明治ROESG®経営の実践
ESGミーティング資料

2021年12月14日

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2023中期経営計画～明治ROESG®※経営の実践
ROE向上とESG強化を矛盾させることなく、ともに実現する経営への転換を目指す

ROE

×

23年度目標11%以上＋ESG指標
目標達成

明治らしさ
目標達成

達成度に応じて0.8～1.2の係数を設定

①MSCI
②DJSI
③FTSE4Good④CDP(Climate Change)⑤CDP(Water Security)

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達成ごとに+1pt

＝

明治
ROESG

23年度目標13pt①健康寿命延伸②たんぱく質摂取量③インフルエンザワクチン接種率④従業員エンゲージメントスコア⑤健康志向食品、栄養付加価値型商品、超高齢化社会に貢献する商品の売上伸長率⑥新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給※：「ROESG」は一橋大学教授・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です明治ROESG® ：ESG指標
総合評価としてのMSCI ESG Raitings・DJSI・FTSE4Goodと、環境にフォーカスしたCDPのレーティングを組み合わせて設定
評価指標

20年度

21年度

23中計目標BB

現時点では未公表A

80ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

84ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

90ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

FTSE4Good

3.0点

3.0点

3.5点

CDP (Climate Change)

A-

A-

A

CDP (Water Security)

A-

A

A

MSCI ESG Ratings

DJSI

 DJSIとCDP (Water Security)で評価が上昇
 FTSEは全体スコアは前年並みだが、評価項目ごとに傾向が分かれる
・生物多様性、サプライチェーン：上昇
・人権とコミュニティ：下降→環境課題への取り組みの重要性が高まる中で当社の取り組みも前進してきことが、全体的に環境系の評価向上につながっている2© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

明治ROESG® ：明治らしさ目標
2023中計で注力する領域と重なる社会課題と、企業活動を支える「人」の観点で６つを選択
項目
健康寿命延伸たんぱく質摂取量目標＋１年（16年比）※175g/1日

インフルエンザワクチン接種率

接種率 60%

従業員エンゲージメントスコア

偏差値A

※2

健康志向食品、栄養付加価値型商品、超高齢化社会に貢献する商品の売上伸長率+10%以上（20年度比）

新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給

開発と供給

 事業においてもESGにおいても、その原動力は「人」のパワー 利益成長とサステナビリティの同時実現を可能にする組織・風土の醸成も念頭に、社内の意識改革の取り組みを推進中3© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

※1：2016年（男性 72.14歳／女性 74.79歳）※2：2019年調査：偏差値BB

本日のアジェンダ

１．環境への取り組み
２．社内の意識改革
３．ガバナンスのさらなる強化4© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

１．環境への取り組み

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環境への取り組み～長期環境ビジョン～
明治グループ長期環境ビジョン

Meiji Green Engagement For 2050
地球環境が危機的な状況にある中で、明治グループが地球とのエンゲージメントを通じて将来にわたって自然との共生を図ることで、持続可能な地球環境の実現に貢献する。

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気候変動

水資源

サプライチェーン全体で温室効果ガス排出量をゼロにする「カーボンニュートラル」の実現

原単位での水使用量を半減
製品原料に使用する水を100％還元(ウォーターニュートラル)

資源循環

汚染防止

廃棄物の実現ゼロエミッション
使用する新たな自然資本の最小化

事業活動由来の化学物質による環境汚染ゼロを目指す環境への取り組み～2021年度の進捗～
 日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP)に加盟（7月）
持続的な脱炭素社会の実現を目指す企業グループ「JCLP」に加盟

