CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

特集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

目 次
FIDIC-2007

シンガポール大会

プログラム概要

FIDIC-2007

シンガポール大会参加者

一覧

10

FIDIC Young Professionals Management Training
Programme（YPMTP）
FIDIC-若手専門職マネジメント研修プログラム 中 島

11Plenary Session 1 Japan Bank for International
Cooperation Japanese ODA Loans and FIDIC
全体講演 1 国際協力銀行（JBIC）日本の ODA と FIDIC
国際協力銀行 飯 島 聰 部長
Plenary Session 2 Minister of National Development,
Singapore
全体講演 2 シンガポール国家開発大臣
金井恵一
Plenary Session 3 Asian Development Bank・World Bank
全体講演 3 アジア開発銀行 世界銀行
河上英二

剛

35

Workshop 1：New market opportunities
ワークショップ 1：アジアにおける新たな市場の可能性
渡津永子

36

Workshop 2：Professional recognition
ワークショップ 2：職業認識（認定）薫37Workshop 3：Development the Young Professional
ワークショップ 3：若手専門職の育成
秋永薫児

40

Workshop 4：Choosing the best advisor
ワークショップ 4：最良のアドバイザーを選ぶ

好41

Workshop 5：Growing and sharing expertise
ワークショップ 5：専門的経験の育成と共有 春 公一郎

43Workshop 6：Collaboration or Risk All
ワークショップ 6：協同あるいはリスク

蔵重俊夫

44

Workshop 7：Partnering for profit
ワークショップ 7：利益を目指した提携

藤原亮太

46

Workshop 8：Delivering quality services -Essential Tools
ワークショップ 8：品質確保のためのツール 赤 坂 和 俊

48Workshop 9：Development of New Skills
ワークショップ 9：新技術の発展

一

49

FIDIC Member Associations in the Asia-Pacific Region（ASPAC）Executive Meeting
FIDIC-アジア太平洋協会連合 理事会
前田剛和

51

FIDIC Member Associations in the Asia-Pacific Region（ASPAC）General Assembly Meeting・Network Lunch
FIDIC-アジア太平洋協会連合 総会・昼食
赤坂和俊

52

12

16

17

Plenary Session 4 Leighton Asia・Maunsell-AECOM
Hong Kong
全体講演 4 Leighton 社（オーストラリア）
・Maunsell-AECOM
社（香港）
遠山正人
18
FIDIC Directors and Secretaries Meeting
FIDIC 事務局長会議
FIDIC Presidents' Meeting
FIDIC 会長会議

山下佳彦

廣谷彰彦

FIDIC Capacity Building Committee（CBC）Meeting
FIDIC-能力開発委員会
桜井一
FIDIC Integrity Management Committee（IMC）meeting
FIDIC-不正防止委員会
河上英二

21

23

Sustainable Development Committee（SDC）meeting
持続可能な開発に関する委員会
狩谷
薫

27

Business Practice Workshop：Project Sustainability
Management（PSM）Pays
ビジネスプラクティスワークショップ：
持続可能な開発はペイする
春 公一郎

28

FIDIC Risk and Liability Committee（RLC） meeting
リスクと責任に関する委員会
蔵重俊夫

30

FIDIC Group of African Member Associations（GAMA）
Networking Seminar
FIDIC-アフリカ協会連合 ネットワーキング・セミナーの報告竹村陽一
552007 FIDIC General Assembly Meeting（GAM）
2007 年 FIDIC 総会
内村

好

56

Social Programme
懇親行事

赤坂和俊
渡津永子

57

シンガポール大会の思い出

早房長雄

61

FIDIC 大会に参加して

大野欣雄

62

伊藤茂也

63

31

FIDIC-Young Professionals Forum（YPF） Steering
Committee Meeting
FIDIC-若手専門職フォーラム 運営委員会

FIDIC シンガポール大会
秋永薫児

桜井

24

26

Future Leaders Workshop
将来のリーダー ワークショップ

関

20

Business Practices Committee（BPC）meeting
ビジネスプラクティスコミッティー会議
金井恵一

Business Practice Workshop：Winning with Business
Integrity Management System（BIMS）
ビジネスプラクティスワークショップ：
公正管理システムで勝利
蔵重俊夫

狩谷

33

略語表

Young Professional Open Forum
若手専門職 討論会

−9−

初参加の感想64

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

特集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC-2007 シンガポール大会
プログラム概要
今年の FIDIC 大会はシンガポールで開催されました。
「Global services, enhanced partnerships」をメインテー
マに、全体講演、各種委員会、9 つのワークショップ、地域会議、総会などで活発な議論が行われました。また、初日の全体講演では、国際協力銀行（JBIC）
プロジェクト開発部の飯島聰部長が「Japanese ODA Loans
and FIDIC」というテーマで講演されました。
日本からは 33 名が参加しました。
開 催 期 間： 2007 年 9 月9日（日）〜 9 月13日（木）
開 催 地：シンガポール市
メインテーマ： Global services, enhanced partnerships
プログラム
Sunday 9 September

Theme 2: Challenges

FIDIC CBC Meeting

Workshop 4 Choosing the best advisor

FIDIC YPMTP working session

Workshop 5 Growing and sharing expertise

FIDIC IMC meeting

Workshop 6 Collaboration or risk all
Theme 3: Tools

FIDIC BPC meeting
FIDIC SDC meeting

Workshop 7 Partnering for profit

FIDIC RLC meeting

Workshop 8 Delivering quality services

Directors and Secretaries Meeting

Workshop 9 Capacity utilisation

Directors and Presidents Meeting

ASPAC Executive Meeting

Welcome Reception: Civilisations Museum

FIDIC GAMA Task Force Meeting

Monday 10 September

Wednesday 12 September

Opening Ceremony Suntec

Business Practice Workshop: BIMS

Plenary Session

Business Practice Workshop: PSM-Minister of National Development, Singapore

FIDIC YP SC meeting-Asian Development Bank, Vice-President

ASPAC Asia Networking Seminar and GAM-World Bank,Chief Procurement Policy Officer

ASPAC Asia Networking lunch-Japan Bank for International Cooperation, Director

GAMA Africa Networking Seminar-Leighton Asia, Managing Director

YPMTP Future Leaders' Workshop-Maunsell-AECOM Hong Kong, Group Chief

FIDIC GAM

Executive

YP Open Forum
Gala Dinner

Tuesday 11 September
Theme 1: Opportunities

Thuersday 13 September
FIDIC DBO Contract Seminar （Optional）

Workshop 1 New market opportunities
Workshop 2 Professional recognition
Workshop 3 The power of people−10−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

FIDIC-2007

シンガポール大会参加者

会社名
いであ

一覧

所属

氏名

広島支店 建設コンサルタント事業部
橋梁グループ グループマネジャーNJS コンサルタンツ

伊藤茂也

Takeuchi MarkOYO インターナショナル㈱代表取締役社長田中達吉㈲大野化学機械工業所

代表取締役社長

大野

欣雄

京都大学
（大本俊彦建設プロジェクト・
コンサルタント）

教授

大本

俊彦

㈱オリエンタルコンサルタンツ

代表取締役社長

廣谷

彰彦㈱オリエンタルコンサルタンツ

国際事業部

中島

剛

㈱オリエンタルコンサルタンツ

社会環境事業部

渡津永子㈱ ACK グループ

経営企画本部藤岡和久㈱建設技研インターナショナル

業務本部

前田

剛和

㈱建設技術研究所

代表取締役会長

石井弓夫㈱建設技術研究所

常務取締役

内村

好

㈱建設技術研究所

経営企画部

次長

河上

英二

㈱建設技術研究所

経営企画部

担当部長

金井

恵一

㈱建設技術研究所

東京本社

遠山

正人

高木技術士事務所

所長

高木

秀雄

㈱東京設計事務所

東京支社

狩谷

薫

㈱日水コン

海外事業部

業務部長

桜井

一

㈱日水コン

河川事業部

副事業部長

藏重

俊夫

㈱日水コン

東京下水道事業部技術第 1 部㈱日水コン

下水道事業開発部㈱日水コン

東京下水 3 部 1 課長㈱日本工営

コンサルタント海外事業本部
副事業部長

㈱日本工営

コンサルタント海外事業本部課長

早房技術士事務所

所長

国際企画室長

営業企画室長防災室長

下水道グループマネージャー

部長

担当部長

公一郎

秋永

薫児

赤坂

和俊

地域社会事業部

関

好

民活プロジェクト部

藤原

亮太

早房

長雄

竹村

陽一

武田

薫

飯島

聰

宮尾

泰助

小泉

淑子

賛助会員
国際協力銀行（JBIC）

理事

国際協力銀行（JBIC）

プロジェクト開発部

部長

国際協力銀行（JBIC）

プロジェクト開発部

調達監理班

西村あさひ法律事務所

弁護士

京都大学

春

課長

OSHIMA, KUNIE

AJCE

元事務局長

藤江

五郎

AJCE

事務局長

山下

佳彦

日本人参加者−11−

33 名

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特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Plenary Session 1 Japan Bank for Internationnal Cooperration Japanese
ODA Loans and FIDIC
全体講演 1 国際協力銀行（JBIC）日本の ODA と FIDIC
国際協力銀行 プロジェクト開発部部長 飯 島−12−

聰CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）−13−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）−14−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）−15−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Plenary Session 2 Minister of National Development, Singapore

全体講演 2 シンガポール国家開発大臣
株式会社建設技術研究所 経営企画部担当部長
技術研修委員会副委員長 金 井 恵 一

日 時：9 月 10 日（月）9：20 〜 9：40

クを保ちつつ、わが国への投資家に対して付加価値を場 所：Ballroom 2，Suntec City

与えることにより競争に打ち勝つ力を育みつつある。

来 賓：シンガポール国家開発大臣 Mr. Mah Bow Tan

Collaboration

内 容：来賓挨拶は、当初予定されていたインドネシア

グローバルな都市づくりのための国際協力の重要性

産業大臣が欠席となったため、シンガポール国も充分認識している。わが国の建設市場は常に開放さ家開発省の Mah Bow Tan 大臣のみとなった。

れており、セントーサ島やマリーナベイなどの複合リゾー

大臣は冒頭、折からの雨天に触れ、「あいにく

トに代表される世界的インフラは、海外の力を得てできの雨だが、雨は水資源に乏しいシンガポール

たものである。我々は、国際的コンサルタントと我が国にとっては、大変にうれしいこと、今日は我々のコンサルタントやコントラクターの協力による事業を大にとってはラッキーな日です。
」と会場を沸かせ

歓迎する。

たあと、以下の要旨のスピーチをされた。

Benchmark against the Best Global Practice
我が国の建造物の世界標準への適合を確保するため

2007 年の FIDIC 年次大会が、ここシンガポールで開に、我々は法規制の要求や手続き、実務を国際標準に催され、世界中のプロフェッショナルをお迎えできること照らして検証している。このために英国、米国、NZ かは大変喜ばしい限りである。

ら優れた実務家を呼び、我々の建築管理体制の査定や改善への提言などを受けている。

Challenges of Globalization

Sharing our Experience

トマス・フリードマンがかつてその著書で述べたよう

近年、我が国のプロフェッショナルは海外市場でそのに、工業国と新興国の間の競争の土俵は平坦化してきサ ービ スを 提 供し 始 めて い る 。また 、Building &ており、今も時々刻々と、物やサービスの自由交易は世Construction Authority（BCA、建築・建設庁）の方針や界中で進行しつつある。今年の本大会のテーマである

法規制の経験などが他の国から参考例として求められ「Global Services, Enhanced Partnerships」は、まさにこうしるようになってきている。こうして我が国の経験やノウハ

た我々の直面する状況に対応した、時機を得たものでウを他国と分かち合い、国際的に貢献できることは我々あると考える。建設業界の国際性に鑑みれば、グローにとっても励みとなっている。

バル化の波はより広範な顧客層とより高い品質・基準へ
これまで述べてきたシンガポールの経験は、FIDIC がの要求をこの業界にもたらしてきているからである。
こうしたグローバル化の試練に立ち向かうには、世界中のプロフェッショナル同士は言うまでもなく、プロフェ

今後グローバル化の試練に対応して行く上で何らかのお役に立つのではないかと考えている。

ッショナルと業界と政府との間での、効果的な提携や協力関係の構築が、鍵である。ここは、FIDIC が重要な役

Sustainable Global Development
グローバル化の波は試練であるとともに、世界的な開割を果たすことが期待されているところである。

発ブームの中でコンサルティング・エンジニアにとってSingapore's Experience

大きな機会の出現でもある。また、高まる環境問題へのOpen Market Policy

関心の中で、コンサルティング・エンジニアは持続可能

42 年前の独立以来、保護主義を捨て、市場開放に徹な建設業務を推進する上で大きな役割を担っている。

して外国資本を呼び込み、技術や経営ノウハウを導入

こうした状況下、シンガポールでも持続可能な開発にし、世界輸出市場への足がかりを得てきた。現在のグ向けた取組みを種々行っている。我々は、建造物の環

ローバル化の中でも引き続き他の経済圏とのネットワー

境保持についての最低基準を法制化する予定であり、−16−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

関連の研究開発を奨励している。この面で、国際的な求を満たしてゆくための優れたパートナーシップ作りにパートナーが積極的な役割を果たしてくれることを大歓向け、お集まりの皆様方がそれぞれの議論においてそ迎したい。

の知識や洞察を交換されることと思う。また、この会議は様々な提携や協力関係の構築には絶好の機会となる

Conclusion

ことであろう。

今年のテーマ、「Global Services, Enhanced Partnerships」
は、サービスのグローバル化に直面する業界にとって時機

この大会のご成功と、皆様の快適で実り多きシンガポを得たものである。高品質のインフラへのいや増す要ール滞在を祈念する。ご静聴に感謝する。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Plenary Session 3 Asian Development Bank・World Bank
全体講演 3 アジア開発銀行・世界銀行
株式会社建設技術研究所 経営企画部次長
国際活動委員会 QBS 分科会長・政策委員会 河 上 英 二

1．日 時：2007 年 9 月 10 日（月）10：45 〜 12：00

や温度調整などの省エネに積極的に取り組んでいる。

2．場 所：サンテック 2 階 Ballroom2■ FIDIC との協力

3．議長及び参加者

ADB 資金の 60 ％がインフラプロジェクトへの投資で

議長：Jorge Diaz Padilla, Mexico：FIDIC 会長あり、その企画、設計、実行などは 90 ％以上コンサルタ

報告者：

ントが担っており、明らかに FIDIC は ADB にとって重要なパートナーである。プロジェクトに関わるコンサルタン① Lowrence Greenwood：ア ジ ア 開 発 銀 行 Vice-

ト業務の品質が重要であることも良く知っている。

President

また、腐敗がプロジェクトを失敗させる大きな要因で「アジアのインフラを開発するための協力−機会と挑戦」

あることを知っており、ADB では昨年、腐敗防止のアク■ 高い経済成長

ションプランを作成し、実行中である。また、政府への現在、アジア・太平洋地域は世界的にも非常に高い

指導強化も図っており、その点では FIDIC の BIMS を反

経済成長をしている地域である。典型的な中国は映させた政府向け GPIMS の開発には感謝している。

10.7 ％、インドは 9.2 ％。この地域のグローバル化、自今後とも協力をお願いしたい。

由化などによって全体的に上昇している。
■ 挑戦すべき課題② Berard Becq：世界銀行 Chief Procurement Policy
Officer・ 貧困問題：未だに繁栄と貧困の 2 つの顔を持った地■ 世界銀行の活動状況について域である。
貧困を救うためのインフラ投資は、ADB が抱える途・腐敗防止の強化、透明性・競争性が進む。能力開発。

上国が必要とするインフラの研究によると向こう10 年間

・ 調達のドキュメント作成や BIMILACI を通じた FIDIC

で最低でも3.7 兆ドルが必要で、その約 80 ％は中国ととMDBとの協力

インドが対象である。

・ 2006 年はここ 6 年間でもっとも多い 236 億ドルの融資

資金調達も公共事業への投資を中心とすることや PPPが行われ、その内 73 億ドル（31 ％）が政策策定業務の活用、多国間にまたぐプロジェクトの発掘などで不足への融資であった。また、その内約半分はアジア・太を調達する。

平洋地域であった。
■ 重点事項と挑戦・ 環境破壊とエネルギー需要の爆発的な増加
ADB はクリーンエネルギーを供給側、需要側いずれ

・ 各国の調達の仕組みの強化（透明性やシステム化）の立場からも推進する。風力、太陽、バイオなどの再生や地域の能力開発のサポート

可能なエネルギーの開発と供給、利用側としては照明

・ ただし、調達のシステムは使用国の使いやすさに配−17−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

慮し、複雑さや高度化は避ける

運用を一致させるべき。

・ プロジェクト及び調達における品質の確保−閾値を・ 倫理や公正：Quality の実現には ethics や integrity を設けて適切に運用する供えた仕組みが必要。ツールの統合や活用を進める。

・ コンサルタントに関する課題：Quality（技術と倫理）・ 調達における透明性、競争性の増加：透明性や効率やクライアントとのよき関係を保証するための政策、性、経済性、効果などが広く求められている。コンサQuality に影響の大きい技術力の低下やリスクを抑制

ルタントの競争的な選定するための能力開発とその維持、腐敗との戦い（発注機関との協力が必要）

4. 感想・ 適切な選定は、規則の質やその規則を適切に運用できるかどうか、利用者の能力による。

いつも聞かれるハーモナイゼーションであるが、対融資国政府、また対コンサルタントとその仕組みの体系化

・ Quality が低下している（安さと高い品質の関連はな

や整理が整いつつあるように感じた。Quality の重要性

い、QCBS が全ての原因ではない）、何が必要かを考（なにがあったのかは？である）
をいつになく多く説明さ

えて選定方法を決めるべき。

れていた。途上国の QBS 反対の意見あり。

・ 能力開発：Quality を高めるのに必要。選定の方針とADB ： Greenwood 氏

WB ： Becq 氏

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Plenary Session 4 Leighton Asia ・ Maunsell-AECOM Hong Kong
全体講演 4 Leighton 社（オーストラリア）
・Maunsell-AECOM 社（香港）
株式会社建設技術研究所
東京本社防災室長 遠 山 正 人

初日の全体フォーラムのプログラムのうち、午後の講演とパネルディスカッションについて報告する。

（原文 Japanese ODA Loans and FIDIC ）講演の概要：（別途報告）② 講演者：David Savage 氏、Leighton Asia（Southern）,
社長

1．日 時：2007 年 9 月 10 日（ 月 ） 14： 00 〜 17： 00（途中コーヒーブレークあり）

講演テーマ：

2．場 所：サンテック 2 階 Ballroom2

プロジェクト最適化のための提携・遂行契約−原理3．講演等の概要と利益① 講演者：飯島 聰氏、JBIC, プロジェクト開発部長（原文 Relationship Contracting-Principles and benefits ）講演テーマ：

講演の概要：
Savage 氏は、「プロジェクト最適化のための提携・遂行

日本の ODAとFIDIC−18−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

契約（Relationship contracting）とは、発注者、コンサル

ジネスがダイナミックに変化しているなかで、国際企業

タント、コントラクター間の関係を確立・管理し、経験と技と地域企業の協力、協力を通じた新たなビジネスチャ

術をもとに最適なプロジェクト成果を引き出すための柔軟ンスの創出されていることを紹介した。

なアプローチである。
」と定義し、アジア地域を中心としまず、近年の調査結果等から我々が直面している地

た多くのプロジェクトの経験から、プロジェクト遂行の方

球規模の課題を、多くのキーワードとともに示した。その法が プロジェクト最適化のための提携・遂行契約に変化

内容は、人口増加、資源の管理・保全、水不足、気候変していること、その中でのコンサルタントとクライアントの動、エネルギーといった問題から、それらが輸送・交通、役割、より効果的な協力関係の確立のために必要なこと

地域社会に与える影響まで多岐にわたり、その課題のなどについて述べた。この契約形態は、階層化された発大きさを改めて認識させるものだった。

注者と受注者の役割の中で、従来の業務提携（Alliance

次に、このような課題に直面している状況の中での、

contracting や Partnership contracting）とは 連 携 の 範 囲

新たな資金源の確保、リスク移転、能率向上・説明責

や、責任・役割の程度に違いがあるものと思われる。

任・技術革新に基づくVFM 調達、ライフサイクルコスト

プロジェクト最適化のための提携・遂行契約の導入といった側面から、公共事業の調達をめぐる動向を述

は、時間、コスト、リスク分散、柔軟性、技術革新などプべ、最近の交通関係のプロジェクトから業務提携に関す

ロジェクトにおけるあらゆる面でメリットがあるとし、特る革新的な事例を紹介した。最後に、今後は技術者がに、オーストラリアでは、プロジェクト最適化のための提重要な役割を担い、コンサルタントがリーダーシップをと携・遂行契約という提携の形態が一般的になりつつある

