旭化成における「デジタル×共創」によるビジネス変革
常務執行役員 デジタル共創本部長

久世 和資
2021年12月16日

本日のアジェンダ
1 旭化成におけるDXの推進◼ デジタル変革のロードマップ 導入期→展開期→創造期→ノーマル期
2 デジタル導入期◼ 400のデジタルテーマ、IPランドスケープ、デジタル専門人材
3 デジタル展開期◼ DXビジョン、デジタル共創本部、デジタル人材4万人、展開期のDX事例
4 デジタル創造期◼ Asahi Kasei Garage とその事例、社会変革への貢献
5 まとめ
2

1

旭化成におけるDXの推進

旭化成の3つの事業領域
マテリアル領域

住宅領域

ヘルスケア領域

Environment ＆ Energy
Mobility Life MaterialHome & Living

Health Care3

1

旭化成におけるDXの推進

持続可能な社会の実現に向けた価値提供アプローチ
持続可能な社会の実現
グループ理念価値提供
注力分野の成長戦略推進
成長に向けた基盤強化

世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献する
マテリアル
Environment& Energy

Mobility

事業ポートフォリオ転換

Life
Material

実行にあたっての指針

住宅

ヘルスケア

Home& Living

HealthCare

新事業創出

多様な人財・働き方 / コア技術 / 市場・顧客との連携

サステナビリティマネジメント

DXの活用

財務規律を重視し資本コストを意識した
成長投資
事業ポートフォリオ転換加速と新しい成長分野への種蒔き

サステナビリティ、DXを競争力の基盤と捉え、取り組みを加速

4

1

旭化成におけるDXの推進

注力すべき取り組み
旭化成グループ全体でＧＤＰを高め、社会への貢献と企業価値向上を図る

G
D

P

Green
旭化成グループの温室効果ガス排出削減、環境貢献製品の提供を通した世界の温室効果ガス排出削減への貢献などにより、サステナブルな社会の実現を目指す

Digital
DX活用加速により、各機能（R&D、生産技術、知財等）の高度化・効率化を進めるとともに、経営マネジメント力の強化を図る

People
変化の激しい社会や価値観の多様化に対応するため、「終身成長」をテーマに従業員の自律的成長や多様な働き方を実現する

5

1

旭化成におけるDXの推進

デジタル変革のロードマップ
20162018
デジタル

2020

2022
デジタル

2024
デジタル

デジタル

導入期

展開期

創造期

ノーマル期

現場に密着し実課題をデジタル技術で解決

事業軸・地域軸・職域等に横串を刺しデジタルを展開

無形資産の価値化など
新しいビジネスモデル
新事業を創造会社全体、全社員がデジタルを活用するのが当たり前になる◼ 400のデジタルテーマ◼ DXビジョン◼ Asahi Kasei Garage◼ IPランドスケープ◼ デジタル共創本部◼ Asahi Kasei Garage の事例◼ デジタル専門人材育成◼ デジタル人材4万人育成◼ 社会変革への貢献◼ DX事例6

1

旭化成におけるDXの推進

デジタル変革のロードマップ
2016

2018
デジタル

2020

2022
デジタル

2024
デジタル

デジタル

導入期

展開期

創造期

ノーマル期

現場に密着し実課題をデジタル技術で解決

事業軸・地域軸・職域等に横串を刺しデジタルを展開

無形資産の価値化など新しいビジネスモデル
新事業を創造会社全体、全社員がデジタルを活用するのが当たり前になる◼ 400のデジタルテーマ◼ DXビジョン◼ Asahi Kasei Garage◼ IPランドスケープ◼ デジタル共創本部◼ Asahi Kasei Garage の事例◼ デジタル専門人材育成◼ デジタル人材4万人育成◼ 社会変革への貢献◼ DX事例7

