รายงาน

หลักการท�างานของบริษัท

หลักกำรท�ำงำนของบริษัท
รากฐานของ CSR ของ LINTEC Group อยู่ที่หลักการท�างานของบริษัท คือ“ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์” นี่คือ “รูปแบบที่อยากให้เป็น” ของพวกเรา
“ความจริงใจ” คือ การคิดว่าจะท�าอย่างไรเพื่อให้เกิดประโยชน์ และมีความรู้สึกดีในการ
ท�างานทุกชนิดด้วยความจริงใจ
“ความคิดสร้างสรรค์” คือ ความไม่หยุดนิ่งหรือพอใจกับสภาพที่เป็นอยู่ แต่ต้องแก้ไข
และปรับปรุงให้เหมาะสมอยู่เสมอเพื่อเพิ่มมูลค่าให้สูงขึ้น
นอกจากนี้ ต้องมีความจริงใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งถือเป็นความท้าทายใหม่
แห่งนวัตกรรมอันเป็นที่มาของ “การผลิตสินค้า” ของบริษัท
ทุกอย่างเริ่มต้นที่ “ความจริงใจ” อันจะ
น�าไปสู่ “ความคิดสร้างสรรค์”ซึ่งเป็นทัศนคติของ LINTEC ของพวกเราไม่เปลี่ยนแปลงและมีแรงผลักดัน เพื่อสนับสนุน
การเติมโตอย่างยั่งยืน

รายละเอียดของ LINTEC Groupเครือข่ายระดับสากลที่ค�้าจุนการก้าวกระโดด
พนักงาน LINTEC Group ทุกคนต้องตอบสนองต่อเสียงสะท้อนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อพัฒนาให้เกิด
สังคมที่ดีขึ้นกว่าเดิม ด้วยการด�าเนินกิจกรรม CSR ต่าง ๆยุโรปอังกฤษ

ฮอลแลนด
เยอรมัน
ฮังการี

ญี่ปุน

3 บริษัท 42คน 8 บริษัท 3,481คน
จีนอิสราเอล
อินเดีย

ไตหวัน

ไทยสิงคโปร

เอเซีย
■ บริษัทลูกผูผลิต

■ บริษัทลูกผูจำหนาย, สำนักงาน

■ บริษัทโฮลดิง สำนักงานประจำภูมิภาค

■ โรงงานของบริษัทลูก สำนักงานสาขา ฐานการวิจัยพัฒนา ฯลฯหมายเหตุ) จำนวนคนตามขางตนรวมบริษัทลูกที่ไมไดอยูในบัญชีคู
02ญี่ปุน
เกาหลีใต

เวียตนาม
มาเลเซีย

ฟลิปปนส

อินโดนีเซีย

24 บริษัท1,303 คน

LINTEC WAYค่านิยมหลักที่สนับสนุนหลักการท�างานของบริษัท

ข้อพึงปฏิบัติ 5 ข้อเพื่อสร้างความจริงใจอย่างแท้จริง

ข้อพึงปฏิบัติ 5 ข้อเพื่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์

1. มีความซื่อสัตย์
2. ให้ใจ
3. สร้างความสุข
4. เป็นผู้ให้
5. ให้ความส�าคัญกัครอบครัว
และเพื่อนพ้อง

1. อดทนจนกว่าจะประสบความส�าเร็จ
2. จงภูมิใจในความมีเอกลักษณ์
3. ยอมรับกับการเปลี่ยนแปลง
ได้อย่างลงตัว
4. เปิดมุมมองโลกทัศน์ทางความคิด
5. เชื่อมโยงกับทุกความเป็นไปได้

สรุปพิเศษด้านการเงิน (บัญชีคู่)ยอดขาย
(ลานเยน)200,000

190,844 203,242

207,255 210,501 205,975

2012

2014

100,0000อเมริกาเหนือ

2013

2015

2016

(ปการเงิน)กำไรประกอบการ

7บริษัท781คน

(ลานเยน)20,00010,000แคนาดา

0อเมริกา

10,564

13,7662012

2013

16,881 17,692 16,595

2014

2015

2016

(ปการเงิน)กำไรประจำงวด
(ลานเยน)20,000เม็กซิโก

10,000ยอดขายแยกตามภูมิภาค ■ญี่ปุน ■เอเซีย ■อื่น ๆ(ลานเยน)200,000

150,000

207,255

210,501

10,747

11,960205,975

69,59370,301

65,1420

12,62917,901 17,623
10,981

2012

13,165

2013

0

2015

2016

(ปการเงิน)กำไรสุทธิประจำงวด
(ลานเยน)20,000100,000

50,0002014

15,684

126,914

128,239

128,203

2014

2015

2016

10,000(ปการเงิน)

0

7,681

8,501

2012

2013

11,659 10,899 11,450

2014

2015

2016

(ปการเงิน)03รายละเอียดของ LINTEC Group

LINTEC Group คือ

LINTEC Group มุ่งมั่นที่จะท�าให้หลักการท�างานของบริษัทคือ “ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์” เป็นจริง โดยสร้างบนพื้นฐานของ “LINTEC
WAY” กับ “LINTEC Group แนวทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ” พร้อมกับพัฒนาเทคโนโลยีพื้นฐานสี่อย่าง เพื่อสร้างมูลค่าใหม่ให้เกิดขึ้น
เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาให้สังคมเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการด�าเนินแผนธุรกิจระยะกลาง “LIP (LINTEC INNOVATION PLAN) - 2019” กับ“แผนงานเฉพาะ (แผนงานหลัก)” ที่จะสร้างมูลค่าใหม่ทางเศรษฐกิจ

พัฒนาใหสังคมเติบโตอยางยั่งยืน
ลูกคา
คูคา

หลักการทำงานของบริษัท

ความจริงใจและ
ความคิดสรางสรรค

ชุมชนทองถิ่น
ผูถือหุน /นักลงทุน
สิ่งแวดลอม

พนักงานธุ รก ิจ อ

สาขาธุรกิจ

ตอบความตองการผูมีสวนไดสวนเสีย
ผานการดำเนินธุรกิจ เพื่อมีสวนในการ
พัฒนาใหเกิดสังคมที่เติบโตอยางยั่งยืนีเ ล ็ ก ท ร อ น ิ ก ส / อ อ ป ต ิ กสธรุ กจิ กระดาษ/ผลติ ภณั ฑท ี่มูลคาทางเศรษฐกิจ

ยกระดับนวัตกรรม
ทาทายตอความเติบโตใหม
มูลคาทางสังคม

ทัศนคติของ CSRเทคโนโลยีพื้นฐานสี่อยาง
เทคโนโลยีประยุกตดานกาวติด

เทคโนโลยีปรับสภาพผิว

เทคโนโลยีดานระบบ

เทคโนโลยีผลิตกระดาษพิเศษ/กระดาษรองหลัง

LINTEC WAYความตองการ
ของตลาด

04

LINTEC Group แนวทางการ
ปฏิบัติตามกฎระเบียบขอบังคับ

ปญหา
ของ
สังคม

มูลคาทางสังคม

แผนธุรกิจระยะกลาง (LIP-2019)อตุ สาหสั ดทุ ใี่ ชใ น กรรมมิ พ/ วชนิ้ งาน ธรุ กจิ วสั ดกุ าร
ั
บ
ก
ว
พ
เกยี่

ธุรกิจวัสดุการพิมพ์/วัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

กระดาษซีล / กระดาษเคลือบกาวที่ใช้ท�าลาเบลและฟิล์มเคลือบกาว

เราพร้อมที่จะน�าเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชันหลากหลาย เหมาะสมกับวัตถุประสงค์การใช้งานและ
สภาพแวดล้อมการใช้งานต่าง ๆ เช่น กระดาษกาว/ฟิล์มเคลือบกาวที่ใช้ท�าเป็นลาเบลแสดงข้อความส�าหรับ
ของใช้ประจ�าวัน / อาหาร เครื่องใช้ไฟฟ้า อีกทั้ง เทปกาวส�าหรับยึดชิ้นส่วนอุปกรณ์มือถือ ผลิตภัณฑ์
เคลือบกาวส�าหรับรถยนต์ เครื่องพิมพ์บาร์โค๊ดส�าหรับงานอุตสาหกรรม เครื่องลาเบลลิ่งส�าหรับติด
ลาเบลอัตโนมัติ ฟิล์มติดกระจกส�าหรับอาคารและรถยนต์ วัสดุท�าป้ายนอกอาคาร/งานโฆษณา
มาร์กกิ้งฟิล์มที่ใช้เป็นสิ่งประดับตัวถังรถ แผ่นตกแต่งภายในที่ใช้กับงานตกแต่งร้านค้า เป็นต้น

ธุรกิจอีเล็กทรอนิกส์/ออปติกส์

半導体関連テープ・装置เทปส�าหรับงานเซมิคอนดั
กเตอร์

เราน�าเสนอผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีจากการค้นคว้าวิจัยเฉพาะทางของเรา เช่น เทปพิเศษใช้ในการผลิต
ชิปเซมิคอนดักเตอร์ กระบวนการประกอบเข้าแผงวงจรก และเครื่องจักรที่ใช้เพื่องานเฉพาะนั้น รวมถึง
ฟิล์มรองหลังที่ขาดไม่ได้ส�าหรับการผลิตเซรามิกคอนเดนเซอร์ และ ผลิตภัณฑ์ติดกาวส�าหรับจอ
แสดงผลLCD ผลิตภัณฑ์ทัจพาเนลต่าง ๆ เป็นต้น

ฟิล์มติดกระจกรถยนต์

ยอดขายที่ผานมา

(ลานเยน)100,000กระดาษทนน�้ามัน

เราน�าเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลาย โดยน�าเทคโนโลยีผลิตกระดาษมาใช้ประโยชน์ในการผลิตกระดาษ
ซองจดหมายหรือกระดาษส�าหรับงานเขียนที่มีหลากหลายสีเป็นจุดเด่นเฉพาะ กระดาษฟังก์ชันต่าง ๆ เช่นกระดาษทนน�้ามันหรือกระดาษปลอดฝุ่นส�าหรับห่ออาหาร กระดาษพิมพ์คุณภาพดี กระดาษรองหลังหรือ
ฟิล์มรองหลังที่ใช้ปกป้องผิวที่เคลือบกาว รวมถึงกระดาษในใช้ในกระบวนการการผลิตผลิตภัณฑ์ขึ้นรูป
จากเส้นใยคาร์บอกหรือหนังสังเคราะห์เป็นต้น

86,27186,764

87,63885,661

2012

2013

2014

2015

2016

50,0000(ปการเงิน)ผลิตภัณฑ์เคลือบกาวส�าหรับจอแสดงผลLCD

ยอดขายที่ผานมา

(ลานเยน)100,000
72,352

79,13983,20785,422

83,205

2013

2014

2015

2016

50,0000ธุรกิจกระดาษ/ผลิตภัณฑ์
ที่เกี่ยวกับชิ้นงาน

82,7612012(ปการเงิน)กระดาษที่ใช้ในกระบวนการการผสมเส้นใยคาร์บอน

ยอดขายที่ผานมา
(ลานเยน)50,00035,73037,83137,28337,44037,108

2012

2013

2014

2015

2016

25,0000(ปการเงิน)05

ภายใต้สภาวะสังคมไม่ชัดเจน ต้องสร้าง
ผลงานที่ท�าให้เกิดการเติบโต
ตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อปีค.ศ.1934 ในฐานะที่เป็นบริษัทผู้น�าด้านวัสดุเคลือบ
กาว LINTEC Group ได้ใช้เทคโนโลยีเฉพาะของตน เช่น เทคโนโลยี
ประยุกต์ด้านกาวติด และเทคโนโลยีปรับสภาพผิว เป็นต้น มาพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เพื่อขยายสาขาธุรกิจมาตลอด ในปีการเงิน
2016 สหราชอาณาจักรได้ตัดสินใจถอนตัวจาก EU และประธานาธิบดี
คนใหม่ของสหรัฐอเมริกาได้เข้ามาบริหารประเทศ สร้างความทรงจ�าให้
ระลึกว่าเป็นช่วงเปลี่ยนผ่านทางประวัติศาสตร์ที่ส�าคัญอีกครั้งหนึ่ง และใน
ปีการเงิน 2017 ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับเศรษฐกิจโลกจากนโยบายของ
สหรัฐอเมริกา รวมถึงการเลือกตั้งผู้น�าประเทศต่าง ๆ ของกลุ่มประเทศ
หลักในยุโรป และความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์การเมืองล้อมรอบประเทศญี่ปุ่น
ที่เพิ่มมากขึ้น เหล่านี้ ล้วนเป็นความไม่ชัดเจนในอนาคตที่ก�าลังเกิดขึ้นอยู่
ภายใต้สภาวะการณ์ด้งกล่าว LINTEC Group ได้ผ่านปีสุดท้ายของ
แผนธุรกิจระยะกลาง “LIP (LINTEC INNOVATION PLAN)-2016”เป็นที่น่าเสียใจว่า ผลประกอบการออกมาว่ายอดขายและผลก�าไรไม่
สามารถบรรลุเป้าหมายตัวเลขที่ได้ก�าหนดไว้ เมื่อจัดท�าแผนงานได้ เพราะ
ผลกระทบจากค่าเงินเยนที่แข็งตัว และยอดขายในต่างประเทศที่ไม่ได้ขยาย
ตัวตามที่ได้คาดหวังไว้ เป็นเหตุให้ไม่บรรลุเป้าหมาย
อย่างไรก็ตาม ห้าหัวข้อที่ได้ยกมาเป็นแผนหลักในการบริหารนั้น ไม่ว่า
จะเป็นหัวข้อไหนก็ได้ผลลัพท์ที่สามารถส่งต่อไปยังแผนธุรกิจระยะกลาง
ฉบับต่อไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง “การขยายธุรกิจในระดับสากล” และ“ผลักดันงาน M&A อย่างมียุทธศาสตร์นั้น การที่ได้ควบรวมเอาบริษัทผู้
ผลิต 2 แห่งของสหรัฐอเมริกา และบริษัทจ�าหน่ายของอังกฤษเข้ามาเป็น
บริษัทลูกเมื่อปลายปีค.ศ. 2016 นั้น จะเป็นบทบาทที่ส�าคัญในการเติบโต
ของธุรกิจต่อไปได้ ส�าหรับหัวข้อ “พัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ที่
รองรับอนาคต” นั้น ได้ร่วมงานแสดงสินค้าระดับสากลและเปิดตัวสินค้า
8 ผลิตภัณฑ์ โดยที่บางผลิตภัณฑ์ได้เริ่มจ�าหน่ายแล้ว ซึ่งได้รับการตอบ
รับเป็นอย่างดี
เราได้น�าความส�าเร็จเหล่านี้มาเป็นฐานรองรับ เพื่อที่จะเริ่มแผนธุรกิจ
ระยะกลางใหม่ “LIP-2019” ที่จะน�าไปสู่การเติบโตใหม่ ซึ่งได้เริ่มแผนนี้
แล้วตั้งแต่เมษายน 2017แผนธุรกิจระยะกลางฉบับใหม่ “LIP-2019”(เมษายน 2017 - มีนาคม 2020)นโยบายพื้นฐาน
นโยบายพื้นฐาน
ยกระดับนวัตกรรม ท้าทายต่อความเติบโตใหม่
แผนหลัก
1. สร้างความเข้มแข็งของยุทธศาสตร์ภูมิภาค
2. สร้างมูลค่าใหม่
3. เสริมความเข้มแข็งขององค์กรบริษัท
4. ด�าเนินการเพื่อสร้างสังคมที่เติบโตอย่างยั่งยืน

