社是

リンテックグループの C S R の根幹は、社是「至誠と創造」にあります。
これは、私たちの あるべき姿 です。
「至誠」とは、どうすれば役に立ち喜ばれるかを考え、すべての仕事に真心を込めて取り組むことです。
「創造」とは、現状に満足せず、より高い付加価値を求めて常に工夫と改善に取り組むことです。
あらゆるステークホルダーに誠実であること、革新の気概を持って新たな挑戦を繰り返していくことが、 ものづくり の会社としての原点です。
すべては「至誠」に始まり「創造」につながる
私たちリンテックの変わらぬ姿勢であり、持続的成長を支える原動力です。

LINTEC WAY

社 是 を 支える大切な価値観

至 誠を 育 む 5つ の 心 得

創造を育む5つの心得

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5

誠実であり続ける
真心は通じる
喜びをつくろう与える人になる
仲間と家族を大切にする

成功するまで粘る
ユニークを誇ろう
変化をしなやかにとらえる
地球視点で考える
あらゆる可能性とつながる

リンテックグループとは
リンテックグループは社是「至誠と創造」の実現に向け、「 LINTEC WAY」
「リンテックグループ行動規範ガイド
ライン」
を基本に四つの基盤技術を進化させ、新たな価値を生み出しています。
2020年度は「次なる成長への足掛かりを築く年」を行動指針として「経済的な価値」と「社会的な価値」の両面での取り組みを通じて、社会の持続可能な発展を目指します。

お客様

地域社会

P 18

P 23-25

お取引先

株主・投資家

P 19

WEB

従業員

地球環境

連
関

印刷
材

事業分野

次なる成長への足掛かりを築く年

電

CSRの基本姿勢
事業活動を通じて
ステークホルダーの期待に応え、持続可能な社会の実現に貢献

社会的な価値

材関連
業工産
・

経済的な価値

第127 期
行動指針

P 26-30

洋紙・加工材

P 20-22

子・光学関連

四つの基盤技術
粘着応用技術

表面改質技術

システム化技術

特殊紙・剝離材製造技術
離材製造技術LINTEC WAY

市場
ニーズ

リンテックグループ
行動規範ガイドライン

社会
課題
01

IN DEX・編集方針
TO P
MESSAGE04「至誠と創造」
を根幹としたCSR活動を推進し、全従業員の力を一つにして、さらなる一歩を踏み出していきます。

リンテックグループの社是「至誠と創造」を実現するために、当社に必要なこととは。
2020 年 4 月より社長に就任しました服部からのメッセージです。

●

リンテックグループとは  01●

INDEX・編集方針 

02●

TOP MES S A G E 

04●

特集：SDGs 対談 08●

非財務・財務ハイライト  10

●

特集

08

S D G s 対談：
社会と共に持続的な成長を遂げていくために●●

リンテックのマテリアリティとS D G s  12
リンテックの C S R 

14

バリューチェーンとステークホルダー 

16

全社的な組織として2018 年に発足したSDGs* 1 委員会。歴代の推進担当役員である2 人が、SDGs 委員会が担う役割、そしてSDGsを切り口にしたイノベーションについて語り合いました。

編集方針〔発行年月 〕
前回発行年月：2019年8月

今回発行年月：2020年8月

次回発行予定：2021年8月

リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にさまざまな C S R 活動を 行っており、 本レポートで は
2019年度の活動を中心に報告しています。特集では、
S D G s へ の 貢 献と新しい ビジネス創 出を 目 的として〔参考としたガイドライン〕
GRI「サステナビリティ レポーティング スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版/ 2018年版 ）」環境省「環境会計ガイドライン（2005年版 ）」ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格 ）発足した SDG s 委員会の今後のビジョンについて対談形式で紹介しています。また、ステークホルダー* 2 の声も紹介しています。本レポートは、ステークホルダー

リンテックグループでは、ステークホルダーとのより良いと リンテックグループ 双 方に とって 、 重 要 性 の 高い

コミュニケーションを図るため、さまざまな媒体による情報を選択し掲出しています。より詳細な情報は C S R
サイトをご覧ください。
DGs ： Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）* 1 Sの略称。
2015年に国連で採択され、17の目標と169のターゲットで構成。

022030 年を目標年に、国際社会共通の目標として、世界中の国やさまざまな主体が、より良い世界の実現に向けて議論を交わし、行動を起こしていくことが期待されている。

情報発信に努めています。各媒体についてはP37の「CSR
情報を開示する主なメディア」をご参照ください。

ステークホルダー ： 組織体に対する利害関係者。具体的には、消費者（顧客 ）、* 2 従業員、株主、債権者、取引先、地域社会、行政機関など。

社会性報告環境報告●

お客様のために ●

お取引先との協働 ●

人権とダイバーシティ ●

関連データ ●安全防災 

●コミュニティ参画 ●

グローバル C S R 報告 ●

気候変動の緩和と適応 

26●

マテリアルフロー 27●

廃棄物・用水使⽤量の削減  28●

環境負荷物質の削減 29●

関連データ 

30

18
19
20
21
22
23
24

〔対象期間 〕
原則2019年4月1日～2020年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み事例の一部には2020年7月までの内容を含んでいます。
なお、海外グループ会社15社の環境データについては、2019年
1月1日～2019年12月31日を対象期間としています。

〔対象組織 〕
ガバナンス 社会性報告「リンテック」：リンテック（株 ）「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社

環境報告「リンテック」： リンテック（株）の本社、10 生産拠点 * 1、研究所、
東京リンテック加工（株）「リンテックおよび 海 外グループ 会 社 15 社 」： 上 記および 海 外グループ会社 15 社 * 2「リンテックグループ」：  リンテック（株）および国内・海外グループ会社*

1 10生産拠点 ： 吾妻、熊谷、伊奈、千葉、龍野、新宮、小松島、三島、土居、
新居浜

ガバナンス報告●

至誠のために 31●

関連データ 33●

リンテックグループ概要 34●

第三者意見 36●

C SR 情報を開示する主なメディア 

37

外グループ会社15社 ： 琳得科（蘇州 ）科技有限公司、普林特科（天津 ）* 2 海標簽有限公司、リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾 ）社、
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾 ）社、リンテック・コリア
社、リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国 ）社、リンテック・
インドネシア社、
リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社、
リンテック・
インダストリーズ（サラワク）社、
リンテック・シンガポール社、
リンテック・
タイランド社、マディコ社、マックタック・アメリカ社、VDI社、リンテック・ヨーロッパ（UK）社〔連結子会社の事業年度等に関する事項 〕
連 結 子 会 社のうち、マックタック・アメリカ社 、リンテック・タイ
ランド社ほか36社の決算日は12月末日です。連結財務諸表の作 成に当たっては、上 記 連 結 子 会 社 38 社の決 算 日と連 結 決 算
日との差異が3か月以内であるため、各社の事業年度の財務諸表を使 用しており、連 結 決 算 日との間に生じた重 要な取 引については必要な調整を行っています。

〔報告内容の信頼性確保 〕★マークを 表 示し た パフォーマンス指 標は 、SGS ジャパン株 式会社の第三者検証を受けています。第三者検証の結果、修正すべき
重要な事項はありませんでした。

03

T OP MES SAGE
「至誠と創造」を根幹としたCSR 活動を推進し、全従業員の力を一つにして、さらなる一歩を踏み出していきます。

ご 挨 拶
社長に就任しました服部です。どうぞよろしくお願いいたします。

主に営業職を務めてきました。改めてその経験を振り返ると、いつでも先輩たちに支えられ、伸び伸びと業務に取り組んできたように思います。やがて責任ある立場
で マネジメントに携わるようになってからも、社内外の新型コロナウイルス感染症により亡くなられた方々にさまざまな人たちの意見に耳を傾け、そこから自分な

お悔やみを申し上げるとともに、罹患された方々に心りの決断を導き出してきました。そして、最終的な決断のよりお見舞い申し上げます。最前線で働く医療従事者

拠りどころとしたのが「至誠と創造」の精神です。

の方々に心からの感謝と敬意を送ります。

社長という重責を担うことになった現在も、このよう私たちは今、これまで経験したことのない地球規模に私が大切にしてきた姿勢は決して変わることはありで の 困 難に 直 面して います。リンテックにお いても、ません。ステークホルダーの声に真摯に向き合い、さま

従 業 員や ステークホルダーの 安 全を 第 一に 、 迅 速な

ざまな人たちに喜んでいただけるものづくりに取り組ん

対応を進めてまいりました。しかし、この状況の明るいでいきたいと考えています。その喜びを共に分かち合い、

見 通しは 依 然として 立って いません。リンテックで は共に歩みながら、持続的な成長を目指していきます。

事業を継続すべく、引き続きあらゆるステークホルダーと協力して、この大きな課題へ立ち向かっていきます。
リンテックは、社是として掲げる「至誠と創造」の精神を根幹にして、社会の ニーズに応えるさまざまな製品を提供し、事業領域を拡大しながら グローバル化を推進しています。私は当社で 4 0 年近く業務に携わり、

04

リンテック株式会社代表取締役社長

社長執行役員Q

初めに2019年度および中期経
営計画「 LIP-2019」の業績についてお聞かせください。

中 期 経 営 計 画「 L I P - 2 0 1 9」 に つ い ては 当 初の 目 標から下 振れ する 結 果となりました。しかし、次なる成長に向けて貴重な経験を積むことができたと考えています。
当社では、イノベーションをさらに深化させ、新たな成長を目指すために、2017 年度から3 か年中期経営
計 画「 L I P（L I N T E C I N N O V A T I O N P L A N ）インアップを充実させるなど、 環境負荷の低減に貢献- 201 9」に取り組んできました。2 0 1 9 年度は、そのするものづくりに力を注ぎました。海外に目を向けると、最終年度となる重要な時期でしたが、当初の計画目標

アジアで順調に市場を拡大するとともに、北米ではマディ

から大きく下振れする結果となりました。米中貿易摩コ社における事業の再構築、マックタック・ アメリカ社

擦などによる世界経済の減速のほか、半導体・ 電子部

での業務改善などに取り組みました。
中期経営計画「 L I P - 20 1 9」においては目標未達

品関連市場での生産調整が大きく影響しました。
2019年度は、当社の主力製品であるラベル用粘着製という結果になりましたが、この 3 年間を振り返ると着品におけるグローバルブランド「 Livasta（リバスタ）* 」

実な成長を遂げているように思います。これらの貴重を立ち上げ、国内外で販促活動を強化しました。また、な蓄積を糧にし、また新たな気持ちで次なる成長を目

植物由来の バイオマス粘着剤を使用した粘着製品の ラ

指していきたいと考えています。

1

Q

リンテックが担う社会的責任についてどのようにお考えですか？

社是「至誠と創造」を根幹ににおいても「持続可能な社会の実現に向けた取り組み」

世界の課題解決に取り組んでいきます。

C S R 活動は、社是として掲げる「至誠と創造」の精神志を持った“ものづくり”を通じてを 重 点テーマの 一つとして 掲げ て きました 。 当 社のに基づくものであり、その実践としての活動は国内ばかりでなく海外にも広がっています。インドネシアで地新 型コロナウイルス感 染 症の 世 界 的な 拡 大を 挙げる

域の人たちと協力して行っている マングローブの植樹までもなく、企業を取り巻くグローバルな環境は大きく

活動 * 2 もその一つです。2016 年から毎年行っており、変化しています。一方通行による大量消費の時代は過

私自身も現地に足を運び参加しています。

ぎ去り、持続可能な循環型へと社会が求める価値も変わりつつあります。

さらに、これらの活動に S D G s の視点を取り込み、2018 年 2 月に私自身が初代の推進担当役員となった企業として社会的な責任を果たしていくために、当「 S D G s 委員会」を立ち上げるなど、S D G s を経営や社はこれまで も グローバルな 視 点に 立った C S R 活 動

事業に組み込むための活動も積極的に進めています。

を継続的に推進しており、中期経営計画「LIP-2019」

この「 S D G s 委員会」は、部門や肩書きなどに捉われL ivasta（リバスタ）： 2019年7月1日に立ち上げたラベル素材のグロー* 1 バルブランド。
ブランド名称には LINTEC、Value（価値 ）、Stick（粘着マングローブの植樹活動 ： リンテック・インドネシア社で2016年から* 2 行っている活動。
営業拠点であるリンテック・ジャカルタ社や地域住民、

素材 ）、A d v a n c e（進化 ）という言葉を盛り込んでいる。

地元の水産大学の皆さんと協力しながら植樹を行い、定期的な育成観測によりその生長を見守る取り組み。

05

ない全社横断的な組織であり、自由闊達な議論から数多もありますが、目をそらすのではなく、目標に向かって

くのアイデアが生まれています。一方、各事業部門では、

一歩一歩活動を積み重ねていかなければなりません。

これまで蓄積してきた技術や製品をベースに、それぞれSDGs という社会課題に取り組むことは、事業に取りの事業に根ざした取り組みが始まっています。今後は、組む全ての企業にとっての資質と考えています。社是

このような両面からのアプローチを融合させて、SDGs「至誠と創造」を根幹にした当社の CSR 活動にも共通を ビジネスチャンスとして 捉えた 製 品 開 発な ど、よりしており、この精神を全従業員と改めて認識し、社会的積極的な活動を進めていきたいと考えています。SDGs

課題の解決に貢献することで世界の人々に喜んでいたに関わるテーマの中には、例えば製造プロセスにおけるだけるような当社らしい活動を進めていきます。

無溶剤化のように、当社にとって ハードルが高いもの

Q

イノベーションを生み出していくために、どのような取り組みを進めていくのでしょうか？

イノベーションを 生み 出して いくた め に は最大限に能力を発揮できる環境が欠かせません。柔軟で、かつ積極性を育む組織づくりに力を注いでいきます。

材を結集させた「 S D G s 委員会」は、一つの ヒントになるのではないでしょうか。目指すべき ゴールに応じて個性豊かな人材が連携し、その多様性を パワーにして新しい価値を生み出していく。そんな組織づくりを進めていきたいと考えています。
多様な人材が生き生きと活躍できるダイバーシティ* 3

社会の変化に速やかに対応してイノベーションを生みの推進や働き方改革にも継続して取り組んでいきます。

出していくためには、従業員一人ひとりが最大限に能2020年11月に移転予定の文京春日オフィスでは、ペー力を発揮できる環境づくりが欠かせません。柔軟であパーレス化といった取り組みに加え、 柔軟な働き方をること、そして積極的であること、私はこれらの姿勢が実現するフリーアドレス* 4 も導入します。今後は、イノベー

とても重要であると考えています。

ションを生み出すための土壌づくりにも力を注いでいその意味では、部門などの枠組みを超えて多様な人きます。

［プロフィール］
1 9 8 0 年入社。 主に営業職を歩み、アドバンストマテリアルズ事 業 部 門の部 門 長な ど を 経て 、2017 年から 6
事業部 門を 取りまとめる 事 業 統 括 本
部長を務めた。座右の銘は、「当たり前のことを、当たり前のように」。常に感謝の気持ちを忘れず、 謙虚な姿勢
で努力を続けていくことを信条としている。趣味は、「あまり上手ではない」（本人談 ）ゴルフと、毎朝欠かさず続けているウォーキング。
ダ イバーシティ ： 立場や価値観などの異なる人同士が集団の中に存在* 3 すること。
人や集団間に存在する多様な個性を尊重することで、適材適06

