2023-2024

Beyond the Border, Create the Future.

ANNUALREPORT

Message

代 表メッセージ

ビジョン実現に向け、実践を積み重ねる段階にCross Fields Annual Report 2023-2024 / Message / Vision & Mission

共同創業者・代表理事

小沼 大地

Our Vision 目指す 世界
社会課題が解決され続ける世界

2023 年度はプログラム卒 業 生の方々向け伴走プログラムの開 始
や 、Co - Create 領 域での孤 独・孤 立の対 策 事 業 への本 格着手など、ビジョンの実現に向けた新たなタイプの活動が一気に形になっていった年でした。

Our Mission 果 たすべき使 命

2024 年度はここまで構想してきた戦略や事業計画をもとに、各事
業の 1 つ1 つのプロジェクトで意義のある実践を積み重ねていく年にしたいと考えています。応援してくださる皆さまとともに、「 社会課
題が解決され 続ける世界」の実現に向けて着実に歩みを進めていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。

02

社会課題を自分事化する人を増やす
課題の現場に資源をおくり、ともに解決策をつくる

CULTIVATE 領域

CO-CREATE 領域

より広く拡大／拡散
Scale Up/Out

社会課題を自分事化する人を増やし社会の土壌をつくる

課題の現場に資源をおくり解決策をともにつくる

Program03

Empathy VR Program

課題の現場において社会課題を自分事化する人へのアプローチ

Program01

留職プログラム
Corporate Volunteering Program

様々なステイクホルダーとともに

私たちの事業領域とプログラム

人の数を増やしていく

解決策を生み出す

課題へのアプローチ

Program

Program

社会課題体感フィールドスタディ

孤独・孤立対策事業

02

04

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Business Areas and Programs

共感 VRプログラム

Initiatives to Prevent
Social Isolation and LonelinessSocial Issue Understanding Field Study

社会の未来を切り拓く
リーダーを育む

EMPOWER 領域

より深く突き詰める
Scale Deep03

Program Reports
事 業 報告Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Program Reports

クロスフィールズは「社会課題が解決され続ける世界」をビジョンに掲げ、様々な事業を展開しています。

2023 年度は①ビジョン実現に向けた各事業の推進と発展②事業運営における攻めと守りの実装③サステナブルに成長できる働き方と組織の実現の3 つを軸に、社会課題を自分事化する人の数を増やしていく「人へのアプローチ」と、課題の現場において様々なステークホルダーと解決策を生み出す「課題へのアプローチ」の両面で事業を進化させてきました。
続くページからは各事業の概要と2023 年度の活動実績をご紹介します。

04

01

留職プログラム

02

社会 課 題体感フィールドスタディ

CULTIVATE 領域

03

共 感 VR プログラム

CO-CREATE 領域

04

孤独・孤 立 対 策 事 業

EMPOWER 領域

Corporate Volunteering Program

Social Issue Understanding Field Study

Empathy VR Program

Initiatives to Prevent Social Isolation and Lonelinessグローバ ルキャリア探 究キャンパス「 CROSS BRIDGE 」

新規イニシアティブ事業

ボードマッチプログラム
アラムナイ事 業
インパクトマネジメント

05

EMPOWER 領域

01

留職プログラム
留職プログラム
社会課題に取り組む国内外のスタートアップや NGOに、企業の社員を数ヶ月〜１年にわたって派遣し、本業

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Corporate Volunteering Programのスキルを活かして課題解決に取り組むプログラム。
未来を切り拓く
リーダーの育成

派遣元企業

企業の力を活用した
課題解決の加速

派遣期間

3 〜12ヶ月

社会課題に取り組む
国内外の NGO／
スタートアップ

2023 年度までの活動実績（累計）
派遣人数

279人

企業数

52 社

パートナー団体数

06

154 団体WEB

事例紹介

Interview 事 務局インタビュー
企業

中外製薬

留職先

The Breakfast Revolution
中外 製薬社員がインドで子どもの栄養失企業

NTTドコモ調問題の解決に取り組む NPO に留職しまNTTドコモでは 2018 年より留職を導入し、これまで7 名が参加してきました。同社総務した。企業での経験を活かし、留職先の中

