企業・ベンチャー・大学と地球貢献型の事業を創る

創業応援
［対談］

株式会社QDレーザ

大企業からのカーブアウト、ゼロから創る
ディープテックベンチャー[特集]

知識製造業へのシフトがもたらす
地域中小企業の進化[ TECH PLANTER]TECH PLANTER 2024シーズン 開幕

2024.0333

vol.33 TABLE OF CONTENTS
STAFF
創業応援 編集部■TECHNOLOGY HUNTING
03

超伝導を活用して再生可能エネルギーを大量導入する

編集長 大坂吉伸
編

集 秋永名美、井上麻衣、磯貝里子、内田早紀、上野裕子、海浦航平、■対談
05

大企業からのカーブアウト、ゼロから創るディープテックベンチャー
株式会社QDレーザ 代表取締役社長 菅原 充
株式会社リバネス 代表取締役社長CCO 井上 浄

■テックプランター

12 「実験的プロジェクト」
を増やす TECH PLANTER 2024シーズン 開幕
13
14
15
16
17
18
19

河嶋伊都子、藏本斉幸、小玉悠然、DEEP-TECH GRAND PRIX
AGRI-TECH GRAND PRIX
BIO-TECH GRAND PRIX
MARINE-TECH GRAND PRIX
LIFE-TECH GRAND PRIX
FOOD-TECH GRAND PRIX
ECO-TECH GRAND PRIX

駒木俊、神藤拓実、高木史郎、
武田隆太、塚田周平、辻野結衣、
中島翔太、西村知也、西山哲史、
長谷川和宏、福田裕士、前川昇平、
前田里美、宮内陽介、村下千尋
発行人

丸幸弘

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町 1-4
飯田橋御幸ビル 6 階
TEL 03-5227-4198
FAX 03-5227-4199
表紙・DTP印刷

武中祐紀

昭栄印刷株式会社■TECH PLANTER ASEAN
20

急成長する東南アジアのエコシステムをキャッチアップする
TECH PLANTER ASEAN■地域テックプランター
22
23

地域と共に進化し続ける地域エコシステム
2024年度 地域テックプランター実施スケジュール■Deep Tech Venture of the Year
24
25

Deep Tech Venture of the Year ASEAN 2024
Deep Tech Venture of the Year JAPAN 2024

■Tech Venture Meet Up JAPAN26

Tech Venture Meet Up JAPANを初開催

特集 知識製造業へのシフトがもたらす
地域中小企業の進化

29 《社長x次世代対談》
100年企業でありながらスタートアップのように事業を創る

32 《生え抜き社員対談》
理念、スピード、歴史と新しさの融合。「ものの見方」が完全に変わった
34 《中途社員鼎談》
日本で誰もやっていない挑戦がこの会社にはある36

全国知識製造業会議 4月12日（金）
開催決定!!

■アカデミア発シーズの社会実装に伴走するコミュニケーターたち

38 《寄稿》
モルミル誕生秘話 ～リバネスによる支援の裏話～
41

モルミルの歴代担当コミュニケーター■超異分野学会
42
43

東南アジアの研究者エコシステムと繋がる超異分野学会ASEAN大会
国内は3箇所で超異分野学会を開催！

■脱成熟への慧眼
44

企業競争力を高めるにはGXにいち早く取り組む必要あり■Letter from ASEAN
46

現地を知り、己の技術を知ることが普及への道

47

ニュース&インフォメーション・ベンチャーHOT TOPICS【表紙のひと】株式会社 QD レーザ
代表取締役社長

菅原 充 氏

詳細は p5 - 11 へ

発 刊 によ せ て
日本企業は、特許出願が多い一方で、事業化できず国家・企業競争力に寄与していな
いことが各所で指摘されており、社会課題やカーボンニュートラルに代表される事業環境の変化に合わせて、機動的に研究開発することが求められています。そこで、追加の資金投入がなく、事業化に至らない技術のカーブ
アウトに注目が集まっています。トップ対談
ではその事例としてQDレーザを取り上げました。意思決定を早め、課題や潜在顧客と近い距離で技術開発を行い、リスクマネーを調達して、さらに事業拡大を目指すスタートアップの役割やスタートアップ的組織の重要性が増しています。GXなど産業構造・社会構造の変革時においては機会もあります。政府の大きな動きに呼応して、企業は研究開発や事業化を推し進めるのも一つの手であり、社会課題を解決しながら事業成長の両方を実現するのが正攻法と言えるのではないでしょうか。
カーブアウトもスタートアップも各所との連携が必須であり、孤独な挑戦とならないよう、
リバネスのコミュニケーターが果たせる役割も増しています。
（編集長 大坂 吉伸）

TECHNOLOGY HUNTING

超電導を活用して再生可能エネルギーを大量導入する
東北大学大学院工学研究科 電気エネルギーシステム専攻
電気エネルギーシステム工学講座（エネルギー貯蔵システム分野）准教授

長﨑 陽 氏1911年、水銀が液体ヘリウム温度（-269℃）の冷却状態で電気抵抗がゼロになる現象が発見された。これが特定の金属化合物で起こる超電導だ。1986 年には、より安価な液体窒素（-196℃）で超電導が起こる素材が発見され、電力伝送や磁気浮上などへの応用が期待されている。長崎氏は、この高温超電導の実用化に挑んでいる。

電力ロスの無い世界に近づける超電導

大容量化しても設備をコンパクト化で熟していない水素ビジネスの風向ききることだ。
「電力の需給調整に活用も変わるはずだ。水素と超電導のハ

長崎氏は「人類の生存圏を宇宙にできれば、再エネの大量導入を期待でイブリッド型のシステムは GW 級まで拡大したい」との想いをもち、きる」と長崎氏は思いを馳せる。活用の大容量でこそ威力を発揮する。水

火星探査機で活用する超電導の研究の場があれば超電導の実用化への弾み

素に関して知見を持つ企業等との連を進めてきた。しかし一方で、地球がつく。超電導と水素による電力貯蔵携があれば、大規模にシステムを組上での異常気象が多発するなどの課システムを実証することができれば、み立てることができる。コストダウ

題解決が先決だと感じ、地上でのエ世界初だ。先立って、瞬時の電力入出

ンには企業側の力が必要だ。長崎氏

ネルギー分野で、閉じたコイルを冷力にはキャパシタを使い、電力貯蔵シの研究グループではハードを製作し却して超電導状態にするとロスなし

ステムによる需給の制御アルゴリズムているわけではないので、ハード側に電力の貯蔵が可能なことを活かすの有効性を確認した。2017 年に仙台を高効率化する設計や回路など電気

道を探し始めた。

市茂庭浄水場で実施した、長期停電を

周りでの設計が可能なパートナーも電力の安定供給には、需要量に合想定した実証実験では、目的である求めている。遠くの未来のために、わせて供給量を常時調整する必要が20kW 規模の電力の安定供給を果た

この数年がとても重要になるという。

ある。再生可能エネルギーは、天候

し、太陽光発電を使った 3 日間の連続「液体水素による超電導の冷却が可によって発電量が随時変動すること運転に成功。次は 100kW 規模に拡大能であるうえ、エネルギーの出し入から既存の商用電力系統において現した実証試験を目指している。

れにおける特徴をお互いに補えるの

在は大量導入はされず、主に火力発

さらなる大型化での実証を目指してで、電力貯蔵システムにおける水素電により変動の需給バランスを調整と超電導との親和性は非常に高い。

している。しかし、カーボンニュー

2050 年といった長期的ビジョンで水素社会との合わせ技があれば、超トラルを背景に、今後は火力発電のみれば、電力系統の発電構成も大きく

電導の商用化が進んでいくだろう」

割合縮小と、再エネ導入拡大が望ま変わってくる。今と異なる仕組み内でと長崎氏は熱を込めて語った。

れる中、電力需給を調整する新たな水素のメリットが出てくると、まだ成（文 村下 千尋）

方法が求められている。そこで長崎氏は、超電導による電力貯蔵の特性を活かす研究を発展させた。

水素の合わせ技での電力貯蔵システムの開発
瞬時にエネルギーの入出力が可能な超電導を用いた仕組みを検討し、大容量にエネルギーを貯められる水素を組み合わせた電力貯蔵システムの開発を手がけた。このメリットは、▲ 仙台市茂庭浄水場に設置された電力・水素複合エネルギー貯蔵システム

vol.333

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

横型

artience 株式会社

NOK株式会社

三和酒類株式会社

ダイセイ株式会社

株式会社トーカイ

東日本旅客鉄道株式会社

武蔵精密工業株式会社

株式会社アオキシンテック

株式会社荏原製作所

株式会社 JEPLAN

大日本印刷株式会社株式会社ナガト

BIPROGY 株式会社

明治ホールディングス株式会社

アクアクララ株式会社

オルバヘルスケアホールディングス株式会社

株式会社シグマクシス

太陽誘電株式会社

株式会社ニッスイ

株式会社ヒラタ株式会社メタジェン

アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社

株式会社カイオム・バイオサイエンス

シスメックス株式会社

大和リース株式会社

日鉄エンジニアリング株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

株式会社山田商会

旭有機材株式会社

金森産業株式会社

株式会社 商船三井

株式会社ダスキン株式会社ニップン

丸井産業株式会社

株式会社ユーグレナ

株式会社安藤・間

株式会社環境管理センター

新明和工業株式会社

ツネイシホールディングス株式会社

日本ハム株式会社

丸善製薬株式会社

株式会社𠮷野家ホールディングス

いすゞ自動車株式会社

京セラ株式会社

株式会社創美工芸

DIC 株式会社

日本たばこ産業株式会社

マルハニチロ株式会社

ヨシワ工業株式会社

キリンホールディングス株式会社

ダイキン工業株式会社

THK 株式会社

株式会社パイオニア・コーポレーション

三井化学株式会社

吉岡株式会社

テイカ株式会社

長谷虎紡績株式会社

三菱電機株式会社

レボックス株式会社

東海カーボン株式会社

バンドー化学株式会社

宮吉硝子株式会社

ロート製薬株式会社

縦型

コーポレートセットロゴ̲和文

ウシオ電機株式会社

淡色背景の場合

エーザイ株式会社

ポジティブ表現

江崎グリコ株式会社

濃色背景の場合

単色表現

背景に複雑な写真や図柄がある場合

KOBASHI HOLDINGS株式会社

大建工業株式会社

三洋化成工業株式会社

大正製薬株式会社

ネガティブ表現

アウトライン表現

モノクロ表現

淡色背景の場合̲ポジティブ表現

濃色背景の場合̲ネガティブ表現

若さや勢いを得て、自分たちも熱くなる株式会社 安藤・間株式会社 安藤・間技術研究所 フロンティア研究部

黒台 昌弘 氏

当社では、2020年に長期ビジョン「安藤ハザマリバネスとは、2020年に実施したAIを活用した

VISION2030」を掲げ、継続的かつ戦略的な成長

構造設計支援システムの開発事業を経て、参加ベ投資を行い、本業の建設事業の強化に加え、事業

ンチャー企業の得意分野をカテゴライズして顧客

ポートフォリオの変革に向けて建設以外の事業のニーズに対応していることに面白さを感じ、2023

強化にも積極的に取り組んでいます。
フロンティア

年よりテックプランターに参加しています。社内メ研究部では、DX化、ネイチャーポジティブ、
カーボ

ンバーとベンチャー各社が持つ技術や想い、そしてンニュートラルという3分野に焦点を当て、課題解

未来に向けて頑張っていこうという若い力と勢い

決能力を持った企業との連携を通じて、新規事業を掛け合わせ、次世代の建設会社の在り方を模索につながるテーマの発掘に挑戦しています。

してまいります。

株式会社ＱＤレーザ
代表取締役社長

菅原 充

株株式会社リバネス
代表取締役社長ＣＣＯ

井上 浄

大企業からのカーブアウト、ゼロから創るディープテックベンチャー
株式会社富士通研究所の主任研究員として半導体レーザの研究開発に従事していた菅原充氏は、2000年初頭のITバブル崩壊の煽りを受け、研究の継続が困難な状況に追い込まれた。国家プロジェクトで研究を継続しながら、株式会社富士通研究所のカーブアウトベンチャーとして、2006年に株式会社QDレーザを立ち上げ、2021年2月に上場。量子ドットレーザー技術を活用しながら、通信から加工、センシング、医療、福祉と幅広い分野で製品を世に送り出している。基礎研究者からハードウェアベンチャーの経営者となり、さらに自前でのアプリケーション創出まで事業を拡大する中で、どのような気づきや成長があったのか。ともに研究者と経営者を両立させる株式会社QDレーザ代表取締役社長の菅原氏とリバネス代表取締役社長CCOの井上浄が語る。
vol.33

5

大企業からのカーブアウト、ゼロから創るディープテックベンチャー菅原 私の場合、何かを完成させた
いという気持ちが強いですね。数学を使って理論をつくり、実験で検証するスタイルで研究をしていました。
自分が考え出したデバイスが最終的に世の中で使われると楽しいと感じます。富士通研究所の中でも基礎に近い部分を担当していましたが、事業部から委託を受けて研究し、その成果を事業部が製品化するという

菅原 充（すがわら みつる）
株式会社QDレーザ
代表取締役社長
1984 年東京大学大学院物理工学修士課程修了後、株式会社富士通研究所に入社。半導体レーザの研究開発に従事。1995 年東京大学工学博士。2004 年東京大学生産技術研究所特任教授、2005 年富士通研究所ナノテクノロジー
研究センター長代理を経て、2006 年株式会社
QDレーザを設立し、代表取締役社長として現在に至る。2021 年 2 月 5 日東証マザーズに上場。
量子ドッ
トレーザの基礎研究から実用量産化までのパイオニアとして受賞多数。

ルートがありました。そのため、研究成果が実用化される様を身近で目にすることができていたのです。企業キャリアの後半では自分自身が事
業部の方々とコミュニケーションを取って、半導体レーザの研究から事業への橋渡しをしていました。
井上 その当時の研究で、心に残っているものはありますか。
菅原

当時、事業部で作っていたAPD（アバランシェフォトダイオー
研究所の成果が富士通の事業になっド）という、光通信で使われる半導て、会社を支えていくという美しい体があります。受けた光信号を増大

リニアモデルが確立されていた時代

させて電気信号に変換するもので、ですね。1984 年に 26 歳で入社し、長距離の光通信を行う際の中継機に

井上 本日はよろしくお願いします。

36 歳の頃に東京大学で博士号を取使われる重要な部品ですが、あると菅原さんとの出会いは、2016 年の得して、富士通研究所で主任研究員

き事業部での製造歩留まりがゼロ、

リアルテックファンドの投資委員会になり、どんどんおもしろい研究を

つまり全く作れなくなってしまっただったでしょうか。すごい技術を進めて論文を書こう、と考えていまことがあったのです。製造プロセス持った会社が来たな、と感じた記憶した。

の中で半導体ウェハ上に何が起きてがあります。菅原さんは QD レーザ

井上 菅原さんと話していると、研いるのかを調べ、どういう現象に基の創業前には、ずっと企業の中で研究が大好きなんだなと感じます。研づいているのかをつきとめて改善し、究員をしていた。その頃から独立・

究のどういう側面に魅力を感じます

製品を作れるようにしました。その起業を考えていたのですか？

か？ 例 え ば 私 は、 自 分 の 分 野 で時は興奮しましたね。

菅原 いえ、全くありませんでした。

100 報くらい論文を読むと世界の井上 なるほど、形にしたい、完成

1984 年に入所した富士通研究所は、端が見えて、その先にある「世界初させたいというのはそういうことで高速電子回路と半導体レーザに関しが、目の前で、自分の手で証明できすね。自らの貢献で、ものができてて当時世界最高峰の研究所で、修士る」ことに興奮して、その魅力から世の中に出ていくことをしたい。

と博士の同期が 30 数名いました。

逃れられなくなっています。

菅原 そうですね。他には量子ドッ

企業の事業部の依頼から、研究成果を製品化する喜び6

vol.33

トに関わる物理を解明し、基礎研究りました。その時期には中央研究所

はまだ量子ドットレーザの実用化は分野の論文にしたことも、今でも自も事業部も一体になって研究開発を見えておらず、富士通もこれ以上は慢できる成果です。その研究成果を進めていました。その後、バブル崩

やらない、と決定したのです。上司もとにして量子ドット製品が作られ壊により日本が弱っていった時期でから研究チームは解散だと言われ、ているのですが、一度製品になってすが、それでも研究は進んでいたん

大きなショックを受けました。

しまえば、それを使う人にとってはです。95 年に光通信に使える量子井上 研究員個人の力ではどうにも元になった原理の発見はあまり関係

ドット結晶を発見し、私はここでもしがたい状況ですね。
その時に、
カー

ないことですから、話してもなかな

実用化よりも論文を量産することをブアウトしようと決意したんです

か理解はしてもらえませんね。

考えていました。

か？

井上 それでも、自分が作った基礎

井上 バブルが弾けても菅原さんの

菅原 いえ、量子ドットの研究でおの上で製品が世に出ている。そこに考えは大きくは変わらなかったんで世話になっていた東京大学の荒川泰菅原さんのこだわりがあるわけです

すね。転機はなんだったのでしょう。

彦先生に相談したり、別の会社の人ね。そうした発見の瞬間というのは

菅原 90 年代半ばから光通信関連と相談したりはしていましたが、自今でも覚えているものですか？

メーカーは製品の増産を重ねており、分でプロジェクトを創り出すような菅原 はい。きっとこうなるだろう

富士通でも工場の新棟を建てようと力は当時ありませんでした。オロオと仮説を立てて実験しても、初めかし て い た 矢 先 に、2000 年 の IT バ

ロしているうちに、周りの 50−60

ら思った通りの結果が出ることはあ

ブル崩壊が起こりました。これが大代の先輩たちが助けてくれた形です。

まりないですよね。なぜこうなるの

きなインパクトだったのです。当時

富士通から東大の客員教授として出かを考え始め、新しいモデルを構築
して計算し、実験で検証していくことで、不足していることに気づく。

井上 浄

この過程が面白いんです。

（いのうえ じょう）

井上 私も全く同じで、仮説通りに

株式会社リバネス
代表取締役社長CCO

行かないからこそ研究は面白い、考
えた通りに結果が出たときは大した成果じゃない、ということが多いですね。いや、話していると菅原さん
は研究者なんだな、という思いが強まります。企業研究者として活躍し博士（薬学）、薬剤師。大学院在学中にリバネスを設立。博士過程修了後、北里大学理学部
助教、講師、京都大学大学院医学研究科助教、
慶應義塾大学特任准教授を経て、2018年より熊本大学薬学部先端薬学教授、慶應義塾大学薬学部客員教授に就任・兼務。研究開発を行いながら、大学・研究機関との共同研究事
業の立ち上げや研究所設立の支援等に携わる研究者であり経営者。多くのベンチャー企業の立ち上げにも携わり顧問を務める。

