CADERNOS DO DIÁLOGO
Volume 5 - 2013

Silvicultura e Comunidades
Olhares sobre o presente e o futuroMiriam ProchnowDIÁLOGO FLORESTALSilvicultura e Comunidades
olhares sobre o presente e o futuro

Cadernos do Diálogo - Volume 5

Sergio Adeodato

Apremavi
atalanta, SC
2013

Ficha Técnica
Realização
Diálogo Florestal
Coordenação
Miriam Prochnow
Texto
Sergio Adeodato
Jornalista especializado em meio ambiente e sustentabilidade. Escreve
atualmente para o Valor Econômico e outros veículos da imprensa
nacional, como a revista Terra da Gente. Em 30 anos de carreira, ojornalista teve passagem pelo Estado de S. Paulo, Jornal do Brasil,
Gazeta Mercantil, Globo Ciência, Época e Horizonte Geográfico. Seu
trabalho já foi reconhecido por vários prêmios jornalísticos, entre eleso Ethos de Jornalismo (2005 e 2007).

Organização Capítulo Banco de Projetos
Miriam Prochnow
Revisão
Carolina C. Schaffer
Fotos
As fotos publicadas foram cedidas sem custos
pelos autores ou instituições mencionadas nas
imagens. Agradecemos gentilmente a todos osfotógrafos e instituições que cederam fotos para
compor esta publicação.
Foto da Capa: Miriam Prochnow
Projeto gráfico: Fábio Pili
Diagramação: Ana Cristina Silveira/AnaCê Design

DADOS INTERNACIONAIS PARA CATALOGAÇÃO NA PUBLICAÇÃO (CIP)

A232s
Adeodato, Sergio
Silvicultura e comunidades : olhares sobre opresente e o futuro / Sergio Adeodato; (Coordenação:Miriam Prochnow). – Atalanta, SC : APREMAVI, 2013.
64 p. : il. color. ; 21 x 30 cm. – (Cadernos do
Diálogo ; v. 5)
Acima do título: Diálogo florestal.
ISBN 978-85-88733-10-7
1. Florestas – Brasil. 2. Florestas – Conservação –Brasil. I. Associação de Preservação do Meio Ambientee da Vida. II. Título. III. Série.
CDD – 577.340981

Catalogação elaborada pela Bibliotecária Roberta Maria de Oliveira Vieira – CRB-7 5587

Sumário

7 Apresentação
8 Capítulo 1
Cenário e contexto histórico
12 Capítulo 2
Os desafios da terra do Descobrimento
18 Capítulo 3
Diálogo aproxima setores antes antagônicos
26 Capítulo 4
Incentivos para regeneração de matas em Santa Catarina
30 Capítulo 5
O potencial dos novos padrões, da Serra do Mar à Caatinga
34 Capítulo 6
A expansão da silvicultura com práticas sociais na Amazônia
36 Capítulo 7
Perspectivas para um futuro mais justo e equitativo
39 Banco de Projetos
64 Sobre o Diálogo Florestal

Wigold B. Schäffer

Participantes do Encontro Nacional
do Diálogo Florestal, em abril de2013.Parque Natural Municipal daMata Atlântica - Atalanta/SC.

Miriam Prochnow

A diversidade da paisagem é resultado
das atividades humanas.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

apresentação
Bem vindos a mais uma edição do “Cadernos do
Diálogo”, cuja proposta é a de apresentar à sociedadeos resultados da iniciativa “Diálogo Florestal”, umainteração entre empresas do setor de base florestal eorganizações socioambientalistas visando à manutenção
e consolidação de um espaço de diálogo pró-ativo,
reflexivo e propositivo sobre os principais eixos temáticosque caracterizam e conduzem a relação entre os diversos
setores da sociedade.
Edições anteriores abordaram o manejo florestal e suas
implicações no uso e conservação da água doce; os
resultados obtidos pelos Fóruns Regionais do Diálogo;
a silvicultura e a conservação ambiental nas diferentes
escalas da paisagem (mosaicos); e a silvicultura e a
biodiversidade.
Agora, a presente edição aborda os aspectos da relação
entre comunidades e empresas de base florestal sobo ponto de vista de organizações não governamentais,lideranças comunitárias e empreendedores florestais.
Permeiam nos textos referências a alguns temas que
refletem o atual estágio das relações entre o setor debase florestal e a sociedade, em especial as comunidades
diretamente afetadas pelas atividades do manejo
florestal: diálogo, engajamento, empoderamento local,
modelos participativos, responsabilidade compartilhada,

licença social, desenvolvimento local, alternativa ao
modelo assistencialista e pouco estruturante, geração derenda, co-responsabilidade pelo futuro.
Ou seja, observa-se claramente que ocorreu uma
evolução significativa nos perfis de atuação e narelação entre os principais setores envolvidos onde,
num passado não muito remoto, predominavam
posicionamentos antagônicos e pouco construtivos, e que
agora se baseiam na cooperação, gestão participativa,
transparência na relação e utilização de modelos dedesenvolvimento que priorizam ações estruturantes, em
contraponto aos antigos modelos assistencialistas.
O mundo está em constante evolução, na eterna
busca pelo sempre novo ponto de equilíbrio entre os
interesses, necessidades e demandas dos diferentes ediversos componentes do tecido social, e a relação entre
a sociedade e os empreendimentos de base florestalreflete essa evolução, o que pode ser observado nos
textos e nos casos exemplares de iniciativas que deramcerto, apresentados por diferentes empresas florestais epela sociedade civil organizada, e que representam umatendência da interação entre estes setores que em muito
contribui para um futuro mais justo e equitativo.
BOA LEITURA!

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Paulo Dantas
Coordenador de Meio Ambiente
Industrial e Florestal da Cenibra

Jeferson Rocha de Oliveira
Presidente do
Instituto Eco Solidáriocapítulo 1

Cenário e contexto histórico

Decisões unilaterais cedem espaço às coletivas. Popularizado nas redes sociais, jargão da modernidade que
mobiliza e pressiona a construção mútua de novas realidades, o verbo “compartilhar” ganha força no vocabulário
das empresas, das ONGs e dos governos. Conceitos que
fazem grandes corporações descerem do olimpo também
se incorporam à rotina diária de todos nós. Estão presentes no futebol, no samba e na gastronomia. Se a palavra“grupo” é citada em toda e qualquer entrevista dos jogadores, o batuque da avenida é nota 10 quando o públicoestá em sintonia na arquibancada. E quando se pensa na
comida típica brasileira, a primeira coisa que vem à mente são pratos para dividir – como a feijoada, a moqueca
e o baião-de-dois. O que há de comum entre Ícones tão

Wigold B. Schäffer

A diversidade de paisagens, culturas, hábitos, raças econdições sociais credencia o Brasil com todas as suasdiferenças a ser líder mundial no ativo que se torna cadavez mais estratégico na busca de um futuro sustentável e inclusivo: o diálogo. Ter florestas, as maiores doplaneta, aumenta a responsabilidade – e também asoportunidades para a consolidação de um novo modelo
participativo de desenvolvimento. Nos estoques florestais estão valiosas amostras da biodiversidade, muitas
sequer descritas pela ciência; as principais reservas dematéria-prima industrial, água, carbono e demais serviços vitais. Das florestas dependemos todos nós e, principalmente, quem vive ao lado ou dentro delas. Nos diasde hoje, explorar com racionalidade esses recursos sig-

nifica mais do que evitar danos à fauna e flora. O desafio
inclui o engajamento das populações, com inclusão na
economia e benefícios que protejam seus modos tradicionais de vida e produção, incentivando-as a práticas
condizentes com a conservação.

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As atividades econômicas precisam estar alinhadas com a conservação ambiental.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

brasileiros existe também na floresta e nas atividades que
extraem dela grande parte do que é consumido no dia a
dia: papel, madeira para móveis e construção, fibras, alimentos, remédios, cosméticos e biomassa para energia.
A construção de diálogos está na base da “economia
verde” – ou da “nova economia” como preferem alguns– e não poderia ser diferente em relação à produção
florestal. A maioria dos principais acordos, tratadose fóruns internacionais que debatem o futuro do planeta inclui a redução da desigualdade, o engajamentosocial e a repartição de benefícios como peças chavespara que metas e compromissos saiam do papel. Parao meio empresarial, a coisa transcende o marketing. É
uma questão de sustentabilidade, de sobrevivência dopróprio negócio e de alinhamento a um processo que
hoje marca fortemente o mercado global, com raízes
históricas não muito recentes.

Miriam Prochnow

Há 40 anos, o Clube de Roma, grupo de lideranças glo-bais preocupadas com os impactos da economia e daprodução para o futuro da humanidade, criava o conceito
de desenvolvimento sustentável. O relatório “Os Limites
do Crescimento”, encomendado por aqueles senhores
ao MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts), vendeu mais de 30 milhões de cópias em trinta idiomas, tornando-se o livro sobre meio ambiente mais vendido no
mundo até hoje. Em 1987, outro documento, o “Relatório
Brundtland”, da ONU, reforçou a importância do conceito,
que cinco anos depois acabou delineando os debates eacordos da histórica Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (Rio 92). Duas décadas se passaram e, apesar dos resultados aquém das
expectativas e da resistência dos países para a adoção decompromissos mais ambiciosos e condizentes com os dilemas do planeta, um aspecto se destacou como grandeconquista nesse processo histórico: a força do diálogo entre setores da sociedade até então antagonistas; a visão
de que o futuro “sustentável” do planeta depende do engajamento de todas as suas partes.

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Participantes do Diálogo sobre 4Fs (Forests, food, fuel and fibre), novembro de 2012. Capão Bonito/SP.

capítulo 1

Cresceu a consciência de que hábitos de consumo nas
grandes cidades financiam e influenciam o que acontece
na floresta, tanto no aspecto negativo, quanto no positivo.
Nos últimos anos, sob a pressão do mercado globalizado,
de possíveis regulamentações legais e de suas agendas
de sustentabilidade, diversos setores produtivos articularam alianças em busca de boas práticas ambientais esociais, engajando fornecedores, de modo que todos no
mesmo barco alcancem ganhos compartilhados, sem riscos para a competitividade. Foi assim com a moratória dasoja, com o protocolo da cana-de-açúcar, com o pacto dacarne sem desmatamento na Amazônia, com o acordo dovarejo têxtil contra o trabalho em condições degradantese, mais recentemente, com a busca de soluções na siderurgia para o carvão vegetal e a construção de uma aliança para estímulo à produção legal de madeira.

A silvicultura navega nesse ambiente institucional favorável
ao diálogo. “Não somos empresas extratoras, mas agentes
de desenvolvimento regional, facilitadores de outros negócios locais”, João Augusti, gerente de meio ambiente florestal da Fibria. Para Alexandre Di Ciero, gerente de executivo
de sustentabilidade da Suzano, “a empresa faz parte de um
sistema social interdependente, na qual nenhuma das partes pode ser prejudicada. Para obter sucesso, é indispensável ter licença social para atuação”.

Miriam Prochnow

O conceito de “responsabilidade compartilhada”, baseado
em ações proativas, sobrepõe-se ao do “comando-contro-le” e do “poluidor-pagador” no mundo em que já não bastam medidas pontuais para produzir alimentos com menos
agrotóxicos ou reduzir a fumaça das chaminés. Já passamos
dessa etapa. O pano de fundo agora é conciliar a produção
a uma maior igualdade no acesso aos recursos oferecidos
pelo planeta, pressionados pelo aumento da população e do
consumo, principalmente nos países em desenvolvimento.
Serão cerca de 3 bilhões de novos consumidores de classe
média, nos próximos 25 anos, segundo a ONU.

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É importante conhecer de perto a realidade para poder discutir as melhores soluções para os problemas.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Cresceu a consciência deque hábitos de consumo nas
grandes cidades financiam e
influenciam o que acontece
na floresta, tanto no aspecto
negativo, quanto no positivo.
Nos últimos anos, (...) diversos
setores produtivos articularamalianças em busca de boas

Miriam Prochnow

práticas ambientais e sociais (...).

“Licença social”, mais um termo que entra para o dicionário empresarial, sobretudo no setor florestal, onde asrelações com comunidades são sensíveis e exigem cuidados especiais. “Antes de um grande empreendimento
chegar a uma região, é preciso avaliar impactos, planejar conjuntamente da agenda de desenvolvimento domunicípio, definir o financiamento das ações, a partir de
uma governança com participação das comunidades”,
recomenda Aron Belinky, coordenador do programa dedesenvolvimento local do Centro de Estudos em Sustentabilidade, da Fundação Getúlio Vargas. Ele lembra que
normas internacionais, como a ISO 26000 e os princípios
da ONU sobre direitos humanos, fazem recomendações
expressas sobre o engajamento das comunidades. É importante promover a organização social: “lugares onde asociedade não está acostumada a se expressar normalmente reina a política do clientelismo e o poder do coronel, o que é incompatível com o tempo em que vivemos e
um risco para a reputação da empresa”.

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A todo momento, a floresta nos mostra sua importância.

capítulo 2

Os desafios da terra
do Descobrimento

Ao longo dos séculos, a região passou por diferentes ciclos econômicos, associados ao uso e ocupação da terra,
ao custo da destruição da floresta hoje chamada de Mata
Atlântica. E assim foi até a chegada do eucalipto para produção de celulose, na década de 1960. “A atividade que seiniciava com problema fundiário de todo tipo, incentivos
do governo e nenhum planejamento”, recorda-se Mario
Montovani, diretor da SOS Mata Atlântica, um dos que primeiro assumiram a linha de frente contra aquele modelo
de ocupação que se mostrava nocivo ao meio ambientee às comunidades. O eucalipto mostrava alto poder deadaptação e de produtividade no Sul da Bahia e do Norte

Wigold B. Schäffer

Uma viagem por todas as regiões do país ilustra localmente as diferentes etapas desse processo construtivo
das relações com comunidades, a começar pela Bahia –local onde o Brasil foi “descoberto” e batizado de Terrade Santa Cruz até mais tarde ganhar o nome da primeira
espécie florestal a ser explorada até a exaustão no Novo
Mundo. O primeiro “diálogo”, se assim é possível chamar,aconteceu no contato dos colonizadores portugueses com
os índios. Foi uma aproximação certamente bem menos
amistosa do que contam os livros escolares, marcada
por uma estratégia de dominação em busca de riquezas.
No primeiro contato com os índios, os portugueses logo
demonstraram os interesses, conforme relata a carta dePero Vaz de Caminha ao rei de Portugal: “(...) um deles
pôs olho no colar do Capitão, e começou de acenar com amão para a terra e depois para o colar, como que nos dizendo que ali havia ouro. Também olhou para um castiçal
de prata e assim mesmo acenava para a terra e novamente para o castiçal como se lá também houvesse prata (...)”

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O padrão de comunicação entre os diferentes setores, estabelecido no primeiro contato
entre as civilizações, se perpetuou por muito tempo, originando muitos conflitos.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

do Espírito Santo e logo tornou-se uma promessa de redenção econômica após a derrocada do cacau ao custo deum grande impacto social. A política do coronelismo permanecia como resquício da época áurea, tão bem retratada nos romances de Jorge Amado. “Fomos recebidos noaeroporto de Porto Seguro com faixas dizendo ‘ambientalistas, go home’”, conta Montovani, ao lembrar o dia quelá aterrissou para uma audiência pública e ouviu dos políticos que “ninguém teria garantia de vida”.
A audiência se referia a uma ação judicial movida contra a
Veracel, em função de um desmatamento de 60 hectaresde Mata Atlântica com correntões puxados por tratores.
Instalavam-se plantios de eucalipto inclusive na linha decosta, demonstrando a euforia de um negócio que se mostrava redentor e lucrativo, no rastro de índices de produtividade muito superiores aos dos países concorrentes. “Vaias
foram o que de menos ameaçador aconteceu nas primeiras reuniões”, recorda-se o ambientalista, para quem adinâmica da destruição do passado se assemelha ao que
ocorre hoje em Minas Gerais para a produção de carvão.
“Não havia diálogo, era só conflito”. A situação só começou a
ser revertida a partir da pressão do mercado internacional e
das normas socioambientais do Forest Stewardship Council(FSC), inéditas na época. Uma nova geração de engenheiros
e gestores chegava ao setor da produção florestal com umavisão alinhada ao cenário da Rio 92, quando a temática ambiental e social se incorporava aos negócios. “As empresas
se abriram para mudanças e pensavam: se os ventos estão
mudando, temos que mudar também”, diz Montovani.
Antes da chegada do eucalipto os tempos eram difíceis naregião, principalmente no Espírito Santo, onde a agricultura em declínio levou o governo militar a criar incentivos
e a mobilizar as empresas estatais para a implantação deatividades econômicas. Em 1967, foram plantadas as primeiras mudas da então Aracruz Celulose, cuja fábrica foi
inaugurada 11 anos depois. Como ícone do regime da ditadura, no qual inexistiam processos participativos de diálogo, o projeto acabou alvo de uma cultura de resistência.
“Era uma região pobre, na época já bastante depauperada
pela retirada de madeira, inclusive a utilizada na construção de Brasília”, conta o diretor de sustentabilidade erelações corporativas da Fibria, Carlos Alberto Roxo, executivo que acompanhou os primeiros passos da produção
de celulose no país quando trabalhava na antiga Aracruz.

