ライオンCSR報告書

2013© UNICEF
Myanmar / 2012

「今日を愛する。」ことは、一生を大切にすること。

【 目 指 す 姿 】

編集方針

当社は、CSR報告書を「CSRへの取り組みを開示し、ステークホルダーの声を取り入れながら、活動をさらに

CSRコミュニケーションツールのご紹介進めていくための重要なツール」と位置づけています。
2013年版は、下記の点に配慮して作成しました。
・2011年から社会的責任に関する国際的な規格であるISO26000に沿ってCSR活動の体系化を進めており、報告書もそれに合わせた構成にしています。
2013年版からは、同規格の7つの中核主題に基づいて特定した重要なCSR課題およびそれぞれの中期目標と主要評価指標を掲載しています。
・できるだけ多くの方にわかりやすい情報発信を目指し、
カラ―ユニバーサルデザイン認証を取得するとともに、
読みやすさに配慮して開発された「つたわるフォント」
を採用しています。
・客観的な評価を示すため、外部有識者から第三者所見を受け、掲載しています。

参考にしたガイドライン

CSR報告書当社のCSRとは何かをご理解いただき、また活動の全体像を把握していただくことを目的に、CSRの考え方や活動

・ 環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」の概要、2012年の活動実績を主に記述しています。なお、・グローバル・リポーティング・イニシアティブ

ホームページにさらに詳しい情報がある記事には URL「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン2006」

マークを付記しています。

・日本規格協会「ＩＳＯ２６０００社会的責任に関する手引」

対象組織

ライオン株式会社、ライオンケミカル株式会社、ライオン
ビジネスサービス株式会社、ライオンハイジーン株式会社、
ライオン商 事 株 式 会 社 、一 方 社 油 脂 工 業 株 式 会 社 、
ライオンパッケージング株式会社、ライオンエンジニア
リング株式会社、ライオン・フィールド・マーケティング
株式会社、ライオン流通サービス株式会社、ライオン
コーディアルサポート株 式 会 社 、株 式 会 社イシュア、
ライオン歯科材株式会社、ライオン・アクゾ株式会社（環境面のデータについては、上記国内グループに加えて海外グルー
プを含みます。）

対象期間

ホームページ（CSRサイト）

2012年1月1日～2012年12月31日

お客様から専門家まで、すべてのステークホルダーの皆様（ただし、活動内容は一部2013年の取り組みを含んでいます。）に必要な情報の適時適切な開示を目指しています。CSR
報告書より詳細なデータなどの情報と合わせて、より視覚的に編集したコンテンツもご用意しています。
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/

CONTENTS
目次 ……………………………………………… 01
会社概要 ………………………………………… 02
トップメッセージ ……………………………… 04
特集 Eco Vision 2020 ………………… 06

ライオンのCSR……………………… 10
基本的な考え方／経営の基盤／事 業 活 動／CSR活動の推進／バリューチェーンと重要課題／CSR目標と実績

組織統治 ………………………… 18
基本的な考え方／コーポレート・ガバナンス体制／リスク
マネジメント／内部統制システムの整備／コンプライ
アンスの 推 進人

権 ………………………… 20

基本的な考え方／人権尊重を確保する仕組み／相談・通報窓口の運営

エコパンフレット

労働慣行 ………………………… 21

お客様をはじめとする、さまざまなステークホルダーの基本的な考え方／人材育成 ／多様な人材の活用／ワー
ク・ライフ・バランスの推進／従業員の健康管理／安全
防災への取り組み

皆様に、当社の環境活動をわかりやすくお伝えすることを目的に、図・イラストを活用したコンパクトな冊子として作成しています。
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/eb.pdf

環境 ………………………… 26

基 本 的 な 考え方 ／ 環 境 方 針 ／ 環 境 管 理 体 制 ／ 環 境
マネジメントシステム／法規制の遵守／事業活動による環境負 荷 の 全 体 像 ／ 環 境 会 計 ／ 環 境 効 率 ／ 環 境コ
ミュニケーション／汚染の予防／持続可能な資源の利用／気候変動の緩和及び気候変動への適応／生物多様性保全

公正な事業慣行 ………………… 34
基本的な考え方／事業の公正性を確保する仕組み／
バリューチェーンにおける取り組み／知的財産権の尊重

消費者課題 ……………………… 36

ライオン120 の「エコ」のおはなし
当社グループが取り組む環境保全活動は、水や環境に配慮した商品づくりに加え、学術・研究支援やお客様とともに行う環境活動など、さまざまな分野に広がっています。これらの活動やお客様に役立つ情報をまとめ、冊子として作成
しています。
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/er.pdf

基本的な考え方／適切な情報提供／安全・安心への取り組み／お客様への情報提供の強化／情 報セキュリ
ティ対策／お 客 様 の 声 に お 応えする取り組み／ 製品
を通じた環境配慮／製品の組成開発での環境配慮／
容器・包装削減のための「3R」

コミュニティへの参画及び発展 … 42

基本的な考え方／財団を通じた社会貢献活動／手洗い・うがい啓発活動／自然保護活動／東日本大震災 被災地域への支援活動／地域の活動

第三者所見 ……………………………………………46
ライオンから／編集後記……………………………47
ライオンCSR報告書201301

【 目 指 す 姿 】

会社概要
商

号

● 損益推移ライオン株式会社（Lion Corporation）

売上高
（百万円）
400,000

本社所在地〒130-8644
東京都墨田区本所一丁目3番7号

創業

1891年（明治24年）10月30日

300,000金

344億3,372万円（2012年12月31日現在）

250,000

資本

350,000

取締役社長

濱 逸夫

従 業 員 数

連結：6,006名
個別：2,442名（2012年12月31日現在）

売高連結：3,351億円
個別：2,543億円（2012年12月期）

場

千葉工場（市原市）、小田原工場（小田原市）、
大阪工場（堺市）、明石工場（明石市）

所

平井（江戸川区）、本所（墨田区）、小田原（小田原市）

上

工
研

究

オ フ ィ ス338,236

200,000
150,000
100,000
50,000
0

2008

2010

2011

2012 （年）

営業利益

10,036

10,000● セグメント別売上高

8,000

2,660.4 億円

6,000

オーラルケア分野

529.1 億円

4,000

ビューティケア分野

203.7 億円

薬品分野

371.9 億円

ファブリックケア分野

805.9 億円

リビングケア分野

218.5 億円

その他の分野

531.0 億円

産業用品事業497.8 億円

海外事業

591.7 億円

その他

297.9 億円

10,50011,169

8,277

7,213

2,000
0

2008

2009

2010

2011

2012 （年）

経常利益
（百万円）
14,00012,00011,145

11,795

12,183

10,000

調整額▲696.2 億円

8,000

連結売上高

3,351.7 億円

6,000

※

2009

（百万円）
12,000札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、福岡

一般用消費財事業

335,171
321,947 331,100 327,500

8,564

7,603

4,000

※各セグメント内、セグメント間の売上高

2,000● 海外グループ会社の所在地

0

韓国

（百万円）
7,000

青島ライオン6,000

台湾ライオン

5,000

香港ライオン

4,000

マレーシア

ピアレスライオン

3,000

マレーシア

シンガポールライオン

台湾

タイ

タイライオン

サザンライオンライオン
エコケミカルズ

インドネシアライオンウイングス

02 ライオンCSR報告書2013

香港

フィリピン

シンガポール

2009

2010

2011

2012 （年）

4,077

4,235

2011

2012 （年）

当期純利益

CJライオン

中国

2008

5,465

6,041

3,040

2,000
1,000
0

2008

2009

2010

● 主な事業内容
オーラルケア

お客様の健康な毎日を支える一歩進んだオーラルケアを実現します。

主要製品分野ハミガキ・ハブラシ・デンタ
ルリンス・デンタル用品など

ビューティケア

ヘアケア& スキンケアで、心身の健康と快適をお届けします。

主要製品分野シャンプー・リンス・ヘアメイ
ク剤・育毛剤・ハンドソープ・
ボディソープ・男 性 用 化 粧品・制汗剤など

高まるセルフケアのニーズに豊富なブランドでお応えします。

薬 品
ファブリックケア

一般用消費財事業

主要製品分野解熱鎮痛薬・総合感冒薬・胃腸薬・止瀉薬・点眼薬・ドリン
ク剤・外用消炎鎮痛剤・ニキ
ビ治療薬・殺虫剤・医療用医薬品など

いつも清潔な衣服を気持ちよく着ていただくために、安心して使える製品をお届けします。

主要製品分野衣料用洗剤・オシャレ着ケア・
プレケア・漂白剤・柔軟仕上げ
剤・アフターケアなど

リビングケア

お客様の清潔で快適な食・住生活に役立つ製品を提供します。

主要製品分野台所用洗剤・住居用洗剤・調理関連品など

ギ フ ト・通 販

お客様のニーズにマッチした通販製品や、さまざまなカスタマイズ製品を提供します。

主要製品分野ノベルティ・ギフト・通販など

化学品

産業用品事業「地球環境への貢献」を念頭に、界面科学を基盤とした高い技術力と高機能製品で多様なニーズに応えています。
主要製品分野界面活性剤、脂肪酸窒素誘導体、
脂肪酸メチルエステルおよび誘導体、導電性カーボンブラッ
ク、各種産業用洗浄剤など

パーム・ヤシ脂肪酸エステル電気絶縁油と使用例（環境対応型変圧器）

導電性カーボンブラックと使用製品（ICチップ等電子材料の包装材）

産業用洗浄剤と洗浄対象（LEDなどの精密部品）

ライオンCSR報告書201303

トップメッセージ【 目 指 す 姿 】

ライオンは「くらしとこころの価値創造企業」「環境

事業の量的成長」、「新しいビジネス価値の開発」、「組織対応先進企業」「挑戦・創造・学習 企業」を目指す新

学習能力の向上」のもとで進めている諸施策は着実にたな経営ビジョン「Vision2020」を策定しました。

前進を遂げており、私たちが歩んでいる方向に間違いその達成に向け、3次にわたる３ヵ年計画を設けることはないと考えています。

とし、2012年はその第1フェーズである中期経営計画

2013年度は国内での利益回復という最大の課題「V-1計画（Vision2020 Part-1）」をスタートさせを克服し、業績目標達成に全力を注ぎます。その達成ました。

が取りも直さず、「Vision2020」実現への重要な「V-1計画」の初年度は、売上高目標を達成したもの

マイルストーンとなるのです。

の、天候不順による季節商品の不振、競争激化にともまた、事業活動の強力な推進と合わせて、CSRを経営

なう販売促進費の増加により、残念ながら営業利益がの中に組み込むことによりまして、新経営ビジョン実現

計画を下回りました。しかしながら「Vision2020」を目指し、CSR経営に努めてまいります。

を支える４つの戦略、「国内事業の質的成長」、
「海外
代表取締役
取締役会長

04 ライオンCSR報告書2013

代表取締役
取締役社長 執行役員

くらしとこころの価値創造企業を目指してライオンは、「健康」、「快適」、「環境」を事業領域として、日々の暮らしに役立つ優良な製品・サービスの提供に努めてまいりました。

今日という一日」に事業活動だけでなく、商品を通じても、環境負荷低減を目指すというライオンの提 案をお客様にしっかり伝え、共感していただき、全社一丸となってお客様とともに地球環境問題に取り組んでまいります。

国内において、2012年は、生活者の衛生意識を追究
し、見えない汚れに対応する予防発想の衣料用液体
洗剤や、浴室用カビ防止剤を新発売し、清潔分野における新たな価値を提案いたしました。また、健康分野においては、2007年に開始した機能性食品などの通信販 売 事 業は1 00 億円規模に成長しました。今 後も、
高付加価値な新製品提案や革新的な情報発信などを通じて、清潔、健康、快適な生活習慣づくりに取り組み、
価値ある未来に向けた新しい提案をしてまいります。
また、清潔、健康、快適な生活習慣づくりは、アジアを中心に海外にも展開しています。中国、タイ、マレーシア
では、ハミガキや洗剤などの需要拡大に備えた生産・供給体制の増強・整備が順調に進んでいます。また、日本の幼稚園や小学校での歯科保健活動をはじめとするオーラルケア普及啓発活動や手洗いによる衛生習慣の普及活動を、アジアの子供たちに向けて展開し、現地の生活向上に貢献してまいります。

環境対応先進企業を目指してライオンは、1960年代から河川の発泡問題や湖沼の富栄養化などの水環境問題に、先進的な技術革新で対応してきました。90年代以降は、地球環境問題が大きくなり、環境との調和、資源の有効活用という視点で技術開発を続けています。
「Vision2020」においても、地球環境問題における主要課題、「低炭素社会の実現」、「循環型社会の実現」、「自然との共生」
に対し、ライオンとして果たすべき役割を考え、「Eco
Vision 2020」を定めました。ライオン商品の原料調達
からお客様の使用、廃棄までのすべての段階において環境負荷の低減に取り組むための網羅的、かつ先進的な目標となっています。目標達成に向け、全社で議論を重ね、時間をかけて設定しました。
「一人ひとりの挑戦・創造・学習 企業を目指して
私は、「Vision2020」を実現するために、ライオンの組 織を、「 社 員 一 人ひとりが 経 営への参 画 意 識を持ち、全社一体となって果敢に挑戦する集団」にしたいと考えています。2012年は 危 機 意 識を持って創 意
工 夫とチャレンジする社 員を後 押しするための行 動規範を作成し、チャレンジしてやり抜いた人を評価する人事制度を導入しました。また、全事業所を訪問し、私 の 考えを 伝え、社 員との 対 話 を 継 続しています。
2013年からはブログ「Hama’s Eye」をイントラネッ
トに立ち上げ 、会 社として目 指す方 向 性や私の想いを自分の言葉でダイレクトに発信しています。
「Vision2020」という大きな目標を達成するために 、経 営 から社 員 一 人 ひとりまで が 目 標 を 共 有し、絶えず果敢に挑戦し、その成功や失敗の経験から賢く学びとって進化する組織を目指してまいります。

ＣＳＲ経営を目指して社会から信頼される企業であり続けるためには、ＣＳＲ
が経営の中に組み込まれていることが必要です。ライ
オンは2009年に、「国連グローバル・コンパクト」に参加を表明し、
「人権」、
「労働」、
「環境」、
「腐敗防止」の4分野10原則に則り、ＣＳＲ活動に取り組んでいます。
2012年からは、ＣＳＲ推進部門を社長直轄とし、社会的責任の国際規格「ISO26000」を活用して、取り組みを強化しています。社会からの要請を理解したうえで、
経営課題とすりあわせ、ＣＳＲとしての重要課題を特定
し、中 期目標を設定しました。今後は海外グループにおいても優先課題を定め、ステークホルダーの皆様の声に耳を傾けつつ取り組みを進めてまいります。

ライオンCSR報告書2013

05

特

集

【 目 指 す 姿 】

２０２０年に向けた、環境への取り組み

Eco Vision 2020

ライオンの環境への取り組み
くらしに密着した商品をお届けするライオンにとって、環境問題への取り組みは欠かせない経営課題です。当社は河川の発泡問題が発生した1960年代から、業界に先駆けて水環境に配慮した商品開発を行ってきました。現在も商品の原材料調達からお客様の使用、廃棄までのすべての段階において、環境負荷の低減に取り組んでいます。
2001年以降具体的な目標は、「環境中期３ヵ年計画」に掲げて環境活動を推進しており、2012年は、2010年に設定した「環境中期３ヵ年計画（2010～2012年）」の最終年となる年でした。

「環 境中期３ヵ年計画（2010～2012年）」の総括
CO2排出量削減については、衣料用洗剤のコンパクト化や生産効率の見直し、徹底的な省エネ活動を推進することにより、事業活動における削減目標を達成しました。また、物流、海外の目標も達成しました。化学物質管理、環境管理体制の充実、環境意識醸成とPRの目標も達成しています。
しかし、廃棄物、水の削減目標は達成できませんでした。今後はこれらの項目が目標未達であった原因を分析して、着実に推進します。
評価基準 達成：○ 未達成：×

項目

2012 年の目標

実績2010 年 〜2012 年の主な施策

事業活動におけるエネルギー由来CO2 衣料用洗剤のコンパクト化、排出量を1990年比30％以上削減
生産効率見直し、省エネ活動の推進

CO2 排出量削減

廃棄物削減

物流部門のエネルギー消費原単位を
前年比１％以上削減

大型車の利用拡大、輸送積載率の向上

海外生産系事業所のCO2排出原単位
を年平均１％以上削減

生産条件の見直しによる省エネ廃棄物総発生量を1990年比55％以上削減

有価物化の推進（有価物市況の悪化、被災品の処理、焼却炉停止による廃ガス冷却水の廃棄、洗剤原料生産量拡大にともなう工程からの廃棄物増加の理由により目標未達）

ライオンの廃棄物リサイクル施策をライオングループでゼロエミッション＊1
関係会社に展開達成（特定の廃棄物処理に展開できず目標未達）

水資源の
有効活用

化学物質管理環境管理体制の
充実

関連
ページ

○
（1990年比33％削減）

p32

＊3
○
（前年比1.6％削減）

p32

＊3
○
（前年比3％削減）

p32

×（1990年比49％削減）

p30

×（1事業所で未達成）

p30

排水量を2005年比20％以上削減（洗浄回数増加、特定設備の洗浄水増加により
目標未達）

工程洗浄水の削減

×（2005年比12％削減）

p31

PRTR物質総排出量を2005年比
45％以上削減＊2

製造条件検討による削減、法改正にともなう新規指定物質届出完了○（2005年比54％削減）

p30

VOC
（揮発性有機化合物）
排出量を
2000年比75％以上削減

回収装置導入、製品組成面から改善○（2000年比82％削減）

p30

PDCAによる環境管理

海外事業所のデータ公表、CO2排出量に関する目標の設定と管理○－－

環境債務の把握と会計処理

環境債務の把握○p27

希少生物保護活動、
夏季節電への取り組み○

p32,33

環境意識醸成と 「ECO LION」活動の継続的な推進PR＊１ 当社ゼロエミッションの定義
廃棄物総発生量の再資源化率を99％以上とする。ただし、再資源化の残さは含まない。

06 ライオンCSR報告書2013

達成度＊２ 法改正前の対象物質で目標を設定し、達成度を算出。
＊3 2012年度に加えて、3ヵ年の目標も達成している。

Ec o Vision 2020策定に向けて当社は2011年、2020年に向けての新経営ビジョン「Vision2020」を発表しました。その中のひとつが「環境対応先進企業を目指す」ことです。そのために、地球環境問題の現状をふまえ、当社が関与する領域と活動は何かを設定しました。

