L A POR AN

CSR

2 0 1 7

Moto Syarikat

Keikhlasan dan Kreativiti
Moto syarikat Kumpulan LINTEC yang merupakan asas kepada
CSR ialah ‘Keikhlasan dan Kreativiti’. Bagi kami, nilai-nilai ialah,“Keadaan yang harus ada”.
“Keikhlasan” bererti memikirkan apa yang dapat dilakukan yangboleh menguntungkan dan dihargai, dengan menjalankan setiap
tugas dengan sepenuh hati.
“Kreativiti” bererti sentiasa bekerja demi membuat pembaharuan
dan menjadikannya lebih baik lagi dengan mencari nilai tambahanyang lebih besar tanpa berasa puas hati dengan status quo (keadaanseadanya).
Bersikap tulus terhadap semua pemegang syer dan bertindak
menghadapi cabaran-cabaran baru berulang kali dengan tekad
untuk membuat pembaharuan merupakan detik permulaan bagi
syarikat berteraskan“monozukuri”.
Segalanya bermula dengan “keikhlasan” yang kemudiannya berkait
dengan “kreativiti”.
Demikian ialah pegangan LINTEC kekal utuh yang menjadi daya
penggerak yang menguatkan pertumbuhan berterusan.

Rumusan Kumpulan LINTEC

Rangkaian global yang menyokong kegiatan
Semua pekerja Kumpulan LINTEC menjalankan pelbagai kegiatan CSR sebagai
respons kepada suara para pemegang kepentingan dan untuk merealisasikan
syarikat yang lebih baik.

EropahEnglandd

3

BelandaBelannda
Jerman
Jerma
man

Jepun

Syarikat

42

Orang

Hungary
H
Hunga
ung
ga

8 3,481
Syarikat

Jepu
Jepun
e

China

IIsra
Isr
Israel
sra
rael

Orang

K rea
Ko
Korea
a
SelatanSelaelatan
an

India
ndia
a

TaiwanThailandT
haila
hailananddF
FilipinaV
Vietnamm
Malaysia
sia
ia
SingapuraIndonesiaia

Asia■ Anak syarikat pengeluaran■ Anak syarikat, pejabat jualan

24

Syarikat■ Syarikat pemegangan, syarikat pengurusan rantau■ Kilang-kilang, cawangan, pusat penyelidikan dan pembangunan dan pemilikan lain anak syarikat
Perhatian) Bilangan orang yang dicatatkan di atas termasuk anak syarikat tanpa penggabungan.

02

1,303

Orang

LINTEC WAY
Nilai penting pendukung moto syarikat

5 cara memupuk Keikhlasan

5 cara memupuk Kreativiti

1 Sentiasa bersikap jujur

1 Kekal tabah hingga berjaya

2 Ketulusan penghubung hati

2 Berbangga dengan keunikan

3 Bersama mencipta kegembiraan

3 Fleksibel dengan perubahan

4 Menjadi orang yang memberi

4 Berfkir dari sudut pandangan bumi

5 Menghargai keluarga dan rakan

5 Mengaitkan dengan segala kemungkinan

Sorotan kewangan (penggabungan)
Keuntungan Jualan(Juta Yen)
200,000

190,844 203,242

207,255 210,501 205,975

2012

2014

100,000

0

Amerika Utara

7

Syarikat

2013

2015

2016 (Tahun)

Keuntungan Perniagaan

781(Juta Yen)

Orang

20,00016,881 17,692 16,595
13,766
10,56410,000

Kanada

0
2012

2013

2014

2015

2016

(Tahun)Amerika Syarikat

Keuntungan Biasa(Juta Yen)
20,00017,901 17,623

MexicoMex

15,684

13,165
10,981
10,000Keuntungan jualanmengikut rantau■Jepun ■Asia ■Lain-lain(Juta Yen)
200,000

207,255

210,501

205,975

10,747

11,96012,62969,59370,301

65,142

0
2012

2013

2014

2015

2016

(Tahun)Keuntungan Bersih Penggal(Juta Yen)

150,000

20,000100,000
126,914

128,239

2014

2015

11,659 10,899 11,450

128,203

10,00050,0000

2016(Tahun)

7,681

8,501

2012

2013

0
2014

2015

2016

(Tahun)03

Ringkasan Kumpulan LINTEC

Apakah itu Kumpulan LINTEC?
Bagi merealisasikan moto syarikat ‘keikhlasan dan kreativiti’, Kumpulan LINTEC sedang memajukan empat
teknologi asas dengan berasaskan “LINTEC WAY” dan “Garis Panduan Pematuhan Kumpulan LINTEC”,
serta menghasilkan nilai yang baru.
Menerusi usaha-usaha bagi “Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan [LIP (LINTEC INNOVATION PLAN) 2019], serta “Materialiti (Isu Penting)” yang menghasilkan nilai ekonomi, kami menyasarkan pembangunan
masyarakat yang mampan.

Pembangunan masyarakat yang boleh mampan

Moto Syarikat

Pelanggan

Keikhlasan dan
Kreativiti

Klien

pe

Kertas/bahan

Mendalamkan lagi inovasi,
dan menyahut cabaran
pertumbuhan yang baru

an
uat
b
m

Baha
np
en
ahan industri
ak/b
cet

Pelan Pengurusan Penggal
Pertengahan “LIP-2019”

Pemegangsaham/
pelabur
Alam sekitar
bumi

Pekerja

Nilai ekonomi

Masyarakat
serantau

BidangPerniagaanElekt ro n i k / o p ti k a

Nilai Kemasyarakatan
Sikap Asas CSR
Merespon kepada harapan pemegang
kepentingan melalui kegiatan perniagaan,dan menyumbang kepada realisasi
masyarakat yang boleh mampanlEmpat Teknologi Asas
Teknologi aplikasi perekat

Teknologi modifikasi permukaan

Teknologi Sistemisasi

Teknologi pembuatan kertas khas/bahan tanggal

LINTEC WAY
Keperluan
Pasaran

04

Kumpulan LINTEC
Garis Panduan Pematuhan

Masalah
Masyarakat

Bahan pencetak/bahan industri

Kertas perekat/lapisan perekat bagi kegunaan kedap/label

Kami membekalkan produk yang dilengkapi dengan berbagai-bagai fungsi yangmemenuhi keperluan mengikut kegunaan dan persekitaran kegunaannya, seperti
kertas dan lapisan perekat yang digunakan sebagai label paparan bagi produkkegunaan harian, makanan, perkakas elektrik rumah dan sebagainya, pita kegunaan
kekal komponen peranti mudah alih dan sebagainya serta produk perekat kegunaan
kereta, pencetak kod bar kegunaan pejabat, mesin pelabel yang merekat label secara
automatik, lapisan tingkap kegunaan bangunan dan kereta, bahan kegunaan papan
tanda/iklan luaran, lapisan penanda yang digunakan untuk hiasan badan kereta,
lembaran hiasan kegunaan dalaman yang menyumbang kepada hiasan kedai.

Elektronik/
optikalPita semikonduktor

Lapisan tingkap kegunaan kereta

Perubahan Keuntungan Jualan(Juta Yen)

100,000
82,761

86,27186,764

87,63885,661

2012

2013

2014

2015

2016

50,0000

Produk perekat LCD (paparan hablur cecair)

Kami membekalkan produk yang memanfaatkan kajian, pembangunan dan

Perubahan Keuntungan Jualanteknologi kami sendiri seperti pita khas yang digunakan untuk produk cip

100,000(Juta Yen)

semikonduktor/proses implementasi dan lapisan tanggal yang penting untuk
pembuatan peralatan dan kondenser seramik perlaminaan yang memanfaatkan(Tahun)72,352

79,13983,20785,422

83,205

2013

2014

2015

2016

50,000ciri khasnya serta produk perekat paparan hablur cecair (LCD) dan produk panel
sentuh.

Kertas/bahan
pembuatan0

Kertas kalis minyak

Kami membekalkan pelbagai warna dan jenis produk dengan memanfaatkan
teknologi pembuatan kertas, seperti kertas kegunaan sampul berwarna dan

2012(Tahun)Kertas proses kegunaan bahan sintetik fiber karbon

Perubahan Keuntungan Jualan(Juta Yen)

50,000kertas kegunaan gambar berwarna yang bercirikan banyak warna yang kaya,

35,73037,83137,28337,44037,108

2012

2013

2014

2015

2016

kertas kalis minyak bagi kegunaan membalut makanan dan kertas fungsi tidak
berdebu, kertas kegunaan percetakan berkualiti tinggi, dan juga, selain daripada

25,000kertas tanggal dan lapisan tanggal yang melindungi permukaan yang sudah
direkatkan, kulit sintetik dan kertas proses yang digunakan sewaktu pembuatan
produk pembentukan fiber karbon.

0(Tahun)05

Melahirkan Hasil Yang Berhubung Dengan
Pertumbuhan Di Dalam Keadaan Masyarakat
Yang Samar-Samar
Semenjak penubuhan syarikat pada tahun 1934, Kumpulan
LINTEC, sebagai sebuah syarikat peneraju dalam bidang bahan
perekat, telah membangunkan pelbagai jenis produk dengan
menggunakan teknologinya sendiri seperti teknologi aplikasi
perekatan dan modifikasi permukaan, serta melebarkankawasan perniagaannya. Tahun 2016 yang menyaksikan
keputusan England untuk keluar dari Kesatuan Eropah serta
kenaikan pemerintahan baru di Amerika Syarikat pasti menjadi
tempoh perubahan bersejarah yang terpahat di memori kita.
Juga, bagi tahun 2017, kesan yang dibawa oleh dasar-dasar
kerajaan Amerika Syarikat kepada ekonomi dunia, pilihan rayapresiden yang dijalankan di negara-negara utama di Eropah,
serta membesarnya risiko geopolitik yang melibatkan negara
Jepun, telah membawa kerisauan mengenai hala tuju kita yangsamar-sama.
Dalam keadaan sebegini, Kumpulan LINTEC telah mengakhiri
tahun terakhir “Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan [LIP
(LINTEC INNOVATION PLAN) - 2016]” yang memakan masa
3 tahun. Malangnya, tentang penjualan dan keuntungan,kita telah mendapat hasil yang payah di bawah nilai sasaran
yang kita tetapkan pada awal pelan. Selain daripada kesan
pertambahan nilai yen, kita menganggap ketidakmampuan kita
meningkatkan jualan di luar negara seperti yang kita jangkakan
sebagai punca sasaran kita tidak tercapai.
Walau bagaimanapun, berkenaan dengan lima perkara yangdikemukakan sebagai tema penting, setiap daripadanya telah
dapat menunjukkan hasil dan membina tapak agar kita bolehmenuju ke arah pelan pengurusan penggal pertengahan yangseterusnya. Antaranya, dalam aspek “Perkembangan global”
dan “Implementasi M&A (Penggabungan dan Pemerolehan)yang strategik”, kami berpendapat bahawa pemerolehan dua
syarikat pembuatan di Amerika Syarikat dan syarikat jualan
di England sebagai anak syarikat pada hujung tahun 2016,akan berperanan besar dalam memacu pertumbuhan kitayang seterusnya. Dalam aspek “Penghasilan produk baharu
dan revolusioner yang menyokong era seterusnya” juga, kami
telah menyertai pameran antarabangsa dan mengumumkan 8
jenis produk, dan sebahagian daripadanya telah dikeluarkan kepasaran dan mendapat penilaian yang baik.
Dengan berasaskan hasil-hasil kejayaan ini, mulai bulan
April 2017, kami telah memulakan Pelan Pengurusan
Penggal Pertengahan baru [LIP-2019] yang bermatlamatkan
pertumbuhan yang baru.

