熊谷組グループ

CSR報告書2012
CONTENTS
トップメッセージ
特別報告1

東日本大震災からの復興に向けて

3

熊谷組のCSR

5

信頼を築く

7

誠実なものづくり15

社員力の充実25

特集

クマさんの環境教室

熊谷組は節電活動に取り組んでいます29

>>>トップメッセージ

大転換期を迎えて――『大更新時代』に挑む、熊谷組の覚悟と挑戦

経済環境としても、円高、デフレ、国内産業の空洞化、エネルギー危機、欧州発の金融危機、日本経済特有の課基本動作を徹底し、「堂々とした誠実なものづくり」を題である人口の減少、高齢化に直面しています。

合言葉に、「お客様に感動を」を実現してまいります。

これから日本における社会インフラ整備は、トンネルや橋の修繕などの『大更新時代』に入ります。ダムや【建設業界としての課題】

社会の変化への対応
我が国の最優先課題となっている東日本大震災からの速やかな復旧・復興は、建設業界としても最優先で対応

自然と調和した維持、更新による施設の長寿命化がメインになるように、インフラ整備のあり方が大きく変わっていくことになります。
いずれ直面することはわかっていたことでありますが、課題が残る結果となりました。
“現場に足を運び”、“現なく挑戦する。まずはやってみることで新たな道を模索

物を確認し”“、現実を目で見る”の「3現主義」を徹底し、し、将来を切り開いていかなければなりません。

安全施工の再構築を図ってまいります。

地域づくりに欠かせない成長促進型の公共事業の重要性

そういった中で熊谷組グループにおいて道路工事を中

法令遵守は企業存続の大前提であります。企業不祥事が再認識されており、これらの分野にも積極的に取り組心に行うガイアートT・Kは、2011年7月から長野県軽のニュースはあとを絶ちませんし、最近では「反社会的んでまいります。

井沢町に位置する、全長約10kmの一般自動車道「白糸勢力との関係遮断」などが重点テーマとなっています。

一方、技術者・技能者の不足などの課題も顕在化してハイランドウェイ」の事業運営を開始しました。今後需常に原点に立ち返り、日々の行動を確認し、「お客様かおり、短期的な対応のみでなく、働く人にとって魅力あ要が急増する道路施設の維持管理や修繕事業への新たなら信頼され、評価される企業」を目指してまいります。

る産業となるよう、さらに積極的に取り組んでいかなけ

取り組みに役立てることを狙いとしています。

【建設業の使命】

現場におけるコミュニケーション

不動の姿勢を貫く
建設業は依然として日本の安全と安心を支える代表産

東日本大震災を契機として、社会インフラが果たした業であります。我々は50年、100年後に評価されるも防災機能を評価する動きが始まっており、こういった動のを提供しています。企業人としてのスパンを超えた先きに対応して、建設業界として社会に対してもっと情報に評価が待っているわけです。したがって、逆風が吹く

昨年発生した東日本大震災により、多くの方々が被災の「発信力」を高める必要があります。私たちは現場をときも強い誇りと決意を持って前進しなければなりませされ、生活の基盤となる住宅やさまざまな施設が失われ持っているという強みがありながら、地域の方々とのコん。追い風にも奢ってはなりません。不動の姿勢を貫き、ました。厳しい生活環境の中で、大変なご苦労をしておミュニケーションを通じて、社会インフラの最終顧客で次世代に襷を繋ぐ、次世代に託す、建設業はそんな「とられることと存じます。改めまして、被災された皆さま

ある利用者に対して、事業の必要性などの理解を得るよ

てつもない使命感」によって成り立っていることを誇りにお見舞い申し上げます。

うな活動がまだまだ足りないと痛感しています。そうすに思い、前進を続けます。

昨年は、震災に始まり、台風・集中豪雨、豪雪など多ることを通じて、「非常時にも頼りにされる産業」とし

くの自然災害に見舞われた年でした。日本という国土のて広く認知されるとともに、『国土の防人』としての役

地理的環境の厳しさ、そして脆弱な社会基盤の上で日常割を果たしていかなければならないと考えます。

役割の重要性を痛感した1年間でした。

おわりに、2011年度には重篤な災害の発生はないもております。こういう時こそ、覚悟を決めて、怯むこと【発信力の強化】を守り、安全・安心な社会をつくるという建設業の担う安全施工と法令遵守

ウを発揮して、引き続き貢献してまいります。

代表取締役社長

力を再認識いたしました。改めて人々の生活や経済活動【おわりに】のの、休業災害の件数が増加するなど、安全に関しては

ればなりません。

生活や企業活動を行っていること、自然の持つ圧倒的なれず、「活き活き職場」を目指します。

先行きが全く不透明な時代になって、混迷、困惑が深まっ

模で見直したり、
高速交通基盤の整備など活力ある国土・

トンネルなどの大規模な構造物を新たにつくることから、そのためにも当社の持ち味である「明るく元気」を忘すべき課題であり、熊谷組も技術力やソフト面のノウハ
また、地震や洪水などの自然災害への備えを全国的規

大震災へのお見舞い

誠実施工、誠実フォロー」「報告・連絡・相談」などの

さきもり【歴史的な大転換期】

覚悟と挑戦

そのような中で、緊急事態にあたり、全社一丸となっ今日の状況は、この50年間にわたって享受してきたた復旧対応、一致団結した支援活動は当社の底力が発揮

豊かさを持続することが限界に達し、過去の成功体験をされた結果であり、数多くの困難を克服して、復旧・復超えた新たな道を模索する歴史的局面、すなわち、大き興活動の一翼を担うことができたと考えております。

な転換期にあるといえます。

たすき

台湾の現場視察【環境・品質への取り組み】

協力会社と一体の活動
昨年夏の電力不足に端を発して、省エネルギー、再生可能エネルギーなど環境に対する関心がいっそう高まっております。当社は、企業活動のあらゆる場面において、地球環境に配慮する活動を協力会社と一体となって取り組んでまいります。
また、お客様、社会の要求する品質水準は我々の改革を超えるスピードで高くなっております。
「誠実営業、作業員への訓示

熊谷組グループCSR報告書2012



特別報告

東日本大震災からの復興に向けて2011年3月11日に発生した東日本大震災。熊谷組は、地震発生直後から懸命な復旧活動を開始し、さまざまな方々との絆を感じながら復興活動を進めてきました。震災から学んだ教訓を噛み締めながら、これからも引き続き復興の長い道のりをともに歩みたいと考えています。

石原プロモーションが2011年4月14日、宮城県石巻2011 年 10 月、仙台市宮城野区の仮設住宅で、住民

市役所中央公民館駐車場で、石巻市および同市商工会のが集まってくつろぐことができる共同施設「みんなの家」

協力のもと、炊き出し「石巻げんき食堂」を開始し、当を当社が施工しました。

社も協力しました。
当社は、石原裕次郎さん主演映画「黒部の太陽」でのごせる場所ではないため、皆が集まり、くつろぎ、語ら

技術協力や、裕次郎さん二十三回忌の祭典で仏殿「裕次う場所を被災地に提供したいという願いで、世界的に活郎寺」を製作するなど、石原プロモーションとは長きにの「ピーク時間帯における使用最大電力の抑制要請」を躍する建築家であり、くまもとアートポリス・コミッショ

わたりお付き合いをしており、この炊き出しにあたって念頭に、本社、全国の支店・営業所（海外を除く）で以

ナーでもある伊東豊雄氏と、アドバイザーの桂英昭氏、は、テント、テーブル、椅子、棚等を提供しました。

下のとおり節電対策を実施しました。

末廣香織氏、曽我部昌史氏の４人の建築家を中心に共同

渡哲也さん、舘ひろしさん、徳重聡さんら俳優の皆さ

夏の節電
2011年の夏は、電力供給不足に対応するため、政府［仙台空港］
震災直後より、全国から応援に駆けつけた社員や協力会(共同設計：桂英昭氏＋末廣香織氏＋曽我部昌史氏)の「みんなの家」を施工しました

石原プロモーションの炊き出し「石巻げんき食堂」に協力

仮設住宅の現状は、決して避難生活者がくつろいで過仙台空港が6カ月で震災前と同水準へ
空の大動脈完全復旧！
大津波に襲われ甚大な被害を受けた仙台空港。当社は、伊東豊雄氏設計社とともに昼夜にわたり復旧作業に取り組み、4月13

1. サマータイム制の導入

設計を行い、宮城県仙台市宮城野区の仮設住宅に、「みんが、被災した皆さんにカレーやおでん、豚汁、天ぷら

日、被災からわずか1カ月という異例のスピードで国内

2. ノー残業デーの設定

んなの家」を提案しました。

そば、ぜんざいなどをふるまいました。 会場には長い線の運行を再開。その後も当社関係者の一丸となった作

3. 夏季休暇の延長

この趣旨に賛同した熊本県、熊本県内建築関係団体と列ができ、有名俳優から手渡された温かい食事に笑顔が業により、空港機能が全面復旧し、9月25日、国際線

4. 就業時間の短縮

同県湯前町、水上村のご支援により、材料の木材などがこぼれる場面も多定期便の運行再開となりました。これを受けて、同日、

さらに、施工現場では、提供されました。

く見られました。

同空港内でセレモニーが開催されました。

5. 電気使用量の大きい作業の時間変更

地区の住民の方達が暮らしています。プレファブではな

7. 高効率照明への切り替え

く、木造のぬくもりを感じながら、みんなでゆっくり

8. 昼休み時間変更

語り合える場としての「みんなの家」が完成しました。

なども行いました。

「みんなの家」は、利用者、行政、設計者と施工者がその結果、ピーク時使用電力を抑制し、東京電力管内

一緒になってつくる、というコンセプトがあり、当社施では24.0％、東北電力管内では47.3％の使用電力を削工に加えて、仙台市や仮設住民の方々を交えて、九州や減することができました（P23参照）。

東北の学生や建築家が、“建築”をつくることに参加し2012年の夏も電力供給不足に備え、全社的に節電活セレモニーの様子

仮設住宅地には、主に津波被害のあった宮城野区岡田

6. 設備・機器の充電時間変更

ました。

動を実施していきます。

［仙台空港アクセス線］
大津波で仙台空港駅の1階や滑走路をくぐるトンネル

工中の仙台市内の土木作業所でも、幸いにも津波の被害は免れたものの、仮設構造物の損傷など大きな被害を受けました。

当社は、日本原子力研究開発機構の公募（内閣府委託事業）により採択された「平成23年度除染技術実証

その中で、同作業所は近隣の被災した方々約30名に、
震災当日から10日間にわたって事務所内を、就寝場所、試験事業」を2011年12月より福島県大熊町内で行い、部は完全に水没し、がれきで埋まりました。仙台空港ア

放射能汚染土壌の放射能濃度を1/10レベルにまで低減

クセス線（仙台駅―仙台空港駅）も、列車運航の頭脳でできることを確認しました。

避難所として開放した作業所でともに過ごした
近隣の子どもたちからメッセージが届きました
東日本大震災で甚大な被害を受けた仙台市。当社が施放射性物質除染の取り組み
完全復旧した空港

たくさんの人に元気をふるまいました

みんなで一緒につくりました

完成した「みんなの家」

授乳室として開放し、食事、トイレや風呂、ストーブ、

10月26日の落成式の後には住民主催の芋煮会が開か

発電機による照明や携帯電話の電源などを提供しました。

ある運輸指令室、通信指令室、軌道構造物等の主要施設

また、2012年2月、環境省より緊急除染実施業務のれました。住民の一人が，以前住んでいた木造の家のぬそうした支援に対して、地震から1年後の2012年3が壊滅的被害を受け、全面運休に至りました。当社では、事業者選定があり、落葉等の減容化、排水の処理方法、くもりを思い出したと涙を流しながら喜んでくださった

月11日、作業所で過ごした近隣住民から感謝状と、一がれきの撤去から着手し、復旧作業を進め、10月1日、除去土壌等の保管方式などを企画提案に盛り込み採用さ姿が印象的でした。これまで家に閉じこもりがちだった緒に過ごした小学生から感謝の作文が届きました。

全線で営業運転を再開しました。

れ、大熊町で公的施設の緊急除染業務を実施しました。

方が芋煮会の準備のために出てきて，手伝っている姿も「…とても暗く雪の降った寒い夜。…温かいご飯もお見られました。

腹いっぱい食べられて、あたりまえのようにできる事の「みんなの家」は、竣工後、住民の皆さんに親しまれ、はずなのに、（周りの友達は）それができなかった。で積極的に使っていただ

も私にはそれができた。…皆さんはそれぞれが大変だっいています。住民の皆たはずなのに、私たちのことを気にかけてくれてすごくさんのゆっくり語らえ

うれしかったです。あたりまえのことをできるのがこんる場所になってほしい

なに幸せなことなんだと思えました」と一同期待しています。

最もつらい時期でしたが、お役に立ててよかったと思います。私たちは、今後もこのようなお付き合いを大切

半年ぶりに走る電車

3

除染プラント全景（SRS：スーパーリサイクロンシステム）

にぎやかに芋煮会にしていきたいと考えています。
熊谷組グループCSR報告書2012

4熊谷組のCSR

熊谷組のCSRの考え方
熊谷組は、本業である建設業における「誠実なものづ「社訓」「経営理念」の実践を通じてCSR活動を推進し、信頼される企業集団を目指しています。
2012年度も、本業とリンクした“実効性と達成感のある活動”に取り組んでいます。
社会の変化を見据え、新たな取り組みを進めています。

