Vol.38 No.1

特集 AJCE創立40周年

Sum
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会報

目

C

O

次
N

Vol.38 No.1・夏号
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E

N

T

S

巻頭言
AJCE 会長就任あいさつ〜 40 年の歴史を超えて〜
株式会社建設技術研究所

代表取締役副社長
AJCE 会長

内村好01

2014 ASPAC バリ大会 ASPAC 理事会報告
FIDIC-ASPAC & TCDPAP Bali Conference 2014
株式会社建設技術研究所
AJCE 会長

代表取締役副社長

ASPAC 理事

内村

好

02

宮本正史
石井弓夫
佐久間 襄
秋永薫児
原
崇

04
05

特集：AJCE 創立 40 周年
水先案内人としての AJCE の 40 年
AJCE 創立 40 周年を機に思う
AJCE 創立 40 周年記念 「Young との関わり」
これまでの AJCE での活動を通して思うこと

06
07
08

シリーズ・JICA なう 第 3 回
開発プロジェクトにおけるジェンダーの視点
JICA 経済基盤開発部ジェンダー平等・貧困削減推進室長

原

シリーズ・FIDIC 会員協会の紹介

智佐09

第 14 回

マレーシア・コンサルティング・エンジニア協会
The Association of Consulting Engineers Malaysia（ACEM）
広報委員会 編 11
シリーズ・海外プロジェクト奮闘記
マレーシア奮闘記

第2回
国際航業株式会社

執行役員海外事業部長

土井

章

12

倫理委員会

14

倫理委員会
会員企業 CSR インタビュー（株式会社東京設計事務所

株式会社 TEC インターナショナル）

国際活動委員会
第1回
第2回

海外建設プロジェクトの契約管理者育成ワークショップ
国際活動委員会 契約管理者育成分科会
海外プロジェクトの契約管理者育成セミナー
国際活動委員会 契約管理者育成分科会

16
18

CONSULTING ENGINEER-AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

FIDIC Guidelines for the Selection of Consultants 2nd Edition2013 の紹介
国際活動委員会 QBS 分科会 19

世界銀行（WB）、アジア開発銀行（ADB）への働きかけに関する会員企業への調査結果報告
国際活動委員会 QBS 分科会

20

技術研修委員会〜私たちのワークスタイル〜
女性コンサルタントのキャリアパスとワークライフバランス その 2
技術研修委員会 YP 分科会
スポーツ交流会 AJCE 杯 フットサル大会
技術研修委員会 YP 分科会

22
26

技術交流委員会
技術交流セミナー 2013
『エネルギー・災害対策・鉄道分野におけるトピック』の報告
技術交流委員会

27

プロジェクト紹介
ボスポラス海峡横断地下鉄整備事業

29

ソンドゥ・ミリウ / サンゴロ水力発電所建設事業

30

訃報

31

新会員の紹介

32

事務局報告

33

一口辞典

37

編集後記

38

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

巻頭言

AJCE 会長就任あいさつ〜 40 年の歴史を超えて〜
株式会社建設技術研究所

代表取締役副社長

AJCE 会長

内村好

2014年5月20日の定時総会後の臨時理事会において会で持続性のあるインフラ輸出を目指すのは理にかなって長に選任されました。初代の田中宏氏から数えて12人目といます。国内においても技術に基づく公正な競争と社会構なります。2年間の任期を務めさせて頂きますので、よろし造の変化に対応したインフラの整備とコンストラクション・

くお願い致します。

マネジメント（CM）方式や官民連携（PPP）等の事業執行において新しいCEの役割が求められています。人や技術、

日本コンサルティング・エンジニア協会（AJCE）は日本制度における国内と海外の共通化が、今、一層重要となっ技術士会のコンサルティング・エンジニア（CE）の有志にています。FIDICおよびAJCEの存在価値もまさにその点よって国際コンサルティング・エンジニア連盟（FIDIC）のにあります。

加盟条件を満たすために1974年4月に創立され、同年ケープタウンのFIDIC総会においてFIDIC加盟が承認されまし

我が国のCE産業は歴史的に国の政策に基づいて育成た。我が国のCEが晴れて正式に国際舞台に登場することされ、発展してきた経緯から、海外展開を主体とするCEとなりました。今年は創立40周年となります。1977年には関連協会も分野別にいくつかの協会が設立されています。

社団法人として認可されました。1991年の東京でのFIDICAJCEは法人会員37社、個人正会員177名（2014年3月末）

大会開催へ向けて会員や組織の増強が行われ、国内外で傘下の職員数は1万人余であり、10万人を超えると推定

におけるAJCEの地位を確固たるものとしてきました。1997

される我が国CE産業の規模に対しては十分な組織と年には当時のルイスFIDIC会長を招いて「QBS（Quality

なっていません。このため、我が国CE産業を代表して国Based Selection

品質・技術による選定）セミナー」が開際的な活動を一層強化するためには、関連する協会との催され、その後の国内における政府調達のプロポーザル

連携が必須となってきました。幸い設立趣旨や活動内容

方式進展へ大きな影響を与えたことは忘れられない出来が類似しており、共通の会員の多い（一社）海外コンサル事でした。2001年には石井弓夫氏、2009年には廣谷彰彦

ティング企業協会（ECFA）と連携へ向けた活動を促進す

氏がFIDIC理事に就任され、FIDICの各委員会におけるることの覚書を2014年6月に締結するに至りました。この会員各位の活躍もあって、AJCEのプレゼンスは一層高まことを第一歩として、AJCE40周年の歴史を超えて、我がり現在に至っています。2012年には公益社団法人としての

国CE産業がさらに発展することを期待しています。

新しいスタートも切りました。
最後に、以下に述べるAJCE設立当時の有志の言葉を
FIDICは1913年の設立であり昨年100周年を迎えバル原点として新会長として会の運営にあたることとして、就

セロナで記念大会が開催されました。その活動目的は設任の挨拶といたします。
『昭和62年秋に田邊宏前会長は、

立当初から変わらず、加盟協会を代表してCEの地位の向この際当協会運営の理念を協会の内外に宣明するため、上と適正なビジネスの展開、国際交流や技術移転の促進（中略）この文書によって我が国の識者各位がコンサルを図ることにあります。この100年間において、FIDIC加盟

ティング・エンジニアが高度の技術力と公正な判断力に国は欧米中心から現在は97の国・地域へと全世界的に拡よって、社会の発展に寄与する職業であることをご理解い

大し、ビジネスの国際化が急激に進展するとともに、CEのただくことを期待する。また委員会は当協会の会員各位が役割の多様化と社会や地球環境に与えるインパクトが飛コンサルティング・エンジニアの職業理念と、その理念を貫

躍的に大きくなりました。現在のFIDICの基 本 理念はくために努力した先人の業績をこの文書によって理解し、

Quality（品質） Integrity（公正） Sustainability（持目前の利害にまどうことなく、その社会的使命を果たされ続性） の三つのキーワードに位置づけられています。官ることを切望するものである』（「FIDIC加盟とAJCEの創民を挙げて国際展開を国の施策としている我が国にとっ立」1988年）。

て、FIDIC契約約款に基づく公正な競争のもと、高い品質−1−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）2014 ASPAC バリ大会 ASPAC 理事会報告
FIDIC-ASPAC & TCDPAP Bali Conference 2014
株式会社建設技術研究所

AJCE 会長

20014 年 3 月にインドネシアのバリにて、FIDIC アジア

代表取締役副社長

ASPAC 理事

内村上原和彦 八千代エンジニアリング㈱太平洋地域会員連合（ASPAC）大会と ASPAC 理事会

大内 実 日本工営㈱が開催されたので、その概要を報告する。

鈴木

1．ASAPC 大会
開催日時：2014 年 3 月 2 〜 5 日

力㈱オリエンタルコンサルタンツ

Soehono Salim

PT. Indokoei International

Saiful Bachri

PT. Indokoei International

山下佳彦

開催場所：インドネシア国バリ

好

事務局長

大会概要

The Westin Resort Nusa Dua

開会式では主催者挨拶に引き続きバリ州知事の歓迎

大会テーマ：BUISINES SUSTAINABILITY

挨拶、インドネシア元副大統領、州開発局長の基調講

Asia Pacific collaboration for Global

演があった。その後 1日半にわたり各国からの講演があっPartnering in Consultancy

た。日本からの講演は下記の通り。

参加者：20 か国約 250 名

上原氏： Business Sustainability in Sewerage

日本からの参加者（8 名）

Development Works Case Study - Denpasar

内村

好

ASPAC 理事

松尾隆

ASPAC-YPF 委員

FIDIC 会長の挨拶㈱建設技術研究所

Sewerage Development Project in Bail,㈱長大

Indonesia

Bali 州知事の挨拶

Gala パーティ−2−

松尾氏のプレゼン

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

松尾氏： Young Professionals Exchange Program・ 2015 年の ASPAC 大会についてウズベキスタン（タシ。同時に立候補したイケント）5 月開催が決定した（*）

between AJCE and CA

ランについては 2016 年の有力候補とすることとした。

山下氏： Market Trends of Consulting Engineering

合わせて ASPAC に大会委員会を設置することとし、Business in Japan

委員長は Li（Taipei）理事とされた。
2．ASPAC 理事会
開催日時：2014 年 3 月 3 日* その後 2015 年の開催地は再検討されている。

・前回バルセロナで決定したマレーシアへのトレーニン

17：30 〜 19：00

出 席 者：ASPAC 全理事 7 名

グセンターと事務局の設置については Enrico からは議

前進ある発言がなかった。

長：Hoig Kang <Korea>

ASPAC 理事

・中国協会（CNAEC）から、大会ブローシュアに記載

Amitabha Ghoshal <India>

Chien Chung Li <Taipei>

された ASPAC メンバー一覧（国旗と国名）について、

Irawan B.Koesoemo <Indonesia>

台湾と香港について誤解を招く可能性があるため、Konomu Uchimura <Japan>

国名でなく会員協会で表記すべきとのクレームがあっ

Liu Luobing <Chaina>

た。

Mohd Adnan Mohd Nor <Malaysia>
3．その他

FIDIC 関係者
Pablo Bueno 会長

FIDIC との非公式な意見交換の場で、日本の CE 業

Jae-Wan Lee 副会長

界は大半が国内市場を志向しているが、AJCE は FIDIC

Enrico 専務理事

における日本 CE の代表性を高めるため、協会連携を模

Italo 事務局マネージャー

索しており、近い将来、具体的な報告ができる可能性が高いことを説明した。FIDIC 正副会長および専務理事か

議事概要：

ら、AJCE の努力を評価し、日本 CE の代表性が高まる

・ASPAC News を季刊で発行しているが、多くの参加ことを期待している、とのコメントを頂いた。
AJCE 40 周年記念行事に関し、FIDIC 会長のセミナー

国への記事の呼びかけがあった。

講演と祝賀パーティーへの参加が確認された。副会長と・会員委員会からはミャンマーや中央アジア等への専務理事の参加は、先約があり難しい模様。

FIDIC 参加活動を行うとの報告があった。
・ASPAC YPF 代表の Arash から活動報告があり、
ASPAC 理事会への YPF 支援要望があった。

ASPAC 理事会の様子−3−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

特集：AJCE 創立 40 周年

株式会社 TEC インターナショナル代表取締役社長

40 周年記念事業実行委員会委員長（公社）日本コンサルティング・エンジニア協会

AJCE

Pablo Bueno FIDIC会長、国土交通省、JICA、政策大は、1974年4月26日、「中立の立場を保持するコンサルティ

学教授をお招きして、講演いただきます。

ング・エンジニアの職業倫理を確立するとともに、コンサル■ AJCE 創立 40 周年祝賀パーティ

ティング・エンジニアの業務の発展をはかり、日本の科学技術の発展に寄与する」ことを目的として設立されました。
設立当時の会員数は、個人会員185名、法人会員16法人。

日 時：2014年7月9日（水） 18：00〜20：00
会

なりました。

場：グランドアーク半蔵門
光の間

同年10月、FIDICケープタウン大会のFIDIC総会にて、
AJCEのFIDIC加盟が承認され、FIDICファミリーの一員と宮本正史

AJCE会員のほか、国土交通
省、文部科学省、JICAなどの関係者をお招きして、40周年を祝います。
■ AJCE 創立 40 周年記念表彰
創立40周年を記念して、長年AJCE会員として、コンサルティングエンジニアの発展に尽力いただいた方々に、記念賞を授与します。表彰式は40周年祝賀パーティで行います。

FIDIC 加盟記念大会（1975 年 10 月
左：田中宏 AJCE 会長
右：オルソン FIDIC 会長

東京）■ AJCE 創立 40 周年記念事業
若手技術者国際会議派遣支援
創立40周年を記念してFIDIC年次大会及びASPAC年

1991年9月にはFIDIC東京大会を開催し、約40カ国から次大会への若手技術者の参加を支援します。
派遣会議：

合計650人が参加しました。

① FIDICリオ大会
期

間：2014年9月28日（日）〜10月1日（水）開催地：ブラジル

リオデジャネイロ② ASPAC大会
開催時期：2015（平成27）年2月〜3月
開 催 地：未定（ASPAC加盟国のいずれか）
いずれも、40歳以下の若手技術者に対して、大会登録
FIDIC 東京大会

総会（1991 年 9 月

東京）

2014年、AJCEは創立40周年を迎えます。40周年を記念して、以下のイベントを計画しています。

料相当額（10万円）を支援いたします。
■ AJCE 創立 40 周年記念誌
2015年1月 発行予定
AJCEと日本のコンサルティングエンジニアの40年の記■ AJCE 創立 40 周年記念セミナー

録と、これからのコンサルティングエンジニアの使命・役割

テーマ：コンサルティングエンジニアの使命についてまとめた、記念誌を発行いたします。

日時：2014年7月9日（水） 13：30〜17：30

会

場：グランドアーク半蔵門

富士西の間

−4−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

特 集：AJCE 創立 40 周年

水先案内人としての AJCE の 40 年
株式会社建設技術研究所
元 AJCE 会長

元 FIDIC 理事

相談役

石井弓夫

AJCEが設立された1974年（昭和49）というと第１次オ代の発足時にコントラクタやメーカからの大きな支援を受

イルショックにより日本の高度経済成長が大きな打撃をけていたためである。
「独立性」の確保は日本のコンサル受けた翌年である。またそれより前の1972年には国際的タントに一時的に大きな衝撃を与えたが、かえってその後

