コンテストの概要
本コンテストは、一般部門 と高校生以下の２部門で構成されています。

Ⅰ 一般部門Ⅱ 高校生以下部門

１ 応募要件
地域の活性化に本気で取り組む情熱のある方、市内外問わず、どなたでもご応募いただけます。

Ⅰ 社会人部門

地域を活性化させる事業
グランプリ
準グランプリ

副賞
副賞①新しく事業を始めたい、おもしろいアイデアをカタチにしたい！！

当該年度中にすでに出店・起業している方や、最終審査前に出店・起業する予定の方も対象とします。

②すでに事業を行っているが、新しい事業も始めたい！！

すでに何らかの事業を行っている事業者がその業態の変更、または新たに別の事業への進出も応募対象とします。

１ 応募要件

地域の活性化に本気で取り組む情熱のある方、市内外問わず、どなたでもご応募いただけます。

Ⅱ 高校生以下部門

地域を元気にするビジネスプランの提案
グランプリ

副賞

準グランプリ

副賞③自分の可能性に挑戦してみたい！！
自分で考えたおもしろいアイデアをみんなに知って欲しい！
試してみたい！自由な発想応援します。

※※高校生以下は、プラン応募時にプランのみか、実施希望か選択していただくことができます。

１ 応募要件

地域の活性化に本気で取り組む情熱のある方、市内外問わず、どなたでもご応募いただけます。
①恵那市に関連する（モノ・コト・ヒトなど）が入っていれば対象です。
②２０２１年４月以降に起業されている方なら対象とします。
③最終審査前に出店・起業する予定の方も対象とします。
④第二創業（すでに何らかの事業を行っている事業者がその業態の変更、または新応募対象とします。
⑤個人もしくは団体、企業など、組織の法的な形態は問いません。
⑥市税等の滞納者を除きます。
⑦反社会的勢力に関する方は対象外とします。
⑧他の補助金や助成金を受けている事業、受けた事業も参加対象です。

たに別の事業への進出）も

２ 選考について① 応募期間2022年 7 月 1 ⽇（金）〜8 月 31 ⽇（⽔） ※高校生以下のみ9月 30 ⽇（金）締切② 一次審査結果通知
2022年 9 月上旬 ※高校生以下のみ10月下旬➂ 最終審査2022年 12 月 ３ ⽇ （⼟） 14：00〜17：00（公開プレゼンテーション形式：東美濃ふれあいセンター・歌舞伎ホール）
応募及びプラン作成の随時相談
2022年 7 月 1 ⽇（金）〜8 月 31 ⽇（⽔）一般社団法人恵那⻘年会議所
地域活性化プロジェクト 担当宛（☏0573-25-9401）
恵那くらしビジネスサポートセンターで随時対応していただけます。
ビジネスプラン作成支援セミナー
2022年 7 月 30 ⽇（⼟） 14：00〜16：00 市内会場予定
最終審査に向けた計画のブラッシュアップセミナー
2022年 10月下旬（予定）
最終審査に向けた計画の随時相談
2022年 10 月 1 ⽇（⽕）〜2022年 11 月 25 ⽇（金）恵那くらしビジネスサポートセンターで随時対応していただけます。

２ 選考について一次審査（書類審査）
最終審査（公開プレゼンテーション）

審査基準
①
②
③
④
⑤

地域活性化、賑わい創出への寄与
地域への愛、熱意、ビジョン
事業の魅力
事業性（実現性、持続性、新規性、独創性）
恵那に関連しているか審査員

１次審査員

７名

２次審査公開プレゼン審査員

５名

メンバー構成は企業経営者、銀行、商工会議所等、予定しております。
⻘年会議所メンバーは、審査員には選出しません。

本コンテストにてプレゼンテーション能力は評価基準として必ずしも重要項目となっておりません。
応募基準と審査基準をお間違えないようにお気を付けください。

３ 申し込み方法
募集期間

２０２２年７月１⽇（金） 〜 ２０２２年８月３１⽇（⽊）※高校生以下のみ

9月 30 ⽇（金）締切（郵送提出先） 〒509-7201

岐⾩県恵那市⻑島町正家１-５-１１
恵那商⼯会議所内 ３階 恵那⻘年会議所 事務局
地域活性化プロジェクト 担当 宛 【８月３１⽇（⽊）正午必着】（メール提出先）ena.juniorchamber@gmail.com 【８月３１⽇（⽊）正午必着】※ お問い合わせ 恵那商⼯会議所内 ３階 恵那⻘年会議所 事務局
地域活性化プロジェクト 担当 宛 （☏0573-25-9401）『応募用紙』を記入し、メールもしくは郵送にて提出ください。
枠の変更はＯＫですが、応募用紙は最大６ページに収めてください。
また別途資料（図・表など）がある場合は、Ａ４してください。（書式は自由です。）
一次審査は、提出書類に基づく書類審査です。

