社外取締役座談会

広瀬 晴子

真鍋 靖

鈴木 徹

取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）コーポレート・ガバナンス体制を三菱ガス化学グループの特色と、固有の課題強化しながら、三菱ガス化学

司会：社外取締役から見て、三菱ガス化学グループはどグループ固有の強みを、のような特色を有する企業でしょうか。
また、経営の重点や固有の課題は何だと考えますか。

新たな成長につなげていきます
真鍋：私の前職は、技術開発を重んじる電機メーカーでした。化学メーカーの経営に関与するのは初めてですが、近年、上場企業が注力するコーポレート・ガバナン

当社グループも研究開発型の企業で、自社技術を磨いス体制の強化策に、一層の注目が集まっています。てきた点が前職と似ています。技術開発を支える人たち

そこで本座談会では、当社における企業統治のあが、比較的自由度の高い環境で仕事をしていて、それをり方をテーマに議論をすべく、3名の社外取締役許している企業風土があると見ています。天然ガスを原料にお集まりいただきました。現状の課題認識と解決として化学工業を興したというのも、非常にユニークですに向けた提言、取締役会の実効性強化につながるね。天然ガスの採掘技術を応用し、地熱発電などのエネ経営への関与の仕方について語り合っていただきルギー資源事業を手掛ける唯一の化学メーカーというポました。

ジショニングは、喫緊の社会課題であるカーボンニュートラルに寄与できる強みだと捉えています。
なおかつ、川上から川下に至る技術基盤を持ち、財務体質も健全な優67

三菱ガス化学株式会社

良企業です。惜しむらくは、知名度が足りないことでしょうか。

長年の経営経験・国際経験を駆使し、取締役会の実効性向上に貢献する

鈴木：私はかつて商社に勤務していた時に、三菱ガス化

司会：三菱ガス化学の経営を監督する立場として、取締学とも取引を行っていました。取引先の立場から感じてい役会などで助言・指導を行う際、特に重視している事柄

たのは、グループ内の結束が強い三菱という企業集団のは何でしょうか。

中にあって、良い意味でグループの枠にこだわらず、いろいろな企業とお付き合いされているオープンな気質です。

真鍋：研究開発予算の配分に注目しています。現中期経あの頃の印象は、今も変わっていません。
この気質は、社

営計画では、2050年頃の未来社会を予想し、そこから内で隔てなく気軽に意見を言い合える、風通しの良さにもバックキャストして行動計画を策定しています。予想されるつながっていると思います。

未来において、社会から必要とされる製品群を創出する

私が社外取締役に就任したのは2020年の6月で、そには、既存事業の延長線上で取り組む技術開発と並行しの後3年にわたってコロナ禍が続きました。ですから、社て、基礎研究にも継続的に予算を割り当て、次世代の成内の皆さんと対面で向き合い、飾らないストレートな言葉長につながる芽を育てることが必要でしょう。
すでに商業をお聞きする機会はあまりなかったことに心残りがありま化がある程度視野に入ってきている環境循環型メタノーす。同時期に就任された広瀬さんも同じ思いでしょう。

ルのような、他社が手掛けていない、戦略的かつ市場に受け入れられる製品の登場を期待しています。

広瀬：まさに、コロナとの3年間でしたね。
鈴木：出口戦略と、人材交流の大切さを、折に触れてお鈴木：2022年の秋になって、ようやく当社の工場へ足を話ししています。私は過去の取締役会で、不採算が続いて運ぶ機会があり、翌2023年には研究所を視察しまして、いる案件を議論している際に、「イグジット戦略は？」と尋現場の従業員とざっくばらんに話ができました。
これからねたことがあります。商社は明確なイグジット戦略があり、は、もっと当社の等身大の姿に迫っていきたいと考えてい機動的に見直しますが、メーカーは工場設備や人材を有ます。私なりに認識している固有の課題は、新たなチャレするため、「 出口」に向かうまで時間がかかります。
もっとンジに賛同したりサポートしたりする組織風土がある一も、現在は事業ポートフォリオ改革の下で不採算事業の方で、チャレンジの中身に異論を唱えることがまだ十分で整理・再編を進めており、一定の成果が上がってきていまはないことです。適切な牽制機能が発揮される企業組織す。今後は、人材や事業が更に活性化する方向に持ってであり続けるためにも、反対意見を含めてより多面的な角いく必要があります。