有識者組織であるローマクラブが「成長の限界」というの社会的地位の確立をもたらしたのであった。

報告書を公表し、経済成長一本槍の日本に大きな反省のさらにAJCEとFIDICが日本に大機会を与えてもいる。

きな影響を与えたのが1997年のQBS

当時私は建設コンサルタントとして経験15年目を迎え、（Quality Based Selection

品質・技

仕事に油の乗ってきたころである。今振り返ってみると自術による選定）セミナーであった。

分でも「良い仕事をしたな」というのが実感である。そしFIDICのBill Lewis会長がわざわざて財団法人から株式会社へ大転換して11年の建設技術

来 日 さ れ FIDICのQuality Based研究所の中堅幹部として会社経営の末端を担ってもいSelection for the Consulting Services

た。その関心事は良い仕事と個人と会社の収入の改善とについて講演された。そのセミナーいうことであった。

を通じて日本のコンサルタントそして発注者は技術力によ

そこで1968年発足の建設コンサルタンツ協会の委員とるコンサルタントの選定―プロポーザル方式こそが正しして報酬改善運動にも力を入れていた。この運動は幸い

い道だと確信したのである。

1985年に大成功をおさめ、これにより建設コンサルタント

日本の公共調達は1889年（明治22）制定の会計法によの基盤が確立されたと自負もしている。ところが運動のり価格競争が原則であったが、2005年には会計法に風穴一環として欧米のコンサルタントを訪問すると日本と違っを開ける品確法が制定されるなど品質・技術による選定て、その経済的、社会的地位がきわめて高いことに気がが大きく前進している。これにはAJCE−FIDICセミナーの付いた。それがFIDICの存在を知り、AJCEの存在を知る

大きな影響があったことを特記したい。日本のコンサルタ

きっかけであった。

ントは、選定はQBSによるべしというアメリカのBrooks法

1985年ころAJCEは、一度は京都と決定されながら中止の日本版を目指して活動しているが、この面でもAJCEのとなったFIDIC世界大会を1991年に東京へ持ってくること

先導的役割が期待されている。

を計画していたようである。中止の原因はプラザ合意によ現在、安倍政権はインフラの輸出の旗を振っているが、る急激な円高であったが、2013年のチュニス大会が政治いまひとつ迫力に欠ける。それは日本が、発注者、コンサ

情勢の悪化のためにスイス・ダボスに変更されたようなも

ルタント、コントラクタという独立の3者が協力して事業をのである。大会誘致の第1段階として私を含め多数の日本

進めるというFIDIC型の国際的事業執行システムに不慣の建設コンサルタントがAJCEに加盟し、1989年のFIDIC

れなためである。主役になるべきコンサルタントも及び腰

ワシントン大会に参加したのであった。そこで分かったのである。この点にも水先案内人としてのAJCEの大きな貢は欧米のコンサルタントの高い地位を築いてきたのが献が期待されるのである。

FIDICだということである。まさにAJCEが水先案内人の

こうしてAJCEの40年を振り返ってみると、コンサルティ

機能を発揮した大会であった。

ングエンジニアの水先案内人としての活動とその貢献はき以来、AJCEの一員としてコンサルタントの地位向上にわめて大きなものであったことに気が付く。

努力をしてきたが、それはもちろん自分自身のためでもあ終わりに40周年以降のAJCEへの期待を述べたい。そるがそれとともにコンサルタントとして「世のため人のたれは日本では専門分野ごとにコンサルタントの組織が分め」に尽くすには高い倫理と技術を支える経済的地位が立しているため、団結して大きな力を発揮することができ無ければならないと確信したからである。

ないという問題の解決である。AJCEにはその解決の中心

それまで日本ではコンサルタントの高い地位に伴う「独となって活動することを期待して結びとする。

立性」の倫理が必ずしも明確でなかった。それは1950年−5−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）
特 集：AJCE 創立 40 周年

AJCE 創立 40 周年を機に思う

個人正会員

AJCE創立40周年を心よりお慶び申し上げます。

佐久間襄

自身が一番よく知っています。

この機会に、私がかつてAJCE広報委員会委員であっ私は約8年間広報委員会に加わっていました。その間、た体験を踏まえて、今後のAJCEの活動へ一言期待を述べ委員の皆様と共にAJCEの広報活動は如何にあるべきかさせていただきます。

を議論しながら進めてきました。議論の過程で常に念頭

AJCEの定款（2012年施行）には「この法人は、コンサにあったのは、コンサルティング・エンジニアの品位の確

ルティング・エンジニアの品位の確立・技術の向上・国際

立・社会的地位の向上に資するには広報委員会活動は如連携の促進を図り・・（中略）・・広く社会に貢献すること

何なる役割を果たすべきか・果たすことが出来るか、だっを目的とする」と謳われています。すなわち社会貢献といたと思います。広報活動は、一つは内向き（関係者）へのう組織目的の前提として「品位の確立」に言及しているの広報で、他の一つは外向き（一般社会）への広報です。内です。この「品位」とは「見る人が自然に尊敬したくなるよ

向き広報は、これまでかなり多様な活動ができたと思いま

うな気高さ、おごそかさ。
（ 大辞林）」を意味しています。

す。これに対して外向き広報に関しては、今一つ徹底しな「品位の確立」は言い換えれば「社会的地位の向上」ともいものを感じてきました。

いえます。コンサルティング・エンジニア（CE）の社会的重適切な例ではないかもしれませんが、製造企業が如何

要性・貢献度は 関係者（会員・関係機関） の間では理に優秀な製品（自動車・テレビ等）を造ってもそれだけで解されていますが社会一般には今日でも正当に評価されは売れません。社会にその優秀性を知らしめる活動（営ているとは思えません。

業活動）が必要になります。すなわち製品と営業とが一体「品位の確立」という言葉は、あまりにも当然に思え、日となって、製品が社会に行き渡る（社会貢献）と思われま

常深く考えず、分かっているつもりになりがちですが、今日す。知的産業も同様に、組織の活動の充実（技術力の向創立40周年を迎えたAJCEという組織にとっては、基本的上等）とその外部への周知活動が一体となり社会一般へ理念であると同時に今日の社会を生き抜くための喫緊のの理解が深まると考えられます。

課題でもあると言えます。

今後、社会が増々複雑化するなかで、コンサルティング・

AJCEには種々の委員会が設置されています。それぞれエンジニアの重要性が正しく認識され、その職能への敬の委員会は常に、組織目的を意識して活動し、同時に委意が深まることが期待されます。

員会活動の成果・効果は組織目的に照らして評価され、創立40周年を迎えた今日を出発点として、今後コンサル

その結果がより充実した次の活動の方向・内容に生かさ

ティング・エンジニアの「品位の確立」・「社会的地位の向れることが期待されています。この10年間に各委員会の上」が、如何に達成されていくかを常にイメージしつつ活熱心な活動により、コンサルティング・エンジニアに対する動され、10年後の創立50周年を迎えられんことを祈念し社会的な理解は確実に向上してきたことは実感できます。

ています。

しかしまだまだ十分とは言い難いレベルであることは我々−6−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）
特 集：AJCE 創立 40 周年

AJCE 創立 40 周年記念 「Young との関わり」
株式会社日水コン

海外本部海外技術本部

国際活動委員会 CB 分科会長

担当部長

秋永薫児

AJCEには1995年より参加させて頂き、最初は広報委員

せ、現地で切り貼りや組み立てをして使用しました。そしでした。その後、技術研修委員会、国際活動委員会へのて若手の女性参加者達は注目を浴びるため、彼女らを若参加をさせてもらい、現在に至っております。AJCE活動を手のテーブルまでエスコートすることもありました。

通じて、最もインパクトがあったのはFIDICという組織の3年間YPFのChairを務めさせてもらい、その間に、YPF

存在とその影響力でした。当時、右も左もわからない状況

向けの現場見学会を実施することができたのは喜びでし

で、FIDIC大会に続けて参加させてもらい、様々な国からた。そして、開催国の若手との交流が生まれたことは良き参加されたシニアの方々に交じって、新世界を感じており

思い出となっております。
時を同じくして、2004年にF I DICのY PMT P（Youngました。私は当時30代半ばで、同世代の参加者ですら極わずかでした。その中で感じたのが、若手の参加の必要

Professionals Management Training Programme）のプロ性でした。幸い、ハワイ大会の準備会議（1998年）に参加

グラムが開始され、参加する若手をYPFに取り込むためした折、FIDICが若手の参加を促すための検討をしていに、2005年から2年間Mentorとして参加しました。Mentor

たことを知り、若手専用のRound Table Discussionの提としてはわずかな貢献しかできませんでしたが、YPFと案をしたのが「Young」への関わりの最初であったと思い

YPMTPとのつながりができるようになり、役目は果たしたます。

かなという実感はあります。私がMentorの時には、研修生

そ の 後、2000年 開 催 の ハワイ大 会 でYPF（Youngのための音声入りテキストづくりをすることになっており、Professional Forum）が産声を上げ、運営されるようになりそのころからプロジェクトの海外滞在もするようになったました。しかし、まだ、若手によるYPFではなく、シニアのため、滞在先のホテルで夜な夜な資料作成を行ったこと方々による組織でしたので、若手による運営は2004年のを思い出します。

コペンハーゲン大会まで待つことになります。しかし、驚それとは別に、AJCEでの日豪交換研修（YPEP）の立いたことに、コペンハーゲン大会のスケジュール案にはち上げにも微力ながら貢献できたことは、幸いであったと

YPFについて何のイベントも予定されていないことがわか思います。1995年にオーストラリア協会のAlan McConnel

り、急ぎ会議の時間と場所をプログラムに取り入れてもら氏が弊社に来られて、当時、AJCE会長であった弊社社長

うようFIDIC事務局に依頼しました。しかし、なかなかこの松永一成に日豪間の友好関係を築くことの有効性を説

ちらの要求する時間帯、場所、スペースについて受け入れ

いて行かれました。同席していた私が、McConnel氏を新てもらえず、当時のAJCE事務局長の藤江五郎氏を通じて宿の駅までお送りする際に、私に若手の日豪交換研修の何度も交渉したことを覚えております。ようやく、小さい会話を持ちかけられました。その時は、聞き流していたので議室をあてがってもらい、若手によるSteering Committee

すが、彼の強いアプローチにより、翌年の1996年に開始すが誕生することになりました。

ることになりました。ただ、日本から行くのはよかったので

しかし、若手の運営するYPFのためにはなかなかいい

すが、オーストラリアの研修生受け入れのホームステイ先場所を確保してくれませんでしたので、奥まった会場へのを探すのが大変でした。そして、ようやく見つかったステイ

案内やテーブルの確保などをするために、段ボールを加工

先でもコミュニケーション不足による誤解からトラブルがして作った組み立て式の案内板などをスーツケースに忍ば起こったり、外泊や門限破りもあったりと、対応に奔走したことを思い出します。
20年近い間、AJCEの活動に参加させていただきましたので、そのほかにもたくさん思い出がありますが、「Young」
に関することに深く関わってこられたこと、後任の方々がより一層の活動を行い盛り立ててきてくれたことは、ありがたく、自分にとって幸せなことだと感じました。そして、支2004 年コペンハーゲン大会にて援をして頂いた方々へこの場を借りて感謝申し上げます。

−7−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）
特 集：AJCE 創立 40 周年

これまでの AJCE での活動を通して思うこと
OYO インターナショナル株式会社

地盤地質部

国際活動委員会契約分科会

創立40周年おめでとうございます。

マネージャー原崇

急に心変わりをして積極的に活動に参加し始めたのか

私がAJCEの活動に初めて参加したのは2003年の豪州と言うとそうでもなく、徐々にAJCEの活動に気持ちが慣れ交換研修です。入社8年目でした。それまでAJCEの存在ていったというのが正直なところです。契約分科会のメンを知りませんでしたが、会社からオーストラリアでの研修

バーに任命された当時も、これまでの業務では建設工事に行かせてくれるというので参加させてもらいました。

契約などとあまり関わったことがなかったので、経験も知

研修は、オーストラリアの同業種のコンサルタント会社

識もない私が契約約款の翻訳作業なんてして大丈夫だろ

で実際の業務に参加させてもらうOJT形式でした。そのうかと不安でした。しかし、分からないながらも分科会で際に多くの現場調査にも同行させてもらいました。印象的

他の委員の方々との議論に参加していきながら、最近は少だったのは、ある建設現場の基礎工事の調査に同行した

しずつ面白いなと感じるようになっています。昨年はたま時です。一緒に行ったエンジニアが現地で施主に問題点

たま工事契約に関する仕事に関わることがあり、分科会などを聞き、現場を見て回った後、その場でレポート用紙でやってきた知識を少し活用することができました。どこにレポートをさらさらと書いて、施主にその場で説明しな

でAJCEの活動を通して得られた知識が活躍するか分かがら最後にレポートにサインをして提出していました。業らないものだと思いました。他にも、能力開発（CB）分科

務の内容にもよるとは思いますが、その場で問題解決の会によるFIDICニュースレターの翻訳作業を手伝わせてもためのレポートを作成し、その場で説明・提出。カッコいらっていますが、業務の合間にやるとよい息抜き（実際にいなと思いました。

は現実逃避の場合が多いのですが）になって、この活動はかなり気に入っています。自分の翻訳したものをCB分科会の委員の方が校閲してその校閲結果も教えてくれるので英語の勉強にもなります。
AJCEの委員の方々の、従来業務でお忙しい中でAJCE
での熱いご活動には、本当に頭が下がります。私はまだ、
日本のコンサルティングエンジニア業界の発展のためというような殊 勝な気持ちを持つに至っておりませんが、AJCE活動に対する義務的な気持は薄れてきました。将来

日豪交換研修New Castle のある現場にて的にこの業界に携わっていく中で、少なくとも自分のステッ

この研修参加を機に、AJCEの若手専門職会議（YPF）

プアップにはなるなと、最近ではAJCE活動に参加する自分科会のメンバーとして活動に参加するようになりまし分勝手な意義を感じています。業界発展への直接的な寄た。この頃は豪州研修に参加したことからの義務的な気与はできなくてもAJCE活動に参加するメンバーのステッ持ちでした。参加し始めた頃はFIDIC特有の専門用語やプアップは、最終的にはこの業界の発展につながるのか

略語が飛び交う分科会の会議についていけず、いきなりもしれません。自分の業務範囲内での仕事をやっている

疎外感を味わい、参加しても1、2年だなと思っていました。

だけでは関わることのない知識や情報、人脈がAJCE活ただ毎回義務的な気持ちで分科会に参加するのですが、動を通して確かに得られます。それを実際に活用できる機会議内容が意外に面白く思わず熱く議論に参加したこと会があるかどうかは別にしてですが、コンサルタントの仕が多々ありました。それでもAJCE活動に積極的に参加し事をやっていくうえで引き出しが増えていくことは良いことようという気持ちにはまだなれませんでした。

