日本語

This is YKK 2020▶ Y K K グループの情報開示
Y K K グループでは、多様なステークホルダーの皆様に対して適時・適切な情報開示を行うとともに、積極的な相互コミュニケーションを重視しています。
「 This is Y K K 2020 」は、多くのステークホルダーの皆様に、グループの経営や中長期で目指す姿、事業およびサステナビリティ活動の概要を総合的にわかりやすくご理解いただくために発行しています。 財務・非財務の詳細情報については、 WEB サイトを中心に掲載するなど、
ステークホルダーの皆様のニーズや利便性に合わせた情報開示に努めています。

財務情報

非財務情報

日本語

This is YKK 2020

財務情報の詳細は、下記 URLをご参照ください。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/financial/index.html
非財務情報（企業の社会的責任）の詳細は、下記 URLをご参照ください。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html「 This is Y K K 2020 」編集方針「 This is Y K K 2020 」は、創業時から現在まで
グ ル ープに脈 々と受 け 継 がれるY K K 精 神「 善 の 巡環」を根幹とした経営や事業活動の全体像をお伝えするものです。
特に、企業価値と社会価値の向上を目指し、 Y K K
グループの価値創造の姿とその基盤を示すとともに、中長期的戦略である第 5 次中期経営計画の成果・実績、およびサステナビリティへの取り組みを中心に報告しています。
編集にあたっては、これまでの実績や将来戦略を、
財務・非財務両面から統合的にまとめています。

1

This is Y K K 2020

対象範囲

Y K K グループ全社（ Y K K 株式会社、 Y K K AP 株式会社、他）
報告期間

2019 年度（ 2019 年 4 月1日〜 2020 年 3 月31日）※一部、期間外の活動も含みます。
発行年月2020 年 6 月

This is YKK 2020
Contents 〈目次〉

Y K K 精神／経営理念／コアバリュー ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 3
トップメッセージ ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 5
YKK profile
事業

グローバル事業経営 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 7
世界 6 極経営体制 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 9

歩み

Y K K グループの価値創造の歴史 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････11

Action for the future
中期経営ビジョン Y K K グループの価値創造 ････････････････････････････････････････････････････････････････････13

Y K K グループの価値創造の基盤

1 「一貫生産」によるものづくりの追求 ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････15
2 グローバル体制 & One to One であらゆるニーズに応える ･･･････････････････････････････17
3 Y K K 精神「善の巡環」に基づくサステナビリティの追求 ･･･････････････････････････････････19
対談

本業を通して持続可能な社会への貢献を目指す ････････････････････････････････････････････････････21
Y K K 社外取締役 小野 桂之介氏

× Y K K ／ Y K K AP相談役 𠮷田 忠裕

Business strategy

Y K K グループ 第 5 次中期経営計画 ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････23
Y K K グループ 過去 11 年分の主要財務データ ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････25
ファスニング事業 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････27
AP 事業 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････33
工機技術本部 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････39
研究開発活動 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････40
世界各地における取り組み ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････41（北中米／南米／ EMEA （ヨーロッパ・中東・アフリカ）／中国／アジア／日本）

Platform
経営理念の浸透を目指して ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････43

Y K K 精神に基づく経営基盤と企業の社会的責任 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････45
Y K K グループ概要 ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････49

This is Y K K 2020

2

Y K K 精神「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。

Y K K の創業者 𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。
それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。
このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてまいりました。
私たちはこの考え方を受け継ぎ、 Y K K 精神としています。

3This is Y K K 2020

経営理念

「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

Y K K は、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、
7 つの分野に新たな QUALITY（質）を追求します。
Y K K グループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。
そのための手段として、商品、技術、経営の質を高めていきます。
そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として経営判断を行っていきます。

コアバリュー
失敗しても成功せよ／信じて任せる

品質にこだわり続ける

一点の曇りなき信用This is Y K K 20204

トップメッセージ
Y K K 精神「善の巡環」に基づき、社会と共に発展を続けてきた Y K K グループ。 持続可能な社会の構築に向けてグループが目指す方向性について、 Y K K および Y K K A P 両社長のメッセージをご紹介します。

よりよい未来のために

今、何にチャレンジすべきか

として、激しい市場や社会の環境変化に迅速・適切に対応してまいります。
今、世界は新型コロナウイルス感染症の影響による大きな試練に見舞われていますが、ここでの考え方も同様です。 Y K K グループでは社員の安全を最優先にした対策を取っております代表取締役社長

たえまない研鑽によって、新しい価が、重 要なのは社 員 の 幸 せと会 社 の値を創 造し、そ の 価 値を幅 広 い お客利益を持続的に両立させる仕組みづ

大谷 裕明

様へ提供すること―。 Y K K グルー

くりにつなげることです。今は苦しい

プは、「本業を通じていかに持続可能時 期ですが、この 試 みを未 来 へ 進 展な社会へ貢献すべきか」を常に追求しさせることで、よりよい社会に貢献す

続けてまいりました。

る事業活動をさらに強いものとする考Y K K 株式会社

こうした企 業 活 動 のすべての 根 幹にあるのが、Y K K 創業者𠮷田忠雄の第 5 次 中 期 経 営 計 画（ 2017 年 度

企業精神「善の巡環」です。「善の巡〜 2020 年 度 ）に お い て は、中 期 経環」は、品質・コスト・海外市場との激営ビジョン「 Technology Oriented

しい闘いの中から生まれた実 践 哲 学

Value Creation（技術に裏付けられであり、その中心をなす「他人の利益た価値創造）」を掲げ、また、ファスニを図らずして自らの繁栄はない」といング事 業では中 期 事 業 方 針「 更 なるう思想は、社会や関連業界と共に栄え

量 的 成 長を目指して―より良 いもの続けようとするY K K グループの企業を、より安く、より速く―」に取り組ん

精神を鮮明に表すものです。世界 72でおります。その中で、2019 年に策カ国／地域で事業を展開する今も、こ定した「 Y K K グ ル ープ 環 境ビジョンの精神は社員一人ひとりに脈々と受け2050 “人と自然の未来をひらく” 」に継がれています。

基づき、事業・商品を通じてサステナ

グローバル化と情報ネットワークが高度に進展した現代においては、市場環

5This is Y K K 2020

えです。

ビリティの本質と向き合い、よりいっそう取り組みを強化しております。

境も社会情勢も、かつてないほどのス

Y K K グループは、これからも「善のピードで変化し続けています。それだ

巡環」の精神に基づき、ものづくりのけに、今まで以上に、社会に目を向け、会社として、常に世の中の人々の暮ら

情報感度を高めて、さまざまな課題のしに貢献しうる企業であり続けること抽出に努め、その解決に努めていく必を目指し、さらには、よりよい未来のた

要があります。
「善の巡環」の精神を軸めに、チャレンジを続けてまいります。

SDGs の視点で未来を見据え変革期を乗り越える

消費税増税、自然災害―。 2019
年度を振り返ると、建築業界に影響を及ぼす出来事が多くありました。その中でも新型コロナウイルスの感染拡
大は、多くの方の健康や生命を脅かすとともに、世界的な経済危機を引き起こしています。当社でも社員およびお取引先、関係者の皆様の安全と安心を

私たちのようなものづくりを行うメー

最優先に、感染拡大防止に取り組んで

カーは、一人のヒーローでは成り立ちま代表取締役社長います。

せん。チームで価値をつくっていくもの

堀 秀充

こうした社会が大きく変わらざるをだからこそ、社員の活性化は必須だと得ない出来事は、この先も必ず起こり考えます。そのためのキーワードは「外ます。 私たちはそうした社 会 の 変 化にブランド、内にプライド」。 YKK APとに柔軟に対応し、生き抜くことができいうコーポレートブランドの価値を上げるよう備える必要があります。 そのたていくことが、社員のモチベーションをめに重 要となるSDGsや ESGを始め高める力になるでしょう。そしてブランとするサステナブルな視点をもち、中ドを高めるためには、社員がプライドを

長期の事業継続、持続的成長に向け持って働くことが必要です。社員がプラた取り組みを強化しています。

イドを持って働ける会社でなければ、消2020 年 度 は 第 5 次 中 期 経 営 計 画

費者に選んでいただくことはできませの 最 終 年です。「 高 付 加 価 値 化と需んから。そしてこのプライドを持っても要創造によるAP 事業の持続的成長」

らうためにも、SDGsの視点が重要にという事 業 方 針を掲げ、窓 の 高 断 熱なります。自分たちの仕事がどのよう化やエンジニアリング力強化に取り組に社会に貢献しているのかを理解し、誇み、ほぼ計画どおりに進んできていまりをもってほしいと考えています。

した。しかし、この新型コロナウイル

現在私たちの業界は「氷河期」ともス感染拡大の影響を受け、市場が大いえる状況です。 厳しい環境の中で、きく冷え込 み、事 業にも大きな 影 響

今こそ原点に立ち戻り、何をするべきが予 想されます。 一 方、家で過ごすかを考えるときにきています。当社はことが多くなる中で、住まいについて

2020年、創業30年を迎えました。こ

考える方が増えるだろうと考えていまの節目の年を、創業に込められた想い

す。 そういった方に対して、 Web なを完遂する一年にしたい。その一方でどを通じてしっかりと情報発信をしてこの先のYKK APの姿を見据えながら、いきます。

日々歩んでいきたいと考えています。

Y K K A P 株式会社This is Y K K 2020

6

Y K K proﬁle ︱ 事業 ︱グローバル事業経営
ファスニング事業・AP 事業を中核としたグローバル事業経営体制
Y K K グループの経営体制は、中核となるファスニング事業とAP 事業、そして両事業の一貫生産を支える工機、3 者によるグローバル事業経営と世界 6 極による地域経営を基本としています。

ファスニング事業
ファスナー事業＜分野＞
アパレル分野／汎用資材分野＜主な商品＞
スライドファスナー・面ファスナー／繊維テープ／樹脂製品

S&B 事業＜主な商品＞

ジーンズ用ボタン・スナップボタン

工機技7

This is Y K K 2020

材料開発・加工技術

分析・解析

材料・プロセス開発

高度分析・解析

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

AP 事業
住宅事業

エクステリア事業＜主な商品＞
窓／玄関ドア・引戸／室内ドア・間仕切
ウインドウシャッター＜主な商品＞
バルコニーまわり／カーポート
門扉・フェンス／テラスまわり／外装材

リノベーション事業

ビル事業＜主な商品＞
窓リフォーム／玄関リフォーム
ビル改修／耐震改修＜主な商品＞
ビル用ウインドウ／カーテンウォール／ビル用エントランス／中低層集合住宅用窓・ドア／改装商品

ファサード事業

産業製品事業＜営業品目＞
超高層・高難度のカーテンウォール／関連商品の設計・施工・販売＜主な商品＞
機械・設備用部品／自動車用部品
建築用部材／環境製品分野

術本部
設備・ライン開発

機械・金型製造

ファスニング事業及びAP事業向け設備開発

商品向け金型、機械用部品・金型の開発・製造

This is Y K K 2020

8

Y K K proﬁle ︱ 事業 ︱世界 6 極経営体制
世界 6 極経営体制で事業展開
Y K K グループは、世界 6 極による地域経営を基本とし、現在 72カ国／地域で事業活動を行っています。
その経営体制は、世界の事業エリアを北中米、南米、EMEA （ヨーロッパ・中東・アフリカをカバーするエリア）、
中国、アジア、そして日本の 6 つのブロックに分け、地域ごとの特色を活かしながら各社が主体となってグローバル事業経営を展開しています。

EMEA

Europe, the Middle East and Africa
極別売上高

488

億円

中国
China

極別売上高

861

億円

アジア
Asia

極別売上高

1,252

（注1 ）EMEAは、欧州・中東・アフリカ地域を表しています。
（注2 ）売上高は顧客の所在地を基礎とし、国または地域に分類しています。

財務・非財務ハイライト
Y K K グループ売上高・営業利益率■ 売上高（ 億 円 ）20,000

9.3

8.5

15,00010,000

9

10

8.1
5.6

（%）
5 4.7

8

4

6

3

7,419 7,127 7,477 7,657 7,328 4

2

2

1

0

0

5,000
0

営業利益率（ % ）7.92015 2016 2017 2018 2019（年度）This is Y K K 2020

研究開発費

ROA

4.7

（百万円）
25,0004.6
4.0

20,00020,386 20,812

22,159 23,351 22,709

15,0002.4

10,000
5,000

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

02015 2016 2017 2018 2019（年度）YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

北中米North & Central America

日本

極別売上高

632

Japan

極別売上高

4,033

億円

億円

億円

南米

South America
極別売上高

59

億円

（ 2020年3月期 通期実績）

グループ CO 2排出量（ YKKグループ国内・海外全拠点）■ YKK（千ｔ-CO2）
600
500

507

504

499

479

430
372

400

■ YKK A P

345

人材に関するデータ（ Y K K グループ国内） 2019年度実績
平均年齢

335
250

301

男女構成比

200
100

平均労働時間
2013

2017

2018

43 . 6 歳

早期離職者数430 人

女：41 . 2 歳

有給休暇消化率

80 . 8 ％20 . 0 年

育児勤務制度利用者

693 人

平均勤続年数

300

0

男：

2019

2030（年度）（目標）※ＹＫＫグループGHG算出ルール（電力のCO2換算係数変動）により算出※2030年度目標：Y K K は2018年度比50％、Y K K A P は2013年度比30％5人