度から議論する風土の醸成が必要でしょう。
そのためにまた、固有の技術が真価を発揮できる市場を定め、用は内弁慶になることなく、外部の第三者目線もより意識す

途展開の方向性を見極めるには、文系の視点と理系のるべきです。

視点が混ざり合うことが、質の高い結論を導き出すために必要です。世の中のニーズを社内の技術シーズに結び

広瀬：優秀で真面目な人材が多く、目の前の課題に対しつけるために、営業担当者と技術者、文系と理系の交流真摯に取り組む堅実な企業だと、つねづね感じています。

について、注力して見ていきたいと思っています。

一方で、率直かつ突っ込んだ議論をもっと徹底的にし尽

なお、当社が年1回のペースで実施している「全社ポスくすことを心掛けるようにするべきだと思います。社内でター発表会」
を初めて見た時に、とても印象的なことがあの実務ベースでの検討を経た上で、取締役会での議論りました。技術系の従業員が、研究開発の進捗・成果などに発展していることも多いのですが、国際機関などと比べを発表するのですが、製品化した後の採算性、つまり儲けるとまだまだ少ないと感じます。
もっとも、これは当社だけを強く意識した説明をされるのです。良い意味で、大きなでなく、日本企業に共通する課題とも言えます。海外との驚きでした。

交渉では、自分たちの常識が相手には通用しないことを前提に、徹底的に議論することでしか、結論を導き出すこ

広瀬：私は、自身の海外経験で得た知見に基づく客観的とはできません。化学産業は本来、サイエンスやテクノロな経営助言によって、当社の企業価値向上に貢献したい

ジーを共通言語に、世界中の技術者と議論し共創できると考えています。
日本と諸外国は、意見を表明する仕方やオープンな世界だと認識しています。だからこそ、国際競意思決定のスピード感などに大きな違いがあります。
日本争力を強化する必要があります。

企業が、こうした違いを踏まえて成長戦略を立案・実行する上で、まさに今が正念場だと認識しています。

MGCレポート 202368

社外取締役座談会

海外経験で得た知見に基づく客観的な経営助言によって、当社の企業価値向上に貢献したいと考えています̶ 広瀬 晴子

司会：取締役会の議事進行は、皆さんの眼にはどう映っていますか。

入れ策を提案し、議論の結果、受け入れられました。
もう一つは、欧州に設立した基礎化学品系の製造子会社です。海外建設プロジェクトの実行体制について、海外コン

鈴木：コンセンサスを得るための場としてだけでなく、意思トラクターの強みや留意点などを幅広く議論した結果、決定に至るまでの過程で、見落とされている点はないか、当初の計画どおり進めることにしました。

妥当性が検証されているかといった観点で、より一層議論を尽くす場にしていくことが大切ではないでしょうか。

広瀬：当社は海外売上高比率が高く、世界各地に進出しているわけですが、マネジメントには苦労しているのが現

広瀬：取締役会の実効性を高めるために、私たちのような状です。現地の人材に任せるべき範囲と、日本の本社で外部の知見を採り入れ始めたことも含めて、日本の企業ガバナンスを効かせる部分の区分けを明確にすることが統治改革は今、過渡期だと思っています。政府が示す定なかなか難しく、ともすればやや中途半端なマネジメント量目標などへ速やかに対応していくのはなかなか大変なにもなりかねません。当社に限らず、海外のプロジェクトがことだと感じていますが、ポジティブに捉えて乗り越えてい壁にぶつかる事例は、数多く見受けられます。
でも、失敗きたいところです。