ていたところから、一体どのようにカーブアウトベンチャーを経営する
道に踏み込むことになったのでしょうか。

バブル崩壊と研究チームの解散からの奔走菅原 80 年代には研究所が世界のトップを走っていて、日本が世界最高の経済大国となるという期待があvol.33

7

大企業からのカーブアウト、ゼロから創るディープテックベンチャー

向し、その後特任教授になりながら、員にとってキャリアパスのひとつで、たのです。

国の研究プロジェクト予算も得て研チーム解散以降も優秀な人たちは大井上 徐々に周りの後押しを得てき究を続けることができたのです。そ

学に籍を得ていたので、自分も漠然たわけですね。

のまま 2004 年ごろまでは起業とか、とそういう道を進むのかなと感じて

菅原 最終的には富士通と三井物産

この技術を自分自身で事業化するこいましたね。

の CVC から投資を受けられると決とまでは考えていませんでした。当

井上 たしかに私の周りにも大企業まったこと、そして早い段階で富士時の日本では大企業からカーブアウ

から大学に転籍してきた先生が多通の社長や会長と面会する機会を得

トして、外部資金を得ながら事業をかったですね。そんな中で、カーブて「やってみたら」と言ってもらえ

立ち上げるという動きはまだ皆無

アウトという選択をすることになったことが後押しになりました。

だったと思います。

たきっかけはなんだったのでしょう。

井上 リバネスはメンバーが集まっ

菅原 徐々に雰囲気が作られてきたて 活 動 を 始 め た の が 2001 年 で、とでもいいますか。研究予算をも2002 年には会社法人を立ち上げまらっていた NEDO や経産省の人た

井上 起業後は大変だったと思いました。当時、経産省の旗振りで大学ちの間で、実用化への道筋としてベす。いきなり代表になったのですか。

発ベンチャー 1000 社計画などもンチャー化の話が上がってくるよう菅原 当初から代表です。副社長とあり、実際に起業する研究者も多くになりました。そして 2004 年の春

して三井物産の方に参画してもらっいましたが、大企業から大学に来た

頃 に、 荒 川 先 生 の 口 か ら も ベ ンて、経理や財務に関して手助けして菅原さんの周りでは環境が違ったの

チャー化が出て、当時大学に出入りもらいました。また、富士通研究所ですね。

している株式会社経営共創基盤の人のメンバー 2 人も参加し、4 人でゼ菅原 そうですね、そうした時代のに話を聞いたりしました。そこからロからスタートしました。ディープ

空気に触れることなく研究に取り組

三井物産の人などを紹介してもらっ

テックの会社をゼロから立ち上げる

んでいました。大学教員になるといているうちに、産学官連携による起というのは、戦後にはソニーやホン

うのはもともと富士通研究所の研究業に向けて前進していくことになっダのような会社があったわけですが、

8

vol.33

手探りでゼロから
事業モデルをつくる挑戦菅原 まさに仰るとおりです。それらの分野である程度の地位を築くことはでき、その後光通信向けにも開発を進めて数百万チップを出荷するに至りましたが、上場には程遠い状態でした。
井上 ベンチャーなので、がんばって売上を上げながら資金調達に駆け回り、どこか突破口を見つけようともがくタイミングですね。QD レーザの場合は大企業からのカーブアウ
トですが、そこは同じでしたか。
菅原 大企業発で良かったところで2000 年代初頭にはその経験を持つにしました。この形は現在でも継続すね。三井物産、富士通のルートで人は国内にほぼいなかったと思いまされ、最も重要な基盤となっていま

銀行系などのベンチャーキャピタル

す。具体的な打ち手を教わったことす。

を紹介してもらい、とにかく数をがなく、どういう場面でどう判断す

ただ、事業の立ち上げには苦労し回って 5000 万円とか 1 億円の単位るのがいいのか、どのようにお金をました。当初は最も市場が大きな光で出資を集めました。富士通 CVC

使うべきか、どのようにストーリー

通信向けレーザデバイスとして開発出身の CFO ががんばってくれて、を作って価値を伝えるかといったこを進めており、従来品と比較して圧

上場前までには株主が 20 社以上にとをひとつひとつ実践の中で身につ倒的に高い性能を示すことはできてなっていました。苦労はしたのです

けていきました。

いたのですが、レーザの規格が顧客が、一方で大企業の一事業部門のま井上 今でこそロールモデルは増えである通信機器メーカーが求めるもま進めていたら、ここで道が閉ざさているし、私たちリバネスも様々なのと異なっており、受け入れてもられていたかもしれません。カーブア

ディープテックベンチャーの事業立

え な か っ た の で す。 こ の 問 題 がウトしていたからこそ、苦しい時期

ち上げを支援していますが、当時は2011 年頃に明らかとなり、その後にも外部から資金を調達し、優れた手探りで進めていた状況だったかとはフローサイトメーターや顕微鏡の技術者や事業開発の人材を集め、誰思います。参考にしたモデルなどはようなバイオ系と加工用レーザに焦と組んでどう事業を組み立てていくあったのですか？

点を当てて開発し、数年後には売りかを自由に決められる。なにがなん

菅原 株式会社経営共創基盤の創業始めることができました。

でも価値を世の中に提供するために、者である冨山和彦さんが書いた書籍

井上 コアとなる部分だけを自社生

しがらみから抜け出すにはいい手段

を参考にビジネスモデルを組み立て産してそれぞれの用途向けにはファだと思います。

ました。グローバルニッチで成功す

ブレスで作る体制だったからこそ素井上 その厳しい時期の荒波を乗りるためには、ファブレスで事業の柱早い転身ができた形ですね。私もフ越えて、ロービジョンの方向けのカをたくさん作り、総体で戦うべきだ

ローサイトメーターをよく使っていメラ型デバイスをテーマに「Withと書いてあったのです。それを実践るので、光源の高性能化は大切だと

My Eyes」※という形でドキュメ

して、コアとなる結晶成長装置だけ分かりますが、ただ上場しようと考ントムービーを発信し始めたのがは自社で持って量子ドットを製造し、えるとややニッチすぎるようにも思2020 年の末頃ですね。光通信やバ後工程は外部企業にお願いすることえます。

イオ向けはどちらかというと部品を※ With My Eyes：https：//retissa.biz/with-my-eyes

vol.339

大企業からのカーブアウト、ゼロから創るディープテックベンチャー

作って供給するイメージなので、こ
こで QD レーザの立ち位置が大きく変わったように思います。何があったのでしょうか。

偶然と試行錯誤が上場への道を拓く
菅原 半導体レーザ技術の応用分野には、通信、センシング、加工、ディ
スプレイの 4 つがありますが、バイ
オ向けをセンシングと捉えると 3 つの応用にはすでに取り組んでいたわ
けです。そこで 4 つめの応用として、レーザを使ったディスプレイの開発
を 2012 年ごろには開始していました。網膜投影という技術自体は 90
年代にアメリカで発明されたもので、それを当社の半導体レーザと光を操る技術を使えば圧倒的に小型化できると考えたのです。そして 2014 年に共同開発先である東京大学生産技術研究所の公開イベントで展示した

井上 会社の立ち上げから、網膜投え辛さを測定する「眼の健康チェッ

ところ、たまたまいらっしゃった盲

影事業での転換期を越えた際、菅原ク」というサービスも始め、医療・学校の先生が生徒に使わせたいとさんの経営者としての変化はありま

ヘルスケア分野で収益化するビジネ

言ってくれました。実際に試したとしたか。

スモデルも考案しました。マーケ

ころ「見えた」という反応があり、菅原 物理の基礎や知識を活かしてティングに真剣に取り組むようにな

私たちの技術がロービジョンエイド

コアデバイスを開発し、ファブレス

り、活動範囲が広がっています。

に適していることが分かり、事業化

で製品を製造するモデルがうまく機

井上 富士通研究所にいた頃の「研に向けたプロジェクトがスタートし能するようになりました。レーザ事究者、菅原」から大きく変わっていたのです。

業は量子ドットレーザの量産を実現ますね。

何らかの原因で視覚に障害を持つしたことで、サプライチェーン上の菅原 非常に興味深い方向に進んで方 は、世 界 で 2.5 億 人、国 内 で は装置メーカーや下流の企業と協力しいると感じています。2018 年頃か

145 万人と推定されています。彼て産業を創造していく段階にありまら電通のサポートを受けて、ストーらの不便を、私たちのレーザや光学す。また網膜投影は、一般消費者がリーを作り出し、価値を伝えることの技術で解決する。さらに同じ技術

ユーザーとなるため、考えるべきこの重要性を学びました。ヘルスケアを使って緑内障や白内障の早期発見とが大きく広がりました。厚生労働やメディカル分野は大きな価値をもできる。このストーリーを証券会

省や PMDA との話し合いがあり、持っており、その価値を拡大してい社に話したところ良い反応を受け、医療ヘルスケアに関する勉強も行い

くことは新しい挑戦ではありますが、上場に向けた動きが始まりました。

ました。結果、ドライバー向けに見進みながら興奮を覚えています。ス

10

vol.33

TDK と共同開発しています。網膜
投影は、知財、サービス、アルゴリ
ズム、ネットワークを駆使して新しい価値を創出する事業へと進化しています。ハードウェアとサービスの両方を扱うのは現在のトレンドともいえますが、それを考えていくプロ
セスは私にとっても興味深く、また大きな価値を生み出していけると確信しています。
井上 とても楽しそうに話されていますね。私自身もそうなのですが、研究者から経営者に変わったというよりは、経営も含めて未知を切り拓
いて新しいものを発見することの楽
しみが広がったという印象を受けます。研究者であり経営者である、これです。
菅原 研究も経営も同じですね。仮説を立てて実験してぐるぐる回すのは一緒。繰り返しながら道を定め、トーリーの風呂敷を広げ、レーザのわ っ て い ま す ね。 レ ー ザ 事 業 は

あるときはピボットしたり。構想を

価値を最大限に広げることができれ

BtoB の光学デバイス産業として伝練り、ストーリーを立てて、やってば、何とかできると信じています。

統的なバリューチェーンの中で事業みる。それをやり続けないと、当たを伸ばしていく段階。一方で網膜投りを掴むことはできないし、大きな影に関しては、80 件以上申請し、価値を生み出すことも、新しい発見

40 件取得している特許を活用し、もない。科学でも事業でも、思い通

ロービジョンエイド、ビジョンヘル

りにならないときこそ、新しい発見

井上 ベンチャーを立ち上げるとき

スケア、スマートグラスが形になっをするチャンスだと思いますね。

に思い描いていたビジョンと、現在てきました。今ではハードウェアよ井上 まさにその通り。お話を聞いの進捗は一致していますか。それとりも、ソフトウェアやサービスの重ていると、よりエキサイティングなもその当時の想像とは異なる展開に要性が増しています。例えばクラウ

選択肢を選びながら進んでいっていなっていますか。

ドと繋ぐことで、「眼の健康チェッ

ますね。これからの自身の飛躍を期

菅原 当初は全く想像していなかっク」のサブスクリプションサービス

待しつつ、QD レーザがロールモデた展開になっています。QD レーザを立ち上げたり、世界中の美術館やルとなることで、大企業からカーブという名前は、量子ドットレーザの博物館など、その場に行かないと楽アウトして大きく育つベンチャーが実用化のための会社としてハードしめない場所へロービジョンの人々

今後も生まれ続けることにも期待しウェアに特化してスタートしましたを誘う取り組みを行おうとしていまたいですね。本日はありがとうござ

が、現在は大きくその方向性が変す。また AR 用のスマートグラスをいました。

ハードウェア開発から
レーザアプリケーションを創造する会社へ（構成 高木 史郎）

vol.3311

「実験的プロジェクト」を増やす
TECH PLANTER 2024シーズン 開幕
ディープテックを探究し、ディープイシューを解決するためのテックプランター。これまで10年にわたり、 国内2192チーム、ASEAN6カ国1371チームがエントリーをしてきた。
これらのチームに対して、
リバネスのコミュニケーターがそれぞれと深く議論し、技術や課題を理解した上でパートナーと、他のチームと、あるいは複数のプレイヤーを集めて組み合わせをつくってきた。今年のテック
プランターのコンセプトは「実験的プロジェクトを数多く生み出す」。我々が仕掛けるのは、チームやパートナー企業の組み合わせを
小さく、細かく、多く、できるだけ早く試してみることを通じて、課題解決に向けた種を生み出していくことだ。
決が難しいディープイシューに向けを効率化するシードボールの開発なて、どのように技術を組み合わせ、どを進めて来ており、さらに森林か実証を進めるチームを組むのかを、らの有価物開発や CO2 吸収量推定

過去エントリーチームは様々な道

リバネスのコミュニケーター自身がの事業化などを目指して第二期のを辿っている。上場を経て事業を広誰よりも考え抜き、正解の道がない

チーム組成と開発が始まろうとしてげている会社、資金調達を繰り返し中で、実験的プロジェクトを創り出いる。

て商用プロダクトを世に出すためにしていく。

ベンチャーの成長だけでなく、課題の解決を目指す

開発を続ける会社、大手企業とのア
ライアンスを組みサービスをリリースした会社、スーパーファクトリー

フラットな議論からチームを創り、走り出す

加えてこの春以降にも同様に、森林以外のフィールドや、人類社会が向き合うべき課題に対してベンチャー企業、中堅中小企業、大企業、グループの支援を受け量産体制を整2023 年には森林と人が共生する

アカデミアの知識と技術を組み合わえた会社。リバネスはそれらの成長

自律社会システムの実現を目指すリ

せてあたるプロジェクトを発足予定

ステージに伴走しながら、エコシス

バネス・フォレスト・プロジェクトだ。また、テックプランターアラム

テムとしてディープテックベンが立ち上がった。効率的な木材生産

ナイとパートナー企業とがフラット

チャーが課題の解決に邁進できる後や開墾のために森林を伐採する技術に 議 論 す る 場 と し て の Tech

押しをしている。

が発展した一方で、植樹・植林は未Venture Meet Up も年に複数回企ベンチャーもパートナーも等しくだ人の手で行われていることが多い。

画しており、その中からも新たな実

ディープテックを形成するプレイ

それに対してこのプロジェクトでは、

験的プロジェクトの種を創っていこヤーであり、または課題を見出し動土壌改良や植樹効率化の技術を開うとしている。ここから、2024 年

き始めているプレイヤーである。目

発・導入するとともに、森林を持続度 に 実 施 す る 7 領 域 の 狙 い、

指すべきはディープイシューの解決

的に価値生産の場として利用するた

ASEAN、日本の地域での取り組み

であり、一社一社の成長や、個別のめの技術を生み出すことを目指してを紹介する。課題の解決に向け、エアライアンス構築はそのためのプロいる。この 1 年で植樹を加速するドントリーチームとして、そしてパーセスと位置づけている。そして、解ローンの開発や、種子からの芽生え

トナーとして参加してもらいたい。

12

vol.33

課題解決の鍵となるあらゆる基盤技術が集まる
DEEP-TECH GRAND PRIX星の数ほどある課題に、真正面から取り組む技術シーズが増えている。ただ、これらをひとつずつ活用するのではなく、技術同士を組み合わせていかなければ、新たな課題が生まれるペースに追いつかない。我々の社会を支える基盤技術の革新と連携を推進することで、
あらゆる産業セクター、現場の課題解決へと繋げていくことを目指すのがディープテックグランプリだ。

基盤技術の秘められた価値

新しいバリューチェーンを創り出す

放熱基板を組み込んだ製品開発を目指す大手企業と連携することで、製材料、ロボティクス、AI、セン研究開発型ベンチャーの多くは、

サ等を含む基盤技術は、あらゆる製販売網も持っていなければ、量産化品の性能・生産性向上に大きなインや品質管理に関わるノウハウもない。

パクトを与える。マテリアルサイエ

また、どんな素晴らしい部品であっあらゆる基盤技術を集めるだけに留ンスの革新による材料の高機能化やても製品に組み込まれなければ意味

まらず、研究者、ベンチャー、大企

軽量・強靭化、ロボティクスや AIをなさない。その時、大企業・中堅

業、中堅企業、町工場、政府自治体

技術による肉体・頭脳労働の代替は、企業が長年の研究開発で培ったアに至るまで、幅広い知見やアセット

社会の様相を変え続けている。さらセットとの組み合わせが鍵を握る。

を持つあらゆるプレイヤーと連携し、に、基盤技術であるがゆえ、利用分

新しい放熱材料を開発する株式会

新たな価値創造に向けた連鎖を創り野の広さも重要な特徴だ。センサ技社 U-MAP と、特殊ガラス製品の製術ひとつをとっても、宇宙、農業、造・販売を行う岡本硝子株式会社の環境、生活といった様々な分野に連携はその一例だ。リバネスの主導入っていくことができる。だが、こにより両者の技術を組み合わせて、れらを課題解決の実現に繋げるため量産化体制の構築に加え、EV 等にには、技術を社会に届ける道筋が必用いられるパワー半導体の高密度実要となる。

装に対応した高放熱セラミック基板の開発が今まさに進んでいる。今後、品化の速度・社会への広がりは急速に加速するだろう。
ディープテックグランプリでは、出していく。

▲U-MAP社と岡本硝子社が「高強度AlN複合セラミ
クス材料」の量産化に向けて連携を開始

ディープテックグランプリ2021 ファイナリスト

ディープテックグランプリ2020 最優秀賞

国際宇宙ステーション（ISS）に代わる日本初の宇宙環境利用プラ
ットフォームを開発する東北大学発ベンチャー。宇宙での性能試
験や実証を無人の小型衛星で行い、実験成果を地球に持ち帰るサービス「ELS-R」を展開し、2025 年に初号機を打ち上げる予定。
2023 年、株式会社リバネスキャピタル等から資金調達を実施。

高速造形可能な超大型 3Dプリンターを開発し、プラスチック循環を目指すベンチャー。2021 年にKOBASHI ROBOTICSと連携し量産機（EXF-12）を開発。2023 年に2.6 億円の資金調達を行い、三井化学株式会社とリサイクルプラスチック等を利用した新製品開発を進める。そして、自社を含むEXF-12のユーザーをネット
ワーキングし、大型 3Dプリンターを利用した造形サービスを開始した。

株式会社ElevationSpace株式会社ExtraBold

vol.3313

世界の食を支える技術の実装を加速する
AGRI-TECH GRAND PRIX

人類の食料生産の基盤となるアグリテックが対峙する課題は、世界の人口増加に応える食料増産や環境負荷を低減した持続可能な産業への転換など、年々複雑化している。
これらを解決するにはテクノロジーを速やかに現場に落とし込み、生産、消費までのプロセスを踏まえた実証・実装を進める必要がある。
アグリテックグランプリでは、
リバネス自身が実証現場を構えることで、この動きを加速している。

