価 値創造ストーリー

社長インタビュー化もある程度落ち着くと見ており、現在取り組んでいる

2023年度の業績は残念ながら目標値を下回る見込み

基本戦略をさらに強力に推進し、長期構想の実現を目指です。なお、2024年度以降については、外部環境の変します。

社会課題認識と目指す社会

目指す社会

社会に独自の価値をお届けし、社会とともに歩んでいくために、社員がイキイキと活躍できる風土づくりに取り組んでいきます。
株式会社熊谷組取締役社長

価値創造ストーリー

環境変化の影響は大きく、中期経営計画の最終年度となる

持続可能な社会
快適に暮らせる社会
安らぎと満足感のある暮らし
居住地や
インフラによる
不利益がない社会

温室効果ガスの排出削減・回収・貯蔵・活用

資源の
有効活用・
自給自足

迅速な復旧・
復興ができる仕組み

人口偏在による狭苦しさ
コミュニティ崩壊
国・自治体の財政悪化
インフラ老朽化

経済が成長する社会
世界中から人が集まる
実験・実証都市
デジタル技術を活用した
効率的な基盤地球温暖化
気候変動の進展

資源の需給バランス崩壊

自然災害の激甚化・頻発化

各地域独自の
経済・産業

都市の
競争力低下
非効率的な
都市基盤

人口減少にともなう
経済力低下

2030年以降を見据えた社会課題

Q . 2022年度を振り返り、どのような想いを抱いていますか？

「お客様から選ばれる力」「稼ぐ力」の実力を伸ばしていく必要性を実感しています。
一方、次なる成長への手応えもあります。

引き続き3つの基本戦略に基づいて事業を展開していきます。
収益力の改善、そしてなによりも優先して「安全」「コンプライアンスの徹底」に取り組みます。

熊谷組グループは、2021年に2030年以降を見据えたけた取組みが着実に広がってきていると実感しています。

現在、取り組んでいる中期経営計画では、「建設請負事

また、当社を代表とする特定建設工事共同企業体が施工「長期構想」を策定し、その実現を目指して３か年の新たな少し話題は異なりますが、川口春奈さんを起用したCM

業の深化」「建設周辺事業の進化」「新たな事業領域の開する工事においてコンクリート試験に関し、虚偽報告を

中期経営計画をスタートさせました。2022年度は中期経は2022年度のトピックスの一つでしょう。リクルーティ

拓」の3つを事業戦略の柱にしています。2023年度もこ行っていたことが2023年4月に判明しました。

営計画の2年目であり、目標達成に向けて社員が力をひとング支援など若年層での認知度アップを主な狙いとしたもの3つの戦略に基づいて事業を展開していきます。

つにして仕事に取り組みました。しかし、売上高・利益とものですが、世間からの注目度の高さに私自身も驚いてい

1つ目の戦略である「建設請負事業の深化」については、

当社の信用を大きく損なってしまいました。これまでも継に計画値を下回り、残念な結果となってしまいました。資

ます。社員はもちろん、その家庭でも話題になっているそ

本業である建設請負業を強化し収益性を高めることはも続してコンプライアンスの徹底に努めてまいりましたが、材価格の高騰などかつてない環境変化の影響があったものうです。社員が自分たちの仕事の意義を再認識する、とてちろんですが、なによりも優先して取り組まなければなら「契約内容を守る」という当たり前のことを改めて周知徹底の、私がかねてから重視している「お客様から選ばれるもよいメッセージになっていると感じています。

ないのは「安全」「コンプライアンスの徹底」であると考えするとともに、確かな品質こそが「信頼」の核であることをています。熊谷組では、「安全No.1」を目標に掲げ、これ再認識し、再発防止に取り組んでいきます。

力」、そして「稼ぐ力」の実力不足を改めて痛感しています。
一方、再生可能エネルギー事業や不動産開発事業など

WEB TVCMギャラリー

https://www.kumagaigumi.co.jp/corporatead/cm2023/「建設周辺事業分野」での成果も表れ始め、次なる成長に向Q . 今後、事業環境はどのように変化していくと考えていますか？

建設市場は民間・公共ともに堅調に推移すると見込んでいます。
しかし、想定外であった外部環境の変化の影響は大きいと感じています。

4

Q . 中期経営計画の2023年度における展開についてお聞かせください。

ご関係の皆様に大変なご迷惑をお掛けしただけでなく、まで様々な施策を実施してきました。しかし、2022年度

収益力を高めていくためには、「お客様から選ばれる力」「稼は重大事故が発生し、目標に遠く及ばない状況になっていぐ力」の改善も早急に取り組むべき課題です。2022年度のます。安全管理を徹底するためには、施策の充実ばかりで業績では、それらの実力を示す「完成工事総利益率」が厳しいなく、現場の社員がどんな時でも安全を最優先に考えて行数字になっています。設計や積算部門では、今一度原点に動する風土づくりが欠かせません。社員と対話を重ね、気立ち戻り、受注時の採算確保を徹底的に強化していきます。

持ちを新たにして安全意識の徹底を図っていきます。すべ

重点分野としては、土木事業では独自技術の「コッターての社員が毎日やりがいを持って働き、笑顔で家庭に帰っ

床版工法」によって受注拡大が見込める「高速道路リニュー

国内の建設市場の動きは、民間分野は企業収益の改善に推移すると予想されます。しかし、コロナ禍の影響やていく。安全・安心な環境を約束できないかぎり、企業とアル」、建築事業では住友林業（株）との提携による「中大などにより持ち直すと見込まれ、公共分野についても堅調