２ページ以内で添付ビジネスプランとは• ビジネスプランは、「自分がやりたいこと」を他者に対して説明する資料こんな場面で活用されます。
①自分の考えを整理するため自分の方向性があっているのか、何がどれくらい必要なのか②お金を借りたり、投資してもらうため無理のない計画であることを理解してもらう、成⻑性のある事業だと感じてもらう③まわりの人に協力してもらうため何をしていくのか理解してもらい、応援してもらう、パートナーシップを結ぶ

作成にあたって• ビジネスプランを作成するにあたって、大きく分類するとみなさんの課題は以下のように分けられるのではないでしょうか。みなさんの現状はどうでしょう。
１．アイデアもプランもすぐできる（課題なし）
２．プランは作れるがアイデアがない
３．アイデアはあるが、プランが作れない
４．なにもない何もないという方へ• 上手くまとまらない場合は以下の要点も含めて考えてみましょう。
★自分のスキル、経験★やりたいこと、興味のあること★地域や自身の課題など

最初は骨子がぼんやりとしていたり、実現可能かどうかも分からないかもしれませんが、それでも構いません。
「できるかできないか」で考えるとビジネスのアイデアはまず出てきません。まずは「何をしたいのか」を定めましょう。

プラン作成について個人で特に決めてなければ空欄
チーム

恵那ＪＣ

コウケツ シュン纐纈駿（山本悠介山田

リーダーの名前（）内はメンバー浩誠）

509-7206

岐⾩県恵那市⻑島町正家1-5-11✓

なければ空欄0573-25-9401

ena,juniorchamber@gmail.com

0573-25-9401

http://enajc.net

適合するものに✓その他の場合は、内容を記載してください。

プラン作成について✓✓✓✓✓✓✓✓✓

2022 2

該当部分に✓を入れてください。
（）があるところに該当する場合は記入してくださいプラン作成についてまずは、順番に解説していきます。
１．コンテストに応募しようと思ったきっかけ、動機、背景・昔から起業を考えていて、きっかけとして。
・最近こういうことが多くて解決したかった。
・自分の考えがビジネスプランとして通用するかチャレンジしてみたい。などなど何でもいいので、熱い思いを書いてください。

プラン作成について【例】
私は恵那市飯地町出身です。１８歳で大学進学のために親元を離れて愛知県で生活をしていました。大学卒業後は岐⾩市の会社に就職して岐⾩市内に住んでいました。
年に数回帰省するなかで、生まれ故郷で生計を立てたいと思うようになりました。
昔からいつかは起業したいと思っていたので、このコンテストはチャンスだと思いました。外に出たからわかった、この恵那の良さを広められるようなビジネスを展開していきたいと考えています。

プラン作成について
２．事業名・事業名なので、何でもいいです。
プランができあがってからでもいいです。
目を引くような名前や内容が凝縮される名前だとより良いです。

KORYUすべてのモノと交流したいプラン作成について
３．事業の概要（200文字以内）

・事業の概要なので（５Ｗ１Ｈ）を意識して書いてください。
Ｗｈｅｎ （いつ）
Ｈｏｗ（どのように）Ｗｈｅｒｅ（どこで）Ｗｈｏ（だれが）
Ｗｈａｔ （なにを）Ｗｈｙ（なぜ）例えばWhereWhen
現在、恵那市飯地町にある

What
古⺠家が素敵なのでHow改装してカフェにします。

Why
Who
古⺠家は再利⽤されないと腐敗し使⽤できなくなります。景観もよく都市部の方にも需要があり、地域の方の憩いの場にもなります。

プラン作成について【例】

恵那市飯地町は高齢化が進んだ地域で、今後は空き家や耕作放棄地が増えていくことが予想されます。そこで、恵那市飯地町にある素敵な古⺠家を改装してカフェにします。
景観もよく都市部の方にも需要があり、地域の方の憩いの場にもなります。このカフェのアピールポイントは、町内の農園で栽培した野菜を使⽤したメニューと、収穫や栽培体験ができるところです。
食がつなぐ都市部と地方、農業と人の交流ができるカフェです。

