第117回【講演２】

梅津総合研究所㈱ 代表取締役
一橋大学大学院 経営管理研究科 講師

梅津 光弘 氏棟近 雅彦 氏教授

【講演１】

早稲⽥⼤学 理⼯学術院

川崎重⼯業㈱代表取締役社長執行役員、最高経営責任者【基調講演】

橋本 康彦 氏

品質管理シンポジウム（QCS）【講演４】

西村あさひ法律事務所・外国法共同事業

木目田 裕 氏

【講演３】

ＵＢＥ㈱ 代表取締役社長
社長執行役員 ＣＥＯ

泉原 雅⼈ 氏

弁護士

【特別講演】

菊水鮓西店 店主

柏⽊ 延浩 氏

2024

日 程：

5/30Thu〜6/1Sat
会 場：大磯プリンスホテル

主 催：一般財団法人 日本科学技術連盟
後 援：一般社団法人 日本品質管理学会
WEB： https://www.juse.jp/qcs/

テーマ：～品質不祥事の防止と真の顧客価値創造、必要な組織能力～

原点回帰！品質経営を改めて考える原点回帰！品質経営を改めて考える

メインテーマ趣旨

日本は、「品質＝要求との合致」という考え方のもとに、品質を重視の文化を醸成しながら、質・安全を向上させる取り組みと、事中心とする経営を実践し、品質世界一の座を獲得したこともありま故が起きた場合の適切な対処方法を取り入れた、品質マネジメントした。近年は、バブル崩壊後の失われた30年を取り戻すべく、顧システムの構築を進めてきました。

客価値創造の実現を目指し、そのための組織能力をいかに獲得す産業界は、利潤を追求する活動を競争環境の中で行っており、人べきかについて、各組織は努力し、このQCSでもその方法論につのプレッシャーに対する弱さもあり、品質不祥事が起こるリスクが常に存在します。
したがって、一度策を講じればそれで終わりというこいて議論を重ねてきました。
しかし、その一方で、品質不祥事が継続的に発生しています。大とはあり得ず、発生防止策、起きた場合の対処策を、品質マネジメン

半の組織、そしてほとんどの従業員は、顧客満足をめざして真摯にトシステムの中に組み込み、継続的に改善していく必要があります。

ものづくりやサービス提供に取り組んでいます。
しかし、たとえ全また、1組織の品質マネジメントシステムにおける改善だけでなく、体に占める割合としてはごくわずかであっても、また、たった1件の制度や規制の改革、商慣習の見直し、ビジネスモデルのあり方など、不祥事であっても、顧客や社会の信頼を失ってしまいます。問題が業界や社会全体としての改革も必要になると考えられます。

発生した組織は、それぞれに深く反省し、策を講じてきたと思われ

本シンポジウムは、品質経営を議論するための日本での最高峰

棟近 雅彦 氏ます。品質不祥事を確実に防止するためには、問題の発生の有無の場です。品質立国日本を再生するためには、一度この問題をこ早稲田大学 理工学術院教授
第 117 回
品質管理シンポジウム
主担当組織委員に関わらず、あらゆる組織がこれまでの事例や対策を業界全体、さの場できちんと議論しておく必要があるのではないでしょうか。特らには社会全体で共有しながら、もう一歩踏み込んだ議論が必要に、品質を中心とする経営を実践するためのツールであるTQMと思われます。

は、品質不祥事を防止するために有効な品質マネジメントシステ

プログラム
月日時

品質不祥事に関連して、業界をあげて改革を行ってきた先駆例

ムと考えられます。品質不祥事を防止するためにTQMのどういっとしては、医療分野があります。医療界では、1999年から2000た点が有効で強化すべきなのか、必要な組織能力は何なのか、年にかけて、重大な医療事故が多発し、大きな社会問題となっていTQMを実践していても品質不祥事が発生する原因・背景は何かました。そこから官民一体となって、質・安全を重視した医療を実現を、本シンポジウムで明らかにしたいと思います。

