0Plan Nacional de Desarrollo Minero con Enfoque
Territorial (PNDM-ET)

La minería, aliada del territorio para el desarrollo

Septiembre de 2022

1

Tabla de contenidoÍndice de abreviaturas ............................................................... 6
1. Presentación: La minería, aliada del territorio para eldesarrollo ................................................................................... 8
2. Visión de minería para Colombia (2030): ¿Por qué un Plan
Nacional de Desarrollo Minero con enfoque territorial? ............ 14
3. Priorización de minerales .................................................... 18
4. Metodología de construcción del plan: relacionamiento
multiactor para la planeación sectorial ..................................... 21
4.1.

Diagnóstico y caracterización territorial .................................24

4.2.

Informar y consultar ..............................................................24

4.3.

Incluir y planear .....................................................................25

4.4.

Organización y procesamiento de la información: ..................25

4.5.

Análisis de la información .......................................................26

5. Los desafíos de la minería y el desarrollo en los territorios:
resultados del ejercicio de consulta territorial.......................... 28
5.1.

Visión de desarrollo de los territorios .....................................31

5.2.

Modelo de formalidad minera .................................................40

5.3.

Minería y recursos naturales ..................................................47

5.4.

Desarrollo local en entornos mineros .....................................52

5.5.

Institucionalidad en la realidad sectorial ................................57

6. Marco conceptual para el diseño de política pública en
minería ..................................................................................... 65
6.1.

Motivación en el contexto del PNDM-ET ..................................65

6.2. Marco conceptual de política pública minera implícito en el
PNDM-ET..........................................................................................67

7. Prioridades para alcanzar la visión del Plan Nacional de
Desarrollo Minero con Enfoque Territorial ................................ 73
7.1.

Un modelo incluyente para las actividades mineras ...............77

7.2.

Gobernanza territorial para una minería con propósito ..........79

7.3.

La minería en la transición energética ....................................822

7.4. Desarrollo de entornos económicos diversificados y con
encadenamientos.............................................................................85
7.5. Institucionalidad ajustada a las realidades y demandas sobre
el sector minero ...............................................................................88
7.6.

La minería y los recursos ambientales ....................................90

8. Anexos ................................................................................ 93
8.1.

Justificación de la priorización de minerales ..........................93

8.2. Regionalización para el Plan Nacional de Desarrollo Minero con
Enfoque Territorial...........................................................................93
8.3. Sistematización de ideas principales de los ejercicios
territoriales .....................................................................................933

Tabla de ilustraciones
Ilustración 1: Regiones priorizadas para la construcción del Plan Nacionalde Desarrollo Minero con Enfoque Territorial .................................... 22
Ilustración 2: Relacionamiento estratégico para la planeación territorial
colaborativa ................................................................................. 23
Ilustración 3: Ruta metodológica para la construcción del Plan deDesarrollo Minero con Enfoque Territorial ........................................ 24
Ilustración 4: Ejes temáticos a nivel país ......................................... 27
Ilustración 5: Análisis básico de la gestión de una política pública ....... 65
Ilustración 6: Modelo de parámetros para la identificación de actividades
mineras ....................................................................................... 68
Ilustración 7: Parámetros para la definición de tipos de minería ......... 68
Ilustración 8: Vocación de la minería informal .................................. 70
Ilustración 9: Identificación de la minería criminal ............................ 72
Ilustración 10: Estructura para la identificación y análisis de prioridades.................................................................................................. 75
Ilustración : Prioridades identificadas .............................................. 76
Ilustración 12: Estructura de identificación y análisis de la prioridad #1.................................................................................................. 77
Ilustración 13: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 2.................................................................................................. 79
Ilustración : Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 3 . 82
Ilustración: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 4 .. 85
Ilustración 16: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 5.................................................................................................. 884

Tabla de tablas
Tabla 1: Descripción de minerales y su aporte a los objetivos del plan 18
Tabla 2: Numero de entrevistas realizadas....................................... 25
Tabla 3: Numero de hallazgos ........................................................ 26
Tabla : Ejes temáticos y asuntos de interés ..................................... 29
Tabla 5: Resumen eje temático: Visión de desarrollo de los territorios 31
Tabla 6: Resumen eje temático: Modelo de formalidad minera ........... 40
Tabla 7: Resumen eje temático: Minería y recursos naturales ............ 47
Tabla 8: Resumen eje temático: Desarrollo local en entornos mineros . 52
Tabla 9: Resumen eje temático: Institucionalidad en la realidad sectorial.................................................................................................. 57
Tabla 10: Ejes temáticos y asuntos de interés .................................. 755Índice de abreviaturas
ACM

Asociación Colombiana de Minería

ACOLGEN

Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica

AME

Actividades minero-energéticas

ANDI

Asociación Nacional de Industriales

ANLA

Autoridad Nacional de Licencias Ambientales

ANM

Agencia Nacional de Minería

ASIC

Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales

ASOCARBÓN

Asociación de Carboneros de Cúcuta y Norte de Santander

ASOCRETO

Asociación Colombiana de Productores de Concreto

ASOGRAVAS

Asociación Colombiana de Productores de Agregados Pétreos de Colombia

CAR

Corporación Autónoma Regional

CONPES

Consejo Nacional de Política Económica y Social

CREG

Comisión de Regulación de Energía y Gas

CTPConsejo Territorial de Planeación

DANE

Departamento Administrativo Nacional de Estadística

DNP

Departamento Nacional de Planeación

FEDESMERALDAS

Federación Nacional de Esmeraldas de Colombia

FENALCARBÓN

Federación Nacional de Productores de Carbón

IGAC

Instituto Geográfico Agustín Codazzi

INDUARCILLA

Asociación de Empresas Arcilleras de Norte de Santander

LOOT

Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial

MADS

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

MINERGIA

Ministerio de Minas y Energía

OAT

Ordenamiento Ambiental del Territorio

OT

Ordenamiento Territorial

PBC

Programas en Beneficio de las Comunidades

PBOT

Planes Básicos de Ordenamiento Territorial

PDM

Plan de Desarrollo Municipal

PEN

Plan Energético Nacional

PERS

Planes de Energización Rural Sostenible

PIAGN

Plan Indicativo de Abastecimiento de Gas Natural

6

PND

Plan Nacional de Desarrollo

PNDM - ET

Plan Nacional de Desarrollo Minero

PNOM

Plan Nacional de Desarrollo Minero con Enfoque Territorial

POMCA

Plan de Ordenamiento y Manejo de Cuencas Hidrográficas

POD

Plan de Ordenamiento Departamental

POT

Plan de Ordenamiento Territorial

PTO

Plan de Trabajos y Obras

SGC

Servicio Geológico Colombiano

SGR

Sistema General de Regalías

SIGOT

Sistema de Información Geográfico para la Planeación y el Ordenamiento
Territorial

SME
SPNN
UPM
UPME
UPRA

Sector Minero Energético
Sistema de Parques Nacionales Naturales
Unidades de Producción Minera
Unidad de Planeación Minero Energética
Unidad de Planificación Rural Agropecuaria

7

1. Presentación: La minería, aliada del territorio
para el desarrollo
La actividad minera no es un fin en sí misma.
Consecuentemente, para estructurar un plan que propone cómodesarrollar la actividad minera en Colombia, es necesario en primer lugar
preguntarse ¿Para qué queremos hacer minería?
La visión de este Plan Nacional de Desarrollo Minero con Enfoque
Territorial (en adelante PNDM-ET), reflejada en el título de este capítulo,
es que1. El Gobierno Nacional debe propender por el desarrollo de losterritorios que conforman la Nación, y la minería es una herramienta
que puede utilizarse para lograrlo, y
2. Ese desarrollo se debe materializar en primer lugar en cadaterritorio en que se realiza la actividad minera.
El PNDM-ET es por supuesto un plan nacional: su ámbito de análisis yaplicación es todo el territorio nacional, sopesa los intereses de losdistintos territorios que componen el país (incluidos los del territorio
nacional como un todo), y propone estrategias que involucran la gestióndel Gobierno Nacional. Pero la premisa es que en ese análisis la visión dedesarrollo prioritaria para cada territorio es la que ese territorio tiene desí mismo –y no la que tiene el Gobierno Nacional. Las estrategias que
resulten del PNDM-ET deben apuntar a objetivos que cada territorio
considere deseables a la luz de sus condiciones particulares.
Sin perjuicio de esta visión que da voz a cada territorio en la planeación
minera, el PNDM-ET postula que el concepto de desarrollo contempla encualquier caso cinco dimensiones independientes. En cada dimensión,
proponemos un propósito hacia el cual avanzar –los “para qué” de laminería. Estas dimensiones son útiles operativamente: aterrizan el plande manera que pueda construirse un marco lógico básico para las
estrategias que se proponen. Pero en un sentido más fundamental,
consideramos que los propósitos asociados son indispensables encualquier concepto de desarrollo sostenible e incluyente que la política
pública pretenda implementar en un contexto democrático. El PNDM-ET
no pretende dar una definición incontestable de estas dimensiones, ni
sugerir que agotan lo que es relevante en una discusión sobre desarrollo.

8Su intención es poder avanzar constructivamente en la discusión sobre la
minería desde un punto de partida razonable.
Hemos denominado a estas cinco dimensiones Abastecimiento, Equidad,
Transición Energética, Ethos del Territorio, y Creación de Valor.
•••

Abastecimiento. Los minerales satisfacen diversas necesidades dela sociedad. La demanda de vivienda, por ejemplo, refleja una
necesidad fundamental de la población e implica disponer de unsuministro de minerales para construcción. El propósito delabastecimiento consiste en satisfacer la demanda proyectada deminerales en el país en el horizonte de planeación.
De esta definición se desprende que el propósito de abastecimiento
no es absoluto, sino que se deriva de los usos del mineral y lasnecesidades que cubre para los colombianos. Adicionalmente, elabastecimiento de un mineral puede lograrse importándolo.
Equidad. Colombia es un país con altos niveles de desigualdad en
múltiples dimensiones. Bajo casi cualquier definición razonable delas desigualdades tolerables entre individuos, grupos o regiones enlos ámbitos usuales de la actividad humana (es decir, bajo cualquierdefinición de inequidad), en la práctica es posible identificar
inequidades presentes en el país.
La actividad minera presenta una oportunidad de mitigar esas
inequidades, pero también un riesgo de acentuarlas. En este plan,las estrategias propuestas siempre propenden por maneras de laminería que ayuden a mitigar inequidades, o de ser necesario, por
mecanismos que compensen los efectos inequitativos de laactividad minera.
Transición Energética. La Transición Energética es la respuestadel sector energético al cambio climático. Se enmarca en latransformación energética, que es la evolución de las cadenas devalor de la energía, pero con el objetivo explícito de ayudar a lamitigación de los efectos del cambio climático y a la adaptación dela sociedad a él. La Transición Energética es por lo tanto una política
pública cuyo propósito es una forma de sostenibilidad de largo
plazo.

9••El Estado colombiano ha adoptado una política pública de Transición
Energética1, y se ha comprometido internacionalmente a cumplir
metas de descarbonización. Adicionalmente, el entorno económico
y político internacional ha cambiado en virtud de políticas análogas
adoptadas por otros países. Las estrategias propuestas en este
PNDM-ET propenden por una minería que coadyuve esta Transición
Energética, pero también que mitiguen los costos y riesgos que ella
imponga sobre el país.
Ethos del Territorio. El Ethos del Territorio en el PNDM-ET
contempla la manera en que el territorio se ve a sí mismo en el
futuro. Esa visión refleja en parte lo que podría llamarse la vocación,
que refleja condiciones geográficas y medioambientales, por
ejemplo, y que incluyen los recursos naturales presentes; pero
también la expresión de las aspiraciones y la voluntad de quienes
habitan el territorio.
En este plan, como en los demás planes que elabora la Unidad, el
Ethos del Territorio se elicita a través de lo que llamamos el Enfoque
Territorial2, que es una manera de hacer el ejercicio de planeación.
Las estrategias en este plan buscan que la minería sea un factor
que catalice tanto la vocación como la expresión del territorio, y que
no vaya en contravía de la visión de futuro que el territorio tiene desí mismo.
Generación de Valor. La minería es una actividad de largo aliento
con vocación de extenderse por décadas. Eventualmentetransforma la región, y se imbrica en la vida de los que habitan elterritorio, cultural, económica y socialmente. En la medida que esa
imbricación sea positiva, el PNDM-ET busca maneras de minería que
maximicen el efecto. Económicamente, por ejemplo, una minería
con encadenamientos productivos que multipliquen su efecto es
preferible a una puramente extractiva. Culturalmente, una minería
que enriquezca las tradiciones locales es preferible a una que lasmarchite.

CONPES 4075. ”Política de Transición Energética”, 29 marzo 2022. Disponible en:https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Económicos/4075.pdf
2”Metodología General Aplicable a los planes formulados por la UPME para incorporar enellos
elenfoqueterritorial”.
UPME
2021.
Disponibleen:https://www1.upme.gov.co/Documents/Enfoque-territorial/Metodologia-enfoqueterritorial.pdf
110

Estas cinco dimensiones, que aterrizan el “para qué” de la minería, deben
leerse a la luz de un requisito del “cómo” de la minería. A lo largo de este
PNDM-ET, damos por sentado que la minería de que hablamos cumple
con los estándares establecidos sobre la realización de la actividad
minera, que en aras de la brevedad podríamos llamar las Buenas Prácticas
de la minería, y que abarcan por ejemplo estándares técnicos y
medioambientales, seguridad minera, correcto cierre y abandono deminas, gestión social, entre otros. El PNDM-ET no se detiene en detalleen la especificación técnica de estas Buenas Prácticas, que por demás
evolucionan continuamente, pero parte de que aun si alguno de losobjetivos inherentes al desarrollo aparentemente se viera favorecido por
ignorarlas, el fin último de desarrollo es incompatible con una minería queno las cumpla. La minería debe hacerse bien, o si no carece de sentido.
Para la Unidad, las cinco dimensiones del desarrollo se legitiman demaneras distintas. El Abastecimiento deriva su legitimidad de unas
necesidades de la sociedad externas a la minería misma, cuya prioridad
debe valorarse. La Equidad, de diversos mandatos constitucionales sobre
la intervención del Estado en la economía (mandatos que, no sobra decir,
resuenan con la sociedad misma). La Transición Energética es una política
pública explícita del Estado colombiano. El Ethos del Territorio refleja laconcepción de democracia liberal que presenta la Constitución. Y
finalmente, la Generación de Valor es el principio de que las políticas
públicas deben ser eficientes, en el sentido de avanzar tanto como sea
posible hacia cualesquiera objetivos que se establezcan.
Algunos de los propósitos definidos dentro de estas cinco dimensiones
tienden a traducirse en objetivos concretos, con maneras usualmente
aceptadas de cuantificarse, en tanto que otros no; para todos es cierto
que su significado involucra juicios de valor e interpretaciones subjetivas,
independientemente de si hay un consenso sobre cómo medirlos. Estas
indefiniciones son propias del concepto de desarrollo, y parte del ejercicio
futuro será precisarlas. Esta no necesariamente es una limitación del
PNDM-ET; por el contrario, en un plan cuyo horizonte es abierto y es
deseable dejar un margen de acción a quienes han de estar a cargo de su
implementación. Las estrategias del PNDM-ET dan espacio para losconsensos que habrá que construir sobre la marcha.
Las cinco dimensiones propuestas en nuestra definición de desarrollo son
independientes, pero interactúan entre sí, a veces reforzándose y a veces

11

entrando en tensión. El abastecimiento con producción nacional puede
ayudar a la generación de valor en el territorio. Tanto la producciónminera como sus encadenamientos aportan recursos fiscales que pueden
destinarse a reducir brechas de equidad. O en tensión: la visión de futurode los habitantes del territorio puede ir en contravía de las necesidadesde abastecimiento del país, o de las necesidades de otros territorios. La
transición energética puede implicar una menor producción minera
nacional, lo que a su vez se traduce en pobreza en aquellas regiones que
dependan de esa producción y en inequidad entre regiones.
Adicionalmente, la manera en que las dimensiones interactúan entre sí noes igual en todo el territorio nacional. Para un mineral particular, en un
territorio particular, es posible hallar una estrategia que alinee lasprioridades de abastecimiento y transición energética; mientras para ese
mismo mineral, en otro territorio, entran en tensión. Y los distintos
minerales con sus distintas maneras de extracción implican distintas
alineaciones o tensiones entre las dimensiones.
Las diferentes fuentes de legitimación de las dimensiones implican que
sus propósitos asociados son frecuentemente imponderables entre sí. Aun
si fuesen cuantificables, no hay manera de reducir la priorización entre
dimensiones a un cálculo preciso, ni de aplicar un criterio indiscutible que
resuelva las tensiones entre ellos cuando se presenten. Las estrategias
propuestas deben ayudar a identificar y mitigar las tensiones, pero es
inevitable que cuando la política pública diseñe e implemente acciones
específicas que se deriven del plan, sea necesario en casos particulares
sacrificar una dimensión en aras de las demás.
Este ejercicio de priorizar una dimensión sobre otras es necesariamente
traumático y dispendioso, pero es parte indispensable de la planeación. A
pesar de ello, el PNDM-ET no propone una receta para hacerlo, y de hechosupone que esas discusiones es mejor que se den sobre la marcha, en un
tiempo más cercano al momento de diseñar e implementar las acciones.
Es un problema que es más fácil abordar en pequeñas dosis, sobre casos
específicos.
No se trata de evadir la responsabilidad por parte de la Unidad. A medida
que se recorra el camino que propone el PNDM-ET es de esperarse que seconstruya confianza entre las partes interesadas. Específicamente, queellas acepten sacrificios puntuales confiando en que en el proceso habrá
momentos en que saldrán beneficiadas (confianza que debe validarse en12

la experiencia), y que así se puedan resolver tensiones ágilmente y sin
generar rupturas. Corresponde al PNDM-ET proponer estrategias que
permitan gestionar esas discusiones para que se resuelvan
constructivamente llegado el momento.
Finalmente, las oportunidades que nos brinda la minería como
herramienta para el desarrollo se pueden ver obstaculizadas por
condiciones del entorno social, institucional y económico del país, o delterritorio específico en que se va a realizar la actividad minera. Problemascomo la informalidad, la ausencia de bienes públicos, servicios básicos e
infraestructura que debe proveer el Estado, la presencia de actoresarmados o la ausencia de capital social, pueden frustrar la posibilidad deaprovechar el potencial minero. El PNDM-ET no predica de un entorno
ideal, sino de las condiciones efectivamente presentes en el territorio, yconsecuentemente las estrategias de desarrollo minero contemplan cómocada uno de estos obstáculos afecta la viabilidad de una minería para eldesarrollo en cada territorio.
En resumen, las estrategias que propone el PNDM-ET tratan deimplementar un balance entre las dimensiones inherentes a nuestra
concepción de desarrollo, aprovechando la minería como un medio oherramienta para alcanzar esos propósitos, consciente de las limitaciones
que le impone el entorno en que se daría la actividad minera. El fin último
es el desarrollo, según lo imaginen aquellos que lo van a vivir.