くり」を通じて社会に貢献していきます。

針としてグループ連携による収益体制の強化を図っ

ザー、従業員）”の期待に応え、評価・信頼されることています。将来の社会の変化を見据え、新規事業へにより、企業価値の向上を図っていきます。

の参画、組織変更を行いました。
【白糸ハイランドウェイ事業への参画】

経営理念

国内外において自然との調和のとれた一 建設を核とした事業活動を通して、

人間活動の場を構築し、優れた総合力を発揮して社会に貢献する企業集団を目指す。

一 一貫した高品質な顧客サービスと社会に豊かさを提供する、

企業環境との調和を図り、創造的な企業集団を目指す。

多様な自己実現の場を提供する

一 意欲と誇り、自信に満ちた社員に、活力ある企業集団を目指す。

品位を重んじた行動により、一 企業市民としての自覚と責任を持ち、社会に評価される企業集団を目指す。

社訓――受け継がれる創業の精神

経営理念――進むべき方向（もう一つの軸）会社設立の１年後、1939年（昭和14年）に創業者である

1993年（平成5年）に制定しました。

熊谷三太郎が書いた社員の心得三箇条。

社訓制定当時から50年余り、飛躍的に発展した当社が、改70年の時を経た今もなお決して色褪せることなく、熊谷組

めて企業としての価値尺度を統一し、自らが進むべき方向

創業の精神として私たちに受け継がれています。

を定めたものです。

あ2

3

環境に配慮した
事業活動

安全・快適な
職場づくり

ステークホルダー
4 との信頼関係の構築

働きがいがあり、
明るく
5
活気に満ちた職場づくり
企業倫理と
6 法令遵守の徹底
7 CSRに関する啓発

2011年度計画

熊谷組グループにおいて道路工事を中心に行うガ■「熊谷組のCSR」概念図

イアートT・Kは、2011年6月30日、株式会社白糸ハイランドウェイの全株式を取得し、2011年7月1日より、一般自動車道白糸ハイランドウェイ事業の運営を開始しました。
熊谷組およびガイアートT・Kは、PFI事業の実績
や今回の事業参画により蓄積するノウハウを活かし、今後大きな市場として成長が期待される我が国の道
路施設の維持管理・修繕事業やPFI/PPP＊ 事業に積極的に取り組んでいきます。

コンプライアンスの徹底をベースに、活き活きとした職場において、“お客様”とのコミュニケーション（対話）を通して社会のニーズを把握し、安全・品質・環境に優れた施工を行い、建造物を提供します。
白糸ハイランドウェイ

2011年度CSR活動の実績・評価と2012年度計画
高品質な製品・
1
サービスの提供

当社は、グループ全体での安定収益確保を基本方“お客様（顧客、株主、協力会社、地域社会、エンドユー

社訓・経営理念

基本方針

社会の変化に対応した新たな取り組み[評価] ◎：達成  ○：ほぼ達成  △：不十分  ×：未達成  －：該当なし

2011年度の主な活動実績

お客様目線で徹底追求！一人ひとりの
土木：入札前検討会の充実、施工検討会の充実
意識･行動改革建築：重点実施事項（1.「基本品質」の絶対確保、2.瑕疵防止対策の徹底、お客様の視点で品質を捉えよう！意識
3.全社強化施策の推進）に基づく品質確保の活動
改革の徹底
CO2排出量・混合廃棄物の削減
生物多様性保全、グリーン購入の推進 CO2排出量・混合廃棄物の削減、生物多様性の保全、グリーン購入の推進など
環境社会貢献活動の推進
本社周辺の学校での環境教育、本社・支店周辺の清掃活動、河川清掃、山林間伐グループ会社の業態、規模に合わせたグループ会社相互パトロール
環境保全活動繰り返し型類似災害・事故の防止対策
各種ポスターを作製、展開し安全の“見える化”を実施の確認、指導地域活動への積極的参加
地域のイベントへの参画、本社近隣病院との合同防災訓練
取引先とのパートナーとしての関係強 協力会とのパートナーシップの強化、合同研修会開催、化
熊谷組と連携した改善提案活動とその表彰
株主とのコミュニケーションの推進「株主通信」を見やすくビジュアル化
経営幹部によるCSヒアリング、3年目アンケート、顧客満足度調査の実施とお客様の声の積極的な収集と活用
関係者への展開
社員間のコミュニケーションの活性化 「ワールドカフェ」開催、古本回収による被災地支援、ボーリング大会の開催 など
社内技術情報の蓄積・共有化と有効活 全国土木技術者会議、CAD研修会の実施
用
施工系社員へ「設備・電気教育」および「施工技術力研修」実施、良好事例の次世代への技術の伝承
イントラ展開仕事と家庭の両立支援
第2次次世代育成支援計画の実施－－
メールマガジンによる情報の発信
メールマガジンによるお客様や社員の声・感動体験・活動事例等の配信（2回/月）
リスク評価に基づくコンプライアンス
管理職を中心としたコンプライアンス研修の実施、法令改正情報の展開
研修の実施
監査室監査、QMS・EMSによる内部監査室監査、内部統制評価、QMS・EMSによる内部監査を実施
監査の実施
各種情報の展開、説明
CSR報告書の説明会、省燃費運転研修、環境講演会、イントラによる情報提供

評価

2012年度計画○

お客様目線で徹底追求！一人ひとりの意識･行動改革
お客様の視点で品質を捉えよう！意識改革の徹底

峰の茶屋料金所＊PF I：Private Finance Initiative 公共事業への民間資金活用
   PPP：Public Private Partnership 官民連携

【福島原子力発電所の対策の強化】
2011年7月16日、東北支店に「福島原子力対策部」を設置し、東日本大震災による福島原子力発電所事△CO2排出量・混合廃棄物の削減
生物多様性保全、グリーン購入の推進◎

環境社会貢献活動の推進○

グループ会社の業態、規模に合わせた環境保全活動△

繰り返し型類似災害・事故の防止対策の確認、指導○

地域活動への積極的参加○

取引先とのパートナーとしての関係強化◎

株主とのコミュニケーションの推進○

お客様の声の積極的な収集と活用○

社員間のコミュニケーションの活性化○

次世代への技術の伝承○－◎

仕事と家庭の両立支援
職場における女性活躍の推進（新規）
メールマガジンによる情報の発信○

リスク評価に基づくコンプライアンス研修の実施◎

監査室監査、QMS・EMSによる内部監査の実施○

各種情報の展開、説明など

故の収束に向けた取り組み体制を強化しました。
【放射性物質の環境汚染に対する取り組みの強化】
2012年4月1日、土木事業本部特別プロジェクト
室に「環境再生エンジニアリング部」を設置し、今後本格化する福島県を中心とした除染作業、除染により発生する土壌等の中間貯蔵施設建設など、放射性物質による環境汚染への再生に対して、総合的な取り組み体制を強化しました。
【リニューアル事業推進の取り組みの強化】
戦後つくりあげてきた社会インフラの修繕など、『大更新時代』を迎えるにあたり、リニューアルへの対応力の強化が求められています。熊谷組グ
ループでは、土木部門はグループ会社テクノスのリ
ニューアル事業部、建築部門はグループ会社ケーア
ンドイーが主力となり、熊谷組と連携を強化してリ
ニューアル事業を推進しています。

熊谷組グループCSR報告書2012

信頼を築く信頼の基盤 ――ガバナンスとコンプライアンス

業系社員を対象に、
改正独占禁止法、
暴力団排除条例およ約款」等に暴力団排除条項を導入しています。2011年

び建設業法などに関する社内研修会を実施しました。

においては「民間（旧四会）連合協定工事請負契約約款」

社会から信頼される熊谷組であるために、企業統治の強化、コンプライアンスの徹底に取り組んでいます。
2011年度は、東日本大震災を契機に見直された各災害の被害想定に対応すべくBCP＊を強化しました。

【法遵守強化月間】

が改正され、同年5月改正版より暴力団排除条項が追加＊BCP：Business Continuity Plan  事業継続計画

毎年10月を「法遵守強化月間」と定め、社員一人ひされたことにともない、発注者との間で締結する工事請

とりのコンプライアンス意識を高揚し、また、日常業務

負契約に関しても、この約款を使用することにより、暴等に潜むコンプライアンスリスクの再点検に努める期間

力団等反社会的勢力の排除に努めています。

としています。

なお、実際に暴力団等から不当要求行為があった場合

2011年度においては、社員および協力会社に対する社内通報制

コーポレート・ガバナンス〉〉の法遵守強化月間ポスターの掲示制の構築のため、任期を１年としています。また、取締役

および綱紀担当役員による全社員

当社は、コーポレート・ガバナンスの実効性をより高めの職務の効率的執行を目的として執行役員制度を採用しあてのメッセージ発信などの施策ていくため、取締役会、監査役会、会計監査人からなるコーています。監査役については、社外監査役に弁護士、公を実施しました。

ポレート・ガバナンス体制を採用しています。

認会計士を選任し、専門知識に基づく監査機能の強化を

コーポレート・ガバナンス体制

図っています。会計監査については、監査法人より公正■コーポレート・ガバナンス体制図

な監査を受けています。

株主総会

選任

選任

取締役（会）

監査役（会）

監査
監督

会計監査人

業務執行
経営会議

監査

指示
監査室
（内部監査 監査
機能）

指導

事業部門

管理部門
法務コンプライ
アンス部（牽制機能）

企業の重要な責務として、個人情報保護のための社内体制整備を進めています。
各種の基本ルール（基本理念、個人情報保護方針、個法遵守強化月間ポスター〉〉

反社会的勢力の排除の体制に対し毅然とした態度で立ち向かうことを宣言し、また、す。また、個人情報保護法対応マニュアルを策定し、これを全社員に展開して個人情報の保護に努めています。

が有効に機能することが必須の条件となります。当社は、処プログラム」の章を設け、不当要求行為を受けた場合

内部統制の実効性を高めるため、「内部統制システム構築の具体的対処法を解説して社員に周知しています。

また、金融商品取引法に基づき「財務報告に係る信頼プ全体で取り組んでいます。

とり、コンプライアンスの徹底を図っています。

よる自律機能、管理本部その他の専門部署による支援機

また、当社は、各種取引からの暴力団等反社会的勢力

全国8地裁で訴訟中の「トンネルじん肺損害賠償請求排除を目的として、協力業者との取引の際に使用してい事件」を除き、2012年3月末時点で当社が抱える民事

る「専門工事請負約款」および「資機材等売買取引契約

訴訟事件数は合計11件となっています。

環境保全関係法令の遵守（行政処分および行政措置等を含む）
〉
〉

法令違反

●ト
 ンネル工事において塩化第二鉄貯蔵タンクの吐出口が腐食し、坑内湧水とともに1m3程度河川へ流出● トンネル背面の空洞充填材の漏れが発生し、沢に流出●シ ールド覆工掘進時に加泥材を注入、その圧力で土砂に成り立っています。さらに、経営から独立した組織と事故を理由とする東京地下鉄（株）等からの指名停止、おを押し出そうとしたときに加泥材が地上の道路に流出して法遵守監査委員会が社外の観点で定期的に評価を行よび②工事関係者事故を理由とする中部電力（株）からの以上3件については、直ちに対応しました。

一定期間の取引停止の各処分を受けました。

再発防止策として、イントラネットに事故等に関する支援機能
管理本部ほか
全社的な法遵守体制の整備と法務支援外部評価機能

自律機能
勧告

経営 指示

本支店各部署
事前判断の徹底社外の目で評価

監査機能
監査室
監査結果報告厳正な監査監査の実施と是正勧告

法遵守監査
委員会

体制整備と法務支援

2011年度においては、①施工中の信号ケーブル切断

指示

〉
〉

法令遵守への取り組み【全社員による誓約書の提出】一切の不正・不法行為との完全決別を図り、社員一人

情報を掲載するとともに、関連工事の施工前検討会およ※2011年度において、法違反による罰金、科料はなく、訴訟も受けていません。

■熊谷組の自主基準と取り組み
自主基準

取り組み内容建設副産物
取扱要領

・指定業者制度の取り扱いを明確化し、全社統一として対応（最新改訂2011年度）

汚染土壌及び
埋設廃棄物等
対応要領

・周辺住民の生活環境への影響を防止するため社内の連絡体制、各部署の役割を明確化し、企業として総合的に対応（最新改訂2010年度）

建設副産物
管理システム・支店で印字した紙マニフェストを作業所に配布
・独自にデータ管理システムを開発し、運用（最新改訂2009年度）

熊谷組BCPをレベルアップし認定更新

ひとりが法令遵守を徹底するという意識喚起のため、役

東日本大震災を契機に、政府や地方自治体などでは首員を含む当社社員およびグループ会社の社員は毎年、「法

都直下地震等の被害想定が見直され、公表される被害規令遵守に関する誓約書」を提出しています。

模は従来よりも拡大しています。

【コンプライアンス研修の実施】

びパトロールにてリスク管理を強化しています。

【2011年度の主な事故、行政報告と対応】

能、監査室による監査機能、以上3つの内部機能を中心■コンプライアンス体制図

〉
〉

訴訟の状況

性の確保」に向けた内部統制の整備・運用に熊谷組グルー

い、不具合があれば経営に対して勧告するという体制を当社のコンプライアンス体制は、本社・支店各部署に社員その他当社に関係するすべての方々の個人情報の適切な取り扱いおよび保護に対する取り組みを行っていま

当社は厳しい自主基準を定めて、環境保全関係法令の〉〉る法定公表事項を当社のホームページ上に掲載し、株主、

当社では「熊谷組行動指針」において、反社会的勢力遵守に努めています。

コンプライアンス体制

人情報保護規程など）を制定するとともに、同法の定め「コンプライアンス・プログラム」の中に「不法勢力対コンプライアンス〉〉

個人情報の保護

企業が存続し継続的に発展するためには、内部統制

直すなど、継続的な体制の整備を進めています。

指示

指示

〉
〉

内部統制の実効性向上に向けての基本方針」に基づき、社内規程や経営会議体を随時見

監査

執行役員

門機関と連携をとり、対応することとしています。

度の再度の周知徹底、作業所等で取締役については、経営責任の明確化と最適な経営体

選任には、総務部門、法務部門が、警察、弁護士等の外部専

当社では、これらの想定や東日本大震災での対応を踏

法令遵守に関する基礎知識向上のために、2012年2

まえ、「事業継続計画（熊谷組BCP）」を改訂し、関東

月から3月にかけ、本社および全支店において、主に営地方整備局が実施する「災害時の基礎的事業継続力認定制度」の更新認定を受けました。
2011年度熊谷組BCP訓練。当社では、いつ災害が起きても、インフラ復旧工事やお客様対応などの主要業務が継続できるよう、「熊谷組BCP」に基づくさまざまな訓練を毎年実施
しています
熊谷組グループCSR報告書2012

