CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

ASPAC (FIDIC Associations in the Asia-Pacific Region)
FIDIC アジア太平洋地域協会連合
株式会社建設技研インターナショナル 営業企画室長
国際活動委員会 ASPAC 分科会長 前 田 剛 和

1．会議概要（その 1）

議長の補佐を行うことについても了承された。

会議名：ASPAC Executive Committee Meeting（ECM）
2．会議概要（その 2）：理事会
日 時： 2008 年 9 月 7 日 午後 0 時 15 分〜 45 分

会議名：ASPAC Asia-Pacific Regional Forum：地域フォ

場 所： Laval, Chăteau Frontenacーラム

参加者： 廣谷彰彦（ASPAC 議長）、K. K. Kapila（イン日 時： 2008 年 9 月 8 日 午後 4 時〜 5 時

ド）、Dennis Sheehan（オーストラリア）

場 所： Jacques Cartier, Chăteau Frontenac

事務局： 前田剛和、渡津永子、赤坂和俊

参加者： 廣谷彰彦（ASPAC 議長）、K. K. Kapila（インオブザーバー：宮本正史（AJCE 副会長）、山下佳彦

ド ）、Karamat Ullah Chaudry（ パキスタン）、（AJCE 事務局）

Dennis Sheehan（ オーストラリア）以上パネラ

議 題：ー。ほか ASPAC 各国より約 30 名が参加。
事務局： 前田剛和（モデレーター）、渡津永子、① 議事録の確認（FIDIC2007 シンガポール大会にお赤坂和俊

ける ASPAC ECM、TCDPAP/ASPAC ソウルセミナ

議 題：ーにおける ASPAC 会議）① ASPAC キャパシティ・ディベロップメント・プログ② ASPAC 活動について（ASPAC キャパシティ・ディ

ラムの紹介（廣谷彰彦：ASPAC 議長）

ベロップメント・プログラム、ASPAC YPF（Young② パネル・ディスカッション（ASPAC におけるキャパ

Professional Forum）、ASPAC アクションプランの

シティ・ディベロップメントの現状とその重要性・必進捗）要性について）③ Salvador P. Castro 理事提案の Sub-regional Group

討議結果：

および副議長の創設について
討議結果：① 特になし。
② パネラーの Kapila、Chaudry、Sheehan の各氏から①特になし。議事録は承認。
② キャパシティ・ディベロップメント・プログラムの実

各国協会におけるキャパシティ・ディベロップメン

施については基本的に了承された。プログラムをトの現状と課題等に関して発表があった。これら実施する対象国について、Kapila 氏よりインドではの国の中で特にインド、オーストラリアでは、すで既に同様のプログラムの実施を計画中であり、対にキャパシティ・ディベロップメント・プログラムを象国が負担しなければならない会場の準備や講師

実施あるいは計画中であることが述べられた。ま派遣に関する費用も問題ないので、最初の対象国

た、キャパシティ・ディベロップメントを今後 ASPACとして立候補したい旨が表明された。

加盟各国で実施していくことは重要であり、その必要性が確認された。ほかに議論があったのは以下③ 現在の ASPAC19 ヶ国を 4 つに分割し Sub-regionalの 2 点。

Group とすることについては了承された。また各
Sub-regional Group に 配 置されて いる Executive

a. Sub-regional Group

Committee（EC）メンバーから副議長を選出し、

b. キャパシティ・ディベロップメント・プロ−40−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

グラムの実施対象国

ける ASPAC GAM）

a.については、Mr. Adam Thornton（ ニュージーラ

② ASPAC 活動についてンド）FIDIC 理事より、現在のオーストラリア、ニュージ

a. ASPAC キャパシティ・ディベロップメント・プーランドの 2 ヶ国の Sub-regional Group にもう1 ヶ国

ログラム

加えて欲しいという要望が出された。ただし、追加すb. ASPAC YPF（Young Professional Forum）

る具体的な国名については言及されなかった。

c. ASPAC アクションプランの進捗

b.については、ベトナムよりすでに対象国として立③ JBIC 特別セミナー：大本俊彦教授（京都大学経営候補があがっていることが報告され、ほかにインド、イ

管 理 大 学 院 ）による DAB（ Dispute Adjudication

ンドネシア、パキスタンが立候補し、計 4 ヶ国が対象

Board：紛争裁定委員会）の実務に関する講演：国として挙げられた。

Promotion of Adjudicators in Asian Region and its

上記 a.および b.については翌日に予定されているAction Plan
討議結果：

ASPAC 総会にて再度議論することとなった。

① 特になし。議事録は承認。
3．会議概要（その 3）② a.について、理事会および前日のフォーラムでの議

会議名： ASPAC Asia-Pacific Networking Lunch：ネッ

論を踏まえ、Sub-regional Group の考え方が説明

トワーキングランチ

されたが、種々の意見が出され提案の分割案につ

日時： 2008 年 9 月 9 日 午後 0 時 30 分〜 2 時

いて総意を得ることはできなかった。また、キャパ

場

所： Champlain Restaurant, Chăteau Frontenac

シティ・ディベロップメント・プログラムの実施対象

参加者： ASPAC メンバー協会員 約 50 名国については、対象国のニーズを踏まえ、会場や議

準備スタッフが十分であるか、実施協会の強力な題：サポートが得られるか等を勘案しながら、ASPAC① 各 国 協 会 活 動 に つ い て の 現 状 報 告（ Country

事務局が FIDIC 事務局とも相談しながら決定する、

Report の発表）
討議結果：とした提案についても同意が得られなかった。

① 特になし。Country Report の提出は少なかったもb.については YPF（Young Professionals Forum）活のの、口頭で各国から現状が報告され、なかなか動をキャパシティ・ディベロップメント・プログラムと同一同に会することのできない ASPAC 各国間の貴様に Sub-regional Groupとして実施していくことが提重な情報交換の機会となった。

案されたが、このキャパシティ・ディベロップメント・プ
ログラムでの分割案自体について賛成を得られなか

4．会議概要（その 4）ったこともあり、同意を得られなかった。

会議名： ASPAC General Assembly Meeting（GAM）：総会

c.については、これまでの ASPAC 活動として、年 2日時： 2008 年 9 月 9 日 午後 5 時〜 6 時 30 分

回の定期会議（ASPAC/TCDPAP 年次セミナーおよび場

所： Jacques Cartier, Chăteau Frontenac

FIDIC 大会時）が実施されていること、ニュースレター

参加者： 廣谷彰彦（ASPAC 議長）、K. K. Kapila（インの発行とウェブサイトを利用した各国協会活動の紹介

ド ）、Karamat Ullah Chaudry（ パ キ スタン ）、等が実施されていること、今後は上記キャパシティ・Dennis Sheehan（ オーストラリア）以上パネラ

ディベロップメント・プログラムとYPF を推進していくー。ほか ASPAC 各国より約 30 名が参加。

こと等が発表された。

事務局： 前田剛和、渡津永子、赤坂和俊
議③ 本講演は JBIC 発注によって京都大学とAJCE の JV

題：により策定が進められている、アジア版アジュディ
ケーター育成プランについて紹介されたものであ① 議事録の確認（FIDIC2007 シンガポール大会にお−41−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

る。DB（Dispute Board：紛争裁定委員会）の設置① Sub-Regional Group については、理事会の意向をに伴うアジュディケーター
（裁定人）要員の不足が聴取するが、おそらく意見を取りまとめることは難しいも今後問題になることが予想され、アジア地域におのと思われる。従い、オプションのひとつとして Sub-

けるアジュディケーターの育成はその重要性が増Regional Groupとしての活動を行っていくという提案にしている。ここで紹介された育成プランの実施に止め、具体的な分割案については本事務局では提案しより、アジア地域におけるアジュディケーターを養ない。

成していくことが望まれる。

② YPF の Sub-Regional Group については、各協会から担当したい役割を募り、そのまとまりで活動を行っ

5．日本に於ける課題、提案ていくこととし、特に地域的な分割は考慮しない。

ASPAC 総会（GAM）で結論のでなかったキャパシテ③ キャパシティ・ディベロップメント・プログラム実施ィ・ディベロップメント・プログラムと YPF に共通する

対象国については、その選定条件として、協会のみでは

Sub-Regional Group およびキャパシティ・ディベロップ

実施することが難しく、ASPAC 事務局および FIDIC 事務

メント・プログラム実施対象国に関して、ASPAC 事務局

局のサポートが必要とされる国を考えることとする（従にて再度整理を行い、今回の FIDIC 大会時に行った

い、インド、オーストラリア等は除外される）。

ASPAC 理事会、総会の議事録とともに各国協会に送付し、意見を求めることとする。事務局のこれらに対する基本的な考え方は以下のとおり。

*ASPAC-YPF のプレゼンテーション内容は本誌『Young Professional Open Forum』に掲載しております。

−42−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−43−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−44−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）−45−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

President meeting
会長会議
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 代表取締役社長
AJCE 会長・ ASPAC 議長 廣 谷 彰 彦

1．はじめにプレジデント会議は、大会前 9 月 7 日（日）の午前に行
われ、各協会から 60 名を超える代表者が出席した。
今大会では、ASPAC（Asia-Pacificgroup of FIDIC

Member Associations）と同じ FIDIC の地域組織である
GAMA（FIDIC's Group of African Member Associations）のMushi 会長が欠席されるなど、査証のトラブルにより、大会直前に参加をキャンセルする代表者が少なくなかった。

2．FIDIC 2007-08 活動総括
はじめに、FIDIC 会長 John Boyd 氏より、FIDIC におそして FIDIC は、契約約款や各種ガイドライン、調達

けるこの１年の活動総括がなされた。

や行動規範、持続可能性に関するベストプラクティスを、会員やクライアント、その他関心を持つ様々な機関に提FIDIC は、コンサルティング・エンジニア（CE）産業を代表する国際機関 Global Voice of Industry として、供し、確かな効果を得ている。
FIDIC はこうした活動を通じて、業界を取り巻く環境

世界各国各地域の業界を代表するコンサルタント協会

や、企業や技術者が抱える課題、意欲的な取組などを会員とし、活動している。
現在 FIDIC には、世界各国の 78 協会が加盟している。

様々な情報を、加盟協会・企業、国際融資機関、各国政

FIDIC 理事会は、2013 年（FIDIC 創立 100 年記念）に向府などと共有し、CE 業界の強化に必要な各種支援策のけて、加盟協会 100 組織を目指し新たな会員カテゴリ

立案や、新たなビジネスチャンスの創出等に役立ててーの設定等を検討している。

いる。

これまでに FIDIC は、重要なクライアントであると同時に各国政府に多大な影響を与える、国際融資機関と3．地域の活動報告のより良い関係づくりに力を注いできた。FIDIC は、こう地 域 の 活 動 報 告として、F I D I C 地 域 組 織 で ある

した国際融資機関との協議やセミナー共催（2008 年 6

ASPACとGAMA、FIDICと連携するコンサルタント協会

月）を通じて、調達においてコンサルタントの Quality

地域組織として、ヨーロッパの EFCA（European Federationを重視することにより持続可能性に繋がることなどを提of Engineering Consultancy Associations）、アメリカの案し、理解を得ている。

FEPAC（Federacion Panamerica de Consultores）が、そまた FIDIC は、会員協会の活動支援にも力を入れてれぞれの活動状況を報告した。

いる。今年 4 月には、韓国・ソウルにおいて ASPAC 地

ASPAC からは、ASPAC アクションプラン 2007-2009 の域会議が、同じく6 月には、チュニジア・チュニスにおい進捗状況と、今後の活動予定として、ASPAC 地域におて GAMA 地域会議が開催された。また各国協会においけるCB（Capacity Building：能力開発）プログラムの枠組て、FIDIC が提供する教育ツールを利用したセミナーがみ や、若 手 技 術 者 のた め の A S P A C - Y P F（ Y o u n g