すべく、様々な改革を行ってきました。品質マネジメントの考え方も日本企業の強みは、品質重視の経営であると確信しています。

広く認知されるようになり、安全性の向上とともに、医療の質向上原点に再度立ち返って、真に顧客満足を達成するために何をしなにも貢献しました。ただし、医療事故が皆無になったわけではありければならないか、真っ向から議論したいと思います。テーマ名にません。元々医療は侵襲行為をともなう業態ですから、事故のリスある「原点回帰！」は、この思いを表現したものです。品質経営を実クは常にあります。
したがって、事故を隠蔽しないことも含む安全践している皆様、一緒に議論しませんか。

開催期日：2024年5月30日（木）～6月1日（土）会
場：大磯プリンスホテル

間科※テーマ及びプログラムは変更になる場合があります。
※組織名・役職は2024年3月現在の表記になっております。

目（講演テーマは仮）〈特別講演〉
19:00 ～20:10
5/30
お客様への感動を追求する、「変化し続ける」
寿司屋のチャレンジ
20:10～20:30
質疑・応答（木）
20:30 ～22:00 GD（1）、談話室
8:30 ～ 8:40 主催者挨拶〈基調講演〉〈オリエンテーション〉
原点回帰！品質経営を改めて考える
9:25 ～ 9:40 質疑・応答
8:40 ～ 9:25

講演者
（敬称略）

柏⽊ 延浩
菊水鮓西店店主

佐々⽊ 眞⼀（一財）日本科学技術連盟 理事長
棟近 雅彦
早稲⽥⼤学 理⼯学術院 教授（117QCS主担当）

9:40 ～ 9:45 ⼊替
（5分）

〈講演１〉

9:45 ～10:35 次の社会へ、信頼のこたえを～ 川崎重工のグループビジョン２０３０とＴＱＭ活動

10:35 ～10:50 質疑・応答
10:50 ～11:00 休憩
（10分）

〈講演２〉

橋本 康彦
川崎重⼯業㈱代表取締役社長執行役員、最高経営責任者

梅津 光弘
梅津総合研究所㈱ 代表取締役
最近の日本製造業の不祥事から
一橋大学大学院 経営管理研究科

5/31 11:00 ～11:50 企業倫理の観点からみた品質不正事案の背景と防止策：（金） 11:50 ～12:05 質疑・応答
12:05 ～13:00 昼食休憩（55分）〈講演3〉
13:00 ～13:50
UBEにおける経営意識改革推進～失敗を機会に～
13:50 ～14:05 質疑・応答
14:05 ～14:10 ⼊替
（5分）
〈講演4〉
14:10 ～15:00
品質不正の防止に向けて
15:00 ～15:15 質疑・応答
15:15 ～15:35 GD会場へ移動・休憩（20分）
15:35 ～19:00 GD（2）
19:00 ～20:00 夕食
20:00 ～21:30 談話室
8:30 ～10:00 GD報告
（10分×8班 ※予備10分）
10:00 ～10:15 休憩
6/1 10:15 ～11:30 総合討論（土） 11:30 ～11:50 第117回 品質管理シンポジウム まとめ
11:50 ～12：00 次回（第118回）
品質管理シンポジウム案内
12：00～
昼食 ・ 解散※GDはグループ討論の略です。

講師

泉原 雅⼈
UBE㈱ 代表取締役社長
社長執行役員 CEO⽊⽬⽥ 裕
西村あさひ法律事務所・外国法共同事業
弁護士

司会 : 棟近 雅彦
報告 : 各班リーダー棟近 雅彦

118QCS主担当組織委員森 雅彦

～品質不祥事の防止と真の顧客価値創造、必要な組織能力～講演概要
5/30（木） 特別講演

お客様への感動を追求する、「変化し続ける」寿司屋のチャレンジ

柏木 延浩 氏菊水鮓西店店主

兵庫県明石市の「菊水鮓西店」の店主をしています。開業して１年半で亡くなった父の後を継ぎ、早50年が経ちました。
「常に変化し続ける」こと、そのために「研究し続けること」を意識してこれまでやってきました。寿司を提供してお代をいただくのではなく、幸せを提供しその満足に対してお代をいただくことを心掛け、日々店を訪れてくださるお客様との一期一会を大切にしています。
今回の講演では、お客様一人ひとりの期待を超えた感動を提供するための素材へのこだわりについて焦点を当てつつ、経営者として意識していることについてもお話させていただきます。

