DONALD CLIFTON

Resultados de seu relatório CliftonStrengths 34Você é excepcionalmente poderoso. Seu perfil CliftonStrengths exclusivo o diferencia de todas asoutras pessoas. Este é o seu DNA de talento, mostrado em ordem de classificação com base nas
suas respostas à avaliação.
Use este relatório para aproveitar ao máximo seus temas de pontos mais fortes, navegue pelo
restante e maximize seu potencial infinito:• Leia e reflita sobre seus resultados para entender o que você naturalmente faz melhor.
• Saiba como aplicar seus pontos mais fortes diariamente.
• Compartilhe seus resultados com outras pessoas para criar relacionamentos mais fortes emelhorar o trabalho em equipe.

FORTALECER

NAVEGAR

1. Significância
2. Futurista
3. Individualização
4. Foco5. Excelência
6. Estratégico
7. Estudioso
8. Realização
9. Responsabilidade
10. Crença

Copyright © 2018 Gallup, Inc. All rights reserved.
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11. Analítico
12. Competição
13. Ativação
14. Autoafirmação
15. Disciplina
16. Comunicação
17. Organização
18. Intelecção
19. Positivo
20. Ideativo
21. Carisma
22. Input
23. Prudência
24. Desenvolvimento
25. Relacionamento
26. Conexão
27. Comando
28. Imparcialidade
29. Empatia
30. Contexto
31. Harmonia
32. Restauração
33. Adaptabilidade
34. Inclusão

Você lidera com temas deInfluência apontados norelatório CliftonStrengths.
Temas de EXECUÇÃO ajudamvocê a fazer as coisas acontecerem.
Temas de INFLUÊNCIA ajudamvocê a assumir responsabilidades,
falar e ter certeza de que os outros
sejam ouvidos.
Temas de REL ACIONAMENTO
ajudam você a construir
relacionamentos fortes que mantêm
uma equipe unida.
Temas de PENSAMENTO
ESTR ATÉGICO ajudam a absorvere analisar informações que
proporcionam melhores decisões.
LEIA A SEÇÃO "IDENTIFIQUE SUACONTRIB UIÇÃO E XCLU SIVA: OSDOMÍNIOS DOS PONTOS FORTES”
EM SAIBA MAIS ˃

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DONALD CLIFTON

Libere Seu Potencial Infinito: Seus Pontos
Mais Fortes

1. Significância
2. Futurista
3. Individualização
4. Foco5. Excelência
6. Estratégico
7. Estudioso
8. Realização
9. Responsabilidade
10. Crença

Os pontos fortes no topo do seu perfil são os mais poderosos.
Esses temas representam como você é excepcionalmente talentoso. Elessão o ponto de partida para que você viva a sua vida do modo mais
intenso possível.
Desenvolva estes pontos fortes para maximizar seu potencial
Sua maior chance de ter sucesso - no trabalho ou em qualquer outro lugar- é fortalecer o que você naturalmente faz melhor e fazer mais disso.
Comece com seus cinco pontos principais.
Eles são seus talentos naturais mais poderosos.
1. Leia tudo sobre o seus principais pontos fortes. Para aproveitar ao
máximo seus talentos, primeiro você precisa entendê-los e saber
como descrevê-los aos outros.
2. Reflita sobre quem você é. Pense sobre suas experiências, suas
motivações e como você se vê. Então, considere como seus pontos
fortes moldam você: o que você faz, como você faz e por quê.
3. Utilize esses pontos fortes diariamente. Comece com as sugestões
neste relatório para aplicar seus pontos fortes mais poderosos.
4. Cuidado com os pontos cegos. Às vezes, o modo como você exibe
seus pontos mais fortes pode causar erros de percepção negativos
não intencionais. Leia a seção "O que é um ponto fraco?" para aprendermais sobre como impedir que os seus pontos mais fortes entrem noseu caminho.
Em seguida, foque em seus Pontos Fortes 6-10.
Aplique as mesmas estratégias para aproveitar ao máximo seus próximos
cinco pontos fortes. Você se destacará e se tornará a melhor versão
absoluta de si mesmo quando adotar uma abordagem baseada em
pontos fortes em sua vida. Faça mais do que você faz de melhor e você sesentirá mais envolvido, capacitado e energizado.

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DONALD CLIFTONINFLUÊNCIA

1. Significância
COMO PROGREDIRVocê quer causar um grande impacto. Você é independente e prioriza projetos com base em quantainfluência eles exercerão sobre sua organização ou as pessoas próximas.
POR QUE O SEU PONTO SIGNIFICÂNCIA É EXCLUSIVO

Esses pontos fortes personalizados são específicos para os resultados do CliftonStrengths.
Por causa de seus pontos fortes, você provavelmente trabalha com empenho eperseverança até o fim. Você fica satisfeito quando as pessoas dizem aos outros que é um
indivíduo competente, confiável ou realizado.
Motivado por seus talentos, você está determinado a ficar no comando de seu próprio
destino. Essa é sua vida. Você pretende ser o verdadeiro tomador de decisões com relação
a questões pessoais e profissionais.
É muito provável que você vive sua vida no centro. Isso é arriscado por vezes. No entanto, éa única maneira de saber o quanto as pessoas o apreciam e amam. Ser uma pessoa deproeminência e realizada é algo natural para você. Você facilmente captura a atenção deoutros. Você se sente mais vivo quando ouve aplausos estrondosos ou recebe elogios depessoas que percebem como você é importante.
Há boas chances de que você argumenta que o que você tem a dizer é muito importante.
Você provavelmente diz a indivíduos ou grupos que eles seriam sábios em parar o que estão
fazendo e lhe dar atenção não dividida.
Por natureza, você busca ser tido em alta consideração e admirado como uma pessoa devalor. Você se sente feliz quando as pessoas querem passar um tempo com você.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR SIGNIFICÂNCIA

Você quer fazer um trabalho importante e está determinado a fazer a diferença. Você quer
que os outros o respeitem por sua contribuição significativa e vontade de trabalhar duropara alcançar o sucesso.

