CSR 報告書
2015
美 し い 地 球 の 未 来 に ・・・

白金、Platinum

金、Gold銀、Silver

パラジウム、Palladium

触媒から抗がん剤まで、可能性を十分に秘めた期待の星。

装飾用はもちろん、携帯電話やスマホの中で極細線となって電気をつなぐ大切な役目を果たす
マルチタレント。

銀なくして写真は生まれなかった。鏡にも使われる身近な存在。

水素を大量に取り込める性質で高純度水素製造装置として威力を発揮。

ロジウム、Rhodium

イリジウム、Iridium

ルテニウム、Ruthenium

オスミウム、Osmium

塊の状態であれば、どんなものにも溶けない。非常に硬く、表面を硬くするためにめっきに使われる。

硬さ、耐食性に優れ、自動車用ス
パークプラグや、高温に耐えるた
めLED用サファイヤ基板製造用
のるつぼにもに使用されている。

水から水素を発生させる光触媒として活躍。 ハードディスクの記
録容量の増加に貢献。

バイオテクノロジーや科学捜査に役立っている。

A（2）-060002

適切に管理された森林で生産された木材を使った環境配慮型のFSC
認証紙を使用しています。

この印刷物に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

国産材の利用を促進する「木づかい運動」
を応援しています。

この印刷物は植物油インキを使用しています。

有害な廃液が出ない
水なし印刷方式で印刷しています。

見やすいユニバーサル
デザインフォントを採用しています。

TANAKAグループの企業理念と行動指針

CONTENTS
00 企業理念／行動指針

14 環境

02 トップメッセージ16 公正な事業慣行

04 TANAKAグループの事業／財務情報

18 消費者課題

06 TANAKAグループの事業拠点

20 コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

08 組織統治22 セキュリティ・BCP/M・リスクマネジメント

10 人権

24 第三者所感

11 労働慣行

25 TANAKAグループより

TANAKAグループのCSRマネジメント

中核主題

TANAKAグループでは2012年10月に掲げた新たな企業理念および行動指針の下、日々社員のコミュニケーション向 上を図りながら、全社一丸となった事業活動を続けております。
このコミュニケーション向上活動をチャレンジシップと命名、シンボルとなるマークを作成しました。
本年度はさらにこの活動をより活発に進めていきます。

7 2
6 1 3
5 4
コミュニティ
への参画及び
コミュニティ
の発展

消費者課題

公正な
事業慣行

田中貴金属工業（株）
は、
ロンドン地金市場協会（LBMA）
より、金および銀の公認審査会社に任命されています。また、
ロンドン・プラチナ・パラジウ
ム・マーケット（LPPM）の公認審査会社にも任命されています。どちらも、
世界で5社のみ（国内では田中貴金属工業（株）
のみ）が、貴金属の公認
溶解業者の溶解技術・分析能力を審査する使命を担っています。

00

TANAKA CSR REPORT 2015

人権

組織統治

労働慣行

環境

TANAKA CSR REPORT 201501

トップメッセージ

トップメッセージ

ました。また2013年度から「記憶の継承」をテーマとして、企業にとって「リスクの発生をいかに抑えるか」「発生した

TANAKAグループ創業135周年にあたる2020年度まで

リスクをいかに最小限にとどめるか」は、大きな課題です。

に135本を目標に、東日本大震災被災地で桜の植樹を続け

昨年10月に開業50年を迎えた東海道新幹線(東京−新大ております。2014年度は従業員が植樹に参加、被災地の阪間)では、延べ56億人にも上る乗客の死亡事故はゼロで方々との交流を深めました。従業員一同が、災害の恐ろしした。これは正に、JR東海様のリスク管理の姿勢が実を結さと防災の大切さをあらためて知り、現地の方々と少しでんだ好例です。TANAKAグループは2015年で創業130

も思いを共有する良い機会となりました。

年を迎えますが、今日まで事業を継続できたのも、
リスク管安全に関しては、2014年度の労働災害は発生件数16件と、前年度の30件から大きく減りました。これも
「安全を

ナビリティ
（持続可能性）」という言葉が注目されていまの従業員が安全な職場づくりに尽力した結果です。今後す。これからの企業は、短期的に利益を上げることだけでも、件数削減はもとより、重大な事故・災害を起こさないよはなく、顧客・取引先・株主・従業員などのステークホルダ

う、全社一丸となって安全活動に取り組んでまいります。

ーに対して価値を提供し続け、事業を存続させていくこと

環境についても、CO₂削減、廃棄物削減、環境異常撲滅が求められます。企業の社会的責任（CSR）とサステナビに対して高い目標を設定し、従業員一人ひとりが挑戦してリティは車の両輪のように密接に関連しています。サステ

おります。

果たしていくことが重要となるでしょう。

環境最優先し、最高の仕事をします」との行動指針の下、全て労働慣行

今、企業経営の健全性を示す尺度の一つとして「サステ

ナビリティを維持するため、今後も企業の社会的責任を

人権理に力を注いできた結果であると考えております。

組織統治

事業の維持継続により、社会的責任を果たす

事業拠点

お客様の信頼と期待にスピーディーに応えることを旨とし、常に感動を創出することを目指しています。確かな品質の実現によってお客様との約束を守りながら、期待を超える対応にも注力しています。

事業／財務情報「2020年のありたい姿」への成長を支えるCSR活動の推進

企業が社会的責任を果たすにあたり、従業員が強い責
任感と高い意欲を持って働ける環境づくりは重要です。
公正な事業慣行

中期経営計画ではES（従業員満足度）の向上を課題に設新中期経営計画の下、CSR活動を幅広く展開

定し、さまざまな活動を進めております。ハラスメント防TANAKAグループでは、2015年度から新しい中期経

止や独占禁止法遵守など、従業員へのコンプライアンス

営計画「GOGO計画2020」がスタートしました。今後の事

教育を今後も継続して実施する予定です。
最後に、
2015年度から、海外を中心にTANAKAグループの社会的責任（CSR）をしっかりと果たしていきたいと考のお客様の多くが遵守しているEICC（アメリカ電子工業

えております。

会の行動規範）を強く意識してCSR活動を進める方針とまずは行動憲章・行動規範を改訂し、TANAKAグループ

しました。これにより、CSR活動の進捗度を明確にしつつ、より積極的に活動を推進してまいります。

べき行動憲章・行動規範をISO26000に合わせた構成とし計画2020｣完了の年に創業135年を迎えます。今後もてCSR推進活動と強く結び付け、更にホームページで公開

サステナビリティを重視し、200年、300年と続く企業をすることで、
より多くの方々にTANAKAグループのCSR推

目指してまいります。グループのCSR活動を網羅する「本

進活動について知っていただくことを目的としております。

報告書」
を是非ご一読いただき、私たちの姿勢をご理解

リスクマネジメント

田中商店として創立したTANAKAグループは、｢GOGO

いただけますと幸甚です。
第三者所感

ました。
「 障がい者の方々へのスポーツ普及支援」
として、継続的に協賛している日本障がい者スポーツ協会主催の大会に従業員も駆けつけ、障がい者の方々との交流を図り

セキュリティ・BCP／M・

ホームページへ掲載しました。CSR推進活動の基本ともいう

社会貢献活動は、2014年度は『交流』をテーマに展開しコミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