人事部の伊藤さんと衛藤さんは「留職は社期 経営戦略やその実行体 制づくりなどに

会課 題の現 場に飛び 込み、タフアサイメン

貢献。社会課題の現場と向き合いながら、トを通じて国内外 の課 題 解決に携わる経自身が人 生を通じて成し遂げたい信 念を験を積めるため、グローバル人材と越 境 人

見つけていきました。 WEB

材の両 方の育成に効 果 が あると感じている」と振り返ります。 WEB

Member's voice
国内派遣

企業

損保ジャパン

留職先

RICCI EVERYDAY

昨年から派 遣 人 数が 倍増した留職プログラム。今 年

損 保ジャパン社 員がウガンダの女性が 作

は日本を含む 5カ国に派遣し、留職者一人ひとりの現るライフスタイル商品を扱う RICCI EV-

地活動を後 押しし、数々の現 地貢 献を生み出すこと

ERYDAYに留職しました。全くの未経験業ができました。同時にクロスフィールズのビジョンの務に奮闘しながら、生産性向上やチームビ実現に向けて伴走のあり方をアップデートするなど、

ルディングを通して団体に貢献。同時に自留職事業リーダー

分らしいリー ダシップ を確 立し 、自身 の渕上 拓美

パーパスを磨きあげました。 WEB

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Corporate Volunteering Program

新興国派遣

事業の詳細やWEBマークの付いた事例はこちらからクロスフィールズと留職者がチームとなって走り切った1 年でした。これからも留職者との連携を通じて社
会 課 題 の 解 決 を牽 引できるよう 、事 業 の「 深 化 」と「進化」に取り組んでいきます。

07

EMPOWER 領域

02

社会課題体感フィールドスタディ
社会課題体感フィールドスタディ
数時間〜 1 週間という短 期集中型のリーダー向け越Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Social Issue Understanding Field Study

境プログラム。国内外の社会課題の現場や現地リー
ダーの志から刺激を受け、社会に対する感性とぶれない軸を育んでいきます。

2023 年度までの活動実績（累計）
実施件数

125 件

参加人数

2,479人

実施企業数

08

72 社

WEB

事例紹介

サントリー

After Story プログラム後 のご活 躍
プログラム

カンボジア

企業

次世代リーダー研 修として、サントリーの

NEC

プログラム

SIMルワンダ

グラムに参 加しました 。参 加 者は 教 育 格

N EC のシニアディレクター吉 尾 理さんは2 0 1 9 年 に ルワンダ で 実 施した「 S o c i a l
Innovation Mission 」に参加しました。現差や住居問題などの現地課題に取り組む

地でビジネスを通じて社会課題が解決され

団 体 のリーダーとの対 話 や 、農 村 滞 在をている様 子を目の当たりにし、自身の考え

行い 、五 感 で社 会 課 題の現 場 を体 感 。プ

方が大きく変わったという吉尾さん。プログ

ログラムを通じて、社会性と経済性を両立

ラム後は他の社員にも社会課題の現場に越した事 業 運営に向けて自身や自社ができ境する経験を提供されています。 WEB社 員 12 名がカンボジアを舞 台としたプロ

ることを考えていきました。

Member's voice
企業

日立製作所

プログラム

宮城県女川町クロスフィールズのビジョンである「社会課題が解決

日立製作所より約 30 名が宮城県・女川町

され 続ける世界」の実現に向けて、「 参加 者 一人ひとで 1 泊 2 日のプログラムに参加しました。参りの”個”の変化を通じた日本企業の変容」「 社会課題加 者は 現 地 を体 感し 、復 興とまちづくりの解決に繋がる事業創出の支援」の 2 つを柱に置き、に取り組む現 地リーダーとの対 話を通じチームとして一段進化を遂げた1 年でした。次の 1 年もて「 研 究 者として創りたい世界 」「企業研事業副統括マネージャー

究者としてありたい姿」を見つけていきま

田熊 彩子

した。 WEB

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Social Issue Understanding Field Study