Os padrões antigos eram diferentes dos atuais. Em nome
do progresso e do “Brasil Grande”, não havia restrições
contra a derrubada da floresta nativa, muito menos regras de convivência com comunidades, que se tornavam
marginalizadas. “A indústria florestal conseguiu elevaro PIB dos municípios, mas não foram capazes de reverter os indicadores sociais”, afirma Roxo. Conflitos com
índios foram os mais visíveis e a aresta só começou a
ser aparada a partir de 2007, quando foi assinado um
Termo de Ajustamento de Conduta junto ao Ministério
Público para a incorporação de 11,5 mil hectares às terras indígenas. O acordo foi o primeiro grande marco nas
relações entre indústria de celulose e comunidades. Antes dele, o clima de tensão e insegurança se arrastara
por dez anos, desde a conclusão de um relatório da Fundação Nacional do Índio (Funai) reconhecendo o direito
fundiário daquelas etnias, em 1998. A empresa resistia
com receio de abrir um precedente e desencadear novas
demandas para a cessão de terras.
“Em região de baixa governança e ambiente politizado
contra o capital estrangeiro, os ânimos estavam muito
acirrados de parte a parte e de início não conseguimos
o diálogo”, admite Roxo, ressalvando que naquele tempo
faltava metodologia e “ciência social” para as empresas
em geral – não apenas as florestais. Ao longo do tempo,
diz ele, houve um processo de amadurecimento, o assunto ganhou prioridade e as relações evoluíram até o cenário atual, onde se negociam soluções inteligentes degeração de renda contra o roubo de madeira para carvão.
No passado, a cidade de Aracruz (ES) parecia cenário defilme faroeste. Hoje, 80% da mão-de-obra do município
está alocada nos plantios de eucalipto, na fábrica de celulose e serviços terceirizados pela indústria, cuja operação
representa quase 20% do PIB capixaba. “Até 2025, pretendemos aumentar de 50% para 80% o nível de aprovação
da empresa por comunidades vizinhas”, informa o executivo. Não é bondade ou filantropia. A qualidade no relacionamento significa “acesso a mercados, licença para
operar e ganho em reputação para se reduzir riscos e seatingir melhor custo de capital”.
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No curto prazo, falta resolver uma pendência complexa,
que abrange diferentes atores e não depende só das empresas: a relação com comunidades quilombolas. Pretende-se chegar a uma solução conjunta. Há problemas
fundiários e baixo nível de organização dos grupos, mascapítulo 2

o compromisso é avançar no entendimento. Há pressões
de mercado, inclusive envolvendo o selo de certificação
FSC, que exige o cumprimento da lei e respeito às populações tradicionais. Atualmente, 32 comunidades de remanescentes quilombolas em todo o Espírito Santo estão
em processo de reconhecimento pela Fundação Cultural
Palmares. Quatro territórios que afetam a Fibria estão
sendo identificados e demarcados pelo Incra, mas dois foram anulados pela Justiça. Os dois que restaram totalizam
uma área passível de desapropriação em torno de 15,7 mil
hectares. Em geral, comunidades possuem como principal
fonte de renda a agricultura de subsistência, com o cultivoda mandioca para a produção de farinha e beiju, empregos informais e nas empresas locais, ou ainda, coleta deresíduos florestais. Nos últimos anos, a empresa estabeleceu canais de diálogo, desenvolveu projetos de geração derenda e criou um grupo de trabalho que qualifica o debate
sobre a questão fundiária junto a essas comunidades.

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O desenvolvimento local, para além de medidas assistencialistas e pouco estruturantes, é uma preocupação que cresce na atualidade. População tradicional,
povoados e cidades ao redor dos empreendimentos
florestais precisam de alternativas econômicas paraque não perpetuem práticas ineficientes e destrutivas,
como lavoura à base de queimadas e corte de árvores
nativas para madeira. “Caiu a ficha para a importância
da união em torno de compromissos mútuos”, enfatiza
Beto Mesquita, diretor do Programa Mata Atlântica daConservação Internacional, integrante do Diálogo Florestal. Em sua análise, “é paradoxal a convivência deextensos cultivos empresariais de eucalipto com o desmatamento praticado na floresta natural para a venda
de enfeites de cozinha aos turistas”. Mesquita acompanha de perto as questões florestais no Sul da Bahia
desde o começo da década de 1990, quando lá existiam
centenas de serrarias. As restrições impostas pela Lei
da Mata Atlântica em 2006 e a maior fiscalização inibiram o processamento das toras nativas para móveis
e construção civil. A atividade praticamente desapareceu, mas ainda permanece o extrativismo ilegal dentro de áreas protegidas para a confecção de utensílios
domésticos, a exemplo das famosas gamelas, até hoje
vendidas na beira das estradas.
“Ao contrário das questões ambientais propriamente ditas, como uso de água e manutenção de reservas legais,

Os padrões antigos eramdiferentes dos atuais.
Em nome do progresso e do“Brasil Grande”, não havia
restrições contra aderrubada da floresta nativa.
e do esforço pelo desenvolvimento tecnológico do manejo,
plantio, colheita e melhoramento genético, a agenda daresponsabilidade socioambiental continua periférica e é
a primeira a ser prejudicada no momento de crise econômica”, analisa Mesquita. Os investimentos sociais, em
sua opinião, são pulverizados pelas empresas em ações
pontuais não integradas, com poucos resultados transformadores. “Como a celulose é uma commodity, com
preços fixados no mercado, a relação com comunidades
pode ser uma vantagem competitiva”, argumenta. Mas
o que se observa na realidade, completa Mesquita, é aconcentração de renda e poucas mudanças no cenário
da pobreza: “o maior desafio atual na Mata Atlântica é aquestão social e não a ambiental como antes”.
O contexto social e econômico está diretamente associado ao modelo de desenvolvimento desenhado, em parte,pelas estratégias das empresas florestais. “O problemanão é o impacto da monocultura do eucalipto, mas a ‘monodestinação’ da madeira com foco único na exportação
de celulose”, adverte o ambientalista. A diversificação é
um fator para diminuição dos riscos dessa dependência.
Nos plantios florestais, a exploração de madeira sólida
para móveis e construção – além de reduzir a pressão sobre áreas nativas – “gera potencialmente mais empregoe renda na cadeia de processamento do que a matéria-prima para papel”.
No Brasil é coberto por 2,2 milhões de hectares de florestas para celulose. É uma área equivalente a quase
todo o Estado de São Paulo. O Sul da Bahia e Nortedo Espírito Santo abrigam as maiores extensões. Vistada BR 101, rodovia que liga o Sudeste ao Nordeste dopaís, a vastidão verde homogênea, com árvores de até
35 metros de altura, já encobre a paisagem da Mata

Miriam Prochnow

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

O diálogo entre os setores é fundamental para o estabelecimento de novos padrões de comunicação.

Atlântica com o Monte Pascoal ao fundo – visual que asatuais gerações não conseguem apreciar como faziamas mais antigas. Castigado desde os tempos predatórios da colonização, o cenário é hoje alvo de ações que
buscam consertar estragos e conciliar a necessidadede ganhos econômicos, renda local e conservação. O
conhecimento florestal das empresas de celulose échave para o desenvolvimento planejado da cadeia deprocessamento de madeira e outros recursos nativos,
envolvendo comunidades, de modo a valorizar – e proteger – plantios e remanescentes naturais como fontede matéria-prima sustentável.
No Parque Nacional Monte Pascoal, onde há problemasde sobreposição com terras indígenas e uso da área paraa retirada ilegal de madeira nativa, o projeto Formas daNatureza capacita populações tradicionais para alternativas de menor risco à Mata Atlântica, como o desenvolvimento de produtos a partir de eucalipto e outras espé-

cies plantadas, como a Acacia mangium. Pelo menos 6 milárvores nativas são derrubadas por ano com a finalidadede fazer gamelas, colheres de pau e outros utensílios domésticos, envolvendo 300 artesãos. De acordo com Oscar
Artaza, coordenador da iniciativa, o uso da madeira plantada é menos predatória e pode ter 30% mais de rendimento, evitando desperdícios.
Em outra frente de trabalho no Monte Pascoal, o objetivo
é organizar e capacitar índios para o reflorestamento. Foram realizadas três oficinas de gestão participativa junto
ao conselho de caciques pataxós para a criação de uma
cooperativa indígena, reunindo aldeias das reservas deBarra Velha e Águas Belas. O propósito é gerar renda e
oportunidades com a restauração florestal de 220 hectares degradados dentro daquele parque nacional, mudandoo círculo vicioso da destruição que já exauriu grande parteda principal fonte de sustento local. Segundo estudos, umade cada quatro famílias indígenas sobrevivem da atividade

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Wigold B. Schäffer

capítulo 2

alternativas sustentáveis devem substituir A produção de artesanato com madeira nativa da Mata Atlântica.

madeireira. A partir de agora, quem tradicionalmente se
dedicava à extração ilegal de madeira passa a produzi-la ea utilizá-la de uma maneira mais sustentável.

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A lógica é fazer com que os índios dependam de atividades econômicas ligadas diretamente à conservação
e não ao desmatamento. O modelo, pioneiro em comunidades indígenas na Mata Atlântica, recebe R$ 3 milhões do Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES)
para atividades de gestão, educação e fortalecimento dacadeia produtiva da restauração, incluindo coleta de sementes e produção de mudas. Na cooperativa, chamada
COOPLANJÉ, os próprios pataxós se tornaram protagonistas no trabalho de campo para a recomposição danatureza – tarefa antes executada por uma entidade quenão tinha ligação com a região, nem com a cultura indígena. Em parceria com a ONG Natureza Bela, as aldeias
ganharam viveiros demudas e pretendem expandir a experiência para outras regiões.

“Quando visitaram pela primeira vez a área, os técnicos
do banco se impressionaram com o paradoxo entre o esforço de campo para a restauração e o barulho da motosserra que ouviam ao longe”, conta Paulo Dimas, secretário executivo do Fórum Regional da Bahia. Ele adverte:“a economia florestal não deve depender unicamente dos
plantios que abastecem indústrias de celulose”. Eventual
crise do setor teria um poder de impacto social tão pernicioso quanto o causado pela quebra da cultura de cacau. “São indispensáveis menor concentração fundiária emaior fomento a pequenos produtores”.
A iniciativa junto aos índios nasceu a partir da experiência
inicial e inovadora de uma outra cooperativa, a COOPLANTAR, a primeira a trabalhar com reflorestamento. O projeto surgiu após um mutirão popular para a proteção do rio
Caraívas, na região de Porto Seguro (BA), ameaçado pelodesmatamento das cabeceiras. O trabalho, antes voluntário, tornou-se um negócio para o sustento das famílias,

Miriam Prochnow

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Exemplo de artesanato produzido com madeira de eucalipto.

beneficiando principalmente ex-pescadores que trocaram
as dificuldades no mar e hoje ganham o pão fazendo travessia de turistas em canoas para o vilarejo de Caraívas. O
plantio de mudas nativas nas fazendas da região, durante
a baixa temporada do turismo, gerava renda complementar. O ex-jardineiro de pousada David dos Santos Souza,
o Marola, e sua turma de mateiros, especializaram-se na
coleta de sementes para abastecer os viveiros. Eles antes
plantavam mudas em garrafas plásticas para vender aos
turistas. Depois, dedicaram-se a escalar árvores, algumas altíssimas como os jatobás, para extrair as matrizes
do reflorestamento e ganhar três salários mínimos mensais. De certa maneira redimem os estragados causados
pelos pais e avós, antigos carvoeiros.
O projeto de restauração com participação comunitária
chegou a estar associado à venda de créditos de carbono
no mercado voluntário. No entanto, devido a problemas degestão e ao desinteresse dos fazendeiros em pagar pelas

mudas e pela manutenção do reflorestamento, a cooperativa não evoluiu como se esperava. Mas deixou plantada uma
ideia que agora prospera em outras iniciativas, com potencial de se integrar ao trabalho de conectar pedaços isoladosde vegetação nativa, a maioria em propriedades particulares, para formação de corredores de biodiversidade, essenciais ao trânsito da fauna e à manutenção da sua variabilidade genética. O Pacto para Restauração da Mata Atlântica
planeja nas próximas décadas recompor 15 milhões de hectares para dobrar a floresta nativa que restou no bioma.
A adequação das propriedades ao novo Código Florestal
deverá movimentar a cadeia de negócios da restauração,beneficiando comunidades. “Só para o Sudeste, contando
com a atual infraestrutura de viveiros e o plantio de mudas nativas em 20% da área, o trabalho iria demorar pelo
menos 60 anos e exigiria investimento de R$ 46 bilhões”,
calcula Aurelio Padovezi, coordenador de estratégias derestauração na The Nature Conservancy (TNC).

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capítulo 3

Diálogo aproxima setores
antes antagônicos
As questões sociais são inerentes ao esforço de reconstrução. Estima-se que surjam oportunidades em maior
escala a partir do desenvolvimento de uma cadeia produtiva até agora mantida na periferia dos grandes empreendimentos e, até certo ponto, na informalidade. O atual engajamento dessas engrenagens para a valorização
econômica da floresta demonstra que o foco nas relações
com comunidades ganha espaço na agenda da conservação, a partir de um debate relativamente antigo.
Há exatos 10 anos, trinta representantes de organizações ambientalistas, da indústria florestal, proprietários
de terras e academia encontraram-se em Santa Cruzde Cabrália (BA) para uma conversa inicial, centrada
principalmente na conservação da biodiversidade. Doisanos depois, em 2005, na primeira reunião do grupo já
formalizado como Diálogo Florestal, o diagnóstico sobre
os obstáculos para se chegar a uma visão comum incluía
aspectos sociais importantes: a deficiência de informação
e a falta de transparência das relações. “Foi uma reunião
para conhecimento mútuo entre os setores e teve seus
momentos quentes de discussão, fundamentais paraavançar com a agenda”, recorda-se Miriam Prochnow,hoje secretária executiva da organização.

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Ao longo dos anos, o Diálogo Florestal construiu uma
pauta extensa de trabalho, com nove fóruns regionais
para identificação e mobilização de parceiros locais. Frutos do diálogo foram, por exemplo, as ações de conservação junto a produtores de eucalipto fomentados pela
indústria e o afastamento dos plantios florestais em relação às comunidades, para a redução de conflitos. Entre outros pontos, a soltura de gado para pastagem nas
florestas das empresas e os riscos dos animais silvestres
afugentados para perto das moradias durante o corte do
eucalipto eram problemas que precisavam ser resolvidos.
Decisões levadas a cabo de maneira participativa e consensual têm proporcionado o surgimento de arranjos produtivos
e soluções inovadoras. Eliminam-se barreiras, preconceitos. Conversas difíceis tornam-se possíveis; o contenciosocede lugar ao amistoso. E conflitos até bem pouco tempo
atrás só resolvidos nos tribunais se transformam em oportunidades com benefícios para ambos os lados.
Marco desse novo cenário foi o acontecimento histórico,ocorrido no ano passado, no Assentamento Jaci Rocha,
município do Prado (BA). Não foi um almoço de rotina. O
aroma da galinhada exalava na recepção aos convidados,quando chegaram as lideranças dos dois lados em questão: o Movimento dos Trabalhadores Sem Terra (MST) e a
Fibria, empresa de celulose detentora de grandes extensões de eucalipto no Extremo-Sul da Bahia. Desta vez, oambiente não era de desavença, mas de festa: a inauguração de uma escola agroflorestal para jovens de assentamentos rurais, destinada a fomentar práticas sustentáveis e uma nova cultura no campo.
Após discursos inflamados com elogios de parte a parte e uma sessão de fotos de executivos abraçados com
representantes da comunidade, estava selada a aliança.
Em negociação inédita, a empresa – proprietária da fazenda ocupada há 12 anos pelos sem-terra – abriu mão
de novas ações de reintegração de posse e terá a áreadesapropriada para investir no projeto agroecológico durante cinco anos, encerrando o conflito e beneficiando
1,2 mil famílias. No arranjo do tipo “ganha-ganha”: oscolonos ganham terra, estrutura e qualificação para produzir mais e melhor; a empresa recebe títulos de dívida
agrária, um negócio de ótima rentabilidade no mercado, eavança da política de boa vizinhança.
O governo estadual da Bahia e o INCRA participaram dacostura. “Muda-se a relação entre capital e trabalho”,
analisa Paulo Kageyama, pesquisador da ESALQ, da Universidade de São Paulo. Ele orienta os assentados na produção de alimentos em sistemas agroflorestais, sem uso
de agrotóxico e com a conservação da Mata Atlântica –ambiente natural que fornece água e condições de clima
essenciais à sustentabilidade do próprio eucalipto do entorno. Márcio Matos, da direção nacional do MST, despachou após a cerimônia: “Chegamos a um novo paradigmade negociação sobre passivos, diálogo que surgiu a partirde relações antes extremamente conflituosas e se repetirá junto às demais empresas do setor”.
Um segundo marco divisor de águas na relação entre
silvicultura e comunidades foi a operação policial, defla-

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

grada em 2011, contra o desmatamento e produção ilegal
de carvão no Sul da Bahia e Norte do Espírito Santo. O
episódio foi estopim para uma aliança entre empresas florestais e Ministério Público no sentido de reverter o quadro social degradante e os prejuízos causados pelo roubode madeira nas áreas de eucalipto e nativas. “O desafio
foi encontrar soluções para comunidades que dependiam
economicamente dos fornos de carvão, que foram destruídos, preparando-as para o acesso a políticas públicas eserviços básicos, como educação e coleta de lixo”, afirma
Giordano Bruno Automare, coordenador de sustentabilidade da Unidade Aracruz, da Fibria. Das mais de 1 mil vilas identificadas na vizinhança, 96 são de alta prioridade.
Ele completa: “Detectamos a necessidade de gerar renda
sem destruir totalmente a cultura tradicional de comunidades conflituosas, onde sequer a polícia entrava”.

para o início de novas atividades produtivas capazes de puxar
mudanças sociais. No total, foram cedidos 2,5 mil hectares
em regime de comodato para pequenos produtores cooperativados, principalmente na faixa dos 300 metros de recuo
do eucalipto, negociada no âmbito do Diálogo Florestal.