異分野融合を生産から販売まで、一気通貫で実装する仕組みを構築

現場で実装するアグリテック術 を 持 つ Anihan Technologies,
Inc. と共同プロジェクトを進めている。複雑化する世界の食の課題を解

農学を含むアグリテックは、農作「現場を想定して開発した技術」と決するためには、これまで以上に異物や家畜の育種や生産管理などそれ「ユーザーが現場で求めているもの」

分野の知識と技術を集め、組み合わぞれの時代に発展した知識、技術をのギャップを解消することが、技術せて生産、加工、流通、販売の各プ生産現場に導入し、複合的に体系化をいち早く普及させ、課題解決を加ロセスに落とし込んでいかなければすることで発展してきた歴史を持つ。

速するカギとなる。リバネスではならない。アグリテックグランプリ

株式会社 CULTA は、画像認識技術

2023 年 9 月 よ り「BeAGRI プ ロ

ではベンチャー、パートナーと共にとゲノム解析等の品種改良技術を組ジェクト」を発足し、圃場や果樹園、現場に根を張りながら新しいプロ

み合わせることにより人工栽培環境

加工場、販売店舗等の設備や全国生

ジェクトを生み出していく。

下で育種を高速化するコア技術をも産者ネットワークを有する鯉淵学園

ち、世界で通用する農作物のブラン

農業栄養専門学校と連携を開始した。

ドを生み出すことを目指している。

これにより、生産から加工、消費ま

現在は、マレーシアのイチゴ農家とでを一気通貫で実証できる仕組みが連携し、マレーシア向けの新品種開完成。現在は、農地モニタリング技

発と現地生産に取り組んでおり、食術の株式会社 KAKAXI や特殊な野料を求める土地に合わせた高速育種

菜粉末化技術を持つ株式会社グリー

技術は現場に実装されつつある。

ンエース、ハウス内のセンシング技

アグリテックプラングランプリ2023

株式会社エンドファイト

最優秀賞

1万種以上いるとされる植物内生菌（エンドファイト）のうち、根部に共生し微生物叢を形成して植物の生育を促進するもの（DSE）を発見。
荒廃農地でも通常以上の生育を可能とする栽培方法としていち早く農家に導入すべく、現場実証を含めて様々な作物に適用することを目指す。

14

vol.33▲人工環境を活用した高速品種改良の様子（株式会
社CULTA）

アグリテックプラングランプリ2023

明治ホールディングス賞

ライブストックジャパン株式会社

半導体ガスセンサーを応用した簡易メタンガス測定デバイスを開発。従来は、限られた研究機関でしかできなかったメタンガス排出モニタリング解析技術を普及するため、2023 年 10月に株式会社に改組。

技術の集合体でバイオものづくりをデザインする
BIO-TECH GRAND PRIX

地球上に生命体が生まれて35億年。
我々人間はこの間に蓄積されてきた生命の力をバイオテクノロジーとして活用し、生活を豊かにしてきた。
しかしこれからの時代は、この力を人と地球が調和し存在し続けていくために発展させていくべきだろう。
環境・エネルギー、食や農業、さらには健康・医薬分野までを支えるバイオものづくりを一気通貫で行い、循環型の社会を実現するため知識がここに集結する。
オは、この領域で重要な基盤技術をプラチナバイオも、マレーシアに展

もつベンチャーだ。
「バイオ DX に開し、政府系機関や企業、大学と連よる優良品種の高速選抜」と「NON -携体制を構築中だ。これまでのバイ

バイオテックグランプリは、研究

GMO 対応可能な独自のゲノム編

オものづくりは、各プロセスの技術

開発型ベンチャーの黎明期である集」という 2 つのコア技術によっての進歩に力が注がれてきたが、これ2014 年から開始し、エッジの効い効率的かつ効果的なバイオものづくからは「どこで何を原料にし、何をたバイオベンチャーを生み出し続けりを実現する。エネルギー分野ではつくり、
どんな価値を生み出すのか」てきた。2019 年に内閣府よりバイリバネスと広島県、事業会社と連携のプロセス全体を、科学技術の集合

オ戦略が打ち出され、2020 年からし、微細藻類を活用した廃棄物焼却体でデザインすることがさらに重要の新型コロナウイルス流行、2021時の CO2 回収実証試験も開始した。

になる。この知識製造業の現場こそ

バイオエコノミー社会を牽引する

年の 2050 年カーボンニュートラル
宣言、2023 年の生物多様性国家戦略の策定などを経て、現在ではバイが、バイオテックグランプリなのだ。

生命の力を引き出し、世界の課題解決へ

オベンチャーへの注目は急激に高バイオテクノロジーを発展させ、まっている。バイオものづくりがこ

地球貢献に活かしていく現場は日本

れら課題への打ち手や政策の大きなにとどまらない。東南アジアには環柱として位置付けられているためだ。

境・人的負荷の高い非持続的な農業、

バイオテックグランプリ 2023

農村や離島におけるエネルギー問題

ファイナリストであるプラチナバイなど、課題が山積している。前述の▲プラチナバイオが実現する世界

第2回バイオサイエンスグランプリ（2015年） ユーグレナ賞

バイオテックグランプリ2022 ファイナリスト

エピゲノム解析の先駆者として様々なオミクス情報を独自の技術で解析。2018 年三菱商事、TP パートナーのSOMPOホールディ
ングス、
リバネスから資金調達。企業と連携し「老いを恐れない社
会の実現」
を目指す
「エピクロック® 共創プロジェクト」
を推進中。

微生物の代謝経路の制御を光によって行う「光スイッチタンパク質」技術を用い、バイオものづくりの課題である目的物質生産のス
ケールアップに貢献。グランプリ後は協和発酵バイオ社・大学と共同研究を開始。JETRO 横浜・リバネスと共に海外展開も推進中。

株式会社Rhelixa

株式会社ミーバイオ

vol.3315

地球の7割を覆う広大な資源と共にいきる
MARINE-TECH GRAND PRIX

13億5000万km3という途方もない量の海水中に漂う恵みは、200万種を超える生物を地球に芽吹かせている。
昨今では産業革
しかし、巨大ゆえにその持続可能性を意識してこな
命以降より人類が大量に排出したCO2を吸収する貯蔵庫として注目されている。
かった海は今、大いなる課題の現場となっている。
人類が持続的に海を利用し続けられる世界を創る。
それがマリンテックグランプリだ。

今なお多くの未知が眠る場
第 1 回マリンテックグランプリを開催したのと同じ 2017 年、ユネス

いない場、それが海なのだ。

地域や環境に依存しない課題
解決が海との共存方法を創る

リング・パフォーマンス株式会社との 連 携 に よ り、 大 高 照 度 の 藍 色
LED の開発にも成功し、船舶や海洋構造物への実装を進め始めた。

コ政府間海洋学委員会は、国連サ中でも磯焼けやサンゴの白化など

海への挑戦に王道の正解はない。

ミット内で採択された持続可能な開海洋生命を支える基盤となる生態系だからこそ表面的な課題だけでなく、発目標（SDGs）を元に、7 つの基が壊れていっている今、海へのアプ

そこから繋がる生物や環境に思いを本原理を Ocean Literacy としてまローチの中でそれらへの影響を考慮

馳せ、科学技術を集めて解決策となとめ、そのひとつを「海洋の大部分することは大前提となっている。マる事業を創る。海への敬意と好奇心は未知である」とした。我々人類は、リンテックグランプリ 2020 ファイ

が新たな価値を創出するのだ。

古くから海運業や水産業、近年ではナリストの株式会社セシルリサーチ

波力発電など、時代に沿って様々なは、海水に接するあらゆる人工物に産業を、この海から生み出してきた。

おいて課題となる生物付着に対し、一方で、未だ海の生態系や、ローカ

特定波長の光照射で付着を抑制する

ルの海洋環境とグローバルな海洋循

技術を開発した。従来の塗料による環の関係性、また海の状態が大気や抑制方法では毒性のある化合物が漏陸地に与える影響など、多くのこと出するリスクがあったが、それを回を理解できていない。そのために、避できる。さらに 2021 年のファイ産業の場として十分に利用しきれてナリストであるクルーシャル・クー

マリンテックプラングランプリ2022

株式会社フィッシュパス

リアルテックファンド賞「日本の川・地方の未来を変えるために漁協と釣り人と環境・地域社会を結び、川を中心に人が集まる場を提供する」
をビションに掲げ、内水面漁協の支援を軸に活動を進める。近年ではリバネス
らと共に補助金を取得し、第 1 回マリンテックグランプリ最優秀賞の山中裕樹氏が保有する環境 DNA 技術を取り入れて内水面の資源保護事業に挑戦している。

16

vol.33▲セシルリサーチ社の藍色LED光を照射した水中基板では生物付着が抑えられている

マリンテックグランプリ2021 ファイナリスト

株式会社コアシステムジャパン

独自の光ファイバーセンサ技術により、過酷な環境でのセンシングを可能とするセンサーの開発が可能。2023 年には奥村組との連携で管路内部の水位データを広域かつ効率的に取得・管理できるモニタリングシステムをリリースした。さら2023 年度福島イノ
ベーション創出プラットフォーム事業の採択を受け、水位・変位センサの量産化、現場実証が進んでいる。

豊かな生命・人生・生活の追求と実現を目指す
LIFE-TECH GRAND PRIX

生きることの「豊かさ」とは？私たち人類は、人や組織と関わりながら変わりゆく環境の中で、自分の「生き方」
を日々模索している。
科
学技術の発展は、その担い手である人類1人1人が追求する豊かな生き方の実現へも活用される。2024年度に新たに創設するライフ
テックグランプリでは、
豊かな生命・人生・生活の実現を阻むディープイシューを科学技術の集合体で解決し、その実現を目指す。

これからの「豊かな生き方」とは？
ここ数年、日本は急速な人口減少
社会へと突入した。従来からの高齢化傾向と合わせ、より長く健康に生
き、社会に貢献し続けることが必要

術の勃興が入り乱れるこの状況の中実現に向けた状態評価の他、ストレで、私たちはそれぞれの豊かな生きス軽減手法の研究開発等でパート方を追求していくのだ。

ナー企業と連携し、事業開発を進め

多様な視点を包括し、「生」に関わる事業を創るている。
ライフテックは、人が生まれる前から死ぬまでのすべてを包括し、そとなっている。他方、多様な人々を豊かな生き方の模索に、現時点での中で起こる体や心の成長と変化、多様なまま包摂する認識が広がり、明確な解はない。この状況こそが人と人との関係性、人とモノとの関それに伴って社会やコミュニケー

テックプランターを通じた「科学技係性を幅広く捉え、事業を創っていション手法の中に存在する様々な障術の集合体」づくりが活きる場面でく。これを通じて、豊かな生命・人害をテクノロジーの力で取り除くこあり、今年ライフテックグランプリ

生・生活を追求し続けていくのだ。

とがこれまで以上に求められる。さを立ち上げる理由だ。これまでバイらには様々なセンシング、分析技術

オテックやメドテック等の領域で、が発展し、日々の生活の中で私たち関連する技術や事業を掲げるチーム

は自身の体のことを共生微生物とのは数多く出てきた。例えば株式会社

関係性から脳の活動まで、多くの切イヴケアは、毛髪に含まれるホルモり口で見つめることができるようにン濃度を計測することで非侵襲的になった。

慢性ストレスを評価する技術として社会背景の変化と課題の表出、技出場。その後、ウェルビーイングの

第1回テックプラングランプリ（2014年） ファイナリスト

株式会社オリィ研究所

人類の「孤独の解消」を目指し、遠隔で人が操作する分身ロボットOriHimeを開発。疾患などが原因で社会参画が難しい人た
ちが、自宅や病院など離れた場所からロボットを動かし、働ける世の中を創った。さらに 視線による文字入力デバイスや車椅子なども開発し、「できない事は、価値になる」
を発信している。

▲株式会社イヴケアが展開する毛髪による非侵襲的な慢性ストレスの評価

バイオテックグランプリ2021 明治ホールディングス賞

株式会社BIOTA

人を取り巻く環境中の微生物多様性を評価し、最適化することで人の健康を作り出すための科学と技術を追求している。マイクロバイ
オームの観点から食品加工施設の評価や観葉植物の付加価値評価を行ったり、
生物多様性の増進に向けた発信などを行っている。

vol.3317

地球と人に調和をもたらす技術の起点を創る
FOOD-TECH GRAND PRIX

持続可能な食産業の実現には、地球上の物質循環が要である。人類は長い間「食」と向き合う中で様々な技術を発明してきた。安全で質の高い食を得るという目的は、技術発展の起爆剤となるといっても過言ではない。循環型社会の実現が叫ばれる中、環境と身体との接点である食を起点として、人類が技術をさらに一歩進めるタイミングにあるのではないか。

多様なアカデミアの参入が次の食産業をつくる

この数年間で大企業やフードテッ
クベンチャーを中心に横断的なコ
ミュニティが随所で醸成されつつある。2020 年 に 新 設 さ れ た フ ー ドテック領域も 2024 年シーズンで 5

技術シーズの PoC を進める流れを

2023 年には、パートナーの株式会

促 進 し て い る。 こ こ に フ ー ド バ

社𠮷野家ホールディングスとともに、リューチェーンを担う企業が参画す𠮷野家の玉ねぎ端材から生まれた玉ることで、社会との接点を作り出せ

ねぎパウダーを使用したオニオンブ

ることがこの領域の特徴だ。

レッドを開発し、ベーカリーチェー

プラットフォームの醸成で見えてきた実装ン店である株式会社ポンパドウルより発売した。
ベンチャーやアカデミアの技術は、年目を迎える。本領域は国内におい今まさに実装に向けた動きが活発

着実に歩みを進めている。今後も技ては発展途上にあることから、領域化している。2022 年にファイナリ

術シーズとの組み合わせから生まれの設置以来、技術シーズが多く眠る

ス ト と し て 出 場 し た ASTRAる仮説を構築し、具体化に向けた一アカデミアの巻き込みに傾注してき

FOOD PLAN 株式会社は、過熱水

歩をこの場から創り出していく。

た。結果、2023 年にはエントリー

蒸気と熱風を併用した乾燥装置「過の 3 分の 2 がアカデミアからの応募

熱蒸煎機」により、従来コストの問となり、アカデミアに所属する個人

題で処理できなかった野菜の芯や皮のエントリーの割合が最も高いシーなどの食品残渣のアップサイクル事ズンとなった。こうして起業前では業を行う。食材の風味の劣化と酸化あるが事業化の意志あるアカデミア

を抑え、栄養価を残しながら連続式との接点を積極的に生み、いち早くに 殺 菌・ 乾 燥 で き る の も 特 徴 だ。

フードテックグランプリ 2023 最優秀賞

フードテックグランプリ 2023 明治ホールディングス賞「ゴミから感動をつくる」
をビジョンに掲げ、規格外の野菜や加⼯時に出る端材など、様々な⾷品廃棄物を乾燥させ、粉末状にし、その粉末を⾦型に⼊れて熱圧縮し、廃棄物由来の新素材を開発する。
本グランプリをきっかけに、株式会社グローカリンクから出資を受け、さらにパートナーが保有する未利用資源を用いた素材化の検討が始まっている。

経皮電気刺激・味覚増減技術を活用し、減塩や減糖をしながらも、おいしさを保つことができる技術開発を目指す。これまで関係者
のみの実証に止まっていたが、本グランプリや採択された福島県のアクセラレーションプログラムをきっかけにして、企業の自社商品を用いた実証や新たな商品開発の検討が進んでいる。

fabula株式会社

18▲ASTRA FOOD PLAN社の『過熱蒸煎機』

vol.33

株式会社UBeing地球環境と調和した持続可能な社会を創る
ECO-TECH GRAND PRIX

2020年、人工物の総重量が地球上の生物の総重量を上回ったというインパクトのある試算が発表された。世界の人口が依然として増加する中、限りある資源をいかに循環させるか、そして地球環境への負荷増加に歯止めをかけるか。あらゆる技術を集結し、物質循環を加速し、地球環境との調和を目指す具体的な一歩を創り出す場がエコテックグランプリだ。

人も豊かな地球の一部
生態系や自然界の物質循環はこれまで、人類の経済活動によって破壊され、また別の活動により保護される対象という認識だった。しかし、ための技術と社会システムを構築す

時には雑草や農業残さからエネルる。それがエコテック分野で推進しギーをつくることが可能だ。

たいディープテック形成だ。

あらゆるものの循環システムをテクノロジーの集合体で創る

天然物も人工物も共に循環の一部として扱うためには、テクノロジー
だけではなく、生物学、環境学など
知識、そして経済システムを分散型

地球規模で起こる多くの課題の解決

エコテックグランプリ 2022 ファに転換していくことが必要になる。

が求められる現代においては、自然

イナリストの環境微生物研究所株式

叡智を集結して技術やアセットを組の自己再生能力や、生態系のもつバ会社は、牛ルーメン液を活用するこ

み合わせた事業創造をするだけにとランスを保つ力などを経済活動の一とでどこにでも生える雑草からメタ

どまらず、教育、人材育成も視野に部として取り入れることが期待されンガスを生産するシステムを開発し入れ、社会全体を変革する「しくみ」ている。つまりそれは、人類の活動た。その後パートナーである株式会を開発していく。

と自然の力を合わせて、豊かな地球社フォーカスシステムズや地元スーを保ちながら、人工物と天然資源とパーマーケットの協力を得て、実証が循環するためのテクノロジーを開機として自立式小型メタン発酵シス発することに他ならない。新しい製

テム「エコスタンドアロン」を開発。

品を生み出すのと同時に、その循環

平時にはスーパーの食品売場から出システムを開発する。また、再生力

る廃棄物から都市ガスと電気を作るの高い資源を使って経済活動を回す

ことで低炭素化に貢献しつつ、災害▲自立式小型メタン発酵システム「エコスタンドアロン」
実証第一号機

エコテックプラングランプリ2022 最優秀賞 リアルテックファンド賞

エコテックグランプリ2020 最優秀賞

高強度樹脂を外壁にコーティングするだけの「塗る耐震」
によって、「人類を自然災害から解放する」
ことを目指している。2022 年にフィリピン政府とJICAのプログラムで、
フィリピンの小学校の耐震化実験を実施した。

2023 年 2月にEllethermo 社を設立し、室温以上の未利用排熱で電力を生み出し、限られたスペースを有効に活用できる安定した発電システムとして「半導体増感型熱利用発電」
を活用したエネル
ギーハーベスティングを推進している。