男：

71 . 9 ％介護休業制度利用者

女：

28 . 1 ％フレックスタイム勤務制度利用者

554 人

Y K K ： 1 , 894 間

定年退職者再雇用制度利用者

505 人

障がい者雇用率2 . 45 ％YKK AP： 1 , 981 時間
その他： 1 , 874 時間

2020年3月31日現在

This is Y K K 2020

10Y K K proﬁle ︱ 歩み ︱Y K K グループの価値創造の歴史「より良いものを、より安く、より速く」
Y K K グループの歴史は、より良い商品をお客様に提供するための技術革新の歴史でもあります。
お客様、そして社会に対して新しい価値を創造し続けるために、 Y K K グループはこれからも挑戦を続けます。

1934 創業〜 一貫生産体制確立

1959 世界展開とAP 事業の推進▶ファスニング事業

1934
創業日本橋蛎殻町に創業（写真中央）

1959

1974

海外進出

海外で一貫生産体制開始

ニュージーランドに初の海外拠点

ファスナー初の海外一貫生産工場

メーコン工場（アメリカ）

1939
Y K K 実用新案第１号
ファスナー用前割金具

1950▶ AP 事業

1959

1986

アルミ建材部門への進出

建材事業拡大と海外での本格生産開始アルミ合金実用化の成功とアルミ溶解・押出の操業開始

建材初の海外一貫生産工場

手工業から機械化へ
アメリカからファスナーチェーンマシン
4台輸入

Y K K アルミコ・インドネシア社（現 Y K K APインドネシア社）▶工機技術本部

1952
材 料 から製 造 設 備、製 品まで一貫生産体制の構築

1953

1964

Y K K 特許第１号

高速化実現

間歇チェーン製造装置の開発

Y K K -CM6型機
（機械遺産※認定）
製造開始

工機技術本部の前身 型工作課発足※ 日本の技術や産業の発展に貢献した歴史的な意義をもち、文化的遺産として次世代に伝えるべきと認定された機械や機器類、その関連施設や文書。日本機械学会が認定。

1977

11

This is Y K K 2020

1980

1985

1990

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

Y K K グループ中期経営方針の変遷

グループ連結
売上高

第1次

第2次

第3次

第4次

第5次

（ 2001 - 2004 ）（ 2005 - 2008 ）（ 2009 - 2012 ）（ 2013 - 2016 ）（ 2017 - 2020 ）21 世紀を勝ち抜く経営

Technology Oriented
Value Creation

収益基盤強化に「事業価値の「事業価値の確立」と向けたグループ全体の更なる向上」と「ブランド価値の確立」

事業構造改革の推進「ブランド価値の確立」

自己変革への挑戦（百万円）『技術に裏付けられた価値創造』2017 事業価値の更なる向上

700,000

新たな価値創造へ

1992

2016

2017

成長市場への挑戦

技術の総本山 黒部に新たな価値創造の基盤整備

新たなコラボレーションの展開

中国進出の本格拠点

800,000

600,000

企業の枠をこえた共同開発の開始

技術の集積・交流、開発人材育成の拠点

500,000

上海Y K K ジッパー社（中国）2011

Y K K R&Dセンター

JUKI 株式会社との共同開発

2016

2019

新たなビジネスモデルの創造

技術の集積地を黒部に開設

窓事業の中核工場

プロユーザーへの価値提案施設

パートナーとの共創による
価値創造

400,000

課題共有による新たな価値提案

300,000

Y K K AP R&Dセンター

埼玉窓工場

パートナーズサポートスタジオ

2011

2015

2017

国際レベルの品質保証体制

一貫生産思想の継続的進化

無人工場を目指して

日本初のファイヤーウォール試験所登録※

世界初「窓のある精密機械工場」竣工

設備のデジタル化・知能化

200,000

100,000

工機技術本部 分析・解析センター

工機技術本部 ファスナー専用機械部品工場

先進ロボットＦＡセンター開設※製品中の鉛含有量の分析値を保証できる試験所として、米国消費者製品安全委員会（ CPSC ）より日本初の登録。
0

1995

2000

2005

2010

2015
This is Y K K 2020

12

Action for the future ︱ 中期経営ビジョン ︱Y K K グループの価値創造
本業を通じた持続可能な社会への貢献
Y K K グループの事業活動の根幹である「善の巡環」は、 Y K K グループとそれをとりまく社会が共に繁栄する
サステナブルな社会を追求する経営のあり方といえます。 Y K K グループの価値創造の基盤である、技術力や商品力、グローバル展開などを強みに、事業の中長期的な成長を図ると同時に、ステークホルダーへの新たな価値の提供に継続的に取り組んでいます。

Y K K 精神・経営理念「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

Y K K は、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、7つの分野に新たなQUALITY（質）を追求します。

13

This is Y K K 2020

グローバル事業経営

YKK profile

Action for the future

成長戦略

Business strategy

Platform

本業を通じた
持続可能な社会への貢献

第 5 次中期経営方針（ 2017 年度〜 2020 年度）

顧客〈中期経営ビジョン〉

Technology Oriented
Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』

社会

中期最重要ポイント「商品力と提案力」、「技術力と製造力」、「人材育成」
中期経営目標営業利益率 8.0％以上・ROA 5.0％以上
中期事業方針Y K K 株式会社
「ものづくりの進化と革新」〜 Standard向けのY K K ものづくりへの挑戦〜

Y K K A P 株式会社社員

「高付加価値化と需要創造によるAP事業の持続的成長」

This is Y K K 202014

Action for the future ︱ YKKグループの価値創造の基盤 ︱1「一貫生産」によるものづくりの追求

Y K K グループは、材料から製造設
備、製品までを“自社で”開発・生産する「一貫生産」を実現しています。これにより、自らの製品を最高の品質でグロー バ ルに供 給 することが可 能となり、 Y K K グループの成長・発展を
この「 一 貫 生 産 」は、変 化 する顧客ニーズへもきめ細かく、タイムリー
かつ迅速に応えることができるとともに、製品のコスト競争力にも反映される強みがあります。 さらに、金属・繊
維・樹 脂における材 料 開 発などの 要
素技術から環境対応型のリサイクル
技 術、物 流・販 売 および 製 造システ

事業
ファスニング 事 業

支えてきました。

AP

マーケティング／
商品企画

商品開発

ムの構築にいたるまで、これまでにない素材や方法を新たに生み出しています。
つまりY K K グループ独自の「一貫生産」は、新たな「顧客価値」や「社会 価 値 」を提 供する独自のシステム

15This is Y K K 2020

工機技術本部と言えるものなのです。

材料開発／加工技術

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

信頼されるブランドへと地位を向上させた「一貫生産思想」
戦後復興の中で、「 Y K K ブランド

以 来、「 最 高 の 品 質を保つためにのファスナーの品質を上げるために最適な材料を自ら作り、設備も自社は、原料からの一貫生産が必要であ

開 発 する」ことを基 本に、最 適 なもる」という認識を強めた創業者𠮷田の づくりを追 求してきました。 現 在忠 雄は、 1949 年ファスナー の 原 料

では 必 ずしも 内 製 化にこだわらず、を作る伸銅工場を設立。 同時に、当競 争 力 を 第 一 に 考 え 展 開して い ま

時手作業が中心だったファスナーのす。 ファスニング・建 材 業 界におい

製造工程の機械化に国内でいち早くて信 頼されるブランドへと地 位を向取り組み、品質と生産性を飛躍的に上させたこの「一貫生産思想」は経向上させました。

営の根幹であり、時代が変わっても、

1952 年 工機技術本部の前身 型工作課発足

強化・継続していきます。

YKK の一貫生産
品質・環境

生産技術

設備・ライン開発

製造

販売

サービス

機械・金型製造

分析・解析

Y K K グループの「一貫生産」とは、各種材料およびプロセス開発などの要素技術から、環境対応型のリサイクル技術、物流・販売、製造システムの構築まで、高品質な商品を世界のどこでも安定して供給できる「 Y K K グループならではの品質」を生み出すプロセスです。

This is Y K K 202016

Action for the future ︱ YKKグループの価値創造の基盤 ︱2

グローバル体制 & One to Oneであらゆるニーズに応える

1959 年にニュージーランドに初の海外進出を果たしたY K K グループは、「土地っ子になれ」を合言葉に、現地に根付き、現地のマーケットや顧客のニーズを重視した事業を世界各国／
地域で展開してきました。
同時に、現地の人材を雇用・育成した経営を進めるなど「信用・信頼」を基盤とした関係づくり、そして地域社
会・経 済 の 発 展に努め、事 業 の 成 長と地域社会の繁栄の両立を図ること
を基本にしています。
ここでは、世 界 中 の お客 様とY K K

72
109

1959

カ国／地域

年

初の海外進出（ニュージーランド）

社

展開国／地域数・会社数（ 2020年3月31日現在）

300

万 km 以上

ファスナーの年間生産量

カ国／地域「 Y K K 」商標登録（ 2015年8月現在）

グループをつなぐグローバルな営業体
制と、展開地域の One to Oneニーズ

175

Y
K
K

に応える研究開発体制を紹介します。

“土地っ子になれ”─事業展開における「善の巡環」─
Y K K グ ル ー プ で は 創 業 以 来、国内外を問わず事業を展開する地域とのつながりを大切にしています。
創 業 者 𠮷 田 忠 雄は、こう語っていました。

の経済に貢献するという風にやらな
ければ、決して愛されないだろう。
『𠮷田忠雄全集Ⅱ 経営思想』より

また、海外で働く心得として、「その国の風俗、習慣、伝統というものを尊文字通り、地球の裏表に Y K K ができ、そ れが善 の 巡 環となって広 がっ思え」とも説いていました。私たちがているわけだ。

今も大切にしている「土地っ子になれ」

私 はこうした 展 開 の な かで、皆に創業者𠮷田忠雄と地域の子どもたち

常々話していることは、アメリカならばアメリカの Y K K 、ドイツならドイツの Y K K であって、決して日本のものではないということだ。
常に地域社会に貢献する、その国

17This is Y K K 2020

重して自分はこの国に生まれたんだとの考えです。

Y K K グループは、Y K K 精神「善の巡環」に基づき、「土地っ子になれ」の
思 いで、地 域と共に繁 栄することを
常に念 頭に置き、共に発 展することに努めています。

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

ボーダーレスに活動するグローバルマーケティンググループ（ GMG ）▼ GMGの活動例

動 するグロー バ ルマ ー ケティンググ
ループ（ GMG ）があります。

YKK

世 界 各 地 に 点 在 す る お 客 様（ アいただくためには、商 品 の 企 画 段 階
で Y K K の 商 品を指 定してもらうこと

縫製業者

販売店

（衣料小売店、デパート、ブランドショップ、ECなど）

①提案活動

③販売

Y
K
K
YK
K Y

が鍵となります。このため、お客様ご最終商品納品

アパレルメーカー・インポーター（企画開発）YKKY K K のファスニング商品を利用して使用する部材の指定

KK

パレルメーカー など）の 生 産 拠 点で

K Y

YKK

YK
KK

Y K K には、国や地域をまたいで活とに専 門 の 担 当 者を置き、積 極 的な提案活動を行うとともに、お客様の要
望を各国・地域の Y K K 事業会社へとつなぎ新商品の開発を推進する役割も担っています。
アパレル産業のグローバル化が進み、生 産 国 の 地 理 的な範囲も広がりつつあった1990 年代に、従来にない消費者へ

Y K K グローバル
マーケティンググループ（ GMG ）

②顧客要望の共有

Y K K 事業会社

拠点：香港（本部）、米国、EMEA、日本（ 2020年度現在）

新たな 対 応を模 索し、独 自のビジネ

昨今では最先端の取り組みとしスモデ ルを生 み 出した YKK 。 GMGて、お客様からのサステナビリティ

を起点としたワン・カンパニーとして化やデジタル化といった要望を吸いの総合力が、世界中のお客様からの上げ、実現のために社内をリードす

信頼獲得につながっています。

る活動も行っています。

世界のニーズに応える研究開発体制
Y K K グループの研究開発は、事業展開と同様に日本を中心とした世界 6

るリサ ーチ機 能をあわせ 持 ち、時 代

極体制で行っています。 世界各国／

術・製品の拡充に取り組んでいます。

に敏感なお客様の要望に応える新技

地域に研究開発拠点を構え、先進技術研究から現地のニーズに特化した蒸暑地域の社会課題解決に取り組む

新商品まで、将来を見据えて研究開「窓」の研究開発拠点

発に取り組んでいます。また、地域にY K K AP R&D センタ ー（ インド

根 差した事 業 展 開 の 観 点から、現 地ネシア）では、湿度と気温が高い「蒸開発者の育成にも力を入れています。

暑 地 域 」と呼ばれる東 南アジア地 域

Y K Kトルコ社 R&Dセンター（ 2019 年 7 月開設）

で 快 適 な 住 環 境を実 現 するために、
サステナビリティ製品の拡充による現 地 の 気 候 風 土・建 築に適した開 口

提案力強化を目指す部の開発や、最低限のエネルギーでヨーロッパ 向 け 製 品 の 縫 製 地として重要な役割を担うY K Kトルコ社の

快適な住環境を設計するためのパッ
シブデザインを研究しています。

R&Dセンターは、ファスナーやスナッ
プ・ボタン製品の基礎技術開発機能を 担 い ま す。 同 時 に、トレンド 調 査や新 技 術 調 査、異 業 種との 協 業によY K K AP R&Dセンター（インドネシア）（ 2018 年 8 月開設）

This is Y K K 202018

Action for the future ︱ YKKグループの価値創造の基盤 ︱3

Y K K 精神「善の巡環」に基づく
サステナビリティの追求

Y K K グループは創業より「善の巡環」を根幹として事業を展開してきまY K K グループは、「善の巡環」の精神のもと、未来の豊かな自然と生活を実現するため、社会とともに全従業員で新たな価値創造にチャレンジします。

