熊谷組グループ コーポレートレポート

CONTENTS社

熊谷組グループビジョン・編集方針 ______________ 2
社訓・経営理念 _______________________________ 3

訓●

社業の発展を欲せば先ず信用の昂揚に努められたし●工事施工に当たりては親切を旨とし会社紹介
熊谷組グループの歩み _________________________ 4
熊谷組グループの事業 _________________________ 6
グループパワー _______________________________ 8
熊谷組グループの価値創造プロセス _____________ 10
財務・非財務ハイライト _______________________ 12

得意先の不安の除去に努められたし●相互に共存共栄を基とし成長戦略
中期経営計画 ________________________________ 14
社長インタビュー _ ___________________________ 15
役員対談_____________________________________ 20
熊谷組グループのESG 戦略 ____________________ 22
事業報告 土木事業 __________________________ 24
事業報告 建築事業 __________________________ 26
事業報告 海外事業・開発事業・新事業 _________ 28

一致協力して業を励み成績向上に努められたし

経営理念●

熊谷組グループビジョン
●

高める、
つくる、
そして、
支える。

●

●

私たちがつくるのは、単なる建物や建造物だけでなく、建設を核とした事業活動を通して、国内外において自然との調和のとれた人間活動の場を構築し、優れた総合力を発揮
して社会に貢献する企業集団を目指す。

高める _________________________________ 30

技術開発体制_________________________________ 31
社会価値を創出する技術_______________________ 32
個性ある多様な人材とともに ___________________ 34

一貫した高品質な顧客サービスと企業環境との調和を図り、社会に豊かさを提供する、創造的な企業集団を目指す。
意欲と誇り、自信に満ちた社員に、多様な自己実現の場を提供する活力ある企業集団を目指す。

つくる _ ________________________________ 36

特集 つくる現場力： _________________________ 37
先進の技術力と現場の人間力
新しい地域のシンボルを創る
安全な職場環境を目指して _ ___________________ 39
信頼に応える品質保証と環境保全 _______________ 40

企業市民としての自覚と責任を持ち、品位を重んじた行動
により、社会に評価される企業集団を目指す。

そこに集う人々とともにつくりあげていくコミュニティーです。

支える _________________________________ 44

特集 支える現場力： _ ________________________ 45
自然との共存を図り、難工事に挑む
水力発電所のリニューアルプロジェクト
お客様との関わり _ ___________________________ 47
従業員との関わり _ ___________________________ 48
株主・投資家との関わり _______________________ 50
パートナー企業・取引先との関わり _____________ 51
地域社会との関わり _ _________________________ 52
社会からの評価 ______________________________ 53

人と人が集い、
ふれあいながら安心して心豊かにくらすことのできる場所。
それをつくり、
支えていくのが私たちの仕事です。
使う人の気持ちにこたえる“しあわせ品質”をお届けするために技術力と人間力を掛け合わせて高めた独自の“現場力”をもって全力で取り組みます。
そして完成後も、運営、維持管理、修繕、再生まで一貫して携わり、新しい物語が生まれ続けるくらしの舞台を、時代をこえて支え続けていきます。
高める、つくる、そして、支える。
100年をこえる歴史の中で育まれた、お客様とともに歩み続ける責任感を胸に。

ガバナンス
役員紹介 ____________________________________ 54
コーポレートガバナンス _______________________ 56
リスクマネジメント ___________________________ 58
社長 × 塚本弁護士対談 _______________________ 60

これからも私たちは、新たなチャレンジを続けていきます。
人がつながる、くらしをつくる。
未来へひろがる、舞台を支える。

「宿布発電所跡地」（福井県福井市）

財務情報
財務・経営成績の分析 ________________________ 62
10 年間の主要財務データの推移 ________________ 64

詳しくはP4

会社情報・株式情報 __________________________ 66
組織図 ______________________________________ 67

熊谷組の創業者が初めて手掛けた仕事は、京都電燈から請け負った宿布発電所の石積み工事でした。

編集方針

活動事例などについては、
必要に応じ 2020 年 4 月以降の事例も紹介

しています。
対象範囲

熊谷組およびグループ会社（国内 6 社、
海外 1社 ）
を報告の対象としています。熊谷組単体に関する報告は、主語を「熊谷組 」
または「当社 」としています。グループ会社個社に関する報告は、個社名を主語にしています。
また、熊谷組の環境保全活動数値データの対象工事は、熊谷組単独工事と熊谷組が幹事会社であるJV 工事としています。

発行

2020 年 8 月発行 （前回：2019 年 8 月／次回：2021年 8 月予定 ）参考にしたガイドライン●●

環境省 環境報告ガイドライン（2018年版 ）IIRC 国際統合報告フレームワーク

将来見通しに関する注意事項

本レポートに掲載された意見や予測などは発行時点の当社の判断に基づく将来の見通しです。そのため実際の業績などは様々な要因により異なる可能性があることをご承知おきください。

情報開示の考え方
ステークホルダー
にとっての重要度

本コーポレートレポートは、熊谷組グループの経営方針や事業戦
略、CSR の取り組みについて、すべてのステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に編集しています。
熊谷組グループビジョン「高める、つくる、そして、支える。
」を切り口として、環境への配慮・社会課題の解決・ガバナンスの取り組みを紹介し、持続可能な社会の形成に貢献していることをお伝えします。
ステークホルダーの皆様の情報開示への期待に応え、客観性・透明性を確保するために各種ガイドラインを参考にしています。

対象期間2019 年度（ 2019 年 4 月 1日～ 2020 年 3 月 31日 ）コーポレートレポート

WEBサイト戦略との結びつき

WEBサイトのご案内

財務情報と非財務情報の重要情報を整理・統合した報告書です
あらゆるステークホ
ルダーへの説明責任を果たすため、より詳細な情報を開示しています

https://www.kumagaigumi.co.jp/
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

3

■ 熊谷組グループの歩み ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

社会から必要とされる企業を目指して
第三次成長期から低迷期へ

そして戦禍で荒廃した日本の復興から経済発展へと建設事業を通して広く社会の発展に尽力してきました。
当社はお客様とともに社会の発展に貢献していきます。

1961～1980 年
第二次成長期⓮

1941～1960 年⓱⓫

戦時中・戦後復興期

創業から第一次成長期

財務情報

低迷期から再生期へ

1981～2000 年

100 年を超える歴史の中で、培ってきた技術力と豊かな人間力を掛け合わせて高めた「独自の現場力 」でガバナンス

2001年～「熊谷組 」は 1898（明治 31）年の創業以来、明治から大正にかけての日本の近代化、

1898～1940 年

支える

❼

⓯

❿

⓲

❹
❾
❺
❶

❸
❻

熊谷組の礎
1898年創業者・熊谷三太郎❶が熊谷組を創業したのは27歳の時です。当時石工であった熊谷三太郎が最初に手がけた仕事は、京都電燈（株）から請け負った宿布発電所（福井県）の石積み工事❷でした。

1898（明治31年）熊谷組創業
1899（明治32年）宿布発電所竣工 ❷第一次成長期1934年、
熊谷三太郎は、
日本土木界の歴史でも偉業の一つと称される「三信鉄道（現・JR飯田線）建設工事」❸に挑みます。これは、天竜川沿いの山岳と渓谷が連なる45kmの区間に116のトンネルと54の橋梁を建設するものでした。3年の歳月を費やして工事を完成まで導いた熊谷三太郎はその成功を機に1938年に株式会社熊谷組を設立しました。

1937（昭和12年）三信鉄道全線開通 ❸1938（昭和13年）株式会社熊谷組設立（資本金40万円）

熊谷組は戦時下で発電所工事や鉄道工事などを受注しました。
戦後、1945年に建築部門を設立し❹、得意とする土木部門に加え、建築部門でも日本の復興に大きく貢献し、その後の高度経済成長期でもインフラ整備をはじめ、街づくりにも力を発揮しました。
そして、1956年、
日本土木史に残る大プロジェクト「黒部川第四発電所工事」の大町トンネル（現・関電トンネル）工事❺に挑みます。この工事では、大量に地下水を溜め込んだ軟弱地層である「大破砕帯」に遭遇、最大毎秒660リットルもの湧水と闘い、80mの破砕帯を突破までに7ヶ月の歳月をかけました。1年10ヶ月の歳月をかけて完成した
工事は、
故・石原裕次郎が主演した映画「黒部の太陽」で描かれ日本中の注目を集めました。

1945（昭和20年）終戦直後に建築部門を設立 ❹1958（昭和33年）黒部川第四発電所・大町トンネル貫通 ❺1960（昭和35年）熊谷組初の BCS 賞 都道府県会館竣工 ❻❽1961年、初の海外工事となる「香港プロバー
コーブ水道トンネル」❼を受注。その後、香港・台湾・東南アジアを中心に、世界を舞台として事業を展開するようになりました。
1975年には、超高層ビル「新宿野村ビル」建
設❽に単独施工で挑みました。日本初の単独施工による、
地下5階・地上53階の超高層ビル建設は、
総合建設業としての熊谷組の評
価を高めました。
1977年に貫通した「上越新幹線・中山トンネル（群馬県）」❾では、現在のトンネル工事の標準工法となっているNATMを、国内で初めて導入しました。

1966（昭和41年）
香港プロバーコーブ水道トンネル竣工 ❼1977（昭和52年）
上越新幹線中山トンネル貫通 ❾1978（昭和53年）
新宿野村ビル竣工 ❽1963年 社章改訂
熊谷三太郎と牧田甚一が原図を考案した創立当時の社章を改訂し、現在の社章に近い形になりました。
「谷」の字をデフォルメし、周囲に9つの
「マ」
を配して
「熊谷」
を表現しています。

2018年 宿布発電所跡地整備事業 ❷宿布発電所は全国で3番目の水力発電所です。
熊谷組は2018年、創業120周年の記念事業として、
宿布発電所跡地の整備を行いました。
整備工事では、貯水池や水車に水を送る管路の跡を掘り起こし、
操業当時の発電機を設置した展示館を建設しました。
また、
芝生広場、
駐車場、
解説板も設置し、だれでも自由に見学できる場所として福井市に寄贈しました。

創立当時

改訂後

⓬

⓭

⓰

香港から始まった海外事業は世界中に広がり、
熊谷組は力強い成長を続けました。1985年には熊谷組の受注額が1兆円の大台を超え、経常利益は建設業界1位となりました。
1981年からは、
民間では国内最大級の都市開発事業「ニューシティ東戸塚（横浜市）」❿に参画。
1985年には世界最長の海底トンネル「青函トンネル」工事が貫通し⓫、土木事業への変わりない強さを示しました。
また、海外では1989年に完成した「香港東部海底トンネル（EHC）」⓬
が、日本の建設会社が手がけた香港
初のBOT事業として注目を集めました。
しかし、1990年代後半になると、バ
ブル経済崩壊の影響を受け、熊谷組
は厳しい試練の時代を迎えることになります。

1981（昭和56年）
ニューシティ東戸塚開発事業開始 ❿1985（昭和60年）
青函トンネル貫通 ⓫1989（平成元年）
香港東部海底トンネル（EHC）開通 ⓬（株）
ファテック設立
1989（平成元年）
1898（明治31年） 熊谷組創業

1945（昭和20年） 建築部門設立

1938（昭和13年）（株）熊谷組設立

1958（昭和33年） 豊川工場開設（株）設立
1963（昭和38年） 熊谷道路

※1994年（株）
ガイアートクマガイに社名変更

1974（昭和49年） 華熊營造股份有限公司設立

クマガイ・テクノスペース設立
1993（平成5年）（株）※2000年テクノスペース・クリエイツ（株）に社名変更

1995（平成7年）（株）
テクニカルサポート設立
1996（平成8年） 豊川工場が熊谷テクノス（株）として分社独立※2002年テクノス（株）に社名変更

2004（平成16年）TAIPEI101竣工 ⓮2006（平成18年）箕面有料道路箕面トンネル竣工 ⓯2007（平成19年）
三原市芸術文化センター・ポポロ竣工 ⓰2008（平成20年）
東北新幹線三本木原トンネル竣工 ⓱1990（平成2年）
中国銀行香港支店ビル竣工 ⓭熊谷組グループの沿革

1998年、バブル期の巨額な不動産投資が引き金となり、
熊谷組は会社設立以来の経営危機に直面。大幅な事業の再構築や処遇面の見直しなどを進めましたが、2000年と2003年には、金融機関に支援を要請
せざるを得ない状況に陥りました。
徹底した経営改革を進めるとともに、建設不況を克服するため、モバイル通信基地局や風力・太陽光発電施設など、新たな建設分野にも取り組みました。苦境の時代にもチャレンジ精神を失うことなく、完成時には世界一の高さの超高層ビル「TAIPEI 101（台湾）」⓮を施工し、国内でも土木学会技術賞の「箕面有料道
路・箕面トンネル（大阪府）」⓯、BCS賞受賞の「三原市芸術文化センター・ポポロ
（広島県）
」⓰など、
高い
技術力が評価を受けました。
また、無人化施工など次の時代を見据えた新たな技術開発にも着手。2014年には、優先株式の消却をすべて完了し、
多くの人々の支えによって財務的にも再建を果たしました。
東日本大震災や熊本地震では建設業としての役割を果たし、被災地の復旧・復興に貢献しています。

2018（平成30年）
超高層デザイナーズマンション「陶朱隠園」（台湾）
竣工 ⓲2001（平成13年） ケーアンドイー（株）設立（株）が合併
2004（平成16年）（株）ガイアートクマガイと飛島道路（株）ガイアート T・K 発足※2016年（株）ガイアートに社名変更

2016（平成28年）「熊谷組グループビジョン」
策定
2017（平成29年） 住友林業（株）と業務・資本提携

詳しくは WEB
沿革 https://www.kumagaigumi.co.jp/company/history/index.html

4熊谷組グループ コーポレートレポート2020

5

■ 熊谷組グループの事業 ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

熊谷組は 1898 年の創業以来、建設工事請負業を通して社会の発展に尽力してきました。
100 年を超える歴史の中で培ってきた技術力と豊かな人間力を掛け合わせて高めた「独自の現場力 」で、これからもグループ一丸となってお客様が満足し続けられる「しあわせ品質 」をお届けします。
さらに持続的な成長と安定的な収益の確保を目指し、新たな事業の創出、他社との戦略的連携に注力します。

東部海底トンネルMOM事業（香港）

陶朱隠園（台湾）

熊谷組グループ

海外事業

8社

土木事業
株式会社熊谷組

阿蘇大橋地区斜面対策工事

ケ－アンドイー株式会社

いきます。

続けます。大更新時代を迎えるインフラ、激甚化する自然災害に対し、技術力を高めて対応していきます。
詳しくはP24-25 事業報告 〉土木事業

パシフィコ・エナジー豊田メガソーラー発電所土建工事

華熊營造股份有限公司

テクノス株式会社確保に努めます。海外事業を展開し、収益力を高めていくために他社との協業を推進するとともにグローバル人材の確保やリスクマネジメントに注力してトンネル、橋梁、ダム、道路など生活に不可欠なインフラ建設を通じ、人々が安心して心豊かにくらす場所をつくり支え

株式会社ガイアート

海外拠点における営業ネットワークの強化を図り、事業の拡大と安定した収益グループの発展を支えてきた主要事業

これから強化する
事業領域
詳しくはP28-29 事業報告 〉海外事業・開発事業・新事業

開発事業・新事業
株式会社ファテック

熊谷組は市街地開発事業において建設会社トップクラスの実績を有しており、建築事業
テクノスペース・クリエイツ株式会社

ノウハウや知見を活かし、都市再生、地方創生へ貢献しています。また、コンセッ
ション事業、インフラ運営事業や再生エネルギー事業などについて積極的に住宅、事務所、病院、学校、商業施設など、様々な用途や目的

取り組みを進めていきます。

の建築物を提供しています。

株式会社テクニカルサポート

使う人の気持ちを思いやり、暮らしの舞台をつくり続けます。
環境に配慮した建築への取り組みや中大規模の木造建築分

北海道放送株式会社本社

野への取り組みを推進しています。
詳しくはP8-9 グループパワー

詳しくはP26-27 事業報告 〉建築事業

ミダック呉松太陽光発電所（再生可能エネルギー事業）

HOTEL COLLECTIVE（沖縄県）

6

豊田市北部学校給食センター（PFI事業）

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

7

■ グループパワー ■会社紹介

熊谷組グループビジョンに基づく「建設サービス業 」の実践は熊谷組グループ独自のソリューションです。
グループ 8 社は協業による相乗効果を創出していきます。

熊谷組単体

3,000
https://www.technos.info

土木リニューアル・資機材製造

株式会社熊谷組

テクノス株式会社
本

立 1996年2月

社 愛知県豊川市穂ノ原2-1

代 表 者 代表取締役社長 森田 栄治

土木事業

建築事業

P24-25

P26-27

海外・開発・新事業
P28-29

グループ各社が保有する技術・ノウハウ・商品・経営資源を相互に活用・補完しながらグループが連携し総合力を発揮できるよう事業を遂行しています。
会社情報はP66

設
本

技術商社

株式会社ガイアート

株式会社ファテック
設（2020年3月期）
社員数 759名（2020年3月）

代 表 者 代表取締役社長 青野 孝行

社 東京都新宿区新小川町8-27 売上高 537億6,800万円

代 表 者 代表取締役 山本 健司

道路・空港・港湾・橋梁等の舗装をはじめとするインフラ整備や、舗装材料としてのアスファルト合材の製造など、新設から維持管理
まで、インフラのあらゆるニーズにこたえる企業として全国に展開しています。

本

本

立 1989年6月

社 東京都新宿区津久戸町2-1

資本金 2,000万円

売上高 43億4,900万円（2020年3月期）
社員数 8名（2020年3月）

施工図作成・教育事業

ケ－アンドイー株式会社

テクノスペース・クリエイツ株式会社

社 東京都新宿区津久戸町2-1

代 表 者 代表取締役 岩間 和久

2015

2016

2017

2018

営業利益
営業利益
（億円）150

3,522
300

202

2019

1,000

762
150

500

0

0

年度

713
46

40

2015

2016

100

839

820

795
51

54

52

50

2017

2018

2019

年度

0

※ グループ内の相互間取引きを控除した後の数値です。

グループ協業の取り組み事例
事例

NEXCO東日本高速道路リニューアルプロジェクトに採用

コッター床版工法

（株）
ガイアート

「コッター床版工法 」は、熊谷組グループ（（株 ）熊谷組、（株 ）においてコッター床版工法が採用されていま
橋（約 7,650m2 ）ガイアート）、オリエンタル白石（株 ）、ジオスター（株 ）の4社がす。さらに、現在の継手を軽量・小型化した改良型の継手を共同開発した道路橋床版のリニューアル工法です。

2021年度から投入する予定です。

床版に埋め込まれたＣ型金物に、くさび状のＨ型金物を挿入

開発 4社は、事業化に向けた共同事業契約をすでに締結してし固定用ボルトで締め込むだけのシンプルな構造が特長で、急おり、コッター式継⼿を設計・製造・販売する事業体制の整備

速施工や省人化のみならず熟練工を必要としないため、これかを進めています。これにより、高速道路のリニューアルプロジェ

らの担い手不足にも対応が可能です。

クトに限らず全国の道路新設工事や鉄道橋への応用など幅広

昨年度より開始された東北自動車道の床版取替工事では、4い需要に対し積極的な展開を目指します。

https://www.technsp.co.jp/

建築リニューアル

立 2001年1月

211

売上高

財務情報

建設分野における最新の技術開発成果に基づく商品を提供する総合技術商社です。

https://www.k-and-e.co.jp/

設（2020年3月期）
社員数 161名（2020年3月）

http://www.fa-tec.co.jp/

資本金 10億円

3,071

179

ガバナンス

（億円）
1,500 売上高

売上高 78億5,600万円

道路舗装・アスファルト合材等製造販売

立 1963年11月

211

2,945

支える

グループ 7社

営業利益0

資本金 4億7,000万円

シールドトンネル用セグメント、建設機械等の製造と土木リニュー
アル、環境関連、基礎工事および、鉄骨建方システム ACEUP の国
内外でのリース事業を展開しています。

https://www.gaeart.com

199

つくる

営業利益
（億円）450

2,734

2,6７５

1,500

総合建設事業

設

売上高

高める

（億円）
4,500 売上高

未来に向けて共同の技術開発や経営資源の流動化を促し、グループの総合力を高めます。

https://www.kumagaigumi.co.jp

成長戦略

立 1993年11月

資本金 3億円

設（2020年3月期）
社員数 363名（2020年3月）

正和ビル9階
代 表 者 代表取締役社長 山下 直幸

売上高 218億2,400万円

建物調査・診断、耐震診断・補強設計、快適空間の提案などの企画、設計から技術力を活かした施工、そしてアフターサービスまでを総合的にプロデュースしています。

本社 東京都豊島区東池袋3-12-12

資本金 3,000万円

売上高 7億4,000万円（2020年3月期）

社員数 59名（2020年3月）

建築施工図や仮設計画図作成、各種申請などの事業を展開しています。また、大学や建設会社向けに教育事業も行っています。

事例

デジタルトランスフォーメーション（DX ）で建方業務の生産性を向上

建方キングＥテクノス（株）

建方キングＥは、計測情報の共有化とリモート計測により建方の一連の作業を省力化したシステムです。建方位置の確認手法として新たに画像認識技術を導入し、従来の自動追尾型計
測機器より迅速な計測手法を実現しました。また計測対象を、

http://www.taiwankumagai.com.tw

建設事業（台湾）

事務代行・保険代理店

華熊營造股份有限公司

株式会社テクニカルサポート

資本金 800,000,000元（台湾ドル）

設

205號 12樓之 8
代 表 者 董事長 稲 豊彦

（2019年12月期）
社員数 191名（2019年12月）

代 表 者 代表取締役 志村 浩

本社 台湾台北市敦化南路一段

売上高 91億3,000万円

1974 年の設立以降、台湾における日系ゼネコンではトップクラスの実績があり、熊谷組の技術を台湾で展開しています。

8https://www.tsp-kumagai.co.jp/

立 1974年 12月

設

従来の柱材に加え壁材、梁材、円形部材まで範囲を広げ、さら本

立 1995年7月

社 東京都新宿区津久戸町2-1

資本金 7,000万円

売上高 5億5,600万円（2020年3月期）
社員数 38名（2020年3月）

専門知識が必要な事務業務のアウトソーシング事業の展開、損害保
険・生命保険を扱う保険代理店として保険プランを提案しています。

に建込後の複合構造体の同時計測も可能にしました。
リモート計測により、計測機器側に施工管理担当者や測量管理担当者が常駐しなくても計測が行えます。監理技術者や施工管理担当者は、現場事務所から直接、修正判断や確定判断の指示を建方作業者に出すことができます。
「建方キングＥ 」は、「建方キング 」で実現した建方作業の省力化をさらに進め30％以上のコスト低減を実現します。従来の計測機器２台による建方作業と「建方キングＥ 」との比較では、40％の工程短縮、省力化による50％のコスト低減を実現します。

は熊谷組グループ会社のテクノス
（株）
と、
（株）
きん
※「建方キング」「建方キングＥ」
そくとの共同開発技術です。
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

