人材戦略

1

2

想いを統一する

3

強みを築く

4

ありたい未来をイメージする

5

ビジョン実現のための分析をする

戦略を立て、実行し評価と改善を繰り返す

人材の育成

人材戦略

変革が求められる時代に必要な広い視野と多様な経験を中 期 経 営 計 画 で は、さら な る 技 術 開 発、イノベ ー

積んだ、将来の事業を牽引できる人材を輩出し続けられるよ

ション創出のための技 術 人 材の育 成、さらに事 業のグう、教育・研修などの取り組みを推進します。
また、
階層別育

ローバル展開を加速するため、外国籍社員の採用と併成プログラムをはじめとした人材育成体系を充実させ、人材せて海外関連業務を任せられるグローバルリーダーのを引き出すことを大切に考えています。

基盤の強化を図っていくとともに、若手人材の早期育成やリ育成に重点を置いています。

安定を」を掲げており、従業員が幸せであることは、企業が「人の成長＝会社の成長」という基本方針のもと、互いにテンションに向けた取り組みを計画的に行っていきます。

成長発展するため最も重要な経営基盤の一つと考えてい磨き合い自らを高める組織風土と、活き活きと働ける職場ます。
さらに、当社グループが持続的に成長するためには、づくりを推進し、社員の成長と会社の成長の同時実現を目

価値創造を支える人材
三社電機グループは、経営理念の一つに「社員の幸福と「自ら考え行動する」人材が不可欠と考え、社員の主体性一人当たりの研修費（円）指します。

20,000

持続的な成長のための人材マネジメント

材・グローバル人材の育成」と「ダイバーシティの推進」、

17,0232030年の目指す姿

2018

人の成長

2019

2020

（年度）

グローバル
人材の育成

技術人材の育成

新任課長と多様な経験を積んだ、将来の事業を牽に向けて、女性の活躍推進、雇用の多様性、がる仕組みと失敗を恐れず挑戦できる風引できる人材を輩出し続けられるよう、取ワーク・ライフ・バランスの実現に向けての土づくりを推進する。

り組みを推進する。

取り組みを推進する。

重点施策

フォローアップ

全社員対象研修

経営理念

個人の成長とともにやりがいの向上につな

海外ビジネス
体験プログラム

通信教育

多様な人材が活き活きと働ける組織づくり

入社2・3年目

自己啓発
支援

公的資格取得方針

新入社員メンター方針

若手社員活性化

海外トレーニー制度

各職場専門研修

組織・風土づくり

アソシエイト

ダイバーシティの推進

専門技術

工場階層別研修

初級リーダー

語学習得支援制度

3つの柱

技術マネジメント

昇格候補者

人材
女性活躍
マネジメント倫理・コンプライアンス

持続可能な社会の実現

工場・職能別女性活躍推進パワー
エレクトロニクス
で社会に貢献新任部長代理技術人材

考課者

好奇心旺盛で学ぶ姿勢のある人

社会の発展

上級管理職育成

グローバル人材

人材マネジメント

会社の成長

リーダー

多様な方々とコミュニケーションが取れる人

基礎技術

新入社員

重点施策

1

次世代幹部・リーダー育成

女性活躍推進1

若手・中堅社員中心のプロジェクト推進2

技術職能育成プログラムを再構築

管理職登用を展望した育成機会の確保と2

他社との交流機会の創出

3

将来のグローバルリーダーを輩出する
人材基盤を構築

女性が長期的に活躍できる仕組みづくり

3

経営者との意見交換会実施

2

2022

人材アセスメント

チャレンジ精神あふれる人

マネジメント

自ら考え行動する人

12021

教育研修制度
階層別・昇格研修

重点施策

15,866

対象：三社電機製作所および国内グループ会社

自律性・多様性
活き活き求める人材像

変革が求められる時代に必要な広い視野

16,923

自ら考え行動するす姿に向けて中長期的に推進を行っています。

4718,4540「組織・風土づくり」の 3つの柱からなる2030 年の目指方針

次世代人材の育成

26,135

10,000

三社電機グループは 2021 年に「次世代人材・技術人人材の育成

人材育成の重点施策

30,000

中途採用を積極的に推進

SanRex REPORT 2023

48

人材戦略

1

2

想いを統一する

3

強みを築く

ありたい未来をイメージする

4

5

ビジョン実現のための分析をする

ダイバーシティの推進

外国人の管理職への登用

女性活躍推進グループ全体で外国人の管理職は 46 名であり、そのう戦略を立て、実行し評価と改善を繰り返す

子会社では、1名の外国人を役員として選任しています。 管理職登用の目標値は現在設定していませんが、当社グ

当社グループは、女性社員を対象としたスキルアップ研

性活躍推進に関する取り組みの実施状況等が優良な事業修を実施するほか、その上司も含めた意識改革推進、活躍者が、都道府県労働局への申請により、厚生労働大臣の認の場を広げるためのジョブローテーション実施など、さま定を受けられるものです。
そのほか、「大阪市女性活躍リーざまな方向から女性社員の育成に取り組んでいます。
また、 ディングカンパニー（2つ星）」や「滋賀県女性活躍推進企
育児休業者への復職前面談の実施、時短勤務の分単位利業認証制度（2つ星）」の認証を取得しています。