るべきであると主張した。

とのことであった。

④ パネルディスカッション

また、導入にあたっての重要なポイントとして次の 2

Overcoming barriers and enhancing partnerships という点を掲げ、今後プロジェクト最適化のための提携・遂行

テーマで開催された初日の全体フォーラムの最後は、パ契約がプロジェクト達成の標準的な手法となるだろうと

ネルディスカッションで締めくくられた。

結んでいる。

パネリストは、直前にプレゼンテーションを行った Shum

−プロジェクト遂行の最適な方法の決定にあたって、氏のほか、この日のフォーラムでプレゼンテーションを行

コントラクターとコンサルタントが重要な役割を果た

った、ADB 副総裁の Greenwood 氏、JBIC の飯島氏、すことLeighton Asia 社の Savage 氏の計 4 名で、カナダ Golder−リスクの適正な配分が最重要であること

社の Boyd 氏がモデレータを務めた。

③ 講演者：Tony C.K. Shum 氏、AECOM、アジア局長

パネルディスカッションは、参加者からの質問にパネ

講演テーマ：

リストが答える形式で行われたが、時間が 20 分程度と地球規模の課題と機会、及び世界の調達の動向短かったため、突っ込んだ議論は行われなかった。参（原文

加者からは、世界銀行・JBIC などの融資機関とコンサ

Global Challenges & Opportunities, Global

Procurement Trends ）ルタントが何をできるか、PPP プロジェクトに参加するに講演の概要：

はどうすればいいか、若者を技術の世界に呼び込むにShum 氏は、人口増加・温暖化などの影響を受けてビはどうすべきか、といった質問が出された。

モデレータ及びパネリストの面々：左から Boyd 氏、Shum 氏、飯島氏、Greenwood 氏、Savage 氏−19−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Directors and Secretaries Meeting
FIDIC 事務局長会議
社団法人日本コンサルティング・エンジニヤ協会
事務局長 山 下 佳 彦

日 時：2007 年 9 月 9 日（日）9：00 〜 12：30

ションの促進、日豪研修などをとおした若手エンジ

場 所：Suntec Singapore, International Convention and

ニアの育成、FIDIC 報告会や AJCE セミナーによる

Exhibition Center, Room 303-4

協会内の能力開発や、協会外部への情報発信、公参加者：24 カ国事務局長、（欠席）米国、ノルウェー、ア共事業調達における品確法の推進、国内外事業にイルランド

おける AJCE の触媒としての役割等、を報告した。

議 長：Megan Motto, 豪州事務局長

・特記事項としては、①カナダ協会が外部（一般民衆）に対して、最良のエンジニアを選定するためのガイ

A．議題

ド（両面見開き2 ページ）
をホームページに紹介し、

1. 各国協会の現状報告

外部にも印刷物を配布していること、②オーストラ2. 事務局長会議の進め方について（議長説明）

リア協会が、新設したロビー活動専門部門の 6 ヶ月

3. ワークショップ

間に亘る活動成果報告が上げられる。オーストラリ

1）協会の適正な運営

ア協会は 70 ％が会員へのサービス、30 ％がロビー

2）政府へのロビー活動

活動に振り分けられている。2 名のロビー活動専門3）協会員の増強

職員が今年新規に採用され、契約、賠償保険、調

4）資金集め（Fund Raising）

達、職業安全・衛生等に関するロビー活動を実施

B．議事要旨している。この分野はコストが嵩むものであるが、今年は、議長国のオーストラリアが事務局長会議の議十分なメリットが期待されることから、主要な大手会

題及び議事進行を担当し、AJCE は藤江事務局長と山員企業が資金を提供している。

下（次期事務局長）が出席した。カナダのケベック協会
2．ワークショップについてから、来年度の FIDIC 大会の紹介を兼ね 2 名が特別参加された。

各国事務局長からの報告を受けて、議長が議題に上げられた 4 テーマについて討議の進め方を説明し、こ1．自己紹介（各国協会の現状報告）

れを受けて 4 グループごとに議論が行われ、以下の結議題は自己紹介であったが、参加者は各国の事務局論が報告された。

長であることから、自己紹介と共に各国の活動現況と1）協会の適正な運営課題などが報告された。活動現況を要約すると以下の・協会内部では、大規模企業会員と小規模企業会員

とおりである：との連携が重要である。大規模企業は多くの会費を・ヨーロッパでは、事業量に対しエンジニヤや人的資支払うが、小規模企業（オーストラリアでは、96 ％が源が不足しており、この関連で若手エンジニヤの確

小規模企業）
を含めた CE 業界の声を政府や発注者

保と能力開発が課題となっている。

に代表してアピールし、事業機会を創れること、小・CE 業界全体では、損害賠償保険の限界、協会会

規模企業は、大規模企業の資金援助やロビー活動

員とのコミュニケーション促進の重要性、若手エンの恩恵を受け、自分たちの主張を反映させることがジニアの教育・研修、ゼネコンとの連携促進、発注可能となっていることなどから、相互に win/win 関係

者や議会に対するロビー活動、公共事業におけるを築いている。

品質の確保（QBS）、理事会の役割と開催頻度、
QBS の PR 方策等、が課題として挙げられた。

・会員相互のコミュニケーション、会員を知ることが協会運営の基本である。

・AJCE は理事会の定期的な開催（1 回/2 ヶ月）、各委

・協会は、会員活動をマスコミに周知し、コンサルテ

員会や分科会をとおした活発な活動とコミュニケーィング・エンジニヤが QBS の推進や最良事業の提−20−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

案者であることを PRしている。

ィアに対しては適宜コメント発信する（メディアは論争

2）会員の増強を好むので、これを避けることなく論争に加わること・1）と共通するテーマである。会員増強の基本は、で（開かれた協会）、メディアは相談にくるようになる。

会員相互のコミュニケーション促進にあること、品・メディアへのメッセージは 10 〜 20 秒程度が大半で質の高いサービスを提供すること、高い倫理規定をあるため、答えを発信するのではなく、伝えたいメ

持ち・実践すること、協会のイメージを高めること、ッセージを発信するよう心がける。

メディアに対し透明性を強調し発信し続けること、・エンジニアをどのように活用できるか、我々の売り会員資格に付加価値をつけること（厳正な会員基方をメディアに伝えている（カナダ）。

準：ISO9001 の取得等）等が上げられた。

4）資金集め（Fund Raising）

・協会のイメージ向上やロビー活動の促進を兼ねて、・現状の会費に加え、教育、セミナー、研修等のプログラムをとおした資金集めを促進させる。

外部から有識者や政治力のある人材を招へいする

来年度の事務局会議は、9 月 5 日（金）に終日時間をことも検討している（オランダ協会）。
3）
ロビー活動

取り、南アフリカが議長を務め、ニュージーランド、フィ
リッピンが副議長を務める。

・ロビー活動をとおして影響力のある人・組織と定期的に面談し、長期的に良好な関係を築く。

おわりに・協会は、メディアに対し透明性を高め、コミュニケ

今年初めて事務局長会議に出席し、各国の事務局長

ーションに熟知していなければならない。
・豪州協会はロビー活動に 2 名の専属職員を採用し、に挨拶し歓迎されたことで、無事 1 年生としてのスター

毎日メディアに CE のメッセージを発信している。加トが切れたのではないかと感じています。藤江前事務

えて政府が抱えている課題の認識と、それに対す局長の築かれた実績を基盤に、AJCE 各位のご指導とる対策を提案している。

ご鞭撻を賜りながら、良きリエゾンとして尽力してまいる所存です。変わらぬご支援をお願い申し上げます。

・政府の良きアドバイサーとしても活動しており、メデ

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Presidents Meeting
FIDIC 会長会議
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 代表取締役社長
AJCE 会長 廣 谷 彰 彦

1．会長会議の意義

年は強行された。

FIDIC 会長会議は、毎年、FIDIC 本部の活動概要を

これまでは、様々な情報伝達手段として、たとえば、それぞれの会員協会へ伝達するための、非常に重要な

FIDIC-GAM に時間を多く割いてみたり、あるいは Pre-場である。しかし、FIDIC 総会が毎年てんこ盛り状態でGAM と称して、GAM の議題を予め提示して議論させ内容が充実し、また、さまざまな課題を出来るだけ議論ようとしたり、今回は会長会議として相当内容にかかるしたい意向から、会長会議の時間の確保が困難になり議論の場とした。今後とも、FIDIC 本部の苦悩は続くよつつある。さらには、会員協会が増加したこともあり、当うである。

会議のあり方にも更なる工夫が必要とされる。
2．会長会議の内容概説

参加者は FIDIC 本部理事、各協会正副会長等、事務アジェンダを英・和で対比して、以下に示す。

局長等、などであるが、相当人数になるため、場所の確内容を項目ごとに概説する。

保にも窮している。そのため、最近は日曜午後に当会議が開催されるようになると共に、街の観光の時間とぶ（1）歓迎と次第挨拶：ホルヘ・ディアス・パディラ会長

つかる様になり、大変に不興を買っている。さすがに昨

PPT を用いて、これまでの成果を中心に報告し、今後の方向性にも触れた内容となっていた。

年は多くの抗議を背景に時間・場所を変更したが、本−21−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）− 2004 年のビジョン(Engineering Our Future)に基づく

国際金融機関との隔年会議において、さらに幅広

活動

い課題に関して協議継続（3）地域会議報告：− 75 会員企業、さらに増加中、世界で 40，000 社プラスを代表− ASPAC− 毎年の総会で決議される戦略ならびに 2 カ年計画

ASPAC 報告の項で詳述予定に沿った日常行動− EFCA− 産業の代表性が重要であり、FIDIC が各地域を代

欧州の会員企業を代表し、大変に力強い活動を継表すると共に、会員企業が各国を代表。

続・70 億ユーロ（約 1．4 兆円）/年・百万人を雇− したがって、FIDIC の地域組織である ASPAC（ア用・現行の 4 委員会活動を通して、今後も協力にジア・太平洋)ならびに GAMA(アフリカ)を強力に

活動予定。

支援。

− FEPAC− さらに、FEPAC（中南米地域）
とも継続して協力を

中南米市場におけるコンサルタントの存在は、選検討

定・報酬・業慣行などに不利な点が多く、存続の危− EFCA（欧州連合）とは、より強力な統合化に向け機にあるため、より一層の活動活発化が必要。

て検討中⇒タスクフォース立ち上げ− GAMA− 出来るだけ多くの地域・産業と連携効果を狙う方向

新アクションプランに基づく活動・3 回/年の理事（2）主たる課題報告：（エンリコ・ヴィンク専務理事）

会・常設事務局設置の検討（4）FIDIC/EFCA タスクフォース：

2006 〜 2007 年の FIDIC 本部における主要活動の概括が報告された。

両協会の会長から、当産業の欧州における代表性の− 新規発刊（契約書、PPP ガイド、他）

統合提案にかかる検討報告があった。

図書販売は、過去最高を記録した。

− 両協会は、2004 年に協定を締結し、情報共有やコラ− 新規サービス（事業継続管理、調達公正管理、他）

ボレーション確立に向けた検討を進めることとした。

持続ある開発、パートナリングにおけるリスク、
PFI ／ PPP、他、様々な方向へ展開− しかし、具体の検討が進捗していないため、更なる活発化を図るため、合同タスクフォースを立ち上− 調達/国際金融機関

げる。

コンサルタントの選定にかかる国際金融機関との− とりあえずの TF 委員候補として、FIDIC 側から仏・協議の継続

独・英・米から各一名、EFCA 側からハンガリー・− 新規政策（例：会合等）

スペイン・デンマーク・ギリシャから各一名。

特に、地域会議等における代表制の確立などに注力− 2009年のロンドン大会では、ある方向性を出したい。

− 隔年会議（開発銀行等）−22−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）（5）オープンフォーラム：に、より多くの技術競争が導入されつつあり、FIDIC の各協会の会長は、当会議に出された課題、あるいは協力に感謝する旨、ならびに各種アンケート調査等に、その他課題にかかる議論を進めた。

会員各協会からの協力に感謝する旨を伝えた。

AJCE からは、本邦におけるコンサルタント選定方法

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Capacity Building Committee (CBC) Meeting
FIDIC-能力開発委員会
株式会社日水コン 海外事業部業務部長
国際活動委員会 CB 分科会長 桜 井一2007 年 9 月 9 日（日曜）07：45 〜 10：00● アフリカ開発銀行の調達ポリシー報告

Suntec 会場 3 階 305 号室● その他

まず、委員長から挨拶があり、続いて下記の話があ委員会メンバーった。
＊ 現在の委員の人数では、重要な委員会の活発的

Bayo Adeola（ナイジェリア、今期まで FIDIC 理事）：委

な活動には不足している。事務局から選任者およ

員長
Dick Kell（オーストラリア、元 FIDIC 会長）：委員

び数人の補強が必要である。今後、FIDIC 理事会

Javad Haddad（イラン）：委員と協議する。
＊ 委員長の理事期間が今回の総会で終了するが、続Hajime Sakurai（日本）：委員（欠席 John Ritchie、カナダ）：委員

けて委員長として続行する。しかし、本 CBC の担（欠席 Andras Rev、ハンガリー）：委員

当理事は後日決まることになる。

最初の連絡では、朝 7 時から委員会をスタートすると＊ 今後、多くのテキスト・ドキュメントを作らなくてはな

驚いていたが、結局 7:45 からとなった。6 人の委員のうらないが、協力してくれるWriterを探さなくてはなら

ち 2 人が欠席で、FIDIC 事務局からの出席もなく、結局ない。これも、FIDIC 理事会と協議する。

4 人での委員会となった。

Guide To Practice について、初版は世銀資金により1994 年作成され、2003 年に FIDICドキュメントとして発議事次第としては、下記が提案されたが、結局 FIDIC行された。現内容は次頁のようになっている。

の発刊している Guide to Practice についての協議が中

しかし、コンサルタント業界の現状に合わせた項目を心だった。
● ロンドン CBC 会議議事録レビュー・活動事項● Guide to Practice のレビューと改善案

追加し、現行の項目についても最新化する必要がある（上記右改定案を検討することとなった）。本編の中心● Guide to Practice の販売と活用項目に関するドキュメントが FIDIC の各委員会で発刊さ−23−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

れているが、それらを再度レビューし、本編を最新化すするとか、各国 MA の CB プログラムで利用する。また、る。また、本ガイドの内容をもっと分かりやすくするため、工学大学での教材として利用することが考えられるが、①ビジネスを始める前、②実施段階、③プロジェクト実

今後、Kell 氏を中心に活用方法を検討していく。

施及び④その他にグループ分けすることを検討する。

上記協議の結果、各項目ごとの改善および追加事項

本 ガイド をうまく活 用 す るに は 、FIDIC YPMTP

については、担当者を決めて作業・作成することとな（FIDIC のヤングコンサルタント研修プログラム）で利用った。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Integrity Management Committee (IMC) Meeting
FIDIC-不正防止委員会
株式会社建設技術研究所 経営企画部次長
国際活動委員会 QBS 分科会長・政策委員会 河 上 英 二

1．日 時：2007 年 9 月 9 日（日） 9：00 〜 10：30

程で重視されるべきである。

2．場 所：サンテック 会議室 303

・ FIDIC は BIMS（Business Integrity System）
を有してい

3．議長及び参加者

るが、政府を対象とした GPIMS（Government

議長：Felipe Ochoa

Procurement Integrity Management System）を 作 成し

報告者：

た。これまでのこれに関する活動をレビューして、さ① Jorge Diaz Padilla, Mexico：FIDIC 会長

らに活動を活発にする。

BIMILACI での FIDIC からの報告を中心に当該委員

・ 特にガイドラインを有しない国を対象に、BIMS の会に関連する事項の説明がなされた。

活用を促進する。
② John Boyd, Canada：FIDIC 次期会長

・ FIDIC は Quality を最重要視しているが、Quality の・認識が一致することが必要であることに気付いた。

社会的にも調達の透明性を求める声が強くなってきて

それは sustainability であり project-life cycle に関いる。私たちは公正な活動を目指しているが、企業側連する。

だけの努力にも限度があり、そういった意味でも政府向

integrity も quality のひとつであり、調達の過けの GPIMS は有効と考える。
−24−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）【委員会の TOR】
1. To work with our international partners: International Financing Institutions (IFI' s), Organization for
Economic Co-operation and Development (OECD), Transparency International (TI), in the development ofa demand-side Integrity Management process to complement FIDIC' s supply side efforts.
2. To assist the Executive Committee on matters related to Integrity Management and emerging
international initiatives.
3. To promote the use of the Business Integrity Management System (BIMS) as the effective tool ofcorporate governance in curbing corruption.
4. To follow up and support BIMS training and implementation programmes among Member Association's
membership of consulting firms.
5. To support the formation and effective functioning of a BIMS Users Forum.
6. To liaise, in conjunction with the Secretariat, with organizations with interest in Business Integrity
Management.

③ Xie Shanzhang, China：FIDIC 理事があった。

④ Renco G.campen, Netherlands（5）今後の活動⑤ Tore Frellumstad, Norway

基本的には BIMS のフォローアップを中心に活動を進⑥ 河上める。委員の情報交換はメールを活用して進めることが確認された。

4．他の報告事項（1）BIMS のアンケート結果報告

5．感想

前回の調査では 70 ％の実施率が今回は 75 ％と前進

桜井さんの代わりに初めて委員会に顔を出すことにはした。実施した国は 34 カ国で、各国平均 2 〜 3 の企なったが、会長や次期会長が参画するなど、この委員会業であった。日本は、中国に次いで 2 番目に実施企業の重要性を感じた。次からは、中国の Xie 理事が参画

数が多かった。ただし、中小のコンサルタント企業の実する予定である。

施率は 25 ％と少なかった。結果は HP に掲載しているので見てほしいとのこと。
（2）BIMS Training Kit について
トレーニングキットでは、幾つかのケーススタディの結果をマトリックス表に取りまとめ提供する。ドラフト段階であるため、委員会にてメールを活用した意見照会を実施する予定である。
（3）カナダの MOU について
カナダでは BIMS に独自のアイデアを組み入れた
MOU のシステムを開発した。詳細については、次のカナダ大会で紹介する予定である。
（4）本大会での WS について
9/12

ERP（Electronic Road Pricing）電子式道路通行料金徴収
システム

11:00 〜 12:00 に開催される WS について報告−25−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Business Practices Committee (BPC) Meeting
ビジネスプラクティスコミッティー会議
株式会社建設技術研究所 経営企画部担当部長
技術研修委員会副委員長

日 時：9 月 9 日（日）9：00 〜 12：00

金井恵一

2．今後推進すべきプロジェクトについて

場 所：Room 310，Suntec City

● 現在推進中の「Definition of Scope」についての説

議 長：Gregs Thomopulos（米国）

明、質疑のあと、今後のプロジェクトに関する議論があり、その中で QBS に関する討論が熱心に行わ

内 容：簡単な自己紹介の後、以下の内容にて 3 時間

れた。QBS を推進するためには、発注者側の理解にわたり熱心な議論が行われた。

を深め、発注者が QBS を実施するための体制を支援することが不可欠であり、そのためのツールが必

1．TOR の見直しと確認

要との声が大勢を占め、No.1 プライオリティーのプ

現在の TOR

ロジェクトとして取り上げることとなった。
● その他のプロジェク
ト候補としては以下があげられ

1）MA からその傘下会員企業の重要関心事についてるが、MA の意見も聞いた上で優先順位をつけるの情報収集をすることこととなった。

2）FIDIC が自ら貢献できる、或いは現存する知見を・ Best Practice of Selection

取りまとめて提示できる問題を特定すること・ Best Practice of Fee Development

3）「ベストプラクティスガイド」などを作成し、理事会

・ Disaster Managementに提言すること・ Design for Safety in Construction4）諸問題の解決に最も効果的な方法を生み出すため・ Series of Best Practice (Library)のタスクフォースの組成を提言すること● それぞれのプロジェク
トの提案者がメモを作成しメ

5）主要関心分野における諸情勢をモニターし、関連

ンバーに回付する。

情報を MA に提供すること〜リスクの特定と管理、● 当コミ
ッティーに MA が何を求めているのか、Survey

保険の動向、実務管理、QBS、QMS などを行う。
● 廣谷 AJCE 会長より、TOR の 2）の重要性について

3．他の委員会等との連携・調整

指摘がなされ、その達成のために MAとのコミュニ
ケーションをもっと強めるべきであるとの意見で一致● 上記 1．で提起された他委員会との連携・調整につした。

いては、下記の委員会を対象にリエゾン担当者を決● 多くのガイドラインが出されているが、それをどう適めてコミュニケートすることとなった。

用すべきかについての指南がない。
「ベストプラク・ Risk Committee

ティスシリーズ」のようなガイド作成を検討したらど・ Contracts Committee

うか、との意見が出された。

・ Sustainability Committee● Best Practice Award の創設を検討したらどうか、との・ Integrity Management Committee