9

■ 熊谷組グループの価値創造プロセス ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

ステークホルダーに提供する価値

熊谷組グループは社会課題の解決に貢献し、ステークホルダーの皆様のお役に立てるようグループビジョンに基づき、事業活動を展開しています。
熊谷組グループらしさを発揮して、全員参加でベクトルを合わせ、未来を拓く新たな価値創造に挑戦しています。

アウトカム（2019年度実績）

E SG取組方針

売上高

１. 当社は、環境（ Environment ）・社会（ Social ）・企業統治（ Governance ）の視点から解決すべき重要課題（マテリアリティ）を特定し、持続可能な事業活動を追求していく。

4,362億円

２. 当社は、グループが保有する技術・経験・ノウハウを活用して新たな価値を創造し、SDGsに代表される社会課題の解決に貢献する事業活動を展開していく。
３. 当社は、事業活動を通じてステークホルダーとのコミュニケーションによる信頼関係の構築に努め、企業価値の向上を目指していく。

ESG視点での重要課題（マテリアリティ）E

経営資本（2019年度実績）

総資産 3,748億円

熊谷組グループビジョン

高める
人間力

特許保有件数
475件
研究開発費
（単体）
24億円

技術力

支える

人的資本▶

支える現場力従業員数（単体）
2,578名（連結）
4,154名

海外拠点 9

つくる

10

持続可能な
コミュニティーの実現

２５７億円

女性活躍推進
なでしこ銘柄選定
お客さま相談室
即日一次対応
4年連続100%

社会貢献活動ROE

特許出願件数

1株あたり配当金

CO2排出量120円

地球環境・地域社会

自然との共生

4年連続認定親会社株主に
帰属する
当期純利益

13.7%

しあわせ品質108件

パートナー企業
・
取引先

共存共栄

目指すべき姿社会から信頼され必要とされる
企業グループ従業員

人間力の向上株主・投資家

株主還元

65件

9.4万t-CO2

普遍的な国際目標（SDGs）

リサイクル率つくる現場力

98%

G

ガバナンス

コーポレートガバナンスの強化

自然資本（単体）▶
電力 31,916 千kWhガス
125 千m3
軽油 22,264 kl

S
多様な人財が能力を発揮できる
働きがいのある職場の実現

社会関係資本▶
国内拠点
支店 29、営業所 84
技術研究所 2
機材センター 2

経常利益

１９４億円

製造資本▶

知的資本▶

２５４億円

環境に配慮した事業の形成

財務資本▶

熊栄協力会 880社
製造拠点 32

営業利益

健康経営法人ホワイト500

お客様・地域社会

灯油 21 kl
水 352 千m3

ステークホルダーとの関係強化

熊谷組グループ コーポレートレポート202011

■ 財務・非財務ハイライト ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

※ 財務情報はグループ連結、非財務情報は熊谷組単体としています。
※ 億円未満を四捨五入しています。

受注高3,250億円

売上高※熊谷組単体

5,000
億円

3,818
2,936

3,000

4,000

3,436

3,250

2,847

2,000

1,000

1,000

0

0

2017

2016

2019

2018

3,891

3,740

3,447

4,362

120

2017

2019

2018

年度

営業利益率

254億円

5.8％
営業利益

300

億円

営業利益率

15
％

254

230

200

10

7.3

7.1

5.8

0

5

0

2017

2016

258

4

0

12.4

2018

2019

経常利益率

15

7.4

％

257

227

200

10

6.8

6.1

5.9

100

0

5

0

2015

年度

2016

2017

28.8

7
2017

2016

従業員数

266

254

7.5

100

2015

億円

6.8

6.2

5.9％
経常利益

300

2019

2018

194億円

13.7％

純利益

250

ROE

億円

194
164

150

121

158

133

22.6

100

15.3

20.4

13.7
10.2

0

2015

12

50

5,000

40

4,000

2019

2018

2,578名 54名（女性従業員数 376名）

従業員数

3,000
名

2,000

2,223

2,305

2016

2017

2018

2019

3,000

20

2,000

10

1,000

0

0

年度

自己資本比率

3,337

75

3,537

3,748

45

2,719
29.5

60

37.9

38.1

39.5

2016

20

40

10

20

0

0

2017

42

32
15

18

20

23

26 26

2015

2016

2017

2018

2019

22

年度

2,382

2

2,497

39

9.4万t-CO※熊谷組単体

2,578

49

15

2018

2019

総量

90

15

名

万t-CO2

60

10

5

0

0

60
t-CO2 /億円

11.3

9.6

9.5

9.3

54
30

原単位

29.9

24.7

28.3

27.1

40

9.4

2016

2017

2018

2019

21.5 20

0

2015

年度

2016

2017

2018

100

65件

労働災害度数率
1.00

2019

年度

件

75

60

64

70

73

0.75

65

50

0.50

25

0.25

0.67

0.44
0.70
0.65

30

0

2015

60

11

特許出願件数

％

25.4

30

74

※ 2018年度よりCO2算定方法を見直しています

39.5％

総資産

2,555

80

研究開発費

億円

（スコープ1、
2） ※熊谷組グループ全体
CO2排出量女性管理職数

29

1,000

年度

億円

30

40

自己資本比率3,748億円

%

200

50

総資産

設備投資

女性管理職数2015

自己資本
当期純利益率
（ROE）

100

年度

0

親会社株主に帰属する
当期純利益

50

※ 2017年10月1日付で普通株式10株につき1株の割合で株式併合しています

経常利益率

257億円

265

251

245

経常利益

120

15.9

2015

営業利益

35.0

23.1

30

2016

100

90

60

2015

26億円

％

90

年度

配当性向

円

研究開発費

26億円

28.8％

1株当たり配当金

150

設備投資

配当性向

120円

3,000

2,000

2015

1株当たり配当金

5,000
億円

4,540

4,000

4,362億円

年度

0.44

0.42

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

年度

2015

2016

2017

2018

2019

年度

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

13

■ 中期経営計画 ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

■ 社長インタビュー ■熊谷組は、2017 年 11月に定めた中長期経営方針に基づき、①建設工事請負事業の維持・拡大 ②新たな事業の創出 ③他社との戦略的連携 を戦略の柱とする「熊谷組グループ 中期経営計画（ 2018 ～ 2020 年度 ）～成長への挑戦～」を策定しています。
熊谷組グループ一丸となって本計画を着実に実行し、更なる成長へ挑戦していきます。

「成長スパイラルの実現」
を掲げ、成長戦略を継続するとともに社会から信頼される企業グループを目指します。

3つの戦略と数値目標

中長期経営方針●●

建設市場の質的 ･ 量的変化に柔軟に対応し、良質な建設サービスを提供し続ける

株式会社熊谷組

ESG の視点を取り入れた経営を強化して長期的な成長を実現し、持続可能な社会の形成に貢献する

戦略 ①実現のための3つの戦略

建設工事請負事業の維持 ･ 拡大戦略 ③

他社との戦略的連携

取締役社長

戦略 ②

新たな事業の創出

2022年度目標
本計画期間中に目指す4つの指標
連結売上高4,600億円

ROE

連結営業利益

330億円

5,000

億円

4,000

3,000

5,000億円

配当性向

12 %

売上高

連結売上高

連結営業利益30%

500億円

600億円規模の成長投資
売上高
営業利益

8

営業利益率

営業利益

6.8
5.8

254

実績

実績

6

400

4

200

2

0

0

255

1,000

2019

600
億円

5.8

265

2018

10
%

2,000

0

営業利益率

4,830

4,362

3,891

継続的投資

2020
計画

2022
目標

本計画期間
※ 営業利益には投資利益・受取配当を含みます。

14

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

15

■ 社長インタビュー ■

会社紹介

高める

つくる

支える

中期経営計画の2年目となる2019年度の成果および市場環境についてお聞かせください。

2020年度はどのような取り組みを進めていくのでしょうか？

4期連続増収を達成しましたが、営業収益は減益となりました。
建設業を取り巻く環境は大きく変わりましたが、新たな成長への歩みは着実に進んでいると考えています。

「成長スパイラルの実現 」という方針を掲げ、これまでの成長戦略を揺らぐことなく継続していきます。

熊谷組グループは、2017年に中長期経営方針を定め、現在、その方針に基づいた中期経営計画を推進しています。

ガバナンス

財務情報

2020 年度は、中期経営計画の最終年度となります。これ

それは生産性についても同様であり、「稼ぐ力」
は逞しくなっが、若干計画に遅れがあり、十分な利益に貢献するまでにまでの取り組みを成果として実らせ、さらにその先へと続ているものの、現状に満足することなく、現場での技術開発は至っていません。

く成長につなげていく 1年にしたいと考えています。そのや創意工夫、ICTツールの活用などによる効率化を推進し、2019年度は、中期経営計画の2年目であり、その成否を握2019年度における建設業を取り巻く環境は、住宅建設

意味を込めて、2020 年度の社長方針を「成長スパイラルの生産性の向上とコスト競争力の強化に取り組んでいきます。

る「試金石」となる年度として、全社員が一丸となって挑戦

で弱い動きが続き、企業の建設投資も前年度の消費税増税実現 」としました。新型コロナウイルスの影響により見通せ

また、当社が今後持続的な成長を果たしていくために欠的かつ緊張感を持って事業に取り組みました。その結果、前の駆け込み需要による反動減となりましたが、自然災害

ないことも多くありますが、私たちが目指すべきベクトル

かせない戦略となるのが「海外事業の拡大 」です。これまで

2019年度の売上高は、4期連続の増収を果たしました。しに備えた防災・減災対策事業、社会インフラの老朽化対策

は揺らぐことはありません。

の台湾や香港に加え、ミャンマー、インドでも事業を展開しかし、一部不採算工事の発生などにより営業利益は前期を事業、そして東京オリンピック・パラリンピック関連の施設

下回り、増収・営業減益という業績になりました。

整備事業などおおむね堅調な市場環境が続きました。新型の戦略を推進していきます。

めている段階といえます。これらの展開を強化するために、

この中期経営計画では、「建設工事請負事業の維持・拡大」

コロナウイルス感染症の影響については、一部の工事で資「建設工事請負事業の維持・拡大」
においては、利益を創造

2020 年 4 月、国際支店の機能、体制を拡充し国際本部とし「新たな事業の創出」「他社との戦略的連携」の3つを戦略の

材納入の遅れなどが発生しましたが、2019年度の影響はする力をいかに高めていくか、つまり、利益率の向上が一番ました。1日でも早く利益に貢献できる事業体制の構築を柱としています。
「建設工事請負事業」については、4期連続

限定的でした。

の命題となります。事業の第一線における営業力について目指します。

この2020年度も引き続き中期経営計画の柱となる3つていますが、全体的に見ると市場の深耕や基盤の構築を進増収という結果に表れているように、「稼ぐ力」である生産

今回の中期経営計画では、新生熊谷組グループとしてのは、土木・建築分野ともに着実に力をつけてきていると感じ

そして、事業の推進において何よりも優先して取り組む

力が着実に高まってきていると考えています。一方、「新「成長への挑戦」
をテーマに掲げています。2019年度は、減ています。しかし、当社ならではのソリューション営業や技べき命題が「安全 」です。
「安全・品質・環境No.1」を目指

たな事業の創出」「他社との戦略的連携」については、住友益という結果にはなりましたが、新たな成長に向けての歩術営業の進化など、まだ取り組むべき課題は多くあります。

し、
2020 年度は活動の更なる強化を図っていきます。

林業との協業をはじめ多様なプロジェクトを進めています

みは着実に進んでいると感じています。

完成工事高および完成工事総利益（率）（連結）

完成工事高

5,000
億円
4,000
3,000

3,436

3,447

762

710

11.4

連結影響

熊谷組単体

熊谷組単体

3,891

3,740

1,000

11.9

0

391 88
2016年
3月

10.8

402 97

325

306

2018年
3月

営業利益の推移 （連結）
300
億円
225

839

920

25

%

10.4

10

3,460

455 101455 102456 103

354

353

353

2019年
3月

2020年
3月

2021年
3月
（予想）

230

41

7.3

179

254

255

52

52

6.8

6.2

211

75

54

51

150
199

0

211

5.8
202

10

%

8

5.8
203

6
4
2

2016年
3月

2017年
3月

2018年
3月

2019年
3月

2020年
3月

2021年
3月
（予想）

将来的に国内の建設市場の縮小が見込まれるなか、「新た

このほか、都市再生事業についても、東京・飯田橋地区でな事業の創出」は、海外事業とともに今後きわめて重要とな進めるまちづくりプロジェクトをはじめとして取り組みをる戦略です。その取り組みをさらに推進するために、新事業強化していきます。また、社会の変化に対応した技術開発と開発本部を経営企画本部から独立させて体制を強化しまし

事業領域の拡大にも力を注いでいます。介護事業などの市

た。PPP/PFI/コンセッション事業などの新規事業、住友林場に向けた自立歩行支援器「フローラ・テンダー」もそのひ業をはじめ多様な企業との連携による新事業の創出に一層とつであり、2020年度中に販売開始の予定です。

力を注いでいきます。

営業利益率

265

251

46

5

連結影響
熊谷組単体

245

持続的な成長を支える新しい柱として新規事業の創出に積極的にチャレンジしていきます。

20
15

3,522

営業利益

7.1

0

4,380

10.4

3,071

411 85
2017年
3月

4,362

11.7

2,946

303

「新たな事業の創出」と「他社との戦略的連携 」についてお聞かせください。

利益率

820

794

2,737

2,675

完成工事総利益

連結影響

2,000

16

成長戦略

0

中期経営計画における 3つ目の柱である「他社との戦略

住友林業との協業では現在、5つの分野において 8つの分的連携 」についても、当社にはない知見や技術を持つ国内外科会を設けて推進しています。なかでも「木化・緑化関連建の多様な企業との連携を進めており、早い時期に事業化へ

設事業 」についてはいち早く事業化したいと考えており、「中と結びつけていきたいと考えています。

大規模木造建築 」という、これまでにない新しい市場の創出

かつて熊谷組というと、映画にもなった黒部ダムの工事を目指しています。また、バイオマス発電や風力発電など再などトンネル工事の実績が多く、現在も「トンネルの熊谷組」

生可能エネルギー分野においても事業化を進めています。

というイメージを抱く人が多いようです。それはとてもあ

2020年1月、住友林業と共同でシンガポールに合弁会社

りがたいことではありますが、「トンネルの熊谷組 」と並ぶ

SFKG Property Asia Pte. Ltd.を設立し、すでにインド「○○の熊谷組 」といわれるような新しいブランドを確立しネシア・ジャカルタでのプロジェクトに参加しています。

ていきたいと考えています。売上高の約 7割を占める建築

今後は共同でアジア地域での不動産開発にも取り組んで分野での深耕や新事業の創造によって、熊谷組の次代を担いきます。

う、より強固な事業構造の構築を図っていきます。

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

17

■ 社長インタビュー ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ESGをどのように経営や事業に組み込んでいくのでしょうか？

資本政策など、株主・投資家へのメッセージをお聞かせください。

ESGの視点を取り込んだ経営にさらに力を注ぎ、社会のニーズに的確に応えていきます。

ROEおよび配当性向については順調に推移しています。
2020年度においても引き続き安定的な配当を見込んでいます。

ガバナンス

財務情報

SDGsに象徴されるように、グローバルな社会課題の顕視点を取り入れた経営の強化」を掲げ、2019年4月に「ESG

中期経営計画では、3年間で 600 億円の成長投資を計画

今後も成長投資、株主還元のバランスの最適化に努め、株在化は、企業を取り巻くステークホルダーの考え方や行動

取組方針」
を策定しました。この方針は、あらためてESGにしており、5年後の 2022年に 70 億円の利益を創出するこ

主・投資家の皆様のご理解を得ながら、着実な成長を果た
していきたいと考えています。

に変化を及ぼします。私はいま、その変化をあらためて強対する全社のベクトルをひとつにして、その姿勢や取り組とを目標としています。2020 年度においても投資案件をく感じています。2020年になって世界が直面することにみを社会に明確に伝えていこうというものです。E（環境）、

慎重に吟味しつつ、引き続き積極的な成長投資を行ってい当社のESG取組方針では、「ステークホルダーとの関係なった新型コロナウイルスの感染拡大は、私たちがかつて

S（社会）、G（企業統治）の3つの視点から5つの重要課題（マ

きます。また、2020 年度の数値目標のひとつにROE12％

強化 」を重要課題のひとつに掲げています。今後は、機関投経験をしたことのない事態であり、それはまた、企業と社

テリアリティ）を設けています。

を掲げており、
すでに達成できる水準まできています。30％

資家ミーティングを国内ばかりでなく海外でも積極的に実会、ステークホルダーとの関係に新たな変化をもたらすは方針の策定から1年が経過し、さらに2020年度からは、を目指している配当性向も計画どおり推移し、新型コロナ

施していきます。さらに、幅広い株主の皆様と直接対話できずです。企業が持続的な成長を果たしていくためには、こ推進する重点施策が、ESG取組方針のどの重要課題に関連

ウイルスの影響が懸念される 2020 年度においてもこれまる機会を増やし、皆様の貴重な声をスピーディーに経営にのような変化に対応したリスク管理やビジネス機会創出へするのかを明確化し、意識の浸透と取り組みの徹底を図っ

でと同様の安定的な配当を見込んでいます。

活かすように努めていきます。

の取り組みが重要になります。

ています。

熊谷組グループでは、中長期経営方針において「ESGのESG取組方針について、特に着目しているような取り組みはありますか？

新型コロナウイルスの影響が懸念されるいま、どのような企業像を目指していくのでしょうか？

特に配慮したいのは、働き方改革や社員の健康管理です。
それらの取り組みが評価され、「なでしこ銘柄」に選ばれました。

熊谷組のDNAである
「誠実さ」
と
「挑戦心」
を社員たちと共有し、時代のうねりを乗り越え、持続的な成長を目指します。

ESG取組方針のE（環境 ）においては、これまでも取り組ますが、全国の支店や本社での懇談会など、社長である私新 型コロナウイルスによる緊 急 事 態 の 最 中となったが担うべき使命、そして、それを支える「誠実さ」
「挑戦心
、
」

んできた気候変動リスクへの対応に加えて、木造建築事業

自身と社員が膝をつき合わせて直接語り合えるようなコ2020 年 5月初旬、当社は特定警戒都道府県内で約 6割のという精神はこれからも変わることはありません。この気や再生可能エネルギー事業まで幅広い取り組みを進めていミュニケーションの場づくりにも取り組んでいきます。社

工事を中断しました。それは私たちにとって苦渋の決断で持ちをいま一度社員たちと共有し、時代のうねりを乗り越ます。これらのプロジェクトの多くでは、環境分野において員と一緒に考えながら、社会にとって存在感のある企業像した。中断は工期の遅れにつながる可能性があり、お客様

え、ステークホルダーの皆様とともに持続的な成長を果た

先進的な知見を持つ住友林業との協業が大きな推進力とを描いていきたいと思っています。

に迷惑をおかけするばかりでなく社会にとっても影響が及していく企業グループを目指していきます。

最後になりましたが、G（企業統治 ）も当社がグローバルびます。また、協力会社をはじめ工事に関わる数多くの人た

S（社会 ）については、新型コロナウイルスの感染拡大とな社会で信頼を高めていくためにきわめて重要となる命

ちやその家族の生活にも少なからず影響します。このよういう世界的な緊急事態を経て、今後ますます対応の必要性

題です。2015年に社外取締役が加わったことや各取締役な事態に直面して、私たちが取り組む事業の社会的な責任が高まっていく領域であると考えています。なかでも建設や各監査役によるアンケート方式の実効性評価を行うことの重さをあらためて実感しました。

業は、労働環境において未だに改善すべき課題の多い業界で、取締役会の議論も活性化し、その実効性は確実に向上

熊谷組は 2018 年に創業 120 周年を迎えました。1898といえます。働き方改革や社員の健康管理などに一層力をしていると感じています。今後は社外取締役が 1/3 以上に年の創業当時、創業者 熊谷三太郎が語った「いつか世の中

注いでいきます。

なるよう検討するなど、継続してコーポレートガバナンスのお為になるような仕事をさせていただきたい 」「難所難の強化を図っていきます。

物（困難な工事 ）があれば、私にやらせてください 」というなっています。

当社では、ダイバーシティ推進のひとつとして女性社員の活躍を支える環境づくりを進めています。この取り組み

また、早急に改善しなければならない課題としてはグ“言葉 ”と“想い”は、当社のDNAとして現在も受け継がれが評価され、2020 年 3月、経済産業省・東京証券取引所がループ会社のガバナンスがあげられます。自主性を尊重しています。この 2つの言葉は、言い換えるなら「誠実さ」で選定する「なでしこ銘柄 」に選ばれました。このような成果ながらも、ガバナンスとの両立が図れるグループガバナン

あり「挑戦心 」であると私は思っています。

を、社外はもちろん、社内へも積極的に伝え、ESGを意識しス体制を再構築したいと考えています。熊谷組グループのポストコロナともいわれるこれからの時代、世界がどのた企業風土を醸成しています。

各社が熊谷組と同じ目線で成長を目指せるグループ経営にように変化していくのかを予測することは容易なことでは努めていきます。

ないでしょう。しかし、社会において私たち熊谷組グループ

新型コロナウイルスの影響もあってしばらく中断してい18

熊谷組グループ コーポレートレポート202019

■ 役員対談 ■会社紹介

パートナーシップで描く成長戦略、熊谷組が切り開く新たな領域

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

都市の風景を変えていく、中大規模木造建築事業
櫻野 プロジェクトの中でも早く事業化したいのは、やはり中大規模木造建築事業でしょうか。

中に森をつくるのと同じような効果が期待されるのです。

佐藤 おっしゃるとおりで、私も中大規模木造建築は両社の

このような環境への負荷を減らす木造建築が大きな

協業の「一丁目一番地」だと思っています。とても大市場を創出する時代が近い将来必ず来るはずです。

きな可能性を秘めた事業です。

実際、ESG投資に注目する欧米の機関投資家も木造というのも、中大規模木造建築事業には、単に自然素建築を高く評価しています。その未来の市場を、ぜひ材である木を活かすということだけではなく、SDGs

熊谷組と一緒に切り拓いてみたいのです。

にもつながる大きな意義があるからです。つまり、サ

櫻野 私もまさに同じ気持ちです。木造建築は将来、新たにステナブルな視点に立って建築という事業を組み立

3,000 ～ 4,000億円の市場規模が見込まれるというて直していこうという発想です。

調査結果もありますね。熊谷組としても次の時代の柱

最近、建築の分野では、資材の製造から運搬、建設、としてぜひ実現したい事業です。新しい市場の開拓に解体までの一連のサイクルの中で排出されるCO2を向けて、両社共同でプライベートブランドを創り、営削減し、環境への負荷を減らそうという考え方が注業を展開していこうという戦略も進行中です。