デジタル導入期■ 400のデジタルテーマ■ IPランドスケープ■ デジタル専門人材育成
8

2

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

マテリアルズ・インフォマティクス: 新グレードを短期間で開発

研究開発

合成ゴムの開発にマテリアルズ・インフォマティクス(MI)を活用し、コロナ禍において短期間で新グレードを開発
材料構造

MI/AI

重合条件

材料特性配合
混合条件

最適化

9

2

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

ウイルス除去フィルターの高性能化研究開発

インフォマティクス技術を活用し、製品性能を最大化する紡糸プロセス条件を決定
中空糸の紡糸プロセス
原液

紡口

中空糸断面

透水性能と濾過性能を最大化
中空糸内に入った蛋白質溶液は中空糸の壁を通過して外へ。

中空糸蛋白質溶液
ウイルス蛋白質溶液がボイド孔とキャピラリー穴の構造膜を通過することで、ウイルスが効果的に除去され、一方蛋白質は効果的に回収可能に。
10

2

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

世界最大級アルカリ水電解システムのデジタルツイン

生産・製造

プロセス設備のデジタルツインにより、運転の最適化、保守保全の高度化と遠隔監視を実現

デジタルツインNEDO「水素社会構築技術開発事業」

11

2

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

オペレータ作業のデジタルツイン

生産・製造

人の動きをデジタル化して作業姿勢を解析、環境や精神的負荷も考慮した独自の指標を設け、作業負荷を低減

12

2

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

石油化学プラントの配管劣化事故の撲滅

保守・保全

保温材下の配管腐食を、運転条件等と腐食実測値からデータ解析で予測、検査の合理化と設備信頼性を向上

化学会社のコンソーシアム（石化協内）
診断サービス

A社

B社

C社

・・・

企業の壁を越えデータを共有＜実績データ＞
通常は保温材に隠れていて直接は見えない！！

腐食深さ × 設計条件、運転条件・・・計37項目⇒ 検査や管理が困難、多大な検査費用CUI発生
予測モデル※インフラメンテナンス大賞
経済産業省「優秀賞」を受賞（2021/01）

Platform
ビッグデータ解析（旭化成）※CUI：Corrosion Under Insulation 保温材下の外面腐食

132デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

画像検査と機械学習で製品収率を改善

品質管理

原糸の画像と製品不良発生位置の関係から原糸品質を予測して選別、織製品の収率を大幅改善
悪い糸は使わない！

織製品
不良予測マップ
M0V2066H1
M0V20722H
M0V2075RR
M0V20609G
M0V207E2R
M0V207E8C

不良の種類

M0V207DUY
M0V207E9J
M0V2071RK
M0V2071X1
M0V207E09

不良結果マップ○○○○○○

原糸選別

良品

原糸返却

M0V207DXF
M0V207E0C
M0V207BU2
M0V207EAR
M0V207EE6
M0V207EIR
M0V2075S7
M0V207DUX
M0V2075K6
M0V207ELO
M0V207BYY
M0V2052DWCut

M0V207AOB○

原糸選別装置を開発

M0V2070Q9
M0V2075HH
M0V207E5F
M0V2070NK
M0V2075EV

学習

M0V207ELF
M0V2075JP
M0V206665
M0V2075K7×

M0V20762F
M0V2066MDLoose

M0V2075X1
M0V2066ED
M0V207E30
M0V207BLH
M0V207687
M0V20765A
M0V206FMX
M0V207E5G
M0V207228
M0V20765B
M0V207BWR
M0V207BDM
M0V207E2X
M0V207DSA

SpreadM0V207E5L
M0V207BU3
M0V207EBI
M0V207DV0

原糸の表層をセンシング
することで品質予測

M0V207DXL
M0V207EN1
M0V207EKD
M0V207DUS
M0V207AYR
M0V2071RL

14

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

製品設計の自動最適化で性能向上

製品設計

製品設計の自動最適化ツールを開発し、ベテラン設計者が考えつかない形状を短期間で創出、製品性能を向上
水流水殺菌※内部流れの速度コンター図

深紫外線LED

水

最適化計算の結果

計算結果からの性能予測値

107番目

殺菌性能

空気殺菌

目的関数

2

ダイキン工業株式会社「UVストリーマ空気清浄機」

計算試行回数〇 設計者による最適化□ 自動最適化（107番目）

LED Power※実試験で効果を検証済み

15

2

デジタル導入期 ～400のデジタルテーマ～

外航船の設備故障を早期発見

新規事業

V-MOクラウドサービス: 外航船13隻（90設備）のコンディションモニタリングを実証中、設備故障の早期発見を実現
商船三井と旭化成エンジニアリングとの共同開発※V-MO：Vessel Vibration Visualization Monitor

