NPO 法人月と風と2017 年度活動報告
4月■軽茶堂（パンまつり/上映会/子どもとカレー/月イチ/詩）■へいわえーなー「テラでテロの話」参加 ■個別支援会議～6 月

10 月■ミーツザ福祉 公募ダンス特訓！～
11 月 ■本人さんトーーク■水辺まつり参加 ■もぐもぐまつり＊中止 ■面談

5月■軽茶堂（子どもとカレー/プレゼン/書道/お笑い/詩）■支援者飲み会 ■ミーツザ福祉 WS ■定期
総会＆交流 BBQ ■理事会①

11 月■ミーツザ福祉 ■みとりまち拡大イ
ベント② ■そのだいっぴんマルシェ
参加 ■理事会③12 月■軽茶堂（書道/お好み焼き/月イチ現代美術館/詩）■みとりまちタイ報告会■兵庫事業所交流会⑪～テーマ別「相談支援って？」参加

1月■軽茶堂（書道/新年の会/詩）■クラブラポールもちつき参加■YAMINABE ■事業所等交流会 in
園田 vol.2 ■行動援護養成講座～2
月 ■スーパープレゼン説明会■へいわえーなー「タイ料理＆戦前を学ぶ DVD 鑑賞①」 ■理事会④2月■軽茶堂（書道/子どもとカレー/ハン
サム/月イチ現代美術館/詩）■チャリティショップ MT スタート！
～『ふくしのまち園田構想』リリース！！ ■スーパープレゼン研修会■へいわえーなー「まち活 in 園田
vol.3」～3 月＆「戦前を学ぶ DVD 鑑
賞②」 ■人権兵庫春季学習会～「ともに生きる」参加

3月■軽茶堂（書道/お絵描き/詩）■ひとんちのお風呂③■京都アートツアー ■尼崎市総合計画発表会■尼崎市の財政問題に関する出前講座
参加 ■みとりまちカフェ③■スーパープレゼン発表＆投票 ■伴奏型
支援事例発表会参加
■理事会⑤

6月

7月

8月

9月

■軽茶堂（ごはんの友/詩/書道/月イチ） ■事業所等交流会 in 園田①■ひとんちのお風呂① ■サマセ
ミチャリティショップ参加～7 月■理事メンター■軽茶堂（100 均グッズ/かき氷/
詩/書道/ハンサムイングリッシュ）■リザーBOOM！銭湯！＠第一敷
島湯 ■みとりまちカフェ①■『飯館村の母ちゃんたち』上映会■障害福祉施策市長懇談会参加■兵庫事業所交流会⑩～事例実践検討会参加 ■理事会②■軽茶堂（アニメーション学院/詩/ペットボトル de 野菜/子どもとカレー/月イチ）■キッサニア■ひとんちのお風呂②＆お泊り会■ 竹下猛 虎会 ■サ マセ ミ参加■みんなの尼崎大学『しょうがいのある人に学ぶ、おせっかい』■みとりまち拡大イベント①＆カフェ②■軽茶堂（書道/焼きそば/古着アッ
プサイクル/詩）■ドキュメンタリー映像講座■学習支援『介護の仕事を伝える』■みとりまちシネマ1

「月と風との・・・」
名前の由来「月」のように、誰かの力を借りてなお、誰かの道を照らしながら「風」のように、楽し気な音楽を表現していきたい。
最後に、みんなで一緒にという意味で「と」を。
障がいある人の、制度では満たされないニーズを発掘し、目指す「ちがいをおもしろがりながら」「一緒に」「ぎゃははと笑い合い」
ところ「ごきげんに暮らせる」社会を実現していきたい

大切に
している
こと

① 思いを実現するために社会にアプローチする時、「怒り」だけでは続かない。「楽しい」「気楽」「認められる」「やめてもいい」など、いろん
な選択肢がある中で、自分なりに進められることを大切にしている。
「小さく」「たくさん」「えらべる」社会の実現のために、今後も NPOにこだわって活動していきたい。

② いろんな人と一緒に活動していくには、「風通しがよく」「モノ言える雰囲気がある」
ことが大切。活動や組織運営に置いても、できるだけ小さな声を聞き取れるような仕組みや工夫を意識して取り入れている。

キー
ワード

・おせっかい ・ニーズの三歩先 ・体温が１℃あがる
・敷居ひくく ・自分らしく ・いつでも弱音をはける・助け合い ・認め合う 助けてくれる人がそばにいる
・誰かが誰かの役に立っている ・所有から共有へ