株式会社Aster

サカタインクス賞

Geothermy（株式会社ElleThermo）

ダイキン賞

vol.3319急成長する東南アジアのエコシステムをキャッチアップする

TECH PLANTER ASEAN

ASEAN 地域におけるTECH PLANTER は今年で11年目を迎える。欧米で成功したビジネスモデルを東南アジア向けにローカライズしたベンチャーだけでなく、各国のトップ大学の技術を基盤として、地域に根差した課題の解決を狙う研究者
やベンチャーが現地で増えてきたのは、東南アジア全体の経済レベルが上がってきた証左と言える。これからますますアジアの発展に寄与するであろう彼らとともに、日本企業はどのようなチャンスを掴めるのか。
◆ TECH PLANTER ASEAN 2023年までの累計エントリー数

ThailandSince 2016~

180
teams

VietnamSince 2018~

132
teams

Philippines

Since 2017~

258
teams

total
Malaysia

Since 2015~

298

1371
teams

teams

Singapore

Since 2014~

283

Indonesia

Since 2018~

220

teams

teams

を上回ると予想されている。その中るための強い経済基盤が固まりつつでも現時点で中間所得層が 60% 以ある。そのような環境の中、2020上を占める ASEAN 主要 6 カ国（シ

年代に入って、各国は産官学が一体2020 年には 3.1 兆米ドルであっンガポール、マレーシア、フィリピとなって自国発のディープテックベ

た ASEAN の GDP 合 計 は 2030 年

ン、タイ、インドネシア、ベトナム）

ンチャーを育て、新市場を生み出すには 6.3 兆米ドルへと飛躍し、日本は国家として新たなチャレンジをす

国家政策をより強力に推進し始めた。

変化する東南アジアのマインドセット20

vol.33

リバネスは 2014 年から各国のベロスが多く、需要と供給のバランス

は、進出国の選定やパートナーとな

ンチャーエコシステムの発展に貢献。

が取りづらいため、農作物の価格がるアントレプレナーを探索する一助

その視点から見えてくるのは、各国

一次生産者にとって利益がほぼ出なとなる。また、既に製造拠点や販売の文化、経済レベルの変化や国家政

いような価格になる課題へと繋がる。

拠点を東南アジアに持つ企業にとっ策を捉えながら、総体としての戦略

また、先進国と言われるシンガポーては、既存アセットをどのように組を描くことの重要性だ。過去、日本

ルの水・食料課題における逼迫した

み合わせて、実証事業を実施するか

企業は東南アジアの中心地としてシ感覚を捉えることも難しい。90%をリバネスが伴走するためのコンパ

ンガポールに事業拠点を構え、タイ

以上の食品を輸入に頼るシンガポー

スになる。

に生産拠点、その他の国に販売拠点

ルは、コロナ禍における混乱時に自こ れ ま で、 日 本 企 業 と TE CHを設置してきた。つまり、経済レベ

国が飢えるかもしれないという強烈

PLANTER ASEAN の 現 地 チ ー ム

ルのみを基準に東南アジアへの進出

な 恐 怖 感 を 覚 え た。だ か ら こ そ、との共同研究、実証事業、そして投を実施してきたと言っていい。しか2030 年までに食料自給率 30% 達資などの事例が生まれてきた。そしし世界の工場として下請けの仕事を成という目標を掲げ、植物工場や代て何より、ゼロイチをつくるためのしてきた体制から、他国とパート

替肉など食に関わるテクノロジーにコミュニケーションを現地アントレ

ナーシップを結び、新たな市場をベ

対する投資を厭わない。

プレナーと実施する中で、結果として海外事業担当者の人材育成も行わ

ンチャーからつくるというマインド

TECH PLANTER ASEAN は、セットが着々と育っている今では、

このような課題を毎年各国 30 チー

このようなやり方は現地から大手をム以上集積するプラットフォームだ。

東南アジアは今後の人口、経済の振るって歓迎されるものではなく日本企業は課題のカタログを手にす

伸びへの期待に加えて、日本と地理なってきている。

ることが出来、さらに現地では対面的に近いという利点から、「外せなでアントレプレナー達とコミュニい市場」であることは間違いない。

ケーションすることによって、より一方で変化が激しく、現在の肌触り深く各国課題を学ぶことができる。

感を得ることが非常に難しいこともアントレプレナーから各国課題を学ぶ

今後の日本企業にとっての東南ア
ジアビジネスの打ち手として鍵にな

現地課題を核にした活動へるのは、現地アントレプレナーとのはじめての海外展開を企図する企

コミュニケーションだ。特に彼らが業 に と っ て は、TECH PLANTER

捉える現地課題を深掘りすることがASEAN で得られる課題のカタログ

ビジネス創出の大きなヒントになる。
日本の都心部から東南アジアの地れている。

確かだ。リバネスが仕掛ける TECHPLANTER ASEAN を 活 用 し て、
現地課題を中心とした新たな打ち手を一緒に仕掛けたい。

◆ 2024年の開催スケジュール

開催国

日程

で現地の様子を想像することは難し

フィリピン

2024年5月11日（土）い。例えば、フィリピンのロジス

マレーシア

2024年5月18日（土）

ティクスの課題。フィリピンの南側

シンガポール

2024年5月25日（土）の島から首都であるマニラまで農作

タイ

2024年7月6日（土）ベトナム

2024年7月13日（土）インドネシア

2024年7月20日（土）アジアファイナル in マレーシア

2024年8月24日（土）域課題についてレポートを読むだけ物を運ぶのに 8 時間、東京ーマニラ
間のフライトの倍程の時間が必要な場合がある。陸路、海路、陸路と島
嶼間の乗り継ぎがあるからだ。食品vol.3321

地域と共に進化し続ける地域エコシステム
─地域テックプランターを通じた新産業創出の挑戦は9年目へ─
リバネスでは、地域の大学や研究機関が日々生み出す研究成果に着目し、研究成果の社会実装を促進するための基盤を作り、新たな産業を生み出すために“ 地域テックプランター ” を実施している。2016年に熊本、滋賀から開始して以来、各地で積み上げてきた知識や経験をもとに、新産業を生み出す挑戦が続いている。

新しい一歩を踏み出す
研究者たち

地域の発展を実現する

エコシステム「地域から世界へ」を実現する
新たな仕掛け地域テックプランターには 2016

首都圏と比べて資源や機会が限ら地域テックプランターは昨年度よ

年の開始以来、1629 チームがエンれる地域では、研究者やベンチャー

り、東北、関西で複数の県が連携しトリーし、81 社の新しいベンチャー

企業の事業化を支援する仕組みは不た広域型の取り組みを開始。東北地

企業が生まれた。各所で行われるグ足している。リバネスと地域のパー域では東北 6 県にまたがる大学・行

ランプリで口頭発表を行った研究者

トナー機関（行政、金融機関、大学

政・地域企業のネットワークを構築、の多くが、「研究論文を発表すれば、等）は、エントリーチームと対話す

関西は「大阪・関西万博」を起点と誰かが社会実装を進めてくれるとる中で、事業化のハードルを越える

して発掘育成の重点を関西 5 府県に思っていたが、そうではなかった。

ための試行錯誤を繰り返してきた。

広げた。その狙いは、地域でのチー

自分で動かなければならないが、何各地ではテックプランターに関連し、ムの成長をより加速するとともに、をやれば良いかがわからない。これ

会社設立や経営を学ぶ勉強会や技術視野を国内にとどまらず、海外に広だけ応援してくれる方々がいるから

実証 / 試作開発支援、地元企業や学げるところにもある。実際に、地域こそ、自ら新しい一歩を踏み出す覚生との交流会などのプログラムを実発のベンチャー企業が課題の山積す

悟を決められる」と話す。地域に眠施してきた。また、2023 年度はこる東南アジアへ展開を模索する事例

る、情熱を持った研究者は新しい産のエコシステムに 46 社の民間企業も見られ始めている。このような進業の小さな芽だ。地域の研究者の新が参画。地域企業は地域貢献や地元化を各地域で促し、地域から世界をしい一歩目を一つ一つ作ることが新大学とも関係性を強化し、大手企業巻き込んで、新産業を生み出す動き

たな産業の礎になるのではないか。

は自社技術を活用した地域課題解決

をさらに加速していく。

の実証を進めてきた。

▲ 茨城県で初開催したチーム、企業、行政、金融機関が参加した交流会の様子

22vol.33▲ マレーシアで技術を紹介する株式会社 CAST
（熊本テックプランター発ベンチャー）

2024年度 地域テックプランター実施スケジュール
2016年の開始から9年目を迎える2024年度は、全国10県と2つの広域の合計12地域で実施する。

7 月シーズン

2024 年度

地域テックプランター実施地域

静岡テックプラングランプリ

日時：7月6日（土）
会場：Co-startup Space & Community「FUSE」
主催：株式会社リバネス

ぐんまテックプラングランプリ

日時：7月13日（土）
会場：Gメッセ群馬
主催：ぐんま次世代産業創出・育成コンソーシアム

滋賀テックプラングランプリ

ISHIKAWA

日時：7月20日（土）
会場：草津市立市民総合交流センター
主催：滋賀発成長産業発掘・育成コンソーシアム

熊本テックプラングランプリ

日時：7月20日（土）
会場：肥後銀行本店
主催：熊本県次世代ベンチャー創出支援コンソーシアム

11月シーズン
関西テックプラングランプリ
日時：11月16日（土）会場：大阪市内
主催：株式会社リバネス

東北テックプラングランプリ
日時：11月23日（土）会場：仙台市内
主催：株式会社リバネス

ISHIKAWA

2 月シーズン

岐阜テックプラングランプリ

栃木テックプラングランプリ
日時：2025年2月1日（土）
会場：栃木県内
主催：株式会社リバネス

広島テックプラングランプリ

日時：11月30日（土）会場：岐阜県内
主催：株式会社リバネス

石川テックプラングランプリ

岡山テックプラングランプリ

茨城テックプラングランプリ

日時：11月30日（土）会場：金沢市内
運営：株式会社リバネス

日時：2025年2月8日（土）
会場：中国銀行本店
主催：株式会社中国銀行、株式会社リバネス

日時：2025年2月15日（土）
会場：ひろぎんホールディングス本社ビル
主催：株式会社広島銀行、株式会社リバネス

日時：2025年2月22日（土）
会場：つくば市内
主催：株式会社リバネス

地域開発パートナー募集中!
技術領域を限定しない地域テックプランターだからこそ出会える多様な技術シーズや地域課題を発掘し、自社のアセットと掛け合わせることで新事業へ発展することが可能です。

① 重点地域参画プラン（1 地域〜）

② 複数地域応援プラン（3 地域〜）

•創
 業の地や拠点があるエリアに参加。技術協力や実証試験等の具体的な連携を期待できる•エ コシステムへの参画と研究機関の支援を通して地域貢献と新事業創出を実現•複 数の地域を選択して参加•よ り多くの地域への支援とより多くのチームとの出会いから新たな事業創出を狙う

費用：200 万円 /1 地域

問合せ先：LD@Lnest.jp / 担当：福田vol.3323

リバネスでは、未解決の課題ディープイシューの解決に、科学技術の集合体ディープテックで挑むディープテックベンチャーを表彰する
制度 ”Deep Tech Venture of the Year”を2023年に新設した。2024年は東南アジアから4社、日本から8社のベンチャーを表彰。いずれも数年でさらなる成長とグローバルでの活躍が期待されるベンチャーだ。彼らが取り組む課題と技術の融合範囲に着目することで、各企業が連携すべき技術と課題の捉え方の一旦が伺える。

Deep Tech Venture of the Year ASEAN 2024
シンガポール発：

フィリピン発：マレーシア発：食品品質評価を独自デバイスとAIで高速化

複雑な電力需給のバランスを最適化

顧客のニーズに合わせたロボットをサービス

シ ン ガ ポ ー ル 発 の ProfilePrint

日本に次ぎアジアで 2 番目に電気

昨今、日本でも配膳ロボットを日は、短時間で食品の品質評価を実現

料金が高いフィリピン。その原因は、常的に目にするようになったが、既する。例えばコーヒー産地として有価格変動の大きい化石燃料を輸入に設の各店舗のテーブル位置や人の導名 な タ ン ザ ニ ア で は、 コ ー ヒ ー

依存していることや、供給量の不足

線に合わせて精度良くロボットを動2000 杯 分 の 試 飲 を 必 要 と す るが挙げられる。2018 年、電力自由かすためには、各場面に合わせた総400 ものサンプルの品質評価を輸化により利用者は、従来存在してい合的なシステム設計が必要になる。

出企業が毎週手動で行っている。そた独占的な電力供給業者だけでなく、中所得国の罠からの脱却を急ぐマ

こで ProfilePrint は、幅広いスペク

小売電力事業者からも自由に電力をレーシアでは、国の経済を支えるパー

トル光に対する反射の分析から、非買えるようになった。そこで登場しム農園や、水道管の管理・清掃など、破壊で原産地、農家、品種、天候なた の が、Solx Technologies だ。

人手のかかる環境にロボットの導入

どの情報を認識する独自の AI を構

同社は電力供給側の供給量と、需要が急がれている。Robopreneur は、築した。これによりコーヒー豆を 2側の使用量をモニタリングし、最適

独自ロボット開発に加えて既製ロ

間スキャンするだけで品質評価が可な需給のバランスを設計・提案できボットを組み合わせ、顧客のニーズ能になり、従来の 3 倍の生産効率をる。これにより平均 25% の省エネ、に合わせて必要なモデルを必要な分実現。既にタンザニアのアラビカ

15,000 ト ン の CO2 削 減 も 実 現 しだけカスタマイズしたサービスをレ

コーヒーの 90% の生産地に適用さた。今後は太陽光、風力など非局在ストランや会社の受付、介護や医療れている。今後、コーヒーだけでな化可能な再エネも導入することで、の支援、農業の自動化など、様々なく茶葉を中心に広がることで、世界

島嶼国フィリピンで持続可能で新し場面に提供している。今後は、日本中で高速且つ適正な品質評価を実現

い電力供給が可能になることが期待やシンガポールへの事業展開も予定する。

されている。

している。

国▲ 写真中央、左から、Robooreneur、Solx Technologies、ProfilePrintの各代表

24

vol.33

会社名

代表者

ビジョン・ミッション

コア技術

シンガポール ProfilePrint

Alan Lai

Helping agribusinesses
assess quality to buy andsell better with A.I.

Digital Food Ingredient
Identity-as-a-Service

マレーシア

Robooreneur

Hanafiah Yussof

Empowering Innovation
for a Better Humanity

Robotics technology,
software automation, Vision
AI

フィリピン

Solx Technologies Sergius Santos

Make electricity
affordable
and accessible

Optimize the entire value
chain of energy fromprocurement to demand side
management.

Deep Tech Venture of the Year JAPAN 2024を始めた。

スタートアップ部門：

グロース部門・ブースト部門：

地域の大学から育つ、
ディープテックベンチャーの芽

世界の課題を、世界中の企業と個人を仲間にして解決する

ダーと、月探査用のローバーを開発

日本の地域大学発のベンチャー企

グロース部門3社とブースト部門2し、民間企業が月でビジネスを行う業 の 成 長 が 著 し い。 株 式 会 社

社が掲げるビジョンは大きく、海外ためのゲートウェイとなることを目

TearExo は神戸大学発、株式会社

展開も具体化している。各企業に共指し、2023 年に上場した。遡るこOPTMASS は京都大学発、ファイ

通して見られるのは「小さく、細かく、と 10 年、2013 年に第 2 回超異分バークレーズ株式会社は岐阜大学発

多く、出来るだけ早く試してみる」こ

野学会に、2015 年に中高生向けアのベンチャーだ。いずれも設立 3 年とだ。インスタリムは、2019年よりントレプレナーシップ育成プログラのベンチャー企業だが、大学の研究

フィリピンにて下腿義足の販売を開

ムに登壇するなど、上場前から来る成果を活用して、創業前後に TECH

始し、2023年より同国の義足製造分

べき宇宙社会を次世代と共につくり

PLANTER 参 加 を 通 じ て パ ー ト

野での義足デジタル製造技術の導入始めている。現在は、2024 年冬にナー企業との連携や出口の解像度がに係る実証として、国内最大の国立計画する民間月面探査プログラム、高まり、短期間のうちに資金調達も

整 形 病 院 Philippine Orthopedic

HAKUTO-R のミッション 2 実施の果たした。ファイバークレーズは、Center、東南アジア最大の医師向準備を進めている。

2022 年に第 1 回岐阜テックグラン

けコミュニティ Docquity とも連携

株式会社 ispace は、小型のラン

プリでパートナー企業から長谷虎紡
績賞を受賞。地元岐阜の名門紡績企業の長谷虎紡績と岐阜の地場金融機
関が共にファイバークレーズに出資した。世界の感染症課題の解決や、環境不可の少ない高機能性素材の実現を目指すファイバークレーズは、
地元の応援を受けて、マレーシアな
ど東南アジアへの展開も始めた。繊維やフィルム素材へのナノ多孔化のコア技術をもとに現地の課題に合わせて、事業化に取り組んでいる。
部門

スタートアップ部門

グロース部門

ブースト部門▲ 前段、左からナチュラニクス、
インスタリム、OPTMASS、TearExo、
コードミー、
ピリカ、
ファイバークレイズ、ispaceの各代表

会社名

代表者

ビジョン・ミッション

コア技術

株式会社TearExo

堀川 諒

涙 1 滴、誰もが疾病から解放される世界へ

涙 液中のがん関 連エクソソームを高 感 度に検出する技 術（TearExo法）

株式会社OPTMASS

坂本 雅典

街を森に!

