ver2.0（2024.7)

ロジックモデル詳細版 「将来世代の未来を共に創る」
インプット

事業活動

直接的アウトカム
小売

人的資本
（社員）

共創
パートナー

・サステナ店舗開発
・サステナテナント誘致
・サステナイベント開催
・店舗の再エネ切替 等

サステナブルな定借テナント（イベント）の数

2030年
インパクト

アウトカム

アウトプットサステナ商品等の選択肢の増加

間接的アウトカム（社会のトランジション）

サステナ商品等の開発が増加

将来世代の未来を共に創る
サステナ消費への代替が促進

フィンテック・サステナ加盟店開発
・再エネ切替促進・ライフスタイルアプリ
開発 等

サステナブルなエポス加盟店数

サステナブルな選択肢と出会える「場」が増加

イノベーションに向けた
積極的な投資サステナブルな新規事業数「場」に集まる顧客が増加

サステナ企業が安定的に収益が増加「場」に集まる企業が増加

サステナ消費が拡大

未来投資
知的資本
（ブランド・データ）

・新規事業開発・共創投資先開拓 等

その他
有形資産

・サステナ基準策定
・インパクト評価・開示・IR、広報活動 等

イン
パク
ト
開示

社会的インパクト
測定評価

ファン株主の増加

株主還元の増加サステナブルな暮らしへの転換が加速「サステナブルな消費・暮らしの革新」の参画者
100万人以上

サステナファーストの将来世代の事業家の増加「インパクト」と「利益」が両立する市場の拡大

アウトカムデータの取得・蓄積（サステナ消費データ等）
インパクト投資家が増加

共創経営レポートインパクトトブック発
行

ステークホルダーとの対話
メディア発信の増加「サステナブルな消費・暮らしの革新」の企業
1,000社以上

将来世代の事業家への出資100件以上

社会的インパクトを測定開示する企業が増加〇短期的な影響
成長投資の増加

CO2削減
100万ｔ以上

サステナ企業への転換が促進

顧客基盤
サステナブルな共創投資先数

脱炭素社会への転換が加速〇中長期的な影響〇財務価値

サステナブルなブランド価値の向上

サステナ企業の売上の増加

サステナ企業の企業価値の向上

カード取扱高6,800億以上

1人当たりの年間利用額の増加

顧客ロイヤルティの向上

成約済繰り延べ
収益の増加

LTVの増加

LTV
900億以上

顧客獲得コスト（CPA)の減少

ブランド価値を共有し拡散するファンの増加

単年度利益の増加

共創投資
IRR 10％以上

ver2.0（2024.7)