2014年度もグループを挙げてCSR活動を推進しました。

消費者課題

業経営の大きな柱となるこの中期経営計画の中で、企業

ＴＡＮＡＫＡホールディングス株式会社
代表取締役社長 執行役員

03

TANAKA
グループよりTANAKA CSR REPORT 2015

トップメッセージ
事業／財務情報TANAKAグループの事業

TANAKAグループの業績

産業用
■業績要約

● 化学回収事業

売上高（億円）● PGM系事業● HDターゲット事業

2013年度

2014年度

967,665

856,449

88.5％

10,000

税引前利益

12,177

13,736112.8％

8,000

当期純利益

7,510

8,989

119.7％

6,000

398,955454,541113.9％

42.8％

40.7％

ー

売上高

● 触媒開発事業● ボンディングワイヤー● めっきプロセス

総資産

前年度比

12,000

組織統治

産業の発展を支える貴金属の可能性を最大限に追求しています。
近年は、世界的に重要度の高まる
医療や環境・エネルギーの領域に注力しています。

事業拠点● AuAg系事業

4,000
2,000

自己資本比率

資産用

宝飾用

0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 年度

百万円

人権

● ジュエリー

● 地金
（じがね）

● 工芸品

● コイン

● 記念品・贈答品● 積立プラン

● 買取・
リサイクル

総資産
（億円）

120

5,000

100

4,000

80

労働慣行

当期純利益
（億円）

3,000

60

人生のさまざまなシーンを輝かせる宝飾品を、長く愛するにふさわしい確かな品質で提供
しています。

貴金属を資産としてご活用いただくために、
確かな品質の金やプラチナの地金（じがね）
やコインを製造・販売するほか、積立プランも提供しています。

2,000

40

1,000

20

0

0

GOGO計画2020

公正な事業慣行

主要製品及び事業

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 年度

環境2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 年度

産業用

消費者課題

2020年のTANAKAグループのありたい姿
2020年のTANAKAグループのありたい姿

蒸着材、
スパッタリング･ターゲット

電気接点

貴金属回収

貴金属事業の３本柱 の更なる推進によりコミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

自由闊達な企業風土を継承し、ありたい姿

グローバル企業に成長・発展している

リスクマネジメント

資産用

あるべき姿

セキュリティ・BCP／M・

宝飾用

現状
第三者所感

2014年度
プラチナマリッジリング

TANAKA CSR REPORT 20152020年度TANAKA CSR REPORT 201505

TANAKA
グループより04

2017年度

資産用白金･金地金

トップメッセージ

Group Network
TANAKAグループの事業拠点

事業／財務情報世界におけるTANAKA

事業拠点

TANAKAグループは、3つの主要事業（産業用、資産用、宝飾用）における研究開発・生産・販売等の拠点を、日本およびアジア諸国、北米、欧州に展開しています。

組織統治

North
AmericaJapan

人権

EuropeAsia

TANAKAグループ海外拠点
労働慣行

田中貴金属工業株式会社（TKK）●

台湾田中貴金属工業股份有限公司●

田中先端有色金属材料
（杭州）
有限公司

田中電子工業株式会社（TD）
●

●

●

●

●

●

●

●

本社
（東京） TANAKA物流センター 岩手工場
富岡工場 市川工場 袖ケ浦工場 伊勢原工場
平塚工場 湘南工場 平塚テクニカルセンター
筑波事業所（テクニカルセンター）
伊勢原テクニカルセンター FC触媒開発センター
●

●

●

●

●

●

●

●

田中貴金属販売株式会社（TKH）●●

本社（東京） 仙台支店
名古屋支店 大阪支店
滋賀営業所
●

●

●

●

横浜支店
岡山支店

●

●

日本エレクトロプレイティング・エンジニヤース株式会社（EEJA）
●

本社
（東京）

長野支店
福岡支店

田中貴金属インターナショナル株式会社（TKI）
●

●

●

●

田中電子工業株式会社（TD）

●

東京事務所
（東京）
本社工場
（佐賀）
湘南分工場

●

●

本社
（東京）
平塚事業所

●

●

●

●

●

●

●

リスクマネジメント●

日本エレクトロプレイティング・
エンジニヤース株式会社（EEJA）

ソウル支店 香港支店 台北支店 高雄営業所 マニラ駐在員事務所
田中貴金属
（上海）
有限公司
本社
（上海）
深圳支店
田中貴金属インターナショナル（アメリカ）
株式会社
本社
（シカゴ）
サンノゼ支店
田中貴金属インターナショナル（タイランド）株式会社 田中貴金属インターナショナル
（欧州）
有限会社
田中貴金属インターナショナル（マレーシア）株式会社 田中貴金属（シンガポール）
株式会社

喜星金属株式会社
株式会社日本ピージーエム

田中貴金属ジュエリー株式会社（TKJ）●●●

TANAKA CSR REPORT 2015

●

●

●

●

●

●

●

●

本社
（東京）
小坂工場

株式会社日本ピージーエム・アメリカ●

株式会社日本ピージーエム・ヨーロッパ

成都光明田中環保技術有限公司
成都光明派特貴金属有限公司

TANAKA CSR REPORT 201507

TANAKA
グループより06

銀座本店 新宿店 ホテル椿山荘東京店
横浜元町店 仙台店 名古屋店
栄店
（ブライダル専門店） 心斎橋店
福岡天神店 新潟三越店

●

第三者所感

●

株式会社日本ピージーエム

セキュリティ・BCP／M・●

EEJA America Inc.

●

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展●

台湾田中電子股份有限公司
テクニカルセンター

本社（東京） 筑波研究所

田中貴金属
ビジネスサービス株式会社（TKBS）
●

田中電子
（杭州）
有限公司

本社
（東京）

ティーシーキャタリスト株式会社●

田中エレクトロニクス・
マレーシア株式会社

消費者課題

●

●

●

田中貴金属工業株式会社（TKK）●●

公正な事業慣行

TANAKAホールディングス株式会社（THD） 田中貴金属
インターナショナル株式会社（TKI）
本社（東京） 大阪本社

田中エレクトロニクス・シンガポール株式会社（TES）
田中エレクトロニクス・マレーシア株式会社（TEM）
田中電子
（杭州）
有限公司（TEC）
台湾田中電子股份有限公司（TET）
田中エレクトロニクス・
台湾田中電子股份有限公司 テクニカルセンター シンガポール株式会社

環境

TANAKAグループ国内 10社

台湾田中貴金属工業股份有限公司

トップメッセージ

組織統治
ＴＡＮＡＫＡグループ行動憲章・行動規範

ＴＡＮＡＫＡグループは、健全で透明性の高い経営を実現するために経従来、顧客・取引先・株主・従業員をはじめとする全てのステークホルダーの権利と利益を尊重し、適法かつ透明な会計等

営に対する監視の仕組みを充実させ、常に効率的で競争力のある企業を実現するための企業経営を行うことを目的とした「コーポレート・ガバナンス及び内部統制原則」
を2008年に制定しまし集団となることを目指しています。

た。その目的を達成するために従業員一人ひとりが日常業務で守らなければならないことを具体的に定めた「行動憲章」

また全てのステークホルダーの皆様の権利と利益を尊重し、適法か「行動規範」
を作成し海外を含めた全従業員に配付し周知を図りました。

を行うことを目的に、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、内部統制

傾向と要求は年々強くなってきました。そのような、お客様の要求に対応するために、従業員一人ひとりの意識を高めるの原則を定めています。この体制と原則に基づき経営目的の達成に向ことがますます重要となってきたことから、2014年度は冊子の配付による周知方法からTANAKAグループのホームページ

けた内部統制システムの中で取締役会、グループ経営委員会、監査役「行動憲章」「行動規範」の内容をISO26000に沿った形で整理し表現も簡潔でわを介した情報提供に切り替えるとともに、会、内部監査部がそれぞれの役割を確実に実行しています。

かりやすいものに改めました。

◆ 取締役会（取締役）

CSRマネジメント

組織統治

近年、取引先であるお客様が、企業の社会的責任(CSR)を果たしていることを取引の前提条件とするようになり、その事業拠点

つ妥当な業務執行、適正かつ透明な会計等を実現するための企業経営

ＴＡＮＡＫＡグループは企業理念の下、貴金属のリーディングカンパニーとして、健全な事業活動を推進し、更に地域社会の一員としての社会的責任を果たすことに努め、貴金属がもたらすゆとりある豊かな社会の実現と美しい地球の未来に

人権

激しい経営環境の変化に効率的に対応すること、および経営責任の明確化を図るためグループ各社の取締役の任期は１年としています。
ＴＡＮＡＫＡホール
ディングス株式会社の取締役会は、自らはもとよりグループ全体の業務執行に関する基本方針を決定します。また各社取締役会は、重要事項の決定のほか業務執行状況につき報告を受けることにより、取締役の業務執行を監督します。

事業／財務情報コーポレート・ガバナンス体制と内部統制システム

貢献します。
そのために、社会的責任の国際規格であるＩ
ＳＯ26000に基づくＣＳＲマネジメントを、
ＣＳＲ・広報本部ＣＳＲ推進部と各拠点が連携して積極的に進めています。

労働慣行◆ グループ経営委員会

グループ全体に関る重要事項やグループ各社間の調整が必要な事項に関し、取締役会における審議・運営を円滑ならしめるため、
グループ経営委員会にて各事項の審議・裁定・調整・承認をします。またグループ各社の社長が出席することからそれぞれの会社の活動報告並びに情報共有を目的の一つとします。

