快適を、創る

社長メッセージ

急激な社会の変化から生まれるお客様の悩みに柔軟に対応し、世界の人々の安全で快適な暮らしを実現する
グローバルな「お悩み解決企業」を目指します

アース製薬株式会社代表取締役社長 CEO

急速な変化への対応が成長機会につながる益を上げている会社であるため、地球温暖化は歓迎だろう、なす。長年研究を続けてきたからこそ、従来の殺虫成分に抵抗どと言う人がいますが、そのようなことはありません。温暖化をもったスーパートコジラミにも効く製品を当社だけがタイム

は異常気象や海面上昇などをもたらす地球規模の問題としてリーに発売することができました。
「さすがアースさん」と言っ捉えており、企業の責務として当然、CO2 排出量の削減などていただけますが、それだけ長い準備期間をかけてきたからの温暖化対策は行っていきます。それとは別に、虫や生態系、こそ実現した製品です。

もしくはカーボンニュートラルという視点から、何が課題にな

世界を感染症から守るためにアース製薬が大切にしているるかを予測し、それが自分たちの事業範囲に含まれるのであ

企業姿勢は、長期的かつ地球規模の視野をもって社会的な課れば、起こり得るであろう事態に対して、研究を進めて準備を題を見極め、課題解決につながる製品やサービスを提供するすることが大切です。継続的な研究によって知見が積み上がこと。そしてそのための準備をし続けることです。短期の利り、ほかの研究に生きる可能性もあるため、短期的な視点で益を追うということはあまりせず、過去からずっと長期の目線効率だけを考えたら排除されてしまうような部分も決して無駄を大切にしてきました。 50年先の未来のことは誰にも分かりにはならないと考えています。何事においても準備をするこません。もしかすると、日本にはかつて春夏秋冬があった、とと、言葉を変えると無駄を許容できることが大切だと考えておいうような時代が来るかもしれないのです。虫ケア用品で収り、アース製薬はそれができる会社だと自任しています。

前中期経営計画の総括と継続的な取り組み

近年、気候変動が急激に進むなど、短期的・長期的にさまざアース製薬の事業に大きく関わるのが、住環境の変化です。

まな変化が起きています。かつては、地球温暖化の進行はゆ集合住宅を例にとると、明治以前の木造長屋から高度経済成「Act For SMILE2023 年度は、3 カ年の中期経営計画、を変更しないのは、進んでいる方向性が間違っていないと認るやかでしたが、温暖化が課題としてフォーカスされた1997

長時代のコンクリート製の集合団地を経て、近年では気密性COMPASS 2023」の最終年度でした。事業は継続しますが、識しているからです。課題は、環境が大きく変化する中での年に採択された世界初の気候変動枠組条約である京都議定書の高い高性能マンションも多くなりました。そして、冬でも床どうしても中期経営計画は、3〜5年といった一定の期間で区3年から5年という中期的な時間軸との戦いです。の頃と比べても、ここ数年は温暖化が加速し、生態系が大きく暖房やエアコンで室温が26℃ほどに設定され、乾燥するから切るため、ある程度課題が残ることは想定しています。問題

この数年を考えても、新型コロナウイルス感染症やウクライ変化しているように感じています。また、2020年の新型コロと加湿器を使う家庭が増えています。外は寒くてマフラーをとなるのは、計画を立てたものの着手できなかったという項目

ナ情勢、資材の高騰、為替の変動など、事業を取り巻く環境がナウイルス感染症の拡大も、人々の生活や行動様式に大きな巻いていても、家に帰ってきたら、T シャツと短パンで過ごすが残ることだと考えています。前・中期経営計画の 3年間は、大きく変化し続けています。そのような状況下で、前・中計期間変化をもたらしました。数年単位で大きな変化が起きている