意見もあった。

・ Capacity Building Committee● 他の委員会の TOR との関連が深いものも多く、今

4．最後に後調整を図るべきであるとの意見が出された。
● 上記の諸意見をふまえ、「MAとのコミュニケーション」● Thomopulos 委員長より、FIDIC における当委員会の観点を TOR に加えることとし、修正案を議長が作の重要性について言及があり、熱心な議論への謝成の上、メンバーにコメントを求めることとなった。

意とともに、今後一層の積極的な参画の要請がなされて、閉会となった。

−26−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Sustainable Development Committee (SDC) meeting
持続可能な開発に関する委員会
株式会社東京設計事務所
東京支社 下水道グループ グループマネージャー
技術研修委員会 FIDIC Policy 推進分科会長 狩 谷

日時：2007 年 9 月 9 日（日） 9：00 〜 12：00

場

所：Suntec Singapore International Convention and薫● FIDIC は顧客に対してメッセージを送り続ける必要がある。理事会では、PSM を普及させるために、

Exhibition Centre, Room 311

契約への盛り込み、衝撃的な影響、ビジネス慣習

参加者：Chair: William Wallaceの転換を図り、すべての関与する人々の関心を再

Iksan Van der Putte, Jacob Lipa, John Boyd

喚起する必要性が議論された。

狩谷薫、春 公一郎：AJCE⇒ 改訂は良いが、トレーニングマニュアルの作成も是非必要であるとの意見があった。

Sustainable Development Committee（ SDC）は、委員
2．PSM に関する白書に基づいた議論長であるビル・ウォレスが準備した議事次第及び事前に配布されていた「顕著な持続性成果を達成するための理事会等の意見を受け、持続可能なプロジェクトを調エンジニアリング設計プロセス」と題された白書の下書達するための新たなビジネスモデルの必要性が議論さきに基づいて行われた。今回の会議では、2004 年のコれた。ビジネスモデルには、次のような 7 つの構成要素

ペンハーゲン大会で発刊された PSM ガイドラインに基が必要だとの説明があった。
● 持続可能性の目標、目的及び数値設定の枠組み及づいた数回のセミナーでの受講者からの反応等を踏まびプロセス

えて、PSM の普及と持続可能な成果を達成するための方策を中心に議論がなされた。

● 博識で、協働する高い実績を有するチームの調達

1．PSM（Project Sustainability Management）
ガイドラ● 新規のより持続可能な技術を費用効果的に適用すプロセス
インを取り巻く状況

るプロジェクトマネジメントプロセス

a．PSM セミナーやその適用した事例からの結果● 総合的（holistic）
な解決策を想像し、設計し、調達するためのツール及び方法論● コペンハーゲンでの発刊以来、世界の 12 ヶ国で発表やセミナーを行ってきておりガイドラインの販売部● 総合的な解決策を可視化し、モデル化し、シミュレ

数は数百冊に達している。

ートするためのツール● オーストラリアのセミナーから、「意思決定過程への● 持続可能性成果を維持し、高めるためのツール

関与が重要」、「実務においては、技術革新が重要● 共有化されたプロジェク
トモデルに対するすべての視されていない」等の意見が出された。

関係者の高レベルの傾倒● 課題は持続性を達成するために、いかにそのよう

FIDIC がどのような方法ですべての利害関係者を集な状況に辿り着くかが課題である。

結させるかが、重要であるとの認識を確認した。FIDIC● 理事会では、委員会を拡張する方向を進めている。

の契約委員会は、物事をその実績を見て後追い的な見⇒ 建築界では各種のマネジメントの統合化を進め方をするので、留意が必要であり、当面は国際金融機ているとのコメントがあった。

関との協働委員会を設置する案も検討する必要がある。

b．改訂等の必要性

パートナリングのような形態のプロジェクトが目立ってき● PSM を業務調達要件に含むことが必要である。

ている（オーストラリア等）が、その際に顧客の視点に立● 持続可能な設計手法の確立が必要である。

った取組みが必要であり、CE は他の参加者より知識を● プロジェク
トを持続可能とするために、ベンチマー

有する部分もあり、コントラクターでなくとも、その業務にクや指標の明確化が必要である。

参加しうる。PSM の中にはプロジェクト・マネジメントが● 明確なデータベースが必要であるが、作業量は非組み込まれていなければならない。

常に大きい。

ISO にも持続可能性に関する取組がなされており、こ−27−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）の活動に注目すべきであるが、指標値設定プロセスをも災戦略）、世界銀行、ISO、ICC（国際商工会議所）、

合わせ持つ FIDIC の PSM は優位にたてると考えられる。

USGBA（US Green Building Council）等との接触を委員長より、持続可能なプロジェクトの推進とPSM の密にするべきであるし、関連するセミナー（例：海岸開発に関する会議等）への参加・発表もする必要が普及に向けて、SDC の拡張案が示された。

ある。
● 今後、FIDIC は PSM ビジネスの最前線にいる必要があるし、持続可能性を契約約款に含むべきかをも検討してゆく必要がある。
4．日本での取組み
図1● 日本では、顧客の意識の中に持続可能性をプロジ

FIDIC SDC（持続可能な開発委員会）組織

ェクトに組み込むといった意識が低いため、JBIC や
上記の各タスクグループを運営してゆくために、15-20

国土交通省への説明等を進め、その後セミナー等

人程度の委員が必要であることから、委員の勧誘方法を開催し、更に普及させるような方法が望ましいとに関して議論がなされ、これに関しては委員長とジョン・の意見を提出した。
● 日本では、一般的に基準等をクリアすることを対象

ボイド氏らで協議をすることとなった。各タスクフォースに設計がなされている。このような状況で、PSM での議長の選定が重要との意見が出された。

継続的に持続可能性を高めることが可能なのか不この議論に関しては、各自が気付いた意見・追加事明である。また、適用事例が少ないため、具体的な項等を委員長に送ることとなった。

業務への適用方法が明確でない。このため土木事
3．その他の意見

業等での事例を含めて、PSM 適用事例のショーケ● 建築界では、500 にも及ぶ指標値と、LEED やースを充実するよう要請した。

BREEAM 等の持続可能性に関する多くのシステム● 今後、FP 推進分科会においては、FIDIC の動きへが存在し、多種多様な分野・顧客が係わっているの対応とともに、国内顧客用の PSM 説明資料等のので関係を保っておく必要がある。

作成を含め、その普及促進に向けての動きを進め● PSM を普及させるために、UN/ISDR（国連国際防る必要がある。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Business Practice Workshop : Project Sustainability Management
（PSM）
Pays
ビジネスプラクティスワークショップ：持続可能な開発はペイする
株式会社日水コン 東京下水道事業部技術第一部部長
政策委員会副委員長・技術研修委員会幹事 春

日時：9 月 12 日（水）11：00 〜 12：00

2．講演概要場

所：Suntec Singapore 301-2（1）FIDIC PSM の意義

議長：Bill Wallace（アメリカ・FIDIC SDC Chair）

公一郎● 持続性を確保することは、現実的かつ喫緊の課題。

世界中のインフラを完全にオーバーホールし、より
1．はじめにサスティナブルな技術、システムに置き換えていく

本 ワ ー ク シ ョッ プ で は 、 FIDIC Sustainability
Development Committee（ SDC）の チ ェアをして い るWallace 氏 よ り 、 Project Sustainability Management

必要がある。これは、プロジェクト毎に対応していく必要がある。
● このような背景から、FIDIC は 2004 年のコペンハー

ゲン大会で「PSM ガイドライン」を発表、FIDIC PSM（PSM）に関する講演がなされた。

の普及に努めているところである。PSMとは、プロ−28−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

ジェクトごとに 環 境 管 理 を 行うという概 念 で、● ハイレヴェルなチームの活用

Sustainability に関わる目標を、社会面、経済面を含● イノヴェーション環境の創造を支援（4）進むべき道

めて設定し、達成度管理を行う点が特徴となっている。ガイドラインでは、46 のコア・インジケータが設

7 段階の階段を上り、ヒエラルキーの上位へ。

定されている。

① プロジェクト持続性に係る目標／基準を設定す● PSM の普及のため、SDC では各国でのセミナー開るための枠組みとプロセス催を行っているが、年々関心が高まっている状況に② 持続性の高いチームを選定するような調達プロある。一方、コンサルタントに仕事が発注される段セス

階では既に業務内容が決まっていてどうしようもな③ 持続性に係る課題をビジュアル化するようなツいなど、疑問／課題が寄せられている側面もある。

ール（2）エンジニア及び社会にとって重大な懸念④ 包括的ソルーションを提供するためのツール① 現在の経済発展は持続的でない⑤ 経済的に持続性の高い技術を適用できるようなプ

利用可能な資源や環境容量には限界があるが、ロジェクト・マネジメント・プロセス

それを超えつつある。

⑥ 持続的発展を維持／強化していけるようなツール② このままではすぐに（約 20 年）で危機的状況に達してしまう⑦ 政策に係るハイレヴェルな組織的関与（5）FIDIC SDC の予定● 災害マネジメント及び緊急時対応に係る課題につ

希少資源の探査に乗り出す人は年々増え、対処

いて継続的検討できるような組織もない。

● PSM ガイドラインの改訂③ 持続性の問題は、ビジネスや政府の方法を変えつつある● SD に配慮した調達プロセスの開発

市民は地球環境破壊によりもたらされる結果を認● 包括的ソルーションを提供するためのツール及び方法論の開発

識しつつある。と同時に、対策の実現を可能とす● 鍵となる組織との関係強化と支持の取り付けるイノヴェーションが切望されており、新たなビジネスが生まれつつある。

3．おわりに④ エンジニアがリードして状況打破すべきだが、今

FIDIC の年次総会は業界の抱える課題を扱うコンフはそうなっていない
エンジニアはヒエラルキーの底辺（プロジェクト

ァレンスであるが、そんな中で、唯一技術色を持つワーの意思決定フローの最下流）に位置しており、提クショップであった。サステイナビリティは、この 10 年ほ

案がなかなかプロジェクトに反映されにくい構造

どの間、大会のキーワードとしてもてはやされてきた感がにある。

あったが、それが昨年ブダペスト大会で忽然と消え失⑤ 他業種の脅威

せ、どうしたことかと訝っていたところ、今回の再登場と会計士や建築家、あるいは顧客ですら、この新たあいなった。温暖化対策は一進一退の歩みを続けていな機会をビジネスにつなげよう、エンジニアにはるが、大仰に言えば世界を救うキーは技術であるという任せられないと考えているおそれがある。

講演者の信念、熱意が感じられた。

（3）コンサルティング・エンジニアが関わっていく方法

講演後のディスカッションでは、「あと20 年で破局」と① エンジニアの役割認識

か、大会初日のフォーラムでも紹介された「2015 年に東● SD に関わるビジネスケースについて理解

京の人口は 3,600 万人になる」
といった少々怪しげな将● 現状を永続させない

来予測に対して物言いがついたものの、PSM の普及に

② 持続性確保に不可欠なプロセスやツールの開関しては「規制当局に対してプッシュすべき」
「貧困のよ

発／活用

うなヒューマン・アスペクトを組み込むべき」「地域との● 7 つの段階（次節）

関連性を組み込むべき（地域的サステイナビリティ）」と● PSM ガイドラインはその第一段階

いった建設的意見も交わされ、今後の SDC 活動へのよ③ 持続性を引き上げるようなプロジェクトの調達

いインプットとなったと思われる。

● 持続性に貢献できる技術−29−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Risk and Liability Committee (RLC) meeting
リスクと責任に関する委員会
株式会社日水コン 河川事業部 副事業部長
国際活動委員会副委員長 蔵 重 俊 夫

日 時：2007 年 9 月 9 日 10：30 〜 12：00

TOR の確認がなされ、特に EC との連携が強調され

場 所：シンガポール、サンテック国際会議場、3 階会

た。また、今回のフォーラムから委員会への再編は、RM

議室 305が additional ではなく、それ自体が issue であるという見

議 長：Kevin Corbett, Faber Maunsell, UK

解にもとづくものであるという説明がなされた。

委 員：Keith Lonsdale, Berrymans Lace Mawer, UK
2．Risk Management Implementation Guideline

Malcom Padayachee, Glenrand MIB, SA
Nora Fung, ACE, UK（南ア協会）の紹介

Steve Bamforth, Griffith & Armour, UK

同資料の紹介がなされ、ACE のガイドラインをベース

Steve Jenkins, Connel Wagner, NZ

として策定されたようであるが、非常にハンディで内容

Toshio Kurashige, Nihon Suido

的にも理解しやすい構成となっている。

Consultants.Co.,Ltd., Japan

第 1 部 Risk Management のガイダンス

EC オブザーバー：Flemming Pedersen, Rmbol, Denmark

第 2 部 業務の各段階でのリスク管理のヒント

Adam Thornton, Dunning Thornton, NZ

第 3 部 潜在的リスクに対する対策一覧表
3．Risk ワークショップのシナリオについて

昨今の一層複雑化するプロジェクトを取り巻くリスク
事情の変化を考えたとき、リスク・マネジメントは業界の9/11 の WS の進め方について、議長からのシナリオ提取り組むべき大きな課題として、その重要性がますます示があり、了解された。すなわち、まず Goalとしてリス増大していることから、リスク・マネジメント・フォーラム

クを管理する際のフレームを示し、次いで問題点の提（RMF、Risk Management Forum）は、リスク＆ライアビ

示、そして結論として Risk 管理の今日的重要性を示唆

リティ委員会（RLC、Risk and Liability Comittee）へとし、フロアを巻き込み FIDIC の役割まで議論していくこ

発展的に改組され、今回、第 1 回目の会議が行われた。

ととなった。

1．TOR の確認

4．ハンガリー大会での WS 成果について
慣習法や市民法による法体系秩序を有する先進諸国

Terms of Reference
To identify significant issues impacting on risk and liability forthe consulting engineering industry, and formulate strategies toaddress these.
To monitor professional liability conditions and insurance
world-wide and periodically report significant trends to the
Executive Committee.
To monitor world wide and report on contractual trends,
client risk mitigation strategies and legislative frameworks.
To develop relevant best practice tools and guidelines onrisk management, liability and insurance.
To assist the Secretariat in establishing Task Groups as
required and monitor their work for final recommendation to
the Executive Committee.
To liaise with other committees through the Secretariat
concerning these matters.

では同一の土俵で RM の議論が可能であるが、途上国でどう展開していくかについては課題であり、意識喚起も必要と合意された。
5．Draft Risk and Liability Paper by Steve Jenkins
NZ の Steve Jenkins のペーパーは、リスク管理上の問題点を広範に示したものであり、FIDIC-EC で一読した 結 果 、指 摘され た 多くの 問 題 点 はビジネス実 践（Business Practice）上の問題であり、当該委員会での独自の切り口があっても良いと思われるとする EC の見解が Flemming Pedersen より示された。
6．他の委員会との連携について
当委員会は、あらゆる委員会と関連しており、実際、−30−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

円滑な連携は困難な面もあるが、出来るだけオブザー

Part I ： Risk Management のイントロダクション

バー参加等を考えていくこととなった。また、メールを活Part II： Risk Management の一般的ガイダンス

用した他委員会の情報についてもEC 経由での回覧をPart III：ケース・スタディとRM シナリオ

検討することとなった。

Part IV：紛争発生時の解決に向けたガイダンス
あわせて、無限責任に対する FIDIC ポリシー・ステ

7．今後の活動方針

ートメントの策定も近々に対処することになっている。

EC 側からは、Document の作成を強く求められた。
8．おわりにRM の現行マニュアルをレビューし、洗練し、より実用的なものしていく方向が確認された。また、事例が重要な以前の RMF では、保険関係を主体とした議論が中心ので、E?survey をしていく方向が確認された。骨子に関であったが、今後はより広範なエンジニアの実務に近い

しては、議長が作成することとなった。

ところで議論がなされるものと期待している。委員会で大会後、議長から届いたメールによると、現行の RM

は、近々に Risk Management Survey の実施を MA に協マニュアルの改定は、全体を 4 つのパートで構成し、ど力要請する予定であり、そのときには会員企業のご協力

こからでも FIDIC コントラクトを参照出来るように配慮をお願いしたい。

されるようである。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Business Practice Workshop : Winning with Business Integrity
Management System (BIMS)
ビジネスプラクティスワークショップ：公正管理システムで勝利
株式会社日水コン 河川事業部 副事業部長
国際活動委員会副委員長 蔵 重 俊 夫

日時：2007 年 9 月 12 日 11：00 〜 12：00

場

所：シンガ ポ ー ル 、サ ン テック 国 際 会 議 場 、が発足予定（2）BIMS アンケート● 2002 年に試験導入した 5 社から、2005 年には 50

3 階会議室 303-4
議長：Felipe Ochoa,FOA Consulting, Mexico

社、2007 年には 75 社が BIMS を導入済み、もしく

講演者：Renco G Campen, DHV Group, Netherlands

は、導入中である● 現時点で、南ア 31 社が最高で、日本 7 社、デンマ

John Ritchie, Hatch Energy, Canada

ーク5 社、ドイツ 4 社、中国 4 社と続く

Tonny Jensen, COWI, Denmark（3）今後の IMC の活動
1．イントロとBIMSアンケート結果の紹介（Felipe Ochoa）● コンサルタント、クライアントが共通して活用できる

まず、議長の Ochoa 氏より、BIMS のこれまでの動向

システムの開発と現状に関する簡単な紹介と、今夏に実施された、● WBとの WG 活動

FIDIC の加盟協会アンケート調査結果についての説明がなされた。

2．BIMS に関する最近のトピックス（Renco G Campen）（1）BIMS の動向と現状（1）中国トレーニングセンターにてプレゼンの実施● IMS は費用、時間、労力を費やすが、経営的な勝（1）1977 年に FIDIC の汚職撲滅に関するポリシー宣利を得るツールである

言がなされた＜プレゼンの要点＞（2）2001 年に BIMS が発表され、その後、幾つかの会① 公正確保に向けた長期間の努力の必要性

社で試験導入された② 関連部所間の開放的な連携の必要性（3）2006 年には、GPIMS が EC に提案され、本年の③ 恒常的な改善の必要性

BIMILACI で紹介された④ 透明性が成功の鍵（4）世銀を中心に本年 11 月に GPIMS に関する WG−31−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）⑤ 多くの国々との協同の重要性⑤ IM - 05（2）QMI（Quality Management Institute）との MOU 締結

Appropriate Funding of Overseas Client Visitors（海外BIMS の認証機関としてふさわしい QMIと本年 4 月にクライアント訪問時の適切なもてなし）

MOU 締結（3）対象腐敗行為＜主旨＞① Bribery ② Collusion ③ Fraud④ Extortion ⑤ Conflict of Interest● CE やクライアント向けのトレーニングの共同開催● QMI の業務監査資格認定プログラムにおけるBIMS

4．COWI 社の BIMSの導入

COWI 社はデンマークの CE 企業であり、社員 3800 人● QMI の認定サービスを調達する FIDIC メンバーに対する効率化プログラムの開発

程度の総合エンジニアリングの国際企業であり、40 ％の受注がスカンジナビア以外からとなっている。
（1）COWI − BIMS のドキュメント構成● BIMS 認定事業の共同マーケティングの推進● BIMS ガイ
ドライン類の開発● Code of Conduct（行動指針）● BIMS Policy（BIMS 基本方針）

3．Hatch Energy 社での BIMS

● Corporate Practice（企業活動指針）● Cases and Dilenmas（悩んだときに開くガイドブック）

Hatch Energy 社 はカナダ の CE 企 業 で あり、社 員
1000 人程度の公共セクターからの受注を中心に、エネル（2）行動指針 − FIDIC モデルを導入

ギー関連のコンサルティングを行っている会社である。

（3）BIMS 基本方針 − 2 つの非常に短い文章で定義（1）BIMS の導入 2003 年（4）企業活動指針（2）BIMS の構成（5）悩んだときに開くガイドブック（Case & Dilemmas）● 贈り物などの許容範囲など、灰色部分の行動に対① IM - 01

する判断についてのガイドブックを策定

Hatch Code of Conduct Administration（行動指針管理）② IM - 02
Hatch Energy Business Integrity Management System -5．おわりにBIMS の導入社数で我国が世界第 2 位であることに良Project Audit Procedures.（業務監査システム）

い意味で驚かされた。しかしながら、わずか 7 社であり、③ IM - 03
Selection and Engagement of Representatives and

