平成 22 年５月 14 日

各位会 社 名 三 井 住 友 建 設 株 式 会 社
代表者名 代表取締役社長 則 久 芳 行（コード番号１８２１ 東証第一部）
問合せ先 企画部長
岩城 純一（TEL 03-4582-3016）「第３次中期経営計画（平成 22 年度～平成 24 年度）」策定に関するお知らせ

当社は、平成 22 年５月 14 日開催の取締役会において、平成 22 年度（平成 23 年３月期）を初年度とする「第３次中期経営計画（平成 22 年度～平成 24 年度）」を策定いたしましたのでお知らせいたします。

当社は、平成 20 年５月に「中期経営計画（平成 20 年度～平成 22 年度）」を策定し、「信頼の三井住友建設ブランド」を確立し「質的なトップゼネコン」となるための長期経営目標達成のためのファーストフェーズとして、同期間を「構造改革の３ヵ年」と位置付けました。一方で、この過去２年間の建設市場は、公共投資の縮減、民間建設投資の急減により過去に例のないスピードで縮小しました。当社は環境変化に対して、強固な経営基盤を構築すべく、組織の効率化の推進、人員削減等の抜本的な構造改革を実施し、収益力の回復に一定の成果を上げることができました。
しかし、今後とも厳しい環境が続くと見込まれることから、当社の新経営執行体制への移行を機に現計画を前倒しで見直し、現下の市場環境を踏まえた「第３次中期経営計画（平成 22 年度～平成 24 年度）」を策定いたしました。

この「第３次中期経営計画」は、当社の長期経営目標達成のためのセカンドフェーズとして、「競争力強化の３ヵ年」と位置づけ、強みのある分野を中心に競争力を強化する施策を展開し、当該分野を中核に規模と収益の確保を図る計画としております。

当社は、全社を挙げて本計画の遂行に取り組む所存でございますので、株主様をはじめ関係各位のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

以 上第３次中期経営計画（平成22年度～平成24年度）

2010年5月14日

目次

１．第３次中期経営計画策定の背景・・・・・ 1

2. 基本方針および骨子・・・・・ 2

3. 重点施策(1) 国内土木部門

・・・・・ 3(2) 国内建築部門

・・・・・ 4(3) 海外事業部門

・・・・・ 5

4. 計画数値

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・・・・・ 6- 1-

１．第３次中期経営計画策定の背景《市場環境》
9 公共投資の縮減、住宅投資の減少、設備投資の低迷
9 一昨年の世界的経済危機以降、建設市場は一段と縮小
9 建設各社によるコスト競争の激化、熾烈な受注競争“第３次中期経営計画”の策定
9 新体制移行を機に、現在の市場環境を踏まえた本年度を初年度とする、《当社構造改革の取組》
9 建築受注高の落ち込みにより、売上高の大幅減少。
9 厳しい環境変化に対応するため、当社は・『受注審査の厳格化』
・『人員削減や組織の効率化の推進』
等の抜本的な構造改革を実施。

中期経営計画を策定。
9 本業収益力強化に取り組むとともに、新たな成長戦略を構築し、企業価値の向上を図る。

⇒平成21年度（22/3期）は最終黒字を確保

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reserved- 2-- １ -２. 基本方針および骨子『信頼の三井住友建設ブランド』を確立し、『質的なトップゼネコン』となるための長期計画のセカンド・フェーズとして、『競争力強化の３ヵ年』と位置付ける。
１ｓｔ Phase：H20～H21年度『構造改革の３ヵ年』

２nd Phase：H22～H24年度『競争力強化の３ヵ年』

3rd・4thPhase

目指す姿“質的なトップゼネコン”
高付加価値商品（高品質・高付加価値商品（高品質・高機能化商品）の提供高機能化商品）の提供“第３次中期経営計画”の基本方針○ 国内土木・国内建築・海外事業を三本の柱とし、持続的な成長を目指す

経常利益率2.5％の追求
経常利益率2.5％の追求○ 強みのある分野を更に磨き、当該分野を中核として規模の維持・収益の確保を図る“規模の維持”“規模の維持”“収益の確保”“収益の確保”

強みのある分野の強化
強みのある分野の強化

国内建築部門

海外事業部門○“ＰＣ橋分野”の更なる強化○“トンネル分野”を第２の柱に○“リニューアル・環境分野”
への取組み○“住宅分野”の競争力強化○“技術優位分野”での競争力･営業力強化○“リニューアル・環境分野”
への取組み○競争力ある業務プロセスへの変革○主としてインド以東のアジア地域で、顧客の絞込みを行いつつ、体制の整備に合わせ、緩やかな規模の拡大を図る。