企業

事業の詳細やWEBマークの付いた事例はこちらから進化したチームで各プログラムを発展させ、ビジョンの実現に向けて国内外のパートナー団体の皆さまと一緒に引き続き力強く歩み続けます。

09

CULTIVATE 領域

03

共感 VRプログラム
共感 VRプログラム
環 境・人権など自社が 定めるマテリアリティに即した課題や、普段の仕事では接することが少ない社会課 題の現 場を 360 度 / VR 映 像などを通して擬 似体

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Empathy VR Program験するプログラム。テクノロジーを活用した「共 感によるつながり」を通じて、サステナビリティ経営の実現に向けた社員のマインド醸成を目指します。

2023 年度までの活動実績（累計）
企業

導入企業数
参加人数

学校

10

15 社
10,000人以上

導入学校数

17校

参加生徒数

1,500人

WEB

事例紹介

プログラム

e-ラーニング

対話型

オンライン型
ワークショップ

没入型
ワークショップ

タブレット/ スマホ使 用

タブレット/ スマホ使 用VR ゴーグル使 用

東急不動産 HDとのコンテンツ開発
対話型 e-ラーニングを活用し、東急不動産HDと共同で同社のサステナビリティ人財を育成す
る「サステナ体感型プログラム」を開発・実施。
同社社員より約 1,500 名が受講しました。参加者からは「同僚とサステナビリティの課題について対話することで、新たな気づきや視点を得ることができた」などのコメントが届いています。また、24 年 4月には同社と共催でイベントを開催。サステナビリティ経
営推進に向けたコンサルティングを行うクレアンのCEOや東急不動産HDグループ

自社のマテリアリティに応じた社会課題の目的

自分事化

サステナビリティ推進部の方々を迎え「サステナビリティに対する社員の当事者意
社会課題に対する

社会課題に対する識を高めるには？」をテーマに実施しました。当日はVRゴーグルを使った体験会や当事者意識の醸成

当事者意識の醸成

ネットワーキングも実施し、30名を超える方々にご参加いただきました。 WEB

事業アイデア探索

事業アイデア探索

事業を通じた課題解決に取り組む

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Empathy VR Program

プログラムメニュー

事業の詳細やWEBマークの付いた事例はこちらからMember's voice

マインドの醸成
企業向けプログラムの参加者数が1万人を超え、「社会課
題を自分事化する人を増やす」というミッションを体現
実 績 規 模︵ 推 奨 ︶1,000 名以上
人数制限なし英語版制作による
グローバル展開も可

できる事業に育ってきたと感じています。サーキュラー

最大 200 名
程度

エコノミーをテーマとしたプログラムを評価いただけた

10 名程度ことは大きな自信になりました。さらなるインパクトを生
共感 VR 事業リーダー

藤原 未怜

み出すために必要な体制を構築しながら、ビジョンの実現に向けて邁進していきます。

11

CO-CREATE 領域

04

孤独・孤立対策事業
孤独・孤立対策事業

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Initiatives to Prevent Social Isolation and Loneliness12

NPO／企業／行政のクロスセクター連携で孤独・孤立の対策に取り組みます。
「 課 題の現 場に資 源をおくり 、ともに解決 策をつくる」というミッションのもと、Co - Create 領域では
特定の課題領域に対し、クロスフィールズとして主体的なアクションを行っています。

2022 年からは「孤独・孤 立の予防」を注力する課題
領域として定め、様々なパートナーとの協働を通じた実践・探索・調査の活動を行ってきています。当団体が 培ってきた企 業・NPO とのネットワークと組 織 や立場を越えた信頼と共創関係を築く力を活かして、セクターを超えた連 携を生み出し 、孤 独・孤 立の対応に向けた様々な事業を展開しています。

