三菱ガス化学 サステナビリティデータブック2023

2023年10月01日発行
三菱ガス化学株式会社

サステナビリティ関連データ
サステナビリティ・マネジメント ｜ 最重要課題（マテリアリティ）｜ マテリアリティKPI

サステナビリティ・マネジメント
サステナビリティ推進指針
三菱ガス化学グループは、ミッション「社会と分かち合える価値の創造」のもと、環境・社会・企業統治の各要素における企業責任を強く意識し、「MGC企業行動指針」に基づき事業展開することで、サステナブルな社会の発展と調和に貢献します。

MGC企業行動指針

1. イノベーションを通じて、社会のニーズに応える優れた製品・サービスを提供し、その満足と信頼の獲得、課題解決と持続可能な成長への寄与を果たします。
2. 環境問題へ自主的、積極的に取り組み、事業活動全般を通してその解決に努めます。
3. 法令や諸規則を遵守し、公正で透明・自由な事業活動ならびに適正な取引、責任ある調達を行います。
4. 積極的・効果的・公正な情報開示を行い、広く社会とのコミュニケーションに努めます。
5. 「良き企業市民」として、社会に役立つ事業活動を行うとともに、積極的に社会に参画し、その発展に貢献します。
6. 社員の能力を高めるとともに、安全で健康かつ働きがいのある労働環境を確保し、社員のゆとりと豊かさを実現します。
7. 企業活動にかかわる環境変化を注視して、多様化するリスクを常に検討し、対応に努めます。

サステナビリティ推進体制

1

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三菱ガス化学株式会社

サステナビリティ推進会議議長

社長（招集・決裁者）

副議長

CSR・IR部担当役員

参加者

役付役員、事業部門長、並びに社長が指名する者
監査役はオブザーバーとして参加

事務局

経営企画部、CSR・IR部 サステナビリティ推進室

開催

年二回以上開催目的①全社方針の審議・決定②マテリアリティの審議・決定とKPI設定③年次サステナビリティ推進計画の評価・決定④サステナビリティ・マネジメントの進捗状況の確認⑤サステナビリティ推進体制の構築・整備⑥個別事案に係わる対応方針の審議決定⑦是正措置の勧告⑧情報共有

サステナビリティ推進委員会
参加部門

経営企画部、総務人事部、財務経理部、情報システム部、CSR・IR部、研究推進部、新規事業開発部、原料物流部、環境安全品質保証部、生産技術部、内部監査室、事業管理部並びに事務局が指名する部門

事務局

CSR・IR部 サステナビリティ推進室

開催

議案に応じて随時開催

目的①サステナビリティ推進会議上程議案の審議
・全社方針、マテリアリティ、年次サステナビリティ推進計画、サステナビリティ推進体制進捗確
認、業務レビュー等②各種専門委員会の設置

最重要課題（マテリアリティ）
マテリアリティの特定プロセス
ステップ

特定

1
ステップ

を超える社会課題や社会変化に関するキーワードを抽出。
キーワードの集約

2
ステップ

GRI、ISO26000、SDGs、SASBなどの要請事項、他社動向などを参考に、600社会課題や社会変化に関するキーワードをテーマ別に分類し、39項目のマテリアリティ要素に集約。

優先順位付け3「ステークホルダーにとっての重要度」と「三菱ガス化学グループにとっての重要度」の2つの観点から、マテリアリティ要素の重要度について、自社で評価。サステナビリティ推進委員会にて、優先順位を付けたマテリアリティの検討を行い、サステナビリティ推進会議へ上程。

ステップ

経営層の審議・承認

4
ステップ
5

サステナビリティ推進会議にて、サステナビリティ推進委員会が上程したマテリアリティの審議を行い、マテリアリティを承認。

特定したマテリアリティのマテリアリティは、社会からの要請の変化、ステークホルダーからの意見やニーズによっ見直して変化するものであることから、今後、社会や三菱ガス化学グループの事業活動が2三菱ガス化学 サステナビリティデータブック2023

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変化した場合は必要に応じて見直しを実施。

マテリアリティと主な取り組み 「社会と分かち合える価値の創造」の追求
マテリアリティ
区分要素

重要性の背景三菱ガス化学の主な取り組み

価値の創造

事業を通じた貢献

製品・事業を通じて「社会と分かち合ポリカー ボネ ート、 ポリア セター（CSV）

・ ICT・モビリティ社会発展える価値の創造」を追求することが、ル、超純過酸化水素、エレクト・ エネルギー・ 気候変動問

経済・社会・環境の各面から企業価

ロニクスケミカル、光学樹脂ポリ値の向上につながる

マー、半導体パッケージ材料

題解決・ 医療・食糧問題解決（BT材料）などによるICT・モ
ビリティ社会の発展、地熱発電、LNG火力発電事業、機能性モノマーによるエネルギー・気候 変 動 問題 の 解決 、抗 体 医薬、発酵食品などのライフサイエンス製品、脱酸素剤、MXナイロンなどによる医療・食糧問題の解決など、事業を通じて社会の発展・問題解決へ貢献

