［特集］

組織活性化・
リーダーシップ

日本経済に復調の光が見え始めたとはいえ、グローバル市場での競争はいまだに熾烈を極めています。

そのような中にあって日本企業に求められているのは、
戦後の高度成長を支えたような均質な組織ではなく、多様性に富んだ組織と戦略的思考のできるリーダーシップです。

現在求められている「組織活性化とリーダーシップ」について検証します。

Global Edge No.9 2007 Spring
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特集
「組織活性化・リーダーシップ」
Keyman's Talk

戦略的リーダーの育て方 守島 基博×白石 真澄……4
OPINION FILE

“ユビキタス組織”におけるリーダーシップのあり方とは 花田 光世……10
日本型企業に求められる革新のためのリーダーとその能力 高木 晴夫……12「月光仮面」の正体は？ リーダーシップの本質 楠木 建……14WORLD ECO TOPICS

デンマークにおける省エネ政策のゆくえ ヨアン・S.ノルゴー……16
J-POWER Business

乾式脱硫脱硝技術……18
NEW AGE VIEW

アルパ奏者 上松 美香……20
匠の伝承

日本刀の美に魅せられて 伝える技と日本の心……22
中上 紀のここが知りたい物語

飛驒の旅 桜の夢・雪の祈り 中上 紀……26
Essay「ステキ空間・オモシロ時間」

川本 三郎・大竹 昭子……31
Words on Season

春のことば 金田一 秀穂……34
J-POWER Information……35

表紙：山本 容子
「Lullaby of Birdland」

守島 基博一橋大学大学院商学研究科教授

グローバル化時代を生き抜く

今 日 は、 企 業 が 強 い 組 織

強い組織をつくるためのリーダーづくりの重要性
白石づくりをしていく上で、 心がけなければいけない重要な課題とリー
ダーシップについてお聞きしていき
時代的な背景もあって、今たいと思います。
守島
はちょうど人材についての考え方の転換期にあると思っています。今までは、 ベースになるような人材、
例えば工場の熟練工とか、 コミッ
トメントの高いまじめなサラリー
マンをつくるとか、そういうことが企業にとって重要な時代が高度成
長期を通じて、 ずっと続いてきま
したが、これからしばらくは「リーダーづくり」というか、企業の中で戦略を考えて、 その戦略の実行に働く人を巻き込んでいくようなタ
イプのリーダーを確保することが重要な課題になってくると思います。 今までが足腰の時代だったとは重要だったのですけれども、 経

もちろん昔も、ある程度リーダー

入ったということです。

すれば、今は頭（＋足腰）の時代にトにおいて重要なテーマになるとくっていくことが、人材マネジメンに対応できる戦略型リーダーをつ性が必要になってくるので、 それそれに伴う組織の部門ごとの自律

食っていけるという時間がすごくくなってきたこと。 一つの技術です。 一つは、 技術革新が非常に速すが、 大きく二つの要因がありま守島るのでしょうか。

していくかということを企業が主なり、 大きな海の中のどこで勝負バル化です。世界が一つの経済体ともう一つの大きい変化は、グローてきました。

術がどんどん早く動くようになっ

戦略的リーダー の育て方
済が成長していたし、 戦略を大き思います。 戦略によって人を巻き短くなってきて、 社会や顧客が必要としている価値生産のための技

く方向転換することがなかったので、込んでいくリーダーで、 これまで

関西大学政策創造学部教授

すでに言われていることで従来のビジネスを丁寧になぞっていその変化の背景には何があ戦うのか、 日本で戦うのかという企業が中国をメインな市場としてになってきました。 例えば、日本

体的に決めなくてはいけない時代の対人的なリーダーシップとは異白石なったタイプです。

くことがすごく重要でした。
ところが、これからはビジネスの方向転換、 戦略転換ということや、

白石 真澄

ようなこと。 どの市場で戦っていくのかを、 環境によって自然に決まっているというよりは、企業側が主体的に決めなくてはいけないという要素が大きくなってきたのです。 どちらも企業の戦略的な意思決定を必要とします。

ところで、理想のリーダー

理想のリーダーを育てる
企業組織の強さ
白石像というのは、どういう資質を持った人でしょうか。同じ業界でも会社
おそらく二つの側面があるによって違うとは思いますけれども。
守島と思います。 一つは、 方向を決める。 方向を決めて、そこに目標を立て、 そこに導いていく道筋を考える。 非常に単純な言葉で言えば

photo by 吉田 敬

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うのは、 かなり右脳的な、 人間的も、やっぱり人を引きつける力といスマ」なんて言葉もありますけれどくるということになります。
「カリて、それをベースにして人がついての世界、エモーションの世界が強くというのでは困る。 もう少し右脳を振り向いたらだれもいなかった

ダーだけが先に行ってしまい、後ろり、あの山に登ろうと言って、リーきてもらわないといけない。つまめに、 働いている人たちについて

もう一つは、 戦略を実行するたなどの言葉で表される能力です。

ます。 論理、データ、実証、分析

え方、 訓練でできることだと思いを立てる能力は比較的左脳的な考ではすごく重要な機能です。 戦略「戦略を立てる」という、経営の中というのは、 時代によって求めら部分があるのですが、 左脳の部分分というのはほとんど変わらないとか、 時代が変わっても右脳の部しいけれども優しいところもある

良くてみんなに愛されるとか、 厳

白石

育てる努力をするしかないのです。

で、 やっぱり人事を尽くして探し、ダーを待望しているだけではだめ

なくてはいけない。グレートリー

掘と育成の仕組みをつくっていかでも、 企業としては、 きちんと発も大切です。 どんなに天命が重要

材がつぶされないようにすることてていく。 また、天命を受けた人人事ですね、 によって発掘し、 育を与えられた人を、 人事、 まさに天によってリーダーとしての資質て い ま す。 別 の 言 い 方 を す れ ば、です。

な魅力的な戦略も立てているはず

リーダーが部下のついてくるよう

ミットメントを持っていて、現場のとだし、 会社に対して信頼感やコションを持って働いているというこある。それは働く人たちがモチベー

比較的うまく回っている企業でもまた、 そういう企業は、 現場がというような企業が強い組織です。

がっていて、「だれにしようか、迷う」

トップ候補が、 リストに何人も挙だと思います。つまり、次の世代のがきちんと再生産されてくる企業

き言ったような意味でのリーダー

守島 一番のキーポイントは、さっものでしょうか。

とされる強さというのはどういううのです。 これからの企業に必要組織や企業も同じではないかと思のと左脳的なものがあるとすれば、があるということですね。

いく部分、 企業カルチャーの部分

白石だと思います。

Ｔを仕組み化していくことが必要

すけれども、 長期的に見るとＯＪ

継続が大変ということはあるのでにとってはコストも時間もかかるし、業を分ける部分で、 もちろん企業

いうのが、 優れた企業とほかの企としてそれを準備しているのかとで意図的にやっているか。 仕組みうのです。 ただし、それをどこまのはいつの時代でもＯＪＴだと思

守島

訓練のあり方はあるのでしょうか。

これからそれに代わるような教育や

そういう余裕がなくなりましたよね。

多かったわけですけれども、企業もの中で経験を蓄積してくるケースが盗めとか、そういうやり方で、現場

その仕組みが脈々と続いて私は人材育成の基本というな魅力です。 理想のリーダーには、れるものは違いますよね。

親分肌であるとか、性格がこの二つが備わっている必要があるの重要性が昔よりも増してきたのと違ってきたというよりは、 左脳す。 ただ、 左脳の部分の内容が昔のが非常に重要だということです。

る企業」では、実はその裏にあるも話のないＯＪＴ」ではもう通用しな

背中を見て学べ」というような「会ただ、 昔のような「おれの白石ではないかと思います。逆に言うと、ケーションなのです。昔は、ノンバー

確かにそれは違うと思いま

れ違いますけれども、そういうリー「好かれるだけでリーダーになれる
白石 日本では、かつてどこの職場

守島

守島

ダーを育てるということは可能な時代ではないんだ」というのが今のションというのが重要だったけれどですから「リーダーが再生産されと思います。

のでしょうか。

時代の特徴のように思います。

でもＯＪＴ（ On the Job Training）、
習うより慣れろとか、先輩の仕事をリーダーの持つ戦略性、 左脳性と持っている資質は人それぞ

守島 「 人 事 を 尽 く し て 天 命 を 待

白石

プと中間の人たちのリーダーシッ

いうのが、 昔よりずっと重要にな

バルな（言語以外の）コミュニケー

す。 実は、育成の基本はコミュニ

う言葉がキーワードとして重要でいので、「コミュニケーション」といつ」という言葉がありますね。このも、これからはバーバルな、実際
プというのは違うものでしょうか。

り始めていると思うのです。

アや心遣いなど重要な場面が多いが高まると思います。 対人的なケ

すけれども、 もう少し戦略的な意

築き上げられてきたリーダー像でわりあいと日本の社会では綿々とい い 親 分 肌 で あ る と い う の は、からです。

人材育成の基本は
やはりＯＪＴ

世界というのは、 まさに人事を尽に言葉にしていくタイプのコミュニ

守島 一つには、下のほうに行けば人の能力にも右脳的なもくして天命を待つしかないと思っケーションが育成においても重要行くほど、 右脳の重要性というの日本の企業における中間管理職の重要性することが重要になってきました。

思決定をする、 左脳部分の育成をたのは非常に重要な点で、 企業のトップのやるべきことと、ミドルのだけど、白石さんが今おっしゃっ

スピード感を持って意思決定をする

中でプロジェクトとか、チームなど、やることが似てきたのではないか

今は小さなチームの中でもなど、多くの人たちにリーダーシッ

その単位がどんどん自立し自律す

白石

プが求められるような気がするの

よ く 中 間 管 理 職 と い う と、と思います。
白石

悪い意味で上からたたかれ、 下からのプレッシャーがあるというよ
うな存在ととらえられがちですけ
日本の場合は、ミドルマネ

れども。
守島

ジメントの役割というのが大きくて、ボトムから上がってくる情報を
いったん集めて、それを翻訳して上に伝える。 逆に、上から下りてくる情報を翻訳して下に伝えるという、ある意味では「翻訳者」の役割を担っていました。さらにおもしろ
いのは、 その翻訳の過程で自分のやりたいことをすっとそこにつけ加えるわけです。 つまり、自分たちのアジェンダ（協議事項）とか自分のやりたいことを、 上からの命令

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るようになってくる中で、 現場の一橋大学大学院商学研究科教授。
東京生まれ。
1982年、
慶應義塾大学大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了。
カナダ・サイモン・フレーザー大学経営学部助教授、慶應義塾大学総合政策学
部助教授、同大学大学院経営管理研究科教授を経て、
現職。
主な著書に
『人材マネジメント入門』（日
経文庫、
2004年）『会社の元気は人事がつくる』、（共著、
日本経団連出版、2002年）などがある。

ですが、経営トップのリーダーシッ

守島 基博（もりしま・もとひろ）

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度を増すと思います。

いい親分肌であるというのは、わりあいと日本の社会では綿々と築き上げられてきたリーダー像ですけれども、もう少し戦略的な意思決定をする、（守島）
左脳部分の育成をすることが重要になってきました。

に対して、すっとつけ加えて下に下もあるし、部下へのフィードバックて、 目標設定もあるし、 評価面接
多くの企業は過去 年で、 これがろの意味づけが大事だと思います。
でも働きがいとか、やりがいを感じ白石

