Integrated Report 2023
統合報告書

明治グループについて

明治グループの目指す姿・健康価値

グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。

私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、日々の「生活充実」に貢献すること。

私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

meiji らしい健康価値とは？
私たちが目指しているのは CURE（なおす）・CARE（まもる）・SHARE（わかちあう）

によって、すべてのステークホルダーに「meiji らしい健康価値」をお届けすることです。

CURE・CARE とは、赤ちゃんからお年寄りまであらゆる世代の方々に向けて、こころとからだに良い変化を起こすスイッチをたくさん入れること。そして、一人一人により多く、より長くサポートしていくことで、健やかで幸せな笑顔にすること。SHARE とは、その笑顔を周りにいらっしゃる大切な人たちにまで、広く伝播させていくこと。こうして、一人の健康をみんなの笑顔につなげていくことが、私たちが考える「meiji らしい健康価値」です。

meiji らしい健康価値をすべてのステークホルダーに提供していきます
従業員の健康●社会の健康●

豊かな社会づくり（地域社会とのパートナーシップ、
社会貢献活動）
持続可能な調達活動
取引先との相互信頼関係の構築●

一人一人の力が発揮できる
職場環境
心身ともに安心して働くことのできる職場環境

●
●

●
●

お客さまの
こころとからだの健康●●●●

健康寿命の延伸
健康で豊かな生活
おいしさ・楽しさ
製品における安全・安心

株主・投資家人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現
こころとからだの健康
豊かな社会

自然との共生持続的な成長
健全な財務基盤、資本の効率化、安定した利益還元

地球環境の健康

環境との調和（環境保全、環境負荷の低減、生物多様性の保全）
持続可能な調達活動●●

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

01

明治グループについて

編集方針

明治ホールディングス（株）は、2018 年よりアニュアルレポートを「統合報告書」に代えて編集・発行しています。創業 100 年を超え、明治グループは新たな成長ステージに挑んでいます。本報告書では、持続的な成長のための「価値創造ストーリー」を軸に、財務・非財務情報などを一体的に編集してお伝えいたします。

「統合報告書 2023」のご利用にあたって●●

参考ガイドライン：●●●

本報告書は、2022 年度（2023 年 3 月期）の実績に基づいています。

一部、2023 年度（2024 年 3 月期）以降の活動内容も含みます。

記載している内容は、当社が「統合報告書 2023」作成時点で入手可能な情報から編集したものです。従って、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知ください。なお記載

IFRS 財団 統合報告フレームワーク

情報は、特に示しているものを除き、2023 年 8 月現在のものです。

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）●

経済産業省 価値協創ガイダンス（企業会計基準第 29
2021 年度より「収益認識に関する会計基準」

号 2020 年 3 月 31 日）等を適用しています。特に記載のない限り、2020 年度までは当該基準の適用前、2021 年度以降は適用後の情報です。

明治グループの情報開示

統合報告書には、当社およびステークホルダーの方々にとって特に重要度の高い情報を掲載しています。独立監査人の監査報告書等が付された
財務諸表等は有価証券報告書をご覧ください。そのほか、明治グループに関するより詳細な情報を入手されたい場合は、当社の各種ウェブサイト
を併せてご活用ください。
高い
ステークホルダーにとっての重要度

