2011
アニュアルレポート
2011年3月31日終了年度

目次
2 「明治グループ 2020ビジョン」コンセプト

27

明治グループをもっと知っていただくために

4

財務ハイライト（連結）

28

研究開発

6

株主・投資家の皆さまおよびお客さまへ

30

明治グループの海外ネットワーク

8

社長インタビュー

32

CSR活動

12

特集：
「2020ビジョン」における成長戦略

34

コーポレート・ガバナンス、内部統制

18

営業概況

36

役員一覧

18

事業セグメント一覧

37

財務セクション

20

乳製品事業

72

グループ会社紹介

21

菓子・健康事業74

会社情報／株式情報

22

医薬品事業

75

沿革

24

その他事業

25

事業再編に伴うセグメントの変更について見通しに関するご注意
本アニュアルレポートに記載されている計画や戦略、将来の業績見通しなどは、当社がアニュアルレポート作成時点で入手可能な情報から判断したものです。
したがって、今後の状況によっては、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知おきください。本アニュアルレポートに記載している情報は、特に示しているものを除き、2011年9月現在のものです。

グループ理念を象徴する、私たちの明治ブランドマークです。
ふくよかで柔らかな書体、親しみのある小文字を使用することによって、「食と健康」の企業グループらしい明るさと、
お客さま一人ひとりとの
あたたかいつながりを表現しました。
「iji」の造形には、人びとが寄り添い支えあう姿を託しています。
ブランドカラーはレッド。躍動感や生命のよろこびを感じさせる色であり、人が生まれて最初に知る色でもあります。赤ちゃんからお年寄りまで、あらゆる世代の人びとのそばにあって、愛され続ける存在でありたいという思いを込めました。
この明治ブランドマークは、グループ理念を実践しようとする私たち自身の、志のシンボルです。

グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、
日々の「生活充実」に貢献すること。
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

行動指針

経営姿勢

meiji way

5つの基本

お客さまの、
パートナーの、仲間たちの、

1.「お客さま起点」の発想と行動に徹する。

「そばになくてはならない存在」
であるために

2.「高品質で、安全・安心な商品」を提供する。
1. お客さまと向き合って、お客さまから学ぶ。
2. 先を見る勘を鍛え、先駆ける技を磨く。
3. 仕事をおもしろくする、おもしろい仕事を創る。
4. 課題から逃げない、やりぬく気概と勇気を持つ。
5. チームの可能性を信じ、チームの力を活かす。

3.「新たな価値創造」に挑戦し続ける。
4.「組織・個人の活力と能力」を高め、伸ばす。
5.「透明・健全で、社会から信頼される企業」になる。

明治ホールディングス株式会社

1

アニュアルレポート2011

「明治グループ 2020ビジョン」コンセプト
グループ理念を基に、今後の経営環境変化を踏まえ、向こう10年間のグループとして進むべき方向性を、「明治グループ 2020ビジョン」としてまとめ上げました。

明治グループが目指す企業グループ像
私たち明治グループは、
赤ちゃんからお年寄りまで、あらゆる年齢層のお客さまへ、
食のおいしさ・楽しさや、心身両面での健康価値の提供を通して、お客さまの生活充実に貢献していく
企業グループを目指してまいります。
これこそ、他社では真似のできない、明治グループならではのユニークな価値提供です。

明治ホールディングス株式会社

2

アニュアルレポート2011

「明治グループ 2020ビジョン」
コンセプト

お客さまの生活充実への貢献

ウェルネス
食生活
貢献

プロバイオ
ティクス

栄養
バランス

ニュー
トリション

美容

ウェイトコントロール

食育支援

やさしさ

子育て支援

メディカル

明治グループは、「おいしさ・楽しさ・健康・安心」の世界を拡げ、あらゆる年齢層のお客さまの日々の生活充実に貢献してまいります。

スポーツ

運動支援

休息

治療

充実感

予防・回復

安らぎ

コンフェク
ショナリー

満足

明治ホールディングス株式会社

3

アニュアルレポート2011

財務ハイライト（連結）

千米ドル（注1）（別途記載のものを除く）

百万円（別途記載のものを除く）

2008年度

2009年度

旧明治製菓 旧明治乳業

旧明治製菓

旧明治乳業

2010年度
明治
旧明治製菓
ホールディングス旧明治乳業

2010年度
明治ホールディングス

旧明治製菓

旧明治乳業

明治
ホールディングス

会計年度
売上高¥ 414,080 ¥ 711,394 ¥ 411,035 ¥ 704,499 ¥1,106,645 ¥418,179 ¥708,142 ¥1,114,095 $5,029,217 $8,516,443 $13,398,621

売上原価

246,110522,659

238,480

504,994

734,665

248,476

499,540

732,860

2,952,215

6,007,702

8,813,718

一般管理費

157,261

174,696

161,720

181,930

343,194

161,459

191,160

352,361

1,941,789

2,298,981

4,237,657

営業利益

10,79814,037

10,835

17,57528,786

11,243

17,441

28,873

135,214

209,760

347,245

経常利益

9,608

13,923

11,05817,281

28,316

13,393

17,45630,451

161,074

209,944366,226

当期純利益

2,556

5,933

4,790

8,382

13,088

5,024

6,034

9,552

60,432

72,570114,877

設備投資額

18,482

21,21919,231

12,48930,546

19,483

20,721

38,550232,688249,211463,629

減価償却費

17,331

18,695

18,20019,49239,087

19,16019,881

41,345

230,435

239,104

497,240

22,424

16,991

15,86534,22047,70725,44030,94857,995305,954372,206

697,485

販売費及び営業活動による
キャッシュ
・
フロー

会計年度末
総資産

¥ 330,878 ¥ 393,169 ¥ 347,311 ¥ 390,807 ¥ 730,044 ¥331,673 ¥385,644 ¥ 716,368 $3,988,862 $4,637,934 $ 8,615,377

純資産

144,854

147,303145,730

149,263

297,771

145,927

293,530

153,510

1,754,988

1,846,189

3,530,133

１株当たり情報（円、米ドル）
当期純利益18.06 ¥

12.64 ¥

25.52 ¥

177.73 ¥13.26 ¥

18.37 ¥

0.159 $

0.226 $

1.559

純資産（注2）369.09441.39369.85447.203,933.05

372.74463.903,906.36

4.483

5.710

46.979配当金（注3）

7.00

8.00

—

—

80.0

—

—

80.0

—

—

0.962

1.8

4.1

3.4

5.7

4.6

3.6

4.0

3.3

0.8

1.5

1.4

2.1

1.8

1.5

1.6

1.3

6,922

7,205

6,937

7,196

14,168

7,494

7,332

14,861¥

6.74 ¥

129.63 $レシオ（%）
自己資本当期
純利益率（ROE）
総資産利益率
（ROA）

その他
従業員数
（人）

注）1. 米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには2011年3月31日の為替レート（1米ドル＝83.15円）
を使用しています。
2. 1株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）／（発行済株式数−自己株式数）
3. 2009年4月1日の明治ホールディングスの設立に際し、明治製菓の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.1株を、明治乳業の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.117株をそれぞれ割当て交付いたしました。

明治ホールディングス株式会社

4

アニュアルレポート2011

財務ハイライト
（連結）

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

12,000300

4,140

11,066287

11,14010,000

250

8,000

288

107

200
7,113

6,000

150

4,000

100

2,000

50

0

（年度） 2008

2009

0

2010

140

（年度） 2008

2009

当期純利益

営業活動によるキャッシュ・フロー

（億円）

（億円）

150

600
130

25

60

59

477
224

400

95
90

579

500

120

2010

300
200
30

0

169

100
（年度） 2008

2009

0

2010

設備投資額

（年度） 2008

2009

2010

減価償却費

（億円）

（億円）

400

184

500

385

400

305

300

413

390
173

300
212

200

200
100

0

186

100

（年度） 2008

2009

0

2010

注）2008年度は旧明治製菓、旧明治乳業の単純合算です。

明治ホールディングス株式会社（年度） 2008

2009

旧明治製菓

5

アニュアルレポート2011

旧明治乳業

2010

明治ホールディングス

株主・投資家の皆さまおよびお客さまへ

当社は、「明治グループ 2020ビジョン」達成のため、統合効果を最大化する事業再編を完了させました。
世界有数の「食と健康」企業グループを目指し本格的に歩み始めます。

明治ホールディングス株式会社

6

アニュアルレポート2011

株主・投資家の皆さまおよびお客さまへ

2010年度の業績総括

2011年度の業績見通し

はじめに本年 3 月に発生した東日本大震災で被災

2011年度の業績見通しは、売上高1兆930億円（前期比1.9%減）、営業利益210億円（同27.3%減）
、経常利益
220億円
（同27.8%減）、当期純利益100億円（同4.7%増）と、厳しい予想としました。これは4月以降も続く主にされた皆さま、関係者の皆さまに心からお見舞いを申し上げるとともに、被災地の一日も早い復興をお祈りします。
当社グループも東北・関東の8カ所の事業所や関連会

上期における乳製品事業への震災影響を勘案したもの

社が甚大な被害を受けましたが、順次復旧させ、8月末です。

現在ではすべてが震災前の機能を取り戻しています。

株主の皆さまへ

さて、2010年度の国内景気は一部で持ち直しが見られましたが、厳しい雇用情勢が続くなか個人消費が本

株主の皆さまへの還元につきましては、安定かつ継格的な回復に至っておりません。また震災の発生によ

続的配当を第一に考え、中間配当40円を実施するととり景気の不透明感が増しました。

もに、年間配当80円と前年水準を維持しました。続く

こうした環境下、当社グループは「2009-2011グルー

2011年度も大幅な減益予想ではありますが、年間配当80円を維持したいと考えています。

プ中期経営計画」に基づき、中核事業の競争力強化、新規需要の創造、収益構造の改善などを推進するとともに、本年 4 月に実施した事業再編の準備を精力的に進「2020ビジョン」制定と事業再編の実施

