ライオン
統合レポート

2020

サステナビリティ詳細版

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

編集方針・情報開示体系
編集方針
ライオンは、このレポートを「 サステナビリティへの取り組みを開示し、ステークホルダーの声を取り入れながら、活動をさらに進めていくための重要なツール 」と位置づけています。
ライオン統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版 編集方針参考にしたガイドライン• 2011 年から社会的責任に関する国際的な規格である ISO26000• 環境省「 環境報告ガイドライン（2018 年版）」
• Global Reporting Initiative「GRI サステナビリティ・レポー

に沿ってサステナビリティへの取り組みの体系化を進めており、レポートもそれに合わせた構成にしています。

ティング・スタンダード 」• サステナビリティ重要課題と当社の経営計画に合わせたサステ• 日本規格協会「ISO26000：2010 社会的責任に関する手引 」
各種ガイドライン 対照表

ナビリティ中期目標に対する進捗を開示しています。

https://www.lion.co.jp/ja/csr/guideline/• 当社の主な Web サイトは、

マークとともに URL を掲載し、アクセスしやすくしています。

• 読みやすさに配慮して開発された「 ユニバーサルデザインフォ
ント 」を採用しています。

• 当レポートの作成にあたり、「GRI サステナビリティ・レポーティ
ング・スタンダード 」を参照しています。

対象組織
ライオン株式会社およびすべての連結子会社を基本としています。
※掲載する活動やデータについて対象範囲が異なる場合は、個々にその旨を明記しています。

対象期間• 当レポートに掲載しきれなかった情報を含め、当社のサステナビ
リティへの取り組みについては当社の Web サイトで網羅的に掲載しています。

2019 年 1 月 1 日〜 2019 年 12 月 31 日
※ただし、活動内容は一部 2020 年の取り組みを含んでいます。

発行日2020 年 6 月

情報開示体系
株主・投資家向け情報
IR 関 連 ニ ュ ー ス、
決算発表関連資料、
株 主 総 会、有 価 証
券報告書等

統合レポートに掲載していない情報は、Web サイトに掲載しています。

https://www.lion.co.jp/ja/company/

1 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

ライオン
統合レポート

2020

サステナビリティ詳細版「 統合レポート 」を補完し、サステナビリティ実現に向けた取りライオン
統合レポート会 社 概 要、経 営 ビ
ジ ョ ン、 ト ッ プ
メ ッ セ ー ジ、コ ー
ポ レ ー ト・ガ バ ナ
ン ス、コ ン プ ラ イ
ア ン ス、研 究 開 発
等

サステナビリティの考え方、人権やコンプ
ライアンス等への対応、活動実績データ等「 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版 」は、https://www.lion.co.jp/ja/ir/

企業情報

サステナビリティ

2020

組みの詳細な報告を行うためのツールとして発行しています。

https://www.lion.co.jp/ja/csr/

製品情報

ライオン
統合レポート2020

当社の展開する製品をカテゴリー別に紹介

https://www.lion.co.jp/ja/products/

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

目次
ライオンのサステナビリティ

ISO26000 中核主題

3 ライオンが取り組んできた社会課題の歴史

E 17

5 ライオンのサステナビリティ

環境

23 人権

7 サステナビリティ重要課題と 2030 年目標• サステナブルな地球環境への取り組み推進• 健康な生活習慣づくり
13 2020 年サステナビリティ重要課題 目標の進捗

25 労働慣行

S 30

公正な事業慣行

32 消費者課題
36 コミュニティへの参画および発展

G 39

組織統治

42 外部からの評価／社外団体への参加

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

2

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

ライオンが取り組んできた社会課題の歴史

オーラルケア1896 年〜

1913 年〜

子どものむし歯罹患率 96% ／オーラルケアの普及

歯みがき習慣の定着活動を開始

表1960 年代〜
市場を拡大し世界に通用する製品を開発多様化するお口の健康問題に対応「 第 1 回ライオン講演会 」（口腔衛生普及活動を開始）

粉ハミガキ『 獅子印ライオン歯磨』『 ホワイトライオン 』「 財団法人ライオン歯科衛生研究所」を設立（日本で初めて美白効果の高い
リン酸カルシウムを使ったハミガキ） （財団を通じたオーラルケアの普及啓発活動）

裏『 慈善券付ライオン歯磨 』（社会貢献活動の原点）「 学童歯磨教練体育大会＊ 」を開催

子どもたちに正しい歯みがき方法を指導* 現・全国小学生歯みがき大会『 デンターライオン 』（日本で初めて歯槽膿漏予防を訴求）『 クリニカライオン 』（世界初の歯垢分解酵素入りムシ歯予防ハミガキ）

清潔・快適1891 年〜

1950 年代〜

1960 年代〜

石鹸の製造開始と、
正しい洗濯法の普及啓発

野菜に付着した
寄生虫による
健康被害への対応

人々の多様な生活ニーズに対応『 高評石鹸 』（創業初期の化粧石鹸）『 ライポン -F』「ライオン洗濯科学研究所 」による洗濯講習会（日本初の野菜・果物・
食器洗い専用の台所用洗剤）『 ママレモン 』『 チャーミーグリーン 』（「 手に優しい 」食器・野菜用洗剤） （「 手肌に優しく、油汚れに強い 」台所用洗剤）

環境保全
1920 年代〜

1960 年代〜

植物性原料の使用

河川の発泡問題や湖沼の富栄養化などの水環境問題に先進的な技術で対応『 植物性ライオンせんたく石鹸 』（日本初の家庭用植物性洗濯石鹸）『 ダッシュ』（生分解性に優れた界面活性剤
AOS を配合した洗濯用洗剤）

3 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版『 無リントップ 』（無リン化および酵素配合により環境配慮と洗浄力を両立した洗濯用洗剤）

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

石けんとハミガキから始まったライオンは、1891 年の創業以来、「 事業を通じて社会のお役に立つ 」という創業の精神のもと、人々の健康な毎日を目指して、商品の提供とともに、生活者への情報発信や普及啓発活動を推進し、よりよい習慣づくりを提案してきました。また、古くから地球環境の保全が世界共通の課題であることを認識し、環境に優しい商品の開発等、環境対応にも取り組んできました。
時代とともに変化する社会課題に対応すべく、よりよい社会と経営ビジョンの実現に向けて、サ創業者

初代小林富次郎ステナビリティへの取り組みを進めています。

1990 年代〜

2000 年代〜

明確な機能をシステムとして歯周病に対応オーラルケアから全身健康へ
オーラルヘルスケアの推進『 デンターシステマライオン 』シリーズ（歯周病予防）『 クリニカアドバンテージ 』シリーズ

アジア地域でのオーラルヘルスケア習慣の普及活動（「 予防歯科 」の推進）

1990 年代〜

2000 年代〜

商品とともに手洗い習慣を普及させ、清潔に対する意識向上に貢献

アジアの清潔・快適なくらしに貢献『トップ NANOX（現・トップスーパー NANOX（ナノックス））』

海外『TOP SUPER NANOX』

アジア地域での手洗い習慣普及活動

海外『Kirei Kirei』（超コンパクト洗濯用液体洗剤）『 キレイキレイ 薬用ハンドソープ／せっけん 』（殺菌成分配合）1990 年代〜

2000 年代〜

洗浄成分の主原料を植物由来とすることで、CO2 の排出削減に貢献

商品・コミュニケーションを通じた環境対応「 暮らし、まいにち、エコ。」
マーク『 植物物語 化粧石鹸 』（当社のエコ商品に付与するマーク）（植物原料 100% の化粧石けん）

1

低炭素社会の実現

2

循環型社会の実現

3

自然との共生4

社会への意識啓発

環境目標 Eco Vision 2020 の推進（2012 年から 3 ヵ年に分けて設定）『 ナテラ 』（「 天然＜ヤシの実＞を主原料 」『 スパーク 』とした食器・野菜用洗剤） （パームヤシからつくった洗濯用洗剤）

環境配慮型商品の開発

イベントを通じた
環境啓発活動（エコプロへの参加）

環境目標 Eco Vision 2020

https://www.lion.co.jp/
ja/csr/env/ecovision2020/ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

4

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

ライオンのサステナビリティ
基本的な考え方社会の一員である企業は、事業活動により環境や社会に影響進し、持続可能な社会の発展・事業の成長を目指したサステナを与えるため、環境・社会・経済の 3 つの観点から持続可能な社

ブルな経営を進めています。リスク低減に向け、経営の重要なを果たす必要があります。
会に貢献する社会的な責任（CSR）

課題に取り組むとともに、オーラルヘルスケア・清潔衛生習慣

ライオンは「 事業を通じて社会のお役に立つ 」という創業の精神を受け継ぎ、経済的発展のみならず、環境や社会に与える影響を考慮しながら、地球環境や社会の課題に対し事業を通じて長期的・継続的に取り組んできました。
現在は、経営ビジョン「 次世代ヘルスケアのリーディングカ

等を通じた一人ひとりの「 心と身体のヘルスケア 」の実現に挑戦しています。
ライオンのサステナビリティの考え方

https://www.lion.co.jp/ja/csr/management/

ンパニーへ 」の実現に向けて、中期経営計画「LIVE 計画 」を推

持続可能な開発目標（SDGs）への貢献
SDGs は 2030 年までに持続可能な世界を実現するために国連によって定められた国際社会共通の目標です。
ライオングループは、次世代ヘルスケアのリーディングカ
ンパニーとして、商品・サービスを通じて、主に目標 3「 あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する 」の達成に貢献していくとともに、中期経営計画「LIVE計画 」の達成に向けた取り組みを通じて、SDGs が目指す持続可能な社会の実現に貢献していきます。
・オーラルケア習慣の普及活動
・清潔衛生習慣の普及活動

ライオンの SDGs への取り組み

等

https://www.lion.co.jp/ja/csr/sdgs/

バリューチェーンにおけるサステナビリティ重要課題のリスクと機会
バリューチェーン全体およびステークホルダーを網羅的に勘案し、リスクと機会に重要課題を層別しました。
バリューチェーン段階

当社での活動原材料調達
取引先

主なステークホルダー

サステナビリティ重要課題

機会

従業員

ダイバーシティの推進
ワーク・ライフ・バランスの推進
人材育成
健康経営の強化

健

サステ

リスク

労働安全管理体制の充実
責任あるサプライチェーンマネジメントの構築
コンプライアンスの浸透
グループ・ガバナンスの強化

5 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

重要課題の特定当社は 2018 年に、経営ビジョンの実現や SDGs への貢献
等、2030 年時点の社会像からバックキャストして 2020 年まサステナビリティ重要課題の特定ステップ

でに取り組むべき「 サステナビリティ重要課題 」を、右記のス
テップを通じて特定しました。ライオンのサステナビリティ
重要課題とは、広く、事業や地球環境、社会のサステナビリ
ティを考慮して「 人と地球の健やかな未来 」の実現に資する、

Step

1

社会課題の抽出ISO26000・SDGs・GRI スタンダード・国連グローバルコンパクト 10 原則をもとに社会課題を 39 項目抽出しました。

当社事業と社会の双方に重要な課題です。特定にあたっては、
バリューチェーン全体およびステークホルダーを網羅的に勘案し、リスクと機会の両面でとらえています。
さらに 2020 年には、2030 年を見据えたグループのあるべき姿として「 サステナビリティ重要課題 」と 2030 年目標を新たに設定しました。その中で特に「 サステナブルな地球環境

Step

社会・事業への影響度を確認
Step1 の課題を、それぞれ社会・事業への影響度2

リティ担当役員、取締役でレビューを行いました。

Step

重要課題の妥当性の視点で重要度評価を行い、関連部所、サステナビ

への取り組み推進 」「 健康な生活習慣づくり 」は、経営資源を投下して競争優位を確保する課題であり、最重要課題として取り組むものと位置づけています。

3

サステナビリティ重要課題の考え方
非常に高い社会への影響度

ライオングループのサステナビリティ重要課題

事業への影響度

消費者による使用

非常に高い

高い

Step

4

第三者機関の視点をふまえながら各項目の妥当性を検討し、見直しを図りました。

執行役員会・取締役会にて承認特定したサステナビリティ重要課題は、執行役員会・取締役会にて承認されました。

消費者による廃棄お客様

株主・投資家地域社会

健康な生活習慣づくり

お客様の信頼と満足の追求

テナブルな地球環境のための取り組み推進
人権の尊重

リスクマネジメントの推進ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

6

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

サステナビリティ重要課題と 2030 年目標
ライオングループは、2030 年に向けた経営ビジョン「 次世

世界は、少子高齢化・気候変動・海洋プラスチック問題・感代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ 」の実現や、2030

染症の急激な拡大（パンデミック）等、大きな社会問題に直面

年までに実現する世界共通の目標「 持続可能な開発目標

しています。

（SDGs）」への貢献等を見据えた上で、2018 年に「 ライオン

当社グループは、「 サステナブルな地球環境への取り組み推

サステナビリティ重要課題 」を特定し、2020 年ま進 」と、創業以来一貫して取り組んできた、人々の幸せな毎日

グループ

での目標達成に向け施策を実行しています。

につながる「 健康な生活習慣づくり 」を最重要課題と定め、社当社グループが常に社会とお客様から必要とされ、事業成会問題解決に事業を通じて貢献することを目標に活動を展開

長を続けるためには、より長期的視点で課題をとらえ取り組

しています。その一端として新たなチャレンジをトピックス

むことが重要と考え、2030 年までの重要課題を再評価し、目でご紹介します。

標を設定しました。2030 年目標では、重要課題は継続し、より高い到達レベルでの目標を目指し、目標達成の定量的な評価ができる指標を設定しています。

サステナブルな地球環境への取り組み推進健康な生活習慣づくり

P9-10

P11-12ライオンのアプローチ

ライオンのアプローチ

家庭を含むライフサイクル全体の環境負荷を低減

毎日の習慣を “リ・デザイン” することで「 心と身体のヘルスケア 」を実現

人々の

「 脱炭素社会の 「 資源循環型社会の実現 」に貢献「 健康で快適な毎日」

実現 」に貢献と「 健康寿命の延伸 」に貢献

貢献する SDGs

貢献する SDGs

ライオンの価値創出基盤とリスクマネジメント
ダイバー
シティ
の推進

ワーク・
ライフ・
バランス
の推進

人材開発

健康経営
の強化

7 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

労働安全
管理体制
の充実

人権の尊重

責任ある
サプライ
チェーン
マネジメント
の構築

お客様の
信頼と満足
の追求

リスク
マネジメント
の推進

コンプ
ライアンス
の浸透

グループ
ガバナンス
の強化

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

基本的な考え方
当社グループは、社是、経営理念に基づいた持続可能な事

リティ重要課題に取り組みます。

業活動により、人と地球の健やかな未来に向けてサステナビ
サステナビリティ重要課題と 2030 年目標
重要課題

中核主題

目標
事業所活動およびライフサイクルにおける
CO2 排出量の削減を目指します。

環境

コミュ二ティ
参画

労働慣行

S

人権

公正な
事業慣行

消費者
課題

G

組織統治

最重要課題

E

指標
• CO2 排出量 ⇒ 2017 年比で 30% 削減

サステナブルな 3R（Reduce〈削減〉、Reuse〈再利用〉、• 再生プラスチックおよびバイオマスプラ
Recycle〈再資源化〉）および Renewable
地球環境へのスチックの使用量 ⇒ 2017 年比で倍増〈持続可能な資源の活用〉を推進します。
取り組み推進ライフサイクルにおける水使用量の削減を目指します。

