こうえい
冬2012

vol.58

株主の皆さまへ
CONTENTS
3

株主の皆さまへ42013 年 3 月期 第 2 四半期
連結決算ハイライト
4

連結業績ハイライト

6

連結財務諸表（要旨）

8 当社グループの CSR 活動報告

148東日本大震災からの復興に向けて11

会津本郷焼「登り窯」再生プロジェクト

2012年12月
代表取締役社長

News Gallery

株主の皆さまには日頃から温かいご支○廣瀬社長が 2012 年建設事業関係功労者
国土交通大臣表彰を受賞

援をいただき、厚く御礼申し上げます。

○国内で初となるダムESCO 事業に関する契約を締結○ FIDIC 国際会議ソウル大会で当社グループの技術を世界に向けて紹介【column】○復興を祈願し、今年も須賀川市「松明あかし」

表紙についてに参加○愛知玉野情報システムの社員がロンドン パラリンピックで入賞<将来見通しに関する注意事項>
本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。



写真は、福島県の会津美里町にある宗像窯の 8 代目当主・宗像利浩さん、300 年の歴史を有する東北最古の「登り窯」、そして「登り窯」で焼かれた作品です。当社グループは、東日本大震災で大きく損壊したこの「登り窯」の復旧活動を支援しています。私たちの有する土木技術という科学を陶芸という伝統工芸に役立て、地域の歴史を伝える貴重な文化財の再生を目指しています。この支援活動については、本誌 11 頁に紹介していますのでご覧ください。

このような状況のもとで、当期の受注高は前年同期比 5.2％増となる 3 8 8.6 億円、

当 社 は、 こ の 9 月 3 0 日 を も ち ま し て

売上高は同比 5.6％増となる 1 5 8.5 億円と2 0 1 3 年 3 月期第 2 四半期を終了しましたのなるとともに、四半期損失も減少する結で、ここにご報告をさせていただきます。

果となりました。業績についての詳細は当期の当社グループを取り巻く環境を

次頁以降でご説明しておりますのでご覧

概観しますと、国内においては東日本大ください。

震災からの復興への取り組みに向けた公2 0 1 2 年度の後半がスタートしましたが共投資が続き、また海外についてもアジ残り半年間、引き続き中期経営計画に基ア諸国など開発途上国の旺盛なインフラづく諸施策を積極的に講じ、当期の目標

整備需要により引き続き堅調に推移しま

達成に向け当社グループ一丸となって取した。一方、電力事業においては、原子

り組んでまいります。

力発電所の停止に伴う代替火力の燃料コ

株主の皆さまには、引き続き一層のご支スト増加により業績低迷が続く電力各社

援とご指導・ご鞭撻を賜りますようお願い

が修繕費等投資を削減していることを受申し上げます。

けて、厳しい状況が続いています。

こうえい

2012

冬号



連結決算ハイライト
2013 年 3 月 期 第 2 四 半 期

連結業績ハイライト
第 2四半期（ 4月～ 9月）の日本工営グループの業績

特に第4四半期に集中する一方、費用は年間を通じては、受注高38,865百万円（前年同期比1,926百万円増）、

発生するため、第2四半期では損失計上となります。

売上高 15,858百万円（同 842百万円増）で、営業利益

第 2四半期の売上高は、通期予想の 68,400百万円

段階から損失となりました。

に対して23.2％の達成率となりました。なお、前年

当社グループの事業は、受注の多くが官公庁および電力会社からのもので、納期が年度末（３月）に集中

国内建設コンサルタント事業は、国内の社会資本

海外建設コンサルタント事業は、日本国外の社会整備に関する調査・計画・設計などの業務を行っ

資本整備に関する調査・計画・設計・工事監理・ています。

運営指導などの業務を行っています。

第 2 四半期は、受注高 22,672 百万円（前年同期

第 2 四半期は、受注高 10,352 百万円（前年同期比

比 2,196 百万円増）、売上高 4,229 百万円（同 544

101 百万円減）、売上高 5,624 百万円（同 491 百万

成率は、それぞれ22.8％、29.7％でした。

百万円減）となりました。東日本大震災からの復円増）となりました。JICA（国際開発協力機構）発興事業に対する公共投資の増加により、同事業の注の調査業務や大型の鉄道案件などを中心に、同受注の後押しをしました。

事業は堅調に推移しました。

■売上高（単位 : 百万円）

■売上高（単位 : 百万円）

前年同期

対前年同期増減額（ 2 0 1 2 . 4 ～ 2 0 1 2 . 9)

海外建設コンサルタント事業

および前々年同期の売上高の通期売上高に対する達するという特徴があります。このため売上高の計上が第 2 四半期

国内建設コンサルタント事業（ 2 0 1 1 . 4 ～ 2 0 1 1 . 9)

