的な FIDIC 契約約いるコンサルタントにとって欠かせない書籍といえます。

款解説書から『FIDIC 契約ガイド，2000 年』と『発注者/
コンサルタント間の標準役務契約条件書

3．その他

第 3 版の解説書，2001 年』を紹介しました。

前述のとおりNew Red Book（1999 年）、New Yellow
今後ともFIDIC 契約約款を業務の強力なツールとしてBook（ 1999 年）、Silver Book（ 1999 年）の解説書として役立てて頂ければ幸甚です。

『FIDIC 契約ガイド，2000 年』が出版されていますが、こFIDIC・AJCE 出版物一覧を AJCE ホームページに掲

れは逐条解説（各条項ごとの解説）とはなっていません。
New Red Book（ 1999 年）の逐条解説として、FIDIC

載しています。
http://www.ajce.or.jp/book/book̲fidic.htmの 著 書 で は ありま せ ん が 、「 Understanding the New

Understanding the New
FIDIC Red Book 2006
Thomson 社

Yellow Book Guide（1988 年）

−36−

Orange Book Guide（1996 年）CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

事 務 局 報 告
− 5 − 平成 21 年 新年賀詞交歓会年 ご案内
日 時：平成 21 年 1 月 7 日（水）18：00 〜 20：00
場 所：日比谷 松本楼（日比谷公園内）− 1 − 第 224 回理事会 報告
日時：平成 20 年 12 月 9 日（火）14：00 〜 17：00
場
所：AJCE 事務局
出席理事：14 名 出席監事：2 名
議事（抜粋）：
1．会員委員会
入会：二宮技術士事務所（株）Ides
2．技術研修委員会
日豪交換研修 2008
3．技術交流委員会
継続教育セミナー− 6 − その他 行事
平成 21 年 2 月 10 日 第 225 回理事会
平成 21 年 3 月 17 日 臨時総会
平成 21 年 3 月 11 日〜 13 日
ASPAC / TCDPAP カトマンズ大会− 7 − 新刊 DBO Gold Book 2008 1st Ed.
『Conditions of Contractfor Design, Build andOperateProjects：
FIDIC DBO（設計・施工・運営一括契約方式）の契約条件書
2008 年第 1 版』
会員価格 9,450 円
一般価格 11,025 円− 2 − 日豪交換研修 2008 派遣
日 時：平成 20 年 10 月 5 〜 10 月 26 日
今年は 6 名の日本人研修生が豪州を訪問しました。研修の詳細は本会報に掲載しております。
− 3 − 日豪交換研修 2008 報告会
日 時：平成 20 年 11 月 7 日（金）13：30 〜 17：30
会 場：（株）オリエンタルコンサルタンツ（西新宿社屋）会議室− 4 − 継続教育セミナー 開催
日 時：平成 20 年 11 月 21 日（金）14：00 〜 17：00
会 場：（株）建設技術研究所 6 階 役員会議室−訂正・お詫び−会報秋号 Vol.32 No.3（平成 20 年 11 月発行）の記載に誤りがありました。下記の通り訂正して、お詫び申し上げます。
p63 左段上 写真誤） 写真 2 M-Hawkins 氏（左）とJaeger 氏（右）正） 写真 2 Jaeger 氏（左）とM-Hawkins 氏（右）−お問い合わせ先−
各種行事・FIDIC 書籍の購入については AJCE 事務局までお問い合わせください（社）
日本コンサルティング・エンジニヤ協会事務局 事務局長：山下佳彦〒 110-0005 東京都台東区上野 3-16-4（文行堂ビル 3 階）
Tell：03-3839-8471 Fax：03-3839-8472
E-mail：info@ajce.or.jp HP：http://www.ajce.or.jp/−37−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

編

集

後

記

今号は特集記事として YPEP2008 日豪交換研修を取り上げています。今年は研修制度見直し後、初めて日本からの派遣となり、研修生や受け入れ先企業とも一方ならぬ苦労があったものと推察されます。
各研修生の報告には、一様に「発注者との関係が良好で、お互い良いものづくりを進めていく雰囲気がある」「ワークライフバランスが考慮され、職場・家庭どちらも良好な生活を送る事ができている」との感想があり、日豪の CE を取り巻く環境の違いに驚くばかりです。振り返ってみると、昨今 CE を目指す学生の減少を見聞きする機会が多くなりました。現在の状況が続けば、人材不足から CE 産業が衰退してしまうのではないか、そうした危機感を覚えずにはいられません。
歴史的・社会的背景も違うオーストラリアと全く同じ状況は望めませんが、本研修を通じお互いの環境を学び合う事がきっかけとなって、あちらこちらで変革が起こり CE の魅力が高まっていく、そんな未来を期待したいと思います。
（広報委員会・小林正樹

