Laporan CSR 2011

❷

❾

❺

❶

❹
❻

❼

❸
❽

Lintec dalam Kehidupan Seharian
Produk Lintec memainkan peranan aktif di dalamsemua aspek kehidupan

q Lapik fotovoltaic w Filem window bangunan e Filem window keretar Filem grafik t Lapik lamina hiasan dalaman y Kertas khas u Bahan-bahan tera
dan label i Kertas acuan untuk bahan komposit gentian karbon o Filem LCD!0 Filem bersalut yang digunakan untuk membuat pelbagai kapasitor seramik yangberlapis-lapis

Gambaran keseluruhan syarikat (mulai 31hb Mac 2011)
Nama Syarikat
Ibu pejabat
HompejDitubuhkan
Modal

LINTEC Corporation
23-23, Honcho, Itabashi-ku, Tokyo 173-0001, Japan
http://www.lintec-global.com/
Oktober 193423.2 bilion yen

Senarai Saham
Tahun fiskal
Wakil
Jumlah pekerja
TempatBursa Saham Tokyo, Kod Sekuriti seksyen pertama: 7966Setiap tahun mulai 1hb April hingga tahun berikutnya 31hb Mac
Akihiko Ouchi, President and CEO
Digabungkan: 4 198 orang Tidak digabungkan: 2 529 orang
Pejabat-pejabat jualan:Tokyo, Sapporo, Sendai, Hokuriku (Wilayah Toyama), Shizuoka, Nagoya,
Osaka, Hiroshima, Shikoku (Wilayah Ehime), Fukuoka dan Kumamoto

Tempat-tempat pengeluaran: Agatsuma (Wilayah Gunma), Kumagaya (Wilayah Saitama), Ina (Wilayah
Saitama), Chiba, Tatsuno (Wilayah Hyogo), Shingu (Wilayah Hyogo),
Komatsushima (Wilayah Tokushima), Mishima (Wilayah Ehime),
Doi (Ehime), dan Niihama (Wilayah Ehime)
Kemudahan R&D:
Pusat Penyelidikan (Wilayah Saitama)
Pejabat luar negeri:
Shanghai, China
Subsidiari
Digabungkan: 4 buah syarikat di Jepun, 18 buah syarikat di luar Jepun
Tidak digabungkan: 5 buah syarikat di Jepun, 6 buah syarikat di luar Jepun
Aktiviti-aktiviti perniagaan Perkembangan, pembuatan dan penjualan produk pelekat (bahan tera dan label, filem grafik, filem
window, pita pembuatan semi-konduktor, filem kegunaan optik dan produk penjagaan kesihatan,dll), kertas khas, (kertas sampul surat berwarna, kertas berwarna, kertas kegunaan tertentu, dll),
bahan-bahan memproses (kertas pelepas, filem pelepas, kertas acuan untuk kulit tiruan, kertas acuan
untuk bahan komposit gentian karbon, dll) dan alat-alat berkaitan dengan pelekat (mesin pencetak label,mesin pelabel, alat-alat untuk pembuatan semi-konduktor, dll)
JualanDigabungkan: 212.7 bilion yen Tidak digabungkan: 176.0 bilion yen (tahun fiskal 2010)
Pendapatan pengendalian Digabungkan: 20.9 bilion yen Tidak digabungkan: 11.4 bilion yen (tahun fiskal 2010)

Digabungkan

Jualan150

Tidak digabungkan(biliondalam yen)

25

250
200

Digabungkan

Pendapatan pengendalian

Tidak digabungkan(biliondalam yen)

192.7

202.3

171.3

194.9

172.1

212.7

20.9

189.3

160.9

162.6

20

176.0

15
10

50

5

0

0
2007

2008

2009

14.9
11.6

100

2006

14.8
9.1

7.3

2007

2008

2009

Untuk mendapat maklumat yang lebih terperinci berhubung dengan kewangan, sila lihat bahagian Hubungan Pelabur Hompej Lintec di
http://www.lintec-global.com/ir/

2

11.4

7.0

2.3
2006

2010 (Tahun)

8.5

2010 (Tahun)

Mesej daripada Presiden Korporat

Di Lintec, kami bekerja keras untuk memenuhi
tanggungjawab kami sebagai sebuah syarikat global.
Kami mendapat inspirasi daripada semangat CSR yang
dinyatakan oleh moto syarikat kami, “Keikhlasan dan
Kreativiti” seluruh kumpulan kami bertekad untuk
membuat perubahan dan mempercepat pembaharuan.
Sejak kejadian gempa bumi besar Jepun Timur, negara Jepun telah menerima bantuan daribeberapa buah negara di sekitar dunia. Saya ingin mengambil peluang ini untuk menyampaikan
perasaan terima kasih saya yang tidak terhingga di atas bantuan yang dihulurkan. Saya juga
ingin menyampaikan ucapan takziah yang tidak terhingga kepada semua orang yang terlibat
dalam bencana alam itu dan saya sangat berharap kawasan yang telah hancur musnah itu akanpulih kembali secepat mungkin. Kumpulan Lintec tidak mengalami sebarang kemusnahan yangteruk, maka, kami dapat memberi bantuan kewangan dan mengirim 300 000 pelitup untuk
membantu kawasan-kawasan yang menderita. Memikirkan masa akan datang, kami akan terus
membangunkan sistem untuk menguruskan pelbagai jenis risiko, termasuk bencana alamsemula jadi dan cabaran menghadapi kekurangan bekalan tenaga elektrik tempoh sementara.
Sejak ditubuhkan dalam tahun 1927, kebanyakan teknologi original Lintec yang hebat dalam bidang pelekat telah diusahakan
untuk membangunkan dan memperkenalkan pelbagai portfolio produk yang memenuhi keperluan sosial. Di antaranya, hari ini,
kami mengemukakan pelbagai produk seperti kertas pelekat dan filem untuk menera dan melabel, bahan-bahan memproses untuk
papan tanda di luar rumah dan hiasan di dalam rumah, pelbagai bahan pelekat untuk penggunaan bangunan dan automotif, lapik
fotovoltaic, pita dan alat untuk pembuatan semi-konduktor, filem kegunaan optik, kertas sampul surat berwarna dan lain-lainkertas khas yang lain dan kertas acuan untuk bahan komposit gentian karbon dan kulit tiruan. Dengan pelbagai jenis produk yangdikemukakan, Lintec boleh dikatakan telah menyentuh setiap aspek kehidupan moden.
Komitmen kami kepada mutu ketukangan adalah berasaskan moto syarikat kami, “Keikhlasan dan Kreativiti”. Ketukanganyang kreatif dan ikhlas harus menjadi detik permulaan semangat CSR bagi semua pengilang, dan sudah tentu ia wujud di Lintec.
Kami telah menyatakan kesanggupan kami mewujudkan pertumbuhan yang kekal dalam menjalankan perniagaan dengan carayang benar-benar baik dan nyata serta mengambil kesempatan daripada kepintaran yang kami peroleh dari keazaman kami untuk
memperkenalkan sesuatu yang baru. Dengan cara yang mudah, kami melihat CSR sebagai satu bahagian penting teras perniagaan
kami dan untuk mencapai hasrat tersebut kami mempraktikkan daya usaha pelindungan teliti dan daya usaha proaktif.
Syarikat-syarikat hanya boleh terus berkembang dan membangun sekiranya masyarakat seluruhnya sedemikian. Tidak ada
sebuah syarikat pun yang boleh mencapai pertumbuhan yang kekal untuk diri sendiri tanpa merangsang kemajuan sosial. Itulah
sebabnya, di Lintec, kami melihat daya usaha CSR sebagai satu elemen yang amat diperlukan bagi setiap perkara yang kami lakukan.
Dalam tahun fiskal 2010, Lintec telah mengumumkan pencapaian yang paling tinggi, menewaskan persekitaran perniagaan yangmencabar yang telah berterusan sejak berlakunya kemelesetan global. Dalam bulan Mac 2011, kami juga telah menubuhkan sebuah
rancangan perniagaan tempoh sederhana—Rancangan pembaharuan Lintec III (LIP-III)—meliputi tiga tahun dari bulan April 2011
hingga bulan Mac 2014. Dalam LIP-III, kami telah menyusun wawasan “mencapai pertumbuhan yang kekal dan memaksimakannilai korporat menerusi pembaharuan yang agresif dan berani”. Untuk memastikan wawasan ini berjaya, kami sedang mengusahakan
empat tema yang penting: mengukuhkan dan meluaskan perniagaan kami di luar negara, terutamanya di Asia; meluaskan perniagaan
domestik kami dan meningkatkan keuntungan dengan mengoptimumkan mutu, kos dan tempoh penghantaran (QCD); mencipta
produk original yang baru yang akan membantu pertumbuhan di masa akan datang; dan mengukuhkan pengurusan global.
Tidak ada satu pun di antara daya usaha ini boleh dipisahkan dari CSR. Semasa kami berusaha bersungguh-sungguh
mencipta produk original yang baru, contohnya, kami berusaha bermati-matian untuk membangunkan produk mesra alam sekitar
seperti komponen sel fotovoltaic yang merupakan sebahagian besar tenaga semula jadi dan filem window yang dapat membantu
menjimatkan tenaga.
Dan lagi, semasa kami mengukuhkan pengurusan global, kami akan menolak jauh ke hadapan dengan usaha untuk memperoleh
pengiktirafan integrasi global ISO 14001 dan akan menggunakan garis panduan ISO 26000 mengenai tanggungjawab sosial yangdikeluarkan dalam bulan November 2010. Tambahan pula, dalam bulan April tahun ini, Lintec telah mengumumkan penyertaannya
dalam Perjanjian Global UN. Dengan cara begini dan banyak lagi yang lain, kami yakin dapat memastikan kegiatan perniagaan kami
memenuhi semua tanggungjawab sebuah syarikat global yang terkemuka.
Laporan ini meringkaskan daya usaha-daya usaha CSR kumpulan Lintec yang telah menumpukan pada aktiviti-aktiviti yangdijalankan pada tahun lalu. Pemahaman anda terhadap usaha-usaha perniagaan kami adalah sangat penting bagi kami. Kami
mengalu-alukan pandangan dan penilaian anda yang ikhlas terhadap perkembangan kami.

