丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」
2021年6月より取締役会の構成を新たにし、本当の意味での「6ステークホル

お客さま

ダー・ガバナンス」への第一歩を踏み出しました。社内取締役には、Well-beingの専門家で産業医の小島玲子を選任。社外取締役には、株主の代表としてみさき投資（株）代表取締役社長の中神康議氏、サステナビリティの専門家として NPO法人ネリス代表理事のピーター D.ピーダーセン氏をお迎えし、ス

株主・投資家テークホルダーと共に進めるガバナンス体制がスタートしました。

お取引先さまステークホルダー
価値

なぜ、ステークホルダーを経営にお迎えすることにしたのか。それは、すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」を調和・拡大させることが、丸井グループにとっての企業価値だと定義しているからです。ステークホルダーごと

地域・社会

社員

に立場や意見が異なり、重視する点や利害は対立します。しかし、こういった
コンフリクトをあえて発生させることで、自社だけでは成し得なかった高次元
将来世代での解決策にたどり着くことができる。その先に、私たちがめざすインパクトの実現があると確信しているからです。
ステークホルダーをお迎えした取締役会
青井 浩

岡島 悦子

取締役会 議長

当社代表取締役社長 代表執行役員 CEO
経営会議 議長およびコンプライアンス推進会議 委員長、
指名・報酬委員会およびサステナビリティ委員会・戦略検討委員会・
人材戦略委員会メンバー
選任理由：2005年から代表取締役社長を務めており、取締役会議長として取締役会を適正に運営するとともに、経営の重要な意思決定および業務執行に対する監督機能を適切に果たしています。経営者として豊富な経験・知見を有しており、代表執行役員としてもグループの経営全般を管掌し適切に職務を遂行していることから、当社の中長期的な企業価値向上に向けて十分な役割を果たすことができると判断したため。

中神 康議

独立役員

株式会社プロノバ 代表取締役社長
当社社外取締役、指名・報酬委員会および戦略検討委員会・人材戦略委員会メンバー
選任理由：会社経営に加え人材育成やスタートアップに関する豊富な経験・知識を有し、このような視点および独立した客観的な立場から質問・助言およびご意見をいただ
くなど、今後も当社の経営の監督機能の強化等に貢献していただけると判断したため。

ピーター D.ピーダーセン

独立役員

みさき投資株式会社 代表取締役社長
当社社外取締役、戦略検討委員会 委員長、
指名・報酬委員会メンバー
選任理由：経営コンサルティング会社および投資運用会社における豊富な経験で培った資本市場を意識した企業経営に関する高い知見を有しており、当社社外取締役として独立した客観的な立場で経営全般の監督機能に貢献していただけると判断したため。

独立役員

特定非営利活動法人ネリス 代表理事
大学院大学至善館 専任教授
当社社外取締役、サステナビリティ委員会 委員長
選任理由：環境・CSRコンサルティング会社などでの豊富な経験で培ったグローバル
レベルのサステナビリティ経営に関する高い知見を有しており、当社社外取締役として独立した客観的な立場で経営全般の監督機能に貢献していただけると判断したため。

加藤 浩嗣

小島 玲子

当社取締役 常務執行役員 CFO、ESG委員会およびインサイダー取引防止委員会 委員長、経営会議およびサステナビリ
ティ委員会・戦略検討委員会・コンプライアンス推進会議・広報 IR委
員会・内部統制委員会メンバー

当社取締役 上席執行役員 CWO
ウェルビーイング推進部長、当社専属産業医、経営会議およびサステナビリティ委員会メンバー

選任理由：経営企画、財務、IRなどの業務経験を有し、2016年からは取締役として経営の重要な意思決定および業務執行に対する監督機能を適切に果たしています。また、常務執行役員として財務、サステナビリティ、ESG部門を管掌し、適切に職務を遂行していることから、当社の中長期的な企業価値向上に向けて十分な役割を果たすことができると判断したため。

選任理由：医師、医学博士、産業医としての豊富な経験を有し、2021年からは取締役として経営の重要な意思決定および業務遂行に対する監督機能を適切に果たしています。また、上席執行役員 CWOとして人・組織・社会のしあわせをめざす Well-being
経営の推進において適切に職務を遂行していることから、当社の中長期的な企業価値向上に向けて十分な役割を果たすことができると判断したため。

取締役会で行ったおもな審議事項（2023年4月〜11月）
・新たな執行役員の選任
・定款の一部変更
・ライフスタイルアプリにおける開発体制の変更
・社員への株式付与

・CMAメンバーの配置
・投資案件、非上場株式の保有状況
・政策保有株式の状況と今後の対応
・「女性イキイキ指数」の実績と指標の見直し

・サステナビリティ委員会進捗報告
・取締役会実効性評価の結果と対応
・フィンテック事業の見通しと今後の対応

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丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

コーポレート・ガバナンス体制の全体像

定款の第2条に「企業理念の実践」を新設

3つのインパクトの実現に向けて必要な戦略・組織・人材のあり方を再定義するため、取締役会および各委員会において従来の丸井グループは2023年、ビジネスを通じてインパクトの実現と「サステナビリティ委員会」の委員長をピーダーセン氏が務め、さ慣行にとらわれない議論を重ねています。2021年11月からは、利益の両立をめざす「社会課題解決企業」への進化を宣言しまらに、株主・投資家の視点を直接取り入れながら中長期の事業戦略を検討することを目的として、中神氏が委員長を務める「戦略した。
「私たちのめざす姿」が揺るぎないものであることを表明

検討委員会」を設置しました。同委員会には外部有識者がテーマに応じて参画し、多様な視点から事業戦略を深く議論しています。

するとともに、すべての事業活動は企業理念のもとに進めていまた2022年4月には、グループ全体の経営戦略と連動した人材戦略を構築する「人材戦略委員会」を設置し、「戦略検討委員会」

くことを明確にするために「企業理念の実践」を定款に新設しすなわち、金融と小売の融合を通じて、経済的な豊かさだけでな「インパクト」の達成をめざします。
と連携することで6ステークホルダー・ガバナンスを加速しました。この新設にあたっては、サステナビリティ委員会から取く精神的な豊かさとしての「しあわせ」を提供すること、一部の人

締役会への「丸井グループの姿勢として先んじて検討してもよ

株主総会
選任・解任

監査役会
4 諮問委員会

指名・報酬委員会
サステナビリティ委員会
戦略検討委員会
人材戦略委員会

選任・解任

監査

取締役会

いのではないか」「今後のインパクト推進のメッセージとして示

選定・解職

代表取締役

報告

報告・提言

す必要がある」という提言から検討が開始されました。

報告・提言

報告

投資家からも「事業目的に SDGsを盛り込んだ企業には、具指示

業理念を加える取り組みには賛成する」「企業理念のみ新設す

報告・提言
報告・提言

経営会議

コンプライアンス推進会議
報告

指示

広報 IR委員会／内部統制委員会／ ESG委員会／
情報セキュリティ委員会／安全管理委員会／インサイダー取引防止委員会

ることはわかりやすく、かつ企業の前向きなスタンスを評価できる」「定款への組み込みは理念が揺るぎないことの覚悟を感

当会社は「お客さまのお役に立つために進化し続ける」「人の成長＝
企業の成長」という経営理念に基づき、「すべての人が『しあわせ』
を感じられるインクルーシブな社会を共に創る」
ことをミッションとする。

たちだけでなく、すべての人が「しあわせ」になれる社会の実現をめざす。
しかしながら、このように大きなミッションを当会社の力だけで実現することは叶わない。そこで、私たちは、お客さまをはじめ、株
主・投資家の皆さま、地域・社会の皆さま、お取引先さま、そして未来を担う将来世代の皆さまとの共創を通じてミッションの実現に取り組む。
当会社はステークホルダーとの「共創経営」を実践することで、すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」の調和を実現し、ビジネスを通じて社会課題の解決と利益の両立をめざす。