高品質ナノ粒子の製造技術、熱線遮蔽材料や 光学デバイス材
料の開発

ファイバークレーズ株式会社

長曽我部 竣也 ミクロな技術で、人類と地球のミライを織りなす

インスタリム株式会社

徳島 泰

株式会社ナチュラ二クス

金澤 康樹

環境負荷の無い移動を実現する

株式会社ピリカ

小嶌 不二夫

自然界に流出するごみの量と回収されるごみの量を
ごみの回収効率化、AIごみ調査・分析
逆転させる

株式会社コードミー

太田 賢司

新しい香り社会を描く

袴田 武史

Expand our planet. Expand our future. 人類の 月への高頻度の輸送や月面探査のためのランダーおよびロー
生活圏を宇宙に広げ、持続性のある世界を目指す
バー開発技術など

株式会社ispace

繊維やフィルム素材へのナノ多孔化技術

世界から、“立てない”、“歩けない”、“外に出られな
AI x 3D による義足・義肢装具のデジタル製造ソリューション
い”、をなくし、世界中の可能性を開花させる
高出力密度を可能とするバッテリパック及び充電器の製造AIを活用した創香、脳波分析にもとづく機能性フレグランス

vol.3325

「テクノロジーとパッションを併せ持つ」ベンチャーとディープイシューの解決を加速する

Tech Venture Meet Up JAPAN を初開催

2024年2月9日、Deep Tech Venture of the Yearに続いて13時より開催されたTech Venture Meet Up JAPAN 2024には、パートナー企業13社、ベンチャー企業26社の計39社が集い、熱いディスカッションが繰り広げられた。あくまでも目的はディー
プイシューの解決だ。各社のビジョンや解決を目指す課題に対して、お互いのアセットや技術、知識を掛け合わせることでいかにその実現を加速できるか。凝縮された時間の中で、そのための仕掛けがいくつも立ち上がった当日の様子をお伝えする。
する伴走の仕方は、属人的になりがス執行役員の塚田が強調したのが、ちだ。継続的な伴走の仕組みとして、この会に臨む参加者に求める 2 つの今回のような場を設けることは有効

スタンスだ。今回、Tech Venture

TECH PLANTER は、2013 年に働くと考えた。また、パートナー

Meet Up JAPAN に招待したのは、に 開 始、2014 年 3 月 に 初 の デ モ

企業にとって、数年を経て技術やビ

過 去 の TECH PLANTER の デ モデーを実施して以来、10 年間で国

ジネスモデルをブラッシュアップし、デーにおいて、最優秀賞や企業賞を内だけでも 2000 を超えるチームの成果を出し始めているベンチャーと受賞したチームが中心だ。いずれも、発掘育成を行い、パートナー企業と再び議論することは、研究開発や事デモデーの表彰式において「テクノして参画した企業数は、87 社にの業開発、これにあたっての PoC な

ロジーとパッションを併せ持つ」こぼる。法人を設立したエントリー

ど連携プロジェクトの起点をつくるとを認め、リバネスとパートナー企

チームに対しては、年間のバッチに絶好の機会となる。

業がビジョンの実現に向けて前進し継続的な伴走と連携創出の起点の場へ留まらず、複数年に渡って事業開発、資金調達など多面的に伴走を続けている一方で、エントリーチームに対26

vol.33

個のネットワークをつくる
冒頭の趣旨説明において、リバネ

続けることに信頼を置いている。
ディスカッションでは、まずはその「お互いの信頼からスタートするこ参加企業
パートナー（13社）
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社、旭有機材株式会社、株式会社安藤・間、京セラ株式会社、
KOBASHI HOLDINGS 株式会社、三洋化成工業株式会社、太陽誘電株式会社、大建工業株式会社、大日本印刷株
式会社、東海カーボン株式会社、トヨタ自動車株式会社、株式会社フォーカスシステムズ、マルハニチロ株式会社

ベンチャー（26社）
株式会社 ARK、株式会社 Aster、Yellow Duck 株式会社、株式会社ウェルナス、株式会社エンドファイト、大阪ヒー
トクール株式会社、株式会社オファサポート、株式会社カーボンフライ、株式会社コアシステムジャパン、株式会社コー
ドミー、株式会社ジャパンモスファクトリー、株式会社セシルリサーチ、株式会社ソティステクノロジーズ、株式会社
solafune、株式会社 TearExo、tonari 株式会社、株式会社 ナチュラニクス、ハイラブル 株式会社、株式会社
Hundred Semiconductors、株式会社ピリカ、fabula 株式会社、株式会社ファーメンステーション、ファイバークレーズ株式会社、炎重工株式会社、株式会社ポーラスター・スペース、株式会社メタジェン■ Tech Venture Meet Up 当日の様子

1min ピッチ

テーブルセッション

フリーディスカッション

パートナー企業・ベンチャー企業の区別な
く、全参加企業による自己紹介を1分間の連続ピッチの形式で実施。

参加企業には予め面会を希望する企業を
確 認、3 - 4社のグループをつくり30分の
ディスカッションを4回実施。

テーブルセッション後、面会できなかった
企業との議論や、生まれた議論を深掘りする機会を設定。

と」と、加えて「会社組織ではなく、スカッションを行った。グループは、ンが多面的で質が必然的に高くなっ参加者全員がパッションを持つ個と予め議論を希望する企業を確認した

た（ベンチャー企業代表）
」
、
「思いも

してディスカッションに臨むこと」

上で、リバネスの担当コミュニケー

よらない繋がりで議論できる場となり、だ。参加者同士が個のネットワーク

ターが立てる連携仮説やコミュニ

良いアウトプットが生まれた（パートを作ることで、連携するプロジェク

ケーションの質・量が今後の連携にナー企業参加者）」といった声も聞か

トの起点が増え、結果として解決で与える影響を想定して、1 社のパーれ、継続的な伴走と連携創出の場ときる課題の数が増えることに繋がるトナー企業と 2 〜 3 社のベンチャー

しての有効性が確認できた。今後もからだ。

企業を組み合わせて 1 つのグループ

より質を高め、リバネスの創業応援として行った。
「複数のベンチャー

プロジェクトおよび知識製造を加速と議論したことで、ディスカッショする場として成長させる予定だ。

多面的で質の高い議論が生まれる
1 分間のピッチでお互いの技術、パッションをインプットした上で、テーブルセッションは 13 のグループに分かれ、30 分ずつ 4 回のディ

Tech Venture Meet Up 今後の開催
Tech Venture Meet Up OSAKA 2024
2024年6月28日（金）13：00〜18：00

Tech Venture Meet Up TOKYO 2025
2025年2月7日（金）13：00〜18：00

vol.3327

特集

知識製造業へのシフトがもたらす
地域中小企業の進化
日本の全企業の99.7%を占める中小企業の躍進を抜きにして、日本復活はありえない。その鍵になるとリバネスが考えるのが「知識製造業」の概念である。
「知識と知識の組み合わせによって新たな知識をつくりだすこと。そして新たな知識によって未解決の課題を解決すること」。つまり知識製造業とは、課題解決によってフロンティアを開拓し、結果的に成長を遂げていくモデルといえる。
これまでに膨大な知識を蓄積してきた日本全国の中小企業が、その知識を課題解決のために組み合わせるとどうなるのか。最先端の技術をもつスタートアップと共に、新たな領域での取り組みを始めるとどうなるのか。本特集では、実際にそうした取り組みを次々に仕掛け、まさに知識製造業を牽引する企業といえる岡山の KOBASHIグループに焦点を当てた。
「社長×次世代」「生え抜き社員」「中途社員」という3つの視点による対談および鼎談を通じて、知識製造業へのシフトがもたらす地域中小企業の進化とその価値を立体的に捉えていく。

p.29-31

社長×次世代対談

p.32-33

生え抜き社員対談

p.34-35

中途社員鼎談100年企業でありながらスタートアップのように事業を創る

理念、スピード、歴史と新しさの融合。
「ものの見方」
が完全に変わった

日本で誰もやっていない挑戦がこの会社にはある28

vol.33

社長×次世代対談

100年企業でありながらスタートアップのように事業を創る
代表取締役社長

ＫＯＢＡＳＨＩ ＨＯＬＤＩＮＧＳ株式会社

小橋正次郎 氏モルティング ジェネレーター

株式会社リバネス

立崎乃衣

1910 年創業の小橋工業を母体とする岡山のKOBASHIグループ。その4 代目である小橋正次郎氏は、2016 年の社長就任以来、株式会社ユーグレナとの資本業務提携、ベンチャーキャピタルであるリアルテックファンドへの参画、スター
トアップのモノづくりを支援する子会社 KOBASHI ROBOTICSの設立など、地域企業のイメージを塗り替えるような動きを仕掛け続けている。その視野には、どのような未来が映っているのだろうか。リバネスの次世代社員であるモルティング
ジェネレーター・立崎乃衣との対談を通じて、新時代に挑むKOBASHIのビジョンに迫る。
ロボティクスラボに通い始めて、先すが、もともと農業機械のメーカー

生役のリバネス社員が私の「師」にである KOBASHI が、なぜドローン

なりました。そこから、リバネス主開発などの新規事業に積極的に取り小橋 立崎さんと初めてお会いした

催 の 中 高 生 の 学 会・ サ イ エ ン ス

組んでいるのでしょうか。

のは、2023 年 6 月に開催されたリキャッスルに誘ってもらったり、個

小橋 「危機感」に尽きます。私はバネスの 21 周年記念パーティーで人的な活動も応援してもらったり、

2008年に26歳で小橋工業に入社しした。海外からのゲストも多数いるという経緯で今に至ります。

ました。当社は1910年創業ですから、入社の時から感じている
強烈な
「危機感」
が事業を創る

中で、英語で堂々とスピーチする姿

入社後に「森林と人の自律社会シ

その時点ですでに約100年企業で、に感銘を受けました。現在は高校卒

ステムを実現する」を掲げるリバネ

父が3代目の社長を務めていました。

業後のギャップイヤーを活用してリス・フォレスト・プロジェクトで、つまり小橋工業は老舗のファミリー企

バネスで働いているとのことですが、

KOBASHI ROBOTICS とも仕事を業で、私は家業を継ぐ覚悟で入社し最初の接点は何だったのでしょうか。

することができました。

たわけです。そのときに父から「小立崎 私は 5 歳頃に電子工作でラジ

小橋 そうですね。リバネスと共同

橋工業は本当に良い会社だ」と言わオなどをつくり始め、9 歳のときに開発した植林用播種ドローンで、樹れたのですが、完全に鵜吞みにはで

見様見真似で手を動かしていたらロ

木の種子を土壌で包んだ「シードきませんでした。確かに財務の健全

ボットをつくれたことが嬉しくて、ボール」を地面に落下させる装置を性や事業の収益性は高い。一方で、

ロボット開発に夢中に。そして 11設計してもらいました。

当時のお客様は 100％農家さんで歳の誕生日プレゼントでリバネスの立崎 ずっとお聞きしたかったのであり、日本の農業従事者は大幅な減

vol.3329

特集

知識製造業へのシフトがもたらす地域中小企業の進化▲ 従来の経営理念「農家の手作業を機械に置き換える」
を2019年に再定義した

小橋正次郎 氏KOBASHI HOLDINGS株式会社
代表取締役社長
1982年岡山県生まれ。1910年 の 創業以来、農業機械メーカーとして、農業の機械化を推進。2017年
KOBASHIグループ再編によりKOBASHI HOLDINGS
株式会社を設立し、同社代表取締役社長に就任。
「地
球を耕す」を理念に掲げ、100年以上にわたって培ってきた知識や技術を応用し、地球規模の課題解決に取り組む。また、2020年 KOBASHI ROBOTICS 株式会社を設立し、スタートアップのモノづくりを包括的に支援する「Manufacturing Booster」を開始。地球上 の 課題を解決する技術の一日でも早い社会実装を目指す。

という答えにたどり着いたんです。

きにも「この言葉を持っていく」と2017 年に資本業務提携したユーグいう感覚で、いろいろな地域、
シチュ

レナとの取り組みはその代表例です

エーション、相手に対して、常にこね。休耕田でバイオジェット燃料にの言葉を発信し続けました。その結なりうる微細藻類を培養することが果、「どう考えてもこの言葉しかな

できれば、農家さんの新たな収入源い」と確信できたのが 3 年後だったになりますから。

わけです。自分の人生の最期には、

その経営理念に人生を賭ける価値はあるか「地球を耕した」と言って終わりた
いと本気で思っています。
立崎 リバネスの行動規範の一つに

立崎 2019 年に再定義された経営「どんなときもプレゼンテーション」

理念「地球を耕す」は、本当にかっというものがあります。それで私も、

こいいと思います。私はロボティク

常に自分の夢を語るようにしているスが好きでずっと取り組んできたののですが、少しずつその言葉が明確ですが、一方で「自分がやっているになってきているのを感じています。

少傾向が続いていて、高齢化も深刻

ことは地球や生命とは離れたもの

それと似た感覚でしょうか。

でした。現実を分析し、考えれば考だ」という意識もありました。でも、

小橋 まさに。また、会社の理念は決えるほど、将来に明るい要素を見出「地球を耕す」というキーワードでめただけでは意味がありません。組せなかった。つまり、バトンを渡す

あれば、自分にも居場所があると感織の隅々まで浸透し、無意識に行動

父とバトンを受ける私では見ている

じられたんです。どうやってこの理できるレベルまで落とし込むことが重

時間軸が違っていたわけです。

念にたどり着いたのでしょうか。

要です。昔話の桃太郎でも、
「鬼退治」

立崎

小橋 社長就任時に、父から「伝えという目的で仲間が結成されました。

だ」という強い危機感が……。

るべきことは全て伝えた。己を信じそれと同様に「地球を耕す」という

小橋 はい。国内の農家さんだけをて存分にやれ」と言ってもらいまし

志に共鳴し、人類と地球の課題に対相手にして、農業機械だけを売るビた。 つ ま り、KOBASHI の 100 年

して共に挑戦する。今の当社にはそジネスでは、未来永劫続く会社にはの歴史がすべて私に託された。そのんな仲間が集まりつつあります。

なり得ないな、と。ではどうするか。

うえで、自分が人生を賭けてやり続

農業全体が縮小傾向の中で、農家さけたいことは何か。次の 100 年をんの所得を上げなければ、私たちのつくるために必要なことは何か、と本業である農業機械に回るお金も生考えたんです。ただ、「地球を耕す」小橋 立崎さんの夢もぜひ聞かせてまれません。であれば、根本的にはに決めるまでには 3 年かかりました。

ください。

農家さんの所得を上げることから考比較的早い段階でこの言葉にたどり

立崎 以前から「宇宙でロボコンをえる必要があります。それを担うの着いたのですが、決め切ることがでやりたい」と思っていたのですが、が小橋工業の新規事業であるべきだ、

きなかった。それで、どこに行くと数ヶ月前に「2050 年の宇宙の暮ら

30

それで、
「今のままではダメvol.33

確固たる理念と中長期の戦略で自分たちの意志を貫く

し」がテーマのワークショップに参いの役割が何であれ一緒にやってい加した際に、考えがより深まりまし

くことができますね。その意味でも、た。例えば、ロボットを「宇宙に運「未解決の課題を解決するために、ぶ」よりも「宇宙でつくる」ほうがお互いの知識を組み合わせて新たな効率的です。そのためには「組み立知識をつくりだす」というリバネスてを担うロボット」も必要で、「宇の知識製造業の概念に非常に共感し宙で使いやすい部品の規格とは」をており、社会全体にも広がっていく

考える必要もあります。現時点ではべきだと思います。しかし同時に、「あらゆるものづくりのプロセスを

今の社会はまだその状況にはないと自動化したい」が私の目標になっても感じています。そうした環境下にいます。これが実現できれば、「宇

お い て、「KOBASHI だ か ら こ そ 」

宙のロボコン」もさることながら、の独自性を示し、成功モデルとなる「すべての人が自由にものづくりがことで社会全体に広がるきっかけにできる世界」が生まれるはずです。

なれば、と考えています。そのため、

小橋

そ れ は 面 白 い で す ね！

ホールディングス経営によって既存

KOBASHI としてもぜひ一緒に取り事業で創出された経営資源をグルー組みたいです。

プ内で循環させ、新たな事業を創っ

立崎 きっと「地球を耕す」にも貢ていくという、まさにグループ内知

献できるプロジェクトになるはずで識製造業をやっています。また、非す。私たちの世代の感覚では、「地上場でいることで短期の収益にとら球のために」という姿勢はとても自われず、ファミリーの価値観でもあ立崎 では最後に、そんなKOBASHI然です。人間だけの地球ではないし、る中長期の目線で事業を継続できまがこれからどのような未来をつくろ

将来の自分の能力は「地球を少しです。
「儲かりそうにないけど、社会うとしているのかを教えてください。

も良いサイクルで回せるように使いに必要な事業」をどのように実現す

小橋 「地球を耕す」を実現していたい」という思いがあります。

るか。解の一つが地方のファミリー

きます。しかし、KOBASHI だけで

小橋 理念さえ共有できれば、お互企業にあると思っています。

は不可能です。理念を語り続けるこ

立崎 乃衣
株式会社リバネス
モルティング ジェネレーター
2004年生まれ。孫正義育英財団5期生。小学3年からロボット製作を開始。2017年より、アメリカの国際ロボ
コンFRC に出場するチーム「SAKURA Tempesta」に所属しロボットの設計を担当。同年よりチームで6年連続受賞、世界大会出場権を4度獲得、2022年には個人賞 Dean's List Finalist Award を受賞。2020年4月にFace Shield Japanを立ち上げ、自作のフェイスシー
ルド2200個以上を全国の医療機関に寄付。2022年、Forbes JAPAN 主催の30 UNDER 30「日本発 世界を変える30歳未満30人」に選出。高校卒業後ギャップ
イヤーを取得し、株式会社リバネス モルティング ジェネレー
ターに就任。

とで多くの仲間を集めて、一緒に実

社長就任後の KOBASHIグループの主な動き
2016年 ● 小橋正次郎氏が代表取締役社長に就任
2017年 ● 株式会社ユーグレナと資本業務提携● KOBASHI HOLDINGS 株式会社を設立

2018年 ●ドローン・スタートアップ特化型ファンド「Drone Fund」に参画● 研究開発拠点・東京研究所を開設● 草刈り機「オフセットモア」発売
2019年 ● 地球環境や社員の働きやすさ、近隣にも配慮した「耕うん爪工場」竣工● 経営理念を「地球を耕す」に再定義
2020年 ● KOBASHI ROBOTICS 株式会社を設立● 東南アジアのリアルテックベンチャーと共にディープイシューの解決を目指す   「リアルテックグローバルファンド」参画
2021年 ● 耕うん作業機「スピードハローソニック」発売● 工場の使用電力を100％再生エネルギー化● 東海地区5大学による起業家育成プロジェクトTongaliと連携
2023年 ●リバネス・フォレスト・プロジェクトに参画● 株式会社 坂ノ途中と資本業務提携● 草刈り機「フレールモア」発売● 出資先である株式会社雨風太陽が東京証券取引所グロース市場に上場現していきたいと考えています。また「KOBASHI にできるならうちもできる」という中小企業が次々に生まれることで、中小企業経営が注目され、日本経済の底上げに寄与できればという思いもあります。そういう中小企業が増えていけば、きっと未来は明るいはずです。
立崎 まさに「知識製造業の新時代」
ですね。私もその一員になりたいです。
小橋 もちろんです。一緒に未来をつくっていきましょう！

vol.3331

特集

知識製造業へのシフトがもたらす地域中小企業の進化

生え抜き社員対談

知識製造部 スペシャリスト

組織変革にトップの決断は不可欠だ。しかし同様に、現場を動かす社員の力がなければ、組織が

ＫＯＢＡＳＨＩ ＲＯＢＯＴＩＣＳ株式会社

池田 幸治 氏開発部 執行役員

小橋工業株式会社

中谷 公紀 氏

理念、スピード、歴史と新しさの融合。
「ものの見方」
が完全に変わった

実際に変わることはありえない。ではKOBASHIの社員は、自社のシフトをどう捉え、どう行動し、結果的にどう変わったのか。変革の最前線で活躍する2 人の生え抜き社員が、率直な思いを語り合った。