No Programa de Desenvolvimento Rural Territorial (PDRT),a empresa cadastrou 32 vilarejos da Bahia e Espírito Santo“A roça de mandioca é hoje melhor do que qualquer
outro trabalho na região”, garante Adailton Santos, en-

Miriam Prochnow

O trabalho coletivo, importante no processo de “empoderamento” local, é condição para fazer parte do projeto
com assistência técnica e acesso a insumos durante um
determinado tempo. “A lógica das relações com comunidades não é mais doar camisetas para times de futebol”,
ilustra Automare. O objetivo agora é criar um mosaico desoluções produtivas comunitárias para se chegar, ao longo do tempo, a uma fórmula ideal. “Fazer a transição paraa agroecologia é um desafio cultural de longo prazo e sem
ele as carvoarias certamente voltarão”.

19

O Diálogo Florestal é uma importante ferramenta para resolução de conflitos.

Sergio Adeodato

capítulo 3

No Sul da Bahia, Adaílton Santos aposta na mandioca cultivada em terras cedidas pela Fibria.

quanto corta as manivas para plantio ao lado da mulher
e dois de seus cinco filhos, no lote que recebeu na comunidade de Pouso Alegre, em Alcobaça (BA), município
que tem a maior parte do território ocupada por plantios
florestais de empresas.

20

Na localidade, são 136 hectares com 60 famílias e duas
associações de produtores. Uma unidade de beneficiamento de farinha foi recentemente inaugurada no
povoado para absorver a mandioca produzida por quatro cooperativas rurais dos arredores, na esperança
de maior ganho sem a venda para intermediários. Emfunção do longo período de seca em grande parte dointerior nordestino, o preço do saco de farinha dobrou,aumentando o otimismo de quem vive nas regiões não
atingidas pela estiagem, perto do eucalipto. Um banco
de germoplasma está sendo desenvolvido com apoio depesquisadores para aumentar a diversidade genética
da planta.

A demanda pela participação no projeto dobra a cada ano.
Treze associações comunitárias aguardam na fila e serão
atendidas conforme o seu nível de vulnerabilidade social eo impacto local da empresa. “No início éramos criticados;agora batem na nossa porta para entrar”, afirma Valmir
Fonseca, analista de sustentabilidade da Fibria na região.
No vilarejo Novo Destino, o lote comunitário onde antigamente havia eucalipto e hoje os 33 produtores locais
plantam abóbora é palco de aulas de campo sobre o uso
de biofertilizantes. “O plano é fazê-los plantar o próprio
insumo, utilizando espécies adaptadas localmente”, revela o engenheiro agrônomo Luis Claudio Bona, à frente deum grupo que prepara um coquetel de adubação verde àbase de leguminosas para o plantio de milho.
O trabalho coletivo é a principal conquista. “Uma áreaadicional foi negociada com a empresa para que os produtores deixassem de plantar na beira do rio”, conta Werlhes Gomes, presidente da associação local, informando

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

que está saindo do papel um projeto de irrigação e outro
para beneficiamento de legumes, cuja produção substituiu o gado e o corte de madeira. “Em vez do êxodo que
ocorria antes, hoje os jovens vão para a cidade estudar e
voltam para trabalhar no campo”, afirma Gomes, aluno
de Gestão Ambiental na universidade. Milho, mandioca efeijão vicejam no lote de 1 hectare que recebeu no projeto. “Outros plantam pimenta e até café”, diz o rapaz, estimando aumento da renda. “O que era no máximo um
salário mínimo, hoje gira em torno de R$ 900, mas tem
gente colocando até R$ 4 mil por mês no bolso”. No Novo
Destino, quem andava de bicicleta comprou moto. Quem
tinha moto, agora anda de carro.
É curioso perceber que os nomes das comunidades conotam, de uma certa maneira, a história de conflitos etransformações que acontecem naquele pedaço da Mata
Atlântica. Na comunidade Valha-me Deus, isolada nomeio do plantio de eucalipto, o cultivo de abacaxi, maxixe,feijão e milho substituiu os fornos de carvão. Havia inclusive modelos em miniatura, utilizado por crianças. Até recentemente, para se proteger de invasões, havia produtor
rural que colocava uma placa na porteira da propriedade
com os seguintes dizeres: “Esse eucalipto não é da Suzano, nem da Aracruz. Favor não cortar, nem queimar”.
Já no povoado do Mocó, os moradores decidiram mudaro nome do lugar para livrar-se do estigma do carvão e dailegalidade. Passaram a chamá-lo de Sombra da Tarde,hoje pacífico, bem diferente de quando as pessoas andavam com facão em punho. “Hoje temos vergonha daquele ambiente de violência, álcool e drogas”, revela Edson

A criação de alternativas
econômicas gerou resultados
positivos. Entre 2011 e 2012,o volume anual de madeiraroubada ou queimada paracarvão nas áreas da Fibria
diminuiu de 300 mil para 28 mil
metros cúbicos ao ano.

Jesus, que era remunerado para roubar lenha e ganhava
um percentual da venda para comprar comida. Hoje o rapaz vigia o galinheiro comunitário para a comercialização
de ovos e tem planos de plantar café. O terreno ao lado é
ocupado por Alaíde Sincorá, mulher que desistiu da vidana cidade de frente para o mar, vendeu o que tinha e carregou toda a família para tentar uma vida nova com vista
para os eucaliptos. Na roça, recebe auxílio técnico para
plantar feijão, milho e mandioca, sem contar a horta, acasa de farinha e as galinhas que perambulam pelo quintal. “Só falta trazer mãe e sogra”, planeja.
A criação de alternativas econômicas gerou resultados
positivos. Entre 2011 e 2012, o volume anual de madeira roubada ou queimada para carvão nas áreas da Fibria
diminuiu de 300 mil para 28 mil metros cúbicos ao ano.
Ao mesmo tempo, a fatia de produtores com renda de um
salário mínimo caiu de 70% para 33% do total. A maioria
passou a ganhar mais que o piso. A realidade, no entanto,não é igual para todos. No Assentamento 4045, o último
antes da divisa com o Espírito Santo e um dos mais antigos e violentos, virou praticamente uma vila fantasma.
Após a repressão policial de dois anos atrás, muitos foram embora. Isso demonstra que nem todos que estavam
acostumados ao trabalho com carvão conseguem migrar
facilmente para a lavoura. Ambientalistas entendem quea política empresarial deveria ir além do cultivo de alimento e desenvolver métodos sustentáveis e socialmente
menos degradantes de produzir carvão nas comunidades,
dentro da legalidade e dos princípios de uso múltiplo dasflorestas de eucalipto.
O percurso da BR 101, no Sul da Bahia, fornece o retrato
fiel do cenário criado pela expansão da silvicultura nasúltimas décadas. Localizado na beira da rodovia, o distrito de Tabatã, onde está a vila residencial erguida pela
Suzano para abrigar os funcionários da fábrica, tornou-se
maior e mais desenvolvido do que a própria sede do município de Mucuri, do qual faz parte. Casas imponentes,
saneamento e bons serviços de um lado contrastam com
a simplicidade e a pobreza do outro, apesar da volumosa
arrecadação municipal de impostos por conta da atividade industrial. Em certa medida, além da contribuição dos
tributos, a produção de celulose cobre lacunas dos investimentos públicos e articula parcerias institucionais, com
reflexos na melhoria de vida. Recentemente, por exemplo, no plano de contingência contra os frequentes apa-

21

Sergio Adeodato

capítulo 3

Criação de peixe completa renda de pescadores no entorno dos plantios da Suzano, na Bahia.

22gões no município, a companhia estadual de eletricidade
se comprometeu a pagar pelo excedente de energia gerada pelas caldeiras de celulose em troca de investimentos
da Suzano na melhoria da rede elétrica.

para cada produtor três dias de trabalho por mês em regime de rodízio. Além da estrutura de viveiros, a empresa fornece lancha, ração, alevinos e assistência técnica
por dois anos.

No passado, médicos, juízes e professores passavam ao
largo de Muruci. Hoje o padrão mudou. A população aumentou de 4 mil para 34 mil habitantes e o município
busca alternativas. “Emprego para quem passou dos 50
anos é difícil”, afirma Antonio dos Remédios, pescador
que desistiu do mar e recorreu aos rios. A cidade, antigo polo pesqueiro, entrou em decadência. O mar já não
está para peixe. E é perigoso: “não temos barcos em
condições de buscar cardumes cada vez mais distantes
da costa”. Antônio é presidente da associação que opera
um projeto de piscicultura com apoio da Suzano. No rio
Coca-Cola, foram instalados 30 tanques de tilápia, capazes de produzir 1 tonelada por mês. O plano é gerar um
complemento de renda de R$ 500 por família, exigindo

É um caminho para gerar renda, mas também uma estratégia capaz de reverter a visão negativa de que os efluentes lançados pela fábrica de celulose no rio Mucuri teriam
reduzido os peixes. Há relatos de que havia maior farturana pesca antes da chegada da empresa, mas os estudos
científicos encomendados pela indústria não comprovam impactos da sua descarga. O problema pode estarna barragem da usina hidrelétrica construída rio acima.
“Ninguém tem certeza sobre nada e o que importa é que
precisamos unir forças para trabalhar”, ressalta Antonio,
na expectativa de novo auxílio para o beneficiamento do
pescado e consequente aumento da renda. “Os mais jovens não querem matar mosquito ou maruim; preferemalgo mais sossegado”.

Sergio Adeodato

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Na Associação Golfinho, jovens encontram novas perspectivas de vida em Mucuri (BA).

As novas gerações já não fazem redes de pesca ou massa depedreiro. Dedicam-se ao celular e ao computador – ou então se engajam em projetos profissionalizantes ou culturais,que elevam a autoestima, despertam valores, previnem conflitos e ainda podem gerar alguma renda. “Um dos objetivos
é mobilizar as mulheres em atividades capazes de complementar renda e evitar a ociosidade enquanto os maridos
pescam”, diz Martha Pereira, coordenadora da Associação
Comunitária Golfinho, mantida com apoio da Suzano. Atualmente, nove oficinas de costura e artesanato abrangem 500
pessoas. “Mais do que dinheiro, o importante é a satisfação
e o bem-estar quando estamos ocupadas”, revela SinéliaPaixão, mulher de um ex-pescador que recorreu ao trabalho de pedreiro para sobreviver. A atividade inclui também asesposas de trabalhadores da fábrica de celulose.

berta da aptidão para música envolve o trabalho com valores, disciplina, autocontrole, sensibilização e assiduidade”,
afirma Orley Silva, maestro da orquestra de jovens, especializada em repertório erudito com referências populares.

Da tecelagem de cizal a projetos de inclusão digital, crianças e adolescentes são alvos de projetos que as afastam deameaças sociais, como as drogas e a violência. “A desco-“Na zona rural, nenhum eucalipto é cortado sem antes
consultar a comunidade local e fazer um plano para minimizar impactos”, garante Ana Paula Soares, coordenadora

Eles buscam chances diferentes dos atuais empregos temporários na construção civil, cacau e corte de cana. Josenaldo Silva, o Pipoca, vendia a guloseima na rua e hoje coordena o grupo de capoeira Afroginga e a orquestra de berimbau:“atendemos a todo o calendário de eventos municipais”. O
projeto mantém a única escola infantil existente na cidade,com 280 alunos. O esforço contrasta com os valões do esgoto que corre a céu aberto e expõe um desafio: tornar as conquistas sociais fortes o suficiente para influenciar políticas
públicas e novos modelos de gestão municipal.

23

Sergio Adeodato

capítulo 3

Produtor recebe assistência para o cultivo de hortaliças associado à criação de galinhas e peixes.

24da área socioambiental da empresa em Mucuri. Para romper a cultura do carvão, a estratégia tem sido promover a
produção de alimentos em terras das famílias ou cedidasa elas em comodato. A tecnologia social segue o formato
de uma mandala, com canteiros de 2,5 mil metros quadrados dispostos em círculos concêntricos para cultivo dehorta e criação de peixes e galinha. O foco é a segurançaalimentar e o complemento de renda. A empresa fornece
assistência técnica e dois pintos, dois patos, 200 peixes,
sementes, telas, bombas e aspersores de água.

quanto ela cuida da plantação e dos animais, o marido e ofilho trabalham na coleta de galhos e demais resíduos demadeira na área da Fibria, na vizinhança. O material é retirado com permissão da empresa para venda como lenha
para cozinhar ou para indústrias. A queima para carvão
é proibida. “A maior renda vem dos resíduos florestais”,
informa Orcalino Muniz, produtor tentou plantar coentro e
abacaxi na “mandala”, mas ainda aguarda os resultados.
Ele reclama: “a prefeitura não compra a produção para amerenda; falta um esquema de comercialização”.

No total, 100 “mandalas” foram instaladas na região da
BR 418, no caminho para o município de Caravelas (BA).
“Melhorou muito a relação com a empresa”, conta Maria
Augusta Santos, do Assentamento Cimental, ao mostrar
os tomates e as cebolinhas que brotaram na horta, partepara consumo e parte para venda na feira da cidade. En-

No caso da apicultura, o ganho econômico é mais evidente. Na localidade de Picadão da Bahia, entorno domosaico de eucalipto, a Suzano auxilia a produção demel e pólen pela associação APIEXSUL, que reúne 93 famílias e exporta parte do produto. Em quatro meses detrabalho no ano, o faturamento chega a R$ 1,8 mil men-Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

De um lado, a inclusão social
é chave para a integridade
dos plantios florestais e paravalorização e conservação
dos ambientes naturais, noentorno deles. De outro, ademanda ambiental pode atrair
investimentos e desenvolver
novas cadeias produtivas em
benefício de comunidades.

sais por família. Com uma vantagem adicional: a presença das abelhas em área natural ajuda na polinização
do talhão de eucalipto ao lado e também inibe a invasão
para roubo de madeira.
O debate sobre “gênero” e o papel da figura feminina na
produção comunitária compõe o trabalho social em torno
da silvicultura. Em Ponto Central, comunidade cercada por
plantios de eucalipto da Veracel em Santa Cruz do Cabrália (BA), a moradora Lurdes de Jesus se casou muito nova
com o único objetivo de ser sustentada pelo marido e aliviar a penúria dos pais na criação dos seis filhos. A prática
é comum por aquelas bandas. Anos depois, o casamentonão deu certo e ela encontrou no artesanato da piaçava omeio de sustento para tornar-se independente e tocar avida ao lado dos quatro filhos. “Consegui melhorar a casa
e finalmente ter banheiro com vaso sanitário”, conta.
Naquele povoado, a fibra extraída das palmeiras é esperança contra a pobreza. Na cooperativa local, avisos e memorandos fixados na parede indicam o grau de organização
de quem antes não tinha expectativa de renda e hoje vendepara lojas de cidades turísticas 54 modelos de bandejas,
potes, jarros e outras peças de piaçava. “É questão de amor
próprio”, afirma a artesã Silvaneide Santos. O grupo integrao Fórum Regional da Bahia, onde representantes de movimentos sociais, ambientalistas e empresas debatem soluções para manter o sustento sem destruir a floresta.

No litoral, a denúncia de que as barcaças de celulose estariam afetando pesca artesanal na Reserva Extrativista
do Corumbau, tema debatido no Forum Regional, levou a
Veracel a elaborar um mapeamento do percurso. O trabalho envolveu as comunidades, prevendo as diferentes
modalidades de pesca do entorno. Além da instalação deantenas de rádio nas vilas, foram fornecidos equipamentos de comunicação para aviso às comunidades sobre
eventuais mudanças de rota.
De um lado, a inclusão social é chave para a integridade
dos plantios florestais e para valorização e conservação
dos ambientes naturais, no entorno deles. De outro, a demanda ambiental pode atrair investimentos e desenvolver
novas cadeias produtivas em benefício de comunidades. É
o que acontece no Sul da Bahia a partir de uma decisão do
Ministério Público obrigando as indústrias de celulose aarcar com a adequação ambiental dos seus fornecedores
locais de eucalipto. Hoje aproximadamente um terço damatéria-prima utilizada pelas empresas do setor provémde produtores rurais que plantam florestas em troca deincentivos e garantia de compra. Pelo acordo, o proprietário que tiver menos de 50 hectares de eucalipto receberá gratuitamente as mudas nativas para restauração dereserva legal e matas na beira de rios. Mas se o produtor
tiver mais de 100 hectares, terá de pagar por elas.
O Termo de Ajustamento de Conduta (TAC), no valor total de R$ 30 milhões, por dez anos, gerou um conjunto
de iniciativas que culminaram no Programa Arboretum.
Idealizadas pela especialista Natália Coelho, do Serviço
Florestal Brasileiro, as ações pretendem regenerar inicialmente 20 mil hectares de Mata Atlântica. Pagas pelas
indústrias de celulose, as mudas serão fornecidas por
viveiros de comunidades rurais que estão sendo mapeadas. A prioridade é o cultivo de espécies florestais raras,
ameaçadas ou que só existem naquele bioma. “A ideia é
dar à restauração um viés social”, explica Fábio Correa,
promotor de justiça no município de Teixeira de Freitas(BA). Está prevista uma rede de sementes e o desenvolvimento de uma cadeia de negócios, com investimento
de R$ 2,4 milhões na construção de um prédio com herbário, laboratórios e salas de aula. Percebeu-se que oproblema do bioma, mais que o desmatamento, é a necessidade de sua recuperação como forma de se gerar
negócios, conservar recursos e reduzir impactos futuros
às atividades econômicas.

25

capítulo 4

Incentivos para regeneração
de matas em Santa Catarina

André Pessoa

Da Bahia, a viagem pelo cenário das relações entre plantios
florestais e comunidades chega à Santa Catarina. No município de Atalanta, considerado capital ecológica do Estado,
um viveiro capaz de produzir 1 milhão de mudas por ano,abrangendo cerca de 120 espécies, é a fonte da restauração
e enriquecimento florestal de pequenas propriedades da região que fornecem eucalipto à Klabin. A “maternidade” selocaliza entre as colinas verdes que abrigam a sede da Associação de Preservação do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi), uma área de Mata Atlântica aberta a atividades educacionais e produtivas. “Em mais de vinte anos, a antiga floresta
queimada para pastagens se regenerou, hoje tem palmitos
e samambaias, e é frequentada por macacos bugios”, orgulha-se Edegold Schäffer, presidente da instituição.