資材価格の高騰など、計画策定時には想定し得なかった

しての持続的な成長はありえないと思っています。

規模木造建築」に引き続き注力していきます。

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

5価 値創造ストーリー ・ 社 長 イ ン タ ビ ュ ーが台北駅前のランドマークとなる超高層ツインタワーを受

ネシアに加え、他のアジアの国々においても日系企業の進出に歩調をあわせて着実に事業を展開していきます。

注するなど、急速に事業を拡大しています。台湾やインド

Q . 新たな事業の開拓において、どのような成果を得ていますか？

再生可能エネルギー、不動産開発などでの挑戦が実を結びつつあります。
社員のアイデアから芽吹いたプロジェクトも動き始めました。

社員誰もがイキイキと働ける環境づくりを目指して、「働き方改革アクションプラン2023」をスタートさせました。
企業にとってなによりも大切な資産、それは「人」です。

で対応する施策です。時間外労働状況の見える化、I C T

社員が意欲と誇りを持って働ける環境づくりは、経営者にツールを活用した業務の効率化・平準化など、継続的なとって常に考え続けなければならない命題であると私は活動を展開していきます。この新しいアクションプラン

思っています。

では、時間外労働の削減

熊谷組では、2018年に「働き方改革アクションプラン」

ばかりでなく、多様な働を策定するなど、このような環境づくりに継続して取り組き方の実現や職場環境のE S G配慮型の米国不動産開発私募ファンドへの投資にんできました。その一環として、2023年度も前年度に引整備など、働き方改革をり組んでいきます。その重点分野の1つが再生可能エネル

参画しているほか、同じく住友林業（株）などと協業し、米国

き続き賃金水準の引き上げを実施しています。

さらに前進させていきまギーです。ベトナムにおいて太陽光発電のプロジェクトにで大規模木造オフィスの建設プロジェクトを進めています。

さらに2023年4月、「働き方改革アクションプラン20

す。社員と一緒に考えな参画しており、さらに洋上風力発電の検討も進めています。

今後も熊谷組ならではの技術力を活かし、海外でも積極的23」をスタートさせました。2024年4月、建設業にも適用

がら意識改革を図っていな展開を図っていきます。

される「時間外労働の罰則付き上限規制」に、1年前倒し

こうと考えています。

格化してきました。これは、廃棄物扱いとされてきた国3つ目の戦略である「新たな事業領域の開拓」では、社内

産バーク材（木の皮）をバイオマス燃料として活用するもで公募したアイデアから新規ビジネスが芽吹こうとしてのです。愛媛県西条市で製造工場の建設に着手しており、います。竹材および藻類を活用した2つのプロジェクトが2024年度には販売を開始する計画です。

立ち上がり、現在は事業化のフェーズを迎えつつあります。

もう1つの重点分野が不動産開発事業であり、熊谷組の本社を含む飯田橋駅東口周辺地区の再開発プロジェクト

社内の関心も非常に高く、私も楽しみにしており、ぜひ成功させたいプロジェクトです。

を推進しています。海外では、住友林業（株）と協業した

Q . サステナビリティ経営における方針をお聞かせください。

E S G・S D G sへの取組みを持続的に進めていくためには、社員が毎日の仕事の中で常に意識する風土づくりが欠かせません。

Q . ステークホルダーの皆様へのメッセージをお聞かせください。

「高める、つくる、そして、支える。
」というグループビジョンのもと、社会に独自の価値をお届けし、社会とともに歩み続けていきます。
熊谷組グループの取組みを広く社会に伝え、また、社会て意見交換会を実施しました。
（➡ P 30- 33）の声を速やかに経営に反映させていくためには、ステー熊谷組グループは、「高める、つくる、そして、支える。」

クホルダーの皆様との対話が重要であることはいうまでというビジョンを掲げています。自らの現場力と人間力をもありません。アナリスト・機関投資家ミーティングに高め、お客様や社会に私たち独自の価値「しあわせ品質」をついても、引き続き国内外で積極的に実施していきます。

お届けし、時代を超えて支え続ける。私たちが果たすべき

さらに、多様な株主の皆様との対話の機会を増やし、経使命はいつの時代でも変わることなく、まさにこのビ営者としての説明責任を真摯に果たしていきたいと考えジョンに凝縮されていると思います。その使命を果たすたています。

めに「難所難物」に挑み、誰もがイキイキと働ける会社を目

中期経営計画では、3つの事業戦略に加えて、「経営基盤です。2021年度のアンケートでは、目標3「すべての人の強化」を基本方針として掲げています。なかでも企業価に健康と福祉を」がもっとも共感度の高い項目でした。そまた、ステークホルダーの皆様の声を経営に取り入れる

値を持続的に高めていくために重要となるのがサステナビ

れに対して2022年度は、目標11「住み続けられるまちづ

ため、2023年4月、前年に引き続き有識者の方々を招い

リティ経営の推進です。私は、E S G・SD Gsへの取組みをくりを」に変わり、自分の使命とSD Gsを関連付けて考え

継続して実践していくためには、社員一人ひとりが毎日のられるようになりつつあります。

仕事の中で常にそのことを意識するような風土づくりが欠

指して、これからもステークホルダーの皆様とともに歩み続けてまいります。

「北海道新幹線、羊蹄トンネル（有島）他」工事における虚偽報告について

カーボンニュートラルへの対応についても、CO 2 排出量の削減、再生可能エネルギー事業の展開などに取り組み、

当社を代表とする特定建設工事共同企業体が施工する

WEB「北海道新幹線、羊蹄トンネル（有島）他」工事における熊谷組では、E S G・SD Gsマトリクスを作成し、事業に着実に成果に結びついています。2023年1月には、TCFD「北海道新幹線、羊蹄トンネル（有島）他」工事における、コ

https://www.kumagaigumi.co.jp/news/2023/post_21.html

おける取組みとSD Gsの169のターゲットの関連を明確（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同をンクリート品質管理試験において、試験実施頻度に関するにしています。さらに2023年度からは、社員の人事評価表明しました。