Mesej Pendahuluan

Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan
Baru “LIP-2019”(April 2017 - Mac 2020)

Polisi asas
Mendalamkan lagi inovasi, dan menyahut
cabaran pertumbuhan yang baru
Tema Penting
1. Penguatan strategi rantau
2. Penciptaan nilai baru
3. Pengukuhan struktur korporat
4. Usaha ke arah merealisasikan masyarakatyang boleh mampan

Mencipta “Nilai Yang Baru” Dengan
Mendalamkan Inovasi
Kami telah mengemukakan “Mendalamkan lagi inovasi,
dan menyahut cabaran pertumbuhan yang baru” sebagai
polisi asas bagi [LIP-2019]. Di samping meneruskan dasar
pelan sebelum ini, kami telah menetapkan nilai sasaran
keuntungan jualan yang disatukan sebanyak 270 bilion yen,keuntungan perniagaan sebanyak 25 bilion yen, peratusan
keuntungan jualan, keuntungan perniagaan dan pulangan ekuiti(ROE) melebihi 9% pada tahun terakhir, dan menyasarkan
pertumbuhan yang baru.
Bagi [LIP-2019], kami telah meletakkan empat tema penting
iaitu “1. Penguatan strategi rantau”, “2. Penciptaan nilaibaru”, “3. Pemerkukuhan struktur korporat” dan “4. Usahake arah merealisasikan masyarakat yang boleh mampan”.
Bagi mengejar inovasi dalam setiap tema, seluruh kumpulan
perlu bersatu menghadapi cabaran mencapai sasaran denganpemahaman bersama. Inovasi telah dikemukakan sebagai
dasar asas pelan pengurusan selama bertahun-tahun sebelumini. Inovasi bukanlah matlamat yang tamat begitu sahaja
sesudah mencapainya, tetapi setiap pekerja syarikat haruslah
mempunyai kesedaran untuk meneruskannya pada setiap
waktu. Sekiranya kita mengambil pembangunan produk
baru sebagai contoh, inovasinya bermaksud melahirkan“nilai tambahan yang mendahului pemikiran para pelanggan
sebanyak satu langkah.” Untuk itu, dari segi perniagaan,
pembuatan dan sebagainya, terdapat keperluan untuk mengkaji

Asas kegiatan CSR adalah semangat‘keikhlasan dan kreativiti’ untuk terus
memberi sumbangan kepada masyarakat.
06

proses pembuatan dan strategi jualan yang melampaui
kerangka organisasi, serta berusaha ke arah pembuatan produkyang mempunyai keseimbangan antara sifat ekonomi dan
kemasyarakatan. Manakala bagi produk yang sudah matang
juga, sekiranya kita tidak dapat melakukan pembezaan padakualiti dan kos, kita perlu berusaha meningkatkan kepuasan
pelanggan dengan mencipta nilai baru dengan meningkatkan
kualiti perkhidmatan dan fungsi.

Kegiatan CSR “Perlindungan” dan “Proaktif”
yang Berpacu dengan “Keikhlasan dan
Kreativiti”

Memperkukuh “Perlindungan” Daripada
Reformasi Cara Bekerja sehinggalah Tadbir
Urus Secara Berterusan
Bagi kegiatan CSR “perlindungan”, salah satu isu yangdiusahakan dan diberi penekanan ialah “Budaya kerja” yangjuga diketengahkan dalam materialiti. Dengan mendorong“reformasi cara kerja” secara jangka sederhana danpanjang, kami akan melahirkan berbagai-bagai hasil seperti
pengoptimuman keseimbangan kerja dan hidup, peningkatan
efisiensi bekerja dan sebagainya. Menyasarkan dasar yangmenyentuh pelbagai aspek bagi merealisasikan reformasi

Kegiatan CSR berkait langsung dengan “Usaha ke arahmerealisasikan masyarakat yang boleh mampan” yangdikemukakan sebagai tema penting dalam [LIP-2019] yangbaru ditetapkan. Dalam asas ini, semangat “Keikhlasan
dan Kreativiti” yang menjadi moto syarikat dilanjutkan.
Semangat “Keikhlasan” untuk berusaha sepenuh hati dalamsetiap pekerjaan perlu merentasi “CSR Perlindungan” yangberpusatkan asas kegiatan korporat seperti pematuhan, tadbirurus dan menghormati hak manusia. Manakala, bagi CSR“proaktif”, yang menyasarkan penyelesaian isu kemasyarakatanmelalui perniagaan, bermula daripada aspek pembangunan
produk baru yang menyumbang kepada pembaikan masalahalam sekitar, tanpa dikongkong oleh konsep sedia ada. Kami
mengamalkan “Kreativiti” yang menyahut cabaran usaha dan
pembaikan sebagai peneguhnya.
Kumpulan LINTEC, untuk memacu kegiatan CSR selanjutnya
serta menyahut harapan pemegang kepentingan, telah
menetapkan materialiti (isu penting) pada tahun 2014, danmenetapkan indeks penilaian utama (KPI) bagi setiap perkarayang ditetapkan pada tahun 2015 (rujuk halaman 10-11).
Kami berkongsi kadar pencapaian kegiatan dan bersatu
untuk berusaha mengukuhkan struktur kami. Sasaran
penetapan materialiti adalah supaya kegiatan CSR yangberjalan di setiap bahagian tidak sekadar berhenti di “titik”,
tetapi menyambungkannya menjadi “garis” dan seterusnya
menjadikannya “permukaan”, serta mencapai pengoptimumankeseluruhan organisasi.

Hiroyuki Nishio
Pengarah Wakil, Presiden,
Ketua Pegawai Eksekutif dan
Ketua Pegawai Operasi
LINTEC Corporation07

setiap jenis sistem dan peluang pendidikan yang membantu
para wanita serta para pekerja yang menjaga anak dan
mengasuh generasi seterusnya, serta penambahbaikan
layanan, adalah bagi melahirkan persekitaran kerja yangmeningkatkan kepuasan para pekerja serta membolehkan
mereka bekerja dengan hati yang tenang. Seterusnya, dengan
memperkenalkan sistem hal ehwal manusia yang bertindakbalas kepada globalisasi, selain berusaha mempelbagaikan
modal insan, kami juga akan mengguna pakai pelbagai jenis
sudut pandangan dan pemikiran dalam organisasi kami. Kami
juga akan mempergiatkan usaha kami ke arah memberi respons
kepada tadbir urus global yang menyasarkan anak syarikat
luar negeri yang semakin meningkat hasil penggabungandan pemerolehan (M&A) yang merangkumi pematuhan,dan selanjutnya memperkukuhkan “perlindungan” dengan
berterusan.
Menyelesaikan PDCA mengikut materialiti yang telah
ditetapkan, serta melaksanakan pelan dengan sebaik-baiknya
merupakan asas kegiatan CSR, tidak kira perlindunganmahupun proaktif. Bagi mengelak pengerasan kitaran PDCA
dan mengekalkan fleksibilitinya, kami berpendapat bahawa
tindak balas kepada perubahan masyarakat yang bermula
daripada kepelbagaian ialah usaha yang kian penting.

Kegiatan CSR Yang Menyedari“Proaktif” Memupuk Inovasi Yang Baru
Bagi meningkatkan hasil kegiatan CSR, peningkatan kadar
kesedaran setiap pekerja ialah perkara yang sangat penting. Di
Kumpulan LINTEC, Bahagian Perjalanan CSR melakukan usaha
meningkatkan dan memupuk kadar kesedaran CSR seperti
mengadakan perkumpulan belajar dan sebagainya secara
berkala. Juga, bagi melaksanakan kegiatan CSR “proaktif”dalamperniagaan, kami telah memulakan “Bengkel CSR” yangmengetengahkan pekerja muda dan pekerja peringkat
pertengahan bermula dari tahun 2015 (rujuk halaman 15). Ini
ialah perkumpulan belajar yang menyasarkan perealisasian08

penciptaan struktur dan model bisnes yang berhubung dengan
penyelesaian isu kemasyarakatan dengan mengasaskan
kesedaran “LINTEC WAY” yang menunjukkan nilai yangmendukung moto syarikat melalui 10 cara dan SDGs*.
Kegiatan CSR bukanlah perkara yang dipaksakan, tetapi
perkara yang dijalankan untuk memenuhi tanggungjawab
kemasyarakatan dengan sendiri, dan kerana itu juga, kami
berfikir bahawa ia dapat menjadi tenaga motif bagi inovasi.
Bengkel ini berperanan besar untuk menerapkan motivasi
melaksanakan kegiatan CSR “proaktif” dengan memastikan
semula kualiti kegiatan CSR melalui pekerjaan. Bermula daripembangunan produk berinovatif yang menyumbang kepada
penambahbaikan isu kemasyarakatan, kami ingin menyemai
benih inovasi yang baru.

Sekiranya Kita Memberikan Sepenuh Tenaga
Dengan Sepenuh Hati, Ia Pasti Menjana
Dengan Kepercayaan Dan Hasil
Moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti” menjadi dua rodayang menyokong kegiatan CSR merentasi ‘perlindungan’ dan‘proaktif’. “Keikhlasan” ini adalah tidak terhad kepada kegiatan
CSR, bahkan merupakan asas semua kegiatan, dan dari situlah
lahirnya penciptaan yang baru, dan ia berkait rapat dengan
pertumbuhan individu serta Kumpulan LINTEC. Seterusnya,
dengan menjadikan “Keikhlasan dan Kreativiti” sebagai
tenaga motif, menyahut harapan daripada para pemegang
kepentingan, kami menyasarkan pertumbuhan berterusan
bersama-sama masyarakat.
Laporan ini merumuskan tentang penghasilan pada tahun
2016 dengan cara paling mudah difahami dan sistematik, bagi
membolehkan masyarakat dan semua pekerja memahami
kegiatan CSR Kumpulan LINTEC dengan lebih baik lagi.
Oleh ini dan dengan segala hormatnya, saya ingin memohon
sokongan yang tidak berubah daripada semua orang supaya ia
menjadi galakan kepada kami.
* SDGs: Ringkasan bagi “Sustainable Development Goals (Sasaran
Pembangunan Boleh Mampan)”.
Dipilih di Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu pada September 2015, danterdiri daripada 17 matlamat dan 169 sasaran.

Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan Baru “LIP-2019”— Mencipta “Nilai baru” dengan pendalaman inovasi —Berdasarkan hasil dan peninjauan kembali Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan lama, kita menambah baik bahagian yang perlu diperbaik, danmenyasarkan keuntungan jualan yang disatukan sebanyak 270 bilion yen, keuntungan perniagaan sebanyak 25 bilion yen, peratusan keuntungan jualan,keuntungan perniagaan dan pulangan ekuiti (ROE) melebihi 9% pada tahun terakhir dengan menyahut cabaran usaha yang baru dengan penuh iltizam.

Polisiasas

Mendalamkan lagi inovasi, dan menyahut cabaran pertumbuhan yang baru

Tema Penting 1

Penguatan Strategi Rantau
Meluaskan syer di dalam negara
serta menerajui pasaran dan
permintaan yang baru
Perluasan pelaburan strategik dan
perniagaan di rantau Asia
Perluasan kawasan sedia ada diAmerika Utara serta mengejar sinergi
dengan anak syarikat pembelian

Penubuhan LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL Lawatan pihak pengurusan MACTAC
HEADQUARTERS PRIVATE LIMITEDAMERICAS, LLC
Dengan menjadikan pengukuhan perniagaan
berkaitan dengan bahan pencetak/bahan industri
sebagai titik utama, di samping merancang
pertumbuhan rangkaian jualan di Asia Tenggara
dan India, kami menubuhkan pusat pengurusan
rantau di Singapura.

Pihak pengurusan MACTAC AMERICAS, LLC yangbaru menjadi pertambahan kepada kumpulanini, telah melawat ibu pejabat syarikat, pusat
kajian dan kilang. Di samping mendalamkan lagipemahaman bersama, mereka juga melakukan
pemastian berkenaan strategi seterusnya.

