CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.39 No. 2（Winter 2016）

特集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

開催期間：2015 年 9 月 13 日（日）〜 15 日（火）開 催 地：アラブ首長国連邦（UAE） ドバイ
会

場：Dubai World Trade Centre, Sheikh Rashid Hall参 加 者：80 カ国

約 700 人 （日本からは 41 人）
大会プログラム

09 to 13
Young Professional Management Training
Programme YPMTP
Only for FIDIC Young Professionals registered to
the 2015 YPMTP
10 to 11
FIDIC Executive Committee Meeting ECM - Only
for FIDIC EC
Saturday,12
Directors & Secretaries DNS Meeting - Only for
FIDIC DNS
Sunday,13
FIDIC Best Practice Forum
09:00-10:30 Young Professionals Open Forum
10:30-12:00 Sustainability, Capacity Building,Integrity
12:00-13:00 Networking Lunch
13:00-14:30 Risk & Quality, Contracts, andBusiness Practice
14:30-15:00 Forum Conclusion by FIDIC Past
President Geoff French and RichardKell
15:30-16:30 ASPAC EC Meeting
19:30-22:30 Welcome Reception Dinner

13:00-14:00
14:00-15:30

Plenary 2 - Financing The Future
Plenary 3 - Globalisation - Business
Element - Benchmarking and M & A

15:30-16:00
16:00-17:00

Exhibition & Coffee BreakPlenary 4 - People Managing
Remote Workforces CEO’s Forum
Plenary 5 - Future Leaders
ASPAC General Assembly Meeting
FIDIC Gala Dinner & Awards
Ceremony

17:00-18:00
17:00-18:00
19:45-22:30

Day 2 Tuesday, 15Market Efficiency
09:00-10:30 Plenary 6 - Working Effectively
in the Gulf Cooperation Council
GCC Market
10:30-11:00 Exhibition & Coffee Break
11:00-12:00 Plenary 7 - Planning & Policy
Sustainable Urbanisation
12:00-14:00 Lunch Break
14:00-15:00 Plenary 8 - Integrity Management& Reputational Risk
15:00-16:30 Plenary 9 - Making Technology
Work For You, Projects And Staff
Impact of BIM

Day 1 Monday, 14
Infrastructure Outlook “IT’S A Small World
08:45-10:00 Conference Opening Ceremony
10:00-10:30 Exhibition & Coffee Break
10:30-12:00 Plenary 1 - Global Markets - What
will the future hold?
12:00-13:00 ASPAC Networking Lunch

16:30-16:45 Conference Closing
16:45-17:00 Exhibition & Coffee Break
17:00-18:00 FIDIC General Assembly Meeting
GAM 2015- Only for FIDIC MA Reps
19:30
Local Colour Night−7−

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FIDIC2015
番号ドバイ大会（2015 年 9 月 13 日〜 15 日） AJCE 参加者

氏名

会社名

同伴者

1

宮越

一郎

㈱オリエンタルコンサルタンツ グローバル

2

石井

弓夫

㈱建設技術研究所

○

3

内村

好

㈱建設技術研究所

○

4

金井

恵一

㈱建設技術研究所

5

河上

英二

㈱建設技術研究所

6

礒部

猛也

㈱建設技術研究所

7

松井

和土

㈱建設技術研究所

8

瀧田

陽平

㈱建設技術研究所

9

瀬古

一郎

中央開発㈱

10

黒田真一郎

中央開発㈱

11

前田

直也

中央開発㈱

12

橋本

智雄

中央開発㈱

13

宮本

正史

㈱ TEC インターナショナル

14

安嵜

理

㈱ TEC インターナショナル

15

狩谷

薫

㈱東京設計事務所

16

春

17

藏重

俊夫

㈱日水コン

18

堂道

雅治

㈱日水コン

19

渡辺

佑輔

㈱日水コン

20

林

幸伸

日本工営㈱

21

西畑

賀夫

日本工営㈱

22

中村

茂

日本工営㈱

23

奥野健太郎

日本工営㈱

24

野島

和也

日本工営㈱

25

澁谷

實

ペガサスエンジニアリング㈱

26

鈴木

飛鳥

ペガサスエンジニアリング㈱

27

小宮

雅嗣

八千代エンジニヤリング㈱

28

新地

貴博

八千代エンジニヤリング㈱

29

豊田

高士

八千代エンジニヤリング㈱

30

池田

好孝

八千代エンジニヤリング㈱

31

斎藤

創

創法律事務所

○

32

竹村

陽一

個人正会員

○

33

高梨

寿

ECFA

34

山下

佳彦

AJCE

公一郎

○

○

㈱日水コン

○

○

参加者

34名

同伴者

7名

合計

41名

−8−

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

Overview of FIDIC2015 Conference in Dubai
FIDIC2015 UAE ドバイ大会 総括
AJCE 会長■20年ぶり中東でのFIDIC大会㈱建設技術研究所 特別顧問
好前 ASPAC 理事 内 村・Financing the Future

1995年イスタンブール（トルコ）大会以来の中東での大次への投資

・Benchmarking Consulting Firms and Mergers &会がドバイ（UAE）で開催されました。もともとアンマン

Acquisitions 産業の現状と企業M&A（ヨルダン）での開催が予定されていましたが、シリア情・Managing Remote Workforces Effectively

勢などの配慮から変更されました。従来、欧州と先進国

外部戦力の活用

での相互開催が原則でしたが、FIDICの・Business Opportunities in the Gulf Market

世界展開の一環として途上国を含む世

湾岸市場のビジネス

界各地で開催される傾向になりました。

・City Challenges 持続的、集約的な都市開発

その結果として、FIDIC大会も安全面を・Integrity Management 公正管理

含む国際情勢に左右される懸念が高・Making Technology Work for your Business,

まっています。

技術開発

世界からの参加者はおよそ80か国700人と報告され、■FIDIC／ ASPAC総会

日本からも41名（うち同伴者7名）が参加しました。特にFIDIC総会（GAM）では、新会長に韓国のJae-Wan

今 年 はAJCEの 補 助 を 受 け た8名 の 若 手（Young

Lee氏が予定通り選出されました。あらたにコートジボ

Professional,YP）の参加があり、他国のYPとの交流など

アール、カザフスタン、マケドニア、ロシアの4か国の加盟

積 極 的 な活 動 が見られました。会 場 のWorld Tradeが承認されました。また昨年に引き続き会費規則の改訂

Centerは、超高層ビルの林立する中心街からは数Kmのが上程・承認され、この結果、AJCEの負担額も徐々に増市内にあり、40度の屋外とは無縁で上着が必要なくらい加することとなります。

冷房の効いた室内で熱心な会議が行われました。

大会中に開催されたASPAC総会においても、韓国のHoig

プログラムは概ね例年通り次のような日程でした。

Kang氏から中国のLui Loubing氏へ議長が交替し、日本も69月12日（土） 会長・事務局長（DSN）会議

年間理事を務めた私に替って蔵重氏が選出されました。

9月13日（日） YPフォーラム、各委員会会議

大会に先立つ会長・事務局長（DSN）会議においては、

夜：歓迎会

FIDICの 運 営 に 関してGovernance（ 理 事 の 構 成 ）、

9月14日（月） 開会式、全体会議、ASPAC総会

Communication（FIDIC News）、Capacity building（約款

ASPAC理事会
夜：晩餐会GALA

研修）の視点からの活発な議論がありました。

9月15日（火） 全体会議、総会GAM

2016年はマラケシュ（モロッコ）で開催されます。
■ドバイの繁栄とこれから

夜：Local Color Night

ドバイは首都のアブダビとならび1971年に独立したア■統一テーマのない大会
事情で参加できなかったFIDIC会長のPablo Bueno氏

ラブ首長国連邦（UAE）を構成する7つの首長国の中のの「最近のビジネス環境を俯瞰しつつ多方面からの改善

有力な一つであり、都心部には世界最高を誇るブルジュ・を議論し、コンサルタント産業の “血液” であるグローバ

ハリファを初めとする超高層ビルが林立しています。豊富

ルな視点をもったプロフェッショナルをいかに活用するな石油資源に恵まれて驚異的な経済的発展によって先進

か、について議論する場にしたい」との挨拶をJae-Wan

国並みの一人当たりGDPに達し、周辺のイスラム国家にLee副会長が代読しました。

比べて政治的にも安定しています。我が国の原油輸入量

大会の統一テーマは設定されておらず下記の8つのサの1/4はUAEに依存するなど、豊富な石油経済と途上国かブテーマについて発表と議論が行われました。すべてがらの労働力に依存して発展しているドバイですが、脱石

全体会議方式で行われることもあり、個別の事業報告よ油を目指した動きも見られます。これまでの発展を支えてりもコンサルタントを取り巻く様々な市場環境についてのきたコンサルタントにとって、ドバイの持続的な繁栄に対報告が主体となっていました。

してもその役割を求められています。

−9−

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告2015 FIDIC General Assembly Meeting（GAM）
2015 年 FIDIC 総会
八千代エンジニヤリング㈱ 常務取締役 国際事業本部長
AJCE 副会長 政策委員会委員長 小 宮 雅 嗣

日時：2015年9月15日（火） 17：00〜18：00（6）Yared Temesgen（ エティオピア）議

長：FIDIC事務局長 Enrico氏（会長Pablo Bueno氏（7）Capital Legal Services（ロシア）

欠席のための代理）（8）Mr. Guynet（フランス）

参加者：内村好会長、小宮雅嗣副会長、藏重俊夫理事（9）Mr. Mark MC Aulay（タークス・カイコス諸島）（10）BAE, Kim & Lee LLC（韓国）2015年FIDICドバ イ大 会 の 最 終 会 議として、総 会

