全体個別

101-01

平成３０年度 ［ 総部 ］目標の成果

務課

区分

1項

目

名

総務課

情報発信の強化と広聴機会の定期的な開催【 内 容 】
市政への関心を高めるとともに行政を身近に感じてもらうため、行政情報の発信を強化します。また、市長への提言や意見交換など訪問型スタイルの広聴機会を設け、市民の声を市政に反映させるため、市長へ提言「かっちぇて！しまづくり」、地域よりあいｄｅ「ざっくばらん」を定期的に開催し、市民協働のまちづくりを推進します。
○市長へ提言「かっちぇて！しまづくり」
第２次対馬市総合計画に掲げる４つの挑戦「ひとづくり」「なりわいづくり」「つながりづくり」「ふるさとづくり」に基づく市民団体及びグループからの提言機会です。
○地域よりあいｄｅ「ざっくばらん」
地域づくりの主役である市民の意見を直に伺うため、行政区を対象に定期的に開催されている地区集会などにおじゃまし、地域づくりなどについて意見交換を行う機会です。

組織目
標 【 指 標 】

○対馬市ＣＡＴＶ「つしまる通信」を活用した行政情報の発信→１日１出演（毎週月～金曜日：１日５分程度）○市長へ提言「かっちぇて！しまづくり」→年４回の開催○地域よりあい ｄｅ 「ざっくばらん」→年５回の開催○ 教えて！市役所さん：毎日放送（１日５分程度）

実
績○ 市長へ提言「かっちぇて！しまづくり」：１回開催（2○ 地域よりあい ｄｅ「ざっくばらん」：２回開催）

成果

3
評
価
4
今後の展開△

３０年度６月から開始した「教えて！市役所さん」は、各部局担当者とアナウンサーによる質疑応答形式で分かりやすい行政情報発信に努めており、更に月曜から金曜まで毎日放送しているため市民に定着していると思われます。
また、市長への提言や意見交換など訪問型スタイルの広聴機会である市長へ提言「かっちぇて！しまづくり」及び地域よりあいｄｅ「ざっくばらん」については、広報や対馬市ＣＡＴＶなどで周知しているものの申し込みが少なく目標を大きく下回る結果となりました。

引き続き、教えて！市役所さんを放送しますが、視聴者や有線テレビ放送番組審議会などのご意見を受け、毎日放送から週３日（月水金）に変更するとともに行政情報発信の更なる強化を図るためＳＮＳの活用を検討します。
また、市長へ提言「かっちぇて！しまづくり」及び地域よりあいｄｅ「ざっくばらん」についても、引き続き実施しますが、昨年度の実績を考慮し、周知方法の見直しはもちろんのこと、市民のニーズに合った新たな広聴機会も検討します。

全体
個別

201-02

平成３０年度 ［ 総部 ］目標の成果

務課

区分

1項

目

名

総務課
地 域 安 全 防 災 室

安全安心のまちづくりの推進【 内 容 】
洪水、豪雨、高潮、地震等の災害に対して、地域住民の自助･共助による取組を促進するとともに、防災･災害対策に取り組む組織的な体制を整備することにより、安全安心のまちづくりを図ります。

組
標 】
織 【 指・自主防災組織の新規結成
３地区
目・防災関係各種マニュアルの作成・改正による防災体制の整備
・空家対策に関する組織体制の構築
標
2（実績）

成
果

地域住民の自助･共助による取組の促進のため、啓発を行うとともに、自主防災組織の結成や活動を支援するため、平成３０年６月に補助制度を創設しました。
組織的な防災体制の構築については、各種マニュアル案の検討を行うとともに、個別の例規等の策定にとどまらず、最上位の計画である地域防災計画の改正を含め、防災関係の各種例規等について総合的に調整することとし、全体の調整方針について検討を行いました。
・自主防災組織の新規結成
１地区
・災害時職員初動マニュアル等の案及び策定の優先順位等を検討
・「空家等対策計画」について、既往調査を含め素案を検討

3

評
価

4
今後の展
開△

自主防災組織の結成促進については、新規結成３地区の目標に対し、実績は１地区の結成にとどまりました。
防災関係各種マニュアル等の整備については、個別のマニュアル等の策定に先立ち、全体の調整方針をまとめたため、平成３０年度におけるマニュアル等の策定実績はありません。
「空家等対策計画」の素案については、住民からの苦情等のあった案件への対応を通じて事例を蓄積し、素案の検討に反映しました。

