最 高 の バッ ク オ フィ ス を 一 緒 に 創 る ︒

INDEX
1

協働バックオフィス「コラボ」

3

私たちが考える最高のバックオフィスとは？

5

どんな課題を抱えていますか？

6

コラボの強み

7

お客様事例

9

料金プラン

何ができる？ 何が変わる？

10 他社サービスとの比較、サービス提供エリア
11

SYNUPS について

13 導入にあたっての Q&A
14 お申し込み・お問い合わせ

コラボのコンセプトは、最高のバックオフィスをお客様と一緒に創ること。
お客様の事業を支える当事者の一人として、バックオフィスを協働で運営する。
一方的なコンサルではなく、単純なアウトソーシングでもなく、現場が直面している変化や課題に向き合い続けます。

2023.7.13 V2-H

協働 バックオフィス「コラボ」

Our Service「コラボ」では、経営者から課題をお聞きし、各社様ごとに「最高のバックオフィス」を一緒に創ります。

基本メニュー
業務コンサルティング
経営者や組織の課題から目指すべきゴール設定と、ご事情・ご状況に沿った解決方法をご提案し、お客様と「最高のバックオフィス」を創ります。一方的な手法のご提示ではなく、一緒に向き合う姿勢でお客様の課題に踏み込んでいきます。（業務範囲は、SaaS 提案やコンサルタント

企業導入、業務フローの再設計など、多岐にわたります。）

コラボチームリーダーとして、日々の課題発見や業務改善等を行い、お客様のバックオフィス経営者が最適な状態であり続ける事にコミットします。

可視化コンサルティング
リーダー

属人化しやすいバックオフィス業務は、ブラックボックスであることが多く、チームで安定的に運用するためには、「可視化し続けること」が大切になってきます。経験を積んだバックオフィスのコラボ
バックオフィス
（経理・労務等）スペシャリストが、お客様の業務を、ひとつひとつ丁寧に可視化します。

可視化・分業
日々改善

切り出し業務コラボチーム

可視化されたバックオフィス業務は、チームで分業することが可能になります。一人（もしくは少数）で、すべてこなさなければなら

シニアアソシエイト / アソシエイト
お客様と共に、バックオフィスを安定的に運営します。その中で、お客様の業務の可視化や日々の改善を担当します。

コラボのステップ

なかった業務をコラボチームとシェアできます。業務をシェアすることで、「体制の二重化」「不正防止」「より重要な仕事に向き合う」など、ご意向に沿った設計が可能です。

例）人手不足、新 SaaS を導入したい
バックオフィス戦略会議（月 1 回）

導入開始

導入確定

スケジュール調整

ご契約手続き導入前ディスカッション︵テーマ︑ゴールなどのご相談︶

初回ご説明︵課題ヒアリング︶

興味お持ちであれば︑いつでもご相談ください！

1

改めてヒアリングと目的共有

既存業務の可視化＆現場負荷の軽減

改善手法提案＆業務設計

初期 SaaS
セットアップ試行 & 高速改善

業務 WBS 策定

運用計画・体制策定

現状業務のヒアリングとコラボメンバーのマンパ

既 存 業 務 の 理 解 か ら、

既存の経理業務と平行し初期にセットアップした

SYNUPS（タスク運用シ

既存事務メンバーと、弊理解、経営メンバーおよワーを投入で、既存メンSaaS 化後の業務がどのて、S a a S の初期セット

S a a S を日々の業務の中ステム）による業務の定社コラボメンバーを組みび現場と、中長期的に目バーの事務負荷を低減。

ように変革するかを整理アップを行います。既存で、トライ＆エラーで改義、見える化を実施しま

合わせて、業務分担を設指すべき形をすり合わせ可視化を行い業務理解をし、業務ロジックにエラの仕組と平行稼働させま善し続けます。この取組す。

計することで、継続性、します。
（ブーストの場合、深め、現場との信頼関係ーがないか確認します。

す。

を通して既存の仕組から拡張性に優れた体制へシゴールを設定します。
）

を構築します。

脱却します。

フトします。

｜ 業務コンサルティング ｜ 可視化コンサルティング ｜ 切り出し業務 ｜ ご状況やニーズに合わせて常に PDCA サイクルを回します。
2

Wewill は、お客様にどんなバックオフィスを提供すべきなのかを突き詰め、経営者も従業員も安心・安全である
バックオフィスには、常に付きまとう「不備・不正」「情報漏洩」というリスクがあります。これらを発生させない仕組を作