全体総括2017 年度は、新たな尼崎の知り合いにたくさん出会えた一年でした。
「しょうがいをお持ちの本人さんを含めた様々な立場の人との”共有体験”をしていく」という活動方針のもと、尼崎市の委託事業『ミーツザ福祉』を始め『事業所等交流会 in 園田』『みなくる☆そのだ』『みんなのサマーセミナー』『みとりまち』『スーパープレゼンテーション』『園田子育て支援連絡会』などの実行委員会に名前を連ねつつ、今まで以上に色んな体験をすることができました。
特に『ミーツザ福祉』には様々なしょうがい・立場の方が参加していたので、スタッフ全員で運営にあたりながら、たくさんの人と一緒に工夫・改善を考えられたことは、それぞれの大きな気づきにつながった実感がありました。
また、「collective for children」さん「コトハナ」さん「コープこうべ」さんなど、新しく出会った団体の方からもお声がけいただき、今後につながるような関係性を築くことができたと感じています。
そして何より、月と風とは＂共生のまち＂をつくる NPO なんだということを、組織内にも周囲にも意識付けができた年でした。
清田 仁之

2

運営面
11 月に職員が１人退職。昨年度の登録ヘルパーさんの退職に伴う人手不足の解消もできていな
いため、未だに新規の利用者さんを断らざるを得ない状況が続いています。「もっとヘルパーがいればもっとお役に立てるのに。」と思う場面の多い下半期でした。
それと同時に、制度に頼らない自主事業としての『チャリティショップ』の次年度オープンを目指して、フリーヘルプさんと一緒にすすめることができ、コープこうべさんの協力も得ながら具体的な動きのできた下半期でもありました。
しかしながら、スタッフ１人 1 人にかかる負担が軽減されず、かつ、対外的な活動が増える中で、スタッフ間のコミュニケーションの工夫が難しくなった印象もありました。
月と風とのミッション達成を目指すために、いかに業務の偏りを解消しながら、役割分担の工夫をしていけるかが今後の課題です。

財 政面
経常収益

45,371,476 円

前年対比 110％予算対比 103％

経常費用

44,778,419 円

前年対比 115％予算対比 105％

経常増減額

593,057 円 で、比較的安定した状況です。

昨年 10 月から移動支援給付費の単価が引き下げられたり、職員が退職したことによる介助時間の減少などありましたが、その分、加算や助成金でカバーすることができました。

■ヘルパー状況＊3 月実績

2017 年

居宅 3,117,412 円 788ｈ（3,956 円/ｈ）

移動 535,240 円 190ｈ（2,817 円/ｈ）

2018 年

居宅 2,902,221 円 670ｈ（4,332 円/ｈ）

移動 435,314 円 186ｈ（2,340 円/ｈ）

＊利用者数 26 人⇒26 人（変動なし）＊時間数 ▲122.5ｈ■賞与支給状況＜職員＞
2016 年度

夏季 0.5 ヶ月

冬季 1 ヶ月

期末

0 ヶ月（支給なし）

2017 年度

夏季 1 ヶ月

冬季

期末

2 ヶ月

2 ヶ月

＜登録ヘルパー＞
2016 年度

冬季 0.5 ヶ月

2017 年度

冬季 2 ヶ月3＊給付総額 ▲315,117 円

【定款 第 5 条 1-1、1-2】

ヘルパー派遣事業法に基づく障害福祉サービス事業、移動支援事業【ビジョン】

2017 年度 活動報告

人と人とでしっかり向き合い対話を繰り返し、枠にとらわれず本人さんがイキイキして明るい気持ちになり、明日が来るのが楽しみになっている状態を目指す

担当 ： 嶋津 ・ 新家
個別支援会議をもとに個別支援計画を作成し、設定されたモニタリング期間に基づき、モニタリング会議や介助者会議を行うことで、前年度より積極的に支援目標の達成にむけて取り組むことができました。また、他事業所との連携の中で手技書を作成した
り、「よりよい介助」について話し合う場面が増えた年でもありました。
ただ、計画作成後のスケジュール管理が上手くいかず時期がずれこむものもあったので、今後改善していきたいです。

個別支援計画■ 「アセスメント」「個別支援会議」「個別支援計画作成」「モニタリング」を
スケジュール通り進め、ヘルパー事業担当者でスケジュールの進捗管理をします。

計画どおり個別支援会議をへて 6 月末までに個別支援計画を作成しましたが、その後のスケジュール管理を各担当に任せてしまったため、モニタリングが少しずれ込みました。
■ 登録ヘルパーさんへの個別支援計画内容の共有をします。