所での各能力の発揮や多様な視点での問題解決、独創的な アイデアの創出などを促進する。

フリーアドレス ： 従業員が固定の席を持たず、自由に席を選んで仕事を* 4 するワークスタイル。
コスト削減やセキュリティー向上のメリットのほか、
コミュニケーションの活性化などの効果が期待される。

TOP MES S A G E

第127期行動指針を果たしていくためには、その変化に先駆けて柔軟に戦略を組み立て、速やかに実行していくことが重要です。

「次なる成長への足掛かりを築く年」

そして、その方向性がぶれないように、全従業員で共有


グループ全社員は、未来へつながる新たな価値をつくるため、飽くなきチャレンジを続けよう

事業分野を切り拓くような革新的な技術や製品を創造

●

●

●


営業力・製造力・開発力に磨きをかけ、お客様が真に求めるものを追求しよう
SDGsへの取り組みを強化し、さまざまな社会的課題を解決する企業になろう

できる長期的なゴールが必要となります。また、新しいするためにも、足元ばかりに捉われない長期的な視点が欠かせません。
当社では、長期ビジョンの策定に取り組んでいます。
SDGsの最終年でもある2030年を目標としたもので、当社グループの10年後のあるべき姿をしっかりと描き、それを ビジョンとして形づくるために、社内で議論を進めているところです。また、これらの議論を通じてQ

2020 年度およびその先の未来を見据えた長期的なビジョンについて
お聞かせください。

浮かび上がってきた具体的な施策を取りまとめ、次期の中期経営計画を策定していきます。
なお 、2 0 2 0 年 度はこれらの 助 走 期 間として 、「次なる成長への足掛かりを築く年」という行動指針のもと、社 会の 動き へ 柔 軟に 対 応しな がらぶ れる

単年度計画としました。2 0 2 1 年度から 3 か年ごとのに 2 0 3 0 年を 目 標とした 長 期ビジョンの

長期ビジョンの達成に取り組んでいきます。

ことなく持続的な成長を果たしていくため策定を進めています。

中期経営計画を推進し、これらを マイルストーンにして包装用ガムテープに始まり、粘着紙・ 粘着フィルム、そして半導体関連製品など、これまでの当社の歩みを振り返ると、新しい時代を切り拓く技術や製品が開発

グローバルな変化とともに社会が求める価値は多様されてきました。これからの 1 0 年間はまさにそのよう化し、その動きはこれからさらに スピードを増していくな期間にしていきたいと考えています。未来を見据えでしょう。このような環境において企業が持続的な成長

た長期ビジョンの下、イノベーションを推進していきます。

Q

最後にステークホルダーへのメッセージをお願いいたします。

ステークホルダーと喜びを分かち合える企業を目指してみんなの知恵を集め、みんなと一緒になってイノベーションを生み出していきます。

サプライヤー、株主の方々などさまざまな人たちが含まれます。地球上に暮らす全ての人たちと言っても良いかもしれません。また、喜 ぶというワードにも実に多様な価値が含まれているように感じます。私は、この言葉には SDGs の考え方に根底で通じるものがあると思っています。

当社の会議などでよく耳にする言葉に「みんなが喜このように世界の誰にも喜んでいただけるような、

ぶ 製 品 をつくろう」というもの が あります。私 自 身、社会にとって存在価値のあるグローバルな企業を目標

好きな言葉でしばしば口にします。この言葉のみんなにし、みんなの知恵を集め、みんなと一緒になってイノには、従業員や家族、取引先のお客様やその先の消費者、ベーションを生み出していきたいと考えています。

07

SDGs を切り口に新しいビジネスを創出していく

海谷

SDGs委員会が発足してから2年が過ぎました。

服部社長はこれまでの 2 年間、SDGs 委員会の推進担
当役員を務めてこられて、この委員会の特徴はどのよ
うなところにあると感じていましたか？
服部

SDGs 委員会は、社内の枠組みを跳び越えて、

幅 広い 部 署か ら S D G s に 強い 想い を 持つ メンバーたちが集まっています。当社の組織では、これまでに例のなかった存在だと思っています。また、大学の研究者にヒアリングをしたり、他業界の施設を見学したり、私が SDGs 委員会に期待しているのは、イノベーションのきっかけづくりです。

社外にもどんどん飛び出して第三者の視点を取り入れ、今までの当社にはない ビジネスモデルを描こうとしている姿勢も新鮮だと感じています。
海谷

最近では社内での注目度も高まり、2019 年

度に入れ替わった新しい メンバーには、自分から手をあげて参加した若手も多くいると聞いています。これ

リンテック株式会社代表取締役社長 社長執行役員

服部 真

まで東日本での活動が中心でしたが、新しく西日本で
SDGs 委員会の分科会も立ち上がり、活動がさらに広地域に根ざした活動も重要になります。今後は海外のがりました。

グループ会社にも広げて、グローバルな企業グループ

服部

特 集

S D G s に貢献していくためには、それぞれのとして活動を進めていきたいと考えています。

SDGs 対 談

社会と共に持続的な成長を遂げていくために
SDGs を起点としたリンテックの取り組み

2 0 1 8 年 2 月に発足した S D G s 委員会は、S D G s への貢献を推進するとともに新しい ビジネスを創出することを目的にした全社的な組織です。歴代の推進担当役員である 2 人が、S D G s 委員会が担う役割、そして S D G s を切り口にしたイノベーションについて語り合いました。

08大切にすべきです。そのような活動を継続的に積み重
ねていくことが重要だと考えています。その新しい切り口となるのが、SDGsへの貢献だと思っています。
服部

そのとおりですね。私が S D G s 委員会に期待しているのも、その イノベーションのきっかけづくりです。

10 年後の あるべき姿 を見つめ、足元ばかりを見ず、長期的かつ柔軟な姿勢でSDGｓに貢献する活動に取り組んでいきます。
リンテック株式会社取締役常務執行役員
現 SDGs 委員会推進担当役員

海谷 健司

SDGs へ貢献する活動を継続していく

服部

海谷本部長は、2020 年度から S D G s 委員会の推進担当役員を引き継ぎました。今後、どのように活動を進めていきたいと考えていますか？
海谷

そうですね。私は、SDGsへの貢献は企業にとって社会への本気度のようなものが試される テーマであると感じています。当社では、服部社長が「 SDGs
を経営に組み込んでいく」と明確に表明されていますから、その想いを揺らぐことなく受け継いでいきたいと思っています。

イノベーションを生み出すのは、「なぜ？」という発想とやり抜く力
海谷

当 社で は 、中 期 経 営 計 画に L I P（L I N T E C

服部

その言葉は、SDGs 委員会が発足した時から推進担当役員としてずっと言い続けてきました。今後も変わることはありません。
海谷

今、当社では、2030年を見据えた長期ビジョン

INNOVATION PLAN）という名称をずっとつけての策定を進めており、これからは10年後の目標に向かっきました。しかし、その イノベーションがなかなか起て、3 か年ごとの中期経営計画を柔軟に推進していく

こりにくい会社になっているのではないかと心配しことになります。私は、SDGs も同じように長期的かています。

つ柔軟に取り組んでいくべきものだと考えています。

服部 それは私も感じています。長年にわたって培ってあまり前のめりになってしまうと、足元ばかりを見たきた技術や製品にとらわれすぎて、新しい チャレンジ

活動になってしまいます。本来、SDGs はそのようなが 生ま れ に く く な って い る 。技 術 開 発や 製 品 企 画

取り組みではないと思うのです。

ばかりでなく、仕事のさまざまな場面で自分たちの服部

可能性を狭めてしまっているのではないでしょうか。

年後の企業としての あるべき姿 を常に意識して日々従業員の皆さんには、そのことに気付いてほしいと思っの活動に向き合っていってほしいと思います。そのています。

ような姿勢から、イノベーションが生み出されてい海谷

実は可能性を秘めている技術なのに、新しい発

そのとおりですね。従業員の皆さんには、10くのです。

想が出ないために、埋もれてしまっているものも多い
ように思います。イノベーションには外部から技術や発想を取り込む手法もありますが、それではなかなか
社内に根付かせるのが難しくなります。社内に埋もれている技術を発掘して、新しい価値を見出す手法を

CSR レポートでは掲載しきれなかった「 SDGs 対談 」全文は Web でご覧いただけます。

www.lintec.co.jp/csr/special09非財務・財務ハイライト
社 会（ 単 体 ）コミュニティ支援費用

872万円

アンケートを
実施

114

107社

社

から回答

原材料のお取引先 約 500 社
250
200
150

環 境

100
50

用水使用量（熊谷工場・三島工場）

CO 2 排出量

エネルギー総使用量（原油換算 ）
エネルギー総使用量（原油換算）

対象範囲：リンテック（株 ）の本社、10生産拠点*1、研究所、
東京リンテック加工（株 ）対象範囲：国内リンテックグループ*2

200

200

0

163 千 t-CO

（千t-CO2）
250

9

8

93.9%

CSR 調達のお取引先アンケート
回答率

195

186

163

100
80

100

60
40

50

20

0

2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

燃料

原単位（エネルギー使用量/生産量）

120

150

（年度）

購入電力

2

（千㎘）
140

179

91 千㎘
原単位 0.31 ㎘/t
総使用量

0

（㎘/t）

0.32

0.32

0.31

0.32

0.31

92

91

92

92

91

52

51

51

54

55

40

40

41

38

36

2015

2016

2017

2018

2019

注) 燃料とは、
灯油、
A重油、
LNG、
LPG、
都市ガス等です。

廃棄物発生量

対象範囲：熊谷工場、三島工場

対象範囲：リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、
東京リンテック加工（株 ）5,680 千 t
原単位 47.0 m /t
使用量3

原単位（用水使用量/紙生産量）（千t）
20,000（m3/t）
100.0

95.3

15,00075.0

51.4

10,000
5,000
0

47.9

11,883

2000

47.5

47.2

47.0

6,014

5,993

7,361

5,871

5,680

2015

2016

2017

2018

2019

* 1 10生産拠点： →P 03に記載。

50.0
25.0

（年度）

0.0

■ 廃紙 ■ 廃プラスチック ■ 廃油
■ 汚泥 ■そのほか
（千t）
35
30
25
20
15
10
5
0

総発生量

28.1 千 t

5.0
1.5
4.8

29.9
3.9
5.2
1.5
5.1

28.9
3.8
5.5
1.4
4.8

28.1
3.3

13.3

14.4

14.2

13.4

13.0

2015

2016

2017

2018

2019

28.3
3.8
5.3
1.4
4.5

30.2
4.5

5.5
1.5
4.8

（年度）

内リンテックグループ ： リンテック（株）およびリンテック（株）の営業拠点、* 2 国東京リンテック加工（株 ）、プリンテック（株 ）、リンテックサービス（株 ）、
リンテックコマース（株 ）。

10

（年度）

廃棄物発生量

用水使用量（熊谷工場・三島工場）

用水使用量

用水使用量

0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0

人 材
従業員数（連結 ）

有給休暇取得率（単体 ）階層別研修 参加人数（単体 / 延べ）4,948人 66.5% 2,299人（延べ）

6年間連続で上昇

財 務（ 連 結 ） *売上高2,407 億円

300,000
200,000

210,501 205,975

249,030 250,942 240,727

100,000
0

2015

2016

2017

経常利益

2018

17,623

15,684

18,38917,993ROE

2015

14,484

2016

2017

10

9000 274,197

292,733 290,320 278,972

6000

0

2015

17,977

3000
0

2015

0

2016

2017

2018

2016

2017

2018

15,4402019 （年度）

11,45010,8990

2015

11,2572016

2017

ROE*3/ROA*4
ROE

ROA

（%）

0

印刷材・
産業工材関連122,436

合計
240,727

7.4

2015

6.6

6.2

12,93720182019 （年度）

5.0 %ROA 5.1 %

6.1

6.5

6.2

2016

2017

2018

ROE：Return On Equity（自己資本利益率 ）の略称。自己資本（純資産 ）に対* 3 してどれだけの利益が生み出されたのかを示す財務分析の指標。

9,620

ROE

6.9

１株当たりの配当金

1 株当たりの配当金

58.6 %

配当性向■ 1株当たりの配当金（円） ● 配当性向
90

20,00010

洋紙・加工材関連
36,3612019 （年度）

96 億円

当期純利益

5 6.4

5

100,000
0（百万円）

親会社株主に帰属する

2019 （年度）

2,790 億円

240,712200,000
5

2018

ROA

（百万円）

300,000

16,595セグメント別売上高（2019年度 ）電子・光学関連
81,9290

10,000

総資産

10

20,095（百万円）

10,0000

20,000 17,692

2019 （年度）

145 億円（百万円）
20,000154 億円

10,000

10000

0

営業利益

（百万円）

（百万円）

20000

連結子会社の事業年度等に関する事項はP 03に記載。

0

58.6

（%）
20000
60

41.6

42.3

43.5

54

66

66

78

78

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

35.7

45

78 円

研究開発費

（百万円）
9,000 7,644

10000
30

0 0

79 億円

7,639

7,925

8,319

7,860

2016

2017

2018

2019 （年度）

6,000

5.0
5.1
2019 （年度）

3,000
0

2015

OA：Return On Assets（総資産利益率 ）の略称。総資産に対してどれだけの* 4 R利益が生み出されたのかを示す財務分析の指標。

11

リンテックのマテリアリティ（重点課題 ）と SDGs
「マテリアリティ」とは、幅広いCSR活動の中から企業の見直しを進めています。

が 注 力 す べ き 課 題 を 特 定 し た も の で す 。リ ン テ ッ ク

新しい マテリアリティには SDGs の視点も盛り込み、グループでは 2014 年に マテリアリティを特定しまし現 在は 見 直しプロセスの S T E P 2 ま で 進め て い ま す 。

たが、変化し続ける社会課題を踏まえ、また日々ステーク

今後はさらに主要な評価指標（K P I）* 1 も更新していきホルダーとの対話を重ねながら、マテリアリティの テーマます。

※ 実績の対象組織 ：［A］リンテック（株 ）／［B］リンテックグループ／［C］リンテック（株 ）、東京リンテック加工（株 ）／［D］リンテック（株 ）本社、10生産拠点、研究所／［E］リンテック（株 ）の生産拠点（伊奈を除く）、研究所