自主防災組織の結成促進のため、引き続き自主防災活動の重要性等について啓発を行い、結成促進を図ります。
防災関係の例規等については、いずれも重要なものではありますが、全体の調整方針に沿って策定の優先順序を設け、まず防災体制組織や職員配備基準等を定めた
職員初動マニュアルの改訂を行い、次いで業務継続計画はじめ各種例規・マニュアル等について整備を進めます。
空家等対策計画については、令和元年度に策定します。

全体
個別

301-03

平成３０年度 ［ 総部 ］目標の成果

務課

区分

1組
織目標

2（実績）

成果項

4
今後の展
開財政課

健全な財政運営の執行と財政状況のわかりやすい公表【 内 容 】
市の財政状況や予算・決算などについて、広報・ホームページにわかりやすい形で掲載し、市の財政状況に関する市民の理解を深められるように努めます。
【 指 標 】
公表項目
平成３０年度当初予算概要
平成２９年度下半期及び平成３０年度上半期予算の執行状況
平成２９年度決算
平成２９年度健全化判断比率、資金不足比率及び財務諸表
平成２９年度財務書類（財務４表）

・財政状況等公表状況
公表項目
平成３０年度当初予算概要
平成２９年度下半期及び平成３０年度上半期予算の執行状況
平成２９年度決算
平成２９年度健全化判断比率、資金不足比率及び財務諸表
平成２９年度財務書類（財務４表）

3評
価目名

○

ホームページ
○

市報
○

○

○

○

○

○

－

○

－

ホームページ
○

市報
○

○

○

○

○

○

－

○

－

当初予算をわかりやすく説明した「対馬市のしごと 平成３０年度の予算」を作成し、市内全世帯に配付するとともに、ホームページに掲載しました。
平成２９年度の決算状況についても公表しました。
統一基準による財務書類（財務４表）（平成２９年度分）を作成し、ホームページに掲載しました。

今後ますます厳しい財政状況となることが予想されるので、しっかりとした財政見通しを立て、健全な財政運営に努め、市の財政状況について市民にわかりやすい形で公表していきます。

全体
個別

401-04

平成３０年度 ［ 総部 ］目標の成果

務課

区分

1組
織目
標2（実績項目名財政課

入札・契約の適正化【 内 容 】
常に入札契約制度の検証を行い、公正性の確保・客観性・透明性の向上に努めます。また、現下の経済情勢を考慮し、国・県の動向と歩調を合わせ、適正な落札率となるよう運用を図ります。
また、現在の入札参加資格者申請について検証を行い必要に応じ、改めるよう努めます。
【 指 標 】
・最低制限基礎価格の乗率を建設工事については９０％、コンサル業務、役務については７５％とすることを継続し適正な落札率となるよう運用を図ります。
・現在の入札参加資格者申請について、検証を行い、必要に応じて改めます。
また、業者の格付けについても検証し、必要に応じて改めます。
・当初発注予定工事公表分（５７件）の入札実施目標
・ 第１四半期 ２１件
・ 第２四半期 ３２件
・ 第３四半期 ４件
・ 第４四半期 ０件
・平成２７年度より入札時に提出を義務づけた工事費内訳書について引き続き制度の周知徹底に努めます。
本課が取り扱った入札契約件数は、建設工事１２２件、建設工事関連コンサルの入札６０件、物品・役務等５７件で、平均落札率は、建設工事では９２．０２％でほぼ昨年と同等の落札率でした。また、コンサル業務の平均落札率は８４．４６％でした。物品・役務の平均落札率については８１．６１％でした。

）

成
果
3
評
価4
今
後の展
開

○

落札率はほぼ昨年と同等であり、適正に推移しているものと考えます。
建設工事の入札における工事費内訳書の提出により見積能力が低い不良・不適格業者の参入を排除し、併せて談合等の不正行為やダンピング受注の防止を図りました。
建設業者等の信用及び技術力等を重視するとともに公正自由な競争を図ることができました。

入札契約制度を常に検証し、公正性・公平性・客観性を追求し、制度の構築に努めます。