共有はできましたが、目標達成に向けた支援を意識的に行えなかった場面もありました。
今まで以上に話し合えた人もいましたが、全員徹底するまでには至っていません。
■ モニタリング会議後にはフェイスシートを更新し、充実させる 1 年にします。
人手不足により上記 2 点を計画に沿って進めることに追われてしまい、フェイスシートの更新は手つかずの状態が続いています。

手 技 書■ 医療的ケアなど専門的な知識が必要な人に対して手技書を作ります。
医療的ケアなど専門的な知識が必要な 3 人の利用者さんの手技書を作成。その他、LINE ・
行程さん ・ 訪問リハビリのビデオ撮影など、今までの方法にとらわれず、ケア内容に合ったものを手技書に導入できたことで、新しい情報共有の形も作ることができました。

4

【定款 第 5 条 1-6】

ヘルパー育成プロジェクト

地域福祉に関する研究、情報の収集および提供

2017 年度 活動報告

【ビジョン】

ならびに啓発・研究事業

多様なニーズに寄り添うために、ヘルパーの視野を広げ専門性を高める研修を行う

担当 ： 嶋津 ・ 新家2017 年度は以下の 6 つに取り組みました。

１）月 1 回の定期的な会議と半期に一回のふりかえりの実施

会議の開催：９回
ふりかえり：２回実施

会議を定期的に開催したおかげで、こまめな振り返りが出来て計画に沿った活動が出来たと感じます。しかしながら他プロジェクトや支援に係る会議とのスケジュー
ルの折り合いをつけることが難しく強引に開催した感がありました。

２）『月末研修会』の開催

年２回

計画の段階で余裕を持って開催出来るよう年２回に設定していたため打ち合わせなど準備に余裕があり、イメージに近い研修が開催できたと感じています。
スタッフの意見で希望の多かった本人さんトークの開催など充実した研修が実施できたと実感しております。
10/29：『本人さんトーク』～生まれてから自立まで～※8 名参加

現在 1 人暮らしをしている車イスの利用者さんに生まれてから自立生活までのエピソー
ドを話していただきました。
生い立ちについてや、ヘルパーの制度が無かったころの『介助者』を見つけるためにどのような苦労をしたのかなど様々な話をして頂けました。

1/24：『どんなスタッフになりたい』※5 名参加仕事するうえで大事にする価値観を出しその中から上位５つを決め、今自分がするべき仕事を洗い出し、付箋に書きいつまでに何をしないといけないがタスク化してスケジュールを決めるワークを行いました。
今やらないといけない仕事を見える状態にしておき、何をいつまでにやるかはっきりさせておくことで、より一層、スタッフ同士で協力しあって業務を進めることができるイ
メージを持つことができました。

5３）『医療的ケア勉強会』の開催

年 10 回

実施＜目標＞
実際に関わっている本人さんの事例から内容を組み立てることで、緊急時の対応、ケアの改善及び意欲的な勉強会への参加が出来る。

他の業務や緊急のケアなどで計画していた月 2 回の開催には至りませんでしたが、実際に関わる本人さんの事例から内容を組み立てたおかげで前年度よりスタッフが意欲的に参加することが出来ました。またケアの振り返りにもなり具体的な改善にもつなげることができました。
４）『合同研修会』の開催※ 未実施

他事業所との調整が出来ず開催に至らなかった。

５）研修費の設定と聴き取りの実施

研修費の設定があまり周知出来ておらず、積極的な参加にはつながらなかったが、もともと、外部研修への参加意欲には個々で大きなバラつきがあり、今年度、聴き取りを実施できたことで「おすすめの研修を紹介してもらえたら参加しやすい」「報
告の方法が複数あれば」などの意見もらうことができました。
また、それにより、一人一人のニーズが明確になったので、育成プロジェクトの進
め方がはっきりしました。

6）『行動援護従業者養成研修』の開催

日 時① 1/28(日) 9:00-17:45② 2/4(日) 9:00-18:45③ 2/11(日) 9:00-19:00
場

所

受講者

月と風と事務所
12 名

日々の記録のつけ方、問題行動と言われる行為の原因の洗い出し、またそれにどのようにアプローチできるのかなどの事例検討のグ
ループディスカッションを行いました。
また講座でしか観ることの出来ない本人さんの映像資料なども観ることが出来たこともあり、適切な支援を継続することで本人さんがどれだけ前に進めるのかを認識できる良い講座になりました。