5/31（金） 基調講演・オリエンテーション
原点回帰！
品質経営を改めて考える

棟近 雅彦 氏

早稲田大学 理⼯学術院教授

本講演では、今回のシンポジウムのオリエンテーションを行います。メインテーマとしては、品質不祥事の防止を取り上げました。品質立国日本を再生するためには、一度この問題をこの場できちんと議論しておく必要があると思います。日本企業は、顧客満足に関しては確固たる地位を築いてきたものの、これだけ品質不祥事を発生させているのは、品質の大切さをおろそかにした点があったことは否めません。再度原点に立ち返り、真に顧客満足を達成するために何をしなければならないか、真っ向から議論する、これが本シンポジウムでめざすことです。
議論に先立ち、品質不祥事を議論するにあたっての前提である「産業界に品質不祥事リスクは常に存在する」ことについてお話しします。
次に、講演者と講演の趣旨についてご紹介します。また、グループディスカッションについては、8つのテーマを設定しましたので、そこでの論点について説明します。

5/31（金） 講演 1
次の社会へ、信頼のこたえを～川崎重工のグループビジョン２０３０とＴＱＭ活動

橋本 康彦 氏川崎重工業㈱代表取締役社長執行役員、最高経営責任者
川崎重工業グループは120年以上にわたり、陸・海・空の幅広い事業分野で、時代の流れと共に変化し続ける社会に対して必要とされている製品・サービスを供給してきました。
今後、より多様化・深刻化する社会課題に対して、タイムリーに世の中が求めるソリューションを提供すべく、グループビジョン2030「つぎの社会へ、信頼のこたえを～Trustworthy Solutions for the Future～」を掲げ、今後注力するフィールド「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」を定めました。本講演では、当社グループビジョン2030の概要とその実現を支える重要基盤であるTQM活動について紹介いたします。

5/31（金） 講演 2

企業倫理の観点からみた
品質不正事案の背景と防止策：
最近の日本製造業の不祥事から

梅津 光弘 氏梅津総合研究所㈱ 代表取締役
一橋大学大学院 経営管理研究科講師

私は1980年代のアメリカで当時興隆著しい分野であった企業倫理学（Business Ethics）を研究し、博士号を取得しました。
1992年に母校の慶應義塾に戻ってきて以来、この分野を理論と実践の両面から普及・啓蒙することに努めてきました。
当初は銀行、証券、保険などの金融業や電力、商社、マスコミ、不動産などサービス業での不祥事を扱うことが多かったのですが、ここ数年は製造業の不祥事が目立つようになってきました。品質の高さを誇ってきた日本の製造業に何が起こっているのか？製造業の品質不適合事案は単なる一産業分野の不祥事にとどまらず、日本のビジネス全体の信用を毀損する由々しい大問題です。企業倫理学の観点からその再発防止策の一端をお話しさせていただきます。

5/31（金） 講演 3
UBEにおける経営意識改革推進～失敗を機会に～

泉原 雅人 氏UBE ㈱ 代表取締役社長 社長執行役員 CEO
UBEグループは、過去の品質検査に係る不適切事案を機会にグループ一体で品質保証活動を強化してきました。
これに加え、スペシャリティ事業を中核とする企業グループを目指して、顧客満足を軸にＵＢＥの企業存在価値を最大化させる品質経営への取り組みをステップアップし、品質がＵＢＥの強みとして認識されるようにスピードを上げて取り組んでいます。
本講演では弊社での具体的な取り組みを交えてお話しします。

5/31（金） 講演 4
品質不正の防止に向けて

木目田 裕 氏西村あさひ法律事務所・外国法共同事業
弁護士
最近も、大きく報道される品質不正問題が相次いでいます。
私は、企業不祥事における危機管理を専門とする弁護士ですが、企業の品質不正問題に関し、調査委員会の委員等を務めたり、企業に対応を助言するなどして、事実関係の調査、原因究明、再発防止策の構築などに関わってまいりました。
そうした経験を踏まえて、品質不正問題に関し、事実関係等の調査を行う上での留意点や、品質不正を防止するためのガバナンスの在り方や体制作り等について、お話をさせて頂きます。