むしゃらに走り続けて「気がついたらは地球の課題解決につながるだろう

変わっていた」という感覚です。

か」という視点になっていますから。

池田 全く同じです。一つきっかけ

中谷 いろいろな解釈ができる言葉

池田 私と中谷さんは数年違いの新を挙げるとすれば、やはり今の社長なので、腑に落ちるまでに時間はか卒入社で、現時点で勤続 20 年超。

が就任したこと。
「歴史も大事だが、かりましたが、確実に視点の持ち方

ずっと開発部で設計担当というキャ未来のためには変わっていかなけれが変わりました。それは会社全体にリアも共通しています。2018 年にば」という強いメッセージが、会社も言えると思います。その証拠に、開設された研究開発拠点である東京全体に浸透してきています。

業界団体の会合で他の企業の方と接研究所※ 1 に配属され、従来の小橋

中谷 その象徴が「地球を耕す」のすると「ああ、
以前はこうだったな」

工業とは異なる「ゼロイチ」のもの

経営理念です。再定義される前のという気持ちになるんです。

づくりに一緒に挑戦した間柄でもあ「農家の手作業を機械に置き換える」

池田 わかります。決して以前が間ります。

は業務内容と直結した言葉だったこ

違っていたわけではないのですが。

中谷 2人とも2020年に設立されともあり、その意味を深く考えるこ

中谷 理念が変わったことで視点がたKOBASHI ROBOTICS株 式 会 社とはあまりなかったんです。ところ

変わり、東京研究所や ROBOTICS（以下、ROBOTICS）※2 の立ち上げが今の理念に変わってからは、何をでの経験を通じて仕事に向き合うス

メンバーでもありますね。その後、池するときにも繰り返し考えるようにタンスが変わり、日常的に接する相田さんはそのままROBITICSに残り、なりました。
「このプロジェクトは『地

手にスタートアップが加わるように

私は開発部に戻りました。この数年

球を耕す』ことができているのか」と。

なった。そうやって少しずつ視野がは本当に目まぐるしい変化で、以前の池田 私も同じです。例えば何か情広がっていった結果、気づいたとき

自分とは別人になった気がします。が報を探すときにも、無意識に「これには以前とは全く違う「ものの見方」

日々のあらゆる行動が「地球を耕す」に紐づいている※1：
リバネスが運営するインキュベーション施設・センターオブガレージに開設。世界のものづくりスター
トアップや全国の町工場と連携しながら、農業を取り巻く「ゼロイチ」の課題解決に取り組んだ。
※2：KOBASHIがメーカーとして培ってきたノウハウ
・
リソースにより、試作開発から量産・
メンテナンスまで、
モノづくりの各プロセスを包括的に支援する次世代型モノづくりプラッ
トフォームサービスを展開している。

32

vol.33

をするようになりました。人によっう商品がいくつもあって、それが今

中谷 組織変革は簡単なものではあて程度の差はあれ、今では全社員にのスタンダードになっている。次のりませんが、KOBASHI ならできる

同じことが起きています。外からはあ

ヒット商品をつくるためには、やはという確信が私にはあります。先ほまり変わっていないように見えるかも

りもう一度「課題をゼロから探索すど「ゼロイチからスピード感を学んしれませんが、実際には以前とは完る」必要があると思っています。

だ」という話をしましたが、従来も全に別の会社になっていますね。

中谷 そもそも開発や設計のプロセ

課題が明確だと動きが速かったんでスは、特に初期のフェーズは「数をすよ。なにしろトライアンドエラー

こなしてなんぼ」の側面があります。

を高速で回す「モノづくりの力」を

東京研究所と ROBOTICS を経て、100 年蓄積してきた会社ですから。

中谷 経営理念の再定義もさること

私が再び開発部を率いる立場になっそして今回も、「変わらなければ」

ながら、強烈に印象に残っているのた際にまずやったのは、メンバーにという、ある意味では明確な課題がは東京研究所。リバネスの協力を得も同じスピード感を理解してもらうある。この解決に向けてスピード感ながら、モノづくりスタートアップ

ことでした。外の世界を経験した自を持って動くことはできるはずです。

との連携も含めて全力で「ゼロから分の感覚をストレートにぶつけると

池田 まさに。少し違う表現でいえイチをつくりあげる」プロジェクト

組織が壊れてしまうので、慎重にバ

ば、団結力が非常にある。組織に横に取り組んだ数年間でした。

ランスをとりながら進めたのですが、串を通すようなつながり、一体感、

池田 スピード感が全く違いました。

変化についてこられない人がいたこ

もしくは共通する志というか。そこ

それまでは「しっかり考えを固めてとも事実です。ただ、全体的には主は大きな強みだと私も思います。

から開発を進める」という感覚でし

体的に物事を考えられるメンバーが中谷 はい、KOBASHI には強い一たが、東京研究所で求められたのはかなり増えてきた実感があります。

体感がありますよね。
これからは
「地

「やりながら考える、とにかくつく

池田

球を耕す」という大きな課題に、一る、できるだけ早く回転させる」と

ROBOTICS は、グループの中でも致団結して取り組んでいきましょう。

いうこと。衝撃的でした。

特に「地球を耕す」の新理念を具現

池田 ええ、やりましょう！

中谷 スタートアップとの認識の違化するための組織で、新しく入っていにも驚きました。われわれからす

きた社員のほうが多い。彼らはこれれば「モノづくりは安全第一」が常までの経験から KOBASHI を新し識。一方で、スタートアップにとっい形に変えたい思いが強いので、生ては必ずしもそうではない。なぜな

え抜きの自分は完全に劣勢です

ら、彼らはスピードが最優先される（笑）
。私もその思いは共有していまフェーズにいるから。それは新鮮なすが、一方で、KOBASHI としてこ学びでもありました。自分たちに足れまで培った強み、文化、仕組み、りない部分も、また自分たちが長け良いところもたくさんあります。そ池田 幸治 氏ている部分も、一度 KOBASHI の外れを守ったうえで、歴史と新しさのに出たからこそ多くの気づきを得る

融合をしていくのが自分の役割かな

KOBASHI ROBOTICS株式会社
知識製造部 スペシャリストことができましたね。

と。良くも悪くも価値観の衝突は起

池田

こ れ ま で の ヒ ッ ト 商 品 は、

こりますし、常に葛藤があるのも事

ユーザーの課題をゼロから探索する

実です。それでも、だからこそ生まからこそ生まれてきたと感じていまれる新しい価値、そして新しい知識

す。かつての KOBASHI にはそういをつくっていきたいと思っています。

課題をゼロから探索する姿勢をもう一度取り戻す

逆に私が所属している

中谷公紀 氏
小橋工業株式会社
開発部 執行役員
2000年小橋工業株式会社に新卒入社し、エンジニアとして耕耘爪やロータリーなどの農業機械の新商品を多数開発。2018年に東京研究所に参加し、その後、KOBASHI HOLDINGS 株式会
社 社長室 所長を務める。2020年にKOBASHIROBOTICS 株式会社の立ち上げに参画し、その後、モノづくり支援部 部長を務める。2022年小橋工業   開発部 執行役員に就任し、農業機械の新商品開発に従事。

1998年小橋工業株式会社に新卒入社し、エンジニアとして農業業界初の技術を多数開発。オー
トマチック畦塗機などの作業機、野菜収穫機、音声ガイド付き無線リモコンなどの製品企画・概念実
証・量産開発・量産・販売サポートを経験。発明表
彰受賞経験もあり。2018年に東京研究所に参加し、その後現職であるKOBASHI ROBOTICS株式会社 知識製造部 スペシャリストに就任。要
素技術開発、量産設計、コストダウン、組立などのスタートアップ支援業務に従事。

vol.3333

特集

知識製造業へのシフトがもたらす地域中小企業の進化

中途社員鼎談ＫＯＢＡＳＨＩ ＲＯＢＯＴＩＣＳ株式会社 ＣＯＯ
小橋工業株式会社 執行役員調達部長

手塚 裕亮 氏ＫＯＢＡＳＨＩ ＨＯＬＤＩＮＧＳ株式会社 経営統括部執行役員
ＫＯＢＡＳＨＩ ＲＯＢＯＴＩＣＳ株式会社 ＣＳＯ

坂下 翔悟 氏知識製造部 部長

ＫＯＢＡＳＨＩ ＲＯＢＯＴＩＣＳ株式会社

稲田 和也 氏

日本で誰もやっていない挑戦がこの会社にはある援機関ではなく「中の人」だけ、という確信がありました。KOBASHI
はまさにそのポジションで、私にとってはそれも大きな魅力に映りました。
稲田 私は出身が愛媛の山の中とい
うこともあって、豊かな自然をいかにテクノロジーで守ることができるか、という課題意識をずっと持っていました。それでエージェント経由
で KOBASHI を知ったときに、まず「地球を耕す」という経営理念に強く共感しました。そして、その理念に基づいて、大手企業が手を出して大手メーカー出身者、コンサル出身者、注目のスタートアップ出身者……。現在のKOBASHIグループには、従来の小橋工業にはいなかったタイプの人材が次々に集結している。彼らは、なぜ入社を決めたのか。どこに将来性を感じたのか。2020年以降に中途入社し、グループで要職のポジションを務めている3人に、KOBASHIを選んだ理由と今後の展望を語ってもらった。

いない「モノづくり支援」に岡山の中小企業が挑戦していることに強い好奇心を持ったんです。社会を変えていく最前線からは一体どんな景色が見えるんだろう、と本当にワクワており、実際に行動も起こし始めてクしました。

いる。ここなら絶対に面白いことが坂下 KOBASHI の市場シェアと財できるはずだ、と確信しました。

務状況からすれば、そのまま事業を坂下 転職エージェントから紹介さ手塚 私もエージェント経由です。

続けても少なくとも 30 年はもつはれるまではKOBASHIのことを知りま

自分のキャリアは大手メーカー 2ずです。ところが小橋は「このまませんでした。まずは話を聞いてみよう

社の後にコンサル、IT スタートアッでは明日にも潰れてしまう」というとコンタクトを取ったのがKOBASHI

プというもので、大小さまざまな規

強烈な危機感でさまざまな行動を起ROBOTICS（ 以 下、ROBOTICS）

模の製造業を一通り経験してきた全

こしていました。100年の歴史と強が設立されるタイミングで、代表のてを、KOBASHI なら生かすことが固な基盤がありながら、スタンスは小橋に会ってみると「地球の課題をで き そ う だ と 感 じ ま し た。 ま た

スタートアップそのもの。当時の自分本気で解決するために、これからス

ROBOTICS の構想を知って、「こは、地域にそんな企業があるとは思

タートアップのモノづくり支援を行いれは自分たちで製造業をやりながら、

いもしなかった。本当に衝撃的でした。

ます」というビジョンを高々と掲げて産業構造自体を変えようとするチャいました。そして夢を語るだけではなレンジだ」と感じたんです。それまく、それを実現するためのノウハウとでの経験から、産業そのものに大きアセットが100年の歴史で蓄積されな変化を起こせるのはコンサルや支

これほど先進的な企業が地域にあったのか

34

vol.33

KOBASHIは新しいことへの許容度が高い稲田 入社して良い意味で驚いたの

は、会社全体の「新しいこと」への許容度が高い点です。これまで見てきた会社では、新しいことを始めた

岡山から日本の製造業そのものを変えていく

化と発信をしていくことで、モノづくりの価値が適切に再評価される社会を作っていきたいです。
そして「課

人が「なんだあいつは」という目で

稲田 そんなKOBASHIだからこそ、

題解決に取り組むことがしっかりと見られることは珍しくありませんでROBOTICSのモノづくり支援事業を利益にもつながっていく」という新したが、ここでは相談をすると誰もしっかりと拡大させていきたいと強くたな常識をつくることがわれわれのが丁寧に話を聞いてくれます。些細

感じています。ROBOTICSの成長に使命だと思います。

なことのようですが、これは本当に伴って生まれる新たなノウハウを、グ

手塚 KOBASHI は中長期の視点で新鮮だったし、ありがたかった。

ループ全体の利益につなげることはそこに挑むことができる組織ですよ手塚 わかります。外の世界を経験

もちろん、その先に存在する外部のね。仲間の協力を得ながら、これかしてきた人間としては、KOBASHI

サプライヤーやパートナーにも拡大

らも新しい取り組みにフルスイングの強みと同時に、弱い部分も見えるさせることで、岡山全体を盛り上げしていきましょう！

わけです。それを中途社員に指摘さるようなうねりをつくりだしていきれるのは、愉快なことではないはず

たいですね。最終的には、日本の製です。ただこの会社では、ロジック

造業全体に「モノづくりを新しい方できちんと説明すれば、しっかりと向にシフトしよう」という動きを広理解をしたうえで議論に応じてくれ

めていければと思います。

る。これは KOBASHI の大きな特徴

手塚 スタートアップが大きく成長ではないでしょうか。

するプロセスでは、既存産業との連

坂下

それは企業文化によるもの

結が必ず必要です。それがまさに知だと思います。小橋工業は世界大戦

識と知識を組み合わせる「知識製造前 の 1910 年 に 鍛 冶 屋 と し て 始業」ですね。個人的には、「株式会

まったわけですが、創業者には「自社日本」あるいは「株式会社地球」

分たちの技術は人々を傷つける武というくらいの広い視野を持ったう器ではなく、生活を豊かにする農具

えで、製造業をロスのない美しい構のために使う」という明確な考えが造へ再構築する、ということに挑戦あったといいます。
「社会課題を解したいと思っています。それが実現決する」という企業文化が根付いてすれば、新しい技術や知識が最速でいるからこそ、中途社員のことも生まれる状況をつくれるはずです。

「課題解決に取り組む新しい仲間」

坂下 私には、モノづくりの価値がとして受け入れてくれる。経営理念

社会ではまだまだ低く見積もられてが「地球を耕す」に再定義され、新いるという問題意識があります。従たな事業も始まっていますが、根本

来の製造業の「背中で語る」的な美稲田 和也 氏の部分では何も変わっていないの

徳が、一方で価値の言語化を後回しでしょう。時代に合わせたアップにし、結果的に「適切な評価がされ

KOBASHI ROBOTICS株式会社
知識製造部 部長デートは必要だが、基本的には愚直ない」という負の要素をもたらしてに課題解決に取り組み続けるのがいるのかもしれません。ROBOTICSKOBASHI だ、という文化を強く感が先頭に立って新たな実績をつくりじます。

ながら、しっかりとその価値の言語

坂下 翔悟 氏KOBASHI HOLDINGS株式会社
経営統括部執行役員
KOBASHI ROBOTICS株式会社 CSO
株式会社ミキモトに入社し、ダイアモンドのバイヤーとして王族皇室向けの調達業務に従事。その後、
東日本大震災での復興事業の立ち上げを経験。
2015年株式会社ミスミに入社。開発、生産、販売を経験し、ECでのマーケティングやプロモーションにも精通。事業戦略の立案にも従事。2020年より現職。グループ全体の事業戦略立案・遂行を担当。経営理念「地球を耕す」を体現すべく、中核事業である農業機械事業に加え、スタートアッ
プへのモノづくり支援事業や地域新産業創出事
業などを務める。

手塚 裕亮 氏KOBASHI ROBOTICS株式会社 COO
小橋工業株式会社 執行役員調達部長
メーカー2社にて製造、生産技術、調達、通関、工場経営、ERP 切り替えと多岐にわたり経験を積む。
その後、製造業専門のコンサルタントとして知識・経験の深化／体系化を経て、2016年9月よりラクスル株式会社に参画。 印刷パートナーとの関係を担い、SCM 部長、印刷事業部長に従事。
2019年からは同社 TVCM 事業部
（現：
ノバセル株
式会社）
のメディアバイイング管掌、SaaS 事業部長・
経営企画部長として事業立上に関与、株式会社
ADKマーケティングソリューションズとの提携等を推進。 2021年12月、製造業への再挑戦としてハードウェアスタートアップの支援を行うKOBASHIROBOTICS 株式会社に入社。 2022年7月より
同社執行役員 COOに就任。同時に、小橋工業
株式会社 執行役員調達部長も兼務。

国内自動車メーカーにて、エンジニアとして触媒開発、組み込み制御開発、適合業務などを経験。
その後、国内コンサルティングファームにてコンサ
ルタントとして製造業向けに企画支援、業務プロ
セス改革支援などを実施。2022年 KOBASHIROBOTICS 株式会社に入社し、現在は知識製造部部長として、スタートアップ向けのモノづくり支援事業に従事。

vol.3335

特集

知識製造業へのシフトがもたらす地域中小企業の進化

中堅・中小企業とベンチャーの組合せで双方の成長を促す

全国知識製造業会議！
4月12日（金）開催決定！

「知識製造業」とは、知識と知識の組み合わせによって新たな知識をつくりだすこと。
そして新たな知識によって未解決の課題を解決すること。

中堅・中小企業が 2050 年までに新たな概念をつくりあげるには何が必要か。その突破口となるのが、最先端の技術をもつベンチ
ャーとの連携です。自社で長年培ってきた強みをしっかりと活かしつつ、新たな技術を取り入れること。あるいは、世界を変える新たな技術を共につくっていくこと。そして、そのプロセスを通じて新たなバリューチェーンを構築していくこと。全国知識製造業会議では、展示会形式で全国の中堅・中小企業と、最先端の技術をもつベンチャーが出会い、新たな事を起こすきっかけとなる場をつくりだします。

01 新たなバリューチェーンを構築できる場

製造業は各社が生み出す部品を組み上げ製品化し、それらを実際に現場に届けたあともアフターサポートやメンテナンスなど、自社で完結しないバリューチ
ェーンを構築することが必要不可欠です。本イベントでは多様な参加者との連携を通じて新たなバリューチェーンの構築を支援します。

02 先進的な中堅・中小企業の事例共有

中長期の戦略としてベンチャーとの連携に取り組み、実績を上げている中堅・中
小企業はすでに全国に存在しています。全国知識製造業会議では、そうした先進的な事例をもつリーダーが多数登壇し、そのノウハウを率直な言葉で語ります。
新たな一歩を踏み出すための大きなヒントが、ここにはあります。

03 異分野・異業種との熱い交流

全国知識製造業会議に集うのは、激動の時代にも屈することなく、自社の未来を切り拓いていこうとする企業ばかりです。分野や業種の壁を超えて、共に大きな課題に挑むことができる仲間をぜひこの場で発掘してください。ここから生まれるすべてのコミュニケーションが、日本が復活する新時代への足がかりとなります。