WEB

事業の詳細やWEBマークの付いた事例はこちらから能登半島地震での孤独・孤立対策
能登半島地震による二次 避難者の孤独・孤 立の予防に向けた取り組みを実施。金沢市近郊に広域避難している二次 避難者家族（こどもや高齢者を含む）の不安軽減を目的に、地域の交流拠点／居場所であるこども食堂につなぎ、食事の提供、運営 者 や地 域住 民とのつながりの創出や心のケア、地 域情 報 等の提 供を行いました。24 年度からは特に孤独・孤 立のリスクが深刻な高齢の広域避難者向けの居場
所づくりとコミュニティ形成を目的とした事業を実施予定です。

「孤 独・孤 立 対 策 官民 連 携プラットフォーム
孤 立の問題」とアプローチ」の一 部を編集

分 科会 2

中間 整 理 「孤 独NPOと企業の連携促進

海外視察の実施のように整理し、重点計画として「人と人との「つなが孤独・孤立の対策に取り組む NPOと企業との連携を加速させアメリカや東アジアなどで孤 独・孤 立 対り」を実 感できる地 域づくり（アプローチ 1 ）」「 支 援をることでクロスセクター連携を通じた課 題 解決に取り組んで策に取り組む現場視察を行い、海外の先求める声を上げやすい社会とする（アプローチ 2 ）「切います。2023 年より認定 NPO 法 人全国こども食堂支援セン

進 的 な 取り 組 みか ら 学 び を 深 めたり 、

れ目のない 相 談 支 援につなげる（ アプローチ 3 ）を掲

ター・むすびえ（以下、むすびえ）とのパートナーシップを開始

キープレーヤーとの対 話をしたりし 、海げています。そのなかでもクロスフィールズは「人と人し、こども食 堂をはじめとした地 域の居場所と企 業との協 働

外 団 体との 協 働 の実 現に向けた探 索 もとのつながりを実感できる地域づくり」を中心的な領事業の創出に取り組んでいます。

続けていく予定です。 WEB

内 閣 府は日本における孤 独・孤 立 対 策の課 題を上図

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Initiatives to Prevent Social Isolation and Loneliness

事例紹介

孤 独・孤 立 対 策 事 業について域として定め、孤独・孤 立の対策に取り組む NPO や地域の居場 所との連 携を通じた予防 事 業 等に取り組んでいます。
大 企 業の経営者らによる子ども食堂訪問を企
画・運営（写真提供：経済同友会）

13

新規イニシアティブ事業

1

グローバルキャリア探究キャンパス“CROSS BRIDGE ”

2

ボードマッチプログラム

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / New Initiatives Program

経済産業省 令和 5 年度「未来の教室」委託事業の一環で高校生向けプログラムを実施

役員レベルの人材交流をビジネス／ソーシャルセクター間で加速させるべく、企業トッしました。全編オンラインで開催し、25 都道府県および海外在住の高校生・59 名が参プによるNPO への経営参画を加速する「ボードマッチプログラム」を実施しました。本加 (公開セッションのみの参加者を含む ) 。約 2ヶ月のプログラムでは NPO のリーダーとプログラムを通じ、経営トップ 8 名がソーシャルセクターの団体に半年間にわたり経営の対話等を行い、グローバルな社会課題への学びを深めると同時に進 路の可能性を参画を行い、うち2 名が期間終了後もアドバイザー等の形で正式参画することが決まり

広げていきました。 WEB

ました。本事業は 2024 年度も継続して実施予定です。 WEB

WEB

Member's voice

プロジェクトマネージャー

花井 一太郎Member's voice

プロジェクトマネージャー

山崎 怜美全編オンラインだからこそ、昨年以上に多様な地域の高校生へ探ボードマッチプログラム越境に興味を持ってくださる方が多く、実究機会を提供することができました。また昨年のプログラム卒業