だと思います。

しかし、気がついたらAJCE活動に11年も係わっていま

私は海外出張などでなかなか分科会や委員会に参加す。今では国際活動委員会の契約分科会のメンバーにもできないのですが、細々とできる限り活動に参加させていなりFIDICの契約約款の翻訳作業などを手伝わせていた

ただきたいと今では思っています。AJCEの益々の発展をだいています。

お祈りしております。

−8−

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

シリーズ・JICA なう

第3回
開発プロジェクトにおけるジェンダーの視点

独立行政法人国際協力機構（JICA） 経済基盤開発部ジェンダー平等・貧困削減推進室長

原

男女雇用機会均等法の施行から28年を経、また、少子

智佐

ズⅡでは、研修への女性の参加を促進し、これにより女高齢化が進む中での女性の活躍に注目する「ウーマノミッ性へも技術が普及し、収量の増加につながりました。

クス」の議論、政府の日本再興戦略における「女性が輝く

その後ケニアで開始された「小規模園芸農民組織強化社会」など、女性に関わるニュースを目にしない日はない

プロジェクト（SHEP）（2006〜2009）」では、この経験を踏

昨今です。

まえ、
研修等プロジェクト活動への女性の参加を促進しま

開発の文脈においても、昨年9月の安倍首相の国連総した。また、農作業や家事労働における男女の役割を1日、会での開発における女性の支援の表明をはじめ、ジェン

年間にわたって書き出して、目に見える形にすることで、女ダーを取り巻く議論が活発です。

性の役割の重要性への認識が高まり、それ以前は男性中一方で、「ジェンダー」が、女子教育や母子保健といった心に行われていた農家経営に女性も関わるようになりまし

一部の分野の問題と理解されていたり、インフラ開発等た。このように農業技術の向上、また、男性だけではなくはジェンダーとは関連のない分野であると見られている傾女性も、作物の選択、農作業のやり方等を考えることで、向もあります。

農家経営の効率化が図られ、農家所得の向上への貢献

この機会にJICAにおけるジェンダーの視点についての要因となりました。

議論や特徴的な取り組みを、私見も含めてご紹介します。

タンザニア、ケニアいずれのプロジェクトにおいても、家族の生活の向上という目標に向けて、男性、夫の理解を得

ジェンダーの視点を取り入れることで、プロジェクトのることに重点をおいてきたことが、重要なポイントとなって成果を高めるいます。

「ジェンダー」というと、男女平等、女性の能力強化、と農業・農村開発分野に限らず多くの分野において、ジェいったことを思い浮かべる方も多いと思います。もちろんンダーの視点に立って事業を行うことは、ジェンダー平等

そういった視点も重要ですが、ジェンダーの視点を取り入や女性のエンパワメントの推進のみならず、プロジェクトれるということは、プロジェクトの成果を高める、さらにはの成果の向上に寄与することが期待できます。

社会全体に裨益することにもつながります。
インフラ開発におけるジェンダーの視点
東アフリカ農業プロジェクトにおけるジェンダーの視点

インフラ開発においてもジェンダーの視点をもつことがの展開有効な場合が少なくありません。以下にインフラ開発におタンザニア「キリマンジャロ農業技術者訓練センタ計画

けるジェンダーの視点を紹介します。

プロジェクト（KATC I, II）（1994〜2001、2001〜2006）」

インフラ開発の計画段階におけるジェンダーの視点

では、米農家の収量増加を目指して研修を実施していまし都市鉄道やバスといった都市交通では、男女で利用目たが、当初、研修参加者の大半は男性でした。しかし、田的、利用経路や時間帯が異なるということは一般的です。

植えや除草作業の多くは女性が担っており、男女間の役

こういった場合、男女別の利用形態に基づき、運行計画を割の固定化もあり、研修で男性が習得した技術が女性に設定することで、男女双方にとって利便性の高い運行がは伝わらず、米の収量増加も限定的でした。そこで、フェーなされる可能性があります。

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CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

他のドナーの事例ですが、バス運行に関して、男性がよ住民移転におけるジェンダーの視点く利用する家と職場のルートに加え、女性がよく利用する

住民移転を伴うインフラ開発の場合、住民の家や土地市場を経由するバスを運行することにより、女性の利便性といった財産や生計手段を考慮し、保障が検討されますが高まったという事例も報告されています。これによってが、ジェンダーの視点をもたないと地域の女性家長家庭

女性の乗客が増えれば、バス会社の収入が増えることも（夫や父親のいない家庭、寡婦等）が見落とされる可能性期待されます。

があります。また、男性家長家庭と女性家長家庭で生計

安全性・快適性の向上

手段、仕事の場所等が異なる場合もあり、男性家長家庭

イスラム圏や南アジアの都市鉄道においては、女性専を基準に考えると、女性家長家庭等に不利益が生じる場

用車両の導入は必須となっています。また、これらの地域

合もあります。

では、女性の乗客が男性の乗務員との間でお金やチケッ

インフラ建設工事における雇用

トを手渡しすることに抵抗がありますが、Suicaを導入する

インフラ建設の工事に女性が雇用されている場合も少ことで、女性の乗客の利便性が高まった、という事例もあなくありません。特に紛争後の復興支援においては、紛争

ります。すべての人にとって使いやすい交通機関を考えるの影響から寡婦が多く、女性の雇用についての配慮が重際、妊産婦、障害者、高齢者向けの優先シート、授乳用の要になってきます。同時に男女ともに工事の安全性に配慮

赤ちゃんスペース等の設備等が重要になってきます。

することが重要であることは言うまでもありません。

インフラ開発における安全性の向上は重要な課題です

一方、途上国において理工系の高等教育では、男子学

が、道路の整備において、歩行者が多い区間に歩道を整生が大半を占めているのが現状です。そのような中で女備するといった取り組みも、歩行者に女性が多い場合、子の理工系人材を育成する取り組みもあります。

ジェンダー配慮の一つといえるでしょう。都市施設において、街灯を整備する、死角をつくらない、といった取り組み

パキスタンの技術教育における女子学生数の増加

により、犯罪や事故の可能性を減少させ、女性や子供、老パキスタン・パンジャブ州の技術短期大学の建築学科

人が安心して生活できる町をつくっていくことも重要なこでも、これまでは教員も学生自身も、学生は男子が中心ととです。

思っていました。しかし、女性の入学を働きかけた結果、このようにインフラ開発においてジェンダーの視点を持

建築を志す女性学生が入学し、およそ2割の学生が女子

つことは、女性の移動の利便性が高まり、女性の社会参となりました。さらに教員の努力もあって、設計事務所等

加にプラスになるといった議論のみならず、障害者、高齢の就職につながるケースもでてきました。設計の仕事は室者等、すべての人にとって使いやすいインフラ、という質内でできるものが多いので、パキスタンにおいて女性の仕の高いインフラを整備していく視点にもつながります。

事として有望だということです。

また、インフラ開発における環境影響評価や住民移

彼女たちの中には貧しい家庭の子供もいましたが、設転、またインフラの建設工事においても、ジェンダーの視計という仕事につくことで、貧しさから抜け出せる可能性も点は重要です。

でてきました。

環境影響評価におけるジェンダーの視点「ジェンダー」というと堅苦しく感じられる方もいらっしゃ

環境影響評価において住民の意見を聞く際、男性の意

ると思いますが、これまで見落とされていたジェンダーの見をもって地域の意見としている場合が少なくないと思わ視点を入れることで、プロジェクトの成果が向上する、よれますが、水資源や森林資源といった地域の自然資源とり多くの人が裨益を受ける、といった事例も少なくありま

関わりは男女によって異なる場合が少なくなく、男女双方

せん。JICAはこのような視点をもって、今後さらに積極的の意見を踏まえることが重要です。

にジェンダーの視点、女性のエンパワメントの視点をとりいれていく方向にあります。

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シリーズ・FIDIC 会員協会の紹介

第 14 回

マレーシア・コンサルティング・エンジニア協会
The Association of Consulting Engineers Malaysia（ACEM）
広報委員会
マレーシア・コンサルティング・エンジニア協会（以下編

ど、若手技術者教育、設計基準の改定や建設技術紹介のACEM）は、1963年に設立され昨年50周年を迎えました。

講習会やシンポジウムが開催されています。

本部はクアラルンプールにあり、マレーシアの行政区画で・出版物ある13州のうちサバ州とサラワク州に支部があります。会

毎年ACEM名鑑が発行され、会員相互の情報交換

員数は個人会員が769名、企業会員が433社となっていまに役立てられています。また、建設業の情報や専門技す。
（2014年4月現在）

術を紹介する季刊誌も出ています。防災についてなどのACEMの英語版Webサイトはかなりのボリュームがあり、幅広い活動をしていることがうかがえました。

専門誌も扱っています。
・2013年ACEM工学賞
マレーシア協会の創立50周年記念の晩餐会におい

1．協会の活動目的て、2013年のACEM工学賞の表彰が行われました。応AJCEの活動目的と重なるところがかなり多い印象でし

募はマレーシア協会の会員企業に対してのみ受け付け

たが、一部をご紹介いたします。

られ、この年は金賞1社、銀賞3社、銅賞2社の表彰がさ・ACEMは政府機関、公共機関、産業や貿易に関係するれました。2010年にもコンサルタント産業に目覚ましい組織に助言を与えるコンサルタントに関係する組織を統合し、コンサルティング・エンジニアの地位向上を促進す貢献をしたACEM会員を表彰したようです。
・P. Ganendra奨学金

るために設立されました。

マレーシア協会では地元の工学系大学で学ぶ学生

・技術的な問題に助言を与えるコンサルティング・エンジのために奨学金の制度を設けています。この制度はマ

ニアがクライアントに対して十分な権限を持ち、あらゆ

レーシアでも有数の総合コンサルタント会社である

る専門的手段をもって活動できることを実現します。

Minconsult Sdn Bhd社を設立したIr. P. Ganenda氏を記・コンサルティング・エンジニアが専門家として業務を行う

念して2009年に設立されました。

中で生じたあらゆる問題について、会員に助言や支援を与えます。

4．Web サイトおよび連絡先

・会員資格は、マレーシアにおいて個人のコンサルティン① ACEMのWebサイhttp://www.acem.com.my/

グ・エンジニアとして活動している者、またはマレーシア② 連絡先のコンサルティング・エンジニア企業のパートナーやコン

TEL：+60-03-20950031 FAX：+60-03-20953499

サルタントとして活動している方に付与されます。

E-mail：sec@acem.com.my
ACEMのWebサイト

2．組織
会長、副会長、前会長、事務局長および10名のメンバーからなる審議会があり、以下の8つの事項に関する委員会があります。
・ビジネス実務

・教育

・財政管理

・情報およびコミュニケーション ・保険・会員 ・専門家実務 ・出版および出版関連
3．ACEM が行っている主な活動
・イベント開催
開催されない月もありますが、毎年十数回から二十回ほ− 11 −

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シリーズ・海外プロジェクト奮闘記

第2回

マレーシア奮闘記
国際航業株式会社

執行役員海外事業部長

土井章

1980年代の中頃、私がまだ30歳前後の3年間、FIDIC

ンサルタントとコントラクターの関係は最悪でした。使って約款を用いたマレーシア政府発注の建設プロジェクトにいた契約約款はFIDIC第2版。コンサルタントはマレーシ

ゼネコンの社員として携わりました。その工事は延長

アのミンコとアメリカのルイスバーガーのJV。総勢30名以

86.5kmの2車線の道路建設で、最長680mの橋梁を含む

上のコンサルタントチームのほとんどはマレーシア人で、そ計15か所の橋梁がありました。採石場の運営、アスファル

こにルイスバーガーから橋梁専門家のスウェーデン人と地

トプラントの設置・運営、バッチャープラントの設置・運営

質専門家の米国人が参加していました。

と、仮設工事はバラエティに富み、日本ではできない経験

その工事で、私を覚醒させた出来事がありました。山をを、バイタリテ溢れる若い時期に経験できたことは、土木40m以上掘削して道路を造る現場で、掘削面にどうしても技術者としてたいへん幸運でした。コンサルタントとして水溜りが生じるため、切り土のこれ以上の施工を非常に働いている今でも、そこでの経験はしっかりと活かされて困難にしていました。溜まり水の原因としては表流水と湧いますが、その中でも私の仕事への姿勢にとても大きく影水の2種類が考えられ、切土高さがすでに30mを超えてい響を及ぼした経験を紹介します。

るので湧水の可能性が高いが、雨も多いのでどちらかよく

当時の日本は、経済成長の終えんを迎えた時期にあり、分からない。湧水の場合にはunforeseen conditionというまたバブルを迎える前でした。不況とは言いながら、日本ことでクレーム対象になりうるため、コンサルタントとコンの建設会社は経済成長時代に蓄えた技術と体力とチャレ

トラクターは現場で状況を調査して議論することになりま

ンジ心をまだ溢れるほど持っており、なにも恐れずに積極した。

的に海外展開を進めていました。当時、マレーシア、シンガ

その現場は86.5kmある道路の最も西端で、コントラク

ポール、タイはインフラ建設が真っ盛りでしたので、世界

ターとコンサルタントの事務所がある場所から約50km離中の建設会社がこれらの大型インフラの国際入札に参加れていました。コンサルタント側はミンコ社のマレーシア人

し、入札参加社数は20社を超すものもざらでした。厳しいとルイスバーガー社の米国人地質専門家が参加し、コント

価格競争に勝つために、ゼネコンは低価格で入札しなくラクター側からは私が参加することになりました。米国人てはならず、受注後にコントラクターは多くのクレームで回専門家はミンコ社の技術者と仲が悪かったため、私の車収し、採算をとろうとするというのが普通でした。そのたに乗せてくれと頼んできたので、私と彼は1時間半ほど車め、工事期間中に建設工事がストップしたり、完成後に何中で和気藹々と話をしながら、現場へ行きました。現場に年間も仲裁裁判で争うケースが多発していました。エンジ

全員が集合して話し合いが始まると、「溜まり水は表流水

ニアとコントラクターの関係は真剣勝負で、双方にたいへだ」というコンサルタント側に立った見解を米国人専門家

んな緊張感とストレスがありました。現場の状況は、まさ

は母国語の英語で、とても挑発的にガンガンと私へ言ってしく曽野綾子の無名碑に出てくるアジアハイウェイ建設のきました。私も引き下がらずに湧水であるという見解を述話のようでした。