10. 2016年予算及び会費の承認（GAM）が実施された。同会議にはFIDIC定款により会（1）会費モデルの改定費に準じた投票権者数のFIDIC加盟協会代表が出席し現行会費モデル

議決権を行使した。日本の参加協会としてAJCEから表「 報 告 職 員 数（75 ％：）+ GDP（ 購 買 力 平 価 換 算、記3名が出席した。なお、会議場はオブザーバーの参加も25％）」を、あり、概ね250名程度が参加した。

改定モデル「報告職員数（67％：2/3）+ GDP（購買力平価換算：■議題とその概要

33％：1/3）」

1. FIDIC Pablo Bueno会長の開会挨拶と来賓紹介に改定することが承認された。

2. 各国参加協会の確認・欠席協会からの通知

なお、AJCE内村会長が質問に立ち、協会運営の中核

3. 2014年バルセロナ大会議事録の承認である会費制度を前年度から連続して改定することは避4. 活動報告書（2014−2015年）の承認けるべきである旨の意見を具申した。これに対してFIDIC

5. 2014年度決算報告及び監査報告の承認

理事会から、会費負担のバランスをとるためには改定は

6. 新規加盟協会の承認必要であると判断しているが、理事会において改定モデ

新規加盟申請4協会が承認された。FIDIC参加加盟国

ルの妥当性を継続審議するとの回答があった。改定モデは103カ国になった。

ル案で日本の会費は2015年比28％増（但し、上限ルール（1）象 牙 海 岸が適用されるため2016年は前年比10％増。2016年度会費

Chambre Nationale des Ingenieurs

Conseils et Experts du Genie Civil（CHANIE）（2）カザフスタン

ランク：日本16位（現行18位）インド15位、スイス17位）

Kazakhstan National Association of（2）2016年予算・会費

Engineers and Consultants（KNAPEC）（3）マケドニア

2016年予算及び会費案が承認された。

Macedonia（ACEMA）（4）ロ シ ア

会費算定の単価レートは昨年と同額（職員１人当り

Association of Consulting Engineers of

CHF2.65）。会費下限（CHF1900）は変更なし。会費請求

National Association of Construction

Engineering Consultants（NACEC）

額は、12月に実施予定の会員調査 結果に基づき算定する。

7. 新規加盟準会員の承認：なし

11. FIDIC定款及び細則の改定

8. 会員協会の除名：なし

定款上の下記定義の改定が承認された。

9. 賛助会員の承認：以下の賛助会員を承認した。

（1）Executive Committee（理事会）はBoard of Directors（1）（Kamal Abdullah Salman Bajilan）Al-Estiqama
Procurement Consultancy Company Ltd.（イラク）とも呼称する。
・当該国にFIDIC会員協会がある場合：FIDIC賛助会（2）Ernar Makishev（ カザフスタン）

員申請者は当該協会の正会員または賛助会員である（3）Atlas International Engineering Consultants（オこと。もしくは当該協会から承認を得ていること。

マーン）

・当該国にFIDIC会員協会がない場合で申請者が国（4）Abdelaziz Othman Alsane（ サウジアラビア）

際的な組織である場合：理事会へ検討依頼を行う（5）Yehya Al- Ashwa（イエメン）こと。

− 10 −

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・会員協会の認定は理事会で決定する。

16. 退任するFIDIC会長（Pablo Bueno氏）の挨拶

12. 特別賞（ルイス・プランジー賞）及び感謝状の授与

17. 会長権限のJae-Wan Lee氏への譲渡

9月14日のガラパーティーにおいて、特別賞と感謝状の

18. Jae-Wan Lee新会長の挨拶

受賞者が発表された。

19. 退任会長Pablo Bueno氏への感謝状の授与

13. FIDIC第２副会長の選出

20. 退任理事Chris Newcomb氏への感謝状の授与

Exaud Mushi氏（タンザニア）に決定した。

21. 当選した2名の新任理事の発表
当選：Anthony Burry氏（オーストラリア）

14. 2018年FIDIC大会開催地の決定
理事会で継続審議することが了承された。

Bernd Kordes氏（ドイツ）。

15. FIDIC若手プロフェッショナル研修（YPMPT）

落選：バングラ、英国、メキシコ。

9月14日にYPMPTの修了証が授与された。世界50カ国超が参加し、日本からは豊田高士氏（八千代エンジニヤ
リング）が参加した。

− 11 −【閉会】

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

2015General Assembly Meeting in the Asian-Pacific Region（ASPAC）
2015 年 ASPAC 総会
ASPAC 理事日時：2015年9月14日 17：10〜17：45

場

所：ドバイ国際会議場・展示センター

6．新ASPAC議長の選出
レベル2

会議室
議

㈱日水コン 常務執行役員
国際活動委員会委員長 藏 重 俊 夫

次期議長を務めてきたLiu氏が新議長に正式に承認され、総会の締めくくりとして退任される理事に感謝状を送

長：Hoig Kang（韓国）られた。
7．2016年ASPAC大会

１．参加者

ASPAC加盟国代表議長挨拶ニ ュージ ーランド 協 会 長 のKieran氏 か ら、来 年

Hoig議長より、出席した代表者並びに理事への御礼のQueenstownで開催されるASPAC2016大会が案内され挨拶があり、本年5月のASPAC大会を主催したイラン協会

た。大会は5月8日から11日にわたって開催され、テーマはへの謝辞が述べられた。

「A Shift in Global Focus」としたことが紹介された。

2．参加国の紹介

8．2016年ASPAC CEO大会

会議に先立ち、議長より、ASPAC加盟国23ケ国中、過豪州協会MeganさんからASPAC CEO大会が来年はシ

半数の13カ国の参加となり、総会成立の宣言がなされ、ドニーにて4月28日〜29日にかけて開催される旨の報告が各国代表者が紹介された。

なされた。

3．2014年リオ大会での総会議事録の承認

9．2017年ASPAC大会

昨年のリオ大会での総会議事録が承認された。

カザフスタン協会から2017年のASPAC大会を招聘する

4．リオ大会以降の活動報告

提案がなされ、全会一致で承認された。

リオ大会以降の活動が報告された。①ASPACニュース

10．おわりにレターとして、2015年第１報の紹介がなされ、今後、年2回

ASPACは1988年に設立され、森村武雄AJCE副会長の発行を行う予定として各国からの記事投稿への協力要（当時）、石井弓夫AJCE会長（当時）、廣谷彰彦AJCE会長

請があった。②イラン・インドネシア・日本及びFIDIC本部（当時）が理事・議長を務められ、また、2008年からは内の教育セミナーや約款セミナーの実施状況が報告され

村好AJCE会長が理事の重責を担ってこられた。後任をた。③カザフスタン協会のFIDIC加盟の朗報が伝えられ、務める私としては身の引き締まる思いですが、AJCE会員

ASPAC加盟国が23カ国となったこと。韓国・カザフスタンの皆様の暖かいご協力のもと、先達の意志を引継げるよから賛助会員が加入したことが報告された。 ④5月のう微力を尽くす所存です。

ASPACイラン 大 会 の成 功 に 関し、イラン 協 会 会 長
Hormozd氏、大会運営委員長Arash氏に謝辞が述べられ、イラン大会のビデオ報告がなされた。⑤本年4月のシドニーでの豪州主催ASPAC-CEO大会が紹介された。⑥
ASPACのHPに掲載されたカントリーレポートが紹介され、加盟各国への掲載協力要請がなされた。
5．理事改選
本総会終了時に、Hoig議長（韓国）、内村AJCE会長、
Irawan氏（インドネシア）、
Adnan氏（マレーシア）、John氏（台湾）の理事5名が退任され、Mirye氏（韓国）、Kamal氏（スリランカ）と小職が新任理事として、さらに、イラワン
氏、アドナン氏の再選が承認された。新理事会は、これら5名の他、留任のLiu議長（中国）、Anthony氏（豪州）を併せて7名の構成である。

− 12 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 1 Global Market -What will the future hold?全体講演 1 グローバルマーケット −現在と将来の動向−
建設技術研究所

日時：2015年9月14日（月） 10：30〜12：00

中部支社河川部水工室
主任 瀧 田 陽 平

3．事業実施時における資金源の調達

報 告 者：James Stewart（Chairman of

PPPによる資金調達は、非常に重要な手法である。まGlobal Infrastructure KPGM）

た工期の削減にも大きな影響をもたらす。2008年のイギリ

Nicklas Garemo（Director ofスの例によると、PPPを採用した場合、実際の事業費が当

McKinsey UAE）

初想定している事業費を超過した割合が70％減少し、工司 会 者：Eng.Salma Almaamari

期が延長した割合が65％減少し、最終的に実際の事業（Vice President of Society of Engineers UAE）

費が20％縮減した。しかしながら、PPPは事業実施の促

参加人数：約300名

進方策に対する唯一の解決策ではない。

1．プログラムの概要

4．効率的な事業実施の方策

Plenary 1は、Global Market –What will the future

社会資本整備事業の労働生産性は、他の産業と比べhold?−と題し、現在および将来的な世界の社会資本整て大きく劣っている。約1990年を100％とした場合、他の備市場（Infrastructure Market）の動向について発表がな

産業では、2013年までに50％程度生産性が向上しているされた。主なテーマは、事業の必要性と実際の実施状況

が、社会資本整備の分野では、1989年と同様の生産性ととの隔たり、事業実施時における資金源の調達、効率的なっている。またアメリカでは、20％程度減少している。

な事業実施の方策、プロジェクトマネジャの重要性等で一方、全ての事業で生産性が同一ではなく、道路、空あった。

港、鉄道建設の分野においては最大で2から3倍程度、生発 表 者 は、James Stewart（Chairman of Global

産性が異なっている。

Infrastructure KPGM）とNicklas Garemo（Director of

現在、様々な事業でコスト縮減の方策が示されており、McKinsey UAE）の2名であった。また、司会者はEng.