信頼を築く

お客様の信頼【社員への啓発活動】「お客様に感動を」これが熊谷組のスローガンです。お客様の声に対して真摯に迅速に応え、誠実な営業、誠実な施工、誠実なフォローを徹底して、お客様に信頼される企業を目指しています。

見、感想、感動体験）などCS活動を啓発する内容のメールマガジン「お客様に感動をNews ！」を月2回発行し、全社員に配信しています。各支店ではポスターの掲示や“協働する喜び、一体感のある動き” お客様の声に応える動きを実践しています〉〉【お客様の声アンケート】【お客さま相談室集合研修会】

対応に対してお礼の電話がお客さま相談室のフリーを作成し、すべての作業所と事務所に掲示しています。

きばえ ②引渡しから定期点検までの取り組み（アフターポスターには、「お客様に感動を」の言葉とともに、ケア全般）③当社連絡窓口の対応 ④当社社員の仕事の総力を挙げた誠実な営業、誠実な施工を実践する、とい

進め方の４つです。 アンケート結果については、お客う大田社長のメッセージを掲載しています。先達の努力様からの回答の内容を確認し、速やかに社内への展開をの積み重ねで得られた

図っています。また、不具合の内容が記載されていると信用に感謝し、顧客のきは技術的な原因を調査して再発防止に向けた取り組み

信頼に応えられる企業を進めるなど、ご意見を改善につなげています。

を、熊谷組は目指しています。このメッセー

フが集まり、「だからこそ…CS ！」をテーマに、外部講師によるセミナーと、グループ討議（ワールドカフェ

お客様に建物を引き渡して3年後に、「お客様の声アンケート」を実施しています。評価項目は、①建物ので■お客様の声アンケートへの対応事例
2 年目点検の改善事項で残っているものを早く処理してください。

立体駐車場スロープ部のエキスパンション
ジョイント取り合いについて若干の不具合が
あります。

初期対応

アンケート受領後、お客様に連絡を入れ、現地の状況を確認。

アンケート受領後、回答者にヒアリングを行い、現在の状況を確認。

結果対応中だったが、お客様の立場に立った経過報告がされていなかった。改めてお客様に説明を行い、残っていた改善事項を実施。

すでに補修が実施され、その後の不具合は
発 生 し て い な か っ た。
他支店で施工する同発
注者の店舗現場に今回の不具合を展開。

ご不満の声■「お客さま相談室」の活動
お客様に連絡先を記載したステッカーを配布

ジは、CS（Customer
Satisfaction： 顧 客 満
24時間受付足）活動の具体的な取り組みを示しています。

お客様「お客様に感動を」ポスター

休日夜間緊急出動拠点〉〉

熊谷組のCS活動

日本全国

お客様から信頼される企業を目指すCS活動を推進し350 拠点

断水、停電、漏水、排水詰まり、非常ベルの誤作動などに対処ていくため、1998年、本社にCS推進室を設置しました。
翌年4月には、全支店に24時間対応の建物相談窓口を持つ「お客さま相談室」を配置し、お客様からの相談や■CSヒアリング
営業

お客様【CSヒアリング】●
建造物のできばえ、使い勝手本社や支店の経営幹部が、お客様を訪問して“CSヒ
この活動は、経営幹部がお客様の意見を直接入手する取り組みとして、熊谷組のCS活動の中でも重要な活動として位置付けています。



0

お客様から
おうかがいする
内容●弊
 社の仕事の進

アフターケアCSヒアリングめ方●お 客様に対する社員の対応●
弊社への要望事項などしたところ、後日、この方が再度フリーダイヤルに電話をかけてこられました。

本日、窓のほこり拭きの業者さんが来られました。そのスタッフの対応がとてもよかったので、ぜひともお礼の言葉を伝えてほしいのです。窓拭きに来られた男性3名の方は、こちらの立場に立ってやってくれて、心から感動しています。細かいところ
までよく気がついて、笑顔がすがすがしかったのです。
“終わりよければ全てよし”
ではないですが、気持ちのいい対応で、本当にうれしいです。よき人材は宝ですね。
こういう方がいる会社は素晴らしいですね。こういう会社を使っている熊谷組も素晴らしいと思います。恩返しは何もできないのですが、友人などに熊谷組のことを宣伝しておきます。Ａさん、窓拭きの会社の方、社内の方々に必ずお伝えください。

2

マンション管理組合理事の方から届いたメール
当社施工のマンション4棟の大規模修繕工

椅子を配置する一方、エレベーターに人が取り残さ期待以下れていないか確認をしました。ところが、いつもお世話になっている一人住いの年配の方がいらっしゃらなかったので、協力会社の社員が13階の部屋まで歩いて確認に行ったところ、エレベーターが動かないため、看護の方とお二人で部屋におられ無事を確認。お二人はとても感謝されたそうです。
後日、管理組合の理事の方から感謝のメールが社
20

40

60

80

100
（％）

【CS活動の成果と今後の課題】
施工行う緊急出動体制も兼ね備えています。

アリング”を実施しています。

やや期待外れ2010

設計の方のご自宅に清掃の業者がおうかがいして作業を社員は、すぐに現場を巡回。その後、避難されてきた年配の方や体の不自由な方のために現場事務所のほぼ期待通り2011

通常の業務時間内だけでなく夜間・休日も応対できる
またお客様のところへ直ちにうかがって不具合是正を

（年度）
2006

期待通り

2008

【24時間対応の建物相談窓口】
ように、24時間受付体制を確立しています。

期待以上

2009

に対応していくことを軸としてCS活動を進めています。

ダイヤルに届きました。その後、現場が竣工し、こ事中に東日本大震災が発生し、作業所・協力会社の■“アフターケア全般”についてのお客様の評価

2007

苦情をいつでも受けられるように、そして迅速にお客様

工事中に現場敷地に隣接した方から騒音、埃等の苦情が寄せられていましたが、職員の誠実な形式）の2部構成で集合研修を行いました。

熊谷組では2002年から「お客様に感動を」のポスター

1

近隣の方からフリーダイヤルに届いた声

CSカードの配付など自主的な啓発活動も進めています。
2012年2月1日、全国からお客さま相談室のスタッ「お客様に感動を」お客様からの声

お客様から寄せられた声（苦情、お礼）、社員の声（意「お客様の声アンケート」における“アフターケア全般”についての評価の推移を見ると、2007年に評価が下がり、2009年まで大きな変化は見られませんでしたが、2010年、2011年と「期待以上」「期待通り」の割合が増えています。今後も、さらにお客様の声に応え、「誠実な営業、誠実な施工、誠実なフォロー」の実践を徹底して、お客様に感動をしていただけるCS活動を目員に届きました。

現在うちのマンションで、熊谷組の株が、赤丸急上昇中です。震災発生時に、老人会の長老たちの避難のお世話を、御社Ａ営業所のＢ所長以下、作業所の下請け業者さまの皆さま方までが非常に献身的にご支援くださったとの、感謝の言葉が多数管理組合
理事会にきています。よいお仕事をしていただき誠に感謝しています。

指していきます。
熊谷組グループCSR報告書2012

10

信頼を築く

確かな技術への信頼
熊谷組の確かな技術は、お客様から信頼と高い評価をいただいています。時代の変化にすばやく対応し、社会に必要な技術を提供しています。

PEAS TOWER（ピースタワー）
次世代型超高層・高耐久住宅システム――免震、制振、耐震に柔軟に対応れること、スケルトン（構造躯体）とインフィル（設備部材等）を完全分離（SI完全分離）しボイド内に給排水・ガス・電気などの主幹線を集約することにより、専有部分に干渉することなく制振装置や各種設備部材等のメン
テナンス更新を行うことができます。

近年の集合住宅は、次のような強いニーズがあります。

これらにより、優れた更新性とともに建物の長寿命化

1km以上離れた操作室からブルドーザや油圧ショベル①快適な居住性②自由なプランニングを遠隔操作。それらに取り付けたGPSや各種センサー③優れた設備更新性④短工期施工で排土板やバケットの位置を3次元計測情報として操作「メガ・フレックス構法（高性能・高自由度構法）」は、いないため、建物が軽量化され、基礎部への負担が軽減

室の画面に表示し、CAD画面との自動制御を行う画期

このような時代のニーズに応えるべく開発されました。

されるとともに、

この構法は、コア部のメガ柱と、10 ～ 15層ごとに設工期短縮、躯体

使用する施工をいいます。当社は、これまで雲仙普賢岳

けるメガ梁（大断面のメインビーム）に構造を集約する

数量の低減等にをはじめ多くの災害発生現場での被害が最小限になるよ

構法で、一般階梁の扁平化、スラブへの内蔵化を可能に

より、建設・解

うに、地元の応急対策、復旧工事に貢献しています。

しています。コンクリート強度は、50階建の場合、最体時のCO2排出2011年の台風12号による紀伊半島豪雨の土砂崩れ

大100N/m㎡程度で対応でき、特殊な材料や耐火被覆の量を大幅に低減対応工事では、近畿地方で初めて導入したマシンコント

必要がなく、広い地域で適用できます。構造形式も、免できます。

ロールシステムが活躍しました。ハイビジョン画像と計

震構造、制振構造、耐震構造のいずれにも対応可能です。

無人化施工技術無人化施工とは、災害などにより人が立ち入ることができない危険な場所において遠隔操作により建設機械を

測情報を光ファイバーと無線LANなどを組み合わせた
最新の双方向情報通信技術により、標高差200m、距離的なシステムです。

マシンコントロールシステムを使って操作室から無人の重機を操作し、作業している状況

熊谷組グループでは、耐震ラップ工法などの耐震補強技術を保有しており、鉄道橋や道路橋をはじめ多くの土

制振構造

充填などの工程で、粉塵や騒音の発生を最小限に抑えると一方、この構法では、コア部に分厚い連層耐震壁を用

制振構造の場合、装置がボイド側の共有部分に設置さ
耐震構造

地下駐車場の耐震補強を実現しました。

メガフレーム

免震構造
座屈拘束ブレース
ダンパー

ともに、駐車車両の通行を妨げないなど安全性の確保を徹底しました。

木構造物の耐震補強を施工しています。

免震装置

東京都心部の幹線道路である昭和通り直下にある地下駐車場（東銀座地下駐車場、室町地下駐車場）は、建設

一面耐震補強（側壁）から50余年経過しており、2011年度に供用しながら耐震補強を実施しました。工法としては、側壁について
は一面耐震補強工法を、柱については鋼板巻立て補強工法を採用しました。
一面耐震補強工法は、壁の片面（一面）から補強鉄筋を多数挿入し補強する工法です。鉄筋挿入用の孔をコアボーリング機により削孔しますが、その際に既存の鉄筋Super-High-Brid 60
新熊谷式柱RC梁S構法

を切断しないように、あらかじめ鉄筋の位置を確認しながら施工します。
また、当工事では、駐車場として営業しながら施工す

鋼板巻立て補強完了（柱）るため、壁の削孔、鉄筋や鋼板の組み立て、モルタルの――高層建物まで適用範囲拡大
大規模物流施設等は、通常の建物に比べて重い積載荷

汚染土壌浄化技術

沖縄県内に普及させたいとの意向で、沖縄県が推進して重、長いスパン、高い階高となります。そこで、軸力がいるものです。

大きくかつ長い柱部材には圧縮に強いRC造、スパンが長い梁には軽量で粘り強いS造を採用する混合構造とし、

熊谷組および立命館大学では、油汚染土壌の生物処理

構造材料を適材適所に使用することで、経済的な構造体技術で使用する油分解菌に対して、経済産業省および環が実現できます。

境省策定の「微生物によるバイオレメディエーション利新熊谷式柱RC梁S構法（2011年9月性能評価取得）に対応できます。さらに、用指針」に基づき適合確認を申請し、2011年に大臣確は、高さ60mまでの大規模な物流施設やホテル、図書

太陽光発電システムや屋上認を取得しました（申請者：立命館大学、熊谷組、日工館などに適用可能になりました。さらに、高さ60mを緑化、非常用ろ過・消毒装（株））。これにより沖縄県が公募した「微生物等を活用

超える高層対応の接合部の実験を終了し、この結果を追置、非常用備蓄倉庫、自家した汚染土壌の浄化処理技術開発事業」に県内企業の南加・拡充して「Super-High-Brid 60」として性能評価

発電設備、地盤の液状化対

洋土建（株）やグループ会社テクノス（株）とともに応募しを取得しました（2012年5月）。これにより、高層建物策などの技術を併用するこへの対応も可能になります。

とで、環境にやさしく災害採用され、2012年4月から沖縄県浦添市において浄化実験を開始しました。本事業は、汚染土壌の浄化技術を

11

バイオ浄化実験状況（沖縄県浦添市）

この構造は、免震、制振、耐震いずれの構造にも柔軟に強い建物を実現できます。

■柱・梁接合部イメージ
鉄骨梁

補強筋

塞ぎ板
RC柱

熊谷組グループCSR報告書2012

12

信頼を築く

地域社会の信頼

現場仮囲いに巨大なアート

社会貢献活動、環境保全活動などを通じて地域の皆さまとの交流を深めています。
これからも地域の皆さまに愛される熊谷組を心がけていきます。

2011年6月16日、三重県玉城町の宮川シールド作業2011年10月21日、東京都盲人福祉協会世田谷支部

所の近隣の絵画教室の子どもたちが、現場の仮囲いの壁が開催する「第43回東京都盲人福祉大会」のボランティ

画の作成を行いました。

アとして、熊谷組本社、首都圏支店、国際支店およびグ

〉
〉

〉
〉

児童と保護者対象のシールドマシン見学会〉〉「トトロの森」で竹林間伐ボランティア〉〉

東京都盲人福祉大会のボランティア活動

この作業所では日頃から、地元の方々に工事に対すループ会社テクニカルサポートの社員の合計9名が参加。

るご意見、ご要望を定期的にうかがい、現場見学会や、大会会場となった昭和女子大学人見記念講堂と基点とな工事現場での総合学習の授業、地元の方も参加できるる三軒茶屋駅間や最寄りのバス停などの会場周辺ポイン