Akihiko Ouchi
President and CEO
Lintec Corporation

3

CSR Lintec“Keikhlasan dan Kreativiti” adalah asas CSR Lintec
CSR Lintec berasaskan moto syarikat iaitu “Keikhlasan dan
Kreativiti”. Ini merupakan cita-cita ideal kami.
“Keikhlasan” bererti memikirkan apa yang dapat
dilakukan yang boleh menguntungkan dan dihargai. Dan
menjalankan setiap tugas dengan sepenuh hati.
“Kreativiti” bererti sentiasa bekerja demi membuat
pembaharuan dan menjadikan lebih baik lagi, mencari
nilai tambahan yang lebih besar tanpa berasa puas hati
dengan status quo. Menunjukkan keutuhan kepada semua
pemegang amanah harta dan bertindak sendiri menghadapi
cabaran-cabaran baru berulang kali dengan tekad untuk
membuat pembaharuan adalah detik permulaan bagi
pengilang berdedikasi terhadap mutu ketukangan. “Bermuladengan Keikhlasan dan kemudian menggunakan Kreativiti”
merupakan pendekatan Lintec yang tidak berubah dan
menjadi daya penggerak yang menguatkan pertumbuhan
yang kekal.

Lintec menjalankan daya usaha CSR selaras dengan 6
pendekatan-pendekatan asas. Pejabat Pengurusan CSR yangditubuhkan sebagai sebuah pertubuhan di bawah kawalan
presiden sendiri, berusaha untuk membangkitkan semangat
CSR yang lebih mendalam dan sepenuh hati demi memelihara
dan menyebarkan standard etika yang tinggi dan untuk
menyokong daya usaha keenam-enam jawatankuasa CSR.
Keenam-enam jawatankuasa CSR yang mempunyai keahlian
pengelolaan bersilang dan setiap satunya melibatkan seorang
pegawai yang bertugas, membimbing daya usaha dengan
penuh tanggungjawab dari sudut pandangan pengurusan.
Tambahan pula, kegiatan perniagaan dijalankan menurut
Garis Panduan Pematuhan, Dasar Mutu, Dasar Pemerolehandan Piagam Alam Persekitaran yang ditubuhkan berasaskan
moto syarikat Lintec, pernyataan misi dan pendekatanpendekatan CSR yang asas.

Pendekatan-pendekatan asas CSR
・Pelaksanaan etika dan pematuhan korporat
dijalankan dengan teliti

・Aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan
keselamatan dan kesihatan

Kami akan mengambil langkah-langkah untuk memastikan
pencegahan salah laku dengan mempertingkatkan latihanlatihan untuk pekerja dan mengukuhkan perlembagaan
korporat dengan memberi penegasan terhadap disiplin diri yangketat sebagai sebuah syarikat dan sebagai seorang individu.

Kami akan mewujudkan persekitaran kerja yang selamat dantenteram serta dapat menjamin kesihatan, corak hidup yangmemuaskan untuk para pekerja dan keluarga mereka.

・Sumbangan-sumbangan sosial
Kami akan menyumbang kepada masyarakat tempatan bukan
sahaja menerusi bantuan ekonomi tetapi pelbagai daya usaha
yang lain.

・Peningkatan kepuasan pelanggan
Kami akan berikhtiar bersungguh-sungguh untuk memperbaik
kos produk, mutu, keselamatan serta perkhidmatan dan untuk
mengeluarkan produk dari sudut pandangan pelanggan.

・Pengurusan yang berorientasikan pemegangsaham dan pelabur

・Kegiatan perusahaan yang mesra alam sekitar

Kami akan berusaha untuk mempertingkatkan jenama
korporat melalui pendedahan aktiviti dan daya usaha demi
mempertingkatkan keketaraan kewujudan syarikat.

Kami akan melaksanakan daya usaha mesra alam sekitar seperti
menjamin penggunaan tenaga dan sumber-sumber lain yangberkesan dalam aktiviti perniagaan kami dan berusaha mencapai
pertumbuhan yang kekal.

Sistem Promosi CSR
Aktiviti-aktiviti Pejabat Pengurusan CSR

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif(Mulai 1hb April 2011)

Pejabat Pengurusan CSR

Pejabat Audit• Penyeliaan perancangan aktiviti-aktiviti
keseluruhan enam buah jawatankuasa

Pejabat Strategik Korporat

Jawatankuasa Etika Korporat

Pejabat Perhubungan Awam

Jawatankuasa Hubungan Pelabur

Bahagian Hal Ehwal Am dan Pekerja

Jawatankuasa Kepuasan Pelanggan

Bahagian Pentadbiran

Jawatankuasa Pemuliharaan Alam Sekitar
Jawatankuasa Sumbangan Sosial
Jawatankuasa Keselamatan, Pencegahan Bencana dan Kesihatan• Perumusan dasar-dasar asas dalamperlaksanaan CSR• Mengawasi, mengaudit dan menyokong
aktiviti-aktiviti setiap jawatankuasa

Bahagian Pentadbiran Perniagaan• Melaporkan segera perkara-perkara penting
kepada lembaga pengarah dan juru audit

Bahagian Jaminan Mutu & Perlindungan Alam Sekitar• Sekretariat Jawatankuasa Penilaian RisikoBahagian Pengeluaran• Misi-misi yang lain

Bahagian Penyelidikan & Pembangunan

4

Rancangan perniagaan tempoh sederhana LIP-III
yang baru

Rancangan dan latihan perniagaan
tempoh sederhana LIP-III CSR yang baru
dalam teras perniagaan

Berasaskan wawasan mencapai pertumbuhan yang kekal
dan memaksimumkan nilai korporat menerusi pembaharuanyang agresif dan berani, kami akan berusaha mencapai empat
matlamat penting: (1) mengukuhkan dan mengembangkan
perniagaan-perniagaan luar negara (2) mengembangkan
perniagaan-perniagaan dalam negeri dan meningkatkan
keuntungan dengan mengoptimumkan QCD (3) mencipta
produk-produk baru yang original yang akan menampung
generasi yang berikutnya (4) mengukuhkan pengurusan global.
Terutamanya, berhubung dengan pengukuhan pengurusan
global, rancangan tersebut termasuk melaksanakan semua
aktiviti korporat dengan bertanggungjawab terhadap
pengurusan dorongan CSR, penyertaan di dalam Perjanjian
Global UN, dan penggunaan panduan ISO 26000 berkenaan
tanggungjawab sosial.

