2012.4.1-2012.9.30

特集

ブランド戦略対談

クリエイティブな発想でグローバルブランドの構築に挑戦！
！

安藤宏基

佐藤可士和

代表取締役社長・CEO

アートディレクター╱クリエイティブディレクタークリエイティブな発想でグローバルブランドの構築に挑戦！
！

「究極のかたち」と「時代への最適化」

安藤CEOが佐藤可士和氏と語る
日清食品ブランドの歴史と未来しょうか。

安藤宏基

佐藤可士和

代表取締役社長・CEO

アートディレクター╱クリエイティブディレクター

特 集 「グローバルブランド」に向けた戦略

日清食品グループのブランディングをどのように考えていますでカップヌードル を 筆 頭 に、多 数 のトップ ブ ランドを 擁 する佐藤

日清食品グループ。その卓越したブランド力の源泉は何か。

僕はコカ・コーラ、マクドナルド、カップヌードルを世界の3大ブランドだと考えているのですが、3つのブランドに共通することは、海外市場の深耕に向けたグローバルブランド戦略とは̶。

発明・発見によって新しい価値を創出し、その価値を世界中の人々

安藤CEOが、クリエイティブディレクター佐藤可士和氏と、が共有していることです。これまでに存在しなかった商品や産業を日 清 食 品 グ ル ー プ の ブランド戦 略につ い て 熱く語り合 い

興すとき、創業者が競争環境の中でつまずき、追随した2番手がました。

成功するという事例が多いものです。
しかし日清食品グループは「カップヌードル」
で新たな価値を提案し、それを長年にわたって育て創業者のフィロソフィー（理念）を具現化てこられた。
クリエイティブな企業姿勢がよく表れていると思います。

日清食品グループと佐藤可士和氏との出会いについてお聞かせ安藤 「究極のかたち」を最初に出したことがブランド定着のください。

最大要因でしょうね。
「 チキンラーメン」
は、ラーメンの中で最も当社グループは創業者である安藤百福の自宅があった

シンプルなかたちをしています。スープを麺に染みこませたから、大阪府池田市でインスタントラーメン記念館を運営していますが、袋と麺しかない。
「カップヌードル」も同様で、カップラーメンの安藤完成形を初めから実現していました。研ぎ澄まされた感性で考かねてから東日本の子供たち、更には海外の方のために首都圏にも同様の施設を建設したいと考えていました。池田市の記念館は年間60万人近い来場者を迎えていますので、首都圏に建設するものは、それを超える日本一の企業ミュージアムにしたいと考えました。そこで世界的にも著名なクリエイティブディレクターである佐藤さんに総合プロデュースをお願いしました。

え抜いた究極のかたちを一発目から出していく、それが我々のカップヌードルミュージアム概 要
世界初のインスタントラーメン「チキンラーメン」を発明し、地球の食文化を革新した日清食品創業者・安藤百福の「クリエイティブシンキング＝創造的思考」
をさまざまな展示物を通して子供たちの創造力や探究心を豊かに育てるための体験型ミュージアム。2011年9月のオープンから10ヶ月半で来場者100万人突破。

ビジネスの鉄則です。
「カップヌードル」は当初の設計が優れているので変える必要がある部分は僅かしかありません。しかし、実は着実に進化していて、容器はソフト感を維持しながら密閉性を高め、まったく吸水せず、外部のにおいも通さない完璧な構造になりました。

佐藤

今回、カップヌードルミュージアムをプロデュースするのに佐藤あたって、日清食品グループという会社のブランディングとしてどう機能するかということをすごく考えました。僕は安藤百福氏の創造を重んじる理念や生き方には未来を感じますし、日清食品グループという会社自体がすごくクリエイティブカンパニーだと思っています。だからそういう会社のブランドイメージや創業者の想いをこのカップヌードルミュージアムに携わることによって更安藤宏基 Koki Ando

佐藤可士和 Kashiwa Sato

1972年米国日清入社、翌年日清食品入社。76年「日清焼そばU.F.O.」「日清のどん兵衛
きつね」を開発。85年代表取締役社長。2007年安藤スポーツ・食文化振興財団理事長。世界ラーメン協会（WINA）会長。08年より現職。現在、
日本食品・バイオ知的財産権センター会長、日本経済団体連合会常任理事、国際連合世界食糧計画WFP協会会長など。

