世代間をつなぐビジネス
Inter-Generational Business

将来の地球・世代と共存する選択肢の提供

世代間をつなぐビジネス
Inter-Generational Business

地球と共存する選択肢の提供
丸井グループが考える世代間をつなぐグリーン・ビジネス

コストになるかもしれませんが、長期的に見ると将来世代は、現世代と将来世代という二項対立を乗り越え、地球とにとってのサステナブルな価値になります。また、CO2を減ら

丸井グループは、現世代の利益だけではなく、将来世代の利益も含んだ世代間をつなぐビジネスを進めます。

共存するサステナブルな選択肢を提供していくことです。

す取り組みは、そうした活動そのものが新たなグリーン・ビ

ビジネスを通じて持続的な社会、地球環境を実現するためには、将来世代というステークホルダーと共に取り組

地球の環境負荷低減に向けた活動や投資は、短期的なジネスを生み出すイノベーションの源泉にもなり、長期的なコストとして利益を圧迫することになります。しかし、そのよ利益向上に寄与する可能性があります。このため、長期目うな活動や投資をしなければ、将来世代に対して環境問標の KPI では、環境負荷低減の活動と利益をつなぐ指標

題に関わる不利益を背負わせることになります。例えば、再をマネジメントしていくことで、環境への取り組みをビジネス

生可能エネルギーへの切り替えの初期投資は短期的にはとして進めていきます。

むことが必要です。とりわけ、環境問題は、現世代のことだけ考えていればやり過ごせるかもしれませんが、子どもたちや未来の世代のことを考えると今すぐに取り組むことが必要です。それは、当社グループにとっての倫理的な責任であると考えるからです。

エネルギー
環境負荷低減丸井グループの環境効率＝2050年までに、現世代の利益だけではなく、営業利益

CO2排出量GREEN BUSINESS（例）Scope 1 & 2 & 3の電力、ガスなど廃棄物（例）自社・テナントさま（食品・プラスチック・紙）

リデュース

将来世代を含めた利益がより大きくなるビジネスを提供します。

（例）自社（ピッタリのサイズ、シェアリング・売らない店）

サーキュラーエコノミー
サーキュラー サーキュラー売上高・取扱高＝
レベニュー
小売総取扱高持続可能な社会と地球環境を望む人に

リユース（例）アパレルの下取り・再販売

リサイクル

現世代そして将来世代を生きるすべての人に（例）テナントさま（アパレル・飲食）

長期目標

地球と共存する選択肢を（グリーン・ビジネス）
将来世代と共存する選択肢を（ヒューマン・ビジネス）

中期（5年後）長期（10年後）

超長期（30年後）

環境効率 10.2• GHG 排出量 *120% 削減• 再生可能エネルギー70%• 資源リサイクル率60%

環境効率 15以上• GHG 排出量40% 削減• 再生可能エネルギー100%• 資源リサイクル率70%

環境効率 20以上• GHG 排出量80% 削減

サーキュラーレベニュー 30% 以上

サーキュラーレベニュー 40% 以上

サーキュラーレベニュー 50% 以上• 資源リサイクル率100%*1 GHG 排出量のうちCO2排出量の割合は約99%（2018年3月期）

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VISION BOOK 2050

VISION BOOK 2050

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世代間をつなぐビジネス

将来の地球・世代と共存する選択肢の提供

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CO2排出量の全体像と優先課題「電力の中身」を変えることを決定

丸井グループは2014年3月期より、CO2など温室効果ガス（GHG）排出量の算

丸井グループの CO2排出量（Scope 1 & 2）の約80% は、電力使用によるものに加え、丸井グ定基準に基づき、従来の丸井グループの排出量（Scope 1 & 2）です。丸井グループでは従来から、マルイ・モディ店舗や事業所において、消費の算定を開始し、2017年3
ループ以外のバリューチェーンの排出量（Scope 3）

電力の削減効果が期待できる設備機器などの導入、働き方改革による残業時月期より外部検証を受け開示しています。

間の削減など、消費電力削減に向けた取り組みを実施しています。

Scope 1 & 2の排出量は、丸井グループが自ら排出するCO2排出量です。これに対して、Scope 3は、丸井グループ以外のバリューチェーンにおけるCO2排出量です。バリューチェーン全体での CO2排出量は5期連続で減少しています（Scope 1 & 2）の削減を優先し、が、丸井グループでは、まず自社の CO2排出量を掲げ、環境科学的根拠に基づく明確な削減目標（SBT イニチアチブに認定）