180文字

古⺠家カフェがイメージできる写真

農園がイメージできる写真プラン作成について
４．趣旨・目的（動機）・理念
・趣旨（なぜそれをしたいのか）
・目的（実現（達成）しようとして目指す事柄）
・動機（行動を起こしたり、決意した直接原因）
・理念（ものごとのあるべき状態についての基本的考え）
例えば・趣旨（飯地町の空き家や放棄地をなんとかしたい）
・目的（空き家や放棄地の利用と交流の場の創出）
・動機（地元に帰って、地域を良くしたい）
・理念（良質な空間で良質な地域コミュニティに貢献します）
自分の思いを形にしやすいことで書いてください。

プラン作成について【例】

農業と食を通じて良質な交流の場を創出するを理念とします。
衣食住の中でも、とりわけ大切にしているのが食です。
良質な空間で良質な食をいただくことは、かけがえのない時間となると考えています。
一緒に育てた野菜、こだわって作った野菜を通じて、食育の一助となるように考えています。

プラン作成について
５．解決したい課題・ターゲット（市場規模など）・解決したい課題
例えば空き家や耕作放棄地が多く見受けられるので解決したい。
農業の販路が狭く、ブランド力が必要
・ターゲット（市場規模）
ターゲット層・市場規模が曖昧需要がどれほどあるのか分からない

プラン作成について【例】

解決したい課題・飯地町は高齢化が進み、空き家が増えていますが今後さらに増えていくことが予想されます。
また、高齢者の農業従事者はいらっしゃいますが、その子供世代になると農業をする方が、激減しています。今後の地域を考えると多くの土地が放棄されてしまう可能性があります。
・農業だけで生計を立てるには、決まったルートで販売するだけでは、利益は望めません。
ターゲット（市場規模）
・平⽇は地元の方（若年層〜主婦層）を中⼼に集客し、休⽇は都市部の方を中⼼に集客を見込んでいます。
・カフェ業界の市場規模は２０１９年時点で１兆１７８０億円とも言われ、１０年前と比べると１７％以上成⻑しています。これにはスターバックスやコメダ珈琲といった大手企業が含まれますが、まだまだ成⻑の可能性がある分野だと考えています。特に昨今のコーヒーブームにより需要は伸びています。また、コロナ禍で田舎暮らしや自然を感じたい都市部の需要は高まっています。
業界指数（○○引用）
64202010

2013

2016

2020

プラン作成について
６．解決方法・詳細
・解決方法
空き家や耕作放棄地が多く見受けられるので解決したい。
→まずは自分で空き家を改装して良さをアピール
野菜を地元の方から仕入れる、カフェで販売するなどして農業を促進
農業の販路が狭く、ブランド力が必要→カフェの料理を地元野菜で作り、店頭販売をすることで知名度アップ・ターゲット（市場規模）
ターゲット層・市場規模が曖昧→似たようなコンセプトのお店をリサーチなど需要がどれほどあるのか分からない→業界の推移から推測など

プラン作成について【例】
解決方法
・空き家をカフェとして改装し、使える建物だということをアピールしていきます。カフェ内には施工業者の資料なども置くことで興味をもってもらいます。
・カフェの料理に使用する野菜は地元の農家さんから仕入れます。また、産直の販売を同時に行うことで収益の安定を図ります。また、おいしい野菜、安全な野菜というコンセプトに見合った野菜を作っていただくよう、一緒に考えていきます。
ターゲット（市場規模）
・平⽇はご近所割やママ友プランなどを作ります。また、定期的に子供と楽しめる料理教室などを行っていきます。
・都市部の方の集客のために、農業体験（収穫体験）などのイベントを行いますが、ＳＮＳを利用してどんどん発信していきます。
・上記２つとも、「おいしい」「おしゃれ」は外せない要素です。