持続的な企業価値の向上を目指す明治グループのさまざまな取り組みについて、ストーリー性をもって記載し、理解を深めていただけるように構成しています。

ウェブサイト

明治グループにとっての重要度高い

詳細が網羅的にご理解いただけるように構成しています。

株主・投資家情報

明治グループについて

https://www.meiji.com/investor/
ビジョンと戦略

IR ライブラリ

有価証券報告書（PDF）

個人投資家の皆さまへ

コーポレート・ガバナンス
財務・非財務ハイライト

サステナビリティ情報

統合報告書

会社概要、財務情報、コーポレート・ガバナンス、サステナビリティ関連情報、最新のニュースなど、各項目のウェブサイト株式情報

ネクストストーリーズ「 meiji らしい健康価値」を追求する取り組みをストーリーでご紹介しています。

https://www.meiji.com/stories/

イノベーション

新たな健康価値創造の取り組みをご紹介しています。

https://www.meiji.com/innovation/

明治グループの概要

理念やスローガン、経営体制、事業領域、沿革などをご紹介しています。

https://www.meiji.com/sustainability/
健康と安全
環境

明治グループにおけるTCFD への取り組み（PDF）

人財・人権・社会

原材料調達

外部イニシアチブとの連携
外部評価

サステナビリティ情報索引

02

統合報告書

統合報告書

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

https://www.meiji.com/corporate/

その他の詳細情報は下記 URL からご覧ください。

明治ホールディングス株式会社

https://www.meiji.com/

目次
明治グループについて

持続的な価値創造を支える取り組み

01
02
03
04
06
08

40
44
46
48
50
52
54
58
60
61
64

明治グループの目指す姿・健康価値

編集方針 / 明治グループの情報開示
目次

2026 ビジョン実現へのプロセス
At a Glance
100 年にわたる「meiji らしい健康価値」創造の歴史

トップメッセージ

12 CEO メッセージ
18 CFO メッセージ
20 2023 中期経営計画の概要と明治 ROESG
価値創造プロセス

26 明治グループの価値創造プロセス
28 持続的な価値創造の原動力
30 財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）

2023 中期経営計画の進捗

32 食品セグメントの事業戦略
36 医薬品セグメントの事業戦略

サステナビリティ戦略
自然との共生

新たなアプローチで「酪農」を持続可能に生産地とともに「カカオ生産」を持続可能に

自然と共生しながら成長する強固な「事業基盤」を

人財戦略

人財マネジメント
人権

イノベーションの創出
食品セグメント

医薬品セグメント

ガバナンス

66
71
82
86

社外役員対談コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント
役員一覧

財務・非財務パフォーマンス

88 財務・非財務ハイライト（11 年間サマリー）
90 非財務パフォーマンス
（マテリアリティへの取り組みの進捗）

93 エネルギー使用量、CO2 排出量、水使用量、および廃棄物排出量の第三者保証

会社情報

94 事業の拠点
96 会社情報・株式情報
97 表紙作品について / 編集後記

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

03

明治グループについて

2026ビジョン実現へのプロセス

明治グループが持つ強みを最大化し、さらなる成長を果たしていくための指針として、2018 年度より「明治グループ

2026 ビジョン」を掲げています。これは 2026 年に向けて目指すべき企業グループ像を示したものであり、経営環境の変化に対応しながら中長期的な企業価値の向上を目指します。

連結営業利益（億円）

983

2018 年度

1,060

1,027

2019 年度

929

2020 年度

2021 年度

754

780

2022 年度

2023 年度（計画）

ビジョン実現へのロードマップ「明治グループ 2026 ビジョン」の実現へ向け、計 3 回の中期経営計画を策定しています。 2018 年度から第 1

ステージがスタートし、2020 年度をもって終了。現在は、第 2 ステージとなる「2023 中期経営計画」を実行中です。

2018

2020

第 1 ステージ

明治 ROESG® 経営の実践「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

第 2 ステージ

第 2 ステージ

利益成長とサステナビリティ活動の同時実現

2023 中期経営計画

コンセプト

明治 ROESG® 経営の実践

重点課題

1. 事業戦略詳細は P.20 をご覧ください

利益成長とサステナビリティ活動の同時実現
食品セグメント1）コア事業の成長力の回復

医薬品セグメント

1）Meiji Seika ファルマ（株）・ＫＭバイオロジクス（株）の

2）海外展開の強化

一体運営推進（ワクチン事業の強化）

2）CMO/ CDMO の強化
全 体

新領域への挑戦

2. ROIC 活用による経営管理体制強化
3. 成長投資の継続と強固な財務基盤構築の両立
4. サステナビリティ 2026 ビジョンの着実な実行※「ROESG」は一橋大学教授・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です