データ送受信（衛星）

運航中の船舶

クラウド上のデータを診断

報告書基準値
ダウンロード

修理指示
部品依頼

船舶の状態確認

船舶会社

商船三井

報告書基準値
アップロード診断プラットフォーム

専門有資格者による診断・監修

V-MOクラウドサービス

旭化成エンジニアリング• 日々のコンディションを表示• 精密診断機能• 船ごとの診断記録を一括管理（電子カルテ機能）

16デジタル導入期■ 400のデジタルテーマ■ IPランドスケープ■ デジタル専門人材育成
172

デジタル導入期 ～IPランドスケープ～

IPランドスケープ － 特許データに基づく事業変革

経営戦略

IPランドスケープにより各事業の特性を見える化、経営戦略に活用
旭化成グループ全体のパテントマップ※ 点の1つ1つが、日本国内で旭化成グループの特許出願※「知財功労賞」 経済産業大臣表彰を受賞（2021/04）

18

デジタル導入期■ 400のデジタルテーマ■ IPランドスケープ■ デジタル専門人材育成
192

デジタル導入期 ～デジタル専門人材育成～

デジタル専門人材の育成

人材育成

データ分析人材とデータサイエンス人材の育成プロブラムを2019年よりスタート
データ分析人材育成

共通の特徴• 生産技術と製造メンバー対象から営業や企画管理にも拡張⚫ オリジナル教材• データ収集、蓄積、分析、活用⚫ 現場の実課題

データサイエンス人材育成⚫ メンタリング• 研究開発メンバー対象⚫ コミュニティ活動• マテリアルズ・インフォマティクス⚫ 業務プラットフォーム

2021年度末に230人を目指す

上級【多くの課題に適用できる知識・技術を保有】

製造IoTプラットフォーム（IPF）
データの収集・蓄積

データ分析・モデリング

フィールド
活用

利用者はデスクのPCで作業します

MI-Hub

中級【現場でデータ分析・機械学習を実践するユーザー、リーダー】

初級
20

デジタル変革のロードマップ
2016

2018
デジタル

2020

2022
デジタル

2024
デジタル

デジタル

導入期

展開期

創造期

ノーマル期

現場に密着し実課題をデジタル技術で解決

事業軸・地域軸・職域等に横串を刺しデジタルを展開

無形資産の価値化など新しいビジネスモデル
新事業を創造会社全体、全社員がデジタルを活用するのが当たり前になる◼ 400のデジタルテーマ◼ DXビジョン◼ Asahi Kasei Garage◼ IPランドスケープ◼ デジタル共創本部◼ Asahi Kasei Garage の事例◼ デジタル専門人材育成◼ デジタル人材4万人育成◼ 社会変革への貢献◼ DX事例
21

デジタル
導入期
デジタル
展開期

■ DXビジョン■ デジタル共創本部■ デジタル人材4万人育成■ DX事例22

3

デジタル展開期 ～DXビジョン～

DXビジョンの策定
なぜ取り組むべきか（Why）をビジョンとして策定し、そのために何に取り組む必要があり（What）、どうやって実現するのか（How）を明確にし、DXビジョンを共有・伝達できるような形に
Now

