統合報告書 2022

目次

企業理念とビジョン……………………………
…

04…………………………………

06

ひと目でわかるパラマウントベッドグループ
社長メッセージ

価値創造ストーリー
成長の軌跡……………………………………

パラマウントベッドグループの強み

編集方針＜報告対象範囲＞
パラマウントベッドホールディングス株 式 会 社および本報告書は、価値創造プロセスを通じて企業価値向上を訴

連結子会社

求し、パラマウントベッドグループの事業、取り組みをご理＜報告対象期間＞

2021 年 4 月〜 2022 年 3 月
最新の情報、重要な情報を提供するために上記期間の前後にわたるものも含んでいます。

＜参考にしたガイドライン＞• Value Reporting Foundation「国際統合報告フレームワーク」• 経済産業省「価値協創ガイダンス」

解いただくことを第一の目的に、株主・投資家の皆さまが主な対象者であることを意識して編集しています。
また、本資料に記載の製品・サービス（開発中のものを含む）
に関する情報は、宣伝広告を目的としているものではありません。

＜将来見通しに関する注意事項＞
本報告書における業績予測などの将来に関する記述は、作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想

………

14

価値創造プロセス……………………………

持続的成長に向けて…………………………

18……………………………………

20

CFO メッセージ

16………………………………

22

事業別戦略

………………………………………

24

医療事業

………………………………………

介護事業………………………………………

健康事業………………………………………

海外展開………………………………………

価値創造の源泉…………………………………

………………………………………

れています。したがって、さまざまな要因の変化により、製造資本………………………………………

実際の業績は見通しと大きく異なる可能性があることを

社会関係資本

ご承知おきください。

12………………………………

人的資本であり、潜在的なリスクや不確実性その他の要因が内包さ10

ビジネスモデル

中期経営計画＜編集方針＞

02…………………………………

サステナビリティの取り組み
環境への取り組み…………………

……………………………

製品安全への取り組み………………………

社会への取り組み（従業員） …………………
コーポレート・ガバナンス…………………

リスクマネジメント ……………………………

26
28
30
32
34
36
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40
42
44

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50
52

……………………

53

財政状態および経営成績等の分析（MD&A） ………………

54

コンプライアンスの徹底
業績・企業情報

財務・非財務データ…………………………

役員一覧………………………………………

会社情報………………………………………

株式情報………………………………………

パラマウントベッドホールディングス

56
58
60
61

統合報告書 202201

あらゆる人が生涯健康であり続ける社会のために
パラマウントベッドグループは、病院用ベッドの専業メーカーとしてスタートし、高齢者施設や在宅介護分野、健康分野に事業領域を拡大しながら、さまざまなソリューションを提供してきました。当社グループの製品・サービスをご利用いただくことでお客さまの生活環境が改善され、使って本当に良かったと思っていただくことが私たちの誇りであり、企業理念の実現にもつながります。あらゆるステークホルダーの皆さまとの対話を重視して環境の変化に的確に対応し、企業理念を実現す
るとともに事業活動を通じて社会に貢献してまいります。

健康

パラマウントビジョン 2030

「医療」
「介護」
から
「健康」
まで
すべての人に笑顔を睡眠を中心とした環境提供で、いきいきとした暮らしを望む方々へ

より長く健康に
いつでも健康に

介護
高い QOL を望む方々と、それを支える
介護に従事する方々へ

その人らしい生活をあらゆるライフステージで医療・介護・健康を支えるパートナーに医療

早い社会復帰を願う患者と、それを支える医療に従事する方々へ

早く適切な対応を
早い社会復帰を

企業理念

先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境を創造します
ステートメント

いつまでも安心の連携を

02

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

as human, for human（人として、人のために）

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202203

ひと目でわかるパラマウントベッドグループ
医療・介護・健康分野の製品・サービスの提供により当社グループは医療・介護用ベッド等の製造販売を行うパラマウントベッドを中心に、医療・介護・健康に関する事業を国内外で展開し、持続的な企業価値の向上と社業を通じた社会貢献を目指しています。

快適なヘルスケア環境をサポートする事業を国内外で展開しています。

2022 年 3 月期の業績

パラマウントベッドグループの概要
主なグループ会社

売上高90,352 百万円
持株会社

3 つの事業

営業利益

12,340 百万円

医療事業

13.7%

ベッド販売・
レンタル
国内シェア※

ベッド販売
国内シェア※

No.1

営業利益率

介護事業

No.1

健康事業

急成長

※ 年間の販売実績をもとに当社で推計

パラマウントベッド
アジア パシフィック
医 療・介 護 用ベッド、マット
レス、病院用家具、医療用器具備品等の製造および販売

国内

アジア地域統括会社

パラマウントケアサービス

ベッド・マットレスの点検・修理、消 毒、メンテナンスリース
等のサービスの提供

さまざまな福祉用具を貸与
事業者へ貸出しするレンタル
卸事業

全国に拠点（営業拠点、メンテナンスセンター、工場等）を設置し、パラマウントケアサービス

15 拠点

最適な生産・販売・供給体制を構築

海外
世界

10 拠点、4 工場

110カ国以上の納入実績

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

52,317 百万円

2,141 百万円

医療機関向けの製品・サービスを通じて幅広い介護製品の販売・レンタルでより良い睡眠を叶える製品・サービスで、患者のケアや病院運営をサポート

利用者の療養環境整備やより健康的でその人らしい

事業者の業務効率化に貢献

暮らしをサポート

アジア注力エリアでの飛躍
地域別海外売上高（百万円）
その他

595

インドネシア

2,772

中南米

227

医療事業

介護事業

健康事業

中東

68

その他アジア2022 年
3 月期

2,346

2,803
中国

04

売上高

34,230 百万円

事業エリアの拡大

アジアを中心とした拠点展開で、

売上高

海外

78 拠点

13 拠点

パラテクノ

売上高

事業拡大の方向性

顧客の要望に素早く対応できる体制を構築

パラマウントベッド

海外

パラテクノ株式会社

国内

リカーリングビジネス拡大

健康事業の進化ヘルスケア事業の拡大

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202205

社長メッセージ

医療・介護から健康まで
すべての人に笑顔を届けます。
代表取締役社長

木村 友彦の現場に接している社員がお客さまから伺った声を社内「パラマウントビジョン 2030」における中期経営計画

で共有し、製品開発から製造・販売へとつなげるバリュー

第Ⅰフェーズ（2020.4 〜2024.3）
はまさにコロナ禍にチェーンをワンストップで実現してきた結果です。さら直面した厳しいスタートでした。就任当初から感染対策に、時代の流れを的確に掴むことができました。例えば、に取り組み、リモートワーク環境、都道府県をできるだけ医学部のなかった県に医科大学（医学部）を設置する政策