132. Visión de minería para Colombia (2030): ¿Por
qué un Plan Nacional de Desarrollo Minero con
enfoque territorial?
La planeación de la minería en Colombia en su sentido tradicional se ha
enfocado en promover el desarrollo del sector minero desde una
perspectiva nacional. Esto se ha traducido en la búsqueda de objetivosde desarrollo económico del sector, el aporte a las finanzas públicas porla vía de las regalías y el fomento de la competitividad del país paragarantizar mejores condiciones de venta de los minerales dentro y fuera
de Colombia. En algunos casos se ha buscado también el desarrollo deinstituciones que faciliten estos objetivos incluyendo aspectos decoordinación y ordenamiento territorial. Con el auge de las
preocupaciones ambientales y el cambio climático se han exploradotambién mecanismos para la mitigación de los impactos de la actividad
minera en el ambiente.
La Subdirección de Minería de la Unidad de Planeación Minero-Energética
(MME, 2013)3 desde 1998 ha elaborado cinco (5) planes nacionales
mineros4 coincidentes con los periodos presidenciales. Todos han basado
sus análisis en fuentes de información secundaria. Se destaca el último
Plan Nacional de Desarrollo Minero formulado para el periodo 2011-2014,
donde, por primera vez se consultaron actores locales, empresas,
gremios e instituciones del sector. La formulación de los planes es partedel quehacer institucional definido en la misión de la de la UPME ”Planear

Decreto 1258, Artículo 3 La Unidad de Planeación Minero Energética -UPME, tendrá por
objeto planear en forma integral, indicativa, permanente y coordinada con los agentesdel sector minero energético, el desarrollo y aprovechamiento de los recursos mineros yenergéticos; producir y divulgar la información requerida para la formulación de política
y toma de decisiones; y apoyar al Ministerio de Minas y Energía en el logro de sus
objetivos y metas.
4
PNDM 1998-2002 Estrategia de desarrollo del sector minero, Marco conceptual departicipación estatal hacia el futuro, (2) PNDM 2002-2006 Enfoque la atracción de la
inversión tanto local como extranjera, (3) PNM 2006-2019. Planteó la visión: “Laindustria minera colombiana será una de las más importantes de Latinoamérica y habrá
ampliado significativamente su participación en la economía nacional, (4) PNM 20072010 Dio continuidad, reafirmó metas de atraer una mayor inversión extranjera, (5)2011-2014 PNDM Sector Minero, Locomotora que jalonará la economía del país y con
ello el desarrollo social.
3

14

el desarrollo minero energético, apoyar la generación e implementaciónde la política pública y generar conocimiento para un futuro sostenible” 5.
Hoy los principales desafíos del sector están en su relacionamiento con
los territorios donde opera e incluso con la sociedad en general. Puesto
de manera concreta, los objetivos de un proyecto minero hoy nonecesariamente coinciden con los intereses de quienes habitan elterritorio donde éste se lleva a cabo. De hecho, la Corte Constitucional6
en el 2018 a través de la sala plena determinó mediante Sentencia deUnificación SU-095, que la UPME debe avanzar en la consolidación de unmodelo de planeación sectorial que incorpore una visión del territorio apartir de un diálogo abierto y participativo con la institucionalidad y laciudadanía en los territorios donde se materializan los planes, para
reducir la conflictividad social y propiciar el desarrollo sostenible
incorporando los principios de coordinación y concurrencia.
Siendo este un motivo para la adopción voluntaria de estándares para laindustria cada vez más relacionados con aspectos ambientales, sociales,de derechos humanos, entre otros temas. Esto último aplica para lasempresas formales de un tamaño suficiente que les permite atender estas
preocupaciones. Sin embargo, existen también otras formas de mineríaque, a pesar de estar imbricadas en el territorio de manera más orgánica,
en todo caso se encuentran en tensión con otros actores del territorio
cuyas preocupaciones son de índole ambiental, social y en últimas
cuentas de sostenibilidad de los territorios.
Este plan tiene el propósito de abordar esos elementos de ladinámica actual como una respuesta a la sociedad colombiana
que tiene preguntas sobre la minería. Planear la minería hoy en
Colombia debe partir por reconocer que los territorios cuentan
con una visión de sí mismos, de un variado conocimiento en
recursos humanos, culturales, económicos, institucionales ynaturales que se convierten en mayor potencial de bienestar ydesarrollo para sí mismos. Esto es lo que se ha llamado un enfoquedesde abajo que permite acercarnos a la diversidad y heterogeneidad deterritorios.

Decreto 1258 de 2013, UPME, Bogotá
En un periodo de dos años la Corte Constitucional emite las Sentencia C 123 de 2014,
Sentencia C 035 de 2016, Sentencia C 273 de 2016 y Sentencia C-389 de 2016, entre
las más destacadas.
5
615

La planeación de la minería que propone este plan incluye identificar las
características particulares de las regiones, en su estructura, dinámica
productiva, económica y empresarial, sistema social y político, riqueza detradiciones y cultura. Esto significa que, de manera directa o indirecta,
los resultados de la planeación deben aportar al cierre de brechas de lasdesigualdades territoriales, con resultados positivos para los habitantes
del territorio, donde el sector sea un actor más, un aliado, que contribuye
al desarrollo territorial.
Este plan es indicativo y concibe la planeación como una oportunidad deencontrar futuros compartidos a partir de plantear discusiones centralespara la minería y para el país. Por ello, este plan contempla en sus
discusiones elementos adicionales a las preocupaciones típicamente
sectoriales. El ejercicio de consulta con los territorios amplía eldiagnóstico y pone de presente aspectos sociales, ambientales,
culturales, institucionales, políticos y económicos. Si los problemas son
distintos según el territorio en el que estamos, las estrategias de política
pública deben reconocer que no existen soluciones únicas. La búsquedade soluciones tiene que partir del reconocimiento de los aspectos
valorados en territorio y para ello, se debe incluir en la conversación amúltiples actores.
Por ello este Plan se ha desarrollado con enfoque territorial y considera
las relaciones e interacciones que tiene la minería en el orden nacional ysectorial, tanto como las de orden local y regional. La visión de este
Plan de Desarrollo Minero con Enfoque Territorial es que a 2030
la minería en el país se consolide como un aliado que contribuye
al desarrollo integral del territorio mitigando riesgos,
potenciando capacidades, oportunidades de desarrollo territorial
y aportando a la visión que los territorios tienen de sí mismos.
Esto quiere decir que las estrategias que se busquen para el sector deben
considerar la visión e intereses de los actores del territorio y promoversinergias entre éstos y los objetivos sectoriales mineros. Es así como esteplan no se detiene en la pregunta sobre cómo desarrollar el sector
minero. Por el contrario, la pregunta más importante de este plan es:¿Cómo encontrar los elementos de valor común o compartido para lograr
que la actividad minera contribuya y se inserte armónicamente en eldesarrollo del territorio?

16

La forma en que el plan aborda la comprensión del problema es amplia e
integral (multidimensional) y los elementos valorados por el territorio son
insumos centrales para definir objetivos y plantear prioridades. El plan
reconoce el ámbito de competencia del sector minero y señala también
que las acciones del Gobierno Nacional pueden contribuir tanto a losobjetivos de desarrollo minero como a los del territorio. El plan reconoce
que este sector debe hacer recomendaciones a otras carteras de gobierno
cuando las encuentre deseables para el desarrollo del territorio y sin lascuales la minería no puede cumplir su propósito.
Esperamos que las personas que participaron de este ejercicio territorial
se vean reflejadas en este plan, aunque sabemos que este es apenas el
primer paso. En adelante queda pendiente la socialización y discusión delos resultados de este plan, la incorporación de otros territorios en elejercicio de construcción colectiva, y la profundización del enfoqueterritorial en el desarrollo de política pública sectorial. Este plan propone
el enfoque territorial como la manera en que el sector se encamina hacia
el desarrollo mutuo -sector minero en territorio- para lograr resultados
que aporten al cierre de brechas de las desigualdades territoriales, y paraque las políticas del sector reconozcan la heterogeneidad y características
diversas del territorio en beneficio de los dos. Esta visión es una invitacióna plantearse los desafíos de actuar con enfoque territorial y estos desafíos
involucran a todos los actores interesados en la actividad minera.

173. Priorización de minerales¿Por qué se priorizaron minerales en la presente versión del Plan? Las
metas de desarrollo sostenible que se ha definido Colombia exigen que lanación haga un uso y consumo eficiente y responsable de los recursos
minerales, que este en armonía con el medio natural en el que seencuentran, reduzca los impactos negativos que deterioran elmedioambiente como bien común de la humanidad y sustenten ydesarrollen el bienestar humano, con base en una infraestructura minera
fiable, sostenible y de calidad.
El desarrollo de la minería que promueve este Plan considera la riquezamineral de algunas regiones del país, las condiciones y contextos que
posibilitan su extracción y el aporte que estos pueden hacer a los objetivosde la minería que han sido definidos previamente. Sin embargo, Colombia
requiere avanzar rápidamente en la ampliación del conocimiento de losrecursos minerales, de modo que se identifiquen áreas de mayor
favorabilidad para encontrarlos.
La priorización de estos minerales para la presente versión del PNDM-ET
recoge la resolución que define los minerales estratégicos elaborada por
el Ministerio de Minas y Energía en el año 2012 y la metodología para
actualizar y seleccionar los minerales estratégicos en Colombia (UPME2019).
A continuación, se presenta una síntesis de los aportes más significativosde este grupo de minerales al desarrollo del sector minero del país y delos territorios y comunidades en los que se extraen.
Tabla 1: Descripción de minerales y su aporte a los objetivos del plan

MineralCobre

Aporte más significativo al cumplimiento de losobjetivos del Plan
El potencial que tiene el país en este mineral pone, aColombia en un lugar de importancia para el mercado
global del cobre; este es uno de los metales de mayor
demanda para el desarrollo de proyectos de energía
renovable debido a su gran conductividad térmica yeléctrica, resistencia a la corrosión y facilidad de formar
aleaciones y ser 100% reciclable.

18

HierroEs un metal que cobra gran relevancia debido al fuerte
crecimiento de la industria acerera doméstica ligado a
una mayor productividad de los hornos en las
siderúrgicas.

Esmeraldas

Debido a la calidad de las esmeraldas colombianas
reconocidas a nivel mundial representa una granoportunidad para incentivar su explotación.

Materiales
deConstrucción

Representan un mineral estratégico ya que su
explotación permite el avance de infraestructura que
conecte las regiones y contribuya al desarrollo social yeconómico del país.

Carbón(térmico ymetalúrgico)

NíquelLa continuidad de su explotación contribuye a mantenerla confiabilidad en el suministro de energía industrial.
En el contexto mundial de transición energética y dedescarbonización, se debe apoyar el proceso detransición justa en las regiones carboneras del país.
Presenta propiedades que permiten desarrollar
aleaciones para proporcionar tenacidad y propiedades
anticorrosivas siendo de vital importancia para el sector
industrial.
El único proyecto de gran minería en Colombia es unreferente para identificar los aportes de la actividad aldesarrollo social y económico del territorio en el que sepractica.

Roca
Fosfórica

Representa un papel importante para el desarrollo de lafertilizantes y abonos naturales en el país, permitiendo
disminuir costos de producción agrícola en el país,
contribuyendo a la seguridad alimentaria.

Metales
Preciosos

Su explotación permite contribuir a la alta demanda que
suple necesidades del sector industrial a distintos
niveles.

19

Es la principal y única actividad económica para un
número considerable de mineros informales yartesanales en las regiones auríferas de Colombia.
Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
Estos no son los únicos aportes que hacen este grupo de minerales al
cumplimiento de los objetivos; para ampliar el análisis sobre cada uno deellos se sugiere revisar el anexo 1.

20

4. Metodologíadeconstrucción
del
plan:
relacionamiento multiactor para la planeación
sectorial
La construcción de este plan representó un reto metodológico para la
Unidad. Por un lado, fue necesario hacer un despliegue en territorio para
cubrir las regiones priorizadas. Por otro lado, la recolección de volúmenes
importantes de información cualitativa implicó un ejercicio de análisis ysíntesis que le diera sentido a las propuestas de política pública teniendocomo referencia los aportes recibidos en territorio. El contenido de esteplan es el resultado del trabajo de campo realizado en cinco regiones ydurante el primer semestre del 2022, junto con los aprendizajes de un
ejercicio piloto de enfoque territorial que realizó la UPME durante elsegundo semestre del 2021 en la región Guajira - Cesar.
La metodología7 promovió el diálogo multiactor donde se involucraronactores clave del territorio para identificar los asuntos críticos, riesgos yventanas de oportunidad en las dinámicas territoriales y del sector
minero. Para esto se hizo una priorización inicial de regiones de interés,considerando las características sociales, culturales, políticas yeconómicas que tienen relación con la actividad minera utilizando como
principal criterio la presencia de actividad minera y tratando derepresentar los principales minerales que actualmente se explotan en el
país.
Como se puede observar en la ilustración 1, el despliegue territorial seconcentró en seis (6) regiones: 1. Antioquia y Córdoba, 2. Boyacá yCundinamarca, 3. Sur de Antioquia, Caldas, Chocó y Risaralda, 4. Caribe,
5. Santanderes, y 6. Guajira – Cesar. En cada una de estas regiones seagruparon municipios que fueran suficientemente representativos de laactividad minera en el país, a partir de la experticia de profesionales con
enfoque sectorial. En estas seis regiones se desarrolló la metodología que
será explicada más adelante.
Adicionalmente, este plan consideró otras regiones del país donde laminería es una actividad importante, pero que por motivos operativos no
Metodología general aplicable a los planes formulados por la UPME para incorporar enellos
elenfoqueterritorial.
Guía
práctica,
UPME(2021)
https://www1.upme.gov.co/Documents/Enfoque-territorial/Metodologia-enfoqueterritorial.pdf
721

fue posible visitar; como estrategia para superar estas dificultades
operacionales, de estas regiones se realizó una documentación a partir defuentes secundarias que sirvió como insumo para lograr una aproximación
territorial preliminar. Los resultados de esta consulta también fueron
tenidos en cuenta en el análisis y la construcción de los resultados. Con
ello este plan buscó cerrar una brecha de información sobre esas
regiones, sin embargo, se reconoce que las fuentes secundarias no son
suficientes para cumplir con todos los objetivos del enfoque territorial.
Esta será una tarea que debe venir en futuras actualizaciones del plan. El
mapa que se presenta a continuación identifica las regiones analizadas:
Ilustración 1: Regiones priorizadas para la construcción del Plan Nacional de
Desarrollo Minero con Enfoque Territorial

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
El ejercicio de Planeación con Enfoque Territorial que se implementó para laconstrucción de este plan partió de una estrategia de relacionamiento con
22los territorios priorizados que sigue una secuencia de actividades
enfocadas en la generación de confianza, la construcción conjunta deacuerdos, y el involucramiento de diversos actores en la Planeación
Sectorial.

Ilustración 2: Relacionamiento estratégico para la planeación territorial
colaborativa

Fuente: UPME – JA&A (2021)

Como se evidencia en la apuesta metodológica que se diseñó para lograr
una planeación territorial colaborativa, esta se compone de 4 fases. Estas
fases se desarrollaron en dos (2) momentos de acercamiento territorial
en cada una de las regiones y municipios visitados . Estos dos momentos
recogen las siguientes fases: i) informar y consultar; e ii) incluir y planear.
En cada momento se desarrollaron diálogos con actores clave, que
sirvieron como insumo para identificar los temas claves y construir lasíntesis que se propone en los siguientes apartados. Para esto se inició
por la realización de un diagnóstico con base en fuentes secundarias y un
mapeo de actores para garantizar una participación amplia ysuficientemente representativa de los territorios. Posteriormente se hizo
un procesamiento y organización de la información para la caracterización
territorial. Esta caracterización dio como resultado la identificación lostemas salientes para la indagación en el ejercicio participativo desde lavisión territorial. A continuación, se describirá el desarrollo metodológico
de cada uno de estos momentos.

23

Ilustración 3: Ruta metodológica para la construcción del Plan de Desarrollo
Minero con Enfoque Territorial

Fuente: laboración propia. UPME 2022.

4.1.

Diagnóstico y caracterización territorial

Para tener un conocimiento básico de los territorios y poder tener una
conversación informada el equipo de trabajo de campo empezó por
identificar información básica sobre la actividad minera en territorio y su
contexto con una mirada multidimensional. Para recolectar esta
información en campo se consultaron alrededor de 70 fuentes
secundarias, de las distintas regiones priorizadas. Las fuentes consultadas
fueron: artículos académicos, tesis de grado, prensa, informes
institucionales, reportes de la cooperación internacional, piezas
audiovisuales, capítulos de libros, actos administrativos y órdenes
judiciales. La revisión del material documental cumplió un segundo
propósito: iniciar la identificación de actores clave como insumo para laconstrucción del mapa de actores.

4.2.

Informar y consultar

Durante esta fase se visitaron las 6 regiones priorizadas para compartir
con los actores locales la iniciativa de la UPME frente a la Planeación
Minera con Enfoque Territorial. Se exploraron las valoraciones de losactores territoriales frente al sector minero y frente a las dinámicas
asociadas a este. Así mismo, se contrastó y validó la información
encontrada en las fuentes secundarias y se invitó a los actores a participarde la siguiente fase en los diálogos multiactor.
Además, para complementar el ejercicio de caracterización territorial y laconstrucción del mapeo de actores se diseñó una guía de entrevista
semiestructurada para orientar con algunos temas clave la conversación
con actores.

24

Como resultado de este primer despliegue territorial se realizaron 372
entrevistas, de las cuales 123 aplicaron a representantes del sector
público, 124 a miembros de la comunidad y 126 a actores privados. A
continuación, en la Tabla 2: Numero de entrevistas realizadas sedesagregan estos datos por región:
Tabla 2: Numero de entrevistas realizadas
RegiónNo. de entrevistas realizadas

Antioquia y Córdoba
Boyacá y Cundinamarca
Sur de Antioquia, Caldas, Chocó y Risaralda
Caribe II
Santanderes
Guajira-Cesar

73
92
76
40
28
63

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.

4.3.

Incluir y planear

Una vez finalizó la fase de presentación de información y consultas con
diversos actores clave, se realizó un primer análisis de la información
recopilada. Allí se identificaron los temas y preocupaciones másrecurrentes para priorizar los temas de conversación que serían
abordados durante la planeación colaborativa en cada región.
Con base en esta información se diseñó la metodología de los talleres deplaneación participativa, los cuales incluyeron una validación ypriorización de los temas previamente identificados para cada región y un
ejercicio colectivo de visualización de futuros compartidos para elterritorio.

4.4.

Organización y procesamiento de la información:

El proceso anterior arrojó grandes volúmenes de información cualitativa
lo cual supuso un reto para el análisis de la información y la síntesis delos resultados para la planeación. Para garantizar la trazabilidad de la
información y la coherencia entre los resultados del plan y los aportes dequienes participaron en los diálogos en territorio se diseñaron
instrumentos de sistematización que permitieron la parametrización y elanálisis de los resultados. Toda la información recopilada en cada
momento de la metodología fue documentada y sistematizada.

25

4.5. Análisis de la información

El análisis de la información recopilada en cada momento de la
metodología permitió agregar resultados y visiones de diferentes
territorios con sus respectivas dinámicas. Esta mirada agregada a losresultados dio paso a la construcción de categorías y la identificación dehallazgos para avanzar en la construcción del Plan.
Análisis de las entrevistas semiestructuradas parala caracterización territorial:

4.5.1.

Para analizar la información recolectada en los primeros diálogos
multiactor se propuso a los investigadores identificar las categorías deanálisis por las dimensiones social, ambiental, cultural, económica,
sectorial e institucional para cada territorio. La agrupación de estos
hallazgos fue triangulada o contrastada con la información secundaria
revisada en la primera fase (diagnóstico y caracterización territorial). El
resultado de este análisis fue la identificación de dinámicas territoriales
que son los insumos base para los documentos de caracterización
territorial (ver anexo 3).
Análisis
región:4.5.2.

delacaracterización

territorial

por

Una vez finalizó el ejercicio de identificación de hallazgos y construcciónde la caracterización territorial, se realizó una reorganización de la
información por región, en la que se codificó el mineral predominante en
territorio, el tema específico emergente en la conversación y el hallazgo
específico. Este ejercicio arrojó 866 hallazgos, los cuales están
distribuidos por regiones así:Tabla 3: Numero de hallazgos
RegiónNo. de hallazgos identificados

Antioquia y Córdoba
Boyacá y Cundinamarca
Sur de Antioquia, Caldas, Chocó y Risaralda
Caribe II
Santanderes
Guajira-Cesar

276
141
75
182
100
92

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.

26

Al depurar esta información para las 6 regiones priorizadas se
identificaron 154 hallazgos en un ejercicio de agregación de resultados.
Este fue el principal insumo para identificar los temas clave a nivel país
que son la base para la propuesta desarrollada en este plan.
4.5.3.

Análisis de los hallazgos y categorización a nivel

país:
Para identificar los temas más valorados por los actores territoriales parala elaboración del plan se realizó una nueva revisión de los resultados.
Este análisis de la información tuvo como propósito identificar temas más
generales (asuntos de interés compartidos entre regiones) en los que sepudieran agrupar los 154 hallazgos. Como lo muestra Ilustración 4: Ejes
temáticos a nivel país el resultado de este ejercicio de agrupación yreclasificación fue la priorización de 11 asuntos de interés agrupados en
5 ejes temáticos.
Ilustración 4: Ejes temáticos a nivel país

Fuente: Elaboración propia. UPME 2022.