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三本柱の持続的成長

国内土木部門- 3-- 2 -３. 重点施策
(1) 国内土木部門
インフラストック市場の増大

ＰＣ橋分野の更なる強化【桟１号橋建設工事】
9 高度技術提案型（デザインビルド）による受注～ 三井住友建設ＰＣ橋ブランドの確立 ～強みを活かしたオンリーワン技術による差別化◆高品質化

確実な施工プロセスの実行

橋梁リニューアルへの取組
9 豊富な橋梁施工実績に基づくデータベース（大型橋梁を中心に約４，０００橋の施工実績）

橋梁高品質化委員会の継続取組
9 材料・設計・施工の各プロセスにおける高品質化
9 長寿命化・高機能化に資する技術の開発

１００年橋梁を実現する技術の確立

シェアの拡大◎技術力による競争優位の確立～総合評価方式への対応強化～

収益力の強化

トンネル分野を第２の柱に技術提案力の強化～工期短縮・ｺｽﾄ縮減・品質向上～
9 IT施工支援ｼｽﾃﾑの開発
9 覆工ｺﾝｸﾘｰﾄの高品質化
9 「遠心力吹付け工法」の展開

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更新需要が増大する小断面トンネルへの取組
9 短期間で施工可能なリニューアルシステム工法の展開- 4-- 3 -(2) 国内建築部門

営業力・競争力の更なる強化

商品企画力（技術営業）

9 コスト競争力の徹底追求
9 首都圏、グループ営業の強化

9 広空間を実現｢SuKKiT/Sulatto｣ｼﾘｰｽﾞ
9 バリューマンション／環境配慮型設計

収益力の更なる強化

住宅リニューアル

9 施工プロセスの確実な実行
9 原価低減、リスク回避の徹底

9 今後改修期を迎える超高層住宅リニューアルへの取り組み強化

業務プロセス変革

保守・サービス分野など

9 急速設計体制の確立・高度化
9 業務プロセス分析に基づく再構築

9 住宅診断・省エネ診断サービスの展開

強みの源泉（優位技術）
9 急速施工法（屈指の住戸生産能力）
9 PCa化／工業化工法／ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ手法

積み上げられた実績
9 超高層住宅建設シェアNo.1
9 生産約7千戸/年、住宅ｽﾄｯｸ約20万戸

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reserved- 5-- 4 -(3) 海外事業部門＜海外事務所および現地法人設置国＞

過去の安定した受注、収益の実績をもとに、⇒ 計画３年目に５００億円の事業規模を安定的に営める体制を構築■リスク管理の徹底と体制整備による取組強化中華人民共和国

9 営業地域・顧客の絞込み－ 営業地域 ： インド以東のアジア市場中心－ 顧客： 日系企業、ＯＤＡ中心

インド

9 契約条件・トラブル案件等に対する対応能力強化
9 国際事業要員の育成

グアム
タイ

ベトナム
フィリピン
シンガポール

海外受注高（単位：億円）
500

500469

インドネシア

434400380371430
370366300

200

H17 H18

H19H20

H21＊海外現地法人受注を含む。

H22 H23
計画期間

H24
ニャッタン橋（日越友好橋） ※ｲﾒｰｼﾞ

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ＳEPC－ＭＥＧ PROJECT- 6-- 5 -４. 計画数値
・ 建設受注高：2,500億円規模を安定的に確保・ 経 常 利 益：単体20億円・連結40億円以上を計上できる体制の構築（単位：億円）第３次中期経営計画

実績

平 成 20年 度

3,961
45162,787
3,273
195売上高

連
営業利益
結経常利益
建設受注高

単 完成工事高体 営業利益経常利益

平 成 21年 度

3,3 6566
55
2,4 432,7 534031

平 成 22年 度

3,170
4630
2,350
2,4802618

平 成 23年 度

3,180
50
372,500
2,500
281850平 成 24年 度

3,22054
41
2,550
2,520
3020
営業利益
経常利益
受注高
完成工事高受注3,000 高・完
成2,500 工事
高（（営業 40利益・30経常利益 20

3,500

2,000 億億円 10））円

01,500
H20年度
実績

H21年度
実績

H22年度
計画

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H23年度
計画

H24年度計画- 7-- 6 -【お問合せ先】
三井住友建設株式会社 企画部
ＴＥＬ：03-4582-3016

ＦＡＸ：03-4582-3205

本資料に掲載しております計画、予測または見通しなど将来に関する事項は、本資料の発表日現在における当社の戦略、目標、前提または仮定に基づいており、実際の業績は、様々な要素により記載の計画、予測または見通しなどと異なる結果となる可能性があります。

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