117QCS グループ討論

品質不祥事の防止における経営トップ層の役割

GD テーマ、趣旨と論点

品質不祥事を防止するためには、経営トップ層（取締役、執行役員）が、絶対に発生させないという不退転の決意を示し、実際に不祥事防止にコミットすることが肝要です。こうしたことについては、どの組織の経営トップ層も頭では理解していると思われますが、具体的に何を実施すればよいか、必ずしも明らかになっていません。
品質不祥事を防止しなければならないという前提のもと、組織は、競争環境の中で生き残り、持続的成功を実現しなければなりません。経営トップ層には、これらいずれの側面においても、リーダーシップを発揮することが求められます。
品質不祥事を防止しながら品質を中心とする経営を行っていく上で、経営トップ層が率先垂範すべきことについて議論します。

論点

第１班

趣旨

飯塚 悦功（東京大学名誉教授）, 長谷川 武英（クォリテック品質・環境システムリサーチ 代表）

品質不祥事の防止における部課長の役割

組織経営において、経営トップと現場の第一線の橋渡し役として、部課長の役割は重要です。経営目標の達成に対しても要であるとともに、品質不祥事の防止においても、現場で問題が起きれば現場が声をあげられるような風土を作る、現場に品質不祥事の徴候があればいち早く検知して対処する、自部署のみで解決できない問題であれば経営トップや関連部署に支援を求めるなど、果たすべき役割は多岐にわたります。このような役割を果たすために、部課長はどのような行動をすべきか議論します。

論点

第２班

趣旨

金子 雅明（東海大学 情報通信学部 情報通信学科 教授）, 平林 良人（㈱テクノファ 取締役会長）

品質不祥事の防止における品質保証部門の役割

品質保証部門は、設計、製造等の部門が、顧客要求を満たす製品・サービスを生み出すことができるよう様々な支援を行うとともに、品質不祥事に限らず、適切に業務が行われるように他部門を監視、牽制する役割を持っています。そのために、他部門とは独立して責任・権限をもって活動する必要がある一方で、製品品質の改善のために、他部門と連携しながら業務を行うことも少なくありません。顧客に対して品質保証を行う責任部門として、どのような活動を、どのような組織体制で業務にあたればよいかについて、議論します。

論点

趣旨

第３班

鈴木 秀男（慶應義塾大学 理工学部 教授）, 島田 達也（三菱電機㈱ 執行役員）

品質不祥事を防止するための現場管理のあり方

実際に品質不祥事が行われてしまうのは、設計、製造、検査などの現場です。品質不祥事防止のために、防止策を実行するとともに、不祥事に結びつきそうな異常をいち早く発見し、着実に対処していく必要があります。現場には、経営目標を達成するためのスケジュール、効率化、工数低減、コストダウン、などのプレッシャーが、絶えずかかってきます。また以前とは違い、労務管理が厳しくなっています。このような状況下でも不祥事は許されないことであり、現場管理をどのように行うかは重要な課題です。品質不祥事を防止するために、現場管理にどのような工夫を取り入れればよいか、議論します。

論点

第４班

趣旨

安藤 之裕（（一財）日本科学技術連盟 嘱託）, 高倉 宏（トヨタ自動車九州㈱ TQM推進室 室長）品質不祥事を防止するための人材育成の方法＊敬称略❶顧客価値提供による持続的成功をめざすにあたり、品質不祥事防止の観点から経営トップ層に期待される思想・行動原理は何か。
❷❶の価値観の浸透を図るうえで、阻害要因となりうる人の特性や組織論理は何か。
❸こうした状況下で、経営トップ層は、TQMの名の下で何を実施すればよいか。コミッ
トするとは何を意味するか。

❶不祥事を起こりやすくしている実態（社会情勢、ビジネス環境の激化、部門・課への要請・期待・プレッシャー、構成員の多様性とその働き方への配慮等）としてどのようなものがあるか。
❷❶の実態を踏まえて、不祥事を確実に防止するための、部・課長としての困りごとは何か。
❸不祥事を確実に防止するために、部・課のマネジメント（TQMを含め）においてどういう施策や工夫をすればよいか。

❶各部門が不祥事を行わないよう牽制するためにどのような活動を行えばよいか。
❷検査における不祥事を防ぐためにどういう工夫をすればよいか。
❸品質保証機能は、どのような組織体制で実践するのがよいか。