私たちなりの「最高のバックオフィス」を定義しました。

していきましょう。

レベル 4
・士業含めた変化適応
サイクルマネジメント
・事務員のナレッジワーカー化「滞りなくできてあたりまえ」とされる事務の仕事おいて、当たレベル 3り前がずっと続いていくのは大変。バックオフィスメンバーの・ BCP 確保と内部統制によるリスク排除

努力や気遣い、仕組や体制が必要になります。

・変化適応サイクルマネジメント＃バックオフィスだって、努力してる！

・ SaaS化・デジタル化
・ワークフロー整備

属人化しない構造である
優秀な一人が、業務改善や日々の業務をやり切れたとしても、可視化や仕組化ができていなければ、継続性はありません。可視化や仕組化を通じて、分業することを意識し続けることが、属人化しない構造を創ります。

3

日々進化することができるバックオフィスの領域においても、外部環境は大きく変化していきます。皆さんの事業自体も、成長や変化が起きているはずです。だからバックオフィス現場も、常に変化適応していく必要があります。そして、その変化適応を通じて、メンバー 1 人ひとりが成長します。
＃日々進化！

Hospitality ホスピタリティを大切にする

5

社内でも実現可能レベル 2・分業・属人化防止＃脱ブラックボックス！

3

・価値創出サイクル
マネジメントの創出

あたりまえが当たり前に続く

2

レベル 5

ることが大切です。リスクマネジメント＃にんげんだもの

1「コラボ」で実現する“最高のバックオフィス”への6 段階

社外との協働が必要

4

私たちが考える最高のバックオフィスとは？

レベル 1

データの活用ができる
バックオフィスには、会社のあらゆる数字が集まります。

・業務の可視化
・業務定義
・職掌範囲の決定

売上、在庫、勤怠状況、etc。そのデータを活かすために、運用、システム、ユーザーリテラシーを改善し続け、データの有用性をレベル 0・属人的高めましょう。

・ブラックボックス＃爆速 PDCA ！

専門家と協業できる

6

・不安定

バックオフィスの業務は、専門家との連携も欠かせません。

税理士、会計士、社労士、etc。「困った後に相談」ではなく、常に協業し相談できる状態にしておくことで、より質の高いバックオフィスを目指せます。
＃士業への華麗なスルーパス！

バックオフィスの皆さまは、多くの量をこなすために「ここはこの型で」「ここまで来たら、私の仕事」という工夫をされていると思います。
余裕をもって一歩踏込むと、もう少しだけ変化が起こるかもしれません。「そんな事情があるなら型も工夫しよう」「工夫したら、もう少し先まで巻き取れるかも」 ＃違う部門のメンバーも、お客様も、みんな仲間です4Issue経営者の皆様へ

事業の壁にぶつかっていませんか？

どんな課題を抱えていますか？

強み

1「あたりまえ」を支える
同じ土俵で、一緒に考え、一緒に作業します

強み

2

変化適応できるご提案
専門的な知識と多くのお客様をサポートしてきた実績から、最適なご提案

例えば…
見積書、納品書、請求書のフォーマットがバラバラ

生産

もちろん、バックオフィスだけを改善したからと言って、劇的に変化が起こるわけではありません。
ですが、その過程でボトルネックとなってい外注 A

自社ることが多く見えてきます。

頑張ってくれているけれど、もう少し事業の現場を「あたりまえ」に円滑に進めること、を担うバ社内だけで解決しようとしても、なかなかうまくいかない経

ックオフィスメンバーには、常にプレッシャーがかかってい験はありませんか？社外の専門家だからこそ、改めて「ヒアます。まずは私たちが「あたりまえ」を分担し、同じ土俵でリングをして整理」や「専門知識・実経験を踏まえて比較検お仕事をいたします。皆さんと、まずは重荷を分け合います。