記）

広報委員会からのお願い

会員各位の自由な投稿をお待ちします
コンサルティングエンジニアを取り巻くいろいろな問題を、もっと自由に議論し、より身近なものとして捉えていく場を提供したいとの考えから、会員の皆様からの原稿を募集し、随時掲載していきたいと考えております。会報を通して皆様方が伝えたい意見、体験報告等をお送り下さい。
氏名、所属、タイトル、ご執筆者のプロフィール（200字程度）、連絡先（電話番号等）
を明記の上、3,000〜4,000字程度の分量にまとめて、事務局宛にEメール、ファックス、郵送にてお送り下さい。写真・図表等も加えて頂ければより良い読み物となります。

会報記事は AJCE ホームページからダウンロードできます。http://www.ajce.or.jp

AJCE 会報 新年号 Vol.32 No.4
2009 年 1 月 7 日発行

発行

社団法人 日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）
東京都台東区上野 3 丁目 16 番 4 号 文行堂ビル 3F
TEL 03-3839-8471 FAX 03-3839-8472
URL http://www.ajce.or.jp/ E-mail:info@ajce.or.jp

編

集

広報委員会

デザイン・
レイアウト

株式会社 大應
東京都千代田区内神田 1-7-5−38−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 4（January 2009）

MEMO メ モ

AJCE とは製造業や建設業などからの独立・中立性を保持する、民間のコンサルティング・エンジニヤ（CE）の地位と信用の向上を図ることを通して、科学技術や産業の発展、社会の福祉の増進、環境の保全、さらに海外との経済・技術協力の促進に貢献することを目的に活動しています。

AJCE 沿革
1974（昭和49）年 4月

設立

1975（昭和50）年10月

FIDIC 加盟記念大会

国際コンサルティング・エンジニヤ連盟（FIDIC）加盟

1977（昭和52）年 8月

科学技術庁（現文部科学省）より社団法人として承認される

1991（平成 3）年 9月

FIDIC 東京大会

開催

2004（平成16）年 5月

AJCE 創立 30 周年記念シンポジウム

開催（東京）

開催

会員一覧（平成 20 年 12 月 9 日現在）
（普通会員・ 46 社）

長友機械技術士事務所

株式会社アイ・エヌ・エー

中西技術士事務所

株式会社 Ides

株式会社中堀ソイルコーナー

秋山技術士事務所

二宮技術士事務所

株式会社明野設備研究所

株式会社日水コン

池田技術士事務所

日本工営株式会社

いであ株式会社

株式会社日本構造橋梁研究所

株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ

株式会社日本港湾コンサルタント

OYO インターナショナル株式会社

日本シビックコンサルタント株式会社

有限会社大塚エンジニアリング

早房技術士事務所

有限会社大野化学機械工業所

有限会社樋口コンサルタント

大本俊彦建設プロジェクト・コンサルタント

平野技術士事務所

株式会社オリエンタルコンサルタンツ

プラント設計株式会社

基礎地盤コンサルタンツ株式会社

ペガサスエンジニアリング株式会社

有限会社クープラス

株式会社森村設計

栗原環境技術研究所

八千代エンジニヤリング株式会社

黒澤 R ＆ D 技術事務所

湯浅技術士事務所

株式会社建設技研インターナショナル株式会社建設技術研究所（賛助会員・ 5 社

3 名）

国際航業株式会社

株式会社石垣

桜井技研

株式会社荏原製作所

清水技術士事務所

株式会社クボタ

創造工学研究所

住友信託銀行株式会社東京中央支店

田中宏技術士事務所

株式会社日立製作所

中央開発株式会社

海藤勝

株式会社長大小泉淑子

電気技術開発株式会社

竹村

陽一

株式会社東京設計事務所
株式会社東光コンサルタンツ
株式会社ドーコン（企業内個人会員・ 164 名）（五十音順）