ＩＴコーディネータ（ITC）育成ガイドライン- フォローアップ研修を中心として 特定非営利活動法人 ＩＴコーディネータ協会

ＩＴ経営研究所
2015年04月01日

ITコーディネータはIT経営を実現するプロフェッショナルですＩＴコーディネータ資格認定・育成制度
ＩＴＣ資格認定後は、「実務活動」と「継続学習」を通じ、実践力を高めていく育成制度となっています。

【継続学習】【ケース研修】

ＩＴＣを目
指す方ｅ
ラーニン
グ他

（事前事後）① 継続研修 （協会主催・協会認定・協会後援研修）

集合研
修（6日間）【ＩＴＣ試験】

フォローアップ研修

AndＩ
Ｔ
Ｃ資格認
定（協会主催、研修実施機関開催の指定コースから選択必修）② 個人学習 （グループ勉強会、企業内研修、外部機関研修など）③ ＩＴＣ「知のネットワーク」での知の共有と活用（届出組織での人材育成、委員会、ＷＧ、テーマ研究会、ツール開発、学会・他資格団体連携、など）

ＩＴＣ 「知のネットワーク」（2種類あり）【実務活動】
2012年度より、ＩＴＣ資格認定後、実践力強化のために協会主催の必修のフォローアップ研修が用意されます。
フォローアップ研修は次の三つからなり、自分に合ったコースが選択できます。
①中小企業支援者のビジネス力を強化するコース②ＩＴ経営の専門知識を深堀り、強化するコース③研修実施機関開催フォローアップ研修コース
そのほか、共通のＩＴＣコアスキル研修があります。
2015/04/01① 個人、グループでの実践活動 （主に独立系ＩＴＣ）② 企業内での実践活動 （主に企業内ＩＴＣ）③ ＩＴＣ「知のネットワーク」 での連携活動（届出組織連携、政府・自治体連携、商工団体連携、金融機関連携、ＩＴＣ-ＢＩＺ、モバイル・クラウド連携など）

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協会主催研修カリキュラム全体像
・協会主催研修は、「3年で自立するＩＴＣを育成する」目標に沿って、協会ならではのカリキュラムとなっており、他では学べないＩＴ経営の考え方を踏まえた研修が特徴です。
・ＩＴＣ資格取得後、3年度間（取得年度を含めた最長3年間）で、「フォローアップ研修」を3講座以上受講（選択必修）することで、ケース研修では学べなかったより実践的なスキルを身につけることができます。
・その他のコースはいずれも選択制ですが、ＩＴＣや届出組織の開発した研修も含め各地で多くの研修を行う予定です。ご期待ください。

フォローアップ研修

b. 中小企業ビジネス支援研修コース（特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向け）

a. ＩＴＣコアスキル研修コース（全ＩＴＣ向け）

・ＩＴ経営を実践する企業の支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスの支援者としての実践力を強化する。

・変革への気づきの醸成と、ＩＴＣ実務のノウハウを学ぶ。

・ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつける。

c. ＩＴ経営プロセス実務研修コース（特に、企業内ＩＴＣ向け）
研修実施機関開催研修コース

イノベーション研修・ＩＴＣ向け、企業経営者向け研修

ＩＴＣ実践ゼミ／実地研修
・より実践に近い形のゼミ形式の演習／中小企業の現場に出かけ、経営者と面談し課題を聞き提案を行う中で、実践力を身につける。

ＩＴＣコンテンツの活用
・ＩＴＣ専用ツールやＩＴＣリファレンスの活用法を学ぶことで、効率的、効果的なＩＴＣのビジネススタイルを身につける。

ビジネス実務講座
・自治体、農業、医業、製造、財務分析、ＢＣＰ、販売管理など、業種・業務分野での専門性を高める。

最新ＩＴ活用講座
・SaaS・クラウド、セキュリティ、モバイル、ソーシャルネットワークなどの経営・業務への活用法を身につける。

協会重点セミナー／トレンドセミナー／テーマ研究セミナー／ＩＴＣカンファレンス
・協会施策など／最新動向を探る／テーマ研究会の成果発表会／ＩＴＣやコミュニティの活動事例などの発表大会

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フォローアップ研修の概要と受講方法
・b.c.実施機関開催コースの中から、自分の目標に合ったコースを選択します。 全てのコースを受講することも可能です。
・a.コアスキル研修コースは、b.c.実施機関開催コース受講の前に、受講していただきます。
・資格取得年度の翌々年度末までの間（最長3年間）に、3講座以上の受講が必須です。
・ フォローアップ研修は、資格更新制度におけるポイント制度の対象です。（2時間1ポイント換算となります）
・ 受講料は有償で、ＩＴＣＡ会員・非会員による受講料の違いはありません。 一般の方々の受講料は別途。
・ 研修会場、日程など、協会ホームページ「協会主催セミナー」をご覧いただき、受講申し込みしてください。