した。この「他人の利益を図らずして自らの 繁 栄はな い 」という創 業 者 𠮷
田 忠 雄 の 思 想 は、 Y K K グ ル ー プ の成 長とサ ステナブ ル（ 持 続 可 能 ）な社会の追求を両立させることに他なりませ ん。 Y K K グループは、さまざ
まなステークホルダーとの 継 続 的な対話を通じて、「顧客」
「社会」
「社員」
へ 常に新たな価 値を提 供し、持 続 可
能な社会の実現に貢献していきます。

環境経営「人と自然の未来をひらく」
新たな価値を提供

2019 年 4 月 に 策 定し た「 Y K K グ
ル ー プ 環 境ビジョン2050 」の 実 現に向け、中期・短期の目標に落とし込
み、事業活動を行っています。
お客様からサステナブルな製品やも の づくりの 要 請 が 高まる中、製 造
工程における省資源化・環境負荷低減を進めると同時に、ファスニング商
品の持続可能素材化やエネルギー消費を抑える樹 脂 窓 の 提 供、豊かな自然を次世代に残す社会活動の推進など、地 球 環 境に配 慮した新たな 価 値の提供に取り組んでいます。
※フ ァ ス ニ ン グ 事 業 お よ びAP事 業 の サ ス テ ナ ビ リ
ティへの取り組みは、P31、P37をご覧下さい。

気候変動への対応

水は生命維持やあらゆる産業にとって欠かせなに住むあらゆる生物にとって重要な問題となってい資源である一方、国や地域によって利用できるいます。この問題に対応することは社会の構成員

量や質が大きく変化します。社会との共存共栄をとしての責務であるととらえ、CO2をはじめとした

目指すわれわれにとって、地域と共に水資源を持

温室効果ガスの削減や気候変動への適応に取り組続的に利用することは重要な課題であるととらえ、

みます。

資源の活用

自然との共生

ファスナーや窓をはじめとした商品を作るメー

大 気 の 安 定や 水 の 浄 化、食 料 の 提 供、レクリカーとして、その材料となる各種の資源は不可欠

エーションの場など、自然は豊かな生活に欠かせな存在です。 将来世代にわたり、われわれの商品ない存在です。将来世代にわたり、豊かな生活をを安定して提供していくためにも、限りある資源を残すため、自然保護や環境負荷の低減等に取り組最大限有効に活用するとともに、ライフサイクル

みます。

組みます。

This is Y K K 2020

取水量の削減や排水の環境負荷低減等に取り組みます。

を通じて発生する廃棄物を資源とする活動に取り19

水の持続的利用

地球規模で起こっている気候の変動は、地球上

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

森林経営
多様な社員が価値創造の源泉

Y K K グループでは、森林経営の考え方に基 づき、社 員 一 人 ひとりが その個性や能力を十分に発揮できる組織を目指しています。ダイバーシティの 推 進、グロ ー バ ル で の 人 材 育 成、
社員の健康や安全を守ることを経営の 重 要テーマに位 置 づけ、さまざまな施策を展開しています。
また、多 様 な 文 化・価 値 観を有 する4 万人以上の社員が集まるY K K グ
ループでは、経営理念・コアバリューの共有も重要なテーマです。 各国／
地域の組織では、経営理念を浸透させる「 4 万人社員フォーラム」や、経営 層と社 員 の 対 話「 車 座 集 会 」をグ「 Y K K は森林です」
創業者𠮷田忠雄は、かつてそう語りました。

ローバル規模で実施しています。

Y K K グループの一人ひとりの社員
が価 値 創 造 の 源 泉であり、健 康で働
きがい の ある職 場で誇りを持って働

森林の中には、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。
森林の木々のようにそれぞれの個性を活かして、自律的に成長する活力あふれた組織─
森林経営とは、それぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、誰に支配されるのでもなく一緒に前進していくということ。
全員が労働者であるとともに、経営者でもあるという考え方です。

けることが最も重要なことです。

ＹＫＫポルトガル社が、「 2019 年 最も働きたい企業」に選出されました

ＹＫＫスリランカ社では工業団地内にペットボトル回収用コンテナを寄贈。 回収したペットボトルはリサイクル
糸 工 場 で 糸となり、そ の 糸 は「 NATULON ® Ocean（ P 32 ）に使用されるというアップサイ
Sourced™ 」
クリングの流れが構築されました

グローバルでの経営理念浸透活動
上 海、大 連、深 圳、香 港、シンガポー
ル、インドネシア、トルコの 各 社 の 社 員に、 Y K K コーポレーション・オブ・アメリ
アレックス・グレゴリー

ジェシカ・コ ルク

カ の Alex Gregory 、 Jessica Cork が理念の伝道師として北中米極の経営理念
浸 透 活 動を共 有し、 Y K K 精 神「 善 の 巡環」について語り合いました。

This is Y K K 2020

20

Action for the future ︱ YKKグループの価値創造の基盤 ︱対談

本業を通して
持続可能な社会への貢献を目指す〜 「善の巡環」の哲学チャートにみるY K K の理念経営〜

サステナビリティへの関心が世界的に高まる中、長期視点での企業経営が求められています。
「善の巡環」を根幹とした Y K K の経営について、 Y K K 社外取締役 小野 桂之介氏と、長年経営に携わってきた𠮷田 忠裕が意見を交わしました。

𠮷田

𠮷田 忠裕
1947 年富山県生まれ。1969 年慶應
義 塾 大 学 法 学 部 卒 業。1972 年 米 国

ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）修了、MBA 取得。同年 YKK
株 式 会 社（ 旧 吉 田 工 業 株 式 会 社 ）入社。1990 年 YKK AP 株 式 会 社 代 表
取 締 役 社 長。1993 年 YKK 株 式 会 社
代 表 取 締 役 社 長。2011 年 YKK 株 式
会社／ YKK AP 株式会社 代表取締役
会 長 CEO。2018 年 YKK 株 式 会 社 ／YKK AP 株 式 会 社 取 締 役。2020 年
6 月 YKK 株式会社／ YKK AP 株式会
社 相談役（現任）

小野先生には2007 年より、 Y K K の社要因だと思います。

すが、今回は、長年 Y K K の企業精神や経営理𠮷田を通じて「善の巡環」を見事に紐解いていらっの経営についてご意見をうかがえればと考えてしゃいますが、最もつまびらかにされたかったこおります。

とは何でしょうか。

小野氏

喜んでお話しさせていただきます。

𠮷田

私どもは創業者𠮷田忠雄の企業精神でThis is Y K K 2020

小野氏

このチャートは、創業者から直接うか

がったお話や講演記録などから重要な要素をある「善の巡環」に基づく経営を継承し、一貫集め、「善の巡環」を中核に置いたビジネスモ

して取り組んでまいりました。まずこの点につデルとして整理したものです。 最初に注目した

いて先 生はどのようにお考えになっていますのは、社員の貯蓄による株式取得と会社の貯蓄か。

（内部留保）によって、外部資金に依存しない

小野氏 「善の巡環」の根源にあるのは、「世資金力を培うことでした。 そして、これを原資の中に貢献することが自らの繁栄につながり、に積極的な設備投資を行うことで、技術開発力

自ら繁栄することが世の中の発展に貢献する」と競争力を高めると共に新たな需要を創造し、という考え方ですよね。この考えは、時代を超生産・販売量（売上高）と利益の拡大をうながえて、本来、人間社会におけるすべての経済活す。さらに利益は、長期安定的に顧客・関連企

動を発展的に継続させていくための基本原理

業・自社（内部留保と配当）に配分され、それだと考えています。ただし、個人でも企業でも、がまた次のフェーズの積極的な設備投資と技

この基本原理に沿って行動していくためには、術開発につながっていく……。「善の巡環」の広い視野と心、長期的な視点を持つことが必要

本質に、こうした様々なファクターが長期にわです。自分の利益だけにとらわれた狭い考えやたって巡っていくダイナミックなプロセスがある

目先の結果だけを求める短期的な視点では、こことを明らかにしたかったのです。

の基本原理に沿った行動はとれません。 社会𠮷田への貢献や公正を経営理念に掲げた企業は数れたことで、全体のフローがとても明快に見ええ切れないほどありますが、目の前の利益ばかるようになりました。「善の巡環」は、ビジネスりを追求するケースが多いのが現実ではないでを展開する過程で遭遇する様々な試練に挑む

しょうか。 Y K K の取締役会に身を置き私が強中で生まれた経営哲学です。つまり、理論に理く感じていることは、厳しく難しい現実の経営論を重ねて構築されたのではなく、絶え間ない環境の中で、 Y K K の経営陣がY K K 精神とそ実践の中でもがき苦しみながら研さんしてきたれに基づく経営理念を真摯に実践しようと常に実践哲学なんですね。だからこそ、ビジネスの努めておられるということです。

最前線で切磋琢磨する社員にとっても、現場感𠮷田覚で理解できるのではないかと考えています。

小野氏

21

その点も含め、先生は「哲学チャート」

念について研究されてきたお立場からもY K K

過分なお言葉をいただき、大変恐縮で確かに先生がチャートによって可視化さ

小野氏

す。

本対談は、2020 年 4 月に開催を予定
しておりましたが、新型コロナウイル
ス感染拡大の状況を鑑み、書面によるインタビューとして実施しました。

特徴がそれを可能にしてきていることも重要な外取締役として数々のご助言をいただいていまこのような企業風土が醸成できている

やはり、経営哲学・理念はその企業の競争力を高め長期的発展にプラスに作用する

背景には、Y K K 精神・経営理念を経営トップ

可能性をしっかり備えている必要があるというが様々な形で語る場を設けていることや、社内ことだと思いますね。

外に向けて絶えずメッセージを発信するという𠮷田

不断の努力もあると思います。 加えて、 Y K K

小野氏

が非上場を貫き、経営陣と持ち株会を含む従ループの経営トップを務めてこられたわけです

業員が株式の多くを所有するという株主構成のが、その間、絶えず社会と調和しながら長期的

その通りだと思います。
𠮷田さんは、長年にわたってY K K グ

YKK profile

Action for the future

Business strategy

な発展を目指す「善の巡環」の精神と、目の前小野氏の環境変化に対応し市場競争に打ち勝っていく𠮷田

短･中期的経営戦略の相克に直面してこられたは企業の役割がますます大きくなっていますのではないでしょうか。そうした場合、経営トッが、どのようにお考えでしょう。

Platform

その通りですね。
また、持続可能な社会を目指す上で、今プとしてどのような姿勢で方針決定に臨まれて小野氏きたのでしょうか。

う概念が認識される契機となったのは、 1972

ご承知のように、持続可能な社会とい𠮷田お尋ねいただいたことは、私が経営者と年にローマクラブが「成長の限界」を唱えたこ

して、最も重視してきたことかもしれません。

とです。 以来、半世紀近くにわたり国連を中心

まず心がけてきたことは、常に根本がぶれないに膨大な議論が重ねられてきましたが、未だ持ということです。 それはまさしく「善の巡環」

続可能な社会への道筋は見えていません。とに基づく企業活動ということになります。 変化

はいえ、すでに地球環境と人間社会の状況は、の激しい厳しい事業環境下でも、「善の巡環」

そう議 論 ばかりしては いられな いところまでの根本がぶれることがないよう心がけてきまし

切迫しています。 2015 年の国連サミットではた。もう一つ心がけてきたことは、今の時代に「 SDGs 」が採択されましたが、課題への具体合っていなければ修正するということです。 時

的な取り組みはまだまだ始まったばかりです。

代や市場は企業経営に様々な変更を求めてき企業には、本業を通じて持続可能な社会実現にますが、「善の巡環」というぶれない軸を持っ貢献する努力を一層強化していくことが求めらて い れば、修 正・変 更を恐 れる必 要 はまったれるでしょう。

くありません。「変えないもの」と「変えるも𠮷田の」、経営者としての私には、これらを見極めてを期待するか、お聞かせください。

舵取りを行うことが求められてきたと考えてい小野氏 「善の巡環」は、これまでお話ししてきます。

たように、本来、人間社会におけるすべての経小野氏
𠮷田なるほど。興味深いお話です。
先生ご自身は、 Y K K の取締役会におけ最後に、 Y K K の未来にどのようなこと

小野 桂之介 氏
1940 年 東 京 都 生 ま れ。1963 年 慶 應
義塾大学工学部卒業。 1968 年同大学
院工学研究科博士課程修了。 1970 年
ハーバード大学ビジネススクール ITP修了。1983 年工学博士（慶應義塾大学 ）。1984 年 慶 應 義 塾 大 学 大 学 院 経
営管理研究科教授。 1997 年同委員長
兼ビジネススクール校長。 2005 年慶

済活動が発展的に継続していくための基本原理です。 厳しい市場競争の中にあっても、「善るミッションをどのようにお考えでしょうか。

の巡環」的な経営哲学・理念を持ち実践する企小野氏

Y K K も絶えず急激な環境変化を乗り業が増えれば、社会全体の「善の巡環」がより越え、厳しい市場競争に打ち勝たなければ、経効率的に回り、より豊かな社会を実現しやすく

済社会で生き残っていけません。うかがったよ

なるはずです。その意味で、こうした経営哲学・

うに、長期的な発展を目指す「善の巡環」の基理念を掲げ真摯に実行すれば企業の長期的な本精神と、目の前の環境変化や市場競争を克発展につながるということを実証し続けていく

服するという短･中期的戦略を調和的にバランことが、Y K K に期待される重要な社会的使命

スさせながら前に進んでいく必要があるわけでだと思います。

す。目的地に向かって南進する船が、海路や天𠮷田候、行き交う他の船との関係で、時に舵を東や胸に刻んで鋭意取り組んでまいります。

應 義 塾 大 学 名 誉 教 授（ 現 任 ）、同 年 中部大学経営情報学部長兼大学院経営情報学研究科長。 2007 年中部大学学監。同年Y K K 株式会社社外取締役（現任）。2010 年中部大学副学長兼教授。
2015年4月中部大学名誉教授（現任）