6

【定款 第 5 条 1-3】

おふろプロジェクト

しょがい者（児）に対する生活支援事業【ビジョン】

2017 年度 活動報告

様々な『おふろ』を中心に、参加した全員の体温が上がる『ホッと』した関係づくりを目指します

担当 ： 新家2017 年度は、しぇあすぱ（ひとんちのおふろを借りる、ひとんちに泊まる）、貸切銭湯、ミー
ツ・ザ・福祉での手ぬぐい販売（完売）。と、どれも計画通りすすめることができました。それ
ぞれの参加人数の総数も、新しい人ではないもののほぼ達成できました。
一方で『おふろに入っただけ』『参加しただけ』の印象もありました。どういう思いで参加し、その思いが何らか変化したのか？交流を促進できたのか？を考える部分が少なかったかと思います。
同時にしょうがいお持ちの本人さんが『ここを話したい、わかってほしい、共感してほしい』との思いにも気づいてもらえるしかけが不足していました。

しぇあすぱ＠大永さん宅

６月１８日開催（10 名参加）

動物がたくさん居たり子どもの参加も多く、終始賑やかな雰囲気でした。また参加者の方も積極的に本人さんとコミュニケーションをとってくれて、とても楽しい場になりました。
今回は女性だけの参加ということもあり入浴に時間がかかってしまう。今後は、もう少し余裕のある時間で開催するなど考慮が必要と感じました。

ミニデイ＠第一敷島湯

7 月 25 日開催（21 名参加）

杭瀬にある第一敷島湯のご協力により貸し切りにて開催することが出来ました。桶つみ競争などみんなで協力しあうレクリエーションを通してコミュニケーションが深まり楽しい空間を共有することができた。始まりがドタバタして遅れたり、女性の本人さんの参加が無く、もう少し早い段階での段取りや広報の必要を感じました。

8 月 26 日～27 日開催

しぇあすぱお泊り会＠清田さん宅（6 名参加）一晩一緒に過ごすことで本人さんの好き嫌いやおもしろい所など、今まで知らなかった新たな一面をたくさん知ることができ、より深く本人さんと関わる良い機会になったと思います。

しぇあすぱ＠竹澤さん宅3 月 4 日開催

（13 名参加）

お風呂に入る人数も丁度よくゆったりとしたペースで、参加者同士でほっこりと過ごすことができました。参加者の男性がお風呂に入らなかったこともあり、男性同士の交流はあまり出来ませんでした。今後お風呂の場面以外での交流のきっかけづくりにも努めます。

7

【定款 第 5 条 1-4】

アートプロジェクト

文化・芸術を通じたしょがい者（児）の社会参画推進事業【ビジョン】

2017 年度 活動報告

アート作品を通じた色んな人との「おもしろがりラリー」の中で自分らしさを出し、日常がちょっと楽しくなる活動をする

担当 ： 景山2017 年度は月イチ現代美術館を主軸に、より様々な立場の人と表現の共有体験をしその人らしさを知る・認め合うことを面白いと思える活動を中心に行ってきました。
全体的には計画通りに進み、継続的に関わってくれる人が 3 人増えたり、外部との関わりが増えたり、活動の幅が広がりました。特に、外部に依頼したテキスタイルのデザイナーの方からは面白がって作成して頂けました。

2017 年度

月イチ現代美術館

開催実績

4月

「かお」展

13 名参加

6月「かさ」展

18 名参加

2 ヶ月に 1 回 計 5 回開催

8月「あつい」展

15 名参加幅広い世代への広報

12 月 「まつ」展

25 名参加2月

14 名参加＜目標＞

グッズ化のための作品募集
継続的な関係を持てる人 4 人増

「いちに」展計画の予定通りミーツ・ザ・福祉の開催月を除き 2 か月に一度開催いたしました。
回を重ねることに進行を徐々に変更していき、参加者同士が互いの表現の共有体験ができる場になってきたように思います。参加者には、こちらが予想外の表現作品を発表される方がおり、良いか悪いかではなくその表現を互いに面白がる雰囲気が、みなさんの力でつくりあげられたかと思います。
いつも当日にパフォーマンス系の表現をする利用者さんが初めて事前に描いた絵を発表されたり、初対面の参加者同士の即興パフォーマンスがいきなり始まったりなどがありました。
また、自閉傾向が強く大勢の中に加わることが苦手な利用者さんも、会場の中には入って来れなかったものの、自分の作品を披露したいと作品を持って来てくれたりもしました。
こうした活動を通し、目標としていた継続的な関係を持てる人を 3 人増やすことができました。