目されています。その視点で考えると、木造建築は

佐藤 耐火や遮音性能といった共同研究も進み、すでに中層とても優れているのですね。木はその成長過程で大の木造建築については要素技術が揃いつつあります。

固定しているので、いわば、都市の気中のCO2を吸収、その先の高層、さらには超高層の木造建築についても研究開発に取り組んでいます。

取締役社長

櫻野 泰則

監査役（住友林業株式会社

代表取締役・執行役員副社長 ） 佐藤 建

櫻野 住友林業では「W350計画」という構想が進んでいますね。創業350周年にあたる2041年を目標に高さ

熊谷組と住友林業は2017年11月に業務・資本提携を結び、新しい事業の創出を目指して、幅広い分野で協業プロジェクトを350mの超高層の木造建築物を建てようというもの

進めています。住友林業の代表取締役・執行役員副社長であり、当社の監査役を務める佐藤建氏と、社長の櫻野泰則が協業のです。そうした高層や超高層の木造建築が出現すれ意義や成果、そして将来について語り合いました。

ば、都市の風景も大きく変わっていくはず。ぜひ両社の協業でその姿を実現したいと考えています。

協業のもと幅広い分野でプロジェクトを推進

アジアをはじめ海外でも共同プロジェクトを展開

櫻野 熊谷組と住友林業が協業をスタートさせてから早いもランを提案し受注につながった案件があります。協業

ので約2年半が経ちます。これまで5つの分野で8つの効果はすでにさまざまなところで表れていますね。

櫻野 協業のもうひとつの大きな柱となるのが海外事業です。

住友林業では、街を森に変えていく環境木化都市の実の分科会を立ち上げ、両社の社員が一緒になってプロ

佐藤 このほか、再生可能エネルギー分野では、バイオマス

佐藤 2020年1月には合弁会社をシンガポールに立ち上げ、現を目指しています。そんな夢を日本ばかりでなく、ジェクトを進めてきました。現在の成果について、佐発電の共同事業に向けて計画を進めています。風力インドネシアでの不動産投資事業をスタートしまし世界でも熊谷組と一緒にぜひ実現してみたいですね。

藤さんは率直にどのように感じていますか？

発電についてもプロジェクトを進め、将来的には洋上た。今後はビジネスをアジア地域へと拡大し、不動

実は中大規模木造建築は、法規制などの関係もあっ佐藤 事業として具現化されているものはまだ多くはありま

風力発電などにもチャレンジしたいと考えています。

産開発や都市開発といった大規模なプロジェクトにて、日本より海外の方が進めやすいという現状もあり

せんが、事業シーズとしては有望な芽がたくさん育っ

櫻野 ユニークなプロジェクトとしては、熊谷組が蓄積してもチャレンジしていきたいですね。

ます。

きた無人化施工技術などを応用した林業機械システ

櫻野 ええ、もちろんです。将来の成長を考えるなら、海外

櫻野 こちらこそぜひお願いしたいと思っています。これか

櫻野 いち早く成果につながっているのは緑化関連の事業、ムの開発があげられます。そこから派生して宇宙航事業の拡大も熊谷組にとって欠かすことのできない戦らも住友林業とのパートナーシップを深め、新しい事

いわゆる環境不動産の分野ではないかと思います。

空研究開発機構（JAXA）との共同研究が進められ、将略です。

業の創出に挑み、持続的な成長を目指していきます。

来的には月面での構造物や資材運搬、設置などへの

いま都市開発の話が出ましたが、熊谷組では、新規事するビジネスです。また熊谷組・住友林業が共同で全応用を目指しています。

業のひとつとして、飯田橋まちづくりプロジェクトをは国の63自治体から提供を受けた木材を使って建設し住友林業は、木や森に関わってこられ、非常に長い歴

じめ都市再生事業に取り組んでいます。この事業もまた施設を使用後に解体し、その木材を自治体に返却す

史をお持ちです。その歴史の中で蓄積されたノウハウ

た、住友林業の木化・緑化のノウハウが期待される領るというサステナブルなコンセプトの事業にも取り組ばかりでなく、先進的にサステナブルな取り組みをさ

域です。

みました。

れています。熊谷組にとっては学ぶべきことも多く、そ佐藤 木化・緑化に関わる建設事業を進めていけば、当然、都

櫻野 当社が営業活動を進めていた医療施設の企画提案段

れが熊谷組においても新たな取り組みのきっかけにな

市再生といった大規模な開発につながっていきます。

階で、住友林業のグループ会社と連携し木を使ったプ

る等、とても良好な関係を築けていると感じています。

てきており、確かな手応えを感じています。

佐藤 そうですね。建築設計と緑化計画を一体化して提案

詳しくは WEB
https://www.kumagaigumi.co.jp/ir/management/strategy/index.html

20

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

21

■ 熊谷組グループの ESG 戦略 ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

取り組み事例
熊谷組が長年にわたって携わってきた建設業は社会の基盤を支える仕事であり、こうした本業を通じて社会に貢献していく姿
こそが当社が目指す企業像です。国連で採択された持続可能な開発目標（ SDGs ）は 2030 年に向けた世界的な優先課題やあるべき姿を示しており、当社も事業活動を通じて貢献することができると考えています。このような考えのもと、熊谷組は熊谷組グループビジョンに基づき、事業活動を通じて社会課題の解決に貢献し、持続的成長による企業価値向上を目指していくため「 ESG 取組方針 」を策定しました。

● CDP 評価について

CDP は、世界の主要企業の温室効果ガス排出量や気候変動への取り組みなど
環境分野に関する情報について質問書を用いて収集・分析・評価し、企業の取り組み情報を共通尺度で公開しています。その評価結果は ESG 投資、ひいては企業株価にも影響を与えます。当社は気候変動分野の 2019 年度 CDP 質問書
に対して回答した結果、評価は A、A-、B、B-、C、C-、D、D- の 8 段階スコアのうちの「 B 」評価を受けました。温室効果ガス排出量の取り組み状況や低カーボン製

ESG取組方針

品の開発状況の評価が高い一方、スコープ 1,2 および 3に関してのグループ全

１. 当社は、環境（Environment）
・社会（Social）・企業統治（Governance）の視点から解決すべき重要課題（マテリ
アリティ）
を特定し、持続可能な事業活動を追求していく。

２. 当社は、グループが保有する技術・経験・ノウハウを活用して新たな価値を創造し、SDGsに代表される社会課題の解決に貢献する事業活動を展開していく。

３. 当社は、事業活動を通じてステークホルダーとのコミュニケーションによる信頼関係の構築に努め、企業価値の向上を目指していく。

環境に配慮した事業の形成

非財務情報に対する開示情報の透明性・信頼性を高めるため、当社が報告している温室効果ガス排出量について、2020 年 3 月にソコテック・サーティフィケー
ション・ジャパン株式会社より第三者検証による保証を受けています。今後も継個別課題

多様な人財が能力を発揮できる
働きがいのある職場の実現

個別課題に関する 2019 年度の実績

気候変動リスクへの対応

CO2 排出原単位

ゼロエミッションの達成

混合廃棄物排出原単位

生物多様性に配慮した取り組み

施工中の重大な環境事故

木造建築事業への取り組み
森林保全事業への取り組み

（環境 ）

S

● 第三者検証について続して環境報告の客観性および品質の向上に努めていきます。

重要課題（マテリアリティ）

E

体の算定範囲設定や第三者認証による開示データの信頼性向上についてなど改善の余地があることが分かりました。

掲載ページ

土木 40.1t-CO2/ 億円 ／ 建築 7.2t-CO2/ 億円
土木 0.65t/ 億円 ／ 建築 9.1kg/m

43

0件

42

-

32

CLT（木材構造パネル ）床と壁の 2時間耐火構造の大臣認定を取得

再生可能エネルギー事業への取り組み

再生可能エネルギー事業の開始

1件

29

環境配慮型技術の開発

藻類バイオマス生産技術の開発-

33

人財の確保と育成

新卒採用 ／ 中途採用

118 名 ／ 24 名

35

技術の継承

新入社員研修 ／ 若手フォローアップ研修

188時間/ 名 ／ 36時間/ 名

34

ダイバーシティの推進「なでしこ銘柄 」に初選出

ワーク・ライフ・バランスの実現

働く人の健康増進・労働災害防止-352018 年度までの時間外労働は月 100時間未満にする

99%

48

2018 年度までの年次有給休暇 5日以上取得する社員の割合

100%

48

安全 ／ 度数率0.44

39

安全 ／ 強度率

0.02

39

-

49

108 件

52

1件

52

-

28

「健康経営優良法人〜ホワイト 500 〜」認定 4 年連続
社会貢献活動（スマイルプロジェクト）報告件数（社会 ）

地域社会への貢献

海外での社会貢献活動（KUMAGAI STAR PROJECT 学校建設 ）再開発事業への業務代行者としての参画

持続可能なコミュニティーの実現

自然災害への対処
社会課題解決に繋がる技術の開発

G（企業統治 ）

22

コーポレートガバナンスの強化

災害関連工事土木 11件 ／ 建築 28 件

耐震補強工事土木 10 件 ／ 建築 10 件

生産性向上技術の現場適用件数

土木系 3 件 ／ 建築系 3 件

37-38

6件

31-33

社会的課題解決につながる技術研究の件数

取締役会の実効性向上「内部統制システム構築の基本方針 」に基づく社内規程・経営会議体の見直し-

56

コンプライアンスの徹底

法遵守強化月間（10月）「法令遵守に関する誓約書、」の提出、コンプライアンス研修の実施-

58

リスクマネジメントの強化

税務方針の制定、BCP、健康経営、人権尊重

-

49,59

投資家との積極的対話

ステークホルダーとの関係強化

42-43

2

スモールミーティング

4回

個別ミーティング・電話会議

74回

CS の向上

24時間対応の相談窓口（即日一次対応 100％）、お客様の声アンケート、CSヒアリング

CSR 調達の推進

グリーン購入比率-

土木 14.7% ／ 建築 12.8%

50
47
42-43

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

23

■ 事業報告 ■

会社紹介

土木事業

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

新型コロナ禍と自然災害の猛威のなか、直面する災害復旧やインフラの更新、整備等「土木」が果たすべき使命を担ってまいります。
働きやすい環境で社員が「ものづくり」の幸せを実感し、世の中のお役に立てる存在となることを目指します。

事例

1,222億円

国内売上高
（億円）

76億円

国内営業利益
（億円）

1,222

1,116

1,068

86
58

取締役 執行役員副社長
土木事業本部長
土木事業本部鉄道プロジェクト推進本部長

76

2017年度

2019年度

2018年度

事業リスク

生産性

●

2017年度

2018年度

2019年度

事業機会

建設投資の変動
建設資機材、労務費の市場変動●●

工事別の専任技術者の確保と技術の伝承
担い手不足の顕在化と建設技能労働者の構造的な減少● 改正労働基準法の建設業への適用

●

●

●

生態系保全への規制● リサイクル関連規制● 激甚化する自然災害

戦略
建設工事請負事業の維持 ･ 拡大

新たな事業の創出

他社との戦略的連携

PPP ／PFI ／コンセッション事業／ MOM 事業／DB、
ECI
インフラ大規模更新／コッター床版事業の拡大

ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）、ロボテｨクス
ICT、
AI関連等次世代型新技術の開発・普及● 柔軟な働き方の推進（担い手の確保 ）●再生可能エネルギー、森林保全、スマートシティ、廃棄物処理関連の事業拡大● 防災対応、無人化施工技術による災害復旧

●

環境

●

2019年度の取り組み
大規模工事の受注拡大
自然災害への対処●●

PPP/PFI事業●

再生可能エネルギー事業●

インフラ大規模更新●

住友林業との連携●

提案力を活かした調査設計を含む
難工事の受注自然災害への対応による社会への貢献
最終処分場整備運営事業の技術提案
水力発電コンセッションへの挑戦

太陽光、風力、地熱、対応強化
再生エネルギー事業領域の拡大● EPC、出資者としての参画

●

●
●

●
●

●

●
●

高速道路の大規模更新事業でのコッター床版の実用化、普及
土木分野における木材利用の拡大

国内市場は概ね良好な受注環境で推移しましたが、コロナウイルス感染症拡大の影響で投資抑制の兆候も見られました。
そのなかで、受注は2019年度期首の豊富な手持ち工事を考慮しながら選別受注を推進した結果、前年度比減の924めました。複雑な地形に加え過酷な環境下にある月面での作業では、無人化・自動化による架線集材システムの利点

システムを研究開発しています。

を活かすことができ、特に地球上と異なり熱交換が困難な

回研究提案募集で採択され、（株 ）熊谷組、住友林業（株 ）、光材システムを活用することで、繰り返し行われる運搬作業を安定して実施することができます。

洋機械産業（株 ）（株、 ）加藤製作所は、国立研究開発法人宇さらに架線集材で使用する搬器は掘削機能を持たせるこ

宙航空研究開発機構（ JAXA ）と 2018年 12月から 2020ともできるため、材料採取と同時に貯蔵し、運搬することで、

年 5月の期間で共同研究を行いました。

月面での土木作業の効率化の実現が可能になります。

林業分野では、架線集材の作業者の高齢化や後継者不今後、現地実証実験の試験結果の分析、集材システムの足、既存の架線集材での生産性向上の限界が課題となって自動化に向けた課題抽出を行い、自動化に向けた次のステッいます。

プに展開していく予定です。

架線集材で使用されるウインチの動力はエンジンによる手動運転でしたが、これに無人化施工技術を取り入れ、動力の電動化による遠隔操作と自動運転の実現を目指しました。
この研究はこれらの技術を月面で活用することを目的に進今後の取り組み●●●

デジタルデータの集積・分析・共有化、技術の伝承と開発
業務の効率化、労働災害の撲滅
無人化施工機械や高機能操作室のオペレーターの育成
KUMA-DECSの災害時情報伝達訓練の継続
多様なPPP/PFI方式（コンセッション、包括的民間委託等 ）への取り組み水力リパワリング案件の取り組み強化
バイオマス発電・洋上風力・地熱発電など
フロンティア分野に対する情報収集と参画
床板取替工事における設計・施工技術の蓄積・人材育成
電力再開発事業への参画
林業への土木技術の応用〈 2019 年度の振り返り 〉

月面での架線集材イメージ

見学会の様子〈 今後の取り組みについて 〉
達しました。売上が1,200億円を超えるのは17年ぶりです。

建設市場の長期的な変動に対応するため、継続してPPP/

施中の工事の動画やCIM、3次元データ等情報を拡大してリ売上が高水準で推移するなか、魅力ある就労環境を推進

PFI、コンセッション、ECI、DBといった事業の計画領域や、

アルタイムにクラウド上に収集し、共有、分析を進めて、日々するため、CIM、IoT、無人化施工技術等の ICTツールの活

高速道路の大規模更新に代表される維持・補修・更新領域の業務に活用していきます。

用を進めました。トンネル、シールド、ダムの主要 3工種ではへ熊谷組の事業領域を拡げてきましたが、今後も更に加速し2018年、被災地からの応援要請に迅速に対応するため、現場へ AIを導入しています。

ていきます。また、海外土木、再生可能エネルギー事業にも熊栄協力会の主要土木会社 17 社と共に災害復旧チーム

引き続き注力していきます。

「 KUMA-DECS 」を立ち上げました。継続して出動訓練と億円でしたが、大切畑ダム（熊本県 ）、信濃川左岸小千谷シー開発を進めてきたコッター床版工法は、灰作橋（福島県広ルド（北陸農政局 ）、淀川左岸護岸線開削トンネル（大阪市 ）野町 ）ではじめて施工、供用しました。東北自動車道十和田

2019年度、「 DX 元年 」を宣言し、技術の伝承や開発、業務

無人化施工機械のオペレーターの育成を実施してきました

等、工事経験の少ない分野で受注を積み上げました。今後

管内高速道路リニューアル工事（NEXCO 東日本 ）では、コッの効率化に向けて、様々な工事情報のデジタル化とその蓄積が、無人化施工の技術開発と合わせて今後も研鑽を積んでの入札参加機会の拡大に繋げていきます。

ター床版の作製を完了しており、いよいよ今年度から施工をに着手しました。現在、過去の全ての工事記録をクラウド上

いきます。

始めます。

に集積し、共有化が可能な段階まで到達しました。今後は、実売上は順調に推移し、前年度比106億円増の1,222億円に24

林業分野で発達した架線集材システムの無人化を進めることによる月面での構造物や資材の運搬、設置等の運搬

月面では、動力源が固定され吊り荷の移動が容易な架線集

事業環境
設備投資

林業機械システムの月面での運用

この研究は「 JAXA 宇宙探査イノベーションハブ 」の第 4

嘉藤 好彦

●

林業機械システムの自動化による省力化開発の取り組み

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

25

■ 事業報告 ■

会社紹介

建築事業

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

● お客様の課題を解決する「ソリューション型営業」を強化し、お客様との信頼関係を築きます。
● 本社・支店・作業所が一体となり、「安全・品質・環境 NO.1」
を目指し、お客様にご安心いただける建設サービスを提供してまいります。
● 柔軟な発想力で成長機会を見出し、迅速な行動力で実現してまいります。

「生活基盤インフラ」である焼却場プラントへの取り組み

事例

国内売上高

2,295億円

（億円）

1,868

131億円

国内営業利益
（億円）

2,295

1,950

131

129

124

市民生活に欠かすことの出来ない焼却場プラントは全国

インフラ整備だけではなく、焼却時に発生するエネルギーに 1,000 件以上あり、多くの施設で老朽化が進み更新時期を利用する発電機を備え、電力会社への売電による自治体

を迎えています。このような「生活基盤インフラ」である焼

収入源の確保が実現されています。再生可能エネルギーの却場の建替という分野で、焼却炉築造プラントメーカーと中でも、いわゆる「ごみ発電 」は太陽光発電や風力発電と比協力し、各地域での貢献を目指しています。

較して年間を通じて安定した電力を供給できることから、そ取締役 執行役員副社長
建築事業本部長の果たすべき役割が期待されています。電力供給以外にも、

小川 嘉明

2017年度

2019年度

2018年度

2017年度

2018年度

2019年度焼却後に残った焼却灰を有効活用するため、セメント・コン

リューション技術と、プラントメーカーの周辺環境に配慮しクリート製造企業によるコンクリート二次製品他、建設資材たデザイン、焼却炉の安定稼働を実現する最新技術で地域への転用も既に多くのエリアで実施されています。

住民に求められる施設をご提供できるよう貢献したいと考

事業環境
事業リスク

事業機会

新型コロナウイルス感染症

インバウンドの減少に伴う宿泊市場等の減少

テレワーク増加に伴う通信インフラ投資等の増加

経済のデフレ傾向

民間建設投資意欲の減退

建設コストの低減

少子高齢化

労働人口の減少による技能労働者の不足

学校再編に向けた投資の増加

大雨・台風・地震の自然災害増加

工事中断による工程遅延 ／ 災害復旧コストの発生

災害に強いBCP対応の建物への需要戦略

耐久性を確保しながらコスト低減を図る熊谷組の建築ソ

2019年度の取り組み

今後の取り組み●大型物流施設での営業強化●

大型物流施設のコスト競争力の強化●

宿泊施設分野の実績づくり●

ラグジュアリークラスの宿泊施設への取り組み強化●

医療福祉分野への継続営業●

官民の病院建替需要へ向けた取り組み強化●

安全・品質・環境NO.1企業への継続的挑戦●

ICT 技術、施工 BIM 活動による生産性向上●

中大規模木造建築市場での事業領域拡大●

木質オフィスビルの取り組み強化●

都市再生事業の推進●

都市再開発事業への参画推進●

住友林業との連携強化●

住友林業とのシナジー創出・実現●

プラントメーカーとの連携●

焼却場施設での連携促進

建設工事請負事業の維持 ･ 拡大

新たな事業の創出

他社との戦略的連携〈 2019 年度の振り返り 〉
受注高は2019年10月の消費税増税の影響で、2018年度
末に前倒し発注される案件が相当数あり、前年度対比では減少しました。ただし、受注の内訳としては、小売り業のE

熊谷組は環境省・全国自治体・ごみ焼却炉を製造・建設
する各プラントメーカーと一体となって、焼却場建設にかかえています。
焼却場建設プロジェクトでは、ごみを燃やすためだけのわっています。

主な取り組み実績

鳥取県東部広域行政管理組合
可燃物処理施設整備・運営事業
事

発

業

内

注

連続運転式ストーカ炉
容 （廃熱ボイラ付き ）処理能力 240 t/日者

建設・運営事業者

鳥取県東部広域行政管理組合※ 鳥取市・岩美町・智頭町・若桜町・八頭町による広域事務組合
JFEエンジニアリング株式会社※ 熊谷組は土木・建築工事を担当〈 今後の取り組みについて 〉
売上高に関しては、潤沢な手持工事に対して本社・支店・

新型コロナウイルスの発生により、建設投資に関してもこれらの分野は従前から取り組みを強化しており、当社作業所が生産性を上げる取り組みを行い、ここ数年では様々な影響が生じるものと考えております。新型コロナウの経験を活かしたサービスの提供により、社会貢献を果た

もっとも高い水準となりました。

イルス感染症が収束するまでの過程で変化する社会に対しながら、受注・売上の維持拡大を目指します。

コマース化等により需要が増加しつつある大型物流施設、技術力が当社の企業価値の核であると考えており、設計・

都心部を中心としたオフィスビル、全国各地域での生産施施工を手掛けた分譲マンション「ブランズ六番町 」（東京設など、民間市場での伸長の期待できる分野を中心に受注

都千代田区 ）は、2019 年度「グッドデザイン賞 」を受賞し例えば、高齢化社会に伴う地域医療サービスの拡充によしており、今後の建築事業の維持拡大につながっていくもました。引き続き、技術力の研鑽と伝承に取り組んでまいる医療福祉分野やごみ処理施設の更新、あるいは新型コロ

建築事業各分野の充実を図りながら、お客様に“しあわのになります。

ります。

ナウイルス感染症拡大を契機にEC 物流分野などの成長がせ品質 ”を提供し、当社の企業価値の向上に努めてまいり

見込まれます。

ます。

これは“お客様の様々な課題に真摯にご提案させていただ

し、当社は柔軟かつ迅速に対応し、お客様に安心していた
だける建設サービスをご提供し続けてまいります。

また住友林業と連携して取り組んでいる中大規模木造建築物においては、オフィス等での活用などビジネスチャン
スの拡大を目指していきます。

くソリューションの姿勢”が実を結んだものと考えています。

26

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

27

■ 事業報告 ■

会社紹介

海外事業

開発事業

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

新事業
〈 2019 年度の振り返り 〉
将来の国内建設マーケット縮小への対応として、工事請なども、2018年度に引き続きプロジェクトの立ち上げや応札を行いました。