27

5. Los desafíos de la minería y el desarrollo en losterritorios: resultados del ejercicio de consulta
territorial
El ejercicio de planeación que ha llevado a la construcción de este plan hapasado por un proceso de diálogo, consulta, entendimiento ysistematización de las realidades que ocurren alrededor del sector minero
en los territorios del país. Para esto, se siguió la ruta metodológica
descrita en el capítulo 4 “Metodología para la Construcción del Plan:
relacionamiento multiactor para la planeación sectorial”.
Desde la visión sobre la cual ha estado construido este Plan, la minería
no se aborda como un fin en sí mismo. Es en la forma en que se articula
la minería con el territorio, donde cobra sentido su existencia. A partir dela conversación planteada con los territorios que hicieron parte delproceso de construcción del Plan se identificaron aquellos elementos que
resultan centrales para el proceso de planeación de la minería en el país.
Estos elementos que emergieron de los ejercicios de participación yanálisis se agruparon en cinco (5) ejes temáticos que buscan reflejar
de manera agregada las preocupaciones de los actores sobre la minería yel futuro de sus territorios. Cada eje temático agrupa una serie dehallazgos que se condensan en once (11) temas o asuntos de interésque serán analizados a lo largo de este capítulo. Estos ejes temáticos noabordan únicamente los aspectos que son sujeto de la planeación delsector minero, también reconocen y articulan la visión de desarrollo
territorial. Para ello contemplan al sector minero como un actor más enlos territorios. A partir del análisis de estos 5 ejes temáticos, se plantean
los que este plan considera los principales desafíos de la minería encontexto territorial. El resumen de estos temas se presenta en el siguiente
cuadro:28

Tabla 4: Ejes temáticos y asuntos de interés

Visión dedesarrollo de
los territorios

Los territorios tienen
una visión de símismos y su
desarrollo. Esta
visión puede incluir
de manera orgánica
la minería. En otros
casos, existen grados
en que la minería seintegra a la visión delterritorio. Incluso,
pueden existiraquellas en que se
excluya a la minería.

1. Visiones
territoriales y minería
En cada territorio
existen distintas
formas y realidadesde percibir su
desarrollo y como se
relaciona, integra ochoca la minería coneste proceso. Lo
anterior, sucede por
distintos motivos
como el arraigo de laactividad en elterritorio, tensiones
con otros sectores
económicos ocompetencial por el
uso y/oaprovechamiento delsuelo.

Modelo deformalidad
mineraMinería yrecursosnaturales

Desarrollo local Institucionalida
en entornos
d en la realidad
mineros
sectorial

La relación de laminería con el
La minería puede serambiente, en especial
una fuente decon los recursos
generación denaturales (agua,
El marco normativoriqueza en lassuelo y aire), son
actual no refleja lasregiones en donde
centrales pararealidades de laexiste. Puede ser unentender la forma en
minería en losdinamizador por su
que existe y percibe
territorios. No existen
impacto económico ola actividad en ellos mecanismos
la capacidad decontexto territorial.
adecuados para la
generar valor. Sin
Esta relación no solo
administración de laembargo, su
atiende a lasactividad minera por
operación puede
regulaciones
parte del Estado, que
acentuar problemasambientales
abarquen todas las
territoriales alexistentes, sino que
realidades del sector.
generar dependencia
debe incluir laso competir con otras
valoraciones locales
vocaciones
sobre los ecosistemas
productivas.
y lo que se considera
aceptable.
1. Vocaciones
1. Promoción e
1. Impacto en los
productivas y sus
incentivos a larecursos naturales
relaciones con laformalización
minería
La interacción de laminería con losdistintos sectores
La forma en la que seeconómicos
debe desarrollar ypresentes en eldar viabilidad a la
Existen problemas en
territorio es una deminería en losla implementación delas mayores
territorios, debe estar
los programas depreocupaciones
atravesada por el
fomento minero ylocales por las
cuidado del agua ytecnificación, asítensiones,recursos naturales
como dificultades y
dificultades ycomo suelo y aire.
vacíos en losdinámicas que se
Sumado a laprocesos depresentan entre lasnecesidad delegalización yvocaciones
combatir el cambio
formalización minera.
económicas locales yclimático, que incide
el sector minero.
directamente sobre laEstas relaciones
actividad minera.
pueden ser decrecimiento,
encadenamientos o

29

Los arreglos
institucionales delsector son
insuficientes para
gestionar
adecuadamente lasnecesidades y
demandas de actoresinteresados en laoperación del sector
a nivel territorial.

1. Capacidad
Institucional para lagestión del sector
minero en territorio

Tanto a nivel local
como a nivel nacionalse evidencia que lasinstituciones delEstado enfrentan
unos vacíos en
términos decapacidad técnica yoperativa, los cuales
impiden que cumplan
las funciones
esperadas para elsector y el territorio.

2. Diálogo y gestiónde la conflictividadsocial

2. Seguimiento ycontrol a la pequeña
y mediana minería

2. Definición de áreas
restringidas,
excluidas y procesosde sustracción

conflictividad por elsuelo y recursos.
2. Minería como
generador de valor ycompetitividad
territorial

La convivencia ygestión de las
expectativas
territoriales en torno
a la actividad minera,se ve cruzada por
tensiones y conflictos
sociales en lo local. El
déficit o ausencia demecanismos yespacios departicipación ydiálogo queestablezcan puentes
de confianza ycomunicación entre
todos los actores
intensifica laconflictividad.

La falta de presencia
Existeninstitucional y de una incertidumbres frente
adecuada política
a áreas de interéscriminal que entienda
ecológico excluidas
que la criminalizaciónde la actividad
de la minería sólo
minera, con función
debería darse ende proteger ycasos excepcionales
conservar
que realmente
ecosistemas
merezcan laestratégicos. Es
imposición denecesario que sesanciones penales, ha definan estas áreas
impedido que separa una gestión
haga un seguimiento
adecuada dely control efectivo a laterritorio y una
pequeña y mediana
minería responsable
minería.
con el ambiente.

La minería puede
generartransformaciones
regionales, pero, en
muchas ocasiones
sus aportes están
direccionados asolicitudes
coyunturales osuperficiales que nocontribuyen con eldesarrollo regional.
Se debe buscar una
contribución efectiva
que atienda temas
estructurales delterritorio.

2. Respuesta a
demandasrelacionadas con el
sector

Se evidencia que hay
problemas dearticulación ycoordinación entre
las entidades que
hacen parte delsector y entre losdistintos niveles degobierno.

3. Parámetros deoperación para losdistintos tipos deminería
Es necesario definirparámetros claros deoperación para el
funcionamiento de laactividad en todas
sus fases y en
atención al tipo demineral y al tamaño
de la actividad.

Fuente: Elaboración propia a partir de los insumos recolectados en losejercicios territoriales (2021 y 2022)

30

5.1.

Visión de desarrollo de los territorios

Tabla 5: Resumen eje temático: Visión de desarrollo de los territorios

Idea fuerza
Los territorios tienen una visión de sí mismos y su desarrollo. Esta visión puede incluir demanera orgánica la minería. En otros casos, existen grados en que la minería se integra ala visión del territorio. Incluso, pueden existir aquellas en que se excluya a la minería.
1. Visiones territoriales y minería
En cada territorio existen distintas formas y realidades de percibir su desarrollo y como se
relaciona, integra o choca la minería con este proceso. Lo anterior, sucede por distintos
motivos como el arraigo de la actividad en el territorio, tensiones con otros sectores
económicos o competencial por el uso y/o aprovechamiento del suelo.
2. Diálogo y gestión de la conflictividad social
La convivencia y gestión de las expectativas territoriales en torno a la actividad minera, seve cruzada por tensiones y conflictos sociales en lo local. El déficit o ausencia demecanismos y espacios de participación y diálogo que establezcan puentes de confianza ycomunicación entre todos los actores intensifica la conflictividad.

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
La experiencia que tienen las comunidades en los territorios sobre cómo,dónde y quiénes desarrollan la actividad minera se relaciona y está
estrechamente vinculada a las maneras como la minería tiene arraigos oirrumpe, transforma, impacta o aporta al desarrollo de los territorios.
Estas percepciones son tan heterogéneas como los territorios y las
poblaciones en Colombia, y por ello este plan propone desafíos de laactividad minera en su relación con los territorios, en su complejidad,
multiescalaridad y diversidad.8
Hasta el momento, la política pública del sector minero se ha quedado
corta en incorporar la experiencia territorial sus problemáticas,
oportunidades y potencialidades. Esta ausencia ha dificultado la gestión
adecuada de tensiones y conflictividades entre comunidades, empresas
mineras, entidades relacionadas con el sector, y autoridades locales. Porejemplo, los datos de Brújula Minera 2022 muestran que las tres
principales razones de conflictos entre comunidades y empresas minerasson: (1) el robo de los dineros que deja la minería, (2) las preocupaciones
por el impacto al medio ambiente y (3) los conflictos por la tierra.
Ulloa, Coronado (2016) “Territorios, Estado, actores sociales, derechos y conflictos
socioambientales en contextos extractivistas: aportes para el posacuerdo”, Pp. 23-58.
831

Al respecto, en muchos casos los actores en territorio manifestaron una
visión particular sobre la actividad minera que entra en tensión con laforma que se ha concebido el desarrollo del sector. Esto cobra mayor
fuerza ya que, de acuerdo con sus percepciones, no ha sido posible lograr
una participación real y efectiva, que les permita incidir en las decisiones
relacionadas con las distintas prácticas mineras en los territorios.
Este tema resulta fundamental si se quiere transformar el enfoque desdeel cual se han construido los documentos de planeación del sector minero.
Teniendo estos antecedentes, en los diálogos territoriales se profundizó
sobre las problemáticas alrededor del relacionamiento del sector minero
con el territorio. Sobre el tema los actores coincidieron que resulta
fundamental integrar las percepciones de las comunidades para lograr laconstrucción de una visión compartida sobre el desarrollo del sector y delterritorio. Esta visión debe recoger los intereses de todos los actores
involucrados. Por este motivo, incorporar de manera real y efectiva lavisión territorial y de las poblaciones en la planeación del uso y gestiónde los recursos naturales requiere poner en el centro del debate lasnecesidades y problemáticas sociales, económicas, ideológicas, culturales
y ambientales.
Frente al desafío que supone tener tensiones entre las visiones
territoriales y las visiones sectoriales, se identificaron dos (2) asuntos deinterés: Visiones territoriales y minería y Participación ciudadana ygestión de la conflictividad social. Estos dos temas recogen los principales
hallazgos del trabajo de campo, asociados a cómo las regiones imaginan
su territorio y el papel que jugaría la minería en esas visiones.
El asunto “Visiones territoriales y minería” tiene que ver con laforma en que en territorio se da sentido a la presencia de laactividad minera y su relación con el resto de las realidades
territoriales. Esto puede estar relacionado con distintos temas comoel arraigo de la minería en el territorio, la tensión entre vocaciones
productivas distintas a la minería, la competencia por el uso delsuelo y/o de recursos de subsistencia (naturales, económicos, etc.)
entre la minería y otras actividades económicas, y las posibles
afectaciones a la naturaleza, las territorialidades, los servicios
ecosistémicos y los paisajes.

32El asunto “Diálogo y gestión de la conflictividad social” estárelacionado con la forma en que se gestionan las expectativas entrelas visiones territoriales y el desarrollo sectorial, y la forma en que
se genera confianza mediante procesos de relacionamiento yparticipación. Esto tiene que ver tanto con el funcionamiento de losmecanismos de participación existentes y su capacidad parasatisfacer las demandas de los actores en los territorios, como conla capacidad que estos deban tener para gestionar las tensiones
existentes. La inadecuada gestión y trámite de estas situaciones
influye en cómo se escala y sostiene la conflictividad social a nivel
regional.
A continuación, se exponen con más detalle estos dos (2) asuntos, losretos que traen consigo y las oportunidades que se abordan desde el plan.
5.1.1.

Visiones territoriales y minería

La información recolectada en el trabajo de campo permitió evidenciarque, actualmente, en los territorios se presentan tres realidades: 1) una
en la que existe minería y ésta riñe con la visión de futuro del territorio;2) en la que existe minería, tiene arraigos con el territorio y hace partede la visión compartida; y 3) en la que no existe minería, pero su posible
desarrollo entra en conflicto con las visiones que se tiene sobre elterritorio en sí mismo. En cualquier caso, es importante entender que lainteracción se da a partir de la forma en que la minería se articula e
integra en dichas visiones. A continuación, se describen estas tres
realidades, indicando las tensiones presentes y presentando algunos
ejemplos.
En los casos en los que existe minería y ésta riñe con la visión de futuro(y la vocación presente) del territorio las tensiones se presentan por
diversas razones: i) la dificultad que ha tenido el sector minero- sus
actores, institucionalidad y actividades- para interactuar e integrarse conlas dinámicas de los territorios y sus poblaciones (ciudadanías urbanas yrurales, pueblos étnicos, campesinado, entre otros); ii) las
transformaciones a los paisajes y a la naturaleza; iii) conflictividadessociales, impactos a la salud y al tejido social en el marco del desarrollodel sector. Esto ha llevado a interpretar que el sector en vez de articularsea los entornos socioecológicos, culturales y económicos locales en los que

33

opera, se convierte en un agente disruptivo que se desarrolla de manera
aislada a los modos de vida locales existentes.
Esta realidad puede observarse en diversas escalas: desde municipios
hasta territorios indígenas. En el municipio El Carmen de Chucurí en
Santander, hay explotación de carbón metalúrgico desde hace varias
décadas, la cual riñe con las visiones territoriales, debido a que lavocación económica del territorio es la agricultura. Por su parte, en
Cajamarca, donde se registran antecedentes de exploración desde hacevarias décadas, el desarrollo de un posible proyecto de gran minería
generó fuertes movilizaciones por varios sectores, entre ellos
movimientos
ambientalistas,poblaciones
localesyactores
agroindustriales. Esto mostró las diversas valoraciones que tienen sus
pobladores sobre el territorio, la naturaleza, los ecosistemas y el agua.
En otra escala territorial, se puede ver las posturas contrarias de pueblos
indígenas a la gran minería, como en el caso de organizaciones indígenas
dentro de resguardos en Barrancas, sur de la Guajira frente a la
explotación de carbón a gran escala.
En los casos donde la actividad minera está arraigada a las realidades
territoriales, las visiones y apuestas a futuro se encaminan en dar
continuidad, mejorar y potencializar las actividades mineras, a la vez que
se articula con otros proyectos de territorio y se diversifica la economía.
Que haya voluntad de integrar el sector en el desarrollo futuro de lasregiones no quiere decir que no haya tensiones. De hecho, existen
conflictividades y competencia por los recursos, frente a las cuales serequieren formas de gestión. Esto ocurre con distintos minerales y entre
distintas escalas y métodos de explotación.
En la subregión del San Juan en el Chocó, las poblaciones afrocolombianas
llevan a cabo actividades mineras y existe una expectativa de continuidad
de la exploración y explotación local, pero teniendo como punto de partidala necesidad de dar solución a los pasivos ambientales de la explotaciónde décadas pasadas, el refuerzo de la agricultura y la articulación de laactividad minera a los procesos transicionales hacia la paz y el
postconflicto. Por otro lado, en varias regiones se presenta competencia
entre distintas escalas de minería, por ejemplo, Buriticá en Antioquia ySoto en Norte en Santander. Por último, hay regiones en donde laoperación de gran minería está en constante tensión con su entorno,

34

como las grandes carboneras del norte del país, o las operaciones
cementeras en la Provincia de Sugamuxi en Boyacá.
Finalmente, existen casos en que hay un potencial de desarrollo minero
pero éste no está integrado en las vocaciones presentes y /o las visiones
de futuro de los territorios. Hay territorios que tienen vocaciones del sueloe identidades culturales que históricamente han estado vinculadas a la
agricultura o a estilos de vida campesinos o étnicos. Existentambién
valoraciones locales sobre la naturaleza y los ecosistemas que resultan entensión con la actividad minera. En estos territorios se han presentado
movilizaciones sociales de algunos habitantes para frenar proyectos
mineros, incluso en fases de exploración. Este es el caso de Quebradona,en la región del Suroeste Antioqueño, en donde varios sectores y actores
locales manifestaron estar en contra de la minería a gran escala en su
territorio.
Esta distancia entre el sector minero y las visiones territoriales presentan
un desafío para la gestión tanto del desarrollo del territorio como el delsector. Estas relaciones no son homogéneas, tienen matices y varían
según diversos actores. Por ello, uno de los grandes desafíos que propone
este plan es la gestión y planificación de las formas de interacción entre
el sector y el territorio a escala local y regional. Algunos de los factoresque pueden contribuir a generar relacionamientos más pertinentes conlas realidades territoriales son:
•

•

•

•

La forma en que se construye el relacionamiento y confianza entre
comunidades, empresas e instituciones estatales, para la gestión deasuntos asociados al sector en el territorio.
La capacidad que tenga el sector minero para generar
encadenamientos hacia adelante y hacia atrás y volverse una
plataforma que impulse otras actividades económicas.
Los problemas en la distribución y uso de recursos económicos
derivados de la minería, los cuales se reflejan tanto en el
funcionamiento del sistema general de regalías y en la forma en que
las empresas del sector han decidido focalizar la inversión social.
Por último, la desactualización de los instrumentos de ordenamiento
territorial, los cuales no contemplan el desarrollo de actividades
mineras, o de actividades industriales asociadas a la minería, hecho
que resulta en conflictos por el uso del suelo entre actividades
económicas.

35

5.1.2.