8

映像勉強会
利用者さん本人のアーカイブとして、又、点ではなく線で表現できる方法として映像を使っていきたいと考え、映像＜目標＞
連続的な講座を年 3 回開催

勉強会を開催しました。
ドキュメンタリー映像監督の戸田ひかるさんを講師に迎え映像の撮り方を学びました。

9 月 17 日 開催

当初、上手く撮影する方法やコツなどを学ぶ予定でした

参加者 7 名が、打合せの段階で「良い映像を撮るには相手との信頼関

講師 戸田ひかる

係が重要」ということをお聞きし、撮影者が「何を撮りた（映像監督）

いのか」をはっきりさせていく工程を学び、その後、参加者同士ペアを組んでインタビュー動画を撮影しました。

助成金の申請

助成名：社会貢献助成

助成団体：一般財団法人文化振興財団

助成期間：2017 年 6 月～2018 年 3 月
プログラム名：『300 と 1 日かけてみんなでつくる、しょうがい者テキスタイル！』『月イチ現代美術館』を継続的に安心して運営していけるように、また、集まった作品がより多く方の目に触れるようグッズ化する為の資金として、2 つの助成金の申請を行いました。その内、一般財団法人冠婚葬祭文化振興財団の申請が通りました。
月イチに、より多くの方に作品作りをして頂く為の画材・ミシン・額縁を購入し、テキス
タイル制作を外部協力者へ依頼し打合せを 4 回実施。3 月には、作品作りのヒントを得てもらうための『京都しょうがい者アートツアー』も開催しました。
これにより、いろいろな形に展開していけるテキスタイルが完成しました。
3 月の京都ツアーでは、アールブリット作品を展示してあるギャラリーや、就労支援の肉
まん屋、チョコレート屋、雑貨屋などを訪問。普段、移動支援や身体介護の限られた時間
しかわからない利用者さんの様子を、宿泊などを通して見ることができたました。
また、テキスタイル制作全体を通して、外部との関わりが増えたことで活動の幅が広がりました。

9

【定款 第 5 条 1-4、1-5、1-6】

ちいきづくりプロジェクト

文化・芸術を通じたしょうがい者（児）の社会参画推進
事業、しょうがい者（児）及び地域福祉の政策に関する2017 年度 活動報告

提言事業、地域福祉に関する研究・情報の収集及び提供並びに啓発・研修事業【ビジョン】

担当 ： 嶋津

誰もがいききと暮らせるまちになるよう、つながりづくりを中心としたけっかけづくりをする

１）市民福祉のつどいの開催

尼崎市が主催で 1982 年から行ってい事業「市民福祉のつどい」を提案型事業委託として受託。『ミーツ・ザ・福祉』に名前を変えて、尼崎 ENGAWA 化計画さんと一緒に運営。11/11 に無事開催することができました。
今までの活動の中で一番規模が大きく、かつ、以前から続いているものをリニューア
ルするということの難しさがありましたが、「いろんな人と一緒に活動していく」ということの意義や大切さ、楽しみを実感できた良い経験になりました。

『ミーツ・ザ・福祉 2017

福祉にであう・福祉とまじわる』■日時：2017 年 11 月 11 日（土）10：00～16：00■場

所：橘公園・橘球場■参加者：約 3,000 人■概

尼崎市東七松町 1-22

■コンセプト：交流に次ぐ交流要：

ブース出店（62 店舗）
・ステージパフォーマンス（10 組、うち公募パフォーマンス
１件）
・レゲエライブ・DJ・ペイントワークショップ・カホンづくりワークショップ・
運動会・トークブース e.t.c.

事業目的である「市民が広く障害や障害のある方を理解していくこと」「障害のある方が様々な分野の活動の場に参画していくこと」達成にむけて、今までの課題を整理。
1．実行委員会を組織しているが、行政中心の進め方になっていた
2．出店者・出演者が、ほぼ「福祉関係者」のみ
3．広報が足りていなかった
4．「交流」や「体験」の機会が少なかった
メインテーマを「交流に次ぐ交流」として、新しい工夫をしながら取り組みました。
① 出入り自由・オープン形式の実行委員会②「福祉関係者」以外の出店・出演を誘致＊30 店舗⇒60 店舗③「福祉イベント」を感じさせないようデザイン・コンテンツの充実④ プロセスも含めた「交流」できるしくみ

10①出入り自由・オープン形式の実行委員会■5 月にワークショップを 2 回開催 ＊各回 約 40 人が参加。
「今までイベントに参加して困ったことは？」「どんなイベントなら行ってみたい？」という
2 つのテーマで意見交換し、そこで企画運営に関わりたいメンバーを募集しました。
■年２回程度だった実行委員会⇒月に１回開催 ＊約 100 人が参加。
「関わってみたい」と思った人が関わりやすいよう、回数と方法を増やしました。