สร้าง “มูลค่าใหม่” ด้วยการยกระดับ
นวัตกรรม
นโยบายพื้นฐานของแผน “LIP-2019” คือ “การยกระดับนวัตกรรม
เพื่อท้าทายต่อการเติบโตใหม่” โดยรับช่วงนโยบายของแผนฉบับเก่ามาสานต่อ โดยตั้งเป้าหมายตัวเลขทางธุรกิจ เริ่มจาก ยอดขายบัญชีคู่ในปีการ
เงินสุดท้ายของแผนธุรกิจที่ 270 พันล้านเยน ก�าไรประกอบการที่ 25พันล้านเยน และอัตราก�าไรประกอบการต่อยอดขายและค่า ROE ไม่น้อย
กว่า 9 % เพื่อมุ่งมั่นพัฒนาให้เกิดการเติบโตใหม่อีกครั้ง
แผน “LIP-2019” ได้ก�าหนดแผ่นหลัก 4 หัวข้อในการด�าเนินธุรกิจ
นั่นคือ “1. สร้างความเข้มแข็งของยุทธศาสตร์ภูมิภาค” “2.สร้างมูลค่า
ใหม่” “3.เสริมความเข้มแข็งขององค์กรบริษัท” “4.ด�าเนินการเพื่อสร้าง
สังคมที่เติบโตอย่างยั่งยืน” ในแต่ละหัวข้อ จะมีการพัฒนาสร้างนวัตกรรม
ใหม่ ซึ่งทั้งกลุ่มบริษัทจ�าเป็นต้องร่วมกันตระหนัก และรวมกันเป็นหนึ่งเดียว
เพื่อท้าทายการไปสู่การบรรลุเป้าหมายให้ได้ นโยบายพื้นฐานของแผน
ธุรกิจที่ผ่านมาหลายปี ได้ยกเรื่องนวัตกรรมมาโดยตลอด แต่นวัตกรรม
ไม่มีที่สิ้นสุด ไม่ว่าจะท�ามากเท่าไรก็ตาม เป็นสิ่งที่พนักงานแต่ละคนต้องมี
ความตระหนักอยู่ตลอดเวลา หากจะยกตัวอย่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
ก็คงจะหมายถึง “การสร้างมูลค่าเพิ่มเหนือกว่าที่ลูกค้าคิด” ดังนั้น จ�าเป็น
อย่างยิ่งที่ทั้งฝ่ายตลาดและฝ่ายผลิตต้องร่วมกันพิจารณากระบวนการ

สารจากผู้บริหาร

บ�ำเพ็ญประโยชน์ต่อสังคม โดยกำรส่งเสริมกิจกรรม CSRด้วยปรัชญำ “ควำมจริงใจและควำมคิดสร้ำงสรรค์”06

ผลิตและยุทธศาสตร์การาขายที่ข้ามกรอบฝ่ายงาน ร่วมกันพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ที่มีความสมดุลย์ทั้งด้านเศรษฐกิจและตอบปัญหาของสังคมได้
ในส่วนของผลิตภัณฑ์ที่อิ่มตัวแล้ว ไม่สามารถสร้างความแตกต่างได้ด้วย
คุณภาพหรือต้นทุน ก็สามารถเพิ่มมูลค่าใหม่เข้าไปได้ด้วยบริการหรือ
ฟังก์ชัน เพื่อร่วมยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าต่อไป

กิจกรรม CSR เน้นทั้ง “เชิงรุก” และ “เชิงรับ”ด้วยปรัชญา “ความจริงใจและความคิด
สร้างสรรค์”แผนหลักของแผน “LIP-2019” ที่ได้ร่างขึ้นมาใหม่คือ “ด�าเนินการเพื่อ
สร้างสังคมที่เติบโตอย่างยั่งยืน” ซึ่งสิ่งที่เกี่ยวข้องด้วยโดยตรงคือ
กิจกรรม CSR ซึ่งในพื้นฐานหลักนั้นก็มีหลักปรัชญา “ความจริงใจและ
ความคิดสร้างสรรค์” อันเป็นหลักการท�างานของบริษัทแฝงอยู่ การด�าเนินงาน CSR “เชิงรับ” ที่เน้นหลักพื้นฐานของการด�าเนินธุรกิจที่ว่า
ต้องปฏิบัติตามกฎหมาย มีธรรมาภิบาล และเคารพในสิทธิมนุษยชนนั้น
ถือเป็นหลักปรัชญา “ความจริงใจ” ที่ต้องปฏิบัติงานทุกอย่างด้วยความ
ซื่อสัตย์ตั้งใจ ในขณะที่การด�าเนินงาน CSR “เชิงรุก” ที่ต้องการจะแก้ไข
ปัญหาของสังคมผ่านการด�าเนินธุรกิจขององค์กรบริษัท เช่น การพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีส่วนช่วยในการแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมนั้น ถือเป็น
เสาหลักของปรัชญาด้าน “ความคิดสร้างสรรค์” ที่จะช่วยให้เกิดการ
ปรับปรุงแก้ไขด้วยไอเดียต่าง ๆ ที่ไม่ยึดติดกับกรอบปฏิบัติเดิม
LINTEC Group ได้มุ่งมั่นด�าเนินกิจกรรม CSR ไปพร้อมกับตอบสนอง
ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยการก�าหนดแผนงานเฉพาะ
(แผนงานหลัก) ในปีค.ศ.2014 พร้อมกับก�าหนดดัชนีชี้วัดส�าคัญ (KPI)
ของแต่ละหัวข้อเฉพาะขึ้นมาในปีค.ศ.2015 (ดูประกอบหน้า 10-11) เพื่อ
ร่วมกันรับรู้ความคืบหน้าของกิจกรรม และยกระดับองค์กรในการร่วมกัน
ด�าเนินกิจกรรม เพื่อไม่ให้กิจกรรม CSR ที่แต่ละฝ่ายงานแยกกันท�านั้นเกิด
การ “กระจัดกระจาย” แต่รวมเข้ากันเป็น “แนวทาง” และ “องค์รวม”เพื่อให้องค์กรบริษัทได้ใช้พลวัตรที่มีอย่างเต็มที่ ซึ่งถือเป็นการก�าหนดแผน
งานเฉพาะไปด้วย

เราได้รวมศูนย์ “เชิงรับ” อย่างจริงจัง ตั้งแต่
การปฏิรูปวิธีการท�างานจนถึงธรรมาภิบาล
ในบรรดากิจกรรม CSR “เชิงรับ” เราได้หยิบปัญหาหนึ่งขึ้นมา
ด�าเนินการแบบรวมศูนย์ นั่นคือ “ฝ่ายรณรงค์ด้านแรงงาน” ซึ่งมีอยู่ใน
แผนงานเฉพาะด้วย โดยส่งเสริมให้เกิด “การปฏิรูปการท�างาน” ในระยะ
กลางถึงยาว ปรับสมดุลย์ระหว่างการท�างานกับชีวิตส่วนตัว และยกระดับ
ประสิทธิภาพการท�างาน เพื่อสร้างผลลัพท์ต่าง ๆ ให้เกิดขึ้น เรามุ่งมั่น
ด�าเนินมาตรการที่มีความหลากหลาย เช่น ออกระบบสวัสดิการช่วยเหลือ
พนักงานสตรี พนักงานที่ต้องเลี้ยงดูบุตรหรือต้องดูแลบุพการีผู้สูงอายุ

Hiroyuki Nishio (ฮิโรยูคิ นิชิโอะ)ประธานบริษัท CEO LINTEC Corporationประธานกรรมการบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

07

สร้างโอกาสการเรียนรู้ให้พรั่งพร้อม และปรับค่าตอบแทน เป็นต้น ถือเป็นการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่ท�างานให้เกิดความอุ่นใจในการท�างาน และยกระดับความพึงพอใจของพนักงานได้ ในอนาคต จะน�าระบบงานบุคคลที่
สอดรับกับระดับสากลมาใช้งาน พร้อมกับสร้างความหลากหลายของ
บุคลากร น�าไอเดียที่มีความหลากหลายมาสู่องค์กรบริษัทต่อไป อีกทั้ง
เมื่อควบรวมบริษัทด้วย M&A จะมีบริษัทลูกต่างประเทศเพิ่มมากึ้น ต้องมี
ระบบธรรมาภิบาลที่มีความเป็นสากล ซึ่งรวมทั้งการปฏิบัติตามกฎหมาย
เหล่านี้ ล้วนเป็นการด�าเนินการ“เชิงรับ” ที่ต้องด�าเนินการอย่างจริงจัง
เรายังมีแผนที่จะด�าเนินการตามแนวของแผนงานเฉพาะที่ได้ก�าหนดขึ้นมา โดยการหมุนวงจร PDCA ซึ่งถือเป็นหลักพื้นฐานของกิจกรรม CSRทั้งในเชิงรับและเชิงรุก และให้ความยืดหยุ่นกับวงจร PDCA แบบไม่ยึดติด
เพื่อด�าเนินการต่าง ๆ ที่มีความส�าคัญรองรับกับความเปลี่ยนแปลงของ
สังคม เช่น ความหลากหลายของสังคม เป็นต้น

กิจกรรม CSR ที่เน้น “เชิงรุก” จะเกิด
นวัตกรรมใหม่ขึ้นได้
ในการที่จะยกระดับผลลัพท์ของกิจกรรม CSR ได้นั้น ต้องยกระดับ
ส�านึกของพนักงานแต่ละคน LINTEC Group โดยฝ่ายงานส่งเสริม CSRได้จัดให้มีกลุ่มศึกษาอยู่เป็นประจ�า เพื่อเป็นการเผยแพร่และยกระดับส�านึก
ด้าน CSR โดยเริ่มจัด “การประชุมเชิงปฏิบัติการ CSR ” ขึ้นมาตั้งแต่
ปีค.ศ.2015 (ดูประกอบหน้า 15) โดยคัดเลือกพนักงานใหม่และพนักงาน
ระดับกลางมาร่วมหาทางด�าเนินกิจกรรม CSR “เชิงรุก” การประชุม
แบบนี้คือกลุ่มศึกษาที่ร่วมกันตระหนักใน “LINTEC WAY” และ SDGs* ที่ขยายแนวคิดค่านิยมอันได้มาจากหลักการท�างานของบริษัทเป็นสิบข้อควร
ปฏิบัติ เพื่อสร้างกลไกและรูปแบบธุรกิจที่จะมีส่วนช่วยในการแก้ไขปัญหา
สังคมได้

08กิจกรรม CSR ไม่ได้เป็นการบังคับ แต่เป็นสิ่งที่ท�าได้โดยสมัครใจเพื่อ
แสดงความรับผิดชอบต่อสังคม ดังนั้น จึงถือว่าเป็นพลวัตรส�าคัญในการ
สร้างนวัตกรรมได้ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้ จะได้เรียนรู้สิ่งส�าคัญ
ของกิจกรรม CSR ผ่านการด�าเนินธุรกิจ อันจะน�าไปสู่การสร้างแรง
บันดาลใจที่จะด�าเนินกิจกรรม CSR “เขิงรุก” ได้ เพื่อเป็นการวางเมล็ด
นวัตกรรมใหม่ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ท�าให้เกิดการปฏิรูปมีส่วนช่วย
ในการแก้ไขปัญหาของสังคม เป็นต้น

หากท�าอย่างสุดความสามารถซื่อสัตย์ตั้งใจ
จะสร้างความเชื่อถือให้เกิดขึ้นได้
หลักการท�างานของบริษัท “ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์”จะรองรับสองล้อกิจกรรม CSR ทั้ง “เชิงรุก” และ “เชิงรับ” ทั้งนี้
“ความจริงใจ” ไม่ใช่เป็นฐานรองรับกิจกรรม CSR เท่านั้น แต่ยังเป็นฐาน
รองรับทุกการปฏิบัติงานด้วย เพราะจะท�าให้เกิดการสร้างสรรค์ ท�าให้
ปัจเจกบุคคลและ LINTEC Group เติบโตต่อไปได้ในอนาคต เราจะใช้
“ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์” นี้เป็นขุมก�าลัง ในไปอย่างยั่งยืน
พร้อมสังคม
รายงานฉบับนี้ได้รับการจัดท�าขึ้นอย่างครบสมบูรณ์ เพื่อให้ผู้คนใน
สังคมและพนักงานทุกคนได้เข้าใจการด�าเนินกิจกรรม CSR ของ LINTECGroup ได้อย่างดี โดยสรุปผลานของปีค.ศ. 2016 ไว้ หวังเป็นอย่างยิ่ง
ว่าจะได้รับความสนับสนุน และการชี้แนะของทุกท่านต่อไป ต้องขอความ
กรุณาจากทุกท่านมา ณ ที่นี้ด้วย
* SDGs : ย่อมาจาก Sustainable Development Goals (เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน)หมายถึง 17 เป้าหมายและ 169 หัวข้อที่ได้รับมติจากที่ประชุมสหประชาชาติเมื่อเดือน
กันยายน ค.ศ. 2015แผนธุร_ กิจระยะกลางฉบับใหม (LIP-2019)_สราง “มูลคาใหม” ดวยการยกระดับนวัตกรรม

จากผลลัพท์และข้อควรปรับปรุงของแผนธุรกิจระยะกลางฉบับก่อน เราจะปรับปรุงในสิ่งที่ควรปรับปรุง และสร้างความท้าทายด้วยการด�าเนินสิ่งใหม่ เพื่อให้ได้ยอดขาย
บัญชีคู่ในปีการเงินสุดท้ายของแผนที่ 270 พันล้านเยน ก�าไรประกอบการ 25 พันล้านเยน และอัตราก�าไรต่อยอดขายรวมถึง ROE ไม่น้อยกว่า 9 %นโยบาย ยกระดับนวัตกรรม ท้าทายต่อความเติบโตใหม่
พื้นฐาน

แผนหลัก 1สร้างความเข้มแข็งของยุทธศาสตร์ภูมิภาค
●●●เพิ่มสัดส่วนตลาดในประเทศ และพัฒนา
ตลาดใหม่ / อุปสงค์ใหม่
ลงทุนและขยายธุรกิจอย่างมียุทธศาสตร์
ในภูมิภาคเอเซีย
ขยายกรอบธุรกิจในยุโรปและอเมริกา มุ่งเน้น
ผลลัพท์แบบทวีคูณจากบริษัทลูกที่ซื้อมา

ก่อตั้ง LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL
HEADQUARTERS PRIVATE LIMITEDผู้บริหาร MACTAC AMERICAS, LLC มาเยี่ยม

ศูนย์เทคโนโลยีน�าสมัย

โรงทดสอบงานทาเคลือบขนาดใหญ่

ผู้บริหาร MACTAC AMERICAS, LLC ที่เข้ามาใหม่ใน
เพื่อยกระดับธุรกิจวัสดุการพิมพ์/วัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม กลุ่มบริษัทเรา ได้เดินทางมาเยี่ยมส�านักงานใหญ่ ศูนย์
จึงได้ขยายเครือข่ายจ�าหน่ายในเอเซียตะวันออกเฉียงใต้ ค้นคว้าวิจัย และโรงงาน เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
และอินเดีย พร้อมกับจัดตั้งบริษัทดูแลภูมิภาคขึ้นที่ประเทศ และหารือถึงยุทธศาสตร์ที่จะด�าเนินการร่วมกันต่อไป
สิงคโปร์
ในอนาคต