1. 地球環境問題の現状
地球温暖化

世界の温室効果ガス排出量は、国際的な削減の取り組みにもかかわらず、230億トン（2000年）から340億トン（2020年）へと増加することが予測され、地球温暖化の進行が心配されています。

資源不足と偏在化

水は生きることに欠かせない最も重要な資源です。その世界の需要量は4兆m3（2000年）から5.2
兆m3（2025年）へと増えることが予測され、世界中で水不足の深刻化が懸念されています。

生物多様性の喪失

約3,000万種の生物のうち、1975年以降、毎年4万種の生物が消失していると言われています。それまでは年に千種程度であったことと比較しても、非常に速いスピードで貴重な生物種が絶滅していることになります。
出典：環境省「平成22年度環境白書」

2. 当社関与領域と活動「Vision2020」の戦略を支える「Green Innovation」を推進し、新たな発見により「低炭素社会」、「循環型社会」、「自然との共生」の実現に貢献する❶ 低炭素社会の実現

課題 ・先進国では産業部門の温室効果ガス排出量は、削減の取り組みが進み減少傾向、家庭部門での排出増加対応 ・ 植物原料の活用や石油系プラスチックの容器包装材料削減により、家庭での商品使用を通じて排出される温室効果ガスを削減し、低炭素社会への変革を促すことを目指す
・事業活動からの温室効果ガス削減にも継続的に取り組む
・海外に関しても事業活動および商品を通じての温室効果ガス排出量削減に目標を設定して取り組む❷ 循環型社会の実現

課題 ・水資源のひっ迫、資源の循環的有効活用
対応 ・事業活動での使用水量削減、廃棄物量削減（ゼロエミッションの推進）、排水量削減（工場排水のリサイクル）および家庭での商品使用時の水使用量削減に取り組み、循環型社会への変革を促すことを目指す
・海外に関しても事業活動および商品を通じての使用水量削減および廃棄物削減に段階的に取り組む❸ 自然との共生

課題 ・商品の全ライフサイクルでの生物多様性、水環境への配慮
対応 ・持続可能な原料パーム油の調達を目指す
・水資源保護活動に取り組む❹ 社会への意識啓発❶～❸の目標達成と合わせて、社会の意識啓発と行動改革に取り組む

持続可能な社会の実現❶ 低炭素社会の実現❷ 循環型社会の実現❸ 自然との共生＜目標項目＞
・国内事業所CO2削減
・海外事業所CO2削減
・家庭でのCO2削減＜目標項目＞
・国内事業所水、排水削減
・国内事業所廃棄物削減
・家庭での水削減＜目標項目＞
・生物多様性に配慮した
植物油脂の調達
・生物多様性の保全＜主な施策＞
・植物原料の使用（カーボンニュートラル）＜主な施策＞
・節水商品の開発
・植物原料の使用（再生可能原料）

・持続可能な植物原料の使用

・社会への意識啓発

・社会への意識啓発

・プラスチック容器包装材料削減❹ 社会への意識啓発

・社会への意識啓発

・雨水の活用・３Rによる容器包装材料削減「一人ひとりの今日という一日」に商品を通じて環境負荷低減に貢献する＜主な施策＞

・持続可能な原料調達の推進・普及
・生物多様性保全活動
・水資源保護活動

植物原料の活用
ライオンCSR報告書201307

【 目 指 す 姿 】「E co Vision 2020」目標一覧
項目

2014 年目標値

2020 年目標値

温 室 効 果 ガ ス︵ 国 内 ︶温 室 効 果 ガス︵ 海 外 ︶

低 炭 素 社 会の実 現

水循環型社会の実現

事
業
所
内

事業活動からの１
温室効果ガス削減

売上高原単位
２３％削減(2010年比)
４０％削減(1990年比)（絶対量 ３９％削減（1990年比））

売上高原単位
３４％削減(2010年比)
４９％削減(1990年比)（絶対量 ４０％削減（1990年比）
）

事
業
所
外

商品使用後に
2 排出される
温室効果ガス削減

売上高原単位
4％削減(2010年比)
51％削減(1990年比)（絶対量 48％削減（1990年比））

売上高原単位
9％削減(2010年比)
53％削減(1990年比)（絶対量 41％削減（1990年比）
）

事
業
所
内

3

生産量原単位
毎年1％削減生産量原単位
毎年1％削減事
業所
外

海外の商品使用後に4 排出される
温室効果ガス削減

事
業所
内

事業活動での5
水使用量削減売上高原単位
9％削減(2010年比)
30％削減(2000年比)（絶対量 29％削減（2000年比））

売上高原単位
15％削減(2010年比)
35％削減(2000年比)（絶対量 23％削減（2000年比）
）

事
業
所
外

商品使用時の
6
水使用量削減売上高原単位
14％削減(2010年比)
43％削減(2000年比)（絶対量 39％削減（2000年比））

売上高原単位
17％削減(2010年比)45％削減(2000年比)（絶対量 33％削減（2000年比））

国内生産系全事業所でゼロエミッション化

国内全事業所でゼロエミッション化

海外の事業活動からの温室効果ガス削減

自 然との共 生

廃棄物

7

事業所での
ゼロエミッション

排水

8

工場排水の
リサイクル

調達

生物多様性に9 配慮した
植物油脂の調達－－

年間１０万トン削減－－

複数工場で９５％以上
排水をリサイクル

購入パーム油全量を
RSPO認証油化(2015年)

生物
生物多様性
10
保全活動の活発化
多様性

ライオン単体全工場での実施

国内全事業所での実施

社会への
お客様への
11
意識啓発
環境啓発活発化啓発活動へのお客様参加人数1.5倍(2010年比)啓発活動へのお客様参加人数倍増(2010年比)啓

RSPO＊のサプライチェーン認証取得、
認証油の購入開始

発＊ RSPO：Roundtable on Sustainable Palm Oi（l 持続可能なパーム油のための円卓会議）

08 ライオンCSR報告書2013

外 部ステークホルダーからの声

地球環境問題に当社として対応すべき目標を設定するために、環境NGOの専門家とダイアログを実施しました。また、設定した目標をお客様と共有し、ともに達成することを目指し、環境コミュニケーションの専門家とのダイアログを実施しました。
（2012年11～12月に実施）

１. テーマ「新環境目標Eco Vision 2020」
社団法人
コンサベーション・インターナショナル・ジャパン
代表

日比 保史様 からの主なご意見

ライオンの新しい環境目標「Eco Vision 2020」は、網羅性、先進性
が高く、定量性にも配慮されている。
ただし、海外の目標については、期中であっても絶対量目標を含めたより高い目標への見直し、改善を期待する。
ライオンは消費者の行動に影響を与えることができる立場にある。
商品などを通じて、環境コミュニケーションをはかることが重要である。

２. テーマ「環境コミュニケーション」

社団法人
日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会
理事 環境委員長

大石 美奈子様 からの主なご意見
企業から消費者へのコミュニケーションは、具体的でわかりやすいことが 重 要 、
「 植 物 原 料だから環 境にやさしい」だけでは説 明が不十分と思われる。
環境ラベルを活用する場合には、消費者が知らない、気がつかない
情報もわかるように表示すること。
「商品の一生」の一部だけではなく、すべての段階を考慮したうえで基準を設定することが望ましい。
消費者は共感して初めて行動を変えることができる。RSPO認証油を使うことで森林の生物多様性の保全に貢献できるなど、消費者の選択につながる情報を伝えることは企業の役割であり責任である。
ライオンがこれまで続けてきた教育現場での啓発活動にも期待する。

ス テークホルダーダイアログを終えて今回のダイアログを通じて、社外の方々から大変貴重なご意見をいただくことができました。
まず、新環境目標「Eco Vision 2020」が一定のレベルにあることを確認できました。さらに、今後に向けてのアドバイスとして、期中の目標追加などのご提案もいただきました。国内だけでなく海外での環境への取り組みのレベルアップが期待されていることをあらためて認識するとともに、期待に応えられるよう努めたいと考えています。
また、環境ラベルなどを通じてお客様とのコミュニケーションを深めていくことにより、共感を呼び、環境に配慮する
行動につなげることができるというアドバイスがありました。コミュニケーションを強化して、持続的社会の実現に貢献することが当社の重要な役割であると再認識し、今後いっそう注力していきます。

ライオンCSR報告書201309ライオンのCSR【 目 指 す 姿 】

事業を通じて、清潔・健康・快適で持続可能なくらしの実現に貢献します。
基本的な考え方ライオンのCSRの原点は、「人のため、世のために作り上げ、経営ビジョンのもとで事業活動を推進する
ことで、社会の持続的な発展へ貢献しています。

役立つ仕事」という創業の精神にあります。
社是・経営理念に基づいて確固たる経営の基盤を

企業・社会の
持続的な発展

企業と社会の持続的な発展のため、CSR目標を定めて活動し、ステークホルダー・
ダイアログを通じて社会からの要請にも常に対応するようにしています。

● 社是・経営理念● 経営ビジョン、経営計画

その実現のために定められた行動憲章・行動指針に基づ

経営ビジョンとコーポレートメッセージを定め、事業活動

いて一人ひとりが行動し、CSR活動を実践しています。

を推進しています。

創業の精神を受け継いで定められた社是・経営理念、

2020年までの会社の方向性として、２０１１年に新URL http://www.lion.co.jp/ja/company/about/vision.htm

経営の基盤

社是
わが社は、
「愛の精神の実践」
を経営の基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する。

経営理念

1 われわれは、人の力、技術の力、マーケティングの力を結集して、日々の暮らしに役立つ優良製品を提供する。
を大切にし、
2 われわれは、創業以来の伝統である「挑戦と創造の心」
事業の永続的発展に努める。
われわれは、企業を支えるすべての人々に深く感謝し、3 誠意と相互の信頼をもって共栄をはかる。
10 ライオンCSR報告書2013

事業活動を通じて、人々の清潔・健康・快適、そして

ライオンの

事業活動
してきました。2011年に新コーポレートメッセージを持続可能なくらしの実現に貢献することが、当社CSR

制定、「今日を愛する。LION」をスローガンに、こころの基本です。当社は、創業以来、口腔衛生文化や清潔の健康、快適をも含む事 業 活 動 を 推 進し、価 値 ある

衛生文化の担い手として、くらしに役立つ商品の提供

未 来 をつくる企 業 を 目 指しています。

C
S
Rと、普及・啓発活動を通じて、よき習慣づくりを提案
組織統治

口腔衛生事業
口腔衛生事業は、当社の主力事業です。当社は、その近 年 明らか に なった 口 腔 保 健と全 身 健 康の関 連に

時代ごとに新しい機 能 を付与したハミガキを開発し、着目し、新たな価値の提案を目指します。一方、アジア

歯と口腔衛生に関する正しい知識を提供することで、地域でも口腔衛生 普 及・啓発活動を推進し、オーラル

人々の生活習慣の改善に寄与してきました。今後は、ケア事業Ｎｏ．
１を目指します。
人

クリニカライオン（ムシ歯予防）ライオン児童歯科院
小田原工場竣工

アジア地域へのハミガキ寄付
デンターライオンクリニカライオン（歯槽膿漏予防）（ムシ歯予防）ライオン児童歯科院
獅子印ライオン歯磨

創業期
獅子印ライオン歯磨

小田原工場竣工

商品の付録の絵本（子どものための口腔衛生活動の原点）

成長期【1913～】【1896～】

アジア地域へのハミガキ寄付

ホワイト＆ホワイト（ラミネートチューブの開発）

商品の付録の絵本（子どものための口口腔衛生の普及／
子どものための歯みがき
袋の裏の慈善券
腔衛生活動の原点）
社会貢献活動の原点
習慣の啓発活動を開始（社会貢献活動の原点）

デンターライオン（歯槽膿漏予防）デンターシステマ（歯周病予防）大量生産期【1960年代～1970年代】

拡充期【1970年代以降】

これから市場を拡大し、世界に通用する
ホワイト＆ホワイト（ラミネートチューブの開発）
製品を開発

多様化する口腔の健康問題に
デンターシステマ
より科学的な研究で対応（歯周病予防）口腔衛生から全身健康へ
日本からアジアへ

成長期【1913～】

大量生産期【1960年代～1970年代】

拡充期【1970年代以降】

これから

口腔衛生の普及／
社会貢献活動の原点

子どものための歯みがき
習慣の啓発活動を開始

市場を拡大し、世界に通用する製品を開発

多様化する口腔の健康問題に
より科学的な研究で対応

口腔衛生から全身健康へ
日本からアジアへ環

創業期【1896～】

労働慣行

袋の裏の慈善券（社会貢献活動の原点）

権ニーズに対応した機能付加と口腔衛生普及・啓発活動

境清潔衛生・環境対応事業
は地球環境問題にも取り組んでいます。これからも、
持 続 可 能な社 会 の 構築に向け、さらなる取り組みを現在まで、清潔衛生文化の発展に貢献してきました。

進めます。

公正な事業慣行

当社は、衣料用洗剤や石けんなど、さまざまな洗 浄剤 を 提 供し、世 の 中 の 衛 生観念が低かった時代から
また、商品開発においては水環境問題にはじまり、現在

キレイキレイ
薬用泡ハンドソープ

清潔衛生の啓発と地球環境対応キレイキレイ
薬用ハンドソープ
キレイキレイ
薬用泡ハンドソープ

ライポンF（日本食品協会
推奨第一号製品）

ライポン
植物性ライオンせんたく石鹸 （日本初の（日本初の植物性原料の石鹸） アルコール系
合成洗剤）
標準家庭洗濯法

ダッシュ

標準家庭洗濯法
（洗濯方法の啓発）

ダッシュ
無りんトップスパーク
植物物語
手洗いの啓発活動

トップNANOX

ライポン
戦後日本の
石油資源問題・
食中毒の多発による 水資源問題・節水、
水環境問題への対応（日本初の衛生環境の革新
省資源化への対応 除菌ニーズの拡大におい汚れへの対応 これから
アルコール系【1960年代～1980年代】

合成洗剤）【1950年代】

洗剤で「洗う」ということの普及啓発

無りんトップ植物物語【19９0年代】【1990年代～2000年代】【2010年代】
手洗いの啓発活動

トップNANOX

野菜を洗う洗剤で持続可能な合成洗剤の普及とともに 化石資源使用の薬用石けんの発売と独自に開発した
寄生虫の削減意識が高まる中、発生したさまざまな
子どものための戦後日本の石油資源問題・
食中毒の多発による 洗浄成分を配合した
水資源問題・節水、 社会の構築／
衛生観念の萌芽期 撲滅に貢献
水環境問題への対応
植物原料の製品を拡大
水環境問題に対応
これから
衛生環境の革新 【1960年代～1980年代】
省資源化への対応 啓発活動の展開
除菌ニーズの拡大 「トップNANOX」におい汚れへの対応 アジアの清潔な【1891年～1940年代】
くらしに貢献を発売【1950年代】【19９0年代】【1990年代～2000年代】【2010年代】
洗剤で「洗う」ということの普及啓発

野菜を洗う洗剤で
寄生虫の
撲滅に貢献

合成洗剤の普及とともに 化石資源使用の薬用石けんの発売と削減意識が高まる中、 子どものための発生したさまざまな
植物原料の製品を拡大 啓発活動の展開
水環境問題に対応

独自に開発した
洗浄成分を配合した「トップNANOX」
を発売

持続可能な
社会の構築／
アジアの清潔なくらしに貢献ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展

衛生観念の萌芽期

韓国で販売されている
衣料用洗剤「ビート」

スパーク

ライポンF
（日本食品協会
推奨第一号製品）（洗濯方法の啓発）【1891年～1940年代】

キレイキレイ
薬用ハンドソープ

消費者課題

植物性ライオンせんたく石鹸（日本初の植物性原料の石鹸）

韓国で販売されている
衣料用洗剤「ビート」

11

【 目 指 す 姿 】
新しい清潔衛生を目指してライオンでは、2020年に向けた経営ビジョン「Vision2020」で、「価値ある未来をつくる、くらしとこころの価値創造企業」を目指す姿としています。
そのためにライオンができることは何かを日々考え、今後生じると考えられる社会的課題解決に向けた研究や、より多くの方のお役に立つための事業規模拡大を推進しています。
日々のくらしに役立つ商品を提供するため、ライオングループではさまざまな研究を進めています。
「もっと安全に、もっと快適に暮らしたい」という声に応えるために取り組む「生活者行動研究所」の活動、そこからき出されたニーズ、そしてそのニーズに応えるために生まれた商品をご紹介します。
導き出されたニーズ、

1
新しい価値創造のために必要なのは真のニーズを追求すること。
自分でも気づいていなかった

ライオン(株)
生活者行動研究所
生活者研究担当部長

不安や不満を探り出し、それを解消する商品を原 憲子

提供することが大切です。

2
さまざまな調査結果から導き出されたのは、

名もない一日がもっと幸せになるために、ライオンができることは何か。
生活者行動研究所では、日々の生活に寄り添いながら、そのヒントを探しています。
アンケートや販売データの分析という手法だけでなく、モニターの方に長時間密着して生活スタイルを観察したり、心理学のアプローチに基づく手法によって、自分でも気づいていなかった不安や不満を探り出します。
生活者に徹底的に密着した調査から、・見えないものに対する不安が大きいこと
・「家の中はキレイ、外は汚れている」と無意識のうちに判断していることがわかりました。

ライオンは、「予防発想」に基づいた商品の提供を通じて、「目に見えない不安から家族を守り、より安心で快適な生活を実現したい」というニーズに応えていきます。
「予防発想」に基づいて生まれた商品「予防発想」という、新しい衛生のカタチです。
トップHYGIA（ハイジア）

ルックおふろの防カビくん煙剤「洗うたび、衣類が菌に強くなる」 「銀イオンの煙」で浴室の黒カビ原という発想から生まれた洗剤
因菌をまるごと除菌してカビ発生を
防ぐ

3
蓄積された
研究結果を活用し、未来のニーズにも備えています。

目に見えないものに対する不安、日々のくらしの中で生じている不快を解消していくことで、「将来に安心と自信を持って、今日を前向きに心地よく暮らす」ことを目指します。
これまで蓄えてきた調査手法やデータを活用し、小さな不安・不快をひとつずつ解消していくことが大切だと考えています。

また、調査から明らかになったライフスタイルの変化などから、将来生じるであろうニーズを予想することもできます。

ニーズが生じた時に、タイムリーに商品をお届けできるように、今からその商品開発に向けた研究も進めています。

12 ライオンCSR報告書2013

アジアでの取り組み
ラ
イ
オ
ン
の
C
S
R

日本だけでなく海外においても、人の清潔、人の健康、人の快適、そして人の環境を守り続けるため、衣料用洗剤やハブラシなどの製品や、学童歯みがき大会などのコミュニケーション活動を通じ、ライオングループらしい取り組みを進めています。