日時
場所

2024年4月12日（金）10：00 ～18：00
大田区産業プラザPiO 大展示ホール
東京都大田区南蒲田1丁目20 - 20
内容 基調講演/キーノートスピーチ/ブース出展&交流/ショートピッチ
WEB https://km.lne.st/
参加者募集中！ ※来場チケット：10万円／人 ※税別

36

vol.33

基調講演

知識製造業にシフトしたベンチャー・中小企業が出雲 充 氏
これからの世界を変えていく
株式会社ユーグレナ 代表取締役社長

主なキーノートスピーチ登壇者
KOBASHI HOLDINGS 株式会社 代表取締役社長 小橋 正次郎 氏
長谷虎紡績株式会社 代表取締役社長 長谷 享治 氏
独立行政法人中小企業基盤整備機構 審議役 石井 芳明 氏
金融庁 秘書課長 島崎 征夫 氏
関東経済産業局 産業部次長 小澤 元樹 氏
弁護士法人内田・鮫島法律事務所 パートナー 鮫島 正洋 氏株式会社 ACSL 代表取締役 CEO 鷲谷 聡之 氏

出展企業 ※一部抜粋

弁護士法人内田・鮫島法律事務所

株式会社 ACSLKOBASHI HOLDINGS 株式会社

長谷虎紡績株式会社株式会社アオキシンテック

株式会社木幡計器製作所

サンケイエンジニアリング株式会社

成光精密株式会社

株式会社浜野製作所

株式会社ヒラタ

マイスターズグリット株式会社

有限会社ヴァンテック

株式会社青海製作所

株式会社三松大同工機株式会社

ティールファシリティーズ株式会社

栃木精工株式会社

株式会社トライネクスト

株式会社 パイオニア・コーポレーション

株式会社アグリノーム研究所

株式会社アンプラット

株式会社イノカ

インテリジェント・サーフェス株式会社

株式会社 Eco-Pork

建ロボテック株式会社

株式会社ナチュラニクス

HappyLifeCreators 株式会社株式会社ヒューマンサポートテクノロジー

ファイバークレーズ株式会社

株式会社プランテックス

株式会社マイステック

株式会社 MANN

株式会社リピドームラボ

株式会社 Liberaware

レボックス株式会社vol.3337

アカデミア発シーズの社会実装に伴走するコミュニケーターたち

TECH PLANTERでは、修士号または博士号をもつリバネスの「サイエンスブリッジコミュニケーター」が研究者やベンチャーに伴走している。今回は、モルミル株式会社の森 英一朗 氏に、
コミュニケーターとのエピソードを寄稿いただいた。その創業前後から資金調達に至るストーリーには、3名のコミュニケーターの存在があった。

寄稿 モルミル誕生秘話 ～リバネスによる支援の裏話～
モルミル株式会社 代表取締役 CEO森 英一朗

なぜ、日本から「モデルナ」は生まれなかった？

が軌道に乗り始めた矢先の出来事

モルミル最初のコミュニケーター
西山 哲史

だった。このパンデミックに科学技

モルミル創業期のメンバーには、術で立ち向かっていったのが、モデ

共同研究を進めていた産業技術総合

ルナを代表とするアカデミア発ベン研究所（産総研）の冨田峻介（科学

私がポスドク研究員として在籍してチャー企業だった。コロナ禍は、ア顧問）と徳島大学の齋尾智英（科学いた米国・テキサス大学では、自身カデミアの研究者の自分にできるこ

顧問）に加え、ビジネス畑で様々なの研究成果をベンチャー企業としてとが何なのかを考える機会が与えら分野の営業経験のある山本政高（共起業し成功している研究者が身近にれた時期でもあった。どうして日本

同創業者・取締役 COO）と税理士・何人もいた。彼らは、アカデミアのからモデルナが誕生しなかったの公認会計士の戸上晃太（CFO）の 4

研究者としてのキャリアを歩みながか？問題は日本のアカデミアの科学

名に私を加えた 5 名が集まった。私ら、同時に連続起業家（シリアル・

技術力なのか？原因は他にあるの達は、2022 年 6 月にモルミルを設

アントレプレナー）としての顔をか？当時の私は、そんなことを日々立した。

持っていた。大学院生やポスドクの自問自答していた。

2011 年から 2017 年の約 6 年間、実は、モルミル創業前夜の話には、キャリアの選択肢の中に、アカデミ

大学発ベンチャーの起業を意識し

もう 1 つの物語がある。それは、科アと民間という対極の中間地点に、始めたきっかけは、奈良医大の細井学顧問の冨田を主人公とした話だ。

アカデミア発ベンチャーという選択

裕司学長が、「これからの時代は大実は、茨城テックプランター 2018

肢が確実に存在した。

学の研究者が社会実装の担い手とに、冨田は産総研の研究者の立場でそんな米国のアカデミアとは対照なっていく時代」と 2021 年 1 月の

参 加 し て い た。 発 表 内 容 は、的に、当時の日本のアカデミアでは、

仕事始め式で話していたのを聞いた

chemical-tongue（化学舌）とい

博士号の取得やポスドクのキャリアことだった。コロナ禍を通じて日本

う技術名称として産総研で開発が進を経ても、研究を続けていくための国 内 や 海 外 の 研 究 者 と Zoom やめられてきていて、モルミルではポストが十分にない社会的な状況がSlack でバーチャルに繋がり、たくCHEmir（ケムミル）と呼んでいる続いていた。私自身は 2017 年 4 月

さんの新しい共同研究のタネが芽吹技術だ。このことを、リバネスの西に奈良県立医科大学（奈良医大）のき始めていた 2021 年から 2022 年

山哲史さんが、バイオテックグラン

教員としてのキャリアを踏み出した。

にかけて、共同研究を進めていた仲

プリ 2023 に私が参加した際に会場帰国して 2 年半が経過した 2019

間達と、自分達の研究成果を社会実で教えてくれるまで、私は知らな

年冬から 2020 年春にかけて、世の装していく具体的なイメージが、頭か っ た。 茨 城 テ ッ ク プ ラ ン タ ー

中はコロナのパンデミックに曝されの中に形成されつつあった。

2018 の 後、 西 山 さ ん が 冨 田 のた。やっと、自分自身での研究体制

38

vol.33chemical-tongue 技術の社会実装

に伴走してくださったが、現実はな

最初のうちは、結果は散々で、なかは、しばらく理解が追い付かなかっかなか思うように社会実装が前に進なか話が先に進まなかった。ただ、た。その後、リアルテックファンドまなかったようだ。冨田の中で、自経験を重ねていくうちに、こちらもから無事に出資を受けることができ

身の研究成果の社会実装の道のりの少しずつ上達してきて、それっぽいた。

険しさを体感し、その後はアカデミ

プレゼンができるようになってくる。

アに軸を戻していった。

そして、私の中で「何となくいけそ技術の伝え方を、社員のように考える
塚越 光

私が冨田と出会ったのは、奈良医うだ」という感覚を持ち始めた

大での私のラボ立ち上げの 2017 か

2022 年 6 月のタイミングでモルミら 2 年が経過した 2019 年、ちょうルを設立した。

ピッチの難しさは、聴衆の誰をターゲットに話すのかが、時と場合

ど冨田が茨城テックプランター

リアルテックファンドのグロースによって異なることだ。学会の講演

2018 に出場した翌年のことだ。私

マネージャーでもある高橋宏之さんであっても、基礎系か臨床系かで話と冨田との間での共同研究が始まり、（通称：ひーさん）と出会ったのは、

す内容は変えなければいけないし、

2 年後の 2021 年には合同で申請し設立準備中のタイミングだった。い

少し分野が異なれば全然背景知識がていた AMED の予算が採択された。

ろんな投資家と話していて、事業計

異なることも少なくない。ましてや、

モルミルは、その研究成果をベース

画や資本政策などの定型の議論に慣研究に普段触れることの少ない方々に誕生した。茨城テックプランター

れてきた頃だったからこそ、私はに話すとなると、これにはかなり大出場の 2018 年から、実に 4 年の年

ひーさんに違和感を覚えた。いつまきな壁が存在する。モルミルを起業

月を経て、私の生物学と冨田の化学で経っても、valuation（企業価値）

してから 1 年半になるが、いつも聴が融合して、モルミルに技術が集約や株価の話にならないのだ。私が、衆へのメッセージングには苦労してされてきた形となった。2023 年 9「投資する気ありますか？」と思いきた。

月に西山さんにお会いした際、「冨をぶつけると、ひーさんから返ってモルミル設立から 1 年経った頃、田さんの技術がこうしてモルミルときたのは「技術は素晴らしいと思う

ひーさんの勧めでバイオテックグラ

いう形に至ったことを見て、感慨深

ので、もっと理解したいです」といンプリ 2023 への申し込みを行った。

いです」と言っていたことが印象的

う意外な回答だった。今まで、「技

こういったピッチの場への参加は、だった。

術はさておき市場や成長性」といっ創業期の人手の少ない状況で研究開た、何とも話の噛み合わないやり取

発や営業の時間とのバランスを考えりを投資家と交わしてきた身としてると、正直あまり気持ちが進まな技術の話しかしない投資家？
髙橋 宏之
会社の設立の仕方や株式での資金調達を理解すべく、2021 年の年末
はいろいろな入門書を買い漁って読んでいた。大学の産学連携担当者から提示される資料や、投資家が提示する常識など、いろんな情報を集めて丁寧に勉強した。研究者らしく、情報収集は徹底的にやった。日々、投資家の HP の問い合わせフォームに連絡して、コロナ禍で普及した
Web 会議ツールで面談を重ねた。

▲ 第2回茨城テックプラングランプリでプレゼンする冨田 峻介 氏。チーム名は「ケムメガネ」。

vol.3339

かった。書類選考を通過しファイナリストとして登壇が決まった後、塚越光さんが本番まで伴走してくれることになった。ビジコンのメンタリ
ングセッションで、いろんなアドバ
イスを貰うということがあると聞いていたので、親切の押し売りみたい▲ バイオテックグランプリ2023にて、
モルミルが最優秀賞を受賞。

で迷惑だなと思っていたのが本音だ。

めていく上で、異分野融合を進めてシーズをいくつも仕込んでいくこと

ただ、その先入観は塚越さんとのやいくことが近年求められてきており、

で、1 つ目がダメでもその次、さらり取りを通じて変わった。

専門外の研究者と連携する必要性がにまた次と、次から次へとプロジェ

塚越さんには、ひーさんと話した

増してきている。しかも、複数の非クトを仕掛けていく仕組み・体制を時と同じような印象を持った。塚越

専門分野の研究者と連携するとなる

構築しているのがモルミルという組

さんは、とにかく分析化学的手法のと、相当な労力が必要だ。この傾向

織だ。

CHEmir の説明の仕方に納得がいは、アカデミアに限った話ではなく、モルミルは、モデルナを生んだ

かないという反応だった。何度説明

創薬の現場でも総合的な技術の集約

Flagship Pioneering 社のように、しても、「すごい技術なのは分かるが必要になる。

様々なアカデミアシーズを、次々とんですが、今のままじゃそのすごさ

モルミルにはコア技術 2 つに加え、社会実装していく組織になっていくが全然伝わらないんですよね」と周辺技術に関連した研究者を多数巻ことを目指している。その過程では、言って、どうやったら専門性の異なき込むことを意識してきた。モルミ

技術と共に人が集まってくることとる人達に伝わるかを一緒になって考ルには、創業以来 1 年半で、10 をなり、技術プラットフォームである

えてくれた。まるで、モルミルの社

越える研究機関から科学顧問や共同とともに研究者人材のプラット

員が営業のために知恵を絞りだして研究者が十数名参画している。専門

フォームにもなっていくことが期待いるかのように、一生懸命だった。

分野は、生物学（細胞生物学、生化される。そのプロセスでは、リバネ

この経験を振り返って今思うと、「仲

学、分子生物学など）、物理学（構スのコミュニケーターが技術や人材間のような存在」という言葉がしっ

造生物学など）、化学（分析化学など）の橋渡しを担ったり、彼ら自身が双

くりくるような気がしている。

に加え、工学（生体工学、遺伝子工方向的にモルミルのプロジェクトに振り返ると、2018 年の西山さん

学、情報工学など）や医学（脳神経入り込んだりするようなことができに始まり、リバネスのメンバーから

内科学、血液内科学など）と、多岐

れば、日本のアカデミアの未来は

長い年月をかけて支援を受けてきたに渡る。特定の技術や疾患領域に限ずっと明るくなるのではないかと考ことが分かる。そして、リバネスが定するのではなく、技術や創薬のえている。

テックプランターというタネまき活
動をしてこなければ、モルミルの誕生やその後のサバイバルが起きなかったかもしれない。

アカデミアシーズを社会実装するプラットフォームへ
私自身の専門は、細胞や分子を扱う基礎医学になる。一方、研究を進

40

vol.33

森 英一朗（もり えいいちろう）
モルミル共同創業者の山本政高（取締役・COO）
と共に、幼少期を米国・シカゴ（イリノイ州）で過ごす。奈良県立医科大学在学中に、細胞生物学の基礎研究に従事。同大学附属病院の臨床研修医を経て、米国・テキサス大学へ留学。神経難病である筋萎縮性側
索硬化症
（ALS）
の病態解明の研究を通じ、科学顧問の冨田峻介（産業技術総合研究所）
・齋尾智英（徳島大学）と、山本政高・戸上晃太（CFO）と共に、2022年6月にモルミルを設立。国内13機
関のアカデミアシーズを集約させ、創薬を通じた社会課題の解決に取り組んでいる。HVC KYOTO 2023・KRP 賞やバイオテックグラ
ンプリ2023・最優秀賞およびメタジェン賞等を受賞。

モルミルの歴代担当コミュニケーター
創業前から伴走するモルミルの担当コミュニケーター3名の目に、モルミルはどう映っているのか。どんなことを考えながら伴走していたのか。
モルミルとのエピソードを聞いた。

西山 哲史 リバネス 創業開発事業部 部長
冨田さんのプレゼンを茨城テックプラングランプリで聴いたとき、「技術の使い方が新しくて理解が難しく、応用を考えにくいタイプの提案だ」と思った。一方で、混合物中の物質同士の相互作用をパターン認識のように見る、という発想が面白くて、強く印象に残っていた。
そして2か月後、あるパートナー企業から「混合溶液の中で何が起きてるのかを調べたい」という相談を受けたときに「冨田さんの技術を活用できるのでは」とひらめいた。茨城でのプレゼン資料を元に、技術の応用的な使い方による検証仮説を企業側に提示。興味を持ってもらい直接の面談を経て、最終的にはその企業との共同研究に結びついた。まずは産業界で技術を使ってみることができたのは1つの成果だと思う。

髙橋 宏之 リバネス 執行役員（リアルテックファンド グロースマネージャー）
森さんの研究内容である「生物学的相分離」
は自分の関心分野だったこともあり、問い合
わせの対応で手を挙げたのが始まりだ。森さんの芯にあった熱さや、技術の可能性に惹かれて出資を進める話になった。タンパク質の凝集・分散といった状態変化を簡便に観察することが、森さんの方法だったらできるかもしれない。メンタリングでは、研究や技術の話を理解することと、
どうこの技術を企業に広げていけるかの議論に時間を多く費やしている。普段からいろいろ話していないと、他の人にモルミルを説明するときに表面的な話しかできず、本当の面白さを伝えられない。まずは一緒にCHEmir（ケムミル）
・MAGmir（マ
グミル）
を、
タンパク質を解析する技術のスタンダードにしていきたい。

塚越 光 リバネス 地域開発事業部
バイオテックグランプリの担当としてモルミルの申請書を読んだ印象は「技術のすごさは伝わるが、難解」。社内メンバーやパートナー企業の反応も同様だったので、何とかこれを覆したいと思った。CHEmirという技術ができることの本質をつまびらかにすることが必要であり、かつ、貴重な時間を割いてくれたモルミルへのお返しになると考えた。また、一研究者としてもケムミルへの理解を深めたい、という想いがあった。
「粘着質」
と言われる
ほど食い下がってディスカッションを重ねた結果として、森さんに「自分たちの技術の語り方」
を新たに獲得していただくことができたのはよかった。これから新しい仲間をどんどん口
説き、「一緒に分子を見る」世界をぜひ実現してほしい。

vol.3341

東南アジアの研究者エコシステムと繋がる超異分野学会ASEAN
2022年度より東南アジア6カ国で展開している超異分野学会（Hyper Interdisciplinary Conference）。2023年は、11月にフィリピン・インドネシア・タイの3ヶ国で、各国のトップ大学を会場に開催し盛況に終わった。日本からも企業や研究者が、セッションパートナー・ポスター発表者・聴講者といった様々な立場で参加し、現地参加者と熱い議論を交わすことで、新たなプロジェクトの創出を行ってきた。ぜひ、2024年も東南アジアの大学研究の今を体感していただきたい。
2023/11/11

Hyper Interdisciplinary Conference in the Philippines
テーマ： Convergence of Reformative Technologies for Localized Solutions
400 年の歴史を持つアジア最古の大学、私立セントトーマス大学を会場に開催。基
調講演では、超小型衛星の研究開発に携わったフィリピン大学の研究者が、フィリピ
ン独自の衛星を持つ重要性について語った。その後、教育における IT 技術活用、健康とウェルネス、森林資源の利用と配慮という 3 テーマでパネルディスカッションを

超異分野学会行った。

2023/11/18

Hyper Interdisciplinary Conference in Indonesia
テーマ： Transforming Healthcare Horizons in Indonesia
国立インドネシア大学を会場に開催。インドネシア大学の医療技術・教育研究所の研究者による基調講演では、同国の医療技術開発や、国産の医薬品・ワクチン開発のロードマップについて発表された。その後、ヘルステック、次世代の高品質な食品、国際共同研究制度の導入という 3 テーマでパネルディスカッションを行った。

2023/11/25

Hyper Interdisciplinary Conference in Thailand
テーマ： Emulsification of Culture and Technology, Building Global Hub the Thai Way
タイ国発の医科大学として創設され病院も併設する国立マヒドン大学を会場に開催。
基調講演は、リバネスグループを代表し井上代表取締役が行い、ライフテックの観点からタイのグローバルハブとしての可能性について語った。その後、高齢社会におけるイノベーションや共創、交通システムのデジタル化、宇宙技術という 3 テーマでパ
ネルディスカッションを行った。

2024 - 2025 シーズン開催日程

2024/11/09
フィリピン

2024/11/16
シンガポール

2024/11/23
マレーシア

2025/02/08
インドネシア2025/02/15
タイ

超異分野学会ASEAN セッションパートナー費用：200万円（税抜）／国42

vol.332025/02/22
ベトナム

国内は3箇所で超異分野学会を開催！

日本国内では、2024年は岡山・中四国大会を新設し、3箇所で超異分野学会を開催する。各大会、テーマを設けて多様なパネルディスカッションを企画し、全国からの研究者が集結する。研究開発のアイデア創発や、連携研究者の探索を目的に、ぜひご参加いただきたい。