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DONALD CLIFTONTOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Procure oportunidades para fazer um trabalho importante, onde você possa ajudar outras
pessoas a elevar o nível.
• Imagine o legado que você quer deixar. Imagine-se no futuro. Quando você olhar para trásem sua vida, o que você terá feito para tornar o mundo um lugar melhor?
• Faça uma lista das metas, realizações e qualificações que você deseja atingir e coloqueessa lista em um lugar em que você veja todos os dias. Use essa lista como fonte deinspiração.
• Diga às pessoas importantes em sua vida quão valiosas são as opiniões e apoio delas paravocê. Você precisa de apreciação e afirmação, e as palavras das pessoas que são
importantes para você podem motivá-lo.
• Mantenha-se focado no desempenho. Seu tema forte de Significância obriga você aestabelecer metas excepcionais.
• Anote seus pontos fortes e consulte-os com frequência. Lembre-se de que o que você faz
melhor lhe confere a confiança para se recuperar quando você não recebe o feedback
necessário.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Devido aos seus fortes talentos de Significância, as pessoas podem perceber que vocêestá excessivamente preocupado com sua reputação e sucesso. Reconheça que vocêprecisará conquistar o respeito dos outros por meio de suas ações e contribuições.
• Às vezes você pode mascarar sua vulnerabilidade ou se tornar excessivamente controlado,e isso pode dificultar que outras pessoas saibam como apoiá-lo. Considere o valor de fazercom que os outros se sintam importantes, informando-os quando você precisar de ajuda.

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DONALD CLIFTONPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

2. Futurista
COMO PROGREDIRVocê é inspirado pelo futuro e pelo que pode acontecer. Você energiza outras pessoas com suasvisões do futuro.
POR QUE O SEU PONTO FUTURISTA É EXCLUSIVO

Esses pontos fortes personalizados são específicos para os resultados do CliftonStrengths.
Instintivamente, você gosta de ser alguém que trabalha sozinho. Por quê? Trabalhar sozinho
permite que você concentre sua atenção no que deseja fazer nos próximos meses, anos ou
décadas.
Por natureza, você aguça suas ideias sobre o futuro dedicando um tempo aos visionários.
Essas pessoas falam regularmente sobre invenções, remédios, designs, tecnologias ou
suprimentos alimentares que nenhuma outra pessoa jamais considerou.
Por causa de seus pontos fortes, você investe bastante tempo criando o futuro que escolhe.
Você frequentemente compartilha suas ideias sobre o que será possível nos próximos
meses, anos e décadas. Você provavelmente captura a atenção das pessoas sempre que
descreve com detalhes vívidos o que imagina.
Há boas chances de que você almeja momentos sozinho com seus pensamentos. Vocêconsidera tudo o que desperta a sua curiosidade intelectual. Dedicar um pouco de tempo
todas as semanas para explorar as suas ideias não é somente uma atividade agradável paravocê, mas também necessária.
É muito provável que você sente que tem a capacidade de criar imagens para descrever ofuturo. Você pode inspirar as pessoas com suas imagens do que pode acontecer. As
pessoas que mais valorizam o seu pensamento visionário provavelmente querem e
precisam ouvi-lo falar mais.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR FUTURISTA

Você é um visionário. Sua poderosa antecipação e visualização detalhada de um futuro
melhor podem transformar aspirações em realidade. Sua visão de amanhã pode inspirar elevar os outros a novos patamares.

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DONALD CLIFTONTOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Compartilhe suas visões de um futuro melhor.
• Use o máximo de detalhes possível ao descrever o que você vê no horizonte. Nem todo
mundo pode preencher naturalmente as lacunas entre o presente e o futuro como vocêpode.
• Escolha funções que lhe permitam contribuir com suas ideias sobre o futuro. Por exemplo,você poderia destacar-se em situações de empreendedorismo ou início de atividades.
• Ajude aqueles que estão lutando a imaginar o que será o futuro deles. Você naturalmenteprevê um amanhã melhor, e isso motiva você a ignorar a dor e os problemas de hoje.
• Anote suas ideias para o futuro para esclarecer suas visões para si mesmo, seus colegas eseus amigos.
• Leia artigos sobre tecnologia, ciência e pesquisa para estimular sua imaginação. Pensar no
futuro é natural para você e aprender mais sobre isso irá inspirá-lo.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Se você vive no futuro, pode achar difícil aproveitar o momento presente. Embora sempre
será importante para você aguardar os acontecimentos com expectativa, não negligencie
as oportunidades de experimentar e apreciar onde está agora.
• Algumas pessoas podem dispensar suas ambições porque elas não podem ver o futurocomo você. Aceite que você deve abordar problemas reais hoje para chegar a um amanhã
melhor.

