Laporan CSR
LINTEC Group 2013

Pesan Utama“Ketulusan” adalah “Bertahan (defence),” sedangkan“Kreativitas” adalah “Menyerang (offence).” Kedua
semangat ini juga penting dalam kegiatan CSR.
Sejak saya menjabat sebagai Presiden pada tahun 2004, saya
menempatkan tanggung-jawab sosial (CSR) perusahaan sebagai
dasar pengelolaan perusahaan dengan melakukan penetrasi kedalam perusahaan. Menurut saya, walaupun era berubah,
perusahaan tidak dapat bertumbuh secara berkesinambungan jikatidak mendapatkan kepercayaan dari masyarakat. Akhir-akhir ini,
pemahaman semua karyawan akan kegiatan CSR meningkat, saya
sendiri dapat merasakan tanggapan yang meyakinkan.
Perusahaan kami melaksanakan usaha dengan menjunjung
tinggi moto perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas.” Kedua kataini menjadi moto perusahaan, juga menjadi semangat CSR
perusahaan kami. “Ketulusan,” yaitu bekerja dengan
sungguh-sungguh untuk segala sesuatu, adalah sikap tindak
untuk memupuk terus pemahaman di mana baik mematuhi
peraturan perundang-undangan maupun melakukan kegiatan
secara teliti dengan moralitas dan etika. Sedangkan, “Kreativitas,”yaitu usaha untuk melakukan inovasi dan perbaikan-perbaikan,
adalah usaha menemukan masalah berhubungan dengan CSR
secara diri sendiri dan melakukan untuk penyelesaian masalahdengan teknologi dan pengetahuan secara mandiri.
Kedua kata ini dapat diganti dengan “Bertahan” dan“Menyerang.” Sikap dasar dalam kegiatan CSR perusahaan kamiadalah kemajuan kedua kata ini secara seimbang.
Untuk mempromosikan CSR perusahaan, kami berusaha keras
lagi untuk membuat sistem yang menerapkan “Mendorong
Kegiatan Perusahaan Berdasarkan Manajemen CSR” sebagai

02

bagian dari tema penting “Penguatan Manajemen Global” dalam
Rencana Manajemen Jangka Menengah “LINTEC Innovation Plan
III (LIP-III).” Salah satu usaha kami adalah “Pertemuan
Persahabatan CSR.” Untuk melaksanakan CSR dalam pekerjaan
sehari-hari, hal yang penting adalah menciptakan suasana bagi
karyawan untuk dapat berdiskusi mengenai masalah sosial.
Selain itu, untuk meluaskan gagasan yang melintasi struktur
organisasi dalam kegiatan CSR, maka diperlukan kerja samamelampaui batasan jenis usaha dan divisi pekerjaan. Untuk itu,
sekarang perusahaan kami mengadakan “Pertemuan
Persahabatan CSR” sebagai kesempatan komunikasi seperti ini,
pertama-tama dimulai di Jepang, dan akan dikembangkan keGroup perusahaan di luar negeri juga.

Bersamaan dengan pengembangan usaha di luar
negeri, kami juga mempromosikan globalisasi CSRyang merupakan sikap dasar manajemen.
Perusahaan kami mengumumkan target 40% untuk penjualan diluar negeri dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah, danmenuju pengembangan usaha di luar negeri lebih besar lagi. Olehkarena itu, CSR sebagai sikap dasar manajemen harus dilakukan
globalisasi. Sebagai alasan ikut serta dalam “Global Compact
PBB” pada bulan April 2011, kami menyadari perlu untuk
menghadapi masalah global, yaitu hak asasi manusia,
ketenagakerjaan dan juga lingkungan.
Mengenai sumber daya manusia dan pelatihannya, saya pikir
bahwa gagasan secara global dengan menghormati kepribadianyang berbeda adalah hal yang sangat diperlukan.
Saya berusaha berkomukasi dengan karyawan lokal sedapat

Kegiatan CSR kami adalah tepatnya pelaksanaan
moto perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas.”
Untuk terus menjadi perusahaan yang dapat
dipercaya oleh masyarakat, kami melaksanakan
kegiatan CSR dengan menggabungkan kekuatan
semua karyawan di seluruh dunia.

AkihikoOuchikihiko OuchiAPresident and CEO
LINTEC Corporation

mungkin pada waktu mengunjungi kantor cabang di luar negeri.
Saya dapat merasakan pada setiap kesempatan tersebut bahwa
ada bermacam-macam sudut pandang di dunia. Menurut saya,
dengan mementingkan luasnya sudut pandang ini, dapat
menciptakan tempat kerja yang nyaman untuk karyawan, maupun
dapat menjadikan sebuah kotak harta yang penuh dengan gagasan
untuk perusahaan. Kami mempromosikan secara global pembuatan
lingkungan kerja di mana siapa pun dapat bermotivasi termasuk
membuat sistem yang baik di mana wanita dapat lebih berprestasi.
Tambah lagi, hubungan dengan mitra usaha juga menuju
globalisasi. Karena CSR tidak akan berhasil jika dilakukan oleh
perusahaan kami sendiri saja, kami merencanakan pelaksanaan
Edukasi CSR maupun survei angket CSR supaya dapat melakukan
kegiatan CSR bersama dengan mitra usaha kami.
Sebagai penerapan perlindungan lingkungan global, kami
mempromosikan perolehan Sertifikasi Integrasi Global ISO14001.
Pada tahun 2012, dua Group perusahaan di luar negeri
diintegrasi, sehingga 19 lokasi baik di Jepang maupun di luar
negeri telah memperoleh sertifikasi. Mengenai target menuju
pengurangan CO2, kami akan menampilkan target tahun tunggal
pada tahun fiskal 2013, sedangkan target menengah dari Rencana
Manajemen Jangka Menengah Baru mulai tahun fiskal 2014.

Memajukan kegiatan CSR dengan menggabungkan
kekuatan setiap karyawan, menuju pertumbuhan yangberkesinambungan.

keamanan dan pencegahan kebakaran atau menjaga kesehatan diGroup perusahaan, saya melakukan secara langsung “Top Patrol”
di pabrik dan tempat penelitian/pengembangan baik di Jepang
maupun di luar negeri. Pada tahun 2012, saya mengunjungi 24
lokasi di 14 negara. Saya sangat antusias untuk berkunjung dan
melakukan Top Patrol di lapangan produksi pada setiap tahun.
Dengan mengunjungi setiap tempat kerja, saya merasa kesadarandi setiap tempat kerja meningkat, sehingga “Tanpa Kecelakaan
Kerja” disadari dengan teliti serta kegiatan 5S meningkat. Tambahlagi, pertemuan dengan para karyawan yang sangat bersemangat
menjadi dorongan besar semangat saya sebagai pemimpin
perusahaan. Saya akan melanjutkan kegiatan kunjungan yang
dapat berwujud suara karyawan melalui manajemen CSR.
Untuk LINTEC Group maupun masyarakat dapat
berkembang secara berkesinambungan, hal yang penting adalah
semua karyawan menyadari masalah sosial sebagai tema dirisendiri, serta bertindak secara subyektif. Untuk itu, saya rasa
setiap karyawan harus dapat rasa tenteram, harus dapat bekerja
dengan bersemangat dan harus dapat menikmati kehidupan
dengan keluarganya.
Kami membagi semangat moto perusahaan “Ketulusan dan
Kreativitas” dengan seluruh karyawan LINTEC Group, serta
membuat lingkungan kerja yang menerapkan kegiatan CSR. Kami
melakukannya mulai sekarang pun dengan sekuat tenaga.