じられる」とのお声をいただきました。
取締役会での「定款変更」に関するディスカッション

委員会の目的と体制
人材戦略委員会

戦略検討委員会

本レポートでは、2023年4月と5月に議論された「定款変更」に関するての人がしあわせでないと個人の幸福はない」ということを間接的に表

ディスカッションの内容を一部抜粋してご紹介します。

現している。

委員長

石井 友夫 専務執行役員 CHRO *1

委員長

中神 康議 社外取締役

岡島：「定款」は会社の憲法。変化の激しい中で、その事業目的に記載さ中神：その「すべての人」というのが丸井グループのイシューだと思う。

委員

社外取締役・取締役・執行役員3名

委員

社外取締役・取締役・執行役員4名れているものの領域がどんどんあいまいになっていくと思っていたが、事そして、それを解決するための具体的な手段として、丸井グループが持っ目的

企業価値の持続的な向上に向け、グループ全体の経営戦略と連動した人材戦略を構築するために2022年4月に設置。

目的

業目的の前に企業理念の実践を入れることでわかりやすくなると思う。

ている「小売と金融」を通じてという言葉はあった方が良いと思う。
「ビ・求める人材と人材ポートフォリオの提言
・人材の採用・育成計画と人事制度の提言

中神：社会課題を経済的手段で解決するのが企業であり、そこには「シジネスを通じて」だと広すぎる。

役割

丸井グループのステークホルダー経営を実現し、参入障壁を含む将来性のある戦略を株主・投資家視点で議論・検討を行う
ために2021年11月に設置。

役割

中長期事業戦略の方向性の提言リアス」と「ユニーク」が必要だという話を以前もしたと思う。他社を見ピーダーセン：今回の定款変更は、外部のステークホルダーに対しても原則、2カ月に1回開催

原則、2カ月に1回ていくと「私たちは、これをシリアスな社会課題だと思っているんだ」とそうだけど、会社の姿勢を示す意味としては、内部のステークホルダー、開催

連携*1 CHRO（Chief Human Resource Officer）

アドバイザー一覧（2023年10月現在）
増島 雅和氏森・濱田松本法律事務所 パートナー
松尾 豊氏
東京大学大学院工学系研究科
人工物工学研究センター 教授・技術経営戦略学専攻 専攻長
鈴木 雅剛氏
サステナビリティ委員会メンバー
株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役副社長
石川 善樹氏
公益社団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事
予防医学研究者、医学博士各委員会のメンバー

www.0101maruigroup.co.jp/
pdf/committee_members.pdf

80

体的な事業が判断できず反対票を投じたが、条文を新設し、企新設した定款第2条「企業理念の実践」

フィンテック分野

AI分野

社会分野

宮坂 友大氏
ベンチャーキャピタリスト

ベンチャー投資分野

小澤 杏子氏
サステナビリティ委員会メンバー 現役大学生

サステナビリティ
分野

渡辺 創太氏パブリック
ブロックチェーン
分野

Stake Technologies Pte. Ltd. CEO

日本ブロックチェーン協会 理事

いうものを明確にしている感じがする。丸井グループがどこをシリアス

社員にとってもすごく重要なもの。そこに「小売」「金融」という言葉が入な課題ととらえて、どうユニークな手法で解決しようとしているのか ? とるだけで、社員にとっては励みになると思う。

いうのが入るとより良くなると思う。

青井：確かに。
「小売と金融の融合を通じて」という独自の手法によっ岡島：「しあわせ」や「インクルーシブ」の解像度をもう少し上げていくとて、というのは表現した方が良いですね。修正させていただきます。

良いかもしれない。ただ、解像度を上げると領域が限定的になってしまうので、憲法としてどうなのかという難しさが出てくる。一方で、抽象度を上げると何のために集まった会社なのかがわからなくなってしまう。
青井：定款では、“Why”が「ミッション」、“How”が「共創」で“What”が「しあわせと利益の両立」という3つの構造で企業理念を説明している。
ユニークな手法とは“How”の「共創」という手法。シリアスな課題ということでは、小売やフィンテックによって「消費の代替」と「暮らしの革新」を実現することで、本質的なシリアスな課題にも向き合うことができる。

Well-being分野「しあわせ」と「インクルーシブ」がキーワード。インクルーシブは、「すべ丸井グループ コーポレートガバナンス・ガイドライン

www.0101maruigroup.co.jp/pdf/
cgg_20230509.pdf

コーポレートガバナンス報告書

www.0101maruigroup.co.jp/
pdf/cgr.pdf

定款

www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/articles/articles.pdf

取締役会でのディスカッションの様子

IMPACT BOOK 2023
www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/impactbook/2023/
impactbook_all.pdf

81役員の「フロー体験談」大公開 !

丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

2023年10月現在

役員の持ち物・衣装は、すべて本人私物

将来的にめざす水準を「PBR5倍」に設定
社会課題解決企業を宣言した丸井グループですが、インパクト

ざしています。どちらもバランスシートを使わない無形資産へを重視することによって成長が鈍化したり、資本効率が悪くなの投資のため、高い資本効率を実現できます。

ることを望んではいません。あくまでも、インパクトと利益の両

丸井グループが将来的にめざす水準は PBR5倍。これは立を掲げています。社会課題解決を軸足としたビジネスを持続ROE25%×PER20倍相当です。高い目標ではありますが、どう的に育て、人的資本への投資を拡大することで社員の創造力

やったらそこに到達できるかを討議し、実現をめざしていきます。

を全開にし、結果として利益率も企業価値も増大することをめ

A __青井 浩

当社代表取締役社長 代表執行役員 CEO株式会社 okos 代表取締役社長
D2C&Co.株式会社 取締役
株式会社 Muture 取締役
経営会議 議長・コンプライアンス推進会議 委員長

子どものころから何かに挑戦してそれができるようになるのが好きで、いろいろなことにチャ
レンジしてきました。今、夢中になっているのは歌です。プロの先生に就いてオペラのアリアを習っています。オペラは奥が深く、複雑で、とてもやりがいがあります。芸術性だけでなく、身体全体を楽器にして歌うので、筋肉の使い方などフィジカルの鍛錬が求められる意外性もあります。楽しみは主人公になりきって別の人格や、別の世界で遊ぶことです。自分を忘戦略検討委員会での「PBR5倍」に関するディスカッション
本レポートでは、2022年12月に議論された「PBR5倍」に関するディス

中神：ROEを8%から20%にしたいならばどういう組み合わせがいいの

カッションの内容を一部抜粋してご紹介します。

か。レバレッジを3.5倍、NPM20%として、アセットターンオーバーを0.3

中神：無形資産比率は PBRとの相関が高いはず。丸井グループの ROE回としたら、ROEは21%でちょうどいい。PERを25倍にするためには、rは8%、PERは20倍で、PBRは1.8倍くらいだと思う。一方で、知識創造

は9%のままで、gを1%上げて5%とすればいい。gの5%は検証が必要

型 企 業の PBRは 5 倍くらいある。PBRは、ROE×PER。ROEは NPM

かもしれないが、PERは着実に成長している企業であれば20数倍つい（ネットプロフィットマージン）とアセットターンオーバー（総資産回転率）てもおかしくない。

れ、時を忘れてフローを体験することができます。今はなぜか王子さまや芸術家などの歌が多いのですが、今後は腹黒い男たちや、狡猾な老人の役などに挑戦してみたいです。

o __岡島 悦子とレバレッジ。PERはマーケットの成長期待値と言えるが、論理的にいう

青井：PERは業界の平均や、アナリストが決めたことが基準になっていとリスク（r）が下がってグロース（g）が上がれば PERが上がるというロ

ることが多い。きちんとロジックで示し、これで見てくださいという企業

ジック。gは理論的には配当の成長率。rは資本コスト。PBRを5倍にす

からの投げ返しが大事。従来の業種に当てはまるところがだんだんなくるためには、PERで25倍、ROEは20%*2くらいの数字をたたき出すといなっていくということがすべてのビジネスやマーケットに共通のこととなうこと。バランスシートを使わないのでレバレッジ比率を少し上げてもる。そういうことで提案していければいい。