แผนหลัก 2สร้างมูลค่าใหม่
●●พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สร้างความแตกต่างเหนือ
ความต้องการของลูกค้า
พัฒนาผลิตภัณฑ์ยุคใหม่เหนือความเปลี่ยนแปลง
ของตลาด

เปิดใช้งานศูนย์ในปีการเงิน 2015 น�าเครื่องวิเคราะห์/สังเคราะห์ใหม่ล่าสุดมาใช้งาน สามารถพัฒนาวัสดุและ
ผลิตเชิงพาณิชย์ได้อย่างคล่องตัวยิ่งกว่าเดิม

แผนหลัก 3เสริมความเข้มแข็งขององค์กรบริษัท
●●●ให้กลุ่มบริษัทมีก�าไรและขยายผลก�าไรอย่างยั่งยืน
ส่งเสริมให้เกิดการปฏิรูปการท�างานแบบ
ข้ามฝ่ายงานองค์กร
ส่งเสริมการปฏิรูปโครงสร้างต้นทุนเพิ่มขี้น

ยอดขาย
บัญชีเดี่ยว

บัญชีคู (รอยลานเยน)อยู่ในศูนย์เทคโนโลยีน�าสมัย และอยู่ใกล้เครื่องจักรผลิต
ของโรงงาน สามารถลดเวลาการพัฒนากระบวนการ
ผลิตได้ มีส่วนช่วยการผลิตวัสดุใหม่ได้อย่างรวดเร็ว
รองรับกับการเติบโตของธุรกิจนี้

กำไรประกอบการ
บัญชีเดี่ยว
บัญชีคู (รอยลานเยน)
250

2,700

1,646 1,834

2,060

2016 20192016 2019 (ปการเงิน)

116

143

2016 2019166

2016 2019 (ปการเงิน)แผนหลัก 4ด�าเนินการเพื่อสร้างสังคมที่เติบโต
อย่างยั่งยืน
●●ส่งเสริมกิจกรรมธุรกิจที่มีส่วนช่วยแก้ปัญหา
ของสังคม
ปฏิรูปการท�างานและส่งเสริมการพัฒนา/ให้มีบทบาทของบุคลากรที่หลากหลาย

การประชุมเชิงปฏิบัติการ CSR ประจ�าป
การเงิน 2016เพื่อด�าเนินกิจกรรม CSR “เชิงรุก” ในการปฏิบัติงาน
จึงได้เริ่ม “การประชุมเชิงปฏิบัติการ CSR ” ที่มี
พนักงานใหม่และพนักงานระดับกลางเป็นแกนหลักตั้งแต่
ปีค.ศ. 2015คณะกรรมการพิจารณาส่งเสริมความหลากหลาย
ประสานงานร่วมมือกับฝ่ายงานบุคคล เพื่อยกระดับ
ความพึงพอใจของพนักงานและสร้างบรรยากาศการ
ท�างานที่ให้ความอุ่นใจ โดยด�าเนินกิจกรรมเผยแพร่สร้าง
สภาพแวดล้อมการท�างานที่พนักงานสามารถร่วมมือกัน
และกันได้

09แผนงานเฉพาะ (แผนงานหลัก)ก�าหนดแผนงานเฉพาะและกระบวนการก�าหนดดัชนีชี้วัดส�าคัญ

LINTEC Group ได้ก�าหนดแผนงานเฉพาะในปีการเงิน 2014 ส�าหรับ LINTEC Groupตามขั้นตอนที่ 1 ถึงขั้นตอนที่ 3 ที่อยู่ด้านขวา เพื่อตอบความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
และส่งเสริมกิจกรรม CSR เพิ่มมากยิ่งขึ้น และในปีการเงิน 2015 ได้ก�าหนดดัชนีชี้วัดส�าคัญ
(KPI)*1 โดยได้เริ่มน�ามาใช้จริงตั้งแต่ปีการเงิน 2016แผนงานเฉพาะ

ฝ่ายรณรงค์
ด้านแรงงาน

สังคมผลลัพท์ที่มี
ต่อธุรกิจ

10ภายในบริษัท ภายนอกบริษัท

จากการสื่อสารหารือกับผูมีสวนไดสวนเสียและ
ไกดไลนตาง ๆ เชน ISO26000 หรือ GRI
จึงไดคัดเลือกหัวขอ “ปญหาที่เกี่ยวกับ CSR”
ซึ่งควรนำมาพิจารณา

ที่มาของการคัดเลือก

○○ในการด�าเนินธุรกิจระดับสากล จ�าเป็นต้องสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อการบริหารระดับสากลตามยุทธศาสตร์
ระดับสุงที่ก�าหนดไว้ และด�าเนินการบริหาร ก�ากับดูแลให้ดีกว่าข้อบังคับตามกฎหมายของแต่ละประเทศ พร้อมกับ
ก�าหนดนโยบายที่โปร่งใส และด�าเนินการตามนโยบายนั้น

ใช้วัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ

○○เราใช้ทรัพยากรน�้า เนื้อไม้ และวัตถุดิบจากปิโตรเคมี ดังนั้น การขาดแคลนทรัพยากรจะมีผลกระทบต่อการเติบโต
อย่างยั่งยืนของสังคม อีกทั้ง ยังมีวัตถุดิบบางอย่างที่ไม่สามารถจัดหาได้อย่างต่อเนื่องและมีเสถียรภาพ
จึงจ�าเป็นต้องลดปริมาณการใช้งาน/และใช้วัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพด้วย

ลดการปล่อยมลพิษสู่บรรยากาศโลก

○○ก๊าซโลกร้อน ก๊าซท�าลายชั้นโอโซน สาร VOC ต่าง ๆ เหล่านี้ เมื่อถูกปล่อยสู่บรรยากาศโลก จะมีผลกระทบต่อโลกใบนี้
โดยรวมได้ ดังนั้น จ�าเป็นต้องลดการปล่อย ต้องมีการควบคุมปริมาณการปล่อยทั้งหมด และต้องด�าเนินการอย่างมี
ยุทธศาสตร์

ช่วยเหลือด้านสิ่งแวดล้อมผ่าน
ผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท

○○มีความจ�าเป็นที่ต้องเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นขั้นตอนการพัฒนา ผลิตผลิตภัณฑ์หรือใช้ผลิตภัณฑ์
รวมถึงการท�าลายทิ้ง จ�าเป็นต้องมีการควบคุม LCA*2 จ�าเป็นต้องใส่ใจต่อผลิตภัณฑ์ที่เรามอบให้
กับวงการต่าง ๆปฏิบัติตามกฎหมายในด้านสิ่งแวดล้อม

○○ข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อมของสารควบคุมและวิธีการควบคุมจะแตกต่างกันไปขึ้นกับประเทศภูมิภาค ในอนาคต ประเทศ
เศรษฐกิจใหม่และประเทศก�าลังพัฒนาคงจะเพิ่มความเข้มงวดด้านกฎหมายมลภาวะต่างๆ เช่นอากาศ
น�้า เสียง และแรงสั่นสะเทือน จ�าเป็นต้องศึกษากฎหมายอย่างครบถ้วนถูกต้องเพื่อก�าหนดมาตรการต่อไป

ให้สอดคล้องกับความปลอดภัยและ
อาชีวอนามัย

○○ไม่เพียงแต่ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยภายในบริษัท ต้องศึกษาและให้มีมาตรการที่เหมาะสมกับ
ซัพพลายเออร์ในประเทศก�าลังพัฒนาด้วย อีกทั้ง ต้องให้ความส�าคัญกับการดูแลด้านสุขภาพจิต

สร้างความหลากหลายในที่ท�างาน

○-ในการที่จะให้มีสถานที่ท�างานที่สะดวกต่อการท�างาน จ�าเป็นต้องใส่ใจต่อความหลากหลายต่างๆ (เพศ คนกลุ่มน้อย
LGBT(กลุ่มบุคคลที่มีความหลากหลายทางเพศ)*3 เป็นต้น) จ�าเป็นต้องจัดท�านโยบายที่สร้างให้เกิดความหลากหลาย
อันจะท�าให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจต่อไป

ยกระดับความพึงพอใจของพนักงาน

○-พนักงานถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัท การที่องค์กรบริษัทจะพัฒนาไปได้ในระยะยาว ต้องเริ่มจากการที่
พนักงานมีความภาคภูมิใจในงานที่ตัวเองท�า และมีความพึงพอใจสูง

จัดให้มีการศึกษารายละเอียดด้าน
สิทธิมนุษยชน*4○○แหล่งจัดหาวัตถุดิบกระจายไปทั่วในระดับสากล จ�าเป็นต้องศึกษาความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนของซัพพลายเออร์ระดับ
ปฐมภูมิ และจัดให้มีการฝึกอบรม ก�ากับดูแลผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้เกิดการรักษาสิทธิมนุษยชนได้อย่างครอบคลุมทั้ง
SCM*5ให้มีการปฏิบัติตามกฎหมายด้าน
สังคม

○

○

กฎหมายด้านสังคมจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับท้องถิ่น ทั้งเป้าหมายและวิธีการก�ากับดูแล จ�าเป็นต้องศึกษารายละเอียด
กฎหมายอย่างครบถ้วนถูกต้อง จ�าเป็นต้องน�าสภาพการณ์ของแต่ละประเทศมารวมเป็นศูนย์เดียว โดยจัดให้มีการดูแล
จัดการ และประสานงานกันผ่านฝ่ายงานระดับสากล

ให้มีการปฏิบัติตามกฎหมายด้าน
ผลิตภัณฑ์

○○กฎหมายด้านผลิตภัณฑ์จะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับท้องถิ่น ทั้งผลิตภัณฑ์เป้าหมายและวิธีการก�ากับดูแล จ�าเป็นต้องศึกษา
รายละเอียดกฎหมายอย่างครบถ้วนถูกต้อง และสิ่งที่ขาดไม่ได้คือการส่งมอบสินค้าอย่างต่อเนื่องมีเสถียรภาพ มีการ
ดูแลด้านคุณภาพอย่างจริงจัง และยกระดับบริการอยู่เสมอ

มีส่วนช่วยเหลือด้านการบริโภคอย่าง
ยั่งยืน

○○ในฐานะที่เป็นผู้ผลิตวัตถุดิบที่มีวัตถุประสงค์การใช้ที่หลากหลาย จ�าเป็นต้องใส่ใจและเผยแพร่/เข้าถึงผู้บริโภค

ส่งเสริมการอยู่ร่วมกับชุมชนท้องถิ่น

○○ในการขยายธุรกิจระดับสากล การมีส่วนเกี่ยวข้องกับชุมชนคงจะมีเพิ่มมากขึ้น ต้องส�านึกเสมอว่าองค์กรบริษัทได้รับ
การสนับสนุนจากชุมชนและสังคมภายในชุมชน และเป็นหนึ่งของชุมชน จ�าเป็นต้องด�าเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่จะท�าให้อยู่
ร่วมได้กับสังคม

พัฒนารูปแบบธุรกิจเชิงผลิตในถิ่นที่ใช้
ของประเทศก�าลังพัฒนา

○○จ�าเป็นต้องส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์กาว พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ต่อประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ ให้ความส�าคัญกับคุณภาพในการขยายธุรกิจไปสู่สากล สร้างอุปสงค์ให้เกิดในต่างแดน และเพิ่มสัดส่วนการจัดหา
วัตถุดิบในต่างแดนมากขึ้น พร้อมกับขยายผลรูปแบบทางธุรกิจต่อไป

เข้าสู่สาขาธุรกิจใหม่

○○จ�าเป็นต้องรับรู้ถึงจุดแข็ง-จุดอ่อนของความสามารถด้านเทคโนโลยี/การพัฒนาที่มีอยู่ในปัจจุบัน และศึกษาความ
ต้องการของลูกค้าในระดับสากล และเข้าสู่ธุรกิจใหม่ที่พร้อมจะตอบรับปัญหาของสังคม ด�าเนินการสื่อสารกับผู้มีส่วน
ได้ส่วนเสีย และใส่ใจต่อปัญหาเชิงสังคม (ความปลอดภัย คุณภาพ ราคา เป็นต้น)ธรรมภิบาล ด�าเนินการบริหารธรรมาภิบาลระดับ
ขององค์กร สากลสิ่งแวดล้อม

ขอบข่ายเป้าหมาย
○ ถือว่าเข้าข่าย

ขั้นตอนที่ 1 คัดเลือกหัวขอปญหา

*1 ดัชนีชี้วัดส�าคัญ (KPI) : ดัชนีส�าคัญที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งก�าหนดขึ้นเพื่อตรวจวัดการ
บรรลุวัตถุประสงค์ได้โดยแสดงเป็นปริมาณ
*2 LCA : ย่อมาจาก Life Cycle Assessment เป็นวิธีประเมินผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวม
โดยค�านวณจากปริมาณพลังงาน น�้า วัตถุดิบที่ถูกใช้ตลอดชั่วอายุไซเคิลของผลิตภัณฑ์ รวมถึง
ปริมาณการปล่อยคาร์บอนด์ไดออกไซด์และสารเคมีเป็นพิษ

*3 LGBT : มาจากอักษรตัวแรกของค�าภาษาอังกฤษคือ เลสเบียน (ผู้หญิงรักร่วมเพศ) เกย์ (ผู้ชาย
รักร่วมเพศ) ไบเซ็กชวล (คนรักสองเพศ) ทรานซ์เจนเดอร์ (ผู้มีความผิดปรกติทางเพศ) เป็นค�า
เรียกคนกลุ่มน้อยทางเพศ

ขั้นตอนที่ 2 จัดลำดับความสำคัญ

ขั้นตอนที่ 3 ตรวจสอบความเหมาะสม

ขั้นตอนที่ 4 กำหนดดัชนีชี้วัดสำคัญ

และกำหนดลำดับความสำคัญของปญหาที่ได
คัดเลือกมา โดยการพิจารณาจาก 2 มุมมอง
เปนหลักคือ “ความสำคัญตอ LINTEC Group”
กับ “ความสำคัญตอผูมีสวนไดสวนเสีย”ใหผูทรงคุณวุฒินอกบริษัทและประธาน
กรรมการที่เปนผูมีอำนาจตัดสินใจสูงสุด
เกี่ยวกับ CSR เปนผูประเมินและรับรอง

เปดเผยแผนงานเฉพาะที่ไดกำหนดขึ้นมา และพิจารณาถึงสภาพความคืบหนาของการดำเนินการ
แลวกำหนดดัชนีชี้วัดสำคัญของปการเงิน 2015โดยไดเริ่มนำมาใชจริงตั้งแตปการเงิน 2016* บริษัทที่เข้าข่ายว่ามีผลงาน : [A] LINTEC / [B] LINTEC Group / [C] LINTEC และ TOKYO LINTEC KAKO, INC. / [D]ส�านักงานใหญ่และ 10 โรงงานผลิต ศูนย์วิจัยของ LINTEC / [E] 8 โรงงานผลิตและศูนย์วิจัยของ LINTECรูปแบบที่อยากให้เป็น

การด�าเนินการ

มุ่งมั่นยกระดับและควบคุม
ดูแลระบบการจัดการ

มุ่งมั่นลดมลพิษด้านสิ่ง
แวดล้อมและปฏิบัติตาม
กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม

ปรับปรุงสภาพแวดล้อมใน
การท�างานให้สามารถ
ท�างานได้อย่างอุ่นใจ และรักษาความปลอดภัยให้กับ
พนักงานในยามฉุกเฉิน