Sejalan dengan mempromosikan kegiatan CSR global, kami jugaakan lebih menyempurnakan penerapan dasar seperti membuat
tempat kerja yang aman dan nyaman. Sebagai contoh, untuk

03

Fitur: Melaksanakan CSR Melalui Bisnis Utama“Monozukuri” (manufaktur) peduli lingkunganyang dapat dilakukan pada saat ini
untuk generasi berikutnya.
Sebagai prinsip dasar LINTEC, yang merupakan dasarnya_____.
Adalah “monozukuri” (pembuat /manufaktur). LINTEC memikirkan untuk memenuhi tanggung
jawab sosialnya melalui “monozukuri” yang peduli lingkungan. Dalam Fitur ini, pertama-tama
dengan “Proses Tanpa Solvent,” kami memperkenalkan penerapan terhadap lingkungan LINTEC.

Teknologi utama “Menempelkan” dan“Melepaskan” yang berkontribusi dalamkehidupan dan masyarakat“Menempel” dengan pas (“Penempel”), kemudian “Melepas”
dengan mudah (“Pelepas”). Teknologi ini adalah teknologi utama(core technology) LINTEC yang didasari oleh “monozukuri.”Sebagai contoh, marilah melihat produk cetak Adhesive(berperekat) dan sejenisnya sebagai bidang utama dari LINTEC,
yaitu stiker, label dan sebagainya. Produk-produk ini, terdiri dari 3
lapisan, yaitu Face (bahan dasar depan) untuk dicetak, kemudian
Adhesive (bahan perekat) supaya menempel dengan tepat,
selanjutnya Release (bahan pelepas) sebagai pelindung Adhesive(perekat) untuk meningkatkan prosesnya. Pada belakang Face(bahan dasar depan) diolesi Adhesive (bahan perekat), sedangkan
untuk bahan Release (pelepas) digunakan Release Paper/film yangdiproses supaya mudah dilepaskan. Dua bahan ini memiliki fungsi
yang penting sebagai dua sisi dari koin yang sama.
Bahan Face (Bahan dasar depan) harus dapat menempel
dengan pas, kemudian Bahan Release (bahan pelepas) harus
terlepas dengan mudah. Hal ini adalah persyaratan penting yangmenentukan kualitas stiker atau label.

Contoh penggunaan produk-produk cetak Adhesive(berperekat) LINTEC

04

Gambar Struktur Label
Face(Bahan Dasar Depan)(Paper/Film)

Adhesive(Bahan Perekat)

Release(Bahan Pelepas)(Release Paper/Film)

Tiga lapisan yaitu Face (bahan dasar depan), Adhesive (bahan perekat), Release (bahan
pelepas) ada banyak jenisnya, dari kombinasinya kami menghasilkan bahan label yangfungsinya memenuhi tuntutan masing-masing kebutuhan.

LINTEC menawarkan berbagai produk terhadap kebutuhan
masyarakat dengan mengontrol dua fungsi secara tepat, “Adhesive(Perekat)” dan “Release (Pelepas)” ini.

Menantang tema pengembangan,
yaitu “Proses Tanpa Solvent (Pelarut)”
untuk “monozukuri (manufaktur)”yang peduli lingkungan“Sewaktu mengembangkan/memproduksi Adhesive atau Release
Paper, ada bahan yang berperan penting, yaitu solvent organik
yang disebut toluen dan etil asetat,” yang dikatakan oleh Tatsuya
Tsukida (selanjutnya ditulis Tsukida) sebagai kepala penelitian
LINTEC. Solvent (pelarut) organik adalah substansi organik cairyang mempunyai kemampuan melarutkan sesuai dengan
namanya. Bahan ini adalah pelarut yang penting untuk
produk-produk cetak berperekat dan sejenisnya, karena
mempermudah persenyawaan dan pencampuran secara tingkat
molekuler dalam proses desain produk.
Sementara itu, bahan pelepas yang dioleskan pada Release
Paper harus tipis dan merata sampai ukuran mikron (sekitar
1/1.000 mm). Pada zaman dulu, solvent organik harus digunakan
sebagai pelarut dalam proses produksi untuk meningkatkan
efisiensi pekerjaan.
“Akan tetapi kalau solvent organik menguap, menjadi gas
dan keluar, menjadi masalah besar, yaitu mencemari lingkungan.
Maka dari itu, LINTEC berusaha terus dengan gigih sejak tahun

1994, mulai dari pengurangan pembuangan gas buangan ke
udara bebas dalam proses produksi.
Namun cara terbaik untuk mengurangi beban lingkunganadalah dengan mengembangkan/memproduksi produk yang tidak
menggunakan solvent organik. Melakukan revolusi dari“monozukuri” itu sendiri, sehingga proses tanpa solvent menjadi
tema besar dalam penelitian dan pengembangan Lintec. Sayasendiri, sejak masuk ke Lintec, menggunakan banyak waktu
sebagai karyawan penelitian dan pengembangan untuk proses
tanpa solvent.” (Tsukida)

Hari-hari percobaan yang gagal menuju
pengembangan. Suatu hari secara kebetulan
menemukan kunci pembuka.
Menuju realisasi proses tanpa solvent, yang paling utama
diterapkan oleh LINTEC adalah teknologi yang disebut “Proses
Emulsi.*1” Air digunakan untuk sintesa dan dilusi dalam Proses
Emulsi, maka solvent organik tidak diperlukan.
“Baik dari sudut pandang “monozukuri” yang peduli
lingkungan pun, proses tanpa solvent adalah tema dari
perusahaan secara keseluruhan. Dalam penerapan proses tanpa
solvent, hampir tiap hari ada telepon dukungan dari direktur.
Tetapi, untuk membuatnya sampai dapat benar-benar digunakan
harus melewati beberapa rintangan.” (Tsukida)
Terutama, hambatan terbesar adalah perlunya menjaga
konsistensi karakteristik perekat dan karakteristik transparansi diGambar Contoh Adhesive (Bahan Perekat) Jenis Emulsi