Dalam rancangan perniagaan tempoh sederhana LIPIII yang baru yang bermula dalam bulan April 2011, kami
bertanggungjawab melaksanakan semua aktiviti korporat
dengan penuh tanggungjawab terhadap pengurusan dorongan
CSR dan berjanji untuk menegaskan kepentingan perspektif CSR
ketika Lintec mengembangkan perniagaannya secara global.
Kami akan menerima sepenuhnya cabaran mencipta
pembaharuan yang memenuhi keperluan sosial dan
menyelesaikan persoalan, dan akan meneruskan pertumbuhan
yang berterusan sementara berusaha bersungguh-sungguh
memaksimumkan nilai korporat. Kami percaya usaha ini jugaakan menyumbang dalam mencipta sebuah dunia yang kekal.
Mengukuhkan dan mengembangkan
perniagaan-perniagaan di luar
negara (Matlamat kadar jualan luar
negara: 40%)

Matlamat berangka (berakhir hingga bulan Mac 2014)• Jualan yang digabungkan ...................................... 260 bilion yen• Pendapatan kendalian yang digabungkan ............. 26.0 bilion yen• Pulangan kendalian ..................................... Lebih daripada 10%• ROE (Pulangan ekuiti) .................................. Lebih daripada 10%• ROIC (Pulangan modal pelaburan) ............... Lebih daripada 10%

Mengembangkan perniagaanperniagaan dalam negeri danmeningkatkan keuntungan dengan
mengoptimumkan QCD

LIP-III
Tema utamaataanMoto Syarikatb“Keikhlasan dan
Kreativiti”

Tema utama

Tema utama

Tema utama

3

4

Mencipta produk-produk
baru yang original yang akan
menampung generasi yang
berikutnya

Penyertaan di dalam Perjanjian Global UN

2yang agresif dan ber
ani
ruan
aha
mb
pe
tec

k ki
ta

ini”
hari
ina

“De
isi
M

SR

ai pertumbuhan ya
ng
ncap
kek
Me
al
d
Ga
r
Pe
n
Perny

1

ila
umkan n i korporat m
ksim
ene
ma
e
u
rus
t
a
em han Kump
m
i
an P
ula
u
an
d
nL
an
e
d
k
P
in
pen atan a
n
is
a
sas
kat
C
de
mi esoDalam bulan April 2011, Lintec telah mengumumkan bahawa
ia akan mengambil bahagian dalam Perjanjian Global UN.
Perjanjian Global UN merupakan satu daya usaha untuk
perniagaan-perniagaan di sekeliling dunia berusaha sebagai
warga negara global menyokong 10 prinsip dalam bidang hak
asasi manusia, buruh, alam sekitar dan anti-rasuah. Maju ke
hadapan, Perjanjian Global ini dapat digunakan sebagai garis
panduan untuk pengurusan global Lintec.

Penggunaan garis panduan ISO 26000
berkenaan tanggungjawab sosial
ISO 26000 yang dikeluarkan dalam bulan November 2010
merupakan standard antarabangsa yang pertama bagitanggungjawab sosial organisasi. Lintec akan merujuk
pada ISO 26000 ketika ia menjalankan daya usaha untuk
mengukuhkan pengurusan global, yang merupakan salah satu
daya usaha LIP-III.

Mengukuhkan pengurusan global

Rancangan Pemegang Amanah Harta
Perniagaan Kumpulan Lintec
disokong oleh ramai pemegang
amanah harta, termasuk
pelanggan, pembekal, pekerja,
pemegang saham dan pelabur,masyarakat tempatan dan
persekitaran global.

Kami akan cuba menyediakanbekalan produk yang stabil,menjaga mutu dan memperbaik
perkhidmatan demi memenuhi
harapan pelanggan dan
memperoleh kepercayaan.

Kami akan berusaha
bersungguh-sungguh demi
urus niaga yang adil dan
ketara, berhasrat mencapai
harmoni dan manfaat
bersama dengan semua
pembekal.

Pelanggan

Pemegang
Saham danPelaburPembekal

Kami akan berusaha mewujudkan
persekitaran tempat bekerja di mana pekerjapekerja boleh menjalankan kerja dengan
fikiran yang tenang dalam pada menghormati
motivasi pekerja dalam kehidupan dan
pekerjaan berasaskan pada matlamat
meningkatkan kepuasan pekerja.

Pekerja5

Persekitaran
GlobalKami akan menyumbang terhadap mewujudkan
sebuah masyarakat yang mesra persekitaran dengan
berusaha bersungguh-sungguh untuk mengurangkan
kesan persekitaran kita, menganggap perlindungan
persekitaran sebagai satu keperluan penting yangmembentuk asas kewujudan korporat.

Masyarakat
Tempatan

Kami akan memenuhi
permintaan pemegangpemegang saham dan pelaburpelabur dengan meningkatkan
pengurusan yang ketara,mendedahkan maklumat secara
wajar dan tepat pada waktunya
dan berusaha bersungguhsungguh untuk meningkatkan
nilai korporat.

Kami akan berkomunikasi denganmasyarakat tempatan dan
meneruskan kewujudan bersama
yang harmoni berasaskan idea
bahawa syarikat adalah ahli
masyarakat.

Ciri
Istimewa

Dialog Pemegang Amanah Harta

Pengurusan dorongan CSR bagi pertumbuhan global
dan pengaruh kekuatan teknikal untuk mengemukakan
isu sosial
Unno Di dalam satu kajian, 70% CEO perbadanan-perbadanan
Amerika Syarikat berkata bahawa mengekalkan kebolehan
sangat penting bagi pengurusan bergerak maju ke hadapan,
menunjukkan arah CSR global. Persepsi tanggungjawab sosial
telah menjadi lebih tetap sejak ISO 26000 dikeluarkan padatahun lalu, tetapi apa yang penting adalah menyedari bahawa CSR
bererti ‘menyelesaikan cabaran-cabaran sosial (iaitu memenuhi
keperluan) menerusi pelaksanaan perniagaan yang bertekad untuk
membina sebuah masyarakat yang kekal.’ Syarikat-syarikat
selalu memikirkan CSR dari segi risiko, seperti etika korporat dan
pengurusan risiko, tetapi CSR mempunyai potensi mendorong
penciptaan hasil yang baru sekiranya seseorang itu melihatnya
bukan sahaja dari segi risiko tetapi juga dari segi peluang-peluang
perniagaan. Saya menamakan CSR ini CSR strategik. Hingga
kini, mengembalikan semula kepada masyarakat melalui apa
yang dinamakan aktiviti-aktiviti sumbangan sosial adalah dibiayai
oleh keuntungan. Tetapi mulai sekarang, CSR perlu digabungkan
ke dalam pelbagai proses yang menghasilkan keuntungan.
Ouchi Maka, dalam perkataan lain, mempraktikkan CSR
menerusi perniagaan teras kami dan khususnya, bagaimana kami
mengemukakan isu sosial adalah amat penting. Contohnya,
membangunkan keupayaan perkembangan Lintec untuk
memberi dunia produk yang menguntungkan dan yang positif
untuk orang ramai boleh merupakan satu sumbangan seperti
itu. Itulah sebabnya mengapa saya fikir kami mesti mendengar
dengan teliti akan keperluan dan harapan masyarakat serta
pemegang amanah harta.
Unno CSR strategik mempunyai 3 unsur: perniagaan
yang mengemukakan isu sosial, mengatasi risiko CSR dan
sumbangan sosial strategik. Bahkan, faktor-faktor risiko boleh
difikirkan sebagai positif sekiranya anda mengubah cara anda
berfikir. Saya fikir syarikat yang akan terus wujud atau yang
dapat bertahan adalah syarikat yang tidak membiarkan masalahterus kekal masalah tetapi lebih mencari aspek positif didalamnya.

Tetap kekal dipercayai oleh masyarakat
berasaskan moto syarikat kami,“Keikhlasan dan Kreativiti”
Ouchi Ciri penting pengurusan CSR di Lintec adalah
sistem promosi CSR seluruh syarikat kami berasaskan enam
jawatankuasa CSR, ditubuhkan mengikut baris-baris tema daya
usaha-daya usaha CSR. Ini bermula dengan pelancaran sebuah
jawatankuasa CSR diketuai oleh naib presiden dalam tahun 2004,
tahun yang saya menjadi presiden. Kami faham kami harus
mengemukakan tanggungjawab sosial dalam semua perkarayang dilakukan oleh Lintec. Selama beberapa tahun Lintec telahmemegang falsafah pengurusan menyumbang kepada masyarakat
sebagai sebuah syarikat yang boleh dipercayai berasaskan
asas yang harmoni di kalangan orang ramai dan kemampuan
perkembangan teknikal seperti yang ternyata dalam motosyarikat kami “Keikhlasan dan Kreativiti”. Daya usaha kami
memperoleh manfaat dari budaya ini, dan hari ini jawatankuasa
CSR secara proaktif mempraktikkan usaha-usaha CSR, bekerja dibawah Pejabat Pengurusan CSR, yang melaporkan terus kepadasaya. Dan lagi, seorang pegawai telah dipertanggungjawabkan
ke atas setiap jawatankuasa dan kami telah menyatakan denganjelas komitmen untuk memastikan semua pekerja bertindak
dengan kesedaran CSR. Selain itu, daya usaha kami sendiri
kebanyakannya dijalankan oleh Korporat Lintec sahaja – atau
syarikat-syarikat berkumpulan di dalam Jepun – maka kami
perlu berusaha memperluas daya usaha-daya usaha CSR kami
secara global. Maka sebab itu kami memasukkan komitmen
dalam melaksanakan semua aktiviti korporat dengan komitmen
pengurusan dorongan CSR dalam rancangan perniagaan tempoh
sederhana LIP-III yang baru yang bermula pada tahun fiskal ini,menyatakan pendirian kami dengan Perjanjian Global UN bagi
hak asasi manusia, buruh, alam sekitar dan anti rasuah, dan telahmenyatakan kesanggupan untuk menggunakan ISO 26000.
6

Mizue Unno

Akihiko Ouchi

Managing Director
So-Tech Consulting Inc.