夏のような環境が一年中整えられており、家の中で虫が越冬

新型コロナウイルス感染症の蔓延という予期せぬ事態もあり、では管理会計の導入による収益構造のより詳細な把握や基幹シ

この時代は、さまざまな面で企業に対して変化への対応が求できる状況となっています。

当初の想定どおりにいかないこともありました。しかし、コロナステムの刷新によって、抜本的な改革につなげる基盤を構築し禍の影響で達成できなかった海外戦略などの目標は、2026ました。新・中計期間においては、グループとしてさらにシナ年度をターゲットとする新・中期経営計画「Act For SMILE

ジーを創出するべくグループ再編にチャレンジし、グループの総COMPASS 2026」でも重点方針として継続しています。方針

力を結集してより強固なアースグループへと成長していきます。

められており、成長する絶好の機会だと捉えています。

「感染症トータルケアカンパニー」を実現するために必要な長期目線
アース製薬は様々な商品や取り組みを通して「感染症トータ

年国内で注目を集めているトコジラミについても、アース製薬ルケアカンパニー」を目指しています。特に、虫ケア用品に関は何十年も前から研究を続けてきました。これほど長期間にしては、感染症を媒介する虫に対する長期的な視点での研究わたって研究開発費を投入してきたのは、常に今だけでなく将経営理念である「生命と暮らしに寄り添い、地球との共生をくくりにすることなく、虫ケア用品をはじめとした当社展開カテが不可欠です。

来を見据えているからです。日本ではあまり問題視されてい実現する。」ことに向けて、今、当社が重視しているのは海外ゴリーで各国トップクラスの市場シェア獲得を目指します。

なかっただけで、グローバルではトコジラミが問題として存在展開、とりわけアジアでの展開拡大です。ただ、アジアをひとそのため、あらゆる虫を研究対象としています。例えば近10しており、やがて日本にも入ってくるという予見はできたので

アース製薬 統合報告書 2024

アジアでの展開拡大に向けて変えてはいけないこと、変えるべきこと

グローバルへの進出には、リスクの分散という側面もあり

アース製薬 統合報告書 202411

快適を、創る社長メッセージます。日本は、台風や豪雨、地震など自然災害のリスクが高という、実地調査を重視しています。例えば、デング熱を媒介動を展開し、そこに共感して入社したいと思ってもらえること

これは男性・女性という性差の問題ではなく、様々な人財がい国です。一方アジアでは、国によっては地政学上のリスクする蚊に対する恐怖心は、日本よりもタイの方が強いことが、が必要です。そして、会社の側には、どのような人財でも受多様な考え方を持って集まり、お互いを許容して受け入れるが存在しますが、事業の中長期的な成長を目指す上で成長著調査会社のデータから分かります。では、その蚊に対してどのけ入れる柔軟性が大切です。ダイバーシティと言われますが、柔軟性があることを指すと考えています。

しいアジアへの進出は不可避です。業績の安定のためにも、ような殺虫剤の使い方をしているかについて現地調査をしたとある地域で業績が低迷したとしても、他の地域で補完できるころ、殺虫剤の安全性を確かめるために、まずペットにかけてような展開を目指しています。

みるという生活習慣があったのです。そういった習慣的なことステークホルダーの皆様とともに、支持率の高い「いい会社」を目指す

海外でシェアを伸ばすためには、各国の文化や習慣、国民やは、データだけでは決して分かりません。当社ではこのように、私は自身について、「こだわりがないことがこだわり」だと歴史を知ることが大切です。日本で販売が好調なものであって生活実態から研究開発を進めるという手法で、各国の文化に合よく説明しています。会社の経営も、私が社長という役割をも、ほかの国で同じような高評価を受けられるとは限りません。

わせて役立つ製品の開発を進めています。これは、当社の変え担っているだけで、1 人で行っているわけではありません。役

アース製薬は2025年に創立100周年を迎えます。今後も、日本企業の良いところは、本当の「お客様目線」であり、各国のてはいけない製品づくりの文化だと認識しています。一方で、割にこだわらず、与えられている仕事以外でも皆で助け合え世界の人々の安全で快適な暮らしを守るため、ステークホル事情に合わせた製品開発ができることです。各国の共通項を変えていかなければいけないこともあります。製造業を行う中る集団であること、そして社員がいい会社だと思ってくれるダーの皆様とともに「いい会社」を目指し、持続的な成長と企探し出し、グローバルスタンダードとして統一することは、どこで、情報機器の進化といった変化に対応し、これまで人力で行ってことが「いい会社」の条件だと考えています。人同士の関わ業価値の向上を実現してまいります。新たに発行するこの「統か無理が生じます。それぞれの国の事情を理解し、アース製薬