ดัชนีชี้วัดส�าคัญ

ผลงานยกระดับองค์กรธรรมาภิบาลสากล

(1) ใช้ประโยชน์จากช่องทางปรึกษาหารือทั้งในและต่างประเทศ
(2) ผลการตรวจสอบโดยหน่วยงานตรวจสอบภายในตามกฎหมายใน
แต่ละประเทศและเกณฑ์ภายในของบริษัท

(1) 1 เรื่อง [B](2) ไม่มีเหตุส�าคัญให้แก้ไข [B]ปฏิบัติตามนโยบายจัดหาจัดซื้อวัตถุดิบพื้นฐาน
ของ LINTEC และด�าเนินการจัดซื้อโดยใส่ใจต่อ
การลดมลพิษด้านสิ่งแวดล้อม

น�้าหนักสารละลายอินทรีย์

18.8 พันt [A]ลดการปล่อยก๊าซออกสู่บรรยากาศ ตามเป้า
หมายด้านสิ่งแวดล้อมระยะกลาง

(1) ปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของกิจกรรมธุรกิจใน
ประเทศ
(2) ปริมาณการปล่อยสารอินทรีย์ระเหยของกิจกรรมธุรกิจในประเทศ

(1) 195.0 พันt [C](2) 910t [E]พัฒนาและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่ง
แวดล้อมโดยใส่ใจด้าน LCA

จ�านวนการพัฒนาผลิตที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม

25 เรื่อง [A]จ�านวนการปฏิบัติที่ขัดต่อกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม

0 เรื่อง [D](1) จ�านวนการเกิดอุบัติภัยแรงงาน / การหยุดงาน
(2) เวลาที่ไม่หยุดงานจากอุบัติภัย

(1) 5 เรื่อง [A](2) *6 [A](1) สัดส่วนพนักงานหญิงในต�าแหน่งผู้จัดการ
(2) สัดส่วนการกลับเข้าท�างานหลังลาคลอดบุตร

(1) 13% [B](2) 100% [A]ด�าเนินการจัดการและให้สอดคล้องกับกฎหมาย
ระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม ด้วยระบบบริหารจัดการ
ด้านสิ่งแวดล้อม
ให้สอดคล้องกับระบบบริหารจัดการความ
ปลอดภัยและอาชีวอนามัยของแรงงาน และด�าเนิน
กิจกรรม เพื่อให้เกิดความปลอดภัยด้านแรงงาน
เคารพในความหลากหลายของพนักงาน และปรับปรุงให้เป็นที่ท�างานที่พนักงานมีก�าลังใจใน
การท�างาน

พัฒนาให้มีสภาพแวดล้อมในการท�างานที่พนักงาน สัดส่วนการลาออกของพนักงานใหม่อายุงาน
มีก�าลังใจในการตั้งใจท�างาน
ไม่เกิน 3 ปี

9.4% [A]ใส่ใจต่อสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานและศึกษาถึง จ�านวนค�าตอบจากการท�าแบบสอบถามไปยังผู้ผลิตซัพพลายเออร์
ความเสี่ยง

88 บริษัท [A]ให้เข้าใจและตั้งใจปฎิบัติในด้านการปฏิบัติตาม
กฎหมายทั้งบริษัท

อัตราการตอบกลับแบบสอบถามการปฏิบัติตามกฎหมายที่สอบถามระดับ
กรรมการบริหาร /ผู้บริหาร

มุ่งมั่นส่งเสริมการสื่อสาร ปราบปรามและป้องกันอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นจากระบบ
ในระดับสากล โดยใส่ใจต่อผู้ บริหารจัดการคุณภาพ
จ�านวนรายงานอุบัติเหตุของผลิตภัณฑ์หลัก
มีส่วนได้ส่วนเสีย

★

87.7% [B]0 เรื่อง [C]ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้ทราบและเข้าใจถึงผล
ประโยชน์ที่จะได้จากผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่ง
แวดล้อม

จ�านวนการออกบูธในงานแสดงสินค้าทั้งในและ
ต่างประเทศ (ประเมินผลกิจกรรม)32 ครั้ง [A]จัดกิจกรรมเพื่อบ�าเพ็ญประโยชน์แก่สังคมอย่าง
จริงจัง ในฐานะพลเมืองขององค์กรที่ดี

(1) จ�านวนคนที่รับเข้าโรงงาน
(2) การด�าเนินกิจกรรมบ�าเพ็ญต่อสังคม

(1) 677 คน [A](2) ระบุไว้ที่ → P15 [B]ส่งเสริมรูปแบบธุรกิจที่ใส่ใจ
ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
มั่นจัดซื้อในพื้นที่ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะมี
พร้อมกับสร้างสรรค์ธุรกิจ มุส่่งวนช่
วยในการแก้ไขปัญหาสังคม
ที่มีส่วนช่วยในการแก้ไข
ปัญหาของสังคม

่ระหว่างการพัฒนาระบบที่ใช้
พัฒนาระบบขึ้นทะเบียนวัตถุดิบในพื้นที่ของโรงงานในต่างประเทศ (ประเมิน อยูในการดูแลจัดการข้อมูลวัตถุดิบ
ผลกิจกรรม)ที่ใช้ในระดับสากล [B]จ�านวนการยื่นขอสิทธิบัตร (ประเมินผลกิจกรรม)*4 ศึกษารายละเอียดด้านสิทธิมนุษยชน : กระบวนการที่จะหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดความเสี่ยงด้านการ
ละเมิดสิทธิมนุษยชน นอกเหนือไปจากการที่องค์กรบริษัทต้องปฎิบัติตามกฎหมาย (ปัญหาที่ 1เรื่องสิทธิมนุษยชนในข้อเรียกร้อง 6.3.3 ของ ISO26000)*5 SCM : Supply Chain Management การจัดการดูแลตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ ผลิต จ�าหน่าย
และส่งมอบไปจนถึงผู้ใช้ปลายทางได้อย่างเหมาะสม

395 เรื่อง [A]*6 โรงงาน Agatsuma Plant ... 150 ชม. Shingu Plant (รวม Niihama) และ Chiba Plant,
Komatsushima Plant, Ina Technology Center…ปลอดอุบัติเหตุตลอดปี
ดัชนีชี้วัดที่แสดงด้วยเครื่องหมาย★ ได้รับการตรวจสอบโดยบุคคลภายนอกคือบริษัท SGS เจแปน
จ�ากัด ผลการตรวจสอบโดยบุคคลภายนอกนี้พบว่าไม่มีหัวข้อส�าคัญที่จ�าเป็นต้องปรับปรุงแก้ไขแต่
อย่างไร

11

CSR ของ LINTECธุรกิจของ LINTEC Group ได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เป็นจ�านวนมาก เพื่อเป็นการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้
ส่วนเสีย และเป็นองค์กรบริษัทที่ได้รับความไว้วางใจ เราได้น�าเอาหลักการ
ท�างานของบริษัท “ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์” มาเป็นรากฐาน
การท�างาน โดยพนักงานทุกคนจะด�าเนินกิจกรรม CSR อย่างจริงจังให้
เป็นไปตาม “LINTEC WAY” “ทัศนคติของ CSR” และ “แนวทางการ
ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ” ซึ่งเป็นค่านิยมที่ส�าคัญของเรา
นอกจากนี้ เพื่อด�าเนนการตามแผนธุรกิจระยะกลาง “LINTECINNOVATION PLAN 2019 (LIP-2019)” ที่เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน
ค.ศ. 2017 จ�าเป็นต้องยกระดับการบริหารของกลุ่มบริษัท และด�าเนิน
กิจกรรม CSR ในระดับสากลอย่างต่อเนื่อง LINTEC Group เล็งเห็นว่า
กิจกรรม CSR เป็นสิ่งที่มีผลโดยตรงต่อธุรกิจองค์กร ในการด�าเนินงาน
CSR ผ่านธุรกิจหลักของบริษัท เราได้ก�าหนดดัชนีชี้วัดส�าคัญ (KPI)*1
ตามแผนงานเฉพาะที่ก�าหนดไว้ แล้วหมุนวงจร PDCA เพื่อด�าเนินกิจกรรม
CSR อย่างมีกลยุทธ์
*1 ดัชนีชี้วัดส�าคัญ (KPI) : แสดงในหน้า 10

LINTEC Group แนวทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ

พื้นฐานของกิจกรรมทางธุรกิจ คือ “Compliance (การปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ)” LINTEC Group จะปฏิบัติตาม “กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง”และ “ระเบียบสังคม” ในการประกอบกิจกรรมทางธุรกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศ

พวกเราผู้บริหารและพนักงานของ LINTEC Group จะ
1. น�าเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นประโยชน์ต่อสัมคมอย่างต่อเนื่อง
2. เราจะด�าเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรมและโปร่งใสกับทุกๆคู่ค้าทางธุรกิจบนพื้นฐานของหลักการแข่งขันทางการค้าอย่างเสรี
3. ในการประกอบกิจกรรมทางธุรกิจทุกประเภท ต้องปฏิบัติตามกฎหมายทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ มีความรู้สึกผิดชอบชั่วดีสูงและมีระเบียบวินัยในตัวเอง
4. สร้างสัมพันธภาพอันดีกับทุกชนชั้นที่มีส่วนเกี่ยวข้องในกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท เช่น ผู้ถือหุ้น นักลงทุน คู่ค้าทางธุรกิจ ชุมชนท้องถิ่น และพนักงานทุกคน
5. เรามุ่งที่จะควบคุมและลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง เพราะถือว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมโลกเป็นปัญหาใหญ่ส�าหรับการบริหารการจัดการ
6. จัดกิจกรรมเพื่อบ�าเพ็ญประโยชน์แก่สังคมอย่างจริงจัง ในฐานะพลเมืองขององค์กรที่ดี
7. รักษาและคงไว้ซึ่งความสัมพันธ์กับหน่วยงานปกครองของรัฐบาลและองค์กรทางการเมืองด้วยความสุจริต และโปร่งใส
8. ก�าจัดกองก�าลังต่อต้านสังคม
9. ในการประกอบกิจกรรมทางธุรกิจ ถ้ามีความจ�าเป็นต้องมอบของก�านัลหรือจัดงานเลี้ยงรับรอง ให้ท�าอย่างพอประมาณตามที่เห็นสมควรและอยู่ใน
กรอบสามัญส�านึกทางสังคม
10. จัดการกับข้อมูลทางธุรกิจอย่างถูกต้องเหมาะสมและเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้องในเวลาที่เห็นสมควร
11. ก�าหนดวิธีการจัดการกับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาอย่างสมบูรณ์แบบพร้อมเคารพและไม่ละเมิดสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัทอื่น
12. เคารพในความเป็นเอกลักษณ์ของแต่ละบุคคลและสิทธิมนุษยชนของผู้บริหารและพนักงานทุกคนให้ความเป็นธรรมและ
พยายามดูแลรักษาสภาวะแวดล้อมในสถานที่ท�างานให้ดี
บันทึกและประกาศเมื่อ เดือนมกราคม ค.ศ. 2003 ทบทวนแก้ไข เดือนเมษายน ค.ศ. 2011หวงโซมูลคาของ LINTEC Group และการสื่อสารกับผูมีสวนไดสวนเสีย
กิจกรรมธุรกิจของ LINTEC Group จะทำใหเกิดผลกระทบกับแตละหวงโซมูลคาได
ในแตละขั้นตอน จำเปนตองสื่อสารหารืออยางจริงจังกับทุกฝายที่เปนผูมีสวนไดสวนเสีย
เพื่อดำเนินการตอบสนองความคาดหวังของสังคม

ลูกคา
คูคา
ชุมชนทองถิ่น
พนักงาน
ผูถือหุน / นักลงทุน

การจัดซื้อวัตถุดิบ

การคนควาวิจัย

เพื่ออยูรวมและเจริญ
รุงเรืองไปพรอมกับ
คูคา จึงดำเนินการ
จัดซื้อแบบ CSRเพื่อสรางสรรคผลิตภัณฑ
นวัตกรรมใหม เปนการ
บำเพ็ญประโยชนเพื่อสังคม
โดยหนวยงานกลาง
ดานการคนควาวิจัย

[สถานที่สื่อสาร]งานแสดงสินคาทั้งในและตางประเทศ จัดใหมีชองทางใหคำปรึกษา เปนตน
จัดทำแบบสอบถาม เปนตน
เยี่ยมชมโรงงาน จัดกิจกรรมเพื่อสังคม เปนตน
จัดทำจุลสารเพื่อสื่อสารกับพนักงาน อินทราเน็ต เปนตน
การประชุมผูถือหุน ประชุม IR เครื่องมือ IRจำนวนคูคาวัตถุดิบ

จุดเดนใน
การดำเนินงาน
ของ LINTEC
Group

500

ประมาณ
บริษัท
อัตราการตอบกลับแบบสอบถามจาก
88 บริษัทที่มียอดจัด
ซื้อสูงสุด

100

％

12

การคนควาวิจัยอยางจริงจังเพื่อตอบ
ความคาดหวังจากลูกคา
คาใชจายในการ
คนควาวิจัย

76พันลานเยน
จำนวนยื่นสิทธิบัตร
395เรื่อง

โครงสร้างองค์กรส่งเสริมงาน CSRประธานกรรมการบริษัท

ฝ่ายงานส่งเสริม CSR ภายใต้การก�ากับดูแลของประธาน
กรรมการ ท�าหน้าที่พัฒนาสร้างแนวคิดจริยธรรมขององค์กร
ในภาพรวม ด�าเนินการให้มีการท�างาน CSR อย่างแพร่หลาย
และส่งเสริมกิจกรรมของคณะกรรมการ CSR ซึ่งคณะ
กรรมการ CSR ประกอบด้วยกรรมการที่มาจากทุกภาคส่วน
ของบริษัท มีกรรมการบริหารบริษัทคอยก�ากับดูแลคณะ
กรรมการต่าง ๆ เพื่อรับผิดชอบในฐานะผู้บริหารองค์กรและเป็น
ผู้น�าในการด�าเนินกิจกรรม

ฝายงานตรวจองคกร
ฝายงานแผนงานธุรกิจ

ฝายงานสงเสริม CSRฝายงานสงเสริมการปฏิรูปตนทุน
ฝายงานประชาสัมพันธ / IRฝายงานบริหาร / งานบุคคล

คณะกรรมการกิจกรรม เพื่อสังคม

คณะกรรมการ CS

คณะกรรมการ จริยธรรมองคกร

คณะกรรมการ CSRฝายบริหารกลาง
ฝายงานดูแลธุรกิจ
ฝายงานดูแลจัดการดานสิ่งแวดลอม คุณภาพ
ฝายงานผลิต
ฝายงานคนควาวิจัย
ณ 1 เมษายน ค.ศ.2017

Global Compact ของสหประชาชาติ
LINTEC Group ได้เข้าร่วมโปรแกรม “Global Compact ของสหประชาชาติ” มาตั้งแต่เดือนเมษายน ค.ศ. 2011 โดยด�าเนินธุรกิจตามหลัก
10 ประการต่อไปนี้ เพื่อมีส่วนช่วยในการพัฒนาสังคมให้เติบโตอย่างยั่งยืน
●สิทธิมนุษยชน

หลักการที่ 1 : สนับสนุนและเคารพใน
การปกป้องสิทธิมนุษยชน
หลักการที่ 2 : ห้ามมิให้เข้าไปมีส่วนร่วมใน
การละเมิดสิทธิมนุษยชน
●มาตรฐานด้านแรงงาน