討したご提案」が可能です。

経理社員

経営数値

リアルタイムな数値が見たい。。。

外注 Bの強み

1 つ 1 つ手動で入力

明確なバックオフィス課題を抱えていませんか？
会社に必要なバックオフィスを、安心して任せられる人員・体制を確保し続けるのは、強み

3

例えば…

徹底的な可視化

強み

頭の中にしかない暗黙知を、明確に！

なかなか大変です。時には専門的な知識もタスク担当

いつまで必要です。

---

-

-

-

orお母さん

いずれ引継ぎが必要だが、、or奥さん

ベテラン

何ができる？何が変わる？

---

若手主要メンバー---（いずれチーム体制へ）---4

IT サービスに精通
多様なサービスについて、日々比較検証しサービスごとの強みや、癖を把握

会計ソフト

ローコードツールエクセル

過去チャレンジしたけれどうまくいかなかった。

例えば…

法改正や、デジタル化後の業務改善など、お困りではありま業務可視化コンサルティングでお客様の業務を一つ一つ可視せんか？新サービスへの移行や、現状のシステムを生かした電帳法対応、インボイス対応、化して、バックオフィス運用のクラウドサービス「SYNUPS」まま周辺システムで適応させるなど、柔軟な対応が可能です。

どうしたら良いだろう。。に登録。皆で認識を共通化することで、同じ目線で対話をす対応して終わりではなく、移行後の実運用まで継続してサポることができるようになります。

ートをいたします。

未来のことを一緒に考えませんか？

強み

例えば…

5

事業の未来には、様々な可能性や選択肢があります。そのためにも、強固なチーム・高いセキュリティ安心して任せていただけるために

強み

6

士業連携
専門家の力を「適切」に引き出す

いまからバックオフィスを一緒に磨き続けませんか？
規模を拡大する後継者に事業継承する

M&A や IPO を考える

自分で後継者にM&A

IPO

いずれにしろ、バックオフィスを整理

コラボでは、すべて Wewill 社員が対応します。だからこそ、私たちはお客様がご契約されている士業の皆さまとも適切にしておくと、誰が担うことになっても万が一の不測の事態にも、チームで臨むことが可能です。ま連携し、確実に物事を進めていきます。

安心だ。

た、セキュリティを強化した専用端末・回線を用い、個々メ※当社は、税理士法人Wewillを中心とした士業グループをンバーの高いリテラシーとチェック体制で、お客様の情報を守ります。

5

パートナーに持っています。
※グループ以外の士業とも、豊富な連携実績があります。

6

Case
お客様事例

お客様ごとに抱えている課題は様々です。

Case 01

Wewill にてご支援させていただいるケースをご紹介いたします。

Case 02

Case 03

長年の 1 人会計から脱却。

2 社の管理拠点統合に伴う管理物件数は 13,000 戸を突破、ガントチャートを活用し、バックオフィス整理や在庫管理の課題を改善。

経理業務を効率化しサービスの付加価値を会計業務の可視化と意識揃えに成功

短期間でのスムーズな業務移行を実現！

高めたい三光製作株式会社様明石吉田屋産業株式会社様 業種：自動車関連事業、LP ガス販売等

丸八不動産グループ様 業種：不動産

■ 背景

■ 背景

■ 背景

経理業務を一手に担ってきた常務の引退に向けて、業務引継ぎをし2017 年に事業譲渡を受けて、新社名に。ただ、それぞれの事業に管浜松市を中心に約 13,000 戸ものマンション・アパートを管理。管理たい。３年ほど前から引き継ぎにチャレンジしていたが、新たに採理本部がある状態を５年間続けていた。統合に向けて、業務整理や棟数が増えるとともに、入金管理や入退去にかかる業務も増加し、用した人が辞めてしまうなど中途半端な状況であった。

基盤づくりが急務であった。

繁忙期の 1 月から 4月には、経理業務が逼迫していた。

業種：金属加工また、現場の在庫と経理に上がってくる在庫にズレがあり、課題解■ 取組の一部■ 取組の一部

決と意識変革の必要があった。

・今までの経理業務を全てヒアリングし、まるごと引き継ぎ・ガントチャートを作成し、タスクを見える化

・徐々に改善（紙からエクセル→より良いものに何度も改善）■ 取組の一部

・請求業務の電子化をサポート

・業務の可視化したことで、多数担当者が関わる支払い業務での・現場課題を丁寧にヒアリング

・請求と発注及び検収書の突合業務について、Google スプレッドズレを発見。

「実はこんな問題がある」「ここにすごい手間がかかっている」

・原因を見つけて、ズレが起きないための仕組づくりを実施。
（タスクとスケジュールを把握できる、ガントチャートの作成）
・お客様と弊社メンバーを交えて、数字チェックのミーティングをシートを活用し効率化