貢献する SDGs• 水使用量 ⇒ 2017 年比で 30% 削減（売上高

3

6

7

9

12

13

14

15

3

4

6

10

12

17

17

原単位）

健康な
生活習慣づくり生活環境、身体、経済、情報・教育等の状況に関わらず、誰もが、必要なときに、いつでも、オーラルヘルスケアを行える機会を提供します。

• オーラルヘルスケアを提供した人数⇒ 10 億人

ダイバーシティの推進

国籍やジェンダー等を問わず多様な価値観や考えを持った人材が、個性や能力を存分に発揮して活躍することを目指します。

• 多様な価値観の必要性を理解している従
業員の割合 ⇒ 8 割以上

5

8

ワーク・ライフ・
バランスの推進

各国・地域の従業員それぞれが、生産性が高く働きがいを持って就業することを目指します。

•「 働きがい 」を感じている従業員の割合⇒ 8 割以上• 生 産 性（ 従 業 員 1 人 当 た り の 利 益 額 ）⇒ 2019 年比で向上

3

8

人材開発

「 自ら考えて新たな価値を創造する人材 」
づくりを目指します。

• 新たな価値を創造するために行動している従業員の割合 ⇒ 8 割以上

5

8

10

健康経営の強化

従業員とその家族が、健康意識を高め、「健
康な生活習慣 」を身につけることを目指し
ます。

3

8

17

3

8

5

8

10

16

労働安全管理体制の充実

労働安全衛生に関する各国・地域の法令遵
守、および安全意識と設備安全を徹底し、従業員が、安全、健康で快適に働ける体制を充実させます。

人権の尊重『 ライオン人権方針 』に沿って、人権問題を防止する体制を強化します。

責任あるサプライチェーン
マネジメントの構築• 定期的に歯科健診を受けている従業員およびその家族の割合 ⇒ 8 割以上• 全従業員が健康づくりの目標に取り組ん

10

でいる

• 重大な労働衛生に関する法令違反件数 ⇒ゼロ• 重大事故件数・重大災害件数 ⇒ゼロ• 自社グループおよびサプライヤーにおいて、人権に関する重大なトラブル件数 ⇒ゼロ『 持続可能な原材料調達方針 』や『 ライオングループ サプライヤー CSR ガイドライン 』に沿って、児童労働や強制労働、環境破壊等を許さない持続可能な調達を目指します。

• 認証紙・パルプ、認証パーム油・パーム核『 ライオン贈収賄防止指針 』に沿って、汚職や贈収賄を防止する体制を強化します。

17

油の調達 ⇒全量

5

6

7

8

を支持するサプライヤーからの調達 ⇒全量

10

12

13

14

• サプライヤーにおいて汚職・贈収賄に関

15

16

17

• すべての商品に消費者の意見が活かされている ⇒ 100%

3

10

12

• 重大な将来リスクへの対応に関する情報
公開 ⇒年 1 回以上

8

12

10

• 認証パーム油・パーム核油の森林破壊ゼロ

する重大なトラブル件数 ⇒ゼロ

お客様の信頼と満足の追求

お客様対応品質や商品・サービスの価値向上を通じて消費者志向経営を推進・強化します。

リスクマネジメントの推進

リスクに関わる活動の網羅的・総括的なマ
ネジメント、ならびに、情報漏洩防止等を担保するセキュリティ体制を強化します。

コンプライアンスの浸透実効あるコンプライアンス活動を強化します。

• 重大なコンプライアンス違反件数 ⇒ゼロ

5

グループガバナンスの強化『 コーポレート・ガバナンス基本方針 』に沿って、経営の透明性と管理体制を強化します。

•「 コーポレート・ガバナンス基本方針 」に沿った情報公開 ⇒年 1 回以上

16• 経営に重大な影響を与えるリスクの発生
件数 ⇒ゼロ16

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

8ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

サステナビリティ重要課題と 2030 年目標
サステナブルな地球環境への取り組み推進ライオングループは、地球規模で広がる環境問題に対して、

Eco Challenge 2050」を策定しました。
「 脱炭素社会 」と「 資等の世界目標の達成に
パリ協定や持続可能な開発目標（SDGs）

源循環型社会 」の実現を目指し、脱炭素、プラスチック、水資源「LION
事業を通じて貢献していくべく、2019年に長期環境目標の課題解決に向けた取り組みを具体化していきます。

LION Eco Challenge 2050
「 人と地球の健やかな未来に向けて 」
ライオングループは、事業成長を図りながら、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けて、2050 年に目指す方向を掲げ、サステナブルな地球環境に貢献してまいります。
「 脱炭素（気候変動）」と「 資源循環（プラスチック、水資源）」の問題に取り組み、「 人と地球の健やかな未来 」の実現に貢献❶ 事業を通じて、します。
❷ 環境に配慮した設計にもとづく商品やサービスの提供により、商品のライフサイクルにおける家庭での環境負荷を削減します。
❸ くらしの中で、ムリやガマンをしなくても自然にエコにつながる商品の提供とともに、生活者の皆様と双方向のコミュニケーションを行
い、「 エコの習慣化 」を推進してまいります。
脱炭素社会の実現に向けて

チャレンジ

1

チャレンジ

2

2050 年までに事業所活動における CO2 排出量ゼロを目指します。
2030 年目標：30% 削減（対 2017 年、絶対量）

2050 年までにライフサイクルにおける CO2 排出量半減を目指します。
2030 年目標：30% 削減（対 2017 年、絶対量）

資源循環型社会の実現に向けて2050 年までにプラスチックの高度な資源循環を目指します。
チャレンジ

3

2030 年目標：3R（Reduce〈削減〉、Reuse〈再利用〉、Recycle〈再資源化〉）
および Renewable〈持続可能な資源の活用〉の推進
再生プラスチックおよびバイオマスプラスチックの使用量 倍増（対 2017 年、絶対量）

チャレンジ

4

2050 年までに持続可能な水使用を目指します。
2030 年目標：ライフサイクルにおける水使用量 30% 削減（対 2017 年、売上高原単位）

貢献する SDGs「 くらすこと 」が「 エコ 」になるように
当社グループは、毎日の習慣を “ リ・デザイン ” する商品やして一人ひとりの生活からサービスを、イノベーション（技術革新）や様々なステークホ

地域コミュニティ、さらにはルダーとの連携により、生活者の皆様へ提供するとともに、双グローバルへ展開していき

方向のコミュニケーションにより、「 心地よくくらすことがいたいと考えています。

つのまにかエコにつながる生活 」の実現を目指しています。そ脱炭素社会の実現への取り組み
地球温暖化による気候変動は、世界中で異常気象をもたら方、原材料調達から生産や配送等、事業活動に関わる段階です等、私たちのくらしに大きな影響を与えています。ライオ

環境に負荷をかけており、特に家庭における商品の使用や廃ンの商品は、生活者の快適で便利なくらしに貢献している一

棄段階の負荷が大きくなっています。

9 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

イノベーション（技術革新）への挑戦と生活者への新しい価値の提供
生活者の皆様が毎日のくらしの中で、当社の超コンパクト
洗濯用液体洗剤（『 トップ スーパー NANOX』等）を使用することで、清潔で快適な生活が実現できるとともに、CO2 削減、プラスチック使用量削減、水使用量削減に貢献できます。
このように「 くらすこと 」が「 エコ 」になる商品を拡充し、事業の成長と環境負荷低減の両立を図っていきます。

CO2 削減「くらすこと」が「 エコ」になる

53％（製品からの排出量、1990 年比）

高洗浄力・植物原料

超コンパクト洗濯用液体洗剤

節水• 少ない使用量でも高い洗浄力• 植物原料なので、カーボンニュートラル＊ 1• 泡切れがよく、すすぎ 1 回• 節水＊ 2、節電、時短

超濃縮コンパクト化

つめかえ用商品• 容器の大きさ• 輸送効率• プラスチック使用量削減（本体の約 19％）
• バイオマスプラスチック＊ 3 を使用し、従来型に比べて約 40％
約 2.5 倍石油由来プラスチック量削減＊ 1 ライフサイクルの中で、二酸化炭素の排出と吸収がプラスマイナスゼロのこと。
（出典：一般財団法人環境イノベーション情報機構ホームページ）（500mL ペットボトル 46 本分）＊ 2 ドラム式洗濯機（容量 9kg）、衣料 3kg 時にてお洗濯をした場合、1 回の洗濯における節水量は 23L＊ 3 バイオマスプラスチックとは、原料として再生可能な有機資源由来の物質を含み、化学的または生物学的に合成することにより得られる高分子材料のこと。
（出典：日本バイオプラスチック協会ホームページ）

資源循環型社会の実現への取り組み
当社は、プラスチックを材料とする製品を製造・販売するで、多くの自治体や学校等にも参加いただき活動を推進して企業として、プラスチック問題に対して果たすべき責任は大います。「 ハブラシ・リサイクルプログラム 」では、オーラル

きいと考えています。

ケアのリーディングカンパニーとして、生活者のオーラルケ

そこで、2015 年から使用済みハブラシを回収してリサイクルする取り組みを、テラサイクルジャパン合同会社と共同

ア習慣の促進を図り、健康の維持・増進を同時に目指しています。

TOPICS

自治体のごみ回収事業と連携したハブラシリサイクル活動
当社は、2020 年 4 月から、本社所在地の東京都墨田区とリサイクルを行うとともに、区内子ども食堂等を利用する協定を締結し、墨田区内公共施設や学校等教育現場（計子どもたちに歯みがき指導等を行い、オーラルケア習慣の85 ヵ所）に回収 BOX を設置し、使用済みハブラシを回収、普及、定着に協力しています。

TCFD への対応
当 社 は、2019 年 5 月 に「 気 候 関 連 財 務 情 報 開 示 タ ス ク

今後は、これまでに得られた知見を活かしながら、シナリ

フォース（TCFD）」提言への賛同を表明し、気候関連のリスク

オ分析のレベルアップや対応策の検討を進めつつ、TCFD のと機会が当社の経営におよぼす財務的影響の評価（シナリオ

フレームワークに基づく情報開示を進めていきます。

分析 ）を開始しました。

＊環境省「TCFD に沿った気候リスク・機会のシナリオ分析支援事業 」のもとで実施。

＊

環境省ホームページで「TCFD を活用した経営戦略立案のススメ〜気候関連リスク・機会を織り込むシナリオ分析実践ガイド ver2.0 〜」（2020 年 3 月発行）が公開されています。
＊当社の分析結果は、P140-147 に掲載されています。

http://www.env.go.jp/policy/policy/tcfd/TCFDguide_ver2_0_J.pdf
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

10ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

サステナビリティ重要課題と 2030 年目標
健康な生活習慣づくり
ライオングループは、100 年以上前からオーラルケア習慣の普及啓発活動を、日本に留まらずアジアにも広げ推進しています。当社グループのパーパス（存在意義）である「 習慣を “ リ・デザイン ” する 」に基づき、個人的課題や社会的課題への取り組みを通じて、より多くの人々の「 健康な生活習慣づくり 」に貢献すべく、さらなる新しいチャレンジを開始します。

2030 年に向けた新たなチャレンジ
人々の健康は、遺伝子や生活習慣といった個人固有の要因だけでなく、その人の生活環境における文化や価値観、社会的・経済的な地位等の社会的要因によっても左右されています。
今後、この社会経済的格差による「 健康格差＊ 」が深刻化し、世界的に大きな課題になっていくとみられています。

「 健康格差 」の縮小

当社グループは、次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーを目指す企業として、「 健康
格差 」という社会課題に取り組むことで、事業と社会の共通価値を創造し、一人ひとりの「 心と身体のヘルスケア 」の実現に貢献していきます。
まずはその第一弾として、「 健康な生活習慣づくり 」への貢献度が高いオーラルケアにおいて、新たな事業アクションを展開していきます。

新たな事業アクション「インクルーシブ・オーラルケア 」
生活環境、身体、経済、教育・情報等の状況により生じたオーラルケア機会の格差を解消し、インクルーシブ・

誰ひとり取り残さず、すべての人にオーラルケアの機会をオーラルケアとは

サステナブルに提供することで、人が本来持っている “ 健やかに生きる力 ” をオーラルケアから引き出し、育むことを目指す活動。

取り組みの方向性と 2030 年目標• オーラルケア機会の格差解消を通じて、事業機会

これからの
取り組み

を拡大しながら、「 健康格差 」の縮小に貢献• IoT や AI 等テクノロジーを活用した様々な商品やサービスの提供による貢献

現在の

取り組み

• オーラルケア習慣の定着化•「 予防歯科 」習慣の普及等による一人ひとりのオーラルケア「 健康な生活習慣づくり 」の2030 年目標
生活環境、身体、経済、教育・情報等の状況に関わらず、誰もが、必要なときに、いつでもオーラルヘルスケアを行える機会を提供します。

意識の向上への貢献＊社会経済的格差による「 健康格差 」の専門家・千葉大学近藤教授

11 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

監修

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

清潔衛生習慣への取り組み
世界中で新型コロナウイルスへの感染が拡大する中、世界

ハンドソープや消毒剤を販売する企業の社会的責任として、保健機関（WHO）や厚生労働省でも、感染症予防対策として商品供給はもとより、「 正しい手洗いの習慣化 」の普及啓発活石けんを使った手洗いを推奨しています。当社グループは、

動を従来、日本をはじめ、アジアでも実施してきました。

獅王日用化工（青島）有限公司

Lion Corporation (Korea)

従業員が子どもたちに「 正しい手洗い 」を指導

幼稚園や病院、公園で「 正しい手洗い 」の方法を伝達

Lion Corporation(Thailand) Ltd.

ライオン株式会社

イベントで「 正しい手洗い 」を学ぶ学生たち

学びながら、楽しく「 正しい手洗い 」を習得する子どもたちSouthern Lion Sdn. Bhd.

Lion Corporation(Singapore) Pte Ltd
獅王
（香港）
有限公司

従業員が工夫して「 正
しい手洗い 」を子ども
たちに指導

獅王家品股
份有限公司

幼稚園でクイズや、ライオンマスコットと一緒に楽しく手洗い貢献する SDGs

ライオングループの目指すもの
当社グループは、これまでもオーラルケアや清潔衛生分野に

課題先進国といわれる日本での超高齢社会への対応等、近いおいて、事業活動と連動した「 予防歯科 」や「 正しい手洗い習

将来にはアジア各国も経験することが予測されています。また

慣 」等の「 よりよい生活習慣づくり」に取り組んできました。そグローバル化の進展により、感染症がまたたく間に世界中へ蔓れは、「 事業を通じて社会のお役に立つ 」という創業の精神を延するパンデミックを引き起こしてしまう困難に直面してい受け継ぎ、時代とともに変化する社会課題の解決に真摯に向きます。当社グループは、「 健康で快適な毎日 」と「 健康寿命の延合うことが、事業の永続的発展と、一人ひとりの「 心と身体の伸 」を目指して、これからもグループ一丸となり「 健康な生活

ヘルスケア 」に貢献できると信じているからです。

習慣づくり」を通じて、人々の幸せな毎日に貢献していきます。
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

12ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

2020 年サステナビリティ重要課題 目標の進捗
総括
ライオングループが 2018 年に特定した「2020 年サステナ

推進できていることが確認できました。特に海外グループ会

ビリティ重要課題・目標 」において、各課題の解決に向けた活社と連携を密にしたグローバルでの活動が進み、今後もさら動を推進しました。重要課題への取り組みにあたり、PDCA

なる取り組みを進めていきます。

で進捗を管理しており、総じて、目標達成に向けて各活動がEnvironment（環境）SocialGovernance（社会）（企業統治）

評価基準
達成：2020 年目標に対して達成
推進中：2020 年目標達成に向け推進中

P（計画）
中核主題

環境

1 サステナブルな地球環境のための取り組み推進E
P17

2020 年目標に向けた

重要課題（貢献する SDGs）

6

7

9

14

15

17

12

13

取り組みの方向性

持続可能な社会と事業の発展の両立を目指して、生活者・地域
社会とともに、地球環境保全活動を積極的に推進する

2 人権の尊重
5

8

10

16

17

人権を尊重するグループ体制を構築する
・社内外通報・相談窓口の拡充
1）心のホットラインの認知率 100%（国内）P23

3 ダイバーシティの推進
5

労働慣行

・環境経営マネジメントの推進
1）環境目標「Eco Vision 2020」の推進・達成（グローバル）
2）家庭での使用段階も含む製品ライフサイクル全体で環境負荷を最小化する「 新環境目標 2030」の制定（グローバル）3）化学物質の適正使用 ･ 管理の推進（グローバル）
4）
トップ環境監査・サステナビリティ推進会議＊1 における環
境マネジメントの進捗状況の確認・見直しの実施（国内）

・グループ理念に基づく人権尊重に向けた取り組みの強化
1）オールライオンの人権方針の策定（グローバル）

人権

S

2020 年目標および KPI

8

10

4 ワーク・ライフ・バランス
の推進

3

8

多様な人材活用により、創造的な事業活動を拡大する

・女性マネジメント層の活躍推進
1）次世代マネジメントを牽引する女性従業員の育成（グローバル）2）女性マネジメント層比率 20%（国内）

働き方改革により、従業員の躍動感を創出する・「 生産性の高い仕事と生活の調和 」に向けたスマートワーク＊2の実現
1）従業員意識行動調査の実施（国内）2）有給休暇取得率 70%（国内）