今後、これらの方策を組み合わせ効率的な事業を実施しSal m a A l m a a m a r （i Vice P resident of Societ y of

た場合、世界平均で約40％のコスト縮減が可能と考えら

Engineers UAE）であった。

れる。

2．事業の必要性と実際の実施状況との隔たり

5．プロジェクトマネジャの重要性

2012年の時点において、世界中で11.6兆USドルが社会事業実施時におけるプロジェクトマネージャー（PM）は資本整備に投資されている。そのうち建築住宅部門に4

非常に重要な位置を占めており、PMの事業運営能力によ

兆USドル、石油、鉱業等を含めた広義の社会資本整備にり、その事業の収益性が大きく異なる。

5兆USドル、交通システム、通信等の狭義の社会資本整

プロジェクト全体の割合の中で、PMが携わった上位

備に2.6兆USドルと、非常に多大な資金 が 投資されて75％の事業では、概ね利益を上げることができた。一方、いる。

下位25％の事業では、大きな利益を上げることができな

しかしながら、発展的な途上国であるインド、ロシア、

いばかりか、損失を生み出す場合もあった。

ブラジル、ナイジェリア、南アフリカ等、今後の経済発展に対して社会資本整備が非常に需要な位置づけを占めて

6．日本における課題、提案
テーマは、日本国内の状況にも通ずる内容であった。

いる国々では、必要とされる投資に対して、実際には十分

また今後、日本のコンサルタンツ企業も海外での事業をに投資がなされていない。
先進国も含めた世界平均の場合でも、必要とされる投資に対して十分な投資がなされていない。今後の15年間加速する必要があると思うが、その際の留意すべき世界の市場動向が示されていた。

では、15〜20兆USドルの投資不足が発生すると想定される。これらの原因の多くは、資金の調達に起因している。

− 13 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 2 Financing The Future
全体講演 2 未来への資金調達㈱ TEC インターナショナル

安嵜

理

日

時：2015年9月14日 13：00〜14：00

Sea to Sky Highwayでは輸送遅延はもとより、交通事故

議長：Mr. Rayed Al Arashiが頻発していた。地理的理由からその改修は大きな挑戦

報 告 者：Mr. Kevin Falconになると考えた運輸・インフラ省は、まず10kmのテスト区

参加人数：約200名間を定め、そこで革新的な設計と建造方法をエンジニアに求めた。

1．Plenary 2の概要

エンジニアは、安全性はもとより、環境配慮や交通規制

報告者はカナダ、ブリティッシュコロンビア州の運輸・インフラ大臣を6年間務めていた。

を最小限に抑えつつ、州政府の当初の見積もりより30％安く完工させ、更に工期も遵守した。この経験が全体のその間に、カナダの西海岸に位置し、アジアとの相互投資を行いやすい地の利を活かして、所謂Asia-Pacific

改修を成功へと導いた。
② Port Mann Bridge

Gateway Strategyに取り組み、大臣就任前は全体の5％以

長年交通渋滞の原因となっていたPort Mann Bridgeに下であった対アジア太平洋貿易を43%まで引き上げた。

ついて、当初は同じ規模の橋を隣に作ることで渋滞を解

本Plenaryでは、その取組内容について、特に官民連携消しようと州政府内で話が進んでいたが、エンジニアの（Private-Public Partnership, PPP, 3P）において、どのようチームを議論に参加させ、一から計画を見直した。その結にエンジニア及びコントラクターコミュニティーが連邦政

果、今後数十年で既存の橋にかかる維持管理費と、倍の府・州政府・地方当局と協力して事業を実施していたのか

規模を持つ新たな橋の建造費用の比較を行い、エンジニ

を実例を基に紹介した。

アの提案の通り後者で実施することになった。
これらの例は、内外から幅広くアイデアを集め、エンジ

2．未来への資金調達とPPP
資金調達について、①ガソリンへの増税の徴収

ニア・コントラクターを計画から議論に参加させ、既存の②通行料金モデルやコストに拘らず、将来へのベネフィットを重要視③官民連携の実施の3手法を挙げて、説明がなすることが革新のための最適な方法であることを教えて

された。

くれる。

この中でも官民連携については、それまで予算超過や工期延期が頻発していたことにより州政府内でも見送ら

3．所感

れがちであったが、本取組みにおいては、計画当初からス紹介された様々な取組みからは、長年行政に携わってテークホルダーを巻き込み、将来的に実施すべき複数のきた報告者が、行政からエンジニアとコントラクターへのプロジェクトについて、優先順位と責任者を定め、関係者

一方的な指示で進めるのではなく、積極的に民間からもそれぞれがプロジェクト遂行にあたり便宜を図るべき事

アイデアを出しやすい環境を作り、そこでの議論を通して項も確認がなされた。

揉んでいくことで、より良いものを生み出してきたという自その後、以下の2案件において、どのようにエンジニアと負を感じた。日本においても、形式を整えることはもちろ

コントラクターが公的プロジェクトに参画し、州政府と協んだが、事業を連携して進めていく上での、それぞれの力していたのかが紹介された。

姿勢についても官民ともに見つめ直す必要があるのでは① Sea to Sky Highway

ないかと考えた。

高所のために時速55km規制が敷かれる2車線道路の− 14 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 3 Globalisation - Business Element ‒ Benchmarking and M&A
全体会議 3 グローバル化 ビジネスの要素として ベンチマーキングと M&A㈱建設技術研究所 東京本社営業部長
国際活動委員会 FP 分科会長 広報委員会委員 河 上 英 二

日時：2015年9月14日（月） 14：00〜15：30

議長：Dr. Uwe Krueger

前で13社、そして現在は30社
・2000年に$100Millonを超える企業は41社であった

報 告 者：Paul Zofnass

が、現在残っている企業数15社。同様の所有形態のままなのは6社であった

Nelson Ogunshakin・国内成長率の推移、GDPの推移など

Megan Motto
参加人数：約300人

・業務分野や顧客のシェアなど
・この分析結果をもとにCEO会議を主催。

1．プログラムの概要（2）Nelson氏

最初に環境に対する財政や戦略的なコンサルティング

ビジネスの改善にはBenchmarkingは非常に有効なサービス企業（EFCG）の社長であるPaul氏より、EFCGがツールとの認識であり、ACEの実施例が紹介された。

主催するコンサルティングエンジニア（CE）企業のリーダー

ACEでは、社員数が250人を超える企業をLarge、それ未のみを招聘し討議するCEO年次会議を通して得たデータ

満をSME（Small、Medium）として、EUもあわせて分析をによるベンチマーキングの分析について説明がなされた。

している。Benchmarkingの項目は決まっており、大企業

続いて、イギリス協会（ACE）CEOであるNelsonより、イは550項目、中小は200項目とかなり多く、その成果には以ギリス及びEUのBenchmarkingについて説明がなされた。

下が含まれる。

3番目には、オーストラリア 協 会（CA）CEOである

・売上げの経年変化

Meganさんよりオーストラリアのベンチマーキングについ・利益て説明がなされた。

・人件費、地代家賃など経費

ベンチマーキングの分析や実施について国内ではあま・一人当たりの売上げ

り知られていないとの認識であるが、国土交通省、特に経営改善に苦しんでいる市町村などの自治体でも毎年分・売上げに対する顧客のシェアなど（3）Megan氏

析がなされているところもある。Benchmarkingの定義やオーストラリアでもBenchmarkingを実 施しており、説明はいろいろとあるが、経営改善の手法として “業界

PPS “Practice Performance Survey”と称している。毎年、を超えて世界で最も優れた方法あるいはプロセスを実行

UKと同様に社員100人以上の大企業と未満の中小に分している組織からその実践方法を学び、自社に適した形

けてアンケート調査を実施している。

で導入して大きな改善につなげるための一連の活動”と・コスト構造

説明されている。また、通常はPDCAを回して、設けられた・各州からの売上げ比率

業務評価指標で評価を行い、次の改善を検討、実施す・顧客のシェア

る。ここで発表されているイギリス、オーストラリアなどで・業務分野別シェア

は定量的ベンチマーキングを行うことが制度化されてい・分野別の売上げの経年変化や見通しるようです。

など

3．感想

2．各講演者の説明概要

国内でも建コン協などで同様な分析をしているが、大（1）Paul氏

手と中小との違いや顧客の分析、分野の分析など参考と彼の会社であるEFCGが調査した結果について、種々の紹介がなされた。

なる点もあった。また、従業員数で中小との区分をしているが、日本では売上げを指標としている。日本とは異なっ

・最新のデータによると、会議に参加した214企業のうて、海外プロジェクトの比率が高いことや民間の比率が高

ち30社（14%）が$1Billonを超える売上げがあり、そいことなど、日本のグローバル化の検討には参考となるとの占める比率はなんと約80%にもなる。

感じた。

・1$Billonを超える企業は20年前3社であったが、10年− 15 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 4 People ‒ Managing Remote Workforces ‒ CEO s Forum
全体講演 4 CEO フォーラム グローバル企業の人材マネジメント戦略
八千代エンジニヤリング㈱国際事業本部 施設部 情報通信システム課
副主任 池 田 好 孝