Bangunan teknologi canggih

Kelengkapan pengecat ujian jenis besar

Mula beroperasi sepenuhnya pada tahun 2015.
Peralatan analisis tercanggih diperkenalkan, dan ia
mampu melakukan daripada pembangunan bahan
sumber sehinggalah pengeluaran besar-besaran
dengan lebih lancar berbanding sebelum ini.

Diperkenalkan dalam bangunan teknologi
canggih. Lebih dekat dengan peralatan
pengeluaran besar-besaran di kilang, danmerealisasikan percepatan pembangunan proses
pembuatan. Menyumbang kepada pembangunan
pantas bahan sumber model baru yang akanberperanan dalam pertumbuhan seterusnya.

Tema Penting 2

Penciptaan nilai baru
Penciptaan produk yang mempunyai
pembezaan melebihi keperluan
pelanggan
Pembangunan produk generasi
seterusnya yang menjangkakan
perubahan pasaran lebih awal

Tema Penting 3
Keuntungan Jualan

Pengukuhan Struktur korporat
Pembaikpulihan syarikat
kumpulan serta penambahan
keuntungan secara berterusan
Memangkin reformasi perniagaan
merentasi organisasi
Memangkin reformasi struktur
kos selanjutnya

ElemenDisatukan (Ratus Juta Yen)

Keuntungan Perniagaan
ElemenDisatukan (Ratus Juta Yen)

250

2,700
1,646 1,834

2,060

2016 20192016 2019 (Tahun)

116

143

2016 2019166

2016 2019 (Tahun)

Tema Penting 4

Usaha ke arah merealisasikan
masyarakat boleh mampan
Memacu kegiatan industri yangmenyumbang kepada penyelesaian
isu kemasyarakatan
Reformasi cara kerja dan memangkinpendidikan/aktiviti modal insan

Bengkel CSR Tahun 2016
Bagi melaksanakan kegiatan CSR “proaktif”
dalam perniagaan, “Bengkel CSR” yangmengetengahkan pekerja muda dan pekerja
peringkat pertengahan telah bermula dari tahun
2015.

Jawatankuasa Pengkajian Penggalakan
Kepelbagaian

Bekerjasama dengan Bahagian Hal Ehwal Manusia,
kami menyasarkan pembuatan persekitaran kerja yangmeningkatkan kadar kepuasan pekerja dan membolehkan
mereka bekerja dengan tenang. Kami melaksanakan program
kesedaran yang menghala ke arah perealisasian persekitaran
kerja yang para pekerja dapat saling bekerjasama.

09

Proses penetapan indeks penilaian utama dan materialiti khusus

Materialiti (isu penting)Sebagai usaha untuk memenuhi permintaan dari pada pemegang
kepentingan dan memacu kegiatan CSR, pada tahun fiskal 2014,
Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti materialiti bermula dari langkah 1
di bahagian sebelah kanan hingga langkah 3 kemudian, pada tahun 2015
kami telah menetapkan indeks penilaian utama (KPI)*1, dan bermula daritahun 2016, kami akan menggunakannya dengan sepenuhnya.

Langkah 1 Isu pengekstrakan
Dari setiap rangka kerja dan
pemegang kepentingan dan
komunikasi dalam ISO26000 dan GRI,
kami mengeluarkan “isu berkaitan
CSR” yang perlu dipertimbangkan.

Lingkungan sasaran (sempadan)

Materialiti

Budayakerja○

Dari segi membangunkan industri secara global, adalah perlu untuk membangun
sistem pengurusan global yang strategik dan lebih tinggi daripada taraf yangdikehendaki undang-undang/peraturan setiap negara, membahagikan tugas antara
pelaksana dan pengaudit, meneruskan penjelasan polisi, dan merancang penggunaan.

Penggunaan sumber secara efektif○○

Dengan menggunakan sumber fosil, pulpa dan air, penghabisan sumber asli akan
membawa kesan yang mungkin berkekalan kepada masyarakat. Tambahan pula, sumber
yang tidak lagi boleh didapati secara tetap kerana pembangunan juga ada, dan kerana
itu, penggunaan yang menjimatkan jumlah penggunaan dan efektif sedang dicari.

Pengurangan pelepasan bahan
cemar kepada atmosfera○○

Bahan cemar yang dilepaskan ke atmosfera seperti gas rumah hijau, bahan perosak
lapisan ozon, VOC dan lain-lain, membawa kesan kepada bumi secara keseluruhannya
dan kerana itu pengurangannya adalah dikehendaki. Adalah perlu untuk mengambil
langkah strategik seperti pengurusan jumlah keseluruhan.

Sumbangan daripada aspek
alam sekitar melalui produk dan
perkhidmatan○○

Daripada pembangunan kepada pembuatan, ketika penggunaan produk dan
pembuangan, keperluan untuk mengambil kira alam sekitar meninggi, dan pengurusan
LCA*2 adalah perlu dan tidak boleh dielakkan. Adalah perlu untuk mengambil kira darisegi produk yang dibekalkan kepada pelbagai sektor.

Tindak balas pematuhan aspek
alam sekitar○○

Peraturan alam sekitar adalah berbeza bagi setiap rantau dalam sasaran dan kaedah
peraturannya. Selepas ini, untuk respon kepada undang-undang dan peraturan yang berkaitan
dengan pencemaran atmosfera, air, bunyi dan gegaran di negara maju dan membangun,
pemahaman dan tindak balas terhadap sistem yang tepat adalah difikirkan perlu.

Tindak balas terhadap keselamatandan kebersihan kerja○○

Pemahaman dan tindak balas terhadap situasi, tidak sekadar berkenaan keselamatan dan
kebersihan kerja, bahkan juga merangkumi pembekal negara membangun yang utama
adalah dikehendaki. Tindak balas terhadap kesihatan mental juga menjadi penting.

Merealisasikan kepelbagaian ditempat kerja○-

Bagi mencipta tempat kerja yang mesra pekerja, adalah penting untuk mengambil kiratentang kepelbagaian (jantina, minoriti, LGBT*3 dan sebagainya) dan untuk memberi
kelebihan dalam persaingan dari segi pengurusan, adalah perlu untuk menyediakan
polisi yang bermatlamat merealisasikan kepelbagaian.

Menaikkan taraf kepuashatian parapekerja○-

Bagi syarikat ini, pekerja adalah pemegang kepentingan yang penting. Pertumbuhan
jangka panjang syarikat adalah bergantung kepada para pekerja yang bekerja dengan
penuh bangga, dan kepuashatian yang tinggi.

Pelaksanaan usaha wajar*4 hak
manusia○○

Kerana pembekalan tersebar di serata global, dan seterusnya memahami risiko hak manusia
pada pembekal, supaya seluruh SCM*5 dapat melindungi hak manusia, penyediaan sistem
pendidikan/pengauditan kepada pihak-pihak yang berkaitan adalah penting.

Tindak balas terhadap pematuhan
aspek kemasyarakatan○○

Bagi undang-undang dan peraturan berkaitan aspek kemasyarakatan, sasaran dan kaedah
peraturan adalah berbeza bagi setiap rantau, dan kerana itu, pemahaman terhadap
sistem yang tepat adalah perlu. Adalah perlu untuk bekerjasama dan menyediakan sistem
pengurusan yang global dan menyimpulkan semua keadaan di setiap negara.

○○

Bagi undang-undang dan peraturan berkaitan produk, bahan sasaran dan kaedah
peraturan adalah berbeza bagi setiap rantau, dan kerana itu, pemahaman terhadap sistemyang tepat adalah difikirkan perlu. Pembekalan produk secara tetap, pengoptimuman
pengurusan kualiti dan pemacuan naik taraf perkhidmatan adalah sesuatu yang wajib ada.

○○

Sebagai pengeluar bahan yang berkaitan dengan pelbagai penggunaan, pertimbangan
kepada pengguna dan pengenalan serta penyebaran maklumat produk adalah diperlukan.

○

Dalam memacu perkembangan global, titik pertembungan dengan komuniti rantauan
bertambah. Adalah perlu untuk menyedari bahawa syarikat adalah disokong oleh
rantau dan masyarakatnya, serta merupakan sebahagian dari masyarakat, danmenjalankan kegiatan yang menyumbang dalam pelbagai bentuk bagi merancang
simbiosis dengan masyarakat.

○

Kami meluaskan kegunaan produk perekat dan membekalkan produk yang berguna
ini ke negara-negara membangun serta melaksanakan perkembangan global
berorientasikan kualiti. Kami mencipta permintaan tempatan, menggalakkan lagi
perolehan tempatan, dan merancang pembinaan model perniagaan yang mendatar.

○

Dengan menyedari kekuatan dan kelemahan daya kepakaran dan penyelidikansemasa, kami merancang perluasan ke bidang baru yang memberi respon kepada
keperluan pelanggan global dan isu kemasyarakatan. Adalah perlu juga untuk
mengambil kira tentang sifat kemasyarakatan (keselamatan, kualiti, harga) melaluiperbincangan dengan pemegang kepentingan.

Tindak balas terhadap pematuhan

Masyarakat aspek produk

Sumbangan kepada penggunaan
yang lestariMerealisasikan simbiosis dengan
komuniti serantau
Pembinaan model perniagaan
untuk pengeluaran dalam pasaran
Sumbangan tempatan di negara-negara
membangun
kepadaaspek
industri

Latar belakang pemilihan

Dalam Luarsyarikat syarikat○

Pentadbiran
Pengurusan pentadbiran globalorganisasi

Alamsekitar○ adalah berkenaan

Perluasan ke bidang baharu

○

○

○

penilaian utama (KPI): Indeks penting yang berkaitan dengan strategi*1 Indeks
organisasi yang ditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tahap pencapaianmatlamat.
2 LCA: Singkatan bagi ‘Life Cycle Assessment’. Kaedah mengira jumlah tenaga,
air, dan sumber yang digunakan serta CO2, dan bahan kimia toksik yangdikeluarkan sepanjang keseluruhan kitaran hidup produk, untuk menilai secara
keseluruhan kesan terhadap alam sekitar.

*
10

LGBT: Akronim bagi Lesbian (orang yang suka sesama jantina perempuan), Gay*3 (orangyang suka sesama jantina lelaki), Biseksual (orang yang suka kedua-dua
jenis jantina) dan Transgender (pengidap sindrom Gangguan Identiti Seksual),salah satu nama am bagi minoriti seksual.

Langkah 2 Penetapan susunan keutamaan

Langkah 3 Pemastian kesesuaian

Langkah 4 Penetapan indeks penilaian utama

Kami memberi prioriti tentang isu
yang berlaku dari 2 sudut pandangan
iaitu “kepentingan kepada Kumpulan
LINTEC” dan “kepentingan kepada
pemegang kepentingan”.

Pakar dalam syarikat dan presiden
pembuat keputusan berkaitan CSR
telah membuat kelulusan dan
penilaian.

Pendedahan materialiti yang telah dikenalpasti.
Berdasarkan keadaan kemajuan usaha-usaha,pada tahun 2015, kami telah menetapkan indeks
penilaian utama, dan bermula dari tahun 2016,
kami akan menggunakannya dengan sepenuhnya.

* Organisasi sasaran pencapaian nyata: [A] LINTEC/[B] Kumpulan LINTEC/[C] LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO INC./[D] Ibu pejabat LINTEC, 10 pusat pembuatan, pusat penyelidikan/[E] 8 pusat pembuatan, pusat penyelidikan LINTEC

Keadaan yang harus ada

Berusaha mengukuhkansistem pengurusan serta
memastikannya berfungsi.

Berusaha mengurangkan
kesan terhadap alam sekitar
dan pematuhan terhadap
undang-undang alam sekitar.

Membina persekitaran tempat
kerja di mana pekerja boleh
bekerja dengan rasa selamat,
dan memastikan keselamatan
pekerja apabila berlaku
kecemasan.

Berusaha memacu
komunikasi global yangmengambil kira tentang
pemegang kepentingan.

Memacu model perniagaan
yang mengambil kiratentang persekitaran danmasyarakat, serta berusaha
mewujudkan perniagaan
yang menyumbang kepada
penyelesaian masalah social.