No programa Matas Legais, com apoio da empresa decelulose, foram distribuídas até o momento mais de 400
mil mudas para cerca de 700 produtores catarinenses
e paranaenses. Em Santa Catarina, a maioria tem origem alemã e italiana. Eles recebem assistência técnicae são orientados para adequação à lei e proteção dos
recursos hídricos. “A água está realmente aumentando”, constata o Valmor Catafesta, de Agrolândia (SC),satisfeito por ter recuperado nascentes perto do eucalipto. Os tempos, de fato, mudaram. O produtor instalou uma granja de porcos em lugar da serraria onde opai processava madeira nativa. Não muito longe, Vilson
Polini, aos 64 anos, pele castigada pelo sol, substituiu
o milho e o feijão pelo eucalipto: “é mais seguro e dámenos trabalho quando a idade avança”. Mas a matanativa está lá, vigorosa, no meio do vale, nutrida pelas
mudas da Apremavi. Daquele viveiro também saíram os
pés de palmito que atraem jacus na floresta de Irineu
Warmling, dono de 9 hectares de eucalipto, além de 1
mil cabeças de suíno.

26

Valmor Catafesta fornece eucalipto para a Klabin e preserva nascentes em Santa Catarina.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Há cinco anos, a iniciativa foi replicada para o Paraná. “Notrabalho de restauração, o envolvimento das comunidades
e propriedades vizinhas às áreas da empresa é estratégico para a formação de corredores ecológicos”, destaca
Ivone Namikawa, coordenadora de sustentabilidade florestal da Klabin. Ela acrescenta: “O relacionamento deve
ser construído pensando no desenvolvimento regional”.
Com base nessa visão, a companhia tem como política incentivar produtores a cultivar eucalipto também para madeira serrada, atraindo indústrias de beneficiamento e demovelaria. Foi o que aconteceu no município de Telêmaco
Borba (PR), onde a companhia mantém operações industriais e 130 mil hectares de floresta. Hoje com mais de 70
mil habitantes, a cidade nasceu e se expandiu a partir dos
plantios de eucalipto e pinus, iniciados na década de 1940.

envolvimento das comunidades
e propriedades vizinhas àsáreas da empresa é estratégico
para a formação de corredores
ecológicos. O relacionamento
deve ser construído pensando no
desenvolvimento regional.”
e rústico lugarejo que sobrevivia da pecuária, às margens
do rio Paraná, na divisa com São Paulo. A realidade mudouquando antigas pastagens abandonadas cederam lugar ao
eucalipto. O PIB municipal triplicou após a Fibria ter desembolsado R$ 3,8 bilhões na nova fábrica que absorveu

André Pessoa

Os impactos e a dependência local em relação às atividades florestais tornam as empresas co-responsáveis pelo
futuro do lugar. Poucos anos atrás, a cidade de Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul, não passava de um pacato“No trabalho de restauração, o

27

Ao lado do plantio de eucalipto, Irineu Warmling enriquece a mata nativa com mudas da Apremavi.

capítulo 4

ativos florestais da International Paper já existentes naregião. Em seguida chegou a fábrica da Eldorado Brasil.
Escolas, universidades, hospitais especializados, bonsrestaurantes e butiques surgiram da noite para o dia para
atender aos “cowboys” do eucalipto. Com maior arrecadação de impostos, chegaram asfalto, drenagem e esgoto
tratado. Em seis anos, a receita municipal pulou de R$
74 milhões para R$ 161 milhões. E no rastro dos das fábricas de celulose e sua base florestal, e infraestruturade serviços criada, surgiram novos empreendimentos deoutros setores, como siderúrgicos e petroquímicos.
O gado, que rende 300 R$ por hectare ao ano, perdeu espaço para o eucalipto, capaz de atingir R$ 800. Aumentou
a circulação de dinheiro, mas também os riscos sociais.
Foram realizadas campanhas contra prostituição infantil,
um problema comum na região. Em cinco anos, a população aumentou 25%, ultrapassando 100 mil habitantes.
Com mais alternativas, os jovens passaram a se fixar na
cidade e os que foram embora para estudar e conseguir
emprego começaram a retornar.
Imóveis valorizaram-se. À beira de uma lagoa revitalizada, surgiram edifícios de alto padrão. Nesse ponto nobre,
um requintado hotel, erguido há uma década para sediarleilões de gado, hoje hospeda engenheiros florestais egerentes das fábricas. Mas o luxo urbano da nova fronteira contrasta com a realidade de quem vive no campo.
Ações socioambientais se fizeram necessárias para que
a “lua de mel” entre fábricas de celulose e população setransformasse ao longo do tempo numa relação estávele duradoura.

28

O Mato Grosso do Sul chegou a ter 700 mil hectares demaciços florestais plantados desde a década de 1970 com
incentivos federais, mas acabaram abandonados em função do fogo e das formigas. Após a retomada da atividade,a área soma hoje 475 mil hectares. “O crescimento precisa ser equilibrado considerando base florestal, industrial e valores socioambientais”, adverte Benedito Lázaro,
secretário executivo da Associação Estadual dos Produtores e Consumidores de Florestas Plantadas (Reflore),
integrante do Fórum Florestal regional. “É necessário
recomeçar de maneira correta, entendendo a realidade
local, onde grandes extensões de áreas de pastagens degradadas dificultam caminhos alternativos de produção”.

No município de Ribas do Rio Pardo, prospera um polo
moveleiro abastecido por pinus de antigos plantios florestais. Além de serrarias, a apicultura tem potencial deexpansão a partir do desenvolvimento de clones de eucalipto com alto potencial de floração. “Arranjos produtivos
locais melhoraram a tecnologia e a qualidade de vida nas
comunidades”, observa Lázaro. No Assentamento Mutum, abrangendo três municípios, a esperança está mel
e no frango caipira, artesanato e produção de eucalipto a
ser tratado para uso como mourão.
“Mudamos a linha de ação, antes assistencialista e pontual, baseada em demandas das comunidades, como apoio
para uma festa local, construção de uma ponte ou reforma de uma igreja”, relata Paulo Dantas, coordenador demeio ambiente da Cenibra. A empresa está presente em
54 municípios de Minas Gerais onde predominam a agricultura de subsistência e a pecuária de baixa tecnologia,
com exceção de regiões mineradoras e siderúrgicas. “Aolongo do tempo, a postura inicial não surtia resultados nodesenvolvimento das comunidades e passamos a trabalhar no apoio a projetos estruturantes, com a geração detrabalho e renda”.
Com esse objetivo, foi criada uma estrutura para identificar os potenciais do território e promover a capacitação
de atores locais. Ações passaram a ser priorizadas a partirde uma metodologia que leva em conta o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) e o Índice Mineiro de Responsabilidade Social (IMRS), retratando a situação da saúde,
educação, segurança pública, meio ambiente, habitação erenda, entre outros pontos. Dos 32 projetos voltados paraa geração de trabalho e renda em comunidades vizinhas
das florestas da empresa, o Parceria Apícola estabelece
contratos com associações de apicultores para acesso e
uso das florestas nativas, onde são instalados os apiários.
Já o Projeto Chapeleiras baseia-se no manejo da palmeira-indaiá para uso da palha na confecção de chapéus,
tradição que passa de geração em geração por mais de
200 anos. Parceria com o Centro Universitário do Leste deMinas Gerais (UNILESTE-MG) permite o estudo e lançamento de novos produtos a partir daquelas fibras.
No bioma do Pampa, no Rio Grande do Sul, a expansão decultivos empresariais de eucalipto gerou controvérsias.
Quando foram anunciados três grandes projetos de 100
mil hectares cada, o temor girava em torno da mudança

Márcia Rocha

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Mulheres trabalham a palha para produção de artesanato, em projeto apoiado pela Cenibra, em Minas Gerais.

na paisagem de campos abertos, que nunca teve floresta
alta, com impactos no imaginário popular. “Mas hoje se
percebe que a preocupação está mais no meio urbano noque no rural”, avalia Maurem Alves, coordenadora ambiental na empresa CMPC Celulose Riograndense. A polêmica arrefeceu após dois anos de conflitos e pressões
que levaram o governo estadual a aprovar o zoneamentoda silvicultura, com limites para o tamanho dos maciços
florestais. Ao mesmo tempo, no fim de 2008, diante dacrise financeira mundial, dois dos três empreendimentos
foram cancelados.
Estima-se que menos de 3% do bioma esteja ocupado por
eucalipto. “A matriz econômica da região não foi alterada”,
afirma Maurem. A empresa mantém equipes de campopara educação ambiental e relacionamento com comunidades, identificando queixas e soluções. O projeto “Mel deEucalipto” gera renda aos apicultores locais com colmeias
dentro dos plantios de eucalipto. Em contrapartida pelo

direito de usar área, uma parte do produto é doada pelos
produtores às escolas, que o utilizam na merenda ou revendem para investir os recursos em melhorias. São ao
todo 500 colmeias, reunindo 22 apicultores, com estimativa de distribuição de 6.500 kg de mel em 25 municípios.
Apesar do freio na expansão dos plantios para celulose,há questões a resolver. A lucratividade do eucalipto assedia assentamentos rurais interessados em diversificar
a produção de alimentos, a contragosto de instituições,como o MST. “Os empreendimentos de celulose foram
apenas a ponta do iceberg: existem plantios de acácias e
pinus irregulares”, revela Kathia Monteiro, ambientalista
do Instituto Augusto Carneiro, atuante no Fórum Regional
do Diálogo Florestal no RS. Há presença de pinus até dentro reservas e parques nacionais no litoral do extremo-Sul. “É preciso fazer a revisão do zoneamento da silvicultura, conforme determina a lei, mas o governo estadualnão se move”, reclama Kathia.

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capítulo 5

O potencial dos novos padrões,da Serra do Mar à Caatinga

A metodologia ganhou força mundialmente com a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (Rio 92), quando governos e instituições dasociedade civil de 179 países construíram de forma consensuada a Agenda 21 Global contendo ações prioritárias
em diversos temas socioambientais. O modelo foi empregado internamente no país na elaboração da Agenda 21
brasileira, entre 1996 e 2002, envolvendo 40 mil pessoas.
O processo chegou ao nível comunitário e, na Agenda 21
Local, tornou-se instrumento de planejamento participativo
do território com definição de projetos de curto, médio elongo prazos. “A escola é um lugar bastante propício parase articular essa agenda com pontos de interesse da comunidade”, ressalta Célia Figueiredo, diretora da Escola Mu-

Miriam Prochnow

Empresas e organizações que participam do Diálogo Florestal replicam a experiência de debate colaborativo em
projetos não necessariamente ligados à silvicultura ou às
decisões e diretrizes desse fórum. Como o efeito-dominó,
no qual umas peças empurram as outras, a prática dodiálogo gera mais diálogo, alianças, ações mútuas. No
Vale do Paraíba, o Instituto Eco Solidário, por exemplo,
participa de uma iniciativa que começa a transformar métodos de gestão nos municípios. “O objetivo não é fazeralgo para a comunidade, mas com a comunidade”, ilustra
Aislan Greca, coordenador do Programa Petrobras Agenda 21, no qual a empresa é apenas um agente facilitador
do debate sobre o desenvolvimento local. Em todo o Brasil, mais de 200 comunidades participam do processo nasregiões de influência de refinarias e outras operações dacompanhia. A maioria está na fase de diagnóstico, quando
jovens da localidade entrevistam moradores para posterior compilação dos dados e montagem de um mapa paraa tomada de decisão coletiva sobre as ações prioritárias.

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O importante é fazer as ações com a comunidade e não para a comunidade.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

nicipal Maria Amélia Wakamatso, do distrito de Campos deSão José, em São José dos Campos (SP). Ficou definida aprioridade para a proteção de nascentes e para os resíduos:“Hoje temos coleta seletiva para reciclagem duas vezes por
semana e pontos para recolhimento de óleo”. Após a iniciativa, a limpeza urbana melhorou nitidamente e o lixo já nãoé queimado como antes com risco de incêndio na floresta.

Com um agravante social: o primeiro século do plantiocomercial de café coincidiu com o último da escravidão.
A força do trabalho escravo era defendida como essencialpara a manutenção daquela importante fonte de divisas
do país. Tal argumento, no entanto, não obteve sucesso
contra a abolição da escravatura. O Brasil foi o último país
do continente americano a por fim nesse flagelo, associado a um modelo agrícola retrógrado, improdutivo e ecologicamente devastador.
Após os ciclos econômicos da cana-de-açúcar e do ouro, acultura do café monopolizou o cenário. No Rio de Janeiro, apartir de 1816, espalhou-se pelos morros da cidade em lugar da Mata Atlântica, chegando até a enseada de Botafogo.

Miriam Prochnow

A Serra do Mar e entorno compõem um dos cenários brasileiros que mais concentra plantios de eucalipto. A área,hoje palco de projetos sociais e preocupação com o futuro
da qualidade ambiental, teve um passado de impactos edesmatamento causados por antigos ciclos econômicos,
como o do café. Historiadores relatam que no século XIX
foram derrubados a ferro e fogo 600 quilômetros quadrados de floresta por ano, em média, para a abertura decafezais mantidos por métodos agrícolas arcaicos e ineficientes, que resultavam em mais desmatamento. Após
1822, já independente e livre dos interesses da monarquia
portuguesa, o Brasil adotou políticas econômicas autôno-

mas que impulsionaram a exploração dos recursos naturais em nome da prosperidade. Mas a origem do capitalpara transformar floresta em riqueza agrícola permanecia no exterior, porque a produção se pautava pelos interesses de consumo dos países ricos.

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Quanto mais os diversos setores dialogarem, menos conflitos existirão.

capítulo 5

Quarenta anos depois, o impacto nas nascentes causou
severa escassez de água, levando o imperador D. Pedro II
a ordenar o fim do plantio e a desapropriação das fazendas. Para a recuperação do ambiente degradado, seu governo mandou plantar mudas nativas nos maciços, dando
origem ao atual Parque Nacional da Floresta da Tijuca.
Foi o primeiro e maior projeto de silvicultura até hoje realizado no país.

de ser extraída nas áreas deeucalipto no Sul da Bahia passaa ser obtida em regiões mais
distantes, onde a população
permanece dependendo depráticas ambientalmente
insustentáveis.
formadora de instrumentos de mercado, como as certificações. Nesse novo contexto marcado por diálogo e alianças, a silvicultura se expande geograficamente no país
– inclusive por conta de demandas emergentes, como aenergética e a climática.

André Pessoa

De lá para cá, é claro, muita coisa mudou. No entanto,
marcos da história são valiosos indicativos para o aprendizado e melhor entendimento de um processo que continua e busca um futuro mais sustentável, sem repetição
de erros do passado. Obviamente, hoje a realidade social e ambiental do ciclo do eucalipto é bem diferente dequando as primeiras mudas foram cultivadas no país, em
1909. São inegáveis os avanços no controle ambiental esocial e no engajamento das empresas que inseriram asustentabilidade nas agendas, sem falar da força trans-a madeira para carvão que deixa

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Fornos de carvão ameançando a cobertura vegetacional no Piauí.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Em 2012, a área brasileira de plantios de eucalipto e pinus atingiu 6,66 milhões de hectares, um crescimento de
2,2% em relação ao indicador de 2011, de acordo com a
Associação Brasileira dos Produtores de Florestas Plantadas (ABRAF). A maior expansão ocorreu no Tocantins
e Mato Grosso do Sul. As atividades da cadeia produtiva
do setor no país contribuíram para a geração de 4,4 milhões de empregos e para um investimento de R$ 149
milhões em programas de inclusão social, educação emeio ambiente, beneficiando 1,3 milhão de pessoas em
aproximadamente 1 mil municípios das regiões de influência das empresas.
No caso da celulose e papel, nos próximos dez anos,
estimam-se investimentos de US$ 20 bilhões, principalmente para ampliar a área de florestas plantadas. A
expectativa é expandi-la em 45%, passando dos atuais
2,2 milhões de hectares para 3,2 milhões de hectares,
segundo dados da associação das empresas do setor, aBracelpa. A expectativa é de que o mesmo padrão empregado em regiões onde o setor está historicamente
consolidado seja aplicado nas novas fronteiras, como oMaranhão. Lá, no município de Imperatriz, a Suzano está
construindo uma fábrica de celulose, capaz de produzir
1,5 milhão de toneladas por ano, com inauguração prevista para o final de 2013.
No Piauí, a perspectiva da chegada de uma nova unidade
industrial de celulose, anunciada pela empresa e depois
cancelada por razões financeiras, curvou as atenções
dos produtores rurais para as oportunidades do eucalipto como uma alternativa redentora, principalmente por
se tratar de uma das regiões mais pobres e socialmente
vulneráveis do país. A silvicultura, praticada com critérios ambientais e sociais, teria o potencial de induzir odesenvolvimento dentro de padrões mais sustentáveis
em dois biomas brasileiros que mais sofrem ameaças,
apesar de ainda cientificamente pouco conhecidos: aCaatinga e o Cerrado.
No caso da Caatinga, resta metade da vegetação original, segundo dados do INPE. Cerca de 40% do território
sequer teve a biodiversidade pesquisada e, para completar o quadro de desafios, o fenômeno da desertificação
se expande em grande parte do semiárido, inviabilizando os solos para atividades econômicas. O desmatamento é a principal causa. A lenha é responsável por 30% damatriz energética do Nordeste, de acordo com dados do
Ministério do Meio Ambiente.
A exploração florestal da Caatinga por métodos de manejo é ainda insipiente e não tem o consenso de pesquisadores e ambientalistas. Trata-se de uma fonte energética
mais fácil e barata, que atende a 40% do abastecimento industrial, principalmente na produção de cerâmica,
gesso, cal, tecidos, alimentos e bebidas. Parte da vegetação é derrubada para fazer carvão. O valor da matéria-prima é tão baixo, que muitas vezes compensa o custode frete para transporte até indústrias de ferro-gusa deMinas Gerais. Ou seja: a madeira para carvão que deixa
de ser extraída nas áreas de eucalipto no Sul da Bahia
passa a ser obtida em regiões mais distantes, de baixa
governança, onde a população permanece dependendo
de práticas ambientalmente insustentáveis.
A degradação dos solos implica na perda da produtividade e está associada a questões sociais: as áreas de riscopara desertificação concentram 66% da pobreza rural dopaís. O problema envolve segurança alimentar, energética, hídrica e da biodiversidade. Em resposta à demanda
industrial, principalmente do polo gesseiro de Pernambuco, plantios de eucalipto tendem a se expandir na região da Chapada do Araripe, na divisa com o Ceará, onde
se localiza a primeira Floresta Nacional criada no país.
No semiárido, a obra da transposição do Rio São Francisco, com orçamento que ultrapassará R$ 8 bilhões,promete levar água para lugares hoje carentes de abastecimento. Além de matar a sede, irrigar lavouras e viabilizar atividades econômicas, o projeto pode ser um vetor de transformações sociais por meio da silvicultura.
O licenciamento da obra obriga a restauração de aproximadamente 280 Km² com vegetação nativa, ao longo
dos 700 km dos dois principais eixos de canais. Serio
necessário algo em torno de 47 milhões de mudas, a um
custo de cerca de R$ 450 milhões. “A restauração florestal pode gerar renda e emprego numa região carente
de investimentos e de baixo IDH”, analisa o pesquisador
José Alves, diretor do Centro de Referência para a Recuperação de Áreas Degradadas (CRAD). A Universidade
Federal do Vale do São Francisco (Univasf), em Petrolina, estruturada a partir da demanda da obra da transposição, centraliza a qualificação de mão-de-obra local
para lidar com o desafio dos plantios.