②「福祉関係者」以外の出店を誘致■出店数を約 30⇒60 ＊福祉関係 30 その他 30
福祉関係以外の出店が増えたことで一般客を呼び込みやすくなりました。また、お客さんはもちろん、出店者間でも、日常かかわることのない人同士の交流が生まれていました。

③「福祉イベント」を感じさせないようデザイン・コンテンツの充実「福祉」「障害」に関心・関わる機会のなかった人に参加してもらうために、オシャレで目を引くデザインのチラシとポスター作成し、広報を充実させました。
また、参加型のコンテンツを充実させ、交流を生むきっかけとして活用しました。
■印刷部数
チラシ 30,000 枚 ポスター2,000 枚■メディア掲載・配布場所（主なもの）
・尼崎市内全小学校 ・全コミュニティ掲示板 ・産経新聞 ・神戸新聞 ・尼崎経済新聞■facebook：いいね数（805 件）＊当日イベントページの閲覧は３万以上。

④プロセスも含めた「交流」できるしくみ
当日だけでなくプロセスからかかわってもらえるよう、なるべくすべてをオープンにして準備作業を進めました。ボランティア説明会も開催し、前日準備に約 30 名、当日ボランティアに約80 名に関わってもらうことができました。

＜アンケート＞■参加者アンケート 109 ※市内（71）・市外（36）※初参加（81）【満足度】8.5 ※10 段階評価
【コメント】※抜粋
年齢や背景に関係なくいろんな方と話せた。家族で楽しめた。健常者の人と関われた。障害のある人がイキイキと楽しんでいた。こんなにたくさんの作業所があることを知った。思っていた以上に明るい印象だった。見る側も演じる側も一体感があった。スタッフが活動的だった。福祉と一般がグラデーションになっていた。関わる人がみな笑顔だった。市民も市外の人も混ざっていてよかった。一体となって進めている感じがした。交流の入り口がもっとたくさんあれば。
■出店者・出演者アンケート【満足度】 福祉系平均 7.96
一般平均 8.91 ※10 段階評価【福祉系】
例年よりお客さんが多い。一般の出店があって活気がある。ブースが狭かった。ブース同士で交流できた。昨年までのイメージを切り替えられなかった。忙しくてステージや他のブースを見に行けなかった。障害者を理解しておらず福祉のイベントとは思えない。交流できるいい機会になった。交流があまり感じられなかった。以前は福祉系のみでお客さんが少なかった。昨年までは障害者同士のお店やさんごっこのような感じだった。子どもたちの楽しむ姿が見られた。
【一般】
普段関わらない人と関われた。広報力があった。楽しめた。グラウンドの開放がよかった。ゆるさがよかった。みんなで手づくりした感じが伝わった。導線をもう少しうまくできれば。搬入時に困っている人がいた。あまりミーツ・ザ・福祉できなかった。

112）多様なネットワークに参加
例年同様「へいわえーなー」「もぐもぐまつり」「クラブ・ラポール」「園田子育て支援連絡会」など、新しい取り組みとして「みとりまちプロジェクト」「事業所等交流会 in 園田」など、様々な実行委員会・地域コミュニティに参加し交流を深めることができました。それと同時に、な
かなか例年のようには参加できないものもありました。
“活動内容の整理”と、それに合った“内外への情報共有の強化゛を年度目標にしていました
が、ミーツザ福祉に予想以上のボリュームがあり意識的に手をつけることはできなかったものの、実態として使える時間の割合が変化していったので、結果的に整理されていった感じがありました。

3）軽茶堂の開催
前年に引き続き、年間で企画・運営担当を設定し、広報や準備のタイミングなど具体的な作業をスケジューリングすることで、業務の負担感をなるべく減らし、より、スムーズな運営ができるよう取り組みました。開催回数自体が減ったことで、参加人数・参加費ともに前年より減少しましたが、定番のメニューが増えたているため、必然的に参加者同士も繰り返し会う機会が増えたので、顔や名前がわかる関係ができています。

参加人数合計

319 名

参加費合計

63,800 円

メニュー
４月

５月

6月

7月

8月

９月

ツキカゼ春のパンまつり・映画おとうと上映会
こどもカレーの会・月イチ現代美術館・詩かくよむ会
こどもとカレーの会・プレゼンの会
書道の会・お笑いの会・詩かくよむの会
ごはんの友の会・詩かくよむの会
書道の会・月イチ現代美術館
オススメ 100 均グッズの会・かき氷の会・詩かくよむの会
書道の会・ハンサムイングリッシュの会
月風アニメーション学院・詩かくよむ会
ペットボトルで野菜・月イチ現代美術館
書道の会・焼きそばの会
古着アップリサイクルの会・詩かくよむの会
10 月＆11 月