・業務の棚卸や業務分担の見直しをサポート
・既存システムの連携や工数削減を見据え、現場に特化したエクセル VBA のご提案

■ 結果・丸 3日かかっていた 1000 枚近くある請求書と発注・検収書の突合作毎月実施。

業。Google サービスを活用した、便性・拡張性の高い請求書突合■ 結果■ 結果

システムを構築し、工数を 1/3 以下に短縮。

・管理本部の移転（統合）に成功。現場の担当者がエクセル VBA を・ガ ン ト チ ャ ー ト で 可 視 化 し た こ と で、誰 が ど の 業 務 を い つ ま で・引継ぎに成功し、常務をプレッシャーから解放。

使いながら改善を重ねる時間が取れたことで、結果としてスムー

終 えようとしていて、いま何をしているのかを共有できるように・可視化による課題の発見と、チーム体制による再発防止の仕組をズな移転ができた。

なった。

構築。 チームで、 常に課題への意識を持つことができるように・煩雑な経理業務を行う部門において、業務フローとツールを・これらの取組を通して、社内の意識変革のきっかけに。

整備し構築。工数の半減に成功。

なった。

可視化してガントチャートへ

紙かつ手作業の業務

5 年前に事業譲渡

管理部をそれぞれに維持していた常務１人１人がそれぞれ作業

Google を活用したシステム構築

サポート

業務の整理

Wewillメンバー
チーム体制で引き継ぎ

問題意識のすり合わせ

7

課題発見

仕組化

現場に特化したツールの作成

移転（統合）に成功

既存業務の工数半減システムによる業務効率化

ガントチャートで可視化

1/3 に！

チームで、把握し合えるようになった

経理部門内みずから『業務を改善していこう！』という気運の高まり
8

Price

お客様と最高のバックオフィスを作るために、フレキシブルな料金プラン

Comparison

他社サービスとの比較

お客様の状況や直近の課題は様々です。最高のバックオフィスを作り、サービス名称「事業全体の中で何を解決し、何を進めるのか」に向き合うため、２つのサービスをご用意しています。

コラボ

基本料金 月額期間を定めずに、お客様と共にバックオフィスを適切運営し続けるためのプランです。状況に合わせて、ベーシックメニューから組み合わせることが可能です。導入前ディスカッションの時に、コンサルタン
トからご提案と、ご要望を踏まえてご相談可能です。
また、月毎に「メニューの組み換え、及び料金の変更」も可能です。

180,000 円〜

ベーシックメニュー：単価◎業務コンサル15,000 円／時◎業務可視化コンサル

7,500 円／時

◎切り出し業務

5,000 円／時

A社

B社

価格

180,000円～

150,000円～

132,000円～

業務内容

協働バックオフィス

切り出し業務切り出し業務

提供工数目安費用の中で組み合わせ自由 ※30時間程度～（5,000円／時）

25時間程度～（5,000円／時）

導入支援

◎

〇

50,000円〜

BPO

◎

◎

◎

業務全体可視化

業務可視化コンサルが対応

ー

ー

属人化させない仕組専門ツールによる可視化・分業

作業マニュアル

作業マニュアル

日々の業務改善

業務改善コンサルが担当

ーー

作業環境のセキュリティ

専用回線・専用PC
セキュリティありー

ー

担当者

当社社員

外部業務委託外部業務委託士業との協業

士業とのやり取りも担当可能

ーー例）切り出し業務を中心に「日々進歩！」パック
業務コンサル

2 時間

業務可視化コンサル
切り出し業務

30,000 円
2 時間

15,000 円

21 時間

105,000 円

システム利用料（ SYNUPS）

30,000 円

合計 180,000 円例）SaaS 活用を始めたいときに、全面サポートパック
業務コンサル
切り出し業務60,000 円

4 時間

業務可視化コンサル

15,000 円

2 時間

105,000 円

21 時間

開発（ SaaS 活用） 8 時間

120,000 円

システム利用料（ SYNUPS）

30,000 円

合計 330,000 円

協働しながらお客様と共に最高のバックオフィスを目指します！

コラボ・ブースト

お問い合わせください※切り出し業務： 5,000 円 / 時、業務可視化コンサル： 7,500 円 / 時 、業務改善コンサル： 15,000 円 / 時、を組合せ自由に設計可能です。
お客様の取組む課題ごとに、最適な組み合わせを選べます。