日時：2015年9月14日 16：00−17：00

ローバルで、組織横断的に人材活用と人材開発を行って議

長：Eng. Zakaria Abdul Aleem, Owner of Aleem

きたことが、同社の成長を支えている。

Survey and Evaluation, UAE
3．AECOM Europe, Middle East社

報 告 者：Tim Wall, President and COO of CMD Smith
Steve Morriss, CEO, AECOM Europe, Middle East

AECOM社は世界150ヵ国以上でビジネスを展開し世

参加人数：約150名

界中に10万人を超えるスタッフを抱える巨大総合エンジニ
ヤリング企業である。言語や文化の異なる社員を多数抱える同社において、どのように社員を導いて、より素晴らしい人材に育てているかをSteve Morriss氏が語った。同社では社員に対して、①安全で安心して働ける環境を作り、仕事を楽しむ、②卓越した技術力を保持する、③チー
ムで顧客に対応する、以上の3点を掲げて人材育成を行っている。同社では困難な課題に直面した際に、その困難を自らが成長する素晴らしいチャンスだと捉える風土が育っており、また、そのチャレンジを会社は常にサポート
するとコミットしており、常に成長を続けようとする多数の

1．プログラム概要

社員によって、顧客に対して素晴らしいサービスを提供し企業が持続的に成長するためには、人材の確保や育成続けている。

は必要不可欠である。本講演では、現在グローバルで事業を行っているエンジニヤリング企業である2社から、グ

4．所感

ローバル企業における人材マネジメントについて、それぞ

普段あまり考えることのない、人材マネジメントというれの会社での取り組みや事例についてプレゼンテーショ

テーマであったため、勉強する良い機会となった。今回報ンが行われた。その後、大会に参加している様々な企業

告を行った2社は取り組んでいる内容についてもちろん異のCEOを交え人材マネジメントについて議論 が行わなる部分もあるが、共通していたのは、「 人」を中心に捉れた。

え、「 人」の成長のために会社は尽力するということである。タレントマネジメントという考え方や、会社が社員の成2．CMD Smith社

長のためにサポートを惜しまないという考え方は欧米企

CMD Smith社 は1947年 に 水 事 業 会 社としてNew業では広く普及している。グローバル化や技術革新は今

Englandで設立された後、徐々に事業を拡大し、現在では後一層進み、顧客のニーズがより多様化し、人々の職業意

社員5000人以上を抱え、世界各国で様々なサービスを提識も大きく変化している今、日本企業が競争力を保ち世界供するグローバル企業に成長した。Tim Wall氏から同社で戦っていくためには、採用、教育、評価、報酬等、人材の成長の秘訣として、タレントマネジメントへの注力が語

マネジメントに関する世界中のベストプラクティスを取り入られた。社員のキャリアパスを明確にし、中長期的な視点

れ、定期的に見直していく必要があるのではなかと感で目標を設定し、その実現のために会社全体が尽力するじた。

ことを基本方針とし、人中心の考え方を起点に、更にグ− 16 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 5 Future Leaders Forum
全体講演 5 将来のリーダーによる討論会
㈱日水コン

水道事業部

東京水道部 技術第四課
主任 渡 辺 佑 輔

日時：2015年9月14日

ログラムである。プログラムには8つのセッション（人的資議長：Steen Frederiksen

源、マーケティング、財務管理等の実ケースに基づくテー

報 告 者：FIDIC 2015 YPMTP Participants，FIDIC

マ）があり、参加者のリーダシップ育成やコミュニケーショ

Yo u n g P r o f e s s i o n a l Fo r u m S t e e r i n g

ンスキルの向上、異文化間での相互理解、マネジメント理Committee

解に向けた新しい手段の習得、CE業界の国際的な活動

参加人数：200名程度（うち受講者58名）

へ の 精 通 等を目指したものである。なお、2015年 のYPMTP修了者数は世界各国から58名であった。

1．概要

本講演では、ワークショップの各グループを代表して4

本 講 演 で は、YPFSC（Young Professional Forum

名が報告を行った。報告に際して、修了試験の成績上位5

Steering Committee）からの取組報告の後にYPMTP

名も同時にステージに上がり、成績1位のMeiti氏が司会（Young Professional Management Training Program；概進行、他の4名は会場からの質疑対応を行った。報告後、要 は3項 参 照 ）の 参 加 者 から成 果 報 告として、CE修了者全員がステージ上で修了証を授与された。

（Consulting Engineer）業界に関する提案がされた。

要約として、CEは社会に好影響を与えるべきであると提案された。これらは、独自ブランドの開発や広範囲の

2．YPFSCからの取組報告

マーケティング、EQの活用、社会的ニーズの予測等があげ

YPFとはFIDIC活動への若手エンジニア（40才以下）られる。これらの実現には、①対人的な交渉等に代表さの参加を促進し、FIDIC及びCE業界の活性化を図ることれるソフトスキルの保有、②広報等を利用した促進活動、を目的とするフォーラムであり、2004年に設立された。

③政策決定の全ての過程に関与することが必要である

フォーラムの運営委員数は年々増加し、2015年は世界各（図1参照）。①〜③の背景や具体については以下に箇条

国20名から組織されている。なお、YPFの設立と同年に書きで示す。

YPMTPが開始されており、2006年からFIDICの主要活動①ソフトスキル：既存の教育システムを変革（人格や性格の一つに位置づけられている。

に依存しないよう）すべきである。

YPMTPの有用性について、YPMTP修了生と受講生の②促進活動：世の中に溢れる情報は飽和状態である中、合計200名を対象にアンケート調査を行ったところ（回収

今後提案していくサービスを様々なマーケットに広める

率：25％）、自分の仕事に利用できる新しいスキルや知識方法について検討すべきである。

を得た（86.84％）、決断に際して説明能力の向上を期待③政策関与：既得権へのできる（78.95％）、実践的な知識や人脈構築等の側面で挑戦の必要性とともに、役立つ（84.22％）ことが挙げられており、本プログラム内

そのための資金供給や容を「Excellent／ Very good」と回答した割合が76.31％

調達の問題を解決するに達するほどの高い評価を得ている。本報告では、若手必要がある。一方で、こエンジニアによるこれらの取組と着実な進歩に対する理れらの挑戦には信頼失解を求めるとともに、YPFへの参加募集で締めくくら

墜につながるリスクがあれた。

ることに留意すべきである。

3．YPMTP参加者の成果報告

4．所感

YPMTPはWEBを利用したバーチャルセッション（6ヶCEの大先輩を前に、堂々たる発表や質疑応答、加えて月／月1回、合計：約100時間）、FIDIC大会前のワーク

興味を引くデザインの発表等があり、世界のYPsを肌で感ショップ（5日間）、FIDIC大会でのプレゼンテーションかじた点が収穫であった。

ら構成される、若手エンジニア向けの経営トレーニングプ− 17 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 6 Working Effectively in the Gulf Cooperation Council（GCC）Market
全体講演 6 湾岸協力会議諸国の市場において効率的に働く
日本工営㈱

野島和也
日

時：2015年9月15日 09：00〜10：30

議長：Ahmed El Saadani

グラムを開発③ ドバイのクリエイティブ産業を牽引

報 告 者：Mahmoud Dibas, Asma Albdulla Aljassmi,

また、DCCAは、次の「7つの柱」と呼ばれる戦略目標
を掲げ、任務を遂行している。

Ahmad Bukhash, Dr. Nabil Shehadeh
参加人数：約200名① 世界クラスのインフラの確立と地域社会の活性化② ビジネスフレンドリーな規制やビジネスのしやすさを

1．プログラムの概要

開発

アブダビ首長国運輸省、ドバイクリエイティブクラス

③ 創造的な人材プールのサイズとスキルを増強

ターオーソリティー（DCCA）、契約管理サービス会社④ 起業家、中小企業、イノベーションの育成

OQOUDの代表3名が報告を行った。アブダビ首長国の⑤ ダイナミック産業環境の養成

交通問題の解決事例、ドバイにおける保税地域の運用⑥ 質の高い研究、分析、洞察を提供

事例、湾岸諸国におけるビジネス成功の秘訣について紹⑦ 組織の有効性を最適化・人材への投資介があった。

DCCAは、戦略の実現のために保税地区の設置を行っ

2．報告者のプレゼン概要ている。各保全地区においては新たな事業を生み出すこ（1）駐車スペースに関する問題解決への取り組み
アブダビ首長国運輸省（DoT）からマハムドとに成功している（表1参照）。

