第103回品質管理シンポジウム

IoT 時代における品質管理の役割と重要性－IoT 時代の品質保証とTQM の姿を探る－
参加はQCS賛助会員
限定
ＧＥジャパン㈱代表取締役社長兼ＣＥＯ

熊谷 昭彦 氏オムロン㈱代表取締役社長 ＣＥＯ

山田 義仁 氏㈱安川電機
代表取締役社長

小笠原 浩 氏主後㈱小松製作所代表取締役社長（兼）ＣＥＯ

大橋 徹二 氏トヨタ自動車㈱取締役社長

教授

豊田 章男 氏

法政大学
デザイン工学部

西岡 靖之 氏

開催期日：2016年12月1日（木）～3日（土）会
場：箱根ホテル小涌園

催：一般財団法人 日本科学技術連盟
援：一般社団法人 日本品質管理学会

メインテーマ

IoT時代における品質管理の役割と

近年，IoTやビッグデータといった言葉が注目され，情報技術の発達により，私たちの生活にも変化をもたらしており，このような流れは，ものづくりの世界でも大きな変革を起こしつつあります．
ドイツでは，2011年に「インダストリー4.0」という名称を掲げ，国を挙げて「スマート工場」の推進を進めていますし，アメリカではGEがインダストリアル・
インターネットを提唱し，産業機器の稼働や部品の状態などをセンサーから取得し，ビッグデータ解析を行うことによって運用のコスト削減，効率化，最適化などにつなげようとしています．
ただ，日本では，このようなIT・データの利活用は，諸外国に比べて決して進んでいるとは言えないのが現佐々木 眞一 氏 状です．
ただし，日本がドイツやアメリカと同じような方向（一財）日本科学技術連盟 理事長
で進んでいくか否かは議論すべき点です．高い品質，
トヨタ自動車㈱ 顧問・技監
高い技術力，高い現場力で世界のものづくりをリード
第103回品質管理シンポジウム
してきた日本のものづくり産業の自己変革を今から検主担当組織委員
討し，日本の産業界が IoTを「今のままで使える部分」と「このままでは通用しない部分」を整理しておく必趣旨

開催期日：2016年12月1日（木）～ 3日（土）会
場：箱根ホテル小涌園

プログラム
月

日

12/1
（木）

時

間

＜特別企画＞「自動車の明るいミライへの挑戦」

20：40～21：00
21：00～22：00
22：00～23：00

質疑・応答
グループ討論メンバー自己紹介
談話室（参加自由）

8：50～9：50
9：50～10：00
10：00～10：10

12/2
（金）

目

＜基調講演＞
西岡 靖之 氏「つながらない製造業は生き残れるか？～キャッチアップからイニシアティブへ～」 法政大学 デザイン工学部 教授（インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ理事長）
質疑・応答
休憩
＜講演１＞
「コマツにおけるIoT活動について」

11：10～11：20
11：20～11：30

質疑・応答
休憩

11：30～12：30＜講演２＞「ロボット革命により世界に勝つ日本のものづくり」

12：30～12：40
12：40～13：30

質疑・応答
昼食・休憩

14：30～14：40
14：40～14：55
14：55～15：55
15：55～16：05
16：05～16：15
16：15～18：10
18：15～19：15
19：20～21：00
21：00～23：00

講 演 者

豊田 章男 氏トヨタ自動車㈱取締役社長
対談：小谷 真生子 氏（BSジャパン日経プラス10 メインキャスター）（一財）日本科学技術連盟
理事長 佐々木 眞一

主催者挨拶

10：10～11：10

13：30～14：30

12/3
（土）

科

19：30～20：40

8：30～8：50

要があります．
日本は，戦後の復興期に品質管理活動，TQM 活動を推進することにより，“Japan as Number.1”と言われるまでの品質立国へと成長してきました．その原動力となった品質管理，TQMの定義・概念は不変ですが，時代・社会の変化に対応するための情報処理，生産フ
レキシビリティ，高度カスタマイズ化等に合致した
TQM の進化が必要となります．
日本のものづくり産業がIoT時代になったとき，日本の産業構造，お客様の価値基準，仕事の質といったことはどう変化していくのか，変化させていかなければならないのか．
そして，社会の変化に合わせ，「品質管理，TQM」
はどのように変化していかなければならないのでしょうか．
近未来のIoT 時代におけるビジネスモデルの変化に備え，今回の QCS では，IoT 時代における社会・産業・仕事の変化と，その変化に伴う品質管理・TQMのあるべき姿，ありたい姿について議論していきたいと思っています．

