ライオンCSR報告書

2017

「今

日を愛

、
す る 。」こ と はと。
こ一 生 を 大 切 に する

編集方針

CONT ENTS
01

ライオンについて04

トップメッセージ

06

社是・経営理念・ライオン企業行動憲章

07

コーポレートメッセージ08

ライオンのCSR
09 ライオンの社会・環境貢献活動の全体像● 2011年から社会的責任に関する国際的な規格であるISO26000に沿ってCSR活動の体系化を進めており、報告書もそれに合わせた構成にしています。

12 ライオングループの「2016 年ハイライト」
として詳しく掲載し、● 特に進捗した活動をその活動内容を把握しやすくしています。

14 CSR重要課題に関する中期経営計画● ISO26000 の各中核主題別のページの最後に、活動の詳細が掲載されているWebサイトのURLを記載しています。

2016年ハイライト 01● 当社の主な Web ページの URL を二次元コード化（スマートフォン対応サイト）し、アクセスしやすくしています。

における目標と2016年実績

26

CSR報告書2017編集方針

10 ライオングループのCSR管理体制の構築

24の重要なツール」と位置づけています。

● CSR報告書2017では、重要なCSR課題と当社の経営計画に合わせた 2017 年中期目標に対する 2016 年の進捗を開示しています。

事業活動の歴史18

当社は、CSR報告書を「CSRへの取り組みを開示し、ステークホルダーの声を取り入れながら、活動をさらに進めていくためライオングループの
国内外での衛生習慣啓発活動
2016年ハイライト 02

仕事と介護・仕事と育児両立支援への取り組み
2016年ハイライト 03

千葉工場 排水リサイクルシステムの本格稼働

28

組織統治

31

人権

32

労働慣行

36

環境

42

公正な事業慣行

44

消費者課題

49

コミュニティへの参画
および発展

52

第三者所見

53

ライオンから／編集後記● 読みやすさに配慮して開発された「つたわるフォント」を採用しています。
● 客観的な評価を示すため、外部有識者から第三者所見を受け、掲載しています。
● 当報告書の作成にあたり、「GRI サステナビリティ・レポーティ
ング・スタンダード」を参照しています。
● 当報告書に掲載しきれなかった情報を含め、当社のCSR活動についてはWebサイトで網羅的に掲載しています。

参考にしたガイドライン● 環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」● グローバル・レポーティング・イニシアティブ「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード」「ISO26000：2010社会的責任に関する手引」● 日本規格協会［各種ガイドライン 対照表］
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/guideline/

対象組織● ライオン株式会社および国内のすべての連結子会社を基本としています。p14-17のCSR中期目標および実績は、海外グループ会社も含みます。
＊掲載する活動やデータについて対象範囲が異なる場合は、個々にその旨を明記しています。

対象期間● 2016年1月1日～ 2016年12月31日（ただし、活動内容は一部2017年の取り組みを含んでいます。）

ライオンについて〈〈 会社概要 〉
〉
商

号

（百万円）
400,000

業

1891年（明治24年）10月30日

350,000資本

金

344億3,372万円（2016年12月31日現在）

代

表

者

代表取締役社長数

連結：6,895名
単独：2,510名 （2016年12月31日現在）

高連結：3,956億円
単独：2,609億円 （2016年12月期）

場

千葉工場（市原市）、小田原工場（小田原市）、大阪工場（堺市）、明石工場（明石市）

所

平井（江戸川区）、小田原（小田原市）

ス

札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、福岡

従

業

売

員
上

工
研
オ

究
フ

ィ

売上高

ライオン株式会社（Lion Corporation）〒130-8644
東京都墨田区本所一丁目3番7号

本 社 所 在 地
創〈
〈 業績推移（連結）〉〉

濱 逸夫［グループ・関連会社一覧］
URL http://www.lion.co.jp/ja/company/group/●

オーラルケア分野●

ビューティケア分野●

ファブリックケア分野●

リビングケア分野

●

薬品分野

●

その他の分野

250,000
200,0000

2012

2,870.2 億円

24,50225,00020,0000543.3 億円

調整額＊

▲ 835.5 億円

連結売上高3,956.0 億円

10,819
7,213

2012

マレーシア

〈サザンライオン有限公司〉〈ライオンエコケミカルズ有限公司〉

シンガポール〈獅王企業（シンガポール）
有限公司〉

海外売上高構成比（連結）25%
中国〈獅王日用化工（青島）有限公司〉

韓国〈CJライオン㈱〉台湾〈獅王工業股份有限公司〉〈獅王家品股份有限公司〉

2013

2014

2016（年）

2015

経常利益
26,29024,00020,00012,0008,000

18,09912,30014,059

8,564

4,000
0

2012

2013

2014

2016（年）

2015

当期純利益

＊各セグメント内、セグメント間の売上高〈〈 海外グループ会社の所在地 〉〉

12,4065,000

16,000268.6 億円

タイ〈泰国獅王企業有限公司〉

2016（年）

2015

（百万円）

（百万円）
28,000その他

香港〈獅王（香港）有限公司〉

2014

営業利益

635.9 億円
223.3 億円
802.4 億円
207.6 億円
409.5 億円
591.3 億円
1,109.3 億円

海外売上高前年比 106%2013

16,374

海外事業（調整額含む）352,005

378,659

300,000

10,000

産業用品事業

335,171

15,000〈〈 セグメント別売上高 〉〉
一般用消費財事業

395,606

367,396

15,951（百万円）
16,00014,00012,00010,68010,000
8,000
6,000
4,000

6,097

7,368

4,235

2,000
0

2012

2013

2014

2015

2016（年）

インドネシア〈ピーティーライオンウイングス〉［IR資料室］
URL http://www.lion.co.jp/ja/ir/library/

ライオンCSR報告書 201701

ライオンについて

主な 事 業 内 容
オーラルケア事業［一般用消費財事業商品一覧］
URL http://www.lion.co.jp/ja/products/

主要製品分野 ハミガキ、ハブラシ、デンタルリンス、デンタル用品など

みなさまの健康な毎日を支える、一歩進んだオーラルケアを実現します。

ビューティケア事業

主要製品分野 ハンドソープ、ボディソープ、制汗剤、シャンプー、リンス、男性化粧品、育毛剤など

ヘアケア&スキンケアで、心身の健康と快適をお届けします。

ファブリックケア事業

主要製品分野 衣料用洗剤、柔軟仕上げ剤、漂白剤、
衣類ケア剤など

いつも清潔な衣服を気持ちよく着ていただくために、安心して使える製品をお届けします。

リビングケア事業

主要製品分野 台所用洗剤、住居用洗剤、調理関連品など

みなさまの清潔で快適な食・住生活に役立つ製品を提供します。

02

ライオンCSR報告書 2017

薬品事業

主要製品分野 解熱鎮痛薬、止瀉薬、胃腸薬、目薬、ドリンク剤、殺虫剤など

高まるセルフメディケーションのニーズに豊富なブランドでお応えします。

ウェルネス・ダイレクト事業

主要製品分野 健康食品、ヘアケア製品など

お客様の様々な健康・美容ニーズに対応した通販専用製品をご提供いたします。

特販事業

主要製品分野 ギフト、ノベルティなど

お客様へ各種贈答（ギフト）商品や、お得意先様への特別注文品をご提供いたします。

ペット事業（ライオン商事） ランドリーケア、空間ケアなど

主要製品分野 サニタリー用品、オーラルケア、ボディケア、

いつも清潔に、ずっと健康に、そして快適に。
人とペットが求める幸せなくらしを支援します。

ライオンCSR報告書 201703

トップメッセージ「新結合」で新しい価値を創造し、事業を通じて社会のお役に立ち続けます。

代表取締役 社長執行役員

ライオンは１８９１年の創業以来、時代とともに変化する社会の事業領域において、人々の健康寿命を延ばすことや、資源の課題に対し事業を通じて応え続けてきました。デジタル化や節約・再利用を進める循環型社会の形成にお役に立つことを

IoTに象徴される技術革新の劇的な進歩による人々の生活の目指しております。

変化、一方で経済成長のスピード鈍化、高齢化の進行など、

お客様満足を最優先とする製品・サービスの提供に取り組む

アジアそして日本において、くらしや社会の環境は加速度をとともに、環境保全活動の推進やコーポレートガバナンス体制

増して大きく変化しています。

のさらなる充実をはかり、すべてのステークホルダーからのライオンは、
このような社会変化の中で課題を的確にとらえ、事業や CSR 活動を通じ、既存の価値観にとらわれず、モノと期待に応えられる信頼性の高い企業となるよう、企業価値の一層の向上に努めてまいります。

コトを組み合わせる「新結合」による新しい価値を創り出し、「人を想うこころ」をもって、解決に向けた取り組みを進めてまいります。
「事業を通じて社会のお役に立つこと」という創業の精神は
時代の変化とともに形を変えながら、ＤＮＡとして事業活動、そして従業員にしっかりと受け継がれています。

く らしとこころの価値創造企業を目指して
2016 年も「予防歯科」の啓発に力を入れました。セルフ
ケア用のハミガキ、ハブラシ、デンタル用品などのオーラル

ライオンは、経営ビジョン「Vision2020」において、ケア新製品の導入や、公益財団法人「ライオン歯科衛生研究所」「くらしとこころの価値創造企業を目指す」、「環境対応先進を通じたライフステージ別の口腔保健活動、行政との取り組み

企業を目指す」、「挑戦・創造・学習企業を目指す」を掲げ、を通して、正しいセルフケア、プロフェッショナルケアの啓発を「愛の精神の実践」の社是のもと、
「健康」、
「快適」、
「環境」

進め、
「予防歯科」の認知や意識向上につなげました。

04

ライオンCSR報告書 2017

また、ウェルネス・ダイレクト事業（通販事業）も順調に業績推移し、機能性表示食品を通じた新しい価値創造を進めています。
海外については、積極的なマーケティング活動、各国における「予防歯科」や手洗いの啓発活動を進め、「システマ」、「キレイ
キレイ」ブランドなどのパーソナルケア分野が大きく成長しました。
今後も製品開発や販売だけでなく、オーラルケアや手洗いの啓発活動を進め、日本をはじめアジアの人々の清潔・健康で快適な生活習慣に貢献するというライオングループとして共通の理念のもと、習慣づくりのお役に立ち続けたいと考えています。

制度についても見直しを図り、従業員が安心して長期的に働ける体制を整えました。今後も内容拡充を進めていきます。

環境対応先進企業を目指してライオンは「低炭素社会」、「循環型社会」、「自然との共生」の実現を目指し、環境目標「Eco Vision 2020」を策定し、
CO2
排出量や水使用量の削減など、2020 年の目標達成に向けて推進しています。
COP21での日本の目標より高い
CO2 排出量削減については、
目標に取り組んでおり、2016 年もさらなる削減を進めました。

また、仕事と育児の両立支援については従来の育児休暇制度に加え、「復職前セミナー」の実施、「復職と育児の支援
Web サイト」を設立し、出産・育児を経験した後も従業員が安心して復職し、長期的に活躍できる体制を整えました。
2016 年 3 月に特例子会社「ライオンともに株式会社」を設立し、障がいを持つ方々の雇用を進めました。今後も、障がいの有無の区別なく、個人の能力を発揮し、活躍できる会社を目指していきたいと考えます。

また、商品のライフサイクル視点で独自に設定した「ライオン

私が全国各事業所で行なっている社長懇談会は2016年もエコ基準」を満たすエコ商品を拡大し、お客様のエコ生活応援

継続し、現場の従業員とのミーティングの中で、経営ビジョンをを続けています。

繰り返し伝え、ビジョン実現に向けた具体策についての議論を

水使用量削減については工場排水を再利用する技術開発を進め、2016年に千葉工場にて新たな「排水リサイクルシステム」
が本格稼働し、水使用量の大幅削減に成功しました。
今後も、先進的な環境対応技術の開発とステークホルダーの続けています。
今後も、従業員一人ひとりが世の中の潮流を先取りし、挑戦
によって新たな創造を生み、そこから学習するというサイクル
を回すことで「Vision2020」の実現を目指してまいります。

皆様とのコミュニケーションを通じて、サステナブル社会の実現に貢献してまいります。

挑戦・創造・学習 企業を目指して

ＣＳＲ経営を目指して社会から信頼される企業であり続けるためには、CSR が経営の中に組み込まれていることが必要です。

自ら挑戦し新しい価値を生み出す人材を育成するために、ライオンは社会的責任の国際規格「ISO26000」に示された

目標管理制度を推進するとともに、マーケティング研修など

社会からの要請を理解したうえで、経営課題とすり合わせ、の機能別人材育成研修、ライオンの未来を直接経営に提案

CSR の重要課題を特定しています。現在、経営ビジョン

する「Lion Challenge Cup-Innovation」、組織の学習「Vision2020」V-2 期では、海外グループも含めたライオン

能力向上を目的とした表彰制度「L-Compass Award」をグループ全体で中期目標を設定し、グループとしての CSR の

継続して実施しました。

取り組みを進めております。

さらに2016 年はライオンの仕事と介護・仕事と育児の両立支援施策を拡充しました。

ライオンは 2009 年に、持続可能な成長を実現する世界的な枠組みである「国連グローバル・コンパクト」への支持を表明

ライオンの仕事と介護の両立支援については「ショートしました。今後も継続的に支持するとともに、
「健康」、
「快適」

タイムフレックス制度」を導入、併せて介護休業、介護休暇

そして「環境」を強く意識したCSR経営に努めてまいります。

ライオンCSR報告書 201705

社是・経営理念・ライオン企 業 行 動 憲 章
社 是
わが社は、
「愛の精神の実践」を経営の基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する。

経 営 理 念1

われわれは、人の力、技術の力、マーケティングの力を結集して、日々の暮らしに役立つ優良製品を提供する。

2

われわれは、創業以来の伝統である「挑戦と創造の心」を大切にし、事業の永続的発展に努める。

3

われわれは、企業を支えるすべての人々に深く感謝し、誠意と相互の信頼をもって共栄をはかる。

ライオン企 業 行 動 憲 章（2003年1月1日制定、2008年1月1日改訂）（前文） 私たちライオン・グループは、単に公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的主体のみならず、 広く社会にとって有用な存在であり続ける。次の10原則に基づき、国の内外を問わず、人権を尊重し、全ての法律、国際ルール及びその精神を遵守し、公共の福祉に反しないよう社会的良識をもって、持続可能な社会の創造に向けて自主的に行動する。

1．
【基本的使命】 私たちは、日々の暮らしに役立つ優良で安全な製品・サ－ビスを提供し、お客様（消費者及びユーザーの皆様）の満足と信頼を獲得する。

秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力、団体との対決姿勢を貫く。

2．
【社会規範の遵守】 私たちは、関連法規を遵守し、

8．
【海外での貢献】 私たちは、海外においても、国際

また、政治、行政との関係においても、健全で正常な文化及び慣習を尊重し、誠意と相互の信頼をもって公正、透明、自由な競争ならびに適正な取引を行う。
関係を維持する。

ルールや関連する国の法律の遵守はもとより、現地の現地の発展に貢献する。

3．
【情報開示】 私たちは、社会に開かれた企業として、

9．
【企業倫理の徹底】経営者は、本憲章の精神の実現

積極的に行い、企業経営全般にわたる情報を適時

ライオン・グル－プ全体に周知徹底する。また、社内外

4．
【環境対応】 私たちは、経済発展と環境保全が両立

体制整備を行うとともに、企業倫理の徹底を図る。

株主はもとより、広く社会とのコミュニケ－ションを適切に開示する。

する「持続可能な社会」を創造していくため、自主的、積極的に行動する。

が自らの役割であることを認識し、率先垂範の上、の声を常時把握し、意思疎通を深め、実効ある社内

10．
【問題解決】 本憲章に反する事態が発生したときには、経営者自らが問題解決にあたる姿勢を内外に表明し、就業者の多様性と人格・
5．
【就業環境の整備】私たちは、その事実関係を明確にし原因の究明と再発の防止にのゆとりと豊かさを実現するために安全で働きやすい説明責任を遂行し、社会にも十分理解される形で個性を尊重した公正な処遇を実践するとともに、就業者努める。また、社会への迅速かつ的確な情報公開と環境を確保する。

事態の解決を図り、権限と責任を明確にした上で、

6．
【社会貢献】 私たちは、社会の一員として、積極的に
社会貢献活動を行う。

06

7．
【反社会的勢力との対決】 私たちは、市民社会のライオンCSR報告書 2017

自らを含めて厳正な処分を行う。

ライオンのコーポレートメッセージC
S
R

LIONは、
１２０余年にわたり人々のくらしと共に歩んでまいりました。
そこで学んだことは、人の一生は、“今日”という一日一日を積み重ねたものであり、
毎日を、前向きに、充実して生きることこそが、幸せの本質だということです。

組織統治

根底にある
想い

“今日”を大切にすることは、一生を大切にすることです。
価値ある未来に向かって、めぐりくる“今日”という一日一日を、この瞬間を、いとおしみながら、ていねいに、前向きに生きていくこと、そんな一人ひとりの「今日を愛する。」に役立っていくことが、私たちLIONの使命であると決意し、この想いをコーポレートメッセージに込めました。

人 権

そして、これを一言で表現したのが企業スローガン「今日を愛する。」です。

労働慣行
環 境
公正な事業慣行
消費者課題
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

企業
スローガン

ライオンCSR報告書 201707

ライオンのCSR事業を通じて、健康で快適な
社会・環境に貢献します。

ライオンのCSRの原点は、「人のため、世のために役立つ仕事」という創業の精神にあります。
社是・経営理念に基づいて確固たる経営の基盤を作り上げ、経営ビジョンのもと、CSR重要課題を組み込み事業活動を推進することで、社会の持続的な発展に貢献します。