新 FIDIC 会長 J.Boyd 氏の就任スピーチでも、残念ながSubconsultants in Foreign Countries（海外代理店及び

ら BIMS の導入会社がまだまだ少ないことに失望したと

サブコン会社の選定と契約）

いうコメントがあった。BIMS に対する MDB 及び JBIC

④ IM - 04
Personal Conflict of Interest（個人的 COI）

をはじめとする我国の ODA 実施機関の関心も高く、BIMS 導入の先進国として国際的なプレゼンスを高めていくチャンスと捉え、紹介・普及活動を進めていきたい。

システムの全体像−32−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC-Young Professionals Forum (YPF) Steering Committee Meeting
FIDIC-若手専門職フォーラム 運営委員会
Future Leaders Workshop 将来のリーダー ワークショップ
Young Professional Open Forum 若手専門職 討論会
株式会社日水コン 下水道事業開発部 担当部長
技術研修委員会幹事・国際活動委員会 秋 永 薫 児

1．FIDIC-Young Professionals Forum (YPF) Steering

Skype による会議は毎月行うこととなり、SC 新メンバー

Committee Meetingによる最初の会議は 10 月 11 日と予定された。

9 月 12 日 12 時より行われたステアリングコミッティ(SC)
2．Future Leaders Workshop

ミーティングには、新旧メンバー及び私を含めて 10 名がテーブルを囲み、加えて Skype により3 名の参加があっ

FIDIC YPMTP の研修生がその 7 ヶ月の研修成果をた。今年の改選は 3 名の交代、4 名の新規メンバーで行発表する場所として提供されており、それを元に会場内

われ、メンバーは 10 名となった。Chair は昨年同様、で討議が行われた。今年の研修トピックスはRichard Stump 氏（米国）で、新 SC メンバーは次のとお

1）Organization and Human Resource Development

りである。

2）Ownership Structures3）Marketing of Consulting Services

番号氏 名
１ RichardStump
２ Alex Eyquem
３ Nader Shokoufi
４ Michela Diracca
５ Saul Martinez
６ Liu Luobing
７ Prashant Kapila
８ Michele Kruger
９ Leon Botham
10 Rick Meynen

国
米国
英国
イラン・イスラム共和国
イタリア国
オーストラリア国
中国
インド国
南アフリカ共和国
カナダ国
オランダ国

備 考
Chair

4）Multicultural Management
であり、35 名の研修生は地域をベースにチームは 3 つに分けられて、それぞれで研修が行われた。FIDIC 大会開催 3 日前から集まり、バーチャル討議の結果を元

新規
新規
新規
新規
新規

に、さらに全体としての討議とまとめを行い、メンターからもらった意見、提案などを参考にこのワークショップ当日まで発表用資料の作成に時間を費やしていた。
研修生から代表の一人が司会をし、その他 4 人の発会議は自己紹介と SC の組織、過去の活動などにつ表者により、

いて、議長の Stump 氏が説明を行い、議題は、今後の① Sustainable（持続可能性−経済と環境）

活動内容、FIDIC 大会午後の YP 関連日程について確② People（人々−人材）

認され、新メンバーからの質問に議長が回答した。今③ Market（市場−業界）

後の活動の焦点は、FIDIC 大会前に YP に対していかに④ Corruption（腐敗−文化・習慣）活動の情報を伝達し、ネットワークを広げていくかであと題して研修成果をまとめ、彼らの考えを発表した。各った。ニューズレターの発行もすでに行っているが、配自 10 − 15 分程度の短いものであったが、膨大な議論と布先は限られている状況と YPMTP との関連および報告書の内容からポイントを絞り、発表していたことがFIDIC 事務局との連携をどうして行くかについても議論伺えたが、単純明快でわかりやすい反面、主張がいまされた。YP Open Forum についても北京大会から行ってひとつ見えないところがあり、戸惑いや意見のまとめがいて、まだ改善していく余地がたくさんあり、今後のアイ

難しかったことを窺わせた。発表の中で、Sustainable で

デアからよりいいものを作っていくことで、意気が上がっあるためには、経済、環境、歴史、文化への配慮、世代た。YP ネットワークに関して、来年はメンターの交代が間で引き継がれる公平性とプロジェクトへの責任が必要あるので、YPFとYPMTP のネットワークをつかさどる役

であること、People については、エンジニア不足が世界目を提案するいいタイミングであると提案した。SC 設立的に深刻であり、YoungとExperienced（経験者）、会社−

当初には各委員会に YP を配置する計画もあったことを業界−協会のパートナーシップ、仕事と生活のバランス伝え、今後の活動における参考にしてもらった。

や仕事の成果を通して得られる名声についても人材を

11 月 までに YP のた め の Business Plan を 作 成し 、確保していく大事な要素であるとしていた。Market につ

FIDIC に来年ケベックでの活動内容として提示し、議論

いては、業界としての活動には Trend Watching が大事を進めながら実施に向けて準備を進めることとなった。

であり、Tailor Made であるこの仕事にとって、品質と−33−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

価格のバランスのとり方が難しいということ、社員は目ーズレターの発行、セミナーなど活発である。南アフリであり耳であるので、よく聞き、話し、ネットワークを持つ

カでは、急速な建設業界の成長、世代間のギャップ、若ことが大事であるという内容である。Corruption につい

手技術者の質の低下などの問題があり、学生との交流、ては、FIDIC の進める BIMS や教育、意識、倫理などがメディアの利用、記念日や記念週などの設定といった対挙げられており、腐敗を行っていないことの誇りを持て

応をしている。地区の委員会、会員のデータベース化、ることが肝要である、ということに行き着く。

メンターシップ制による指導にも力を入れている。

いくつかの質問が出たが、その中で、ストーリテラー、

オランダの協会では、322 人の YP が登録され、ニュ方向性を示すという点で議論がされ、将来の姿やありーズレター等を受け取っている。若い世代はシニア世方についての意見が出された。明確な結果や答えを求代に比べ個人主義的であり、インターネットによるコミュ

めているわけではなかったが、与えられたテーマの検

ニケーションを得意としている。この状況から Generation

討を通じて、数人からのコメントが出されていた。そのLearning や社内、業界内へのネットワークを広げていこ

ほか、Corruption について、メキシコの方から実態は提うとしている、と報告された。YPF への参加の利点とし示されたようないろいろなマニュアルや倫理規定などがて、ほかの YP やシニアとの戦略的な活動やニュートラ

存在し、適用されているがうまく言っていない、しかし、ルな分野での他社との交流が行われることをアピールし発表で示した最後は「人」である、という点には強く賛同て、会員増強、ネットワークの拡大を図っている。

した、というコメントが寄せられた。

イランでは、1972 年に設立されたイラン協会の中に、最後に、オーストラリア協会から、小学校に配布（販2004 年に YPF が組織され、急速な発展と活発な活動を売？）している CE の宣伝 DVD を短く編集したものの上行っていることが報告された。彼らは Young Managers

演が行われた。エンジニアの紹介、その仕事ぶり、建設と称して、意見交換や技術のみならず科学の知識も増された施設などの紹介がされ、なかなか面白いものでやそうとセミナーなどを行っている。これまでのセミナーあった。一般市民への CE の宣伝、啓蒙活動をすでにでは、宇宙技術、労働法、人材育成、持続可能な開発行っていたオーストラリアに改めて敬意を表した次第でといったことをテーマにした。また、FIDIC の PSM、ある。

White Book の翻訳や協会誌への投稿もしている。そして、協会の本体との協同、関係を強め、国内外におけ3．Young Professional Open Forumる活動の場を広げようとしている。今年 5 月に開催され

YPF の議長である RichardStump 氏より、一緒にグロた国際セミナーは 2 日間に亘り行われ、80 名程の参加

ーバルな YP のコミュニケーションを作っていこうとの挨者があり、海外からは私（秋永）が講演者として参加し、拶があり、シンガポールの YP 代表者たちに感謝の意を

3 つのプレゼンを行い、2 つのワークショップに参加した。

示した。この OpenForum は YP の自由な討論の場所で現場見学会の企画や今年イランから YPMTP に 4 名がもある。3 人の講演者の発表に先立ち、YPF の SC につ参加し、YPF の SC にも代表者が参加していることも報いて紹介と説明があり、YPMTP の指導を行ってきた告された。今後も更なる活動を予定しており、国際セミ

Steen

ナーの 2 回目も計画され、国外との交流もより活発に行

Frederikson 氏へのねぎらいと、2004 年のコペン

ハーゲン大会から続いてきたネットワーキングについていたいとしている。

これまでの努力と成果について、報告した。

講演後、参加者との意見交換が行われ、オーストラリ

講演は①南アフリカの YPF 活動、②オランダの YPF

アやスウェーデンからの参加者からもそれぞれの YP 活

（Yonri）の概要、③イランの YPF のこの 2 年間での活動動について報告などがあった。また、FIDIC の作成して報告が行われた。

いるキットの活用についても、今後の課題として提案さ南アフリカの YPF では、ゴルフ大会や音楽会などのれた。

さまざまなイベントとあわせて活動しており、YPF のニュ−34−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Young Professional Management Training Programme (TPMTP)
FIDIC - 若手専門職マネジメント研修プログラム
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 国際事業部

中島
1．プログラムの目的

剛

アたちと意見交換を行ったが、エンジニアリングカンパ

将来のプロジェクトマネージャー育成を目的として、ニーが抱える問題については世界共通する点が多く、コンサルタント業界が抱える課題およびその対応策につ

各国エンジニアとも人材開発の方策、組織の効率化、外いて各国の若手エンジニアと意見交換し、企業及びエ部委託によるコスト縮減、企業イメージの向上など、課

ンジニアとして今後進むべき方針を取り纏め、コンサル

題への取組を進めていく必要性を強く認識していること

タント業界の今後を担うエンジニアとしてのメッセージをが把握できた。また、すでにヨーロッパや中東などでは発信する。

プロジェクトの国際化が一般的なものとなっているのに対し、日本企業のグローバル化への取組は、コミュニケ

2．プログラムの概要

ーション能力の問題もあり、かなり立ち後れていることを○ 参加者数：35 名（アジア、アフリカ、オセアニア、中東、

改めて実感させられた。他方、これまでの ODA 案件等

ヨーロッパ約 20 カ国より）の実施により、特にアジア地域において日本の技術は○ プログラムの内容高く評価されているというのも事実であり、中東など成● Web 上でのディベート：

長する国際市場に参入していくためにも、優れた技術を参加者が 3 つのグループに分かれ、半年間に渡り下ベースに各企業が海外に業務展開していくことは急務で

記 4 つのテーマについて意見交換を行った。

あると感じた。

Case1：組織・人材開発
Case2：所有構造

プログラムを通じ、様々なテーマについて意見交換がCase3：マーケティング戦略

なされたが、グループ全体としての共通認識は、エンジ

Case4：グローバル化、異文化への対応

ニアリングカンパニーの財産は技術者であり、有望な人● FIDIC 総会でのプレゼンテーション：

材をより多く集め、いかにその能力を伸ばしていけるか

総会開会前の 3 日間、参加者一同が介し、上記 webが今後の建設コンサルタント業界にとって重要である、

ディベートの内容および企業、エンジニアが今後進むべということであった。その点で、日本国内における建設き方針を議論、取りまとめを行い、総会の Future Leaders

コンサルタントの地位、イメージは決して高いとは言えな

Workshop においてプレゼンテーションを行った。

いというのが現状であるが、組織構造の効率化を進める等により、人材開発・育成の促進や企業のブランド化

3．プログラムを終えてや有効な宣伝活動を実施し、過酷な労働条件、低賃金、半年間に渡り、活動する地域も文化も異なるエンジニ

不正体質などネガティブイメージを払拭して魅力的な業

大会前のディベート

出席者たちと共に−35−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

界イメージを作ることが、業界全体の活性化に繋がって経験を国内の技術者と共有することにより、コンサルタ

いくものと考える。

ントのステータス向上、グローバル化への活動に取り組

当プログラムを通じ、各国からの参加した同世代のんでいきたい。また各国との情報の共有、ネットワーク

技術者と、それぞれの実状、課題、悩みなど生の声を強化を図るため、当プログラムへのエンジニアの派遣聞くことができたこの機会は非常に有意義であり、このが継続的に実施されることを願いたい。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 1 : New market opportunities
ワークショップ 1 ：アジアにおける新たな市場の可能性
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 社会環境事業部
国際活動委員会 ASPAC 分科会 渡 津 永 子

日 時：2007 年 9 月 11 日

プレゼンテーションでは、関係者間のパートナーシッ

場 所：Suntec 301-2 会議室

プ構築の上での課題とその解決に向けた方策につい

議 長：Geoff Frenchて、Public Utilities Board の事業例を紹介しながら説話題提供者：Moh Wung Hee, Peter Chan, Kiran Kapilla

明した。
パートナーシップの構築の上での課題と方策として以下があげられた。
① リスクの適正分配② クライアントを含む関係者間の密なコミュニケーシ
ョン（意思決定、活発な議論）③ 法的な枠組み④ 相互理解、信頼関係の構築
海外企業が多数参画する大規模事業においては、「密なコミュニケーション」と「信頼関係」の重要性が度々強調されていた。
タイトル 2 "Realities of providing consulting services in

1．ワークショップ概要

China Mainland "
講演者

経済成長著しいアジアは、コンサルティング・エンジニPeter Chan, (Scott Wilson Ltd, China Div.)ア（CE）
にとって魅力的な市場である。世界各国の FIDIC

プレゼンテーションは、改めて中国市場の大きさ、可協会メンバーにとって、この新しい市場にどう参画する

能性を感じさせるものであった。海外企業が進出するか、現地のクライアントや CEとの協力体制をいかに築い上でのポイントとして以下の点があがった。

ていくかを探ることが、本ワークショップの目的である。

●

海外企業が進出する上でのアドバンテージは、技
術はもちろんのこと、体系的で柔軟なサービスの提今回は、シンガポール、中国、インドからの話題提供者

供、倫理観、海外での経験などがあげられる。

を迎え、各国におけるCE 市場の動向や、現地 CEとクライアント、海外企業との連携における課題等について紹●

海外企業の進出は進んでいるものの、その役割は専門的アドバイスなど限定的である。今後は一層介された。これらを受けて会場全体で意見交換を行った。

海外 CEと現地 CE の競合が進むと思われる。
（中国
2．話題提供者 講演概要

CE の国際化が進む）

タイトル 1 "Partnering in Action"
講演者●

今後の課題としては、WOFE や JV 方式など事業実施

Moh Wung Hee (Director, Best Sourcing,

方法の整備、税や労働基準の整備、調達方法、設計

Public Utilities Board, Singapore)

プロセスや基準の違いなど（チャンスとも言える？）−36−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）●

地理的・文化的な多様性に対し「相互理解」と「適●応能力」が重要か

インドについては言葉の壁なないものの、CE 選定や資金面、技術者育成など、異なる課題があること

タイトル 3 "Realities of appointing Consultants inが伺えた。

Emerging Markets of Asia "講演者

4．総括（FIDIC の役割）

KK Kapila (Vice President Consulting
Engineers Association of India,)

本ワークショップの総括は、9 月 12 日の Workshop
Report において行われた。

中国と並んで注目される地域であるが、海外 CE が進出する上での課題は異なるようである。

●①リスク配分、②コミュニケーション・信頼関係の構ポイントとして以下の点があがった。
●

築、③制度の構築があげられた。

英語を話す若手技術者が多いことをはじめ、海外
CE を受け入れる下地はできている●パートナーシップを構築する上での課題としては、●これらの解決に向けて、a チームづくり、b コミュニケーション、c 透明性の確保が必要であることがあ

今後はインフラ整備、衛生、教育、農業分野に資本げられた。

が投入される見込みである。しかし大規模事業に際して、クライアント、現地 CEともに、技術、資金、●

FIDICとしては、現地技術者との関係構築や、調達者へのガイダンスなどの役割があることを確認した。

工程管理等の認識が不足している面がある。海外
CEとの JV の必要性が指摘されている。
●

5．終わりに

国際資本による事業では、QCBS、QBS による選定が一般的であるが、インド国内では CBS。

●

異なる国の、異なる立場（クライアント、海外 CE、現現地 CE は、海外 CEと国内クライアント、企業との地 CE）の方が話題提供され、非常にバランスが良かっ

仲介、税制度での協力などの役割を担う。

たと思う。海外 CE の進出が進み成熟を見せるシンガポ
ールと、新しい市場として注目を集める中国、インドの3．会場における意見交換の概要

対比が非常に興味深く、また後者 2 国においても、日本企業が今後進出する上で留意する点が違うと感じた。

会場からは、次のような意見が出された。
●●

前半は いかに信頼関係を築くか について意見が「パートナーシップの構築」は国・地域を問わず、普遍集中した。PUB の実施事業におけるチームづくりな的なテーマであり、円滑な事業実施の難しさを改めて感どの例が紹介された。

じた。個人的には「信頼関係」
よりも「適応能力」の重要

中国においては言葉の壁があり、密なコミュニケー

性を感じた。

ションを持つことの難しさが指摘された。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 2 : Professional Recognition
ワークショップ 2 ：職業認識（認定）
株式会社東京設計事務所 東京支社 下水道グループ グループマネージャー
技術研修委員会 FIDIC Policy 推進分科会長

狩谷

薫

日

時：2007 年 9 月 12 日（火）10：45 〜 12：30の技術者の保護と育成を図って来ているが、実際には

場

所：Suntec Singapore International Convention and

技術サービスは国境を超えて提供されることが多くなっ

Exhibition Centre, Room 301-2てきている。このような状況の中、職業技術者や CE に

参加者：座長: Lee Chuan Seng（シンガポール）

対する資格に関して課題が投げかけられている。本ワ

発表者：Gue See Sew（マレーシア），Bill Howard（米国）ークショップでは、このような状況におけるサービス取引

実際には，ビザの関係で Sew 氏は参加できず，やその取り扱われ方に大きな影響を与える主要な課題

その発表は座長が代行をした。

に関して議論が行われた。国際的な基準の必要性、国

グローバリゼーションの進展に呼応して、各国は自国相互の職業認識や地域的規制等に関するFIDIC の役割−37−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）に関しての議論が中心であった。

するリスク管理や倫理、多くの組織の管理者やリー
ダーの新たな供給源の確保等の今後の課題が出て

1．エンジニアの国際的流動性（座長が発表を代行）きている。

エンジニアにとっての国際的流動性の重要性、エンジ● 将来的な選択肢としては、AER 登録の利用や世界

ニアの流動性促進のための国際的合意の必要性を各種

エンジニアリング登録等の創設が考えられるが、当の事例をもとに紹介した。

面は地域にあった 2 国間や地域内での合意の形成● 国際的な経験は個人（技術者）、企業及び経済におが必要である。

いて有用であるし、ユーザー及び消費者は海外で2．米国における職業技術者（PE）免許

働いた実績のある技術者の能力・経験・標準に信頼性を感じる。

米国における職業エンジニア（PE）資格を紹介し、そ● 多国間における国際的な取り決め⇒エンジニアリの課題等が議論された。

ング教育に関するワシントン合意（WA）、経験豊か● PE 認可⇒州によって管理され、公共の安全や福祉なエンジニアの独自の取り決め（ASEAN エンジニを守り、個人の業績を測定するメカニズムを提供

ア、APEC エンジニア、EMF 国際エンジニア、Euro

し、専門分野を明確に規定し、流動性の基礎を許エンジニア）

容することが目的。

● WA ⇒教育プログラムの同等性を確保し、実践的● 1907 年にワイオミングで初めて法制化され、1947 年

な要件を満たすよう、基準・方針・手続きに基づき、までに全州が技術免許法を制定。
● PE 資格取得に関して、各州各様のルール等がある

教育プログラムの認定を行う。職業エンジニアのが、典型的な手続きは以下のとおりである。

登録・認可団体から認められている。
● ASEAN エンジニア登録(AER)⇒エンジニアのデー

教育：ABET（エンジニアリング及び科学技

タベース構築、継続的な能力更新、文化的職業的術のための認定委員会）認定大学のな関係の促進、ASEAN エンジニアの流動性に関すプログラムを終了し、エンジニアリン

る国際的な認識を得ること等が目的。2007 年 6 月

グの学士号を取得
試験：基礎エンジニアリング（FE）試験を合格

現在、10 ヶ国が加盟し、1,424 人が登録。

する→エンジニアリング・インターンあ● ASEAN MRA（相互承認協定）⇒エンジニアリング

サービス業の流動性の促進、基準や品質の最良化

るいは訓練エンジニア（EI）のための情報交換を目的に 2005 年 7 月に締結。

経験：PE の監督下での 4 年（修士以上は 3● APEC エンジニア⇒ APEC 署名国間での技術者の年）の業務実績（州によって若干異なる）

流動性を確保するために、2000 年に創設。認定さ受験申込み：州に PE 試験受験申込みれたエンジニアリングの終了、自国での独立的な

第 2 次試験：原理及び実践に関する試験合格

業務実施の認定、卒業から7 年以上の実務経験（最● すべての州が免許制度委員会を持っており、委員後の 2 年は主要な業務での責任ある立場での経会は法の運用・調査・執行に関して責任を有す。ま験）、CPD の達成が条件。

