LAPORAN CSR

LINTEC Corporation

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas
Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”.
Ini adalah “Sikap kita yang seharusnya”.
“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan sungguh-sungguh didasari oleh pola pikir bagaimana
agar kita dapat bermanfaat dan membuat orang lain menjadi bahagia.
“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan inovasi dan perbaikan-perbaikan dalam rangka memperoleh nilaitambah yang lebih tinggi, karena adanya rasa tidak puas akan keadaan saat ini.
Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan “monozukuri” (pembuat/berkarya) adalah bersikap
tulus terhadap semua pihak serta tanpa henti menghadapi tantangan dengan penuh semangat pembaharuan.
“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudian berlanjut kepada kreativitas.”
Itulah prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan selalu menjadi penggerak dalam pertumbuhan yangberkelanjutan.

LINTEC WAY

02

Nilai-nilai penting yang mendukung Moto Perusahaan

Lima kebijaksanaan untuk
membina ketulusan

Lima kebijaksanaan untuk membina
kreativitas

1 Selalu bersikap tulus
2 Bersikap ikhlas dan ramah
3 Membuat bahagia
4 Menjadi orang yang selalu memberi
5 Mementingkan teman dan keluarga

1 Tekun sampai berhasil
2 Membanggakan keunikan
3 Dapat menyesuaikan diri dengan perubahan
4 Berpikir dengan sudut pandang secara global
5 Menghubungkan semua kemungkinan

Mengenai LINTEC Group
Untuk mewujudkan Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, LINTEC Group menghasilkan nilai-nilaibaru dengan mengembangkan 4 (empat) teknologi dasar berdasarkan pada “LINTEC WAY” dan “Panduan
Kepatuhan LINTEC Group”.
Pada tahun fiskal 2020 kita memiliki tujuan untuk mengembangkan masyarakat yang berkelanjutan melalui
upaya dari kedua sisi yaitu “nilai secara ekonomi” dan “nilai secara sosial” dengan menetapkan “Tahun untuk
membangun dasar pertumbuhan selanjutnya” sebagai pedoman kepatuhan.

Pengembangan masyarakat yang berkelanjutan

Masyarakat
SekitarPelangganMoto Perusahaan

Mitra Usaha

Periode ke-127
Pedoman Tindakan
Tahun untuk membangun dasar
pertumbuhan selanjutnya

Terka
it ba
han

Bidang Bisnis

Te

rk a

it e le k tr o n ik d a n op ti

Sikap Dasar CSR
Memenuhi harapan stakeholder
melalui kegiatan bisnis dan
berkontribusi untuk mewujudkan
masyarakat yang berkelanjutan

Nilai secara sosial

Terkait kertas

n
laha
no
a
h

Lingkungan
Alam

an industri
an bahak dcet

Nilai secara ekonomi

danbaKaryawan

Ketulusan dan
Kreativitas

Pemegang
Saham danPenanamModalk

4 Teknologi Dasar
Teknologi adhesive

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi pengembangan sistem

Teknologi Produksi Kertas Khusus
dan Bahan Release Material

LINTEC WAY
Kebutuhan
Pasar

LINTEC Group
Panduan Kepatuhan

Masalah
Sosial03

PESAN UTAMALINTEC mendorong kegiatan
CSR berdasarkan “Ketulusan
dan Kreativitas”, menyatukan
kekuatan seluruh karyawan
untuk melangkah maju.

Salam pembukaan

Saya telah berkecimpung dalam bisnis ini selama hampir
40 tahun di perusahaan ini dan terutama memegang posisi

Perkenalkan, saya Hattori, penerima mandat sebagai

penjualan. Melihat kembali pengalaman saya sendiri, mengingat

presiden direktur baru untuk LINTEC. Senang dapat

selalu didukung oleh senior saya, sehingga saya dapat tekun

menyapa Anda sekalian.

untuk bekerja dengan memaksimalkan kemampuan saya.

Pertama, saya menyampaikan belasungkawa kepada

Kemudian, setelah saya menjabat posisi jajaran manajemen,orang-orang yang meninggal karena infeksi Covid-19, dantetap berusaha mendengar berbagai pendapat baik dalamsimpati sepenuh hati kepada orang yang terinfeksi dan

perusahaan maupun pihak luar untuk mengambil suatu

menderita akibat Covid-19. Juga saya mengucapkan terima

keputusan. Kini, semangat “Ketulusan dan Kreativitas” inilah

kasih dan rasa hormat yang tulus kepada para staf medis

menjadi dasar saya untuk pengambilan keputusan.
Pada saat ini, saya mengemban tanggung jawab penting

yang berjuang di garis depan.
Pada saat ini, kita sedang menghadapi kesulitan

sebagai presiden direktur, sikap saya tidak akan berubah. Sayaberskala global yang belum pernah kita alami. LINTEC jugaakan mendengarkan suara para stakeholder dengan serius

menjalankan penanganan cepat dengan memprioritaskan

dan akan untuk melakukan upaya-upaya dalam monozukuri

keselamatan karyawan dan stakeholder. Namun, prospek(manufaktur) yang dapat membuat berbagai orang bahagia.

cerah untuk situasi ini masih belum terlihat. LINTEC

Kita berjalan bersama dan saling berbagi kebahagiaan, jugaakan terus berjuang untuk mengatasi kesulitan global

bertujuan pertumbuhan yang berkelanjutan.

ini dan bekerjasama dengan semua stakeholder demi
keberlangsungan bisnis.
Dengan didasari pada semangat “Ketulusan dan Kreativitas”
sebagai Moto Perusahaan, LINTEC menyediakan berbagai
produkyangmemenuhikebutuhanmasyarakat,danmendorong globalisasi sambil memperluas wilayah bisnisnya.

04

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

Pertama, mohon disampaikan
performa tahun fiskal 2019 dan
rencana manajemen jangka
menengah “LIP-2019”.

Q

Mengenai performa rencana manajemen
jangka menengah “LIP-2019”, tidak
tercapai terhadap target awal. Namun,saya pikir LINTEC telah memperoleh
pengalaman berharga untuk pertumbuhan
selanjutnya.
LINTEC telah melakukan upaya-upaya dalam rencana

LINTEC memfokuskan monozukuri (manufaktur) yangmanajemen jangka menengah tiga tahun “LIP(LINTEC

berkontribusi pada pengurangan beban lingkungan, yaitu

INNOVATION PLAN)-2019” dari tahun fiskal 2017 agar

memperluas jajaran produk adhesive yang menggunakan

dapat berinovasi lebih lanjut dan menuju pertumbuhan baru.

bahan adhesive biomassa yang berasal dari tumbuhan, dll.

Tahun fiskal 2019 adalah masa yang penting sebagai tahun

Mengenai upaya luar Jepang, LINTEC terus memperluas

fiskal terakhir rencana tersebut, tetapi hasilnya berada jauh

pasar di Asia dengan baik, serta menjalankan restrukturisasi

di bawah target rencana awal. Penyebab yang signifikanbisnis MADICO, INC. dan melakukan upaya perbaikan kerja

adalah perlambatan ekonomi global yang disebabkan oleh

di Mactac di Amerika Serikat.

masalah perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok,

Rencana manajemen jangka menengah “LIP-2019” tidak

juga penyesuaian produksi di pasar terkait semikonduktor

tercapai terhadap target. Namun, saya pikir bahwa LINTEC

dan komponen elektronik.

dapat mencapai pertumbuhan yang stabil selama tiga

Pada tahun fiskal 2019, LINTEC meluncurkan merek global

tahun ini, dan akan bertujuan untuk mencapai pertumbuhan“Livasta ” untuk produk label adhesive yang merupakan

selanjutnya dengan semangat baru, mengingat pengalaman

produk utama LINTEC, dan memperkuat aktivitas promosi

berharga selama ini.

*1

penjualan baik di dalam maupun luar Jepang. Selain itu,

Q

Bagaimana pendapat Anda tentang tanggung jawab LINTEC terhadap sosial?

Kita akan berupaya dalam memecahkan
masalah global melalui “monozukuri”(manufaktur) yang berdasarkan semangat
Moto Perusahaan “Ketulusan dan
Kreativitas”.

“LIP-2019” pun, telah mengangkat “upaya-upaya untuk
mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan” sebagai
salah satu tema penting. Landasan kegiatan CSR LINTEC
adalah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, danpelaksanaan kegiatannya berkembang baik di Jepang
maupun di luar Jepang. Salah satu contohnya adalah

sedangkegiatan penanaman pohon Mangrove*2 di Indonesia

mengalami perubahan besar, seperti contohnya penyebaran

yang bekerja sama dengan penduduk setempat. Kegiatan

global infeksi Covid-19. Nilai dari masyarakat pun sedang

ini dilakukan setiap tahun sejak 2016, dan saya sendiri

berubah, yaitu telah berlalu zaman konsumsi secara massal

pernah ikut serta di sana.

Lingkungan

globaldisekitarperusahaan(produksi→pakai→buang), sehingga dibutuhkan alur yang

Selain itu, LINTEC juga secara aktif menerapkan
upaya SDGs (Sustainable Development Goals = Tujuan

dapat daur ulang yang berkelanjutan.
Untuk memenuhi tanggung jawab sosial sebagai

Pengembangan yang Berkelanjutan) dalam manajemen

perusahaan, LINTEC terus mendorong kegiatan CSR

dan bisnis, dan membentuk “Komite SDGs” padayang

pandanganbulan Februari 2018 yang mana saya sebagai direktur

secara global. Rencana manajemen jangka menengah

berkelanjutan

selamaini

denganpenanggung jawab pelaksana pertamanya. "Komite SDGs"*1 Livasta: Merek global untuk bahan label yang diluncurkan pada 1 Juli 2019.
Nama “Livasta” ini dari “LINTEC”, “Value (nilai)”, “Stick (bahan adhesive)”, dan“Advance (maju)”.

*2 Kegiatan penanaman pohon Mangrove : Kegiatan yang dilakukan di Lintec
Indonesia sejak tahun 2016. Bekerja sama dengan Lintec Jakarta (perusahaan
Sales), penduduk setempat, dan para pihak dari universitas perikanan setempat
untuk menanam pohon Mangrove, dan mengamati pertumbuhannya secara
berkala.

05

ini adalah organisasi lintas divisi di seluruh perusahaan

produksi. Namun kita tidak boleh berpaling dari kesulitanyang tidak terkekang oleh divisi maupun gelar, dan dapat

seperti ini, tetapi harus menerapkan upaya selangkah demi

berdiskusi secara bebas dan terbuka sehingga dapat

selangkah menuju tujuan kita.

berbagai ide dari diskusinya.

Upaya-upaya untuk masalah sosial seperti SDGs

Di sisi lain, setiap divisi bisnis sudah memulai upaya yangadalah kualifikasi pada semua perusahaan. Kegiatan

mengakar pada masing-masing bisnisnya berdasarkan

CSR LINTEC yang berlandaskan pada Moto Perusahaan

teknologi dan produk yang selama ini.

“Ketulusan dan Kreativitas”, kita, seluruh karyawan

Ke depannya, LINTEC akan menjalankan upaya-upaya

LINTEC menyadari kembali semangat ini. Kita akan

secara lebih aktif, yaitu mengembangkan produk yangmenjalankan kegiatan khas LINTEC untuk berkontribusi

memanfaatkan SDGs sebagai peluang bisnis. Di antara

dalam memecahkan masalah sosial dan membahagiakantema terkait dengan SDGs, ada tema yang sulit diterapkan

orang di seluruh dunia.

bagi LINTEC, misalnya bahan bebas solvent pada proses

Q

Upaya apa saja yang akan diterapkan untuk menghasilkan inovasi?

Untuk menghasilkan inovasi, kita sangat
memerlukan lingkungan di mana kita
dapat memaksimalkan kemampuan
kita. LINTEC akan berusaha padapembentukan organisasi yang fleksibel
dan membina sifat proaktif.

Saya ingin membentuk organisasi yang ideal, yaitu sumber
daya manusia yang berkepribadian unik berkolaborasi sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai, dan keberanekaragamantersebut digunakan sebagai kekuatan untuk menciptakan
nilai baru.
LINTEC pun akan terus mendorong Diversity (perbedaan/keanekaragaman)*3,

juga

berusahamereformasi

gaya

LINTEC akan menciptakan lingkungan kerja karena sangat

kerja agar berbagai sumber daya manusia dapat berperan

diperlukan setiap karyawan agar dapat memaksimalkan

secara aktif. Di kantor Bunkyo Kasuga, yang akan pindahkemampuannya, juga dapat menghasilkan inovasi yangpada November 2020, LINTEC akan menerapkan upaya

dapat menyesuaikan perubahan masyarakat yang cepat.

paperless (tanpa kertas) serta upaya Free Address (tempat

Menurut saya, kedua sikap sangat penting, yaitu fleksibel

duduk yang tidak tetap)*4 yang mewujudkan gaya kerja

dan proaktif.

fleksibel. Ke depannya, LINTEC akan memfokuskan dalam

Dalam hal ini, “Komite SDGs” yang menyatukan berbagai

menciptakan lingkungan untuk menghasilkan inovasi.

sumber daya manusia lintas divisi menjadi suatu petunjuk.