事業エリアの拡大

事業の量的成長
2012年は、タイ、韓国、中国、香港で、1957年にタイで始まった海外での事業は、2012年ま

特に大きく成長しました。

での55年間で、 アジア進出55年の実績
アジアを中 心に着実に拡大しています。さらにベ
トナムでも、ハブ

香港
19７４年～

ラシのテスト販売を開始しました。

今後も地域ごとに異なるお客様のニー

韓国
２００４年～

中国
1988年～組
織統
治

ズ に応え、さまざまな

台湾
19６３年～

商品を提供します。

フィリピン
２０１２年～
タイ
19５７年～

マレーシア
19６０年～

人
中国で人気を博した「システマハブラシ」

シンガポール
19８２年～

インドネシア
19８１年～

海外の売上高推移(億円)
600

生産能力の増強
増加する需要に対応するため、400

各地域で生産能力の増強を進めて0います。タイではオーラルケア製品

香港で、衣料用液体洗剤市場
No.1に貢献したNANOX

529.7

537.5

2010年

2011年

500

権

＊連結対象企業の売上高

591.7
労
働
慣
行
2012年

の新工場、マレーシアでは洗剤製造設備が完成しました。

環

オーラルケア習慣の定着化

オーラルケア製品の新工場（タイ）境

韓国、香港、シンガポールに加え、2012
年からはフィリピン、中国でも「学童歯みが環境配慮型界面活性剤（MES）の生産拡大に向けた工事が進むライオンエコ
ケミカルズ（マレーシア）き大会」を実施しました。
→関連情報p43参照

公
正
な
事
業
慣
行

TOPICS CJライオン（韓国）の環境配慮活動● エコ環境ブランド大賞を受賞● 緑色経営大賞を受賞

緑色経営大賞は、韓国政府の知識経済部と環 境部

手肌にやさしい台所用洗剤『チャムグリーン』が、生分が主管する、環境関連の最高権威の賞です。環境に配慮

解性など環境適合性の高い組成、温室効果ガス排出した製品の企画から量が少ない原料の使

マーケティングまでの用などが評価され、活動全般を通じて、「日

エコ環 境 ブ ランド

常から始まるエコなく大賞(ブランド経営

らしの実践」に寄与し協会主管)を受賞したことが高く評価さました。

れ、受賞に至りました。

受賞式

賞状

消
費
者
課
題

及
び
発
展
賞状

ライオンCSR報告書201313

【 目 指 す 姿 】

CSR活動の推進

2011年から、国際的な社

ライオングループ各社の対応状況

会的 責任の手引きであるISO
26000を活用しています。第三者機関の意見を参考にしながら、対応状況の確認・評価を行

1

2

各項目の
重要性評価

対応状況の
確認・評価

3

4

目標の策定

グループ会社へのヒヤリング

5

グループ全体での運用

い、各項目について当社グループにとっての重要性を評価し本体、国内のグループ会社

ます。さらにグループ会社へのヒヤリングを経て、目標を策定
し、グループ全体での運用を進めていく予定です。

海外のグループ会社

バリューチェーンと重要課題
当社が進めているさまざまな活動について、ISO26000に基づくヒヤリングの結果から特定された「重要課題」と「ステークホルダーとの主な対話の場」を、原材料調達、当社での活動、消費者による使用、社会・環境という段階に整理しました。

・人材育成・活性化プログラムの推進
・働きやすい職場づくり

機・社員の健康管理の推進

会

重要課題

健康・快適分野におけるライオングループのCSR管理体制構築、人権に関する方針の策定と周知、

リスク

ライオングループの化学物質管理の充実、
CSR調達の推進

情報セキュリティ対策の推進
ライオングループの品質保証体制の充実
ライオングループの労働安全衛生管理体制充実

ステークホルダーとの主な対話の場

３５＊人権デューディリジェンスとは、人権に関連する悪影響を認識し、防止し、対処するために組織が実施すべきステップ。

14 ライオンCSR報告書2013

２１３５

2012年の実績
2012年は、CSR活動の現状を調査し、重要課題を特定しました。

ラ
イ
オ
ン
の
C
S
R

現状調査では、ISO26000で示される200以上の項目について、本社関連部門による評価を行いました。海外グ
ループについては、現地での確認が必要な項目について、訪問して調査を実施しています。
この結果と、CSRに関する世界的な動向や当社グループの事業特性、潜在的なリスク・機会と影響度などを検討して重要課題を特定しました。重要課題としては、CSR管理体制構築や人材育成・活性化プログラムの推進、取引先とともに進めているCSR調達の推進、くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動、健康・快適分野における社会貢献プログラムの充実などがあります。

組
織
統
治

今後の取り組み2013年は、重要課題のうち、優先的に対応する必要がある「CSR管理体制の構築」「、CSR調達の推進」について、確実に取り組みを進めます。
また、調査結果をふまえて、中期目標（p16・17参照）を設定し、海外を含むグループ全体の管理体制の構築を目指します。

人
権

労
働
慣
行

くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動

持続可能な発展に貢献する商品・情報の提供

環

先進的な環境への取り組み

境

社会貢献プログラムの充実
事業継続計画の見直し、コンプライアンスの推進／内部統制

公
正
な
事
業
慣
行

人権デューディリジェンス＊
汚染の予防

消
費
者
課
題

39

45
29

ライオンCSR報告書2013

及
び
発
展

15

【 目 指 す 姿 】

CSR目標と実績
ライオングループは、ヒアリングの結果をふまえISO26000の各中核主題について、目指す姿と中期経営計画の期間に合わせた2014年の中期目標を定めました。
毎年の目標と実績を管理して報告することで、今後の活動推進につなげます。

中核主題

目指す姿

重要課題

・CSR方針としての

社会から
組織統治

信頼され続ける
健全な1

経営体制の維持

ライオングループのCSR管理体制構築

1 人権に関する方針の策定と周知
人

権

労働慣行

環

境

公正な
事業慣行

消費者
課題

人権を尊重する体制の整備

2 人権デューディリジェンスとしての持続可能な社会への貢献バリューチェーン
全体での社会的責任活動の推進

安全で安心な

目標・KPIの設定と進捗管理－－
人権尊重を確保する仕組みの強化
ホットラインの周知、相談・通報案件への対応

・ISO26000に則したCSR調査
による課題の特定・人権方針としてのライオンの企業行動
憲章の人権尊重部分の記載強化

・ホットラインの周知

・多様な人材活躍推進プログラムの実施

・多様な人材活躍推進プログラム（女性、再雇用者）の実施

2 働きやすい職場づくり・「次世代法第4期行動計画」の達成「次世代法第4期行動計画」の推進と進捗管理

1 先進的な環境への取り組み

・「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

・新環境中長期計画「Eco Vision 2020」の策定

・サプライヤーCSRアンケートの・CSR調達の仕組みの見直しと「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

・新環境中長期計画「Eco Vision 2020」の策定

ライフスタイル・ライフステージに応じた健康で快適な生活に寄与する
情報発信の拡充

・「快適生活研究所」「暮らしのマイスター」
による、イベントやウェブサイトを活用した
生活情報の発信1 CSR調達の推進

1

2

持続可能な発展に貢献する
商品・情報の提供

くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動

実施とフィードバック

・口腔衛生活動の推進
健康・快適分野における子どもの歯みがき啓発活動の推進
共存共栄／
コミュニティ
社会貢献プログラムの充実
健康・快適・環境 1への参画(環境分野はEco Vision 2020で及び発展・清潔衛生活動の推進
分野での社会の対応)
子どもの手洗い・うがい啓発活動の推進
発展への貢献社会や地域との・CSR方針としてのライオン企業行動憲章の改訂案の作成

・「Vision2020」を実現するために必要な人事制度の制定

商品づくりによるお客様満足の追求

ライオン企業行動憲章の浸透

2012年目標

・人材育成・活性化プログラムの実施
人材育成・活性化プログラム
従業員のモラルと 1 の推進
モチベーションの
向上による
意識変革

「環境対応先進企業」

中期目標（2014年）

改定案の作成子どもの歯みがき啓発活動の推進（参加校数の拡大）
子どもの手洗い・うがい啓発活動の推進

重要課題のうち、右記の項目については、すでに推進体制があり、PDCAによる改善活動を実施しています。今後、海外グループでの取り組み強化が課題であると考えており、ヒアリングの結果をふまえて必要に応じて目標を策定する予定です。

16 ライオンCSR報告書2013

ラ
イ
オ
ン
の
C
S
R
評価基準 目標どおりに達成：○ 進捗したが目標未達成：△ 進捗なし：×

2012年主な実績

評価

2013年目標○

・国内におけるCSR調査の実施とCSR課題の特定○・目標・KPIの設定

・ライオン企業行動憲章の改訂案を作成○

・ライオン企業行動憲章の改訂と従業員への周知

・従業員の挑戦に向けた行動変容を促進する人事処遇制度の改定
・グローバル人材強化育成プログラムの実施○○「多様な人材の活躍推進委員会」による企画推進

改訂された企業行動憲章に対するe-ラーニングの実施

14～19

・ホットラインの周知・サプライヤーの人権への取り組みの把握

・新制度の定着権

21

・研修体系の制定と導入○

22

・育児支援制度説明会の実施○

・「次世代法第4期行動計画」の推進と進捗管理

23・「Eco Vision 2020」の策定完了○「Eco Vision 2020」の推進と進捗管理

6～9、
26～33

「調達基本方針の改訂案」および「サプライヤーCSRガイドライン案（仮称）」を作成○

キャリアフォーラムを開催など

人

19～20

多様な人材活躍推進プログラム（女性、再雇用者、臨時雇用者、派遣社員）の実施〈女性分科会〉社内各部所の業務内容を知る機会として、

組
織
統
治

ライオン企業行動憲章の改訂・発行と従業員への周知

・ライオン企業行動憲章の改訂案を作成

・コンプライアンス意識調査アンケートの回収率97％

関連ページ

労
働
慣
行

〈定年再雇用者分科会〉定年者の再雇用促進のための制度を改訂

調達基本方針の改訂

サプライヤーCSRガイドラインの制定と公開

サプライヤーCSRアンケートの実施とフィードバック

当社ウェブサイトでの定期的な生活情報の発信○

・ライフスタイル・ライフステージに応じた健康で快適な生活に寄与する情報の蓄積と発信の拡充

学童歯みがき大会を実施（647校の参加、2011年は322校）○

子どもの歯みがき啓発活動の推進（参加校数、地域の拡大、海外への展開）

42～43

幼稚園などでの手洗い、うがい、消毒の啓発活動（「みんなでバイキンやっつけよう！ ラリー」を1,512園で実施し、265,447名の園児が参加。東北地域にて、28ヶ所を訪問して実施）○

子どもの手洗い啓発活動の推進（訪問地域の拡大）

44～45

・生活者向けの情報交流型イベントを開催

公
正
な
事
業
慣
行

9、
40～41

・環境コミュニケーションの強化策の立案

・「暮らしのマイスター」による生活情報の創造・蓄積・発信

境

34～35

○

・
「Eco Vision 2020」の策定完了

環

38

組織統治

事業継続計画の見直し、コンプライアンスの推進／内部統制

労働慣行

社員の健康管理の推進、ライオングループの労働安全衛生管理体制充実

24〜25

環境

汚染の予防、ライオングループの化学物質管理の充実

30〜31

消費者課題

ライオングループの品質保証体制の充実、情報セキュリティ対策の推進

36〜39

19

ライオンCSR報告書2013

消
費
者
課
題

及
び
発
展

17

組織統治
【 目 指 す 姿 】

社会から信頼され続ける健全な経営体制の維持ライオン本社社屋

基本的な考え方および株式会社東京証券取引所が定める独立役員の要件を満たす社外役員4名（社外取締役2名および社外監

経営の透明性を高め、監督機能と意思決定の迅速化

査役2名）を招へいするとともに、代表取締役と社外役をはかるとともに、コンプライアンスを確保することが、員全員との定期的な情報交換も実施し、経営の監督・監視

コーポレート・ガバナンス上の最重要課題と考えていま

機能の充実に努めています。さらに、2003年10月よりす。コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を推進す

社外有識者による「経営評価委員会」を設置し、コーポることにより、企業価値の向上を目指しています。

レート・ガバナンス体制のあり方、事業開発・製品開発の方向性、CSRの考え方など、全般経営課題に関する委員

コーポレート・ガバナンス体制の意見を経営に反映させています。役員報酬などの客観

当社は、経営の意思決定機能と執行機能双方の強化

酬諮問委員会」を2006年12月より設置しています。

性および透明性を高めるため、社外役員で構成する「報をはかることを目的に、執行役員制を導入し、監査役制

なお、当社株式などの大規模買付行為に関する対応度のもとで経営の監督を行っています。2012年1月

策（買収防衛策）については、2009年に定時株主総会

より、経営の監督と執行を分離し、ガバナンス体制をさらの承認を得て導入し、2012年の定時株主総会においてに強化しています。

も3年間の継続の承認を得ています。

また、当社が定める「社外役員の独立性に係る基準＊」＊ 社外役員の独立性に係る基準
URL http://www.lion.co.jp/ja/company/about/pdf/independence.pdf

コーポレート・ガバナンス体制

株主総会
経営評価委員会

報告

経営会議

提案

中長期経営計画の基本方
針等の重要な企業戦略

取締役会

監査

（経営監督）● 経営の重要な業務執行の決定● 取締役の執行監督● 執行役員の監督

報告

委嘱

法令遵守に
関する意見・
助言

報告

環境保全推進委員会
CS／PL委員会
安全防災会議執行役員会（業務執行）

各部所（業務遂行）（事業本部、生産本部、研究開発本部、各機能部所）● お客様満足の追求● 株主・投資家との信頼関係構築● 公正で働きやすい就業環境整備● 公正取引の確保● 社会貢献活動● 個人情報保護法 令 遵 守・倫 理 観 強 化
企業倫理委員会
企業行動憲章・行動指針＊ コーポレート・ガバナンスに関する報告書
URL http://www.lion.co.jp/ja/company/about/pdf/abo_gov.pdf

18 ライオンCSR報告書2013

報告

報告（財務報告に係る内部統制）（適法性・妥当性・効率性監査、コン
プライアンス推進
状況監査）

監査

監査

監査室

報酬諮問委員会

役員の報酬等に関する答申

監視

会計監査人

法令遵守、経営政策に関する意見・助言

監査

監査役

（適法性監査）（業務監査）

コンプライアンスの推進

当社では、リスク統括担当役員を任命し、当社グループ

当社グループでは、企業倫理担当役員を委員長とする全体のリスクを網羅的・統括的に管理しています。特に企業倫理委員会のもとで、コンプライアンス意識の啓発

環境、品質責任、事故・災害に関するリスクについては、を積極的に行っています。
コンプライアンスの基盤となる「ライオン企業行動

必要に応じて執行役員会で審議し、リスク管理を行って憲 章 」は、当社グループの全従業員に冊子で配布し、います。各工場ではISO14001の認証を受け、品質

ホームページ上で社外にも公開しています。また、毎年の管理および環境保全に積極的に取り組んでいます。

プログラムに沿って、社員への意識調査アンケートや、e-

天災・事故発生等による物理的緊急事態が発生した

ラーニング、外部講師の講話、各種研修などの階層別

場合は、緊急事態処理システムに従い、情報収集、対応の教育、各職場での教育を定期的に実施しています。

方針・対応策の決定、原因究明を行い取締役会へ報告することとしています。

しています。

会社法および会社法施行規則に基づき、当社グループ各社の業務の適正を確保するための体制を整備しています。
また、金 融 商 品 取 引 法に基づく「 財 務 報 告に係る2008年12月に取締役会にて「財務報告に係る内部統制の基本方針」を決議しています。
結果を取締役社長および監査役に報告するとともに、取締役会でも定期的に報告しています。不備事項があれ
ば該当部門に指摘を行い、是正状況を検証しています。
2012年は評価の結果、当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断し、2013年3月に有価証券提出しています。

アンス意識調査アンケート」を実施しています。アンケー
ト結果は経営に報告するとともに、各職場へフィードバッ
クして職場や社内で問題を共有し、コンプライアンス体制の維持・強化につなげています。
2012年度のアンケート（2013年3月実施、対象約4,000名の約97％の社員が回答）では、職場環境の問題などの意見が寄せられました。
アンケート結果のフィードバックを聞いた社員の割合
0
2008
2009

20

40
72.5％
80.3％

60

80

100（％）

26.5％

1.0％

19.3％

0.3％

2010

87.7％

12.0％ 0.3％

2011

90.5％

9.2％ 0.3％

2012

91.6％

8.1％ 0.3％

（年度）

聞いた

聞いていない 無回答

消費者課題

報 告 書とともに 内 部 統 制 報 告 書 を 内 閣 総 理 大 臣に当社は、グループ全社員を対象に毎年、「コンプライ

公正な事業慣行

内部統制の有効性に関する評価は監査室が行い、コンプライアンス意識調査アンケート

境

7月より当社および当社グループにおける全社レベルの統制、業務プロセスレベルの統制の整備作業を行い、リティについて学習しました。

環

内部統制の評価および監査制度」については、2006年

インサイダー取引規制、職場のハラスメント、情報セキュ

労働慣行

内部統制システムの整備

行動憲章への同意に加えて、不正取引防止のための権や商品供給を継続できる在庫の確保などの対策を実施

2012年に実施したe-ラーニングでは、ライオン企業
人

事業継続計画（BCP）については、災害時の本社機能の代替、受注機能の代替、工場停止の場合の代替生産

C
S
R

組織統治

それぞれ委 員 会等において事前に対応策を検 討し、ライオンのリスクマネジメント＊ 内 部統制システムの基本方針
URL http://www.lion.co.jp/ja/invest/corporate/system/

コミュニティへの参画
及び発展
ライオンCSR報告書2013

19

人

権
【 目 指 す 姿 】

人権を尊重する
体制の整備

基本的な考え方ライオンは、企業行動憲章において、「人権の尊重」、

先の人権への配慮の状況を確認しています。また、取引先の方にも利用していただけるホットラインを通じても、事実を確認し対応できる体制を整えています。

「全ての法律、国際ルール及びその精神の遵守」を定め、今後の人権デューディリジェンスのプロセスをさらに行動指針においては、児童労働や強制労働を認めない

強化する取り組みとして、原材料の取引先との関係強化

こと、機会均等な雇用と就業者に対する公正な処遇をが重要と考えており、現在、CSR調達の仕組みの見直し行うことや、購入先における人権についても示していまを検討しています。 →関連情報p34〜35

す。また、2009年に国連グローバル・コンパクトの10原則の支持を表明しています。今後、企業行動憲章の人権に関する記載を強化し、人権に配慮する姿勢を明確にします。