TANAKAホールディングス株式会社
事業戦略本部

人事総務・
システム本部

管理本部

貴金属本部

CSR・広報本部
CSR推進部

技術・
マーケティング本部

田中貴金属
ビジネスサービス（株）◆ 内部監査部

内部監査部は、グループ各社の経営目標の効果的な達成に役立つことを目的として、公正かつ独立の立場で業務活動が適正かつ効率的に実施されているかを評価・検証し経営層に提言する役割と責任を負っています。また監査役会や会計監査人と定期的に意見交換を行なうことにより、相互連携を確保しています。

田中貴金属
ジュエリー
（株）
田中貴金属
インターナショナル（株）田中貴金属工業（株）

田中電子工業（株）日本エレクトロプレイティング・
エンジニヤース（株）

消費者課題

田中貴金属販売（株）■コーポレート・ガバナンス体制

TANAKAホールディングス株式会社

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

グローバルに展開する企業にふさわしいガバナンス体制を構築し、ISO26000を基軸としたCSRを推進します。

ＴＡＮＡＫＡホールディングス株式会社は、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い、または決定するため、監査役全員による監査役会を設置しています。監査役は主に取締役の業務執行を監視する役割を担いますが、経営の客観性を確保するため監査役のうち半数以上は社外から選任されます。

公正な事業慣行

グローバル企業にふさわしいガバナンス
体制と、ISO26000を基軸としたCSRの推進

環境◆ 監査役会
（監査役）

株主総会
選任･解任

選任･解任

取締役会

監査

監査役会

選任･解任
連携

内部監査

グループ各社

リスクマネジメント

内部監査部

会計監査人
連携
会計
監査

事業会社／機能会社

TANAKANOWＴＡＮＡＫＡホールディングス株式会社 CSR・広報本部 ＣＳＲ推進部 部長

佐々木 雅宏CSR推進部は、従来からCSR・広報本部に属する法務部、広報・広告部と共に広くCSR活動に取り組んできました。2015年度より本部内に新たにコンプライアンス推進室が設置

第三者所感され、CSR推進部の使命も明確になったので一層気を引き締めて活動していきます。更に
今後グローバル展開を図る為TANAKAグループにおいては、従来の守りの部署という位置付けだけではなく、攻めにも貢献できる部署として活動していきたいと考えています。

TANAKA CSR REPORT 2015

TANAKA CSR REPORT 201509

TANAKA
グループより08

セキュリティ・BCP／M・連携

グループ経営委員会

トップメッセージ

人権

労働慣行

ハラスメントは相手の人格を否定する人権侵害です。また、職場風土世界を舞台に繰り広げられる競争にを悪化させ、職場全体の士気を低下させるなど、企業の生産性の低下

勝ち残るためには多様な人財が必要と社員数

3,511人（3,507人）にもつながる問題です。ハラスメントは「絶対にさせない」「許さない」を考えています。日本国内の新卒採用は

国内

2,717人（2,714人）

基本に、全従業員がこの問題に真剣に取り組み、
ハラスメントの無い職

もちろんのこと、外国籍の方や障がいを海外

794人 （793人）

お持ちの方も積極的に採用し、活躍して

平均年齢

42歳

（41歳）

男性

43歳

（42歳）

女性

40歳

（39歳）

いただいています。なおTANAKAグル

タートし、全部署で合計７４０名が受講しました。
２０１５年度は受講者のープでは『社員は企業の財産である』と範囲を広げて教育を継続し、ハラスメントを絶対に発生させない職場の考えのもと、社内では『人財』と表記しづくりを進めていきます。

ていることも特徴の一つです。

1.70％ （1.43％）
※
（）
内は前年度

育児･介護への取り組み

ハラスメント防止
ハラスメント防止

育児休業制度、育児短時間勤務制度、介護休業制度などを法定以上に優〜いま、TANAKAグループがやるべきこと〜

人権遇した内容で制定しています。また外部団体と連携し、育児・介護、その他健

ハラスメントの無いTANAKAグループへ

康全般に関する諸問題の相談窓口を設け、２４時間で対応しています。こちらの相談窓口は海外で働くTANAKAグルー

その他のハラスメントと法的責任
企業にとってのリスク
上司としての対応方法
裁判事例の紹介

プの社員及び家族も利用することができま●

育児休業等制度の利用人数（２０１4年度）

す。現在は更なる利用促進のため、社内のポータルサイトを活用して広報しています。

妊娠時短時間勤務

2名

育児休業

45名

育児短時間勤務53名

労働慣行

４種類のハラスメント
パワーハラスメント
セクシャルハラスメント
マタニティハラスメント
セカンドハラスメント

障がい者
雇用率

組織統治

２０１４年１月より海外拠点含む全社の管理監督者に向けて、教育をス

TANAKAグループ社員情報（2015年3月末現在）

事業拠点

場づくりを推進しています。

●

事業／財務情報雇用

ハラスメント防止教育

社内サークル活動
社員間のコミュニケーションを活発にする場としてサークル活動を推STELLA LOO

総務課のステラと申します。CSR報告書の人権のページに原稿を貢献できて嬉しいと思います。TEMでこの4年間に男性の上司の下に差別なく相互に尊重するという職場の雰囲気で働いています。有給産休制度も整っており、出産後も仕事を続けて、長時間の残業もなくて、仕事と家庭の両立が難しくなく、働きやすい環境だと感じます。従業員
互いに支えあって会社に貢献して頑張っていると
思います。

王琳

製造部検査グループの王琳と申します。今回「TANAKA NOW」に参加させていただいてとてもうれしく思います。TECに入社してもうすぐ9年目に出産後も私は仕事を続けていますが、男性の上司の場で同じ趣味を持つ仲間との時間を共有することにより、より豊かな会
社生活を送り、社員が心身ともに健康でいられることを期待しています。
2015年4月現在、社員をはじめ、OB社員、家族を含め、延べ約1,500
名がサークルに所属しています。サークルは野球、
テニス、
フットサルな
どのスポーツ、旅行、アウトドア系が82サークル（約1,300名）、音楽、囲
碁、将棋、映画鑑賞、料理などの文化系が20サークル（約200名)となっています。
THD社長田苗も将棋のサークルに所属しています。
将棋サークル「田中貴金属将棋連盟」（左手前：田苗）

田中貴金属労働組合の取り組みについて
田中貴金属労働組合は労使協調を維持しながら、生活水準の向上を目指
し、心身ともに健康で安心して働ける環境をつくれるよう、組合員一人ひとりが現状に関心を持ち、支え合うという方針のもと組合活動を行っています。

からの差別もなく、尊重される気持ちを感じていま

組合の主な活動は「労使協定の協議・締結」「労使交渉・会議出席」「要求案検す。特に、総経理をはじめ部長や皆さんからも気遣っ討」
等です。特に労使交渉においては組合員からの意見や情報のもと、会社てもらって、人情味のある会社だと強く感じます。
いと思います。

へ労働条件、安全衛生の改善要求等を行ってい第三者所感

私は人情味を持つこの会社で引き続き貢献した

リスクマネジメント

産んで、有給産休制度などの会社制度の優遇を十分に享受しました。

す。また、運動不足の解消や精神的な気分転換ばかりでなく、仕事とは別ます。労働組合の要求によって会社が初めて気付
く問題点等もあり、組合員の利益だけでなく会社の利益に貢献できるように活動しております。

TANAKA CSR REPORT 2015

中央執行委員の勉強会風景（三役会）

TANAKA CSR REPORT 201511

TANAKA
グループより10

セキュリティ・BCP／M・なります。この間に、私は同僚と結婚して、今は共稼ぎをしています。子供も多様な“人財”が活躍できる
職場の創造に取り組んでいます。
そして、「気づかせる教育、業務に結びつく人財教育、就業時間の20%は教育」をモットーに、体系的・計画的な育成を行っています。