貴重なご助言をありがとうございます。

西に切らざるをえないようなものですね。しかし、急激な環境変化や厳しい市場競争の中では、誰しもこのバランスが短･中期的側面に傾きがちです。 特に、新型コロナウイルス禍のような緊急事態ともなれば、なおさらのことで▼ Y K K の「善の巡環」の哲学チャート
志気・活力す。 社外取締役としての私のミッションの一つことだと考えています。
𠮷田

おっしゃる通り、まさに新型コロナウイルス禍においては、「変えないもの」と「変えるもの」を、より一層意識して対応する必要があると思います。「コロナがニューノーマルを

貯蓄

賃金等

メセナ・フィランソロピー
利益
拡大

配当

株主
資金

社員
による
株式保有

た感覚が生まれてくるでしょう。このような時こそ、「変えないもの」、つまり「善の巡環」の精神を軸とした上で、「変えるもの」を予測し、適切に対応していく必要がありますね。

従業員

積極的
設備
投資
設備の
進歩

原価
低減

価格
抑制

品質
向上

つくる契機になる」との指摘もあるように、ビジネスの世界でも、これまでとはまったく変わっ

一般社会
顧客

内部留保

材料の
進歩

ファスナーの利用拡大
ユーザーへの貢献

競争力
向上
需要
増大

生産
販売
拡大

社会的貢献の拡大的方向にそのバランスを調整するよう提案する

社員の
収入増

社員持ち株制度期的成果追求に傾き過ぎていないかどうかを感じ取り、必要に応じて、基本精神が目指す長期

納税額増大
社内預金制度は、結果責任を担う社内取締役の方々が短･中

材料
設備
メーカーの メーカーの
発展
発展

関連企業
小野桂之介『ミッション経営のすすめ』東洋経済新報社、2005年 より引用

This is Y K K 202022

Business strategy

Y K K グループ 第 5 次中期経営計画
全体方針
第5次中期経営計画（ 2017年度〜「 技 術 力と製 造 力 」、「 人 材 育 成 」を2020 年 度 ）で は、「 Technology
Oriented Value Creation『技術に最重要ポイントと位置づけ、営業利益

裏 付 けられ た 価 値 創 造 』」という経を目指して中期経営計画で掲げた取営ビジョンの下、「商品力と提案力」、

り組みを推進しています。

率 は 8 % 以 上、 ROA 5 % 以 上 の 達 成

第 5 次中期経営方針（ 2017 年度〜 2020 年度）〈中期経営ビジョン〉

Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』「商品力と提案力」、「技術力と製造力」、「人材育成」

中期最重要ポイント

営業利益率 8 . 0 ％以上・ROA 5 . 0 ％以上

中期経営目標中期事業
方針

Y K K 株式会社

「ものづくりの進化と革新」〜 Standard 向けの Y K K ものづくりへの挑戦〜

Y K K A P 株式会社 「高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成長」

2019 年度連結決算のポイント
当期の連結業績については、売上

親 会 社 株 主 に 帰 属 する当 期 純 利 益

高 は 7 , 328 億 円（ 前 期 比 96 % ）、営は 236 億円（前期比 52 % ）となりま業 利 益 は 413 億 円（ 前 期 比 67 % ）、した。

経常利益は426 億円（前期比 66 % ）、
▼ Y K K グループ 売上高・営業利益■ 営業利益（単位：億円）■ 売上高（単位：億円）

8,000
6,000

7,127

7,657

7,477
602

593

617

7,328

800
600

413

4,000

200

2,000
0

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

8.5%

7.9%

8.1%

Y K K グループの 2019 年度の業績の詳細については、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/g_news/ 2020 / 20200605 .html

23This is Y K K 2020

400

5.6%

0

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

2020 年度 Y K K グループ経営体制について
第 5 次 中 期 経 営 計 画 の 高 い目標を

いてもこれまで通りY K K 精神「善の達 成するため、新たな経 営 体 制をス

巡環」を基本としながら、中期経営計

タートさせました。 新 経 営 体 制にお画を着実に実行していきます。

Y K K 株式会社

Y K K AP 株式会社代表取締役会長

猿丸 雅之

代表取締役会長

吉田 明

代表取締役社長

大谷 裕明

代表取締役社長

堀 秀充（ 2020 年 6 月の定時株主総会および株主総会後の取締役会を経て就任）

AP 事業は、海外会社の資本再編をるとともに、スピードを持った経営を

行 いました。 これまでのグループ連

行 い、海 外 事 業 の 更なる拡 大に取り

結 経 営 体 制から、資 本と事 業 運 営を組んでまいります。

見直すことで、責任と権限を明確にす▼ Y K K グループ 連結経営体制

Y K K（株）
ファスニング
事業本部

日本

工機
技術本部

YKK AP（株）

ジャパンカンパニー

極地域経営

6

北中米

地域統括会社

海外事業会社

南米

地域統括会社

海外事業会社

EMEA

地域統括会社

海外事業会社中国

地域統括会社

海外事業会社

海外会社

アジア

地域統括会社

海外事業会社

海外会社

海外事業会社（欧州・中東・アフリカ地域）

地域統括会社

海外事業会社

海外事業会社

グロー バ ル 事 業 経 営This is Y K K 202024

Business strategy

Y K K グループ 過去11年分の主要財務データ
回

次

決算年月

第 75 期

第 76 期

第 77 期

第 78 期2010 年 3 月 2011 年 3 月 2012 年 3 月 2013 年 3 月

売上高（百万円）

556 , 439

544 , 896

544 , 434

576 , 965

経常利益（百万円）

16 , 572

30 , 976

26 , 681

33 , 681

3 , 828

10 , 136

16 , 334

32 , 692

包括利益（百万円）−△ 6 , 090

14 , 336

70 , 777

純資産額（百万円）

399 , 866

391 , 095

403 , 169

471 , 271

総資産額（百万円）

689 , 593

690 , 322

715 , 364

788 , 440

1 株当たり純資産額（円）326 , 352

318 , 900

328 , 395

384 , 171

1 株当たり当期純利益（円）

3 , 192

8 , 453

13 , 622

27 , 265

自己資本比率（%）

56 . 755 . 455 . 058 . 4

自己資本利益率（%）

1.0

2.6

4.2

7.7

68 , 431

55 , 955

32 , 076

67 , 214△ 32 , 636△ 31 , 635△ 39 , 667△ 44 , 013△ 21 , 795△ 13 , 465

90 , 429

98 , 201

96 , 891

116 , 510

37 , 597

38 , 080

37 , 719

38 , 235

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
投資活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
財務活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
現金及び現金同等物の期末残高（百万円）
従業員数（人）［外、平均臨時雇用者数］

6 , 636 △ 11 , 719［ 5 , 595 ］ ［ 7 , 031 ］ ［ 7 , 127 ］ ［ 7 , 123 ］

注 1 . 売上高には、消費税等は含まれておりません。
注 2 . 潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
注 3 . 株価収益率については、非上場につき記載しておりません。
注 4 . 2014 年 3 月期より従業員の範囲を変更し、従来、平均臨時雇用者数に含まれていた嘱託、エルダー社員等を従
業員数へ含めることといたしました。
注 5 . 2010 年 3 月期の連結財務諸表の作成にあたり、在外連結子会社 43 社については、連結決算日現在で実施した仮決算（ 15カ月）に基づく財務諸表を使用しております。また、在外連結子会社 47 社の決算日を、 12 月31 日
から3 月31 日に変更しており、 15カ月決算となっております。

25

This is Y K K 2020

YKK profile

第 79 期

第 80 期

Action for the future

第 81 期

第 82 期

第 83 期Business strategy

第 84 期

Platform

第 85 期2014 年 3 月 2015 年 3 月 2016 年 3 月 2017 年 3 月 2018 年 3 月 2019 年 3 月 2020 年 3 月
696 , 929

721 , 037

741 , 935

712 , 783

747 , 762

765 , 781

732 , 854

66 , 022

69 , 720

70 , 988

61 , 545

59 , 924

64 , 466

42 , 661

44 , 908

46 , 97844 , 646

45 , 180

38 , 728

45 , 824

23 , 629

70 , 447

81 , 416 △ 20 , 695

51 , 998

30 , 123

38 , 420△ 5 , 032

513 , 543

586 , 664

561 , 547

609 , 848

636 , 361

671 , 195

662 , 564

883 , 336

946 , 283

954 , 060

963 , 231

978 , 563 1,011,934

983 , 645

417 , 986

477 , 438

456 , 991

496 , 267

518 , 187

546 , 662

539 , 329

37 , 453

39 , 181

37 , 237

37 , 683

32 , 302

38 , 220

19 , 708

56 . 760 . 557 . 461 . 863 . 564 . 865 . 7

9.3

8.8

8.0

7.9

6.4

7.2

3.6

85 , 186

91 , 254

101 , 727

81 , 619

57 , 525

68 , 607

77 , 731△ 60 , 708△ 65 , 976△ 95 , 252△ 59 , 345△ 67 , 661△ 53 , 888△ 68 , 123△ 3 , 784

△ 4 , 379

△ 4 , 359

△ 14 , 569△ 4 , 470

△ 3 , 255

△ 5 , 446

143 , 131

173 , 558

167 , 229

171 , 259

155 , 076

166 , 241

164 , 708

40 , 306

42 , 154

44 , 250

44 , 674

45 , 618

46 , 167

46 , 261［ 6 , 828 ］ ［ 5 , 738 ］ ［ 5 , 390 ］ ［ 4 , 801 ］ ［ 4 , 538 ］ ［ 4 , 430 ］ ［ 3 , 701 ］

This is Y K K 2020

26

FASTENING
PRODUCTS
ファスニング事業▶新たなる成長戦略の展開「 Fasten 」＝留める、つなぐものを取り扱うファスニング事業は創業以来、80 年以上にわたりスライドファスナー、面ファスナー「 Quicklon 」、繊維テープ・樹脂製品、スナップ・ボタンなどのファスニング商品を製造・販売しています。
徹底した品質管理と一貫生産システム、そしてさまざまなお客様のニーズに応じた供給体制のもと世界中で同一の高品質を提供することで信頼を確立してきました。
ますます多様化するニーズにスピーディーにお応えするべく、それぞれのお客様が求める商品において最も適した販売・開発・製造のあり方を追求し、商品やサービスの満足度を高めながら新たなる成長を目指していきます。

ファスナー事業

アパレル分野汎用資材分野においてもその用途は
無 限 の 可 能 性を秘めており、お客 様

いま、世 界 のファッションビジネスの用途、要望に合わせたファスニング

業界は消費ニーズの多様化と商品のソリューションを提案します。 今後も短 サイクル 化が進 行し、更 なる商 品

幅広い分野でお使いいただけるよう、開発のスピードアップとリーズナブル

商品の企画力や開発力を追求し続けな 価 格 へ の 要 望 が 高まって います。

ます。

世界のスーパーブランドやスポーツア
パレルブランドはもとより、拡大する
アジアなどの市場での増販を目指し、S&B 事業

Standard 向け商品や BOP ※1向け商

ジ ー ンズ 用 ボタン、ス ナップ ボタ

品の対応により力を入れていきます。

ン等 の 製 造を行うS&B 事 業 部 では、

現在、世界のあらゆる場面で Y K K

商品軸対応を強化し顧客へのサービ

商 品 をご利 用 い ただ い て いますが、ス・商品・品質向上に努めています。

これからもより多くの お 客 様 の 求 める商品を提供すべく技術力を一層高※ 1 Base of the Pyramid

め、挑戦を続けていきます。

汎用資材分野Y K K のファスニング商 品は、車 両用・紙 おむつ 用や 鞄 などさまざまな

YKKでは、安全・安心、また環境に配慮した商品を提供すべく、世界レベルの製品安全・品質基準に準じた商品づくりを行っています。
Y K K のファスニング商品の品質保証体制については、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykkfastening.com/quality/ （英語）27This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform▶ファスニング事業第 5 次中期経営計画
第 5 次中期経営計画 事業方針
事業方針として「更なる量的成長を目指して」を掲げ、それを実現させるために「 Standard での競争力強化」を進め、「より良いものを、より安く、より速く」顧客に提供することを目指します。 その根幹にあるのは技術であり、数字はあくまでバロメーターとして、質の伴う成長を目指します。
更なる開発体制の強化
バリエーション拡充

重点施策

2020 年度

までの計画

納期対応
コスト競争力強化

1 , 541 億円
19 拠点
開発人員増加数 250 名
設備投資額

開発拠点増設数

2019年度実績

2019 年度連結決算のポイント
ファスニング事業は、中国・アジア

下に加え、中国・アジア地域の増販・地 域における市 況悪化、欧米では高増産に向けた投資に伴う製造固定費

付加価値品や高級鞄向け顧客へのの増加、開発基盤強化費用の増加等

販売が落ち込みました。 日本においの 減 益 要 因 が 大 きく、さらに、新 型て は、事 業 全 体 の 販 売 低 調 により、コロナウイルス感染症の拡大の影響