Usaha

Pencapaian nyata*Pengukuhan tadbir urus global(1) Mengguna pakai khidmat perundingan
dalam dan luar negara(1) 1 item [B](2) Hasil daripada audit dari jabatan(2) Tiada perkara ditunjukkan
audit dalaman yang diperiksa denganyang penting [B]undang-undang setiap negara dan
piawaian syarikat

Aktiviti perolehan yang mengambil kiratentang mengurangkan kesan kepadaalam sekitar, berdasarkan Polisi Asas
Pemerolehan Bahan Mentah LINTEC

Berat pelarut organic

18.8 ribu t [A]Pengurangan pelepasan gas kepada
atmosfera berdasarkan matlamat jangka
masa sederhana alam sekitar(1) Jumlah pengeluaran CO2 bagi
kegiatan perniagaan dalam negeri(2) Jumlah pengeluaran VOC bagi
kegiatan perniagaan dalam negeri(1) 195.0 ribu t [C](2) 910t [E]Pembangunan dan penyebaran produk
mesra alam yang mengambil kiratentang LCA

Bilangan pembuatan produk yang mesra
alam sekitar

25 item [A]Pengurusan dan tindak balas pematuhan
dalam aspek alam sekitar berdasarkan
sistem pengurusan alam sekitar

Jumlah kes pelanggaran undang-undang
alam sekitar

0 item [D]Mematuhi sistem pengurusan kesihatan
dan keselamatan pekerja, danmelaksanakan aktiviti untuk melindungi
keselamatan pekerja
Menghormati kepelbagaian setiap
pekerja dan menyediakan tempat kerja
yang baik(1) Jumlah cuti bekerja akibat bencana
kemalangan dan perburuhan(2) Tempoh masa tiada kemalangan
sepenuhnya(1) Peratusan kerja pengurusan pekerja
wanita(2) Peratusan kembali bekerja selepas
cuti bersalin(1) 5 item [A](2) *6[A](1) 13% [B](2) 100% [A]Penstrukturan persekitaran tempat kerja
yang memberi motivasi kepada pekerja

Peratusan berhenti kerja dalam tempoh
3 tahun bagi pekerja baru tamat
pengajian

9.4% [A]Mengambil kira tentang hak asasi
manusia bagi keseluruhan rantaian
bekalan dan memahami risikoJumlah maklum balas soal selidik daripembekal

88 syarikat [A]Ketelusan dan penelitian tentang
pematuhan dalam syarikat

Kadar maklum balas soal selidik tentang
pematuhan eksekutif dan pengurussyarikat

87.7% [B]

Pencegahan dan pengurangankemalangan yang berkaitan dengansistem pengurusan kualiti barang

Jumlah laporan kemalangan berkaitan
produk utama

0 item [C]Memperkenalkan dan menyebarkankeberkesanan produk yang mesra alamsekitar kepada pemegang kepentingan

Jumlah penyertaan dalam pameranperingkat kebangsaan dan antarabangsa(penilaian aktiviti)

32 kali [A]Sebagai warga korporat yangbaik, melaksanakan aktiviti sosial
yang memberi sumbangan kepada
masyarakat serantau(1) Jumlah penerimaan peserta dalamlawatan kilang(2) Pelaksanaan aktiviti yang memberi
sumbangan kepada masyarakat(1) 677 orang [A](2) →lihat halaman 15 [B]Penstrukturan sistem pendaftaran bahanmentah tempatan di lokasi luar negara(penilaian aktiviti)

Sedang dalam
pembangunan sistem carianbagi pengurusan maklumat
bahan mentah peringkat
global [B]Bilangan permohonan paten (penilaian
aktiviti)

395 item [A]Pembangunan penyelidikan produk yangbertujuan untuk memberi penyelesaian
dalam masalah masyarakat dan
mempromosi perolehan tempatan

Wajar Hak Manusia: Proses di mana organisasi bukan sekadar*4 Usahamenghormati undang-undang, bahkan untuk mengelak bahaya pelanggaran

hak manusia, menjalankan proses yang mengendalikan perkara demikian (ISO26000
6.3.3 Isu Berkaitan Hak Manusia 1).
5 SCM: Pengurusan Rantaian Bekalan Pengurusan/penyusunan secara optimum
pengaliran satu siri daripada pengedaran bahan material, melalui produksi,
penjualan dan pengedaran kepada pengguna terakhir.

*

Indeks penilaian utama

Akatsuma…1.5 juta jam. Pejabat Shingu (termasuk Niihama), Kilang*6 Kilang
Chiba, Kilang Komatsushima, Pusat Teknologi Ina···tiada bencana selama 1
tahun.

Petunjuk prestasi tanda paparan yang mendapat pengesahan daripada

pihak ketiga syarikat SGS Jepun. Hasil daripada pengesahan, tiada perkarayang penting yang perlu diperbetulkan.

11

Aktiviti CSR oleh LINTEC
Perniagaan Kumpulan LINTEC wujud daripada sokongan
oleh para pemegang kepentingan. Bagi memenuhi
harapan pemegang kepentingan dan menjadi syarikatyang dipercayai, semua pekerja, dengan meletakkan
moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti” sebagai asas,
mengambil “LINTEC WAY”, “Sikap Asas CSR”, dan “Garis
Panduan Pematuhan” yang penting bagi mendukong
moto syarikat, dan memacu secara proaktif kegiatan
CSR.
Selain itu, bermula dari bulan April 2017, untuk
merealisasikan Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan“LINTEC INNOVATION PLAN 2019 (LIP-2019)”,
pengukuhan pengurusan kumpulan adalah penting,dan kami menggalakkan kegiatan CSR yang berterusan
dalam global. Kumpulan LINTEC menggabungkan aktiviti
CSR yang berhubung terus dengan pihak pengurusan,
dan untuk mengamalkan CSR melalui perniagaan utamakami, pada tahun 2015, kami telah menetapkan indeks
penilaian utama*1 yang baru berdasarkan materialiti yangdikenal pasti. Kami mengamalkan aktiviti CSR yangstrategik berdasarkan amalan kitaran PDCA.

*1 Indeks penilaian utama (KPI):  lihat halaman 10.

Kumpulan LINTEC Garis Panduan Pematuhan
Pematuhan adalah sangat penting kepada aktiviti-aktiviti korporat. Kumpulan LINTEC komited untuk mematuhi “peraturanperaturan relevan” dan “peraturan-peraturan sosial” semasa menjalankan aktiviti korporat di dalam dan luar negara.
Kami, pengarah dan pekerja LINTEC, akan:
1. Terus menawarkan produk dan perkhidmatan yang menyumbang kepada masyarakat.
2. Jalankan transaksi yang adil dan telus berdasarkan kepada prinsip persaingan bebas dengan semua rakan kongsi perniagaan.
3. Mematuhi peraturan di dalam semua aspek aktiviti korporat di Jepun dan luar negara, dan menjalankan perniagaan
berdasarkan kepada standard etika tertinggi.
4. Menekankan kepentingan perhubungan rapat dengan semua orang yang terlibat di dalam aktiviti-aktiviti korporat, seperti
pemegang saham, pelabur, rakan kongsi perniagan, masyarakat tempatan, dan para pekerja.
5. Terlibat secara aktif dalam mengawal dan mengurangkan beban alam sekitar, memandangkan masalah alam sekitar global
adalah kebimbangan pengurusan yang amat penting.
6. Terlibat secara proaktif di dalam aktiviti yang menyumbang kepada masyarakat tempatan dan serantau sebagai warga korporat yang baik.
7. Mengekalkan perhubungan saksama dan telus dengan badan politik dan kerajaan.
8. Mencegah sebarang penglibatan dengan organisasi anti-sosial.
9. Mengambil bahagian di dalam aktiviti hospitaliti dengan rendah diri dan secara wajar apabila perlu sebagai sebahagian daripada aktiviti perniagaan.
10. Kendalikan maklumat korporat sebaiknya, dan dedahkannya hanya pada waktu yang sesuai dan dalam cara yang sesuai.
11. Mengendalikan harta intelektual secara selamat, menghormati hak harta intelek syarikat lain dan tidak melanggarnya.
12. Kami menghormati hak dan perwatakan setiap seorang pekerja dan ahli lembaga syarikat dan memberi layanan yang adil serta
berusaha memelihara suasana di tempat kerja.
Digubal Januari 2003 Dipinda April 2011

Komunikasi antara rangkaian nilai Kumpulan LINTEC dengan pemegang kepentingan
Kegiatan perniagaan Kumpulan LINTEC memberi impak kepada
setiap rangkaian nilai. Bagi setiap fasa, kami melakukan
perbincangan secara proaktif dengan para pemegang kepentingan,dan menjalankan usaha-usaha mencapai harapan masyarakat.

Perolehan bahan mentah

Pembangunan penyelidikan

Menujukewujudan dan
pertumbuhan
bersama dengan
klien, serta
menggalakkan
perolehan CSR

Penciptaan produk
baru yang inovatif serta
menyumbang kepada
masyarakat yangberpusat di bahagian
pembangunan
penyelidikan

Bilangan klien bahan sumber

Penyelidikan dan pembangunan proaktif bagi
mencapai harapan pelanggan
Kos kegunaan penyelidikandan pembangunan[Tempat perbincangan]
Pelanggan
Klien

Pameran di dalam dan luar negara, Kaunter pertanyaan dan sebagainya
Soal selidik dan sebagainya

Masyarakat serantau Lawatan sambil belajar ke kilang, Kegiatan menyumbang kepada masyarakat dan sebagainya
Pekerja

Majalah komunikasi, Internet dan sebagainya

Pemegang saham/pelabur Mesyuarat umum pemegang saham, Mesyuarat IR, alat IR dan sebagainya

SorotanUsaha-usaha
Kumpulan
LINTEC

Kira-kira500

syarikat

Peratusan menjawab soal selidik daripada
88 syarikat dengan nilaitransaksi tertinggi

100

%

12

7.6
395

bilion yen

Bilanganpermohonan
kebenaran
istimewa

itemSistem pemacu CSR

Pengerusi Syarikat
dan Pengarah Eksekutif

Di bawah kawalan langsung ketua Bahagian
Perjalanan CSR, kami menjalankan
pembangunan tahap etika yang tinggi dan
menyokong aktiviti jawatankuasa CSR.
Jawatankuasa CSR ini terdiri daripada ahli
merentas organisasi, yang bertanggungjawab
menyusun dan bertanggungjawab dalam promosi
bagi setiap jawatankuasa, dan mengetuai aktiviti
pengurusan.

Bahagian Audit
Bahagian Pelan Pengurusan

Bahagian Perjalanan CSR
Bahagian Pemacuan dan Pembaharuan Kos
Pejabat Publisiti/Pejabat Dapat Semula Maklumat
Ibu Pejabat Hal Ehwal Am dan Sumber Manusia

Jawatankuasa Sumbangan
Masyarakat

Jawatankuasa CS

Jawatankuasa Etika Syarikat

Jawatankuasa CSR

Ibu Pejabat Pengurusan
Ibu Pejabat Perniagaan Pusat
Ibu Pejabat Kualiti Produk/Penggabungan Persekitaran
Ibu Pejabat Pengeluaran
Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan
Pada 1 April 2017

UN Global Compact

ISO26000

Kumpulan LINTEC telah menyertai “UN Global
Compact” dari April 2011. Dengan berdasarkan 10
prinsip yang tertera di bawah, kami menjalankan
kegiatan industri kami, dan menyumbang terus kepada
pembangunan berterusan syarikat.

“ISO26000” adalah standard bertaraf antarabangsa
yang berkaitan dengan tanggungjawab kemasyarakatanpada mana-mana organisasi. Dalam Kumpulan LINTEC,
dengan menjadikan 7 tema teras sebagai rujukan, kami
menjalankan kegiatan CSR.

