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ト ッ プ コ ミ ッ ト メ ント

三菱地所グループのCSR

特集 1

特集 2

活動報告 -1

活動報告 -2

トップコミットメント

50年後、100年後を考えた視点でのまちづくりで価値を創造しつづけます。

Top Commitment
CSR 当面の展開テーマ

不動産商品に必須の「品質」である

経営資源を活かした新しい

三菱地所グループは、グループ行と同時に、不動産ソリューション

社会貢献活動の推進

動 憲 章 の 柱 で あ る「 誠 実 な 行 動 」

プロバイダーがエリア全体に対し第二の展開テーマ「経営資源を活「お客さまからの信頼」「活力のて果たすべき「責任」であると考えかした新しい社会貢献活動の推あ る 職 場 」を 実 践 し、社 会 に 貢 献ています。

進 」で は、“ 都 市 と 農 山 村 が、お 互する企業グループであり続ける

現在、賃貸ビル全体のエネルギー

い に 元 気 に な る 社 会 ”を め ざ し、よ う、CSR を 経 営 戦 略 の 中 心 に使用の約 3 分の2 はテナントが占2008 年度から都市農山村交流活据 えています。さらなるステップ

め て い ま す。そ こ で、首 都 圏 地 区

動「空と土プロジェクト」を開始しアップをはかるため、2009 年 ２にある当社の各ビルでは2008 年ました。

月 開 催 のCSR 委 員 会 に お き ま しから「地球温暖化対策協議会」を設

日本では、耕作放棄地の増加や林て、今後 3 ～ 5 年で重点的に取り置して、テナントの皆さまのご協

業の衰退、あるいは心や身体の健組む展開テーマを、①環境経営の力による省エネ活動の啓発や促進

康、食 や 環 境 問 題 な ど 農 山 村 部、推進、②経営資源を活かした新しを進めています。

都市部の双方が多くの課題に直い社会貢献活動の推進、③活力のま た、住 宅 事 業 で も、断 熱 性 能 の面しています。自然体験や農作業ある職場の実現・活力のある人財向上や潜熱回収型給湯器の導入ななどさまざまな交流を通して、互の育成、の3 つの柱とする方針を

ど環境に配慮したマンションや戸い の 課 題 を 認 識 し、都 市 と 農 山決定しました。

建住宅の供給を推し進めています。

村がともに支えあう「持続可能なさらに、環境やデザインに関する社 会 」を つ く る こ と は、今 の 日 本

環境経営の推進研究を深め、太陽光発電の促進をの社会にとって重要な課題であ第一の展開テーマ｢環境経営の推はじめ、お客さまにサステナブルり、今後のCSR でも重要な意味を進 ｣ で は、低 炭 素 社 会、循 環 型 社な暮らし方を提案できる力を高め持ちます。三菱地所グループでは、会の実現、生物多様性の保全に寄る目的で、2008 年に新会社㈱メッ

都市住民を対象にした体験ツアー与していきます。これらの実現は、クeco ライフを設立しました。などの交流機会を提供していくほ02 三菱地所グループ CSR 2009

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グループ概要

三菱地所株式会社
取締役社長

三菱地所グループ CSR 200903

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三菱地所グループのCSR

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活動報告 -2か、森林など地域資源の活用につ挑む姿勢が事業の歴史を支えてきの10 年間は丸の内再構築「第２スいても検討を進めているところでました。１００年先を考えたまちづテージ」と位置付け、再構築のさらす。この活動は緒に就いたばかり

くりを成功させるには「多面的に考なる「拡がり」と「深まり」をテーマですが、ビジネスと社会貢献が融え抜き、粘り強く働きかける、腹のに、地区全域にその効果を波及させ合する大きな可能性を感じますの据わった人財」が必要です。三菱地る方針で、今回の開発がその第一弾で、大事に育てていきたいと思い所㈱では、求められる人財像を明確となります。引き続き「（仮称）丸のます。にして、2009 年４月から人財育成内１－４計画」について2011 年度制度改革を開始しました。の竣工をめざして進めていきます。