ディバス（3）湾岸諸国で事業を成功させるために氏が報告を行った。UAEの首長国のひとつであるアブダビ首長国では、近年、駐車スペースの不足による交通混

湾 岸 協 力 会 議 諸 国 で 働く際 の 注 意 点について、
OQOUDのナビル

シェハデ氏が講演した。市場の見極雑が深刻化しおり、本講演では、アブダビ首長国の交通め、人的資源の確保、紛争回避について、①市場、②現地

混雑緩和に対する取り組みについて紹介があった。

との提携③リスクの把握、④資源の確保、⑤契約の話題

DoTでは、①問題の現状調査、②問題の定量化、③主について説明があった。

たる原因の特定、④問題解決の障害となる課題の特定、

表1⑤様々な制限下での問題解決の目標を設定、⑥政策的ア

DCCA の活動と保税地区

活動内容

関連保税地区

プローチといったステップを踏んで問題解決に取り組ん

IT

Dubai Internet City

1,223

でいるとの報告があった。

アウトソーシング

Dubai Outsource Zone

91

メディア・
エンターテイメント

Dubai Media City
Dubai Studio City
I nter nal Media Production
Zone

人的資本の開発

Dubai Knowledge Village

489

高度な教育

Dubai International Academic
City

101

生命科学

Dubai Biotech nolog y &Research Park

196

エネルギー・環境The Energy & Environment
Park

52

デザイン

Dubai Design District

145

公共交通機関の開発、駐車システムの最適化などの政策により、駐車スペースの需要の低減と駐車スペースの供給の拡大を図った事例が紹介された。
（2）DCCAの活動とその成果
DCCAから、
都市計画の責任者のアハメッド バーカッ
シュ氏が講演した。DCCAがまとめている保税地域における政策について紹介があり、UAEに企業、ビジネスを誘致する仕組みについて述べられた。DCCAは、ドバイの保税地区（フリーゾーン）を束ねる機関である。創造分野の企業にとって、ドバイが世界で最も魅力的な都市となる
ようにドバイの戦略をサポートすることが任務であり、次

事業数

1,945

3．所感
駐車スペースやビジネスの誘致に関する課題は、日本の3つが挙げられた。
① フリーゾーンクラスタの規制においても存在する課題であり、報告された取り組みの② フリーゾーンクラスタの発展を可能にする政策やプロ

一部は日本にも適応できるものであると感じた。

− 18 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 7 Planning & Policy
全体講演 7 計画と方針㈱建設技術研究所

松井和土
日時：2015年9月15日 11：00〜12：00である。
「Engineers like to solve problem. If there are no議長：Abdulla Elkhereiji, Board Member Ekhereiji

problem（problem handily available）, they will create
their own problems（solutions）.」

Group and SAK Consulting
報 告 者：Gordon Pr ice, Simon Fraser Universit y,

5．所感Canada

持続可能な都市を創造する上で、自動車に依存しない
1．プレナリーの概要

社会を形成することが多くの面で有効であると強く感じ

プレナリー 7の副題は「Sustainable Urbanisation」であた。我が国においても、限られたスペースを有効に活用す

り、持続可能な都市の創造について、Price氏の住むカナるために、より歩行者や自転車に配慮した都市の整備がダ、バンクーバーを例に、ドバイとの比較を交えながら講望まれる。また、最後の質問として、議長から「これまでの演が行われた。

ドバイの社会基盤 整備をどう評 価するか」と問われ、Price氏が「一歩行者として評価するなら”awful”」と答え

2．バンクーバーの都市計画たのが非常に印象的だった。今回の議論も踏まえて、世

バンクーバーの都市計画の歴史の中でなされた最も重要な決定は、当時主流となっていた高速道路のような交界一持続不可能な都市の都市計画が、少しでも持続可能な方向に進むことを期待したい。

通量を増加させるインフラ整備を推進しないことを選択したことである。これにより、バンクーバーの中心部に出

6．謝辞入りする交通量は、1960年から1976年にかけては増加し本大会へは若手技術者派遣という形でAJCEのご支たが、1976年から2010年にかけては減少しており、現在

援により参加が叶い、大変貴重な経験をさせていただきは1965年とほぼ同等である。

ました。この場を借りて、内村会長をはじめ、お世話にな

また、右図に示すように、1996年から2011年にかけてはりました皆様に感謝の意を表します。

乗り物の数が減少したのに対し、訪れる人の数は増加している。これは、バンクーバーが都市計画として、車の交通のためだけのインフラ整備を行わなかったためである。
3．歩ける都市環境の創造
一般的に、
都市の形は大別すれば「歩ける都市」と「車で行き来できる郊外」の2種類であり、バンクーバーが目指しているのは多くの人々が住みたいと考える前者である。また「歩ける都市」は、駐車スペースが必要なく、その場所をより価値の高いもののために利用できる都市の形を意味し、より汚染が少なく、エネルギーやお金を節約で

左 Elkhereiji 氏

右 Price 氏

きる社会の構築にもつながる。
4．エンジニアのパラドックス
講演の最後に、エンジニアにまつわる面白い話が紹介された。アメリカ人の元エンジニアであるScott Adams氏
はエンジニアのことを次のように表現しており、カッコ内はPrice氏がエンジニアへの期待を込めて言い換えたもの− 19 −

バンクーバーの人口・交通量等の変化

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 8 Integrity Management & Reputational Risk
全体講演 8 インテグリティマネジメントとレピュテーショナルリスク
ペガサスエンジニアリング㈱鈴木飛鳥
日時：2015年9月15日（火） 14：00〜15：00

実施を必須とする。予め評価プロセスを明確にしておくこ

報告者：Jermyn Brooks（Transparency International

とも必要である。

（TI））、Ziad Awad（SNC Lavalin）、Fran k

コンプライアンスは、「 予防、検出、対応」の3段階のプ

K e h l e n b a c h（E u r o p e a n I n t e r n a t i o n a l

ロセスで説明される。予防の精度をいかに高めるか（結Contractors（EIC））

果として対応の負担を減らすことができる。）が最重要課

参加人数：約200名題となる。また、モニタリングと外部からの検証が不可欠となる。その他、贈与・接待および斡旋料支払方針の設1．プログラムの概要

定や違反行為に対する懲罰規定の整備も必要である。

Plenary 8は、Integrity Management & Reputational
Riskを主題に、3名の登壇者によるプレゼンテーションおよび質疑応答形式で行われた。それぞれの立場から、開発業務を行う際に生じうる汚職・贈賄等を防ぐための取り組みが報告された。

（3）Frank Kehlenbach氏（EIC）
Kehlenbach氏 の 所 属するEICは、FIEC（European
Construction Industry Federation）と共同で「建設業における汚職防止に関する声明」を発表している。声明では、
汚職が、企業の名声の低下、企業統治の乱れ、業務の成（1）Jermyn Brooks氏（TI）
汚職が少ない国ほど、汚職等の不祥事を起こした企業に対する市民や社会団体・マスコミ等の反応は厳しく、企業の名声にも大きく影響する一方、一度失った名声を回復するのは難しい。また、国際的に活動している企業は、相手国の厳しい基準により業績評価される。上記より、国際ビジネスを行う際の指針となる汚職防止の基準整備・改訂が欠かせない。
Brooks氏は、実 施の難しさを認 めつつ、Integrity
Management実現に必要な2要素を示した。経営者主導による全社での取 組み（ 方針・指針作成と実 行等）と、Integrity（公正さ等）を重視した人事評価体制の導入である。制裁のみでは汚職・贈賄といった不法行為防止には不十分であり、上記評価体制導入とその体制への共通
理解、並びに汚職等の通報者の保護が不可欠である。
（2）Ziad Awad氏（SNC Lavalin）

果品の質の低下等を引き起こすと指摘する。また建設業
者単独で汚職防止に取り組むのは困難であると述べている。
同声明では、汚職防止に向けた関係者ごとの対応策を提案している（建設業者：活動指針作成と管理手法導入、クライアント：正当な契約条件での契約、コンサルティン
グエンジニア：適切なプロジェクト計画作成、各種認証濫
用の防止、ドナー：公正な契約条件での契約、管理体制の強化等）。
この他、コンプライアンスを高めるための手法として、
CoST（Construction Sector Transparency Initiative）およびISO 37001の紹介があった。同氏は、上記二つのアプ
ローチを、国際機関等の資金による主要な建設事業で必須の手法とすべきとしている。
2．所感

Awad氏は、継続した人材育成、適切な内部統制の構各報告者とも、経営者主導での全社を挙げた取組み、築と強化、並びにいかなる違法行為も容認しないことが従業員への倫理・汚職防止教育の重要性および個人レベIntegrity Managementのカギと強調する。人材育成に関ルでの汚職対応の難しさを強調していた。小職も、これましSNC社では、倫理、行動規範、不正防止、コンプライア

でのプロジェクト経験の中で、汚職防止や事業の透明性ンス等をテーマに、全従業員を対象とした年次の各種研確保の重要性と人材育成の難しさを聞き及んでおり、非修を実施している。内部統制の構築については、チーフコ

常に共感できる内容であった。また、Integrityを重視した

ンプライアンスオフィサーおよび社内各部署にコンプライ

評価の大切さを改めて認識した。

アンス担当者を置き、年次のコンプライアンスリスク評価− 20 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告Plenary 9 Making Technology Work For You, Projects And Staff ‒ Impact of BIM
全体講演 9 新たな製造技術が技術者、プロジェクトそしてスタッフにもたらす− BIM の衝撃

中央開発株式会社東北支店
技術部次長 橋 本 智 雄

日時：2015年9月15日（火） 15：00〜16：30

も考えを述べた。

司 会 者：Chris Miers■世界的な技術の動向：リアリティテクノロジー、接続環

講 演 者：Javier Baldor、Ter r y Bennett、Stéphane

境、クラウドコンピューティングなどが発展し、災害などにも対応した持続可能なインフラ整備が求められる。

Aubarbierまた、ISO5500やスマートシステムの組合せによりライ

参加人数：約300名

フサイクルコストの管理が進められている。

1．プログラムの概要
冒頭、本講演のテーマは「テクノロジーの現在とこれか■ものづくりの将来：接続環境の向上で接続端末が爆発的に増加し、新たなコミュニケーションパターンが発ら」と紹介され、ソフトウェアの目覚ましい発達に伴い、達。将来的に、つくるのは「もの」から「システム」へとBuilding Information Modeling（BIM）をはじめ急速な変わる。