04

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

明治グループ 2026 ビジョン

目指す企業グループ像

重点方針

明治グループ 100 年で培った強みに、新たな技術や知見を取り入れて、「食と健康」で一歩先を行く価値を創造し、日本、世界で成長し続ける
営業利益成長率

1. コア事業での圧倒的優位性の獲得
2. 海外市場での成長基盤の確立
3. 健康価値領域での新たな挑戦
4. 社会課題への貢献

海外売上高比率ROE

明治グループ 2026 ビジョンの構成
方針 2. 海外市場での成長基盤の確立

方針 4. 社会課題への貢献

こころとからだの健康に貢献● 環境との調和● 豊かな社会づくり●

2023

事業ビジョン

第 3 ステージ

明治 ROESG® 経営の進化（2024 年 5 月発表予定）

Opportunity（機会）予防・健康意識の高まり● 海外の新興国の成長、
中間所得層の拡大● 高齢化による社会構造の変化● E コマースの拡大● 環境意識の高まり、
エシカル消費の拡大●

Threat（脅威）

人口減少による国内市場の縮小
物価上昇を受けた節約志向の高まり● 気候変動のサプライチェーンへの影響● 世界人口の増加に伴う食糧不足● デジタル化の進展●●

・外部リソースの活用
・革新的な生産性向上
●

経営基盤
ビジョン

サステナビリティ
ビジョン

注目すべき経営環境

桁台推進にあたって方針 1. コア事業での圧倒的優位性の獲得
方針 3. 健康価値領域での新たな挑戦� 半ば以上（年平均）�� % を目指す�� % 以上を維持●●

日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備

一人一人の力が発揮できる
環境・仕組み・風土づくり

meiji ブランドの進化

2026

2026 中期経営計画のポイント
1. 市場創造力の強化●●

サステナビリティと事業の融合＝“トレード・オン” の追求
成長期待市場への積極投資

2. 安定したキャッシュ創出力の維持・強化●●●

ROIC を活用した事業ポートフォリオの見直し、
資本効率の向上SKU 削減、生産体制見直しなどの構造改革

デジタル技術の活用など新たな施策による既存事業の強化

3. 上記を実現する経営基盤の強化

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

05

明治グループについて

At a Glance
私たちは、食品事業を行う「株式会社 明治」、医薬品事業を行う「Meiji Seika ファルマ株式会社」および「ＫＭ

バイオロジクス株式会社」から成る企業グループです。人々の毎日の生活に欠かすことのできない乳製品・菓子・
栄養食品・医薬品など幅広い分野の製品を通して、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えていくことを使命に事業を営んでいます。