虚偽報告を行っていたことが2023年4月に判明しました。

かせないと考えています。

虚偽報告についてWEB「コンクリート品質試験に係る虚偽報告の原因究明及び再発防止について」

https://www.kumagaigumi.co.jp/news/item/pr_20230628_gaiyo-2.pdf

表に「M y S D G s」と名づけた項目を追加し、各人が具体

サステナビリティ経営を実践していくためには、コーポ

発注者様をはじめとするご関係の皆様に多大なるご迷惑を的な行動を記すように工夫しました。また、社長である私

レートガバナンスの強化も欠かせません。熊谷組グループ

お掛けすることとなり、誠に申し訳なく改めて深くお詫び

や本部長、支店長が「My SD Gs」を語るビデオメッセー

では、2022年度に人権方針を策定しました。国連グロー

申しあげます。

ジを社内サイトに掲載し、活動の浸透を図っています。

バル・コンパクトへの署名を行い、人権に配慮した事業活

本事案判明後、特任対策委員会を立ち上げ、原因究明と当社は「ものづくりの原点」に立ち返り、確かな品質こそ動を行います。また、2023年4月に「サステナビリティ推

再発防止対策、当該コンクリートの健全性、他の工事におが「信頼」の核であることを改めて認識し、信頼回復に向け進部」を新設するなど、体制の強化も図っています。

ける同様の不正の有無の確認・検討を行いました。

不退転の決意をもって再発防止に取り組んでまいります。

2022年度に社員に向けて実施したSD Gs意識調査の結果を見ると、社員の意識も少しずつ変化しているよう6

Q . 人財についての考え方、働き方改革についてお聞かせください。

2つ目の戦略として「建設周辺事業の進化」に引き続き取

国内では、「ブラックバークペレット」事業がいよいよ本価値創造ストーリー

海外建設事業では、台湾のグループ会社、華熊營造（股）この確認・検討に際しては、経営から独立した法遵守監
査委員会の監視・指導・勧告を受けております。

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

7価 値創造ストーリー

WEB 沿革https://www.kumagaigumi.co.jp/company/history/index.html

価値創造の歴史100年を超える歴史の中で培ってきた優れた技術力と、豊かな人間力を掛け合わ
価値創造ストーリー

せて高めた独自の“現場力”で、熊谷組グループは社会の発展に貢献します。

沿革と実績
1898〜

1946〜

1961〜

1981〜

1991〜

2015〜

創業から第一次成長期
難所難物の仕事

戦後復興期「トンネルの熊谷組」の誕生

第二次成長期
飛躍と挑戦

第三次成長期
積極的な事業拡大

危機から再建へ

新創成期
持続可能な企業を目指して

熊谷組は1898（明治31）年1月、福井

戦後、熊谷組は建築部門を設立し、日本の復日本経済が急成長する中で、熊谷組の建築部

香港から始まった海外事業は、アジアのみ

バブル経済崩壊の影響を受け、熊谷組は2016年に「熊谷組グループビジョン」をの石工職人だった熊谷三太郎が、全国興に貢献しました。祖業の土木部門では発電

門は建築界の最高栄誉であるBCS賞の連続受ならず米国、英国、豪州など世界中に拡大

厳しい試練の時代を迎えることになりまし

策定し、新たなスタートを切りました。

で三番目となる発電所・宿布発電所の所や多くのトンネル工事に携わりました。いち賞や超高層ビルの単独施工など、目ざましい発しました。また、国内では、青函トンネルやた。莫大な不動産投資が引き金となり、会既存事業の領域を超えた独自性のある新水路建設を請け負ったことにはじまりま早く機械化施工を導入し、生産性を飛躍的に展を遂げました。土木部門でも、日本のトンネル

本州四国連絡橋など数々の大型プロジェ

社設立以来の経営危機に直面し、２度の金しいポジションの構築を目指し、
2017年にす。三太郎の「難所難物があったら私に向上させました。黒部川第四発電所建設工事

工事の標準工法となったNATMをわが国で初クトに参画し、全国各地の庁舎などの公共融支援要請、優先株式発行および不動産事

住友林業（株）と業務・資本提携しました。

やらせてください」という言葉とともにでは日本土木史上に残る難工事、大町トンネ

めて導入するなど、数々の成果を残しました。

施設や大規模な病院、ホテル、住宅などを業等の会社分割を実施しました。徹底した2018年、創業120周年を迎えた熊谷組

熊谷組は困難な工事を進んで引き受け

ル建設工事を担当し、「トンネルの熊谷組」のまた、香港での水路工事の受注を皮切りに、香建設しました。1985年には熊谷組の受注経営改革を進めるとともに、無人化施工なは「社会から求められる建設サービス業のました。その代表的な工事が三信鉄道