売上高

15,858 百万円

営業利益－ 4,088 百万円＋ 258 百万円

－ 4,346 百万円

経常利益－ 4,078 百万円＋ 90 百万円－ 4,168 百万円

当期純利益－ 2,851 百万円＋ 77 百万円－ 2,928 百万円＋ 842 百万円

15,016 百万円■セグメント利益（単位 : 百万円）

6,951

単位：百万円■第 2 四半期

64,19865,09565,806■第 2 四半期−1,000

4,000

0

2,000

−2,000

2,000

−200

0

−3,000

0

−400

4,773

4,000

4,229

2,703

3,000

60,000

2,000

1,728

0

16,365

15,47919,518−2,00015,85815,016−2,887−3,00002009.32010.32011.32012.32013.3●経常利益

単位：百万円■第 2 四半期

3,644−4,2162009.32010.3−4,3462011.32012.3

●純利益
2,025

（予想）

1,641

電力事業

不動産賃貸事業

電力事業は水車発電機、システム制御機器、変圧

不動産賃貸事業では、国内の不動産賃貸事業を行っ

器などの製作販売、変電・送電などの工事およびています。

機電コンサルティング業務を行っています。

第 2 四半期の売上高は 562 百万円（前年同期比 59

第 2 四半期は、受注高 5,826 百万円（前年同期比百万円減）となりました。

2013.3円増）となりました。電力各社の設備投資の抑制に

1,419

（予想）

300

より、同事業は厳しい環境が続きました。

■通期■売上高（単位 : 百万円）
6,000

0

1,000

4,000

■セグメント利益（単位 : 百万円）

−1,250−1,980−2,000−3,000

−2,945−4,072−4,0202009.32010.32011.3−4,168−4,0782012.32013.3−2,500−2,8982009.3−2,6632010.32011.3−2,928−2,8512012.32013.3■売上高（単位 : 百万円）

467

5,989
4,322

5,278

400

600

200

120

0
−1,0002011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

1,650

1,207

1,250

2011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

2011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

178 百万円減）、売上高 5,278 百万円（同 956 百万

単位：百万円

2,500

−360
−476

−3,903 −4,027−4,088■第 2 四半期

3,400

2,697

3,000
2,000

3,326

■通期

−4,185

117

（予想）

3,030

−1,00020,000

200

■通期

1,000

40,0002011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期−3,828

5,133

3,300

3,367

（予想）

5,624

6,000

単位：百万円■通期68,40065,945

●営業利益

5,752

0

6,000

※数値は四捨五入・切り捨て処理などの関係で、合計が合わない場合があります。

●売上高■セグメント利益（単位 : 百万円）

2,000

0

0

−200

625

621

■セグメント利益（単位 : 百万円）
562

450

400

300

200

150

0

0

397

439

425

−287
2011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

2011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

2011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

2011.32012.32013.3
第2四半期 第2四半期 第2四半期

こうえい

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連結財務諸表（要旨）■連結貸借対照表（単位：百万円）

前期末（2012.3.31）

流動資産

当第 2 四半期末

前第 2 四半期

当第 2 四半期

売上高

15,01615,858

売上高
売 上 高 は 15,858 百 万 円 と、 通 期（2012.9.30）【資産の部】（単位：百万円）（2011.4 ～ 2011.9） （2012.4 ～ 2012.9）

45,08731,600

売上原価

12,286

12,703

現金及び預金

5,917

4,151

売上総利益

2,729

3,155

22,954 百万円の減少、仕掛品の8,977

受取手形及び売掛金

30,0847,130

販売費及び一般管理費

7,076

7,243

百万円増加等が主な要因です。

仕掛品

6,379

15,356

営業損失（△）△ 4,346△ 4,088

固定資産

34,28434,391

営業外収益

416

208

有形固定資産23,331

23,346

営業外費用

237

198

の減少と固定資産 107 百万円の増無形固定資産

1,358

1,205

経常損失（△）△ 4,168△ 4,078

加の結果、前期末から 13,379 百万投資その他の資産

9,594

9,839

特別損失

264

－

79,371

65,992

税金等調整前四半期純損失（△）△ 4,432△ 4,078221249

法人税等調整額△ 1,697△ 1,454

流動資産は、前期末から13,487 百万円減少しました。売掛債権の回収により受取手形および売掛金の資産総資産は、流動資産 13,487 百万円

円減少しました。固定資産の増加
は、投資有価証券の 9 0 百万円の増

流動資産

資産合計

法人税、住民税及び事業税

加等が主な要因です。

【負債の部】

予 想 に 対 し 23.2 ％ の 達 成 率 と なりました。なお、前年同期の売上高の通期売上高に対する達成率は22.8％でした。

営業損失 経常損失 純損失
事業の特性により売上計上が第 4四半期に集中する一方、経費は四半期ごとにほぼ均等に計上されるため、第 2 四半期では、営業利益、経常利益、純利益とも損失計上となっています。

