ＪＸＴＧグループにおけるＥＳＧ経営
代表取締役社長

杉森 務

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０．当社が描く2040年の社会シナリオ

低炭素・循環型社会
安価な再エネの大量導入
ガソリン車大幅減
EV・シェアリング・蓄電池が主体

分散型太陽光発電＋蓄電池

資源（プラ・金属）のリサイクル
インフラが拡充

多様なサービス提供者が生活を快適に

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１．新たな価値を創造していくストーリー
01

新たな価値を創造していくストーリー

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１－１．ＪＸＴＧグループ理念

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１－２．現状の事業と強み、社会との関わり社会が求めるエネルギーニーズに対応
発電能力155万KW

事業と強み

電気小売り件数
約

潤滑油の日本国内・海外への供給

52万件31カ所

海外拠点

世界10カ国で探鉱・開発・生産活動を展開(再生可能エネルギー原油・天然ガス権益生産量5.0万kw）

国内燃料油販売シェア

日本でトップの石油精製能力
原油処理能力約11万バーレル／日(天然ガス販売比率63%)

安定的かつ効率的な石油輸送

資源開発

輸送

193万バーレル／日

50%(国内No.1)

国内サービスステーション数シェア

43%(国内No.1)

新しいエネルギー需要にも対応
国内水素ステーションシェア

40%(41カ所)

約

多様・グローバルなバリューチェーン
精製・生産・供給
ネットワーク
革新的技術

効率的な鉱山運営による資源の安定確保
銅鉱山権益生産量20万トン／年

鉱硫船使用による 銅地金生産能力
環境負荷低減世界
排出ガス40%削減(バラ積み船比）

機能材
高機能な素材で製造・販売・リサイクル

精製・製錬

トップクラス(参考：年間約92万トン)

ソリューションを提供

パラキシレン供給能力

プロピレン供給能力

アジア(外販量ベースアジア

No.1

362万トン／年)

No.1(外販量ベース170万トン／年)

情報化社会を支える先端素材

リサイクル集荷拠点数

世界シェア

国内外

No.1の製品群

9カ所

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5１－３．長期ビジョンの概要（ありたい姿）

ありたい姿
1.アジアを代表するエネルギー・素材企業
2.事業構造の変革による価値創造 2040年
3.低炭素・循環型社会への貢献 JXTGグループ
長期ビジョンSDGsへの貢献
事業活動を通じて貢献（重要５項目）

2020-2022年度

第2次中期
経営計画

企業活動を通じて貢献（重要５項目）

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１－３．長期ビジョンと中期経営計画の位置づけ

2040年の社会シナリオ

変わりゆく
未来を見据える

未来を見据えてありたい姿を描く
ありたい姿をもとに経営戦略を策定・実行していく

2040年

JXTGグループ
長期ビジョン

2020-2022年度

第2次中期
経営計画

戦略の実行により長期ビジョンを実現
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02
ありたい姿に向けた
経営基盤

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２－１．ガバナンス強化の取り組み
2020年6月（予定）

年１回：
取締役会の実効性評価

現在
2019年6月
2018年
12月
2018年6月

2017年度
2017年4月

実質的な事業持株会社への移行

社外（独立）役員比率 35.3％、女性役員比率 17.6％
相談役および顧問の廃止

コーポレートガバナンスに関する基本方針の見直し（政策保有株式、経営陣幹部の解任方針、後継者計画等の項目について）

監査等委員会設置会社に移行

株式報酬制度の導入、全社的リスクマネジメント（ＥＲＭ）の整備・運用開始
JXTGグループ発足
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9２－２．ＥＳＧ経営を支えるガバナンス体制
コーポレートガバナンス体制（2019年6月26日現在）

株主総会
JXTGホールディングス

監査等委員会

取締役会

指名諮問
委員会

報酬諮問委員会

取締役社長

・進捗の監督・適切な助言

経営会議内部統制会議

会計監査人

業務執行

長期ビジョン策定における討議の内容
執行役員

・事業環境のマクロ分析
・経営資源・強みの評価
経営管理＋企業集団の内部統制
・気候変動等の社会課題に伴うリスクと機会グループ会社など
中核事業会社

JXTGエネルギー

JX石油開発JX金属監査部

その他
グループ会社

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10２－３．ＥＳＧ課題への対応

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11２－４．人材育成と組織活性化

持続的な成長・発展を見据えた取り組み
１．リーダーの育成（経営人材育成）
２．一人ひとりの能力最大化
変革に向けた経営陣による「行動宣言」

場所、時間、服装にとらわれない働き方
・テレワーク・コアタイムなしフレックス・カジュアル365

キャリアを途切れさせない制度
・転勤猶予/私費留学休職/
配偶者転勤同行・キャリア継続支援休業

意欲を持って挑戦できる
企業文化の醸成
・社内ベンチャープログラム「チャレンジX」
・長期ビジョン策定タスクフォース（若手社員も公募）※一部、会社によって適用範囲が違う場合もあります。