Diálogo y gestión de la conflictividad social

El compromiso con la paz y desarrollo territorial son fundamentales parala transformación de las condiciones de violencia, desigualdad y
conflictividad en las regiones de Colombia. Aunque no es competencia delsector dar respuesta a dichas condiciones, la contribución a la gestión delas conflictividades se plantea como uno de los desafíos para lograr lavisión de este plan. Las actividades mineras pueden mitigar o profundizar
la emergencia o continuidad de conflictividades sociales en los territorios.
Este eje Diálogo y gestión de la conflictividad, dirige su mirada hacia i)
las conflictividades sociales y la manera como interactúan con el sector
minero, y ii) el déficit de mecanismos de participación en el marco de lasdecisiones sobre cómo construir el desarrollo regional y del sector.
En el trabajo de campo se identificaron variables que ayudan a describir
el tipo de conflictividades de los entornos mineros: la diversidad deactores presentes, las diferentes escalas mineras, las acciones de lainstitucionalidad del sector y la legitimidad de los entes territoriales y lasvaloraciones que tienen las personas sobre sobre los territorios. Estas
características en su conjunto son elementos a tener en cuenta en lagestión de la conflictividad en entornos donde se quiere tener operacióndel sector.
En la región del suroeste antioqueño, la expectativa de proyectos mineros
auríferos y de cobre en municipios no mineros generó oposición a laminería y polarización entre sus habitantes. El proyecto Quebradona es
un caso en el cual se generó una división entre sectores con aceptaciónde la minería en el territorio y sectores que no. Lo cual genera una tensión
entre las personas a favor de desarrollar proyectos mineros en esta
región, y quienes se oponían. Este caso ilustra casos en los que elpotencial minero entra en contradicción con las vocaciones económicasarraigadas en los territorios; lo que deriva en conflictividad social.
En las regiones donde existen procesos de cierre y abandono de minas,
se presentan conflictos relacionados con cómo se le debería dar
cumplimiento a esta fase del ciclo minero. Estas situaciones también sepueden presentar en la región Caribe en el marco de los cierres decanteras con opciones urbanísticas que se han venido desarrollando en elárea metropolitana de Barranquilla. En el Caribe también se presentan
conflictos entre la gran minería y algunos resguardos indígenas, como por
ejemplo el resguardo de Provincial, donde mediante acciones legales se36

ha reclamado a la mina por incremento de enfermedades respiratorias por
causa de la contaminación, así como afectaciones al territorio indígena.
En algunos territorios mineros de Antioquia y Chocó confluyen
problemáticas que afectan los derechos humanos, violencias basadas engénero, control de grupos criminales y su vinculación a la actividad
minera, entre otros. Lo cual ha derivado en el incremento de hechos
victimizantes y del incremento en seguridad por parte de las empresas
que tienen operaciones en territorios con presencia de criminalidad, por
ejemplo, en El Bagre o en Buriticá.
En diversos municipios de Boyacá y Cundinamarca donde hay operaciones
mineras, además de las conflictividades derivadas por tensiones
ambientales en ecosistemas estratégicos, los conflictos sociales estánrelacionados con las afectaciones a la convivencia, incremento deafectaciones a la salud pública y drásticas transformaciones en las
identidades locales. De tal manera, en la región Cundiboyacense, seresaltaron preocupaciones sobre temas como: alcoholismo, migración depoblación flotante, aumento en el costo de vida, inseguridad, aumento dela violencia intrafamiliar, violencia contra la mujer y confrontaciones
violentas desatadas por desencuentros culturales.
Los anteriores, son algunos ejemplos de las conflictividades encontradas
en el marco de trabajo de campo. Frente a estas realidades el sector hatenido que buscar respuestas, pero aún faltan procesos de gestión deconflictividad más integrales y sostenidos en el tiempo. Por otro lado, lascomunidades locales se han organizado para gestionar varios de losconflictos por medio de alianzas con organizaciones no gubernamentales
e instituciones gubernamentales garantes de derechos humanos. La
capacidad de articulación y generación de confianza entre el sector y elterritorio varía lo cual limita la efectiva gestión de las conflictividades.
En segundo lugar, el déficit en los mecanismos de participación fue untema recurrente entre los actores consultados en campo. Existen en lalegislación colombiana múltiples mandatos y mecanismos de participación
ciudadana para gestionar las necesidades y tensiones en los territorios.
Sin embargo, los mecanismos no parecen ser suficientes para garantizar
resultados sostenidos e incluyentes. Es limitada la capacidad que tienen
los actores que gestionan estos mecanismos para incorporar los interesesde la ciudadanía y los diferentes actores de un territorio. Esto tanto en losprocesos de planeación, priorización y ejecución de proyectos que
37materialicen las visiones de futuro territorial, como en la forma en que laoperación del sector se inserta en el desarrollo territorial. En este aspecto
es importante observar la necesidad de articulación de los mecanismos
institucionales y sectoriales con las instancias locales comunitarias y sus
formas de gestión en los territorios.
Aunque existen mecanismos de participación ciudadana y programas
sectoriales que pretenden dar respuesta a las demandas de los territorios,
el funcionamiento de éstos no logra responder a las demandas y
preocupaciones sociales en muchas ocasiones. El déficit en temas departicipación se observa, tanto en la ejecución como en la disponibilidad
de mecanismos de participación ciudadana que permitan tramitar las
preocupaciones sobre el sector. Al respecto, se puede observar en que
existe un déficit, tanto en la ejecución como en la disponibilidad demecanismos de participación ciudadana que permitan tramitar las
preocupaciones sobre el sector.
Los instrumentos de participación actuales están pensados para
momentos específicos durante la ejecución de los proyectos. Las
audiencias públicas ambientales, por ejemplo, sólo son exigibles cuando
un proyecto determinado solicita o necesita modificar una licencia
ambiental vigente. Sin embargo, la ciudadanía ha manifestado que su
participación es una formalidad y no tiene incidencia sobre la forma en laque actúa el sector. Adicionalmente, este espacio tampoco dirime lastensiones entre los parámetros aceptables por la Ley para desarrollar laoperación y las creencias de ciertos grupos frente a lo que debería ser
aceptable.
Por otro lado, los procesos de consultas previas en el país tampoco hansido un mecanismo eficaz para gestionar las situaciones conflictivas quese presentan en el territorio. A pesar de ser un mecanismo departicipación ciudadana pensado para dirimir tensiones entre el desarrollo
de proyectos y comunidades étnicas y garantizar el enfoque étnico en las
políticas públicas, la realidad es que el proceso se ha convertido en un
trámite que busca el aval para un caso en específico, en el momento deprefactibilidad de un proyecto determinado. Pero no gestiona
adecuadamente las demandas de las comunidades, ni aporta en ladisminución de la conflictividad.

38

Estos dos casos permiten ilustrar que, algunos de los mecanismos
existentes de participación ciudadana vigentes en el sector minero, nologran satisfacer las demandas, expectativas y preocupaciones sobre eldesarrollo de la actividad minera en los territorios. Adicionalmente,
operan en un momento dado del ciclo de vida de los proyectos mineros.
El hecho de que no existan mecanismos de participación que permitan
gestionar de manera adecuada la conflictividad alrededor del sector
minero tiene implicaciones tanto para la comunidad como las empresas.
Las comunidades porque no tienen alternativas para tramitar sus
preocupaciones y las empresas mineras presentes en los territorios
porque no tienen mecanismos para identificar los intereses ciudadanos ygestionarlos eficientemente.
En la medida en que no se tramiten las tensiones en el territorio lassituaciones conflictivas aumentan. Esto trae repercusiones tanto para laoperación del sector como el desarrollo territorial. En la región delsuroeste antioqueño, por ejemplo, se percibe que la entrada en operacióndel proyecto Quebradona impediría la apuesta de desarrollo que tiene elterritorio para sí mismo, que se relaciona con el turismo y la tradición
cafetera.
Adicionalmente, en las regiones donde existen procesos de cierre yabandono de minas, se presentan conflictos relacionados sobre cómo sele debería dar cumplimiento a esta fase del ciclo minero. Estas situaciones
también se pueden presentar en la región Caribe en el marco de loscierres de canteras con opciones urbanísticas que se han venido
desarrollando en el área metropolitana de Barranquilla.
Las audiencias públicas ambientales, por ejemplo, sólo son exigibles
cuando un proyecto determinado solicita o necesita modificar una licencia
ambiental vigente. Sin embargo, la ciudadanía ha manifestado que su
participación es una formalidad y no tiene incidencia sobre la forma en laque actúa el sector. Adicionalmente, este espacio tampoco dirime lastensiones entre los parámetros aceptables por la Ley para desarrollar laoperación y lo que es aceptado socialmente.
A su vez, los programas sectoriales no logran responder a las demandasy preocupaciones sociales en muchas ocasiones. Sumando a lo anterior,el papel de las empresas mineras en los territorios no ha logrado mediar
en estos problemas de información y mecanismos de participación, dado
39que apenas el 32% de los colombianos consultados por Brújula Minera
2022 creen que las mineras tienen canales de comunicación y diálogo
permanente con las comunidades.
Estas dificultades en los mecanismos de participación tienen implicaciones
para las comunidades y para las empresas. Las comunidades porque notienen alternativas para tramitar sus preocupaciones, incidir en eldesarrollo desde una visión plural y con el goce efectivo de sus derechos,y las empresas mineras presentes en los territorios porque no tienen
mecanismos para identificar los intereses ciudadanos y gestionarlos
eficientemente. Además, esta percepción ciudadana termina influyendo
en la opinión que tienen las personas sobre las mismas empresas
mineras. Al respecto, sólo el 27% de los colombianos -2 cada 10 personasen el país- consideran que las empresas mineras se interesan por las
preocupaciones de las comunidades (Brújula Minera 2022).
De tal manera, los alcances limitados de las consultas previas, de lasaudiencias públicas ambientales y en los programas sectoriales dirigidos
a generar participación, permiten ilustrar que, algunos de los mecanismos
existentes de participación ciudadana vigentes, no logran satisfacer las
demandas, expectativas y preocupaciones sobre el desarrollo de laactividad minera en los territorios. Adicionalmente, operan en un
momento dado del ciclo de vida de los proyectos mineros.
Por esta razón es central comprender los mecanismos de participación
como ejes transversales en toda la ejecución de los proyectos, pues
permite tener herramientas para la gestión de conflictividades alrededordel sector minero, ello aporta en la construcción misma de relaciones
equilibradas y de confianza para las comunidades, las instituciones y lasempresas.

5.2.

Modelo de formalidad minera
Tabla 6: Resumen eje temático: Modelo de formalidad minera

Modelo de formalidad minera
El marco normativo actual no refleja las realidades de la minería en los territorios. No
existen los mecanismos adecuados para la administración de la actividad minera porparte del Estado, que abarquen todas las realidades del sector.

40

1. Promoción e incentivos a la formalización

Existen problemas en la implementación de los programas de fomento
minero y tecnificación, así como dificultades y vacíos en los procesos delegalización y formalización minera.
2. Seguimiento y control a la pequeña y mediana minería

La falta de presencia institucional y de una adecuada política criminal
que entienda que la criminalización de la minería sólo debería darse en
casos excepcionales que realmente merezcan la imposición de sanciones
penales, ha impedido que se haga un seguimiento y control efectivo a lapequeña y mediana minería.
Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
La minería es una actividad económica, realizada por una gran cantidad
de personas naturales y jurídicas en todo el territorio nacional. Representa
la principal fuente económica para muchas personas y, además,constituye oportunidades de desarrollo para las entidades territoriales
alrededor de la industria extractiva.
En la práctica, hoy en el territorio existen explotaciones mineras dediferentes índoles que, si bien no cumplen con requisitos como la tenenciade título ni cuentan con instrumentos mineros y ambientales para operar
dentro del marco normativo actual.
Dentro de esta realidad debe reconocerse que, con o sin alternativas para
operar actividades mineras bajo estándares de formalidad y dentro delmarco normativo, la pequeña y mediana minería en el país se va a seguir
llevando a cabo por las personas que participan en las distintas etapas dela cadena de suministro de minerales y que derivan de esta actividad su
sustento y medios de vida. De hecho, el 47% de los colombianos piensa
que las actividades de personas que se ganan la vida haciendo minería
sin permiso del gobierno es ilegal pero está justificada (Brújula Minera,2022).
El desafío planteado por este plan es que estas personas no deben ser
tratadas por la política pública a través de instrumentos de criminalización
si en efecto su objetivo es la actividad minera. El ejercicio territorial
permitió concluir que el marco normativo y la institucionalidad actual noreflejan la realidad de la minería en el territorio. La pretensión de controlarde forma restrictiva y dando un estatus de criminalidad a la extracción deminerales, no responde a las realidades territoriales ni a las necesidades

41

nacionales y excede ampliamente la capacidad real del Estado. Esta
problemática obliga a pensar en la forma en que se gestiona, aborda ycomprende la existencia de una minería que se desarrolla por fuera delmarco normativo actual, pero que no debe ser criminalizada por elaparato estatal.
En este mismo sentido, la Corte Constitucional se ha pronunciado enreiteradas ocasiones sobre la necesidad de reconocer a los mineros que
realizan sus actividades desde la informalidad, al no cumplir los requisitos
establecidos en la ley. Al respecto se señala que:
“La llamada minería ilegal es un fenómeno real y notorio, que por
costumbre e inacción del Estado es actualmente una realidad
económica y social de la cual dependen ciudadanos que se ven
obligados a ocuparse en este oficio informal…. actividad que ha sido
tolerada tácitamente por el Estado al permitir su funcionamiento yoperación durante extensos períodos de tiempo.” (Corte
Constitucional, Sentencia C-275 de 2019)
El rol del Estado es garantizar que las actividades mineras se dan dentrodel marco de unos estándares mínimos para operar y eventualmente
todas las personas que hacen minería entren dentro de estructuras
formales, que cuenten con capacidad técnica, administrativa, ambiental ysocial adecuada y dentro de marcos normativos ajustados a la realidad
de la actividad minera en territorio.
Ahora bien, esta necesidad implica trazar una barrera entre dos tipos deactores. Por un lado, quienes desarrollan su actividad minera por fueradel marco normativo, pero no como una actividad criminal, y por lo tantosu actividad merece ser formalizada y no penalizada. Diferente es el casode quienes deben ser sancionados por usar la minería en cualquiera desus formas para realizar o financiar actividades criminales como elnarcotráfico y el terrorismo. Allí también debe incluirse todas las personasque realicen actividades relacionadas con la minería y cuyas acciones sean
tipificadas penalmente por atentar contra un bien protegido de acuerdo
con los criterios que se definan en la política pública que se construya
para atender a los objetivos planteados.
Dentro de este eje temático se identificaron dos (2) asuntos de interésasociados con la formalidad minera.

42

El asunto “modelo de formalización” hace referencia a los problemasen la implementación de los programas de fomento minero ytecnificación y las tensiones entre la operación de diferentes escalasde minería. Así como, dificultades y vacíos en los procesos delegalización y formalización minera que no son suficientes parareflejar las realidades de las distintas minerías en territorio.
En el caso del asunto “mecanismos de seguimiento y control a laminería de subsistencia, pequeña y mediana minería” hacereferencia a los procesos de fiscalización de este tipo de minería, losproblemas de seguimiento a las personas registradas como minerosde subsistencia y por otro lado a los mecanismos de control a laminería criminal en todas sus etapas.
A continuación, se exponen con más detalle el entendimiento de estos dos(2) asuntos, sus retos y las oportunidades que se abordan desde el plan.
5.2.1.

Promoción e incentivos a la formalización

Hasta el momento, los procesos de legalización y formalización minera
que han buscado implementarse han enfrentado una serie de obstáculos,
derivados de las ineficiencias administrativas, las complejidades en losprocesos, las ausencias normativas frente a la realidad minera, la línea
difusa con la actividad criminal y la falta de incentivos para de los distintos
actores.
De acuerdo con la percepción de los actores territoriales, es necesario
buscar rutas para integrar y formalizar la minería informal en el país,
puesto que los programas y planes de legalización y formalización
existentes son insuficientes para los mineros en sus distintos niveles.
a. Dificultades en el proceso de formalización minera• La falta de una caracterización actualizada de la actividad
minera en el territorio genera dificultades para identificar
realmente las operaciones mineras que deberían ser objetode estos procesos.
• Los procesos existentes son ineficientes, complejos y no
atienden a las realidades de los mineros que pretenden
legalizarse.

43

•

•

•
•
•
•
•

Las autorizaciones requeridas suelen resultar excesivas para
operaciones que avanzan rápidamente, por lo cual muchas
veces la explotación se termina antes de tener aprobados losinstrumentos mineros y ambientales.
Las disposiciones existentes no posibilitan la adecuación
normativa de la mediana minería que se ejerce sin título
minero.
No se permite la utilización de ciertas herramientas y equipos
mecanizados necesarios para los pequeños mineros.
Se evidencia escasez de áreas libres para operar.
Falta de voluntad de los titulares mineros de coexistir con los
mineros ubicados dentro de sus áreas.
Falta de incentivos adecuados, asequibles y oportunos a laformalización.
No se reconoce una verdadera prerrogativa de explotación alos mineros que inician procesos de legalizaciónb. Tecnificación y fomento de los pequeños y medianos mineros
Más allá de la obtención de un título minero, la formalización implica quelas pequeñas y medianas unidades de producción minera cumplan con
todos los requisitos mínimos de operación a todo nivel y que desarrollen
las capacidades técnicas para hacer sus operaciones más competitivas.
En este sentido debe señalarse que:
•

•

•

•

Los procesos de fomento se han quedado cortos en las expectativas
de formalización pues se limitan, en gran medida, a procesos decapacitación sin posibilidades de inversión y mejoramientos
tangibles en las operaciones mineras.
Se evidencia incumplimiento de los requisitos mínimos de operación
por parte de pequeños y medianos mineros (por ejemplo,
estándares de seguridad minera, pago de seguridad social, estándar
colombiano de recursos y reservas, etc.)
Incremento de accidentalidad minera, especialmente en
operaciones pequeñas y medianas, por el incumplimiento de losrequisitos mínimos de operación.
Obstáculos para participar en otras etapas de la cadena desuministro del sector minero, asociadas a la transformación delmineral, por falta de formación técnica necesaria.
44

•
•

Dificultades para el acceso a otros servicios para pequeños ymedianos mineros (por ejemplo, servicios financieros)
Baja competitividad de pequeños y medianos mineros, frente a
operaciones mineras a gran escala, por los bajos niveles detecnificación y productividad.
5.2.2.
Seguimiento y control a la pequeña y mediana
minería

La falta de presencia institucional y de una adecuada política criminal queentienda que la criminalización de la minería sólo debería darse en casos
excepcionales, que realmente merezcan la imposición de sanciones
penales, ha impedido que se haga un seguimiento y control efectivo a lapequeña y mediana minería. En este contexto se han generado incentivospara que no sólo grupos al margen de la ley, sino en general mineros queno encuentran espacio para ajustar su actividad al marco normativo
existente, usen a los mineros de subsistencia y pequeños mineros enprocesos de formalización para legalizar sus producciones, involucrando
además, a otros actores de la cadena de suministro (por ejemplo, casas
de compraventa del oro; patios de acopio y hornos de coquización que nocuentan con los permisos necesarios para entrar en funcionamiento).
En particular, a partir de lo encontrado en el trabajo de campo se identificó
que las deficiencias en los mecanismos de seguimiento y control a lapequeña y mediana minería tienen relación con distintos factores. En
primer lugar, se evidenciaron debilidades en los procesos de fiscalización
minera. Como se ha mencionado en apartados previos, por la forma en
como está estructurado el modelo de fiscalización actual, se dificulta elcontrol de la minería y otras actividades de la cadena de suministro, porfuera del marco normativo. Esta función, que está en cabeza de la Agencia
Nacional de Minería, sólo aplica para quienes tienen un título minero,dejando por fuera a los mineros en situación de informalidad y las
actividades mineras que están relacionadas con actividades criminales.
En el caso de la minería que se realiza por fuera del marco normativo pero
no está vinculada con actividades criminales, no se aplican los controles
adecuados para garantizar menores impactos en materia social, sobre losrecursos naturales y especialmente, garantizando todas las medidas desalud y seguridad para sus trabajadores. En lo que respecta a lasactividades mineras relacionadas con las actividades criminales, las45herramientas existentes no son suficientes para hacer seguimiento ycontrol a éstas. Por un lado, el modelo de fiscalización vigente no está
pensado para hacer control de estas actividades. Por otro lado, no existe
una política criminal enfocada directamente en abordar esta problemática
con criterios claros que justifiquen el reproche penal.
Si bien se cuenta con la Brigada Contra la Minería Ilegal, todavía no existe
una herramienta de carácter normativo (y punitivo) para estas
actividades que más allá de la minería se inscriben en economías ilícitas,
especialmente a lo largo de la cadena de suministro, donde es más difícil
tener la trazabilidad de los minerales que han sido transformados ocomercializados. Esto afecta además a los pequeños y medianos mineros,
pues genera el sesgo institucional de que toda actividad que no tiene título
podría estar al servicio de actividades criminales.
Además de lo anterior, dejar la responsabilidad del control sobre la
minería de subsistencia y la extracción ilícita de minerales en cabeza delas autoridades municipales no es adecuado. Se requiere un apoyo
integral y contundente de la institucionalidad minera y ambiental, ya queestos temas superan ampliamente las capacidades reales de los entes
territoriales.

46

5.3.

Minería y recursos naturales
Tabla 7: Resumen eje temático: Minería y recursos naturales

Minería y recursos naturales
La relación de la minería con el ambiente, en especial con los recursos naturales (agua,suelo. aire, fauna y flora), son centrales para entender la forma en que existe y se
percibe la actividad en el contexto territorial. Esta relación no sólo atiende a lasregulaciones ambientales existentes y el componente técnico, sino que debe incluir lasvaloraciones locales sobre los ecosistemas y lo que se considera aceptable.
1. Impacto en los recursos naturales
La forma en la que se debe desarrollar y dar viabilidad a la minería en los territorios,debe estar atravesada por el uso responsable y sostenible del agua y de los recursos
naturales como suelo y aire. Sumado a la necesidad de combatir el cambio climático,que incide directamente sobre la actividad minera.
2. Definición de áreas restringidas, excluidas y procesos de sustracción
Existen incertidumbres frente a áreas de interés ecológico excluidas o restringidas de laactividad minera, con función de proteger y conservar ecosistemas estratégicos. Es
necesario que se definan estas áreas para una gestión adecuada del territorio y una
minería responsable con el ambiente.