●Hak manusia●Alam Sekitar

Prinsip 1: Sokongan dan
penghormatan terhadap
perlindungan hak manusia
Prinsip 2: Menolak pelanggaran hak
manusia●Standard kerja

Prinsip 3: Perakuan kebebasan
berpersatuan dan hak
perundingan kolektif
Prinsip 4: Menolak kerja paksaan
Prinsip 5: Menolak amalan buruhkanak-kanak
Prinsip 6: Menghapuskan diskriminasi
pelantikan dan pekerjaan

Pengeluaran●Pencegahan Korupsi

Prinsip 10: Usaha pencegahan
korupsi dalam segala
bentuk termasuk peras
ugut dan pemberian
rasuahPengurusan sumber

Meningkatkan pengeluaran
secara efektif di dalam danluar negara serta
mengurangkan kesan
buruk kepada alam sekitar,juga menggalakkan
pengeluaran produk baru
secara besar-besaran

Pelaksanaan pelbagai kegiatan
yang menyumbang kepada
masyarakat di setiap pejabat
Nilai sumbangan setahun bagi
kegiatan sumbangankemasyarakatan

18.22

Prinsip 7: Pendekatan bersifat
pencegahan masalah alamsekitarPrinsip 8: Inisiatif bertanggungjawab
terhadap alam sekitar
Prinsip 9: Pembangunan danpenyebaran kepakaran
mesra alam sekitar

juta yen

Pentadbiranorganisasi

Budaya industriyang adil

Hak manusia

Isu pengguna

Budaya kerja

Penglibatan komuniti
dan pembangunan
komuniti

Alam Sekitar

Jualan/Penggunaan

Mencapai
pembekalan sumber
produk yang stabil
dan mengurangkan
kesan kepada alamsekitar yangdisebabkan oleh
anjakan modal

Pelupusan dan kitar semulaMenawarkan
kepercayaan dan
keyakinan berdasarkan“pembuatan” bahanyang berkualiti tinggi
yang dapat
memuaskan hati
pelangganJumlah penggunaan tenaga oleh
pengangkutan efisien
Nisbah tahun 2015
Pengurangan sebanyak

1.7
0.4

Kira-kiraUnit jumlah penggunaan
tenaga%Penambahbaikan kira-kira%Promosi
pengurangansisa makanandan penggunaan
yang berkesan

Jumlah penghasilan bahan buangan
daripada pemacuan kitar semula sumber

Hasil penelitian pengurusan
kualitiPeratusan bilangan insiden
kualitiDaripada tahun 2003
(tahun piawai)

Berlaku pengurangan

Kira-kira87.1% Kitar semula87

Pembuangan sifar kurang daripada
1.0% peratusan berakhir ditimbus%

Mencapai

10

tahun berturut-turut*Kesemua sorotan usaha mengikut pencapaian nyata LINTEC yang tidak disatukan.

13

Kegiatan-kegiatan CSR
Benar terhadap keunggulan moto syarikat ini, “Keikhlasan
dan Kreativiti”, Kumpulan LINTEC berusaha bersungguhsungguh untuk memastikan semua usaha korporat dihormati
sepenuhnya. Di bawah ini adalah laporan mengenai usahausaha Kumpulan LINTEC dan mengenai sistem-sistemyang membolehkan idea tersebut dipraktikkan dan dapat
memberi sumbangan kepada masyarakat.

Pentadbiran Perusahaan
Pemikiran Kumpulan LINTEC terhadap
pentadbiran korporat
Kumpulan LINTEC menjalankan pematuhan
menyeluruh, meningkatkan kesedaran etika korporat
dan ketelusan pengurusan, ia bertujuan agar
pekerja dapat membuat keputusan dengan cepat
dan pelaksanaan perniagaan yang efektif, dan kami
percaya ia adalah asas pentadbiran korporat. Melalui
penambahbaikan dan pengukuhan, kami mensasarkan
untuk meningkatkan lagi nilai korporat dan kepentingan
bersama pemegang saham Kumpulan LINTEC.

Kegiatan

Kumpulan LINTEC menerbitkan
risalah “Garis Panduan
Pematuhan” yang mencatatkan
tatakelakuan pekerja danberusaha menjalankan program
kesedaran bagi setiap orang.
Pada April 2017, kami
telah menyemak semula
kandungannya, dan menerbitkan
cetakan yang telah dipinda.
Juga, kami mengadakan
perkumpulan belajar CSR didalam dan luar negara yangmenggunakan risalah ini.

Kegiatan

Struktur Pentadbiran Korporat
Dalam LINTEC, kami telah memilih Syarikat Institut
Jawatankuasa Audit*1 sebagai reka bentuk organisasi*2,
dan melantik Ketua Pegawai Eksekutif yang merupakan
ahli Lembaga Pengarah Jawatankuasa Audit yangberhak mengundi, serta mengukuhkan fungsi penyeliaan
lembaga pengarah, dalam usaha mempertingkatkan
pentadbiran korporat dan seterusnya berusaha untuk
mempercekapkan pengurusan.
Terdapat 4 orang pengarah luar syarikat, dan 3 orang
daripadanya telah menjadi pengarah jawatankuasa audit.
Sebagai inisiatif khusus dalam pengurusan lain, mereka
memegang jawatan ini untuk tempoh satu tahun, disamping mempunyai tanggungjawab untuk menjelaskanberkenaan Lembaga Pengarah kepada semua pemegangsaham, dan berdasarkan pengenalan Sistem Pegawai
Eksekutif, mereka membuat keputusan penting dalampengurusan, dan perlu memisahkan ia dengan pegawai
eksekutif untuk pelaksanaan perniagaan.
■ Struktur Pentadbiran Korporat

Laporan

Lembaga
Pengarah(Pgarah)

Jawatankuasa
Audit dan lain-lain(Pengarah

Audit/
Jawatankuasa Kerjasama
Pengawasan Audit dan lain-lain)

Wakil Pengarah
Bahagian
Perjalanan CSR●Jawatankuasa
Etika Korporat●Jawatankuasa CS●Jawatankuasa
Sumbangan
Masyarakat

SokonganEksekutif

Mesyuarat
Pengurusan(Pegawai Eksekutif)

Audit perakaunan
Audit Kawalan
Dalaman
Kerjasama

LaporanJabatan Eksekutif
Sektor Kewangan
Sektor Jualan
Sektor Pengeluaran
Sektor Teknologi
Anak syarikat dalamnegara/luar negara

Audit dalaman

Bahagian
Audit

Institut Jawatankuasa Audit: Syarikat awam di mana Jawatankuasa*1 Syarikat
Audit yang terdiri daripada lebih 3 orang eksekutif (majoriti eksekutif dari luar

syarikat) yang dilantik sebagai ahli jawatankuasa audit melaksanakan audit/
penyeliaan terhadap perlaksanaan tugas oleh para eksekutif.
2 Reka bentuk organisasi: Menentukan struktur “organisasi” (mesyuarat agung
pemegang saham, lembaga pengarah, dan lain-lain) yang menetapkan
keputusan dan tujuan serta menjalankan pengurusan syarikat korporat untuk.

*
14

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINE

global berkaitan hak
2 Kajianmanusia/buruh

Pengurusan risiko
Kumpulan LINTEC menghapuskan semua risikoberkaitan dengan pengurusan syarikat dengan
menyasarkan semua syarikat kumpulan, serta berusaha
mencegah kejadian masalah dengan usaha-usaha
penambahbaikan dengan bertindak balas terhadap
tahap keparahan dan kepentingannya.
Dengan menjalankan soal selidik pematuhan dan
memahami keadaan dalaman syarikat, kami berusaha
meningkatkan kemampuan pengurusan risiko.

Kegiatan

Pemilihan/
Pemecatan

Auditor perakaunan

Membuatkeputusan

Pemilihan/Pemecatan

KUMPULAN LINTECGARIS PANDUAN PEMATUHAN

Kumpulan LINTEC pada bulan Februari dan Mac 2017,
telah menjalankan kajian keadaan sebenar berkaitan
hak manusia dan buruh, dengan menjadikan kesemua
syarikat kumpulan sebagai sasaran kajian*.
Mengikut kajian, selain daripada pematuhan setiap
negara dan rantau, tatakelakuan Kumpulan LINTEC
juga difahami, dan kami dapat memastikan bahawa
persekitaran kerja yang menghormati hak asasi manusia
serta selamat dan sihat adalah terjaga. Pada masa
akan datang, kami akan menjalankan kajian berkala
sekali setahun, dan memanfaatkannya bagi memahami
keadaan sebenar dan penambahbaikannya.

Mesyuarat Agung Pemegang Saham
Pemilihan/Pemecatan

1

Program kesedaranmengikut Garis Panduan
Pematuhan

Pembinaan
3 Berkenaan
BCMS* di seluruh syarikat
3

LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO, INC. dan LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. sedang
berusaha menetapkan BCP*4 supaya, ketika berlaku
pelbagai bencana seperti gempa bumi, ia dapat
meminimumkan kecederaan kepada individu dan
menyambung pembekalan dan membuka semulaindustri dengan cepat. Pada Mac 2014, kami
telah mendapatkan pensijilan ISO22301*5 : 2012,
dan bagi meneruskan/menambah baik BCP, kami
mengoperasikan BCMS. Pada masa akan datang,kami ingin merancang menambah ketelusan BCMS
kepada semua pekerja syarikat, dan merancang
mengaktifkan dan memperkayakan kegiatan kami.
BCMS: Singkatan untuk Business Continuity Management System. Untuk*3 “meneruskan
perniagaan” semasa berlaku kejadian yang memberi kesan besar
kepada perkhidmatan atau produk penting syarikat, kami memahami keadaan
semasa organisasi dan merumuskan pelan kesinambungan perniagaan,dan melaksanakan penilaian efisyen pelan berdasarkan latihan, serta teknik
pengurusan untuk mengendalikan sistem.

Laporan Kemasyarakatan

Kegiatan

Penciptaan Industri
1 Bengkel
Yang Mengambil Kira SDGs*

6

Kumpulan LINTEC berpendapat bahawa pelaksanaan“CSR proaktif” merujuk kepada tindak balas terhadap
isu kemasyarakatan dan harapan pemegang
kepentingan melalui bisnes. Bagi menunjukkan
semangat moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti”
yang merupakan akar CSR LINTEC, pada tahun
2016, sebagai lanjutan daripada tahun sebelumnya,
kami juga telah mengadakan bengkel yangmengetengahkan pekerja muda dan pekerja peringkat
pertengahan untuk mencipta inovasi.
Pada bengkel kali kedua ini, “Sasaran
Pembangunan Boleh Mampan (SDGs)” yangtelah mula diusahakan pada peringkat dunia telah
digunakan sebagai asas penetapan isu. Parapeserta seramai 30 orang membahaskan berkenaan
kemampuan Kumpulan LINTEC mengusahakan cara
penyelesaian bagi SDGs ini melalui perniagaan,dan merancang pelan perniagaan dalam tempoh
setengah tahun. Pada kali yang terakhir, para pesertatelah membuat pembentangan secara langsung
kepada pihak
pengurusan
termasuklah
pengerusi
dan presiden
syarikat.

Keadaan bengkel

Kegiatan

2

Kegiatanpada peringkat
3 Kegiatan
globalPT. LINTEC INDONESIA telah menanam 1,500
batang pokok bakau bagi penambahbaikan alamsekitar rantau. MADICO, INC. telah menyokong
rantau mereka dari banyak segi, seperti menyertai
acara bagi
membantu
kanakkanak yangtidak dapat
kembalike rumahmerekaatas sebabsebab yangtidak dapat
dielakkan.
Keadaan kegiatan sukarelawan MADICO, INC.