材 料 供 給が減 少しました。 これら販も あり、売 上 高 は 3 , 021 億 円、営 業

売ボリュームの減少及び操業度の低利益は 362 億円となりました。

売上高3,021億円▼ ファスニング事業 売上高・営業利益■ 売上高（単位：億円）■ 営業利益（単位：億円）ファスナー販売数量（単位：億本）

4,000
3,200
2,400

87.7

473

95.5

95.3
800

3,328

3,240

2,930

100.7

526

536

3,021

640

362

480

1,600

320

800

160

0

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

営業利益

362億円

0

This is Y K K 202028

ファスニング事業

現在の事業環境と取り組み課題
足元をとりまく事業環境
米中貿易摩擦2020 年度取り組み課題／対策
更なるOne to One 対応

需要減退

継続的な新商品投入（暖冬の継続と衣料品在庫過多、（付加価値商品・環境配慮型商品）

ブルーデニムの需要減退）

Standard 向けの商品・ものづくり強

ファッション業界におけるサステナビリ

化継続

ティの浸透

省人化設備 / 連続稼働への挑戦

IT 技術の進展による顧客バリュー

更なるコストダウン

チェーンの変化

アパレルでの顧客とのバリューチェー

新型コロナウイルス感染症の流行

ン連携2020 年度事業方針「 Standardでの競争力強化」を事施策を進めていきます。 顧客ごとの業方針に「より良いものを、より安く、

One to One 対 応 力を高めるとともより速く」お客様に提供することを目に、付 加 価 値 商 品・環 境 配 慮 型 商 品

指して事業活動を展開していきます。

の 継 続 的 な 投 入、 Standard 向 け のStandardを 最 重 要 カテ ゴリと位 置
付 ける一 方 で、 Value Conscious 、Standard 、 BOP そ れぞ れのカテゴ

商品・ものづくりの強化に取組み、省るコストダウン、アパレルでの顧客とリにおいて更なる開発体制の強化、バのバリューチェーン連携に取り組んでリエーション拡 充、納 期 対 応、コスト

いきます。 また、市 場 の 変 化に対 応競争力強化を軸に、それぞれの顧客

し、合 理 化 効 果を追 求した事 業 投 資

ニ ー ズに応じた 商 品とも の づくりのを行っていきます。

人化設備／連続稼働への挑戦、更な2020 年度重点施策
Value Conscious：One to Oneでの対応力を強化し、付加価値商品を継続的に提供

Standard：商品・表面処理バリエーションの拡充とコスト競争力の実現
縫製合理化を通した価値創造
デザイン企画のデジタル化対応
顧客・市場に適した更なるOne to One 開発の強化
市場の変化に対応し、合理化効果を追求した投資29

This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

2019 年度の主なトピック（事業）Standard での競争力強化〜より良いものを、より安く、より速く〜
2019 年 度 は、中 期 事 業 方 針「 更る供給力の強化と納期面でのサービなる量的成長を目指して」のもと、成ス向上を図るため、 2019 年 7 月に竣長するアジア地域での増産体制の構工した YKK ベトナム社ハナム工 場が築、欧米量販店等や各国内需の深耕

順調に稼働しています。 商品開発拠によるStandard 向 け の 増 販、商 品

点 の 増 強 で は、 2019 年 7 月 にYKK

開 発 拠 点 の 増 強と商 品 バリエーショ

トルコ社にR&Dセンターを開設し、こン強 化に引き続き取り組 んできまし

れにより2019 年度末のファスニング

た。 アジア成長市場への積極的投資

開発拠点数は39 拠点、1 , 018 名となでは、加 工 輸 出 向けファスナー の 市

りました。

場 拡 大が続くベトナムにおいて更 な

Y K K ベトナム社 ハナム工場外観

JUKI 株式会社との共同開発でテープのない新ファスナー「 AiryString ® 」と専用ミシンを開発
JUKI 株 式 会 社 とY K K は、 2017年より両 社がもつ技 術・知 識を活 用したミシンやファスニング 製 品 の 共
同 開 発を進めています。 2019 年 度
は第 2 弾として、テープのない新しい
ファスナー「 AiryString ® 」（ エアリー
ストリング）と、それを縫製するためのミシンを共同開発しました。
同 製 品 は、ファス ナ ー の テ ープを「 AiryString ® 」

無くすことで、衣 服 の 風 合 いや 意 匠

ファスナーは、公 益 社 団 法 人日本イ性を高めることができる上に、専用ミンダストリアルデザイナー協会によるシンにより従来必要だったステッチ工「 JIDA デ ザ インミュージアムセレク

程が省けることで、縫 製 工 程 の 簡 略

ションVOL. 21 」において「ゴー ルド

化にもつながります。 この 画 期 的なセレクション賞」を受賞しました。

This is Y K K 202030

ファスニング事業▶ファスニング事業におけるサステナビリティの追求
世 界 的に環 境・社 会 問 題に対する

室 効 果 ガス の 排 出 削 減 や 水 使 用 量

関 心が高まる中、国や社 会からの 要の 削 減、化 学 物 質 へ の 取り組 み な

請や 消 費 者 の 意 識も、サ ステナビリ

ど、事 業 独自の 中 長 期目標を定めてティを追求する方向へと変わりつつあ

活 動を開 始しました。 また商 品 の 持ります。 特にファスニング事 業 の 主

続可能素材化や製造工程での環境な顧 客であるファッション業 界では、

負 荷 低 減にも 取り組 み、リサ イクル

これまでの 大 量 生 産・大 量 消 費 のビ

ファスニング製品の「 NATULON ® 」

ジネスから脱却し、サステナブルな社や、植 物 由 来 ポ リ エ ス テ ル 樹 脂会の実現に向けて、業界全体で方向を 主 材 料 とし た ファス ニ ン グ 製 品

転換を図っています。

「 GreenRise ® 」、染 色 工 程 で 水 を

このような中、 Y K K では、「 Y K K

ほとんど使用しない染色技術「 ECO-

グ ル ー プ 環 境 ビ ジョン2050 」に 基

DYE ® 」など、環境に配慮した商品開

づ き、ファスニング 事 業 に お ける温発を積極的に進めていきます。

「 NATULON ® 」「 GreenRise ® 」▼ 具体的な取り組み事例
気候変動への対応（温室効果ガス削減）■ ファッション業界気候行動憲章 ※1に署名■ SBT ※2コミットメントを表明
資源の活用（持続可能素材化）■「 NATULON ® 」供給促進
リサイクルポリエステルを使った環境配慮型ファスナー
リサイクル PET の使用でバージンPET 使用を削減し、新たな石油資源利用の抑制に貢献■「 NATULON ® Ocean Sourced™ 」 2020 年度販売開始予定
海洋プラスチックごみを再利用することで海の環境保全に貢献
水の持続的利用■ 水資源への取り組み
染色技術の改善による水資源のサステナブルな利用やリサイクル利用を追求
自然との共生■ ZDHC（ Zero Discharge of Hazardous Chemicals ）ZDHC MRSL ※3の基準に沿って、繊維／樹脂部品の製造工程における規制物質を削減※ 1 Fashion Industry Charter for Climate Action※ 2 Science Based Targets※ 3 The ZDHC Manufacturing Restricted Substances List（ ZDHC MRSL ）31

This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

2019 年度の主なトピック（サステナビリティ）「ファッション業界気候行動憲章」に署名

Global Climate Action
Y K K は2020 年 3 月、国 連 気 候 変
動枠組条約（ UNFCCC ）事務局が推

Y K K は原材料調達から生産工程、物流、サプライチェーンを含む自社の進する「ファッション業界気候行動憲

事業活動における温室効果ガス排出章」に署名しました。

量の把握と削減に向けた取り組みを

この 憲 章は、パリ協 定 の 長 期 目 標

継続し、今後 2 年以内にSBT ※ イニシに基 づき、 2030 年までに温 室 効 果

アチブの認定取得も目指しています。

ガス（ GHG ）の 総 排 出 量 の 30 ％ 削

今回の署名を通じて業界全体の連携減を達成し、2050 年までに実質ゼロをさらに加速させ、持続可能な社会にとすることに焦点を当てており、 100

貢献していきます。

以上の企業や組織が署名に参加して※SBT：Science Based Targets

います。

海洋プラスチックごみを主材料としたファスナー「 NATULON ® Ocean Sourced ™ 」を開発
Y K K は、海洋プラスチックごみを主材料としたファスナー「 NATULON ®
O c e a n S o u r c e d ™ 」を 開 発 し、2020年中に販売開始する予定です。
「 NATULON ® Ocean Sourced ™ 」
は、スリランカ の 海 岸 線 から50 km
以 内で収 集された海 洋プラスチック
ごみ（プラスチック廃棄物）を主材料として 製 造 する樹 脂 製 のファスナーで す。 従 来と同 等 の 強 度、耐 久 性、機能性を維持しています。

を 及 ぼして い ま す。 そ れら を 海 へ

海洋を漂う大量のごみが世界的な流 入 さ せ ず「 NATULON ® Ocean

問 題となって いますが、海 洋プラス

Sourced ™ 」にアップサイクリングすチックごみ の 多くが 陸 上 由 来とい わることで海洋プラスチック問題の解決

れ て おり、多 くの 鳥 類 や、カメ、魚に貢献します。

類 など海 洋 生 物 の 生 態 系 にも 影 響This is Y K K 2020

32

ARCHITECTURALPRODUCTS
AP 事業▶開口部の更なる可能性を目指して人の営みを包み込む住まいやビルは、社会の資産でもあり、私たちの文化の一つでもあり、そして地球環境の一部でもあります。

Y K K A P が担うAP 事業では、快適な住空間を創造する「窓やドア」、美しい都市景観を創造する「ビルのファサード」など、さまざまな建築用プロダクツを通して、暮らしと都市空間に先進の快適性をお届けすることを目指しています。

住宅用商品

ビル用商品

時と地域と、そして美しさと、個性を大切にする住まいづくりを応援していきます

建築の理想に向けて、新しい価値をお届けしていきます

より快適な暮らし、新しい暮らしのすべての 建 築で、求 められるデ ザイ

ための住宅を目指し、窓・ドアからエンや機 能と性 能をお届けします。 そクステリアまで、さまざまな商品をおのために必要な各種パーツやシステ

届けしています。 特 長は、基 本 性 能

ムは長年の実績が証明します。グロー

プラス、色やデザインのバリエーショ

バルな展開と数々のビッグプロジェク

ンと機 能 性 などの 高 度 な 付 加 価 値。

トで培ってきた豊富なノウハウをご活用途や好み、バリアフリー、断熱、環用ください。 商品開発から製造だけ

超 高 層ビ ル から中 低 層ビ ルまで、境、リサ イクル などの 新しい 次 元 のでなく、施工、アフターサービスまで

ニーズにも的確にお応えしています。

を、しっかりとサポートします。

Y K K A P では、お客様に安全・安心をお届けすることを目指し、全社を挙げて製品安全活動に積極的に取り組むために「製品安全宣言」および「製品安全行動指針」からなる「 Y K K
A P 製品安全基本方針」を制定しています。
Y K K A P の製品安全基本方針は、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykkap.co.jp/company/japanese/safety/

33

This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform▶ AP 事業第 5 次中期経営計画
第 5 次中期経営計画 事業方針
国内の新設住宅着工戸数の縮小が予測される厳しい市場環境においても、事業の持続的な成長を目指し、「高付加価値化と需要創造によるAP事業の持続的成長」
を事業方針に掲げ、 7 つの事業・業務領域でそれぞれ重点施策に取り組みます。
住宅事業 ：窓の高断熱化
エクステリア事業 ：商品力をベースにした販売強化
重点施策

リノベーション事業 ：需要創造による成長戦略の推進
ビル事業 ：エンジニアリング力強化と高断熱化への取組
海外 AP 事業 ：基盤再強化とターゲット市場拡大
ファサード事業 ：ファサード事業のプレゼンス拡大
業務改革 ：ビジネスプロセスの標準化と最適化

2019年度実績

2019 年度連結決算のポイント
一方、海外において、北米では、ビAP 事 業 の 2019 年 度 売 上 高 は4 , 258 億円（前年比 99 . 5 ％、計画比
95 . 2 ％）、営 業 利 益 は 228 億 円（ 前
年比 97 . 2 ％、計画比 95 . 6 ％）となりウォールメーカー「エリー AP 社」のました。 国 内において、住 宅 事 業で

株 式を取 得しました。 中 国では大 手

は、樹 脂 窓を軸とした開 口 部 の 高 断

不動産開発市場への提案力強化によ

熱化の推進と玄関ドア基幹商品のモり受注を拡大し、台湾では製造コスト

デルチェンジによる拡販、建物と外構

ダウンによる高級市場での受注強化、のトータルコーディネイトによる価値

インドネシアでは形 材 販 売や建 売 住提案に加え、住宅増改築分野の高断

宅 へ の 販 売 拡 大を進めました。しか熱化とリフォーム専用品の増販に取りしながら、国 内 の 消 費 増 税 後 の 反 動組 みました。 またビ ル 事 業 では、個や新型コロナウイルス感染症拡大の別防火商品の提案強化と情報発信の影響による売上高の減少や市場競争充実により物件対応力を強化してきまの 激 化、販 管 費 増により、営 業 利 益した。