大橋 徹二 氏㈱小松製作所代表取締役社長（兼）CEO小笠原 浩 氏㈱安川電機
代表取締役社長＜講演３＞「新しいオートメーションによる，オムロンのものづくり革新」
質疑・応答
休憩

山田 義仁 氏オムロン㈱代表取締役社長 CEO＜講演４＞「Becoming Digital Industrial―「次世代製造業」を目指すGEの挑戦」
質疑・応答
グループ討論の主旨説明
グループ討論（１）
夕食（立食）
グループ討論（２）
談話室（参加自由）熊谷 昭彦 氏GE ジャパン㈱代表取締役社長兼 CEO

8：30～9：55

グループ討論報告（10分×7班※予備15分）

9：55～10：10

休憩

10：10～11：40

総合討論

11：40～11：50

第103回 品質管理シンポジウム

眞一 氏

司会：佐々木眞一 氏

報告：各班リーダー
まとめ

11：50～12：00

次回（104回）品質管理シンポジウム案内

12：00～

昼食・解散※テーマおよびプログラムは，変更になる場合があります．

佐々木

佐々木

眞一 氏

中條 武志 氏中央大学 教授
104QCS 主担当組織委員

と重要性 －IoT時代の品質保証とTQMの姿を探る－
第103回 品質管理シンポジウム
12/1（木） 特別企画

講演概要
12/2（金）「自動車の明るいミライへの挑戦」
豊田章男 氏 トヨタ自動車㈱ 取締役社長

対談：小谷 真生子 氏（BSジャパン日経プラス10 メインキャスター）基調講演「つながらない製造業は生き残れるか？
～キャッチアップからイニシアティブへ～」
西岡

靖之 氏 法政大学 デザイン工学部 教授

世界では情報通信を中心としたイノベーションが急速に進展し，技術のパラ
ダイムシフトが進んでいます．こうした中で自動車は，環境，安全・安心，など多くの地球規模での課題を抱えており，現状に満足し将来の改革を怠れば間違いなく世界の競争から脱落してしまう危険性もあります．いま求められるのは，これら諸課題を足枷と考えるのではなく，さらなる成長の契機と捉えて新たな発想のもとに創造性を発揮して挑戦していくことだと思います．そこで社員には全員が野球の打者となって「バッターボックス」に立つようにと鼓舞しています．今回の品質管理シンポジウムでは小谷真生子氏との対談を通して，トヨタ生産方式（TPS）に基づく品質第一の徹底とともに，世界をリードできる新たなイノベー
ションを起こし，世界中のお客様に喜んでいただける“もっといいクルマ”づ
くりについて考えてみたいと思います．

（インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ理事長）

12/2（金）12/2（金）講演 1

コマツにおけるIoT 活動について
大橋

徹二 氏

代表取締役社長（兼）CEO㈱小松製作所

IoT，AI，ビックデータといった現場には実感の薄い
キーワードが飛び交う中で，製造業は確実に新たなフェーズに進もうとしています．暗黙知や摺合わせ技術といったアナログ技術を得意とする日本の現場は，デジタルでつながる世界で生き残れるのでしょうか？ つながるための共通のルールを作るためのオープンな議論の場に，日本人の姿はほとんど見かけません．つながる世界における協調領域をデザインすることは，競争領域に特化した各社の強みを大きく左右することを，肌感覚として理解している企業は少な
いのではないでしょうか．モノからコトへ，
すべてのモノがサービス化する時代を前にして，製 造 業 の 現 状の課 題と，新たな飛躍の可能性について議論します．