❶今、「現場で」何が起きているか。
（「起きていても不思議ではない/起きているかもしれない」も含む）❷❶の背景は何か。
「起きてしまいそうな現場の背景（環境）」「声を上げにくい現場の背景（風土）」など。
❸上記の対策として、現場管理者が取り組くむべきこと、心がける事。

昨今発生している品質不祥事には、「品質は定められた手続きを遵守することで保証する」、「品質のよい製品・サービスを提供し続けることが、企業が生き残り、持続的成長をするための最良の方法である」といった、品質を中心とした経営を行っていく上で重要となる、品質に関する基本的考え方が浸透していなかったことが要因となっているものが少なくありません。これを浸透させる一つの方法は、教育を徹底することです。これまでもTQMでは、人材育成、教育を重視してきました。これからは、品質不祥事の防止という観点も、教育に取り入れていく必要があります。第5班では、そのような教育の実現に向けて、どのような内容を、どのように教えるべきかを議論します。

論点

第５班

趣旨

梶原 千里（静岡大学 情報学部 行動情報学科 准教授）, 鈴木 啓介（川崎重工業㈱ 技術開発本部 プロセスエンジニアリングセンター TQM推進部 基幹職）
❶品質の大切さを全部門、全階層に浸透させるには、どうすればよいか。
❷不正でなく改善を行うことが自然となるよ
うにし、品質不祥事を防止するためには、各階層に対して何を教えればよいか。
❸❷をどのように教えると効果的か。

品質不祥事を防止するための組織文化・風土作り

品質不祥事を防止するためには、規則、基準、手順等を定めることも重要ですが、その前提として、これらのルールを守る組織文化・風土が根付いている必要があります。組織全体が品質不祥事を容認せず、倫理的な行動を奨励する環境が整うことで、品質不祥事発生のリスクを最小限に抑えることが可能になります。このような組織文化・風土の重要性は、既に広く理解されていると同時に、実際の構築が容易でないことも知られています。
したがって、品質不祥事を防止する組織文化・風土作りに関して、組織の枠組みを超えて組織の知識や知見、また世代間の考えや風習を分析し、今後の方策を考えていくことが重要です。品質不祥事を防止する組織文化・風土とはどのようなものか、それを醸成するにはどうすればよいかについて議論します。

論点第６班

趣旨

髙橋 勝彦（広島大学 大学院先進理工系科学研究科 客員教授）, 米澤 昭一（ニチアス㈱ 顧問）❶品質不祥事を防止するために、どのような組織文化・風土を築くべきか。
❷そのような組織文化・風土を築くためにどのような具体的方法が考えられるか。
❸そのためにTQM をどのように活用できるか。

品質不祥事の早期発見と適切な対処

品質不祥事は発生させないことが一番よいことであるのは当然ですが、とはいえ、企業は競争環境の中で利潤を追求しなければならず、人のプレッシャーに対する弱さもあり、品質不祥事が発生するリスクを常に抱えているといえます。
したがって、万が一不祥事が行われた場合には、それを早期に発見する仕組みを持っていることも重要です。また、発生した場合の調査方法や対応方法を事前に計画しておくことも重要です。これに対して、内部通報制度、内部監査、外部審査、品質点検、顧問弁護士の活用、危機管理システム等の仕組みを運用している企業もありますが、残念ながら有効に機能しなかった場合も少なくありません。このような早期発見のための仕組みを有効に機能させるためには、どのような工夫が必要かについて議論します。

論点

第７班

趣旨

鬼頭 靖（㈱アイシン TQＭ推進部 主査）, 五味 俊一（旭化成㈱ モビリティ&インダストリアル事業本部 生産基盤統括部 品質保証部 部長）

品質不祥事を防止するための適切な技術の活用

品質不祥事の典型例として、データ改ざん、ねつ造、流用、必要事項の省略などがあります。また、製品に適用される法・規制、規格等に関する最新の情報を把握して遵守する必要がありますが、それらを適切に追随することができず、結果的に違反してしまう事例もあります。このような品質不祥事は、人がデータ等を扱う、人の知識や記憶に依存した仕組みになっていることが大きな要因になっていると考えられます。このような品質不祥事に対しては、人がなるべく介在しないように仕組みを構築することが有効と考えられます。また、それを可能にするICTを中心とした先端技術の進歩はめざましいものがあります。品質不祥事を防止するために活用できる先端技術は何か、どのように活用すればよいかについて議論します。