President and CEO
Lintec Corporation

Lulusan Universiti Chiba, telah menubuhkan
So-Tech Consulting Inc. dalam tahun 1996 setelahbekerja untuk syarikat perunding pengurusan.
Pada masa ini bekerja sebagai seorang pensyarah
sambilan di Universiti Tokyo sekolah siswazah
sempadan ilmu sains dan juga memegang
jawatan sebagai seorang pesuruhjaya di beberapa
buah pejabat kerajaan.

berkembang dengan pesat dalam tahun-tahun mendatang. Dalam
LIP-III, kami telah menyatakan kesanggupan untuk memberi
tumpuan terhadap bidang persekitaran dan tenaga. Lapik
fotovoltaic ini telah menggunakan teknologi kepersisan salutan
filem nipis dan Lintec cemerlang dalam bidang ini. Sebenarnya,
perniagaan ini telah berkembang dengan begitu pesat selama
beberapa tahun ini. Perkembangan satu-satu produk yang tidak
dikemukakan oleh syarikat lain telah benar-benar menolak
nombor kami naik ke atas dengan begitu ketara sekali.
Unno Jurusan alam sekitar dan tenaga adalah satu bidang dimana keperluan-keperluan sosial akan terus meningkat di masa
akan datang. Saya rasa dari sini lagi perkembangan teknologi
berusaha ke arah mengurangkan kesan alam sekitar.
Ouchi Dari segi mengurangkan kesan alam sekitar, salahsatu daripada produk kami, label untuk mesin-mesin pejabat,menggunakan mutu yang sama dan bahan yang sama seperti
mesin-mesin pejabat yang sebenar untuk memastikan ianya
dapat dikitar semula tanpa perlu menanggalkan label tersebut.
Filem window kami yang dipasang pada binaan tingkap (filem
penebat) menyumbang terhadap penjimatan tenaga dengan
meningkatkan kecekapan penyaman udara. Dan lagi, pemindahankami kepada agen pelepas dan pelekat bebas pelarut bukan sahajabaik terhadap alam sekitar tetapi juga positif dari segi kecekapan
pengeluaran.
Unno Lintec telah pun memenuhi CSR menerusi perniagaan
terasnya. Mungkin adalah satu idea yang baik mengadakansatu standard untuk produk mesra alam sekitar dan menetapkan
nisbah produk sebagai matlamat. Produk mesra alam sekitar perlu
difikirkan dari segi risiko dan peluang; yang merupakan satu
tema yang baik untuk CSR strategik. Saya mengesyorkan Lintec
menumpukan pada perkara tersebut sambil bergerak ke hadapan
dengan rancangan perniagaan tempoh sederhana yang baru dimasa akan datang.

Strategi Global Lintec: Mengehadkan
perniagaan pada satu tempat
Ouchi Globalisasi di dalam syarikat kami tidak bererti hanya
memindahkan tapak pengeluaran ke luar pesisir. Terdapat satu
frasa ‘Made in Market,’ iaitu idea asas untuk mewujudkan tapak
jualan dan pengeluaran di mana ia diberi ada pasaran, supaya
dapat bertindak pantas terhadap harapan pasaran itu. Dalamkeadaan itu, memperoleh dan membangunkan sumber manusia
dalam kawasan itu adalah isu yang penting. Saya rasa untuk masa
depan, mengehadkan sumber manusia pada satu tempat adalah
ideal, dan lagi, elok mempunyai pekerja tempatan melibatkan diridalam pengurusan syarikat dengan perasaan bangga dan ghairah.
Unno Pada umumnya, orang ramai berkata membincang isu
hak asasi manusia dan persekitaran pekerjaan di luar Jepun
boleh menimbulkan masalah. Adalah perlu bagi kita untuk
memikirkan bagaimana hendak menghadapi risiko seperti ini
ketika membangunkan persekitaran pekerjaan tempatan. Begitu
juga, ISO 26000 meminta penglibatan dan sumbangan terhadap
pembangunan masyarakat tempatan dan skop tanggungjawab
meluas hingga ke bekalan yang berterusan, seperti pembekal
bahan mentah. Di dalam kedua-dua kes ini, permintaan yangsukar dikenakan pada syarikat, tetapi perkara-perkara ini tidak
dapat dielakkan.
Ouchi Kerjasama para pembekal adalah sangat penting terhadap
pertumbuhan perniagaan global. Pertama sekali, saya fikir
adalah mustahak untuk menyatakan dengan jelas kepada para
pembekal cara kami berfikir dan sikap korporat. Selepas itu kami
mesti berfikir bersama-sama bagaimana hendak mengendalikan
peraturan yang kami hendak ikut dan perkara-perkara yangmemerlukan perhatian.

Mempraktikkan CSR dalam perniagaan
teras menerusi produk mesra persekitaran

Mengubah CSR menjadi peluang dan
terus bertindak menghadapi cabaran
secara global

Unno Apabila memikirkan CSR sebagai satu faktor peluang,adalah amat penting untuk menyedari jumlah pelabur yangmemasukkan daya usaha-daya usaha CSR sebagai penunjukdalam penilaian korporat telah meningkat, seperti yang telahdilambangkan oleh pelaburan tanggungjawab sosial (SRI).
Sementara masih lagi belum biasa, sama ada sebuah syarikat
itu menjalankan atau tidak, daya usaha-daya usaha CSR telahmempengaruhi nilai korporat secara terus. Para pelabur memberi
perhatian yang teliti terhadap perkara tersebut.
Ouchi Dan sebenarnya, para pelabur dari luar Jepun
memberitahu kami bahawa lapik fotovoltaic kami merupakan
perniagaan yang mempunyai harapan yang mereka jangka akan

Ouchi Saya fikir menggunakan CSR sepenuhnya sebagai satu
peluang perniagaan adalah satu tugas yang bakal dilalui. Sayasedar lagi hari ini, betapa pentingnya untuk menyemai keghairahan
ke dalam sumber manusia secara global, menggunakan sumbersumber dengan cekap, memastikan kesedaran sepenuhnya terhadap
alam sekitar di kalangan semua pekerja dan mengukuhkan
pengurusan bekalan yang berterusan. Maju ke hadapan, kami akanterus bersemangat memajukan daya usaha CSR kami. Terima kasih
di atas wawasan hari ini.

7Tema, Matlamat, Prestasi CSR
Nilai Lintec terkandung dalam manfaat yang ia bekalkan
kepada dunia melalui usaha korporatnya. Kami bertekad untuk
berjaya lebih jauh dari apa yang termaktub dalam matlamat
kami, dipercayai dan terus tetap dipilih. Untuk mencapai hasrat
ini, kami cuba memenuhi permintaan masyarakat dan tidak
berhenti-henti menyahut cabaran pembaharuan teknikal dengan
berani. Pengekalan Lintec bergantung pada penyumbanganterhadap pembangunan kekal masyarakat. Kami berusaha untuk

menyelesaikan isu-isu sosial menerusi perniagaan teras kami.
Dalam menjalankan daya usaha-daya usaha CSR, kami telahmenubuhkan jawatankuasa bagi setiap enam pendekatan asas CSR
kami. Kami melaksanakan ikut pusingan menetapkan matlamat
pengelolaan bersilang, mengambil tindakan, menyemak prestasi
dan menjadikannya lebih baik lagi. Perkara ini dapat memastikan
daya usaha CSR kami membuat kemajuan yang kukuh dan stabil.

Komitmen Asas

Tema

Menganggap etika dan pematuhan
korporat sebagai tema-tema
pengurusan yang utama danmemastikan setiap pekerja sedar
betapa pentingnya perkara tersebut
dan mempraktikkannya setiap hari.

• Semua pekerja berkelakuan sebagai
seorang warga yang baik dan mempunyai
kesedaran diri
• Berhasrat untuk menjadi sebuah syarikatyang boleh dipercayai oleh masyarakat
dengan memastikan pematuhan yangteliti

Keselamatan, Pencegahan
Bencana dan Kesihatan

Membina persekitaran tempat bekerja
di mana para pekerja dapat bekerja
dengan selamat, berdasarkan konsep
mempertingkatkan kepuasan pekerja.