開催されている。

Professionals Forum）の設立などを報告した。

−46−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

GAMA からは、会長の出席はかなわなかったものの、な組織の運営方法等について検討が進められているよ

急遽アフリカ地域からの出席者より、地域の状況・課題

うである。

や、6 月に行われた GAMA 会議の様子などが報告さこの検討結果については、来年の大会や協会ニューれた。

スなどでも逐次報告されるとのことである。

EFCA の活動報告からは、その資金規模や発注者と5．自由討議の密接な関係などに、組織としての大きさ・確かさが感じられた。ヨーロッパ地域における建設投資は GDP の自由討議においては、各国協会からそれぞれの課題

10 ％であり、そのうちコンサルタントが占める割合はや近年の関心事項について、意見が述べられた。

20 ％、つまりGDP の２％を占めることとなる。また近年

AJCE 代表として、活動状況をまとめたレポートを配布

では、公共だけでなく私企業がクライアントになるケー

するとともに、QBS の推進について意見を述べた。本会スが増えており、市場の成熟ぶりがうかがえた。

議に限らず、インドをはじめとする東アジア地域、アフリ

FEPAC の活動報告は、その組織の成り立ちから、主カ地域からの積極的な発言は、大会中大きな存在感をに中南米地域（ブラジル）の活動状況報告であった。市示していた。

場としては、近年成長傾向にあるものの、受発注者間の様々な発言がある中、ある出席者（おそらくカナダ）か関係、特に契約方法などは、まだまだ適正なものではな

ら、『我々は「利益」により重点を置くべき』との意見があい。ブラジルにおいては、企業の統合・大企業の寡占がり、会場の共感を得ていた。高品質なサービスを提化が進んでいること、コンサルタントの選定方法として供するためにも「利益」は必須事項であり、CE の地位向QBS（Quality Based Selection：品質・技術による選定）

上に向けたクライアントやその他利害関係者への働きかが 主 流 ではあるが、近 年 QPBS/QCBS（ Quality Price

けの事例が紹介された。大会中においても、利益を出Based Selection/Quality and Cost Based Selection：品し、成長を続ける企業の取組が紹介されていたが、質・技術と価格による選定）が拡大しつつあり、価格が「Profitability」は今大会の一つのキーワードであったよ

重視される傾向にあることなどは我が国の状況と共通うに思う。

するものがあった。
6．終わりに4．創立 100 周年に向けたビジョンとビジネス戦略

会議の随所に、FIDIC が、地域会員との連携を強化
しつつ、活動範囲を拡げていこうとする意欲的な姿勢

FIDIC は 2013 年に創立 100 周年を迎える。この記念が伺えた。

すべき年に向けて、地域会員・協力会員の増強や、国際融資機関との関係強化、新たなビジネスチャンスの創

AJCE の使命として、今後もFIDIC の活動への積極的出に向けた新しいクライアントの開拓、他の業界との連な参加・協力を通じて日本のコンサルタントの存在感を携強化など、今後の FIDIC の取組が提示された。

高め、FIDIC の｢大きな声｣を、我々業界を取り巻く環境

また先に活動報告のあったヨーロッパの活動組織の改善に向けて上手く利用していくことが重要であると

EFCAとの連携・統合に向けた動きも報告され、これは感じた。また変化の激しい市場の動向や、競争相手のますます加速しているように感じられた。FIDIC/EFCA２

動きや、信頼できるパートナーなど、有効な情報を国内

つの機関の関心事項を統合し、よりシナジー効果を産み会員企業と共有し、わが国のコンサルタント産業の発展出すよう、今後の活動範囲の設定や、FIDIC 契約約款のに役立てていきたい。

EFCA における適用など、両者の経験の相互活用、新た−47−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Directors & Secretaries Meeting
事務局長会議AJCE 事務局長 山 下 佳 彦

はじめにトン氏、その他著名な経済や社会分野のステークホル

今年の事務局長会議は大会前の 9 月 6 日 9:00-17:00

ダー、一般人などが Consulting Engineer（CE）の業績を評に亘り、Le Chateau Frontenac Hotel で開催された。参価し、米国の CE がいかに政治家と社会に評価され信加者は約 40 カ国から 50 名であった。参加者は事務局頼されているかが伺えました。ロビー活動とはこういう長に限られているはずだが、英国はなぜか 4 名が参加

ものか、と驚かされた次第です。英国やカナダ、オース

していました。

トラリアでも同様なロビー活動を行っている、との報告がありました。

1．議事進行
2．将来の展望

議事進行は New Zealand の事務局長 Kiran Shaw 氏が担当された。参加者の自己紹介のあと、昨年の事務

後半では、「将来重要と思われる事案を優先順に上げ

局長会議議事録の承認があり、引き続きKiran Shaw 氏よ」をテーマとして、3 つのグループに分かれてラウンド

が New Zealand のコンサルティング業界の現状と課題

テーブル形式で議論が行われ、各グループの代表者がについてプレゼンを行い、今年の事務局長会議の基調

総括報告を行いました。各グループ共に類似したキーとなるテーマが提示されました。これらはワードが報告されたが、優先順位には相違がみられまし① 会員会社への魅力増強と外に向けた PRた。以下は、小職が総括報告を行った第三グループの② 会員へのサービス（大規模/小規模会員会社へのサ優先事項です：ービス）① 人的資源−能力開発③ 品質の確保② ロビー活動（自国、FIDIC は国際機関）④ 人材の確保と育成③ グルーバリゼーション（国際連携による事業機会促⑤ 上限のない補償と保険

進とリスク低減、優良事業の共有）⑥ 会員企業が協会に期待している事項（たとえば研④ 持続性（CE は事業完成後もライフサイクルでマネ

修や人的・財政的資源の活用）

ジメントの責務を負っている。このことが事業機会⑦ ロビー活動の促進（政府や発注者への優良事業の促進となる）

紹介）⑤ 技術開発（CE の将来は新技術の開発が担保する．

⑧ 協会が担う発注者への役割（調達、契約、CE 選定

No1 産業へのけん引役）

ガイドラインの提供/提案）
おわりに⑨ 発注者、会員、メディアとの効果的なコミュニケー
ション など。

日本の CE 業界は同様の目的を有する 4 協会が別々

プレゼンは動画、音楽やユーモアを交えながらも、緊に活動しているのに対し、他国は協会が 1 本化され、日張感にあふれたものでした。Kiran 氏のプレゼンの後、本に比べ人的・財的な資源が豊富であることが、日本と米国の David Raymond 氏が ACEC（アメリカコンサルテ

世界の最大の違いです。このことで政治的な影響力もィングエンジニヤ協会）の 5 分間のプロモーションビデ

付加され、ロビー活動がやりやすい環境を形成しているオを紹介したが、ブッシュ大統領、続いてヒラリークリンと思われます。加えて国際言語である英語が日常業務−48−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

や生活で使用されているため、アドバンテージになってクを創るうえでも絶好の機会を提供しています。一人でおり、国際市場での事業展開を可能としています。今年も多くの会員が FIDIC 大会に参加され、貴重な体験をの FIDIC 大会では、欧米の多くの CE 企業が事業機会に積まれることを願っています。

恵まれ、人材不足で悩んでいることからも伺えました。
翻って、日本の CE が将来を展望するためには、個人や事務局長会議への出席は昨年のシンガポール大会に企業が国際競争に勝ち残れるための戦略を持ち、若手続き今年で二回目となるため、昨年のような新人としてCE を育て投資し、恐れず挑戦し続けることが必要と考の緊張感が取れ柔らいだ雰囲気で出席できました。事えます。FIDIC 大会は世界の CE がどのような戦略を持

務局長会議は各国協会の運営を担当している事務局長

ち、どのように成功したか、どのように事業機会を創ったが集う会議であるため、議題や会議の進め方は実質的か、国際連携の可能性はどうか等、意識のある参加者で日本のコンサルタント業界のあるべき姿や課題を整理には大変有用な場となっています。また、人的ネットワー

する上で大変有用なものでした。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

FIDIC Business Practice Committee （BPC） Meeting
ビジネス・プラクティス委員会 会議
株式会社東京設計事務所 代表取締役副社長
AJCE 副会長 国際活動委員会委員長 宮 本 正 史

日時： 2008 年 9 月 7 日 8:30 〜 10:00

場

所： St − Louis 1, Ch. Frontenac

1．議事録の確認
会議の前 Thomopulos 議長から配布された電話会議

参加者： Gregs Thomopulos, Chair（4 月 7 日）の議事録を確認した。

Adam Thornton、New Chair
2．Capacity Building Guide to Practice ? Update

Rick PrenticePeter Rauchof Procurement Module

廣谷 彰彦

このガイドの 5 章は変更の必要はないと考えられる

宮本 正史

が、Thornton 氏が再度更新の必要性を確認する。

3．Definition of Scope（DOS）− Civil Infrastructure

Thomopulos 委員長から欠席委員（Fatima Colason,
Samarjit Chatarjee）の通知があり、さらに彼が今大会でProjects

FIDIC 副会長に選出され、今後は Thornton 氏が委員長

変更の必要はないと考えられるが、Prentice 氏がレビに就任することが理事会で承認されたとの報告があっューし、改訂が必要か確認する。設計の安全性についた。Thomopulos 氏は 5 年間この委員会の委員長を務めて は 仮 設（ temporary structure）か 永 久 構 造 物

た。さらに彼と廣谷氏は 9 時から予定されている会長会（permanent structure）
を区別する。

議に出席するためこの会議を中座することになる。
4．Best Practice for Engineering Consultant Selection

Thornton 氏の司会で以下の議論が行われた。

更新し、改訂もしくは書き直しが必要。QCBS（Quality
and Cost Based Selection：品質・技術と価格による選−49−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

6．今後の予定定）を提唱しているEFCA（ヨーロッパコンサルティング・
エンジニヤ協会連合）のガイドを参照する必要がある。

2．Capacity Building ついては 11 月中旬をめどに。

Prentice 氏がリードする。

3．DOS については 2 〜 3 週間以内。Thornton 氏がChatarjee 氏の意見を聞く。

5．Procurement Excellent Award

4．Best Practice については電話会議を 11 月中に開2013 年の 100 周年大会には、顧客など関係者を招待催する。

するので、実現したいとの意見が出された。カナダでは
既にこのような制度があり、実施されている。このようなThomopulos 氏が次期 FIDIC 会長含みの副会長に就

表彰制度については選定基準（長期的な持続性、短期任されたことにより、委員長が Thornton 氏に引き継がれ的便益、すなわち金額）が難しい。この議題については、た。この委員会は加盟協会や会員の関心事項を広く徴まだ、委員の間でも意見がまとまっていないので、Rauch

収し、それらに対し目に見える形で応えていくことにあ氏が概念案（concept paper）
をまとめ、委員に配信する。

る。したがって、広範囲な事柄を網羅する必要があり、その間、各国の事情を彼に伝える。

また、FIDIC の他の委員会とも関連することが多い。新
委員長 Thornton 氏の手腕が期待される。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

FIDIC Sustainable Development Committee（SDC）Meeting
持続可能な開発に関する委員会 会議
株式会社日水コン 東京下水道事業部副事業部長
技術研修委員会 FIDIC ・ Policy 推進分科会幹事・政策委員会副委員長 春

日 時：2008 年 9 月 7 日（日）9:00 〜 12:00
場 所：ホテル・シャトー・フロントナックBellevue

公一郎

ここでは、議論の内容をトピックスごとに整理し、概要を報告する。

議 長：Bill Wallace（米）参加者：Iksan van der Putte（ 蘭 ）、 Peter Boswell

2．PSM（ Project Sustainability Management ：プ（FIDIC）、Maxime Mazloum, Karine Leverger