は前年から減益となりました。

ル建 材で西 海 岸に支 店を開 設し、また 12 月にカナダ の ユニットカーテン▼ AP事業 売上高・営業利益■ 売上高（単位：億円）

5,000
4,000
3,000

251

■ 営業利益（単位：億円）

4,280

4,175

4,135

4,258億円

営業利益

228億円

600

4,258

480

277

2,000

360

221

235

228

1,000
0

売上高

240
120

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度0This is Y K K 202034

AP 事業

現在の事業環境と取り組み課題
事業環境2020 年 度 取り組み課 題

日本

新型コロナウイルス感染症拡大の影響もあり、住宅購入に対する消費マインドの低下や建築現場の遅延・中止により、新設住宅着工戸数は通年で前年割れを予測

海外

同感染症拡大の影響により、早期に事態が収束した中国を除き、インド・シンガポールなど
で政府による外出禁止令が出るなど、先行きは不透明と予測

全体

今後の新型コロナウイルス感染症の状況を見据えた、新たなビジネスモデルの構築
窓の高断熱化と耐風シリーズ提案による需要創造と差別化

日本

エクステリアでの家一棟トータルコーディネイトと省施工化提案強化
リノベーション事業

省エネ・換気・耐震・防災・減災提案による需要創造

ビル個別防火の商品・供給力・提案営業の更なる強化で拡販
北米：ビル建材 中西部・西海岸エリア販売強化
住宅建材 都市部・郊外での販売チャネルの拡大
海外

中国：ターゲットエリア拡大による更なる受注の強化
台湾：高級市場での受注強化、改装・非居住分野への参入準備
インドネシア：商品競争力強化による販売チャネルの拡大

2020 年度事業方針
新型コロナウイルス感染症拡大の棟トータルコーディネイトと省施工化

影響により、国内・海外ともに先行きの提案強化、またリノベーション事業が不透明な事業環境が予測されるな

では、省エネ・換気・耐震・防災・減か、今 後 の 状 況を見 据えた新たなビ

災をキ ーワードに提 案を進 め、需 要

ジネスモデルの構築を行うとともに、創造に取り組みます。ビル事業では、

第 5 次中期事業方針として掲げた「高個 別 防 火 の 商 品・供 給 力・提 案営 業

付加価値化と需要創造によるAP 事業の更なる強化により拡販を進めます。

の 持 続 的 成 長 」の もと、各 事 業・業

一 方、海 外では、海 外 会 社 の 資 本 再

務 領 域 で 重 点 施 策に取り組 みます。

編・体制変更によりスピードを持った

国内の住宅事業では、窓の高断熱化

経 営を行 い、アメリカ・中 国・台 湾・と耐 風シリーズ提 案による需 要 創 造

アジアにおける事 業を拡 大していきと差 別 化 や、エクステリアで の 家 一ます。

2020 年度重点施策
新型コロナウイルス感染症の状況を見据えた、新たなビジネスモデルの構築：
顧客との直接接点からオンライン（ Web ）営業ツールへの転換による機会創出
住宅事業：樹脂窓、耐風シリーズの商品力強化と増産ライン構築による首都圏強化
エクステリア事業：商品力およびチャネル政策による販売強化
リノベーション事業：省エネ・換気・耐震による性能向上リノベーションの啓発と防災・減災ニーズに対する後付け需要喚起
ビル事業：ビル個別防火と高断熱化を切り口とした差別化提案
海外 AP 事業：各地域に適したプロモーション強化および新規顧客開拓

35This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

2019 年度の主なトピック（事業）「 APW 」樹脂窓シリーズ発売から10 年
健康で快適な生活環境の提供に貢献
YKK AP の「 APW 」
樹 脂 窓 シ リ ー ズ が、2009 年 7 月 の 高 断 熱
樹 脂 窓「 APW 330 」
発 売 以 来、 10 年 を 迎えました。 この 間、商品ラインアップの 強 化や提案・普及活動を進め た 結 果、 10 年 間 の総販売窓数は約 330 万
セットを 超 え、当 社 の断熱性と開放感を両立する「 APW 431 」大開口スライディング

樹脂窓化率 ※ も市場を上回る26 ％ま品の開発・提供を継続することで、持で上 昇し、健 康で快適な生活環境の

続可能な社会の実現を目指します。

提供に貢献してきました。 2019 年度
は東 北 製 造 所での 生 産ライン新 設、北海道工場での生産ライン再構築な※ Y K K AP 住宅用窓の出荷セット数に占める樹脂窓（「 APW 」樹 脂 窓 シリー ズ、及 び 北 海 道 向 け「 プ ラマード」シリーズの合計）の構成比率

ど、生 産 能 力を強 化して います。 こ
れからも、高 性 能・高 付 加 価 値 な 商

断熱・耐震化を通じ良質なストック住宅の普及に貢献
戸建性能向上リノベーション実証プロジェクトかを実証するプロジェクトを推進しています。これまでに2017 年度 2 物件、

2018 年度 4 物件、 2019 年度４物件を展開してきました。この取り組みが評価され、 2019 年 12 月には（一社）
リノベーション協議会主催「リノベー
ション・オブ・ザ・イヤ ー 2019 」無株式会社マエダハウジング（広島市）と共働した「広島 三入の家」

差別級部門の最優秀賞を受賞しました。これからも、日本のストック住宅

Y K K AP は、全 国 各 地 のリノベ ー

市 場 の 流 通 活 性 化と、そ の ベ ースとション事業者と連携し、既存戸建て住なる住宅の断熱化や耐震化を通じた宅に「 断 熱 」
「 耐 震 」を軸とした性 能

良質なストック住宅の普及に貢献して向上リノベーションを施して、住まいいきます。

の価値が「窓・開口部」でかえられる

This is Y K K 202036

AP 事業▶ AP 事業におけるサステナビリティの追求
AP 事業を取り巻く事業環境は、新く 排 出 削 減 目 標（ SBT ）の 認 定 を

設 住 宅 着 工 戸 数 の 減 少や職 人 不 足、受けています。 今後も「自社の温室

省エネや健康・快適性などへの生活

効 果ガス排 出 量（スコープ 1＋2 ）を者のニーズの高まりなど、大きく変化「サプ
2030 年 度 ま で に30 % 削 減 」

を続けています。 Y K K AP は、社会

ライチェーンの温室効果ガス排出量課題の解決に資する商 品を、必 要な（ ス コ ー プ 3 ）を 2030 年 度 ま で に場 所に提 供 することで、社 会 課 題 の30 % 削減」という目標の達成に向け解決に貢献していきます。

て、具 体 的 な 取り組 みを推 進していきます。

Y K K AP は、 2019 年 1 月 に、 パリ協定に整合した科 学 的 根 拠に基づAP事業をとりまく社会課題・ニーズ
人口動態・世帯動向

環境問題

防犯・防災

空き家問題

住宅施策

ライフスタイル

健康・快適など

資源・エネルギー

地方創生

職人不足

Y K K APの提案
省エネ
健康・快適

防災

耐震

「 APW 」樹脂窓シリーズ「耐風シャッター GR 」

開口部耐震商品「 FRAMEⅡ（フレームⅡ）」

省施工

空き家問題

技術伝承

窓リフォーム商品「マドリモ」シリーズ

戸建性能向上リノベーション
実証プロジェクト

Y K K AP 施工技能修練伝承塾

温室効果ガス削減目標
自社の温室効果ガス排出量（スコープ1＋2 ）2030年度までに30%削減
サプライチェーンの温室効果ガス排出量（スコープ3 ）2030年度までに30%削減

37This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

2019 年度の主なトピック（サステナビリティ）

ビル用樹脂製窓・サッシ「エコリーフ環境ラベル」取得
Y K K APは、ビル用樹脂製窓・サッシ（「 EXIMA 77 」、「 EXIMA 37 」）

断熱性に優れた樹脂製フレームにより
高 い 断 熱 性 能を実 現し、冷 暖 房エネ

について、「エコリーフ環境ラベル」

ルギーを削減することで、二酸化炭素を取得しました。

削減に貢献します。「エコリーフ環境※1

低炭素社会対応に向け、建築分野

ラベル」を取得した商品は、ビル建築

ではZEH・ZEB の 普 及が進められるの 施 主や工 事 業 者が、グリーン調 達

中、商 品ライフサイクルの 環 境 負 荷の ため の 判 断 材 料となり、 LEED 認

情報の開示が重要になってきていま

証 ※2においても、取 得 建 材 の 使 用がす。 今回「エコリーフ環境ラベル」を認証時の加点項目になります。

取得したビル用樹脂製窓・サッシは、※ 1 「エコリーフ環境ラベル」
LCA（ライフサイクルアセスメント）の手法を用いて、製品の全ライフサイクルステージにわたる環境特性を多面的、定量的に評価し、開示する日本生まれの環境
ラベ ル。 ISO が定 める「タイプⅢ（ ISO 14025 ）」に該当しており、一般社団法人サステナブル経営推進機
構が運用、管理している。

「 EXIMA 77 」引違い窓断面※ 2 LEED 認証
米国グリーンビルディング協会が開発・運用する、環境に配慮した建物やエリア開発の認証システム。

「ホワイト物流」推進運動に賛同
Y K K APは、国 土 交 通 省・経 済 産
業省・農林水産省が推進する「ホワイト物流」推進運動に賛同し、持続可能な物流の実現に向けた自主行動宣言を公表しました。
深 刻 なトラック運 転 者 不 足 が 続く中、安定的な物流の確保が社会的な課題となっています。「ホワイト物流」

積載効率向上のために導入したダブル連結トラック

推進運動は、トラック輸送の生産性向「車両の大型化」など、 6 つの施策の上・物 流 の 効 率 化 や、性 別・年 代 を実施を宣言しています。 同運動への問わず働きやすい労働環境の実現に

参 画を通じて、物 流 の 効 率 化や生 産

取り組むもので、 Y K K APは賛同企

性向上に向けて、持続可能な物流の業として、「パレット等の活用」、「異実現に貢献していきます。

常気象時等の運行の中止・中断等」、

This is Y K K 2020

38

MACHINERY &ENGINEERING
工機技術本部▶グループ事業競争力の強化に向けた技術開発力の強化
工機技術本部は、Y K K グループの技術開発機能の中核として、「機械開発」と「機械製造」の両面から、YKKグループの成長・発展に貢献しています。 Y K K グループは、材料から製造設備、製品に至るまでの一貫生産思想によりグローバ
ルに成長してきました。 工機技術本部では、材料開発、設備開発、機械部品・金型・機械製造により、ファスニング事業・AP 事業向けの専用機械を国内外の Y K K グループ各工場に供給しています。 事業競争力の更なる強化に必要となる要
素技術については、自社内開発による深耕を図る一方で、企業・大学との連携による社外技術の導入を進めています。

第 5 次中期経営計画 執行方針
ファスニング・AP 事業の一貫生産体制を支える工機技術本部では、第 5 次中期
執行方針として「基盤となる要素技術の強化と進化」を掲げ、「スタンダードへの挑戦〜『高機能』『 低価格』の追求〜」を目指します。
重点施策

第 2 段階の事業の製造現場に適応する設備開発
中長期視点に立った技術開発（ロボット活用技術力の強化など）

2020 年度 執行方針
重点施策としてファスニング専用設「ロボット活用技術力」と「スタンダー

備・ライン開発における「スタンダー

ド向け材料開発」、「着色技術力」を

ド向 けライン・設 備 開 発 」、 AP 専 用

深耕・強化します。また、機械製造に設備・ライン開発における「樹脂窓・おける生産管理機能と受注変動対応

アルミ樹脂複合窓製造ラインの更な力の強化によりリードタイム短縮とコる効率化・省人化」、要素技術におけるストダウンを推進します。

2019 年度の主なトピック「人材育成」 ―技能五輪への挑戦―
理・原則を正しく理解し実践できる技

2019 年 度 は、機 械 組 立 て 職 種、
フライス盤 職 種 の 2 職 種で銅メダ ル

能者の育成は重要な課題であり、技能を獲得しました。これからも「技能をレベル向上に向け2012年度より技能伴ったものづくり」に磨きをかけ、両五輪全国大会 に挑戦してきました。

事業への貢献を目指していきます。

ものづくりの自動化が進んでも、原※※技能五輪全国大会とは、 23 歳以下の若手技能者が技能レベルを競う大会

39

This is Y K K 2020

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

研究開発活動 RESEARCH & DEVELOPMENT
当社グループ（当社および連結子会社）の研究開発に対する取り組みは、事業展開と同様に日本を中心とした、
北中米、南米、 EMEA （欧州・中東・アフリカ）、中国、アジアの世界 6 極体制で行っています。
当連結会計年度の当社グループ全体の研究開発費は22 , 709 百万円となっています。
当連結会計年度における主な研究開発成果は、次のとおりです。

ファスニング事業

ファスニング事業本部では、第 5 次中期事業方開発とバリエーション展開を図りました。 また共

針を「更なる量的成長を目指して」と掲げ、最重

同 開 発を通じてテープの 無 いファスナーを実 用

要カテゴリと位 置 付けるStandard 市 場、そして化、専 用ミシンと併 せて縫 製 工 程 の 簡 略 化も可

高付加価値市場や各国内需市場において、それ能となりました。

ぞれの顧客要望を実現すべく新商品開発および開発体制の強化に取り組んでいます。
主 な 成 果 とし て、ア ル ミ 材 商 品 の 着 色 バリ

今後は、各地域の顧客および市場に適した新たな商品と価値の提供に向け、スピード・コスト・サ
ステナビリティ対応力を向上すべく、国内外開発

エ ーション拡 充による競 争 力 強 化、磁 力や 係 合

拠点の人材育成と体制整備を継続的に進めるとと形 状 の 工 夫により閉 める操 作を簡 単にしたファもに、顧客とのデジタル連携の仕組みを活用する

ス ナ ー の 開 発、サ ステ ナビリティへ の 取り組 みなど、One to One 開発力の更なる強化を目指しの 一 環として植 物 由 来 材 料を用 いたファスナーていきます。 当事業に係る研究開発費は 9 , 225の開発を行いました。 スナップボタン分野では、

百万円です。

Standard 市 場 向け検 針 対 応ステンレス製 品 のAP 事業

AP 事 業 では、第 5 次 中 期 事 業 方 針 で ある「 高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成