AED講習会の開催などを行っています。

トに立って、大会に参加される目の不自由な方たちを案

壁画作成は、殺風景だった空間を華やかにして、近隣内しました。

2011年8月25日、広島市でシールドトンネル工事を2011年11月12日、埼玉県所沢市内の「トトロの森」

住民の方々とのコミュニケーションをさらに深めたいと駅から昭和女子大学までは学生、歩行者、自転車の往行っている松川地区下水道築造工事（松川シールド作業の竹林間伐ボランティアを行いました。
「トトロの森」は、いう思いで企画されました。絵には子どもたちの手形や、来が激しい場所です。ご来場になる白杖を持った方々に所）で、広島市主催の「水の施設」に関する見学会が行「公益財団法人トトロのふるさと基金」
が管理活動を行っ特大の筆で描かれたものなど、思い思いの発想が散りば危険が及ばないよう、直接、手をとって声をかけ、足のわれ、近隣の小学生とその保護者ら約20名が参加しまており、『となりのトトロ』の舞台のモデルと言われてめられ、立派な巨大アートになりました。

運びに気を配り、安心して会場に到着していただくことした。

いる狭山丘陵の中にあります。

完成した壁画は、今では、地元の方々に工事の説明を参加者たちはシールドトンネルの掘削方法やセグメン

当日は、熊谷組本社、首都圏支店、グループ会社であする際など、「あの壁画がある場所だ」と言っていただき、

ト組み立て方法などの説明を聞き、実際に目で見て確かるガイアートT・K、テクニカルサポートから合計19名

住民の方々ほぼ全員に知られています。また、遠く関東めました。参加者全員がシールドトンネルの内部に入るが参加し、竹の伐倒、枝払い、適度な長さへの切り分け

地方からおじいさん、おばあさんがお孫さんの絵を見にのが初めてで、目の前にした掘削機械の大きさや迫力なと集積、払った枝を束ねた垣根づくりなどの作業を行いこられ、工事事務

どにとても驚いていました。同伴した保護者たちも児童ました。

所にもお礼の電話たちに負けないく

や訪問をいただく

らい興味津々の様こともありました。

を心がけ、案内しました。
バスの降車時は特に配慮が
必要です

子でした。
会場周辺のポイントで案内します

完成した壁画〉〉〉〉

ラブアース・クリーンアップin北海道

2011年6月5日、「ラブアース・クリーンアップ in 北
海道2011」に参加しました。これは、環境月間行事として「NPO法人北海道市民環境ネットワーク」が主催し、石狩の浜のごみ拾いを行うものです。
当日は、晴天に恵まれ社員・家族10名が参加して、砂浜のごみ拾いに汗を流しました。総勢248名の参加者により、大量にあったごみもなくなり、きれいな浜にすることができました。

〉〉

落書き消し隊活動に参加

初めて見る
トンネルの中伐採作業状況

〉〉もみじ植樹ボランティア活動

2011年11月20日、中四国支店の社員とその家族が広島市森林公園もみじ谷の「もみじ植樹ボランティア活

短冊に想いを込めて、
カンボジアの子どもたちに

2011年11月13日、名古屋市の「栄東まちづくりの2011年7月2日、国際機関日本アセアンセンター・会」が、主催する、地域落書き消し活動に名古屋支店のアセアンホールで開催された「カンボジア・フェア」で、社員が参加しました。

当社社員が書いた“短冊”が会場に飾られました。

「栄東まちづくりの会」は、栄東地域の居住者、在勤

2年前、“Tシャツを贈ろう！作戦”で集まった子ども者を会員とする、「楽しいまち、住みよいまち、住みた服をカンボジアのアンコール小児病院に、当社有志が届

くなるまち」づくりの活動を行っている団体です。

けました。その時にご協力いただいたNPO法人フレン

落書き消し活動は、街中にある落書きに新たにペンキ

ズ・ウィズアウト・ア・ボーダー JAPAN事務所から機を塗り直しきれいにするというもので、今回は、3店舗会をいただき、社員が“短冊”に願いごとを書きました。

広島市森林公園もみじ谷は2004年から市民参加にのシャッターと壁の落書きを消しました。初めてペン「カンボジア･フェア」で展示された“短冊”は、
その後、よって植樹が行われ、今回の植樹活動を主催した広島県

キを塗る方も大勢いましたが、職人顔負けの仕上げを目カンボジアの子どもたちに届けられました。

動」に参加しました。

土木施工管理技士会広島支部は、4年前から、もみじ谷

わ き

指して頑張りました。一緒に参加した地域の方とも和気

大盛況のカンボジア・フェア
会場

あいあい

藹々とした雰囲気の中で作業を行い、作業終了後は店舗づくりに参加しています。
中四国支店からは、支店長をはじめ社員とその家族の合計9名が参加し、肌寒い天候の中、苗木、肥料、鹿よの責任者および名古屋市職員の方よりお礼の言葉をいた
だきました。

けネット、山鍬を受け取り、もみじ
谷で植樹を行いました。
集めたごみの山

13

苗木を植える穴を掘っています

ペンキを塗って落書きを消していきます飾られた短冊熊谷組グループCSR報告書201214誠実なものづくり

安全衛生の取り組み

安全意識高揚の継続と水平展開「安全№１」を目指す熊谷組ですが、2011年度は目標には程遠い結果となりました。
2012年度はその結果の検証に基づき、「3現主義」の徹底、安全の“見える化”などの施策を推進。
再び「安全施工の熊谷組」に復帰するべく、全力で安全衛生管理活動に取り組んでいます。

OSHMSを継続運用することは、労働災害防止に大きく寄与する重要事項です。安全に対する意識の高揚、安全管理活動の定着を継続させるため、さまざまな取り組みを行い、安全管理向上につなげています。

安全衛生大会
本社を皮切りに全国8支店が4月中に安全衛生大会を開催しました。社員・専門工事業者・安全衛生
協力会に年度計画の実施事項をいち早く周知し、災「安全施工の再構築」を目指す

害防止に取り組んでいます。

2011年度熊谷組の安全成績は重篤災害こそ発生しな

安全衛生理念かったものの、休業災害が18件発生しました。同一発会社は、人命の尊重を最優先し、専門工事業者等と一体となり、働く者一人ひとりの安全の確保と健康の増進など、再発防止が徹底されず、目標である「休業災害ゼを図るとともに快適な職場環境を確立し、全社員が一致

本社・支店・協力会・専門工事業者とさまざまな協力して、労働災害の防止を図り、高い安全衛生管理水視点から、安全衛生パトロールが実施されています。

準の維持に努め、生産性の向上に資する【本社】本社パトロールでの朝礼、訓示／

質」「環境」でNo.1を目指しています。企業規模ではなく、支店安全衛生大会

本社パトロール（朝礼訓示）

協力会パトロール

安全衛生パトロール（現場点検）

注者での度重なる災害の発生、同種類の災害の繰り返し
ロ」には程遠い結果となりました。熊谷組は「安全」「品

本社安全衛生大会

支店間相互安全衛生パトロール「仕事の質で勝負する」熊谷組を目指しています。今後、【支店】安全衛生パトロール

作業員の高齢化、ベテラン技術者・技能者の減少など安【協力会・専門工事業者】

全環境は逆風となりますが、それらを克服し、再び「安協力会パトロール／職長会パトロール／

全施工の熊谷組」に復帰しなければなりません。今一度、事業主パトロール

原点に立ち返り、安全衛生管理活動と労働安全衛生マネ

安全衛生教育ジメントシステム（OSHMS）の運用を実践していきます。

労働災害防止の重要な対策の一つに、安全衛生教育が挙げられます。

〉〉「3現主義」の徹底を第76期（2012年度）安全衛生管理計画書

本社・支店、安全衛生協力会では、年度の教育計画に沿って社員、事安全衛生協力会 会報誌「礎」

業主および作業員に対し安全衛生の知識向上教育とシステム教育を実「安全施工の熊谷組」復帰への鍵は妥協・油断なき「徹施しています。2011年度は、国際支店からの要請を受け、日本での全事業所に掲示している「安全・品質・環境」ポスター（2012年版）

底」です。
「現場」に足を運び“場”を確認する、「現物」
を手に取り“物”を確認する、「現実」をこの目で見て“事労働局にあたる、台湾の臺北市政府勞工局勞動検査處視察団に対し、熊谷組における安全についての講義や、直接現場に出向き、安全管理実”を知る。この「3現主義」に立ち返ることが大切です。

〉〉

について意見交換を実施しました。

安全衛生協力会では、会報誌「礎」を年2回発行し、協力会会員の皆さまに熊谷組の現場とともに職長会活動の紹介をしています。
その他、安全衛生協力会活動、協力会会員における身近な出来事の報告、また支部独自の再発防止に年度計画と安全の“見える化”“見える化”ポスター

向けた取り組み・活動を掲

2011年度のPDCA（計画-実施-点検-改善）
サイクルに載し、共有できる取り組み・

おける継続的改善ならびにリスクアセスメントの結果な

活動は水平展開していくことで、さらに幅のある充実

どから、「第76期（2012年度）安全衛生管理計画書」（本

した協力会活動となること社）を策定しました。また、 安全衛生の“見える化”にを目指しています。

取り組み、ポスターを作成して展開。
“見える化”の推進

社員教育（社長訓示）

台湾勞工局への講義

で、安全衛生管理活動のいっそうの充実を図っています。

労働安全コンサルタント資格取得の推奨

安全成績

熊谷組では積極的に労働安全コンサルタント資格の受1999年10月のOSHMS導入以来、安全成績は常に業界トップクラスを維持してきましたが、2011年度は休業
災害が相次いで発生し、マネジメント
システム導入以降最悪の安全成績でした。2012年度は「3現主義」を徹底し、安全衛生協力会とともに“安全衛生の■度数率（災害発生率）の推移
OSHMS運用開始

2.0
1.5
度
数
率
1.0

1.77

15

1.55

1.89
1.56

1.1
0.92

0.66

0.85

99

00

0.23

0.29

0.30

0.36

02

04

06

08

10

・熊谷組は年度集計(4月〜3月)、全建設業は年集計(1月〜12月)
・度数率＝労働災害による死傷者数÷延労働時間×1,000,000

当社の安全衛生水準向上に役立てるためコンサルタント
資格を取得しようと考え受験安全表彰しました。会社から受験対策の提供などの支援もあり、安心して臨むことができました。

は、社長表彰、支店長表彰、安今回の受験は、安全に対する

全衛生協力会の会長表彰、支部

スキルアップに非常に有効で長表彰を実施しています。

11
（年度）

・全建設業数値は、厚生労働省統計による安全に対する関心が高まる中、社会から要求される水準

合格し、資格保有者は全社で118名にのぼっています。

0.77

0.32

森山 泰文

も多種多様で厳しいものとなっています。私は自己研鑽と本社支店の安全衛生大会で

熊谷組

土木事業本部技術センター課長

口述試験講習会を開催しています。2011年度も７名が

1.04

0.5
0.0

全建設業

1.44

車の両輪”として、建設現場から労働災害を根絶します。

験推奨を行い、
筆記試験ならびに口述試験用資料の展開、労働安全コンサルタントに合格！
資格を安全衛生水準の向上に役立てます

あったと感じています。

表彰式にて熊谷組グループCSR報告書201216誠実なものづくり

最良の品質を目指して

お客様の要求品質を確実に実現するために熊谷組は、全社共通のQMS（品質マネジメントシステム）を確立・運用。基本動作を徹底し、お客様の要求品質を的確に把握して、評価され、信頼される「ものづくり」を目指しています。

最良の品質は、品質保証体制、品質にこだわる人材、実効性あるプロセスが一体となって実現するものと考えています。当社は、確立された品質保証体制のもと、人材を継続的に育成するとともに、7つのプロセスにおいて、
計画（Plan）、
実行（Do）、確認・点検（Check）、見直し・改善（Action）のサイクルを回し、その質を高めています。
本社・支店の管理部門

2012年度熊谷組品質方針

個別プロジェクト
（作業所）

社長年度品質方針

堂々とした誠実なものづくり

施工検討会
（土木）❷

法令・規制要求事項を遵守す「堂々とした誠実なものづくり」を実践し、お客様をはじめとする関係者

ることはもとより、全社員が一（ステークホルダー）から評価され、信頼される「ものづくり」を目指します。

丸となって徹底したお客様志向

総力戦の意識は、社員および協力会社に浸透してきており、お客様からによりお客様の要求品質を的確

高い評価を受ける機会が増えております。一方、社会の要求する品質は、我々に把握し、満足していただけるの改革を超えるスピードで高くなっています。

建造物とサービスを提供するこ引き続き、全役員・社員が品質に関する社会の要求を敏感に感じとり、とでお客様の信頼を高める。

情報の共有を促進し、基本動作を徹底し、取り組みの質を向上していくこ

また、効果的な品質マネジメとが必要です。

ントシステムの運用を図るため、

計画

お客様の
要求品質
（要求事項・
ニーズ・期待）設計図書検討
施工検討会❷
要求品質の把握

Action

最良の品質を目指して、改善を進めています〉〉

マネジメントシステムを確立し、運用しています。
■熊谷組のQMS

当社の品質マネジメントシステム（QMS）は、品質の国際規格であるISO9001:2008（JISQ 9001:2008）に基づき、建築物の設計、工事監理および施工、土木構造物の設計および施工に適用、全社的に運用しています