33

capítulo 6
um governo estadual, para o financiamento de projetoscomerciais de plantios florestais com previsão de cortepara 35 anos. A iniciativa compõe a segunda fase do Programa de Desenvolvimento Sustentável do Estado do Acre(PDSA), financiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), que na primeira etapa apoiou o manejo
comunitário e a melhoria de renda na Floresta Antimary.
O novo modelo envolvendo fundo de participações deverá
mobilizar parcerias entre os setores público e privado epequenos proprietários para recuperação de terras degradadas e projetos agroecológicos.

A expansão da silvicultura com
práticas sociais na Amazônia
A perspectiva da silvicultura na Caatinga se configura em
oportunidade para a replicação do modelo de debate egovernança incentivado pelo Diálogo Florestal em outrasregiões, principalmente de Mata Atlântica. Na Amazônia,o cenário também aponta para o crescimento de plantios
florestais, seja para a recuperação de áreas nativas degradadas, seja para produção de madeira. O reflorestamento na região gira em torno de 623 mil hectares, metade eucalipto e metade espécies nativas, como seringueirae paricá, madeira utilizada por indústrias de laminados ecompensados, com destaque para o Pará e Mato Grosso.
O Acre, reconhecido nacionalmente pelos incentivos aomanejo de florestas nativas, se prepara para ingressar
também nas plantadas. O plano é apoiar o desenvolvimento de um Fundo de Investimentos em Participações
Florestais (FIP), o primeiro no país a ser respaldado por
Miriam Prochnow

34

Para serem sustentáveis, as atividades desilvicultura na Amazônia precisam ser muito
bem planejadas.

Programas de plantios florestais para substituir em partea madeira tropical são vistos como estratégicos, ao ladode outras medidas, para reverter a entrada de produto
ilegal e predatório no mercado. Hoje a oferta de madeira nativa 100% legal não passa de 10% a 15% do que écomercializado, porque o sistema de controle é sujeito afraudes e a exploração ocorre em áreas não autorizadas,
sem critérios ambientais e sociais. “Quem segue regraspara evitar impactos não tem como concorrer com a ilegalidade, que tem custos 50% inferiores”, lamenta Roberto Waak, presidente da AMATA, empresa que ganhou
concessão para produzir madeira tropical na Floresta
Nacional do Jamari, Rondônia. Trata-se do primeiro manejo certificado pelo FSC (Forest Stewardship Council)
em floresta pública sob concessão da iniciativa privada.
O selo impõe regras ambientais, exige o mapeamento de
impactos e obriga a elaboração e execução de um planode gestão social. Comunidades locais são visitadas para
identificação de problemas e busca de soluções.
Já a empresa Mil Madeiras, em Itacoatiara (AM), primeira a receber o selo FSC na Amazônia, em 1997, mapeou
as comunidades no interior e entorno de suas operações
florestais e assumiu o compromisso de fazer a regularização fundiária e reconhecer o direito de posse dos moradores. Foi criada uma Ouvidoria Social para a manutenção
do diálogo e resposta às demandas para apoio do desenvolvimento local. “O processo de certificação se propõe aromper barreiras e mudar a cultura empresarial no relacionamento com comunidades, antes indiferente, paternalista ou conflituoso”, explica Leonardo Sobral, gerente
do Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola
(Imaflora). Ao longo de duas décadas, ocorreram significativos avanços, mas há muito por fazer: “o desafio atual
está no planejamento; na construção de indicadores”.

Miriam Prochnow

O processo de certificação se propõe
a romper barreiras e mudar a cultura
empresarial no relacionamento com
comunidades e com a própria floresta.

capítulo 7

Perspectivas para um futuromais justo e equitativo

São medidas que vêm de encontro a uma tendência global
que cresce internamente no país e fortalece um conceito
cada vez mais utilizado no discurso de empresas, ONGs e
governos: a equidade. Ninguém duvida que a urgência demudanças nos modelos de produção e consumo diante
dos limites do planeta em fornecer recursos tem aproximado a economia às questões ambientais e sociais. Mas

Miriam Prochnow

O avanço do debate global sobre o direito de comunidades
tradicionais levou o FSC a criar recentemente novos princípios e critérios sobre o tema, que passam a valer no começo de 2015. Em linhas gerais, as ações junto a comunidades devem ser construídas em conjunto, de maneira maisparticipativa e com maior engajamento. Espera-se, com
isso, aumentar a legitimidade do processo e a cumplicidade dos envolvidos. Em outro aspecto, os critérios envolvendo o uso do conhecimento tradicional, com a exigência
do consentimento prévio, terão maior alcance e passarão avaler para diferentes categorias de comunidade.

Além disso, pequenos e médios produtores têm hoje
acesso facilitado à certificação florestal, após a aprovação
de um padrão nacional de normas mais simplificado e demenor custo para esse grupo – o SLIMF (sigla em inglês
de Manejo Florestal em Pequena Escala ou de Baixa Intensidade). Foi recentemente criado um selo comunitário,para transmitir ao mercado consumidor uma mensagem
mais real sobre a origem, a escala de produção e os valores culturais e sociais atrelados aos produtos.

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Os processos de certificação, cada vez mais, exigem novos critérios para o trabalho com as comunidades.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Foi recentemente criado um selocomunitário, para transmitir
ao mercado consumidor uma
mensagem mais real sobre aorigem, a escala de produção eos valores culturais e sociais
atrelados aos produtos.
há críticas sobre os reais efeitos dos chamados “selosverdes” e demais mecanismos de mercado que diferenciam produtos e separam o joio do trigo para orientação dos compradores. Tais instrumentos têm favorecido
apenas grandes corporações e consolidado o espaço dequem detém capital e tecnologia? “Há grandes preocupações se eles tendem a gerar oportunidades e diminuir as
desigualdades ou aumentar a concentração de riqueza”,
responde Luis Fernando Guedes, gerente de certificação
agrícola do Imaflora, autor de recente estudo sobre a amplitude da certificação FSC.
“Os benefícios podem ser ampliados e distribuídos demaneira mais equitativa”, avalia Guedes. E isso só ocorrerá, diz ele, se houver capacidades e recursos para queorganizações locais possam participar da definição e implementação destes mecanismos, tornando-os aplicáveis
e acessíveis para todos os níveis, inclusive o familiar ou
comunitário. Caso contrário somente se beneficia quemtem capacidade interna, as grandes empresas. No caso do
FSC, 20 anos após a sua fundação, mais de 80% das florestas certificadas estão na América do Norte e na Europa
e menos de 4% delas são manejadas por comunidades ou
indígenas. Para Guedes, isso não reflete a distribuição deflorestas no planeta, portanto, não é equitativo. No Brasil,
a maior parte certificada é do setor de plantações de exóticas de grande escala, apesar de haver um considerável
número de projetos comunitários certificados.
A equidade considera as capacidades e pontos de partidade cada um, garantindo os mesmos direitos ou oportunidades para aqueles que são diferentes, como no caso das
políticas afirmativas (de gênero ou raça). “Logo, o conceito deve estar incorporado em qualquer política pública ou

corporativa de sustentabilidade”, ressalta Guedes. Não é
correto achar que todos são iguais para cumprir com metas de sustentabilidade. “Iniciativas que não se abrem paraos pequenos cometem uma grande falha, pois há grandes
diferenças entre os perfis de produtores em muitas cadeias produtivas importantes para o meio ambiente”.
A indigência rural equivale a uma porção de 30% dos habitantes do campo, proporção quase quatro vezes maior doque a urbana, de 8%, segundo a Comissão Econômica paraa América Latina e o Caribe (CEPAL). “Visto o quadro dedepauperação, miséria e abandono em que se encontram
os trabalhadores florestais ou rurais, o fato de repensar
de valores representa uma mudança de paradigma social,
importante para o desenvolvimento do setor”, avalia Giovana Baggio, engenheira florestal da TNC, em recente artigo que escreveu sobre o tema da certificação. O benefíciosocial incorporado pelo trabalhador florestal estende-separa a sua família: “já não é surpresa ver donas-de-casa
de vilas florestais se unirem na catação e separação do lixo
doméstico de suas casas, na arrumação de seus jardins,na pintura das casas e na limpeza dos chuveiros coletivos”.
Para virar o jogo que está longe de acabar, o esforço atualé dar escala e abrangência social a práticas semeadas porações empresariais isoladas e instrumentos de mercado,
ainda restritos. Sem utopias, o que hoje é um diferencial depoucos poderia, quem sabe um dia, ser o padrão geral dasociedade e de todos os setores produtivos. O capitalismochegou a limites e dá indícios de que se apruma para essas
transformações, embora o tempo desta longa viagem ainda
seja imprevisível. Existe uma luz. Por pequenas que sejam,rotinas já presentes em alguns quintais chegam, aos poucos, à dimensão das metrópoles. Nelas se concentram opoder de consumo e as principais decisões que influenciam
o futuro da economia e das condições de vida na floresta. É
um aprendizado contínuo. Edgar Morin, na obra “Os Sete
Saberes Necessários à Educação do Futuro”, reflete sobre
as bases da sustentabilidade e oferece pontos de reflexão
que se alinham ao momento atual da convivência entre produção florestal e comunidades (1) Considerar os erros e asilusões nas concepções; (2) Construir conhecimento pertinente, contextualizado e não fragmentado; (3) Reaprendera nossa condição humana; (4) Reconhecer a nossa identidade terrena; (5) Enfrentar as incertezas do conhecimento
científico; (6) Ensinar a compreensão por meio do diálogo
e do entendimento; (7) Discutir a ética do gênero humano.

37

38
Miriam Prochnowcapítulo 5

banco de projetos

39banco de projetos

Campanha Floresta é Vida
CMPC - CELULOSE RIOGRANDENSE

ACampanha Floresta é Vida faz parte das ações
da Celulose Riograndense voltadas à comunidade escolar dos 39 municípios onde a empresa
possui plantios de eucalipto. Trata-se de um programa com foco em educação ambiental que tem como
objetivo incentivar as escolas na elaboração e execução de projetos que valorizem a responsabilidadesocial e ambiental e o envolvimento da comunidade
escolar na busca de metas de interesse comum.

arborização, jardinagem, reciclagem de resíduos,
produção de alimentos, criação de novos espaçospara brincadeiras, solução de problemas ambientais, entre outras, de acordo com a realidade e potencial de cada pátio.

As Secretarias de Educação, de Agricultura, deMeio Ambiente e a Emater de cada município participante escolhem uma escola da rede pública
para participar do programa. As escolas selecionadas recebem apoio técnico e financeiro da empresa para a elaboração e implantação dos seus
projetos que, desde 2011, devem contemplar otema “Melhoria de Pátios Escolares”, envolvendo
Rochele Totta

Originalmente, as escolas eram estimuladas acriar projetos com diferentes abordagens, como por
exemplo, recuperação de margens de rios e riachos
ou arborização em espaços públicos. E para tanto,
recebiam mudas de árvores nativas. Uma gincana entre todos os participantes premiava a escolavencedora com ferramentas ou materiais diversospara a implantação e manutenção do seu projeto. A
partir de 2009, a campanha passou a seguir a metodologia proposta por Beatriz Fedrizzi, paisagista
formada em Agronomia pela Universidade Federal
do Rio Grande do Sul, que trabalha com pátios escolares desde 1989. A análise dos resultados e asavaliações de cada campanha anual fizeram o programa evoluir para o seu atual formato, onde nãohá mais competição e todas as escolas recebem
qualificação para implantar ou aprimorar seus projetos de melhoria dos pátios escolares.
Ao final de cada ano é realizado um encontro para
relato e troca de experiências entre os envolvidos,
que promove a melhoria contínua das ações e oaprimoramento da própria campanha.

Alunos ajudam a revitalizar o pátio escolar.

40

Informações e contato
www.celuloseriograndense.com.br
Telefone: 051 2139-7211 /7504

Em 2011/2012 participaram da Campanha 20 escolas, totalizando aproximadamente seis mil pessoas envolvidas direta ou indiretamente, entre
alunos, professores e comunidade. Nestes anos
foram realizados monitoramentos que demonstraram mudanças significativas, como maior valorização e conservação do ambiente escolar emelhoria comportamental dos alunos. Ao longo
da trajetória da campanha foram beneficiadas 110
escolas em 28 municípios, que mobilizaram ao
todo 55 mil pessoas entre alunos, funcionários das
escolas e comunidades.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Carbono Social em RedeO

projeto Carbono Social em Rede visa o desenvolvimento sustentável da agricultura familiar, pormeio da recuperação de áreas de relevância legal eambiental e pela silvicultura de espécies nativas naregião da serra catarinense, atuando principalmente nos municípios da Associação dos Municípios daRegião Serrana. O projeto busca viabilizar a recuperação de áreas doando mudas de árvores nativase realizando uma rede de adoção de árvores como
forma de remuneração pelos serviços ambientais
prestados pelos agricultores participantes do projeto. Além da recuperação de áreas, do ponto de vista
de produção de madeira e produtos não madeireiros,
o Centro Vianei apoia e elabora projetos de sistemas
agroflorestais e de plantios comerciais com espécies nativas com destaque para a araucária (Araucaria angustifolia) e a bracatinga (Mimosa scabrella).
O Carbono Social em Rede tem se mostrado uma
excelente ferramenta para recuperação ambiental
de propriedades da agricultura familiar. A forma deabordagem com visitas in loco, com parceria nas escolas do campo e esclarecimento desta parcela dapopulação conjuntamente com a doação das mudas nativas e a possibilidade de remuneração pelos
plantios tem tornado viável o início do processo deadequação ambiental das propriedades.
Com agentes Carbono Social em Rede agindo diretamente com os agricultores familiares criou-se
um diálogo direto, o qual possibilitou repassar e
fazer compreender a importância da manutenção
das áreas de preservação permanente e de reserva
legal em suas propriedades. A abordagem levou aum resgate cultural das espécies de importância
para as comunidades e um fomento a seu plantio.

Informações e contato
www.carbonoemrede.org.br
Telefone: 049 3222-4255

Fotos: Equipe Carbono Social em RedeCENTRO VIANEI DE EDUCAÇÃO POPULAR (ASSOCIAÇÃO VIANEI de COOPERAÇÃO
E INTERCÂMBIO NO TRABALHO, EDUCAÇÃO, CULTURA, E SAÚDE – AVICITECS)

Plantio realizado por agricultores prevê
a remuneração pelos serviços ambientais.
Em números o projeto atingiu mais de 314 famílias
que efetivamente aderiram e plantaram mudas em
suas propriedades. No período de janeiro de 2011
a novembro de 2012 foram realizados cerca de 686
ha de plantios destinados à recuperação ambiental
e 121 ha destinados a sistemas agroflorestais e/ou
plantios de árvores nativas com fins comerciais totalizando aproximadamente 500.000 mudas.

41

banco de projetos

Córrego para que te Quero
Protegendo a Biodiversidade em Parceria com a Comunidade Rural do MS
WCS BRASIL - ASSOCIAÇÃO CONSERVAÇÃO DA VIDA SILVESTREA

WCS - Brasil em parceria com o Instituto Quinta
do Sol e a colaboração de várias organizações
da região, trabalha para proteger a biodiversidadeda planície pantaneira e do planalto entorno.
O trabalho é realizado na bacia do alto Rio Taboco,
Negro e Aquidauana e nos córregos e nascentes que
formam estes rios no planalto entorno do Pantanal.
O programa tem como objetivo manter os recursos
naturais, a biodiversidade e os serviços ambientais
e monitorar as condições ambientais de nascentes,
córregos, rios e habitats aquáticos, fundamentais
para a sustentação do equilíbrio ecológico.