 RE100 に加盟（9月）
使用電力を100%再生可能エネルギー由来の電力で賄うことを目指すグローバルイニシアチブ「RE100」に加盟

 インターナルカーボンプライシング制度を導入（10月）
CO2排出量の増減を伴う備投資などを対象に、5,000円/t-CO2の社内炭素価格を設定

 SBT (Science Based Targets) 認定を取得（10月）
温室効果ガス削減目標に関し、SBTイニシアチブより認定を取得

 水素バリューチェーン推進協議会 (JH2A) に参画（12月）
水素分野におけるグローバルな連携や水素サプライチェーンの形成を推進する団体「JH2A」に参画
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Dairy Net Zero実現に向けた取り組み「乳」の価値最大化に取り組むトップメーカーとして、酪農乳業界の抱える社会課題解決への取り組みを積極的に支援
酪農乳業界の抱える課題
アニマル
ウェルフェア

温室効果ガス
排出量削減

牛のゲップ由来のメタンなど酪農乳業による温室効果ガス（GHG）総排出量の割合
世界日本
約3%

約1 %

環境負荷低減プラントベース
フード人権課題

8世界における酪農乳業界の貢献
 酪農乳業に携わる人：約10億人
 乳製品を定期的に消費する人：約60億人（出所）・「気候変動と世界の乳牛セクター」
国連食糧農業機関（FAO）およびグローバル・デーリー・プラットフォーム（GDP）, 2019年発行© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
・Jミルク酪農乳業 SDGs 推進ワーキングチーム（2020年11月）、農研機構資料

酪農乳業セクターのGHG排出量削減に向けた選択肢
１．飼料・給餌管理••

飼料のエネルギーとタンパク質含有量を最適化することで飼料効率を高める
草地管理を改善することで土壌に貯蔵する炭素を増やす

２．排泄物の管理
排泄物をバイオガスシステム処理することで、GHG排出量を削減し、肥料の質を改善し、化石エネルギー源の代用とすることができる

３．肥料管理（排泄物と化学肥料）••

排泄物の施用と土壌中への取り込みを減らすことで、農場の生産性を維持しながら排出量を削減できる
カーボンフットプリントの少ない環境に配慮した方法で製造された化学肥料を使用する

４．農場おけるエネルギー使用化石燃料エネルギーの使用を減らし、風力エネルギーやバイオ燃料など持続可能なエネルギーの使用を増やす

５．家畜の健康••9

家畜の繁殖を改善し、管理頭数を最適化することで、酪農の収益性を高める
家畜を健康に保つことにより、生産性が上がり、病害や寄生虫の蔓延を減らせる© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

（出所）「気候変動と世界の乳牛セクター」
国連食糧農業機関（FAO）およびグローバル・デーリー・プラットフォーム（GDP）, 2019年発行

Dairy Net Zero実現に向けたMeijiの取り組み
独自の支援活動（MDA: Meiji Dairy Advisory）を通じた酪農家とのリレーションシップを活かし、持続可能な生乳生産の実現に貢献≪牛消化管メタン産生量抑制の方法≫

MDAによる酪農家訪問回数
2020年度まで

１．１頭当たりの乳生産量を向上させる
２．メタン産生量の少ない飼料を給与する•給与飼料中の脂肪含量を高める•

脂肪酸カルシウムの添加↓

累計948回（目標）

2023年度までに 累計2,150回以上

３．第一胃内の微生物そのものを制御する•

メタンの材料となる水素やギ酸の低減•

プロピオン酸型発酵の促進•

微生物相改変資材の添加

４．メタン産生の少ない乳牛の育種

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MDA実施例：乳牛の体調や採食行動をチェックする等、現場立会を通じた「改善活動」

２．社内の意識改革

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サステナビリティの自分ゴト化「meijiブランド推進リーダー」を設置し、サステナビリティと事業運営の一体化を促進する取り組みを推進
meijiブランドプロジェクト

meijiブランド推進リーダー運営事務局
事務局長：
HD経営企画部長、HDサステナ推進部長
事務局メンバー：
各社の経企部、人事部、サステナ部≪リーダーが担う具体的な役割≫