QMS改善
プロセス

アフターケア
プロセス

品質方針
管理
プロセス

わたしたちは7つのプロセスでお客様に確かな安心をお約束します

施工
プロセス
購買
プロセス

受注
プロセス

設計
プロセス

品質方針
品質目標❶

品質パトロール（建築）❸

プロジェクト
運営・管理❸

管理・支援

マネジメントレビュー❻

アフターケア

熊谷組は、第一者監査（支店内部監査および全社監査）
、

統括管理

確認・点検

社内検査❹

社内検査
（土木）
❹

Check

内部監査❺

審査機関による
審査

品質保証委員会（TV会議）❶

第二者監査（お客様による監査）、第三者監査（審査機

お客様による
監査お客様による
評価

関による審査）を通じてシステムの継続的改善に努めています。
第一者監査（支店内部監査）：支店において行う監査で、支店監査事務局が計画します。支店の品質目標・重点施策の実施状況、有効性のばらつきを確認するとともに良好事例、改善点を見つけ、支店の関係部
署にフィードバックし、運用水準の底上げに努めています。
第一者監査（全社監査）：本部および各支店に対して行う監査で、本社監査事務局が計画します。主に本部および支店の品質目標・重点施策の実施状況、有効性のばらつきを確認するとともに良好事例、改善点を見つけ、全社にフィードバックし、各店所、部署の運用水準の底上げを図っています。
第二者監査（お客様による監査）：2011年度は、ノキアシーメンスネッ
トワーク株式会社様による監査を受けました。不適合はありませんでしたが、軽微な指摘が3件ありました。監査員から、6年間を通じて品質保証活動が充実しているとの評価をいただきました。
第三者監査（外部審査）：認証機関の一般財団法人建材試験センター（JTCCM）による審査を、本部・支店が毎年受審しています。2011年
度は、改善推奨事項が2件ありました。

「企業の品質経営度調査」
によるランキング

1を高めるための仕組みづくりや実践状況を定量的に評価したものです。

40
順位
質教育・人材育成」など6項目について、各社のアンケートに基づき、 80

品質経営度調査は、「経営者コミットメント」「全員参加と総合化」「品

一般財団法人日本科学技術連盟が評価を行っています。当社は調査結果を当社の「強み・弱み」の確認、次の改善のために活用しています。

社長によるマネジメント
レビュー❻

社内検査
（建築）
❹

内部監査❺

＊K-TOPS：Kumagai Total Open Process System
熊谷組独自の活動。

建物の建設中に品質・安全・環境の取り組みをお客様に積極的に公開し、お客様に納得いただく「最良の品質」を目指し、品質にこだわる技術者を継続的に育成しています
新入社員・若手社員の研修

土木

中堅社員の研修

土木

新入社員、2 ～ 9年次を対象にした

毎年実施している15年次を対象にし集合研修を毎年実施しています。品質た中堅社員の集合研修は、品質レベル

保証活動に関するカリキュラムを盛り向上を目指し、協力会社現場責任者と込み、“社員力”の向上に努めています。

合同で開催しています。

若手社員の研修

専門知識分野習得講座■熊谷組グループのランキング

品質経営度とは、製品の競争力や企業価値に影響を与える「品質」

17

Do

プロジェクト総括

監査を通じて熊谷組は、7つのプロセスを軸とした会社統合の品質

Plan（人材・技術・情報など）

見直し・改善

〉
〉

実行

経営資源

べき事をスピード感をもってやり抜いてまいります。        2012年4月1日

7つのプロセスを軸として品質パトロール
（土木）❸
施工時の
お客様
（ユーザー）
による確認（K-TOPS＊）

お客様による確認

社員力と協力会社の英知を結集した総力戦で、先手管理を徹底し、やる

継続的な改善を推進する。

施工検討会
（建築）❷

120

4位
3位
総合建設業
全産業

104位
2007

42位

2位
32位

2位
43位
2011年は
調査なし

2008

2009

2010

2011
（年）

建築

建築

若手社員の品質管理能力向上を目的

年に1回、技術研究所で「専門知識分として、躯体工事の品質管理の要点・野習得講座」を開催しています。さまざ

注意点を指導する「施工技術研修会」

まなテーマに対する技術、知識を習得し、および、設備・電気工事の要点・知識

問題解決能力、合理化・VE提案能力をを学ぶ「設備・電気研修会」を開催し高めます。また当社保有技術の営業的ています。

アピール力も同時に習得しています。

熊谷組グループCSR報告書201218誠実なものづくり
協働の精神を示す熊建会のスローガン。
各現場に掲示されています

ものづくりの現場から──協力会社との協働

互いを「パートナー」と呼び、誇りとやりがいをもって協働する
熊谷組のものづくりにおける礎は協力会社とのパートナーシップです。鉄筋を組む、コンクリートを打設するといった実際の現場作業は、高い専門技術を有する協力会社が担います。主要な協力会社は熊土
会（土木）
・熊建会
（建築）
の組織を作り、熊谷組と一体となってよりよいものづくりに取り組んでいます。

協力会社による現場パトロールで情報を共有し、らせん状にレベルアップ
2012年5月、大阪市中央区の「プレミスト堺筋本町

部ではそれらに加えてコストの観点から、自主的にさまざまな現場を見て回ります。常深公司作業所長（熊谷組
関西支店）は、「いろいろな角度から本音で意見を言っ（関西支店建築事業部）が i P a d に取り込みプロジェク

でうれしいです。熊建会には熊谷組と二次・三次下請業てもらうのが楽しみ」と笑顔で一行を迎えました。

ターで投影。参加者の発言に沿って、印をつけたり文字者との橋渡しという役割もある。作業員の皆さんが働きやすいよう最大限にバックアップしていきます」。

作業所」に10社ほどの協力会社が集まりました。熊建

まずは事務所で他現場の事例を見ながら、コンクリーを書き込んだりしていきます。実はこのiPad、現場パ会関西支部・躯体部会の現場パトロールのメンバーです。

トのひび割れなどの原因分析や防止策について情報を共

トロール用に熊建会が提供したもの。
「以前ノートパソ

櫻木社長は、協力会社の立場でコストを下げる一つの熊建会とは躯体、仕上げ、設備関係の協力会社（一次下有。その後現場に移動し、型枠や鉄筋、土工事など専門

コンを使っていたときに比べ、より早くわかりやすく伝方法として手戻り、つまり一度つくったものを壊してや請業者）から構成される組織。現場パトロールは熊建会

分野ごとに気になるポイントを現場の職長とともに見てえられるようになりました」と河本副部長。

り直すのを減らすことを挙げ、「これは当然、品質ともの部会活動の一つで、安全・品質・環境、そして関西支いきます。
「この梁部分は狭いですが、コンクリートバ

熊建会の櫻木社長は、「パトロールは現場に携わる我々

イブレーターが入りますか」「小にとって勉強の機会」と言います。
「指摘を共有するこ

櫻井秀則品質管理グループ部長（関西支店建築事業部）

さな開口部にもきちんと養生がとで、技術面でも安全面でも基本事項が一人ひとりに徹も「手戻りが減れば生産性が上がり受注も増える」とししてありますね」。多様な指摘底され、具体的な改善が進みます。回を重ねるごとに意て、「どんな発注者の要求にも応えられる高い技術をどをしながら、該当箇所を各自デ識が常識となり、体が自然に動くようになる。らせん状の協力会社も持ってほしい。現場パトロールをして、結ジタルカメラで撮影していきまにレベルアップしていくのです」。

果を各社がフィードバックすることはそのために非常にす。
熊建会関西支部長の櫻木組・
櫻木正人社長は、この現場で型気になる箇所を見ながらその場で意見交換。中央は櫻木組の櫻木社長

シールド掘進をより効率的に行うため、坑外および坑内の機械設備の能力・仕様、配置計画について、熊谷組と協力会社で徹底した事前協議を行い、施工計画の基本とする。

有効です」と話します。

つくり手の誇りとやりがいがお客様の満足につながる

熊建会や熊土会のような、協力会社間の横のつながりがある建設会社は業界でも多くはありません。熊谷組でこの日の指摘で櫻木社長が注目したのは2点。

は、「協力会社と協働する上で会の役割はとても大きい」

して「採光のため部分的にプラ

一つは、コンクリートのひび割れ位置をコントロール（常深所長）、「熊谷組の若手社員を現場パトロールに参スチックの型枠を使っていまするための目地棒についての指摘です。
「ある場所の目

加させ勉強させたい」（櫻井部長）と高く評価しています。

す」などと説明する一方、パト

地棒について、本数をもっと減らしても効果は変わらな互いを「パートナー」と呼ぶ熊谷組と各協力会社。誇

ロール側の視点で型枠の狂いやいのではないかという指摘でした。かなり勉強している

りとやりがいをもって協働することでよりよいものづく

コンクリートのたわみをミリ単から言える内容です」。

りが実現し、ひいてはお客様の満足につながっているよ

もう一つは、二次下請の若手職長から業界への率直なうです。

後半は事務所に戻って検討会

意見が出されたこと。
「単価が安い割に高度な仕事を要■工事概要や意見交換です。各々が撮影し求され、モチベーションは上がらず人材は育たない、こた画像は、熊建会事務局を担当

うした現状を業界全体で打開しよう、と言ってくれた。

する河本潔技術グループ副部長

建設業に誇りを持っているからこそ出た発言。その意味

工事名：（仮称）プレミスト堺筋本町新築工事
設計・監理：株式会社現代綜合設計
施工：株式会社熊谷組
用途：分譲マンション（RC造、地上15階）

熊土会（土木）との協働【シールド設備事前検討会】

連動します」。

枠工事を担当。型枠工事業者と位でチェックします。

19

左／通路の安全性をチェック。また、この現場では型枠の一部をプラスチック型枠にして外光を採りいれています 中／パトロール側も施工側も、熊谷組も専門工事業者も、ものづくりへの真剣なまなざしは変わりません 右／各自が撮影した現場画像をプロジェクターで投影しながら検討会

熊建会（建築）との協働【明かり分科会】

協力会社の明かり＊会員が参加し、明かり現場を視察した後、「コンクリートの品質」をテー
マにこれまで会員が現場で培ってきたコンク
リートのノウハウについて意見を交換する。

【協力会社による自主検査】【躯体部会】【コンクリート打設検討会・反省会】 【仕上げ部会】

協力会社が熊谷組に製品を引き渡す前に自主的に検査を行い、その結果を熊谷組社員の立会いのもとで確認する。

躯体協力業者による当初検討会を実施。躯体5役*で設計図書や現場の特性で考慮した項目を確認。今後現場で取り組む具体的な内容を現場の社員と一体となって決めていく。

躯体協力業者によるコンクリート打設後の出来形を確認。その後反省会を開催し、今回打設の問題点について検証を行う。
問題点については、
次回の打設に反映させる。

＊明かり：トンネル工事と対比して用いられる言葉で、全般的に屋外の明るい場所で行う工事の総称（宅地造成工事、橋梁工事など）。

仕上げ協力業者による品質パトロールを開催。
着工前に開催する仕上げ工事の検討会にて決められた自主検査や各所の納まりについて、現場に反映されているかを確認。

＊躯体５役：躯体工事において主要工種である「鉄筋」「型枠」「鳶・土工」「左官」「電気・設備」の５業種のこと。
熊谷組グループCSR報告書201220誠実なものづくり

環境保全の取り組み

2011年度環境目標と実績評価および2012年度目標 熊谷組単体（海外除く）【評価】○：達成
環境目的

環境理念・環境方針のもと、「熊谷組グループ E アクションプラン」を策定。エコ・ファースト企業として
美しい地球を次世代に継承することを経営課題の一つに掲げ、全力で環境保全活動に取り組んでいます。

環境理念

熊谷組
人間と地球を知り、過去と現在と未来を見つめ、美しい自然との調和を図りつつ、重点実施事項

ゆとりと潤いのある環境を創造する。

１2）実施率100％○3）Ａランク評価：52％○4）BEE値2.0以上：13％○5）Sランク評価：0件

×3）Sランク評価:1件［Sランク=BEE値3.0以上］

土木

47.8 t-CO2/億円以下

71.2 t-CO2/億円

×＊1

69.0 t-CO2/億円以下

建築

12.5 t-CO2/億円以下

20.9 t-CO2/億円

×＊1

19.9 t-CO2/億円以下

土木

1.16 t /億円以下

1.51 t /億円

×0.79 t /億円以下

建築

7.32 kg/㎡以下

5.64 kg/㎡○

7.10 kg/㎡以下

14.8％

×

グリーン購入率＊2
17.0％以上

グリーン購入率＊2
10.5％以上

11.2％○

グリーン購入率＊2
11.0％以上

生物多様性配慮の推進

・チェックリストによる現状把握
・良好事例の収集、展開

・チェックリストによる現状把握
・良好事例の収集、展開－

・チェックリストによる現状把握
・良好事例の収集、展開

CO2排出の削減（電気使用量の削減）

2010年度実績の7.6％削減（4,777千kWh以下）

25.7%削減（3,840千kWh）○

2010年度実績の26.7％削減（3,790千kWh以下）

グリーン購入の推進

文房具のグリーン購入率＊2
95％以上

95.5％

○

文房具のグリーン購入率＊2
95％以上

環境社会貢献活動の推進

環境社会貢献活動の実施・参加
2回／年以上10回／年○

環境社会貢献活動の実施・参加
2回／年以上

評価性のある
環境配慮設計の推進●グリーン購入の推進：天然資源の保護●3Rの推進：廃棄物の削減●生物多様性配慮の推進：生態系保全を考慮

施工

土木
グリーン購入の推進
建築●環境に配慮した技術の推進 ：環境保全、自然再生、環境創造を考慮●環境に配慮した設計の推進 ：建造物のライフサイクルを考慮●社会・環境貢献活動の推進 ：地域に密着した活動
２