を恐れる必要はありません。大切なのは、原因をしっかり分析して、同じ間違いを繰り返さないことでしょう。

真鍋：持続的な成長のためには、資本コストや収益性、株価水準など、定量的な指標は意識しながらも、数字では表せない価値、すなわち「MGCらしさ」を失ってはいけなある、経営陣の人材要件と登用方法、育成のためのシナいはずです。
こうした観点からも、取締役会などの場で、リオについて、将来的に重要となり得るポイントを聞かせ気づきを与えられるような役割を担っていきたいと考えててください。

います。

社外取締役からの提案・助言が意思決定に反映される具体例
司会：では2022年度の取締役会で、特に活発な議論が行われた議題について教えてください。
鈴木：海外で展開する2つのプロジェクトに関して、取締役の間で見解が分かれたことがありました。一つは、数年前に増設した生産拠点です。販売価格の低迷などが原因で、過去数年にわたって利益が十分に上がっておらず、われわれ社外取締役から、マネジメント上の課題があることなどを指摘しました。
そして、人材投入を含めた梃

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司会：続いて、報酬・指名委員会における重要な課題で三菱ガス化学株式会社

海外人材のキャリア開発・登用と、女性人材の登用による多様性の確保が、これからの当社には不可欠です̶ 鈴木 徹広瀬：世界のマーケットを舞台に、堂々と渡り合える経営てもらうのが理想です。
なぜなら、主力事業というのは自人材を育てるべきだと、常日頃から考えています。
そのた社にとって優位なマーケット環境で、良い顧客にも恵まれめにはまず、日本の土俵から海外へ出て“武者修行”するていますからぬくぬくと育ってしまう傾向があるためです。

期間が大切です。何かあれば東京の本社が面倒を見てく更に理想的なのは、より厳しいビジネス環境にある事業れるという安心感がある中で仕事をしていたら、経営人を率いてきたような人材を発掘し、幹部に引き上げる方材になれる要件は満たせないとも思っています。

法です。逆境の中で苦労してきた人間だからこそ、従業員の悩みが理解できるし、リスクに対する感度も高いの

鈴木：私もまったく同感です。一つ付け加えたいのは、現です。

地採用の人材を育成して、海外法人の幹部に登用していく制度と体系の整備です。商社での経験から、時間がかかっても、海外法人のトップは現地の人材に任せるのが課題に対して知恵を出しながら、今後の成長を後押ししていく理想的だと考えています。海外人材のキャリア開発・登用と、女性人材の登用による多様性の確保が、これからの司会：最後に、三菱ガス化学への期待や、これからの抱当社には必要です。

負を語ってください。

広瀬：女性従業員のキャリア開発支援については、アンコ

鈴木：私は、最も大切なステークホルダーは従業員だとンシャスバイアス、つまり無意識の偏見・思い込みをいか思っています。従業員が幸せな会社は、伸びる会社です。に払拭できるかが、ポイントになるでしょう。

国内外で活躍する当社グループの人材を大切に育成しながら、成長戦略などの丁寧な説明も心掛けてもらいた

真鍋：私の経験から申し上げると、主力事業から経営人いです。

材を輩出する場合は、一度子会社に出向し、社長をやっ
広瀬：繰り返しになりますが、日本の本社から、海外法人のガバナンスをしっかり効かせる体制づくりです。
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進や人材育成については、私からも知恵を出していきます。
また、新たな成長分野とし定量的な指標は意識しながらも、数字では表せない価値、すなわち「MGCらしさ」を大切にしてほしいと思いますて、廃棄物削減や循環型社会の実現に貢献できる画期的なテクノロジーの早期製品化を期待しています。
真鍋：私も同意見で、カーボンニュートラル系のビジネスが、今後の成長を支える鍵になると考えています。当社にはそのポテンシャルは十分にあり、非常に楽しみです。売̶ 真鍋 靖上規模を伸ばしつつ資本効率も向上させて、社会の中でより大きな存在感を発揮してもらいたいと思います。

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