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
La relación de la minería con el ambiente, en particular con los recursos
naturales de los territorios como el agua, el suelo y el aire, son centralespara entender la minería en el contexto territorial. La falta de información
actualizada en torno a los impactos ambientales y mitigación de estos
durante el desarrollo de la actividad contribuye a una gestión inadecuada
de los impactos en el territorio poniendo en riesgo el patrimonio ambiental
de los mismos.
Según datos de Brújula Minera 2022, la minería es considerada por el
45% de los colombianos como el sector que más afecta el medio
ambiente. La gestión ambiental de la actividad minera suscita una
permanente preocupación por parte de los territorios. En algunos casos
debido a la materialización de los riesgos de la actividad tanto formal
como informal y en otros casos debido al desconocimiento de lascomunidades sobre las implicaciones o impactos reales de la actividad
minera. Esto ha desencadenado movilizaciones sociales que han logradointerrumpir el desarrollo de la actividad y la cotidianidad de los municipios
frente a otras actividades económicas asociadas al sector. De particularinterés resultan los impactos sobre el agua, el suelo y el aire.
47

Hoy existen zonas excluidas de la minería por motivos ambientales, donde
no se pueden adelantar actividades mineras ajustadas al marco
normativo. Sin embargo, en las zonas no excluidas la explotación derecursos mineros suele generar conflictos en los territorios intervenidos
por el sector. Los principales impactos derivados de la explotación minera
se observan en emisiones de CO2 y material particulado, erosión,contaminación hídrica y de suelos, impactos socioambientales en las
comunidades aledañas, y degradación de los ecosistemas y los servicios
ambientales que prestan.
Este reto demanda un ejercicio de responsabilidad en la industria de caraa esta realidad en torno al compromiso de aumentar permanentemente
los estándares ambientales en las operaciones, atender las
preocupaciones locales en la materia y minimizar los impactos mejorando
los mecanismos de conservación y de manejo sostenible de los recursos
naturales no renovables, de las fuentes hídricas y en general de todo el
ecosistema.
La gestión eficiente de los recursos naturales disminuye la ocurrencia deconflictos ambientales entre empresas, comunidades y autoridades
ambientales; con esta óptica a continuación se presentan líneas
prospectivas resultantes tanto de los análisis de la relación de que
guardan los recursos agua, suelo y aire con el sector minero, como de losejercicios territoriales realizados durante los dos últimos años.
5.3.1. Impacto en los recursos naturales
La preocupación mundial por el cuidado del agua y de los demás recursos
naturales renovables, y la necesidad de combatir el cambio climático
incide de manera directa sobre la viabilidad y forma en que se debe
desarrollar la actividad minera.
En este segmento se identifican algunos aspectos relevantes de la minería
en relación con la dimensión ambiental, (componentes: hídrico, suelo yaire), y se presenta información de las características ambientales delterritorio nacional relacionadas con la explotación minera.
Es importante resaltar que el aporte de la visión de las comunidades delas áreas de influencia minera, recopilada en los talleres regionales departicipación ciudadana, permite identificar la realidad de la percepción

48

del desarrollo minero en relación con el ambiente por los pobladores yactores territoriales; algunas de estas ideas se presentan a continuación.
La ley 1454 de 2011 (LOOT) define la competencia de los gobiernos
municipales, en la reglamentación de los usos del suelo, entre ellos elminero. De acuerdo con Villegas (2021)9, con ocasión de la revisión delas funciones de los sectores administrativos del sector central se puede
concluir que, de los 24 sectores de la administración pública, 15 tienen
funciones directas o indirectas con el ordenamiento territorial, OT, en la
medida en que adoptan lineamientos o intervienen con programas oproyectos en áreas rurales. En ese sentido, aunque es fundamentalrobustecer la función en OT de las entidades territoriales municipales ydistritales, el fortalecimiento de lo público también pasa por el nivel
nacional y de manera específica, por los sectores administrativos delsector central.
Sugiere Villegas (2021, Op cit) que en la materialización de la minería
concurren en el territorio, actores informales cuyo relacionamiento con
los actores formales determinan en la práctica el desarrollo de esta
actividad en los municipios. Dicho análisis resulta relevante considerando
la complejidad y diversidad de los actores informales, privados,
comunitarios y organizativos que ocupan y desarrollan la minería. La falta
de reconocimiento de estos actores impide la comprensión de dicha
dinámica (por ejemplo pueblos indígenas, territorios colectivos,
agroindustriales, medianos y pequeños productores, ganaderos,mineros); ya que, en la realidad, son ellos quienes toman decisiones delocalización y uso del suelo rural, lógica que en muchos casos compite con
la institucionalidad formal. La conciliación entre estos actores es una
oportunidad para generar sinergias en pro de un desarrollo territorial
minero armónico e incluyente. Identificar y reconocer estos actoresinformales es una oportunidad para lograr diálogo, tejer confianza y lograr
efectos positivos en la planeación minera.
•

Relación de la minería con el agua:

Villegas Catalina, 2021. El ordenamiento del suelo rural en Colombia. Documento detrabajo No.14, edición electrónica, Universidad de Los Andes – Centro Interdisciplinariode Estudios Sobre Desarrollo, CIDER. Bogotá, Colombia. 15 p
949

Se identifican impactos de la actividad minera, a través del análisis de la
huella hídrica (azul, gris y verde), principalmente relacionados con las
cargas contaminantes que pueden afectar fuentes hídricas superficiales ysubterráneas; uso de agua en operaciones o beneficios mineros; eincremento de los sedimentos en suspensión en cuerpos hídricos.
En los talleres de participación comunitaria, con relación al recurso hídrico
las comunidades fueron sensibles a temas relacionados con i) lacontaminación del agua, ii) el desvío de cauces, iii) reglamentar el uso delagua para todas las actividades productivas, iv) la necesidad de articular
procesos de conservación ambiental y delimitación de zonas naturales
estratégicas para el abastecimiento y cuidado del agua para el consumo
humano. También identificaron que la actividad minera se realiza en
ocasiones con un uso ineficiente o no autorizado del agua, situación que
en algunos municipios ha generado conflictos entre actores formales e
informales e incluso han generado movilizaciones de la comunidad en pro
de la defensa y conservación del recurso hídrico.
•Relación de la minería con el aire

Las principales implicaciones con el recurso aire para el sector minero
están asociadas a la quema de combustibles fósiles y las emisiones
fugitivas de gas metano por la extracción de carbón, así como el impacto
por material particulado. Estos aspectos también son sentidos desde losterritorios mineros, especialmente en las operaciones a cielo abierto de
carbón, en los cuales las comunidades manifiestan que existen problemaspor el movimiento de volquetas de gran tracción por las vías municipales
que afectan a la comunidad no sólo por el tráfico vehicular, sino también
por el intenso ruido generado por el paso constante de este tipo devehículos, la contaminación el aire, el deterioro de las vías y las
afectaciones a las viviendas que están sobre las vías donde pasan.
Los efectos sobre la calidad del aire son una preocupación de lospobladores en áreas con actividad minera, por los efectos a la salud; alrespecto se sugiere revisar las estadísticas de enfermedades por
afectación pulmonares asociadas al polvillo del carbón en municipios con
vocación minera.
•

Relación de la minería con el suelo

50

Los habitantes de los territorios mineros reportan la existencia de títulos
mineros en explotación en áreas protegidas y en ecosistemas que
consideran estratégicos para las regiones, como áreas de acueductos,
nacimientos de agua, páramos, bosques y suelos productivos.
Las comunidades también mencionaron que en los municipios de vocación
minera se percibe la necesidad de actualizar el ordenamiento territorial,
como un eje de discusión principal, que garantice que en dichos
municipios se debe conciliar la actividad minera con otras actividades
productivas y por tanto llaman la atención sobre el control de la actividad
minera en zonas de producción agropecuaria.
En este sentido los pequeños productores mineros están interesados endesarrollar una minería que considere los impactos ambientales, conocer
realmente cuales son los impactos que se generan y tener la posibilidad
de una asistencia técnica minera que los capacite y facilite obtener las
licencias ambientales necesarias para legalizar su actividad.Definición deáreas restringidas, excluidas y procesos de sustracción
Teniendo como premisa la conservación de las funciones ecológicas en losterritorios, en el país existen áreas de exclusión de la actividad minera,las cuales cuentan con la función de proteger y conservar los ecosistemas
estratégicos que brindan servicios esenciales para las comunidades,
además de albergar la biodiversidad característica del territorio. Sin
embargo, aún existen incertidumbres frente a áreas de interés ecológico.
Para una gestión adecuada del territorio y el desarrollo de una minería
responsable es necesario que el sector ambiente termine de definir lasáreas excluidas, las áreas restringidas, las exigencias para procesos desustracción, fortalecer la fiscalización
La Ley 685 de 2001, por la cual se expide el Código de Minas, propuso
fomentar la exploración técnica y la explotación de recursos mineros depropiedad estatal y privada, propendiendo porque su aprovechamiento seefectúe de manera racional, en armonía con el medio ambiente y eldesarrollo integral, sostenible, económico y social del país. Por ello, en su
Artículo 34 establece: “Zonas excluibles de la minería. No podrán
ejecutarse trabajos y obras de exploración y explotación mineras en zonas
declaradas y delimitadas conforme a la normatividad vigente como deprotección y desarrollo de los recursos naturales renovables o delambiente...)”. En el capítulo de desarrollo institucional se plantea con más51amplitud esta problemática vista desde las falencias que tienen las
entidades encargadas para cumplir satisfactoria y prontamente con esta
responsabilidad inminente para el desarrollo nacional y sectorial,
retomando allí las órdenes emitidas recientemente por el Consejo deEstado sobre esta materia.

5.4.

Desarrollo local en entornos mineros

Tabla 8: Resumen eje temático: Desarrollo local en entornos mineros

Desarrollo local en entornos mineros
La minería puede ser una fuente de generación de riqueza en las regiones en donde
existe. Puede ser un dinamizador por su impacto económico o la capacidad de generar
valor. Sin embargo, su operación puede acentuar problemas territoriales al generar
dependencia o competir con otras vocaciones productivas.
1. Vocaciones productivas y sus relaciones con la minería
La interacción de la minería con los distintos sectores económicos presentes en elterritorio es una de las mayores preocupaciones locales por las tensiones, dificultades ydinámicas que se presentan entre las vocaciones económicas locales y el sector minero.
Estas relaciones pueden ser de crecimiento, encadenamientos o conflictividad por elsuelo y recursos.
2. Minería como generador de valor y competitividad territorial
La minería puede generar transformaciones regionales, pero, en muchas ocasiones sus
aportes están direccionados a solicitudes coyunturales o superficiales que nocontribuyen con el desarrollo regional. Se debe buscar una contribución efectiva queatienda temas estructurales del territorio.

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
Independientemente del tipo de relaciones que se generen entre el sector
minero y la economía local, estas pueden derivar en condiciones positivaso negativas para el desarrollo integral de los territorios. El desarrollo delsector minero puede acentuar inequidades y generar relaciones dedependencia o competencia por el acceso a recursos entre diferentes
actividades económicas. Por el contrario, puede ser un sector que
apalenque el desarrollo territorial mediante la generación de empleo,
encadenamientos productivos y la generación de recursos para inversión
en el desarrollo territorial. De acuerdo con la Brújula Minera (2022), en
los municipios mineros el 82% de los habitantes cree que es posible quela minería conviva con otras actividades económicas como el turismo y el
agro.

52

Al respecto, el desafío que este plan propone es que la minería logre
aportar a la construcción de dinámicas económicas que continuamente
generen valor, que no se genere dependencia económica del territorio ala actividad y que logren una interacción virtuosa con otras vocaciones
productivas del territorio. Esto es igualmente relevante tanto en regiones
con arraigo a la actividad minera, como en las regiones donde no existe
una relación orgánica entre la operación del sector y las dinámicas
económicas de la región. Los resultados del ejercicio territorial en ladimensión económica ponen en el centro la pregunta de cómo la minería
es o no un buen negocio para el desarrollo territorial, para el país y no
sólo para las actividades mineras.
Las formas en que se relaciona el sector con las vocaciones de losterritorios pueden ser directas o indirectas. Las directas tienen que ver
con la posibilidad de que, si la minería existe, se impulsen procesos que
fortalezcan el desarrollo económico del sector, teniendo en cuenta sus
encadenamientos, empleos y demás factores que intervengan en losprocesos de desarrollo. Por otro lado, las indirectas tienen que ver con laforma en que se usan los recursos provenientes del desarrollo del sector
y la posibilidad de estos de apalancar proyectos de desarrollo regional.
Dentro de este eje temático se identificaron dos (2) asuntos de interésasociados a cómo el desarrollo minero se articula con las vocaciones
productivas y puede o no aportar a la generación de valor y a lacompetitividad.
El asunto “vocaciones productivas y su relación con la minería” hacereferencia a las tensiones entre los sectores económicos existentes
en las regiones y la forma en que las operaciones mineras pueden
competir o aportar al desarrollo del territorio.
Por su parte el asunto de “generación de valor y competitividad”
trata sobre la forma en que se priorizan y usan los recursos en losterritorios, producto de la operación del sector, así como el impacto
de la calidad de la infraestructura al servicio de las actividades
económicas presentes en el territorio.
A continuación, se exponen con más detalle el entendimiento de estos dos(2) asuntos, sus retos y las oportunidades que se abordan desde el plan.

53

5.4.1.
Vocaciones productivas y su relación con laminería
Como se mencionó en la descripción del eje temático “Visiones dedesarrollo de los territorios”, uno de los factores clave para el desarrollodel sector es la forma en la que éste interactúa con las expectativas dedesarrollo de los territorios. Esta interacción del territorio con la minería
vista desde el punto de vista económico es una de las preocupaciones
más significativas para los actores locales. Esta tensión se observa en
indicadores como la tasa de empleo, los montos de recaudo fiscal, la
generación de encadenamientos productivos y el uso de partidas
presupuestales encaminadas a la generación de bienestar en los entornos
mineros.
Tres (3) aspectos son clave para entender la forma en que interactúan las
vocaciones productivas territoriales y la minería: i) tensiones entre lavocación económica del territorio y el desarrollo de la actividad minera;ii) las dificultades que enfrenta el sector para generar encadenamientos
productivos; y iii) las dinámicas que se generan en el territorio fruto de lacompetencia por el suelo entre diferentes escalas de minería.
Los dos primeros aspectos se refieren a la forma en que el sector logra
materializarse y tener una incidencia en las dinámicas económicas de lasregiones. Como se ha mencionado anteriormente, el sector tiene laposibilidad de dinamizar entornos económicos complejos (generar
mejores condiciones y ayudar a apalancar otros sectores económicos),pero a su vez generar dinámicas de dependencia que no son deseables(en tanto el recurso minero es finito y por alteraciones en el mercado
someten a una vulnerabilidad en las regiones). Un ejemplo dedependencia es lo que se evidencia en la región del Norte del país con las
explotaciones de carbón en el Sur de La Guajira o en el Corredor Minerodel Cesar.
En las conversaciones territoriales se encontró decepción frente a losencadenamientos productivos derivados de la actividad minera en losterritorios. Esto ocurre, entre otras cosas, por los altos estándares
exigidos por las compañías y su búsqueda de precios competitivos. Sin
duda, la generación de encadenamientos productivos es una alternativa
para contribuir con el desarrollo territorial y para fortalecer las relaciones
de confianza entre los actores. Por tanto, es recomendable que las
empresas faciliten el desarrollo de capacidades territoriales y flexibilicen
54sus requerimientos, priorizando la contratación de trabajadores dediferentes niveles de formación y la compra de insumos en la región.
También es importante mencionar que las tensiones se presentan
también cuando coexisten y compiten distintos niveles de minería. Esto
es lo que se encuentra en contextos de minería de oro como los deMarmato o el Nordeste Antioqueño, en donde existen tensiones entre
distintas escalas de explotación y se considera que hay una competencia
por el acceso a los recursos para la producción.
5.4.2.

Generación de valor y competitividad

La minería tiene la capacidad de generar transformaciones regionales. Sin
embargo, en muchos casos sus aportes se enfocan en atender solicitudes
coyunturales que no contribuyen realmente al desarrollo regional. Existe
un desafío frente a la contribución efectiva que pude hacer la actividad
minera a los temas estructurales del territorio. Esto tiene que ver con lacapacidad de planeación con visión de largo plazo de la inversión derecursos de regalías de la actividad minera y de las inversiones deresponsabilidad social de las empresas.
Lograr que la presencia de actividad minera en los territorios represente
una contribución al desarrollo local significa un gana – gana para todos
los actores involucrados. Por un lado, mejoran las relaciones entre lospobladores y las empresas. Y lograr este cambio también podría
desescalar conflictos existentes y minimizar los riesgos de generación denuevos conflictos en el territorio. Conflictos que, entre otras cosas, se
profundizan si el uso de los recursos fiscales no se usa para satisfacer lasnecesidades de las personas del territorio.
En cuanto al uso y distribución de los recursos económicos derivados dela minería, se puede identificar que existen retos importantes en distintos
niveles. Por un lado, desde lo local, no hay capacidad necesaria para
estructurar proyectos que permitan acceder a varias fuentes definanciación, los cuales ayudarían a mejorar las condiciones de calidad devida de los ciudadanos y a generar alternativas económicas para
diversificar el ingreso en los municipios. Esto además tendría un efecto
sobre la legitimidad de la actividad. Hoy, un alto porcentaje de personasen el país considera que estos recursos se pierden o son malversados, el

55

35% de los colombianos cree que las regalías que genera el sector se vana corrupción, sobornos o se las roban (Brújula minera, 2022).
Otra dimensión de este desafío tiene que ver con las capacidades de lascomunidades para hacer veeduría y/o gestionar proyectos queaprovechen la capacidad de inversión de los recursos derivados de laactividad minera. Hoy hay deficiencias en la capacidad de planeación
coordinada y concertada de manera participativa y en alineación con losinstrumentos de ordenamiento y planeación existentes en el territorio:
Instrumentos de Ordenamiento Territorial, POMCAS, PDET, etc.
Por último, el desafío de generación de valor para el territorio estárelacionado con asuntos como el impacto que puede tener el sector
minero frente a infraestructura crítica para mejorar las condiciones
competitivas de las regiones. Por un lado, el sector minero ha logrado
aportar a una red logística y de transporte en la conexión entre el centro
y norte del país con la línea férrea y puertos en la costa caribe. Sin
embargo, en regiones como Santander, el uso de maquinaria por partede las operaciones mineras, genera un detrimento en la red vial. Esto se
traduce en conflictos y tensiones frente al sector y su aporte a laconstrucción de valor en territorio.

56

5.5.