人権尊重を確保する仕組み

相談・通報窓口の運営
当社は、従業員がコンプライアンスに反する事項を知り、それが通常の職場内での報告に適さない、できない場
合の相談窓口として、社内・社外の通報制度「AL（オールライオン）心のホットライン＊」を設置しています。窓口

当社は、人権デューディリジェンスの視点で、当社のの利用方法と相談・通報者の不利益扱いの禁止などの活動の人権に対する影響を把握し、報告、是正、フォロー

運用ルールをまとめた冊子を派 遣 社 員などを含めたする仕組みを充実させることが重要と考えています。

全従業員へ配布し、周知をはかっています。また、この従業員に対しては、e-ラーニングでの企業行動憲章の定期教育や、セクシャルハラスメント、パワーハラスメント

通報窓口は取引先の方々にもご利用いただけるよう、
ホームページでも連絡先を案内しています。

に関する人権尊重の重要性を周知するとともに、企業

2012年は7件の相談・通報がありましたが、重大な行動憲章の遵守状況を確認するため、コンプライアンス

不正行為と判断される事案はなく、すべての案件に対応

意識調査アンケートを毎年実施しています。また、企業し、収拾しました。

行動憲章・行動指針に基づいて人権を尊重し、採用、評価、＊ AL心のホットライン
URL http://www.lion.co.jp/ja/company/about/hotline.htm

処遇などの各段階で確認しています。
お客様に対しては、当社が独自に設定している「製品マネジメントシステム」を遵守し、安全と機能を徹底的に追求するとともに、「表示作成マニュアル」を定め、高齢者、若年者などの「弱者」に配慮した、明確で読みやすく「AL心のホットライン」への相談・通報内容（2012年）
パワーハラスメント的行為
人事・労務管理上の問題

慮を最優先とするために「ヒト試験実施規程」を定め、それに基づいて試験を実施しています。
取引先に対しては、人権などの社会的責任に配慮した調達を行うことを示した当社の調達基本方針を公開するとともに、CSR調達のためのアンケートを実施し、
「人権
の尊重」、
「差別の廃止」についての方針の有無や、取引20 ライオンCSR報告書2013

1件
3件

相談・申告者（ライオングループ内の従業員、社外取引先）
事態収拾・問題解決

は、ヘルシンキ宣言を尊重し、被験者の安全と倫理的配消費者対応の問題
その他「AL心のホットライン」の仕組み

わかりやすい表示に努めています。また、製品開発のプロセスで実施されるヒトを対象とした試験において

2件
1件

相談・
申告

フィード
バック

社内窓口

（企業倫理専任部長）

報告

指示

企業倫理委員長

相談・申告
内容の報告
調査結果・
対応策の報告
報告

相談・
申告

社外窓口
（弁護士）

取締役会

企業倫理委員会
必要と判断した場合に設置

フィード
バック

倫理調査委員会（委員は外部専門家）

労働慣行
【目
目指
指す
す姿
姿】
】
【
ライオンの

従業員のモラルとモチベーションの向上による意識変革

CS
R

基本的な考え方創業者の持論「従業員は協同者」を現在でも大切にし、従業員一人ひとりの人格や個性を尊重し、能力やスキル・任された役割の実現に向け、部下に指示･支援できる
管理職と専門性の高いスペシャリスト
・自らの仕事の課題を自律的に解決し、遂行する社員

権

公正な人事制度

求める人材像・戦略を牽引し、確実に成果をあげるリーダー人材

挑戦を支える仕組み
個の力や活動を組織の成果につなげることに主眼をする集団をつくるため、2013年から人事制度を改定しま置いた新目標管理制度を２０１３年にスタートしました。

した。挑戦を促し、挑戦する人を評価します。また、自己申告

個々人が挑戦的な目標を設定し、その達成に向けてを含め、上長との面談によるフィードバックを通じて、個人

有効なコミュニケーションと仮説検証を繰り返すことにの納得性とモチベーションを高める仕組みを整えました。

より現場でのPDCAをスピーディーに回します。
さらに、希望者には、基本となる研修のほかに、自発的なグループ研究成果を直接経営幹部に発表する「ライ経営状況の報告や職場環境についての意見交換など労使「 選択型研修」による、さまざまな能力開発の機会をで積極的に活動し、労使関係の維持・向上に努めています。

提供しています。

当社の事業活動は、従業員一人ひとりの力によって引き起こされる革新によって支えられてきました。これからも、常に課題を克服すべく自ら挑戦し、新しい価値を生み出す人材を育成することで、企業文化を形成していきます。

人事制度の改定にともない、会社の求める人材像を新たに定義しました。これに従い「リーダー人材育成プログラム」や「管理職研修」、非管理職社員向けの「階層います。また、特に高度な知識・スキルを発揮する者を「スペシャリスト」と認定する制度を導入して、自ら研鑽を積んで専門性を高めていくことを奨励しています。

国際化促進を目的として、若手から中堅社員を対象とした「グローバル人材強化育成プログラム」を２０１１年に導入しました。本プログラムでは約７ヵ月間、国内・海外
でトレーニングを行います。
国内でのプログラムは、事業視点の醸成を目的とし、当社グループ事業の基礎知識や海外における一般教養で構成されています。一方、海外でのプログラムは、海外風土に直接触れる短期視察と、海外関係会社で１ヵ月間の実務を経験します。同時に、語学スクールなどを利用し、専門性を活かす語学力および異文化に溶け込めるコミュ
ニケーション力を身に付けます。参加者からはすでに、国際ビジネスの現場で活躍する人材が輩出されています。
また、営業管理職を対象とした「海外流通視察研修」
や主に研究分野での「海外学会報告」などの育成施策を展開しています。
＊ 主な研修制度一覧
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/development/

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展別研修」、職務分野に応じた「各種専門教育」を実施して国際事業を担うグローバル人材の安定的な育成と消費者課題個々をさらに強くする仕組み

グローバル人材の育成

公正な事業慣行

挑戦・創造・学習 の企業文化境

オンチャレンジカップ」などの「自己啓発支援制度」や環

当社ではユニオン・ショップ制を採用し、労使協議会での

人材育成

労働慣行

当社は、行動規範に基づき、全社一体となって果敢に挑戦

良好な労使関係のために

人の向上、心身の健康維持を支援しています。

組織統治

キャリアフォーラム
（多様な人材の活躍推進委員会）

21

労働慣行

多様な人材の活用

社員（関係会社への出向者を含む）、臨時雇用者を対象に、電話・メールでの相談を受け付け、面談を行い、必要に社内の要員構成に大きな変化がみられ、またビジネス環

応じてキャリアに関するアドバイスや情報提供を行って境の変化に迅速に対応する必要から、当社では「ダイバーいます。相談を行った者はこれまでに約１２０名（のべ）にシティ（多様な人材の活躍推進）」に取り組んでいます。

のぼり、相談者アンケートによると、相談満足度は高く、2010年に「多様な人材の活躍推進委員会」を設置し、社員参加により、さまざまな人材にいっそう活躍してもらうための人事施策を企画・立案しています。

意識や行動も前向きな変化が見られました。

障がい者の積極的な活用
障がいの有無の区別なく、個人の能力を発揮して働い社内の職を知る機会の提供（キャリアフォーラム）てほしいと考えています。直属の上司が相談係として若手のキャリア開発を支援する目的で、「多様な人材ケアするだけでなく、職場全体でサポートする風土がの活躍推進委員会」で提案された施策です。社員の異動希望が高い部所について、業務を知る機会を作り、将来像を想定しやすくすることを狙って、2012年7月に開催

できあがっています。

定年退職者再雇用制度の改定しました。 財務・法律関連、家庭品製品企画（マーケティ

2006年より「定年退職者再雇用制度」を導入していング）関連の部所について、現職者・経験者によるシン

ましたが、社員の提案を盛り込む形で、2012年4月にポジウム、現職者による部所・業務内容の説明を行い制度改定を行いました。希望者全員の再雇用、契約期間ました。参加直後の満足度が約9割と高かっただけで中の職務変更・業績連動型賞与など、現役同様の働きなく、開催4ヵ月後にキャリア開発に関する意識や行動方ができる環境を整備し、再雇用者ならびに現役社員のが変わった人が約7割と高く評価されました。

モチベーション向上をはかっています。また、定年3年前の制度説明会や再雇用時の上長面談を実施しました。
2012年度の定年退職者に対する再雇用者の比率は76％でした。

リターン制度の整備
一度当社から離れた方々にも、さまざまなキャリア
経験や人生経験、知識を活かして、再び当社で活躍してキャリアフォーラムの開催

女性活躍推進施策（キャリア開発）の実施
さらなる女性の活躍のために、ライフステージに対応
したキャリア開発支援が課題と考えています。中長期のキャリアプランを自ら設計できる「キャリアプランシー
ト」や、将来的に社内に輩出するロールモデルをペルソナ・
シナリオ手法（マーケティング手法）で開発した「仮想ロールモデル」を活用し、支援を進めます。

転勤サポート制度
社内共働き世帯の支援として、配偶者が国内外転勤の際、予め登録することにより「自身が休職し帯同」、「5年以内の再雇用希望前提で退職し帯同」、「自身も勤務地

いただきたいと考え、自己都合により退職した社員を再雇用する制度を導入しています。

参加者の声
生産技術研究センター

川島晶子

私が「多様な人材の活躍推進委員会」の活動に参加したのは、私自身、育児や介護などの将来のライフステージを想定しながら、自分の強みを伸ばす
プランを考えたかったことと、同じニーズを持つ社員が共通で使えるツールを提供しようと思ったからです。社外アドバイザーや他の参加者と協議しながら、自分を最大限に活かせるキャ変更」の3つの制度を整備しています。

リアプランシートを作成しま

働きがい相談センターの活動

で 、中 長 期 視 点で の 目 標が自身のキャリアに前向きに取り組んでいけるよう支援
する「働きがい相談センター」を設置しています。当社の22 ライオンCSR報告書2013した。シートを活 用することはっきりとわかるようになりました。

当社では、社員がワーク・ライフ・バランスを重視しなが将来のキャリアを考えるワークを行い、育児に関わる身近なロールモデルを共有したり、女性ネットワークの形成などの成果が見られました。

がら、仕事の成果を生み出せるようにいきいきと働ける環境の整備を進めています。
2 013 年は 従 来 からの 長 時 間 残 業 の 管 理に 加え、
新 人 事 制 度 下での労 働 時 間 管 理の徹 底を行い、業 務を実施し、就労環境の整備を行います。

育児・介護支援制度
当 社では、育児・介護施策の拡充に積極的に取り組んで います。次 世 代育成支援対策推進法（次世代取得率は100％となっています。また男性についても、取得者数の着実な増加と、職域の拡大がみられます。
計画の策定にあたっては労使間で協議し、母親・父親

期間：2011年4月～2015年2月
次世代認定マーク「くるみん」

目標1 計画期間内に男性従業員の育児休業等の取得者を１７名以上にする。
→11名取得済み。営業職1名が2012年3月から1年間取得。

目標2 2011年に社員を対象に「育児のための時間外
労働の免除」
制度の対象期間を「子が３歳まで」
から、「子が小学校就学前まで」に延長する。
→2011年6月に制度導入。
目標3 2011年に社員を対象とした「子の看護休暇」
を半日単位で取得できるよう制度を変更する。
→2011年6月に制度導入。
目標4 計画期間内に社員を対象にキャリア形成の視点から仕事と子育ての両立支援策を実施する。

育児・介護支援制度
出産

産前・産後休暇 ・産前6週間、産後8週間［有給］

育児短時間
勤務

・子が小学校1年の年度末まで、
1日2時間まで短縮可能

時間外労働の免除

・就学始期に達するまでの子を持つ社員が申請する場合、時間外労働を免除

子の看護休暇・子が就学始期までの間、子のけがや病気の看護のため半日単位で取得可能［有給］
・未就学の子が1人の場合は年5日、2人以上の場合は年10日

介護休業・介護
短時間勤務

・ 介護休業と介護短時間勤務（1日2時間 まで）を合わせて、要介護状態の対象家族1人につき、93日まで取得可能

介護休暇

・ 要介護状態の家族が、1人の場合は年5日、2人以上の場合は年10日、1日
単位で介護を目的として取得可能

積立休暇
「近親者の
介護」

・失効した年次有給休暇の積立分（上限60日）を「近親者の介護」目的で取得可能※ 積立休暇はほかに「本人の医療」「ボランティア」
目的で取得可能

キャリア視点の育児支援制度説明会
モチベーションの低下が懸念されるライフステージに対しキャリア開発支援を実施する目的で育児支援制度説
明会を実施しました。支援制度の説明や、育児経験者によるシンポジウム、キャリアプランシートを用い、参加者

社員関連データ（単体）2010年
1,873名
583名
49名
25名
147名
5.6％
255名
23.7％
34名

2011年
1,842名
597名
47名
23名
142名
5.8%
289名
24.5%
37名

2012年
1,828名
614名
51名
24名
137名
6.0%
295名
25.1%
42名

率

5.1％

5.5%

6.2%

障がい者
雇用

人数

44名

43名

42名

率

1.8％

1.8%

1.8%

育児休業
取得者

男性

3名

女性

35名

4名
25名＊

29名

育児短時間
勤務

男性

0名

女性

48名

0名
49名＊

49名

月平均時間外労働時間

9.9時間

11.2時間12.0時間

年次有給休暇取得率

51.9%

54.1%

46.2%

人数
率

2.6%

正社員数
新入社員数
定年退職者
再雇用
臨時雇用者
女性比率
女性管理職

入社3年後
までの離職

男性
女性
男性
女性
人数
率

人数

5名

1名

0.5%

6名
0名

1名

0.5%

※ 新入社員には中途入社を含む。 ※ 毎年12月31日時点のデータ＊ 精査の結果、データを修正しました。

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展※ このほか、法律に基づき育児・介護のために労働時間の制限を申請できる制度を導入。

＊ 次世代法第4期行動計画
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/

消費者課題

・子が3歳に達するまで、最長で18ヵ月［初回の連続する2週間は有給］
・父親が出産後8週間以内に育休を取得
した場合、再取得可能とする

公正な事業慣行

育児休業

目標6 計画期間内に会社が定めた要件を満たす社員を対象に在宅勤務制度を導入する。
→2012年テスト開始。

境

介護・2日間［有給（賞与支給）］

目標5 2011年に共働き世帯（社内結婚）を対象に、海外転勤時支援制度を導入する。
→2011年6月に国内外転勤を対象に制度導入。

環

育児

特別休暇
妻の出産

労働慣行

→経験者によるシンポジウムを含む育児支援
制度説明会を2012年実施。

社員の意見を取り入れており、2011年4月からは第4期行動計画に基づいて、活動を推進しています。

権と社員への意識啓発の結果、当社の女性の育児休業

次世代法第4期行動計画

人法）に基づく行 動 計画に沿った、育児関連制度の拡充

C
S
R

組織統治

効率化・時間外労働削減の検討を行う労使プロジェクト

ライオンのワーク・ライフ・バランスの推進

23

労働慣行

従業員の健康管理

35歳健康セミナー
当社は、健康面における自己管理能力向上を目指し、従業員の健康は「会社の健全な成長を支える経営

満35歳の社員を対象にした1泊2日の体験型セミナー

基盤」との考えを基本とし、従業員の健康管理・増進「LIS21（Lion life Innovation Seminar 21）」に向け、生活習慣改善、口腔衛生、メンタルヘルスなど、を、2001年より毎年実施しています。参加者に「生活さまざまな施策を展開しています。また、健康診断後の習慣に対する意識」の高まりや5年後の体重抑制効果

産業医・看護職による全員面談など、きめ細やかな健康が現れていることも確認で管理活動を行っているのも当社の特徴です。その柱ときました。若い世代からのなる基本理念が健康指針です。

健康づくりが将来的な疾病予防につながることが確認

健康指針

され、社員の健康意識の強「今日を愛する。」ことは、一生を大切にすること。すべ

化にも役立っています。

ての人々の「今日」に貢献したい。この想いを実行するには、何より「健康」であることが前提となる。

会社の協同者である従業員の健康は、従業員本人

および家族の幸福の礎であるとともに、会社の健全なLIS21セミナーでのウォーキング

LIS21参加者における1年後の行動変容率
参加者

生活習慣が変わった者

割合

成長を支える経営基盤である。経営者と従業員が一丸

2007年

86名

79名

91.9%

となって健 康 保 持・増 進に 向けた取組みを積極的に

2008年

91名

82名

90.1%

推進し、すべての人々の「今日」に貢献する、健康で活力

2009年

91名

89名

97.8%

のある会社を目指す。

2010年

96名

87名

90.6%

2011年

57名

54名

95.0%

この考えに基づき、各種法令の遵守、プライバシーの保護に十分配慮をして、以下の指針に沿った健康管理活動を推進する。

歯科予防プログラム（ALOHA＊）

１．
＜健康管理能力の向上＞

2002年度の定期健康診断より、社員全員を対象

従 業 員 は 自 己 の 責 任 にお いて 健 康 管 理 を 行うこと
を 認 識し、会社は組織的かつ着実な健康管理活動を通じ、従業員各人の健康管理能力の向上を支援する。
２．
＜快適な職場環境の形成＞
会 社は、従 業 員が 安 心・信 頼して働ける快 適な職 場
環境の形成を通じて健康の確保を図るとともに、活き
活 きと業 務 が 遂 行で きるよう従 業 員 の 健 康 状 態に常に配慮する。
３．
＜将来を見据えた活動＞
当社としての特性・知見を活かし、口腔衛生から全身健康まで、戦略的に将来を見据えた健康管理活動を推進する。
2012 年 1月制定

健康管理への組織的な取り組み
当社は、人事部長が兼務する全社健康管理責任者、
健 康 保 険 組 合 、健 康サポート室との合 同 会 議「 健 康
管理推進委員会」にて議論しながら健康管理活動を進めています。その中で現状分析、課題抽出、取り組
みテーマを設 定してPD C A 管理を行い、より効 果 的な健康管理を目指しています。今後も継続的に改善をはかりながら、産業保健のノウハウを蓄積します。

に歯科健診を導入し、口腔保健の改善にも注力しています。公益財団法人ライオン歯科衛生研究所と協力した
この活動において、社員の口腔状況改善だけでなく、
メタボリックシンドロームと歯周病との関連性を明らかにすることができました。今後もこれらの活動を継 続し、社員の歯周病予防とメタボリックシンドローム予防への取り組みを強化します。
＊ ALOHA
All Lion Oral Health Activity