超異分野学会2024 東京・関東大会
大会テーマ：共生と創発／Symbiosis and Emergence
日程：2024年3月8日（金）・9日（土）
会場：ベルサール新宿グランド コンファレンスセンター（東京都新宿区西新宿8丁目17−1 住友不動産新宿グランドタワー5F）
URL：https://hic.lne.st/schedule/tokyo2024/
個々の利益を追求する時代は過ぎ去り、これからは有限な地球資源を共有し、互いに協力し合いながら生存繁栄していくことがあたりまえの時代がやってきます。そのような時代で重要となる考え方や求められる技術とはどのようなものでしょうか。超異分野学会東京大会では、2 日間、18 のセッションを通して、我々が立ち向かうべき課

超異分野学会

題と新たな研究テーマについて議論します。この場に集まる自律的な個をつなぎ、個々を凌駕する新たな機能や仕組みを備えた超異分野のチームを形成することで、より高度で複雑になりつつある社会課題の解決を目指します。

超異分野学会2024 岡山・中四国大会
大会テーマ：生態系の結合／Ecosystem Connect
日程：2024年5月18日（土）会場：岡山コンベンションセンター1Fイベントホール（岡山県岡山市北区駅元町14番1号）
演題登録締切：3月31日（日）URL：https：//hic.lne.st/schedule/okayama-chushikoku-2024/
日本国内 3 つ目となる超異分野学会の本大会である岡山・中四国大会を開催します。これまでリバネスが瀬戸内圏で構築してきたエコシステムを、世代や地域を超えて結合させ、他地域や世界のエコシステムと繋げていくことで、共に新たな概念や学問を考える場の創出を目指します。

超異分野学会2024 大阪・関西大会
大会テーマ：研究エコシステムの再構築／Reconstruction of Research Ecosystem
日程：2024年8月31日（土）会場：ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーC（大阪府大阪市北区大深町3−1 グランフロント大阪タワーC 8階）
演題登録締切 5月31日（金）URL：https：//hic.lne.st/schedule/osaka2024/
時代の変遷の中で予算やポスト、重点テーマ、評価制度、研究者育成など、今の研究の進め方は機能しなくなっているのかもしれません。ゼロからイチを生み出す研究者としての原点に立ち戻り、研究成果の社会への橋渡しまで含めた研究エコシステムの再構築にむけた議論を開始します。

vol.3343

脱 成 熟への慧 眼

企業競争力を高めるには

GXにいち早く取り組む必要あり
経済産業省

産業技術環境局 環境政策課

課長補佐

太田 優人 氏カーボンニュートラル実現を宣言す
る国・地域が増加している。産業革命以来の化石エネルギー中心の産業
構造・社会構造をクリーンエネルギー中心へ転換する「グリーントランスフォ
ーメーション」（以下「GX」）に向けた取り組みの成否が企業・国家の競争力に直結する時代に突入している。

GX 実現への大規模な投資とコミットメント

内経済や政策が、未だに産業のレが必要だ」と太田氏は語る。GX

2022 年 5 月、英国ギルドホー

イヤー化・ソフト化の波に対応し推進戦略において「成長志向型

ル演説にて岸田総理は今後 10 年

切れておらず、企業の投資は海外

カーボンプライシング構想」によ

間 に 150 兆 円 超 の 官 民 GX 投 資に向いている。その先に日本の持る投資促進パッケージはその中核を実現する旨を表明した。それを続的な成長はない。国内の産業構を担う。そこには、20 兆円規模皮切りに、米国、韓国、EU と世造転換に向けた投資・消費を促すの規制・支援一体型投資促進策、界各国で GX に向けた政策競争がために、これまでとは異なる政策

カーボンプライシングによるグ

加速している。その後、2023 年が必要ではないか」と強い危機感

リーン投資・消費へのインセン

7 月に「GX 推進戦略」が定めらを抱く。経済産業省の施策は既存

ティブ創出、世界初の「トランジれた。国が長期・複数年度にわた産業を前提としたものが多かった

ション国債」発行による民間トラ

るコミットメントを示すべく、素が、それ以外の解も探しており、ンジション・ファイナンス活性化

材や最終製品等の 22 分野におい既存モデルを前提としない、新しが掲げられている。将来のカーボて「分野別投資戦略」を提示し、い経済成長モデルにより人や資本

ンプライシング導入の方針を予め

GX 市場の確立と GX 型サプライの流れをつくることが求められて示した上で、足元から投資支援をチェーンの革新を目指している。

いるのである。
「GX において今行うなど、時間差を付けて施策を

経済産業省でこれらの施策立案までにない需要と、今までにない

組み合わせることで、実装に時間に携わる太田氏は「脱炭素に取り供給を作る。これまでのインセンを要する革新的イノベーションも組むか否かを問わず、そもそも国

ティブ構造にはない新たなツール

含めた GX 投資を早期から引き出

44

vol.33

に限界削減費用を低下させていく。

定された。
「スタートアップが日

例 え ば、 持 続 可 能 な 航 空 燃 料

本の産業創造・構造転換に向けて（SAF）は、需要側にとっては足潮目を変える起点になるのでは、

元コスト高であり、大規模な実装という思いがある。技術・市場特GX 関連製品は、例え技術開発は遠い。供給側で足下からの段階

性や事業開発段階に応じて、スに成功しても脱炭素需要の顕在化的な研究開発の補助金等による支

タートアップのみで技術開発・実の度合いや他の排出削減技術との援を行うことで価格を低減させ、装を担うものもあれば、大企業で競合関係により成否が分かれる。

需要側でも国内調達や利用比率を

機動的な研究開発ができるスター

このため、供給をマッチさせなが高めるための目標値を中長期的にトアップ的組織を作り上げる、スら、新しい価値の創出と需要の喚設定する制度的措置により、需給

タートアップが生み出した技術起が必要となる。太田氏は「太陽両面での施策を検討・実施していシーズを大企業と連携して実装す電池や半導体等における『技術でる。

る、またはその逆もある。さらに、す狙いがある。

GXに取り組むほどプラスにする

勝ってビジネスで負ける』事例を踏まえ、供給側のみに終始した産業政策を繰り返すことはしない。
関連技術の供給、需要、ひいてはGX 製品の需要家となれば企業競争力が高まるステージへ

スタートアップの新技術について大企業が潜在需要家として手を挙げ、技術開発への資金供給を後押し、将来の提携に向けた関係を強ファイナンスまでを強化する政策

蓄電池や半導体、水素関連装置

化するといった、新たな連携の形

パッケージを企画・実行していきなど GX 分野の研究開発や国内生も模索していきたい」と太田氏はたい」と語る。例えば、GX 関連産を支援する施策の対象は、大半両者の連携に期待を寄せる。大手技術の需要家が技術への投資（導が大手企業だ。一方で、約 4 割の企業とスタートアップ連携は技術

入）を判断する際の基準として、企業が社内に多くの技術を死蔵し、開発の文脈が多かったが、需要家

温室効果ガスの「限界削減費用」

有効活用できていない状況もある。

としての立ち位置が連携候補とな（導入による「追加的費用」÷「排そこで中堅中小企業やスタート

るスタートアップを大いに呼び寄出削減効果」）に注目し、市場原アップへの期待も高まっている。

せる効果がある、との期待がある。

理を活用した経済合理的な GX 実

中堅中小企業やスタートアップは、

太田氏は「世界中で既に新技術現を目指している。限界削減費用

トップ・技術・営業が一体で、未の獲得競争が起きている」と指摘が小さい場合、経済合理性に基づだ見ぬ潜在市場や現場に近いとこする。スタートアップ側もファイき投資をしやすいよう評価ルール

ろで実装を目指しており、特にス

ナンスリテラシーが高まっており、整備・需要側へのファイナンス手

タートアップにおいてはリスクマ

大手企業は出資等も通じての「将法等を通じて投資を促す。限界削

ネーにもアクセスしている。事実、来の排出削減に資する技術をつか

減費用が大きい場合には、中長期

GX・サーキュラー分野のディー

まえておく」ステージから、「需的な研究開発支援を講じつつ、ス

プテックスタートアップが事業拡要家としていずれ調達できなくな

ケールメリットを意識した設備投大し、上場し始めている。2023

るリスクを抱えるくらいならいち

資支援や、供給者同士の競争促進

年 12 月 に 総 理 官 邸 で 行 わ れ た

早く動き多少のコストは許容すを意識した需要側への購入支援、「GX 実行会議」では、スタート

る」という新たなステージに突入

それらを後押しする官民協調型の

ア ッ プ 向 け に 今 後5年 間 でしている。

ファイナンス支援により、段階的

2,000 億円規模の支援が閣議決（文 大坂 吉伸）

vol.3345

現地を知り、己の技術を知ることが普及への道
2023 年夏、タイの大手牛乳ブランドから、タイ国内の需要に応えられないことに対して謝罪する声明が発せられたことが話題を呼んだ。原料となる生乳の生産量が落ちたため、小売店から牛乳が姿を消した。タイは、日欧米に比べると牛乳の消費量は低いものの、最近の食の多様化や欧米化が理由で生乳の生産量が増加傾向にある。一方、暑さに弱い乳牛の飼育と生乳の生産がタイの気候に適しておらず、需要と供給に少しづつひずみが生じている。このギャップに取り組むのが、
精密発酵技術を使って乳タンパク質を生成するベンチャー MUU（ムー）だ。

なく、1 社だけでは全世界分の需要にイプが完成しており、試飲も可能だ。

しており、MUU はそのコア技術のプ

MUU の特徴は、微生物を培養するたロバイダーとしてアジアでのキープレ

めの培養液開発を低コストでできる部

イヤーとして躍り出ようとしている。

タイにおける生乳の生産量は 128分にある。彼らは、農業国としてのタ

当然、国によって入手できる培養液の万 4000 トン（2019 年）と ASEAN

イの特徴を活かし、サトウキビなどの原料は地域ごとに違いがあるため、例諸国の中でも多く、酪農家の多くは小農作物の廃棄部分を活用して培養液をえば日本へ展開する場合は、日本の企規模だ。タイの気候に合わせた耐暑性

製造している。欧米の同業種のベン

業と技術連携することで日本に合ったの高いトロピカルホルスタインというチャーに比べても培養液の原料を輸入

プロダクトを開発していきたいと考え品種の導入も進んでいるが、1 頭あた

せず現地で調達して作れることは、ている。技術を展開する先の環境は千りの平均乳量は日本と比べても約半分

MUU にとっての大きな強みの一つで差万別だ。一つの技術で全世界を網羅と言われる。質・量ともに産業としてあり、MUU の製品を原料にすることすることは厳しくても各地域の状況には発展途上であり、不足分の生乳は輸で、東南アジアでも粉乳をベースとし合った技術の集合体を各地で作ってい入に頼っているのが現状だ。さらに、た加工製品を安く作ることができる可

くことで、地域ごとの社会課題の解決

乳製品は粉乳を原料に加工されている能性がある。

法を作り出していけるのではないだろ

苦境に立たされるのタイの酪農家が、タイは東南アジア全域で需要の高Chanapol 氏は、アジア諸国で事業まっている加工乳製品の需給を支えるを展開していく際も現地の廃棄物を活ために、原料である粉乳も海外から輸用しながら培養液を開発していきたい

入することで補いながら加工し、周辺と意気込んでいる。
「我々の様なフー国へ輸出している。そして、2023 年

ドテックベンチャーは、Google の様は飼料の高騰が酪農生産者を直撃するな IT の 会 社 と 違 い パ ソ コ ン と イ ン

1 年となった。夏期の搾乳量制限の期

ターネットがあれば普及するわけでは答える生産力を持つことは難しいだろう」と Chanapol 氏は語る。そこで、将来像として、各地域ごとにローカルのプレイヤーが現地の環境にあった乳タンパク質の生産手法を採る姿を想像うか。

間とも重なり、国内生産量が逼迫したことが、冒頭の声明に繋がっている。
加えて、今後は地球温暖化による影響

乳製品も現地の趣向に合わせた開にも備えなければならない。これらの発をすることが重要です。例えばア

現状に一石を投じようとしているのが、
MUU を 2021 年 に 創 業 し た CEO のChanapol Tantakosol 氏だ。

東南アジア発であることが強みになることもChanapol 氏は、精密発酵により乳タンパク質を生成することで粉乳の代替品を開発している。すでにプロトタ

46

vol.33ジアでは一般的なほうじ茶ラテが欧米では受け入れられないといった地域ごとの違いがあります。日本でもMUUの技術を使ってサステイナ
ブルな乳製品の開発をご一緒できるパートナーを探しています。

From: Chanapol Tantakosol
CEO and Founder
REGENE BIO PTE. LTD. (MUU)

ニュース＆インフォメーション
新たな共同研究や事業提携についてお知らせします
ディープテックツアー in インドネシアを初開催（11月16日）
リバネスグループは、11月16日（木）〜 18日（土）、ディープテックツアー
in インドネシアを開催しました。東南アジアで第1位、世界第 4 位の人口を抱え、将来のマーケットとして注目を集めている一方で、国を支える農業や水産業といった一次産業の生産革新が喫緊の課題となっているインドネシアでは初の開催となりました。“島嶼国のアグリ・アクアテック”をテーマに、インドネシアの農業や水産業の現状と課題を知るための現地視察を行い、日本のベンチャーや大企業の技術を活かし、共にビジネス展開する方法を議論しました。本ツアー
では、東南アジア各国のディープテックを分野を超えて俯瞰することで、現地の課題やトレンドを理解し、新規事業の創出を目指しています。

エマルションフローテクノロジーズ社のレアメタル分離・抽出技術を用いた実験教室を実施（12月22日）
リバネスグループは、茨城県立勝田中等教育学校にて、レアメタルを分離・抽出できる最新技術「エマルションフロー」をテーマとした実験教室を実施しました。今回講師として参加した長縄弘親氏は、日本原子力研究開発機構の研究者として、茨城テックプランター 2020 年で最優秀賞を受賞、その後エマルショ
ンフローテクノロジーズとして法人化し、現在は同社取締役 CTOを務め、社会実装を目指しています。リバネスは、最先端科学をもとに次世代教育に取り組んでおり、ベンチャー企業と共に実験教室を協働で行っております。

センター・オブ・ガレージ・マレーシアをグランドオープン（1月18日）
リバネスグループは、マレーシア経済特区サイバージャヤにあるインキュベー
ション施設のセンター・オブ・ガレージ・マレーシア（CoG MY）をグランドオー
プンしました。オープニングイベントでは、ファイバークレーズ、Sustainable
Food Asiaなど日本のベンチャー企業を中心に入居企業10 社が将来の展望に関するプレゼンを行いました。センター・オブ・ガレージ・マレーシアは、東南アジアのディープ・テックのハブとして、優秀な頭脳を集め、画期的なアイデアを探求し、それを影響力のあるソリューションに変えるコミュニティを育成することを目指します。

ベンチャーHOT TOPICS

テックプランター関連のベンチャーの活動を紹介します■アールティ、ケンブリッジ大学と人型協働ロボットのヨーロッパ向け製品化に関する共同研
究を開始（12月25日）■CAST、徳島津田バイオマス発電所にて配管減肉モニタリングシステムを活用した実証実験を開始（12月26日）■農林水産省中小企業イノベーション創出推進事業の第1回公募において、採択25件のうち、ファーメランタ（交付限度額24億円）、インテグリカルチャー（同18億円）、プラチナバイ
オ（同13億円）などテックプランター過去エントリーチームが合計16件採択（交付限度額
は合計約166億円）（12月28日）■国土交通省関連の中小企業イノベーション創出推進事業（SBIRフェーズ3事業）にPolyuse（交付上限額2.9億円）、Liberaware（同4.7億円、同52億円の2件）が採択（1月9日）■環境微生物研究所、リバネス・松村物産・フォーカスシステムズと災害対応機能を備えた小型メタン発酵システム開発のプロジェクトを開始（1月15日）■Zip Infrastructure、沖縄県豊見城市と連携協定締結、国土交通省にZippar導入に向け要望書提出（1月15日）■Ashirase、視覚障がい者向けナビゲーション事業においてプライムアシスタンスとの協業開始、目的地までの案内を強化（1月15日）■Ridge-i、デジタル庁の調査研究でふ化場での現場業務の遠隔化の実証を実施（1月19日）■テラ・ラボ、滑走路なしで離着陸ができる無人航空機を開発、2025年実用化目指す（1月29日）■フィッシュパス、龍谷大学先端理工学部山中准教授とテックプランターアラムナイ同士での共同研究を発表、「スマート環境DNA調査システム」プロジェクトを開始（2月8日）

vol.3347

日本の企業の99.7％を占める、すべての中小・中堅企業におくる

著者：丸 幸弘 （株式会社リバネス 代表取締役グループCEO）

発刊日：2023年6月13日／価格：2,200円（税抜）／ISBN：978-4-86662-122-7

日本復活の起爆剤となる一冊！
これからの日本は、全ての産業が「知識製造業」にシフトし、それによって世界に山積する未解決の課題を解決し、再び世界にとって不可欠な存在になるべきです。そしてその主役となるのが、日本の企業の99.7％を占める中小企業です。このア
イデアをみなさんと共有し、ともに「知識製造業の新時代」

激動の時代を生き抜くための「共生」「ブリッジ」「研究者的思33 2024.3

知識製造業へのシフトに不可欠な概念を解説

vol.

をつくっていくことこそが、本書の目的です。

【企業・ベンチャー・大学と地球貢献型の事業を創る】

知識製造業の新時代考」の概念。そして今後の企業戦略の鍵となる「ディープイ
シュー」「4D思考」「インバウンドグローバライゼーション」「個のネットワーク組織」の枠組み。イノベーションを生み出す考え方から、世界を変え続けるための組織論まで、ものごとの本
質的な理解にもとづいて構築された数々の新概念を通じて、これからの日本が進むべき道を提案します。
第一章

逆流の時代、競争から共生へ

第五章

第二章

営業の新概念「ブリッジコミュニケーター」

第六章 日本の製造業が再び世界を変える

第三章 イノベーションの種を生む研究者の考え方

第七章

4D思考で時代の先を読む
組織の「個」をとがらせ、永続をつくる

2024年4月12日（金） 全国知識製造業会議

開催！

知識製造に挑戦する中堅・中小企業およびディープテックベンチャーが50社以上出展！
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2024年3月1日発行 リバネス出版〒162 - 0822 東京都新宿区下宮比町1- 4 飯田橋御幸ビル ６階
Tel 03 - 5227 - 4198 Fax 03 - 5227 - 4199

第四章 あらゆるディープイシューがビジネスになる