注目の人材コンサルティング会社

渡辺 秀和

株式会社コンコードエグゼクティブグループ
代表取締役社長 CEO

長期視点の徹底 ―キャリア支援にベストを尽くせる組織の秘密
東大・京大卒などの名門大出身者やコンサルファーム出身者が、続々と相談に訪れるエグゼクティブが安心してキャリアの相談をできる重厚なオフィス。利便性やデザイン性などにも配慮し、コンサルタントが働きやすい職場環境を整えている

コンコードエグゼクティブグループ。キャリア支援を行うコンサルタントが定着し、相談者に対する支援で重視していファーム出身者も数多く入社していサポートすることは、最も大切な経

高い成果を上げている理由はどこにあるのか。渡辺秀和社長にコンサルタントの採用るのは「キャリア戦略」を軸としたます。しかし、実態としては何より営課題の一つと認識しています。

カウンセリングです。目指すゴールも人物面や価値観を重視した採用を入社すると、人材紹介経験の有無であるキャリアビジョンを策定し、行っています。人材業界やコンサを問わず、１カ月に及ぶ「CORE 研

それを実現するためのステップを一ル業界の出身であることは問いませ

修」を通じて、コンコード流のコン緒に考えていきます。その提案内容ん。

サルティングスキルを身に付けられや育成の方針などを聞いた。

エグゼクティブ、リーダー人材の求人状況を教えてください。

（聞き手・大西茂樹編集長）

クラスから第二新卒まで積極的に採インパクトがあります。

用しています。最近ではチーム単位

また、事業会社が CxO 人材の採は、一般的なスキルマッチングから確かに、高い売上実績を持つ経験るようにしっかりサポートします。

コンサルファーム、PE ファンド、での紹介をするケースもよく見られ用で、コンサルファーム出身者（ポ導き出される提案とは大きく異なっ者を採用すれば、短期的には利益が具体的なスキル・ノウハウを膨大なグローバル企業、ベンチャー企業ます。あうんの呼吸で活躍できるメストコンサル）を積極的に採用してており、相談者の表情が見違えるほ増大するでしょう。しかし、肝心の量の研修資料に基づいて、一つ一つの採用意欲は相変わらず高い水準でンバーを一括採用し、プロジェクトいます。優秀なビジネスリーダーをど明るくなることも珍しくありませキャリア支援のクオリティーが下丁寧に扱っています。

す。
コンサルファームは、パートナーをすぐに稼働させられるので大きな採用しなければ、今後の事業存続がん。

がってしまっては、目指す組織像と危ないという意識が高まっていま

また、私たちは、相談者が当社経す。既存クライアントからの求人が由で内定を獲得した場合でも、その当社のコンサルタントに必要なのグ、マンツーマンの対話型の面談な増加しているだけでなく、新規の問話を無理に勧めることはありませは、「人への思いやり」、「問題解決ど、社員全員が成長できるさまざまい合わせも急増しています。

ん。むしろ、自主応募や他社経由のする知恵」「、自らを律する意思」「、成な体制を整えています。

多数の東大・京大出身者やポストコンサルが、キャリア相談に集まっていると聞きます。

内定でも、より良い話であればそち長を楽しめる心」
といった資質です。

らをお勧めしています。短期的な業

こうした資質を持つ人であれば、当
「ノルマ」がなく、「スカウト」「営業活動」もほとんどしない。

績にとらわれずに、誠実な支援を行社での仕事に誇りとやりがいを持人材紹介の経験者、未経験者を問「相談者と “ 長期的で誠実なお付うからこそ、相談者から信頼を寄せち、楽しみながら成長することがでわず、結果を短期的に求めることはき合い ” をして、粘り強く支援してていただくことができます。

