令和総合計画の 区 分

4
挑

年度
戦

最優先課題

項

目

福祉保険部

組織目標と成果

つながりづくり指

福祉と医療の体制を整える
高齢者の生きがいの創出
高齢者の豊かな経験・知識や技能を生かせる臨時的・短期的な就業の場

取組の内容を提供することで「生きがい」の確保や高齢者の能力を大いに発揮できる

全体
個別

福祉課

課名等

2005-01（※年度終了後に記載します。）

標〇一般社団法人対馬市シルバー人材センター設立に（令和５年３月１日）

対〇会員数及び年間就業延人日数す

令和２年度

162人

4,322人

る

令和３年度

168人

4,509人

令和４年度

179人

4,231人

活力ある地域社会づくりのために、会員の確保及び業務の拡大により、年実間就業延人日数４，７００人日を達成します。

績（※年度終了後に記載します。）
一般社団法人対馬市シルバー人材センターを令和・シルバー人材センターの一般社団法人設立

指標（数値目標）

・会員

１7０人

・年間就業延人日数５年３月１日に設立しました。
４，７００人日評

シルバー人材センターの会員増加は目標以上となりましたが、年間就業延人日数は、夏期に猛暑が続いたため、会員の体調を考慮し、屋外作業の受託を

SDGs指標取組とスケジュール達成時期

令和５年３月価

制限したことが大きく影響し、目標には届きませんでした。

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

評価記号

会員募集の周知、拡大
業務内容の市⺠への周知
関係者会議の開催

今後の一般社団法人設立総会△（※年度終了後に記載します。）
令和５年３月１日、一般社団法人シルバー人材セン
ターの設立に伴い、各拠点を中心として、更なる会員の拡大を図り、業務量の拡大につなげていきます。

展※令和５年４月１日の機構の改革に伴い、シルバー人材開センターの担当課は、⻑寿介護課へ移⾏しました。

【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）

令和

総合計画の 区 分
項

4
挑

年度
戦最優先課題目

福祉保険部

組織目標と成果

ひとづくり

指①依頼会員３０人登録、利用件数１２６件に②待機児童数あらゆる貧困の解消

対・保育所

心豊かに安心して子育てできる環境を整えるため、次の形態の貧困

す・放課後児童クラブ

る①地域コミュニティ貧困②マンパワー貧困→ファミリーサポートセンター事業の充実→保育事業及び放課後児童クラブ事業等の整備③危険防止の視点貧困→保育施設等にかかる安全点検の徹底

2105-02（※年度終了後に記載します。）

標

次世代の担い手の郷土愛を育む解消に取り組みます。

取組の内容

全体
個別

こども未来課

課名等③事故件数

１４人（０歳児のみ）
０人０件

実績（※年度終了後に記載します。）

指標（数値目標）①広報つしま等の活用による依頼会員の３０人登録と利用件数２００件①市ホームぺージをわかりやすくリニューアルし、②⺠間事業所とのタイアップによる待機児童ゼロ

CATV及び広報により周知を徹底しました。また、③保育施設１１か所等の点検による事故件数ゼロ

評

島内全小学校を訪問し、事業説明を⾏いました。
②放課後児童クラブの待機児童は、施設拡充により解消できましたが、保育所については、入所希望施SDGs指標取組とスケジュール

達成時期

令和５年３月価

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

設の保育士不足により待機児童が発生しました。
③点検結果により３５件の修繕を実施し、事故の未然防止につなげました。

評価記号① ファミリーサポート事業②（仮）豊玉認定こども園建設（達成時期：令和５年度末）② 放課後児童クラブ現地調査・対今後△（※年度終了後に記載します。）
ファミリーサポートセンター事業については、コロナ収束による利用者増を見込み、支援体制を強化します。