参加人数

参加費

34

4,100

40

9,500

28

1,400

32

6,800

35

1,400

20

9,500

お休み

12 月

書道の会・お好み焼きの会・詩かくよむの会・月イチ美術館

40

9,500

１月

書道の会・新年の会・詩かくよむの会

20

7,500

55

7,100

15

7,000

2月

3月

書道の会・子どもとカレーの会・ハンサムイングリッシュの会
月イチ現代美術館・詩かくよむの会
書道の会・絵を描く会・詩かくよむの会

122017年度 活動計算書(報告書)2017年04月01日～2018年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計

科
科目目
1.経常増減の部(1)経常収益
受取会費## 正会員受取会費
受取会費計
受取寄付金
## 受取寄付金
受取寄付金計受取助成金等
63 受取地方公共団体補助金- 両立支援等助成金
02
-

(円)

金 額

90,00090,00069,00069,000570,000
1,800,000
557,000- 企業内人材育成助成金

16
63 受取民間助成金
06 - 冠婚葬祭文化振興財団
受取助成金等計
事業収益
62 居宅介護事業収益- 介護給付費
01-2,927,000
34,234,549
57,3045,251,699
107,620150,000- 自己負担金462 移動支援事業収益- 地域生活支援給付費
02- 独自派遣料

562 ヘルパー育成事業収益
03 - 参加料（イベント/講座等）
62 アート事業収益
05 - 参加料（イベント/講座等）
62 ちいきづくり事業収益- 参加料（軽茶堂）
64
-

3,000
47,30055,920456,000
1,919,000- 参加料（イベント/講座等）
11- 参加料（ミーツザ福祉）
15- 市民福祉のつどい委託料

20
事業収益計
その他収益
## 受取利息## 雑収益
その他収益計
経常収益合計42,282,392
58
3,026
3,084
45,371,476

13

2017年度 活動計算書(報告書)2017年04月01日～2018年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計

科目(2)経常費用
事業費
【人件費】
役員報酬
給料手当
賞与
法定福利費
福利厚生費
-

(円)

金 額

科目

3,682,998
21,462,643
4,820,520
4,225,397
87,080194,250

通勤交通費【人件費計】【その他費用】
諸謝金
旅費交通費
会議費
交際費
通信運搬費
広告宣伝費
消耗品費
新聞図書費
研修費
印刷製本費
修繕費
燃料費
保険料
水道光熱費
支払地代家賃
諸会費
支払手数料
租税公課
-

34,472,888
383,244
233,756
37,40010,000276,343
777,208
870,954
61,092
23,000149,9312,500
51,592
307,600
164,260
1,220,400
7,000
2,447,818
6,600
438,620

減価償却費【その他費用計】
事業費計
運営費
【人件費】
役員報酬
給料手当
-

7,469,318
41,942,206
193,842
1,322,220
270,000

賞与【人件費計】【その他費用】
旅費交通費
通信運搬費
印刷製本費
水道光熱費
支払地代家賃支払手数料-

1,786,062
10,45010,43815,82818,251
135,600
812,584
47,000

雑損失【その他費用計】
運営費計
経常費用合計
当期経常増減額
2.経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益合計(2)経常外費用
経常外費用合計
当期経常外増減額
税引前当期正味財産増減額## 法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

1,050,151
2,836,213
44,778,419
593,057000593,057
82,00014

511,057
8,081,872
8,592,929

2017年度 貸借対照表
2018年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
(円)

科
資産の部
流動資産
現金
普通預金
未収金
流動資産合計固定資産
建物付属設備
車両運搬具
リサイクル預託金
固定資産合計
資産合計
負債の部
流動負債
未払金
預り金
流動負債合計固定負債
固定負債合計負債合計
正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増減額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

目

金

額

141,767
6,228,527
6,273,567
12,643,861
366,251
1
8,070
374,322
13,018,183
3,419,914
1,005,340
4,425,254
04,425,254
8,081,872
511,057
8,592,929
13,018,183

15

2017年度 特定非営利活動に係る事業の会計 財産目録
2018年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と
(円)

科

目

摘

金

要

資産の部
流動資産
現金
普通預金
--近畿労働金庫--ゆうちょ銀行--振替口座
未収金--介護給付費--尼崎市（移動）--西宮市（移動）--自己負担金--独自派遣--会費--他
流動資産合計固定資産
建物付属設備
車両運搬具
リサイクル預託金
固定資産合計
資産合計
負債の部
流動負債
未払金
--給料・交通費--社会保険料--諸経費
預り金--源泉所得税（給与）--住民税--社会保険料
流動負債合計固定負債
固定負債合計
負債合計
正味財産合計額