講演 2

ロボット革命により世界に勝つ日本のものづくり
小笠原

浩氏

㈱安川電機

代表取締役社長

コマツは，2001年に，機械稼動管理システム「KOMTRAX」を建設機
械に標準装備したことから，ICT化（現在の IoT 化）の活動が本格的に始まり，現在の「スマートコンストラクション」と呼ぶビジネスソリューションの展開へと進化させてまいりました．本講演では，コマツが「品質と信頼性の追求」というスローガンのもと，お客様の求める品質の追求を進めてきた歴史とともに，「ダントツ商品」から「ダントツサービス」，「ダントツソリューション」に至るまでのお客様のソリューションに結びつくビジネスの進化を
ICT/IoT活動の経緯や情報化施工「スマートコンストラクション」・「ICT 建機」とともに御紹介致します．また，
今後のIoT 時代における品質管理の取組み方の進化と課題について，コマツの取組みをご紹介いたします．

IoTやビッグデータが世界中で注目されている今，製造業ではインダスト
リー4.0を中心にものづくりの考え方を整理し飛躍的に生産性を向上させようと動いています．
そのような中で，ドイツやアメリカのみならず中国においてもその国のものづくりの特徴に合わせた取り組みを開始しています．日本のものづくりは高い技術力を基本に強い現場力と高品質を築き上げてきましたが，世界のものづくりをリードしていくためには世界の動きに日本の強さを合わせることが必要です．その考えを基に，製造業の一つの方向性としてロボットを徹底的に活用した世界に勝てるものづく
りについて具体的な取り組みを紹介します．

12/2（金）12/2（金）講演 4

熊谷

GEジャパン㈱講演 3

新しいオートメーションによる，オムロンのものづくり革新
山田

義仁 氏

オムロン㈱

代表取締役社長 CEO

当社は，事業を通じて社会的課題を解決し，よりよい社会づくりに貢献することを目指しています．
中でもIoT時代を迎え大きく変化する
製造現場の課題を解決すべく，
「 品質」
「安全」
「環
境」というテーマを軸に，センシングとコントロールにAIを加えた技術で，ユニークな新しいオートメーショ
ンによる「ものづくり革新」を実現していきます．
この「ものづくり革新」に向けた取り組みは，自社工場の製造現場において，数多くの実証を重ねています．
そして，
当社は自社工場で実証した，
超高精密組立などの制御進化や，
製造現場の設備ラインそのものを情報化した事例を，ソリューションとしてお客様へお届けすることで日本の製造業に貢献していきます．
本講演では，
当社の目指す新しいオートメーション
による，ものづくり革新について，
自社での取組み事例を含め，
ご紹介します．

Becoming Digital Industrial―「次世代製造業」を目指すGEの挑戦
昭彦 氏

代表取締役社長兼 CEO

現在，製造業を取り巻く環境は大きく変わりつつあります．本講演では，
ソフトウェアやアナリティクス技術によって産業機器の生産性向上やオ
ペレーションの最適化を図るための取り組みとして，GE がグローバルで推進している「インダストリアル・インターネット」の展開事例をご紹介します．さらに，新たな製造技術やオープンイノ
ベーションを通じて，21 世紀における新たな産業の時代に，「デジタル・インダストリアル・カンパニー」を目指して挑戦し続ける GE の取り組みをご説明します．

テーマ・趣旨・論点

グループ討論「IoT 時代の品質経営のトップの役割」
秀（慶應義塾大学

理工学部

管理工学科

教授）
・堀水

修（㈱日立製作所

IoTの発展は，顧客にとって新たな価値を有する製品，サービスを提供できる機会である．経営者層には，5 年や10年先の IoT の技術動向を踏まえつつ，
経営環境，時代の変化などを考え，製品，サービスによる顧客への価値提供にむけた組織のかじ取りが要求される．これには，IoT の活用による新たなビジネスモデル，製品，サービスの創出や，今までにない効果的な，製造方法，サービスの提供方法などが対象となる．さらに，IoT の活用による新たなビジネスモデルの実現や，新たな製造方法，サービス提供は，企業
単体でなしうるものではなく，多くの企業も含めた連携が必要になるので，経営者には，自社で行うことと連携で行うことの切り分けについての意思決定が要求される．