マテリアリティ

組織
統治

環境

労働
慣行

社会

事業面
での
貢献

対象範囲（バウンダリー）○は該当関連するSDGs

社外

グローバルガバナンスの運営○○

グローバルガバナンス体制の強化

原材料の効率的な利用○○

リンテック原材料調達基本方針に基づく、
環境負荷低減に配慮した調達活動

大気への排出物の削減○○

環境中期目標に基づく、大気への排出物の削減

製品およびサービスを通じた
環境面での貢献○○

LCA*2を考慮した環境配慮製品の開発・普及

環境面でのコンプライアンス対応○○

環境マネジメントシステムによる、環境面でのコンプライアンス対応と管理

労働安全衛生への対応○○

労働安全衛生マネジメントシステムに準拠し、労働安全確保のための活動を実施

職場における
ダイバーシティの実現○-

従業員の多様性を尊重し、働きがいのある職場の整備

従業員満足の向上○-

従業員が意欲を持って働ける
職場環境の構築

人権デューディリジェンス*3
の実施

○

○

サプライチェーン全体での人権への配慮およびリスクの把握

社会面でのコンプライアンスへの対応○○

全社でのコンプライアンスの
浸透と徹底

製品面での
コンプライアンスへの対応○○

品質マネジメントシステムによる事故の撲滅・予防

持続可能な消費への貢献○○

ステークホルダーへ、
環境配慮製品の効果を周知・浸透

地域コミュニティとの共生を
実現

○

○

良き企業市民として、地域社会への社会貢献活動の実施

新興国における地産地消のビジネスモデルの構築○○

新規分野への進出○○

現地調達推進と社会的課題解決を目指した製品の研究開発
現在検討中

要な 評価指標（KPI）： 目的に対する達成具合を定量的に計るために設定*1 主された組織の戦略に関わる重要な指標。

12

取り組み

社内

LCA： Life Cycle Assessmentの略称。製品の ライフサイクル全体を通じて*2 投入されるエネルギーや水、原材料の量や排出されるCO 、有害化学物質などを算出し、環境への影響を総合的に評価する手法。

2

SDGs（持続可能な開発目標）とはSustainable Development Goalsの略称。2015年に国連で採択され、国際社会の支援を必要とする課題に対して、2016年1月1日よりスタートし、2030年までに達成するという期限付きの17の目標と169の ターゲットが掲げられている。
問題解決のための創造性と イノベーションを発揮することが求められており、政府や市民社会、民間セクターその他、全てのステークホルダーが実現に貢献することを期待されている。

主要な評価指標（KPI）

関連
ページ

実績★

マテリアリティ
見直しのプロセス（1）国内外の相談窓口の活用（1）3件［B］（2）各国の法令と自社基準に照らし合わせた、（2）重大な指摘事項なし［B］
内部監査部門による監査結果

P 33
P 31

有機溶剤の使用量18千t［ A］

CSR
サイト

（1）国内の事業活動におけるCO 2排出量
（2）国内の事業活動におけるVOC* 4排出量

（1）163千t［ C］（2）869t［ E］

P 27
P 29

バル・コンパクト、ISO26000といったP 26

ムワークの 変 化に 加え、ESG* 6 評 価

CSR
サイト

出し、絞り込みを行いました。

環境配慮製品の開発件数59件［A］

重大環境法令違反件数（罰金/制裁措置 ） 0件［D］（1）労働/休業災害発生件数（2）完全無災害

CSR
サイト
P 20

（1）女性の管理職比率（2）育児休業後の復帰率（1）13％［B］（2）100％［A］

新卒3年以内の離職率

12.6％［A］

P 21

サプライヤーアンケート調査の回答件数107社［A］

P 19

CSR
サイト

※ リスク洗い出し調査を実施したため、コンプライアンスアンケート調査は未実施

P 32

重大製品事故報告件数

0件［C］

P 18

国内外展示会への出展回数（活動評価 ）

47回［A］

CSR
サイト（1）工場見学延べ受け入れ人数（2）社会貢献活動の実施（1）800人［C］（2）→P 23に記載［B］

P 23

海外拠点での現地原材料
登録システムの構築（活動評価 ）グローバルでの原材料情報を管理するための検索システム開発中［B］

P 19

特許出願数（活動評価 ）354件［A］

CSR
サイト

をいう。

社会要請の抽出

SDGsやGRIスタンダード、国連グローさまざまな国際的ガイドラインやフレー
機 関から 重 要な ESG テーマを 洗い

リスク洗い出し調査回答率 82.0%［B］

STEP

2

社内エンゲージメント（優先順位づけ）

研究開発本部や事業開発室等の社内組織と仮説について検討し、重要性の判断を行います。

STEP

役員・管理職を対象としたコンプライアンスアンケート調査
回答率

OC ： Volatile Organic Compoundsの略称。大気中で気体状となる有*4 V機化合物の総称。

1

P 22

（1）4件［C］（2）5事業所* 5が1年間無災害［C］

人権デューディリジェンス： 組織が法を遵守するだけでなく、人権侵害の危険性*3 を回避するために対処するプロセス（ISO26000 6.3.3人権に関する課題1）

STEP

3

重点テーマの特定STEP1、2の結果を踏まえて重点テーマを特定し、最高意思決定者である
社長による評価・承認を得ます。

STEP

4

主要な評価指標の再設定

特定したマテリアリティを踏まえ、活動の評価指標を設定し、運用に向けて進
めていきます。

*5 5事業所： 熊谷工場、研究所、千葉工場、新宮事業所、小松島工場。
*6 ESG ： Environment（環境 ）、Social（社会 ）、Governance（ガバナンス）の3要素の総称で、企業が持続的に成長できるか否かを判断する指標として用
いられる。

13

リンテックの CSR
リンテックグループの事業は、多くのステークホルダー

ものづくりなど、次なる成長に向けてさまざまな CSRに 支 え ら れ て 成 り 立 って い ま す。ス テ ーク ホ ル ダ ーの活動を進めてきました。これらの活動に SDGs の視点を期待に応え、信頼される企業であり続けるために、社是

取り込み、社会的課題の解決に貢献することで、世界の「至誠と創造」を根幹に置き、社是を支える大切な価値観

人々に喜んでいただける活動を目指しています。また、「 LINTEC WAY」や「 CSR の基本姿勢」「行動規範ガイド

リンテックグループでは、マテリアリティを特定すると

ラ イ ン 」に の っと り、全 従 業 員 が CSR 活 動 を 積 極 的 に

ともに、主要な評価指標（ KPI）* 1 を設定し、PDCA サイ

推進しています。2019 年度を最終年度とした中期経営

クルを効率的に回しながら戦略的な CSR 活動を行って計画「LIP（LINTEC INNOVATION PLAN）-2019」にいます。さらに、国連グローバル・コンパクトに参加しておいても「持続可能な社会の実現に向けた取り組み」をいるほか、ISO26000 を参考にするなど、国際的な規範

重点テーマの一つとして掲げ、環境負荷低減に貢献するに基づいた事業活動、CSR 活動を推進しています。

ステークホルダーコミュニケーション
リンテックでは、ステークホルダーと積極的な対話を行い、社会の期待に応える取り組みを行っています。

SDGs委員会 社外アドバイザーを担当してリンテックの SDGs 委員会を一言で表現するなら、サステ

ダーと積極的に対話を重ね、多彩な価値の内在化に取り組ん

ナブルイノベーション コミュニティと呼べるかと思います。

でいることではないでしょうか。イノベーションとは、つまことさら横文字を使う必要はないのですが、和訳するよりるところ「異質なものの組み合わせ」にほかなりません。

この方がしっくりくると私は感じています。この委員会の委 員 会 は、
「 多 様 性 」と「パ ート ナ ーシ ップ 」と を 基 軸 と特徴は、部署や役職、ジェンダーの壁を越え、多様な人材がして、1 年間という限られた時間の中で、「 創造」に挑戦する

集結していること、さらに社内外のさまざまなステークホル

価値の孵 卵 器 * 2 なのです。短い期間の中で委員一人ひとり

ふ らん きの成長には目を見張るものがあります。委員会を卒業して、各々の職場に戻ったとき、CSR や SDGs の本質とは何かを伝道者として啓蒙し、共有されていくことに期待しています。
今 年 は 本 社 圏 に 加 え、西 日 本 分 科 会 も 立 ち 上 が り ま す。
今後はさらに海外への展開を迅速に行い、SDGs への活動
をグローバルな全社活動へと広げていくことが課題と考えら れます。SDGs が掲げるトランスフォーメーション（大転 換 ）の た め に は、イ ノ ベ ーシ ョン の 集 積 が 不 可 欠 で す 。
し か し 現 実 に は 多 く の 企 業・組 織 が イノベーションを生み出せずに、苦慮しています。今 後 SDGs 委 員会が この壁を突き破り、CSR こ そ が イ ノ ベ ーションの原動力になることを実証されるのを切に願います。そのことが、社会的課題の解決 へ と つ な が って いくのです。
SDGs委員会のようす*1 主要な評価指標（KPI）： →P 12に記載。
14

サステイナブル経営総合研究所 代表

多田 博之氏： 卵を人工孵化させるための装置。ここでは「価値を見いだし、育てて*2 孵卵器いく場」という意味。

CSR 推進体制

国連グローバル・コンパクト

CSRの浸透、および各委員会の活動支援を行っています。

コンパクト」に参加しています。下記10原則に基づいた事業

社長直轄の CSR 推進室が、全社での高い倫理観の育成と委員会は組織横断的メンバーで構成され、各委員会に推進担当役員を配することで、経営の立場から責任を持って活動をリードしています。
代表取締役社長

監査室
経営企画室
業務プロセス改革室

CSR推進室
企業倫理委員会
CS委員会

広報・IR室
総務・人事本部
管理本部

リンテックグループは2011年4月から「国連グローバル・活動を行い、社会の持続的発展に貢献していきます。
●人権
原則1:人権擁護の支持と尊重
原則2:人権侵害への非加担●労働基準
原則3:結社の自由と団体交渉権の承認
原則4:強制労働の排除
原則5:児童労働の実効的な廃止
原則6:雇用と職業の差別撤廃

事業統括本部
生産本部●環境
原則7:環境問題の予防的アプローチ
原則8:環境に対する責任のイニシアティブ
原則9:環境にやさしい技術の
開発と普及
●腐敗防止
原則10:強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

調達本部

社会貢献委員会

品質・環境統括本部

SDGs委員会

国内・海外子会社

研究開発本部

2020年4月1日現在

ステークホルダーとのコミュニケーションを通してリンテックでは、地域の方々と交流する機会を大切

新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス の 感 染 拡 大 に 伴 い、マ ス クにしています。2019 年度も「リンテック ふれあい1,000 組、消毒液 40 ボトルなどを、マディコ社が属コンサート」や「東京ドーム野球観戦」などのイベント

する米国フロリダ州ピネラス郡に寄付するとともに、を開催し、東京ドーム野球観戦には、板橋区在住の障お取引先にも連絡を取り、支援を呼び掛けました。さがい者の方々とその介助者、少年野球チームの子供たらに、従業員の家族で新型コロナウイルスの影響によ

ちとそのご家族など 616 人に参加いただきました。

り経済的打撃を受けた方々を優先的に雇用して量産し本イベントでは、当社の従業員が障がい者の方々の移動たフェイスシールド15万組以上を郡に寄付しました。

をサポートする機会もあり、丁寧なご案内や会話を通この取り組みに対し、地域の緊急救命隊より「地域の医して快適にイベントを楽しんでいただけるよう努め

療従事者に個人用防具を提供していただき大変感謝しています。ご招待者のお見送りの際には「ありがとう、ています」と記されたお礼状を頂きました。

楽しかった」とお声掛けいただき、「 次回もぜひ参加したい」という手書きのお礼状も頂戴しました。
そのような方々のためにもご意見やご感想を基に工夫を重ねていきたいと考えています。

東京ドーム野球観戦のようす

今回の支援活動をはじめ、当社の取り組みにより、地域の方々の安全を守り、生活に貢献できること。そして、地域との絆が生まれ、強くなっていくことに大きな喜びを感じています。

マディコ社 人事課

経理部 経理課

星野 晶

フェイスシールド

Kelli Houdek（ケリー・ホーデク）

15

バリューチェーンとステークホルダー
リンテックのバリューチェーンの考え方

VOICE

リンテックグループの事業活動は、バリューチェーンの原材料調達

それぞれにおいてインパクトを与えています。各フェーズで、

海 外で は 製 品の ライフサイクルが 非 常に 短い

SDGs を意識した業務の見直しや改善を推進するととケースが多く、お客様のニーズをいち早く把握し、もに、部門を超えた連携を図り、持続可能な社会の実現を国内以上のスピード感で、目指しています。

原材料の 調達 、評価をまた、ステークホルダーと対話の場を設け、業務に反映行う 必 要が あ り ま す 。

しています。

琳 得 科（ 蘇 州 ）有 限 公
司 で は、現 地 調 達 比 率

お客様を高めることで、短納● 国内外の展示会

期、適正コストの製品づ● お問い合わせ窓口 など

くりに努めています。

琳得科（蘇州 ）有限公司
資材課

室井 孝司

株主・
投資家

ステーク
ホルダーとの対話の場● 株主総会● IR ミーティング● IR ツール など

従業員● コミュニケーション

マガジン● イントラネット など

お取引先事業に関わる社会的な課題● アンケートなど

地域社会● 工場見学● 社会貢献活動 など

原材料調達

研究開発

お取引先との共存共栄を目指し、
CSR調達を推進

研究開発本部を中心に社会に貢献する
革新的新製品の創出

お客様
お取引先
地域社会
従業員
株主・投資家リンテックの取り組みハイライト

16

原材料のお取引先数

500
93.9

約
主要取引先114社からのアンケート回答率社％

お客様からの期待に応える
積極的な研究開発
研究開発費用79

億円

VOICE

VOICE
研究開発

製

造

使用から廃棄までを考慮した材料設計を行い、各 製 造 工 程の 従 業 員と 情 報 共 有を 徹 底す る と

お 客 様に と って 価 値の 高い 製 品を 提 供す る こ とともに、各設備の点検・メンテナンスを定期的に実を心掛けています。一施し、 製品の品質確保

方、製品の安定生産にと生産性向上に努めて向け、製造部門と協力います。また、製造現場しながら原材料の調整やの一人ひとりへの声掛

改良も推進しています。

けや、 工場全体で実施

こうした取り組みの積する防災訓練などを通み重ねが、顧客満足度

じて、 従業員が安全での向上にもつながると健康に働ける環境整備

研究所 製品研究部
粘着材料研究室

考えています。

にも力を注いでいます。

鈴木 伸哉

事業に関わる社会的な課題

製 造

物流におけるCO2 排出量2018年度比

社会貢献活動での年間拠出額

872

販売・使用
モーダルシフト＊1 による環境負荷低減や製品の安定供給を実現

各事業所にてさまざまな
社会貢献活動を実施

エネルギー
使用量原単位万円

原田 均

事業に関わる社会的な課題

物 流
国内外で生産効率の向上と環境負荷低減、新製品の量産化を推進吾妻工場
第2製造課1係

約

4.3
0.7

％削減

％改善

廃棄・リサイクル

お客様に満足いただける高品質な ものづくり による安心と信頼の提供

品質管理の徹底により品質事故件数比率
2010年（基準年）から

63

廃棄物の削減と有効利用の促進

最終埋立比率

0.3

%

％削減

： 旅客や貨物の幹線輸送を、大量輸送が可能な鉄道や船舶*1 モーダルシフト
輸送に切り替えることで、CO 排出量削減を図る取り組み。
2

17

お客様のためにより詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック お客様のために

リンテックグループでは、「ものづくり」の原点に立ち、
「品質」
「環境」
「安全」を基本とした製品開発・製造・販売に努め、あらゆるステークホルダーから信頼される事業活動を徹底する という品質方針を掲げています。また、お客様の期待に応えるため、製品やサービスの付加価値向上に努めています。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）