Ester Asam Akrilik
Bahan Penguat Perekat
Bahan EmulsiAir

dimensi yang tinggi, sehingga mengembangkan Adhesive (bahan
perekat) untuk film sebagai bahan dasarnya. Kemudian yangmenjadi jalan keluar menghancurkan tembok penghalang ini
adalah satu hal yang kebetulan.
“Pada suatu hari, sewaktu melakukan percobaan perekat untuk
kertas sebagai bahan dasarnya, saya mencobanya juga pada film
yang kebetulan ada di dekatnya. Kemudian muncul hasil yang tidak
dipikirkan sebelumnya, “Ini dia!” muncul inspirasinya.” (Tsukida)
Kami melanjutkan penelitian dan pengembangan yang lebih
tekun mengenai karakteristik kekuatan, perekatan, kerataan,
tranparansi, dan lain-lainnya, setidaknya untuk produk kertas kami
berhasil merealisasikan produk umum dengan proses tanpa
solvent. Setelah itu dengan beberapa perbaikan
mengembangkannya ke produk yang lebih tinggi kegunaannya.
Akan tetapi, walaupun kami mengembangkan produk yangsetinggi apa pun kegunaannya, tidak ada nilainya kalau tidak
digunakan oleh pelanggan dan disebarkan ke masyarakat. Makadari itu, untuk proses tanpa solvent, selain pengembangan
teknologi baru, biaya yang rendah merupakan tema yang mutlak.
Untuk tantangan kesulitan ini, yang bekerja sama dengan
Departemen Penelitian dan Pengembangan adalah Departemen
Produksi. Koji Koyama (selanjutnya ditulis
Koyama) sebagai General Manager Produksi
memberikan komentar mengenai saat itu.
“Penelitian dan pengembangan tentu
saja penting. Akan tetapi, dalam proses
tanpa solvent, inovasi dalam proses
produksi adalah kunci yang penting.
Bagaimana supaya dapat
merealisasikan produktivitas yangbaik dengan biaya yang rendah.
Pertama-tama modifikasi peralatanyang sudah ada.” (Koyama)
Dari sini, mulailah terus
percobaan gagal/berhasil yang baru.

Tatsuya Tsukida
Divisi Penelitian dan Pengembangan
Kepala Penelitian dan Manager Penelitian Product*1 Emulsi: disebut cairan putih susu. Dalam cairan ini, cairan lain yang tidak bercampur,
sehingga tersebar dan menjadi butiran. Sebagai contoh: susu dan mayones.

05

Persentase Produk Cetak Adhesive (Berperekat) dan
Release Paper dengan Proses Tanpa Solvent(%) Produk Cetak Adhesive (Berperekat)
80
69
69

71

68

68

68

68

60

47

52

53

51

54

53

2007

2008

2009

2010

2011

2012 Tahun Fiskal

65

40
20

29

65

37

66

38

66

37

66
40

45

Release Paper (Kertas Pelepas)

0
2001

2002

2003

2004

2005

2006

Catatan) Persentase Produk Cetak Adhesive (Berperekat) Proses Tanpa Solvent=Jumlah Penjualan Produk Cetak Adhesive (Berperekat)
Jenis Proses Tanpa Solvent /Jumlah Seluruh Produk Cetak Adhesive (Berperekat)×100
Catatan) Persentase Release Paper Proses Tanpa Solvent=Jumlah Produksi Release Paper Proses Tanpa Solvent/Jumlah Seluruh Produksi
Release Paper×100

Menerima masukan dari operator di barisan
terdepan untuk terus menerus melakukan
perbaikan dengan tekun satu persatu.
Dalam proses produksi produk Adhesive (berperekat) boleh
dikatakan bagian yang terpenting adalah mesin Converting, yaitu
mesin pengoles bahan Adhesive atau bahan Release ke bahan
dasar, paper atau film. Sewaktu melumaskan bahan Adhesive,
harus tipis dan merata, namun juga harus melumaskannya dengan
kecepatan tinggi. Kalau tidak merata atau masuk udara sewaktu
melumaskannya, akan menghasilkan produk yang cacat dan
mengakibatkan hilangnya kepercayaan customer.
Dan juga, untuk merealisasikan produktivitas yang tinggi denganbiaya rendah, maka efektivitas pekerjaan juga menjadi faktor yangpenting. Untuk itu, perlu perbaikan dalam peningkatan kecepatan dan
pengoperasian saat setting mesin Converting dan sebagainya.
“Dalam merealisasikan proses tanpa solvent, kekuatan besar
dalam pengembangan mesin Converting yang diperlukan adalah
operator di barisan terdepan yang mengetahui proses produksi
dengan sangat baik. Sambil mendengarkan masukan dari mereka,
kami terus menerus dengan tekun melakukan perbaikan untuk
menyelesaikan masalah yang timbul satu persatu.” (Koyama)
Hasil gabungan semua inovasi ini adalah mesin Converting
sebagai hasil pengembangan terbaru yang diterapkan pada tahun
2004. Mesin Converting baru ini merupakan sebuah perwujudan darikonsentrasi kecakapan teknologi “monozukuri” LINTEC.
“Yang menopang “monozukuri” LINTEC adalah
teknologi, dan orang. Hal ini tidak berubah dijaman kapan pun. Proses tanpa pelarut juga
persis seperti ini.” (Koyama)
Pada tahun 2012 pencapaian proses tanpa
solvent untuk produk-produk cetak Adhesive
dan sejenisnya (berdasarkan jumlah
penjualan) adalah 68%. Label promosi
yang ditempelkan pada kaleng minuman,label masa kedaluwarsa pada telur dan
sebagainya menggunakan produk denganproses tanpa solvent, penerapan produk
peduli lingkungan yang diumumkan
LINTEC di seluruh perusahaan dapat
berkontribusi dalam kehidupan sehari-hari.

Koji Koyama
06

Direktur Pelaksana Senior
General Manager Produksi dan Penanggung Jawab
Divisi Jaminan Mutu dan Konservasi Lingkungan

Berbagai penerapan untuk peduli lingkungandalam seluruh “monozukuri”
LINTEC sekarang juga melanjutkan terus proses tanpa solvent,untuk selanjutnya pun sebatas kemampuan akan mengembangkan
ke berbagai aplikasi produk. Dan juga, untuk produk yangmemerlukan solvent organik, berusaha mengurangi gas buanganyang dihasilkan dalam proses produksi, melakukan penerapan
untuk mengurangi beban lingkungan. Pada praktiknya, sejak tahun
1994 memasang mesin pengolah gas buangan, sekarang
melaksanakannya di Jepang untuk seluruh mesin Converting
sebagai proses penanganan gas buangan dari solvent organik.
“Penerapan peduli lingkungan LINTEC dalam “monozukuri”
tidak hanya dalam proses tanpa solvent. Kami mempromosikan
kegiatan dalam berbagai bidang di pabrik. Di antaranya yangpaling besar penekanannya adalah pengurangan jumlah buangan
gas CO2. Selain mengganti bahan bakar peralatan boiler dariminyak berat/minyak tanah ke gas kota/LNG (gas alam cair) yangsedikit jumlah buangan CO2-nya, juga melakukan pemakaian
kembali panas yang ditimbulkan dalam proses produksi.”
Mengenai kegiatan untuk mengurangi beban lingkungan dipabrik, pembicara berikut ini adalah Yoshiyuki Yamato (selanjutnya
ditulis Yamato) sebagai General Manager Jaminan Mutu dan
Konservasi Lingkungan. Lebih lanjut, tindakan yang diterapkan
dalam visi pengurangan beban lingkungan adalah dari pengiriman
Raw Material sampai ke pembuangan produk/daur ulang, meliputi
semua yang berhubungan dengan “monozukuri” LINTEC.
“Cara pemikiran adalah LCA.*2 Di perusahaan kami,
penerapan LCA sudah dilakukan dari dahulu, sekarang “Komisi
Perlindungan Lingkungan” menjadi pusatnya, dan memikirkan
kegitan baru.” (Yamato)
Tujuan Komisi tersebut adalah membuat kebijakan yangmudah dimengerti untuk melaksanakan LCA. Sebagai contoh, Raw
Material apa yang dipilih pada tahap desain produk, apakah dapat
mengurangi beban lingkungan, mempromosikan pembuatan
pedoman yang mudah dimengerti oleh karyawan penanggung
jawab untuk mengambil keputusan.

