PLAN ESTRATÉGICODEL ICOM 2022-28
Principios
Consulta: implicar a los miembros del ICOM, a los Comitéslas Alianzas Regionales, la Secretaría y el Consejo Ejecutivo
en el desarrollo del plan.
Apropiación: el Plan Estratégico debe ser "propiedad" yaplicarse en toda la comunidad del ICOM.

Proceso: lo que ha hecho el CPE
2021

ESCENARIO 1
CONSULTA CON LOS PRESIDENTESDE LAS AR, LOS PORTAVOCES DELOS CN Y CI, LOS PRESIDENTES DELOS COMITÉS Y GRUPOS DE
TRABAJO, EL EB Y LA SECRETARÍA

Las respuestas guían el desarrollode la encuesta.

ESCENARIO
2STAGE 2
ENCUESTA ENVIADA A LOSMIEMBROS DEL ICOM(AGOSTO-SEPTIEMBRE 2021)

1628 respuestasI​ nforme al Consejo Consultivo
de noviembre de 2021
Informe a la Junta Directiva en
diciembre de 2021

2022

ESCENARIO 3
LOS RESULTADOS DE LA
ENCUESTA A LOS MIEMBROSORIENTAN EL BORRADOR DEL
PLAN ESTRATÉGICO.
Proyecto de plan enviado a losPresidentes de los Comités
Grupos de Trabajo y Alianzas Regionales,
Secretaría y Consejo Ejecutivo para quehagan sus comentarios.
Entrevistas con el Director General y losJefes de Departamento de la Secretaría.

ESCENARIO 4ANÁLISIS DE LASRESPUESTAS AL PROYECTO
DE PLAN ESTRATÉGICO.
El plan revisado se presenta al Consejo
de Administración para su aprobación
en las reuniones de junio.
El plan aprobado pasa a la Asamblea
General de Praga para su adopción.

Reuniones con el EB.

Contacto: Ole Winther/ Presidente del Comité de Planificación Estratégica/ ole@kum.dk

< Producto - una visión de cambio >En 2028, el ICOM será una organización mástransparente, ágil, colaborativa y democrática, que
apoyará a nuestra red a la hora de enfrentarse a las
exigencias de un mundo que cambia rápidamente.

La vozglobal de lacomunidad
museística

Gobernanza
Comunicación
Principios
financieros
Diversidad

Apoyo a una
red queafronta elcambio

Posicionamiento global

Las mejores
prácticas
en materia degobernanza ygestión

Financiación sostenible
Cambio climático
Futuro digital
Liderazgo
Descolonización

Contacto: Ole Winther/ Presidente del Comité de Planificación Estratégica/ ole@kum.dk

Lo que dice la gente sobre el plan

Genial en el sentido de que"no parece un copia y pegadel pasado". Realmente una
novedad. Ambicioso mirando
hacia el futuro.

Se han definido bien las
principales áreas de interés ycómo se lograrán y medirán.

​Hacer que el PE sea también
una guía para los Comités; esútil que se identifiquen lossocios fuera de la Sec y la EB.

Es claro y está bien
estructurado. El proceso ha
sido inclusivo. El resultado esprofesional.

Muy centrado, lo que supone
una mejora con respecto alúltimo plan; más factible
desde la perspectiva de laSecretaría; el plan generalanterior es menos fácil dedesarrollar objetivos
factibles

El ICOM se comprometerá a
una gobernanza y una
gestión estratégica
transparentes. Aborda
cuestiones actuales como la
inclusión, la diversidad y elcambio climático.

En general, se abordan lostemas que son importantes paralos miembros. Instrumento útilpara obtener la opinión de losmiembros sobre lo que es
importante y la dirección
general de la Asociación
Más específico, concreto y claro.
Se tienen en cuenta los retos
actuales.

Los valores están muy bien
expresados

Proporciona un camino claro
para los próximos años
Está escrito de forma breve,clara y precisa. Los objetivos,
las responsabilidades, etc.
están bien aclarados
El plan es claro y conciso yaborda muchas de lascuestiones planteadas por
los miembros.
​Contacto: Ole Winther/ Presidente del Comité de Planificación Estratégica/ ole@kum.dk

Próximos pasos
01
Trienal del ICOM
Cuando nos reunamos en Praga en la Conferencia
Trienal del ICOM en agosto de 2022, se pedirá a la Asamblea
General que adopte el nuevo Plan Estratégico y establezca lasdirectrices de la Asociación hasta 2028.

02

Su papel
Este es su plan. Una vez aprobado por la Asamblea
General durante la Trienal del ICOM en Praga (agosto de 2022), elComité de Planificación Estratégica trabajará con los ComitésInternacionales y Nacionales, las Alianzas Regionales, los ComitésPermanentes y los Grupos de Trabajo para desarrollar planes deimplementación basados en una selección de aquellas estrategias
que sean más relevantes para el trabajo que ustedes realizan.

03

ICOM’s roleLos planes estratégicos son siempre importantes, pero
este es un momento trascendental, ya que los museos vuelven aabrirse progresivamente después de la crisis de la covarianza, cuentan
el coste de los cierres durante la pandemia y reimaginan el futuro en
un mundo cambiante. Liderar la comunidad museística mundial eneste periodo de transición es el papel del ICOM y tenemos laoportunidad de planificar cómo la Asociación puede cumplir mejor
este papel en la próxima década.

Contacto: Ole Winther/ Presidente del Comité de Planificación Estratégica/ ole@kum.dk