Why to Make

What to Make

How to Make

アウトプットビジョンムービー
ビジョンブック

2020

2020
現在

2030

2020

2030

2020

2030

旭化成がDXによって創りたい、よりよい社会・業界の未来像をディスカッションし、DXビジョンの原案をつくる

どのような変化が起きうるか/DXビジョンに資する
課題領域・機会領域はどこか

機会領域に対してどのようなバリューを出すのか/
キーテクノロジーは何か

合宿

1～2月

2～3月

経営層

経営層・現場社員

経営層・現場社員
23

Asahi Kasei

DX Vision 2030
私たち旭化成はデジタルの力で境界を越えてつながり、“すこやかなくらし”と“笑顔のあふれる地球の未来”を共に創ります243

デジタル展開期 ～DXビジョン～

デジタル変革の成功要因 人・データ・組織風土
人データ組織風土

25

CoCo-CAFE：Communication & Concentration–Creative, Agile, Flexible, and Evolving

26

デジタル
導入期
デジタル展開期■ DXビジョン■ デジタル共創本部■ デジタル人材4万人育成■ DX事例27

3

デジタル展開期 ～デジタル共創本部～

デジタル共創本部の設立
経営におけるDX定着と全社のDX推進を加速するため、社内のIT・デジタル系部門を統合

事業本部
マテリアル領域

社長
各スタッフ部門

住宅領域

IT統括部
ヘルスケア領域

マーケティング&イノベーション本部

マーケティング連携強化

知財連携強化研究・開発本部

インフォマティクス推進センター

生産技術本部

デジタルイノベーションセンター

デジタル共創本部

IT統括部
インフォマティクス推進センター
スマートファクトリー推進センター

28

3

デジタル展開期 ～デジタル共創本部～

ミッション & 組織体制
ミッション
⚫ 旭化成グループの強みである多様性を活かしてビジネスモデルを変革し価値の創造をリード⚫ 各事業に加えて旭化成グループ全体の経営におけるデジタルトランスフォーメーションの定着⚫ デジタルと共創による変革の加速デジタル共創本部
久世 和資
CDO 兼 本部長

DX企画
管理部

共創戦略推進部

CX*テクノロジーセンター

IT統括部

新設

インフォマティクス推進センター

移管

スマートファクトリー推進センター*CX：Customer Experience、顧客体験価値29

3

デジタル展開期 ～デジタル共創本部～

各組織の役割と連携強化
事業バリューチェーンに沿って、各センターを配置し、横断組織を通してセンター間の連携を強化
市場開発

市場セグメント
ターゲット顧客市場
開発

営
業

CXテクノロジーセンター

メンテ
ナンス

分
析カスタマー
サポート

開発
研究

商品
企画

製品
設計

生産
技術

インフォマティクス推進センター

受注

調達

生産
計画

生産

品証
検査

在庫
出荷

スマートファクトリー推進センター

基盤マテリアルパフォーマンスプロダクツ
スペシャルティソリューション
エレクトロニクス

本社

ホームズ・建材
ファーマ・メディカル・ZOLL・ベロキシス
共創戦略推進部
IT統括部
DX企画管理部
30

3

デジタル展開期 ～デジタル共創本部～事業部・事業会社との連携強化
DXリレーションシップ・マネージャーを配置することで事業部との連携を強化し、事業特性に応じたDXの方針を策定
マテリアル領域⚫ 領域担当役員⚫ 各事業本部長・事業会社社長

住宅領域

RM*

デジタル共創本部⚫ 領域担当役員⚫ 本部長⚫ 各事業会社社長⚫ 各センター長、IT統括部長

ヘルスケア領域*RM：Relationship Manager⚫ 領域担当役員⚫ 2021/04~ 70回を超えるRM会議を開催⚫ 各事業会社社長⚫ 本社系組織、海外拠点との連携も強化中

31

デジタル導入期
デジタル展開期■ DXビジョン■ デジタル共創本部■ デジタル人材4万人育成■ DX事例32

3

デジタル展開期 ～デジタル人材4万人育成～

全従業員対象 デジタル人材4万人育成
全従業員のITリテラシー向上を実現し、全社DX推進を加速

現 在目指す姿

オフィス系

デジタル共創本部

オフィス系

デジタル共創本部

工場系

ラボ系

工場系

ラボ系
デジタル人材デジタル専門人材33

3

デジタル展開期 ～デジタル人材4万人育成～

旭化成 DXオープンバッジ
社内eラーニングシステムにオリジナルの学習コンテンツを公開し、テストの合格者にはオープンバッジを付与⚫ 全社員受講可能な自己啓発システム※ オープンバッジ：世界的な技術標準規格「IMS Global Learning Consortium」に準拠し発行されるデジタル証明・認証⚫ アピールの場：LinkedIn、メールフッター、名刺ロゴなど<Level1>＜Level2＞＜Level３＞＜Level４＞＜Level５＞