*2 LCA: adalah singkatan dari Life Cycle Assesment (Penilaian Siklus Hidup), yaitu cara
menilai keseluruhan pengaruh suatu benda terhadap lingkungan dalam siklus
hidupnya dengan menghitung energi atau air yang digunakan, jumlah Raw Material,
gas CO2 yang dibuang, dan bahan kimia berbahaya dan sebagainya.

Close Up
Pemandangan seperti ini juga. Produk peduli
lingkungan utama dari LINTEC

Penerapan untuk mengurangi beban lingkungan.
Kiri: Panas buangan boiler dari Pabrik Doi.
Kanan: Peralatan satelit LNG Pabrik Mishima.

Menuju pertumbuhan yang berkesinambungan,melanjutkan model “monozukuri” yang peduli
lingkungan ke generasi berikutnya
Diawali dengan proses tanpa solvent, produk peduli lingkungan
LINTEC berkembang ke berbagai bidang lainnya. Contohnya, kaca
film “WINCOS” yang berfungsi mencegah kaca pecah bertebaran
dan juga dilengkapi dengan fungsi menahan sinar matahari,memberikan kontribusi hemat listrik/hemat energi. Menggunakan
Face (bahan dasar depan) sama dengan produk injeksi plastik danbahan sejenisnya sebagai bahan label “KINATH” sehingga dalamkeadaan tertempel dapat didaur ulang. Selain itu, pada bahan
komposit serat karbon yang ringan dan hemat energi yangdigunakan di bagian dalam pesawat terbang, kertas proses dengan
teknologi LINTEC digunakan pada bagian ujungnya sebagai
penguat. Terus sedang melaksanakan penelitian dan
pengembangan dengan mata terpusat ke 5tahun, 10 tahun ke depan.
Prinsip dasar LINTEC adalah di era
apa pun adalah teknologi, dan orang.
Di LINTEC, pemikiran orang dijadikansatu, menuju “monozukuri” pada
generasi berikutnya. Dan juga,sudah mulai pelaksanaan di mana
Kantor Manajemen CSR dan parakaryawan dari setiap bagian saling
berdiskusi bertukar pikiran, bersatu
memikirkan pertumbuhan yangberkesinambungan (Pertemuan
Persahabatan CSR).

Tipe “Wincos Architecture Film” pengatur cahaya matahari(transparan), dengan hanya ditempel di kaca jendela
memungkinkan penghematan energi, adalah kaca film
jendela untuk bangunan. Walaupun transparan namun
dapat mengurangi panas cahaya matahari 35-63%,
meningkatkan efektivitas pendingin ruangan,merealisasikan hasil penghematan energi yang tinggi.
Selain itu, menggunakan bahan Adhesive (perekat)yang dapat didaur ulang dalam proses daur ulang kertas,
atau menempel dengan kuat akan tetapi mudah dilepas[REPOP] dan sebagainya, banyak bahan label untuk tempat
plastik yang dapat digunakan kembali atau di daur ulang.
“Pertemuan Persahabatan CSR adalah penerapan yang baru
saja dimulai. Bagaimana masyarakat yang dapat berkembang
secara berkesinambungan? Pertemuan ini adalah penerapan
masalah sosial atau masalah lain dikeluarkan dari diri sendiri,dengan tujuan penyelesaian masalah dari dalam bisnis utama,”
komentar ini adalah dari Hiroyuki Nishio
sebagai Kepala Kantor Manajemen CSR(selanjutnya ditulis Nishio) yangmempromosikan kegiatan CSR.
“Ke depannya dengan
menggunakan kesempatan seperti
ini, kami berpikir untuk melanjutkan“monozukuri” ke generasi
berikutnya, menuju masyarakat dan
perusahaan yang dapat berkembang
secara berkesinambungan.” (Nishio)
Menuju masa depan,“monozukuri” LINTEC darisekarang juga akan terus
menghadapi tantangan.

Yoshiyuki Yamato

Hiroyuki Nishio

Direktur Pelaksana
General Manager Divisi Jaminan Mutu dan
Konservasi Lingkungan

Direktur, Direktur Pelaksana
Kepala Kantor Strategi Perusahaan dan Kepala
Kantor Manajemen CSR dan Penanggung Jawab
Divisi Inovasi Biaya

07

CSR LINTEC
Dasar dari CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas.”
Semua karyawan menerapkan kegiatan CSR berdasarkan moto perusahaan.

Manajemen “D
fat
e
lsa

Moto Perusahaan“Ketulusan dan
Kreativitas”

Me

Kami berusaha
melakukan transaksi
yang wajar dantransparan untuk
mencapai kemakmuran
bersama dengan
semua Mitra Usaha.

i Esok, Kam
Har
i
mi

an

Mitra Usaha

asi secara agresi
inov
f, u
an
ntu
uk
k
k
la
Pa

buhan berke
sina
ertum
ju p
tuhan LINTE mbu
a
nu
p
e
e
CG
n
m uan Krou
nd Sikap Dasar CSR

Fi● Hak Asasi Manusia
Prinsip 1: Dunia Usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan atas
hak asasi manusia yang diproklamirkan secara internasionalPrinsip 2: Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengakuan
secara efektif atas hak untuk melakukan perundingan bersama● Ketenagakerjaan
Prinsip 3: Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengakuan
secara efektif atas hak untuk melakukan perundingan bersama
Prinsip 4: Dunia Usaha harus menegakkan penghapusan kerja paksa atau kerja wajib
Prinsip 5: Dunia Usaha harus menegakkan penghapusan pekerja anakPrinsip 6: Dunia Usaha harus menegakkan penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan● Lingkungan
Prinsip 7: Dunia Usaha harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif
terhadap masalah lingkungan
Prinsip 8: Dunia Usaha harus melaksanakan upaya untuk mempromosikan
tanggung jawab yang lebih besar terhadap lingkungan hidup
Prinsip 9: Dunia Usaha harus mendorong pengembangan dan penyebaran
teknologi ramah lingkungan● Anti Korupsi
Prinsip 10: Dunia Usaha harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk
pemerasan dan penyuapan

Lingkungan
Alam

Pelangganimalisasi Nilai
maks
Per
an
usa
nd
ha
ga
p

Sepuluh Prinsip Global Compact

Kami bertujuan mewujudkan
keseimbangan antara aktivitas
Perusahaan dan lingkunganalam, dan berusaha mengurangi
beban terhadap lingkungan.

bangun Hari In
emiM

Bidang usaha LINTEC Group berdiri dengan dukungan dari banyak
Stakeholder. Supaya bidang usaha dan masyarakat dapat
berkembang bersama secara berkesinambungan, harus
mendengarkan dengan tulus suara dari berbagai Stakeholder yangtersebar di seluruh dunia, dan merealisasikannya dalam kegiatan
CSR LINTEC Group. Partisipasi dalam [Global Compact PBB] dari
April 2011 telah berjalan 2 tahun, sambil berpartisipasi jugadalam Standar Internasional ISO26000 sebagai tanggung jawab
sosial, kami akan terus mempromosikan lagi manajemen CSR ke
tingkat yang lebih tinggi.