30,152

20,513

法人税等合計

△ 1,476△ 1,204

支払手形及び買掛金

5,851

2,831

少数株主損益調整前四半期純損失（△）△ 2,955△ 2,874

短期借入金

12,0002,400

少数株主損失（△）

△ 27

△ 22

期借入金の返済による9,600 百万円

前受金

5,530

10,728

四半期純損失（△）△ 2,928△ 2,851の減少等が主な要因です。一方で

固定負債

5,713

5,646

営業活動では、税引前利益は 4,0787920

債権の回収 23,058 百万円等により

3,379

3,494

35,86626,159流動負債
流動負債は、前期末から9,639 百万円減少しました。支払手形および買掛金の 3,020 百万円の減少、短前受金が5,198百万円増加しました。

負債
負債合計は、流動負債 9,639 百万円

流動負債

長期借入金
退職給付引当金
負債合計の減少と固定負債 67 百万円の減少の結果、前期末から 9707 百万円
減少しました。固定負債の減少は、
長期借入金の返済による59 百万円の減少等が主な要因です。

純資産
純資産は、前期末から 3,673 百万円

これは、前年同期比 5,117 百万円の収入増となります。

前第 2 四半期

当第 2 四半期

営業活動によるキャッシュ・フロー

4,561

9,678

投資活動によるキャッシュ・フロー

557△ 1,190

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 6,433△ 10,254

△ 52

△ 64

△ 1,365△ 1,831

現金及び現金同等物の期首残高

5,156

5,922

現金及び現金同等物の四半期末残高

3,790

4,128

40,448

資本金

7,393

7,393

資本剰余金

6,131

6,131

利益剰余金

33,62930,316

現金及び現金同等物に係る換算差額

自己株式△ 3,387△ 3,393

現金及び現金同等物の増減額

△ 519

△ 843

256

227

純資産合計

43,50539,832

負債純資産合計

79,371

65,992

少数株主持分（単位：百万円）（2011.4 ～ 2011.9） （2012.4 ～ 2012.9）

43,767特性による純損失 2,851 百万円およ
利益剰余金の減少が主な要因です。

9,678 百万円の収入となりました。

株主資本その他の包括利益累計額

営業活動によるキャッシュ・フロー
百万円のマイナスでしたが、売上■連結キャッシュ・フロー計算書【純資産の部】

減少しました。事業の季節的な変動
び配当金の支払い 566 百万円による■連結損益計算書（△は減少）（注）6 ～ 7 頁に掲載した連結財務諸表は、主要な項目のみを表示しています。

投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動では、投資有価証券および有形固定資産の取得等により
1,190 百万円の支出となりました。
前年同期比 1,747 百万円の支出増となります。

財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動では、短期借入金の返済等により 10,254 百万円の支出となりました。前年同期比 3,821 百万円の支出増となります。

こうえい

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当 社グループの CSR 活動報告

復旧に向けた第一歩
混乱のなか緊急点検を開始

東日本大震災からの復興に向けて
被災地の人がいきいきと暮らすことができる復興の姿を目指し、その礎を築く復興支援事業を続けていきます。

仙台支店
震災復興室 室長

「災害協定」を結んでいます。それにより、まず同協会の東北支部に加盟する建設コンサルタント7 2 社

仙台支店
技術第一部 部長

仙台支店
技術第二部 部長

濱中 拓郎

鈴木 滋

各社が協調しようにも、オフィスが損壊したり、メー

この過程で地域に必要とされたのが、「日本工営グルサーバーが壊れた会社もあり、全社とスムーズにループとしての総合力」でした。東日本大震災では、連絡が取れるようになったのは地震発生から 1 週間

前述したとおり広範にわたってあらゆるインフラにほど後のことでした。

被害が生じました。その復旧には、幅広い分野の技

橋梁に限らず、被害状況の正確な把握は、緊急復術が不可欠となります。その復旧のニーズに応える

旧対策や復興計画の基本となる作業です。しかし東鍵ともなるのが、日本工営グループの総合力でした。

日本大震災では、被害状況を詳細に調査していた 4

日本工営グループは、土木全般にかかわる技術サー

月 7 日に大規模な余震が発生し、「一からやり直し」

ビスを有し、海外でも大規模な地震被害からの復旧・（田倉）となりました。

復興支援の経験を有する日本工営、まちづくりに強一方、支店の営業と業務運営を預かる営業企画部

い玉野総合コンサルタント、トンネルや地下開発に長の齋藤政己は、緊急復旧活動に取り組む技術部隊

強い日本シビックコンサルタントなど、それぞれ技の後方支援の拡充を急ぎ、東京本社の対策本部と協術的な特徴を持つ会社が、インフラの整備や維持管支店が中心街にあったことが幸いし、停電は翌日