Sebagai warga korporat yang baik
terhadap masyarakat tempatan dimana kami beroperasi dan juga
masyarakat antarabangsa, dapat
menyelesaikan cabaran-cabaran sosial
dan mengendalikan aktiviti-aktiviti
realistik yang menyumbang kepada
pembinaan masyarakat yang kekal.

IR Hubungan
PelaburMatlamat Tahun Fiskal 2010

Menyediakan bekalan produkyang stabil dan meningkatkan lagi
• Menubuhkan dan melaksanakan satu
pengurusan mutu dan perkhidmatanrancangan tindakan yang tertentu
berasaskan konsep utama menjaminberasaskan Dasar Mutu Lintec dan Garispelanggan terhadap kebolehpercayaan Panduan Tindakan
dan pelaksanakan tanggungjawab

Sumbangan Sosial

CS(Kepuasan Pelanggan)

BidangEtika Korporat

Tema dan Prestasi CSR Tahun Fiskal 2010

• Mencapai tindakan-tindakan kukuh, disediakan mengikut lapan Garis
Panduan Tindakan di bawah konsep slogan kepuasan pelanggan,“Produk Lintec Membuat Semua Orang Gembira!” “Lintec Products
make everybody happy!”• Bersedia untuk tindakan segera terhadap
bencana alam semula jadi dan bencanayang berpunca dari manusia•Mengurangkan kerosakan akibat bencana alam semula jadi
•Perancangan aktiviti oleh setiap cawangan di luar negara• Mewujudkan sistem pengurusan untuk
memastikan keselamatan dan kesihatan
pekerja•Mengamalkan sistem pengurusan keselamatan pekerjaan dan
kesihatan•Memelihara kesihatan mental para pekerja• Mewujudkan langkah-langkah untuk
mencegah penyakit yang mudah
berjangkit•Menubuhkan amalan tertentu berasaskan rancangan tindakan
melawan influenza yang baru

• Mewujudkan langkah-langkah menentang
waktu bekerja yang panjang dan
menggalakkan pengambilan cuti tahunan
bergaji•Memastikan kedudukan semasa dan sebab-sebab waktu bekerja yangpanjang•Memikirkan bagaimana hendak menggalakkan pengambilan cutitahunan bergaji• Aktiviti-aktiviti yang realistik• Aktiviti-aktiviti yang kekal• Aktiviti-aktiviti berasaskan masyarakat• Mengendalikan aktiviti-aktiviti yang wajar, yang dijalankan cara Lintec
dan berinteraksi dengan masyarakat tempatan• Peningkatan dan pengukuhan aktiviti-aktiviti• Mempertingkatkan kesanggupan para pekerja untuk melibatkan diridalam aktiviti-aktiviti dan menyokong penglibatan mereka

Mengendalikan pengurusan yang
• Meningkatkan penilaian dalam pasaran
menitikberatkan pemegang-pemegangsaham (penentuan harga saham yangsaham dan para pelabur dan
wajar) dan berusaha untuk meningkatkan
mengambil langkah untuk menaikkan
lagi nilai korporat dan pemegang sahamlagi jenama korporat• Memajukan produk-produk yang mesra
alam sekitar

Perlindungan alam sekitar• Mempertingkatkan etika menerusi rangka kerja penyertaan yanginteraktif• Hendaklah dipatuh dan disemak ubah peraturan pengurusan(kawalan maklumat, maklumat peribadi, rahsia perniagaan, dll)
• Menjalankan aktiviti berdasarkan cadangan pekerja• Mengurangkan pengeluaran CO2
Sebagai sebuah pengilang bahan• Mengurangkan kadar buanganyang menjalankan aktiviti seluruh
penimbusan tanahsyarikat dalam pengeluaran, R&D, danbahagian-bahagian lain berasaskan
prinsip mengurangkan kesan alamsekitar• Mengurangkan dan menghapuskan
bahan yang meninggalkan kesan negatifterhadap alam sekitar

8• Memupuk dan mengukuhkan hubungan dengan para pelabur danjuruanalisis pemegang saham• Mengukuhkan hubungan dengan para pelabur• Meningkatkan pengiktirafan nama dan mengukuhkan penyebaran• Meningkatkan jualan produk mesra alam sekitar• Pengeluaran CO2: 185 000 ton setahun• Mengekalkan kadar buangan penimbusan tanah: 0.2%
• Jumlah toluene yang dikeluarkan ke udara: 1 000 ton• Mematuhi dengan tepat peraturan bahan kimia• Nisbah kertas pelepas yang bebas pelarut (dasar kuantiti pengeluaran):
54%• Nisbah produk pelekat berkaitan dengan percetakan yang bebas
pelarut (jualan berasaskan kuantiti): 70%

Hiroyuki Nishio
Pengarah, Pegawai
Eksekutif Urusan

Kami bertekad untuk mengendalikan aktiviti korporat dengan penuh komitmen terhadap
pengurusan dorongan CSR seperti yang diisytiharkan dalam rancangan perniagaan tempoh
sederhana yang baru. Perkembangan global usaha ini memerlukan semua pekerja didalam dan di luar Jepun memahami dan mempraktikkan semangat CSR, dan berusaha
bersungguh-sungguh untuk memenuhi harapan masyarakat global. Dalam tahun fiskal
2010, sebagai tambahan terhadap daya usaha-daya usaha jawatankuasa CSR, kami secara
aktif mengusahakan pendidikan CSR dengan matlamat untuk meningkatkan kesedaran CSR.
Tambahan lagi, dalam bulan April 2011, kami telah mengumumkan penyertaan kami dalam
Perjanjian Global UN. Maju ke hadapan, kami akan memajukan daya usaha-daya usaha kami
secara global dengan merujuk kepada ISO 26000.

Aktiviti-aktiviti Utama Tahun Fiskal 2010

Komen daripada pegawai yang bertanggungjawab• Rinri Kawaraban, penerbitan yang berterusan bagi ruangan berita etika dan Kenji Kobayashi
juga menerbitkan buku kecil tahunan
Pegawai yang bertanggungjawab meningkatkan etika syarikat• Menerbitkan buku kecil mengenai Garis Panduan Pematuhan(Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan)• Menyudahkan audit dalaman ibu pejabat berhubung dengan keselamatan Dalam usaha untuk mengekalkan etika korporat, setiap seorang pekerja perlu memahami
maklumatetika korporat dan mempraktikkannya setiap hari seperti hak milik sendiri. Kami akan terus• Menyediakan pembelajaran elektronik dalam pengurusan syarikat yangmenyebarkan dan meningkatkan kesedaran standard etika dalam usaha untuk mencegah
berasaskan asuhanmasalah.

Makoto Iiumi• Menyediakan pembelajaran elektronik dalam penggunaan teknik-teknik
statistik dan peninjauan semula reka bentuk• Mengendalikan dan menganalisa soal selidik pembekal• Mengendalikan dan menganalisa soal selidik pekerja berhubung dengan
komunikasi• Menubuhkan Dasar Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan Lintec• Memulakan operasi sepenuhnya ke atas sistem pengurusan kesihatan dan
keselamatan pekerjaan• Meninjau semula krisis manual pengurusan bagi pusat-pusat operasi di luar
Jepun
• Menyediakan pemeriksaan kesihatan emosi di 10 buah syarikat kumpulan
Lintec di Jepun, termasuk syarikat-syarikat gabungan; kadar rundingan:
92%• Memperkenalkan bantuan kesihatan di luar Jepun• Mengenakan standard operasi bagi kedatangan di tempat kerja ketika
tercetusnya influenza yang baru

Pegawai yang bertanggungjawab meningkatkan kepuasan pelanggan(Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan)

Kami berazam untuk memastikan “Produk Lintec Membuat Semua Orang Gembira!” Untuk
mencapai hasrat ini, kami akan mengambil tindakan berasaskan lapan Garis Panduan
Tindakan Dasar Mutu Lintec dan akan mengukuhkan kerjasama sepanjang rentetan kegiatan
perniagaan dengan para pembekal.

Koji Koyama
Pegawai yang bertanggungjawab mempertingkatkan Keselamatan,
Pencegahan Bencana dan Kesihatan(Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan)

Dengan mengambil tindakan berasaskan Dasar Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan, kami
akan membina persekitaran bekerja di mana semua pekerja Lintec boleh bekerja bersama
dengan penuh ghairah, dalam keadaan yang selamat dan dengan fikiran yang tenang serta
mengecapi kepuasan pekerjaan.