博報堂を経て、「サムライ」設立。ユニクロ、楽天グループのクリエイティブディレクション、国立新美術館のVIとサイン計画、カップヌードルミュージアムの総合プロデュースなど幅の広いトータルなクリエイションが多方面から高い評価を得ているクリエイター。
東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞ほか多数受賞。多摩美術大学客員教授。著書に「佐藤可士和の超整理術」（日本経済新聞出版社）
ほか多数。

最初から「究極のかたち」を達成していたことが、「カップヌードル」のブランド価値を支えているのですね。
しかも、放っておくとどんなに優れた商品でも古びてしまいますから、それを時代に合わせて常に最適化していく。息の長いブランドになった鍵はそこにあると思います。
「カップヌードル」
は、インスタントラーメンのひとつとして片付けることのできないイノベーティブな創造物ですね。に伝えることができればとお引き受けいたしました。

1

NISSIN Report2

特 集 「グローバルブランド」に向けた戦略追い抜くぞ」とやっている者が社内にいるわけです。今では、イン佐藤 「ブランディングコーポレーション」のその先には、グローバ

スタントラーメンをはじめ、冷凍、チルド、菓子関連、ヨーグルトルブランディングがあるのではないかと思います。日清食品グ関連など、総勢25人のブランドマネージャーが切磋琢磨を続けてループは今アジア地域を主眼にグローバル化を加速しています

います。

が、その中から核となるブランドが出てくることが期待されますね。

安藤CEOは社長に就任された1985年頃からブランド

安藤 「Top Ramen」「出前一丁」「U.F.O.」など、さまざまなブマネージャー制を構想されていたと伺って、その先見性に驚いてランドを世界展開していますが、今後のグローバル戦略の中核にいます。僕はブランディングの仕事を始めて20数年になるのですが、なるのは、やはり「カップヌードル」だと考えています。
「カップヌード佐藤

企業がブランドの価値を重視するようになったのは、ここ10年かル」を日本ブランドからグローバルブランドへと速やかに移行させ15年くらいのことではないでしょうか。インターネットで世界中がることが現在の課題です。また、当社グループは国や地域の食文つながって膨大な情報が発信されるようになり、人々は信用できる化や食習慣に合わせて各商品のスープやパッケージを変えていま情報と信用できない情報を見分ける必要に迫られました。そして、すが、やはりインターナショナルブランドとしてイメージの統一化信用できるものとしてブランドを選ぶようになったと思います。

が必要と感じています。

安藤佐藤

おっしゃる通りです。昔は小売業の方から原価はいくらなのかとよく聞かれて困ったものですが、今は「原価プラスロイヤル

真のグローバルブランドは2つの要素を兼ね備えているものだと思うのです。ひとつは、世界共通の価値やイメージを提供し競争原理の導入でブランド構築を強化

ティ」、つまり信頼も含まれていると堂々と説明できる時代です。ていること。もうひとつは、それぞれの国の人々が、そのブランドブランドロイヤルティはあらゆる商品に存在しますが、食品はそれがを自国のものとして認識し、自分たちの生活に密着した安心感の安藤

トップブランドを多数生み出されている要因はどこにあるので「安心」「安全」という信頼と密接につながっています。人は「食べる」あるものと捉えていることです。私は、「カップヌードル」をはじめ日の方々に喜んでもらえるグローバルブランドにしなければならなしょうか。という行為に対してきわめて慎重ですから、安心して食べられるこ

清食品グループのブランドに、真のグローバルブランドになる可いと考えています。とが、おいしさを一層引き立たせていく。安心とおいしさの関係の能性を大いに感じています。

安藤

当社グループが数多くのトップブランドを確立できた背景

1990年に導入した独自のブランドマネージャー制度がありには、ます。日本人は和を求める国民ですが、人が自らを高めていくため日本発の「カップヌードル」が、日本の製品として更に世界中に、食品におけるブランド形成の特徴があります。

世界共通の価値とイメージを発信には、競争原理を欠かすことはできません。そこで「チキンラーメン」「カップヌードル」「どん兵衛」「U.F.O.」…と商品ごとにブランドこれからのブランド育成についての戦略をお聞かせください。