Kami menyediakan produk secarastabil dan meningkatkan manajemen
mutu serta pelayanan untuk
memenuhi harapan dan mendapatkan
kepercayaan Pelanggan.

”

CSR LINTEC dan Stakeholder

Masyarakat
Sekitar

Karyawan

Berdasarkan prinsip untuk meningkatkan
kepuasan Karyawan, kami menciptakan
lingkungan kerja yang tenang serta
menghormati semangat hidup dan
semangat kerja para karyawan.

Pemegang
Saham danPenanam
Modal
Kami meningkatkan tranparansi
manajemen, mengumumkan
informasi yang dibutuhkan
pada waktu yang tepat, serta
berusaha meningkatkan Nilai
Perusahaan untuk memenuhi
harapan Pemegang Saham dan
Penanam Modal.

Berdasarkan pemikiran bahwa perusahaan
merupakan salah satu bagian yangmembentuk struktur masyarakat, kami
melakukan dialog dengan masyarakat
sekitar untuk menciptakan kebersamaan.

7 Tema Utama Prinsip Tanggung Jawab Sosial ISO26000
Tata Kelola
Organisasi

Hak Asasi
Manusia

Praktik Usahayang Wajar

MasalahKonsumen

Praktik
Ketenagakerjaan

Lingkungan

Perencanaan dan
Pengembangan Komunitas

Close Up
Pelaksanaan Dialog dengan Stakeholder di Perusahaan (komunikasi 2 arah) yang dipromosikan oleh CSR LINTEC
Di LINTEC Group, untuk menyamakan persepsi
pandangan tentang CSR di dalam Group, maka
Kantor Manajemen CSR untuk Group perusahaan
di luar negeri, yaitu 12 perusahaan di daerah Asia
dan 5 perusahaan di Eropa/Amerika, melakukan
edukasi CSR (Nopember 2011-Juni 2012).
Melalui edukasi CSR ini, secara global kami

mempromosikan pengertian yang sama akan
“CSR dengan Dasar Moto Perusahaan.” Pada
tahun 2012 kami selangkah lebih maju, kami
melaksanakan dialog di mana para karyawan
lintas departemen memikirkan mengenai “CSR
yang aktif,” yaitu bagaimana LINTEC menjawab
terhadap masalah sosial melalui bidang usaha.

Sasaran: Tingkat Kepala Bagian Bisnis
Tanggal Pelaksanaan: 26 Nopember 2012
Peserta: 10 orang

Pendapat dari Pesertayang berbeda ada kemungkinan dapat● Supaya LINTEC Group harus menjadi “model
memecahkan masalah sosial. Kami memahami
bisnis” yang meningkatkan keuntungan untuk
bahwa bukan hanya inovasi produk, tetapi dari
dapat menyelesaikan masalah sosial melalui bisnis
sudut pandang pendekatan ke pasar yang baru
utama. Saat ini sudah ada beberapa ide sosial
pun akan diperlukan ke depannya.
inovasi. Saya rasa apakah ide-ide dapat
menghasilkan keuntungan, dan hal itu merupakan ● Menurut saya, kegiatan CSR akan menjadi lebihtantangan yang harus kita perjuangkan.
aktif jika mendapatkan penilaian yang tepat darimasyarakat melalui kegiatan CSR. Beberapa● Bisnis BOP*3 pada pasar kalangan menengah ke
investasi akan diperlukan untuk melakukan CSR
bawah di luar negeri, di mana konsumsi domestikyang aktif, namun saya merasa senang
sudah jenuh, saya merasa perlu untuk
perusahaan mengijinkan dan mendukungnya.
mempertimbangkan kemungkinannya. Untuk
produk yang sekarang ada pun, dengan pasar

Sasaran: Tingkat Kepala Bagian Penelitian
Tanggal Pelaksanaan: 21 Maret 2013
Peserta: 10 orang

Sasaran: Tingkat Kepala Seksi Penelitian
Tanggal Pelaksanaan: 21 Maret 2013
Peserta: 10 orang*3 Bisnis BOP: adalah singkatan dari Base of Pyramid (Dasar dari Piramida). Dalam struktur populasi dunia berdasarkan penghasilan, menunjuk pada kalangan menengah kebawah (paling rendah), bisnis BOP adalah bisnis dengan target kalangan tersebut.

08Laporan Kegiatan CSR
LINTEC Group berupaya untuk melaksanakan kegiatan usaha secara adil dengan Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas” sebagai Gambaran Ideal. Berikut adalah laporan usaha dan cara yangdilakukan untuk mewujudkannya hingga dapat memberikan kontribusi kepada masyarakat.

Survey Global Tentang Hak Asasi
Manusia/Ketenagakerjaan
LINTEC Group melakukan survey tentang kondisi hak asasi
manusia dan ketenagakerjaan mulai Desember 2012 sampai
dengan Januari 2013, dengan sasaran seluruh perusahaan dalamGroup dan kantor usaha. Dari hasil survey tersebut, kami dapat
memastikan bahwa dipahami setiap negara/wilayah untuk
kepatuhan hukum yang berlaku, juga dipahami akan panduan
kepatuhan LINTEC Group serta dipastikan jaminan lingkungan
kerja yang aman dan sehat dengan hak asasi manusia dihormati.
Untuk selanjutnya pun, survey akan dilakukan secara berkala,yaitu setahun sekali, untuk mengetahui dan memperbaiki kondisi
keadaan hak asasi manusia dan ketenagakerjaan.

Menghormati Hak Asasi Manusia dan Perbedaan
Di LINTEC Group, semua karyawan bekerja berdasarkan motoperusahaan “Ketulusan dan Kreativitas.” Kami menghormati*6
perbedaan (diversity) dari masing-masing karyawan untuk semua
karyawan dapat bekerja dengan semangat yang setara, serta
tidak ada perlakuan perbedaan karena suku, kepercayaan, jenis
kelamin, tingkat pendidikan, kewarganegaraan, agama, usia, dansebagainya. Selain itu, kami berpartisipasi dalam “Global
Compact PBB”pada tahun 2011 yang melarang dengan keras
mempekerjakan paksa dan mempekerjakan anak-anak. Untuk
selanjutnya, seluruh karyawan saling menghargai satu sama lainsupaya terus bertumbuh.
Kondisi Kerja

Kegiatan untuk masyarakat sekitar dari
LINTEC KOREA, INC
Lintec Korea, Inc. melakukan bermacam-macam kegiatan yangberkontribusi ke masyarakat. Contohnya, melalui kelompok
sukarelawan internal [Kelompok Berhati Hangat], memberikan
bantuan biaya kehidupan sehari-hari setiap bulan untuk parapelajar keluarga kakek-nenek.*4 Di samping itu, setiap bulan
melakukan pembersihan di sekitar pabrik, Selain itu, kegiatan
yang memberikan briket batu-bara untuk pemanas setahun sekali
kepada orang-orang yang memerlukan bantuan kehidupan. Dan
juga ada kegiatan bersama dengan
perusahaan yang berdekatan, yaitu
pada setiap Tahun Baru dan Sore
Musim Gugur*5 mengunjungiorang-orang tua di sekitarnya danmemberikan hadiah buah-buahan.