実績★

新規分野への進出

特許出願数（活動評価 ）354件［A］

製品面でのコンプライアンス対応

重大製品事故報告件数

0件［C］

持続可能な消費への貢献

国内外展示会への出展回数（活動評価） 47回［A］

実績の対象組織 ：［A］
リンテック（株 ）／［C］
リンテック（株 ）、東京リンテック加工（株 ）品質保証体制リンテックグループでは、ISO9001* に基づく品質保1

リンテックグループでは、RoHS 指令 * 2 および労働安証体制を構築しています。国内グループは、6 事業部門を

全衛生法等の基準に従って原材料を選択し、製品の製造

QMS 統合しています。海外グループでは、11 拠点で品質工程で混入がないように注意を払っています。2019 年

保証体制を構築し運用しています。

度の事業活動において、これらの規制値を逸脱した事例はありませんでした。

■ 品質事故件数比率
（%）

100

製品の情報開示100

リンテックグループでは、製品を安全・安心にご使用いた80

だくため、製品情報を WEB サイトや書面でお客様へお知ら
61

60

（%）

100 製品の品質については、
せしています。
JIS 規格やその他公
100

61

43

40

39

37

0

的規格、自社独自の測定方法により確認・評価しています。
80

61

60

61

ワンストップ開発の推進
40

20

43

39

37

研究開発本部では、製品設計と量産化検討を同時進行さ
20

2010

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

注） 1. リンテック(株)および東京リンテック加工(株)、湘南リンテック加工(株)における品質事故件数比率です。
2. 2010年度の件数を100%とした比率です。

私のネクストステージ

せる「ワンストップ開発」を推進しています。2019年度は、
0
2010

2015

2016

2018

2019（年度）

注） 1. リンテック(株)および東京リンテック加工(株)、湘南リンテック加工(株)における品質事故件数比率です。
環境配慮製品のラインアップ強化を可能にしました。
2. 2010年度の件数を100%とした比率です。

私のネクストステージ
これからは新製品の早い た だ く た め、さ ら な る

期 立 ち 上 げ だ け で な く、

システムの構築や品質向

新規塗工方式の導入検討

上 を 目 指 し、従 業 員 一 体

も 含 め て、量 産 化 テ ス トとなってさまざまな課題

塗工設備を活用していきでいきます。

2017

バイオマス粘着剤やリサイクル材料の開発にも取り組み、

今後もお客様に喜んでの改善・解決に取り組ん

リンテック・インドネシア社
品質保証課

Eva Liyana（エファ・リヤナ）： 品質マネジメントシステムの国際標準規格。
* 12 ISO9001： EUでの電子・電気機器における特定有害物質の使用制限に関* RoHS指令
する指令。

18

安全衛生インパクトの評価

ます。

研究所
製品研究部 粘着材料研究室

朝稲 翔平： →P 13に記載。
* 34 人権デューディリジェンス： EUの化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可および* REACH規則
制限に関する規制の略称。EU諸国へ化学物質を年間1t以上輸出する場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。

お取引先との協働より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック お取引先との協働

リンテックグループでは、全てのお取引先を“相互発展を目指すパートナー”と考えて、信頼関係の構築に努めています。
お取引先の選定にあたっては、自由な競争原理に基づき適正に評価し、公正・透明な取引を行い関連法規・社会規範を厳守した調達活動を行っています。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）

実績★

人権デューディリジェンス*3の実施

サプライヤーアンケート調査の回答件数

107社［A］

新興国における地産地消のビジネスモデルの構築

海外拠点での現地原材料
登録システムの構築（活動評価 ）グローバルでの原材料情報を管理する
ための検索システム開発中［B］

実績の対象組織 ：［A］
リンテック（株 ）／［B］
リンテックグループ

グリーン調達リンテックグループでは、環境負荷低減を目指して、原材料、部品、副資材の化学物質管理を徹底しています。

経営

新たな材料を調達する際はもちろん、継続的に調達して2019 年 度 は REACH 規 則 *4 第 21 次 お よ び 第 22 次

● 財務状況

● 法対応・企業倫理

いる材料についても、新たな規制への対応として製品含有
化学物質を調査しています。

社会性報告■ お取引先アンケートの調査項目（概要 ）マネジメント・労務● 労働（人権尊重、労働時間、賃金など）

● BCP

環境報告

● 情報セキュリティー

含有調査、chemSHERPA*5 2.00 含有調査で、原材料を対象に約 5,000 品種の調査活動を実施しました。
これからも、お取引先とともに環境保全活動の推進および化学物質管理の徹底に取り組んでいきます。

● コスト

サービス

● 納期
● 情報提供

（製品情報、技術情報、業界情報など）

CSR 調達● 第三者認証

原材料調達基本方針」「リ ン テ ック グ リ ーン 調 達 方 針 」「リンテック木材パルプ調達方針」を定め、これらの方針

ガバナンス

リンテックでは、CSR の精神に基づいて「リンテック
品質（ISO9001など）● 管理体制（供給者、原材料、製造工程、製品など）に沿った調達活動を実施しています。
お取引先には、さまざまな機会を通じて、人権尊重、労働・安全衛生、情報セキュリティー、企業倫理など、多面的な環境観点から CSR の徹底をお願いしています。
2019 年度もお取引先アンケートを実施し、CSR に関する項目では法令遵守、児童労働の禁止、安全・健康な労働環境などについて確認しました。日本国内で購入している原材料のお取引先約 500 社のうち、取引金額や BCP*6 の● 第三者認証（ISO14001など）● 化学物質管理体制

紛争鉱物 * 7 への対応

リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源と観点から選定した114社にアンケートを依頼し、107社

なる紛争鉱物について、重大な社会問題であると認識し、のお取引先から回答を頂きました。うち 10 社には化学使用する原材料において武装勢力が資金源としている鉱物質管理やコストに関する改善を要請しています。アン山に由来する金属の使用状況を調査しています。

★

ケート結果は供給者評価にも活用しています。
これからも調達活動の改善とお取引先との連携強化に努めていきます。
hemSHERPA ： 経済産業省が推奨する製品含有化学物質の情報伝達共通* 5 cスキーム。
製品に含有される化学物質を川上から川下まで サプライチェーン
全体で適正に管理し、拡大する規制に継続的に対応するための仕組み。

今後も武装勢力の資金源とはならないサプライチェーン
であることを確認し、武装勢力の資金源となる紛争鉱物を不使用とする調達管理を行っていきます。
BCP ： Business Continuity Plan（事業継続計画 ）の略称。企業が事故や* 6 災害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。

争鉱物 ： 米国金融規制改革法において規定された紛争鉱物に由来する金* 7 紛属は、タンタル、錫、タングステン、金。

19

人権とダイバーシティ
より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック 人権

リンテックグループでは、全ての従業員が社是「至誠と創造」の下、共に働いています。全従業員が平等に働きがいを持てるよう、人種、信条、性別、学歴、国籍、宗教、年齢、出身、身体的障がい、先住民、移民、性的指向、性自認などによるあらゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイバーシティ* 1）を尊重しています。また、2011年
より強制労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グローバル・コンパクト」に参加しています。今後も、ダイバーシティを促進し、全従業員が互いを認め合いながら成長し続けることを目指していきます。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）

実績★

職場におけるダイバーシティの実現（1）女性の管理職比率（2）育児休業後の復帰率（1）13％［B］（2）100％［A］

従業員満足度の向上

新卒3年以内の離職率

12.6％［A］

実績の対象組織：［A］

リンテック（株 ）／［B］
リンテックグループ

ダイバーシティ促進検討委員会

女性従業員の活躍推進

ざまなライフスタイルや考え方を持つ多様な人材が、個々

2019 年 4 月 1 日から 2022 年 3 月 31 日の期間で目標の能力を最大限に発揮し、生き生きと働ける職場環境のを掲げ、女性従業員の活躍推進に取り組んでいます。新卒実現を目指して活動してきました。

採用（短大 / 専門卒・大卒・大学院卒）における女性採用比

リンテックのダイバーシティ促進検討委員会では、さま

これまで育児・介護に関する社内制度の拡充や環境整備など前向きな検討を継続的に進め、2019 年度は、
「 傷病

リンテックでは、「 女性活躍推進法 第 2 期」に基づき、率を全体の 35% 以上にすることを目指しており、2019年度の実績は 34.7％でした。

従業員サポート」を重要テーマと定め、治療を必要とした

また、2022 年 3 月 31 日までに、女性管理・監督職の社員が、適切な治療を受けながら仕事を継続していける

人数を 2018 年度比 10% 増を目指し、ロールモデルとよ う「傷 病 従 業 員 の た め の 就 業

な り う る 女 性 従 業 員 の 継 続 的 育 成 を 推 進 し て い ま す。

支援制度」の新設および関連規程

2019 年度は、女性従業員（本社）を対象に、女性管理・の改訂も行いました。

監督職との座談会形式の交流会を実施しました。また、

また、サポート制度活用ブック

継続的に行っている若手従業員（本社採用 / 入社 4 年目・も改訂しました。制度をより分か

7 年目）への面談を通して、キャリア形成を支援しました。

りやすく従業員に周知し、さらな■ リンテック（株 ）の男女別従業員数★

る制度の浸透を図っていきます。

［男 性］2,229人［男 性］2,229人

★

86％
86％

サポート制度活用ブック■ 2019年度の新設制度・改訂内容

482人 98％ *2
管理職 482人 98％ *2
管理職

合計人数

合計人数
2,584
人
2,584人［女 性］355人★

［女 性］355人

★

14％
14％

10人 2％ *2
管理職 10人 2％ *2
管理職

傷病従業員のための就業支援制度
新設制度の
内容

関連規程の
改訂内容

反復・継続した治療を必要とする病気に掛かった場合、または業務上や通勤途上におけるけがにより、就業上の支援が必要と認めた従業員への支援制度。勤務時間の短縮（時短・時差 ）や就業日数の短縮（週3～4日勤務 ）などの働き方をサポートする
従業員本人が、保存休暇を使用できる条件を拡大* 1 ダイバーシティ：→P06に記載。
20■ リンテックグループの男女別従業員数（非連結含む）［男 性］4,671人★

［男 性］4,671人

★

79％
79％

808人 87％ *2
管理職 808人 87％ *2
管理職

合計人数

合計人数
5,947
人
5,947人（海外：2019年12月31日現在* 2 管理職に占める男女の割合。

［女 性］1,276人★

［女 性］1,276人

★

21％
21％

124人 13％ *2
管理職 124人 13％ *2
管理職

★
★

国内：2020年3月31日現在 ）人権尊重の労務管理と教育

メンタルヘルス対策

ライアンス」があると考えており、国内外の企業活動にしています。年 1 回の「心の健康診断」により、各自がスト

おいて「関連法規」ならびに「社会ルール」の遵守を徹底しレスの状況を把握し自己管理に役立てるとともに、組織ています。これは従業員の採用や就労に関しても同様でごとの分析結果は経営層にフィードバックされ改善が図らあり、不当な差別行為、児童労働、ハラスメントの禁止など、れます。2019 年度はグループ全体で 3,660 人を対象に労働関連法規を遵守した労務管理を行っています。

実施し、受診率は 94.2% でした。

リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプリンテックグループでは、予防型 EAP*3 システムを導入

リンテックでは、階層別研修プログラムに人権教育を取りまた、リンテックグループの社員とその家族のために、入れています。これまでに、「国連グローバル・コンパクト

健康、メンタルヘルス、育児、介護、法律、家計などの悩みと CSR」に関する研修や、セクハラ・パワハラ研修を実施

を専門家に相談できる、サポートホットラインを設置してしています。

います。

ワークライフバランス■ 予防型EAPシステムの概要

安心して仕事に取り組み、その能力を充分に発揮する
リンテックでは、多様な人材が生き生きと働ける職場

環境づくりやキャリア促進に向けて、ダイバーシティ促進検討委員会を中心に多面的な取り組みを検討・実施してきました。

● 心理専門相談員によるカウンセリング

面接
カウンセリング● 直営相談所（東京・大阪・名古屋 ）● 指導医との三者面談・医療機関の紹介

社会性報告

には、
「 ワークライフバランス」の実現が不可欠です。

電話
カウンセリング● 提携機関（全国150か所 ）WEB
カウンセリング● WEBによる個別相談● メンタルヘルス基礎知識の案内

総合情報
サイト

● メンタルセルフチェック

地域男女別従業員（人 ）各制度の利用状況*5★
女性

合計

日本

3,032

670

3,702

アジア

1,095

371

1,466

その他

544

235

779

合計

4,671

1,276

5,947

国内 ： 2020年3月31日現在 ）海外拠点における現地従業員（人 ）
男性

女性

合計

総従業員数

1,738

606

2,344

現地従業員数

1,639

606

2,245

   258113371

うち管理職*4

  制度

2017年度

2018年度

2019年度

介護休業制度

（人 ）

0

1

0

介護休暇制度

（人 ）

3

0

0

保存休暇制度

（人 ）

74

89

92

出産休暇制度

（人 ）

23

19

20

育児休業制度

（人 ）

36

39

41

子の看護休暇制度 （人 ）

7

9

13

時短・時差勤務制度
（人 ）

36

45

57

社会貢献休暇制度 （人 ）21
（延べ54日 ）38（延べ71.5日 ）22（延べ40日 ）

64.0

65.2

66.5

有給休暇取得率

（%）

ガバナンス

男性

（海外 ： 2019年12月31日現在

環境報告

関連データ

階層別研修 参加人数・研修時間*5★

新卒3年以内の離職率*

5★
（人 ）

入社

退職

離職率

2017年
新入社員（全社 ）

79

10

12.6%

男性

58

8

13.7%

女性

21

2

9.5%

予防型EAP ： Employee Assistance Program（従業員支援プログラム）* 3 の略称。
既に不調を訴えている従業員への「対処」に加え、健康な従業員に対する「予防」にも重点を置き、従業員が働きやすい職場をつくることで生産性を上げようとする従業員プログラム。

人数（延べ）

研修時間（延べ）*6

2,299人

11,791.5時間

管理職 ： 各国、各拠点での定義に従う。
* 45「新卒3年以内の離職率」「各制度の利用状況」「階層別研修 参加人数・研修時間」* は リンテック（株 ）の数値。
ただし、階層別研修の「職場環境改善のための ハラ
スメント研修」のみグループ会社を含む。