グローバルステークホルダーの期待に応える多様で豊かな思考を持つ人材育成により、人的ダ
イナミズムを創出する

自ら学び、行動する人材輩出のための人材開発体系の整備

P25

5 人材育成5810＊ 1 2018 年までは「 環境保全推進委員会 」として実施。
＊ 2 生産性の向上を目指して、密度の高い仕事を進める働き方。

13 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

ライオングループの取り組みが貢献する SDGs
当社グループは 13 のサステナビリティ重要課題を設置し、した。特に、商品・サービスや啓発活動等を通じて、SDGs 目

解決に向けた取り組みを推進しています。当社グループの活標 3「 すべての人に健康と福祉を 」の達成に向けて取り組ん

動が貢献する SDGs の課題を各重要課題の枠内に●で示しまでいます。

13 の重要課題と貢献する SDGs
中核主題

E

重要課題

環境
人権

労働慣行

S
公正な事業慣行
消費者課題
コミュ二ティ参画および発展

G

組織統治

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

P

P

P
P
P
P
P
P
P
P
P

P

P

P

P
P
P
P
P
P
P
P

P

P

P

P
P

P
P
P

P

P

P

C（評価）

A（対策）

2019 年までの実績（中間報告）

評価2020 年達成に向けた対策と課題

を制定

ムを導入
（国内）
国別法規等の順守による、化学物質の適正使用・管理を継続推進（グローバル）4）- ①マネジメントの改善や、よい事例に対する理解促進のため、取締役によるトップ環境監査実施（千葉、大阪、明石工場）
4）- ②サステナビリティ推進会議での環境マネジメントの推進と、関係部門の意識
づけ強化

P

P
P

P
P

D（実行）

3）化学物質の適正使用・管理を効率的に運用するために、化学物質情報管理システ

P
P

P

P

1）環境目標「Eco Vision 2020」達成に向けた活動を継続
1）推進中
2）2019 年 5 月、取締役会承認のもと、長期環境目標「LION Eco Challenge 2050」 2）達成

P

P

P
P

P

P
P

3）推進中

1）各項目での取り組みを継続
2）長期環境目標「LION Eco Challenge 2050」
目標達成に向けた施策・KPI の策定
3）化学物質の適正使用・管理を継続推進

4）- ①

4）- ①トップ環境監査によるリスク低減

推進中
4）- ②
推進中

4）- ②サステナビリティ推進会議での進捗確認

1）2019年1月、国内・海外のライオングループを対象に「ライオン人権方針」を制定、Web サイトで開示

1）海外グループ会社の人権に関する取り組み状況

1）心のホットライン認知率：98.6%

1「コンプライアンス意識調査アンケート
）
」
「 コン

人権に対する認知・理解促進のため、海外グループ会社を訪問し「 ライオン人権 達成
方針 」を周知
ライオンの人権への取り組みに関するe-ラーニングを実施（受講率:100%（）国内）「 コンプライアンス意識調査アンケート 」および職場環境とコンプライアンス
に関する e- ラーニング（受講率：100%）
を通じて社内に通知（国内）
ホットラインの必要性理解に向け、海外グループ会社での心のホットラインを周知

1「）次世代経営層人材育成研修 」は再構築のため休止。過去参加女性メンバーの現地法人役員任用（2 名）2）女性マネジメント層比率：17.1%
1）国内グループ会社を含む全従業員に「 ライオン社内意識・行動調査 」実施
2）有給休暇の計画付与日数を 3 日間から 5 日間へ増加。ワーク・ライフ・バランスの必要性が、管理職・部下ともに理解され有給休暇取得率：73.7％に上昇
在宅勤務制度の改定により利用者が拡大。テレワークトライアル率 :49.2%、継続取得者：15％となり、制度定着により「 働き方改革 」につながった。
・従業員と経営陣が直接議論を重ね、全社の課題解決に向けた新たな提案に結びつける「ReDesign FORUM」第 2 期を開催
・「 ライオン・キャリアビレッジ（LCV）」の運用を開始（オンライン学習コンテンツ
受講率：60% 以上）
集合ケース討議延べ 57 回開催。オンライン受講者のうち参加率：20% 以上

推進中

1）推進中

の確認と周知ライオンの人権への取り組みに関する e- ラーニ
ングの継続

プライアンス教育 」を継続
海外グループ会社の心のホットライン周知と機能の強化

1）グローバルでの人材開発体系の整備

2）推進中

2）継続推進

1）推進中
2）推進中

1「
）ライオン社内意識・行動調査 」の継続
2）計画的有給休暇取得促進

推進中

在宅勤務制度のトライアル率・継続率の拡大による効率的業務推進の促進

・「ReDesign FORUM」第 3 期開催による ReDesign
意識の醸成・LCV コンテンツ拡充と「 学びの場 」としての活用
継続促進ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

14

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

P（計画）
中核主題

重要課題（貢献する SDGs）

6 労働安全管理体制の充実

労働慣行2020 年目標に向けた
取り組みの方向性

グループ全体の労働安全衛生マ
ネジメント体制を強化・徹底する

・労働安全・設備安全の徹底
重大事故 0 件・重大災害 0 件（グローバル）

次世代ヘルスケアのリーディング
カンパニーに相応しいライオン流
健康経営モデルを構築する

・従業員のヘルスケア習慣定着に向けた支援施策の拡充
1）健康診断受診率 100%（国内）2）歯科健診受診率 100%（国内）3）年代別がん検診受診率 100%（国内）

サプライチェーンで実効性の高いマネジメントを推進する・先進的でサステナブルなサプライチェーンの整備
1）調達に関するサプライヤーサステナビリティセルフチェックの実施（グローバル）2）調達に関するサプライヤーサステナビリティセルフチェック
実施率 100%（国内）

グループ全体でお客様から信頼される企業活動を徹底し、顧客志向経営を進化させる

・サプライチェーンを網羅した信頼性保証体制の強化
・お客様対応品質強化によるお客様満足度の向上
・システム構築と管理マネジメント強化によるセキュリティ
体制の強靭化

人々の健康寿命の延伸・WellBeing な毎日を目指して、オーラルヘルスケア・清潔衛生習慣など、健康な生活習慣づくりに貢献する・事業活動と連携した、予防歯科・手洗い習慣などのヘルス
ケア習慣定着に向けた活動の実施
・「 地域との共生」「 従業員の参画」「パートナーシップの強化」
を基本とした社会課題解決への貢献

11 リスクマネジメントのグループ全体のリスクマネジメ
ント体制を強化する

網羅的・総括的なグループ全体のリスク管理推進

12 コンプライアンスの浸透

グループ全体でコンプライアン
ス活動の実効性を強化する

・コンプライアンス管理体制の構築
1）企業行動憲章・行動指針の周知拡大（グローバル）
2）
コンプライアンスに関する研修受講率 100%
（国内）

3

8

P25

7 健康経営の強化
3

公正な
事業慣行

S

P30

消費者
課題

2020 年目標および KPI

8

17

8 責任あるサプライチェーン
マネジメントの構築

5

6

7

8

10

13

14

15

16

17

12

9 お客様の信頼と満足
の追求

3

10

12

P32

コミュ二
ティ参画
および
発展

10 健康な生活習慣づくり
3

4

6

12

17

P36

推進

組織統治

G

5

10

16

P39

13 グループ・ガバナンスの強化

16

15 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

グループ全体のガバナンス強化 「 コーポレート・ガバナンス基本方針 」に則したグループ・に取り組む
ガバナンス体制の整備

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

D（実行）

C（評価）

A（対策）

2019 年までの実績（中間報告）

評価2020 年達成に向けた対策と課題

・重大事故 0 件・重大災害 0 件（グローバル）・安全衛生防災会議を半期に 1 度実施し、PDCA 推進を継続
・重大事故・災害発生ゼロに向け、担当取締役によるトップ安全監査を実施（小田原、明石、千葉工場）
・従業員の安全に対する意識づけに向け、安全に関する e- ラーニングを実施（受講率：99.8％）ライオン流健康サポート “ GENKI ” アクションの始動により、従業員の健康意識を高め、自発的な健康行動の実践を支援
1）健康診断受診率：100%
2）歯科健診受診率：91.8%。歯科衛生士による保健指導を実施
・予防歯科実践の促進策として、歯科医院によるプロケア受診の補助金制度を設置（プロケア受診率：58.4％）
3）年代別がん検診受診率：“GENKI” アクション移行期間のため未実施

推進中

1）推進中
2）推進中
3）推進中

1）サプライヤーへの CSR 活動推進強化のため、サプライヤーエシカル情報共有プ
ラットフォーム（Sedex）
へ加入

1）推進中

2）サプライヤーサステナビリティセルフチェック実施率：99.7%
サプライヤーへの評価結果のフィードバックを実施（年 1 回）2）推進中・安全衛生防災会議を半期に 1 度開催し、PDCA 推
進を継続
・トップ安全監査によるリスク低減
・安全に関する e- ラーニングの実施
ライオン流健康サポート“GENKI”アクションの推進＜重点施策＞
1. 個人別健康管理システムの構築・実装
2.「 プロケア受診 100% ACTION」の推進による予防歯科習慣の浸透
3. 3 大がんの早期発見に向けたプログラムの実施
がん検診の対象範囲の拡大
4. 就業時間外含む建屋内の全面禁煙

1）サステナビリティセルフチェックの実施対象国の拡大
さらなるサステナブルなサプライチェーンマネ
ジメントの強化に向けて、当社重点サプライ
ヤーの Sedex への加入促進
2）サプライヤーサステナビリティセルフチェックを継続

・海外グループ会社の品質担当者との情報共有により、各国の担当者の品質に関するレベルアップのため第 2 回アジア QA 会議を実施。従来の品質管理に加え、お客様対応に関する各国の課題を共有し、グループで各国の課題に対する共通認識ができ、解決に向けた対策を検討（継続中）
・電話スタッフのお客様対応品質の強化に向けて、電話応対コンクールに初参加。
外部のレベルを認識し、担当者のレベルアップにつながった。
・情報セキュリティ、ソーシャルメディアのリスク、インサイダー取引規制の基礎知識に関する e- ラーニングを実施（受講率：100%）推進中・アジア QA 会議を継続開催。各国の品質管理に関する取り組みの深掘り・お客様満足度の向上に向け、顧客志向経営意識を持った人材の育成。
・2019 年実施内容の e- ラーニングを継続
グローバルインフラの整備に向けた海外グルー
プ会社のシステムやセキュリティ対策に関する意見交換

・ライオングループ全体で予防歯科活動を推進・継続「 全国小学生歯みがき大会 」開催（日本とアジア、24 万人の小学生が参加）
財団を通じたオーラルケア習慣の普及活動（国内）
ライオン・専門家・流通が三位一体となった「Preventive Dentistry 活動 」の推進
（重点国：マレーシア、中国、タイ）（グローバル）・地域との共生：協定を結び「 健康な生活習慣づくり」を連携して推進。連携先での取り組みが生活者に浸透し、「 健康な生活習慣づくり」に取り組むきっかけとなった。
従業員の参画：研究、営業、工場等あらゆる職種の若手従業員が手洗い習慣の普及促進活動を推進パートナーシップの強化：行政と連携して「 夫婦円満都市推進プロジェクト」を推進

推進中・ライオングループ全体で「 予防歯科 」活動を推進・継続・行政との連携を推進・継続・網羅的・総括的にグループ全体のリスク管理を継続推進
・執行役員会で 2019 年度のリスクマネジメント進捗状況を報告（年 1 回実施）
経営に与える重要リスクの発生は無し

推進中・網羅的・総括的にグループ全体のリスク管理を継
続推進

1）企業行動憲章・行動指針の周知度を把握することを目的に、「 コンプライアンス

1）推進中

1）海外グループ会社の企業行動憲章・行動指針の

2）研修受講率：100%。職場環境とコンプライアンスに加え、人権、贈収賄に関する

2）推進中

周知継続
「 コンプライアンス意識調査アンケート 」の実施
を海外グループ会社へ展開
さらなるコンプライアンス体制の構築に向け、ホットライン周知拡大と相談・通報窓口機能を強化
2）e- ラーニング受講率 100% に向けた取り組みを継続推進

・「 コーポレート・ガバナンス基本方針 」に則して、ガバナンス強化を推進
・海外グループ会社での「 贈収賄防止ガイドライン 」の概要説明
心のホットラインの機能と併用することにより、実効性を担保

推進中「 贈収賄防止ガイドライン 」を設定することにより、実効性を担保

意識調査アンケート 」の実施を海外グループ会社に要請

項目を新規導入し、従業員のコンプライアンス意識を強化
パート社員を含む全従業員に「 コンプライアンス意識調査アンケート （」実施率：92.8%）とフィードバックを実施

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

16

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

関連する SDGs

E S G

環境
基本的な考え方
生活者の皆様に、健康、快適、清潔・衛生を通じた顧客体験価値を提供するとともに、人々の健康やく
らしの基盤となる地球環境を守ることは、「 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニー」を目指す企業
として、重大な責任であると考えています。
ライオンは 2013 年に策定した環境目標「Eco Vision 2020」のもと、持続可能な地球環境の実現を目
指して、低炭素社会の実現、循環型社会の実現、自然との共生、および環境啓発に関する 2020 年目標の達成に向け取り組んでいます。
昨今では、2015 年のパリ協定や SDGs の採択等を背景として、国内外での持続可能な社会に向けた動きが活発化しています。
こうした潮流をふまえ、2050 年に向けた長期環境目標「LION Eco Challenge 2050」を 2019 年に策定しました。今後は脱炭素社会、資源循環型社会の実現に向けてチャレンジしていきます。
「 暮らし、まいにち、エコ。」

https://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/

環境方針
ライオンは環境方針を、「 経済発展と環境保全が両立する持という「 ライオン企業行動憲章 」の精神に基づいて定めてい続可能な社会を創造していくため、自主的、積極的に行動する」

ます。環境方針は、当社の環境活動の基盤となっています。

環 境方針
製品の開発から原材料などの調達、製造、流通、販売、お4. 環境配慮製品の開発

客様の使用・廃棄までのすべての過程で「 地球温暖化防止

ライフサイクルアセスメントの視点に基づき自ら定めたのための低炭素社会の実現 」、「 資源の循環的・有効活用に「 ライオン エコ基準 」に則り、環境に配慮した製品開発を積よる循環型社会の実現 」、「 人々の健康や自然生態系、生物極的に推進する。

多様性を保全するための自然との共生 」に配慮し、地球環境

5. お取引先との連携による環境負荷の低減への影響を可能な限り減少させるよう、自主的・積極的に原材料調達先や外部生産委託先、販売先と連携し、仕入れか行動します。

らお客様への商品提供に至るまでのあらゆる段階で、環境

1. 持続可能な社会をめざす

負荷の低減に努める。

6. 自然との共生

環境マネジメントシステムを推進し、継続的な維持、改善に

生物多様性や大気・水環境に配慮した事業活動を行うととより地球環境の保全を行う。

もに、自然環境保護活動に積極的に取り組む。

環境保全に関する法規制や取り決めを遵守し、自主的な行関係会社を含め全従業員に環境方針を周知し、環境保全へ

動基準を設定して実行する。

の意識高揚に努め、全従業員一体となって環境管理活動を

2. 法的およびその他の要求事項の遵守

3. 環境目的、目標の設定と実施の検証

7. 全従業員への周知と環境保全活動の推進推進する。

国内外における企業活動の環境影響を的確に捉え、技術

8. 情報公開の推進

的・経済的に可能な範囲で、改善の目的および目標を設定

事業を取り巻くすべてのステークホルダーとのコミュニするとともに、環境マネジメントプログラムを策定、実施

ケーションの推進に努める。また、この環境方針は自由な閲し、その実施状況を定期的に検証する。

覧を可能にして、要望する全ての人々に提供する。
（2013 年 1 月 1 日改定）

17 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

環境マネジメントシステムと環境管理体制
環境マネジメントシステム

環境管理体制ライオングループの環境マネジメントシステムは、事業活動、地球環境への負荷を軽減しながら、事業を成長させるた製品やサービスが環境におよぼす影響を把握、評価、是正する

め、2019 年からは従来の「 環境保全推進委員会 」を新設したとともに、環境保全活動を継続的に改善することを目的として「 サステナビリティ推進会議 」に統合して、社長を含む業務執います。

行役員と関係部門で構成されるメンバーで、環境問題への対

また、環境マネジメントおよび活動報告については、グロー
バルな環境対応を目指して体制の充実を図っており、海外グ応方針の審議を行い、推進状況のモニタリングを実施しています。

ループ会社の環境データを Web サイトにて公開しています。
グループ会社工場環境データ（海外）https://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/
environment-management.pdf