グループ体制図2009 年、明治製菓株式会社と明治乳業株（2023 年 3 月 31 日現在）

式会社の経営統合によって設立された純粋

明治ホールディングス株式会社

持株会社。2011 年にグループ事業再編、2018 年 7 月からＫＭバイオロ ジクス株 式会社が加わり、現在に至っています。

食品セグメント

医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社
ＫＭバイオロジクス株式会社

乳幼児から高齢者まで幅広い世代のお客さまに、粉ミルク、
牛乳・乳製品、菓子、スポーツ栄養食品、流動食など多岐にわたる商品をお届けしています。

感染症・中枢神経系疾患治療薬、ジェネリック医薬品、ワクチンなどの医療用医薬品事業をグローバルに展開するとともに、動物薬事業も推進しています。

2022 年度（2023 年 3 月期）の業績
売上高

1 621
兆

前年度比

医薬品セグメント

営業利益億円

4.8 UP%19 %食品セグメント

754

前年度比

億円

18.8 DOWN%

医薬品セグメント

28 %食品セグメント

81 %

ROE

10.0

%

前年度比

06

3.5 DOWN

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

pt

72 %

1株当たり当期純利益 ※247.39前年度比円

18.5 DOWN%※ 前年度の値の算出に、以下の株式分割を反映しています
2023 年 4 月 1 日付 普通株式 1 株につき 2 株

グループ会社と従業員数（2023 年 3 月 31 日現在）
日本

30
11,527

グループ会社数は連結対象および持分法適用会社数
従業員数は連結対象会社に在籍する人数

米国

3
654

社
人

※ 明治ホールディングス（株）を含む

欧州

社
人

4
315

アジア・オセアニア

25
4,794

社
人

社
人

グループ従業員数

17,290

海外売上高比率（2022 年度）
食品
セグメント

7.9 1.6

前年度比

%

pt

UP

医薬品
セグメント

26.1 4.6

人

前年度比

%

pt

UP

ESG の外部評価
明治グループは、事業を通じた社会課題解決に積極的に取り組むことが、持続的な成長につながると考えています。「2023 中期経営計画」では最上位の経営目標に「明治 ROESG」を掲げ、利益成長とサステナビリティ活動の同時実現を目指しています。その取り組みは外部から高く評価され、国内外の ESG インデックスの組入銘柄として採用されています。

P.20 2023 中期経営計画の概要と明治 ROESG
P.40 サステナビリティ戦略

THE INCLUSION OF Meiji Holdings Co., Ltd. IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF
MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOTCONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF Meiji Holdings
Co., Ltd. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE
EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOSARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

07

明治グループについて100年にわたる「meijiらしい健康価値」創造の歴史

明治グループは、創業から 100 年にわたって受け継いできた「栄養報国」（栄養を通じて社会に貢献する）の精神に基づき、幅広い年代のお客さまに向けた製品カテゴリーで「meiji らしい健康価値」を創造し、大きな市場シェアを獲得してきました。今後は、国内のみならず、世界中の人々に製品を届け、成長を持続させていきます。

時代ごとの「栄養」に対する課題や関心の高まりに応えるために乳幼児ミルク

国内市場シェア（2022 年度）

1923 年、日本で初めてオリザニン（ビタミン B1）を添加した乳児用ミルクを発売し、以降、連綿と製品の開発・改良を重ねてきました。2007 年には世界初のキューブタイプ、2019 年には液体タイプを発売。また、アジアや欧州（ダノン社と提携）での展開も進めています。
育児用粉乳「パトローゲン」

2007

2019

「明治ほほえみらくらくキューブ」「明治ほほえみらくらくミルク」

A
OB

No.1

出典：2022 年度インテージ社 SRI+

L

アジア、
欧州での展開牛乳

1928 年「明治牛乳」の発売以来、一世紀近く栄養面から人々の健康を支えてきました。2002 年には独自のナチュラルテイスト製法で新鮮なおいしさを実現した「明治おいしい牛乳」へ進化。
2013 年からは中国でチルド牛乳を発売し、高品質な牛乳をグローバルに展開しています。

2002「明治おいしい牛乳」

OB

牛乳

No.1

出典：2022 年度インテージ社 SRI+

中国など
アジアでの展開

プロテイン

1980 年、アスリート向けにスポーツ栄養学に基づいて開発された「ザバス」シリーズ。その後、一般の運動愛好者や女性にも裾野を広げ、大豆プロテイン商品や飲料タイプなどを多彩に展開。
中国でも 2020 年より粉末タイプなどを発売しています。

粉末・顆粒プロテイン
No.1

2022

「ザバス MILK PROTEIN
ヨーグルト 脂肪 0」

GL

A
OB

1986 年に流動食事業へ本格参入し、1995 年に「メイバランス」を発売。以降、患者さまや医療・介護従事者の方々を支えています。 2022 年には「総合栄養食品」の表示許可を取得。同年には「明治メイバランス MICHITAS カップ」を発売。また、2016 年から台湾でも事業展開しています。