Knowledge

SkillExperience

ExpertThought Leader
高度専門職認定

新人向け

過年度生

全員の期待到達点

本格デジタル人材

15分／コース程度

小一時間／コース程度

数時間程度

実課題

変革リーダー“デジタル人材4万人育成“で2023年に目指すレベル34

3

デジタル展開期 ～デジタル人材4万人育成～

旭化成 DXオープンバッジ レベル１受講状況の推移
国内対象者の約50%がオープンバッジ レベル1を習得
6/14に先行2講座のIT入門・AI入門を開講、8/4にIoT入門・Garage入門を開講（2021年12月~ 海外展開を開始）(人)
18,00016,000

70%

9月30日

60%

対象者 32,208人

14,00050%

先行2講座受講率

12,00010,00040%

8,00030%55.1%
17,753人

6,00020%

4講座修了率10%

49.7%
15,999人

4,000
2,00000%
6/14

6/25

7/6

先行2講座受講者数

7/26

8/10

4講座修了者数

8/23

9/6

先行2講座受講率

9/21

9/30

4講座修了率35

3

デジタル展開期 ～デジタル人材4万人育成～

DXオープンバッジ レベル１受講者の声を掲載中
社内HPに受講者の声を掲載し、従業員自らが学ぶためのきっかけ作り
Q1：今回の旭化成DX Open Badge eラーニングを受講されての感想、要望
業務の合間など短時間で気軽にDXの基礎知識を学ぶことができ、非常に貴重な機会でした。今後の要望としては、一つ一つの講義内容のボリュームをもう少し増やして頂けると、より知識を増やせる機会になると感じました。
O.Mさん
マテリアル系
営業

Q2：DXについて思うことやこれから期待すること
今回はDXの基礎的な内容でしたが、今後はそれぞれの業務（自分の場合は営業活動）に対し、どのようにDXを活用していくのかといった、具体的な事例などをご紹介頂くと、よりDXの活用を促進できると感じております。

A.Kさん
ヘルスケア系
研究員

O.Jさん
マテリアル系
営業部長

Sさん
エレクトロニクス系
エンジニア

T.Tさん
住宅系
人事室長

N.Nさん
ヘルスケア系
開発エンジニア

N.Sさん
関連会社
エンジニア

H.Yさん
関連会社
製造課長

M.Tさん
マテリアル系
事業部長

K.Tさん
ヘルスケア系
経理部長

F.Aさん
関連会社
人材育成

Y.Kさん
ヘルスケア系
スタッフ

私もレベル1、レベル2とも受講完了しました。
小堀社長36

デジタル導入期
デジタル展開期■ DXビジョン■ デジタル共創本部■ デジタル人材4万人育成■ DX事例37

3

デジタル展開期 ～DX事例～

スマートファクトリー成熟度診断
旭化成のオリジナルコンテンツとして、スマートファクトリー成熟度診断モデルを作成
５つの視点『目標と戦略』『組織』『人材・ナレッジ』『プロセス』『IT』において、現状を５段階でレベル評価

目標と戦略

組織53項目を計

人材・ナレッジ

ＩＴ診断プロセス
生産管理

運転管理

安全・環境

品質管理

原材料管理

設備管理

倉庫・物流
（完成品・仕掛品）

技術伝承
在庫管理
38

3

デジタル展開期 ～DX事例～

スマートファクトリー成熟度診断対象となるグローバル88工場中、83工場の診断を完了し、工場の特性に応じて中計目標を策定中
点数の高い項目、良い事例を共有して、他の工場で展開
現状と中計目標：全体