「IoT 時代の品質経営のあり方」■リーダー：森田浩（大阪大学

大学院情報科学研究科

教授）
・向井

論 点

趣 旨

第１班

■リーダー：山田正人（㈱本田技術研究所

論

趣

点

旨

第２班

IoT=「モノのネットワーク化」という考え方は1999年にマサチューセッ
ツ工科大学のケビン・アシュトン氏が提唱したものであり，この考え方は16年も前から存在している．ここに来てIoTが注目されるようになったのは，センサーや通信モジュールのコストダウンと技術進化があったからである．さらに，クラウドサーバの技術によるビッグデータの処理能力の飛躍的向上や通信費の大幅低下がこれを後押ししている．これらの「コスト・技術・
データ処理」の壁が取り除かれ，あらゆる分野でIoTが急速に発展する時代を迎えるにあたって，我々はどのような社会を目指すのだろうか．品質経営
における生産プロセス，バリューチェーン，品質保証，予防保全，サービス，
顧客価値指向などのさまざまな活動に対しては，変えていなかければならない領域もあれば変えてはならない領域もある．IoT がそれぞれの活動に与える影響の議論を深めることで，IoT 時代の品質経営のあり方を探る．
創造理工学部

経営システム工学科

教授）
・石井■リーダー：加藤雄一郎（名古屋工業大学

点

旨

点

旨

IoT 時代に入ると，サービスイノベーションの必要性が一層増し，製造業のサービス化が加速する．これまでの「モノの品質」が問われた時代は，モノとサービスを組み合わせた「ソリューションの質」が問われる時代に変わる．そのようなIoT 時代を担う人財は，特定部門の業務に精通しただけ
では十分ではない．また，効率性を重視して部門に分化した組織は，新時代を見据えて部門間の新たな連携および連結を考えていく必要がある．

二輪 R&Dセンター

上席研究員）TPS 推進センター

渉（トヨタ自動車㈱昭則（コマツレンタル㈱代表取締役社長）❶IoT 時代のソリューションビジネスを見据えて，企業が育成すべき人財はどのようなタレント保有者として要件定義されるか．
❷モノづくりを中心に置いた組織構造を「ソリューションを中心に置いた連携型チーム」に進化させる際のポイントは何か．

豪己（中央大学

理工学部

経営システム工学科

教授）
・鈴木

IoT時代においては，戦略立案から，研究開発，マーケティング，設計，製造，物流，販売，アフターセールスに至るまでのバリューチェーンにおいて，ホワイトカラーの業務が占める割合は，増加することが予想される．また仕事の進め方や働き方も劇的に変化すると予想される．そういった中で，業務がどのように変わるのか，変わるべきなのか，業務の期間短縮や生産性の向上をどのように実現していくべきかについて議論する．

浩佳（トヨタ自動車㈱

論 点

趣 旨

第５班

「IoT 時代のバリューチェーンにおけるホワイトカラーの生産性向上策とは」■リーダー：長塚生産調査室長）❶製品の企画からライン立ち上がりまでのリードタイムを短
くする，すなわち，良品条件を見つけて，早く標準化するためにIoTは有用か？
❷高い生産性と不良ゼロを維持するために日常のライン管理を行う際，IoTにより問題を見つけて，早く対策することができるか．そのときの要点は何か．
❸生産プロセスを設計する際，IoTを用いて積極的に変えていかなければならないものは何か．また，変えてはいけない
ものは何か．