ロジェクト持続可能性管理）ガイドラインの改定（仏）、Arthur Taute（南ア）、山下 佳彦、春 公【PSM II】
について

一郎（日）

PSM II については、Wallace 委員長が精力的にプロセス（方法論）の枠組みを作成し、この一年間にメール

1．はじめに本大会に先立つ 9 月 7 日（日）9:00 より委員会が開催された。

ベースでの意見交換を図ってきた。このプロセスは、ジョナサン・ポリッツの 5 キャピタル・モデルに触発された
考え方を基にしている。しかしながら、SDC への影響もメンバーに、他のコミッティーやミーティングを兼ねる

大きいボイド FIDIC 会長から複雑過ぎると難色を示さ者がいたせいもあって、集まりが悪く、また人の出入りもれ、より明確で分かりやすい方法論が求められていた。

激しかった。そのような状況を反映してか、なかなか当

当初は、この新たな方法論について深い議論がなさ

初予定の議事次第に沿った議論はなし難く、話があっれるかと思っていたが、他の議題に係る議論（雑談）に

ちこっちに飛ぶ極めて散漫な印象の会議に終始した。

時間を取られ、殆ど取り扱われなかった。

−50−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

文末に示す図のような枠組みの改案が示され、委員寄せている一方で、持続可能性に係る影響力を有する

会後、ボイド会長と主要メンバーが相談した結果、この国際機関等にあまり関与できていない。それが結果的新たなプロセスの枠組みは承認された模様である。今に PSM の導入促進にも大きく影響することになる。しっ後、委員長がこの枠組みに基づき、システム自体の見直かり声を上げ、FIDIC が主要団体の一番手に名乗りを上し案を作成する模様である。まだまだ、議論に時間をげていくことが必要との認識を確認した。

要することになるだろう。

今後は、影響力を有する主要団体をリストアップし、また PSM の売り込みを図る際、しばしば発注者からSDC が出版や活動、重要会議等について情報を発信で認証はどうなのかと尋ねられるとのことで、PSM の認証

きるように適切な対応を取るよう、FIDIC 事務局に対しの必要性についても認識を確認した。

て要請することとした。
また、標準契約約款への組み込みについてはコントラ

3．PSM の契約約款や調達方式への組み込みについて

クト・コミッティに議論してもらう必要がある。ガイドライ

昨年来、PSM がエンジニアリングの世界でなかなかン作成には予算が必要なので、その点でもFIDIC 全体

普及しないのは、エンジニアが食物連鎖ヒエラルキーのサポートが不可欠である。それらを含め、事務局と交の底部に存在するためであり、これを打破するために渉することとなった。

は、契約や調達方式、基準等に組み込むことが不可欠
4．PSM におけるリスク・シェアリングについてだ、という認識がある。
議論の中で、持続可能性に関して、SDC や FIDIC の

持続可能性の確保に向けて、イノヴェイションに寄せ

存在感の軽さに対する懸念が表明された。持続可能性

られる期待は大きい。特に、PSM ではイノヴェイション

という新たなマーケットにエンジニア以外の人々が押しのレヴェルを徐々に上げていくことを求めており、これがPSM II の概念図（案）−51−CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

LEEDと異なる特色ともなっている。

として UNEP の「持続可能な建築物及び建設イニシアテ

しかしながら、新技術にはリスクが伴う。その取扱は

ィヴ（SBCI）」の理事会メンバーとして関与するなど、氏重要な課題である。リスク・シェアリングは、標準契約約のサステイナビリティに係る広範な取り組みが評価され款に PSM を組み込む際にもハードルとなる。

たものである。PSMも含め、サステイナビリティに係る

現状では誰もシェアしたがらないが、リスクや責任を道のりは先が見えない状況だが、エンジニアの沽券は負わなければ、役割も地位もない。また、自発的な取り強い信念と危機感に基づく個人の取り組みに支えられ組みと、規制への対応とでは、取り扱いを差別化すべきていると実感した。

との考え方もある。

AJCE はこれまで、長良川河口堰を対象にした仮想ケ

このように、FIDICとしてリスク・シェアリングの考え方

ーススタディに基づきPSM の実用性について検討を行を固め、ガイダンスを提示する必要があるとの認識で一い、2005 年北京大会並びに 2008 年 ASPAC 大会で発表致した。ガイダンスは、委員長が後日ドラフトを作成すしている。しかしながら、もはやケーススタディという段

ることとなった。

階ではないような気がしている。PSM II が完成するにはまだ時間がかかるだろうから、PSM I をベースにカス

5．おわりに余談になるが、委員である van der Putte 氏は大会最終日の Gala Banquette で FIDIC 会長より Prangey 賞をタマイズして実務に適用してみてはどうか。実際の業務の中で、付加価値として PSM 的なアプローチを提案し、実務として試行する時期に来ているのではないか。

授与された。これは、オランダ国内のほか、FIDIC 代表

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

FIDIC Risk and Liability Committee（RLC）Meeting
リスク・マネジメント委員会 会議
株式会社日水コン 河川事業部副事業部長
国際活動委員会副委員長 藏 重 俊 夫

日 時：H20 年 9 月 7 日 10:30 − 12:00

アルが比較的若年層向けの啓蒙的なマニュアルである

場 所：Fairmont Frontenac Le Chateau Hotel, ケベッ

ことから、実務色を色濃くしたプロジェクト管理者向け

ク市, カナダのリスク・マネジメント・ガイドを新たに発刊するという決議 長： Kevin Corbet, UK定を行った。その後、メール会議を重ねつつドラフト化

FIDIC 理事出席者： Adam Thornton, NZを進めてきたが、分野が広く、相当な分量になってしま

参加委員： Quentin Koen（ 南 ア ）、 Steve Bamforth

うこと、及び、法制度の相違や各国事情によって、具体（ UK）、Keith Lonsdale（ UK）、Steve Jenkins

的にすればするほど執筆者の国以外への適用性が希薄（NZ）、Toshio Kurashige（日）、Nicola Graysonになってしまうことから、方針を転換したことを確認した。

（豪）2．今後の委員会活動方針について
1．シンガポール会議での議事録について

リスク・マネジメント委員会の今後の活動について、

昨年行われたシンガポール大会時のリスク・マネジメ

2004 年に実施したリスク事情の各国 MA サーベイ、1992

ント委員会では、1997 年のリスク・マネジメント・マニュ

年の責務制限に関するポリシー・ステートメントとその後−52−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）の委員会や大会 WS 等での議論、そして、前述のガイド

れぞれ 1 ページから 2 ページ程度のショート・ガイ

執筆についてレビューを行い、以下のような方針を決定

ドとして作成する方針とした。

した。

② 既存の能力開発テキスト「Guide to Practice」

リスク事情の各国サーベイのリスク管理に関するパートについては、ショー

貴重な情報が得られたが、数カ国の回答しか得

ト・ガイドの策定と併せて部分改定することとした

られなかった。主要な MA を対象としたサーベイ③ 保険に関するマニュアル「Insurance Primer」を実施する方針とし、リスク管理と品質の確保のは策定から相当の年月を経ており、タイトルの見関係で成果を得ることとした。

直しも含め、その改定を行うこととなった。

ポリシー・ステートメントの改定
3．連携の必要がある委員会について

専門職損害賠償保険とリスクの制限に係わるポリ
シー・ステートメントについては最近のプロジェク

今後の協働が必要な委員会は、CE 選定等を所管す

ト事情を考慮して補強する必要がある他、クレーるベスト・プラクティス委員会（BPC）、契約委員会（CC）、

ム事情も当時と異なってきたため、新たに書き下

能力開発委員会（CBC）した。特に、CBC に関しては、

ろすこととなった

我国 7 月に実施したリスク・セミナーでも、 見識を備え

リスク・マネジメント・ガイドの改定たサービス購入者（Informed Purchaser） の問題にクラ① ガイド策定は、一般論ではなく、最近特に問題

イアントサイドの関心があった点を紹介し、連携の重要となっている懸案事項を 5 つのテーマにわけてそ性を指摘した。

【添付資料：会議アジェンダ】−53−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

A Report on Young Professional Management Training Program 2008
YPMTP 2008 参加報告
株式会社長大 構造事業本部

中村公紀
1．プログラム概要③ Marketing of Consulting Services

本稿は、2008 年 3 月から 9 月にかけて実施された
FIDIC YPMTP（マーケティング活動）

08（ Young Professional Management④ Muticultural Management

Training Program）への参加報告である。

（多文化状況下でのマネジメント）

プログラムは世界の若手コンサルタント技術者を対象

以下に各テーマと筆者が所属したチームの討論結果に、①ケーススタディを通じてコンサルティングサービスの概要をまとめた。

のマネジメントに関わる素養を養う、②コンサルティング

Case 1：組織構造と人的資源活用に関わる国際的普遍的な問題意識を共有する、③若手

特定の地域・特化したサービスで活動するコンサの問題意識の発信と次世代への提言、および、④若手

ルタントとグローバル展開する総合コンサルタントの同士の国際的交流を目的としたものである。

買収合併問題を題材として、組織やビジネスモデル

参加者はアジア、ヨーロッパ、アメリカ、オセアニア、アの多様性、企業文化が異なる場合の合併・業務提携

フリカなど多様な国々から 30 名程度が集まった。地域の諸課題と可能性、そこでの人的資源の活用方法にや時差を考慮して 3 つのグループに分けられており、私ついて議論を行った。これらは、続くケーススタディ

はアジア、オセアニアを中心としたグループにてセッシへの予備的なテーマとなっている。
Case 2：組織の所有構造

ョンに参加した。Web 掲示板上での議論の進行・議事録編集、及び 2 週に 1 回の Web 会議でのプレゼンター

1 つのコンサルタントが起業者同士の持ち株会社とは参加者同士の持ち回りである。

して起業され、年を追って人員や業務範囲を拡大しカリキュラムは、3 月から8 月に実施された 4 つのケーて株式を上場するまでの状況が例に示され、株式のススタディに関するグループ討論によるWeb セッションと、内部保有と株式上場後の所有構造の利点・欠点につそれらを踏まえて 9 月にケベック本大会に全参加者が集いて議論が行われた。多くの国の参加者が、コンサまって行われた総括セッションに分けられる。総括セッシ

ルタントの株式上場のリスクを懸念しており、議論のョンはケベック大会に組み込まれており、本プログラムの

基調は、工業系のような莫大な設備投資を必要としな

成果は Future Leaders Workshop において発表された。

い頭脳集約型産業であるコンサルタントには、株式の内部保有の方が適しているのではないかというもので2．ケーススタディ（Web セッション）あった。上場会社となることに対するリスクとしては以Web セッションでは、以下の 4 つのテーマに関して例

下のような指摘があった。

題的な状況説明が与えられ、これに即して与えられたい・ Share price fluctuations, with external factors, such as

くつかの質問への参加者それぞれの回答から発展させ

a global downturn, affecting the profit and the shareてファシリテータとともに議論・考察を進めた。

price of the firm;① Organization & Human Resources Development

・ Ownership issues arising when control of the firm is（組織構造と人的資源活用）

not stable and changes hands through market② Ownership Structures

mechanisms. This can lead to the firm becoming a（組織の所有構造）

target for takeover, which are usually focussed on−54−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

short term profit（hit and run）and not the long term

attempt at learning the local language. The company

benefit of the company;

could pay for out of hours language training of the・ Constant demand for dividends to the shareholders,

expats for those who wish to undertake it.

which may means that the firm cannot and does not

・Communication − Provide effective means ofinvest aggressively creating a significant opportunity

communication between head office and the local

cost; and

office. This is likely to be very important as the・ Legal and administrative costs for transparency todesign work associated with the project is likely to be

the stock market resulting from the need for periodic

undertaken in an area or office well removed fromcomprehensive and costly financial reporting andthe area where data collection is undertaken.
・ Boundaries − Develop firm rules for the running of theprovision of significant industrial relations staff
numbers.

project but allow flexibility where it may be

Case 3：マーケティング活動

required. Capacity for improvisation and initiative

コンサルタントのマーケティング活動は、General

will often be crucial for the success of an

public（一般大衆）、Clients（直接の顧客）、Potential

international project, particularly in less developed

new staff（将来の被雇用者）の 3 つを主たる対象としcountries.