* 6 時間把握が可能な研修のみ算出。

21

安全防災
より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック 安全防災

リンテックグループでは、ISO45001*1に準拠した労働安全衛生方針を制定し、継続運用しています。方針にしたがって年間の安全衛生計画を策定しています。安全衛生計画では、重点実施項目ごとに目標や具体的な活動内容を設定しており、計画に沿った活動を実施しています。活動結果は、内部監査やマネジメントレビューで評価し、次年度の活動に役立てています。
項目（マテリアリティ）
労働安全衛生への対応

主要な評価指標（KPI）

実績★

（1）労働/休業災害発生件数（2）完全無災害（1）4件［C］（2）5事業所*2が1年間無災害［C］

実績の対象組織 ：［C］
リンテック（株 ）、東京リンテック加工（株 ）労働安全衛生方針のある事業所では衛生委員会を毎月 1 回開催しています。

テム ISO45001 の発効を受け、2018 年に「リンテックの意思決定を行っています。

リンテックグループは、労働安全衛生マネジメントシス

各委員会には労働組合の代表者も出席し、各拠点長が最終

労働安全衛生方針」の見直しを行い、新たな方針を制定

各事業所で行うリスクアセスメント*3 や安全衛生委員会しました。同時に「リンテック労働安全衛生マニュアル」

では、従業員の意見を議事録に反映させ、従業員に情報をも見直し、ISO45001 に準拠したマニュアルと規定を伝達しています。

整備しました。
全社的な活動としては安全相互監査や着火事故予防
パトロールを実施しており、工場では年間安全衛生計画を策定し、安全活動の PDCA を回しています。毎年実施
している全社安全大会を 2019 年 5 月に三島工場で開催■ 職場の安全と衛生に関する委員会
委員会

活動内容
●計
 画の実施●災
 害の発生状況、安全教育実施状況、

安全
衛生委員会

工場・研究所

衛生委員会

本社や営業部門がある事業所しました。
今後も完全無災害に向け、積極的な活動を推進してい

対象

きます。

設備の点検結果、パトロール時の指摘・
改善状況などの情報共有●健 康や安全運転、防災活動などについて協議■ リンテック安全衛生マネジメントシステム組織図（本社・営業部門を除く）

年間安全衛生計画

リンテックグループでは、年度ごとに安全衛生活動の本社

安全衛生統括者

年間計画を策定しています。この安全衛生計画には経営安全管理責任者層の方針が示され、方針を達成するため、安全パトロー

本 社 安 全事 務 局

ルやリスクアセスメント、安全教育などの重点実施項目

安全運営委員会を設定しています。重点実施項目については、さらに具

本社安全事務局と4工場＊4 の安全管理者

体的な活動内容や目標を設定し、安全衛生活動に反映しています。活動結果と進捗状況については、毎月の安全工場

総 括 安 全衛生管理者

衛生委員会で報告し、委員会のメンバー全員で改善について検討します。このように PDCA を回しながら次の取り組みにつなげることで、安全衛生活動の継続的なレベルアップを図っています。

安全衛生委員会・衛生委員会

リ ン テ ック グ ル ープ 国 内 外 の 工 場 で は 安全衛生 委員

会を、また本社、飯田橋オフィス、大阪支店などの営業部門： 労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格。
* 12 I５SO45001* 事業所 ： →P 13に記載。

22

安全衛生委員会
着 火事 故予 防 委 員 会

その他委員会

休業災害ゼロに向けて2019 年度は、巻き込まれ災害による長期休業災害が１件発生し、前年度と比較して休業日数が大幅に増加しました。
スクアセスメント ： リスクを評価し、安全基準を設定すること。
* 34 リ* 4工場 ： 吾妻、熊谷、龍野、三島。

コミュニティ参画より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック 地域社会

リンテックグループでは、地域や社会の一部であることを認識し、共生を図りながら、社会に貢献するためのさま
ざまな取り組みを行っています。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）
（1）工場見学延べ受け入れ人数（2）社会貢献活動の実施

地域コミュニティとの共生を実現

実績★（1）800人［C］（2）下記参照［B］

実績の対象組織：［B］

リンテックグループ／［C］
リンテック（株 ）、東京リンテック加工（株 ）ふれあいコンサート ★

グローバルでの活動

ふれあいコンサート」を開催しました。このイベントには、で社会貢献活動を実施しています。

2019年10月、板橋区立文化会館にて、第9回「リンテック

リンテックグループでは、拠点を置くさまざまな地域
リンテック・シンガポール社では、リンテック・アジア

方などをご招待し、リンテック従業員を含め約 550 人がパシフィック社との共同イベントにより、近隣の高齢者に参加しました。

日用品や食品などを寄付しました。

公演では、毎年恒例となっている板橋区ダウン症児・また、リンテック・インダストリーズ（サラワク）社では、者 親の会「ほほえみの会」の子供たちによる手話ダンス、

サラワク州の先住民族であるビダユ族の村でハーブの植

大 東 文 化 大 学 ア カ ペ ラ 部「ハ ーモ ニ ーコ リ ン 」に よ る

え込みづくりを行いました。

によるジャズ演奏、板橋区在住の子供ダンスチームによる

環境報告

コーラス、社会人ビッグバンド「FUN TIME BIG BAND」

社会性報告

板橋区在住の障がい者の方々とその介助者、近隣住民のリンテックグループは、これからも地域に根ざした社会貢献活動を継続していきます。

ステージが行われました。
今後も地域の方々と触れ合える機会を大切にしていきます。

私のネクストステージ
ガバナンス

2019 年に、DV や性暴力を受けた児童や女性の保護と就職を支援する公益財団法人と提携した活動を行いました。従業員の各家庭で使用していない
キッチン用品や洋服などを整理し、計 10 箱の物資を寄付しました。本活動は社会貢献のみならず、資源の節約や環境保全にもつながる取り組みです。
CSR 活動にはさまざサポートスタッフ

まな形態があること

コミュニティ支援費用の内訳（2019 年度）

福祉

地域支援
6.7％

2019年度は、教育に関する支872 万円

このほか、スポーツ支援や地域支援なども実施しました。

キッチン用品37点、電気製品22点、洋服70着、カバン14個を寄付

合計

援が全体の過半数を占めました。

スポーツ

を理解しました。

その他

1.1％ 1.1％

26.8％

教育

64.3％

対象範囲 ： リンテック（株）

リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（台湾 ）社
広報部

Pei-Chi Chou

（ペーチー・チョー）

23環境面での活動

環境面での活動琳得科（蘇州 ）科技有限公司◉ 所在地：中国 蘇州市◉ 従業員数：176人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

2019年4月、蘇州太湖の水質保全を目的に、地域の環境保護産業協会が主催する稚魚放流活動に当社の従業員7人が参加しました。約300人の活動
参 加 者とともに、藍 藻を食するフナ、カワヒラなどを 約10,000匹 放 流し、太湖の水質保全に貢献しました。

普林特科（天津 ）標簽有限公司
工務課
楊 水芳（ヤン・スウェイファン）

稚魚の放流

社会面での活動◉ 従業員数：88人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2019年5月、本格的な台風到来の季節を迎える前に、台風豪雨を想定した演習を実施しました。演習に参加した
全従業員協力の下、台風の発生から警報発令、警報解除に至るまでの一連を想定した流れの中で、当社のBCP対応
が適切に機能することを確認しました。

◉ 従業員数：94人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

生物多様性保全に向けた取り組みの一環として、2019年4月に柿の木5本とりんごの木1本を当社敷地内に植樹しました。秋には果実が実り、従業員
みんなで楽しみながら観賞しました。自然と身近に触れ合う機会が増えたことで、環境意識の向上につながりました。

品質保証 環境安全部
張（ジャン・クン）

柿の木の植樹環境面での活動

リンテック・スペシャリティー・
フィルムズ（台湾 ）社◉ 所在地：台湾 台南市◉ 所在地：中国 天津市

リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（台湾 ）社
工安室
鄭 文杰
（テイ・ブンケツ）

台風通過後を想定した
工場内点検の演習◉ 所在地：台湾 高雄市◉ 従業員数：78人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2019 年 12 月、高雄市に隣接する台南市の漁光島で海岸清掃を行いました。
従業員のほか、その家族や友人も参加し、みんなで協力して 46.2kg のごみを回収しました。清掃後は、台南市内の文化施設や自然公園を訪問し、自然や生物
多様性の大切さを学びました。

ISO推進室Chen-Jung Liao
（チェンジョン・リャオ）

海岸清掃活動の参加者

グローバル C S R 報告
社会面での活動

社会面での活動
リンテック・スペシャリティー・
フィルムズ（韓国 ）社

リンテック・コリア社◉ 所在地：韓国 忠清北道清州市◉ 従業員数：112人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2019年11月に「愛のキムチづくり」を行いました。約25人の従業員がキムチを手づくりし、地域支援センターを通して、一人住まいの高齢者や一人親家庭にお届けしました。この キムチには、寒い冬を
少しでも暖かく過ごしていただきたいという従業員の思いが込められています。

総務課
Moon Ji-Eun（ムン・ジウン）

活動参加者と手づくりキムチ

環境面での活動◉ 従業員数：161人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2019年4月にマングローブ植樹活動を行いました。また、本取り組みの実施に先駆け、活動参加者のボゴール水産
大学の学生42人に講義を実施しました。
温室効果ガスに対するマングローブの有効性や適切な植樹方法を説明し、学生たちは熱心に聴講してくれました。
24◉ 従業員数：124人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2019 年末に、当社で使用している
コーヒーマシンの収益金および寄付金
を、近隣の重症障がい者福祉施設「アナユルの家」に寄付しました。今後もこの取り組みを継 続し、コーヒーマシンの
収益金は毎年寄付する計画です。

人事総務課
金 性壽
（キム・ソンス）

コーヒーマシンの収益金および寄付金の贈呈

社会面での活動

リンテック・インドネシア社◉ 所在地：インドネシア ボゴール市◉ 所在地：韓国 京畿道平澤市

リンテック・ジャカルタ社
品質保証部
Sugiharto（スギハルト）

大学での講義◉ 所在地：インドネシア ジャカルタ州◉ 従業員数：24人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の販売

総務人事部門Sitha Damayanti（シータ・ダマヤンティ）

持続可能な社会の実現を担う一員としての意識を高めてもらうため、全従業員にSDGsバッジを配付しました。なお、
インドネシアではSDGsの社会的認知度が低いため、SDGsに関連する記事などをまとめた情報を従業員にメールで バッジとともに配布した
SDGsの案内文書
発信し、SDGsの理解促進を図りました。

環境面での活動

社会面での活動

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社◉所在地：マレーシアペナン州

製造部
Mokhtar Bin Osman（モクタ・ビン・オスマン）◉従業員数：97人◉主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2019年10月、環 境 保 全 活 動 の 一環として、ペナン州で植樹活動を実施しました。従業員79人が参加し、州政府の森林課の方々と協力しながら100本の植樹を行いました。

従業員による植樹

社会面での活動◉所在地：マレーシアサラワク州◉従業員数：25人◉主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

当社では毎朝、始業前の15分程度、
近 隣の道 路の落ち葉や溝の清 掃 活 動を15年 以 上 継 続して行 っ ています。
2019年 度は、路 肩にペイントされているゼブラ模様を業務の合間に再塗装しました。

総務人事部門Michael Benzi Junior（マイケル・ベンジ・ジュニア）

塗装したゼブラ模様

社会面での活動

リンテック・シンガポール社

リンテック・タイランド社◉所在地：シンガポール◉主な事業内容：印刷材・産業工材および電子・光学関連製品の製造販売

2019年9月、リンテック・アジアパシ
フィック社との共同イベントにより、近隣の高齢者250人に薬用オイル、パウダー、
フェイスタオル、食品などを寄付しました。
皆さんの喜ぶ顔を見て、社会貢献の重要性を再認識しました。来年も同イベントを継続していきたいと思います。

イベント参加者◉所在地：タイチャチェンサオ県◉従業員数：190人◉主な事業内容：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

2020 年 2 月に社員旅行を行い、タイの有名な観光地であるペッチャブリー県
チャアムビーチを訪れました。夜にはチー
ムビルディングパーティーを開催し、翌日はタイの高僧であるトゥアットの仏像があるフアイモンコン寺院を参拝して従業員のコミュニケーションを図りました。

ISO担当
Paweena Hang-Klang（パウイナー・ハーングラング）

社会性報告

人事部
Faith Lim（フェイス・リム）◉従業員数：65人

トゥアットの仏像前で
記念撮影

環境報告

グローバル企業としての責任を果たすため、海外グループ各社において地域に根ざしたCSR活動を推進しています。
より詳しい情報はCSRサイトへ

リンテック 海外グループ会社のCSR活動

環境面での活動

環境面での活動

リンテック・オブ・アメリカ社
ナノサイエンス&テクノロジーセンター◉従業員数：29人◉主な事業内容：研究・開発

マディコ社
OperationalSafetyAssistantWill Barron（ウィル・バロン）

廃棄物排出量の削減とリサイクルに
貢 献 するため、事 務 所 や 研 究 施 設で発 生 する 段 ボ ール、プ ラスチック製
飲料ボトル、アルミ缶などの分別に取り組み、リサイクルを推進しました。
プラスチック製
飲料ボトルの回収ボックス

社会面での活動◉従業員数：41人◉主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

当社では、食料が不足している世帯に食料援助を行うDare to Careという団体の活動を支援しています。2019
年 度は 、地 域 の 方 々から 寄 付 さ れ た
4,500kg 以上の食品を箱詰めする仕分け作業をお手伝いしました。

◉従業員数：196人◉主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

地域の非営利活動団体主催のイベントに当社従業員が参加し、穴を空けてロープを通した牡蠣の殻を垂直につなげ、岸から吊り下げる取り組みを支援しました。
産卵シーズン中、稚牡蠣が潮の流れで殻に付着し、健康な牡蠣に成長します。

CSR委員会
Kelli Houdek（ケリー・ホーデック）

イベントに参加した
従業員

社会面での活動

VD I 社◉所在地：アメリカケンタッキー州◉所在地：アメリカフロリダ州

ガバナンス◉所在地：アメリカテキサス州

検索

マックタック・アメリカ社
CSR委員会
Toni Doughty（トニー・ドーティ）

支援活動を行った
CSRチーム◉所在地：アメリカオハイオ州◉従業員数：453人◉主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2020年2月、
ドナルド・マクドナルド・
ハウス・チャリティーズとの 提 携 による社会貢献活動を行いました。本団体は、治療を受ける子供やその家族に宿泊施設を提 供しています。オハイオ州アクロンにある児童病院と隣接するハウスで、従業員 6 人が食事を提供しました。

ハウスでの料理づくり

25

気候変動の緩和と適応より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック 気候変動の緩和と適応事業活動を継続するうえで大きなリスクとなる気候変動などに適応するため、さまざまな環境活動に力を注いでいます。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）