「ハコ推し」を通り越して、音楽事務所
BE:FIRSTの推し活。アーティスト「推し」ではなくいい。アセットターンオーバーはかなり上がると思う。

*2 その後の議論で、PERを20倍、ROEを25%に設定することに決定しました。

BMSGという「事務所推し活」中。BMSGフェスでも5時間弱フロー入り。オーディション番

青井：労働集約型（小売）から資本集約型（フィンテック）に変わることに

当社社外取締役
株式会社プロノバ 代表取締役社長

組が大好きで、日韓のオーディション番組はほぼ制覇。BE:FIRSTが誕生した「THE FIRST」

よって、一人当たり営業利益は上がってきたが、知識創造型に変えるこにいたっては全20話、5周以上見ています。日ごろ、経営者候補、次世代リーダー発掘・育とでさらに上げようとしている。これによりROEもROICも上がる。これま成の仕事に従事していますが、ポテンシャル能力の見極めはオーディション番組と実は酷ではレバレッジを上げることで ROEを上げてきた。一方で総資産が増似。主催者 SKY-HIさんの問いやフィードバックに共感することばかりで「私も同じこと言っえているので、アセットターンオーバーは横ばいになっている。

ています」とお伝えしちゃったくらい。発掘したハイポテンシャル人材の大化けの瞬間に立中神：高い ROEをたたき出すにはどういう組み合わせになるのか。レ

ち会えるとフロー体験に突入。発掘と大化けの応援が大好きなのです。

バレッジはそんなに上げなくてもいいかもしれないが、NPMとアセット
ターンオーバーはかなり上げないといけない。一方で PERを考える時、分母は「r−g」になるが、rは資本集約型では高くなるが、知識創造型の場合はもう少し低くできるかもしれない。ROEとPERをかけ合わせるとPBR5倍になるという基本像を頭に置いて考えていくといいと思う。
青井：まだ実現していない未来を数字から把握するのと、人や働き方、事業などの具体的なものから把握するのと、両方必要。骨格と肉付けの中神社外取締役をはじめ、参加しているメンバーで記したホワイトボード

ようなもの。これをやってみたい。

n __中神 康議

当社社外取締役 戦略検討委員会 委員長
みさき投資株式会社 代表取締役社長

取締役合宿は、いつも以上に議論が白熱 !

私のフロー体験は（単なるヘタのヨコ好きな）サーフィンで感じる爽快さです。真夏の太陽の

丸井グループでは2022年から、社外取締役も含めた全取締役が参加する合宿形式での議論を年に1回

もとでも、凍てつく寒さの真冬でも、嬉々として海に入ってますが、それもこれも、あの「波を「気持ち良く滑り降りた（または駆け上がった
つかんだ !」!
!）」という感覚が中毒になっている

実施しています。中長期戦略の検討や、決算説明会・IR DAYで当社が発信すべきメッセージについてなからです。普段は都会で生活している人間にとって、海という存在自体が非日常で爽快だとど、深い議論を行っています。議論の場を異なる空間に移すことで、普段は議論しきれなかった積み残し思いますが、その海がくり出す「波」という流体に遊んでもらう感覚はほかでは経験できなの内容についても、いつも以上に議論が白熱し、本音で話し合えます。2023年4月に実施した第2回のい非日常感です。この非日常を持てているからこそ、都会の中で集中して仕事ができると合宿では、社外取締役であるピーダーセン氏が未来やサステナビリティに想いを馳せた自作の歌を歌うなど、インパクト実現に向けて取締役それぞれが願い、志向する未来のイメージを提示し合いました。

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第2回取締役合宿の様子

さすがにもうちょっとうまくなりたいです……）
思っています。サーフィンバンザイ（でも、!

83役員の「フロー体験談」大公開 !

p __ピーター D. ピーダーセン

当社社外取締役 サステナビリティ委員会 委員長
大学院大学至善館 専任教授
特定非営利活動法人ネリス 代表理事

「我を失うほど没頭し、取り組んでいる仕事や趣味が勝手に進んでいく」というのが、私が実

k __川井 仁

感しているフロー状態です。これは仕事でも時々起きます。例えば、ある講演やセミナーを行っている時に、特別な努力をすることなく、語ろうとしていたストーリーがあたかも自然に

当社常勤監査役

流れ始める時があります。意識的にではなく、自ずと「語るべき」内容がわき出てくるイメージです。同じような状態が、絵（油絵のような、拙い水彩画）
を描く時に発生したりすることが子どものころから走ることが好きで、大学卒業後から今でも週1〜2回のランニングを楽しんあります。時間を忘れ、成功するか否かも気になることなく、形や色も意識的に選ぶことなでいます。汗をかいて体がリフレッシュされるだけでなく、ランニング中にアイデアが閃くこと

く、絵がまとまっていき、完成します。このような状態は、何によって生まれるのか ? 一つのがあるのです。少し高い目標タイムをめざして走っていると、集中して無心になることがあり「正解」があるとは思えませんが、「好きな活動であること」＋「一定のスキルを磨いてきたこます。普段思いつかない発想やアイデアが閃くのはこのような時で、そのまま時間を忘れてと」が最も基礎的な条件ではないかと感じます。そして、今、世界で広く知られるようになっフロー状態で走っていると頭もスッキリするのです。ただ、走り終えるとせっかくのアイデア

た IKIGAIモデルの要素が含まれます。もちろん、事業や仕事になると、さらに「世の中のニーが徐々に薄れてきてしまい「今、何を考えていたのだろう?」と逆にモヤモヤすることも。そんズがあること」＋「稼げること」である条件も足されてきます。

な時には、習慣にしている「運動後のトマトジュース」でスッキリ爽快、次の閃きに期待します。

k __加藤 浩嗣

当社取締役 常務執行役員 CFO
IR・財務・サステナビリティ・ESG推進担当
D2C&Co.株式会社 代表取締役社長
株式会社丸井 取締役
tsumiki証券株式会社 取締役
株式会社 okos 取締役
ESG委員会・インサイダー取引防止委員会 委員長

S __佐々木 一

最近のマイブームはサウナです。これまでサウナ体験はほとんどなかったため、数年前から私の場合は、一昨年57歳で始めたサーフィンです。まだ初級者ですが、一生懸命練習した

若手起業家と食事に行くたびにくり広げられるサウナ談議にまったく入っていけず残念に

結果、何とか乗れるようになってきました。夢中になる理由は良い波にきれいに乗れた時の思ってました。そんな時、自宅の近くに個室サウナが新しくできたことを知り、恐る恐る訪ね感覚。言葉では説明しにくいのですが、波の上で浮遊しながら疾走している感じで、その格たのが昨年暮れのことです。
「暑いー」「冷たいー」「だらー」をただくり返すだけなのです

別感を求めて何度もチャレンジするのでしょうね。サーフィンの難しいところは、とにかく毎が、何より「考える」こと以外何もすることがないと、こんなにも集中できるものなのかと驚き

回波や風が違うのに加えて刻々と状況が変化していくこと。筋力以上に柔軟な対応力が重当社常勤監査役ました。自分ではここまでの集中力はフローだと思っているので、そのうち世の中があっと要であり、まず状況にうまく適応したうえでないとボードもコントロールできないと気づきま

驚くような「アイデア」が閃くことがあるはず、たぶんあると思う、あるんじゃないかな……。

した。まさに現在のビジネス環境と一緒ですね。

k __小島 玲子

当社取締役 上席執行役員 CWO（Chief Well-being Officer）
ウェルビーイング推進部長
当社専属産業医高校と大学医学部6年間の計9年間、合唱に打ち込みました。高校は全国コンクール強豪