Institucionalidad en la realidad sectorial

Tabla 9: Resumen eje temático: Institucionalidad en la realidad sectorial

Institucionalidad en la realidad sectorial
Los arreglos institucionales del sector son insuficientes para gestionar adecuadamente
las necesidades y demandas de actores interesados en la operación minera a nivel
territorial.
1. Capacidad Institucional para la gestión del sector minero en territorio
Tanto a nivel local como a nivel nacional se evidencia que las instituciones del Estado
enfrentan unos vacíos en términos de capacidad técnica y operativa, los cuales impiden
que cumplan las funciones esperadas para el sector y el territorio.
2. Respuesta a demandas relacionadas con el sector
Se evidencia que hay problemas de articulación y coordinación entre las entidades que
hacen parte del sector y entre los distintos niveles de gobierno
3. Parámetros de operación para los distintos tipos de minería
Es necesario definir parámetros claros de operación para el funcionamiento de laactividad en todas sus fases y en atención al tipo de mineral y al tamaño de la actividad

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
El funcionamiento del Estado determina en gran medida la forma en que
se da el desarrollo sectorial y territorial. La institucionalidad, entendida
como el entramado de figuras y entidades de gestión y administración
que posibilitan y dan lineamientos normativos y de política pública son
insuficientes para orientar el rol del sector minero en el contexto de
articulación y coordinación entre disposiciones de orden nacional yterritorial. Esto dificulta el desarrollo del sector y su contribución a lasolución de las necesidades y preocupaciones de las comunidades frentea la minería que se desarrolla a lo largo del país.
El desafío que se plantea en este eje temático es cerrar la brecha entre
las realidades de la minería y su relación con los territorios y las
instituciones que gestionan los recursos y los actores interesados en el
sector. La desarticulación, así como la ausencia de un marco regulatorio
claro para el sector, el cual tiene vacíos y contradicciones sobre el
proceder de la actividad, ha profundizado las conflictividades en elterritorio. Esto se ha reflejado en la dilación para dar respuesta a losasuntos propios de la minería, así como las limitadas capacidades en el57

marco de resolución de incongruencias normativas o particularidades dela minería en las regiones. Los actores del territorio experimentan con
frecuencia las dificultades en la comunicación entre las entidades
territoriales con el nivel nacional y entre sí para atender las demandas delos territorios alrededor de lo que sucede en el sector.
Estas deficiencias se constituyen en un problema tanto para los territorios
como para el sector. Por un lado, para el sector se traduce en la demora
en los procesos de adjudicación de títulos mineros, cierre de operaciones
mineras, fiscalización, salvamento minero, formalización minera,
ejercicios de participación, socialización y acceso a la información sobre
proyectos de minería. En últimas, interrumpe el desarrollo de la actividad,
afectando a los actores que esperan aprobación a estas solicitudes por
años. También a los mineros informales, dado que la aplicación
estandarizada de programas de formalización desconoce lasparticularidades y limitaciones que estos tienen. Por otro lado, lascomunidades en los territorios quedan sin reglas claras para plantear eldesarrollo de manera concertada y con pocas herramientas de veeduría
sobre los impactos y pasivos que deja la minería en el territorio.
Ahora bien, como resultado del proceso realizado en las regiones
priorizadas para la construcción de este plan, se encontraron aspectos
relevantes frente a la estructura y funcionamiento del sector público.
Dentro de este eje temático se identificaron tres (3) asuntos de interésasociados con el funcionamiento del sector público, su capacidad para
responder a las demandas relacionadas con el sector, y el establecimientode parámetros de operación para los distintos tipos de minería.
El asunto “capacidad institucional” presenta varios niveles, uno
nacional que se relaciona con las entidades involucradas enprocesos como la definición de áreas restringidas, excluidas yprocesos de sustracción y los procesos de fiscalización, y el nivel
local relacionado con la forma en que las autoridades puedan
actualizar de manera técnica, adecuada y en atención a lasrealidades territoriales, sus instrumentos de ordenamiento,
incorporando las áreas restringidas y excluibles de la minería quesean determinantes ambientales.
El asunto “respuesta a demandas relacionadas con el sector” tieneque ver con temas como: las dinámicas de articulación nación58

territorio y las capacidades de hacer presencia en las regiones para
dar respuesta a las demandas sectoriales. Así como la coordinación
y concurrencia para la contratación y otorgamiento de títulos.
El asunto “parámetros de operación para los distintos tipos deminería” hace referencia a la creación y seguimiento delineamientos necesarios para la operación de la pequeña y mediana
minería, así como la gestión de las situaciones conflictivas
generadas por el cierre y abandono de la operación minera.
Adicionalmente, se identifica que en el abordaje a la informalidad e
ilegalidad minera existen vacíos en el marco normativo que derivan
en la existencia de operaciones mineras que no tienen un caminopara operar bajo la legalidad.
A continuación, se exponen con más detalle el entendimiento de estos
tres (3) asuntos, los retos que traen consigo y las oportunidades que seabordan desde el plan.
5.5.1.
Capacidad institucional para la gestión del sector
minero en territorio
La existencia de instituciones competentes y eficientes es fundamental
para garantizar que se haga un control efectivo de las operaciones
mineras, se vigile el cumplimiento de requisitos y estándares legales, seavance en la resolución de conflictos y tensiones existentes; así comopara lograr que la minería pueda articularse con las visiones de futuro delos territorios. Los déficits de capacidad tanto en las instituciones
sectoriales del nivel nacional, como en las autoridades locales generanineficiencias en los procesos de la actividad minera e incertidumbres en
los habitantes del territorio, lo que en últimas incrementa los conflictos
entre sector-territorio, y dificulta la integración y armonía entre ambas
dimensiones.
Como se mencionaba anteriormente, tanto en lo local como a nivel
nacional se evidencia que las instituciones del Estado enfrentan vacíos en
términos de capacidad técnica y operativa, que impiden el cumplimientode las funciones esperadas para el sector y el territorio. Esto se observa,
por ejemplo, en la desactualización de los instrumentos de ordenamiento
territorial debido a que los gobiernos locales carecen de recursos(humanos, técnicos y financieros) para actualizar dichos instrumentos;

59esta situación genera conflictos más allá del desarrollo del sector minero
y tiene implicaciones para todas las actividades económicas que ocurreno quieran desarrollarse en los territorios. Por su naturaleza, el problema
termina siendo un círculo vicioso (se mantiene la desactualización, ante
los gobiernos que entran y salen y que no priorizan este como un asunto
de gestión prioritaria).
Aunado a esto, desde el nivel nacional no se han podido concluir ladefinición de áreas restringidas, excluidas y procesos de sustracción.
Estas demoras están dadas por: la falta de capacidad técnica y operativa
por parte de las entidades competentes del nivel nacional para darsolución a los conflictos latentes, por cuenta de la delimitación de zonasde páramo en regiones donde hay actividades mineras y económicas en
curso; la falta de coordinación y concurrencia entre lo nacional y lo local
para dar solución a estos conflictos; y la falta de involucramiento deactores afectados (de todos los sectores económicos, comunidades, etc.).
Este vacío institucional genera incertidumbre para los actores queparticipan de la actividad minera en el territorio y que se ven afectados
por la delimitación sobreviniente de áreas excluidas o restringidas de tipo
ambiental, esta problemática es abordada a profundidad por el Consejo
de Estado en el fallo 25000234100020130245901 del 4 de agosto de 2022
que ordena que se hagan los procesos de ordenamiento ambiental y nose otorguen títulos en áreas donde se tenga duda sobre la compatibilidad
de la actividad minera con los fines de protección ambiental. En tanto nose resuelvan estos asuntos, persistirá un conflicto latente no sólo entre
actividades económicas y el territorio, sino entre la minería y el cuidado
de los recursos naturales.
Los problemas que enfrenta la institucionalidad se traducen en una
debilidad por parte de las entidades competentes para ejercer funciones
que son esenciales para garantizar una ejecución adecuada de lasoperaciones mineras, como es la fiscalización. El modelo de fiscalización
actual enfrenta dos (2) problemas.
1. El primero de ellos tiene que ver con el alcance que tiene esta
función, pues actualmente sólo aplica para titulares mineros
constituidos, excluyendo todas aquellas actividades mineras que nocuentan con un permiso de este tipo. En ese orden de ideas, se
excluyen muchas actividades que están relacionadas con la60

operación del sector, pero no tienen un título susceptible de la
fiscalización por parte de la entidad competente. Se deja por fueradel seguimiento a un gran número de operaciones.
2. El segundo problema con el modelo de fiscalización es su
operatividad en región, pues el modelo es lento e ineficiente y no
permite que los funcionarios conozcan y resuelvan de manera
integral los asuntos propios de cada uno de los mineros que operan
en el territorio. La laxitud en la fiscalización se evidencia al
comparar la información de Anna Minería sobre títulos mineros en
explotación y los que realmente se encuentran en la lista deexplotadores autorizados de RUCOM por tener instrumentos
ambientales y mineros para operar. El dato agregado muestra quesolo el 51% (3014) de los títulos que deberían estar en explotación
en el país (5870) realmente lo están, por lo cual se reclama una
política clara de fiscalización prioritaria sobre estos títulos pararevisar los posibles incumplimientos en detrimentos del bien comúny de la legitimidad sectorial.
Estos problemas se traducen en obstáculos para que el estado controleefectivamente los impactos ambientales y sociales de las actividades
mineras que no cumplen todos los requisitos de operación. En elincremento de actividades mineras que no cumplen requisitos mínimos deoperación, ante la ausencia de procesos de fiscalización efectivos. En lafalta de control a las actividades mineras informales que, por el modelo
de fiscalización actual, no son objeto de seguimiento; e incremento deaccidentalidad en operaciones mineras de pequeña y mediana escala,ante la ausencia de controles efectivos en esta materia.
5.5.2.
Respuesta a demandas relacionadas con el sector
mineroLa existencia de una institucionalidad que esté pensada en función depermitir e impulsar tanto el desarrollo de los territorios como el desarrollodel sector, pasa por garantizar que esta institucionalidad pueda dar
respuesta a las demandas relacionadas con el sector, tanto aquellas que
vengan de actores sectoriales como desde los territorios.
Actualmente, se evidencia que hay problemas en los procesos dearticulación y coordinación entre las entidades que hacen parte del sector,
como entre los diferentes niveles del gobierno. Esto ha generado que haya61una falta de claridad de las competencias entre las distintas entidades
sectoriales (ANM, CAR, Secretarías de Minas, etc.), y entre autoridades
locales, departamentales y nacionales. Lo anterior tiene repercusiones
para el sector, pues genera dificultades en la obtención de permisos,trámites y licencias (por ejemplo, renovación de permisos de captaciónde aguas, prórroga para la extensión de títulos, entre otros). Perotambién, dificulta actividades como el control de la extracción ilícita deminerales; el cuidado de los recursos naturales cuando son vulnerados
por la minería; y poder atender las conflictividades o demandas de losactores locales. En términos generales, esto puede derivar en problemas
como:
•
•
•
•

Disonancia entre la implementación de las decisiones de gobierno
nacional en las regiones y las de las administraciones locales.
Desconocimiento del territorio, de las necesidades y tensiones porparte de entidades de escala nacional.
Desconocimiento de parte de las administraciones locales sobre
programas y acceso a presupuestos de orden nacional.
Las autoridades tienen agendas separadas, no se dan escenarios
continuos interinstitucionales y esto tiene consecuencias en lamanera como se abordan temas claves, que son multidimensionales
y multiescalares, como por ejemplo la actividad minera, temas
asociados a pueblos étnicos, entre otros.

Además de lo anterior, un aspecto fundamental para dar respuesta a las
demandas del sector parte de la coordinación y concurrencia para elotorgamiento de títulos mineros. Esto ha impedido avanzar en losprocesos de exploración minera que permitan conocer el potencial
geológico de los territorios. Ya sea por otorgamiento de títulos que derivan
rápidamente en aumento de la conflictividad social por la oposición de lascomunidades a ellos o por demoras en la respuesta de las entidades
encargadas.
Como se mencionó previamente, los mecanismos de participación
ciudadana existentes no son suficientes para tramitar las preocupaciones,
demandas y expectativas de las comunidades en territorio, lo que haderivado en que se busquen otras herramientas para tramitar estas
demandas (consultas populares en su momento; vías de hecho). Esto
también implica que el sector no tiene herramientas para gestionar dichas
demandas, lo que deriva en un aumento de las tensiones.
62

5.5.3.
Parámetros de operación para los distintos tipos
de minería
Un elemento importante a la hora de hablar del impacto que genera laoperación del sector en las regiones en donde hace presencia, es ladefinición de parámetros claros de operación para el funcionamiento delos diferentes momentos del ciclo minero, por tipo de mineral y la escalade la producción. Los parámetros y requisitos de operación actuales no seadaptan a la realidad de los distintos tipos de minería que hay a lo largodel país.
Como resultado de las consultas territoriales realizadas para laelaboración del Plan, se identificaron dos (2) asuntos de especial interés.
El primero de ellos tiene que ver con el establecimiento de lineamientos
que definen el nivel de formalidad y legalidad de una operación minera.
El segundo se relaciona con la forma en la que se debe realizar la etapa
de cierre de las operaciones mineras.
Frente al primero, las unidades de producción de minería de pequeña ymediana escala enfrentan dificultades como vulnerabilidades a la
fluctuación de precios, bajo conocimiento de los procesos necesarios,
poco conocimiento de la reglamentación requerida, falta de conocimiento
sobre cómo avanzar para incorporar dichos requerimientos en sus
operaciones, entre otros. Esto en últimas deriva en un aumento de labrecha, en términos de competitividad, entre la pequeña y la granminería.
La existencia de parámetros de operación que no se adaptan a lasrealidades de los tipos de minería genera un círculo vicioso en el que, antela “rigurosidad” de los parámetros que se exige a la pequeña y mediana
minería, se genera un incentivo perverso a permanecer en la
informalidad. Esta situación lleva a que no se avance en el proceso deformalización, por la desconexión que suponen los parámetros deoperación con la realidad de la minería en el país. Todo lo anterior termina
afectando la reputación de la actividad minera, manteniendo vivas
percepciones como que la mayoría de la minería en Colombia es ilegal, enla cual están de acuerdo el 62% de los colombianos (Brújula Minera,2022). El asunto de formalización debido a su importancia se profundizará
en la siguiente sección.

63El segundo asunto, tiene que ver con los lineamientos sobre el cierre yabandono de las operaciones mineras. Como se mencionó en otras
secciones, en estos procesos hay falta de claridad frente a la manera
adecuada de cumplir con esta fase del ciclo minero. Puesto que, en este
momento no existe una claridad normativa en la regulación referente a
esta materia, generando distorsiones frente a las responsabilidades
concretas de los operadores o empresas mineras; el papel de lascomunidades dentro de la estructuración y abordaje de este proceso; ylos objetivos que se deberían lograr al culminar el cierre y abandono.
La existencia de estos vacíos referentes a cómo debe estructurarse, cómodebe desarrollarse, cuándo debe iniciar y como debería terminar este
proceso, ha generado algunas discusiones sin que se haya logrado un
punto de concertación en este aspecto. En esta misma línea, solo el 26%
de los colombianos consideran que el país está preparado para ceses deoperaciones mineras, según datos de Brújula Minera 2022. Un ejemplo deeste tipo de casos es, la devolución de los títulos de las minas Calenturitasy La Jagua por parte del Grupo Prodeco y el cierre de canteras por mediode la construcción de urbanizaciones por parte de Cementos Argos en
algunas zonas de la Costa Caribe.

64

6. Marco conceptual para el diseño de política
pública en minería
Los arreglos institucionales y el diseño de políticas públicas que le apunten
al cumplimiento de los propósitos del Estado deben responder a una lógica
de gestión que identifique de manera correcta las problemáticas aresolver. Esto implica definir un marco y proceso para su formulación que
sea apropiado. Este capítulo desarrolla un marco conceptual para eldiseño de políticas públicas que incentive a que la minería sea un
instrumento para el cumplimiento de los objetivos de desarrollo que esteplan se ha fijado. En un primer momento, se la lógica que lleva el análisis
de política pública. Luego, se exponen los pasos que se deberían seguir
para el diseño de una política en minería que refleje el enfoque territorial,
este caso, pensado para el abordaje general sobre la formalidad minera
y sus realidades territoriales.

6.1.

Motivación en el contexto del PNDM-ET

En un análisis básico de la gestión de una política pública, uno puede
pensar en un esquema con unos agentes y partes interesadas(empresas mineras, gobiernos locales, comunidades en el territorio,
Gobierno Nacional, etc.), cada uno con unos intereses. Esos intereses segestionan sobre algún proceso (una decisión administrativa, una ley oreglamentación, la labor de fiscalización, la decisión de declarar un áreaestratégica minera, un programa de formalización, una consulta previa,
la explotación de una mina) a través de unos instrumentos de que
dispone cada agente para influenciar el proceso (presión en medios,
votaciones, acceso al formulador de política, vías de hecho, etc.).
Ilustración 5: Análisis básico de la gestión de una política
públicaI N TERESESAGEN TESI N STRUM EN TOSPROCESOS

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.

65

Explícitamente, este PNDM-ET propone unos principios que definen elespacio de los intereses válidos que debe satisfacer la actividad minera,
y propone una identificación preliminar de esos actores e intereses –y lascorrespondientes problemáticas a abordar y conflictos a dirimir. Este
ejercicio se hace desde un enfoque territorial, que realza la visión delterritorio como agente con intereses, y exige que esos intereses se haganparte de los objetivos centrales de la política minera. El enfoque territorialva más allá de este ejercicio inicial. El PNDM-ET propone que la
implementación debe negociarse con el mismo enfoque, lo que precluye
proponer de entrada una ponderación de intereses particular o acciones
específicas a realizar.
En consecuencia, el presente PNDM-ET, aunque permite identificar
algunos procesos que seguramente serán críticos (la formalización
minera, o aquellos que fomenten competitividad) no es exhaustivo eneste sentido: por ejemplo, no es claro qué procesos serán necesarios paramaterializar la visión de desarrollo de los territorios. Pero, sobre todo,
este PNDM-ET no se ocupa de los instrumentos a utilizar en la gestión deesos procesos. En la medida que procesos e instrumentos son buena partede lo que se llama “la institucionalidad”, esto podría llevar a pensar que
este PNDM-ET toma como una realidad dada esa institucionalidad.
No es así. Implícitamente el presente PNDM-ET piensa el alcance de lapolítica pública sobre minería de una manera distinta a la que se plasman
actualmente en la ley y la institucionalidad mineras. No solo en cuanto asus objetivos, principios y la manera de involucrar a los actores, sinotambién en cuanto a qué está dado (qué es parte de la realidad agestionar) y qué es objeto de diseño por parte del formulador de políticas
públicas (cuáles procesos se pueden modular a través de qué
instrumentos). Es probable que la institucionalidad deba ajustarse para
poder acomodar los intereses y problemáticas identificadas; es solo que
esa labor excede el alcance del Plan y debe darse como parte de ladiscusión de implementación.
En términos prácticos, esta aproximación del PNDM-ET sobre el alcancede la política pública no afecta el desarrollo de lo que está plasmado eneste documento: los principios, la identificación de actores y sus
intereses, y el diagnóstico de problemáticas/intereses en tensión que se
presentan. Por eso, este aparte de marco conceptual es eso, un aparte.

66

Pero es un aparte necesario para entrever el tipo de cambios
institucionales que serían plausibles en el contexto del PNDM-ET.

6.2.
Marco conceptual de
implícito en el PNDM-ET

política

públicamineraEl diseño de una política pública minera implica al menos las siguientes
fases que son sujeto de discusión y diseño o modificación: i) demarcaciónde la minería (quién es minero), ii) parámetros de operación (marco
normativo), iii) diagnóstico del estado de la actividad frente a losparámetros de operación, iv) procesos a implementar por la política
pública, e v) instrumentos de la política pública.
6.2.1.

Demarcación de la minería: quién es minero

Este es tal vez el aspecto que más diverge entre nuestro marco
conceptual y el que está plasmado en la institucionalidad actual dela política pública. En la visión del plan, la minería está definida por
una serie de actividades que se realizan por ciertos actores y que
los definen como actores mineros y por lo tanto sujetos de la política
pública minera. Quien las realiza es minero. En una propuesta
inicial, esas actividades pueden ser prospección, exploración,
construcción y montaje, explotación, minería de subsistencia; pero
incluyen otras actividades necesarias para alcanzar el objetivo de laactividad como son el beneficio, la transformación, la refinación, eltransporte, la comercialización y cierre minero.
6.2.2.

Parámetros de operación y formalidad

La definición de parámetros de operación equivale al diseño delmarco legal y normativo que aplica sobre los mineros demarcadoscon anterioridad. Incluye identificar en qué dimensiones se evalúa
la operación (las que se estimen relevantes: técnica de minería,
medio ambiente, participación ciudadana, tamaño de la operación,etc.), y los estándares mínimos aplicables a las actividades paracada dimensión, así como estándares de mejores prácticas. Esos
estándares son el deber ser de la minería.
Quién cumple los parámetros de operación es un minero formal:

67

Ilustración 6: Modelo de parámetros para la identificación de actividades
minerasFuente: elaboración propia. UPME 2022.
En la definición de parámetros de operación se pueden identificar
diversas maneras o tipos aceptables de actividad minera,
posiblemente con estándares mínimos diferentes: minería a granescala, mediana minería, minería de subsistencia, plantas debeneficio, entre otros. Eventualmente, esos tipos pueden solaparse:

Ilustración 7: Parámetros para la definición de tipos de minería

68

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
6.2.3.

Diagnóstico

El diagnóstico es sencillamente la foto de la brecha entre la realidad
de la minería y los parámetros de operación, con un análisis decausas. Esa brecha se traduce en un mapa de informalidad,
entendida como la prevalencia de minería “fuera de parámetros deoperación”.
Vale la pena anotar que un minero formal (dentro de parámetros)
puede eventualmente cumplir parámetros que permitirían
acomodarlo en más de un tipo de actividad minera. Pero más
importante, un minero informal (fuera de parámetros) no está enningún tipo de actividad minera –aunque puede estar cerca de laformalidad de uno o más tipos.
6.2.4.

Procesos por implementar

Los procesos hacen referencia a la manera de efectuar los cambios
que se deseen lograr sobre la realidad de la minería. Seguramente
la formalización será un proceso necesario; habrá que determinar a
qué tipo de minería puede aspirar un minero informal según su
ubicación en el diagnóstico de informalidad (su vocación).