Pemikiran Kumpulan LINTEC terhadap hak manusia
Di Kumpulan LINTEC, semua pekerja bertindak dibawah moto syarikat ‘Keikhlasan dan Kreativiti’. Demimemastikan setiap pekerja dapat bekerja dengan
bermakna dan adil, kami tidak melakukan diskriminasi
berdasarkan kaum, kenegaraan, jantina, agama,
kepercayaan, umur dan lain-lain bagi menghormati
kepelbagaian setiap individu*7.
Selain itu, Kumpulan LINTEC menyertai ‘UN Global
Compact’ yang menetapkan peraturan melarang buruh
paksa dan buruh kanak-kanak dari tahun 2011.
Kami berharap untuk terus menggalakkan
kepelbagaian dan berkembang dengan setiap pekerja
mengiktiraf satu sama lain.

■ Jumlah pekerja mengikut jantina bagi LINTEC

Pemerolehan CSR

Lelaki

Perempuan

2,206 orang 87%

333 orang 13%★

★

JumlahLINTEC menjalankan kegiatan pemerolehan mengikut“Polisi Asas Pemerolehan Bahan Mentah LINTEC”,“Dasar Pemerolehan Hijau LINTEC”, dan “Dasar
Pemerolehan Pulpa Kayu LINTEC” yang berasaskan
semangat CSR.
Di samping memperdalamkan pemahaman kepada
dasar ini daripada para klien, kami juga meminta
penelitian CSR dari pelbagai sudut pandangan.
Pada tahun 2016 juga, kami menjalankan soal selidik
klien, dan memastikan perkara-perkara berkaitan
CSR seperti pematuhan, menghormati hak manusia,
persekitaran kerja yang selamat dan sihat, serta etika
korporat dan sebagainya. Kami meminta kerjasama
untuk menjawab soal selidik daripada 88* buahsyarikat yang mencatatkan nilai transaksi tertinggi
dalam kalangan kira-kira 500 buah syarikat klien
bahan sumber kami, dan kesemua klien yang dimintatelah menjawab soal selidik. Selepas ini, kami ingin
terus berusaha bekerjasama dengan klien kami.
Singkatan kepada Business Continuity Plan. Jika syarikat menghadapi keadaan*4 BCP:
kecemasan seperti kemalangan atau bencana, untuk mengurangkan kerosakan, kami

merumuskan pelan tindakan lebih awal untuk membolehkan penerusan atau pemulihan awal.
5 ISO22301: Dalam kejadian seperti gempa bumi dan kebakaran, kegagalan sistem IT
dan krisis kewangan, kejadian bankrap pelanggan, wabak, bencana atau kemalangan,sebagai persediaannya, merancang langkah penyelesaian syarikat dan organisasi,
serta melaksanakan piawaian antarabangsa BCMS yang efektif dan berkesan.

*

2,539
orang

Jawatan Pengurusan
458 orang 98%

Jawatan Pengurusan
8 orang 2%■ Jumlah pekerja mengikut jantina bagi Kumpulan LINTEC
Lelaki

Perempuan

4,455 orang 79%

1,152 orang 21%★

★

Jumlah

5,607
orang

Jawatan Pengurusan
764 orang 87%

Jawatan Pengurusan★
112 orang 13%(Luar negara: 31/12/2016 Dalam negara: 31/3/2017)* Pekerja Jepun yang diambil bekerja di tempat sendiri termasuk dalamjumlah pekerja tempatan.
* Peratusan lelaki dan wanita yang bekerja dalam sektor pengurusan*6 SDGs:  lihat halaman 08.
kepelbagaian: Dengan menghormati kepelbagaian antara kita sesama*7 Menghormati
manusia atau antara kumpulan, orang yang layak berada di tempat yang sewajarnya
boleh menunjukkan kebolehan seseorang itu, masalah boleh diselesaikan daripelbagai sudut dan dapat menggalakkan penghasilan idea yang unik.
Tentang tanda ★, lihat halaman 11.

15

Rencana

Menjadi perusahaan yangdiperlukan di rantau dengan
pengaktifan komunikasi daerah
Pejabat Shingu dan Pejabat Tatsuno telah bekerjasama dengan badan NPO “Kumpulan Meningkatkan Pepatung
Merah Tatsuno” pada tahun 2013.
Melalui kegiatan mengembalikan semula pemandangan indah Tatsuno yang dinyanyikan dalam lagu kanak-kanak“Akatonbo (Pepatung merah)”, kami berusaha mengaktifkan komunikasi daerah.

Pengalaman Bercucuk Tanam Di Sawah Mesra Pepatung Merah Bersama-Sama Kanak-Kanak Daerah
Badan NGO “Kumpulan Meningkatkan Pepatung Merah Tatsuno”
menjalankan berbagai-bagai aktiviti sepanjang tahun seperti
membesarkan nimfa pepatung dan kajian penandaan serangga dewasa.
Salah satu aktiviti berkenaan ialah pembuatan sawah padi yang tidak
menggunakan racun serangga yang memberi kesan buruk kepada
pepatung merah Akiakane. Bagi penanaman sawah padi yang dijalankan
pada Mei setiap tahun, kami mengumpulkan kanak-kanak daerah,
dan pada tahun 2017, seramai 60 orang kanak-kanak, iaitu bilangan
terbanyak setakat ini, telah menyertainya.
Pada hari berkenaan, kakitangan LINTEC telah, di samping bercucuk
tanam, mengagihkan biji padi, menggerakkan garisan pemandu bagi
setiap batas padi supaya biji padi boleh ditanam dalam garisan lurus,
dan menyumbangkan tenaga selaku kakitangan operasi. Setelah
penanaman di sawah, pelepasan telur pepatung merah ke dalam air
serta peletakan kotak penjagaan nimfa telah dijalankan, dan kanakkanak telah mendengar penjelasan tentang tumbesaran pepatungmerah sambil melihat ke dalam kotak penjagaan.
Kegiatan sokongan sepanjang tahun, bukan sekadar menjadi peluang
belajar untuk para kanak-kanak yang akan memikul tanggungjawab sebagai
generasi akan datang, malahan juga berhubung kait dengan pemeliharaan
kepelbagaian yang melindungi hidupan yang akan tinggal di situ pada masa
akan datang. Pada masa akan datang, untuk terus
menjadi perusahaan yang dipercayai dan diperlukan olehmasyarakat daerah
itu, kami ingin teruskan
Beras yang sudah siap dijual
usaha merancang
sebagai “Beras Pepatung
komunikasi daerah.
Merah Tatsuno”!

Masyarakat daerah yang menyertai penanaman di sawah

Pepatung merah
Kakitangan LINTEC yangmenjalankan pertanian sawah secara
harmoni bersama-sama kanak-kanak■ Bilangan pepatung yang membesar di sawah mesra pepatung merah (ekor)
Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016

Komen pekerja LINTEC
Pada mulanya, saya memulakan kegiatan
sebagai pegawai bertanggungjawab untuk
pengurusan alam sekitar, tetapi setelahmelihat betapa seriusnya perasaan rakanrakan daripada badan NPO, walaupun saya
tidak lagi bertugas sebagai pegawai, saya
masih meneruskan penyertaan saya.

Tetsuo Shioya

Bahagian Pembuatan Pejabat Shingu Pejabat Tatsuno

Setelah mengetahui keseronokan bergiat
bersama-sama dengan masyarakat daerahdalam alam sekitar, saya menyertai aktiviti ini.
Saya berfikir bahawa kegiatan ini ialah peluangyang baik untuk meningkatkan minat terhadap
LINTEC.

Kenji Nagasawa

Bahagian Kejuruteraan Pejabat Shingu Pejabat Tatsuno

16

Bilangan pepatung

3

24

419

39

68

Bilangan kotak*

2

8

4

10

17

*

Bilangan kotak: Bilangan kotak yang mempunyai pepatung yang membesar,
daripada kotak-kotak jagaan yang diletakkan di sawah

Komen daripada badan NPO
Saya berasa sangat berterima kasih atassokongan daripada pihak LINTEC, dan berasa
berbangga dengannya sebagai sebuah
perusahaan yang mendukung Tatsuno. Sayaberharap agar para pekerja boleh terus memupuk
semangat cintakan daerah ini dan meneruskan
kegiatan ini pada masa akan datang.

Encik Seigo Maeda
Wakil Badan NPO “Kumpulan Meningkatkan Pepatung Merah Tatsuno”

Laporan Alam Sekitar
Data alam sekitar bagi 11 syarikat kumpulan di luar negara
Tahun 2016 (tempoh kiraan: 1 Januari hingga 31 Disember 2016)

Pengeluaran VOC*1

LSFT
LAT-T
KOREA

0

7,331
7,929

LSFK

18.3
10
0.2

3,337
3,956

SARAWAK

5,960.9
7,240.5

0

SINGAPURA 0

SINGAPURA

7.1
9

180.4
252
722
733

200

300

400

500

(MWh) 0

2,000

182
449
433
690

LSFK

609.2
774.3

MALAYSIASARAWAK 000

SINGAPURA 0
4,813.6
4,377

MADICO1001321.7
1,396

KOREA

INDONESIA

MALAYSIASARAWAK 0.5

(t) 0

LSFT
8,700
8,607

INDONESIA

397

45.2
60
182
117

LAT-T 0

KOREA

174

MADICO

3,778
3,620
1,642.9
1,651

LAT-T

776.8
852

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

877
856

LSFT

INDONESIA
MALAYSIA

3,973
3,935

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

70
75

LSFK

Jumlah penggunaan bahan api (diesel/gas asli)(unit: Crude Oil Equivalent, COE)

Jumlah penggunaan elektrik

20.6
15
0
0
30
22
0
0
9.8
12

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

Tahun 2015 (tempoh kiraan: 1 Januari hingga 31 Disember 2015)

4,000

6,000

850.8
982

MADICO
8,000 10,000(Kl) 0

500

1,000

1,500

2,000

PT. LINTEC INDONESIA pula mengurangkan setiap jumlah penggunaan dan pelepasan untuk mengurangkan jumlah pengeluaran.
Peringatan) 1. VOC (sebatian organik mudah meruap) termasuklah toluena, methil ethil keton. 2. Nilai haba yang terhasil bagi setiap bahan api dalam pengiraan jumlah penggunaan bahan api (COE)adalah menggunakan nilai yang telah ditetapkan dalam perkara 4 Undang-undang Penguatkuasaan Penjimatan Tenaga. 3. LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
LAT-T: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

Kegiatan

LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

balas kepada
1 Tindakan
Undang-Undang PRTR*

Kegiatan

2

Terdapat 9 bahan yang tertakluk pada PRTR yang dilaporkan oleh LINTEC
pada tahun 2016, dan jumlah keseluruhan yang dikendalikan adalah
sebanyak 7,826t. Bahan yang paling banyak jumlah yang dikendalikan
ialah toluena, iaitu sebanyak 7,730t, yakni pertambahan daripada
jumlah yang dikendalikan pada tahun sebelumnya (7,436t) sebanyak
294t. Jumlah perlepasan toluena ke dalam udara pada tahun 2016 ialahsebanyak 471t iaitu pertambahan daripada jumlah perlepasan pada tahunsebelumnya (441t) sebanyak 30t tetapi jumlah perpindahannya ialah 467t
iaitu pengurangan daripada tahun sebelumnya (494t) sebanyak 27t.

Kegiatan

2

Tindak balas kepada pelbagai jenis
peraturan pengurusan bahan kimia
di Kesatuan Eropah

Di LINTEC, bagi bahan sumber yang dibeli, kami melaksanakan pemeriksaan
kandungan bahan beban alam sekitar dan menunjukkan maklumat yangdiperlukan kepada para pelanggan. Seterusnya, kami menjalankan tindakbalas bagi bahan yang dihadkan sebagaimana yang ditetapkan dalam
Peraturan REACH*3 dan Arahan RoHS*4 di Kesatuan Eropah.
Pada tahun 2016, kami mengubah senarai bahan beban alam sekitar
yang menjadi subjek pemeriksaan kepada klien. Seterusnya, kami akanmeneruskan usaha pengurusan/penguatan bahan kimia yang terkandung
dalam produk.