[Profil]
Tahun 1980 : Bergabung dengan LINTEC. Bekerja
di divisi penjualan, menjabat kepala divisi Advanced
Material. Tahun 2017 : Menjabat kepala divisi
administrasi bisnis yang mengelola enam divisi bisnis
Semboyan / Moto Mr. Hattori sendiri : “Lakukan
saja hal yang wajar dengan cara yang wajar”. Hobi :Bermain golf (“tidak pandai” komentar Mr. Hattori),
Walking (berjalan pada setiap pagi) Mr. Hattori
memiliki moto akan selalu memiliki rasa terima kasih
dan melanjutkan usahanya dengan rendah hati.

06*3 Diversity (perbedaan/keanekaragaman) : keberadaan orang yang berbeda posisi
dan nilai pandang dalam suatu kelompok. Menghormati kepribadian beragamyang ada di antara orang atau kelompok, dan akan mendorong setiap orang dapat
memaksimalkan kemampuannya di tempat yang tepat, dapat menyelesaikan
masalah dengan berbagai pandangan, serta dapat menciptakan ide-ide yangberkreatif.

*4 Free Address (tempat duduk yang tidak tetap) : gaya kerja dengan cara karyawan
tidak ditempatkan pada tempat duduk tetap tetapi dapat memilih tempat duduk
dengan bebas untuk bekerja. Dengan gaya kerja ini, berefek pada penguranganbiaya, peningkatan keamanan, dan dapat lebih aktif untuk berkomunikasi.

PESAN UTAMA
Tujuan dan arahan dalam jangka panjang pun perlu untuk

Pedoman Tindakan Periode ke-127

seluruh karyawan agar strategi perusahaan tidak goyang.
Tambah lagi, pandangan jangka panjang pun sangat“Tahun untuk membangun dasar
pertumbuhan selanjutnya”

penting untuk dapat menciptakan teknologi dan produkyang inovatif dan kreatif agar dapat mengembangkan

Semua karyawan LINTEC Grup terus menghadapi
tantangan tanpa henti untuk menciptakan nilai baruyang akan mengarah ke masa depan

● 

Asah
kemampuan
penjualan,
produksi,
danpengembangan untuk mengejar hal yang benar-benardiinginkan pelanggan● 

Menjadi perusahaan yang dapat memecahkan berbagai
masalah sosial dengan memperkuat upaya-upaya
terhadap SDGs

● bidang bisnis baru.
LINTEC sedang merumuskan visi jangka panjang,yaitu mentargetkan pada tahun 2030 sebagai target
tahun SDGs.
Kami sedang berdiskusi internal agar menggambarkan
secara tegas bentuk ideal dan visi LINTEC Grup untuk 10
tahun ke depan. Kami juga sedang merangkum langkahlangkah spesifik melalui diskusi ini dan merumuskan
rencana manajemen jangka menengah berikutnya.

Q

Sedangkan untuk tahun fiskal 2020, ditetapkan

Bagaimana visi LINTEC jangka
panjang untuk tahun fiskal 2020
dan seterusnya?

sebagai masa pendukung dan LINTEC telah membuat
rencana tahun fiskal tunggal berdasarkan Pedoman
Tindakan “Tahun untuk membangun dasar pertumbuhan
selanjutnya”.

LINTEC sedang merumuskan visi jangka
panjang dengan target tahun 2030
untuk pertumbuhan berkelanjutan serta
menangani secara fleksibel terhadap
perubahan masyarakat.

Mulai tahun fiskal 2021, LINTEC akan mendorong
rencana manajemen jangka menengah setiap 3 tahun
dan menerapkannya sebagai dasar untuk mencapai visi
LINTEC jangka panjang.
Melihat kembali sejarah LINTEC hingga saat ini,
mulai dari pita pengemasan, adhesive paper & film, dan

Nilai yang diminta oleh masyarakat akan menjadi

produk terkait semikonduktor, dan sebagainya, kita telah

bervariasi sejalan dengan perubahan secara global, danmengembangkan teknologi dan produk yang membuka

perubahannya akan menjadi lebih cepat. Perusahaan

era baru. Sepuluh tahun ke depan pun, LINTEC akan

harus

dan

menjalankan usaha untuk membuka era baru lagi.

menerapkannya dengan cepat di depan perubahan

Kita akan mendorong inovasi berdasarkan visi jangka

agar dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

panjang untuk masa depan.

Q

merumuskan

strategi

secarafleksibel

Mohon berikan pesan kepada para stakeholder.

Demi mencapai tujuan menjadi suatu
perusahaan yang saling berbagi
kebahagiaan dengan stakeholder,kita, LINTEC akan mengumpulkan
kebijaksanaan semua orang dan bersatu
untuk menciptakan inovasi.

keluarganya, pelanggan mitra usaha, konsumen, supplier,para pemegang saham, dll, juga bisa dikatakan semua
orang adalah semua orang yang tinggal di seluruh dunia.
Sedangkan, saya merasa bahwa kata “bahagia”
terkandung berbagai makna, juga memiliki hubunganerat dan mendasar dengan pola pikir SDGs (Tujuan
Pengembangan yang Berkelanjutan).

Ungkapan “Memproduksi produk yang membuat semua

Kita memiliki tujuan untuk menjadi perusahaan global

orang bahagia” sering terdengar dalam rapat di LINTEC,

yang membuat orang bahagia dan memiliki nilai bagisaya sendiri pun menyukai ungkapan ini dan seringmasyarakat di seluruh dunia. Kita pun akan menciptakan

mengucapkannya. “Semua orang” yang ada di dalam

inovasi dengan kebijaksanaan dari semua orang.

ungkapan ini mencakup berbagai orang, yaitu karyawan,

07

Menciptakan inovasi baru
melalui SDGs
Kaiya: Komite SDGs sudah berjalan 2 tahun sejak
dibentuk. Presiden Hattori telah menjabat sebagai direktur
penanggung jawab pelaksana Komite SDGs selama 2tahun. Menurut Pak Hattori, ciri khas apa yang dimiliki oleh
komite ini?
Hattori: Komite SDGs ini adalah organisasi yang belum
pernah ada di LINTEC, yaitu terdiri dari anggota yangberasal dari berbagai divisi lintas organisasi dan memiliki
keinginan kuat terhadap SDG. Selain itu, saya merasa
segar dalam sikap yang berupaya menggambarkan model

Saya berharap Komite SDGs dapat menjadi
kesempatan untuk menciptakan inovasi.

bisnis yang belum pernah ada di perusahaan selama ini,dengan cara aktif untuk mendapatkan pandangan pihakluar seperti berkunjung ke tempat peneliti universitas,
fasilitas di bidang yang lain, dsb.
Kaiya: Belakangan ini, tingkat perhatian di dalam
perusahaan semakin meningkat, dan banyak karyawan

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

yang masih muda berpartisipasi dengan mengajukan dirisendiri pada waktu pergantian anggota 2019. Selama ini
kegiatan lebih difokuskan di bagian Timur di Jepang namun
telah dibentuk cabang Komite SDGs di bagian Barat, dankegiatan komite ini menjadi semakin luas.

dalam SDGs. Di masa depan, kami ingin memperluas

Hattori: Kegiatan yang mengakar pada masyarakat dihal ini ke perusahaan grup di luar negeri dan mendorong

masing-masing daerah pun penting untuk berkontribusi

kegiatan ini sebagai grup perusahaan global.

Edisi Khusus

Dialog mengenai SDGs

Upaya-upaya LINTEC yang mulai dari
SDGs menuju pertumbuhan yangberkelanjutan bersama masyarakat
Komite SDGs yang dibentuk pada Februari 2018 merupakan organisasi seluruh perusahaan yangbertujuan untuk menciptakan bisnis baru serta mendorong kontribusi terhadap SDGs. Dua direktur
sebagai penanggung jawab pelaksana, yaitu Bapak Hattori dan Bapak Kaiya, berbincang tentang
peran dari Komite SDGs serta inovasi yang berdasarkan tema SDGs.

08

Hattori: Betul sekali. Saya mengharapkan pada Komite
SDGs menjadi kesempatan untuk menciptakan inovasi.

Menatap “Sikap kita yang seharusnya”
10 tahun ke depan dan melanjutkan
kegiatan yang berkontribusi pada SDGs
Hattori: Bapak Kaiya, kepala Divisi Pusat, menjadi direktur

Kita tidak akan melihat hal yang ada di depan kitasaja, tetapi akan terus mengupayakan kegiatan yangberkontribusi pada SDGs dalam jangka panjang dansikap yang fleksibel.

penanggung jawab pelaksana Komite SDGs pada tahun
2020. Bagaimana Bapak Kaiya akan melanjutkan kegiatan
ke depannya?
Kaiya: Baik. Saya merasa bahwa kontribusi pada SDGs
adalah pengujian bagi perusahaan seberapa serius
menghadapi masyarakat. Presiden Hattori dengan jelas

Takeshi Kaiya

menyatakan akan “menerapkan upaya SDGs dalammanajemen”, maka saya ingin meneruskan semangat

Direktur dan Pejabat Pengelola Eksekutif

beliau tanpa keraguan.

Direktur penanggung jawab pelaksana Komite

Hattori:

SDGs saat ini

Saya,selakudirekturpenanggung

jawabpelaksana, selalu mengatakan untuk “menerapkan upaya

LINTEC Corporation

SDGs dalam manajemen” sejak Komite SDGs dibentuk,
dan tidak akan berubah ke depannya.
Kaiya: Saat ini LINTEC sedang merumuskan visi jangka

Gagasan “Mengapa?” dan kemampuan
untuk menerobos menciptakan inovasi

panjang hingga tahun 2030. Kita akan menjalankan secara
fleksibel rencana manajemen jangka menengah setiap
3 tahun agar dapat mencapai tujuan 10 tahun ke depan.

Kaiya: LINTEC selalu menyebut LIP (LINTEC INNOVATION

Menurut saya, SDGs pun harus dijalankan dalam jangka

PLAN) dalam rencana manajemen jangka menengah.

panjang dan fleksibel. Jika kita ingin menjalankan dengan

Namun,

cepat, akibatnya hanya bisa melihat hal yang ada di depansaya

khawatirjangan-jangan

inovasi

sulit

diciptakan di perusahaan ini.

kita saja. Saya merasa, upaya dalam SDGs bukan kegiatan

Hattori: Saya pun merasakan yang sama. Karena

pikiran pendek.

kita terjebak dengan teknologi dan produk yang telah

Hattori: Betul sekali. Saya ingin semua karyawan selalu

dikembangkan

sehinggamenyadari “Sikap kita yang seharusnya” sebagai sebuah

merasa sulit untuk tantangan baru. Menurut saya, kita

perusahaan 10 tahun ke depan dan menjalankan kegiatan

mempersempit kemungkinan kita sendiri dalam berbagai

sehari-hari. Inovasi akan tercipta dari kesadaran kita ini.

selamabertahun-tahun,

aspek pekerjaan, dan kita semua harus menyadari hal ini.
Kaiya: Saya rasa banyak teknologi yang memiliki
potensi bagus tetap terkubur karena tidak ada gagasanbaru. Memang ada inovasi dengan teknologi maupun
gagasan dari pihak luar, tetapi sulit mengakar di internal
perusahaan. Kita harus menggali teknologi yang terkubur
yang menemukan nilai baru. Menurut saya, sangat penting

Seluruh “Dialog mengenai SDGs” yang tidak
ditampilkan dalam laporan CSR dapat dilihat di

untuk melakukan secara berkelanjutan kegiatan untuk

situs web. (Hanya bahasa Inggris)menemukan potensi dan berkontribusi pada SDGs menjadi

https://www.lintec-global.com/csr/special/pembukaan jalan baru.

