旭 化成 の目指す姿

価値創造

成長戦略

成長の基盤強化

ガバナンス強化

企業情報

旭 化 成レポート 2023

リスクマネジメント

基本的な考え方

マネジメント体制と各担当の役割

当社グループが3領域における多様な事業でグローバル展開を加速させる一方、取り巻く事業環境は激しく変化しています。
新たなリスクや複雑化するリスクの影響は大きくなっており、グループ経営という大きな視点でリスクを捉えてマネジメントすることが必要です。そのため、2022年度に大きく枠組みを変更しました。
取締役 兼 常務執行役員
リスク・コンプライアンス担当

出口 博基

監査役会

取締役会

監査

報告

連携監査部

報告

監督

社長

報告
報告

体制の仕組みと自身の役割

委員会事務局を担当

指示

リスク・コンプライアンス委員会

リスク・コンプライアンス担当役員

役員直下にリスクマネジメントチームを設置し、社内各部リスクマネジメントチーム門の活動をフォローしています。個別のリスク対策を指示・総務部リスク・コンプライアンス室／経営企画部支援するとともに、社長が委員長となるリスク・コンプライアンス委員会で事務局を担当し、経営レベルの決定事項や指示事項を各部門に周知徹底しています。

報告リスクマネジメントチームを総務部メンバーと経営企画部メンバーで構成することで、純粋指示

各スタッフ部門担当役員

リスクだけでなく事業機会・リスクに対応できる体制を目指しています。

報告
支援等

指示

各事業部門長各地区の長事業特性に対応したリスクマネジメントの強化
グループ重大リスク

各組織における自律的なリスク管理を基本とし、中でも取締役会が定期的に監督する特に重要なリスクを「グループ重大リスク」、各事業部門における年度経営計画を阻害する可能性があるリスクで当該年度に重点的に取り組むものを「事業重要リスク」と定めています。
マテリアル領域はグループ重大リスクと事業重要リスクで重なる部分が多く、住宅やヘルスケア領域は許認可・法規制など業界特有リスクに事業側が直接対応するケースが多く、個別の事情に応じた柔軟なマネジメントが必要です。

方針・規程等に基づいた監査

事業重要リスクグループ重大リスクと事業重要リスクの両輪のPDCA管理
各組織における自律的リスク管理

スタッフ部門と事業部門の間で互いに対応を見合わせてしまうことによるリスク対応の不備を防ぐため、それぞれの責任や役割を明確化し、スタッフ部門間や、スタッフ部門と事業部門間でのコミュニケーションを強化して、平時・有事ともに迅速かつ適切な対応ができるようにしていきます。

国内・グローバルでの各事業現場

委員長：
社長

周知徹底

89

旭 化成 の目指す姿

価値創造

成長戦略

成長の基盤強化

ガバナンス強化

企業情報

旭 化 成レポート 2023

リスクマネジメントの PDCA サイクル（グループ重大リスクと事業重要リスク）

選定基準

グループ重大リスク

事業重要リスク

グループミッションや中期経営計画の達成に大きな影響を与えるリスク
社会全般、ステークホルダーへの影響度や注目度が高く、社会的責任が問われるリスク
グループ共通的なリスクで、グループ横断的な対応が必要な重要リスク

各事業部門にとって経営計画の達成を阻害する可能性があり、各年度で重点的に取り組むべき重要なリスク• リスク・コンプライアンス担当役員とリスクマネジメントチームが• 各事業部門がリスク候補を検討、年度経営計画に織り込み、本社スタッフ部門や事業部門と協議し、候補を検討
社長と協議し、リスク項目と対応方針を年度初めの取締役会で承認*

実行プロセス

年度初めの取締役会にて承認

選定• 各リスクテーマの主担当部署とリスクマネジメントチームが対策の企画• 各事業部門が経営計画に基づき対策を企画• 本社スタッフ部門やリスクマネジメントチームが対策を支援• 主担当部署が対策を推進。主担当役員が社長・取締役会に実施・報告• 各事業部門が対策を推進。各事業部門長が社長へ定期報告し、指摘をリスク対策へ反映（年2回）

各テーマを個別具体的な項目に落とし込み、対策を企画

定期報告し、指摘をリスク対策へ反映

リスク・コンプライアンス担当役員とリスクマネジメントチームは、PDCAサイクル全体を把握・モニタリング
年度総括と次年度計画を取締役会に報告*事業環境の大きな変化があった時は随時見直しを実施