หลักการที่ 3 : ส่งเสริมเสรีภาพในการจัดตั้ง
สหภาพแรงงานและสิทธิใน
การเข้าร่วมเจรจาต่อรอง
หลักการที่ 4 : ขจัดการบังคับใช้แรงงาน
หลักการที่ 5 : ขจัดการใช้แรงงานเด็ก
อย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการที่ 6 : ขจัดการแบ่งแยกการจ้างงาน
และการประกอบอาชีพ

การผลิต
ยกระดับประสิทธิภาพการ
ผลิตทั้งในและตางประเทศ
เพื่อลดมลพิษดานสิ่งแวดลอม
และสงเสริมการผลิต
ผลิตภัณฑใหม

ดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมตาง ๆ ในแตละ
โรงงาน
ยอดเงินตลอดปเพื่อกิจกรรมเพื่อสังคม

1,822ลานเยน

●สิ่งแวดล้อม

หลักการที่ 7 : สนับสนุนแนวทางการระมัดระวัง
ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม
หลักการที่ 8 : ความคิดริเริ่มด้านความรับผิดชอบ
ต่อสิ่งแวดล้อม
หลักการที่ 9 : การพัฒนาและการเผยแพร่ของ
เทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
●การป้องกันและปราบปรามการทุจริต

หลักการที่ 10 : ความพยายามในการป้องกันและ
ปราบปรามการทุจริตในเรื่อง การกรรโชกทรัพย์ และรูปแบบการให้
และการรับสินบนต่าง ๆระบบการจัดการ การสงสินคา

ดวยการขนสงที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น
ปริมาณใชพลังงาน
เทียบปการเงิน 20151.7
ดีขึ้น0.4

ลดประมาณ

“ISO26000” เป็นมาตรฐานสากลเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม
ขององค์กรทุกรูปแบบ LINTEC Group ได้น�าเอา 7 ประเด็นหลักมา
เป็นต้นแบบเพื่อท�าการส่งเสริมกิจกรรม CSRฝ่ายงานดูแลองค์กร

ฝ่ายด�าเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรม

ฝ่ายสิทธิมนุษยชน

ฝ่ายปัญหาของผู้บริโภค

ฝ่ายรณรงค์ด้านแรงงาน

มีส่วนร่วมกับชุมชน และพัฒนาชุมชน

ฝ่ายสิ่งแวดล้อม

การจำหนาย / การใชงาน

เพื่อลดมลพิษดาน
สิ่งแวดลอมและปอนผลิตภัณฑ
อยางมีเสถียรภาพ ดวยระบบ
โมดัลชิพท (การเปลี่ยน
รูปแบบการขนสง)ปริมาณการใชพลังงาน
ตอหนวยผลิต

ISO26000％％การบำบัดกากขยะ และการรีไซเคิล

เพื่อใหเกิดความอุนใจและ
ความไววางใจดวยการ
“ผลิตสินคา” ที่มีคุณภาพสูง เปนที่พึงพอใจ
ของลูกคา

87.1จากการจัดการคุณภาพอยางจริงจัง
สัดสวนเหตุการณที่เกิดขึ้นจากคุณภาพ
เทียบกับปค.ศ.2003 (ปฐาน)รีไซเคิล ประมาณ
％ของปริมาณเกิดกากอุตสาหกรรมดวยการ
นำมาใชเปนทรัพยากรใหม

87

ลดลง

เพื่อสงเสริมการนำ
กลับมาใชใหมและ
ลดปริมาณกากขยะ

％10บรรลุเปาหมาย
ปตอเนื่อง
ของ Zero Emission ใหมีกากฝงกลบ
นอยกวา 1.0 %* จุดเดนในการดำเนินงานทั้งหมดเปนผลงาน LINTEC เทานั้น
13รายงานกิจกรรม CSRกิจกรรม

ใน LINTEC Group หลักการท�างานของบริษัทคือความเหมาะสม
ของ “ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์” เรามีความมุ่งมั่นที่จะ
ด�าเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรม ในการนี้ ขอรายงานเกี่ยวกับการ
ด�าเนินการในเรื่องดังกล่าว รวมทั้งระบบและความพยายามที่จะน�าไปสู่
การอุทิศตนให้แก่สังคม

1สร้างส�านึกด้วยแนวทางการ
ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ

ที่ LINTEC Group ได้จัดท�า
“แนวทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อ
บังคับ” เป็นสมุดพกติดตัวขนาดเล็กที่มี
เนื้อหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ
พนักงาน เป็นการสร้างส�านึกของ
พนักงานแต่ละคน
เมื่อเดือนเมษายน ค.ศ. 2017 ได้ท�าการทบทวนเนื้อหา จัดท�าฉบับ
ปรับปรุงแก้ไข
อีกทั้ง ได้น�าหนังสือแนวทางนี้มาใช้ใน
กลุ่มศึกษา CSR ทั้งในและต่างประเทศ
แบบทดสอบเกี่ยวกับ
การปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ

LINTEC GROUP

แนวทางการปฎิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับ

กรุณาตอบค�าถามตามความรู้สึกเมื่อคุณจะท�าอะไรสักอย่างที่เกี่ยวกับการ
ปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัท ถ้ามีข้อสงสัยกรุณาปรึกษาหัวหน้างาน
ในกรณีที่เนื้อหานั้นเป็นเนื้อหาที่ไม่สามารถปรึกษาหัวหน้างานได้ กรุณาแจ้งไป
ที่สายด่วน Helplineการกระท�านั้นๆ เป็นการกระท�าที่สามารถเปิดอกพูดกับครอบครัวได้อย่างมั่นใจหรือไม่?
 คิดว่าเป็นการกระท�าที่ถูกต้องหรือไม่?

 คิดหรือไม่ว่าเป็นการกระท�าที่ ถ้าไม่มีใครรู้คงไม่เป็นไร?

 เป็นการกระท�าที่สามารถรายงานให้บริษัททราบได้หรือไม่?

ธรรมาภิบาลบลริษ�ท ถ้าคุณเห็นการกระท�านั้นจากข่าว คุณจะคิดอย่างไร

ในฐานะบุคคลที่สาม?

ความคิดของ LINTEC Group ต่อธรรมาภิบาลบริษัท

แนวทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับนี้ ได้น�ามาแปลเป็นภาษาต่างประเทศทั้งหมด 7 ภาษาและให้พนักงานของ LINTEC Group ทุกคนได้ใช้ร่วมกัน
ตีพิมพ์ : LINTEC Corporation คณะกรรมการจริยธรรมขององค์กร (CSR) เมษายน 2017

LINTEC Group คิดเสมอว่าธรรมภิบาลองค์กรมีหลักพื้นฐานมาจาก
การปฏิบัติตามกฎหมายระเบียบอย่างจริงจัง ยกระดับความโปร่งใสใน
การบริหารและสร้างส�านึกด้านจริยธรรมขององค์กร ตัดสินใจอย่าง
รวดเร็ว และบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ การยกระดับสร้างความ
เข้มแข็งในเรื่องดังกล่าว จะเป็นการยกระดับคุณค่าองค์กรของ LINTECGroup และสร้างก�าไรร่วมให้ผู้ถือหุ้นได้มากขึ้น

ที่ LINTEC เราได้ออกแบบโครงสร้างองค์กร*1 ให้เป็นบริษัทที่มี
กรรมการผู้ตรวจเป็นกรรมการบริหารบริษัท*2 โดยแต่งตั้งกรรมการ
ผู้ตรวจซึ่งมีอ�านาจลงมติมาเป็นกรรมการบริหาร เพื่อยกระดับการ
ตรวจสอบในคณะกรรมการบริหารบริษัท เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการ
บริหารองค์กร สร้างความสมบูรณ์ของธรรมาภิบาลองค์กรมากขึ้น
กรรมการจากนอกบริษัทของบริษัทเรามี 4 คน โดย 3 คนเป็น
กรรมการบริหารที่ควบกรรมการผู้ตรวจด้วย นอกจากนั้น ในด้านการ
ด�าเนินการบริหารจัดการอื่น ๆ เราได้ก�าหนดวาระกรรมการที่ 1 ปี เพื่อ
เป็นการแสดงความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นอย่างชัดเจน และมีการน�าระบบ
กรรมการบริหารรับผิดชอบฝ่ายงานมาใช้ เพื่อแยกชัดเจนระหว่าง
กรรมการบริหารผู้ตัดสินเรื่องส�าคัญในการบริหาร กับกรรมการบริหาร
■ ธรรมาภิบาลในการบริหารองคกร

ที่ประชุมผูถือหุน

สงเสริม

ปฏิบัติงาน

14ที่ประชุมผูบริหารบริษัท

(เฉพาะกรรมการบริหาร)ฝายปฏิบัติงาน

ฝายดูแลจัดการ
ฝายการตลาด
ฝายการผลิต
ฝายเทคโนโลยี
บริษัทลูกใน/ตางประเทศ

คณะกรรมการผูตรวจ

ษัทที่
กำกับ/ เป(กรรมการบริ
ประสานงาน
ดูแล นกรรมการผูตรวจ)การตรวจบัญชี
การตรวจภายใน

การตรวจภายใน

ผูตรวจสอบบัญชี

กรรมการ
ตัวแทนบริษัท

คัดเลือก/ถอดถอน

รายงาน

ฝายงานสงเสริม
CSR● คณะกรรมการ
จริยธรรมองคกร
● คณะกรรมการ CS● คณะกรรมการ
กิจกรรมเพื่อสังคม

(กรรมการ)ประสานงาน

รายงาน/ใหความเห็น

กรรมการบริษัท

คัดเลือก/ถอดถอน

ฝายงาน
ผูตรวจ

ตัดสินใจ

กิจกรรม

2การส�ารวจด้านสิทธิมนุษยชน
และแรงงาน

เมื่อก.พ. – มี.ค. 2017 LINTEC Group ได้ท�าการส�ารวจ
สภาพการณ์จริงด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน โดยมีกลุ่มเป้าหมาย
คือทุกบริษัทในกลุ่ม
จากผลการส�ารวจ พบว่าทุกประเทศและเขตเศรษฐกิจท�าความ
เข้าใจเรื่องการปฏิบัติตามกฎหมาย และแนวทางการปฏิบัติตาม
กฎระเบียบข้อบังคับของ LINTEC Group และจัดให้มีสภาพแวดล้อม
ในการท�างานที่ปลอดภัยดีต่อสุขภาพร่างกายเป็นไปตามหลัก
สิทธิมนุษยชน ในอนาคต จะด�าเนินการส�ารวจเช่นนี้ปีละ 1 ครั้ง
เพื่อศึกษาสภาพการณ์แท้จริง และน�าผลไปใช้ในการปรับปรุงแก้ไข
★

ธรรมาภิบาลในการบริหารองค์กร

คัดเลือก/ถอดถอน

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINE*1 ออกแบบโครงสร้างองค์กร : การก�าหนดโครงสร้างของ “องค์กร” (เช่น ที่ประชุมผู้ถือหุ้น กรรมการบริหาร
บริษัท) ที่เป็นผู้ตัดสินใจหรือบริหารงานของบริษัท
*2 บริษัทที่มีกรรมการผู้ตรวจเป็นกรรมการบริหารบริษัท : บริษัทจ�ากัดที่มีคณะกรรมการผู้ตรวจท�าหน้าที่ก�ากับ
ตรวจสอบการปฏิบัติงานของกรรมการบริหาร โดยเป็นคณะกรรมการซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริหาร
3 คนขึ้นไป (ต้องเป็นกรรมการบริหารจากนอกบริษัทเกินกึ่งหนึ่ง) ที่ได้รับเลือกให้เข้ามาเป็นกรรมการผู้ตรวจ

การควบคุมความเสี่ยง

LINTEC Group ได้ด�าเนินการส�ารวจความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับการ
บริหารบริษัท โดยมีกลุ่มเป้าหมายเป็นทุกบริษัทในกลุ่ม พร้อมกับก�าหนด
มาตรการแก้ไขปรับปรุงตามระดับความเร่งด่วนและระดับความส�าคัญ
เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหา
อีกทั้ง ยังได้ท�าการส�ารวจการปฏิบัติตามกฎหมาย เพื่อท�าการศึกษา
สภาพการณ์จริงภายในบริษัท และยกระดับความสามารถในการควบคุม
ความเสี่ยง
กิจกรรม

3การสร้างระบบ BCMS*3
ทั่วทั้งบริษัท

LINTEC และ TOKYO LINTEC KAKO, INC. กับ LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. ได้จัดท�าแผน BCP*4
เพื่อรองรับหากเกิดอุบัติภัยต่าง ๆ เช่น แผ่นดินไหว เป็นต้น เพื่อ
จ�ากัดความเสียหายของผู้คนให้น้อยที่สุด และสามารถป้อน
ผลิตภัณฑ์ได้ต่อเนื่อง เป็นการฟื้นธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว เมื่อเดือน
มีนาคมค.ศ. 2014 ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO22301*5 :2012 โดยเริ่มน�าระบบ BCMS มาด�าเนินการเพื่อคงไว้/ปรับปรุง
แผน BCP ในอนาคตจะให้พนักงานทุกคนท�าความเข้าใจในระบบBCMS มากขึ้น พร้อมกระตุ้นและยกระดับกิจกรรมให้หลากหลาย
มากขึ้นต่อไป
*3 BCMS : ย่อมาจาก Business Continuity Management System (ระบบบริหารความ
ต่อเนื่องของธุรกิจ) เป็นระบบบริหารจัดการที่เน้นการใช้งานระบบ โดยการท�าความเข้าใจ
สภาพการณ์ปัจจุบันขององค์กร แล้วจัดท�าแผนต่อเนื่องธุรกิจ ท�าการฝึกซ้อมเพื่อ
ตรวจสอบประสิทธิผลของแผน ทั้งนี้ เพื่อการ “ท�าธุรกิจอย่างต่อเนื่อง” หาก เกิดอุบัติภัย
ที่มีผลกระทบรุนแรงต่อผลิตภัณฑ์หลักหรือบริการขององค์กรบริษัท

รายงานเชิงสังคม
กิจกรรม

1การประชุมเชิงปฏิบัติการสร้าง
ธุรกิจที่น�าแนวคิด SDGs*6 มาใช้

LINTEC Group คิดเสมอว่าการตอบสนองความต้องการของ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและแก้ปัญหาสังคมผ่านการด�าเนินธุรกิจคือการ
ด�าเนินงาน “CSR เชิงรุก” โดยน�าหลักปรัชญาที่ว่า “ความจริงใจ
และความคิดสร้างสรรค์” หรือหลักการท�างานของบริษัท ซึ่งเป็นหลัก
พื้นฐานของ CSR ของ LINTEC มาใช้ปฏิบัติ เพื่อสร้างมูลค่าต่อไป
จึงได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างนวัตกรรมที่มีพนักงานใหม่และ
พนักงานระดับกลางเป็นตัวแทนหลักเข้าร่วมในปีค.ศ. 2016 ต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา
ส�าหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการในครั้งที่ 2 นี้ ได้น�าเอา “เป้าหมาย
การพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs)” ที่ทั่วโลกเริ่มด�าเนินการกันอยู่ มาเป็น
บริบทส�าหรับการตั้งโจทย์แก้ปัญหา โดยให้ ผู้ร่วมการประชุม 30 คนได้ใช้เวลาครึ่งปี ได้ร่วมกันหารือว่าLINTEC Group จะหามาตรการ
แก้ไขปัญหาผ่านการด�าเนินธุรกิจอย่างไร ให้เป็นไปตาม SDGs พร้อม
กับจัดท�าเป็นโครงงานธุรกิจขึ้น โดยรอบสุดท้าย ได้ให้ผู้เข้าร่วมมี
โอกาสน�าเสนอให้กับประธานกรรมการ และกรรมการผู้จัดการใหญ่
รวมถึงผู้บริหารอื่น ๆ ด้วยภาพการประชุมเชิงปฏิบัติการ

กิจกรรม

3 กิจกรรมในระดับสากล

PT. LINTEC INDONESIA ได้ท�ากิจกรรมปลูกป่าชายเลน
1,500 ต้นเพื่อร่วมปรับปรุงสิ่งแวดล้อมโลก MADICO, INC. ได้เข้า
ร่วมในงานกิจกรรมส�าหรับเด็กที่ไม่สามารถกลับบ้านเกิดตัวเองได้
ด้วยเหตุผล
ต่าง ๆ เพื่อ
เป็นการช่วย
เหลือสังคม
ชุมชนจาก
หลายแนวทาง

ภาพกิจกรรมอาสาสมัครของ MADICO, INC.