法規制の遵守
当社では、省エネ法＊ 1 および温対法＊ 2、化管法＊ 3、化審法＊ 4、
廃掃法＊ 5 等、環境関連法規制の改正への対応について、行政や工業会等から提供される情報を収集後、化学物質関連情報

ISO14001 認証取得状況
当社は 2001 年 7 月に全工場一括で ISO14001 の認証を取得しました。2016 年 6 月には、ISO14001 の 2015 年版への更新を行い、日本能率協会審査登録センター（JMAQA）の審査により、全工場が基準に適合していることが確認されました。国内および海外の生産系関係会社も含めて、全社的に ISO14001 の取得
や ISO14001 に準じた運用を実践し、管理システムと環境保全活動を継続的に進めています。

のイントラネット活用システムに登録し、関連する部門に周知・徹底しています。
また、「 廃棄物管理規程 」等の社内規程を定め、適切な管理体制を構築しています。2019 年においても罰金、科料等を処せられるような違反はありませんでした。

汚染の予防
当社は、窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）
およびばいじんや揮発性有機化合物（VOC）等の化学物質の排出量削減にも自主的に取り組んでいます。また、排水処理設備の安定化と定期的な保全により、化学的酸素要求量（COD）の低減にも努めています。
化管法 PRTR 制度＊ 6 に基づく化学物質管理に関するデータ
は、Web サイト上に公開しています。今後も適正な届け出と排生産系事業所環境データ（国内）

https://www.lion.co.jp/ja/csr/report/pdf/
domestic.pdf
2019 年度 PRTR 対象物質の排出量（国内グループ）

https://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/pdf/
prevention.pdf

出量の管理を強化していきます。

＊ 1 省エネ法＊ 4 化審法＊ 2 温対法＊ 5 廃掃法＊ 3 化管法＊ 6 化管法 PRTR 制度「 エネルギーの使用の合理化等に関する法律 」の略称
「 地球温暖化対策の推進に関する法律 」の略称
「 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関す「 化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律 」の略称
「 廃棄物の処理及び清掃に関する法律 」の略称
化学物質の排出量等を把握し、集計・公表する制度

る法律 」の略称

環境とともにhttps://www.lion.co.jp/ja/csr/env/
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

18

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

ライオングループの化学物質管理の充実
化学物質は、生活を便利で快適にする上で欠かせないものですが、適切な管理を怠り事故が起きた場合、人々の健康や環境に大きな影響を与えるおそれがあります。当社では、関連法規の遵守はもちろん、独自の基準に基づき、製品の開発から使ます。2018 年より、
「 化学物質情報管理システム 」を当社の研究開発拠点で運用しています。
化学物質管理https://www.lion.co.jp/ja/csr/env/enhancement/

用・廃棄までの各段階で、化学物質の安全管理を推進していライオングループの環境への取り組み「Eco Vision 2020」第 3 期（2018-2020 年）2 年目の推進「Eco Vision 2020」は、2012 〜 2020 年の 9 年間を第 1 〜

当社グループ従業員が一丸となって環境への取り組みを推進

第 3 の 3 期 3 ヵ年に分けて推進しています。2019 年は、第 3 期しています。

の 2 年目であり、2020 年の最終年度に向け、（2018 〜 2020 年）※「Eco Vision 2020」第 3 期の実績は P22 に掲載しています。

低炭素社会・循環型社会の実現
当社グループは、原材料調達から消費者による廃棄までのす
べての段階で、温室効果ガスの排出量削減や資源の循環利用・有効活用を進めています。今後も低炭素社会・循環型社会の実現に向けて取り組みを推進していきます。

全体像

原材料調達
低炭素社会の実現に向けた活動• 植物原料の使用による石油資源の代替推進

当社での活動• 生産プロセスの見直し、設備更新時における省エネ
機器導入、商品のコンパク
ト化等によるエネルギー
効率の向上

関連情報 Web• 植物由来容器材料の使用による石油資源の代替促進

関連情報 p.10

関連情報 p.10

オフィス・事務所• 事務・営業部門、研究・技

消費者による使用

消費者による廃棄• 商品を通じた環境意識の• 植物原料の使用による石関連情報 p.20• 節電型商品による商品使• 3R の推進（つめかえ、内容

啓発（エコ基準を達成した
商品に環境ラベルを付与）

用時の電力使用量の削減（洗濯時のすすぎ回数の削減）

油資源の代替推進物の濃縮コンパクト化、再生 PET・薄肉化等の容器の開発）
関連情報 p.10

関連情報 p.10

関連情報 p.20

関連情報 Web

関連情報 Web工場• 商品を通じた環境意識の• 3R の推進（つめかえ、内容

ンの推進• 製造工程排水のリサイクルや雨水活用による水使用量の削減

関連情報 p.20• 節水型商品による商品使関連情報 p.20

術開発部門等、全社による省エネ活動

出荷後の流通• 商品輸送時のモーダルシ
フト化率向上• 積載率向上等による物流効率の改善

関連情報 Web
循環型社会の実現に向けた活動• 植物原料の使用• リサイクル材料の使用関連情報 p.10• 事業所でのゼロエミッショ

関連情報 Web

オフィス・事業所• 全社的にグリーン購入を推進
関連情報 Web啓発（エコ基準を達成した商品に環境ラベルを付与）

用時の水使用量の削減（洗濯時のすすぎ回数の削減）
関連情報 p.10
関連情報 Web

19 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

物の濃縮コンパクト化、再生 PET・薄肉化等の容器の開発）

関連情報 Web•「 ハブラシ・リサイクルプ
ログラム 」の推進

関連情報 p.20
関連情報 Web消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

3R の推進Reduce当社は、容器・包装材料削減のための取り組みとして、3R（Reduce：使用量の削減、Recycle

Reuse

リデュース

リサイクル

リユース

Reuse：再利用、Recycle：再資源化）を積極的に推進しています。
使用量の削減容器は小さく・

包装材料は少なく

再利用

再資源化

つめかえ用商品を増やす

リサイクル材料を積極的に使うRenewable（持続可能な資源の活用）の推進
当社は、世界的な環境問題となっている「 海洋プラスチック問題 」への取り組みとして、容器・包装材料のプラスチック削減に向け、Renewable( リニューアブル：リサイクル材料・植物由来材料等の再生可能資源の使用 ) を 3R とともに推進しています。

商品を通じた環境コミュニケーションの推進
当社は、生活者に商品を通じて環境配慮の重要性を啓発するため、製品ライフサイクをクリアした商品に、ルの視点から評価項目を設定した当社独自の「ライオン エコ基準」

本体容器につめかえて使うことで、
廃棄プラスチック量を約81％削減できます。
（本体450gの容器との比較。重量比）「 環境ロゴ 」と環境に配慮した理由を併記した「 環境ラベル 」を 2014 年より付与しています。

『トップ スーパー NANOX』つめかえライオン エコ基準とは「 暮らし、まいにち、エコ。」マーク表示製品一覧

https://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/#sec2

https://www.lion.co.jp/ja/csr/ecolion/#sec4

取り組み事例

定期的なハブラシ交換とリサイクルの促進貢献する SDGs「 お口にいい !」と「 環境にもいい !」の実現でハブラシ交換SDGs にも貢献

当社は、毎月 8 日を「 歯ブラシ交換デー」として、月 1 回のハブラシ交換を促進しています。近年では、海洋プラス
チック問題が大きな社会課題となっており、リサイクルは解決する一つの手段と考えています。当社事業で製品プラ
スチックの使用量が一番多いハブラシを通じて、生活者の健康な習慣づくりと同時に、環境負荷低減に貢献する取りお口にいい !

環境にいい !

毛の開いたハブラシを交換することで、お口の健康維持・増進が図れます。

使用済みハブラシを回収して、プランター等のプラスチック製品に再生します。

Well-Being な毎日の実現、

地球のサステナビリティ

健康寿命の延伸

人と地球の健やかな未来に向けて組みを推進しています。

ハブラシリサイクルの推進

ハブラシリサイクル※ハブラシ・リサイクルプログラムとは

ハブラシ交換の普及により、ハブラシの交換頻度が増えることは、廃棄物の増加につながることが懸念されます。
そこで当社は、今までごみにしかならなかった使用済み
ハブラシをテラサイクルジャパン合同会社と共同で回収してリサイクルする「 ハブラシ・リサイクルプログラム＊ 」を本プログラムは、個人・学校・団体等の単位で事前に参加登録すれば、どなたでも参加できます。回収ボックスの設置等を行い使用済みのハブラシを集めます。
集めた使用済みハブラシは指定運送業者が集荷します。参加者には、集めた重量に応じてポイントが付与され、そのポイント数に応じて、ハブラシをリサイクルして作られたプラスチック製品（プランター等）との交換や教育支援・地域支援等の寄付に換えることができます。

アジアで初めて開始しました。ハブラシリサイクルにご協力いただける生活者一人ひとりも大事なパートナーという考えのもと、「 資源循環型社会 」を目指して歩みを進めてい
ます。
無料で登録

回収拠点数

回収数

675

683057

拠点（2020年5月末時点）

ハブラシ回収指定運送業者が集荷（無料）

リサイクル
ポイント付与

ハブラシ・リサイクルプログラム
本（2020年5月末時点）

https://www.lion.co.jp/ja/csr/toothbrush-recycling/ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

20

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

自然との共生当社は、原材料調達から消費者による廃棄までのすべての

また、環境教育の一環として、従業員一人ひとりが生物多様性

段階で生物多様性に配慮しています。地域社会等と連携して保全活動に参画することにより、生物多様性保全に対する意

生物多様性の保全に取り組み、自然との共生に配慮した商品

識を全事業所に浸透させています。

を通して生活者のライフスタイルの変化を促しています。
全体像
当社が依存している生物多様性

原材料生産地の流域＊生態系

各工場が立地する流域生態系

原材料調達
当社が利用している主な天然資源• 使用原料となる植物

当社の活動が生物 多 様 性に 与 え
得る主な影響• パーム農園の自然環境や

リスクの低
減につなが
る活動
生
物
多
様
性
保
全
活
動

（アブラヤシ等）• 包装材料である紙の原料となる木材
地域社会への影響（熱帯雨林の違法伐採による野生生物の生息地への影響等）• 紙の原料となる森林環境の損傷

生産消費者が生活する流域生態系

消費者による使用

消費者による廃棄• 工 場 で 使 用 す る 冷 却 水、 • 商品使用時の上水設備洗浄水等の原水• 工場での地下水等の取水による、周辺の自然環境や地域社会への影響• 工場からの排水や排ガスによる周辺の自然環境や地域社会への影響• 工場で使用する光や香り等による周辺の自然環境や地域社会への影響• 持続可能なパーム油の調 • 工場廃棄物の削減
達 の 推 進（RSPO へ の 参 • 工場の水使用量の削減
加、RSPO 認証油の購入） • 浄化技術を組み合わせた

排 水 の 放 流 に よ る 河 川、海等の生態系保全

関連情報 p.31• 森林の保全の推進（第三̶• 消費者の水使用による自• 消費者からの排水や容器• 節水型商品の開発• 界面活性剤の環境への影

然環境や地域社会への影響

関連情報 p.10

包装の廃棄による自然環
境や地域社会への影響

響調査• 生分解性の高い洗剤の関連情報 Web• 水・自然環境の配慮に関す• 3R の推進（つめかえ、内容

開発者認証紙の利用）

関連情報 p.31• 工場が立地する流域での

機会の拡大
につながる
活動
̶

生物生息地の保全とモニタリング（アカウミガメ保護活動、ビオトープ整備活動、海岸の外来植物駆除活動等）

る普及・啓発活動（「ライオ
ン山梨の森 」の森林整備、「 日本水環境学会 」を通した水環境研究支援）

関連情報 Web＊流域：水でつながる森林、河川、里山、干潟、海浜等の生態系。

取り組み事例「 ライオン山梨の森 」森林整備活動

当社は 2006 年 から、水源である森林の整備活動を行っています。2019 年は新入社員研修とボランティア（2 回）に、のべ 149 名が参加しました。地元の方々と一緒に行い、森の重要な役割を共有しました。

1,726 名

参加従業員数累計（のべ）

生物多様性保全への取り組み

https://www.lion.co.jp/ja/csr/biodiversity/
21 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

物の濃縮コンパクト化、再生 PET・薄肉化等の容器の開発）
関連情報 p.20
関連情報 Web消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

「Eco Vision 2020」実績値と目標値
項目

低炭素社会の実現

温室効果ガス 国内

事業所内

事業所外

2018 年実績

事業活動からの温室効果
ガス削減

商品使用後に排出される
温室効果ガス削減

2019 年実績

2020 年目標値

売上高原単位
36% 削減（2010 年比）＊ 6
50% 削減（1990 年比）＊ 6

売上高原単位
40% 削減（2010 年比）
53% 削減（1990 年比）

売上高原単位
34% 削減（2010 年比）
49% 削減（1990 年比）

絶対量
49% 削減（1990 年比）＊ 6

絶対量
52% 削減（1990 年比 )絶対量
40% 削減（1990 年比）

売上高原単位
9% 削減（2010 年比）
53% 削減（1990 年比）

売上高原単位
9% 削減（2010 年比）
53% 削減（1990 年比）

売上高原単位
9% 削減（2010 年比）
53% 削減（1990 年比）

絶対量
51% 削減（1990 年比）

絶対量
50% 削減（1990 年比）

絶対量
41% 削減（1990 年比）

温室効果ガス 海外

事業所内

海外の事業活動＊ 1 からの温室効果ガス削減

生産量原単位
2% 削減（2017 年比）

生産量原単位
2% 削減（2017 年比）

生産量原単位
毎年 1% 削減（2017 年比）

事業所外

海外の商品使用後に排出される温室効果ガス削減

年間 5.2 万トン削減

年間 4.5 万トン削減

年間 10 万トン削減

売上高原単位
34% 削減（2010 年比）＊ 6
49% 削減（2000 年比）＊ 6

売上高原単位
41% 削減（2010 年比）
54% 削減（2000 年比）

売上高原単位
15% 削減（2010 年比）
35% 削減（2000 年比）

絶対量
48% 削減（2000 年比）＊ 6

絶対量
53% 削減（2000 年比）

絶対量
23% 削減（2000 年比）

売上高原単位
29% 削減（2010 年比）
54% 削減（2000 年比）

売上高原単位
29% 削減（2010 年比）
53% 削減（2000 年比）

売上高原単位
17% 削減（2010 年比）
45% 削減（2000 年比）

絶対量
52% 削減（2000 年比）

絶対量
51% 削減（2000 年比）

絶対量
33% 削減（2000 年比）

事業所内

事業活動での水使用量削減

水

循環型社会の実現

事業所外

商品使用時の水使用量削減

自然共生

廃棄物

事業所での
ゼロエミッション＊ 2

国 内 全 事 業 所＊4 で ゼ ロ エミッション継続中

国 内 全 事 業 所＊4 で ゼ ロ エミッション継続中

国 内 全 事 業 所＊4 で ゼ ロ エミッション化排水

工場排水＊ 3 のリサイクル

千葉工場における製造工程
排水リサイクル稼働中

千葉工場における製造工程
排水リサイクル稼働中

複数工場で工場排水をリサ
イクル

調達

生物多様性に配慮した植物油脂の調達RSPO ＊ 5 認証パーム油誘導

RSPO ＊ 5 認証パーム油誘導

全購入パーム油誘導体のRSPO 認証化

体の継続購入体の継続購入啓発

生物多様性

生物多様性保全活動の活発化

ライオン単体全工場での実施、関係会社・オフィス系事
業所での実施拡大

ライオン単体全工場での実施、関係会社・オフィス系事
業所での実施拡大

国内全事業所での実施

社会への
意識啓発

お客様への環境啓発活発化

啓発活動へのお客様参加人
数の 2.2 倍増（2010 年比）

啓発活動へのお客様参加人
数の 1.9 倍増（2010 年比）

啓発活動へのお客様参加人
数倍増（2010 年比）＊ 1 対象範囲は 2019 年 12 月 31 日現在の連結子会社＊ 2 廃棄物総発生量の再資源化率を 99% 以上とする。ただし、再資源化の残さは含まない。
＊ 3 製造工程で発生する排水＊ 4 千葉工場、小田原工場、大阪工場、明石工場、平井事業所、札幌オフィス、仙台オフィス、本社・東京オフィス、名古屋オフィス、大阪オフィス、福岡オフィス、ライオンケミカル（株）
ファインケミカル事業所、ライオンケミカル（株）
オレオケミカル事業所、ライオン・スペシャリティ・ケミカルズ（株）四日市事業所、ライオン・ス
ペシャリティ・ケミカルズ（株）小野事業所（持続可能なパーム油のための円卓会議）＊ 5 Roundtable on Sustainable Palm Oil＊ 6 過去のデータに誤りがあり、数値を修正しました。
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