現状と中計目標：プロセス詳細

現状

現状

2022年目標

2022年目標

2024年目標

2024年目標

2030年目標

2030年目標39

デジタル創造期
2016

2018
デジタル

2020

2022
デジタル

2024
デジタル

デジタル

導入期

展開期

創造期

ノーマル期

現場に密着し実課題をデジタル技術で解決

事業軸・地域軸・職域等に横串を刺しデジタルを展開

無形資産の価値化など新しいビジネスモデル
新事業を創造会社全体、全社員がデジタルを活用するのが当たり前になる◼ 400のデジタルテーマ◼ DXビジョン◼ Asahi Kasei Garage◼ IPランドスケープ◼ デジタル共創本部◼ Asahi Kasei Garage の事例◼ デジタル専門人材育成◼ デジタル人材4万人育成◼ 社会変革への貢献◼ DX事例40

デジタル導入期
デジタル創造期■ Asahi Kasei Garage■ Asahi Kasei Garage の事例■ 社会変革への貢献
41

4

デジタル創造期 ～Asahi Kasei Garage～

Asahi Kasei Garage
イノベーション創出やDXのためのアプローチ手法である“Garage”を実行・推進するチームを立ち上げ、旭化成の多様な事業領域における製品、ノウハウから新しい価値・サービスを共創により生み出す活動を推進【Garageの重要な要素】

デザイン
思考

自分が何を作るのか？
ではなく相手にどんな喜びを生むのか？

顧客視点の考え方

まずはやってみる！
（まず一歩踏み出す）
アジャイル試してみる！
開発 （自分で試す、相手に試してもらう）
もっと良くしてみよう！

繰り返しながら良くしていく方法*旭化成ではIBM社の「IBM Garage」を適用し、様々なテーマを推進しています。また、将来的には内製化、自走化を目指します。
42

4

デジタル創造期 ～Asahi Kasei Garage～

Garageの流れ
社内社外と共創しながら、3つのフェーズを経て、新たな価値創造に挑戦

Co-Create（共に創る）

Co-Execute（共に実行する）

Co-Operate（共に運用する）

構想を描く

実際に作ってみて、試してもらい、どんどん良くしていく

使い続けてもらう「誰」に「どんな喜び」を提供するのか？

Co

多くの人に使ってもらう世代や立場を越えて。組織や企業の壁を越えて。国を越えて。色々な仲間と共に。
43

4

デジタル創造期 ～Asahi Kasei Garage～

Garageによる共創の様子
世代を超え・役職を超え多様なメンバーでワクワクする未来を描く

44

デジタル導入期
デジタル創造期■ Asahi Kasei Garage■ Asahi Kasei Garage の事例■ 社会変革への貢献
45

4

デジタル創造期 ～Asahi Kasei Garage の事例～

データ利活用の風土醸成「誰もが」「いつでも」データにアクセスし易いインフラとして、全社共通のデータマネジメント基盤を構築中各種データを活用したダッシュボードをポータルサイトで共有し、データの利活用を推進
ダッシュボード

ポータルサイト利活用を推進「いいね！！」

各種データを一元管理

46

4

デジタル創造期 ～Asahi Kasei Garage の事例～

地震計×地盤データ×建物構造データで先進防災システムを実現
へーベルハウスに設置した地震計データに防災科研*の協力を得て独自構築した地盤データ、建物構造情報を使い防災・減災に活用
IoT防災情報システム LONGLIFE AEDGiS*国立研究開発法人 防災科学技術研究所※2021/08～ 試験運用開始

47

デジタル導入期
デジタル創造期■ Asahi Kasei Garage■ Asahi Kasei Garage の事例■ 社会変革への貢献
48

4

デジタル創造期 ～社会変革への貢献～

真正品だけがエンドユーザに届くサプライチェーンの実現
微細加工技術×デジタル技術で、偽造品の流入を防止し、真正品だけを消費者のもとへ複製できない真贋判定ラベル“2022年夏にサービスをリリース予定”