日常的なちょっとしたこと

ろして、自分の部でやっていくという機能があって、 僕はそれが日本
遣社員、 外部人材の管理とか、 今とか、 さらには人減らしによる派
白石

過去 年というのは、バブ

すごく下手になったと思います。
今、 企業の組織を考えると仕事がることができますよね。ところがですか。

たちにしわ寄せがくるということ成果主義が入ってくると、 その人

どういうことでしょうか。やはりしているわけですね。 その要因は

白石

いかと思います。

回再認識する必要があるのじゃなにはあったのですが、それをもう一

マネジメントという考え方が日本企業の強さの源泉としてのミドルための余裕がなくなってきました。

価値を加え、 知識創造をしていく

され、 ミドルマネジメントが付加

イングマネジャーの考え方が導入れている。成果主義の導入やプレー

守島

り出していく。

ティーですね。 現場が仕事をつく

白石に流れる場合でも同じです。

うのです。 また、情報が下から上が高い評価になるんです。リーダー

プが高くて成果が低い人間のほうよりも高く評価する。リーダーシッ

企業は、 それと逆パターンの人間するかというところで、ＧＥというダーシップのある人間をどう評価

成果は上がってないけれども、リー人は特に問題ないんです。 問題は、て、ｈｉｇ ｈ・ｈｉｇ ｈの両方高い

純化して２×２のマトリックスにしで評価するのです。 もちろん、単け発揮したかという軸。 この二軸

う一つは、リーダーシップをどれだをやっているのだろうかというとこ意義とか、一体何のためにこの仕事す。 もう一つは、 仕事の意味とか

守島 やっぱり、一つはお金なのででやる気を喚起するのでしょうか。

りますね。 ほかにはどういう方法

チャンスを与えるということもあ

分がありますが、あとはいろいろな当な部分はお金でも解決できる部

人材のやる気を引き出すには、 相白石がありますが、 当たり前の話です。

間管理職になりたくない」症候群て、全然魅力がないのです。今、「中もある。 したがって中間管理職っろ残業代がなくなって下がる場合

給与が上がらないことです。 むし

間管理職になったときにほとんどなと思っているのは、それプラス中

守島に負荷がかかっているわけですね。

白石

るわけです。

が、 それらが全部中間管理職にく

メンタルの問題が出てきています

いろいろなところでストレスの問題、ダーがやるのですけれども、特に、がやるかというと、究極的にはリーわくさせたり喜ばせるのってだれ

く働きたいじゃないですか。わくで働きたいじゃないですか。わくわす。 それとみんな、やっぱり喜ん

資源が必要だというのが一つありまネスをやっていくためには人という

守島

るのはどういういう意図ですか。

ですが、このタイトルのベースにあ社の元気は人事がつくる』という本

白石

企業なのです。

役に立つのが戦略だと思います。

内部に対しては仕事の意味づけのども、 内向けの議論、 つまり組織顧客）向けの議論になるのですけれ

略論というと、ほとんど外（市場やは仕事の意味づけなのですよ。 戦というのは、働く人にとっては、実きの意味」だと思っています。戦略

いですが、これが戦略の持つ「内向が必要です。 言葉の響きは良くなというのではない、仕事の意味づけ

やつですよ。 単に業績のためだけ

いわゆる、「地図に残る仕事」っててモチベーションが上がるわけです。

企業になるのかということを考え業はどうなるのか、どういういい

ためにやるのか、 これをやると企りいなくて、やっぱり仕事って何のベーションが上がる人はたぶんあまてきましたけれども、これでモチ績回復の名のもとに意味づけられンがコストダウンとか効率化、 業

きて、企業のやるすべてのアクショ

ストダウン、コストダウンでずっと

守島

ル崩壊以降ということですね。

ということをもう一度見直してみ

働く意義づけ、 自分が働いている

ケーションが大事だと思いますし、復していく中で、 一つはコミュニ

ういう少しいじめ過ぎた会社を修織が熱くなっていかないですね。そんと分子運動をしない限りは、 組

人の集合体ですから、 個々がきち

白石

ルがつけられています。

です。 そういう意味でこのタイトて、 そういう使命があると思うん

うな人事ってないのかなと。人事っ

ちがもうちょっと元気になれるよけの成果を出したかという軸。 も評価するときに、一つの軸はどれだ思います。 この会社では、人材を僕はリーダー育成の先進企業だと

人によって好き嫌いはありますが、守島いわけですよね。

るような成果主義を導入すればいプに対して、 きちんとコミットすですよね。 その人のリーダーシッ

てるということは不可能ではない入れていてもリーダーシップを育白石

仕事の意義ということになるのです。

落とすとすれば、 仕事の意味とか、で、 働く人一人ひとりのレベルに守島なっていますよね。

のだろうということが見えにくく分がやっている仕事の意味って何ながどっちの方向を向くかとか、 自そう。そこが今すごく失わ

中間管理職の人たちが疲弊

単純に中間管理職に仕事のさらに僕がちょっとまずい

中間管理職を含めて多くの先生がお書きになった『会企業の戦略を実行し、ビジだから、戦略はすごく重要

成果主義を取り入れながらリーダーも育成する
ところで、成果主義を取り

例えば、ＧＥという企業は、スや業績とは関係なく、 働く人たや っ ぱ り 組 織 と い う の は、人事の機能の中で、一番重す。 だから、そろそろ社員を元気

少しいじめ過ぎてきたと思うので

か戦略とか大きな方向性と絶対にあり、 一つは、 企業のビジョンと材育成というのは、 二つの目的が要なのは「人材育成機能」です。人にするような人事の動きが出てき過去 年、 社会は働く人たちをが立っているところから、この組織

守島

シップってすごく評価しにくいので現場のリーダーたちの後ろ盾、 一

るということも大事ですね。 それそうです。 過去 年は、コ

負荷を多くし過ぎているのだと思すが、 それをあえて分けて、成果

種の黒子として人事というものがが人事部の機能でもあると。

現場のクリエイティビィ

います。 例えば、 成果主義の時代、を出すようなマネジメントをしな

きちんと機能していないと、 働く

押しつけられて、限度以上強調されるようになった仕事としがら、 リーダー育成もやっている

守島

15

細分化されることによって、 自分の企業のバイタリティーだったと思15マッチさせなくてはいけないもので、リーダーもまさにその中からしか生まれてこないと思います。 そして、もう一つは、働く人が自分の人材としての価値を高めて、 より良い生活を送るための、 元気の源にすることなんです。
22（２００７年２月 日実施）

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関西大学政策創造学部教授。大阪生まれ。㈱ニッセイ基礎研究
所社会研究部門主任研究員、東洋大学経済学部教授を経て本年4月より現職。少子・高齢化・バリアフリーの街づくりを中心に調査・研究を行うなど、幅広い分野で積極的に発言している。大学の授業では社会保障を担当し、学生とともに現場に出かける実践教
育を重視。

てもいいと思います。会社のビジネ
白石 真澄（しらいし・ますみ）

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人たちは必ずどこかで疲弊します。

成果主義を取り入れていてもリーダーシップを育てるということは不可能ではないですよね。
その人のリーダーシップに対して、
きちんとコミットするような成果主義を導入すれば（白石）
いいわけですよね。

HANADA Mitsuyo

花田 光世

１ ユビキタスとは“ユビキタス（ ubiquitous）”とはどのような意味であろうか。 語源が生まれてきている点である。

キタスコミュニティ”という理論 （注）組織コンサルタントによって、“ユビ

変化の激しい米国シリコンバレーので注目しているのは、 技術環境ののプロジェクトチームで活動する役割の中で仕事をするよりも、 こては自分が属する公式な部や課ののかなりの時間をさき、場合によっ

フォースなどの活動に、 自分たち時間の方が多くなってきているの

自己効力感。 要するに考え方の違

ルフエフィカシーとは自己有能感、エフィカシー（ Self-efficacy）へのサポートということができる。セ

ダーシップの言葉でいうと、セルフ

ディネート力」などであろう。リー

しっかり対応することのできるコー力、 あるいは外部の人材や組織にズにすばやく関係性を構築できるめている。 筆者がこの概念の活用

ク”という表現を社内で使用しはじの４月より“ユビキタスネットワー

念をベースに、ソニーが２００１年

辞典）を意味し、 日本ではこの概クアップする情報環境」（情報通信とにより、人間の生活を強力にバッ士が自律的に連携して動作するこピュータが存在し、コンピュータ同

これは「生活や社会の至る所にコンティング”という概念からであろう。

が提唱した“ユビキタスコンピュー

Ｘｅｒｏｘ 社のパロアルト研究所され始めた契機は、 １９８９年にいう表現にも使用している。

ワーク、ユビキタスコミュニティとビキタス組織、 ユビキタスネットと考えており、ユビキタス社会、ユ

なく、 自由自在に活用できる状態

仕組みや考え方に制限されることという意味であり、 筆者は既存の般的にいえば、「至る所に存在する」

め、 相手が価値ある存在という認手の自己有能感、 自己効力感を高ること／⑤人間的な幅を有し、 相

価値観の修正 ・ ストレッチもできる正しいことを追求でき、 自分のをしっかり持ち、 自分自身の考え

プンマインドさ／④自分の価値観革することもやぶさかでないオー様 な 考 え を 受 け 入 れ、 自 己 を 変

況にフレキシブルに対応でき、 多員会、プロジェクトチーム、タスクているのである。 今や我々は、委要な位置を占めるようになってきれるプロジェクトが、 ますます重よらず、 多様な人たちから構成さていた組織部門や職場での対応にムを活用してきている。 固定されらず、さまざまなプロジェクトチー

組織は硬直的な組織システムに頼要請されている。 その対応のため、変化 ・ スピードに対応することがフラット化し、 組織の現場はそのバル競争力の変化の中で、 組織は技術開発のテンポの速さ。 グロー

すます短くなる商品 ・ 製品の寿命、状況は大きく変化しつつある。 まなく今我々の日常組織をとりまくいうものといえよう。いうまでも位を構成し、 自由な行動を行うとみにこだわらず、 自由に新しい単は、 その組織構成の基本的な仕組点で考えると、 ユビキタス組織とこのユビキタスを企業組織の視けて部下を理解しサポートするこ

織は朝令暮改で変化し、 時間をかダーが必要となろう。 ところが組

ど、より多数の人間力あふれるリー

営 が 必要 な 時代 に な れ ば な る ほ

組 織 が 分 散 化 し、 柔 軟 な 組 織 運が必要となってこよう。

り多数の人間力あふれたリーダーの役割が重要となると同時に、 よと、 この人間力あふれたリーダー

人たちと、 短期間のうちにスムー「考え方、目的意識の異なる多様なしいリーダーに要求される力とは、

このような組織変化の中で、 新れてきているのである。

とは異なるリーダー像が必要とさラミッド型組織を仕切るリーダー

強いリーダーシップを発揮し、 ピ

化し、 同時に、 従来の組織の中でラミッド組織の運営から大きく変するに組織が従来型の安定的なピ否に関わる時代となってきた。 要

円滑に進めることが企業活動の成ライアンス、コーディネーションをキングの進展により、 外部とのア

アウトソーシングや、ネットワー

ことはできない動きである。

動が変わってきているのも見逃す

イアンスに関わる場面で、 組織活織や団体とのネットワークやアラはラテン語で、疑問詞としての「 ubiう 人 た ち の 背 景 立 場 を 汲 み 取 り、識を持てるようにできる力、 と表とができないのである。ノルマを持ではなかろうか。 さらには外部組