フォローアップ研修の構成
a. ＩＴＣコアスキル研修コース
・・・ 2講座、各5,400円（全ＩＴＣ向け）
・変革への気づきの醸成（すべてのＩＴＣに共通）と、ＩＴＣ実務のノウハウ（特に中小企業支援）を学ぶコース
このコースは、 ｅラーニング講座ですb. 中小企業ビジネス支援研修コース ・・・ 5講座、各32,400円（特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方 ）・ＩＴ経営を実践する企業の支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスの支援者としての実践力を強化するコース
このコースは、 集合研修です

c. ＩＴ経営プロセス実務研修コース ・・・ 6講座、各32,400円（特に、企業内ＩＴＣの方）
・ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加
このコースは、 集合研修です
価値をつけるコース

研修実施機関開催研修コース ・・・各32,400円
このコースは、 集合研修です

推奨選択例
中小企業支援を目指す方 ・・・ ｅラーニングの a1. 「ＩＴＣ実務への取り組み」受講後、集合研修の b1. から b5. までの5講座、またはケース研修実施機関主催研修コースから、自分が取り組みたい課題や業種を選び、2講座受講する。
企業内ＩＴＣの方 ・・・ ｅラーニングの a2. 「変革への気づき」受講後、集合研修の c1. から c6. までの6講座、またはケース研修実施
機関主催研修コースから、 自分の実務に近い、または今後取り組みたい業務に役立つ講座を選び、2講座受講する。
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フォローアップ研修カリキュラム（1/3）
a. ＩＴＣコアスキル研修コース（全ＩＴＣ向け）狙い

変革への気づきの醸成と、ＩＴＣ実務のノウハウを学ぶコース
講座名・ＩＴＣが実際に実務を行う
a1. ＩＴＣ実務への取り組みには、お作法がある。そのＩ～「ITコーディネータ実務ＴＣとしてのノウハウを学ぶ。 ガイド」をベースに、実務活動を学ぶ～
・企業を取り巻く環境変化の予兆を捉え、企業の変革を促すには、経営者およ a2. 変革への気づき （理論びＩＴＣ自身の気づきが重と実践のギャップ）要である。その気づきとは何かを学ぶ。

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概要

時間

ｅＬ

「ＩＴＣ実務ガイド」をベースに、営業方法を含め、ＰＧＬで学んだことをビジネスでどう適用するかについて学ぶとともに、ビジネス競争力自己診断ツールを始めとするＩＴＣコンテンツの活用概要も学ぶ。
（中小企業支援者向け）

4時間○

変革には「気づき」のステップが不可欠である。Ｐ
4時間○
ＧＬ変革認識プロセス３Ａの原則（①Awareness、②Attention、③Action）の本質と、さまざまな困難に打ち勝つ実践ポイントを学ぶ。受講者のミニ演習もある。
（全ＩＴＣ向け）
eＬの○は、ｅラーニング対象講座を示す

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4フォローアップ研修カリキュラム（2/3）
b. 中小企業ビジネス支援研修コース（特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向け）

狙い

講座名・中小企業ビジネス支援
活動における実務プロセ
スや実践スキルのつぼは何かを理解する。
・「ＩＴ経営力大賞」受賞企業等の具体的事例を基にして演習を行い、中小企業経営の現場を理解する。
・経営者との信頼関係を築き、経営課題を引き出し、ステイクホルダーの意
見をまとめ、説得力のあるプレゼンを行うためのコミュニケーション力を身につける。
・業種別の複数講座から選択し、各業種や業態の違いや、企業ごとの課題の違いによる対応の違いを学び、企業の成熟度に合わせた支援力を身につける。