プラン作成について
７．期待される効果・未来像
工作放棄地を利用した農業

地域外からの来客
市場拡大

出荷先の安定自宅兼CAFE

地域の魅力発信利用による収益

安⼼野菜の提供

食事と食育

安⼼野菜の提供

古⺠家再生

収益利用による収益新しい地域コミュニティの提供
郷土愛の醸成地域の人

プラン作成について
８．事業の特色（強み・弱み）競合の状況と優位性
・事業の特色（強み）地元農家で栽培した野菜による安⼼の提供
地元で農業をされてる方の新しい収入源の創出
・事業の特色（弱み）
天候に左右される栽培量
恵那インターから３０分程度かかる
・競合の状況と優位性
古⺠家カフェとしては、市内に数か所あるので、競合する可能性がありますが、飯地町には飲食店がないに等しい状態です。競合となるようなカフェはありません。

収支の作成方法①どれくらいお金がかかるか
・初期費用はどのくらい？
・月々かかるお金は？（家賃、光熱費など）・人件費は？（何人、いくらで必要か）②どのくらい売り上げを見込んでいるか
・何をいくらで売るの？
・すぐに売れる？時間がかかる？
・何⽇営業する？
③利益はどのくらいか ①ー②
・利益のでる計画になっているか？
だいたい１年〜３年くらいの計画の見通しが立てれると良いプラン作成について

９．収支計画その他仕入計画など初期投資を細かく算出す
ると後の収支計画が立てやすくなります。

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など収入を想定してみましょう。
想定のカフェは１５坪程度のスペースに２０席用意
想定メニュー
コーヒー １杯
スイーツセット
ランチセット

５００円
８００円
１，２００円プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など客単価を想定してみましょう。
コーヒー １杯
スイーツセット
ランチセット

５００円
８００円
１，２００円

わざわざ飯地町まで来てコーヒー１杯というのは少ないと思うので客単価は１，０００円と仮定します。

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など来客集を想定してみましょう。

お店は１０時間営業で１時間に５人が来店と仮定
１０時間×５人
５０人が１日の来客数

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など１か月の売上を想定してみましょう。
客単価

１，０００円×

来客数５０人×営業日数２０日

１，０００，０００円（月の売上）

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など
先ほど作った運転資金計画と見比べてみましょう。

１，０００，０００円（月の売上）

収益

３１２，０００円

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など１か月の売上を想定してみましょう。
客単価

１，０００円×

来客数５０人×営業日数２４日

１，２００，０００円（月の売上）

プラン作成について
９．収支計画その他仕入計画など

概要ができてきたら• 大まかな概要ができたらそこからブラッシュアップしていきましょう。
• 何が足りていて何が足りないのかを再度確認していきます。
• 市場、規模、優位性、持続性など細かい部分を考えていきます。

ワンポイント
顧客が明確に見えているか？
• 「ターゲット」が明確でないと、誰に何をするかが曖昧になってしまいます。具体的な「人」まで決めてもいいと思います。
• 例えば、ターゲットが男性の場合と女性の場合とではサービスの内容や提供方法が異なってくる可能性が高いように、ターゲットが決まっていないとその方法が具体的になりません。
• また、多くのビジネスはすべて一人で行うものではなく、複数の人間や団体が関わって作り出されます。このときにターゲットが明確でないとサービスに対する共通の認識を築くことが難しくなります。

例えば大学（学生寮）の近くで居酒屋を出店したとします。
この時のターゲットは大学生ですよね？
大学生向けの低料金サービスで収益を狙います。
これで何がおきるのか。

実はたいした収益にならず経営が成り立たなくなる可能性が高いです。
なぜなら、大学生はお金がない。⻑期連休が多い。
テスト期間がある。そもそも飲酒量が減っている。
大学生が多い店には、社会人は行きたがらない。
逆に大学生をお断りして、良いサービスを提供するようにしたら、先生や職員が来てくれるように。

継続性はあるか？
• 競合が出たり、時代が変わっても、同じビジネスが成り立つでしょうか。そのまま続けられるのはどの程度の期間でしょう。どのようにしたら続けられるのか考えてみましょう。
• 例えば、２００７年問題から、団塊世代向けに６０代をターゲットとしたビジネスが続々と生まれています
が、６０代の人口が急増するのは一時的なことです。
その後の展開を考えずに、ただ今ここが狙えるからといった展開を行うことは賢い選択とはいえないと思います。
• 少なくとも、その後の展開を考えてみるべきではないでしょうか。