08

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

中国などアジアでの展開「ザバス アドバンスト
ホエイプロテイン 100」

流動食

1995

L

2023

2015

「ザバスミルク
グレープフルーツ風味」「メイバランス」

31.9%

出典：2022 年当社調べ「ザバス プロテインバー」

1980「ザバス」シリーズ

17.8%

AL

GL

1928

「明治牛乳」

41.5%

GL

1923

乳幼児ミルク2022

総合栄養食品
表示許可取得2022「明治メイバランスMICHITAS カップ」

流動食（市販）
No.1

85.0%

出典：2022 年度インテージ社 SRI+

これまでにない、新しい「健康」をお届けするためにヨーグルト

国内市場シェア（2022 年度）

1950 年に本格的なヨーグルトの製造を開始し、日本にプレーンヨーグルト市場を開きました。
2000 年には乳酸菌の力で健康課題解決に貢献するプロバイオティクスヨーグルトを世の中に送り出し、さらに新たな市場を創造しました。2021 年からは中国でもプロバイオティクスヨーグルトを発売しています。

“まろやか
丹念発酵”

1996

2000

2022

「明治プロビオ
ヨーグルト LG21」

2023

特定保健用食品
表示許可取得2009“くちどけ芳醇発酵 ”「明治プロビオ
ヨーグルト R-1」

37.7%

出典：2022 年度インテージ社 SRI+

プロバイオティクスヨーグルト

2014「明治ブルガリア
ヨーグルト」

No.1「明治脂肪対策
ヨーグルト」
A
OB

GL

1973

ヨーグルト

L

中国などアジアでの展開

チョコレート1926 年の「明治ミルクチョコレート」の発売にはじまり、人々を笑顔にする個性的な商品を展開する
一方、1998 年にはカカオの持つ健康価値に着目した商品を開発し、栄養面からもチョコレートの価値を引き出しています。

2014「ミルクチョコレート」

2023

1975「きのこの山」
1979「たけのこの里」「チョコレート効果プラス」（機能性表示食品）

1998

2006

β- ラクタマーゼ阻害剤配合抗生物質「スルバシリン静注用」

ワクチン

約半世紀にわたり、ワクチンの開発・供給を通じて、日本の公衆衛生の向上に寄与してきました。
現在は、国内で長年の使用実績がある不活化ワクチンに加え、mRNA 技術を獲得し、新型コロナワクチンの早期上市を目指しています。
Ｂ型肝炎ワクチン「ビームゲン」

No.1

21.5%

Copyright © 2023 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計
JPM2023 年 3 月 MAT をもとに作成。
市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

β- ラクタマーゼ阻害剤配合抗生物質「タゾピペ配合静注用 明治」

抗生物質「メイアクト」「インフルエンザ
ＨＡワクチン」

全身性抗菌剤

2015

1994

1988

欧米、アジア、
中東での展開国内市場シェア（2022 年度）

1946 年にペニシリンの製造を開始して以降、現在 20 以上の国と地域で展開中の「メイアクト」を

1972

L

2023

抗生物質

抗生物質「ペニシリン」
製造開始

A
OB

「カカフル」「カカウェル」

感染症の脅威から人々を守り続けるために

1946

25.2%

出典：2022 年度インテージ社 SRI+

「明治 ザ・チョコレート」「チョコレート効果」

はじめ、多様な抗生物質を安定供給しています。

No.1

GL

1926

チョコレート2011

2012

日本脳炎ワクチン 四種混合ワクチン「エンセバック」 「クアトロバック」

インフルエンザワクチン
No.1

29.0%

Copyright © 2023 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計
JPM2023 年 3 月 MAT をもとに作成。
市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