めました。

健康事業と、主力3事業は順調に推移していましたが、2010 年 9 月、当社は長期経営指針「明治グループ
2020 ビジョン」（ 以下「 2020 ビジョン」）を発表し、グループの進む方向と売上高1兆5,000億円・営業利益率5%以上というゴールイメージ（数値目標）を明確にしました。また、2011年度より当社傘下の明治製菓・明治

震災により各事業の生産・物流機能が大幅に低下、さら乳業を、食品事業会社「株式会社 明治」と薬品事業会社に計画停電の深刻な影響も加わり、まさに急ブレーキ「Meiji Seika ファルマ株式会社」に再編、第二の創業ととなりました。

もいうべき新体制をスタートさせました。

業績面では、前年度に引き続き堅調だった乳製品事業、薬価改定の影響を吸収し好調を維持した医薬品事業、冷え込む市場において秋以降業況が好転した菓子・

その結果、2010 年度業績は、売上高 1 兆 1,140 億円

当社グループは、「食と健康」の領域において、あら（前期比0.7%増）、営業利益288億円（同0.3%増）、経常

ゆる世代のお客さまの生活充実に貢献するとともに、利益304億円（同7.5%増）の結果にとどまりました。また

世界有数の企業グループへと成長・発展すべく、全力を

当期純利益は震災関連の損失計上により、95 億円（同

尽くしてまいります。

27.0%減）となりました。

今後とも皆さまの変わらぬご理解とご支援を賜りま
すよう、お願い申し上げます。

2011年9月

明治ホールディングス株式会社 代表取締役社長

明治ホールディングス株式会社

7

アニュアルレポート2011

社長インタビューQ

2020年に向けた長期経営指針「明治グループ 2020ビジョン」（以下「2020ビジョン」）

A

グループ共通の「 meiji 」ブランドのもと、さまざまな経営資源を結集し、国内外での策定と事業再編を実行した背景について教えてください。

勝ち上がっていける企業へと成長していくためには、グループの進む方向を明確にするとともに、既存事業の強化だけではなく新たな価値創造をもスピーディーかつダイナミックに実現しうる事業運営体制が必要です。

2008年9月の経営統合発表において、2009年4月の経営統合とその後2年以内の早期に事業再編を実施することを皆さまにお知らせしました。
「2020ビジョン」の策定と事業再編はその計画に基づくものです。
経営統合以降、新「 meiji 」
ブランドの価値向上、既存事業の強化、統合シナジー創出を図るため、新ブランドの早期定着策やコラボ商品の積極的な市場投入などを進めました。一方、この間も国内外の事業環境は刻々としかも大きく変化し続けています。
こうしたなか、持続的に成長・発展を遂げるには、グループの進む方向を内外に明確に示し、持てる強みを発揮して既存事業を一層磐石にするとともに、成長分野への資源配分を着実かつ果敢に進める方向づけが必要です。そこで「2020ビジョン」を策定し、10年後の目指すべきグループ企業像を「赤ちゃんからお年寄りまでのあらゆる年齢層のお客さまへ、食のおいしさ・楽しさや、心身両面での健康価値の提供を通じて、お客さまの生活充実に貢献する企業」としました。
また、経営体制は、競争環境・事業サイクル・諸規制などを考慮して、明治製菓と明治乳業を食品事業会社の「株式会社 明治」と薬品事業会社の「Meiji Seika ファルマ
株式会社」に再編しました。

明治グループ経営体制

これにより、「株式会社 明治」は菓子ユニット

研究開発をはじめさまざまな機能を融合させ、
「菓子」
「乳製品」
「健康

株式会社 明治（食品事業会社）

乳製品ユニット栄養」「 海外」の各事業の独自性を生かしながらも新たな価値創造に

健康栄養ユニット
明治ホールディングス株式会社

チャレンジし、よりシナジーを創出しやすい体制に生まれ変わりま

海外ユニットした。また「Meiji Seika ファルマ
株式会社」では意思決定の迅速化

医療用医薬品事業
Meiji Seika ファルマ株式会社（薬品事業会社）による機動的な事業運営が実現、「スペシャリティ & ジェネリック・

生物産業事業

ファルマ」のコンセプトをより深化させていきます。

明治ホールディングス株式会社

8

アニュアルレポート2011

社長インタビュー

Q「2020ビジョン」達成に向けたグループ全体の成長戦略の基本的な考え方をA

事業再編のメリットを最大限生かし、経営資源の融合により新たな需要を生み出す

教えてください。

とともに、成長事業に経営資源を積極配分し、持続的成長を目指していきます。

事業再編により、「株式会社 明治」と「Meiji Seika ファルマ株式会社」は事業アイデンティティを明確化し、グループ理念に掲げる精神をより具現化しやすい事業運営体
制となりました。また各々の事業特性にあった迅速かつ柔軟な意思決定により、経営資源の融合による新たな価値創造の取り組みや経営環境変化への対応がより行いやすくなりました。このメリットを最大限に生かし、グループ理念・グループビジョン
達成に向け両社が独自性・機動性を大いに発揮していくことが、成長戦略を進める原動力になります。
そのうえで、経営統合により厚みの増した研究開発・製造・品質管理・マーケティング・
物流・国際展開ノウハウなど経営資源の融合を図り、幅広い顧客層・事業分野に対し、新たな需要をつくり出していくことが成長戦略の基本と考えています。
また、明治グループは1兆円規模の企業となったことで、海外の大手企業に伍していける信用力、成長投資に必要な資金調達力を得ました。特に今後大きな成長が期
待される健康栄養事業や海外事業には、経営資源を重点的に投入し積極的な事業展
開を図ることで、グループの持続的な成長への貢献度を高めていきます。
そのため「2020ビジョン」ではそのゴールイメージとして、「株式会社 明治」で1兆3,000億円以上、「Meiji Seika ファルマ株式会社」で2,000億円以上、グループトータ
ルで売上高1兆5,000億円以上、営業利益率5%以上を目標に、新経営体制で取り組ん
でまいります。
なお、「2020ビジョン」の達成までの道のりについては、この期間の3つの連続する
中期経営計画による事業運営のなかで戦略を具体化し、実行していきます。

明治ホールディングス株式会社

9

アニュアルレポート2011

社長インタビュー

Q

東日本大震災が発生し、工場の操業停止やサプライチェーンの寸断により大きな影響

A

当社グループの主力である乳製品事業、とりわけ市乳部門の回復の遅れがを受けましたが、2011年度以降の業績にはどのような影響があると想定していますか。

上期の主な減収減益要因となりますが、下期には正常化する見通しです。

震災による2010年度決算への影響額は、震災発生後約3週間で売上100億円、利益40億円の減少となりました。2011年度も上期はその影響が残り、震災発生前に作成した計画と比較して、売上高で378億円、営業利益で108億円の減収減益になると見込んでいます。
この主な要因は、乳製品事業の市乳部門が生産・物流拠点の被災や計画停電の影響
により、商品供給体制に大きな制約を受けたことにあります。物的被害を受けた市乳工場は3カ所、また計画停電の影響を受けた工場は5カ所に及びました。特に国内市場においてシェア4割を誇る主力のヨーグルトは発酵食品であり、製造に長時間を要す
るため、計画停電の影響は極めて深刻で、販売機会を大きく失う結果となりました。
そこで2011年度は、主に市乳部門の震災影響からの復活の道筋として、第1四半期を、サプライチェーン寸断に伴い発生した課題克服のための「失地回復フェーズ」、
第2四半期を、需要喚起・店頭での売上回復のための「地ならしフェーズ」と位置づけ、上期に震災影響を克服し、下期は通常ベースヘと戻したうえで本来の力を発揮して例年並みの業績まで回復させる計画としています。
その計画も現在まで概ね順調に進捗しています。操業を停止した工場は東北工場
を除き5月下旬に生産を再開しました。6月には原料・包装材料調達もかなり安定化
し、牛乳・ヨーグルトのサプライチェーンも順次正常化、8月には東北工場も全面復旧しました。これにより供給体制が万全となりましたので、下期にはシェア回復のた
め販売面でも攻勢をかけていく予定です。
菓子、健康栄養、医薬品事業も影響を受けましたが比較的早期に回復し、2011年度
業績への影響額も軽微なため、期初計画どおりの取り組みを確実に進めていきます。
明治グループの商品は、いずれもお客さまの「食と健康」の生活に欠かせないものです。不安定な電力需給が見込まれるなかでも安定的に商品をお届けできる供給体制を確保してまいります。

明治ホールディングス株式会社

10

アニュアルレポート2011

社長インタビューQ

2011年度の重点的な取り組みについて教えてください。

A

今年度スタートさせた新経営体制を早期に軌道に乗せて、「2020ビジョン」達成に向けて着実な一歩を踏み出すことが最優先事項です。

「株式会社 明治」
震災の影響を最も大きく受けた乳製品事業では、上期で震災影響を克服、下期は明治ホールディングス
売上高・経常利益の推移「明治おいしい牛乳」「明治ブルガリアヨーグルト」「明治プロビオヨーグルトLG21」な
どの主力ブランドのシェアの回復と拡大を果たすことに全力で取り組みます。
菓子事業では、主力のチョコレート圧倒的No.1に向けたさらなるシェア拡大を図り売上高ます。また事業再編により、スイーツ事業と新たに傘下においたアイスクリーム事業が（億円）

12,00011,066 11,140 10,930

10,000フローズンデザート、チルドデザートといった領域で新たな価値を提供してまいります。

8,000

成長が期待される健康栄養事業では、カテゴリートップの「アミノコラーゲン」
「明

6,000

治ほほえみらくらくキューブ」「イソジン」や流動食事業を拡大するとともに、スポーツ

4,000

栄養カテゴリー領域での地位確立に加え、幼児向け食品やアクティブシニア向け食品

2,000
0

ひとつになったデザート事業では、それぞれの事業を象徴する技術･ノウハウを結集し、などの新市場創造も目指します。
2009
年度

2010
年度

2011
年度
（計画）

海外事業では、本年発表した中国での市乳事業参入、タイの市乳関連会社の生産能力増強など事業拡大に向けた取り組みを着実に進めています。ひとつの会社としてこれまでの各事業の海外における販路やノウハウを結集し、中国・東南アジア・米国を中心に「 meiji 」ブランドを強化していきます。