またがずに活動する営業体制、より少ない人数のグルー「一県一医大構想」が 1973 年に発表される数年前に、大プで対応する生産体制などを整備しました。第Ⅰフェー

規模な投資をして生産設備を増強しました。これにより、ズの数値目標は、売上高 890 億円、営業利益 120 億円と医学部付属病院の新設ラッシュという大きな需要に対応設定しました。さまざまな制約がある中でも、2022 年 3することができました。その後も、高齢化社会の到来を月期に前倒しで超過することができました。そのため、見越して介護分野の製品開発をいち早く開始しました。

第Ⅰフェーズの計画に掲げた「現行ビジネス拡大」「健康

現在では世界中で健康意識が高まることを見据え、健康事業本格化」「変革への基盤整備」という方向性自体は継寿命の延伸につながる製品・サービスの開発に取り組ん

続しつつ、その先の将来を見据え、2027 年 3 月期までのでいます。

第Ⅱフェーズの目標と、注力活動の方向性を 2022 年の5 月に公表しました。
「パラマウントビジョン2030」と中期経営計画■ ビジョン2030の実現に向け

中期経営計画第Ⅰフェーズを着実に推進の拡大」「健康事業の進化」「アジア注力エリアでの飛躍」
です。
「リカーリングビジネスの拡大」については、レンタル卸事業、病院向けの備品や設備を中心としたパッケー

2020 年に社長に就任する1 年ほど前から、次世代のビ

ジレンタル、医療施設向けの常駐サービスなどの取り組

ジョンを策定するためのプロジェクトチームを立ち上げ

みをさらに加速します。今後は、見守り支援システムなす。また、続く「優しさ」には人間性重視の精神をもって、て検討を重ねてきました。その中で常に考えていたこと

どのIoTを駆使したサービスをさらに発展させることで、技術のみならず人への優しさを大切にしたいという考えは、グループ全体をあらゆる面で成長させたい、そして会

売り切りではない継 続 的なビジネス開 発 を実 現し、スが表されています。医療、介護、健康のいずれの場面で社の成長を従業員の幸せと成長、さらには社会貢献につ

トック型ビジネスへの転換を図ります。

も、その中心にあるのは、常に「人」であるということを、なげていきたいということです。10 年後のビジョンとし「健康事業の進化」については、健康事業を第 3 の柱とパラマウントベッドグループは、創業以来「社業を通じ「技術」と両輪をなす概念として掲げています。また、「快て掲げた「医療・介護から健康まで、すべての人に笑顔を」して確立させることが大目標です。拡大する睡眠市場にた社会貢献」を事業の根底に活動してきました。創業の適なヘルスケア環境の創造」は、まさに私たちの存在意義には、性別や年齢、国籍や人種などに関係なく、すべてのおいて、睡眠改善による健康寿命延伸に向けた社会貢献

きっかけは、軍需用の鉄の材料として供出されていた病であり、その実現こそが、「社業を通じた社会貢献」につ

人々の暮らしに貢献したいという思いを込めています。

性の高いビジネスを展開していきます。

院用ベッドが終戦後に山積みされている様子を見た創業ながります。当社グループが提供する製品・サービスは、

かつて、イギリスの社会福祉政策のスローガンに「ゆり「アジア注力エリアでの飛躍」については、当社が注力者が、病院ではベッドがなくて困っているのではないか

時代や環境の変化に対応しながら、理念に込めた思いはかごから墓場まで」という言葉がありました。私が究極するアジアにおけるビジネス拡大を図ります。アジアのと考えたことでした。

変えずに続けていきたいと考えています。

的に目指すのは、まさにこの言葉のように、人の一生の多くの国では、未だに手動式ベッドの割合が高い状況に存在意義■ 先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境を創造します06

その方 向 性・注 力ポイントは、「リカーリングビジネス

医療の現場は人の生死を左右する過酷な環境にあり、

私たちはこれまで、業界内で一歩先を進んできたと自最初から最期まで、当社グループが社会インフラとしてあります。一方で、人口規模の大きい中国、インドネシア、ベッドなどの医療機器は医療現場を支えるものです。現

負しています。その背景にある強みの源泉は、社員全員関わっていくことです。現在、第 3 の柱として注力してインドなどにおいて医療環境整備への必要性が高まって場のニーズに応えるためには常に時代の最先端をいく技

が常にユーザーの皆さまの声に真摯に向き合っているこいる「健康事業」においては、健康を大きく左右する「睡いるため、ICU なども含めた高機能なベッドの需要拡大

術力を持たなければならない。その思いが当社のグルーとです。例えば在宅介護向けの主力ベッド「楽匠プラスシ眠」を端緒として、センシング技術を活用しながら、健康が見込まれます。当社グループはすでに、これらの地域

プ理念「先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境

リーズ」
は、発売後 2 年以上経過した今でも好評をいただ

寿命をできるだけ伸ばすための製品・サービスを展開しに拠点や生産工場を有しており、今後は一層のシェア獲を創造します」の冒頭の「先進の技術」に込められていま

くロングヒット商品となっています。これは、医療や介護ていく計画を進めています。

得とブランドの確立を目指していきます。

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202207

社長メッセージ

長期展望■ あらゆる人が生涯健康であり続ける社会のために事業で貢献するサービスにどのような成果を期待しているのかを把握係」という土台があってこそ成り立つものであり、価値

よう平らになるというように自動で角度が変わる機能なし、その実現をサポートすることです。リカーリングビジ観を含め多様な考え方が存在する中、より相手に伝わるどにより、「眠り」を通して人々の健康に貢献します。

ネスをさらに進化させるうえでも、お客さまに寄り添い、

コミュニケーション能力が必要です。経営陣をはじめ、「環境に配慮した事業活動」としては、睡眠状況を把握「いかに満足し続けていただけるか」という視点は非常に全従業員がコミュニケーションを尽くすよう促していきできる電動ベッド「Active Sleep BED」用スマートフォ

大切です。当社の製品やサービスを利用しているお客さたいと思います。

ンアプリにおける睡眠スコアの状況やアンケート回答な

まに対し、継続して利用していただけるよう、営業部門

もう一つが「挑戦を援（たす）ける風土」です。当社はこどで貯まるポイントに応じて、植林活動を支える取り組を中心にニーズを拾い、製品やサービスの進化につなげ

れまで、業界のトップであり続けることにこだわり、医みを行っています。ポイントの蓄積が健康促進と社会貢ていく。その実現のために、製品やサービスを開発する

療・介護ベッドの分野で高いシェアを長年維持してきま献につながるものとなっています。2022 年 3 月にはイ

段階において、お客さまのニーズに合わせたアップデー

した。この文化は誇るべきものであり、今後も受け継い

ンドネシアに約 20 ヘクタール、5 万本規模のマングロー

トが実現可能になる体制づくりを進めていきます。

でいかなければなりません。一方、社員が新しい分野に

ブ林「PB マングローブの森」の設置を決定しました。

「他社連携による事業拡大・創造」については、お客さ挑戦しやすく、挑戦しがいのある環境や風土を整えるこ

ま満足度を向上させるために商品価値を高める「もの売とも大切です。新たな挑戦に向かって行動を起こした人

りから、こと売り」にシフトするため、ビジネス改革に取は、たとえ結果的に失敗したとしても、最後までやりき

り組みます。ビジネス改革の実現には、さまざまな企業

れば、その挑戦が高く評価される風土を醸成していきたとの連携が必要だと考えており、今後は企業の大小や出いと考えています。

資比率の高低にとらわれず積極的に連携を進めていく考えです。そうした協業の一例として、2018 年には東■ 社業を通じた社会貢献によりすべての人に「笑顔」を届ける

昨年、当社のベッドを利用している方からお手紙を■ マテリアリティに取り組む

いただきました。事故に遭って体が麻痺した方が、電動誤解を恐れずに言えば、私たちの主要事業である医京大学の教授と最先端のセンサー技術を活用した製品・療・介護用ベッドがなるべく使われない世の中が理想