べましたので、現場で双方が強い言い合いとなり、とても

私の携わった道路工事も、予定価格の約65％で落札し険悪な雰囲気になりました。合意できずに終わり、今日のていたため、私はFIDICを暗記するくらいに読み、クレー

ところはここまでとして帰ろうということになりました。

ムのネタを見つけてはレターを書きました。そんな訳で、コ− 12 −

私は米国人専門家にかなり気分を悪くさせられたので、

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

米国人専門家は帰路ではミンコ社の技術者の車に当然同乗すると思っていたところ、また私の車に乗ってきました。
そして車中では、現場で何もなかったかのようにまた和気藹々と話をして帰りました。この経験で私が気づいたことは、「 仕事では彼らは俳優のように演技をしている。科学的に考えて真実を探求しようとはせず、FIDIC契約約款という舞台の上で、コンサルタントという役者になりきって演技をしている。
」ということでした。
当時マレーシアでは、「日本人との交渉で勝つには、彼らを怒らせることだ。」とよく言われていました。実際にこケランタン川のタナメラというところに、680m ののプロジェクトでも、マレーシア人コンサルタントが「こんPC 橋梁を建設しました。桁高が 2.5m、桁の長さはなこともできないのか。
」と私たちを怒らせるように言って50m もあり、当時の PC 桁としては最大規模だった

くることがよくあり、「 そんなことくらいできるわ。」とついと思います。1995 年 12 月撮影。

返答してしまって、相手の術中にはまるケースがよくありました。当時の日本人は、とても愚直で熱かったように思います。
私も何度も彼らの術中にはまり苦い思いをしましたが、米国人専門家から「契約約款という舞台の上で演技する」を学んだことで、それまでの苦悩が吹っ飛んだ気がしました。それ以来、常に自分の立っている舞台がどこで、誰が観客かを意識して、自分を第三者的に見ながらよりよい演
技をするように心がけてきましたが、それは良かれ悪しかれ私の仕事の仕方に大きな影響を与えた、若い頃のとてケランタン橋の下部工事状況。下部工に使用するも重要な経験となっています。

コンクリート杭も現場で製作しました。1995 年 12
月撮影。

− 13 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

倫理委員会
会員企業 CSR インタビュー（株式会社東京設計事務所 株式会社 TEC インターナショナル）
倫理委員会

倫理委員会の活動のひとつとして、会員企業のCSRに加え、周辺事業や新規事業への業態の拡大を明示しま（Corporate Social Responsibility:企業の社会的責任）にした。周辺事業としては、国内では河川水質関係などの関する情報を共有し、CSRの意識向上と活動促進に寄与

環境分野の充実、海外においても、上下水道分野の調査することを目的として、会員企業のCSRに関するインタ／計画／設計／施工監理といった一連の技術サービスをビューを実施しています。第9回のインタビューは、TEC

コア･コンピタンスとして活かしながら、「 環境社会配慮」（ティーイーシー）グループを構成する株式会社東京設計「復興支援」「村落給水・衛生」や「人材育成」分野にも積事務所と株式会社TECインターナショナルにお伺いたしま

極的に取り組み、ソフト面でも充実したサービスを提供しした。

ています。新規事業としては国際分野における水ビジネス

TECグループは、水環境分野、とくに上下水道を中心とのPPP等の新しい調達方式に取り組み、既にベトナム国おする水インフラの構築を得意とする社員数300人規模のよびラオス国の官民連携（PPP）事業に日本の民間企業グ建設コンサルタントグループです。1959年（昭和34年）に

ループの一員として参画しています。

TECグループの中核である株式会社東京設計事務所が創業されました。
創業以来55年、国内業務に止まらず、海外業務でも1959年の創業時に戦時賠償としてのラオス国の水道整備事業に始まり、以来、我が国の水分野でのリーディングコ
ンサルタントとして開発援助事業を中心に国際分野を発展させてきました。2012年に分社化し、国際分野は株式会社TECインターナショナルが取り組んでいます。
写真①

会社設立時から堅持してきている理念は、「 誠実に奉ヨルダン国アンマン市ザイ浄水場

仕し、良い作品を残し、技術者を育てる」です。現在では経営方針を「働きがいのある魅力あふれる企業の実現」、「社会、環境に貢献する企業の実現」としています。
同社はこの経営方針のもと、6カ条からなる倫理方針、
企業行動指針を定めています。また2006年にコンプライ
アンス室を設置し「コンプライアンス強化宣言」を出すな
ど、コンプライアンスにも力を入れています。具体的には、独占禁止法順守のための営業行動指針、個人情報保護
写真②

方針、公益通報規定、さらにはパワーハラスメント防止規

南スーダン国ジュバ市浄水場維持管理指導

程、セクシュアルハラスメント防止規程を制定し、運用して同社は、本業を通してあるいは本業以外でも、以下にいます。これらは同社のホームページで公開しています。

例示するような環境・社会貢献にも積極的に取り組んで昨年策定した中期経営計画では、伝統分野の上下水道います。

− 14 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）＜環境活動＞
同社は、ISO14001環境マネジメントシステムに基づき、環境に配慮した計画・設計を行うほか、省資源、省エネル
ギー、廃棄物の減量化並びに環境に優しい資機材の導入
等に取り組んでいます。また、同社が定めた「グリーン設
計ガイドライン」に基づき、同社の成果品に基づいて造られる上下水道構造物が、資材が調達され、建設され、併用され、維持され、廃棄されるまでのライフサイクルの各段階に亘り、最新の環境保全技術に基づいて環境負荷

写真④

講師派遣研修会の少ない構造物の設計に取り組んでいます。
＜インターンシップ受入れ＞
さらに、同社は大学生のインターンシップを積極的に受＜地域社会への貢献＞
同社は、全国の各事業所において、地域に密着した社

け入れ、社会人としての心構え、コンサルタント業務の内会貢献活動を行っています。例えば、猪名川クリーン作戦

容、仕事の意義などについて学習してもらうべく、CADを（2011年2月）や広瀬川1万人プロジェクト（2011年9月）等

使った下水道設計図面の作成、仮設計算の実習、東京都の清掃活動に参加した他、各地の祭りにも協賛・参加し、水再生センターの現場見学などを取り入れたプログラムを地域との共生を図っています。

実施しています。この10年間での実績として、TECグルー
プ全体で11の大学から26人のインターンを受け入れています。

＜終わりに＞
倫理委員会による会員企業へのCSR活動インタビューの第9弾として、TECグループの東京設計事務所とTECイ
ンターナショナルを訪問しました。同社グループは、我が国の水分野でのリーディングコンサルタントとして国内外で数多くの優れた作品を残すと共に、講師派遣、大学との連携、地域社会との共生、環境負荷の少ない設計を通し
写真③

た環境貢献などにも積極的に取り組まれている姿が印象

広瀬川 1 万人プロジェクト的なインタビューでした。
バックナンバー＜講師派遣＞
同社では講師派遣を行うほか、独自の講習会や技術支援活動を行っています。下水管路コスト縮減に関する講座、同社が特許を持つベント管伏越し技術に関する講座、面整備管渠のコスト縮減に関する技術講習会、水道施設の耐震診断などを自治体等の依頼により多数実施し、こうした実績が新たな業務の開拓にもつながっています。

− 15 −

第1回 日本工営㈱Vol.34 No.3 平成23年1月㈱オリエンタルコンサルタ
第2回
Vol.35 No.2 平成23年11月
ンツ
第3回 ㈱建設技術研究所
Vol.35 No.3 平成24年1月
パシフィックコンサルタン
第4回
Vol.36 No.1 平成24年7月
ツ㈱八千代エンジニヤリン
第5回
Vol.36 No.2 平成24年11月
グ㈱第6回 ㈱日水コン
Vol.36 No.3 平成25年1月
第7回 ㈱長大Vol.37 No.1 平成25年7月
第8回 国際航業㈱Vol.37 No.3 平成26年1月㈱東京設計事務所㈱第9回
Vol.38 No.1 平成26年7月
TECインターナショナル

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国際活動委員会
第1回

海外建設プロジェクトの契約管理者育成ワークショップ

国際活動委員会

日時：平成25年11月28日（木）会

場：日本工営㈱3階A会議室

契約管理者育成分科会

ついて判り易く説明し、契約を解釈する上での原則（特に13：30〜19：30

コモンローに おける）
、例えば、Contra Proferentem,
Quantum Meruit, Time at large等についての解釈につい参加人数：30名て言及した。その後、クレームの本質、言い換えると、コンサルタント（エンジニア）としてどのような観点でクレームを評価するかというスタンスについて説明。最後に、本題であるFIDIC Red Book MDB（国際開発金融機関）2010
年版における工期延長（Extension of Time）、追加支払い（Additional Payment）等の条文並びにクレームの手続きについて焦点を当てて解説した。本講義は、次のワークショップをより理解してもらうためのものであり、実務を意識して、ある意味基礎的ものではなく寧ろ応用編ではあったが、常に基本に戻って解説を行うように工夫したので、受講 者にとってそれ 程無 理もなく理 解できたようで
あった。

■はじめに
当分科会は、日本のコンサルタントの海外進出が加速するなかで、海外プロジェクトで ｢工事契約管理専門家（Contract Engineer）｣｢Engineer｣を担う実務者の能力向上を目的として、平成24年設立した。既に平成25年2月には｢第1回海外プロジェクトの契約管理者育成セミナー ｣と題して、海外プロジェクトの施工監理業の重要性と、FIDIC契約約款の概要並びに契約管理の事例を紹介するセミナーを開催した。引き続いて、今般、海外建設プロジェクトの契約管理者の育成を目的に海外プロジェクトの経験者を対象とし白谷 章 氏AJCE 国際活動委員会契約管理者育成分科会長
日本工営（株）たワークショップを開催した。本ワークショップでは、FIDIC Red Book MDB（国際開発金融機関）2010
年版をベースに、契約管理の中核となる工期延長（Extension of Time）、
追加支払い（Additional Payment）■『ワークショップ』

等の条文を解説し、更に理解を深めるために事例に事例を基に工期延長（Extension of Time）、追加支

ついてのグループディスカッションを実施した。

払い（Additional Payment）等に関するグループディ
スカッション■『FIDIC Red Book MDB 2010年版条文解説』
白谷

章

海藤

勝

氏

今回のワークショップは、5つのグループ（各6名）に分

氏

先ず、導入部分で契約又は契約約款とはどのようなけて下記の概要で実施した。

ものであるかの簡単な解説あり。契約についてスポーツ

1．チームメンバーの確認と自己紹介競技を行う上のルールや航海上の海図に例えて、重要性に2．事例の概説− 16 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

海藤

勝氏

AJCE 国際活動委員会契約分科会委員
アジュディケーター
Kaido & Associates 代表

3．Technical Specificationの概説
4．2 種類の設問ごとにグループディスカッションをして解答を纏める5．各グループの代表による解答の発表
6．講師からのコメント
本事例プロジェクトは、某国における河川橋梁と両岸のアプローチ道路工事であり、そのうちの盛土工事における土取り場の不適切な盛土材に起因して発生したコントラ■おわりにクターからのクレーム/紛争であった。関連図書は、FIDID

今回のようなワークショップは、過去にあまり例のない

MDB版、Specification, Drawingその他。設問1は、コントものであり、いろいろな意味で試行錯誤の連続だった。まラクターからのクレームの主張の根拠、及びエンジニアのた、海外経験年数においても、受講者間で隔たりがあっ

反論を、契約書/契約約款並びにTechnical Specifications

た。それでも、所謂、一般的な講習会にありがちの受身なに基づいて判断し、最終的に解答に導くことに主眼をお姿勢は一切見られず、各受講者は緊張感に満ちており、兎いた。ポイントになるのは、土取り場のリスクはどちらが負に角、自身で問題解決に当たることを求められる中で、自うかどうか？（Allocation of risk with borrow material）設

分で考えて解答まで導き出すことの難しさ並びに大切さ

問2は、同事例を基に、工事遅延（delay）、ディスラプションについて大いに実感できたのではないかと思われる。実

（Disruption）、工期延長（Extension of Time）についての際にそのようなスタンスや技能が、工事契約管理専門家と考察で、Notice of Claim for Extension of Timeの有無にして現場で求められているのである。また、懇親会のときついても言及した。最後に講師からの総評があった。本設に次回のワークショップを楽しみにしているという意見の問は、事前に知らされていた訳ではなく、当日いきなり出さ

受講者も何人か見受けられた。設問の難易度、グループ

れたものであり、また多くの受講者はこのような面識のな編成の人選の基準、プログラムの進め方、全体の時間配い者同士とのワークショップ形式のディスカッションに不分等今後の更なる発展のために再考すべきところもあっ慣れであったので、最初のうちは相当な戸惑いがあったよ

たかもしれないが、全体としては成功裏に終了したと思わうに見受けられた。しかしながら、グループディスカッショ

れる。いずれにしても、今回のワークショップをスタートラ

ン中や各グループ代表者からの解答発表中に講師からのインにして、改善を重ねながら、紆余曲折はいろいろとあ

ポイントを抑えた的確なヒントや質問を通して、受講者もるかもしれないが、当分科会としては、今後共継続していいろいろな角度から自分自身で考えることが出来たので

く所存である。

はないかと思われる。その他、グループディスカッションの良い面は、個々に異なる経験や専門分野をお互いに補い合うことができるという面がある。例えば、現場経験が豊
富な者が未経験者にいろいろと技術的な面で情報を提供し、一方契約法律の専門家が契約の考え方を指導しているグループも見受けられた。

− 17 −

以上

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

国際活動委員会
第2回

海外プロジェクトの契約管理者育成セミナー

国際活動委員会

日会

時：平成26年2月6日（木）ジェクト特性、我が国の建設

10：00 〜17：00

契約の実態― 何故、契約管場：㈱オリエンタルコンサルタンツ

契約管理者育成分科会

理が発展しなかったか、定量

2階会議室

的契約管理の実施基盤、契参加人数：75名

約管理用語に関する基礎知
識―紛争を回避するための方策、契約管理技術の向上のための対策、日本の建設産業の環境変化と方向性。
2）「FIDIC契約約款の概要」
小西秀和氏

契約管理者育成分科会副分科会長（日本工営㈱）FIDICの紹介、社会資本整
備の執行の枠組み、執行組織の役割、Red Book MDB 2010
1．セミナー概要

年版概要解説

2月6日、公益法人日本コンサルティング・エンジニア協会（AJCE）は海外プロジェクトに従事している、或いは従事

3）「契約管理の事例」

予定のコンサルティング・エンジニアを対象として、
「第2回

白谷

海外プロジェクトの契約管理者育成セミナー」を前年に引

工営㈱）

章氏

契約管理者育成分科会分科会長（日本

き続き開催した。本セミナーには、コンサルタント企業、建契約管理において留意する

設会社、エンジニアリング企業、事業会社、弁護士事務所、

契 約原則、4つのケーススタ

JICA、等から多数の受講者があった。昨年実施した第1ディーによる実践的問題解決

回のセミナー同様、今回も引き続き多くの方が契約管理の例の紹介

向上に興味をもっていること、また技術者のみならず、営業系スタッフの参加も目立った。
3. 最後に
2. プログラム

今回は、若手、中堅の業務従事者をセミナー参加の対セミナーでは前年に引き続き、以下の3名の講師による、象としたが、契約管理全般に関わる説明、契約約款の具

実際の建設プロジェクトの現場を意識した実践的な講義

体的条項の解説、さらグループセッションにより契約条項が行われた。

に基づく実際のケーススタディーを通してより具体的な問

1）「海外プロジェクトの施工監理業務における契約

題解決の方法を学ぶ貴重な機会となった。

管理の重要性」
草柳 俊二氏（高知工科大学総合研究所

教授）

建設プロジェクトの特性と契約管理、契約形態とプロ− 18 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