一方で、ビジネスモデルを転換し、店舗の飲食化を進めたことで、厨房や冷蔵国際的な非営利団体 CDPより、気候変動対応と戦略において特に優れた活動をしている企業として、日本の小売業界で初となる最高評価「気候変動 Aリスト2018」企業に認定。2018年は全世界約7,000の企業を対象に調査が行われ、Aリストに選定された企業は世界で126社、日本では20社と大変厳しい基準で選定されており、投資家から最も信頼されている評
価機関の一つ。

負荷低減の長期目標を着実に達成していきます。

庫などで使用する電力量や、EC 化による物 流 センターの24 時 間 オート

自社の使用電力を2030年までに100% 再生可能エストア対応による電力量が、今後さらに増加することが想定されます。そこでめ、2018年7月に国際的イニチアチブ「RE100」にネルギーで調達するという目標を実効的に進めるた加盟。

使用電力を段階的に削減していくという発想から、電力の中身そのものを再生可能エネルギーに切り替え、2025年に再生可能エネルギー70%、2030年に100%とすることを目標としました。

環境負荷低減から、「地球と共存する選択肢」の提供へ

丸井グループのバリューチェーン全体の CO2排出量
2014年
3月期

丸井グループの CO2排出量の削減は、環境負荷低減の取り組みにとどまらず、

66万 t-CO2

2015年
3月期

64万 t-CO2

2016年
3月期

61万 t-CO2

2017年
3月期

60万 t-CO2

2018年
3月期

252万 t-CO（前期比–13%）

丸井グループでは2018年3月期に、今後の事業活動の変化と自然資本に与える影響を踏まえ、2030年度までに Scope 1 & 2の GHG 排出量を2016年度比で40% 削減、Scope 3を35% 削減。そして2050年度までに Scope 1 & 2を2016年度比で80% 削減

Scope 3 41万 t-CO2 78.9%

原材料の調達から輸送やお客さまご購入後の排出量

Scope 2 10万 t-CO2 19.2%

丸井グループ自らの店舗・事業所運営に関わる排出量

Scope 1 1万 t-CO2 1.9%するという野心的な目標を掲げ、科学的根拠に基づいた明確な削減目標として、日本の小売業界では初となる「Science Based Targets（SBT）イニシアチブ」認定を取得。

お客さま、お取引先さま、投資家の皆さまとの共創を通じて、「地球と共存する日本初の電源トレーサビリティを実現したみんな電力選択肢」をグリーン・ビジネスとして提供していきます。

可能 エネルギーを優先的かつ安定的に確保する体

株式会社さまと業務資本提携を結ぶことで、再生制を構築。

例えば、丸井グループは「RE100」の目標達成に向けて、2018年10月に日本小売業界初となる「グリーンボンド」を発行 *1し100億円を調達しました。投「ESG 投資の選択肢」を提供するもの
資表明をいただいた国内7機関からは、として評価を受けています。
また、みんな電力株式会社さまとの協業により、エポスカード会員さまに再生可能エネルギーによる電力の提供を検討しています。月々の電気代をエポスカードでお支払いいただくことで、お客さまにサステナブルな選択肢を提供するととも丸井グループ自らの車両移動などの排出量担当役員のコメント

現世代と将来世代の利益の二項対立を乗り越える

日本小売業界で初めて「気候関連財務情報開示タスに、丸井グループのビジネスとの両立を図っていきます。

クフォース（TCFD）」賛同を表明。気候変動が事業に*1 グリーンボンドの適格性については、第三者評価として、ESG 評価会社であるSustainalytics（サステイナリティクス）より、信頼性が高く、有意義な改善効果を有し、グリーンボンド原則2018の4つの要件に合致しているとの年3月に開示予定。

与えるリスクや機会を財務的な影響とあわせて2019セカンドオピニオンを取得しました。

私たちはすべてのステークホルダーの皆さまと対話をしながら、共通の重なり合う利益を大きくしていく共創経営を進めています。今回これらのステークホルダーに将来世代の皆さまを加えました。これは現世代での利益だけではなく、将来世代を含めた利益、つまりLTV（ライフタイムバリュー：生涯利益）がより大きくなる経営に舵を切ったことを明確にし、私たちが共創経営を共創サステナビリティ経営にアップデートするためにとても重要です。