サービスを提供する合弁会社のサイントル株式会社や、「パラマウントビジョン 2030」の策定にあわせ、サステようになったとのことでした。また、介護を受けているの姿だと考えています。というのは、人々が健康で医療

2021 年には西日本電信電話株式会社様と共同出資で、ナビリティの視点から「持続的な医療・介護体制整備の方からは、音声操作で動くベッドのおかげで、自力ででベッドを使わずに済むことこそがより“笑顔”につながる

睡眠データを活用したオンラインヘルスケアサービスを支援」「すべての人が健康でいきいきと暮らせる環境づくきることが増えてありがたいという声もいただきましと考えるからです。当社グループの技術を通じて、それ提供する NTT PARAVITA 株式会社を設立しました。さり」「製品安全の追求」「従業員の健康・ダイバーシティ・働

た。お客さまのお役に立つことができる、社業を通じたぞれの人の状態に合わせて、その人の人生に寄り添うこらに、住宅や家電、自動車、ホテルなど、当社のセンサー

き方改革の推進」「環境に配慮した事業活動」「コンプライ

社会貢献を実現できているという実感があり、大変うれとにより、人が生まれてから生涯を閉じるまで、できる技術と連携の可能性のある業種は多岐にわたると考え

アンスの徹底」
を 6 つのマテリアリティ（重点課題）としてしく思いました。私たちの活動が企業理念やビジョンのだけ健康でその人らしい暮らしができるように事業で貢ています。今後、連携については話が来るのを待つので整理し、取り組んでいます。

実現に近づいていることの表れといえると思います。

献することを目指します。ビジョンに「健康」という言葉はなく、積極的に話を作りに行く姿勢で臨んでいきます。

「持続的な医療・介護体制整備の支援」の一例としては、

現在、当社の医療・介護用ベッドの累計販売台数は、認知症の早期発見等への取り組みが挙げられます。当社

全世界で約 800 万台にのぼります。私たちパラマウント

は、利用者の呼吸数、心拍数、睡眠状態などを高精度でリベッドグループは、それだけ多くの評価をいただいてき

アルタイムに把握できるセンサー技術を持っています。こたと同時に、大きな責任を担っているとも思っています。

のセンサー技術は今後、認知症予備軍である「軽度認知障これからも、多くの方の教えを請いながら、必要とされ「企業風土の変革」は、自ら新しいことにチャレンジし、害」の判別にも応用できるようになると考えています。

る製品やサービスを提供することで、ビジョンに掲げたコミュニケーションを大 切 にして、未 来 のパラマウント「すべての人が健康でいきいきと暮らせる環境づくり」「笑顔」を届けられるよう、全力を尽くしていきます。

ベッドグループを創り出すことができる人材を育成し、の一例が健康事業で展開する「Active Sleep BED」の後押しするものです。

自動運転機能です。眠る時にベッドの背を少し上げるこを入れた理由がここにあり、それが全世界に広まるというのが私の大きな夢の最終形と考えています。

■ コミュニケーションを尽くしチャレンジを支えあう組織風土に持続的成長に向けて■ 社内外のステークホルダーと協働する
私たちが今後も持続的な成長を遂げていくために重要と考えていることは、「カスタマーサクセス」
「他社連携

08

ステークホルダーの皆さまへによる事業拡大・創造」、そして「企業風土の変革」です。

私が理想とする風土の一つが「コミュニケーションをとで呼吸を楽にして入眠しやすくする機能、入眠時には「カスタマーサクセス」とは、お客 さまが当 社 の製 品・尽くす風土」です。良い組織とは、「相互理解」や「信頼関ユーザーの好みの体勢で、睡眠中は寝返りを打ちやすい

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

ベッドを使うことで、他者の力を借りずに食事ができる

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202209

価値創造ストーリー

1. 成長の軌跡

当社グループは、1947 年に病院用ベッドの専業メーカーとして創業しました。その後、高齢化の進展など時代のニーズに

病院用ベッドの専業メーカーとして創業し、は、健康志向の高まりを受けて、すべての人に快適な睡眠環境を提案する健康事業にも進出。豊かな医療福祉社会の実現

合わせ、高齢者施設や在宅介護分野にも事業領域を拡大しながら、さまざまな製品・サービスを開発してきました。近年でおよび快適なヘルスケア環境の創造に貢献することを通して、事業領域を拡大してきました。