技術革新が進行し、複雑なモデル解析やグローバル化、コストや時間の短縮、作業の単純化が図られている現況が報告され、将来性や有効性について提言された。

（3）Stéphane Aubarbier、ASSYSTEM取締役副社長
新技術はエンジニアリング分野に大きなインパクトを与え、主に以下の2つの変化が生じるとした。

（1）Javier Baldor氏、BST Global取締役副社長
3つのコアトレンドを提示し、テクノロジーの進歩による将来イメージを示した。

■新しいツールや手法による「覚えるべき技術」の変化（新技術の習得が競争力を保つキーになる）■客先によるインフラの使用方法、考え方の進化 （新■3つのトレンド技術がよりスマートで対話的にする）①簡略化の需要：携帯電話とインターネットで育った新千年紀世代（18〜34才）の増加により、彼らの創造性を高めるため “簡略化”に対する需要が高まっている。
②現代労働の” 国際化”：言語・通貨・移動端末の共通化

また、企業の発展モデルについて再考の必要性を問いかけ、「 エンジニアから技術オタクへ（人的要因とスキル
要件）」、「量から質へ（経済と配信モデルの進化）」という2つの課題を提示した。

（共用化）が求められる。
③知識の高まり：ナレッジマネジメントとして知識や情報

2．所管
通信技術やデータ処理技術をはじめとする新技術の（SNSで公開されているデータ等）の共有や運用が重要

革新が多方面で進む現在、我々コンサルティングエンジニである。

アは、最新の技術動向に着目するだけでなく、その将来（2）Terry Bennett氏、Autodesk

建築インフラの工業戦像についても目を向けていかなければいけないと改めて

略家感じた。特に、狭小な国土に複雑な自然環境を有する国

冒頭で「破壊なき創造」はありえないと述べ、現実（実内では、より高度な社会基盤の整備が求められ、早急な践されているもの）との間のギャップについて事例を紹介

下地作りが必要と考える。また、蓄積したノウハウを活用した。また、未来の技術の可能性について「次世代BIM」

し世界各地に展開していくことが望まれる。

や「仕事の定義の変化」など、ものづくりの将来について− 21 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

Young Professionals Open Forum
若手技術者 公開討論会㈱建設技術研究所 国際部長
技術研修委員会副委員長 礒 部 猛 也

日時：2015年9月13日 09：00~10：30（4）Arash Emambakhsh（Iran）

報 告 者：Chris Newcomb（FIDIC）,

FIDICアジア太平洋地域会員協会連合（ASPAC）におFrancis Kofi Ynakey（Ghana）,

けるYPFの潜在力を示す一つとして、国別の工学分野のArash Emambakhsh（Iran）,

卒業生数のランキングが示され、上位10カ国のうち5カ国

Ahmed Stifi（Germany）

がASPAC地域で占められているという興味深いプレゼン

参加人数：約300名があった（図1参照）。また本年5月にテヘランでASPAC大会が盛大に開催され、同大会におけるYPFの活動も紹介

1．討論会の概要された。最後にYPsを信じて多くの課題にチャレンジでき

FIDICで は2004年 か らYoung Professionals Forum

る可能性があることを強調していた。

（YPF）の活動が開始されており、今回の公開討論会では各地域の代表および運営委員会メンバーを中心にその活動概要が紹介された。
2．各地域における YPF の活動概要（1）Manoochehr Azizi（YPFSC Chair）
FIDIC YPFの背景、ビジョン、ミッションについての紹介が行われた後、現状の組織構成と2014~2015年における活動報告がなされた。YPF運営委員会は毎月スカイプ
によって行っていることや各種のSNSなどICTを駆使して活発に活動していることが紹介された。また、2013年に刊行された” Young Professional Reference Document”の紹介もあった。さらに、2015~2016年のゴールとして、YPグ
ループの拡大とFIDIC活動への参加の拡大が提案された。

図1（5）Ahmed Stifi（Germany）
Stifi氏 はCEの人 脈 構 築 の シ ナリオ（The TalentPipeline of Consulting Engineering）が重要であることを具体的にステップごとに説明していたのが非常に印象的であった（図2参照）。

（2）Chris Newcomb（FIDIC Board Director）「なぜFIDICは強い若手技術者の組織が必要か？」という問いかけから、世界で起きている様々な問題を技術的に解決していくための若手技術者の必要性を問いかけられた。
（3）Francis Kofi Ynakey（Ghana）
FIDICアフリカ地域会員協会連合（GAMA）では2013
年にYPFが組織化されており、現在では10の会員協会か

図2らの参加がある。また2015年のGAMA大会ではYPF主催のテクニカルツアーが実施されたという報告があった。
さらに2016年のFIDICモロッコ大会では、地域課題解決のためにYPFもプロフェッショナルのネットワーク作りに注力したいという提案があった。

3．所感
今回の討論会では、地域のYPF活動で主導的に活躍しているYPからの発表であっただけに、その発言にはインパクトの強いものが多く、FIDICにおけるYPsのさらなる活躍を大いに期待させるものであった。

− 22 −

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

Sustainable Development, Capacity Building, Integrity
持続可能な開発、人材育成、公正性
FIDIC SDC 委員㈱日水コン 取締役常務執行役員
公一郎
国際活動委員会委員 春

政策委員会副委員長

日時：2015年9月13日（水） 10：30〜12：00

企業を経営するためのガイド「Guide to Practice（GtP）」

場

所：D u b a i I n t e r n a t i o n a l C o n v e n t i o n a n dを改訂した。基本的な柱（ビジネス開発、人的資源、プロ
ジェクト管理、財務管理）に変更はないが、読みやすさを

Exhibition Centre
講 演 者：SD：Jean Felix、Robbin Clouch

心掛け、減量を図り、各種データをアップデートした。

CB：Michele Kruger, Ben Novak

GtPは起業する方にも当然有用だが、YPにとっても良Integrity：Jorge Padilla, Richard Stump

い教科書となるはずである。大学で技術は修得できるが、企業をどう継続的に運営するかについては学べない。コ

1．はじめにンサルティングはビジネスであり、利益損失は会計処理でFIDICが活動の3本柱に据えている持続可能性委員会

発生するのではなくプロジェクト遂行の過程で生まれる（SDC）、能力開発委員会（CBC）、公正管理委員会（IMC）のである。自己流のメンター制度では不十分だ。ぜひ、の活動状況を報告するセッション。各委員会から2名ずつ

GtPを活用し広めてもらいたい。

計6名から講演がなされた。以下に概要を記す。

4．公正管理委員会（IMC）

2．持続可能性委員会（SDC）

FIDICは2001年 のBusiness Integrity Management

気候変動は転換点に達し、SDに係るビジネス環境は

System（BIMS）試行版を端緒として公正管理に取り組

根本的に変わりつつある。FIDICも支援したビジネス・気み、2011年には全コンサル企業が適用すべき公正管理の候サミットでも民間セクターの重要性が強調された。12月

原則をまとめ、名称にFIDICを冠した「FIDIC Business

開催のCOP21を初め、国際機関がイニシアチブを発揮しIntegrity Management System（FIMS）−Part I基本方針

つつある。

と原則」を発刊した。今回はさらにFIMSを実行するに当コンサルタントについても、大企業8社を対象としたたっての手順書「FIMS−Part II手法編」を作成した。

Boswellの調査で、環境関連のコンサルティングにおいてFIMS IIでは公正管理システムを開発する際に利用可能

SDのウェイトが増大しているとの結果が示されている。

な手法を提示している。FIMS Iと併せセットとして活用い

財政や法規制などSDに関わる課題は多岐に亘り、国ただきたい。

際会議でも金融関係者や保険関係者が幅を利かせていFIMSを実行していく際に重要なポイントとなるのが、る。コンサルタントも積極的にコミットし立ち位置を確立

重大なプロジェクトの同定、利益相反、公正管理手法でしなくてはならない。

ある。

FIDICは2000年にSDに関する戦略書を発刊したが、不正はコンサルタント企業の存立を脅かす経営リスク

市場機会の増大に反して、日常業務ではあまり意識されとなりうる。FIMSは企業を永続させ、その社員を守るたていないのが実情である。このような状況を踏まえ、今回めの予防システムである。コンサルが贈賄側になることを

改訂案を策定した。基本方針として、先進国や中進国へ防ぐことがFIMSの主眼であるが、汚職を根絶するためにの視点、グリーン調達の導入、FIDICの政策的立ち位置

は、収賄側や政府、国際金融機関への働きかけが不可欠の確立、会員協会に対するSDの重要性の啓蒙を追加し、であり、FIDICはその活動も行っている。

様々なツールの開発を提案している。

FIDICでは、FIMSをより多様な企業に適用可能な実効FIDICのSD戦略を推進するため、SDCとしてロビー活性の高いものとするため、2010年からIMCの委員会社6社

動、関連ツールの開発・発 刊、ウェビナー等の 研 修、による試行を行ってきた。参加各社は各様の成果を得てUNEP等国際機関との連携を積極的に進めていく所存でいる。中には公正リスクの高い顧客を回避した企業もあある。