Jumlah Karyawan Pria/Wanita
Pria

WanitaKaryawan Pria
3.498 orang
85%

Tingkat Manajer
543 orang
Perbandingan Terhadap 16%
Karyawan Pria

Karyawan Wanita
622 orang
Jumlah Total

4.120 orang

15%

Tingkat Manajer
50 orang
8% Perbandingan Terhadap
Karyawan Wanita* Cakupan: LINTEC CORPORATION (per 31 Desember 2013)
Group Perusahaan di Luar Negeri 10 Perusahaan*7 (per 31 Desember 2012)

Perbandingan Karyawan Lokal dan Asing pada Perusahaan
di Luar Negeri
Karyawan Lokal

Orang Jepang

1.521 orang

47 orang

97%3%

Jumlah Total
1.568 orang* Cakupan: Group Perusahaan di Luar Negeri (per 31 Desember 2012)* Karyawan orang Jepang yang diterima bekerja secara lokal, dihitung sebagai karyawan lokal.
* Jumlah orang Jepang adalah yang ditempatkan dari Jepang

Memberikan hadiah kepada orang-orang
tua pada Tahun Baru

Lintec Korea, Inc. melakukan pembersihan daerah pertokoan lokal setiap
bulan. Bukan hanya kota menjadi bersih, akhir-akhir ini orang-orang
yang lewat pun berkata “Menjadi bersih ya.” Interaksi denganorang-orang di daerah pertokoan pun bertambah, menjadi sebuah
kegiatan yang berarti. Untuk selanjutnya pun, kami akan terus
melakukan kegiatan yang berkontribusi kepada masyarakat sekitar.

Di Jerman, pekerjaan dan privasi dipikirkan secara terpisah, serta
toleransi hak asasi manusia dan perbedaan, sehingga lingkungan kerja
menjadi nyaman untuk pria maupun wanita. Di samping itu, kesetaraan
pria dan wanita lebih aktif dibandingkan dengan Jepang.

Sang-Hyeon SongMaki Taniguchi

LINTEC KOREA, INC.
Deputi, Seksi Teknologi Produksi,
Bagian Produksi

LINTEC ADVANCED TECNOLOGIES (EUROPE) GMBHManager Legal/Personalia*4 Keluarga kakek-nenek: keluarga yang terdiri dari kakek-nenek dan cucunya saja.
*5 Sore Musim Gugur: berdasarkan kalender lunar Semenanjung Korea adalah 15
Agustus. Merupakan hari libur dengan melakukan ritual penghormatan leluhur dan
mengunjungi pemakaman.

*6 Menghormati keberagaman (diversity): dengan menghormati adanya “keberagaman”
yang terdapat pada orang dan organisasi, dapat mendorong hasil maksimum
kemampuan SDM di posisi yang tepat, penyelesaian masalah dari berbagai sudut
pandang, munculnya ide yang kreatif dan sebagainya.
*7 Group Perusahaan di Luar Negeri 10 Perusahaan: LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION, LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD., LINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC., LINTEC KOREA, INC., LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC., PT.
LINTEC INDONESIA, LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD., LINTEC INDUSTRIES(SARAWAK) SDN. BHD., LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED, MADICO, INC.

09

Penerapan Sertifikasi Integrasi Sistem
Manajemen Lingkungan
Di LINTEC Group pada Oktober 2008, kantor pusat, 10 pabrik didalam negeri, pusat penelitian, dan Tokyo Lintec Kako, Inc. telahmemperoleh Sertifikasi Integrasi. Selain itu, mempromosikan
Sertifikasi Integrasi Global*8 untuk Group perusahaan di luar
negeri, maka ada 7 perusahaan yang telah memperolehnya pada
Januari 2013, termasuk Lintec Singapore Private Limited dan
Madico, Inc.. Kami akan terus menuju pembentukan sistem
manajemen lingkungan global, mempromosikan Sertifikasi
Integrasi Global untuk Group perusahaan di luar negeri, serta
mempromosikan kegiatan perlindungan lingkungan secara aktif
dengan Lintec Group keseluruhan.

Manajemen Keamanan LINTEC KOREA, INC.
Di Lintec Korea, Inc., kami sangat ketat dalam manajeman
pengelolaan bahan berbahaya, sejak perusahaan mulai berdiri
terus menjaga Zero Accident (tanpa kecelakaan kerja) yangberhubungan dengan bahan berbahaya. Pada Nopember 2012,
Kepala Seksi Jang Dae-Jung sebagai penanggung jawab
manajeman keamanan bahan berbahaya, karena prestasinyadalam manajemen keamanan mendapatkan “Penghargaan
Penangggung Jawab Manajemen Bahan Berbahaya Berprestasi”
dari Kantor Pemadam Kebakaran Cheongju Timur. Untuk
selanjutnya pun, dengan kesadaran penuh rasa tanggung jawabyang kuat dan memiliki pemahaman akan keamanan, terus
menerapkan manajemen bahan berbahaya.

Memperoleh Sertifikasi Integrasi dengan bantuan kerja
sama dari setiap wilayah
Pada Januari 2013 Lintec Singapore Private Limited berhasil memperoleh
Sertifikasi Integrasi Global ISO14001. Ada kesulitannya karena peraturan
pemerintah berdasarkan negara/wilayah yang menjadi subyek berbeda,
namun kami mendapatkan kerja sama dari setiap wilayah. Dari sekarang
pun kami akan terus mempromosikan kegiatan
perlindungan lingkungan.

Memperoleh “Penghargaan Penanggung
Jawab Manajemen Bahan Berbahaya
Berprestasi”

May Lee
LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED
Asisten Kepala Seksi Administrasi Group
Produk Adhesive (Berperekat)

Kegiatan Perlindungan Lingkungan di Sepuluh Perusahaan di Luar Negeri dalam LINTEC Group
LINTEC Group mengerahkan tenaga dalam kegiatan pelestarian lingkungan perusahaan grup di luar negeri, agar dapat memenuhi tanggung
jawab sebagai Perusahaan Global.

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.

Saat ini, kami sedang melakukan percobaan cat lapisan penahan panasyang bertujuan mencegah naiknya suhu udara dalam ruangan,
mengurangi beban pendingin ruangan, dan melindungi bangunan. Pada
tahun fiskal 2013 akan mulai memasangnya pada gedung pertama. Selain
dapat mengharapkan penghematan energi yang cukup bagus, juga akan
memberikan efek pengurangan jumlah gas buangan CO2.