負業以外の収益基盤の多様化と収益変動を補完する安定的な収益基盤を確保するため、投資を伴う事業に参画しています。

中国銀行香港支店ビル

TAIPEI 101〈 2019 年度の振り返り 〉

金沢駅武蔵南地区第一種市街地再開発事業施設建築物等新築工事完成予想図〈 2019 年度の振り返り 〉

我が国の今後の成長戦略の柱の一つであるコンセッショ

してサービス購入型事業を中心に取り組んできましたが、ン事業、長期かつ安定的な収益確保が期待できるインフラ

更に大規模な事業、独立採算型事業への取り組みを進めて運営事業と再生可能エネルギー事業について、当社としています。事業運営による収益確保を目的とするコンセッショ

も重点分野と位置付け、事業化に向け、継続して取り組みをン事業、インフラ運営事業および再生可能エネルギー事業

続けていきます。

事例

PFI 事業 ①：名古屋競馬場移転整備等事業

都市再開発事業においては金沢駅武蔵南地区第一種市

ンガポールに不動産投資を目的とした合弁会社を設立しま

街地再開発事業施設建築物等新築工事を受注し、2021年

本事業は、全国で初めて公営競技場にPFIを導入しした。同社から投資を行い、住友林業と協業による初の海外

秋の完成を目指し施工中です。また、東京都新宿区およびた事業です。名古屋競馬場（名古屋市港区 ）の弥富ト開発事業としてインドネシア・ジャカルタの中心地区におい

福島県いわき市における都市再開発事業の特定業務代行

レーニングセンター（弥富市 ）への移転に伴い、スタて総事業費約 160億円でコンドミニアムと商業の高層複合者として当社が選定され、それぞれ権利者の皆様への対応

ンド棟の新築や馬場の改修等を行い、15年間の維持施設の開発事業に取り組むことになりました。

や事務局支援を行いながら再開発の実現に向け事業を推管理・運営（一部）を実施するものです。

進しています。

Operation Maintenance）事業は前年度受注の「テーツ神社仏閣再生事業につきましては、京都市内の仏閣の再

ケン・トンネル」に加えて、「東部海底トンネル」を再び受注

生事業について事業構築の段階から支援を行い、2020 年

し契約更新（6年間）に至りました。

6 月竣工を迎えることができました。

また、米国に本部を置く著名な建築家等の国際 NPO団
体「高層ビル・都市居住評議会 」により、熊谷組が施工をした「中国銀行香港支店ビル 」「 TAIPEI 101」の２件が、過去 50 年間で世界に最も影響を与えた 50の高層ビルに選出されました。

〈 今後の取り組みについて 〉
2020年 4月に従来までの国際支店を改組して国際本部を設置し、併せてインドネシアに営業事務所を設立しました。
これは、中期経営計画に示した国際事業を継続的な会社の収益基盤とするための諸施策を加速するためです。アジア

計等とともに事業に参画し、建設業務を担っており、本事業は、豊田市内の北部給食センターと藤岡給食センターの統合による新たな北部学校給食センター

業の 2 物件が、施工へ向けた大事な局面を迎えます。課題の設計、建設および15年間の運営・維持管理を実施

を丁寧に解決しながら、事業推進に努めていきます。

するものです。当社は、株式会社グリーンハウスを代

特定業務代行者や事業協力者として事業参画をするため、

発 注 者

金シャチ名古屋競馬場
PFI 株式会社

実施設計

株式会社松田平田設計

施 工 者

株式会社熊谷組（調教関係者住宅以外 ）大和リース株式会社（調教関係者住宅 ）竣工予定

2022年（令和 4年）3月末

PFI 事業 ②：豊田市北部学校給食センター改築整備運営事業

現在特定業務代行者として参画している都市再開発事

新規の都市再開発事業につきましても、昨年に引き続き

愛知県競馬組合

2022年 4月に開業を予定しています。

事例〈 今後の取り組みについて 〉

元発注者

当社は、大和リース株式会社、株式会社松田平田設

表企業として組成されたグループの一員として参画
し、主に建設業務を担っています。

元発注者

豊田市

発 注 者

株式会社豊田北部
スクールランチサービス

設 計 者

株式会社梓設計中部支社

施 工 者

熊谷・太啓建設工事
共同企業体

竣

工

2020年（令和 2年 ）1月

所 在 地

静岡県浜松市西区呉松町

事 業 者

株式会社熊谷組

事業期間

2020年（令和 2年 ）3月 13日から 20年間

発電規模

629.64kW

公募される案件について積極的にチャレンジし、更なる受注拡大を目指します。
また、将来を見据え、公有地の有効活用などの作り込み
営業につきまして取り組み強化を行います。

事例

再生可能エネルギー事業：ミダック呉松太陽光発電所

本事業は当社第一号の再生可能エネルギー事業で諸国でのODA 案件や日本企業の海外展開支援などの請負

これまで神社仏閣再生事業等で蓄積した様々なノウハ

す。FIT 期間 20年間にわたって太陽光発電所として工事のみならず、住友林業との連携を含めた開発事業、官民ウについては、継続的に宗教法人への営業を展開していくの収益を得ます。出力 629.64kW の本事業は、埋め連携の PPP 事業やインフラ維持運営管理などの MOM 事とともに、「不動産活用型再生事業 」と位置づけ、取り組み立てが完了した産業廃棄物最終処分場の有効利用と業など、幅広い展開を、グループ会社とも連携し強力に推進を強化していきます。

して、当社が企画および施工を行い、2020年 3月、運

します。

28

PPP・PFI事業については、従来から公共調達の一手法と2019年度の新たな取り組みとして、住友林業と共同でシ

また、香港における管理運営維持（MOM: Management〈 今後の取り組みについて 〉

転を開始しました。

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

29

高める

会社紹介

成長戦略

高める

熊谷組では良質な建設サービス業の提供と持続可能な社

わたしたち熊谷組グループは持続可能な社会の形成に貢献し、

でいます。

財務情報

技術開発体制技術企画部

工事の生産性向上を目的に、「循環型社会への対応 」「社会する技術開発 」という3つのテーマで技術開発に取り組ん

技術本部

技術研究所
新技術創造センター

2019年度は技術研究所に橋梁ソリューション室を設けま同時に社員一人ひとりの個性と能力を活かし、活力のある企業を目指します。

した。ここでは高速道路の大規模リニューアルに適用できる「技術力」と「人間力」――。

技術開発に注力します。

わたしたちはこのふたつを掛けあわせた「独自の現場力」を高めます。

ガバナンス

会の形成に貢献し、熊谷組グループの提案力の強化と建設的なニーズに対応する研究開発 」「生産性向上や安全に資人々が集い、ふれあいながら安心して心豊かにくらすことのできる場所をつくるために、支える技術開発体制技術力を高め、人間力を活かす
安全と品質、生産性を向上させる技術の開発に取り組みます。

つくる

従前より取り組んでいる無人走行技術の開発は、AI自動走行という新たな取り組みを進めています。建築分野の技

土木事業本部

土木技術統括部

建築事業本部

建築技術統括部術開発では、中大規模木造建築に適用できる耐火性能を有した木質材料の開発や耐震 ･免振技術の開発を進めてい技術開発マネジメント部会

ます。

熊谷組技術研究報告
熊谷組は、
1967年
（昭和42年）6月「熊谷組 技術研究報告」を発刊し、以後52年にわたり、解決すべき課題に対して新
たな価値を提供し続けてきました。

特許施策

特許出願件数の推移はP13

熊谷組グループの特許施策は、中期経営計画の３つの戦略に沿って実施しています。
2019年度の特許出願の実績は、提案力の強化に貢献す

第 1号、最初の報文「リネアール工法 」（ヒューム管の推る木造・木質関連技術について材料から構法にわたって広進工法の機械化工法 ）に始まり、2019 年までに第 78号をく網羅され全出願件数の40％を占めています。また生産発刊し、主要学会、関係各社に展開しています。

力向上に寄与する技術として、当社が得意とする無人化施

近年では、様々な専門分野で時代に即した最新トピック

工を含む自動走行や、画像処理などの計測技術に関するを提供する巻頭言に始まり、基礎研究・技術開発・施工現

IT・AI・ロボット等先進技術が全出願件数の15％となり、

場紹介と、４つのテーマで 20 件ほどの論文・報文を掲載し建設工事請負事業の維持拡大に貢献しました。

ています。第 76号までは紙媒体でしたが、第 77号よりデ自立歩行支援器に関する技術やデザインについては、一ジタル時代に対応するため、CD-ROM 化しました。ご希望

般市場への投入を見据えて国内外において継続的な出願の方には配布をしていますので、お問合せください。

を行い、新たな事業創出に備えています。
さらに、業種を超えた共同研究・共同開発を反映し、全出願件数の3分の１が共同出願となり、特許施策においても他社との連携強化を推進しています。

熊谷組グループ コーポレートレポート202031

■ 高める

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

社会価値を創出する技術
IoT 技術を利用した簡易 BEMS の開発

炭素循環型社会実現に寄与する CCU 技術の開発

地球温暖化により地球規模の気候変動が加速している現発しました。これは、高精度のセンサーにて環境データを計

地球温暖化対策や当社のESGの観点から「脱炭素 」の取となるエチレンを生産する基礎技術を開発しました。CO2

在、温室効果化ガス（ GHG）を削減することが喫緊の課題

測し、無線技術とインターネット回線を利用しクラウド上のり組みが注目されており、CO2 を資源化することで有効利からエチレンを生産することが可能になれば、CO2 排出量となっています。最新の建物においてはZEB（ゼロ・エネル

データベースに情報を蓄積しています。これにより、監視項

用するCCU（ Carbon Capture and Utilization）技術の大きな削減効果が期待できるとともにCO2 化学というギー・ビル ）やZEH（ゼロ・エネルギー・ハウス）を積極的

目の追加に関する配線工事の省略や、監視機器のプログラによる炭素循環型社会の実現に大きな期待が寄せられてい産業分野の創出も期待され、持続可能な炭素循環型社会のに採用し、GHGの削減に努めています。建築設備の領域でム修正の時間の大幅な低減など、BEMS が存在しない建物ます。そのような中、熊谷組は人工光合成・藻類利用などと実現に大きく貢献できると考えています。今後、更なる研は、建物で消費されるエネルギーを削減することが GHG削へのシステムの提供に柔軟は違う新しいバイオプロセスによるCCU技術開発に取り組究開発に取り組み、実用化を目指していきます。

減に直結すると考えています。ZEB・ZEHではBEMS（ビな対応を可能にします。

み、鉄酸化細菌を利用して CO2 を原料に主要化成品原料

ルディング・エネルギー・マネージメント・システム）を採用

なお、本システムは、筑波

しエネルギー管理を行うこととなっていますが、中小の建物研究所にて実証試験中です。

や古い建物ではBEMSの採用に至っていない現実があります。そこで、最新のIoT 技術を活用し、簡易的なBEMSを開センサーの設置状況

IoT センサー外観

寒天培地上に生育した液体培地中に生育したエチレン生産性鉄酸化細菌

エチレン生産性鉄酸化細菌

藻類バイオマス生産技術の開発

IoT BEMSの概念

藻類は再生可能エネルギー・医薬品・化粧品・食品・飼料・肥料の原料、さらには排水処理等の様々な活用が期待

培養方法を開発しています。また、通常、レイスウェイはコンクリート製ですが、コンクリートブロックと遮水シート

産開発拠点（図 1）”にて筑波大学が主体となる一般社団法からなる安価なレイスウェイを開発しました（図 2 ）。それ

普通硬質せっこうボード

人藻類産業創成コンソーシアムの主要メンバーとして、だけではなく、様々な分野に適用するため、他大学や異業

強化せっこうボード

2016年から藻類由来のジェット燃料精製に関する実証事

種とも連携し、多角的な研究開発を行っています。

CLT 複合壁の遮音構造の断面図

その遮音性能があります。特に共同住宅における住戸間のふかし壁

木造壁（直交集成板であるCLT 壁を想定 ）では、高い水準の空気音遮断性能が要求されています。本開発は、住戸間を流体力学に基づいた実験的・数値的検討を行い、効率的なされています。そこで、当社が施工した“藻類バイオマス生

高い遮音性能の CLT 複合壁
中大規模木造建築を実現するための課題の一つとして、製作したエチレン製造装置（通電型培養装置 ）グラスウール業に携わってきました。特に培養用レイスウェイについて、CLT 耐火壁（１時間の耐火大臣認定取得済の仕様 ）として、さらに遮音性能の高いふかし壁を設けたCLT 複合壁としま

木材（梁想定 ）した。
本仕様はJIS 規格の空気音遮断性能として、
JIS 評価上最高値である遮音等級 Rr-60を達成し、「界壁の遮音性能 」に関する大臣認定を取得しました。

取り合い部

開発した CLT 複合壁の特徴① ふかし壁の空気の厚さや比重の異なるせっこうボードを積層して低音域の共鳴透過を低減させ、幅広い周波数の空気音遮断性能を高める仕様としました。
② 試験体には梁を想定した木材を設置して、実際の取り合い部を再現した仕様としました。

32

普通硬質せっこうボード
CLT
木材（梁想定 ）断熱耐火パネル

CLT 耐火壁図1 藻類バイオマス生産開発拠点の航空写真

図2 当社が開発したシート式レイスウェイ（福島県南相馬市、
敷地面積：約12,000m2）

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

33

■ 高める

会社紹介

個性ある多様な人材とともに

成長戦略

高める

つくる

社員数および年齢・勤続年数の平均推移

人員の構成

熊谷組単体

2015

2016

2017

2018

2019

理念体系と求める人材像

階層別研修受講者推移

社員数（名）

2,223

2,305

2,382

2,497

2,578

1,000 名

平均年齢（歳）

45.4

45.2

45.3

44.9

44.5

平均勤続年数（年） 20.9

20.7

20.5

19.9

19.5

高める、
つくる、
そして、
支える。

当社のグループビジョンのグループビジョン実現を推進する（熊谷組が目指す姿）
社員のイメージを「熊谷組が求める人財像」■ 新任ライン部長研修800■ 管理職研修■ 新任管理職研修■ 初級管理者研修

として策定

求める人財像(全社員に期待する姿)（各自が職場で担っている期待や成果責任）

社訓（全ての基礎・土台）

高齢者雇用の状況

女性が活躍できる職場環境■ 3年次研修するとともに、高齢者の技術力、営業力を途切れることなくきる職場環境の整備を目的とした行動計画を策定し、実施■ 若手フォローアップ研修

次世代に継承し、社員および組織の活性化を図ることを目しました。

的として、働きやすい環境のための福利厚生も拡充しています。2020年4月現在、在籍する定年退職者は 359名です。

2015 2016 2017 2018 2019

受講
受講者 受講率
対象者（名 ） （ % ）（名 ）総受講 一人当たり
受講時間
時間（時間 ） （時間 ）全総合職 139 名のうち 24 名

管理職に占める女性割合を2倍以上にする（0.8%）

5.6 倍

全管理職 1,201名のうち 54 名

して雇用を促進しており、2020年6月現在の障がい者雇用

作業所配置の技術系女性を20名以上にする
（14名）

31名

女性営業職を2倍以上にする
（2名）

5倍

障がい者の方々にとっても、働きがいのある職場を目指

新任ライン部長研修

17

17

100

493

29

率は2.09％となっています。今後も環境整備や職域の開育成を目指して、様々な取り組みを実施しています。2019

管理職研修

55

49

89

784

16

一次評価者研修

152

152

100

1,216

8

拓などを進め、雇用拡大を図っていきます。

新任管理職研修

19

16

84

256

16

初級管理者研修

36

32

89

512

16

新任指導職研修

46

41

89

656

16

OJTトレーナー研修

111

95

86

760

8

3 年次研修9695

99

1,377.5

14.5

若手フォローアップ研修

144

143

99

5,148

36

新入社員研修

148

148

100

27,824188した。

① ジョブローテーション
複数の職場や異なった職務を経験することで、幅広い知識と考え方を修得させることを目的にジョブローテーションを行っています。社員のキャリアと将来的に希望する職務や、社員一人ひとりの適性を踏まえて、計画的、段階的な異動により、キャリアパ
スを形成しています。

② OJT

階層別研修体系
職層

年次別研修

新任ライン部長
研修

日常の業務を通して、上司および先輩が、部下および後輩に対し、職務遂行に必要な知識、技能、態度等を意識的、計画的、体系的、継続的に指導・育成していきます。
「目標設定 」
「達成度確認 」

管理職研修

管理職層

の面談を実施するとともに、求める人材像に即したスキルの習得

一次評価者研修

状況チェックを行っていきます。

③ 集合研修

新任
管理職研修

2.00

2.01

2.00

2.12

2.09

次世代経営者
育成研修

り組んでいます。また、2019年度よりメンタリングプログ
ラムを実施しており、2020年度からは施工系の女性管理職候補者に向けたメンタリングを検討しています。

2016年
6月

2017年
6月

2018年
6月

2019年
6月

2020年
6月

2020年7月に、エリア職からエリア総合職への転換で管理職となった女性社員は4名です。

ダイバーシティの推進
熊谷組は、「意欲と誇り、自信に満ちた社員に、多様な自己づくり」を積極的に推進していきます。

実現の場を提供する活力のある企業集団を目指す」という

またイキイキと働ける職場づくり、両立支援の一つとして、きなどをライフイベントごとにまとめた「両立支援ハンドブック」を作成するとともに、「育休等支援相談窓口」を設置などが評価され、女性の活躍推進に優れた上場企業として、するなど、制度の充実を図っています。さらに、産休・育休か

3 年次研修経済産業省・東京証券取引所が選定する令和元年度「なでらのスムーズな復帰や即戦力化を目的とした「育休等支援

若手フォロー
アップ研修

しこ銘柄 」に初選出され面談制度 」を導入して不安の解消や課題の解決に役立ててました。今後もダイバーいます。介護に関しても、両立支援制度、基礎的な知識、相シティ推進により、「誰も談窓口、介護NPOの仕組みなどをまとめた「両立支援ハンがイキイキ働ける職場

ドブック（介護編 ）」を作成し、社員に周知を図っています。

新任
指導職研修

が修得すべきスキルのガイドラインを定め、専門知識を高めるた

OJTトレーナー
研修

めの各分野別研修と階層別研修を年次ごとに実施しています。

対象に補講や模試を実施し、社員のスキルアップにつながる自員の上司に向けたダイバーシティセミナーの実施などに取
2.22

バーシティの経営戦略への組み込み 」や「推進体制の構築 」

指導職層

己啓発を支援、促進しています。

選抜研修上のための女性交流会、キャリアデザインセミナー、女性社

結婚や妊娠、出産、育児、時短勤務に関する就業規則や手続とを目的として、教育訓練や研修を計画的に行っています。社員

技術士、一級建築士などの公的資格の取得を奨励し、受験者を（２０１８年4月1日より）働きやすい職場環境を目指しています。継続就業・意識向経営理念を掲げ、社員の多様性を認め、自己実現の場であ

初級
管理者研修

一般職層

法定雇用率2.20%

2.50 ％

る職場環境整備を進めてきました。2020年3月には、「ダイ

OJT の補完と専門知識の修得、自己啓発の意欲を向上させるこ

初級
管理者層

④ 自己啓発支援

役割研修

10名

2020年4月には第二次行動計画を策定し、さらに女性が障がい者雇用率の推移

1.50

昇職時研修

2019 年度末の実績

17.3%「自らを高め、未来をつくり、人を支える」、そんな人材の年 4月に当社の育成指針となる「人財育成計画 」を策定しま

行動計画（策定時の値 ）
採用者
（総合職）
に占める
女性割合を20％にする

障がい者雇用の状況

2019年度階層別研修受講者
研修名称

正社員 2,049名

活躍推進法に基づき、女性の採用を増やし、女性が活躍で

0
年度

79.5%

ます。働く意欲と高い技術を持つ高齢者の雇用拡大を推進■ 新入社員研修

役割・職務

社員数
2,578名2015年12月から2020年3月末までの間、当社では女性■ OJTトレーナー研修

200

19.8%
その他の社員
512名

0.7%

執行役員
17名

定年後 65歳までの雇用を前提とした制度を運用してい■ 新任指導職研修

400

熊谷組単体
（2020年3月31日現在）※ 社員数は就業人員数です。

■ 評価者研修600

財務情報

従業員数・女性管理職数の推移はP13（年度）

独自の現場力を高め、独自の価値（しあわせ品質）をつくり、時代を超えてお客様と社会を支え続ける

ガバナンス

雇用の現状

人材育成
〈 熊谷組の理念体系 〉

支える

新入社員研修詳しくは WEB
人事関連データ https://www.kumagaigumi.co.jp/csr/employee/date/index.html

34

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

35

会社紹介

特集
つくる
現場力

成長戦略

高める

つくる

工事概要 構造：基礎免震鉄骨造一部 CFT 造

施 工 形 態 （株 ）熊谷組・村中建設（株 ）共同企業体
工 事 場 所 福井県福井市順化 1丁目 1-1
設計・監理 （株 ）三菱地所設計

独自の現場力でしあわせ品質を届ける

間 2018 年 5 月 1日～ 2020 年 9 月 30日

高さ：最高高さGL+41.82m
敷地面積：4482.82m2
延床面積：13297.61m2

西本 立雄

熊谷組の発祥の地である福井県福井市の中心部にあり、地域の皆様から親しまれている福井銀行本店。
地元の建設会社との JV による建替プロジェクトが進められ、地域のシンボルとして新しい歴史が紡がれようとしています。

福井の街のランドマークを建て替えるプロジェクト
福井銀行は、1899 年の設立以来、地域の皆様から「ふく「地域のシンボルとなる建物だけに注目度も高く、北陸エリア

ぎん 」の名称で親しまれ、福井県の経済を支え続けているとしては大規模なプロジェクト。いっそう気を引き締めて工

同県最大の地方銀行です。本店は、福井駅から東西に延び事に取り組んでいます」

る目抜き通りに面しています。古い部分は 1936 年に建てお客様のことを深く知り、学び、その想いに共感し、られ、福井大空襲でも焼け残ったという伝統のある建物でさらには私たちがつくるものを使う人、10 年後も 20 年後もそこに集う人を思いやり、あり、地域の皆様に親しまれています。
現在、その福井銀行本店の建替プロジェクトが熊谷組と建造物の外形的、機能的な品質はもちろんのこと、

地元の村中建設との JV によって進められ、間もなく竣工

そこに集う人、そこを使う人が満足し続けられる「しあわせ品質 」をお届けするために、を迎えようとしています。

わたしたちは安全・品質・環境No.1を目指して、ものづくりに取り組みます。

規模：地上7階 塔屋 1階
用途：事務所・集会所・駐車場

作業所長「独自の現場力」ーー。熊谷組グループではすべての社員が現場の一員です。

その気持ちにこたえるためにどうお役にたてるかを考え、行動します。

財務情報

新しい地域のシンボルを創る

発 注 者 （株 ）福井銀行

つくる

ガバナンス

先進の技術力と現場の人間力

工 事 名 （仮称 ）福井銀行本店
建替プロジェクト新築工事

期

支える

建替プロジェクトで作業所長を務める西本立雄はこのよ
うに話します。工事は 2018 年５月、旧建物の解体からス
タート。映画館が近接する中心市街地という環境を考慮し、事前に騒音や振動のシミュレーションを実施しました。解
体工事の段階から先進の技術を導入し、同年 11月、新築工事に着手しました。
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

37

特集
つくる
現場力

会社紹介

先進の技術力と現場の人間力 新しい地域のシンボルを創る

地産の素材や意匠をいかに建物として具現化するか？

成長戦略

高める

2019年度の安全成績

新本店の設計には、福井県伝統の繊維産業にちなんだ

建替プロジェクトの現場では、協力会社を含め常時二百2019年度は、「度数率 0.5以下 」の安全衛生目標を達成し「紡ぐ 」というコンセプトで、地域に関連したさまざまな意