特任教授）
・小野寺

産学官連携センター

論

趣

第４班

「IoT 時代の人財育成と組織開発」

論

趣

第３班

靖（早稲田大学

IoTが主流となり，情報の仕組みが進化していくこれからの時代において，生産プロセスにおいて何が変わり，何を変えなければならないのか，また，変えてはいけない考え方とは何か，について議論したい．例えば，プレス⇒溶接⇒塗装⇒組立⇒完成品検査のような生産プロセスの設計を考え，これまでの工程設計の思想を振り返り，現在のお客様目線での環境認識（グローバル化，20年の日本経済の停滞の原因）を踏まえ，具体的なIoT の活用事例を入れながら議論したい．

本部長）❶IoTによって進化していく領域を自由な議論の下で洗い出して，IoTの進化の方向性を議論し，そこで目指すべき姿の情報共有を図る．
❷IoTにより，３～５年後には何が変わっているのか，何ができるようになっているのかを議論する．
❸品質経営において，変えていくべき領域と維持すべき領域を整理することで，新たな品質経営のあり方を提言する．

「IoTにより生産プロセスはどう変わるべきか？」■リーダー：永田

ものづくり戦略本部担当

本班では，❶から❸について，経営者層が発揮すべきリーダー
シップについて議論する．
❶社会情報インフラやIoTの技術的動向を踏まえた，顧客に新たな価値を提供する新たなビジネスモデル，製品，サー
ビスの探索．
❷IoTの活用による，より確実な品質保証，よりよい製造方法，
サービス提供方法の実現．
❸自社で行うことと連携で行うことの切り分けや，自社技術として囲い込むことと連携で実現することの切り分け．

業務品質改善部

部長）❶5年から10年後にIoTがどのような進化・深化を遂げるのかについて意見を収集・整理し，以後の議論における前提
条件を共有する．
❷IoT時代におけるバリューチェーンの姿とそれに携わるホワ
イトカラーの仕事の内容について議論する．
❸さらに，変化するホワイトカラー業務の生産性向上のアイ
デアやアイデア実現に向けた課題について検討する．

■リーダー：西岡 靖之（法政大学 デザイン工学部 システムデザイン学科 教授）・松木 徹（日本電気㈱ サプライチェーン統括ユニット 品質推進本部 品質推進本部長）

品質保証では，お客様へ製品・サービスの質を保証するため，工程で品質を作りこむための支援や，検査という活動が行われる．膨大な数のセンサーを介して，工場・生産工程から得られるリアルタイムなデータの存在は，
これまでの品質保証のやり方をどう変えるのか．生産工程がサイバー空間
上に再現され，現実の生産工程が企業の垣根を超えてデジタル的につながった場合，品質保証のやり方はこれまでと同じでいいのか．IoT 時代の品質保証を近未来的な視点で議論し，そのために現在やるべき活動を再検証する．

■リーダー：森崎

修司（名古屋大学

大学院情報科学研究科

准教授）
・高崎

❶IoT時代の品質保証のためには，どのようなデータがどのようなタイミングで得られるとよいか？また，その活用方法
は？
❷生産工程が企業を超えてつながった世界では，どのような品質保証の考え方や手法が求められるか？
❸新しい品質保証のための組織，仕組みはどうあるべきか．
またそれを担う人はどのような力量が必要となるか？

秀紀（㈱安川電機

点

IoT が主流の時代に，お客様からは，オリジナリティ，効率，安全性等，これまでよりもさらに高い期待や要求が求められることも考えられる．お客様は何に価値を感じるのか，企業としてどのような製品・サービスを提供
していくことが必要となるのか．お客様からの視点・プロダクト側からの視点，双方からの視点で議論する．

論

趣 旨

第７班

「IoT 時代に求められる顧客価値とは何か？」

論 点

趣 旨

第６班

「IoT 時代でのお客様への品質保証はどう変わるのか？」理事

品質保証部長）❶IoTが主流の時代に期待される新たな価値（魅力品質，当たり前品質）にはどのようなものがあるかをお客様，サプライヤ双方の視点で想定する．
❷それらを実現するための課題を洗い出し，実現策を検討する．
❸IoTが主流の時代に考えなければならないお客様のリスク，
安心は何か？