本社固有の取組み●環境配慮技術の開発

３

支店固有の取組み
支店固有の取組みは、「環境行動計画表(支店共通)」に示す：持続可能な発展への寄与

2012年4月1日改訂

我々は“環境理念”の精神を自身のものとし、“環境方針”を達成するための行動を共通認識のもとで日々実行することにより、地球環境を保全し、更にはお客様に感動いただける企業形成を早急に実施する。これが、熊谷組グループが目指す「環境ナンバー 1」

プランⅠ 環境経営の確立（1）熊谷組グループの環境推進体制の強化
1. 経営と環境の結びつきの強化
2. 熊谷組グループ全体のEMS体制の強化
3. リスク管理体制の強化（2）長期ビジョンの策定
1. 地球温暖化防止対策（1990年度比）（2020年度目標）
CO2排出量：出来高あたり50％、総量87％削減（2050年度目標）
CO2排出量：出来高あたり80％、総量95％削減
2. 循環型社会の構築（2020年度目標）
全ての作業所でゼロエミッション（当社自主基準）を達成
3. グリーン購入の推進（2020年度目標）

グリーン購入率＊2
16.5％以上

CASBEE評価
1）Aランク評価：     対象物件の52％以上
2）BEE値2.2以上：
     対象物件の13％以上＊1 土木においてはCO2排出量の比率が多いトンネル工事、建築工事においては解体工事が多くなったことが影響し、目標値を超越した。
＊2 グ
 リーン購入率：【施工】工事出来高１億円に占めるグリーン調達品目購入費の割合、【オフィス】文房具購入費に占める環境に配慮した文房具の購入費の割合。

Eアクションプラン（第4版・骨子）の姿である。この実現に向け3つのプランを実行する。

オフィス

熊谷組グループ：地球温暖化の防止

2012年度目標○

混合廃棄物発生の削減＜ゼロエミッションの推進＞●二酸化炭素排出の低減

評価1）実施率100％

CO2排出の削減

全体的な取組み2011年度実績－：現状把握中のため評価対象外

1）CASBEE評価の実施：     実施率100％
2）CASBEE-DRの実施：     実施率100％
3）Ａランク評価：     対象物件の50％以上
4）BEE値2.0以上：
     対象物件の10％以上
5）Sランク評価: １件［Sランク=BEE値3.0以上］

環境方針

以下に重点的に取り組む活動を示すとともに、それらについては目的および目標を設定し、実情に即すべく見直しを行う等、継続的改善に努める。

我社は、土木並びに建築分野の設計から施工、またアフターケアに至る業務に携わる企業として、環境法規制及びその他の要求事項を遵守することはもとより、今や地球的規模に及んでいる環境への影響に対して、持てる技術を最大限に発揮し、努力し、環境への負荷を低減するとともに汚染の予防を図る
必要がある。それは豊かで美しい地球を子孫に継承することが企業市民としての役割であり義務だからである。
我社と協力会社は一体となり、これら環境問題の解決に向けて取り組んでいく。

設計※詳細な環境報告については、WEB版「環境報告書」で公開します。
http://www.kumagaigumi.co.jp/csr/kankyo/ga2012/2012ga.pdf※環境保全活動数値データの対象工事：熊谷組単独工事と熊谷組が幹事会社であるJV工事

2011年度目標

×：未達成

事業活動と環境への影響 熊谷組単体（海外除く）。数値は2011年度実績。

  2010年4月1日
グリーン購入率：土木 21％以上／建築 15％以上
4. 生物多様性への配慮
生物多様性の保全および持続可能な利用の推進
5. 環境製品の提供
環境配慮型技術開発の推進：技術の開発、適用30件以上
プランⅡ 社員の環境モラルの向上（1）環境教育の徹底／工夫による全社員の環境意識の向上（2）経営層自ら環境保全／社会貢献に向けた行動の徹底（3）環境に関する社内制度の充実
プランⅢ 環境技術の保有（1）お客様に喜ばれる低コストで環境配慮が実現できる独自の技術開発（2）開発した環境技術の普及（3）お客様に喜ばれる環境配慮設計の推進

INPUT

OUTPUT
事業活動

施工部門
土木工事

主要投入資材
鉄筋
セメント
生コンクリート

6.6 万ｔ2.0 万ｔ149 万ｔ投入エネルギー
電力
軽油
灯油

施工部門

43,000 千kWh
20,000 kr
800 kr

完成工事高561 億円トンネル、ダム、造成地 など

CO2
NOx
SOx

建築工事

廃棄物
発生量
54.6万 t
再資源化・縮減量 49.4万 t
最終処分量
5.3万 t完成工事高1,408 億円
集合住宅、事務所、病院、学校 など

オフィス部門オフィス部門電力
用紙
水

7.0万 t-CO2
93 t
141 t

CO2

0.2万 t-CO2

3,840 千 kWh
45,000 kg
15,000 k※2012年度も上記、熊谷組グループ Eアクションプランを継続して推進しています。

「環境経営度調査」で総合建設業6位

熊谷組の「エコ・ファーストの約束」
2010年5月31日、熊谷組は建設業界で初めて「エコ・ファー
スト企業」に認定されました。
「エコ・ファースト制度」とは 2008年4月に環境省が創設した「業界のトップランナー企業の環境保全に関する行動を更に促進していくた
め、企業が環境大臣に対し、京都議定書の目標達成に向けた地球温暖化対策など、自らの環境保全に関する取り組みを約束する制度」です。

21

環境経営度は、温暖化ガスや廃棄物の低減などの環境対策と経営効率の向上をいかに両立しているかを総合的に評価したものです。環境経営度調査は、「環境経営推進体制」■熊谷組グループの総合建設業におけるランキング
1
5

暖化対策」の5つの項目についての各社回答に基づき、日本経済新聞社が評価を行っています。

5位

順
位 10

「汚染対策・生物多様性対応」「資源循環」「製品対策」「温エコ・ファースト企業としての自覚を持ち、行動するために、「エコ・ファーストの約束」内容を記載した名刺大のカードを作成しました。
全社員が常に携帯しています。

3位

15
17

5位
6位

7位
15位
1997

有効回答数：41社（2011年）
2007

2008

2009

2010

2011（年）

熊谷組グループCSR報告書201222誠実なものづくり

主な環境保全活動

熊谷組グループの環境保全活動
熊谷組グループでは、環境マネジメントシステム（EMS）または簡易EMSを運用し、グループ全体で環境負荷の低減に努めています。

CASBEE評価を用いた環境配慮設計のさらなる向上と継続を目指して

環境実績件に対してCASBEE評価を導入しています。第三者的な評価軸を持ったCASBEE

CASBEE評価

計に対する評価と取り組みをより明確にするとともに、継続して取り組むことを［総量］
グループ会社

熊谷組＋グループ会社
熊谷組単体
建設業の環境自主行動計画による2012年度目標値 ＊1
熊谷組2020年度目標値＊2

熊谷組単体

40

（t-CO2/
億円）

50

30

40

10
0

1990

12.5

12.1

6.2

6.0

6.3

6.1

2007

2008

11.1

11.6

12.0

5.7

5.2

4.8

5.4

6.4

7.2

2009

2010

（年度）
2011

リサイクル率（施工）

100
93.2
（%）
90
80

実績値

●

93.7

92.5

93.9

91

92

93

94

26.8

26.7

BEE=1.5

A

B+

2.3

2012年度の目標としては、評価物件の0

BEE=1.0

BBEE=0.5

C

30.9 50
建築物の環境負荷（L）

100

52％以上を「BEE値＝1.5以上」（AランCASBEEとはク）、評価物件の13％以上を「BEE値2.2

建築物の総合環境性能評価システム（Comprehensive Assessment System for Building
Environmental Efficiency）のことで、環境効率という概念を、建築物の環境性能効率へ発展させたものです。建築物の環境品質・性能（Q）と建築物の環境負荷（L）の比（BEE＝Q/L）
で表し、「S（素晴らしい）」「A（大変良い）」「B +（良い）」「B -（やや劣る）
」
「C
（劣る）
」
の5ランクで評価します。

以上」とし、総体的なレベルアップを目指しています。

施工の取り組みオフィスの取り組み

10【CO2排出削減】【CO2排出削減】

・毎年6月を「省燃費運転推進月間」
1990

2007

2008

2009

2010

グリーン購入費（施工）（出来高1億円あたり）
15

12.6

（百万円）

10

60

BEE=3.0

S

20

0

目標値

94.5

27.5

45.0

35.5

34.5

30

36.9

47.3

42.3

41.8

41.9

41.1

0

目的としています。

［原単位］（出来高1億円あたり）（万t-CO2）●

評価を実施することにより、環境配慮設

2011年度：評価件数38件､ うち A ランク20件 (取得率52％ )､ Ｂ＋ランク18件(Ｂ＋以上取得率100％ )､全体平均BEE値＝1.4

CO2排出量（施工＋オフィス）

20

BEE値＝71.9 ／ 30.9＝2.3

建 100
築
物
の 71.9
環
境
品
質 50
・
性
能
Q

（ ）

●

【事例】
（仮称）白山5丁目計画

熊谷組の設計部門は、すべての設計物［国内］●

設計の取り組み

40

5

12.2

11.4

7.5

8.0

8.5

2007

2008

2009

・昼休みの全消灯

・メ ーカーと協働し、省燃費運転

12.3

・支 店におけるパトロールを強化

・給湯室の電気温水器の停止

し、現場での省燃費運転の実施

・エレベーターの間引き運転

12.3

11.4

8.5

節電活動の徹底と定め活動を推進

（年度）
2011
＊3
実績値
目標値

・空調設定温度の徹底

研修を実施

・自動販売機の撤去

状況を確認・推進・照明の間引き点灯
啓発ポスターとステッカー

・クールビズの期間拡大

20
0

2007

2008

2009

2010

0

2011
（年度）

2011（年度）

2010＊1 13％削減（1990年度比）。熊谷組単体にあてはめると35.7t-CO2/億円 ＊2 20.5t-CO2/億円（熊谷組グループ Eアクションプランより算定）＊3 2010年度以降の実績値は、グリーン調達品目の価格変動の影響を相殺しています。

電気使用量（作業所）（kWh/千万 NTドル）
5,000
5,000
5,000
4,000
2,769

3,000

●

廃棄物発生量（作業所）（m / 千万 NTドル）
50
50
44.5
40
3

4,900
4,238

20

1,000
0

2010

2011
（年）

17.6

廃棄物発生量（オフィス）

50
40
30

20,00020

10

10,000

10

0

0

0

2009

2010

2011
（年）

●作業所に対し環境保全活動アンケートを2009年3月より実施しています。（計4回実施）

夏季の節電対策2011年度夏季の節電対策は東京電力管内と東北電力管内において、政府より最大使用電力15％削減が要請されました。
当社はさまざまな削減活動を実施し、政府の要請を大幅に上回っ

2009

2010

目標値

価をもとにした最適な生息環境の創造技術・手法につなげていくことを目的として、今後の技術提案・設計に対する支援に役立てることを最終目的としています。

2011
（年）

33.4

2009

33.3

32.8

22.9

32.0

2010

2011
（年）

・アンケート対象者：日本人社員、ローカルスタッフ

リデュース・リユース・
リサイクル推進協議会
会長賞受賞「大阪サステナブル建築賞」「おおさか優良緑化賞」、をダブル受賞
環境に配慮した“パークシティ南千里丘”〈大阪サステナブル建築賞 優秀賞〉

2011年度は3R推進協議会よ各住戸の系統別エネルギーの“見えるり会長賞を7件受賞しました。

化”、さらにそのデータを省エネ研究基

古江トンネル作業所／大山ダム

礎データとして蓄積できるシステムが全・アンケート項目：①アイドリングストップ活動②現場事

工事所／グランドメゾン宝塚清荒

国的にあまり例を見ないものであり、極務所の節電活動③廃棄物の分別状況④生物多様性配慮に

神作業所／橋本大山町作業所／圏

めて高い評価を獲得できました。

ついて央道江戸崎作業所／片柳学園蒲田〈おおさか優良緑化賞 大阪府知事賞〉

キャンパス作業所／野々市小学校

屋上緑化等を利用した住民のふれあい■2011年度夏季最大使用電力（2010年度比）
（％）
100
80

74.4

76.4

60

作業所

環境共生の街として計画したことなど、

71.6

周辺地域にも配慮した建物となっている

常設事務所 施工現場
東北電力管内

パークシティ南千里丘の採用、敷地周辺の公開空地を緑豊かなことが評価されました。

20
常設事務所 施工現場
東京電力管内摂津市駅の場の提供、雨水再利用、浸透性舗装材

政府要請値：85%

45.4

40
0

つくば技術研究所内ビオトープ（袋）

41,517 39.022

30,00018.0●

49,970 50,000 47,000

40,000を取得し、環境保全活動を推進しています。

23

電気使用量（オフィス）

50,000●華 熊営造股份有限公司では2010年4月にISO14001認証て達成しました。

実績値

（kWh）

30

2,000

2009

49

●

熊谷組にて従来から検討・技術提案等を実施しているビオトープに関して、環境アセスメントなどで用いられているHEP（ハビタット評価認証）の適用を考え、日本版の評
価手法を確立している公益財団法人日本生態系協会とともに研究しています。さらに評（海外グループ会社：台湾）［海外：華熊営造股份有限公司］●

生物多様性保全への挑戦

表彰式（2011年10月25日）

発注者：三井不動産レジデンシャル株式会社
計画地：大阪府摂津市
用 途：共同住宅

屋上庭園「空の里庭」

熊谷組グループCSR報告書201224

社員力の充実活き活き職場
従業員が活き活きと元気に、能力を十分に発揮できる職場環境の整備は、熊谷組の発展の基盤です。
教育・人事制度の整備、心身の健康のサポート、ワーク・ライフ・バランスの実現などに力を注いでいます。