議しながら事務所での炊き出し、取引先との連絡ルー

理にかかわるコンサルティングサービスを行っていには復旧。新潟支店を窓口にした必要物資の搬入もトの確保などに全力を注ぎました。「納期が集中すます。震災復興室長の功刀は、「今こそ、私たち『日2 0 1 1 年 3 月 1 1 日。仙台市の中心街にあるオフィあり、発災から 3 日後には業務を再開できたのです。

る 3 月は、本社や他の支店も 1 年で最も忙しいとき

本工営グループの総合力』が被災地に求められていスで東日本大震災に遭遇したときの様子を、仙台支

また、従業員の家族にも不幸はなかったことから、であり、応援要員を出したくても十分には出せないる時。日本工営グループが社会に存在する意義を感

店の従業員は、「ビルがねじり菓子のように絞り上

すぐに甚大な被害を受けた地域の緊急復旧に向け、状態にあります。そのような中で、いかに自主的なじた時でもあります。グループ全体で被災地の求めげられていくような感じになった」「これはまずい、従業員が一丸となった支援活動が開始されました。

事業継続の計画を練るかに知恵を絞りました」（齋藤）に応える体制づくりを急ぎました」と言います。

田倉 治尚

齋藤 政己

くぬぎ

功刀 和也

「これはまずい、と一瞬命を失う覚悟をした」

支店長の田倉も、「仙台支店は日本工営では最もと一瞬命を失う覚悟をした」などと振り返ります。
実際、ビルの外壁には筋状に亀裂が入り、一部の外

非常時に感じた
日本工営グループの存在意義

壁は剥落しました。

歴史のある支店で、得意とするダムや斜面対策に
は多様な技術が盛り込まれています。それを他分

仙台支店長の田倉治尚は、2 0 0 8 年 6 月の岩手・宮被害状況の調査は、6 月いっぱいまで行われまし

野にも拡張させる形で、農業や環境分野でも復興

城内陸部地震の発生直後に赴任し、着任早々、震災た。東日本大震災では広域にわたって被害が生じたのお手伝いができるメニューの整備を進めました」

ことが特徴の一つです。私たちの日常生活に欠かせと語ります。

対応にあたった経験がありました。また仙台支店では日ごろから宮城県沖地震の発生を想定した震災時

左／東日本大震災が発生した時間で止まったオフィスの時計
右／オフィスビルの外壁が剥落した跡ない道路、河川、港湾、空港、山の斜面、漁港、上対応を話し合っていましたが、東日本大震災は経験

下水道など、あらゆるインフラに生じた膨大な量のや事前の予想をはるかに上回る大きなものでした。

被害箇所を、余震が続く中、従業員が足を運んで一

震災当日は、避難した近くの公園で安否を確認してつひとつ点検するという作業が繰り返されました。

解散。田倉は、「週明け月曜日から業務を再開するが、7 月からは本社や他支店から20 名ほどの応援を得て、出社命令は出さない。家族や親族の支援のために会社を休むのは構わない」と指示を出しました。



左／全国の支店から届いた救援物資
右／全国から届いたお米で炊き出し。緊急活動を後方支援理する 1,3 0 0の橋梁の点検が要請されました。ただ、「 誠意をもってことにあたり、技術を軸に社会に貢献する。」日本工営グループは、この経営理念のもと、

仙台支店
営業企画部 部長

国土交通省と宮城県、建設コンサルタンツ協会はに国土交通省が管理する 1,6 0 0の橋梁と宮城県が管日本工営グループの総合力で被災地の「必要」に応える

執行役員
仙台支店長

まず取り組んだのが橋梁点検でした。

左／中身が飛び出したデスクとキャビネット
右／キャビネットが倒れたオフィスフロア

施設の復旧のための設計など本格的な復旧・復興に向けた動きが始まりました。

左／盛岡－宮古を走る国道 106 号線の落石
右／車もつぶしてしまいそうな大きな落石も

こうえい

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冬号



ものづくりへの想いがつないだ

日本工営グループ全体の経験知とし、社会に役立てる

会津本郷焼「登り窯」
再生プロジェクト

東日本大震災は、日本工営グループの従業員一人
ひとりに数多くの教訓を残しています。
例えば、調査部門のリーダーである技術第二部長の鈴木滋は、「新たな知見の共有と有事のガバナンス