論点

第８班

趣旨

佐野 雅隆（拓殖大学 商学部 准教授）, 菊池 佐知子（楽天グループ㈱ グループ品質部 部長）❶品質不祥事を内部の力で早期に発見するた
めには、内部通報制度、内部監査、品質点検等の仕組みをどのように活用すればよいか。
❷早期発見のための仕組みを有効に機能させるためには、どのような工夫が必要か。
❸検出された品質不祥事に対し、確実に是正につなげるためには、どのような備えをしておけばよいか。

❶品質不祥事を防止するために、先端技術(IoT、AI、DX等)をどのように活用すればよいか。
❷製品に関わる法・規制、規格等に、適切に追随するためにはどうすればよいか。
❸先端技術を活用する仕組みの中で、人はどのような役割を果たすべきか。

※組織名・役職は2024年3月の表記になっております。

品質管理シンポジウムご参加にあたって確認ください！

より効果的な議論を行うため、参加の皆様と以下の通り用語の定義と考え方を共有した上で進めます。

品 質 の 定 義

顧客及び社会のニーズを満たす度合い

品質保証の定義

顧客及び社会のニーズを満たすために組織が行う体系的活動「品質」 は、モノの出来栄えのことではない

サービス・ドミナント・ 「価値は、 顧客がモノをつかいこなすことによってうまれる。顧客の使用するプロセスを含めなければ品質保証は完結しない」という、 サービス・ドミナント・ロジックの考え方を念頭におき、「顧客は何ロ ジック の 考 え 方 ができれば喜ぶのか？」という着眼点で考える。

「コト価値」の考え方

顧客の求めるコト価値を実現するという事は 「顧客が行う価値創出プロセスを支える」ことである。
提供する価値が “ モノ ” か “ コト ” かと言った分け方ではなく、 お客様が求めるコト価値を直接的に支援するソリューション型のビジネスがある一方で自社の提供するモノの価値でお客のコト価値を具現化するビジネスもあり得る。
つまり、 価値提供側としては自社提供の優れたモノ価値を顧客のコト価値創出手段とする事もあるスタンスで議論を進めて頂きたい。

品質管理シンポジウム会員にご入会ください！

QCSは会員のみが参加できるシンポジウムですメリット 1

講演（トップランナー企業）から、 TQM の推進・動機づけに役立つ情報が得られます。

メリット 2

グループ討論等で、 他社の考え、 推進事例等を議論し、 課題解決への糸口を見つけられます。

メリット 3

参加者同士のコミュニケーションを深める場を多く設定しており、 品質経営推進企業幹部との人脈が形成されます。

入会費用▶企業会員：1口につき年額221,100円（税込み） 団体会員：1口につき年額128,700円（税込み）

入会いただきますと● 企業会員：無料参加枠２名（トップ枠・通常枠）を確保できます。
● 団体会員：無料参加枠１名（通常枠）を確保できます。
●無料参加枠以外の方は特別価格（57,200 円・税込み）でご参加いただけます。
●本シンポジウムの報文集・実施報告が無料で入手できます。
※日科技連賛助会員とは異なります。QCS 独自の会員制度です。ご入会は、随時受付けております。

品質管理シンポジウム
1 アート金属工業 ㈱
2 ㈱ アーレスティ
3 ㈱ アイシン
4 アイシン機工 ㈱5 アイシン軽金属 ㈱6 アイシンシロキ ㈱7 愛知製鋼 ㈱8 アイホン ㈱9 ㈱ 青山製作所
10 ㈱ EARTHBRAIN
11 ㈱ 麻生12 ㈱ アドヴィックス
13 ㈱ イシダ
14 NEC プラットフォームズ ㈱15 ㈱ 荏原製作所
16 ㈱ FTS
17 ㈱ MC システムズ
18 エリーパワー ㈱19 大塚化学 ㈱20 オークマ ㈱21 ㈱ オティックス
22 オムロン ㈱23 花王 ㈱24 鹿島建設 ㈱25 ㈲ 企画システム
コンサルティング
26 ㈱ キャタラー
27 The Qt Company Oy
28 京西テクノス ㈱
29 ㈱ 神戸製鋼所
30 コーセル ㈱31 小島プレス工業 ㈱32 コニカミノルタ ㈱33 小林製薬 ㈱会員企業・団体

