CEO INTERVIEW
この度の新型コロナウイルス感染症に罹患された

CEO INTERVIEW

方々とご家族の皆様および感染拡大の影響によ日清食品ホールディングスは8月、舞い申し上げます。
また、医療関係者の皆様をはの最終年度にあたりま
当期は「中期経営計画2020」

仲間入りを果たしました。

る方々に、あらためて敬意を表すとともに感謝申時期にこだわらず通過目標とす。
時価総額1兆円は、し上げます。

して着実に目指すことを掲げていましたが、最終年

N E W S TA R T

10Koki Ando

Companyへの仲間入りを果たしました。

じめ、さまざまな場所で社会を支えてくださっていNISSINの成長戦略を安藤 CEOに聞きました。

安藤 宏基

米ドル換算では10 Billion-Dollar

10 Billion-Dollar Company（時価総額 100 億ドル）のグローバルカンパニーとして新たなステージに入った

代表取締役社長・CEO

り困難な生活環境にある方々に対し、心よりお見Q

当期に入り時価総額が1兆円に到達し、BILLIOND O L L A R
COMPANY仲間入りを新たなスタートに度末を待たずして、達成することができました。

Q

当第2四半期の業績について総括をお願いします。

私が時価総額1 兆円の目標を公言した2016 年3月末の株価は5,290円、時価総額は5,715 億円に過ぎませんでした。5か年で企業価値をほぼ倍増させるという大胆な目標であり、また、自社では当第 2 四半期の業績は、新型コロナウイルス感染コントロールできない株価を目標に掲げることは症の拡大や環境の変化に迅速に対応した結果、タブーだとして多くの人が驚かれました。

増収増益を達成することができました。

しかし、企業価値の向上に努めるのは経営者の国内事業では、グループの中核となる即席めん責務であり、将来の企業価値増大に向けた明確な事業において日清食品・明星食品がともに好調で、ビジョンを描くことが私の責任だと考え、あえて1兆全体の業績をけん引しました。低温事業、菓子・円という高い目標を掲げました。

飲料事業も内食機会の増加などにより好調を維持しました。

これは当社グループの経営陣や従業員に向けたメッセージでもありました。今はあらゆる面で先行また、海外事業も、全地域において増収増益をきが不透明で、変化の激しい時代です。高い目標を達成、特に米州地域、中国地域が引き続き好調で掲げ、そこに向けて知恵を結集し、新たな未来を自した。

ら創造していかなくては成長は望めません。

この結果、売上収益は前年同期比 8.9 ％増のという明文化された行動
私たちには「日清10則」

2,411 億円、営業利益は61.5% 増の318 億円、親規範があります。例えば、「 迷ったら突き進め。間会社の所有者に帰属する四半期（当期）利益が違ったらすぐ戻れ」「自ら創造し、他人に潰されるく63.1％増の219億円となりました。

らいなら、自ら破壊せよ」
といった私たちらしい精神を記しているのですが、高い目標に向かってこうしたチャレンジ精神や行動力、破壊的ともいえるほどの創造性を従業員に常に持っていてほしいという

1NISSIN REPORTNISSIN REPORT

2

CEO INTERVIEW
思いもあり、私は目標達成に向けたビジョンを語り社会課題の解決にも主体的に取りむこと、すなわ続けました。

ちCSV（Creating Shared Value ／共有価値の一方、「 資源の有効活用」については、2030 年

結果として新型コロナウイルス感染症の拡大と創造）の考え方に基づく経営を通じて、社会的価までにパーム油の持続可能な調達比率 100%ないう未曽有の危機に直面しつつも、当社は、6月30値と経済価値の双方を追求し続けることが重要でカップ
どの目標を掲げています。2019 年度には、日に時価総額 1 兆円、さらに8月5日には株価も終あると考えています。

ヌードルを製造する国内工場で、RSPO認証油の値で 10,350 円まで上昇し、10 Billion-DollarCompany（ 時価総額 100 億米ドル）の仲間入りを果たすことができました。
（1ドル＝107円）