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DONALD CLIFTONREL ACIONAMENTO

3. Individualização
COMO PROGREDIRVocê sente-se fascinado pelas qualidades exclusivas de cada um. Você tem o dom de descobrir comodiferentes pessoas podem trabalhar juntas de forma produtiva.
POR QUE O SEU PONTO INDIVIDUALIZ AÇÃO É EXCLUSIVO

Esses pontos fortes personalizados são específicos para os resultados do CliftonStrengths.
Motivado por seus talentos, você é bem sensível às experiências, atribulações e solidão que
vivem os visionários. Quando as pessoas descartam, de modo insensível, suas ideias
criativas, os futuristas sentem que você aprecia a visão deles do que pode ser feito nos
próximos meses, anos ou décadas.
É muito provável que você rotineiramente escolhe passar um tempo com pessoas quereconhecem, aplaudem ou valorizam as suas conquistas. Você provavelmente prefere acompanhia de pessoas que veem o que você tem a oferecer. Você prospera quando
cercado por pessoas que o apoiam. Você tende a se distanciar de pessoas que
repetidamente ignoram, menosprezam ou se sentem ameaçadas pelo o que você faz
naturalmente e bem.
Por natureza, você é muito ciente das características únicas das pessoas. Você nota
características que distinguem cada pessoa do resto.
Por causa de seus pontos fortes, você se identifica facilmente com o que os outros estão
pensando e sentindo. Você compreende intuitivamente suas esperanças, medos, alegrias etristezas. Isso o ajuda a considerar as coisas da perspectiva de cada pessoa.
Instintivamente, você reconhece instintivamente que você cresce e se beneficia quando
enfatiza seus pontos fortes. Isso explica porque você rotineiramente busca a companhia depessoas que valorizam seus dons únicos.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR INDIVIDUALIZ AÇÃOVocê percebe e aprecia as características únicas de cada pessoa, e não trata a todos damesma forma. Como você pode ver o que torna cada indivíduo único, você sabe como fazero melhor.

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DONALD CLIFTONTOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Aprecie a singularidade de cada pessoa que conhece.
• Torne-se um especialista em descrever seus pontos fortes e seu estilo. Qual foi o melhor
elogio que você já recebeu? Qual é o seu melhor método de construir relações? Como vocêaprende melhor?
• Em seguida, faça aos seus colegas e amigos essas mesmas perguntas. Ajude-os a criar um
futuro baseado em seus pontos fortes e no que eles fazem melhor.
• Veja os talentos nos outros e incentive-os a seguir seus sonhos. Ajude as pessoas aentender e maximizar o poder de seus talentos.
• Estude pessoas de sucesso para descobrir a singularidade que as tornou bem sucedidas.
• Ajude seus colegas de trabalho e amigos a se tornarem mais conscientes das motivações enecessidades exclusivas de cada pessoa.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Você geralmente sabe mais sobre os outros do que sobre você, e quando as pessoas não
demonstram sua consciência sobre seus gostos, desgostos, motivações e necessidades,
isso pode desapontá-lo. Reconheça que você precisará compartilhar suas preferências
com as pessoas e não presuma que elas saberão instintivamente.
• Seu impulso natural é colocar as necessidades e metas individuais à frente do que é melhor
para o grupo. Para evitar o aparecimento de favoritismo e preconceito, reconheça que àsvezes você precisará ajustar seu estilo para um bem maior.

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DONALD CLIFTONEXECUÇÃO

4. FocoCOMO PROGREDIRVocê pode assumir uma direção, seguir por ela e fazer as correções necessárias para manter ocontrole. Você define prioridades, e então age.
POR QUE O SEU PONTO FOCO É EXCLUSIVO

Esses pontos fortes personalizados são específicos para os resultados do CliftonStrengths.
Por causa de seus pontos fortes, você pode estar ciente de que é mais persistente e
determinado do que a maioria das pessoas. Talvez isso seja mais evidente quando vocêestabelece uma meta clara. Você dirige a maior parte de sua atenção à tarefa. Você evita se
distrair com atividades irrelevantes, demoradas e/ou não produtivas.
É muito provável que você normalmente se imerge em atividades intensas. Preferindo um
ritmo veloz, você se deleita com empolgação. Você gosta de estar cercado de pessoas com
pensamento semelhante. Elas o motivam a gastar ainda mais energia realizando o que
precisa ser feito. Você se mantém ocupado e trabalha duro sempre que necessário.
Instintivamente, você busca controlar as circunstâncias da sua vida. Você provavelmente
escolhe trabalhar em tarefas por si mesmo para poder determinar o que fazer, quando fazer
e como fazer. A tomada de decisões em grupo geralmente é frustrante para você.
Há boas chances de que você mantém suas tarefas e projetos nos trilhos definindo
objetivos semanais. Você se concentra nessas metas até atingi-las.
Por natureza, você normalmente estabelece metas de desempenho passo a passo para si
mesmo. Manter as tarefas e metas da semana em mente provavelmente aumenta suaschances de terminar em primeiro lugar e ser declarado o melhor.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR FOCOVocê tem uma capacidade poderosa de priorizar, definir metas e trabalhar de forma
eficiente. Você evita distrações demoradas e continua na direção de um objetivo geral.

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DONALD CLIFTONTOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Defina metas específicas com cronogramas para se motivar.
• Anexe cronogramas e medições aos seus objetivos e acompanhe seu progresso. Cumprir
regularmente seus objetivos provará que você está avançando e inspirando você mesmo afazer mais.
• Tente colocar uma "hora de energia" diária de foco completo no seu calendário a cadasemana. Durante essa hora, desligue todos os seus alertas de mídia social, afaste-se de seu
e-mail, encontre um espaço comprometido e trabalhe em prol de um objetivo importante - enada mais.
• Anote seus objetivos e consulte-os com frequência. Você se sentirá mais no controle dasua vida.
• Em reuniões, assuma a responsabilidade de resumir o que o grupo decidiu, definindo
quando o grupo aplicará suas decisões e marcando uma data para se reunir novamente.
• Preste atenção àqueles que pensam, agem e falam com menos eficiência do que você. Às
vezes, os "desvios" deles conduzirão a descobertas inesperadas.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Você pode se concentrar tão intensamente em seu próprio trabalho que não percebe
quando metas e prioridades mudam. Lembre-se de parar ocasionalmente o que estáfazendo para reavaliar seus objetivos.
• Quando você está absorvido em alguma coisa, pode ser lento para responder àsnecessidades imediatas dos outros e parecer emocionalmente distante. Reconheça que, àsvezes, você terá que parar e responder às interrupções das pessoas importantes em sua
vida.