経常利益
（億円）

350

283

304

「Meiji Seika ファルマ株式会社」

300
220

250
200

ぺネム」の普及やジェネリック医薬品の一層の拡大に努め、成長著しい医薬新興国

150（ベトナム・ロシア・中国・韓国）への事業展開を急ぐとともに、事業基盤強化を目的と100したアライアンスの実施により、国内外での事業拡大を目指します。

50
0

医療用医薬品事業では、2009年度発売の抗うつ薬「リフレックス」、抗菌薬「オラ

2009
年度

2010
年度

2011
年度
（計画）

生物産業事業では、新製品の除草剤「ザクサ」の早期売上拡大に注力していきます。

2011年は震災の影響が上期に残ることで、減収減益の予想としましたが、以上申し上げたように、先を見据えた成長戦略を着実に実行してまいります。

明治ホールディングス株式会社

11

アニュアルレポート2011

特集：「2020ビジョン」における成長戦略

売上高

ゴールイメージ
1兆3,000億円
以上（億円）
15,00012,000

9,000

6,000

3,000

0

株式会社 明治代表取締役社長

2009年度

2020年度浅野 茂太郎

目指す姿

事業別戦略

株式会社 明治は、明治製菓のフード&ヘルスケア

菓子事業は、お客さまの期待を上回る「おいしさ・

事業と明治乳業がひとつになり誕生した食品事業会

楽しさ」を提供すべく一歩先をいく新商品の開発や社です。赤ちゃんからお年寄りまであらゆる世代の新規分野にチャレンジします。チョコレートは圧倒

お客さまに、菓子、乳製品、育児・健康食品などの幅

的カテゴリーNo.1の獲得に努めるとともに、アイス

広い商品やサービスを提供する食品会社として、存

クリームは菓子ブランドや技術の応用を、またス

在感あふれる企業への飛躍を目指します。

イーツなどのデザートはチルド技術を活用するなど、食の安全意識や健康志向が高まるなか、「食と健康」はお客さまの健やかで楽しく心豊かな毎日に

事業再編による保有技術・ノウハウの融合を加速させて一層の強化・拡大を図ります。

とって欠かせないものとなっています。当社は、菓

乳製品事業は、グループ最大の事業として堅実な

子・乳製品・健康栄養・海外の各事業の独自性と強み

成長を目指します。特に国内において圧倒的なシェを存分に生かすとともに、それぞれが持つ研究・開アを誇るヨーグルトは、機能性をさらに追求した商発・マーケティングなどの知見を融合していくこと

品や、今までにない「楽しさ」を感じていただける商で、「食と健康」のプロフェッショナルとしてお客さま品の提案など、バラエティ豊かな商品ラインアップのの生活充実に貢献していきます。

充実を図り、その地位をゆるぎないものとします。

また、ひとつの食品会社としてほぼすべてのチャ

健康栄養事業は、経営資源を重点的に投入し中核

ネルや温度帯での流通に対応し、あらゆる年齢層の事業へと育成していきます。この事業では多数のカ

お客さまに幅広い「 meiji 」ブランド商品を提供でき

テゴリートップ商品を生み出してきましたが、保有る強みと、それを可能にする研究開発力により、既する知見、技術を結集し、あらゆる層のお客さまの存市場でのシェアアップに加え、新たな市場を開拓

健康・栄養に貢献していきます。

していきます。

「ザバス」「VAAM」を活用したスポーツ栄養カテゴ

明治ホールディングス株式会社

12

アニュアルレポート2011

特集：「2020ビジョン」における成長戦略

リーの拡大、アクティブシニア向けの食品やニーズ展開を行うとともに、「 meiji 」ブランド＝信頼のブが高まると考えられる病態食の開発などが新たなランドとしての認知度向上を図っていきます。

テーマです。
海外事業も将来の成長のけん引役と位置づけまし

主な事業の売上高

た。これまで明治製菓、明治乳業が別々に販路を築

2009年度※

2020年度

菓子・乳製品7,000億円

8,000億円

相手国に応じた取り組みを積極的に進めます。そこ

健康栄養

1,200億円

2,000億円に住むお客さまの「食と健康」のニーズに合った商品

海外

500億円

1,500億円

いてきましたが、ひとつの食品会社となったことを契機に、中国、東南アジア、米国を3大重点エリアと定め、提案とM&Aを含むアライアンスを視野に入れた事業※「2020ビジョン」発表年度における概算数値

日本国内では流動食市場を強化

中国の牛乳・ヨーグルト市場に参入

国内の流動食市場は、高齢者人

市場規模が大きく成長性も高い
中国で、チルド牛乳、ヨーグルトなどを製造する100%出資会社「明治成長分野における取り組み

口の増加や包括医療制度 ※ の拡大などを背景に急速な成長を続けて乳 業（ 蘇 州 ）有 限 公 司 」（資本金います。その規模はこの 10 年間で3,200万ドル）を江蘇省蘇州市に設立し、2013年1月をめどに製造・販売を開始する予定です。中国において、温度管

500億円程度拡大し2010年度で約700 億円と推定され、さらに 2020
年には1,000億円規模にまで成長すると見込ま理が必要なチルドタイプの牛乳、ヨーグルトのれます（当社推定）。

本格的な生産・販売に独資で参入するのは日本

こうしたなか、当社流動食事業では、従来の企業では初となりますが、日本国内で培った高病院や介護施設のみならず、今後の在宅介護の度な製造技術・品質管理体制を導入し、品質が増加を背景に、新たな販路として拡大が見込ま

高く安全でおいしい牛乳、ヨーグルトを中国のれる調剤薬局やドラッグストアでの販売にも積お客さまにお届けしていきます。

極的に取り組んでいます。

中国の牛乳・ヨーグルト市場の成長※ 包括医療制度
病名や重症度によって診療報酬が決まる医療費の定額払い制
度。治療にどれだけの費用が掛かったかで報酬が決まる出来
高払い制度とは対照的な制度。

毎年10%程度の成長が見込まれる

流動食市場の成長

1,000億円
700億円
200億円

1兆5,000
000億円
円

2010年度

2008年度当社推定

明治ホールディングス株式会社

2000年度

13

アニュアルレポート2011

2020年度

特集：「2020ビジョン」における成長戦略

全体戦略を支える3つの強み

3つの強みを最大限発揮し、幅広い世代のお客さまの多種多様な食シーンに、さまざまな商品を日々お届けしていくことが、全体戦略の基本です。

1

あらゆる世代に向けた豊富な商品ラインアップ

乳幼児向け粉ミルクから、栄養面・機能面に優れた牛乳・乳製品、おいしくて楽しい菓子、健康・美容やスポーツシーンで役立つ食品、高齢者向けの流動食・介護食まで、豊富なラインアップを持つ商品をあらゆる年齢層のお客さまに提供することができます。
乳幼児

子ども

成人

高齢者

市乳・乳製品
育児商品

菓子

健康・美容
スポーツ・OTC

流動・介護

飲料・食品

2

あらゆる温度帯、多様な流通チャネルをカバー
流通温度帯
•常温
•チルド
•フローズン

常温・チルド・フローズンとほぼすべての温度帯の物流システムをカバーするとともに、
スーパー・コンビニエンスストア・
ドラッグストア・卸店などのお取引先に加え、宅配・通信販

保有技術

売・自動販売機など、幅広い流通チャネルにも

•スーパー
•コンビ
•コンビニエンスストア••ドラッグストア•宅配•自動販売機•通信販売•卸店•菓子製造技術•乳製品製造技術•栄養設計技術

対応しています。

3

流通チャネル
流研究開発機能の融合により生まれる新たなる可能性

90年以上にわたり菓子、乳製品、健康栄養の各分野で蓄積されてきたさまざまな技術・知見・アイデア
をひとつの会社として融合させることで、お客さまのお役に立てる独自の価値創造を実現させる可能性が大きく広がりました。

明治ホールディングス株式会社

14

アニュアルレポート2011

特集：「2020ビジョン」における成長戦略

ゴールイメージ
2,000億円
以上

売上高
（億円）
2,000

1,500

1,000

500

0

2009年度

2020年度Meiji Seika ファルマ株式会社
代表取締役社長 松尾 正彦
新市場開拓に向けた海外戦略の構築と体制整備を行目指す姿と成長戦略
2011年4月、当社は、明治製菓株式会社の薬品事います。収支構造面では、海外生産拠点を含めた最業が独立して発足、研究開発・製造・品質管理・物流・

適生産拠点の確立と主力品の内製化によるコスト競

販売・情報提供など、あらゆる面でグループ理念で争力の強化や、販売費、工場間接費、研究開発費の適ある「健康・安心」への期待に応え 、また、人びとの正管理と業務生産性向上により収益の改善を図って「明日をもっとすこやかに」に貢献できる薬品事業会

いきます。さらに、研究開発資源の集中による開発

社として、新たな一歩を踏み出しました。

プ ロ ジェクト 推 進 、ライフ サイクルマ ネジメント

・ジェネリック開発の促進、開発パイプライン
私たちは、人びとの「健康」と「いのち」を守るため、 （ LCM）の充実や導入・販売提携の推進など短期・中期・長期
感染症治療薬・中枢神経系疾患治療薬・ジェネリック
医薬品の 3 つの柱を軸に、これらの分野で国内リーの視点で製品パイプラインを構築していきます。

ディングカンパニーを目指し、国際展開力を有する

また、農薬・動物薬事業においても、いもち・虫防除「スペシャリティ &ジェネリック・ファルマ」として、社

分野、畜水産分野での国内リーディングカンパニーの会に貢献していきます。

地位を堅持し、さらに自社創薬を中心とした開発品

また、農薬・動物薬事業を通じて、世界の人びとの生命を支える安全・安心な農産物・畜産物・水産物の安定供給と生産性の向上に寄与していきます。

の海外展開により新たな収益を確保していきます。

「明日をもっとすこやかに」とはMeiji Seika ファルマ（株）の企業スローガン。こ「目指す姿」を実現するため、医療用医薬品事業にの言葉には医療用医薬品、農薬、動物薬の各事