評価を確固たるものにしました。

港・台湾・東南アジアを中心に、海外事業を展

高は1兆円を超え、この年の経常利益326

ど技術開発にも注力。東日本大震災等によ担い手」として、いつの時代も社会課題と開するようになりました。

億円は建設業界1位となりました。

る環境変化を経て、2014年に優先株式の

真摯に向き合い、持続可能な社会の実現

消却を完了し、再建を果たしました。

に貢献していきます。

（現JR飯田線）工事で、1937（昭和12）

WEB「黒部の太陽」〜黒部川第四発電所・大町トンネル工事

年の全線開通に大きく貢献しました。

https://www.kumagaigumi.co.jp/kurobe/index.html

1977

上越新幹線中山トンネル貫通

1937 三信鉄道全線開通

1978

1958 黒部川第四発電所・大町トンネル貫通

新宿野村ビル竣工

グループの歩みと業績推移

中国銀行香港支店ビル竣工

2004 TAIPEI101竣工

2018

阿蘇大橋地区
斜面防災対策工事

超高層デザイナーズマンション「陶朱隠園」（台湾）竣工経常利益（折れ線）

2000 テクノスペース・クリエイツ（株）に社名変更

売上高

億円

経常利益

7,500

1945
建築部門設立

1898
熊谷組創業

1938
（株）熊谷組設立

2016「熊谷組グループビジョン」策定

2002 テクノス（株）に社名変更

2000

金融支援

2003

2014

金融支援
優先株式発行、会社分割

1994（株）ガイアートクマガイに社名変更

1958
黒部川第四発電所
大町トンネル貫通

創業者・熊谷三太郎

1996 豊川工場が熊谷テクノス（株）として分社独立

1963
熊谷道路（株）設立

1958
豊川工場開設600

1995（株）テクニカルサポート設立

1985
受注高1兆円超え
経常利益
建設業界1位※ 1988年度までは9月期決算、1989年度からは3月期決算※ 1981年度までは熊谷組単体の数値

10,000

2,500

2017

1993（株）クマガイ・テクノスペース設立

15,0005,000

シドニー・ハーバー・トンネル
供用開始

1989（株）ファテック設立

売上高（棒）

12,500

1992

1990

1974
華熊營造（股）設立

優先株式の
消却完了

2017
住友林業（株）と業務・資本提携

500

400

2018 創業120周年
3002001 ケーアンドイー（株）設立
2004（株）ガイアートクマガイと飛島道路（株）が合併し（株）ガイアートT・K発足

200

2016（株）ガイアートに社名変更

100

0

0

1900 1910 1920 1930 1940

8

億円

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

（年度）

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

9価 値創造ストーリー

熊谷組グループの事業

建設バリューチェーンと主な事業分野
価値創造ストーリー（株）熊谷組（株）ガイアート熊谷組グループは、建設バリューチェー

華熊營造（股）ンのすべてのフェーズにおいてグルー
注力分野
プ8社の総合力を発揮しています。

ケーアンドイー（株）
テクノスペース・クリエイツ（株）

経営の核である建設請負事業の強化をテクノス（株）図り、更なる成長領域として、建設周辺事業を加え、収益の多様化に取り組んで（株）ファテック

います。

（株）テクニカルサポート

事務代行・保険代理店

企画 開発

設計 エンジニアリング● 調査・マーケティング● 商品企画● 事業企画● 都市開発調達

施工

保守● 調査・設計● 施工計画● 品質保証● 特許施策● 安全衛生管理● 定期点検● 技術開発・応用● 施工管理● アフターケア体制

建設請負事業
国内土木事業
注力分野➡ P34-35

生活に不可欠なインフラ建設を通じ、人々が安心して心豊かに暮らす場所をつくり、支え続けます。
「インフラ大更新分野」では、老朽化が進む高速道路における橋梁床版取替工事の需要拡● インフラ大更新分野● 再生可能エネルギー分野● 防災・減災、
国土強靭化分野● 資源循環分野大が見込まれています。継手部材を用いてプレキャスト床版を接合する「コッター床版工再生可能エネルギー事業
注力分野

法」や、道路を供用しながら主桁から床版を切り離す「切り方じょうず」工法などの普及に注力分野➡ P36-37

注力しています。

注力分野● 都市再生・まちづくり事業● 住友林業（株）との協業を含む

不動産開発事業（海外含む）

様々な用途や目的の建築物を提供する中で、使う人の気持ちを思いやり、暮らしの舞台を● 品質環境マネジメント● パトロール点検● システム監査➡ P40-41「住友林業（株）との協業を含む木質バイオマス発電事業」では、
福島県飯舘村において木質バイオマス発電事業を計画しており、2024年の稼働開始を目指して準備を進めています。
「風力・太陽光発電事業」では、当社初の売電事業となる静岡県浜松市での太陽光発電
事業、ベトナムでの「Cat Hiepメガソーラー事業」が順調に稼働し、収益に貢献している
ほか、国内外のセカンダリー案件への事業参画、事業継承についても検討しています。
「都市再生・まちづくり事業」では、飯田橋駅東口周辺の再開発事業において、東京都や新宿区の策定した都市計画・整備方針のもと、地権者として積極的に参画しています。
「住友林業（株）との協業を含む不動産開発事業」では、住友林業（株）との協業によるインドネシアでの事業および米国での不動産開発私募ファンドへの参画など中長期的な収益拡大を目指しています。
また、将来再開発区域となることが見込まれる国内の優良収益物件の購入、台湾での現地デベロッパーと連携した老朽化住宅の建替え提案活動なども進めています。

つくります。

インフラ運営事業にも注力しており、
オリジナル木材「断熱耐火λ-WOOD（ラムダウッド）」ですべての主要構造部（柱・梁・床・壁）で耐火認定を取得するなど、環境に配慮した建築への取組みを● 市街地再開発分野● 環境配慮リニューアル分野➡ P38-39● アジア地域の都市インフラ整備分野● アジア地域に進出する

日系企業の支援● 台湾における圧倒的な地位の確立

10

木質バイオマス発電事業

不動産開発事業

建築ブランド「with TREE」で取組みを推進しています。また、ニーズに応える技術の開発● 医療・福祉分野● 中大規模木造建築分野

注力分野● 建物管理「中大規模木造建築分野」では、2021年3月に住友林業（株）と立ち上げた中大規模木造● 生産・商業・物流分野

海外建設事業● 住友林業（株）との協業を含む● 風力・太陽光発電事業（海外含む）「防災・減災、国土強靭化分野」では、「無人化施工技術」を高めるための研究開発を進めの確立を目指しています。