企業・社会の持続的な発展

2020年
V-3計画

経営ビジョン

めぐり来るすべての一日の（Vision2020）

人の清潔、人の健康、人の快適、目指す姿

そして人の環境を守り続け、

くらしとこころの価値創造企業を目指す● 環境対応先進企業を目指す● 挑戦・創造・学習企業を目指す

くらしとこころの価値創造企業

価値ある未来をつくる、

●

2017年
P D C Aの 推 進

V-2計画

快適事業

2014年
V-1計画

CSR重要課題

健康事業

環境対応
事業
p14〜17参照

経営の基盤
ライオン企業行動憲章・行動指針
社是・経営理念
社是・経営理念

http://www.lion.co.jp/ja/company/management.php
08

ライオンCSR報告書 2017

ライオン企業行動憲章・行動指針

http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/indicator.php

ライオンのライオンのCSR

ライオンの社会・環境貢献活動の全体像

C
S
R

組織統治

一人ひとりの価値ある未来につながっている「今日」という日々のお役に立つため、ライオンは、事業を通じた社会・環境貢献活動を進めています。

経 営 ビ ジョン

人 権

一人ひとりの価値ある未来につながっている「今日」へのお役立ち

社 会・環 境 貢 献 活 動
環境分野

口腔保健啓発活動

労働慣行

健康・快適分野

水資源保護活動

環 境

事業活動

衛生習慣啓発活動

関連情報 p51
関連情報 p50-51
公正な事業慣行大事にしていること

・地域との共生

ハミガキ、ハブラシなどのオーラルケア商品やハンドソープなどの清潔衛生関連商品など、よりよい生活習慣づくりに役立つ商品の提供とともに、口腔保健啓発活動、
衛生習慣啓発活動を行っています。

環境分野

消費者課題

健康・快適分野

・従業員の参画

環境に配慮したくらしの実現を目指し、商品の環境負荷を低減させるとともに、衣料用洗剤、ハミガキ、ハンド

ソープ、台所用洗剤など、「洗うこと」
を通じて水との関わりが深い商品が主力品であることから、積極的に水資源保護活動を行っています。

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画および発展大事にしていること
当社が事業を継続するためには、事業所の所在地などゆかりのある地域との共生が必要であることから、地域の住民の方々や行政、市民団体などと連携をはかり、地域社会の課題解決に取り組んでいます。また、事業に関連した社会・環境貢献

活動に従業員一人ひとりが参画する機会を増やすことで、高い社会・環境意識をベースに新しい価値を生み出す人材育成につなげます。

ライオンCSR報告書 201709

ライオンのCSR

ライオングループ の 事業活動 の 歴史
口腔衛生事業
創業期

成長期

ニーズに対応した機能付加と口腔衛生普及・啓発活動

大量生産期（1896年〜）（1913年〜）（1960年代〜1970年代）

口腔衛生の普及／
社会貢献活動の原点

子どものための歯みがき
習慣の啓発活動を開始

市場を拡大し、世界に通用する製品を開発

獅子印ライオン歯磨

商品の付録の絵本（子どもへの口腔衛生活動の原点）
小田原工場竣工（生産体制の増強）

袋の裏の慈善券（社会貢献活動の原点）

ライオン児童歯科院

清 潔 衛 生・環 境 対 応 事 業
衛生観念の普及啓発（1891年〜1940年代）

洗剤で「洗う」ということの普及啓発

標 準家 庭洗濯法（洗 濯方法の啓発）

戦後日本の衛生環境改善への貢献（1950年代）

野菜を洗うための洗剤で寄生虫の撲滅に貢献

清潔衛生の啓発と地球環境対応
水環境問題への対応（1960年代〜1980年代）

合成洗剤の普及とともに発生した河川の発泡や富栄養化に対応

ライポン（日本初のアルコール系合成洗剤）
ライポン F（日本食品衛生協会
推奨第一号製品）

植物性ライオンせんたく石鹸（日本初の植物性 原料の石けん）
10

ホワイト＆ホワイト（使いやすい容器、ラミネートチューブの開発）

ライオンCSR報告書 2017

ダッシュ

無りんトップライオンの石けんとハミガキから始まったライオンの事業は、創業以来、口腔衛生文化・清潔衛生文化の担い手として、商品の提供とともに、生活者への啓発活動や情報提供を推進し、よき習慣づくりを提案してきました。このことを強みとして、ライオングループは社会的課題として関心の高い

C
S
R「口腔衛生」「清潔衛生」「環境対応」の分野を主な事業領域として取り組みを進めてきました。

組織統治

口腔衛生事業は、当社の主力事業です。当社は、その時代ごとに新しい機能を付加した製品を開発し、口腔衛生に関する正しい知識を提供することで、人々の生活習慣の改善に寄与してきました。

（1970年代 以 降）

現在

多様化する口腔の健康問題に、より科学的な研究で対応

口腔衛生から全身健康へ「予防歯科」の推進

人 権

拡充期

労働慣行

クリニカ
アドバンテージシリーズ（「予防歯科」の推進）

クリニカライオン（むし歯予防）デンターライオン（歯槽膿漏予防）環 境

アジア地域での口腔保健啓発活動

デンターシステマシリーズ（歯周病予防）当社は、衣料用洗剤や石けんなど、さまざまな洗浄剤を提供し、世の中の衛生観念が低かった時代から現在まで、清潔衛生

文化の発展に貢献してきました。また、製品開発においては水環境問題にはじまり、現在は地球環境問題にも取り組んでいます。

食中毒多発による除菌ニーズの拡大への対応

現在

植物原料の
製品を拡大

薬用石けんの発売と子どものための啓発活動を展開

水資源問題・節水への対応（1990年代）（1990年代〜2000年代）

公正な事業慣行

石油資源問題・
省資源化への対応

消費者課題

植物物語

手洗い啓発活動

キレイキレイ
薬用ハンドソープ

キレイキレイ
薬用泡ハンドソープ

アジアの清潔なくらしに貢献

海外NANOXコ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

スパーク

トップ
トップ
ルックおふろの CHARMY
スーパーNANOX HYGIA 防カビくん煙剤 Magica

海外キレイキレイ

ライオンCSR報告書 201711

ライオンのCSR

ライオングループ の CSR管理体制 の 構 築
CSR目標の設定と進捗管理
当社は、2011年から国際的な社会的責任の手引きでまた、重要課題それぞれにおいて、経営計画に合わせたある ISO26000 を活用し、第三者機関の意見を参考に3ヵ年の中期目標を設定しています。

を行ってきました。CSR に関する世界的な動向や当社

持続可能な開発目標（SDGs）に関する課題を整理したを検討し、2012年にCSR重要課題を特定しました。

しています。

しながら、国内グループにおいて対応状況の確認・評価

グループの事業特性、潜在的なリスク・機会と影響度など

さらに、当社が事業を展開している各国・地域が抱える、上で、当社が事業を通じて達成に貢献すべき目標を特定

重 要 課 題 の 特 定 プ ロセス

ISO26000 国連グローバル・コンパクトなどの国際的なCSRイニシアティブ
内部要素

外部要素

当社が 2020 年に目指す姿とそこに至る基本戦略との整合性

中期経営計画▲

経営ビジョン（Vision2020）▲

ステークホルダーとの対話を通じて得られる当社に対するニーズ

ライオングループの重要なCSR課題

バリューチェーンと重要課題（2016年の活動を関連ページに記載しています。）
バリューチェーン
段階

原材料調達

当社での活動▲p32-33・人材育成・活性化プログラムの推進
・働きやすい職場づくり
ハイライト02
p24-25, 34
p35
・従業員の健康管理の推進▲

会

・ライオングループのCSR管理体制の構築

・人権に関する方針の策定と周知、人権デューディリジェンス＊・ライオングループの化学物質管理の充実、汚染の予防
・CSR調達の推進▲p42-43

p12-13p31

p37-38

・情報セキュリティ対策の推進

▲ ▲

リスク

▲ ▲ ▲

CSR重要課題機・ライオングループの品質保証体制の充実

取引先

主な
ステークホルダー＊人権に関連する悪影響を認識し、防止し、対処するために組織が実施すべきステップ。

12

ライオンCSR報告書 2017

従業員▲

・ライオングループの労働安全衛生管理体制の充実

p48

p44-46p35

ライオンの2016年ハイライト

01

02

よき習慣づくりの提案をしてきました。現在も、継続的に人々の清潔衛生意識の向上に寄与する商品提供および啓発活動を積極的に行っています。

そのひとつの事例が当社の『キレイキレイ』ハンドソープです。1996年の組織統治

ライオングループの国内外 での
衛生習慣啓発活動「O157」食中毒集団感染の多発が契機となり誕生したこの商品は、現在では日本に加えて、韓国、
シンガポール、タイ、香港、中国で展開しています。各国において、商品の提供とともに手洗い啓発活動を積極的に行っています。

当社は、持続可能な経営の実現のために、一人ひとりの従業員が安心して働く人 権

2016年ハイライト

CSR

当社は、創業当初より、社会の清潔衛生文化の発展を目指して、商品の開発と仕事と介護・（ダイバーシティ）および仕事と家庭の両立支援（ワーク・ライフ・バランス）を重視
仕事と育児して取り組んでおり、積極的に仕事と介護・仕事と育児の両立支援に向けて取り両立支援への取り組み 組みを推進しています。

03

労働慣行

2016年ハイライト

ことができ、活躍できる会社を目指しています。その中でも特に、従業員の多様性

当社は、
ハミガキ・ハブラシ・ハンドソープ・衣料用洗剤などの商品を提供して生産工場における水使用量の削減、節水型商品の開発、雨水活用の啓発を行うなど、水資源保護活動に力を入れて取り組んできました。

2015 年に、工場における水使用量の削減施策として、当社の千葉工場にて「排水リサイクルシステム」が完成、2016年より本格稼働しています。

消費者による使用

ハイライト03

・持続可能な社会の発展に貢献する商品・情報の提供

p47

p26-27, 36-41

・健康で快適な生活習慣づくりにつながる社会貢献プログラムの充実▲

・リスクマネジメントの推進、コンプライアンスの浸透／内部統制

ハイライト01p48

公正な事業慣行▲

・先進的な環境への取り組み

消費者による廃棄▲・くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動

環 境

千葉工場
排水リサイクル
システムの 本格稼働

おり、創業以来「洗うこと」を通じて、常に水と深く関わってきました。そのため、

p18-23, 49-51

p28-30
消費者課題
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

お客様
株主・投資家環境・社会

ライオンCSR報告書 201713

ライオンのCSR

CS R重要課題に関する

中期経営計画（V-2:2015～2017年）における目標と2016年実績

ライオンが特定したCSR重要課題において、2017年中期目標の達成に向けた活動を推進しました。

国内においては、毎年実施している部所横断型の委員会での活動に加えて、従業員の多様性およびワーク・ライフ・バランスを推進する施策やe-ラーニングによる各種研修などを実施しました。海外においては、国や地域によって異なる法律・文化・習慣の違いを考慮しつつ、それぞれのグループ企業の状況をふまえて順次活動を進めました。
中核主題

目指す姿

重要課題

2017年中期目標
国内 CSR方針としてのライオン企業行動憲章の浸透

海外 CSRに関する方針の周知徹底

ライオングループのCSR管理体制の構築
国内 目標の進捗管理

組織統治

社会から信頼され続ける
健全な経営体制の維持

海外 目標の設定と進捗管理

リスクマネジメントの推進

コンプライアンスの浸透／
内部統制

国内 多面的な想定に基づいた事業継続計画（BCP）の継続運用

国内 コンプライアンス意識の啓発

海外 内部統制システムの強化

人権に関する方針の策定と周知

国内 人権方針としてのライオン企業行動憲章の浸透

国内 サプライヤーによるCSR活動の人権

人権を尊重する体制の整備

セルフチェックの推進とフィードバック

人権
デューディリジェンス＊1

国内 ホットラインの周知、相談・通報案件への対応

海外 社内通報・相談窓口の設置と運用＊1 人権に関連する悪影響を認識し、防止し、対処するために組織が実施すべきステップ。
14

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの

持続可能な開発目標（SDGs）

C
S
R

当社下表の重要課題の列に記載している番号は、ライオンが事業を通じてその達成に貢献したいと考えている

組織統治

SDGsの番号です。

これらの番号は、当社の事業戦略および事業展開国が抱える課題の大きさをふまえ特定※しました。

各 SDGs の達成に向けたライオンとしての目標および

KPI は、ライオンの事業の方向性を勘案しつつ今後検討していきます。

国際連合
広報センター
Webサイトより引用

当社WebページのURL

p30

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/ー

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/●CSR報告書・Webによる進捗の公開（年1回実施）

p14-17

http://www.lion.co.jp/ja/csr/lion_csr/promotion/vision.php●CSR報告書・Webによる進捗の公開（年1回実施）

p14-17

http://www.lion.co.jp/ja/csr/lion_csr/promotion/vision.php●ライオン企業行動憲章に関するe-ラーニングの実施（年１回実施）●CSR方針のオフィスでの掲示●CSR方針が記載されたハンドブックを従業員に配布

労働慣行

CSR報告書2017
関連情報ページ

2016年実績

人 権※ IAEG-SDGs （SDGs 指標に関する機関間専門家グループ） が検討中の指標および SDG Index & Dashboards に掲載されている指標を参考にしました。

環 境●執行役員会でのBCPの確認と見直し実施（年1回実施）

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/risk/

p30

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/●コンプライアンス意識調査アンケートの実施

回答対象にパート社員も加え対象範囲を拡大（年1回実施、2016年回答率98％）●e-ラーニングによるコンプライアンス、
セクハラ・パワハラ、
インサイダー取引などに関する研修の実施●財務報告に係る内部統制の導入および評価実施（年１回実施）●サプライヤーのCSR活動のセルフチェックと、
サプライヤーへの評価結果のフィードバック実施（年1回実施）（年1回実施、2016年周知率98％）●すべての案件への対応と収拾●社内外通報窓口、
社内相談窓口の設置と運用●コンプライアンス教育を通じて社内にホットラインを周知

p31

http://www.lion.co.jp/ja/csr/humanrights/duediligence/

p42-43

http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/procurement/

p30

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/p30

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/

ライオンCSR報告書 201715

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展●コンプライアンス意識調査アンケートによる周知

http://www.lion.co.jp/ja/ir/library/ar/2016/
消費者課題●ライオン企業行動憲章に関するe-ラーニングの実施

ー

公正な事業慣行

p29

中核主題

目指す姿

重要課題

2017年中期目標
国内 目標管理制度の実施によるPDCA推進施策の浸透
グローバル人材の育成

人材育成・活性化プログラムの推進

国内 多様な人材の活躍推進プログラムの充実～女性のキャリア形成支援施策実施～

労働慣行

環境

公正な
事業慣行

従業員のモラールとモチベーションの向上による意識変革「環境対応先進企業」
としての持続可能な社会の発展への貢献

働きやすい職場づくり

従業員の健康管理の推進

国内 従業員に健康でいきいきと働いてライオングループの労働安全衛生管理体制の充実

国内 「安全衛生防災マネジメントシステム」

先進的な環境への取り組み

国内

汚染の予防

CSR調達の推進もらうための環境整備に基づく労働安全と設備安全の充実
海外 「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

国内 汚染予防対策の推進

国内 化学物質管理体制の充実
国内 サプライヤーによるCSR活動のセルフチェックの推進とフィードバック

国内 「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

持続可能な社会の発展に貢献する商品・情報の提供

くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動

消費者課題

ワーク・ライフ・バランスの推進

海外 経営と従業員との対話機会の充実

ライオングループの化学物質管理の充実

バリューチェーン全体
でのCSR活動の推進

国内 健康いきいき施策による安全で安心な
商品づくりによるお客様満足の追求

ライオングループの品質保証体制の充実

国内 商品を通じた生活者の

環境啓発活動の推進

国内 ライフスタイル・ライフステージに応じた健康で快適な生活に寄与する
情報発信の拡充

国内 品質保証管理体制の充実

海外 各国規制対応の強化とお客様対応の充実

情報セキュリティ対策の推進

社会や地域との共存

コミュニティ 共栄／健康・快適・
参画および 環境分野での社会の発展への貢献発展
16

ライオンCSR報告書 2017

健康で快適な
生活習慣づくりにつながる社会
貢献プログラムの充実

国内 情報セキュリティ対策の推進
海外 情報セキュリティ管理体制の充実
国内

海外 口腔保健啓発活動の推進～予防歯科（セルフケアとプロフェッショナル
ケアの推奨）の推進、保健指導者向け、
子どもへの教育・啓発など～

国内

海外 清潔衛生啓発活動の推進～子どもの手洗い・うがい啓発活動の推進など～

●目標達成へのPDCAを回す取り組みを強化するための目標管理制度と研修の推進●マーケティング適性人材の発掘●女性活躍推進法に基づき設定した行動目標の達成に向けた取り組み●障がい者雇用促進のための特例子会社「ライオンともに（株）」の設立●次世代法第5期行動計画の推進●労使対話の定期的な実施

当社WebページのURL

p32

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/development/

p33

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/various/

p24-25,34

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/

p32

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/relations/p35

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/health/p35

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/prevention/

p26-27,36-41,
43

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/ecovision2020/

p37

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/

p37-38

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/

p42-43

http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/procurement/

p36-37,43

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/ecovision2020/
http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/guide/p48

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/communication/
http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/2016-p24-25.pdf

p47

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/communication/

C
S
R

組織統治

●仕事と介護・仕事と育児の両立支援策の拡充

CSR報告書2017
関連情報ページライオンの2016年実績●各階層別研修において健康管理に関する研修の実施●定期健康診断の実施（年1回実施）●e-ラーニングシステムによるオーラルヘルスケア情報提供の強化

人 権●定期健康診断において、口腔内の清潔度などが測定できる

唾液検査システムの導入●安全衛生防災会議による安全活動のPDCA推進（年2回実施）●環境目標「Eco Vision 2020」の2017年目標に向けた進捗管理の実施●千葉工場 排水リサイクルシステムの本格稼働●業界団体、
当社独自双方による河川水モニタリング●化学物質情報管理体制の構築と運用●サプライヤーのCSR活動のセルフチェックと、
サプライヤーへの評価結果のフィードバック実施（年1回実施）●RSPO認証パーム油誘導体の継続購入●エコ商品への環境ラベルの表示と情報公開●ハブラシリサイクルプログラムの推進