策③ 保育施設等の危険点検調査と対の応

展

おいて慎重に進め、誰でも喜んでいただけるこども園の開実現に注力します。

また、こども園開設に向けては、建設・運営両部門に【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）

令和

総合計画の 区 分項

4
挑

年度

福祉保険部

戦

対象外

最優先課題

対象外

目

取組の内容

組織目標と成果

指全体
個別

2205-03（※年度終了後に記載します。）①生活困窮者に対する自立支援のため相談者実人員

標170人に対し延べ32０件の訪問及び面談を実施しまにした。

対②月１回（25日定例）の課内会議にて、ケースのす問題点の共有や県の監査指摘の周知と改善について①生活困窮者の自立支援を⾏います。

る

全職員に共通認識を図ることができました。

②適正な保護の決定実施に取り組みます。

実③保護費の適正な処理を⾏います。

績

生活困窮者の自立支援及び適正な保護決定・実施すべて反映させ、また課税調査で判明した10件について返還決定し返還計画等の処理を完了しまし

生活困窮者及び被保護者に対し、定期訪問や面談②情報共有、意識統一を図るため月１回課内会議を⾏います。
③課税調査は、６月から７月にかけて実施し、８月分までの保護費に反映させるよう処理を⾏います。また、調査の結果、生活保護法第７８条（不③年内の処理は実⾏できませんでしたが年度内にはた。
（※年度終了後に記載します。）①他課や関係機関と連携し、相談・訪問等を随時⾏います。

指標（数値目標）

保護課

課名等を通して生活実態を把握をすることで、他法を活用

評

正受給に係る返還金）の処理を⾏う場合は、年度内に完了します。

した支援を⾏い、また、業務改善により削減された訪問の時間を関係機関が開催する会議での情報共有
及び課税調査を保護費に全ケース反映でき適法適正SDGs指標取組とスケジュール達成時期

令和５年３月価に基づいた保護費の支給につながりました。

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

評価記号

生活困窮者自立支援の相談・訪問
情報共有・意識統一・課内会議
課税調査

今後の課税調査の法第７８条処理

展〇（※年度終了後に記載します。）
引き続き、課内の全職員の意思統一を図るとともに関係機関と連携協議を⾏い迅速な対応と適正処理を実施することで生活困窮者や被保護者の最低生活の維持と自立を支援します。

開【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）

令和

総合計画の 区 分

4

年度

挑戦

最優先課題

項

目

取組の内容

福祉保険部

組織目標と成果

つながりづくり指標

持続可能な福祉と医療の体制を整える
高齢者の保健事業と介護予防の一体的な実施

全体
個別2305-04（※年度終了後に記載します。）
・個別的支援（ハイリスクアプローチ）に

北地区１７人、中地区１６人、南地区３３人支援

対をしました。

す・通いの場等への関与等（ポピュレーションアプ

後期高齢者の健康の保持増進のため、３圏域で健診・医療・介護状況等るローチ）のデータを把握分析し、関係部署と連携により圏域内の課題や支援対象者

実に応じた集団的支援と個別的支援に取り組みます。

績・通いの場等への関与等（ポピュレーションアプローチ）
中地区１か所以上をしました。

実績が向上していることは、⾏政側のアプローチ各圏域支援実施者数を1人以上支援します。
北地区２か所以上

北地区２か所、中地区２か所、南地区２か所支援（※年度終了後に記載します。）

・個別的支援（ハイリスクアプローチ）

指標（数値目標）

保険課課名等

南地区２か所以上に対する市⺠の理解が得られるようになったことが評大きな要因と考えられます。事業実施をしている保健部署に所属する保健師・栄養士の地道な活動によるものであり、大きく評価できます。

SDGs指標取組とスケジュール

達成時期

令和５年３月価

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

評価記号連携会議・検討担当者会議
実施計画書作成・データ分析
保健指導等の実践

今後の事業の評価○（※年度終了後に記載します。）
引き続き、高齢者の健康の保持増進のため、関係部署と連携を図り、地区ごとの課題や支援対象者に応じた集団的支援と個別的支援に取り組みます。

展開【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）