34 ㈱ 小松製作所
35 ㈱ コロナ
36 澤藤電機 ㈱37 サンデンホールディングス ㈱38 ㈱ シーヴイテック
39 ㈱ GS ユアサ
40 ㈱ ジーシー
41 ㈱ ジーシーデンタルプロダクツ
42 JFE スチール ㈱
43 ㈱ ジェイテクト
44 ㈱ ジェイテクト
グラインディングツール
45 ㈱ ジェイテクトサーモシステム
46 芝浦機械 ㈱47 清水建設 ㈱48 JUKI ㈱49 ㈱ 新川
50 Sky ㈱51 ㈱ SUBARU
52 住友理工 ㈱53 関工業 ㈱54 積水化学工業 ㈱55 ㈱ セキソー
56 ソニーセミコンダクタ
ソリューションズ ㈱57 ダイキン工業 ㈱58 ㈱ 大広
59 ダイハツ工業 ㈱60 大豊精機 ㈱61 ダイヤモンドエレクトリック
ホールディングス ㈱62 ダイヤモンド電子 ㈱63 大和リース ㈱64 ㈱ 竹中工務店※2024年3月現在、50音順

128社

97 日立 Astemo ㈱65 中国化薬 ㈱98 ㈱ 日立製作所
66 ㈱ 千代田グラビヤ
99 日野自動車 ㈱67 DMG 森精機 ㈱100 ヒロセ電機 ㈱68 ㈱ テクノプロ
テクノプロ・デザイン社
101 富士フイルム
69 ㈱ デンソー
ビジネスイノベーション ㈱102 富士フイルム
70 ㈱ 東海理化
マニュファクチャリング ㈱71 ㈱ 東陽テクニカ
103 富士電機 ㈱72 東レ ㈱104 フジミ工研 ㈱73 TOTO ㈱105 フタバ産業 ㈱74 （一社）富山県経営者協会
106 ㈱ ブリヂストン
75 トヨタ自動車 ㈱107 ぺんてる ㈱76 トヨタ自動車九州 ㈱108 ㈱ 保志77 トヨタ自動車北海道 ㈱109 本田技研工業 ㈱78 ㈱ 豊田自動織機
110 前田建設工業 ㈱79 トヨタ車体 ㈱111 ㈱ 前田製作所
80 トヨタ紡織 ㈱112 マツダ ㈱81 トヨタホーム ㈱113 ㈱ マルヤスエンジニアリング
82 長津工業 ㈱114 丸和電子化学 ㈱83 ㈱ ニコン
115 三島食品 ㈱84 西田精機 ㈱116 三菱電機 ㈱85 日華化学 ㈱117 ㈱ 村田製作所
86 ㈱ 日科技連出版社
118 ㈱ メイドー
87 日産自動車 ㈱119 名北工業 ㈱88 日産車体 ㈱120 安川オートメーション・
ドライブ ㈱89 日本精工 ㈱121 安川コントロール ㈱90 日本電気 ㈱122 ㈱ 安川電機
91 ㈱ 日本科学技術研修所
123 UBE ㈱92 日本商工会議所
124 ユーロフィン FQL ㈱93 日本特殊陶業 ㈱94 パナソニック ホールディングス㈱ 125 ユーロフィン FQL ㈱95 パナソニック オペレーショナル 126 ㈱ ユニバンス
エクセレンス㈱127 楽天グループ ㈱96 ㈱ 羽生田製作所
128 ㈱ リコー

参加要領

※詳細は、WEBサイト掲載の「開催要領」をご確認ください。

2024年5月30日（木）19:00～6月1日（土）12:00
開催日時（5月30日受付開始17:00～、夕食17:30～）
会

最近の主な講演者（組織名・役職は講演当時の表記になっております）

第 116 回

第 115 回

第 114 回

桜井 博志 氏増本 陽秀 氏藤井 保文 氏旭酒造㈱会長㈱麻生 飯塚病院院長㈱ビービット
執行役員ＣＣＯ
東アジア営業責任者

大磯プリンスホテル場〒 259-0193 神奈川県中郡大磯町国府本郷 546
TEL：0463-61-1111 FAX：0463-61-6281

企業の役員、 上級管理職の方々他※是 非、 今回のシンポジウムテーマ・グループ討論テーマに深い関連のある部門とその役割を担う方々のご参加について、ご検討をお願いします。