環 境●環境保全推進委員会による進捗管理（年2回実施）

労働慣行●法定および自主基準による排気・排水管理の徹底●「暮らしのマイスター」
による生活情報の創造・蓄積・発信（オーラリシス、オーラルコム）●生活情報メディア「Lidea」による情報公開と、蓄積された情報を活用したコミュニケーションの実施●CS/PL委員会による品質保証活動のPDCA推進（年2回実施）●化学物質情報管理体制の構築と運用●e-ラーニングによる「品質保証の基礎」に関する研修の実施●広告管理体制の強化
お客様対応の強化●各国法規制への対応力強化●e-ラーニングによる情報セキュリティ、
ソーシャルメディアのリスク、情報管理体制に関する研修の実施●個人情報、機密情報の漏洩を防止するための各種対策の実施●事業所周辺地域での歯みがき啓発活動の実施●幼稚園・保育所などでの歯みがき啓発活動の実施●アジア各国にて手洗い・うがい啓発活動の実施●事業所周辺地域での手洗い啓発活動の実施●幼稚園・保育所などでの手洗い啓発活動の実施

ー

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/opinion/

p48

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/risk/

p48

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/risk/

p50

p18-23,51

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展●アジア各国・地域にて「全国小学生歯みがき大会」の実施

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/quality/

消費者課題●お客様対応窓口やマーケティング部門などによる

p28,
30,3738,
44-46

http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/

http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/overseas/

http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/washing/
http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/overseas/

ライオンCSR報告書 2017

公正な事業慣行●オーラルケアソリューションビジネスの推進

17

イライト 0 1
ハ
年
6
1
0
2

ライオングループの国内外での衛生習慣啓発活動

社会の清潔衛生文化の発展を目指して
当社は、創業当初より、社会の清潔衛生文化の発展を目指して、商品の開発とよき習慣づくりを提案してきました。
例えば、1890 年頃に販売していた『ライオンせんたく
石鹸』は、社会に「衣類を石けんで洗う」という新しい習慣を提案しました。この時代は、人々は水洗いだけで洗濯をしていました。しかし、水洗いのみでは落としきれない汚れも多く、当社は新しい習慣を商品を通じて啓発しました。
また、衛生観念が低かった戦後の1950年頃、野菜に寄生虫の卵が付着していることが多く、それを食べることによる健康被害が拡大していました。ライオンは、
この社会的な課題の解決に貢献するため、野菜や果物に使用できる洗剤『ライポンF』を開発し、寄生虫の撲滅に寄与しました。
現在も、継続的に社会課題に対応した商品開発・よき生活習慣の啓発を通じて、社会の清潔衛生文化の発展に貢献して
います。

ライポンF
（日本食品衛生協会
推奨第一号製品）

植物性ライオンせんたく石鹸（日本初の植物性原料の石けん）『キレイキレイ』の誕生『キレイキレイ』ハンドソープは、1997 年に誕生した当社の手洗い商品です。
開発の背景には、1996 年に多発した病原性大腸菌「O157」
による食中毒の集団感染という社会問題があります。子どもたちをウィルスや菌から守るためには「手洗いの習慣化」が社会的な使命となりました。
当社は、子どもたちに手洗いを習慣的に行ってもらうためには、まず「家族全体」に手洗いの習慣を広げる必要があると考えました。ただし、厳しいしつけや強制では習慣はなかなか身に付かず、楽しく自発的に行ってもらうことが大切です。
こうした想いから、毎日の手洗いを「キレイキレイする」という家族の楽しい習慣に変えるハンドソープ『キレイキレイ』が誕生しました。
現在『キレイキレイ』ブランドは、
ハンドソープのほか、
うがい薬や消毒液など、さまざまな清潔衛生関連の商品を展開しています。

『キレイキレイ』ブランド ラインナップ

ウェットシート

薬用液体ハンドソープ

泡ハンドソープ

キッチン泡
ハンドソープ『キレイキレイ』ハンドソープは発売以降、継続的に人々の清潔衛生に対する意識の向上に貢献してきました。1995年（O157発生前）の、国内ハンドソープの市場金額*は約46億円でしたが、社会の清潔衛生意識の向上にともない、現在は約309億円の市場となっています。
家庭だけではなく、学校、職場、飲食店などにも広く普及しました。
2000年以降、『キレイキレイ』ハンドソープは、国内ハンドソープ市場No.1ブランドへと成長し、
さらに日本にとどまらず、
アジアのさまざまな国・地域でも展開しています。
＊化学工業統計年報

出荷金額

消毒液

〈
〈 国内ハンドソープ市場金額 〉〉（百万円）
35,00030,00025,00020,000

ライオンCSR報告書 2017

30,89915,00010,000
5,000
0

18

うがい薬

4,561
1995年

2015年

ライオンのアジア各国・地域で手洗い習慣の定着を目指して

C
S
R

組織統治

『キレイキレイ』ハンドソープは、2005 年より海外展開をライオングループは、特に小さい頃からの手洗い習慣の定着
はじめ、
今では日本に加え韓国、シンガポール、
タイ、
香港、
中国でに重点を置き、子どもたちに向けた手洗い啓発活動を積極的に販売しています。それぞれの国で、商品の提供とともに、人々の行っています。今回のハイライトでは、各国が行っている啓発
清潔衛生意識の向上を目指し、手洗い啓発活動を行っています。 活動の一部を紹介します。

〈〈 海外で展開する『キレイキレイ』ハンドソープ 〉
〉

人 権

韓国
労働慣行

中国

環 境
公正な事業慣行

日本
タイ

消費者課題
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

香港
シンガポールライオンCSR報告書 201719

タイでの衛生習慣啓発活動
生産工場に隣接する学校の生徒へ手洗い啓発を実施

タイライオンでは、シラチャ工場に隣接する学校の子どもたちへ、手洗い啓発を実施しています。
生徒たちは、
まずブラックライトの下で光る、特殊なクリーム
を汚れの代わりに手に塗布します。次に自分の手の汚れを確認し、手洗いを行います。再度ブラックライトで自身の手の汚れを確認し、水洗いや簡単な手洗いだけでは手の汚れは落とし

きれないことを実感してもらったうえで、正しい手洗い方法について指導します。
実施した学校では、給食前に手を洗う習慣がない生徒が半数以上を占めていたため、今後も手洗い習慣の定着を目指し活動を継続します。

ブラックライトで手の汚れをチェック

手のどの部分が汚れていたか復習

タイライオン 担当者の声［写真左］ Pornnapa Wimonrat Special Project Manager［写真右］ Natthasinee Suksawang Product Manager

タイライオンでは、2013 年から生産工場に隣接する学校の生徒に歯みがき指導を実施していま

すが、学校で給食前に手を洗わない生徒が多いということがわかり、
2016 年より手洗い指導をはじめました。手洗いは歯みがきと同じように簡単で効果的にできる病気の予防です。私たちは、より多くの生徒たちに、歯みがきと手洗いの習慣が身につくよう、今後もこの活動を実施していきます。

シンガポールでの衛生習慣啓発活動「World Hand Hygiene Day」に合わせた
手洗い啓発活動を実施

シンガポールライオンは、「World Hand Hygiene Day」＊と連動し、『キレイキレイ』
を通じた手洗い啓発イベントを保育所の子どもたち向けに実施しました。イベントでは、お絵かきなどさまざまな活動を通じて、手洗いの大切さを啓発しています。また、正しい手洗い方法を『キレイキレイ』
ブランドアンバサダーが子どもたちに伝えました。
むやみに何度も手を洗うのではなく、正しいタイミングで手を洗い、悪いバイ菌（悪玉菌）
を手から取り除き、
よいバイ菌
（常在菌）
を残すことが大切であることを手洗い
ダンスやゲームなどを通じて子どもたちに伝えました。
『キレイキレイ』ブランドアンバサダー（中央）と＊WHO（World Health Organization）が提唱し、毎年5月5日に行われる衛生習慣啓発イベント。

子どもたち

シンガポールライオン 担当者の声
Tan Yi Ling Product Manager
よき衛生習慣について学ぶために、子どもたちと保護者が積極的に活動に参加している姿を見るととても嬉しい気持ちになります。衛生習慣の定着に向けた活動を推進し、バイ菌から身を守り健康的な毎日に貢献できるよう、今後も努めていきます。

20

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの韓国での衛生習慣啓発活動

CS
R

幼稚園での『Ai!Kekute（アイケクテ）』手洗い教室

組織統治
人 権

『Ai!Kekute』 手洗い教室の様子
労働慣行

CJライオン（韓国）
では、子どもたちが自分自身の健康を守ることができるように、
CJライオンが販売しているハンドソープ『Ai!Kekute』
を使用して、正しい手洗い方法を指導しています。
（Ai!Kekuteは韓国語で「あら！キレイ！」という意味です。
）
衛生習慣の定着において、特に重要な時期は幼児期です。
CJライオンでは、ソウルおよび首都圏の4-6歳の幼稚園児を対象に『Ai!Kekute』手洗い教室を開催しています。教室では、
泡の形のキャラクターと司会者が子どもたちの興味を引き付け、積極的な参加を促しています。手洗いソングや体操を通じて正しい手洗いを教え、手を洗うことは面倒なことではなく楽しい行為であることを伝えています。
また、参加した子どもたち全員に「手洗いシートとシール」
を配布し、各家庭で手洗いがきちんとできた後に保護者にシールを貼ってもらい、手洗い習慣が身についていることを手洗い
シートを通じて幼稚園の先生に確認してもらっています。
2016 年は 160 の幼稚園で『Ai!Kekute』手洗い教室を実施し、18,789名の幼稚園児が参加しました。

販売店と連携した手洗い・うがい教室

環 境

CJ ライオンは、韓国の販売店「HomePlus」と連携して、生活者の感染予防に向けた取り組みを行っています。
インフルエンザやノロウィルスなどの感染症が流行する
夏休みや冬休みの時期に、親子を対象とした手洗い・うがい教室を開催しています。
2016年は「HomePlus文化センター」にて手洗い・うがい教室を25回実施し、各回15-20組の親子に正しい手洗い方法を伝えました。合計で約1,000名の親子が参加しました。

公正な事業慣行

手洗い・うがい教室

CJ ライオン 担当者の声
消費者課題

Minji Lee Brand Manager, Personal Category Team
韓国では、衛生や健康に関する関心が高まっています。
『Ai!Kekute』の、「子どもの頃から手洗い習慣を身につけることが大切である」という信念のもと、社会貢献活動
として、「幼稚園手洗い衛生教育プログラム」を実施しています。

プログラムでは、泡のキャラクターとレクリエーションの講師が直接幼稚園を訪れ、
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

子どもたちに楽しい手洗いソングや手洗い体操を実施しています。楽しく参加できるプログラムとして大好評です。

『Ai!Kekute』は韓国ハンドソープ No.1 ブランドであるという使命感を持って、これからも生活者の健康かつ快適生活をサポートできるようさまざまな啓発活動を推進します。

ライオンCSR報告書 201721

中国での衛生習慣啓発活動
上海の幼稚園での手洗い啓発実施

中国では青島ライオンが、2016 年より上海の 3-6 歳のまた、青島ライオンは、各幼稚園が主体的に行う手洗い教室を
幼稚園児を対象とした手洗い啓発活動を支援しています。
支援し、実施した幼稚園の子どもたち全員に、手洗いのステップ
上海の幼稚園児は、感染症予防のために、幼稚園に入る前に、 や、正しい手洗いのタイミングなどを記載した「キレイキレイ
必ず手を洗います。青島ライオンは、上海の幼稚園に『キレイ健康手帳」を配布しています。
キレイ』ハンドソープを提供しています。
2016年は104園の約3万名の子どもたちに配布しました。

幼稚園の入り口で手を洗う子どもたち「キレイキレイ健康手帳」を持つ子どもたち

上海の大型公園で「移動手洗い所」設置

春や秋の行楽シーズンになると、上海の公園は人で賑わい
では、利用者に正しい手洗い方法を伝えるとともに、手洗いのますが、外で飲食をする際、手を洗う場所が多くありません。 ステップや、正しい手洗いのタイミングなどが記載された
青島ライオンは、上海市内の大型公園内で、「移動手洗い所」を 「キレイキレイ健康手帳」
を全員に配布しています。2016年は2016年の5月・10月・11月に設置しました。
「移動手洗い所」 約3万名の方が「移動手洗い所」を利用しました。

「移動手洗い所」利用者の様子

青島ライオン 担当者の声
Maggie Ma Brand Manager, Marketing Department
近年中国では、清潔衛生への関心が急激に高まっています。特に、若いお母さん世代の中では、手洗いはウィルスや細菌を除くために重要であり、かつ生活の中の上品な行動となっています。私たちは『キレイキレイ』の伝達者として、品質のよい商品を提供するとともに、皆様の健康な生活習慣に貢献することに喜びを感じています。

私たちとのコミュニケーションを通じて、より多くの皆様が『キレイキレイ』ファンになってくださり、清潔衛生習慣が身に付くのをとても嬉しく思います。

22

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの

日本での衛生習慣啓発活動
従業員が主体的に行う手洗い啓発活動にしています。
2016 年は、全国で 43ヵ所の施設を訪問し、6,687 名の子どもたちへ手洗い啓発を実施しました。また、社員の参加
人数は2012年からの累計で571名、参加率は22％となっています。
◆ 震災復興支援 ◆若手社員の人事研修の一環として、手洗い啓発活動を行っています。
毎年 60 -70 名の社員がチームに分かれ全国の施設で、園児に手洗いの大切さを教えます。

創業者のゆかりの地である、宮城県石巻市で、東日本大震災の復興支援の一環として、市内の幼稚園・保育所で手洗い啓発活動を推進
しています。

◆ お取引先企業様との連携 ◆◆ 行政との連携 （事業所活動） ◆お取引先企業様と連携して、手洗い啓発活動を実施しています。
名古屋のスギヤマ薬品様をはじめ、各地のお取引先企業様との取り組みを推進しています。

『キレイキレイ』ハンドソープの生産工場であるライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所は、香川県坂出市に立地しています。
2014 年に坂出市、ライオン（株）、ライオンケミカル（株）の 3 者が連携して「キレイキレイのまち 坂出」プロジェクトを立ち上げ、坂出市民に衛生習慣が浸透・定着するよう活動を推進しています。

人 権◆ 社員研修 ◆

組織統治

当社は、
全国各地の幼稚園・保育所で手洗い啓発活動を行っています。
従業員が主体となったこれらの活動では、
「紙芝居」
と
「手洗い
体操」のプログラムを通じて、園児たちに手洗いの必要性と、
正しい手洗いの方法を伝えています。
2050 年までに、全ての社員がこの活動に参加する事を目標

C
S
R

労働慣行
環 境
公正な事業慣行
消費者課題

お取引先との取組み（名古屋）担当者の声
ヘルス＆ホームケア営業本部

東海北陸チェーン 保坂明紀
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展2015 年よりスギヤマ薬品様と協働し、店舗近隣の幼稚園 ･ 保育所で手洗い啓発活動を実施しています。子どもたちに「手洗いの大切さ」と「正しい手洗いの方法」を伝えています。
また、園児たちが手洗いを習慣化できるよう、店舗でも啓発を行っています。今後も地域に根ざしたスギヤマ薬品様と連携することで、地域の子どもたちを中心に「正しい手洗い」の習慣化を促進し、一人でも多くの方の清潔衛生に対する意識向上につなげます。

スギヤマ薬品様手洗い啓発活動のメンバー（下段 右から２人目が担当者）

ライオンCSR報告書 201723

イライト 0 2
ハ
年
6
1
0
2

仕事と介護・仕事と育児両立支援への取り組み

ライオンが目指す職場環境
当社は、持続可能な経営の実現のために、一人ひとりの従業員が安心して働き、活躍できる会社を目指しています。
その中でも特に従業員の多様性（ダイバーシティ）および仕事と家庭の両立支援（ワーク・ライフ・バランス）を重視して取り組んでおり、今回は仕事と介護・仕事と育児の両立支援への取り組みについて紹介します。

仕事と介護の両立支援について〈〈 【図1】日本国内の要介護者数の推移 〉〉（千名）

大介護時代へ突入

7,000

日本の高齢化は著しいスピードで進んでおり、要介護者【図1】 2025年には約3名にの人数も年々拡大しています。
1 名が高齢者（65 歳以上 )* となり、大介護時代に突入するといわれています。当社においても、主に 50 歳前後の従業員が、今後介護に従事する可能性が高く、仕事と介護の両立を支援する制度推進および職場環境づくりは、企業の義務であると考えています。

6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

＊出典：総務省統計局（統計トピックスNo.72）

2,983
2001年

4,401

2006年

出典：厚生労働省

5,306

5,611

5,838

6,058
千名

2011年

2012年

2013年

2014年

平成26年度 介護保険事業状況報告（年報）

仕事と介護 両立支援施策
当社は、法律に基づき、
仕事と介護の両立支援制度を以前から推進してきました。大介護時代突入に向けて、従業員一人ひとりが安心して働くことができ、業務推進に貢献することができる
2016年1月

1ステップ 制度整備

第勤務形態 ショートタイムフレックス（SF）制度
短時間勤務とフレックスタイム勤務を組み合わせた
新しい勤務形態を導入（改定前：固定の短時間勤務制度）
介護休業 SF制度と併せて365日まで1日単位で取得可能（改定前：固定短時間勤務と併せて93日まで
一括取得のみ）2016年7月～

2ステップ

第セミナー開催● 仕事と介護の両立支援Webサイトを

従業員向けに開設●「仕事と介護の両立支援 Handbook」
を

社内イントラネットに掲載

制度を導入した2016年1月の第1ステップでは、今までの「短時間勤務制度」を「ショートタイムフレックス制度」に改定しました。
「 短時間勤務制度」では、一度決めると勤務時間が固定されていましたが、新しく導入した「ショートタイム
フレックス制度」では、短時間勤務とフレックスタイム制度を組み合わせて、勤務時間を調整できるようになり、従業員がよりフレキシブルに働けるようになりました。