国際活動委員会
FIDIC Guidelines for the Selection of Consultants
2nd Edition 2013 の紹介

国際活動委員会

QBS 分科会

1．改定の主旨
FIDICは1997年 に 品 質・技 術 に よる 選 定（Quarity
Based Selection QBS）普及のために QUARITY-BASEDSE L E C T ION F OR T H E PRO C U R E M E N T OF
CONSULTING SERVICES のパンフレット（小冊子）を作成した。その後、世界銀行（WB）に続いてアジア開発
銀行（ADB）などが価格も考慮する品質・技術と価格による選定（Quarity and Cost Based Selection QCBS）を導入、拡大が進む頃、関係者を対象にFIDICのポリシーで2011 年版

2013 年版

ある品質・技術力による選定（QBS）の重要性を改めて説明するとともに、標準的なコンサルタントの選定方法と手2．主たる改正点順をガイドランとして取りまとめ、2003年 に FIDIC

大きな改定はない。各所で、QBSの利点（ライフサイク

Guidelines for the Selection of Consultants を作成、出ルコストで考えることが重要であることやQBSによって品版した。

質を保ちながら技術革新を行いコスト削減が期待できることなど）、留意点（TORで業務内容をよく説明すること、
価格提案は別に求めることなど）、さらに、価格競争のみは絶対に反対であることなどを強調している。そのほか、
以下のような改定がなされている。
① DEFINITONSの改正
・ 充実を図ったQBSガイドの定義に従って、定義の部分を改正② 世界銀行（WB）の運用について
1997 年版

・ QCBSを真っ先に導入したWBについて、QBSは複雑

2003 年版

な業務を対象に適切に運用されていること、QBSでは技術提案だけを求めるか、価格提案を求める場合

しかし、開発銀行はもとより、各国の会員企業においてには2封筒で分けることなどを説明している。

もQBSの普及はなかなか進まず、むしろQCBSが拡大する傾向にあったため、QBSの利点、必要性を解説するた③ QBSにおける価格交渉
・ 旧版には記載のなかった、
交渉のポイントや留意点をめのガイドライン QUALTY BASED CONSULTANT

具体的に解説している。サービスの内容が十分に定

SELECTION GUIDE を2011年に作成、出版した。

義できていない場合、リスク分担の考え方、発注者のこのQBSガイドでは、QBSの利点や留意点などを詳細

技術力が乏しい場合、経費の決め方など。

に解説したため、一部同様の内容が 記載されている
FIDIC Guidelines for the Selection of Consultants と④ 1位になった企業を変更する場合の手続きについての整 合を図る改 定 が 必 要となった。そして、2013年、
FIDIC Guidelines for the Selection of Consultants の第二版が出版された。
− 19 −

加筆

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

国際活動委員会
世界銀行（WB）、アジア開発銀行（ADB）への働きかけに関する会員企業への調査結果報告

国際活動委員会
１．調査の目的（2）調査結果−受注実績

世界銀行（WB）では1997年に、アジア開発銀行（ADB）

も高いが、特にADBはここ数年100％に近い。

QCBS）が導入され、今日に至って* 会員企業の受注シェアは非常に小さいおります。導入当時は、FIDICがポリシーとする品質・技術による選定（Quality Based Selection

表−1、表−2* 入札参加件数に対する、QCBS案件の比率はいずれでは2002年に品質・技術と価格による選定（Quality and
Cost Based Selection

QBS 分科会・ 発注 量はWBで1000億円を超えると予想され、QBS）の拡大に大ADBでは400億円前後であると見込まれる。WB

きな影響を及ぼすことや価格の要素が加わることで日本では会員企業の受注は概ね2億円程度であるため企業の受注が減少すること、さらに各国発注機関へのシェアは0.2％、ADBでも受注は概ね5億円程度で影響などを懸念し、適正な運用に向けた活動を展開しまあるためシェアは1%程度と非常に小さい。

した。

（3）会員企業の意見

当初は、ADBが日本で定期的に実施状況を報告し、意① 市場について見交換を実施していました。また、WBも毎年FIDIC大会

・ 途上国政府と比較すれば入札リスクは少ないこと

で報告がなされましたが、近年は、FIDIC大会においても、・ 縮小の方向にあるODAに代わる市場、また海外市場選定方法に関する報告や議論をする場がなくなりました。

拡大の対象と位置付ける

これは、WB、ADBとも現在の運用に問題がないとの判断② 受注拡大の阻害要因と対策をしていることや、一部を除き会員企業もWBやADBに大・ 価格を含んだ競争としないこと。コスト競争力を高めきく依存することなくある程度の業務量を確保できているることことにより、不平や不満が減少したことが予想されます。

・ 実績重視に対する対応策、支援策の必要性

日本においても同様ではないかと推察します。

・ 拠出額に応じたタイドな案件の増加、魅力ある案件

しかし、日本国内では市場が減少し、新規プロジェクト

の増加

など

が減少することが明らかであるため、中長期的には海外③ 企業として取り組むべき課題

市場の拡大を目指す企業が増加するものと予想されます。

・ 人材の確保、育成

その対象として、WB、ADBの市場は重要であると認識し・ 価格競争力の強化ています。そこで、今後WB、ADBへの継続的な働きかけ

・ 実績の確保が必要であるかどうかを含めた実態の把握が必要と考（4）今後の方向性

え、会員企業に調査をお願いしました。その結果概要を報告します。

会員の市場に対する関心は非常に高く、WB、ADBへの継続した働きかけを行うことが必要であると考える。ただし、実施する事項には、企業が主体で実施すべきこと、

２．調査結果の概要

AJCEが実施すべきこと、他の機関と連携して実施すべき（1）調査概要

ことなどがあるため、分類し、適切な働きかけを提案した

調査期間：2013年8月〜9月
調査対象：AJCE会員企業

いと考える。
25社

調査方法：文書によるアンケート
回答数：14社− 20 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）
表− 1

WB からの受注実績
2004

全参加件数

2005
7

うち QCBS 案件
QCBS の比率

2006
5

2007
3

2008
0

2009
3

2010
4

2011
7

2012

10

2013

11

3

0

3

2

0

3

4

4

6

6

2

0.0％

60.0％

66.7％

−

100.0％

100.0％

57.1％

60.0％

54.5％

66.7％

全受注件数

3

1

3

0

2

2

2

4

3

1

うち QCBS 案件

0

4

3

1

3

2

2

4

0

1

174

41

237

9

118

78.2

46.7

4260.7

9.5−

AJCE 受注額（百万円）

表− 2

ADB からの受注実績
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

全参加件数

11

5

3

6

3

11

5

15

12

16

うち QCBS 案件

3

3

2

4

2

8

5

10

12

16

27.3％

60.0％

66.7％

−

66.7％

72.7％

100.0％

66.7％

100.0％

100.0％

全受注件数

QCBS の比率

4

7

1

3

1

3

5

7

4

1

うち QCBS 案件

0

2

0

1

1

3

3

6

4

1

454.8

629.3

2

672

482

26.4

636.4

942.2

544.9

−

AJCE 受注額（百万円）− 21 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

技術研修委員会〜私たちのワークスタイル〜
女性コンサルタントのキャリアパスとワークライフバランス

その 2

技術研修委員会

YP 分科会（公社）日本コンサルティング・エンジニア協会（AJCE）

3. 各社のワークライフバランスに関する取組の技 術 研修 委員会若手 技 術 者（Young Professional：

4. 意見交換YP）分科会では、若手コンサルタントの育成や国内外の−以下敬称略−

ネットワーク作り、学生向け啓蒙活動などを行っています。

■モデレーターからご挨拶

若手技術者がコンサルタント業界で、楽しく、元気に働き

渡津（OC）：私たちのコンサルタント業界は男女にかかわ続けるために、特に女性のワークスタイルをテーマに懇談

らずハードな仕事だと思っています。でも、「 大変だ」と言会を開催いたしました。

い合うのではなく、どんな工夫ができるか、皆さんがどんな工夫をしているかを共有したいと思い、本日の懇談会を日

時：平成 25 年11月15日（金） 14：30 〜17：00

会場： ㈱オリエンタルコンサルタンツ 8 階会議室

企画しました。
■私の経験

パネラー：

パネラーから岸田こずえ氏

岸田こずえ氏㈱オリエンタルコンサルタンツ（OC）㈱オリエンタルコンサルタンツ（OC）

大阪に本社のある建設コンサルタントに入社

SC事業本部河川港湾部

国内の河川計画・河川設計業務に従事

副主幹

ゼネコン勤務の男性と結婚

長井圭子氏

合併により現在の会社へ入社㈱コーエイ総合研究所（コー）コンサルティング事業部地域・社会開発部

管理技術者として従事

課長

東京へ単身赴任、海外の業務にも従事

前田千夏氏

岸田（OC）：大阪に自宅があり、去年から私が東京に単身㈱日水コン（NSC）
海外事業部・技術部

赴任しています。世間一般では女性の単身赴任に理解が担当課長

ない方がまだまだ多いかもしれませんが、私の夫は女性がモデレーター：
渡津

単身赴任することに特に抵抗を感じないタイプで協力的

永子㈱オリエンタルコンサルタンツ（OC）です。単身赴任を始めて、週末は無駄な時間を過ごさなくGC事業本部

なり、仕事とプライベートのメリハリがついていると思いま

地球環境部

す。体力的には結構大変ですが。また、祖父母や父の介

AJCE技術研修委員会YP分科会委員
参加者：AJCE会員企業の女性

護では、何かあった時にすぐに駆けつけられないなどの

12 名

オブザーバー：AJCE 技術研修委員会YP 分科会委員の男性

不安を感じています。

5名

岸田こずえ氏

次第：㈱オリエンタルコンサルタンツ

長井圭子氏 ㈱コーエイ総合研究所（コー）

1. 自己紹介

大学の外国語課を卒業

2. 私の経験− 22 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

日本工営㈱に一般職で入社きるようになり、クライアントから「（私の）仕事の結果を総合職へ移動活用しているよ」といわれたり、自分の経歴で業務を受注

結婚後営業職に従事

周囲の理解をなかなか得られず体調を崩できたりしたときはモチベーションが上がり、自信につながりました。

し退職
筑波大学大学院医科学修士

修了

国立国際医療センター研究所

研究生

出産後育児休暇を取得しましたが、働きたい気持ちと取り残される不安で、1年満たず復職。復職後は仕事と育児㈱コーエイ総合研究所に就職の両立に苦労しましたが、子供の小学校入学を機に、海出産

外出張を再開しました。

育児休暇を経て復職

現在は子供も大きくなりましたが、今度は義母の介護の長井（コー）：最初に就職した日本工営㈱は女性を大切に問題が出てきました。現在はデイケアなど行政サービスをしようという考え方をもった会社でしたが、旧姓を使用し有効に利用しています。

続けたり、子供がなかなかできなかったりすることに対する理解が得られないこともありました。もっと現場にかかわるためには、専門性をつける必要があることなどから、一度退職し、大学院で医科学修士を修了し、国立国際医療センターの研究生を経て、現在の㈱コーエイ総合研究所に就職。夫は日本工営㈱の技術職で、私が働くことを推進しています。また、夫の両親は徒歩5分、私の両親は車で1時間程度のところに住んでいて、残業や海外出張の時は子供の面倒見てくれるなど、家族や周囲の理解とサポート体制が整っています。ただし、親のサポートに対してはきちんとお礼をするようにしています。

左：長井圭子氏 ㈱コーエイ総合研究所
右：前田千夏氏 ㈱日水コン

家事が好きで家のことを完璧にやろうとしましたが、頑張りすぎはいけないと考えを改め、お掃除ロボットとか、温めるだけでおいしいハンバーグとかにも頼ることにしま■各社のワークライフバランスに関する取組
職場環境

した。

参加者から各社の取り組みを紹介いただきました。

現在、海外出張は年に4回、1回あたり1ヶ月程度しています。国際事業担当者としては海外出張の率が少ないのですが、足りない分は品質管理や後身育成などで会社に

建設技術研究所㈱：長時間労働削減の取り組み、新人サ貢献するように努力しています。

ポーター制度、子育て支援ワーキング、社員の家族を職場

男女で感じ方、考え方は違うと思います。感じ方の違いに招待、などを行っています。技術の女性が70人程度いまを理解して、自分の権利を一方的に主張せず、まず、相手す。現在、育休中が1人、復帰して時短制度を利用しているの配慮や便宜に感謝してから主張することを心がけていのが1人。社員と対話をしながら現在の制度をさらに使います。
「まるいコミュニケーション」が最近できるようになっやすいものに変えていきたいと考えています。

たかな。

㈱日水コン：法定期間より長い看護休暇や介護休業があります。また、育児退職者の嘱託再雇用制度もあります。
オリエンタルコンサルタンツ㈱：弊社にも再雇用制度が前田千夏氏 ㈱日水コン（NSC）
大学院（行政学）を修了後、㈱日水コンに入社あります。弊社の女性職員は約100人。全職員数の一割が海外事業部で営業を担当

女性で、現在も会社の方針で新入社員の1−2割は女性を結婚・出産後も営業の仕事を続けながらJICA等の案採用しています。会社の意識は比較的高いと思います。だ件にも従事からこそ、社員には制度を利用してほしいと思っています。

今年4月より技術部に異動

いろいろな制度があるにも関わらず、活用しないまま諦める人が多いような気がします。男性も育休や介護休暇がと前田（NSC）：男女差がない会社ということで㈱日水コン

れるような会社にしていきたいです。最近、在宅勤務を試に入社しました。海外事業部には技術職の女性職員がい験的に始めました。在宅勤務は週に1日です。すべて在宅なく、また、入社当初は当然補助的な仕事が多く、20代の勤務とするのは、業務評価がしにくく、また、顧客対応の頃はいつ一人前の仕事ができるようになるのだろうと、正問題もあり、現状では難しいでしょうか。

直不安でした。それでも少しずつ、プロジェクトに参画で在宅勤務中の参加者：在宅勤務をすることで、自宅−保− 23 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