運営 管理

建設周辺事業

るほか、高機能遠隔操作室と建設機械をパッケージ商品化するなど新たなビジネスモデル

国内建築事業

修繕強化しています。

注力分野

海外拠点における営業ネットワークの強化を図り、事業の拡大と安定した収益確保に努め

101」や「陶朱隠園」などのランドマーク的な大型物件の施工によって高めたブランド力
により、数多くの大型案件を受注し、飛躍的に業績を伸ばしています。

● PPP・コンセッション事業（海外含む）

技術商品販売事業ています。
「台湾における圧倒的な地位の確立」では、台湾現地法人の華熊營造（股）が「TAIPEI● 有料道路事業

注力分野● バイオマス燃料開発・販売事業● インフラリニューアル工法

開発・販売事業「PPP・コンセッション事業」では、引き続き当社が得意とする給食センターや庁舎、体育館などのPFI事業に参画することを目指していきます。
また、香港では、受託済みのイースタン・ハーバー・クロッシング、テーツケントンネルの管理・運用・保守事業とあわせ、管理効率を考慮した受注活動を継続し、利益を確保していきます。
「バイオマス燃料開発・販売事業」では、清本鉄工（株）とともに、廃棄物のバーク材（木の皮）を原料とした高品質なバイオマス燃料「ブラックバークペレット」を開発しました。
これによりカーボンニュートラルへの貢献を目指します。住友林業フォレストサービス（株）が調達を担う原料のバーク材は国産地域材を活用し、地産地消のエネルギー循環システムとして、2022年より生産設備の建設を開始しました。

● 介護・福祉機器開発・販売事業● 建築仮設（鉄骨建方治具等）事業
熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

11価 値創造ストーリー

熊谷組グループ社長座談会

グループとしての連携

SDGsへの取組みは熊谷組グループにとって重要な経営課題

社会に求められる企業グループとして存在価値を発揮するためにガイアートの石塚さんとケーアンドイーの北川さ櫻野

熊谷組グループとしての未来の姿を語り合う
熊谷組グループでは、各社の自主独立性を尊重することをグループ経営の基本方針としています。
一方、社会に求められる企業グループとしてさらに成長していくためには、その強みを活かしつつ、各社の連携を深めてグループとしてのガバナンスを充実させていくことが欠かせません。
グループ会社8社の社長が集い、熊谷組グループのこれからのあり方について率直な議論を行いました。

高でグループ各社が占める割合が高いという特色がありように集まってみると、グループ会社8社の社長はいずれます。このような特徴を活かしながら、企業グループとしも、キャリアも個性も多様で、それがグループの推進力にての価値を高めていくためには今後どのような戦略が重なっていると感じま

要でしょうか？

す。事業内容も各社

北川 私たち熊谷組グループは、それぞれの事業を通してで 多 様 で す が、最長年にわたって社会やお客様と関わってきました。熊谷近、特に意識するよ

組がつくる建物をケーアンドイーがリニューアルするよううな事業環境の変化に、各グループ会社が連携し、建物のライフサイクル全般

はありましたか？

を網羅するこ

やはり大きな動きとしては、カーボンニュートラル

とで、社会へのをはじめとする環境課題への対応だと思います。ガイ

貢献度も高まアートの主力事業である道路舗装では、材料の製造や道路

りますし、ビジでの施工に熱となるエネルギーを用い、多くのCO 2を排出ネスとしてもします。これらの削減は業界全体での課題でもあり、他社

広がっていくと共同での技術開発も考えています。

と思います。

北川 ケーアンドイーは、カーボンニュートラルについては

石塚

社員の意識改革に取り組んでいます。現場の小さな活動る事業が増えています。このような事業における連携はから広げていこうと考えています。同時に環境に配慮した

もちろんですが、カーボンニュートラルの取組みや働き方

リニューアルに注力すべく提案力を強化したいと考えてい

改革、人財育成など、企業の基盤となる部分でも一緒に取ます。

り組むべきテーマは多いはずです。各社の社員が誇りを森田 テクノスでは豊川工場で再生可能エネルギーの利用

持って仕事に向き合えるような企業グループを目指しての検討を進めています。再生可能エネルギーについては、

いきたいですね。

熊谷組と共同でPPA 事業の参画なども検討しており、環森田 事業での連携ということでは、今後は国内ばかりで境課題への対応ばかりでなく、次なるビジネスチャンスになく海外での展開でも重要になると思います。当社では※参加者（写真左から）テクノスペース・クリエイツ株式会社代表取締役社長 山下 直幸

代表取締役社長 北川 宏幸

ケーアンドイー株式会社

代 表 取 締 役 志村

株式会社テクニカルサポート

浩

代表取締役社長 森田 栄治

テクノス株式会社

P34-35

P36-37

海外事業

P38-39建設周辺事業P40-41

グループ各社が保有する技術・ノウハウ・商品・経営資源を相互に活用・補完しながらグループが連携し総合力を発揮できるよう事業を遂行しています。
会社情報 ➡ P 86

12

アジアでの事業展開を推進しており、台湾では華熊營造

代表取締役 石塚 周平

組の取組みも参考にしながら、S D G sの目標と紐付けた株式会社ガイアート（以下、華熊）との協業を進めています。

様々な活動を進めています。

新屋※ P PA「Po w e r P ur c h a s e A gr e e m en t（電力販売契約）」の略

熊谷組をはじめ各社の社員を台湾の当社に派遣してグ事

長 新屋 忠彦

取締役社長 青野 孝行

建築リニューアル本

立 1963年11月

社 東京都新宿区新小川町8-27

代 表 者 代表取締役 石塚 周平

華熊營造股份有限公司

https://www.k-and-e.co.jp/
資本金 10億円

売上高 469億9,700万円（2023年3月期）

社員数 767名（2023年3月）

道路・空港・港湾・橋梁等の舗装をはじめとするインフラ整備や舗装材料としてのアスファルト合材の製造など、新設から維持管理まで、インフラのあらゆるニーズに応える企業として全国に展開しています。