期間とゴールを定める” プロジェクト型” のサービスです。明確なゴールを定め QCD （質・コスト・期限）を管理しながら現場に踏み込み、Area

毎月のプロジェクト進捗会議で PDCA サイクルを回します。期間内に成果を出すことにコミットします。

実績例）freee 等（会計 SaaS）導入の 3 カ月パック
業務コンサル実績例）電子帳簿保存法＋インボイス対応パック
300,000 円

20 時間

業務コンサル

300,000 円

20 時間

15,000 円

2 時間

15,000 円

業務可視化コンサル

11 時間

55,000 円

切り出し業務SaaS 導入→freee（業務コンサル） 6 時間

90,000 円

SaaS 導入→バクラク＋freee（業務コンサル）16 時間

240,000 円

システム利用料（SYNUPS）

30,000 円

システム利用料（SYNUPS）

30,000 円

業務可視化コンサル
切り出し業務2 時間

全国フルリモート対応
対象エリア以外で完全遠隔での、ご支援実績も豊富です。

サービス提供エリア

まずはお問い合わせください。

45,000 円

9 時間

合計 490,000 円 × 3 カ月

合計 630,000 円 × 4 カ月

現地訪問可能エリア
弊社は、必要に応じて現場に伺うことを大切にしています。
現在、現場にお伺い可能なエリアは東京・名古屋・浜松・豊橋です。
順次提供可能なエリアを拡充予定です。

名古屋エリア実績例）経理責任者の定年時、引継ぎ支援
業務コンサル

20 時間

業務可視化コンサル
切り出し業務

20 時間

30 時間

システム利用料（ SYNUPS）

東京エリア

300,000 円
150,000 円
150,000 円
30,000 円

合計 630,000 円× 6 カ月

豊橋エリア

浜松エリア

※ 2023 年 7 月時点

910

SYNUPS の機能について分業管理をするうえで、個々のメンバーが使いやすさと、チームで共有し協業するための機能を提供しています。

個々のタスクバックオフィス 運営に特化した、社内外で協働するための分業管理プラットフォーム

編集ビュー

運用ビュー

SYNUPS （シナプス）は、バックオフィス運営の特化した、社内外で協働するための分業管理プラットフォームです。

一度整理した業務も、日々の運営の中で改善が必要に。編集

繰り返し改善を重ねた業務を、運用時に把握しやすく活用す

私たち Wewill が、お客様をの支援で培ってきたバックオフィス運営に関する知見が詰まっています。

ビューでは、業務の改善をしやすさを追求しています。

るための運用ビュー。

協働バックオフィスコラボ（お客様と最高のバックオフィスを創る）では、 SYNUPS を活用して協働するしくみを構築します。

チームで分業管理

社内外権限管理レポート

社内外メンバー管理画面

チームで対応すべきことが完了しているか、どのような進パートナーを含め社内外のメンバーの権限を管理するため捗かを管理するためのレポート機能。の管理機能。

例えば、社内外で分業するとこんな業務フローに所属担当者

ステータス

難易度

カテゴリ

タスク内容

作業場所

期日

会社 A

田

完了

低債務確定

請求書収集

オフィス

2023/8/4（金）…

パートナー B

鈴

完了

低債務確定

会計システムへの入力

自宅

2023/8/5（土）…

パートナー B

鈴

着手中

低債務確定

支払い管理表作成

自宅

2023/8/11（金）

会社 A

田 鈴

未着手

低債務確定

例外支払いの打ち合わせ（Zoom）

WEB 会議2023/8/3（木）

会社 A

田 鈴

未着手

中

債務確定

支払いダブルチェック（Zoom）

WEB 会議2023/8/3（木）

…

会社 A

佐

未着手

低債務確定

支払承認

オフィス

2023/8/18（金）…

パートナー B

鈴

未着手

低債務確定

振込データ作成

パートナーオフィス

2023/8/23（水）

…

会社 A

佐

未着手

低債務確定

振込承認

オフィス

2023/8/25（金）パートナー B

鈴

未着手

低債務確定

会計システムと同期

自宅

2023/8/31（木）…
※現在α版（クローズド）をモニター企業様へ提供中

請求書収集

会計システムへの入力

オンライン

comming soon

支払い管理表作成

チャット

業務のスケジューリング＆工数の可視化

業務の内容毎に、チャットでのやり取りを集約化。過去のやり業務のスケジューリングと工数の可視化により、チーム状況の取りやノウハウを振り返りやすく、スムーズなコミュニケーシ把握が可能。負荷の分散をしやすく。