「施工」「技術論文」「安全衛生」「災害防止等」「CS」「環長・本部長・支店長による表彰です。対象は、「地域貢境」など多岐にわたっています。2011年度は社長表彰

献、社会貢献、技術貢献などによって社名の高揚、業績36件を含む141件の表彰を行いました。

向上に大きく貢献したと判断されるもの」としています。

【特別表彰】

2011年度は13件の表彰を行いました。

よりタイムリーな表彰を目的として行われる、社

個性ある多様な人材とともに〉〉「ものづくり」に愛着と執念を持つ、活き活きとした人材育成への取り組み
5.公的資格取得奨励の実施

〉
〉

人材育成

とも、
「ものづくりに愛着と執念を持ち、誠実さをもって仕事に取り組む人」、そんな人こそ、私たち熊谷組の求める人材です。このような人材の育成を目指して、さまざまな取り組みを実施しています。

め、技術士、一級建築士などの公的資格の取得奨励を行っ
ています。

〉
〉

社員の意欲に応える2つの表彰制度

優れた仕事を正しく評価し、社員の意欲向上と職場の■熊谷組の人材育成体系

活性化を図るため、2つの表彰制度を定めています。

社員数（人）

平均年齢（歳）

平均勤続年数（年）

2007

2,542

43.4

19.9

2008

2,596

43.6

20.1

2009

2,502

43.5

20.0

2010

2,354

43.9

20.4

2011

2,240

44.0

20.5

※社員数は就業人員数です。

役員 1％

求める人材像・目標設定

公的資格取得奨励

人材育成

＊
O
J
T

る期間に優れた成果を上げたものを表彰しています。分
野は、「模範社員」「発明考案」「業務改善」「営業」「設計」＊ On-the-Job Training：職場内訓練。

全工期約42万6千時間無災害達成を喜ぶ
2012年3月23日 社長特別表彰を受賞
北海道支店 新茂辺地トンネル作業所 所長

短期契約社員 3％

時間、場をともにすることで、「熊谷組の姿、社員のあり方」のイメージを共有し、熊谷組社員としての基礎でした。
足掛け5年に及ぶ工事で最もうれしかったのは、（トン集会、災害防止協議会、週間工程打ち合わせ、毎日の作業
打ち合わせ、職員の朝礼夕礼の確実な実施、統責者・安全33名

当番者による午前･午後のパトロールでの一人ひとりへの

若手フォローアップ研修 33名

声掛けの励行などで、新入社員・JV職員を含む全職員が常上級管理職研修20名に安全知識向上に努めた日々の積み重ねが、この結果に繋

2.計画的な配置の実施
キャリアの形成や幹部の育成を視野に入れ、適正かつがったと思います。
また本坑トンネル掘削開始からわずか200mの地点での岩盤崩落など、さまざまなトラブルもありましたが、本社・支店の支援を受けて乗り越えることができました。改めて熊谷組の粘り強さと品質へ

計画的な人員配置を実施しています。

のこだわり、強い組織力を実感しています。

3.専門分野別研修の実施

これからも精進し、チームが変わっても社員各々の専門性を高めるため、土木・建築・営業な
どの専門分野別の研修を実施しています。
4.OJT・目標設定の実施
日常業務を通じた着実な育成を図るため、OJTと「目標設定」「達成度確認」の面談を実施しています。

25

事に携わることができて、非常に感慨深い思いでいっぱい

42万6千時間無災害を達成できたことです。毎月の安全

若手フォローアップ研修風景（2011年10月11日）

女 性 の 新 卒 採 用 の 比 率 は2006年 度 の19 % か ら
2011年度は40名中14名の35%まで上昇しました。従採用。事務系では一般職からの登用を含む4名が活躍し内勤と各々のステージで組織を取りまとめています。
今後も社員一人ひとりの個性を尊重し、新たな仕事に挑戦でき、さらに活躍できる場を提供していきます。

踏まえ2006年に制定した「シニア社員制度」により、65歳までの雇用を前提とした制度の運用を継続しています。
社会的に要求されている高齢者の雇用拡大を推進してなく次世代に継承し、社員および組織の活性化を図るこ■2011年度実施の主な階層別研修と受講者数

58名

〉
〉

高齢者雇用の状況

いくとともに、高齢者の技術力、営業力を途切れること

ネル貫通の瞬間の無上の喜びはもちろんですが）全工期約

初級管理者研修その他 2％

私自身が道産子なので、東京オリンピックの年に東海道力の向上を図っています。

入社時研修「ポジティブアクション」を推進しています。

ています。また、女性管理職も現在は6名となり、作業所、

正社員 94％

新幹線が走るのをテレビで見て、「いつかは北海道新幹線を」という強い思いがありました。今回、北海道新幹線工

1.階層別研修の実施

員への刺激から生まれる生産性の向上などを目的とした「高年齢者等の雇用の安定に関する法律」への対応も（現 国道45号 釜石・山田道路工事作業所 所長）堂藤 和雄
専門分野別研修

質の労働力の確保、女性が活躍することによる男性社

来からの建築系の採用に加え、土木系では近年毎年1名■人員の構成（2012年3月31日現在）

規程に基づき定期的に実施する表彰制度で、対象とな
階層別研修（社員基礎力の向上）

多様な人材による新しい価値の創造、幅広くかつ高い

年度【定期表彰】

計画的な配置活躍する女性

■社員数および年齢・勤続年数の平均推移

社員のスキルアップのための自己啓発を支援するた

企業は「人」であると考えています。華々しさはなく

〉
〉

雇用の現状

「和」を重んじて、諦めないこと、逃げを大切にすることをチームの皆に伝えていきたいと思っています。

首都圏支店 成子天神社計画作業所 主任

大田 めぐみ

入社当初から施工担当・現場勤務を希望していました。
今は成子天神社計画の分譲マンション部分で、施工図・製
作図チェックや施工要領書の作成など、主に工務を担当しています。
仕事の物量が多く、拘束時間が長くなりがちなので、業とを目的としています。
2012年4月現在、50名の定年退職者を再雇用しており、今後も雇用を継続していきます。

務に対しては優先順位を決め、スピードアップと無駄の削減を目標にしています。また、職場の雰囲気は個々の士気に大きく影響するため、情報を共有できる風通しのよい〉〉

人間関係を心がけたいと思っています。女性であるがゆえ

障がい者雇用に困難なことなど特にはありませんが、今、一番難しいと障がい者の雇用は、企業の社会的責任と考え、雇用の促進を図っています。

感じるのは、「いかに意図した方向へ人に動いてもらうか」ということで、これは今後も続く課題だと思います。
この仕事の面白さは、事前の計画や段取り次第で、経2009年に当面の目標としていた法定雇用率（1.8％）

過・結果が良くも悪くもなるところ。また建物引渡しに至を達成し、2012年4月現在には1.93％まで改善しているまでの間に、非常に多くの組織や人々が関わり、時間とます。今後も障がい者の方々が働きやすい環境整備や職域の開発などを進めていきます。
2.50
（％）

すが、その一端を担っていると実感できた時には、やりが建設業は未だ男性社会のイメージが強いですが、男女を問わずにできる仕事や、女性の方が向いている業務は意外にたく

法定雇用率
1.87

2.00
1.61
1.50
0

労力をかけて最終的に一つの物件を完成させていくわけでいを感じます。

■障がい者雇用率の推移

ないこと、チェックは何度でもする
こと、決断の勇気を持つこと、仲間

大きな「ものづくり」の一端を担う喜び

1.94

1.93

さんあります。私自身は今後も継続して、建築施工管理に携わっていきたい。そして実際に使用する人が喜1.70

んでくださる建物、自分自身が誇りをもって引き渡せる建物をつ

2008

2009

（7月）2011
2010

2012（年）

くっていきたいと思っています。

※2010年以外はすべて4月時点の数値
熊谷組グループCSR報告書201226

社員力の充実〉〉「社員の健康は会社の明日を創る」――心身の健康をサポート〉〉

ボランティア支援制度

会社や社員個人が参加するボ

健康支援体制全国の職場を見てきました 産業医 清本 芳史

当社では本社医務室を中核として、常勤の産業医と保Q 産業医として、全国の職場を回って社員の働く状況

健師を配置し、全社およびグループ会社社員の健康支援

ボランティア支援制度を使って震災ボランティアに参加しました
国際支店 海外管理部 副部長

龍ヶ江 隆二ランティア活動への支援を通じ被災地の状況を毎日のようにテレビで見ていて、「何かしなくては」と、いてもたって、地域社会の一員としての責てもいられなく思っていたときに、復興支援ボランティア・バスツアーの募集案内を見つけ、思わず申し込みました。

などを見た感想は？

務を果たすとともに、社員が企に取り組んでいます。主な活動は、健康診断に基づく事

A 厳しい工程の中で、時には昼夜を問わずに頑張り抜業の枠を超えて、多様な価値観

後措置、休職者に対する職場復帰支援、健康教育・健康く姿を見て、敬意を感じるとともに、産業医として、社

去、清掃作業を行いました。短い期間の作業でしと出会い、さまざまな経験を通たが、微力ながらも被災地の空気や匂いを感じなして成長することを支援していがら復興支援に参加できたことの経験は、これか員の皆さんが誇りを持って仕事に集中できるようバッ

相談、職場巡視、健康情報に関するメール配信などです。

クアップしていきたいという思いを強くしました。

〉〉

Q 毎月、健康に関するテーマを設けてメールマガジン

メンタルヘルス・過重労働対策に注力を発行していますが、心がけていることは？

メンタルヘルスケアを推進するため、新入社員への入A 忙しい社員の皆さんが、少しでも健康情報に触れら

社時・半年後の「セルフケア研修」、新任管理職への「ラという重要なテーマを1枚でわかりやすく

とは？

〉
〉

A 協力会社の皆さんも巻き込んで、建受動喫煙防止対策の推進

職場の受動喫煙防止対策は、本社衛生委員会が社員へ

社員が自ら考え、会社の中でも、外でも、自発的に行動する場面が多く見られています。ここではその一部を言われるようになりたいですね。

紹介します。

ワーク・ライフ・バランスの実現を推進しています2010年3月には、育児休業開始日から14日間を有給扱いとする特別措置を導入しました。
■育児休業制度利用者数推移
年度

利用者（人） うち男性（人）

2009

10

3

まな制度を導入しています。育児休業については、出産

2010

12

1

した女性社員の100％が利用しています。また、
「次世

2011

8

0

※男性の取得者のうち、2009
年 の1人 は2008年4月 か ら
2009年2月まで導入していた短期育児休業（短期間の育児休業の場合は有給とする制度)の取得者。

東日本大震災復興支援
ジョイントコンサートに社員が出演〉〉

2012年3月3日、仙台市カトリック仙台司教区セン

職員会から届いた
福島原子力対策部事務所へのメッセージ〉〉介をはじめ、喫煙者の意識改革に取り組んでいます。

ター（元寺小路教会）の大聖堂で、マトゥーリ男声合唱
団と男声合唱団いずみオッチェンコールの東日本大震災

2011年11月25日、福島原子力対策部事務所の開所

復興支援ジョイントコンサートが開催され、当社からマ式が行われ、職員会の呼びかけにより作成された寄せ書

トゥーリに所属する2名が出演しました。当日は会場にきの入った社旗が、全国から届けられました。社旗は、約300名が来場し、当社東北支店からも応援の社員が福島で働く社員たちを激励するメッセージで埋めつくさ

駆けつけました。

れており、福島で最後には震災の記憶が消えることがないようにと作曲勤務する社員を勇した「忘れない、忘

気づけ、心より励れまい」を熱唱しまますものとなりました。

した。

代育成支援対策推進法」による「行動計画」に則り、社歌を通して会場が一つになりました

員からの要望を反映させて、出産・育児と仕事の両立のしやすい環境の実現に向け検討・改善を進めています。

職場復帰後の心配もなく
安心して育児休業制度を利用しました
九州支店「子育てを支援する企業」
として認定

建築部

稲光 知佳

私は、約1年半、育児休業を取得しました。保育園の入2010年10月28日、熊谷組は次世代育成支援対所が不可能だったため、予定よりも長く休業することにな

策推進法第13条に基づき東京労働局長より「子育てを支援する企業」として認定されました。
次世代認定マーク「くるみん」
認定 熊谷組行動計画①育児休業 男性取得者1名以上・女性取得率70%以上②育児を支援する観点から社員のニーズに合わせ短時間勤務制
度等の改正を行う③有給休暇の平均取得日数を2004年度より上げる

りましたが、以前と同じ部署で働けるという安心感のもと、

現在、2回目の認定取得のため下記計画を実施中です。

打ち上げられた船はまだそのままでした

活き活き職場の気運の高まり

いと思います。作業員の皆さんかをより意識するようになった」と

喫煙率の低下を図るため、2012年から卒煙社員等の紹

出産・育児や介護をする社員を支援するためのさまざ

えています。

設業全体の健康度の向上を目指した
ら「熊谷組と一緒に働いて、健康のアンケート調査を実施した上で推進しています。また、〉〉

活き活き職場の向上にも役立つのではないかと考きないように心がけています。

Q 産業医として、これからやりたいこ

として、健康チェックリストを活用しています。

出産・育児や介護を支援する制度

しています。熊谷組でも社内研修の中にボランティ
社員の方にもこのような経験をしてもらえたら、表し、同じテーマでも視点を変えて飽るメンタルヘルス不調や脳・心臓疾患の防止対策の一環