設本

立 2001年1月

社 東京都千代田区富士見2-7-2

ステージビルディング15階

代 表 者 代表取締役会長兼社長

岩間 和久（2023年7月より）

人財交流なども積極的に進めていきたいですね。

建設事業（台湾）

ケーアンドイー株式会社

https://www.gaeart.com
設

建築事業

つなげていきたいと考えています。また、本社では、熊谷董

株式会社ガイアート

https://www.kumagaigumi.co.jp
土木事業取締役社長 櫻野 泰則

華熊營造股份有限公司

道路舗装・アスファルト合材等製造販売

株式会社熊谷組

ガイアートが熊谷組と共同企業体を組んで施工す株式会社熊谷組

株式会社ファテック

総合建設業

熊谷組グループは、建設業界の中でも、連結売上

んは、2023年度に社長に就任したばかりですよね。この石塚社会にとって価値ある存在であるために、

櫻野

価値創造ストーリー

サステナビリティへの貢献

http://www.taiwankumagai.com.tw
資本金 3億円

設

立 1974年12月

売上高 205億8,200万円

本

社員数 373名（2023年3月）

代 表 者 董事長 新屋 忠彦（2023年3月期）「ストック循環型社会に貢献する企業」を経営理念のひとつに掲
げ、トータルリニューアルシステムと称して、建物の付加価値、資産価値を高める総合的なリニューアルを提案・実現します。

資本金 800,000,000N T $社 台湾台北市大安區敦化南路一段 売上高 370億700万円

205號12樓之8（2022年12月期）

社員数 364名（2022年12月）

1974年の設立以降、台湾における日系ゼネコンではトップクラスの評価があり、熊谷組の技術を台湾で展開するとともに、独自の取組みも始めています。

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

13価 値創造ストーリー ・ 熊 谷 組 グ ル ー プ 社 長 座 談 会

WEB 熊谷組グループ

https://www.kumagaigumi.co.jp/company/group/index.html

北川 ケーアンドイーでは最近、施工現場の所長も女性社

将来に向けてのメッセージ

広く販売し、グループとしての付加価値を高めていくといループとしてのグローバルビジネスの経験値を高めてい員が担うようになってきました。女性の所長と若手の男性

う役割を担うのが当社だと考えています。

くことができるのではないでしょうか。

社員を組み合わせるなど、適材適所で人財の育成を図って誰もがやりがいを持って働き続けられる企業グループを目指して
櫻野 最後に、熊谷組グループあるいは各社の未来に向けでに長い時間がかかります。社員が意欲を持っていつまたメッセージを聞かせてください。

でも働き続けたいと思うような会社を目指したいですね。

います。
櫻野

先日、台湾に出張して華熊の現場をいくつか訪れましたが、台湾でも女性の活躍が目立っているようですね。
私が社長のうちに、ぜひ女性所長を誕生させたいと考え

どのような会社を目指すべきかずっと考え続けています。

務が増えています。それを当社の次なる成長に結びつけ、ています。

何よりも大切なのはやはり社員。誇りを持って楽しく働け

熊谷組グループの分業の受皿として貢献していきたいといずれにしても女性活躍をはじめとしたダイバーシティ

る環境づくりに全力を注いでいきます。

考えています。

の 推 進 は、熊北川 日本には古くから伝わる「三方よし」という経営哲

櫻野 熊谷組グループがビジョンとして掲げる「社会から谷組グループ

学がありますよね。ケーアンドイーでは、社員が委員会を求められる建設サービス業の担い手」を目指すためには、にとってこれつくって当社版「三方よし」の実践を進めています。熊谷

各社の連携を深めて企業グループとして存在感を発揮し働きがいのある風土からの重要な

組グループに、さらには社会にもっと貢献できる企業を目ていくことが重要です。今後もこのような議論を機会あ

グループ力を存分に発揮させて「人」を育てていく課 題 でしょう。

指しています。

るごとに重ね、熊谷組グループとしての成長につなげてい

今日、こうして新屋グループ会社の超高層ツインタワー「台北ツインタワー C1.D1」を受注

社長が集まっしました。これからも日系ゼネコンとして培ってきた謙虚しました。この新職務制度は、完全ジェンダーフリーやてみても全員が男性なのですから。

で誠実な姿勢を大切にしながら、台湾の社会にとってなく【訃報】

パート職の廃止など、公平性・透明性のある評価体系を基

櫻野 そのとおりですね。将来的には、このメンバーにもてはならない建設会社に成長していきたいと思っています。

ケーアンドイー株式会社 代表取締役社長 北川宏幸

盤としています。

何人かの女性が参加していることになると思っています。

森田 私は、「企業は社長の器以上にならない」と思ってい志村 テクニカルサポートでは女性が社員の約7割を占め

石塚

人財採用では、熊谷組の知名度の高さがメリットます。私自身がさらに成長することで、社員も成長する。

ているので、女性社員が意欲的にキャリアアップを目指せるになっていることは確かです。そのイメージを活かしつ

このことを常に意識しながら、テクノスを社会にとってよ

環境づくりに取り組んでいきたいですね。管理職も増やし

つ、グループ各社がそれぞれの魅力を高め、その魅力を地り魅力的な会社に成長させていきたいですね。

ていきたいと考えています。

道に伝えていくことも大切だと考えています。

青野 グループ会社が開発した独自技術を「商品」としてテクノスでは、2022年度に新しい職務制度を策定

土木リニューアル・資機材製造

本

立 1996年2月

社 愛知県豊川市穂ノ原2-1

代 表 者 代表取締役社長 森田 栄治

売上高 52億4,700万円（2023年3月期）

社員数 147名（2023年3月）

シールドトンネル用セグメント、建設資機材の製造と土木リニュー
アル、汚染土壌等の環境調査・対策工事、基礎工事および、鉄骨
建方システム「A C E U P」の国内外でのリース事業を展開してい
ます。

設
本

立 1989年6月

社 東京都新宿区津久戸町2-1

代 表 者 取締役社長 青野 孝行

きたいと考えています。

は、2023年7月7日に急逝いたしました。
2023年9月現在、代表取締役会長 岩間和久が社長を兼任しています。
本座談会は2023年4月24日に実施し、情報はその当時のものです。