きたことを、ChatGPT などの生成 AI といったツールで代替すりという点では、シンプルに自分がされてうれしいことは人に合報告書」が、当社の多様な事業活動をご理解いただく一助が持つ基礎技術のどの部分が通用し、その国のやり方に適合るといったことは必要です。どこまで導入するかの見極めは難もする、されて嫌なことはしないという基本的なことを基準となりましたら幸いです。引き続き、より一層のご支援を賜りできるかを考えることが最初の一手となります。

しいですが、最終的には人間が現地に行って目で見て判断するにしています。会社全体がそういう方向にいけば、おのずとますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。という部分は、変えてはいけない点だと考えています。

「いい会社」という評価がついてくると考えています。

当社では、研究員が直接現地に赴いて一般家庭を訪問するもう1つ、お客様視点からの「いい会社」という考え方も大切にしています。いい会社の条件は売上でも利益でもなく、「お悩み解決」のために二度の感動を追求する消費者からの支持があることであり、それがシェアに現れるとアース製薬の製品開発の根底にあるのは、お客様のお悩み感動です。お悩みが解決されたという感動から次にまたこれを解決したいという思いです。環境や行動様式の変化は新たを買いたいという気持ちになり、リピートにつながっていきまなお悩みにつながっています。例えばこの1〜2年、夏場の気す。アース製薬はメーカーではなく、「お悩み解決企業」なの温上昇に伴って携帯型扇風機やネッククーラーの利用が急速にです。

増えました。この行動様式の変化が新たなお悩みにつながる

2021年に名称を変更し、社長直轄部門とした「お客様のおかもしれないと考え、変化に対応していくことは重要です。そ気づきを活かす窓口部」には、年間9万件以上のお問い合わせれもまた、当社が変わっていかなければならないことであり、過があります。その大半は、お客様の困りごとに関するご相談去の実績にこだわっていてはいけないと私は考えています。

であることは、当社の大きな特長だと認識しています。それらお客様のお悩みを解決するために、私は二度の感動を求めのお客様のお悩みを解決することが、当社の製品群が果たすようと伝えています。一度目は、買う時の感動、つまりお客様べき役割です。お客様からいただいたご意見はデータベース自身が、ご自身のニーズに合う製品を見つけることができたと化して全社で情報を共有し、より良い製品サービスがご提供いう感動が購入につながります。さらに大切なのは二度目のできるよう、新製品の開発や製品改良につなげています。

考えています。シェアとは、その製品を使ってお悩みを解決して感動いただいた数であり、そこに貢献できることを追求していきます。

2024年3月
アース製薬株式会社代表取締役社長 CEO川端 克宜

人的資本経営を支える柔軟な人財

12

私は、企業の成長の原動力は社員だと考えています。
「アースリティを基に、長期・短中期、両方の視点で取り組みテーマをバリュー」において“全員参画、コミュニケーション、人がすべて”設定し、多様な人財が力を発揮できるよう、社員それぞれのと定めており、社員を「人財」と考え、人財マテリアリティを策定能力強化に取り組んでいます。当社グループには多様な人しています。
「グループ経営強化によるコストシナジーの創出」

財がおり、多様な考え方があることが大切です。

「Well-being を実現できる職場環境の整備・社内文化醸成」「経実は、どういう人財に入社してほしいというこだわりは持っ営・事業戦略に必要な人財の確保・育成」「多様な人財の自律ていません。私は応募者に選ばれる会社でありたいと考えてしたキャリア形成支援と仕組みの整備」の4つの人財マテリア

います。そのためには、売上や利益だけでなく、多様な企業活

アース製薬 統合報告書 2024

アース製薬 統合報告書 202413

快適を、創るアース製薬の価値創造プロセス

インパクト

生命と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。

企業理念

リスク・機会

社会課題

マテリアリティ

外部環境認識P.16

安全で快適な暮らしを実現

財務資本• 自己資本• 有利子負債

665億円
102億円

財務資本
人的社本

気候変動

知的資本

製造資本

人的社本
社会・関係資本社会・関係資本
知的資本
自然資本

318名
40.4％
51名
104名
41,259時間

家庭用品事業

17％

83％

37％

ペット用品・その他

6％

商品・サービスを通じて

虫ケア用品部門
日用品部門
ペット用品・その他
総合環境衛生事業

日用品部門

日々の暮らしの質の向上を実現

40％

知的資本

（新卒採用における修士以上の割合
100％）• 産学連携、協力機関との研究•社会保有特許件数
302件
人的社本・関係資本• TACO システム＊• 高い技術力と専門性を持つ
財務資本
環境ドクター
429名
知的資本

経済的価値

虫ケア用品部門• 高付加価値製品の開発• 研究開発に関わる専門性の高い人財

家庭用品事業

自然資本
財務資本
製造資本

マテリアリティ

生態系の変化製造資本（2021〜2023年

財務資本
知的資本

虫ケア用品を中心として生活のお悩みを解消

1 , 390 億円• 虫ケア用品部門

620億円• 日用品部門

671億円• ペット用品・その他部門

97億円

社会・関係資本• サプライヤー
202社• 虫ケア市場 シェア No.1（56.9%）※1• 日本 MA-T 工業会＊の設立• 全国販売網
約103,000件• 衛生管理支援サービスを
製造資本
自然資本

提供するパートナー企業

自然資本

テクノロジーの進化

収益
構造改革

アース製薬の強み

自然資本• 水使用量（取水量）
98.0千㎥• エネルギー使用量 115,510GJ• CO2排出量（Scope1、２）3,825t-CO2＊P.62用語集参照

アース製薬 統合報告書 2024

海外の売上拡大675社※1 インテージ SRI＋ 殺虫剤市場（園芸剤除く）
全 国 計・全 業 態 計 2023 年 1 月〜 12 月
累計販売金額14

中期経営計画「Act For SMILE COMPASS 2026」「虫」に関する圧倒的な専門知識

全国に広がる販売網・営業力

価値創出を支える基盤
コーポレート・ガバナンス

将来の
アース製薬

総合環境衛生事業• 安定的かつ継続的な株主還元

社会的価値

企業価値の向上人的• 従業員満足度

3.38（5点満点中）• 有給休暇取得率84.9％• 女性管理職比率

11.4％

対応件数

年間約9万件• 独自知財を活かした製品の継続的な製品開発（テネベナール、MA-T システム ®）44件

として公的機関などへの提供
23機関、5,123匹

290 億円

社会的価値• アジア地域の人々の衛生環境向上、快適な暮らしの実現• Well-being を実感できる
職場環境の整備・社内文化醸成• 経営・事業戦略に必要な媒介とした感染症の拡大を防止

現在のアース製薬

経済的価値• グループシナジーによる• 高品質な虫育成技術により研究試料

自然資本

社会・関係資本52.7％• 製品の提供・啓蒙活動を通じて虫を3年間累計）

システム
人的社本
製造資本

知的資本
社会・関係資本63.6％• TSR（10年（累積））

社会・関係

163億円

• 製造拠点12カ所（グローバル）• 生産性の向上に資する生産管理
P.20• 総還元性向• 特許登録件数

社会・関係資本人口動態の変化118円

知的製造資本• 設備投資額• 配当• お客様のお気づきを活かす窓口部

自然資本

人的社本

将来価値創造に向けたアウトカム

快適な暮らしの実現

人的社本

財務資本
製造資本

事業部門別売上高

アジア地域の衛生環境向上・• 従業員数（連結）
4,788名• 研究開発部門に属する社員（連結）
知的資本

アウトカム
P.5、60

総合環境衛生事業

人的資本（数値は2023年12月期）• 女性従業員比率• キャリア採用数• 新卒採用数• 総研修時間

アウトプットP.32

日本からアジアへ

財務資本

アウトプット

インプット

ビジネスモデルP.4

快適な暮らしができる喜び

アウトカム

中期経営計画

インプット

P.18

地球との共生を実現し、人財の確保・育成• 多様な人財の自律したキャリア形成支援と仕組みの整備• 防災に寄与する製品開発による地域貢献（フェーズフリー＊アワード2023受賞）

グループ経営力強化• 4年連続「健康経営優良法人2024〜ホワイト500〜」に認定• 総合環境衛生事業契約件数

P.16

15,208件

お客様目線での製品開発

環境価値（2020年度比）• CO2削減率

事業からの排出物• CO2排出量（Scope1、２）• 産業廃棄物排出量

29.8% 減• GHG 排出量に関する第三者検証取得

3,825t-CO2
3,883t• 水使用効率• 産業廃棄物最終処分率

環境価値（2030年数値）• CO2排出量削減• 再生可能エネルギー化• 水使用効率の向上 10％向上• 産業廃棄物のゼロエミッション

3.5% 向上
1.1%

アース製薬 統合報告書 202415

快適を、創るアース製薬の価値創造プロセス解説
アース製薬は、1892 年の創業以来、人々の健康と快適な生活を実現するための製品の開発・製造・販売を行っています。衛生環境や安心・安全に対する意識など、これまでとはライフスタイルが様変わりする中、家庭用品事業と総合環境衛生事業の 2 つの事業を通して、事業分野の拡大にも挑戦しています。
アース24j_本体_0825_p14_出力日時：24/08/25 15:27

アース24j_本体_0825_p15_出力日時：24/08/25 15:27

1 ビジネスモデル

4 アウトプット

アース製薬のビジネスモデルは「製品開発」「生産管理」

インパクト「営業戦略」「グローバル戦略」の4つの機能で、虫ケア用品を中心とした生活のお悩みを解消するものです。将来的には世界での安全で快適な暮らしの実現を目指しています。

地球との共生を実現し、生命と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。

企業理念

リスク・機会

社会課題

快適な暮らしができる喜び

アウトカム

2

外部環境認識
P.18

1
P.16

人的社本

安全で快適な暮らしを実現

知的資本

知的資本

プットを可視化しながらそれらを高める仕組みを構築し、収

財務資本
製造資本

製造資本

人的社本
社会・関係資本益、キャッシュ・フロー向上に寄与するよう、モノづくりのさ

社会・関係資本
知的資本
自然資本

虫ケア用品部門

318名
40.4％
51名
104名
41,259時間

6％

商品・サービスを通じて40％場づくりを行い、製品を国内外に販売しています。

家庭用品事業

自然資本
財務資本
製造資本

マテリアリティの営業部員数を活かした「お客様目線」での独創的な売り（新卒採用における修士以上の割合100％）
人的社本
社会・関係資本財務資本環境ドクター
知的資本
人的社本
製造資本

虫ケア用品を中心として生活のお悩みを解消

429名

自然資本

虫ケア用品部門
日用品部門
ペット用品・その他
総合環境衛生事業

日用品部門

日々の暮らしの質の向上を実現

知的資本• 産学連携、協力機関との研究• 保有特許件数302件• TACO システム＊• 高い技術力と専門性を持つ

37％

ペット用品・その他• 高付加価値製品の開発• 研究開発に関わる専門性の高い人財

生態系の変化83％（2021〜2023年

財務資本
知的資本

1 , 390 億円
620億円• 日用品部門

671億円• ペット用品・その他部門

97億円

2 インプット

163億円

社会・関係資本• サプライヤー
202社• 虫ケア市場 シェア No.1（56.9%）※1• 日本 MA-T 工業会＊の設立• 全国販売網
約103,000件• 衛生管理支援サービスを製造資本
自然資本提供するパートナー企業

2023 年度末時点の自己資本は665 億円、自己資本比率は50.3％、有利子負債は102 億円であり、将来の環境

自然資本

テクノロジーの進化

変化に伴うリスクと機会に対応できるよう、健全な財務資

中期経営計画

海外の売上拡大

収益
構造改革

3675社

アース製薬の強み

自然資本• 水使用量（取水量）
98.0千㎥• エネルギー使用量 115,510GJ• CO2排出量（Scope1、２）3,825t-CO2「虫」に関する圧倒的な専門知識※1 インテージ SRI＋ 殺虫剤市場（園芸剤除く）
全 国 計・全 業 態 計 2023 年 1 月〜 12 月
累計販売金額本を維持しています。アースバリューに「人がすべて」を企業価値の向上

全国に広がる販売網・営業力価値創出を支える基盤
コーポレート・ガバナンス＊P.62用語集参照

将来のアース製薬

総合環境衛生事業• 従業員満足度

84.9％• 女性管理職比率

11.4％

対応件数

年間約9万件• 独自知財を活かした製品の継続的な製品開発（テネベナール、MA-T システム ®）44件

290 億円

社会的価値• アジア地域の人々の衛生環境向上、快適な暮らしの実現※アースグループでの入浴剤シェア

当社は人々の生命の営みに寄り添い、さらに豊かで快適• 経営・事業戦略に必要なな生活を実現する製品やサービスを提供しています。気職場環境の整備・社内文化醸成
人財の確保・育成• 多様な人財の自律したキャリア形成支援と仕組みの整備

貢献（フェーズフリー＊アワード2023受賞）• 総合環境衛生事業契約件数

P.16

15,208件

お客様目線での製品開発

環境価値（2020年度比）• CO2削減率

事業からの排出物

29.8% 減• GHG 排出量に関する第三者検証取得

3,825t-CO2
3,883t• 水使用効率• 産業廃棄物最終処分率

候変動や生態系の変化、テクノロジーの進化などに伴い、衛生環境や安心・安全に対する意識が大きく変化する中• 防災に寄与する製品開発による地域

ホワイト500〜」に認定

5 アウトカム• Well-being を実感できるで、アースグループは地球環境に配慮しながら、お客様の• 4年連続「健康経営優良法人2024〜• 産業廃棄物排出量持・改善するためのサービスを提供しています。

3.38（5点満点中）• 有給休暇取得率

として公的機関などへの提供
23機関、5,123匹

グループ経営力強化• CO2排出量（Scope1、２）業種において異物混入や汚染を防ぎ、最適な衛生環境を維

人的• 高品質な虫育成技術により研究試料「Act For SMILE COMPASS 2026」• 安定的かつ継続的な• グループシナジーによる社会的価値媒介とした感染症の拡大を防止