Kami melaksanakan sesi belajar bersama untuk menanamkan manajemen
CSR LINTEC Group ke seluruh karyawan. Pada tahun fiskal 2012, kami
melaksanakan sesi dengan tema “Apakah CSR itu?” dan mempelajaripeduli lingkungan sebagai kegiatan penerapan CSR yang penting. Untuk
selanjutnya pun kami akan terus mempelajari CSR.
● Profil Perusahaan
Lokasi: Nankai District, Tianjin, China
Jumlah karyawan:
224 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang
yang berhubungan dengan material
percetakan dan industri.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Suzhou New District, Jiangsu, China
Jumlah karyawan:
221 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang yangberhubungan dengan material percetakan,industri, dan proses.
Melaksanakan tes cat lapisan penahan panas

Sesi Belajar Bersama CSR pada April 2012

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

LINTEC KOREA, INC.

Sejak tahun fiskal 2010, dipasang alat monitor otomatis pengukur VOC, dan
kami melaporkan hasilnya setahun sekali kepada Environmental Protection
Bureau. Selain itu, kami melakukan penerapan penurunan jumlah limbah
industri melalui efisiensi yield, dan pemilahan limbah yang dilanjutkan
dengan daur ulang. Tambah lagi, melakukan penurunan pemakaian listrik
pada tahun fiskal 2012 dengan pengalihan jenis penerangan menjadi LED.

Di Lintec Korea, Inc. pada Mei 2012, dapat mengurangi jumlah pemakaian
uap dan listrik dengan memasang inverter efisiensi tinggi dan mengatur
jumlah udara yang disirkulasikan pada mesin pengatur suhu udara (4 buah)yang besar pemakaian listriknya. Pada tahun 2013 akan dipasang inverterpada 13 mesin pengatur suhu udara, untuk terus melakukan kegiatan
penghematan energi.
● Profil Perusahaan
Lokasi: Cheongwon-gun,
Chungcheongbuk-do, Korea Selatan
Jumlah karyawan:
71 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang yangberhubungan dengan elektronik dan optik.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Shanhua District, Tainan City, Taiwan
Jumlah karyawan:
92 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang yangberhubungan dengan elektronik dan optik.
Penggantian lampu kantor dengan LED

Mesin pengatur suhu udara yangdipasangi dengan inverter efisiensi tinggi*8 Sertifikasi Integrasi Global: mendapatkan Sertifikasi ISO14001 dengan mengintegrasikan beberapa perusahaan di luar negeri sebagai satu organisasi.

10KoreaCina

LINTEC KOREA, INC.
LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

USA

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION
LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.

MADICO, INC.

Jepang
LINTEC CORPORATION (Kantor Pusat)

Malaysia

TaiwanLINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.
LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

Singapore

Indonesia
PT. LINTEC INDONESIA

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED

LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

PT. LINTEC INDONESIA

Sejak Januari 2012, melakukan kegiatan pemilahan tidak hanya padalimbah industri yang dihasilkan pada proses produksi, juga untuk sampah
sehari-hari dari ruang kantor. Tujuan dari kegiatan ini adalah sebagai
tanggung jawab sosial dari perusahaan untuk meningkatkan persentase
daur ulang dari sampah yang dihasilkan.

Di PT. Lintec Indonesia, kami telah memulai daur ulang kertas bekas sejak
April 2012. Kertas bekas dibawa ke perusahaan daur ulang kertas bekas.
Kemudian kotak file yang dihasilkan daur ulang digunakan di kantor. Kami
meningkatkan kesadaran karyawan untuk kegiatan lingkungan melaluikegiatan seperti ini yang sekitar kami sendiri.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Pyeongtaek-shi, Gyeonggi-do, Korea
SelatanJumlah karyawan:
119 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang yangberhubungan dengan elektronik dan optik.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Jumlah karyawan:
346 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang
yang berhubungan dengan material
percetakan dan industri.

Kegiatan pemilahan sampah

Kotak file yang dihasilkan dari daurulang pengumpulan kertas bekas

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

Pada April 2012, kami melakukan kegiatan “Bola Pembersih Kualitas Air,”
yaitu memasukkan “Bola” tersebut ke laut dengan tujuan untuk
membersihkan kualitas air laut. Bola ini mengandung kumpulan
mikroorganisme baik*9 yang memiliki kemampuan mengurai lumpur. Untuk
selanjutnya kami akan lebih meneliti pemahaman akan perlindungankualitas air, menuju hidup bersama yang damai dengan wilayah sekitar.

Di Lintec Industries (Sarawak) Sdn. Bhd., kami berhasil memperoleh sendiri
sertifikasi ISO14001 pada Nopember 2012 dengan bimbingan yang kuatdari petugas penanggung jawab. Selanjutnya kami menargetkan
perolehan Sertifikasi Integrasi Global di tahun 2013, dan mempromosikan
penerapan perlindungan lingkungan lebih lanjut.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Bukit Mertajam, Pulau Pinang,
Malaysia
Jumlah karyawan:
88 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang yangberhubungan dengan elektronik dan optik.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Kuching, Sarawak, Malaysia
Jumlah karyawan:
27 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Proses dan penjualan barang-barang yangberhubungan dengan elektronik dan optik.

Kegiatan perlindungan kualitas air
dengan “Bola Pembersih Kualitas Air”

Pelatihan untuk memperoleh Sertifikasi
ISO14001

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITEDMADICO, INC.

Lintec Singapore Private Limited berhasil memperoleh Sertifikasi Integrasi
Global ISO14001 pada Januari 2013 sebagai cabang penjualan pertamadalam LINTEC Group. Untuk selanjutnya pun kami akan terus meningkatkan
kesadaran peduli lingkungan dengan mengurangi pemakaian listrik dan
mengurangi jumlah limbah industri dalam pemrosesan bahan.

Madico, Inc. pada Januari 2013 memperoleh Sertifikasi Integrasi Global
ISO14001. Selain itu, melaksanakan edukasi untuk sosialisasikan konsep
dari sistem manajemen lingkungan yang baru. Penerapan ini menghasilkan
peningkatan pemahaman akan lingkungan dari para karyawan.

Anggota promosi untuk memperoleh
Sertifikasi ISO14001● Profil Perusahaan
Lokasi: Cyberhub, Singapore
Jumlah karyawan:
85 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang
yang berhubungan dengan material
percetakan dan industri dan juga yangberhubungan dengan elektronik dan optik.

● Profil Perusahaan
Lokasi: Woburn, Massachusetts, USA
Jumlah karyawan:
295 orang (per 31 Desember 2012)
Bidang usaha utama:
Produksi dan penjualan barang-barang
yang berhubungan dengan material
percetakan dan industri
Tim supervisi untuk sertifikasi ISO14001*9 Kumpulan mikroorganisme baik: bahan mikroorganisme yang dikembangkan untuk memperbaiki tanah. Merupakan gabungan mikroorganisme dengan bakteri asam laktat, ragi,
dan bakteri sintesa cahaya sebagai komposisi utamanya.

