Comités nacionales de los países europeos
Llamado al Parlamento Europeo y la Comisión europea,a los parlamentos y gobiernos de los países europeos
y a los gobiernos regionales y locales

Apoyar a la cultura y los museospara enfrentar la crisis mundial y construir el porvenir
El Consejo internacional de los museos (ICOM) es la organización internacional de los museos yprofesionales de los museos que cuenta con 30.000 miembros en 137 países. En nombre de loscientos de miles de profesionales y voluntarios que trabajan actualmente en los museos de nuestrospaíses, los presidentes de los Comités nacionales europeos del ICOM, abajo firmantes, con el apoyodel presidente de ICOM Europa y del presidente del ICOM, se reunieron en Lisboa los días 5 y 6 deabril de 2013 para participar en la conferencia internacional sobre las “Políticas públicas para losmuseos en tiempo de crisis” e hicieron un llamado a los parlamentos y gobiernos europeos,nacionales, regionales y locales para que apoyen a la cultura y los museos en estos tiempos de crisis.
Quisiéramos señalar que en muchos países de Europa y la Unión europea, la crisis económica estáteniendo consecuencias dramáticas en las actividades culturales y los museos. Los museos son unos
excelentes recursos que no sólo producen conocimiento y educación, sino que también contribuyen
considerablemente al desarrollo económico y social. Esta solicitud les presenta a los parlamentos ygobiernos tres acciones prioritarias para abordar la crisis, y diez propuestas para gestionar de manera
sostenible los museos y el patrimonio cultural.

1. La crisis económica global tiene consecuencias dramáticas en las actividades culturales ylos museos
En muchos países europeos, la crisis económica ha acarreado una disminución drástica de la ayuda
financiera pública y privada destinada a la cultura y los museos. Los recortes financieros automáticos
e indiscriminados no hacen distinción entre iniciativas efímeras e instituciones permanentes.
Estos drásticos recortes están poniendo en riesgo la existencia de muchos museos y de suscolecciones, y amenazan las condiciones de trabajo de los profesionales, especialmente las de losmás jóvenes. Los colegas están perdiendo sus empleos y jóvenes profesionales están siendo malpagos, sólo tienen contratos de trabajo, precarios y de corta duración o no pueden encontrar
empleos adecuados. Ya hemos visto con gran preocupación que museos tuvieron que reducir loshorarios de apertura o las actividades, o incluso se vieron obligados a cerrar debido a la falta derecursos. Otros están perdiendo sus directores y grupos de expertos. Los responsables políticosdeben reconocer que los museos son instituciones intergeneracionales de larga duración, donde lainvestigación, conservación y difusión del saber están estrechamente relacionadas. Ninguna de estas
funciones debe ser descuidada.

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En tiempos de crisis, la cultura, los museos y el patrimonio son considerados a menudo como un lujo
que la sociedad no puede darse, cuando en realidad son instrumentos para el crecimiento sostenible.
Tenemos la firme convicción de que en este tipo de momentos críticos debemos cambiar nuestras
convicciones tradicionales, no sólo con respecto a las finanzas y la economía, sino también a lasociedad y los modos de vida.

2. Las actividades culturales y los museos sondesarrollo de la economía y de la sociedad

excelentes recursos que contribuyen al

La cultura y los museos son una inversión importante para crear una sociedad mejor, y no un pasivo
que se debe recortar en tiempos de crisis. Nuestras identidades nacionales y europeas están
cimentadas en un patrimonio cultural común que no es un mero recuerdo del pasado, sino un
instrumento esencial para entender el presente y planificar el futuro.
La cultura, el patrimonio y los museos en particular impulsan el crecimiento económico y social, asícomo la innovación y la cohesión comunitaria. Incluso en países con serias dificultades económicas,
se debería financiar a los museos y el patrimonio para que sigan contribuyendo a la cohesión y aldesarrollo social. Desafortunadamente, en algunos países el porcentaje del Producto interno Brutoque se invierte en la cultura, los museos y el patrimonio es inferior al de otros países de laOrganización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE). Creemos que los gobiernos deberían
modificar esta tendencia, y los recursos disponibles para la cultura deberían gastarse
principalmente en las actividades de instituciones culturales permanentes.