おいては、国内重点顧客（内科、心療内科、小児科、耳業を通して、人々の健康といのちを守ることに貢鼻咽喉科、精神科、急性期病院、精神病院）への品揃

献していきたいというMeiji Seika ファルマ
（株）

え強化、得意領域（感染症・中枢神経系・ジェネリック）の願いがこめられています。

での国内営業力強化を図っていきます。また、海外売上の拡大に向け、「メイアクト」「 アダント」ならびにジェネリック医薬品の海外展開を推進するとともに、
明治ホールディングス株式会社

15

アニュアルレポート2011

特集：「2020ビジョン」における成長戦略

基本方針（成長戦略）

1

研究開発への積極投資による事業拡大

当社は感染症領域・中枢神経系領域に加え、アンメットメディカルニーズが高い領域（満足な治
療法や治療薬のない疾患）やがんなどの難治療における研究開発に積極投資を行っていきます。
特に当社独自の微生物発酵技術 ※を応用した
新規自社開発品（医薬・農薬）の継続的創出や、副作用の少ない効果的な治療法とされる抗体医薬品（免疫システムの抗体を主成分とした医薬品）の創製基盤確立にも挑戦していきます。
また、自社創薬品のグローバル展開を見据え、海外開発体制の強化と海外上市に向けたパート
ナーの探索機会拡充を図るため、米国に駐在員事務所を設置するなど欧米・アジアを中心とした
国際開発力の強化を推進していきます。

2※ 微生物発酵技術
微生物を利用して、抗生物質をはじめとするさまざまな医薬品の候補物質をつくり出すとともに、その微生物を育種することにより有用物質をより効率的に生産する技術。

ジェネリック医薬品事業の一層の拡大

ジェネリック医薬品は、明治ブランドの高い信頼性のもと、製剤技術の活用による利便性の高も引き続き強化していきます。
※ 2015年前後にバイオ医薬品の特許切れが集中する。

い、高品質な医薬品を安定供給し、医療機関からも高く評価されています。得意領域である感染症治療薬、中枢神経系治療薬に加え、生活習慣病

ジェネリック医薬品の売上高

治療薬の製品ラインアップ拡充や、抗がん剤領域

（億円）
200

への本格参入、さらに 2015 年問題 ※も見据えた
バイオ後続品市場への新規参入に向けた体制整
備などの取り組みも強化していきます。

150

100

また、万全の情報提供体制（全支店にジェネリック専任担当者を設置、全MRによる普及活動50の実施）を構築するなど、国内営業体制について
0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010（年度）

明治ホールディングス株式会社

16

アニュアルレポート2011

特集：「2020ビジョン」における成長戦略

3

アジア、新興国を中心とした海外事業の積極拡大

戦略的アライアンスでスピーディー

いてジェネリック医薬品の製剤生産を、中国の明かつ効率的に事業拡大

治医薬（山東）有限公司において同原薬の生産を、

海外グループ会社（中国、タイ、インドネシア、それぞれ強化しています。

スペイン）のプレゼンスを強化するとともに、現

さらに、アジアを中心に原薬製造から自社販

地パートナー企業との協力関係を深めながら、グ

売網構築まで一貫したバリューチェーンの確立

ローバルな「 meiji 」ブランドの浸透・定着を図りも図り、国内3工場・海外5工場で高品質・安定供事業拡大を推進していきます。

給・ローコストオペレーション体制を構築すると同時に、M&Aを含めアライアンス（販売提携、
導入開発提携、研究提携、アウトライセンス）を戦ともに、他社からの製造受託も視野に入れた事
業拡大を目指します。

略的に活用し、スピーディーかつ効率的な事業展
Meiji Seika ファルマ株式会社
海外グループ会社（アジア）

開をこれまで以上に推進していきます。一方、海外での事業拡大に伴い、現地グループ会社でのローカル人材の確保・教育と海外展開を主導する
グローバル人材の育成が急務となっており、人材戦略も重要な経営課題として取り組みます。
低価格薬剤市場でのビジネス展開に注力
アジアおよび新興国を中心とした低価格薬剤
市場でのビジネス展開に注力し、抗菌薬、ジェネ
リック医薬品、農薬などの商品を積極的に投入していきます。具体的には抗生物質「メイアクト」と関節機能改善薬「アダント」を中心に、ロシア、ベトナムなど新興国市場の開拓エリアを広げていきます。
他社からの製造受託も視野に入れ、生産体制を最適化
海外での生産体制においては、GMP（医薬品などの製造管理および品質管理の基準）
によって、他の医薬品との生産設備の共用が認められていないペニシリン製剤に関して、P.T.メイジ･イン
ドネシア･ファーマシューティカルの製造設備を増 強し、生 産 拠 点 の 集 約 化 を 進 めて い ま す。
ま た、タイ･メイジ･ファーマシューティカルにお明治ホールディングス株式会社

17

アニュアルレポート2011

営業概況

事業セグメント一覧

乳 製 品 事 業

売上高構成比菓 子・健 康 事 業

売上高／営業利益の推移
売上高（左軸）営業利益（右軸）

（億円）

（億円）

200

4,000

150

3,000

6,015

6,000

51.4%

134

80
2,926

41
40

50

1,000

20

0

0

2,000

2010（年度）

60
44

25.0%

（億円）

2,000

100

2009

売上高（左軸）営業利益（右軸）

2,930
134

4,000

0

売上高／営業利益の推移

（億円）

8,000

6,000

売上高構成比2009

2010（年度）

0

事業概要

事業概要

市乳
（牛乳類・ヨーグルト等）、粉乳（粉ミルク等）、練乳、菓子、砂糖および糖化穀粉等、健康機能食品（「アミノコバター、チーズ、アイスクリーム、飲料、栄養食品（流動食・（「イソジン」等）の製造・販売、ラーゲン」等）、OTC医薬品、畜産品等の製造・販売「VAAM」等）

スポーツクラブの経営等

主要なグループ会社

主要なグループ会社• 四国明治乳業（株）• 中部明販（株）•（株）明治フードマテリア•（株）明治スポーツプラザ• 東海明治（株）• 金沢明販（株）• 道南食品（株）• 東海ナッツ（株）• 明治油脂（株）• 近畿明販（株）• 蔵王食品（株）• スタウファー・ビスケット• 日本罐詰（株）• 中国明販（株）•（株）ロンド• ラグーナ・クッキー• 東京明販（株）• 九州明乳販売（株）• 明治産業（株）• メイジセイカ・シンガポール• 北海道明販（株）• 明治ケンコーハム（株）• 明治チューインガム（株） • ファイブスターズ・デイリー・• 東北明販（株）•（株）アサヒブロイラー• 岡山県食品（株）• 東京明治フーズ（株）• 四国明治（株）• 太洋食品（株）※ 各事業セグメントの売上高および営業利益は、セグメント間取引を含みます。
明治ホールディングス株式会社

18

アニュアルレポート2011

イングリディエンツ

• 明治制果（上海）有限公司• 明治制果食品工業
（上海）
有限公司

事業セグメント一覧

医 薬 品 事 業

売上高構成比そ の 他 事 業

売上高／営業利益の推移
売上高（左軸）営業利益（右軸）

（億円）

2,000
84
1,500

11.1%

1,276

売上高／営業利益の推移

（億円）

（億円）

100

2,000

75

1,500

売上高（左軸）営業利益（右軸）

（億円）

100

83
1,305

1,000

12.5%

50

2009

1,460

1,408

75

50

1,000
34

25

500

2010（年度） 0

0

500

0

売上高構成比

事業概要

25

2009

2010（年度） 0

事業概要

医療用医薬品および農薬・動物薬等の製造・販売

不動産、飼料、運送、倉庫、機械技術サービス、外食、保険代理店、リース等の事業

主要なグループ会社

主要なグループ会社• 北里薬品産業（株）• 明治飼糧（株）• 大蔵製薬（株）• 明治ロジテック（株）• P.T.メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル•（株）ケー・シー・エス• タイ・メイジ・ファーマシューティカル• 明治ビジネスサポート（株）• 明治医薬（山東）有限公司• フレッシュネットワークシステムズ（株）• テデック-メイジ・ファルマS.A.

•（株）明治テクノサービス• マボ・ファルマS.A.

•（株）ナイスデイ• メイジセイカ・ヨーロッパB.V.