69

Ilustración 8: Vocación de la minería informal

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
6.2.5.

Instrumentos

Los instrumentos son las herramientas con las que la política pública
puede actuar sobre los procesos. La diferencia entre la manera enque el PNDM-ET entiende la demarcación de la minería y aquellaque refleja la institucionalidad actual, implica diferencias
importantes sobre cómo pensar la política pública.
Instrumentos de política pública son por ejemplo las acreditaciones,
que son reconocimientos por parte del Estado de ciertos derechos ydeberes del minero, y de las cuales los títulos mineros son un caso
particular.10 Hoy en día minero formal es quien tiene un título
minero. Pero el título es una acreditación que entrega el Estado, no
una característica sustantiva de la actividad que está realizando elminero. Hay una circularidad perversa en esa definición deformalidad, sobre todo cuando la fiscalización minera se ejerce solo
sobre quien tiene un título minero.11

Sanciones, auditorías y obligaciones de reporte son otros ejemplos de instrumentos.
Es como si la DIAN solo considerara evasores a quienes declaran mal sus impuestos,y no a quienes no los declaran en absoluto. El deber de fiscalización es sobre la actividad
minera, no sobre la que tiene título.
10
11

70

En la lógica del PNDM-ET, la ubicación del minero en el mapa de
informalidad no cambia por tener o no un título. Alguien puede
realizar la actividad de explotación de acuerdo a los parámetros deoperación y no tener un título (es poco probable, pero es posible).
Sería un minero formal, pero sin acreditación. O más acorde con lo
usual, alguien puede estar fuera de parámetros, pero tener untítulo.
La decisión de acreditar el título no está ligada a una formalidad
perfecta, sino que es parte del esquema de incentivos para
fomentar la formalidad. El título pone al minero en el radar delEstado y permite hacerle seguimiento, pero no es equivalente a ladeterminación de su estado frente a los parámetros de operación(su formalidad). De hecho, para algunos tipos de mineros según sedefine en la demarcación, el título minero es una acreditación que
no es relevante en absoluto, y a pesar de ello debe ser posible
ubicarlos en el mapa de formalidad-informalidad.
Para enfatizar: en general, la decisión de cuándo acreditar(reconocer por parte del Estado) derechos y deberes debe ser partedel esquema de incentivos que se implementa. Su función no es
primordialmente señalizar en dónde está el minero en el continuo
formalidad-informalidad, sino motivarlo.
Una implicación aún más dramática de este marco conceptual es elrol de la criminalización de la minería. La declaración decriminalidad es el instrumento que aplica el Estado cuando decideque gestionar ciertas actividades informales se hace mejor a travésdel aparato penal del Estado (en muchos sentidos una medida
desesperada que precluye todas las demás formas de gestión). Que
un minero (o una forma de minería) sea criminal debe ser una
decisión de la política pública sobre cómo gestionarlo, no es una
descripción de lo que hace.12 La descripción de lo que hace es partedel diagnóstico que lo ubica en algún nivel de informalidad; en

La frase “la minería ilegal no es minería” es un slogan pegajoso, pero en términos depolítica pública exime al sector minero de gestionar ciertos mineros informales difíciles
por el procedimiento de declararlos no mineros y dejarlos fuera del ámbito de los sujetos
de política pública sectorial.
1271

algunos casos ese nivel de informalidad se declara criminal, y lapolítica pública minera debe articularse con la criminal.13
Ilustración 9: Identificación de la minería criminal

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
Este marco conceptual no es compatible con la legislación vigente, ni con
el entendimiento actual de las competencias de la autoridad minera. Las
políticas públicas mineras actuales además limitan su ámbito de acción
frente al que se propone aquí. El PNDM-ET propone que los instrumentos
de política pública a contemplar sean los que se deriven de este marco
conceptual, que son más amplios que los que se consideran actualmente.

Por supuesto, un actor que ya es criminal en virtud de otra actividad distinta a laminería puede realizar actividades mineras, incluso dentro de la formalidad minera. No
sería en este caso minería criminal, sino minería ejercida por un agente criminal.
1372

7. Prioridades para alcanzar la visión del Plan
Nacional de Desarrollo Minero con Enfoque
Territorial
Desde la concepción misma de este Plan, la cual se describe en el capítulo
1, y teniendo en cuenta que este es un plan indicativo que concibe laplaneación como una oportunidad de encontrar o plantear discusiones
centrales tanto para el sector como la forma en la que éste se armoniza
con las dinámicas de desarrollo en los territorios. En este capítulo no sepretende llegar a estrategias o acciones específicas que el país deba
afrontar con relación al sector minero. Por el contrario, lo que se plantean
son prioridades para la construcción de estrategias que permitan allanarel camino para alcanzar los propósitos propuestos por este ejercicio.
En este punto, vale la pena recordar las cinco (5) dimensiones sobre lascuales este documento plantea deben responderse los para qué de laminería en Colombia.

73

Abastecimiento• El propósito consiste en satisfacer la demanda proyectada deminerales en el país. Esto no es un absoluto sino que se deriva delos usos del mineral y las necesidades que cubre para loscolombianos.
Equidad• La actividad minera como una oportundidad para mitigar
inequidades presentes en Colombia, pero también un riesgo deacentuarlas. El sector debe buscar maneras para que la minería
ayude a mitigarlas o compensar efectos inequitativos de laactividad.
Transición Energética

• Es una política pública y es la respuesta del sector al cambio
climático.
Ethos del Territorio• Es la manera en que el territorio se ve a sí mismo en el futuro.
Reúne la vocación y la expresión de las aspiraciones y voluntad dequienes habitan el territorio.
Generación de Valor• Que la minería maximice su capacidad para generar aportes
positivos en los territorios donde opera.

Adicionalmente, como se expuso en el capítulo anterior, como resultadodel ejercicio de consulta y caracterización de las regiones, se logró
sintetizar las dinámicas territoriales alrededor de cinco (5) desafíos que
agrupan once (11) asuntos de interés, de la siguiente manera:

74

Tabla 10: Ejes temáticos y asuntos de interés

Visión dedesarrollo de
los territorios

Modelo deformalidad
mineraMinería yrecursosnaturales

1 Visiones
territoriales y minería

1. Promoción eincentivos a laformalización

1. Impacto en losrecursos naturales

2. Diálogo y gestiónde la conflictividadsocial

2. Seguimiento ycontrol a la pequeña
y mediana minería

2. Definición deáreas restringidas,
excluidas y procesosde sustracción

Desarrollo local Institucionalida
en entornos
d en la realidad
mineros
sectorial
1. Vocaciones
productivas y sus
relaciones con laminería
2. Minería como
generador de valor ycompetitividad
territorial

1. Capacidad
Institucional para lagestión del sector
minero en territorio
2. Respuesta a
demandasrelacionadas con el
sector
3. Parámetros deoperación para losdistintos tipos deminería

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
Ahora bien, para la definición de las prioridades que se describen en este
capítulo, se tuvieron en cuenta los resultados de los ejercicios territoriales(desafíos/ejes temáticos) y los para qué de la minería (dimensiones deldesarrollo). Al relacionar estos dos elementos del Plan se pudieron
identificar las prioridades que se deberían tener en cuenta a la hora
pensar el desarrollo del sector minero en Colombia.
A continuación, se presenta la estructura en la que se piensa el análisis
de las prioridades identificadas:

Visión de desarrollo
de los territorios

Abastecimiento

Modelo de formalidad
mineraEquidadMinería y recursos naturales

PRI ORI D AD

Transición EnergéticaEJEM PLO

Desarrollo local enentornos mineros

Ethos del territorio

Institucionalidad en larealidad sectorial

Generación de valor

75

D I M EN SI ON ES

D ESAFÍ OS

Ilustración 10: Estructura para la identificación y análisis de prioridades

D ESAFÍ OS

Aba st e cim ie n t o

M ode lo defor m a lida d m in e r a

Equ ida dMinería y recursos naturales

PRI ORI D AD

Transición EnergéticaEJEM PLO

Desarrollo local enentornos mineros

Ethos del territorio

I n st it u cion a lida d e nla r e a lida d se ct or ia l

Generación de valor

D I M EN SI ON ES

V isión de de sa r r ollo
de los t e r r it or ios

Las prioridades identificadas son el resultado del ejercicio de análisis dela información de las regiones que hicieron parte de este Plan y su relación
con los propósitos de la minería para el país. En total se identificaron cinco(5) prioridades que tienen interrelación, y cuya discusión permitirá latoma de decisiones orientadas al mejoramiento del sector y su papel en
el desarrollo territorial.
Ilustración 11: Prioridades identificadas

Un m ode lo incluye nt e
pa r a la s a ct ivida de s m in e r a s
Gobe r n a n za t e r r it or ia l
pa r a u n a m in e r ía con pr opósit o
La m ine r ía e n la t r a nsición e ne r gé t ica
D e sa r r ollo de e n t or n os e con óm icos
dive r sifica dos y con e n ca de n a m ie n t os
I n st it u cion a lida d a j u st a da a la sr e a lida de s y de m a n da s de l se ct or m in e r o
Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
A continuación, se presentarán y describirán cada una de las prioridades
identificadas:

76

7.1.

Un modelo incluyente para las actividades mineras

Ilustración 12: Estructura de identificación y análisis de la prioridad #1

D ESAFÍ OS

M ode lo defor m a lida d m in e r a

Minería y recursos naturales
Desarrollo local enentornos mineros

Aba st e cim ie n t o

PRI ORI D AD

#1

UN M OD ELO I N CLUYEN TE PARALAS ACTI VI D AD ES M I N ERAS

I n st it u cion a lida d e nla r e a lida d se ct or ia l

Equ ida dTransición Energética

Et h os de l t e r r it or io

Generación de valor

D I M EN SI ON ES

Visión de desarrollo de
los territorios

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
El actual marco normativo que promueve la legalización y formalización
minera, no se ajusta a las realidades sectoriales. Éste deja por fuera a
una cantidad de operaciones mineras que se denominan de diferentes
maneras y sin criterios únicos, entre los que se encuentran minerosartesanales, ancestrales, tradicionales. También deja por fuera otro grannúmero de mineros que actualmente no tienen ninguna vía para operar
formalmente como los que usan maquinaria o superan los topes de lapequeña minería.
En lo que respecta a las operaciones mineras relacionadas con actividades
criminales, las herramientas existentes no son suficientes para hacerles
seguimiento y control. Por un lado, el modelo de fiscalización vigente no
cubre estas actividades. Por el otro, no existe una política que esté
enfocada directamente en abordar esta problemática bajo criterios claros
que justifiquen el reproche penal.
Esta prioridad busca abrir la conversación sobre el abordaje y gestión dela formalidad en las operaciones mineras. Una forma de abordar estetema se presenta en el capítulo 6. Marco conceptual para el diseño depolítica pública en minería. En este, se plantea la necesidad de entenderla formalidad minera desde un abordaje que reconozca el universo ydiversidad de formas en que existe la minería en el país, así como eldiseño de procesos e instrumentos para administrar los tipos deoperaciones que existen. Esto, también pasará por la adecuación de los77

marcos normativos y arreglos institucionales con el fin de favorecer una
minería bajo parámetros de formalidad.
Lo que se pretende con esto, es fomentar que se generen las condiciones
para que la institucionalidad minera y ambiental, y las autoridades
territoriales, cuenten con herramientas efectivas y coordinadas a la horade entender la actividad minera en el territorio. Así como propender por
la aplicación estricta de la ley en los casos criminalizables.
A pesar de lo difícil que puede ser abrir esta discusión, por el remezón
institucional y jurídico que requeriría, esta visión responde a lasrealidades del sector expuestas a lo largo de este documento. A lo que sele suma la dificultad para hacer un control policivo de aquellas actividades
que se encuentran al margen de la normatividad vigente. Así, el país nopuede seguir relegando a la informalidad a un conjunto significativo deactividades mineras que hoy no tienen caminos para operar formalmente.
El mejoramiento y búsqueda de la legalidad en la actividad minera
permitirá aumentar la oferta de los minerales necesarios para satisfacer
la demanda interna y externa, respondiendo directamente al propósito de
abastecimiento de este plan. Ahora bien, permitir que los pequeños ymedianos mineros operen bajo estándares de calidad, formalidad ylegalidad reducirá de manera ostensible las brechas existentes generando
operaciones que promuevan el desarrollo sostenible del territorio.
Adicionalmente, reconocer a los mineros que están realizando su actividad
deriva en un reconocimiento de las necesidades territoriales y se hace
congruente con la visión que tienen de permitir y promover la minería con
arraigo en el territorio.
Este proceso apunta de manera directa a quienes tradicionalmente han
participado de la actividad minera sin tener opciones reales de trabajar
dentro del marco normativo y con estándares adecuados de operación. A
la vez permitirá establecer claramente una ruta para criminalizar aquienes sí deben ser sancionados penalmente. Ya sea porque en virtud
de su operación no tiene ninguna pretensión de vincularse a procesos
formales, o porque, puede cohonestar con actividades al margen de laley.
Se trata de una responsabilidad conjunta de las autoridades mineras,
ambientales y locales, y de los distintos actores involucrados en loseslabones de la cadena de suministro de minerales. Así como elcompromiso de las comunidades.
78

La propuesta en este plan es diseñar un marco normativo que se ajustea las realidades de las operaciones mineras y promueva un programa deformalización que permita desde el punto de vista técnico, ambiental ysocial, definir parámetros aceptables de operación y generar estrategias
específicas que le permita al Estado entender las razones por las cuales
algún minero, grupo de mineros o cualquier actor en la cadena desuministro no se encuentra en cumplimiento del marco normativo.

7.2.
Gobernanza
propósito

territorial

para

una

minería

con

Ilustración 13: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 2

Modelo de formalidad
mineraMinería y recursos naturales
Desarrollo local enentornos mineros

Aba st e cim ie n t o

PRI ORI D AD

#2

GOBERN AN ZA TERRI TORI AL PARAUN A M I N ERÍ A CON PROPÓSI TO

I n st it u cion a lida d e nla r e a lida d se ct or ia l

Equ ida dTransición Energética

Et h os de l t e r r it or io

Generación de valor

D I M EN SI ON ES

D ESAFÍ OS

V isión de de sa r r ollo
de los t e r r it or ios

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
La gobernanza territorial, entendida como la interrelación equilibrada
entre los diferentes tipos de actores presentes en un territorio para
gestionar sus necesidades, dar a conocer sus intereses y construir unproyecto común, hace parte del proceso de construir una minería que
responda a los motivos del porqué se quisiera hacer minería en Colombia(existente o futura). Buscar construir relaciones multilaterales, en el
marco de un proceso democrático, con derechos y deberes entre laspartes, en los que se hagan acuerdos, se trabaje conjuntamente y se
tramiten de forma pacífica los conflictos. Esto debe estar integrado en labase de la forma en que se gestione la minería.
Es la aproximación a las conversaciones sobre, con y entre los territoriosque permitan un diálogo abierto en el que participe tanto el Estado, comola sociedad civil y las empresas. En este orden de ideas, el modelo degobernanza para la construcción de sentido territorial de la minería debe
considerarse como un intangible en tanto no está reglamentado, ni existe

79

ningún manual o lineamientos para desarrollarlo. Lo que no implica queno existan canales formales y ajustados a las realidades particulares yque se activan dependiendo de situaciones concretas. También esdinámico porque sus formas varían en el tiempo y se acuerdan distintas
formas de gestión en la medida en que los acuerdos así lo ameriten.
Además, es diverso porque no existe una única forma adecuada de
implementarlo o desarrollarlo, sino que depende de la aproximación
territorial.
Lo anterior quiere decir que la gobernanza territorial depende de unesfuerzo constante y continuo que deben hacer las partes para mantenerla confianza y construir acuerdos entre ellos. Por lo mismo, es
fundamental que el proceso se sustente en el diálogo y relacionamiento
constantes que no necesariamente estén circunscritos a instancias
formales. Es también, y, sobre todo, una forma en que se afronten lassituaciones cotidianas y se tramiten las tensiones existentes.
Esto es particularmente importante, porque en una concepción más
tradicional, estos procesos de relacionamiento y diálogo suelen activarseen la gestión de situaciones conflictivas. Sin embargo, en el
entendimiento que se plantea esta prioridad desde el Plan, es que es enla ausencia de conflictos donde se construye confianza y eso amerita
constancia. En parte, porque la generación de confianza y elentendimiento mutuo permitirá que haya caminos más efectivos yoportunos para la gestión de los conflictos. Pero también, porqueentender los propósitos detrás de hacer minería en Colombia, y su
relación con los territorios donde ocurre, requiere un entramado deconversaciones en las que todos puedan participar, integrando en dicha
conversación la diversidad y pluralidad, características de las poblaciones
del país.
En suma, la pretensión de construir un modelo de gobernanza territorial
se orienta más a la forma en que entre los actores construyen ycomparten sentido y llegan a acuerdos sobre la forma en que el sector
minero hace presencia en las regiones. Lo cual implica que la gobernanza
territorial en estos términos debe estar avocada a la forma en que se
relacionan y dan trámite a las necesidades y demandas locales (incluidas
las de las operaciones mineras de todas las escalas); y a las maneras
dinámicas como se construye la participación, elemento fundamental enlas aproximaciones sobre gobernanza.

80Para que esta prioridad se desarrolle, es importante tener en cuenta que
existen algunos elementos para su discusión:
1. La forma en que se construye el relacionamiento entre losdistintos actores que interactúan alrededor del sector minero. Lo
cual probablemente requiera modificaciones en modelos de gestiónde relaciones de empresas, entidades y organizaciones de lasociedad civil.
2. El cumplimiento de los principios de coordinación y concurrencia
asociado al sector minero, lo que implica definir el marco decompetencias y formas en que se tramitan desde la institucionalidad
procesos asociados al sector.
3. Un análisis de los mecanismos de participación ciudadana que
existen y posiblemente redefinición de sus alcances, esto con miras
a poder hacer una evaluación de su funcionamiento y capacidad deincidencia en los procesos de diálogo.
4. Acceso a información sobre el sector para todas las partes
interesadas que sea oportuna, completa, veraz y clara. Este
es un elemento importante que ayudará en la discusión sobre laforma en que se construyen las conversaciones y toman decisiones
las partes. La información debe ser sobre el sector minero,
pensando en los actores externos para conocer su funcionamiento.
Pero también es para que las entidades mineras, ambientales,
locales y regionales, y los mineros de las distintas escalas, tomen
decisiones sobre el proceder.
Esta prioridad responde a dos (2) ejes temáticos: 1. Visión de losterritorios, puesto que entre más recurrentes, simétricos e inclusivos seanlos escenarios para construir futuros compartidos, serán mejores lascondiciones para gestionar y tramitar las demandas locales en entornos
mineros; y 2. Institucionalidad en la realidad sectorial, que estárelacionado con la capacidad de las entidades nacionales, regionales ylocales para responder a demandas que tienen que ver directamente con
el sector o para planear, ejecutar y administrar proyectos de impacto
regional.
Esta prioridad está relacionada con tres (3) de las cinco (5) dimensiones
de este plan: Abastecimiento, equidad y ethos del territorio. Con respecto
a la de abastecimiento y ethos del territorio es importante decir que,contar con mecanismos de participación ciudadana eficientes permitirá81

conocer y gestionar el deseo de las comunidades frente al desarrollo o nodel sector. Además, se articula a procesos regionales que se han venido
adelantando y fortaleciendo en torno a la disposición ética a la generaciónde acuerdos y diálogo para el desarrollo territorial. Con estos insumos sepodrán planear e implementar las mejoras necesarias para vincular al
sector a las dinámicas de desarrollo territorial o tomar decisiones
alrededor de las implicaciones que tendría para el país la desaceleración
en temas como la exploración de minerales, por ejemplo.
Finalmente, en cuanto a la equidad, poder construir este modelo degobernanza, permitirá conocer si el sector minero está logrando construirlas condiciones para para el mejoramiento de la calidad de vida de loscolombianos y la mitigación de inequidades; o si, por el contrario, su
operación contribuye a generarlas y por lo tanto deban buscarse formasde compensarlo. En todo caso, el propósito de este plan busca fomentar
las condiciones necesarias para balancear y tomar decisiones concertadas
entre las partes sobre el proceder o no de la actividad.

7.3.