微細な金属メッシュにより商品の真贋判定を可能にブロックチェーンを用いたデータベースで、データの偽造も防止※RFID通信機能付トレースサービスも開発中

旭化成
タグを使用
透明度が高く文字の上から貼付け可能

旭化成
タグを不使用49

4

デジタル創造期 ～社会変革への貢献～

サーキュラーエコノミーの実現
消費者行動の変容

ブロックチェーン技術を活用した
プラスチック資源循環デジタルプラットフォーム
開発プロジェクト
新品（左）とリサイクル品（右）廃棄使用リサイクル証明

旅するプラスチックアプリ

製品

最終製品化
成型品

回収

BLUE Plastics

分別

成形
ペレットペレット化

リサイクル
チェーンの可視化50

4

デジタル創造期 ～社会変革への貢献～

業界を超えたエコシステムの共創
1 リサイクルメーカー

2 樹脂メーカー

BLUE Plastics Salon
3 成形加工メーカー

2021年10月よりメンバー募集中
メーカー（自動車・電機・製薬・製紙・色材・容器・化学等）、エンジニアリング、コンサルティング、ソフトウェア会社など

4 ブランドオーナー

5 製品

16社 参加現在

トイレタリー製品

www.plastictraceability.com

51

4

デジタル創造期 ～社会変革への貢献～

カーボンフットプリントの最小化カーボンフットプリントの 見える化 → 予測 → 最適化 のステップで、CO2排出量を最小化

CO2排出量に応じてTAXがかかる最適化（CO2排出量最小化）

CO2排出量算定のエビデンスが求められるEU大手は製品・グレード毎のCO2排出量を2022年度に開示予定

Optimize
Predicting
Digital TwinによるCO2排出量削減のシミュレーション・予測分析
Monitoring
見える化による製品・事業の競争力の再確認＆戦略の見直し

52

4

デジタル創造期 ～社会変革への貢献～

自分の足で100年歩ける健康長寿のまち「延岡」を目指す
旭化成発祥の地であり、かつ、全国の市町村で初となる「地域医療を守る条例」を施行した延岡市と連携
骨粗鬆症による骨折の社会損失を減らし、健康長寿の実現を目指す

国立循環器病研究センターと延岡市による基本協定（健康長寿推進包括連携協定）に基づき構築された統合データベース

統合データベース概念図
将来構築範囲

国民健康保険データ

後期高齢者
医療データ

延岡市
健診データ

介護データ

救急搬送データ

統合データベース

延岡市
消防局

民間企業健康保険組合
健康保険データ

健診データ

旭化成健保

53

4

デジタル創造期 ～社会変革への貢献～

ホタルが飛ぶ 「あさひ・いのちの森」
LPWAN*技術を利用して、気温・湿度・地熱・天候等の環境データをリアルタイムでセンシングし、環境保全に活用
地域の生き物たちとその生態系の保全を目指すエコトープとして、*LPWAN：Low Power Wide Area-Network、省電力かつ長距離の無線通信

2007年に旭化成富士支社内に「あさひ・いのちの森」を再生。

あさひ・いのちの森（富士支社）

飛翔するホタル54

デジタル変革のロードマップ
2016

2018
デジタル

2020

2022
デジタル

2024
デジタル

デジタル

導入期

展開期

創造期

ノーマル期

現場に密着し実課題をデジタル技術で解決

事業軸・地域軸・職域等に横串を刺しデジタルを展開

無形資産の価値化など新しいビジネスモデル
新事業を創造会社全体、全社員がデジタルを活用するのが当たり前になる◼ 400のデジタルテーマ◼ DXビジョン◼ Asahi Kasei Garage◼ IPランドスケープ◼ デジタル共創本部◼ Asahi Kasei Garage の事例◼ デジタル専門人材育成◼ デジタル人材4万人育成◼ 社会変革への貢献◼ DX事例55

DX ビジョン ムービーYouTubeで公開中

https://youtu.be/VastUqhfC_w
56

私たち旭化成グループの使命。
それは、いつの時代でも世界の人びとが“いのち”を育み、より豊かな“くらし”を実現できるよう、最善を尽くすこと。
創業以来変わらぬ人類貢献への想いを胸に、次の時代へ大胆に応えていくために―。
私たちは、“昨日まで世界になかったものを”創造し続けます。

57