メンタルヘルスへの取り組み
当社では2004年に「メンタルヘルス基本方針」を制定し、一人ひとりがいきいきと活動できる職場づくりを目指して、積極的にメンタルヘルス対策に取り組んでいます。健康診断後の全員面談は、メンタルヘルスの面からも社員の安心につながっています。産業医・看護職をはじめ精神科医、臨床心理士による対応のほか、外部機関と契約し、電話相談やカウンセリングを気軽に受けられる環境も整備しています。
また、健診後の面談とは別に、社員全員にストレスチェックを実施し、自身のセルフケアに役立てています。さらに、職場づくりの取り組みとして、部所ごとに集計・分析
したストレス度をフィードバックし、常勤産業医による管理職教育にも活用するなど、組織的なメンタルヘルス
への取り組みを継続しています。

24 ライオンCSR報告書2013

ライオンの緊急事態への対応

安全防災への取り組み

当社は、首都直下型地震をはじめとする各種自然災

当社では、「安全は、何事にも優先する」を基本に、害への対応を進め、防災体制の強化を図っています。
2012年は、2011年に実施した防災訓練での課題を受けて、国内グループ全体および各地区で設定しているシステム」を、国内関係会社を含め構築しています。労使

地震対策マニュアルを改訂しました。2012年の防災が協力して安全防災を強化・拡充するため、生産部門、訓練では、安否確認訓練、避難訓練、人員掌握訓練、研究開発部門、事務・営業部門の各代表からなる安全防消 火訓練、公設消防との合同訓練などを実施し、その災会議を設置し、全社の方針、目標（重大事故：０、重大効果を確認しました。

C
S
R

組織統治

厚 生労働省の「労働安全衛生マネジメントシステム」に 防 災を付加した独自の「安全衛生防災マネジメント

災害：０）、年度計画・実績を管理、推進しています。
各事業所では、法に基づき組織された安全衛生防災委員会が主体となって、事業所固有の問題解決を含め

労働災害発生件数（通勤災害を除く）

社員の意見を反映させた活動を推進しています。また、

20

15

16

14

10

10

労働安全
当社の2012年の災害件数は、昨年の12件に対して11件となり、休業災害は昨年の5件から3件に減少しま

11
8

5

5
2

0

2008

2009

2010

2011

2012

（年）

国内関係会社

ライオン本体ト内の安全柵の隙間から落下するという重大災害が

6
7

7

労働慣行

した。しかし、国内関係会社の工場において、生産プラン

権実施しています。

人

安全防災会議議長による各事業所の監査を定期的に1 件発生しました。当社ではこれまでに、外部安全管理士による設備安全診断や計画的なリスクアセスメントを行い、継続的な改善と法遵守を徹底してきましたが、対策に取り組んでいます。
今後、国内全工場の設備が、当社の「設備安全設計要領「指針」」に沿った構造となっているかを調査・改善作りにつなげます。

設備安全

0.6

を受け、国内グループの工場において、自己反応性物質を実施しました。その結果、明確な管理基準に基づいて

0.85

0.72

0.71

0.71

0.67

0.3

0.00
2008

2009

ライオン

2010

2011

2012

（年）

化学工業

＊ 度数率
休業災害被災者÷のべ労働時間（百万時間）。生産部門の労働災害
強度率はホームページをご覧ください。
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/prevention/

消費者課題

を中心に反応設備および危険物等の管理状況の調査

0.72

0.74

0

当社は、2012年9月に発生した他社での爆発事故

0.88

0.84

0.9

公正な事業慣行することでリスクの低減をはかり、より一層安全な職場

1.2

境

安 全 柵・手 摺りを順 次 改 善するなど、さらなる安 全＊

環

今回の事故を受け、国内グループの全工場を対象に生産部門の労働災害度数率（％）

運用管理されていることを確認しました。
今 後 も、運 転 管 理 や 設 備 管 理 を 含 めた 安 全 管 理
を 継 続するとともに、設備点検、保守の確実な実行と堅実な設備安全に取り組みます。
設備災害発生件数
2008年

2009年

2010年

2011年

2012年

0

0

0

0

0

無災害労働時間（累積）
（万時間）

研究部門

生産部門

平井

本所

小田原

千葉

小田原

大阪

明石

819

86

114

348

386

292

159

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展

長期的な考えで計画的に設備保全を推進し、より一層

2012年末25

環境【 目 指 す 姿 】「環境対応先進企業」
としての持続可能な社会への貢献環境イベントでの説明

基本的な考え方

環境管理体制

当社は2011年に新経営ビジョン「Vision2020」を当社では、環境管理に全社員が協力して対応するため、生発表しました。そのビジョンのひとつである「環境対応

産部門、事務・営業部門、研究開発部門、本社スタッフ部

先進企業」を目指すための全社方針として、新たな環境門からなる環境保全推進委員会を設置しています。環境

目標「Eco Vision 2020」を策定しました。
「低炭素社

保全の観点から全社の事業活動を見直し、法令の遵守、会の実現」、「循環型社会の実現」、「自然との共生」を

自主的な基準・目標の設定とともに、その全社的な推進目指した目標値の達成と合わせて、商品を通じたお客および達成状況の把握などを行っています。

様への環境啓発と行動改革に取り組みます。

環境管理体制→関連情報P6〜９参照

執行役員会
環境保全推進委員会
委員長：担当役員
事務局：CSR推進部 環境保全推進室
委員会メンバー
生産部門、事務・営業部門、研究開発部門、
本社スタッフ部門の部所長

環境方針
当社は環境方針を、「経済発展と環境保全が両立する
持続可能な社会を創造していくため、自主的、積極的に行動する」という企業行動憲章の精神に基づいて定めて

全社環境管理責任者（環境保全推進室長）

います。
2013年には、「Eco Vision 2020」の策定に合わせて環境方針を改訂しました。
「低炭素社会の実現」、「循環型社会の実現」、「自然との共生」に対する当社の姿勢や、海外への取り組み姿勢を、より明確に表現しています。

環境方針

生産部門
環境管理
責任者

事務・営業部門
環境管理責任者（総務部長）（企画管理部長）

各工場

各オフィス

各研究所

（生産管理部長）

研究開発部門環境管理
責任者

4．
環境配慮製品の開発

ライフサイクルアセスメントの 視 点 に 基 づ き 自ら定 めた「ライオン エコ基 準 」に則り、環 境に配 慮した製 品 開 発を積 極 的に推進する。

製品の開発から原材料などの調達、製造、流通、販売、お客様の使用・廃棄までのすべての過程で「地球温暖化防止のための低炭素社会の実現」、「資源の循環的・有効活用による循環型社会の実現」、「人々の健康や自然生態系、生物多様性を保全するための自然との共生」に配慮し、地球環境への影響を可能な限り減少させるよう、
自主的・積極的に行動します。

5．
お取引先との連携による環境負荷の低減

１．持続可能な社会をめざす

6．
自然との共生2．
法的およびその他の要求事項の遵守

7．
全従業員への周知と環境保全活動の推進

3．
環境目的、目標の設定と実施の検証

8．
情報公開の推進環境マネジメントシステムを推進し、継続的な維持、改善により地球環境の保全を行う。
環境保全に関する法規制や取り決めを遵守し、自主的な行動基準を設定して実行する。

国内外における企業活動の環境影響を的確に捉え、技術的・経済的に可能な範囲で、改善の目的および目標を設定するとともに、環境マネ
ジメントプログラムを策定、実施し、その実施状況を定期的に検証する。

26 ライオンCSR報告書2013

関係
会社

原材料調達先や外部生産委託先、販売先と連携し、仕入れからお 客様への商品提供に至るまでのあらゆる段階で、環境負荷の低減に努める。
生物多様性や大気・水環境に配慮した事業活動を行うとともに、
自然環境保護活動に積極的に取り組む。
関係会社を含め全従業員に環境方針を周知し、環境保全への意識高揚に努め、全従業員一体となって環境管理活動を推進する。

事業を取り巻くすべてのステークホルダーとのコミュニケーションの推進に努める。また、この環境方針は自由な閲覧を可能にして、要望する全ての人々に提供する。
2013年 1月1日改訂

経営者によるトップ環境監査
ライオンの環境マネジメントシステム

当社工場と関係会社工場に対し、環境保全推進委員

当社グループの環境マネンジメントシステムは、事業会委員長である、ＣＳＲ担当役員による「トップ環境監

活動、商品やサービスにより、環境におよぼす影響を査」を安全監査と合わせて定期的に実施しています。

把 握、評価、是正するとともに、環境保全の継続的な2012年はライオン大阪工場とライオン・アクゾ（株）

改善活動を実現することを目的としています。そのため、四日市工場のトップ監査を実施し、環境管理が維持で「環境方針」をもとに「Ｐ
ｌ
ａｎ」、
「Ｄｏ」、
「Ｃｈｅｃｋ」、「Ａｃｔ」

きていることを確認しました。

C
S
R

組織統治

による環境保全の継続的な改善を目指しています。
また、環境マネジメントおよび活動報告はグローバルな環境対応を目指して体制の充実をはかっており、海外関係会社のデータは、ホームページにて公開しています。
＊ 環 境マネジメントシステム
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/guide/人＊ 関 係会社工場環境負荷データ（海外）URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/overseas.pdf

権

ISO14001認証取得状況
当社は2001年7月に全工場一括でISO14001の認証を取得しました。2010年5月には日本能率協会
審査登録センター（JMAQA）による3年ごとの審査を

法規制の遵守基準に適合し、運用されていることが確認されました。

もちろん、独自の基準に基づき、管理を徹底しています。

審 査結果に基づき、管理システムと環境保全について、廃棄物処理は、各部所の廃棄物排出責任者が「廃棄物継続的な改善を進めています。国内および海外の関係管理規程」に定められた委託先選定基準に適合する廃棄会社工場に関しても、ISO14001の認証を取得したり、物処理業者を選定し、委託しています。さらに、定期的に

ISO14001に準じた環境マネジメントシステムを運用

廃 棄物処理委託先の現地調査を実施し、基準への適合しています。

性を確認しています。

＊ ISO14001
環境マネジメントに関する国際規格。

境

当社では、環境に関わる法令・条例などの規制の遵守は

環

マネジメントシステムの維 持 管 理が 規 格 要 求 事 項の

労働慣行受けて更新しています。2012年には維持審査を受け、トップ安全・環境監査

過去に使用していたポリ塩化ビフェニル（ＰＣＢ）含有
機器については、法に基づき厳重に管理しています。これ
公正な事業慣行らの機器は、日本環境安全事業(株)により、順次処理を進めています。
日常的な排水の管理においては、排水設備の安定化と工程管理の維持強化および緊急時の対応訓練など、法律で定められた水質基準を超える排水を行うことのないよう、管理を徹底しています。

消費者課題

また、省エネ法＊1および温対法＊2、ならびに化管法＊3、化審法＊4の各関連法の改正に応じた体制を整え、適切
ISO14001登録証

内部環境監査内部環境監査員が、定期的にISO14001の要求事項
全項目の適合性を確認する「内部環境監査」を自ら実施
し、「マネジメントレビュー」を行っています。指摘された箇所を当該部所が責任を持って改善し、担当本部長に報告します。

なお、2012年においても罰金、科料などを課せられるような違反はありませんでした。
＊1 省エネ法「エネルギーの使用の合理化に関する法律」の略称。
＊2 温対法「地球温暖化対策の推進に関する法律」の略称。
＊3 化管法
「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」の略称。
＊4 化審法「化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律」の略称。

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展「内部環境監査員養成教育」を受けて資格を取得した

な対応を行っています。

27

環

境

【 目 指 す 姿 】

事業活動による環境負荷の全体像

エネルギー
エネルギー総使用量

44,594kL

92,689千kWh

NOx排出量（ △ 6,936）

電気

国内

国内

（原油換算）

大気への排出
CO2排出量（ △ 4,021千）

20,752kL

その他の燃料（原油換算）（ △ 4,223）

海外

海外

41,222kL

エネルギー総使用量（原油換算）（ 4,878）

96,411トン（ 3,286）42トン（ △11）

SOx排出量26トン

PRTR対象化学物質

25トン

（1）

（ △1）

95,166トン

CO2排出量（11,112）6トン

NOx排出量（ △ 20）72トン

SOx排出量物（ 31）

水域への排出質国内

国内

３３８千トン

原材料（家庭品のみ）（ △２３千）74千トン

PRTR対象化学物質（ライオングループ）

排水量

721千m

COD

12トン

（ 1）

0トン

PRTR対象化学物質（ 0千）（ △ 7千）

海外

186千m

排水量

資

源

7トン

1,248千m

水使用量

425千m

工業用水使用量

823千m

3

国内

国内

（ △ 51千）上水・地下水使用量（5千）3（ △56千）

海外

687千m

水使用量

（ 2千）

海外
国内

28 ライオンCSR報告書2013

廃棄物総発生量

9,032トン

再資源化量

7,916トン

最終処分量

173トン

PRTR対象化学物質196トン（ 754）（1,495）（ △ 12）

使

用

お客様

量
６８８,５２３千m

3（ △ 66）

廃棄物総発生量

4,774トン

再資源化量

2,496トン

最終処分量2,171トン物（ 196）（307）（ △ 130）

流
１８,674トン

CO2排出量製（ △１２９）品

容器包装排出量

３６,３０８トン

海外）
内は前年増減

物

国内

国内
（

水使用量

棄

3

物流

水

（ 0）

廃
3

3

（ △ 5千）COD

水3（ 18千）

容器包装排出量

7,838トン（ △４９５）（ 205）

環境省のガイドラインに基づき、当社国内グループ全体の環境保全コスト、環境保全効果と環境保全対策にともなう経済効果（実質効果）について毎年集計し、その内容を開示しています（集計期間：2012年1月～12月）。

（百万円）

分類

主な取り組み

公害防止

投資額

47

地球環境保全

事業エリア内
コスト

費用額

263

2７2

資源循環
環境配慮製品

3,887

0

392

1,648

5,314

上・下流コスト

容器・包装リサイクル

--

546

これは、衣料用洗剤の生産において、粉末タイプ

管理活動コスト

ISO14001登録、環境教育

0633

研究開発コスト

環境配慮製品の研究開発、等

230

1,347

から液体タイプへの切り換えが進み、液体超コン

社会活動コスト

環境改善対策、団体寄付

032

パクトタイプの生産設備に対して新規に投資を

環境損傷コスト

汚染負荷量賦課金、 等

2

8

2,1９９

12,422円、費用額が約124億円となり増加しました。

国内グループしたためです。

合計

C
S
R

組織統治

2012年の環境保全コストは、投資額が約２２億

ライオンの

環境会計

人
権

環境効率
企業活動が環境負荷の側面からどれだけ効率的に行われているかを評価するために、毎年、下記の計算式

環境効率 ＝

事業活動の成果（売上高）
環境影響（LIMEにより算出した環境負荷金額）

100

356
91％

370

環境効率

399

83％

79％

375

376

83％

83％

50
0

400
300
200
100

2008

2009

2010

2011

0
2012
（年）

環境負荷金額環境効率※ 環 境負荷金額は、LIME2の統合化リスト（2010年7月1日版）を用いて算出。

環※ 環境影響はLIME(Life-cycle Impact assessment Method based on
Endpoint modeling:日本版被害算定型環境影響評価手法)を用いて、環境への影響(被害)を環境負荷金額として算出。

150

労働慣行

により環境効率を算出し、その向上に努めています。

環境効率と環境負荷金額（2005年比）の推移（%）
環境負荷金額（2005年比）

境

環境コミュニケーション「エコ・ファースト推進協議会」としての活動
環境省から環境トップランナー企業として認定を受けた

だくことを目的に、日本最大級の環境展示会「エコ企業による自主運営組織「エコ・ファースト推進協議会」のプロダクツ2012」に出展しました。同展への出展

活動の一環として、環境省の後援を得て「人と地球にやさしいは、６回目となりました。商品における環境負荷低エネルギーについての『エコとわざ』コンクール」を実施し、減の工夫などを、大型の「とびだす絵本」を使って入賞作品を「エコプロダクツ2012」の会場で表彰しました。

紹介するとともに、水環境保全活動や生物多様性

その他「環境メッセージEXPO2012」を広く一般にへの取り組みについても紹介しました。その他、「す公 開して開催し、加盟企業の環境活動を13文字程度のみだ環境フェア2012」や「エコメッセ2012inちば」

簡潔なメッセージにまとめて発表したり、環境省主催の「エコライフ・フェア2012」にも出展するなど、環境行政と連携

出展しました。

した取り組みも行いました。

コミュニティへの参画
及び発展など、当社事業所所在地で開催される環境展にも＊ エコ・ファースト推進協議会
URL http://www.eco1st.jp/「環境メッセージEXPO2012」での発表

消費者課題

当社の環境への取り組みを多くの方に知っていた「エコプロダクツ2012」ライオンブース

公正な事業慣行

環境イベントなどへの参加

ライオンCSR報告書2013

29

環

境

【 目 指 す 姿 】

汚染の予防ていますが、廃棄処理時に臭気を発生するアンモニア系の汚泥を扱う1事業所のみゼロエミッションが完了せず、当社グループの廃棄物総発生量

2012年目標（国内グループ全体でゼロエミッション）は国内における2012年の廃棄物総発生量は、被災品

達成できませんでした。今後は、
２０１４年までに国内生産の処理、焼却炉停止による廃ガス冷却水の廃棄、洗剤系事業所全体でのゼロエミッション達成を目指します。

原 料の生産量拡大にともなう工程からの廃棄物増加

廃棄物最終処分量の推移（国内）などの影響で、1990年比49％削減と前年よりも増加
し、目標（1990年比55％以上削減）を達成できませんでした。今後は、製造プロセスの改善検討に取り組む
とともに、さらなる廃棄物量の削減に努めます。

（トン） 7,580
8,000 （100％）
7,000
6,000
5,000

廃棄物総発生量の推移(国内)

4,000

（トン）
20,0003,000

経団連自主行動計画2015年目標

2,000

17,646（100％）

830
（11％）

1,000
0

15,000

1990

2007

291
（4％）

202
185
（3％） （2％）

173
（2％）

2009

2010

2012
（年）

2011

廃棄物最終処分量の推移（海外）10,000

8,111
（４６％）

8,432
（４８％）

8,278
（47％）

9,032
（51％）

（トン）
2,500
2,000

5,000

2,399
2,082

2,302

2,171

1,500
1,000

0

1990

2009

2010

2011

2012 （年）

0廃棄物総発生量の推移(海外)
（トン）
5,000
4,364
4,000

500

4,577

4,774

2009

2010

2011

2012

（年）

大気・水質に配慮した生産活動
当社は、窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、

3,780

ばいじん、揮発性有機化合物（VOC）など、大気汚染につながる化学物質の排出量削減にも自主的に取り組ん

3,000でいます。また、排水処理設備の安定化と定期的な保全により、CODの低減にも努めています。

2,000

なお、化管法PRTR制度に基づく届け出などの化学物
質管理に関するデータは各国内事業所ごとにサイトレ

1,000

ポート＊を作成し、ホームページで公開しています。国内
0

2009

2010

2011

2012

（年）

における2012年のPRTR物質総排出量およびVOC
排出量は、それぞれ2005年比54%削減（法改正前の

当社グループの廃棄物最終処分量
国内における2012年の廃棄物最終処分量は1990年
比98%削減と、日本経済団体連合会の目標値（2015
年に1990年比89%削減）を2007年から継続して達成しています。
また、当社4工場はすべて、2002年にゼロエミッションを達成し現在も継続しています。国内関係会社では生産系6事業所中5事業所でゼロエミッションを達成し30 ライオンCSR報告書2013