る。汚職を業界全体の信頼性の問題と捉え、会員協会に

3．能力開発委員会（CBC）

FIMSを広めていかなくてはならない。

このたび、1990年に初版が発刊されたコンサルタント− 23 −

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.39 No. 2（Winter 2016）
特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

Risk & Quality, Contracts, Business Practice
リスクと品質、契約、ビジネス実務
FIDIC BPC 委員㈱東京設計事務所 代表取締役副社長
薫
国際活動委員会副委員長 狩 谷

AJCE 理事日時：2015年9月13日（日） 13：00〜14：30

顧客両者に有効と考えられる。クレームは、デンマークで座

長：Richard Kell

は減少、オランダでは横ばいで保険料は減少、英国では

発 表 者：RC：Steve Jenkins,

いずれも横ばいである。

CC：Kaj Möller,

BIMの利用は国内が主で、利用はレベル1（データの共

BP：Andrew Read, Paul Oortwijn

有）、レベル2（関連付けられたデータベースの利用）に留まる。レベル3（1つのデータベースの共有）は説明責任の1．はじめに区分が不明確で、リスキーである。レベル3では、責任のFIDIC加盟の会員協会及び企業のリスクを回避するた

明確な配分が不可能であり、特別の保険上の取決めがめの各種ツールを作成している3委員会、リスク委員会

必要である。IPI（Integrated Project Initiative）に基づく（RC）、
契約委員会（CC）及びビジネス実務委員会（BPC）

保険が市場テスト中で、BIMやイノベーションPJに適用での活動状況を報告するセッションであった。リスク委員会

きる可能性がある。

から委員長のSteve Jenkins、契約委員会からは担当理事

ISO9001/2015が、3年の移行期間を設けて、施行されであるKaj Möller、ビジネス実務委員会からは委員長のる。顧客満足のための好ましい成果の調達に重点が置か

Andrew Readと欧州でのコンサルティングエンジニア（CE）れ、リスクベースの思考を要求している。FIDIC QMS文書

選定についてオランダのPaul Oortwijnが講演を行った。

の改訂が必要である。

2．リスク委員会（RC）

3． 契約委員会（CC）

リスク、品質及び責任というテーマで講演が行われた。
瑕疵担保保険料の今後の動向・対応が示された。過去2

FIDIC加盟の価値の提案との趣旨で、スキル、キャッ
シュ、イメージという点から講演があった。

年間では保険料は横ばいから、若干上昇傾向にある。次顧客PJのプログラム作成及び調達に関するスキルが期の保険政策の更新への関与が必要である。過去5年間

FIDICの契約約款の熟知により得られる。PJの適切な計で増加傾向が明らかで、増加分野・地域の検討が必要で画や調達が、クレーム、保険を低減させ、損害を回避し、ある。

PJを成功裏に導く。

企業は控除条件付き保険を売上げの1％に設定し、3％FIDIC契約約款によるスキルの獲得が可能である。契を保険として払っている。クレームは増え、その支払いは約約款には、小企業向けのサービス契約（顧客/コンサツ

平均で2百万ドルに及び、その対応に35,000時間も費やし

タント）、JV、下請け等の契約書式（Agreement）と、規模たという報告もある。PIのクレームが最大の損害を引き起が比較的大きい企業向けの、建設と下請け企業、建設

こしている。

（MDB）、プラント、DB、ターンキー（EPC）、浚渫等の業

特殊な構造物や大型の芸術作品、風力発電施設などのイノベーションや新規技術分野でクレームが発生して務契約書式（Contract）がある。更に、運転管理を扱う
DBOに関する契約書式が用意されている。

いる。また、DB契約での資材の過少見積りがPI関連ク

更に、効率的に顧客にPJを調達するスキルを獲得できレームを引き起こし、予算削減によるプロジェクト（PJ）変る。これはFIDICの契約約款の熟知によってのみ得られ更からくる問題も見られる。

る、ユニーク、強力、価値のあるスキルである。FIDICのCEの主要リスクは、不明確な業務範囲、無限責任、不CCは、これの維持・存続のために、契約約款の作成・改良顧客、低価格、リソースの不足、不合理なリスク移転、訂に向けた多くのPJを進めている。JV、下請け、及び顧客DBの見積り、PJ管理などである。イノベーションでは、既/コンサツタント（White book）は改 訂中であり、近々存基準外の業務でリスクが発生し、管理の必要、特別のHarmonized Packとして発行される。浚渫及びODBの新配慮が必要である。

契約約款も、今年中に発行する予定。

日本での事例から、QBSはクレームに関し、CE企業、− 24 −

上記スキルを開発するための契約ガイド、政策ペーパー

CONSULTING ENGINEERS ̶ AJCE BULLETIN Vol.39 No. 2（Winter 2016）の提供、年次総会やワークショップやトレーニングの開催

入札書は過去の実績、PJ実施能力、インタビューなどの6などを実施している。また、FIDIC認定の紛争仲裁者リスフィルターで篩に掛けられる。
BVAは、EUの状況を勘案して、この手法を若干手直し

トを用意し、紛争解決スキルを高める支援をしている。
書籍販売、翻訳版の発行権、契約約款トレーニング、した方法であり、顧客は結果を買うのではなく、計画を買FIDIC紛争仲裁者としての地位獲得も、FIDICの大きなう。BVAで は 評 価を4段 階（ 準 備、レビュー、具 体 化価値である。

（shaping）、実施）に分けて行う。顧客は課題、業務範囲、世界的に評判の高い契約約款の創始者であるFIDIC

予算を明確に提示し、応札者である専門家は制御不能なに属することで、MA及び企業は、強力なイメージアップとリスクを明確化し、最少化する。選定された後には、落札いう価値を得る。FIDICはパートナーとともに声を発し、者は契約書を作成し、業務中は全て主導権を握り、リス

変化を模索し、声明や政策ペーパーを発行する。FIDICは

ク週報を顧客に提出する。

また、契約や調達に関しては言うに及ばず、持続可能性

準備、レビューでは、応札者は業務範囲と上限予算をや公正管理等においても、主要なプレーヤーである。CC公表する。最大でA4で10枚の提案書（賞罰、業務範囲、実施能力、リスク評価、付加価値提案、チーム）を提出す

は、このFIDIC地位の維持のため各種活動を行う。

るが、すべて数値化されたデータの提出が求められる。
4．ビジネス実務委員会（BPC）

レビューではMEATに基づく評価が行われ、各項目の質

1）BPC活動紹介（Andrew）

が評価される（10、8、6、4、2点）。評価が良い（10、8点）

BPCは顧客満足を得るため、会員企業にビジネス実務手法を提供することを目的に活動している。

場合は、評価対象価格が入札額から減額、評価が悪い
場合は増額が行われる。増減額の上限は予算の80-100％

良好なビジネス実務の実現には、品質によるCE選定、に設定される。これはコストの評価が20-30％となるよう明確な業務範囲の定義、適切なPJの文書化、公正な態度に設定される。評価対象価格で最も安価となった入札者が必要である。最良のビジネス実務は顧客とCEの選択が落札となる。

が重要である。BPCはFIDIC会員が賢明な選択をするた

BVAは、単なる調達手法ではなく、業務の確実な実施

めのツールを提供し、会員の業務実施の改善を支援するをも求める手法である。実施段階では、次のような内容

BPCは、QBS、QBS marketing Guide、業務成果に関すを含むリスク週報（WRR）を提出し、業務の主導権を発る理解・認識を共有するためのDefinition of Services

揮し、結果と期待される状況を明確にする必要がある。

（DOS）、危機管理ガイド（Disaster Management Guide）

つまり、①プロジェクト情報等、②主要項目の工程（時期、がある。DOS土木版は近々発刊の予定である。また、新達成状況と遅れ）、③コストのずれ、④リスク（原因、解決

規PJとして、Contractor Selection PJが立ち上がった。

方法、時間及びコストのずれ）、⑤リスク管理計画（リスク

BPCは、会員にガイドが必要な分野等の情報を求め、緩和）、⑥達成成果の指標値などである。

それに関する文書等を速やかに提供する。
2）ベスト・バリュー手法

BVAはオランダで、公共及び民間顧客の概ね500のPJ

欧州のQBS（Paul）

で実施され、多岐に亘る分野、価格のPJに適用されていCE選定において、欧州では従来、QCBSが実施されてる。ポーランド、ブルガリア、チェコ、ノルウェイ、更にはモきた。欧州では欧州調達法により、入札評価は提供されスクワや周辺国にも導入され、EUの他の国にも広がりつる成果と価格とに厳密に限定されており、QBSは適用でつある。

きない。更に、新たなEUのガイドラインでは、入札評価は34のインフラPJでの選定結果を見てみると、入札価格

MEAT（Most Economic Acceptable Tender）を標準とし、が最も安価な業者が落札したケースが16であるのに対し価格評価に関しても説明が必要となった。

て、2番目、3番目に安価な入札をした業者が落札したケー

これを受け、近 年オランダを中心に欧 州ではBest

スが、それぞれ10ケース、8ケースに及んでおり、品質を考Value Approach（BVA）が採用されてきている。米国アリ

慮した選定にもなっていると考えられる。この結果から、ゾナ州立大学のDean Kawaguchi教授が推奨している

BVAが品質による選定の手段として、比較的低価格を実Best Value Procurement（BVP）に基づいた手法である。

現する唯一の方法と考えられる。本手法はQBSに代わるこの調達における選定基準は、過去の実績、PJ実施能力、方法として、EFCAからの支持を得ている。FIDICもこの手