とにより、仕事をスムーズに進めるきっかけとなることを狙いとしていま

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

田中電子
（杭州）
有限公司

多様な人財が活躍できる環境づくりに向け、体系的・計画的な
教育を実施

消費者課題

の大半を女性が占める会社ですが、皆が楽しくお進しています。部署間・会社間の壁を越えて親睦を深め、お互いを知るこ

公正な事業慣行

国内のみならず、海外拠点においても社員一人ひとりが人権尊重を意識した
企業活動を行っています。

田中エレクトロニクス･マレーシア株式会社

環境

海外事業展開の拡大を踏まえ、国境を越えて人権尊重の
意識を充実

TANAKA
NOW

トップメッセージ

労働慣行(安全衛生)○ 無災害継続と労働局長奨励賞受賞／日本エレクトロプレイティング・エンジニヤース株式会社

2015年4月現在、7年6ヶ月間の無災害を継続中です。このことは、各部署の安全に対する

ありたい姿
ありたい
ありた
あり
たい姿

関心度の高まりと共に、毎月開催されている安全衛生委員会における各部署の安全衛生委員

あるべき姿
あるべき
あるべき
ある
き姿

⇒対策⇒結果確認＞が確実に行われていること、さらに、一つ一つのヒヤリハット提案に対し交通事故

川県労務安全協会（平塚支部）
より、優良企業表彰推薦をいただき、7月に神奈川県労働局長

2017年度59 件（プライベートを含む）

奨励賞の表彰を受けました。

2020年度

中期経営計画「ＧOＧO計画2020」に基づき、2014年度の助走期を経

EEJAはこれからも更に無災害を継続するために社員一同

加害事故①安全意識のレベルを高め

被害事故②独立型⇒相互啓発型を目指し③ヒヤリハット提案に対する対策を100％実施し

安全方針を「安全を最優先し、安心で・明るい職場を確立する」としました。

単独事故

22件
32件
5件

人権

て、2017年度の「あるべき姿」、2020年度の「ありたい姿」を設定し、中央

組織統治

2014年度を通じてのヒヤリハット提案に対してPDCA＜ヒヤリハット提案の提出強化⇒提案内容の把握なって安全活動を行っている成果だと思います。この成果が認められ、2014年4月には、神奈【助走期】
どうすれば安全安心な職場となることができるのか、
安全管理者を中心に、全社員が知恵を出し合い、施策立案すると同時に、従来通り安全管理活動は推進されている

16 件

（うち、
休業4日以上の災害は3件）て、対策終了まで確実に行うという活動意識の高まり、100％対応を目標に社員一同が一丸と安全意識が向上し、自分の安全は自分で確保することができる

労働災害

事業拠点

相互に協力し、
安全･安心･明るい職場を維持している

事業／財務情報

安全を最優先し、安心で･明るい職場を確立する

助走期
助走期

2014年度の労働災害、交通事故の発生件数

2014年度の各事業場の安全衛生活動より

GOGO計画2020 中央安全方針④ヒューマンエラーの排除を強化し「安全・安心・明るい職場を確立する企業を目指します。」
労働慣行

安全管理活動の状況
2014年度は中期経営計画「GOGO計画２０２０」の助走期として、「全社員が知恵を出し合い、安全安心な職場を目指した活動を行うと同時
安全衛生表彰神奈川労働局長よりに、従来通りの安全管理活動を推進する」
期間として位置付けました。労働災害は生産現場での災害が減少し、さらに前年度に多発した間接部

環境門での通勤災害も減少したことで、発生件数としては目標にほぼ近い

かった重大な災害が2件発生しました。従来の活動に加え、特に重大災害の防止を念頭においた活動を加えて行きます。また、交通事故は前年とほぼ同数の59件にとどまり、交通安全活動等が日常の活動として

田中貴金属工業株式会社 湘南工場 衛生管理者

TANAKANOW

大庭 友佳

衛生管理者の仕事は従業員の健康管理だけでなく、場内を巡視して各職場の作根付いてきたことの成果と考えています。

業環境を把握したり、産業医などの健康管理スタッフと連携し、安全衛生、特に衛生●労働災害、交通事故発生件数推移

面の問題点を見つけ、改善指導をしたりするなど多岐にわたります。任命されて間も

（件）

90

労働災害
交通事故

80
70

消費者課題

2020年度のありたい姿「相互に協力し、安全･安心･明るい
職場を維持している」に向けて、
安全管理活動を推進します。

16件にとどめることができました。
しかしながら、近年では発生していな
公正な事業慣行

労働災害が減少、交通事故は横ばい

なく３年になりますが、実際にやってみて発見することがたくさんあり、
エキスパートには程遠くまだまだ成長中です。毎日が忙しく大変ですが、責任のある仕事を任されやりがいを感じています。これからも一緒に働く従業員の方々にとって働きやすい職

60
50

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展場を作るため、誠心誠意頑張ります！

40
30
20
10
0

台湾田中電子股份有限公司 安全衛生責任者
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

年

Amy Chang

安全衛生責任者として、会社の安全行動方針のもと、安全な職場環境づくり、従労働災害年千人率の推移
全製造業の平均TANAKAグループ

3.5
3.0

た。「
」いつ救命救急の必要な状況に出会うかもしれません。そのときにこの講習

1.5
1.0

で勉強した知識を役立てたいと思います。」などの意見が聞かれ、導入して良かっ

0.5

たと思っています。
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

第三者所感

年

TANAKA CSR REPORT 201513

TANAKA
グループよりTANAKA CSR REPORT 2015

いないため、多くは使われていないのが現状です。更に、もしもの時に社内外で応けた方から、「 人を助けることがあったら、何も恐れずにAEDを使えるようになっ

2.0

12

点に導入、配備しました。台湾ではAEDに関して、法的に明確な規定がまだできて急手当が行えることを目的として、全従業員に「救命講習」
を行いました。講習を受

2.50

リスクマネジメント●（件）

セキュリティ・BCP／M・業員の安全確保を目指した活動を推進しています。2015年1月にはAEDを各拠トップメッセージ

環境事業／財務情報

CO₂排出量削減活動

GOGO計画2020 中央環境方針

地球温暖化の原因物質のひとつである二酸化炭素(CO₂)排出量の削減に取り組んでいます。

国内における、環境リーディングカンパニーになる

2013年度には、基準値(2006年度から2008年度までの平均値)に対して、22%と大きく削減しました。更に、2014年度
ありたい姿
ありたい
ありたい
あり
た 姿

は、新たな基準値を2011年度から2013年度の平均値とし、6.4％の削減となりました。2015年度からはGOGO計画

環境保護・生物多様性への貢献など積極的な環境活動を行い環境リーディングカンパニーとなる2020に沿った新たな目標を設定し、全員参加、全社一丸となり更なるCO₂排出量削減活動に取り組んでいきます。

助走期
助走期

38,29940,000

使用する燃料によりCO₂排出量は、
大きく異なります。

2017年度

2020年度

中期経営計画「GOGO計画2020」に基づき、2014年度の助走期を経岩手工場では、燃料をA重油からLPGとするボイラーに変更する

30,000ことで大きなCO₂排出量削減を目指した活動を行っています。

20,0002014年度は、温水用ボイラー1台を更新して、
５９.０ton/年のCO₂
2014年度に設置したLPGを燃料とする
空調用LPGボイラー

33,116 32,307 31,846

2011

2012

10,000排出量を削減できました。更に、2015年度は、空調用ボイラー2台
0の更新を行いCO₂排出量を更に削減する予定です。

2010

2013

2014 年度

注)各年の電気量をCO₂に換算する際の係数を0.406t-CO₂/kWhにて固定して活動の進捗状況が把握できるように計算しています。

て、2017年度の「あるべき姿」、2020年度の「ありたい姿」を設定し、中央環

産業廃棄物削減活動

人権

境方針を「国内における、環境リーディングカンパニーになる」としました。

34,439

組織統治

2014年度

CO₂排出量（t/年）

ボイラーの燃料をLPGに変更してCO₂排出量削減【助走期】
どうすれば環境リーディングカンパニーとなることができるのか、
環境管理者を中心に、全社員が知恵を出し合い、施策立案する
同時に、従来通り環境管理活動は推進されている

事業拠点

あるべき姿
あるべき
ある
べき
き姿
環境リーディングカンパニーになる為の
具体的な活動施策を立案し、開始できる

TANAKAグループで発生する廃棄物の特徴として、化学工場での貴金属の溶解や精製、回収等で発生する酸やアルカリ

環境マネジメントシステムの水溶性廃液がその多くを占めています。
2013年度には、基準値(2006年度から2008年度までの平均値)に対して、51％と大きく削減しました。更に2014年度

に関する国際規格「ISO14001」の認証を取得し、継続的な環境保全活は、2011年から2013年度の平均値を新たな基準値とし、44%の削減を達成することができました。引き続き、化学工場で動を実施しています。