Suara!

Pelaksanaan pelbagai usaha bagi
mengurangkan VOC

3 Pengurangan VOC

Kami di LINTEC memacu pengurangan
VOC. Sewaktu mereka bentuk produk, kami
menyasarkan pengurangan jumlah penggunaan
pelarut organik dari segi VOC, dan mendorong
langkah ke arah penggunaan sifar pelarut dalamminyak penanggal yang digunakan pada kertas
tanggal serta minyak perekat yang digunakan
pada produk perekat berkaitan pencetak.
Peratusan langkah ke arah penggunaan sifar
pelarut (berasaskan jumlah pengeluaran) dalamkertas tanggal pada tahun 2016 ialah 56%,
manakala peratusan langkah ke arah penggunaan
sifar pelarut (berasaskan jumlah jualan) dalamproduk perekat berkaitan pencetak ialah 73%.
Peratusan ke arah penggunaan sifar pelaruttelah menjadi stabil. Dari sudut pandangan
pencegahan pencemaran udara, kami menyedariakan keperluan lebih banyak pengurangan, danseterusnya, kami akan terus memajukan draf dan
pelaksanaan dasar ke arah pengurangan VOC.
Kami akan terus melakukan pengurusan
peralatan pemprosesan secara menyeluruh
serta menjalankan pembangunan dan penjualan
produk sifar pelarut, seterusnya berusaha ke arah
pengurangan beban alam sekitar.

Akio Endo
Kilang Chiba Bahagian Teknikal Peralatan
Pegawai Bertugas

Kilang Chiba, bagi mengurangkan VOC, mengamalkan penggunaan semula pelarut organik
yang telah dibersihkan. Malahan, menuju ke arah pengurangan jumlah penggunaan pelarutorganik, ia meneruskan usaha-usaha meninggikan kadar kepekatan minyak perekat jenis
pelarut. Juga, berkenaan dengan bahan sisa buangan yang termasuk PCB*5, pada bulan
Oktober tahun 2016, kilang Chiba telah menamatkan pembuangan bahan sisa buangan
sepenuhnya. Selepas ini, kami akan berusaha menambah baik secara berterusan, danberusaha mengurangkan beban alam sekitar dengan lebih banyak lagi.
Singkatan bagi “Volatile Organic Compounds” (sebatian organik meruap).
*1 VOC:
Singkatan umum bagi bahan sebatian organik yang menjadi gas di udara.
PRTR: Singkatan bagi (Undang-Undang Berkenaan Kemajuan*2 Undang-Undang
Penambahbaikan Pengawalan dan Pengurusan Jumlah Pelepasan Bahan

Kimia Ditetapkan Ke Persekitaran) yang mewajibkan sistem laporan “Pollutant
Release and Transfer Register” (Jumlah Pelepasan dan Pemindahan Bahan
Kimia). Sistem pengawalan dan pengumpulan data berkenaan jumlah pelepasan
dan pemindahan bahan kimia, yang kemudian dilaporkan kepada negara dan
diumumkan kepada orang ramai.

REACH: Singkatan bagi Peraturan Berkenaan Pendaftaran, Penilaian, Kebenaran dan Pengehadan*3 Peraturan
Bahan Kimia, yang menjadi peraturan bahan kimia di Kesatuan Eropah. Pendaftarannya diperlukan sekiranya
mengeksport sebanyak lebih daripada 1t bahan kimia ke negara-negara Kesatuan Eropah dalam tempoh
satu tahun. Juga, sekiranya terdapat bahan kimia yang tersenarai dalam bahan kimia yang tercalon sebagai
sasaran kebenaran sebanyak lebih daripada 0.1% dalam kandungan produk, kita perlu melaporkannya.
4 Arahan RoHS: Arahan berkenaan pengehadan kegunaan bahan kimia berbahaya yangtertentu pada peralatan elektronik/elektrik di Kesatuan Eropah.
5 PCB: Singkatan bagi bifenil berpoliklorin. Berkenaan bahan buangan yang mengandungi PCB, mengikut UndangUndang Kaedah Istimewa PCB (undang-undang kaedah istimewa berkaitan kemajuan pemprosesan sesuai bagi
bahan buangan bifenil berpoliklorin), penyimpanan, pengurusan dan pemprosesan yang sesuai adalah diwajibkan.

*
*

17

Kegiatan CSR
syarikatkumpulan luar
negeri
Demi memenuhi tanggungjawab■ LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION■ LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

Lokasi: Suzhou, China
Jumlah pekerja: 211 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan
pencetak, bahan pengeluaran dan kertas dan bahan pemproses kertas

Lokasi: Tianjin, China
Jumlah pekerja: 96 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Dengan bermatlamatkan tujuan
meningkatkan pemahaman para pekerja
berkenaan biodiversiti, pada Mac
2017, kami telah menyediakan batas
bunga dalam kilang. Para pekerja telah
bersungguh-sungguh bercucuk tanam.
Selepas ini, kami akan meneruskan
kegiatan pemeliharaan biodiversiti ditempat yang dekat dengan kami.

Sewaktu “Majlis Sukaneka Penyebaran Ilmu
Keselamatan Pencegahan” yang dianjurkan oleh
Persatuan Daerah Pembangunan XiQing Bandar Tianjin
pada September 2016, 6 orang pekerja kami telah
menyertainya, dan kami telah menyertai pertandinganpertandingan seperti langkah pemadaman api dan
rawatan kecemasan mangsa cedera. Selain menjadi
latihan menghadapi kemalangan, ia juga membantu
meningkatkan kesedaran pencegahan.

sebagai syarikat global, kami

David Lee
Bahagian Pengurusan
Keselamatan

Liu Shiping
Jabatan Kejuruteraan

memacu kegiatan CSR yang
berakar di rantau tempatan bagi
setiap syarikat kumpulan luar negeri.

Keadaan pertandingan majlis
sukaneka (rawatan kecemasan
mangsa cedera)

Pekerja yang menyediakan
batas bunga■ LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

■ LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

■ LINTEC KOREA, INC.

Lokasi: Tainan, Taiwan
Jumlah pekerja: 94 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
elektronik dan fiber optik

Lokasi: Kaohsiung, Taiwan
Jumlah pekerja: 79 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
elektronik dan fiber optik

Lokasi: Cheongwon, Chungcheon, Korea
Jumlah pekerja: 82 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
elektronik dan fiber optik

Setiap tahun kami mengadakan
latihan pendidikan AED (defibrilator
luaran automatik) dan CPR (resusitasi
kardiopulmonari). Melalui latihan, kami
bersedia untuk bertindak balas dengan
menjalankan langkah CPR sekiranya
berlaku kecemasan nyawa.

Pada Disember 2016, sukarelawan dalamsyarikat telah mengadakan kegiatan
pengumpulan hadiah Krismas yangdisumbangkan kepada institut jagaan kanakkanak. Hadiah yang dikumpulkan daripada
para pekerja telah dibalut dengan rapi, danpara pekerja telah menyerahkan hadiahsendiri kepada institut jagaan kanak-kanak.

“Undang-Undang Pemeliharaan Alam Sekitar
dan Udara” di Korea telah dipinda pada tahun
2015, dan udara yang dilepaskan dari bilih
bersih juga telah tertakluk pada peraturannya.
Di syarikat ini, mesin pemampatan dan
peralatan pengurusan gas ekzos (jenis RTO)
telah diperbaharui, dan kami menjangkakan
pengurangan jumlah pelepasan ke udara
VOC*1 sebanyak 3t (kira-kira 26%) dalamsetahun, mulai dari tahun 2017.

Su Yu Wen
Bahagian Hal Ehwal
Manusia dan Am

Tju-en Wu
Bahagian pentadbiran

Keadaan latihan pendidikan
AED dan CPR

Gambar kenang-kenangan
dengan pegawai bertugas
institut jagaan kanak-kanak

Peralatan pengurusan gas
ekzos (jenis RTO) yangbaru disediakan■ LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

■ PT. LINTEC INDONESIA■ LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

Lokasi: Pyeongtek, Korea
Jumlah pekerja: 132 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
elektronik dan fiber optik

Lokasi: Bogor, Indonesia
Jumlah pekerja: 112 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Lokasi: Pulau Pinang, Malaysia
Jumlah pekerja: 94 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
elektronik dan fiber optik

Bagi mendorong penjimatan tenaga dan
pengurangan kos di kilang pada bulan
Oktober 2016, kami telah menukarkan
lampu pendarfluor di kilang kami
kepada lampu LED. Kami menjangkakan
hasilnya iaitu pengurangan sebanyak
81,445kWh setahun dan pengurangan
jumlah pengeluaran karbon dioksida(38.3t-CO2/tahun)*2.

Pada April 2016, di daerah Karawang,
Jawa Barat, Indonesia, kami telahmenjalankan penanaman 1,500 batang
pokok bakau. Tujuan kegiatan ini
adalah untuk mengawal pemanasan
global serta menyumbang kepada
pemeliharaan biodiversiti dan
penambahbaikan kualiti air di kawasan
hutan paya.

Sebagai sebahagian daripada pelan latihan
pendidikan, semua pekerja yang datang
bekerja menggunakan motosikal (74 orang)
telah mengambil kursus pemanduan selamat.
Kursus tersebut telah dijalankan di Pusat Latihan
Pemanduan Selamat Syarikat HONDA yangterletak di Pulau Pinang, dan dengan mempelajari
punca-punca utama berlaku kemalangan motosikal
serta cara menghindari kemalangan, ia berhubung
kait dengan peningkatan kesedaran keselamatan.

Myung-Jin Kim
Jabatan Teknologi Mesin

Pencahayaan LED didalam pejabat*1 VOC:  lihat halaman 17.
18

Jang, Dae-Jung
Bahagian Pejabat Am

Harijanto Muliawan
Pegawai Keselamatan
Persekitaran

Kegiatan Pembersihan Pantai*2 Ditetapkan mengikut pekali kuasa elektrik Korea Selatan.

Mohd Sopian Bin Ismail
Bahagian Produksi

Keadaan latihan pemanduan
keselamatan

■ LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

■ LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED■ MADICO, INC.

Lokasi: Sarawak, Malaysia
Jumlah pekerja: 24 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
elektronik dan fiber optik

Lokasi: Singapura
Jumlah pekerja: 87 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak
dan bahan pengeluaran juga produk elektronik dan fiber optik

Lokasi: Massachusetts, Amerika
Jumlah pekerja: 217 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Untuk mempelajari tentang pemeliharaan
diversiti, pada bulan September 2016,
kami telah berkunjung ke pulau Talang
Besar di Sarawak. Pantai di pulau ini
merupakan tempat penyu bertelur dan juga
merupakan kawasan perlindungan haiwan
yang penting. Kami telah mempelajari
berkenaan cara-cara perlindungan haiwan
dengan teliti daripada pegawai bertugas dipusat perlindungan berkenaan.

Pada bulan September 2016, kami
telah berkunjung ke Rumah Saint John,dan beramah mesra dengan wargaemas serta menjalankan kegiatan
sukarelawan seperti pembersihan
dan sebagainya. Juga, kami turut
menjalankan kegiatan menanam pokok,
dan berusaha ke arah meningkatkan
kesedaran biodiversiti.

Bermula dari penyertaan acara“Pemanduan Permainan” bagi kanakkanak CASA (Organisasi yang memberi
sokongan kepada mangsa yangmenderita keganasan rumah tangga dan
sebagainya), sepanjang tahun 2016,
kami telah menjalankan berbagai-bagai
kegiatan sumbangan kemasyarakatan.
Pada masa akan datang, kami akan terus
menyumbang kepada komuniti rantau.

Michael Benzi JuniorBahagian Hal Ehwal Pekerja

Sarah Ito
Bahagian CSR

Lai Choon May
Bahagian Jaminan Kualiti

Persembahan nyanyian
di rumah orang tua

Kegiatan mengagih
makanan■ NANO-SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER■ LINTEC OF AMERICA, INC. (Chicago)■ LINTEC EUROPE B.V.