用、看護・介護休暇の時間単位取得を可能とするなど、女性が働きやすい環境づくりを推進しています。その成果もループは、海外事業拡大に向けてグローバル人材の確保

ち1 名を支店長として登用しています。外国人については、 および育成に向けた取り組みを行っています。
中途採用者の管理職への登用
現社員における中途採用者比率は42.2%であり、管理断しています。当社グループは、今後も中途採用を積極的職に占める比率は37.4%です。中途採用者比率およびに推進し、中途採用者の比率を40%以上、管理職比率をその管理職に占める比率は一定の水準を達していると判35%以上の水準を維持できるよう取り組んでいきます。

障がい者雇用あり、2021年には「えるぼし」3つ星認定を取得しました。

当社グループでは、障がいのある方の雇用も積極的にえるぼし認定は、女性活躍推進法に基づく行動計画の策行っており、その方の特徴に合わせた業務を設定するこ定と届出を行った事業者のうち、一定の基準を満たし、女障がい者雇用率（%）
法定雇用率とで、一人ひとりが安心して働くことができ、貴重な戦力として活躍できるようにサポートしています。
また、障がい者雇用を促進するため、障がい者就労支

女性活躍推進法に基づく行動計画
取組期間2022年4月1日〜
2025年3月31日

実績

4

2.7

2.7

2.6

2.2

2.2

2.3

2.3

2

援機関による工場見学や、職場実習の受け入れ、障害者目標と取組内容

2.7
2.2

1.8

職業生活相談員資格の取得などに取り組んでいます。

目標1 新規学卒者において、女性採用比率を20％以上とする

目標2 正社員の平均時間外労働時間を月15時間以内とする

女性社員によるリクルート活動の推進

社内ルールに基づく毎月の残業実績確認

女性社員の活躍の積極的な情報発信の実施

勤怠管理システムを活用した労働時間の適正管理

女性が働きやすい環境（育児休業取得率など）の管理職への労務管理教育の実施

2022 年には滋賀工場が障害者雇用優良事業所として知事表彰を受賞しました。

02018

2019

2020

2021

2022

（年度）

対象：三社電機製作所および国内グループ会社

多様な社員が活躍できる環境整備

PRの実施

ワーク・ライフ・バランス
適正な労働時間管理、残業時間削減に継続的に取り組み、 る事由の場合に使用できる積立年休制度、小学校就学前

女性リーダー育成については、意識改革やリーダーシップ発揮のためのスキル・ノウハウを習得するため研修を行っています。
また、管理職登用に向けては、目標を設定し、社外との交流の機会を設定