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s __鈴木 洋子

当社社外監査役
鈴木総合法律事務所 パートナー

弁護士になって間もないころ、劇団四季のミュージカル「ライオンキング」を夫と観劇して以校で、朝練・昼練・夕練・合宿と 、合唱に明け暮れました。皆で歌に没頭する感覚や、コン来、
ミュージカル鑑賞が夫婦共通の趣味になりました。最も深く入れ込んだのは、ABBAのクール当日の緊張感、仲間と結果に泣き笑いし、ねぎらい合った日々は宝物です。大学でも名曲で綴られた、結婚式を控えた母娘の絆と人々の愛や友情の物語「マンマ・ミーア !」で、コーラス部長となり、メンバーと上位目的を話し合い、OB・OGや教員を巻き込み、大規模約20年にわたり劇場に通い続けました。初演のころは娘の立場で、自分に娘が生まれてかな演奏会を成功させました。楽譜が読めない人のサポートチームを立ち上げたり、個別にらは母の立場で、夢中になって笑ったり涙したり。ほかにも、コーラスラインに並ぶ若者た

対話してモチベーションアップを図るなど、「誰もがイキイキ活躍できる状態」をめざす今の

ちの多様な半生、街の片隅に住む個性豊かな誇り高き猫たち、強く優しいプリンセスたち

仕事に通じる価値観を育んだように思います。今でも、当時の仲間たちと時々合唱をしていが煌めく舞台、すてきな歌やダンスに魅了され、勇気と元気をもらい、新しい一歩を踏み出ます。皆とハーモニーをつくって没頭できる、しあわせな時間です。

したくなります。

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役員の「フロー体験談」大公開 !

s __斎藤 義則

M __松本 洋明

当社社外監査役
松本洋明税理士事務所 税理士

私のフロー体験は「家庭菜園」です。始めてから10年以上がたち、今では大根、白菜、ほう当社常務執行役員 フィンテック事業担当
株式会社エポスカード 代表取締役社長
株式会社エムアールアイ債権回収 取締役
株式会社エポス少額短期保険 取締役
tsumiki証券株式会社 取締役

れん草、人参、キュウリ、トマト、
トウモロコシ、茄子、ピーマン、じゃがいもなど、1年を通じてゴルフを趣味にしている方は多いのではないでしょうか（私見ですが、当社はゴルフ好きが少量ながら多種の野菜を育てています。ちなみに今の旬（撮影時）は茄子です。土づくりか

意外に多いと思います）。ゴルフはほどよい運動に加え、社内外のネットワークづくりにもら種まき、苗の間引き、植替え、雑草取り等々やることは山ほどあり、しかも待ったなしです。

役立ち、仕事上も貴重な機会となっています。普段、仕事以外にフロー状態になることは少無心でやっていると、いつしか時間がたつのも忘れて作業に没頭し、何か大地と一体化してないのですが、ゴルフプレー中、同伴者から「パターの時の集中力はすごい !」とよく言われいるような不思議な感覚になることがあります。もちろん体は疲れますが心が癒やされ、まます。周囲の雑音や景色が消え、カップに全集中するその一瞬は、まさにフロー状態にある

た、ほんの少しサステナブルな生き方を実感できることも、明日へのエネルギーになっていと思います。また、道具も大事で、これまでパターを10本以上買い替えてきましたが、ようやます。

く、お気に入りの1本に出会えました。愛用のピレッティのパターで「めざせ70台 !」。

n __中村 正雄

A __青野 真博

当社専務執行役員 CSO（Chief Security Officer）不動産・建築担当
株式会社マルイホームサービス 代表取締役社長
株式会社マルイホームサービス管理 代表取締役社長
内部統制委員会・情報セキュリティ委員会 委員長

当社常務執行役員 小売事業担当
株式会社丸井 代表取締役社長
安全管理委員会 委員長

料理歴は学生時代から40年以上。食べることが大好きで、おいしい料理に出会うとすべて

絶滅しました。以前は2カ月に一度は宴会がありました。送別会、歓迎会、忘年会。会社なでも挑戦している時に、創造力と心のリラックスが全開のフロー状態で没入できます。僕にのに、運動会、文化祭、遠足もありました。今は有志で宴会を続けています。今年は20km

とって料理に集中して向き合っている時間は、最も身近な自己実現そのもので人生を豊かに歩いて温泉に入るウォーキング de温泉を100人規模で開催します。私は人を楽しませるの生きるためにとっても大事なことだと考えています。食材×調味料×料理法で可能性は無限が好きです。宴会の企画を練り、人を集め、身体を張って場を盛り上げます。どれだけ多く大、まさにビジネスと同じです。つくって楽しみ、食べて楽しみ、お酒のマリアージュを楽しみ、の笑顔をつくれるか、フロー状態で走り抜けます。写真はハロウィンでの、のび太コスプレ。

家族や友人の笑顔まで楽しめます。こんなしあわせほかにありますか、お料理バンザイ !

10人以上が同じスタイルで中野の街を歩きました。

i __石井 友夫

当社専務執行役員 CHRO
（Chief Human Resource Officer）
総務・人事・監査・ウェルビーイング推進担当
人材戦略委員会・広報 IR委員会 委員長

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私は下戸ですが、没頭するのは宴会です。今や「宴会」は死語です。徐々に減ってコロナで再現したくなります。愛用のマイ包丁で鯵の干物からローストビーフやおせち料理まで何にA __相田 昭一

当社常務執行役員 CDO（Chief Digital Officer）
経営企画・将来世代共創推進・共創投資担当・DX推進室長
D2C&Co.株式会社 取締役
株式会社 okos 取締役
株式会社 Muture 取締役

ジムでのトレーニングが日々の活力の源であり、フロー体験の連続だと感じています ! 身体

我が家ではトイプードルを2頭飼いしています。ドッグランやドライブによく行くほか、旅行機能の維持向上はもとより、限界に挑戦して達成する喜びや、雑念をなくし呼吸を意識しても飼い始めてからの9年間、一緒に泊まれる宿に宿泊しています。愛犬と一緒に出かけるこ

トレーニングすることは、まさにフロー状態。一つのことに無心で集中することで、リフレッと自体、日常ではないテンションが味わえるのですが、さらに、妻が後席で2頭の面倒を見シュしマインドフルネスも実現できています。もともと、明るく前向きで素直な気質なので、て私は運転手に徹しているストレスからの脱出をめざしてこの BOXを某 ECサイトでポチり

このように気分転換することで、より一層何事に対しても楽しんで取り組むことができます。

ました。この写真の「りく」はおとなしいので、助手席で私を見つめているか寝ており、その一方、飽きっぽいところもあるので常に刺激を求めすぎるきらいはあるかと思います。人がで集中力愛くるしさで行きはもちろん帰りの疲れもすっ飛び、まさにルンルン状態（フロー ?）

好きで多様な人とのかかわりに喜びを感じますので、多くの人との共創を通じて世の中のも高まります。※筋トレもフローになるのですが、今回は私のイメージづくりを優先しました。

お役に立つ価値を創造していきたいと思います。

87

役員の「フロー体験談」大公開 !

i __伊藤 優子

e __海老原 健

当社執行役員 グループデザインセンター担当
株式会社エイムクリエイツ 代表取締役社長
株式会社丸井 取締役

当社上席執行役員 CIO（Chief Information Officer）
株式会社エムアンドシーシステム 代表取締役社長
株式会社 Muture 取締役

デジタルで何でも体験できる今でも、私にフローをもたらすのは、現実の山の空気に身をさ

私にとって、「これは没頭した !」と感じる活動の一つは、投網で鮎を捕ることです。子どものこ
ろから、父親に連れられて川へ行くことがよくありました。投網はなるべく音を立てずに川にた涸沢カールへ向かった。眼前に迫る圧倒的なスケール感の岩峰と雪渓と青い空。まさに入り、川辺の静けさと水音だけが聞こえる中でほかのことを考えずに集中して網を投げます。