商品力強化を図りました。

長」を達成するため、フロントローディング開発プ

ポートスタジオとY K K AP R&Dセンター、価値

ロセスの展開と、 PLM 構築へ取り組み、商品・現

検 証センター の 技 術 3 施 設 の 連 携 強 化による開場・使用・情報の 4 つの品質を高め、ユーザー視発、評価検証、技術提案・情報発信も同時に力を点の高付加価値商品の開発、導入による需要創造

入れています。

を継続しています。

今後、経済活動の縮小も予想される厳しい事業主な成果として、アルミ樹脂複合窓「エピソード

環境の中、変化に対応しながら、顧客ニーズに直NEO 」を住宅からビル、新築から改装まで様々な結・即応した商品開発と市場投入、バリエーション

要求に対応できるシリーズとして開発・展開しまし

充実とコスト競争力の強化、また次世代を見据えたた。リフォームではすそ野を広げる「ドアリモ」「マ

人材育成により技術力・商品力・収益力を一層向ドリモ」シリーズを、エクステリア分野では施工性上させ、顧客満足度No.1を目指していきます。当やデザイン性をより向上させた商品群を開発し、事業に係る研究開発費は8,889百万円です。

工機技術本部では、第 5 次中期においてファス
ニング・AP 両事業の更なる事業競争力強化に向その他

また、 2019 年 3 月に開 設したパートナー ズサ

ンドリングする要素技術を活用したプロト機の開発を行いました。

けて、「基盤となる要素技術の強化と進化」を軸に2020 年 度はこれらの 展 開に加えて、「ファス「高機能」と「低価格」を通して「スタンダード市

ニング 仕 上 機におけるロボット技 術 の デジタ ル

場への挑戦」に取り組んでいます。

化・知能化及び内製化」、「アルミ加飾法開発」、

2019 年度の主な開発テーマは、ファスニング
事業向け設備開発では、生産量の季節変動が大
きいピーク時対応設備の開発、製造リードタイム「真鍮めっき液の内製化」に取り組み、事業競争力の更なる強化を目指していきます。
これらに向けての必要な要素技術については、

短縮・コスト低減を意識した目的別生産ラインの自社内開発による深耕を図る一方で、企業・大学開発に取り組みました。 AP 事業向け設備開発でとの連携による社外技術の導入や共働開発を積は、樹脂窓、アルミ樹脂複合窓ラインにおけるロ極的に行っていきます。 当本部による研究開発費

ボットを活用した省人化領域の拡大に取り組みまは 4 , 594 百万円です。

した。ロボットにおいては、ファスナーや部品をハThis is Y K K 2020

40

Business strategy

世界各地における取り組み
Y K K グループは、事業展開国／地域の一員として、社会・環境への配慮やコミュニティが抱える課題解決への貢献など、事業を通じてさまざまな価値を提供しています。
ここでは、 2019 年度における各極の取り組みの一部をご紹介します。

北中米

建築市場における工期短縮と熟練労働者不足の解決を目指して2019 年 12 月、カナダの高性能カーテンウォール ※メーカー「エリー AP 社」が新たにY K K AP のグループに加わりました。 同社が持つユニットカーテンウォー
ルの技術は、 Y K K グループの新たな強みになると同時に、米国の建築市場における課題である工期短縮や熟練労働者不足の解決にもつながるサービスを、これまで以上に幅広く提供することが可能となります。これまで 10 年にわたり良好な関係を築いてきたエリー AP 社、Y K K APアメリカ社の両社のシナジーを発揮し、お客様や社会に向けて、更なる価値を提供することを目指していきます。
※カーテンウォールとは、カーテンのように空間を仕切るだけの、建物の構造に寄与しない壁のこと。
エリー AP社によるユニットカーテンウォール性能検証の様子

南米

地域経済の発展に寄与するこだわりのコーヒー豆

YKKがファスナー事業でブラジルに進出した1972 年は、第一次オイルショックの影響でインフレが急加速し、貧困層が急激に増大していました。この状況を考慮し、現地で得た利益を再投資して 1985 年にYKK 農牧社を設立し、コーヒー事業を開始しました。「衣」「住」に続く「食」の分野への進出が企業経営の基本であると唱えた創業者𠮷田忠雄の想いがその背景にあります。 地場産業として根付いたコーヒー生産の現場では、地域の人々を雇用し、職業訓練を通じた人材育成
や技術の伝承を行うことで、地域経済の発展にも寄与してきました。 自家焙煎で提供する「カフェ・ボンフィーノ（ Café Bonfino ）」は日本でも展開しており、上質で香り高い YKK のコーヒーを皆様にお届けしています。

EMEA

ものづくりを通じたサステナブルな社会への貢献

Y K K イタリア社は、フィレンツェの社会福祉団体「イル・ジラソーレ」との協働で、ものづくりを通じた社会支援プロジェクト“ Let ʼ s Work ”のパートナーとして活動しています。このプロジェクトは、身体的・精神的な障がいのある人々を対象に、廃材を再利用したバッグやポーチなどの革製品づくりを通じて職業訓練や社会参加の機会を提供しており、Y K K イタリア社は、サンプル在庫を活用したファス
ナーやボタンの素材提供や、加工設備の購入などを支援しています。 2019 年度にパリ、ミラノで開催された国際展示会の YKKブースでは、同プロジェクトで制作した革小物を配布するとともに、活動の社会的意義を社会に向けて発信しました。

41

This is Y K K 2020

収穫したコーヒー豆を前に

YKK profile

中国

Action for the future

Business strategy

Platform

新型コロナウイルス感染症対策への支援

Y K K 中国グループでは、新型コロナウイルスに感染した患者への対応や、集団感染の阻止などに従事する関係者への支援を行っています。 中国・湖北省での活動に役立てていただくために、義援金として 100 万元 ( 約 1 , 600 万円 )を、上海市
慈善基金会宛に拠出しました。
また、大連 Y K K ジッパー社、上海 Y K K ジッパー社および Y K K 深圳社は、医療関係者等が着用する防護服用ファスナーの特別生産を実施し、 3 社で約 100 万本のファスナーを無償提供しました。
大連 Y K K ジッパー社の社員

アジア

地域貢献を続け、「なくてはならない企業」を目指す

YKK APインドネシア社は、 2019 年 4 月、タンゲラン県政府より「 CSR 賞」を受賞しました。これは、同社が本社を置くタンゲラン市において、優れた CSR 活
動を行う企業 15 社が表彰されたもので、 YKK AP インドネシア社は、特に環境保全に関する活動が評価されての受賞となりました。
インドネシアで30 年以上にわたり、事業活動を続けてきたY K K APインドネシ
ア社は、タンゲラン市だけでなく、インドネシア全土に貢献の輪を広げ、地域にとってなくてはならない企業となることを目指し、今後も活動を継続していきます。
貴重なマングローブを保護するための活動

日本

Y K K センターパーク「ふるさとの森」を活用した環境教育

Y K K センターパークでは、黒部の原風景の再生を目指し、 2008 年から「ふるさとの森」の整備を進めています。 現在は約 300 種の生物が観察される森に成長し、その環境を活かした環境教育にも力を入れています。 2018 年からは、子どもたちに身近な自然に親しんでもらうため、地元の科学館と合同で、親子参加型の夜間の昆虫観察会を夏休み中に開催しています。コガネムシやトンボ、セミの羽化シーンを観察するなど、楽しみながら自然を考える取り組みとなっています。
このような緑地を活用した取り組みが地域社会や環境へ貢献していると認められ、公益財団法人 都市緑化機構が主催する2019 年度「第 7 回 みどりの社会貢献賞」を受賞しました。

ライトトラップに集まった昆虫を観察する
子どもたち

This is Y K K 2020

42

Platform

経営理念の浸透を目指して
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まる Y K K グループにおいて、
経営理念・コアバリューの浸透は、経営上の重要なテーマです。 長年継続して取り組んできた理念や思想の共有を通じて、企業価値を高める人材の育成と企業風土づくりに注力しています。

社員一人ひとりが理念を理解し、実践する
Y K K 精 神「 善 の 巡 環 」は、創 業を掲げたのが 1994 年。 以降、 Y K K

以 来 常 に 事 業 活 動 の 基 本 とし て、グループの 理 念・思 想を確 実に受け

Y K K グ ル ー プ の 発 展 を 支 えて きま

継ぎ、社員一人ひとりが体得・継承しした。 こ の 精 神 を 時 代 に 合 わ せ てていくことを目的に、国 内 外 の Y K K

進化させた新たな経営理念「更なるグループ全体で組織的な経営理念浸CORPORATE VALUE を 求 め て 」

透活動を展開しています。

会長・社長との「車座集会」

社長による製造現場訪問「車座集会」は、会長・社長と社員

Y K K グループ

経営理念研究会
経 営 理 念 研 究 会では、毎 年 各

事 業 から人 選されたメンバー がY K K グループの理念・思想の継承を目 的にそ の 本 質を研 究して
い ま す。 2019 年 度 は「 経 営 理念とSDGs 」をテーマとしました。
経営理念をより身近に、実践しや
すいものにするために、世界共通の目標である「 SDGs 」と経営理

毎 年、 Y K K お よ び Y K K AP の 各の対話による経営理念の浸透活動で社長が製造現場を訪問し、社員と対話す。 社員が会長・社長と向かい合い、しています。 経営理念やコアバリュー

両者の活発な対話を通じて経営理念

をいかに実 践するか、製 造 現 場やもの 原 点を知るとともに、日々 の 業 務のづくりの今後のあり方などを現場社で実 践していくための 課 題や考えを員と共に話し合 い、日々 の 事 業 活 動

共 有して い ま す。 2008 年 に 始 まっの改善につなげています。

たこの取り組みは、国内・海外で展開しています。

役員・組織長との「語らいの場」
経営理念・コアバリューの実践例について、先輩社員の仕事上の体験談から学び、対話を通じて理解を深め、職 場での 実 践につなげることを目的に開催しているのが、「語らいの場」
です。 事業・地域別に開催するなど、念との結びつきを整理し、理解をより多くの社員が参加できるよう改善深めました。

を重ねてきました。社員からは「課題「語らいの場」（ 黒部事業所）

解決への参考になる」「モチベーションが あ がった 」などの 意 見 が あります。また 2018 年度より現場主導（各職場主導）の活動とすることで、理念に触 れる機 会を増やし、次 代 へ つな
げる大切さを認識しています。
2019 年度経営理念研究会メンバー

43

This is Y K K 2020

製造現場訪問（黒部牧野工場）

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

コラム2019 年度経営理念研究会活動―経営理念とSDGs の結びつき―

Y K K グループでは世界中で約 4 万人の社員が働いていますが、 Y K K 精神や経営理念に対する社員の理解や捉え方はさまざまです。 そこで研究会では、社員にY K K 精神と経営理念をより身近で実践しやすいものとして捉えてもらうために、現代の世界共通の目標・価値観であるSDGsとの結びつきを考えてみることとしました。 Y K K 精
神や経営理念を新たな視点で捉え直すことで、「社員一人ひとりが、 Y K K グループで働くことにより誇りを持ち、いきいきと働き続けられるようにしたい」との想いに基づく活動です。
研究会では、「善の巡環」を考えた創業者𠮷田忠雄の言葉（語録）や経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」の 7 つの分野とSDGs 17 のゴールとのひもづけを行い、根底にある価値観の共通点を探りました。 その結果、𠮷田忠雄語録や経営理念は、 SDGs の複数のゴールにも通じることが確認できました。「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」とする「善の巡環」の思想と、「誰一人として取り残さない」を理念に掲げるSDGsには、関係者全員が WIN-WIN の関係を築くという意味で、本質的に共通点があることが分かりました。
〜研究成果の一例〜「善の巡環」の思想を表す創業者 𠮷田忠雄の言葉とSDGs の関係性を整理
善の巡環

成果三分配

一生の幸福は三惚れ主義で動物と人間を区別するのは貯蓄

誰でも発明家になれ 工夫を見いだせる

資本はローン

グラフこそ万国共通

失敗を恐れてはならない
一点の曇りなき信用こそたいせつ

YKK グループの

商品学の勉強を怠らず
もう紙一枚の努力を

経営理念は

給料は自分で生み出すもの

雨も資源

につながる

大企業は敬っても学ばず
栗の木の根

仕事も人生も立案・計画・実行

かっぱのだっこ抜き

生産現場でこそ生かしたい学歴
信念と節度をたいせつに仕事は肌で教え肌で覚えるもの
徳育のすすめSDGs

頭に絵を描く大樹より森林の強さをゴンボの末まで・・・・・・が生涯の糧を育てる

ライバルは無二の生きた座右の書

学ぶことの意味（書籍『 Y K K 創業者 𠮷田忠雄とその経営哲学「善の巡環」を語る』より）

今 回 の 研 究 を 通して 研 究 会 の メン バ ー から は、「 Y K K 精神や経営理念と、世界共通の目標・価値観が同じ方向を目指していることが分かった」、「 Y K K
グループで働くことにより誇りを感じられるようになった」との意見も聞かれました。 研究成果発表の場では、 Y K K 社長・副社長が熱心に耳を傾ける中、メンバーからは、「 Y K K 精神や経営理念とSDGsとのつながりを理 解することは、日々 の 業 務で実 践する際に効果的でありかつ、自社の素晴らしさ、存在意義を再認識できる」、あるいは「 Y K K グループとして “経営理念とSDGs ”を結び付けた積極的なコミュニケー
ションを図ることも一案ではないか」などの提言がなされました。

発表の様子

This is Y K K 2020

44

Platform

YKK 精神に基づく経営基盤と企業の社会的責任
Y K K グループは、企業価値向上とステークホルダーへの提供価値を高めるために、経営基盤を強化するとともに企業の社会的責任への取り組みを推進しています。

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方Y K K グループは、その企業活動のY K K のコーポレート・ガバナンス