La minería en la transición energética

Ilustración 14: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 3

D ESAFÍ OS

Modelo deformalidad minera

M in e r ía y r e cu r sos n a t u r a le s
D e sa r r ollo loca l e n
e n t or n os m in e r os

Aba st e cim ie n t o

PRI ORI D AD

#3

LA M I N ERÍ A EN LA
TRAN SI CI ÓN EN ERGÉTI CA

Institucionalidad en larealidad sectorial

Equ ida d

Tr a n sición En e r gé t ica
Ethos del territorio

D I M EN SI ON ES

V isión de de sa r r ollo
de los t e r r it or ios

Generación de valor

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
La transición energética, como se plantea desde las dimensiones delPNDM-ET, es una política pública en Colombia y es la respuesta del sector
al cambio climático. Sin embargo, se debe entender que la mirada desdeeste plan sobre la transición energética debe contemplar el impacto queésta tenga en la minería como el papel que puede jugar para hacerla
realidad. Para la transición, se busca en un marco de mediano plazo
desacelerar la producción de carbón térmico que es actualmente el
principal producto minero de exportación, por ejemplo. A su vez, para la82

producción y utilización de energías renovables, la producción de ciertos
minerales como el cobre, que en Colombia se ha demostrado su potencial,
y es un material utilizado para la producción de la tecnología necesaria
para desarrollar los métodos de generación de energía limpia como lasolar o eólica.
Concretamente, el impacto que tendría la transición en la canasta minera
con la que cuenta actualmente el país es claro. El principal producto deexportación minera es el carbón, y en especial, el carbón térmico que se
produce en Cesar y La Guajira. En estas regiones, como se ha logrado
evidenciar durante los ceses de operaciones mineras, ya sea por la
pandemia del Covid-19, manifestaciones en contra de las empresas de laregión o la renuncia a los títulos por parte de la empresa Prodeco, dejaronde manifiesto el impacto social y económico que para esta zona del país
implicaría una desaceleración precipitada de la producción de estemineral.
De lo anterior se desprenden dos cosas. Por un lado, el efecto en lascondiciones macroeconómicas del sector minero con la desaceleración dela producción de carbón, y por el otro, la necesidad de pensar en modelosque permitan mitigar los impactos sociales y económicos que se
presentarían en las regiones que hoy dependen de esta actividad. Una
disminución súbita de la producción de este mineral puede resultar en la
generación de externalidades que deben ser previstas y gestionadas deforma adecuada.
En cuanto el potencial que tiene la minería de aportar a la transición
energética pasa por reconocer que para hacer real la meta, se requieren
minerales y que Colombia, en algunos de ellos, ha demostrado tenerreservas probadas (como en el caso de Putumayo y Suroeste
Antioqueño). Sin embargo, esto implica reconocer la importancia deavanzar en el modelo de gobernanza territorial expuesto antes, porquelas regiones en donde se encuentran estos depósitos pueden ser enaquellas en las que el desarrollo del sector no se encuentra dentro de lasvisiones territoriales de desarrollo. En unos casos, como en el Putumayo,asociado a discusiones de protección ambiental. En otros como el
Suroeste Antioqueño, porque se considera que la minería riñe con la
vocación productiva del territorio. Si bien, ahí no se agotan losargumentos, ambos casos permiten ilustrar la tensión existente.

83

Lo que se propone en este escenario, no es argumentar acerca de lanecesidad de imponer el desarrollo de proyectos mineros por encontrar
materiales utilizados para la transición. Por el contrario, lo que sepretende es mostrar la importancia e interdependencia entre las distintas
prioridades identificadas en la formulación del plan. Muestra que, comopaís, y en conjunto con los territorios se debe hacer un balance con
criterios técnicos, ambientales, sociales y económicos, de si este tipo deproyectos deben o no desarrollarse. Y que cualquiera que sea la decisión,
se deberá proceder a la apertura de un diálogo sobre la forma en que
debe gestionarse para que su operación o no, contribuya al logro de lasdimensiones del del desarrollo que propone el Plan.
Para el desarrollo de esta prioridad se deben tener en cuenta aspectoscomo:
1. La construcción de una hoja de ruta clara y estructurada con lasvisiones de desarrollo territorial para una transición justa. Esto serefiere a buscar mecanismos que, para el país, pero en especial paralas regiones y poblaciones que actualmente dependen del carbón,
la reducción de la producción en el mediano plazo no genere
repercusiones mayores a los beneficios. O que los impactos
negativos, no sean asimilados por territorios más vulnerables.
2. Identificación, priorización y decisión frente al uso de minerales que
potencialmente pueden aportar a la transición energética. Esto, dela mano de procesos de coordinación y concurrencia, pero en unsentido más amplio, del modelo de gobernanza territorial que se ha
expuesto en este capítulo. También, esto requiere que se haga elejercicio de definición como país de cuáles zonas son aptas para eldesarrollo de la actividad y en qué condiciones se deberán realizar
las operaciones.
Como se ha tratado de plantear a lo largo de este apartado, la minería enla transición energética aborda varios de los ejes temáticos planteados.
Por un lado, tiene que ver con la forma en que se relacionan visiones dedesarrollo en los territorios y la minería. Tanto por las zonas donde hay
cobre, por ejemplo, como las regiones productoras de carbón. En elprimer caso, la minería no se encuentra en las visiones territoriales. En la
segunda sí, pero ante una prelación económica del sector, y una posible
disminución de la producción minera, también emergen tensiones.

84

Otro eje sobre el que versa esta prioridad, y que guarda estrecha relación
con lo anterior, tiene que ver con la forma en que el sector interactúa
con las vocaciones productivas y el desarrollo local. Por último, está
el de minería y recursos naturales, puesto que lo que motiva la transición
es la mitigación de impactos ambientales derivados ya sea de la
explotación o de los usos que se le dan al mineral.
Para finalizar, la relación que esta prioridad tiene con las dimensiones delplan se puede resaltar tres (3). La primera y más directa es la transición
energética. Esta prioridad está centrada sobre esta dimensión del Plan.
La segunda dimensión, responde a la equidad, que tiene dos formas deverse. Una es que la necesidad de una transición justa plantea la pregunta
sobre cómo los costos más altos de la transición no serán asumidos
por personas y regiones más vulnerables. El otro, es que la búsquedade nuevos minerales para la transición no genere disrupciones
territoriales que acentúen inequidades, y la última, dimensión con la quese relaciona, es la conversación sobre el abastecimiento: ¿Qué minerales
queremos producir y dejar de producir en Colombia para satisfacer
nuestras necesidades?

7.4.
Desarrollo de entornos económicos diversificados
y con encadenamientos
15Ilustración: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 4

Modelo de formalidad
mineraMinería y recursos naturales
D e sa r r ollo loca l e n
e n t or n os m in e r os

Abastecimiento

PRI ORI D AD

#4

D ESARROLLO D E EN TORN OS
ECON ÓM I COS D I VERSI FI CAD OS Y
CON EN CAD EN AM I EN TOS

Institucionalidad en larealidad sectorial

Equ ida dTransición Energética

Et h os de l t e r r it or io

Ge n e r a ción de va lor

D I M EN SI ON ES

D ESAFÍ OS

V isión de de sa r r ollo
de los t e r r it or ios

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.
Como se ha planteado en este documento, el sector minero tiene laposibilidad de ser un dinamizador económico de las regiones donde opera,
a su vez, puede generar dependencias económicas que en el mediano y85largo plazo van en contra del desarrollo de las regiones. El uso de losrecursos y aportes a la economía que tiene este sector, deben enfocarse
adecuadamente para promover entornos económicos diversificados.
Ahora bien, resolver la forma en que esto puede implementarse en la
práctica, no resulta sencillo. Se requiere la definición deresponsabilidades de los distintos actores que interactúan enentornos mineros; además de analizar e impulsar entre esos deberes,cuáles son las actividades viables para ser desarrolladas en las regiones.
Por último, las recetas y alternativas no son únicas y deben hacerseteniendo en cuenta las realidades territoriales. Muy posiblemente, lashojas de ruta para el Cesar y La Guajira no funcionarían para el Altiplano
Cundiboyacense.
El planteamiento no es que el sector minero es el único responsable deevitar las dependencias y favorecer la diversificación económica en losterritorios; tampoco puse considera que no tiene un papel que jugar enel logro de estos objetivos de diversificación. En este sentido, lo que sepretende con esta prioridad, es que se definan de forma concertada
los mecanismos por medio de los cuales se puedan determinar las
hojas de ruta para favorecer este tipo de dinámicas.
Otro aspecto que debe tenerse en cuenta a nivel nacional es la forma enque el sector puede ser una fuente de generación de valor. Esto incluye
la destinación de recursos económicos derivados del desarrollo de laactividad, que, en términos de impuestos, inversión social o regalías,
pueden aportar al desarrollo de iniciativas de impacto regional; a su vez,
incluye la promoción de encadenamientos productivos que generen valor
en todo el ciclo minero.
En este orden de ideas, desde esta prioridad se pueden abordar aspectos
tales como:
1. Las hojas de ruta para que en entornos mineros no se generen
dependencias económicas y las dinámicas regionales no seanaltamente vulnerables a los cambios en la extracción de minerales
y las condiciones de comercialización (como el cese de operaciones,
disminución de los volúmenes o caídas en los precios de venta).
2. La forma en que se desarrollan encadenamientos productivos en lacadena de suministro de las producciones mineras. Esto
posiblemente pase, en el caso de la minería a gran escala, por la86concertación y búsqueda de generación de capacidades yrevisión de procesos de contratación de proveedores.
3. Evaluar la promoción y procesos de beneficio de productos
mineros que permitan la refinación en Colombia. Por ejemplo,
en casos de potencial de agregados polimetálicos, que se generen
capacidades para que en el país sea posible el proceso deseparación y refinación para que lo que se exporte no sean losagregados sino los minerales refinados.
Esta prioridad responde a dos (2) de los ejes temáticos planteados. El
primero es la visión de los territorios, porque la forma en que sedesarrollan económicamente las regiones, y la forma en queinteractúa o puede interactuar el sector minero en ellas, haceparte integral de la visión que el territorio construye para su
futuro. El segundo, es el desarrollo local en entornos mineros, debido aque las dinámicas señaladas (positivas y negativas), hacen parte de laforma en que ellas se configuran.
Ahora, las dimensiones con las que está asociada esta prioridad son
Equidad, Ethos del territorio y Generación de valor. Esto tiene que ver con
la forma en que el sector minero en el largo plazo es capaz de aportar
positivamente al logro de mejores condiciones que mitiguen inequidades,
respeten la forma en que las regiones se imaginan su futuro, y pueda
generar un dinamismo que en el largo plazo maximice los efectos
positivos.

87

7.5.
Institucionalidad ajustada ademandas sobre el sector minero

lasrealidadesyIlustración 16: Estructura de identificación y análisis de la Prioridad # 5

M ode lo defor m a lida d m in e r a

M in e r ía y r e cu r sos n a t u r a le s
Desarrollo local enentornos mineros

Aba st e cim ie n t o

PRI ORI D AD

#5

I N STI TUCI ON ALI D AD AJUSTAD A A
LAS REALI D AD ES Y D EM AN D AS
SOBRE EL SECTOR M I N ERO

I n st it u cion a lida d e n lar e a lida d se ct or ia l

Equ ida dTransición Energética
Ethos del territorio

Generación de valor

D I M EN SI ON ES

D ESAFÍ OS

Visión de desarrollo de
los territorios

Fuente: elaboración propia. UPME 2022.

Los actuales arreglos institucionales del sector son insuficientes para
gestionar adecuadamente las necesidades y demandas de los actoresinteresados en la operación minera en el nivel territorial. Se requiere
revisar la institucionalidad minera, ambiental y el relacionamiento entre
autoridades del orden nacional y local para generar agilidad, certeza,
eficiencia y seguridad jurídica a todos los actores que participan de laactividad y a la ciudadanía en general. Tanto a nivel local como a nivel
nacional se evidencia que las instituciones del estado enfrentan unosvacíos en términos de capacidad técnica y operativa, los cuales impiden
que cumplan las funciones esperadas para el sector y el territorio.
Esta prioridad responde a cuatro (4) ejes temáticos que son lossiguientes:
1. Modelo de formalidad minera: en tanto que una
institucionalidad coordinada y coherente a nivel
nacional y local promueve la formalidad de la actividad en
todos sus eslabones.
2. Minería y recursos naturales: pues resulta fundamental quese haga un ejercicio coordinado, técnico y efectivo parala definición de áreas excluidas, restringidas yprocesos de sustracción de áreas específicas, generando
reglas de juego claras sobre las posibilidades reales de88

desarrollo minero, atendiendo a las sensibilidades
ambientales observadas en el territorio.
3. Las instituciones deben estar en la capacidad de responder ademandas del sector en lo relacionado con el otorgamiento detítulos y de esta manera evitar la especulación.
4. Otro aspecto relevante en esta prioridad está relacionado con
el modelo de fiscalización que opera actualmente, trabajar
en la calidad de los procesos mejorará la legitimidad y
eficiencia de las decisiones administrativas alrededor de estetema.
De esta manera se contribuirá de manera significativa al mejoramientode las inequidades asociadas al ejercicio de la minería, que se derivan delas ineficiencias institucionales; a su vez, se logrará avanzar en unproceso de ordenamiento técnico minero socialmente responsable, paradefinir donde se puede hacer minería, donde no se puede o donde se
podrá con restricciones.
Los cambios que se derivan de la discusión pueden ir desde
modificaciones legislativas, hasta disposiciones locales, pasando por
dinámicas de articulación nación-territorio. En el plano municipal se
incluyen asuntos como la actualización de los instrumentos deordenamiento territorial. En lo nacional existen aspectos como ladefinición de los parámetros de operación de acuerdo con las categoríasde minería que se definan.
Por último, en temas de articulación nación-territorio es importante larevisión de los asuntos concernientes a los procesos de coordinación yconcurrencia, fiscalización en los territorios y lo que tenga que ver con elmarco de competencia de las entidades. Esto pasa por la creación demecanismos para dar respuestas a actores sectoriales, comunitarios y dela sociedad civil sobre demandas y necesidades en entornos mineros.
En cuanto a la relación de esta prioridad con las dimensiones planteadas
en este Plan, se puede evidenciar que al menos hay dos (2) interacciones
directas. Por un lado, es el abastecimiento. En la medida en que sepueda generar unos mejores procesos institucionales de acuerdo
con las realidades del sector, el Estado estará en mejores
condiciones para relacionarse y ejecutar decisiones asociadas alas necesidades y usos de ciertos minerales. Esto, claramente puede
estar relacionado con no aprovechar los recursos no renovables, debido a89

consideraciones políticas, ambientales, sociales o económicas queorientan la decisión a no hacer uso de estos minerales. Todo esto estáasociado a la forma en que se gestione esta prioridad. Pero si el Estado
cuenta con la legitimidad, instrumentos y procesos adecuadospara tramitar los asuntos relacionados con el sector, estará en una
mejor posición para acordar con las partes, cómo satisfacer lostemas de abastecimiento.
Por otro lado, la segunda dimensión es la de Equidad. Esta puede verse
desde dos puntos de vista. El primero es que con los ajustes
institucionales a los que haya lugar, se dará un trato por igual al conjunto
de operaciones mineras que existen en el país, evitando discriminar deentrada a ciertas unidades de producción en el diseño de losinstrumentos y procesos de política pública. También, con la forma
en que se dé respuesta a los actores de la sociedad civil que interactúan
con el sector, y demandan la existencia de canales para dialogar sobre
sus preocupaciones y visiones de desarrollo. Por otro lado, si el Estado es
una parte fundamental de la forma en que opera y se relacionan lasvisiones territoriales con la minería y si se cuenta con los arreglos
institucionales adecuados, se aumentan las posibilidades de maximizarefectos positivos y mitigar los negativos.

7.6.

La minería y los recursos ambientales

A pesar de que la minería es reconocida en los territorios como fuente deempleo y de recursos para inversión regional, la relación de la actividad
con los recursos naturales ha generado preocupaciones y afectaciones
ambientales originadas por conflictos de ordenamiento territorial yambiental, falta de control en el uso del recurso hídrico y en los efectos
que sobre la calidad del aire y la presión sonora que genera la minería;
efectos que redundan en la salud y bienestar de los habitantes en áreas
de influencia minera.
Por lo anterior es necesario que se desarrollen acciones integrales que
faciliten la coordinación institucional para el ordenamiento territorial en
función de controlar la intervención en áreas de importancia ambiental yconsiderando otras vocaciones productivas en los territorios; así mismo
se requiere fortalecer y articular desde el orden nacional y local, losmecanismos de seguimiento y control a la actividad minera, en relación
con la demanda hídrica y las afectaciones al entorno y la salud de lospobladores por impactos sobre los componentes ambientales. De esta
90

manera será posible generar confianza en los territorios para elcrecimiento del sector minero, a partir de la acción en los siguientes ejes
temáticos:
1. Actualización del ordenamiento territorial y ambiental, de manera
articulada desde el orden nacional y local, con miras a regularclaramente la intervención minera en áreas protegidas oecosistemas estratégicos y permitan visualizar las posibilidades
reales de desarrollo minero en función de áreas excluidas orestringidas y los mecanismos de sustracción.
2. Fortalecimiento y activación de los mecanismos de formalización
que permita desarrollar una minería responsable desde lascomunidades que tradicionalmente se han dedicado a la minería,
con acompañamiento técnico que facilite la implementación demedidas de manejo de los impactos ambientales, así como elmejoramiento continuo de los estándares ambientales y técnicos
exigidos a las operaciones formales
3. Gestión articulada de los impactos derivados de cierre de minas
y pasivos ambientales derivados de la minería que posibiliten larecuperación de áreas degradadas, y facilite la generación deconfianza en el sector.
4. Coordinación interinstitucional efectiva que permita elfortalecimiento del sistema de información del sector minero,
facilitando el acceso a datos confiables y actualizados, no sólo a lasentidades públicas sino también a comunidades y a otros actores
territoriales, como mecanismo de control y seguimiento a la gestión
ambiental sectorial, con mejores insumos para la planeación
minera; como por ejemplo en términos de demanda hídrica, y laobtención de datos relacionados con pérdida de agua y cargas
contaminantes retornadas al medio en función con la oferta.
De esta manera se contribuirá a la reducción de las inequidades que sehan derivado de la desarticulación nacional y local, en relación con elordenamiento del territorio y de los requisitos para alcanzar laformalización, en búsqueda de lograr la justa competencia bajo modelosde producción de minera responsable, que pueda ser objeto deseguimiento y control bajo mecanismos efectivos de información adisposición de las autoridades ambientales y demás actores interesados.

91

La conciliación entre actores es una oportunidad para generar sinergias
en pro de un desarrollo territorial minero armónico e incluyente.
Identificar y reconocer a los actores por fuera del marco normativo, es
una oportunidad para lograr diálogo, tejer confianza y lograr efectos
positivos en la planeación minera.
Abordar estos asuntos podría requerir modificaciones normativas ydefinitivamente implica generar mecanismos de articulación institucionala nivel nacional y regional, que faciliten la actualización de losinstrumentos de ordenamiento en función de la realidad de los territorios,
así como el acceso a información actualizada y confiable de la operación
minera, que facilite el control y seguimiento al aprovechamiento derecursos naturales y a la generación de impactos ambientales.
Adicionalmente promover la asistencia técnica minera y presencia deautoridad efectiva en las regiones, facilitará la aplicación de las mejores
prácticas mineras y el manejo de los impactos ambientales, de igualmanera idear mecanismos de gradualidad para quienes se ajusten y
entren al marco normativo que de una manera progresiva, les permita
mejorar estándares de calidad.
A partir de estos planteamientos se responde a los objetivos del Plan deDesarrollo Minero con Enfoque Territorial asociados a la equidad y
generación de valor, en la medida que el fortalecimiento de los procesos
institucionales de relacionamiento con las realidades del territorio y conlas expectativas de la población, redundará en la generación de confianza
en el sector, facilitando así el crecimiento minero que actualmente debe
considerar las demandas que genera la diversificación de la matriz
energética con tecnologías de fuentes renovables.

928. Anexos
8.1.

Justificación de la priorización de minerales

8.2.
Regionalización para el Plan Nacional de Desarrollo
Minero con Enfoque Territorial
8.3.
Sistematización deejercicios territoriales

93

ideas

principales

de

los

94