た、いくつかの州では下記のとおり、免許取得に特● EMF（技術者の流動性フォーラム）⇒技術者の国際別な要件を求めている。

的流動性促進のために、継続的な相互検査・評価

特定分野での熟練（例：カリフォルニアの耐による信頼性の高い相互認証を目的に、2001 年に震設計、アラスカの永久凍土に関する配慮）

創設。WA 条項に適合した組織により認定されたの評判（良好な人格）、紹介状、英語の堪能さと同等のエンジニアリングの単位を有し APEC エン（11 の州と属領）● ワシントン州を除くすべての州では、PE の肩書きをジニアと同様の要件が必要。
● これ以外に、Bologna 合意やユーロエンジニア資格

認定技術者のみの利用に制限している。更に、27など欧州での資格が紹介された。

州ではエンジニアの肩書きを州によって免許を与え● 国際的な取り決めにより、技術者の教育や職業技術られた個人だけの利用に制限。

者の新規の基準の受入、高い技術と一貫性の確保、● コミティ
とは、他州で免許を与えられたエンジニアの継続的な融合や協調が促進されるメリットが達成さ資格を自州でも認定することで、これは技術者の要れた。しかし、市民権の問題による技術者の不足、求にもとづいて認定される。レシプロシティは 2 州間

12 年間の教育後の 4 年間の教育、持続可能性に関での協定により、相互承認をするものである。いくつ−38−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

3．会場からの意見

かの州（NV、NE、ND、NH）
はカナダとレシプロシテ
ィ協定を結んでいるし、他のいくつかの州はメキシ

上記の議論・説明をもとに、世界的な統一された資格

コと協定を締結している。

が必要か、エンジニアリングは資格保有者にだけ限って● 国際的なエンジニアに関しては、36 州が海外の大学遂行させるべきか、この点で FIDIC に求められることはで取得した単位を認めている。40 州は英語を話すという観点から、会場を含めて議論を行った。

国との間での協定であるWAを頑なに堅持している。

● 英国では、原子力及びダム以外のエンジニアリン

グでは、資格がなくとも業務を遂行できる。

● 各州の免許制度委員会からなる国家エンジニアリ

ング及び測量試験者委員会（NCEES）は、 成果を● シンガポール・マレーシアでは資格要件が厳しく、より高度なレベルへと引き上げ、エンジニアにとっ

登録技術者（資格保有者）でなければ業務を担当すて州間での免許制度を単純化するために、資格のることはできない。

より広範な同一性を提供する健全かつ現実的なガ● 米国のいくつかの州では PE でなくとも、十分な経験

イドを州に提示する 目的で、州の免許法のモデルがあれば業務を遂行できるが、多くの技術者がこれは正しい選択ではないと考えている。

を作成した。モデルはコミティを解決するために委員会記録プログラムを策定した。しかし、このモデ● 南アフリカでは業務は PE が遂行するものと政府がルは必ずしも全ての州で受け入れられていない。

規定しているし、PE にもCPD の蓄積を要件として● NCEES 委員会記録プログラムは、
コミティにより複求めている。

数の州での免許を求める技術者のために、証明機● 国内では資格条件が付けられている状況で、海外関として機能する。申込者は少なくとも1 州で免許

では経験が評価されるだけで、登録資格が必要なを有し、自ら申込みをしなければならない。プログ

いのは変ではないか？
● インドでは建築業務には資格が必要であるが、土ラムのもと、NCEES は記録保持者のファイル（大学木業務に関しては必要ない。

の成績証明書、免許情報、職業エンジニア等の推● スリランカではエンジニアの資格登録は必要ない、薦状、雇用証明書）を維持し、証明する。

海外企業は業界協会への参加が必要。

● 米国でのエンジニアの流動性に関しては、次のよ● 南米においては、ブラジルでは厳しいエンジニア

うな障害がある。
レシプロシティやコミティが不十分⇒エンジ

登録プログラムがあるし、ある米国の州は南米の国

ニアの州境を超えた流動性が著しく制限と資格の相互承認を行っている。

現状の州の免許制度委員会は充分機能し● タンザニアは最低限、資格登録が必要である。

ており、これを国のレベルに移行するのはFIDIC は登録手続きに関する案を作成する必要があるかもしれない。

極めて大きな挑戦となる。これに免許制度の国際的な枠組みが加わると課題はより一● 米国法曹協会と米国医学協会は、職業に関する要層複雑となる。NCEES 委員会の記録プロ

件等を自ら規定している。この点から、如何にしてグラムは有用だが、認めていない州がある。

我々は自らの職業を護るかを考える必要がある。

● 更に、多くの州ではエンジニアリング会社はその州● フランスには、資格登録等は一切なく、経験と推薦で公共業務を実施するには、そこにオフィスを有すにより業務を担当できる。世界的な登録システムは

るか企業免許を持つ必要がある。また、企業の所

官僚的となることが想定され賛成できない。FIDIC有が要求される州もあるし、同様に所有者のある割が主導権を取る方が望ましい。
● EU では基本的に自国で業務を出来るのであれば、合が免許を有する技術者であることを要求してい海外でも業務が出来るべきであるという考えがある。

る州もある。
● ある団体は学士号に加え、30 単位時間の教育を免

各国の法的責任や保険制度も違うので、一律の資許の要件としており、物議を醸しだしている。継続

格登録は不可能（mission impossible）
なのではない

教育に関しては、州毎に年間の要求が違っているか？ロビーイング等の方法が適当ではないか？

し、免許の更新にはより厳しい要件が課せられ障害● 開発途上国では、開発を急いでいることから、となっている。継続教育の義務化に関しては、以前

FIDIC が、バランスを勘案して、先進国と当事者の議論が続いている。

やり方を実施しつつ技術者を育てる方法を考え出● 米国においては、全国的な免許プログラムは近いして欲しい。
● 最後に座長より、データベースが必要で、共通のプ

将来には制定されそうにない。
−39−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

ラットフォームを作る努力が必要であるとの結びのれている。

言葉があった。

上記のような国際的な状況を見ると、今後は国際的な資格要件も重要になってくる。現状では APEC エンジ

4．日本の対応に関する意見

ニア資格の動向や、技術士会・土木学会・建築学会等

我が国には技術士及び 1 級建築士があり、これがの動向に注視することが重要である。AJCE としては、

APEC エンジニアとの相互承認の対象になっている。国他の関連団体とも協力して、以下のような観点から検討

内では、業務の内容・顧客により技術士資格や RCCMを進める必要がある。
● 我が国の CE 業界をどのように護るかという観点かが管理技術者の要件とされたり、経験年数だけが要件

らのコンサルタント資格の定義・要件になったりしている。一方、JICA や JBIC で実施される海外案件に関しては、特に技術者資格は要件とされな● QBSとコンサルタント資格要件の関連づけ

いで、むしろ海外業務や同種業務の実績等が重要視さ● 議論にもあった、
この点に関する FIDIC への要望

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 3 : Development the Young Professional-Recruitment, Retention and Knowledge Transferワークショップ 3 ：若手専門職の育成
株式会社日水コン 下水道事業開発部 担当部長
技術研修委員会幹事・国際活動委員会 秋 永 薫 児

このワークショップで取り上げている問題は、「コンサずに言えること、プロの技術者であることへの誇りがま

ルタント業界では、専門家の不足に嘆いており、特に若ず必要であるなどといった提案や発言がされ、どのよういエンジニアの不足が叫ばれている。コンサルタントサに採用を行っていくかについてのアイデアはなかった。

ービスの要求は増えてきており、機会も多い。各社はいRetension については、講演の中では、CE にとって大かに若いエンジニアや専門家をいかにつなぎとめるか

事なものは何か、機械でもなく、コンピュータでもない、を見出さなければならない。今いる技術者や専門家た人であることが主張され、行った仕事への評価やそのちは次第に年を取り、定年を迎えるようになる。彼らの会社にいることへの誇り、社内での人間関係が重要で経験や知識を次の世代へ引き継がなければならない。

あることが述べられた。グループ内では、3 ヶ月に 1 回

将来の技術者、専門家達のいる業界は若手の肩にかかの評価による昇進、昇給査定を行っている事例が紹介っているのである。」ということである。

されたが、社員全員が昇進を望むわけではなく、担当

このワークショップでは、3 つのテーマとして、「採用者として仕事を行いたい人もいるので、2 つの生き方へ

Recruitment」、「人材のつなぎ止め Retention」そして、「知のシステムが必要であるとの意見が出された。そのほ

識伝播 Knowledge Transfer」を取り上げ、3 人のプレゼ

か CPD プログラムやコンピュータを利用した若手のネッンターがそれぞれのテーマで講演を行った。各講演後

トワークシステム、講習会の紹介があった。

に 6 つの小グループに分かれて討議を行い、最後に各グループから代表者が討議概要を発表した。
私のいたグループでは、Recruitment について、講演

Knowledge Transfer については、講演では南アフリカでの事例などが紹介され、家族に仕事のことを話していくことで伝達、伝播の方法などがフィードバックされるで紹介されたシンガポールの建設市場の将来性や現在という。
そして CPD ポイントや教育のための協会（CETA）、の開発に関する事例とは別に、CE の社会的評価の低

各社での YP 支援や Role Model & Mentors の紹介があっ

さが討議の対象となり、悪循環が起きているという指摘た。グループ内では、社内教育システムとしての仮想学があった。よい人材を採用するには関係者以外への宣校（高校、大学）の事例、シニアの知識をコンピュータデ伝が重要であること、家族や近所、友人に私たちの仕ータ化しようとして失敗した事例、QMS に則ったマネー

事をきちんと説明し、一般の人に知らしめることがまずジャー養成コース、特定の YP にシニアがついて指導す大事である。Civil Engineer であることを恥ずかしがらるシステム、グループ勉強会などの事例が紹介された。

−40−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 4 : Choosing the Best Advisors
ワークショップ 4 ：最良のアドバイザーを選ぶ
日本工営株式会社 コンサルタント海外事業本部
副事業部長 関1．日 時：2007 年 9 月 11 日（火）8：30 〜 10：30

好

【感想】

2．場 所：サンテック 会議室 303-4

カナダでは、QCBS から QBS へ変更しつつあるとの3．議長及び講演者事であった。

議長：Gregs Thomopulos FIDIC 理事

一方、北米では、PPP や Design-Build が行われてお講演者は、カナダのコンサルタント Andrew Steeves

り、その中ではコンサルタントの活躍の場が少なく、投氏、世銀の元調達コンサルタントGian Casartelli 氏、マ

資家、弁護士、公認会計士が中心になり、事業の形成、

レーシア国 DID の Datuk Paduka Keizrul 氏の三名で計画、設計、施工が行われているとの印象を強く受けあった。

た。講演者の発表内容からすると、PPP や Design-Build
におけるライフサイクルコストを考えず、初期投資を抑（1）カナダのコンサルタント Andrew Steeves 氏

えて設計・施工が行われている案件があり、その中には【状況報告】

将来の O&M コストを考えなかったものや、品質や工期・ 弁護士、会計士がインフラ技術者へクレームするを考えず価格のみで決定している等の弊害があるよう風潮になった。

である。今後、日本国内でもPPP や Design-Build が増・ 基幹産業であった我々のコンサルタント業界が弱加すると、同様なケースが生まれる可能性がある。

体化している。(地位やモチベーションの低下等）（2）世銀の元調達コンサルタント Gian Casartelli 氏【コンサルタント業界の評価】

その結果① 技術コンサルタントは単に道具であり、決定者・発① 米国、英国、オランダ、カナダ：サービス産業の中

注者の信頼されるアドバイザーではもはや無い。

で成長率が最も高い業界である。

② 技術的な最終決定は非技術者によってなされて② 日本、
ドイツ、フランス：R&D への投資が大きく、特いる。

許登録も多いが、米国と比較すると生産性がなか③ 技術コンサルタントの調達プロセスは、物品調達

なか上がらない。その理由は、技術コンサルタント

同様に会計士や弁護士が作成したプロセスで顧客

業界以外の関連業界との交流・連携が少ないこと。

は行っている。しかしながら、会計士や弁護士は③ 世銀の借款供与国：1970 年代後半からコンサルタ

自分で専門家を雇う場合、この調達方法はほとんント業界が低迷している。成長・離陸の兆しが見えど使わない。

ない。原因調査が必要。
（コロンビア、メキシコ。ベ④ このような状況は、最終的に発注者に不幸な結果

トナム、パキスタン、
トルコにおける評価調査 CSA）
【コンサルタント業界の弱点】をもたらしている。
このようなカナダの結果を基に各種提言の説明を受け

a. サービスの品質低下た。
（発注者の役割や提言、コンサルタントがなすべき役

b. 営業環境の機能低下

割、コンサルタントの調達方法への提言等）最終的に

c. 革新技術の不足

QCBS から QBS による選定を提言している。

d. 競争性の低減

発注者の利点：e. 生産性の停滞

a.事業毎に的確なコンサルタントを調達できること、b.

f. 中堅層のフラストレーション

より現実的な施工スケジュール及び予算が得られるこg. 頭脳流出【現況のコンサルタント調達方法】と、c.設計変更や係争が少なくなること、d.発注者/コン
サルタント/建設業者/外部組織の間により良好な作業関

a. 価格中心の競争係が得られやすいこと、e.発注者は、良好なサービス、

b. 不安定な倫理

品質に加えて、資産価値が高い施設が得られること

c. 公式にはコンプライアンス、一方で非効率な契約に−41−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）（3）マレーシア国 DID 責任者 Keizrul 氏

おける資源配分【今後のコンサルタント調達方法】【通常のコンサルタント調達方法及び留意事項】

Effective Regulation（役に立つ調達方法）＝ Effective① 財務省 MOF に分野毎に登録されているコンサル

Contract Allocation（効果的な契約配分）

タントであることで、ローカルコンサルタントに優先a）品質、b）効率性と経済性、c）公開・公平な競争、d）

権ある。

透明性、e）国内コンサルタントの育成・発展の 5 点に配慮

② 通常登録コンサルタントを順番に指名している。そした配分が必要である。
（詳細は Power Point）の際、手持ち業務量、コンサルタント規模・能力、【今後の調達における汚職撲滅（Anti- corruption）】

入札分野の特性を配慮している。

入札における透明性と調達における汚職撲滅につい③ 入札評価は、会社経験 15 ％、手法 30 ％、派遣技て、入札評価委員会（Tender Committee）
において各委員

術者 50 ％、その他 5 ％、の評価結果・内訳を全て委員会内にて公表・説明し、④ 財務基準は、2006 年版財務省 MOFコンサルタント調

話し合い、最終結論を出すことが非常に重要とのことで達マニュアル、Treasury Instruction & Circularsに従う。

あった。各委員の最終結論を単に集めて決定している【TurnKey/Design&Build におけるコンサルタント調達】

例が多々あるが、評価結果を全て出し合い、話し合わ

a. 調達クライテリア、調達方法は全て応札業者の裁量ない限り入札評価の透明性は確保できないのが現状の

b. ただし、財務省 Treasury s Terms & Conditions にようである。

沿ったコンサルタントである必要がある。

【感想】

【感想】

世銀は QCBS 調達も採用しているが、価格中心の入DID では、TurnKey/Design&Build が増えつつあると札の弊害が出ているようである。コンサルタント報酬がの事であった。TurnKey/Design&Build におけるコンサ

安すぎるとの質問を受け、入札報酬額は弁護士、会計

ルタントへの支払いは、Contractor 幹事会社の了解を得

士の 1/3 であり確かに安い。入札に際し、プロポーザルて、発注者よりコンサルタントへ直接支払うとのことであにて業界各社・皆が必要な額を入れるようになれば上った。TurnKey/Design&Build におけるコンサルタントへがるとの一般的な回答があった。コンサルタントは、事若干は配慮しているように感じたが、制度的にも不十分

業運営を行う上で、技術のみならず法律、財務、会計、であるとの印象を受けた。

環境、社会等の多分野を知りえる立場にあるが、技術
コンサルタント業界以外の各関連分野との水平連携（横4．WS を通じてのつながり）、交流が少ない。その知識を充分取り込む

全 般 的 に Q C B S の 弊 害 が 発 生し つ つあるの か 、ことで全体を把握し、再び発注者の Best Advisor、最Quality を確保するための提案や意見が多かったと感じ

良の支援者になりえるとのことである。今後の日本の業た。また、近年 QBSとQCBS の議論がなされてきたが、界を考える上で一つのヒントとなると思う。

この品質要素と価格要素の評価配分は、Political Issue（各国の政策問題）との意見があったことを追記する。
（発
注者の財政事情と多くの事業の必要性から判断との立場の参加者もいた。
）（建設技術研究所 河上加筆）−42−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 5 : Growing and Sharing Expertise
ワークショップ 5 ：専門的経験の育成と共有
株式会社日水コン 東京下水道事業部技術第一部 部長
政策委員会副委員長・技術研修委員会幹事 春

公一郎

日時：9 月 11 日（日）10：45 〜 12：30

場

所：Suntec Singapore 303-4

トナーシップが成功するには、両者が長期的な展望を議長：John Ritchie（Chair）

持つことが必要である。そのような長期的アプローチで海外コンサルタントとローカル・コンサルタントのパー

Prem Kumar（マレーシア・SMHB 社）

は、キャパシティ・ビルディングが不可欠である。また、Michael Reyes（フィリピン協会会長）

政府の調達政策が重要なことも論を待たない。ローカル

Sherif Wassef（エジプト・ワッセフ設計事務所）

に対するキャパシティ・ビルディングのインセンティヴとなるような政策が必要である。

1．はじめに
3．設計プロセスの調達（DVD）〜知的プロセスのアウ

本ワークショップでは、新たなマーケットやチャンスを生かすコンサルタント企業間の連携について探ることとなっていトソーシング（Michael Reyes）

たが、実際の中身は、グローバル・コンサルタントとローカ

エンジニアリング、建築、インテリア・デザイン、都市

ル・コンサルタントとの関係に焦点を当てたものであった。

計画などの分野では、設計プロセスのアウトソーシング

チェアマンの Ritchie 氏より紹介があったあと、ローカが可能である。業務内容としては、紙情報からデジタル

ル・サイド 3 カ国のプレゼンターより、自身の経験に基づへの変換、設計図書作成、ビジュアル化、プロポーザル

く講演がなされた。

作成が挙げられる。

以下に各発表の要旨を示す。

企業がアウトソーシングを行う主な理由は、コスト縮減、外部の経験の移入、サービス改善などである。

2．国際的パートナーシップを機能させる

DVD の需要については、マッキンゼー社の IT、金融、（Prem Kumar）

製薬業等、8 分野に対する調査では、顧客と対面する

マレーシアのコンサルタント業界は 60 年代に生まれ度合いの小さな業界ほど、海外へのアウトソーシングのた。当時は全て英国を中心とした外国企業だった。現

ポテンシャルがあり、技術的設計業務の 52 ％が海外ア

在では全て地元企業であり、60 年代の 30˜40 社から、

ウトソーシングできる可能性があると推定している。

1000 社程度にまで成長している。

このような莫大な潜在的マーケットからアウトソーシン

SMHB 社の歴史は、英国のビニー社が最初の海外拠グによる仕事の供給がなされれば、人的需要の拡大も点として 1961 年にクアラルンプールに設計事務所を開設期待される。フィリピンは良質な工学教育カリキュラム

したことに端を発している。当時は、マレーシアが独立をを有しており、数学、IT、工学を合わせ、年間 40,000 人果たした直後であり多くの公共工事が実施されたが、その卒業生を送り出している。

れには海外のコンサルタントの助力が必要であった。そ競争力を付けるためには、英語の能力のほか、CADの後、1973 年にマレーシア人が初めてビニー社のパート

等、ソフトウエアに対する熟練、国際的基準類への適応ナーになった。1980 年には、英ビニー社がローカリゼー（ISO 認証など）、学位などが必要となる。また、これをションへと方向転換し、マレーシア・ビニー社の経営を手促進していくためには、技術者評価の世界的標準や、国放し、これによりSMHB 社が誕生した。1995 年、英ビニ