て、以下の 5 項目に沿って行う。

・ Positive Attitude − Challenges are inevitable with・ Product- What we are trying to market

such projects and provided these can be addressed・ Price- How to price these services

with a positive attitude, they can be overcome.

・ Promotion- How to market

・ Place- Where to market

・ People- Who to market and who to market to

3．総括セッション／ Future Leaders Workshop
総括セッションにおいては、まず、これまでの Web セ

Case 4：多文化状況下でのマネジメント

ッションの議論を 3 チーム合同で総括することで、我々この例では、企業が外国政府から当地での新規大が現在直面する課題への問題意識のすりあわせを行っ型プロジェクトの計画・設計・監理を受注したという状

た。この基本認識を踏まえて、若手技術者が持つ問題

況を扱った。ここでの課題は、契約上の法的倫理的線

意 識と次 世 代 へ の 提 言をまとめ、本 大 会 の F u t u r e

引きがあいまいな顧客の要求への対応および関係構

Leaders Workshop において発表を行った。

築、現地スタッフ・企業との協力体制の確立、通信技提言の要旨は以下の通りである。

術の未発展地域での業務遂行など、多くの課題に対し・ Evolution of Services* We have increased project complexity − Here weてどのように望むべきかを考えるものであった。こうしたプロジェクトでは、文化的差異の問題から、以下のneed

ような態勢で臨むのが重要であるとの認識を得た。

innovation, greater attention to soft issues. We・Familiarity − Learn about the local culture, morals

can guide society and clients through new rules

and attitudes to work. This may be undertaken by

so as to adopt innovative technology approaches.

group sessions with guest speakers who have worked in* We face diminished capacity at government

the area and/or by providing sufficient relevant

agencies − it needs us to be problem identifier as

resources so that staff van undertaken additional

well as solution provider, with marketing of fullreading at their leisurepackage of services, relationship with clients,

・ Language − Develop open and friendly communications

multi-disciplinary

teams

/

involvement in preparation of projects.

with local staff and encourage expat staff to make an−55−

alliances,

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

Reasonable working time and Long-term leave,
Working from home, Paternity and Maternity
leave … BUT BUSINESS COMES FIRST!
・ SUMMARY* Take network of the project life cycle.
* Encourage staff to travel and break down
cultural barriers.
* Cater for the strengths of the Youths.
・ Globalization* Change the workplace to enhance and use these* We find Industry Challenges − Effective project
management
technology

geographically,
divide,Regulation

Bridging

strengths.

themanagement,

4．おわりに本プログラムは実に半年間に及ぶ研修であり、国際

Business integrity, Employee retention.
* We need Flexible Organization − Optimised

的にみても多忙な日本のコンサルタント技術者が業務とresources, Integrated service delivery, Business

並行して参加するには、かなりハードではあった。しかmanagement

し、各テーマは具体的な状況設定のもとで、参加者のバ

consulting,

Code

of

conduct,

ックグラウンドをもとに如何に行動するかを自問しながUniversal standards.

ら進めるように工夫がなされており、自身の環境に投影

・ Office Dynamics
Beige

して考えることが出来た。また、実は我々コンサルタン

between races, IT for geographicallyト技術者が抱える悩みー業務負荷の多さ、社会的評価* We need Multicultural Management −Cohesionの低さ等々は世界中何処へ行っても大差ないのだといdistributed offices.
* We have 3 Generations, 3 Expectations − Older,

う現実も知ることが出来た。
日本の環境では、ここでの議論の土俵にはまだ十分

Those with young families, Younger. Flat
management

system,Meetingtheyoungerに至っていないというのが実感であるが、改めてこの職generation s demand.

能について考える良い刺激を得られたという意味にお* We need Life-work Balance（ not work-life）−

いて、大変有意義な研修だったと言える。

Lazy engineers vs. We work to enjoy life .

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

Social Program
懇親行事

株式会社日水コン
東京下水道事業部技術第 2 部技術第 1 課

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
社会環境事業部

国際活動委員会 赤 坂 和 俊

国際活動委員会 渡 津 永 子

ここ で 、紹 介 す る 2008 年 FIDIC Québec 大 会 のSocial Program は次の 4 つである。

−56−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

開催日

開催時間

9月 7 日（日）19:15〜21:30

オープニングレセプション

催

しケベック国立美術館

場

所

9月 8 日（月）9:00〜10:00

オープニングセレモニー

モンカルム宮殿9月 8 日（月）19:00〜21:30

Local Color Night

船上（クルージング）

9月10日（水）19:00〜24:00

Gala Dinner

Québec City Convention Center

1．オープニングレセプション
大会前夜の 9 月 7 日（日）に、ケベック国立美術館において歓迎会が催された。久々の再会を喜びあい、華やぐ人の環が、会場のあちこちにできていた。
歓迎会はいつしか始まり、いつしか終わっていた。小楽団の演奏もあったが、会場スペースに対して人がぎっ
しりと入っており、人の声にかき消されてその演奏はほとんど聞こえなかった。
ワインはたっぷり頂いたが、食事は全くできなかった多くの人で賑わう歓迎会会場

ことが残念だった。

2．オープニングセレモニー
本大会は、FIDICと地元カナダの 2 つの協会、ACEC（ Association of Canadian Engineering Companies）とAICQ（Association des ingénieurs - conseils du Québec）の共催により、開催された。
開会の挨拶は、地元協会の議長である、Leon Botham
氏（ACEC）とMichel Lalonde 氏（ACIQ）に続き、ケベック
市長からそれぞれ言葉を頂いた。後者 2 人のフランス
Palais Montcalm 外観（HP より）

語と英語が 8：2というスピーチを聞きながら、フランス語が世界の公用語であることを改めて思い知った。
オープニングセレモニーの会場は、1932 年に浚渫された劇場（Music Hall）で、もとはスイミングプールであったという。言われてみれば玄関にはその面影が残っているが、ホールの内装や建物の外装からはちょっと想像できない。ケベック市長のあいさつの中で、「このホー
ルには、技術者の素晴らしい働きとともに、市の予算を注ぎ込んだ。次の時代にもケベック市への技術者の多大なる貢献を期待する」というユーモアを交えた言葉がACEC、AICQ ２つの協会の議長が並ぶあった。
続いて FIDIC の John Boyd 会長から、大会参加者にらないこと、「Quality」「Sustainability」「Integrity」といっ対する感謝の言葉とともに、我々コンサルタントは社会とた重要キーワード、そしてこれからの FIDIC の役割に関クライアントの信頼を勝ち取るために努力しなければな

するスピーチがあった。

−57−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

Welcome back! と参加者を迎える FIDIC John Boyd 会長

Painchaud ファミリーの演奏に会場が沸く（カナダ出身）化している。
・それに対応するためのエンジニアの教育は、専門化されすぎている大学教育では遅く、より幅広い意
見・アイデアを取り入れた教育プログラムが必要である。
・（持続的な社会は）今よりシンプルに、そして「StepBack」にも見える方向へ変化していく。
未来に向けてエンジニアは姿を変える＝自ら変化していかなければならない、という氏の言葉を、会場は重世界的な哲学者 John Ralston Saul 氏の講演

く受け止めていたように思う。

開会の挨拶に引き続き、2 組の音楽演奏があった。奏3．Local Color Night（Cocktail Cruise）

者にとって、コンサート演奏は夜が多いため、午前中の大会初日の 9 月 8 日（月）の夜は、ディナークルーズで演奏は本調子ではないらしい。しかしながら、Alain

あった。

Lefevre 氏のピアノ演奏も、Painchaud ファミリーの 4 重奏
も、会場を大いに沸かせていた。特に後者は、ただの出港は 19 時。①ヴィユ・ポール（旧港）〜②オルレア

クラシック演奏ではなく、ノコギリなどの工具をつかったン島〜③モンモラシー滝（高さはナイアガラの滝よりも演奏や、4 人が入れ替わり立ち代わり、楽器を変え、ポ高いらしい）を往復する約 2 時間半のクルージングでジションを変え、ある時は華麗にステップを踏むなど息ある。
天候は生憎の雨。しかし、出港前には小降りになり、のあったショーを展開し、会場を楽しませた。

夜景も何とか見ることができた。恐らく、晴れの日にはセレモニーの最後には、哲学者であり世界的に著名

空いっぱいの星空を眺めることができるのだろう。

な作家でもあるカナダの John Ralston Saul 氏より基調

大会が行われるフロントナックホテルは、船上から見講演があった。彼は雑誌タイムズで「預言者」あるいは「反グローバリズムの開祖」と評されているらしい。
氏の言葉は、「前世紀、建設業は英雄であったが、現代では人々の敵として背を向けられている。社会の声に耳を澄ませ、自ら変化していかなければならない。
」
という我々産業に対する警告であった。
氏の講演の中で、以下のような言葉が印象に残った。
・グローバル化する社会は終わり、市民の関心は変−58−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

船上から見たフロントナックホテル

参加者の皆さんと記念撮影（船上にて）ると一段と美しく、まさに、城壁に守られた要塞である。

如意棒を振り回す感じ（ん〜、あまりうまくない表現であ

一方、船上では、軽快な音楽と共に、ケベック料理る。イメージして下さい。）。もう一人女性の演技は、輪（？）と潤沢なドリンク（ワイン、ビール、等々）が用意さっかを使った演舞であり、これもすごかった（ラート※ 2 のれていており、酒好きにはたまらない贅沢なクルーズで輪っかが 1 本版です。
）
。

ある。

時間にして 10 分か 15 分程度か、もっと長かったかも

18:30 には、山下局長をはじめとする AJCE 第 1 陣（約しれない。しかし、ほんの一瞬で終わってしまったよう6 名）が到着。船上 2 階の一画（2 テーブル）を確保し、後から来る面々を今か今かと待ちわびていた。

に感じる。楽しい瞬間は、本当に一瞬である。
続いて、コメディアン（？）
による会場の方々をダシにししかし、姿を確認できないまま出港。確か約 20 名がた舞台は最高であった。AJCE 代表で河上さんが舞台参加しているはずが……

へ。詳細は河上さんの了承を得ていないので、ここではいざ捜索に出ると、船内はイメージよりもかなり広く、控えさせて頂く（右写真：楽しいそうである）。

屋上（？）
〜地階まで 4 フロアもあり、いろんな場所で、各ますます、河上さんが好きになるエピソードである。

人がすでに歓談されていた。

パーティーはまだまだ続く。

その後、ブラブラしていた際のワンショット
（右上写
真）
。
願わくば、天候が良ければ・・・と思うばかりであったが、それでも十分楽しいナイトクルージングであった。

4．Gala Dinner（Québec City Convention Center）
大会最終日の 9 月 10（水）の夜（18:30 〜）は、おなじ
みの Gala Dinner である。各国の民族衣装を着飾った

Gala Dinner 風景

紳士淑女が集う場であり、それだけでも見物である。
さて、今回の催しはどのようなものか、楽しみである。
オーソドックスなクラシック演奏の後、さすがケベックである。
シルク・ドゥ・ソレイユ※ 1 の演舞があるという。これはすごい。
シルク・ドゥ・ソレイユ（男性）による演舞。銀のパイプで作られた立方体の上で倒立（右写真）。その後、その立方体を腕力で持ち上げ、回転させていく。孫悟空がシルク・ドゥ・ソレイユの演舞−59−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