09

Masalah Prioritas ((Materiality
Materiality)) LINTEC dan SDGs
“Masalah Prioritas (Materiality)” adalah identifikasi masalahpara stakeholder.

yang harus difokuskan perusahaan di antara berbagai kegiatan

Dengan mencakup pandangan SDGs, proses peninjauan

CSR. LINTEC Grup telah mengidentifikasi Masalah Prioritas

kembali “Masalah Prioritas” sudah sampai pada proses STEP

(Materiality) pada tahun 2014. LINTEC sedang meninjau

2. Ke depannya, LINTEC akan memperbarui indikator evaluasi

kembali tema Masalah Prioritas sehubungan dengan masalahutama (KPI)*1.

sosial yang terus berubah, juga sedang berdiskusi dengan*Organisasi target pencapaian:[A] LINTEC Corporation / [B] LINTEC Group / [C] LINTEC Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC. / [D] Head Office LINTEC Corporation, 10 Basis Produksi, Laboratorium Penelitian /[E] Basis Produksi (kecuali Ina), Laboratorium Penelitian LINTEC Corporation

Kontribusi
terhadap Sisi
BisnisMasyarakat

Praktik Ketenagakerjaan

Lingkungan

Kepemimpinan
Organisasi

Masalah Prioritas (Materiality)

10

Cakupan (boundary)○ adalah item yangditerapkan

SDGs terkait

Upaya

Internal
perusahaan

Eksternal
perusahaan

Manajemen Tata Kelola Global○○

Penguatan sistem tata kelola global

Penggunaan bahan baku
secara efektif○○

Menjalankan kegiatan pembelian yangmemperhatikan pengurangan beban lingkungan
dengan berdasar pada Kebijakan Dasar
Pembelian Bahan Baku LINTEC

Pengurangan pengeluaran
limbah ke udara○○

Mengurangi pengeluaran limbah ke udara
berdasarkan target jangka menengah di bidang
lingkungan

Kontribusi kepada lingkunganmelalui produk dan jasa○○

Mengembangkan dan menyebarkan produk
ramah lingkungan yang mempertimbangkan
LCA*2

Penanganan terhadap
kepatuhan di bidang
lingkungan○○

Mengatur dan melaksanakan kepatuhan dibidang lingkungan sesuai dengan sistem
manajemen lingkungan

Pengelolaan kesehatan dan
keselamatan kerja○○

Mengimplementasikan kegiatan untuk menjaminkeselamatan kerja sesuai dengan sistem
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Perwujudan keberagaman ditempat kerja○-

Menghargai keberanekaragaman karyawan danmenyiapkan tempat kerja yang nyaman

Peningkatan kepuasan
karyawan○-

Menciptakan lingkungan kerja yang dapat
memberi semangat bagi karyawan

Implementasi “Uji Tuntas”*3
Hak Asasi Manusia○○

Memahami risiko dan memperhatikan hak asasi
manusia pada keseluruhan supply chain (rantai
supply)Penanganan terhadap
kepatuhan di bidang sosial○○

Menghayati dan menyebarkan kepatuhan diseluruh perusahaan LINTEC

Penanganan terhadap
kepatuhan di bidang produk○○

Mencegah dan memberantas kecelakaan
dengan sistem manajemen mutu produk

Kontribusi terhadap
penggunaan yang bisa
berkesinambungan○○

Memberi tahu dan menyebarkan hasil produk
ramah lingkungan kepada stakeholder

Perwujudan simbiosis (hidup
bersama) dengan komunitas
setempat○○

Sebagai anggota masyarakat yang baik, secara
aktif melakukan kegiatan yang memberikan
kontribusi kepada masyarakat sekitar

Pembangunan modelbisnis “produksi lokal untuk
penggunaan lokal” di negara
berkembang○○

Memulai bidang baru○○

Saat ini sedang dipertimbangkan

Indikator performa yang ditampilkan dengan tanda ★ telah mendapat verifikasi dari
pihak luar, yaitu perusahaan SGS Jepang. Menurut pengecekan pihak luar, tidak ada
temuan serius yang harus ditangani.
*1 Indikator Evaluasi Utama (KPI): Indikator penting yang berkaitan dengan strategi
organisasi yang ditetapkan untuk menilai kondisi pencapaian target secara kuantitatif.

Mengembangkan penelitian produk yangbertujuan untuk memajukan pembelian bahan
lokal dan pemecahan masalah sosial*2 Singkatan dari Life Cycle Assessment : Metode untuk menilai pengaruh pada
lingkungan secara menyeluruh, dengan menghitung jumlah bahan baku, air, dan energi
yang digunakan, serta jumlah bahan kimia berbahaya atau CO2 yang dikeluarkan
selama keseluruhan siklus hidup produk.

Definisi SDGs (Tujuan Pengembangan yang
Berkelanjutan)
Singkatan dari Sustainable Development Goals. Dicanangkan oleh
PBB pada tahun 2015 dan dimulai pada tanggal 1 Januari 2016,
batas waktu pencapaian target pada tahun 2030. Terdiri dari 17 tujuan
dan 169 target terhadap masalah yang perlu bantuan masyarakatinternasional. Kreativitas dan inovasi diperlukan untuk menyelesaikan
masalah, dan semua stakeholder seperti pemerintah, masyarakat
sipil, pihak swasta dan lainnya diharapkan dapat berkontribusi untuk
menangani masalah.

Indikator Evaluasi Utama (KPI)

Proses peninjauan
kembali Masalah Prioritas(Materiality)

Pencapaian★

(1) Pemanfaatan Jalur Bantuan baik di dalammaupun luar Jepang(2) Hasil audit oleh departemen audit internalyang membandingkan antara standar
perusahaan sendiri dengan peraturan
perundang-undangan setiap negara(1) 3 kasus [B](2) Tidak ada temuan yang serius [B]Jumlah penggunaan pelarut organik/solvent

18 ribu ton [A](1) JJumlah emisi CO2 pada kegiatan industri
dalam Jepang(2) Jumlah emisi VOC*4 pada kegiatan industri
dalam Jepang(1) 163 ribu ton [C](2) 869 ton [E]Jumlah pengembangan produk ramah
lingkungan

59 kasus [A]Jumlah pelanggaran serius terhadap
peraturan tentang lingkungan (denda/sanksi)

0 kasus [D](1) Jumlah kecelakaan kerja/kecelakaan kerja
yang perlu istirahat(2) Tanpa kecelakaan kerja secara sempurna(1) 4 kasus [C](2) 5 kantor*5 tanpa kecelakaan kerja selama 1 tahun
[C]

(1) R
 asio manajer perempuan(2) Persentase karyawan yang bekerja
kembali setelah cuti melahirkan(1) 13% [B](2) 100% [A]

STEP

1

Ekstraksi permintaansosialSelain perubahan dalam berbagai pedoman
dan kerangka kerja internasional seperti
SDGs, standar GRI, Compact Global PBB,
dan ISO 26000, LINTEC mengidentifikasi
dan menyaring tema-tema ESG penting
dari lembaga evaluasi ESG*6.

STEP

2

Keterlibatan internal
perusahaan(Pemberian skala prioritas)

Kami meninjau organisasi internal
divisi penelitian dan pengembangan
serta unit pengembangan bisnis. Juga
menentukan prioritasnya.

Persentase karyawan lulusan baru yang keluar
12,6% [A]perusahaan dalam waktu 3 tahun

Jumlah jawaban dalam survei angket supplier

Persentase jawaban dalam survei angket
kepatuhan yang dilakukan pada direktur dan
manajer

107 perusahaan[A]STEP

Persentase jawaban survei untuk identifikasi risiko
82,0% [B]* Karena pelaksanaan survei identifikasi risiko, survei
angket kepatuhan belum dijalankan.

Jumlah laporan kasus klaim produk yang
serius0 kasus [C]Jumlah keikutsertaan pameran di dalammaupun luar Jepang (evaluasi kegiatan)

47 kali [A](1) Jumlah pengunjung pabrik(2) Pelaksanaan kegiatan yang memberi
kontribusi sosial(1) 800 orang [C](2) Tercantum di “Laporan CSR Global” halaman
21-22 [B]Bahan baku setempat di perusahaan luar
JepangPembangunan sistem registrasi (evaluasi
kegiatan)

Sedang dalam proses pengembangan sistem
pencarian untuk pengelolaan informasi bahan baku
secara global [B]Jumlah permohonan paten (evaluasi kegiatan) 354 kasus [A]*3 Uji Tuntas (“due diligence”) HAM : suatu proses penanggulangan yang dijalankanoleh organisasi untuk menghindari risiko pelanggaran HAM (ISO 26000 6.3.3 Tema
1 terkait dengan HAM). Organisasi tidak semata mematuhi peraturan perundangan,
tetapi harus menjalankan proses di atas ini.
*4 VOC: singkatan dari Volatile Organic Compounds. Istilah umum untuk senyawa
organik volatil yang menjadi gas di udara.

3

Identifikasi temaprioritas

Berdasarkan hasil STEP 1 dan 2, kami
mengidentifikasi tema-tema prioritas.
Kemudian dievaluasi dan disetujui
oleh presiden direktur sebagai pihak
pengambil keputusan tertinggi.

STEP

4

Penetapan kembaliindikator evaluasi
utama

Berdasarkan Masalah Prioritas (Materiality)yang diidentifikasi, kami akan menetapkan
indikator
evaluasi
kegiatandanmempersiapkan penerapan indikatornya.

*5 5 kantor: pabrik Kumagaya, laboratorium riset, pabrik Chiba, kantor Shingu, pabrik
Komatsushima.
*6 ESG: merupakan sebutan umum untuk 3 faktor yaitu Environment (lingkungan),
Social (sosial), Governance (tata kelola) dan digunakan sebagai indeks untuk menilai
apakah suatu perusahaan dapat tumbuh terus-menerus.

11CSR LINTEC
Bidang usaha LINTEC Group berdiri dengan dukungan
daribanyakstakeholder.

Demimemenuhiharapan(manufaktur) yang berkontribusi terhadap pengurangan beban
lingkungan, dll.

stakeholder untuk menjadi perusahaan yang bisa dipercaya,

Dengan mencakup pandangan SDGs ke dalam kegiatan

seluruh Karyawan menjalankan kegiatan CSR secara aktif

CSR ini dan berkontribusi dalam pemecahan masalah sosial,berlandaskan Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”,

LINTEC bertujuan untuk melakukan kegiatan yang membuat

nilai-nilai penting yang mendukung Moto Perusahaan “LINTEC

semua orang di dunia bahagia. LINTEC Group mengidentifikasi

WAY”, “Sikap Dasar CSR”, serta “Panduan Kepatuhan”.

Masalah Prioritas (Materiality), serta menetapkan indikator

Dalam rencana manajemen jangka menengah “LIP(LINTEC

evaluasi

INNOVATION PLAN)-2019” dengan tahun fiskal 2019 sebagai

strategis dengan penerapan siklus PDCA secara efisien.

tahun fiskal terakhir, "upaya untuk mewujudkan masyarakat

Tambah lagi, berpartisipasi dalam Global Compact PBB,

yang berkelanjutan" diangkat sebagai salah satu tema penting,

LINTEC mempromosikan kegiatan bisnis dan kegiatan CSR

dan LINTEC telah menjalankan berbagai kegiatan CSR demi

berdasarkan norma internasional, seperti mengacu pada ISO

pertumbuhan selanjutnya seperti melakukan “monozukuri”

26000.

utama(KPI)*1danmelakukan

kegiatan

CSR

Komunikasi Stakeholder
LINTEC mengadakan interaksi secara aktif dengan para stakeholder dan berusaha untuk memenuhi harapan masyarakat.

Sebagai penasihat eksternal perusahaan dari Komite SDGs
Komite SDGs LINTEC dapat dinyatakan dengan satu ungkapan

mendapatkan pandang, dari berbagai pihak. Dapat dikatakan“Sustainable Inovation Community” (Komunitas inovasi yang

inovasi adalah “kombinasi dari hal-hal yang berbeda”. Setiap

berkelanjutan). Saya rasa bahasa Inggris ini lebih cocok daripada

anggota Komite SDGs ini bertugas selama satu tahun.

terjemahan dalam bahasa Jepang. Ciri khas komite ini adalah

Komite ini merupakan incubator (alat penetas)*2 yang bernilaikeragaman sumber daya manusia yang lintas divisi, jabatan

untuk menaklukkan tantangan terhadap “Kreativitas” dalammaupun gender. Juga berdiskusi secara aktif dengan berbagai

waktu terbatas satu tahun berdasarkan “keanekaragaman”

stakeholder baik di dalam maupun di luar perusahaan sehingga

dan “kemitraan”. Pertumbuhan setiap anggota dalam waktu
yang singkat sangatlah luar biasa. Saya berharap para anggota
akan memberikan pencerahan kepada orang-orang esensi CSR
maupun SDGs setelah menyelesaikan tugas Komite dan kembali
ke tempat kerja masing-masing.
Tahun ini, selain area kantor pusat, Subkomite Jepang Baratpun akan dibentuk. Ke depannya kita akan memperluas
kegiatan SDGs secara global sebagai kegiatan seluruh LINTEC.
Akumulasi inovasi sangat diperlukan dalam transformasi(perubahan besar) yang diminta oleh SDGs. Namun padakenyataannya, banyak
perusahaan dan organisasi
mengalami kesulitan untuk
menciptakan inovasi.
Saya sangat berharap
Komite SDGs kita dapat
menerobos halangan ini dan
membuktikan bahwa CSR
inilah tenaga penggerak
inovasi. Sehingga akan dapat
menyelesaikan masalah-

Situasi Komite SDGs

*1 Indikator Evaluasi Utama (KPI): → Perincian dapat dilihat di halaman 10.

12masalah sosial.

Hiroyuki Tada
Representatif Sustainability
Business Research Laboratory*2 Incubator (alat penetas): Alat untuk menetaskan telur secara artifisial. Ini berarti“tempat untuk menemukan nilai dan membinanya”.