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DONALD CLIFTONINFLUÊNCIA

5. Excelência
COMO PROGREDIRVocê se concentra nos pontos fortes como uma forma de estimular a excelência pessoal e de grupo.
Você procura transformar algo muito bom em algo fantástico.
POR QUE O SEU PONTO EXCELÊNCIA É EXCLUSIVO

Esses pontos fortes personalizados são específicos para os resultados do CliftonStrengths.
Instintivamente, você é grato quando suas perguntas são respondidas, seus estudos
fornecem novas informações ou seus conhecimentos aumentam. Você rotineiramente
aprofunda o seu entendimento por meio de conversas, a mídia, a Internet, livros ou aulas.
Você evita passar a maior parte do seu tempo em assuntos que não estão a par com suas
capacidades naturais. Em vez disso, você escolhe aproveitar seus talentos — e, fazendo,
isso, você consistentemente produz resultados de primeira.
Há boas chances de que você costuma descobrir o que torna cada pessoa especial. Vocêconversa, observa ou estuda pessoas que produzem nada menos do que excelência para
identificar o que as inspira. Sem dúvida, você prefere se associar a pessoas que
compartilham da sua paixão de pegar algo bom e torná-lo melhor. Depois que entende oque motiva uma pessoa, você pode motivá-la a transformar o que foi melhorado em algoincrivelmente fantástico.
Por causa de seus pontos fortes, você seleciona projetos, atribuições ou tarefas que lhepermitem usar os seus talentos para produzir resultados. Busca ativamente oportunidades r
trabalhar de forma independente. Você provavelmente percebe que progride muito maisquando pode trabalhar sozinho.
Por natureza, você sente-se atraído por pessoas que reconhecem seus talentos como um
colaborador individual. Suas chances de sucesso aumentam de modo notável quando vocêpode determinar como resolverá problemas, atingirá metas, obterá conhecimento, aplicará
suas habilidades ou administrará as tarefas.
É muito provável que você identificou seus talentos e pontos fortes. Você sabe as coisas
que faz muito bem. Você desperdiça muito pouco tempo remoendo suas limitações,deficiências ou falhas. Os seus pontos fortes permitem a você conquistar o primeiro lugar
repetidamente. Você se recusa a concentrar muita energia em áreas em que precisa se

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DONALD CLIFTON

esforçar apenas para obter resultados medianos. “Qual é o ponto?” você se pergunta.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR EXCELÊNCIA

Você se concentra na qualidade e prefere trabalhar com e para o melhor. Ao ver o que cada
pessoa naturalmente faz melhor e capacitá-las para isso, você torna indivíduos, equipes egrupos melhores.
TOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Esforce-se pela excelência e incentive os outros a fazer o mesmo.
• Mantenha o foco em suas próprias forças. Escolha um talento que você deseja maximizar acada mês e invista na construção dele. Refine suas habilidades. Adquira novos
conhecimentos. Pratique. Continue trabalhando para o domínio completo.
• Transforme seus pontos fracos em pontos irrelevantes. Encontre um parceiro, desenvolva
um sistema de apoio ou use um dos seus temas mais fortes para compensar seus pontos
fracos.
• Ajude seus amigos e colegas de trabalho a reconhecer os talentos e as forças das outras
pessoas.
• Desenvolva um plano para usar seus pontos fortes fora do trabalho. Analise como seus
pontos fortes estão relacionados com sua missão pessoal e como eles podem beneficiar
sua família ou comunidade.
• Estude o sucesso. Gaste tempo com pessoas que descobriram seus pontos fortes. Quantomelhor entender como a organização de pontos fortes conduz ao sucesso, maior aprobabilidade de você criar sucesso em sua vida.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Sua vontade de esgotar todos os resultados possíveis pode frustrar aqueles que querem
chegar a uma conclusão adequada e seguir adiante. Às vezes, você precisa aceitar que"bom o suficiente" é adequado e apropriado.
• Você pode ficar desapontado quando um projeto ou iniciativa ficar aquém da sua definição
de excelência. Tente não desanimar quando tiver que trabalhar ou assinar algo que seja
aceitável, mas não ideal, aos seus olhos.

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DONALD CLIFTONPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

6. Estratégico
COMO PROGREDIRVocê cria formas alternativas para prosseguir. Diante de qualquer cenário que se apresente, vocêconsegue rapidamente detectar os padrões e as questões importantes.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR ESTR ATÉGICOVocê pesa rapidamente caminhos alternativos e determina o melhor deles. Sua capacidade
natural de antecipar, reproduzir diferentes cenários e planejar com antecedência faz de vocêum ágil tomador de decisões.
TOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Tenha sempre pelo menos três opções em mente para que você possa se adaptar se as
circunstâncias mudarem.
• Fortaleça os grupos aos quais você pertence usando seu talento para descobrir o melhor
caminho para o sucesso. Como você pode fazer isso rapidamente, pode parecer que vocêestá "voando", então explique-se ao longo do caminho para ajudar os outros a entender oque você vê.
• Programe o tempo todos os dias para pensar em seus objetivos e estratégias. O próprio
tempo pode ser a melhor maneira de avaliar todas as suas opções e encontrar o curso deação correto para cada meta.
• Confie nas suas ideias. Como você analisa as opções de forma tão natural e fácil, você podenão perceber como apresentou uma estratégia. Mas, devido a seus excepcionais talentos, éprovável que seja bem-sucedido.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Ao trabalhar com outras pessoas, às vezes elas podem interpretar mal seus fortes talentos
Estratégicos como críticas. Tenha cuidado com o que já está funcionando bem e o que osoutros concluíram.
• Como você avalia padrões e caminhos com muita rapidez, outros podem achar difícil seguirou entender seu processo de pensamento. Esteja ciente de que, às vezes, você pode ter
que recuar para explicar como você chegou onde você está.