快適なヘルスケア環境をサポートする事業を展開して成長してきました。

2022/390,352 百万円

1947 年 木村寝台製作所を創業

成長のあゆみ1966 年 千葉工場を建設

1987 年 商号をパラマウントベッド株式会社に変更
株式の店頭公開

1950 年 木村寝台工業株式会社を設立

2011 年 持株会社体制へ移行

1996 年 東証 1 部上場

1993 年 東証 2 部上場

健康事業 2000 年代〜

2022 年 東証プライム市場へ移行

2002 年 医療・介護ベッド安全普及協議会設立
2003 年

2021 年
オンラインヘルスケアサービスを提供するNTT PARAVITA 設立

上質な眠りと健康を提案する
ブランド「INTIME」
を設立

2019 年
睡眠と健康領域の「Active Sleep」
ブランドを設立
2001 年

介護事業 1980 年代〜

1983 年

1980 年

自動採尿器
スカットクリーンを開発

事業領域の変化

グローバル化 1960 年代〜

1955-1960

戦後の再生ビジネスとして、
病院用ベッドを手がける

1950

社会背景

10

1960

1940 年代戦後の再生

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

（現 パラマウントケアサービス）を子会社化
福祉用具レンタル卸事業に参入

1995 年

貿易部門を新設
輸出強化

2004 年
中国に海外現地法人を設立

初の海外現地法人を
インドネシアに設立

1987 年

オール電動ICUベッドを開発

1998 年

1990

一貫生産による量産体制の構築
国内トップメーカーの地位を確立

離床センサー内蔵型ベッド「メーティス」
を開発

2000

1980 年代-

医療用ベッドのニーズ高まる

在宅介護のニーズ高まる

高齢者施設の整備進む

2016 年

ベッドサイドケア情 報 統 合システム「スマートベッドシステム」
を開発

2010 年代
院内常駐型サービスの拡大

2010

高齢化に対応して介護事業を拡大
製品安全と品質向上の体制確立

1960 年代-「楽匠プラス」を開発を中心に販売拠点網と世界最適地
生産体制を整備2002 年
メンテナンス会社（パラテクノ）を設立

1980

2020 年
ICT 搭載の在宅介護ベッド2010 年〜
ASEAN、インドおよび中南米地域

2008 年

病院用高機能ベッド「KA-6000」
を開発

電動ベッドを開発

1970

病院の建設ラッシュ

2007 年 サンネットワーク株式会社

1962 年
国産第 1 号となる

日本人の体格に合わせた
ギャッチベッドを自社開発

事業による社会貢献という企業文化、現場主義

強みの蓄積

1968 年

静音型の電動ベッド専用モーターを開発

1940 年代

売上高推移

業界初の在宅介護用
電動ベッドを開発
1993 年
在宅介護用ベッド初代「楽匠」
を開発

1969 年

医療事業 1947 年〜

2010 年代
睡眠センサーによる見守り
支援システムを提供開始

低床タイプの高齢者施設向け電動ベッド「カリストシリーズ」
を開発

2020

2022

事業の多角化（サービス・リカーリングの強化）
グローバル化の加速

2000 年代-

看護・介護の人材不足
健康志向の高まり

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202211

価値創造ストーリー

2. パラマウントベッドグループの強み
3 つの強みを軸に、医療・介護分野で業界をリードするとともに、当社グループの主な強みは、①ベッドを主軸にヘルスケア環境に必要なソリューションをワンストップで提供できる体制、②長年にわたり構築したお客さまとの強固な信頼関係、③社業で社会貢献をするという考えに基づき誠実さを重視する
企業文化です。強みを軸として医療・介護分野で業界をリードするとともに、健康領域へと事業を広げています。

健康領域へと事業を広げていきます。

強み

1

ワンストップソリューション
体制

ベッドを主軸としてヘルスケア環境に必要なソリューションを

ベッドを主軸としたヘルスケア環境に必要な製品・サー
ビスを、企画→開発→製造→販売・レンタル、そして提供
後の品質管理やメンテナンス、アフターフォローまで、顧客のニーズや課題に対して高次元のソリューションを提案し、ワンストップで提供できる体制を構築しています。

企画・
マーケティング力

先進の
技術力

顧客に
寄り添い応える
提案力
営業力

適時適切に
供給できる
生産・物流体制

メンテナンス・
品質管理

アフター
体制

ワンストップで提供できる体制

強み

2

当社グループの顧客基盤とは、医療事業における医療施設、医療機器ディーラー、介護事業における介護施設、顧客基盤■ 当社グループのお客さま

福祉用具貸与事業者およびレンタル卸事業者、医療・介護・健康の各事業における販売店、そして当社グループの製

長年にわたり構築した

お客さまとの強固な信頼関係

品・サービスをご利用いただいているすべての皆さまです。

医療施設てきた結果、おかげさまで多くのお客さまと長年にわた

医療機器
ディーラー

客さまからのフィードバックをグループ全体で受け止め、

3

新たな価値を創出していきます。

「社業を通じた社会貢献」という考え方のもと、社員一優しさを価値に変える力

人ひとりが医療や介護、ヘルスケアの現場をお支えするという使命感や誇りを持ちながら活動しています。お客さ
まの声に学ぶ現場主義を徹底し、医療施設・介護施設な社業で社会貢献

誠実さを重視する企業文化

一般
利用者

在宅介護

創業以来、さまざまなご意見・ご要望に真摯に向き合っる強固な信頼関係を築くことができました。今後ともお

強み

介護施設

どへ直接営業するなど、お客さまとの接点を重視した事
業活動を行っています。

福祉用具
貸与事業者
レンタル
卸事業者

百貨店
家具店

■ グループ企業行動憲章

私たちは全員参加で、医療・福祉にかかわる企業としての社会的使命と社会の一員としての責任を自覚し、以下の原則に則って誠実に行動します。

1：お客様に満足していただける安全で高品質な製品・サービスを提供することにより、医療・看護・介護環境の向上に貢献します。
2：事業活動にかかわる関連法規や社会の正しいルールを理解し遵守します。
3：企業情報を適切に管理するとともに、適時適切に情報を開示し、社会からの理解と信頼を築いていきます。
4：地球環境の保全を目指し、環境に配慮した事業活動を行います。
5：人権を尊重し、人種・国籍・性別・年齢・身体上の相違などによる一切の差別を行いません。
6：国や地域の文化・慣習を尊重し、社会の発展や向上に貢献します。
7：経営トップは、本憲章に則り率先垂範して行動します。万一本憲章に反する事態が発生したときは、経営トップ自らの責任で問題解決に取り組み、原因究明・再発防止に努めます。

12

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202213

価値創造ストーリー

3. ビジネスモデル

先進の技術と優しさに裏付けられた事業および経営基盤の強さが、「現場の声に耳を傾ける→最適なヘルスケア環境を提案する→最高の製品・サービスで期待に応えるプロセスを経て強化された顧客基盤＝現場の声に耳を傾ける」という価値創造の循環へとつながり、お客さまにとって最高の製品・サービスを創出しています。

医療・介護・健康の領域において現場のニーズに応じて最適な療養環境、最高の製品・サービスを提供し、強固な顧客基盤を構築していきます。

最適なヘルスケア環境を提案する

最高の製品・サービスで期待に応える
強み 1
ワンストップソリューション体制

お客さまに寄り添い応える

適時・適切に供給できる

企画・マーケティング力、

生産・物流体制・アフター体制で先進の技術力、提案力／営業力で

提案力
営業力

ヘルスケア環境に必要な

先進の
技術力

ソリューションを提案する

最高の製品・サービスを供給
体制
メンテナンス・
品質管理

企画・
マーケティング力

ワンストップで提供する

アフター
体制

先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境を創造します。

「第一線で働く皆さまや、

社会貢献意欲「優しさ」を価値に変える人材利用される皆さまに本当に役立つ製品・サービスを提供する」というマインドで話し合い、活動する現場の声に耳を傾ける

14

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

強み３

優しさを価値に変える力

お客さまからの要望や課題に
強み 2

顧客基盤

真摯に対応することでさらなる信頼を獲得する

顧客基盤を強化する

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202215

価値創造ストーリー

4. 価値創造プロセス

当社グループは、社内外の力を最大限に活用し、ワンストップソリューションおよび優しさを価値に変える力を強みとするビジネスモデルにより、快適なヘルスケア環境を創造しています。最高の製品・サービスの追求によりお客さまとの強固な信頼関係を構築し、その結果として得た資本を投入することで価値創造の好循環を構築しています。当社グルー

医療・介護・健康に関する事業活動を通じて快適なヘルスケア環境を提供し、プの経済価値は社会価値と密接に関連しています。すなわち、事業の拡大そのものが社会貢献につながると考えていま