141,767
6,228,527
6,224,436
293
3,798

6,273,567
5,392,545
706,388
22,78873,60026,43012,00039,816

12,643,861
366,251
1
8,070
374,322
13,018,183
3,419,914
1,816,895
520,786
1,082,233

1,005,340
148,293
72,500784,547

4,425,254
04,425,254
8,592,92916

計算書類の注記
特定非営利活動法人

月と風と

1 重要な会計方針
計算書類の作成は、NPO法人会計基準（２０１１年７月２０日

２０１１年１１月20日一部改正

ＮＰＯ法人会計基準協議会）によっています。

（1） 固定資産の減価償却の方法
有形固定資産は、法人税法の規定に基づいて定率法で償却をしています。
（2） 消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込経理方式によっています。
2 事業費の内訳
事業費の区分は以下の通りです。
(単位：円)科目

居宅介護・移 ヘルパー育成
ちいきづくりおふろ事業費 アート事業費
事業共通経費動支援事業費
事業費
事業費

事業費計

管理費計

合計

1,163,052
6,498,850
1,744,740
4,225,397
0
194,250
13,826,289

3,682,998
21,462,643
4,820,520
4,225,397
87,080194,250
34,472,888

193,842
1,322,220
270,0000001,786,062

3,876,840
22,784,863
5,090,520
4,225,397
87,080194,250
36,258,950

097,00000256,244
30,000105,472
6,570
1,000
97,56015,714
7,440
0
0
0
4,956
11,50820,93600
0
00
10,00068,8021,681
0
052,920152,940
通信運搬費
広告宣伝費
0
0
0
80,298
196,910500,000
2,436
1,466
7,025
196,115
319,061
344,851
消耗品費
048,60000012,492
新聞図書費
1,000
16,500
0
0
5,500
0
研修費
31,6560007,480
110,795
印刷製本費
2,500
0
0
0
0
0
修繕費
46,278
0
533
2,683
2,098
0
燃料費
300,810
0
0
0
6,790
0
保険料
36,5020000127,758
水道光熱費
271,2000000949,200
支払地代家賃
0
0
0
0
7,000
0
諸会費
24,060864
2,000
100,864
2,233,829
86,201
支払手数料
6,600
0
0
0
0
0
租税公課
0
0
0
0
0
438,620
減価償却費
0
0
0
0
0
0
雑損失
【その他費用計】
897,316
172,681
10,558482,476
3,115,054
2,791,233
合計
21,495,070
221,526
10,558482,476
3,115,054
16,617,522＊当法人は、複数の事業に係る経費が発生した際、法人の方針により一部の経費を「事業共通経費」としています。

383,244
233,756
37,40010,000276,343
777,208
870,954
61,092
23,000149,9312,500
51,592
307,600
164,260
1,220,400
7,000
2,447,818
6,600
438,62007,469,318
41,942,206

0
10,4500010,438000015,82800018,251
135,600
0812,5840047,0001,050,151
2,836,213

383,244244,206
37,40010,000286,781
777,208
870,954
61,092
23,000165,759
2,500
51,592
307,600
182,511
1,356,000
7,000
3,260,402
6,600
438,620
47,0008,519,469
44,778,419（1） 人件費
役員報酬
給料手当
賞与
法定福利費
福利厚生費
通勤交通費
【人件費計】（2） その他費用
諸謝金
旅費交通費
会議費
交際費

2,519,946
14,914,948
3,075,780
087,080020,597,754

0
48,845
0
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

48,845000

3 使途等が制約された寄付等の内訳
使途等が制約された寄付等の内訳は以下の通りです。当法人の正味財産は8,592,929円であり、年度末に使途等が制約された正味財産はありません。
(単位：円)
内容
備考
期首残高
当期増加額 当期減少額
期末残高
両立支援等助成金

0570,000

570,000

0 職員の人件費として使用

企業内人材育成助成金

01,800,000

1,800,000

0 職員の人件費として使用

社会貢献基金助成0557,000

557,000合02,927,000

2,927,000

取得

減少

計

0 アート事業にかかる費用として使用
04 固定資産の増減内訳
固定資産の増減は以下の通りです。
(単位：円)科

目

期首取得価格期末取得価額 減価償却累計額 期末帳簿価額

有形固定資産建物付属設備福祉車両
什器備品

422,434
264,4380000422,434
264,438

56,183
264,437

366,25110

118,000

0

118,000

118,000

0

8,070
694,9420
118,000

0
0

8,070
812,9420
438,620

8,070
374,322

投資その他の資産リサイクル預託金合計17