ある湘南工場、市川工場、袖ケ浦工場での分別の強化や廃液処理設備の更新により、産業廃棄物の削減を進めていきます。

グループ全体での目標を定め、環境負荷低減活動（CO₂排出量削減、含油水を膜式廃液処理装置にて処理して廃棄物削減

廃棄物削減活動等）
について、積極的に取り組んでいます。

いるため、含油水として11ｔ/月を産業廃棄物としていました。廃液と12,324 11,640

11,296

10,000なる含油水を削減するため、膜式廃液分離装置を導入し、水に含ま

TANAKAホールディングス(株)代表取締役社長れる油を濃縮した液（廃棄物）と、油を除去した液（工程排水）
に分離

6,507

5,598

2013

2014 年度

5,000

することにより、産業廃棄物を3分の1まで削減しました。

各事業場の総括安全衛生管理者で構CSR推進部

成される中央環境委員会をグループ最

0

2010

2011

2012

膜式廃液分離装置上位とし、SHE推進室長会議、実務者（環

中央環境委員会

境管理者）で構成される環境専門部会

SHE推進室長会議

を一定期間毎に開催し、情報共有及び環境異常撲滅活動
2014年度は、環境異常（社内管理値オーバー）は前年と同じく5件発生しまし環境専門部会た。発生した環境異常に対しては、発生源対策を講じ、再発防止に努めています。

積極的な意見交換を重ね、環境保全活各事業場環境委員会

動を効率的、効果的に推進しています。

近年は、日々の環境保全活動により減少していますが、更に、継続的に活動を●環境異常（社内管理値オーバー）発生件数（社内管理値は法令基準値の1/2）

その他

水質

16
14
12

重ね、
今後も環境異常の撲滅を目指していきます。

大気

（件）

消費者課題

1
3

10

環境コンプライアンス

86

大気及び水質等については原則として法令基準値の2分の１を限度

4

2
11

0

2
4

2

とする厳しい社内管理値を設定し、法令を遵守するだけでなく、環境負

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

環境マネジメントシステムを基盤に、グループ全体で包括的に
環境経営の品質向上に努めています。

います。

平塚工場では、製造工程から出てくる排水に少量の油が含まれて環境保全推進体制

公正な事業慣行

継続的な環境負荷低減を推進し、
美しい地球の未来に貢献します。

ため、右図の組織体制により、実施して●産業廃棄物排出量（t/年）

15,000環境

環境保全を効率的、確実に実行する

労働慣行

国内全生産事業場及び田中貴金属販売株式会社で環境マネジメント

2011

2012

1
1
3

2013

3
2

2014 年度

荷をできるだけ抑えた事業活動を目指しています。
●

異常発生時の対応体制

社 内

啓 蒙 のために社 内「 速報」
による情報伝達を行うと共に、「 通報・届出基局への連絡体制を確立しています。

報告

行政
協会

指示

各事業場SHE推進室

団体等
法令
基準値
超過

太田 尚

事業所長の環境方針に従い、常時稼働している設備の固定電力の削減に重行政点を置き、改善を進めてきました。
空気調和機のインバーター制御、冷温水発生機のポンプ交流制御等による省エネ改善を進めた結果として、関東地区電気使用合理化委員会より最優秀賞をいただくことができました。今後も更なる改善を進め、省エネ活動に取り組んでいきます。

TANAKA CSR REPORT 201515

TANAKA
グループよりTANAKA CSR REPORT 2015

指示・方針

CSR推進部

異常発生

14

田中貴金属工業株式会社 筑波事業所 エネルギー管理者

TANAKAホールディングス（株）代表取締役 社長
報告

TANAKA
NOW

第三者所感

準」
に基づく関係行政当社 外

リスクマネジメント

は早期対応、再発防止

セキュリティ・BCP／M・

更に、異 常 発 生 時にトップメッセージ

公正な事業慣行
知的財産権の保護■2014年度に取得した特許（例）

知的財産部はコンプライアンスを重視し、他社特許権・商標権等の尊重及び監視、そして自貿易の安全確保と円滑化を両立させるため、貨物のセキュリティ管理と社特許権・商標権の確保に重点をおいています。また、近年は知財の啓蒙活動を拡大し、社内法令遵守の体制が整備された事業者に対し、税関手続の緩和・簡素化策

技術者のみならず、工業製品の営業担当者及びジュエリーの販売担当者に対しても知財教育を提供する制度です。田中貴金属インターナショナル（株）
はＡＥＯ認定を行っています。

特許第5580142号
免疫測定法による尿中抗原の検出方法

社内通報制度

特許第5531125号
固体高分子形燃料電池用の触媒及びその製造方法

備するとともに、
ＴＡＮＡＫＡグループ内に設置さ

●

組織統治

社内通報者

うことにより、より信頼性の高いセキュリティの特許第5674697号
フューエルセンダ用摺動子に好適な接点材料及びフューエルセンダ用摺動子●に対し社内通報委員会が調査・是正措置・フォローアップを行っています。

れたＡＥＯ総括管理委員会が総括的に管理を行●●

コンプライアンスに関する取組みの一つとして、社内通報制度を設け、従業員等からの通報

保障輸出管理などのコンプライアンス体制を整●特許第5669335号
銀金合金ボンディングワイヤ

社内通報委員会

下での製品の提供を可能としています。

1 受付●

2014年度 国内特許登録件数

不正の通報受付●●

コンプライアンス強化を目的とし、2014年度に独占禁止法講習会を

人権

31

2 調査

独占禁止法に関する法務教育の実施

件

調査実施
調査結果の検証

3 是正措置実施しました。受講状況は対象者（役員及び国内役職者、営業系社員等）●

是正措置・再発防止策の実施
社内処分・関係行政機構への報告等の検討

4 フォローアップ

が受講しています。国や地域ごとの法制度に精通した弁護士を講師とし、●下請法や腐敗防止法への言及等、内容の充実を図り、法制度への関心が●是正措置・再発防止策が正常かの検証
社内通報者が不利益を被っていないかの確認

高まる機会となりました。今後は教育の継続とコンプライアンス・マニュ

2014年度 社内通報件数

5

労働慣行

●

の100%が受講済みです。更に海外へ展開し、国内外合わせて1,121名

件

環境

コンプライアンス推進体制

アル制定を予定しています。

コンプライアンスに関する問題点や外部からの情報はＣＳＲ・広報本部に集約され、
ＴＡＮＡＫＡグループ全体に展開しています。
●

コンプライアンス体制

報告／改善提議

社内通報委員会

CSR・広報本部

指導アドバイス

海外拠点

紛争鉱物とは、コンゴ民主共和国及びその隣接国の紛争地域で産出顕在化した問題点

弁護士
コンサルタント
行政その他専門家

体制強化のための仕組み作り

消費者課題

紛争鉱物不使用に向けた取り組み

不正行為等の早期発見・是正の仕組み公正な事業慣行

TANAKAホールディングス（株） 代表取締役社長

国内拠点

事業拠点

先管理、税関・社内の連絡体制、教育体制、安全

法令遵守のみならず、
企業倫理に沿った公正で健全な経営を実践しています。

特許第5689340号
白金族元素の回収方法

ＡＥＯ（Authorized Economic Operator）
制度は、税関当局が国際

特定輸出者として、貨物・輸送・敷地等の安全性の確保、内部監査、委託

企業倫理に沿った経営のための仕組みをグループ全体で運用

事業／財務情報

ＡＥＯ認定事業者としての取組み

日常管理

される鉱物資源のことで、当該地域の武装勢力の資金源のため密輸等

各社・各部門（製造･技術･販売･管理）
コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展で不正に取引されている鉱物です。米国では、2010年7月に成立した米業務に関連した法令・規範等の遵守

国金融規制改革法（通称:ドッドフランク法）
で武装勢力の資金源を断つことを狙い、米国株式市場に上場する企業に対し、米国証券取引委員会（SEC)にこれら地域で産出される4種の鉱物
（金、
タンタル、
タングステ

業者
（CFS：Conﬂict-Free Smelter）の認証を受けました。更に2014年6月には※ LBMAレスポンシブル・ゴールドガイダンスに基づく第三者

リスクマネジメント

TANAKAグループでは2012年6月にEICCコンフリクトフリー精錬

TANAKA
NOW
田中貴金属インターナショナル株式会社 国際営業部

矢頭 幸典

ＡＥＯ認定維持のために、
ＡＥＯ総括管理委員会の事務局として、その運営や輸出関連部署への教育を行っています。グループ内各社を跨いだ活動のため、社内調整や税関と合格し、LBMAより紛争鉱物不使用の認のコミュニケーションに追われています。

証を受けています。
※ ロンドン地金市場協会

第三者所感

機関によるマネジメントシステム監査にセキュリティ・BCP／M・ン、すず）の使用状況の情報開示を義務づけました。

こうした苦労がある一方で、税関のパートナーとしての仕事に携わっていること、自社の輸出取引におけるコンプライアンス維持に貢献していることが、私のモチベーションにもなっています。
これからも関係各部署のご支援・ご協力をよろしくお願い致します。