• Mengendalikan gerakan pembersihan masyarakat• Mengambil bahagian dalam kempen menentang jenayah terancang
setempat di Itabashi• Berusaha menghulurkan bantuan kepada insan yang kurang upaya• Menghulurkan bantuan kewangan kepada mangsa Gempa Bumi Jepun
Timur yang dahsyat itu• Menerima sejumlah 962 pelawat yang membuat lawatan ke logi dan
kemudahan yang terdapat di enam buah kawasan perniagaan

Koji Ichihashi• Menerima temu ramah dan membuat lawatan peribadi menemui pelabur
keinstitusian dan juruanalisis sekuriti• Mengambil bahagian dalam kegiatan IR bagi pelabur keinstitusian dari luar
Jepun
• Mengadakan taklimat bagi pelabur individu• Menambah bekalan maklumat menerusi surat berita dan laman jaring IT
pemegang saham

Hitoshi Asai

Pegawai yang bertanggungjawab Mempertingkatkan Sumbangan-sumbangan Sosial(Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan)

Berazam akan kewujudan yang harmoni bersama masyarakat, kami melibatkan diri dalampelbagai aktiviti sumbangan sosial di setiap tempat perniagaan di dalam dan di luar Jepun.
Maju ke hadapan, kami akan mengambil langkah-langkah untuk memenuhi harapan
masyarakat dan terus kekal dipercayai semasa berkomunikasi dengan mereka.

Pegawai yang bertanggungjawab mempromosikan IR(Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan)

Kami mesti membekalkan maklumat yang tepat secara adil dan sesuai pada waktunya
kepada pemegang saham dan pelabur supaya dapat memperoleh kepercayaan mereka. Kami
berazam untuk menjalankan daya usaha-daya usaha IR dan membina hubungan kepercayaan
yang lebih kuat lagi.

• Kemajuan produk berasaskan garis panduan-garis panduan baru
• CO2 yang dikeluarkan lebih kurang 183 000 ton setahun, mencapaimatlamatnya

Yoshiyuki Yamato• Buangan penimbusan tanah 10 ton setahun, mencapai matlamatnya (kadar Pegawai yang bertanggungjawab terhadap Perlindungan Alam Sekitar(Pegawai Eksekutif Urusanr)buangan penimbusan tanah yang terakhir: 0.03%)• Toluene yang dikeluarkan lebih kurang 555 ton setahun, mencapaimatlamatnya• Mematuhi EU dan peraturan-peraturan lain dan menyampaikan sedemikian
kepada pembekal-pembekal• Kertas pelepas bebas pelarut 51%, tidak mencapai matlamatnya• Produk pelekat percetakan yang bebas pelarut 68%, tidak mencapaimatlamatnya

Sedar akan tanggungjawab kami sebagai pengilang, kami telah menetapkan matlamat
berangka terhadap bahan-bahan yang memudaratkan alam sekitar, penggunaaan tenaga,
pengeluaran CO2 dan jumlah bahan buangan dan kami juga akan terus berusaha untuk
mengurangkan kesan persekitaran Lintec.

9

Aktiviti-aktiviti alam sekitar 8 buah syarikat
kumpulan luar negeri
China

2 LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.
1

Jepun
LINTEC CORPORATION(Ibu Pejabat)

Korea

4 LINTEC KOREA, INC.

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

5 LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.
Taiwan3 LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
7 LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.
Malaysia

6

8 LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

PT. LINTEC INDONESIA
Indonesia

1 LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

2 LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.

Syarikat ini telah menukar kepada penggunaan pencahayaan
LED sejak bulan Januari 2011 demi memudahkan keselamatandan penjimatan tenaga.
Dalam bulan Februari 2011, syarikat telah menukar kepada
pencahayaan LED untuk loji dan akan menukar kepada
pencahayaan LED untuk gudang juga di masa akan datang.
Syarikat akan terus meneruskan kecekapan tenaga yangdiperbaik melalui cara ini.

Dalam bulan Mei 2010, syarikat ini telah memulakan usaha
untuk memperoleh pengiktirafan integrasi global ISO 14001.
Syarikat ini telah mengendalikan audit dalaman dan kajian
semula pengurusan menurut manual penyepaduan. Dan dalambulan Mac 2011 pengesahan dan pendaftarannya telah pun
dipersetujui. Sebagai sebuah kawasan yang bersepadu, syarikat
akan terus berusaha untuk mengurangkan lebih banyak lagi
bahan buangan dan meningkatkan lagi kesedaran alam sekitar.
Gambaran Keseluruhan Syarikat

Gambaran Keseluruhan Syarikat

Pencahayaan LED di dalam loji

Lokasi:
Daerah Baru Suzhou, Wilayah Jiangsu,
China
Jumlah Pekerja:
217 orang (mulai 31hb Disember 2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan bahanbahan pencetakan, bahan-bahan
perusahaan dan produk yangberkaitan dengan kertas dan
pemprosesan

Pejabat Perusahaan Lintec (Tianjin)
memperoleh pengiktirafan integrasi
global ISO 14001

Lokasi:
Daerah Nankai, Tianjin, China
Jumlah Pekerja:
253 orang (mulai 31hb Disember
2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan produkyang berkaitan dengan bahanbahan pencetakan dan bahanbahan perusahaan

3 LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

4 LINTEC KOREA, INC.

Sejak bulan Januari 2010, syarikat ini telah menyukat VOC
menggunakan alat pengawasan dan penyukatan automatik
dan hasilnya dilaporkan kepada Pentadbiran Perlindungan
Alam Sekitar setiap bulan secara rutin. Ia dapat memastikan
keluaran bahan buangan dan ia juga sedang memikirkan untuk
menggunakan syarikat pembuangan bahan buangan (cairanbahan buangan) yang mempunyai rekod alam sekitar yang baik.
Syarikat juga menghadiri taklimat yang diadakan oleh
Pejabat Pentadbiran Taman Sains bahagian selatan Taiwan
dan Pentadbiran Perlindungan Alam Sekitar. Ia akan terus
mengumpul maklumat yang berkaitan dengan perlindunganalam sekitar dan akan berusaha mengurangkan bahan buangandan VOC.

Di bilik bersih stesen yang mengendalikan bahan yangmerbahaya, udara penyaman udara segera digunakan hingga
habis apabila berkemungkinan berlakunya kecemasan,
walaupun tidak terdapat gas VOC. Dengan mengalihkan
semula udara penyaman udara ke suhu yang dikawal,
di luar gudang bahan yang merbahaya, mungkin boleh
memberhentikan alat penyaman udara yang sedia ada,
ditukarkan menjadi penjimatan tenaga dan mengurangkan
pengeluaran CO2.

Alat pengawasan dan penyukatan VOC
automatik

Gambaran Keseluruhan Syarikat

Gambaran Keseluruhan Syarikat

Lokasi:
Shanhua Township, Tainan County,
TaiwanJumlah Pekerja:
95 orang (mulai 31hb Disember 2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan produkyang berkaitan dengan elektronik
dan optik

Lokasi:Cheongwon County, Wilayah
Chungcheong, Utara Korea
Jumlah Pekerja:
94 orang (mulai 31hb Disember 2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan produkyang berkaitan dengan elektronik
dan optik

Saluran ekzos udara penyaman udara

10

5 LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

6 PT. LINTEC INDONESIA

Syarikat ini terus mengawasi arah aliran keluaran bahan
buangan dan berusaha untuk menjimatkan tenaga. Dalam
tahun fiskal 2010, ia mengubah cara menguruskan bahan
buangan kayu (palet kayu). Dahulu, syarikat buang begitu
sahaja palet kayu yang digunakan untuk penghantaran
barangan dari Jepun dengan membakar palet kayu itu
kerana tidak dapat digunakan dalam pengedaran di Korea, dimana saiz palet berbeza. Walau bagaimanapun, sejak bulan
September 2010, syarikat telah menggunakan semula semua
palet kayu dengan meminta kontraktor memotong palet kayu
itu dan membuat semula mengikut standard pengedaran diKorea.

Dalam bulan April 2011, syarikat ini telah mengadakan
pertandingan mengambil gambar alam sekitar untuk
meningkatkan kesedaran pekerja terhadap alam sekitar.
Pengadil pertandingan tersebut telah memilih empat
gambar yang terbaik dengan menilai gambar-gambar yang
dipamerkan dari tiga sudut: mesej alam sekitar, kesesuaian
tajuk, dan mutu gambar. Sejak bulan Jun, syarikat telahmempamerkan maklumat berhubung dengan alamsekitar setiap bulan di dalam syarikat dalam usaha untuk
menyebarkan kesedaran.
Gambaran Keseluruhan Syarikat

Gambaran Keseluruhan Syarikat
Lokasi:Pyeongtaek, Wilayah Gyeonggi, Korea
Jumlah Pekerja:
106 orang (mulai 31hb Disember
2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan produkyang berkaitan dengan elektronik
dan optik

Memasang palet kayu

Gambar yang memenangi tempat pertama
bertema: “Jangan kotorkan saya!”Lokasi:
Bogor, Java Barat, Indonesia
Jumlah Pekerja:
311 orang (mulai 31hb Disember
2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan produkyang berkaitan dengan bahanbahan pencetakan dan bahanbahan perusahaan

7 LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

8 LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

Anggota kakitangan syarikat ini bergilir-gilir menyampaikan
sebuah tajuk berhubung dengan alam sekitar pada waktu
mesyuarat sebelah pagi setiap hari Jumaat. Dengan meminta
pekerja menyelidik dan menyampaikan tajuk mengenai alamsekitar yang mereka berminat telah menyebabkan meningkatnya
kesedaran terhadap alam sekitar dalam diri setiap individu.
Syarikat ini akan meneruskan dengan sendiri menjalankan
daya usaha yang membolehkan pekerja melibatkan diri dalam isu
alam sekitar.