実績★

原材料の効率的な利用

有機溶剤の使用量18千t［A］

大気への排出物の削減

国内の事業活動におけるCO2排出量

163千t［C］

製品およびサービスを通じた環境面での貢献

環境配慮製品の開発件数59件［A］

実績の対象組織：［A］

リンテック（株 ）／［C］
リンテック（株 ）、東京リンテック加工（株 ）リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

検証を受け、修正すべき重要な事項はありませんでした。

リンテックグループは、「リンテックグループ活動指針」

生物多様性の保全では、植樹活動や海岸などの清掃活動をにある「品質・環境・事業継続方針」にて、「基本方針」を掲げ

継続して取り組んでいます。また、CLOMA*2 にも加盟し、ています。具体的な活動を実践するために、「 品質方針」、

環境配慮製品の提案と啓発にも取り組んでいます。

「環境方針」、「 事業継続方針」を定め、それぞれに「行動指針」を示しています。気候変動の緩和と適応については、
環 境 方 針 の 行 動 指 針 に 基 づ き、研 究 部 門 で は 環 境 対 応

気候変動の緩和に向けた取り組み

国内リンテックグループ *3 における 2019 年度のエネ製 品 の 開 発、生 産 部 門 で は 大 気 排 出 VOC* 1 量の削減、ルギー総使用量（原油換算：省エネルギー法対象範囲）は、廃棄物発生量の削減、エネルギー（電気・燃料）使用量の生産量の減少により前年度から 1.3％減少しました。エネ

削減、CO2 排出量の削減などに取り組んでいます。

ルギー原単位は 0.7％改善し、0.309kℓ/t になりました。
ま た、CO2 排 出 量 は 163 千 t と な り、2018 年 度 の 179

環境マネジメントシステム

千ｔよりも減少しました。2020年度は、低炭素排出の電力

リンテックグループは、「品質・環境・事業継続方針」に使用にも継続して取り組み、2019 年度原単位で、CO2 排

基づき、地球環境保全に積極的に取り組んでいます。ISO

出量は 1％、電力使用量は 1％の改善を目指しています。

14001のグローバル統合では、2019年度にマディコ社の移 転 に 伴 う 変 更 審 査 を 受 け、国 内 12 登 録 事 業 所、海 外
10 登録事業所で情報の共有化を進めています。第三者

製品開発における取り組み

リンテックグループは、環境負荷低減を指向した製品の検証では、電力使用量、用水使用量、CO2 排出量、廃棄物開発に力を注いでいます。また、設計から廃棄まで LCA* 4

発生量に加え、2019年度から大気排出 VOC 量についてもを参考に環境負荷低減に努めています。

中期目標（2017年度～2019年度 ）と実績 対象範囲 ： リンテック（株）
項目

目標

CO2排出量対前年度原単位で 1％削減

9.0%

目標達成

電力使用量

対前年度原単位で 1％削減

4.8%

目標達成

用水使用量

対前年度原単位で 1％削減（三島工場・熊谷工場の洋紙生産 ）

0.3%

目標未達

廃棄物発生量対前年度発生量から0 . 1％削減

5.3%

目標達成

変更未着手

CO2 排出量および電力使用量は、コージェネレーション

ロット対応に伴う洗浄水使用量が増加したため目標未達と（熱電併給 ）システムの導入により、自家発電量が 51 千なりましたが、品種替え時の用水再利用を検討し、引き続きMWhから56千ＭＷhに増加し、購入電力量が減少したこと削減に取り組んでいきます。廃棄物発生量は、歩留まり向上などにより目標を達成しました。用水使用量は、多品種小への改善と分別の徹底により、削減目標を達成しました。

：→P13に記載。
* 12 VCOC
LOMA：Clean Ocean Material Allianceの略称。海洋プラスチックご* みの削減に向けてプラスチック製品の持続可能な使用や代替素材の開発
・導入

26

2019年度実績（前年度からの削減率 ）を推進し、官⺠連携で イノベーションを加速化するための プラットフォーム。
経済産業省が主導。

内リンテックグループ：→P10に記載。
* 34 L国CA
：→P12に記載。
*5 集計時はt を使用しているが、本レポートでは m に変換して報告。
*
3

マテリアルフロー 対象範囲 ： リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株 ）OUTPUT

リンテックの
事業活動

INPUT
パルプ

特殊紙

108.9 千 t
紙加工材
（剝離紙など）製品

34.9 千 t

粘・接着製品

フィルム

粘着剤

20.8 千 t

原材料調達

剝離剤

1.1 千 t28.1 千 t● 廃棄物排出量

廃棄物

・外部有効利用量

研究開発

9.4 千 tCO2
（二酸化炭素）

その他薬品

大気

製造

0.5 千 t143 千 MWh排出

● 自家発電電力

38.8 t

じん

ばい塵

1.2 t

PRTR
対象物質

★

（原油換算 36千㎘）

燃料（原油換算）

8.7 t

NOx（窒素酸化物）

への

販売

55 千㎘

★◆

水域排水

排水

（熊谷工場・三島工場）

環境報告

購入電力

163.1 千 t

SOx
（硫黄酸化物）

35.7 千 t

9.6 千 t6.8 千 t

社会性報告

● 有価物販売量

機械部品など

7.1 千 t4.6 千 t0.1 千 t・最終埋立量● 自社内有効利用量★

11.8 千 t

・焼却量

有機溶剤

0.5 千 t6,589 千m

3★

56 千MWh（原油換算 14千㎘）● スコープ2*7
エネルギー起源間接排出・購入電力等● スコープ1*6

8,789 千m

直接排出
・A重油
・都市ガス
・LPG等

*5 ★

3

90.3 千 t-CO

ガバナンス

CO2排出量の内訳

用水

水101.9 千 t

廃棄物
発生量

2.3 千 tエネルギー

38.4 千 t

粘着関連機器

33.0 千 t
原材料

70.2 千 t★◆

2

72.8 千 t-CO

2★◆

★ マークを表示した数値は、SGSジャパン株式会社の第三者検証を受けています。
◆ マークを表示した数値の検証範囲は、
従来報告値の98%に相当しています。CDP*8対応については総量管理で対象を広げながら取り組んでいます。

製造における取り組み

物流における取り組み

原油換算で年間 1,500kℓ以上になります。そのため、

省エネルギー法で定められている特定荷主（輸送量 3,000

省エネルギー法に基づき、特定事業者の指定を受け、エネ

万トンキロ *9/ 年以上）に該当しています。これに対応する

ルギー原単位を年 1％以上・電気需要平準化原単位 1％

ため、報告書を年 1回、国に提出しています。2019年度の以上改善することが求められています。リンテックの国内輸送量は前年度より 3.6%（3,534 千トンキロ）減少し

9 工場で全体の 95％以上のエネルギーを使用しており、ました。CO2 排出量は 4.3％（ 467t-CO2）削減し、エネ各工場の取り組みが重要になります。2019 年度は、生産

ルギー使用量原単位（輸送量当たり）については約 0.7％

設備およびボイラーの効率運転、空調管理、照明の LED 化

改善することができました。今後も、物流体制の改善、輸送推進などの省エネルギー活動に取り組みました。

積載効率向上に取り組み、環境負荷の低減に努めていきます。

国内リンテックグループ全体のエネルギー使用量は、

コープ1： 自社で購入した燃料の使用に伴い直接排出されたCO などの温*6 ス
室効果ガス排出量のこと。液化天然ガス（LNG）、プロパンガス（LPG）、都市
2

ガス、灯油、軽油、ガソリンなど、ガスや液体燃料が対象。

コープ2： 自社で購入した電力や蒸気などを他社でつくる際に排出される*7 ス
CO などの温室効果ガス排出量のこと。
2

リンテックは、物流・運輸部門を保有していませんが、DP：企業に環境分野（気候変動・水・森林など）の情報開示を求め、
分析レポー*8 Cトの発行を続けている国際NGO。
ンキロ：貨物の輸送量を表わす単位で、1回ごとの貨物の トン数とその輸* 9 ト
送距離を掛け合わせたもの。1tの貨物を1km輸送した輸送量が1トンキロ。

27

廃棄物・用水使用量の削減
より詳しい情報はCSRサイトへ

リンテック 廃棄物の削減 検索

リンテック 用水 検索

循環型社会の実現に向け、廃棄物削減に取り組むとともに、節水と回収水の再利用、排水基準の遵守、排水水質にも十分に注意を払っています。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）

環境面でのコンプライアンス対応

実績★

重大環境法令違反件数（罰金/制裁措置） 0件［D］

実績の対象組織：［D］

リンテック（株 ）本社、10生産拠点、研究所

用水使用量と排水量の削減

ゼロエミッション * 3 に向けた取り組み

千 m でした。このうち約 90％を製紙部門がある熊谷工

廃棄物発生量は 28.1 千 t で、廃棄物排出量は 11.8 千 t

場と三島工場で使用しています。2019 年度は原単位でとなりました。このうち 7.1 千 t は外部で再資源化され、47.0m /t* となり、目標の対前年度 1.0％削減は達成

それ以外の4.6千tは委託している廃棄物処理業者により、できませんでした。

適正に処分されました。

リンテックにおける 2019 年度の用水使用量は 8,789
3

3

1

2020年度は原単位比で対前年度1.0％削減を目指してい2019 年度の最終埋立比率 *4 は 0.3％となり、最終埋ます。目標の達成に向け、各工程における用水使用量と排水

立 比 率 1.0 ％ 以 下 を 達 成 し ま し た。2019 年 度 か ら

量の削減および漏水対策に継続して取り組んでいきます。

2020 年度における廃棄物発生量は、対前年度発生量の0.1％削減を目指しています。

■ 用水使用量と排水量

種別

2019年度（千m3）

用水合計（水源別に集計 ）

8,789

● 水道水

■ 廃棄物の流れ（2019年度 ）対象範囲 ： リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株 ）510● 工業用水

4,455

● 地下水

3,824

排水

6,589

私のネクストステージ

廃棄物
発生量28.1千t廃棄物
排出量11.8千t

自社内有効利用量

9.6千t

有価物販売量6.8千t
リサイクル量
合計23.5千t

外部有効利用量

7.1千t

焼却量 4.6千t
最終埋立量 0.09千t

外部での廃棄物処理量
合計4.6千t

私のネクストステージ

三島工場では、ドレン *2

千 葉 工 場 で は、廃 棄 物を回収再利用し、用水と熱排出量削減のために分別を有効活用しています。今を 徹 底 し、有 価 で 売 却 し後もさらなる節水、再利用ています。各職場の努力に取り組み、用水使用量のに よ り、排 出 さ れ る 廃 棄削減に努めていきます。

三島工場
工務部設計工作課

山田 登

計時はt/tを使用しているが、本レポートではm /tに変換して報告。
* 12 集レン： 気体である蒸気が液体である水に相変化したもの。熱交換器などで* ド
蒸気を使用するとドレンが発生する。
* 3 ゼロエミッション：リンテックの基準は、最終埋立比率が1.0％以下。
328

リンテックにおける 2019 年度の製造ロスを含めた物は年々減少しています。
今 後 も 工 場 全 体 で、廃 棄物削減に努めていきます。

千葉工場
工場長付

金子 奨

最終埋立比率：次式で求められる数値。最終埋立比率＝最終埋立量/廃棄物発* 4 生量×100

環境負荷物質の削減より詳しい情報はCSRサイトへ

リンテック 環境負荷化学物質の削減

検索

国内外における環境関連法令や各種規制を遵守し、環境に負荷を与える化学物質の削減に努めています。
項目（マテリアリティ）
大気への排出物の削減

主要な評価指標（KPI）

実績★

国内の事業活動におけるVOC*5排出量869t［E］

実績の対象組織 ：［E］
リンテック（株 ）の生産拠点（伊奈を除く）、研究所

剤の無溶剤化を進めています。2019 年度の剝離紙の無リンテックが 2019 年度に届け出た PRTR 対象物質は

溶 剤 化 率（生 産 量 ベ ース ）は 55 ％、印 刷 関 連 粘 着 製 品

トルエン、キシレンなどで総取扱量は 7,817t でした。

の 無 溶 剤 化 率（販 売 量 ベ ース ）は 78 ％ と な り ま し た。

取 扱 量 が 最 も 多 か った 物 質 は ト ル エ ン で 全 体 量 の 約

無溶剤化率は例年ほぼ横ばいで推移しています。

98％を占め、7,652tで前年度より267t減少しました。

リンテックでは、排ガス処理装置の設置は完了していま2019 年度のトルエンの大気への排出量は 464t で前年

すが、引き続き、確実な処理設備管理、無溶剤化率の数値

度より 25t 減少し、移動量は 363t で前年度より 166t

管理、無溶剤化製品の開発・拡販などを実施し、さらなる減少しました。

環境負荷低減に努めていきます。

社会性報告

PRTR 法 * 6 への対応

リンテックでは、有機溶剤の大気排出を除去するため排ガス処理装置を設置しています。処理装置を稼働させずに■ 印刷関連粘着製品と剝離紙の無溶剤化率に処理装置を稼働させなかった事例はありませんでした。

化学物質管理、EU における各種環境規則への対応

リンテックでは、環境負荷につながる化学物質の対象を定め、購入原材料について調査を実施しています。化学
お客様への情報伝達に努めています。
なお、R E A C H 規則 *7 において、2 0 20 年 1 月に情報伝達義務のある S V H C（高懸念物質 ）認可対象候補物質

剝離材

（%）

100
80

73

73

74

73

56

56

55

54

2015

2016

2017

2018

78

60
40

55

20
0

ガバナンス

物質の適切な管理・把握により、関連法規の遵守および印刷関連粘着製品

環境報告

工場で生産を行うことを禁止しており、2019年度は生産時

2019 （年度）注） 1. 印刷関連粘着製品の無溶剤化率=無溶剤型印刷関連粘着製品の販売量/
印刷関連粘着製品の全販売量×100
2. 剝離紙の無溶剤化率=無溶剤型剝離紙の生産量/剝離紙の全生産量×100

として新たに 4 物質が確定し、合計で 20 5 物質となりました。また、R o H S 指令 *8 の規制において、現在使用が規制されている 6 物質に フタル酸エステル類 4 物質が禁止対象物質となり、2 0 1 9 年 7 月 2 2 日から適用を拡大する改正がありました。
リンテックでは、フタル酸エステル類非含有品への切り替えを進め、環境に配慮した製品対応に努めています。
今後も製品含有化学物質の管理を強化していきます。

VOC の削減

リンテックでは、VOC の削減を推進しています。製品

設計時には、VOC のうち有機溶剤使用量の削減に向け、
剝離紙に用いる剝離剤と印刷関連粘着製品に用いる粘着VOC ： →P 13に記載。
* 56 PRTR法
Pollutant Release and Transfer Register（化学物質の排* 出・移動量：）の届出制度を法制化したもの（特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律 ）の略称。

私のネクストステージ
吾 妻 工 場 で は RTO（排ガス処理装置）を導入し、塗工機だけでなく室内局
所排気等からの低濃度溶剤ガスも一緒に処理しています。さらに、溶剤ガスの除去率も 98% 以上と高水準です。今後も VOC 削減に努めていきます。