ケベック・シティーの夜景

コメディアンと河上さんの掛け合い

5．観光（おまけ）

私は、少し疲れたため早々に退場し、酔い覚ましに会場からホテルまで歩くことにした。道すがら、見た幻想

最後に、個人的に非常に気になったので紹介したい。

的な風景を最後に紹介する。月がきれいな夜であった。

消火栓である。アニメなら、町にまぎれ込んだ主人公

みなさまお疲れ様でした。

に最初に声をかけそうなキャラである。

戦争嫌！

リラックス

チラッ

変装失敗？

チビとノッポ

ＺＺＺ〜

参考※ 1：シルク・ドゥ・ソレイユ：
日本でも過去に、サルティンバンコ、キダム、アレグリアなどが、公演されている。カナダケベック州モントリオールに国際本部が置かれており、ショーのスタイルにはサーカスの伝統様式を取り入れているが、演者としての人間を強調する「ヌーヴォー・シルク（新サーカス）」と呼ばれるもので、動物を使った曲芸は行わない。
※ 2：ラート
このような輪っかを使って様々に回転させ、美しさを競う競技です。

−60−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）
特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

FIDIC2008 ケベック大会に参加して田中宏技術士事務所代表
技術交流委員会 田 中

宏

成田を発ったジェット機はアラスカ、カナダ、アメリカ

ティにおけるわれわれの役割」のなかで、現在、（社）日の上空を飛び、11 時間でデトロイト空港に着陸した。こ本技術士会は「プロフェッション宣言」（聖職者、医師、弁こからケベックへ乗り継ぐことになる。

護士などの専門職をプロフェッションと言う）
をしている

デトロイト空港で、みやげ店を散策していると、ヘンリが、この「プロフェッション」が画面に大きく映し出されー・フォードゆかりのグッズを飾った小さな店があった。

るのを見て、FIDICとの共通認識から、わが意を得たよ

ウインドーには彼の写真や分厚い社史や馬車と変わりな

うな気持ちであった。

い最初の自動車の小さな模型が飾られているので、吸ところで、ケベック市はユニセフの世界遺産の第 1 号

い込まれるように中に入った。

で、今年は街ができてから丁度 400 年目を迎えている。

社史によると、ヘンリー・フォード（1863 − 1947）は、1608 年にフランス人シャンプランがケベックの町を建設

1879 年にデトロイトの機械工場の見習工となり、1903 年し、その後にフランス人が入植したが、当時はインディに「フォードモーター社」を創立した。彼はここでフォー

アンとの闘い、イギリスとの戦争のために石造りの強固

ド・システムといわれる部品の規格化、分業、コンベヤな城壁をめぐらし、セントローレンス川に向けて大砲

ーによる移動組み立てによる自動車の大量生産方式を（1586 年には口径 90cmものができていた）を並べて防確立し、世界最大の自動車会社に成長させ、一方、フォ備した。

ード財団をつくり教育に貢献した。

この当時の 1610 年にガリレオは発明されたばかりのFIDIC 大会出席の途上で、デトロイトの地を踏み、ヘ望遠鏡で、木星に 4 個の衛星があることを発見し、「地球

ンリー・フォードの事績を振り返ることができたのは幸い

は太陽の衛星である」とのコペルニクスの説を確認したであった。

ことにより、牢獄に入れられ失明までしたが、アリストテ

FIDIC2008 のケベック会議のテーマは＜ A Strong

レス以来の古典科学を近代科学に転換した。

Industry Serving Society ＞である。

この少し後に、イングランドの清教徒たちは国教の迫

初日の 9 月 7 日の開会式では、ケベック市の Palais

害から逃れ、メイフラワー号で大西洋の怒涛に揉まれな

Montcalm の大ホールに一杯の出席者は、ケベック州出がら、新天地アメリカへ渡って行き、後にアメリカ合衆国

身の世界的なピアニスト兼作曲家の Alain Lefevre の素を独立させた。

晴らしいピアノ演奏で感動し、4 人兄弟のコミカルなバイ

一方、フランスのカトリック教徒たちは、フランスでのオリン演奏に沸いた後、市長の歓迎挨拶、John Boyd

旧態依然の保守体制に我慢できなく、新天地を求めて、

FIDIC 会長の開会挨拶、そして作家であり哲学者の John

厳寒の大陸にあえて渡って行き、イギリスとの戦争に敗Botha 博士及び前ケベック州知事 Pierre-Marc Johnson

れてイギリスの植民地となった後、イギリス連邦のカナ博士の格調高い記念講演を聴講した。

ダ自治領になり、1931 年に完全な独立国になった。しか講演は、グローバル経済の進む中で、エンジニアリン

しケベック州はフランス人の入植者が多く、母国語のみ

グコンサルタントの使命の重要性、強い連携、社会へのを公用語とし、フランス文化を守っている。17 世紀から

貢献、品質の保持について述べられていたように思う。

の町並みや建物、教会などが川、滝、丘などの自然との大会での細かい内容は担当の方々の報告に譲ること調和を保っており、ユネスコの世界遺産第 1 号である。

とするが、1 日目の午後のセミナー「グロバル・コミュニ

今回の会議で Ethicという言葉がときどき使われて−61−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

いたが、元をただせば、この怒涛の航海や自然環境のランスの高速鉄道 TGV がわが国にも走るのです」
とい厳しい新大陸での「生きるか死ぬか」につながっているった話を聞くことができた。また、私の専門ではないが、のではないかと感じた。

ある専門家に水道水の循環システムについての発表に一方、19 世紀以降、ケベックでの近代化は非常に積感銘を受けたと話をしたとき、時間のたつのも忘れるほ

極的で、電力、建設、採鉱、製紙、機械、化学、繊維など熱心に説明をし、近隣国との間の深刻な環境問題に

どの工業地帯となり、港湾、鉄道、道路、空港が整備さついても説明をして下さった。

れている。今回の FIDIC 大会に、スポンサー、パブリッ

最終プログラムはケベック市コンベンションセンター

ク・パートナー、プライベイト・パートナー、サポーターとでのガラ・ディナーであった、紳士はタキシード淑女はして多くの企業が協力していた。

イブニングに着替え、大広間での大ディナーであった。

大会では、コーヒーブレーク、ランチタイム、クルージ

次回のロンドンで彼らに再会するのを楽しみに、参会

ング、夕食会、バス移動の中などで出来るだけ会員同者たちは舞台の前で遅くまでダンスを踊り、散会して士が接触できるように配慮されていた。私の専門の鉄道いった。

について何人かの方々と話をしたとき、モロッコの技術

最後に、初めての FIDIC の会議では AJCE の皆様に者は、鉄道の海底地下トンネルの工事中で、「やがてフ

大変お世話になったことを感謝申し上げます。

特 集： FIDIC-2008 ケベック大会報告

FIDIC Design, Build and Operate Contract Seminar
FIDIC 設計・施工・運営一括契約方式の契約条件書 セミナー
日本工営株式会社 コンサルタント海外事業本部副技師長

迫田至誠
日 時：9 月 11 日（木） 09：00 〜 17：00

1．紹介

場 所：Bellevue, Château Frontenac

2004 年 10 月に DBO の条件書の作成を開始し、2007

講 師：Axel-V. Jaeger（独国）

年 9 月のシンガポール大会にセミナー版を提出した。委FIDIC Contracts Committee 議長

員会やセミナーでの議論や検討をもとに、2008 年 9 月にMichael Mortimer-Hawkins（英国）本条件書の第 1 版を出版した。本条件書の作成担当者

FIDIC DBO Task Group 議長
参加者：20 人（日本から 2 名）
概 要：FIDIC は 2008 年 9 月に Condition of Contracts
for Design, Build and Operate Contract（略称：DBO、通称：ゴールドブック、和名：設計・施工・運営一括契約方式の契約条件書）を出版した。この作成担当者が本書の作成経緯、特色、内容、他の条件書との相違点等を概要説明した。セミナーの最後に欧州建設協会（EIC）のコ
メントの紹介、質疑応答が行われた。
写真 1

−62−

セミナーの講師と参加者

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

写真 2

M-Hawkins 氏（左）と Jaeger 氏（右）写真 3

セミナー受講者である Jaeger 氏とMortimer-Hawkins 氏が本セミナーのOperation and Maintenance Plan、Retention Period 等が追加

講師である。

されている。

本書は設計、施工そして 20 年間の運転保守の事業を解釈の条項に shall=must 、 may=choice 等の解釈

単独の請負者と一つの契約によって実施するための契が追記された。

約条件書である。1999 年発行の設計施工のための
4．契約期間FIDIC Yellow Book をベースに運転保守を追加した契約条件書である。

設計・施工・運転保守の全期間を契約期間とする。契DBO の利点は、1）関係者の明確な役割分担 2）施工

約開始は入札受託書発行後の 42 日以内であり、設計・遅延の最小化や円滑な施工 3）少ない予算超過のリスク

施工期間は運転開始証明書発行まで、運転期間は契約

4）高品質のプラントが期待でき、ライフサイクル費用の終了証明書の発行までである。

最適化を図ることができることである。

運転開始証明書は、設計・施工の完了、工事の試験合格、竣工図書と運転管理マニュアルの提出等の条件

2．DBO 契約の関係者を満足した後に発行される。保留金は運転開始証明書

発注者、請負者、発注者の代理人、紛争裁定委員会

発行時に半額、保留期間の 1 年後の設計・施工の最終（Dispute Adjudication Board、略称：DAB）、監査人が支払証明書が発行された時点で残額が支払われる。

主要関係者である。設計施工期間中は一人又は 3 人の運転期間終了の 2 年前から保守作業、取替え、必要裁定人からなるDAB を常設する。裁定人は契約に記載な工事を実行し、契約終了前に試験を行い、発注者のの期日までに両者で任命する。運転期間中は一人の裁代理人が最終検査を行う。両者は工事の引き渡し条件

定人を置く。この裁定人は運転開始証明書の出状時にを確認し、運転期間が終了した時点で契約終了証明書

両者で任命する。監査員は独立した立場で運転管理計に署名し契約が終了する。運転期間の延長は認められ画に基づき、運転期間中両者の行動の監査を行う。監ていない。

査人は運転サービスの開始前に両者で任命する。
5．契約の開始と遅れ
3．DBO 契約の用語

契約の開始は入札受託書から 42 日以内であり、発注

従来と違いアルファベット順に本書では用語を記載し者は 14 日前までに着工命令を出す、また請負者は入札

た 。 新 し い 用 語 とし て Asset Replacement Fund、

受託後 28 日以内に履行保証を提出する義務がある。

Commercial Risk、 Cost Plus Profit、 Cut-Off Date、

設計・施工期間に発生した遅れは、それが請負者のExceptional

Event、Maintenance

Retention

Fund、

責任でない場合請負者は遅れに対する期間と費用を補

Operating License、Operation Management Requirement、

償される、一方請負者の責任による場合遅延被害金を−63−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

支払わなくてはならない可能性がある。非常に遅れ打ち

が両者及び事業にとって最も有益なことである。発注者

切り日（Cut-Off date）
を超えた場合発注者は契約を終又は請負者からのクレームが紛争となった場合、DAB（紛了することが可能である。

争裁定委員会）への付託、裁定、受諾または不服申し立て通知、仲裁による裁定の手続きが規定されている。

6．支払い

3.5 条に基づき発注者の代理人は合意に至るよう両者

設計・施工期間中に前途金、中間支払い、最終支払と協議する。不合意の場合公平に決定を行う。クレームいが行われる。中間払いは支払予定表の金額、前途金と解決の手続きは 20 条に詳述されている。請負者は契の払い戻し、保留金、その他の合計である。