日本工営グループは、本業で培った技術力を生かしてへのもう一歩踏み込んだ手配が必要です」と語ります。
「我々は斜面防災には十分な知見を持っています
が、それは雨による被害が中心で、大規模地震による被害については今回、学ぶべきものが多くありま

東日本大震災で倒壊した福島県会津美里町にある
左／宮城県名取市北部地区沿岸
災害状況調査の様子
右／岩手県一関市沢配水所災害
査定を支援

宗像窯の「登り窯」再生プロジェクトに取り組んでいます。
（この座談会は2012年9月に実施しました）

した。また広域災害発生時の人員配置についても、最適なシナリオを検証しなければなりません」。
設計部門のリーダーである技術第一部長の濱中拓

本格的な復興に向けて地域の人とともに郎は、「震災復興ノウハウの蓄積と取引先からの信頼

2 0 1 2 年 4 月、日本工営グループは、復興事業の中の醸成」と言います。
「いわゆる復旧は数年で終わり、

核拠点と位置付ける仙台支店に復興支援専属部署を復興が本格化していく中で多くの経験知が醸成され設けるとともに人員体制も強化して、被災地とともるでしょう。これを日本工営グループ全体で共有でに本格的な復興に向けた歩みを強めました。現在、きる仕組みまで含めて考えてみたいですね。それと、岩手県宮古市、宮城県多賀城市、福島県いわき市ないざという時はやはり信頼できる人に声がかかるもどにも現場事務所を設置し、復興に向けたまちづくのです。人は、知らない人とは仕事をしませんから、り計画の策定、漁港施設の復旧に向けた測量・設計

日ごろの顧客や住民の皆さんとのコミュニケーショなどの業務を行っています。

日本工営 取締役常務執行役員

宗像窯 8 代目当主

窯師

日本シビックコンサルタント

有元 龍一（司会）宗像 利浩さん川尻 浩史さん

大塚 孝義社長

で高熱が吹き上がり、最高温度は1,350度にまでなり、

濱中は、東日本大震災では従前の技術常識がこと

まずに挑戦していくことで、社内にある資源の活用

300年の歴史を持つ窯ならではの“味わい”

ごとく覆され、そのような厳しい状況の中で「一緒と経験の積み重ねが可能になり、コンサルタントに司会に仕事をしよう」と声をかけてもらえることの大切

最も必要なさまざまな局面での判断力が向上してい宗像窯と「登り窯」の概要をご紹介いただけますか。

さを何度も強調します。

きます。今回得られた知見や経験をグループ全社で宗像

橋梁設計を専門とする震災復興室長の功刀は、「橋共有し、今後の復興事業に生かし、地域に還元して時代（767 年）に福岡県宗像大社の布教師として会津ぐらい違います。それを勘案して焼く場所や釉薬を梁設計でも、“これまでの常識では想定できなかった”

いくことが私の責務です。地域の人々が復興を実感

本郷町に移り住み、宗像神社を建立しました。焼きコントロールします。焼き上がりの段階では、どんという要素を盛り込んだ提案ができるようになりまするまで、一緒に走り、ともに頑張っていきたい」と物は亨保 4 年（1719 年）に始まり、専業となってからなに優れたものでも本質を見せてはくれません。本

した。今回の経験は、他地域で懸念されている大規語ります。

私で 8 代目となります。登り窯は当時からのもので質を秘めている作品は、優れた使い手によって長い模地震の被害予測や事前の対応策づくりにもおおい

300 年の歴史があり、東北地方では最古の登り窯で間大切に使われることで、名品となっていきます。

に役立つはずです」と語ります。

す。1958 年のブリュッセル万国博覧会に、会津本郷

本物は、一見、平凡に見えるものです。そこで、本焼と称して出品した「にしん鉢」が最高賞を受賞した

質を見抜く目が要求されるのです。

こともあります。

大塚

ンが大切です」。

今後に向けて支店長の田倉は、「多くの仕事にひる

国土交通省東北地方整備局長から感謝状
当社は、東日本大震災に際しさまざまな困難を克服して被災地域の復旧等に多大な貢献をしたとして、2 0 1 1 年 7 月に国土交通省東北地方整備局長より「感謝状」をいただきました。
「誠意をもってことにあたり、技術を軸に社会に貢献する。」と い う 当社グループの経営
理念のもと、被災地域に所在する一企業として、被災地の方々とともに復興に向けて引き続き取り組んでまいります。