女性管理職・リーダー職
女性リーダー職
女性管理職（左軸）リーダー職に占める女性リーダー職の割合 管理職に占める女性管理職の割合
（右軸）
（人）
50

しキャリア意識の啓発やマネジメントスキルの向40上などの取り組みを推進します。

30

ダイバーシティの推進にあたっては、管理職が多様性を活かし、個性を認めるチームづくりやマインドを学ぶ機会として、人材育成研修を継続して実施していきます。

（%）
25

10100333.9132.82018

45.62.5192019

46.6

3.4

3.4

222020

対象：三社電機製作所および国内グループ会社

49

10.0

6.7

222021の子の誕生日をメモリアル休暇として設定できるなどの制た働き方ができるよう、基盤となる環境整備を行っています。

度を導入しています。

例えば、有効期限が消滅した年次休暇を医療や介護に関す制度

内容

計画年休

ワーク・ライフ・バランスの維持・向上を目的に毎年、上期中に3日、下期中に3日の年次休暇を計画的に取得する。

メモリアル休暇

小学校就学前までの子を有する社員を対象に、子の誕生日をメモリアル休暇として設定し、取得する。

時間単位年休、半日年休

1年のうち5日の範囲内で、年次休暇を時間単位で使用できるほか、年次休暇を午前/午後の半日単位に分割して使用できる。

積立年休

有効期限が消滅した年次休暇を医療/介護、看護、被災地復興支援、社会福祉活動等に関する事由の場合に使用できる。

1542020

男女問わずすべての社員が仕事と生活のバランスが取れ

103.5
28202254002030 （年度）（目標）

SanRex REPORT 2023

50

人材戦略

1

想いを統一する

2

3

強みを築く

ありたい未来をイメージする

4

ビジョン実現のための分析をする

5

戦略を立て、実行し評価と改善を繰り返す

健全な労使関係

男性社員の育児休業取得
育児休業取得者（人）当社グループは、男性社員の育児休業取得が徐々に増え男性てきていますが、さらに取得率が向上するよう、育児休業制

三社電機労働組合とは、お互いの立場を尊重しながら、女性会社と組合の健全なる発展を期するためさまざまな施策

度の周知徹底や上司への働き掛け、制度対象者への個別に取り組んでいます。

15

説明などを実施し、育児休業を取得しやすい環境づくりに継続して取り組んでいます。

1212

当社グループは、上記に加え、従業員のリフレッシュを促

49

すために年次休暇の促進を行うなど、ワーク・ライフ・バランスがとれるよう4な環境づくりを進めてきたことが評価
2018

省より「くるみん認定」を取得しました。

2019の立場で協議を行っています。
また、全社経営協議会や各事業所における支部経営協

経営側と労働組合との間で「会社は、組合が組合員の基議会などを定期的に開催し、情報共有・意見交換を行うこ本的権利として労働条件の維持改善、経済的地位の向上をとで、相互理解と信頼・協力関係のもとに、円滑な事業運営図ることを目的として、労働協約ならびに関係法令に基づと働く環境の維持向上を図っていくよう努めています。

き行動する権利を保有することとこれを尊重する」
ことを41

され、2022年8月26日付で、厚生労働確認し、給与・福利厚生などの労働条件について、労使対等

1
2020

2021

2022

（年度）対象：三社電機製作所および国内グループ会社

育児休業復職サポート

組織・風土づくり
経営理念・パーパス・ビジョンなどについては、全社員が具ます。仕事だけでなく、趣味やスポーツの話題なども織り交備すべきものとして、入社からあらゆる機会を通じて浸透・ぜながら、気軽に意見交換を行うことで、従業員との一体定着に向けて取り組みを行っています。

感を醸成する貴重な機会となっています。

育 児 休 業 後の復 職に当たっては、スムーズな職 場 復復職後の不安を払拭するだけでなく、上司のワーク・ラ新たな取り組みとして、2023年度からは、社長の考え2023年8月末時点で、27グループ（196名）との対話が帰を図れるよう本人と上司による事前の面談を実施しイフ・バランスに関する理解を促すことで育児と仕事のやパーパスを従業員と共有しつつ、社長が従業員の話を実現しており、終了後のアンケートでは、多くの人が楽しくています。

両立が図れる職場環境づくりを推進しています。

ダイレクトに聞きたいという思いから、社長との意見交換会

有意義な時間と感じており、コミュニケーションの大切さ「AC Cafe」
がスタートしました。

を改めて認識したようです。

労働安全衛生「AC Cafe」
は、本社だけでなく社長が工場・支店・営業所、従業員が幸せに働けるために、安全・衛生・健康な職場環止の検討や安全パトロールなどを行い、労働安全衛生の強グループ会社をまわり、従業員7〜8名のグループと約1時間、境をととのえることは最優先の課題です。当社グループで化に取り組んでいます。
また、毎年、地元警察署員による安コーヒーを飲みながらリラックスした雰囲気で開催していは、労働安全衛生の確保と健康の維持および職場環境管全運転講習会を実施し、交通事故の防止に努めるほか、地理の維持向上を図ることを目的とし、安全衛生委員会を設

元消防署員によるAED（自動体外式除細動器）を使った救置しています。安全衛生委員会は本社および各工場にて毎命講習会を開催しています。

月実施しており、リスクアプローチによる労働災害再発防

今後、2023年度から2024年度にかけて全従業員との直接対話を実施する計画です。

AC Cafe
直流（DC）の電気を交流（AC）に変換する、交流（AC）を直流（DC）に変換する技術が得意な当社グルー
プが、「人と人との交流も得意になろう！」という意味が込められています。

三社電機グループ 安全衛生方針
当社グループは、安全衛生への取り組みを経営の最重要

1
2

課題の一つとして位置づけ、社員一人ひとりが「安全と健康は経営の基盤である」という認識のもと、安全・快適

3

な職場づくり、心と体の健康づくりに積極的に取り組み、「ゼロ災害」「ゼロ疾病」を目指す

4

安全衛生に関する法令と社内ルールを遵守する
安全第一の職場環境づくりや従業員の健康維持と労働時間の適正化等に積極的に取り組む良 好なコミュニケーションを図り、社員教育・社内広報活動を通じて、安全衛生意識の高揚に努める
従業員や地域社会の安心・安全を確保するために、災害の未然防止と非常時対応を積極的に推進する

AC Cafe51

SanRex REPORT 2023

52