事務代行・保険代理店

テクノスペース・クリエイツ株式会社

https://fatec-tech.com/
資本金 4億7,000万円

華熊は、2022年度に台湾・台北駅前に建設される施工図作成・教育事業

株式会社ファテック

https://www.technos.info
設

石塚

技術商社

テクノス株式会社

14

作成では、B I Mの進展もあって専門技術を身につけるま志村 DXの進展によって、新しいシステム導入支援の業

森田華熊でも現場の副所長を担う女性社員がいます。

山下 テクノスペース・クリエイツの主力事業である施工図

私はこの4月に社長に就任して以来、ガイアートが新屋

https://www.technsp.co.jp/
資本金 2,000万円

売上高 3億6,000万円（2023年3月期）

社員数 10名（2023年3月）

建設分野における最新の技術開発成果に基づく商品を提供する
総合技術商社です。商品のみでなく、活用のための技術を提供
しています。

設
本

立 1993年11月

社 東京都豊島区東池袋3-12-12

正和ビル9階

代 表 者 代表取締役社長 山下 直幸

価値創造ストーリー

ローバルな施工管理や技術を学ぶ。そうすることで、グ株式会社テクニカルサポート
https://www.tsp-kumagai.co.jp/

資本金 3,000万円

売上高 8億6,200万円（2023年3月期）

社員数 62名（2023年3月）

施工計画図や各種申請、建築施工図、B I M作成などの事業を展開しています。また、大学や建設会社向けに、C A D操作、施工図、施工計画図に関する教育事業も行っています。