ライオンCSR報告書 2017

情報提供・
風土醸成

● 従業員向けに、
仕事と介護の両立支援

介護休暇 要介護者1名につき5日間半日単位で取得可能（改定前：１日単位の取得）

24

職場環境を目指し、2016 年より本格的な制度の拡充に着手しました。下記の 3 ステップで新しい介護制度に向けて推進しました。
2017年1月

3ステップ

第

さらなる
制度整備

勤務形態

介護に必要な期間取得可能なショートタイムフレックス（SF）制度
介護休業

SF制度と分割し、上限365日取得可能

第 3 ステップ（2017 年）でさらに制度整備を推進し、今までは介護休業と併せて上限 365 日であった、「ショートタイム
フレックス制度」の取得上限日数を、上限を設けず従業員が「介護に必要な期間取得可能なショートタイムフレックス制度」に拡充しました。
今後も、従業員が仕事と介護を両立しながら、安心して働けるように介護支援制度を拡充していきます。

出産後の勤務の継続

復職前セミナー

就業継続（育休利用）

就業継続（育休なし）

出産退職

妊娠前から無職

C
S
R

不詳

4.2 %

28.3%

23.6 %
出産退職

33.9 %

10.0 %

人 権

仕事と育児 両立支援施策〈〈 【図2】日本の出産退職率（2015年） 〉〉

組織統治

現在、日本政府により男女共同参画社会の実現に向けて、女性活躍推進に向けたさまざまな法律や施策が推進されています。しかし、出産を機に退職をする女性は、全体の33.9%にものぼる、という調査もあり、仕事と育児の【図2】
両立は依然社会課題となっています。
当社は、企業の持続的な成長のためには、女性従業員の活躍が不可欠であると考えており、出産・育児を経験した後も、長期的に活躍できるよう、さまざまな仕事と育児の両立支援策を推進しています。
今回は、当社が新しく取り組んでいる、仕事と育児の両立支援施策を紹介
します。

ライオンの

仕事と育児の両立支援について

出典：国立社会保障・人口問題研究所
第15回 出生動向基本調査＊データは第1子出生年が2010〜2014年の妻の就業変化

労働慣行

育児休業中の従業員を対象に、職場復帰に対する不安を軽減し、前向きな気持ちで復職できるよう、年に2回「復職前セミナー」を開催しています。
このセミナーでは、会社の近況についての説明、職場復帰をしている先輩
社員との座談会、仕事と育児の両立について考えるグループワークなどを実施し、従業員が自信を持って職場復帰できるよう取り組んでいます。

「復職と育児の支援Webサイト」設立
2016 年に、育児休業中の従業員のための「復職と育児の支援 Web サイト」
を立ち上げました。各自に合った育児の情報や、会社についての情報を発信しています。

復職前セミナーの様子

利用者は「復職と育児の支援Webサイト」を通じて、

環 境◎ 育児で不安や悩みが生じた際、個別に専門家に電話/メール相談◎ 育児に関する疑問に対して充実したQ&A集で解決◎ 会社から、会社の近況、復職に関する情報などを受信

育児休業取得者 従業員の声
営業開発部

公正な事業慣行など、育児や復職に役立つ機能を利用することができます。
その他、休業中「復職と育児の支援Ｗｅｂサイト」の
育児Q&Aのページ
でもスキルの習得ができるよう、
パワーポイントやExcel など多岐にわたる
自己啓発講座の履修や、Web サイトの SNS 機能を通じた育児休業者同士の情報交換の場としても役立っています。
さまざまな仕事と育児の両立支援施策を推進して、働きやすさの充実や制度を拡充してきた結果、当社では100%の従業員が、出産後職場復帰をしています。今後も、活躍を促進する施策を拡充します。

富田 愛理

私は2016年4月より1年間、産後・育児休業を取得していました。毎日通っていた会社を消費者課題

こんなに長い間離れるのは初めてで、子どもが生まれるワクワク感と、この場所に戻ってくる
ことができるのだろうかという不安が混じっていました。

「復職と育児の支援Webサイト」にはとても助けられました。他の休業中の同僚、すでに復職をされている先輩ママと情報交換ができ、育児の悩みも共有できました。いざとなれば、24
時間専門家に相談できる機能も大変心強かったです。また人事部より定期的に発信される会

社の近況も、届くと嬉しい気分になり、久々に頭を仕事モードに切り替え集中して読んでいる自分がいました。

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

復職前セミナーには、子どもを連れて参加しました。多くの先輩ママが、
小さな工夫を重ねながら活躍されている話を聞き、私もこの会社に戻って仕事も育児も両方やりたいという気持ちになりました。
復職後は忙しくなりますが、仕事も育児もこれまで以上に楽しめるよう、自分なりの小さな工

夫をたくさん見つけていきたいと思います。
[ワーク・ライフ・バランスの推進]

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/

ライオンCSR報告書 201725

イライト 0 3
ハ
年
6
1
0
2

千葉工場 排水リサイクルシステムの本格稼働

ライオンと水資源
当社は、ハミガキ・ハブラシ・ハンドソープ・衣料用洗剤などの商品を提供しており、創業以来「洗うこと」
を通じて、常に水と深く関わってきました。そのため、節水型商品の開発、生産工場

における水使用量の削減、雨水活用の啓発を行うなど、水資源保護活動に力を入れて取り組んできました。

ライオンの水資源保護の活動

1. 製品開発

2. 生産

水資源に配慮した製品開発

3. 社会活動

工場における
水使用量の削減

当社の節水型製品の一例

社内外に
水の大切さを啓発

国内グループ工場の水使用量の推移
絶対量

雨水活用の啓発
雨活アイデアコンテスト

売上高原単位
3（千m／百万円）
売上高原単位

3（千m）絶対量

0.008

2,000

1,830
トップスーパーNANOX
すすぎ一回

CHARMY Magica
油汚れを「サラサラ落とす」

0.006160.00476

1,500

2000年比で絶対量・原単位とも
49％削減

0.00411

1,337
1,173
1,000

ルックおふろの防カビくん煙剤
カビ取りしなくてもお風呂のキレイをキープ

おふろのルック
泡切れがよく
すばやくすすげる

0

0.006

0.004
0.003400.00312

969

2000

2010

2014

2015

926

従業員による森林整備活動
ライオン山梨の森

0.002

02016（年）

関連情報 p51

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/resources/

工場における水使用量の削減 ～千葉工場～

26

ライオンCSR報告書 2017

浄化処理設備工業用水〈【図1】従来の排水処理設備 〉〉
千葉工場は、水環境に配慮した「無リン洗剤専用工場」
として 〈1982 年に竣工しました。当社で最も水を使用する生産工場で●❶あることから、「 水環境保全先進工場」を目指して、積極的に製造工程水
水資源保護を推進してきました。
冷却水、ボイラーなど千葉工場で使用するすべての水は「工業用水」（河川水由来）を使用しています。この工業用水を自社で、用途別に❶製造●❷工程で使用する水❷生活で使用する水❸製品に使用する水に生活水処理をして使用しています。
水道水、従来、製造工程水や生活水由来の排水は、「排水処理設備」でトイレなど汚れを取り除き、金魚やめだかが住める程きれいに処理してから、自然に戻していました。
●❸
製品にそこで、製造工程から発生する排水を回収・処理し、再び利用
使用する水できないか考え、排水リサイクルシステムを導入しました。

旧 排水
処理設備

出荷

放流

ライオンの排水リサイクルシステムの本格稼働

浄化処理設備の排水を、今まで以上に浄化することが可能となり、海の富栄養化の原因である窒素をさらに取り除くことができるようになりました。
新しい排水リサイクルシステム導入前の2013年と比較し、2016 年は、千葉工場での水使用量を 122 千㎥/ 年削減することができました。

C
S
R

組織統治

2015年12月に、千葉工場にて、水使用量の削減に繋がる
新たな排水リサイクルシステムが完成し、2016年より本格的に稼働しました。
最大の特徴は、「新 排水リサイクル設備」（［図 2］❶）の導入です。これにより、今まで自然に戻していた製造工程で発生する排水を放流せず、リサイクルするようにしました。
また、「新 排水処理設備」（［図 2］❷）を導入し、生活排水や〈〈【図2】新しい排水リサイクルシステム 〉〉
製造工程水

排水前処理設備
旧排水処理設備

人 権

浄化処理設備工業用水

リサイクルシステム❶

新 排水リサイクル設備

生活水

❷

新 排水
処理設備

製品に
使用する水

出荷

労働慣行

(公社)日本水環境学会

放流

新 排水リサイクル設備

技術奨励賞を受賞

水環境保全に関する国内最大の学会である ( 公社 ) 日本水環境学会において、千葉工場の排水リサイクルシステムの開発が評価され、技術奨励賞を2017年6月に受賞しました。この賞は、社会貢献の側面から、水環境技術に関して顕著な功績をなした個人または団体へ贈られます。
技術奨励賞] URL https://www.jswe.or.jp/awards/gijutsu/index.html

環 境[(公社)日本水環境学会

千葉工場のその他の水資源保護活動
ビオトープの整備

雨水の活用

工場内に雨水を貯めるタンクを設置し、雨水を鯉の池などに使用しています。
水使用量の削減に貢献するとともに、工場見学者に水の大切さを啓発しています。

公正な事業慣行

自然本来の水環境と生物多様性を保全する活動として、
2011年に千葉工場の敷地内にて、従業員が手作りでビオトープ（通称「レオ・トープ」）を整備しました。定期
的に整備をし、稲作やホタルが生息できる環境づくりを通じて、従業員の環境意識向上と地域との環境コミュニ
ケーションの場として役立てています。
レオ・トープ排水リサイクル設備
千葉工場

生産技術グループ

消費者課題

排水リサイクル設備導入をはじめとする、千葉工場の継続的な環境保全活動が社外からも評価され、2017年5月に（一社）日本化学工業協会のレスポンシブル・ケア（RC）優秀賞を受賞しました。

従業員の声
三富

龍介

私は、この計画で設備の設計、導入を担当しました。

どうすれば、製造工程から発生する排水を可能な限り回収・
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

処理し、
再び製造工程で使用できるようになるか。工場、研究、本社

スタッフや水処理メーカーと共に知恵を出し合い、このシステムを完成させました。現在、設備は安定して稼働しています。

これからも少ない水使用量で多くの製品を作り、水資源保護

活動と安定生産の両立をはかります。

三富龍介

排水リサイクル設備現場運転者

ライオンCSR報告書 2017

27

目指す姿
組織
統治

社会から信頼される
健全な経営体制の維持
基本的な考え方

当社は、経営の透明性を高め、監督機能と意思決定のおり、
コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を推進

迅速化をはかり、
コンプライアンスを確保することを、 することにより、企業価値の向上を目指しています。

コーポレート・ガバナンス上の最重要課題と位置づけてコーポレート・ガバナンス体制
経営の監督・監視機能を充実させる取り組み
当社は、監査役制度のもとで経営の監督を行っていまとしての要件も満たす社外役員5名（社外取締役3名および取締役会が担ってきた機能を区分し、取締役会は「経営諮問委員会を設置するとともに、代表取締役社長と社外すが、2004 年 3 月より執行役員制を導入し、それまで社外監査役 2 名）を中心とした指名諮問委員会および報酬の意思決定および監督機能」を担い、執行役員会が「業務役員全員との定期的（原則として月 1 回）な情報交換も執行機能」を担うこととしました。

実施し経営の監督・監視機能の充実に努めています。

取締役会については、
その活性化および機動性の向上をさらに、社外有識者の評価・意見を経営に反映させるはかるため、取締役員数を削減しています（執行役員制ための「経営評価委員会」（現アドバイザリー・コミッティ）

導入前19名。現在9名）。また、経営の透明性を高め、コーポを2003年10月より設置しています。

レート・ガバナンスの一層の充実をはかるため、独立役員■ コーポレート・ガバナンス体制（2017年4月1日現在）
株主総会
諮問
監査

答申

監査

答申

助言

報告

委嘱

法令遵守
に関する
意見・助言

報告

提案

報告
監査

会計監査人

諮問

監視

［コーポレート・ガバナンスに関する報告書］

報告

URL

監査

＊CS ／ PL 委員会
CS： Customer Satisfaction（お客様満足）企業倫理委員会
企業行動憲章・行動指針

28

ライオンCSR報告書 2017

PL： Product Liability（製造物責任）

品質保証活動を推進するための部所横断型の委員会。

ライオンの

リスクマネジメントの推進事業を行う上でのさまざまなリスクに対応する仕組みの整備
当社では、お客様に対して、安心・安全な製品を継続して提供するために、
リスク統括担当役員を任命し、当社

環境、品質責任、事故・災害に関するリスクについては、各種■ 事業継続計画（BCP）

当社は、大地震や感染症の蔓延（パンデミック）などが発生した場合でも、お客様に商品をお届けできるよう、被害の最小化と業務の継続をはかるための体制づくりを推進

会議体を通じて対応策を検討し、必要に応じて執行役員会

しています。

の認証を受け、品質管理および環境保全に積極的に取り新型インフルエンザ等感染症によるパンデミックの発生がが発生した場合は、緊急事態処理システムに従い、発生事実

マニュアル」にしたがって対策本部を設置し、対応に当たりで審議し、リスク管理を行っています。
各工場ではISO14001
組んでいます。天災・事故発生などによる物理的緊急事態

執行役員会・取締役会へ報告しています。

また、事業を行っていく上で起こりうるさまざまなリスクのうち、特に投資者の判断に重要な影響をおよぼす可能性のある主な事項として、以下の5点を挙げ、有価証券報告書に明示して公開しています。

予見される場合には「新型インフルエンザ等感染症対策

ます。
災害の規模、
被災状況によってBCP発動の是非を判断しますが、BCP が発動された場合は当社事業のうち、一般

消費財の供給を最優先とした体制をとることとしています。
経営に重大な影響を与えるリスクについては、対応状況を取りまとめ、毎年執行役員会に報告しています。

3.為替レートの変動

労働慣行

1.製品の品質評価 2.原材料価格の変動
4.重大な訴訟等
5.地震等自然災害

地震災害が発生した場合は、「地震災害対策マニュアル」、

人 権を社長、監査役などへ報告するとともに、対応状況について

組織統治

グループ全体のリスクを網羅的・総括的に管理しています。

CS
R

内部統制システムの整備
当社は、会社法および会社法施行規則に基づき、当社

グループ各社の業務の適正を確保するための体制を整備しています。

また、金融商品取引法に基づく「財務報告に係る内部統プロセスレベルの統制の整備を行っています。

内部統制の有効性に関する評価は監査室が行い、結果を取締役社長および監査役に報告するとともに、取締役会でも定期的に報告しています。

2016年は評価の結果、当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断し、2017年3月に有価証券報告書と■ 内部監査社長直轄の監査室が、健全な業務活動基盤の確立に向けて、各部所の業務推進状況について、適法性、妥当性、効率性、
リスクマネジメントの視点から監査を行っています。

監査結果ならびに改善状況については、社長への報告と、執行役員会にて年2回、監査結果を総括して報告することで、監査業務のPDCA管理と、業務執行部門との情報の共有化をはかっています。

公正な事業慣行制の評価および監査制度」については、全社レベル・業務

環 境

業務の適正を監査する仕組みの強化［有価証券報告書］
URL http://www.lion.co.jp/ja/ir/library/yuhou/
消費者課題

ともに内部統制報告書を内閣総理大臣に提出しました。

国連グローバル・コンパクト
当社が 2009 年から参加する国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、「人権の保護」、「不当な労働の排除」、「環境への対応」、
そして「腐敗の防止」の 4つの領域に関わる10の原則の実現を目指す企業・
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展団体の自発的な取り組みです。グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン（GCNJ）にも加入し、参加
企業のCSR活動推進を目的とした分科会活動にも定期的に参加しています。

［国連グローバル・コンパクト］ URL https://www.unglobalcompact.org/［グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン］ URL http://ungcjn.org/

ライオンCSR報告書 2017

29

組織統治

コンプライアンスの浸透
法令遵守・倫理観強化への取り組み
当社グループでは、企業倫理担当役員を委員長とする

企業倫理委員会のもとで、コンプライアンス意識の啓発を■「AL心のホットライン」の仕組み
相談・通報者

積極的に行っています。コンプライアンスの基盤となる（ライオングループ内の従業員、派遣社員、社外取引先）「ライオン企業行動憲章＊1」は、当社グループの全従業員に相談・通報

冊子で配付し、
ホームページ上で社外にも公開しています。

社内窓口

事態収拾・問題解決

また、毎年のプログラムに沿って、
e-ラーニングなどの教育を定期的に実施しています。

2016 年に実施した e-ラーニングでは、「ライオン企業

行動憲章」の閲読と同意に加えて、品質保証の基礎、就労管理の基礎、
ソーシャルメディアのリスク、情報セキュリティ、
情報管理体制、職場のハラスメント、インサイダー取引の基礎知識について学習しました。

フィード
バック

（企業倫理専任部長）

報告

指示

企業倫理委員長

相談・
通報

相談・通報
内容の報告

フィード
バック

社外窓口

調査結果・
対応策の報告

（弁護士）

取締役会

必要に
応じて報告

企業倫理委員会■ コンプライアンス意識調査アンケート＊2

必要と判断した場合に設置

当社は、グループ全従業員を対象に毎年、「コンプライ

倫理調査委員会（委員は外部専門家）

アンス意識調査アンケート」を実施しており、今回で 13 回目となります。アンケート結果を経営層に報告するとともに各職場へフィードバックし、コンプライアンス体制の維持・強化につなげています。

■「AL心のホットライン」への
相談・通報内容（2016年）

2016 年よりアンケートの回答対象範囲にパート社員も加え、対象範囲を拡大しました。アンケートを通じて、職場環境の問題などの意見が寄せられました。
（対象4,539名のうち約98％の従業員が回答）■ ホットラインの周知