マネージャーを置いて社内競合をさせました。
「カップヌードルをKeyWord「ブランディングコーポレーション」

安藤インスタントラーメンを例にお話ししますと、業界には9ジャンル35アイテム（分野）という全体マップがあります。袋麺があり、カップも縦型、どんぶり型、皿形といろいろな種類が存在します。その中で、当社がトップを維持している商品が約20アイテムでカップヌードル

出前一丁

Top Ramen

NISSINにNo.1ブランドを創造・育成していき、そのNo.1ブランドの集合体す。それぞれの分野でナンバーワンを獲得し、ナンバーワンブランとして形成される強い事業会社・グループ。

ドの集合体である「ブランディングコーポレーション」
をめざすこと1971年の発売以来、世界で愛 さ れ て い る日 清 食 品 の代表ブランド。

香港・上海をはじめ、ドイツ、シンガポールに拡がる日本発ブランド。

1972年の発売以来、現在では世界で毎年10億食以上が売れている米国発ブランドの代表格。

海外でのNISSINブランド浸透に向け、NISSINマークを強烈に印象付けたアジア発の新商品。

各カテゴリー (常温食品・低温食品・菓子・飲料・外食など) の中で常が当社グループの基本戦略です。
3

NISSIN Report4No.1ブランドを目指す日清食品グループ

世界に拡がる日清食品ブランド

日清食品グループ大解剖「」

日本のみならず世界中の人々に愛されるまでに成長した日清食品ブランド。
これからも成長著しい世界市場での事業拡大を目指します。

24ヶ国

80ヶ国

へ提供

へ提供
日 本 発！
！

「究極の簡便性と究極のおいしさ」にこだわる日清食品冷凍。
日清食品グループが、冷凍食品事業に本格参入したのは1987年。そして2008年の持株会社制への移行に伴い、総合冷凍食品メーカーとして日清食品冷凍が設立されました。
「おいしい、の その先へ。」
をスローガンに、18ヶ国究極の簡便性と究極のおいしさを追い求め、感動を共有できる製品を通じて新しい食文化を提案しています。

へ提供

NEW

「出前一丁」

日日本発！
！

今や世界での販売数量が日本を抜いた世界で愛されるブランド。

「カップヌードル」「カップ
日 本 発 の 世 界 食。日 清
食品グループが誇るインスタントラーメンの代表ブランド。

アジア発！
！

米国発！
！
「Top Ramen」
米 国 で 産 ま れ、イ ンド、インドネシア、ドイツなどに展開されるブランド。

「NISSIN」
最新技術を搭載した4番目のグローバルブランド。

現地の「肌感覚」
で勝負するグローバルブランド
日清食品グループは1970年の米国進出を契機に、世界の隅々までインスタントラーメンをお届けしてきました。そして日本発のみならず、各国で独自に開発した商品の世界展開も好調で、まさにグローバルブランドとなっています。日本発の「カップヌードル」の更なる世界展開を中心に各国発のブランドの世界展開にも力を入れてまいります。
5商号 日清食品冷凍株式会社(NISSIN FROZEN FOODS CO., LTD.)設
立 2008年(平成20年)10月1日
代 表 者 代表取締役社長 友政 克己
従業員数 88名 (2012年6月30日現在)

NISSIN Report6日清食品グループ大解剖「」

No.1ブランドを目指す日清食品グループ「おうちレストラン」をテーマに家庭向け商品を充実。
市販用冷凍麺

主婦の平日ランチ需要など、１人前の冷凍食品の需要が伸びています。

レンジ 調理用冷凍麺

日清食品冷凍では「おうちレストラン」をテーマに、本格的な味わいが手軽に楽しめる家庭向け商品のラインアップを充実しています。めん類ではオールジャンルにおいてシェアNo.1（自社調べ）

全価格帯を網羅するブランド強化戦略を継続して展開しています。

日清食品冷凍グループはお弁当商品を除いた市販用冷凍ラ ーメン

パスタ

氷冠製法
氷冠製法は、凍っためんの上部にくぼみをめん市場において、着実に売上を伸長させ続け、2012年設けてその縁に氷を付着させる製法で、上期も2011年に続いてメーカー別シェアNo.1を獲得しレンジ調理によって溶けた氷の水分がています。これは、グループ資産である
「スパ王」
「どん兵