彼ら ・ 彼女らをしっかりと理解し、現している。 要するに修羅場に強たされたプレーイングマネジャー

２ ユビキタス組織対応でき、一緒になって問題解決をく、 自分と他者を元気づけること化したリーダーにはそのような

このユビキタスが世の中で注目行うことのできる力ということがが上手であり、 相手の立場をしっ対応を期待することが難しい。 部

できる力／②相手の立場に立ったスをつくり、 力を発揮することのを動機付け、 自らを高め、 チャン

困難な状況、 逆境にあっても自己しく、 多様な人材をまとめ、 外部

かし、 特に最近のように変化が激く、必要とされる人材である。 ししい組織や古い組織という区別な

このような人材はもちろん、 新

ダーの評価と育成が必要なのでは組織にとって人間力あふれたリー時代は成果主義。 しかし、 今こそんだんと困難な状況になってきた。

ダーをきちんと評価することがだ

カシーを高めることに熱心なリー

ユ ビ キ タ ス 組 織 の 時 代 に な り、

ユビキタス組織におけるリーダーとはできる。 要するにそれは人間力とかりと理解できる人材であるとも下の立場を理解し、 セルフエフィ

どこ」と、助辞「 -que
でも」から構成された形容詞といわれている。一３もいいかえることができる。

いえよう。

理解ができ、 それに対し自分の意

組織とアライアンスを組んで仕事あるまいか。

筆者はこの人間力を、 ①どんな見を述べ、 関係性を構築でき、 問をすることがますます必要となる

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花田 光世

（はなだ・みつよ）

慶應義塾大学総合政策学部教授、同大学SFC研究所キャリアリソー
スラボラトリー代表。南カリフォル
ニア大学Ph.D.-Distinction（組織社会学）。1948年生まれ。慶應義塾大学文学部心理学科卒。産業能率大学教授、同大学国際経営研究所所長を経て、1990年より現職。
日本ベンチャー学会、産業組織心理学会、人材育成学会といった各学会の理事。アウトソーシング協
議 会 会 長 、バーチャルハリウッド
協議会副会長、
日本能率協会人事
教育部門評議会副議長などをはじめとする公的な活動に加えて民間企業の社外取締役、経営諮問委員
会、報酬委員会などの活動にも従事。
「 人事制度における競争原理の実態」
で、組織学会賞を受賞。主な論文、著書に『CALS産業革命』（ジャストシステム）、「 グローバル
戦略を支える人事システムの展開
法（上・下）」「コア人材の機能と条件」（ 以上『ダイヤモンド ハーバー
ド・ビジネス・レビュー』）など多数。
加えてAmerican Sociological
Review, Administrative Science
Quarterlyといった海外の学術誌をはじめとして300本を超す論文がある。

題解決ができること／③異なる状（注）Wenger, Communities ofPractice, 1998, Wenger &Snyder, HBR, 2000, Jan-Feb“ユビキタス組織”におけるリーダーシップのあり方とは

TAKAGI Haruo

ミドル層の削減高木 晴夫

ウンし、 部分目標として現場にア

きな目標を下部組織にブレイクダ会社の組織は、 会社が目指す大の知恵からである。

るのか。 答えは、 組織で働く人々

中で革新と創造はどこから生まれ経営を可能にする。 では、 組織の革新こそ、 継続的な創造と適応の環境変化に立ち向かう絶えざるどがこの人ベースの組織だ。

身雇用制を採る日本企業はほとんのやり方を作っていく。 正社員終上司の仕事を見ながら自分の仕事では、 初めに人ありきで、 先輩やる。一方、日本型の人ベースの組織

り、 それに合わせて人が採用されではあらかじめ仕事が決まっておきる。 米国型の仕事ベースの組織

ではいくつかの改革を行った。

超えたことだ。 このため米国企業

ベルの部下を持ち、 管理の限界をネジャーが極めて多くの担当者レあった。その最大の理由は一人のマ

当初は極めて運営の難しい組織である組織として評価されるのだが、れる」などの理由で後に競争力がれる」「現場に大きな権限が委譲さや統合の機能が必要になってくる。

間に不整合が生まれるため、 調整ン」された組織には小さなグループ

このようにして「論理ブレイクダウの東西を問わない。 しかしながら、で、 組織が形成されているのは洋サインするもので、この分業化の中年齢が繰り上がり、「有力者人脈ツの人脈は、 年を経るにしたがって、に解決されていく。 また、これらも、 人脈を活用することで有機的織では全体的には不具合があって脈」が重要性を持つ。このような組

不整合を調整するものとして、「人

人ベースの組織では、 組織間のを持った集団による自律的なチー

秀な人材を採用し、 異なった才能も重要だったのはできる限りの優用などが行われた。 しかし、中で限委譲、 情報共有のためのＩＴ活

動させた業務のＩＴ化、 大幅な権の業務改革だ。 さらに、それと連階層で膨大な業務を遂行するため一つは少ない人数のマネジメント

日本の大企業、 とくに電力、 ガリー」を形成する。

的な自律チームを作ることが難し

容易に変えることができず、 効果

ベースだったために、 人の構成をとした。 しかし、日本の企業は人ベース」の組織に分けることがでいう日本型アーキテクチャーの「人組織と、 人に仕事がついてくるとテクチャーを持つ「仕事ベース」のも仕事が進むという米国型アーキ

このような組織は、 誰がやって欠点を抱えている。

落ちが多く、 調整が難しいというり、 縦割りの組織であるため抜けンが強く現れる「機械的組織」であを生み出すために、 ブレイクダウ

則通りに安定操業することで利益持つ人脈ツリーの要になることが

ダーは人望を集め、 多くの人脈をまた、このような組織におけるリー

情報が行き交うようにすることだ。

リー」を活用し、 組織を横断的に距離が近い」「意思決定が速く行わ化された組織は、「トップと現場の採らざるを得なかった。 フラット

現場を管理するフラットな体制をないゼネラルマネジャーで多くのために中間管理職をカットし、 少

こった。 米国ではコストダウンの

況下にあった１９９０年前後に起おいては、 これらの組織改革が不織を作らなくてならない。 米国には、 よ り 柔 軟 で 革 新 に 富 ん だ 組

グローバルな企業環境において対策を作ることだ。 これによって、るが、 解決はチームで知恵を出し、三は問題発見は個人に任されていは担当者に任されていること。 第

こと。 第二は開示する責任と権限

同じようなコストダウンを図ろう

がらフラット化（リストラ）を行い、の企業は米国の事例を参考にしなから起こった不況の時代に、 日本ることになった。 ２０００年前後に、 組織改革では米国に後れをとちょうどバブルの時代だったため

一方、 日本では米国の不況時に達成できたことといってもよい。

採用が当たり前の社会だからこそ

ベースの組織であったことと、中途ム制を敷いたことだ。 これは仕事ス、 鉄道などの装置産業では、 規かった。 従来からの社員だけでは、問題点と解決策をボトムアップで一方のベネッセでは、本社とその姿勢が醸成された。

会社へ提言しようとする積極的な求められる。

セコーポレーションの「全員参加型

ヨタ自動車の「見える化」とベネッ

日本での先行事例としては、 ト同質の集団になり、 優秀者を採用して、 自律チームとして構成することができなかったのだ。
また、同時に採用された「成果主トヨタの組織にフラット化が導

営会議が全社員に開かれていて傍経営会議が開かれており、 その経下にある各カンパニーで定期的にがしにくい上に、 部下は上司を見入されたのは１９８９年で、 日本聴できるという、 全員参加型の経経営会議」をあげたい。

ながらしか仕事をしないため、 十の標準時期よりも 年早く、 米国義」だが、人ベースの組織では評価

分な効果を得ることが難しく、 人

結 論 か ら い え ば、 人 ベ ー ス の組織を作るにはどうすればよいのか。

を活性化し、柔軟で革新性に富んだ

このような中で、人ベースの組織を絶たなかった。

たり、 鬱病になる中間管理職が跡しまった。 このため、体調を壊した動機付け要因を非常に弱くして事が集中、また、昇進や昇給といっ

数の減らされた中間管理職には仕には、 重要なポイントが３つある。

る」ようにする活動だ。
「見える化」

ム間、部門間でタイムリーに「見えが、 チームの問題解決活動をチー「見える化」はトヨタの造語である

人事制度改革が実施されている。

となった。 同時に成果主義による多くの権限を現場に下ろしたもの

ト化も中間管理職を減らし、 よりと同じ時期である。トヨタのフラッるための能力が求められている。

信力」といった人脈ツリーを形成す

術や知識に加え、「人望」や「情報発られており、またリーダーには技情報共有する仕組みの導入が求め組織にあっては、 組織を横断的に

このように日本型の人ベースのセ社内は活性化し、業績が回復した。

が許されている。これによりベネッ

はその間自分の仕事を離れること

営会議である。 傍聴する一般社員

10

第一は問題が発生し た ら開示す る

GLOBAL EDGE No.9
2007 SPRING

組織の特徴で あ る「有力者人脈ツ慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。慶應
義塾大学グローバルセキュリティ
研究所上席研究員。1949年生まれ。
1973年慶應義塾大学工学部管理工学科卒業。同大学院工学研究科修士課程ならびに博士課程を修了。84年ハーバード大学経営大学
院（ビジネススクール）博士課程卒
業。
同校より経営学博士号授与。専門は組織行動学、情報組織論。
主な研究テーマは、「組織のフラット化・
ネットワーク化」、「チームのコラボ
レーション向上のためのリーダー
シップ」、「人ベース／仕事ベースのアーキテクチャーにおける組織学
習装置」など。主な著書に『ネットワ
ークリーダーシップ』（日科技連出
版社、1995年）、『 慶應ビジネスス
クール高木晴夫教授の MBA授業
Live［リーダーシップ論］』（中経出
版、
2002年）
など。

12
13

高木 晴夫

（たかぎ・はるお）

日本型企業に求められる革新のためのリーダーとその能力

KUSUNOKI Takeru

楠木 建という話が大真面目に議論されて的 な 専門 能 力 が リ ー ダ ー の 条 件 」

流行り廃りがあるようで、「ＭＢＡがあっても、 その中身にはわりとです。 テーマとして安定した人気

変の人気を保ち続けているテーマ

はビジネスの分野で、 古くから不リーダーシップとは何か。これる道筋が手っ取り早く分かるわけてくれたほうが、 それを手に入れプがある種のスキルセットであっで語られています。 リーダーシッ

ダーになれるというようなトーンにあって、それを手に入れればリー

かも人間力というスキルがどこかキル」であるはずがないのに、あた

くつかの構成要素に分解することいます。ある人のかっこよさを、い「かっこいい人」というのは確かに

プは、「かっこよさ」に似ています。

スタイルとしてリーダーシッです。

シップのある人とない人がいるだけいうことはありません。リーダー

リーダーシップとは何か。スキ話が面白い……、 あげていけばきは可能でしょう。 たとえば、表情かいう話になっていたりします。
ルではなくて「スタイル」だというりがありません。 しかし、そうしですから、 この手の願望が出てく

要するに、「誰もがリーダーシッのが僕の意見です。 スタイルとはた要素をそのまま真似したところ

いたかと思えば、ちょっと目を離しプに関心がある、 しかしその本当何か。 それは、その人を構成するで、かっこよくなれるかというとそが生き生きとしている、服装がしゃの中身は誰にも分からない」というさまざまな要素が首尾一貫して絡うではありません。
「これであなたるのも人情ではあります。 しかし、ことなのでしょう。 古い話になりみ合って生み出される、 その人にもめちゃモテ！」というような記事ているうちに、「ＭＢＡはもういらますが、「どこの誰かは知らないけ
固有の全体なりパターンのありよがこれでもかとばかりに女性雑誌れている、 話し方が素敵だ、 姿勢