※各班 25 名～30 名を定員としております．先着順となりますので，第1希望の班が定員に達した場合，第 2 希望とさせていただく場合がございます．

参加要領
開催日時
会

2016 年12 月1日（木）19：30 ～ 12 月3日（土）12：00（12 月1日受付開始 17：00～，夕食18：00～）

箱根ホテル小涌園場〒250-0407 神奈川県足柄下郡箱根町二ノ平
TEL. 0460-82-4111 FAX. 0460-82-4137■参加対象 企業の役員，上級管理職の方々■参 加 費 QCS賛助会員会社のみ受付いたします．
○本シンポジウム賛助会員会社
トップ枠（会長・社長），通常枠 各 1 名無料
3 人目から 43,200 円／ 1名（消費税込み）※トップ（会長・社長）が参加されない場合は，無料参加枠は通常枠1名のみとなります．
※食事代 （12月1日夕，12月2日朝・昼・夕，12月3日朝・昼）は日科技連が負担いたします．尚，宿泊費，交通費はご負担ください．
■申込期日第一次〆切を 10 月17 日（月）とさせていただきます．

今回のシンポジウムは，多くの会員企業様にご参加いただくことを目的に，第一次〆切までは，1社 2名（トップ枠，通常枠の無料枠含む）までとさせていただきます．第一次〆切後は，先着順でお申込を受け付けます．会場定員に達し次第，申込を締切らせていただきます．

■バス送迎サービス

JR小田原駅をご利用頂く賛助会員の方は開催地までのバス送迎サービス（時間帯限定）をいたします．
詳細は，開催要領にてご案内いたします．

シンポジウム申込方法
QCS専用Webサイトからお申し込みください．

http://www.juse.or.jp/qcs/■申込フロー
QCSホームページへアクセス

上段のメニューから，「参加要領・申込み」

ページ内下段「お申込み」
ボタンをクリック

連絡担当者入力
参加者入力

確認画面

登録完了

最近の主な講演者（組織名・役職は講演当時の表記になっております）

第102回
トヨタ自動車㈱
専務役員

伊勢

清貴 氏

第101回
TOTO㈱
代表取締役副社長執行役員

猿渡

辰彦 氏

第101回
エリーパワー㈱代表取締役社長

吉田

第100回
トヨタ自動車㈱名誉会長

博一 氏 豊田章一郎 氏

品質管理シンポジウム組織委員

猪原正守

大阪電気通信大学 教授

大橋

徹二

◎佐々木

第99回
マツダ㈱
代表取締役 会長

金井 誠太 氏

第97回㈱ブリヂストン
相談役

荒川

詔四 氏

第96回
㈱ローランド・ベルガー
日本法人会長遠藤

功氏（五十音順，敬称略）※◎は第103回品質管理シンポジウム主担当組織委員

眞一

佐藤

和弘

㈱小松製作所日科技連 理事長
トヨタ自動車㈱ 常務役員
代表取締役社長（兼）CEO トヨタ自動車㈱ 顧問・技監

鈴木

和幸

田中

千秋

電気通信大学名誉教授 イノベーションオフィス田中（IOT）
代表

中條

武志

中央大学

教授

品質管理シンポジウム賛助会員にご入会ください！
品質管理シンポジウム（QCS）とは●品質経営を進めるうえで，経営陣には是非とも参画していただきたいシンポジウムです．
●1965年の創設以来，年2 回（6月，12月）開催しています．
●QCS独自の「賛助会員制度」により，趣旨にご賛同いただいている企業様から資金的なご協力のもと組織的，計画的な運用を行っています．
●組織委員制度（回ごとに主担当をおく）によリ，企画立案を行っています．