TANAKA CSR REPORT 2015

TANAKA CSR REPORT 201517

TANAKA
グループより16

トップメッセージ

消費者課題
情報セキュリティ

品質保証とは、お客様にとって商品品質が満足であり、信頼でき、経済企業における内部統制の一環として、高まる情報セキュリティへの要求、情報化社会の進展に対応するために、情報セキ的であることを保証することであり、品質保証活動とは各段階の責任者がュリティマネジメントシステム（ISMS）
を構築し、「個人顧客の情報」
に対して適切な保護対策を実施するため、ISO27001のそれぞれの保証すべき事項を保証すること（『自律型工程保証』と『品質は認証取得活動を実施しています。

事業／財務情報

品質保証についての考え方

工程で造り込む』を提唱）を基本としています。
『次（後）
工程はお客様』をていくことにより、最終的にお客様に対しての品質を保証すると考えています。
「お客様のために品質を最優先する風土構築」「全員が品質保証の責任者」「お客様第一・品質第一を達成するために仕事の質向上」
を目指し品

●

２０１４年７月１９日から９月２３日までの６７日間、幕張メッセ国際展示場にて、宇宙開発に関わるモデル機や実物資料など
約５００点を展示した「宇宙博２０１４ ＮＡＳＡ・ＪＡＸＡの挑戦」が開催されました。
宇宙開発分野には貴金属が深く関わっているこ

組織統治

質保証に取り組んでいます。

「宇宙博2014」
協賛

事業拠点

基本姿勢として、工程のステップごとに次のステップに対して品質保証しとから、本展示に協賛しました。場内には宇宙と貴金属の関係について説明するパネルも設置され、品質管理活動

お客様重視

顧客
ニーズ

顧客
満足

（Quality, Cost, Delivery）
ＱＣＤ
の改善追求

（信頼）

（Customer Oriented Process）
ＣＯＰ

い機会となりました。また、お客様をご招待しての特別内覧会を８月１日に実施し、宇宙開発の世界を人権

顧客志向プロセス（期待）

来場者に貴金属の特性・特徴を知っていただく良楽しんでいただくことができました。

人々の協働

プロセスの継続的改善
ムダの排除
・３直３現
・７つのムダ・なぜなぜ分析 ・再発防止活動

・顧客ニーズ明確化
・品質計画の重視
・潜在リスク分析と対応
・製品設計・工程設計
・試験／検査設計・デザインレビュー（ＤＲ）
・技能評価・力量管理
・設備保全管理・管理指標（KPI）

目で見る管理（見える化）：情報共有 ・ 認識 ・ 異常管理

労働慣行

・
Ｊ
Ｉ
Ｔ／自働化整備・業務のシンプル化
・１Ｓ + ３Ｓ 活動・在庫（仕掛）低減
・生産管理のシステム化
・Ｉ
ＳＯ ＭＳ規格の適合・内部監査・階層別品質教育
・ＱＭＳの八原則

環境

製造から販売まで〜プラチナマリッジリング『TANAKA PREMIUM LINE』

作業手順書・作業指示書の整合化：品質の作りこみ と 技能・技術の伝承

年以上にわたるジュエラーのGINZA TANAKA」の田中貴金属ジュエリー株式会社の知識と経験を活かし、共同開発により新しいプラチナマリッジリング『TANAKA PREMIUM LINE』を生み出しました。純度が高いほど価値が高く、低いほど銀ナノ粒子インクの開発

硬度が高いといわれるプラチナですが、TANAKAの技術力により純度・硬貴金属が必要とされる分野は多岐に渡り、電気配線等でも現在活用度共に高い理想的なプラチナ『ロイヤルピュアプラチナ』
を開発しました。

されていますが、
この分野のものづくりは、今後、数年で大きな変革点を更に、着け心地や美しさを追求したシンプルなデザインが施されたこのマ迎え、プリンテッドエレクトロニクスと呼ばれる「印刷で電気配線を作る」

リッジリングには田中貴金属工業直営工場の証明としての刻印（分銅マー

時代が訪れようとしています。この技術はOHPシートのような熱に弱いク）が刻まれています。

消費者課題

フレキシブルフィルムに電気配線を形成することを一つの目標として開発が進められているため、鍵となる材料が100℃以下でも焼結する銀ナノ粒子インクとなります。

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

確かな品質の実現によってお客様との約束を守りながら、期待を超える対応にも注力しています。

「貴金属産業製品のTANAKA」
として様々な貴金属の可能性を追求してきた田中貴金属工業株式会社の技術と、「１２０

公正な事業慣行

常にお客様との約束を守るとともに、期待を超える
対応も追求

従業員満足 ES（Employee Satisfaction）：やりがい向上
基本的統計概念の知識 ・ 潜在リスク抽出と課題化 ・ 人為ミス対策（システム化）

また、
この銀インクは配線部分を担う材料であり、パターンを形成する必要があるため、低温焼結性と同様に印刷に適することも重要となります。

2014年より高精細な配線印刷技術に取り組んでおり、
タッチパネル等への応用も視野に入れ開発を

TANAKA
NOW

田中貴金属工業株式会社 技術開発部門 化学材料開発部

リスクマネジメント

エレクトロニクスに関する様々な技術開発を行っています。

久保 仁志

化学材料開発部は現在30名弱の組織となり、「化合物」と「ナノ粒子」の技術基盤を軸足とした事業創設を目指し、日々仕事をしています。何が起こるか分からない世界情勢の中、開発の成功と事業化が必ずしもイコールとはなりえませんので、進めています。

私達のグループでは一つの開発内容が薄くならないレベルで広く網を張り、点と点を面にする開発を行ってます。また、開
第三者所感

発は
「やっていることが本当に正しいのか」を自問自答するような仕事です。そこでモチベーションを維持するため、
「社会
貢献」
と
「科学技術が一歩でも前進するように」という意識を持って全員で取り組んでいます。技術の蓄積、並びに事業化の準備を進めていますので、必ずや成功するはずです。ご期待ください。
銀ナノインクをPETフィルムに印刷して作った配線（線幅：数ミクロン）

TANAKA CSR REPORT 2015

銀ナノ粒子インクTANAKA CSR REPORT 201519

TANAKA
グループより18

セキュリティ・BCP／M・

永年に渡って培ったナノ粒子やコロイドの技術を活かし、プリンテッドトップメッセージ

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

社内外において、
コミュニケーションを活発化し、互いに信頼の絆を強めるための活動● 会社のファミリーディにCCF（こどものガン財団）
を● 住民団地で古着回収と寄付

招待し映画鑑賞と寄付『貴金属がもたらすゆとりある豊かな社会の実現』という大きな目標を掲げてさまざまな活動を展開しています。

事業／財務情報

寄付・募金活動2014年11月
参加人数：17人

2015年3月
参加人数：200人

田中電子
（杭州）
有限公司
事業拠点

田中エレクトロニクス・
シンガポール株式会社

人材育成・文化芸術の発展

スポーツ振興活動● フリーマーケットを開催し、● 日本障がい者スポーツ協会

オフィシャルパートナー

1999年度から実施し16回目となる今回は43件に対し研究助成金を授与しました。

その他に売上をあしなが育英会に寄付

エコキャップ活動（THD/TKK/TKH/TKI東京本社・TKK岩手工場・TD佐賀工場）● プルタブ回収による車椅子の寄付（TD佐賀工場）● 余剰カレンダーを福祉施設に寄付（TKH大阪支店・TKH仙台支店）● 使用済み切手を収集し、福祉団体に寄付（TKH/I東京営業部）● 外貨募金活動（TKH/I東京本社）● 乳がんをなくす ほほえみ基金への寄付（TKJ）● 日本赤十字社への寄付（TKJ銀座本店）● 日本ユネスコ協会連盟の「東日本大震災子ども支援募金」に寄付（TKJ銀座本店）●フィリピン台風被災地への寄付（TES）● 洗車した代金を寄付（TES）● 社内で古着回収と寄付活動（TEC）●