むなかた

私どもの先祖である宗像出雲守式部は、奈良ても火勢を制御できないことから、「本業窯」とも呼ばれています。
宗像

同じ窯の内でも場所によって温度が 1 0 0 度
ゆうやく

私は、先代の頃からお付き合いをさせていた窯をつくる窯師として技術解説をしますと、

だいています。これは震災前の話ですが、素人目で登り窯は山の傾斜を利用して燃焼効率を高めていくも下部二つの窯が少し前のめりになっているのがわのが特徴です。宗像窯の場合、幅 5m ある 7 つの窯が、かりました。「そろそろ修復しなければなりません

35 度もある急斜面に 20m にわたって連なっていまね」と話していたところです。その後、震災が起きす。この急勾配を上昇気流によってものすごい勢いてしまったのです。

川尻

授与された感謝状

再生プロジェクトのお話をお伺いする前に、陶器だけでなく磁器も焼けます。生半可な技ではと※本記事は、日本工営グループ CSR REPORT 2012（2012 年 11 月発行）から抜粋したものです

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こうえい

2012

冬号

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2つの窯と大口が崩壊
伝統を科学で支えられないか？
司会

大塚

すが、基礎の設計と施工は私が担当し、窯本体は川震災による窯の被害は、どのようなものだっ尻さんが担いました。基礎には鉄骨を打ち込む一方、たのですか。
宗像 7 つある窯のうち下部の 2 つと、火を入れる「大口」が崩れ落ちました。一般的には、全てレン

私はトンネルを専門とする土木技術者なので長さ約 10m、幅４m、厚さ 25cm の基盤を何段かに
左／震災前の登り窯

右／震災で崩れた登り窯

分けてつくり、その上に大口や窯をつくっていきます。これで残っている上部の窯を支えられます。

ガで再生しますが、宗像窯の登り窯の天井部分は、川尻

土でできていましたので、今回あえて土での再生は崩れないでしょう（笑）
。

を試みることによって江戸中期の風格を備えた窯

大塚 私は 20 年前からトンネル火災に興味を持ってができると思います。

いろいろ研究しているのですが、例えばオランダで大塚

最 初 に 現 場 を 見 た と き は シ ョ ッ ク で し た。

窯の修復を行う川尻さん

登り窯で焼かれた「瑠璃壷」

ぐしゃっと押し潰されたような感じで、瞬間的に今度の窯は強い。ちょっとやそっとの地震では、1,350 度にまで耐えられるトンネル設計基準があ

再生プロジェクトに込めた想いを語る 3 名ります。宗像窯の最高温度と同じなんです。そこで2013年、会津の春にいよいよ火入れトンネルの監視技術を活用し、宗像窯にも 3 カ所に司会

熱センサーを入れています。1,350 度に耐えられるセて感じられていることをお聞かせください。

ンサーとなるとプラチナ製なので、これはこれで非川尻

常に高価なのですが（笑）
。

ます。皆が集まったからできた窯です。私が窯師の司会 進ちょく状況はいかがですか。

仕事を始めて 46 年になりますが、今回のようなプロ

伝統を現代の科学や工学で支えて新しい歴史を創生き残った窯も支える
大がかりな基礎工事も実施

造できないか。今回の再生プロジェクトの大きな司会

意義がここにあります。そこで窯元の了解もいたのような感想をお持ちになりましたか。

だき、私が幹事役となり「宗像窯登り窯再生プロ

川尻

ジェクトの会」を立ち上げました。

来たのですが、正直、「こりゃ大変だ」と思いました。

大塚 基礎部分は終わりました。最終的には、窯周辺

ジェクトは初めてで、とても感激しております。窯

ただ、「こんなに大きく歴史のある窯を手がけられに安全に見学できる設備を設けようと考えています。

師という仕事があるのを広く知っていただけたのもすね。

る幸運は一生に一度あるかないかだ」と感激もしま川尻

大塚 私が社長を務める日本シビックコンサルタントしたね。

潜っている所の修復が終わり、いよいよ地上部分を

大塚

は日本工営のグループ企業ですが、まず日本工営が司会 具体的にはどのような修復なのでしょうか。

つくっていきます。窯土は粘土なので霜が降りるとうことで意気投合します。人々に親しまれるインフラ

廣瀬社長を筆頭に全面的な支援をしてくれました。

川尻

火を入れる大口部分と壊れた 2 つの窯を再生

凍って、もろくなります。それまでには完成させな

整備は、人々に愛される作品と相通じ、科学や工学をさらに大手ゼネコンの役員さんたちや大学の先生たします。窯をつくるには、まず珪藻土を干して練りければなりません。

駆使した取り組みは、窯元の芸術性や匠の技にも相通ちなど総勢 36 名もの発起人が揃うほか、社会貢献の固めた「窯土」をつくる一方、窯の筋となる竹、それずる。今回のプロジェクトは特に、機能や性能を追究一環としてスポンサーになってくださった企業もあも冬の竹を大量に用意しなければなりません。窯土するだけではなく、「次の世代に残す仕事をすることります。地元の皆さんも、改めて登り窯の歴史的なは益子でつくり、竹も集めておき、2012 年の 5 月かの大切さ」を改めて学ばせていただきました。