09

明治グループについて100年にわたる「meijiらしい健康価値」創造の歴史

次の時代の価値創造

ヨーグルト

常に独自性を追求し、ヨーグルト市場をさらに拡大「おいしさ」と「健康」が両立する食品の代表格であるヨーグルト。日本における一人当たりのヨーグルト消費量は年々上昇し、いまや食卓になくてはならない存在となっています。そのけん引役が「明治ブルガリアヨーグルト」です。乳酸菌の選定だけでなく、その健康効果の研究、発酵・製造技術の革新、

さらには感性工学からの新たな価値の提示など、絶えず独自性を追求して競争優位につなげ、今後もヨーグルト市場を力強くけん引していきます。
強み：乳酸菌の健康効果の研究

はっ酵乳の年間一人当たり消費量（ℓ）

2.72

3.80

5.09

7.42
6.55 7.15

9.97 10.23

1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020

出典：一般社団法人 J ミルク

強み：発酵・製造技術の追求

新たな機能を科学的に証明し商品の健康価値を高める

乳酸菌の力を維持したまま、味や食感を進化させる
ヨーグルトをよりおいしく進化させるための技術開発

meiji が保有する乳酸菌は 6,500 株以上ににも力を入れています。「明治ブルガリアヨーグルト」をいます。新たな価値を持つ乳酸菌の探求に短縮と良好なカード組織を両立する従来技術「まろやかを見いだすことにも取り組んでいます。例えば

殺菌と脂肪微細化を組み合 わせ、くちどけの良さと、上り、人の健康に与える影響を長年研究して加え、従来使用している乳酸菌の新たな価値「LB81 乳酸菌」は、有害菌や有害物質が体内に進入するのを防御する腸管バリアの機能を強化する可能性が見いだされています。

2023 年 3 月、約 10 年ぶりにリニューアル。発酵時間

丹念発酵（脱酸素低温発酵法）」に、今回新たに超高温
爽やかさの中にミルク感が広がる芳醇な味わいを実現する新製法「くちどけ芳醇発酵」を開発しました。

P.63 イノベーションの創出 >商品ライフサイクル長期化の実現

特定保健用食品の「明 治ブルガリアヨーグルトLB81
プレーン」

強み：新たな観点からの価値向上

プレーンヨーグルトが持つ「価値の変換・拡張」の機能に注目お客さまが別の食材を加えて召し上がっているという事実に注目することで、プレーンヨーグルト

は食の 3 つの機能である「栄養」「嗜好」「生体調節」に加えて、「価値の変換・拡張」という機能を持つことに気が付きました。これは、お客さまご自身で栄養素材や健康機能素材を添加したり、酸味や甘みを調整したりして、3 機能を自由にカスタマイズするユニークな機能です。（下図）

この価値の変換・拡張機能を活用し、新たな価値創造につなげる研究に注力しています。例えば、「明治ブルガリアヨーグルト」をベースにお客さまが望む気分をデザインしたり、親子のコミュニケーション
ツールにしていただくなど、商品と心地よい体験をセットでお届けすることで、「こころの健康」に貢献することが可能です。「明治ブルガリアヨーグルト」はパッケージに冠した「ヨーグルトの正統」の言葉どおり、本場ブルガリアで育まれたおいしさと自然の力をそのままお届けし、日本のお客さまの健康をいつもそばで見守ってきました。これだけ長い間愛されている理由には、乳酸菌の健康効果や発酵・
第 1 次 栄養的機能
栄養素材添加バナナ、プルーン

食の 3 機能をカスタマイズ
価値の変換・拡張機能

10

第 2 次 嗜好・感覚的機能
酸・甘バランスの調整はずです。その一つの可能性は酸味や爽やかさに代表される風味の特徴にある

はちみつ、ジャム

と考え、その特徴が心身に与える影響

健康機能素材添加

し、常に選ばれる商品として、持続的なオリゴ糖、オリーブオイル

第 3 次 生体調節機能

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

製造技術だけではない「何か」があるを解 明する研 究 などを進 めています。
世の中がまだ意識していない魅力を発掘

競争優位を獲得したいと考えています。

外山 義雄

Yoshio Toyama
株式会社 明治研究本部 技術研究所
物性・感性研究部 部長

次の時代の価値創造

新型コロナワクチン

ワクチンの選択肢を増やし、国内生産で安定供給を2020 年初頭より爆発的に流行し、社会に混乱をもたらした新型
コロナウイルス感染症。日本では 2023 年 5 月より感染症法※上で「5 類感染症」に位置付けられましたが、これは感染症の収束を明治グループのワクチン生産拠点（株）ARCALIS
Meiji Seika ファルマ（株）