約上クレームの原因となる事象・状況が発生した場合、

運 転 期 間 の 支 払 い は 資 産 取 替 え 資 金（ A s s e t

発生の認知後 28 日以内に発注者の代理人に通知を行

Replacement Fund）
を含む中間支払いと最終支払いで

い、クレームの根拠となる記録を現場に保管し、42 日以ある。資産取替え資金は取替えが有効であったこと、支内にクレームの詳細を提出しなくてはならない。通知及払予定表の期日に達していることを条件として資産取替

びクレームを提出しなかった場合、請負者はクレームのえ資金予定表に基づき支払いが行われる。契約終了時権利を失う。発注者の代理人はクレーム受領後 42 日以に残金がある場合それは両者で折半する。この資金は内に詳細をつけて承認又は否定を通知し、その後 3.5

定期的な保守、耐用期間 5 年の機械や部品、主要機械条に基づきクレームを解決するために両者と協議し最終の予定取替え日前に取替えする機械、資産取替え予定

的に発注者の代理人としての決定を行う。

表に記載のない項目への支払は行われない。

発注者の代理人が工期の延長、追加経費の支払いに運転期間の最後まで適切な状態に工事を維持するた

合意又は決定ができなかった場合、又は代理人の決定

めに、中間払いの 5 ％分を保守保留資金として中間払に不服の場合、発注者又は請負者のどちらでもこの決いから保留する。資金は保守保留保証に差し替えるこ

定から 28 日以内に不服を通知する。不服の通知後 28とができる。保守保留資金は最終支払いで支払われる。

日以内に DAB へ付託することができる。付託しない場
合不服の通知は無効となる。付託しなかった他方の当

7．リスクと保険事者は 21 日以内に付託内容に対し応答しなくてはなら

Red book（ Construction）と Yellow Book（ Plant &ない。他方の当事者からの応答後 84 日以内、又は応答

Design Build）の契約では発注者と請負者がリスクを分の無い場合付託後 105 日以内に DAB は裁定を通知し担、Silver Book（EPC）契約では請負者が全リスクを負なくてはならない。この裁定に不服な当事者は 28 日以

担、DBO 契約では設計施工中は発注者と発注者がリス内に他方の当事者に不服を通知し、両者は和解によるクを分担、運転中は請負者がリスクを負担する。

解決を図らなくてはならない。和解できない場合、通知

DBO 契約条件書ではリスクの分類と分担、例外的なリスク、保険の順序で条項が構成されている。請負者が後 28 日以降に仲裁を開始出来る。仲裁の裁定は最終である。

負担すべき営利的リスクと発注者が負担すべき損害のリスクが明記されている。Force Majeure の語句に代わ

9．契約情報、特記条件と書類様式例

り、例外的なリスク（Exceptional Risks）が使用されてい今までの入札者が記入する入札付属書に代わり、入る。契約情報（Contract Data）に記載された額又は記載

札書の一部として発注者が作成する Part A に添付したがない場合同意された契約金額が請負者の責務の限度

契約情報（Contract Data）
を新設した。この契約情報の額である。

中で入札者が記入すべき事項を発注者は明確に入札書にその旨を指示する必要がある。ここで必要な契約情

8．対立の取り扱いと紛争の回避

報は 40 項目である。
Part B に特記条件書の作成指針を添付した。特記

紛争の第一歩となる不合意事項の初期段階での解決−64−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

条件書の作成に当り、用語の統一、同一の条項番号、均衡したリスク分担、義務（duty）と責務（obligation）の区別等に留意する。また、資金提供者の入札ガイドラ
イン等を特記条件書に入れる等も契約上役に立つことである。
入札書作成時に FIDIC の調達手続き（Tendering
Procedure, 1994）
を参考にすることを助言する。入札書の発注者の要求事項には、事業や工事の目的、機能や運転上の要求、制約や条件、引渡し条件、Part B の 7

写真 4

欧州建設協会代表のコメント

ページに記載の他の 18 項目を含めることが必要である。
各種の入札や契約に必要な書類の様式を見本として● 空港の空調施設、水供給等の事業に DBO は適用作成し添付した。

可能である。計画設計段階から関係者が同席し一緒に協議し、品質の高い、運転し易い施設を妥当

10．欧 州 建 設 協 会（ EIC； European International

なコストで建設運営できる可能性がある。

Contractors）
からのコメント● コンサルタントの役割は Fair manとして事業に大FIDIC が招待した EIC からの代表が DBO 契約条件書

きく関わる発注者の代理人である。コンサルタントへのコメントのいくつかを発表した。発注者の代理人の契約内での Liability（責務）条項については特に留責務が EPC 契約とDBO 契約で統一が取れていない、建意 が 必 要 で あ る 。 FIDIC の White Book

設期間を含むと20 年間以上となる長期の履行保証は提（ Client/Consultant Model Services Agreement,

出できない、設計・施工期間の完成証明書の発行の条件

2006）を参照することを助言する。

は工事が十分に実施しされた（Fully executed）状態と記● 請負者が発注者の代理人の交代候補者に異議を申載されているがあいまいである等のコメントがあった。

し立てることは、明確な証拠を提出しない限り困難

EICとFIDIC はより良い条件書の作成と改善に今までである。

協力してきた。DBO 契約条件書について正式なコメン● 20 年 の 運 転 期 間 や 5 ％ の Maintenace

トを別途提出する。

Retention

Money 等の条項は発注者が変更可能である。
● 3 〜 6 か月間等の適切な入札期間を採用する。

11．質疑と討議
12．終わりに

セミナー中に質疑応答が行われた。主な質疑応答を以下に列記する。

セミナーの講師の分かりやすい英語での DBO 契約書● 監査人は監査のみ行うが決定は行わない。

の説明や背景を聞き、DBO の考え方を理解できたこと、● 監査人（Auditing Body）の経費は発注者が暫定金及び New Red Book や Silver Book の契約条項との相違点を知ることができたことは、有意義であった。

から支払う。

シンガポール公益事業庁から 3 名が参加し、水道供● 価格調整条項が記載されていない場合調整は行わ

給事業を仮定した DBO 契約について質問を行うなど積れない。

極的にセミナーに参加していたことが印象深かった。

● 発注者が補償を行えば発注者の利益のために運転

DBO 契約を実際に適用する事業の発掘やプロモート

途中で契約を中断できる。
● 例えば 20MW の風力発電所で建設した後で風が不を行い、コンサルタントの業務を拡大するためには、各足して 5MWしか出ない場合がある。発注者が要求

国のコンサルタントとの意見交換や情報交換を積極的に事項と風の条件を明確にすべきである。

進めることが重要である。

−65−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

AJCE/KENCA 覚書締結
AJCE 事務局

締結式の冒頭、KENCA

日 時：2008 年 7 月 22 日（火） 14：00 〜 14：45

Haeng Rae 会長は「コンサ場 所：虎ノ門パストラル みずきの間（東京都港区）

ルタントエンジニアの技術向上、両協会の発展に期待す

出席者：AJCE 10 名 KENCA 10 名 メディア 3 社

る。様々な懸案に、両協会が力を合わせて対応していきたい。
」と挨拶されました。また、AJCE

廣谷彰彦会

長は「両協会の良好な関係づくりが進むことを願ってい2008 年 7 月 22 日（火）、東京都港区の虎ノ門パストラる。
」と答えられました。

ルにて、（ 社）日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE） 廣谷彰彦会長と韓国コンサルティング・エン

覚書の概要は以下のとおりです。

ジニヤ協会（KENCA） CHO Haeng Rae 会長は相互

目的：日韓両国の CE 業界発展のために協力と連携を促進する

協力や提携促進に関する覚書を交わしました。

範囲：①情報提供 ②技術者の相互交流 ③共同研

覚書締結式には AJCEとKENCA の理事等 20 名が立究・調査

ち会いました。

④セミナーやシンポジウムの共催⑤企業ベースの連携 他

左から KENCA KIM Yong Gon 副会長、CHO Haeng Rae 会長
AJCE

廣谷彰彦会長、清水慧副会長−66−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

Richard Stump 氏来日報告
AJCE 事務局

F I D I C - Y P F（ Y o u n g③ AJCE-YPG は不定期のニュースレター配信やProfessionals Forum）の 議 長

FIDIC ニュースの邦訳、専門用語の日英用語集のRichard Stump 氏：米国スタン編纂などの活動を行っている。
一方、Richard 氏からは FIDIC YPF の活動状況につレー社副社長が 7 月 8 日（火）いて以下の報告と要請がありました。

に AJCE 事務局を訪問し、金① FIDIC-2008 ケベック大会で FIDIC YPF の議長任井恵一技術研修委員会副委員

期満了によりAlex Eyquem 氏（UK）に交替する予長、山下佳彦 AJCE 事務局長と意見交換を行いました。

定である。

FIDIC-YPF は 2001 年のスイス大会で設立された若手
Professional の活動を奨励・促進するための組織です。

② 同時に YPF Steering Committee（ 実行委員会）委

AJCE はこの FIDIC-YPF の設立準備段階から支援を続

員 3 名が任期満了により退任する。そこで、日本かけており、初代議長（佐々部圭二氏）、二期目議長（秋永らも是非委員を選出して欲しい。

薫児氏）
を送り出しました。Richard Stump 氏は三期目③ FIDIC-2008 ケベック大会で Young Professionalsの議長です。このような背景から、Richard Stump 氏はOpen Forum が開催されるので、日本からもプレゼ業務で来日する機会を捉えて AJCE を表敬し、FIDIC-

ンテーションをして欲しい。
②③の要請については、後日 AJCE の委員会で検討

YPF 支援や AJCEとFIDIC-YPF の連携促進につき忌憚

し、Steering Committee には（株）建設技研インターナショのない意見交換をおこなっています。
意見交換会では、金井副委員長よりAJCE の若手

ナルの中島隆志氏を選出し、ケベック大会の Young

Professional の活動状況について以下の内容を報告しProfessionals Open Forum では（株）日水コンの赤坂和ました。

俊氏が ASPAC-YPF に関するプレゼンテーションを実施① 日豪交換研修が今年で 12 年目を向かえる。昨年することとなりました。両氏のケベック大会報告は本誌特は豪州から 7 名の研修生を受入、今年は日本か集『FIDIC-2008 ケベック大会報告』に掲載しております。

ら 6 名の研修生が 10 月に豪州を訪問する予定でRichard Stump 氏は学生の頃、日本の建設会社で研修をし、大変お世話になったので、常々日本には機会をある。
② 4 月に韓国ソウルで開催された ASPAC/TCDPAP

捉えてはご恩返しをしたいと願っているとのことです。氏

会議で、秋永氏を中心に AJCE-YPG（Youngの発言は明快で活力と説得力があるうえ、配慮に溢れProfessionals Group）が 起 案し た ASPAC 版 YPF

た気配りが感じられ、周りの人をひきつけます。日本語

構想について発表し、多くの賛同を得た。今後、が結構流暢で、日本食が大好物とのことです。AJCE は、

FIDIC-2008 ケベック大会の ASPAC 総会において今 後 とも Richard Stump 氏 との 親 交 を 深 め 、若 手

も発表・審議する予定である。

Professional の活動を支援していきたいと願っている次
第です。

−67−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

技術研修委員会
2008 年 AJCE 年次セミナー開催報告「コンサルタント業務におけるリスクマネジメント」
技術研修委員会

技術研修推進分科会

日時：平成 20 年 7 月 15 日（火）13:30 〜 17:30
会場：日本工営株式会社 本社 3 階 A 会議室
参加人数：85 名■はじめに2008 年度 AJCE 年次セミナーは、「コンサルタント業務におけるリスクマネジメント」と題し、2008 年 7 月 15 日（火）に開催しました。 本年度のテーマは、海外のコンサルタント業務において、顧客がより大きな損害賠償責任をコンサルタントに課す傾向が強まってきていること