ความคิดของ LINTEC Group ต่อสิทธิมนุษยชน
ที่ LINTEC Group เรามีหลักการท�างานของบริษัทคือ “ความจริงใจ
และความคิดสร้างสรรค์” ที่พนักงานทุกคนร่วมกันยึดถือในการปฏิบัติงาน และเราได้ให้ความเคารพในความหลากหลาย (diversity) ของพนักงานแต่ละคน*7 ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของชนชาติ ศรัทธา เพศประวัติการศึกษา สัญชาติ ศาสนา อายุ เป็นต้น และจัดให้พนักงานทุก
คนสามารถท�างานได้อย่างเท่าเทียมกัน
อีกทั้ง ในปี 2011 บริษัทฯได้เข้าร่วมโปรแกรม “Global Compactของสหประชาชาติ” ที่ห้ามใช้แรงงานเด็ก รวมถึงห้ามการบังคับใช้
แรงงาน
ในอนาคต เรามุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจต่อไป โดยที่พนักงานแต่ละคนมี
การยอมรับในความแตกต่างกันและกัน

■ จำนวนพนักงานแยกชายหญิงของ LINTECกิจกรรม

2 การจัดซื้อ CSR

ที่ LINTEC ด�าเนินการจัดซื้อตาม “นโยบายจัดหาจัดซื้อวัตถุดิบ
พื้นฐานของ LINTEC” “นโยบายจัดซื้อ GREEN ของ LINTEC”
และ “นโยบายจัดซื้อไม้และเยื่อไม้ของ LINTEC”
โดยให้คู่ค้าร่วมท�าความเข้าใจในนโยบายเหล่านี้ และขอความร่วมมือ
ให้ด�าเนินงาน CSR อย่างจริงจังตามมุมมองต่าง ๆ โดยในปีการเงิน
2016 ได้ท�าการส�ารวจสอบถามคู่ค้า เพื่อตรวจสอบหัวข้อการ
ด�าเนินงาน CSR ในเรื่องต่าง ๆ เช่น การปฎิบัติตามกฎหมาย การเคารพสิทธิมนุษยชน สภาพแวดล้อมแรงงานที่ปลอดภัยและถูกต้อง
ตามอาชีวอนามัย รวมถึงจริยธรรมองค์กร เป็นต้น โดยได้ส่ง
แบบสอบถามให้กับ 88 บริษัท★ ที่มียอดจัดซื้อสูงสุดจากจ�านวน
500 บริษัทคู่ค้าวัตถุดิบ และได้รับการตอบกลับจากทุกคู่ค้า เราพร้อม
ที่จะด�าเนินการประสานงานร่วมกับคู่ค้าต่อไป
*4 BCP : ย่อมาจาก Business Continuity Plan (แผนต่อเนื่องธุรกิจ) คือแผนปฏิบัติงานเมื่อบริษัทประสบ
อุบัติเหตุหรือเหตุฉุกเฉินเช่นประสบอุบัติภัย ซึ่งก�าหนดไว้ล่วงหน้าว่าจะท�าอย่างไรให้ความเสียหายเกิดขึ้นน้อย
ที่สุด และสามารถฟื้นฟูธุรกิจหรือต่อเนื่องธุรกิจได้อย่างเร็วไว
*5 ISO22301 : คือมาตรฐานสากลของ BCMS ที่รองรับกับการเกิดอุบัติภัย อุบัติเหตุ หรือเหตุการณ์ต่าง ๆเช่นแผ่นดินไหว อัคคีภัย ระบบ IT ล่ม วิกฤตการเงิน คู่ค้าล้มละลายหรือเกิดการแพร่ระบาดของโรคติดต่อ
โดยบริษัทหรือองค์กรต่าง ๆ จะจัดท�ามาตรการรองรับ และด�าเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ชาย

2,206 คน 87％★

หญิง

333 คน 13％★

รวมจำนวน
พนักงาน

2,539 คนระดับผูจัดการ

ระดับผูจัดการ
8 คน 2％458 คน 98％■ จำนวนพนักงานแยกชายหญิงของ LINTEC Groupชาย

4,455 คน 79％★

หญิง

1,152 คน 21％★

รวมจำนวน
พนักงาน

5,607 คนระดับผูจัดการ

764 คน 87％ระดับผูจัดการ

112 คน 13％★

(ต่างประเทศ : ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2016 และในประเทศ : ณ 31 มีนาคม 2017)* พนักงานชาวญี่ปุ่นที่จ้างเองในแต่ละประเทศจะถือว่าเป็นพนักงานในประเทศนั้น
* สัดส่วนชายหญิงในต�าแหน่งระดับผู้จัดการ

*6 SDGs : แสดงในหน้า 08*7 ความเคารพในความหลากหลาย (Diversity) : ด้วยความเคารพในความหลากหลายของ
บุคคลในกลุ่มคนและหมู่คณะ ถือเป็นมุมมองที่หลากหลายและโดดเด่นในการใช้
ความสามารถแต่ละอย่างให้เหมาะสมต่อคนและสถานที่
★ให้ดูรายละเอียดได้ในหน้า 1115ส่งเสริมกำรสื่อสำรกับชุมชน
เพื่อเปนองค์กรที่จ�ำเปนต่อชุมชน
ที่ Shingu Plant, Tatsuno Office ได้ให้ความร่วมมือกับกลุ่ม NPO “ชมรมเพิ่มแมลงปอแดง Tatsuno” มาตั้งแต่ปค.ศ. 2013เป็นหนึ่งในกิจกรรมส่งเสริมการสื่อสารชุมชน ผ่านการด�าเนินกิจกรรมร่วมฟนฟูธรรมชาติของเมือง Tatsunoที่มีอยู่ในนิทานเด็กเรื่อง “แมลงปอแดง”โดยดําเนินกิจกรรมสรางประสบการณดํานาหวานขาวในทองนา ที่เหมาะเปนที่อาศัย
ของแมลงปอแดง รวมกับเด็ก ๆ ในชุมชน
กลุ่ม NPO “ชมรมเพิ่มแมลงปอแดง Tatsuno” ได้ด�าเนินกิจกรรมต่าง ๆตลอดทั้งปี เช่น การเลี้ยงหนอนแมลงปอ หรือการมาร์กกิ้งแมลงปอที่โตแล้ว
เป็นต้น หนึ่งในกิจกรรมที่ท�าอยู่คือ การท�านาแบบไม่ใช้สารเคมีซึ่งจะมีผลร้าย
ต่อแมลงปอแดง (พันธ์อาคิอาคาเนะ) โดยทุกปีในเดือนพฤษภาคม จะท�า
กิจกรรมด�านาหว่านข้าว ซึ่งมีเด็ก ๆ จากชุมชนมาร่วม ในปีการเงิน 2017มีเด็กเข้าร่วมถึง 60 คน มากที่สุดเท่าที่เคยมีมา
ในวันนั้น พนักงานของ LINTEC จะเป็นผู้ร่วมกิจกรรมคนหนึ่ง โดยเข้าร่วม
การด�านา และแจกต้นกล้าข้าว พร้อมจัดต�าแหน่งต้นกล้าข้าวให้ตรงเป็น
เส้นตรง หลังจากด�านาแล้ว จะช่วยจัดวางกล่องเลี้ยงหนอนแมลงปอ ปล่อย
ไข่แมลงปอแดงลงพื้นนา เด็ก ๆ ที่เข้าร่วมกิจกรรมจะให้ความสนใจดูหนอนใน
กล่องเลี้ยง และสอบถามถึงวิธีการเลี้ยงแมลงปอแดง
กิจกรรมที่ด�าเนินตลอดทั้งปีนี้ จะเป็นการสร้างโอกาสในการเรียนรู้ศึกษาให้
กับเด็ก ๆ ที่จะเป็นผู้ใหญ่ในอนาคต และเป็นการอนุรักษ์ความหลากหลายทาง
ชีวภาพ ด้วยการคุ้มครองสิ่งมีชีวิตที่ควรจะอาศัยอยู่ได้ในพื้นที่นั้นเหมือนเช่นใน
อดีต เราจะท�าการสื่อสารกับชุมชนต่อไป เพื่อให้เราได้เป็น
องค์กรอันเป็นที่ไว้เนื้อเชื่อใจและจ�าเป็นต่อชุมชนในอนาคต
ข้าวที่ปลูกได้
จะถูกน�าไปจ�าหน่ายเป็น
“ข้าวแมลงปอแดง Tatsuno”
เสียงจากพนักงาน LINTECเดิมที เริ่มกิจกรรมนี้เพราะว่าเป็นผู้รับผิดชอบ
ดูแลสิ่งแวดล้อม แต่ประทับใจในความตั้งอกตั้งใจ
ของกลุ่ม NPO จึงมาร่วมงาน แม้ว่าจะไม่ได้เป็น
ผู้รับผิดชอบแล้วก็ตาม
Tetsuo Shioya (เท็ตซึโอ ชิโอย่า)ฝ่ายงานผลิต Shingu Plant, Tatsuno Officeได้เรียนรู้ถึงความสนุกสนานในการท�ากิจกรรม
ธรรมชาติร่วมกับผู้คนในชุมชน จึงมาเข้าร่วม
หวังเป็นอย่างยิ่งว่ากิจกรรมนี้จะเป็นโอกาสให้
LINTEC ได้รับความสนใจมากขึ้น
Kenji Nagasawa (เคนจิ นากาซาวา)ฝ่ายงานวิศวกรรมการผลิต Shingu Plant, Tatsuno Office16ชาวบ้านในชุมชนที่มาร่วมด�านาหว่านข้าว

พันธ์อาคิอาคาเนะ
พนักงาน LINTEC ที่มาด�านาร่วมกับ
เด็ก ๆ ในชุมชน
■ จ�านวนแมลงปอที่ฝกตัวจากไข่ในท้องนาที่เป็นมิตรกับแมลงปอแดง (ตัว)ป 2012

ป 2013

ป 2014

3

24

419

39

68

2

８

４

10

17

จ�านวนฝกตัว
จ�านวนหนอน*ป 2015

ป 2016*จ�านวนหนอน : หมายถึง ในบรรดากล่องเลี้ยงหนอนที่ได้วางไว้ จะมีจ�านวนกล่องหนอนที่ฝักตัวเท่าไร

เสียงจากกลุ่ม NPOขอขอบคุณในการสนับสนุนจากทุกคนใน LINTECซึ่งเป็นองค์กรบริษัทที่ช่วยเหลือ Tatsuno รู้สึก
ภาคภูมิใจอย่างยิ่ง และหวังเป็นอย่างยิ่งว่า
พนักงานทุกคนจะร่วมท�ากิจกรรมที่สร้างความรักให้
เกิดขึ้นในชุมชนเช่นนี้ต่อไป

Seigo Maeda (เซยโกะ มาเอดะ)ตัวแทนกลุ่ม NPO “ชมรมเพิ่มแมลงปอแดง Tatsuno”

รายงานสิ่งแวดล้อม
ขอมูลแสดงผลงานดานสิ่งแวดลอมของกลุมบริษัทตางประเทศ 11 บริษัท มีดังตอไปนี้
ขอมูลป 2016 (ชวงเวลาเก็บขอมูล : ตั้งแต 1 มกราคม 2016 ถึง 31 ธันวาคม 2016)การปลอยสารอินทรียระเหย*1ปริมาณการใชไฟฟา

20.6

LINTEC (SUZHOU) 15
LINTEC PRINTING & 0
TECHNOLOGY (TIANJIN) 0
LSFT0LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

30
22

KOREA
LSFK
INDONESIA
MALAYSIASARAWAKSINGAPORE
MADICO

LSFK
174

3,778
3,620

LSFT

SARAWAKSINGAPORE

180.4
252
722
733

MADICO
200

300

400

500

（ＭＷｈ）0

2,000

KOREA

7,331
7,929
5,960.9
7,240.5

0

776.8
852

45.2
60
182
117

LAT-T 0

8,700
8,607

3,337
3,956

INDONESIA

397

MALAYSIA

100

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

KOREA

18.3
10
0.2
0.5
0
0
7.1
9

（ｔ）0

1,642.9
1,651

LAT-T
70
75

ปริมาณการใชเชื้อเพลิง (น้ำมันกาด/แกสธรรมชาติ) (เทียบเทาน้ำมันดิบ)
3,973
3,935

877
856

LSFT

LAT-T 09.8
12ขอมูลป 2015 (ชวงเวลาเก็บขอมูล : ตั้งแต 1 มกราคม 2015 ถึง 31 ธันวาคม 2015)

182
449
433
690

LSFK
INDONESIA
MALAYSIA
01321.7
1,396

609.2
774.3

SARAWAK 00

SINGAPORE 0

4,813.6
4,377

4,000

6,000

850.8
982

MADICO
8,000 10,000

（㎘）0

500

1,000

1,500

2,000

ในสวนของ PT. LINTEC INDONESIA มียอดการผลิตลดลง ทำใหปริมาณการปลอยกาซและการใชนอยลง
หมายเหตุ) 1. สารอินทรียระเหย (VOC) หมายถึงสารโทลูอีน เมธิลเอธิลเคตอน
2. ปริมาณความรอนของแตละประเภทเชื้อเพลิงที่ใชในการแปรคาปริมาณการใชเชื้อเพลิงเปนปริมาณเทียบเทาน้ำมันดิบนั้น เปนไปตามมาตรา 4 ของระเบียบยอยในกฎหมายอนุรักษพลังงาน
3. LSFT : LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. LAT-T : LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. LSFK : LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

กิจกรรม

1การรองรับกฎหมาย PRTR*2

LINTEC ได้แจ้งสารเคมีเข้าข่าย PRTR ในปีการเงิน 2016 จ�านวน 9 ประเภท
คิดเป็นปริมาณใช้งานรวมทั้งสิ้น 7,826 ตัน สารเคมีที่ใช้มากที่สุดคือโทลูอิน
มีปริมาณใช้งานรวมทั้งสิ้น 7,730 ตัน เพิ่มขึ้นจากปริมาณใช้งานในปีที่ผ่านมา
(7,436 ตัน) จ�านวน 294 ตัน มีสารโทลูอินถูกปล่อยสู่บรรยากาศในปีการเงิน
2016 รวมทั้งสิ้น 471 ตัน เพิ่มขึ้นจากปริมาณปล่อยสู่บรรยากาศในปีที่ผ่านมา
(441 ตัน) จ�านวน 30 ตัน มีปริมาณเคลื่อนย้าย 467 ตัน ลดลงจากปีที่ผ่านมา
(494 ตัน) จ�านวน 27 ตันกิจกรรม