11

Pendapat Pihak Luar
Saya membaca laporan CSR LINTEC Group 2103 dengan saksama
sambil membandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. Selain
dapat memastikan adanya penjagaan kesinambungan penerapanyang telah dilakukan selama ini, saya dapat merasa pada tahun ini
pun ciri perusahaan yang selalu maju terus dengan tekun.
CSR adalah kegiatan secara keseluruhan, yaitu dapat efektif
secara optimal jika diterapkan seluruh perusahaan, bukan
kegiatan salah satu bagian saja. Oleh karena itu, komitmen dariatas ke bawah (top down) diperlukan untuk Manajemen CSR.
Pesan dari Presiden Ouchi memberikan impresi yang baik karena
moto perusahaan diposisikan dengan jelas, yaitu “Ketulusan”
dengan “Bertahan” dan “Kreativitas” dengan “Menyerang,”
serta sikap perusahaan disampaikan kepada Stakeholder dengan
kata sederhana.
Selain itu, saya rasa pendirian “Pertemuan Persahabatan
CSR” adalah tindakan yang tepat dengan mempertimbangkan
usulan dari saya tahun lalu. Pertemuan tersebut adalah untuk
diskusi secara internal mengenai CSR yang aktif. Di masa depan,saya berharap bahwa tindakan ini akan dikembangkan secara
global, kemudian akan diciptakan “kreativitas” dari bawah ke atas(bottom up). Saya mengharapkan diskusi dalam pertemuan
diperdalam lagi dengan membayangkan bagaimana masyarakat
sebagai realisasi Ketulusan dan Kreativitas, apakah masyarakat itu
bisa bertumbuh secara berkesinambungan.
Menurut saya, laporan memberi kesan yang baik secara
keseluruhan karena dapat dirasakan wajah-wajah karyawan yangbekerja di setiap lokasi serta deskripsi secara obyektif. Hal yang

Hiroyuki Tada
Japan for Sustainability
Mr. Tada adalah ketua organisasi nirlaba Japanfor Sustainability, profesor tamu di Universitas
Hosei, profesor Program Pascasarjana Jurusan
Lingkungan Hidup Universitas Tohoku, dananggota komisi di berbagai instansi pemerintah.

penting adalah bagaimana mengedarkan siklus PDCA. Untuk itu,
diperlukan alat “penilai” terhadap setiap rencana maupun
pelaksanaan /hasilnya. Di website CSR, ditampilkan setiap tema
dan targetnya, tetapi tidak jelas kuantitatifnya. Maka lebih bagus
didiskusikan dengan baik secara internal serta mendalami lagidengan dijabarkan pedoman penilaiannya untuk merasa lebih jelas
pengecekan PDCA.
Pada saat ini, perubahan iklim menjadi masalah global yangmendesak karena sering terjadi dengan jelas di berbagai tempat diseluruh dunia. Sebagai contoh, terjadinya hujan lebat yang dahsyat
di Jepang pada akhir-akhir ini. Mengenai pengurangan CO2,
lakukanlah secara prioritas yang tinggi dengan target yang jelas
untuk pengurangan jumlah pada jangka pendek maupun jangka
menengah. Sementara itu, Stakeholder di luar perusahaan merasa
sulit untuk memahami apa yang dimaksud dari angka dalam situs
web mengenai arus Material (Material Flow) serta akunting
lingkungan dan sebagainya dikarenakan tidak ada penjelasan
terhadap hasilnya. Ini hanya sebagai salah satu contoh saja,
namun hal yang penting adalah cara penyampaian dengan “sudut
pandang pembaca” dianggap sebuah tema, kemudianmelanjutkan ke tahun fiskal ke depannya.

Mengenai Pendapat dari Pihak Luar
Kami mendapat lagi pendapat pihak luar dari Mr. Tada sejak edisitahun 2012, kami mengucapkan banyak terima kasih atas besarnya
penilaian yang diberikan pada ketekunan yang merupakan ciri
perusahaan kami. Kami menerima pendapat-pendapat ini dengan
tulus dan mempromosikan manajemen CSR secara aktif. Untuk
membuat masyarakat yang bertahan berkesinambungan, Group
perusahaan kami dengan memiliki satu pemikiran menerapkan
kegiatan CSR. Tambah lagi, kami mempelajari kegiatan berpedomanyang mudah dimengerti untuk dirasakan kegiatan CSR secaralangsung oleh semua karyawan.
Selain itu, mengenai masukan tentang target lingkungan,dalam edisi tahun 2013 kami telah menampilkan target tahun fiskal

2014 sebagai target tahun tunggal. Sedangkan, dalam edisi tahun2014 kami akan menampilkan target selama 3 tahun sebagai
target jangka menengah dan berusaha untuk mencapainya.
Mengenai hasil laporannya, kami berusaha untuk tidak ada
kekurangan dalam penjelasan dengan menggunakan brosur
maupun situs web, juga dengan sudut pandang Stakeholder.
Untuk selanjutnya pun, kami akan menyamakan pemahaman
dengan semua karyawan bahwa moto perusahaan “Ketulusan dan
Kreativitas” adalah dasar dari Group perusahaan ini, kemudianmelanjutkan dalam kegiatan yang berkesinambungan.

Akihiko Ouchi
President and CEO

Catatan Akhir Editor
Dalam Pesan dari Direktur, menyampaikan bahwa moto perusahaan “Ketulusan” dan “Kreativitas”
adalah semangat CSR, yang mana “Ketulusan” adalah “Bertahan,” sedangkan “Kreativitas” adalah“Menyerang.” Sementara itu, dalam Fitur kali ini memperkenalkan tentang “Pelaksanaan CSR
Melalui Bisnis Utama,” yaitu penerapan terus menerus menuju “monozukuri” yang mengurangi
beban lingkungan, serta menengok tema kembali dari sisi perkembangan, produksi, kualitas dan
pengelolaan perusahaan. Kami akan memenuhi tanggung jawab sosial dengan mempertimbangkan
berkesinambungan serta mempromosikan “monozukuri” yang memedulikan baik lingkunganmaupun masyarakat.
12

Anggota Proyek Pembuatan “Laporan CSR 2013”

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas
Dasar dari CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas.” Ini merupakan “Gambaran Ideal” kami.
“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan
sungguh-sungguh didasari oleh pola pikir bagaimana agar kita dapat
bermanfaat dan membuat orang lain menjadi bahagia. “Kreativitas”
adalah usaha untuk melakukan inovasi dan perbaikan-perbaikan
dalam rangka memperoleh nilai tambah yang lebih tinggi, karena
adanya rasa tidak puas akan keadaan saat ini.
Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan “pembuat”
adalah bersikap tulus terhadap seluruh Stakeholder serta tanpa henti
menghadapi tantangan dengan penuh semangat pembaharuan.
“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudian
berlanjut kepada kreativitas.” Itulah prinsip
LINTEC yang tidak akan berubah dan selalu
menjadi penggerak dalam pertumbuhan
yang berkelanjutan.

13