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DONALD CLIFTONPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

7. Estudioso
COMO PROGREDIRVocê tem um grande desejo de aprender e quer melhorar continuamente. Você é motivado muito maispelo processo de aprendizagem do que pelos resultados.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR ESTUDIOSOVocê adora aprender e sabe intuitivamente como aprende melhor. Sua capacidade naturalde captar e absorver informações rapidamente e de se desafiar continuamente para
aprender mais mantém você na vanguarda.
TOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Use sua paixão por aprender para agregar valor à sua vida e à vida de outras pessoas.
• Seja um dos primeiros a adotar novas tecnologias e mantenha seus colegas de trabalho,
amigos e familiares informados. Você aprende rapidamente e outras pessoas apreciarão
quando você compartilhar e explicar desenvolvimentos de ponta para elas.
• Respeite seu desejo de aprender. Aproveite as oportunidades educacionais em sua
comunidade ou no trabalho. Mantenha a disciplina de inscrever-se em pelo menos um novo
curso ou aula a cada ano.
• Encontre oportunidades para expandir seu conhecimento. Enfrente tópicos, cursos ou
projetos cada vez mais difíceis. Você ama o desafio de uma curva de aprendizagem
rigorosa, por isso, tenha cuidado ao aprender em etapas.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Você valoriza muito o aprendizado e o estudo, e você pode tentar impor esse valor aos
outros. Certifique-se de respeitar as motivações dos outros e resista a empurrá-los para oaprendizado pelo bem do aprendizado.
• Você gosta tanto do processo de aprendizagem que talvez os resultados não sejam tão
importantes para você. Tenha cuidado para não deixar o processo de aquisição deconhecimento atrapalhar seus resultados e produtividade.

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DONALD CLIFTONEXECUÇÃO

8. Realização
COMO PROGREDIRVocê trabalha duro e possui uma grande dose de resistência. Você tem grande satisfação em estar
ocupado e ser produtivo.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR RE ALIZ AÇÃOVocê adora concluir tarefas e suas realizações te satisfazem. Você tem um forte impulsointerno - uma fonte inata de intensidade, energia e poder que o motiva a trabalhar duro parafazer as coisas.
TOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Traga intensidade e esforço para as áreas mais importantes da sua vida.
• Defina metas desafiadoras. Tire proveito de sua automotivação com um objetivo mais
ambicioso toda vez que você terminar um projeto.
• Reserve um tempo para celebrar cada sucesso antes de passar para seu próximo item ou
tarefa, mesmo que só por alguns minutos.
• Limite seus compromissos com projetos ou tarefas que se alinhem com suas maiores
prioridades o máximo possível.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Você pode ficar frustrado quando os outros não trabalham tanto quanto você e ainda
acham que você é muito exigente. Lembre-se de que nem todos têm as mesmas
expectativas para si mesmos ou são impulsionados a trabalhar tão duro quanto você.
• Sua necessidade urgente de realizar tarefas pode fazer com que você assuma projetos ou
concorde com os prazos antes de saber tudo o que está envolvido. Antes de secomprometer com algo, verifique se você tem o tempo e os recursos necessários para fazer
isso corretamente.

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DONALD CLIFTONEXECUÇÃO

9. Responsabilidade
COMO PROGREDIRVocê toma posse mental do que diz que vai fazer. Você está comprometido com valores estáveis,
como honestidade e lealdade.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR RESPONSABILIDADEVocê tem um profundo senso de dedicação e sente-se responsável pelos seus
compromissos. Você é uma pessoa de palavra e os outros sabem que podem confiar em
você.
TOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Tome posse das coisas que mais importam para você.
• Sempre verifique sua agenda e sua lista de tarefas antes de aceitar uma nova solicitação.
Isso ajudará você a atender realisticamente todos os seus compromissos sem
sobrecarregar a si mesmo e demonstrar aos outros que está falando sério sobre suas
responsabilidades.
• Alinhe-se com os outros que compartilham seu senso de comprometimento. Você vaiprosperar quando estiver cercado por outros que levam suas responsabilidades tão a sério
quanto você.
• Seja um guardião da ética para sua escola, organização ou comunidade, tomando medidas
para eliminar e evitar qualquer comportamento antiético que você possar presenciar.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Como você acha difícil recusar as solicitações de outras pessoas, às vezes você secompromete em excesso. Tente gerenciar seus talentos de Responsabilidade, desistindo dealgo antes de assumir uma nova tarefa.
• O excesso de obrigações pode impedi-lo de passar tempo com as pessoas mais
importantes da sua vida. Lembre-se que, às vezes, "não" é a melhor resposta para a saúdede seus relacionamentos.

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DONALD CLIFTONEXECUÇÃO

10. Crença
COMO PROGREDIRVocê tem certos valores fundamentais que são imutáveis. Desses valores emerge um propósito
definido para sua vida.
POR QUE VOCÊ TEM ÊXITO AO USAR CRENÇA

Seus valores fundamentais orientam você e lhe dão propósito. Você oferece clareza,convicção e estabilidade vivenciando seus valores.
TOME ATITUDES PAR A MA XIMIZ AR SEU POTENCIAL

Honre seus valores; eles mantêm você no curso durante tempos difíceis.
• Mantenha lembretes de sua missão pessoal ao seu redor. Em situações difíceis, esses
lembretes ajudarão você a se concentrar em seu objetivo e na valiosa contribuição quevocê faz.
• Tenha coragem em sua capacidade de selecionar projetos para trabalhar. Pergunte sobre os
resultados pretendidos e o público-alvo. Quando possível, envolva-se em ideias e projetos
que correspondam aos seus valores.
• Tente manter um equilíbrio adequado entre o seu trabalho e a vida pessoal. Ambas as áreas
se beneficiarão quando você dedicar tempo e atenção suficientes para cada uma.
CUIDADO COM OS PONTOS CEGOS• Como você é apaixonado por suas próprias crenças, os outros podem ver você comoteimoso ou obstinado em seus caminhos. Tenha em mente que todos têm uma visão única
do mundo e, na maioria da vezes, não será a mesmo que a sua.
• Tenha cuidado para não julgar os princípios e motivações das outras pessoas. Os valores esistemas de crenças das outras pessoas merecem seu respeito, mesmo quando você nãoconcorda com eles.