2การจัดการสารเคมี การรองรับ
กฎหมายบังคับของ EU

ที่ LINTEC ได้ด�าเนินการส�ารวจสารเคมีมลพิษต่อสิ่งแวดล้อมในวัตถุดิบที่ซื้อมา
เพื่อน�าส่งข้อมูลที่จ�าเป็นให้กับลูกค้า อีกทั้ง ได้ด�าเนินการรองรับกับสารเคมีจ�ากัด
การใช้งานที่มีอยู่ในกฎหมาย REACH*3 และค�าสั่ง RoHS*4 ของ EU
ในปีค.ศ. 2016 ได้ปรับปรุงแก้ไขบัญชีสารเคมีมลพิษสิ่งแวดล้อมที่เข้าข่ายการ
ส�ารวจส่งให้ลูกค้า จากนี้ไป เราจะจัดการและยกระดับการจัดการสารเคมีที่มีอยู่ใน
ผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้น

ด�าเนินกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อลดสารอินทรีย์ระเหย

กิจกรรม

3การลดสารอินทรีย์ระเหย

ที่ LINTEC ได้ส่งเสริมการลดสารอินทรีย์ระเหย
ทั้งนี้ ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ จะลดปริมาณการใช้
สารละลายอินทรีย์ที่เป็นที่มาของสารอินทรีย์ระเหย
โดยการเปลี่ยนสารติดกาวที่ใช้กับผลิตภัณฑ์ติดกาว
สิ่งตีพิมพ์ และสารลอกที่ใช้กับกระดาษลอก ให้มาใช้
สารละลายอนินทรีย์แทน
ในปีการเงิน 2016 ได้เปลี่ยนสารลอกมาเป็น
สารละลายอนินทรีย์แล้ว (สัดส่วนต่อยอดการผลิต)56% และเปลี่ยนสารติดกาวที่ใช้กับผลิตภัณฑ์ติดกาว
สิ่งตีพิมพ์มาเป็นสารละลายอนินทรีย์แล้ว (สัดส่วนต่อ
ยอดการผลิต) 73% แต่สัดส่วนการเปลี่ยนเป็นสารละ
ลายอนินทรีย์นี้ยังคงตัวอยู่ จ�าเป็นต้องลดให้น้อยลง
ตามหลักการป้องกันมลภาวะทางอากาศ ดังนั้น
ในอนาคตวางมาตรการและด�าเนินการให้มีการลด
สารละลายอินทรีย์มากขึ้นต่อไป
จากนี้ไป จะด�าเนินการจัดการอุปกรณ์เครื่องจักร
บ�าบัดให้ครบถ้วน พัฒนาผลิตภัณฑ์ใช้สารละลาย
อนินทรีย์ และเพิ่มยอดขาย เพื่อเป็นการลดมลพิษ
สิ่งแวดล้อมต่อไป

Akio Endo (อาคิโอะ เอ็นโด)ผู้จัดการ ฝ่ายงานเทคโนโลยีเครื่องจักร Chiba Plantเพื่อเป็นการลดสารละเหยอินทรีย์ที่ Chiba Plant ได้น�าสารละลายอินทรีย์ที่ใช้ในการฟอกล้างมาใช้ใหม่ นอกจากนั้น
ได้ลดการใช้งานสารละลายอินทรีย์ ด้วยการเพิ่มความเข้มข้นของกาวจ�าพวกสารละลายมากขึ้น นอกจากนี้
กากอุตสาหกรรมที่มี PCB*5 ได้เสร็จสิ้นการบ�าบัดการอุตสาหกรรมทั้งหมดของ Chiba Plant ไปแล้วเมื่อเดือนตุลาคม
ค.ศ. 2016 ต่อจากนี้ไป เราจะด�าเนินการปรับปรุงแก้ไขอย่างต่อเนื่อง และพยายามลดมลพิษต่อสิ่งแวดล้อมต่อไป
*1 VOC : ย่อจาก Volatile Organic Compounds หมายถึงสารอินทรีย์ในรูปแก๊สที่กระจาย *3 กฎหมาย REACH : กฎหมายควบคุมสารเคมีของ EU ซึ่งก�าหนดให้มีการจดทะเบียน ประเมินผล ขออนุญาต และอยู่ในบรรยากาศ
จ�ากัดการใช้งานสารเคมี หากมีการส่งออกสารเคมีไปยังกลุ่มประเทศใน EU ปริมาณไม่น้อยกว่า 1 ตันต่อปี ต้องยื่น
*2 กฎหมาย PRTR : Pollutant Release and Transfer Register หมายถึงกฎหมายที่
ขอจดทะบียน อีกทั้ง หากมีสารเคมีที่เข้าข่ายเป็นสารเคมีขอบข่ายขออนุญาตผสมอยู่ในผลิตภัณฑ์ไม่น้อยกว่า 0.1 %ก�าหนดหน้าที่ให้จดแจ้ง (ปริมาณการปล่อย/เคลื่อนย้ายสารเคมี) ย่อมาจาก “กฎหมายส่ง
ต้องยื่นขออนุญาต
เสริมการศึกษาปริมาณการปล่อยสารเคมีเข้าข่ายควบคุมออกสุ่บรรยากาศ รวมถึงการ *4 ค�าสัง่ RoHs : ค�าสั่งว่าด้วยการจ�ากัดการใช้งานสารเคมีมีพิษพิเศษที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าอีเล็กทรอนิกส์ของ EU
ปรับปรุงการจัดการสารเคมี” ซึ่งบังคับให้ศึกษา สรุปรวมข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการ
*5 PCB : ย่อมาจาก Polychlorinated biphenyl กากอุตสาหกรรมที่มี PCB ปนเปื้อนอยู่ต้องได้รับการจัดเก็บ จัดการ
ปล่อย/การเคลื่อนย้ายสารเคมี แล้วรายงานให้รัฐบาลกลางทราบ
และบ�าบัดอย่างเหมาะสมให้ถูกต้องตามกฎหมายพิเศษบ�าบัด PCB (กฎหมายพิเศษส่งเสริมการบ�าบัดกาก
อุตสาหกรรมโพลีโคลไรเนตไบฟีนิล)17กิจกรรม CSRของกลุ่มบริษัท
ในต่างประเทศ
เพื่อปฏิบัติโดยความรับผิดชอบ
ในฐานะที่เป็นบริษัทระดับสากล
จึงส่งเสริมให้แต่ละบริษัทในต่างประเทศ
ได้ด�าเนินกิจกรรม CSRที่เหมาะสมกับแต่ละภูมิภาค

■ LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION■ LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

สถานที่ตั้ง : เมืองซูโจว ประเทศจีน (Suzhou City, China)จ�านวนพนักงาน : 211 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุการพิมพ์
วัสุดที่ใช้ในอุตสาหกรรมรวมถึงกระดาษและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับชิ้นงาน

สถานที่ตั้ง : เมืองเทียนจิน ประเทศจีน (Tianjin City, China)จ�านวนพนักงาน : 96 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

เพื่อเป็นการส่งเสริม/สร้างความเข้าใจของ
พนักงานเกี่ยวกับความหลากหลายทางชีวภาพ
จึงได้จัดให้มีกระถางต้นไม้ภายในโรงงานเมื่อ
เดือนมีนาคม 2017 และพนักงานได้ร่วมกัน
เปลี่ยนพืชในกระถาง เรามุ่งมั่นที่จะด�าเนิน
กิจกรรมอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ
จากเรื่องใกล้ตัวต่อไป

พนักงาน 6 คนได้เข้าร่วม “งานรณรงค์
ส่งเสริมความรู้ความปลอดภัยด้านการดับ
เพลิง” ซึ่งสหกรณ์พัฒนาเขตไซเซียน เมือง
เทียนจิน ได้จัดขึ้นเมื่อเดือนกันยายน ค.ศ.
2016 โดยเข้าร่วมแข่งขันดับเพลิงและช่วยเหลือ
ผู้รับบาดเจ็บ เป็นการฝึกซ้อมรองรับอุบัติเหตุ
และสร้างส�านึกด้านการป้องกันเพลิง

แผนกวิศวกรรม
Liu Shiping(หลิวซีผิง)ฝ่ายงานความปลอดภัยDavid Lee(ลีต้าเหวย)ภาพการแข่งขัน
(ช่วยเหลือผู้ได้รับบาดเจ็บ)พนักงานดูแลกระถางต้นไม้

■ LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

■ LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

■ LINTEC KOREA, INC.

สถานที่ตั้ง : เมืองไทนาน ไต้หวัน (Tainan City, Taiwan)จ�านวนพนักงาน : 94 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

สถานที่ตั้ง : เมืองเกาเซียง ไต้หวัน (Kaohsiung City, Taiwan)จ�านวนพนักงาน : 79 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

สถานที่ตั้ง : เมืองซุงชอง จังหวัดซุงชอง ทางเหนือ ของเกาหลีใต้
จ�านวนพนักงาน : 82 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

ท�าการฝึกอบรมวิธ๊ใช้เครื่อง AED (เครื่อง
กระตุกหัวใจไฟฟ้าชนิดอัตโนมัติ) และเครื่องCPR (เครื่องนวดหัวใจผายปอดกู้ชีพ) ทุกปี
เพื่อให้เกิดความพร้อมสามารถด�าเนินการนวด
หัวใจผายปอดรองรับเหตุฉุกเฉินผ่านการ
ฝึกอบรมได้

ผู้สมัครใจในบริษัทได้ร่วมกันรับบริจาคของ
ขวัญคริสมาสต์ส่งให้กับสถานรับเลี้ยงเด็กเมื่อ
เดือนธันวาคมค.ศ.2016 โดยน�าของขวัญที่ได้
จากพนักงานมาห่อกระดาษของขวัญ และพนักงานได้น�าไปมอบให้กับสถานรับเลี้ยงเด็ก
ด้วยตัวเอง

เมื่อปีค.ศ.2015 “กฎหมายอนุรักษ์บรรยากาศ”ของเกาหลีใต้ได้รับการปรับปรุงแก้ไข ท�าให้อากาศที่
ออกมาจากห้องคลีนรูมเข้าข่ายการควบคุมตาม
กฎหมายฉบับนี้ ทางบริษัทเราได้ติดตั้งเครื่องอัด
ก๊าซและระบบบ�าบัดก๊าซเสีย (ระบบ RTO) เมื่อเดือน
พฤศจิกายน ค.ศ.2016 ขึ้นใหม่ ท�าให้ลดการปล่อย
สารอินทรีย์ระเหย(VOC*1)สู่บรรยากาศภายนอกได้
ปีละ 3t (ประมาณ 26%) ได้ตั้งแต่ปีค.ศ.2017ฝ่ายงานธุรการและบุคคล
Su Yu Wen(ซูยูอุง)แผนกธุรการ
Tju-en Wu(โกจีอุง)ภาพการฝึกใช้เครื่อง
และเครื่อง CPR

AEDภาพที่ระลึกถ่ายร่วมกับ
ผู้ดูแลสถานรับเลี้ยงเด็ก

ระบบบ�าบัดก๊าซเสีย(ระบบ RTO)ที่ติดตั้งขึ้นใหม่

■ LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

■ PT. LINTEC INDONESIA■ LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

สถานที่ตั้ง : อ�าเภอพยองแทก เกาหลีใต้
จ�านวนพนักงาน : 132 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

สถานที่ตั้ง : เมืองโบกอร์ อินโดนีเซีย
จ�านวนพนักงาน : 112 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสุดที่ใช้ในอุตสาหกรรม

สถานที่ตั้ง : จังหวัดปีนัง มาเลเซีย
จ�านวนพนักงาน : 94 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

เพื่อลดต้นทุนและส่งเสริมการประหยัด
พลังงาน จึงได้เปลี่ยนหลอดไฟนีออนที่หน้างาน
เป็นหลอดไฟ LED เมื่อเดือนตุลาคม ค.ศ. 2016ท�าให้ลดการใช้ไฟฟ้าได้ปีละ 81,445 กิโลวัตต์
ชั่วโมง และประมาณการณ์ว่าจะลดการปล่อย
ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ (38.3tต่อปี)*2ท�าการปลูกต้นไม้ 1500 ต้นที่ป่าชายเลน
ของจังหวัดคาราวาน รัฐชวาตะวันตก ประเทศ
อินโดนีเซีย เมื่อเดือนเมษายน ค.ศ. 2016กิจกรรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อลดปัญหาโลกร้อน
อนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ และปรับปรุงคุณภาพน�้าของพื้นที่ปลูกป่าด้วย

ให้พนักงานที่ขับมอเตอร์ไซค์มาท�างาน (74คน) รับการฝึกอบรมการขับขี่ปลอดภัย โดยถือ
เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรม โดยจัดการฝึก
อบรมนี้ที่ศูนย์ฝึกอบรมขับขี่ปลอดภัยของ HONDAซึ่งตั้งอยู่ที่จังหวัดปีนัง ให้พนักงานได้เรียนรู้สาเหตุ
ของการเกิดอุบัติเหตุ และวิธีการหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ
เพื่อยกระดับส�านึกด้านความปลอดภัย

ผู้รับผิดชอบงานสิ่งแวดล้อม
และความปลอดภัย
Harijanto Muliawan(ฮาลิยันโต มูเลียวาน)ฝ่ายงานเทคโนโลยีการผลิต
Myung-Jin Kim(คิมยองจิล)หลอดไฟ LED ภายในโรงงาน

*1 VOC : แสดงในหน้า 1718แผนกงานธุรการบุคคล
Jang, Dae-Jung(ยูเบียงจุน)กิจกรรมบีชคลีน

*2 ค�านวณจากค่าสัมประสิทธิ์ไฟฟ้าของเกาหลีใต้

ฝ่ายงานผลิต
Mohd Sopian Bin Ismail(โมฮัมเหม็ด โซเบียน บิน อิสมาล)ภาพการฝึกอบรมขับขี่ปลอดภัย

■ LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

■ LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED■ MADICO, INC.

สถานที่ตั้ง : รัฐซาราวัก มาเลเซีย
จ�านวนพนักงาน : 24 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

สถานที่ตั้ง : ประเทศสิงคโปร์ จ�านวนพนักงาน : 87 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุการ
พิมพ์และวัสุดที่ใช้ในอุตสาหกรรม รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ
อิเล็กทรอนิกส์และออปติคอล

สถานที่ตั้ง : รัฐแมซซาชูเซตส์ สหรัฐอเมริกา
จ�านวนพนักงาน : 217 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

เพื่ออนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ
จึงได้เดินทางไปที่เกาะตาลันบูซัล จังหวัด
ซาราวัก เมื่อเดือนกันยายนค.ศ.2016 เพราะ
ชายทะเลของเกาะนี้ได้รับการก�าหนดให้เป็นเขต
อนุรักษ์ส�าหรับเต่าทะเลที่จะมาฝังไข่ และได้เรียน
รู้วิธีการอนุรักษ์จากเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบของ
ศูนย์อนุรักษ์

ได้ไปเยี่ยมบ้านพักคนชราเซนต์จอห์นโฮมเมื่อ
เดือนกันยายนค.ศ. 2016 พบกับผู้สูงอายุ และท�ากิจกรรมอาสาสมัครท�าความสะอาด และร่วมปลูกป่า เพื่อยกระดับส�านึกด้านความหลาก
หลายทางชีวภาพ

เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสังคมต่าง ๆ ตลอดทั้ง
ปีค.ศ.2016 เช่น ร่วมงาน “แจกของเล่น” ให้กับเด็กขององค์กร CASA (องค์กรช่วยเหลือ
ผู้เสียหายจากการใช้ความรุนแรงภายใน
ครอบครัว) และมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมช่วยเหลือ
ชุมชนต่อไป

ฝ่ายงานธุรการและบุคคล
Michael Benjzi Junior(ไมเคิล เบนซิ จูเนียร์)ฝ่ายงานประกันคุณภาพ
Lai Choon May(ไลชุนเม)ฝ่ายงาน CSR
Sarah Ito(ซาราห์ อิโต)หน้าศูนย์อนุรักษ์
เกาะตาลันบูซัล

ร้องเพลงที่บ้านพักคนชรา

กิจกรรมบริจาคอาหาร

■ NANO-SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER■ LINTEC OF AMERICA, INC. (Chicago)■ LINTEC EUROPE B.V.