22

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

関連する SDGs

E S G

人権
基本的な考え方
人権は、人が生き、幸福と生活の向上を追求する上で欠くことのできないものです。ライオングループ
は、人種、宗教、性別、性的指向、年齢、国籍、障がい等の多様性を認め、あらゆる人権を尊重することが企業の責任であり、事業基盤を強めると認識しています。ライオンは「ライオン企業行動憲章」
において、「国の内外を問わず、人権を尊重し、すべての法律、国際ルールおよびその精神を遵守すること 」を定め、「行
動指針 」においては、児童労働や強制労働を認めないこと、機会均等な雇用と就業者に対する公正な処遇を行うことや、購入先における人権についても示しています。また、2009 年に国連グローバル・コンパク
トの10原則の支持を表明しています。今後もグローバルな事業展開を進めていくにあたり、「 人権の尊重」
をサステナビリティ重要課題とし、「 ライオン人権方針 」に基づき事業活動を推進していきます。

人権方針
当社は、2019 年 1 月、人権侵害に対する当社の姿勢やグロー

承認され、海外グループ会社を含む当社グループの全従業員

バルでの取り組み姿勢等をより明確にするため、国連人権理事と、サプライヤー等当社グループと深く関わる関係者に適用さ会で承認された「ビジネスと人権に関する指導原則 」に基づき、れます。

「 ライオン人権方針 」を制定しました。本方針は執行役員会でライオン人権方針
1. 目的と理念

3. 人権尊重のためのマネジメントシステム

めに様々な施策を実施しています。

（1）
ライオングループは、その企業活動を通じて人権に悪影響を引き起こライオングループは、その経営の基本である「 愛の精神の実践 」のたその一つとして、当社は「 ライオン企業行動憲章 」において、
「 人権の

尊重 」、
「 全ての法律、国際ルール及びその精神の遵守 」を定め、「 行動指針 」においては、児童労働や強制労働を認めないこと、機会均等な雇用と就業者に対する公正な処遇を行うことや、購入先における人権についても示しています。また、2009 年に国連グローバル・コンパクトの10 原則の支持を表明しています。

人権は、人が生き、幸福と生活の向上を追求するうえで欠くことのできないものであるため、これらの施策に取り組む姿勢をより明確なものとするべく、ここに「 ライオン人権方針 」を制定しました。

2. 人権の尊重（1）ライオングループは、国連の「 国際人権章典 」（世界人権宣言、経済的・社会的及び文化的権利に関する国際規約、市民的及び政治的権（人権デューディリジェンス）

し、もしくは助長していないか、又は、企業活動と直接関係している人権に対する悪影響が生じていないかをモニタリングし、評価します。

（2）
ライオングループ内だけでなく、サプライヤー等ライオングループと深く関わる関係者に人権に対する悪影響を引き起こすリスクがないか
情報を収集し、そのリスクの現実化防止に取り組むよう努めます。

（3）ライオングループは、人権に対する悪影響を把握し、適正に対処するため、内部通報システム等の実効性ある仕組みを維持・発展させるよう努めます。

4. 対話と協議

ライオングループは、人権に対する悪影響が生じている場合や悪影響が生じるリスクがある場合、ステークホルダーと対話の機会を持ち、真摯に協議を行うようにします。

利に関する国際規約）、「 国連グローバル・コンパクト 」及び「 労働に5. 教育に関する国際規範を支持し、尊重します。

プ内に行き渡るよう、従業員に対して継続的に教育を行っていきます。

おける基本的原則及び権利に関する ILO 宣言 」をはじめとする人権（2）ライオングループは、その企業活動を通じて人権に悪影響を引き起こし、又は助長することをせず、人権に悪影響が生じた場合には適正に対処します。

（3）ライオングループは、ライオングループが直接人権に対する悪影響を助長していない場合であっても、取引関係を通じて関係する人権に対する悪影響に対して反対し、その悪影響を軽減するように努めます。

ライオングループは、人権尊重に関する正しい知識がより広くグルー

6. 救済

ライオングループは、人権に対する悪影響を引き起こしたこと、又は悪影響を助長したことを発見した場合、適正な手段によって是正するよう努めます。

7. 情報開示

ライオングループは、人権尊重に関する自らの取り組み状況などについて、随時その WEB サイト等で開示し、公開します。
2019 年 1 月 1 日制定

推進体制
当社グループでは、企業倫理担当、経営企画部、CSV 推進部顕在化した問題に対しては、必要に応じて法務部、国際事業本が中心となって、社会における人権の動向把握に努め、新しく部や購買本部等、関連部門と連携し取り組みを進めています。

23 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

人権侵害防止への取り組み：人権デューディリジェンス
当社は「 原材料の調達 」から「 消費者による使用 」に至る当社のバリューチェーン上で起こり得る人権課題の抽出と対応

評価・特定し、悪影響を防止・軽減し、救済措置を行う仕組みの充実を図っています。

を最優先ととらえ、人権の負の影響をステークホルダー別にバリューチェーン・ステークホルダー別
バリュー
チェーン
潜在的な人権
侵害リスク

当社の人権侵害防止に対する取り組みの全体像

原材料調達• 調達・生産現場での強制・児童
労働等• 外国人労働者、移民、難民への差別• 森林伐採による住民の健康被害

当社での活動

消費者による使用• 工場稼働による地下水の枯渇／排水処理の不備• 従業員の労働安全と健康の未配慮• 職場でのパワハラ、セクハラ行為• セクシャルマイノリティへの差別• 長時間労働の強要• 商品への不適切表示、商品誤使用による事故• 不適切なお客様対応• 個人情報の漏洩やプライバシーの侵害

人権影響評価ステークホルダーと主な取り組み

パーム農園• RSPO の活動に参画
関連情報 p.31• 認証パーム

誘導体の継続購入
関連情報 p.31

サプライヤー• 調達基本方針、ライオングルー
プサプライヤー CSR ガイドラ
インに基づく CSR 調達
関連情報 p.30• Sedex への加入
関連情報 p.31

当社工場周辺の居住者• 環境方針の下での環境管理による汚染の予防や法規制の遵守
関連情報 p.17

お客様•「 製品マネジメントシステム 」による安全と機能の徹底的な追及
関連情報 p.34• 新工場の建設時における環境アセスメントの実施
ヒト試験の被験者• ヘルシンキ宣言の尊重• 被験者の安全と倫理的配慮を最優先するための「 ヒト試験実施規程 」の運用
グループ従業員•「ライオン企業行動憲章」「行動指針」の周知徹底• 宗教や人種差別、採用・人事評価・処遇への不当な対応を抑制する環境づくり• 労働安全衛生管理の強化と健康経営の推進•「 表示作成マニュアル 」による
高齢者や子ども等の弱者への配慮

関連情報 p.34• お客様満足度向上に向けた顧客志向経営の推進

関連情報 p.34

関連情報 p.28-29•「 ハラスメント防止宣言 」の周知徹底による意識向上• 人権教育の実施（e- ラーニング研修）
関連情報 p.41•「 コンプライアンス意識調査アンケート 」の実施による負の影響のモニタリング
関連情報 p.41• ワーク・ライフ・バランスの推進
関連情報 p.26-27• 社内・社外の通報制度「AL（オールライオン）心のホットライン 」を設置
関連情報 p.41

今後はグローバルな事業展開を進めていくにあたり、人権• お客様相談窓口の設置・対応
関連情報 p.34

チェーンにおける人権の取り組みを強化します。

尊重に関する従業員への教育を進めるとともに、バリュー
ライオン人権方針

https://www.lion.co.jp/ja/csr/humanrights/
declaration/

人権デューディリジェンス

https://www.lion.co.jp/ja/csr/humanrights/
duediligence/ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

24ライオンのサステナビリティ

環 境

E S G

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

関連する SDGs

労働慣行
基本的な考え方ライオンは「 ライオン企業行動憲章＊１」と「 行動指針＊ 2」を基本とし、一人ひとりの従業員が相互に刺激し合い「 自律した個 」の躍動によって、組織全体に変革の波（ダイナミズム）をもたらすことを目指しています。さらに、従業員一人ひとりの働きがいや志、モチベーションを高めることが、生産性の向上と、新しい価値の創出につながると考えています。新たな成長ステージに向け、「 ライオン流 働きがい改革＊ 3」を推進しています。組織、従業員が互いの理解と尊重を促進し、強い組織づくりを目指しています。
＊ 1「 ライオン企業行動憲章 」において、「 就業者の多様性と人格・個性を尊重した公正な処遇の実践 」と「 就業者のゆとりと豊かさを実現するための安全で働きやすい環境の確保 」を定めています。
「 ワーク・ライフ・バランスの推進による柔軟な働き方ができるような労働環境の整備 」や「 優れた専門技術や知識の体得に努め、＊ 2「 行動指針 」において、かつ高い目標に挑戦する就業者に対する最大限の手助け 」「 就業者や就業者の代表との誠実な対話と協議 」を示しています。
＊ 3 従業員一人ひとりの働きがいを高め、新たな価値を創出する人材の輩出や、労働生産性の向上等につなげる取り組みです。

「 ライオン流 働きがい改革 」「LIVE 計画 」の実現に向け、一人ひとりが「 圧倒的主役意識 」「 ライオン流 働きがい改革 」のフレームワークを持ち、多彩な能力を最大限発揮できる企業を目指しています。そのために健康、働き方、多彩な人材の活躍で新しい取り組みを開始し、「 まずやろう 」「 互いを認め合おう 」を合言葉

働きがい

企業人、家庭人として自己成長し、充実した人生を実現できているに「 ライオン流 働きがい改革 」を実行します。
働きがい改革は、4 つの取り組みで成り立っています。
「 ワークスタイル 」で効率のよい働き方を実践し、自律した個ワーク
マネジメントの躍動を促進します。そして、「 関係性強化 」に取り組むこと多彩な能力の発揮最大化「 ワークマネジメント 」で多彩な能力発揮を最大化させ、ワークスタイル
働き方を変え、
自律性を重んじる

で、個がお互いを理解し尊重するマインドを持ちながら、組織の活性化を図ります。3 つの取り組みすべてを支える土台として「 ライオン流 健康サポート ”GENKI” アクション 」を推進します。多方面から取り組みを進め、“ 多様でオープンな ”

関係性を高める

互いの理解と尊重

人材・組織・企業文化の醸成を図っていきます。
「 ライオン流 働きがい改革 」により、従業員一人ひとりの働きがいを高め、新たな価値を創出する人材の輩出や、労働

ライオン流健康サポート“GENKI” アクション

生産性の向上等につなげていきます。

ダイバーシティの推進
当社では、ビジネス環境の変化に迅速に対応する必要性から、「 ダイバーシティ（多様な人材の活躍推進）」に取り組んで点、従業員視点を融合させながらダイバーシティ推進に向けた様々な取り組みを行っています。

います。人材開発センター内に担当チームを設置し、経営視

女性活躍推進の取り組み
当社は、さらなる企業価値向上のためには女性の活躍が不可ます。また、仕事と介護の両立支援の実施等も行っています。

欠であると認識し、積極的に女性活躍推進施策に取り組んでいさらに、様々な取り組みにより 2020 年には国内での女性ます。2016 年に完全施行された「 女性活躍推進法 」に基づき、マネジメント層＊比率 20% 以上を目指しています。

当社においても、長期的に女性従業員が活躍できるよう、育児＊管理的地位を担う人材で、役職的には係長以上に相当する関連制度の拡充や仕事と育児の両立支援の実施等を行ってい25 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

ワーク・ライフ・バランスの推進

女性マネジメント層比率の推移（%）

https://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/work_life/

12.0

2015

12.9

2016

14.4

2017

17.1

15.8

2018

20.0

2019
（年）
2020
（当年） （目標）

女性の活躍推進企業データベース（厚生労働省ホームページ）

https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/
detail?id=453

障がいのある方の積極的な登用
働く環境の改善や職場全体でサポートする風土を醸成しながおり、社内の連絡便の配置、当社全員（2019 年 12 月末現在）

がら、障がいのある方も積極的に登用し、能力を発揮しても社員の名刺印刷業務等を行っています。

2016年3月に特例子会社「ライオンともに（株）」
らっています。

人事関連データを設立し、障がいのある方の雇用と活躍を推進しています。
「 ライオンともに（株）」には 29 名の従業員および 5 名の指導

https://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/various/#data

キャリア設計の支援

2011 年〜 2019 年までの間、自身のキャリアに前向きに取り組んでいけるよう支援する「 働きがい相談センター」を設置していました。当社の従業員を対象に、電話・メールでの相談受付けや、センターからの呼びかけを通し、新たな気づきにつながるキャリア面談の機会を提供していました。面談者はこれまでのべ 819 名（2019 年まで）にのぼり、毎年の面談者アン

キャリアデザイン・サポート
自分自身の価値の再構築
副業制度

多面能力測定ライオン・キャリアビレッジの拡充

テレワーク、フルフレックス制度

学びと経験の活動推進

ケートによると、面談満足度は高く、意識や行動に前向きな変化が見られていました。

2020 年からは「 働きがい相談センター」を刷新し、従業員一人ひとりが自身のキャリアを自らの意思と行動で創り上げていく「 意識的自律 」をサポートするため、「 キャリアデザイ

意識的自律
年代別キャリアデザインセミナー

キャリアデザイン・サポート窓口（社内・社外）

ライオン・キャリアビレッジ（LCV）

ン・サポート 」を新たに開始しています。キャリアについての相談や社内外の情報提供、キャリア設計や自己可能性の再発見を支援します。

ワーク・ライフ・バランスの推進
当社では、従業員がワーク・ライフ・バランスを重視しながら、仕事の成果を生み出せるように、就業環境の整備を進めています。

健康でいきいきと働ける職場づくり

2010 年から長時間労働の削減と有給休暇の取得促進に取り定締結のもと、年 3 日間を計画的に取得する取り組みを実施し組んでいます。労働時間管理に対する理解促進のため、全従業ました。2019 年以降は、計画付与日数を 3 日から 5 日間に増加員に対して e- ラーニングを毎年実施しています。また、2020

させ、一層の取得促進を進めています。

年の目標である有給休暇取得率 70% の達成に向けて、労使協

仕事と介護 両立支援施策
社員が安心して働き続けることのできる環境整備のひとつ

介護休業 365 日（1 日単位で取得可能）等、介護に関する制度をとして、介護に関わる社員への支援を強化しています。通常の整備しています。同時に、40 歳以上を対象に介護支援 Web サ

年次有給休暇の他、医療介護積立休暇（年次有給休暇失効分のイトを導入し、介護に関する情報提供の充実を図っています。

積み立て）、介護短時間勤務（ショートタイムフレックス制度）、
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

26

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

次世代育成支援対策推進法への取り組み
当社は、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、従業員が仕事と子育てを両立し、全員が能力を十分に

第 6 期行動計画 ( 期間：2019 年 2 月〜 2022 年 12 月 ) を策定し、以下の３つの目標の実現に向けて推進しています。

発揮できる環境づくりを積極的に行っています。2019 年には
目標 1

計画期間内に育児休業中社員のスムーズな職場復帰の為の支援策を実施する「 ライオンキャリアビレッジ 」を開始し、育児休業中の自己啓発と復職
後のキャリア形成に向けた支援を実施 。(2019 年 1 月開始 )目標 2

計画期間内に在宅勤務制度の理解、利用を促進し制度定着の為の支援策を実施する

対象者の拡大（営業部所、生産部門を除く正社員・常勤嘱託者の約 6割）。(2019 年 2 月開始 )計画期間内に男性の育児休業取得者を 13％以上、または育休 1 名
以上及び特別休暇（妻の出産）
を 30％以上取得していること

男性の育児休業取得者 16.7％ (8 名 )、特別休暇の取得者 60.4%(29 名 )。

(2019 年 12 月末時点 )「 くるみん 」は 5 回認定、2019 年は「 プラチナくるみん 」にも認定されました。

目標 3

制度説明や「 テレワーク・デイズ 2019*」への参加による働き方の意識
変革を促進。
＊ 総務省および経済産業省が関係府省・団体と連携し、全国におけるテレワークの普及拡大および東京オリンピック・パラリンピック競技大会時における交通混雑緩和を目的として、企業等による全国一斉のテレワーク実施を呼びかける取り組み