Struktur Manajemen CSR

Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa

CSR Management Office berada di bawah kendali langsung

Sejak April 2011, LINTEC Group telah terdaftar sebagai

presiden direktur dan membina standar etika yang tinggi dipesertaseluruh perusahaan, menanamkan CSR, dan mendukung

Bangsa”. LINTEC Group melakukan kegiatan bisnis berdasar

kegiatan masing-masing komite.

atas sepuluh prinsip berikut dan berkontribusi kepada

Setiap Komite terdiri dari anggota lintas organisasi. Selain

pada“GlobalCompact

Perserikatan

Bangsa-pembangunan masyarakat yang berkesinambungan.

itu, direktur diposisikan sebagai penanggung jawab untuk
memimpin serta mendorong setiap kegiatan dari sudut
pandang manajemen.
Representative Director,
President, CEO and COO

Bagian Audit
Bagian Perencanaan dan Strategi
Bagian Reformasi Proses Kerja

CSR Management Office
Komisi Etika Bisnis

Bagian Hubungan Publik dan IR
Divisi Umum dan Sumber Daya Manusia
Divisi Administrasi
Divisi Administrasi Bisnis
Divisi Produksi

Komisi CS

Divisi Pembelian

Komisi Kontribusi Sosial

Divisi Jaminan Mutu dan Perlindungan Lingkungan
Divisi Penelitian dan Pengembangan

Komite SDGs

Anak Perusahaan di Jepang dan Luar Jepang● Hak Asasi Manusia (HAM)
Prinsip 1 Dukungan dan
Penghormatan terhadap
Perlindungan HAM
Prinsip 2 Tidak Terlibat dalamPelanggaran HAM● Standar Ketenagakerjaan
Prinsip 3 Persetujuan atas
Hak Perundingan Kolektif dan
Kebebasan Berorganisasi
Prinsip 4 Penghapusan Kerja Paksa
Prinsip 5 Penghapusan Secara
Efektif Adanya Tenaga Kerja Anak di
Bawah Umur
Prinsip 6 Penghapusan Diskriminasi
dalam Perekrutan dan Pekerja● Lingkungan

Prinsip 7 Pendekatan
Pencegahan terhadap Masalah
Lingkungan
Prinsip 8 Inisiatif Tanggung
Jawab terhadap Lingkungan
Prinsip 9 Pengembangan dan
Penyebaran Teknologi Ramah
Lingkungan● Pencegahan Korupsi

Prinsip 10 Tindakan AntiKorupsi dalam Bentuk Apa
pun Termasuk Pemerasan dan
Penyuapan

Data terbaru pada 1 April 2020

Melalui komunikasi dengan stakeholder
LINTEC

menjagabaik-baik

kesempatan

berinteraksi

Seiringmeluasnya

penyebaran

Covid-19,

kami

dengan para penduduk setempat. Pada tahun fiskal 2019menyumbangkan 1.000 buah masker, 40 botol alkohol

kami mengadakan acara seperti “Konser Interaksi LINTEC”,

disinfektan ke Pinellas County, Florida (tempat MADICO, INC.

“Menonton Pertandingan Bisbol di Tokyo Dome”, dll.

berada), juga kami meminta mitra usaha dukungannya. Selain

dan mengundang 616 orang (penyandang disabilitas danitu, kami mempekerjakan keluarga karyawan yang pernah

perawatnya) yang tinggal di Itabashi-ku, anak-anak tim bisbol

terpengaruh Covid-19 secara ekonomi dan memproduksi

remaja beserta keluarganya, dll. Juga karyawan kami sempat

face shield secara massal. Kami menyumbangkan Pinellasmembantu pergerakan para penyandang disabilitas, dan kami

County lebih dari 150.000 face shield. Juga kami menerima

memandu acara dengan sopan agar peserta dapat senang

surat ucapan terima kasih atas menyediakan alat pelindungdengan acara ini. Kami menerima ucapan “Terima kasih, hari

diri untuk staf medis setempat, dari tim penyelamat darurat

ini menyenangkan,” juga menerima surat ucapan terima kasih

setempat terhadap upaya ini.

“ingin ikut lagi pada acara selanjutnya”.
Kami akan terus berupaya berdasarkan pendapat dan kesan
dari peserta acara.

Kami merasa senang karena dapat berkontribusi padakeselamatan masyarakat setempat, serta ikatan dengan
mereka menjadi semakin erat melalui kegiatan bantuan dan
upaya kami.

Menonton bisbol di Tokyo Dome

Kelli Houdek

Aki Hoshino
Departemen akunting, divisi
akunting

Face shield

Departemen Personalia
MADICO, INC.

13

Value Chain dan stakeholder
SUARA

Pola pikir Value Chain LINTEC
Kegiatan bisnis LINTEC Group berpengaruh besar padaPembelian bahan bakumasing-masing Value Chain. Di setiap fase, LINTEC bertujuan
untuk mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan dengan

Siklus hidup produk di luar negeri sangat pendek,
sehingga perlu untuk segera memahami kebutuhan
pelanggan dan harus melakukan penyediaan maupun
evaluasi bahan baku
dengan cepat. LINTEC(Suzhou) TECHCORPORATION berupaya
meningkatkan rasio
pembelian lokal agar
dapat membuat produk
dengan waktu pengirimanyang singkat dan biayayang wajar.
Takashi Muroi

meninjau kembali pekerjaan dan menjalankan perbaikan
dengan kesadaran SDGs dan melakukan kolaborasi lintas
divisi.
Selain itu, LINTEC telah membuat kesempatan untuk
berdiskusi dengan stakeholder, dan merefleksikannya dalampekerjaan.

● Pameran di dalamPelanggan

Pemegang
Saham danPenanamModal● Rapat Umum

Pemegang
Saham● Pertemuan IR● Alat IR dan lainlain

negeri maupun di luar
Jepang● Membentuk loket
layanan pelanggan

Mitra
Usaha

Kesempatan
berdiskusi
denganstakeholder● Intranet, dan lain-lain

Masalah sosial terkait pekerjaan● Angket, danlain-lain

Masyarakat
Sekitar

Karyawan● Majalah komunikasi

Departemen material
LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION● Kunjungan ke pabrik● Kegiatan yangberkontribusi padamasyarakat, dan lain-lain.

Pembelian bahan baku

Pengembangan dan penelitian

Mewujudkan eksistensi dan kemakmuran
bersama dengan mitra usaha, serta mendorong
pembelian bahan baku berdasarkan CSR

Divisi pengembangan dan penelitian menjadi
pusat untuk menciptakan produk baru yang
inovatif dan berkontribusi pada masyarakat

Pelanggan
Mitra Usaha
Masyarakat Sekitar
Karyawan
Pemegang Saham dan Penanam Modal
Jumlah mitra usaha bahan baku:

Kilasan Upaya
LINTEC14

sekitarTingkat jawaban angket dari
114 perusahaan mitra usaha
utama:

500
93,9

perusahaan％

Penelitian dan pengembangan secara aktif untuk
memenuhi harapan pelanggan
Biaya penelitian dan pengembangan:

7,9miliar yen

SUARA

SUARA

Pengembangan dan penelitian

Produksi

Kami merancang bahan dengan mempertimbangkan
penggunaan hingga pembuangannya dan selalu berusaha
menyediakan produk bernilai tinggi bagi pelanggan.
Di sisi lain, kami juga
bekerja sama dengan divisi
produksi dan mendorong
penyediaan bahan baku serta
perbaikannya agar dapat
memproduksi dengan stabil.
Kami percaya bahwa upayaupaya ini akan meningkatkan
kepuasan pelanggan.

Kami selalu membagi informasi secara menyeluruh
dengan karyawan di setiap proses produksi, juga melakukan
pengecekan dan pemeliharaan setiap fasilitas secara berkala
untuk memastikan kualitas
produk maupun meningkatkan
produktivitas. Selain itu,
kami pun berusaha untuk
menciptakan lingkungan
kerja di mana karyawan
dapat bekerja dengan aman
dan sehat, berkomunikasi
dengan masing-masingorang di lapangan produksi,
Hitoshi Harada
Lini 1 departemen produksi 2
menjalankan simulasi terhadap
Pabrik Agatsuma
bencana di seluruh pabrik, dll.

Shinya Suzuki
Laboratorium penelitian bahan perekat
Divisi penelitian produk, laboratorium
penelitian

Masalah sosial terkait pekerjaan

Produksi

Masalah sosial terkait pekerjaan

Distribusi

Meningkatkan efisiensi produksi,
mengurangi beban lingkungan, danmendorong peningkatan produksi
massal produk baru di dalammaupun luar Jepang

Pelaksanaan kegiatan kontribusi sosial
yang beranekaragam pada tiap-tiap
kantorTotal kontribusi tahunan pada kegiatan
yangberkontribusi
juta yensosial:8,72

Penjualan dan Penggunaan

Mewujudkan penyediaan
produk yang stabil dan
mengurangi beban pada
lingkungan dengan modal
shift*1.

Jumlah emisi
CO2 pada
kegiatan logistik

Dibandingkan tahun
fiskal 2018:
turun

Satuan dasar penggunaan
energi: perbaikan sekitar

Pembuangan dan daur ulang

Memberikan kepercayaan
dan kenyamanan dengan“monozukuri” (manufaktur)
yang berkualitas tinggi dan
memuaskan pelanggan

4,3
0,7

％

％

Mendorong pengurangan
dan pemanfaatan limbah
secara efektif

Berdasarkan konsistensi pengaturan
kualitas barang rasio klaim terhadap
kualitas barang
Sejak tahun 2010
(tahun sebagai dasar)
menurunRasio tempat pembuangan
sampah akhir:

63

％

0,3

%

*1 Modal shift: Inisiatif untuk mengurangi emisi CO2 dengan cara mengalihkan
penggunaan transportasi umum ke kereta atau kapal secara massal dalampengiriman barang dan pengangkutan penumpang.

15

Tata kelola
Manajemen Risiko
Untuk memperkuat sistem manajemen risiko, LINTECGroup membentuk Komite Manajemen Risiko di seluruh
perusahaan pada April 2018, yang terdiri dari kepala divisi

Pembentukan loket konsultasi(pelaporan internal dan konsultasi pelecehan)
LINTEC Group telah membentuk saluran bantuan (sistem

kantor pusat dan kepala organisasi di bawah kendali langsung

pelaporanpresiden direktur, dan mengadakan rapat secara rutin. Komite

pelanggaran hukum serius dan pelanggaran etika saat

ini mengidentifikasi risiko yang terkait dengan manajemen

menemukannya tanpa pelapor menerima dampak kerugian.

perusahaan, menentukan, menganalisis, dan mengevaluasi

Dengan adanya pengacara dari pihak ketiga dalam sistem ini,risiko yang harus ditangani, serta berupaya untuk mencegahkita dapat melakukan penyelidikan dengan cepat dan pelaporterjadinya masalah. Tambah lagi, ketua komite melaporkan

dan isi laporannya dapat dilindungi.

kondisi komite pada rapat direksi setiap triwulan untuk berbagi

internal)

sebagaikontakuntuk

melaporkan

Cara penggunaan saluran bantuan ini ditampilkan dalam
PANDUAN KEPATUHAN agar dapat disosialisasikan ke seluruh

informasi dan instruksi.
Ke depannya, LINTEC akan terus memperkuat kemampuan

grup.

manajemen risiko, mengidentifikasi risiko dan peluang secara

Selain itu, LINTEC membentuk dan mengoperasikan “loket

tepat waktu, dan berkontribusi pada pertumbuhan LINTEC

konsultasi pelecehan” pada Mei 2019 untuk memperbaikiGroup yang berkelanjutan.

lingkungan kerja. Loket kosultasi ini adalah suatu sistem agar
karyawan dapat berkonsultasi langsung dengan pakar psikolog

Survei secara global terkait ketenagakerjaan
dan hak asasi manusia
LINTEC Group melaksanakan survei setahun sekali terhadap
seluruh perusahaan grup mengenai kondisi aktual terkait hak
asasi manusia dan ketenagakerjaan.

klinis, dll. Sistem ini bertujuan untuk menyelesaikan masalahseperti pelecehan di tempat kerja dengan menyatukan pakar
dan divisi personalia.

Upaya terhadap infeksi Covid-19

Survei terdiri dari berbagai item, yaitu kepatuhan hukum,

Seiring meluasnya penyebaran Covid-19, LINTEC Group

penghapusan diskriminasi, penghormatan terhadap hak asasi

melakukan tindakan penanggulangan seperti larangan dinas

manusia, larangan mempekerjakan anak di bawah umur,

luar, penerapan telework dan sebagainya, dengan mengamati

larangan kerja paksa, upah, jam kerja, dialog dan musyawarah

perubahan situasi.

dengan karyawan, lingkungan kerja yang aman dan sehat,

Pada April 2020, LINTEC dan Printec*4 membuat 100 lembar
marka lantai untuk menghimbau menjaga jarak sosial, serta

pembinaan sumber daya manusia, dll.
pada Februari 2020,

3.000 stiker himbauan untuk membawa pulang makanan yang

dapat dipastikan bahwa perusahaan grup di seluruh wilayahdibeli (Take way), dan membagikannya ke Itabashi-ku (wilayah

sudah memahami kepatuhan hukum serta Panduan Kepatuhan

di mana LINTEC Co.Ltd berada) secara gratis.

Dengan hasil survei yang dilakukan★

LINTEC Group, dan menjaga lingkungan kerja yang aman dan

Pada bulan Mei LINTEC menyumbangkan face shield 10
ribu buah ke Itabashi-ku, dan dimanfaatkan di lembaga medis,

sehat, juga menghormati hak asasi manusia.
Ke depannya, kami akan melakukan survei setahun sekali

restoran, dll. yang ada di dalam wilayah tersebut.

untuk memahami dan memperbaiki kondisi kerja.

Konstruksi BCMS*1 di seluruh perusahaan
LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO, INC. dan LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. mengupayakan penetapan
BCP*2 agar dapat meminimalkan korban manusia, danmenjalankan kembali bisnis secepat mungkin apabila terjadi
bencana seperti gempa.
Kami telah memperoleh sertifikat ISO 22301*3: 2012 pada
Maret 2014, dan mengoperasikan BCMS agar dapat menjaga
dan memperbaiki BCP.