価値創造の好循環を構築しています。

す。医療・介護・健康に関連する事業活動を通じて皆さまに快適な暮らしを提供するとともに、社会価値を生み出し続
けています。

お客さまのパートナーとして快適なヘルスケア環境の実現
インプット

ビジネスモデル

先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境を創造

強みを支える社内外の力アウトプットアウトカム

お客さまと共にお客さまとの最高の製品・サービスを追求

事業領域

人的資本

現場主義を大切にし社業を通じて社会貢献
医療機関のパートナーと

強み 1

知的資本

ワンストップソリューション体制

医療・介護・睡眠の分野をつなぐ幅広い知見、
品質・安全性への知見

提案力
営業力
先進の
技術力

製造資本

世界トップレベルの生産能力で現場の声を迅速に具現化
ニーズに迅速に応える
全国サービスネットワーク

医療

介護

強み３

社会関係資本

ステークホルダーとの情報共有・連携等強い結びつき

強固な財務基盤

16

パラマウントベッドホールディングス

トナーと し て、介 護 に 携

わる方 々と共 に、皆 さま

統合報告書 2022

社会価値

◉ 営業利益◉ 見守りセンサー販売台数◉ 営業利益率◉ ベッド販売台数◉ 看護・介護する方の負担軽減◉ 患者さんの早い社会復帰◉ 介護される方の高い QOL◉ いきいきとした暮らし・健康寿命延長、睡眠改善

強み 2
顧客基盤

皆 さまのパートナーとし健康て、睡 眠 を中 心 とした環
境 提 供 で、いきいきとした暮らしを実現

財務資本◉ 常駐サービス契約件数◉（病院・介護施設等の）経営改善、療養環境改善

ヘルスケア事 業 者 のパーの高い QOL を実現

社会貢献意欲「優しさ」を価値に変える人材

優しさを価値に変える力◉ 売上高

安全・安心な眠り／ヘルスケア環境

アフター
体制

自然資本

非財務指標

◉ 国内リカーリング
売上高比率

メンテナンス・
品質管理

先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境を創造します。

財務指標◉ EPS（1 株当たり当期純利益） ◉ 在宅介護用ベッドレンタル台数と共 に、患 者 さんの早 い
社会復帰を実現

供給体制

企画・
マーケティング力

資源循環型ビジネスの推進
低炭素社会への貢献

して、医 療 従 事 者 の方 々

事業価値

強固な信頼関係を構築

環境価値

事業活動における環境負荷低減
循環型社会実現への貢献

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202217

価値創造ストーリー

5. 持続的成長に向けて当社グループは、2030 年に目指すべき姿「パラマウントビジョン 2030」と、同ビジョンに基づく中期経営計画を推進しています。また、当社グループと社会のサステナビリティを目指した 6 つのマテリアリティ（重要課題）にも取り組んでい

社会や時代の変化に合わせてビジネスモデルを変革するとともにお客さまのパートナーとして、真に価値ある製品・サービスを共創し、あらゆる人が生涯健康であり続ける社会のために貢献します。

人口構造の変化◉ 日本と世界の高齢化・長寿化◉ 人口減・労働者不足◉ アジアの成長

事業価値の向上

事業環境

パラマウントビジョン 2030

（2027.4-2030.3）◉ 働き方改革◉ ESG・SDGs への取り組み

「医療」
「介護」
から「健康」まで
すべての人に笑顔を第Ⅱフェーズ
中期経営計画◉ ワークライフバランス（2024.4-2027.3）

機会とリスク

第Ⅰフェーズ
中期経営計画機会◉ 質の高い医療・介護への需要増◉ 健康志向・QOL の追求◉ ヘルスケアコンシューマリズム◉ デジタル技術の進化・
データ活用の推進
リスク◉ 制度変更リスク

パラマウントのビジネスモデル1. リカーリングビジネス拡大
2. 健康事業の進化

第Ⅰフェーズの方向性・
注力ポイント

上記実現のため「他社連携による事業拡大・創造」を

1. 現行ビジネス拡大

2027 年 3 月期目標

3. 変革への基盤整備◉ 部品・資材調達リスク

第Ⅱフェーズの方向性・注力ポイント（2020.4-2024.3）

2. 健康事業本格化◉ サプライチェーン上のリスクます。

第Ⅲフェーズ
中期経営計画◉ ダイバーシティ◉ 新型感染症拡大によるリスク

つつ、お客さまのパートナーとして顧客価値を共創し、あらゆる人が生涯健康であり続ける社会のために貢献していきお客さまのパートナーとして「なくてはならない存在」へ

価値観の変化◉ 自然災害等による生産機能の制約

ます。医療・介護・健康という社会貢献性の高い事業領域の中で、社会や時代の変化にあわせてビジネスモデルを変革し

3. アジア注力エリアでの飛躍

売上高

1,200 億円

営業利益

170 億円

営業利益率

14.2 ％

国内
リカーリング売上高比率

45.0 ％

マテリアリティ

1. 持続的な医療・介護体制整備の支援

2. すべての人が健康でいきいきと暮らせる環境づくり
3. 製品安全の追求

4. 従業員の健康・ダイバーシティ・働き方改革の推進
5. 環境に配慮した事業活動
6. コンプライアンスの徹底

社会・環境価値の向上
18

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

19

中期経営計画「パラマウントビジョン 2030」第Ⅰフェーズの進捗状況
第Ⅰフェーズの業績目標を 2022 年 3 月期に超過

第Ⅰフェーズ
中期経営計画

引き続き、重点施策を確実に実行するとともに第Ⅱフェーズを見据えた取り組みを推進
当社グループは 2020 年 4 月、10 年後である 2030 年に向けた目指すべき姿「パラマウントビジョン 2030」を公（2020.4-2024.3）

り組みなどについても、従来以上に強化する方針としています。

表しました。また同ビジョンに基づき、2021 年 3 月期か

この第Ⅰフェーズの目標は 2 年前倒しの 2022 年 3 月

ら 2024 年 3 月期までを第Ⅰフェーズとした中期経営計

期に超過したため、方向性や重点施策自体は継続しつつ、画を策定しました。第Ⅰフェーズの重点施策として、「現その先の将来を見据え、第Ⅱフェーズ（最終年度：2027

行ビジネス拡大」「健康事業本格化」「変革への基盤整備」

年 3 月期）における注力活動の方向性および業績目標をを掲げました。また、この期間を将来の中長期的な成長2022 年 5 月に公表しました。

に向けた戦略投資期間と位置付け、システム関連投資や第Ⅰフェーズの重点施策を確実に実行するとともに、新規ビジネス投資、設備投資を増加するほか、ESG 等、環第Ⅱフェーズの方向性を見据えた取り組みを推進してい境問題や社会貢献への取り組み、人材基盤の強化への取きます。

第Ⅱフェーズ

中長期的投資フェーズ

第Ⅱフェーズ
中期経営計画（2024.4-2027.3）

1. リカーリングビジネス拡大● 現在のリカーリングビジネス拡大を加速

福祉用具レンタル卸事業（介護事業）
病院向け常駐サービス（医療事業）
病院向けパッケージレンタル（医療事業）● センシング技術・AI・IoT などを活用した● 他社とも連携し利用者を拡大