明治ホールディングス株式会社

33

19

アニュアルレポート2011

営業概況

乳製品事業

2010年度の取り組みと業績

治おいしい牛乳」などが好調に推移しました。ヨー

乳業界では、飲用牛乳の消費低迷や牛乳類、ヨーグルトについても、2010年9月より商品ラインアップ

グルト市場での低価格商品への需要シフトに伴う激を拡充した「明治ブルガリアヨーグルト」シリーズがしい販売競争が続き販売促進費が増加するなど、厳下 期 大 い に 健 闘しました が 、震 災 後 は サ プ ライ

しい状況で推移しました。

チェーン寸断による大幅な制約を被ることとなりま

こうしたなか、乳製品セグメントの売上高は前期した。牛乳類も同様に影響を受け、市乳全体でほぼ比 0.2%増の 6,015億 67百万円、営業利益は同 0.3%

前期並みにとどまった結果、セグメント全体では前期増の134億58百万円となりました。

をわずかに上回る着地となりました。

売上高は、粉乳、飲料、牛乳類の一部苦戦があった

営業利益は、熾烈な販売競争に伴う販売促進費の一方、夏場の猛暑により伸長したアイスクリームや、増加のあるなか、原材料コストや宣伝費の圧縮等にチーズ、流動食などが好調に推移しました。特に「明

より順調な成果をみていたものの、震災後の大きな治エッセルスーパーカップ」、業務用商品の「明治フ制約に伴うプロダクトミックスの悪化などにより、わレッシュクリームあじわい」や、継続的な市場定着策

ずかに前期を上回る結果となりました。

が奏功している「明治北海道十勝スマートチーズ」「明

市乳 売上高2,887億円

乳製品 売上高

827億円

2,825 2,889（年度）0809

アイスクリーム 売上高

10（年度）080910

飲料 売上高
239

415

403

440

（年度）08

09

10

560

569

594

（年度）08

09

10

831

774

億円

その他 売上高

229

208

億円

億円

（年度）08

09

10

その他
飲料

4.2%

12.0%
市乳

売上高構成比アイスクリーム

58.2%

8.9%

乳製品

※売上高、売上高構成比は旧明治乳業（単体）の数値
明治ホールディングス株式会社

20

アニュアルレポート2011

16.7%

営業概況

菓子・健康事業2010年度の取り組みと業績以降順調に回復しました。しかし、震災による生産・菓子業界は、長引く消費低迷と猛暑の影響を強く受けた上期から、第3四半期以降は概ね前期並みへ出荷の停止・低下等により3月は大きく前年同月割れ、全体で前期を上回ることはできませんでした。

と回復の兆しが見られましたが、一方で不安定な原健康事業においては、「ザバス」「パーフェクトプラ

材料価格の動向が利益に大きな影響を与える状況

ス」は堅調に推移しましたが、一昨年の新型インフルが続いています。

エンザ流行の反動による「イソジン」群の大幅減収がこうしたなか、菓子・健康セグメントの売上高は前響き、前期を下回りました。一方、業務用食材が伸期比 0.1% 減の 2,926 億 81 百万円、営業利益は同長し、セグメント全体の売上高はほぼ前期並みとな

6.0%減の41億41百万円となりました。

りました。

売上高は、菓子事業において主力のチョコレート

営業利益は、生産の効率化や販売費の削減など収が夏場の猛暑の影響を大きく受けたものの、看板商

支構造改善策を推し進めたものの、減収および原材品である「ミルクチョコレート」の堅調に加え、商品

料価格高、さらには震災の影響も加わり前期を下回

ラインアップを充実させた冬期限定商品「メルティー

りました。

キッス」が売上を伸ばすなど、得意分野を中心に秋

菓子 売上高

健康 売上高1,392億円

1,461（年度）0809（年度）0810

海外 売上高
271

09

10

834億円

226億円

09

502

フードクリエイト（業務用食材）
売上高233（年度）08

468億円

472

1,408

10

フードクリエイト（業務用食材）

772

781（年度）08

09

10

菓子

47.7%

28.6%

売上高構成比

海外

7.7%
健康

16.0%
明治ホールディングス株式会社

21

アニュアルレポート2011

営業概況

医薬品事業

2010年度の取り組みと業績

農薬・動物薬では、口蹄疫の発生により消毒剤「ク

薬品業界は、医療用医薬品において新薬価制度のレンテ」が売上を伸ばしたものの、主力のいもち病防導入や医療費抑制策の推進、また農薬・動物薬にお除剤「オリゼメート」が震災の影響を大きく受け、全体

いて申請・登録審査基準の厳格化など規制・指導が強として前年を下回りました。
なお、震災により一部の工場が被害を受けました

化され、厳しい環境が続きました。
こうしたなか、医薬品セグメントの売上高は前期が、医療用医薬品については、一定の物流在庫・卸在比 2.3%増の 1,305億 32百万円、営業利益は同 2.0%

庫の確保により供給面での滞りはなく、業績への影

減の83億12百万円となりました。

響は軽微にとどまりました。その結果、薬価改定の影響を大きく受けたものの、医薬品セグメントの売

医療用医薬品では、積極的な学術普及活動を行った抗菌薬「メイアクト」や2009年に発売した2品（抗菌

上高は前期を上回りました。

薬「オラペネム」
・抗うつ薬「リフレックス」）が順調に

営業利益は、前年をわずかに下回る結果となりま

売上を伸ばしました。また、ジェネリック医薬品は、したが、極めて厳しい薬価改定の影響ならびに研究

カルシウム拮抗薬「アムロジピン錠 明治」が大幅に開発費増のあるなか、売上増による限界利益増や品売上を伸ばしたことに加え、2010 年秋発売の消化

種構成の改善等により大部分を吸収、ほぼ前期並み

性潰瘍用剤「ラベプラゾール 明治」も寄与しました。

の額を確保しました。

医療用医薬品 売上高

農薬・動物薬 売上高

1,031億円
901

940（年度）08

09

228

10

（年度）08

198億円
212

09

10

農薬・動物薬16.1%

医療用医薬品
売上高構成比83.9%※売上高、売上高構成比は、旧明治製菓（連結）の薬品事業の数値

明治ホールディングス株式会社

22

アニュアルレポート2011

医薬品事業

アライアンスを積極推進
統合失調症治療薬でラクオリア創薬株式会社とライセンス契約締結

2011年3月、Meiji Seika ファルマ（
（旧）明治製菓）

療効果を発揮する薬剤で、ファイザー社が開発し、76は、ラクオリア創薬と統合失調症治療薬「ジプラシドの国と地域で販売されており、2010年の売上は10億ン」に関するライセンス契約を締結しました。ラクオ

ドル以上です。また、既存の治療薬と同等の効力を有

リア創薬は、日本で「ジプラシドン」を商業化する権しながらも副作用が少ないことから、米国の治療ガ利を米国ファイザー社から譲渡されています。

イドラインには第一選択薬として収載されています。

Meiji Seika ファルマは、これまでに国内外で蓄積

統合失調症は、幻覚や妄想など多様な症状を呈す
る精神疾患のひとつで、約100人に1人の割合で罹患するといわれています。
「ジプラシドン」は、脳内のセロトニン5-HT2AおよびドパミンD2受
容体を選択的に遮断することで治

ラクオリア創薬株式会社
2008 年設立。ファイザー株式会社中央研究所閉鎖の際に、同研究所の人的・物的資産、研究開発ポートフォリオ
およびその他を承継して事業を開始。

された豊富な臨床試験成績を利用し、ラクオリア創薬の協力のもと開発を進め、国内における「ジプラ
シドン」の早期上市を目指します。

抗がん剤ジェネリック医薬品でフレゼニウスカービジャパン株式会社と提携

2011年1月、Meiji Seika ファルマ（（旧）明治製菓）

から両者で合意するものを対象として、フレゼニウ

は、フレゼニウスカービジャパン（以下「フレゼニウ

スカービが開発ならびに製造販売承認申請およびスカービ」）と、日本における抗がん剤ジェネリック

その取得を行います。Meiji Seika ファルマは、フレ

医薬品ビジネス（バイオ後続品を除く）に関する長期

ゼニウスカービが開発・製造した製品を独占的に販的かつ包括的な戦略提携で合意しました。
今回の提携では、フレゼニウス
カービの持つ豊富な抗がん剤ジェ
ネリック医薬品パイプラインの中

フレゼニウスカービジャパン株式会社
欧州における輸液、栄養療法のリー
ディングカンパニーであるフレゼニウス
カービAG社（本社：ドイツ）の日本法人。

2007年設立。

売します。

Meiji Seika ファルマは、この提携により抗がん剤領域へ本格参入
し、ジェネリック医薬品事業のさらなる拡充を図ります。

農業用殺虫剤「ME5343」でBASF社とライセンス契約締結

2010年5月、Meiji Seika ファルマ（（旧）明治製菓）
はドイツのBASF社と、Meiji Seika ファルマが開発中の農業用殺虫剤「ME5343」に関するライセンス契

対象害虫に対する環境への影響も極めて少ないこ約を締結し、日本およびアジアの一部の国を除く全

安全性が高く、環境負荷の少ない本剤は、主要市

世界における本剤の独占的開発・商業化権をBASF社場となっている欧州を中心に、厳格化された農薬登に許諾しました。

録基準を満たし、次代の殺虫剤として、市場で大き「ME5343」は、アブラムシ類などに顕著な効果をな役割を果たすことが期待されます。そうしたなか、

示し、野 菜 、果 樹 、豆 類 、小 麦 といった作物への直接散布のほか、種子へのコーティングなど、幅広い使用方法が可能です。さらに、動と、また、分解が早く作物や土壌への残留が少ない
ことも特徴として挙げられます。

BASF社
ドイツに本社をおく世界第1位の総合
化学メーカー。プラスチック・合成繊
維・化学品・石油製品など幅広い事業を展開する。農薬では世界第3位。

物への安全性が高く、ミツバチや
明治ホールディングス株式会社

23

アニュアルレポート2011

Meiji Seika ファルマおよびBASF
社は、一日も早い本剤の世界市場での上市を目指しています。

営業概況

その他事業

2010年度の取り組みと業績
その他セグメントの売上高は、物流子会社が夏場を中心に順調に推移したことに加え、子会社の新規連結により、前期比3.7%増の1,460億80百万円となりました。
営業利益は、物流子会社の増収や子会社の新規連結による増益があった一方で、飼料子会社での販売

川崎「ソリッドスクエア」

価格下落や不動産事業の減収による減益があり、前期比0.3%減の33億96百万円となりました。

明治ホールディングス株式会社

24

アニュアルレポート2011

明治ロジテック配送車

事業再編に伴うセグメントの変更について

明治グループは2011年4月1日、グループ内再編により新経営体制に移行しました。
これにより、セグメントが変更になりました。

旧セグメント新セグメント

乳製品

食品（株式会社 明治）

市乳、
バター、
チーズ、
アイスクリーム等

乳製品事業
市乳、
バター、
チーズ等

菓子・健康
菓子、砂糖、健康食品、一般医薬品等

菓子事業
菓子、
アイスクリーム等

医薬品
医療用医薬品および
農薬・動物薬等

健康栄養事業

うち、
明治乳業
（株）
の
医薬品部門（注1）

健康・栄養食品、一般用医薬品等

その他

その他

飼料等

海外、飼料等

不動産（注2）

医薬品（Meiji Seika ファルマ株式会社）
医療用医薬品および農薬・動物薬等（注1） 変更前の「医薬品セグメント」に含まれた旧明治乳業の医薬品部門は、（株）明治の健康栄養事業に移管しました。
（注2） 旧明治製菓 不動産事業は、会計整理変更のためセグメント情報に含まれません。

