真のダイバーシティ（多様化）に向けて
日本のマーケティングリサーチ業界における男女のキャリア形成への提言

調査対象者
日本
n=190

日本除くグローバル 就業状況
n=990

3%

パートタイム男性 55% 45% 女性 vs

男性 45% 55% 女性

73%

管理職+27%

フリーランス

フルタイム
96%

従業員数

職位
エントリー
～ミドル

1%

100+

社長・5% CEO2-9963%

従業員数

1%

37%

フリーランス© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

従業員数

2

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,日本とジェンダーダイバーシティ ～ 調査の結果から!

日本はグローバルより男女差を解消するペースが遅い

1 シニアレベルに男女差が大きい
2 日本の女性は働き方やキャリア形成に障壁を感じている

3 日本の女性はキャリア形成機会に恵まれないと感じている
4 そもそもキャリアを築くことに興味・関心がない!

日本は男女ともに新しい働き方やキャリア形成に消極的© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

3

1 日本のリサーチ業界は未だシニアレベルに女性が少ない！
特に取締役レベルにおける男女差が激しい社長・CEOに至っては。。。。
日本

86%

男性96%

64%vs.

女性4%

36%

14%

女性

グローバル

男性

女性

日本

男性

21%
男性

79%

女性

グローバル

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4

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,1

日本の女性は男性の同僚に比べて、給与が低く、昇進も遅い
グローバルの女性より昇進回数は多い。
が、取締役まで昇進しない

日本の女性の65％は年収500万円未満（ボーナス・福利厚生除く）

1.4
平均
昇進回数

7.5
日本

52%

65%

C11 昨年ボーナスを受け取ったか？

はい：84% 男性 vs. 83% 女性

1.2

平均
社歴55%

5.6

66%
グローバル

グローバルでは女性の方がボーナスを受け取った

C11 2016 年に行った仕事に対し、ボーナス、株式、その他の形式の報酬を受け取られましたか。
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5

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,2 日本の女性は働き方に障壁があると感じている…
グローバル

日本
26%

ワークライフバランスの欠如

男女差別 2%6%

3xトレーニング 9%
機会の不足 16%49%

2x 30% 男性

34% 女性3% 男性
4% 女性
17% 男性24% 女性

家庭との両立を考えると現状の仕事に満足せざるを得ないが、一方でキャリアアップの道に未練。
（女性、マネジャー）
わたしが女性であるからか不明
だが、どんな場合でも威圧して抑え込む態度をされる。男性役員に対してはそのようなことはないように思う。
（女性、役員レベル）

そもそもキャリアアップをあまり望んでいない。
精神的負荷が大きく、苦痛。もうすこし相談できる環境であれば違うかも。（女性、中間レベル）*Low Base© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

6

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,2

日本の女性は、キャリアを築くことに多くの障壁があると考えている
会社は妊娠した従業員へのサポートをしないと感じている

子供を持つことは、キャリア形成への大きな障壁と考えている
家事・育児（主に育児）で働く時間が制限される

14%（女性、中間レベル）

9%

育児に時間がとられる（女性、エントリーレベル）

日本

17%*
56%

*Low Base

とても制限される世帯の主な給与所得者© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

グローバル

0%
91%

D7 総合的に、あなたの雇用主は、妊娠した従業員に対してどの程度支援してくれていると思われますか。
7

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,3

日本の女性は、キャリア形成の機会に恵まれていないと感じている

C8 現在の仕事の状況において、キャリアアップ（出世・昇進など）する機会はどのくらいありますか。

日本の女性の31%が、キャリア形成の機会が非常に少ない、あるいは全くないと感じている
Vsグローバルの女性23％© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

81グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,日本の女性は昇進機会がなく、且つ昇進の話がしづらいと感じている
3 自分のキャリア形成にもっと自信を持つべき管理職やそれ以上のレベルの昇進機会が平等でないと感じている

37%

Global企業であり、評価方針が大括りの為、具体的成果が反映されにくい

日本の女性
は、昇進について話すことを躊躇しがち日本(男性、部門長)

女性

自分の昇進が妥当なものかどうか、具体的な評価内容がみえない。

男性

54%
43%

（女性、シニアマネジャー）

27%

女性
男性

48%
42%グローバル

日本
グローバル© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

9

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,4 日本では、雇用機会均等への取り組みに消極的
B8 貴社では従業員の機会均等の問題に取り組むために、次のどれを行っていますか。

1/2

47%

53%

62%

3x
31%

25%

従業員の採用プロセスで多様性を徹底させている

日本
グローバル

柔軟なスケジュール (親、介護者、その他必要な人を対象に)© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

4% 7%

11%

機会均等に取り組むためにその他の措置を講じている

わからない

10

1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,4

日本では、男女共にキャリア形成への取り組みに消極的

C6 同僚と比較し、あなたはご自身のキャリアアップにどれくらい積極的に取り組んでいますか
5 極めて積極的 - 個人的なキャリアの成長機会を常に求め、機会があればほとんど受け入れる

13% 10%24% 18%グローバル

日本

C7 キャリアと個人の生活のバランスをどのようにとっていますか

1-現在、個人の生活を優先させている

16% 12%
日本© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

119% 8%
グローバル
1グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,

WIReからの真のダイバーシティへの提言!
女性にキャリア形成を意識させるには？

エグゼクティブレベルへの明確なキャリアパス
メンター機会とロールモデル

ワークライフバランスを自己管理できるようにリーダーシップスキルを磨く機会!
男女双方の働き方へのサポートの充実

フレックス勤務の拡充
男女に手厚い産休・育休取得と職場復帰プログラム
働き方・キャリア形成について声を上げるスキル© 2017 Lieberman Research Worldwide. All rights reserved. CONFIDENTIAL.

121グローバル Strategy Group, for the Rockefeller Foundations,ご清聴ありがとうございました