際にセクターを超えた繋がりを複数つくることができました。この生がメンターやファシリテーターとして参 加してくれ 、CRO S S

仕組みが更に社会へと広がっていくことを目標に、今年のイベント

BRIDGE が生み出す繋がりやコミュニティの可能性を感じる一年も盛り上げたいです！

になりました。

14「社会課題が解決され続ける世界」という団体ビジョン実現に向け、複数の新たな挑戦を続けています。

WEB

アラムナイ事業

4

インパクトマネジメント

クロスフィールズではプログラム参加を通じて「社会に何かしたい」という想いを持っ2021 年度に共感 VRプログラムで高校生向けに構築した「社会配慮行動促進の理論モた卒業生 (=アラムナイ ) の後押しを行っています。2023 年度からは新たに社会課題解デル」のアンケートを一般モニターを対象に実施。社会人に対しても本モデルが適用で決に取り組むアラムナイをコーチングなどの伴走支援と資金提供を通じて支援するア

きることを確認し、社会課題の自分事化が進むプロセスをアカデミックな観点から実クセレーションプログラム「 Sailors Acceleration Program（ SAP ）」を実施。プログ

証できました。すでにエンパワー領域のプログラム参加者向けにも同アンケートの実

ラム参加者 7名は7ヶ月にわたり自身の取り組みを加速させていきました。 WEB

装を始めており、今後のクロスフィールズの事業におけるプログラムの効果検証と改善に役立てていく予定です。
（ 本取り組みはビジネスリサーチラボ社の協力のもと実施しています） WEB俯瞰
危機感

社会配慮行動の意思

社会配慮行動の発揮

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / New Initiatives Program

3

事業の詳細やWEBマークの付いた事例はこちらから

内発性

Member's voice

広報チームリーダー

松本 初穂子Member's voice

留職 /IM 事業リーダー

鈴木 園子

SAP 参加者 7名は、それぞれが自身の関心事や「なんとかしたい」と「社会課 題の自分事化を通じた社会配慮行動」のモデルが 実証さいう社会課題の解決に向けた一歩を歩みだし、彼らの姿に私たちれ 、プログラムのインパクトを測 れるようになったことはクロス

もエンパワーされました。これからも様々な施策でアラムナイの後フィールズメンバーの自信にも繋がりました。今後はアセスメント

押しを行っていきます。

の結果を活用してプログラムを改善・進化させ、インパクトの最大化を目指していきます。

15

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Working Environment

Working Environm
HR ポリシーの策定

組 織づくりの取り組み

クロスフィールズは「サステナブルに成長できる働き方と組織」の実現に向けて、2023 年度にHRポリシーを策定しました。本ポリシーに基づき、各人事施策を実施しています。

副業制度
副業しているメンバーの比率

Fairness

Challenge &Empowerment

Openness &Sincerity

公平性

成長支援

透明性と誠実性

多様な個人がフェアに挑戦し、成長し続けられるオープンで誠実な働ける機会の提供

機会の提供

コミュニケーション

50%

育児との両立環境の整備
2023 年度の育休取得率100%※育休 取 得 の意 思が あるメン
バーは誰でも取 得できる環 境づくりを行っています

副 業 制 度を活用し、一人ひとりが 多 彩

メンバーには育児世代が 多く、育児休

なフィールドで自己実 現する後 押しを暇の取 得 者が 増えています。メンバー

しています。

それぞれのライフスタイルを尊重し、働きやすい組織づくりを目指します。

16

組織の取り組み

TOPIC

組織づくりを担う「プロジェクトC 」の立ち上げ

合宿を実施しました

メンバー主体で組織カルチャーをつくるチーム「プロジェクト C 」を2023 年度に発足。

次年度に向けたチームアップを目的に2日

C には「 Connect 、Culture 、Comfortable 」などの意味が込められています。原則リ間にわたる合宿を実 施しました 。初日のモート勤務においてチームアップやメンバー同士の対面での対話機会を生み出し、メン

鎌 倉 でのレクリエーションではチームでバーがより生き生きと働ける組織の風土づくりに取り組んでいます。

短編映画を制作をしてチームアップし、2日

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Working Environmentent

目のセッションでは次年度に向けて事業

公募型アサイン制度の導入
メンバーの willに基づき、公募で業務アサインを行う「ウィルチャレンジ制度」を開始しました。2023 年度は 3 つの案件で公募を行い、各案件にメンバーをアサイン。今後もメンバー自らがチャレンジできる機会の創出を行っていきます。