その時の高揚感がフローだったと今思う。これを機に山にハマり、北アルプスの3000m級

水面に網を投げる瞬間の鮎が捕れるかどうかという緊張感は、私をフロー状態へ誘います。

の山から近場の山まで数々の峰を踏破した。その日その山が醸す独特の空気が、厳しい急また、長い間投網をしてきたので、鮎がいそうな場所を自分のポイントとして持っています。鮎登に苦しんでも必ずや私を頂に立たせてくれる。そして清々しい達成感とそこでしか味わえが捕れたり、捕れなかったりする経験を通じて身についたものです。正解かどうかはわかりない景色が最大のご褒美。仕事において没頭できるプロジェクトに出会えた時のプロセス

ませんが……。仕事でもこの集中力を活かし、グループの企業価値向上に貢献していきます。

とまるで一緒です。

T __土屋 尚史

当社執行役員 CDXO
（Chief Digital Transformation Officer）（非常勤）
株式会社グッドパッチ 代表取締役 兼 CEO株式会社 Muture 取締役

私は幼い時から漫画と共に育ってきました。おそらく自分の人格形成に大きな影響を与えて

i __伊賀山 真行

当社執行役員
株式会社ムービング 代表取締役社長

いるのは思春期に読んだ多くの漫画です。中でも、スラムダンクは人生のバイブルと言って社会人から夢中になったスキー。若い時はコブや新雪好きでしたが、今は頂上から麓までも過言ではありません。言わずもがな伝説の漫画ですが、未だに全国無敗の強豪校山王工のノンストップ滑走を1日数本の目標を課して取り組み中。白馬や妙高などのビッグゲレン

業との試合は自分の仕事で気合いを入れたい時や大きな仕事に臨む前に必ず読み返し、

デで5km超、標高差800m超を約10分で滑ります。目標達成のポイントは筋肉ではなく骨自分に気合いを入れます。どんなに追い込まれても最後の最後まであきらめない姿勢は、スを使う快適ポジションを見つけること。だが、このポジションは雪質、斜度によって逐一変化。

ラムダンクから学んだことです。いつも安西先生の「あきらめたらそこで試合終了ですよ」を「膝を伸ばせ、ここだ、気持ちいい〜」、雪と骨との対話に没頭し、フ「ズレた、腿がつらい !」思い出し仕事をしています。今年公開された映画も何回も見に行きました。ちなみにバスケ

ロー状態を感じながら麓に到着した時の達成感は格別です。年々滑れる距離・本数が増え。
部ではありません（笑）

てきており、努力をすれば年を取っても進化・成長できることを実感しています。

A __青木 正久
当社執行役員

tsumiki証券株式会社 CEO

88

らすこと。学生時代、井上靖の「氷壁」に刺激を受け、装備も整えぬまま穂高連峰に囲まれ

n __新津 達夫

当社執行役員株式会社丸井 取締役 EC事業部長
株式会社ムービング 取締役
株式会社 okos 取締役

私の趣味は旅行です。特に、海外へ旅行に行くことが好きです。コロナ以降は国内旅行しか17歳のころから54歳の今でも、オートバイが大好きです。オートバイは、クルマと違ってタイ

行けなかったのですが、逆に国内の良さをあらためて感じることができました。ここ数年で、ヤが二つしかない不完全な乗り物で、一番安定するのは、直線やカーブでアクセルを回し

沖縄、南九州、四国一周、島根・広島・山口、草津、北海道などに行きました。旅行の中で、ながら加速している状態。一番不安定なのは、低速で巡航しようとする状態。交通ルールを没頭・集中できることを探すと、沖縄のダイビング体験や、美術・博物館の鑑賞、神社・仏閣

守りながら、ゼロから一気に加速する瞬間、危険なカーブの前では勇気を持って減速するのお参りなど、いろいろとありますが一番没頭できるのが、プランづくりです。行きたいとこ

こと、その後安全を確認しながらさらにアクセルを回すところは、新規事業開発など今の仕ろをネットで探し、どのように回ったら最短で、しかも楽しめるかを考えた時に、幸福ホルモン事に通じていると感じます。これからも、若い時の自分をガッカリさせないよう、いくつになっが出ている気がします。中国地方が大雪で1週間前に四国一周に変更し、プランを考えた時ても加速と進化をくり返しながら、バイクも仕事もアクセル全開で走り続けていきます !

は、大変でしたが楽しく、実際に見た景色は美しく、大変思い出深い旅行となりました。

89

役員の「フロー体験談」大公開 !

H __廣松 あゆみ

s __塩田 裕子

当社執行役員
株式会社エムアンドシーシステム 取締役 デジタル推進本部長
株式会社エポスカード 取締役

当社執行役員 サステナビリティ部長、ESG推進部長

馬が好きで30歳のころに乗馬を始めました。スポーツならではの上達の実感や、馬のやさ

私のフローは「Kesou」ブランド立ち上げです。世界で一番サステナブルな靴をつくるためしい眼差しを感じながら手入れをしている時の「ささくれだった心がなめされる感覚」「乗っに、チームでゼロからつくり上げた2年間。一歩進んで10歩下がる日々を通じ、毎日 Kesouている時の没入感」にのめり込み、かけ足で走れるようになるとさらに楽しさが増しました。

のことを考える、Kesouに執着状態でした。やっと完成し、お客さまが応援コメントと共に購外乗で草原や海岸を疾走すると心が解き放たれる感じがします。以前モンゴルで地平線に入してくれた感動。コロナで出荷が遅れた時の悔しさ。それでも応援してくれるお客さまへの向かって全速力で走った時は、地の果てまで走りたい衝動に駆られ、ものすごい没入感と感謝。Kesouを通じ喜怒哀楽畏愛憎欲の感情をコンプリートしました。これからはどんな経解放感がありました。あれはまさにフローの瞬間だったと思います。馬は敏感なので、こち験をしても頑張れるのではないかと感じた仕事でした。日常のフローがない私ですが（笑）
、

らの精神状態を見透かし反応します。心のリセットにおすすめのスポーツです。

多くの時間をかける仕事でフローになれることはしあわせだなと思ってます !

I __石岡 治郎

N __長棹 淳

当社執行役員株式会社丸井 取締役 営業企画部長
株式会社エポスカード 取締役

当社執行役員 経営企画部長
株式会社エイムクリエイツ 取締役

バスケットボールが大好きで、中学から続けています。特にスリーポイントシュートが好きで、入った瞬間がとても心地良いのですが、5本、6本と連続で入ると、たまにまわりの音が休日は銭湯や温泉に行き、露天風呂につかりながら空を眺めています。普段のんびりと空聞こえなくなって、ワクワクした状態になることがあります。成功によって心地良さが積み重を見ることはありませんが、リラックスした気分で眺めてみると意外と空が近くにあったり、なり、次の成功を求めてどんどん楽しくなっていくような感覚ですが、「これがフローだった

雲がものすごいスピードで動いているのを感じます。そんな時には意外と頭の中は活発にのでは ?」と思います。もともと、どんな大変なことでも「どうやったら楽しくなるかな ?」と考動いており、ずっと悩んでいたことや仕事のアイデアが突然わいてくることがあります。時えるタイプで、楽しくするために成果にこだわったりしますので、この「成功して楽しくなった

間に余裕がある時は何時間もお湯につかっていますが、風呂上がりのビールも心待ちにし状態」こそが私にとってのフローですね ! 楽しさを積み重ねていくために、これからもいろいています。最近はクラフトビールにハマっており、味わいの違うビールをいくつか常備してろなことにチャレンジしていきます !