中で、「他人の利益を図らずして自らは、経営方針等の重要事項に関するの繁栄はない」という「善の巡環」の意思決定機関および監督機関として精神を基本とし、一貫して公正であるの取締役会、ならびに、監査機関としことをあらゆる経 営 活 動 の 基 盤としての監査役会という機関制度を基本ています。 当社グループは、こうしたとして、執 行 役 員 制 度により、事 業・

考 えに沿って、より一 層 の 企 業 価 値

業務執行を推進する体制を基本的なの向上を図ることを目的としたコーポ考え方としています。

レート・ガバナンス体制の充実に取り組んでいます。

会社の機関
Y K K グループ連結経営の一層の強化を 図って いくた め、 Y K K ファスニン
グ事業本部や Y K K AP 等からY K K グ

当 社グループ連 結 経 営 体 制において企業価値の更なる向上を図ることを目的として、従来の執行役員制度に加えループの経営について的確な意思決て、中核会社および世界 6 極地域経営

定や監 督を遂 行できる者を取 締 役にの地域統括会社等の執行責任者の中選任し、 Y K K 株式会社の取締役会をからグループ執行役員を選任していま構成しています。また、コーポレート・す。

ガバナンス強 化 の 観 点 ならびに当 社の 経 営について幅 広 い 見 識と豊 富な経験に基づく助言・監督をいただくことを目的として、社外取締役 2 名を選任しています。

社外の有識者から、経営全般および重要 経 営 課 題に関する助 言を受けるた
め、アドバイザリーボードを設 置しています。

業務執行に関する内部統制体制
当社取締役は、取締役会規定、取締役

経 営 戦 略 会 議 のもとに環 境 政 策 委 員

執務規定を遵守し、職務分掌に基づい会を設 置し、 Y K K グループにおけるて適切な業務執行を行っています。

環 境 方 針・政 策 の 決 定 及 び Y K K グ

経営戦略会議を設置し、 Y K K グルー
プ の 経 営 理 念・経 営 方 針・経 営 戦 略及び重要な取締役会決議事項等に関45This is Y K K 2020

ループにおける環 境 政 策 推 進 状 況 の監督を行っています。
グループ連結経営体制において、各地して 充 分 な 討 議を行 い、そ の 審 議を

域統括会社をY K K 本社の出先機関と経 て 取 締 役 会 の 決 議を行うことによして位置付け、子会社の業務が適正にり、取締役会における審議の効率化を執行されるよう管理・監督する体制を図っています。

とっています。

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

取締役・監査役
YKK（ 2020 年 6 月26 日現在）

取締役
コンプライアンス担当
代表取締役会長

CRO（最高リスクマネジメント

※1

責任者）

取締役

猿丸 雅之

矢澤 哲男

小野 桂之介代表取締役社長

ファスニング事業
製造・技術、開発担当

取締役

大谷 裕明

馬場 治一

大澤 佳雄

ファスニング事業本部長（兼）ファスニング事業本部
ファスナー事業部長

取締役

監査役

松嶋 耕一

吉田 明

河井 聡

取締役

取締役

監査役

※2

秋山 洋

取締役

取締役

YKK AP

※1

監査役

※2

柳田 直樹

副社長

副社長

※2

年金政策担当工機技術本部長（兼）
工機技術本部
製造技術開発部長

CFO（最高財務責任者）
副社長
財務政策・経営管理担当

監査役（常勤）

池田 文夫

本田 聡

永田 清貴

（ 2020 年 6 月8 日現在）

取締役
代表取締役会長

副社長 製造・供給担当（兼）
生産本部長

取締役

監査役

吉田 明

松谷 和男

猿丸 雅之

宮谷 隆

取締役

※2

代表取締役社長

副社長 リノベーション担当

監査役

堀 秀充

大谷 渡

三好 晉

取締役

※2

副社長 業務改革担当（兼）
業務本部長

取締役
副社長 営業担当

監査役（常勤）

新関 文夫

山地 慎一郎

宮村 久夫

取締役

取締役

副社長 管理担当

執行役員 開発本部長

監査役

岩渕 公祐

水上 修一

永田 清貴

※1 社外取締役※2 社外監査役

This is Y K K 2020

46

Platform

リスクマネジメント
リスクマネジメント方針
リスク水 準を積 極 的にコントロー ルし、各 種 企 業リスクを予 防することによって、人的・物的・その他の経営資源の損失を低減もしくは回避し、有事においては被害ならびに損害を最小限にとどめるよう、グループ全体でリスクマ
ネジメントを推進し、企業価値を向上させる。

基本的な考え方・体制
Y K K グループは、方針を定めリス

図っています。また、 CFO （最高財クマネジメントに取り組んでいます。

務責任者）を任命し、 Y K K グループ推進にあたっては、 CRO （最高リスにおける財務リスク、投資リスクを適

クマネジメント責任者）を任命し、品切に管理する体制を構築しています。

質 委 員 会、貿 易 管 理 委 員 会、危 機 管

当社は、グループにおけるリスクの理 委 員 会、技 術 資 産 管 理 委 員 会、情発生時の対応について、「リスク対応

報セキュリティ委 員 会 の 各 種 委 員 会

ガイドライン」を作成し、適切かつ迅を設 置し、規 定 の 整 備とそ の 運 用を

速な対応を行うよう規定しています。

▼ リスクマネジメント体制図

Y K K グループ

品質委員会
［品質リスク］

Y K K グループ
貿易管理委員会［貿易管理］CRO

Y K K グループ
Y K K グループ
Y K K グループ
危機管理委員会
技術資産管理委員会
情報セキュリティ委員会［人的・自然災害］ ［技術・ノウハウの管理］ ［情報セキュリティ］

コンプライアンス
基本的な考え方・体制

47

This is Y K K 2020

Y K K グループでは、コンプライアン

社外アドバイザーと連携して、 Y K K

スを「社会的要請への対応」と捉え、グループのコンプライアンス体 制 の法令や社内規則の遵守はもとより、企整備を図っています。これに加えて、業活動を行う上で求められる社 会 規

事業経営の視点から適切なコンプラ

範を遵守することであると考えます。

イアンス推 進 活 動 を 展 開 するため、

Y K K は、コンプライアンス担当取コンプライアンス委員会を設置し、コ締役を任命するとともに、コンプライ

ンプライアンスの運用状況や課題へ

アンス担 当 執 行 役 員 の もとに法 務・の対応状況、最新法令動向について

コンプライアンスグループを設置し、討議を行っています。

YKK profile

Action for the future

Business strategy

Platform

Y K K グローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）Y K K グループは、透明性ある事業活動のために適切で効果的なコンプ
ライアンスを確 実に展 開・実 行することを目的に、「 Y K K グローバルコ
ンプ ライ アン ス 基 準（ YGCC ）」を策 定して い ます。 Y K K グ ル ー プ 各
社がYGCCに基づき、人 権、労 働 慣行、環 境、安 全 衛 生、公 正 な 事 業 慣
行にお い て 内・外 部 監 査 を 実 施し、
コンプライアンス体制の強化と継続的な改善に努めています。このたび

YGCC3.0 へと改 訂し、持 続 可 能 な
事業体制を目指してより高度な経営
基盤づくりに取り組んでいきます。

企業の社会的責任
基本的な考え方・体制
Y K K グル ープは、創 業 以 来、「 他国際社会においても文化や習慣、考人 の 利 益を図らずして自らの 繁 栄はえ方 などの 多 様 性を尊 重し、事 業 活ない」という思想に基づくY K K 精神動を通して社会の発展に貢献する責「 善 の 巡 環 」を全 事 業を貫く精 神 的

務があります。

支 柱としてきました。 この「 善 の 巡

持 続 可 能な社 会 へ の 貢 献に関す環」の精神を根幹とし、経営理念である具 体 的 な 活 動 は、ファスニング 事る「 更 な るCORPORATE VALUE

業および AP 事業それぞれにおいて、を求めて」のもと、「公正」を行動の事 業 戦 略との 連 動を図り展 開してい基軸として、世界 72カ国／地域で現ます。 また、グループ全 体 の 連 携 の地に根差した事業を展開しています。

場として、これまで の 検 討 委 員 会を

私 たちには、企 業 市 民として の 責「 Y K K グ ル ー プ サ ス テ ナビリティ・

任が あり、公 正 な 企 業 経 営を実 践しミーティング」へと改編し、取り組みて いくためにも、この 責 任を真 摯に

状況の確認や担当者間の情報共有を受け止めています。 今、私たちを取定期的に行っています。

り巻く環境は大きく変化しています。

コーポレート・ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、企業の社会的責任の詳細情報は、ウェブサイト「企業の社会的責任」をご覧ください。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html

This is Y K K 2020

48

Platform

Y K K グループ概要
ファスニング事業
国内

Y K K（株）
Y K K スナップファスナー（株）
海 外

Y K K U.S.A. 社
テープ・クラフト社

Y K K カナダ社
Y K K メキシコ社
Y K K スナップファスナー製造メキシコ社
Y K K ホンジュラス社
Y K K エルサルバドル社
Y K K コロンビア社
Y K K ブラジル社
吉田ノルデステ社

Y K K チリ社
Y K K アルゼンチン社
Y K K オランダ社
Y K K 英国社
Y K K ロシア社
Y K K デンマーク社
Y K Kドイツ社
ダイナート社Y K K シュトッコ・ファスナーズ社
Y K K ポーランド社
Y K K フランス社
Y K K チェコ社
Y K K オーストリア社
Y K K ルーマニア社
Y K K イタリア社
Y K K メディテラネオ社
Y K K スペイン社
Y K K ポルトガル社
Y K K ギリシャ社
Y K Kトルコ社
Y K K 中東社
Y K K モロッコ社
Y K Kトレーディング・チュニジア社
Y K K チュニジア製造会社
Y K K エジプト社

49

This is Y K K 2020

Y K K ケニア社
Y K K サザン・アフリカ社
上海 Y K K ジッパー社
上海 Y K Kトレーディング社
大連 Y K K ジッパー社
Y K K 深圳社Y K K 深圳トレーディング社
Y K K スナップファスナー無錫社
Y K K 廈門トレーディング社
Y K K 香港社
Y K K 韓国社
Y K K パキスタン社
Y K K インド社
Y K K バングラデシュ社
Y K K 台湾社
Y K K ベトナム社
Y K K タイ社
Y K K フィリピン社
Y K K スリランカ社
Y K K マレーシア社
Y K K インドネシア社
Y K K ジプコ・インドネシア社
Y K K オセアニア社

YKK profile

Action for the future

AP 事業

その他

国内

国内

Y K K A P（株）
（株）Y K K A P 沖縄

Business strategy（株）プロスY K K 不動産（株）
Y K K ビジネスサポート（株）（株）Y K K ツーリスト（株）イワブチ（株）カフェ・ボンフィーノ（株）Y K K A P ラクシー

黒部エムテック（株）

Platform

黒部クリーンアンドグリーンサービス（株）海 外（株）エッセンY K K A P FACADE 社
Y K K A P FACADEシンガポール社
Y K K A P FACADE ベトナム社
Y K K A P アメリカ社
エリー A P 社
Y K K A P 中国投資社
Y K K A P 大連社
Y K K A P 中国社
Y K K A P 蘇州社
Y K K A P 香港社
Y K K A P 台湾社
Y K K A P インドネシア社
Y K K A P マレーシア社
Y K K A P タイ社

黒部モビリティサービス（株）

ボルーカ社

Y K K 六甲（株）
海 外

Y K K コーポレーション・オブ・アメリカ
Y K K インシュランスカンパニー・オブ・アメリカ
Y K K 農牧社
Y K K ホールディング・ヨーロッパ社
Y K K ヨーロッパ社
Y K K 中国投資社
蘇州 Y K K 工機会社
Y K K ホールディング・アジア社
Y K K ディベロップメント・シンガポール社
ゴールデン・ヒル・タワー社

Y K K アルミニウム・オーストラリア社
Y K K GPSクイーンズランド社

Y K K 株式会社
創
資

業

本

1934（昭和 9 ）年 1 月1日
金 119 億 9 , 240 万 5 百円（ 2020 年 3 月31 日現在）

Y K K グループ
72カ国／地域 ※1
会
社
数 109社（国内18社／海外91社）※1
従業
員 46,261名（国内17,789名／海外28,472名）※1
連 結 売 上 高 7,328億円（ファスニング 3,021億円／AP 4,258億円 他）※2

展開国／地域数※ 1 2020 年 3 月31 日現在※ 2 2019 年度実績に基づく「Y K K 」「 Y K K ＼ ap 」
「 Quicklon 」「 AiryString 」「 GreenRise 」「 NATULON 」「 ECO−DYE 」「カフェ・ボンフィーノ」「 Café Bonfino 」は Y K K 株式会社の登録商標です。
「 OCEAN SOURCED 」「 YKK センターパーク」は YKK 株式会社の商標です。
「 Ocean Sourced 」「プラマード」「マドリモ」「 EXIMA 」「 FRAMEⅡ＼フレームⅡ」「エピソードNEO 」「ドアリモ」は YKK AP 株式会社の登録商標です。
「 APW 」

This is Y K K 202050

https://www.ykk.co.jp〈お問い合わせ先〉

Y K K 株式会社
経営企画室

広報グループ東京都千代田区神田和泉町 1

TEL：03 （ 3864 ） 2064
FAX：03 （ 3864 ） 2050
黒部事業所

環境・安全グループ

富山県黒部市吉田 200

TEL：0765 （ 54 ） 8165
FAX：0765 （ 54 ） 8149

この用紙は森林認証されたパルプを使用しています。
印刷：Y K K 六甲株式会社（ Y K K グループ特例子会社）