Informações e contato
www.wcsbrazil.org
Alexine Keuroghlian
akeuroghlian@wcs.org
Telefone: 067 3388-6917

Alexine Keuroghlian

Uma das atividades consiste em divulgar e capacitar produtores a usarem práticas comprovadamente
rentáveis e sustentáveis. Trabalhamos junto às comunidades rurais fazendo diagnósticos das áreas
degradadas, propondo e promovendo a recuperação
e preservação dos mananciais e educando jovens e
adultos sobre a importância dos corpos de água.

Os métodos utilizados incluem a promoção de oficinas, palestras e elaboração de material didático
para agricultores e trabalhadores rurais, em práticas sustentáveis e a divulgação e capacitação em
sistemas silvopastoris e de rotação de pastagens.
Também são realizadas atividades de monitoramento dos corpos hídricos após adoção das práticas sustentáveis, envolvendo estudantes das escolas rurais na região, para que estes vivenciem,
conheçam e valorizem os serviços ambientais. Juntos fazemos restauração de áreas degradadas com
plantio de mudas de espécies nativas envolvendo acomunidade rural.

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Trabalho com alunos promove a recuperação dos mananciais de água.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Florestas e Comunidades: Harmonia Planejada
CENIBRAP

Para tanto, a empresa desenvolveu e utiliza uma
ferramenta denominada Planejamento Técnico,Econômico, Ambiental, Social e de Saúde e Segurança (PTEAS) que, com um olhar sobre a paisagem e a bacia hidrográfica, possibilita que osvários aspectos associados ao manejo florestal
sejam analisados para antever e gerenciar impactos ambientais, conflitos sociais e riscos à saúde
e segurança do trabalhador e das comunidades.

nicação, quaisquer desvios em relação ao termo
proposto podem ser comunicados pelas partes
interessadas à empresa. Quando isso ocorre, um
registro é sistematizado garantindo que ocorram
tratativas do desvio até uma validação final pela
parte reclamante.
Antônio Claret de Oliveira Nevesara a CENIBRA, a harmonia entre as operações do manejo florestal e o bem-estar das
comunidades vizinhas é uma premissa básica
para a sustentabilidade. É na fase de planejamento das florestas que a interação do manejo com as
comunidades pode ser melhor avaliada, entendida e conduzida.

O primeiro passo consiste em uma análise da paisagem que permite a identificação prévia das possíveis interações entre as atividades da empresae os atributos dessa paisagem. Após esta análise,um grupo multidisciplinar vai a campo para avaliar detalhadamente todos os aspectos e necessidades de cada área operacional e das comunidades, quando são definidas, em consenso, as ações
para uma atuação harmoniosa.
No contexto social, as análises de campo subsidiam a elaboração de um plano de trabalho paraatuação junto aos vizinhos e populações que interagem com o manejo florestal. Este plano considera desde comunicações sobre a realização das
atividades e respectivos riscos e impactos, as propostas para eliminação e mitigação destes impactos, até os aspectos positivos, como por exemplo,
as melhorias em estradas e pontes utilizadas pela
comunidade.
As comunidades são ouvidas e participam das decisões podendo legitimar a proposta de atuação
da empresa. Por meio de um programa de comu-A integração comunitária é uma das
premissas do trabalho local.

Informações e contato
www.cenibra.com.br
cenibranews@cenibra.com.br
Telefone: 0800 283 3829

43

banco de projetos

Florestas Sustentáveis
ASSOCIAÇÃO DE PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E DA VIDA - APREMAVI

A

envolvidos no projeto, através do aproveitamentode flores, frutos e sementes de espécies florestais
nativas, consorciado com a estruturação da cadeia
produtiva para a cultura da erva-mate.

necessidade de mudança no sistema de produção atual e a perspectiva de geração de renda associada com a conservação ambiental, apresentada por agricultores familiares, deu inicio ao
projeto “Florestas Sustentáveis” desenvolvido pela
Associação de Preservação do Meio Ambiente e daVida (Apremavi).
O projeto tem como objetivo promover o uso sustentável dos recursos naturais através do planejamento de propriedades rurais e a implantação desistemas agroflorestais, proporcionando incremento na geração de renda dos agricultores familiares
Edilaine Dick

Os atores envolvidos são agricultores familiares,
residentes em Santa Catarina, nos municípios deSanta Terezinha e Vitor Meireles, que tem na fumicultura sua principal atividade, mas estão buscando
uma maneira de substituir esta atividade, por uma
mais sustentável. Vários deles já desenvolvem diversos trabalhos de restauração florestal em suas
propriedades em parceria com a Apremavi. A ocorrência natural da erva-mate é comum na região
assim como a prática de extração da mesma parao comércio, entretanto a produção enfrenta problemas por conta do manejo inadequado da espécie e
por falta de comércio justo para o produto.
Desde 2012 a Apremavi atua como articuladora/
facilitadora do projeto, sendo os agricultores envolvidos os protagonistas do processo, assumindo
diversas responsabilidades pelo sucesso do mesmo. O envolvimento familiar (homens, mulheres e
jovens) é pré-requisito em todas as etapas do projeto e diversas lideranças estão sendo identificadas
durante as reuniões de mobilização, contribuindopara o sucesso do trabalho coletivo.
Atualmente o apoio financeiro é proveniente do
Fundo Socioambiental Casa e conta com apoio técnico de parceiros locais.

44

Dia de campo sobre plantio e colheita
de erva-mate.

Informações e contato
www.apremavi.org.br
Edilaine Dickedilaine@apremavi.org.br
Leandro da Rosa Casanova
leandro@apremavi.org.br
ou info@apremavi.org.br
Telefone: 047 3535-0119

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Futuro para o Desenvolvimento Sustentável
do Parque das Neblinas
INSTITUTO ECOFUTUROOInstituto Ecofuturo: Organização não governamental focada na promoção da educação para a sustentabilidade. Sua atuação visa contribuir para aqualificação de políticas públicas e do investimentosocial privado. Criado em 1999 e mantido pela Suzano Papel e Celulose, é classificado como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.

No interior da Fazenda Sertão dos Freires, propriedade da Suzano Papel e Celulose, abriga uma
exuberante área de Mata Atlântica em diferentes
estágios de restauração.

Ecofuturo

Parque das Neblinas é uma reserva privada
gerenciada pelo Instituto Ecofuturo. Vizinho ao
Parque Estadual Serra do Mar, entre os municípios
de Mogi das Cruzes e Bertioga (SP), encontra-se
em região declarada Patrimônio da Humanidade
pela Unesco, sendo reconhecido como Posto Avançado da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica.

O objetivo do Parque das Neblinas é desenvolver
modelos de gestão que possam servir de referência para outras áreas naturais, priorizando a aliança com a comunidade do entorno como estratégia
regional de conservação. Além de ações voltadas
à restauração, conservação e manejo florestal, oParque já recebeu mais de 25 mil visitantes em seu
Programa de Visitação e Educação Ambiental.
Parcerias com universidades e ONGs permitem aampliação do conhecimento sobre a Mata Atlântica:
mais de 40 trabalhos de pesquisa foram realizados.
Além de contribuir para a proteção da bacia do rio
Itatinga, o atual nível de conhecimento aponta paraa presença de pelo menos quatro espécies ameaçadas cuja conservação conta com Planos de Ação
Nacionais específicos: o muriqui, o acauã, a onça-parda e a onça-pintada.
O Ecofuturo vem compartilhando a expertise acumulada nos mais de dez anos de gestão do Parquedas Neblinas por meio do Programa Reservas Ecofuturo, ajudando a ampliar os esforços e a escala deconservação no país. Nove projetos já foram realizados, incluindo unidades de conservação públicas
e privadas em cinco estados brasileiros.

Parque das Neblinas abre as portas
para a comunidade

Informações e contato
www.ecofuturo.org.br/parque-neblinas
parquedasneblinas@ecofuturo.org.br
Telefones: 011 4724-0555 /0556

45

banco de projetos

Pagamento por Serviços Ambientais
Programa Produtor de ÁguaTHE NATURE CONSERVANCYO

Andre Targa Cavassani

programa Produtor de Água visa promover odesenvolvimento e o engajamento de comunidades rurais através do Pagamento por Serviços
Ambientais (PSA), incentivando assim a conservação
e restauração de matas ciliares. O Programa foi desenvolvido pela Agência Nacional de Água e busca
incentivar a política de pagamento por serviços ambientais, da teoria a prática. O objetivo do programa éproteger e reflorestar matas nativas e Áreas de Preservação Permanente (APPs) de forma a conservar

os recursos hídricos, reduzir a erosão, aumentar ainfiltração e conservar áreas com cobertura vegetal.
No programa ocorre a prática do pagamento por serviços ambientais (PSA) aos provedores destes serviços, através da implementação de ações especificas
em suas propriedades. As modalidades de ação são:conservação das florestas existentes, restauração
florestal em áreas importantes para a produção deágua e a implementação de ações de conservação
do solo que visam favorecer a qualidade de água dos
rios da região e evitar o seu assoreamento. Os projetos são implementados através de parcerias com
governos, comitês de bacias, empresas e ONGs.
Abaixo segue o resumo do Projeto Conservadordas Águas - Bacia Hidrográfica dos rios Piracicaba,
Capivari e Jundiaí (PCJ). Iniciado no ano de 2005,
o projeto é liderado pela Prefeitura Municipal de
Extrema-MG e tem como parceiros, além da TNC,a Agência Nacional de Água (ANA), o Instituto Estadual de Florestas (IEF), a SOS Mata Atlântica e oComitê da Bacia Hidrográfica do PCJ.
Projeto pioneiro no Brasil foi responsável pela divulgação do conceito de PSA, inspirando outras iniciativas. Está localizado nas cabeceiras da bacia do
PCJ, no estado de Minas Gerais, região que abastece o Sistema Cantareira, e no estado de São Paulo,
sendo esse sistema o responsável pelo abastecimento de 8,8 milhões de pessoas na região metropolitana de São Paulo.

A restauração florestal contribuipara a produção de água.

46

Informações e contato
www.portugues.tnc.org
Gilberto Tiepolo
gtiepolo@tnc.org

A TNC presta apoio técnico no desenvolvimento
do projeto e é responsável pelo apoio técnico e financeiro para as ações de restauração florestal.
Atualmente o projeto abrange 96 propriedades nas
quais mais de 370 ha estão contabilizados para oprocesso de restauração ecológica até 2013. Já foram realizados pagamentos de serviços ambientais
a produtores rurais, somando-se 1 milhão de reais.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Piaçava Sustentável
CONSERVAÇÃO INTERNACIONAL (CI-BRASIL) E IBIOA

Em virtude desse contexto, o projeto Piaçava Sustentável surgiu em 2005, visando o estabelecimento de
estratégias de manejo sustentável de remanescentes
florestais com alta importância biológica, a partir dodesenvolvimento de cadeias produtivas que agregaram valores econômico, social e ambiental ao trabalho das comunidades locais. O projeto foi desenvolvido
por diversos parceiros, entre eles a Conservação Internacional (CI-Brasil), com a liderança do IBIO. Entreos vários doadores destaca-se a Citi Foundation.
Num prazo de dois anos, com o envolvimento de comunidades locais e, sobretudo, com a Associação deMulheres Artesãs de Ponto Central, do município deSanta Cruz Cabrália, promoveu-se o manejo extrativista, em bases sustentáveis, da fibra e dos frutos dapiaçaveira. A iniciativa contribuiu para a melhoria darenda familiar, para a sustentabilidade dos recursos
florestais não-madeireiros, especialmente a piaçava,e para a proteção de remanescentes florestais com
alto valor para conservação da biodiversidade.
O Citibank também firmou contrato com a Associação de Mulheres Artesãs de Ponto Central parao fornecimento de 43.200 peças de artesanato depiaçava (bombonieres) que foram enviadas aos
clientes de cartão de crédito do banco como presente de aniversário.

O trabalho mudou a vida das artesãs na época,
em média, cada uma das 37 artesãs envolvidas
no projeto recebeu uma renda mensal de cerca de
R$ 600,00. Houve casos de artesãs que receberam
mais de R$ 1,5 mil em um mês. Os benefícios foram
além da inserção destas mulheres na economia.
Elas se aperfeiçoaram como artesãs por meio decursos de capacitação. Ganharam não só uma melhoria na qualidade de vida, mas também autoestima, o respeito e o reconhecimento da comunidade.
Projeto Piaçava Sustentávels fibras da piaçaveira (Attalea funifera) são extremamente resistentes e duradouras e são aproveitadas em uma grande diversidade de usos. O desconhecimento sobre a disponibilidade real da piaçava
nos remanescentes florestais da região, a falta decapacitação e treinamento para as atividades extrativistas, a ausência de planos de manejo sustentável,bem como a tradição em comercializar a fibra em seu
estado bruto ou apenas pré-processado, com reduzido valor agregado, resultam numa equação perversa,
cujo resultado é a escassez do recurso, perturbações
nos remanescentes florestais e o comprometimentoda qualidade de vida das famílias que dele dependem.

Produtos artesanais feitos
com fibras de piaçaveira.

Informações e contato
Site da Rede de Artesãos da Costa do
Descobrimento: www.racd.com.br/site/
Beto Mesquita
c.mesquita@conservacao.org
Telefone: 021 9361-3312
Marcele Bastos
m.bastos@conservacao.org
Telefone: 031 3261-3889
Rodrigo Borges
rodrigo@ibio.org.br
Telefone: 073 3288-5302

47

banco de projetos

Planejamento Estratégico da Paisageme Articulações Socioambientais para asAções de Restauração Florestal
O exemplo da bacia hidrográfica do Rio Paraíba do Sul – Porção Paulista

A

Associação Corredor Ecológico do Vale do Paraíba (ACEVP) tem como missão estimular e contribuir na conservação/restauração da Mata Atlântica, na porção paulista da bacia hidrográfica do rio
Paraíba do Sul, reconectando os remanescentes
florestais da Serra do Mar à Serra da Mantiqueira.
A bacia é considerada uma das mais importantes
do Brasil. Localizada no eixo RJ-SP, por ela circulam aproximadamente 55% do PIB brasileiro. Suaságuas suportam toda atividade urbana, industrial eagrícola da porção paulista do Vale e, por meio datransposição de suas águas pelo Sistema Guandu,
abastecem a região metropolitana do RJ (10 milhões de habitantes).
O projeto da ACEVP está localizado na porção paulista do Vale do rio Paraíba do Sul, que não somente
abriga grande parte dos remanescentes florestais
de Mata Atlântica, mas que também possui extensas áreas com fragmentos isolados de diferentes
dimensões e baixa conectividade. O planejamento
estratégico da paisagem é a oportunidade de orientar e potencializar atividades sustentáveis. Isto é
proposto por meio de ações de restauração florestal
integradas às dinâmicas sociais que sejam capazesde promover o desenvolvimento socioeconômico, valorizando a cultura regional e o protagonismo local.
As áreas de reflorestamento possuem uma importância significativa na região, devido ao grandenúmero de fazendas de eucalipto. Por outro lado,

48

Informações e contato
www.corredorecologico.org.br
contato@corredordovale.org.br

Carolina Ferreira

ASSOCIAÇÃO CORREDOR ECOLÓGICO DO VALE DO PARAÍBA (ACEVP)Ação de reflorestamento na bacia
do Rio Paraíba do Sul.
muitas vezes, estas fazendas de eucalipto possuem
fragmentos de mata nativa (reservas legais e APPs)
ligados às plantações. Neste aspecto, estas áreas
constituem um grande e poderoso aliado na formação de corredores quando analisamos as áreas desilvicultura, fora dos seus domínios e no contexto
da paisagem.
A ACEVP elencou alguns critérios de elegibilidadepara selecionar as áreas prioritárias para as ações
de reflorestamento: alto potencial hídrico, regiões
com baixa conurbação urbana e baixa densidadede estradas nos seus arredores, não competir com
outras atividades econômicas, solo com características que favorecem práticas de plantio com menores custos, proximidade com grandes fragmentos
de remanescentes da Mata Atlântica em bom estado de conservação, utilização das áreas de APP e
RL das fazendas próprias e arrendadas da Fibria e
Suzano como “step stone” no processo de conexão
com os fragmentos regionais.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Programa Aprendendo com a Árvore – Paca
MWV RIGESA

P

gógicos das escolas; e influenciar comunidades epolíticas públicas, procurando mudar a realidade
ambiental da região.

rograma de educação ambiental que trabalha,
desde 1995, com treinamento e auxílio aos professores de ensino fundamental e médio, contribuindo na concepção, desenvolvimento e aplicação
de projetos ambientais escolares. Atende 18 municípios das regiões do Planalto Norte de Santa Catarina e do Sul do Paraná, envolvendo mais de 190
escolas e atingindo cerca de 50 mil alunos.

Resumidamente o PACA realiza as seguintes atividades:a) Curso de capacitação de professores – Capacitação anual em educação ambiental para educadores das escolas participantes.

Ao longo dos seus 18 anos de atuação, o PACA passou por adequações e, atualmente, a metodologia
de trabalho busca a construção de conceitos práticos e não está restrita a sugerir procedimentos
pedagógicos de sala de aula. Muito embora o direcionamento teórico inicial ainda seja a base para odesenvolvimento da educação ambiental, ao invésde ditar os procedimentos de atuação das escolas
participantes, o PACA estimula que os próprios
alunos e professores desenvolvam suas ações, deacordo com as realidades enfrentadas no dia a dia.

b) Apoio à implantação e condução dos projetos –Cada escola realiza projetos ambientais, de acordo
com as ideias dos professores e alunos, recebendo
auxílio para elaboração e implantação.
c) Fornecimento de materiais de apoio aos projetos– A escola participante recebe apoio na aquisição
de materiais de consumo para aplicação no desenvolvimento do projeto.