レンジ用内袋の中でめんをほどよく蒸し、衛」「 具多」などのブランドを活用し、消費者に安心感を与めんにつるみを与えます。また、
くぼみ

えたり、指名買いを促進する等商品定着に取り組むとともによって、めんの中心まで熱が伝わりやすく全体がムラに、冷凍麺売場において販売価格帯で分けた売場をなく調理でき、めんのコシや風味を一層引き立て、作りたて提案するなど市販用冷凍めん市場のおいしさが味わえます。なお「氷冠製法」
は、「冷凍 日清に対してパスタやうどん、のラーメン屋さん」をはじめ「冷凍 日清のどん兵衛」「冷凍そば、ラーメン、焼きそば太麺堂々」などで採用しています。の全ジャンルにおいてさそ ば

うど ん

焼きそば

まざまな価格帯の商品を提供できる圧倒的な強みが奏功したためです。
お手頃価格でプレミアムな仕上がりが売りです。

● 日清食品冷凍グループ市販用冷凍めんシェアの推移（自社調べ）

めんが「氷の冠」をつけているように見えることから「氷冠製法」と名付けました。

シェア No.1

お に ぎりスナック・お惣菜

17％

2008年通期

723％

2012年上期

NISSIN Report8製品のご案内
TOPICS
日清食品冷凍

日清食品

日清ヨーク

冷凍 日清カプセルスタイル
カップヌードルおにぎり
ピルクル 500ml

発売地区：全国
食べ応えのある1個100gのおにぎりを電子レンジでふっくら仕上がる特徴的なカプセルに入れました。
「カップヌードル」ならではのペッ

日清ラ王
醤油5食パック╱味噌5食パック
発売地区：関東甲信越・静岡地区先行「ピルクル」
は１９９３年の発売以来、多くの消費者の方々にご愛飲いただいている乳酸菌飲料のロングセラー商品です。

麺のつるみ、麺のつる コシ、そしてもっちりとした食感。
っちりとした食感 まるで、まる 生めん。のようなおいしさがお鍋ひと

パーと醤油の香りがきいた風味豊かな味付けに、エビ、チャーシュー、２００１年には「特定保健用食品」として安全で健康に寄与する食品でつでいつでも手軽にご家庭で味わえる、袋麺タイプのラ王が誕生しました。醤油味は香味野菜がタマゴ、ネギを入れました。お湯80mlでお茶漬けとしてもお召し上がりにあることが許可されました。来年の発売２０周年に向けて、さらにブランド特徴のあっさりとして旨みのある上品なスープ、味噌味は香味野菜と炒めたキャベツ、ジンなれます。
１パック３個入。の強化を図ってまいります。

ジャー、ガーリックの風味が特徴の香り高いスープです。

http://www.nissinfoods.co.jp

明星食品

日清食品チルド

これぞワンタン！というくらい餡をたっぷりぷり
り包んだワンタン麺
しょうゆ味╱しお味
発売地区：全国
ワンタンの美味しさを追求し、従来品の３倍の量の餡を包んだ、の量の餡を包んだ、見た中華三昧
華香湯醤油拉麺╱辣椒味噌拉麺
発売地区：全国（北海道・沖縄を除く）

http://www.nissinfoods-frozen.co.jp

http://www.nissinyork.co.jp

日清シスコ

味の民芸フードサービス

シスコーンBIG
サクサクリング チョコ味

黄金だしの海鮮鍋

発売地区：全国

販売価格：950円（税込977円））

小麦とコーンを使用したリング形状のパフシリアルを、ココアとチョコお鍋のふたを開け、ふわっと立ちのぼる湯気。味の民芸自慢の 黄金レートで濃厚なチョコ味に仕上げました。1食分30gに牛乳200mlをかだし が、有頭大海老、渡りガニ、真鱈、あさりの海鮮の味を引き立て、た。麺はつるみがあって食べやすい細麺、スープは鶏ガラベースのすっ

あの「中華三昧」
がチルドラーメンで登場です。醤油は湯（タン）、味噌

けて食べると、1日に必要なカルシウム、鉄が50％、9種類のビタミンがどこか「ほっ・・・」とするような美味しさが広がります。白菜、人参、小松菜、きりとしたしょうゆ味と、鶏の旨みと貝の旨みを合わせたコクのあるしおは辣（ラー）にこだわった本格的なスープに、つるみとコシのある麺を合１/3以上摂取できます。手軽で栄養バランスに優れているので、朝食やにら、モヤシ等たっぷり入った厳選お野菜と共に、ご家族や仲間たちと、おやつにもピッタリです。