価値を知り、応援してくださいました。

ら再生に着手しました。

宗像「これは再生しなければならない」と思いましたね。

司会

関係者や地元の関心も非常に高かったそうで川尻さんは、最初に現場をご覧になって、どお話をいただいて 2011 年の秋に現場を見に

けいそうど

私のほうは 3 分の 2 ぐらい。窯の地下部分に

再生プロジェクトに取り組まれて、今、改め
個人ではとても再建は無理だったろうと思い嬉しかったですね。
窯元とお話をしていると、「ものづくり」とい私は、何よりも人との出会いのありがたさを痛感しています。大塚さんが背中を押してくださり、「技術工学と感性工学の融合」は可能なのだと確信し●登り窯再生に生かされる伝統技術と最新科学技術ました。新しい窯は、まさにそういう窯です。人と宗像窯の再生工事には、窯づくりの技術とトンネル建設に採用される耐震・耐火技術が生かされています。

の出会いによって風が吹き、自分が動かされる、そ
ういう機会をつくっていただいたことに感謝してい揺れに耐えられるよう、基礎には鉄骨を打ち込
み、コンクリートでしっ
かり基礎固め。

窯の中の温度を正しく把握するため、トンネルの監視技術を活用し、熱センサー
を 3 カ所に設置。

ます。来年のゴールデンウィーク明けごろに火入れ式ができればと思っています。地元の関心も高まっていますので今から楽しみです。
司会

窯を形づくる筋には、乾燥して強度が増した
冬の竹を使用。

上／多くのボランティアが、がれきの撤去作業を手伝う
左下／再利用できるレンガを選定 右下／起工式の様子

会津の春の芽吹きは素晴らしい。その時期に新しい窯の火入れができるのは、まさに震災を乗り越えた新たな一歩となるでしょう。

※本記事は、日本工営グループ CSR REPORT 2012（2012 年 11 月発行）から抜粋したものです

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News Gallery
廣瀬社長が 2012 年建設事業関係功労者国土交通大臣表彰を受賞

FIDIC 国際年次会議ソウル大会で当社グループの技術を世界に向けて紹介

廣瀬社長が「 2 0 1 2 年建設事業関係功労者国土交通大臣

9 月 9 ～ 1 2日、韓国ソウルでFIDIC※１ の国際年次会議表彰」を受賞しました。本賞は、建設事業関係功労者およ「 FIDIC World Consulting Engineering Conference

び優良団体に贈られるものです。廣瀬社長は、多年、建設

2 0 1 2 in Seoul」が、過去最多となる 6 0 0 名を超える参加

コンサルタント業に精励するとともに関係団体の役員と者のもと開催されました。

して業界の発展に寄与したとして、今回の受賞にいたりま

当社からは、日本で唯一FIDICに加盟するAJCE※ 2の会長した。今年度の表彰式は 7 月 1 0 日、国土交通省にて開催を務める廣瀬社長をはじめ、こちらも過去最多の 1 7 名が授与された表彰状されました。

参加しました。
当社は、廣瀬社長がAJCE会長に就任した 2 0 1 0 年から国内で初となるダム ESCO 事業に関する契約を締結
当社は栃木県との間で、同県が管理する寺山ダム（栃木県矢板市）を対象としたダムESCO事業※１の実施に係る契約を 1 0 月に締結しました。事業期間は 2 0 1 3 年 9 月から

ループの研究開発成果の一端として、老朽化した下水管の機能回復に関する技術「SPR工法」、洪水や地滑りなど災害低減効果が期待されます。
なお、このような事業の仕組みは、本事業が国内で初のの国が抱える課題の解決に資する技術や、来年の営業運転事例となります。

1 8 年間を予定し、当社は期間中、同ダムに小型の水力発電設備（出力 1 9 0kW。一般家庭約 1 7 0 世帯分の電気に相力発電事業について、大型モニターでの３Ｄ映像やパネル事業の中で当社は、ダムの照明や空調などに省エネル
ギー対策を講じて電気代の削減を行います。また、発電した電気は再生可能エネルギーの固定価格買取制度※ 2を利用して売電し、その収入を当社が負担するダム電気料金や省エネルギー対策など設備投資費用に充当します。
この事業によって、栃木県はダム管理コストを削減できるほか、ダム管理施設の省エネルギー化に伴う環境負荷の※1 ESCO（Energy Service Company）事業
ESCO事業者となる民間事業者が、顧客の建物などを対象に省エネルギー
診断、設計･施工、運転･維持管理、資金調達などの省エネルギーに係る包括的なサービスを提供し、削減できたコスト （光熱水費用） の一部を報酬として受け取ります。ESCO事業者は、省エネルギー改修にかかる費用を
光熱水費の削減分で賄います。