加藤 浩嗣

中でもグリーン・ビジネスにはこの視点が欠かせません。2016年、購入単価だけを基準に電力調達をしていた

取締役上席執行役員CDO（Chief Digital Officer）、IR 部長 兼 経営企画・ESG 推進担当

ため、結果的にCO2排出量が増加しているとESG 投資家から指摘されました。当時の選択は現世代の利益のみを考えれば大きいかもしれませんが、将来世代の利益とはトレードオフになっている可能性が高く、将来世代に環境問題をはじめとした大きな不利益を背負わせてしまう可能性がありました。グリーン・ビジネスの KPI は、このような現世代と将来世代の利益の二項対立を乗り越え、利益がどちらかに偏ることなくLTV（生涯利益）がより大きくなるように設定しました。この KPI を着実に達成して共創サステナビリティ経営を強化していきます。

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丸井グループ CO2排出量（Scope 1 & 2）の内訳

再生可能エネルギー100% 達成のロードマップ
総電力使用量その他

6%0.5万 tガス10%
1.1万 t20,000万 kwh

2018年3月期
11万 t-CO217,000万 kwh

電力84%
9.5万 t

再エネ使用率70%

50%

0%

1%

2017年3月期（0店舗導入）2019年3月期（1店舗導入）2021年3月期（13店舗導入）

2026年3月期（18店舗導入）

100%

2031年3月期（全店舗導入）■ 非再生可能エネルギー ■ 再生可能エネルギー

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衣料品の供給ギャップを「サーキュラーエコノミー」で乗り越える

将来世代と共存する選択肢の提供

日本では、年間約100万トンの衣料品が廃棄されていると言われ、衣料品が「リユース（再使用）」または「リサイクル（再資源化）」される割合は3割未満（中小企業基盤整備機構調査）とされています。そこで丸井グループでは2010年より、お客さまが不要になった衣料品・シューズの下取りによるリユースを始め、お客さまのニーズに沿った商品を創ることで、廃棄物をもとから減らす「リデュース（発生抑制）」へ取り組みを拡大し、社会課題の解決をめざしてきました。
しかし現在においても、衣料品の供給ギャップ（下図）が依然として拡大して「ラクチンきれいシューズ」ではお客さま企画会議を開催し、サイズが合わずに痛くて履けず捨てられるこ「廃棄物」としいます。需要を上回る約15億点の衣料品が、消費されることなくとがないように履き心地を追求。足 サイズを100%て処分され、深刻な社会課題になっているのです。このまま放置すると、資源の的特徴に合ったシューズをめざす。

丸井グループは、将来世代を含むすべての人の「しあわせ」「人の成長＝企業の成長」にあるように、会社とは人の成を拡大するというミッションを実現するために、2050年を長を支援する「場」であり、この場をより良く運営していくこ

見据えたビジョンと３つのビジネスの長期目標を定めましとで、初めて企業の成長が可能になると考えています。長

たが、これらを実現するためには、想いを共有して相手を期目標では、共創を基盤とした「革新する力」を育む組織

理解できる「共感する力」と、自ら行動する「革新する力」を風土や人材投資を重視するとともに、社外との共創を通じ育む組織風土の足固めがさらに必要です。経営理念のて、将来世代と共存する選択肢を広げていきます。

カバーするサイズ展開へと拡大し、一人ひとりの身体組織風土無駄を社会的なコストとして将来世代に押し付け、負担させることになってしまいます。そこで丸井グループでは、シェアリングなどの新しいビジネスを創出し、社内資源の無駄を富に変えていく「サーキュラーエコノミー」を推進することで、こうし（例）自ら手を挙げる、新規事業の創造人材投資た社会課題を乗り越えていきます。

（例）次世代経営者育成、スタートアップ企業への出向

HUMAN BUSINESS「環境の価値」を提供する「所有から使用へ」と拡大
丸井グループでは、これまでの「リデュース」の取り組みを、「サーキュラーエコノ
ミー」が提唱する「所有から使用へ」という考え方に拡大し、洋服やバッグ・時計などのシェアリング事業の創出や、モノを売らない体験型の店づくりへと転換