『だし』
から『食材』
まですべてにこだわる味の民芸ならではのお鍋を是非、目にもぷっくりと膨らんだジューシーノンフライワンタンを実現しまし味です。どちらもワンタンのもっちりとした皮の食感を引き立てる、オーわせました。贅を極めた本格中華麺料理を、ご家庭でお楽しみください。

ご賞味ください。

ソドックスな組み合わせです。

http://www.myojofoods.co.jp
9

http://www.nissinfoods-chilled.co.jp

http://www.nissincisco.co.jp

http://www.ajino-mingei.co.jp
NISSIN Report10財務ハイライト（連結）

決算総括

FINANCIAL HIGHLIGHTS＜第2四半期業績報告＞

主な経営指標（連結）2012年4月〜9月期における連結売上高は、1,783億円となり、前年同期に比べ16億円の減収（0.9％減）となりました。
国内における即席めん事業において昨年の震災による特需の反動が大きく影響したため、米州地域、中国地域を中心に売上が好調に推移したものの、連結売上高は、前年同期に比べ減収となりました。
営業利益は、88億円となり、前年同期に比べ31億円の減益（26.1％減）となりました。この主な要因として、昨年は震災発生により拡促費が減少しましたが、今期は震災発生前の水準に戻ったことにより拡促費比率が上昇したこと、また、その他一般管理費が増加したこと等によるものです。
経常利益は、持分法による投資利益の増加や為替差損の減少等により営業外収支が前年同期に比べ10億円増加しましたが、営業利益の減少により、前年同期に比べ20億円減益（15.8％減）の111億円となりました。
四半期純利益は、前期に特別利益として厚生年金基金代行返上益54億円を計上したこと及び今期、国内の株価低迷による投資有価証券評価損の計上により、特別損益収支が前年同期に比べ60億円減少して6億円の損失となったため、四半期純利益は前年同期に比べ44億円減益（41.6％減）の62億円となりました。

通期業績につきましては、4月に発表しました期初計画からの＜株主還元＞
当社は、常にグループ収益力の強化に努め、企業価値向上と、株主の皆様に対する適切な利益還元を最重要経営課題と認識し、継続的かつ安定的な利益還元を行っていくことを基本方針としております。
配当政策につきましては、連結配当性向40％を目標とし、前期中間配当は「カップヌードル発売40周年記念配当」
5円を含み1株当たり40円とさせていただきましたが、今期中間配当は、普通配当を5円増配し、中間普通配当40円とさせていただきました。
これにより、期末予想配当35円と合わせて年間配当は75円となり、連結配当性向は43.5％となる見込みです。
株主の皆様には、引続きご支援のほどお願い申し上げます。