仕事と家庭の両立の取組を支援する情報サイト 両立支援のひろば（厚生労働省ホームページ）

https://ryouritsu.mhlw.go.jp/hiroba/search_dtl.php?cn=107866#actionplan

在宅勤務 ( テレワーク ) 制度
従業員の多様性に対応した自律的な働き方、および業務の生拡がりました。また、2020 年に入り、新型コロナウイルスの感染産性向上を図ることを目的として、在宅勤務 ( テレワーク ) の取り拡大防止のため、出社が不可避の業務以外は在宅勤務としていま組みを継続しています。まずは制度を試してもらうために「テレしたが、緊急事態宣言の解除後も、在宅勤務等を最大限活用する」2019 年 7 月〜 9 月）への参加等、在宅勤
ワーク・デイズ 2019（

ことで従業員の感染リスクを防止し、出社を前提とした働き方か務に関する制度と運用の整備を進めてきました。2019 年末まで

らの転換を図っています。会議や朝礼等はデジタルツールの活用に 1回以上のテレワーク経験者も 49% まで増加、トライアルがを進め、多様な働き方を実現できる環境を整備していきます。

利用者の声「 理想の働き方の追求 〜（テレワーク）〜」
在宅勤務(テレワーク)のメリットは、よりよい効率的な働き方を見つけられることです。
効率的に働いた後、いつもより夕飯の支度に余裕をもって取り組めて、手をかけることができています。平日でも家事を満足にできることで、「 ちょっとイイ生活 」が感じられるようになりました。

ヘルス & ホームケア
事業本部
ビューティケア事業部

高津 衣世

人材育成
ライオン・キャリアビレッジ（LCV）の拡充

2019 年に導入した自律的な能力開発を支援する「 ライオ」は、対象者の 60% 以上が Web
ン・キャリアビレッジ（LCV）
コンテンツを受講、うち約 20% が討議形式プログラムにも参加し、従業員の主体的な学びの習慣化に貢献しています。今後
は、さらに業務の幅や奥行きを広げる知の獲得のために、対象者自身が学習内容を提供したり、学んだことを共有できる環
境を整えて、組織学習の加速に取り組んでいきます。

TOPICS「ライオン・キャリアビレッジ 」がダブル受賞「 ライオン・キャリアビレッジ 」が、一般社団法人 e-Learning
Initiative Japan と日本工業新聞社主催「 第 16 回日本 e-Learning
大賞 キャリアアップ教育特別部門賞 」および、日本の人事部「HRアワード 」運営委員会主催「 日本の人事部『HR アワード 2019』」をダブル受賞いたしました。これからも、従業員一人ひとりのキャリアアップを目指し、挑戦・創造する職場環境を整え、現場力の強化に努めます。

マーケティング学習プログラムの継続実施
マーケティング部門において、「 マーケティング学習プロ

サイト、競争戦略をふまえた企画設計の体系的な学習機会のグラム 」を 2014 年より継続的に実施しています。本プログ提供に加えて、キャリアパスとも連動したマーケティング人

ラムでは、マーケティングの実務的な理論習得や消費者イン材の育成を行っています。

27 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

イノベーションをつくり出す人材の発掘「ReDesign FORUM」の開催
若手従業員の「 会社を変えたい 」という熱い想いを直接経営る海外事業の成長加速 」「 事業構造改革による経営基盤の強に提案してスピード感をもって実現を果たすことを目的に化 」の３つのテーマに対して取り組みました。現在、実行段階「ReDesign FORUM」を 2018 年 よ り 開 催 し て い ま す。

に移行すべく、施策内容を検討中です。なお、2018 年に取り

「ReDesign FORUM」には、様々な部門に属する従業員が参組んだテーマは「 ライオン流 働きがい改革 」等の全体施策の「 新価値創加しています。2019 年は 35 名の従業員が参加し、中に組み込み、推進しています。

造による事業の拡張・進化 」「 グローカライゼーションによ「NOIL」の開催「LIVE 計画 」の戦略である「 新価値創造による事業の拡張・進化 」や「 変革に向けたダイナミズムの創出 」等への取り組みの一環として、選抜･実行型プログラム「NOIL」を 2019 年から開始しました。
「 ヘルスケアの常識を破る 」をテーマに、新しい価値を有す

事業化に取り組んでいるメンバーの声

新たな生活習慣の提案
ビジネス開発センター（マーケティング部門より異動）

廣岡 茜

る事業を継続的に生み出していくことを目指します。初年度は100 名超の応募があり、研究開発部門やマーケティング部門の「NOIL」への応募のきっかけは、生活の悩みを自らのアイデアでみならず、営業部門や生産部門等多部所の従業員が手を挙げ、解決した個人の経験でした。このソリューションを周囲にも広め、多種多様な視点のアイデアが集まりました。経営層と外部専門家に認められた、新製品や新サービスのアイデアを事業化につなげるべく、発案者は新設された「 ビジネス開発センター」に異動し、自らの手で実行段階へと移行させていきます。

喜びを拡散したい！という想いがありました。また、今までの業務の領域を超えた、広い視点で生活者の悩みを解決する仕事をしたいという想いもありました。
「 世の中の余っているリソース」と「 生活者の本来やりたかったこと」をつなげ、事業化に向けて取り組みを始めています。

ライオングループの労働安全衛生管理体制の充実
グループ目標である「 オールライオン重大事故 0 件・重大災

労働安全

害 0 件 」に向けて、労働安全衛生管理体制の強化に取り組んで2019 年の労働災害件数は 26 件（通勤途上災害 8 件除く）といます。経営トップを議長とした「 安全衛生防災会議 」を年 2なりました。労働災害に対しては、本社安全管理事務局が現回実施し、全社における設備安全、労働安全等に関するリスク

地調査を行い、原因究明と是正対応の徹底を図っています。

の徹底的な排除へ向けた取り組みを継続的に推進しています。

労働災害防止のためには、安全管理体制および労働安全意識

厚生労働省の指針に基づく「 労働安全衛生マネジメントシステの強化が重要であり、今後も個人の安全意識や感性をさらに」に防災を付加した独自の「 安全衛生防災マネム（OSHMS ）高める施策を推進します。

＊

ジメントシステム 」を 2009 年から国内グループ会社を含め運用を開始し、安全衛生防災活動の水準の向上に努めています。
また、海外グループ会社に対しても、国内から労働災害の防止に向けた支援を積極的に行っています。2018 年から、経営直下に「 安全防災推進室 」を設置し、当社グループの労働安全衛
生防災管理体制をさらに強化しました。そして、2019 年は従業員の安全に対する意識づけに向け、安全に関する e- ラーニング

2019 年 危険体感教育（安全研修）参加従業員数の推移（社内教育）
千葉工場

小田原工場

大阪工場

明石工場

合計

259 名

55 名

40 名

37 名

391 名

設備安全
当社は、安全を保つための設備点検においては日ごろの日

今後も継続的に取り組みます。
を実施しました(受講率：99.8%)。

常点検や、定期修理時の保守点検に取り組んでいます。保守

労働安全・設備安全点検を確実に行うことにより、故障や事故を未然に防ぐこと

https://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/prevention/につなげています。2019 年の設備事故件数は 0 件でした。今後も、従業員の技術ノウハウの継承や教育にも力を入れて取＊労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）
PDCA により継続的な安全衛生管理を自主的に進める仕組み。

り組んでいきます。

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

28

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行
公正慣行

E S G

健康経営の強化
従業員の健康意識が高く、健全な健康習慣を自発的に身に2019 年以降、従業員の「 健康行動をもっとさりげなく、楽つけようとする行動は、健康の維持・増進とともに仕事のやしく、前向きなものに “リ・デザイン”する」をコンセプトに、健りがいに満ち溢れた企業人としての自己成長・人生の充実に

康意識の向上、自発的な健康行動の実践を促す取り組み「 ライつながります。そして、それは企業の生産性と創造性の向上を展開していきます。
オン流健康サポート“GENKI”アクション」につながり、持続的な成長を通じて社会全体に貢献できると健康指針

当社は考えています。

https://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/
health.php
ライオン流健康サポート “GENKI” アクション
Good life Enhancement for(K) 今日を (I) 愛する。

【重点施策】

1）現在＋将来の生活習慣病リスクの見える化を実現
従業員の健康診断、歯科健診、唾液検査等の健診データを見える化し、いつでも手軽にアクセスできる、個人別健康情報システムの導入を予定しています。

2）予防歯科習慣の浸透
従業員が予防歯科を実践する企業を目指しています。「 プロケア受診 100%（費用補助キャン
ペーン）」「 お勧め歯科医の紹介 」「 ハイリスクの方への直接アプローチ 」等に取り組んでいます。

3）3 大がん 対策を強化＊

2. 予防歯科3. 3 大がん対策
４. 禁煙

早期発見、早期治療のために自主的検診体制を確立していきます。
＊肺がん、胃がん、大腸がん

4）禁煙への取り組み強化
禁煙支援および環境整備を推進しています。オンライン禁煙支援プログラムの実施や、2020 年

1 月より就業時間内禁煙の開始に取り組み、喫煙者率の低減を目指します。

健康行動の習慣化
からだ

こころ

メンタル
ヘルス対策

いしき
１. 個人別健康情報システム

メンタルヘルスへの取り組み

2004 年に「 メンタルヘルス基本方針 」を制定し「 労働者のトレスチェックを受け、その結果は個人を特定できない形式

心の健康の保持増進のための指針 」に基づき、心のケアを継続

で部所ごとに集計・分析し、担当役員へのフィードバックや、的かつ計画的に推進しています。2019 年は 98% の社員がス

管理職教育での活用等、組織的な取り組みを継続しています。

マネジメント体制
社長を筆頭に経営層を巻き込んだ推進体制を構築し、取り組みの強化、施策展開のスピードアップを図っています。実際の施策展開にあたっては、健康サポート室、産業医・看護職等、

健康管理活動 「 こころ 」・「 からだ 」・「 意識 」

https://www.lion.co.jp/ja/csr/employee/
health/#program

ライオン健康保険組合、各事業所の健康管理責任者が連携して進めています。

良好な労使関係のために当社は、相互の理解と信頼に基づく健全な労使関係の推進

当社ではユニオン・ショップ制＊ を採用し、労使協議会でと、会社ならびに労働組合の社会的使命と責任の自覚のもとの経営状況の報告や職場環境についての意見交換等、労使でで、企業行動憲章を遵守し、相協力して社業の発展と組合員の積極的に活動し、健全な労使関係の維持・向上に努めていま

労働条件の維持向上を図ることを目的として、労働組合と労す。また、海外グループ会社においても、労使協議会等を通働協約を締結しています。その中で、会社は組合員の正当な組

じて、よりよい職場環境の実現に向けて従業員と経営のコ

合活動の自由を認め、これを理由として不利益な取り扱いを

ミュニケーションを積極的に図り、健全な労使関係の構築・しないことや、会社と組合は、対等な立場で協議するために、維持に努めています。

労使協議会を設け、定期開催することを定めています。

＊労働者が会社に雇用された際に、特定の労働組合の組合員になることが条件

29 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版である労働協約。

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

関連する SDGs

E S G

公正な事業慣行
基本的な考え方ライオンは、サプライチェーンにおける取り組みにおいて、原材料メーカーや生産委託先との連携を強化し、責任あるサプライチェーンマネジメントを構築することが重要な課題であると考えています。
事業活動の環境や社会に対するマイナスの影響を低減させ、お互いの事業を持続的に発展させるため、「 調達基本方針 」に基づき、取引先と当社とがサステナビリティを深化させることが必要です。本方針では、法令遵守、環境保全、人権尊重等からも取引先を選定する姿勢を明確化しています。
調達基本方針https://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/procurement.php「 ライオン贈収賄防止指針 」の制定
ライオングループは、世界各国での贈収賄・腐敗行為に対する法規制強化の流れに鑑み、2019 年に「 ライオン贈収賄防止指針 」を制定しています。
今後も、事業を展開する国および地域の法令等を遵守した事業活動を徹底します。

＜主な内容＞① 企業行動憲章に基づくライオングループとしての贈収賄・腐敗行為防止に対するコミットメント② 贈収賄・腐敗行為等による利益の排除およびビジネスパートナーに対する協力要請③ 贈収賄防止に関する統括責任者の選任とコンプライアンス体制の構築

ライオン贈収賄防止指針

https://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/anti-bribery.php

原材料メーカーや生産委託先とのサステナビリティの推進「 ライオングループサプライヤー CSR ガイドライン 」

頼しています。セルフチェックの結果は、取引先にフィードに基づくセルフチェック

バックし、継続的に CSR 調達を推進できる体制を確立してい当社は、原材料メーカーや生産委託先に期待するサステナ

ます。2020 年は獅王日用化工（青島）有限公司の取引先に対ビリティへの取り組みを示した「 ライオングループサプライ

してもセルフチェックを実施しています。今後も取引先ととヤー CSR ガイドライン 」に基づくセルフチェックを毎年依もにサステナブルで責任ある調達活動を推進します。

＊＊ライオングループサプライヤー CSR ガイドラインおよび用語解説
以下に示す 5 主題、21 項目のガイドライン。
1. 人権・労働 2. 環境 3. 公正な事業慣行 4. 消費者課題 5. コンプライアンス

https://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/valuechain/pdf/jpn.pdf※英語、中国語、韓国語は Web サイトに掲載

サステナブルで責任ある調達の取り組み年表

2005 年 「 購買に関する基本方針 」を制定し、原材料や製品の適正な調達を実施。
2008 年

社会面、環境面への配慮をより明確にした「 調達基本方針 」を制定。国内外の原材料メーカーや生産委託先にコンプライア
ンス、製品サービスの品質・安全性、環境配慮、労働・人権、公正な取引に関する企業活動のアンケートを実施。

2013 年「 調達基本方針 」を改訂し、法令遵守、環境保全、人権尊重等からも取引先を選定する姿勢を明確化。原材料メーカーや生産
委託先に期待するサステナビリティの取り組みを示した「 ライオングループサプライヤー CSR ガイドライン 」を制定し、取引先に自社のサステナビリティへの取り組みのセルフチェックを依頼。

2014 年

CSR セルフチェックをすべて Web 上で実施できるようオンライン化。

2018 年

海外グループ会社である Lion Corporation (Korea) の取引先に対してセルフチェックを実施し、セルフチェックの対象国を拡大。

2019 年

サステナブルで責任ある調達へ取り組みの姿勢を明確にするため、「 ライオン人権方針 」「ライオン贈収賄防止指針 」を制定。
当社の主要な原材料であるパーム油誘導体や紙・パルプにおいて、持続可能な調達の取り組みを進めるため、「 持続可能な原材料調達方針 」を制定。
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

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ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

サプライヤーサステナビリティセルフチェック
における PDCA サイクル

Plan
CSR ガイドライン制定、開示

Do
CSR ガイドラインに基づいた
セルフチェックの依頼

サプライヤーに調達基本方針とCSR ガイドラインを開示します。

Web サイト上でサプライヤーによるセルフチェックを依頼します。

ActionCheck

フィードバックと改善

チェック回答の分析

サプライヤーに詳細結果をフィードバックし、必要があれば改善をお願いします。

回答を分析し、改善が必要なサプ
ライヤーを洗い出します。

サステナビリティに取り組む重要性をサプライヤーに理解していただくため、
セルフチェックの依頼文書において、サステナビリティを取りまく情勢の説明を記載する等、工夫をしています。セルフチェックは取り組みの程度に応じた3 段階のチェック基準と用語解説を設けています。

サプライヤーサステナビリティセルフチェック

2019 年全体集計結果とその推移

回答率推移と目標

未回答

0.3%

改善を要望

19.0%

2016 年実績 94%2017 年実績 99%2018 年実績 98%
改善の必要なし
2019 年実績 99%
80.7% 2020 年目標 100%

モニタリング数：ライオン国内グループの原材料メーカー・生産委託先、
計 585 社（国内：513、海外 72）2019 年 結果概要

• セルフチェックの回答率は 99%、平均点は 1 〜 3 点の 3 段階で2.72 点と、サプライチェーン全体でサステナビリティに取り組んでいることが確認できました。

• 未回答の 2 社のサプライヤーに対しては、ヒアリング等を通じて協力をお願いしています。

持続可能な原材料調達に向けて
当社は、世界共通の 2030 年目標である「 持続可能な開発目

続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）*」に参画し、RSPO」の達成への貢献を目指しています。しかし、当社商標（SDGs）

認証パーム油の誘導体を調達しています。2020 年末までに購入品の主要原材料であるパーム油誘導体や紙・パルプには、人するパーム油誘導体全量を RSPO 認証化することを目指して、権・労働問題や環境問題等の持続可能な開発に与えるリスクが2019 年も継続購入しました（2019 年年間：認証比率約 14%）。