います。本当は体を動かしてから飲んだ方がいいんでしょうけど（笑）。

M __松本 孝洋

Y __山根 丈明「よっしゃーーー !」̶̶W杯バスケで日本がパリ五輪行きを決めた瞬間、思わず叫んでいまキャンプにハマっています。楽しみなのは①テント設営、②夜の焚火、③朝のコーヒーなのした。基本的にあまり物事に熱くならないタイプですが、昔からバスケだけは違いました。

ですが、我を忘れる、あっという間に時間がたっている、というフロー体験に近いのはテント「シュートが入りだしたら止まらない」̶̶そんなかっこいいフロー体験はありませんが、「い設営でしょうか。キャンプ場に着いて最初にやるのがテント設営なので、キャンプに来たと

当社執行役員 総務部長
株式会社マルイファシリティーズ 取締役

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当社執行役員 プロジェクトA プロダクトオーナー
株式会社エポスカード 取締役 フィンテック事業本部長

つもより飛べる」気がするというレベルの地味なフローは時々ありました。そうなる時の共いう高揚感の中、テントを張り始めます。しわなく、きれいに張れるとそのキャンプ中気持ち

通点は、接戦で苦しいけどその状況を楽しんでいること。これは仕事でも同じで、結果が見良く過ごせるので、毎回真剣に設営しています。出来が悪いとフレームの位置をずらしてやえず追い詰められている時ほど、心のどこかでその状況を楽しんでいる自分がいます。これり直すことも。回数を重ねるたびにうまく張れるようになってきて、最近は、きれいに張ってからもヒリヒリとした緊張感を楽しみながら、企業価値向上に貢献していきたいと思います。

ますね、と周囲の方に声をかけられることもあり、とてもうれしくなります。

91

役員スキルマトリックス

役員の詳細略歴は下記よりご覧いただけます。

www.0101maruigroup.co.jp/ci/officer/

スタートアップ
投資

新規事業

フィンテック事業の
経験・知見

小売事業の
経験・知見

DX

独自スキル

Well-being

サステナビリティ

イノベーション

リスクマネジメント

コーポレートガバナンス

ファイナンス

人材マネジメント

経営戦略立案共通スキル

著作権 ©2021 Gallup, Inc. 無断複写・転載を禁ず。 Gallup®、StrengthsFinder®、Clifton StrengthsFinder®、Clifton StrengthsFinderの34の資質名は、Gallup, Inc.の商標です。

スキル設定根拠

1.未来志向
2.着想
3.学習欲
4.信念
5.個別化

○経営経験：（株）丸井グループ代表取締役社長（2005年4月〜現任）○経営戦略立案：代表取締役就任前より戦略企画部門を担当し、就任後も代表取締役として中期経営計画（2014年〜2016年、2016年〜2020年、2021年〜2026年）
を策定○ファイナンス：代表取締役として資本政策を管掌○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議議長（2005年10月〜現任）○イノベーション：定借化の推進、「売らない店」づくり、カード事業からフィンテック事業への再定義など、ビジネスモデルの革新と進化を主導○サステナビリティ／ Well-being：2019年に長期ビジョン「丸井グループ ビジョン2050」を策定・公表するなどグループ全体の ESGの取り組みを推進○ DX：アフターデジタル時代のリアル店舗を再定義、D2Cブランドやコンテンツ、サブスクリプションなどのテナントが集う「売らない店」づくりを推進○小売／フィンテック：代表取締役として小売・フィンテック事業を管掌○新規事業：複数の新規事業を社長直轄プロジェクトとして立ち上げ、推進○スタートアップ投資：累計53社、269億円（2023年3月末時点）のスタートアップ投資について、すべての投資判断に関与

1.活発性
2.コミュニケーション
3.最上志向4.個別化
5.達成欲○経営経験：（株）
グロービス・マネジメント・バンク代表取締役社長（2005年7月〜2007年5月）、（株）
プロノバ代表取締役社長（2007年6月〜現任）○経営戦略立案／人材マネジメント：経営チーム強化、リーダー育成を主とする経営コンサルティングの専門家として多くの実績を挙げ、当社においても次世代経営者育成を推進○ファイナンス／ガバナンス：多種多様な企業の社外取締役を歴任、ファイナンス・ガバナンス分野に精通○イノベーション：本業において、経営者のディスカッションパートナーを務め、企業のイノベーションを支援○サステナビリティ：本業において、さまざまな企業のダイバーシティ推進を支援、当社においても女性活躍推進を主導○ Well-being：日経 Well-being Initiative 円卓会議議長として Well-beingを通じた企業価値向上の議論を主導（2021年3月〜12月）○新規事業：2007年6月に（株）
プロノバを起業○スタートアップ投資：ベンチャー経営のリーダーが集う会議体のアドバイザリーボードを務めるなど、スタートアップ企業全般についての知見を有する

1.戦略性
2.活発性
3.着想
4.未来志向
5.指令性○経営経験：あすかコーポレイトアドバイザリー（株）代表取締役社長（2005年3月〜2013年7月）、みさき投資（株）代表取締役社長（2013年10月〜現任）○経営戦略立案：約20年にわたり、幅広い業種の経営コンサルティングに従事○ファイナンス／リスクマネジメント：長年、投資分野に携わりファイナンス分野、投資関連のリスクマネジメントに精通○ガバナンス：日本取締役協会独立取締役委員会委員長（2018年2月〜現任）を務め、ガバナンス分野に精通○イノベーション：会社・経営者と共に「働く株主 ®」という新たなコンセプトを提唱、独自の投資スタイルを確立○新規事業：2013年10月にみさき投資（株）を起業

ピーター D. ピーダーセン

1.戦略性
2.収集心
3.未来志向4.責任感
5.運命思考○経営経験：（株）
イースクエア代表取締役（2000年9月〜2011年10月）、特定非営利活動法人ネリス代表理事（2020年8月〜現任）など○経営戦略立案：自ら設立した株式会社、NPO法人において、環境・LOHAS志向の新興企業・経営者との協業やプロジェクト活動などの戦略立案を主導○人材マネジメント：特定非営利活動法人ネリス代表理事として次世代リーダー育成の活動を推進○イノベーション：LOHASの概念を日本に初めて紹介するなど、企業、大学、省庁などとの先進的なサステナビリティの取り組みを数多く実施○サステナビリティ／ Well-being：CSR・環境コンサルティングを手がける（株）イースクエアを共同創業、以降サステナビリティの専門家として20年以上活動○新規事業：（株）
イースクエア、特定非営利活動法人ネリスなど、複数の起業を経験

加藤 浩嗣

1.調和性
2.分析思考
3.責任感
4.公平性
5.個別化

○経営経験：D2C&Co.（株）代表取締役社長（2020年1月〜現任）○経営戦略立案／ガバナンス：経営企画部長（2013年4月〜2017年3月）
として、中期経営計画の策定、ガバナンス体制の整備・進化を主導○ファイナンス：入社以来、財務・経理部門を中心に経験を積み、CFO（2019年4月〜現任）に就任○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2015年10月〜現任）○イノベーション：2016年以降、投資家の視点を反映した「めざすべきバランスシート」の構築、推進など資本政策の変革を主導○サステナビリティ：ESG推進／サステナビリティ担当役員（2016年10月〜現任）として、サステナビリティの取り組み、積極的な開示を推進○ DX：CDO（2017年10月〜2019年3月）、（株）エムアンドシーシステム専務（2018年4月〜2019年3月）
としてグループ全体のデジタル戦略を主導○新規事業：エポスカードを通じたつみたて投資サービスを行うtsumiki証券（株）の設立を主導○スタートアップ投資：累計53社、269億円（2023年3月末時点）のスタートアップ投資について、すべての投資判断に関与