Face shield

Stiker himbauan untuk
membawa pulang makanan

Ke depannya, kami akan terus berusaha menanamkan
BCMS kepada seluruh karyawan, terus melakukan edukasi
ataupelatihan

untuk

mengaktifkan

danmeningkatkan

kegiatan-kegiatan.

16

*1 B
 CMS: Singkatan dari Business Continuity Management System (Sistem Manajemen Kelanjutan
Kegiatan Usaha). Teknik manajemen yang memahami situasi organisasi dan menetapkan
rencana keberlanjutan bisnis, menjalankan evaluasi efektivitas rencana melalui pelatihan, serta
menjalankan sistem agar dapat “melanjutkan bisnis” saat terjadi kecelakaan yang berdampak
parah terhadap layanan dan produk yang sangat penting untuk bisnis.
*2 B CP: Singkatan dari Business Continuity Plan (Rencana Kelanjutan Kegiatan Usaha). Rencana
tindakan yang ditetapkan agar dapat meminimalkan kerugian, juga agar dapat melanjutkan

bisnis dan memulihkan bisnis dengan cepat apabila mengalami kondisi darurat seperti bencanaalam atau kecelakaan.
*3 ISO 22301: Standar internasional BCMS untuk menjadi lebih efisien dan efektif perencanaan dan
pelaksanaan tindakan berbagai perusahaan dan organisasi sebagai persiapan tanggap darurat
terhadap bencana, kecelakaan, dan peristiwa, yaitu gempa, kebakaran, kegagalan sistem IT,
krisis ekonomi, bangkrut mitra usaha, pandemik, dan sebagainya.
*4 Printec: Perusahaan grup LINTEC di Jepang.

Laporan Lingkungan
Sistem manajemen lingkungan
LINTEC Group secara aktif melakukan upaya untuk
melindungi lingkungan global berdasarkan “Kebijakan
Mutu, Lingkungan dan Kelanjutan Kegiatan Usaha”. Dalam
rangka integrasi global ISO 14001, ada pemeriksaan
perubahan sehubungan dengan relokasi MADICO, INC.
pada tahun fiskal 2019, dan LINTEC membagi informasi
di antara 12 kantor terdaftar di Jepang dan 10 kantor
terdaftar di luar Jepang. Mengenai verifikasi pihak luar,ada pemeriksaan jumlah penggunaan daya listrik, dan air,emisi CO2, dan jumlah limbah yang dikeluarkan, ditambah
verifikasi jumlah emisi VOC ke udara sejak tahun fiskal
2019. LINTEC telah diperiksa semua dan tidak ada temuanyang perlu diperbaiki. Dalam pelestarian aneka ragam
hayati, kami berupaya terus untuk melakukan kegiatan
penanaman pohon, pembersihan pantai, dll. LINTEC juga
bergabung dengan CLOMA*5 dan sedang mengajukan
proposal dan melakukan pencerahan produk ramah
lingkungan.

Upaya-upaya peringanan perubahan iklim
Jumlah penggunaan energi total (konversi minyak
mentah: ruang lingkup yang dicakup oleh Undang-Undang
Konservasi Energi) pada tahun fiskal 2019 di LINTECGroup domestik*6 menurun 1,3% dari tahun sebelumnya
karena penurunan jumlah produksi. Intensitas energi
diperbaiki sebesar 0,7%, atau 0,309kL/t. Selain itu, jumlah
emisi CO2 menjadi 163 ribu ton, menurun dibandingkan
tahun fiskal 2018 yang mencapai 179 ribu ton. Kami juga
mengupayakan secara berkelanjutan pada tahun fiskal
2020 terhadap penggunaan daya listrik beremisi karbon
rendah, yaitu perbaikan 1% untuk emisi CO2 dan 1% untuk
jumlah penggunaan daya listrik dibandingkan dengan
tahun 2019.

Upaya-upaya dalam pengembangan produk
LINTEC Group berusaha untuk mengembangkan produkyang mengurangi dampak lingkungan. Kita pun berupaya
untuk mengurangi beban lingkungan mulai dari desain
hingga pembuangan dengan mengacu pada LCA*7.

Tindakan terhadap Peraturan PRTR*8
LINTEC telah melapor mengenai zat-zat sasaran PRTR
pada tahun 2019 bahwa jumlah penggunaan toluen,
xilen, dsb. menjadi sebanyak 7.817t. Di antaranya, jumlah
penggunaan yang terbanyak adalah toluen sebanyak
7.652t, yaitu sekitar 98% dari jumlah keseluruhan, atau
berkurang 267t dibandingkan dengan tahun yang lalu.

*5 C LOMA: Singkatan dari Clean Ocean Material Alliance (Persekutuan untuk Laut Bersih)
Sebuah organisasi yang dipimpin oleh Kementerian Ekonomi dan Industri di Jepang, terdiri
dari beberapa perusahaan. Juga sebagai platform (dasar) untuk mempercepat inovasi melaluikerja sama instansi pemerintah dan organisasi swasta untuk dapat mengurangi limbah plastik
laut, mendorong penggunaan yang berkelanjutan produk plastik dan pengembangan serta
penerapan bahan alternatif.
*6 L INTEC Group domestik: LINTEC Corporation dan kantor pemasaran LINTEC Corporation,

Jumlah emisi toluen ke udara pada tahun 2019 adalah
sebanyak 464t, atau menurun 25t dibandingkan dengan
tahun sebelumnya, dan jumlah pergerakan toluen di udara
adalah sebanyak 363t, atau menurun 166t dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
LINTEC telah memasang perangkat pengolahan gas
buang untuk menghilangkan emisi pelarut organik/
solvent ke udara. Kita melarang memproduksi tanpa
mengoperasikan perangkat pengolahan di pabrik, dantidak terjadi kasus larangan pada saat produksi di tahun
2019.

Pengurangan VOC
LINTEC sedang mendorong tindakan pengurangan VOC.
Pada saat mendesain produk, kami berusaha menggunakan
bahan bebas solvent pada silicone untuk Release liner dan
adhesive untuk Sticker printing agar mengurangi jumlah
penggunaan pelarut organik/solvent di antara VOC. Pada
tahun fiskal 2019, persentase penggunaan bahan bebas
solvent pada Release liner adalah 55% (berdasarkan jumlah
produksi), sedangkan persentase bahan bebas solvent
pada produk Sticker printing adalah 78% (berdasarkan
jumlah penjualan). Persentase penggunaan bahan bebas
solvent hampir sama pada setiap tahun.
LINTEC telah menyelesaikan pemasangan peralatan
pengolahan gas buang. Ke depannya pun, kita akanmenerapkan terus manajemen peralatan pengolahanyang andal, kontrol tingkat bebas solvent, pengembanganmaupun perluasan penjualan produk bebas solvent, dan
upaya-upaya untuk mengurangi beban lingkungan.

Tahap berikutnya bagi saya
Di pabrik Agatsuma, kami
telah memasang RTO (peralatan
pengolahan gas buang) agar
dapat mengelola gas buang darimesin converting maupun gas
adhesive yang berkonsentrasi
rendah dari pembuanganudara dalam ruangan. Tingkat
penghilangan gas adhesive pun
cukup bagus, yaitu lebih dari 98%.

Nachio Satoyoshi

Ke depannya pun, kami akan terus

Departemen Engineering,
divisi produksi
Pabrik Agatsuma

mengupayakan pengurangan
VOC.

TOKYO LINTEC KAKO, INC., Printec, INC., LINTEC Service, Inc., LINTEC COMMERCE, Inc.
*7 L CA: → Perincian dapat dilihat di halaman 10.
*8 P
 eraturan PRTR: singkatan dari Pollutant Release and Transfer Register (Catatan pengeluaran
dan pergerakan zat polusi). Sistem pelaporan mengenai (jumlah emisi dan transfer bahan
kimia), yaitu peraturan untuk pendorong perbaikan pemahaman dan manajemen jumlah emisi
bahan kimia tertentu terhadap lingkungan.)
Lihat halaman 10 mengenai bagian bertanda ★.

17

Laporan kegiatan secara sosial
Sistem jaminan kualitas

Evaluasi dampak kesehatan dan keselamatan

LINTEC Group sedang membangun sistem jaminan
kualitas berdasarkan ISO 9001*1. Grup domestik
mengintegrasikan 6 divisi bisnis dengan QMS. 11 kantor
di luar Jepang telah membentuk dan menerapkan sistem
jaminan kualitas.

LINTEC Group memilih bahan baku sesuai dengan
standar RoHS Directive*2 maupun Undang-Undang
Keselamatan dan Kesehatan Industri. LINTEC selalu
memperhatikan untuk mencegah kontaminasi bahan baku
dalam proses produksi, dan tidak ada kasus penyimpangannilai standar di atas ini dalam kegiatan usaha tahun 2019.

■ Rasio jumlah klaim terhadap kualitas barang
（%）

100

Pembelian bahan Green

100

80
61

61

60
43

40

39

37

2018

2019

20

0

2010

2015

2016

2017

(tahun fiskal)

Catatan: 1. Rasio jumlah klaim terhadap kualitas barang di LINTEC, TOKYO LINTEC
KAKO, INC., dan SHONAN LINTEC KAKO, INC.
2. Rasio dengan menganggap jumlah kasus tahun fiskal 2010 adalah 100%.

Pengungkapan informasi produk
LINTEC Group memberitahukan informasi produk
secara tertulis maupun di situs web agar pelanggan dapat
menggunakan produk kita dengan aman dan nyaman.
Mengenai pemeriksaan dan evaluasi kualitas produk
LINTEC, kita menerapkan metode standar JIS dan standarumum lainnya, juga metode pengukuran kita sendiri.

Tahap berikutnya bagi saya
Di masa mendatang pun

Penanganan terhadap mineral konflik*5
LINTEC menyadari bahwa mineral konflik (mineralyang ditambang menjadi sumber dana bagi kelompok
bersenjata) adalah masalah sosial yang serius. Sehingga
kita menyelidiki kondisi penggunaan logam dalam bahan
baku yang kita gunakan, apakah logam berasal daritambang yang menjadi sumber dana kelompok bersenjata.
LINTEC akan terus memastikan bahwa supply chain(rantai supply) bukanlah sumber dana untuk kelompok
bersenjata, dan akan terus mengelola pembelian bahan
agar tidak menggunakan mineral konflik yang merupakan
sumber dana bagi kelompok bersenjata.

Tahap berikutnya bagi saya
Kami akan meluncurkan

kami akan membangun

produk baru lebih cepat,

sistem lebih lanjut dan

juga akan mempergunakan

meningkatkan kualitas, serta

peralatan proses converting

berupaya dalam perbaikan

uji produksi massal, dengan

berbagai masalah bersama

penerapan metode baru

karyawan untuk membuat

untuk converting.

pelanggan lebih puas.

18

LINTEC Group secara menyeluruh mengelola bahan
kimia dalam bahan baku, komponen, dan bahan tambahan
dengan tujuan mengurangi dampak lingkungan. Selain（%）
pembelianuntuk bahan baru, kita sedang menyelidiki
100
100
bahan kimia yang terkandung dalam produk sebagai
80
penangananterhadap peraturan baru untuk bahan yang
61
61
sudah
lama
digunakan.
60
43
39
Pada tahun 2019, LINTEC melakukan kegiatan
survei37
40
terhadap sekitar 5.000 varietas bahan baku dalam
20
Peraturan REACH*3 Survei Konten ke-21 dan ke-22 serta*4 2,00.
Survei0Konten
2015
2016
2017
2018
2019（年度）
2010 chemSHERPA
LINTEC
akan
terus
berupayabersamamitra usaha untuk
注） 1. リンテック(株)および東京リンテック加工(株)、湘南リンテック加工(株)における品質事故件数比率です。
mendorong
kegiatan pelestarian lingkungan dan mengelola
2. 2010年度の件数を100%とした比率です。
zat kimia secara menyeluruh.

Eva Liyana

Shohei Asaina

Departemen Quality
Assurance
PT. LINTEC INDONESIA

Laboratorium penelitian bahanadhesive, divisi penelitian pusat
Laboratorium penelitian*1 ISO 9001: Standar internasional untuk sistem manajemen kualitas.
*2 D irektif RoHS: Direktif atau arahan tentang pembatasan penggunaan zat berbahaya tertentu dalamperalatan elektronik dan listrik di Uni Eropa.
*3 P eraturan REACH : peraturan EU tentang material kimia, singkatan dari peraturan tentang pendaftaran,evaluasi, izin, dan pembatasan terhadap material kimia. Apabila mengekspor ke negara EU material kimia
lebih dari 1 ton dalam setahun, perlu melakukan pendaftaran. Selain itu, apabila produk mengandung lebih dari

0,1% material kimia yang diperlukan izin, harus melakukan pelaporan.
*4 chemSHERPA: skema umum transmisi informasi yang direkomendasikan oleh Kementerian Ekonomi,
Perdagangan dan Industri mengenai bahan kimia yang terkandung dalam produk. Skema ini adalah
suatu sistem untuk seluruh rantai supplier mengelola bahan kimia yang terkandung dalam produk agar
dapat memenuhi peraturan yang meluas secara berkelanjutan.