育園−職場の移動時間を仕事に充てられます。この経験と、キャリアアップは無理かな、と思います。

を活かし、在宅勤務を制度化して後輩の役に立ちたいと

参加者：今は仕事が楽しいですし、結婚が理由で辞める

思っています。

ことはないと思います。でも、出産となると、どうかな。給㈱エヌジェーエスコンサルタンツ：弊社は海外業務専門料は低くても仕事がセーブできるような制度とそれを受入の企業です。女性の総合職が導入されたのは3年くらい前れる雰囲気があればいいと思います。

で、私は去年総合職になりました。現在女性の総合職は私

参加者：仕事をしている以上キャリアアップしたいですを含めて4人。そのうち2人が産休中なのですが、これまでが、家庭を犠牲にしてまで仕事をしたいとは思いません。

産休・育休の取得例がなく、現在産休の2人がうまく復職

社内に出産して復職した女性がまだいないので、自分ができるかがポイントだと思っています。1年のうち10か月はキャリアアップして、上の立場で制度を作りたいと思って海外出張という職種なので、過去の女性は結婚・出産をいます。

機に退職していました。今回はそうさせないよう会社もが参加者：弊社は総合職と一般職が合併したのが4年前で、んばっています。弊社の制度はまだ十分ではありません

女性技術職での入社は私が初めて。なので、後輩のためが、会社には良い制度を作っていこうという姿勢がありにも私たちがキャリアアップしなくちゃいけないと思ってます。

います。上司に女性が増えれば後輩女性も働きやすくなる㈱日本港湾コンサルタント：弊社は女性が少なく、結婚・のではないでしょうか。ただし、私は技術職初入社でな

出産の経験者はさらに少ないです。フレックス制度があかったら、程よくプライベートも充実させるような働き方がり、若いパパがフレックスを活用しています。女性だけでよかったです。

はなく家族を持つ男性にも役立つ制度です。

参加者：管理職にはならずに現場で技術職として働きた
いと思っていますが、管理職になって、後輩女性の道筋をつける必要があるのかなとも感じます。
参加者：男性の30代〜40代はやりたい仕事ができるようになる頃で、充実しているように見えます。一方、この年代の女性は家庭のこともあり、男性ほど充実した仕事ができないように感じます。
参加者：キャリアアップに抵抗ある皆さんに驚いています。
「キャリアアップ」の用語が「上に行く」の印象が強いからでしょうか。管理職でなくても、キャリアアップ＝技術・能力の向上は必要と思います。

参加者：制度はあるけど使う人が少ないように感じます。

パネラー岸田（OC）：仕事している以上、能力を高めたい

参加者：制度を利用していましたが、周囲に申し訳ない気と思うのが普通ではないでしょうか。今の上司をみて大変持ちになり、途中で切り上げました。

そうだと感じるのかもしれませんが、管理職になって、部

参加者：制度利用中の社員と通常業務の社員との評価下の成長などを見るもの楽しいですよ。
「キャリアアップしが難しいと感じます。

たくない」はもったいない。様々なことに挑戦することと同モデレーター渡津（OC）：各社とも今は制度が浸透するじで、キャリアアップに抵抗を感じなくてよいのではない

ための過渡期でしょうか。会社は制度を作ったから安心でしょうか。

と思っているかもしれませんが、より利用しやすいように検討を続ける必要があると思います。また、制度を活用す

モデレーター渡津（OC）：パネラーの皆さんは幹部職になる人が増えれば、周囲の理解が進み、さらに利用しやすくりませんかと言われたとき、どう思いましたか。
パネラー前田（NSC）：「なりませんか」という事前打診はなると思います。

特になく、「昇進となりました」でした。
■キャリアアップ

のんびり派？

パネラー長井（コー）：「なりませんか」という誘いより、

バリバリ派？

モデレーター渡津（OC）：参加者皆さんのキャリアアップ「なってください」という指示だったので、どう思うというよに対する考え方について伺います。
「のんびり」でいきたい

りは「はい、分かりました」という感じでした。

ですか、「バリバリ」で行きたいですか。

パネラー前田（NSC）：会社や上司が、昇進を言ってくると

参加者：現在入社2年目です。
「バリバリ」か「のんびり」か、いうことは、そういうタイミングなのだと思って断らずに特に考えていませんが、長く働きたいと思っています。今のやってみてほしい。やってみたら、結構できるものです。ま

業務は非常に忙しいので、結婚や育児のことを想像する

た、組織を回す面白さもあります。

− 24 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

パネラー長井（コー）：やってみてだめなら「ごめんなさい」

パネラー前田（NSC）：女性だけでなく、男性も含めた会をでもいいのでは？男性社員でも、課長になったけど職人気開催して欲しいですね。また、会社の経営層にも入っても質で合わなかったので課長を降りた人がいます。

らうといいのではないでしょうか。男性だって介護や育児で悩んでいる人もいます。

■仕事とプライベートの両立
モデレーター渡津（OC）：仕事とプライベートを両立する■ YP 分科会の男性委員からために、どのような工夫をしていますか。

YP分科会委員：僕は自分のことしか考えていなかったが、パネラー前田（NSC）：時間の使い方を工夫するようにな

女性は家族のことも含めいろんなことを考えていたことにりました。子供が保育園の頃は子供を寝かしてから家で気づきました。男性も一緒になって社内の制度を充実させ仕事をしたので寝る時間がなく、その頃が一番きつかったいと思います。

たかな。ただ、40代になって、それまでの経験が生き、仕YP分科会委員：仕事に対する姿勢は男女差ないと思って事でも時短ができるようになりました。30代の頃の経験がいます。

貯金になったと感じています。

YP分科会委員：弊社ではワークライフの話をするとき女

参加者：「30代の貯金」のお話を聞いて勇気づけられま性が少ない。女性幹部職が少ないから女性の意見が反映す。一方、女性の体のことを考えると、タイミングって難しされていないと思いました。自称フェミニストとしては、女

いと思います。

性も働きやすい環境を作っていきたい。

パネラー長井（コー）：朝4時に起きて家事を片付けてい

YP分科会委員：「女性」に限らない話題も多かった。自ますし、だんだん家事は手抜きもできるようになってきまし

分の事情を理解してもらうためには、自ら環境を作る努力た。子供ができた今のほうが時間に余裕があるかな。残も必要だと、勉強になりました。

念なのは夜飲みにいけないこと。

YP分科会委員：現在育児中で朝の保育園への送りは

パネラー岸田（OC）：家事が好きで、家事が気分転換に

私の仕事です。パートナーや周囲の理解が重要と思いまなりますが、時間には限界があるので仕事も家事もうまくした。

手を抜こうと思っています。良い言い方では「効率的に」。
■総括
第2回目となる今回も、素敵なパネラーの方々、各社で活躍される女性コンサルタントの皆さんを迎えて、楽しく、そして有意義な意見交換をすることができました。
私たちはコンサルタントという仕事にやりがいを感じ、
全力で打ち込み、そして楽しんでいます。今、一所懸命取り組んでいる先には、より責任ある仕事やポジションが待っているでしょう。またプライベートにおいても大事なイ
ベントが目白押し。難しい選択を迫られることもあるかもしれません。そんな時、一呼吸して周りを見渡し、時には参加者：仕事を早く終わらせて自分の時間を作る努力を

会社を越えて、経験やそれぞれの工夫、不安を共有できる

しています。その結果、仕事の効率やスキルも向上するとと心強いと思います。
また女性コンサルタントに限らず、良い仕事を思い切り思います。土日は趣味に費やし、仕事のことは考えない。
休日は仕事関係者以外の人と会うようにしています。

するためには、周りとの協力、家族の理解、自分自身の心

参加者：自分のプライベートを少し公開して、みんなの理

身の健康が不可欠です。コンサルタントの働く環境の改解を得るようにしています。将来の結婚出産のときのため

善・向上にむけて、業界として活動を続けていくことを期に、今から環境を整えておくのが良いかなと思っています。

待します。

参加者：入社1年目の時は、仕事とプライベートの両立ができず、土日出社が続いて体調を崩しました。2年目で上司が変わって、環境も変わって少し余裕ができました。
■業界への要望
渡津（OC）：『どぼじょ（土木女子）』の前に、土木・建設業界にもっと『イクメン』のキャンペーンをしてほしいですね。
− 25 −

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技術研修委員会

スポーツ交流会

AJCE 杯

フットサル大会

技術研修委員会

YP 分科会（公社）日本コンサルティング・エンジニア協会（AJCE）■第2回の技 術 研修 委員会若手 技 術 者（Young Professional：

日時：平成26年5月30日（金）19:00 〜21:00

YP）分科会では、若手コンサルタントの育成や国内外の会

場：RAMOS FIELD INDOOR FUTSAL

ネットワーク作り、学生向け啓蒙活動などを行っており

参加数：8社10チーム77名（内、女性2名）

ます。
この活動の一環として、スポーツ交流会〜AJCE杯フットサル大会〜を開催しました。優勝チームには「AJCE杯」が授与されました。
■第1回
日

時：平成25年12月13日（金）19:00 〜21:00

会

場：都内フットサルコート

第2回はさらに参加チーム・参加人数が増え、1社から2

参加数：6社6チーム38名（内、女性1名）

チーム参加いただいたところもありました。チーム数が多かったので2リーグに分けて対戦し、各リーグの同一順位同士が決勝戦を行いました。
【参加チーム】
優勝㈱日水コン『ゲシュペンスト』

2位 ㈱オリエンタルコンサルタンツ 『オリコン』
3位

㈱森村設計

4位 国際航業㈱YP分科会では毎年夏に若手技『アーセルナ！？』
『KKC』

中央開発㈱

『中央開発』

国際航業㈱

『JKE』

㈱長大

『Largo』

術者交流会『夜会』を開催していま

八千代エンジニヤリング㈱ 『yec1』

す。この夜会をきっかけに知り合っ

八千代エンジニヤリング㈱ 『yec2』

た有志がフットサル交流を行っており、AJCE主催の大会を開いてほしいとの要望から開催することとなりました。年末の繁忙期にもかかわらず、多くの参加があり、大変盛り上が優勝 『長大 JV』

りました。

AJCE 杯【参加チーム】
優勝㈱長大『長大JV』

2位

中央開発㈱『中央開発』㈱オリエンタルコンサルタンツ 『オリコン』㈱日水コン『ゲシュペンスト』

国際航業㈱ 『国際航業』㈱森村設計 『アーセルナ！？』優勝− 26 −㈱日水コン『ゲシュペンスト』

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技術交流委員会

技術交流セミナー 2013
『エネルギー・災害対策・鉄道分野におけるトピック』の報告
技術交流委員会日時：2013（平成25）年11月13日

14：00〜17：00

会

場：㈱建設技術研究所 10階 会議室（2）企業が果たすべき役割
・ 防災投資を含むBusiness Continuity Program（BCP）

参加人数：25名の実行
・ 災害に対する新ビジネスモデルの構築（3）住民の役割
・ 災害対策事業への理解、協力
・ 災害時の秩序ある自衛行動（4）学会の役割
・ 基礎研究、技術研究、教育・ 国際協力■はじめに
技術交流委員会は、建設、機械、電気などの各分野のコンサルタントが技術交流活動を行っている。2013年の当委員会のセミナーでは、エネルギー、災害対策、鉄道分野のそれぞれにおけるトピックを取り上げて講演と質疑が行われた。各講演内容の概要は次の通りである。
石井弓夫氏 元 AJCE 会長、元 FIDIC 理事㈱建設技術研究所相談役■『総合災害対策 −ハードとソフトの融合−』
石井弓夫氏
自然災害は自然現象ではなく自然を引き金とした社会■『シェールオイル及びシェールガス』大木久光氏

現象である。したがって災害対策は社会的に総合的に行2011年3月11日の東日本大震災に伴う福島第一原子力

われなければならない。総合災害対策は①ハードとソフト

発電所事故以来、世界のエネルギー政策が大きく変わっの融合、②点や線ではなく平面的・立体的な配置、③計画

た。それまで国内エネルギーの25％を占めていた原子力を超過する事象への「減災」、④住民参加、⑤費用便益、発電を廃止するか継続するかの議論百出である。再生可に加え、極端事象も考慮した評価が必要である。これら

能エネルギーの太陽光、風力や地熱の利用が模索されての観点から、総合災害対策とその評価について解説し、いる中で、急浮上したシェールガスが救世主になるかにつ結論として関係者の役割を次のように述べた。

いて解説した。
従来型の液化天然ガス（LNG）が砂岩から採取される（1）政府が果たすべき役割
・ 防災、減災のに対して、シェールガスは泥岩（頁岩shale）から採取さ・ 強靭な社会の建設

れる天然ガスである。シェールガスは従来のガス田のよう・ ハードとソフト対策の実施にガス井を掘るだけでは回収できなかったが、ミッチェル

・ 間接投資、非金銭的被害の推計

エナジー社が地中に横向きの坑井を掘り広範囲に回収す・ 防災投資の評価方法の改善

る「水平掘削」と水圧でシェール層に人工的なフラクチャー

・ 極端災害に対する社会的備え（割れ目）を生じさせて、天然ガスを効率的に回収する「水・ 国際協力圧破砕」の技術を開発したことにより、商業的にシェール− 27 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

ガスの掘削が可能になった。また、フラクチャーを形成するときに発生する地震波を解析してその広がりを評価する「マイクロサイスミック」という観測技術もガスの回収率向上に大きく貢献している。
アメリカがシェールガスに切り替えてカタールからのLNG輸入契約をキャンセルしたため、その分の日本への輸入が増加している。日本のガス会社や電力会社がシェールガス関連ニュースのなかで、あえてLNG輸入拡大計画を公表しているが、その割にはLNGの価格が大幅に下がる可能性は少ない。むしろ日本企業が海外のシェー
ルガス開発プロジェクトに参画して権益を確保する必要がある。今後、シェールガスにとっては大気汚染や水質汚
染などの環境対策の経費がどのように上乗せされるかが課題である。

FSを開始し、西回廊の事業規模は1,468km、事業費は7,000億円、現在本格的な土木工事中で、運転開始目標
は2017年3月である。
2031年のWDFCの貨物輸送量は1,850億トンキロとなり、WDFCによるCO2削減量は年間約1,600万トンと推定される。これは現在のCO2排出権取引市場において、約65億円の取引価格に相当する。
■『風力発電』田中宏氏
2010年の世界の風力発電量は200GWに達しているが、わが国では僅かに2.3GWである。しかしロードマップでは2050年には50GWを予測している。設置場所によって
陸上風力と洋上風力があり、具体的な建設に当たっては、
低コスト化、設置可能地域の拡大、自然環境への適合性、電力の安定化等の課題がある。これら風力発電の現状について解説した。
風車のエネルギーは翼の直径の2乗と風速の3乗に比例するので、翼の直径は大型化し150mに及ぶものや、風速が速く安定した洋上での開発がイギリスなどで進められている。わが国でも洋上風力発電の方向に進んでいる