え、企業活動に関連するお客様・投資家・従業員・また、家畜生産段階における環境負荷の低減

社会／環境などステークホルダーすべてを意識を図ることができる植物代替肉や培養肉の研究

これは、当社グループが、環境変化に強く、困難したステークホルダー資本主義が議論される時開発も推進しています。

な状況においても適応能力がある事業、つまりレジ昨今、売上や利益の向上といった財務面に加代になりました。

調達を開始しました。

このように当社グループは、事業活動・製品をリエンスの高い事業構造であることを評価された

また、新型コロナウイルス感染症だけでなく、世通じて、環境・社会価値と経済価値の双方を追求の最これまでは有事における事業継続（ BCP）結果であると考えています。
しかし、これはゴールで界各地で大規模な森林火災や記録的な豪雨が相し、その活動や実績を社外に開示することで投資重要課題は、震災対策でした。近年は台風や大はなくあくまでも通過点であると認識しています。

次ぐなど、これまでにない自然環境の変化が私た家の皆様など多くステークホルダーとのパート雨などの激甚災害が増える一方です。今年に入ちの身辺で起こり始めています。

ナーシップを強化しながら、持続的な企業価値のりコロナウイルスパンデミックが世界を襲い、感向上に努めています。

染症は最大テーマとなりました。従業員の安全、私は今、当社グループの存在意義や社会への責任がますます重くなったことを痛感しています。
今後

当社グループは世界中の人々の食を支えるグも、「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」

ローバルカンパニーとして、より高いレベルでの環設備、原材料、物流などの確保など、非常事態への創業者精神を変わることのない価値観として、
グ

境対策推進を重要経営課題と位置付け、2020年4の備えをより強いものにできるよう、取り組んでのループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」

月に環境戦略「 EARTH FOOD CHALLENGE

10 Billion-Dollar Companyとしての体現に向け、「 EARTH FOOD2030 」をスタートさせました。
では、「気候変動」と「資源のCHALLENGE 2030」有効活用」という2つの問題を中心に取り組みます。
特にCO 2 排出削減を最重要課題と位置づけ、2030年度を期限とする目標を掲げています。
この目標は、国際的な「 SBTイニシアチブ」により、科誇りを持ち、真摯に経営に取り組んでまいります。

Q「EARTH FOOD CREATOR」
体現に向けた施策について教えてください。

当社グループの企業理念である「EARTH FOOD3しました。

学的な根拠に基づいた目標であるとの認定を受（＊詳細については裏表紙）
けました。

Q最後に株主の皆様へのメッセージをお願いします。

おります。
このような未曽有の事態にも適応し、「ニューノーマル」な環境に迅速に対応できるよう、持続当期は、「中期経営計画2020」の最終年度となり的な成長を目指し弾力的な戦略オプションを実ます。計画達成に向け、国内外を含めグループ一行してまいります。

丸で取り組んでまいります。

また、既成の枠にはまらず、現状に満足するこ

新型コロナウイルス感染症の拡大により、消費つまり「即席となく、「 Beyond Instant Foods」

者の皆様のニーズやコアユーザー構成の変化、めんを超えた新たな食文化の創出」も目指してま消費行動の変化など、状況は日々刻々と変わっていります。

NISSIN
さまざまな環境変化に対応しながらも、「人類を食の楽しみや喜びで満CREATOR」には、また、「気候変動」が企業活動や財務にどのようたすことを通じて社会や地球に貢献する」という意な影響を与えるかというTCFD（気候関連財務情

私はいかなる環境下においても、食品メーカーらしいクリエイティブな製品を生み出し、食品メー味を込めています。責任ある企業として、人々に安報開示タスクフォース）の提言に関しても、主要なとして持続的に製品の供給を続けていくことが当カーとしての責務を果たしてまいります。
引き続き

全でおいしい食を提供することはもちろん、環境・資材調達などの観点から分析し、その結果を公表社グループの責務であると考えています。

ご支援のほど、どうぞよろしくお願いいたします。

NISSIN REPORTいます。

事業
活動や製持 品続 ・的 サな ー企 ビ業 ス価 を値 通の じ
向 て上を目指す

NISSIN REPORT4