明治ホールディングス株式会社

25

アニュアルレポート2011

明治ホールディングス株式会社

26

アニュアルレポート2011

明治グループをもっと知っていただくために

28 研究開発
30 明治グループの海外ネットワーク
32 CSR活動
34 コーポレート・ガバナンス、内部統制
36 役員一覧

明治ホールディングス株式会社

27

アニュアルレポート2011

研究開発

研究開発費

各事業において長年蓄積してきた

食品事業

（億円）

薬品事業

250

基盤技術、商品開発力、薬品開発力、200生産技術、品質分析力、知的財産、情報など、「食と健康」
に関するあらゆる150

技術・ノウハウを共有し、

114

126

132

50

77

81

81

0

（年度） 2008

2009

2010

100

「おいしさ・楽しさ・健康・安心」
で一歩先を目指しています。

乳製品事業、健康栄養事業の研究開発体制は、「食品
開発研究所」「食機能科学研究所」「技術開発研究所」の3研究所を中心に構成され、おいしさ、栄養、機能性、品質、安全性、生産技術などに関する総合的な研究をもとに、新商品の開発を行っています。
コア技術である発酵技術、プロバイオティクス技術、
栄養設計技術、乳化技術のさらなる応用発展を図ると事業再編に伴い新体制へ移行

ともに、国内外の研究機関との研究開発協力・提携も活2011年4月1日の明治グループ事業再編により、グ発に行い、「食」の新しい価値の創造を目指しています。

ループの研究開発体制も下図のように新たな体制に移また、食を通じた健康の追求に貢献するため、一般向行しました。

け栄養食品やスポーツ食品の研究開発も行っています。

食品事業の研究機能は、ひとつになった食品会社

菓子事業の研究開発体制は、「菓子開発研究所」にお「株式会社 明治」のもとに置かれ、
「菓子」
「乳製品」
「健

いて、新商品と生産技術の開発、カカオ研究の推進、康栄養」それぞれの分野の研究機能の融合を図り、長品質保証技術の開発、機能性素材の開発と評価試験な年にわたり培ってきたノウハウを共有することで、新ど、幅広い研究開発に取り組んでいます。お客さまのたな価値を創造しやすいものとなりました。

ニーズを把握し、ウォンツを発掘して商品の種を提案すると同時に、素材、物性などの基礎研究、栄養機能

旧体制
乳製品事業
食品開発研究所
食機能科学研究所
技術開発研究所

新体制

研究、製法・設備研究、おいしさ保持技術研究などに注力しています。

食品事業

2010年度は、総合的な基盤技術研究をもとにした新食品開発研究所
食機能科学研究所
技術開発研究所
菓子開発研究所

商品の積極的な開発研究の実施や、「おいしい・楽しい・
健康・安心」の「 meiji 」
ブランドを一層強固なものにす

菓子・健康事業るための研究開発部門の要員の充実のため、81 億円

食料健康総合研究所

医薬品事業

薬品事業

医薬研究所
CMC研究所
バイオサイエンス研究所
生物産業研究所

医薬研究所
CMC研究所
バイオサイエンス研究所
生物産業研究所（前期並み）の研究開発費を計上しました。
なお、各事業の研究分野の論文や研究レポートを
ホームページにて一部紹介しています。

http://www.meiji.co.jp/corporate/r_d/report/
明治ホールディングス株式会社

28

アニュアルレポート2011

研究開発（Proof of Concept）試験※を進めています。

薬品事業の研究開発体制は、「医薬研究所」「CMC研
究所」「バイオサイエンス研究所」「 生物産業研究所」か

抗うつ薬「リフレックス」は、適応拡大として、線維筋ら構成され、医療用医薬品における感染症、中枢神経痛症に対する有効性、安全性を検討する目的で、前期系領域でのスペシャリティファルマを目指すとともに、第II相臨床試験（探索的試験）を開始しました。
β-ラクタム系抗菌薬の不活化酵素のひとつであるメ

ジェネリック医薬品、農薬、動物薬なども視野に入れ、幅広く研究開発を行っています。

タロβ-ラクタマーゼ阻害剤「ME1071」は、カルバペネ

2010年度の薬品事業では、研究開発費として132億円（前期比4.2%増）を計上しました。

ム系抗菌薬との合剤開発を進めるなか、臨床第Ⅰ相試
験（単回投与）
を終了しました。
※ POC試験：研究段階で想定した薬効がヒトでも有効性を持つことを臨床の場で検証すること。

医療用医薬品分野の開発状況
重点領域のひとつである中枢神経系領域のパイプラ
イン拡充の一環として、2008年10月にフランスのバイ

農薬・動物薬分野の開発状況

オコデックス社より導入した乳児重症ミオクロニーて

農薬事業では、新規除草剤「ザクサ液剤」の農薬登録

んかん治療薬「ME2080」（スチリペントール）は、国内を取得しました。また、新規水稲用殺菌剤「トライ」は、における臨床第Ⅲ相試験を開始しました。国内で有効

食品安全委員会の審議が開始され、継続して農薬登録

な既存治療薬がないことから、未承認薬使用問題検討取得に努めています。新規殺虫剤「ME5343」と「ANM-

会議での検討結果を受け、厚生労働省が開発企業を募

138」は、農薬登録の申請に向けて委託試験を実施しています。なお、「ME5343」については、2010年5月、独BASF社とライセンス契約を締結し、日本および海外での共同開発を行っています。動物薬事業では、2011年
3月に、家畜用経口解熱剤「アレンジャー」の製造販売承集していた医薬品のひとつであり、国内開発をバイオ
コデックス社と協力して実施しています。

C型慢性肝炎治療薬「ME3738」は、基礎薬理試験によってインターフェロンのC型肝炎ウイルス抑制効果を増強する作用が確認されたことから、2008年1月より
PEG-IFN（ペグインターフェロン）併用時における抗ウ
イルス作用の増強効果の立証に向けて、国内でのPOC認を取得しました。さらに、コンパニオンアニマル用薬剤である「ME4603J」および「ME4617」の製造販売承認取得に努めています。

医薬品開発品目一覧（2011年8月現在）
ステージ

品目名

ME2080

臨床第Ⅱ相試験

臨床第Ⅰ相試験

薬効分類

備考

経口

導入元：
抗てんかん薬（乳児重症ミオクロニーてんかん） バイオコデックス社（仏）メイアクトMS®
小児用細粒10%(セフジトレンピボキシル)

経口

抗菌薬

自社開発（新用量）

リフレックス®
（ミルタザピン）経口

線維筋痛症治療薬（適応拡大）

導入元：
MSD株式会社（旧日本オルガノン）

ME3738経口

C型慢性肝炎治療薬

自社開発

ME1071

注射

メタロβ−ラクタマーゼ阻害剤（抗菌薬との併用剤）

自社開発（スチリペントール）
臨床第Ⅲ相試験剤型

明治ホールディングス株式会社

29

アニュアルレポート2011

明治グループの海外ネットワーク

グローバル戦略株式会社 明治は、菓子、乳製品、健康栄養の領域において、「中国」「東南アジア」「 meiji 」ブランド＝信頼のブランド の認知度向「米国」を3大重点エリアとし、上を図りながら、事業の拡大と収益力の改善・強化を推進しています。

Meiji Seika ファルマ株式会社は、アジア・新興国を中心とした低価格薬剤市場でのビジネス展開に注力し、抗菌薬、ジェネリック医薬品、農薬を中心とした商品を積極的に投入していきます。また、グローバルベースで、高品質で安定した生産体制を確立するとともに、コスト競争力の強化を目指しています。

食品事業

米国では、1985年に「アニマルクラッカー」などの生産・販売を行っているスタウファー・ビスケットと合弁会社を設立、1990年には同社に資本参加し、菓子
アジアでは、1974年に2001年に新工場を完成させ、米国全土に展開してメイジセイカ・シンガポー

います。

ルを設立し、「ヤンヤン」

さらに日本および海外拠点からの輸出品は世界

東南アジアのみならず、米国、オセアニアなどへも40 カ国 以 上で 販 売さ れており、海 外でも 信 頼 の「 meiji 」ブランドとして、お客さまの信頼と満足を輸出をしています。さらに合弁会社として、インド獲得しています。輸出事業ではチョコレートを中心

ネシアで P.T. セレス・メイジ・インドタマ、タイでタとした菓子、健康・栄養食品をアジアなどのマー

イ・メイジ・フードを運営し、「 meiji 」ブランドの浸ケットへ供給し、輸入事業では、クラフト社の欧州透に努めています。

製チョコレート、米国スナイダーズ社のプレッツェ「ハローパンダ」を中心に生産・販売を行っており、

中国では、合弁会社、廣州明治制果有限公司にル、バレンタイン限定のベルギー製高級チョコレーて「ヤンヤン」を中心に生産・販売を 1993年より開ト・ブリュイエールを中心に売上を拡大しています。

始し、1994年には、合弁会社、広東四明燕塘乳業有限公司を設立し、アイスクリームの製造販売を開乳製品始しました。2004年には、中国全土への販売拡大

1989年、タイに牛乳・ヨーグを目指し、販売・マーケティング会社である明治制

ルトの製造・販売を行う合弁会

果（上海）有限公司を設立しました。さらに2006年

社、CP-MEIJI 社を設立しましに明治制果食品工業（上海）有限公司の工場が稼働た。タイ国内でのチルド牛乳市を開始し、チョコレート製品を中心に現地で生産・場において最大のシェアを誇り、牛乳の「 meiji 」