意味するのではなく、「共存」する世界に移行するということです。

［ 福島 ］

今後は、インフルエンザワクチンのように新型コロナワクチンも建設中

定期的な接種が想定されます。そこで求められるのは、有効なワクチンの選択肢を増やし、国内生産で安定供給することです。

meiji は感染症領域のリーディングカンパニーとしてその責務を担い、行政やアカデミア、パートナー企業と連携してワクチンの開発・供給を推進し、社会に貢献していきます。

ＫＭバイオロジクス（株）［ 熊本 ］※ 感染症の予防および感染症の患者に対する医療に関する法律

TOPICS：レプリコンワクチン「ARCT-154」

少ない接種量で効果が持続する、画期的なワクチンの実用化へ
次世代の mRNA 技術を使用したレプリコンワクチン「 ARCT - 154 」の国内開発・生産を進めています。「 ARCT - 154 」は米国のバイオ

ARCT−154 の協業体制

企 業である Arcturus Therapeutics, Inc. が開発したワクチンで

Meiji Seika ファルマ（株）

あり、少ない接種量で 6 カ月以上という長期間にわたって効果が持続（製造販売）

することが期待されています。明治グループは右図のような協業体制のもと、同ワクチンの日本国内での製造販売承認取得、流通、販売を担当します。すでに 2023 年 4 月に成人における初回免疫、また、6 月には追加免疫による COVID-19 の予防を適応症として、製造販売承認を申請しました。承認されれば、欧米に先駆けて実用化される初めてのレプリコンワクチンとなります。同ワクチンの生産は、（株）ARCALISと連携し、同社が建設中の製造施設（福島県南相馬市）で原薬から製剤まで一貫して製造できる体制を構築しています。

契約

CSL Seqirus ※2 /Arcturus
Therapeutics

デュアルユース
整備事業 ※1

連携（株）ARCALIS ※3【CDMO 】
（原薬・製剤製造）※ 1 ワクチン生産強化のためのバイオ医薬品製造拠点等整備事業※ 2 CSL Limited の子会社で、世界最大級のインフルエンザワクチンの供給企業。米国、英国、オーストラリアに最先端の製造施設を持ち、優れた研究開発能力を有する※ 3 世界水準の医薬品創出ヘルスケアプラットフォーム企業群を傘下に有するアクセリード株式会社と Arcturus Therapeutics, Inc. の合弁企業。mRNA 医薬品・ワクチンの創薬支援、受託開発製造事業（CDMO 事業）を展開

TOPICS：不活化ワクチン「KD-414」

小児にも安心して使用できる「不活化ワクチン」を開発中「 KD - 414 」は、インフルエンザワクチンや小児定期接種ワクチンとして長年使われてきた実績のある「不活化ワクチン」です。直近では、2023 年 1 月に国内小児第 3 相臨床試験（6 カ月以上

12 歳未満）を開始しました。また、12 歳以下の小児を対象にした変異株対応ワクチンの臨床試験を 2023 年度中に開始すべく、準備を進めています。さらに同ワクチンの生産体制の構築も順調に進んでいます。厚生労働省および国立研究開発法人日本医療研究開発機構（ AMED ）から助成を受け、原液製造や精製、品質試験などに必要な施設や設備を整備しています。

ＫＭバイオロジクス（株）FC 棟
原液製造施設明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

11