2014年12月
参加人数：150人

TANAKAホールディングス株式会社

田中貴金属販売株式会社 東京本社
田中貴金属インターナショナル株式会社 東京本社

児童養護施設にてスポーツ練習のお手伝い（TD佐賀工場）● ボランティアスタッフとしてのフルマラソンサポート活動（TD佐賀工場）

ゴールド賞受賞 東北大学 林育菁准教授

ゴールド賞受賞

山形大学 南豪助教

TANAKAホールディングス株式会社

2012年から協賛し、日本のものづくりの未来を担う
若者をサポートしています。

● 従業員家族による工場見学会

2014年8月 参加人数：23人
田中電子工業株式会社

佐賀工場

2014年7月 参加人数：32人
田中貴金属工業株式会社

● 愛の絆

湘南工場

地域清掃活動TD佐賀工場

築地警察署管内青年補導協力会員として少年の健全育成と非行防止に貢献したことにより表彰されました。
2015年2月
大阪支店

TANAKAグループ全体の活動として東日本大震災以降、東北復興支援ボランティアとして様々な形で活動を行ってきました。2013年度より「記憶の継承」をテーマとして継続的な支援活動を開始しました。避難の目安とするために、津波最高到達地点に、桜並木を作るための植樹活動を継続的に行っています。2015年4月現在、60本の植樹を行いました。
TANAKAグループ全体

1年目（2013年度）の植樹
2014年3月

宮城県亘理郡亘理町吉田地区交流センター

2014年11月

2年目（2014年度）の植樹
特別養護老人ホーム「杜の里」

2015年4月

消費者課題

田中貴金属ジュエリー株式会社
銀座本店

桜の植樹135
公正な事業慣行● 築地警察署より表彰

2014年10月
参加人数：15人
田中貴金属販売株式会社

環境

TANAKAホールディングス株式会社● 大阪マラソン清掃活動

湘南工場

労働慣行

ロボットコンテスト(高専ロボコン)協賛（マングローブ植林事業・開発途上国の子供達の学校給食支援）
田中貴金属工業株式会社

その他● アイデア対決・全国高等専門学校● 募金型自販機の設置

人権

その他に
●

組織統治

● 貴金属に関する研究助成金制度● 孤児院での清掃活動● 心斎橋避難所開設訓練に参加

田中貴金属インターナショナル（マレーシア）株式会社

大阪市立南小学校にて開催された訓練に参加しました。
2014年11月● ミシガン湖清掃活動

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

2015年3月
参加人数：12人

花を咲かせました

リスクマネジメント

2014年9月
参加人数：4人

TANAKA
NOW

田中貴金属インターナショナル（アメリカ）
株式会社

田中貴金属工業株式会社 伊勢原工場

人見 尚子

東日本大震災後、何らかの支援をしたいとずっと考えていました。これが、東北復興支援

その他に

ボランティアへの参加のきっかけです。私の周りには直接現地へ出向いたり、食事や買い物

工場・支店周辺の清掃活動（TKH/I東京本社・TKK平塚工場・TKK岩手工場・TKK富岡工場・TKH
名古屋支店・TKH岡山支店・TD佐賀工場・TEC）● 地域の清掃活動（TKK平塚工場・TKK湘南工場・TKK伊勢原工場・EEJA・TKI香港支店・マレーシアTKI・TEC）●

丸の内の打ち水プロジェクト（TKH/I本社営業部）● 献血活動（TKK湘南工場・TD佐賀工場・TEC）● 地域の交通安全活動（セーフティ123）に参加（TKH仙台支店）● 障がい者の方々が作ったパン販売の売上貢献（TD佐賀工場）で貢献したり、
またこの活動のように間接的に関わったり、さまざまな形で復興支援をしてい●

TANAKA CSR REPORT 2015

る多くの方がいます。今回の活動を通して、人々の奥底にある温かさに触れることができました。
「 困っている人を助けたい、何かしてあげたい」と手を差し伸べる日本人の おせっかい精神を、素敵だといつも感じています。

TANAKA CSR REPORT 201521

TANAKA
グループより

20

第三者所感

その他に

セキュリティ・BCP／M・

田中貴金属ジュエリー株式会社
心斎橋店

トップメッセージ

セキュリティ・BCP/M・
リスクマネジメント

ＴＫＫセキュリティ員の防災訓練・ＡＥＤ講習会に参加
TANAKAグループのセキュリティ専任者は社員で構成されており、配属時には新任警備員がして大阪本社を設立し、東京本社と大阪本社共通の情報システムに受講する3日間の導入研修を受講してます。
しかしセキュリティという職務上、交代で夜勤務がある

基づきグループ全体の管理業務をどちらの本社でも遂行できるようため、それ以外の教育訓練を受けるための時間が中々取れません。そこで今回、皆が一同に集まるにしています。また、全てのデータを関東と関西それぞれのバックアップ

セキュリティ全体会議の開催日を利用し、いざという時のための消火器とAEDの使い方の講習会

拠点に二重に保管できるようにしました。この情報システム環境を基盤を実施しました。丸ノ内消防署にご協力いただき、座学及び実演にして、国内外における製品の受注から出荷までの日次業務や管理業務による訓練を行いましたが、セキュリティ専任者の方からも非常を担うお客様対応機能、輸出入における実務や管理業務を行う貿易機に参考になり自信がつきましたとの意見をいただきました。

能、地金の調達と値決めの実施や売買入力などの業務を担うトレーディ

34

名

東 京 消 防 庁 丸 の 内 消 防 署にてAED及び消火器の取扱い訓練

事業拠点

ＴＡＮＡＫＡホールディングス株式会社は本社機能のバックアップと

自衛消防訓練受講者数

事業／財務情報

本社機能のＢＣＰ（事業継続計画）

今後は更にTANAKAグループのセキュリティ員としてのマナー
組織統治

向上のため電話対応、受付対応の勉強会も計画しており、会社のング機能を両本社で共有し対応できるようにしています。
2014年度は東京で災害が発生したことを想定し、大阪本社で初動顔としての質の向上にも努めていきます。

対応訓練を行いました。

人権

TKJセキュリティの内製化

東京

TANAKAグループの「自分の会社は自分で守る」というセキュリティに対する考え方の

手配

本社機能

下、
ＴＫＪも昨年の5月から内製化をスタートさせました。当初は2014年4月からの運営を受注

予定しておりましたが、丁度この時期に消費税が5％から8％に引き上げられたことによる労働慣行

駆け込み需要で店頭の混雑状況が激しくなったため、5月からのスタートとなりました。
田中貴金属工業（株）の生産部門である各工場では既にセキュリティの内製化を進めていましたが、不審者の侵入を防ぐことが主な目的である工場のセキュリティ業務とは異なり、大規模災害

BtoCビジネスにおけるセキュリティ業務は店舗営業時間における不審者、不審物の発見と

手配

顧客

受注

公正な事業慣行

多角的なアプローチでリスクに備え、非常時の事業継続を確保感の連続ですが、安全・安心をお客様と従業員に提供するため日々業務に励んでいます。

出荷

工場

環境

強盗犯に対する抑止力が主な役割となります。そのため立哨警備による業務遂行は緊張

TKJ防犯訓練
毎年各支店毎に地元の警察署立会いのもと模擬強盗訓練を行っています。

本社機能

これは年1回行われているもので、万一強盗に襲われた際、従業員がパニックにならず、落ち着いて対応し、お客様、従業員の安全を最優先に行動がとれるような訓練となっています。

大阪

消費者課題

災害等の非常時においても製品の安定供給への責任を果たすために、事業継続の確保に取り組んでいます。

犯人役は警察官の方が担当し、実際に刃物を持ったり、
ピストル
（モデル
ガン）
を発砲させたりしますが、日ごろの職務で慣れていらっしゃるためかなりの迫力があります。実際にこのような事件が発生した場合は、犯人には抵抗を

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展せず、警察への直結警報ボタンを押し、犯人の特徴を覚え、逃走経路の確認、現場保存を行うなどの対応をして、警察の捜査に協力します。
この一連の訓練は毎年行われ、毎年行われるこの訓練により従業員の防犯に対する高い意識を維持しています。

服部 敏行

リスクマネジメント

管理部セキュリティセクション

TANAKA
NOW「自分の会社は自分で守る」という考えのもと、首都圏３店舗でお客様及び従業員の安全・

セキュリティ・BCP／M・

田中貴金属ジュエリー株式会社

安心を提供することを我々は任務としています。
「防犯意識」を常に持ち、その抑止力とな
第三者所感

るべく、
日々、警備業務に従事しています。警備の際、スーツ着用で警備腕章と名札をつけていますので、お客様からお声を掛けられる場面も多く、GINZA TANAKAの従業員としときて 心はずむ瞬間 をお客様に提供するという思いも大切に警備業務を遂行していきたいと
大阪本社立ち上げ訓練風景