れど、誰もがみんな知っている」とうのことです。正しいスタイルとかには載っていますが、 そこで推奨

それはあくまでも幻想です。

いうわけで、 まるで月光仮面です。
間違ったスタイルというものはあされている服を着て、 髪形を整え、ない、リーダーシップは人間力」と優れたリーダーになるための確りません。スタイルは「良し悪し」がよい、 歩き方が颯爽としている、立された方法論などどこにもないメイクをし、 上目遣いでシナをつなれません。実際、そうしたマニュではなく「あるかないか」、有無のスキルとは本来的には「量」のアル的な情報に敏感な人に限ってし、リーダーの条件に、これが正解

問題ですから、 ある人のあるスキ
あまりかっこよくないものです。マ

くっても、 そう簡単にはかわいくません。 優れたリーダーは千差万
％優れてい

問題です。

別です。しかし、今も昔もリーダー
ルがほかの人よりもだ！というものなどあるわけがあり

シップを事前に定義できる「スキルセット」とみなしがちなようです。
最近の「人間力」という話にしてある人のリーダーシップがほかのるということはあります。しかし、しようとするほど、ますますかっ

ニュアルに忠実に「スキルを構築」

ます。ああこの人にはリーダーシッ

がりが見えてきます。 その向こうるうちに、一つひとつの断片のつな

こ悪くなってしまうものです。

要するに、 かっこよさの普遍的プがあるな、 と自然と思わせる人に、総体としてのスタイルが、徐々％優れている、 などとな条件や、 かっこよくなるためのなら誰でもいい。まずはじっくり人よりも「ベスト・プラクティス」は存在しにではありますが、 浮かび上がってくるはずです。このような「見て優れたリーダーがたくさんいる

リーダーシップはスタイルです

指示の出し方はもちろん、 ちょっ組織には好循環が生まれます。 数

貫して組み合わさって、渾然一体とリーダーシップがこのようなとした電話のかけ方、 メモの取り

多くの多様なスタイルを見つめる

見破る」トレーニングを日常的に重意味でのスタイルであるとすれば、方、 さらには食事の仕方、 歩き方、

機 会 が 豊 か に あ る 組 織 ほ ど、 次

か ら、 日常の一挙手一投足に そ の

どうすればリーダーシップを身に笑い方に至るまで、 観察可能なあ世代のリーダーも育ちやすい。 逆

融合して、 時間をかけて熟成され、つけることができるのでしょうか。

らゆる現象にその人のスタイルがに、たいしたリーダーがいないようねているうちに、 だんだんと自分スキルではありませんから、 教科現れているはずです。 それを「見な組織では、 そもそも見つめる対

人のスタイルがにじみ出ているは

書はありません。 優れたリーダー

る」ことが大切だと思います。しか象に事欠くわけで、 リーダーが育

その熟成された総体がかっこいい、になるための一般法則はないのです。

も、 ただ漫然と眺めるのではなくつ確率も小さくなってしまいます。

のスタイルができあがり、 熟成さ

一見、迂遠にみえますが、リーダーて、その人のスタイルを見つめ、見これは悪循環です。

ずです。 会議での議論のスタイル

シップを身につける近道は、 優れ

つめ続け、そして見破る（あまり見強い組織と弱い組織、 その本質としかいいようがありません。リーたリーダーを「見る」ことに尽きる。

つめているとあらぬ疑いをかけら的な境目もこの辺にあるというのれてくるのだと思います。

僕はそう思います。かっこいい人がれるので、この辺は要注意）。日常やその人の交渉の仕方、 部下へのすぐにそれと分かるように、 優れが僕の意見です。

ダーシップもそれと同じです。

と観察することです。

も、それが一般的に定義できる「ス40ない。 さまざまな要素が、 首尾一

20

的に観察可能な断片を凝視してい一橋大学大学院国際企業戦略研
究科助教授。専攻は競争戦略とイ
ノベーション。イノベーションや組織 能力、ビジネス・アーキテクチ
ャーの視点から企業が競争優位を構築する論理について研究している。1964年生まれ。1992年、一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。同年、一橋大学商学部専任講師、1996年同大学同学部助教授を経て、2000年から現職。1997年
から2000年まで一橋大学イノベーション研究センター助教授を兼任。
主な著書として『Innovation in
Japan』（共著、
Oxford University
Press、1997年）、『ビジネス・アーキテクチャー』（ 共著、有斐閣、2001年）、『知識とイノベーション』（共著、東洋経済新報社、2001年）など。

たリーダーは簡単に見分けがつき

GLOBAL EDGE No.9
2007 SPRING

楠木 建（くすのき・たける）

14
15

の正体は？
「月光仮面」
リーダーシップの本質1933年デンマーク生まれ。
デンマーク工科大学名誉助教授、省エネルギー学者。技術者の経験もあり、デンマーク工科大学で資源・環境問題を長く研究。環境面から持続可能な発展を目指せば、必然的により人間的な社会に向かわざるを得ないという研究結果は、数多くの論文として著され、一般向けには1982年に出版。
持続可能な社会に関する講演や国際会議、助言などを世界各地で行っている。

ようやく、太陽を利用して暖房・冷房・照明エネルギーているところである。寒い冬でも空間暖房はほとんどを最低限に抑える「パッシブハウス」を建てようとしデンマーク人はかつて、再生可能エネルギーを用い必要ないこの家屋は大変にコスト効果が高く、ドイツ

持続可能だったデンマークて、快適に持続可能に暮らしていた。しかし次第に森林は縮小し、人口は増えていった。１８００年頃には、 などＥＵ諸国では 年の間に何千軒も建てられている。
％は税金だ。さらに政第３に、電力に税金を課した。キロワット時当たり
０・ ユーロで、電力料金の60

森林はほとんど残っておらず、輸入化石燃料に大きく依存するようになっていた。今日、約５００万人のデ10減している。
消費量を抑制できたのである。

このような手段によって、デンマークは総エネルギー

ルギー消費量は、浪費型の暮らしをいくらか変え、次

いえ、１人当たり年間９・４トンのＣＯ ２を排出する

クはこの 年間にＣＯ ２の排出量を ％減らしたとはの約 ％も占め、そのエネルギー消費量は図の上部に輸送は看過されてきた。なかでも海運は、今日ＧＤＰ

デンマークのエネルギー政策・計画において、交通

・ ８トンに達する。

の燃料消費は減少した。

％は暖房と風呂の給湯用に使われていたが、政府の政策によって暖房用

石油危機の頃、 輸入石油の約

暖房用石油の削減に成功

排出量を含めれば二酸化炭素多排出国である。後述するように、商船のし、以来ほとんど変わっていない（図参照）。デンマー

予想外の交通輸送

ギー消費量の ％以上を輸入石油に頼っていた。エネ

１９７３年の石油危機の時、 デンマークはエネル

化石燃料に依存した持続不可能な暮らしを送っている。 高い電化製品の購入を促進するなど、電力消費量を削

ンマーク人が４万４０００平方キロメートルの国土に、 府は、電力節約トラストを設立し、より省エネ効果の25

第に技術を改善することで、過去に比べて大きく減少

90

あるように極めて大きいにもかかわらず、政府のエネ
ルギー統計にも政治的な議題にもまったく入っていな
い。海運の年間エネルギー消費量は、その他のエネル
ギー消費量の合計の３分の２に達するほどである（２００５年時点）。
「この 年間でデンマークのＧＤＰは ％増大したが、 エネルギー消費は増えていない」といわれるが、

デンマークの家屋の ％は地域熱暖房を利用している。 海運を含めると、実際には ％以上増大している。デ

まずは、コージェネ・プラントの排熱利用だ。現在

75

20

40

10

30

16

15

ため、政府は原則として電力による空間暖房を禁止した。

行者用道路や自転車専用道が奏功し減ってきている。

一方、都市部の交通輸送のエネルギー消費量は、歩ンマークは今やヨーロッパ諸国のなかでも最もエネル

第２に、暖房用石油にエネルギー税を課した。１９コペンハーゲン市内への通勤には、自動車や公共交通

これは極めてエネルギー効率のよい暖房だ。石油やガス

８０年頃の家屋断熱のための補助金も功を奏し、 新デンマーク総エネルギー消費量

海 運
1000

交通輸送
800

600

家 庭

サービス
400

合 計

生 産
200

2000

2005
年
※海運データのみ 1975 年以降 ※白色の部分は非エネルギー利用、紫色の部分はエネルギー部門
1995
1990
1985
1980
1975

1970

1965

1960

1955

間の幸福でもない。ＧＤＰの成長なのである。経済成
スタンスなのだ。

長に役立つ環境問題なら真剣に取り上げよう、という
このようなＧＤＰ成長至上主義は、人々の「仕事時間を減らしたい」という気持ちに逆行し、持続可能性
を二つの点で阻む。①ＧＤＰの増大に役立つ政策のみを考えるため、たいていは消費者にとって最もお金のかかる解決策となる、②技術で家屋や自動車、電化製
品の省エネを進めても、終わりのないサイズや数量の増大にあっという間にかき消されてしまう。

最後に省エネは、持続可能性を取り戻すために最も環境的にも害が少なく、コスト効果も高い方法だ。しかし今日の政治家は、エネルギー需要の抑制をあきらめ、技
術的な解決策（悪いことにＧＤＰを生み出せる技術）
しか考えていない。これは悪循環だ。ＧＤＰの成長はエネルギー需要を推進するからだ。
「エネルギーとＧＤ
Ｐのデカップリング（分離）」とよく言われるが、それはありえない。しかし「幸せとＧＤＰのデカップリング」

続可能性のための技術はすでにある、②必要な変化の２００１年に現政権が誕生すると、省エネの取り組

党の環境スポークスマンであるウエデル・ネーガード

ための金銭的コストは低い、③豊かな国の人々は、よは可能だ。収入が高く消費量が多いことと、幸せはイ議員が語った「国民は、エネルギー消費や交通輸送をり多くの消費より、より自由な時間を求める傾向があ

みをほとんどやめてしまった。最近、環境問題への国減らし、エネルギー効率の高いものを少しだけ買うこる、④多くの豊かな国の人口は安定またはゆっくり減

西洋諸国の多くの政治家がこのジレンマに直面するジレンマが表れている。

経済全般を抑制するつもりはない」という言葉にそのも自然にとってもコストなのであるから。

る。 結局のところ、消費は経済にとってあって、消費ではない」と認める勇気ある政治家であ何よりも必要なのは、「経済の便益は人々の幸せでことになる。我々は国民が懸念しているからといって、 少している。

とができる。しかし、これらはすべての活動を減らす

最後に、いくつか良い知らせをお伝えしよう。①持（出典：デンマークエネルギー省統計局（2007）およびモール他（2006））

コールではないことに多くの人が気づき始めている。

1950のの、政府はジレンマにある。２００６年、保守派政

0

民の懸念の圧力を受け、省エネを口にし始めているもエネルギー政策の大きな欠点

1200

９９０年代に入ると先進的な動きに遅れるようになり、 ど健康上の関心から自転車に代える人も多い。

機関以上に、自転車が使われるようになった。肥満な

ギー消費の多い国なのだ。

50なら２倍以上、電力なら４倍以上の燃料が必要となる

60

規の建築に対する断熱基準も強化された。しかし、１

ぺタジュール
1400だろう。与党にとって優先すべきは、環境問題でも人

GLOBAL EDGE No.9
2007 SPRING◆図 デンマークエネルギー消費量の推移

1617デンマークにおける省エネ政策のゆくえ
Jorgen Stig Norgard

ヨアン・S.ノルゴー

ロック
ホッパ

石炭火力発電所では、 石炭術を外部事業へと活用する取対策によって培った当社の技

れらの石炭火力に関する環境
浄化処理装置の多くが水を使

や工場で使用されている排煙

日本全国の石炭火力発電所

Ｊパワーは、石炭火力発電のパイオニアとして、大気汚染防止などの環境対策において高い技術と実績を持っています。
現在、自社発電所で培ってきたこの技術を、他企業・他産業へ提供する事業を始めています。
グループ企業であるジェイパワー・エンテック㈱が取り組む乾式脱硫脱硝技術についてご紹介します。