●各回でテーマを決め，テーマにちなんだ 講演・グループ討論・総合討論 を実施しています．

品質管理シンポジウム，賛助会員入会のメリット・費用
メリット 1

講演（トップランナー企業）から，TQMの推進・動機づけに役立つ情報が得られます．

メリット 2

グループ討論等で，他社の考え，推進事例等を議論し，課題解決への糸口を見つけられます．

メリット 3

参加者同士のコミュニケーションを深める場を多く設定しており，品質経営推進企業幹部との人脈が形成されます．

入会費用▶1口につき年額187,920円（消費税含む）●

入会いただきますと

無料参加枠2名（トップ枠・通常枠）を確保できます．

● 無料参加枠以外の方は特別価格（43,200円）でご参加いただけます．
● 本シンポジウムの発表報文集・実施報告が無料で入手できます．
※日科技連賛助会員とは異なります．QCS独自の賛助会員制度です.
※ご入会は，随時受付けております．

品質管理シンポジウム
1 ㈱アーレスティ

賛助会員会社

21 コニカミノルタ㈱2 アイシン・エイ・ダブリュ㈱ 22 ㈱小松製作所
3 アイシン精機㈱※2016年9月20日現在，50音順

97社

40 ㈱竹中工務店

59 ㈱日科技連出版社

79 ㈱保志41 ㈱千代田グラビヤ

60 日産自動車㈱80 本田技研工業㈱61 日産車体㈱81 前田建設工業㈱62 日本電気㈱82 ㈱前田製作所

23 澤藤電機㈱4 愛知製鋼㈱42 テックスエンジソリュー
ションズ㈱24 サンデンシステムエンジニアリング㈱5 アイホン㈱25 サンデン物流㈱43 ㈱デンソー

63 ㈱日本科学技術研修所

83 マツダ㈱6 ㈱アドヴィックス

26 サンデンホールディングス㈱44 東芝機械㈱64 日本特殊陶業㈱

84 ㈱マルヤスエンジニアリング

7 ㈱イシダ

27 サンワテック㈱45 東レ㈱65 パナソニック㈱85 丸和電子化学㈱8 NECフィールディング㈱28 ㈱GSユアサ

46 TOTO㈱66 パナソニック ヘルスケア㈱ 86 三島食品㈱9 ㈱MCシステムズ

29 ㈱ジーシー

47 トクラス㈱67 パナック㈱87 ㈱村田製作所

10 エリーパワー㈱30 ㈱ジーシーデンタルプロダクツ

48 豊田合成㈱68 ㈱羽生田製作所

88 ㈱メイドー

11 オージー技研㈱31 ㈱ジェイテクト

49 トヨタ自動車㈱69 パラマウントベッド㈱89 名北工業㈱12 大塚化学㈱32 清水建設㈱50 トヨタ自動車九州㈱70 ビアメカニクス㈱90 ㈱安川電機

13 岡谷電機産業㈱33 JUKI㈱51 トヨタ自動車東日本㈱71 日野自動車㈱91 ㈱ユニバンス

14 ㈱オティックス

34 住友理工㈱52 ㈱豊田自動織機

72 ヒロセ電機㈱92 ㈱リコー

15 オムロン㈱35 積水化学工業㈱53 トヨタ車体㈱73 富士ゼロックス㈱93 リコーエレメックス㈱16 鹿島建設㈱36 ㈱セキソー

54 トヨタ紡織㈱74 富士電機㈱94 リコーテクノロジーズ㈱17 関西電力㈱37 ソニーセミコンダクタソリュー
ションズ㈱55 トヨタホーム㈱75 フジミ工研㈱95 ㈱良品計画

18 ㈱キャタラー

56 長津工業㈱76 フタバ産業㈱96 ローム㈱19 コーセル㈱38 ダイキン工業㈱57 新潟ダイヤモンド電子㈱ 77 ㈱ブリヂストン

20 小島プレス工業㈱39 ダイヤモンド電機㈱58 日華化学㈱97 ㈱ワークスアプリケーションズ

78 ぺんてる㈱問い合わせ
一般財団法人日本科学技術連盟

品質管理シンポジウム担当（安隨／池田／浜井）〒166-0003 東京都杉並区高円寺南1-2-1
TEL：03-5378-1215
FAX：03-5378-9842

E-mail：tqmsemi@juse.or.jp