Perniagaan utama syarikat ini adalah pemotongan dan
penghantaran filem. Setiap bulan, ia mengeluarkan secara
purata lebih kurang 3 ton buangan potongan. Syarikat ini
mempunyai syarikat kitar semula yang mengambil buanganpotongan tersebut dengan tujuan memelihara alam sekitar.
Bahan buangan itu dikategorikan ke dalam dua kelas. Setiap
kelas ditandakan dengan warna dan disimpan di stesen
tempat simpanan sementara untuk mengelakkan daripada
membuat kesilapan ketika dibawa pergi.

Penyampaian mesyuarat sebelah pagi oleh
seorang penyampai pada hari itu

Gambaran Keseluruhan Syarikat

Gambaran Keseluruhan Syarikat

Lokasi:
Bukit Mertajam, Pulau Pinang,
Malaysia
Jumlah Pekerja:
91 orang (mulai 31hb Disember 2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pembuatan dan penjualan produkyang berkaitan dengan elektronik
dan optik

Lokasi:
Kuching, Sarawak, Malaysia
Jumlah Pekerja:
26 orang (mulai 31hb Disember 2010)
Aktiviti-aktiviti perniagaan utama:
Pemprosesan dan penjualan produkyang berkaitan dengan elektronik
dan optik
Filem dikumpulkan sebagai bahan kitar
semulaData Pelaksanaan Alam Sekitar dalam Tahun Fiskal 2010
Jumlah yang dikendalikan dan pengeluaran VOC
Jumlah yangdikendalikan(ton/tahun)

1 800

Pengeluaran
ke udara

Penggunaan Kuasa Elektrik

Bahan api (Minyak Ringan dan Gas Asli)
Penggunaan (Penukaran Minyak Mentah)(MWh/tahun)(kℓ/tahun)

10 000

1 628

1 500

8 989
8 780
8 497
7 805

8 000

2 000

1 757
1 547

1 500

1 200
6 000

1,050

900

624

600 523

304

300
0

618

5 00
SuzhouTianjin

11

3

LSFT

Korea

59
LSFK

352
343

4 000 3 665
2 000

64 0 0Indonesia Malaysia Sarawak

1 000

4 087

500 423

1 723
414

0

Suzhou Tianjin

903

LSFT

Korea

LSFK Indonesia Malaysia Sarawak0

5
Suzhou Tianjin

67
LSFT

0
Korea

LSFK Indonesia Malaysia Sarawak

Perhatian: 1. VOCs = toluene dan methyl ethyl ketone
2. Angka-angka yang ditentukan dalam Artikel 4 penguatkuasaan peraturan Akta Pemuliharaan Tenaga, Jepun digunakan untuk nilai kalori setiap bahan api yangdigunakan untuk mengira persamaan minyak mentah bahan api yang telah digunakan.
3. LSFT = Lintec Speciality Films (Taiwan)
LSFK = Lintec Speciality Films (Korea)

11

Pengurusan CSR
Benar terhadap keunggulan moto syarikat ini, “Keikhlasan dan Kreativiti”, Kumpulan Lintec berusaha bersungguhsungguh untuk memastikan semua usaha korporat dihormati sepenuhnya. Di bawah ini adalah laporan mengenai
usaha-usaha Kumpulan Lintec dan mengenai sistem-sistem yang membolehkan idea tersebut dipraktikkan dan dapat
memberi sumbangan kepada masyarakat.

Edisi semakan mengenai garis panduanpematuhan yang diterbitkan

Rondaan pengurusan atasan di tapak pengeluaran
Kumpulan Lintec mengendalikan rondaan oleh pengurusan
atasan (top patrol) di mana presiden memeriksa loji dan
pusat penyelidikan di Jepun dan pengeluaran di luar negeri
yang bertapak di Asia Tenggara, China dan Amerika Syarikat.
Dengan adanya pandangan audit bersama, presiden diiringi
oleh pengurus keselamatan dari loji yang lain semasa
membuat rondaan di Jepun, dan setiap orang bertukar-tukar
pendapat dari pandangan mereka yang unik. Pemeriksaan
yang dilakukan
oleh presiden ke
atas kawasan telahmeningkatkan
kesedaran terhadap
keselamatan tempat
bekerja dan mesra
alam sekitar.

Dalam bulan April 2011, Kumpulan Lintec telah menerbitkan
edisi semakan garis panduan pematuhannya. Dalam edisi
semakan tersebut garis panduan mengenai prosedur pengiraan
dan undang-undang anti-monopoli dan isi kandunganbahagian Q&A sebahagiannya telah diubah dan susun aturnya
menjadi semakin jelas.
Garis panduan tersebut membantu
semua pekerja dalam Kumpulan Lintec
mendalami pemahaman mereka danberpegang teguh pada undang-undang
dan standard etika dalam segalatindakan mereka. Setiap seorang pekerja
sentiasa cuba membawa salinan garis
panduan dan menggunakannya untuk
mengharungi isu mengenai pematuhan
dan aktiviti sosial.
Garis Panduan
Pematuhan

Tuan presiden memeriksa Loji Tatsuno

Pengurusan Keselamatan Maklumat

Sistem Pengurusan Alam Sekitar: Usaha-usaha
untuk memperoleh pengiktirafan integrasi

Mulai tahun fiskal 2009, semua kawasan perniagaan dalam
Kumpulan Lintec di Jepun telah menjalankan semakan sendiri
dalam syarikat berdasarkan senarai semakan audit dalaman
peraturan untuk kawalan keselamatan maklumat, dan
Jawatankuasa Etika Korporat memulakan audit dalaman ibu
pejabat, Pejabat Iidabashi dan juga Cawangan Osaka. Dalam
tahun fiskal 2010, audit dalaman telah pun selesai bagi semua
bahagian di ibu pejabat. Penilaian keseluruhan tersebut telahmendapati bahawa ia tidak cukup membuat persediaan dalammenyediakan peraturan dan prosedur manual yang teliti untuk
keselamatan maklumat dan ini merupakan satu aspek yang
perlu dibaiki lagi. Oleh kerana kandungannya berbeza di setiap
bahagian, Jawatankuasa Etika Korporat telah menyediakan
peraturan yang teliti mengenai keselamatan maklumat dan
senarai semakan audit dalaman sebagai contoh. Setiap
bahagian, kini, telah menyediakan peraturan yang teliti dan
menubuhkan sistem audit-sendiri.

Ibu pejabat Lintec, 10 buah loji di Jepun, pusat penyelidikan
dan Tokyo Lintec Kako, Inc. mengendalikan sistem
pengurusan alam sekitar ISO 14001 yang integrasi. Dan lagi,
Kumpulan Lintec bergerak ke depan dengan usaha untuk
memperoleh pengiktirafan integrasi global ISO 14001*3
termasuk 5 buah kumpulan syarikat di luar Jepun yang telah
pun memperoleh pengiktirafan ISO 14001. Dalam bulan Mac
2011, Lintec (Tianjin) Industry Co. Ltd. telah diintegrasikan.
Bersama dengan Lintec (Suzhou) Tech Corporation, dua buahsyarikat di luar Jepun
telah diintergrasikan
dalam bulan April
2011, Lintec akanmeneruskan integrasi
PT. Lintec Indonesia,
Lintec Korea, Inc.
dan Lintec Industries(Malaysia) Sdn. Bhd.

Dasar Mutu

Berasaskan Dasar Mutu Lintec*1, Kumpulan Lintec berusaha
untuk memastikan pengurusan mutu yang teliti, sentiasa
mengingati perspektif pelanggan dan berusaha untuk
memenuhi slogan, “Produk Lintec Membuat Semua Orang
Gembira!”Kumpulan yang bekerja di pengurusan mutu, mereka
kajian semula*2, pengurusan dari bawah ke atas yang teliti
terhadap sumber, dan semakan serta pengembangan sistem
pengurusan mutunya untuk memenuhi harapan pelanggan
yang semakin meningkat. Menerusi usaha ini, kumpulan ini
bertekad untuk mewujudkan daya usaha yang bersepadu
demi memperbaik perkhidmatan dan mutu produk.