際化を見据えた教育の確立が求められる。ローカルは、ー社がブラック&ヴィーチ社に買収されたのに伴い、これに対応すべく、努力していかなくてはならない。

SMHB 社は完全にマレーシア人による所有となった。
4．実りある提携のために（Sherif Wassef）

当初は英ビニー社の得意分野である水分野が業務の中心であったが、独自に進化を遂げ、1982 年には高速他企業との提携（association）には、コンサルタントに

道路等のインフラ、1989 年には環境アセスメント分野にとって経験の蓄積、ノウハウ交換やキャパシティ・ビル

進出、着々と業務領域を拡大してきた。

ディング、よりよい報酬・利益といった多くの利点がある。
−43−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

一方、文化的違い、言語的問題、法律の違いなどによの下請けとして参加したが、建築設計についてはクライってものごとが複雑化したり、誤解や摩擦が生じたりす

アントの国であるフランスの事務所が担当した。OCI はる場合もある。したがって、提携は自発的なものでなく

当初ワッセフと建築事務所の両者に声をかけたが、プてはならない。

ロジェクトが大規模で、両者ともそれほどの人員を割け提携を成功させるためには、まず、適正な技術力、知ないこと、クライアント（仏）と現場（エジプト）の距離を識、人員確保、地理的条件、財源、瑕疵担保保険の範考慮して、皆が納得する形で提携体制が整った。

囲、マネジメント能力を有しているかどうかを公正に判
5．おわりに（所感）

断しなくてはならない。また、業務遂行中は、提携相手との相互信頼、健全なコミュニケーション、互いの領域

事前のふれこみから、異業種間の連携といった内容に踏み込んだ協力、ビジネスとしての公平性を心がけを期待していたが、途上国サイドからの報告といった内る必要がある。

容に少々失望した。基調講演のあとの討議においても、

ワッセフ設計事務所では、これまで、フィラデルフィア

途上国サイドからのコメントに終始し、もっぱら技術移転の H2L2 社の下請けとして参加したアメリカ大学（カイロ）に関する不満であった。しかしながら、IT によるボーダ

におけるアカデミック・センター等の CM のほか、カイロレス化に伴い、ローカル・コンサルタントへのアウトソーにおける建築 BOT プロジェクトへの参加経験がある。

シングなどは更に進んでいくだろう。長い目で、良好な

後者のプロジェクトでは、ワッセフは地元ゼネコン OCI関係を構築していく必要がある。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 6 : Collaborate or Risk All
ワークショップ 6 ：協同あるいはリスク
株式会社日水コン 河川事業部 副事業部長
国際活動委員会副委員長 蔵 重 俊 夫

日 時：2007 年 9 月 11 日 14：30 〜 16：30

CE の負担となるリスク

場 所：シンガポール、サンテック国際会議場、3 階会

１）法的リスク

議室 303-4

２）経営的リスク● 無制限責任● 財政的な責任の上限

議 長：Kevin Corbett, Faber Maunsell, UK● 性能保証● 倒産

講演者：Keith Lonsdale, Berrymans Lace Mawer, UK● 協同責任● 設計変更Nora Fung, ACE, UK● 賠償責任● 債務保証

Steve Bamforth, Griffith & Armour, UK● 製品保証● 費用支払い● 勤勉条項

リスク・マネジメントの枠組み

1．調達、協同、企業経営（Kevin Corbett）● 良い顧客・チーム・プロジェク
トの選択

まず、議長の K.Corbett 氏より、調達時にコンサルタントへ転嫁されるリスクについての概要が紹介され、リスク・● 特記仕様の子細な定義

マネジメントの基本的な枠組みを提示した後、ワークショ● リスクの明確化

ップの議題が次のように示された。

● 能力と技術の研鑽

ワークショップの議題● 適切なプロジェク
トマネジメント（1）コンサルタントのリスクマネジメントにおける挑戦

2．受け入れがたいリスクと保険（Keith Lonsdale）
コンサルタントの陥りやすいリスク管理上の落とし穴（2）関係者間でのリスク分担の適正化（3）FIDIC への期待

に対する基本的な留意事項が示された。
（1）CE 契約合意書において示される事項は 全て−44−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

実施しなければならない● CE 合意書のレビュー（2）適切な技術と資格を備え、類似した業務経験を● リスク・マネジメント
・キットの開発● 紛争解決パネルの開発有する技術者で業務遂行しなければならない● ACE 合意書の利用促進（3）CE の設計は関連制度に合致し、必要な承認や● 法的・経営的な解説書の発刊合意を得るものでなければならない● セミナーの実施（4）CE の設計は、顧客の期待通りに完成させなけれ● 最小条項で購入できる保険の開発

ばならない● 建設責任問題に関するキャンペーン

（5）顧客側にどんな財政的な事情があろうと最も効
率的かつ効果的な設計をする必要がある

4．リスク・ダンピングの実例と教訓（Steve Bamforth）（6）CE が提出済みのデザイン変更を行う場合、設計

リスク・ダンピングとは、何の根拠もなく、リスクを他者

ミスとみなされ、工期延長もない（7）工事完成後も保険加入を維持する必要があるに押しつけることであるが、その事例が紹介され、結局、（8）クライアントは文書による通知で CE との契約を

リスク・ダンピングで得するなどというのは神話であると結論した。

中断させることができる（1）会計士は￡200,000 要求したが、￡80,000しか支（9）合意書の不履行の場合、あらゆる責任・損害・損失・コスト・出費を補償することになる

払われなかった業務で、会計士はサービス内容（10）工事完成するまでの間、他の地域の裁判所の判を制限し、責務を軽くした。相手を利さないビジ
ネスは、自分も利することはない。

決を参照する権利を与えられない（2）顧客が経費節約のため水道水でなく海水をラグー（11）調停の対象となった条項は、申し立て者が変更

ンに入れ、コンクリートが劣化した際、設計を請けしない限り変更することができない

負った CE が注意喚起しなかったため、責任を負（12）CE はあらゆるサービスの品質について Client をうことになった。

保護し、かつ補償することに同意が必要（3）低価格受注しても、責任は軽くなることはない。

（13）CE は、それが怠慢行為である以上、Client を保（4）教会の壁が崩れたときに、設計者は参拝者の安全護し保障することに同意が必要（14）CE ではなく、設計者（design professional）につ性確保の面で訴えられた。この際の争点は、合理

いても顧客の保護と補償の責任がある

的に現実的な範囲で危険にさらされないことを確（15）CE は CE の雇用主が認定するであろうと思われ認しているかという点であった。往々にして、費用

る第 3 者についても保証することになるにかかわらず、こうした安全性の側面は契約外といえども要求され、設計ミスするならば安全サイ

3．MA の役割（Nora Fung）

ドにすべきであった。
（5）大型商業地開発で重大な工期遅延と経費増があ

ACE はリスク管理に力を入れているMA であり、そこでの活動について紹介がなされた。

り、関係者間の長く無益な紛争となった。結局保（1）ACE の戦略

険会社が原告に￡3M を支払って決着したが、原● CE の声を一つに(Speak with one voice)

告は裁判で￡4M 支出していた。

● 業界のイメージアップ（Raise profile）

5．おわりに● 倫理と価値の向上(Elevate ethics and values)（2）活動のプライオリティ● 加盟企業の注目する活動の実施

フロアからのコメントは、①これまでの risk に関する
− リスク

考えを変えて新たな risk sharing をしていく必要があり、マネジメント

そのためには alliance が有効である、② risk cap をクラ● クライアントの理解の向上（クライアント参加型

イアントに働きかけることが重要である、③小さな会社

セミナー、懇談 等）が多い国のため、合同で保険に加入するシステムを構● FIDIC への参画

築した

（3）
リスク・マネジメント活動など、各国 CE 協会活動としての紹介が多く、CE 協会のイニシャティブをどう設定するかの議論も重● ビジネス・ヘルプラインの開設

要と感じられた。

−45−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 7 : Partnering for profit
ワークショップ 7 ：利益を目指した提携
日本工営株式会社 コンサルタント海外事業本部 民活プロジェクト部課長
国際活動委員会 CC 分科会 藤 原 亮 太

注）「アライアンス」
日本では「パートナリング」と呼ばれている。これは、一1．ワークショップの概要
会議名：Solution 1, Partnering for Profit-Win/Win/Win

つの建設プロジェクトに係わる利害相反者（発注者対建Contracting設業者）がチームのパートナーとしての行動をすることを前提に、様々な事象への対応に際し、各々の立場を日 時：9 月 11 日（火）8：30 〜 10：15
場 所：Suntec, Level 3, Meeting Room 306

越えてプロジェクトに最善の選択を行い、リスクの未然防止或いは被害の最小化を目指して、一つの協働チー

議 長：Richard A. Kell（豪）ムとしてプロジェクトを遂行することである。

Chairman, Cardno International② 発表− 1

発表者：1）Robert De Wet（豪）［建設業者］Robert De Wet（豪）, John Holland GroupManager, Relationship Contracting Group, John

1）作業分担や責任範囲、リスク分担について従来形

Holland Group2）Dennis Walsh（豪）式の契約では分けられているのに対し、アライアン

Programme Director, South East Queensland

ス契約では分かれている部分が少なく殆どが共有されている。
（図 1）

Infrastructure Plan

2）アライアンス契約が適するのは、リスクが複雑／未3）Tony Barry（豪）Managing Director, Connell Wagner

知、作業分担や責任範囲をはっきりと決められない、

4）Chris Newcomb（加）改良／増設工事で協議・調整すべき関係者が多い、President, McElhanney Consulting Services Ltd.

などの特徴を持つプロジェクトである。
（図 2）

2．ワークショップの内容①テーマの説明（議長より）
1）オーストラリアでは、様々な分野における社会資本がアライアンス形式の契約で整備されるようになってきた。これは発注者／建設会社／コンサルタントの三者が契約リスクを共有しようとするものである。
2）アライアンス形式の統合管理組織により、従来の「点の取り合い関係」よりもプロジェクトの運営に柔軟性が増加する。そして工費や工期の短縮、発注
図1

者のより大きな満足が期待できる。
3）発注者／建設会社／コンサルタントそれぞれから発表を行う。そしてリスクを共有するためのアライ
アンス契約における次の 4 つの基本方針について、それぞれの立場から意見を述べてもらう。
① プロジェクトの成果を見通すこと。
② 敵対関係や紛争が起こらないように。
③ リスクを明らかにし、契約のもとで共有すること。
④ 透明性:「健全な」プロジェクトが目標。

図2

−46−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）3）プロジェクトでは発注者／建設会社／コンサルタン
トより人材を供出して、一つの統合組織を形成する。ALT は方針を決定し、AMT は実施部隊の管
理を行う。
（図 3）
4）この組織をプロジェクトの成功のために機能させるのはリーダーシップである。それは（a）
アライアン
スがどうあるべき／何を達成すべきかに明確な見通しを持ち、（b）
プロジェクトチームの達成目標を設定し、（c）厳格にそれらを達成する権限を与えられ、（d）何があろうともスタッフをプロジェクトに引き

図3付けておく強い信念と勇気をもつ、というものである。
③ 発表− 2
［発注者］Dennis Walsh（豪）, South East Queensland
Infrastructure Plan
1）クイーズランド州政府所有のクイーンズランド鉄道
は、同州南東部での整備計画実施機関として「南東クイーンズランド整備計画鉄道事務所」（ SouthEast Queensland Infrastructure Plan Rail Office）
を設立した。
2）アライアンス契約を適用するプロジェクトは次の場合である。
（a）設計の完成度が低い。
（b）多くの予見

図4

不可能なリスクがある。
（c）多数の複雑な関係者間調整が必要。
（d）
クイーンズランド鉄道の積極的な関与を要する。
（e）関係者の勤勉な気質が期待で
きる。
（図 4）
3）クイーンズランド鉄道にとってのアライアンス契約
でのリスクは次の通り。
（a）
この形式での経験が少ない。
（b）別個に選定された建設業者とコンサルタ
ントを如何に統合するか。
（c）
プロジェクトを通じてキーパーソンとその役割を如何に維持・継続させるか。
（d）
この形式の財務的な特長を州政府に納得してもらわなければならない。
4）契約金額からの増額分、減額分とも上限値がある。

図5

（図 5）
④ 発表− 3

る、顧客との距離が近い、プロジェクトのスタート［コンサルタント］Tony Barry（豪）, Connell Wagner

時にリスクを特定し方針について合意される。

1）Connell Wagner 社は既に 7 つのアライアンス契約

4）コンサルタントのメリット： プロジェクト／工事を通に参加した。

じて良い影響、顧客との良好な関係、最も重要な

2）発注者のメリット：プロジェクトを通して密接に参画、全てのチーム関係者はプロジェクトの成功を目指

事項に資源を配分、プロジェクトのスタート時にリスクを特定し方針について合意される。

す、支払額は成功の度合いで変化、設計者と建設

5）アライアンス契約の短所：コンサルタントにとって入業者とが真に連携、工期短縮、紛争が無い。

札費用が高くなる、費用と時間リスクは発注者へ、

3）建設業者のメリット：制御不能なリスクが少ない、建会社の幹部層がプロジェクトに時間を割かれる、組設リスクをプロジェクトの初期に検討。工法を考慮

織管理がより重要に。

した設計、設計やそのプロセスを知ることが出来

6）アライアンス契約の長所：一体化した組織、他人を−47−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

責めない雰囲気、困難に取り組み大きな成果、参⑥ FIDIC としての対応

画者間の良好な関係。

1）今後、ガイドラインの作成を計画しているとのこと

7）アライアンス契約の課題：保険が複雑に、法的責であった。

任と信頼性を明確に、チーム内の密接なコミュニ
ケーション、アライアンス構成各社の幹部層の定期

3．日本における課題

的な関与、アライアンス終了後の書類の所有権・

1）アライアンス（= パートナリング）
は、発注者、建設業

保管。

者、コンサルタントが契約以前にお互いに信頼しあ⑤ 発表− 4い、共通の価値観を持っていることが必要である。

［コンサルタント］Chris Newcomb（加）, McElhanney2）日本の団体・企業間ではこの様な環境にあり、アラ

Consulting Services Ltd.

イアンスに適していると思われる。しかしながらア

1）北米では、より安い価格で建設工事をやらせるのライアンスも契約によって形成されるものであり、従が良いという文化があり、発注者／市民への啓蒙

来の慣習としての協調関係とは区別しなければなが必要である。

らない。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Work Shop 8 : Delivering quality services-Essential Tools
ワークショップ 8 ：品質確保のためのツール
株式会社日水コン 東京下水道部 3 部 1 課長
国際活動委員会 ASPAC 分科会 赤 坂 和 俊

会議名：Work

Shop8

Delivering

qualityservices-

3．Appendix A Consultants Brief について

Essential Tools
日 時：2007 年 9 月 11 日（火）10：00 〜 12：45

これはコンサルタントを指名するにあたっての TOR に相当するものである。

場 所：Meeting room 306, Level 3, Suntec
議長： Adam Thornton（ NZ）、ファシリテーター：

発注者との間のコミュニケーションのベースとなり、よくできた Brief は双方の利益につながると述べた。内容

Andrew Read（NZ）、Rick Prentice（Canada）

は 19 項目からなる。

1．目的

4．Appendix B Construction Monitoring について

今回FIDICが作成した Definition of Servicesガイドライン

これは施工監理にあたるもので、プロジェクトの規模、についての紹介と様々な議論の結果を反映させて国際的複雑性、重要度に応じて監理の水準を 5 段階に分けてな標準化を図っていきたい。このガイドが、建築プロジェ

それぞれの監理の要点と短いコメントが付いている。

クトの一貫プロセスを規定するために、発注者、コンサル

水準を決定するために 4 つのパラメーターを設定し、タントそして施工者に向けての一般的なチェックリストおプロジェクト毎にパラメーターに点数を与え、合計の大よびベンチマークとなることを意図するものである。

小により評価する方式となっている。更に各水準の報酬基準がプロジェクトの工事費に応じて、チャートで示さ

2．ガイドラインで規定する 9 つのフェイズれている。
強調されていたことは、 Full エンジニアリング・サー
ビスは Construction Monitoring までを含むべきであるということであった。
5．グループ・ディスカッション（6 グループ）（1）トピック（5 項目）① このようなガイドはあなたの国で有用か？
−48−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）② このようなガイドは途上国で有用か？

6．おわりに③ 各段階の分け方と名称はこれでよいか？

（1）品質確保にはプロジェクトの初期段階（エンジニ④ 各段階のチェックリストは必要か？

アを選ぶ段階）が最も重要であり、発注者が如何⑤ その他全体的な意見は？

にプロジェクトに適したエンジニアを選定するか（2）議論の内容が問題である。

①と②：殆どのグループがイエス。

（2）日本において、非常に曖昧な仕様書で発注され③：ヨーロッパから建築確認申請の順位についてコるケースも見受けられるので、発注者の注意を喚

メントがでた。数は余り問題ではないし、名称も起する意味でも有用かも知れない。

議論がなかった。

（3）サービスの内容をもれなく規定することは「品質確④：イエス。但し、プロジェクト毎に必要な要素もある。

保」という視点において必要である。その意味で⑤：次のようなガイドの追加を求める意見があった。

本ガイドは適切な方向を目指している。また、サ(a) Limitation of Liability、 (b) Selection

ービスの全容を詳細に提示することで、発注者にMethod、(c) Risk Management、(d) Safety Guide

業務量の大きさ、深さ、広さを理解してもらい、コfor Consultant、(e) Sustainable Development

ンサルタントの業務の価値と価格に対する許容度（3）
その他の発言を高める効果があれば好ましいことである。

（a）ポーランドでは施工監理の必要を法律で規定（4）コンサルタントによる施工監理の必要を強調して（b）保険業界はコンサルタントによるフル・サービスがいる点は、わが国において、特に土木事業におい必要という立場ては、依然として発注者による施工監理責任とな（c）アイルランドでは Health & Safety をコンサルタンっていることは、かなり異なる（遅れている）部分

トと施工者に分けて規定である。

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Workshop 9 : Development of New Skills
ワークショップ 9 ：新技術の発展
株式会社日水コン 海外事業部業務部長
国際活動委員会 CB 分科会長 桜 井2007 年 9 月 11 日（火曜）14：30 〜 16：30

一

6．Gian Casartelli：世銀の主任調達スペシアリスト

Suntec 会場 3 階 306 号室
まず、チアーマンからプレゼンターの紹介と議事の進本ワークショップは、Solution シリーズの 3 番目のワー

め方について説明され、その後「人は重要な資源であ

クショップとして、元 FIDIC 会長の Eigil Steen Pedersen

り、継続的発展が必要」と強調された。そして、途上国（デンマーク）がチアーマンとして約 50 人が出席し実施と先進国の MA および CE が協力関係を築き、しっかりされた。短時間のワークショップだが、下記 6 人のプレしたポリシーを持ち、融資機関等に認識してもらい、

ゼンテーションがあった。

FIDIC の指導の下で、コンサルタントのキャパシティビル

1．Dan Yang 女史：アジア開発銀行の主任調達スペ

ディング（CB）が必要であることを付け加えられた。

シアリスト

最初のプレゼンターは、Yan 女史で「An Improved

2．Exaud Mushi：タンザニアのコンサルタントGAMA

Procurement Environment for Consultants」について発チアーマン表された。概要項目は下記のとおり。
● アジ銀はコンサルタントの CB を重視している；TOR

3．Cecil Rose：南アのコンサルタント協会会長
4．Jacob Lipa：米国のコンサルタント

でローカルコンサルタント利用を奨励；途上国のコ

5．Javad Haddan：イランのコンサルタント、FIDIC・

ンサルタントを最低 1 社ショートリストする；カザフス

CBC メンバー

タン等でローカルコンサルタントに対する研修実−49−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

施；クライエント側の CB 調査とトレーニングが必

制度不備/契約条件不備/業務量・形態の急激変化；

要；世銀等協力・ハーモナイズ（2006 年ガイドライン

問題解決：トレーニング/政府へロビング/FIDIC・国改定）利用；クライエント側の調達活動への関与と際機関関与/MA 間の交流；技術だけでなくマネー規制実施；重点分野：インフラ、金融、エネルギー

ジメント能力（プロジェクト推進、リスク、品質、教/環境、技術向上

育）の向上が不可欠；FIDIC の Guide To Practiceの有効利用

続 い て Mushi 氏 が「 Challenges and Suggestions for

最後のプレゼンターとして、Casartelli 氏が「コンサルOptimal Engineering Capacity Utilization」とタイトルをつけタントへの期待」に関し発表された。

て発表された。
● 人材資源は限りがあり、現有を効果的に高める；● CB には、経済・教育・設備・イノベーションの総合

FIDIC 書物をローカル状況・言語にあわせ活用；ロ

投入；コンサルタントには中立・イノベーション・技ーカルコンサルタントを教育・向上していくことは国術シンクタンク期待；米国、カナダ、オランダ、オーの発展につながる→政府等は資金を出す必要があ