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DONALD CLIFTON

Navegue por Seus Pontos Fortes restantes

11. Analítico
12. Competição
13. Ativação
14. Autoafirmação
15. Disciplina
16. Comunicação
17. Organização
18. Intelecção
19. Positivo
20. Ideativo
21. Carisma
22. Input
23. Prudência
24. Desenvolvimento
25. Relacionamento
26. Conexão
27. Comando
28. Imparcialidade
29. Empatia
30. Contexto
31. Harmonia
32. Restauração
33. Adaptabilidade
34. Inclusão

Sua maior oportunidade de atingir todo o seu potencial é desenvolver e
usar os seus pontos mais fortes. Mas, também é importante entender
todos os 34 temas do seu relatório CliftonStrengths.
Seu perfil CliftonStrengths 34 exclusivo
Os temas superiores do seu perfil CliftonStrengths 34 podem aparecer
regularmente em sua vida e os mais profundos podem não aparecer
nunca.
Para entender completamente o seu DNA de talento, considere como
todos os seus temas dos pontos mais fortes, separadamente ou em
combinação, influenciam o seu trabalho e vida pessoal. Além de seconcentrar nos seus 10 temas principais:• Navegue pelo meio. Você pode notar esses temas CliftonStrengths
em seus comportamentos periodicamente. E talvez você tenha que
confiar neles em determinadas situações. Pense nesses temas comoum sistema de suporte que você pode usar quando precisar.
• Gerenciar os pontos inferiores. Assim como seus principais pontos
fortes mostram quem você é, aqueles pontos que menos se destacam
podem lhe dizer quem você não é. Eles não são necessariamente
pontos fracos, mas são seus temas menos poderosos. Se você não
gerencia-los corretamente, eles podem impedir que você maximize seu
potencial.
• Identifique pontos fracos. Para determinar se algum tema está
atrapalhando seu caminho, analise a seção “O que é um ponto fraco?”na próxima página e descubra como superar possíveis obstáculos ao
seu sucesso.
Para saber mais sobre todo o seu perfil CliftonStrengths, consulte a seção
"Sua Sequência de Temas do CliftonStrengths 34" no final do relatório.

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DONALD CLIFTONO Que É um Ponto Fraco?

1. Significância
2. Futurista
3. Individualização
4. Foco5. Excelência
6. Estratégico
7. Estudioso
8. Realização
9. Responsabilidade
10. Crença
11. Analítico
12. Competição
13. Ativação
14. Autoafirmação
15. Disciplina
16. Comunicação
17. Organização
18. Intelecção
19. Positivo
20. Ideativo
21. Carisma
22. Input
23. Prudência
24. Desenvolvimento
25. Relacionamento
26. Conexão
27. Comando
28. Imparcialidade
29. Empatia
30. Contexto
31. Harmonia
32. Restauração
33. Adaptabilidade
34. Inclusão

Focar em seus pontos fortes não significa que você pode ignorar seus
pontos fracos.
A Gallup define um ponto fraco como qualquer coisa que atrapalheseu sucesso.
Embora a avaliação CliftonStrengths não quantifique matematicamente os
pontos fracos, você pode usar o seu perfil para entender como qualquer
um dos seus temas de pontos fortes pode impedir que você maximize seu
potencial.
Seus pontos mais fortes são sua melhor oportunidade para o sucesso.
Mas, em algumas situações e com algumas pessoas, esses mesmos
temas podem atrapalhar sua eficiência e tornarem-se pontos cegos.
Os temas na parte inferior do seu perfil também podem atrapalhar seu
sucesso. Eles não são necessariamente pontos fracos, mas
provavelmente não são naturais para você.
Para identificar pontos fracos em potencial, pergunte-se:• Esse tema prejudica meu sucesso?
• Eu já recebi feedback negativo relacionado a esse tema?
• A minha função exige que eu use esse tema, mas me sinto esgotado
quando faço isso?
Se você respondeu sim a alguma dessas perguntas, talvez esteja
descobrindo áreas de fraqueza. Não ignore seus pontos fracos. Em vez
disso, concentre-se em seus pontos fortes e trabalhe para gerenciar asáreas que ficam no seu caminho.
Como gerenciar meus pontos fracos?
• Reivindique-os: Conheça seus pontos fracos e como eles se colocam
em seu caminho• Colaboração: Peça suporte a seus parceiros• Aplique um ponto forte: Use um tema diferente para alcançar um
resultado melhor• Apenas faça: Confie e faça o seu melhor

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DONALD CLIFTON

Identifique Sua Contribuição Exclusiva:
Os Domínios dos Pontos Fortes
Enquanto o seu perfil CliftonStrengths 34 ajuda você a entender quem você é, há também opoder de saber como fazer as coisas acontecerem, influenciar outras pessoas, construir
relacionamentos e processar informações. A estrutura dos quatro domínios CliftonStrengths Executar, Influenciar, Construção de Relacionamento e Pensamento Estratégico - é outra
maneira de pensar sobre seus pontos fortes e como você contribui quando se junta, cria ou
lidera uma equipe.
As melhores equipes são formadas por pessoas que entendem suas próprias contribuições
exclusivas, assim como as de outras pessoas, para a equipe. Essa conscientização evalorização capacitam a equipe a ser mais coesa, versátil, produtiva e engajada.
No entanto, tenha cuidado para não deixar que os quatro domínios limitem o seu pensamento.
Se você não tiver nenhum tema principal em um domínio específico, não se preocupe. Isso não
significa que você não consiga pensar estrategicamente ou construir relacionamentos, por
exemplo. Todo mundo realiza tarefas, influencia outros, constrói relacionamentos e processa
informações. Você apenas usa seus temas mais fortes em diferentes domínios para chegar ao
mesmo resultado.
A próxima página mostra como seu perfil exclusivo de pontos fortes é classificado nos quatro
domínios. Saber qual domínio você lidera pode ajudá-lo a entender sua contribuição maispoderosa.
Os Domínios dos Pontos Fortes
EXECUÇÃO

INFLUÊNCIA

Pessoas com temas de execução
dominantes fazem as coisas
acontecerem.