Pembelian bahan berdasarkan CSR
LINTEC telah menetapkan “Kebijakan Dasar Pembelian
Bahan Baku LINTEC”, “Sistem Pembelian bahan Green
LINTEC”, dan “Kebijakan Pembelian Wood Pulp LINTEC”
berdasarkan semangat CSR dan melakukan kegiatan
pembelian sesuai dengan kebijakan ini.
LINTEC meminta kepada para mitra usaha pada setiap
kesempatan untuk melaksanakan CSR dengan sungguhsungguh dari berbagai sudut pandang, yaitu menghormati
hak asasi manusia, kesehatan dan keselamatan kerja,
keamanan informasi, etika perusahaan, dll.
LINTEC telah melakukan angket terhadap mitra usaha
pada tahun 2019 dan memastikan hal-hal yang terkait CSR
seperti kepatuhan hukum, larangan mempekerjakan anakdi bawah umur, lingkungan kerja yang aman dan sehat, dll.
Di antara 500 mitra usaha bahan baku di Jepang, kami telahmemilih 114 perusahaan berdasarkan jumlah transaksi
maupun BCP*6, dan telah menerima jawaban angket dari
107 perusahaan★. Kami minta kepada 10 perusahaan di
antaranya agar dilakukan perbaikan terkait pengelolaan
bahan kimia dan biaya. Kami memanfaatkan hasil angket
untuk evaluasi supplier.
Kami akan terus melakukan perbaikan kegiatan
pembelian bahan dan memperkuat kerja sama dengan
mitra usaha.
■ Item survei mitra usaha (garis besar)

Pengelolaan● Kondisi finansial● Penanganan terhadap hukum dan etika

perusahaan
Manajemen,ketenagakerjaan

Pengelolaan ketenagakerjaan dengan
menghormati hak asasi manusia, serta edukasi
LINTEC Group meyakini “kepatuhan” adalah dasar darikegiatan sebagai perusahaan. Kita secara menyeluruh
mematuhi “hukum dan peraturan terkait” serta “aturan
sosial” dalam kegiatan baik di dalam maupun di luar negeri.
Kita pun mengelola ketenagakerjaan dengan mematuhi
peraturan terkait ketenagakerjaan seperti larangan tindakan
diskriminasi yang tidak adil, tenaga kerja di bawah umur,
pelecehan dsb. pada saat merekrut dan mempekerjakankaryawan.
LINTEC menerapkan edukasi mengenai hak asasi
manusia pada program pelatihan setiap jabatan. Sejauhini, kita telah menjalankan seminar terkait “Global Compact
Perserikatan Bangsa-Bangsa dan CSR” serta seminarterkait pelecehan seksual dan penyalahgunaan kekuasaan.

Penanganan kesehatan mental
LINTEC Group menerapkan sistem EAP dengan
preventif*7. Melalui “Cek-up kesehatan mental” setahunsekali, setiap orang dapat memahami situasi stresnya dirisendiri dan menggunakannya untuk manajemen diri, dan
hasil analisis dari setiap divisi/bagian disampaikan kepada
manajemen untuk diperbaiki. Pada tahun fiskal 2019,
pemeriksaan ini dilakukan terhadap 3.660 orang di seluruh
grup dengan tingkat partisipasi 94,2%.
Selain itu, hotline bantuan telah disediakan untuk
karyawan LINTEC Group dan keluarganya sehingga
mereka dapat berkonsultasi dengan ahli terkait masalah
kesehatan, kesehatan mental, perawatan anak, perawatan
lansia, hukum, keuangan rumah tangga, dll.

● Ketenagakerjaan (menghormati hak asasi

Data terkait

manusia, jam kerja, upah, dll.)● BCP

Jumlah Karyawan berdasarkan jenis kelamindi daerah (orang)● Keamanan informasi● Biaya

LayananLaki-laki

Perempuan

Total

Jepang

3.032

670

3.702

Asia

1.095

371

1.466

● Tenggat pengiriman● Penyediaan informasi (informasi produk,

informasi teknologi, informasi industri, dll.)

Lain-lain● Sertifikasi pihak luar (ISO 9001, dll.)

Kualitas● Sistem pengelolaan (supplier, bahan

baku, proses produksi, produk, dll.)

Lingkungan● Sertifikasi pihak luar (ISO 14001, dll.)

Total

235

779

1.276

5.947

(Luar Jepang: per 31 Desember 2019 Dalam Jepang: per 31 Maret 2020) aryawan lokal di kantor luar Jepang (orang)
K
Laki-laki

Perempuan

Total

Jumlah karyawan total

1.738

606

2.344

Jumlah karyawan setempat

1.639

606

2.245

Jumlah karyawan
jabatan manajerial*8

258

113

371

● Sistem pengelolaan bahan kimia*5 M ineral konflik: Logam yang berasal dari mineral konflik yang ditetapkan oleh Undang-Undang
Reformasi Regulasi Keuangan Amerika Serikat adalah tantalum, timah, tungsten, dan emas.
*6 BCP: → Perincian dapat dilihat di halaman 16.
*7 EAP dengan preventif : Singkatan Employee Assistance Program (program dukungan
karyawan) dengan preventif. Program terhadap karyawan yang bertujuan untuk

544
4.671

meningkatkan produktivitas dengan menciptakan tempat kerja yang karyawan enakbekerja, yaitu difokuskan pada “perawatan” untuk karyawan yang tidak enak badan serta“pencegahan sakit (preventif)” untuk karyawan yang sehat.
*8 Jajaran manajerial: mengikuti definisi di tiap daerah dan negara.
Lihat halaman 10 mengenai bagian bertanda ★.

19

Kegiatan lingkungan

Kegiatan lingkungan

LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION◉ Lokasi: Suzhou, Tiongkok◉ Jumlah karyawan: 176 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan bahan-bahan
cetak, bahan-bahan industri, dan produk-produk terkait
kertas dan bahan olahan

Pada April 2019, tujuh karyawan kami
berpartisipasi dalam kegiatan pelepasan bibit
ikan yang diselenggarakan oleh asosiasi industri
pelestarian lingkungan setempat dengan tujuanpelestarian kualitas air di Danau Taihu, Suzhou.
Bersama dengan sekitar 300 peserta kegiatan,
kami melepaskan sekitar 10.000 ekor ikan yangmakan ganggang biru, sehingga berkontribusi
pada pelestarian kualitas air di Danau Taihu.

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATION
Shuifang Yang
Departemen Engineering

Pelepasan bibit ikan

Kegiatan sosial

Sebagai rangkaian upaya untuk pelestariananeka ragam hayati, kami menanam 5 pohon
kesemek dan 1 pohon apel di dalam kompleks
perusahaan pada bulan April 2019. Di musim
gugur, pohon-pohon ini berbuah dan semua
karyawan menikmati pemandangannya. Dengan
kesempatan bersinggungan dengan alamsekitar, kami meningkatkan kesadaran terhadap
lingkungan.

Zhang Kun
Divisi jaminan kualitas dan
keamanan lingkungan

Penanaman pohon
kesemek

Kegiatan lingkungan

LINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC.
◉ Lokasi: Tainan, Taiwan◉ Jumlah karyawan: 88 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik◉ Lokasi: Tianjin, Tiongkok◉ Jumlah karyawan: 94 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.
Cheng, Wen-chieh
Unit Keamanan
ProsesPada Mei 2019, sebelum datangnya musim
topan, kami melakukan pelatihan dengan asumsi
hujan deras dan angin topan. Pelatihan tersebut
dilaksanakan dalam rangkaian mulai dari terjadinya
topan, pengeluaran peringatan siap siaga,
hingga penghapusan peringatannya. Kami dapat
memastikan bahwa tindakan BCP kami berfungsi
Pelatihan pengecekan
dalam pabrik dengan
dengan tepat dengan bekerja sama seluruh
asumsi pasca angin topan
karyawan yang ikut serta dalam pelatihan.

◉ Lokasi: Kaohsiung, Taiwan◉ Jumlah karyawan: 78 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Pada Desember 2019, kami membersihkan
pantai di Pulau Yuguang di Kota Tainan yangbersebelahan dengan Kota Kaohsiung. Karyawan
serta keluarganya, juga teman-temannya ikut serta
kegiatan ini, dan kami telah mengumpulkan 46,2 kg
sampah dari pantai. Setelah melakukan pembersihan,kami berkunjung fasilitas budaya dan taman alam di
Kota Tainan, sehingga dapat mempelajari pentingnya
alam dan aneka ragam hayati.

Chen-Jung Liao
Divisi Promosi ISO

Peserta kegiatan
pembersihan pantai

Laporan CSR global
Kegiatan sosial

Kegiatan sosial
LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.

LINTEC KOREA, INC.
◉ Lokasi : Distrik Cheongju, Provinsi Chungcheong Utara,
Korea Selatan◉ Jumlah karyawan: 112 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Pada November 2019, kami melakukan
kegiatan “Membuat Kimchi Cinta”. Sekitar 25
karyawan membuat kimchi buatan tangan dan
mengirimkannya kepada lansia yang tinggal
sendirian dan keluarga orang tua tunggal melalui
pusat dukungan regional. Kimchi ini terkandung
harapan karyawan agar penerimanya dapat
menjalani hidup dengan lebih hangat pada musim
dingin.

Membuat kimchi bersama
peserta kegiatan◉ Lokasi: Kota Pyeongtaek, Provinsi Gyeonggi, Korea Selatan◉ Jumlah karyawan: 124 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Pada akhir tahun 2019, kami menyumbangkan
dana kepada “Rumah Anayul”, yaitu rumah
kesejahteraan terdekat untuk para penyandang
disabilitas berat. Dana sumbangan ini adalah
pendapatan dari mesin minuman kopi yangdigunakan di kantor kami. Ke depannya pun, kami
akan meneruskan upaya ini.

Kegiatan lingkungan

Kegiatan sosial

PT. LINTEC INDONESIA

PT. LINTEC JAKARTA◉ Lokasi: Bogor, Indonesia◉ Jumlah karyawan: 161 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Pada April 2019, kami melakukan kegiatan
penanaman pohon Mangrove. Sebelum haripelaksanaan kegiatan, kami melakukan seminar di
Sekolah Tinggi Perikanan Bogor terhadap 42 orangmahasiswa yang menjadi peserta dalam kegiatan
tanam Mangrove. Dalam seminar, kami menjelaskan
efektivitas mangrove terhadap gas rumah kaca dan
cara menanam pohon dengan tepat. Para mahasiswa
telah mengikuti seminar ini dengan penuh semangat.

20

Moon Ji-Eun
Seksi Umum

Sugiharto
Departemen Quality
Assurance

Seminar di Sekolah Tinggi◉ Lokasi: Jakarta, Indonesia◉ Jumlah karyawan: 24 orang◉ Konten bisnis utama: Penjualan bahan-bahan cetak dan
produk terkait bahan-bahan industri

Kami membagikan lencana SDGs kepada semua
karyawan agar meningkatkan kesadaran kami sebagai
anggota yang mengemban tugas mewujudkan
masyarakat yang berkelanjutan. Tambah lagi, kami
pun berusaha untuk mendorong pemahaman
tentang SDGs karena tingkat kesadaran masyarakat
di Indonesia terhadap SDGs masih kurang. Kami
membagi informasi dengan karyawan rangkumanartikel terkait SDGs melalui email.

Kim Seong-sus
Departemen Personalia
dan Urusan Umum

Pemberian sumbangan(dana dari pendapatan
mesin minuman kopi)

Sitha Damayanti
Divisi Urusan Umum dan
Personalia

Buku panduan SDGs
yang didistribusikan
bersama lencana

Kegiatan lingkungan

Kegiatan sosial

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA)
SDN. BHD.
◉ Lokasi: Penang, Malaysia◉ Jumlah karyawan: 97 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

Pada Oktober 2019, kami menjalankan
kegiatan menanam pohon di Penang sebagai
rangkaian dari kegiatan pelestarian lingkungan.
Bekerja sama dengan departemen kehutanan
dari pemerintah daerah dalam kegiatan ini, 79karyawan berpartisipasi untuk menanam 100
pohon.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.
Mokhtar Bin Osman
Divisi Produksi

Penanaman pohon oleh
karyawan

Kegiatan sosial

Pada September 2019, dalam acara
bersama dengan LINTEC Asia Pacific, kami
menyumbangkan minyak obat, bedak, handukmuka, makanan, dll. kepada 250 orang lansia
terdekat. Melihat wajah bahagia semua orang,
kami menyadari kembali pentingnya kontribusi
sosial, dan akan meneruskan acara ini untuk
tahun depan.

Setiap pagi sebelum pekerjaan dimulai, kami
melakukan kegiatan pembersihan jalan dan
selokan selama sekitar 15 menit. Kegiatan ini
sudah dijalankan selama 15 tahun lebih. Pada
tahun 2019, Kami melakukan pengecatan kembalibatu pembatasan pinggiran jalan berwarna hitam
putih (pola zebra) pada waktu sela-sela pekerjaan.