開会の辞廣谷彰彦 AJCE 会長

や、PPP 方式（官民連携）によるインフラ事業の執行や、デザインビルド方式（設計施工一括発注方式）の増加な

以下に、講演テーマおよびその概要をご報告いたしどにより、より一層、新たなリスクが発生している傾向にます。

あることを背景に考えられたものです。
■講演テーマ・講師
本セミナーでは、コンサルタント業務に関わるリスク要① 海外コンサルタント業務のリスク管理について：因を整理したうえで、外部専門家をお招きし、①法律家

日本工営（株）顧問 澄川啓介氏の視点によるリスク管理のポイント、②専門職業賠償責② リスク・マネジメントに関する FIDIC の取組み：

任保険（PI 保険）の現状をお話頂き、どのように日常のAJCE 国際活動委員会 副委員長

業務のリスクを管理すべきなのかについて考える機会（株）日水コン 河川事業部副事業部長 蔵重俊夫氏となればと思い企画いたしました。

③ 法律家からみたリスクの管理：
西村あさひ法律事務所 弁護士 小泉淑子氏

AJCE 廣谷会長は、冒頭、「国内のコンサルタント業務④専門業務賠償責任保険（PI 保険）の実際：

においては、リスク管理（訴訟問題）や専門業務賠償責

マーシュジャパン
（株）シニアバイスプレジデント

任保険（PI 保険）などは、まだ、馴染みが薄いと思うが、佐藤 保氏

海外のコンサル業務では、既にその必然性と重要度が高くなっている。このような状況は、今後、国内でも同様■講演概要となると考える。
」また、「本日、お招きしたお二人の専門① 海外コンサルタント業務のリスク管理について：
日本工営（株）顧問 澄川啓介氏

家の方には、その貴重な経験を惜しげなくご披露頂きたい。
」と、挨拶されました。

コンサルタント業務におけるリスク管理について、企
業経営・事業収益の観点からのリスク管理の必要性を述べた後、リスク管理のプロセス・管理体制について説−68−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

パートナリング、施設付随型保証（Collateral Warranty）など、幾つかが紹介されました。
公演後、JBIC 参加者より、「見識ある購入者とは？」について補足説明を求められ、回答としては、一般論として、海外の顧客の中には、コンサルタントとコントラクタ
ーの役割の違いを認識していない顧客がいることなどが紹介されました。
日本工営（株）澄川啓介氏③ 法律家からみたリスクの管理：
西村あさひ法律事務所 弁護士 小泉淑子氏

明されました。特に、売上件数と営業利益の累積相関（カマボコ曲線）を示し、「営業利益の最大値は売上件数の 2/3 付近、最終利益はピーク利益の 1/2 付近にある。
リスク管理りにより利益の流出最小化を図ることができる」、などの見解とともに、リスク管理の報告フォーム事
例を提示されました。

② リスク・マネジメントに関する FIDIC の取組み：
AJCE 国際活動委員会 副委員長
西村あさひ法律事務所小泉淑子氏（株）日水コン 河川事業部副事業部長 蔵重俊夫氏

法律家の観点からみた、海外でのコンサルタント業務におけるリスクについて、対象国におけるリスク要因のみならず、コンサルタント側のリスク要因などが紹介されました。
契 約 条 項 の チ ェックポ イントとして 、Waiver ofSovereign Immunity 条項の記載有無、仲裁条件（仲裁場所、仲裁規則、仲裁人等）、準拠法などの確認が重要であることが紹介されました。
（株）日水コン蔵重俊夫氏

また、「親亀子亀判決」の事例を挙げ、下請契約は元請け契約の存在と内容を前提として、初めて成立していFIDIC におけるリスク・マネジメントに対する取組状況

ることを、紹介されました。

を報告されました。

なお、日常業務で注意すべき点として、以下が紹介さ

特に、契約合意書におけるリスクの取り扱いとして、コれました。

ンサルタントの責任範囲や、賠償責任の限定などの留意

米国仲裁人においては、Discovery 制度により、全て事項が示されました。

の証拠（書類、電子メール、パンフレット等）の提出が求

また、FIDIC アカプルコ大会（2002 年）にて合意されめられるケースがある。

た、「サービス購入者の能力水準が最終成果の品質に

外国公務員等に対する不正利益との供与等に関す直接の関係を持つ」という考え方と、「見識ある購入

る、法律上の規定・解釈や最近の事例者（Informed Purchaser）」の概念について紹介されま

これらのリスクの低減法として、①契約書類の理解をした。
その他にも、FIDIC におけるリスク管理の話題として、深める、②組織内での情報/経験の共有、③法務部門の−69−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

人員強化など、訴訟社会に移行していることを認識した実例として、年間売り上げ 50 〜 500 億円規模の会社対策を講ずるべき、と指摘されました。

における近年の保険の状況（限度額、保険料、自己負担額）と、実際のクレーム事例をいくつか紹介されました。

④ 専門業務賠償責任保険（PI 保険）の実際：
マーシュジャパン
（株）

■おわりに

シニアバイスプレジデント 佐藤 保氏

本会の終わりに、AJCE 宮本副会長より、「今回のお話を聞いて、リスクの多さに躊躇された方もいらっしゃるかもしれないが、具体的な事例の紹介などがあり大変参考となった。
」と、挨拶されました。
今年度のセミナー・テーマである「リスク管理」は、参加された多くの会社の方々にとって「身近」な話題である一方、その詳細についてはあまり知られていないところであったと思います。今回、法律家や保険会社の方々からの具体な事例の紹介により、少しでもお役に立てたマーシュジャパン（株） 佐藤保氏のであれば、主催者として喜ばしいところです。

専門業賠償責任保険（PI 保険）を取り扱う保険会社
として、保険の概要の説明、保険購入の動機、担保の内容・方式、免責事由等、PI 保険の特性を紹介されました。
特に、保有すべき損害と、ヘッジすべき損害（保険に転嫁するリスク）について、リスク・カーブをもとに説明されました。
また、PI 保険の種類として、2とおりの方法（シングル
プロジェクト方法、年間包括方法）があることを紹介さ閉会の辞宮本正史 AJCE 副会長

れました。

−70−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

国際活動委員会
FIDIC ニュース 2008 年 7 月号抄訳

訳責：国際活動委員会 IFI 分科会

A．活動（Activities）

アフリカでの CE 活動を紹介（Consulting Engineers

A.1

Africa 2008 showcased the continent）

一流の解説者と業界の重鎮が講演（Leading

commentators and industry authorities to speak）

FIDIC アフリカ協会連合（GAMA）のエネルギー・環境

FIDIC2008 ケベック大会は2008 年 9 月7日から10日に会議がコンサルティングエンジニア・アフリカ2008（チュニかけて開催される。

ス、6 月23日〜 25日）の一部として ANBEIC −チュニジ

カナダの著名な随筆家 John

アにより開催された。会議にはアフリカのフランス語圏・Ralston Saul が会議全体のテ

英語圏の 15 の国々からコンサルタント技術者が参加しーマである「社会に奉仕するた。会議のハイライトは FIDIC 会長 John Boyd の「都市

強力な産業」と題する基調講計画とコンサルタント技術者が当局に対して投資および演を行う。業界の外側から

持続可能な解決方法について助言する上で果たす重要の視点が興味深い。ケベッな役割」についての講演であった。アフリカ開発銀行のクの前州知事 Pierre-Marc Johnson（写真参照）
はインフ

ワークショップでは地域のインフラ整備への助力が要請

ラ供給において品質が保たれない場合に何が起き得る

され、コンサルタントの能力開発が急務であることを確認

かについての講演を行う。そのほか、大会のテーマに沿した。

った講演や意見交換がなされるとともに、セミナーや行事

B.2

FIDIC は国際訓練プログラムを拡大（FIDICが予定されている。最後の全体会議では一連の会議のInternational Training Programme expands）

締めくくりとして、コンサルティングエンジニアリングが社会50 以上の契約約款訓練イベントが 2008 年に向けて計の要請に応えるための明確な目標や戦略を設定する。こ画された。これらのイベントは FIDIC 契約約款と FIDIC

れによって将来にわたり革新を推進するとともに、サービ実務ガイド訓スの質と持続可能性を最適化し、強い業界に確実に発練用手引きを展する指針を与えることになる。

カバーするい【AJCE 事務局より】FIDIC2008 ケベック大会には日本か

くつかの基本ら約 30 名が参加しました。10 月3日に『FIDIC 大会報告

フォーマットで会』を開催し、報告内容はAJCE 会報・HP に掲載してい体系化されてます。

いる。
B.3 行事予定（Forthcoming meetings and events）

B．行事（Events）
B.1（詳細は FIDIC.org/event 参照）

コンサルティング゛エンジニア アフリカ 2008 が

脚注：この抄訳は IFI 分科会の若手サブメンバーの翻訳を分科会で監修したものです。
AJCE のホームページ（http://www.ajce.or.jp）には FIDIC ニュースのほぼ全訳を掲載しています。

−71−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

C．契約約款（Contracts）

Tobago to review FIDIC membership, training

C.1

and contracts）

インドネシアが FIDIC に関連する活動を推進（Indonesia promotes FIDIC-related activities）

トリニダード・トバゴの 15 ヵ年ビジョン 2020 国家戦略

FIDIC 建設契約約款国際融資機関版のインドネシア語

素案では、「エネルギー部門の収益による繁栄の波によ版の出版と合せて、インドネシアの公共事業省大臣

り2020 年までに先進国の状況」に到達させる道筋を描

Djoko Kirmanto 博士は、2008 年 6 月12日、ジャカルタでいている。急激な投資増に対応するため、エンジニア、

契約約款訓練ワ

建築家、プランナー、施工業者、および測量士の協会にークショップを開よって構成される共同諮問評議会（JCC）が、さらなる透催した。写真に明性と監視を要請し、FIDIC 建設契約約款の採用を政は、大臣がこれ

府へ成功裏に働きかけた。JCC の要請に応じて契約約を報道陣に掲げ款研修コースも開催された。今後は契約とビジネス実務て見せる姿が写に関するすべての範囲へ研修コースを拡張する予定でされている。

ある。

【AJCE 事務局より】AJCE は、2007 年 7 月に『FIDIC 契約
約款国際融資機関版の解説セミナー』を開催しました。
（http://www.ajce.or.jp/action/06seminer/070813%20mdb/s
eminer̲070713.htm）セミナー資料を販売しております。
お問い合わせは AJCE 事務局（TEL：03-3839-8471）
まで。
C.2 国際労働機関の公共事業労働条項改訂を提唱（Revision of ILO public contracts labour clauses

D.2

convention recommended）

ヨーロッパ作業部会報告書に対して FIDIC が発言（FIDIC acts on Europe task force report）

1949 年、国際労働機関（ILO）

FIDIC 会長 John Boyd ほかは、2008 年 5 月30日にプラは公的機関の契約の労働条項にハで開かれたヨーロッパコンサルティング・エンジニヤ協関する協定を採択した。それに会連合（EFCA）会議出席した。この機会に、最近公表

よって、各公共機関は契約条件、されたFIDIC − EFCA の作業部会調査報告書に基づき、労働条項、強制措置を伴う「社会的に受け入れられる」

ヨーロッパにおけるコンサルタント業界のあり方について

労働基準を制定することが求められる。2008 年 5 月末にヨーロッパ 25 カ国からのメンバー及び出席者と議論し各国の国内法と実態調査の方法についての調査報告書た。そこでは、EFCA とFIDIC の関心事項を統合させるが公表された。報告では、労働条項に関する協定へのことによって、より経済的な活動へ向けたシナジーを高め