営業利益

経常利益

1,783
88
111
62

四半期純利益億円

億円

億円

前年同期比

前年同期比

前年同期比

前年同期比

99.1
73.9
84.2
58.4%

営業利益

第65期
第2四半期

第65期
通期
（予想）

売上高

175,831180,034

178,398

400,000

営業利益

14,37912,0338,897

27,000

経常利益

15,26813,215

11,12430,000

四半期
（当期）
純利益

9,520

10,6196,203

19,000

総資産407,707407,293405,277

ー

純資産

272,774

285,580

290,175

ー

86.03

96.05

56.30

172.432,410.45

2,535.61

2,573.89

ー

65.4

68.6

70.0

ー

1株当たり四半期（当期）
純利益（円）
1株当たり純資産（円）

88億円（対前年同期31億円減）
セグメント別売上高

増益要因

売上高変動

合計

6原価率変動△28

セグメント別営業利益

1,783億円

合計

物流費比率変動%%

1

広告宣伝費増減

1

△7

中国地域

4

減価償却費増減5.7%（101億円）

その他

12.4%（220億円）

米州地域

13.3%（11億円）

0.9%（0億円）

調整額

25.3%（△22億円）

△

米州地域

その他一般管理費増減△488億円
中国地域

拡促費比率変動

6.9%（123億円）

退職給付費用増減%（単位：億円）

営業利益減

△31
11

第64期
第2四半期

目

営業利益の減益要因（連結）

△4億円

第63期
第2四半期

科

自己資本比率（%）

減益要因

売上高（単位:百万円）

変更はなく、売上高4,000億円、営業利益は270億円、経常利益は300億円、当期純利益は190億円を予定しております。

詳しくは 当社ウェブサイト「株主・投資家情報」をご覧ください ➡ http://www.nissinfoods-holdings.co.jp/ir

低温事業

14.6%（260億円）

日清食品

49.8%（887億円）
明星食品

10.6%（189億円）

低温事業

3.2%（2億円）
明星食品

6.4%（5億円）

その他

6.4%（8億円）
日清食品

95.1%（84億円）（注）
グラフ内記載金額は、表示単位未満の端数を切捨てて表示しております。

NISSIN Report

12CSR活動会社データ・株式の概況・株主メモ

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYCORPORATE DATA / STOCK INFORMATION / SHAREHOLDER INFORMATION（2012年9月30日現在）

百福士とは？
株主メモ

会社概要

「百福士」
プロジェクト

第 9 弾「チキンラーメン＆カップヌードル保存缶プロジェクト」〜３分でできるおいしさを ３年間保ちます〜
インスタントラーメンは長期保存が可能で、調理も簡単であることから、災害時の緊急支援物資として活用されています。
当社グループでも、創業者精神の１つである「食足世平」（食が足りてこそ世の中が平和になる）にのっとり、災害発生時にはインスタントラーメンによるさまざまな支援活動を行ってきました。
2011年の東日本大震災以降、防災意識の高まりとともに、食料備蓄の割合もますます向上する傾向にあります（関東農政局調査では、防災用食料備蓄の割合は、震災3ヶ月後の67%から1年後には74%にアップ )。
このような中、日清食品では通常のインスタントラー
メンよりも賞味期間が長く、3年間の長期保存が可能な「チキンラーメン保存缶」と「カップヌードル保存缶」を開発しました。金属製の缶に「麺」「 かやく（スープ ）パック」「紙カップ」「折りたたみフォーク」各２食分と脱酸素剤を封入。缶内を無酸素状態にすることと吸湿を完全に抑えることで、３年間の長期保存を可能にしました。
今回の「百福士」プロジェクトでは、首都圏直下型の地震が危惧される神奈川県横浜市、東京都新宿区、また、インスタントラーメン発祥の地である大阪府池田市に対し、各自治体での防災備蓄に活用してもらうことを目的として、2012年8月に「チキンラーメン保存缶」と「カップヌードル保存缶」を合計5万食（2万5000缶）寄贈しました。

13

日清食品グループでは、創業5 0 周 年 を 迎 え た2008年から「百福士」プロジェクトを実施しています。
日清食品創業者安藤百福に
ち な ん で 、未 来 の た め にできることを実行していく活動です。テーマは
「創造」
「食」
「地球」
「健康」
「子供たち」の5つ。創 業100周 年 を 迎 え る2058年 ま で の50年 間に、合計で100の社会貢献活動を行い、より豊かな地球社会全体の未来づくりに貢献していきます。

詳しくは 当社ウェブサイト「CSR活動」をご覧ください ➡ http://www.nissinfoods-holdings.co.jp/csr

商
設
資
従事号

本業業員
内立
金
数
容

日清食品ホールディングス株式会社(NISSIN FOODS HOLDINGS CO.,LTD.)
1948年9月
25,122,718,774円
444名（連結7,624名）
グループ事業会社(国内・海外)への経営サポート等

株式の状況
発行可能株式総数……………… 500,000,000株
発行済株式総数………………… 117,463,685株
株主数…………………………………… 47,734名
1単元の株式数 ……………………………… 100株
単元株主数……………………………… 45,525名