Michael Benzi Junior
Divisi Urusan Umum
dan Personalia

Batu pembatasan
pinggiran jalan yang dicat
kembali

Kegiatan sosial

LINTEC SINGAPORE PRIVATELIMITED◉ Lokasi: Singapura◉ Jumlah karyawan: 65 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri, dan elektronik
dan optik◉ Lokasi: Sarawak, Malaysia◉ Jumlah karyawan: 25 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk
elektronik dan optik

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
Faith Lim
Divisi Personalia

Peserta acara◉ Lokasi: Provinsi Chachoengsao Thailand◉ Jumlah karyawan: 190 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan bahan-bahan
cetak, bahan-bahan industri, dan produk-produk terkait
kertas dan bahan olahan

Pada Februari 2020, kami melakukan acara
perjalanan perusahaan dan berkunjung ke Pantai
Cha-Am, Provinsi Phetchaburi tempat wisata
terkenal di Thailand. Kami menyelenggarakan acara
Team Building pada malam hari, dan berkunjung ke
Kuil Huay Mongkon tempat patung Buddha Luang
Pu Thuat pendeta tinggi Thailand berada pada hariberikutnya. Kami membangun komunikasi denganbaik antar karyawan melalui acara ini.

Paweena Hang-Klang
Penanggung Jawab
ISO

Foto peringatan acara di
depan patung Buddha diLuang Pu Thuat

Untuk memenuhi tanggung jawab sebagai perusahaan global, kami mendorong kegiatan CSR yang mengakar
pada wilayah di masing-masing perusahaan grup di luar negeri.

Kegiatan lingkungan

Kegiatan lingkungan

LINTEC OF AMERICA, INC.
Nano-Science & Technology Center◉ Lokasi : Negara bagian Texas Amerika◉ Jumlah karyawan: 29 orang◉ Konten bisnis utama: penelitian dan pengembangan

MADICO, INC.
Will Barron
Operational Safety AssistantKami mendorong untuk mengurangi emisi
limbah dan berkontribusi pada daur ulang, dengan
cara pemilahan sampah yang dihasilkan di kantor
dan fasilitas penelitian seperti kardus, botol
minuman plastik, kaleng aluminium, dll.

Kotak pengumpulan botol
minuman plastik

Kegiatan sosial

Karyawan kami mengikuti acara yangdiselenggarakan oleh organisasi nirlaba lokal,
yaitu menyambungkan secara vertikal cangkangtiram yang ditembuskan lubang dengan tali, lalu
menggantungkannya dari tepi pantai. Dengan
upaya ini, tiram bayi menempel pada cangkangsaat air pasang mengalir selama musim bertelur,sehingga tiram yang sehat dapat tumbuh.

Kelli Houdek
Komite CSR

Karyawan yang mengikuti
acara

Kegiatan sosial

VDI, LLC◉ Lokasi: Negara bagian Kentucky Amerika◉ Jumlah karyawan: 41 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri◉ Lokasi: Negara bagian Florida Amerika◉ Jumlah karyawan: 196 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

MACTAC AMERICAS, LLC
Toni Doughty
Komite CSR

Kami mendukung kegiatan organisasi bernama
Dare to Care, yang memberikan bantuan
makanan kepada rumah tangga yang kekuranganmakanan. Pada tahun 2019, kami membantu
untuk mengemas makanan sebanyak 4.500
kg lebih yang disumbangkan oleh penduduk
setempat.
Tim CSR yang melakukan
kegiatan bantuan◉ Lokasi: Negara bagian Ohio Amerika◉ Jumlah karyawan: 453 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Pada Februari 2020, kami melakukan kegiatan
kontribusi sosial bekerja sama dengan Ronald
McDonald House Charities. Organisasi ini
menyediakan fasilitas akomodasi untuk anakanak yang sedang menerima pengobatan dan
keluarganya. Enam karyawan kami membantu
untuk menyediakan makanan di Ronald McDonald
House yang bersebelahan dengan Rumah Sakit
Anak di Akron, Ohio.

Membuat masakan diRonald McDonald House

21

Lingkungan
250

Jumlah penggunaan energi

Jumlah penggunaan air

Emisi CO2

(konversi minyak mentah)
Lingkup sasaran: LINTEC Groupdalam Jepang*1

Lingkup sasaran: pabrik Kumagaya,
pabrik Mishima

Lingkup sasaran: kantor pusat
LINTEC, 10 tempat produksi*2laboratorium, TOKYO LINTEC KAKO,
INC.

Pembelian daya listrik

91 ribu kL

0,31 kL/t（千t-CO2）

120
100

150

202

200

0,31

195

0,31

92

92

91

80
60 100
40
20
0

50
0

5.680 ribu ton
Satuan dasar 47,0 m /t

54

51
41

55

38

2014
2017

36

20182015

0

163 ribu ton-CO

Jumlah penggunaan total(kL/t)

200 0,32■Minyak bekas ■Lumpur ■Lainnya

Jumlah limbah keseluruhan

2

28,1 ribu ton

3

250(ribu kL)
140

■Kertas bekas50■Plastik bekas

Satuan dasar (jumlah penggunaan air/jumlah produksi kertas)

jumlah produksi)

Satuan dasar

200
Lingkup sasaran:kantor pusat
LINTEC, 10150
tempat produksi,
laboratorium, TOKYO LINTEC KAKO,
INC.
100

Jumlah penggunaan air

Bahan bakar

Satuan dasar （熊谷工場・三島工場）(jumlah penggunaan energi/
用水使用量

Jumlah penggunaan total

Jumlah limbah(ribu ton)
20.0000,70
0,60 186
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0

140

179

120

15.000100

47,510.00047,2(ribu ton-CO2)
250(m3/t)
100,0
75,0

47,0

80

40

0

2019 2016(tahun fiskal) 2017

2018

7.361
（年度）
2017

5.871
2018

20
0

2019

150

0.5

100

25,0

5.680

186

179

0.6

30

163

25
20

0.4

50,0

60

5.000

(ribu ton)
35

0.7

200

50
0

0,0

(tahun fiskal)

0.3

15

0.2

10

0.1

5

0.0

0

2017

2018

2019

(tahun fiskal)

29,9
3,9
5,2
1,5
5,1

28,9
3,8
5,5
1,4
4,8

28,1
3,3

14,2

13,4

13,0

2017

2018

2019

5,5
1,5
4,8

(tahun fiskal)

Perhatian: bahan bakar berupa minyak tanah, minyak berat A, LNG,
LPG, gas perkotaan, dll.

Data Lingkungan di 15 perusahaan grup di luar negeri
Data 2019 (periode: 1 Januari 2019 sampai 31 Desember 2019)

Data 2018 (periode: 1 Januari 2018 sampai 31 Desember 2018)

Jumlah penggunaan bahan bakar (diesel/ gas asli)(unit: Crude Oil Equivalent, COE)

Jumlah Emisi VOC (Volatile Organic Compounds /Jumlah penggunaan elektrik
Senyawa Organik yang mudah menguap)*3

18

LINTEC(SUZHOU)
LINTEC PRINTING & 0
TECHNOLOGY(TIANJIN) 0

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY(TIANJIN)

31,3

ＬＳＦＴ
LAT-T

0
0
3.0
33
64
306,0
378,3
10,5

MALAYSIASINGAPORE

0,1
0

SINGAPORE

0
14

LE

6,9

1.783
8.189
8.206
8.191
4.619

0

4.445
185

SARAWAK230
604

SINGAPORE

687
6.297

200

300

400

（ＭＷｈ） 01.446,4
1.514,8
328
399
686
736
453,6
923,3
0
0
0
0
547

THAILAND

7.134
3.253

559
879,6

MADICO

3.366
17.42919.243
4.369

480,9

MACTACAMERICAS
VDI

4.394

4.945,94.765,200

LE 0(UK) 90,5100

0

MALAYSIA

7.538

LE 87,8(UK) 0212,30

INDONESIA

4.067

VDI

1,5

147,3

ＬＳＦＫ

MACTACAMERICAS

85,6
80,6
0

49,3

KOREA

8.741

MADICO

6,7

（ｔ）0

LAT-T

THAILAND

39

MACTACAMERICASVDI

SARAWAK0

MADICO

2.150

INDONESIA

822
43,2

ＬＳＦＴ

3.732

MALAYSIA

22,1

THAILAND

3.745

ＬＳＦＫ

INDONESIASARAWAK

937

KOREA

4,2

ＬＳＦＫ

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY(TIANJIN)

976

LAT-T

699

LINTEC(SUZHOU)

3.792

ＬＳＦＴ

39,4

KOREA

3.109

LINTEC(SUZHOU)

25(UK) 05.000

10.00015.00020.000

（kL）0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

Catatan) 1. VOC (Volatile Organic Compounds / Senyawa Organik yang mudah menguap) ditujukan untuk toluen dan metil etil keton. 2. Dalam perhitungan jumlah kalori dari setiap bahan bakar yang digunakan dalamperhitungan konversi minyak mentah dari jumlah pemakaian bahan bakar, kami menggunakan angka yang diatur dalam peraturan pelaksanaan Undang-Undang Konservasi Energi Jepang, Pasal 4. 3. LSFT: LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. LAT-T: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC. LE (UK): LINTEC EUROPE (UK) LIMITED

Sosial (non-konsolidasi)
Biaya dukungan komunitas

8,72 juta yen

Tingkat jawaban angket dari mitra
usaha dalam kegiatan pembelian
bahan berdasarkan CSR

93,9%Angketdilakukan di114

perusahaan

Jawabandari

107

perusahaan
Mitra usaha bahan baku: sekitar 500 perusahaan*1 LINTEC Grup domestik: → tercantum di P 17.
*2 10 titik produksi: Agatsuma, Kumagaya, Ina, Chiba, Tatsuno, Shingu, Komatsushima, Mishima, Doi, Niihama*3 VOC: → tercantum di P 11.

22

SDM
Jumlah karyawan (konsolidasi)

4.948

Tingkat pengambilan cuti tahunan(non-konsolidasi)

Jumlah peserta pelatihan padasetiap jabatan (non-konsolidasi/total)

66,5% 2.299

orang

orang
(total)Naik selama 6 tahun
berturut-turut

Keuangan (konsolidasi)
Jumlah penjualan

Operating profit

240,7 miliar yen

20000

15,4 miliar yen(juta yen)(juta yen)

300.000

20.000200.000

210.501

249.030205.975

250.942240.727

10000(juta yen)

17.69220.095

16.59517.97710.000Terkait kertas danbahan olahan
36.3610

Terkait elektronik
dan optik
81.92915.440100.000
0

0

2015

2016

2017

2018

2019

14,5 miliar yen(juta yen)
20.00017.62318.38915.68417.993

2017

2018

2019

■ Dividen per 1 lembar saham(yen) ● Rasio dividen
90

109000 274.197

292.733

290.320

0

2015

10

7,4

5 6,4
3000

2015

0

0

2016

12.937

2017

2018

2019

2017

2018

2019

(tahun fiskal)

41,6

43,5

54

66

66

78

78

2015

2016

2017

2018

2019

35,7

9.620

45

(tahun fiskal)

2015

（%）
20000
60
30

10000

00

(tahun fiskal)

Biaya riset dan pengembangan

5,0%
ROA 5,1%ROA

7,9 miliar yen(juta yen)
9.000

6,6

58,6

42,3

ROE

ROE

6000

0

2016

（%）

278.972

5

100,000
0

11.25778 yen dividen per 1 lembar saham
Rasio dividen 58,6%

00240.712200,000
5

11.45010.899

ROE*4/ROA*5

ROA(juta yen)
300,000(tahun fiskal)(juta yen)

279,0 miliar yen
ROE

2019

9,6 miliar yen(tahun fiskal)

Total aset

10

2018

Dividen per saham

14.4842016

2017

Terkait bahan
cetak danbahan industri
122.436

Total
240.727

Laba bersih periode ini yang diatribusikan
kepada pemegang saham
perusahaan induk

10.0002015

2016

20.00010.0000

2015(tahun fiskal)

Ordinary profit

Jumlah penjualan berdasarkan
segmen (tahun fiskal 2019)

6,9

6,2
6,1

6,5

2016

2017

*4 
ROE: singkatan dari Return On Equity (tingkat pengembalian ekuitas). Indikator
analisis keuangan yang menunjukkan berapa banyak laba yang dihasilkan terhadap
ekuitas (aset bersih).

2018

7.639

7.925

8.319

7.860

2015

2016

2017

2018

2019

6.000

5,0
6,2

7.644

5,1
2019

3.000
(tahun fiskal)

0(tahun fiskal)*5 ROA: singkatan dari Return On Assets (tingkat pengembalian aset). Indikator analisis
keuangan yang menunjukkan berapa banyak laba yang dihasilkan terhadap aset
total.

23

Ringkasan LINTEC Group
Eropa

3

perusahaan

41

orang

Jepang8

BelandaInggrisJermanHungaria

Jaringan Global yang
Mendukung Kegiatan

3.702

perusahaan

India
TaiwanThailand

Seluruh karyawan LINTEC Group melakukan
kegiatan CSR agar dapat menanggapi suara
stakeholder dan mewujudkan masyarakat yanglebih baik.