きると思います。このような観点か一切ありません。担当している相談いく」
ことを実直に続けてきました。

ら、人物本位の採用を行なっており、者がすぐには転職しないこともあり第二新卒や新卒も採用しています。

ます。早期には売上があがらなくてに相談いただけているのだと思いま「売上実績」ではなく「人物面・価値観」を重視した採用をしている
そうですね。

す。今では相談者の 6 割以上が東大コンサルタントの定着率が高いです
が、育成の特徴を教えてください。

も、何の問題もありません。あくま

拡大し続ける相談者の要望に応えや京大、早大、慶大などの名門大学るため、エグゼクティブコンサルタ

キャリアコンサルティングは、することが求められています。相談の出身者です。マッキンゼーや BCGント（以下、コンサルタント）を積

キャリア設計に関するスキルはもち者との関係だけでなく、コンサルタなどのポストコンサルやネットベ極的に採用しています。

ろんのこと、人と向き合うため、内ントとの関係においても、長期的な観点を大切にしています。

その結果、優秀なビジネスリーダー
一橋大学卒。三和総合研究所 戦略コンサルティング部門を経て、2008年にコンコードエグゼクティブグルー
プを設立し、代表取締役社長CEOに就任。
「日本ヘッドハンター大賞」コンサルティング部門で初代MVP受賞。東京大学×コンコード「未来をつくるキャリアの授業」コースディレク
ター。著書『ビジネスエリートへのキャリア戦略』（ダイヤモンド社）他。

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はかけ離れてしまいます。

さらに現場に出た後も、研修動画の視聴、少人数制の定例ミーティン

でも相談者にとってベストな支援をンチャー幹部が集うキャリア支援の当社には他の人材紹介会社でトッ面の成長も求められる難易度の高いプラットフォームが構築されていまプクラスの実績をあげてきた経験仕事です。そのため、コンサルタン

多くの紹介会社ではリクルートやす。

者、BCG やベインなどのコンサルトのスムーズな立ち上がりや成長をビズリーチなどが提供している求職
日本人材ニュース Vol.308

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昨年秋に東京大学で開講された「東大×コンコード“未来をつくるキャリアの授業”（全 12 回）」には、毎回 300 人近い東大生が出席し、大教室は熱気に満ち溢れた者データベースを利用しています

を通じてビジネスリーダーと企業経談者からの紹介、当社ホームページ

東京大学「未来をつくるキャリアの授業」など、活動領域が広がっています。

や書籍を読んだ方などを中心に、多キャリア設計はどなたにとってもをマンツーマンで支援し、「あなたくの相談者がいらっしゃいますので大切なスキルですが、残念ながら日のお陰で人生が変わった」と喜んでスカウトメールを送る必要がないか

本の教育環境ではその技術を学ぶ機いただける嬉しさは特別なものがあらです。また、スカウトメールを送会がありません。キャリア設計のノります。同時に、“ 経営幹部や幹部る業務はコンサルタントにとって負ウハウを広く知っていただくため候補の採用 ” こそが、企業の競争力担が非常に大きい上、一人の求職者に、書籍の出版やカンファレンスでに直結する時代を迎え、優秀なビジに複数の紹介会社から大量のメールの講演などのキャリア教育活動をネスリーダーの紹介を通じて組織のが届くため実際に面談やクライアン行ってきました。昨年は東京大学経成長を支援することができます。

トへの紹介につながらないことも少済学部からの依頼で、全 12 回に及私の役割は、コンサルタント一人なくありません。

ぶキャリア設計の授業を開講しまし一人がビジネスリーダーのキャリアまた、テレアポなどの新規の求人た。その際、２人の当社メンバーに支援にベストを尽くせるようにサ開拓を当社コンサルタントはほとんゲスト登壇してもらいました。このポートすることです。当社のコンサ

ど行っていません。長いお付き合いようなキャリア教育活動も、コンサルタント応募のために特別なバックの相談者が企業の経営幹部や採用責ルタントと一緒に引き続き取り組んグラウンドは必要ありません。相談任者となり、採用に関するお問い合でいきます。

者とクライアントを誠実に粘り強くわせをいただくことが非常に多くなサポートしたい人に参画いただき、りました。さらに、メディアへの寄最後に、貴社でコンサルタントとして働く魅力を教えてください。

稿や書籍の出版、講演活動などを通コンサルタントは、キャリア支援が、当社では利用していません。相営をつなぐプロフェッショナルです。相談者の人生に直結するテーマ共に組織を育んでいってほしいと思っています。

じて、新規企業からの問い合わせも多数いただいています。
「ノルマ」「スカウト」「営業活動」から解放することで、コンサルタントが相談者や採用企業のサポートに集中できる環境を整えたいと考えています。

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COMPANY PROFILE
株式会社コンコードエグゼクティブグループ
http://www.concord-group.co.jp
代表者／代表取締役社長・CEO 渡辺秀和
設立／ 2008 年 資本金／ 1300 万円 従業員数／ 30 人
住所／東京都千代田区大手町 1-9-2 大手町フィナンシャルシティグランキューブ18F
TEL ／ 03-5542-1410 事業内容／人材紹介、キャリア教育、ソーシャルベンチャー投資