社外（世の中）（例）金融リテラシー教育、サステナブル教育

しています。例えば、シェアリング型のサーキュラーエコノミーでは、1回しか着用しなかったドレスを、個人で所有するのではなく丸井グループが所有し、複数のお客さまが必要な時にレンタル着用することで、新たなドレスの生産量が減り「環境の価値」が提供されます。お客さま自身にとっても、1回限りで商品を使用

長期目標

ドレスレンタルサービスの自主運営ショップ「DRENi」を開始。お客さまは普段あまり着る機会のないドレスできるため、商品の選択肢がこれまで以上に増え、選ぶ楽しさが増し、「お役立をレンタルすることにより、お金や保管スペースに余裕ちの価値」も向上することになります。丸井グループでは、お客さまに無駄なく楽も挑戦できる、環境にも懐にも優しい新規事業。

中期（5年後）長期（10年後）

超長期（30年後）が生まれ、購入する場合には躊躇する色やデザインにしく「地球と共存する選択肢の提供」を行うことで、サーキュラーエコノミーに関• 人材投資毎年10億円以上（長期的に継続）• 自ら手を挙げ参画する社員数毎年のべ10,000人以上（長期的に継続）わる取扱高を増やす計画を進めていきます。

• 丸井グループの経営を担う
衣料品の供給ギャップ

30.000000
23.333333
16.666667

11.96
10.000000
11.54

1990年

供給数量

販売

27.98億点

レンタル

3.5t-CO2

環境負荷が1着当たり7分の1に

2017年• 未来に向けて価値創造できる人材の育成
累計4,000人以上

0.5t-CO2

消費数量13.43億点

出典：小島ファッションマーケティング（ www.fcn.co.jp/）。供給数量は輸入数量と国内生産数量を加算（下着は除く）、消費数量は総務省「家計調査」の世帯当たり年間平均購入点数と総世帯数から推計。

20

次世代リーダー育成
累計120人以上

ドレス1着売上高当たり環境負荷

購入（利用）

1,000人1,000人生産2,000着

333着• 将来世代に向けた金融・サステナブル教育の実施（国内）（長期的に継続）• 未来に向けて価値創造できる人材の育成
累計10,000人以上• 将来世代に向けた金融・サステナブル教育の実施（海外）丸井グループ調べ

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継続的な人材投資による「ビジョン2050」の実現

LGBT 憲章への賛同表明

人材への投資は、会計上は経費として計上されるため、短期的には期間利益を他者とのつながりを実現し、将来世代との共存の選択肢の幅を増やすため、一時的に減らすことになりますが、人的資本への継続的な投資なくして、経営理LGBT などに対する差別解消を掲げています。2018年12月には、日本の小売念の「人の成長＝企業の成長」を実現することはできません。将来の企業価値業として初めて国連の定める「LGBTI の人々に対する差別解消への取り組み」の源泉となる無形資産としての人材投資が重視される中、丸井 グループは、企業のための行動基準へ賛同表明を行い、2017年9月より労働協約に「性自2017年3月期以降、人的投資額の経年推移と、人的投資額の内訳を開示し、認、性的指向を理由に差別的取り扱いをしない」という文言を、同年11月に定その見える化を図っています。2019年3月期は、2018年3月期の4割増の10億3,000万円の投資を実施しました。今後、毎年10億円以上の人材投資を継続的に実施していくことで、「ビジョン2050」の実現につなげていきます。

中長期視点で会社や社会全体に関わるテーマについて、未来志向で深く議論する「グループ横断プロジェクト」

めたグループ人権方針には「性別、性自認、性的指向などによる差別を排除し、個人の人格と個性を尊重する」という文言を明記しました。さらに2018年4月からは配偶者向け人事制度の適用対象を、法律婚に加え異性事実婚や同性パートナー婚に拡大するとともに、従来の「配偶者」の呼称を「パートナー」に変「革新する力」を育む企業風土の醸成

企業などの枠組みを越えて、LGBT などの性的マイノリティが働きやすい職場づくりをめざす任意団体 workwith Pride が策定する「PRIDE 指標」において、最高評価である「ゴールド」を2年連続で受賞。