Objetivos: conscientizar professores, crianças eadolescentes para a prática de ações que preservem o meio ambiente; auxiliar na inserção de conceitos de educação ambiental nos currículos pedaMWV Rigesa

Escola realiza visita à Trilha
Ecológica do PACA.

d) Socialização do conhecimento adquirido – Asescolas participantes realizam exposições, fóruns,
seminários, campanhas, matérias em jornais, gincanas e concursos com temas ambientais, divulgando as ideias e projetos para a comunidade epara as outras escolas.
e) Extensão escolar – As escolas participantes têmà disposição uma Trilha Ecológica e um Centro de
Educação Ambiental; realizam visitas na área industrial, para conhecer práticas ambientalmente
corretas; e recebem apoio para implantar uma CIPA
(Comissão Interna de Prevenção Ambiental) no ambiente escolar, formada por alunos e professores.

Informações e contato
www.mwvrigesa.com
Eduardo Mota (eduardo.mota@mwv.com) ou
Nizio Zibeti (nizio.zibeti@mwv.com)
Telefones: 047 3621-5494/5493

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banco de projetos

Programa de Desenvolvimento
Rural Territorial (PDRT)FIBRIA CELULOSE S.A.

A

desenvolvimento de lideranças, a construção de capital social e o resgate da cidadania e da autoestima.

O PDRT é o mais importante recurso de engajamento com comunidades rurais vizinhas. Por meio dele,o processo de tomada de decisão passa a privilegiar
e valorizar o protagonismo de toda a comunidade, oA principal característica de inovação do programaé a construção de um processo de diálogo com metodologias e ferramentas participativas. Com o propósito de qualificar esse diálogo, optou-se por criarde forma compartilhada projetos de desenvolvimento
local focados no apoio a cadeias produtivas. Partiu-se
do princípio de que, ao se incentivar a organização decadeias produtivas, também seria possível fortalecer
e qualificar os arranjos sociais locais e permitir que
seus membros acumulassem vivências que os capacitassem a coordenar e definir modelos de desenvolvimento comunitário adequado a suas realidades.

Fibria é uma empresa de base florestal que
atua em sete estados brasileiros, onde estão
suas fábricas, plantios de eucalipto, áreas de conservação e propriedades de produtores autônomosde madeira com os quais mantém contratos defornecimento de matéria-prima para a celulose. A
empresa possui, portanto, uma grande diversidadede relacionamentos com comunidades, tradicionais
ou não, que são impactadas principalmente porsuas atividades florestais.

FibriaEm sua fase atual, o Programa contou com um orçamento de R$ 5,7 milhões, atingindo em 2012 24
comunidades em 5 municípios e beneficiando diretamente 927 famílias. Os objetivos do PDRT são:

•

•

•
•

Agricultores participam do Programa de
Desenvolvimento Rural Territorial.

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Informações e contato
www.fibria.com.br
comunicacaofibria@fibria.com.br
Telefone: 011 2138-4000

Capacitar as comunidades para equacionar
suas demandas sociais acessando aspolíticas públicas adequadas;
Possibilitar o acesso a metodologias etecnologias produtivas de baixo impacto
ambiental;
Investir na estruturação de cadeias
produtivas inclusivas;
Aumentar a renda média per capita das
famílias diretamente atendidas pelo
Programa.

Os principais impactos do PDRT foram à qualificação
do diálogo sobre demandas por terra de algumas comunidades e a redução do isolamento de algumas
comunidades. Em função da construção compartilhada de alternativas de desenvolvimento, a Fibria játransferiu, em regime de comodato, 1.530 hectares
para uso agrícola na Bahia e no Espírito Santo.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Programa de Educação Ambiental“Casa da Natureza”

O

Programa de Educação Ambiental “Casa daNatureza” ocorre em parceria com as prefeituras e atende principalmente as escolas darede pública da região de atuação da empresa,
recebendo também alunos de cursos técnicos, deuniversidades, funcionários próprios e terceiros,
escoteiros e ONGs.

Marcio Tadeu Meiken

NOVO PRIMA AGRO FLORESTAL LTDA / EUCATEX FLORESTAL

Entre os objetivos do programa destacam-se o desenvolvimento e a disseminação de conceitos sobrea preservação do meio ambiente, a importância domanejo correto das florestas plantadas e a colaboração na formação dos educadores, para que possam trabalhar as questões ambientais dentro e fora
do ambiente escolar.
As atividades do programa são desenvolvidas em
um centro de visitação localizado na fazenda Santa Terezinha, no município de Bofete-SP. O centro“Casa da Natureza” foi preparado para proporcionar aos visitantes, por meio de atividades lúdicas
e educativas, uma visão geral dos ecossistemas daregião, noções sobre a composição da fauna e flora do local e sobre a importância da manutenção
da biodiversidade, além de informações sobre aimportância do eucalipto como matéria-prima deprodutos de base florestal e sua contribuição na
geração de emprego e renda para as comunidades
vizinhas. Os visitantes tem também a oportunidade de conhecer o viveiro de produção de mudas daempresa, e participar das atividades em trilhas interpretativas que passam por trechos de florestas
plantadas, onde é apresentado o sistema de manejo florestal adotado pela empresa, e em trechosde reservas naturais, ricas em mananciais d’água

Informações e contato
www.eucatex.com.br/pt/Sustentabilidade/
Desempenho.aspx

Alunos em atividade pedagógica no“Centro Casa da Natureza”.
e em biodiversidade. Geralmente após essas atividades são organizados jogos interativos e cooperativos e plantios de árvores nativas nas bordas
dos fragmentos florestais.
Em 2004 foram ministrados os primeiros cursosde Capacitação em Educação Ambiental para Educadores. O investimento na formação dos educadores reflete na melhoria dos conteúdos ministrados em sala de aula e consequentemente em
melhores aulas práticas.
O programa comemorou 10 anos em 2009, com amarca de 20.000 visitantes e a capacitação de maisde 350 educadores, sendo que em 2010, foi premiado como um dos melhores casos na Gestão Socioambiental Coorporativa. Desde o seu início já foram
recebidos mais de 30.000 visitantes em 900 visitas.

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banco de projetos

Programa de Geração de Renda Ligado
à Agricultura Comunitária
SUZANO PAPEL E CELULOSE

U•m dos focos da atuação social da Suzano sãoações com o objetivo de garantir a geração derenda nas comunidades de convivência sob influência de seu manejo florestal. O programa Agricultura
Comunitária acontece nos estados do Maranhão,Espírito Santo, Bahia, Piauí e Tocantins. Em 2012
foram beneficiadas 1240 famílias, em 24 municípios.

Alguns resultados: a comunidade de Capão, no
Maranhão, produziu 3.6 ton/ha de milho e 1.4 ton/ha de feijão em 2012, a região de Urbano Santos,
também no Maranhão, produziu 2 toneladas demandioca por família/ano. Na Bahia, a renda mensal obtida com a venda do excedente da produção
foi, em média, R$ 500.

•

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Sistema agro sustentável: também
conhecido como mandala, é uma estruturade produção consorciada de plantas eanimais que garantem a subsistência
familiar, além de favorecer a produção
de excedente. É composto por estruturas
circulares de produção de alimentos formada
por anéis concêntricos que tem no centro
um espelho de água de onde parte o sistema
de irrigação. Galinhas, patos e peixes, entre
outras espécies, e uma diversidade deplantas dispostas estrategicamente convivem
em uma área comum, formando um sistemainterativo e autossustentável.

SuzanoO programa promove a organização produtiva e a valorização da agricultura familiar, utilizando diferentes
técnicas de produção adequadas para cada região,tais como campos agrícolas e agricultura mandala.
A mobilização das comunidades ocorre através deum diálogo, no qual é explicado como é a dinâmica de funcionamento do programa. As famílias recebem capacitação em técnicas de plantio, nutrição, empreendedorismo, apoio para regularização
das associações e comercialização da produção,além de contar com assistência técnica e insumos
para implantação e manutenção da produção. Em
algumas regiões, a Suzano cede suas áreas para
implantação do programa e, em outras, a área dacomunidade ou do agricultor é aproveitada. São utilizadas duas técnicas:

Campos agrícolas: introdução de campos
comunitários de formação agrícola, incluindo
assistência técnica, análise do solo, seleção
de sementes, calagem e adubação e tratos
culturais para o plantio consorciado de feijão,milho, arroz e mandioca.

Agricultura comunitária gera renda
para a comunidade.

Informações e contato
http://www.suzano.com.br/portal/suzano-papel-e-celulose/relatorio-desustentabilidade.htm
Rebecarknijnik@suzano.com.br

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Programa Gigante Guarani

O

Programa Gigante Guarani foi concebido em
2008 pela Rede Ecótono da Cuesta, uma articulação interinstitucional com atuação conjunta
motivada pela necessidade de estabelecer estratégias regionais de desenvolvimento sustentável e humano tendo como foco a melhoria daqualidade de vida da população e a conservação
e recuperação dos ambientes naturais da região
da Cuesta Paulista no interflúvio dos rios Tiete eParanapanema.

Instituto Giramundo Mutuando

REDE ECÓTONO DA CUESTA ATRAVÉS DO INSTITUTO ITAPOTY

Instituições executoras e parceiras do Programa
Gigante Guarani 2012/2013:
Instituto Itapoty; Instituto Giramundo Mutuando;
Fundação de Estudos e Pesquisas Agrícolas e Florestais (FEPAF); Fundação do Instituto de Biociências (FUNDBIO); Centro de Estudos Ambientais(UNESP/Rio Claro); Unesp/Ourinhos; Faculdadede Ciências Agronômicas (Unesp/Botucatu); Prefeituras Municipais de Bofete, Botucatu, Itatinga ePardinho; Fundo Estadual dos Recursos Hídricos- FEHIDRO.
O programa é composto por eixos de atuação quevão desde a Educomunicação e Políticas Públicas
até a Extensão Rural Agroecológica, Diagnóstico e
Adequação Ambiental. Com essa base foram elaborados projetos, alguns em execução.
Projetos do Programa Gigante Guarania) Gigante Guarani: Projeto executado com financiamento da WWF-Brasil em 2006 que foi uma das
bases de elaboração do programa.
b) Atlas da Cuesta: livro que disponibiliza de maneira simples e dinâmica informações sobre a região da Cuesta, nas áreas ambiental, cultural, social e histórica, distribuído para as escolas públicas
e bibliotecas (financiado pelo Fundo de Defesa dos
Direitos Difusos – Ministério da Justiça).

Roda de conversa para Diagnósticode Adequação Ambiental.
c) Gigante Guarani, Semeando Água e Cuesta Guarani: Três projetos em execução nas UGRHs dos
rios Sorocaba e Médio Tiete, Alto e Médio Paranapanema que tem como foco a extensão rural agroecológica e adequação ambiental de propriedades
rurais. (Financiados pelo FEHIDRO-São Paulo).
A busca de novas parcerias e oportunidades de financiamento são atividades constantes da rede para darcontinuidade à execução do programa. Atualmenteele está em processo de captação de recursos na
Bolsa de Valores Socio Ambientais (www.bvsa.org.
br/projeto/5/gigante-guarani-inclusao-social-recuperacao-de-nascentes-e-manejo-agroecologico).

Informações e contato
Instituto Itapoty
www.itapoty.org.br
itapoty@itapoty.org.br
Instituto Giramundo Mutuando
www.mutuando.org.br
rodrigo@mutuando.org.br53

banco de projetos

Programa Plante Bonito
INSTITUTO DAS ÁGUAS DA SERRA DA BODOQUENA – IASB

O

conservando os recursos hídricos e, consequentemente, a manutenção da biodiversidade.

Plante Bonito é um programa voltado à recuperação florestal da região da Serra da
Bodoquena, Mato Grosso do Sul, onde as mudas
utilizadas nos plantios são patrocinadas por empresas de diversos ramos e também por pessoas
físicas e escolas.

Em ação desde 2007, além dos benefícios à natureza, o programa tem melhorado o conceito que
as empresas participantes têm no mercado e na
opinião pública. Seus clientes sabem que estão
contribuindo, ainda que indiretamente, com a conservação dos recursos naturais de Bonito e região.

A parceria promovida pelo Plante Bonito entre asociedade civil organizada, a iniciativa privada, proprietários de terra e a comunidade estudantil está
possibilitando o reflorestamento de áreas desmatadas da região, principalmente matas ciliares,
Liliane Lacerda

Os resultados também são positivos para os produtores rurais, que através do Plante Bonito, têma oportunidade de recompor suas matas ciliarese áreas degradadas com custos reduzidos, onde
o produtor se responsabiliza apenas por cercar aárea de plantio. Outro aspecto positivo do programaé a promoção de ações educativas com membros
da comunidade bonitense, pois ao envolvê-los nos
plantios são transmitidas atitudes ambientalmente corretas, sensibilizando-os para cooperar com
a manutenção e conservação do lugar onde vivem.

Atratur

54

Plantio de nativas na Serra da Bodoquena.

Em 2010 o programa elaborou uma metodologia
própria para quantificar emissões de carbono deatividades empresariais, eventos, viagens e publicações, realizando o plantio de mudas para reduzir os
efeitos das emissões do CO2. É a única organização
não governamental do estado a prestar este tipo deserviço. O Plante Bonito é um dos mais amplos programas participativos do IASB para a recuperação
de áreas privadas, visando à conservação dos recursos hídricos e da biodiversidade de Bonito e região.

Informações e contato
www.iasb.org.br / Blog do projeto:www.plantebonito.blogspot.com
Para calcular emissões de viagens acesseo link: www.iasb.org.br/calcualdora
Liliane Lacerda
iasb@iasb.org.br
Telefone: 067 3255-1920

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Programas de Integração com a Comunidade em SC

A

Celulose Irani, empresa do setor de papel para
embalagens e embalagem de papelão ondulado, desenvolve um programa de Educação Ambiental
voltado para colaboradores, escolas, universidades,clientes, fornecedores e comunidades do entorno.
Entre 2006 e 2012 envolveram-se mais de 20 mil
pessoas de 14 municípios da região onde a empresa
mantém suas áreas florestais em SC.
O programa é composto por ações realizadas duranteo ano, enfatizando datas comemorativas como o Diada Água, Semana do Meio Ambiente, Dia da Árvore e
Dia do Rio. Essas ocasiões são celebradas com atividades educativas que visam despertar nos envolvidos,
hábitos e atitudes sustentáveis. São realizadas palestras, caminhadas ecológicas, visita ao viveiro florestal,plantio de mudas nativas, jogos e outras atividades.
Para as caminhadas ecológicas, a Unidade Florestal
mantém a Trilha dos Xaxins, local onde podem seravistados muitos exemplares dessa espécie. No trajeto de 2.300m, é possível ver nascentes, córregos,
vegetação nativa, pequenos animais e toda a belezada Mata Atlântica. Durante o percurso os participantes recebem informações sobre o equilíbrio do
ecossistema, cadeia alimentar, sucessão ecológica,mata ciliar e a conservação das espécies nativas, especialmente as ameaçadas de extinção. No viveiro daempresa são produzidas mudas de espécies nativas
como araucária, e imbuia, destinadas principalmente à recuperação e enriquecimento de florestas nativas, e doações em atividades socioambientais realizadas pela empresa nas comunidades do entorno.
A IRANI estimula também o reflorestamento paraassegurar o fornecimento de madeira necessáriopara o negócio, integrar os proprietários de terra daregião e proporcionar uma alternativa de renda paraquem se tornar parceiro na ação. Nesse programa a
Empresa mantém cerca de 3.200 hectares plantados
em parceria com 66 proprietários de diversos municípios da região.

Fotos Irani

CELULOSE IRANI

Preparação para o jogo educativo.

Produção de mudas de araucária no viveiro
de nativas da empresa.

Informações e contato
www.irani.com.br
Janetejanetescalcon@irani.com.br
ou Heloise
heloiselebkuchen@irani.com.br
Telefone: 049 3548-9000

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banco de projetos

Projeto Casa Viva
Casa Ecológica como Instrumento de Educação Ambiental
ONG GATO DO MATO

O

Fotos Kátia A. R. Fucks

Projeto Casa Viva é iniciativa de uma família
que reside atualmente em Caçador/SC numa
Casa Ecológica que foi construída em 2008 para serutilizada como ferramenta de educação ambiental
para crianças e adultos.

A casa sede do Projeto Casa Viva incorpora, desde seu projeto, elementos essenciais para o viversustentável e para ensinar – pelo exemplo – comoé possível viver aliando plasticidade e praticidade,o antigo (uso de barro pra construção) e o novo(lâmpadas LED, etc ), o confortável e o saudável demodo bastante econômico. Todos os materiais empregados na construção e na manutenção da casa
passam pela Análise do Ciclo de Vida (ACV) a fim deincorporar os materiais mais sustentáveis.
Alunos de diversas escolas, universidades e outras
instituições da região já visitaram a Casa e assistiram palestras sobre a Casa Sustentável, coleta daágua da chuva, tratamento biológico de efluentes,
reutilização de materiais descartados, design passivo para aproveitamento de luz natural e eficiência
energética, utilização de resíduo orgânico em pequenas hortas, entre outros assuntos.
Além das palestras sobre a Casa Ecológica, para oano de 2013, alguns projetos estão em desenvolvimento. Entre eles estão:••Alunos visitam Casa Ecológica e conversam
sobre sustentabilidade.