TANAKA CSR REPORT 2015

TANAKA CSR REPORT 201523

TANAKA
グループより22

考えています。

トップメッセージ

第三者所感

【略

清水 正道

事業／財務情報ＣＣＩ研究所代表、日本広報学会理事長、日本パブリックリレーションズ協会理事、
日本経営倫理学会ＣＳＲ部会会員、環境カウンセラー

TANAKAグループより歴】

横浜国立大学経済学部卒業、
日本能率協会を経て淑徳大学国際コミュニケーション学部・経営学部教授。2014年退職しTANAKAグループでは2015年度より新しい中期経営計画（GOGO計画2020）を本格的にスタートさせます。2014年度はＣＣＩ研究所設立。専門は環境／ＣＳＲコミュニケーション、広報マネジメント。主要著書に『戦略思考の広報マネジメント』

その助走期間として位置づけ、2020年のTANAKAグループのありたい姿を達成するために取り組むべき課題を検討し、CSR『三方よしに学ぶ人に好かれる会社』『 環境コミュニケーション』『 人にやさしい会社−安全・安心、絆の経営』『 広報・PR概論』『 CC戦略の理論と実践−環境・ＣＳＲ・共生』『 会社員のためのＣＳＲ経営入門』など多数。

活動も重要な課題の一つとして挙げられています。企業は単に利益を上げれば良いのではなく、安全、環境、コンプライアンス、
事業拠点

社会貢献等さまざまな形でCSRを推進し、かつ供給する製品及びサービスで社会に貢献することが求められます。これは、企業が200年、300年と続くためのサステナビリティ（持続可能性）となります。このCSR活動は決して上から指示して出来るものではなく、企業活動に関係する一人ひとりが自主的に、全員参加で行うことが大切であり、そのためには第三者所感でご指摘いた本欄の意見は、TANAKAグループ筑波事業所の視察及びＣＳＲ・広報本部へのヒヤリングに加え、本報告原稿や当社ウェブ

だいた通り、従業員の意識の向上と相互のコミュニケーション活動が重要です。TANAKAグループでは従業員の方々が積極的

TANAKAグループは、2014年度に行動憲章・行動規範を改定したほか、社会貢献活動も交流をテーマとして積極的な展開

また、
このCSR報告書は昨年度に従業員の方々が実施したCSR活動の集大成です。毎年皆さん方からのご意見をいただき、を図るなど、企業の社会的責任(ＣＳＲ)と持続可能性(サステナビリティ)の両立に取り組み、2015年度からは、東京オリンピッより分かりやすく、見やすくするよう努力していますが、今年は更に楽しみながら読めるように

ク・パラリンビックが開催される2020年度に向けた中期経営計画「GOGO計画2020」をスタートさせました。

工夫していますので、是非ご一読いただき、CSRに対する意識を向上していただくと共に、相互コミュニケーションツールとして本報告書を活用くださるようお願いいたします。

人権

グローバル化の進行、人口構造変化、
法・社会制度の改革など、明治維新期にも匹敵する変化の時代にあって、当社がどのよ

組織統治にCSR活動を推進することを全面的にバックアップし、意識とコミュニケーションを高めることに全力を注ぎます。

サイトを閲覧して執筆します。

うな価値創造を目指す企業なのかを確認する手がかりとなる報告です。
「本報告書」
がコミュニケーション向上活動(チャレンジシップ)を続けるトップ・社員の皆さまと多くのステークホルダーの方々との「対話の場」になることを期待します。

2015年版ＣＳＲ報告書を読んで２つめは、総合的あるいはホリスティック(統合的)な取組

計画と連動していること、そして昨年指摘した課題についてもを促進しつつ報告する方策についてです。昨年、日本広報

積極的に対応いただいたことも確認できました。その一方、
気学会が大企業の社内コミュニケーション調査を行ったとこになる点もありますので、個別に記述させていただきます。

ろ、縦割り・横割りの弊害が課題として浮かび上がりました。

1つめは､全体として読みやすくなりました。企業理念･行

大事な情報を効果的に伝えていないのです。
どんなに優れたルールや制度をつくろうと、それを守るのやすくなりました。また各ページに社員の方々の顔写真とメは一人ひとりの個人です。当社の職場ではどこでも行動指ッセージが多数掲載されるようになったことにより、より親針5ヵ条に沿った行動が見られますが、
しかしニュース報道にしみが持てるようになりました。

よれば、いまだに有名大企業でも不祥事が発生しています。

ＣＳＲ報告書は、貴金属がもたらすゆとりある豊かな社会の実現と美しい地球の未来に向けたＣＳＲ（企業の社会的責任）の取り組みをステークホルダーの皆様に報告し、コミュニケーションを図っていくことを目的に発行しています。
2013年版よりデザインコンセプトとして新しく採用した
「贈り物」
を継承し、
わかりやすく、読みやすいＣＳＲ報告書を心がけ編
集しています。
皆様のお声をＴＡＮＡＫＡグループの今後の取り組みに活かしていきたいと考えておりますので、ご意見・ご感想をお寄せいた
だければ幸いです。

その一方、当社のもつ事業特性や各職場での具体的な取上下、左右、斜めにも広がる双方向のコミュニケーションを、組内容などを限られた誌面で表現するのは簡単ではありま

誰に､いつ､どのように「接続するか」をぜひ考えてください。

せん。紙の誌面とウエブサイトの情報とを連動させ、優れた

3つめは、各ページにわたって、改善・改革の成果を具体

事例が
「なぜ」
「どのように」できたのか、
もっと具体的に表現

的に数字で表現したことで成果と課題を確認しやすくなりできると、当社への魅力がもっと増すでしょう。

ました。数字は万国共通の言葉です。グローバル化を進め

対象範囲

たとえば、筑波事業所の大震災時の対応やＣＳＲ推進部が毎る当社は、今後ますます多様な言語や価値観、生活習慣を日発行する「ＣＳＲ通信」、全社的取組の産廃削減等は、社内だもつ社員が増えることでしょう。そのためには、数字を含む

TANAKAホールディングス株式会社と連結子会社を含むグループ全体を対象としています。
なお、対象範囲が異なる場合は当該箇所に明示しています。

けでなく社会的にも共有したい行動です。幅広い方々に成果

共通言語づくりをさらに進める必要があります。一人ひとり

発行時期を報告するだけでなく、特定の方々にも具体的な事実を提供

が職場の日常用語に抱くイメージは意外に異なります。そ2015年7月

することは、社会の潜在的期待に応えるCSR活動です。

れではいざという時に問題発生となりかねません。

対象期間

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展
リスクマネジメント

ウェブサイト

今日の世界にはさまざまな難問が待ち構えています。貴

思うことは、「いまリーディングカンパニーの現場に立ってい金属は宝飾用や資産用に止まらず、産業システムを通じてる」という感覚です。
しかし残念ながら、全体としてそのよう21世紀社会の難問解決に向けて貢献できる可能性を秘め

発行責任部署な印象が十分伺えません。最先端の素材や製品の価値をどていると思います。素材革命を通じた事業推進とＣＳＲ活動のようにイメージ豊かに表現していくか、職場でもこの報告の両輪でのチャレンジは、最近注目されている共通価値の

TANAKAホールディングス株式会社 CSR・広報本部 CSR推進部〒100-6422 東京都千代田区丸の内2-7-3 東京ビルディング22階
TEL 03-6311-5506（直） FAX 03-6311-5508 ホームページ http://www.tanaka.co.jp/

書でもぜひ表現してほしいと思います。

創造(ＣＳＶ)に通じるでしょう。さらなる発展を望んでいます。

本報告書の閲覧はバックナンバーを含め、右のウェブサイトをご利用ください。http://www.tanaka.co.jp/csr/index.html

セキュリティ・BCP／M・

参考ガイドライン

TANAKAグループの本社や事業所を何回か訪問・視察して

第三者所感

TANAKA CSR REPORT 201525

TANAKA
グループよりTANAKA CSR REPORT 2015

消費者課題

2014年4月1日〜2015年3月31日
但し、各テーマに沿った会社の活動の全体像を知っていただくために、一部対象期間外の内容も掲載しています。

（一財）日本規格協会「ISO26000：2010」

貴金属のリーディングカンパニ−に期待したいこと

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編集方針

公正な事業慣行動指針から事業概要に至る冒頭部分の説明も格段にわかり

池田 収

環境

TANAKAグループの多岐にわたるＣＳＲ活動が、中期経営

労働慣行

TANAKAホールディングス株式会社
取締役常務執行役員
CSR・広報本部長