販売する一貫した事業体制を敷いています。

として広く知られる一方、クリームなどの業務用商品の販売にも力を注いでいます。

明治ホールディングス株式会社

30

アニュアルレポート2011

明治グループの海外ネットワーク

食品事業
薬品事業

薬品事業

豪州では1994年、乳原料の仕入・調達を行うメイ
ジデイリー・オーストラレイシアを設立。乳原料の供給拠点となっています。

2011年3月には、日本企業で初めて中国に牛乳・ヨーグルトの製造会社である明治乳業（蘇州）有限公司を設立し、2013年1月をめどに製造・販売を開1954年から抗菌薬の輸出を開始し、現在では60始する予定です。

を 超 える国 々に「メイアクト」や「ホスミシン」など「 meiji 」ブランドの医薬品を届けています。
事業の拡大に伴い、1974 年、P.T. メイジ・インド

健康栄養
健康事業では、

ネシア・ファーマシューティカルを、1979年、タイ・2004年から基礎美容

メイジ・ファーマシューティカルを設立しました。両

食品「アミノコラーゲ

社はそれぞれの国で、医薬品・動物薬を生産・販売

ン」の輸出を開始し、し、現地医療に貢献しているほか、生産拠点として

香港・シンガポール・韓国・台湾・タイなどで販売しの体制を確立し、日本をはじめ各国へ医薬品・動物ています。

薬を供給しています。

栄養事業では、中国・台湾・ベトナム・パキスタン

中国では、1989年に汕頭経済特区明治医薬有限などのアジアを中心として、最先端の技術で生産さ公司を設立し、抗菌薬・抗がん剤などの生産・販売れる高品質の育児用粉ミルクが、40年以上にわたを行っています。さらに中国市場での事業拡大おり信頼され、数多くの赤ちゃんの成長をサポートしよび発酵原薬の生産拠点として、2004年に明治医てきました。2006年には、中国に現地の販売法人

薬（山東）有限公司を設立しました。

となる明治乳業貿易（上海）有限公司を設立し、翌

欧州では1991年、スペインにテデック-メイジ・

年には上海と広州で粉ミルクの販売業務を開始しファルマ S.A を設立し、EU 市場への事業展開を

高い評価を得ています。

図っています。

明治ホールディングス株式会社

31

アニュアルレポート2011

CSR活動明治グループの果たすべき社会的使命・役割・責任・行動については、明治グループ理念体系（理念・
経営姿勢・行動指針・企業行動憲章）において、コンプライアンス・品質・環境・情報・リスクマネジ
メントのほか、さまざまな項目について定めています。また、全事業を通じてグループ理念体系「グループCSR」の基本的なを日々実践することこそが社会的責任（＝CSR）を果たすことであり、考え方・姿勢や行動の基本ととらえています。

コンプライアンス

品質

環境

情報

リスクマネジメント

コンプライアンス
コンプライアンスは事業の礎と位置づけ、法令はもとより、国際的取り決め、社会規範およびグループ各社の定める諸規定などを遵守し、高い倫理観のもと従業員一人ひとりが高いコンプライアンス意識を持って公正かつ誠実に業務を遂行するよう、教育・研修の充実、社内イントラ
ネットによる発信、ホットラインの整備など、グループを挙げてコンプ
ライアンス意識の醸成・定着に向けた活動を推進しています。

グループ会社で行われたリスク・コンプライアンス研修

品質
乳製品・菓子・医薬品ごとに独自の品質保証システムを構築・運用することにより、開発から設計・調達・生産・物流・販売に至るすべての段階
で品質を厳しくチェックするとともに、PDCAサイクルを回し常にシス
テムの充実・進化を図り、明治ブランドの信頼性を高める取り組みを実践しています。

明治ホールディングス株式会社

32

アニュアルレポート2011

CSR活動環境
環境マネジメントシステムの導入による環境管理水準の向上や、CO2排出抑制・ゼロエミッション・省エネルギーなどの環境負荷低減に、専門委
員会を中心に会社レベルで積極的に取り組みを進める一方、各地域においても事業所独自の環境保全活動を実施しています。

根室自然環境保全区での活動情報情報管理では、グループ理念の達成を情報セキュリティ面から支えるため、慣習や不文律のみに頼ることなく規程や方針を制定し、情報管理ルールの整備・社内教育の実施および技術面での管理などを徹底し、グループの情報セ
キュリティ向上を図っています。さらに情報管理を推進する専門委員会の設置をはじめ、個人情報・機密情報を適切に取り扱う体制も整備しています。また、お客さま・投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまには、各種相談窓口・ホームページ・IR活動などを通じ、適時・適切な情報開示を行っています。

リスクマネジメント
リスクを未然に防止することが何より重要であるとの考えのもと、グループ全体でリスクマネジメントを推進しています。平常時においては、リスクの発生を未然に防止するための活動を行うとともに、緊急事態発生時には、迅
速かつ適切に対応し、お客さま・社会・事業への影響を最小限に抑えるリスクマネジメント体制の充実を図っています。重大な影響を及ぼす緊急事態の未然防止を図るため、「リスクの棚卸し」を行い、解決に向けた諸施策を実行することにより、職場・事業所に潜むリスクを早期に発見、予防する取り組みに注力しています。

明治グループ CSR報告書2011
明治グループのCSRに関する具体的な取り組みについては、当社ホームページに掲載している「明治グループ CSR報告書2011」（2011年9月発行）
をご覧ください。

http://www.meiji.com/csr/pdf/

明治ホールディングス株式会社

33

アニュアルレポート2011

コーポレート・ガバナンス、内部統制

明治グループ理念体系のもと、グループの継続的な企業価値の向上を実現するため、スピーディーかつ質の高い意思決定と適時適切な情報開示により、株主をはじめとするステークホルダーに対し透明性の高い経営を推進していきます。

明治ホールディングス会社機関の関係図

株主総会
選任・解任

明治ホールディングス

取締役会

監査役会

監査役監査

取締役8名
（うち社外取締役2名）

指名委員会

選任・解任

選任・解任

監査役4名
（うち社外監査役2名）
連携

選任・解職・監督

連携
会計監査
内部統制監査

報酬委員会
報告

代表取締役社長

監査部
内部監査

経営会議

経営企画部

経理財務部

明治

人事総務部

Meiji Seika ファルマ

明治ホールディングス株式会社

34

IR広報部

会計監査
内部統制監査

アニュアルレポート2011

連携

会計監査人

コーポレート・ガバナンス、内部統制

コーポレート・ガバナンス
役員報酬等

組織体制と運営状況
当社グループは、持株会社である当社のもとに事業当社の取締役の報酬等の額は、株主総会にて決議さを展開する事業会社を置く体制をとっており、前ペー

れた総額の範囲内において、外部調査会社データにおジの組織体制でグループ運営を行っています。経営とける他社水準を参考として、会社業績、個人業績評価

執行の責任を明確化しそれぞれの機能を十分に発揮に基づき算定しています。算定した報酬の額は、報酬するため、執行役員制度を導入し、より実効性の高い委員会に諮ったうえで、取締役会でこれを決定していコーポレート・ガバナンス体制の構築に努めています。

ます。監査役の報酬等については、株主総会にて決議

取締役会は社外取締役 2 名を含む 8 名から構成され、された総額の範囲内において、監査役の協議により決

月1回程度開催しています。

定しています。

取締役会規程に基づき、当社グループの経営方針、● 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の経営戦略およびグループ企業の経営指導、監督にかか

総額および対象となる役員の員数

わる重要な意思決定を行っています。また、コーポ
レート・ガバナンスのより一層の強化を図るため、社外取締役を起用し各取締役の任期を1年としています。

基本報酬

185

185

8

28

28

2

社外役員

29

29

4

合計

243

243

14

役員区分

経営会議は社長の諮問機関として、社内取締役および取締役

執行役員で構成され、業務執行に関する全般的な重要

報酬等の種類別の
総額
（百万円）

対象となる
役員の員数
（人）

報酬等の総額（百万円）（社外取締役を除く）

事項を審議する機関という位置づけで、月2回程度開催

監査役

しています。

（社外監査役を除く）

監査役会は、社外監査役2名を含む監査役4名で構成されています。監査役は取締役会等の重要な会議に出席するとともに、内部監査部門（監査部）と月1回程度(注) 1 取締役の報酬等の額は、当社定款の附則により、年額10億円以内と定の連絡会を開催し情報の共有化と連携を図りつつ、よ

められています。

2 監査役の報酬等の額は、当社定款の附則により、年額3億円以内と定り公正な監査を実施できる体制を整えています。また、められています。

監査部では専任スタッフによる内部監査が行われています。

内部統制システム

なお当社では、取締役と執行役員の候補者を取締役会に推薦する「指名委員会」と、取締役と執行役員の業

基本的な考え方績評価と報酬について検討する「報酬委員会」を、それ

当社グループは食と薬に関する事業を営み、多くのぞれ社外取締役2名・社内取締役2名の計4名体制で設お客さまに商品、サービスを提供しています。当社は置しています。

2009年 4月に掲げた明治グループ「企業行動憲章」のもと、コンプライアンスに根ざした公正で健全なグループ企業活動ができるよう、内部統制システムの構築に努めています。