あります。そこで「 持続可能な原材料調達方針 」を設定し、当社

持続可能な紙・パルプの調達を目指しての主要な原材料であるパーム油誘導体や紙・パルプにおいて、当社は、商品の包装や、冊子・パンフレット類、コピー用紙等の持続可能な調達の取り組みを進めています。

オフィス用品に紙・パルプを使用しています。これらの資源調達

持続可能なパーム油の調達を目指してにおいて生物多様性の保全に配慮するため、「 持続可能な原材料

当社は、枯渇することがなく、カーボンニュートラルな植物原料調達方針 」のもと、第三者認証紙の調達を進めています。
（2019

としてパーム油の誘導体を使用しています。2006 年、当社は「 持年 12 月末時点：主要商品における第三者認証比率約 96%）

目標 : 当社国内グループの消費者向け商品に使用するパーム油・パーム核油およびそれらの誘導体、紙・パルプについて、2030
年末までに、第三者機関の基準を満たす持続可能性に配慮されたもの、または再生品を調達することを目指します。
TOPICS＊持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）
RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）が考える持続可能な
パーム油の生産には、関連する法制度に違反していないだけでなく、経済的に存続可能であること、環境的に適切かつ社会的に有益であることが求められます。それらの要件を具体的に示したのが、「RSPO の原則と基準（The RSPO Principles and Criteria、P&C）」です。7 つの原則の下に 40 項目の基準が定められ、これを満たして生産されるパーム油のみを RSPO 認証パーム油としています。

RSPO

サプライヤーエシカル情報共有プラットフォーム（Sedex ＊ ）への加入

Sedex（本部：イギリス）は、グローバルサプライチェーンにおけるエシ
カルで責任あるビジネス慣行の実現を目指し、エシカルなサプライ
チェーンデータを管理・共有する世界最大のプラットホームを提供する
非営利団体です。当社は 2019 年末、購買活動における社会・環境リスクの低減を目的に A・B 会員として加入しました。今後もサプライヤー管理を強化し、リスクマネジメントの強靭化を図ってまいります。
＊ Supplier Ethical Data Exchange の略称

https://www.rspo.org/
持続可能な原材料調達方針

https://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/material-procurement.php
31 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

サプライチェーンとともにhttps://www.lion.co.jp/ja/csr/businesscustom/消費者課題コミュニティ参画

組織統治

関連する SDGs

E S G

消費者課題
基本的な考え方ライオンは、ものづくりの始めから、お客様が商品を使い終わるまでのすべての段階で品質保証活動を推進
し、お客様に満足していただける商品をお届けします。具体的には、 1 製品企画、2 製品開発、3 生産、4 販
売、5 お客様対応という企業活動のすべての段階においてポイントを定め、お客様の満足を追求しています。
お客様からいただいた貴重なご意見等をもとに、ニーズをしっかりと把握して製品を企画し、製品開発段
階では、機能・性能等の 7 つの指標で品質を検証するとともに、お客様にとって「 読みやすい 」「 わかりやすい 」表示を検討しています。生産段階では、各工程で品質管理を徹底し、検査に合格したものを出荷します。
出荷の際にはロット管理を徹底し、販売後の管理にも役立てています。さらに卸店・販売店への商品説明や試供品の配布等を通じて、様々な情報を発信しています。

お客様の声による商品づくり

お客様満足度の向上
お客様
お客様相談窓口

5

経営

5

安全で高品質な商品づくりの流れ
1 製品企画
お客様の声や市場調査の結果を企画に反映し、お客様満足度の高い目標品質を定めます。

2 製品開発目標品質を技術的な指標である設計品質に置き換え、製品開発を進めます。

3 生産

4 販売

原材料や製造工程を管理し、安定した品質の製品を生産します。

商品の特長や使い方をご理解いただくために、商品情報をわかりやすく発信します。

人々の幸せな生活の実現に向け、「 お客様の満足 」という原点を社内で共有し、実践しています。お客様の声にお応えし、継続的な製品品質の向上を繰り返し、お客様によりいっそう満足していただける商品づくりを実現していきます。

ライオングループの信頼性保証体制
2018 年、サプライチェーン全体を対象に「 製品マネジメン
トシステム 」を軸としたさらなる品質保証強化を目的に「 信頼性保証部 」を設置しています。

雑貨から医薬品まで製造・販売していることから、品質保証体
制もその基準に則ったものとなっています。
また、万が一当社製品に重大な問題が発生した場合に備

品質保証活動を全社で推進するために、この「 信頼性保証

え、事故および被害に遭われた方への対応、行政およびお客部」
を事務局とし、「 企画部門 「」 生産部門 「」 研究開発部門 「」お様への情報開示、製品回収、再発防止策の策定等の一連の対

客様センター」「 本社スタッフ部門 」から構成される「CS/PL

応を迅速に行う体制を構築しています。

委員会 」を設置しています。本委員会は当社の品質保証活動＊を統括するもので、法令の遵守、自主的な基準・目標の設定、優良製品の開発に関して、信頼性保証の観点から全社的な推＊ CS/PL 委員会
CS：Customer Satisfaction（お客様満足）
PL：Product Liability（製造物責任）

進と課題への対応状況の把握等を行っています。当社は日用
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

32

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

安全で高品質な商品づくり

1

2

3

4
店頭での商品情報の掲示や試供品の配布、新聞・テレビ、
Webサイト等を通じて情報発信を行っています。

33 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

安全・安心への取り組み
お客様に安心してお使いいただけるよう、原材料および商品使用時の安全性について評価しています。

責任ある表示・広告の取り組み
当社は、販売するすべての製品（食品・医薬品含む）の表示の品質向上に向けて、表示の基本的な考え方を明確にし、「 製品
マネジメントシステム 」の製品開発の各ステップにおいて、的原料および材料の安全性

確かつ適切な表示作成を行うためのガイドライン、「 表示作成原材料は、まず安全性を調査確認した上で、さらに一定の品

マニュアル 」を定めています。このガイドラインは、製品パッ質を確保するためにサンプル評価や相手先調査等を実施後、ケージ、取扱説明書、パンフレット、広告宣伝等の表現のすべ使用の可否を決定します。使用に際しては、医薬品、医薬部外てに適用されます。

品・化粧品、食品、雑貨に区分し、それぞれの区分に見合った

特に、広告表現のチェック機能強化に関しては、広告管理体

検査項目と試験法に基づいて品質検査を実施後、使用してい制を次の通り推進しています。

ます。

①食品を含む当社全製品分野の広告チェック体制の強化

原料および材料の安全性

https://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/
quality/#area03
商品使用時の安全性
お客様の様々な商品の使い方や社会的弱者の方々に配慮し、製品設計の段階でリスクを回避するという考えのもと、製品の安全性評価を実施しています。評価はチェックシートを②消費者庁等の行政相談の適宜実施③社員への法規教育の徹底
中でも、景品表示法等、製品の表示・広告に関わる関連法規
に関するコンプライアンスの徹底を図るため、全社員へ eラーニング研修を、そして関連する部門へ学術研修を法規教育の一環として実施しています。

お客様の声にお応えする取り組み

用い、「 通常使用 」〜 ｢ 誤使用 ｣までの安全性が製品設計の段

お客様から頂いたご相談は、製品の改良や新しい製品の開階で確保できているかを確認します。
「 異常使用 ｣ の場合で発、サービスの向上に活かすために、厳重な個人情報管理体制あっても、リスクの低減が可能かどうか、リスクは許容できるのもとでデータベースに登録した後、個人情報を除いて情報かどうかを評価し、必要に応じて注意表示を十分に行う等、製共有化システムにて全社で共有しています。中でもお客様の品の安全性確保へ反映させています。また、関連する部門から満足に影響を与えると思われるものや、日々接するお客様の構成される品質確認検討会において、商品の使用に関わる被声からの気づきを VOC ＊ 1 デイリーレターとして経営層に日々害の防止、安全性を確認すべき項目の抜け防止を目的に、お客報告し、お客様視点の把握や企画部門を中心に改善策の早期様の使用場面を想定した視点からのチェックを実施していま

検討・早期対応による品質向上に努めています。2019 年はす。万が一の製品トラブルが生じた場合に備え、製品リコール

236 件の VOC デイリーレターを発信しました。また、電話や等が迅速にできるよう社内体制を整備しています。

メール等で寄せられるお客様の声のみならず、SNS ＊ 2 等からも生活者の声を幅広く集め、専任組織が分析し、社内の各部門

安全性確保の範囲

へ積極的に情報発信しています。
＊ 1［VOC］Voice of Customer（お客様の声）（Facebook、Twitter 等）＊ 2［SNS］Social Networking Service

バルサン氷殺ジェット回収状況『 バルサン飛ぶ虫氷殺ジェット 』『 バルサン這う虫氷殺ジェット 』

は、引火事故が発生し、2007 年８月 27 日より自主回収を実施しています。2019 年 12 月末現在、148 万本（回収率 45.7％）を回収しています。お手元に当該製品をお持ちの方は、回収にご協力ください
ますようお願い申し上げます。

＊当社は 2018 年 12 月 28 日をもちまして殺虫剤ブランド『 バルサン 』
をレック（株）に譲渡いたしましたが、当該製品の自主回収につきましては引き続き当社が対応いたします。

バルサン製品に関するお知らせ
https://www.lion.co.jp/ja/products/information/
200708_01.php

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

34

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環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

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くらしに役立つ生活情報の発信と啓発活動
当社では健康で快適な生活に寄与する生活情報づくりと発信の拡大を目指し、生活者の皆様と積極的にコミュニケーションを図っています。
調査・研究データ

生活者の声

情報の収集・蓄積「 役立つ情報の創出 」

快適生活研究所

暮らしのマイスター

快適生活研究所
快適生活研究所
快適生活研究所
快適生活研究所
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ニュース発信メディア等「 暮らしのマイスター」による、PTA 関係者へのオーラルケアセミナー

暮らしのマイスター
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イベント

学校・お取引先様・
施設等

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発信

Web サイト書籍

生活情報メディア「Lidea（リディア）」を活用したお客様とのコミュニケーション「Lidea」は、当社の製品やそこに詰まった技術、生活への考

今後も、「Lidea」を通じてくらしに役立つ生活情報をお伝え方を通して、くらしへの好奇心や、毎日を慈しむ気持ちをプ「Lidea」に蓄積された情報を活用して、様々なえするとともに、

ラスしていく生活情報メディアです。専門知識を持つ生活情

形でお客様とのコミュニケーションを深めていきます。

報のスペシャリスト「 暮らしのマイスター」が中心となって、

Lidea

皆様のくらしに寄り添った確かな情報を提供しています。

https://lidea.today/

情報セキュリティ対策の推進
当社は「 個人情報保護法 」に準拠した「 個人情報管理規程 」

しており、2019 年は全従業員が受講しています。また、海外グ「 情報取扱に関する基本方針 」「 情報管理規程 」「 情報セキュループ会社においても、法令に基づき個人情報保護等の情報セ

リティ規程 」の他、ソーシャルメディア（ソーシャルネットワー

キュリティを推進しています。

クサービス、ブログ等）
を従業員が利用するにあたり、適切な情報発信に努めるため、「 ライオングループ ソーシャルメディア
ポリシー」および遵守すべき基本的なガイドラインを定め、個人情報保護と情報セキュリティの徹底を図っています。従業員への教育として、ソーシャルメディアのリスク、情報セ
キュリティ、情報管理体制に関する e- ラーニングを毎年実施

35 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

ソーシャルメディアポリシー

https://www.lion.co.jp/smp.htm
安心・安全な商品のために

https://www.lion.co.jp/ja/csr/consumer/消費者課題コミュニティ参画

組織統治

関連する SDGs

E S G

コミュニティへの参画および発展
基本的な考え方ライオンは、創業以来、人々の健康な毎日を目指して、商品の提供とともに、生活者への普及啓発活動や情報提供を推進し、「 健康な生活習慣づくり 」を提案しています。
日本のみならずアジアにおいて、健康、快適、清潔・衛生分野を通じてサステナブルな社会の発展および地球環境に貢献する活動に取り組んでいます。また、当社の事業を継続するためには、事業所の所在
地等ゆかりのある地域との共生が必要だと考えています。地域の住民の方々や行政、市民団体等の皆様とともにパートナーシップを取りながら、地域社会の課題解決や活性化に取り組んでいます。さらに、事業に関連した啓発活動に従業員一人ひとりが参画する機会を増やすことで、高い社会・環境意識をベースに新しい価値を生み出す人材の育成にもつなげています。
世界の人々の「 健康で快適な毎日 」と「 健康寿命の延伸 」に向けて、毎日の習慣を、もっとさりげなく、
楽しく、前向きなものへと “ リ・デザイン ” することで、「 心と身体のヘルスケア 」を実現します。
環境コミュニケーション
健康

快適

清潔・衛生

オーラルヘルスケアの普及

心と身体の快適支援

清潔衛生習慣の定着

地域との共生

従業員の
参画

パートナー
シップの強化

事業ドメイン

基本方針

コミュニティとの連携による健康な生活習慣づくり
オーラルヘルスケアの普及
当社は、オーラルヘルスケアを通じて人々の健康増進への貢の意義を理解してもらい、商品やサービスの提供を通じて、毎献を目指しています。オーラルヘルスケアで必要なことは、正日の習慣を簡単で、さりげなく、そして楽しくて思わずやりた

しい知識を身につけ、歯のトラブルを防いで管理する「 予防歯くなるような習慣の“リ・デザイン”に取り組んでいます。

科 」の習慣化です。そのために、まずは習慣を身につけること

地域行政と連携したオーラルヘルスケアリーダー養成

Web コンテンツを活用した新たなコミュニティづくり

当社は、より多くの生活者の方々へ自分でできる「 予防歯科 」

2019 年より歯ぐきチェックツール『HAGUKI CHECKER

行動を浸透させたいと考えています。そこで、地域行政の方が（ハグキチェッカー）＊ 』のサービスを開始しました。スマート主体となり「 オーラルヘルスケアリーダー」として、地域住民のフォン等で歯と歯ぐきを含む口の中を撮影するだけで、AI が皆様に全身健康につながる歯みがきに関する知識や実技につい歯を 1 本ずつ識別し、歯 1 本ごとの歯ぐきの状態をチェックすてお伝えしていただける

る Web コンテンツです。お口の環境の可視化により、生活者

よう「 オーラルヘルスケ

が自分の歯ぐきの状態に関心を持つきっかけになっています。

アリーダー養成 」講習会＊『HAGUKI CHECKER』は、当社が保有するデータや知見をもとに、Automagi（株）が保有する AI の画像解析技術と（株）エムティーアイのサービス開発技術を活用して開発しました。

を、協定を結んでいる地域で行っています。現在は、石巻市と坂出市にて活動をしています。

坂出市でのオーラルヘルスケアリーダー
講習会

歯ぐきチェックツール『HAGUKI CHECKER』

オーラルヘルスケアリーダーの養成講座

https://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/
self-care/

サービス利用者

累計

約

16,000 名（対象期間：2019 年 7 月 22 日〜 2019 年 12 月 26 日）
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

36

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

財団を通じたオーラルヘルスケアの普及活動
当社は、「 企業活動で得た利益を社会に還元する 」という創日本歯科医師会、大学、行政等と連携しながら 3 つの公益事業業当時から一貫した理念のもとに、1913 年からオーラルケを通じ、生活者の歯と口の健康を保持増進し、すべての人々

アの普及・啓発活動を行ってきました。1964 年に厚生省（当の生活の質の向上に結びつけられるようオーラルケアの最前時）認可の財団法人ライオン歯科衛生研究所（LDH ）を設立

線で社会に貢献しています。ライオンはその活動を全面的にし、2010 年には内閣府から公益財団法人への移行認定を受支援しています。

け、公益財団法人としてスタートしました。LDH は引き続き、＊ LDH = Lion Foundation for Dental Health＊2019 年の LDH の主な活動