ロジックモデル詳細版 「一人ひとりの『しあわせ』を共に創る」
インプット

事業活動

直接的アウトカム
小売
人的資本
（社員）

共創
パートナー

・「応援」テナント誘致
・「応援」イベント開発

フィンテック・提携カード開発
・ライフスタイルアプリ
開発
・少額積み立て投資・組込型金融開発
・応援投資
・金融教育 等

顧客基盤

未来投資
・新規事業開発・共創投資先開拓 等
知的資本（ブランド・データ）①
好き・個性・
健
康
を
応
援

②
お金の使
い
方を
応
援

好き・応援の「選択肢」が増加・定借テナント・イベント
・提携カード・新規事業・共創投資

2030年
インパクト

アウトカム

アウトプットつながりのきっかけとなる好き・応援を持つ人の増加

間接的アウトカム（社会のトランジション）

好き・応援をきっかけとして形成されるつながりが増加

一人ひとりのしあわせを共に創る

社会との関わりに前向きな将来世代の増加

インクルーシブな社会への転換が加速
好き・応援の選択肢と出会う「場」の増加「好き」「個性」「健康」
を応援するカード利用者

孤独感を持つ人の減少

300万人以上

消費に連動した形での寄付等が増加

信用の共創に基づく金融サービス

好きを応援する
金融サービス
（応援投資等）

インクルーシブな金融の選択肢が増加

金融アクセスが向上し消費に不自由のない人が増加

好き・応援を起点とした消費が増加

好き・応援に使える可処分所得の増加

好き・応援を起点とした投資が増加

低所得・貧困層を対象とした事業への応援投資の増加

低所得・貧困層の所得の改善

社会をしあわせにする
お金の使い方が増加「精神的な豊かさ」と「経済的な豊かさ」が調和した社会の実現「好き」「個性」「健康」
を応援する企業

200社人以上

国内外 若者等の金融サービス利用者
1,000万以上社会貢献と資産形成を応援する選択肢が増加

国内外の相対的貧困率の減少「インパクト」と「利益」が両立する市場が拡大
共創パートナーを通じた応援投資
世界20ヵ国以上

その他
有形資産

・インパクト評価・開示・IR、広報活動 等

インパク
ト
開示

社会的インパクトの測定評価

アウトカムデータの取得・蓄積（サービス利用データ等）
インパクト投資家が増加

共創経営レポートインパクトブック発行

ステークホルダーとの対話
メディア発信が増加

社会的インパクトを測定開示する企業が増加〇短期的な影響
成長投資の増加

ファン株主の増加

株主還元の増加〇中長期的な影響〇財務価値

ウェルビーイングなブランド価値の向上

ウェルビーイングな企業の売上増加

ウェルビーイングな企業の価値向上①取扱高 1.3兆以上②取扱高 3.5兆以上

1人当たりの年間利用額の増加

顧客ロイヤルティの向上

成約済繰り延べ
収益の増加

LTVの増加

①LTV 2,000億以上②LTV 2,500億以上

顧客獲得コスト（CPA)の減少

ブランド価値を共有し拡散するファンの増加

単年度利益の増加

共創投資
IRR 10％以上

ver2.0（2024.7)

ロジックモデル詳細版 「共創のエコシステムをつくる」
インプット

事業活動

直接的アウトカム
会社組織の枠組みを超えた価値創造に挑戦する「場」の増加(共創の場の数）

共創の場

人的資本
投資

・FAG
・Co-creation Pitch
・アプリ甲子園・好きを応援するコンクール

・Marui Dialogue for theFuture

研修・制度

共創パートナー・スタートアップ出向
・職種変更異動・CMA
・早期登用
・長期インターン制度 等

組織開発

顧客基盤

・プロジェクト型組織
共創チーム
社内イニシアチブ・課長のいない組織

DX推進
・専門人材の採用
・テック系組織の開発 等

組織文化
知的資本
（ブランド・データ）

・手挙げの文化・失敗を許容する文化・多様性を重視する文化

共創の場
づくり

2030年
インパクト

アウトカム

アウトプット

将来世代と共創する「場」が増加

共創のエコシステムをつくる

将来世代の事業家が増加

共創の「場」を創出する企業の増加「インパクト」を創出する
スタートアップとの協業・共創の増加

間接的アウトカム（社会のトランジション）「インパクト」を創出する
スタートアップへの出資が増加「インパクト」と「利益」を両立するビジネスが増加

共創の場の数500回以上共創エコシステムの参画者数の増加
将来世代を中心とした共創インパクトの創出

働
き
方と組
織のイノ
ベーショ
ン
・社
会
実
験

社内の打席数の増加

共創エコシステム
への参画者
1万人以上

自分の「好き」を仕事に活かせている社員が増加
課題解決に向けて社会へサービスをリリースした回数が増加（社会実験数）

社内の試行回数の増加

デジタル・UX起点のアジャイル開発が増加エンゲージメントが高い社員の割合75％「社会実験企業」が世の中に増加
難易度の高い社会課題の解決を促進

エンゲージメントが高い社員の割合の増加

創造力を発揮する
フローな状態の社員が増加

インパクトにつながる価値の創出数の増加（イノベーション創出数）

継続的なイノベーション創出が増加

その他
・インパクト評価・開示・広報IR活動 等

有形資産

イン
パク
ト
開示

共創経営レポートインパクトブック発行

アウトカムデータの取得・蓄積（社員エンゲージメント等）

インパクト投資家が増加
ステーホルダーとの対話
メディア発信が増加

共感する将来世代の社員や顧客の増加

共感する共創パートナーの増加〇中長期的な影響「社会実験企業」への転換が促進（ブランド価値創出）

イノベーション創出
による中長期的な利益増加

社会実験数
30件

イノベーション創出数
20件

社会的インパクトを測定開示する企業が増加〇短期的な影響

共創のエコステムの拡大

フローに入りやすい状態にある社員比率60％

自分の「好き」を仕事に活かせている社員比率75％「インパクト」と「利益」の両立する市場の拡大

社会的インパクトの測定評価

共創の場を創出する企業
350社以上〇財務価値
丸井グループの中長期的な企業価値向上

人的資本投資
IRR 10％以上

共創投資先の中長期的な企業価値向上

共創投資
IRR 10％以上

2024年7月「好きや応援の不在を原因とするつながりの不在による幸福度の低下」の構造化マップ