対象物質で目標設定）、2000年比82%削減と、いずれも2012年目標（2005年比45%以上削減、2000年
比75%以上削減）を達成しました。
今後は、PRTR物質総排出量（法改正後の対象物質で目標設定）およびVOC排出量をそれぞれ2014年に2010年比15%以上削減、2010年比25%以上削減することを目標に、引き続き削減施策に取り組みます。
＊ サイトレポート
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/report/

化学物質の安全管理
化学物質は、生活を便利で快適にする上で欠かせない

当社は、水使用量、排水量を継続的に管理し、環境負ものですが、適切な管理を怠ったり事故が起きた場合、荷低減と循環使用による使用量の削減に努めています。

人々の健康や生態系に大きな影響を与えるおそれがあり国内においては工程洗浄水の削減施策に取り組みまます。当社では、関連法規の遵守はもちろん独自の基準したが、洗浄水の使用量の多い品種の生産量が増えたなどの 影響で2012年は2005年比12%削減と前年

化学物質の安全管理を推進しています。

よりも増加し、目標（2005年比20%以上削減）は達成＊ 化学物質の安全管理
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/prevention/

できませんでした。

当社の化学物質管理
製品開発

生

C
S
R

組織統治

に基づき、製品の開発から使用・廃棄までの各段階で、ライオンの水資源の有効活用

今後も引き続きプロセスの改善検討に取り組むとともに、工場排水をリサイクルして再活用することを検討

産

輸

送

使用・廃棄

するなど、さらなる水資源の保護に努めます。
また事業活動の水使用量削減だけでなく、節水商品

化学物質製造量の把握と排出量の削減

輸送時の安全性情報の提供

化学製品の安全性および取り扱いに関する情報の提供の開発を通じてお客様のご家庭での商品使用時の水使
用量削減にも取り組みます。

人

原材料中の
化学物質の
安全性確認と管理権

持続可能な資源の利用
石油から植物資源への代替推進
スルホ脂肪酸エステルナトリウム）」「MEE（ポリオキシ
エチレン脂肪酸メチルエステル）」は、再生可能原料である植物由来であるとともに、ＣＯ2 の排出抑制にも貢献できる洗剤原料です。
作用によって生分解されてＣＯ2と水になります。植物はして作られた界面活性剤が使用後に分解されてＣＯ2を排出しても、大気中のＣＯ2を増やすことになりません（カー

1,500

1,000

500
0

1,509

1,414

820

水使用量

1,299

1,248

690

730

703

721

12

10

11

12

2009

2010

2011

21

2008

1,337

75

50

757

27

2005

1,320

排水量

COD

25

0
2012（年）

水使用量・排水量とCODの推移（海外）（千m3）水使用量・排水量

COD（トン）

1,000

20

900

努めます。

800

カーボンニュートラル

600

700
558

500
400
300
200

2009

水使用量

172

2010

排水量

COD

10

7

7

190

186

2011

15

5

0
2012 （年）

消費者課題

100
0

11
6
204

687

684

637

公正な事業慣行

ボンニュートラル）。今後も当社は植物原料の活用に

100

境

成長段階で大気中のＣＯ2を吸収するので、植物を原料と

（トン）
COD

2,000

環

洗剤などの界面活性剤は使用後、環境中で微生物の（千m3）水使用量・排水量

労働慣行

当社が独自に開発した界面活性剤「MES（アルファ

水使用量・排水量とCOD＊の推移（国内）＊ COD
化学的酸素要求量。水の汚れを表す指標のひとつで、水中の有機物を酸化して分解するために消費される酸素量。

従業員が使用する事務用品について、環境対応品
リストの拡充をはかり、全社的にグリーン購入を推進しています。当 社の2 0 1 2 年のグリーン購 入 比 率はコミュニティへの参画
及び発展

グリーン購入81％でした（2011年82％）。
ライオンCSR報告書2013

31

環

境

【 目 指 す 姿 】

気候変動の緩和及び気候変動への適応「事業活動から排出されるCO2」の削減「商品使用後に排出されるCO2」の削減
当社は、商品使用後に排出されるCO 2の削減にも着目し、商品の研究開発を進めています。具体的には製品

当社は、衣料用洗剤のコンパクト化、生産部門におけの原料を石油原料からCO2の増加につながらない植物

る生産プロセスの見直しや、設備更新時における省エネ

原料への切り換えを進めています。

機器導入などのほか、地道な省エネ施策の実施によりCO2→関連情報p31参照→関連情報p□□参照

排出量削減に取り組みました。また、事務・営業部門、「事業活動におけるエネルギー由来のCO 2」と「商品研究開発部門など全社で、環境省が提唱する地球温暖使用後に排出されるCO 2」の両方を合わせた排出量に化防止国民運動「チャレンジ25キャンペーン」施策をついては、2012年は1990年比52%削減となり、環境推進しました。しかし原子力発電所の長期停止により、省とエコ・ファースト企業として約束した「1990年比

各電力会社の電力の2012年CO 排 出係数が増大し半減」の目標を達成しました。

2たことから、2012年のCO2 排出量は1990年比33%

今後も、事業活動から排出されるCO 2 削減と商品削減となり前年よりも増加しました。ただし2012年

使用後に排出されるCO 2削減の両面について、海外も目標であった30%以上削減は達成しています。

含めて取り組みます。

今後は、2014年にCO2排出量売上高原単位を2010
年比23%削減（絶対量で1990年比39%削減）することを目指します。

事業活動および商品由来トータルのCO 2排出量推移（国内）（トン）
350,000

海外のCO 2排出量は、生産量の増大にともない前年
よりも増加しています。ただしCO 2 排出量原単位では
前年比3%削減を達成しています。今後も引き続きCO2

300,000
250,000

排出量原単位の毎年1%以上削減に取り組みます。

200,000

CO 2排出量の推移と目標（国内）150,000（トン）
エネルギー由来のCO2排出量

100,000

150,000

100 ％

50,000125,000
73％

100,000

65％

0

67％

61％

60％

319,385（100％）

175,834

143,551

1990

163,548

174,551

144,915

154,035

（51％）

（55％）

57,81069,198105,738

105,353

93,12596,411

2009

2010

2011

2012

商品由来のCO2 排出量（45％）
51,790（48％）
57,624

事業活動から排出されるCO2排出量75,000 143,551
105,353

50,00093,12596,411

物流部門における取り組み

25,0000

当社は、輸送積載率の向上や他メーカーとの共同
1990

2010

2011 20122014
目標2020 （年）目標

CO 2排出量の推移（海外）

積極的に推進しており、当社の2012年のモーダルシ

125,000

フト化率は、全輸送量の22.6％（2011年：19.9%）、
95,166

100,000
74,151

81,88784,054

距離500km以上の長距離輸送においては72.1%（2011年：66.3％）と向上しました。
これらの成 果として、当 社の物 流におけるC O 2 総
排出量は18,674トンで前年比0.7％削減できました。

50,000

また当社のエネルギー原単位は前年比1.6%削減でき、目標である「前年比1％以上削減」を達成しました。

25,0000

ギー消費原単位の削減に取り組んでいます。また、
トラッ
ク輸送から鉄道や船舶輸送に変更するモーダルシフトも（トン）エネルギー由来のCO2排出量75,000配 送などの物流効率化を通じて、CO 2 排出量・エネル

今後も引き続き、エネルギー原単位前年比1%以上
2009

32 ライオンCSR報告書2013

2010

2011

2012 （年）削減を目標に、物流のCO 2排出量削減に努めます。

ライオンの

生物多様性保全
生物多様性保全の考え方
洗剤の使用と関係のある河川の発泡や富栄養化などの水環境問題に、古くから率先して対応してきた当社で は、原材料調達から廃棄まで、すべての段階で生物多様性に配慮しています。

C
S
R

今後も生物多様性や水環境への配慮を最重要課題として、取り組みます。
組織統治

環境への影響調査
当社の商品のほとんどは、使用後に河川などに排出されるため、開発段階で環境中での安全性を評価・確認しています。さらに、日本石鹸洗剤工業会が実施している東京および大阪近郊の河川水域中の４種類の界面活性剤の濃度調査～生態系リスク評価（年４回実施）に参加し、環境に影響がないかどうかを調べ人ています。これまでの調査では、生物に与権えるリスクは極めて小さいことがわかっています。
また、界面活性剤「ＭＥＳ」と「ＭＥＥ」は当社が開発した物質であることから、独自に同じ公共水域中で濃度を調査して評価

労働慣行

し、生態系への影響が極めて小さいことを確認しています。
安全性の評価・確認は当社だけの課題
ではありません。国内外における最新の技
術情報を収集・活用するとともに、当社か＊ 日本石鹸洗剤工業会

河川環境モニタリング最新結果

URL http://jsda.org/w/02_anzen/3kankyo_15.html
境

ています。

河川水の試料採取地点
環らも情報を発信し、安全性の進歩に貢献し各事業所での生物多様性保全活動
公正な事業慣行

当社は事業活動と並行して、 希少生物の保護活動などを行っています。これらの活動には社員がボランティア
で参加しており、その経験が本来の事業活動における環境意識の向上につながっています。

消費者課題

ビオトープの造成

ウミガメ保護活動の支援

小田原工場では、絶滅危惧種の「酒匂川水系のメダカ」の飼育制度に2003年から登録、工場敷地内でメダカを繁殖しています。

千葉工場の敷地内に、従業員が手作りで「ビオトープ」『ちばＬＥＯＴＯＰ（レオトープ）』を完成させました。千葉の里山造りを目指して、
田植えや稲刈りにもチャレンジしています。

特定非営利活動法人 日本ウミガメ協議会の指導のもと、当社では大阪工場が中心となり、絶滅危惧種に指定されているアカウミガメの保護活動を行っています。

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展「酒匂川水系のメダカ」飼育

33

公正な
事業慣行

【 目 指 す 姿 】

バリューチェーン全体
での社会的責任活動の推進

基本的な考え方影響を低減させ、お互いの事業を持続的に発展させる
ため、取引先と当社とがCSR活動に関する情報を共有

ライオンは、企業行動憲章において「全ての法律、国際

し、CSR活 動を活性化させることが必要です。また、ルール及びその精神の遵守」、「社会規範の遵守」、「公正、当社が独自に開発した植物由来の洗剤原料である環境

透明、自由な競争、ならびに適正な取引」および「政治・対応型界面活性剤「MES」に使われているパーム油に行政との関係における健全で正常な関係の維持」を定め

ついては、市場からの需要が増加する中、持続可能なています。また行動指針において、他者の知的財産を尊

パーム油を調達、代替を推進することが、当社の重要な重し不正に取得・使用をしないことや、購入先における課題であると認識しています。

法令遵守についても示しています。企業行動憲章と行動指針についてはホームページに掲載し、社内外のステー

取引先とのCSRの推進

クホルダーに公開しています。さらに、2009年に国連

当社は、「購買に関する基本方針」のもと、原材料やグローバル・コンパクトの10原則の支持を表明し、腐敗製品の適正な調達を行うとともに、サプライチェーンマネ

防止への姿勢を明確にしています。

ジメントの体制づくりを進めてきました。2008年に、事業の公正性を確保する仕組み
当社は、企業倫理担当役員を委員長とする企業倫理委員会のもとで、コンプライアンス意識の啓発を積極的に行っています。→関連情報
組→関連情報 p19

社 会面、環境面への配慮をより明確にしたCSR調達

方針として、「調達基本方針＊」を制定し、2009年から
は国内外の取引先に「調達基本方針」の周知とアンケー
トを依頼しました。
アンケートを通じ、これまでの取り組みをさらに強化するために、取引先と当社とがCSR情報・ノウハウを取引先に対しては、共存共栄のもとで社会的責任を共有し、相互に協力することが必要であると考え、現在、果たすことが重要であると考え、法令・社会規範を遵守

CSRガイドラインの作成や、取引先と協働する仕組みのした適正かつ合理的な取引や、地球環境保全などの検討を行っています。

社会的責任に配慮した調達について示した当社の調達＊ 調達基本方針

基本方針を公開しています。また、CSR調達のためのアンケートを実施し、「政治・行政との健全かつ正常な関係の構築」、「環境に配慮した事業推進」に関する方針の有無を確認するとともに、取引先の方にも利用して

URL http://www.lion.co.jp/ja/company/about/policy

当社のバリューチェーン

原材料メーカーいただけるホットラインを設置しています。しかし取引先への働きかけが必ずしも十分ではないと認識しています。

（原材料調達）

ライオン／関係会社（流通）

バリューチェーンにおける取り組み
当社は、バリューチェーンにおけるCSRの取り組み

卸 売 業

において、原材料のサプライヤーや生産委託先との連携を強化することが重要な課題のひとつと考えています。当社の事業活動の環境や社会に対するマイナスの34 ライオンCSR報告書2013

生産委託先 （生産）

（販売）

小 売 業

持続可能なパーム油の調達を目指して

当社は、生産委託先の選定、取引条件の設定、価格のから生産量は年々増加していますが、新規農園開発の設定などを公平性・透明性のある話し合いで合意・決定

ための熱帯雨林の伐採やそれによる野生生物の生息地

しています。生産委託先との共存共栄により、公正での縮小化などの問題が生じています。

良好な取引関係を継続、発展させることで、よりよい

このような問題の解決に向けた「持続可能なパーム油のための円卓会議(RSPO＊)」に、当社は2006年から品質の製品をタイムリーにお客様にお届けしています。

ライオンケミカル（株）オレオケミカル事業所においてが外部の講習会に継続して参加し、内容を社内にフィー

RSPOのサプライチェーン認証を取得するとともに、ドバックすることで、正しい知識を社員が共有するように

RSPOの認証が得られたパーム油の使用を開始しまし努めています。

同業他社との共同配送
当 社では、競 合メーカーと共 同して1 9 8 9 年にプラ人の調達に向けて取り組みます。

組織統治研修を行い、遵守を徹底しています。さらに、部所担当者

油に切り換えることを目標に掲げ、持続可能なパーム油CSR

また、下請代金支払遅延等防止法については、社員に参画しています。2012年には、パーム油が納入されるた。2015年末までに、使用するパーム油をすべて認証

ライオンのパーム油は生産性が高く年間を通じて収穫できること

生産委託先との公正な取引ます。背景となる理念は「システムは共同で、競争は店頭で」RSPO SCCSです。各メーカーと、店頭では公正な競争をしますが、物流

CERTIFICATE CODE: CU-RSPO SCCS-826807
Based on an audit according to the regulations stated in the RSPO Supply Chain Certification
Systems, version November 2011 and a signed contract, Control Union Certifications herewith
certifies that the facility(s) listed below are found to be in compliance with the RSPO Supply Chain
Certification Systems, version November 2011. This guarantees that the criteria for processing RSPO
certified sustainable palm oil and palm kernel oil through one or more of the supply chain models as
stated in the RSPO Supply Chain Certification Systems have been met.

は共同で行い、①物流コストの抑制、②物流品質の向上、

Certificate holder information③環境問題への対応を実現しています。2012年末時点

Company Name:
LION CHEMICAL CO., LTD. OLEOCHEMICAL DIVISIONRSPO member number:
4-0012-06-000-00
Company Address:
22-1, BANNOSUCHO, SAKAIDESHI, KAGAWA 762-0064
Contact manager*:
Mr. MINEO KAWASE
Contact Email:mkawase@lion.co.jp
RSPO registered parent company of which the certificate holder is a subsidiary (If applicable):
Company name:RSPO member number:

20/12/2012
19/12/2017
20/12/2012

共同配送による定時・定量・一括配送・システム化・標準

Issued by Control Union Certifications.
Meeuwenlaan 4-6, P.O. Box 161, 8000 AD Zwolle, The Netherlands.
Tel: 0031 (0) 38 426 01 00.
Certifier: Markus Fertig
Date:
20/12/2012

化はお届け先の業務改善、効率化にもつながっています。

Certificate no: C826807CU-RSPO SCCS-01.2012

Signature of certifier:
On behalf of the Managing Director.
Control Union Certifications is accredited for ISO/IEC Guide 65:1996
Approved by the RSPO for RSPO SCCS on 03/06/2010

Page 1 of 2

労働慣行

で、メーカー18社が共同配送に参加しています。

* Contact details of management representative responsible for overseeing the certification process

Validity of certificate starts:
Validity of certificate ends:
Date of first RSPO certification:

権

ネット物流（株）を設立し、卸店への共同配送を行ってい
CERTIFICATE

ライオンケミカル（株）の認証油貯蔵タンク

RSPO認証

当社流通の基盤は、卸店との共存共栄にあります。

環

当社の経営戦略、マーケティング戦略、営業戦略を説明

境＊ RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）

持続可能なパーム油のための円卓会議
URL http://www.rspo.org/

卸店との連携すると同時に、意見交換を通じて、お客様満足向上に向けたお互いの役 割の認 識 共 有 化をはかるために、

RSPO認証での会員卸店数は241社です。

公正な事業慣行

RSPOでは、「環境に対する責任と資源及び生物多「ライオン会総会」を開催しています。2013年2月時点

様性保全」「新規プランテーションにおける責任ある開発」「農園、工場の従業員及び、影響を受ける地域住民への責任ある配慮」などの持続的なパーム油生産に求められる8つの原則と39の基準を定めており、これを満たして生産されるパーム油のみを持続可能なパーム

ライオン会総会

油として認証しています。

消費者課題

知的財産権の尊重
CSR視点での原材料調達先評価
当社は、これまでも原材料調達先と相互の信頼関係を
年では購買・調達に関するセミナーに社員を積極的に派遣するなど、人材育成を進めています。
原材料調達先に対しては、工場の視察も適宜実施し、安全性・環境適応性・品質の基準だけでなく、社会面への配慮も考慮し、購入先を選定しています。

財産の創造・適正な保護・積極的な活用に努め、他者の知的財産を尊重し、不正に取得・使用しないことを行動指針で定めています。
また、知的財産に関する専門部所を設置し、権利が適切に活用されるとともに、他者の権利を侵害することが無いよう、チェックしています。

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展築いてきました。CSR調達への要請の高まりを受け、近当社は、知的財産に関する基本的な方針として、知的