当社は、社内・社外の通報制度「AL（オールライオン）

心のホットライン」を設置し、派遣社員を含む全従業員

ハラスメント的行為

3件

人事・労務管理上の問題

9件

その他

4件

■ アンケート結果のへの周知をはかっています。

2016年は16件の相談・通報がありましたが、重大なフィードバックを聞いた従業員の割合
0

20

40

60

80

100（％）

2012

90.5％

9.2％ 0.3％

対応し、収拾しました。

2013

91.6％

8.1％ 0.3％［AL 心のホットライン］

2014

93.9％

5.9％ 0.1％

2015

94.7％

5.1％ 0.2％

2016

95.7％

4.1％ 0.2％

聞いた

聞いていない 無回答

不正行為と判断される事案はなく、すべての事案に適切にURL http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/index.php

CJライオン(韓国）におけるホットラインの取り組み
CJライオン（韓国）では、従業員（パート社員・契約社員含む）および
外部ステークホルダーを対象としたホットラインを2004年より運用
しています。相談内容は倫理遵守責任者と担当者および社外顧問弁護士に報告され、相談者は実名または匿名で通報が可能です。また、相談内容の秘密の厳守についても保証されます。
ホットラインの周知については、従業員向けのコンプライアンス教育を行う際に告知し、CJライオンのホームページやイントラネットに掲示
しています。

［Ethics Management Hot Line］（年）

We bサイトのご 紹 介
CSRマネジメント

http://www.lion.co.jp/ja/csr/management/

URL http://www.cjlion.co.kr/en/corporate/ethicsManagement.do＊1 ライオン企業行動憲章の10原則＊2 コンプライアンス意識調査アンケート

1.基本的使命

2.社会規範の遵守

3.情報開示7.反社会的勢力との対決

8.海外での貢献

9.企業倫理の徹底

4.環境対応30

5.就業環境の整備

ライオンCSR報告書 2017

6.社会貢献ライオン企業行動憲章の遵守状況、前年のコンプライ

10.問題解決

関連情報 p6

アンス意識調査結果に対するフィードバックの有無、

ホットラインの認知などを無記名で回答するアンケート。

ライオンの

目指す姿
人権

C
S
R

人権を尊重する体制の整備

組織統治

基本的な考え方
当社は「ライオン企業行動憲章」において、
「人権の

を定め、
「行動指針」においては、児童労働や強制労働を認めないこと、機会均等な雇用と就業者に対するも示しています。また、2009 年に国連グローバル・

人 権

尊重」、
「全ての法律、国際ルール及びその精神の遵守」

公正な処遇を行うことや、購入先における人権について
コンパクトの10原則の支持を表明しています。

人権に関する方針の周知
当社は「ライオン企業行動憲章」およびそれに基づく「行動指針」において、人権尊重に関する方針を示しています。役員、グループ会社社員、従業員、派遣社員に対する

企業行動憲章の周知については、年1回、e-ラーニング、

あるいは文書による企業行動憲章の閲読と同意を行って労働慣行

ライオン企業行動憲章・行動指針の浸透と定着います。また、企業行動憲章の浸透・定着状況を確認する

アンケートも年1回行っています。

環 境

人権デューディリジェンス
バリューチェーンに沿った人権を尊重する仕組みの充実
当社は、バリューチェーンに沿って当社の活動のWe bサイトのご 紹 介

人権に対する影響を把握し、報告、是正、フォロー

公正な事業慣行

人権の尊重する仕組みの充実をはかっています。

http://www.lion.co.jp/ja/csr/humanrights/duediligence/■ 当社の人権に対する取り組みの全体像
バリュー
チェーン
段階

原材料調達

関連情報 p42-43●ホットラインの設置関連情報 p30

パーム油農園●RSPOの活動に参画●認証パーム油
誘導体の継続購入

関連情報 p43●採用、評価、処遇などの各時点での確認●人権教育の実施●宗教、人種などへの差別を抑制する環境づくり●ホットラインの設置関連情報 p30

ヒト試験の被験者●ヘルシンキ宣言の尊重●被験者の安全と倫理的配慮を最優先するための「ヒト試験実施規程」の運用

お客様●「製品マネジメント
システム」による、安全と機能の徹底的な追求

関連情報 p44-46●「表示作成マニュアル」

による、高齢者や子どもなどの弱者への配慮
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画および発展

主な対象と取り組み

ライオングループ
サプライヤー
CSRガイドラインに基づく取り組み従業員●「ハラスメント防止宣言」を従業員に周知徹底

消費者による使用
消費者課題

取引先

●調達基本方針、

当社での活動

当社工場周辺の居住者●環境方針のもとでの環境管理による汚染の関連情報 p36-41
予防や法規制の遵守●新工場の建設時における環境アセスメントの実施

ライオンCSR報告書 2017

31

目指す姿
労働
慣行

従業員のモラールとモチベーションの向上による意識変革
基本的な考え方

当社は「ライオン企業行動憲章」において、「就業者による柔軟な働き方ができるような労働環境の整備」と「就業者のゆとりと豊かさを実現するための安全で目標に挑戦する就業者に対する最大限の手助け」、の多様性と人格・個性を尊重した公正な処遇の実践」
働きやすい環境の確保」を定めています。また、「行動指針」においては、「ワーク・ライフ・バランスの推進や「優れた専門技術や知識の体得に努め、かつ高い「就業者や就業者の代表との誠実な対話と協議」を示しています。

良好な労使関係のために積極的なコミュニケーションを基盤とした労使間の理解と信頼の構築
当社は、相互の理解と信頼に基づく健全な労使関係の推進と、会社ならびに労働組合の社会的使命と責任の自覚

定期開催することを定めています。

当社ではユニオン・ショップ制＊1 を採用し、労使協議会のもとで、企業行動憲章を遵守し、相協力して社業の発展

での経営状況の報告や職場環境についての意見交換などて、労働組合と労働協約を締結しています。

います。また、海外グループ会社においても、労働組合・と組合員の労働条件の維持向上をはかることを目的としその中で、会社は組合員の正当な組合活動の自由を認め、これを理由として不利益な取り扱いをしないことや、会社と組合は、対等な立場で協議するために、労使協議会を設け、労使で積極的に活動し、労使関係の維持・向上に努めて

労使協議会などを通じて、よりよい職場環境の実現に向けて従業員と経営のコミュニケーションを積極的にはかり、健全な労使関係の構築・維持に努めています。

人材育成
目標管理制度によるPDCA推進とさまざまな研修・能力開発機会の提供■ 機能別研修体系の整備■ ライオン チャレンジ カップイノベー ション

向けて施策を用意しています。
マーケティング部門において、提案」を伝えることができる「第 2 回 LION CHALLENGE

実施しています。これまで各部門で活躍している人材から

自己啓発意識を高揚し、社会に貢献していく事業領域を突き

機能別研修においては、各職種における専門性強化に「マーケティング学習プログラム」を 2014 年より継続的に

2016年は、社員自らが、経営陣に「ライオンにとって夢のある

CUP - Innovation」を開催しました。この大会では、社員のマーケティング部門の要員を配置してきましたが、さらなる詰め、全社の未来の大きな成長につなげる「革新的な提案」をするプログラムを設計し運用しています。本プログラムでは、本選にて経営陣に提案内容をプレゼンテーションします。

強化に向けて、努力と学習を継続する熱意のある人材を発掘

マーケティングの実務的な理論習得や消費者インサイト、

導き出すことを目的としています。予選を突破したテーマは2016年は、34件のエントリーのうち、ゴールド賞１チーム、競争戦略をふまえた企画設計の体系的な学習機会を提供

シルバー賞１チーム、ブロンズ賞２チーム、審査員特別賞１チーム

ティング人材の育成を行っています。

おいては、実現可能性について関連部所にて検討しています。

するとともに、資質判定を行うことにより将来のマーケが選出されました。ゴールド賞、シルバー賞を受賞したテーマに＊1 ユニオン・ショップ制
労働者が会社に雇用された際に、特定の労働組合の組合員になることが条件である労働協約。
32

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの

多様な人材の活用
ビジネス環境の変化に迅速に対応する人材の活用
当社では、ビジネス環境の変化に迅速に対応する必要性から、「ダイバーシティ（多様な人材の活躍推進）」に取り
当社は、さまざまな人材が、より一層活躍するための人事施策を社員参加により企画・立案してきました。現在は人事部内に担当チームを設置しダイバーシティ推進に向けた■ 女性活躍推進の取り組み

当社は企業価値創造において、女性の活躍は不可欠であると認識しており、積極的に女性活躍推進施策に取り組んでいます。

2016年に国会で成立した、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律「女性活躍推進法」に基づき、当社にさまざまな取り組みを行っています。

おいても、長期的に女性社員が活躍できるよう、育児関連■行っています。その結果、
ライオン単体の平均勤続年数は、社内の職を知る機会の提供（キャリアフォーラム）制度の拡充や仕事と育児の両立支援策の実施などを男性が19年に対して、女性は17年7ヵ月と長期的に活躍形成を描くヒントとなるよう、他部所の業務を知る機会をしています。また、今後の取り組みにより2020 年には国内います。2012 年にスタートし、これまで財務・法務・マーケ

女性活躍推進法に基づく当社の行動計画と女性の活躍作り、現職担当者による部所、業務内容の説明を行ってティング・広報・CSR・営業・国際部門などを取り上げました。
5 回目の 2016 年は新規ビジネスおよび生産事業をバイスなどを紹介しました。

での女性マネジメント層＊比率15%以上を目指しています。
推進宣言は、厚生労働省委託事業「ポジティブ・アクション（女性活躍推進）情報ポータルサイト」
にて掲載されています。
［女性の活躍推進宣言］

労働慣行

テーマに、過去のキャリアの活かし方、将来のためのアド

人 権

若手のキャリア開発を支援する目的で、将来のキャリア

組織統治組んでいます。

C
S
R

URL

［当社の女性活躍推進法に基づく行動計画］
URL＊当社では、管理的地位を担う人材をマネジメント層としており、役職的には係長以上に相当。
環 境■ 障がい者の積極的な活用

障がいの有無の区別なく、個人の能力を発揮するため、働く環境の改善や職場全体でサポートする風土を醸成し、積極的な活用を進めています。

2016 年 3 月に特例子会社「ライオンともに（株）」を■ 地域限定社員制度

臨時雇用者などの中で貢献度が高い優秀な人材の確保や正社員の多様な働き方の実現を目指し、2013 年より設立し、障がい者の雇用と活躍を推進しています。

「ライオンともに（株）」には12名の従業員および4名の指導員がおり、社内の連絡便の管理、
ライオン（株）全社員の名刺印刷業務などを行っています。

公正な事業慣行

キャリアフォーラムの様子

地域限定社員制度を導入しています。全国を 7 ブロックに分けて勤務地をブロック内に留め、処遇や福利厚生は消費者課題

正社員に準じた内容になっています。2015 年は 9 名、2016 年は 9 名、2017 年は 5 名が臨時雇用者などから登用されました。

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

社内の連絡便仕分け業務の様子

ライオンCSR報告書 2017

33

労働慣行

ワーク・ライフ・バランスの推進
柔軟な働き方により仕事の成果を生み出す就業環境の整備
当社では、社員がワーク・ライフ・バランスを重視しながら、仕事の成果を生み出せるように、就業環境の整備を進めています。

■ 健康でいきいきと働ける職場づくり

2010 年から長時間労働の削減と有給休暇の取得促進に取り組んでいます。2016年は、週1回の「ノー残業デー」
および月 1 回の「ノー残業週間」を実施しました。 労働

時間管理に対する理解促進のため、全従業員に対して

e- ラーニングを毎年実施しています。また、目標である

有給休暇取得60％の達成に向けて、労使協定締結のもと、年3日間を計画的に取得する取り組みを実施し、2016年の取得率が向上しました。今後も取り組みを推進します。

■ 仕事と育児 両立支援施策

さまざまな制度の拡充と、社員への意識啓発の結果、女性社員の育児休業取得率は100%、男性社員も、幅広い部所で取得しています。さらに、「復職と育児の支援Webサイト」の開設、育児休業中のスキルアップ支援など、育児期のキャリア開発にも取り組んでいます。

［仕事と育児 両立支援施策］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/
関連情報

ハイライト02 （p24-25）■ 仕事と介護 両立支援施策

従業員が安心して働き続けることのできる環境整備のひとつとして、介護従事者への支援を強化しています。通常の年次有給休暇のほか、医療介護積立休暇（年次有給休暇失効分の積み立て）、介護短時間勤務（ショートタイム

フレックス制度）、介護休業 365 日（1日単位で取得可能）など、介護に関する制度を整備しています。同時に、40歳以上を対象に介護支援Webサイトを導入し、介護に関する情報提供の充実をはかっています。

［仕事と介護 両立支援施策］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/
関連情報

ハイライト02 （p24-25）■ 在宅勤務制度

2015年より、働く場所を職場に限定しない柔軟な働き方

として在宅勤務制度を導入し、業務の生産性向上とワーク・

次世代法第5期行動計画

第5期行動計画では、期間を3年間（2015年4月～2018年3月）に定め、4つの目標を掲げています。

次世代認定マーク「くるみん」

計画期間内に、育児休業中社員のスムーズな職場環境のための支援策を実施する。
→育児休業中社員のキャリアと育児の両立を支援する
「復職と育児の支援Webサイト」を導入（2016年2月）

目標1→職場復帰前の「復職前セミナー」を実施（2015年10月、2016
年2月・10月、2017年2月）→育児休業者と上司向けの個別制度説明会を開始（2016年1月）
計画期間内に、女性活躍推進に向けた社内風土醸成の施策を実施する。
→第4回キャリアフォーラムを開催（2015年11月）

目標2→第5回キャリアフォーラムを開催（2016年7月）→「ライオンの女性活躍本音で語る交流会」を開催（2016年6月）

目標3

計画期間内に、男性の育児休業取得者を13名以上にする。

→7名取得済み（2016年12月時点）
計画期間内に在宅勤務制度の理解、利用を促進し、制度定着のための支援策を実施する。
→職場ヒアリング、個別説明会を実施

目標4■ 社員関連データ（単体・出向者含む）
社員数
女性比率

男

性

女

性

新入社員数
（新卒）

男

性

定年退職者
再雇用

人

数

臨時雇用者
女性管理職＊

女

人

障がい者
雇用

人

育児休業
取得者

男

育児短時間
勤務

男

性

率

率
率

女

月平均時間外労働時間

年次有給休暇取得率

2015年
2,268名

2016年
2,239名

24.1%

25.0%

25.7%

25名

28名

729名
59名

758名
56名

775名
49名
29名

289名

262名

250名

457名

461名

467名

5.9%

6.4%

6.9%

1.8%

2.0%

2.2%

性

37名

33名

53名

性

57名

58名

40名

51.8%

55.1%

17.4年

18.0年

数
数
性
性

女

2014年
2,292名

9.6%
52名
43名
6名

0名

11.7時間
50.8%

8.7%

8.3%

57名

62名

51名

55名

5名

2名

0名

0名

11.0時間 11.1時間

平均勤続年数

男性

19.8年

19.8年

浸透をはかるため、説明会や個別の職場ヒアリングを繰り

入社3年後
までの離職

人数

2名

4名

を進めています。

＊2015年の女性管理職率に誤りがあり、数値を修正しました。
＊役職的には、課長以上に相当。

ライフ・バランスの改善に取り組んでいます。制度の理解と返し実施し、制度の利用促進効果の確認を行いながら拡充■ 次世代法への取り組み

当社は、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、取り組んでいます。その結果、第1期から第4期まで
すべて計画を達成し子育てサポート企業の認定（くるみんマーク）を受けています。
34

ライオンCSR報告書 2017

（再雇用者除く）

女性
率

17.7年
1.0%

20.3年

1.6%

国内グループ会社の社員関連データはWebで開示しています。
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/various/

7名

2.8%

ライオンの

従業員の健康管理の推進
従業員の自己管理の支援と安心・信頼して働ける健康な職場づくり
従業員の健康は「会社の健全な成長を支える経営基盤」との考えを基本とし、さまざまな施策を展開しています。

CSR■ メンタルヘルスへの取り組み

当社では 2004 年に「メンタルヘルス基本方針」を制定

し、健康診断後の全員面談や 2006 年からはストレス（健 康の自己管 理 意 識）」の 3 つのテーマに分けて、それ取り組んでいます。2016 年は 97% の社員がストレスます。当社は、
健 康 管 理 活 動を
「こころ」
・
「からだ」
・
「意 識
ぞれを年代別に健康管理施策を展開し、推進しています。

チェックを実施するなど、積極的にメンタルヘルス対策に
その結果は個人を特定できない形式でチェック＊1 を受け、［健康指針］

部所ごとに集計・分析し、担当役員へのフィードバックや、［「こころ」
・「からだ」
・「意識」の取り組み］

取り組みを継続しています。

URL http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/health.php

管理職教育での活用など、組織的なメンタルヘルスへの人 権

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/health/■ 歯科予防プログラム（ALOHA）■ 健康管理への組織的な取り組み

当社は全社健康管理責任者（人事部長）、健康保険組合、

健康サポート室との合同会議、「 健康管理推進委員会」での議論をふまえ健康管理活動を進めています。その中で保健のノウハウを蓄積しています。

2002 年度の定期健康診断より、公益財団法人ライオン

歯科衛生研究所（LDH）と協力して社員全員を対象とした歯科健診を導入しています。2016 年からe-ラーニング

システム（L-navi）によるオーラルヘルスケア情報の提供

や、唾液を使って、その場ですぐにむし歯と歯周病のリスク、口腔内の清潔度などが測定できる「唾液検査システム」を導入し、社員のオーラルヘルスケアへの予防意識の向上と「健康経営優良法人
ホワイト500」に選定

労働慣行

PDCA 管理を行い継続的に改善をはかりながら、産業

組織統治

健康指針を柱に、きめ細やかな健康管理活動を行ってい

健康行動の実践を目指した活動を行っています。

［ALOHA］All Lion Oral Health Activity［ライオン従業員の歯科データ］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/health/
環 境

当社は、
2017年2月に「健康経営優良法人2017ホワイト500」に選定されました。
この制度は、経済産業省と東京証券取引所が主催の地
域の健康課題に即した取り組みや優良な健康経営を実践している法人を表彰する制度です。
今後も従業員の健康管理の推進に取り組みます。