設本

立 1995年7月

社 東京都新宿区津久戸町2- 1

代 表 者 代表取締役 志村 浩

資本金 7,000万円

売上高 5億9,100万円（2023年3月期）

社員数 44名（2023年3月）

専門知識が必要な事務業務のアウトソーシング事業の展開、損害保険・生命保険を扱う保険代理店として保険プランを提案しています。

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

15価 値創造ストーリー

熊谷組グループの価値創造プロセス
価値創造ストーリー

熊谷組グループは社会課題の解決に貢献し、ステークホルダーの皆様のお役に立てるようグループビジョンに基づき事業活動を展開しています。

経営資本

事業活動

アウトプット2022年度実績

ESGに関するリスクと機会の認識

財務資本マテリアリティ

社会課題認識コーポレートガバナンスの強化

製造資本

知的資本

意匠権保有件数 69件

商標権保有件数 82件

特許保有件数 540件
研究開発費 28億円

G

気候変動

資源需給
バランス崩壊インフラ
老朽化

環境に配慮した
事業の形成

人的資本

単体 2,635名

連結 4,406名

自然災害（本社・支店・営業所など）

技術研究所 2

機材センター 1
機械センター 1

リニューアルセンター 1
海外営業拠点 7

高める

支える

都市
競争力低下

熊谷組
グループ
ビジョン

つくる

外

事

事

海

76.5 千m3
軽油 17,058 kl
灯油
39 kl
水
349 千m3

ガス

業

建

設

周

社会課題認識と目指す社会➡ P5

安全度数率（熊谷組単体）

0.69

時間外労働時間（月平均 / 熊谷組単体）

ひと・社会・自然が地球環境・地域社会

自然との共生

21.4時間長期構想

持続可能な社会法令違反発生件数（熊谷組単体）

0件

限りある資源が循環し豊かであり続ける社会1.9％

パートナー企業・取引先

従業員

売上高

快適に暮らせる社会

国内土木

国内建築

2,081億円

基本方針
株主・投資家

株主還元

海外建設

412億円
国内グループ会社

643億円

建設周辺（経常利益）

経済が成長する社会

人間力の向上

899億円

8億円「選ばれる企業となる力（稼ぐ力）」の強化

16

目指す社会

同期化

建
築

業
事

非効率
都市基盤

人口減少
経済力低下

しあわせ品質

共存共栄

自然資本 （単体）

電力 34,801千kWh

持続可能なコミュニティー
の実現

企業のサステナビリティ

国内営業拠点 114

S

業
事

社会関係資本

多様な人財が能力を発揮できる
働きがいのある
職場の実現

お客様・地域社会

混合廃棄物排出率（熊谷組単体）

コミュニティ
崩壊

土
木

従業員数

E

ESG・SDGs
戦略△12.2％

社会のサステナビリティ

製造拠点 32

CO2排出量削減率（スコープ1+2）

ステークホルダーとの関係強化業

熊栄協力会 875社

ステークホルダーに提供する価値

ESG・SDGs指標

辺

総資産 3,767億円

2022年度実績

アウトカム

建設請負事業の深化
建設周辺事業の進化
新たな事業領域の開拓

地球環境

自然の改変

経営基盤の強化（ネガティブ）ステークホルダーエンゲージメント➡ P66

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

17価値創造ストーリー

2022年度ハイライト
価値創造ストーリー

財務情報※ 億円未満を四捨五入しています。

受注高（熊谷組単体）

売上高

営業利益

経常利益

企業の設備投資は堅調に推移し、
前年度同水準を確保しました。

複数の工事中断の他、設計遅延や物価高騰による着工の遅れ等により減収となりました。

減収および市場環境が厳しい時期に受注した低採算工事の影響等により、完成工事総利益率が低下
し、大幅な減益となりました。

営業利益の減少により減益となりました。

親会社株主に帰属する当期純利益
および自己資本当期純利益率（ROE）
経常利益の減少により減益となりました。また当該減益により、ROEは大幅に低下しました。

総資産、純資産および自己資本比率
株主還元を進め純資産が微増にとどまったため、自己資本比率は低下しました。

総資産（■）

3,486億円

4,035億円

5,000

5,000

億円

4,540

4,000

3,250

3,502 3,486
2,834

115億円

3,891

4,362 4,502

4,252

億円

4,035

3,000

300

2,000

200

1,000

1,000

100

0

0
2018 2019 2020 2021 2022

年度

6.8
5.8

400

2,000

年度

営業利益率（

2.8％

265

254

6.2

5.3

281
227

経常利益（■）

）

500

億円

4,000
3,000

営業利益（■）

売上高

受注高

122億円
8

500

%

億円

6

400

4

300

2.8

115

2

200

0

100

年度

266

5.9

257

3.0％
6.3

）

5.6

284
237

3.0

122

2018 2019 2020 2021 2022

年度

80億円

ROE（

4.7％

3,767億円
純資産（■）

）

8

500

20

7,500

%

億円

%

億円

6

400

15

6,000 38.1

4

300

10

4,500

2

200

0

100

13.7
11.5

10.2

194
133

179

9.5

4.7
159

80

2018 2019 2020 2021 2022年度

自己資本比率（1,699億円 45.1％
39.5

43.2

45.6

3,000

0

1,500

年度

50

40
30

1,349 1,480

20

1,638 1,693 1,69910
002018 2019 2020 2021 2022）

45.1 %

3,748 3,796 3,711 3,767
3,537

5

0

0

0
2018 2019 2020 2021 2022

6.8

経常利益率（親会社株主に帰属する
当期純利益（■）

2018 2019 2020 2021 2022

竣工物件
土木事業

建築事業

香港東部海底トンネルMOM事業（香港）

銀座線浅草駅 折返し線延伸に伴う土木工事
浅草変電所（仮称）新設建築・土木工事（東京都）

発注者：中華人民共和国香港特別行政区

発注者：東京地下鉄（株）※ 2022年度受注の運営維持管理事業

道玄坂通 dogenzaka-dori（東京都）
発注者：（株）パン・パシフィック・インターナショナル
ホールディングス 日下部洋子、甲有理（株）サン・エトワール 星野浩一、星野剛男

18

海外事業

土木事業

建築事業

Southstone Yards Office-B（テキサス州）

令和元年度
高速都心環状線橋梁修繕工事（高岳工区）（愛知県）
発注者：名古屋高速道路公社

海外事業

事業主：Southstone Yards Office B,L.L.C

アパホテル＆リゾート〈大阪梅田駅タワー〉（大阪府）※ ESG配慮型オフィスビルの開発に参加
2022年8月着工、2023年10月竣工予定

発注者：アパホーム（株）
アパマンション（株）
熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

19価 値創造ストーリー ・ 2022 年 度 ハ イ ラ イ ト

非財務情報

1株当たり配当金および配当性向

設備投資および研究開発費

親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会
計年度より減少したものの安定配当の方針により期首に予定したとおりの配当を行いました。

設備投資は事業用・賃貸用不動産、機械装置への投資を中心に増加しました。研究開発費は新工法の開発等へ前連結会計年度と同水準を投じました。

1株当たり配当金（■）

130円

配当性向 （72.4％）

設備投資（■）

48億円

150

100

80

円

%

億円

120

120
90
60

120

120

100

35.0

130
72.4

31.2

35.1

2018 2019 2020 2021 2022

単体では再エネ電力の購入量が増加した一方で、連結子会社の売上高が増加したため、CO2の総排出量および排出原単位は増加しました。

2

2

20

40

24.7

60

15

t-CO2/億円

23

26 26 25 27

21.1

18.6

17.9

10

27

9.6

28

0

2020

2021

2,497（4,032）

2,578（4,154）

2,620（4,259）

2,626（4,338）

2,635（4,406）

女性従業員数 （名）348（633）376（677）396（731）409（764）430（823）

女性管理職数 （名）48（74）

54（83）

58（96）

66（106）69（112）---49.0（39.1）

73.9（57.6）

2.21（1.97）

2.12（1.88）

2.09（1.80）

2.14（1.93）

2.10（1.91）

-

44.0

54.3

59.1

68.5（64.1）

-

-

-

-

59.8（58.3）

総合職

-

-

-

-

65.0

エリア職

-

-

-

-

69.3

0.70

0.44

0.32

0.63

0.69

73

65

50

62（67）

57（65）

従業員数 （名）障がい者雇用率 ※1 （％）
有給休暇
一人あたりの平均取得率 ※2 （％）

9.2

8.4

全労働者 （％）

2018 2019 2020 2021 2022

正規雇用者 （％）

0

7.6

8.1

5

度数率
特許出願件数 （件）
（

年度

2022

男女の賃金の差異 ※3

20.0 20

0

年度

2019

48

42

20

20.0t-CO /億円

万t-CO2

2018

男性社員の育児休暇取得率（％）

CO2排出原単位）（

8.1万t-CO

74

40

0

0

（熊谷組グループ全体）

CO2総排出量
（■）

28億円

40

20

30

年度

80

CO2排出量（スコープ1＋2）

研究開発費（■）

6028.8

価値創造ストーリー

財務情報※1 6月末時点で集計しています※2 取得日数計／付与日数計×100（％）※3 女性の平均年間賃金／男性の平均年間賃金×100（％）） 内の数値はグループ連結の実績

2018 2019 2020 2021 2022

竣工物件
土木事業

土木事業

建築事業

熊追発電所改造工事（北海道）
発注者：電源開発（株）
土木事業

建築事業

岡山物流センター（岡山県）
ニデックパークＣ棟（京都府）
発注者：ニデック（株）

グループ会社

湯浅御坊道路グループ会社

日高川舗装工事（和歌山県）

発注者：（株）マキタ

発注者：西日本高速道路（株）
施工：ガイアート

建築事業

グループ会社

奥津発電所改修工事のうち土木関係工事、奥津発電所
改修工事に伴う除却工事（土木関係）、奥津発電所改修工事に伴う建築関係新築工事（岡山県）

耕薪建設和平路住宅（台湾）

発注者：中国電力（株）

発注者：耕薪建設（股）施工：華熊營造
中部横断自動車道
吉原地区切土のり面災害復旧工事（静岡県）
発注者：中日本高速道路（株）

20（株）LIMNO
名城大学天白キャンパス研究実験棟Ⅲ・Ⅳ（愛知県） ビジョナリー・コラボレーションセンター（鳥取県）
発注者：学校法人名城大学

施工：ケーアンドイー

熊谷組グループ 統合報告書 コーポレートレポート2023

21