•56

Informações e contato
www.casaviva.eco.br
Kátia A. R. Fuchs
Kátia@casaviva.eco.br
Telefone: 049 9913-2913•

Horta dos Sentidos: uma oportunidadede plantar, cuidar e colher alimentos
orgânicos, aprender sobre a importância dadiversidade, do lapso temporal entre plantar
e colher e da responsabilidade de cuidar dahorta e de não desperdiçar alimentos;
Trilha das Aventuras: está sendo instaladauma trilha ecológica que servirá para
mostrar o processo de recomposição edesenvolvimento de um habitat natural;
Cursos e workshops de construção com
terra, bambu, construção de cisternas deferrocimento para coleta da água chuva,
entre outras técnicas de bioconstrução epermacultura;
Espaço para parceiros e voluntários quequeiram desenvolver atividades do Projeto.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Projeto OÁSIS – Brumadinho (MG)
AMDA E A FUNDAÇÃO GRUPO BOTICÁRIOAO PSA é até o momento a única ferramenta de açãoque prevê compensação financeira para proprietários rurais que protejam a biodiversidade e recursos hídricos em suas propriedades.

mais antigos, que olham a iniciativa com desconfiança, bem à tradição mineira.
As instituições envolvidas esperam que o Projeto
Oásis auxilie no desenvolvimento de mecanismospara implantação de PSAs e na proteção de remanescentes de áreas naturais relevantes no país.
Rafaela Noronha

Associação Mineira de Defesa do Ambiente (Amda) e a Fundação Grupo Boticário, com
apoio financeiro do Ministério Público Estadual,
iniciaram em 2012 a implantação do Projeto Oásis
Brumadinho, que tem como objetivo principal desenvolver modelo em premiação de proprietários
rurais por serviços ambientais gerados em suasáreas, através do mecanismo de Pagamento por
Serviços Ambientais - PSA.

A região, onde está sendo desenvolvido o projeto,situa-se nas áreas de influência das serras da Moeda e dos Três Irmãos, tendo o Parque Estadual da
Serra do Rola Moça como ponto central. Apesarde estar há pouco mais de 40 km da capital mineira, abriga ainda remanescentes valiosos de Mata
Atlântica e é rica em mananciais, graças principalmente à presença da Serra da Moeda que separou
as bacias do rio das Velhas e Paraopeba, isolando
durante anos o município de Brumadinho.
O projeto consiste nas seguintes etapas: cadastramento de proprietários rurais, análise da situação fundiária, seleção de propriedades aptas
a serem contratadas de acordo com os critérios
ambientais e fundiários, visita às áreas para valoração ambiental, mapeamento e assinatura do
termo de compromisso e contratação.
Foram cadastradas aproximadamente 120 propriedades rurais nas sub-bacias dos ribeirões
Casa Branca e Piedade e, dessas, oito encontram-se em processo de negociação para contratação.
O coordenador do projeto, Francisco Mourão Vasconcelos, informa que as maiores dificuldades estão na ausência ou insuficiência de documentos
das propriedades e resistência de proprietários

Riacho do Parque Estadualda Serra do Rola Moça.

Informações e contato
www.amda.org.br
imprensa@amda.org.br
Telefone: 031 3291-0661

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banco de projetos

Projeto Sementinha na Aldeia
REDE AMBIENTAL DO PIAUÍ - REAPI

Q

Fotos: Túlio D’Giovanni

uando a equipe da Rede Ambiental do Piauí(REAPI) iniciou o Projeto de Educação Ambiental “Sementinha na Aldeia”, promovido pela Suzano
Papel e Celulose, realizado em seis dos municípios
de atuação da empresa na grande Teresina (Demerval Lobão, Curralinhos, Lagoa do Piauí, Monsenhor
Gil, Nazária e Palmeirais), sabia que teria grandes
desafios pela frente, devido ao desconhecimento dasilvicultura na região, já que a empresa foi pioneirano cultivo do eucalipto no estado.
A abordagem foi realizada gradativamente em escolas e centros comunitários das zonas rural e urbana, em regiões de grandes problemas socioambientais, relacionados à falta de emprego e renda.
As aulas de educação ambiental se destinaram,em sua grande maioria, a crianças e adolescentes
no ambiente escolar. O curioso é que os poucos
trabalhadores rurais que frequentaram as aulas,confessaram que estavam ali apenas para saber averacidade da informação sobre o mito envolvendo
eucalipto, relacionado ao esgotamento das fontes
de água e ao empobrecimento do solo.
O momento mais esperado pela comunidade envolvida no Sementinha na Aldeia foi, sem dúvida, o Seminário de Práticas Ambientais, realizado na cidade
de Monsenhor Gil, oito meses após o início do projeto. O evento foi marcado pela realização de palestras
sobre agroecologia, educação ambiental e noções
de como se implanta uma horta orgânica, além daoficina voltada para a confecção de bio-jóias.

Atividades pedagógicas
com a comunidade rural.

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Informações e contato
http://reapi.zip.net

A cobrança pela implantação de hortas nas comunidades levou a equipe da REAPI a elaborar um projeto de hortas comunitárias, como mecanismo deorganização social e geração de renda. A proposta
da Reapi é implantar as hortas em escolas rurais,
tendo como base o sistema mandala, integrando
produção orgânica de hortaliças, árvores frutíferase criação de galinhas. O espaço da horta servirá
para aulas práticas de educação ambiental, noções
de agricultura orgânica e alimentação saudável,além de reforçar a merenda escolar.
O projeto Sementinha na Aldeia, tem como estratégia de continuidade atender às reivindicação das
comunidades e auxiliar na implantação das hortas
com o apoio das prefeituras na área de abrangência
do projeto.

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Projetos com ComunidadesCom atuação no estado de Minas Gerais e no
extremo sul da Bahia, a ArcelorMittal BioFlorestas certificada pelo FSC, OHSAS 18001:2007 e
ISO 14001:2004, conta com 6 mil hectares de preservação permanente, 33 mil hectares de reserva
legal e 95 mil hectares de florestas renováveis deeucalipto. Desde a sua criação, em 1957, a empresa
nasceu com a perspectiva de suprir as necessidades das siderúrgicas do Grupo ArcelorMittal Brasil.
Com tecnologia e inovação, é hoje uma referência
no setor florestal brasileiro, pautada nos valores daqualidade, liderança e sustentabilidade.

Leo Horta

ARCELORMITTAL BIOFLORESTAS

Através de sua política de responsabilidade social,a empresa desenvolve projetos sociais em comunidades vizinhas às suas áreas de manejo florestal
tendo como princípio o diálogo e o relacionamento.
As ações de responsabilidade social desenvolvidas
pela empresa com foco em: educação, cultura edesenvolvimento comunitário, são fundamentadas
na realização sistemática das “Rodas de Conversa”
com as comunidades vizinhas, estimulando o crescimento sustentável, o protagonismo e autonomia
das comunidades.

Conversa prática com alunos
do ensino fundamental.

As parcerias estabelecidas com as comunidades vizinhas têm como propósito contribuir em ações quetransformam a realidade local, dentre elas:florestas, unindo o objetivo econômico aos objetivos
sociais e ambientais, de modo a garantir benefícios
às gerações presentes e futuras.

a) Programa de Apicultura - desenvolvido a partirde parceria com associações, estimula uma nova
alternativa de renda, bem como a formação de grupos de apicultores, reforçando o associativismo nas
comunidades e o uso múltiplo e sustentável dasb) Programa Regular de Educação Ambiental - realizado com alunos do 7º ano do ensino fundamental em escolas públicas e privadas em comunidades
vizinhas, busca contribuir para que os adolescentes
formem uma consciência crítica e responsável para
várias questões referentes ao meio ambiente.

Informações e contato
www.arcelormittal.com/br/bioflorestas
comunicacao.bioflorestas@
arcelormittal.com.brc) Programa Buriti Grande - visa fortalecer asações para que a comunidade local elabore e desenvolva o seu plano de desenvolvimento comunitário permeado pelo diálogo entre o setor público,privado e o terceiro setor.

59banco de projetos

Projeto Roça do Povo
VERACELA

gimirim e Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (BNDES), o Projeto Roça do
Povo cresceu e atualmente abriga cerca de 80 famílias, que passaram do cultivo de subsistência
para uma produção organizada e comercialização
de seus produtos em toda a região.

mandioca, também conhecida como macaxeira ou aipim, é um produto tipicamente brasileiro, que tem gerado bons frutos para a comunidade de União Baiana, município de Itagimirim,
no sul da Bahia. Em um projeto de agricultura familiar, os moradores, organizados em associação,viram a chance de mudar sua realidade. Esta solução social foi batizada como Projeto Roça do Povo.

O projeto Roça do Povo iniciou suas atividades em
2008, em uma área de 80 hectares cedida em regime de comodato pela Veracel Celulose à Associação dos Pequenos Proprietários Rurais de União
Baiana, em parceria com a Prefeitura de Itagimirim, EBDA e Banco do Nordeste.

Iniciado há cerca de cinco anos por moradores dacomunidade, o projeto tinha o objetivo de gerar renda complementar por meio do plantio de mandioca.
Mas o negócio deu tão certo que tem se tornado aprincipal fonte de renda de toda a comunidade.
A partir de uma parceria entre Veracel Celulose,
Governo do Estado da Bahia, Prefeitura de Ita-

Ernandes Alcantara

A partir de 2009, o processo de beneficiamento da
mandioca tornou-se realidade e a Casa de Farinha, que foi reinaugurada graças à parceria entre
a Associação dos Pequenos Proprietários Rurais
de União Baiana, Veracel Celulose e Prefeitura
Municipal de Itagimirim, passou a funcionar a pleno vapor. Em 2011, foi feita mais uma reforma no
local, a fim de adequar sua estrutura à demanda
crescente para os produtos ali fabricados.
“Em 2012, fomos contemplados com a construção de uma agroindústria para a fabricação defécula de goma. Participamos de inúmeros cursos de qualificação e treinamento com o objetivo
de profissionalizar nossa produção. Os benefícios
são inúmeros, mas tudo isso veio de muito suor
e trabalho”, conta Agnevaldo Cardoso Rodrigues,líder comunitário do projeto e presidente da associação. “Hoje somos a maior produtora e a demelhor qualidade na produção de fécula e farinha
da região, obedecendo a normas ambientais e dehigiene”, destaca.

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Mulheres da comunidade expõe os
produtos a base de mandioca.

Informações e contato
www.veracel.com.br
Assessoria de Comunicação
Telefones: 073 3166-8277/8072/8529

Cadernos do Diálogo – Volume 5 – Silvicultura e comunidades

Relacionamento Social na Klabin
KLABIN S/AP

inseridas nas áreas de atuação assim como o poder público dos municípios). Para o público interno,são disponibilizadas campanhas orientativas sobre temas como segurança e saúde, assim comoo Programa Crescer de educação continuada em
parceria com o SESI. Para o público externo, há diferentes canais de comunicação com a comunidade
e estes são orientados pelas equipes operacionais
junto à equipe responsável pela Proteção Patrimonial da empresa.

ara a Klabin o relacionamento com as comunidades vizinhas aos empreendimentos faz parteda essência das suas atividades, desde a sua fundação em 1899. Estruturada em três unidades denegócios (Florestal, Papéis e Conversão), a empresa opera 16 unidades industriais em nove Estados
no país e uma na Argentina.
O relacionamento com as partes interessadas é
pautado em diferentes esferas: local e regional/
estadual, assim como também associado ao poderpúblico. Diferentes projetos estão associados a estas atuações, nos assuntos relacionados à educação
ambiental, educação continuada e projetos sociais.
Os projetos desenvolvidos são direcionados ao público interno (funcionários próprios e de empresas
terceiras) e ao público externo (às comunidades
Zig Koch

Comunidade envolvida no programa derelacionamento da empresa.

Informações e contato
www.klabin.com.br
Telefone: 0800 728 0607 (SP e PR)
e 0800 721 0228 (SC)As reuniões de diálogo informativo são conduzidas
pela equipe de Ambiência Florestal, com o apoio
das operações de maior impacto nas comunidades.
Nestas reuniões são descritas todas as operações
realizadas pela empresa, suas políticas internas assim como é aberto um momento para levantamento
de demandas da comunidade, que são acompanhadas posteriormente por planos de ação.
A empresa também possui articulação política naregião onde atua. Nesta concepção é importante
ressaltar o arranjo político para o projeto de expansão da empresa, no estado do Paraná, anunciado
em maio de 2012. O projeto contempla um investimento de aproximadamente R$ 6,8 bilhões na
microregião de Telêmaco Borba. Antes do anúncio
oficial do investimento, ocorreram negociações
junto aos prefeitos dos Campos Gerais, o governo
estadual e a própria empresa, visando à partilha,
entre os municípios fornecedores de matérias e omunicípio sede do novo empreendimento (Ortigueira) de 50% do Valor Adicionado (VA) do empreendimento para o retorno do Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) com base no
princípio da mútua colaboração de natureza fiscal
e com base no art. 199 do Código Tributário Nacional. As Câmaras Municipais dos municípios deorigem da madeira para abastecimento da futura
fábrica aprovaram legislação municipal específica
autorizando os prefeitos a assinarem o Protocolo deIntenção da referida partilha.

61banco de projetos

Viveiros Produtivos e Locais
ARAUCO DO BRASIL

C

A execução do projeto foi extremamente positiva
após os primeiros seis meses e os resultados foram: maior produtividade do viveiro, redução do valor das mudas sem afetar o lucro do viveiro, mesmo
com incremento dos salários devido a melhora na
produtividade, redução do consumo de água e outros insumos. O melhor manejo do viveiro resultará
em um incremento de qualidade das mudas e os
benefícios serão ainda maiores também do pontode vista da produtividade do viveiro.

omo estratégia de crescimento, para facilitar atomada de decisões, foram disseminados pela
companhia valores corporativos, dentre eles o valor
Bom Cidadão, que reforça o respeito e a criação devalor para as comunidades. Com esse conceito, a
Arauco adotou em seu negócio a metodologia deCriação de Valor Compartilhado, que orienta a gestão dos negócios de maneira sustentável, gerando
benefícios para todos os envolvidos, fortalecendo ofato de que para uma empresa ser bem sucedida ecriar valor para seus acionistas, é fundamental que
também crie valor para a sociedade.

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Para criar valor para este fornecedor, utilizamos
o trabalho dos consultores da Arauco e o know-how da empresa. A parceria foi firmada e o viveiro passou a receber horas de consultoria e ajuda
dos colaboradores da Arauco para a otimização
da produção de mudas e demais atividades. Toda
essa assessoria possibilitou ao fornecedor tornar-se competitivo, pois de forma autônoma não teria
recursos e nem acesso para contratar os mesmos
profissionais que a Arauco dispõe. A Arauco investiu
horas de consultoria e de seu pessoal, mas o retorno para a empresa representará redução de 15% ao
ano no custo das mudas.

Arauco do Brasil

Uma oportunidade para desenvolver esse conceito
foi identificada junto a um fornecedor local de Arapoti, município de atuação da empresa. O fornecedor,
um viveiro de mudas de eucaliptos, vendia as mudas
por um preço maior do que um outro potencial fornecedor localizado no estado de São Paulo. Diagnosticamos que o preço menor era devido ao tamanho
do viveiro (escala), clima favorável, qualidade, e principalmente maior eficiência no enraizamento das
plantas, ponto fundamental para a produtividade doprocesso de produção de mudas. Com esse cenário
criamos um protejo nominado “Viveiros Produtivos e
Locais“ tendo como objetivo principal a redução dopreço das mudas para que pudéssemos continuar
com um fornecedor local de forma sustentável.

Para a Arauco, além da economia anual na compra
de mudas, o mais importante foi manter o fornecedor no município, cumprindo com sua responsabilidade com a sociedade, mantendo e gerando
empregos na região de Arapoti.

Viveiro de mudas de eucalipto.

Informações e contato
www.araucodobrasil.com.br
assuntoscorporativos@arauco.com.br
Telefone: 041 3217-7205

Wigold B. Schäffer

Respeitar as atividades da comunidadeé uma das premissas para uma
silvicultura sustentável.

O Diálogo Florestal é uma iniciativa inédita e independente
que facilita a interação entre representantes de empresas
do setor de base florestal e organizações ambientalistase movimentos sociais com o objetivo de construir visão
e agendas comuns entre esses setores. Visa promoverações efetivas associadas à produção florestal, ampliar
a escala dos esforços de conservação e restauração domeio ambiente, gerando benefícios para os participantes
do Diálogo e para a sociedade em geral. Está organizado
em um Fórum nacional e nove Fóruns Regionais.
O Diálogo Florestal brasileiro existe desde 2005 e foi
inspirado no The Forests Dialogue (TFD), iniciativa
internacional, que existe desde 1999.

DIÁLOGO FLORESTAL
Edegold Schäffer
(Apremavi)
Dália Pais(Instituto BioAtlântica)
Alexandre Di Ciero(Suzano Papel e Celulose)
Giovana Baggio de Bruns(The Nature Conservancy)
Ivone Satsuki Namikawa(Klabin)Jeferson Rocha de Oliveira(Instituto Eco Solidário)João Carlos Augusti(Fibria)
Jorge L Cavassin(Rigesa S.A.)
Maria Dalce Ricas(Amda)
Paulo Henrique de Souza Dantas(Cenibra S.A.)

Miriam Prochnow

CONSELHO DE COORDENAÇÃO

SECRETARIA EXECUTIVA
Miriam Prochnow
COMITÊ EXECUTIVO

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Encontro Nacional do Diálogo Florestal.
Atalanta (SC). Abril de 2013.

Arquivo TDF

Carlos Alberto Bernardo Mesquita(Fórum Florestal Fluminense)
Edilaine Dick
(Fórum Florestal Paraná e Santa Catarina)
Elizabete Lino
(Fórum Florestal Mineiro)
Juliana Griese(Fórum Florestal de são Paulo)
Julia Correa Boock(Fórum Florestal do Mato Grosso do Sul)
Celso Maioli(Fórum Florestal do Espírito Santo)
Káthia Vasconcellos Monteiro(Fórum Florestal do Rio Grande do Sul)
Miriam Prochnow(Secretaria Executiva Nacional)
Paulo Dimas(Fórum Florestal do Sul e extremo Sul da Bahia)
Tânia Martins(Fórum Florestal do Piauí)

Conselho do The Forests Dialogue (TFD).
Roma, maio de 2013.

CONTATO:secretariaexecutiva@dialogoflorestal.org.br
www.dialogoflorestal.org.br

André Pessoa

www.dialogoflorestal.org.br
Esta publicação foi impressa em papel certificado pelo FSC