ライオングループの労働安全衛生管理体制の充実
労働安全と設備安全を推進する仕組みづくり
また、海外グループ会社については、重大災害の防止に向けて安全衛生防災マネジメントシステム運用管理規程・

マネジメントシステム」を国内グループ会社も含め、構築してグループの従業員が日本の工場で安全防災研修を受ける■ 労働安全■ 設備安全

前年の21件に対して3 件減少しました。休業災害についてや作業員の技能・意識の低さに起因していると考察しています。

2016年の労働災害件数は関係会社を含め18件となり、は、5件となりました。

今後も安全に関する研修強化などを通じ、安全意識の向上をはかります。

千葉工場

小田原工場

大阪工場

明石工場

合計

73名

87名

55名

98名

313名

などオールライオンでの取り組みを推進しています。

近年、他社で発生したプラント事故は、安全管理の形骸化います。そのため、当社ではハード（設備管理）とソフト（運転管理）の両面からのアプローチにより、中・長期的な視点で「設備安全の強化」に取り組んでいます。
Webサイトのご 紹 介
従業員とともに

http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/＊1 ストレスチェック＊2 労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）

従業員の心理的な負担を把握するための検査（労働安全衛生法のPDCAにより継続的な安全衛生管理を自主的に進める仕組み。

改正により2015年12月に義務化された）。

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

安全研修に参加した従業員人数（2016年）

設備安全設計要領等を基本とした仕組みの強化や、海外

消費者課題

働省の指針に基づく「労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）＊2」に防災を付加した独自の「安全衛生防災

公正な事業慣行

当社では、「安全は、何事にも優先する」を基本に、厚生労ライオンCSR報告書 2017

35

目指す姿
環境

「環境対応先進企業」としての
持続可能な社会の発展への貢献
基本的な考え方当社は 2011 年に経営ビジョン「Vision2020」 「暮らし、まいにち、エコ。」です。今後も「低炭素社会のを発表しました。そのビジョンのひとつである「環境対応先進企業」を目指すための全社方針として、新たな環境目標「Eco Vision 2020」を 2013 年に策定しました。
「Eco Vision 2020」をはじめ、当社の環境活動に対する考え方を表したのが「ライオンの環境への想い」です。ここから生まれた環 境スローガンが実現」、「循環型社会の実現」、「自然との共生」を目指した目標値の達成と合わせて、商品を通じたお客様への環境啓発などのコミュニケーションにも取り組みます。
［暮らし、まいにち、エコ。］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/

環境方針
バリューチェーン全体で進める自主的・積極的な環境保全への取り組み姿勢
当社は環境方針を、「経済発展と環境保全が両立する

2013 年には、「Eco Vision 2020」の策定に合わせ持続可能な社会を創造していくため、自主的、積極的にて環境方針を改定しました。
「低炭素社会の実現」、「循環

いて定めています。

海外への取り組み姿勢などを、より明確に表現しています。

行動する」という「ライオン企業行動憲章」の精神に基づ型社会の実現」、「自然との共生」に対する当社の姿勢や環境方針
製品の開発から原材料などの調達、製造、流通、販売、お客様の使用・廃棄までのすべての過程で「地球温暖化防止のための低炭素社会の実現」、「資源の循環的・有効活用による循環型社会の実現」、「人々の健康や自然生態系、生物多様性を保全するための自然との

4.環境配慮製品の開発

ライフサイクルアセスメントの視点に基づき自ら定めた「ライオン
エコ基準」に則り、環境に配慮した製品開発を積極的に推進する。

5.お取引先との連携による環境負荷の低減させるよう、自主的・積極的に行動します。

原材料調達先や外部生産委託先、販売先と連携し、仕入れからお客様への商品提供に至るまでのあらゆる段階で、環境負荷の低減に努める。

1.持続可能な社会をめざす

6.自然との共生共生」に配慮し、地球環境への影響を可能な限り減少

環境マネジメントシステムを推進し、継続的な維持、改善に
より地球環境の保全を行う。

2.法的およびその他の要求事項の遵守

環境保全に関する法規制や取り決めを遵守し、自主的な行動基準を設定して実行する。

3.環境目的、目標の設定と実施の検証

国内外における企業活動の環境影響を的確に捉え、技術的・経済的に可能な範囲で、改善の目的および目標を設定するとともに、環境マネジメントプログラムを策定、実施し、その実施状況を定期的に検証する。

生物多様性や大気・水環境に配慮した事業活動を行うとともに、自然環境保護活動に積極的に取り組む。

7.全従業員への周知と環境保全活動の推進

関係会社を含め全従業員に環境方針を周知し、環境保全への意識高揚に努め、全従業員一体となって環境管理活動を推進する。

8.情報公開の推進

事 業 を 取り巻くすべて のステークホルダーとのコミュニ
ケーションの推進に努める。また、この環境方針は自由な閲覧を可能にして、要望する全ての人々に提供する。
（2013年1月1日改定）

36

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの環境管理体制とマネジメントシステム
部所横断型の環境保全活動を進める仕組み■ 環境マネジメントシステム

当社グループの環境マネジメントシステムは、事業活動、

C
S
R■ 環境管理体制

組織統治

製品やサービスが環境におよぼす影響を把握、評価、是正するとともに、環境保全活動を継続的に改善することを目的としています。

また、環境マネジメントおよび活動報告については、

グローバルな環境対応を目指して体制の充実をはかっており、海外グループ会社のデータをWebページにて公開

しています。

人 権［関係会社工場環境負荷データ（海外）］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/environment-Management.pdf

ISO14001認証取得状況

当社では、省エネ法＊1 および温対法＊2、化管法＊3、化審法＊4、廃掃法＊5など環境関連法規制の改正への対応については、行政や工業会などから提供される情報を環境保全推進室で収集後、化学物質関連法情報のイントラネット活用
システムに登録し、関連する部門に周知・徹底しています。
また、独自の「廃棄物管理規程」などを定め、漏れのない管理体制を構築しています。
2016年においても罰金、科料などを処せられるような違反はありませんでした。

環 境

汚染の予防

労働慣行

当社は2001年7月に全工場一括でISO14001の認証を取得しました。2016年6月には、ISO14001の2015年版
への更新を行い、
日本能率協会審査登録センター（JMAQA）の審査により、全工場が基準に適合していることが確認されました。現在、最新版のISO14001で運用管理しています。
国内および海外の生産系関係会社も含めて、全社的にISO14001の取得やISO14001に準じた運用を実践し、管理システムと環境保全活動を継続的に進めています。

■ 法規制の遵守

大気・水質に配慮した生産活動
当社は、窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）および化管法 PRTR 制度＊ 6 に基づく化学物質管理に関するデータは、Web ページ上に公開しています。今後も対象

設備の安定化と定期的な保全により、化学的酸素要求量

取り組みます。

排出量削減にも自主的に取り組んでいます。また、排水処理（COD）の低減にも努めています。

物質の把握とともに排出量・移動量の削減に目標を立てて［2016年度PRTR対象物質の排出量・移動量（国内グループ）］
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/［生産系事業所環境負荷データ］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/

公正な事業慣行

ばいじんや揮発性有機化合物（VOC）などの化学物質の消費者課題＊2 温対法＊3 化管法「地球温暖化対策の推進に関する法律」の略称。

「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び＊4 化審法＊5 廃掃法＊6 化管法PRTR制度「化学物質の審査及び製造等の規制に関する「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」の略称。

有害性のある化学物質の排出量などを把握し、の略称。

法律」の略称。

管理の改善の促進に関する法律」の略称。

集計・公表する制度。

ライオンCSR報告書 201737

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展＊1 省エネ法「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」

環境ライオングループの化学物質管理の充実
化学物質は、生活を便利で快適にする上で欠かせないものですが、適切な管理を怠り事故が起きた場合、人々の健康や環境に大きな影響を与えるおそれがあります。当社

では、関連法規の遵守はもちろん、独自の基準に基づき、製品の開発から使用・廃棄までの各段階で、化学物質の安全管理を推進しています。
［化学物質管理］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/■ 当社の化学物質管理
1 製品開発原材料中の化学物質の安全性確認と管理

2 生

産

化学物質製造量の把握と排出量の削減

3 輸

送

輸送時の
安全性情報の提供

4 使用・廃棄化学製品の安全性
および取り扱いに関する情報の提供

先進的な環境への取り組み
地球課題をふまえた環境目標「Eco Vision 2020」の推進■ Eco Vision V-2（2015～2017年）の2年目の実績と今後の計画「Eco Vision 2020」は、2012-2020年の9年間を

V-1～V-3の3期3ヵ年に分けて推進しています。2016年

は、V-2（2015-2017年）の2年目に入りました。前年

重要な５項目について

までと同様、ライオングループ従業員が一丸となって環境への取り組みを推進し、ほぼ順調に推移しています。

【国内の事業活動からの温室効果ガス排出量】【国内の事業活動での水使用量】と前年の 41％削減（同上）よりさらに削減することがでした。 生産プロセスの変更や全事業所での節水活動

2016年の実績は43％削減（1990年比、売上高原単位）

2016年の実績は49％削減（2000年比、売上高原単位）

できました。前年に引き続き生産設備の集約や全事業所でおよび下記の工場の製造工程排水リサイクルが寄与し、今後も2017 年目標、2020 年目標の達成に向けて取り推移しています。今後も継続して削減に努めます。

省エネ活動を実施することにより、削減を推進しました。
組みを進めます。

【国内の商品使用後の温室効果ガス排出量】

2020 年目標の 35％以上削減（同上）よりもよい水準で【工場排水のリサイクル】

目標「2020 年までに複数工場で工場排水をリサイクル

排出削減のために、商品のコンパクト化や石油原料からすること」の達成に向け、2015 年は千葉工場において進めています。2016 年の排出量は 52％削減（1990 年稼働しました。排水量はもちろん、水使用量についても上記

CO2 の増加につながらない植物原料への切り替えなどを比、売上高原単位）と前年の 49％削減（同上）よりもさらに削減することができました。今後も目標に向けて、同様の取り組みを進めます。

【海外の事業活動からの温室効果ガス排出量】

2016年の実績は4％削減（2014年比、生産量原単位）、

年平均では 2％削減と目標の毎年1％削減を達成しました。

タイ工場における稼働率向上や廃熱利用の実施が削減に寄与しました。今後も海外における省エネのための施策の立案に取り組み、実施します。

38

ライオンCSR報告書 2017

製造工程排水リサイクル設備が完成し、2016 年に本格のとおりさらなる削減に貢献しています。
関連情報

ハイライト03 （p26-27）

項目

2016年実績値

2017年目標値

2020年目標値

事業所内
事業所外

売上高原単位
34％削減（2010年比）
49％削減（1990年比）

絶対量
４３％削減（1990年比）

絶対量
41％削減（1990年比）

絶対量
40％削減（1990年比）

売上高原単位
8％削減（2010年比）
52％削減（1990年比）

売上高原単位
7％削減（2010年比）
52％削減（1990年比）

売上高原単位
9％削減（2010年比）
53％削減（1990年比）

絶対量
51％削減（1990年比）

絶対量
51％削減（1990年比）

絶対量
41％削減（1990年比）③海外の事業活動
からの温室効果
ガス削減

生産量原単位
2年間で4％削減（2014年比）

生産量原単位
毎年1％削減（2014年比）

生産量原単位
毎年1％削減④海外の商品使用
後に排出される
温室効果ガス削減

年間6.4万トン削減②商品使用後に排出される温室効果ガス削減水
事業所外

売上高原単位
３４％削減（2010年比）
４９％削減（2000年比）

売上高原単位
15％削減（2010年比）
34％削減（2000年比）

売上高原単位
15％削減（2010年比）
35％削減（2000年比）

絶対量
49％削減（2000年比）

絶対量
35％削減（2000年比）

絶対量
23％削減（2000年比）

売上高原単位
23％削減（2010年比）
49％削減（2000年比）

売上高原単位
15％削減（2010年比）
44％削減（2000年比）

売上高原単位
17％削減（2010年比）
45％削減（2000年比）

絶対量
49％削減（2000年比）

絶対量44％削減（2000年比）

絶対量33％削減（2000年比）

国内生産系全事業所でゼロエミッション継続－

国内全事業所でゼロエミッション化排水⑧工場排水＊2のリサイクル

千葉工場における
製造工程排水リサイクル稼働－

複数工場で工場排水を
リサイクル

調達

⑨生物多様性に配慮した植物
油脂の調達

RSPO＊3認証パーム油誘導体
の継続購入

－

全購入パーム油誘導体の
RSPO認証化

生物多様性⑩生物多様性保全
活動の活発化ライオン単体全工場での実施、一部関係会社・オフィスでの実施－

国内全事業所での実施

社会への
意識啓発

⑪お客様への
環境啓発活発化啓発活動へのお客様参加人数の1.7倍増（2010年比）

啓発活動へのお客様参加人数の1.8倍増（2010年比）

啓発活動へのお客様参加人数の倍増（2010年比）

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展＊1 廃棄物総発生量の再資源化率を99%以上とする。ただし、再資源化の残さは含まない。
＊2 製造工程で発生する排水。
＊3 Roundtable on Sustainable Palm Oil （持続可能なパーム油のための円卓会議）。

消費者課題

啓発

⑦事業所でのゼロエミッション＊1

公正な事業慣行

自然共生

廃棄物

環 境

循 環 型 社 会の 実 現⑥商品使用時の水使用量削減

年間10万トン削減

労働慣行

事業所内

⑤事業活動での水使用量削減

－

C
S
R

人 権

事業所内

温室効果ガス海外

売上高原単位
23％削減（2010年比）
40％削減（1990年比）

組織統治

事業所外

温室効果ガス国内

低 炭 素 社 会の 実 現

売上高原単位
２７％削減（2010年比）
４３％削減（1990年比）①事業活動からの温室効果ガス削減

ライオンの

Eco Vision V-2（2015-2017年）実績値と「Eco Vision 2020」目標値表

ライオンCSR報告書 2017

39

環境

■ 自然との共生

洗剤の使用と関係のある河川の発泡や富栄養化などの水環境問題に、古くから率先して対応してきた当社は、原材料調達

から廃棄までのすべての段階で生物多様性に配慮してきました。しかし、将来にわたり生物多様性の恵みを享受するためには、地域社会などと連携して生物多様性の保全に取り組み、その恵みを使い果たすことのないよう、持続可能な利用を進める必要があります。また、生物多様性に配慮した製品を通して生活者のライフスタイルの変化を促し、自然共生社会の実現に向けて貢献することが重要です。

そこで当社は、バリューチェーンに沿って、事業活動で利用している天然資源や事業の生物多様性への影響を把握し、リスクの低減と機会の拡大につながる生物多様性保全活動を行うことで、事業を通じて持続可能な社会の発展に貢献します。また、環境教育の一環として、従業員一人ひとりが生物多様性保全活動に参画することにより、生物多様性保全に対する意識を全事業所に浸透させます。

当社の生物多様性保全に配慮した事業活動の全体像
当社が依存
している
生物多様性
対応する
バリューチェーン
段階
当社が利用している
主な天然資源

当社の活動が
生物多様性に与えうる
主な影響

原材料生産地の流域＊生態系
原材料調達

生産

消費者による使用

消費者に
よる廃棄

●工場で使用する冷却水、●商品使用時の上水●パーム油農園の自然●工場での地下水など●消費者の水使用による●消費者の排水や●節水型洗剤の開発●界面活性剤の植物（アブラヤシなど）

環境や地域社会への影響（熱帯雨林の違法伐採による
野生生物の生息地への影響など）設備洗浄水などの原水の取水による、周辺の自然環境や地域社会への影響—

自然環境や地域社会への影響●工場からの排水による周辺の自然環境や地域社会への影響

包装材料の廃棄による自然環境や地域
社会への影響●工場で使用する光や香りなどによる周辺の自然環境や地域社会への影響

生物多様性保全活動

パーム油の調達の推進（RSPOへの参加、RSPO認証油の購入）関連情報 p43●工場廃棄物の削減

関連情報 Web②●工場の水使用量の削減●生分解性の高い洗剤の開発

関連情報 Web②

環境への影響
調査

関連情報

Web③

関連情報 Web②
ハイライト03（p26-27）●浄化技術を組み合わせた排水の放流による河川、海などの生態系保全●工場が立地する流域での

機会の
拡大に
つながる
活動

—

●水・自然環境の配慮に関する
生物生息地の保全とモニタ
普及・啓発活動（「ライオンの森」
リング（アカウミガメ保全の森林整備、「 雨活アイデア
活動、ビオトープ整備活動、 コンテスト」の実施、海岸の外来植物駆除活動、 「日本水環境学会」を通した
里山整備活動など）
水環境研究支援）関連情報 Web④＊ 流域：水でつながる森林、河川、里山、干潟、海浜などの生態系。

40

消費者が生活する流域生態系●使用原料となる●持続可能な

リスクの
低減に
つながる
活動

各工場が立地する
流域生態系

ライオンCSR報告書 2017

関連情報 p51●3Rの推進（つめかえ、
内容物の濃縮コンパクト化、再生ペット・薄肉化などの容器の開発）
関連情報

p48,Web②

当社は、原材料調達から、廃棄までのすべての段階で、温室効果ガスの排出量削減や資源の循環利用・有効活用を進めています。詳細なデータはWebサイトに開示しています。今後も低炭素社会・循環型社会の実現に向けて取り組みを推進