継続性はあるか？
• ５年後１０年後どうなっているか、どうなっていたいかを想定してください。将来像がはっきりしていれば、道筋も見えてくるかもしれません。
• 今回のコンテストでも同様です。ʻ今どうしたいʼ
だけではなく、この事業が将来こうなるんです。これで豊かな恵那市になるんです。という思いを入れていただくと、きっと審査員の方も評価していただけると思います。

その他
•チャネル
どんな優れたビジネスプランでも、顧客に届かなければ意味がありません。チャネルは、顧客にビジネスの価値を提供する経路、またはその価値を宣伝する経路のことを言います。小売店で売るのか、オンライン上のサービスなのか、などを考えます。

•キーリソース
ビジネスモデル実現のために必要な資源です。経営における資源は4つ、ヒト、モノ、カネ、情報です。どんな従業員がいるのか、強みとなる原材料があるのか、資金源はどこなのか、特許を持っているのか。

•経営資源は企業の強み（コア・コンピタンス）を決める重要な要素でもあります。じっくり考えましょう。

•ペルソナ

ペルソナとは、製品やサービスを利用する架空ユーザー像。ターゲットが大まかな層なのに対して、一人の架空の人物を想定し、そのプロフィールを、行動や価値観、ライフスタイルなど、かなり詳細に設定していく手法。

その他• マスマーケティング• 不特定多数の人をターゲットにするマーケティング• セグメントマーケティング• 不特定多数の人を対象にするのではなく、ターゲットを分割して絞り込むマーケティング方法• ランチェスター戦略• もともとは軍事作戦のために作られた戦略「弱者の戦略」と「強者の戦略」の２つがある

弱者の戦略は局地戦を行い差別化戦略を実践。
局地戦・接近戦・一騎打ちという、一対一の戦いに当てはまる戦闘力の法則
強者の戦略は総合力

フレームワーク一覧• フレームワークには多くの手法があります。どの手法がいいかなど一概に答えることは難しいですが、ここでは一部のフレームワークを抜粋して紹介致します。
興味のある方は他の手法も調べてみてください。
• 3C分析
• SWOT（スウォット）分析• ペイオフマトリクス• PDCA• 5W1H

状況を分析する状況を分析する戦略を構築する
計画を実行する
計画を実行する

3C分析

SWOT（スウォット）分析

ペイオフマトリクス〜アイデアのマッピングを行い、効率のよい選択肢を見出す〜①アイデアを付箋に書き選択肢を配置する
付箋の準備ができたら、模造紙に記載されたマト
リクス表に、それぞれのアイデアを配置していきます。４つの象限に分類しながら、まずはそれぞれが配置します。。
③評価・選択する
アイデアが配置できたら、選択肢の全体像を見ながら評価・選択を行います。
①効果も実現性も高いものから実行するのが一般的です。
②次に優先するのは、効果が低いが実現性が高いものです。このようなものは早く実行して、効果が高いけれど実現性の低いものに資源を注ぐ体制を整えるように考えます。
③効果も実現性も低いものは、資源の浪費になる可能性があるため、後回しにするか、効果や実現性を高める工夫をします。
※実現性が低いアイデアを工夫したり、組み合わせるとシナジーを発揮するようなものを付箋に追加しても構いません。

PDCA

5W1H
5W1HとはWhen（いつ）、Where（どこで）、 Who（だれが） What（なにを）、Why（なぜ）、How（どのように）を指し示す言葉です。

• ① When … いつ（時間）/ Where … どこで（場所）• 最初にWhen（いつ）Where（どこで）を伝えることで、時間と場所が明確になり、その先の内容が頭に入りやすくなります。
• ② Who … 誰が（主体）/ What … 何を（物・行動）• 次にWho（誰が）とWhat（何を）を伝えることにより、結果が明確になります。
次に説明する過程の前に結論を持ってくることで、伝えたいことが明確になります。
• ③ Why … なぜ（理由）How … どのように（手段）• 最後にWhy（なぜ）、How（どのように）がきます。どのようにその結果に至ったのか過程を説明していきます。
• 文章の組み立て方が苦手な方は、まずはこのルールに従い、箇条書きで構わないので書きだすことから始めると良いかもしれません。自分が何を伝えたいのか見えてくると思います。