SDGs（ターゲット）との関連

3.6

4.4

3.8

7.2

8.1

9.4

11.4

7.3

12.2

17.3

12.3

17.16

価値創造の基盤

働きがいのある企業風土の社員一人ひとりが個々の事情に合わ

ワークライフバランスの推進、育（S）

醸成

せて、安心して働きがいをもちながら児介護制度の充実、活力のあ長期的に活躍できる制度・風土が、る職場環境づくり

企業価値の創造の基盤になる
ダイバーシティ＆多様な価値観のコラボレーションによ

女性活躍の推進、キャリアアップ

インクルージョンの推進

る文化・風土の確立が、新機軸・技支援策の実施、仕事と家庭の術革新を生み出す

両立支援制度の充実、障がい者雇用の推進

ステークホルダー

企業価値の創出は、ステークホルダ

法令や証券取引所の定める規エンゲージメントーによるリソースの提供や貢献の成則に則った情報開示、ホームペ果であるージや報道機関を通じた公平かつ透明性のある情報開示

CSR調達の推進

サプライチェーン全体における環境・法令遵守、環境・安全に配慮

労働環境・人権などのCSR水準のしたサプライチェーンの構築

向上は、企業の社会的責任である
労働安全衛生・保安防災

安全は事業活動の基盤であり、安「無災害」の達成を目指した安全確保は社会への責務である

全に関する教育訓練、労働安
全衛生リ スクアセ スメン ト の実
施、日常の安全活動の継続

省資源・省エネルギー・持続可能な開発という原則の下に、環境影響の少ない資源調達、高効率による生産

その事業活動を地球環境の保護に資源の効率的な使用（エネル調和させるよう配慮することは企業のギー、原材料、水など）責務である

3

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化学品・製品の品質保証はステークホルダーの信頼サプライチェーンを俯瞰した全社的品質・安全性の確保に基づくものであり、安全性・信頼性な品質保証活動（Q-MGC）の高い製品・サービスの提供は責務の推進

である
新しい価値を生み出す

社会の発展・問題解決に資する価

長年培ってきたコア技術を最大研究開発の推進

値ある新たな製品・技術を生み出す限に活用した新プロセスの創ことが、「社会と分かち合える価値の出・導入、新規事業の創出・育創造」を追求する製品・事業となる

成

6.3

10.2

SDGs（ターゲット）との関連

3.8

4.2

5.1

3.9

4.4

5.5

7.3

8.2

9.4

8.7

9.5

12.2

16.2

12.4

16.10

12.6

価値創造と環境問題への環境問題への取り組みは人類共通

・ RC中期計画とRC年度計画

環境保全の調和

積極的・能動的対応の課題であり、企業の存在と活動にを策定し、目標達成に向けた（E）・ 大気保全

必須の要件として、主体的に行動し取り組み・ 水保全

なければならない※RC：レスポンシブル・ケア

・ 生物多様性保全

・ TCFD対応を含むGHG排出・ 廃棄物削減

量削減対策

SDGs（ターゲット）との関連

3.9

6.3

12.2

13.2

14.1

12.4

15.1

14.3

12.5

価値創造の規律

体制の強化

企業がビジネスモデルを実現するため

適切なコーポレート・ガバナンス（G）・ コーポレート・ガバナンスの戦略を着実に実行し、持続的にを前提として、実効性のある内・ コンプライアンス

企業価値を高める方向で規律付け

部統制システムを構築し、コンプ・ 内部統制る仕組み

ライアンスの実践やリスク管理な・ リスクマネジメント

どにより企業活動の健全性を確保SDGs（ターゲット）との関連

5.1
5.5

8.7

10.2

16.2
16.5
16.10

4

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マテリアリティKPI
事業を通じた貢献（CSV） 連結ベース
KPI項目
ICT・モビリティ
用途売上高

2022年度

2023年度

2030年度SDGs（ターゲット）

実績

目標

目標との関連2,835億円

3,200億円

デジタル革新を加速する新規事業の創出

3.69.4＊エネルギー・環境問題解決への貢献

投融資：139億円（2021～2023年度想定累計）

投融資：120億円＊

カーボンネガティブ技術（3年間累計）の事業化

9.4⚫ 予防・予測医療の医薬・食料用途
売上高

高度化、健康寿命
562億円

500億円の向上⚫ 食品保存技術の3.8

12.3

さらなる高度化＊ 連結、投資：取得、融資：決裁ベース

価値創造の基盤（S）単体ベース
KPI項目

2022年度

2023年度

2030年度SDGs（ターゲット）

実績

目標

目標との関連4％0％0％

年次有給休暇取得の10日未満者の＊1割合

重大労働災害＊2

8.5 8.8
1件

0件

0件
3.9

重大事故＊1,30件

0件

0件
3.9

GHG排出原単位
2013年度比
気候変動問題解決のために投じる研究開発費＊48.6％削減

19.9％削減

28.0％削減
7.3

研究開発費の研究開発費の研究開発費の13％

5％以上7％以上

59.5三菱ガス化学 サステナビリティデータブック2023

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環境問題への積極的・能動的対応（E）単体ベース
KPI項目
GHG排出量2013年度比
購入電力の再生可能エネルギー導入率
廃棄物ゼロエミッション率＊5

2022年度

2023年度

2030年度SDGs（ターゲット）

実績

目標

目標との関連

34％削減

28％削減

36％削減
13.2

19%

10%

50%
7.2

0.25%

0.3%以下0.15％以下
12.5＊1 年休付与日数が20日の社員について＊2 休業災害であって、死亡災害、永久労働不能災害を伴うなど障害補償の対象になった、またはその可能性のある障害、休業日数が4日以上であるもの＊3 地域に係る環境汚染や地域住民が被災するなど第三者に脅威を与える事故、重大労災を伴う事故＊4 基礎研究、パイロットプラント、実証実験などの研究開発投融資＊5 最終処分量÷産業廃棄物発生量×100

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