燃焼に伴い、ＳＯ Ｘ（硫黄酸化
用す る“湿式装置”で あ る のばい物）やＮＯ Ｘ
（窒素酸化物）、煤
り組み の一つ が乾式脱硫脱硝に対して、 乾式では水をほとじん

塵（すすや燃えカス）が発生しエンジニアリングです。

るために燃焼方法を改善した

年にわたり、 これらを除去す
では、 活性コークスを用いて、ジェイパワー・エンテック㈱Ｊ ─Ｐ Ｏ Ｗ Ｅ Ｒ グ ル ー プ のらに一つの槽でＳＯ ＸとＮＯ Ｘ

適した排煙浄化技術です。 さ設置スペースが小さい場所に水の使用に制限のある場所や、ます。 Ｊパワーでは、過去り、 排煙脱硫装置や排煙脱硝など複数種の汚染物質を除去

排煙中のＳＯ ＸとＮＯ Ｘ、煤塵荷を低減する努力を提供しています。

す る“乾式脱硫脱硝装置”を
イオキシンや重金属などの水の両方を除去できること、 ダ

本以外からも注目される排煙

還元され窒素になります。

と活性コークスの触媒作用でそ の 後、 １ ９ ９ ４ 年 に は、

浄化処理技術として期待され③他の排ガス処理システムに比して、小さな敷地面積に設置できます。

◦水を使用しないこと、複数種の汚染物質を除去できることにより生じる利点です。

に溶けない成分を除去できる
自社の竹原火力発電所２号機◦SO3の高効率な除去が可能なため、耐腐食性の材料や煙道のライニングは不要です。

点など、 湿式にはないユニー
ています。

除きます。

コークスから汚染物質を取り

着塔か ら送ら れ て き た活性

続いて「再生工程」では、吸にて乾式技術（脱硝）を導入し、次いで２００１年には、 最新

活性コークスで吸着再生して再利用

着した活性コークスは、「再生◦排ガスの温度低下はほとんどないため、排ガスの再加熱が不要です。

クな特徴があります。
鋭の磯子火力発電所１号機（６００ＭＷ）に乾式脱硫設備

乾式脱硫脱硝技術の仕組み

塔」に送られ、 そこで４００

吸着塔の中で汚染物質を吸としては、 大きく三つの工程◦用水の確保が困難、あるいは排水が困難な状況に対応します。

日本だけで商用化された
ユニークな排煙処理技術を採用し、 世界最大規模の乾式脱硫装置のノウハウを蓄積しています。

す。 これによって、アンモニ〜５００度の熱を加えられま
ま ず、「 吸 着 工 程 」は 活 性に分けることができます。

ア塩、 窒素などが再生ガスと本装置は石炭火力発電所のコークスに汚染物質を吸着さして分離され、 活性コークス

他にも次のような各種設備のせる工程です。

排煙処理に適用できます。
①各種ボイラー

離されます。

また、 ダストもこの段階で分は吸着工程に戻っていきます。
塡された「吸着塔」があり、アンモニアが注入された排ガス

ここでは活性コークスが充②石油
 精製、石油化学の排ガス③清掃工場などの各種焼却炉④金属精錬用焼結炉を通すことで、 硫黄酸化物がスから副生品を取り出す工程

再生工程で取り出した再生ガ②用水を大量に使用する湿式装置と異なり、用水はほとん
ど使用しません。

最後に「副生品回収工程」は、

乾式脱硫脱硝技術は世界でコークスに吸着されます。 ま◦SCR（選択的触媒還元）と異なり、触媒の寿命管理は不要です。

培った技術力を活かし、 さま

Ｊパワーでは、 発電事業で長です。

乾式脱硫脱硝技術の大きな特し、再利用できるのが、 この駄なく複数の汚染物質を除去

このように水を使わず、 無

利用することができます。

品を取り出すことができ、 再ので、 硫酸や石膏などの副生窒素がたくさん含まれているです。 再生ガスには硫黄分やダ ス ト（粉塵）と と も に活性た、 窒素酸化物はアンモニアも日本でしか商用化されてい◦高度な除去性能を小さな増加コストで提供することができます。

Ｊパワーでは、１９７０年○石川石炭火力発電所○松島火力発電所ない技術で、 環境に対する意◦経済性に優れた排ガス処理システムの構築が可能です。

代にドイツで開発された活性○橘湾火力発電所

識が世界的にも高まる中、 日①脱 硫、脱硝、脱じん、脱ダイオキシン（DXN）など複数種の汚染物質を除去する機能を有します。

コークスを用いた乾式脱硫脱○磯子火力発電所

行ってきました。こ○高砂火力発電所

んど使用しないため、 工業用浄化装置を設置して、 環境負装置、 電気集塵器などの排煙

40注）AC＝活性コークス

硝技術を実証し、 実用化の技

分級機

AC ダスト○松浦火力発電所◆乾式脱硫脱硝装置の特長○竹原火力発電所

術開発をしてきました。

ロック
ホッパ

AC

副生品
冷却
空気
煙突

磯子火力発電所1号機

ざまな分野で新たな事業に取り組んでいきます。

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2007 SPRING

熱風

吸着塔

18
19

乾式脱硫脱硝技術◆乾式脱硫脱硝装置のプロセスフロー◆Jパワーの火力発電所（Map）
再生塔
通風機

熱風

クリーンガス
煙道 排ガス

AC
AC

副生品
回収工程
再生工程
吸着工程

副生品
オフガス 煙道
回収設備
再生ガス

小さな敷地に設置可能な
水のいらない排煙浄化システム
アンモニア

J-POWER Business
J-POWER Business上松 美香アルパ奏者

代役が運命を変えることに北 ア ル プ ス の ふ も と 、豊 か な 自然に恵まれた長野県穂高町で上松美香さんは生まれた。
両親は町のイベントで楽器を演奏 し た こ と が き っ か け で 結 婚 。その 後 、二 人 は ラ テ ン 系 バ ン ド を 結
成 し 、コ ン サ ー ト 活 動 を 行 う よ うに な っ た 。ま さ に 音 楽 の あ ふ れ る
環境で育った上松さんだったが、子供の頃は母が家にいなくて寂し
か っ た こ と か ら 、専 業 主 婦 に な ることを夢見ていたという。
し か し 、両 親 が 出 演 す る 町 の 文
歳の美香さん化 祭 で 、バ ン ド の ア ル パ 奏 者 が 足り な く な り 、当 時に母親が代役を頼んだことから、将来の道は大きく変わった。
日しか時間がなかったので、しいケーキをごちそうするから。

無 理 だ と 断 っ た の で す が 、『 お いのソロアルバムを発売するなど、

パ コ ン ク ー ル 」で 優 勝 、 歳 で 初

Ｄ を 発 売 し 、「 第 ２ 回 全 日 本 ア ル
は 、ク ラ シ ッ ク 系 の ア ル バ ム と して い っ た 。２ 〜 ４ 枚 目 の ア ル バ ム

ア に も た び た び 登 場 。注 目 を 集 め「次回作の構想はいろいろあって、を楽しみにしているファンは多い。

見 せ て く れ る の か 、次 の ア ル バ ム

松 さ ん 。ど の よ う な 新 し い 一 面 を「き れ い な ド レ ス も 着 ら れ る よ 』とて は 異 例 の ヒ ッ ト と な り 、話 題 を

まだ最終的には決定していません

順調にキャリアを重ねてきた。
呼んだ。

い う 誘 惑 に 負 け ま し た（ 笑 ）。できないところは弾く真似だけしてラグアイやアイルランドを回って活 動 を 休 止 。２ ０ ０ ３ 年 に は 、パ

多 い と 思 い ま す の で 、ぜ ひ コ ン

音を実際に聞いたことがない人も思 っ て い ま す 。ま だ ア ル パ の 生 のが 、夏 ま で に は リ リ ー ス し た い と上松さんの運命を変えたアルパ

新たなインスピレーションを得て、サートに来てほしいですね」

そ ん な 中 、上 松 さ ん は １ 年 間 、ら い 楽 し か っ た ん で す 。お 客 さ ん
は 、形 は ハ ー プ に 似 て い る が 、音作曲家としてのパワーを充電した高まる次回作への期待も 手 を 叩 い て 喜 ん で く れ て 、涙 を
色 も 弾 き 方 も 大 き く 違 う 。そ の 最という。

な ん と か 乗 り 切 っ た の で す が 、こ流 し て い る 人 ま で い て 、私 も 感 動
大の魅力を本人に語ってもらった。

の時にはアルパ奏者になることを

しば参加するようになった。 歳

練 習 し 、両 親 の ス テ ー ジ に も し ば

これがきっかけでアルパを真剣にアルパの音色は好きだったものの、もともと母が家で演奏していた

体中をめぐっているような感覚に

伝 わ り 、音 楽 が 血 と い っ し ょ に 身

す る せ い か 、楽 器 の 振 動 が 身 体 にが 元 気 に な る の で す 。抱 え て 演 奏

く キ ラ キ ラ っ と し た 音 が し て 、心く よ う に 演 奏 す る こ と で す 。す ご

「 ハ ー プ と 違 う の は 、ツ メ で は じ

マンオブザイヤー２００６音楽部

躍 。『 日 経 Ｗ Ｏ Ｍ Ａ Ｎ 』誌 の「 ウ ー

す る な ど 、よ り ア グ レ ッ シ ブ に 活

ル曲を中心にしたアルバムを発表

イ ブ 演 奏 を 実 現 し た り 、オ リ ジ ナ

は 、世 界 初 の ア ル パ

台によるラ活動を再開した後の上松さん

決 意 。両 親 と と も に ア ル パ の 故 郷なるんですね」

しました」

んなに楽しくていいのかというぐ

17ともいえるパラグアイで修業したこともある。

15

歳でプライベートシングルＣ

上松さんは多くのコンサート活

でなく私生活でも充実している上

昨 年 ７ 月 に は 結 婚 し 、仕 事 だ け門」で「今年の顔」にも選ばれた。

67

動 を 重 ね 、テ レ ビ な ど の 各 メ デ ィphoto by 吉田 敬
text by 南波 俊幸

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13

20

ラテンアメリカで生まれた民族楽器・アルパ。形はハープに似ているが、その音色は軽やかで、聞くものを楽しい音の世界へと誘う。
日本を代表するアルパ奏者の上松美香さんは、楽しさいっぱいにアルパを演奏し、その魅力を体全
体を使って表現し続けている。
あげまつ・みか1982年長野県穂高町生まれ。
1994年、
母親のアルパ奏者クリスティ−ナ上松の元でアルパを習い始める。1998年、パラグアイ最大の音楽祭「グアランバレフェスティバル」において、日本人として初めて演奏し、
「特別賞」
受賞。
1999年、第2回全日本アルパコンクール優勝。2004年、松本市ザ・ハーモニーホールにおいて、世界初の試みとなるアルパ67台によるアルパ組曲「シンフォニア デ アルパ」
を発表。2005年、エイボン芸術賞を受賞。