数十名の作業員が工事に携わっています。このような多数ましたが、死亡災害が 2件発生しました。複数の死亡災害は匠や素材が取り入れられています。しかし、その独創的なデの作業員の安全を守り、効率よく快適に工事に取り組める環

2005年以来となり、人命尊重を第一に掲げる当社として非ザインを建物として具現化していくのは容易なことではな

境をつくるのも現場を統括する作業所長の重要な役割です。

常に残念な結果となりました。安全設備の整備や安全作業のく、熊谷組ならではの技術力と現場の人間力が随所に発揮

また、月1回ほどのペースで若手社員の勉強会を開催していためのルールづくりを行いましたが、有効に使いこなせず、ます。作業所副所長の黒松はこのように話します。

印象的な外観を形づくっているのは、織物をイメージして縦格子のように組み合わされたアルミ製のルーバーで「この現場は20代・30代の若す。施工にあたってはこのルーバーの性能を徹底的に検証

手社員が中心になっていましました。

す。彼らが効率よく施工管「なかでも困難だったのは騒音の原因となる風切り音の対策で理でき、多くの経験を積ん

す。ルーバーの試作品を作り、茨城県にある当社の技術研究でスキルアップできるように所で風洞実験を行いました。そのデータを分析し、設計会社に
フィードバックして設計を改善してもらっています」
（西本）

副所長

黒松 真樹

気を配っています」

不安全行動や行動ミスが起こりました。

などITツールもフル活用。タブレット端末を使って、事務

越前瓦をイメージして製作したオリジナル。越前瓦と同じ所に戻ることなくその場で図面を確認したり、撮った写真

福井県産の土を使い、愛知県のメーカーに依頼して制作しを送って相談したり、作業の効率が大幅にアップしました。

ています。内装についても 1階ロビーや 2階イベントホー

現場にWEBカメラを設置し、事務所のパソコンや手元のタルの壁面などに特産の黒杉や越前和紙などを使用し、新し

ブレット端末で進捗状況を確認できるようにしています。

い地域のシンボルにふさわしい工夫を凝らしたデザインを充実した環境づくりは協力会社の作業員に対しても同様です。女性の作業員に配慮した設備、外国人作業員に対応
アルなど、ダイバー
仕組みも多く取り

越前和紙

勉強会

進要綱に基づいた「職長能力向上教育」
を受講しています。

外国人材にも安全・安心な職場環境

絶し、目標達成に向けた安全衛生管理を行います。

新しく現場に入場する際に使用する安全衛生教育の資料に

第84期（2020年度）
安全衛生管理計画（抜粋）
目標

死亡災害 0 ／ 度数率 0.5 以下
繰り返し類似災害・事故の防止（「安全宣言運動 」の継続 ）実施事項

１ 車両系建設機械災害・事故の防止
２ 墜落災害の防止
３ 転倒・高齢者災害の防止
４ 熱中症の予防
５ 公衆災害に繋がる工事事故の低減

ついても、外国語版を作成して作業所のルールを理解しやす
くするなど、
外国人材
にとって安全・安心
な職場環境を目指しています。

システム運用の徹底

６ ラインアンドスタッフ管理体制の徹底
７ 専門工事業者の安全衛生指導の強化
８ 支店安全重点管理現場の支援
９ 心とからだの健康づくりプログラムの実施

たCOHSMS（建設業労働安全衛生マネジメントシステム）

高齢者にも安全・安心な職場環境
身体の衰えを自覚しつつ、豊富な経験を活かしてもらう
意識教育、まわりで働く人たちからの声掛けを促す「思いやりステッカー」の貼り付け、墜落の恐れがある作業には年齢制限や許可制を設けるなど、高齢者を守る取り組みを強化しています。
2019年度は、こうした取り組みにより、増加し続けていた
高齢者の災害が減少しました。

に対応した「NEW COHSMS」が発行され、この認定更新
理を要求されるため本社の技術部門や技術研究所とも連携

模災害などに備えた最新の防災・減災機能を取り入れていして工事を進めています。このように、外観や内装ばかります。大規模地震への対応として先進の免震装置に、自家

でなく、建物の躯体にも熊谷組の先進の技術が生かされて発電機も2台設置し、ゲリラ豪雨などによる近隣河川の水いるのです。
工事は2020年9月末に竣工の予定であり、年内には福井

また、このような耐震や高品質な空間づくりのために、銀行の新本店としての業務がスタートします。旧本店が建建物を支える構造部材にCFT（コンクリート充填鋼管）構

てられてから八十数年が経ったいま、新しい街のシンボル

造や高流動コンクリートなどの技術を導入。高度な品質管としての歴史が再び紡がれようとしています。

詳しくは WEB
熊谷組の仕事ピックアップ https://www.kumagaigumi.co.jp/works/pickup/tsukuru/tsukuru_2020-1.html

38

すでに1万人を超える職長が、厚生労働省の安全衛生教育等推

子を外国語に翻訳し、事業者教育を支援しています。また、は、建設業を取り巻く環境の変化とISO45001の国際基準

福井銀行の本店は地域経済を支える拠点でもあり、大規害に備えた防潮板などの設備も配しています。

社員、事業主、職長および働く人たちに対し危険予知能力向上の教育と安全衛生マネジメントシステム教育を実施しています。

作業の基本ルールの確実な実践等により、重篤な災害を根認定事業で、第 1号の全社認定を取得しました。2018年に防災をはじめ建物の基本機能にも最新技術を導入

熊谷組の本社・支店・熊栄協力会では、年度の教育計画に沿って労働災害も多くなっています。当社は「作業員基本教育」冊

熊谷組は、建設業労働災害防止協会が 2008年に開始し入れています。

３.安全衛生教育の充実

最優先 」を再徹底します。安全衛生教育・指導の充実、安全

安全衛生マネジメントシステムによる
PDCA サイクルの実践

シティを意識した

黒杉

財務情報

建設業界では多くの外国人材が活躍しており、それに伴いした外国語マニュ

越前瓦をイメージした外装タイル

ガバナンス

2020年度は安全衛生品質環境方針にある「人命尊重を

社員全員がタブレット端末とスマートフォンを携帯する

また、外装の一部に使われているタイルは、福井県伝統の実現しています。

支える

安全な職場環境を目指して

人間力を高める、
効率よく快適な環境づくり

されています。

つくるを受けたシステムを用いて労働災害防止を図っています。
１.安全・安心で快適な職場環境の整備
支店長、作業所長、協力会支部長、職長会会長、働く人全員がそ

安全成績 業界 No.1 へ向けて

労働災害度数率の推移はP13

熊谷組は、1999年にいち早く導入した安全衛生マネジメ

れぞれの立場で「安全宣言 」を表明し、PDCA サイクルをまわし

ントシステムにより、死亡などの重篤な労働災害が大幅に安全・安心で快適な職場を目指しています。多くの作業所では減少し、安全衛生成績が大きく改善しました。

日建連の「快適職場認定制度 」の認定を取得しています。

２.ラインアンドスタッフ管理体制の充実
作業所を支援する各部門がシステムに基づいた役割を実施する
ことで安全衛生管理の向上を図っています。

2018年度からの中期経営計画において業界トップクラスを維持して、更なる業界No.1を目指すため、社長・支店長が先頭に立ち、三現主義を徹底して安全の確保と健康の保持増進を実践します。

詳しくは WEB
安全衛生への取り組み https://www.kumagaigumi.co.jp/csr/safety/index.html
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

39

■ つくる

会社紹介

信頼に応える品質保証と環境保全

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

品質にこだわる技術者の育成
社員研修 施工部門の 3 〜 12年目の社員を対象とした 2か月間

品質指導担当制度

各支店の建築部門にて「品質指導担当者 」を選任し、毎月各作業所の品質管理指導を行っています。年に 2回、全国の品質指導担
当者が集まって研修を行っています。

協力会社の研修

全国技術発表会

日々進化する建築・土木の技術情報を共有し日常業務での活用を目的に、当社開発技術や全国の作業所で導入された新技術を全支店にテレビ
会議システムで中継した発表会を行っています。

の全寮制での施工図実習研修を行っています。他にも品質管理能力の向上を目的として、躯体工事の品質管理を指導する「施工技術研修会 」や設備・電気工事に関する知識を学ぶ「設備・電気研修会 」を開催しています。

最良の品質を目指して
お客様の信頼に応える「建設サービス」の提供、環境負荷

成長戦略

図 1 品質環境マネジメントシステム体制の低減およびより良い環境の創出を図ることを目的に、
1996

社長

年にISO9001、1997年にISO14001の認証を取得し、継続

総括品質環境管理者

してマネジメントシステムを運用しています。最良の品質

本部

品質環境委員会

は、品質保証体制、品質にこだわる人材、実効性あるプロセ

品質環境専門部会
システム監査チーム

スが一体となって実現するものと考えています。当社は、人材育成体系に基づき人材を継続的に育成し、品質保証体制のもと各プロセスにおいて、計画（Plan）、実行（Do ）
、確認・

部署長

支店

点検（ Check ）、見直し・改善（ Act ）のサイクルを回し、そ

本部長

支店長

支店総括品質環境管理者の質を高めています（図 2）。

支店品質環境委員会
支店品質環境専門部会
支店システム監査チーム

部門長

当社の熊栄協力会では Q（品質 ）C（原価 ）D（工程 ）S（安全 ）E（環境 ）に関する能力向上を目指し、各種研修を行っています。

部署長・作業所長

図 2 品質環境マネジメントシステム概念図
施工検討会

QCDSEパトロール（建築 ） QCDSEパトロール（土木 ） 協力会社によるパトロール

受注工事引継会

現場見学会・説明会

本社・支店の管理部門

個別プロジェクト
（作業所）

業務改善・創意工夫提案制度

お客様・社会・環境・利害関係者

社外評価

業務・作業の効率化、低コスト化などを目的として、「業務
リスク・機会の特定設計図書検討
施工検討会

プロジェクト運営・管理

計画 Plan
受注工事引継会
要求品質・事業特性等の把握

実行 Do

方針・リスク・機会の特定
年度計画

Act

進捗確認・統括管理

計画・見直しプロジェクト総括
アフターケアパトロール点検
社内検査
システム監査ジメントシステムの継続的改善に活用しています。

スに登録され、各拠点、作業所で活用され安全性、品質、環経営資源

見直し・改善本科学技術連盟 ）の結果をもとに優位性や課題を探り、マネ

夫、アイデアの提案を当社社員、協力会社社員から広く募集
社内表彰されると同時に社内・協力会社共通のデータベー

Check

品質管理委員会

2

2
6

22

15

151

87

11

60

32
2016

2017

2018

2019

年度

1
11
21
31

27

9

2015
協力会社による検査

2

7

50
0

40

全産業順位
（2018 年度回答企業数 193 社）

1
2

5

239

250
200

社長による見直し

社内検査

総合建設業順位

3

300 件

確認・点検

100

システム監査※隔年実施のため2019年度は実施されませんでした

1

業務改善提案件数

150

お客様による検査熊谷組グループの「品質経営度ランク」

境、施工性の向上に役立っています。

（人材・技術・情報など）
社長による見直し（マネジメントレビュー）

改善・創意工夫提案制度 」があります。業務の改善、創意工
し、2019年度は 239件の応募がありました。優秀な提案は指導・支援

熊谷組グループは、「企業の品質経営度調査 」（（一財 ）日

41

43
2010

2012

2014

2016

2018

51
年度

優位性：品質経営の拡がり（協力会での品質改善活動）
顧客価値創造（技術開発体制の変更、技術創出）
部門間連携力課 題：市場不良コストの更なる傾向分析
新技術開発の有効性に関する指標
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

41

■ つくる

会社紹介

信頼に応える品質保証と環境保全
環境保全活動環境目的

環境上のリスクと機会については、当社の事業環境およ生物多様性の取り組みを「生物多様性への取り組み方針」にび事業活動の特性等を考慮して特定しています。以下に主定め、実践しています。

なものを示します。
リスク「エコ・ファーストの約束」（抜粋）

2020年度

2030年度

2050年度CO2 排出量目標（万 t-CO2）

4.8

3.7

1.8

1990年度比

87

90

95

2013年度比

25

42

71

2020年度

2030年度

2050年度

20.6

16.4

8.2

1990年度比

50

60

80

2013年度比

18

35

67

削減率（%）（2）原単位ベース
CO2 排出量目標（t-CO2／億円）
削減率（%）

2. 工事現場において「循環型社会」の形成を推進します。
（1）2020年度
混合廃棄物排出量
目標（2）2020年度
グリーン購入率目標

社会制度、規制強化への対応不足による競争力の低下● 平均気温の上昇による健康被害の発生● 異常気象に伴う工期の遅延や資機材不足の発生●

目標値は熊谷組単体

建築作業所

土木作業所

全現場
10kg／延床面積 m2 未満

全現場
0.5t／億円未満

建築作業所

土木作業所

15% 以上21% 以上グリーン購入率 工事出来高 1億円に占めるグリーン調達品目購入費の割合

3.「自然共生社会 」を目指し、生物多様性に配慮した取り組みを推進します。

気候変動法規制等の不遵守による信用の失墜● 法規制等の対応不足による競争力の低下
●

資源循環
生物多様性

●

自然環境の破壊に伴う事業の中断、中止

気候変動課題を解決する技術、製品、事業の創出● 環境配慮設計・施工に対する顧客ニーズの高まりによる市場の拡大● 自然災害の多発、激甚化に伴うインフラ整備などの
需要の拡大
●

●

循環型社会の構築に向けた技術、製品、事業の創出

生物多様性保全に配慮した技術、製品、事業の創出

環境実績

詳しくはP43

熊谷組は、エコ・ファースト企業として積極的に環境負荷低減に努めています。2000年以降、工事現場におけるアイ
ドリングストップ、車両の点検整備、省燃費運転等の削減活動により、ほぼ計画通りにCO2 排出量を削減できています。
スコープ 1、2は 2020年度目標の達成に向けて推移しており、
現在 2021年度以降の対策について検討を進めています。
また、当社のCO2 排出量全体の 98％を占めるスコープ 3
は、主にカテゴリ 1と 11の合計で全体の 95％を占めていま

5. 地域社会の環境保全活動に積極的に参加します。

す。カテゴリ 11については、環境に配慮した設計により取り

6. 環境情報を積極的に開示し、コミュニケーションに努めます。

組みが始まっており、今後更にスコープ 3の削減に向けた取り組みを進めていきます。

基本的な考え方熊谷組は、事業活動を行うにあたり■ 日々の暮らしが生物多様性の恩恵に支えられていること

環境保全関連法令の遵守
2019年度は、
環境法規制等の違反を未然防止するため以人間が行う様々な活動によって、生物多様性が深刻な危機に直面していること① 本社環境法規制担当者による本社集中社員教育での環■建設業と自然との関わりの深さを認識し、生物多様性の保全と持続可能な利用に積極的に取り組む② 支店管理者等への教育（2回）および地球温暖化対策施設

生態系への配慮を事業活動に取り込み、全社で実施する
１．設計および施工における取り組み
２．法令遵守３．技術開発４．社会貢献活動

グリーン購入の推進

ガバナンス

2019年度目標

2019年度実績

評価

40.1t-CO2/ 億円

達成

財務情報

50

境法規制の教育
（5回）
等の視察
（北海道）
を開催
※ 2019年度において、法違反による罰金、科料はなく、訴訟も受けていません。

環境事故
2019年度は、
環境事故は発生していません。

詳しくは WEB
熊谷組の「エコ・ファーストの約束 」 https://www.kumagaigumi.co.jp/csr/environment/ecofirst/index.html
海外におけるCO2 排出量について―華熊營造股份有限公司（台湾 ） https://www.kumagaigumi.co.jp/csr/environment/ecofirst/ecofirst01/

2020年度目標

39.4t-CO2/ 億円以下

建築10.7t-CO2/ 億円以下

7.2t-CO2/ 億円

達成

10.2t-CO2/ 億円以下

土木

0.27t/ 億円以下

0.65t/ 億円

未達

0.23t/ 億円以下

建築

5.74kg/m2 以下

9.1kg/m2

未達

5.57kg/m2 以下

土木

グリーン購入率18.5％以上

14.7％

未達

21.0％以上

建築

グリーン購入率14.5％以上

12.8％

未達

15.0％以上

CO2排出量：総量（スコープ1、2、
3 ※2 ）※4
熊谷組グループ

60 t-CO2 ／億円

スコープ1
7.4万t-CO2（1.9%）

熊谷組の2020、2030、2050年度の目標値
日本政府の目標値（2013年度比26%削減）を適用した場合の目標値

3020

スコープ3の内訳※3

スコープ2
2.0万t-CO2（0.5%）

40

カテゴリ1 35.4%（購入した製品・サービス）
カテゴリ 2 0.1%
カテゴリ 3 0.3%
カテゴリ 4 1.3%

2019年度
CO2排出量カテゴリ 5 0.0%
カテゴリ 6 0.0%

394.4

カテゴリ 7 0.0%

万t-CO2

熊谷組のCO2排出量実績10

カテゴリ11 59.6%（販売した製品の使用）

0

2000

2010

2020

2030

2040

2050

カテゴリ 12 0.8%

スコープ3 385.0万t-CO（
2 97.6%）年度※ 1 工事出来高 1億円あたりのCO2 排出量※ 2 スコープ 1 事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
スコープ 2 他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
スコープ 3 スコープ 1、スコープ 2以外の間接排出（熊谷組グループの事業活動に関連するサプライチェーン全体の排出）※ 3 スコープ 3はカテゴリ 1 〜 7、11、12について算定。カテゴリ 12は熊谷組単体および施工系グループ会社を算定※ 4 2019年度は海外を含み、スコープ 2の排出係数はマーケット基準

リサイクル率（施工）

グリーン購入率（施工）工事出来高1億円あたり

100 ％

20 %

95

90

94.0

95.4

94.0

94.0

92.9

91.9

97.2

94.0

97.5

15

目標値

10

94.0

14.4

12.3

13.4

14.7

11.9

12.3

12.3

12.2

2015

2016

2017

2018

15.8

目標値

13.4

5

85

2015

2016

2017

2018

2019

0
年度

2019

年度

※2017年度より建設汚泥を含んでいます

事業活動と環境への影響 2019年度実績／熊谷組単体

INPUT
施工部門

11.0 万 t● セメント
1.7 万 t● 生コンクリート
140 万 t
● 鉄骨
10.3 万 t● 電力
27,654 千 kWh
投入22,264 kl
エネルギー ● 軽油
● 灯油
21 kl
●水
317 千 m3
主要
投入資材

● 電力
● 用紙
●水

42

支える

46.7t-CO2/ 億円以下

熊谷組単体
（国内）

下の取り組みを行い、環境法規制等の遵守に努めています。

■

取り組み姿勢

混合廃棄物発生の削減（ゼロエミッションの推進）1990

4. 環境に配慮した技術、手法の開発、改良、普及に努めます。

「生物多様性への取り組み方針」
（骨子）

つくる

CO2排出量：原単位※1（施工＋オフィス）（スコープ1、2 ※2 ）

機会

●

土木

CO2 排出の削減

環境保全活動の中長期目標を「エコ・ファーストの約束」に、（1）総量ベース高める

2019年度環境目標と実績評価および2020年度目標（施工） 熊谷組単体

環境に関する主なリスク・機会

1. 建設事業を通じて「低炭素社会」の構築を推進します。

成長戦略

● 鉄筋

オフィス部門4,262 千 kWh
172 千 kg
35 千 m3

OUTPUT

事業活動
土木工事
完成工事高

1,222億円
トンネル、
ダム、
造成地など

建築工事
完成工事高

2,295億円
事務所、
病院、
学校など

施工部門（スコープ1、
2）
● CO2

7.3 万 t-CO2

● NOx

94 t

● SOx

148 t

廃棄物
● 発生量

63.3 万 t● 再資源化・縮減量

61.8 万 t● 最終処分量

1.6 万 tオフィス部門（スコープ1、
2）
● CO2

0.3 万 t-CO2

CH4、
N2O、HFC、PFC、SF6）のうち CO2 以外の CH4、
N2O、HFC、PFC、SF6 は排出していません※当社事業では温室効果ガス（CO2、熊谷組グループ コーポレートレポート2020

43

支える

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

お客様とともに歩み続ける

私たちがつくるのは単なる建物や構造物だけではなく、そこに集う人々とともにつくり上げていくコミュニティです。
完成後も運営、維持管理、修繕、再生まで一貫して携わり、新しい物語が生まれ続けるくらしの舞台を、時代や世代をこえて支え続けていきます。
お客様とともに歩み続ける責任感を胸に。
これからも私たちは新たなチャレンジを続けていきます。

特集
支える
現場力

自然との共存を図り、難工事に挑む
水力発電所のリニューアルプロジェクト

工 事 名 新得発電所新設工事のうち土木本工事
発 注 者 北海道電力（ 株 ）請負形態 （ 株 ）熊谷組・荒井建設（ 株 ）共同企業体
工事場所 北海道川上郡新得町字トムラウシ（ 十勝ダム下流 ）期

間 2019年2月4日～ 2022年6月23日

工事概要 発電所基礎工（ 本館躯体 ）
放水池トンネル
放水路トンネル
ゲート立坑
水圧管路基礎工
土捨場工

純国産の再生可能エネルギーとして水力発電所の価値が再認識されています。
熊谷組が進める北海道電力の新得発電所プロジェクトは、将来のエネルギーを巡る社会課題の解決に貢献するプロジェクトです。

作業所長

野呂 昌司

再生可能エネルギーの拡大に貢献するプロジェクト
熊谷組が現在工事を進める北海道電力の新得発電所プロ

しかし、それは容易なプロジェクトではありません。硬い

ジェクトは、1956年に運転を開始した上岩松発電所（1号）

岩盤を深さ25ｍまで掘削する難工事に加えて、隣接する上の老朽化に伴うものです。隣接する土地を掘削して、延長

岩松発電所
（1号）
を稼働させたまま工事を進めるため、振動27.0ｍ、高さ30.65ｍ、幅15.5ｍの発電所構造物を新設し、などの影響を抑える必要があります。さらに周辺には希少

その地下空間に水車や発電機などを設置します。また、水猛禽類であるクマタカが棲む深い森が広がり、自然環境へ

圧管路や放水路の一部は既設流用することから、接続工事の繊細な配慮が求められます。プロジェクトで現場の作業としてトンネル掘削なども実施します。

所長を務める野呂昌司は次のように話します。

新得発電所は、これまで利用されていなかった余水放流を有効活用することにより、旧来の上岩松発電所（1号）と比較して最大出力は3,100kW増の23,100kWになります。
老朽化した発電設備をリニューアルするとともに、再生可能エネルギーの導入拡大に寄与するプロジェクトです。

「工事計画の全容を聞いたとき、これは難易度の高い工事になると直感しました。土木関連のリニューアル工事に豊富な経験を持つ熊谷組においても非常に挑戦的なプロジェクトだと思っています」熊谷組グループ コーポレートレポート2020