め、さまざまな施策を実施しています。

らの人生の節々で生きてくるのではないかと実感
ア支援活動を積極的に取り込んで、もっと多くの

れるよう、
「熱中症」
「インフルエンザ」
「うつ病」
「喫煙」

インケア研修」を行っています。また、長時間労働によ

仕事と家庭・社会活動の両立ができる環境を整えるたます。

2011年8月30日から9月1日まで岩手県大槌町の大槌川河川敷の小がれき・石の撤

子どもとの時間を過ごすことができました。

全国から届いた
メッセージ

古本回収で
東日本大震災で被災された方々を支援

2011年1月、「活き活き職場」を進めるために、互〉〉レンが進めるブックスフォージャパン＊の趣旨に賛同し、意見が交わされています。2012年4月には、「心ひとつにして働くこと」をテーマに実施しました。

社員から古本を集め、東日本大震災で被災された方々を支援しています。2011年の11月から2012年1月にわ

時間内でできるので助かっていまたって古本を収集し、その数は全国合わせて1,056冊、育児休業の制度が利用できればもっとよかったと思います。産後①育児休業 男性取得者1名以上・女性取得率80%以上②配偶者出産時休暇の取得者5人以上

も仕事を続けたいという方にはうれしい制度だと思います。

「KGカフェ」を開始。業務終了後、さまざまな部署、立場の人が集まり、ワールドカフェ＊の手法でさまざまな復帰後は、短時間勤務の制度も

熊谷組第2次行動計画

いの持つ考えの多様性を実感しながら共感していく場所

職員会では一般社団法人チャンス・フォー・チルド

利 用 で き、 保 育 園 の 送 り 迎 え もす。慣らし保育期間中の休業も、〉〉KGカフェで非日常のひととき＊ワールドカフェ：カフェのような空間で、リラックスした会話とプロセスを設定し、気づきや共感とともに創造的なアイデアを生み出していく話し合いの手法。

寄付金額にして26,233円になりました。
＊ブックスフォージャパン：古本のリユースを通じて社会貢献を行っている株式会社バリューブックスと協力し、家庭で読み終わった書籍を活用することで、東日本大震災で被災された方々を支援する活動。
議論にも思わず熱が入ります27

熊谷組グループCSR報告書201228

ワークショップ。次々に出てくるアイデアで白い模造紙が埋められていきます。
左ページ写真中央はCSR推進室千葉副部長

そして、「対策がたくさんあることに驚いた。今日考えたデザインがいつの日か実現したらいいな」。当社の願いを生徒たちはしっかり受け止めてくれたようです。
これらの活動が評価され、2012年1月、「クマさんの環境教室」はキャリア教育に取り組む企業等の活動に対して与えられる「第2回キャリア教育アワード」（経済産業省主催）で地域密着型キャリア教育部門優秀賞を受賞しました。
「学校と綿密な調整を行い授業計画
を立てており、また環境教育のプログラムとして優れている」との評価をいただいています。

特集「第2回キャリア教育アワード」受賞式

クマさんの環境教室

次世代を担う子どもたちへの
環境学習を支援しています

用する「循環型社会」という3つの社会を明確にします。
生徒は3 ～ 4人ずつのグループに分かれ、「街のデザ
3つの社会をテーマにした
社員手づくりの冊子「クマさんのエコブック」

建設業を営む熊谷組にとって、地球環境の保護と次世代への継承は重要な使命です。当社は2002年以来、小中高校生を対象とした環境学習プログラム「クマさんの環境教室」を行ってきました。建設業の特性を活かした独自の教育支援活動は、「第2回キャリア教育アワード」優秀賞を受賞しています。

イナー殿」と書かれた依頼書を渡されます。そこには、前述の3つの社会に配慮して、「『持続可能な社会』を実現する学校と街」をデザインおよびプレゼンテーション
してほしいという内容が記されています。学校に隣接する寺院や工場を活用することも条件の一つです。
グループごとにリーダーを決めたら、ワークショップの始まりです。

「自ら考え、自ら行動する」力を育む「『クマさんの環境教室』の企画では、環境問題を子供たちにどのように伝えれば理解されるか悩みました。シ

ほどなく「ソーラーパネルをつける？」「農地を作ろう」と具体案が出始めます。
「じゃあ廃熱も利用しよう」。

新宿区立津久戸小学校2年生に環境学習
2011年7月1日、津久戸小学校の家庭科室にて、「もったいない！」をテーマに、レジ袋の使用が石油のムダ遣いになることを学んだあと、エコバッグに絵を描き、マイバッグを作りました。そして、これからはレジ袋をできるだけ受け取らないことを誓い合いました。

2011年7月4日、本社にて、グループ会社のガイアートT・

ンプルでハッと驚く実験を行うなど、児童、生徒が体験

一つのアイデアに触発され、新しいアイデアが生まれKと協力して、当社作成の「クたいと思います」

しながら楽しく学ぶとともに、単に環境の大切さを伝えます。笑いが起こり、椅子から立ち上がったり場所をマさんのエコブック」を使った

2012年6月、東京都立新宿山吹高等学校の教室。熊

るだけでなく、社会人として必要な『自ら考え、自ら行移動したりと体も動き始めます。白地図をにらみながら

地球温暖化、生物多様性につい

谷組CSR推進室の千葉富雄副部長が笑顔で説明を始め動する』ための基礎づくりとなるよう独自に工夫しまし

口々に発言。教室は急ににぎやかになってきました。

ました。

た」と千葉副部長は語ります。

今日考えたことが未来につながる当社がCSR活動の一環として小学生への環境学習を開

今日の「街のデザイナー」授業は、「クマさんの環境始したのが2002年。以来11年にわたって、地域のNPO教室」のオリジナルプログラムの一つで、当社が2010

ワークショップ開始から約1時間後、全員による発表

法人と連携しながら、小中高校生を対象に環境学習プロ

年に開発。
「持続可能な社会」を実現する環境配慮型のが始まりました。当初、発表するのはリーダーだけでし

学年にはマイバッグづくり、高学年にはゴミゼロ運動や実験を通じた環境学習、中高生には「街のデザイナー」

学校・街を自由な発想で設計してみようというものです。

自由な発想が飛び交うワークショップ

たが、それだと他のメンバーの発表能力の向上や達成感の共有が不十分だと分かり、この形になりました。
さて、最初のグループがデザインした学校はその名もて の 講 義、 氷 と 二 酸 化 炭 素 を使った温暖化の実験、保水性舗装の効果の体験、屋上緑化の見学などの体験学習を行いました。 みんな実験結果に興味津々

練馬区立開進第二中学校生徒に現場見学・環境学習
2011年9月8日、建築作業所の現場見学、本社に設営した
ホタルビオトープ、屋上緑化を見学したあと、3つの社会（低炭素社会、自然共生社会、循環型社会）を学習し、環境に配慮

授業と、幅広い年齢層を対象に、それぞれの年代に応じまず当社担当者が環境問題と持続可能な社会について「都立吹き抜け高校」。校舎はドーナツ型で地上1階、地した、自分たちの学校や街を計た体験型プログラムを実施。2012年6月現在までの受説明。ここで、地球温暖化の進行を止める「低炭素社会」、

下7階。採光のため中央部分が吹き抜けです。次のグルー画するワークショップ「街のデ講者数は延べ900人を超えました。

生物多様性を実現する「自然共生社会」、資源を有効活

プは「都立山吹憩い学校」。学校前に路面電車を走らせ、隣には海水と淡水の塩分濃度差を利用した発電所を設けました。3番目のグループは「都立エコロジーリンク高校」。水、熱、電力、肥料が周辺施設との間でやり取り

左／発表では、デザインに表しきれなかったことも詳しく説明 中／デザインを見ながら当社社員が講評。「地上1階地下7階のドーナツ型デザインはざん新で素晴らしい。今度熊谷組で造ってもいい!?」 右／最後に技術研究所社員による当社環境配慮技術の紹介。今日のテーマは「ビオトープ」
でした

ザイナー」授業を行いました。

2012年1月28日、新宿区内の事業者・環境団体が行う環境
学習イベントに第１回から11年連続で参加。子どもたちによるエコバッグ作成のほか、技術の中に、生徒10人の創造力が詰まっています。

研究所による「蛍の幼虫」、グ続いて「学校や周辺をモデルに考えることで環境問題

最後はグループで発表「まちの先生見本市」in新宿区立落合第四小学校に参加され、リンク（連結）しています。三者三様のデザイン
終了後に感想を聞くと、真っ先に「楽しかった！」。

こんなにレジ袋使ってるんだ！

新宿区立津久戸小学校４年生に環境学習「今日は皆さんに『街のデザイナー』になってもらいグラム「クマさんの環境教室」
を行っています。小学校低2011年度に実施した「クマさんの環境教室」

ループ会社ガイアートT･Kによる「保水性舗装」などの展示を行いました。

楽しいエコバッグづくりが身近になった」「いろいろな意見を聞けて面白かった」。
熊谷組グループCSR報告書201230

熊谷組事業概要（2012年3月31日現在）■売上高

社

名：株式会社 熊谷組

創業：1898年1月（明治31年）

設

立：1938年1月（昭和13年）

代 表 者：代表取締役社長■受注高（単体）
単体

（億円）
4,000

大田 弘

連結

土木工事

（億円）
3,000

建築工事

2,551

資 本 金：133億円
従業員数：3,531名（連結）、2,240名（単体）

2,953

3,000

事業内容
1.建設工事の調査、測量、企画、設計、施工、監理、
技術指導その他総合的エンジニアリング、マネジ

2,285

2,841

2,267

2,000

2,665
2,404

2,109
1,854

2,576

2,166
720

1,985

メントおよびコンサルティングならびに請負
2.建設用資材、建設用および運搬用機械、車輌、船舶、

763
2,000

2,084
1,807 1,767
703

1,000
1,000

730

1,787
1,445

その他これ等に附帯または関連する機械、器具の

439

1,103

1,327 1,353

設計、製作、販売、賃貸ならびに関係工事の請負
03.住宅事業ならびに不動産の売買、賃貸、仲介、管理および鑑定主要な営業所など
本

2007

その他

2008

2009

2010 2011
（年度）

■経常利益

店：福井市中央2丁目6番8号

東京本社：東京都新宿区津久戸町2番1号
北 海道支店、東北支店、首都圏支店、名古屋支店、

02007 2008 2009 2010 2011（年度）■事業種類別完成工事高構成比（単体）
単体

（億円）
60

連結

北陸支店、関西支店、中四国支店、九州支店、国際支店（東京都）、技術研究所（つくば市）
海外拠点
中国（香港）、台湾、ベトナム、スリランカ

42

39

40

土木工事
576億円
29％

グループ会社29（株）
ガイアートT・K、ケーアンドイー（株）、テクノス（株）、テクノスペース・クリエイツ
（株）、
（株）
ファ

23

22
20

23

建築工事
1,408億円
71％

20

15

テック、（株）テクニカルサポート、シーイーエヌソ

29

12

リューションズ（株）、華熊営造股份有限公司
0

2007

2008

編集方針
●本報告書は、熊谷組グループのCSR＊活動について、3つの視点「信頼」「誠実」「社員力」から紹介しています。
＊CSR：Corporate Social Responsibilityの略。企業の社会的責任。

●制作にあたっては、以下に示したガイドラインを参考にしています。
「環境報告ガイドライン（2012年版）」（環境省）
ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility「社会的責任に関する手引」日本規格協会編「GRI サステナビリティ レポーティング ガイドライン2006」●本報告書は、WEB上でも公開しています。
http://www.kumagaigumi.co.jp/csr/kankyo/csr2012/csr2012.pdf●環境報告（P21 ～ 24）については、本報告書に記載できなかった詳細な内容も含めて別途「環境報告書」としてWEB上で公開します。
http://www.kumagaigumi.co.jp/csr/kankyo/ga2012/2012ga.pdf[対象期間]
2011年度（2011年4月1日～ 2012年3月31日）

2009

2010 2011（年度）

2011年度ただし、活動事例などについては、必要に応じ2012年4月以降の事例も紹介しています。
[対象範囲]
熊谷組（本社および国内支店）およびグループ会社（国内）：数値データと活動事例の紹介
熊谷組（海外）およびグループ会社（海外）：活動事例などの紹介[対象分野]
環境側面、経済側面および社会的側面[発行]
2012年7月発行
直近の報告書発行：2011年7月 ※第4回エコ印刷大賞（継続優秀賞）受賞
次回の報告書発行：2013年7月（予定）
表紙の絵は環境学習、ゴミゼロデーの清掃活動、ホタル鑑賞会などの環境保全活動を
熊谷組と日常的に行っている津久戸小学校の児童が環境をテーマに描いた作品です。
● 表紙右下の
｢節電アクション｣ ロゴは､ 電力不足による停電の発生を回避するために、無理のない範囲で自主的な節電を行おう、という政府のキャンペーンのロゴです。エコ・ファースト企業（P21）として、熊谷組は､ 徹底した節電を行い電力不足の回避に努めています。
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お問い合わせは株式会社 熊谷組 CSR推進室 熊谷組グループ CSR報告書事務局 〒162-8557 東京都新宿区津久戸町2-1
TEL 03-3235-8114 FAX 03-5261-9665 URL http://www.kumagaigumi.co.jp/ e-mail info@ku.kumagaigumi.co.jp●この報告書は､ 製造時に排出されたCO2をカー
ボン･オフセット・ジャパンを通じてオフセット（相殺）しています。また、印刷に使用した電力（527kWh）は、すべてバイオマス発電で発電したグリーン電力でまかなわれています。

195
12,000冊作成のための総排出量2,340㎏

バイオマス発電

カーボンオフセット熊谷組はチャレンジ25キャンペーン
に参加しています。

グリーンプリンティング

グリーン購入に取り組んでいます。

水洗浄性インキ

水なし印刷●この報告書は、環境に配慮したグリーンプリン
ティング認定工場で印刷し、製版工程の中間材料が削減できるCTP（Computer to Plate）方式と、
VOC（揮発性有機化合物）削減効果の高い｢水洗浄性インキ｣ ｢水なし印刷｣ を採用しています。
用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立つ「森の町内会」を使用しています。
●不 要となった際は、古紙回収･リサイクルに出してください。