吾妻工場
製造部 設備技術課

里吉 名知夫： →P 18に記載。
* 78 REACH規則* RoHS指令 ： →P 18に記載。

29

関連データトルエンの排出量・移動量

エネルギー量物流におけるエネルギー使用量
エネルギー使用量（原油換算）

トルエンの排出量・移動量

原単位（エネルギー使用量/輸送量）（kℓ）（kℓ／万円）

6,000

0.06

5,000

0.04250.04270.0421

0.0416

4,000

大気への
排出量
464t

リンテック
（株）の工場

0.05

0.0413トルエン
取扱量7,652t

0.03

3,000
4,173

2,000

4,101

4,096

4,088

3,912

0.02

1,000

0.01

0

0.00
2019 （年度）

2015

2016

2017

2018

9.8

12.0
9.4

15.0

9.0

10.0

6.0
11.1

10.9

10.9

10.9

10.4

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

5.0
0.0

（千m3）
8,000

（千万トンキロ）9.7363t注）除去率＝除去量／（取扱量−移動量）×100
処理排水量（熊谷工場・三島工場）
*1

輸送量

9.6

移動量

処理排水量（熊谷工場・三島工場 ）*1（千t-CO 2）
9.8

剝離紙・粘着製品などの製造工程（廃棄物として処理）

物流におけるCO 2 排出量と輸送量

20.0（除去率約93.8%）

トルエンの流れ物流におけるCO2排出量と輸送量

CO 2排出量

除去量
6,825t

排ガス処理装置

0.04

6,291

6,000

5,800

5,735

5,871

5,680

2016

2017

2018

2019 （年度）

4,000

2,000

3.0
0.0

0

2015

海外グループ会社15社における環境データ
2019年データ（集計期間 ： 2019年1月1日から12月31日まで）

VOC*2排出量
琳得科

電力使用量

普林特科 0

LAT-T

0
0
3.0
33
64
306.0
378.3
10.5
0.1
0
0
14

LE

39

8000

6000

80.6

0

LE

（UK） 0

2000

サラワク

687

シンガポール

0

6,297

200

300

400

7,134
3,253

686
736
453.6
923.3
0
0
0
0
547
559
879.6

マディコ

3,366
17,42919,243

4,369

480.9

マックタック・
アメリカ
VDI

4,394

4,945.9

4,765.2
0
0

LE 0

87.8

（ＭＷｈ）0399

タイランド（UK） 90.5

100

1,514.8

マレーシア

604

VDI

1.5
0

1,446.4
328

インドネシア

7,538
230

0

ＬＳＦＫ

4000

185

212.3
0

コリア

マックタック・
アメリカ

85.6

LAT-T

4,445

マディコ

6.7

（ｔ）0

4,067

タイランド

6.9

0

8,191
4,619

インドネシアシンガポール

マックタック・
アメリカ
VDI

8,206

147.3

ＬＳＦＴ

8,741

サラワク

0

マディコ

3

822
43.2

（天津） 49.3

8,189

マレーシア

22.1

タイランド

1,783

699

普林特科

6

2,150

ＬＳＦＫ

インドネシアシンガポール

3,732

コリア

4.2

ＬＳＦＫ

サラワク

3,745

LAT-T

琳得科

（蘇州）

9

937

ＬＳＦＴ

39.4

マレーシア

976

（天津）

31.3

コリア

3,792

普林特科

（天津） 0

12

3,109

（蘇州）

25

ＬＳＦＴ

燃料（軽油／天然ガス）使用量（原油換算）

琳得科

18

（蘇州）

2018年データ（集計期間 ： 2018年1月1日から12月31日まで）（UK） 05,000

10,00015,00020,000（㎘）01,000 2,000 3,000 4,000 5,000注）1. VOCは、トルエン、メチルエチルケトンを対象としています。 2. 燃料使用量の原油換算に用いた各燃料の発熱量は、省エネルギー法施行規則第4条に規定されている数値を使用しています。
3. LSFT：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社 LAT-T：リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社 LSFK：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ
（韓国）
社 LE
（UK）
：リンテック・ヨーロッパ（UK）社

谷工場と三島工場に設置されている排水処理設備の流量計合計値。
* 12 熊* VOC： →P 13に記載。

30

至誠のためにより詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック ガバナンス

リンテックグループでは、法令遵守を徹底し、経営の透明性と企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務を執行していくことが、コーポレート・ガバナンスの基本だと考えています。その充実・強化を通じて、リンテック
グループの企業価値および株主共同利益のさらなる向上を目指します。
項目（マテリアリティ）

主要な評価指標（KPI）

実績★

グローバルガバナンスの運営（1）国内外の相談窓口の活用（1）3件［B］（2）各国の法令と自社基準に照らし合わせた、（2）重大な指摘事項なし［B］
内部監査部門による監査結果

社会面でのコンプライアンスへの対応

役員・管理職を対象としたコンプライアンスアンケート調査回答率

リスク洗い出し調査回答率 82.0%［B］※ リスク洗い出し調査を実施したため、
コンプラ
イアンスアンケート調査は未実施

実績の対象組織 ：［B］
リンテックグループ

社会性報告

コーポレート・ガバナンス体制■ コーポレート・ガバナンス強化の取り組み

リンテックでは、機関設計 * 3 として監査等委員会設置

年度

会社 * 4 を選択しており、監査等委員である取締役を置き、2004

取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンス

主な取り組み●
初 めて社外取締役を選任●「監査室」
を新設の一層の充実とさらなる経営の効率化を図っています。

2006

●
役 員報酬制度を改革（「退職慰労金」廃止、「 株式報酬型ストック

オプション」導入 ）な お、取 締 役 は 10 人 で あ り、う ち 3 人 が 監 査 等 委 員 で
あ る 取 締 役 と な って い ま す。当 社 の 社 外 取 締 役 は 4 人

2008（男性：2 人、女性：2 人）で、うち 3 人（男性：1 人、女性：

20112 人）が独立社外取締役、うち 2 人（男性：1 人、女性：1 人）

環境報告●「評価報酬諮問会議」
を新設（役員報酬の妥当性を確認する会議体 ）●「 C S R 推進室」を新設●社 外取締役が 2 人体制に●
執 行役員制度を導入し、取締役を大幅減員（18 人→ 10 人 ）●「監査等委員会設置会社」

へ移行（以前は「監査役会設置会社」）

が監査等委員である取締役となっています。また、執行役

2015

員制度を採用し、経営の重要な意思決定を行う取締役と、●
取締役16人体制（監査等委員である取締役4人を含む）となり、うち4 人が社外取締役●「コーポレートガバナンス・コード」
の各原則を全て遵守・実施

ガバナンス

業務を執行する執行役員とを分離しています。

●
役員報酬制度を改革（役員の自社株保有促進のため、長期インセン

このほか、取締役会の諮問機関として、独立社外取締役を議長とするコーポレートガバナンス委員会（独立社外2018

取締役 2人および代表取締役 1人で構成）を設置しており、役員の報酬・人事の妥当性を確認しています。

ティブ報酬を「株式報酬型ストックオプション」から「譲渡制限付株式」に変更 ）●「大規模買付ルール」
（ いわゆる「買収防衛策」）
を廃止●
取 締役会の諮問機関として、独立社外取締役を議長とする「コーポレートガバナンス委員会」を新設（独立社外取締役 2 人および代表取締役１人で構成し、役員の報酬・人事に関し妥当性を確認する委員会。これに伴い「評価報酬諮問会議」は解消 ）■ コーポレート・ガバナンス体制
選任／解任
報告・答申

意 思決 定〔 取締役 〕

推進

経営会議

会計監査
内部統制監査〔 執行役員 〕

業 務執行 部門

管理部門 営業部門 生産部門
研究開発部門 国内・海外グループ会社

内部監査

連携

会計監査人

各本部長、
本社各室長

〔独立社外取締役、代表取締役〕

監査等委員である
取締役

報告

代表取締役

コーポレートガバナンス委 員 会

選任／解任

監 査等 委員会

連携

諮問
助言・提言

全社リスク管 理
委員会

C SR 推 進 室

選任／解任
監査・監督

取締役会

報告

対策指示
報告

株主総会

監査室

業務執行

関設計 ： 株式会社の意思決定や運営などを行う「機関」（ 株主総会、取締役* 3 機など）の構成を決めること。

監 査等委員会設置会社 ： 監査等委員として選任された取締役3人以上（過半* 4 数は社外取締役）で構成する監査等委員会が取締役の業務執行を監査・監督
する株式会社。

31

コーポレートガバナンス・コード * 1 への対応

■ 2019年度に発行したリーガルニュース

リンテックでは、コーポレートガバナンス・コードの

発行

No.

各原則を遵守しています。これまで同コードを参考に、2019年 5月

28

時代の変わり⽬を⽬撃せよ！⺠法改正①

2019年 7月

29

時代の変わり⽬を⽬撃せよ！⺠法改正②

2019年10月

30

2019年11月

31

不正競争防止法

2020年 1月

32

インサイダー取引規制について

2020年 3月

33

2019年4月から2020年3月までのニュースまとめ

取締役会実効性評価による PDCA の実施や、コーポレー
トガバナンス委員会設置などの取り組みを積み重ねてきました。
今後も引き続き、コーポレートガバナンス・コードを遵守・実施していくことはもとより、社会状況や当社の取り組み状況に照らし、不足と感じる事項は、社外取締役を含む経営層と議論を重ね、継続的な改善に取り組んでいきます。

タイトル知らなかったでは済まされない！輸出管理規制と当社の
ルール

リスク管理

人権・労働に関するグローバル調査本部長と社長直轄組織の室長からなる全社リスク管理

人権および労働に関する実態調査を年 1 回実施してい委員会を 2018 年 4 月に設置し、定期的に委員会を開催ます。

リンテックグループでは、リスク管理体制強化のため、

リ ン テ ッ ク グ ル ー プ で は、グ ル ー プ 全 社 を 対 象 に、しています。本委員会において会社経営に関わるリスクを

調査項目は、法対応や差別の撤廃、人権尊重、児童労働洗い出し、対応すべきリスクの特定・分析・評価を行い、の禁止、強制労働の禁止、賃金、労働時間、従業員との対問題発生の防止に取り組んでいます。また、委員会の状況

話・協議、安全・健康な労働環境、人材育成など多岐にわは委員長から取締役会へ四半期ごとに報告され、情報をたります。

共有し指示を受けています。

2020 年 2 月 に も 調 査 を 実 施 ★ し、各 国・各 地 域 で の今後も、リスク管理能力強化に努めるとともに、リスク

法令遵守はもちろん、リンテックグループの行動規範がと機会を適時に捉え、リンテックグループの持続的成長

理解され、基本的人権が尊重された安全で健康な労働環につなげていきます。

境が確保されていることを確認しました。
今後も年 1 回定期的に調査を行い、実態把握とその改経営層および従業員への法務教育善に活用していきます。

および執行役員を対象とした経営層向け研修を実施し全社 BCMS* 2 の構築

リンテックでは、企業法務の理解促進に向け、取締役ています。2019 年度は、2019 年 10 月に「 M&A と取リンテックおよび東京リンテック加工、リンテック・締役の責任」、2020 年 1 月に「移転価格・収益認識」をスペシャリティー・フィルムズ（台湾）社は、地震をはじテーマとした研修を行いました。

めとするさまざまな災害発生時に、人的被害を最小限に従業員に対しては、選抜された中堅営業職を対象とした「営業職法務研修」（ 年間 8 回程度）を実施しているほか、とどめ、早期に事業を再開できるよう、BCP* 3 の策定に取り組んでいます。

新任管理職や新任係長を対象とした毎年の集合研修に

2014年3月に ISO22301*4：2012の認証を取得し、おいても法務に関する講義を取り入れています。さらに、BCP を維持・改善するために BCMS を運用しています。

注目すべき法務関連情報を発信する「リーガルニュース」

今後も演習を繰り返しながら、全従業員へ BCMS のを年 6 回発行しています。
これらの研修や情報発信を通じ、日常の事業活動に潜む「法的リスク」への感度を向上させ、リスクの早期発見・対応につなげていきます。

浸透を図り、活動の活性化と充実に努めていきます。

情報セキュリティー

リンテックでは、「 情報セキュリティー管理規程」を策定するとともに、毎年「情報セキュリティー運用細則兼内部監査チェックリスト」に基づき、各部署で自己チェックを実施しています。
2 0 1 9 年度は、
新たに e- ラーニングによる情報セキュコ ーポレートガバナンス・コード ： コーポレート・ガバナンスの強化を図る* 1 ため、上場企業が守るべき行動規範の主要な原則を金融庁と東京証券取引所が取りまとめたもの。

32

CMS ： Business Continuity Management System（事業継続マネ* 2 Bジメントシステム）の略称。企業の重要な製品または サービスに重大な影響を与える インシデント発生の際に「事業を継続」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。

リティー自己監査を実施し、情報管理に関する従業員の相談をすることができ、専門家と人事部とのタイアップ

理解促進と意識向上に努めました。

により、ハラスメント等の職場での問題の解決を目指す

また、不適切投稿などが社会問題となっている状況に鑑み、社内での情報管理ルールの徹底を図るだけではなく、個人で S N S を使用する際の注意事項なども含めた総合仕組みです。

新型コロナウイルス感染症への取り組み

新 型コロナウイルスの 感 染 拡 大に 伴い 、 リンテック

的な教育を行っています。

相談窓口の設置（内部通報およびハラスメント相談 ）グループで は 、 出 張の 禁 止や テレワークの 実 施な ど 、
状況変化を見ながら対応策を講じてきました。

リンテックグループでは、重大な法令違反・ 倫理違反

また、2020年4月、リンテックおよびプリンテック* 5 は、を発見した際に、不利益を受けることなく通報できる窓

ソーシャルディスタンスを 呼び 掛け る フロアマーキング

口として、
ヘルプライン（内部通報制度 ）を設けています。

100枚と、テイクアウトを推奨する ステッカー3,000枚

窓口には第三者機関である弁護士が加わっており、通報者を製作し、板橋区に無償提供しました。

とその内容が保護されたまま、迅速な調査が行える体制を

さらに 5 月には、フェイスシールド
1 万個を板橋区に寄贈しました。これ整えています。
方法を掲載し、グループ全体での周知を図っています。

ら は 区 内の 医 療 機 関や 飲 食 店な ど で

社会性報告

ヘルプラインについては、行動規範ガイドラインに利用

活用されました。

また、リンテックでは、職場環境の改善を図るための「ハラスメント相談窓口」を 2019 年 5 月に設置し運用し

フェイス
シールド

ています。これは臨床心理士等の専門家に従業員が直接テイクアウト推奨ステッカー

社外取締役

掛橋 裕哉

環境報告

関連データ
取締役会の開催状況
取締役● 開催数（回 ）

（日本製紙株式会社 企画本部長 ）● 取締役の出席率（％）

100
100

うち、社外取締役の出席率（％）

ガバナンス

日本製紙株式会社での管理部門における長年の業務経験から得た知識・経験等が、当社取締役会の監督機能強化に生かされています。

14

監査等委員会の開催状況

奥島 晶子

取締役
（ジェイビートゥビー株式会社 代表取締役社長 ）マーケテイング分野における幅広い知見、さらには当社とは異なる業界において長年にわたり代表取締役を務めることで得た知識・経験が、当社
取締役会の監督機能強化に生かされています。