参加対象

参加方法

集合参加

現地（大磯プリンスホテル）へお越しいただき、シンポジウムの全プログラムへ参加可能ライブ
視聴参加

PC等で、特別講演（1日目）、基調講演・講演1～4（2日目）、GD報告・総合討論（3日目）を視聴可能

第 113 回

第 112 回

第 111 回

長谷部 佳宏 氏

津賀 一宏 氏山本 圭司 氏花王㈱代表取締役社長執行役員

パナソニック㈱取締役会長

トヨタ自動車㈱執行役員※ライブ視聴参加の場合、 GD へは参加できません。
※ライブ配信の詳細（配信プラットフォーム、 推奨環境等）は Webサイトをご参照ください。

QCS 企業会員・団体会員
参加方法に関わらず、 企業会員はトップ枠・一般枠の 2 名分、 団体会員は通常枠の 1 名分の無料枠をご利用いただけます。
※トップ枠を使用されない場合、 無料枠は 「通常枠のみ（1 名分）」となります。
無料枠以外の参加は、 参加方法に関わらず、 57,200 円／ 1 人の参加費を申し受けます。

一般参加

参加費
（税込）

品質管理シンポジウム組織委員

ライブ視聴参加のみ 132,000 円／ 1 人団体参加（ライブ視聴参加）
シンポジウムの各講演、 GD 報告 ・ 総合討論を多くの経営幹部の方々に参加（視聴）いただく場合に、ご利用しやすい参加形態です。

（五十音順、敬称略）（組織名・役職は2024年3月現在の表記になっております）◆ 50 名まで………………… 550,000 円◆ 51 名～ 100 名まで… … 880,000 円◆ 101 名～ 200 名… … 1,100,000 円※ 201 名以上の場合は、 下記までお問い合わせください。

ご請求に関して参加費のご請求書は、日本科学技術連盟より、お申込みのご連絡担当者様宛にメールで電子発行いたします。

付帯費用（集合参加の場合）

その他・別途、宿泊費がかかります。
・宿泊費のご請求書は、株式会社ジャパトラより、お申込みのご連絡担当者様宛にメールで電子発行いたします。
・食事代（5月30日夕、5月31日朝・昼・夕、6月1日朝・昼）は参加費・宿泊費に含まれています。
・交通費はご自弁ください。
※大磯プリンスホテルは電子タバコも含め全館禁煙です。喫煙禁止場所（各居室等）での喫煙が確認された場合、50,000円のクリーニング代が請求されます。

小笠原 浩

永田㈱安川電機代表取締役会長

早稲田大学教授靖

トヨタ自動車㈱カスタマーファースト
推進本部長

棟近 雅彦

森山田

早稲田大学教授

ＤＭＧ森精機㈱代表取締役社長雅彦

宮本 眞志

シンポジウム

申込方法

QCS専用Webサイトからお申し込みください。
お申込みはこちらからhttps://www.juse.jp/qcs/app/

集合参加一次申込期日：4月15日
（月）

お申込み
QR コード※会場定員を設定しています。一次申込期限前であっても、定員に達した場合は締め切らせていただくことがありますので、お早めにお申込みください。
・集合参加一次申込締め切り後、会場定員に空きがあった場合は、引続き二次申込を実施します。
・ライブ視聴参加の申込締切は、5月13日（月）15:00迄 とさせていただきます。

一般財団法人日本科学技術連盟

品質管理シンポジウム 担当：安隨・密・橋本・鈴木（佑）

シンポジウムに関する〒163-0704 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング4階
問い合わせ先TEL：03-5990-5846

宿泊に関する問い合わせ先秀慶應義塾大学教授

E-mail：qcs@juse.or.jp

株式会社ジャパトラ QCデスク 担当：柏木・鶴川・高梨〒161-0033東京都新宿区下落合3-21-1 NKフジビル8階
TEL:03-6915-3646 E-mail:qcdesk@japatra.co.jp