していきます。

CS
R

当社の低炭素社会・循環型社会の実現に向けた事業活動の全体像
原材料調達●植物原材料の使用による石油資源の代替推進

関連情報 Web①

当社での活動工場●生産プロセスの見直し、
設備●消費者への商品を通じた環境意識の啓発（エコ基準を達成した商品に環境ラベルを付与）

関連情報 p48●節電型商品による商品使用時の電力使用量の削減（洗濯時のすすぎ回数が少ない）

オフィス・事業所●事務営業部門、研究開発部門など全社による省エネ活動

低炭素社会の実現に向けての活動●植物原材料の使用による石油資源の代替推進●3Rの推進（つめかえ、
内容物の濃縮コンパクト化、再生ペット・薄肉化などの容器の開発）
関連情報

p48,Web②

出荷後の流通●商品輸送時のモーダル
シフト化率向上

労働慣行●積載率向上などによる物流効率の向上

関連情報 Web①

対応する
バリューチェーン
段階

原材料調達可能原料）の使用●リサイクル材料の循環型社会の実現に向けての活動

使用

当社での活動工場●事業所でのゼロ

エミッションの推進●工場排水量の削減●水のリサイクルによる水使用量の削減●消費者への商品を通じた環境意識の啓発（エコ基準を達成した商品に環境ラベルを付与）

関連情報 p48●節水型商品による商品使用時の水使用量の削減

関連情報 Web②●3Rの推進（つめかえ、
内容物の濃縮コンパクト化、再生ペット・薄肉化などの容器の開発）
関連情報

p48,Web②●ハブラシリサイクルプログラムの推進

Web①［低炭素社会の実現］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/climate/Web②［循環型社会の実現］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/resources/

公正な事業慣行

オフィス・事業所●全社的にグリーン購入を推進
関連情報 Web②

消費者に
よる廃棄

消費者による使用

環 境●植物原材料（再生人 権

更新時における省エネ機器
導入、商品のコンパクト化などによるエネルギー効率の向上
関連情報 p48

消費者に
よる廃棄

消費者による使用

組織統治

対応する
バリューチェーン
段階

ライオンの■ 低炭素社会・循環型社会の実現

Web③［自然との共生］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/biodiversity/
Web④［各事業所での生物多様性保全への取り組み］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/biodiversity/
消費者課題

We bサイトのご紹介
環境への取り組み

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/

暮らし、まいにち、エコ。

http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/ecolion/
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展ライオンCSR報告書 2017

41

公 正な
事業
慣行

目指す姿

バリューチェーン全体でのCSR活動の推進
基本的な考え方

当社は「ライオン企業行動憲章」、「行動指針」に則り、 要請しています。さらに、2009 年に国連グローバル・「公正、透明、自由な競争、
ならびに適正な取引」およびコンパクトの10原則の支持を表明し、贈収賄などの腐敗「政治・行政との関係における健全で正常な関係の維持」 の防止への姿勢を明確にしています。
に努めるとともに、取引先における法令遵守についても

CSR調達の推進
持続可能な原材料調達とサプライヤーへのCSR活動の働きかけ
当社は、バリューチェーンにおける取り組みにおいて、■ 原材料メーカーや生産委託先とのCSRの推進

重要な課題のひとつであると考えています。事業活動のライヤーおよび生産委託先へ「ライオングループサプライヤー

事業を持続的に発展させるため、取引先と当社とが CSRいます。人権・労働、環境、公正な事業慣行、消費者課題、原材料メーカーや生産委託先との連携を強化することが環境や社会に対するマイナスの影響を低減させ、お互いの活動を深化させることが必要です。

また、当社が独自に開発した植物由来の洗剤原料である

環境対応型界面活性剤「MES」に使われているパーム油については、持続可能なパーム油の調達を推進することが重要です。

当社は、責任ある調達活動を推進するため、原材料サプに基づくセルフチェックを毎年依頼してCSRガイドライン＊1」

コンプライアンスに関するサプライチェーンにおけるリスク
回避に向けた仕組みづくりを推進しています。

2014年よりセルフチェックをすべてWeb上で実施できる

ようオンライン化し、より効率的に取引先が回答できるようにしました。また、結果のフィードバックを回答いただいた
取引先に送り、継続的に CSR 調達を推進できる体制を［「MES」の優れた特長］

確立しています。

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/climate/

今後も取引先とともにCSR活動の取り組みを推進します。

■ CSR調達の取り組み年表
2005年

原材料や製品の適正な調達のための「購買に関する基本方針」を制定。

2008年

社会面、環境面への配慮をより明確にした「調達基本方針」を制定。国内外の原材料メーカーや生産委託先にコンプライアンス、製品サービスの品質・安全性、環境配慮、労働・人権、公正な取引に関する企業活動のアンケートを実施。

2013年「調達基本方針」を改訂し、法令遵守、環境保全、人権尊重などからも取引先を選定する姿勢を明確化。
原材料メーカーや生産委託先に期待するCSR活動を示した「ライオングループサプライヤーCSRガイドライン」を制定し、取引先に自社のCSR活動のセルフチェックを依頼。

2014年

CSRのセルフチェックをすべてWeb上で実施できるようオンライン化。

［調達基本方針］ URL http://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/procurement.php＊1 ライオングループサプライヤーCSRガイドライン
以下に示す5主題、21項目のガイドライン。
1.人権・労働

4.消費者課題

42

2.環境

3.公正な事業慣行

5.コンプライアンス

ライオンCSR報告書 2017

URL 日本語 http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/jpn.pdf

英語 http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/eng.pdf
中国語 http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/cn.pdf

■ ライオングループサプライヤーCSRガイドラインに基づく
セルフチェック全体集計結果（2016年）

Do

Plan

CSR ガイドラインに基づいた
セルフチェックの依頼

CSR ガイドライン制定、開示
サプライヤーに調達基本方針とCSRガイドラインを開示します。

未回答

6%

Webサイト上でサプライヤーによるセルフチェックを依頼します。

改善を要望

9%

Check

フィードバックと改善

改善の必要なし

チェック回答の分析

サプライヤーにフィードバックを報告し、必要があれば改善をお願いします。

C
S
R

組織統治

Actionライオンの■ サプライヤーCSRセルフチェックにおけるPDCAサイクル

85 %回答を分析し、改善が必要なサプライヤーを洗い出します。

人 権

モニタリング数：
ライオン国内グループの原材料メーカー・生産委託先、計617社（国内：539、海外：78）

CSR の重要性をサプライヤーに理解していただくため、セルフチェックの依頼文書において、CSR を取りまく情勢の説明を記載するなど工夫をしています。セルフチェック
は取り組みの程度に応じた3段階のチェック基準と用語解説を設けています。

結果概要● 2016年の回答率は94%、平均点は1〜3点の3段階で2.73と、サプライチェーン全体でCSR活動に取り組んでいることが確認できました。

■ 持続可能なパーム油の調達を目指して

当社は、枯渇することがなく、カーボンニュートラルな

労働慣行● 改善の要望をした9%のサプライヤーと未回答の6%のサプライヤーに対しては、ヒアリングなどを通じて協力をお願いしています。

しています。2012 年には、パーム油が納入されるライオン
ケミカル（株）オレオケミカル事業所が、RSPO認証パーム油

脂であるパーム油の誘導体を使用しています。パーム油はシステム審査に合格し、認定を受けました。これに基づいて植物原料のひとつとして、世界で最も生産量の多い植物油の取り扱いができる工場としてサプライチェーン認証

主にマレーシアやインドネシアで生産されています。

当社は 2012 年からRSPO の認証が得られたパーム油のから生産量は年々増加していますが、生産地においてはパーム油をすべて認証油に切り換えることを目標に掲げ、雨林の伐採やそれにともなう野生生物の生息地の縮小など達成しました。2016 年は 2020 年目標の達成に向けてパーム油は生産性が高く年間を通じて収穫できること

調達を開始しました。当社は 2015 年末までに、使用する2014 年 7 月より購入パーム油を全量認証油化し、目標をの問題が生じています。また不適切な農園経営による、健康RSPO認証パーム油誘導体を継続購入しました。

労働者の不当な扱い、児童労働など、
社会的公正を欠くさま
ざまな労使問題も指摘されています。

このような問題の解決に向けた「持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO＊2）」に、当社は2006年から参画

今後も持続可能なパーム油の調達に向けて取り組みます。
目標

公正な事業慣行

急激な生産拡大にともない、新規農園開発のための熱帯や安全への配慮が乏しい劣悪な労働環境や、低賃金、移民

環 境

原料である植物原料の活用を積極的に進めており、その2020年：パーム油誘導体全量をRSPO認証化
消費者課題

We bサイトのご 紹 介
お取引先様とともに

http://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/＊2 RSPO
Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議） URL http://www.rspo.org/

RSPOでは、「環境に対する責任と資源及び生物多様性保全」「新規プランテーションにおける責任ある開発」「農園、工場の従業員及び、影響を受ける地域住民への責任ある配慮」などの持続的なパーム油生産に求められる8原則と基準を定めており、これを満たして生産されるパーム油のみを持続可能なパーム油として認証している。

ライオンCSR報告書 201743

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

ライオンケミカル（株）のRSPOサプライチェーン認証

目指す姿
消費者
課題

安全で安心な商品づくりによるお客様満足の追求
基本的な考え方

当社は、ものづくりのはじめから、お客様が商品を使い終わるまでのすべての段階で品質保証活動を推進

段階では、機能・性能などの 7 つの指標で品質を検証するとともに、お客様にとって「読みやすい」、「わかりし、お客様に満足していただける商品をお届けします。 やすい」表示を検討しています。
具体的には、製品企画、製品開発、生産、販売、お客様

生産段階では、各工程で品質管理を徹底し、検査に対応という企業活動のすべての段階においてポイント

合格したものを出荷します。出荷の際にはロット管理

お客様からいただいた貴重なご意見などをもとに、さらに卸店・販売店への商品説明や試供品の配布を定め、お客様満足を追求しています。

ニーズをしっかりと把握して製品を企画し、製品開発■ お客様の声による商品づくりを徹底し、販売後の管理にも役立てています。

などを通じて、さまざまな情報を発信しています。

お客様満足の最大化

ライオングループの品質保証体制の充実
国内・海外における、安全で高品質な商品づくりの仕組みの充実「日々のくらしに役立つ優良製品の提供」を実践するため構築するため、「薬事・品質保証部」（薬事部と品質保証部に、
2008 年に制定した「品質方針」に基づく品質保証体制を一本化）を設立しました。機能性表示食品の伸長や国内外りを推進しています。2014 年に、日用雑貨から医薬品、お客様の要望や、社会的な品質要求レベルの高まりに応え、を整え、お客様のご要望に応える安全で高品質な商品づく食品までの広範囲な分野に加え、海外グループ会社を含めたオールライオンの品質保証体制および開発支援体制を

44

ライオンCSR報告書 2017のグループ会社の事業規模の拡大にともなって多様化する
安全で高品質な商品をお客様にお届けします。

ライオンの■ 安全で高品質な商品づくり
お客様により満足していただける商品を企画

C
S
R

組織統治

・マーケティング
リサーチ結果・コンセプト

市場分析
お客様研究

・目標とする
品質レベル

人 権

品質・安全に留意した製品の具現化

労働慣行

開発結果の審議・承認❶機能・性能
❷使用性
❸安全性
❹安定性
❺環境適合性❻外観（デザインを含む）❼法令・自主基準の遵守

企画製品化の審議・承認
製品化の決定環 境

開発着手時、目標品質の妥当性や、開発終了時、開発品の開発の検討に必要な事項を確認します。 妥当性を確認します。

製造工程の安全確保を確認します。

量産体制での品質確認
公正な事業慣行

原材料の品質を確認します。

試験生産での品質を評価します。
市場の受け入れ性を調査します。

各工程での品質管理を実施します。

製品の鮮度を管理します。
消費者課題

商品品質の情報提供
店頭での商品情報の掲示や試供品の配布、新聞・テレビ、
ホームページなどを通じて情報発信を行っています。

ライオンCSR報告書 201745

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

お客様に商品の特長や使い方をご理解いただくために、卸店・販売店に情報を提供しています。

消費者課 題■ 安全・安心への取り組み

お客様に商品を安心してお使いいただけるよう、原材料

および商品使用時の安全性について評価しています。

原材料の安全性

原材料は、まず安全性を調査確認した上で、さらに一定の品質を確保するためにサンプル評価や相手先調査などを実施後、使用の可否を決定します。使用に際しては、医薬品、医薬部外品・化粧品、食品、雑貨に区分し、それぞれの区分に見合った検査項目と試験法に基づいて品質検査を実施後、使用しています。

■ 広告管理体制の強化

当社は2016年、特定保健用食品の広告表示において、一般消費者の誤認を引き起こす広告を掲載したとして、消費者庁より勧告を受けました。このことを真摯に受け止め、
広告管理体制を強化しました。
具体的には、①食品を含む当社全製品分野の広告チェック体制強化②消費者庁などの行政相談の適宜実施③社員への法規教育の徹底を行い、再発防止策を徹底的に推進しています。

今後も責任ある広告活動推進に向けて広告管理体制の強化に努めます。

商品使用時の安全性

お客様のさまざまな商品の使い方や弱者の方々に配慮し、製品設計にてリスクを回避するという考えのもと、製品の安全性評価を実施しています。

評価はチェックシートを用い、「通常使用」～｢誤使用｣まで■ お客様の声にお応えする取り組み

お客様からいただいたご相談は、製品の改良や新しい製品の開発、サービスの向上に活かすために、厳重な個人

情報管理体制のもとでデータベースに登録した後、個人情報の安全性が製品設計にて確保できているかを確認します。

を除いて情報共有化システムにて全社で共有しています。

リスクは許容できるかどうかを評価し、必要に応じて注意

お客様
VOC ＊1 デイリーレターとして経営層に日々報告し、「異常使用｣の場合であっても、リスクの低減が可能かどうか、表示を十分に行うなど製品の安全性確保へ反映させていなかでもお客様満足に影響を与えると思われるものは視点の把握や企画部門を中心に改善策の早期検討・早期ます。

対応による品質向上に努めています。2016年は241件のおいて、商品の使用に関わる被害の防止、安全性を確認

どで寄せられるお客様の声のみならず、
SNS＊2 などからも想定した視点からのチェックを実施しています。

視点を事業活動に活用していくため、専任組織がお客様のまた、関連する部門から構成される品質確認検討会にすべき項目の抜け防止を目的に、お客様の使用場面を万が一の製品トラブルが生じた場合に備え、製品リコールなどが迅速にできるよう社内体制を整備しています。

■ 安全性確保の範囲
無謀使用許容可能なリスクへの低減と注意表示

異常使用
誤使用

安全性の
確保が必要

通常使用

VOC デイリーレターを発信しました。また、電話やメールな生活者の声を幅広く集め、解析をしています。さらに、お客様声を分析し、社内の各部門へ積極的に情報発信しています。

＊1［VOC］Voice of Customer（お客様の声）＊2［SNS］Social Networking Service（Facebook、Twitterなど）

バルサン氷殺ジェット回収状況予見できない非常識な使い方予見はできるが、社会通念を超えた使い方（大過剰な使用や、用法・用途を著しく逸脱した用途外使用）当然予見して
おかねばならない、
当社が意図しない使い方

当社が意図した使い方『バルサン 飛ぶ虫氷殺ジェット』『バルサン 這う虫氷殺ジェット』は、引火事故が発生し、2007 年

８月27日より自主回収を実施しております。2017年

2 月末現在、148 万本（回収率 45.7％）を回収しております。お手元に当該製品をお持ちの方は、回収にご協力くださいますようお願い申し上げます。

バルサン氷殺ジェット回収専用
お客様相談窓口
電話（フリーダイヤル）：0120-670-225
受付時間：午前9時〜午後5時（土・日・祝日、年末年始、夏季休暇を除く）「消費者志向自主宣言」
行政機関、消費者団体、事業者団体が一体となり、企業の消費者志向経営の取り組みを促進しております。当社においても、2017年1月、消費者志向経営への積極的な取組を自主宣言し、その進捗を消費者庁に報告しています。
［消費者志向自主宣言］ URL http://www.lion.co.jp/ja/company/consumer-orientation/46

ライオンCSR報告書 2017

ライオンのくらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動
健康で快適な生活に貢献する
生活情報づくりと発信

C
S
R

ライオン快適生活研究所では健康で快適な生活に寄与と積極的にコミュニケーションをはかっています。

研究データ

生活者の声

組織統治

する生活情報づくりと発信の拡大を目指し、生活者の皆様

情報の収集・蓄積

役立つ情報の創出

人 権

快適生活研究所

ニュース発信

イベント

出版

発信

メディアなど生活者

書籍

Web サイト

労働慣行

健康関連イベントでのオーラルケアセミナー

暮らしのマイスター■ 生活情報メディア「Lidea」を活用したお客様とのコミュニケーション

Lidea は、
「日々のくらしを快適にする」そして「ココロが彩られるような楽しい idea

環 境（=知恵や情報）を皆様と共有する」ための生活情報メディアです。専門知識を持つ生活情報のスペシャリスト「暮らしのマイスター」が中心となって、皆様のくらしに寄り添った
確かな情報を提供しています。

Lideaに蓄積された情報を活用して、さまざまな形で生活者とのコミュニケーションを深めていきます。

生活情報を紙面にまとめ、生活者に提供

生活者との双方向コミュニケーション
イベントなどを開催
し、生活者に対して直接情報を発信したり意見交換を行っています。

メディアを通じた情報発信の拡大

消費者課題

Lideaファンパーティ

知っ得情報

海外の生活者への情報発信

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

各国・地域の生活習慣に合わせ、生活情報を
海外グループ会社のWeb サイトに掲載しています。

TV・ 新 聞・ 雑 誌 などの記者に対して、定期的に生活情報
セミナーなどを開催しています。
生活情報懇談会

公正な事業慣行

生活者からお寄せいた
だくお問い合わせ内容などを分析し、ニーズに合わせた生活情報を紙面にまとめて提供しています。

海外グループ会社（台湾Webサイト）

ライオンCSR報告書 201747

消費者課 題

持続可能な社会の発展に貢献する商品・情報の提供
社会・環境への負荷の小さい商品の開発と啓発活動■ 3Rの推進

当社は、容器・包装材料削減のための取り組みとして、■「環境ラベル」付与商品例

3R（Reduce：使用量削減、Reuse：再利用、Recycle：
再資源化）を積極的に推進しています。

［ライオンエコ基準］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/『CHARMY Magica』 本体