LDH の 3 つの公益事業
1. 口腔保健普及啓発事業

母子歯科保健活動

すべてのライフステージでの口腔保健の普及啓発活動

2. 調査研究事業

妊婦、乳幼児および園児とその保護者を対象に「 歯と口の健康 」を通じた子育て支援活動を実施。

健康寿命の延伸に向けたオーラルケアの重要性に関わ

参加者：乳幼児・園児 1,435 名る調査研究ならびに各事業や活動を通じて得られた研究成果の専門家や生活者への情報発信

3. 教育研修事業
保健指導者や歯科専門家に対する各種セミナーや講演
会を開催

累計

約

115 万名学校歯科保健活動

児童・生徒や保護者に対する直接的な啓発活動と、保健指導者の活動に対する支援を実施。
参加者：児童・生徒 6,315 名
保健指導者 854 名
累計

公益財団法人 ライオン歯科衛生研究所

https://www.lion-dent-health.or.jp/

約2,328 万 5 千名

成人（産業）歯科保健活動

就業者を対象に、歯周病の予防と歯と口の健康の保持・増進に重点全国小学生歯みがき大会の開催

1932 年から続いている「 全国小学生歯みがき大会 」は、小学生を対象に毎年「 歯と口の健康週間 」の時期（6 月 4 日〜 10 日）に合わせて開催しています。2020 年の第 77 回大会は、参加校が実施日を設定し、DVD 教材を視聴して参加する方式で実施されます。2020 年は、日本をはじめ世界各地の参加を合わ
せ、総数 4,722 校、約 27 万名の小学生の参加が見込まれています。

を置いた指導を実施。
受診者：15,212 名
累計

約

212 万 2 千名

高齢者歯科保健活動（2007 年〜）

いつまでも自分の歯と口で食べることができるようにお口の機能の保持につながる支援を実施。
参加者：66,042 名
累計

約

18 万 6 千名

診療活動

幼児から高齢者まで、様々なライフステージの方々に寄り添った、専門性が高く、質の高い診療および予防歯科活動を実施。
受診者：5,502 名
累計

約

186 万 4 千名
累計は財団設立（1964 年）からの積算値

オーラルヘルスケアの普及

参加小学生数

累計

約

196 万名37 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

https://www.lion.co.jp/ja/csr/community/oral/消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

従業員の参画による清潔衛生習慣の定着活動
当社は、生活者の皆様の健康・快適な毎日を目指して、『 キレ
イキレイ 』ブランドを中心とした正しい手洗い習慣の普及活動に取り組んでいます。
当社は「 従業員が主体的に活動すること」を方針としており、2050 年までには 100％の社員が手洗い習慣普及活動に参加していることを目標としています。2012 〜 2019 年の間に１,222
名の社員が参加しました（累計参加率：42.8％）。
また、同期間において、この活動に参加した園児数は約35,000 名となっています。全国の事業所所在地、東日本大震災の被災地であり創業者のゆかりの地でもある宮城県石巻市、『 キレイキレイ ハンドソープ 』の生産拠点である香川県坂出市
等を主な活動地域とし、幼稚園・保育所、公共施設等で手洗い
習慣普及活動を行っています。また、お取引先様と連携した活動や若手社員の人事研修に幼稚園・保育所での手洗い習慣普及活動を組み入れ、社員の意識向上にもつなげています。さらに、『 キレイキレイ』販売国であるアジアの国・地域でも手洗い
習慣普及活動を行っています。
行政との連携も推進しており、当社は 2014 年に、坂出市とハンドソープの生産拠点であるライオンケミカル
（株）
オレオケミ
カル事業所と連携して「 キレイキレイのまち 坂出 」プロジェク
トを立ち上げ、継続的に坂出市民の清潔衛生習慣の浸透・定着を目指して活動を推進しています。
※ 2019 年 4 月からは、オーラルヘルスケアの活動も開始しています。

約

従業員参加率累計

災害時の清潔健康ケアの取り組み
特に健康に留意することが重要となる災害時の清潔・健康ケア情報の提供にも取り組んでおり、「 災害時の清潔・健康ケア 」パンフレット・ポス
ターを作成・配布しています。

2017 年より全国事業所所
在地の地域の皆様に向けた啓発活動を行っています。今後

35,000 名

累計

参加園児数

手洗いを通じた地域の親子とのふれあい（坂出プロジェクトより）も、清潔衛生習慣の定着に貢
献します。

42.8%

清潔衛生習慣の定着

災害時の清潔・健康ケア情報

https://www.lion.co.jp/ja/csr/community/washing/https://www.lion.co.jp/ja/emergency-care/

コミュニティと連携した活動
工場見学
工場見学は生活者と当社を結ぶ大切な接点のひとつと考えています。当社製品に親しみを持っていただき、安全・環境保「 洗濯用洗剤 」の製造工程を説明
している様子（千葉工場）

全を第一とする操業状況をご覧いただくため、毎年多くの方に工場見学に来ていただいています。
工場
千葉
小田原
大阪
明石
合計

見学回数（回）

見学者数（名）

71
107
48
63
289

1,825
2,823
1,149
1,340
7,137

※対象期間：2019 年 1 月 1 日〜 2019 年 12 月 31 日

環境コミュニケーションの取り組みについては、以下でご紹介しています。

• ハブラシ・リサイクルプログラム

p.20

p.21
•「ライオン山梨の森 」森林整備活動
https://www.lion.co.jp/ja/csr/• 生物多様性保全活動
biodiversity/activity/
ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

38

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

関連する SDGs

E S G

組織統治
基本的な考え方ライオングループは、経営の透明性を高め、監督機能の強化と意思決定の迅速化を図り、コンプライア
ンスを確保することをコーポレート・ガバナンス上の最重要課題と位置づけており、コーポレート・ガバ
ナンス体制の強化・充実を推進することにより、企業価値の向上を目指しています。

コーポレート・ガバナンス体制
ライオンは、監査役制度のもとで経営の監督を行っていま満たす社外役員 5 名（社外取締役 3 名および社外監査役 2 名）

すが、2004 年 3 月より執行役員制を導入し、それまで取締役

を中心とした指名諮問委員会および報酬諮問委員会を設置す会が担ってきた機能を区分し、取締役会は「 経営の意思決定るとともに、代表取締役と社外役員全員との定期的（原則とおよび監督機能 」を担い、執行役員会が「 業務執行機能 」を担して月 1 回）な情報交換も実施し、経営の監督・監視機能の充うこととしました。

実に努めています。

取締役会については、その活性化および機動性の向上を図

さらに、法令遵守および経営政策に関する第三者の意見・るため、取締役員数を削減しています（執行役員制導入前 19

助言を経営に反映させるため、社外有識者により構成する名、現在 9 名）。また、経営の透明性を高め、コーポレート・ガ「 アドバイザリー・コミッティ」を設置しています。

バナンスの一層の充実を図るため、独立役員としての要件もコーポレート・ガバナンスに

株主総会
指名諮問委員会

アドバイザリー・コミッティ

答申
諮問
答申

関する報告書取締役会（経営監督）
P経営の重要な業務執行の決定
P取締役の執行監督
P執行役員の監督

監査
監査

監査役（会）（適法性監査）（業務監査）
法令遵守に関する意見・
助言

報告

助言

委嘱

報告
監査

報告

執行役員会

（業務執行）

報告

経営会議
中長期経営計画の基本方針等の重要な企業戦略

各部所（業務遂行）（適法性・妥当性・効率性監査、
コンプライアンス
推進状況監査）監査室（財務報告に係る内部統制）提案

https://www.lion.co.jp/
ja/company/about/pdf/
abo_gov.pdf

監視

会計監査人

報酬諮問委員会

諮問

監査（事業本部、生産本部、研究開発本部、各機能部所）

法令遵守・倫理観強化

企業倫理委員会
企業行動憲章・行動指針

サステナビリティマネジメント
地球環境への負荷を低減しながら事業を成長させていくこ

社長を含む業務執行取締役全員と関連部門で構成するメンとが、サステナブルな社会に貢献すると当社は考えています。

バーで全社の CSV 戦略・サステナビリティ重要課題・環境問2019 年 1 月からは従来の「CSV 推進会議 」と「 環境保全推題への対応方針の審議を行い、その推進状況のモニタリング

進委員会 」を統合して「 サステナビリティ推進会議 」を設け、39 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版を実施しています。

消費者課題コミュニティ参画

組織統治

E S G

「 サステナビリティ推進会議 」で決定した内容は、必要に応取締役会

じて執行役員会・取締役会に付議され、各業務執行部門の事

執行役員会

業活動に反映されます。

案件に応じて付議2020 年には、「 サステナビリティ重要課題 」の 2030 年目
標について「 サステナビリティ推進会議 」で議論・付議され、承認されました。

サステナビリティ推進会議
決定事項を反映

進捗の共有
各部所（業務遂行）

事業本部・生産本部・研究開発本部・各機能部所・関係会社・海外グループ会社

内部統制システムの整備
当社は、会社法および会社法施行規則に基づき、当社グ

内部監査

ループ各社の業務の適正を確保するための体制を整備してい健全な業務活動基盤の確立に向けて、社長直轄の監査室がます。また、金融商品取引法に基づく「 財務報告に係る内部統

当社およびグループ会社の業務推進状況について、適法性、制の評価及び監査制度 」については、全社レベル・業務プロセ

妥当性、効率性、リスクマネジメントの視点から監査を行っ

スレベルの統制の整備を行っています。内部統制の有効性にています。当社の特長として、監査役との密な情報交換を関する評価は監査室が行い、結果を社長および監査役に報告行っており、連携強化に努めています。監査結果ならびに改するとともに、取締役会でも定期的に報告しています。2019

善状況については、監査の都度、代表取締役社長、各担当役員

年は評価の結果、当社の財務報告に係る内部統制は有効であ

および執行役員会に報告し、年 2 回、監査結果を総括し取締役ると判断し、2020 年 3 月に有価証券報告書とともに内部統制

会で報告することで、監査業務のPDCA管理を行っています。

報告書を内閣総理大臣に提出しました。

また、執行役員会にて報告することで、業務執行部門との情

有価証券報告書報の共有化を図っています。

https://www.lion.co.jp/ja/ir/library/yuhou/

リスクマネジメントの推進
お客様に安心・安全な商品を継続して提供するために、リ事業継続計画（BCP）

スク統括管理担当役員を任命し、当社グループ全体のリスク

当社は、大地震や感染症の蔓延（パンデミック）等が発生しを網羅的・総括的に管理しています。環境、品質責任、事故・た場合でも、お客様に商品をお届けできるよう、被害の最小

災害に関するリスクについては、それぞれサステナビリティ

化と業務の継続を図るための体制づくりを推進しています。

推進会議、CS/PL 委員会、安全衛生防災会議において事前に地震災害が発生した場合は、「 地震災害対策マニュアル 」、新対応策を検討、必要に応じて執行役員会で審議し、リスク管型インフルエンザ等感染症によるパンデミックの発生が予見

理 を 行 い ま す。各 工 場 に お い て は、ISO14001 の 取 得 や、される場合には「 新型インフルエンザ等感染症対策マニュア

ISO14001 に準じた運用を実践し、品質管理および環境保全

ル 」に従って対策本部を設置し、対応にあたります。災害の規に積極的に取り組んでいます。天災・事故発生等による物理

模、被災状況によって BCP 発動の是非を判断しますが、BCP

的緊急事態が発生した場合は、緊急事態処理システム（地震が発動された場合は当社事業のうち、一般用消費財の供給をについては「 地震災害対策マニュアル 」、感染症については、最優先とした体制を取ることとしています。

「 新型インフルエンザ等感染症対策マニュアル 」）に従い、当該発生事実を社長・監査役等へ報告するとともに、関連部所

経営に重大な影響を与えるリスクについては、対応状況を取りまとめ、毎年執行役員会に報告しています。

長は情報収集、対応方針の決定、原因究明、対応策の決定、執行役員会・取締役会への報告を行います。
また、事業を行っていく上で起こり得る様々なリスクのうち、特に投資者の判断に重要な影響をおよぼす可能性のある
主な事項として、右記の 5 点を挙げ、有価証券報告書に明示して公開しています。

1. 製品の品質評価
2. 原材料価格の変動
3. 為替レートの変動

4. 重大な訴訟等
5. 地震等自然災害

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

40

ライオンのサステナビリティ

環 境

人 権

労働慣行

公正な事業慣行

E S G

コンプライアンスの浸透
当社グループは「 ライオン企業行動憲章 」「 行動指針 」を上で社外にも公開しています。

コンプライアンス体制の基盤としています。企業倫理担当役

加えて、世界各国での贈収賄・腐敗行為に対する法規制強員を委員長とする企業倫理委員会のもとで、コンプライアン化の流れを鑑み、2019 年 1 月に「 ライオン贈収賄防止指針 」

ス意識の啓発を積極的に行っています。「 ライオン企業行動を制定しました。

憲章 」「 行動指針 」は、全従業員に冊子で配付し、Web サイト「AL 心のホットライン 」の仕組み

e- ラーニングによる教育
当社は、半期に一度、e- ラーニング等の教育を定期的に実施

相談・通報者（ライオングループ内の従業員、派遣社員、社外取引先）「 ライオン企業行動憲章 」の実行宣言
しています。2019 年は、をはじめ、就労管理の基礎、職場環境とコンプライアンス（ハラ
サイダー取引規制の基礎知識について学習しました。また、人権や贈収賄、安全（労働災害等）に関するコンテンツも新規導入。
しました（受講率 100%）

コンプライアンス意識調査アンケート

フィードバック

社内窓口

事態収拾・問題解決

スメント含む）、当社の品質の考え方、情報セキュリティ、イン

相談・通報（企業倫理専任部長）
報告

指示

企業倫理委員長

相談・通報

相談・通報
内容の報告

フィードバック

社外窓口

（弁護士）

調査結果・
対応策の報告取締役会

必要に応じて報告

企業倫理委員会

当社は、国内全従業員（パート社員含む）
を対象に毎年、「コン

必要と判断した場合に設置

プライアンス意識調査アンケート＊ 」を実施しており、2019 年

倫理調査委員会

で 16 回目となります（対象 4,406 名のうち約 92.8% の従業員

（委員は外部専門家）

が回答）。アンケート結果を経営層に報告するとともに各職場へフィードバックし、コンプライアンス体制の維持・強化につなげています。毎年アンケートからは職場環境の問題等の意見が寄せられ、改善につなげています。
今後は海外グループ会社でも展開し、コンプライアンス機能を強化いたします。

20

40

60

80

100（%）
0.3

2017

92.2

2018

95.2

4.6

2019

95.0

4.8

（年）

聞いた

聞いていない7.5

2019 年は 25 件の相談・通報がありましたが、重大な不正行為と判断される事案はなく、すべての事案に適切に対応し、収拾しました。
相談・通報内容

アンケート結果のフィードバックを聞いた従業員の割合
0「AL 心のホットライン 」への相談・通報内容

0.2
0.2

無回答

2017 年

2018 年

2019 年

ハラスメント的行為

9件

15 件

11 件

人事・労務管理上の問題

5件

6件

11 件

その他

4件

2件

3件

AL 心のホットライン

https://www.lion.co.jp/ja/company/compliance/＊コンプライアンス意識調査アンケート

ライオン企業行動憲章の遵守状況、前年のコンプライアンス意識調査結果のフィードバックの有無、ホットラインの認知等を無記名で回答するアンケート。

海外グループ会社におけるコンプライアンスの推進
当社グループ全体でのコンプライアンスの浸透・強化を目指し、海外グループ会社においても取り組みを進めています。

ホットラインの周知
当社は、社内・社外の通報制度「AL（オールライオン）心の2019 年は、担当部所が現地のグループ会社を訪問し、「 ライオ
ン人権方針」「 ライオン贈収賄防止指針」「AL 心のホットライン」

ホットライン 」を設置し、派遣社員を含む全従業員への周知を等、コンプライアンスに関する周知とその取り組みを促進しま図っています。2019 年の従業員認知率は 98.6% でした。

した。
その他、海外での取り組みは Web サイトにて紹介しています。

「AL 心のホットライン 」従業員認知率推移

2017 年
2018 年
2019 年

95.8%
98.5%
98.6%

41 ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

コンプライアンスの浸透

https://www.lion.co.jp/ja/csr/management/compliance/消費者課題コミュニティ参画

組織統治

外部からの評価／社外団体への参加（2020 年 5 月現在）

ライオンは、財務面だけではなく、環境・社会・ガバナンス面での課題にも取り組んでおり、代表的な SRI（社会責任投資）イン
デックスに複数組み入れられています。
また、当社の環境や物流、人材に関する取り組みは、行政・外部機関から高い評価をいただいています。

SRI インデックス組み入れ状況

評価・認定・受賞
CSR 全般に関する評価

環境、物流に関する評価

人材に関する評価

社外団体への参加・賛同

ライオン 統合レポート 2020 サステナビリティ詳細版

42

お問い合わせ先
ライオン株式会社〒 130-8644 東京都墨田区本所 1-3-7

https://www.lion.co.jp/
03-3621-6211