明治ホールディングス株式会社

35

アニュアルレポート2011

役員一覧

明治グループ主要会社代表取締役

明治ホールディングス（株）代表取締役社長（株）明治代表取締役社長

Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長

佐藤

浅野

松尾

尚忠

茂太郎

正彦

明治ホールディングス株式会社の役員一覧

代表取締役社長

取締役

佐藤

松尾

尚忠

代表取締役

浅野

正彦

取締役
（社外）

茂太郎

取締役専務執行役員
経理財務部、
人事総務部、
IR広報部管掌

永田

監査役
（常勤）

毅

矢嶋

英敏

葉子

知夏男

宮本

晶二

監査役
（社外）

山口

秀樹

取締役常務執行役員
経理財務部長

平原

森島

監査役
（社外）

取締役常務執行役員
人事総務部長

高橋

浩一郎

監査役
（常勤）

取締役
（社外）

佐貫

川島

健一

執行役員 経営企画部長

左座

高志

明治ホールディングス株式会社

36

アニュアルレポート2011

理郎

グループ会社紹介 （2011年4月1日現在）

国 内

本社

本社

研究所

研究所

食品開発研究所／食機能科学研究所／技術開発研究所／

医薬研究所／CMC 研究所／バイオサイエンス研究所／

菓子開発研究所

生物産業研究所

工場

工場
札幌工場／旭川工場／稚内工場／西春別工場／根室工場／

北上工場／小田原工場／岐阜工場

十勝工場／十勝帯広工場／本別工場／東北工場／茨城工場／

支店

守谷工場／群馬工場／群馬栄養食工場／

薬品

群馬医薬・栄養剤工場／埼玉工場／戸田工場／坂戸工場／

薬品札幌支店／薬品仙台支店／薬品東京支店／

神奈川工場／北陸工場／軽井沢工場／東海工場／愛知工場／

薬品千葉・埼玉支店／薬品横浜支店／薬品関東支店／

京都工場／関西工場／関西アイスクリーム工場／大阪工場／

薬品名古屋支店／薬品京都支店／薬品大阪支店／

岡山工場／広島工場／九州工場

薬品中国支店／薬品四国支店／薬品福岡支店

支社

農薬

北海道支社／東北支社／関東支社／中部支社／関西支社／

農薬札幌支店／農薬仙台支店／農薬東京支店／

中四国支社／九州支社

農薬名古屋支店／農薬大阪支店／農薬熊本支店

グループ会社動物薬
動薬北日本支店／動薬東京支店／動薬大阪支店／

菓子

動薬熊本支店

道南食品株式会社／蔵王食品株式会社／株式会社ロンド／
株式会社フランセ／明治産業株式会社／四国明治株式会社／

グループ会社

明治チューインガム株式会社／東海ナッツ株式会社／

北里薬品産業株式会社／大蔵製薬株式会社／株式会社明治フードマテリア／

明治サノフィ
・アベンティス薬品株式会社／田村製薬株式会社／

マルチフッド・インターナショナル株式会社

都輸送株式会社

乳製品
東海明治株式会社／明治油脂株式会社／
千葉明治牛乳株式会社／パンピー食品株式会社／
関東製酪株式会社／栃木明治牛乳株式会社／フレッシュネットワークシステムズ株式会社／
北海道明販株式会社／東北明販株式会社／
東京明販株式会社／中部明販株式会社／金沢明販株式会社／
近畿明販株式会社／中国明販株式会社／九州明乳販売株式会社／
東京明治フーズ株式会社／明治ロジテック株式会社／
四国明治乳業株式会社／沖縄明治乳業株式会社

健康栄養
岡山県食品株式会社／太洋食品株式会社／日本罐詰株式会社／
明治食品株式会社／株式会社明治スポーツプラザ

その他
明治飼糧株式会社／株式会社アサヒブロイラー／
株式会社ケー・シー・エス／株式会社フレッシュ・ロジスティック／
明治ケンコーハム株式会社／明治ライスデリカ株式会社／明糖倉庫株式会社／株式会社明治テクノサービス／
株式会社ナイスデイ／明治ビジネスサポート株式会社／
株式会社ニットー／株式会社パブリシティ

明治ホールディングス株式会社

72

アニュアルレポート2011

グループ会社紹介

海 外

事務所

事務所

q バンコク事務所
w メルボルン事務所
e 台北事務所
r ホーチミン事務所
t 上海事務所@4 マドリッド事務所@5 北京事務所@6 米国事務所
グループ会社@7 明治医薬（山東）有限公司@8 汕頭経済特区明治医薬有限公司@9 P.T. メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル#0 タイ・メイジ・ファーマシューティカル#1 テデック- メイジ・ファルマS.A.／マボ・ファルマS.A.
#2 メイジセイカ・ヨーロッパB.V.
#3 ユニキミカ

グループ会社

y 明治制果（上海）有限公司
u 明治制果食品工業（上海）有限公司
i 明治乳業貿易（上海）有限公司
o 明治乳業貿易（上海）有限公司 広州分公司!0 広東四明燕塘乳業有限公司!1 廣州明治制果有限公司!2 明治四洲有限公司!3 上海明治健康科技有限公司!4 メイジセイカ・シンガポール!5 ファイブスターズ・デイリー・イングリディエンツ!6 メイジデイリー・オーストラレイシア!7 P.T. セレス・メイジ・インドタマ!8 CP メイジ
!9 タイ・メイジ・フード@0 スタウファー・ビスケット@1 ラグーナ・クッキー@2 メコー・インク@3 ベガン・メイジ@5@7
tyui!3

o!0!1

@8

e

!2

q!8!9#0
r

@4#1

#2
@3

@6

!7@9
!4!5

明治ホールディングス株式会社

73

アニュアルレポート2011

w!6

@2
@1

@0

#3

会社情報／株式情報 （2011年3月31日現在）

本社所在地

東京都中央区京橋ニ丁目4番16号

設立

2009年4月1日

資本金

300億円

株式数

発行済株式総数 76,341,700株

公告方法

電子公告により行います。
公告掲載URL http://www.meiji.com/
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載する方法により行います。

上場金融商品取引所 東京証券取引所

なお会社法第440条第4項の規定により、決算公
告は行いません。

決算期日

3月31日

定時株主総会

6月下旬

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

14,861名

従業員数

お問い合わせ先
明治ホールディングス株式会社
電話： 03-3273-4001（代表）（受付時間 9:00〜17:00／土・日・祝日を除く）
明治ホールディングス株式会社は、インターネット上の自社ウェブサイ
トよりさまざまな情報を提供しています。

URL: http://www.meiji.com/
大株主の状況

株式の所有者別分布状況

株主名

所有株式数
（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合
（%）

3,582
3,421
2,921
2,642
1,622

4.69
4.48
3.83
3.46
2.13

1,616
1,523
1,446
1,184

2.12
2.00
1.89
1.55

1,002
20,962

1.31
27.46

株式会社みずほ銀行（常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
日本生命保険相互会社
明治ホールディングス従業員持株会
第一生命保険株式会社（常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社）
株式会社りそな銀行
農林中央金庫東京海上日動火災保険株式会社
三菱UFJ信託銀行株式会社（常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社）
上位10名の合計株価と出来高政府・地方公共団体 0.00%

金融機関

41.23%

金融商品取引業者 1.57%
外国法人等

14.69%

その他の法人10.37%

個人・その他

32.14%（注）
自己株式は、「個人・その他」に含まれています。

明治ホールディングス株価（円）

最高値
最安値

（指数）
120
日経平均（左軸）

4,045
3,030

（千株）
8,000

明治ホールディングス
（左軸）
6,000

90

60

4,000

出来高（右軸）

30

0

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明治ホールディングス株価（月末終値）と日経平均株価は、2010年4月30日を100とする指数

明治ホールディングス株式会社

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アニュアルレポート2011

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沿革

1900s~1940s

1980s

1906 旧・明治製糖（明治グループの起源）設立

1980 「ザバス」シリーズ発売

1916 明治製菓の前身、東京菓子創立

1983 OTC医薬品「イソジンうがい薬」発売

1917 東京菓子、大正製菓（親会社：明治製糖）を合併

1986 流動食「YH-80」発売

大久保工場でキャラメル・ビスケットを製造（東京菓子）

1988 「果汁グミ」発売

明治乳業の前身、極東煉乳（親会社：明治製糖）設立

1989 タイに「CP-MEIJI社」設立

煉乳などの製造を開始（極東煉乳）

抗不安薬「メイラックス」発売

1920 明治製糖が明治商店（のちの明治商事）を設立

1990s

1924 東京菓子、商号を明治製菓株式会社と変更

1990 「スーパーナチュラルアイスクリームAYA《彩》」発売

1926 「ミルクチョコレート」発売

ソフトマーガリン「明治コーン100」発売

1991 フィットネスクラブ「スポーツプラザ・大阪」を開業

ココア発売

1928 「明治牛乳」発売

1992 「明治北海道十勝チーズ」発売

1940 極東煉乳、商号を明治乳業株式会社と変更

1993 「メルティーキッス」発売

1946 ペニシリンの製造開始、薬品事業を始める

1994 「明治エッセル スーパーカップ超バニラ」発売

1950s~1960s

抗菌薬「メイアクト」発売

1950 抗菌薬「ストレプトマイシン」発売

1995 スポーツ栄養飲料「VAAM」発売

1951 「ソフトカード明治コナミルク」発売

流動食「メイバランス」発売

1953 生クリーム「明治フレッシュクリーム」発売

1997 「キシリッシュガム」発売

1958 海外に通用する国産初の抗菌薬「カナマイシン」発売

1999 新食感チョコスナック「フラン」発売

1961 「マーブルチョコレート」発売

抗うつ薬「デプロメール」発売

2000s

外用消毒剤
「イソジン」発売

1968 日本ではじめてのスナック菓子「カール」発売

2000 「明治プロビオヨーグルトLG21」発売
2002 「明治おいしい牛乳」を全国発売

離乳食「明治ベビーかゆ」「明治育児用果汁オレンジ」
発売「アミノコラーゲン」発売

1970s2007 コナミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売

1971 「明治プレーンヨーグルト」発売

2008 「明治フレッシュクリームあじわい」発売

1972 明治商事が乳製品部門を明治乳業に移譲

2009 4月、共同持株会社「明治ホールディングス株式会社」

明治製菓、明治商事と合併を設立し、明治製菓・明治乳業が経営統合

1973 「明治ブルガリアヨーグルト」発売

抗菌薬「オラペネム」発売

1974 「メイジセイカ・シンガポール」設立

抗うつ薬「リフレックス」発売

2010s「P.T. メイジ・インドネシア」設立

1975 「きのこの山」発売

2011 4月、明治グループ内事業再編により、食品事業会社「株式会社 明治」
、薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ

農薬「オリゼメート」発売

株式会社」発足

1976 冷凍食品「ピッツア&ピッツア」発売

明治ホールディングス株式会社

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