Terkait bahan cetak danbahan industri

Jepang

Korea Selatan
Tiongkok

Israelorang

Filipina
VietnamSingapura

Asia

23

perusahaan

1.466

Terkait elektronik dan
optik
menyediakan

orang

Terkait kertas danbahan olahan

LINTECberagam tambahan fungsi sesuai kegunaan

menggunakan teknologi kita sepenuhnya

produk seperti kertas amplop berwarna

dan lingkungan penggunaan seperti sticker

melaluidanpaper / film yang digunakan untuk label

sendiri. Sebagai contoh produk, pita khusus

menggunakan teknologi pembuatan kertas.

tampilan pada barang kebutuhan sehari-yang digunakan dalam proses pembuatan

Selain itu, kertas fungsi tahan minyak atau

hari, makanan dan peralatan rumah tangga,

dan pemasangan cip semikonduktor serta

bebas debu untuk kemasan makanan, kertas

atau pita pengencang komponen padaperangkatnya, release film yang sangat

untuk cetak bermutu tinggi, release paper /perangkat seluler, produk adhesive untuk

diperlukan

film untuk melindungi permukaan adhesive,

mobil, printer kode batang untuk keperluan

keramik multilapis, produk adhesive terkait

kertasbisnis, alat pelabelan otomatis, kaca film

dengan LCD, produk terkait panel sentuh

produksi kulit sintetis dan produk cetakan

pada bangunan dan mobil, papan luar

dan sebagainya. LINTEC berperan dalam

serat karbon dan sebagainya. Akhir-akhir ini,ruangan/bahan iklan, film penanda untuk

memperluas IoT*1 dalam masyarakat dengan

LINTEC telah mengembangkan kraft paper

dekorasi bodi mobil, sheet dekoratif interior

mengembangkan

prosesdengan fungsi tahan air dan kemampuan

untuk dekorasi toko, dan sebagainya.

pembuatan perangkat elektronik seperti

cetak yang bermutu tinggi, dan digunakan

smartphone, serta pita berfungsi tinggi yangsebagai kertas amplop, kertas kado serta

diperlukan dalam pembuatan memori flash.

kertasdalam

danpengembangan

pembuatan

bahan

yang

Indonesia

Kami menyediakan produk yang memiliki

penelitian

produkMalaysia

kapasitor

untuk

LINTEC

menyediakan

kertasyang

teks

gambarberbagaiberwarna

digunakan

buku.

macam
dengandalam

LINTEC

prosesmelakukan

perbaikan terus sesuai kebutuhan pasar.

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan(juta yen) (juta yen) (juta yen)(juta yen) (juta yen) (juta yen)

150.000

100.000

150.000

100.000

87.638100.000

50.00050.000150.000
121.691122.935
121.691

87.63887.638100.000 85.661
85.66185.661

122.436122.935
121.691 122.436
122.935

122.43650.0000

2015

0100.000

85.42250.000(juta yen) (juta yen) (juta yen)

100.000 88.882
85.42285.42283.205

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan

83.20590.31688.88283.20590.31688.88281.92990.31681.92981.92950.00050.00050.00037.44025.00050.00037.44037.10825.00038.45637.44037.10838.45637.68937.10837.68938.45636.36137.68936.361

2017
2016
2015

2018
2017
2016

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal
2019
2018
2017 (tahun
2019
2018
2019

25.00050.000

2016
2015

0

2017
2016
2015

2017
2018
2016

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)2017 (tahun
2019
2018
2019
2018
2019

0

2015

0

2016
2015

0

2017
2016
2015

2018
2017
2016

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2019
2018
2017 (tahun
2019
2018
2019

0

2015

0

2016
2015

0

*1 IoT: Singkatan dari Internet of Things (internet untuk segala) Berbagai jenis "benda" seperti gedung, barang elektronik, mobil, peralatan medis dan sebagainya terhubung denganinternet dan saling bertukar informasi.

24

36.361

Amerika Serikat

8

perusahaan

738

orang

Penjualan di masing-masing Wilayah

Kanada(juta yen)

Amerika■Jepang ■Asia ■Lainnya
249.030250.942240.72747.74248.74070.88071.124130.408

131.076

121.824

2017

2018

2019 (tahun fiskal)

250.000
20.000150.000

49.66369.239Meksiko100.000
50.000■ Anak perusahaan produksi■ Anak perusahaan penjualan, kantor

0■ Perusahaan kontrol daerah■ Pabrik anak perusahaan, kantor cabang,
tempat penelitian dan pengembangan, dll.
Catatan : jumlah orang yang tertera di atas termasuk anakperusahaan yang tidak terkonsolidasi

Empat Teknologi Dasar
LINTEC Group memiliki empat teknologi dasar, yaitu “teknologi adhesive”, “teknologi modifikasi permukaan adhesive/silicone”,“teknologi pengembangan sistem”, dan “teknologi produksi kertas khusus dan bahan Release Material”. Dengan penggabungan
empat teknologi ini dalam dimensi tinggi, LINTEC sedang mengembangkan produk yang sangat unik.

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi
pengembangan sistem

Teknologi Produksi Kertas Khusus
dan Bahan Release Material

Dengan pengembangan

Dengan menerapkan proses

Dengan membangun sistem

Dengan teknologi pembuatan

adhesive dan berbagai

teknologi secara kimia maupun

pada mesin dan peralatan,

kertas asli, teknologi

bahan dasar serta teknologi

fisik pada permukaan kertas

juga sistem canggih yangconverting, impregnasi maupun

kompositnya, LINTEC akan

atau film, LINTEC meningkatkan

dipergunakan ciri khas bahan,teknologi laminasi, LINTEC

memperluas area implementasi

performa produk atau

LINTEC menyediakan solusi

mengembangkan kertas dan

produk adhesive pada fungsi

menambah fungsi baru.

canggih.

bahan yang berfungsi khusus

Teknologi adhesive

dasar “menempel” maupun

dan bernilai yang melebihi“melepas”.

konsep kertas konvensional.

Media utama yang menyampaikan informasi CSR
リンテックグループCSRレポート 2019

Kegiatan yang sangat penting bagi stakeholder

Laporan CSR (versi cetak/PDF)

Buku
cetak

WEB

本 報告書の内容に関するご意 見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社 CSR推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp
本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL http:// www. lintec. co. jp/csr/

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
19.08.7500

LINTEC Corporation

1116

Versi cetak memuat kegiatan CSR
LINTEC Group dalam artikel yang mudah
dipahami
Versi PDF dibuat dalam bahasa Inggris,
Versi kutipan dibuat dalam bahasa Korea,bahasa Mandarin (sederhana),bahasa
Mandarin (tradisional), bahasa Melayu,bahasa Indonesia, dan bahasa Thailand.

Versi tahun fiskal 2019

Memuat rincian dan informasi
terkait tentang berbagai upaya
secara lengkap

Kegiatan yang sangat penting bagi LINTEC

Situs CSR (versi web)
Menampilkan kegiatan CSR LINTECGroup dengan lebih luas dan detail
Dijadwalkan akan diperbarui pada
Oktober 2020 (pembaruan sebelumnya:
Oktober 2019)[Versi bahasa Inggris]www.lintec-global.com/csr

25

Pendapat Pihak Luar
Pada awal dalam pesan utama, tertulis “Menyatukan kekuatan
seluruh karyawan untuk melangkah maju”. Pernyataan ini adalah
simbolis sikap LINTEC dari LAPORAN CSR LINTEC 2020 ini, yaitu
sikap yang sangat mementingkan karyawan sebagai stakeholder.

Keisuke Takegahara

Komite SDGs yang dibentuk pada tahun 2018 berfungsi sebagai

Pejabat eksekutif pelaksana
Wakil Kepala Divisi Riset Industri
Development Bank of Japan Inc.

tempat untuk berdiskusi citra masa depan perusahaan secara
terbuka dengan melibatkan berbagai karyawan lintas divisi danjabatan. Informasi dari artikel dalam laporan ini memiliki peran dalammenyampaikan secara konkret kepada pembaca nilai-nilai LINTEC

memaksimalkan kemampuannya? Sangat diharapkan integrasi secarayang dijelaskan dalam “LINTEC WAY”. Artikel yang baik dan rapiorganisasi antara sikap manajemen yang mementingkan “orang” danterkait pelaksanaan kegiatan CSR di tiap perusahaan, di samping

strategi pertumbuhan jangka panjang LINTEC. Integrasi ini merupakan

juga artikel “Tahap berikutnya bagi saya” yang memperkenalkan suara

tema dalam laporan CSR ini secara keseluruhan. Karena LINTEC

karyawan dari perspektif yang berorientasi masa depan. Artikel-artikel

menitikberatkan SDGs, risiko dan peluang dapat diidentifikasi dalamyang menarik perhatian para karyawan merupakan ciri khas utama

visi jangka panjang dengan cara upaya SDGs. Upaya terhadap masalahlaporan ini.

sosial dapat berjalan bersama dengan pertumbuhan perusahaan.

Dalam beberapa tahun terakhir, investasi ESG yang berfokus padaJikafaktornon-keuanganyang

berdampak

besar

pada

nilai-nilai non-finansial seperti E (environment / lingkungan), S (social

pertumbuhan jangka panjang (keberlanjutan model bisnis) dianggap/ sosial), G (governance / tata kelola) semakin berpengaruh dalamsebagai “Masalah Prioritas (Materiality)”, Masalah Prioritas LINTEC

menentukan potensi pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.

yang sedang ditinjau kembali akan dapat ditentukan secara alami. Kata

Laporan kegiatan CSR adalah informasi penting dari pandang

kuncinya adalah kontribusi lingkungan melalui produk dan layanan

investasi ESG. Khususnya, dengan pandemi Covid-19, ke depannya,

serta sumber daya manusia yang dititikberatkan dalam laporan ini.

aspek sosial akan semakin penting, yaitu peran perusahaan sebagai

Misalnya, kemajuan pesat digitalisasi yang akan menjadi ciri khas

dasar ketenagakerjaan. Oleh karena itu, laporan LINTEC memiliki

era pasca Covid-19 dapat menjadi peluang besar pada teknologi

potensi sangat besar, maka saya ingin menyampaikan poin-poin yangelektronik dan optik LINTEC, serta dapat berdampak besar terhadap

diharapkan ke depannya.

lingkungan masyarakat melalui peningkatan produktivitas pelanggan.

“Menciptakan lingkungan kerja karena sangat diperlukan untuk“Nilai keefektifan” kepada masyarakat melalui bisnis LINTEC, maupun

setiap karyawan agar dapat memaksimalkan kemampuannya, disumber daya manusia sebagai “dasar” yang mendukung nilai LINTEC.

samping juga dapat menghasilkan inovasi” yang ditekankan oleh

Dengan cara pandang ini, “Masalah Prioritas (Materiality)” akan dapat

Presiden Hattori pada Pesan utama dan Dialog mengenai SDGs

ditentukan sebagai ungkapan jelas pertumbuhan jangka panjang

dalam Edisi Khusus. Pernyataan itulah kunci untuk menghubungkan

LINTEC.

nilai dari laporan CSR ini yang berfokus pada "orang" dengan logika

Ciri khas laporan CSR ini adalah fokus pada karyawan. Ke depannya,

investasi ESG. (1) Risiko dan peluang seperti apa dalam saingan

diharapkan

yang dihadapi LINTEC dengan perubahan lingkungan eksternal kekeunggulan LINTEC kepada stakeholder dengan memaksimalkanlaporandapatberkembang

untukmenyampaikan

depannya? (2) Inovasi apa yang dapat mengarah pada pertumbuhankemampuan karyawannya.

baru? (3) Bagaimana pembinaan sumber daya manusia agar dapat

Menanggapi Pendapat dari Pihak Luar
LINTEC menerima pendapat pihak luar dari Bapak Takegahara untuk
pertama kalinya di laporan edisi tahun 2020 ini. Kami mengucapkan terima

tetapi, upaya SDGs harus dilakukan sebagai perusahaan.

kasih kepada Bapak Takegahara atas penilaian tinggi terhadap potensi

Ke depannya pun, kami akan sungguh-sungguh menanggapi

laporan ini pada sikap LINTEC yang menitikberatkan karyawan dan peran

pendapat yang kami terima, akan mendorong manajemen CSR bersama

perusahaan sebagai dasar ketenagakerjaan.

dengan seluruh karyawan, berdasarkan Moto Perusahaan “Ketulusan
organisasi

dan Kreativitas”. Kami pun bertujuan menjadi perusahaan yang dapat

antara penentuan risiko dan peluang dengan cara upaya SDGs serta

menyelesaikan masalah dunia serta berkontribusi dalam mewujudkan

pertumbuhan melalui inovasi, dan pembinaan sumber daya manusia yangmasyarakat

mengembannya. Selain itu, integrasi ini sebagai tema akan mengarah pada(manufaktur)” yang termotivasi.

Kami

akan

berusahamelakukan

integrasi

secarapenyelesaian masalah sosial dan pertumbuhan perusahaan.
Mengenai “Masalah Prioritas (Materiality)”, kami akan menentukan“Masalah Prioritas” dengan cara pandang “memberikan nilai” dan “sumber
daya manusia untuk dasar” untuk dapat berkontribusi untuk menyelesaikan

26

masalah sosial, dan mengarah pada pertumbuhan jangka panjang. Akanyangberkelanjutan,

dengansemangat“monozukuri

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation