東京都産業労働局

中 小 企 業 に ヒ ン ト！
この事業は、令 和２年度をもって終了しました。

障害者雇用促進支援事業 ・ 支援の流れ

障害者 の雇用

お申込 み＆

支 援 内容 の調 整（事 前 訪 問）
各専門 家が 事 前 訪 問を行い、具体 的な支 援 希望内容に会社の経営ついてヒアリングし、支援計画書を作成します。

専 門 家によるコンサルティング
支 援 企 業 等との日程 調 整を行い、専門 家が 支 援 企 業 等を訪問して、コンサルティングを行います。

支 援 結 果の報 告各コンサルティングの終了後、支援企業 等への支援内容

支 援 の 事 例 を 集 め ま し た。

の結果を報告します。

アンケートの実 施支援企業等に対して事業に関するアンケートを実施します。

令 和２年度 障害 者雇用促 進支援事業事例集
令 和３ 年３月 発 行
編 集 ・ 発 行 ： 東 京 都産 業 労 働局雇 用 就 業 部 就 業 推 進 課〒163 - 8001 東 京都新宿区西新宿 2 - 8 - 1

電 話 ： 03 - 5320 - 4663

東 京 都産 業 労 働 局雇 用 就 業 部 ホームページ
TO K YO は た ら くネッ ト
ht tps://w w w.hataraku.metro.tokyo.l g .jp/
印刷番号 （２） 188

令和２年度

障 害 者 雇 用 促 進 支 援 事 業 事 例 集※この事業は、令 和２年度をもって終了しました。

障害者雇用促進支援事業 事業概要
※この事業は、令 和２年度をもって終了しました。

はじめにビジネスとの両立を図りながら障害者雇用の拡大等に取り組む中小企業と共同団体に対し、障害者の雇用環境整備に関する支援及び経営支援をする

東京都では、平成30年度から令和２年度まで、ビジネスとの両立を図りながら障害者雇用の拡大等に積極的に取り組む企業に対し、雇用環境面・経営面等からの支援をパッ
ケージでモデル的に提供し、その効果検証を行っていくために、障害者雇用促進支援事
業を実施しました。
本冊子では、令和２年度にこの事業を活用した企業の皆様を紹介し、ビジネスとの両企業への支援方法の一例を分かりやすくまとめています。
本冊子が都内中小企業の皆様の障害者雇用の促進に役立てば幸いです。

■支援内容

1

障害者の雇用環境整備への支援（専門家の派遣） ※利 用 必 須、１社８ 回まで

新規業務の開発等、障害者雇用の支援に関して実務経験のある専門家を派遣します。
・就 業 環 境の整 備（ 相 談 内 容 ）・作 業 手 順 改善
・新規業務の開発等

メリット

立を図りながら障害者雇用の拡大等に積極的に取り組むためのノウハウや、そのようなとともに、資金調達や障害者の能力開発に関する支援等を行います。

▶ 取引企 業 1,600 社 以 上・豊富な実績から、業種に合った形で実践ノウハウを提供します。
▶ 民間企業で、中小企業の状況に熟知した専門家が、企業担当者を親身になって助けます。

令 和３年３月

障害者の雇用環境整備支援

株 式 会 社 D& I （ディーアンドアイ）

東京都産業労働局雇用就 業部就 業 推 進課

HRソリューション事業 本部 フィールドセールス課 岡田 法 子 さん 他

今回、担当して印象的だったのは、

コロナ禍もあり、多くの人 が働き障害のある方と一 緒に働くことに方を見 直したと思います。お互いついて、すでに“当たり前・ごく自に理 解を深め合って、この困難な然 ”なこととして、積 極 的 に活 動時代をともに乗り越えていければする中小企業の方々の姿勢でした。 とても素敵ですね。

2

経 営支 援（専 門 家の派 遣 ）東京都中小企業振興公社に登録されている専門家

障害 者雇 用促 進 支 援事 業の概要

１Ｐ
２Ｐ

1

・新商品の開 発① 有 限 会 社 まる み

３Ｐ

② ぜんち 共 済 株 式 会 社

７Ｐ③株式会 社日進 工機

11Ｐ

支 援の流れ社会保険労務士、税理士等）を派遣します。
（ 相 談 内 容 ）・経営改善＜支 援 事 例＞

目 次（５年以上の実務経験のある、中小企業診断士、

裏表紙

33

・生 産 性の向上

メリット

はじめに

▶ 身内では気付きにくい点を、外部ならではの視点で分析し、改善案を提示します。
▶ 相談していく中で、思わぬ“気付き”や新たな課題が分かり、経営改善に役立ちます。

・マーケティング等

障 害 者のパ ソコン 訓 練の 相 談※利 用 必 須、１社８ 回まで

4

資 金 調 達の支 援

東京しごと財団の障害 者委託訓練担当者が、企運転資金や設備投資資金の融資を希望する場合

業等に在職する障害者の雇用継続に必要なパソ

は、東京都制度融資によるチャレンジ融資（略称コン訓練の相談に応じます（対象は、企業等の了チャレンジ）を案内します（融資の可否は、金融機承が得られた雇用の継続が見込まれる障害者）。

関及び東京信用保証協会の審査結果による）。
2雇用環境整備支援

課題

有限会社まるみ

もっと働きやすくしてあげ たいけ れど、改 善しようが な い ?

困っていたこと

1

困っていたこと突 然 のお 休 みで 仕 事 の進 捗 状 況が 分からない

2

社 長がい ないとうまく仕 事が 回らない

そこで専門家は？

そこで専門家は？

業 務 管 理シートを 作 成し、仕 事 の 流 れを見える化し、

進 捗 状 況を 見える化社 員が 分かるようにした作業の進 捗が分かるように業務管理シー

社長 の頭の中にあった業 務 の流 れを洗トで確認を徹底。より密に連絡を取り合う

い出し、リストアップ。

ようにした。

有 限 会 社まる み

各種印刷・ホームページ作成など情 報 処 理サービス

社 員 の 得 意・不得意を社 長 の サポートの

把 握して仕事配分を

意 識を 見 直し

先 入 観 を 吹 き 飛 ば し、新 鮮 な 視 点 を 入 手！

効 率 的にした

欠勤のカバーは社長一人で抱えこまず、他

15分単位で仕事にかかる時間を計測し、の社員と分担するように助言。

得意な仕事を割り振るようにした。

障 害 が あ るか らで きな い が 前 提 の 経 営 を 改 善
専 門 家 の 支 援 を 受 け て…

障害のある社 員が突然欠 勤しても大丈夫なように、仕事のやり方を見直しました。業務管理シートを活用し進捗を管理、コミュニケーションをより綿 密にとることで、お互いをカバーし合い、納期の遅れが無くなりました。

成果

急な欠勤を社員全員でカバーし合い、納期遅れがなくなった。
社員の得意な作業が分かり、効率化ができた。

こ ん な 成 果 が ありました！

その意識が実は問題でした!

勤 怠 が 不 安 定 なのは、 仕 方 が ないこと で、 課 題 だ と 思 っていな か った ん です。 で も、 今 回 専 門 家 の先 生 に 指 摘されて、 改善しないといけない課題だと認識できました。

https://marumi-print.jp/

そこで、 突 然 の欠 勤 が あることを前

障害者雇用数：精神障害者５人

ページ作成も行う。

提 に 仕 事 の や り 方 を 見 直 し ま し た。

名刺デザインのほか、ホーム

みちこ

今 ま で は、 担 当 し て いた 社 員 が 休 む

三鴨 岐子 さんと 作 業 の進 捗 が 分 か ら な く な り が ち

従業員数：10人で し た が、 専 門 家 の 先 生 の 勧 め で 業

取締役社長

した地域密着型の印刷会社。

務 管 理 シー ト を 導 入 した と ころ、 「あ業種：印刷・ホームページ作成等

れど う なった っけ？」が 無 く なりまし3

京王線「桜上水駅」を拠点とた。 以 前 は 「た ぶ ん 納 期 ま で に で き

住所：東京都杉並区下高井戸１-25-12 万国屋ビル３階

るだ ろう」と見 込 んでやっていた仕 事＜会 社 概要＞

も、 確 実 に 終 わ ら せ る た め に 1 日 前

ターゲットを近隣の個人飲食店や企業に絞り、 大手ができない
隙間サービスを行う

倒 し で ス ケ ジ ュー ル を 組 む よ う に な

広がりすぎた取扱品目・サービスを整理し、新事業として企画担当者 に聞きました！
り、 今 で は 急 な 欠 勤 に も 対 応 で き る

経営面

社長の事業構想を整理

社員の得意不得意を意識して受注ようになっています。

仕事を分かりやすく見える化

業務管理シートと密なコミュニケーションで突然の欠勤をカバー（P.6資料参照）“ できないのだから仕方ない„

雇用面

業務を洗い出し、4

経営支援

有限会社まるみ

課題

資料
拝見！

目 先 の 仕 事 に 追 わ れ 、将 来 の 目 標 を 立 て づ ら い

困っていたこと

1

2

困っていたこと事業が広がりすぎて、どの事業を伸ばしたらいい のか分からない

こ ん な 工 夫 で うまく行 きまし た !

業 務 管 理 シ ート（ 左 ）誰がどの作業を担当したのか、
すぐ分かります !

コロナの 影 響で、対 面で 使う名 刺 の 需 要が
激 減 、どうしたら…

※写真は実物をもとにした見本です。

受 注 納 品 管 理 表（ 右 奥 ）そこで専門家は？

受注年月日から、会社名、商品名、納期、納品書の作成状況まで、担当者が一目で確認できる一覧表です。

そこで専門家は？

事業を廃止するのではなく、

需 要 の 見 込 める

まとめて新 事 業として

H P制 作を 売り込む

とらえなおす新たに「総務のコンビニエンスストア」とオンライン対応に遅 れている近 所の 個

キャッチコピーをつけ、魅 力として 打ち

人 飲 食 店等へ積 極 的に営業をかけ、小出した。

回りの良さで仕事受注へ。

成果

広がりすぎていた事業をまとめて「総務のコンビニエンスストア」として営 業を 開 始！

担当者に聞きました！

先 生 と考 え た新 事 業 に「総 務 のコンビニエンスストア」は、会社 の近 所 に た く さ ん あ る 個 人 飲 食 店

や企 業 が ター ゲ ット です 。専 門 家 の先

生 と の話 の中 で、コロナ禍 で何 でも オンラインになっているけれど、ネットが苦 手 な お 店 も 多 いよ ね と いう 話 が あ

り 、そ こか ら “ リアル„ で相 談 できる

こと を ウリに、地 域 密 着 型 サー ビスを

企 画 しました 。ホ ー ムペー ジ制 作 の提案からオンライン対応の代行、ついでにチラシ作 成 ま で、か ゆ いと ころ に手 が届くようなサービスです。

実 は、最 初 はこの支 援 事 業 にあ ま り

乗 り気 ではなかったんです。でも、実 際に 専 門 家 の先 生 と 話 す と と ても 楽 しかったし、自分の考えが整理されていってスッキ リしました 。先 生 の、「仕 事 は

楽 しく ないと 」と いう 言 葉 には目 か ら鱗で、とても勉強になりました。目先のことで精いっぱいだったのが、長期計画

を 立 てられる よう になりました 。セカ

みちこ

ンド オ ピ ニオ ンと してと ても良 か ったです。
｟取 締 役 社 長 三 鴨 岐 子 さ ん｠

今 春 か ら チャ㆑ンジ し ま す

INTERVIEW
中小企業診断士

伊豫田 竜二 さん

市場規模 5％程度のニッチ分野の活性化が得意
私はコンサル中に「それ、やっていて楽しいですか?」ってよく聞くんです。楽しくないと続かないです。みんなと違うニーズのビジネスに勝機があるし、それはクリエイティブでとてもワクワクすることだと考えています。ですから経営者の方がマイナスと捉えているような面、有限会社まるみさんの例で言うと、事業を手広くやりすぎて不安といった面を、考え方や視点を変えて「何でもできる」と逆に強みにしませんかと提案します。私自身、中小企業経営者の親のもとで、厳しい状
況を肌で感じながら育ちました。アイデア次第で、困難な状況をひっくり返すことは可能なのです。好きで楽しく仕事を続けられたら、最高じゃないですか。

5

6

雇用環境整備支援

課題

ぜんち共済株式会社「 何となく」決 め ていた障 害 の ある社 員 の 業 務 量 や業 務 内 容 が 適 切 か 分 からな かっ た

困っていたこと

1

困っていたこと

障 害 者にとって
適 切 な 仕 事 量か
分からない …

障害者の仕 事 の 幅を 広げたい

そこで専門家は？

ぜ んち 共 済 株 式 会 社

障害者を対象とした保険販売

2

そこで専門家は？

障 害 者 の 仕 事 量を

分かりやすい分 単 位で 分 析したマニュアル作りを提案

それぞれの業務に何分かかるかを計測、新たな職 域の業 務内容を、動画マニュ

他の社 員と比 較し、障害 者の能力を可アルにすることをアドバイス。

視化。

み ん な ナットク の 方 法 で 障 害 者 を 評 価（P.10資料参照）

テレ ワ ー ク 体 制 で は 得 意 分 野 で 大 活 躍！
専 門 家 の 支 援 を 受 け て…

障害のある社員の能力や仕事量を可視化したことで、正確な人事評価ができるようになりました。また、動画マニュアルを作成したことで新しく仕事の幅が広がり、障害のある社員がキャリアアップを目指せる環境ができました。

成果

障 害 のある社 員 の 生 産 性が 高い 業 務が 分かり、
動 画マニュアルを 作 成して職 域が 広がった。

こ ん な 成 果 が ありました！
雇用面

専 門 家 に相 談 し て

悩 みがスッキリ解 決 ！

障 害 のある社 員 は一 人 だ けで、 他 の障 害 者 と 比 較 もできず にいました。仕事 量 や仕 事 内 容 が 適 正 か ど う か 分 かhttps://www.z-kyosai.com/

らないまま、 何 と なく でやってきてし障害者雇用数： 知的障害者１人

現在約5万件の契約数をもつ。

まい、 「これでいいのか？」という漠然提供する、少額短期保険業者。

と した 悩 みが あ りました。専 門 家 に話

永田 芳麻さん 深谷 佳代さん

を聞いてもらうことで、 もやもやとし

従業員数：14人

た悩みや問題点が明確になり、 解決へ者を対象とした医療保険などをの道筋が見えました。

保険金サービス部
査定グループ 主任

彼 の仕 事 量 の分 析 を行 う と、 今 まで

業務サービス部
契約サービスグループ

何 となく 「書 類 のスキャン等 は得 意 な

業種：障害者向け専門保険業

ん じ ゃな いか」と 感 じ ていた 仕 事 が、

7

日本初の知的障害者・発達障害「他 の社 員 よりもできる」と 明 らか に

住所：東京都千代田区九段北３-２-５ 九段北325ビル４階

な り ま し た。コロナ禍 で多 く の社 員 が＜会 社 概要＞

テ㆑ワー クとなってからも、 彼 が 正 確

コンピテンシー評価制度について
社内で活発な議論ができた（P.10資料参照）に 書 類 を ス キ ャンし て く れ た お か げ

障害者を正社員登用するために必要な法律知識を学べた

担当者 に聞きました！
で、 大 変 助 か り ま し た。改 め て テ ㆑

健常者も障害者も働きやすいように評価制度を見直すきっかけにプロの目線で分析できた

ワ ー ク 中 の社 員 を サ ポ ー ト す る 戦 力

動画マニュアルで、障害者のキャリアアップにつながったになっています。

経営面

障害者の能力を可視化し、得意な業務が分かって
効率アップ

障害者の仕事量が適切か、

8

経営支援

ぜんち共済株式会社

課題

資料
拝見！

障 害 の あ る 社 員 を 正 社 員 化した い

こ ん な 工 夫 で うまく行 きまし た !
※支援を行った専門家・株式会社Ｄ＆Ｉの報告書からの抜粋です。

困っていたこと

1

困っていたこと（時間）2

障害のある社員の得意と不得意を選別
障害のある社員と他の社員の業務ごとにかかる時間を比較しました。結果として、「スキャン業務」

ついて解説

評 価を 紹 介

法律上、障害者と健常者は同じ制度であどんな業 種にもあてはまる、業 務へのるべき。苦手な項目は思い切って評価し取り組み姿勢を評価するためのひながない、得意な項目は加点する等の配慮を

たを紹介。

PC入力

コンピ テンシーパ ンフ㆑ットの丁 合

賃金評価制度に施設当て
ラ ベル 作 成

そこで専門家は？

更新証送付先件 数 チ ェック

そこで専門家は？

住所変更
シー ル カ ット&貼付

しています。

郵便開封業務も任せてもらい、業務量を増やすことを検討

郵 便 持 ち込 み

分かりました。そのため、今後は他部署のスキャン請求書類の丁合に関しては、他の社員よりもスピードが速いことが元々ある社内の評 価 制 度が 運 用しにくい

業務時間比較
■ 障害のある社員■ 他の社員スキ ャン

障 害のある社員の賃 金評価はどうしたらよいか ？

8
7
6
5
4
3
2
1
0

短い時間で
終えられた

参考になります! 髙橋先生が指導に使った資料「障害者差別禁止指針」
障害者に対する差別の禁止に関する規定に定める事項に関し、事業主が適切に対処するための指針（平成27 年厚生労働省告示第 116 号）
第2 基本的な考え方 部分抜粋
労働者が障害者であることを理由として、障害者でない者と不当な差別的取扱いをしてはならない。

するようアドバイス。
（P.10資料参照）「障害者雇用促進法に基づく障害者差別禁止・合理的配慮に関するＱ＆Ａ【第二版】」
より抜粋
Q3-2-3 障害者専用の賃金テーブルを設け、その賃金テーブルに障害者を一律に当てはめることは差別になりますか?
A3-2-3 単に障害者であることを理由として、障害者専用の賃金テーブルを設け、当該基準を一律に当てはめる場合には、賃金の支払に関し、その条件を障害者に対してのみ不利なものとする場合に該当し、法で禁止する差別に当たります。一方、合理的配慮を提供
し、労働能力等を適正に評価した上で、通常の処遇基準と異なる基準に障害者である労働者を当てはめた結果、障害者である労働者と障害者でない労働者の賃金が異なることは法で禁止する差別には当たりません。

コンピテンシー評価とはコンピテンシーとは、高い成績をあげる人の仕事の仕方を、ベストプラクティスとして社内に公開して社員全体の能力を底上げしようとする仕組みです。アメリカの心理学者マクレランドの研究を起源に、日本では1990年代後半から、年功序列的な昇格と人事評価の曖昧さ

成果を回避するための人事評価ツールとして活用が始まりました。様々な業種から、サンプルモデルを抽出してまとめた「コンピテンシー評価

障害者も健常者も働きやすいように

モデル集 -各社事例にみる評価と活用-」という本もあります。自社のコンピテンシー評価制度をつくるときの参考になります。

社員全員で評価 制 度を 見 直すきっかけになった

出版年月：2015年７月（改訂増補第５版） 出版社：公益財団法人日本生産性本部生産性労働情報センター
著者：青山人事コンサルティング株式会社

佐藤純

INTERVIEW
担当者に聞きました！

会 社 全 体 の課 題 にも取 り 組 めた !

障 害 のあ る 方 はパー ト でし た が 、2年以上働いてくれていたので正社員化を検 討 し始 めたのが制 度 利 用 のきっかけです 。障 害 者 の正 社 員 化 は初 めてでしたが 、今 後 さらに障 害 者 を雇 用 すると きの指 針 にもなる ので、専 門 家 にアドバイスを貰いながらみんなで一生懸命考え、たくさん議論しました。

実は今年、行動目標部分について社員

1人1人が自分で目標を立てるように

制 度 を変 えた ばかりでした。制 度 自 体がまだ成熟していない状態だったので、

目 標 の立 て方 や評 価 の仕 方 等 、障 害 者

だけでなく、他の社員にとっても難しいと思 う 部 分 が ありました。今 回 の取 組

により、経営層だけでなく、社員間で評9

価 制 度 を考 えて、会 社 全 体 を皆 で良 く

倉持 達浩さん 垂井 祐樹さん

していこうという機運が生まれ、とても良かったと感じています。
営業サービス部
営業サービス部
営業推進グループ マーケティンググループ
営業担当部長リーダー

特定社会保険労務士

髙橋 真輔 さん

就業規則の作成や労務相談が得意
１人の障害者の方に、４人のご担当者が役割分担して対応していて、とても恵まれた状態で働いていらっしゃる印象です。もともと障害者専門の保険を扱っていて、親和性は高いのでしょ
うけれど、具体的に同じ職場で働いて、それをどう評価していくかと改めて考え、支援を申し込んだ自分達を含めた全社員の評価の見直しにつながった、という感じですね。
単に障害者であるという理由で評価制度を別個につくると差別にあたってしまいます。誰もが受け入れやすい評価制
度というのは、公平性につながります。
「障害者をどう評価するか」とお悩みの方は、まずその考え方から外れて、公平に能力を引き出せているかと考えると、今までにない観点で、新しい評価制度を生み出せると思います。

10雇用環境整備支援

課題

株式会社日進工機

積 極 的 に障 害 者 を 雇 用したい が、どうしてい い か 分 からな い

困っていたこと

1

そもそも障 害についての知 識が ゼロ

うちの 作 業に合う
障 害 者を 採 用できるのか?

そこで専門家は？

そこで専門家は？

障 害 者 の 様々な

障 害について１から解 説

株式会社日進工機

採 用 方 法を紹介

障害の種類や、障害者が働きやすいような

ハローワークや特別支援学校等を通じた、障「合理的配慮」の仕方などの基本を解説。

害者向けの求人の出し方や留意点などを紹介。

エアツール（ 空気工具）組み立て

窮 地 の とき 大 い に 助 けら れ 、目 か ら 鱗 が 落 ち た!

2

困っていたこと

知識がないから不安

障 害 のある実習生のを解消

受け入 れを提案

障害のある社 員と意 思の疎通 が上手くい

雇用する前に職場との相性を知る方法として、

かない場合の理由と、どうしたら伝わるの特別支援学校の生徒等を対象とした実習生のかを説明。

受け入れ（職場体験）を提案。
（P14資料参照）

障 害 者と 共 に 働 く職 場 に 、新 た な 可 能 性 を 発 見
専 門 家 の 支 援 を 受 け て…

何も知らなかった状態から、障害への理解を深めることができました。

合理的な配慮をすることで、会社の戦力になって助け合えることを実感。また、雇用のノウハウを学んで、障害者の新規採用への第一歩を踏み出しました。

成果

障害について詳しくなり、東京しごと財団の制度を利用した「実習生の受け入れ・そして雇用」という具体的な流れが把握できた！

こ ん な 成 果 が ありました！
雇用面

難しいのでは、と思い込んでいた作業・実はできる作業だった！

もともと、 う ちには聴 覚 に障 害 のある 社 員 が い た ん で す。 私 が 体 力 的 に

難しくなってきた作業で困っていたら、その社員が 「私がやりましょうか」と障害者雇用数：身体障害者１人

言 ってくれました。 一 部 分 だけサポー

北村 康則さん専門製造。創業45年。

ト し てや っても ら った ら、 上 手 にでき

従業員数：14人

た ん です。 「難 し い」と 決 め つけ てし代表取締役

め付ける工具・エアツールのまっていた のでと ても驚 きました。 そ

業種：製造業れが き っか け で、 も っと 障 害 について

ネジやボルトを空気の力で締

知 りたい、 一 緒 に働 きたいと思 って今

住所：東京都板橋区小豆沢２-20-７

回の支援を受けました。

＜会 社 概要＞

専 門 家 の先 生 から、 工 夫 すれば一 緒

セカンドオピニオンを得られたに働 ける こと を 学 んで安 心 しました。

助成金のアドバイスを得た

社 員 に も 障 害 のあ る 方 と の仕 事 の仕就業規則の改善方法を学んだ

方 を 共 有 し た と こ ろ、 聴 覚 に 障 害 の外部の専門家による

あ る 社 員 と も 仕 事 が 円 滑 に進 む よ う

障害者雇用に関する

担当者 に聞きました！
に な り ま し た。 近 い 将 来 、 障 害 者 を古いままだった

合理的な配慮等の知識を得た

新 た に 雇 用 し た 際 に も、 社 員 同 士 助

障害者を採用するための求人方法とノウハウを学んだ

け合えるといいなと思っています。

経営面

社員に障害者との接し方を伝え、仕事がより円滑に進むようになった

障害について1から勉強し、

https://nissinkouki.jp/company/
11

12

経営支援

株式会社日進工機

実 習 生 の 受 け 入 れ（ 職 場 体 験 実 習 ）と は課題

就 業 規 則 が 古 く、障害のある方の就労を支援するため、「障害者雇用を検討している企業」と「就労を目指す障害者」を結びつける、職場体験実習事業があります。

パ ート や 時 短 勤 務 等 へ の 対 応 が 不 足して い た

企業側は障害のある方を実習生として受け入れ、障害のある方は職場体験をし、より良い就労をめざすものです。
企業が障害者雇用のノウハウを蓄える機会としても、活用できます。
定期的に実習を希望する障害者と企業との「職場体験実習面談会」も開催しています。

困っていたこと

1

2

困っていたこと

就業規則が古いと言われても、どうしたらいいか分からない

詳しくは東京しごと財団ホームページをご覧ください。
URL https://www.shigotozaidan.or.jp/shkn/company/workplace_experience-based_training/※支援を行った専門家・株式会社Ｄ＆Ｉが、北村社長の話をもとに作成した実習生受け入れの一例です。

コロナ禍で雇 用 維 持が 不 安 …

そこで専門家は？

実習時期

コロナウイルスや会社の状況をみて、４月以降に実習を開始予定

実習期間

１～２週間程度

実習内容

ワッシャーとリングのつなぎ（１時間300個程度）

そこで専門家は？

厚生労働省の助 成 金 制 度 の 紹 介と基本的には北村社長から渡す作業のみを行う。

「モデル就業規則」を紹介

アドバイス

実習生のレベルを見ながら、業務のレベルを変えていく。

時短 勤務等の場合や法改 正に合わせた

東 京 都 障 害 者 安 定 雇 用 奨 励 金 ※ を案

就 業 規則の文例と、書き方アドバイスも内 。就 業 規 則 の 改 善 で 国 の キャリア

記 載 された 厚労 省「モ デル 就 業 規 則」

アップ助成金などの助成対象になるこ等の活用を提案。

とも助言。

実習生

できるだけ会社から距離の近い障害のある方
年齢に関しては、幅広く対応

見るべきポイント「集中力」、「持続性」、「報告・連絡・相談ができるか」、「挨拶ができるか」

確認事項① 実習中の保険加入の有無「実習中にケガをした」「実習生が職場のモノを壊してしまった」等の場合に備えて、成果

実習生が保険に加入しているかを確認する。

就業規則についての 知 識で、障 害 のある方も含 め、② 服装に関して全社員が働きやすい 会 社 へ 前 進！

更衣室があるため、自由な服装でよい。
③ 昼食に関して更衣室に昼食を取るスペースがある。

担当者に聞きました！

社 員 のた め に時 代 遅 れ の規 則 を改 善 します！

就業規則が古いままで、パートや時 短 勤 務 など 、今 の多 様 な働 き方に対する取り決めをきちんと盛り込めていなかったんです。

社 外 の専 門 家 の先 生 と 話 せ た のは、セカンドオピニオンとしてとても 勉 強 にな り ま し た 。いい刺 激 になりますね。

当 社 には付 き合 いの長 い社 労 士さんが いるので、厚 労 省 の「モデル就業規則」をもとに、一緒に就業規則 を 変 え ていく こと にし ま し た 。

社員が働きやすい環境を作るためにも頑張ります。

コロナ禍の影響で、今すぐの障害のある方 の雇 用 は難 しい面 もあります。しかし、障害者の実習制度には、受 け 入 れ企 業 側 への支 援 等 が

あ る ので、始 め や す いと 感 じ ています。様子を見て、近い将来に取り｟代 表 取 締 役 北 村 康 則 さ ん ｠

組みたいと考えています。

INTERVIEW
中小企業診断士・社会保険労務士

伊藤 孝一 さん

高齢者雇用・障害者雇用面について強みを持つ
日進工機さんは、海外で販売する商品をお持ちです。製造業の企業はどこもそうですが、
コロナ禍でビジネスが止まってしまい、日進工機さんも大変な苦労をされているようでした。
その中で、パートタイムの方をうまく活用して乗り切っておられる状況です。そうした社員さん達に対して報いるためにも、就業規則の整備は一番の課題だと思います。会社の規模としては、障害者雇用は必須ではないにも関わらず、障害のある方の採用に積極的なのは素※東京都障害者安定雇用奨励金

詳細については、晴らしいですね。こうした経営者の方が増えていくと、日本の社会もより良く変わっていくと感じます。

東京都産業労働局雇用就業部ホームページ「TOKYO はたらくネット」をご覧ください。
URL https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/shogai/josei/antei-koyou/

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