สถานที่ตั้ง : รัฐเท็กซัส สหรัฐอเมริกา
จ�านวนพนักงาน : 12 คนเนื้อหากิจการหลัก : การค้นคว้า วิจัย

สถานที่ตั้ง : รัฐอิลินอยส์ สหรัฐอเมริกา
จ�านวนพนักงาน : 7 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

สถานที่ตั้ง : เมืองอัมสเตลเฟน ฮอลแลนด์
จ�านวนพนักงาน : 9 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุการพิมพ์
วัสุดที่ใช้ในอุตสาหกรรมรวมถึงกระดาษและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับชิ้นงาน

เมื่อเดือนมีนาคม ค.ศ.2017 ได้เข้าร่วม
กิจกรรมอาสาสมัครขององค์กรการกุศล
แจกอาหารให้กับผู้ยากไร้ โดยน�าอาหารแห้ง
และเครื่องดื่มที่มากด้วยโภชนาการใส่ถุงมอบ
ให้กับเด็ก ๆ ที่อยู่ในสภาพยากไร้ และตั้งใจที่
จะเข้าร่วมกิจกรรมอาสาสมัครเช่นนี้ต่อไป

จัดตั้งทีมชื่อ Nashua Rides for Hopeเพื่อร่วมรับเงินบริจาคช่วยเหลือคนไข้โรค
มะเร็ง และตั้งใจจะท�ากิจกรรมเพื่อสังคมเช่น
นี้ต่อไป

ด�าเนินกิจกรรมอาสาสมัครส�าหรับผู้ที่
ต้องการความช่วยเหลือ โดยรวบรวมเสื้อผ้า
ผ้าห่ม ของเล่นจากพนักงานและครอบครัว
น�าไปบริจาคให้กับโรงเรียนอนุบาล โรงเรียน
ประถม และโบสถ์ในหมู่บ้านเล็ก ๆ แห่งหนึ่ง
ของประเทศรูมาเนีย เมื่อเดือนพฤศจิกายน
ค.ศ. 2016ฝ่ายงานทรัพย์สินทางปัญญา/ค้นคว้าพื้นฐาน
Christopher Valentine(คริสโตเฟอร์ วาเลนไทน์)ฝ่ายงานตลาด
Peter Olah(ปีเตอร์ โอลาห์)ฝ่ายการตลาด
Jim Halloran(จิม ฮาโลแรน)น�าของใส่ถุงก่อนมอบ

สมาชิกของ
Nashua Rides for Hopeพนักงานจัดเก็บเสื้อผ้าและ
ของใช้ประจ�าวัน

■ LINTEC HANOI VIETNAM CO., LTD.

■ LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

■ PT. LINTEC JAKARTA

สถานที่ตั้ง : จังหวัดบากนิน เวียตนาม
จ�านวนพนักงาน : 13 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

สถานที่ตั้ง : จังหวัดฉะเชิงเทรา ประเทศไทย
จ�านวนพนักงาน : 126 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

สถานที่ตั้ง : จาร์กาตา อินโดนีเซีย
จ�านวนพนักงาน : 21 คนเนื้อหากิจการหลัก : ผลิตและจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุ
การพิมพ์และวัสดุที่ใช้ในอุตสาหกรรม

ร่วมซ้อมป้องกันเพลิงกับสถานีดับเพลิง
ในท้องถิ่น และในปีค.ศ.2016 ได้ร่วมซ้อม
การใช้งานเครื่องดับเพลิงและเครื่องฉีดน�้า
กับเจ้าหน้าที่สถานีดับเพลิง โดยมุ่งมั่นที่จะ
ท�าการฝึกซ้อมป้องกันเพลิงเช่นนี้ต่อไป

เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม ค.ศ. 2016 ได้น�า
เงิน เสื้อผ้า กระเป๋า รองเท้าที่ได้รับการบริจาค
จากพนักงานไปมอบให้กับสถานสงเคราะห์คน
พิการและทุพพลภาพ อีกทั้ง พนักงานยังไปแจก
อาหาร รับตัดผมให้กับผู้ทุพลภาพด้วย เพิ่งเริ่ม
กิจกรรมแบบนี้เป็นครั้งแรก แต่จะด�าเนินการ
ต่อไปในทุก ๆ ปีอาคารส�านักงานของบริษัทได้จัดให้มีการ
ซ้อมป้องกันเพลิงปีละ 2 ครั้ง โดยสร้าง
สถานการณ์จ�าลองว่าเกิดไฟไหมขึ้นที่อาคาร
ระฟ้า จึงใช้บันไดประตูฉุกเฉินหนีไปชั้น 1 ที่จุดรวมพล ต่อจากนี้ไป จะซ้อมกันอย่าง
แข็งขันมากขึ้น เพื่อเป็นการยกระดับส�านึก
ด้านการป้องกันอุบัติภัย

ฝ่ายงานบุคคล
Nantawat Sakunchaiworanan(นันทวัฒน์ สกุลชัยวรนันท์)Masahiro Kawasaki(มาซาฮิโร คาวาซาคิ)ภาพการฝึกซ้อมดับเพลิง

ภาพการมอบของบริจาคให้กับ
สถานสงเคราะห์คนพิการและ
ทุพพลภาพ

ฝ่ายงานธุรการและบุคคล
Afifatul Khoir(อะไฟฟาตัล โคร์)ภาพการฝึกซ้อมหนีภัยด้วย
การใช้บันไดประตูฉุกเฉิน

19ความคิดเห็นของบุคคลที่สาม
LINTEC Group เป็นบริษัทระดับสากลที่มีบริษัทอยู่ทั่วโลก 40 บริษัท
และพนักงานประมาณ 5,600 คนท�างานอยู่ สัดส่วนพนักงานในญี่ปุ่นกับ
ต่างประเทศที่ 6:4 แสดงให้เห็นถึงความส�าคัญของธุรกิจในต่างประเทศ
หลักการท�างานของบริษัท “ความจริงใจและความคิดสร้างสรรค์”ได้ถูก
ก�าหนดไว้ในกิจกรรม CSR มีการจัดตั้งฝ่ายงานส่งเสริม CSR อยู่ใต้
ประธานบริษัท แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ LINTEC ทั้งในและ
ต่างประเทศที่จะแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม LINTEC เป็นบริษัทที่
ซื่อสัตย์และต้องการจะตอบสนองความต้องการของสังคมอย่างจริงจัง
ดังนั้น ในการที่จะก้าวกระโดดต่อไปในระดับโลกได้ คาดหวังว่าจะด�าเนินงาน
ใน 3 เรื่องดังต่อไปนี้
เรื่องที่หนึ่งคือการระบุรายละเอียดอย่างเป็นรูปธรรมของกิจกรรม CSRในต่างประเทศ ตัวอย่างเช่น LINTEC ได้ให้ความส่งเสริมเรื่องความหลาก
หลาย (diversity)เพื่อส่งเสริมให้บุคคลากรที่หลากหลายได้แสดงความ
สามารถ ในเรื่องความหลากหลายนี้ ได้มีระบุอยู่ 2 จุดใน “รายงานพิเศษ
1” และ “รายงานเชิงสังคม” ท�าให้ทราบถึงแนวทางที่ให้ความส�าคัญกับ
บุคลากร และต้องการให้บุคลากรเติบโตไปพร้อมกับสังคม อย่างไรก็ตาม
เนื้อหาและข้อมูลของการด�าเนินการที่ระบุอยู่ในรายงานนั้น ส่วนใหญ่เป็น
เนื้อหาที่จ�ากัดอยู่เฉพาะในประเทศญี่ปุ่น จึงคาดหวังว่จะมีการน�าเสนอการ
ด�าเนินการในต่างประเทศที่เป็นรูปธรรมตามมาด้วย ที่กล่าวนี้เป็นเพียง
ตัวอย่างของความหลากหลายเพียงอย่างเดียว แต่ในเรื่องของการฝึก
อบรม ความปลอดภัยแรงงาน และการประกันคุณภาพ รวมถึงหัวข้ออื่น ๆก็คาดหวังที่จะให้มีตัวอย่างของต่างประเทศที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น ทั้งนี้
เพราะคิดว่า พนักงานประมาณ 40 % ที่อยู่ในต่างประเทศก็คงคาดหวัง
ที่จะมีเนื้อหาของประเทศของตน หรือประเทศอื่น ๆ นอกจากประเทศญี่ปุ่น
ในรายงานฉบับนี้ด้วย นอกเหนือจากรายงานของประเทศญี่ปุ่น
เรืองที่สองคือการระบุเกี่ยวกับ business ethics (จริยธรรมองค์กร)ฝ่ายงานส่งเสริม CSR ควรที่จะพัฒนาให้เกิดจริยธรรมองค์กรในภาพรวม

ทั้งบริษัทได้ ไม่เพียงแต่ส่งเสริมเฉพาะ
กิจกรรม CSR เท่าที่ฟังจากฝ่ายงาน
ส่งเสริม CSR ทราบมาว่าค่อนข้างให้
ความส�าคัญกับการพัฒนาจริยธรรม
องค์กรของพนักงาน จึงได้จัดให้มีการ
ฝึกอบรมและออกวารสารภายในบริษัท
ขึ้น ปัจจุบัน การบริหารธุรกิจในระดับ
Makiko Akabaneสากลพบว่า หากต้องการที่จะด�าเนิน
(มาคิโกะ อาคาบาเนะ)การเรื่องคอมพลายแอนซ์ (การปฏิบัติ
ตัวแทน CSR เอเซีย
ตามกฎหมาย) ต่อให้ใช้กฎเกณฑ์มา
ประจ�าประเทศญี่ปุ่น
ผูกมัดสักเท่าไร ก็ไม่ประสบความส�าเร็จ
จ�าเป็นต้องพัฒนาจริยธรรมองค์กรที่เป็นรากฐานของมนุษย์ ซึ่งเป็นสิ่ง
ส�าคัญกว่า จึงท�าให้เกิดความสนใจต่อจริยธรรมองค์กรมากขึ้น ดังนั้น
หากมีการปฏิบัติเรื่องนี้อยู่แล้ว ถือว่าเป็นเรื่องที่น่าชื่นชม และขอให้เปิดเผย
ต่อภายนอกอย่างจริงจังก่อนบริษัทอื่น ๆ เพือสร้างความเชื่อใจในฐานะ
ที่เป็นบริษัทที่ได้เริ่มเรื่องนี้ก่อนบริษัทอื่นๆ
เรื่องที่สามคือการป้องกันมลภาวะ ผู้คนที่อยู่รายรอบโรงงานในต่าง
ประเทศ โดยเฉพาะโรงงานที่ใช้สารเคมี มักจะมีความกังวลเป็นอันดับหนึ่ง
ว่า “จะมีมลภาวะเกิดขึ้นหรือไม่” โดยทั่วไปแล้ว ในประเทศญี่ปุ่นจะมีขั้นตอน
การควบคุมดูแลไม่ให้สารมลพิษรั่วไหลออกไปได้ โดยมีการปฏิบัติตามขั้น
ตอนจริง ท�าให้เกิดความไว้วางใจต่อระบบการควบคุมโรงงานจาก
ภายนอกค่อนข้างสูง โดยไม่ต้องประกาศให้ทราบทั่วกัน อย่างไรก็ตาม
หากเป็นต่างประเทศ พบว่าประชาชนในชุมชนอาจจะมีความหวั่นไหวต่อการ
รั่วไหลของสารมลพิษที่จะออกมาจากโรงงานเคมีได้ ในต่างประเทศมักจะ
ตีความว่า “การไม่พูดคือการไม่ได้ท�า” ซึ่งต่างจากญี่ปุ่นที่ว่า “ไม่ต้องพูดก็
ท�าอยู่แล้ว” ดังนั้น ควรพิจารณาเปิดเผยข้อมูลการด�าเนินการป้องกัน
มลภาวะลงในรายงาน CSR ด้วยหลังจากรับฟงความคิดเห็นของบุคคลที่สาม
รายงานฉบับปีค.ศ.2017 ได้รับฟังความคิดเห็นของบุคคลที่สามจาก
คุณอาคาบาเนะ ซึ่งเราพร้อมรับฟังความคิดเห็นอย่างจริงจัง และมุ่งมั่นที่
จะด�าเนินการบริหารธุรกิจ CSR ต่อไป
กิจกรรม CSR ในต่างประเทศก็เริ่มขยายวงกว้าง ตั้งใจที่จะให้มีราย
ละเอียดมากขึ้นเพื่อมารายงานให้เป็นรูปธรรมมากขึ้นต่อไป
การที่จะพัฒนาให้เกิดจริยธรรมองค์กรต่อไป สิ่งส�าคัญคือจ�าเป็นต้องใช้
หลักการท�างานของบริษัท และร่วมรับรู้พร้อมกับเผยแพร่แนวทางการ
ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับต่อไปอย่างต่อเนื่อง เราต้องการด�าเนิน

กิจกรรมต่าง ๆ เหล่านี้ต่อไป
กลุ่มบริษัทเรามี 11 โรงงาน และได้บูรณาการระบบการจัดการ
สิ่งแวดล้อม พร้อมกับด�าเนินการใช้ระบบอย่างมีแบบแผน และพิจารณาที่จะ
เพิ่มการด�าเนินการป้องกันมลพิษเพิ่มขึ้นต่อไป
ในอนาคต จะส่งเสริม/ยกระดับกิจกรรมองค์กรบริษัทที่ใช้แนวคิดการ
บริหาร CSR เป็นหลัการพื้นฐาน เพื่อมุ่งมั่นให้เป็นบริษัทที่จะมีส่วนท�าให้เกิด
สังคมที่เติบโตอย่างยั่งยืน

Hiroyuki Nishio (ฮิโรยูคิ นิชิโอะ)ประธานกรรมการบริษัท

ความรู้สึกหลังจบการจัดท�ารายงาน
แผนธุรกิจระยะกลาง “LIP-2019” ที่เริ่มตั้งแต่
เดือนเมษายน ค.ศ.2017 ได้ก�าหนดแผนหลักคือ
“ด�าเนินการให้เกิดสังคมเติบโตอย่างยั่งยืน” โดยใช้
หลักการของท�างานบริษัทเรื่อง “ความจริงใจและ
ความคิดสร้างสรรค์” เป็นพื้นฐานในการด�าเนิน
กิจกรรม CSR ทั้ง “เชิงรับ” และ “เชิงรุก” ซึ่งถือ
20เป็นสิ่งส�าคัญยิ่ง
เรามุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการผู้มีส่วน
ได้ส่วนเสีย โดยการส่งเสริมกิจกรรม CSR ให้ครอบคลุมทั่วทั้งกลุ่มบริษัท โดยได้รับความ
สนับสนุนจากทุกฝ่ายต่อไป
ทีมงานผู้จัดท�า “รายงาน CSR 2017 ของ LINTEC Group”