200
150

CAGR
6.6%

600

100

300

50

0

国内における
リカーリング売上高比率

45 ％ へ拡大

新たなリカーリングビジネスメニューを開発● 健康寿命延伸に資する製品・サービス

営業利益
（億円）

第Ⅰフェーズ900

3. アジア注力エリアでの飛躍● 拠点国における医療ベッドシェア No.1
● 販売台数増加を支える生産拠点整備● 年平均売上高成長率 10 ％を目指す

健康事業売上高

50 億円超 へ拡大
海外売上高

150 億円 へ拡大

各注力ポイントとも他社連携や CVC を活用して拡大スピードを加速

0

売上高

営業利益

営業利益率

国内リカーリング
売上高比率

2020 年 3 月期

2021 年 3 月期

2022 年 3 月期

2023 年 3 月期

2027 年 3 月期

823 億円
99 億円
12.0%
33.8%

871億円
115 億円
13.3%
34.6%

903 億円
123 億円
13.7%
36.0%

940 億円
125 億円
13.3%
37.6%

1,200 億円
170 億円
14.2%
45.0%

事業別売上高 実績と目標
2022 年 3 月期
実績

20

10 年間の成長を見据えた● 睡眠改善製品の拡充

第Ⅱフェーズ最終年に売上高 1,200 億円 ・営業利益 170 億円
1,200

1. 現行ビジネス拡大
2. 健康事業本格化
3. 変革への基盤整備

2. 健康事業の進化

業績と目標

売上高
（億円）

中期経営計画の方向性・注力ポイント

2027 年 3 月期目標

見込み

連結海外売上高 実績と目標（億円）

2022 年 3 月期
実績比2022 年 3 月期

医療事業

342

496

+45%

アジア

介護事業

523

629

+20%

中国

健康事業

21

55

+157%

その他

16

20

+20%

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

目標

インドネシアその他アジア

アジア以外
合計

海外売上高比率

実績

79
27
28
23
8
88
9.8%

第Ⅱフェーズの方向性・注力ポイント（億円）

2027 年 3 月期

2022 年 3 月期

135
49
46
40
15
150
12.5%

+70%
+77%
+64%
+71%
+69%
+70%

目標

実績比

̶

2027 年 3 月期を最終年度とする第Ⅱフェーズの方向

ネスを拡大していきます。
「健康事業の進化」では、拡大性・注力ポイントとしては、「リカーリングビジネス拡大」

する睡眠市場において、睡眠をより快適にする機能を有「健康事業の進化」「アジア注力エリアでの飛躍」を掲げてした製品やサービスを展開するとともに、睡眠改善によいます。当社グループにおける現在のリカーリングビジ

る健康寿命延伸に向けた社会貢献性の高いビジネスを展

ネスとは、病院向けの備品や設備を中心としたパッケー

開するなど、2027 年 3 月期の健康事業売上高 50 億円超

ジレンタルや常駐サービス、在宅介護向けのレンタル卸を目指します。
「アジア注力エリアでの飛躍」では、病床事業などが挙げられます。今後は見守りセンサーなどの数の増加が見込め、当社グループの拠点があり、人口規

IoT をさらに発展させ、顧客に寄り添いながら、売り切り

模の大きい中国、インドネシア、インドを重点エリアとし、ではない継続的なビジネスの開発を目指します。これにこのエリアでさらに拡大することでアジア No.1 の医療より 2027 年 3 月期の国内売上高のリカーリング比率を用ベッドメーカーとなる計画です。海外売上高は 150 億

現在の 36% から 45% まで高めるなど、ストック型ビジ円を目指します。

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

21

CFO メッセージキャッシュ配分計画

2022〜2026 年度累計

長期ビジョンの実現に向けて常に挑戦し続けるためのキャッシュインEBITDA
1,150 億円〜

木村 陽祐

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

年間配当金※

25 円

30 円

35 円

45 円

45 円

50 円

50 円

51.5 円

55 円

株主還元

純資産配当率
（DOE）

1.9%

2.1%

2.4%

2.9%

2.7%

2.8%

2.7%

2.7%

2.7%

̶

法人税

配当性向

20.8%

24.6%

31.6%

28.1%

30.3%

44.7%

42.3%

34.8%

35.2%

37.7%

自己株取得額

0円

0円

0円

0円

キャッシュアウト

成長投資
設備投資

150 億円〜

医療事業については、海外ではアジアを中心として販CVC 設立等売を加速させると同時に、国内では今までのお客さま

手元資金充当700 億円〜

100 億円〜

40.6 億円 32.8 億円 33.3 億円

43.8 億円

57 円

年間配当金※
（円）

50
40
20
10

̶
配当性向
（％）

60

30
リカーリング資産・

0円

見通し

30

25
20.8

24.6

2014/3

2015/3

45

45

28.1

30.3

50

50

51.5

57

55

100
80

35
31.6

120

44.7

42.3

34.8

37.7

35.2

60
40
20

0

0
年間配当金

2016/32017/3

配当性向

2018/3

2019/32020/32021/32022/32023/3見通し

2022 年 3 月期は、新型コロナウイルス感染症や半導体との関係をより長期的に持続させていけるよう、リカー

不足の影響を受けつつも、売上高、営業利益、経常利益、リング型の継続的なサービス提供を強化していきます。

親会社株主に帰属する当期純利益のすべてが過去最高

介護事業では引き続き「眠り SCAN」の市場浸透に取りを更新するなど好調に推移した1 年でした。販売面では、組みます。さらなる市場浸透のためには、導入していた

人材基盤につきましては、これからはソフトウエアのストック型ビジネスを拡大させ、より安定したビジネス

在宅向け介護用ベッドの主力機種「楽匠プラスシリーズ」

だいている施設の満足度を上げていくことが大事だと

サービス展開が増えていくことが見込まれることから、ポートフォリオへ転換していく考えです。設備投資では、の売上が好調を維持しています。スマートフォンのアプ

考えています。しっかり使っていただいてベストプラク

これまでとは必要なスキルが変わってきています。いま

前述した基幹システムへの投資に加え、インド工場を拡リとの連携機能を設けて利用者・レンタル事業者双方のティスを横展開し、センサーを使ってより効果的な介護、まで以上に高い IT スキルを身に付けられるように、教育張するほか老朽化している工場の設備を入れ替える予

利便性を向上したことや、家族や介護スタッフのスマー

見守りができるところまで同時進行していきます。健康の仕組みを構築していきます。

定です。一方 CVC については、スピード感をもってサートフォンを呼び出す機能がコロナ下における感染拡大事業につきましては、各種広告媒体やソーシャルメディ

基幹システムの刷新については、2023 年 5 月の稼働をビス提供するため、ベンチャー企業の力を借りながら事防止にも有効であることなどが、高い評価をいただいてアなどを活用しながら主要ブランドである「INTIME」お予定しています。海外展開の強化を考えている中で、国内業発展を加速させていきたいと考えています。いろいろいます。また、介護施設においてリモートで見守りでき