45

特集
支える
現場力

会社紹介

自然との共存を図り、難工事に挑む水力発電所のリニューアルプロジェクト

全国でも例の少ない
硬く、深い岩盤の掘削工事に挑む

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

お客様との関わり

将来のエネルギーをめぐる
社会課題の解決に貢献

感動の先にある“しあわせ品質 ”

2019年7月から始まった掘削工事の難易度が増したの2020年3月に掘削工事が完了し、現在、プロジェクトは

熊谷組は 1998年にCS推進室を、翌年全支店に「お客さ熊谷組のCS機能は、経営企画本部に置かれており、お客は深さ7ｍ、硬い岩盤の地層に到達したときからです。そ発電所の構造物を構築するステージに進んでいます。このま相談室 」を設置しました。
“しあわせ品質”をお届けでき様の声が直接経営に反映されるよう組織設計をしています。

れまでの重機による機械掘削から、発破による掘削に切り後も、既設発電所停止後の水圧管路との接続、別に掘削した

るように組織連携を図り、お客様からの評価の向上に努めてまたCS部門の社員全員を対象とした研修を 2008年からいます。

毎年実施し、プロフェッショナルな人材育成に努めています。

替えました。明かり工事における発破工事というとダイ立坑からの放水路トンネル接続のための掘削など難易度のナミックなイメージがあるかもしれませんが、今回のプロ高い施工が続き、新ジェクトでは自然環境や既存の発電所への影響を考慮し得発電所が完成するて、振動や騒音を最小限に制御する必要がありました。

のは2022年6月の予

お客さま相談室100グラム単位での火薬量の調整、火薬を設置する深さ定です。約3年半に通常の業務時間内だけでなく夜間・休日も応対できるよや間隔、発破の段数、1回当たりの面積など、熊谷組がこれも及ぶプロジェクト

うにフリーダイヤルを設け、日本全国に出動拠点を配置しまで現場で蓄積してきたノウハウを数多く投入し、所長のに込められた想いを

24時間受付体制を確立し 21年になりました。2019 年度

野呂と副所長で発破作業を計画しました。また、既存の発所長の野呂は次のよ

電所内をはじめ複数箇所に振動計を設置し、そこで収集したデータを次の発破作業にフィードバックさせました。さらに特に騒音・振動を考慮しなければならない箇所の掘削には、低振動の非火薬破砕剤を用いています。
現 場の社 員が 一 丸となっていくつもの壁を乗り越え、掘削工事が完了
し た の は2020年3月。

熊谷組の主な CS 活動「新得発電所は、現場の私たちだけでなく、本社や北海道支店など数多くの社員の技術と知恵が結集された、“オール熊谷組”といえるプロジェクトです。この現場で新しいノウハウを蓄積するとともに、お客様の信頼を獲得し、今後も増加する水力発電所のリニューアル工事の受注に結びつけていきたいと思っています」１）お客様の声アンケート
お客様に建造物を引き渡して 3年後に総括的評価のアン
ケートを実施しています。回答内容に速やかに対応するとともに、全体分析を行い、設計、施工、営業活動やアフターフォローに役立て、大切な経営情報として活用しています。
2019 年度は 58 件の回答をいただきました。

設計通りに掘削された現貴重な国産エネルギーとして、長年にわたって北海道の、場の全景を見下ろしたとそして日本の発展を支えてきた水力発電。近年、再生可能

き、感無量だったと野呂エネルギーとしてその価値が再認識されています。一方では振り返ります。

老朽化した水力発電所も数多く、新設を含め、そのリニュー
アルが将来のエネルギーをめぐる社会課題の解決策として

アンケート項目●

出来栄え●

当社社員の仕事の進め方

●

総合評価

●

アフターケア

で社会課題の解決に貢献し、お客様と共に歩み続けます。

●●

連絡窓口の対応

建造物の性能やデザイン●

2年目定期点検で区切りとなるお客様との接点を3年目にまで広げ、良好な関係の継続を図る●

お客様が気にされている将来の不具合の芽を早めに拾い出す

北海道電力株式会社

新得水力発電所建設所

北海道電力では2020年4月、「ほくでんグループ経営ビジョン2030」を策定し、その中の重要な取り組みのひとつとして再生可能エネルギー発電の拡大●

不満足の記述があった場合は速やかにお客様を訪問し、力を発揮していると感じています。このような厳しい条件が重なる水力発電

い、お客様の本音の声を直接お聞きして経営に活かします所長

小山田 和 様土木課長

武田 宣孝 様2018 （72）2017 （76）2016 （87）2015 （66）（ n ）0%（ 2019 年度は 17 件実施 ）
。

20%

40%

60%

80%

100%

40%

60%

80%

100%

● 建物の出来栄え全般

2019 （57）2018 （72）2017 （76）2016 （87）年度

途切れてしまったお客様についても経営幹部が訪問を行所のリニューアルは、北海道電力にとっても初めてといえるような経験です。

2019 （57）

発防止を図るとなる新得発電所プロジェクトは順調に進んでおり、熊谷組は期待を上回る

このプロジェクトでの蓄積が今後の貴重なノウハウになると期待しています。

● アフターケア全般

2015 （66）

ご愛顧いただいているお客様だけでなく、お付き合いがの再生可能エネルギーの一翼を担うものです。既設の水力発電所の再開発■期待以上 ■期待通り ■ほぼ期待通り ■やや期待外れ ■期待以下

信頼の回復を図り、加えて徹底した原因究明によって再

２）CSヒアリングを掲げています。現在、北海道電力が保有する53ヵ所の水力発電所は、そアンケート結果の推移

年度

アンケートの目的注目されようとしています。熊谷組は独自に培った技術力

再生可能エネルギーの一翼を担う
水力発電所の再開発（ 98% 以上 8 年連続達成 ）しています。

全体の構造を可視化するために3Dプリンターで作成した縮小モデル

うに語ります。

の相談件数は 517 件で、即日1次対応 100％4 年連続達成（ n ）0%20%

３）アフターケア体制の整備「建物カルテ 」による依頼・問い合わせ、瑕疵情報等の一元管理を行い、社内で情報を共有しています。

４）社員に対するCS 意識浸透
社員に熊谷組の CS 意識を浸透させ、「全員参加の CS 」を実現するために、CS の取り組みに対する社内表彰や講演会などを実施しています。

詳しくは WEB
熊谷組の仕事ピックアップ https://www.kumagaigumi.co.jp/works/pickup/sasaeru/sasaeru_2020-1.html

46

熊谷組グループ コーポレートレポート202047

■ 支える

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

従業員との関わり
働き方改革の推進

健康経営

気づくりを目的として、健康通信や社員健康インタビューの定期配信、健康講演会やウォークラリーを始めとした各

熊谷組の働き方改革は、社員誰もが意欲をもって仕事に取り組み、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境を創出する

熊谷組では社員の健康を何よりの経営資源として捉え、

種健康イベントの実施等を行っており、社員からは運動習ために 2018年 4月に本格始動しました。推進部署の設置に加え、数値目標、行動計画として「働き方改革アクションプラン」を

本社人事総務部内に統括産業医と保健師を中心とした健康慣が改善しただけでなく職場の雰囲気が良くなったなど

策定し、一人ひとりが活力をもって働きがいのある会社になることを目指しています。

推進室を設置し、全支店の産業医ならびに健康推進担当者の声も聞かれています。

が連携し合いながら社員の健康を全面的にサポートできる

働き方改革アクションプラン
改革の3本柱

長時間労働の是正

有給休暇（年休）の取得促進

柔軟な働き方の促進

数値目標と達成時期

指標

2018年度

2019年度

2018年度までの時間外労働は
月100時間未満に制限する

達成した
社員の割合

98%

99%

2019 〜 2020年度は、
年間960時間以内（月平均80時間）
に制限する

達成した
社員の割合

2018年度までに、
年休取得日数を5日以上とする

達成した
社員の割合

63%

2020年度までに、年間平均で10日以上の年休を取得する

平均取得
日数

7日

8日

育児休業後の職場復帰率100%を目指す（2018 〜 2020年度）

復帰率

100%

96%

仕事と育児・介護の両立を理由とする
離職者をゼロとする（2018 〜 2020年度）

離職者数

3名

1名

2020年度までに、男性社員の育児休業取得率を10%まで向上させる

取得率

5%

21%

時間外労働に上限規制を設け、労働時間の削減に取り組む

年休取得の下限規制および平均取得目標を設け、年休の取得促進に取り組む

仕事と生活の両立ができる
柔軟な働き方を促進する

体制を整えています。
「心とからだの健康づくりプログラム」

取り組み実績

として当社としての社員健康推進計画を年度毎に策定し、PDCA のスパイラルアップを図った健康推進活動を行って人権について熊谷組行動指針において以下を宣言しています。

います。

熊谷組行動指針

社員健康推進年度計画（2020年度）
97%

97%

100%

① 健康に問題を抱えている社員への支援② 長時間労働による健康障害の防止③ 健康診断の適切な運用④ メンタルヘルス不調の未然防止※ 2020年 3月現在（少数点以下は四捨五入 ）⑤ 心身の健康保持増進のための取組み- 企業市民宣言 -「人権」の尊重と公平・平等
人格と人権を尊重し、公平・平等の原則に基づいた企業活動を行い、それぞれの個性がのびのびと発揮
できる創造的な企業集団を目指して参ります。

⑥ 産業保健資源の積極的な活用

熊谷組は、優良な健康経営を実践している法人として、人権に関する従業員への研修について

経済産業省と東京証券取引所が創設した「健康経営優良法

熊谷組では新入社員に対し、人権問題について研修を人（ホワイト500）」の認定を2016年度より4年連続で取得し行っています。内容としては、①なぜ企業が人権を大切にすています。また、このような当社の取り組みについて、全国

るのか ②当社の人権に対する取り組み ③様々な人権問題

建設業労働災害防止大会において2年連続で当社産業医に（女性、障がい者、同和問題、ハラスメント全般 ）について

よる登壇発表を行い、建設業労働災害防止協会より表彰を理解を深める機会としています。

受けました。今後は社員だけではなく、熊谷組の現場で頑業務効率化・生産性向上

48

意識改革

張る作業員の方々への健康施策も強化していく予定です。

LGBTに関する取り組み

現場の長時間労働の是正は全社的に最重要課題であるた

働き方改革の推進には制度や環境の整備だけではなく、性的指向・性自認に対する知識を正しく理解するため、め、業務の効率化・生産性向上の施策の一つとして、2018

社員の意識改革の取り組みも併せて実行していくことが必

年度計画の各施策

新入社員研修時に基礎知識を学ぶ時間を組み込んでいま

年 7月に「現場支援推進 」「施工管理・安全書類の推進 」「電要と捉えています。そのため熊谷組では定期的にトップメッ● ハイリスク者への取り組み

す。また、LGBTへの理解促進のために社内ポータルサイ

子商取引の推進 」「ペーパーレス推進 」の４つのタスクチー

セージを発信し、社長方針や各本部・支店の年度目標に働

社員の健康診断結果はすべて産業医による入念なチェットにて啓発記事を掲載しています。社内規程において性的ムを立ち上げ、具体的な課題を洗い出し、その解決方法、実き方改革につながる施策（時間外労働の削減や業務の効率クが行われ、フォローが必要な方には受診・面談の勧奨なら指向・性自認に対する差別的言動を禁止する項目を追加し、用化について検討を重ねました。その中でも「施工管理・安化の取り組み等）を設定し、個人の年度目標にも年次有給休

びに継続的なサポートを行っています。また、長時間労働

匿名で相談ができる社内相談窓口を設置しました。

全書類の推進 」では、インターネット上で現場における業務

暇の取得予定日を設定するなど、社員一人ひとりがワークラによる脳・心臓疾患やメンタルヘルス不調を防止するため、管理や労務安全書類の作成や管理を行えるシステムを導入

イフバランスを重視する意識を持つよう取り組んでいます。

対象者への疲労蓄積度チェックリストと希望者への産業医

しています。また、「電子商取引の推進 」では、お客様や協力● スモールスタートプロジェクト面談を毎月欠かさず実施しています。その他にも、海外、会社のみなさまとの業務効率化や生産性向上のため、受発意識改革に関する取り組みの一環として、一人ひとりの震災復旧現場など特別な環境下にある職場については産

注等のやりとりをインターネット上で行うWeb-EDIシス

働きがいに繋がる小さな改革を積み上げていくことを目的

業医による訪問や社員面談などによる特別なフォローアッ

テムの構築を進めています。

とした「スモールスタートプロジェクト」を2019年8月に立プを行っています。

これらの実施事項は実効性を高めるためにタスクチーム

ち上げました。社内会議の生産性をより高めるために「会議● メンタルヘルスに関する取り組み

から各部署の日常業務へとビルトインしており、今後も新た10か条の策定」、外部講師を招いての「IT講座の開催」等を

メンタルヘルスに関わる取り組みとしては、ストレスな課題について引き続き業務効率化・生産性向上を図って実施し、さらに2020年6月より服装の選択肢の拡大としてチェック、社員研修（セルフケア＆ラインケア）
、職場復帰

いきます。

「オフィスカジュアルの実施」
を全社的に試行するなど、社員支援等、一次予防から三次予防まで幅広く活動を行っていの意識・環境を変える取り組みを継続的に進めています。

ます。また、社員の健康意識向上および相談しやすい雰囲

啓発記事

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

49

■ 支える

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

株主・投資家との関わり

パートナー企業・取引先との関わり

投資家との積極的対話

購買業務に関する規定

熊谷組では、経営および事業活動に関する情報を、適正、公正かつ迅速に開示するよう努めています。

して作業を進め、
5月13日に今年度決算の公表に至りました。
次期の業績見通しについても、今般の感染症が事業活動や財熊谷組は取引先選定の際の透明性の確保やリスク管理、

積り尊重宣言 」に則り、建設技能者の適切な労務賃金を明政状態にどの程度の影響を及ぼすかは投資判断に重要であ

これをもとに当社の経営理念に謳われる「企業市民 」の（2020/3期実績：2回、うち経営陣参加 2回）、スモールミーるため、一定の条件を設定し業績予想値として開示しました。

立場で法令を遵守し、公正かつ明瞭、合理性を基本とした

ティング（同：4回、
うち経営陣参加 4回）、
個別ミーティング・

その後の機関投資家向け決算説明会はオンラインでの開電話会議（同：74回、うち経営陣参加 7回）を実施しました。

催となりましたが、決算説明資料において、中期経営計画で2019年度においては、香港の情勢不安や新型コロナウイ

打ち出した新規投資計画の進捗状況や提携している住友林

ルス感染拡大により、一部計画していたIR 活動を中止せざ

業との協業状況の詳細を記載したほか、新型コロナウイル

るを得ませんでしたが、一方で当社グループが事業を拡大

ス感染拡大による業績へのマイナス影響、プラス影響およ

熊谷組の協力会社880社（2020年4月1日現在）
で組織さしている台湾の投資家訪問や証券会社主催の投資家会議に

び財政への影響を具体的に示すなど、当社グループをよりれる「熊栄協力会」は、「熊谷組と熊栄協力会会員相互が良参加するなど、新たな取り組みも実施しました。

早く、より深くご理解いただくための情報開示の充実に積きパートナーとして連携協力しながら、QCDSE全般にわ極的に取り組んでいます。

勤務や時差出勤、分散就業を推進し、緊急事態宣言発令時は今後も株主・投資家の皆様に当社グループの持続的成長

特定警戒都道府県において約6割の工事を一時中断しましの確かさを理解していただき、適正な株主価値が形成されたが、決算についてはリモートワークツールを活用するなどるよう、引き続き積極的にIR 活動を推し進めていきます。

熊栄協力会組織図● 景気後退に伴う民間企業の設備投資の減少● インバウンド需要縮小に伴う宿泊施設等の新設減少● 官庁工事における公告・入札の延期● 追加設計変更交渉等の難航● 海外工事減少に伴う国内競争の激化● 工事中断に伴う工程遅延● 部材の納入遅れによる工程遅延● 発注者、施工協力業者の倒産リスクの増加● 感染症対策に伴うコストの増加

機会● 景気下支え策としての公共工事の増加● デフレーションによる工事コストの低下● 医療、
倉庫・流通施設の増設、移転● 海外における生産拠点の日本回帰や再編に伴う工場等の増設、移転● 生活・社会インフラの整備たり活動し、良好な職場環境づくりを推進する」という方針のもと活動を行っています。

総会
本部理事会
企画運営委員会

北海道

働き方改革部会

東北監事

建設キャリアアップ
システム部会首都圏

名古屋

2018年度に熊谷組と熊栄協力会の土木系専門工事会社
リスク確認した上で、これを尊重することとしています。

熊栄協力会

企画部会

業績への影響示した協力会社の見積書の提出要請を徹底し、その内容を購買業務を運用しています。

新型コロナウイルスの感染拡大による影響
新型コロナウイルス感染拡大は、当社グループにリスクだけでなく、機会もあると予想

熊谷組は、一般社団法人日本建設業連合会の「労務費見

環境への配慮を目的に購買管理規定を策定しています。

投資家サイドとのエンゲージメントとしては、決算説明会

なお、新型コロナウイルス感染拡大の深刻化に伴い、在宅

財務情報

本部事務局
北陸

関西

中四国

九州

2020年度は、活動目標を17社で「KUMA-DECS（クマデックス）」というチームを結１. 安全成績 死亡災害
「０」 度数率０．
５以下成し、ここ数年、頻発している地震、豪雨、洪水、地すべり、２. 施工中の重大な品質事故０件

暴風などの自然災害の応急復旧業務に備えています。建３. 施工中の重大な環境事故０件

設業の重要な役割の一つである災害時対応に取り組み、とし、「信頼勝ち取るプロの技 一致団結ものづくり」のス

人々の暮らしを守り支える活動を展開しています。

ローガンのもと本支部事業活動計画を確実に実施していき2019年度は、支部横断型の活動として展開されているます。

“工種別分科会”も３年目を迎え、本部主催の研修会や勉強

また、建設業界の命題である技能者賃金水準の向上、週会だけでなく支部間の交流も活発に行いました。そして、休二日実現の推進、建設キャリアアップシステムの普及・推その成果を担当者レベルで簡単に共有できるように全面リ

進、業務の効率化を進めるためのICTの導入・活用、電子● Ｍ＆Ａの進展

ニューアルした熊栄協力会ホームページなどを活用して迅

商取引の促進、外国人労働者をめぐる新たな制度（特定技● 再開発事業に係る不動産購入コストの低下

速に全国の会員に水平展開し、熊谷組と熊栄協力会の全体

能制度）への対応など様々な課題に積極的に取り組む予定

的な施工品質の向上を図っています。

です。

● テレワーク増加に伴う通信インフラの整備● 行動様式の変容に合わせたリニューアル工事の増加● 集約型から分散型オフィスへのシフト※ なお当社グループの 2021年 3月期の業績につきましては、
2008年のリーマンショック時と同程度の受注高の落ち込みを想定して、業績予想値を算定しています。

財政状態の安全性● 自己資本比率は約 40％あり、比較的安全性は高い状況● 流動比率も 150％を超え、現預金も一定割合確保しており、支払能力は高い

10月には笹島会長をはじめとする熊栄協力会本部役員

新型コロナウイルスの感染拡大に際しては、感染拡大防が、熊谷組の創業者の墓参と熊谷組初の請負工事となる宿止措置として熊谷組都合により工事を一時中断した場合、

布発電所跡地の訪問をしました。熊谷組の創業の精神を休業せざるを得なかった作業員に対する独自の『休業支援

確認し、熊谷組と熊栄協力会の更なる発展を誓いました。

金』制度を創設し、各作業員に対して一日あたり一定額を一律支給するなどの支援を実施しました。

● コミットメントライン 200億円を設定しており、突発的事態にも対処可能

また、熊栄協力会ホームページに、厚生労働省が公開している「新型コロナウイルスに関する企業・労働者向けＱ＆Ａ」
を掲載し、会員に対して周知展開を図っています。

50「宿布発電所」跡地にて熊谷組幹部と熊栄協力会本部役員で記念撮影
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

51

■ 支える

会社紹介

地域社会との関わり

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

社会からの評価 （2019年6月～2020年5月）

熊谷組スマイルプロジェクト
熊谷組は 2019年 5月より、独自の社会貢献活動の仕組

拠 出 金 の 使 途 は、当 社 独 自 の 社 会 貢 献 活 動 で あ るみ「熊谷組スマイルプロジェクト」の運用を開始しました。

KUMAGAI STAR PROJECT への協力、社会課題に取りこれはマッチングギフトの仕組みを応用したもので、事業組む 4つの団体への支援などに充当することとしました。

所や部署など地域で行う社会貢献活動に参加した熊谷組の社員数を集計し、年度ごとの累計人数に応じた社会貢献費

2020年度、熊谷組が寄付を行うのは以下の団体です。

を熊谷組が拠出するものです。

● 認定NPO法人 JUON NETWORK● NPO法人 子育てひろば全国連絡協議会

2019年度は 879名の社員が、環境・教育・福祉・地域への貢献などの分野で 108件の活動を行い、熊谷組は 879万

● 公益財団法人 日本対がん協会

円の社会貢献費を拠出することとしました。

● NPO法人 全国こども食堂支援センター・むすびえ

報告

日本建設機械施工大賞

選考委員会賞

2019 年 11月

木材利用推進中央協議会

令和元年度 木材利用優良施設コンクール「不整地運搬車（クローラキャリア）の林野庁長官賞

自動走行技術の開発」「日向市役所」

国土交通省九州地方整備局熊本復興事務所との共同受賞

2019 年 6 月

一般社団法人 東京都建築士事務所協会

第45回東京建築賞

東京都知事賞「ゆいの森あらかわ」

2019 年 7 月

本社システム主管部署
B支店社員

C支店社員

ポイント集計
社外ホームページで紹介

社内ポータルサイトに掲載

資金の拠出

会社からの拠出金を社会貢献活動費に活用する

一般財団法人 エンジニアリング協会

2019年度エンジニアリング功労者賞「北薩横断道路北薩トンネル出水工区」

地域社会への貢献
熊谷組の本社に隣接している新宿区立津久戸小学校と一緒に環境学習や清掃活動などに取り組んでいます。

費用の活用方法決定

KUMAGAI STAR PROJECT
当プロジェクトは、2015年から始めた熊谷組の営業拠点のある国で行う「国際社会貢献としての学校校舎建設」プロ
ジェクトです。これまでにミャンマー連邦共和国にて３校の施するほか、7月初旬には本社ロビーで展示しているホタ小中学校校舎を建設しました。３校目のミョーハウンイース