使用量の削減容器や包装を小さく・少なく再利用

つめかえ用製品を増やす再資源化

再生材料を積極的に使う■ 商品を通じた環境コミュニケーションの推進

当社は、生活者に商品を通じて環境配慮の重要性を啓発するため、製品のライフサイクルの視点から評価項目を設定『トップスーパーNANOX』 本体 ・つめかえした「ライオン エコ基準」をクリアした商品に、「環境ロゴ」と環境に配慮した点を併記した「環境ラベル」を 2014 年
より付与しています。

［暮らし、まいにち、エコ。］（エコ商品の紹介）

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/『トッププラチナクリア』

情報セキュリティ対策の推進
個人情報の保護と情報漏えい予防への取り組み
当社は「個人情報保護法」に準拠した「個人情報管理規程」「情報取扱に関する基本方針」「情報管理規程」「情報2015 年には、社内の情報管理体制の強化を目的に、関連規程の改定をし、2016 年は引き続きソーシャル

セキュリティ規程」のほか、
ソーシャルメディア（ソーシャル

メディアのリスク、情報セキュリティ、情報管理体制に関するあたり、適切な情報発信に努めるため、「ライオングループ

また、海外グループ会社においても、法令に基づき個人

ネットワークサービス、ブログなど）を従業員が利用するにソーシャルメディアポリシー」および遵守すべき基本的なガイドラインを定め、個人情報保護と情報セキュリティの徹底をはかっています。

e-ラーニングを全従業員が実施しました。

情報保護などの情報セキュリティを推進しています。
［ライオングループ ソーシャルメディアポリシー］
URL http://www.lion.co.jp/smp.htm

Webサイトのご 紹 介
お客様とともに

http://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/48

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの

目指す姿

ティ
コミュニ
画
への 参
発展
および

社会や地域との共存共栄／
健康・快適・環境分野での社会の発展への貢献

C
S
R

組織統治

基本的な考え方
当社は「事業を通じて社会に貢献する」という創業者から、地域の住民の方々や行政、市民団体などと連携

未来につながっている今日のお役に立つため、健康でさらに、事業に関連した社会・環境貢献活動に従業員

また、当社の事業を継続するためには、事業所の所在

環境意識をベースに新しい価値を生み出す人材の育成

小林富次郎の精神を受け継ぎ、一人ひとりの価値あるをはかり、地域社会の課題解決に取り組んでいます。
人 権

快適な社会・環境に貢献する活動に取り組んでいます。 一人ひとりが参画する機会を増やすことで、高い社会・地などゆかりのある地域との共生が必要であることにつなげます。

健康・快適分野

環境分野

LDH歯科保健活動

キッザニア

全国小学生歯みがき大会

予防歯科啓発活動

手洗い・うがい啓発活動

水資源保護活動
森林整備活動
雨水活用の啓発活動（雨活アイデアコンテスト、
日本水大賞、日本水環境学会）

環 境

衛生習慣啓発活動

暮らしのマイスター活動

口腔保健啓発活動

労働慣行■ 当社の社会・環境貢献活動

大事にしていること
従業員の参画

公正な事業慣行

地域との共生［口腔保健啓発活動］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/［衛生習慣啓発活動］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/washing/［ 水 資 源 保 護 活 動 ］ URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/social/

環境分野に、口腔保健、衛生習慣の啓発活動を行っています。

中で事業を展開していることから、「水資源保護活動」にと毎日の「セルフケア」の両方を継続的に行う「予防歯科」

環境意識の啓発、山梨市での森林整備活動などがあります。

健康・快適な生活習慣づくりに役立つ商品の提供ととも

歯科医院などでの「プロケア（プロフェッショナルケア）」の啓発活動、小学生を対象とした「全国小学生歯みがき

当社は「洗うこと」を通じて、常に水との深い関わりの重点を置いています。雨水活用の取り組みによる社会への

消費者課題

健康・快適分野

関連情報 p51

大会」や、公益財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）
コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画および発展が推進する母子、学校、高齢者などを対象とした歯科保健

活動への支援、従業員が参加して実施する「手洗い・うがい啓発活動」などを中心に取り組んでいます。

また、海外グループ会社においても啓発活動に積極的に取り組んでいます。

関連情報 ハイライト01 （p18-23）、p50-51［海外グループ会社の社会貢献啓発活動］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/overseas/

ライオンCSR報告書 201749

コミュニティへの 参 画 およ び 発 展

健康で快適な生活習慣づくりにつながる社会貢献プログラムの充実■ 財団を通じた口腔保健啓発活動

当社は、「企業活動で得た利益を社会に還元する」という

創業当時から一貫した理念のもとに、1913 年から口腔保健の普及・啓発活動を行ってきました。1964年に厚生省（当時）認可の財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）を設立し、2010 年には内閣府から公益財団法人への移行

認定を受け、公益財団法人としてスタートしました。LDHは引き続き、日本歯科医師会、大学、行政などと連携しながら下記の 3 つの公益事業を通じ、生活者の歯と口の健康を保持増進し、
すべての人々の生活の質の向上に結びつけられるよう口腔保健の最前線で社会に貢献しています。当社

はその活動を全面的に支援しています。

「全国小学生歯みがき大会」に参加した小学校

LDHの3つの公益事業
1.口腔保健普及啓発事業
すべてのライフステージでの口腔保健の普及啓発活動
2.調査研究事業
健康寿命の延伸に向けた口腔保健の重要性に関わる調査研究ならびに各事業や活動を通じて得られた研究
成果の専門家や生活者への情報発信
3.教育研修事業
保健指導者や歯科専門家に対する各種セミナーや講演会を開催［公益財団法人 ライオン歯科衛生研究所］

■ 全国小学生歯みがき大会

1932 年から続いている「全国小学生歯みがき大会」は、小学生を対象に、毎年「歯と口の健康週間」の時期（6月4日～10 日）に合わせて開催しています。2016 年の第 73 回

大会は、
インターネット配信により、日本全国ならびに、アジア

8ヵ国・地域からの参加を合わせ、計1,729 校、約9万名の小学生が「健康な歯ぐき」について楽しく学びました。

累計

URL http://www.lion-dent-health.or.jp/

108万名
成人
（産業）
歯科保健活動■ 2016年の    LDHの主な社会貢献活動

就業者を対象に、 歯周病の予防と歯と口の健康の保持・ 増進に重点を置いた指導を実施。
受診者：27,562名

母子歯科保健活動

妊婦、 乳幼児および園児とその保護者を対象に「歯と口の健康」を通じた子育て支援活動を実施。
参加者：乳幼児・園児 685名、保護者 716名
累計

114万名

学校歯科保健活動

児童・生徒や保護者に対する直接的な啓発活動と、
保健指導者の活動に対する支援を実施。
参加者：児童・生徒 7,105名、保健指導者 2,407名

累計

2,327万名

累計

207万名

高齢者歯科保健活動（2007年〜）

いつまでも自分の歯と口で食べることができるように口腔機能の保持につながる支援を実施。
参加者：17,110名
累計

2万7千名

診療活動

リスクコントロール・ デンティストリー＊の考え方に基づき、専門性が高く、質の高い診療および予防歯科活動を実施。
受診者：11,435名
累計

184万名

累計は財団設立（1964年）からの積算値＊リスクコントロール・デンティストリー
一人ひとりのむし歯や歯周病のリスクに応じてケアの方法を変えるオーダーメイドの歯科治療。
50

ライオンCSR報告書 2017

ライオンの■ 衛生習慣啓発活動

当社は、生活者の皆様の健康・快適な毎日を目指して、『キレイキレイ』ブランドを中心とした正しい手洗い・うがい
習慣の浸透活動に取り組んでいます。

当社は「従業員が主体的に活動すること」を方針として

おり、
2050 年までには 100％の社員が手洗い啓発活動
年の間に571名の社員が参加しました（22％）。

全国の事業所所在地、被災地であり創業者のゆかりの地でもある宮城県石巻市、『キレイキレイ』ハンドソープの生産拠点である香川県坂出市などを主な活動地域とし、C
S
R

特に健康に留意することが重要となる
災害時の清潔・健康ケア情報の提供にも取り組んでおり、「災害時の清潔・健康
ケア」パンフレットを作成しました。
今後も、清潔衛生習慣の定着に貢献
します。

組織統治

に参加していることを目標としています。2012年−2016

災害時の清潔健康ケアの取り組み「災害時の清潔・健康ケア」パンフレット

URL http://www.lion.co.jp/ja/emergency-care/

幼稚園・保育所、公共施設などで手洗い啓発活動を行っています。また、
お取引先様と連携した活動や若手社員の人事

社員の意識向上にもつなげています。さらに、『キレイキレイ』

販売国であるアジア各国でも手洗い啓発活動を行っています。
行政との連携も推進しており、当社は 2014 年に、
坂出市とハンドソープの生産拠点であるライオンケミカル（株）とWe bサイトのご 紹 介

人 権

研修に幼稚園・保育所での手洗い啓発活動を組み入れ、ライオンの社会貢献活動

http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/

東日本大震災におけるライオンの取り組み

http://www.lion.co.jp/ja/csr/reconstruction/

連携して「キレイキレイのまち 坂出」
プロジェクトを立ち上げ、労働慣行

継 続 的に坂出市民 の 衛 生習慣の浸 透・定着を目指して活動を推進しています。

［「キレイキレイのまち 坂出」
プロジェクト（手洗い啓発活動）］
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/washing
関連情報 ハイライト01 （p18-23）

環 境

水資源保護活動

当社は「洗うこと」を通じて、常に水と深く関わってきました。水資源保護活動としての森林整備活動、

身近な水資源である雨水の活用の推進・啓発などに、積極的に取り組んでいます。

「ライオン山梨の森」森林整備活動「雨活アイデアコンテスト2016」の開催

2006年から「ライオン山梨の森」で従業員の環境意います。
2016年は新入

水の大切さに気付いてもらうことを目的に、2011年から「雨活アイデアコンテスト」を開催しています。個人賞の表彰のほか、優秀

社員研修と森林整備

な作品を数多く応募

ボランティア（3回）に、していただいた小学

のべ157名の社員が校など2団体に団体参加しました。

累計

奨 励 賞として 雨 水

1,253名（のべ）応募作品数［ライオン山梨の森］

累計

タンクの贈呈も行っ

38,821作品 ています。

［ライオン 雨の恵みひろば］

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/social/forest/

URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/social/rain/

消費者課題

参加社員数

公正な事業慣行識の醸成を目的に、水源である森林の整備活動を行って全国の小中学生に、雨水の活用方法を考えることで工場見学への取り組み

2016年度
工場見学の
内訳

工場

千葉

小田原

大阪

明石

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画
および発展

工場見学はお客様と当社を結ぶ大切な接点のひとつと考えています。当社製品に親しみを持っていただき、安全・環境保全を第一とする操業状況をご覧いただくため、毎年多くの方に工場見学に来ていただいています。
合計

見学回数

88回

95回

38回

90回

311回

見学者数

2,217名2,164名

838名2,501名7,720名小田原工場の工場見学の様子

ライオンCSR報告書 201751

第三者所見ライオングループの活動は、事業を通じて商品の提供と上げに寄与されるのではないでしょうか。 消費者課題とともに、生活者の誰もが必要とするよき習慣づくりに貢献

コミュニティへの参画及び発展については、例年に続いて広がりされてきました。事業を行う上でバリューチェーン全体を俯瞰を見せており、本業を活かしたより良いコミュニケーションがし、商品の作り手や関係者、そして商品を使用されるすべての深められていますので「Lidea」や Web なども合わせて読者方にとって、
CSR の取り組みは当然ながら関係します。今回のが訪れることをお勧めします。

ライオンCSR報告書では、
オールライオンでの重要課題を特定しながら、国内外全体の活動がさらに見えるように報告されています。

バリューチェーンに沿った人権や持続可能な原材料の調達については、事業が自然資本に依存している側面からもグローバルに展開する上で配慮が必要となります。その点でも、まずハイライト01にもあるように、「衛生習慣啓発活動」に

経営ビジョン「Vision2020」V-2 期として、持続可能なおいて、各国での活動を具体的により身近に感じられるような開発目標（SDGs）を踏まえて、達成に向けた課題解決と報告がなされています。国や地域によって習慣は様々ですが、新たな価 値 創 造に向けた取り組みが 成されてきました。

その特徴を踏まえつつ、小さい頃からの手洗い習慣の定着にCSR重要課題の2017年目標に対する2016年実績をはじ

向けて、気づきと楽しさから自発的に行うための工夫が数多くめ、今年はさらに各国との CSR 情報の共有が深まり、海外

拝見できます。まさに、事業を通じた社会貢献活動の推進にに関する情報開示が拡充されています。リスク面の把握と共繋がっていると言えるでしょう。

に、社会面でも海外との連携が強化されておりますので、経ハイライト02の「仕事と介護・仕事と育児 両立支援への取り組み」では、両立のための支援策に力を入れており、特に営の透明性の観点からも、引き続き充実されることで素晴らしい展開へと繋がるのではないでしょうか。

「介護に必要な期間取得できるショートタイムフレックス制度」の導入では、多くの企業が上限を設けている中、上限なしの

地球も人も健康でなければ私たちのくらしも事業も継続

新しい制度を導入しており、先駆的に果敢に挑戦なさって出来ません。そして CSR 経営において、その時代に必要ないます。また、出産退職率が高い日本において、復職と育児のサービスや未来に向けて今取り組むべき課題に挑戦すること支援も手厚く100％の従業員が出産後職場復帰という実績が求められます。ライオングループはこれらに創業から事業をからも、従業員に真に寄り添う姿が現れています。さらに、通じて応え続けながら、モノとコトを組み合わせる「新結合」

障がいをもつ方を積極的に雇用するための特例子会社のによる新しい価値を創造し、次のステージへと飛躍されつつ設立など、ワーク・ライフ・バランスやダイバーシティへの取りあります。地球の現場や人々の声に耳を傾けながら、背景に組みも評価出来ます。

広がる様々なストーリーにも想いを馳せ、CSR 経営と「人を想うこころ」の環がさらに広がることを期待しています。

それから、環境社会的課題は多々ありますが、水資源については今後も地球レベルで重要な課題となることでしょう。
その中でいかに地域に根ざしつつ、製品の企画・開発から生産工程、排水・使用に至るまで多角的に考慮していくかが求められます。ハイライト03の「千葉工場排水リサイクルシステムの本格稼働」では、製造工程排水をリサイクルし、水使用量削減に貢献するシステムを取り入れることで、自然に戻す排水への配慮のみならず、循環させる画期的取り組み
がなされており、今後の効果が期待出来ることでしょう。また、
環境目標「Eco Vision 2020」の推進の結果、各方面で高い実績を達成していますので、出来る範囲で目標を前倒ししながら、積極的な目標を新たに掲げることで、業界全体の底52

ライオンCSR報告書 2017

環境専門家
エシカルライフアドバイザー

山口真奈美

株式会社 FEM 代表取締役
環境ビジネス総合研究所 理事長
一般社団法人 日本エシカル推進協議会 理事

ライオ ン か ら
ライオンは、「事業を通じて社会のお役に立つ」という創業

水資源について、地域に根ざしつつ、製品の企画・開発からの精神のもと、時代とともに変化する社会課題に対し、求め生産、使用に至るまで多角的に考慮することが求められる、られる社会的役割を認識し、応えつづけてきました。

とアドバイスをいただきました。当社は、ライフサイクル全体で今後も事業を通じて社会の持続的な発展に貢献するための水資源保護活動に取り組んでおり、節水型製品の企画・開発には、CSR が経営に組み込まれていることが重要であるとから生産工場における排水のリサイクル、生活者の皆様への考えます。当社は、オールライオンの CSR 重要課題を特定し、 「水の大切さ」の啓発を推進しています。
経営計画と連動した中期目標に基づき進捗管理をしています。

また、より高い環境目標の検討についてご指摘いただきました。進捗が進んでいる項目の更新を含め、今後パリ協定や第三者所見で評価していただきましたが、海外グループ
各社の定期的なCSR状況把握や情報共有を社内で体系化し、SDGs などの社会情勢をふまえた、人々のくらしの中で貢献できる長期的な環境目標を検討していきます。

オールライオンのCSR実績の報告を拡充しています。
一方で、CSRに関するリスク面の把握および社会面の連携

一人ひとりの価値ある未来に向けて、健康で快適なくらしを強化を目指し、今後もオールライオンの CSR マネジメントの守る活動を続けるとともに、ステークホルダーの皆様との強化をはかります。

対話により、社会課題を的確にとらえ、当社の社会的な責任を果たしてまいります。

また、当社のワーク･ライフ・バランスおよびダイバーシティ
への取り組みについても評価していただきました。中でも、「介護に必要な期間取得できるショートタイムフレックス制度」の導入を先駆的な挑戦とご紹介いただきました。CSR経営の中核である従業員が、仕事と介護・育児などを両立しながら安心して働くことを目指し、ライフステージに応じた制度の拡充を積極的に進めると同時に、制度を取得しやすい職場
風土づくりにも取り組んでまいります。

取締役
CSR担当役員

小林 健二郎

編集後記
当社は、海外グループ会社を含む、オールライオンでの CSR
活動の体系化を進めています。
CSR報告書2017およびWebページにて、海外でのCSRの取り組みについて、情報開示をさらに拡充しました。その一つが、2016 年のハイライト「ライオングループの国内外での衛生習慣

当社はグローバルな

社会的責任投資指標である

FTSE4Good Global Indexに選定されています。

啓発活動」
です。アジア各国で『キレイキレイ』ハンドソープを通じて行っている手洗い啓発活動について紹介しています。
ライオングループが、アジアの各国・地域で行っている社会貢献活動については、Web ページにて詳しくご紹介しています。
あわせてご覧いただければ幸いです。

ライオンCSR報告書 2017

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発行者
発行：2017年6月30日

次回発行予定：2018年6月

お問い合わせ先

ライオン株式会社 CSR推進部〒130-8644

東京都墨田区本所1-3-7[ホームページ] http://www.lion.co.jp/[TEL] 03-3621-6611[FAX] 03-3625-8625