Pessoas com temas influenciadores
dominantes assumem
responsabilidades, falam e garantem
que os outros sejam ouvidos.

REL ACIONAMENTOPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

Pessoas com temas dominantes na
Construção de Relacionamento criam
relacionamentos fortes que podem
unir uma equipe e torná-la maior doque a soma de suas partes.

Pessoas com temas dominantes dePensamento Estratégico absorvem eanalisam informações que
proporcionam melhores decisões.

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DONALD CLIFTON

Você lidera com temas de Influência
apontados no relatório CliftonStrengths.
Você aprende a assumir responsabilidades, falar e ter certeza de que os outros sejam ouvidos.

Influência

Pensamento Estratégico

Execução

Relacionamento

Este gráfico mostra a distribuição relativa de seus resultados exclusivos do CliftonStrengths 34 nos quatro domínios.
Essas categorias são um bom ponto de partida para você examinar onde tem mais potencial para desempenhar com
excelência e como você pode contribuir melhor em uma equipe.
Consulte o gráfico abaixo para obter mais detalhes sobre seus pontos fortes por domínio.

Seus pontos fortes por Domínio
E X E C U ÇÃOI N F LU Ê N C I A

R E L AC I O N A M E N TO

P E N SA M E N TO E ST R AT É G I C O

10

23

13

12

33

34

11

2

CrençaPrudência

Ativação

Competição

Adaptabilidade

Inclusão

Analítico

Futurista

15

8

14

16

26

3

30

20

Disciplina

Realização

Autoafirmação

Comunicação

Conexão

Individualização

Contexto

Ideativo

4

9

21

5

24

19

6

22

Foco

Responsabilidade

Carisma

Excelência

Desenvolvimento

Positivo

Estratégico

Input

28

32

27

1

29

25

7

18

Imparcialidade

Restauração

ComandoSignificância

Empatia

Relacionamento

Estudioso

Intelecção

17

31

Organização

Harmonia

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DONALD CLIFTON

Tomada de açãoDescobrir seus pontos fortes é apenas o começo. Alcançar a excelência depende de sua capacidadede desenvolver e aplicar seus pontos fortes e maximizar seu potencial.
Agora, dê os próximos passos:• Compartilhe os seus pontos fortes com outras pessoas. As conversas com as pessoas maispróximas a você podem acelerar o desenvolvimento de seus pontos fortes.
• Encontre um Coach de Pontos Fortes Certificado pela Gallup. Um coach pode ajudá-lo aaprender a aplicar seus pontos fortes de maneira produtiva, independente da situação.
• Aplique seus pontos mais fortes diariamente. Leia as sugestões em seu relatório e use as
seguintes declarações para orientá-lo.
COMO VOCÊ PODE PROGREDIR COM SEUS PRINCIPAIS PONTOS FORTES

Significância
Procure oportunidades para fazer um trabalho importante, onde você possa ajudar outras pessoas aelevar o nível.
Futurista
Compartilhe suas visões de um futuro melhor.
Individualização
Aprecie a singularidade de cada pessoa que conhece.
Foco
Defina metas específicas com cronogramas para se motivar.
Excelência
Esforce-se pela excelência e incentive os outros a fazer o mesmo.
Estratégico
Tenha sempre pelo menos três opções em mente para que você possa se adaptar se as
circunstâncias mudarem.
Estudioso
Use sua paixão por aprender para agregar valor à sua vida e à vida de outras pessoas.
Realização
Traga intensidade e esforço para as áreas mais importantes da sua vida.
Responsabilidade
Tome posse das coisas que mais importam para você.
CrençaHonre seus valores; eles mantêm você no curso durante tempos difíceis.

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22

DONALD CLIFTONSua Sequência de Temas do
CliftonStrengths 34
1. Significância

7. Estudioso

INFLUÊNCIAPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

Pessoas excepcionalmente talentosas no quesito
Significância querem exercer um grande impacto. Elassão independentes e priorizam objetos com base em
quanta influência elas exercerão sobre sua organização
ou as pessoas próximas.

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Estudioso têm um grande desejo de aprender e desejam
aprimorar-se continuamente. Elas são motivadas muito
mais pelo processo de aprendizagem do que pelos
resultados.

2. Futurista

8. RealizaçãoPENSAMENTO ESTR ATÉGICOE XECUÇÃO

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Futurista são inspiradas pelo futuro e pelo que podeacontecer. Elas energizam outras pessoas com suasvisões do futuro.

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Realização trabalham duro e apresentam muita
perseverança. Elas têm grande satisfação em estarem
ocupadas e serem produtivas.

3. Individualização

9. Responsabilidade

REL ACIONAMENTOE XECUÇÃO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Individualização ficam intrigadas com as qualidadesúnicas de cada pessoa. Elas têm o dom de descobrir
como diferentes pessoas podem trabalhar juntas deforma produtiva.

Pessoas excepcionalmente talentosas no quesito
Responsabilidade assumem um compromisso
psicológico de cumprir o que prometem. Elas sãocomprometidas com valores estáveis, tais como ahonestidade e a lealdade.