「わくわく会議」

従業員の「わくわく」を高めるための課題や方策について、PDCAサイクルに基づき、経営陣が討議
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03
ありたい姿に向けた事業機会の創生

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３－１．社会課題解決に向けた事業例

成長事業
石化・潤滑油電材・機能材地域サービス■ケミカルリファイナリーの推進■環境配慮型商品の開発■高機能素材の供給■製品開発-ニュートリション■プラットフォーマーへの転換

発電

リサイクル

■最適な電源ポートフォリオの構築■再生可能エネルギー■水素■金属・廃プラスチックリサイクル※青字：次ページ以降で紹介の事業例

基盤事業

エネルギー安定供給・バリューチェーン最適化
石油・天然ガス開発／石油精製販売／銅資源・製錬■石油精製プロセス・金属製錬プロセスの効率化■CO2-EORプロジェクト

テキサス（CO2-EORプロジェクト）
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14３－２．成長事業（低炭素社会の形成）

１.再生可能エネルギー
（発電）

×

社会価値

（関連するSDGs）
台湾洋上風力プロジェクト●メガソーラー
●バイオマス●水力・風力・地熱

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３－２．成長事業（低炭素社会の形成）

２．水素事業（発電、地域サービス）×（関連するSDGs）

水素運搬に必要な有機ハイドライド製造工程（メチルシクロヘキサン：通称 MCH）
従来技術

再生可能エネルギー
課題

供給の平準化

社会価値

水電解

大規模な量の確保

水素水素タンク
タンク

トルエン
水素化

経済性
2工程が1工程で済み、設備コスト
約

水素貯蔵・運搬による平準化が可能

有機ハイドライド電解合成法

50％ 削減トルエン電解還元

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３－２．成長事業（低炭素社会の形成）

２．水素事業（発電、地域サービス）供給の平準化海外

大規模太陽光発電（関連するSDGs）

再生可能エネルギー

課題＜メチルシクロヘキサンの例＞

×

社会価値

大規模な量の確保

経済性

海外とのパートナーシップの重要性
つくる

はこぶ

メチルシクロ
ヘキサン

タンカー

JXTG
独自技術

JXTG既存設備の活用

つかう

日本

水素脱水素システム

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17３－２．成長事業（循環型社会の形成）

３.金属・廃プラスチック（リサイクル）

×

社会価値

（関連するSDGs）

IoT/AI等の先進技術の導入

国内外の原料集荷体制の強化

金属材料

石化製品

石油精製

JXTG
エネルギー

プラ
リサイクル

使用・廃棄使用・廃棄収集収集・破砕

分離（油化）

分離

JX金属

金属リサイクル

製錬

リチウムイオン電池のリサイクル技術の確立

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３－２．成長事業（健康）製品開発-ニュートリション
（機能材）

×

社会価値（関連するSDGs）

AdoniCare™ 健食用カロテノイド
独自菌（海洋バクテリア）・発酵技術で生産

アスタキサンチンやレアカロテノイドを含む本製品の商業生産に成功し、健康食品およびサプリメント用途へ展開。

サプリメント
機能性食品・飲料

抗酸化作用
アンチエイジング
・目の健康・脳機能改善
・コレステロール低減
・皮膚の抗炎症作用など

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04
ありたい姿に向けた
未来への種まきCopyright© JXTG Holdings, Inc. All Rights Reserved.

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４－１．オープンイノベーションによる新素材開発

×●豊富な実験データ●分子シミュレーション技術

イノベーション

AIのプロ集団

人材と技術の融合
数万倍

全材料の領域(1060)
当社のデータベース(103～106)
従来の材料開発
研究者 個々の研究者の勘・経験・知見

革新的素材の探索・開発

限界がある

分子シミュレーションの大規模化・高速化

公開データベース(～1010)

マテリアルズ・インフォマティクス（ＭＩ）分子シミュレーション

付加価値創出型の人材育成

ディープラーニング

AI
可能性を広げる

材料開発における素材・反応の多様化

活用可能性がある技術の例
・医薬品
・大型ニ次電池（自動車、電力貯蔵）

・生分解性プラスチック
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４－２．オープンイノベーションによる新素材開発

×●世界トップクラスの技術力●ビジネスノウハウ

イノベーション

卓越した研究力

人材と技術の融合・国際イノベーション拠点

IoT・AI社会／第5世代通信（5G）の進展

オープンイノベーション

各種電子機器の小型化
LSI（大規模集積回路）の高集積化
集積回路の微細化

現在の配線材料では微細化に限界

次世代半導体配線材料の開発

シナジー効果
付加価値創出型の人材育成

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ご清聴ありがとうございました。

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将来見通しに関する注意事項
本資料は、将来見通しに関する記述が含まれていますが、実際の結果は、ご清聴ありがとうございました。
様々な要因により、これらの記述と大きく異なる可能性があります。
かかる要因としては

1.マクロ経済の状況またはエネルギー・資源・素材業界における競争環境の変化
2.法律の改正や規制の強化
3.訴訟等のリスクなどが含まれますが、これらに限定されるものではありません。

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