21

3
16

普 段 は と て も 優 し く 、気 さ

日本刀の美に魅せられてた と い う が 、藤 原 さ ん は 奈 良

伝える技と日本の心

岐阜県関市。ドイツ・ゾー

く な 藤 原 さ ん だ が 、火 を 扱

いとともに折り返し鍛錬がの人間国宝月山貞一氏に師事。

始 ま る 。長 年 の 経 験 で 、火 のリンゲンと並ぶ刃物の町とし８年間にわたる修行で月山流

色 、火 の 出 方 、そ し て 風 の 音

い始めるとその形相は一変す

鍛治と刀剣彫刻の技を修得。

から温度を判断するのだといる 。炎 が 舞 い 上 が り 、気 合たという伝統が息づいている。
そ の 後 、父

仕事をまったく知らない見習

市内には現在も６００以上の兼 房 流 の 秘 伝 を 学 び 、独 立 しいから修業をスタートさせた。

刃物関連企業があるといわれ、う 。１ ５ ０ ０ 度 に な っ た と 判時代から日本刀が作られてき市内の約４割の事業所が刃物た。

れ た 真 っ 赤 な 鉄 に 、弟 子 の 大断したその一瞬に炭から出さて知られるこの町には、鎌倉産業に従事している。この関

わ ら な い が 、他 の 流 派 の 技 を「日本刀の作り方の基本は変る 。リ ズ ム を と る 刀 匠 の 小 槌

槌 が 振 り 下 ろ さ れ 、火 花 が 散代藤原兼房より

市で学 ん だ こ と で 、兼 房 流 と の 違と弟子の大槌の音が響き渡る。

岐阜県関市
本名、加藤賀津雄。昭和32年生まれ。50歳。室町時代から続く刀匠の25代目。人間国宝の刀匠、月山貞一氏に師事。その後、父24代藤原兼房より兼房流の秘伝を学び、第25代藤原兼房を襲名。現在、全日
本刀匠会常任理事、
日本美術刀剣保存会協会会員。
関伝日本刀鍛錬技術保存会前副会長、関伝日本刀
鍛錬技術保存会刀匠会前会長などを歴任。

代続いている刀匠・藤原兼房さんと研ぎ師・加藤万豊さんを訪ねた。

い が わ か っ た こ と が 、そ の 後

火 花 が 舞 い 、鉄 の ぶ つ か り 合う 音 が 道 場 に こ だ ま す る 。まいろいろな技術を修得してい各 派 の 秘 伝 の 違 い は 、地 金

さ に 真 剣 勝 負 。舞 い 上 が る 炎

く上でよかった」と話す。
の 調 合 な ど に あ り 、鉄 の 地 肌

世界に誇る日本刀
その伝統を守りたい
藤原兼房さんは室町時代かることを実感する。

音 に 圧 倒 さ れ 、神 聖 な 場 に い「刀を評価するときに最も重や 飛 び 散 る 火 花 、大 き な 金 属

要 な の は 姿 、そ し て 地 金 と 刃出来に現れるという。

継 ぐ は ず だ っ た の で 、高 校 時

紋 の バ ラ ン ス で す 。本 当 に いや 刃 文 、先 端 の 切 っ 先 な ど の代までは刀鍛冶の技術についら 続 く 刀 匠 の 家 に 、次 男 と してはまったく学んでいなかっい刀は目にした瞬間に心に訴て 生 ま れ た 。当 初 は 兄 が 後 をたという。

講 演 の 経 験 も あ り 、日 本 刀 のえるものがある」のだという。

すばらしさを伝える活動にも「それまでは歯医者になりたに代わって自分が後を継ぐこ積極的だ。

藤原さんは海外での実技、と に な り ま し た 。父 母 が 忙 し「日本刀は世界に誇れる工芸

い と 思 っ て い ま し た が 、兄

じ い ち ゃ ん 子 で し た の で 、大品 で す 。後 世 に 伝 え ら れ る よ

か っ た こ と も あ り 、自 分 は お
好きな祖父と同じ職業に就く

う に 努 力 し て い き た い 。そ のの良さを理解してもらうこと

た め に は 、多 く の 人 に 日 本 刀ことに喜びも感じていましその当時も今も刀鍛冶の修た」

匠

第25代 藤原 兼房（ふじわら・かねふさ）さん
刀

24が必要なのです」

22
23

弟子の振り下ろす大槌と師匠の小槌の間合いが大切。
「相づち」という言葉はここから生まれた
第24代、25代、26代の親子3代の藤原兼房によって作られた守り刀。
4月に靖国神社に献上される

25

業は地元でする人が多かっphoto by 斎藤 泉

GLOBAL EDGE No.9
2007 SPRING

匠の伝承
匠の伝承

匠の伝承

刀剣研ぎ師

加藤 万豊（かとう・まんぽう）さんの を 完 成 さ せ て み た い 。そ し藤原兼房のものだとわかるも「これこそ自分のもの、 代

藤原さんに目標を聞いた。

藤 さ ん の 工 房 で は 、最 低 ３ 年

若 者 が 弟 子 入 り し て い た 。加加 藤 さ ん の 元 に は 、三 人 のとっている研ぎ師だという。

て 、世 界 に 誇 れ る 日 本 刀 を 守
う と い う 。加 藤 さ ん が 弟 子 を間は絶対服従で修業してもら

一人は藤原氏の長男、 代藤の若者が弟子入りしている。

藤 原 さ ん の 元 に は 今 、二 人

「今日本には２４０万振りの思いだ。

研 ぎ 師 を 増 や し た い 」と い う

伝 統 を 守 る た め に 、な ん と かと っ て い る 理 由 は「 日 本 刀 のり 、後 世 に 伝 え て い き た い 」

原 兼 房 さ ん だ 。５ 年 の 修 業 を
日 本 刀 が あ り 、毎 年 ３ ０ ０ ０

とも。

終 え 、新 作 名 刀 展 審 査 会 に 向
す 。一 人 の 研 ぎ 師 が １ 年 間 に研げる刀はがんばっても 振振りが新たに作られていま

けて刀の制作に没頭していた。
こうして伝統は受け継がれていく。

「 自 分 は 絶 対 で き る ん だ 、いえを聞いた。
ぐ こ と は で き な い 。な ん と か

んばっても全部の日本刀を研ぎ 師 が い ま す が 、ど ん な に がり 。全 国 に ３ ０ ０ 人 ほ ど の 研

いものを作るんだという強い
研 ぎ 師 を 増 や さ な け れ ば 、日本刀の伝統は廃れてしまうのです」
加藤さんはそんな使命感か

光 を 浴 び る が 、刀 鍛 冶 だ け で

日本刀というと刀鍛冶が脚ら弟子を育てているのだ。

「自信」
を見たように思った。
は日本刀を作ることはできない 。刀 鍛 冶 に 加 え 、刀 を 研 ぐ
さや

研 ぎ 師 、金 具 を 作 る は ば き 師 、つか

刀剣を収める鞘を作る鞘師、柄巻師など多くの人によって作られている。
研ぎは大きく の工程があえるのはそんなに難しくない。

今 現 在 、関 市 で 唯 一 、弟 子 をく。

の積み重ねが伝統となっている そ う だ が 、加 藤 さ ん は「 覚⑤素延べ・火造り
固めた鋼を熱し、小槌でたたいて刀の形に延ばしていく。先端を切り落として切っ先を作り、刃や峰（刀の背）の部分も打ち出していく⑥荒仕上げ
ヤスリやせんを使って、刀の凸凹を修正する。長年の経験による勘が必要とされる仕事だ⑦土置き
粘土と松炭で作った焼刃土を刀に塗る。
これが刃文を決める。
このあと、熱して水に入れる「焼き入れ」を行う

も人付き合いがうまくならなの工房では行われていた。

人間を育てる活動が加藤さん

産 業 は 興 り 、技 術 は 継 承 さ れ

技 術 を 持 っ た「 人 」が い れ ば 、金額にしたら数百万円もすに な る 玉 鋼 や 鉄 が 、岐 阜 でが あ る 。そ れ は 刀 の 地 金 の 元

こ と に も ゴ ー ル は あ る 。そは 大 嫌 い だ 」と い う 。「 ど ん な

生 修 業 〟と い う よ う な 考 え 方

そ ん な 加 藤 さ ん だ が 、「〝 一や っ て き た 人 が 多 か っ た 。関和（ 奈 良 ）か ら 戦 乱 を 逃 れ てと 、関 の 鍛 冶 は 鎌 倉 時 代 に 大に は 信 じ が た い 。一 説 に よ るの 鉄 が な い の だ か ら 、に わ かが 、も っ と も 必 要 で あ る は ず

こ関市に見た。

い と 食 べ て い け な い 」と 弟 子
だ 。ま た 、研 ぎ の 技 術 に つ いて は「 ど ん な ふ う に 研 い で もい い 。お 客 さ ん が 満 足 し て く

る 日 本 刀 。し か も 代 々 家 に 伝を作るためにもっとも重要なは 採 れ な い と い う こ と だ 。刀資料を調べていて驚いたことわってきたような宝物のよう材 料 が 近 く に な い 。鎌 倉 時 代

た の だ と い う 。そ れ で は な ぜ 、

仕事をする研ぎ師に任せるだ

こ の 地 で 刃 物 産 業 が 興 り 、戦の 昔 か ら 、玉 鋼 は 出 雲（ 島 根 ）前 の 研 ぎ 師 に な る こ と 、ち ゃ

国時代には日本刀の一大産地

ろ う か 。つ ま り 、加 藤 さ ん はんとお客が付くことの難し

れ 、近 江 か ら 陸 地 を 運 ば れ

さ を 指 摘 し て い る の だ 。「 好に 成 り 得 た の か 。ま た 、そ のや 備 前（ 岡 山 ）か ら 船 で 運 ばき な だ け で は 続 け ら れ な い 」。

伝統が今日まで受け継がれても い い 」と い い な が ら 、一 人

や は り 信 用 と 信 頼 。そ し て 日関の水や粘土が刀作りにきたのか。

う で な け れ ば 仕 事 で は な い 」。

向いていたという説もある

目 標 を 持 っ て 、そ れ に 向 か っが平和であったことが幸いし、だ。

の連係が仕事を作っていくの

本刀に関わるさまざまな人と口 で は「 ど ん な ふ う に 研 い でたま はがね

な 刀 を 、ど う で も い い よ う なだ が 、考 え て み て ほ し い 。

とも。
れたらそれでいい」

今回取材をするにあたって、て い く の だ と い う 好 例 を 、こ鉄という材料はなくとも、もたらしたというのだ。

この地に日本刀を作る産業を③折り返し鍛錬
1500度に熱した鋼を大鎚でたたいて不純物をたたき出す。
それを折
り曲げ、
またたたくという作業を15回ほど繰り返すたちにいい聞かせているそう

刀を研ぐ技術だけではない、

日本刀の
鍛錬工程

鉄がなくとも刀はできる
伝統を作り守るのは人う 。そ し て「 研 ぎ の 技 術 よ り

２ 年 も あ れ ば 十 分 」と 軽 く いぎ師の加藤万豊さんを訪ねた。

た あ と 、ご 紹 介 い た だ い た 研

藤原さんの鍛錬道場を辞し

伝統は信頼によって守られる
縁の下の力持ち・研ぎ師

年月をかけて伝えられてきたて し ま う 緊 張 感 の 中 で 、長 い

らいがすべてを台無しにし炎 と 鉄 の 芸 術 。一 瞬 の た めてはだめです」思 い が 大 事 で す 。弱 気 に な っ

最 後 に 、刀 を 作 る 時 の 心 構

60て 合 理 的 に 努 力 し て い く 。そGLOBAL EDGE No.9
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26