１．“健康にアイデアを”の体現•

定期的な職場ミーティングを主催•

職場の従業員一人一人の自分ゴト化から職場ゴト化を推進•

職場ごとに“健康にアイデアを”提案の実行を促進

ブランド推進責任者（部長・事業所長）

ブランド推進リーダー（ライン長：G長、課長）
責任者：約250名
リーダー：約820名

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２．サステナビリティの理解促進•

サステナビリティ部門から日々発信される情報を職場へ周知•事業活動を通して社会課題解決に貢献する意識を醸成meijiブランド推進リーダーによる活動推進meijiブランド推進リーダーは「リーダーフォーラムへの参加」「職場ミーティングの主催」「サステナビリティの理解浸透促進」「サステナビリティ通信の職場展開」を推進

2021年度実施状況

2021年度
4月

リーダー
フォーラム

5月

6月

7月

9月

10月

第1回
フォーラム

第2回
どんなmeijiになりたいか？

第1回
ブランドPJ
理解

サステナビリティの理解促進

第1回
なぜ今、サステナビリティかオンライン解説

サステナビリティ通信© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

11月

12月

1月

第3回
健康とは何か？

第２回
明治の目指す方向性
オンライン解説

第4回
自職場でできる
健康とは？

第３回
マテリアリティとKPI
オンライン解説

2月

3月

4月

オンライン講座参加者
延べ1,743名(各回平均：436名)

第2回
フォーラム

職場ミーティング

138月

2022年度

第5回

第６回

職場

職場ミーティング

ミーティング

第４回
統合報告書を読む
オンライン解説

第5回
テーマ配信

第6回
テーマ配信

オンライン解説

サステナビリティの各種取り組みやイベントに関する情報を適時配信（月１回ペース）

オンライン解説

meijiブランド推進リーダーによる活動推進14© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

サステナビリティの自分ゴト化
従業員サステナビリティ意識調査により、明治グループのサステナビリティ活動を通じて、働くことに誇りに感じる人は全体として増加
職場ミーティングの事後アンケート

第２回サステナビリティ意識調査

Q．職場メンバーの意識・行動が変化しそうか？

Q．サステナビリティ活動に取り組んでいる
明治グループで働くことに誇り感じるか？

1%

47%

第１回

2.0%

52%

(n=682)

1%

59%

第２回

1%

39%

13.9%
20.8%

(n=664)1%
第３回

非常にそう思う＋そう思う
2021年 2020年
76.5
63.4

0.7%

64%

35%

66%

32%

2%0%

80%

100%

計76.5%(n=669)

第４回

62.6%

(n=670)

0%

15

20%

40%

60%

変化していきそう

まだどちらともいえない

あまり期待できない

未記入© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

非常にそう思う
どちらともいえない
全くそう思わない

そう思う
そう思わない
実施期間：2021年5月6日～21日
回答者数(n)：9,108名

３．ガバナンスのさらなる強化

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コーポレートガバナンス方針の改正
改訂された「コーポレートガバナンス・コード」と「対話ガイドライン」を踏まえた内容に見直し、ホームページに掲載
主な改正内容１．サステナビリティの章を新設•

基本的な考え方を明記し、「D&Iの推進」や「ESGとTCFD開示」といった重要性が高まるテーマについても方針を策定

２．取締役会のさらなる実効性向上に向けた内容に見直し•

取締役会の構成では、国籍・ジェンダー・年齢などの多様性を考慮することを明記•

実効性評価として、従来の調査票による自己評価（毎年実施）に加え、３年に１回程度、第三者による取締役会評価を実施する方針に変更

３．指名委員会・報酬委員会の委員長には独立社外取締役を選定•

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指名委員会・報酬委員会の委員長は、独立社外取締役である委員の中からの互選により、指名委員会の委員長と兼任しないよう選定© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

→引き続き、社会からの要請・期待の変化に応じて、適宜ガバナンス方針は見直す• 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決定はご自身でご判断をお願いいたします。
• 本資料に記載された業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。
• 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。
• 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
18 © Meiji告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。

ご質問方法（挙手）19© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

ご質問方法（チャット）

質問方法（チャット）①送信先に「主催者とプレゼンタ」を選択②こちらにご質問を入力いただき、「Enter」ボタンを押してください20© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

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