3. La crisis económica y el nuevo papel de los museosEn los últimos años, los museos de nuestros países han cambiado radicalmente, y ahora muchos
tienen responsabilidades sociales y nacionales más importantes.
La preservación y protección del patrimonio cultural material e inmaterial se considera como la
función primordial de los museos, y no se debe descuidar. Sin embargo, los museos
contemporáneos tienen objetivos más importantes. Además de la cultura y el conocimiento,
ofrecen servicios de carácter público y actividades sociales. Acogen a nuevos públicos, utilizan
nuevos lenguajes y medios de comunicación. Los museos innovadores fomentan la concientizacióndel público, promueven el conocimiento del patrimonio y proponen servicios educativos; fortalecen
las identidades culturales, respaldan la cohesión social y desarrollan la mediación intercultural.
Todas estas actividades son esenciales en tiempos de crisis.
Los museos generan valores comunes y favorecen el desarrollo del patrimonio regional en el mundo
globalizado, proporcionan instalaciones y recursos para las comunidades locales, regionales y2

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nacionales, generan no sólo conocimiento y educación, sino también ingresos y empleos. Los museos
y monumentos son unos de los factores más atractivos para la industria turística, un sector
económico vital en todos nuestros países. Invertir en los museos, sus actividades y profesionales, es
la mejor manera para desarrollar y mejorar la calidad del turismo cultural.

4. Tres prioridades y diez objetivos para enfrentar la crisis y promover los valores de losmuseos y del patrimonio
Primera prioridad
Más que ser fuentes de gastos, los museos y el patrimonio cultural son un motor positivo para eldesarrollo. Esto es válido especialmente en tiempos de crisis, cuando las estrategias a largo plazo
deben estar por encima de aquellas a corto plazo. Los gobiernos nacionales, regionales y locales
deben tomar conciencia de ello y actuar en consecuencia. No se puede alcanzar el crecimiento
sostenible sin desarrollo cultural. Los países necesitan infraestructuras culturales además de vías,ferrocarriles de alta velocidad, aeropuertos y servicios de telecomunicación. Para fomentar elcrecimiento regional y los intercambios internacionales, y mejorar la calidad de vida de losciudadanos, necesitamos el patrimonio cultural, los museos, las bibliotecas, los archivos, las artesescénicas, los teatros, las salas de concierto y los centros de exposiciones.
Le estamos solicitando a nuestros gobiernos:
1. Que cumplan con sus obligaciones públicas con relación al patrimonio y los museos, ypreserven nuestro legado cultural para las futuras generaciones.
2. Que aumenten el porcentaje del Producto interno Bruto asignado a las actividades
culturales, los museos y el patrimonio, especialmente cuando se encuentre por debajo delpromedio europeo para alcanzar los estándares continentales.
3. Que aumenten, o por lo menos mantengan (en países donde el nivel de inversiones
claramente superior al promedio europeo), los recursos destinados a los museos en su
calidad de instituciones culturales permanentes, de modo que puedan cumplir eficazmente
con su papel social y ofrecer un mayor número de actividades para apoyar a sus
comunidades y el desarrollo local.
Segunda prioridad
Los gobiernos y comunidades tienen que proteger y promover los recursos humanos en los museos.
Muchos museos padecen de la severa reducción o incluso perdida de pericia científica y tecnológica.
Sin personal científico, administrativo y de gestión, los museos no pueden contribuir eficazmente a lavida y desarrollo de la sociedad, y algunos están seriamente amenazados.
Pedimos a nuestros gobiernos
4. Que apoyen el cambio generacional del personal de los museos.

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5. Que preserven y promuevan las competencias de los profesionales de los museos, en
instituciones tanto públicas como privadas, y garanticen que los puestos de trabajo seanocupados por personas calificadas.
6. Que promuevan la formación del personal de los museos y garanticen la consecución deestándares profesionales de alta calidad.
7. Que implementen programas para el empleo de profesionales jóvenes y competentes en losmuseos, incluyendo la introducción de ventajas fiscales.
Tercera prioridad
Los gobiernos y las comunidades deben promover la participación voluntaria de los ciudadanos en las
actividades museísticas y fomentar la sinergia entre organizaciones públicas y privadas y lasasociaciones con el fin de garantizar la gestión sostenible de los museos y del patrimonio. Los
gobiernos deberían fomentar la sinergia entre los programas escolares y las actividades museísticas.
Pedimos a nuestros gobiernos
8. Que promuevan la cooperación con actividades museísticas y culturales por parte deinstituciones públicas y privadas, profesionales y voluntarios.
9. Que brinden apoyo a las redes culturales al nivel regional, nacional y europeo.
10. Que fomenten donativos y actividades a favor de los museos y del patrimonio cultural
mediante reducciones fiscales.
Lisboa, 6 de abril de 2013

Wim de Vos, presidente de ICOM Bélgica
Lidija Nikocevic, presidenta de ICOM Croacia
Teti Hadjinicolaou, presidenta de ICOM GreciaAlberto Garlandini, presidente de ICOM Italia
Luís Raposo, presidente de ICOM Portugal
Sofía Rodríguez Bernis, presidenta de ICOM España

Hans-Martin Hinz, presidente del ICOM
Damodar Frlan, presidente de ICOM Europa

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