例外支払い打ち合わせ[ 改善 ] 翌月以降、例外処理を仕組化

支払承認依頼田中さん（会社 A）

SYNUPS プラットフォーム上で、日々の分業を管理することが可能です。

11

鈴木さん ( パートナー B)
振込データ作成

佐藤さん（会社 A）
支払承認

振込承認

ョンを。

12

導入にあたって
Q. 会計システムを変更する必要がありますか？

Q&A

Entry
お申し込み・お問い合わせ

Q. 会計システムに限定はありますか？

A. まずは現在お使いのシステムでも対応可能です。協働

A. ありません。ただし、遠隔で協働が必要なためクラウ後、業務改善やデジタル化の必要であればシステムの変ド型の会計システムを推奨しています。

まずはお気軽に、お問い合わせください。

更について随時ご提案していきます。

Q. 派遣サービスなのでしょうか

Q. どのような流れでサービス提供されるのでしょうか？

A. 派遣ではありません。準委任契約による業務委託およA. 通常２回の打ち合わせを実施後にサービス提供可能とび、コンサルティングサービスであり、弊社メンバーになります。初回にご契約前の課題ヒアリング、２回目の対する指示命令は必要ありません。

打ち合わせで導入前ディスカッションを行い協働開始イメージを擦り合わせます。

Q. 導入まで、どれくらいの期間が必要ですか？

Q. 契約にあたり、最低契約期間は定められていますか？

A. ご契約手続き後、即日サービス提供が可能です。

A. 最低契約期間はありません。協働を開始した後、１か弊社は豊富な人材を常にプールしております。ご契約後月前にメール等で通知いただければ解約が可能です。これすぐに協働することが可能です。

までにないサービス提供形態である分、お気軽にお試しいただける契約形態で開始いただけます。

[ 導入までの流れ ]Step1

初回ヒアリング

コラボを理解いただき、課題をヒアリングさせていただきます。

Q. インターネットを通じて仕事をする上で、セキュリティ面が不安です。
A. 弊社はセキュリティを重視しており、力をいれて取組んでいます。

Step2 導入前ディスカッション「テーマ」や「ゴール」の設定をし、どこからどのように進めるか話し合います。

● 体制について弊社サービスは基本的に弊社従業員が行います。外部への再委託を行う場合は事前にお知らせした上でセキュリティ体制についてご説明します。
● 専用端末とデバイスマネジメント

Step3 ご契約後、導入開始！
スケジュールを調整し、問題がなければ、ご契約後にコラボの導入を開始します。

・専用端末について／業務専用として、PC・PC 用 SIM・携帯電話、貸与しています。
・モバイルデバイスマネジメント（管理側で制御する仕組み）／ PC 端末と携帯電話をデバイスマネジメントシステムを運用しています。
・Wifi について／認知外 Wifi の利用を禁止しています。

お申込み・お問い合わせはこちらから● パスワード・認証の方針
利用 SaaS について、最高レベルのパスワードを設定した上で、専用携帯電話による２段階認証を徹底しております。
● Web セキュリティ
インターネット通信におけるセキュアインターネットゲートウェイを導入しています。
● セキュリティ担当者
社内でセキュリティ担当者を置き「上記の運用がきちんとなされているか」定期的に業務監査を行っています。

上記のボタンまたは右記 QR コードから、お問い合わせフォームにアクセスしてください。初回ヒアリングの日程を決めさせていただきます。
また、ご不明点や質問などお持ちの方も、こちらからお気軽にお問い合わせください。お待ちしています！

Q. SYNUPS（シナプス）というシステムの利用は必須でしょうか？
A. 必須です。SYNUPS は弊社独自開発の「バックオフィス運営に特化した、社内外で協働するための分業管理プラットフォーム」

株式会社 Wewill

です。SYNUPS をご利用いただく事により、業務が可視化され続け、属人化を防ぎ、分業が可能となります。SYNUPS を導入い〒 430-0907 静岡県浜松市中区高林 1-8 -43 The Garage for Startups 内

ただく事が、結果として全体工数の大きな削減につながります。

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