ストラリアでは、コンサルタント業務が急速に伸びる

る；Globalization 結果 LDC コンサルタントが増え、一方、日本、ドイツ、フランスでは伸びが遅い。しか案件参加比率ダウン；汚職は関係者全員の理解・し、R&D（開発）に使われる金額及びパテントの数

協力で対応必要；FIDIC は IFI が利用できる調達ドは多い←横へのシェアーが少ない；コンサルタント

キュメントを作成し、IFI は積極的に利用必要

は、戦術・政策面、法律面、アドミ能力、デマンド創
造、R&D、組織力向上と推進が必要

次に Rose 氏が「A South African Perspective」についCasartelli 氏の発表の後、10 分ほどのコーヒーブレーて話された。
● 南アは先進国であり途上国；5 ％の伸び + ワールド

クが取られ、下記概要の質疑応答と提案時間となった。

カップ 2010 でインフラ整備（投資増）：人材不足：● 途上国の優秀なコンサルタント不足は国の損失；政退職者の再雇用 + 新人の確保と研修；1998 年に府や IFI 等が途上国コンサルタントの CB に資金出

Skill Development Act（計画的な研修と教育実施）

資要；外国へ Out Sourcing より同国で In Sourcing

や 1999 年に Skill Development Levies Act（給与が推進；ADB:QCBS 採択でローカルコンサルタントの

1 ％アップ）で積極的；CPD により継続教育の義務案件参加ポーション・金額が増加；世銀：QCBS 案

付け；エンジニア、テクニッシャン等に差をつけて競件で、先進国優良コンサルタント会社の興味が薄れ

争意識；協会による技術者養成学校（技術とマネー

た；FIDIC の CBC では、Guide To Practice を最新ジメント）化し、近年の必要事項を追加する；ローカルコンサ
ルタント会社のショートリスト化をもっと推進希望；

引き続き、Lipa 氏が「Better People, Better Solutions,

人は重要資源で CB により良い資源活用する

Better Results」について、発表された。
● 米国の建設マーケッ
ト増で技術者人材不足→外国

終わりに、途上国も先進国もコンサルタントの資質・会社から調達か外国で会社を作り調達；パートナー
リングにより、リスク分散、強力なチーム作り、広範

技術・能力の向上・キャパシティビルディング（CB）
は不囲な案件への参加；DB 関連案件の増加への対可欠である。しかし、どのように実施できるか？ FIDIC

応；褒賞制度によるイノベーションとRD の推進には多くのドキュメントがあり、これらの有効活用が早道

5 人目の発表者として、Haddan 氏が「途上国の CB 利だと思われる。目的にあった、ドキュメントをどのように用」と題し、イランと途上国の CB の重要性・状況につい探し、どのように活用するかは、各国の MA の役割であて話された。

る。また、CB の重要性及びそれにかかる費用負担を融● CB とは、力を付ける/力の創造/力の開発（南ア大臣）；途上国の問題：技術/インフレ/汚職/政治/調達

資機関やクライエントに理解してもらうことが必要で、これは FIDIC の大きな役割であると思う。

−50−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Member Associations in the Asia-Pacific Region(ASPAC) Executive Meeting
FIDIC-アジア太平洋協会連合 理事会
株式会社建設技研インターナショナル
業務本部 営業企画室長
国際活動委員会 ASPAC 分科会長 前 田 剛 和

1．会議概要19 ヶ国の加盟国から成る ASPAC で 8 名も会議名：ASPAC Executive Committee Meetingの理事は多すぎるという意見が大半を占め、

日時：2007 年 9 月 11 日 午後 5 時〜 6 時

議論の結果、3 名より1 名を総会における選場

所：Suntec 303-5

挙で選ぶこととなった。

参加者：廣谷彰彦（ASPAC 議長）、Salvador P. Castro③現在の 2006 年の活動状況を踏まえ、2007（フィリピン）、K. K. Kapila（インド）、Karamat

年から 2009 年までの 3ヵ年の活動計画を事Ullah Chaudry（ パキスタン）、Yap Kok Ming

務局から各理事に説明し、了承を得た。各（マレーシア）

国で情報を事務局に提供するなど積極的な事務局：前田剛和、渡津永子、赤坂和俊
議協力を行うことを確認した。教育訓練プログ

題：① 議事録の確認（FIDIC2006 ブダペスト大会

ラムでは、Castro 氏よりAdjudicator 資格取得

における ASPAC ECM、TCDPAP/ASPACのためのセミナーを FIDIC の協力を得て各ラホールセミナーにおける ASPAC 会議）

国協会で行うことが重要であることが述べら② EC メンバー（理事）の選出についてれた。

③ ASPAC 活動について（ASPAC アクション
2．日本に於ける課題、提案

プラン、教育訓練プログラム、その他）
討議結果：

ASPAC 事務局を担当している AJCE の ASPAC 分科① 特になし。議事録は承認。

会は、今回提案した 2007 年から 2009 年までの 3ヵ年の② 以下の 3 名が立候補している。各々各国

活動計画に基づいて、「ASPAC を通じて加盟各国間の協会の会長。

交流を深める」ことを目標に各年で設定された目標の達・Mr. Dennis Sheehan（オーストリア）

成にむけ、活動を行っていく必要がある。各年の目標

・Mr. Keshav Kunwar（ネパール）

は以下のとおり。

・Mr. Nguyen Canh Chat（ベトナム）

第 1 年次（2007 年）：加盟各国の関心度を高め、コ

今回の新たな理事の選出は現理事である

ミュニケーションを深める環境

Mr. Adam Thornton（ ニュージーランド）がを整備する。

FIDIC 理事となり、ASPAC 理事を退任する

第 2 年次（2008 年）：加盟各国からの情報を収集・ことによる補欠選挙である。ASPAC の規程

整理し、加盟各国に提供する。

から理事は 5 名以上となっており、人数の制

第 3 年次（2009 年）：活動に一貫性・継続性をもた

限がないことから 3 名全てを理事にしたらどせ、更なる拡大のための方向

うかという議長からの提案があったが、現在性を提示する。

−51−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Member Associations in the Asia-Pacific Region (ASPAC)
General Assenmbly Meeting ・ Network Lunch
FIDIC-アジア太平洋協会連合 総会・昼食
株式会社日水コン 東京下水道部 3 部 1 課長
国際活動委員会 ASPAC 分科会 赤 坂 和 俊

会議名：ASPAC Asia Networking Seminar and GAM

場 所：Meeting room 303-4, Level 3, Suntec

日 時：2007 年 9 月 12 日（水）12：00 〜 13：00

議 長：Akihiko Hirotani（Japan）

1．開会宣言並びに出席者紹介

2．EC メンバー選挙

その結果、オーストラリアの Mr.Dennis Sheehan（写真

今年で Adam Thornton 氏（NZ）が 1 年の任期を終え②）が新しい EC メンバーに決定した。新たな EC メンバることから、1 名を選出することとなった。前日の ECーは以下のとおりである。

Meeting で承認されている。立候補は以下の 3 名である。
Mr.Dennis Sheehan

3．議事録の確認

President of ACEA（Australia）
Mr.Keshav Kunwar
President of SCAEF（Nepal）

FIDIC2006 ブダペスト大会における ASPAC ECM、
TCDPAP/ASPAC ラホールセミナーにおける ASPAC 会
議について確認、承認される。

Mr.Nguyen Canh Chat
Professor,from VECAS（Vietnam）

4．ASPAC の活動

しかし、会場からの意見より、以下の 3 つから多数決① 3ヵ年計画について説明

で選出方法を決定することとなった。

第 1 年次（2007 年）：加盟各国の関心度を高め、コ① 規約上、5 名以上 EC メンバーがいれば、問題ない

ミュニケーションを深める環境を整備する。

ことから、誰も選出しない。

第 2 年次（2008 年）：加盟各国からの情報を収集・② 選挙により、1 名を選出し、EC メンバーを現行の 6

整理し、加盟各国に提供する。

名とする。

第 3 年次（2009 年）：活動に一貫性・継続性をも③ 3 名全員を EC メンバーとする。

たせ、更なる拡大のための方向性を提示

多数決の結果、②の 1 名を選挙で選出することとな

する。

った。

−52−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）① GAM 参加状況

② Dennis Sheehan 氏の就任挨拶② HP の掲載内容について説明

趣旨は、現在の FIDIC が実施する教育プログラムは、加盟各国の年間スケジュールを HP に掲載する

高価で容易に参加ができないものではない。

ことを説明、協力を要請する。。

そこで、各協会で教育プログラムを実施することで、加盟各国のエンジニアリスト（分野、資格者数等）を作成し、HP に掲載することを説明、協力を要請

安価で参加しやすいものとなる。
ただし、あくまでも、FIDIC 協力のもと、実施していくする。

ことが重要である。というような内容であった。プログラ

上記、内容のイメージを示した。そのためには

ムは The Practical Management of Contract Claims and the

データを揃えてもらう必要がある。

Resolution of Disputes と題して実施される。
セミナーは FIDIC の資格を有する講師を迎えて、

5．その他

FIDIC 約款を使用する方々のために実施される。内容

事前に配布した Country Report について、4ヵ国（バは、DAB の仕組みを理解するためのものであり、4 つあングラデッシュ、日本、パキスタン、ベトナム）から返事

るモデュールのうち 2 番目のモデュール（内容はプログがあった。

ラムのとおり）
について講義が行われる。

セミナーやトレーニングの開催については、概ね賛成

F I D I C 約 款 の 1 9 9 9 版 、そして、2 0 0 6 年 M D Bの解答があった。
また、Adjudicator/Dispute Board についても同様であった。
また、フィリピンのカストロ氏から教育システムに対する提案がなされたが、時間の都合上、本会議では話し合いを行わず、この後のネットワークランチで、話題提供
的に話し合いを持つこととした。
会議名：ASPAC Regional Network Lunch
日時：2007 年 9 月 12 日（水）13:00 〜 14:30

場

所：Gallery East, Level 3, Suntec

議長：Akihiko Hirotani（Japan）

6．話題提供① フィリピンにおける教育プログラム（CECP）② TCDPAP ソウル大会（KENCA）
7．フィリピンにおける教育プログラム
フィリピンコンサルタント協会会長より、パンフレットに示す教育プログラムを 2007 年 10 月 25、26 の 2 日間で実施する旨、説明があった。
−53−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

Harmonized 版における DAB の役割等についても、焦点をあてて、講義が実施される。
8．TCDPAP ソウル大会
韓国コンサルタント協会会長より、TCDPAP ソウル大会がパンフレットに示すように The Role of Engineeringin the Globalization Era. と題して、2008 年 3 月〜 4 月頃に実施される旨の説明があった。
この中で、国際間の自由な競争が、先進国と発展途
上国の格差をさらに広げる結果となっている旨説明があり、これを背景に、このグローバリゼーション時代におけるエンジニアの役割を再検討し、将来の方向性を示したい。
【CALL for Papers】● Organization of Paper Screening Committee：2007

年 10 月 30 日
● Draft Paper Deadline：2007 年 12 月 30 日
● Final Selection of Papers：2008 年 1 月 31 日

韓国協会会長挨拶

Network Lunch の様子−54−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC Group of African Member Associations (GAMA)
Networking Seminar
FIDIC-アフリカ協会連合 ネットワーキング・セミナーの報告
個人賛助会員
技術研修委員会名誉副委員長 竹 村 陽 一

日時：2007 年 9 月 12 日 12：15 〜 13：10

ニアの例などを引いて、政府に向けてローカル・エンジ

場

所：Room 301-2, Suntec

ニアの育成をアッピールすべきだとの意見が出た。

参加者：約 50 人

南アフリカのエンジニアリング評議委員会の人（？）
はChair：Exaud Mushi, Norplan Tanzania, Tanzania

能力開発の機会が増加していること、エンジニアのみならず技能者ほかにも範囲を広げていることなどアフリカ

GAMA Africa に出席するのは、昨年のブダペスト大における能力開発の動きをさらに活発にすべきだと述会についで、2 回目であった。

べた。

このセミナーへの参加者は昨年より多くアフリカ 12 カ訓練コースに関しては、派遣する方式はコストが掛か国、オブザーバーが韓国、インド、日本、ADB などで総るので、訓練者を呼ぶ方式を考えるべきだとの意見が

人数は 50 名程度であった。

でた。後者の方式は ADB にもあるよしで、活用を話し最初に司会の Exaud Mushi（今年 5 月の GAMA ボツ

合いたいとの意向が Exaud から出た。

ワナ大会で会長に就任した）が GAMA の新体制によるナイジェリアの人から、今は GAMA が大きくなるチャ

運営の進め方、とくにビジネス志向を目指したいと述べ、ンスである。GAMA 大会をプラットフォームにして自分そのためのネットワーキングの必要性を強調した。来年たちのために、ADB/IBRD などを頼りにするばかりでなの GAMA 大会はチュニジアのチュニスで 6 月 2 日― 4

く、10 年ぐらいのスパンで自分たちが、自分たちのた日で開催される。

めに何が出来るかを打ち出していくべきだという頼もし

Exaud Mushi はセミナー参加者の確認のために国ごい意見もでた。

とに呼び上げて、参加国を確認した。参加者は後ほどアフリカには 47 カ国あるが GAMA に加盟しているのGAMA 事務局の George Sitali に名刺を提出するよう求は 15 カ国と云われる。

められた。
ついで Exaud は GAMA

Young Professionalsも話題にあがり、日豪交換研修
Web site が今年 10 月からの事例を参照して、GAMA の取り組みを進めたいとのスタートすること、GAMA 事務局の確立計画（中期―長ことであった。

期）特に資金（会費）の問題と各国協会の立ち上げ（組

最後に来年の GAMA チュニジア大会の Chief host

織、事務所、事務局など）を促進し、政府も巻き込んでからワークショップ で「 チ ームワーク」、「Dispute

コンサルタント調達が自分たちの利益につながることをAdjudication Board」などを取り上げたいこと、環境、

目指さなければ、若年エンジニアも離れていくと危機感

水、固形廃棄物なども議題にしたいと表明があった。

を示した。また、南アフリカ（エンジニアリング需要が急

オブザーバー参加での印象の第一は、アフリカ各国増している）とは個別の話し合いをしていく旨をのべた。

の CE が自信を持ち始めたというものである。
「自助」のこの後、フロアーとの議論が行われた。

ような言葉が聞かれるようになっている。

昨年まで FIDIC GAMA Task-force の委員長を務めFIDIC では Billion プロジェクトが語られることがある

たナイジリアの Bayo Adeola が立って「行動計画」の策

のに、自分たちは Million プロジェクトをやっていると自定にあたって各国の協力に謝意を表明し、GAMA の新嘲めいた冗談が飛び出すこともあるが、南アフリカの成体制が歩みを始めたことを喜ぶ一方、FIDIC の Capacity

長を梃子にして、各国が上向きの風をつかみたい希望

Buildingもアフリカでは LDC が多く、基礎的な水準に留が見え隠れする。

まっているのでインパクトが弱い。企業やエンジニアの基本的な問題はやはり、CE 企業および個々のエンジ

ベンチマークをきちっと構築しなければならないと指摘

ニアの能力開発であろう。FIDICもADB/IBRD なども機した。

会を設けている模様であるが、アフリカ諸国の真の要求

ADB からのコメントとして、タンザニアの登録エンジに合ったものかどうか即断できない。
（真の能力開発は−55−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

クラスルームにおける研修だけでは達成できず、ジョブ支援の一つの地域として、アフリカの自助を助ける施策を遂行するところから生まれる）21 世紀にアフリカの成を打ち出して欲しいと思う。

長がどこまで達するか予想は難しいが、わが国の国際

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告2007 FIDIC General Assembly Meeting (GAM)
2007 年 FIDIC 総会
株式会社建設技術研究所 常務取締役
AJCE 副会長 内 村

1．総会概要好Sustaining Member 維 持 会 員 ⇒ 廃 止 し Affiliate

開催日時：2007 年 9 月 12 日（水）16：00 〜 17：15

Member に組み入れる

開催場所：Suntec City Convention Centre, Singapore

Affiliate Member 提携会員⇒ MA の有無に関わらず

出席国：参加 70 国（欠席数カ国）

連盟の目的を支援する協会、組織、企業

日本代表団：廣谷会長、内村副会長、高木理事

Correspondents 連絡員⇒廃止し Associate に組み入れる

2．議事概要Associate Member 準会員⇒ MA のない国で CE 活動が

2.1 2006 年活動報告

主要を占める個人、組織、企業

06 年度のブダペスト大会の総会の議事録、06-07 年
次報告書、06 年会計報告・監査が滞りなく承認された。

2.4 2008 年の予算、会費の承認

2006 年度の収入は 2,457 千 SFr スイスフラン（約 245 百2008 年度の予算および各国協会の会費が承認され万円）で 05 年度より13 ％増。支出は 2,345 千 SFr（約 225た。収入は 2,333 千 SFr、支出は 2,250SFr でいずれも07約万円）である。収入のうち会費が 4 割、出版収入が 4

年度予算の 8 ％程度の増である。

割を占める。

会費については、米国が最大（上限）で会員従業員数
302 千人で 121 千 SFr（投票権 6 票）、以下、フランス 36

2.2 新会員の選出

千人 79 千 SFr（5）、英国 34 千人 75 千 SFr（5）、カナダ 24

下記の 4 協会があらたに FIDIC 会員として承認された。

千人 61 千 SFr（5）、ドイツ 23 千人 59 千 SFr（5）、スペイ

Association of Consulting Engineers Malawi（ACEM）

ン 22 千人 57 千 SFr（5）である。ちなみに日本は 5 千人

マラウィ

16 千 SFr（3）で 18 番目であり、中国 18 千人 27SFr（LDC

Jordan Architects and Consulting Engineers Council

割引）（4）、韓国 3 千人 11SFr（2）である。

（JAREC） ヨルダン
Kazakhstan Association of Consulting Engineers

2.5（KACE） カザフスタン
Russian

Association

of表彰

FIDIC 初代会長 Louis Prangre 賞が Tony Jensen（ デEngineering

Consultants

ンマーク）とJager Axel（ドイツ）に授与された。

（RAEC） ロシア
な お 、Affiliate Member（ 提 携 会 員 ）として 英 国 の

2.6 会長交代、副会長選任

Knowles が承認された。

退任するメキシコの Jorge Dias Padilla 会長の退任挨拶のあと新会長にカナダの John Boyd 氏が就任し挨拶

2.3 定款、細則の変更提案
会員の種別を下記の通り整理するための定款、細則の変更が提案され承認された。

を行った。今後 2 年間 FIDIC の会長を務める。新会長の挨拶のキーワードは Quality Integrity Sustainability
であった。

Member Association 会員協会 変更なし
Honorary Membership 名誉会員 変更なし

また、新副会長に米国の Greg Thomopulos 氏が選出
された。
−56−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

2.7 新理事の選出

月 18 日〜 22 日 Tunis で開催されることとなった。これま

今回退任する 3 理事（Padilla メキシコ、Mazloum フラ

での FIDIC における活動ではナイジェリアが優位と思

ンス、Adeola ナイジェリア）に代わって下記の 3 氏が無われたが、セキュリティの問題が考慮されたものと思わ

投票で選出された。

れる。この結果、今後の FIDIC 大会開催地は次の通り

Patrick Batumbya ウガンダとなる。

Pablo Bueno Tomas スペイン

2008 年ケベック（カナダ）、2009 年ロンドン（英国）、

Adam Thornton ニュージーランド

2010 年ニューデリー（インド）、2011 年チュニス（チュニジア）、2012 年未定（韓国？）、2013 年欧州（FIDIC100

2.8 2011 年大会開催地の選定周年）

アフリカからTunis（チュニジア）、Abuja（ナイジェリア）※ 韓国は 2010 年に立候補したが 2012 年に推薦さの 2 都市が立候補したが理事会の推薦どおり2011 年 9れることを前提にインドに譲った経緯。

GAM に出席した FIDIC 理事（左から 3 人目より Boyd 新会長、Padilla 前会長、Enrico 事務局長、右端 Thomopulos 新副会長）

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

Social Programme
懇親行事

株式会社日水コン
東京下水道部 3 部 1 課長

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
社会環境事業部

国際活動委員会 ASPAC 分科会 赤 坂 和 俊

国際活動委員会 ASPAC 分科会 渡 津 永 子

1．Welcome Reception

それにしても人が多い。人、人、人。コンラッドホテ

日 時：2007 年 9 月 9 日（日）19：00 〜 20：30

ルの広いロビーが狭く感じる。

場 所：Asian Civilisations Museum, Empress PlaceFIDIC 関係者はいいが、関係のない人にはいい迷司 会：Lim Pheng Hong,ACES Vice-President、占惑だ。何せ、ロビーを長時間（おそらく1 時間以上）拠されているのだから・・・。