大木が、その他、波浪、潮流、潮位といった海象条件を利用し久光氏

た自然エネルギーも開発中である。

大木環境研究所 代表

NEDOの「洋上風力発電システム実証研究」では、銚子沖3kmの浅海にコンクリートブロックのケーソン式で着■『インド貨物専用鉄道』西野謙氏
日本の円借款で建設中のインドのデリーとムンバイを結ぶ貨物専用鉄道（DFC）事業が、2017年の完成を目標に建設中である。この事業は全線電化によるコンテナ貨
物2段積みの輸送計画であり、29,000台/日のトラック輸送
を鉄道輸送へシフトすることによる大きなCO2削減効果が期待されている。
背景には、インドの経済成長率が2012年から2017年の第12次5か年計画で年平均8.2％を目標としているので、インド西回廊地域（WDFC）における急激な物流ニーズの増大への対策として、正確な運行時間、大きな輸送量、少ない環境負荷、高い安全性といった面から、貨物鉄道回廊整備が最適と結論付けられた。

床式の2.4MW発電の試験を2012年から始めている。
環境省は「浮体式洋上風力発電実証事業」を長崎県五島市の沖に100kWと2MWを設置し、ダウンウィンド方式の風車を用いている。
経済産業省は、福島原子力発電所から30km沖合に浮体式洋上風力発電システムの7MWの発電を2013年9月から試行している。
今後、風力発電を拡大していくためには、海域利用のルール化、新産業創出、環境保全、資源保全に必要な技
術、インフラ整備、行政施策との連携、事業ファイナンス
（計画、関係者調整、環境評価、設計）等、の課題が挙げられる。

貨物専用鉄道（DFC）事業は、2006年5月にJICAによる

西野謙氏
日本工営㈱

田中 宏氏
AJCE 理事、技術交流委員会委員長
田中宏技術士事務所 代表

鉄道事業部長− 28 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

プロジェクト紹介
ボスポラス海峡横断地下鉄整備事業
株式会社オリエンタルコンサルタンツ

サイト

トルコ共和国イスタンブール市

事業実施者

運輸省 / 海事・通信開発局（AYGM）

資

金

円借款

実施期間

2002 年 2 月〜 2015 年 6 月（運行開始 2013 年 10 月 29 日）

事業内容

プロジェクトマネジメント

事業概要
本プロジェクトは、イスタンブール市を東西に分断する
ボスポラス海峡を横断する海底トンネルおよびそのアプ
ローチトンネルを建設し、アジア側とヨーロッパ側を鉄道で結ぶものです。
トルコ共和国建国 90 周年にあたる、2013 年 10 月 29
日に日本の技術・資金協力により海峡横断鉄道が開通しました。当日の開通式典には、日本から安倍首相が出席され、トルコ国民にお祝いの言葉を述べられました。
この開通により、海峡横断にフェリーまたは 2 本の吊橋を使い 30 分から 1 時間程度を要していたものが 4 分に短縮されました。さらに、市内の慢性的な渋滞の解消
やそれに伴う環境問題の改善が今後期待されています。
事業内容
総延長 13.6 km
海底沈埋トンネル延長

1.4 km （最大深度 60m）

TBMトンネル延長

20.2 km （上下線合計）

NATMトンネル延長

1.4 km （上下線合計）

地下駅

3駅

地上駅

1駅

− 29 −

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プロジェクト紹介
ソンドゥ・ミリウ / サンゴロ水力発電所建設事業
日本工営株式会社

対象地域

ニャンザ州・キスムカウンティ

発 注 者

ケニア電力公社

資 金 源

円借款

期

2007 年 5 月〜 2013 年 7 月

間

サービス

施工監理

事業概要
ケニア国では、電力需要が大きく拡大している一方、発電所設備が老朽化しているために電力供給が逼迫し経済活動に支障を来たしていました。同国の主要な電力供給源のひとつである水力による電源開発が極めて重要であり、新規発電所の建設が喫緊の課題となっていました。
本事業は、ケニア西部のニャンザ州キスムカウン
ティに設備容量 21.2MW の水力発電所を建設することで、同国の経済発展にとって必要不可欠な電力供給の増強を可能にしました。
また本事業は、円借款により建設されたソンドゥ・

発電所・水圧管路・スイッチヤード

ミリウ流れ込み式水力発電所（60MW）から放水される水を、ソンドゥ川に戻す前に再利用し水力発電を行うものです。同国の貴重な水資源を有効活用する経済的な事業として評価されています。ソンドゥ・
ミリウ水力発電所の設計・施工監理も弊社が実施し
ました。
諸

元

発 電 所
発電容量：21.2MW（2 × 10.6MW）

ヘッドタンク

有効落差：61.2m
最大使用水量： 39.9m3/sec
発電所（地上式鉄筋コンクリート形式）：
縦 34m ×横 22m ×高さ 34m
送電線：132kV、5km
水路

放 水 路：504m
水圧管路（露出型鉄管）：
長さ = 134m、直径 = 4.2m − 1.8m

ソンドゥ・ミリウ発電所からつながる放水路（504m）− 30 −

発電室

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

訃報
瀬古隆三氏の逝去を悼む
ライト工業株式会社

特別顧問

森

研二

当協会名誉会員で中央開発株式会社名誉顧問の瀬古

瀬古氏は、私より20歳ほど年長で調査系コンサルタント

隆三氏が、本年1月25日に逝去されました。享年85歳でし

分野での大先輩ですが、大変穏やかなお人柄で、常にソた。同氏は地盤および地質のコンサルタントとして、また会

フトな口調で諭すようにお話しをされました。全地連の研社経営者として長く活躍され、海外業務にも精力的に取修旅行でご一緒した際、業界の将来についての問いに対り組んでこられました。

して、「技術をもって社会に貢献する」ことが、我々の役割

瀬古氏は1953年（昭和28年）に京都大学工学部土木工ではないかと言われて、皆を納得させていたのを今でも時学科を卒業後、通商産業省に入られ、主に水力発電分野

折思い出します。市場規模と業務内容は時代と共に変化で活躍されました。1961年（昭和36年）に義理のお父上がしますが、技術をもって社会に貢献するそのスタンスは変創業された中央開発に入社、1978年（昭和53年）には社

わることのないコンサルタントのコアな価値観だと感じま

長に就任されました。瀬古氏は、土木の知識・経験と発注した。

者時代に培われた実績を活かし、市場動向を巧みに捉えコンサルティング業務に対する瀬古氏のもう一つの強た技術開発により、社業を大いに発展させ、地盤・地質のい思い入れが現場技術にありました。調査系のコンサル

リーディングコンサルタントとして今日の礎を築かれま

ティング業務では、優れた現場技術と解析技術がうまくかした。

み合って初めて優れたエンジニアリングサービスが提供で中央開発では、創業者の意向もあり、早い時期より海きます。全地連が標準貫入試験装置の自動化に取り組ん

外業務に積極的に取り組み、瀬古氏も海外協力事業団やだとき、中央開発では既に瀬古氏の指導の下で開発が終

アジア開発銀行の業務を通じて、フィリピン、タイ、インド

わっていました。その他多くのパイオニア的な開発がなさ

ネシア、バングラデシュ、ネパールなど、多くの国々で実績れました。海上の波浪の影響を受けずに検層が行える「傾を上げられました。今日の同社の海外ビジネスは南米から動自在型試錐装置」は氏が中心となり開発された装置で、

アフリカまで広域にわたっています。

1981年（昭和56年）にはその功績により科学技術長官表

このような実績に裏打ちされた瀬古氏は、AJCEが創立彰を受賞されました。

された翌年の1975年（昭和50年）に入会され、政策委員

今日、我が国は東日本大震災からようやく復興しつつあ会副委員長、研修委員会委員長など多くの要職に付かれりますが、今後は社会インフラの維持管理を行いながら、て協会活動に多大な貢献をされました。また、理事ならび

国土強靭化にも取り組むことになります。反面、人口が減に監事として協会の運営にも尽力され、1989年（平成元年）

少し、財政の問題もあり、我が国の社会資本整備事業をにはその功績によりAJCE会長賞を受賞、2012年（平成24どのように進めれば、安全・安心を担保しながらグローバ

年）には名誉会員になられています。

ル競争に打ち勝てる効率的な経済基盤を構築していける

1989年（平成元年）から1995年（平成7年）まで、瀬古

かが大きな課題です。このような時にこそ、瀬古氏のバラ

氏は（社）全国地質調査業協会連合会（全地連）の会長

ンス感覚に優れたご指導を仰ぎたいのですが、残念ながとして3期6年間にわたり調査業界の発展にも寄与されまらそれも今はかないません。

した。その間、調査業界独自の倫理綱領の策定、技術

瀬古氏はご自宅でご家族に囲まれて静かに逝かれたとフォーラムの開催、地質調査技士資格検定試験の実施

お聞きしています。ご生前に賜りましたご厚情に対して感等、今日の調査業会にとり重要な施策の多くがこの時期

謝もうしあげ、ご冥福をお祈り申し上げます。

実施されました。これらは、瀬古会長の卓越した指導力の一端を示すもので、会長退任後も相談役として後任の指導にあたられました。

− 31 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

新会員の紹介会 員 種 別：個人正会員
所属・氏名：グローバル環境エネルギー研究所

掛川昌俊

AJCE入会：平成25年12月11日
ご挨拶
グローバル環境エネルギー研究所の掛川昌俊と申します。環境・エネルギーに関するコンサルティング事務所を運営しております。不動産会社でオフィスビル、マンション、ホテル他の建築設備に関する業務に一貫として従事した
後に、独立して環境エネルギーに関するコンサルティング事務所を2008年7月に開設して今日に至ります。
現在行っている業務は、環境エネルギーに関するコンサルティング、省エネルギー診断、コミッショニング（性能検証）等を行なっております。省エネルギーに関しては、国内でのコンサルティング、省エネルギー診断等に加えて、Energy Auditとして海外のオフィスビル、ホテルに出向いて技術指導、省エネルギー提案等を行なっております。また、外資系企業の日本法人施設において、BCPの一環としてコミッショニンを行ない高い信頼性を確保しています。
また、2012年に国の安全調査委員会の専門委員に任命され、事故調査に携わるようになりました。事故対象品が海外製である場合には、裁判において海外法人並びに海外のエンジニアが証人となり通訳を介して裁判が行なわれております。技術的なことに起因する事故において、エンジニアがグローバルな視点で対処していくことが求められていると感じています。
AJCEに入会させて頂き、コンサルティングエンジニアの技術力向上、品位の確立、国際連携の促進等に積極的に参加していきたいと考えています。よろしくお願い致します。

− 32 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

事 務 局 報 告−1−

新年賀詞交歓会

−3−

報告

日

時：平成26年1月7日（火）18：00〜20：00

場

所：日比谷松本楼

年頭挨拶

来賓挨拶

廣瀬典昭会長国土交通省技監足立敏之様

第 38 回定時総会

第38回定時総会にて役員改選が行われました。
新役員名簿

参加者・招待者：130名

−2−

役員改選

報告

日

時：平成26年5月20日（火） 15：00〜17：00

場

所：学士会館会 長 内村 好
副会長 瀬古 一郎
永冶 泰司
小宮 雅嗣
理 事 狩谷 薫
熊谷 忠輝
蔵重 俊夫
佐々部 圭二
澁谷 實
田中 宏
野崎 秀則
長谷川 伸一
林 幸伸
藤原 廣輝
村田 博道
監 事 藤堂 博明
花岡 浩㈱建設技術研究所
中央開発㈱㈱長大八千代エンジニヤリング㈱㈱東京設計事務所㈱日本港湾コンサルタント㈱日水コン㈱建設技研インターナショナル
ペガサスエンジニアリング㈱田中宏技術士事務所㈱オリエンタルコンサルタンツ
パシフィックコンサルタンツ㈱日本工営㈱㈱エヌジェーエス・コンサルタンツ㈱森村設計
基礎地盤コンサルタンツ㈱㈲クープラス

神田本館203号室

出席正会員数：149名
うち議決権行使
議決権代理行使

38名
79名

議事：
第1号議案

平成25年度事業報告について

第2号議案

平成25年度収支決算について

第3号議案

関連協会との連携について

第2号議案

役員改選について第 38 回定時総会にて内村好会長就任挨拶

報告事項：
平成26年度事業計画について−4−

平成26年度収支予算について【会長表彰】
小西

平成 26 年
秀和氏

表彰

国際活動委員会契約管理者育成分科会副分科会長、契約分科会

河上

英二氏

国際活動委員会QBS分科会長【会長褒賞】
藤原亮太氏

国際活動委員会契約分科会長

鏑木

孝治氏

国際活動委員会契約分科会
副分科会長

原

崇氏

国際活動委員会契約分科会

林竜郎氏

国際活動委員会契約分科会

星弘美氏

国際活動委員会契約分科会

渡津

終了後の懇親会− 33 −

永子氏

技術研修委員会YP分科会

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

2. 倫理委員会
CSRインタビュー
平成26年表彰
AJCE創立40周年記念賞
3. 国際活動委員会
国交省研修
4. 技術研修委員会
日豪交換研修2014 研修生決定
AJCE創立40周年記念セミナー
AJCE杯フットサル大会
5. 広報委員会
AJCE創立40周年記念誌
6. アジュディケーター委員会
AJCEアジュディケーター登録規定 改定
AJCEアジュディケーターリスト登録審査
7. 協会連携特別委員会
AJCE−ECFA 覚書締結
8. 政策委員会
AJCE創立40周年記念事業 実行委員会設置
9. 総務財政委員会
平成25年度事業報告
平成25年度収支決算

写真上：定時総会にて 左から
星 弘美氏（兼 林竜郎氏代理）、
渡津永子氏、藏重俊夫理事（藤原亮
太氏代理）、廣瀬典昭会長、
小西秀和氏（兼 原崇氏代理）、
河上英二氏、金井恵一氏（鏑木孝治
氏代理）
写真左：後日事務局にて
藤原亮太氏

−5−

第 255 回理事会

報告

日時：平成26年2月4日（火） 14：00〜16：30

場

所：AJCE事務局

出席理事：12名

出席監事：2名

議事（抜粋）：
1. 国際活動委員会
FIDIC Silver Book翻訳着手
2. 技術研修委員会
日豪交換研修2014

受入企業募集3. 広報委員会
ニューズレター 2014
4. アジュディケーター委員会
AJCEアジュディケーター登録規定

改定

AJCEアジュディケーターリスト登録審査
5. 政策委員会− 7 − 臨時理事会 報告
日時：平成26年5月20日（火） 15：40〜16：00
場
所：学士会館 神田本館 306号室
出席理事：14名 出席監事：1名
議事（抜粋）：
1. 会長選出
2. 副会長選出
3. 委員長選出