現在のアース製薬

経済的価値
株主還元

• 製品の提供・啓蒙活動を通じて虫を3年間累計）

自然資本

社会・関係資本52.7％

社会・関係システム
人的社本
製造資本

知的資本
社会・関係資本• TSR（10年（累積））• 特許登録件数• 製造拠点12カ所（グローバル）• 生産性の向上に資する生産管理
P.20

63.6％

• お客様のお気づきを活かす窓口部• 虫ケア用品部門

社会・関係資本人口動態の変化118円• 総還元性向

知的製造資本• 設備投資額• 配当

総合環境衛生事業では、子会社のアース環境サービスが、食品、医薬品、医療、容器、包材、物流、倉庫など、多様な経済的価値
家庭用品事業17％

快適な暮らしの実現

人的社本• 女性従業員比率• キャリア採用数• 新卒採用数• 総研修時間

事業部門別売上高

アジア地域の衛生環境向上・• 従業員数（連結）
4,788名• 研究開発部門に属する社員（連結）

用品シェア2位など、お客様からの支持を獲得しています。

将来価値創造に向けたアウトカム

P.5、60

総合環境衛生事業

人的資本（数値は2023年12月期）

5
アウトカム

P.32

665億円
102億円

財務資本

4

インプット

アウトプット日本からアジアへ

財務資本
財務資本

• 自己資本• 有利子負債

気候変動

中期経営計画

ビジネスモデル

P.4

効率化・高度化の実現を目的として新たに基幹システムを導と「グローバル戦略」に基づく緻密な市場調査や業界屈指マテリアリティ

インプット

理 / 原価管理 / 品質管理と広範囲にわたる業務プロセスのらなる進化を今後も目指していきます。そして、「営業戦略」

し、人々の健康と快適な生活を実現します。家庭用品事業
ア用品と入浴剤※の国内シェア1位、タイにおいては虫ケア「生産管理」では、前中計で掲げた戦略骨子である「モノサ入しました。2024年より運用を開始しており、今後もスルー

地球上すべての人々に必要とされる製品とサービスを提供
は、虫ケア用品や入浴剤、洗口液などが主力製品で、虫ケアウトプット「製品開発」は、独自性の高い製品を生み出す要です（➡ P.40）。
シ・インフラの刷新」に向け、原材料調達 / 外注管理 / 生産管

家庭用品事業と総合環境衛生事業の2つの事業において、環境価値（2030年数値）

健康と生活の向上に貢献する「お客様目線」を大切にした• CO2排出量削減• 再生可能エネルギー化• 水使用効率の向上 10％向上• 産業廃棄物のモノづくりによって、高品質な製品、一歩先の快適さといゼロエミッション

3.5% 向上
1.1%

う価値を創造しています。人々の QOL の向上を実現し、事業を通じてお客様や株主の皆様、お取引先様、従業員、掲げるアース製薬にとって、連結で4,788名の人的資本はそして環境や地域社会など、すべてのステークホルダーの欠かすことのできない経営資源です。当社の競争優位性皆様に、価値を提供していきます。

を支えるのは、研究開発部門に属する318名の社員による高付加価値製品の開発で、研究開発に関わる人財の新卒採用における修士以上の割合は100%（アース製薬単体）となっています。知的資本としては、2023年時点で302

16

3 強み
■「虫」に関する圧倒的な専門知識■ 全国に広がる販売網・営業力■ お客様目線での製品開発

件の特許を保有しています。また、国内外に12カ所の製赤穂研究所にある生物研究棟は、他に類を見ない害虫研究

アース製薬は、全国約 103,000 件の小売店や販売代理店「お客様のお気づきを活かす窓口部」にいただく年間約造拠点を有し、お客様にタイムリーに高品質な製品を提供施設です。国内外に生息するゴキブリ（約 100 万匹）やアリ、を通じて製品を販売しています。バイヤーや店舗の担当者と9万件の「お気づき」は、品質向上のための重要な情報でする体制を構築しています。 202 社のサプライヤーや約ハエ、蚊、ネズミなどの害虫約100種類を飼育しており、年間のコミュニケーションを大切にし、自社製品に限らず、小売店あり、暮らしの課題に対するご意見を新製品の開発や既存103,000 件※ の全国販売網との良好な関係は、さまざま約 90 万匹を実験や研究に使用し、製品開発につなげていまにおける製品カテゴリー全体の売上アップを考えた提案型営品の改善に活用しています。また、お客様が実際に使用な価値を共創するために重要な社会・関係資本です。さらす。近年の成果としては、既存薬剤に抵抗性を示す「抵抗性業や季節に合わせた提案を行っています。お客様との接点でされる状況を想定した試験の実施など、安心して使用いたに、アース製薬では、「地球環境への配慮」をマテリアリトコジラミ」に対して新たに駆除可能な製品を開発しました。

ある店舗では、約210名の「EMAL（エマール）」によって季節だける取り組みも行っています。

ティに掲げ、資源の有効活用と廃棄物削減による企業価値製品の有用性に関する学会発表を行うなど、その専門性の高や気候などの動向を踏まえた売り場づくりと、販売促進をサの向上にも取り組んでいます。

さはほかの研究者からも評価されています。

ポートする体制を築いています。

アース製薬 統合報告書 2024

※自社推計

アース製薬 統合報告書 202417