プランの内容は分かりやすいか？
• 短い言葉で内容を的確に相手に伝えることが出来るでしょうか。プランができた場合は、積極的に他の人に意見をもらいましょう。
• 上手く伝わらない場合はどうしてなのか考えてみましょう。
★「誰に（ Who ）」、「何を（ What ）」、「どうやって（ How ）」「なぜそのビジネスが必要なのか（ Why ）」が含まれていない。
★ 一般的には通用しづらい専門用語で内容が語られている。
★ビジネスを難しく（複雑に）考えすぎている。
ビジネスプランを考えていくと自然と構造が複雑になります。ポイントを的確に捉えて、シンプルに表現することを⼼がけましょう。

アイデアについて• 何かをしたいし、いろんな手法も学んでいてプランは作成できるが、何をしたいか絞り込めない、アイデアが浮かばず、どうしたらいいか迷うこともあるでしょう。
• こちらも上手く整理できるフレームワークがあります。アイデアがない場合、ブラッシュアップする際に使用するといいでしょう。

フレームワーク一覧• フレームワークには多くの手法があります。ここでも一部のフレームワークを抜粋して紹介致します。興味のある方は他の手法も調べてみてください。
• ブレインストーミング• マンダラチャート• なぜなぜ分析（5回）• オズボーンのチェックリストブレインストーミング• フレームワークを使ったアイデアの出し方1つ目は、「ブレインストーミング」です。ブレインストーミングは複数人でアイデアを出す会議の手法です。複数でアイデアを出し合うことで、一人では思いつけないような斬新な発想が生まれる可能性があります。
• ブレインストーミングには、守るべきいくつかのルールがあります。
ブレインストーミングのルール 他人のアイデアを批判しない
どんなアイデアでも喜んで受け入れる
質は考えずできるだけ大量に意見を出す
出たアイデアから連想して広げる・結合する• またブレインストーミングでは「方向性をはっきりさせておく」「属性・タイプの違う参加者を集める」「制限時間内にアイデアを出し切るようにする」ことを意識して進行することで、より質の高い結果が得られます。

マンダラチャート• マンダラチャートは3×3のマスを利用したアイデア発想法です。
• 画像のようにアイデアを出したいキーワードをマスの中⼼に置き、周りのマスはそれに連想されるワードをどんどん埋めていきます。
• そこで出てきたキーワードを組み合わせてみると意外な発想ができます。
• このマンダラチャートはあらゆるキーワードを俯瞰できるため、柔軟な発想ができやすくなると言われています。

野菜

なぜなぜ分析（５回）• トヨタの元副社⻑の大野耐一⽒が考え出した方法で、今でも製造工場で生じた事故やミスの原因の追求・また再発防止のために利用されています。
• 1つの事象にたいして、5回の「なぜ」を自問自答することにより、その事象の因果関係から、裏に隠れている本質的な原因を突きとめることができます。問
題解決としてのアイデアを出すときに、重宝するフレームワークの1つです。
• 5回でも足りない場合はさらに「なぜ」をもう複数回試してみてください。自分が納得するまで「なぜ」を深堀りすることにより、問題の本質にたどり着きやすくなります。

オズボーンのチェックリスト• テーマを決め、以下の問いに答える形で自由にアイデアを膨らませていく手法です。

例えば• 【転⽤】全く新しい使い道はないか？
⽇本料理などを出す料亭が使う「つまもの」市場に対して、葉っぱを販売するという葉っぱビ
ジネス• 【応⽤】他からアイデアを借りてきて、別の価値を作り出せないか？
コンビニの24時間営業を応用した駐車場のTIME• 【変更】何かを変更することによって新しい需要が生まれないか？
綿棒の色を「⿊」に変更した⿊綿棒• 【拡大】大きく、⻑くすることによって、何の需要を満たせるのか？
24時間営業のコンビニ• 【縮小】小さくしたことによってどんな需要を満たせるのか？
30分体操の女性専門フィットネスや食べ物の個包装など• 【代⽤】商品サービスの何かを別のもので代⽤することで、新しい需要が生まれないか？
発泡酒や電子タバコ• 【置換】要素を入れ替えたらどうなるか？
外食を家で食べる宅配サービス。自宅とお店を入れ替えて考えたことで別の需要に対応• 【逆転】要素を逆にしたことで新しい需要は生まれないか？
おかずにかける調味料をおかずに変えてしまった「食べるラー油」• 【結合】合わせたことによって、どんな需要が生まれるか？
消しゴム付きの鉛筆、PCと携帯電話を合わせたスマホ