35

消費者
課題

【 目 指 す 姿 】

安全で安心な
商品づくりによるお客様満足の追求
暮らしのマイスターによる啓発イベント活動

基本的な考え方

適切な情報提供ライオンはものづくりのはじめから、お客様が商品を使い終わるまでのすべての段階で品質保証活動を推進し、お客様に満足いただける商品をお届けします。具体的にお客様に必要な情報が、偏りなく適切に提供される
よう、製品の表示だけでなく宣伝・広告についても複数の部所がチェックする体制を整えています。

は、製品企画、製品開発、生産、販売、お客様対応という企業活動のすべてのステップにおいてポイントを定め、お販売地域の言語での表示

客様満足を追求しています。
お客様からいただいた貴重なご意見などをもとに、ニーズをしっかりと把握して製品を企画し、製品開発

お客様が商品の特長などを正確に理解できるよう、販売地域の法令に従い、使用方法、成分などを現地の言語で表示しています。

段 階では、機能・性能などの7つの指標で品質を検証するとともに、お客様にとって「読みやすい」、「わかりやすい」表示を検討します。
生産段階では、各工程で品質管理を実施し、検査に合格したものを出荷します。出荷の際にはロット管理を徹底し、販売後の管理にも役立てています。
さらに卸店・販売店への商品説明や試供品の配布

タイ語などを通じて、さまざまな情報を発信しています。

韓国語

中国語
キレイキレイハンドソープの表示例

お客様の声による商品づくり

お客様満足の最大化
お 客 様
お客様相談窓口

経営

安全で高品質な商品づくりの流れ
1 製品企画

お客様の声や市場調査の結果を企画に反映し、お客様満足の高い目標品質を定めます。

2 製品開発目標品質を技術的な指標である設計品質に置き換え、製品開発を進めます。

3 生

産

4 販

売

原材料や製造工程を管理し、 商品の特長や使い方をご理解
安定した品質の製品を生産しいただくために、商品情報をます。
わかりやすく発信します。

人々の幸せな生活の実現に向け、「顧客満足」という原点を社内で共有し、実践しています。お客様の声にお応えし、継続的な製品
品質の向上を繰り返し、お客様によりいっそう満足していただける商品づくりを実現していきます。

36 ライオンCSR報告書2013

安全で高品質な商品づくり

1 製品企画

分析／検討

お客様の声

企画提案
製品企画書
の作成

マーケティング
リサーチ

組
織
統
治

人

品質・安全に留意した製品の具現化
表示の検討・確認権

開発結果の審議・承認
生産技術会議7つの指標

開発結果の審議・承認❶ 機能・性能
❷ 使用性
❸ 安全性
❹ 安定性
❺ 環境適合性❻ 外観（デザインを含む）❼ 法令・自主基準の遵守

製品企画会議労働慣行

企画商品化の審議・承認

執行役員会
商品化の決定品質確認検討会
開発着手時、目標品質の妥当性、開発の検討に必要な事項を確認します。

開発終了時、開発品の妥当性を確認します。

プロセス安全検討会

環

製造工程の安全確保を確認します。

境

量産体制での品質確認

生産導入準備

4 販 売

執行役員会

・目標とする
品質レベル

内容物・容器の検討
品質の検証

原材料の品質確認

製品企画会議・コンセプト

お客様研究

3 生 産

企画内容の審議・承認

・マーケティング
リサーチ結果市場分析

2 製品開発

ラ
イ
オ
ン
の
C
S
R

お客様がより満足する商品を企画

本生産

試験生産での品質評価
市場の受け入れ性の確認

各工程での品質管理を実施します。

公
正
な
事
業
慣
行

保管（出荷）

製品の鮮度を管理します。

消
費
者
課
題

商品品質の情報提供
お客様に商品の特長や使い方をご理解いただくために、卸 店・販 売 店に情報を提供しています。

商品情報の掲示や試供品の配布、新聞・テレビ、ホームページなどを通じて情報発信を行っています。

ライオンCSR報告書2013

及
び
発
展

37

消費者課題【 目 指 す 姿 】

安全・安心への取り組み

お客様への情報提供の強化

お客様に商品を安心してお使いいただけるよう、原材
料および製品使用時の安全性について評価しています。

当社では、お客様の健康で快適なくらしのために、生 活に役立つ情報や当社商品の使用方法などの情報
を、ホームページをはじめ、さまざまな場面で発信してい原材料の安全性ます。

原材料は、まず安全性を調査確認した上で、さらに2011年8月に創設した生活情報の提供窓口「ライオ

一 定の品質を確保するためにサンプル評価や相手先

ン快適生活研究所」では、ライフステージ・ライフスタイ

調 査などを実施後、使用の可否を決定します。使用にルに応じた健康やくらしにまつわる情報を、オピニオン

際しては、医薬品・食品、医薬部外品・化粧品、雑貨にリーダーや対象となる生活者に講習会・イベントを通し区分し、それぞれの区分に見合った検査項目と試験法にて提供しています。

基づいて品質検査を実施後、使用しています。

製品使用時の安全性
お客様のさまざまな製品の使い方や弱者に配慮し、製品設計にてリスクを回避するという考えのもと、製品の安全性評価を実施しています。

暮らしのマイスターによる生活情報の啓発活動

評価はチェックシートを用い、「通常使用」～｢誤使用｣までの安全性が製品設計にて確保できているかを確認

また、オーラルケア、ヘルスケア、お洗濯、お掃除のします。
「異常使用｣の場合であっても、リスクの低減

専門知識を持つ、4名の「暮らしのマイスター」が、ホームが可能かどうか、リスクは許容できるかどうかを評価し、ページで定期的に皆様のくらしの疑問にお応えする

必要に応じて注意表示を十分に行うなど製品の安全性など、生活情報の創造・蓄積・発信を行っています。

確保へ反映させています。
安全性確保の範囲

許容可能なリスクへの低減と注意表示

無謀使用

予見できない非常識な使い方

異常使用予見はできるが、社会通念を超えた使い方
（大過剰な使用や、用法・用途を著しく逸脱した用途外使用）

誤使用当然予見して
おかねばならない、
当社が意図しない
使い方

通常使用

当社が意図した
使い方

安全性の
確保が必要

ライオン快適生活研究所での情報提供＊ ライオン快適生活研究所のホームページ
URL http://kaiteki.lion.co.jp/

情報セキュリティ対策
当社では、「情報取扱に関する基本方針」、
「情報管理
規程」、
「個人情報管理規程」、「情報セキュリティ規程」、「 情 報設備技術管理要領」を定め、情報漏えい対策に取り組んでいます。また、近年普及しつつあるソーシャル

また、関連する部門から構成される品質確認検討会にメディア（ソーシャルネットワークサービス、ブログなど）

おいて、商品の使用に関わる被害の防止、安全性を確認

を従業員が利用するにあたり、適切な情報発信に努める

すべき項目の抜け防 止を目 的に、お客 様の使 用 場 面

ため、2012年に「ライオングループ ソーシャルメディアを想定した視点から指導・助言を実施しています。

ポリシー＊」および遵守すべき基本的なルールを定め

万が 一の製 品トラブルが 生じた場 合に備え、製 品

ました。さらに、毎年社員にe-ラーニングを実施し、情報

リコールなどが迅速にできるよう社内体制を整備して漏えい予防のための教育をしています。

います。

＊ ライオングループ ソーシャルメディアポリシー
URL http://www.lion.co.jp/smp.htm

38 ライオンCSR報告書2013

すべての社員がお客様視点で考え、行動する風土のお客様からいただいた相 談は、製品の改良や新しい製品の開発に活かすために、厳重な個人情報管理体制醸成に取り組んでいます。
2012年は新任の部所長、中堅クラスの研究員、製品のもとでデータベースに登録した後、個人情報を除いての企画部門や生活者の行動を調査研究する部門の社員情報共有化システムにて全社で共有しています。

（合計142名）がお客様との電話応対を通じて、お客様視点で考えることの重要性を学びました。また、昇進はＶＯＣ デイリーレターとして経営層に日々報告し、時の研修では、113名の社員がお客様の相談内容にお客様視点の把握や、企画部門を中心に改善策の早期ついての議論を通じて、お客様視点で考えることの重要検討・早期対応による品質向上に努めています。
２０１2

性を学びました。さらに、部所の定例会などでも相談

年は２４1件のＶＯＣデイリーレターを発信しました。

状況を報告し、情報の共有化をはかっています。

＊

今後もお客様視点に立った製品、サービスを提供で＊ VOC
Voice of Customer（お客様の声）


きるよう、さらなる社員の意識改革に努めていきます。
人＊ お客様相談窓口
URL http://www.lion.co.jp/ja/support/

全社

部分洗い剤〈トッププレケア エリそで用〉の容器を改善

当社の『トッププレケア エリそで用』には、
エリやそで口に洗剤液をムラなく塗布できるスポンジ付の中栓を採用
労働慣行

VOC
報告会

製品の開発・改良

お客様相談窓口

お客様

回答
応対

取締役・
監査役・
執行役員

権

お客様の声を活かした改善事例

お客様対応の流れ

お問い合わせ
ご指摘
ご依頼

C
S
R

組織統治

なかでもお客様満足に影響を与えると思われるもの

VOC
デイリー
レター

ライオンの

お客様の声を活かす風土の醸成

お客様の声にお応えする取り組み

しています。中身を使い切った後は中栓を開け、専用の洗剤液をつめかえて使用していただきますが、「つめかえ後、使用するために透明のキャップを開けたら中栓も開いてしまい、中身が全部こぼれた」とのお声をいただきました。そこで、中栓が閉

情報共有化
システム

に▲印、
ボトルに▼印をつけるとともに、

境

声の流れ

まったことを確認できるように、中栓

環

データ
ベース

注意表示を記載しました。

2012年の相談概要
比122％）。2011年1月からフリーダイヤルでの電話相談受付を開始し、ダイヤル番号を記載した製品を順次公正な事業慣行

2012年は、約11万7千件の相談がありました（前年

注意表示
印をつけた製品＊ お客様の声をかたちにURL http://www.lion.co.jp/ja/support/voice/

市場に導入しています。それにともない、電話での相談が増え、全体の相談受付件数が増加しました。
相談内訳は、商品の使用方法、取扱販売店、安全性
使用後の効果や香り・味に関する不満などの製品不満が11％、洗剤で床を汚損したなどの製品トラブルが9％でした。
今後もお客様が相談しやすい環境づくりを目指すます。電話番号は当社ホームページのお問い合わせ先
一覧＊にも記載しています。
＊ お問い合わせ先一覧
URL http://www.lion.co.jp/ja/support/contact/

虫氷殺ジェット』は、引火事故が発生し、2007年

８月27日より自主回収を実施しております。

2013年2月末現在、148万本（回収率45.7％）を回 収しております。まだ、お手 元に当 該 製 品を
お 持ちの方は、回収にご協力くださいますようお願い申し上げます。

バルサン氷殺ジェット回収専用お客様相談窓口

フリーダイヤル電話：0120-670-225
受付時間：午前9時から午後5時（土・日・祝日、年末年始、夏季休暇を除く）

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展とともに、相談には誠意をもって迅速に対応してまいり『バルサン 飛ぶ虫氷殺ジェット』『バルサン 這う
消費者課題などに関するお問い合わせが全体の79％を占め、商品

バルサン氷殺ジェット回収状況39

消費者課題【 目 指 す 姿 】

製品を通じた環境配慮
当社は、製品の原料調達から廃棄までの各段階におけ以上クリアしたものを「エコ商品」と規定し、内容物とる環境負荷を定量的に評価する、ライフサイクルアセス「容器・包装」の両面から、環境に配慮した製品開発をメント（LCA）の視点に基づいた「ライオン エコ基準」を進めています。

策定しています。製品の①原料調達、②材料調達、③製

当 社は 、製 品 のライフサイクル全 般で 地 球 環 境へ

造、④物流、⑤使用、⑥廃棄のそれぞれに対応する環境の負荷を可能な限り軽減するため、今後も環境に配慮

負荷を定量的に評価して、各項目の評価基準をひとつした製品の開発と情報発信に積極的に取り組みます。

ライオン エコ基準の評価項目と評価基準
ステージ

評価項目

評価基準
● 組成有機物中の植物原料の比率が50％以上であること

原料調達

植物原料の使用
持続可能な原料の使用

材料調達

リサイクル材料の使用
持続可能な材料の使用
植物由来材料の使用
生分解性材料の使用

3

製

造

製造時の省エネルギー
水使用量・排水量の削減
化学物質使用量の削減
廃棄物量減少4

物流

コンパクト化、濃縮化● 従来品より20％以上コンパクト化または濃縮化されていること

5

使

用

使用時の省エネルギー（省電力）
1回あたり有機物負荷発生量
水使用量の削減（節水）● 使用時のエネルギー消費を従来品より20％以上削減できていること

廃棄

包材削減、つめかえ
包材等のリユース・リサイクル● 容器包材量が市場主流品より15％以上削減できていること

1

2

6

● 生物多様性に配慮した原料を使用していること● 再生材（プラスチック等）を使用していること

板紙の場合は、古紙または間伐材、認証林パルプの使用比率が94％以上であること● 植物系樹脂や生分解性樹脂を使用していること● 製造時の使用エネルギー、水使用量、排水量、化学物質使用量、あるいは廃棄物量を従来品より20％以上削減できていること● 使用量（有機物負荷発生量）
を従来品より20％以上削減できていること● 使用時の水使用量を従来品より20％以上削減できていること● つめかえ用パウチ、つめかえ用ボトルで、本体重量の50％以下であること※ 有害化学物質を含まないことや生分解性が良好であることは当然クリアすべきポイントであるため、「ライオン エコ基準」の評価には入れていません。

「ライオン エコ基準」を満たす製品の割合
当社の製品のうち、エコ基準を1項目以上満たした製品は、アイテム数で65％、売上比率では81％となり
ました。

80

71

60
40

55

生分解性の良好な物質の使用や、1回あたりの使用量を開発を推進しています。
この考え方に基づいて開発され

83

81

80

82

82

81

59

60

63

63

66

65

た代表的な界面活性剤が、「MES」と「MEE」です。
→関連情報 p31参照

当社は、「MES」を世界ではじめて工業化し、『トップ
プラチナクリア』などの衣料用粉末洗剤に配合しています。
また、少量でも高い洗浄力を発揮する「MEE」は、
『トッ

20
0

当社では、植物原料の使用による地球温暖化防止、減らすことによる水環境保全など、環境に配慮した製品「エコ商品」のアイテム比率と売上比率の推移（%）
100

製品の組成開発での環境配慮

2006

2007

売上比率

40 ライオンCSR報告書2013

2008

2009

アイテム比率2010

2011

2012（年）

プ NANOX』などの衣料用液体洗剤に配合しています。
＊「MES」の優れた特長
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/resources/

容器・包装削減のための「3R」

Reuse 再利用

当社は、容器・包装材料削減のための取り組みとして、3R（Reduce：使用量削減、Reuse：再利用、Recycle：再資源化）を積極的に推進しています。

ライオンの

リユース

つめかえ用製品の拡充
プラスチック製の本体容器は、内容物をつめかえる
ことで繰り返し使うことができます。また、つめかえ用基準」の「材料調達」、「物流」、「廃棄」の各ステージに、製 品は、本 体 容 器よりも容 器の材 料が 少なくてすみ該当する評価項目を定めています。

ます。重量も軽く、使用後の容量も小さくなるため、家庭ライオンの容器・包装材料使用量の推移

から出るごみの削減にも貢献しています。

（トン）
80,00067,720567

60,00064,642486

11,14015,283

472

440

8,252

436

7,678

7,525

11,70010,1478,867

板紙

40,000金属

ガラス

25,53824,83824,412

23,466

段ボール

14,65815,296

15,57915,13916,148

プラスチック

2008

2009

2010

2011

2012（年）

20,0000Reduce 使用量削減
リデュース

Recycle 再資源化
リサイクル

再生材料の使用
再生樹脂の活用

台所用洗剤の容 器は、飲料用ペットボトルなどからの再生ペット樹脂を20％以 上 配 合しています。また
粉末衣料用洗剤の計量スプーンには、再生樹脂を一部使用しています。

環

製品のコンパクト化、容器構造の工夫

つめかえ用製品の例

労働慣行

26,072

権

13,53360,841 57,817 56,442

人

9,789

組織統治

容器・包装材料の削減については、「ライオン エコC
S
R

境

容器・包装材料を削減するために、衣料用洗剤、柔軟剤、台所用洗剤などを濃縮化し、容器のコンパクト化を推進しています。

公正な事業慣行

2012年の容器・包装材料の使用量は、衣料用液体
洗剤の増加にともなってプラスチックの使用量が増加しましたが、その他の部材の使用量は削減できたため、総使用量は前年より1,375トン減少しました。
今後も製品のコンパクト化や容器構造の工夫をすることで、容器・包装材料の使用量削減に努めます。

古紙パルプを配合した再生紙の活用

ハミガキや洗剤などの容器・包装材料には、古紙パル
プを配合した白板紙を使用しています。粉末の衣料用

消費者課題

コンパクト化のイメージ

容器に再生ペット樹脂を使用した製品例

洗剤の容器には「古紙パルプ配合比率70％以上」であることを明記しています。また、製品輸送用の段ボール箱にも古紙パルプが94％配合されています。

コミュニティへの参画
及び発展

容器に古紙パルプを使用した製品例

ライオンCSR報告書201341コミュニティへの参画及び発展【 目【指目す指姿す】姿 】

社会や地域との共存共栄／健康・快適・
環境分野での社会の発展への貢献
学童歯みがき大会

基本的な考え方ライオンは創業以来、「事業を通じて社会に貢献する」「健康」、「快適」分野では、事業活動に直結する「口腔という理念のもと、人々の幸福と生活の向上、および持続保健啓発活動」および「手洗い・うがい啓発活動」を可能な社会の実現に向け、
「健康」、
「快適」、
「環境」、

中心に取り組んでいます。また、「環境」分野では、「Eco「 地 域 貢 献 」を 重 点 分 野に 設 定し、当 社グ ループ の

Vision 2020」と連動して、「低炭素社会実現」、「循環

経営資源を有効に活用して、社会貢献活動に取り組んで型社会実現」、「自然との共生」の3つの分野で、事業をいます。

通じ、また社会貢献活動として取り組んでいます。

当社の社会・環境貢献活動

清潔・健康・快適

環境（Eco Vision 2020）→p6～9

口腔保健啓発活動→p４２～４３

キッザニア＊1

学術支援＊1（ライオンアウォード）

p３８←

マイスター活動

LDH歯科保健活動

植物原料活用 →p３１ 水使用量･排出量削減 →p３１
CO2削減 →p３２ 容器包装材料削減 →p４１

自然との共生
持続可能な植物油脂調達 →p３５
生物多様性保全活動→p３３

手洗い・うがい啓発活動
手洗い啓発（バイキンやっつけようラリー）→p４４

循環型社会の実現

低炭素社会の実現

ユニセフキャンペーン
（キレイキレイ）→p４４

水資源保護活動

森林整備活動

雨水活用の啓発 →p４４

（山梨の森・おだわらの森）

美らaction＊2＊1 キッザニア、ライオンアウォード
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/→p４４