AJCE創立40周年記念事業
6. 総務財政委員会
平成26年度事業計画
平成26年度収支予算
7. 選挙管理委員会
平成26年AJCE役員候補選出選挙−6−

第 256 回理事会

報告

日時：平成26年4月15日（火） 14：00〜17：00

場

所：AJCE事務局

出席理事：12名

出席監事：2名

議事（抜粋）：
1. 会員委員会
入会

個人正会員

田村三郎氏

賛助会員（個人）
リチャード・クレイマー氏− 8 − 第 257 回理事会 報告
日時：平成26年6月17日（火） 14：00〜16：00
場
所：AJCE事務局
出席理事：12名 出席監事：2名
議事（抜粋）：
1. 平成26年度 委員会委員選任
2. AJCE−ECFA 覚書締結
3. 政策委員会
セミナー講師に関する内規4. 技術研修委員会
AJCE創立40周年記念事業
若手技術者FIDICリオ大会派遣支援
FIDICリオ大会 YPFフォーラム
5. アジュディケーター委員会
AJCEアジュディケーターリスト登録審査
6. AJCE創立40周年記念事業 実行委員会− 34 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）−9−

海外建設プロジェクトの契約管理者育成
セミナー− 12 −

報告

AJCE − ECFA 連携・協力に関する覚書締結

日時：平成26年2月6日（木） 10：00〜17：00

日時：平成26年6月12日

会

場：㈱オリエンタルコンサルタンツ

会

場：ECFA会議室

2階会議室

AJCE内村好会長と、一般社団法人海外コンサル

参加人数：75名

ティング企業協会（ECFA）廣瀬典昭会長は、両協会の連携・協力に関する覚書を締結しました。

セミナー報告は本誌に掲載しています。
− 10 −

インドネシア協会会長

平成26年4月4日、インドネシアコンサルタンツ協会（National Association of Indonesian Consultants
INKINDO）の会長、副会長、事務局長が来日し、AJCE
山下佳彦事務局長と懇談しました。

前列 左：AJCE 内村好会長 右：ECFA 廣瀬典昭会長
後列左から：AJCE 山下佳彦事務局長、ECFA 大塚一雄マネー
左から Pahlawan 副会長（手前）、Djohan 会長（奥）、AJCE 山下、Sardjono 事務局長、Panuw 副会長− 11 −

スポーツ交流会

〜第2回

AJCE杯

フットサル大会〜

ジャー、AJCE 小宮雅 嗣副 会長 ECFA 花岡憲男副 会長、ECFA 高梨寿専務理事 ECFA 三科一郎企画委員長− 13 −
報告

AJCE 創立 40 周年事業

ご案内（公社）日本コンサルティング・エンジニア協会は、平成日

時：平成26年5月30日（金） 19：00〜21：00

26年（2014年）4月26日で創立40周年を迎えました。40周

会

場：RAMOS FIELD INDOOR FUTSAL

年を記念して、下記の事業を予定しています。

参加人数：8社10チーム77名（内、女性2名）

・創立40周年記念セミナー （次頁参照）

優・創立40周年祝賀会 （次頁参照）

勝：㈱日水コンチーム『ゲシュペンスト』

・創立40周年記念表彰 （次頁参照）
・若手技術者

FIDIC大会派遣支援 （次頁参照）

・若手技術者

ASPAC大会派遣支援

平成27年2月〜3月に開催予定のFIDICアジア太平洋地域会員協会連合（ASPAC）会議に参加する若手技術者に支援金を支給します
・創立40周年記念誌
大会報告は本誌に掲載しています。

− 35 −

平成27年1月発刊予定

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）− 14 −AJCE 創立 40 周年記念セミナーAJCEで は 航 空 機 と ホ テ ル を『コンサルティングエンジニアの使命』 ご案内

セットにした格安ツアー『AJCE

日時：平成26年7月9日（水） 13：30〜17：30

ツアー』を準備しております。

会

場：グランドアーク半蔵門

詳細はAJCEホームページをご覧

定員：150名

富士西の間

ください。

参 加 費：無料
内− 18 −容：『AJCE40年のあゆみと、コンサルティングエンジ
ニアのこれから』AJCE会長

内村好

日豪交換研修 2014

開始

今年はオーストラリアから6名の若手技術者が来日します。5月から事前研修として、受入企業メン『The Strategic Role of Consulting Engineers』

ターと研修生のE-Mailによる交信が始まりました。

FIDIC会長

受入期間：平成26年10月14日（火）〜31日（金）Pablo Bueno『JICAの開発アプローチ：コンサルティングエンジ
ニアと共に』JICA理事

黒柳俊之『最近の国際開発潮流と、新しい時代の日本の開発協力』政策研究大学院大学教授

大野泉『国土交通省におけるインフラシステム海外展開の取組み』国土交通省
詳細はAJCEホームページをご覧ください。
− 15 −AJCE 創立 40 周祝賀パーティ

日時：平成26年7月9日（水） 18：00〜20：00

会場：グランドアーク半蔵門

定

員：150名日豪交換研修 2013 報告会

光の間− 19 −

行事予定

参 加 費：5,000円

平成26年

詳細はAJCEホームページをご覧ください。

8月 5日（火） 第258回理事会
8月 （予定） 若手交流会 AJCE夜会
9月28日（日）〜10月1日（水）FIDIC2014リオ大会
10月14日（火）〜31日（金）日豪交換研修2014受入
10月16日（木） 第259回理事会
11月 6日（木） FIDIC大会報告会
11月 （予定） 契約管理者育成ワークショップ
12月 4日（木） 技術交流セミナー
12月 9日（火） 第260回理事会
平成27年− 16 −AJCE 創立 40 周年記念事業

FIDICリオ大会

若手技術者派遣支援

支援内容：派遣支援金として募集

100,000円を支給

募集人数：25名
応募資格：下記すべてに該当する方① 現在コンサルティングエンジニアを職業としている者② 大会当日（2014年9月28日）現在

40歳以下③ 大会の講演内容が理解できる程度の英語力を
有する者

1月

応募締切：平成26年7月18日（金）期

FIDIC2014 リオ大会

会

ご案内

−お問い合わせ先−

間：平成26年9月28日（日）〜10月1日（水）開催地：ブラジル

日比谷松本楼2月10日 （火） 第261回理事会
2月 （予定） 契約管理者育成セミナー

詳細はAJCEホームページをご覧ください。
− 17 −

新年賀詞交換会

各種行事・FIDIC 書籍の購入については AJCE 事務局
までお問い合わせください（公社）日本コンサルティング・エンジニア協会事務局〒 110-0005 東京都台東区上野 3-16-4（文行堂ビル 3 階）
Tell：03-3839-8471 Fax：03-3839-8472
E-mail: info@ajce.or.jp HP: http://www.ajce.or.jp

リオデジャネイロ

場：The Royal Tulip Rio de Janeiro

テーマ：Innovative Infrastructure Solutions
大会公式ホームページ
http://www.fidic2014.org/− 36 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

A J C E
一 口 辞 典FIDIC Commitee：FIDIC 委員会
FIDIC には現在、下記の Standing committee 常設委員会、Task Force 作業部会、Forum フォーラムがあり、これらの活動を Executive Committee（EC）理事会が統括している。
理事会の任期は 4 年。FIDIC 大会総会において選挙で選ばれる。AJCE からは森村武雄氏（1986 年〜 1990 年）、
石井弓夫氏（2001 年〜 2005 年）、廣谷彰彦氏（2009 年〜 2013 年）が FIDIC 理事になっている。理事会は年に 3 回開催され、うち 1 回は秋の FIDIC 大会時に、残り 2 回は理事の出身国にて開催される。上記三氏が理事の時には、日本で FIDIC 理事会を開催し、同時に記念セミナーや FIDIC 理事と AJCE 関係者の懇談会なども開催した。
常設委員会、作業部会、フォーラムのメンバーは各国の会員協会から選出され、AJCE からも複数の委員が選出されている。通常の会議は電話やメールなどで行われ、委員が集まる会議は FIDIC 大会期間中に開催される。
* は AJCE から委員を派遣【Standing committee 常設委員会】*Assessment Panel for Adjudicators（APA）：紛争裁定人審査委員会*Business Practice Committee（BPC）：業務委員会*Capacity Building Committee（CBC）：能力開発委員会
Contracts Committee（CC）：契約委員会
Integrity Management Committee（IMC）：公正管理委員会
Membership Committee（MemC）：会員委員会*Risk and Liability Committee（RLC）：リスクと責任に関する委員会*Sustainable Development Committee（SDC）：持続可能な開発に関する委員会*Conference Committee（C C）：FIDIC 大会委員会【Task Force 作業部会】
Innovation Task Force（ITF）：イノベーション作業部会*Disaster Management Task Force（DMTF）：災害マネジメント作業部会【Forum フォーラム】*Young Professionals Forum（YPF）：若手専門家フォーラム
各委員会、作業部会、フォーラムのメンバーや活動概要は FIDIC ホームページや FIDIC 年次報告に掲載されている。

− 37 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.38 No. 1（Summer 2014）

編集後記
今年は、AJCE創立40周年という、記念すべき節目の年にあたります。この5月には内村好新会長を迎え、次の10年へと歩を進めたところです。
創立40周年を機に、今号では、元AJCE会長、元広報委員など古くからAJCE活動に関わって来られた方々や、40周年記
念事業実行委員会委員長、国際活動委員など、現在、AJCE活動に尽力されている方々など、様々な方からの「AJCE創立40周年」に寄せた寄稿をお届けしました。
また、国際活動委員会からは、契約管理者育成ワークショップ、契約管理者育成セミナーの開催が報告されました。これらには、コンサルタント会社だけでなく、建設会社や設計事務所、発注者など様々な機関からの参加があり、海外プロジェクトにおける契約管理に対する注目・意識の高さが伺えます。
一方、第3回目となるJICAなうでは、開発プロジェクトにおけるジェンダーの視点から、JICAによる各国における女性の能力強化の取り組みを紹介しました。また、昨年11月に開催された女性コンサルタントによる懇談会の報告もなされ、
女性コンサルタントの活躍に対する期待が、益々感じられる内容となっています。
今号を通して、AJCEの活動がより拡がり、会員の皆様始めコンサルティング・エンジニア業界の更なる発展を祈念しまして、編集後記とさせて頂きます。。
（広報委員

吉川泰代）

会報記事は AJCE ホームページからダウンロードできます。http://www.ajce.or.jp

AJCE 会夏号

Vol.38 No.1

2014 年 7 月 1 日発行

発行

公益社団法人 日本コンサルティング・エンジニア協会（AJCE）
東京都台東区上野 3 丁目 16 番 4 号 文行堂ビル 3F
TEL 03-3839-8471 FAX 03-3839-8472
URL http://www.ajce.or.jp/ E-mail:info@ajce.or.jp

編

集

広報委員会

デザイン・
レイアウト

株式会社 大應
東京都千代田区内神田 1-7-5− 38 −

AJCE とは（AJCE 定款

第3条

目的

より）

技術に立脚した公正なコンサルティング・サービスを提供する知的専門家（以下「コンサルティング・エンジニア」という。
）の品位の確立・技術の向上・国際連携の促進を図り、海外コンサルティング・エンジニアとの技術交流およびその成果の普及に関する事業を行い、コンサルティング・エンジニアの技術の発展と科学技術の振興を通して広く社会に貢献することを目的に活動しています。

AJCE 沿革
1974（昭和 49）年 4月
10月
1975（昭和 50）年 10月
1977（昭和 52）年 8月
1991（平成 3）年 9月
2004（平成 16）年 5月
2012（平成 24）年 4月

日本コンサルティング・エンジニヤ協会 設立
国際コンサルティング・エンジニア連盟（FIDIC）加盟
FIDIC 加盟記念大会 開催（東京）
科学技術庁（現 文部科学省）より社団法人として承認される
FIDIC 東京大会 開催
AJCE 創立 30 周年記念シンポジウム 開催
公益社団法人へ移行
日本コンサルティング・エンジニア協会に名称変更

会員一覧（2014 年 6 月 17 日現在）
（法人正会員 37 社）
株式会社 Ides
株式会社アンジェロセック
株式会社エイティアイ
株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ
OYO インターナショナル株式会社
大塚エンジニアリング 技術士事務所
大本俊彦建設プロジェクト・コンサルタント
株式会社オリエンタルコンサルタンツ
基礎地盤コンサルタンツ株式会社
有限会社クープラス
黒澤 R ＆ D 技術事務所
株式会社建設技研インターナショナル株式会社建設技術研究所
国際航業株式会社
創造工学研究所
田中宏技術士事務所
中央開発株式会社
株式会社長大株式会社 TEC インターナショナル
電気技術開発株式会社
株式会社東京設計事務所
株式会社東光コンサルタンツ
東電設計株式会社
長友機械技術士事務所
株式会社日水コン
日本工営株式会社
日本シビックコンサルタント株式会社
二宮技術士事務所
株式会社日本構造橋梁研究所
株式会社日本港湾コンサルタント
パシフィックコンサルタンツ株式会社
早房技術士事務所
有限会社樋口コンサルタント
プラント設計株式会社
ペガサスエンジニアリング株式会社

株式会社森村設計
八千代エンジニヤリング株式会社（個人正会員・177 名）
李相均 独立行政法人国際協力機構
井口 直樹 長島・大野・常松法律事務所
大谷 一人 日揮株式会社
大場 邦久 大成建設株式会社
甲斐 慎一朗 ㈱アイ・トランスポート・ラボ
海藤
勝 株式会社 Kaido&Associates
掛川 昌俊 グローバル環境エネルギー研究所
小泉 淑子 シティユーワ法律事務所
小林 卓泰 森・濱田松本法律事務所
斉藤
創 西村あさひ法律事務所
竹村 陽一
田村 三郎 株式会社フクダ ･ アンド ･ パートナーズ
仲村渠 千鶴子 阿部・井窪・片山法律事務所
並河 宏郷 シティユーワ法律事務所
丹生谷 美穂 渥美坂井法律事務所・外国法共同事業
茂木 鉄平 弁護士法人 大江橋法律事務所
森
研二 ライト工業株式会社（法人正会員の役員職・160 名）（賛助会員・4 社 4 名）
株式会社神鋼環境ソリューション 東京支社
清水建設株式会社
水ｉｎｇ株式会社
東日本高速道路株式会社（NEXCO 東日本）
加藤武 （一社）海外建設協会
草柳 俊二 高知工科大学 工学部 社会システム工学科
藤江 五郎 A&G OFFICE
リチャード クレイ シモンズ・アンド・シモンズ
外国法事務弁護士事務所（五十音順）