コンラッドホテルのロビーに集合したのが、pm6 時前。

ホテル関係者の冷静を装った慌てぶりが、面白かったのは、私だけか？

さて？どれだけ待っただろう。

まぁ、ホテルに来るはずのバスが来ないのだから、仕時間を確認しておけばよかった。
−57−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）① ACEC 副会長の挨拶：Lim Pheng Hong氏②バイオリンの演奏④会場からの夜景（？）③会場風景（副会長挨拶後 1 時間）⑥ YPF メンバー：本当に若いです方がない。
この「バスが来ない！」状況は、本
大会中、改善されることはなかった。
さて、到着した 2 台目のバスに乗り込み、何とか Welcome Reception
開始前に会場に到着したが、ホテルのロビーにはまだまだ、人があふれていた。
pm7時頃、会場はまだまばらな状態。

⑤すてきな民族衣装でバイオリン奏者が4名、スタンバイ済み。

⑦帰路のバスの中

2．Opening Ceremony

pm7 時を過ぎたので、シンガポール協会副会長 Lim
Pheng Hong 氏の挨拶で Welcome Reception が始ま

日 時：2007 年 9 月 10 日（月）9：00 〜 10：00

った
（写真①）
。

場 所：Ballroom 2, Level 2, Suntec

副会長の挨拶の後、バイオリンの演奏開始（写真②）。

進 行：Enrico Vink, Fidic Managing Director

若干、会場の色が鮮やかになったように感じた。
2007 年 FIDIC 大会の開会式はシンガポールの海辺に
このように始まった FIDIC シンガポール大会。

ほど近い Suntec City Convention Centre で行われた。
Fidic の Managing Director で ある Enrico Vink 氏 が副会長の挨拶が終了してからしばらくして、到着した

進行役を務め、シンガポール協会副会長の Lim Pheng

人たちでようやく会場も活気づく（写真③）。
Reception 会場が、昨年のブタペストと同様、Museum

Hong 氏、Fidic 会長 Jorge Diaz Padilla 氏、Minister forであることから、かなり期待していたが、副会長の挨拶

National Development の Mah Bow Tan 氏の挨拶の後、の後、開いた扉は Museum の中へ通じる扉ではなく、屋

演芸プログラムに入った。
昨年のハンガリー大会とは異なり、国の大臣が挨拶を外へ通じる扉であった。夜景（？）が綺麗（写真④）。
前日に知り合った Adebayo ADEOLA 夫妻（写真⑤）。

行うことから、Fidic 大会の位置づけが伺える。
式の内容は次のとおりである。

すてきな民族衣装に身を包み、ナイスです。他にもYPF（赤坂記）の面々とも一年ぶりの再会（写真⑥）。
そして、最後に帰路のバスの中（写真⑦）。
（赤坂 記）−58−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

9:00〜

式次第説明等

Enrico Vink氏

写真①

9:05〜

ACES挨拶

Lim Pheng Hong副会長

写真②

9:10〜

FIDIC挨拶

Jorge DiazPadilla会長

写真③

9:20〜

Minister for National Development Government挨拶

Mah Bow Tan大臣

写真④

9:40〜

演芸

中国獅子

写真⑤

中国舞踊？

写真⑥

インド舞踊？

写真⑦

モダンダンス？

写真⑧

閉式①進行役： Enrico Vink 氏② Lim Pheng Hong 副会長③ Padilla 会長④ Mah Bow Tan 大臣⑤中国獅子⑥中国舞踊？

⑦インド舞踊？

⑧モダンダンス？

3．Gala Dinner（12 Sep）

晩餐会の席順は大会受付時に別途申し込むことになってShangri-La Hotel での Gala は、正装した紳士淑女がいる。申し込みが遅れると末席になるとあって、Gala 晩餐

集り、大変華やかであった。参加者の多くはご夫婦で参会用デスクは大会初日から終日賑わっていた。日本から加されており、女性陣の民族衣装やイブニングドレス姿の参加のベテランの皆さんは、早々と良い席を押さえてには思わず目を奪われてしまった。

おられた。初心者は要注意である。

ロビーでの歓談後、会場に入場。余談であるが、Gala

ホスト国や新旧の FIDIC 会長がそれぞれ挨拶される−59−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

正装した紳士淑女で華やぐ会場

美声を披露される藤江事務局長

なか、食事と歓談がはじまった。
広い会場のあちこちで、歓談の輪、カメラのフラッシ
ュが光り、FIDIC 大会の名物カメラマンの方が大活躍さ

女性ボーカルがうたう「ベサメ・ムーチョ」。しかしど
こかで聞いた声が・・・。気がつけば、藤江事務局長が舞台でマイクを握っておられるではないか！
日本ではなかなか体験できない、大変華やかな夜でれていた。
歓談の後、ライブコンサートがはじまった。

あった。ダンスの練習も必要だが、着物の着付けも習わ

藤江事務局長ご夫妻が先頭を切ってダンスをはじめら

なくてはと改めて感じた。
（渡津記）

れ、山下新事務局長ご夫妻ほか、欧米からの参加

以上者がこれに続き、会場が一気に盛り上がった。
−60−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）
特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

シンガポール大会の思い出

早房技術士事務所 所長
技術交流委員会 早 房 長 雄

9 月 7 日に 9 号台風が通過した翌 8 日、晴天の成田をト」は 2009 年公開予定とのこと。ヨーロッパとアジアを

JAL-719 で出発した。シンガポール上空の深い雲の中結ぶ拠点として、経済の 90 ％を貿易に頼る玄関港の建を降下し、緑と川と海が縦縞に織りなす平地を 5 分ほど設である。

飛行して、島の東端、南北に長いチャンギ国際空港にセントーサ島に渡るケーブルを下に見て、マウントフ

着陸した。広々した建物は充実した設備とサービスでェーバー山頂に向かった。ここも眺望が楽しめる。西の多数の賞を受けている世界的に有名な空港である。

ジュロン港から遠くインドネシアの島々が見える。大型

出迎えのバスに乗り、イースト・コースト・パークウェイ

船が往来する近代的な港湾に感心する。北側をみるとを市街地に向かう。左手は島の南海岸で、緑の中にクイーンズタウン、ホーランドからマレービレジまでの広点々とリゾート施設、レストランが並び、右手には 8 階建

い範囲に高層ビルが林立している。マウントフェーバーてくらいの住宅街がある。約 30 分、案内人の逞しい土の昔と変わらぬ緑と遠くに見える市街地の緑にほっとす

産品の宣伝を聞きながらホテルに向かった。

る思いがした。

マリナ・エリアに入ってバスは左手にサンテックシテ

山を下ってナビエルロードへ植物園と国立蘭園を見

ィホール（国際会議場）を見て進み、世界最大級の「富学。その後、東京銀座と姉妹提携しているというオーチの噴水」を廻り、会議場前のコンラッド・センチニアル・ャードロードは高島屋、伊勢丹もあり世界の高級ブラン

シンガポールホテルについた。

ド店、一流ホテル、またエスニックな雑貨やビーズの店

この日の夜はタクシーでマリーナベイにあるシンガポもあるショッピングの中心地だ。リトルインディア、アラブールのシンボル、マーライオン公園に夜景を見に行っストリートを通りマーライオン公園を見学してホテルに戻た。東側からマリーナエリアに、スイソテルホテルなどった。

のホテル群、サンテリクシティモールなどいずれも30 階

18 時からアジア文明博物館でウェルカムパーティに以上の高層ビルが並んでいる。その前に地上 169m と参加した。ここにはアジア全域の多彩な生活全般の展

いう建設中の巨大観覧車、ドリアン型の劇場エスプラネ

示や考古学的な文化財で大変貴重なものが展示されてードシアタ・オン・ザ・ベイが見える。シティホール駅のいる。南中国からマレー、プラナカンのニョーニャ料理

近くセントアンドリュー大聖堂、シティホール、アート・ハとインドからインドネシアまでの食文化を堪能した。刺ウスといったシンガポール川の古い建物が高層ビル群

激的な香辛料を使わずマイルドな味わいで、デザートもに挟まれている。西側のボートキーからチャイナタウン

飲み物も種類が豊かで楽しむことができた。

側のビジネスセンターは新しい高層ビル OCBC センタ

10 日 9 時から会議場で開会式、全体会議が行われた。

ー、UOB プラザ、OUB センターなど、その前にある歴テーマは①国際的規模の企業と地場企業の更なる協力

史的なフラトンホテルは当時のままで建っている。その関係②新契約的関係モデル。全体会議に今回はワール

西のマリーナベイに新しいシンガポール港が見える。マドバンクと JBIC が参加したことが特筆される。

リーナベイの東（マーライオンの前）にイースト・コース

18 時 30 分よりディナークルーズ・ツアーに参加した。

ト・ウェイがあり、建設工事中の建物群がある。マーラ

ニコルハイウェイを南下し、チャイナタウンのファーイー

イオン公園の夜景は東北から西へと素晴らしく、夜風もストスクエアでヒンズー教寺院（スリ・マリアン）、中国系

心地よいものであった。

寺院（ティアン・ホッケン）などを見ながらカントーサ島を

9 日午前に大会参加登録を済ませ、午後から FIDIC

臨むハーバー・フロントに着いた。伊東豊雄氏による建シティ・ツアーに参加した。マリーナベイ開発地区の総築で水をテーマにしている。ショッピングセンターのガボ合リゾート開発の 3 つのドームとホテル 3 棟、スカイパー

シティのほか映画館やデパート、プールなどがある。会

ク・アートサイエンスミュージアムやコンベンションセンタ

場の船は赤と金色で飾られた 3 階層で、夜景を眺めな

ー、イベント広場が設けられる「ニューウォーターフロン

がら最上階でのディナーを楽しんだ。
−61−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

11 日 8 時 30 分からワークショップ、テーマ①機会②挑ール最大級を誇る敷地に熱帯植物が多く、ホテル棟に

戦③手法、9 件があった。昼食時には AJCE 関係者など

タワー、ガーデン、ヴァレーの 3 ウィングがあった。巨大の 3 テーブルで藤江さんを送る集会があり、会長、藤江

な大理石の柱が並ぶゴージャスなロビーと会場である。

氏、山下氏の挨拶あった。

ダンス音楽、アルト歌手とバンド演奏があり、飛び入り

18 時 30 分から夜のシンガポール・ツアーに参加した。

の男性歌手（藤枝事務局長）の玄人はだしのよく通る美イースト・コースト・パークウェイからチャイナタウンに入声の「ベサメムーチョ」に驚きと万雷の拍手が送られた。

り、シンガポール川南からリード橋を渡って川に突き出

FIDIC 会長の挨拶とケベックの紹介があり、広い会場はしたような形状のクラーク・キーについた。レストランやダンスパーティへと盛り上がった。楽しい雰囲気の夜をナイトクラブが並び人の集まる所だ。リバークルーズを過ごすことができて、またケベックで会いましょうと互い楽しむ船や対岸の眺めも美しい。屋台の大きなテントのに挨拶してホテルに戻った。

下で楽しい夜を送ることができた。この後、ホテル北側

13 日 20 時、チャンギ国際空港に向かった。リムジンのビクトリアストリート近く、ブギスの市場で土産など買バスの中で空港近郊の土地 1.8ha に宇宙飛行体験もでい物をして戻った。

きると言う「スペースポート・シンガポール」が 2009 年に12 日 9 時より全体の要約報告と業務の実務ワークシ

完成するという話を思い出した。JAL-710（22:40 発-成ョップ 3 件があった。12 時よりASPAC 総会。昼には安田 14 日 6:40）
は予定どおり北に向かう。シンガポール島

倍首相辞任のニュースが入った。16 時よりFIDIC 総会の南岸がくっきりと明るく輝いている。島の中心部分か開催。

ら明りが少なくなりマレー半島は真っ暗だった。緑の豊

18 時からガラパーティに参加するためタングリンロー

かな国際都市シンガポールを後にした。

ド近くにあるシャングリラホテルに向かった。シンガポ

特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC 大会に参加して有限会社大野化学機械工業所 代表取締役社長
AJCE 監事・技術交流委員会 大 野 欣 雄

9 月 8 日土曜日、機中で時刻を 1 時間遅らせると夕暮せた。和食弁当の味はまあまあだったが、ホテルへ戻り

れのチャンギ空港に降り立った。入国審査を経て出口

カフェで一服した紅茶はさすがに美味しく、その後滞在へ向かうと、カウボーイハットをかぶり自動小銃を構えた

中は毎朝"Tea Please"に決めてしまった。

ガードマンが目につき、外国へ来たのだという実感がわ

翌 9 日は 9 時から登録受付のため大会会場ロビーでいてきた。空港から市街地に入ると、超高層ビル群の場所を探すもFIDIC の案内はどこにも見当たらず、最上下はいたるところ繁茂する街路樹や鮮やかに咲きこぼ

階からいろいろなイベント会場を横目に下まで降りてきれる花々に満ちており、ガーデンシティと呼ばれるようにて 10 時頃漸く係員に誘導され事務局前に辿り着いたの

まるで公園の中を行くようである。後で聞いたことだが、であった。

市内のすべての樹木は市当局によってコンピューター管

夜は Asian Civilizations Museum 内でウェルカムパーテ

理され、必要に応じた調整がなされるとのことである。

ィがあり、レセプション後はテラスからシンガポール河のホテルで小憩後、近くのサンテックマートを目指した

夜景を楽しんだ。ライトアップされたビルやエキゾチッ

が、車の疾走してくる道路を 3 回横断しなければならな

クなディスプレイ、川面を行き交う船の灯火などにしばい。現地の人々が器用に渡るのを見て昔の日本の状

し蒸し暑さも忘れていた。館内の展示はアジア民族の況を思い出した。サンテックマートの中は夕涼み気分

文化史が広範囲に亘って紹介されており、興味深く見ての家族連れや若者で賑わっていて、ホーカー（屋台＝回ることができた。

庶民の食堂街）はどの店も満席状態。Japanese Restaurant

9 月 10 日、Mah Bow Tan シンガポール政府開発大臣の看板のところで席の空くのを待って軽い夕食を済まを迎えて格調高い開会式は歓迎演説に始まり、多民族−62−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

国家らしいアトラクションが繰り広げられ、特に獅子舞は国からの人々も多いように思われた。同じテーブルの早圧巻であった。午後は全体会議に参加。JBIC（国際協房氏が最高齢者であることがわかると、テーブルを囲ん

力銀行）飯島部長の講演ではわが国の国際協力についでいる全員がメニューの紙にサインをして同氏にプレゼての認識を新たにした。

ントするというすばらしい交歓の一幕もあった。宴たけ9 月 11 日、12 日はワークショップに出席した。12 日のなわの頃にはステージ上から藤江氏の若々しい歌声が地域フォーラム ASPAC の会議では議長国である日本の流れ、続いて藤江夫人との軽やかなステップに誘われ廣谷会長が活躍された。

たカップルが我も我もと加わりパーティの熱気は高まる

12 日、大会最終日のガラバンケットではシャングリラ

ばかりであった。やがて次期開催地ケベックの紹介がホテル大ホールに参加 70 余ヶ国の人々が集い、次々とスクリーンに写しだされ、再会を期して散会したのであ運ばれる料理に舌鼓を打ちながら談笑しカメラを向けった。シンガポールは地球の東西南北の要に位置してあった。我々のテーブルにはガーナやスーダン、ケニヤいるため全方位的な交流が可能で、今大会に南半球諸などアフリカ諸国からの参加者が多く、たいへん陽気で国からの参加者も多数見受けられた。各国の人々が皆賑やかであった。彼等はシンガポールまでの 2 回のトラ

一様に英語を共通語としてコミュニケイトしているところ

ンジットを経て 2 日かかって来たとのこと、多くの日数とは民族も国家も超越した地球規模の社会であり、日本

多額の費用をかけて参加するのは FIDIC への熱意と期もその一員であるためには克服すべき課題がいくつか

待がそれだけ大きいということであろう。以前に参加しあることを感じた。

たパリ大会の時に比べ、家族連れで来ているアフリカ諸特 集： 2007 年 FIDIC シンガポール大会報告

FIDIC シンガポール大会 初参加の感想

いであ株式会社
橋梁グループ グループマネージャー 伊 藤 茂 也

大会 3 ヶ月前の 6 月に、会社から FIDIC シンガポール

力があればもっと楽しい時間が過ごせたと思い、日常

大会参加の要請がありました。私は会社に入って 15 年

的な英会話が必要であると痛感しました。

間、海外での仕事や国際会議の経験が無く、要請され今回の会議参加で得たものは沢山ありますが、特に大るまで FIDICとはどのようなものなのかまったく理解してきなものとして以下のようなものがありました。

いませんでした。また、英語を話すことはもちろんのこ① Workshop のテーマから、各国のコンサルタントのと、ヒアリングも出来ない状況でしたので、参加するま方も同じような課題を抱えていることが分かった。

では不安な気持ちで一杯でした。その後、FIDIC の活② FIDIC や AJCE の活動が理解でき、海外事業につ動内容や FIDIC 大会の内容，出席するメンバーなど確いても考えるきっかけとなった。

認しましたが、十分な準備ができないままで参加する事③ 様々な国の方の発表を見聞きしたことで、プレゼンになりました。

テーション方法が習得できた。

会議は、9 月 9 日（月）〜 12 日（水）の公式行事に出席最後になりますがシンガポールは、地震が少ないことしました。会議では、パワーポイントに示されるキーワもあり超高層ビルが多く社会資本整備が非常に進んでードの単語を成田空港で購入した英和辞典で調べながいるとともに、複合的な民族国家であるため、様々な文

ら、なるべく理解するように努めました。ランチタイムや化が楽しめる都市でありました。また、屋台を始めとす休憩時間では、他国のコンサルタント技術者との交流のる食事なども非常に美味しく、今度は家族旅行などの観場でしたので、英語でコミュニケーションがとれる会話

光でぜひ訪れたいと思いました。

−63−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 2（November 2007）

参考資料

略
略 称
ADB
ASPAC
BIMILACI
BIMS
BPC
CB
CC
CE
CPD
DAB
DB
DBO
DFI
EC
EFCA
FEPAC
FIDIC
GAM
GAMA
GPIMS
IFI
JBIC
LDC
MA
MOU
ODA
PFI
PL
PPP
QBS
QCBS
QMS
RM
SD
TCDPAP
TOR
YP
YPF
YPMTP
WB
WS

語

英
名
Asian Development Bank
Associations in the Asia-Pacific Region
Biennial Meeting between International Lending
Agencies and the Consulting Industry
Business Integrity Management System
Business Practices Committee
Capacity Building
Contracts Committee
Consulting Engineer(s)Continuous Professional Development
Dispute Adjudication Board
Design-Build
Design-Build Operate
Developing Finance Institution
Executive Committee
European Federation of Engineering
Consultancy Associations
Federacao Panamericana de Consultores
International Federation of Consulting Engineers
General Assembly Meeting
FIDIC Group of African Member Associations
Government Procurement Integrity Management
SystemInternational Funding Institution
Japan Bank for International Cooperation
Less Developed Country
Member Association
Memorandum Of Understanding
Official Development AssistancePrivate Finance Initiative
Professional Liability
Public Private Partnership
Quality Based Selection
Quality and Cost Based Selection
Quality Management System
Risk Management
Sustainable Development
Technical Consultancy Development Programme
for Asia and the PacificTerms of Reference
Young Professionals
Young Professionals Forum
Young Professionals Management Training
Programme
World Bank
Workshop表

和アジア開発銀行
FIDICアジア太平洋協会連合
国際融資銀行とFIDICとの会合

名

公正管理システム
業務委員会
能力開発、能力育成
契約約款検討委員会
コンサルティング・エンジニヤ
継続教育
紛争裁定委員会
設計、施工一括発注（契約）方式
設計、施工、運営一括発注（契約）方式
開発融資機関
理事会
ヨーロッパコンサルティング・エンジニヤ協会連合
FIIDC中南米アメリカ連合
国際コンサルティング・エンジニヤ連盟
総会
FIDICアフリカ協会連合
発注者のための公正管理システム
世界融資（金融）機関
国際協力銀行
発展途上国会員協会、各国協会
覚書
政府開発援助民活方式
業務上の瑕疵責任
官民協力による業務遂行形態
技術（品質）による選定
技術（品質）と価格による選定
品質マネジメントシステム
リスクマネジメント
持続可能な開発
アジア太平洋地域の技術コンサルティング開発プログラム
基本方針
若手専門職
若手専門職フォーラム（会議）若手専門職マネジメント研修プログラム
世界銀行
ワークショップ−64−