1.最上志向2.学習欲
3.アレンジ
4.達成欲
5.自己確信○人材マネジメント：産業医（2011年4月〜現任）として、企業価値向上に直結するウェルネス経営の推進を主導○リスクマネジメント：労働安全衛生コンサルタントの資格を有し、過重労働やメンタルヘルス不調の予防など労働環境におけるリスク管理を実行○イノベーション：産業医としての業務範囲にとどまらず、全社プロジェクトやトップ層向けプログラムを自ら企画し、創造性の高い組織づくりを推進○サステナビリティ／ Well-being：健康推進部長／ウェルネス推進部長／ウェルビーイング推進部長（2014年4月〜現任）、CWO（2021年5月〜現任）として全社プロジェクトを通じて、
ウェルネス経営、Well-being経営を推進

1.着想
2.責任感
3.慎重さ
4.戦略性
5.アレンジ○経営戦略立案：三菱 UFJモルガン・スタンレー証券（株）
で経営企画部長（2013年1月〜2014年9月）を経験、経営戦略に精通○ファイナンス：銀行業務を通じて、財務・会計に関する豊富な実務経験、知見を有する○ガバナンス：銀行業務を通じて、取引先企業などのガバナンス実務に精通○リスクマネジメント：銀行業務を通じて、財務・会計リスクについての知見を有する代表取締役社長
代表執行役員 CEO

岡島 悦子
社外取締役

中神 康議
社外取締役

社外取締役

取締役 常務執行役員 CFO

小島 玲子
取締役 上席執行役員 CWO

川井 仁
常勤監査役

佐々木 一
常勤監査役

92

経営経験

青井 浩

特徴的な資質TOP5

クリフトンストレングス ®

クリフトンストレングス ®の特徴的な資質の解説は下記よりご覧いただけます。
www.gallup.com/cliftonstrengths/ja/253721/CliftonStrengths-34資質 .aspx

1.最上志向
2.戦略性
3.着想
4.適応性
5.親密性

○経営経験：（株）丸井代表取締役社長（2016年4月〜2019年3月）、（株）エイムクリエイツ代表取締役社長（2019年4月〜2022年3月）○経営戦略立案：（株）丸井代表取締役社長として小売事業の中期経営計画（2016年〜2020年）
を策定○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2014年10月〜2022年3月）○イノベーション：（株）丸井代表取締役社長として小売事業の豊富な経験を有し、定借化による小売事業の構造転換などを推進○サステナビリティ：（株）エイムクリエイツ代表取締役社長として住友林業（株）との協業を通じた建築分野のサステナビリティを推進○小売：小売・店舗事業担当役員（2015年4月〜2016年3月）、（株）丸井代表取締役社長○フィンテック：（株）
エポスカード取締役カード企画部長（2007年10月〜2009年9月）、（株）
エポスカード取締役（2015年4月〜2016年3月）

93役員スキルマトリックス

スタートアップ
投資

新規事業

フィンテック事業の
経験・知見

小売事業の
経験・知見

DX

Well-being

サステナビリティ

イノベーション

リスクマネジメント

独自スキル

スキル設定根拠

1.ポジティブ
2.包含
3.達成欲
4.コミュニケーション
5.戦略性○ガバナンス／リスクマネジメント：弁護士としての高い専門性に加え、他企業での社外取締役監査委員等としての豊富な経験と高い見識を有し、企業法務および適法性監査に精通○小売：小売関連企業の社外監査役を複数務め、監査役の観点による小売事業の知見を有する

1.調和性
2.責任感
3.公平性
4.規律性
5.慎重さ

〇ファイナンス：熊本国税局長等を歴任し、財務・会計に関する専門知識、豊富な経験を有する〇ガバナンス／リスクマネジメント：税理士資格および他企業での監査役としての経験を有する

1.個別化
2.アレンジ
3.最上志向4.社交性
5.コミュニケーション○経営経験：（株）
ムービング代表取締役社長（2010年4月〜2011年3月）、（株）丸井代表取締役社長（2011年4月〜2016年3月）、（株）エイムクリエイツ代表取締役社長（2016年4月〜2019年3月）、（株）マルイホームサービス代表取締役社長（2021年4月〜現任）○経営戦略立案／ファイナンス／ガバナンス：経営企画担当役員（2019年4月〜2022年3月）、経営企画部長（2008年3月〜2011年3月）を経験○リスクマネジメント：CSO（2021年4月〜現任）としてグループ全般のリスクを管掌○イノベーション：定借化による小売事業の構造転換を推進○小売：小売事業担当役員（2015年4月〜2017年9月、2020年4月〜2021年3月）、（株）丸井代表取締役社長○フィンテック：フィンテック事業担当役員（2017年10月〜2020年3月）

1.分析思考2.自我3.責任感
4.回復志向
5.親密性○経営経験：（株）
シーエスシーサービス／（株）
マルイファシリティーズ代表取締役社長（2008年10月〜2013年3月）、（株）
ムービング代表取締役社長（2017年4月〜2019年3月）○人材マネジメント：人事部長（2013年4月〜2016年3月）、人事担当役員（2016年4月〜現任）、CHRO（2021年5月〜現任）として人材マネジメントを経験○ガバナンス／リスクマネジメント：コンプライアンス部長（2005年10月〜2007年9月）、総務部長（2007年10月〜2013年3月）、総務担当役員（2013年4月〜現任）○サステナビリティ：CSR推進担当役員（2007年9月〜2013年3月）○ Well-being：健康経営推進最高責任者／ CHO（2015年4月〜2021年5月）、健康推進担当役員／ウェルネス推進担当役員／ウェルビーイング推進担当役員（2015年4月〜現任）○小売：丸井立川店総務担当副店長（1999年1月〜1999年12月）

1.公平性
2.調和性
3.分析思考4.自我
5.親密性○経営経験：（株）
エポスカード代表取締役社長（2016年4月〜現任）○経営戦略立案：（株）
エポスカード代表取締役社長としてフィンテック事業の中期経営計画（2016年〜2020年、2021年〜2026年）
を策定○ファイナンス：財務部長（2008年7月〜2011年3月）○リスクマネジメント：（株）エポスカード代表取締役社長として貸倒、情報セキュリティなどのフィンテック事業特有のリスクに精通○イノベーション：家賃保証サービスの拡大など、独自の家計シェア最大化戦略を推進○小売：（株）丸井取締役 WEB事業本部長（2011年4月〜2012年3月）、取締役ニーズマーケティング部長（2012年4月〜2013年3月）○フィンテック：（株）
エポスカード代表取締役社長、フィンテック事業担当役員（2020年4月〜現任）

1.ポジティブ
2.最上志向
3.着想
4.内省
5.社交性

○経営経験：（株）丸井代表取締役社長（2020年7月〜現任）○経営戦略立案：（株）丸井代表取締役社長として小売事業の中期経営計画（2021年〜2026年）
を策定○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2016年4月〜2017年3月、2019年10月〜現任）○イノベーション：定借化による小売事業の構造転換などを推進○小売：（株）丸井代表取締役社長、小売事業担当役員（2021年4月〜現任）

相田 昭一

1.社交性
2.達成欲
3.コミュニケーション
4.ポジティブ
5.分析思考○経営経験：丸井商貿（上海）有限公司総経理（2011年4月〜2014年3月）○経営戦略立案／ファイナンス／ガバナンス：経営企画部長（2017年4月〜2022年3月）、経営企画担当役員（2022年4月〜現任）を経験○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2019年4月〜現任）○イノベーション：経営企画部長、共創投資担当役員（2021年10月〜現任）として、新規事業創出に向けた無形投資拡大、知識創造型企業への転換を推進○ DX：カスタマーサクセス部長（2018年10月〜2022年3月）、CDO（2021年4月〜現任）、DX推進室長（2022年9月〜現任）として DX戦略を管掌○小売：有楽町マルイ店次長（2013年4月〜2014年3月）、博多マルイ店次長（2016年4月〜2017年3月）○新規事業／スタートアップ投資：D2C&Co.（株）取締役（2020年1月〜現任）
・（株）okos取締役（2021年5月〜現任）、新規プロジェクト推進部長（2022年4月〜2023年3月）、共創投資担当役員