Lokasi: Texas, Amerika Syarikat
Jumlah pekerja: 12 pekerja
Bisnes utama: Kajian/Pembangunan

Lokasi: Illinois, Amerika Syarikat
Jumlah pekerja: 7 pekerja
Bisnes utama: Jualan produk berkaitan bahan
pencetak dan bahan pengeluaran

Lokasi: Bandar Amstelveen, Belanda
Jumlah pekerja: 9 pekerja
Bisnes utama: Jualan produk berkaitan bahan pencetak,bahan pengeluaran dan kertas dan bahan pemproses kertas

Pada bulan Mac 2017, kami telah menyertai
kegiatan sukarelawan badan amal yangmembekalkan makanan kepada golongan
yang hidup miskin, dan melakukan aktiviti
membalut snek dan minuman yang kaya
dengan khasiat untuk dibekalkan kepada
kanak-kanak yang hidup dalam keadaan
serba kekurangan. Pada masa akan
datang, kami akan terus menyertai kegiatan
sukarelawan secara proaktif.

Dengan bertemakan “Nashua Rides
for Hope”, kami telah menjalankan
kegiatan mengutip derma bagitujuan memberi sokongan kepada
pesakit kanser. Selepas ini, kami akanmeneruskan kegiatan sumbangankemasyarakatan.

Kami menjalankan kegiatan
sukarelawan bagi golongan yangmemerlukan bantuan hidup. Parapekerja dan keluarga mereka
mengumpulkan pakaian, selimut
dan alat permainan, dan pada bulan
November 2016, kami telah melawat
tadika, sekolah rendah serta gereja disebuah kampung kecil di Romania, danmemberikan hadiah kepada mereka.

Di hadapan Pusat
Perlindungan Pulau
Talang Besar

Christopher Valentine
Bahagian Harta Intelek/
Kajian Asas

Jim Halloran
Bahagian Perniagaan

Peter Olah
Bahagian Perniagaan

Aktiviti membalut barangan

Ahli “Nashua Rides for Hope”

Kakitanagn yangmenyusun pakaian dan
barangan harian■ LINTEC HANOI VIETNAM CO., LTD.

■ LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

■ PT. LINTEC JAKARTA

Lokasi: Daerah Bac Ninh, Vietnam
Jumlah pekerja: 13 pekerja
Bisnes utama: Jualan produk berkaitan bahan
pencetak dan bahan pengeluaran

Lokasi: Daerah Chachoengsao, Thailand
Jumlah pekerja: 126 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Lokasi: Daerah Jakarta, Indonesia
Jumlah pekerja: 21 pekerja
Bisnes utama: Jualan produk berkaitan bahan
pencetak dan bahan pengeluaran

Kami menjalankan latihan pencegahan
bencana dengan balai bomba
tempatan. Pada tahun 2016, kami
menjalankan latihan berkenaan
pemakaian hos air dan pemadam
api bersama-sama dengan anggota
bomba. Selepas ini, kami ingin
meneruskan kegiatan pencegahan
bencana.

Pada 25 Disember 2016, kami telah
menyerahkan derma yang dikumpulkan
daripada pekerja syarikat beserta pakaian,beg, kasut dan lain-lain kepada institut orang
kurang upaya. Kami juga melakukan khidmat
gunting rambut dan penyediaan makananbagi orang kurang upaya oleh para pekerja.
Ini ialah kali pertama kami melakukan aktiviti
sebegini, tetapi kami ingin menjadikannya
sebagai tradisi setiap tahun selepas ini.

Bangunan tempat terletaknya syarikat kami
mengadakan latihan pencegahan bencana
2 kali setahun. Dengan berlatarkan kejadiankebakaran di tingkat yang tinggi, kami berlatihcara pemindahan ke tempat yang ditetapkan
di tingkat 1 menggunakan tangga kecemasan.
Selepas ini, dengan menyertai latihan secaraproaktif, kami akan terus berusaha ke arahmeningkatkan kesedaran pencegahan bencana.

Masahiro Kawasaki

Keadaan latihan
pencegahan kebakaran

Nantawat Sakunchaiworanan
Bahagian Hal Ehwal Manusia

Semasa sesi penyampaian
hadiah sumbangan kepada
institut orang kurang upaya

Afifatul Khoir
Bahagian Hal Ehwal Pekerja

Keadaan latihan
pemindahan menggunakan
tangga kecemasan

19

Pendapat Pihak Ketiga
Kumpulan LINTEC ialah perusahaan global yang memiliki 40
buah syarikat di seluruh dunia, dan mengambil kerja seramai
kira-kira 5,600 pekerja. Nisbah pekerja di Jepun dan luar
negara ialah sebanyak kira-kira 6:4, dan dari situ, kita dapat
memahami bahawa perniagaan di luar negara adalah sangat
penting. Moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti” tercermindalam kegiatan CSR, dan dengan Bahagian Perjalanan CSR
berada di bawah kawalan langsung presiden syarikat, tanpa
mengira sama ada di dalam mahupun luar negara, kita
dapat merasakan kemahuan LINTEC untuk menjalankankan
tanggungjawab kemasyarakatan dengan sebaik-baiknya.
LINTEC sebagai sebuah perusahaan yang jujur danberusaha untuk mencapai permintaan daripada masyarakat
dengan seikhlas hatinya, bagi tujuan melonjakkan lagi
kegiatan pada peringkat global, berharap untuk berusahabagi 3 perkara di bawah.
Perkara yang pertama ialah, bagi kegiatan CSR di luar
negara, segala perkara yang dijalankan haruslah dicatatkan
dengan teliti. LINTEC, bagi memacu kegiatan pelbagai jenis
modal insan, kini menggalakkan kepelbagaian. Berkenaan
dengan kepelbagaian ini, terdapat dua catatan di dua tempat
iaitu pada permulaan laporan ini iaitu “Rencana 1” dan “Laporan
Kemasyarakatan”. Ia menyampaikan hala tuju ke arah
pertumbuhan bersama individu dan perusahaan dengan
menitikberatkan modal insan dengan baik. Tetapi, data dan
kandungan yang hanya ada dalam usaha yang dicatatkan,
meskipun berada di Jepun, terdapat banyak perkara yangterbatas, dan kerana itu, kami berharap agar usaha-usaha
di luar negara juga dicatatkan dengan teliti. Walaupun kita
mengambil kepelbagaian sebagai contoh, perkara yangsama juga berlaku di bidang yang lain seperti latihan dan
keselamatan kerja, serta jaminan kualiti. Bagi kira-kira 40
peratus pekerja syarikat yang berada di luar negeri, kami
berpendapat bahawa mereka juga berharap agar catatan
tidak sekadar terhad kepada catatan berkenaan hal-hal di
Jepun, bahkan negara sendiri dan negara-negara selain
Jepun juga dirangkumkan dengan lebih lagi.
Perkara kedua ialah catatan berkenaan etika
perniagaan (etika korporat). Bahagian Perjalanan CSR
bukan sekadar menggerakkan kegiatan CSR, tetapi juga
menjalankan peranan memupuk nilai etika yang tinggi bagi
seluruh syarikat. Menurut Bahagian Perjalanan CSR, ia
mencurahkan banyak tenaga kepada pemupukan nilai etika

pekerja syarikat, dan ia telahmenyoal berkenaan pelaksanaan
latihan dan penerbitan risalahdalaman syarikat bagi tujuan
berkenaan. Pada masa ini,semakin tinggi kesedaran etika
perniagaan yang lahir daripada
pemahaman bahawa, bagi
pengurusan perniagaan di duniaini, untuk tujuan merealisasikan
pematuhan, betapa banyaknya
Puan Makiko Akabane
peraturan yang mengikat, ia
Wakil Jepun CSR Asia
tidak akan memberi kesan
yang baik, kerana untuk
membina syarikat, perkarayang benar-benar penting ialah pemupukan nilai etika
yang berakar dalam setiap individu. Kami berharap, atas
usaha-usaha yang sudah dilaksanakan cukup bagus, kitaboleh menunjukkannya secara proaktif mendahului syarikatyang lain, dan memanfaatkannya bagi tujuan meninggikan
lagi kadar kepercayaan terhadap kita selaku perusahaan
peneraju.
Perkara yang ketiga ialah pencegahan pencemaran. Ini
merujuk kepada persoalan yang utama, yakni “tempat ini
tercemar atau tidak?” yang belum dapat diselesaikan di
kawasan kilang-kilang di luar negara, terutamanya kawasan
kilang yang menggunakan produk kimia. Lazimnya, di
Jepun, kita sudah menetapkan langkah-langkah supaya
tidak berlaku kebocoran bahan pencemaran, dan juga telahmemastikan pelaksanaan langkah-langkah berkenaan,
dan kerana itu, barangkali adalah tidak berlebihan untuk
mengatakan bahawa kadar kepercayaan dari luar syarikat
terhadap struktur pengurusan kilang kita bolehlah dikatakan
tinggi. Tapi, di luar negara, sekiranya kita memperkatakan
tentang kilang jenis kimia, hakikatnya, kerisauan rantau
terhadap kebocoran bahan pencemaran adalah tinggi.
Kerana, tidak sama seperti Jepun yang beranggapan “perkarayang elok lebih baik disembunyikan”, orang di luar negara
akan berpandangan “benda yang tidak diberitahu adalah
benda yang tidak dilakukan”, justeru anda digalakkan untuk
memeriksa pendedahan berkenaan pelaksanaan berkaitan
pencegahan pencemaran dalam laporan CSR.

Respons kepada Pendapat Pihak Ketiga
Kami telah menerima pandangan pihak ketiga daripada Puan
Akaba buat pertama kalinya dalam cetakan tahun 2017. Selepas
penerimaan pandangan tersebut dengan seikhlas hati, kami ingin
memajukan pengurusan CSR seterusnya.
Berkenaan kegiatan CSR di luar negara, kami ingin mula melihat
dengan meluaskan pandangan kami secara berterusan, danseterusnya mencukupkan laporan keadaan usaha kami dengan
maklumat yang lebih teliti.
Bagi pemupukan nilai etika, dengan berteraskan moto syarikat,
kegiatan berterusan yang bertujuan berkongsi dan membangunkan
Garis Panduan Pematuhan adalah sangat penting, dan kami
berhasrat ingin mengetengahkan juga kegiatan berkenaannya.

Syarikat Kumpulan ini mempunyai 11 buah kilang di luar
negara, dan kami menjalankan operasi secara terancang dengan
mengintegrasikan sistem pengurusan alam sekitar kami kepada
seluruh dunia, tetapi berkenaan situasi usaha langkah balas
terhadap pencegahan pencemaran, kami akan mengkaji supaya iaakan dirangkumkan sekali.
Pada masa akan datang, dengan memperkuatkan dan
memajukan kegiatan korporat yang mengambil pengurusan CSR
sebagai sikap dasarnya, kami bermatlamat mewujudkan sebuah
perusahaan yang menyumbang kepada perealisasian masyarakatyang boleh mampan.

Nishio Hiroyuki

Pengarah Wakil, Presiden, Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi

Nota Editor
Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan[LIP-2019], yang bermula pada bulan
April 2017, telah merangkumkantema pentingnya iaitu “Usaha ke arahmerealisasikan masyarakat boleh
mampan” dan memberikan kepentingan
kepada pelaksanaan kegiatan CSR yangbersifat “perlindungan” dan “proaktif”

sebagai teras kepada moto syarikat“Keikhlasan dan Kreativiti”.
Kami akan terus berusaha mencapai
harapan para pemegang kepentingan,dengan memajukan lebih lagi kegiatan
CSR merentasi keseluruhan Kumpulan,
dengan sokongan ramai pihak.
“Laporan CSR Kumpulan LINTEC 2017” Ahli-ahli projek pengeluaran

20