4. Foco10. Crença

E XECUÇÃO

E XECUÇÃO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Foco
escolhem uma direção e a seguem, fazendo as correções
necessárias para manter o curso escolhido. Elas definem
prioridades, e então agem.

As pessoas excepcionalmente talentosas no temaCrença têm determinados valores essenciais que são
imutáveis. Desses valores, emerge um propósito definidopara suas vidas.

5. Excelência

11. Analítico

INFLUÊNCIAPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Excelência concentram-se nos pontos fortes como um
modo de incentivar a excelência individual e do grupo.
Elas procuram transformar algo muito bom em algofantástico.

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Analítico
procuram por motivos e causas. Elas têm a capacidadede analisar todos os fatores que podem afetar uma
situação.

6. EstratégicoPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Estratégico criam formas alternativas para prosseguir.
Diante de qualquer cenário que se apresente, elas sabem
rapidamente detectar os padrões e as questões
importantes.

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12. Competição
INFLUÊNCIA

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Competição medem seu progresso em relação ao
desempenho dos outros. Elas se esforçam paraconquistar sempre o primeiro lugar e adoram participar
de competições.

23

DONALD CLIFTON

13. Ativação

20. Ideativo

INFLUÊNCIAPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

Pessoas com forte tema de talento Ativação podem fazercom que as coisas aconteçam, tornando pensamentos
em ação. Elas querem fazer as coisas agora em vez desimplesmente falar sobre elas.

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Ideativo
são fascinadas por ideias. Elas conseguem descobrir
conexões entre fenômenos aparentemente não
relacionados.

14. Autoafirmação

21. Carisma

INFLUÊNCIA

INFLUÊNCIA

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Autoafirmação sentem-se confiantes em sua capacidadede assumir riscos e administrar suas próprias vidas. Elastêm uma bússola interna que proporciona certeza em
suas decisões.

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Carisma adoram o desafio de conhecer novas pessoas econquistá-las. Elas sentem satisfação em quebrar o gelo
e estabelecer contato com alguém.

15. Disciplina
E XECUÇÃO

22. Input
PENSAMENTO ESTR ATÉGICO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Disciplina
gostam de rotina e estrutura. Seu mundo é mais bem
descrito em termos da ordem que elas criam.

Pessoas excepcionalmente talentosas no quesito Input
têm uma necessidade de coletar e arquivar. Elas podem
acumular informações, idéias, artefatos ou até mesmo
relacionamentos.

16. Comunicação

23. Prudência

INFLUÊNCIA

E XECUÇÃO

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Comunicação geralmente têm facilidade de traduzir seus
pensamentos em palavras. Elas têm boas conversas e
são boas apresentadoras.

As pessoas excepcionalmente talentosas no temaPrudência são melhores descritas pelo grande cuidado
ao tomarem decisões ou fazerem escolhas. Elasantecipam os obstáculos.

17. Organização

24. Desenvolvimento

E XECUÇÃOREL ACIONAMENTO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Organização são capazes de organizar, mas também têm
uma flexibilidade que complementa essa capacidade. Elas
gostam de determinar a maneira como todos os recursos
e partes podem ser organizadas para uma máxima
produtividade.

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Desenvolvimento reconhecem e cultivam o potencial em
outros. Elas identificam os sinais de cada pequena
melhoria e obtém satisfação a partir da evidência do
progresso.

18. IntelecçãoPENSAMENTO ESTR ATÉGICO

As pessoas excepcionalmente talentosas no temaIntelecção caracterizam-se por sua atividade intelectual.
Elas são pessoas introspectivas e que apreciam
discussões intelectuais.

19. Positivo
REL ACIONAMENTO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Positivo
têm um entusiasmo contagiante. São pessoas alegres e
que estimulam os outros com seus planos.

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25. Relacionamento
REL ACIONAMENTO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Relacionamento preferem relacionamentos muito
próximos com os outros. Elas sentem enorme satisfação
em ajudar seus amigos a conquistar um objetivo.

26. ConexãoREL ACIONAMENTOAs pessoas excepcionalmente talentosas no temaConexão acreditam nas ligações entre todas as coisas.
Elas acreditam que há poucas coincidências e que quase
todo evento tem significado.

24

DONALD CLIFTON

27. Comando

34. Inclusão

INFLUÊNCIAREL ACIONAMENTO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Comandotêm presença. Elas podem assumir o controle de uma
situação e tomar decisões.

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Inclusão
aceitam os outros. Elas se importam com as pessoas quese sentem excluídas e se esforçam para incluí-las.

28. Imparcialidade
E XECUÇÃO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Imparcialidade são conscientes da necessidade de tratar
as pessoas com igualdade. Elas desejam rotinas estáveis
e regras e procedimentos claros que todos possam
seguir.

29. Empatia
REL ACIONAMENTOAs pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Empatia conseguem sentir as emoções de outras
pessoas se colocando na "pele" e na situação delas.

30. Contexto
PENSAMENTO ESTR ATÉGICO

Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Contexto
gostam de pensar no passado. Elas entendem o presente
estudando sua história.

31. Harmonia
REL ACIONAMENTOAs pessoas excepcionalmente talentosas no temaHarmonia buscam o consenso. Elas não gostam deconflitos; em vez disso, procuram pontos deconcordância.

32. Restauração
E XECUÇÃO

As pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Restauração são especialistas em lidar com problemas.
Elas são boas em descobrir o que está errado e resolver
o problema.

33. Adaptabilidade
REL ACIONAMENTOAs pessoas excepcionalmente talentosas no tema
Adaptabilidade preferem "aceitar as coisas conforme
acontecem". Elas tendem a serem pessoas centradas no"agora", que aceitam as coisas como as recebem edescobrem o futuro um dia de cada vez.

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