大岡 哲

取締役／監査等委員（弁護士 梶谷綜合法律事務所 ）弁 護 士としての 高 度な法 律 知 識、幅 広 い 見 識、国 内 外 の 企 業 法 務に携わることで得られた知識・経験が、当社取締役会の監査・監督機能強化に生かされています。
（2020年7月1日現在 ）CP：→P19に記載。
* 34 BI SO22301
：地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、ある* いは パンデミックなど、
災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組

13
100
100

うち、社外監査等委員の出席率（％）

役員報酬などの総額

取締役／監査等委員（中央大学大学院商学研究科 講師、
リョービ株式会社 社外取締役 ）政策金融機関での経験や豊かな国際経験と専門的学識経験、他業界の社外取締役として得た知識・経験が、当社取締役会の監査・監督機能強化に生かされています。

大澤 加奈子● 開催数（回 ）
● 監査等委員の出席率（％）

報酬等の種類別の総額（百万円 ）
報酬等の総額（百万円 ）

基本報酬

譲渡制限付
株式報酬

賞与

対象となる
役員の
員数（人）

361

266

33

62

10

（監査等委員 ）（社外取締役を除く）

19

19

—

—

1

社外取締役

21

21

—

—

6

役員区分

取締役

（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）

取締役（2020年3月31日現在 ）* 5 プリンテック：リンテックの国内グループ会社。

織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際標準規格。

33

リンテックグループ概要
ドイツ

日本

ヨーロッパ

オランダ

イギリス

ハンガリー

活躍を支えるグローバルネットワーク

8 3,702

3 41
社

社

人

台湾
タイ
ベトナム

アジア

23 1,466
社

インドネシア人

印刷材・産業工材
関連

電子・光学
関連

洋紙・加工材関連

日用 品や食品 、家 電 製 品などの 表 示 用

半 導 体チップ の 製 造・実 装 工 程で 使 用

抄紙技術を生かし、豊富な色数が特徴のラベルとして使用される粘着紙・粘着フィ

される 特 殊テープとその 特 性 を 生 かす

カラー封筒用紙や色画用紙、食品包装用

ルム、
また、モバイル機器などの部材固定

装置や積層セラミックコンデンサの製造の 耐 油 紙 や無 塵 紙 など の 機 能 紙、高 級用テープや自動車用粘着製品、業務用バーに 不 可 欠 な 剝 離フィル ム、ま た、液 晶

印 刷 用 紙、ま た、粘 着 剤 面 を 保 護 する

コードプリンタ、ラベルを 自 動 貼りする

ディスプレイ関連粘着製品、タッチパネル

剝離紙や剝離フィルムのほか、合成皮革

じん

ラべリングマシン、建物や自動車用のウイン関連製品など、独自の研究・開発そしてや炭素繊維成形品製造時に使用されるドーフィルム、屋 外 看 板・ 広 告 用 素 材 、技術を駆使した製品を提供しています。

工程紙など、多彩で多様な製品を提供し

車 体 装 飾な どに 使 用さ れる マーキング

スマートフォンなど電子機器の製造プロて います。近 年で は 高 い 撥 水 性と印 刷

フィルム、店舗装飾などに寄与する内装

セスに 対 応 する 素 材 の 展 開 や、フラッ

適性を兼ね備えたクラフト紙を開発し、用 化 粧シートな ど 、 用 途や 使 用 環 境に

シュメモリ製 造 に 不 可 欠 な 高 機 能 テー

封 筒 用 紙 や包 装 用 紙、書 籍 本 文 用 紙と応じ、さまざまな機能を付加した製品を

プ で、IoT* 2 社 会 拡 大 の 一 翼 を 担 ってして 使 用 さ れ て い ます。市 場ニーズ に提供しています。

います。

合わせた改善を続けています。

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）

150,000 150,000 150,000

121,691 122,935
121,691 122,436
122,935
121,691 122,436
122,935 122,436

87,638 100,000
87,638 85,661
87,638100,000 100,000
85,661

100,000 100,000 100,000 88,882
85,42285,422
83,20550,00050,00085,422
83,20588,88290,316
88,882 90,316
83,205 81,929

90,316
81,92950,00081,92950,00050,00037,44037,44037,10825,00025,00038,456
37,68937,440 38,456
37,10837,10837,68938,45636,361

37,68936,361

25,00050,00000*1 （年度）*1 （年度）*1
2017 （年度）20172015 20162015 201720162015 20182016 2019
2018
2019
2018
2019

0

0
0
2015 20162015 2017
2016
2015

2018
2017
2016

* （年度）* （年度）*
201920182017 （年度）
2019
2018
2019
1

1

1

0

0
0
2015 20162015 2017
2016
2015

2018
2017
2016

* （年度）* （年度）*
201920182017 （年度）
2019
2018
2019
1

結子会社の事業年度等に関する事項はP 03に記載。
*12 連の略称。建物、電化製品、自動車、医療機器など多種多様な「モノ」が インターネットに接続され、相互に情報をI oT ： Internet of Things（モノの インターネット）* やり取りすること。

34

36,361

85,66150,000

0

フィリピン

マレーシア

シンガポール（百万円）（百万円）（百万円）

50,000韓国

インド

リンテックグループ全従業員がステークホルダーの声に応え、より良い社会を実現するために、さまざまなCSR活動を行っています。

50,000

日本

中国

イスラエル

人

1

1

北米

8 738
社

人

カナダ

地域別売上高

（百万円）

アメリカ

■ 日本

■アジア ■その他

249,030

250,942

47,742

48,74070,88071,124130,408

131,076

2017

2018

240,727

250,000
200,000
150,000

メキシコ

49,663
69,239100,000
50,0000■ 生産子会社■ 販売子会社、事務所

121,8242019（年度）■ 地域統括会社■ 子会社の工場、支店、研究開発拠点など
注）上記人数は非連結子会社を含んでいます。

四つの基盤技術
リンテックグループは、「粘着応用技術」「表面改質技術」「システム化技術」「特殊紙・剝離材製造技術」という四つの技術を基盤とし、さらにそれらを高次元で融合させることによって、より差別化された独自性の高い製品を開発しています。

粘着応用技術

表面改質技術

システム化技術

特殊紙・剝離材製造技術

粘着剤、各種基材の開発お紙やフィルムの 表 面に 化 学

機械・ 装置の システム化を独自の抄紙技術や塗工、含よ び そ の 複 合 技 術に より、的・物理的処理を施すことで、はじめ、素材の特性を生か浸、貼合技術などを駆使し、「貼る」「剝がす」という粘その性能を高めたり、新たなした高度なシステム構築で、従来の紙の概念を超える特着製品の基本機能の応用領機能を付加したりします。

先進のソリューションを提案

殊機能紙や高付加価値材をします。

開発します。

域を拡大します。

会社概要 （2020年3月31日現在 ）社

名

本 社 所 在 地

リンテック株式会社（英文 ： LINTEC Corporation）

www.lintec.co.jp

設立

1934年10月

金

232億円

本

上場証券取引所業所〒173-0001 東京都板橋区本町23-23

ホ ームペ ージ
資事事 業 内 容東京証券取引所市場第1部
毎年4月1日から翌年3月31日まで

代

代表取締役社長 社長執行役員 服部 真

表者

従 業 員 数

連結 ： 4,948人  単体 ： 2,584人

粘・接着製品（シール・ラベル用粘着紙・粘着フィルム、マーキング

フィルム、ウインドーフィルム、半導体関連テープ、光学機能性フィルムなど）、特殊紙（カラー封筒用紙・色画用紙、特殊機能紙など）、（証券コード ： 7966）

事 業 年 度営 業 拠 点 ： 東京、札幌、仙台、北陸（富山県 ）、静岡、名古屋、大阪、広島、四国（愛媛県 ）、福岡、熊本
生 産 拠 点 ： 吾妻（群馬県 ）、熊谷、伊奈（埼玉県 ）、
千葉（千葉県 ）、龍野、新宮（兵庫県 ）、
三島、土居、新居浜（愛媛県 ）、小松島（徳島県 ）研究開発拠点 ： 研究所（埼玉県 ）加工材（剝離紙、剝離フィルム、合成皮革用工程紙、炭素繊維複合
材料用工程紙など）、粘着関連機器（ラベリングマシン、半導体関連
装置など）の開発・製造・販売

売

上

高

（2019年度 ）営 業 利 益（2019年度 ）連結： 2,407億円

単体： 1,598億円

連結：

単体：

154億円

90億円

35

第三者意見トップメッセージの冒頭に「全従業員の力を一つにして、さらなる一歩を踏み出していきます。」と明記されていることに象徴的ですが、LINTEC CSR REPORT2020 から最初に伝わってくるのが、ステークホルダーとして従業員を非常に重視している姿勢です。2018 年に立ち上げられた SDGs 委員会が、部門や肩書きを超えて幅広く社員を巻き込む形で会社の将来像を闊達に議論する場として機能していることや、グローバル企業らしく、

株式会社日本政策投資銀行
執行役員
産業調査本部副本部長

竹ケ原 啓介氏

各拠点で多様な CSR 活動が実践されている様子が丁寧に拾い上げられている点、「私のネクストステージ」という未来志向の

貴社の長期的な成長戦略と「人」を重視する経営姿勢とを有機切り口からさまざまな従業員の声を紹介している点など、従業的に統合していくことが期待されます。このストーリーを構成す

員の皆さんに着目した豊富な情報は、「 LINTEC WAY」としてるうえで、貴社が SDGs を重視していることは極めて有用です。

提示されている貴社の価値観を読者に具体的に伝える役割を現在検討中の長期ビジョンに絡めて、これから直面するリスク担っており、このレポートの大きな個性をなしています。

と機会の特定に SDGs を活用することで、社会課題の解決と

近年、企業の長期的な成長性を見極めるべく、環境、社会、企業の成長を同期させることが可能になるからです。

ガバナンスなどの非財務的な価値に着目する ESG 投資が影響

長期的な成長（ビジネスモデルの持続可能性）に大きな影響力を増しています。CSR 活動に関する報告は、この ESG 投資を与える非財務的なファクターを「マテリアリティ」と捉えれば、の観点からも重要な情報です。特に、新型コロナウイルスの流

このストーリーを検討する過程で、現在見直しの議論が進んで行を経て、今後は、従前以上に社会的側面、すなわち雇用基盤

いる貴社のマテリアリティも自ずと定まってくるように思われとしての企業の役割が重視されるようになると考えられますます。そこでは、おそらく、製品およびサービスを通じた環境

ので、貴社レポートがこの面で有するポテンシャルは非常に大き面での貢献とこのレポートが一貫して重視している人財力がいといえます。そこで、今後に期待するポイントを、この観点キーワードになってくるでしょう。例えば、アフターコロナ時代から述べたいと思います。

を特徴づける急速なデジタル化の進展は、貴社の電子・光学「人」に着目したこのレポートの価値を ESG 投資の世界の技術に大きな機会をもたらすとともに、顧客の生産性改善等をロジックにつなげる鍵は、トップメッセージと特集の SDGs 対談

通じて社会にも環境面で大きなインパクトを与えると期待されにおいて服部社長が強調しておられる「イノベーションを生み出ます。貴社の事業を通じて社会に提供される、こうした「価値」すために、従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる環境とこれを支える「基盤」としての人財の両面から捉えることで、づくり」にあると思います。①今後予想される外部環境の変化に

貴社の長期的な成長を分かりやすく表現するマテリアリティによって貴社の競争力はどのようなリスクと機会に直面するか、なると考えられます。

②それを新たな成長につなげるイノベーションは何か、③その担従業員を主題に創りあげた際立った個性を生かしつつ、そのい手である人財をどのように育て、もてる力を存分に発揮して潜在力を生かしてより幅広いステークホルダーに貴社の強みをもらうのか、レポートを通底する一本のストーリーとして構築し、伝えるレポートへと進化するよう期待しております。

第三者意見を受けて2020 年 度 版で 初 めて竹ケ原 様 から第 三 者 意 見 を 頂 戴 いたします。当 社グループが 従 業 員を重 視している姿 勢と雇 用 基 盤としての企業の役割において、本レポートが有する潜在的な力を高くご評価いただきありがとうございます。
SDGs を活用したリスクと機会の特定およびイノベーションに
よる成長、さらにこれを担う人財の育成および活用を一つのストーリーとして有機的に統合し、社会課題の解決および会社の成長につなげていきます。
マテリアリティについては、SDGs への取り組みを企 業として
意 識しなくとも自 然に 実 行 されるべ きことと考え、社 会 課 題 の36解決に貢献できる「価値の提供」と「基盤となる人財」の観点から、
長期的成長につながる重点テーマを特定していきます。
今後も頂いたご意見を真摯に受け止め、社是「至誠と創造」を根幹としたCSR経営を全従業員と推進し、志を持った「ものづくり」
から世界の課題解決、持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指してまいります。
リンテック株式会社代表取締役社長 社長執行役員

服部 真

CSR 情報を開示する主なメディア

ステークホルダーにとって重 要 性の高い活 動

冊 子
WEB

取り組みの詳細・関連情報を網羅的に掲載

リンテックにとって重要性の高い活動

CSRサイト（ウェブ版 ）CSRレポート（冊子／PDF版 ）2019年度版

リンテックグループの CSR 活動をより幅広くより詳細に掲出

冊子はリンテックグループの CSR 活動を分かりやすく掲出2020 年 10 月更新予定（前回更新：2019 年 10 月 ）PDF版では英語版を作成。その他、抜粋版を韓国語、中国語（繁体字）、［日本語版］ www.lintec.co.jp/csr

中国語（簡体字 ）、マレーシア語、インドネシア語、タイ語にて作成。

［ 英 語 版 ］ www.lintec-global.com/csr

編集後記
トップメッセージでは、社是「至誠と創造」を根幹に置き社会課題の解決に貢献していくことが、当社グループの社会的責任を果たす取り組みである点に触れています。
特集では、2018 年から始めた SDGs 委員会活動について対談を掲載し、SDGs を経営に組み込んでいくことが、当社グループの持続的な成長に必要なイノベーションを生み出す活動につながるとしています。
また、バリューチェーンに VOICE 欄を設け、原材料調達・研究開発・製造における SDGs 視点での活動を紹介しました。
本レポートの作成にあたっては、例年以上に多くの支援を頂き、無事に発行までたどり着くことができました。当社グループが社会とともに持続的成長を遂げるために、全従業員が自ら考えて行動を起こし、一体感を持って活動することを目指して
います。

37

植物油インキを使用しています。