よび「Active Sleep」の認知度向上を図ります。

外の拠点で不統一だったシステムは意思決定、業務効率なベンチャー企業と一緒になって医療・介護・健康の各■の面からも課題となっていました。プラットフォームを分野における事業のコラボを拡大させていきます。

るセンサーシステムが引き続き好調でした。センサーに「パラマウントビジョン 2030」の※ 当社は 2021 年 4 月 1 日を効力日として、普通株式 1 株につき 2 株の割合で株式分割を行いました。
上記は、2013 年 4 月 1 日に当該分割が行われたと仮定した1 株当たりの年間配当金を算定しています。

チを進めていきます。

などに充当します。リカーリング資産への投資を通じて統一することにより、経営の意思決定の早期化、従業員の株主還元につきましては、新しいビジョンを策定した

働き方改革を目指します。またあらゆる業務のデジタル2020 年から、純資産配当率という指標を導入いたしま「中期経営計画」（P20-21）
でご説明した通り、ビジョン

化を進め、DX を活用したシステム化を通じて従来業務のした。純資産配当率 2.7 ％と配当性向 30% を目安に、株

健康事業に関しては、医療用ベッドで培った圧迫感の第Ⅰフェーズの業績目標をすでに超過したこともあり、今時間を短縮し、空いた時間を使ってより付加価値の高い

主の皆さまに長期的に保有していただけるよう、安定的少ないリクライニング機能により快適な姿勢を保つベッ

回、第Ⅱフェーズの目標と注力ポイントを公表しました。

業務を行えるよう環境整備を進めていきます。

に配当を増やすことができれば理想的だと考えていま

ド「INTIME3000」をリリースしました。巣ごもり需要を

今後は第Ⅰフェーズの重点施策は継続しつつ、第Ⅱフェー

取り込みながら堅調に推移しています。

ズの方向性を見据えながら活動していくことになりま■す。また市場環境等を勘案しながら、機動的な追加還元

よって遠隔で見守りができることの安心感や労働環境の改善の視点から、こうしたセンサー技術を活用した見守り機器は今後も需要が高まっていくものと考えます。

22

2015/3200 億円〜

取締役 CFO

2023/3

2014/3200 億円〜

基盤構築を推進■ 2022 年 3 月期過去最高を更新

株主還元実現に向けたロードマップを具体化

2023 年 3 月期につきましては、中国のロックダウンやす。それと並行して、SDGs や社会貢献への取り組み、人ロシアのウクライナ侵攻に伴いサプライチェーンの混乱

材基盤強化や基幹システム刷新等への投資についても強が見られており、自社工場への影響や半導体、部品の供化していきます。

顧客とのつながりの強化と、ストック型ビジネスへの転換を目指すについても随時検討したいと思います。
企業成長には常に挑戦が必要です。財務を預かるもの

第Ⅱフェーズの中期経営計画ではキャッシュ配分計画

として、その挑戦をサポートするために伴走していきまを開示しました（上図参照）。2027 年 3 月期までの 5 年す。時にはブレーキをかけることも必要ですし、不正防給について今後も厳しい状況が続くものと注視していま

2021年10月から開始したインドネシアでのマングロー

間は成長投資と株主還元へ重点的に配分する計画です。

止も財務としての大きな責任です。迅速な意思決定を適す。当社の製品は医療・介護の現場に欠かせないもので

ブ植林活動については今後も継続して取り組んでいく予

成長投資につきましては、顧客との継続的な関係を強切に支援できるようにモニタリングとリスク制御をしっあるという自負のもと、さまざまな手を尽くして、仕入定です。事業活動によるSDGs への貢献に加え、環境のこ化するためのリカーリング資産への投資のほか、設備投れ先にもご協力いただきながら、部品を確保しています。

とを考え、しっかり会社の成長につながる形でのアプロー

資や CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）設立

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

かりと行っていきます。

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

23

事業別戦略
当社グループは病院用ベッドの専業メーカーとしてスタートし、その後、高齢化の進展を背景として、高齢者施設や在宅介護分野にも事業領域を拡大しながら、さまざまな製品やサービスを開発してきました。近年では健常者向けの快適な睡眠環境提案を中心に展開する健康事業に進出。海外展開も積極的に推進しています。

事業の内容

医療機関向けの製品・サービスを通じて患者のケアや病院運営をサポートします。
一般病棟から、救命救急やICU などの高度急性期医療、周産医療期・新生児医療、回復期リハビリテーションなど、国内外の幅広い医療現場へ製品・サービスを提供し、医療環境の向上に貢献しています。さらに、ベッドや周辺機器のメンテナン
ス等さまざまな業務を代行することで、医療従事者の皆さ
まが専門業務に集中できる環境づくりをお手伝いします。

幅広い介護製品の販売・レンタルで利用者の療養環境整備や事業者の業務効率化に貢献します。
特別養護老人ホームや老人保健施設、有料老人ホームなど

介護の高齢者施設や、在宅などで介護される際にご使用いただく
ベッドやマットレス、移乗用具等の製造販売のほか、福祉用具を貸与事業者にレンタルする事業、いわゆる福祉用具レン
タル卸事業を展開しています。利用者の安心安全、介護する方の負担軽減、福祉用具貸与事業者の業務効率化に貢献できるよう、さらなる製品・サービスの拡充を図ります。

より良い睡眠をかなえる製品・サービスでより健康的でその人らしい暮らしをサポートします。
健常者の方向けに、ご自宅での睡眠を改善することでさら健康に健 康 的で暮らせるよう、電 動ベッドやマットレス、枕 な
どの製品のほか各種サービスを提供しています。医療・介護分野で長年培った知見や、専門の研究機関「パラマウント
ベッド睡眠研究所」の研究成果などを活かし、さらに幅広い
ヘルスケア分野での製品・サービス提供を行います。

24

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

業績の主なポイントと今後の見通し
2022 年 3 月期

リカーリングビジネスが拡大● 国内で収益が改善した医療機関が増加。病院向けレンタル・常駐サービスが拡大。海外は特需反動もトー

売上高実績と見通し
（百万円）

国内

海外

40,00034,44530,000

タルで増加。

6,892

35,946
6,607

33,444

34,23034,469

7,675

7,795

8,324

25,76926,435

26,1452021/32022/350,482416

52,317
1,018

55,104976

50,06551,29854,1272021/32022/320,0002023 年 3 月期の見通し

海外大型市場を拡大● 国内はベッド販売台数減予算もリカーリングを拡大。
● 海外はインドネシア・中国・インド等の大型市場を中心に伸ばす。

2022 年 3 月期

販売・レンタルとも引き続き順調● レンタル卸も堅調に推移。
● 海外はシンガポールの介護施設向け大型案件が寄与。

2023 年 3 月期の見通し

施設向け・在宅向けともに拡大● レンタル卸は堅調を維持。

● 在宅向けは 2022 年 3 月発売の新製品が通年寄与。
● 施設向けは眠り SCAN の市場浸透に注力。

実質 35% 増● 2021 年 9 月発売の新製品「INTIME3000」が寄与。

● テレビ・ラジオ・SNS のほか、
各種イベント等 PR を強化。

2023 年 3 月期の見通し

前期比プラス 26 ％●「INTIME3000」
が通年寄与。引き続きPR 強化。
● ブランド価値向上のための各種イベントを増加。
● ユーザー満足向上施策、販売店関係強化施策等を実施。