更し、休暇や手当、福利厚生などの制度を適用しました。

丸井グループは、2017年3月期以降、社員が自主的に手を挙げて参加し成長していくための仕組みづくりを行っています。新たな事業領域では、既存の成功将来世代に向けた金融・サステナブル教育モデルとは全く異なる資質が求められるため、共創の精神である「共感する力」

丸井グループでは、将来世代と共存する人材の育成を、金融教育として社外にをベースに、物事を自分事として捉え、自ら考え、自ら行動するといった「革新すおいて実施しています。日本は海外と比較して金融リテラシーが低いと言われてる力」を組織的に育んでいます。

今後の経営にとって重要なテーマについて、経営陣と社員の視野を広げるグループ横断のプロジェクト活動や、ビジネススクールへの派遣に加え、2017年3月期以降は、新規事業の創出につながるスタートアップ

社員とが共に考え、活発な対話を行う「中期経営推進会議」

います。2018年8月よりサービスを開始した tsumiki 証券株式会社では、将来世代に向けた資産形成を共に考え、エポスカード会員向けの「マネーセミナー」などの金融教育を随時実施しています。将来的には、海外でも金融リテラシー企業への出向、超長期研究会でのアフリカ業務体験や、「おカネとわたしセミナー」教育の拡大を進め、選択肢の幅を広げていきます。

将来世代のサステナブル教育の一環として、小学生による将来設計、シンギュラリティ大学などの研究会の新設をスタートしています。

将来世代のサステナブル教育では、小学生向けに毎日新聞が発行する「毎日取締役会の実効性評価で課題の一つに挙がった次世代経営者育成プログ子ども新聞」の LGBT 特集記事に企業メッセージを掲出し、LGBT の理解促進

デメリット、「使う」「貯める」「殖やす」などの選択肢のラムは、「共創経営塾（CMA）」として2017年3月期から始動しています。若手を社会に喚起するとともに、認定 NPO 法人 ReBitさまによる小学生向け「LGBT消し、将来世代の金融リテラシー向上にも貢献。

社員の中から毎年20名を選抜し、一橋大学大学院 准教授 野間幹晴氏と社基礎知識」教材の制作を支援し、正しい知識を得る機会がないまま大人になる

外取締役による監修のもと、経営の視点を1年かけて学んでいますが、3期目と向けの金融教育の実施を計画中。お金のメリットや存在を知ってもらい、将来に対するお金の不安を解という問題の撲滅を支援しています。

なる2019年3月期は、自らが丸井グループの経営者となる視点を加え、さらに外部機関と社外取締役の監修を受けて設計した研修了後の社員スキル向上のフォローや、評価軸の見直しも強化しました。

育成プログラム」

修により、1年かけて経営視点を学ぶ「次世代経営者

担当役員のコメント

さまざまな学びを通じて知見と視野を広げ、革新の力を磨き続ける

将来人材への投資額

2.2倍

10.3億円

毎年10億円程度
長期的に継続生じているものですが、そのようなネガティブ思考ではなく、自らの力・可能性を信じてポジティブに発想してい4.8億円

2018年3月期
研修センター費
0.8億円

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くことで、チャンスを拡大することができると考えています。私たちは「人の成長＝企業の成長」という理念を掲採用・その他人材開発費
2.2億円

7.3億円

2017年
3月期

将来の二項対立軸の一つに「AI 対 人間」という概念があります。これは AI に取って代わられるという危惧から

人材投資額の内訳

2018年
3月期

2019年
3月期

（計画）

7.3億円

研修時人件費2.5億円

外部研修・教育費
1.8億円

2020年
3月期〜

VISION BOOK 2050

げていますが、この成長を支える原動力が「自発的な学び」です。そのため、人事制度やプロジェクト活動をは

石井 友夫

じめ、いたるところに「自ら手を挙げて参加する」仕組みを取り入れ、成長意欲の高い組織風土の醸成をめざし

取締役 専務執行役員
CSO（Chief Security Officer）、CHO（Chief Health Officer）、監査・総務・人事・健康推進担当ています。さまざまな学びを通じて知見と視野を広げ、革新の力を磨き続けるとともに、利他の心で物事を見ることができる有為な人材を、一人でも多く創出することが重要な使命だと認識しています。世の中のお役に立てる企業であり続けるためにも、成長に向けた取り組みをさらに加速させていきます。

VISION BOOK 2050

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