学術・市民活動支援 ＊3(日本水大賞、水環境学会)

地域貢献
事業所活動
美化活動

（清掃等）

工場見学

講習会、
科学教室
→p４５

被災地支援活動
東北に元気を（バイキンやっつけようラリー、
歯みがき相談室）

love．石巻(手洗い・歯みがき啓発)→p４５＊3 水資源保護 水環境研究への支援、市民活動への支援
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/conservation/＊2 美らaction
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/env/communication/

財団を通じた社会貢献活動
当社は、「企業活動で得た利益を社会に還元する」という創業当時から一貫した理念のもとに、1913年から口腔保健の普及・啓発活動を行ってきました。1964年に厚生省（当時）認可の財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH）を設立し、2010年には内閣府から公益移行

LDHの3つの事業

１．口腔保健普及啓発事業

・すべてのライフステージでの口腔保健の普及啓発活動

２．調査研究事業

・健康寿命の延伸に向けた口腔保健の重要性に関わる調査研究ならびに各事業や活動を通じて得られた研究成果の専門家や生活者へ認定を受け、公益財団法人としてスタートしました。LDHの情報発信

は引き続き、歯科医師会、大学、行政などと連携しなが

３．教育研修事業

ら右記の3つの事業を通じ、生活者の歯と口の健康を保持増進し、すべての人々の生活の質の向上に結びつけられるよう口腔保健の最前線で社会に貢献しており、当社はその活動を全面的に支援しています。

42 ライオンCSR報告書2013

・保健指導者や歯科専門家に対する各種セミ
ナーや講演会を開催＊ オーラルケアの普及・啓発活動
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/

学童歯みがき大会「楽しく学べる！ DVD教材」（2種類）
LDHでは、園児や小学生が楽しく「歯と口の健康」

生に歯と口の健康の大切さや歯みがきの大切さなどのについて学べるように「園児（とその保護者）向け」と

健康意識を育てることを目的に、毎年6月「歯と口の健「小学校5･6年生向け」のDVDを作成しました。

康週間」（昨年まで「歯の衛生週間」）の時期（6月4日〜10日）に合わせて東京で開催しています。

このDVDは、園児とその保護者や小学生に歯と口のライオンの1932年から続いている「学童歯みがき大会」は、小学

C
S
R

健康教育を指導する際、先生方が活用する教材として開発したもので、LDHが培ってきた保健指導や歯みがき谷 ）をメイン会 場に、日 本 全 国からの 参 加 小 学 校お指導のノウハウが集約されています。DVD教材の活用をよびアジア（中国、韓国、香港、シンガポール、フィリピン）推進することで、より多くの皆様の歯と口の健康の向上

からの参加小学校合わせて計647校にインターネットに貢献したいと考えています。

組織統治

2012年の第69回大会は、歯科医師会館（東京市ヶ配信し、約38,500名の小学生が参加する国際的な大会となりました。健康教育の一環として、1時間「健康な歯ぐき」について楽しく学びました。
人権

楽しく学べる！ DVD教材＊「楽しく学べる！

DVD教材」（LDHホームページ）
URL http://www.lion-dent-health.or.jp/material/material_b.htm

メイン会場（歯科医師会館）のステージ

学術面での貢献
LDHは2011年に文部科学省研究振興局学術研究助成の指定研究機関として認定され、大学や公的機関との3ヵ年にわたる共同研究を含む2件の研 究テーマ
が 科学研究費助成事業として採択されました。これからも、学 術 面で 社 会に貢 献できる研 究を推 進したい

実施対象：197ヵ所、200回
参加者：乳幼児・園児 7,979名、保護者 2,626名

学校歯科保健活動

児童・生徒や保護者に対する直接的な啓発活動と、保健指導者の活動に対する支援を実施。
実施対象：426ヵ所、527回
参加者：児 童・生徒 39,914名、

保護者 1,105名、保健指導者 1,129名

公正な事業慣行と考えています。

妊婦、乳幼児および園児とその保護者を対象に「歯と口の健康」を通じた子育て支援活動を実施。

境ました。2012年4月には京都大学大学院医学研究科

母子歯科保健活動環と広く共 同 研 究を推 進することができるようになり

2012年のLDHの主な社会貢献活動
労働慣行

学童歯みがき大会に参加している
子どもたち

成人
（産業）
歯科保健活動セミナーの開催
LDHでは歯科衛生士などを対象に最新の歯科情報などに関する各種のセミナーを開催しています。特に、毎年1月に実施している「ライオンNew Year セミナー」
をめざして」のテーマでライフステージとともに考える
歯科衛生士の役割について、4名の先生方に講演いた
だきました。

実施事業所：268ヵ所、545回
受診者：31,360名

高齢者歯科保健活動

消費者課題

は、今年で第22回目を迎えました。
「健康寿命の延伸

就業者を対象に、歯周病の予防と歯と口の健康の保持・増進に重点を置いた指導を実施。

いつまでも自分の歯と口で食べることができるように口腔機能の保持につながる支援を実施。
実施対象：44ヵ所、45回
参加者：1,165名

ライオン New Year
セミナー
（2013年1月20日、
東京 千駄ヶ谷）

リスクコントロール・デンティストリー
の考え方に基づき、専門性が高く、質の高い診療および予防歯科活動を実施。
受診者：11,637名

ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展

診療活動

43

コミュニティへの参画及び発展【 目 指 す 姿 】

手洗い・うがい啓発活動

自然保護活動当社は、創業以来、製品の提供と啓発活動を通じて、当社は「洗うこと」を通じて、常に水と深く関わって社会の清潔衛生文化の発展に貢献してきました。それらきました。製品を通じた環境配慮をはじめ、水環境を守るを継承して、『キレイキレイ』の商品を通じた「手洗い・うことは当社の責任と考えています。水源保護としてのがい・消毒」の啓発活動に取り組んでいます。

「ライオン山梨の森」での森林整備活動、身近な水資源

キレイキレイ「バイ菌とたたかうプロジェクト」「バイ菌とたたかうプロジェクト」は『キレイキレイ』の商品を通じた「手洗い・うがい・消毒」の清潔習慣を根付かせ、健康的な毎日を送ってもらうための取り組みです。
幼児期から手洗い、うがいの習慣を身につけることを目的として、幼稚園児を対象に「みんなでバイキンやっつけよう！ ラリー」を実施しています。全国の幼稚園に
手洗い、うがいのチェックシールやリーフレット、キレ
イキレイ泡ハンドソープ、うがい薬などが入ったキットを配布、手洗い、うがいが上手にできたことを楽しくチェッである「雨水」の利用の推進・啓発、など、積極的に取り組んでいます。

「ライオン山梨の森」森林整備活動
当社は2006年から「ライオン山梨の森」を社員の環
境意識醸成のためのフィールドと位置づけ、生物多様性の保全、水源である森の保全、地域の活性化を目的
として、森林整備活動を行っています。2012年は新入社員研修と通常の森林整備（3回）ボランティアにのべ112名の社員が参加しました。

「雨活アイデアコンテスト2012」の開催

クするとともに、風邪やイン

全 国の小中学生に水の大切さを考えてもらうことをフルエンザの予防対策など

目 的として、昨年に引き続き「雨活アイデアコンテスト

について学びます。2 0 1 2

2012」を開催しました。
「作文」、「ポスター」、「自由研

年 は 1 , 5 1 2 園 で 実 施し、究」、「スローガン」の4部門合計で6,328点もの応募が265,447名の園児が参加ありました。2013年3月、最優秀賞7作品の表彰式をしました。

平井事業所にて開催し、また、優秀な作品を数多く応募した小・中学校各１校に学校奨励賞を授与しました。

アジアに広げよう、キレイの輪 キャンペーン
アジアの子どもたちの衛生習慣の改善を目的として、
キレイキレイシリーズの売り上げの一部をユニセフに寄付する活動を行っています。2010年より寄付を開始
し、2012年末時点では、累計26,361,570円を寄付しました。寄付金はミャンマーの32の小学校での水と衛生設備の建設や衛生習慣の促進活動などに使われています。このような活動の結果、子どもたちがトイレの後や食 事の前に手を洗うようになっており、下痢にポスター最優秀作品
小学生(上)、中学生（右）よる子どもたちの死亡や下痢性疾患の削減につながることが期待されます。

雨活アイデアコンテスト2012表彰式© UNICEF Myanmar / 201244 ライオンCSR報告書2013

食事の前に石けんを使って手洗いする子
どもたち被災地域への支援活動

当社は発災後、被災地に対して総額3億5千万円相当

地域の活動

ライオンの

東日本大震災地域での主な社会貢献活動の 義 援 金 、物 資 を 提 供 するとと もに 、被 災 地 支 援

CSR

小学生向けの科学実験教室に平井事業所の研究員を派遣ボランティアプログラムへの従業員参加を支援しました（2011年～2012年に75名が参加）。
発災半年後からは、当社の経営資源を活用した「東北組織統治に元気を」応援プロジェクトを岩手、宮城、福島の3県で実施しています。ライオン歯科衛生研究所の歯科衛生士
による幼稚園などでの「歯みがき相談室」、幼稚園での手洗い・うがいの習慣化をはかる「みんなでバイキン
やっつけよう！ ラリー」
（2012年に100ヵ所で実施。そのうち、キャラバン隊が13ヵ所を訪問）、紙芝居を通じて

人

清潔習慣の定着をはかる「キレイキレイ本とあそぼう
行いました。

権

東京都内の児童養護施設の子どもたちを招待
して、オフィスの屋上から隅田川花火大会を鑑賞

全 国 訪 問おはなし隊」（2012年に46ヵ所で実施）を
また、プロジェクトの一環として、創業者である初代
小 林富次郎のゆかりの地である石巻で、①子どものケア、②コミュニティ形成支援、③経済復興支援に重点

労働慣行化して支援活動を開始しています。社員による保育所などでの手洗い・歯みがき啓発活動（2012年に15ヵ所で実施）、当社の事業所での石巻の物産展（東京地区の3会場で実施）、石巻の小中学生とのラグビー教

大阪オフィスの近隣の婦人会の方々を対象に歯みがき講習会を開催

室などを開催しました。

環

被災地支援ボランティアプログラムへの従業員参画

境サポート、および「東北に元気を」応援プロジェクトは2013年も継続します。

公正な事業慣行

各地域のオフィスにて近隣の清掃活動を実施

保育所での手洗い啓発活動
消費者課題

2012年工場見学の内訳
石巻マルシェ（物産展）＊ 東日本大震災におけるライオンの取り組み
URL http://www.lion.co.jp/ja/csr/reconstruction/

工場

千葉

小田原

大阪

明石

合計

見学回数

73 回

140 回

72 回

72 回

357 回

見学者数

1,431名3,621名2,048名2,080名9,180名ライオンCSR報告書2013

コミュニティへの参画
及び発展

福岡オフィス近隣の海浜公園での清掃活動

45

第三者所見【 目 指 す 姿 】
ライオン株式会社の「ライオンCSR報告書2013」

３. 従業員との協働について（以下、「CSR報告書」という。）の内容について前回

経 営 目 標 を 達 成するための 最 も重 要 な 経 営 資 源に引き続き、第三者としての所見を述べさせていただ

は 社 員です。ライオング ループは 事 業 を 通じて社 会

きます。なお、CSR報告書の内容と取り組みに関しての清潔・健康・快適に貢献するCSRの基本的考え方

CSR推進部責任者等との会議を設け、CSR報告書を持っており、その 実 現 のためにまず社 員に対するの内容に関する必要な説明を受けております。

対策について、数値をもって説明しております。特に関連データを時系列的に示しており、評価できます。

１. 2020年に向けた環境への取り組み

今後は、社員に関するデータを広げ、ライオングルー

CSR報告書の特集として、これまでの環境新中期

プが持つ強みや利点をまず社員が積極的に享受し、３ヵ年計画の総括として環境項目ごとに2012年度

消 費 者へ広げていく姿 勢を開 示していくことが 企業の目標と達成度を公表しています。CO 2排出量につい

価 値 向 上 への 理 解に 結 び つくと考えます。なお 、社ては、1990年比30%以上の削減目標は、原子力発員データにおいて、有給休暇取得率の低下傾向が見

電所の停止によるCO 2 排出係数の増加にも関わらずられるので、今後の改善を期待します。

33%削減と達成されております。廃棄物や水の削減
目標は達成できませんでしたが、その理由は、被災品
発生や焼却炉停止などによるものであり、説明がされております。

４. バリューチェーンの取り組み

企業は、原材料の調達先である取引先から消費者まで 多くの 社 会 組 織と関 係して事 業を営んでおり、次に新経営ビジョンに沿った「Eco Vision 2020」

これらの 関 係で 経 営 目 標やC S R 活 動を考える必 要を策定し、低炭素化社会や循環型社会の実現、自然があります。この点に関して、CSR報告書ではバリュー

共生などのビジョンのもとに具体的、定量的に目 標

チェーンとCSR活動とを関連付けて説明しています。

を掲げました。これは、ライオングループが持続的な

特にCSR視点での原材料調達先管理や安全対策な社会の実現のために環境先進企業を目指すことを約

どの消費者課題について詳細に説明され、評価でき束したもので、大変評価できるものと思います。来期ます。なお、植物資源の調達先は、今後環境配慮など

以降、これらの目標に対する達成度を公表し、経済との認定を受けたパーム油にすべてを切り替える予定で環境が両立する持続可能な社会への貢献を示し、社会すが、その目的・内容などについてわかりやすく説明からの信頼を高めることができるように期待します。

していただけたらと思います。

なお、前回の所見に対応して海外グループ会社の環境情報も開示しました。今後は、その内容をCSR情

財 務 情 報とならび C S R 情 報などの非 財 務 情 報の報に広げ、支配力や影響力の観点から開示対象範囲

必要性は高まってきています。また、財務情報を補完を明確にされることが望ましいと考えます。

する役 割として投 資 家や消 費 者などのステークホル
ダーが注目しています。今後も社会的責任の取り組み

２. CSR活動の明確化とその目標、実績についてわかりやすく公表して社会ライオングループは、社会的責任の国際規格であるとのコミュニケーションを充実し、社会の理解を得る

ISO26000を基本としてCSR目標を定めてきました。

ことがライオングループの持 続 可 能な発 展を支える

今回、CSR報告書において2012年のCSR活動実績

基盤になるものと考えます。

と2013年の目標を開示しています。ISOの中核主題（注）この所見は、CSR報告書の記載内容の正確性や網羅性などについて、意見を表明するごとに具体的な目標を設定、評価して説明のページも記され、活動内容が包括的かつ明確に理解できるようになりました。なお、他の主題に影響をおよぼす組織
統治体制については、ガバナンス、リスクマネジメントなど個別に説明されているのみですので、CSR活動との関連において説明して頂くことを期待いたします。

46 ライオンCSR報告書2013

ものではありません。

公認会計士

中村

義人

東洋大学非常勤講師
放送大学非常勤講師(福)川崎市社会福祉協議会監事(一社)協力隊を育てる会監事(一社)建設産業経理研究機構監事

ライオンからライオンは、1891年（明治24年）の創業以来、社是にある「愛の精神の実践」のもと、 清潔・健康・快適

新たな価値を創造するとともに、 商品の使用を通して環境を守りつづけます。
お取引先と連携したCSRの取り組みは緒についた

そして環境に配慮したくらしの実現に貢献してきました。
これをアジアに拡大するためには、グループ全体を統括ばかりですが、今後着実に進めます。
一方、CSR経営を目指すためには、困難な課題に対した経営の中にCSRを組み込むことが必要です。
現在、ライオングループのCSR活動を管理する体制

して果敢に挑戦する社員の力が必要です。社員一人を作るために、グループ全体のCSR活動の評価を進めひとりの力によって引き起こす革新が会社を支えてきまています。本報告書では、重要課題を特定するとともに、した。今後も、社員が働きやすい環境を整備し、人材育

中期目標を設定したことを進捗として示しました。今後成や多様な人材の活用に取り組みます。

は十分な議論を通して「仮説」、「検証」、「実行」を核に

CSR活動の強化 ・ 充実に加えて、 その情報を外部した現場レベルでのPDCAサイクルをしっかりと廻すにわかりやすく伝えることは、 当社の重要な社会的責任

体制づくりを進めます。

のひとつです。CSR報告書やホームページを通じてCSR

第三者所見では、重要なCSR課題および目標 ・ 実績

への取り組みを発信し、 ステークホルダーの皆様とのを開示することで、活動内容を包括的かつ明瞭に理解で対話により時代の要請に対応した責任を果たしてまいりきるようになったことを評価していただきました。今後、ます。

目標達成度を公表し、進捗状況の開示を進めます。
「Eco Vision 2020」については、具体的、定量的な目標を掲げることで持続可能な社会への貢献に対する姿勢を示したことを評価していただきました。目標を

代表取締役
取締役社長

達成するために、原材料調達から商品廃棄までのすべて

濱の段階における環境負荷を低減する技術開発に挑戦し、

編

集

後

逸夫

記

当社は2011年よりISO26000に沿ってCSR活動の体系化を進めています。
その進捗として、本報告書では、同規格の7つの中核主題に基づいて特定した
重要な課題と目標を掲載しました。主題別に、目指す姿、中期目標ならびに2012
年の目標・実績・評価を一覧で示すことで全体像を明確にするとともに、わかりやすく、読みやすい報告書になるよう配慮しました。
特集には、CSR課題のひとつである「先進的な環境への取り組み」として「EcoVision 2020」を取り上げました。目標値や活動だけでなく、背景となる地球環境問題や当社が関与する領域の考え方ならびに外部有識者の意見など、目標を設定するまでの過程を示し、全体概要を理解していただけるように努めました。
今後は、これらの目標や実績の進捗について示すとともに、特に海外での取り組みについての情報開示を進めたいと考えています。

ライオンCSR報告書201347

企業メッセージ

発

行 2013年6月30日 ライオン株式会社

お問い合わせ先 ライオン株式会社 CSR推進部〒130-8644 東京都墨田区本所1-3-7
ホームページ http://www.lion.co.jp/
03 -3621- 6611
FAX 03 - 3621- 6299
次 回 発 行 予 定 2014年6月

当社はグローバルな
社会的責任投資指標である
FTSE4Good Global Indexに選定されています。