ルビオトープでホタル観賞会を開催し、津久戸小学校の児ト小中学校は、外務省より日メコン交流年2019事業の認定

童や津久戸幼稚園の園児、地域の方を招待しました。またを受け実施しました。ソフト面の支援として、本年1月、2校

夏休みのラジオ体操の指導なども行いました。

目の学校に本と図書棚、住友林業に提供いただいた木のお熊谷組グループとして毎年参加しています。2019年度は
区立花園小学校で開催され、環境をテーマにワークショッ

高層ビル・都市居住協議会「中国銀行香港支店ビル」「TAIPEI 101」

2019年度は熊谷組の社員が先生となって環境学習を実

新宿区の小学校で開催される「まちの先生見本市」には、一般財団法人 日本ダム協会

北陸支店 土木部

梅田 秀典

関西支店 土木部

種谷 淳

過去50年間で最も影響力のある高層ビル50棟

社会に還元※社会貢献活動に参加した社員１名につき、１ポイントがプラットフォームに付与されます。
１ポイントは１万円として社会貢献費に換算されます。

2019 年 12 月

令和元年度 ダム建設功績者表彰（工事関係）
2019 年 10 月

D本部社員

プや体験学習を行いました。

一般社団法人 日本建設機械施工協会

年間累計ポイント相当額の資金を会社が拠出

社員による社会貢献活動
A支店社員

2019 年 6 月

詳しくはP28

2020 年 1月

千葉市

千葉市都市文化賞2019 景観広告部門

優秀賞

幕張ベイパークのサイン

2019 年 11月

公益財団法人 日本デザイン振興会

2019年度グッドデザイン賞

カテゴリー 13建築
（中～大規模集合住宅）
部門

2020 年 1月「ブランズ六番町」

JIA ゴールデンキューブ賞 2019/2020 特別賞

公益社団法人 日本建築家協会

KUMAGAI STAR PROJECT
ウォールアートワークショップ

もちゃを贈呈、３校目には図書棚に加え、寄贈先の学校の子どもたちへ奨学金の支給も予定しています。
また、ミャンマーの厳しい教育環境の中で学ぶ子供たちが参加した、校門修復にまつわるウォールアートイベントが評
価され、JIAゴールデンキューブ賞特別賞を受賞しました。

2020 年 4 月

一般社団法人 日本建築学会

日本建築学会賞（作品）「日メコン交流年2019」
ロゴマーク

52

「道の駅ましこ」

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

53

■ ガバナンス

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

役員紹介

後列左から
前列左から

後列左から
前列左から

鮎川 眞昭 ／ 佐藤 建 ／ 竹花 豊
湯本 壬喜枝 ／ 吉田 栄

櫻野 泰則

嘉藤 好彦

小川 晋

湯本 壬喜枝

小西 純治

佐藤 建

代表取締役社長
執行役員社長取締役
執行役員副社長 土木事業本部長
土木事業本部鉄道プロジェクト推進本部長

取締役
専務執行役員取締役 ※1

常勤監査役

監査役

当社入社
管理本部人事部長
執行役員
取締役
常務取締役
常務執行役員
経営管理本部長
2015年 4月 経営企画本部長
2017年 4月 専務取締役
専務執行役員2018年 4月 代表取締役社長（現任）
執行役員社長（現任）
1981年 4月
2010年 4月
2011年 4月
2012年 6月
2014年 4月日髙 功二 ／ 小 川 晋 ／ 小 西 純 治
小川 嘉明 ／ 嘉 藤 好 彦 ／ 櫻 野 泰 則

1982年 4月 当社入社
2013年 4月 執行役員
東北支店副支店長
2014年 4月 常務執行役員
土木事業本部長（現任）6月 常務取締役
2016年 5月 土木事業本部鉄道プロジェクト推進本部長（現任）2017年 4月 専務取締役
専務執行役員2020年 4月 取締役（現任）
執行役員副社長（現任）2010年 4月 株式会社三井住友銀行
公共・金融法人部長
2012年 4月 同行監査部上席考査役
6月 当社常任顧問
7月 常務執行役員
2013年 6月 常務取締役
2014年 4月 専務取締役
専務執行役員（現任）2017年 4月 国際事業担当
営業担当
2020年 4月 取締役（現任）1971年 4月 日本アイ・ビー・エム株式会社入社
1981年 5月 アメリカン ファミリー
ライフ アシュアランス カンパニーオブ コロンバス 日本社（現アフラック生命保険株式会社）入社
1995年 1月 同社人材開発部長
1997年 1月 同社取締役
1999年 1月 同社執行役員
2006年 1月 リスカーレ・コンサルティング
代表
（現任）
（現任）
2016年 6月 当社取締役

1981年
2007年
2010年
2014年
2017年

4月
4月
4月
4月
6月

当社入社
九州支店管理部長
中四国支店管理部長
中四国支店次長
常勤監査役
（現任）

1978年
2011年
2012年
2013年

住友林業株式会社入社
同社人事部長
同社執行役員
同社常務執行役員
同社取締役
同社専務執行役員
同社代表取締役（現任）
同社執行役員副社長（現任）（現任）
6月 当社監査役

4月
4月
6月
4月
6月
2016年 4月
2018年 4月

小川 嘉明

日髙 功二

吉田 栄

鮎川 眞昭

竹花 豊

取締役
執行役員副社長
建築事業本部長

取締役
専務執行役員 管理本部長
綱紀担当 個人情報保護担当

取締役 ※1

監査役 ※2

監査役 ※2

1981 年 4 月 大日本インキ化学工業株式会社（現DIC株式会社）
入社
2009 年 4 月 DIC株式会社堺工場工場長
2010 年 4 月 同社千葉工場工場長
2015 年 1 月 同社執行役員生産統括本部長
2018 年 1 月 同社顧問
（現任）
2020 年 6 月 当社取締役

1969年 4月 監査法人中央会計事務所（後の中央青山監査法人）入所
1971年 2月 公認会計士登録
1983年 3月 中央青山監査法人代表社員
2000年 5月 中央青山監査法人理事
2009年 3月 東燃ゼネラル石油株式会社（現JXTGエネルギー株式会社）
常勤監査役
（現任）
2014年 6月 当社監査役
2016年 3月 株式会社オークネット
社外取締役（監査等委員）（現任）

1982年 4月 当社入社
2011年 4月 執行役員
関西支店建築事業部長
2012年 4月 関西支店副支店長
2013年 4月 常務執行役員
関西支店長
2017年 4月 専務執行役員
建築事業本部長（現任）6月 専務取締役
2020年 4月 取締役（現任）
執行役員副社長（現任）

当社入社
管理本部副本部長
執行役員
管理本部長（現任）
綱紀担当（現任）
個人情報保護担当（現任）2017年 4月 常務執行役員
2018年 6月 常務取締役
2020年 4月 取締役（現任）
専務執行役員（現任）1981年 4月
2012年 4月
2013年 4月
2015年 4月
2016年 4月

1973年
2001年
2003年
2009年

4月
9月
6月
4月

2013年 6月
2015年 6月
2017年 9月
2019年 6月

警察庁入庁
広島県警察本部長
東京都副知事
パナソニック株式会社
常務役員
株式会社東京ビッグサイト
代表取締役社長
綜合警備保障株式会社社外取締役
明治安田生命保険相互会社
顧問
当社監査役
（現任）

※1 取締役 湯本壬喜枝および吉田栄は、社外取締役です。
※2 監査役 鮎川眞昭および竹花豊は、社外監査役です。

54

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

55

■ ガバナンス

会社紹介

コーポレートガバナンス
基本的な考え方

成長戦略

高める

つくる

取締役および執行役員の現金報酬は、役位に応じた報酬

また、取締役（社外取締役を除く）および執行役員に対し、と業績への貢献実績に応じた報酬からなる固定報酬、業績

事業年度毎に役位等に応じたポイントを付与し、原則としてに連動し臨時に支払う賞与で構成されています（ただし、社退任時にポイントの累計数によって株式を交付する、信託を用いた株式報酬制度を導入しています。

当社は、コーポレートガバナンスの実効性を高めるため、外取締役は役位に応じた報酬のみ）。報酬額は、株主総会がする企業集団を目指す」という経営理念の実現のために、取締役会の実効性評価や指名・報酬諮問委員会の設置など、決定した取締役報酬総額の限度内において、従業員の給与

コーポレートガバナンスの実効性を高めていくことを、最も様々な取り組みを行っています。詳細については、「コーポ

水準ならびに世間相場等を勘案して、指名・報酬諮問委員会

重要な課題の一つと位置づけています。

レートガバナンスに関する報告書 」に掲載していますので、の答申結果を踏まえながら、取締役会で決定しています。

東京証券取引所または当社ホームページをご覧ください。

コーポレートガバナンスの実効性をより高めていくため、
取締役会、監査役会、会計監査人からなるコーポレートガバ
ナンス体制を採用しています。
取締役については、経営責任を明確にし、経営環境の変化に対して最適な経営体制を構築するため、任期を 1年としています。また、取締役の職務の執行が効率的に行われるよう、執行役員制度を採用しています。さらに、社外取締役

内部統制の実効性向上
当社は内部統制の実効性を高めるため、「内部統制シス

備・運用に取り組んでいます。
また、金融商品取引法に基づき、「財務報告に係る信頼性の確保 」に向けた内部統制の整備・運用について、熊谷組
グループ全体で取り組んでいます。

なお、取締役および執行役員の指名および報酬額の決定にあたっては、更なる客観性と透明性の確保を図るため、代表取締役および社外取締役で構成する、指名・報酬諮問委員
会の答申結果を踏まえ、取締役会において決議しています。
監査役については、社外監査役を適切な経験・能力および財務・会計・法務に関する知識を有する者から選任し、実効性の高い監査を実施しています。
会社法および金融商品取引法上の会計監査については、
仰星監査法人より公正な監査を受けています。

選任

指名・報酬
諮問委員会

諮問
答申

選任

取締役
（会）

選任

監査役
（会）

監査

監督

会計監査人

業務執行
経営会議

監査
指示

監査室

監査
（内部監査機能）

監査

指示

事業部門

詳しくはP60-61

当社は、毎年１回、アンケート方式により各取締役と各監査役が取締役会の実効性に係る評価を行い、その結果を取締

取締役（社外取締役を除く ）監査役（社外監査役を除く ）社外役員

定や評価結果について、外部の専門家によるレビューを実

報酬等の種類別の総額
賞与

株式報酬

169

151

－

17

21

21

－

－

2名

40

40

－

－

5名

6名

出席状況

氏名

独立
役員

湯本 壬喜枝○企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い
17回 / 17回
見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

－○

企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い
17回 / 17回
見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

－○

企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い
見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

－－

鮎 川 眞 昭○公認会計士としての実務実績があり、これまでの実績により培われた豊富な経験と専門知識を活かし、客観的な立場から当社の経営に対する適切な監査が期待できると判断し、社外監査役に選任しています。

16回 / 17回

13回 / 13回

竹 花○

官公庁の要職や企業経営に参画した実績を有しており、これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い見識に基づき、客観的な立場から当社の経営に対する適切な監査が期待できると判断し、社外監査役に選任しています。

13回 / 13回

10回 / 10回

吉 田栄（2020年６月就任 ）

豊

選任理由

取締役会

監査役会

施しています。
2019 年度は、前年度の評価における改善課題を踏まえ、政策保有株式（1）政策保有株式の縮減に関する保有方針（ 3 ）政策保有株式に係る議決権行使基準

見交換を実施するなど、議論の活性化に取り組みました。

当社は、持続的な企業価値向上のための取引・協業関係

当社は、政策保有株式の議決権行使にあたっては、中長期

2019年度の評価では、取締役会の構成や運営・議題・支の強化や収益機会の獲得を目的とする場合を除き、政策保的視点に立った上で投資先企業の企業価値向上につながる

援体制・前年度からの改善状況などの評価項目による自己有株式の縮減を行います。また、保有している政策保有株式かどうかを判断基準として議決権を行使します。なお、以下評価を実施し、外部の専門家によるレビュー結果を踏まえ、については毎年、取締役会にて検証を行い、保有意義が希薄の議案については企業価値向上の観点から特に慎重に検討

その役割・責務を適切に果たしており、取締役会全体の実化したと判断される株式に関しては売却もしくは保有株数した上で議決権を行使します。

効性が確保されていることを確認しました。また、１）付議の見直しを実施します。

指示

数、割合や取締役会構成の多様性確保に関する検討、３）コ管理部門

ンプライアンスやグループガバナンスの更なる強化などの指導 法務コンプライアンス部（牽制機能）

対象となる役員の員数

固定報酬

社外役員の選任理由／会議への出席状況（2019年度実績）

役会にて検証し、実効性確保のための改善について検討を行っています。また、
2018年度の評価からは、評価項目の設水準を考慮し、監査役の協議により決定しています。

（単位：百万円）

基準の見直しによる権限委譲の促進、２）社外取締役の人

執行役員（取締役兼務含む）

取締役会の実効性評価

提供の充実を図ったほか、取締役会の議事終了後に適宜意

株主総会

報酬等の総額（2020年６月退任 ）取締役会資料の早期提供、各種計画の進捗報告などの情報

コーポレートガバナンス体制図

役員区分

広 西 光 一２名を選任し、客観的立場から経営へ助言を受けています。

監査役の報酬は、固定報酬のみとしており、取締役の報酬

取締役および監査役の報酬等（2019年度）

テム構築の基本方針 」に基づき、社内規程や経営会議体を随時見直すなど、業務の適正を確保するための体制の整

財務情報

社外役員の経歴はP54-55 役員紹介

当社は、「建設を核とした事業活動を通して、社会に貢献

当社は、コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、ガバナンス

役員報酬および社外役員の選任

コーポレートガバナンス・コードへの対応

コーポレートガバナンス体制

支える

検討課題を共有しました。

● 合併、買収、重要な事業の譲渡・譲受等の組織再編● 債務超過等の業績不振企業が実施する役員退職慰労金（ 2 ）政策保有株式の保有意義の検証結果
当社は、投資先企業との各種取引に基づく獲得利益等が当社の資本コストに見合っているか、また、投資先企業の株

当社は、今後も取締役会の実効性を一層高めていくため

式を保有することが当社の事業遂行上有用か否かといったに、建設的かつ活発な意見表明の更なる実践と実効性の高点について総合的な観点から検証を行い、政策保有株式にい業務執行監督に向けて継続的に取り組みます。

ついて保有の意義を確認しています。

の贈呈● 有利発行による第三者割当増資● 敵対的買収防衛策の導入など

詳しくは WEB
コーポレートガバナンス https://www.kumagaigumi.co.jp/company/governance.html

56

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

57

■ ガバナンス

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

リスクマネジメント
社内通報制度テル）により、公正取引委員会より排除措置命および課徴金

BCPの実効性を維持・向上させるために専門委員会を常熊谷組グループではコンプライアンス上の問題点の早納付命令を受けました。熊谷組としましては、再発防止策

設し、PDCAサイクルに基づいたBCP活動の年度計画を策

熊谷組のコンプライアンス体制は、本社・支店各部署に期把握、是正、防止等を目的としてホットラインを設置しの徹底を図り、グループ全体として更なるコンプライアン

定しています。

よる自律機能、管理本部その他の専門部署による支援機能、ています。通報は当社社員のほかにグループ会社社員、協スの強化に取り組んでいきます。

監査室による監査機能を中心に成り立っています（下図）。

力業者を含めて広い範囲で受け付けることでコンプライア

コンプライアンス体制

また、経営から独立した法遵守監査委員会が社外の観点

ンス違反の根絶に努めています。

で定期的に評価を行い、不具合があれば経営に勧告すると2019年9月1日には、通報者自身による自発的な通報制いう体制をとり、コンプライアンスの徹底を図っています。

度の利用を促すため、社内リニエンシー（通報者の減免措

コンプライアンス体制図

支援機能

指示

管理本部ほか
全社的な法遵守体制の整備と法務支援体制整備と法務支援

外部評価機能法遵守監査委員会
社外の目で評価

勧告

経営

指示

なる社員の安否を確認できる安否情報連絡システムを運用

置）制度を導入しました。

やコンプライアンスの向上と役職員の適正な納税意識の醸しており、グループ会社、一部の協力会社の社員の安否も確

社内通報体制成を目的に、これまでの税務に対する取組方針を「熊谷組グ認できるシステムを導入し、熊谷組グループとして事業継

ループ 税務方針」
として2020年3月に明文化しました。

続できる体制を整えています。

通報者

通報手段

熊谷組およびグループ会社

メール

自律機能

正社員

シニア社員

本支店各部署

契約社員

パート社員

事前判断の徹底

顧問

派遣社員
等

協力業者

監査機能
監査室

法遵守監査委員会は、社内委員に加え、元裁判官や元検事等の社外委員により構成され、熊谷組グループのコンプ
ライアンス体制の強化のために毎年開催しています。

口頭・電話
FAX・郵便
メール
※ 匿名可

受付窓口
法遵守監査委員会
委員長
法務
コンプライアンス部● 事実関係の調査の実施● 再発防止策の検討● 適切な措置の実施

調査結果・対応報告（匿名の場合を除く）

厳正な監査

法遵守監査委員会の開催

反社会的勢力の排除の体制
熊谷組では「熊谷組行動指針 」において、反社会的勢力に対し毅然とした態度で立ち向かうことを宣言するとともに、法令遵守への主な取り組み

除に関する具体的な対応を社員に周知しています。

全社員による誓約書の提出

および「資機材等売買取引契約約款 」等に暴力団排除条項を導入しているほか、取引業者との契約前に表明確約書を

谷組グループの役職員は毎年、「法令遵守に関する誓約書 」

徴収することで徹底した反社会的勢力の排除に努めてい（提出率 100％）を提出しています。

ます。

熊谷組グループは、納税の社会的意義を十分に理解し各国・地域において納税義務を適正に履行することは、企業訴訟の状況

個人情報の保護
基本理念、個人情報保護方針、個人情報保護規定などをが果たすべき重要な責務であると認識しております。

制定し、必要事項を当社のホームページに掲載しています。

１. 法令遵守

株主、当社社員、当社に関係する方々の個人情報の適切な取熊谷組グループは、各国・地域の税務関連法令及び条約等を遵守し、税務申告及び納税の義務を果たします。
２. 税金費用の適正化
熊谷組グループは、正常な事業活動の範囲内で、優遇税制の活用を含めた税務プランニングを行い、税金費用
不当に税負担を軽減する行為は行いません。
３. 税務リスクの低減
熊谷組グループは、税務上の不明確な事案について、事前の照会等を通じて税務当局との合意を図り、税務リスクの低減に努めます。
４. 税務当局との関係性
熊谷組グループは、各国・地域の税務当局の求めに応じ、適時適切な情報提供を行うとともに、建設的な対話を通して、税務当局との信頼関係及び良好な協力関係を築いてまいります。

り扱いおよび保護に対する取り組みを行っています。
また、個人情報保護マニュアルを策定し、全役職員に展開しています。

新型コロナウイルス対策
熊谷組は、2020年1月末より新型コロナウイルス対策として、危機管理委員会にて対応しましたが、４月７日の新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく緊急事態宣言の発令に伴い、社長を本部長とする新型コロナウイルス対策本部を設置しました。
同本部では、感染症の拡大防止への協力、当社社員および家族ならびに協力会などの関係者の健康と生命の安全を確保するために、以下の対応を実施しました。
● 海外渡航への対応指針の策定

事業継続計画（BCP）
熊谷組では、大規模災害発生時において、お客様や地域● 新型コロナウイルス感染症対応指針の策定● 時差出勤の実施● テレワークの実施（在宅勤務、交代勤務、サテライトオフィスなど ）ら 2020年 3月にかけ、当社社員のほか、グループコンプラ

全国6地裁で訴訟係属中の「トンネルじん肺損害賠償請

住民の復旧支援やインフラ復旧などの社会的要請や施工中

イアンス体制強化の観点からグループ会社社員も含めて、独求事件」を除き、2020年3月末時点で当社が抱える国内のの現場の早期復旧に全力を傾注し、二次災害の防止、都市占禁止法や贈収賄等をテーマに社内研修会を実施しました。

民事訴訟事件数は合計8件となっています。

機能の復旧、地域住民の安全、民間経済の回復に貢献するこ● 社員へのマスクの配布とを基本方針として、「事業継続計画書」を策定しています。

● 特別一時金の支給（５月給与に合わせて支給 ）熊谷組の事業継続計画書は、国土交通省関東地方整備局● 安否確認システムを使用した健康状況の報告

法遵守強化月間
熊谷組では毎年10月を「法遵守強化月間」と定め、社員のコンプライアンス意識を高揚、日常業務等に潜むコンプラ
イアンスリスクの再点検に努める期間としています。

58

また、協力業者との取引において「専門工事請負約款 」

全社員が法令遵守を徹底するという意識喚起のため、熊

法令遵守に関する基礎知識向上のために、2019年10月か「熊谷組グループ 税務方針」の適正化を図ります。なお、法令等の趣旨に沿わない、「反社会的勢力対処プログラム」を設け、反社会的勢力の排コンプライアンス研修の実施

事業継続計画に基づく支援体制を整える際に最も重要と熊谷組グループは、税務に関するコーポレートガバナンス

監査の実施と是正勧告

監査結果報告税務方針の制定

安否情報連絡システムの運用

法令違反（ 行政処分および行政措置などを含む）
2019年7月30日、熊谷組グループ会社の株式会社ガイ
アートが、独占禁止法違反（アスファルト合材販売価格カル● 全国小中高臨時休校に対し、休校・休園となった児童、幼児を持つ社員に対して特別有給休暇（最大５日）の付与※

より平成21年度に初回認定を受け、これまでに5回の更新● 感染した社員への特別有給休暇認定を受けています。近畿地方整備局と、東北地方整備局※ 休暇取得が必要な場合で有給残日数がない場合についても事業継続計画の認定を受けています。
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

59

■ ガバナンス

会社紹介

成長戦略

高める

支える

ガバナンス

財務情報

ループ会社の成長は当社の将来にとっても欠かすこと

社長 × 塚本弁護士対談ができません。熊谷組グループとして一体感を醸成できるようなカバナンス体制を早急に整えていきます。

客観的な視点を経営に取り入れて、
コーポレートガバナンスの更なる充実を

ESGをいかに成長戦略にリンクさせていくか
塚本 2020年3月に改訂されたスチュワードシップ・コード
では、サステナビリティを考慮した対話がキーワード

熊谷組では、社外の専門家の方々の意見を積極的に取りのひとつになっています。熊谷組では「ESG取組方

入れ、コーポレートガバナンスの充実を図っています。

針」
を定めていますが、E（環境）や S（社会）については

取締役会の実効性評価アンケートにレビューをしていただ

どのようにお考えでしょうか？

いている塚本英巨弁護士に、社長の櫻野泰則が話を聞き

櫻野 私自身、ESGというテーマは、今後当社が持続的な成ました。

長を果たしていくために欠かせないものであると考アンダーソン・毛利・友常法律事務所
パートナー

取締役社長

櫻野 泰則

塚本 英巨 様取締役会の実効性を評価する
アンケートを実施

えています。Eについての取り組みでは、2017年に業務・資本提携した住友林業とのパートナーシップが大きな推進力になっています。また、Sについて最近私が特に感じているのは、社員たちの健康管理ですね。
新型コロナウイルス感染症への対応が社会的な課題