2023 年度の強化方針
組織ごとのリスク対応能力の強化
責任範囲の明確化

事業部門

リスク発生に関する対応責任

実務の充実• リスク感度の向上• リスク対策の実効性向上

各部門間でのコミュニケーション強化が重要

リスクマネジメントチームをハブとした組織間連携の強化
事業部門

リスクマネジメントチーム

本 社スタッフ部 門

所管分野に関する指導監督責任• 2ndディフェンスラインとしての意識向上• 分野をまたぐリスクへの連携強化・重複施策の解消

本社スタッフ部門

90

旭 化成 の目指す姿

価値創造

成長戦略

成長の基盤強化

ガバナンス強化

企業情報

旭 化 成レポート 2023

2023年度 グループ重大リスクと主な取り組みの方向性グループ重大リスク

国内外の生産拠点における事故発生リスク（環境異常、保安事故、労災）

主な取り組みの方向性（重篤労働災害撲滅のための禁止行動を定め徹底を図る）の浸透と進化• ライフセービング・アクション活動• 各製造拠点の防消火技術の向上• 保安防災の監査機能の強化と環境安全専門人財の育成• 各製造拠点における危険源特定、プロセス安全技術の伝承・教育、異常時への対応のPDCAの徹底

国内外の品質不正リスク（データ改ざん等）• 経営と現場の定期的な対話による品質意識や風土の強化• 本社品質保証部門の発信強化による品質リスクに関する情報の周知徹底• 品質点検等によるガバナンス強化、品質人財の育成強化等の実施

国内外の環境安全・品質保証に関わる法規制・認証等の要求事項に関するリスク• 法規制、法改正に関する情報の周知、教育の徹底、専門人財の配置、社内相談体制の強化• システム構築による法令遵守対応の強化

経済安全保障・グローバル
サプライチェーンに関するリスク

サイバーセキュリティ・
技術情報管理に関するリスク

自然災害やパンデミック、テロ／紛争に関するリスク

環境安全
品質保証
経済制裁・輸出管理規制の強化に関するリスク（川上および川下両方を含む）• 法規制の動向を適時に把握し、必要に応じて関係当局・専門家へ事前相談• 外部の顧客スクリーニングシステムを利用して慎重な取引審査を実施

地政学による企業活動に関するリスク• 地政学有事のリスクシナリオを設定し、従業員安全、調達、販売等の事業活動への影響を検討• 有事発生時に対策本部のもとで実施する初動対応や BCP などを具体化

人権対応リスク（川上および川下両方を含む）•「旭化成グループ人権方針」に沿った事業活動の推進• 人権デュー・ディリジェンスの実施、教育・啓発活動等による人権尊重意識と風土の醸成

原料／資材調達リスク• 事業ごとの原材料調達リスク・対策優先度等を見える化し、コーポレート側の支援体制を強化• 主要製品・事業における原材料の調達ルートの多様化や適正な水準の在庫の確保• 供給不安設備資材の代替先の探索と確保の徹底• 設備資材の納期、更新時期等の管理方法の見直し

サイバーセキュリティ、通信インフラに関するリスク
技術情報流出リスク
本社／オフィス地区（国内外）

具体的な取り組みの詳細は

P.92

環境安全

具体的な取り組みの詳細はP.93

人権• 従業員教育等によるセキュリティ意識の啓発・徹底とセキュリティシステム等による「技術的対策」により、深化するサイバー攻撃に対して柔軟かつスピーディな対策を実施• 大規模災害時に最低限のIT利用（コミュニケーション、情報アクセス）の実現を目的としたBCP対策の計画・実行• 技術情報の管理ルールの策定と同ルールに基づく流出防止対策の実施• 流出防止対応へのグループ全体での一元的なモニタリング体制の強化

具体的な取り組みの詳細はP.94

情報セキュリティ• 大規模自然災害、パンデミック等過去の事例を踏まえた対応方針・マニュアルの再構築、リスク発現時を想定した訓練の実施

製造拠点
（国内外）

• 海外テロ、紛争等の海外有事を想定した緊急対策本部の設置基準・体制や行動マニュアルの整備

M&Aに関するリスク• 買収検討の対象企業のデュー・ディリジェンスの慎重な実施• 買収後の事業統合計画の入念な検証

気候変動リスク• 気候関連のリスクと機会に関する分析・検討を毎年行ったうえで、状況把握と対応策を推進

具体的な取り組みの詳細は

P.61

TCFD提言に基づく開示

91