関心の欠如は、価格競争を促進させ、「現地で最適な労ることができる点に強い関心が示された。

働条件」を入札者が適用することを困難とするような公共調達政策によってもたらされていると報告している。一

E．ビジネス実務（Business practice）

方、公的・私的契約を問わず、労働基準を適用する方

E.1

革新リスク軽減のための調達ポリシー（Procurement policies to mitigate risks in

向での「持続可能な調達」への大きな動きが進んでいる。

innovation）
D．協会活動（Representation）

EFCA 主催により2008 年 5 月30日プラハで開催された

D.1 トリニダード・ドバゴが FIDIC 会員、訓練プログ「コンサルティング業界における知識管理と革新」に関す

ラム及び契約約款の導入を促進（Trinidad and

る 2008 年会議のスピーチで、欧州委員会（EC）の Mette−72−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

measures）

Quinn は「サービス産業はEU 経済の3 分の2 を占め、過去 20 年間で実質的に雇用を創出した唯一のセクターでビジネスの公正性確保に対する当業界のイニシアチブある」
ことを強調した。サービス産業はまた、輸出入がまがほとんど認知されていないために、企業は、特にビジ

すます容易となり、グローバリゼーションの波にさらされネスリスクの高い地域における国際融資機関の資金によているにもかかわらず、EU のほとんどの政策と対策は未るプロジェクトを避ける傾向にある。FIDIC は自らのビジ

だに技術的なものに限定されている。インフラプロジェ

ネス公正管理システム（BIMS）が認知されるための議論

クトにおける革新的な設計のリスクを誰が取るのか等のを行っており、一方で調達機関用に政府調達公正管理問題に関心が払われ始めた。

システム（GPIMS）
を開発した。BIMS 同様、GPIMS は、
シニアレベル管理者の責務宣言、訓練、実証可能なシス

F．事業展開（Business development）

テムを要求している。2008 年 6 月上旬にワシントンDC で

F.1

開発銀行はより体系的で持続可能な調達方法を開催された特別なワークショップにおいて FIDIC は、「す

調査（Development banks to explore more

べての当事者が参加しなければ、汚職との戦いが進展

systematically sustainable procurement）

することはまずないだろう」と強調した。開発銀行は、現2008 年 6 月上旬、ワシントン DC において開催された

在彼らが実施している対策を補完するツールとして、原

特別なワークショップで、主要な国際融資機関が事業計則的に興味を持っていると表明した。

画の基準を設定するための現行の方針や手続について協議し、さらに協調を進めていくことに合意した。環境政H．イメージ（Image）

策は一般の経済政策とともにすでに幅広く確立されていH.1

世界法律会議はコンサルティングエンジニアのるが、社会政策は議論されながらも協調が取れておら役割を認知（World Justice Forum recognizes theず、FIDIC のプロジェクト持続可能性管理（PSM）のよう

consulting engineers' role）

な取り組みの確立には至っていない。持続可能なプロ

世界法律会議は、法制度の強化を図る取組みを支援

ジェクト調達方策の検討を行う専門調査委員会の設置がするために、多国籍・多分野におけるアプローチを採用議論されており、これは「質」を重視したコンサルタントのしている点でユニークである。2008 年 7 月2 日〜 5 日、選定にも繋がるので、FIDIC は積極的な参加の姿勢を様々な分野のリーダー数百人を招待して世界法律会議を示している。

オーストリアのウィーンで開催した。FIDIC 会長 John
Boyd は、建築とエンジニアリングのセッションの司会進G．倫理（Ethics）

行を行い、コンサルティングエンジニアの評価を高めるこ

G.1 全ての当事者は汚職防止策に対して確約が必要とができた。

（All parties need to commit to anticorruption−73−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

事 務 局 報 告
− 1 − 第 223 回理事会 報告
日時：平成 20 年 10 月 14 日（火）14：00 〜 17：00
場
所：AJCE 事務局
出席理事：14 名 出席監事：2 名
議事（抜粋）：
1．FIDIC ケベック大会報告
2．政策委員会
公益法人制度改革
3．技術研修委員会
日豪交換研修 2008
4．技術交流委員会
継続教育セミナー− 4 − 日豪交換研修 2008 派遣
日 時：平成 20 年 10 月 5 〜 10 月 26 日
今年は 6 名の日本人研修生が豪州を訪問します。
− 5 − 日豪交換研修 2008 報告会 ご案内
日 時：平成 20 年 11 月 7 日（金） 13：30 〜 17：30
会 場：（株）オリエンタルコンサルタンツ（西新宿社屋）会議室
詳細は AJCE 事務局へお問い合わせください。
− 6 − 継続教育セミナー ご案内
日 時：平成 20 年 11 月 21 日（金）14：00 〜 17：00
会 場：（株）建設技術研究所 6 階 役員会議室
詳細は AJCE 事務局へお問い合わせください。

− 2 − FIDIC-2008 ケベック大会 報告
期 間：平成 20 年 9 月 7 日（月）〜 9 月 10 日（水）会 場：カナダ ケベック
テーマ：A Strong Industry Serving Society〜社会に貢献する強力な産業〜
日本からは計 29 名が参加しました。

− 7 − 平成 21 年新年賀詞交歓会新年 ご案内
日 時：平成 21 年 1 月 7 日（水）18：00 〜 20：00
場 所：日比谷 松本楼（日比谷公園内）− 3 − FIDIC-2008 ケベック大会報告会
日 時：平成 20 年 10 月 3 日（金）13：30 〜 17：30
場 所：（株）日水コン 会議室
参加者：50 名
FIDIC 大会の参加者が、各種会議・ワークショップの概要を報告しました。
また、新国際協力機構（JICA） 宮尾泰助課長がFIDIC 大会のセミナーで講演された「It is not how
much we do, but how well」について、報告会でも講演されました。
報告内容は本誌に掲載しております。

講演に先立ち新 JICA 設立を報告される− 8 − その他 行事
平成 20 年 12 月 9 日 第 224 回理事会
平成 21 年 2 月 10 日 第 225 回理事会
平成 21 年 3 月 17 日 臨時総会
平成 21 年 3 月 11 日〜 13 日
ASPAC/TCDPAP カトマンズ大会− 9 − 新刊 DBO Gold Book 2008 1st Ed.
『 Conditions of Contract for Design, Build and Operate
Projects：FIDIC DBO(設計・施工・運営一括契約方式)の契約条件
書 2008 年第 1 版』
会員価格 9,450 円
一般価格 11,025 円−お問い合わせ先−
各種行事・FIDIC 書籍の購入については AJCE 事務局まで
お問い合わせください（社）
日本コンサルティング・エンジニヤ協会事務局
事務局長：山下佳彦〒 110-0005 東京都台東区上野 3-16-4（文行堂ビル 3 階）
Tell：03-3839-8471 Fax：03-3839-8472
E-mail：info@ajce.or.jp HP：http://www.ajce.or.jp/

宮尾課長

−74−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

編

集

後

記

今号は、過日 9 月 7 日（日）〜 10 日（水）、カナダのケベック市において開催された 2008 年 FIDIC ケベック
大会の特集号です。日本からは、AJCE 会員の他、JBIC 等、様々な機関からの方々が参加され、大盛況のうちに閉幕しました。大会参加者による毎年恒例の報告会は、10 月 3 日に開催され、その模様は AJCE のホー
ムページにも掲載しておりますので、是非ご覧下さい。
今ケベック大会では「A Strong Industry Serving Society」をテーマに、数多くの議論が交わされましたが、折しもその大会閉幕直後、リーマン・ブラザーズ破綻に端を発する一連の市場の大混乱が起き、世界経済の構造を劇的に変化させる危険性が叫ばれました。このような時勢下において、日々刻々と変化する世界の企業動向を分析し、同時に国内においてもCE 産業の地位向上の可能性を探ることはますます重要になってくると考えられます。AJCE 広報委員会では、今後も会報やホームページを通じて、国内外のタイムリーな動きをお伝えしてまいります。どうぞご期待下さい。
（広報委員会・大和記）

広報委員会からのお願い

会員各位の自由な投稿をお待ちします
コンサルティングエンジニアを取り巻くいろいろな問題を、もっと自由に議論し、より身近なものとして捉えていく場を提供したいとの考えから、会員の皆様からの原稿を募集し、随時掲載していきたいと考えております。会報を通して皆様方が伝えたい意見、体験報告等をお送り下さい。
氏名、所属、タイトル、ご執筆者のプロフィール（200字程度）、連絡先（電話番号等）
を明記の上、3,000〜4,000字程度の分量にまとめて、事務局宛にEメール、ファックス、郵送にてお送り下さい。写真・図表等も加えて頂ければより良い読み物となります。

会報記事は AJCE ホームページからダウンロードできます。http://www.ajce.or.jp

AJCE 会報 秋号 Vol.32 No.3
2008 年 11 月 1 日発行

発行

社団法人 日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）
東京都台東区上野 3 丁目 16 番 4 号 文行堂ビル 3F
TEL 03-3839-8471 FAX 03-3839-8472
URL http://www.ajce.or.jp/ E-mail:info@ajce.or.jp

編

集

広報委員会

デザイン・
レイアウト

株式会社 大應
東京都千代田区内神田 1-7-5−75−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.32 No. 3（November 2008）

MEMO メ モ

AJCE とは製造業や建設業などからの独立・中立性を保持する、民間のコンサルティング・エンジニヤ（CE）の地位と信用の向上を図ることを通して、科学技術や産業の発展、社会の福祉の増進、環境の保全、さらに海外との経済・技術協力の促進に貢献することを目的に活動しています。

AJCE 沿革
1974（昭和49）年 4月

設立

1975（昭和50）年10月

FIDIC 加盟記念大会

国際コンサルティング・エンジニヤ連盟（FIDIC）加盟

1977（昭和52）年 8月

科学技術庁（現文部科学省）より社団法人として承認される

1991（平成 3）年 9月

FIDIC 東京大会

開催

2004（平成16）年 5月

AJCE 創立 30 周年記念シンポジウム

開催（東京）

開催

会員一覧（平成 20 年 10 月 14 日現在）
（普通会員・ 45 社）

長友機械技術士事務所

株式会社アイ・エヌ・エー

中西技術士事務所

秋山技術士事務所

株式会社中堀ソイルコーナー

株式会社明野設備研究所

株式会社日水コン

池田技術士事務所

日本工営株式会社

いであ株式会社

株式会社日本構造橋梁研究所

株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ

株式会社日本港湾コンサルタント

OYO インターナショナル株式会社

日本シビックコンサルタント株式会社

有限会社大塚エンジニアリング

早房技術士事務所

有限会社大野化学機械工業所

有限会社樋口コンサルタント

大本俊彦建設プロジェクト・コンサルタント

平野技術士事務所

株式会社オリエンタルコンサルタンツ

プラント設計株式会社

基礎地盤コンサルタンツ株式会社

ペガサスエンジニアリング株式会社

有限会社クープラス

株式会社森村設計

栗原環境技術研究所

八千代エンジニヤリング株式会社

黒澤 R ＆ D 技術事務所

湯浅技術士事務所

株式会社建設技研インターナショナル株式会社建設技術研究所（賛助会員・ 6 社

3 名）

国際航業株式会社

株式会社石垣

桜井技研

株式会社荏原製作所

清水技術士事務所

株式会社クボタ

創造工学研究所

住友信託銀行株式会社東京中央支店

武田機械・経営技術士事務所

株式会社日立製作所

田中宏技術士事務所

前澤工業株式会社東京支店

中央開発株式会社

海藤勝

株式会社長大小泉淑子

電気技術開発株式会社

竹村

陽一

株式会社東京設計事務所
株式会社東光コンサルタンツ
株式会社ドーコン（企業内個人会員・ 164 名）（五十音順）