櫻野 熊谷組では、取締役会の実効性を評価して改善につなとなっているいま、改めてその大切さを実感していまげていくために、年1回、取締役・監査役にアンケート

す。当社グループばかりでなく、協力会社などの人た

取締役会におけるダイバーシティの推進「守り」のガバナンスという課題

塚本 はい。熊谷組には 2018年度から携わるようになって

塚本 2019年度のアンケートを見ると、いくつか目立った

塚本 企業が持続的な成長を果たしていくためには、「攻め」

塚本 おっしゃるとおり、ESGについては今後どのように成今回で 2回目となります。アンケートの結果を見ます

意見がありました。そのひとつが「取締役会に女性のばかりでなく「守り」のガバナンスも欠かせません。ア

長戦略にリンクさせていくのかが重要な経営課題にと、いろいろな意見が出されており、コーポレートガ

社内役員を加えること」です。

ンケートでは、「グループ会社などのガバナンスを強なると思います。

を実施しています。そのアンケートの評価結果などに関するレビューをお願いしているのが塚本さんです。

バナンスへの意識も高く、前向きに取り組んでいる印
象を受けます。
櫻野 おっしゃるとおり、アンケートへの回答は回を重ねる

櫻野 女性に限らず、多様な知見やバックグラウンドを持つ
人材を取締役会に加えることは、これからも積極的に化すべき」という意見も目立ちました。

ちの環境づくりも含めて積極的に取り組んでいきた
いと思っています。

櫻野 当社は、事業活動を通したESGへの取り組みを社会

櫻野 アンケートでも指摘されているとおり、グループ会社に伝えていくことがどうも不得手なところがあります。

取り組むべき課題だと考えています。

のガバナンスは喫緊に改善しなければならない課題

これからは機関投資家をはじめステークホルダーのごとに充実しています。なかには辛口の評価も多く、

ただし女性役員については、その分母といいますか、だと認識しています。最近、グループ会社でガバナン

方々と様々な機会を設けて積極的に対話していきた

それを改善につなげていくために事務局も奔走してそもそも女性社員がまだ少ないという課題が当社にスに関連する不祥事が連続して起こり、取締役会でもいと考えています。今後も塚本さんをはじめ外部のいます。特に2015年度に社外取締役が加わってから、はあります。現在、女性社員の比率は 17.1％（2020

ガバナンスの整備について議論になりました。

専門家の方々の意見を取り入れて、コーポレートガバ

取締役会の雰囲気も大きく変化してきましたね。

年 3月末現在 ）。作業所長やラインの部長に就いてい塚本 グループ経営においてグループ会社の自立性と親会ナンスをさらに充実させていきます。今日は貴重な

塚本 変わってきたというお話がありましたが、櫻野さんはる女性はまだいません。女性活躍のための環境づくり

社による管理・監督のバランスをどう図るかという問意見を聞かせていただき、どうもありがとうございま

熊谷組の現在の取締役会やコーポレートガバナンスにも力を入れていますが、もう少し時間がかかるとい題ですね。それをどのように実務に落とし込んでいくした。

について、率直なところどのように感じていますか？

うのが実感です。

かは非常に難しいテーマだと思います。私自身も策定

櫻野 少し歴史的な話をさせていただきます。当社は以前

塚本 女性社員の採用・活躍は建設業界に共通する課題でに関わりましたが、経済産業省が「グループ・ガバナンもあり、おっしゃるとおり一朝一夕には解決すること

ス・システムに関する実務指針」を公表しています。ひ

地域ごとの事業体制には多くのメリットもありますが、が難しい課題かもしれませんね。徐々に解決し、足元

とつの改善策としては、グループ全体の価値を高めて各地域の事業部門の権限が強くなり過ぎるとデメリッを固めて、女性管理職が増え、その結果、女性役員がいくために、グループ会社が熊谷組と同じ目線を持つ

トが顕在化し、過去に経営危機に陥った際の一因にも生まれれば、企業活動が活性化し、レジリエンスな企

ように意識づけることが重要ではないでしょうか。

なりました。

業に変化していくと思います。

その後、本社機能の強化、執行役員制度の導入、社外

それからもうひとつ、アンケートでは「社外取締役を討していきたいと考えています。グループ全体の業

取締役の選任など、経営体制を整えながら再生への増やすべき」という意見も出されています。社外取締

績でもグループ会社の業績の比率が高まっており、グ

長い道のりを歩み、現在へと続いているわけです。ま役を 1/3以上にすることは、今後、コーポレートガバ

だまだ改善すべき点は多いですが、確実にコーポレー

ナンス・コードでも求められる可能性がありますので、トガバナンスも充実してきたように感じています。

積極的に検討されたらよいと思います。

から地域ごとの事業体制を敷いています。

60

つくる

櫻野 私も同じように考えており、今後そのための施策を検詳しくは WEB
社長×塚本弁護士対談 https://www.kumagaigumi.co.jp/company/director's-interview-2020.html
熊谷組グループ コーポレートレポート2020

61

■ 財務・経営成績の分析 ■会社紹介※億円未満を切り捨てしています。

高める

つくる

当連結会計年度におけるわが国経済は、海外経済の減速

当期純利益率（ROE）
は同 3.5%改善し、13.7%になりました。

の影響を受けつつも好調な企業収益や雇用・所得環境の改

なお、『熊谷組グループ 中期経営計画（2018 ～ 2020

善を背景に緩やかな回復基調を持続しておりました。しか年度）～成長への挑戦～』で策定した業績目標値との比較

負債（前年度比3.6%増加） 同79億円（3.6%）増加し、しながら、年明けから新型コロナウイルス感染症が世界的には次のとおりです。

2,268億円となりました。

拡大し始めた影響により個人消費が急激に落ち込み、売上の減少や生産活動の停滞から企業収益が一転して悪化するなど、景気は年度末にかけて混沌とした状況となりました。
建設業界におきましては、住宅建設は弱い動きが続き、連結業績からの短期借入を、設備投資に係る資金や長期運転資金は自

流動負債は、同104億円（5.5%）増加し、2,015億円と己資金および金融機関からの長期借入を基本としています。

なりました。独占禁止法関連損失引当金および偶発損失引

なお、当連結会計年度末における有利子負債の残高は122億円、流動比率は 154.1%、固定長期流合比率は 37.0%と売上高（百万円）

420,000

436,151

16,151費税の増加等により預り金が100億円、支払手形・工事未なっています。

26,00025,440

△ 559

12.0

13.7

1.7

富な手持工事を背景に工事出来高は増加基調が継続するな

配当性向（％）

30.0

28.8

△ 1.2

払金等および電子記録債務といった仕入債務が60億円増

また、資金調達のより一層の安定化と金融費用の圧縮を図るため、シンジケートローン契約を締結しており、当連結

加しています。
固定負債は、同24億円（8.9%）減少し、252億円となり会計年度末の契約総額は 70億円です。
さらに、運転資金の効率的な調達を行うため貸出コミットました。長期借入金が16億円減少しています。

■ セグメントごとの経営成績

純資産（前年度比9.7%増加） 同131億円（9.7%）増加し、メント契約を締結しており、当連結会計年度末の契約総額1,480億円となりました。利益剰余金が、剰余金の配当には 200億円（借入実行残高 0円）です。

土木事業 受注高は、前連結会計年度に鉄道分野で大型工より46億円減少したものの、親会社株主に帰属する当期純安定的な資金調達手段を確保できており、新型コロナウ

事を受注したことによる反動や発注が翌期に繰り越された

利益194億円の計上等により147億円増加しています。

イルス感染症の影響を含めた突発的な資金需要の発生にも売上高（前年度比12.1%増加） 期首繰越工事高の増加等案件があったことなどにより、前連結会計年度比40.7%減により、前連結会計年度に比べ470億円（12.1%）増加し、の923億円となりました。
売上高は、期首繰越工事高が増加していたことにより同売上総利益（前年度比 0.1% 減少 ） 売上総利益率の低下に9.5%増の1,222億円となりましたが、営業利益は、低採算・より、同 3千万円（0.1%）減少し、454億円となりました。売

不採算案件の発生による売上総利益率の低下に伴う売上総上総利益率は、同 1.3ポイント低下し、10.4％となりました。

利益の減少、処遇改善等に伴う販売費及び一般管理費の増販売費及び一般管理費

加により、同11.6%減の76億円となりました。

等により、同9億円（5.2%）増加し、200億円となりました。

建築事業 受注高は、小売業のEコマース化により増大傾向

営業利益（前年度比3.9%減少） 主に販売費及び一般管理にある倉庫・流通施設が受注高を牽引したものの、前連結会費の増加により、同10億円（3.9%）
減少し、254億円となり計年度における消費税増税前の駆け込み需要の反動により、ました。営業利益率は同1.0%低下し、5.8%となりました。

同22.0%減の2,325億円となりました。

等により、同7千万円増加し、7億円となりました。

当社グループは、
短期運転資金は自己資金および金融機関

当金が支払いに伴う取崩し等により減少した一方、預り消ROE（％）

営業外損益 営業外収益は、持分法による投資利益の増加■ 資本の財源および資金の流動性

差異

営業利益（百万円）

処遇見直しによる人件費の増加

財務情報

指標

企業の建設投資も前年度の消費税増税前の駆け込み需要

4,361億円となりました。

億円減少しています。

ガバナンス2019 年度（実績 ）による反動減となりましたが、公共投資は底堅く推移し、豊■ 経営成績

ました。保有株式の時価下落等により投資有価証券が15

支える2019 年度（計画 ）ど、総じて事業環境は良好な状況にありました。

売上高は、期首繰越工事高が増加していたことにより同
17.7%増の2,299億円となり、営業利益は、低採算・不採算

なお、自己資本比率は、前連結会計年度末に比べ1.4ポイ
ント向上し、39.5%となりました。

現預金および有利子負債残高の推移

自己資本、自己資本比率推移
（億円）
4,000
3,000
2,000

2,719

2,555

29.5

25.4

1,000
0

649
2016/3802
2017/3

総資本
自己資本
自己資本比率37.9

1,263
2018/3

3,748

3,537

3,336

十分対処可能な状況です。

38.1

1,348

2019/3

39.5

（%）
50.0
40.0
30.0

1,480

2020/3

（億円）
1,200

1,085

1,000

724

800

824

739

751

600
400

20.0

200

10.0

0

0.0

■ キャッシュ・フローの状況

現預金
有利子負債

178

154

144

128

2016/32017/3

2018/3

2019/3122
2020/3■ 配当
経営基盤の強化ならびに事業収益拡大のために内部留保案件の発生等により売上総利益率は低下したものの、売上高

営業活動によるキャッシュ・フロー 税金等調整前当期純の充実を図りつつ、当期業績や中長期の業績見通し、および同1億円減少し、4億円となりました。

の増加に伴い売上総利益が増加し、同1.4%増の126億円と利益 270億円を計上したものの、売上債権の増加および法

経営環境等を勘案し、株主の皆様へ適正かつ安定的に利益

経常利益（前年度比3.1%減少） 営業利益の減少により、なりました。

人税等の支払いなどにより、3億円のプラス（前連結会計年

還元していくことを利益配分の基本方針としています。

同8億円（3.1%）
減少し、257億円となりました。

子会社 売上高は、株式会社ガイアートにおいて期首繰越

度は 123億円のマイナス）に留まりました。

特別損益

特別利益は、独占禁止法関連損失引当金戻入

工事高および受注高の増加により売上高が増加し、全体と投資活動によるキャッシュ・フロー 設備の取得更新等お額13億円および会員権売却益7億円など合計20億円を計して同1.1%増の986億円となり、営業利益は、売上総利益

よび関係会社株式の取得等により、22億円のマイナス（前上しました。

率の低下により、同3.3%減の51億円となりました。

連結会計年度は 73億円のマイナス）となりました。

営業外費用は、シンジケートローン手数料の減少等により、特別損失は、2014年に当社の施工不良が判明した横浜

財務活動によるキャッシュ・フロー 配当金の支払い等に市西区所在のマンションに関する追加費用として偶発損失

より、53億円のマイナス（前連結会計年度は 61億円のマイ引当金繰入額2億円、投資有価証券評価損1億円など合計■ 財政状態第 83期の期末配当は、前期の 1株当たり100円から20円増配し、1株当たり120円の配当を実施しました。
今後も引き続き、株主の皆様への利益還元をなお一層重視
し、配当性向 30%を目標として株主還元を継続していきます。
配当性向の推移ナス）となりました。

（億円）
250

7億円を計上しました。

総資産（前年度比 6.0% 増加 ） 前連結会計年度末に比べ現金及び現金同等物 為替換算による増加を含め、現金及

200

法人税等

211億円（6.0% ）増加し、3,748億円となりました。

び現金同等物の当連結会計年度末残高は前連結会計年度

150末に比べ 72億円（8.8% ）減少し、751億円となりました。

100

法人税、住民税及び事業税61億円、繰延税金

資産の回収可能性の見直し等により法人税等調整額14億

流動資産は、同 227億円（7.9% ）増加し、3,106億円とな円を計上しました。

りました。売上高の増加に伴い受取手形・完成工事未収入

親会社株主に帰属する当期純利益（前年度比46.1%増加）

金等が 149億円、未収消費税の計上等により未収入金が特別利益の計上および特別損失の反動減等により、同 61
億円（46.1%）増加し、194億円となりました。なお自己資本

62

成長戦略

親会社株主に帰属する当期純利益
配当金総額
配当性向

（%）

35.0
164

157

120

23.1

50

12.4

0

14
2016/3

133

194

40.0

28.8

20.0

15.9
26

2017/3

30.0

42

46

2018/3

2019/356
2020/310.0
0.0

141億円増加しています。
固定資産は、同15億円（2.4%）減少し、641億円となり熊谷組グループ コーポレートレポート2020

63

■ 10年間の主要財務データの推移 ■

会社紹介

成長戦略

高める

つくる

支える

ガバナンス

財務情報

（単位：百万円）

受注高

業績

74期

75期

76期

77期

78期

79期

80期

81期

82期

83期

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3

受注高（単体）176,708

208,479

223,429

291,024

329,495

293,558

284,711

381,784

454,007324,959

土木事業

43,90873,082

63,410100,805

115,764

109,463

103,718

129,891

155,751

92,371

建築事業

132,799

135,396160,019

190,219

213,730

184,094

180,992

251,892

298,255

232,587

240,481257,581

260,753

328,900

362,090343,647

344,706

374,019

389,058

436,151

15,81914,385

10,40818,35929,03839,06841,08040,23045,53045,498

売上総利益率（％）

6.6

5.6

4.0

5.6

8.0

11.4

11.9

10.8

11.7

10.4

販売費及び一般管理費

11,785

11,931

11,575

11,75012,934

14,52815,945

17,18819,06520,057

営業利益（損失）

4,034

2,454

△1,167

6,608

16,10424,54025,13523,041

26,46425,440

1.7

1.0

△0.4

2.0

4.4

7.1

7.3

6.2

6.8

5.8

経常利益

2,941

2,904

65

6,791

15,65825,77225,35822,682

26,55325,718

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）

1,575

1,593

△1,083

4,299

5,458

12,092

16,433

15,783

13,312

19,447

包括利益

1,072

2,435

123

6,313

6,683

12,157

16,947

14,098

12,956

17,851

純資産

45,37545,38945,47150,46153,55164,93380,288126,374

134,883

148,034

総資産

179,922200,568

202,800

235,929

255,514

255,525

271,908

333,665

353,718

374,841

有形固定資産13,923

13,845

14,19314,08015,053

15,745

17,19919,504

24,83625,347

有利子負債

28,44625,62622,527

21,161

19,93817,821

15,422

14,47912,84912,258

自己資本比率（％）

24.4

21.9

21.7

20.7

21.0

25.4

29.5

37.9

38.1

39.5

営業活動によるキャッシュ・フロー

9,720

1,317

3,540

21,816

18,262

4,234

8,625

17,641△12,398345

投資活動によるキャッシュ・フロー

△132

△526

△1,426△369△3,042△448△3,090△14,010△7,379△2,298

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,316△2,862△3,208△1,472△1,338△2,926△4,02430,856△6,126△5,361

現金及び現金同等物の期末残高

39,96437,734

37,16657,60971,702

72,42273,926

108,532

82,44675,155

1株当たり純資産（BPS）（円）

136.58135.42135.70142.09143.27173.762,150.32

2,707.51

2,894.41

3,177.22

8.82

8.79

△5.91

19.71

15.72

32.35

439.93389.63285.48417.34

1株当たり配当金（円）

－

－

－

－

2.00

4.00

7.00

90.00

100.00120.00配当性向（％）

－

－

－

－

12.7

12.4

15.9

23.1

35.0

28.8

期末株価（円）

98

88

99

255

375

286

290

3,420

3,460

2,501

株価収益率（PER）（倍）

11.1

10.0

－

12.9

23.8

8.8

6.6

8.8

12.1

6.0

株価純資産倍率（PBR）（倍）

0.7

0.6

0.7

1.8

2.6

1.6

1.3

1.3

1.2

0.8

売上高
売上総利益

営業利益率（％）

財政状態

キャッシュ・フロー

1株当たり情報

1株当たり当期純利益（損失）（EPS）（円）株価指標

期末発行済株式数（株）
その他

181,544,607

186,544,607

186,544,607

277,544,607

377,544,607

377,544,607

37,754,460

46,805,660

46,805,660

46,805,660

自己資本当期純利益率（ROE）（％）

3.6

3.6

△2.5

9.3

10.9

20.4

22.6

15.3

10.2

13.7

総資産経常利益率（ROA）（％）

1.6

1.5

0.0

3.1

6.4

10.1

9.6

7.5

7.7

7.1

設備投資

854

846

1,279

1,272

2,018

2,234

3,187

4,183

7,374

2,636

研究開発費

1,778

1,368

1,323

1,374

1,285

1,516

1,784

1,987

2,348

2,581

減価償却費

1,078

976

939

951

1,045

1,268

1,344

1,684

1,911

2,062

従業員数（名）

3,655

3,531

3,524

3,510

3,579

3,702

3,798

3,892

4,032

4,154

詳しくは WEB※1 2017年10月1日付で普通株式10株につき1株の割合で株式併合を実施しています。第80期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり純資産額及び1株当たり当期純利益を算定しています。
※2 第81期の1株当たり配当額90円は、創業120周年記念配当20円を含んでいます。

投資家の皆様へ https://www.kumagaigumi.co.jp/ir/index.html

64

熊谷組グループ コーポレートレポート2020

65

会社情報
■ 会社名

組織図

株式会社熊谷組■ 本店 福井市大手3丁目2番1号
社

業 1898（明治31）年1月1日

■ 本

■ 設

立 1938（昭和13）年1月6日■ 国内拠点■ 代表者

取締役社長 櫻野 泰則

■ 資本金

301億円

■ 従業員数北海道支店、東北支店、首都圏支店、名古屋支店、北陸支店、関西支店、中四国支店、四国支店、九州支店、
技術研究所

連結 4,154名 単体 2,578名（2020年3月31日現在）■ 海外拠点中国（香港）、台湾、ベトナム、スリランカ、ミャンマー■ 事業内容■ グループ会社■ 発行済株式の総数

46,805,660株

100株■ 株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社■ 定時株主総会

46,805,660株（2020年3月31日現在）

毎年4月1日～3月31日まで■ 期末配当基準日

発行済株式の総数

その他国内法人
443名
10,642,948株（22.7%）

毎年3月31日

毎年6月

個人・その他
36,801名
10,071,254株（21.5%）

経営会議

37,602名（2020年3月31日現在）

株主数 37,602名

金融機関
56名
15,487,119株（33.1%）

役員支店長会議■ 単元株式数

外国人
259名
10,284,409株（22.0%）

プロジェクト 対 策 室

71,400,000株

社■ 発行可能株式総数

自己株式 45,623株（0.1%）

証券会社
42名 274,307株（0.6%）

東京証券取引所市場第一部

本■ 上場証券取引所

長

1861

社

■ 証券コード

株主構成

取締役会

株式の状況

■ 事業年度

管理本部

法務コンプライアンス部
人事総務部
財務部
主計部

安全品質環境本部

安全推進部
品質環境推進部
協力会連携推進部

土木事業本部

土木部
営業推進部
営業部
電力営業部
鉄道営業部
技術センター
土木技術統括部ICT 推進室
インフラ再生事業部
橋梁イノベーション事業部
環境事業部
新エネルギー事業部
機材部
ダム技術部
トンネル技術部
シールド技術部
プロジェクト技術部
地質技術部
土木設計部

監査室

株式情報

■ 株主数

経営企画部
秘書部
コーポレートコミュニケーション室I T ソリューション部
働き方改革推進室
飯田橋プロジェクト室

福井本店

監査役

（株）
ガイアート、
ケーアンドイー（株）
、
テクノス
（株）
、
テクノスペース・クリエイツ
（株）
（
、株）
ファテック、（株）テクニカルサポート、華熊營造股份有限公司

監査役会

建設工事の調査、測量、企画、設計、施工、監理、技術指導
その他総合的エンジニアリング、マネジメントおよびコンサルティングならびに請負ほか

経営企画本部

東京都新宿区津久戸町2番1号
法遵守監査委員会■ 創

2020年4月1日現在

鉄道プロジェクト推進本部

建築事業本部

企画推進部
建築管理部

営業統括部

営業部
都市開発部
ソリューション推進部

建築統括部

建築部
原価管理室
購買部

建築技術統括部

建築生産技術部
建築構造技術部
建築環境技術部
生産 BIM 推進室

設計本部

株価データ
株価

出来高
150,000,000

5,000

熊谷組出来高4,000

建築企画統括部

熊谷組株価

120,000,000

TOPIX
3,000

90,000,000

2,000

60,000,000

1,000

30,000,000

設計管理部
品質監理部
設計第1部
設計第２部
設計第３部
構造設計部
耐震設計部
環境設計部

国際本部

国際管理部
国際建設部
国際開発部

新事業開発本部

新事業推進室アライアンス推進室
事業創生推進室

技術本部

技術企画部
技術研究所
新技術創造センター

北海道支店
東北支店
首都圏支店

0

0

2009年
3月

2010年
3月

2011年
3月

2012年
3月

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

2016年
3月

2017年
3月

2018年
3月

2019年
3月

2020年
3月

名古屋支店
北陸支店
関西支店
中四国支店

※ 2017年10月1日付で普通株式10株につき1株の割合で株式併合しています。そのため当該株式併合以前の熊谷組出来高および熊谷組株価は遡及して修正しています。

四国支店
九州支店

66

熊谷組グループ コーポレートレポート202067表紙について上段の大きな作品は「〈ふるさとの田んぼと水〉
子ども
絵画展2019」
で当社企業賞を受賞した「田んぼでザリ
ガニを見つけたよ」、他5点は新宿区立津久戸小学校の児童が環境をテーマに描いた作品です。
※ 熊谷組は次世代を担うこどもたちの自然や環境を大切にする心を育む機会を応援しています。
熊谷組本社に隣接する津久戸小学校と環境学習、地域の清掃活動などを行っています。
また、「〈ふるさとの田んぼと水〉
子ども絵画展」（主催：全国水土里ネット、
都道府県水土里ネット）に協賛しています。

株式会社 熊谷組〒162-8557 東京都新宿区津久戸町 2-1
https://www.kumagaigumi.co.jp[ お問い合わせ先 ]経営企画本部 コーポレートコミュニケーション室
TEL 03-3235-8114

FAX 03-5261-9665

E-mail info@ku.kumagaigumi.co.jp

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