2015/04/01

ＩＴ経営を実践する企業の支援事例を学ぶことで、中小企業支援者のビジネス力を強化するコース
概要

時間ｅＬ

b1. 少量多品種短納期の要請にＩＴ経営で解決！
～全体最適化による対応法～（業務改革事例）1日
中堅食品製造業のトレサビリティーを求められる基幹系シ（6時間）
ステムに関してＩＴ調達～導入に関する成功事例を学びます。また全体最適がもたらすシステム導入によるメリット等、生産性向上と競争優位のＩＴ活用を学びます。 2011中小企業IT経営力大賞（ITC協会会長賞）事例 （製造業事例）－

b2. 従業員一体による基幹シ
ステム再構築で、経営体質を変革（従業員一体化事例）

講師がITC開業と同時に、IT経営実現プロセス全体の支援を実践し、その後も継続している支援事例を臨場感強くお伝えします。 （卸売業事例）

1日
（6時間）

－

b3. 街の自転車屋が感性とITを両論に急成長した理由（営業支援事例）

大企業の真似ではなく、ニッチ分野の差別化戦略で急成長した小売チェーン店がある。顧客への感性商品の価値提案をIT経営が如何に支えたかについて学ぶ。2011中小企業IT経営力大賞（経済産業大臣賞受賞）事例。 （小売業事例）

1日
（6時間）

－

b4. 新しいビジネスモデルで「稲盛経営者賞受賞」～驚異の再来率を達成したサービス業～（クラウド事例）1日
稲盛和夫流フィロソフィー経営で新たなビジネスモデルを確立し、現在12期連続2ケタ成長中の成功事例を学びます。 （6時間）
またSaaS型システム導入によるメリット等、お客様の生の声をお伝えいたします。
2010中小企業IT経営力大賞（経済産業大臣賞受賞）事例（サービス業事例）－b5. 日本農業の現在地と等身大の農業ICT利活用の実像～全国22事例の取材記を通じて～（ビジネスモデル改革事例）

農業現場で実際に役立っている等身大の農業ICTを、22の取材事例と導入支援事例を通じてリアルに学べます。
農業と農業ICTの現状と課題、今後の展望について、俯瞰的に理解を深めます。
（農業ビジネス事例）－

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1日
（6時間）

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フォローアップ研修カリキュラム（3/3）
c. ＩＴ経営プロセス実務研修コース（特に、企業内ＩＴＣ向け）

ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけるコース

狙い

講座名

概要時間ｅＬ

・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。

c1. 経営戦略実現のためのＩＴ
投資マネジメント

経営からみたＩＴ投資の評価は、投資額の効果として算定される金額ではなく、戦略目標を達成できたかで評価することの重要性について学ぶ。 （経営戦略、ＩＴ戦略策定フェーズ）

1日
（6時間）

－

ＩＴＣＡの「階層化アプローチによる業務システム設計」をベースに、経営戦略の実現のため、人・組織、業務プロセス、ITシステムの三位一体の業務システ
ム改革と、実現のための設計を学ぶ。 （経営戦略～ＩＴ導入フェーズ）

1日
（6時間）

－

現場からの業務要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学び、纏めた要件定義書からＩＴＣＡのＲＦＰモデルの使い方を演習する。
（ＩＴ戦略策定～ＩＴ資源調達）

1日
（6時間）

－

組織戦略立案から実践までのプロセスを組織のCIO/CEOにサポートするためのノウハウを学び、成功する・成果の出るプロジェクトを行える組織にするための演習を行う。 （プロジェクトマネジメント）

1日
（6時間）

－

経営者が評価するITサービスとはどういうものなのか？を、ITサービスマネジメントに関する事例を参考にしながら考えてもらい、グループ演習でＩＴサービスの本質を学ぶ。 （ＩＴサービスマネジメント）1日
（6時間）

－

地方の農業資材販売企業が、経営危機をきっかけに、特許とITを利活用し、大胆なビジネスモデル変革を実践し成果をあげている事例を取り上げ、ITCとしてどのように課題解決を提案し支援したのか、「ビジネスモデルキャンバス」を使用し、変革成功のカギを検証する。 （IT経営認識プロセス）

1日
（6時間）

－

～投資額効果の評価から目標達成の評価へ～

c2. 階層化アプローチによる業務システム設計～経営戦略を反映した業務システ・ＩＴ経営プロセスを深堀し、 ム改革と業務システム設計～
ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、
c3. 業務の見える化からシステ効果的な業務の進め方をム要件定義へ身につける。

～IT経営のための要件定義とＲＦＰ作成～

c4. .経営戦略実現のための最先端の幅広いプロジェクトマネ
ジメント～組織戦略立案から実施まで～

c5. 経営から評価されるＩＴサー
ビスマネジメント～経営視点からITサービスを考える～

c6. 提案型営業のためのITC事
例研究、知財＆IT活用によるビジネスモデル変革～モノ売りからコト売りへ、ビジネスモデルキャンバスを使って検証する～

2015/04/01

Copyright： ＩＴ Coordinators Association, 2012-20156