Mesyuarat bermula di Malaysia

Pengiktirafan ISO 14001 Kumpulan Syarikat di luar Jepun
Nama syarikat

Tarikh pemerolehan

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION
LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD

21hb Mei 201028hb Mac 2011

PT. LINTEC INDONESIA
LINTEC KOREA, INC.
LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

Bagi tahun 2011
(dalam rancangan)

Urus niaga yang adil
Dasar asas Kumpulan Lintec adalah untuk mengendalikan
pemerolehan yang ketara dengan semua pembekal. Ketika
memilih atau membuat keputusan untuk meneruskan urus
niaga dengan pembekal Kumpulan Lintec menilai dengan
sewajarnya mutu, kos, jangka waktu penghantaran, kestabilan
bekalan, keupayaan teknikal, perkhidmatan dan usaha
perlindungan alam sekitar, dan berusaha bersungguh-sungguh
untuk membentuk, mengekalkan dan memperbaik hubunganrakan kongsi yang kukuh.

*1 Dasar Mutu Lintec (petikan): Bermula dari “pembuatan” berasaskan “mutu”, “pertimbanganterhadap alam sekitar” dan “keselamatan”, kami berusaha untuk memajukan, membuat dan
menjual produk-produk melalui aktiviti perniagaan yang dapat memperoleh dan mengekalkankebolehpercayaan semua pemegang amanah harta.
Sila lihat Dasar Mutu Lintec sepenuhnya dalam talian di:
http://www.lintec-global.com/about/csr/quality.html*2 Kajian semula reka bentuk: Satu peluang untuk menyemak dan menilai hasil kerja pembangunan(contoh: kertas tentuan dan dokumen reka bentuk) oleh beberapa orang yang mempunyai sudut
pandangan yang berbeza, seperti kakitangan dari bahagian pembuatan dan penjualan. Kajian
semula reka bentuk yang dijelaskan di dalam Standard Perindustrian Jepun (JIS) dan Pertubuhan
Antarabangsa untuk Penstandardan (ISO) siri 9000.
*3 Pengiktirafan integrasi global ISO 14001: pengiktirafan ISO 14001 meliputi kawasan pelbagai
perniagaan di seluruh dunia sebagai sebuah organisasi yang tunggal.

12

Komunikasi CSRApakah yang diharapkan oleh masyarakat dari Lintec dan apa pula tindakan syarikat? Komunikasi yang berterusan
dengan pemegang amanah harta adalah perlu untuk menjawab soalan ini. Laporan kami berhubung dengan aktiviti
sumbangan sosial yang dijalankan untuk tahun 2010 adalah seperti berikut:
struktur pelaksanaan CSR dan perkara-perkara lain yangmenarik perhatian diterima dari laporan bahasa Jepun dan
diterjemahkan ke dalam lima bahasa: bahasa Inggeris, bahasa
Korea, bahasa Cina yang mudah dan yang tradisi, bahasa
Melayu dan bahasa Indonesia.

Projek mengindahkan dan membersihkan
Kumpulan Lintec secara rutin telah menjalankan projek
mengindahkan dan membersihkan kawasan tetangga.
Loji Mishima telah menanam azalea di Taman Mishima
sebagai projek mengindahkan kawasan tersebut. Loji
Kumagaya telah melibatkan diri dalam sebuah persatuanyang mementingkan nikmat tinggal berdekatan dengan
Sungai Arakawa. Loji Kumagaya dan Komatsushima pulatelah melibatkan diri dalam aktiviti “Refresh Setouchi”,
projek membersihkan kawasan. Selain itu, semua loji sentiasa
menjalankan aktiviti membersihkan jalan raya awam.
Bergerak ke
depan, Kumpulan
Lintec akan terus
mengambil bahagianyang aktif dalamprojek mengindahkan
alam sekitar dan
membersihkan
komuniti.

Komunikasi CSR di Lintec Industries (Malaysia)
Sdn. Bhd.
Lintec Industries (Malaysia) Sdn. Bhd. menggunakan Laporan
CSR 2010 yang diterjemahkan ke dalam bahasa Melayu untuk
mengadakan empat seminar bertujuan memberi pemahaman
mengenai CSR kepada pekerja tempatan. (Seminar yangpertama diadakan pada 18hb Mei 2011)
Kemampuan menyampaikan isi kandungan laporan CSR
terus kepada pekerja tempatan di Malaysia telah membantu
meningkatkan tahap pemahaman mereka mengenai CSR.
Tahun-tahun yangakan datang,syarikat akan terus
menggunakanlaporan CSR
sebagai alat untuk
berkomunikasi
dengan pekerja
tempatan.

Pekerja Loji Kumagaya melibatkan diri dalammasyarakat

Projek menyokong insan istimewa atau insan
kurang upaya di Lintec Singapore Private Limited
Sebagai sebahagian dari daya usaha sumbangan sosial, Lintec
Singapore Private Limited telah bergabung dengan Hearts@
Work*1 sejak bulan Mac 2010. Menerusi projek ini, syarikat
telah meminta mereka yang mempunyai cabaran intelektual
melaksanakan pekerjaan pembungkusan bagi produk-produk
tertentu.
Penghantaran yang pertama telah dibuat dalam bulan
Mei 2010, dan parapelanggan berasa puas
hati. Syarikat akanterus menyokong sikap
berdikari insan istimewa
atau insan kurang upaya
dan kekal aktif melibatkan
diri dalam daya usaha
berasaskan komuniti.

Seminar mengenai CSR menggunakan Laporan
CSR 2010 yang telah diterjemahkan

Berkomunikasi dengan pemegang saham
Lintec menganggap mesyuarat agung pemegang sahamyang diadakan dalam bulan Jun setiap tahun sebagai satu
peluang yang berharga untuk berkomunikasi. Syarikat cuba
mengelakkan hari di mana banyak syarikat mengadakan
mesyuarat pemegang saham supaya ia dapat sebanyak
mungkin ahli yang dapat menghadirkan diri. Satu taklimat
pemegang saham diadakan setelah selesai mesyuarat agung
dengan tujuan meningkatkan pemahaman mereka terhadap
Lintec dan memudahkan dialog bersama pemegang saham.
Syarikat juga telah menerbitkan majalah WAVE, majalahsuku tahunan pemegang saham, yang memuatkan maklumat
kewangan, strategi perniagaan dan maklumat produk.
Majalah ini sebagai alat untuk memberi pemahaman yanglebih baik mengenai Lintec kepada pemegang saham.
Setahun sekali satu kajian soal selidik pembaca dijalankanmenerusi majalah tersebut dan usaha telah dibuat untuk
mengukuhkan pengurusan dan mempertingkatkan daya
usaha IR*3 berasaskan maklum balas pendapat dan
permintaan pembaca.

Pekerjaan pembungkusan yang teliti

Menyertai pameran di dalam dan di luar Jepun
Lintec turut menyertai pameran yang diadakan di dalam dan diluar Jepun untuk mewujudkan peluang supaya dapat mendengar
pendapat daripada
lebih ramai pelanggan.
Dalam tahun fiskal
2010, Lintec telah
menyertai 14 buah
pameran kesemuanya
dan telah menerima
maklum balas yangbernilai mengenai
produknya.

Menyertai pameran “RFID*2 Solutions Expo”
yang kelima

ajalahWAVE majalahpemeg g saham
pemegang

Laporan CSR diterbitkan di dalam lima bahasa
Bermula dari Laporan CSR 2010 (diterbitkan dalam bulan
September 2010), Kumpulan Lintec menerbitkan laporan
CSR dalam bentuk PDF dan diterjemahkan ke dalam bahasa
tempatan anggota gabungannya di luar Jepun. Matlamatnya
adalah untuk melaporkan tentang daya usaha CSR Lintec
kepada pekerja tempatan, pelanggan dan pembekal
kumpulan syarikat di luar Jepun. Mesej daripada presiden,*1 Hearts@Work: Sebuah projek Perkhidmatan Kebajikan Katolik yang tidak membuat untung, yangmenggalakkan insan yang mempunyai cabaran intelektual supaya berdikari dan melibatkan diridalam aktiviti-aktiviti sosioekonomi.
*2 RFID: Identifikasi Frekuensi Radio. Teknologi yang boleh menghantar dan menerima data melaluikomunikasi wayarles jarak dekat menggunakan medan elektromagnet dan gelombang radio dariteg yang bertatahkan data ID.
*3 IR (hubungan pelabur): Aktiviti syarikat adalah menyediakan pengurusan, kewangan, pelaksanaan
perniagaan, dan maklumat korporat lain untuk para pemegang saham dan para pelabur.

13