海老原 健

1.調和性
2.責任感
3.ポジティブ
4.包含5.回復志向

○経営経験：（株）
エムアンドシーシステム代表取締役社長（2021年4月〜現任）○リスクマネジメント：CIO（2021年4月〜現任）、（株）エムアンドシーシステム代表取締役社長として情報セキュリティリスク対応を管掌
○ DX：
（株）
エムアンドシーシステム取締役デジタルトランスフォーメーション推進本部長（2019年4月〜2021年3月）、CDO（2019年4月〜2021年3月）、（株）エムアンドシーシステム代表取締役社長（2021年4月〜現任）○フィンテック：（株）
エポスカードシステム部長（2014年4月〜2018年3月）、（株）
エポスカード取締役（2018年4月〜2021年3月）

土屋 尚史

1.戦略性
2.活発性
3.着想
4.社交性
5.コミュニケーション〇経営経験：（株）
グッドパッチ代表取締役社長（2011年9月〜現任）〇経営戦略立案／人材マネジメント／イノベーション／ DX：DX／ UXの専門家として、DX戦略、UXデザイン、デジタル人材の採用・育成などにおいて数多くの企業のイノベーションを支援〇新規事業：2011年9月に（株）
グッドパッチを起業〇スタートアップ投資：UI／ UXデザインを強みにしたプロダクト開発により数々のスタートアップ企業を支援、スタートアップについて幅広い知見を有する

専務執行役員 CSO

石井 友夫
専務執行役員 CHRO斎藤 義則
常務執行役員

青野 真博
常務執行役員

常務執行役員 CDO

上席執行役員 CIO

執行役員 CDXO
（非常勤）

94

コーポレート
ガバナンス

中村 正雄

共通スキル
ファイナンス社外監査役

人材マネジメント

松本 洋明

経営戦略立案

社外監査役

経営経験

鈴木 洋子

特徴的な資質TOP5

クリフトンストレングス ®

95

役員スキルマトリックス

スタートアップ
投資

新規事業

フィンテック事業の
経験・知見

小売事業の
経験・知見

DX

独自スキル

Well-being

サステナビリティ

イノベーション

リスクマネジメント

コーポレートガバナンス

ファイナンス

人材マネジメント

経営戦略立案

経営経験

共通スキル

スキル設定根拠青木 正久

1.ポジティブ
2.最上志向
3.調和性
4.個別化
5.包含

○経営経験：（株）丸井代表取締役社長（2019年4月〜2020年6月）、tsumiki証券（株）CEO（2021年10月〜現任）○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2019年4月〜現任）○イノベーション／新規事業：新規事業の先駆けとなるアニメ事業を自ら企画、アニメ事業部長（2016年4月〜2019年3月）、アニメ事業担当役員（2018年4月〜2020年3月）
として事業を拡大し、小売事業の変革に貢献○サステナビリティ：循環型ファッションプロジェクト担当課長（2010年4月〜2011年3月）
として、リユース・リサイクルの取り組みを推進○小売：新宿マルイ アネックス店長（2015年4月〜2015年9月）、（株）丸井代表取締役社長〇フィンテック事業：tsumiki証券（株）CEO（2021年10月〜現在）○スタートアップ投資：共創投資部長（2020年7月〜2021年9月）、D2C&Co.（株）取締役（2020年7月〜2021年9月）

伊藤 優子

1.規律性
2.分析思考3.慎重さ
4.目標志向
5.責任感〇経営経験：（株）エイムクリエイツ代表取締役社長（2022年4月〜現任）○イノベーション：グループデザインセンター長（2018年4月〜2022年3月 )、グループデザインセンター担当役員 (2022年4月〜現任）として nendoとのオープンイノベーションにより、グループ全体のデザイン経営を主導○サステナビリティ：（株）エイムクリエイツ取締役（2012年4月〜2022年3月）、代表取締役社長（2022年4月〜現任）として住友林業（株）との協業を通じた、
建築分野のサステナビリティを推進○小売：（株）丸井取締役（2019年4月〜現任）

伊賀山 真行

1.分析思考2.着想
3.達成欲
4.アレンジ
5.責任感○経営経験：（株）
ムービング代表取締役社長（2019年4月〜現任）○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を行うコンプライアンス推進会議メンバー（2016年4月〜2017年3月、2019年4月〜現任）○小売：（株）丸井取締役 WEB事業本部長（2014年4月〜2016年3月）、取締役オムニチャネル事業本部長（2016年4月〜2019年3月）

新津 達夫

1.個別化
2.着想
3.アレンジ
4.最上志向5.未来志向○ DX：（株）okos取締役（2021年5月〜現任）として AIテクノロジー企業との協業を推進○小売：（株）丸井取締役事業企画部長（2019年4月〜2021年3月）、取締役 EC事業部長（2021年4月〜現任）○フィンテック：（株）
エポスカード取締役（2016年4月〜2019年3月）○新規事業：複数の新規事業プロジェクトのリーダーを務め、新規事業開発の豊富な経験を有する

廣松 あゆみ

1.着想
2.責任感
3.信念
4.調和性
5.公平性

〇サステナビリティ／ Well-being：丸井グループ人事部多様性推進課長（2014年4月〜2018年3月）、自身も短時間勤務で育児と両立しながら社内の多様性を推進
〇 DX：
（株）
エムアンドシーシステム取締役システム企画本部長（2019年4月〜2021年3月）、取締役顧客システム開発本部長（2021年4月〜2022年3月）、取締役デジタル推進本部長（2022年4月〜現任）〇フィンテック：（株）
エポスカード事業企画部担当課長（2008年4月〜2010年3月）、クレジット管理部担当課長（2010年4月〜2011年1月）、（株）
エポスカード取締役（2022年4月〜現任）

石岡 治郎

1.戦略性
2.最上志向
3.学習欲
4.達成欲
5.着想

〇人材マネジメント：（株）丸井グループ人事部長（2020年4月〜2023年3月）〇小売：博多マルイ店次長（2016年4月〜2017年3月）、（株）丸井取締役営業企画部長（2023年4月〜現任）

1.調和性
2.達成欲
3.慎重さ
4.分析思考5.責任感〇ガバナンス／リスクマネジメント：（株）丸井グループ総務部長（2021年4月〜現任）

塩田 裕子

1.学習欲
2.内省
3.達成欲
4.自我
5.原点思考〇サステナビリティ：（株）丸井グループ CSR推進部 CSR推進担当課長（2016年4月〜2017年3月）、サステナビリティ部サステナビリティ担当課長（2017年4月〜2019年3月）
サステナビリティ部長、ESG推進部長（2022年4月〜現任）〇小売：（株）丸井川崎店 店次長（2013年10月〜2014年3月）、営業企画部博多ニーズマーケティング課長（2014年4月〜2016年3月）〇新規事業：（株）丸井グループ新規事業プロジェクト共創ビジネス担当課長（2019年10月〜2021年3月）、（株）okos共創ビジネス事業部長（2021年4月〜2022年3月）

長棹 淳

1.調和性
2.分析思考3.最上志向4.親密性
5.ポジティブ

〇経営戦略立案／ガバナンス：（株）丸井グループ経営企画部長（2022年4月〜現任）〇ファイナンス：（株）丸井グループ財務部出納課長（2017年4月〜2019年3月）、経営企画部経営計画担当課長（2019年4月〜2022年3月）

1.分析思考
2.慎重さ
3.親密性
4.個別化
5.競争性

〇小売：
（株）丸井営業企画部ニーズ・販売促進課長（2015年4月〜2016年3月）〇フィンテック：（株）
エポスカード事業企画部長（2021年4月〜2022年3月）、フィンテック事業本部長（2022年4月〜現任）

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

松本 孝洋
執行役員

執行役員

執行役員

山根 丈明
執行役員

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特徴的な資質TOP5

クリフトンストレングス ®

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