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25

②積み沸し
玉鋼を熱して3〜6mmの板状にし、それを小さく割る。硬さを調べ、硬さごとに積み重ね、1300度の熱で溶かし一枚の鋼にする

④固め
（造込み）
堅い、柔らかい、粘り強いなど、硬さの違う鋼を組み合わせて刀の本体を作る。
これが日本刀の折れずによく切れる特徴を生み出す①玉鋼
砂鉄と炭を熱して鉄のかたまりを作る「たたら製鉄」という手法で作られた良質の鉄。島根県から購入している

加藤さんの研ぎ工房『藤万』では3人のお弟子さんが修業中。
これまで4人のお弟子さんを育て、独立させた。3人は地元出身ではないので、独立すると「さびしくなる」と加藤さんはもらす

13

刀剣彫刻は藤原さんが師匠の月山貞一師に学んだ技術。下書
きの上から、
丁寧に一文字ずつ彫っていく
26代藤原兼房さんは新作名刀展審査会に向けて、
作業に余念
がない。
最後の荒仕上げの段階だ
本名、加藤善保。昭和16年生まれ。
65歳。人間国宝永山光幹氏に師事。
現在、日本美術刀剣保存協会岐阜県支部評議員、
関伝日本刀鍛錬技術保存会副会長、
関伝日本刀鍛錬技術保
存会研磨外装技術保存会会長。
居合道範士・9段の腕前。

いて安住した場所とも囁かれるほ

平家や戦国の落ち武者がたどり着た山の国である。

両 白 山 地 と 飛 驒 山 脈 が 囲 む 、山 まである霊峰白山を抱くようにして

飛 驒 を 旅 し た 。日 本 三 名 山 の 一 つる 。和 田 家 は 農 家 で あ る が 、江 戸

経過した今も生活が続けられてい木 だ 。こ こ で は 、築 後 約 四 百 年 を

太 く 、緩 や か に 湾 曲 し た 自 然 の 大

炉裏の煤でいぶされ黒光りした、

圧 倒 し て く る 。数 百 年 も の 間 に 囲

まず天井の見事な梁が訪れる人を裏を設けた板張りの大広間に出、に お 邪 魔 し た 。玄 関 を 入 る と 囲 炉が あ る 。物 置 あ る い は 使 用 人 の 寝が っ て い っ た 。天 井 の 低 い 中 二 階

る 階 上 へ 、梯 子 の よ う な 階 段 を 上

当 主 の 案 内 で 、養 蚕 の 作 業 場 で あ

行 わ れ て い た と い う 。和 田 家 の 現

る煙硝作りも各家の地下で盛んにあ っ た が 、同 時 に 火 薬 の 原 料 で あい た 。養 蚕 は 貴 重 な 現 金 収 入 源 で主食とする生活を余儀なくされてれ ず 、人 々 は 粟 や 稗 な ど の 雑 穀 をひえ

ど の 秘 境 だ が 、清 ら か な 自 然 と 伝

時 代 、当 主 は 庄 屋 や 番 所 役 人 の 役

起 き の 場 で も あ っ た 。さ ら に 階 段

あわ統を守る地域として知られている。

目 も 担 っ て お り 、そ の た め 名 字 帯を 上 が る と 二 階 で 、切 り 妻 屋 根 を

雪解けの声を聞く早春のある日、茅葺きの屋根が柔らかな日差しに刀 が 許 さ れ て い た 。囲 炉 裏 を 囲 ん

支える重みのある骨組みがむき出

きらめ

が 一 切 使 わ れ て い な い の で 、弾 力

はり

溶けた雪で濡れ煌いている風景は、で行われていたに違いない村の集

し に な っ て い る 。合 掌 造 り は 、釘ま ず 向 か っ た 白 川 郷 は 、そ の 昔 、

近 年 、世 界 遺 産 と し て 登 録 さ れ た会や、家族の団欒が目に浮かぶ。
か つ て 白 川 郷 は 、地 形 が 急 で 耕

性 と 耐 久 性 を 併 せ 持 ち 、強 風 や 豪

だんらん

白川村荻町の合掌造り集落だ。
田 ん ぼ の 畦 を 歩 き 、集 落 で も 最地が少ないせいで米がほとんど取あぜ26
屋根は釘を一本も使わずに組み上げられている

大 規 模 の 合 掌 造 り の 家 屋 、和 田 家

photo by 吉田 敬

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岐阜県飛驒地方
明善寺（天台宗）。
白川郷では寺院も合掌造りだ。
庫裡は岐阜県指定重要文化財

27

1971年東京都生まれ。
ハワイ州立大学芸術学部
で東洋美術を学ぶ。12歳の時、父で作家の中上健次氏に連れられて行ったフィリピン放浪旅行をきっかけにアジアに興味を持つ。99年にミャンマーが舞台の紀行文『イラワジの赤い花』
を執筆
後、小説『彼女のプレンカ』
で第23回すばる文学賞受賞。
近著に『蒼の風景』『シャーマンが歌う夜』『水の宴』など。小説やコラムで活躍中。

GIFU ken / HIDA area

約100軒もの合掌造りの家が点在する白川郷。勾配の急な茅葺きの屋根が特徴

飛驒の旅
桜の夢・雪の祈り
中上 紀（なかがみ・のり）か っ た 。さ き ほ ど か ら 、降 り 出 しなのである。

足 で 踏 み 分 け な が ら 、そ こ に す っ

わきに積もった雪をおぼつかない

け て い る の も や っ と で あ る 。道 路

雪 に 変 わ っ た 。風 も 強 く 、目 を 開なった電源開発株式会社初代総裁

中 に 沈 む こ と と な る 。建 設 を お こては二百四十戸の家と五集落が水

ク ト の 一 つ で あ っ た 。建 設 に 際 し力不足を補うための国家プロジェ

御 母 衣 ダ ム は 、戦 後 の 日 本 の 電

くと立っている二本の桜と対面しの 高 碕 達 之 助 氏 は 、そ の 補 償 交 渉て い た 雨 が 、展 望 台 に 到 着 す る 頃 、た 。御 母 衣 ダ ム に 語 り 継 が れ る 物に 自 ら 当 た っ た の だ が 、彼 が 水 没

われわれの目に映る白川郷は美接する暮らしの中で人々が助けら囲炉裏の熱が上ってくるようにし い が 、か つ て は 過 酷 な 地 で も

雪 に も 対 応 で き る 。床 に は 風 通 しな っ て い る 。蚕 に と っ て も 作 業 す
あ っ た 。冬 場 は 半 年 間 も 雪 に 閉 ざ合ってきた証拠である。

る 人 に と っ て も 、適 温 が 保 た れ てさ れ 、明 治 時 代 ま で は 荷 車 す ら もの 隙 間 が 設 け ら れ て い て 、一 階 かいたようだ。

産物家や食堂として営業していけ、除雪技術も進歩していくよう

しかし、時代とともに交通が開

入 る こ と が で き な か っ た 。不 作 やる 。町 全 体 が 、伝 統 と 共 存 し て いに な る 。特 に 、飛 驒 高 地 に 源 を 発

水田を潤す水路から聞こえる流

く た め に 、交 代 で 日 に 数 度 の 火し、北流して富山湾に注ぐ庄川の凶 作 に よ る 飢 饉 で は 、餓 死 者 も 出

回 り を す る な ど 、絶 え 間 な い 努 力
ダム開発は、白川の地に画期的な

れ の 音 に 耳 を 澄 ま せ な が ら 、畦 をを し て い る の だ 。し か し 、合 掌 造
変化をもたらした。両側を山に囲た 。山 地 の 開 墾 も 容 易 で は な く 、りを維持するのには相当な手間とまれた庄川はダム開発に適してお歩 い て い る と 、幾 組 か の 旅 行 客 と費 用 が か か る た め 、泣 く 泣 く 保 存り、大正時代にはすでに建設が始そ の た め 分 家 が 許 さ れ ず 、ど ん なを 諦 め 、普 通 の 民 家 に 建 て 直 し た
まっていた。昔は材木を川に流しす れ 違 っ た 。荻 町 に は 百 十 三 棟 の家 も あ る ら し い 。合 掌 造 り は 屋 根て運搬していたため、住民の反対場面でも大家族が寄り添いあい支を葺き替えるだけで約三千万円かもあったが、道路を作ることで解合 掌 造 り の 建 物 が あ り 、多 く が 見

か る と い う 。ち な み に そ の 作 業 は 、決し、白川郷は一気に開けていく

えあって生きるしかなかった。

地域住民の労働力提供による共同のである。現在白川村には五つの学 の た め に 公 開 さ れ 、民 宿 や 土

作 業「 結 」に よ っ て 行 わ れ る 。準ダムがあるが、中でも御母衣ダム

ゆい

備の日を合わせても二日間を要し、は運用中のロックフィルダムでは日ろ

二 百 人 も の 人 手 が 要 る 。こ の「 結 」

本一の総貯水容量を誇る雄大さだ。

ぼの 制 度 は 、昔 か ら 生 産 お よ び 生 活

御 母 衣 ダ ム を 見 下 ろ す 、現 在 、離れ各地に旅立っていった人々の紅 葉 を 見 せ て く れ る 。そ し て 村 を

夏 に は 溢 れ る 緑 を 、秋 に は 見 事 なな が ら 、春 に は 満 開 の 花 を 咲 か せ 、ダムに沈んだ故郷を静かに見守りん 枝 を 広 げ 、四 十 年 を 経 た 現 在 は 、た 。以 来 、二 本 の 荘 川 桜 は ぐ ん ぐ

ずかながらも可憐な花まで咲かせ

山々の風景に吸い込まれそうにな

笠 ヶ 岳 、槍 ヶ 岳 と い っ た 白 銀 のが 見 渡 せ た 。澄 み き っ た 空 気 の 中 、

北 ア ル プ ス と 、飛 驒 山 脈 の 白 い 峰

新穂高ロープウェイの終点からは、と っ た 翌 朝 、奥 飛 驒 へ と 向 か っ た 。

温 泉 に つ か り 、じ っ く り と 睡 眠 を

返 っ て い た 。高 山 陣 屋 そ ば の 宿 でう た め 、町 は ひ っ そ り と 静 ま り

中野展望台と呼ばれる場所に向み

全般にわたる地域組織として重要な 役 割 を 果 た し て き た 。自 然 と 密

しょう かわ

予定地である 荘 川村を訪れたとたたず

き 、光 輪 寺 と い う 寺 の 境 内 に ひ っそりと佇む樹齢四百年あまりの老 桜 を 目 に し た 。高 碕 氏 の 脳 裏 に 、桜が水中で寂しく揺れている様子
が 浮 か ぶ 。せ め て こ の 桜 を 助 け た
い と 願 っ た 。し か し 、桜 は 移 植 が
難 し い と さ れ る 植 物 で あ る 。高 碕
氏 は 専 門 家 の 協 力 を 得 、光 輪 寺 からほど近い照蓮寺のやはり似たよう な 樹 齢 の 老 桜 と 共 に 、期 間 一 月
以 上 も 要 す と い う 、植 林 史 上 世 界初とも言える大作業を行った。
移植された老桜は厳しい冬に耐ふ る さ と の 証 と し て 、堂 々 と 根 をる 。自 分 の 背 丈 の 倍 も あ る 雪 の 壁