横 断的な対 話を実 施しました。非日常の空間でクリエイティブな時間をともに過ごしたクロスフィールズ。メンバー一丸となって、次年度も社会への価 値を創 造していきます。

17

メディア掲載

WEB

WEBマークの付いた記事はこちらから

26 回掲載合計

新聞、雑誌、WEBメディア

読売新聞、Forbes 、BUSINESS INSIDERなど

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / MediaForbes

企業と人材朝日新聞 GLOBE+

2024 年2月号に掲載

12 回の連載を掲載

代表 小沼のインタビュー掲載

その他のウェブ掲載

18

2023 年 6月21日

BUSINESS INSIDER

アクサ生命、ポーラ、デロイト…経営トップが｢NPOに経営参画｣へ集結。｢ボード越境イニシアティブ｣とは何か

2023 年 6月28日

みんなの教育技術

360 度映像で様々な社会課題を疑似体験する「共感 VR 」 WEB

2023 年9月4日

well-living lab

パーパスをはぐくむのは「原体験」。未来人材へ体験を提供する挑戦

2023 年 11月6日

PHP研究所「voice」

PTAや町内会…管理職の成長にもつながる“居心地の悪い場所”に行く経験

2024 年 3月

ダイヤモンド・オンライン【対談・小沼大地×佐宗邦威】理念経営の実践者たち#29-31

WEB

WEB
WEB

WEB

講演・イベント
主催セミナー・イベント

経済同友会・マルチセクターダイアローグ登壇

採用イベント

24 年 4月9日に開催された「共助資本主
義 第 2 回 マル チ セクター・ダイアロ ー

2024 年 1 月22 日に「 NPO セクターで築くグ」に、代表・小沼が登壇しました。経済ントを開催しました。ゲストにコンコード

同友会・新 公益 連 盟・インパクトスター

エグゼクティブグループ代表取締役 CEO

キャリア」をテーマとしたオンラインイベ

トアップ協会に所属する 350 名の経営の渡 辺 氏を迎え、80 名以 上にお申し込者が集まった対話型イベントの企画設

みいただきました。 WEB

計 をリードし 、当日は ブレ イクアウト
セッション全体の進行を務めました。

CEG 開催2023 年 8月26日にイベントCross fields
Empowerment Gathering（通称「 CEG／セグ」）を東京で開催しました。本イベン
トは留職や社会課題体感フィールドスタ「 Social Impact Day 2024 」に登壇

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Event & Seminar

15 回登壇合計

ディ/ ワークショップなどのプログラム卒
業生やパートナー企業 / 団体の方々を招いて実施。当日は 50 名以上が集ま社会的インパクトに関する年次カンファり、「 社会課題の現場での原体験」という共通点を持つ者同士、セクターのレンス「Social Impact Day 2024」に代枠を超えてつながり刺激し合いました。 WEB

表・小沼が登壇しました。
「 コレクティブインパクトで目指す新たな資本主義『共助資本主義』の実現」のセッションにて、各種セミナー開催

共助資本主義の実現委員会 高島委員

企業の人事部担当者向け勉強会やメディア関係者向けラウンドテーブル

長、インパクト・スタートアップ協会の米を定期的に開催し、社会課題の現場と企業をつなぐ活動を通じて見える

良代表と本テーマについて語りました。

社会変化等についてお伝えしています。

19

Message from
Cross Fields Members
Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Message from Cross Fields Members