活力のある職場の実現と人「三菱一号館」は、本格的な美術館と財の育成

まちづくりの仕事して2010 年 4 月にオープンし、丸第三の展開テーマ｢活力のある職場

2009 年 4 月、千代田区丸の内二丁の内エリアの「文化芸術の中核施の実現・活力のある人財の育成｣で目に、「丸の内パークビルディング」設」とする予定です。

は、「コミュニケーションの再生」をと「三菱一号館」が竣工しました。丸

まちづくりは、多くの人々の想いと中心に、社員がわくわくと仕事に取の内再構築においては、1998 年か協力がなければ実現しません。大手り組む環境づくりを進めていきまらの10 年間を「第１ステージ」と位町・丸の内・有楽町地区におきましす。三菱地所グループでは、お客さ置付け、東京駅周辺を重点的に機能ては、1988 年に「再開発計画推進

まや社会からの「信頼」を基本とし更新しながら６棟のビルの建替え協議会」、1996 年に「まちづくり懇つつ、新しい「社会的価値」の創出にを進めてきましたが、2008年から談会」が発足し、いわゆるP.P.P.（パ04 三菱地所グループ CSR 2009

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グループ概要ブ リ ッ ク・プ ラ イ ベ ー ト・パ ー ト

グループは、新ビルの稼働、新規連体で取り組むべき課題は、冒頭で触ナーシップ、官と民がパートナー結子会社の増加などによる増収のれました3つの展開テーマを中心にを組んで事業を行うこと）の方式で、一方で、マンション事業の業績悪化推進していきたいと考えています。

行政・自治体・地権者企業が協力しや円高の影響などにより、減益となまた、すべての活動の前提であるて、約 120 ヘクタールの開発全体にりました。また、昨年のCSR 報告書「コンプライアンス」を経営の最優関する基本構想やガイドラインをでお約束しましたCSR の施策と目先事項として引き続き徹底します。

策定しています。例えば、ブロック

標につきましては、いずれも適切な「 人 を、想 う 力。街 を、想 う 力。」こ

単位で建物の高さを制限する、駐車方向に進みつつあるものの、子会のコーポレートブランドに込めた場・熱供給・通信など設備を集約す社・取引先への拡大、内容のさらな三菱地所グループの心が皆さまにる、エリア単位で放射熱の抑制や風る深化など、課題が多く残っており、しっかり伝わるよう、CSR を経営の道を確保する、電気自動車のカーいまだ道なかばと自己評価していそのものとして、目標の達成に全員シェアリングを共同実験する、観光ます。しかし、こうした厳しい時代で最善を尽くします。

促進や賑わいのためにさまざまなにこそ、CSR を粘り強く続けるこそして経営の最高責任者である私演出・イベントを実行するといったとが活路を開くと確信しています。

は、その牽引と結果を自身の任務とことは、このP.P.P. の成果として生2009 年度は、三菱地所グループの認識して、理想のCSR 経営に真っまれました。ここで培ったノウハウCSR 経営を方向付けるうえで、大切直ぐ突き進むことを皆さまにお約は、大手町・丸の内・有楽町以外の地な実行の年となります。グループ全束申し上げます。

区でも活かしていきます。
こうした地域全体の価値向上をめざした官民連携や技術の導入におきまして、当社は「不動産ソリューションプロバイダー」として役割と責任を果たし続けたいと願っています。さまざまなステークホルダーが率直に話し合って進める「まちづくり」はまさにCSR の実践ですし、良い協働モデルを示すことを含めて社会に対する三菱地所グループの責任であると認識しています。

2008 年度の振り返りと2009 年度以降の取り組み
2008 年度は、世界同時不況を背景として、オフィスビル賃貸市場では企業経営環境の急速な悪化に伴い空室率の上昇傾向が続くなどの動きが見られ、また、住宅市場では特に分譲マンションにおいて消費者の購入マインドの冷え込みなどにより市況が一変する中で、三菱地所

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