※2 再生可能エネルギーの固定価格買取制度
再生可能エネルギーを用いて発電された電気を一定価格で電気事業者が買を用いて紹介しました。
期間中、当社ブースには開催国である韓国をはじめ欧
米、アジア、アフリカ諸国から大会参加者の約 1 5％にあたる 8 7 名の方に足を運んでいただきました。展示ブース

あらゆる技術分野を包含し、独立・中立の立場を保持する世界的に権威のある団体で、1913年に設立されました。スイス国ジュネーブに本部を置
き、現在世界各国から94団体が加盟しています。契約約款の発行、発展途上国の能力開発や若手技術者の育成、プロジェクトの持続可能性・品質管理・リスク管理・公正管理等のシステム構築と普及などさまざまな活動を行っています。

※2 AJCE：Association of Japanese Consulting Engineers（公益社団法人 日本コンサルティング・エンジニア協会）

海外のコンサルティングエンジニアとの技術交流などの事業を行うことを技術を世界に発信する有意義な場となりました。

で唯一の団体です。

目的とし、1974年に設立されました。AJCEは、FIDICに加盟している日本

ネルギーの普及・拡大を目的とし、2012年7月1日から運用が開始されています。

愛知玉野情報システムの社員がロンドン パラリンピックで入賞

n

colum

大堂秀樹さんがロンドンで開催されたパラリンピックに｢松明あかし｣ は、戦国時代末期に南奥羽の覇者である

出場し、パワーリフティング男子 8 2.5kg級において 6 位

伊達政宗に攻められ滅亡した須賀川城主二階堂家と家臣に入賞しました。大堂さんは、北京パラリンピックにも出なり毎年「松明」を制作し参加しています。

の霊を慰めるために始まったとされる伝統行事で、4 0 0

場しており、同 7 5kg級において 8 位に入賞しています。

年以上の歴史を持つとされています。

使用して松明をつくりましたが、今年は復興をアピール「前回より 2つポジションを上げ 6 位入賞することができました。上位陣との差を見せつけられた感がありますが、する意味も込めて地元須賀川産を使用して長さ 7.5m、直次のリオデジャネイロ大会（ 2 0 1 6 年開催）では、追いつき

径 1.2m、重さ 1.0 2 7tの松明を仕上げ、祭り会場となった

追い越してやるぞ！と思っています。今後とも応援よろし

翠ヶ丘公園五老山に奉納しました。

くお願いいたします」（本人談）

1 1 月 1 0 日、祭りの当日はあいにくの小雨となりました

n

colum

当社グループ会社の愛知玉野情報システム※に勤務する

須賀川市の伝統的なお祭りで、当社は福島事業所が中心と最後まで悠々と燃え続けました。

（国際コンサルティング・エンジニア連盟）を担当した社員と質疑応答などが行われ、当社グループの「松明あかし」は、日本三大火祭りの一つに数えられるが、若頭をつとめた社員により点火された松明は、祭りの※1 FIDIC：International Federation of Consulting Engineers

い取ることを義務付けた制度です。太陽光、風力、水力などの再生可能エ

復興を祈願し、今年も須賀川市「松明あかし」に参加

昨年は原発事故に伴う影響を考慮し他県産の竹と萱を当社ブース前にて（廣瀬社長と担当社員）

対策技術、動植物の生息環境保全技術といった世界で多く開始に向けて準備を進めている鹿児島県伊佐市での小水当）を設置して発電を行います。

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毎年、同大会でブース展示を行っています。今回は当社グ

8 月 9 日に玉野総合コンサルタントで行われた激励会にて（前列中央が大堂さん）※ 愛知玉野情報システム株式会社
重度障がい者が働く場を確保するため、愛知県および名古屋市と玉野総合
コンサルタントの共同出資により、1987年に設立された第三セクター

左／社員が協力して 10 月に松明づくり
右／勇壮に燃え上がった当社松明

4 年後のパラリンピックでの活躍を楽しみに、今後もグループで応援していきます。

です。1989年5月には玉野総合コンサルタントの障がい者雇用に関する特例
子会社として国の認定を受けました。情報システムの設計、航空写真測量などの業務を行っています。

こうえい

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「誠意をもってことにあたり、技術を軸に社会に貢献する。」〒10 2 - 8 5 3 9 東 京都千 代田区 麹町 5 - 4
経営管 理 本部 法 務・広報部
TEL:03-3238-8027 FAX:03-3238-8326
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