20

クロスフィールズメンバーからの「来年度に向けた一言」をご紹介します。

自分の解体と再構築

繋ぐはかりしれない教え革新

感性を大切にプロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャー

シニアプロジェクトマネージャー（業務 委託）

経営管理マネージャー

プロジェクトマネージャー

今井 櫻子

岡崎 明子

沖 依子

落合 伸子

神原 由香里自分らしくありのままでこの一瞬を大切に探索と実践！

根を育てる

インパクトフル！

プロジェクトマネージャー（業務 委託）

シニアプロジェクトマネージャー（業務 委託）

代 表理事

プロジェクトマネージャー

留職 / IM 事業リーダー

久保 彬子

久米澤 咲季

小沼 大地

柴谷 直美

鈴木 園子

跳ぶ

チャレンジを楽しむ！

ワクワクを大切に！

一歩ずつ、プロセスを大事に。

事業副統括マネージャー

プロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャー

Co-Create 事業推進マネージャー

ディレクター

田熊 彩子

田中 亜季実中村 翠

西川 紗祐未西川 理菜

昇竜

気負わず歩んでいく

健やかに

四駆自動車

結果を出す

プロジェクトマネージャー

事業統括マネージャー

ディレクター

共感 VR 事業リーダー

留職 / Co-Create 事業リーダー

花井 一太郎

原科 佑哉

原田 悠子

藤原 未怜

渕上 拓美

遊!!

愉しむ

蒼く

好奇心を忘れず

しなやかに

事業統括マネージャー

インターン

広報チームリーダー

プロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャー

法幸 勇一

穂積 日向子

松本 初穂子

山崎 怜美

渡辺 真恵

Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Message from Cross Fields Members

育む21

2023 年度収支報告 2023.6-2024.5（）（単位：円）

科目

収入
Cross Fields Annual Report 2023-2024 / Finance

事業収入

留職事業、フィールドスタディ等

252,242,629

受取会費

正会員受取費・賛助会員費等

1,342,000

受取寄付金

受取寄付金

11,503,000

受取助成金

受取公庫助成金等・受取民間助成金

5,552,045
149,638

その他収入

人件費

150,561,640

その他経費

76,831,436

事業費

人件費
管理費
その他経費
当期支出合計法人税

収支392,288
13,004,183

2022 年度より本格的に事業を開始した Co-Create 領域とCultiavte 領域とで事業が大きく飛躍し、結果として組織全体としての事業規模は前年度比で6% の増加となりました。また、2023 年度はクロスフィールズの活動に賛同してくださる個人・法人の寄付者が増え、寄付金額は前年度比で4.4 倍となりました。今後もクロスフィールズのビジョンに共 感くださる
パートナーの方々と積極的に協働しながら事業を推進していく所存です。

人材の採用や組織基盤の強化等に一定の投資を行いましたが、支出全体
としては前年度と同等程度の規模となりました。なお、その他経費の主な項目は、旅費交通費ならびにパートナー団体への支払い報酬料となっています。

240,789,547
70,000

当期経常増減額

29,999,765

当期正味財産増減額

29,929,765

前期繰越正味財産額

109,334,625

次期繰越正味財産額

139,264,390

注１）事業費は、主に人件費、支払報酬料、旅費交通費など

222023 年度は、コロナ禍での海外渡航抑制が本格的に緩和されたこともあ
り 、特に留職の新興 国派 遣が 前年度に対して大きく伸びました 。また 、

270,789,312

当期収入合計支出

2023 年度実績

注２）管理費は、主に支払報酬料、地代家賃、支払手数料など

2023 年度の当期経常増減額は約 3 千万円の増額となり、健全な財務 体制が維持できていると考えています。
「 社会課題が解決され続ける世界」に向け、より困難な課題に取り組む新規イニシアティブに積極的に取り組むとともに、中長期視点での人材採用・育成に投資していく所存です。

編集後記
最後までご覧いただき、ありがとうございました。
今年も様々な事業がアップデートしたことを実感しつつ
次年度はどのような変化に富んだ 1 年が待っているのか、とワクワクしながら年次報告書を作成しました。
日々事業を継続し、進化できていることはひとえにご一緒しているパートナーのみなさまのおかげです。
今年も無事に年次報告書を作成できたことに感謝しつつ、来年度はどんな旅路を歩み、どのようなご報告を皆様にお届けできるか、今から楽しみです。
クロスフィールズ広報チーム一同23

Beyond the Border,
Create the Future.

特定非営利活 動 法 人クロスフィールズ〒141-0031 東京都品川区西五反田 3-8-3 町原ビル 4F

TEL：03-6417-4804 E-MAIL: info@crossfields.jp
CROSS FIELDS

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