リスク評価計画、付加価値、コストとチーム構成である。

法をEUにおけるQBSとして認め、支援をしてもらいたい。

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告2015 Young Professional Management Training Programme（YPMTP）
2015 年 若手技術者経営トレーニングプログラム
八千代エンジニヤリング㈱日時：2015年2月9日〜8月18日バーチャルセッション

国際事業本部水資源部水工課主幹
YPMTP2015 研修生 豊 田 高 士

きたことは、YPMTPの非常に貴重な成果の一つといえる。

9月8日〜9月15日 Future Leadersʼ Workshop
9月14日 Future Leadersʼ Forum

4．Future Leaders Forum参 加 者：世界各国の若手技術者・専門家、計58名

前述のワークショップの後半では、若手技術者が考え
1．YPMTPの概要

るコンサルティング・エンジニアの役割や業界の課題、将YPMTPはFIDICが2004年から毎年実施している若手

来の職業像といった観点での議論がなされ、その成果と技術者向けの経営トレーニングプログラムで、WEB上のしてのプレゼンテーションがFIDIC大会最終日に「Future

バーチャルセッション（月1回）での講義とケーススタディ、

Leaders' Forum」として行われた。

FIDIC大会に先立つワークショップ（6日間）、FIDIC大会

プレゼンテーションでは、我々若手技術者が国境や世でのプレゼンテーションの3つで構成されている。
「 人材

代を越えて連携しつつ主体的に行動し、コンサルティング
・管理」「資金管理」「持続的開発」「事業健全性」のテーマ

エンジニアの地位向上に向けたコンサルタントのプロモー

毎に、コンサルティング・エンジニアが直面する経営上・業ションの必要性、専門分野においてハード面だけに捉わ

務上の課題や対応策に関する理解を深めることを目的とれないソフトな発想・技術やコミュニケーション能力向上している。

の必要性、政治（的）関与の必要性などが提言として謳
われ、YPMTPの全行程を終えた。

2．バーチャルセッション
2015年2月〜8月までの間、本年は主として「会社経営」、

5．所感「人材開発」、「 ビジネス開発（フレームワーク・手法）」、

YPMTPへの参加は、マネジメントや国際契約の基礎「国際契約」をテーマとし、ケーススタディへのコメントのを学ぶと同時に各国のコンサルティング・エンジニアが考投稿と、WEB会議（講義および議論、月1回）で構成されえるコンサルタントの役割や業界の課題、将来像といっるバーチャルセッションが行われた。毎月の会議では担た観点、一方で日本の契約形態等の特異性について知る

当者がコメントの要約を作成・発表することとなっており、良い機会となりました。

筆者もビジネス開発手法のうち、Business Integrityに係

我々日本人はどちらかといえばシャイで英会話及び議るコメントの要約・発表を担当した。各国の参加者からの論が苦手、また、国際契約からみれば、かなり特殊な契コメントは極めて多様で、文化的差異も色濃く反映され、約形態の中で業務をこなしています。
真の意味でのグロー各テーマとも大変興味深い議論となった。一方で、ビジネバル化が必要とされる昨今、日本のコンサルティング・エ

スの持続的開発や健全性、経営等に係る根本的な考え

ンジニア、そしてコンサルタント業界が世界の中で孤立、方は各 参 加 者 間においても共通のところが 多 分にガラパゴス化することのないよう、さまざまな取り組みがあった。

必要だと感じました。

3．Future Leaders Workshop
YPMTP参加者はFIDIC大会開催前の8日間にわたり、会議場の一室にてワークショップを行い、前述の各テーマを深掘りした議論と、FIDIC White Book の活用演習、
Future Leaders' Forumでのプレゼンテーション内容の検討を行った。議論は複数チームに分け行われ、講義の終了時に代表者が発表を行った。このような、国籍や専門性の異なる多様な参加者が連携を図るプロセスを体験で− 26 −

ドバイ大会期間中のグループディスカッションの様子

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告

Welcome Reception Dinner / Opening Ceremony / Gala Dinner & Awards Ceremony
八千代エンジニヤリング㈱国際事業本部業務企画部 専門課長
国際活動委員会委員 新 地 貴 博

1．Welcome Reception Dinner

3．Gala Dinner & Awards Ceremony

日時：2015年9月13日（日） 19：30〜22：30

日時：2015年9月14日（月） 19：45〜23：00

場所：Conrad Hotel Dubai - Grand Ballroom – Level 2

場所：Atlantis the Palm Hotel - Asateer Tent

FIDIC李会長（韓国）は「世界的なインフラ整備のニーズが高まる中、コンサルタントエンジニア（CE）の果たす役割はますます重要となっている。CE成長・飛躍は重要である。
」と挨拶された。その後、参加者同士での活発な名刺交換、歓談を通してCE同志のネットワークを広げることができた。

2．Opening Ceremony
日時：2015年9月14日（月） 08：45〜10：00
場所：T h e D u b a i I n t e r n a t i o n a l C o n ve n t i o n a n d
Exhibition Centre
今大会には各国の所属連盟及びスポンサー団体から、約700名の参加者が集まった。
“Infrastructure Outlook Itʼs Small World”（Day 1）、Market Efficiency（Day 2）というテーマに沿った9つのプレナリーが行われた。
プレナリー開始に先立ち、オープニングセレモニーでは、民俗芸能も披露され、参加者を歓迎した。

Gala Dinner & Awards Ceremonyの会場はパームジュ
メイラに伝説の大陸「アトランティス」をモデルに建設されたAtlantis the Palm Hotelである。AJCEからの参加者
も生バンドの演奏、そしてディナーを楽しんだ。
表彰式で、圧倒的な存在感を示したのは中国勢である。中国関連プロジェクトが数多くノミネートされ、多くの賞を受賞した。

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特 集：FIDIC2015

ドバイ大会報告FIDIC Directors & Secretaries（DNS）Meeting
FIDIC 事務局長会議報告
AJCE 事務局長

山下佳彦

1．日

時：2015年9月12日（日） 9：00〜16：30

・新たな調達方法（Value Based Selection）

2．場

所：D u b a i I n t e r n a t io n a l C o nve n t io n a n d

・不適切な契約約款による契約の弊害の防止

Exhibition Center・能力開発：能力開発ガイド（G2P）の活用

3．出席者：FIDIC加盟協会会長及び事務局長 35ヶ国
約70人
4．議

・Building Information Modellingの活用と効果等があげられた。

長：Enrico Vink, FIDIC専務理事【セッション2】機会と解決策
セッション1で討議された課題を受け、セッション2ではじめには以下の視点から解決策や機会（opportunity）について

今年は、例年午前中に開催されていた会長会議がな

意見が交わされた。

く、事務局長会議（DNS）に各協会の会長も参加した。

・課題（challenge）に対する行動や解決策は迅速に

AJCEからは、内村会長と小職が参加した。DNS会議は、・FIDICはMAにどのような支援ができるか

FIDIC事務局が進行役となり議事次第に従って討議が・MA間でどのような協働が可能か行われた。

・現在FIDICやMAからどのようなサービスや人的・物的【セッション1】FIDIC価値の追求−MAのチャレンジ

資源が利用可能か

各MAにとっての課題（Challenging issue）について以特記すべき意見を以下に紹介する。

下のような意見や討議が行われた。

1）市場の変化への対応

1）協会活動から得られるサービスと価値について

・昨年はM&Aに25兆円規模の資金が使われた。M&A

・M&Aの進行により、国際的な大手企業は企業内の事は盛んであるが失敗事例が結構ある。市場が大きく変業展開を重視しており、協会活動をとおした事業展開の化しているにも関わらず、CE業界は同じことを何度も繰

メリットを感じられなくなってきている。

り返している。CEも変化しなければならない。

・会員が求める価値に耳を傾け、構造改革を含めた対応

・ゼネコンによるコンサルタント買収が増加している。

が必要である。従来のような会員の律儀さに基づくモ

2）FIDICの運営改善

デルからは脱却すべき。

・FIDIC会員のメリットを明確にするため、戦略やBest

2）FIDIC研修をとおした価値の向上

Practice Model等の構築が必要である。大手CE企業の・FIDIC会費が負担となっている地域では、FIDIC研修

経営者数名をFIDIC理事に加え、彼らにこれらのドラフ

等をとおした価値の向上が有用である。

ト作成を要請してはどうか。

・南アフリカ、インド、ヨルダン、ボツワナ等では、FIDIC

・FIDICにコミュニケーション、ロビー等の専門家や顧問

約款等の研修が成果を上げており、会員から評価され団を加え多様な提案ができるようにすべき。

ている。研修の修了証書発行も効果的。

・FIDIC事務局は” FIDIC Committee Action Plan 2015-

・FIDICは昨年、37カ国で117回のFIDIC研修を行った。

2016”を作成し、FIDIC各委員会の活動現況、成果品リ

昨年からウエブを通したセミナー Webinarをスタート

スト、目標達成スケジュールを提示した。Action Planにした。

は、契約約款委員会、能力開発委員会、業務委員会等、・課題としてFIDIC認定講師の育成があげられた。現在

全ての委員会活動が含まれている。

FIDIC認定講師は57人しかおらず、ニーズに応えられて

FIDIC契約約款改訂版等の報告は随時、AJCE会報

いない。

やホームページをとおし紹介する予定。

3）その他課題として・FIDICをとおした統治（ガバナンス）・スポンサーの発掘と維持

FIDIC 事務局長
会議・ロビー活動をとおしたCE業界の周知− 28 −