え て 、若 芽 を 芽 吹 か せ 、春 に は わ

張 り 、我 々 に 命 の 強 さ 、愛 し さ を 、の 中 を 、さ く さ く と い う 足 音 を 聞
き な が ら 歩 く 。考 え て み た ら 、こ語り続けているのである。
桜が見ているのかもしれない夢

東京ではとうとう一度も雪が降らの旅で今年初めての雪を味わった。
飛 驒 高 山 の 夜 は 早 く 、午 後 五 時

な か っ た 。豪 雪 地 帯 の 白 川 郷 で もを想像しつつ、高山に下った。
にはほとんどの店が閉まってしま

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語 が あ り 、そ れ は こ の 桜 が 主 人 公

GIFU ken / HIDA area

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昔ながらの町家が連なる高山市“さんまち”は酒蔵や土産物店などが集まる観光
スポットだ

29

白川村の合掌造り民家として最大の和田家。
築400年の家屋を支える梁が重厚感を与えている
2本の荘川桜が御母衣ダムの湖底を見下ろしている

ろGIFU ken / HIDA area

み ぼ

御母衣ダム・発電所
御母衣ダムは、ロックフィル形式では、建設当時は東洋一。現在でも堤高、堤体積、総貯水量において日本有数の規模を誇る。ロックフィルダムとは、岩石を材料とし て 盛 り 立 て て 造 ら れるダムで、中心部には水漏れや崩れを防ぐためにコアと呼ばれる粘土質の土が使われている。その起源は、なんと古代エジプトの時代にまで遡るらしい。高さ１３１ｍ の岩面を見上げると、積もった雪のせいか、ダムの壁というよりも一枚の絵画のようであった。ダ

発電機が絶え間 な く 活 動 し て い る 様を潜る。深い山の地中深くに二台の学するため、車に乗り、長いトンネル

ク 御母衣電力館」では、御母衣をはにある「ＭＩＢＯＲＯダムサイドパーて穏やかな湖面を望む。ダムの下流

内四位の貯水容量だという広大にし望台から、運用中のダム湖としては国

ム左岸直下に設 置 さ れ た 発 電 所 を 見方面へ供給される。荘川桜がある展

御母衣発電所
所在地

発電所出力

岐阜県大野郡白川村
215,000kW
受電会社

関西電力
運転開始

昭和36年1月
御母衣ダム

ロックフィル式
形

大きさ

頂長405×高131m
全容量370,000,000㎥
有効容量330,000,000㎥て い な い と い う 。旅 の 間 中 そ こ こ

高山でも、今年は二、三度しか降っ
伝統家屋の屋根に積もる雪景色をの 声 が 聞 か れ た 。白 川 郷 や 高 山 のろ し で 大 変 な の に 、と い う 戸 惑 い

新穂高ロープウェイで西穂高口まで登る。
暖冬で雪が少ないとはいえ、白銀の世界が広がる

こ で 、い つ も な ら こ の 時 期 は 雪 下
見に来る旅人には残念なことである が 、土 地 の 人 も ま た 少 し 複 雑 な表情だった。
白 銀 の 風 景 の 向 こ う に 、霊 峰 白山 が 静 か に 輝 い て い る 。あ の 白 山の麓に繰り広げられる幾つもの物
語 を 思 っ た 。手 を 伸 ば し 、す ぐ そ
こ の 雪 に 触 れ て み る 。こ の 雪 が い
つ か 解 け 、私 た ち を 潤 し 、包 み 清
め る 流 れ に な る の だ 、そ う 感 じ た
瞬 間 、心 の 中 で 祈 り の 言 葉 を つ ぶ
やいていた。

2007年2月27〜3月1日取材じめとする庄川ダム群に関するさま

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ざまな情報や白川郷の資料が公開さ

西穂高口から見た日本三名山の一つ霊峰白山〝荘川桜〟移植のドキュメン
れていた。

発電所名

タリー映画もここで観ることができる。

御母衣発電所

30
31

電源開発株式会社 御母衣電力所 平田和也所長は圧巻だ。ここで生まれた電力は関西◆設備の概要春のことば
金田一 秀穂言葉が朗らかである。
春の風。
明るく暖かで心地よい。

葉 で 、春 先 に 吹 く 湿 っ た 南 風 の こ と を い う 。も の を 腐 ら せ た り 、頭 痛な気分を搔き立てる。

丘 の 上 に 立 っ て 遠 く の 街 並 を 望 む 。こ れ か ら 自 分 が や り た い こ と 、出を 起 こ さ せ る と 考 え ら れ て い た 。さ わ や か な 風 で は な く 、む し ろ 人 を

春風や闘志いだきて丘に立つ、という高浜虚子の句がある。

来 そ う な こ と 、そ ん な こ と を 考 え て 気 分 が 高 揚 す る 。明 る い 空 を 見 上
滅 入 ら せ る 不 吉 な 風 で あ る 。浄 瑠 璃 に は「 播 磨 灘 で よ う ず に 逢 っ た よ「 よ う ず 」と い う 方 言 が あ る 。関 西 か ら 九 州 に か け て 使 わ れ て い た 言

げ れ ば 、雲 が 流 れ て い る で あ ろ う 。丘 の 上 の 春 風 は 、少 し 強 め に 吹 く 。
う な 目 に あ っ て 頭 痛 混 じ り 」と い う セ リ フ が あ る 。春 の 風 は 日 本 で も 、
春 の 風 と い っ て も 、気 分 を 高 め る だ け で は な い 。そ こ で わ た し が 好

あまり気分のよくない物とされていたことが分かる。

それでさえ心地よい緊張感を生む。
肌にきつくあたる。
し か し 、春 の 風 で そ の よ う な 気 分 に な る と い う の は 、い か に も 明 治

時 代 の 気 負 っ た 若 者 を 感 じ さ せ る 。平 成 の 世 に 、そ ん な 元 気 な 若 者 があ る 年 の 四 月 、大 学 の 新 入 生 に 、今 何 を し た い か と 聞 い た ら 、半 分
ら な い 。太 平 の 眠 り を 覚 ま す 蒸 気 船 、と い う け れ ど 、太 平 で 眠 っ て い

眠 る こ と は 、近 代 に お い て 悪 と さ れ て き た 。眠 り は 覚 め な け れ ば な

きな春の言葉は、春眠。春眠暁を覚えず。

以 上 の 子 が 、寝 た い と 答 え た と 言 っ て 、同 僚 教 授 が 嘆 い て い た 。あ まられる世の中はすばらしかったのではなかろうか。覚めなければいけいるのだろうか。

りにも無気力に思えたのだろう。
春 風 の 吹 く 丘 の 上 に 登 っ た ら 、土 筆 が 生 え て い る か も し れ な い 。若 草
で あ る よ う だ 。し か し 、寝 る 時 間 を 惜 し ん で 、人 は 深 夜 も 働 く よ う に

不 眠 不 休 と い う 。不 夜 城 と い う 。人 が 活 発 に 動 き 回 る の は い い こ となかったのはつらい。

を 敷 く の に も ち ょ う ど い い 。そ こ で 寝 転 び た く な り 、ぼ ん や り と 遠 くな っ た 。休 む べ き 時 間 だ っ た の が 、働 か な く て は い け な く な っ た 。そし か し 、翻 っ て み れ ば 、彼 ら は と て も 正 直 で 素 直 な の か も し れ な い 。

か ら 聞 こ え て く る 街 の 音 を 聞 き な が ら 、身 体 を 伸 ば し て 眠 れ た ら 、どても小さなものだと思うが、今後とも続の 結 果 、休 息 が 奪 わ れ 、健 康 が 奪 わ れ た 。得 た の は コ ン ビ ニ 弁 当 と 、株式会社グリーンパワー郡山布引
福島県郡山市編集後記

い、実践していることが2つある。1つは見過ごしてしまう近所のお店などもチェ

つは自転車の活用。最近、15年振りに自けていきたいと思う。
（K）
れ る の で、かえ って 楽 に な っ た 。も う 1

Illustration by 鯰江光二

四 月 は 多 く の 人 に と っ て 、出 発 の 季 節 で あ り 、希 望 の 季 節 で あ る 。

118

んなにかいいだろう。

65,980kW（2,000kW×32基、1,980kW×１基）

深夜の騒音である。夜は寝よう。春はもっと寝よう。

本発電所は、
有名な布引大根の栽培が行われている標高約1,000ｍの布引高原に位置しており、CO2削減効果が期待される大規模風力発電事業と農業との共存を図っています。
また、猪苗代湖や磐梯山などからも近く、地元の観光資源としても大きな期待を集めています。

イギリスの詩人エリオットには、「四月は残酷な季節だ」という一節
眠ることの価値を高めよう。

（非売品）
藤木 勇光
編集・発行人：広報室

きんだいち・ひでほ
杏林大学外国語学部教授。
国語学者、
評論家。
1953
年東京生まれ。
1983年東京外国語大学大学院博士課程修了。近著に『知っておきたい 日本語コロケー
ション辞典』『ふしぎ日本語ゼミナール』など。

についての特集が多く、私も色々試して

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

34
e-mail： webmaster@jpower.co.jp

SPRING---Haru

郡山布引高原風力発電所が営業運転開始〜合計出力65,980kWは国内最大〜

が あ る 。も の 皆 全 て が 精 気 を み な ぎ ら す 。そ の 息 吹 が 、か え っ て 憂 鬱

開されて、「 地球温暖化問題」を耳にしな

買い物袋持参運動への参加。わが家ではだ。地球温暖化への取り組みとしてはと

最近は雑誌などでも、地球に優しい生活

会社名
事業会社概要転車を購入したのだ。隣の駅くらいであまずは無理せず楽にできることからと思なり始めたお腹周りにも効果がありそう袋を持参するとレジできれいに詰めてくできることはないかと考えさせられる。

休日に食材のまとめ買いをしているが、ックできて結構楽しい。それに少し気にみるがやり遂げるのが難しいことが多い。

い日はなかった。実際、南極の氷の大崩落の映像などを見ると、地球市民としてれば、車よりも早く行ける上に、車では
今 年 は 記 録 的 な 暖 冬 だ っ た 。加 えて、

アル・ゴア氏の映画『不都合な真実』も公代表取締役社長 三保谷 明（みほや あきら）（Jパワー 風力事業室長）
磐梯熱海

猪苗代湖
294

平成17年 5月 着工
平成19年 2月 営業運転開始

本発電所により、当社が国内で運営する風力発電

1億円
本宮

出 力

発 電 所 概 要

基数33基、合計出力は国内最大の65,980kWです。

資本金
郡山
JCT

約12,500万kWh
年間発生電力量 ［一般家庭約35,000世帯分の年間消費電力量に相当］て平成17年5月より建設を進めてきたもので、風車工事工程電源として風力発電所の開発に取り組んでいきます。

福島県郡山市湖南町赤津

本発電所は、福島県郡山市の会津布引高原におい東京電力株式会社

Ｊパワーは今後ともCO2を排出しないクリーンな

所在地

営業運転を開始しました。

受電会社

所は9地点、総出力は210,530kWになります。

郡山布引高原風力発電所

リーンパワー郡山布引の郡山布引高原風力発電所が発電所名

このたび、Ｊパワーが100％出資する株式会社グ

本店所在地
猪苗代
会津坂下

二本松
安達太良山
1709
磐梯山
1819

49

会津若松
西若松

郡山

郡山布引高原風力発電所
401〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL.03-3546-2211（大代表）

URL： http://www.jpower.co.jp/
発行：電源開発株式会社
2007年4月16日発行

Wo rd s o n S eason
J-POWER Information

須賀川