住友電設グループ中期経営計画

Vision19（2016－2019年度）Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 1 -中期経営計画 Vision15 総括（2012年4月策定）
テーマ Quality No.1を目指し、進化する企業を創造しよう！
業績目標 経常利益率６％以上、経常利益額80億円以上
V15策定時計画

経常利益率
経常利益６％以上
８０億円以上

自己資本比率

５０%以上

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

5.8%
89.6億円

6.２%
100.1億円

5.6%
80.8億円

6.2%
91.6億円

39.6%

39.4%

45.5%

46.6%

安定的に経常利益８０億円以上を全年度において達成
重点施策の成果「経営基盤強化」
・工事採算改善の進展

・グループ総合力強化

・教育体系確立「市場変化への対応」
・海外事業の新拠点 ・全社営業体制の確立
・再生可能エネルギー市場への展開 ・ＳＥＩとの協業Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 2 -事業環境分析
Ｖision19（2016～2019年度）
五輪向け建設投資堅調

再生・電力

東京五輪

太陽光･ﾊﾞｲｵﾏｽ･地熱･風力、送･配電分離、小売自由化

競技場、関連施設

首都圏再開発情報通信

オフィス､商業施設､物流､ホテル（インバウンド）

通信インフラ､五輪／IT無線化､クラウド投資、IoT

交通インフラ東南アジア

羽田､山手線新駅､リニア､高速道路

直近は減速も、中期的には経済成長に伴う市場拡大

2020年度以降
建設投資は平準化◆五輪特需反動◆インフラ整備の質的変化⇒新設から維持更新需要Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

◆先送り投資再開◆環境､再生エネルギー需要拡大- 3 -中期経営計画 Vision19- テーマ -

当社グループがこれまで取り組んでまいりました、「質」にこだわる経営をより一層磨き、取引先含め、すべてのステークホルダーから将来に亘って選ばれ続けるエンジニアリング企業となるため、更なる飛躍を遂げなければならないと考えております。
そこで新中期経営計画 Vision19 のテーマを以下に定め、グループ一体となって取組んでまいります。

質の高いエンジニアリング企業へ更なる飛躍を！
～ 個人力の向上と総合力の発揮 ～Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 4 -社会、市場環境の変化と取り組むべき重点施策
Vision19では、更なる質を追求するため、個々人の基礎能力、問題解決力のアップを目指す「個人力の向上」と、社会・市場環境の変化に対応するため、社内及びグループ各社の「総合力の発揮」を柱とする重点施策に取組んでまいります。
市場環境への対応＜構造変化＞

質の追求

少子高齢化
国内市場
五輪特需、首都圏再開発→以降の市場変化
東南アジア市場
景気サイクルによる市場環境変化
環境・エネルギー政策
電力システム改革

個人力の向上＜V19重点施策＞
安全、品質、コンプライアンス
人材の育成、活性化

施工力の確保、強化
営業力の強化
海外事業の強化

技術革新

環境、新分野への対応Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 5 -変化への対応
総合力の発揮＜V15継続課題＞

Quality No.1を目指し、進化する企業を創造しよう！
・経営基盤の強化
・市場変化への対応
における重点施策継続課題

中期経営計画 Vision19 重点施策
① 安全、品質、コンプライアンス
事業経営の全ての基本であり、最優先の課題である安全･品質の確保に真摯に取組んでまいります。併せて、「利益とコンプライアンスが対立するような場合には、必ずコンプライアンスを優先する」 方針のもと、コンプライアンスの徹底に取組んでまいります。
１）安全、品質の確保
２）コンプライアンスの徹底② 人材の育成、活性化
当社グループは、創造力豊かな社員を育て活力と潤いのある企業を目指し、社員教育の更なる充実と、働きやすい職場作りを進めてまいります。
１）V15教育体系の継続とプログラムの更なる充実
２）ワーク・ライフバランス施策の再構築
３）「女性活躍」施策の推進Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 6 -中期経営計画 Vision19 重点施策③ 施工力の確保、強化
堅調な首都圏市場やエネルギー環境市場などへの需要にこたえるべく、当社グループの総合力を発揮し、顧客満足度の高いエンジニアリングサービスを提供してまいります。
１）人材の確保と部門を超えた機動的配置（首都圏対応強化）
２）生産性の向上、コストダウン④ 営業力の強化
変化を先取りし、ニーズに応え、顧客満足度の高い提案ができる営業活動を実践
してまいります。
１）技術提案力の強化
２）メンテ､リニューアルの強化
３）首都圏需要への取組みⒸ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 7 -中期経営計画 Vision19 重点施策
⑤ 海外事業の強化
当社グループの強みでもあります海外事業を強化すべく、事業基盤をさらに強固にするとともに、新たな市場への展開を図ってまいります。
１）３大拠点における事業基盤の住設機電

更なる強化（インドネシア、タイ、フィリピン）Myanmar

TSC

２）事業領域の拡大

Cambodia

TEMACON
３大拠点会社

設立

P.T.TAIYO SINAR RAYA TEKNIK（インドネシア）

1977年

THAI SEMCON CO.,LTD.（タイ）

1985年

SUMISETSU PHILIPPINES INC.（フィリピン）1991年Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

- 8 -TSRT

SPI

中期経営計画 Vision19 重点施策
⑥ 環境、新分野への対応
新エネルギー市場への対応を強化するとともに、技術変化に対応すべく、当社グループの豊富な技術の組合せにより、新たな分野へ展開してまいります。
新エネルギー市場

技術革新

メガソーラー、風力、バイオマス、小水力

IoT等新分野

当社グループエンジニアリング力

住友電工
製品開発技術力

送電・変電技術

新製品

・ＲＦ電池 ・超電導・ＣＰＶ ・ＷＰＲ 等

電気設備技術
電気計装技術＋

情報通信技術
空調・プラント技術

・エネルギー・情報通信技術
・エレクトロニクス技術

生産技術

CPV(Concentration Photovoltaic)集光型太陽光発電システムⒸ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

技術開発力

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WPR（Wind Profiler radar) 風向・風速観測装置

中期経営計画 Vision19 - 数値目標 ＜連結売上高・経常利益（率）＞2015年度

2016年度公表

Vision19
2019年度目標

売上高1,469億円

1,400億円

1,650億円

経常利益（経常利益率）

92億円（6.2%）

85億円（6.1%）

125億円（7.5%以上）Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

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業績予想等に関する注意事項
本資料に記載されているデータや業績予想は、当社が現時点において入手している情報に基づいて判断したものであり、実際の業績は今後様々な要因により予想と異なる場合があります。

以 上Ⓒ SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD. All Rights Reserved.

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