所有者別状況

個人その他
12.49%

株 主 名 簿 管 理 人
特 別 口 座 の みずほ信託銀行株式会社
口 座 管 理 機 関

所有数別状況
1,000株以上
5.33%
5,000株以上
0.87%

金融機関
24.47%

1,000株未満
4.73%

1万株以上
4.87%
その他の法人41.65%

100万株以上
61.73%

10万株以上22.47%

外国法人等
15.19%
自己名義
6.20%

事業
年
度 毎年4月1日から翌年3月31日までの1年間配当金受領株主確定日 期末配当金 3月31日
中間配当金 9月30日
単 元 株 式 数 100株
定 時 株 主 総 会 6月中に開催
基準日 3月31日
その他必要あるときは、あらかじめ公告して定めます。
公 告 の 方 法 電子公告の方法により行います。ただし、電子公告によることができない事故その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載する方法により行います。
(公告掲載URL)
http://www.nissinfoods-holdings.co.jp/koukoku/（単元未満株式を除く）

株 主 名 簿 管 理 人 大阪市北区曽根崎二丁目11番16号
事 務 取 扱 場 所 みずほ信託銀行株式会社
大阪支店 証券代行部
郵 便 物 送 付 先 〒168-8507
及 び お 問 合 せ 先 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
みずほ信託銀行株式会社 証券代行部
TEL 0120-288-324（フリーダイヤル）
上 場 金 融 商 品 取 引 所 東京証券取引所市場第一部
大阪証券取引所市場第一部

ご案内(1) 株式に関するお手続きについてのお問合せ先についてお手続内容

株式のお手続きに関するお問合せ先
口座の種類
証券会社の当社の特別口座利用
一般口座
（※）

住所変更、単元未満株式買取請求等各種手続

一般口座等開設の証券会社

特別口座から証券会社の個人口座への振替請求

̶

特別口座の口座管理機関
みずほ信託銀行株式会社
証券代行部
TEL0120-288-324（フリーダイヤル）※2009年1月5日の株券電子化時に株券をお手元で保管されていた株主様の株式につきましては、当社が開設しました特別口座において管理されております。特別口座で管理されております株式を一般口座（株主様が証券会社に開設されました口座）に振替えいただくことができますので、上記のみずほ信託銀行株式会社証券代行部までお問合せください。

(2) 株主様用電子メールアドレスのご案内
当社は株主様からのご意見を、お電話、お手紙のほかに電子メールを利用してお寄せいただくための電子メールアドレスを設けております。
当社についてお気付きの事柄がございましたら、次のメールアドレスまでお電話、お手紙でもお待ち申し上げております。
ご意見をお寄せください。なお、①株主様用電子メールアドレス
E-mail soumu@nissinfoods-holdings.co.jp②ご連絡先〒160-8524 東京都新宿区新宿六丁目28番1号
日清食品ホールディングス株式会社
総務部 株主様係
T EL 0120-938-366（フリーコール） FAX（03）3205-5059
E-mail soumu@nissinfoods-holdings.co.jp

NISSIN Report14

株主様向けアンケート結果ご報告
SHAREHOLDERS QUESTIONNAIRE

アンケートのご回答ありがとうございました
2012年3月31日現 在 の 株 主 様を対 象に、当 社に対するご意見、株式投資上の関心事項、ご要望等を把握し、今後の株主通信に反映させていくために、「株主アンケート」を実施
し、569件のご回答を頂戴致しました。ご協力をいただきました株主様に心より御礼を申し上げるとともに、以下に、集計結果の要旨をご報告させていただきます。今回の結果を活かし、株主様にとってよりわかりやすい株主通信をお届けできるよう、今後とも取り組んでまいります。
※男女構成比男性435件（76％）：女性134件（24％）

年齢構成比

当社IR活動の満足度

70 歳以上29 歳以下

不満である

4%

3%

0%

当社株式の方針決定に重視するもの（複数回答）
株主優待
配当利回り
安定性
収益性
将来性
財務内容・業績
事業内容
経営者の考え方
経営方針
知名度
独自性
社会・環境問題への取組み度
その他

43%
35%
28%
20%
18%
9%
6%
5%
3%
2%
2%
0%

株主通信のわかりやすさ

当社株式に対する今後の方針

わかりにくい

売却

買い増し

1%

3%

10%

未定
60〜69 歳

18%

普通

52%

50〜59 歳24%

14%

30〜39 歳20%

わかりやすい満足している

48%

普通

42%

57%

長期保有

40〜49 歳73%

31%東 京 本 社 〒160-8524 東京都新宿区新宿六丁目28番1号
大 阪 本 社 〒532-8524 大阪市淀川区西中島四丁目1番1号
ウェブサイト http://www.nissinfoods-holdings.co.jp/

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76%

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