29,33910,0000
2019/3● 在宅向け主力モデルの新製品効果持続。

2022 年 3 月期

27,553（百万円）

国内

2020/32023/3（見通し）

海外60,00050,00040,00044,596313

44,734542

44,282

44,191

2019/32020/330,00020,00010,000
0

（百万円）

国内

2023/3

（見通し）

海外

3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500

1,047
0
1,047

1,231
0
1,231

1584
0
1,584

2,141
0

2,141

2,700
0

2,700

0
2019/32020/32021/32022/3

パラマウントベッドホールディングス

2023/3（見通し）

統合報告書 2022

25

医療事業
医療機関のパートナーとして、

2023 年 3 月期における重点施策

医療従事者の方々と共に、（単位：百万円）

患者さんの早い社会復帰を

2020/32021/32022/335,94633,444

国内

29,339

海外

6,607

海外大型市場を拡大■ 国内は台数減予算もリカーリング

実現することでを拡大。

持続的な成長を目指します■ 海 外 はインドネシア・中 国・インド等の大型市場を中心に伸ばす。

売上高

2023/3

34,230見通し

34,469

前期比25,76926,435

26,145

−0%

7,675

7,795

8,324

+7%

+1%

（単位：千台、千台未満四捨五入、前期比は実数をもとに計算）

88

90

89

93

+4%

国内

48

44

47

45

−5%

海外

40

47

41

48

+15%

ベッド販売台数

主な製品・サービス■ 医療用ベッドを中心として、医療施設で使用されるさまざまな医療機器類・備品類・システム類・家具類などの製製品・サービスの紹介

造および販売・レンタル。

■ 自社製品および他社製医療機器を含めた修理業務およびアフターメンテナンス。
■ 看護助手業務、物品保守管理業務、ベッドセンター業務、コンシェルジュ業務など、医療施設内の業務サポートサー

ビスおよび患者満足度向上支援サービス。

集中治療室向け製品イメージ

ビジネスモデルと基本戦略祖業である病院用ベッドの製造販売を中心として、一する業務や、医療機器や備品の管理や運搬をする業務、般病棟から救命救急や ICU などの高度急性期医療、周産ベッドのクリーニングやベッドメイキングをする業務、期や新生児・小児医療、リハビリテーションなど、国内外

特別室病棟でのコンシェルジュ業務など、幅広い業務をの医療現場に対して、それぞれに必要な機能を備えた幅請け負っています（2022 年 3 月末現在で国内 95 病院と広いラインアップの製品・サービスを提供しています。

契約）。

センシング技術を活用した医療用ベッドをはじめ、床これらのサービスの多くは継続的なサービス提供、いずれ防止機能をもったマットレス、手すりなどのベッド

わゆるリカーリング型のビジネスです。お客さまとの関周辺備品から医療施設で使用される医療機器・設備、シ

係性向上と収益の安定化にもつながるビジネスモデルとステム、家具類に至るまでトータルで提案しています。

なっています。今後もセンシング技術や AI・IoT 技術を活

サービス面は、主にパラテクノ株式会社が担っていま用した新たなリカーリングビジネスを開発し、売上高にす。従来は自社製品の修理やアフターサービスがほと医療施設向け「メーティス PRO シリーズ」

新生児医療・周産期医療向け製品の一例

個室全体のトータル提案イメージ

おけるリカーリング比率を高めていきます。

んどでしたが、現在では病院経営に寄与するパッケー
ジレンタルのようなサービスや、医療スタッフの皆さま
が本来業務に専念できるよう、付帯業務を請け負うサービスも行っています。例えば、入院患者へ食事の配膳を

26

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

メンテナンス業務イメージ

コンシェルジュ業務イメージ

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

27

介護事業
ヘルスケア事業者の2023 年 3 月期における重点施策

パートナーとして、（単位：百万円）

介護に携わる方々と共に、

2020/32021/32022/344,73450,482

国内

44,191

海外

542

施設向け・在宅向けともに拡大

皆さまの高い QOL を■ レンタルは堅調を維持。

売上高■ 在宅向けは 2022 年 3 月発売の新実現することで製品が通年寄与。

持続的な成長を目指します■ 施設向けは「眠り SCAN」の市場浸透に注力。

2023/352,317

見通し

55,104前期比

50,06551,29854,127

+6%

416

1,018

976

−4%

+5%

（単位：千台、千台未満四捨五入、前期比は実数をもとに計算）

95

108

123

129

+5%

国内

91

105

117

123

+5%

海外

4

3

6

6

+10%

ベッド販売台数※ ベッド販売台数にはグループ内事業会社への販売も含まれています。

主な製品・サービス■ 高齢者施設向けベッドや見守り支援システム「眠りSCAN」など、高齢者施設で使用されるさまざまな用具類・家具類・システム類などの製造および販売・レンタル。

■ 在宅介護ベッドや歩行補助器など、在宅で介護される際に使用される幅広い福祉用具の製造および販売。
■ 福祉用具貸与事業者の事業運営をサポートするレンタル卸事業。

製品・サービスの紹介

非装着型体動センサー「眠りSCAN」● マットレスの下に敷くだけでマット上の方の体動（寝返り、呼吸、脈拍など）を検出し、睡眠状態を測定するほか、体動から算出した心拍数や呼吸数の推定値をリアルタイムで表示。

● 夜間の巡視業務などにおいて入居者の安全性向上およびスタッ

フの負担軽減に有効。

ビジネスモデルと基本戦略
介護事業は、介護施設向けと在宅介護向けの 2 つの分野から成ります。

事業者に対して、販売・レンタル卸などによって提供し介護施設向けでは、介護用ベッドや介護リフト、入浴ています。製品開発および販売はパラマウントベッド株

設備、居室や食堂で使用される家具に至るまで、高齢者式会社が担っています。利用者にとって安全で利便性

施設運営に必要な用具・備品類などをトータルで提案が高いことはもちろん、用具を取り扱う貸与事業者にしています。近年では、入居者の方を遠隔でもリアルタ

とっても負担軽減・業務効率化につながる製品開発をイムに見守りができるシステムが好評をいただいてい心がけています。

ます。マットレスの下 にシート状 の体 動センサー「眠 り

レンタル 卸 は パラマウントケアサービス 株 式 会 社 がSCAN」を敷くことで、利用者の睡眠、覚醒、起き上がり、担っています。日本全国に 78 拠点（2022 年 3 月末時点）

離床および呼吸数などをリアルタイムに測定し、確認でをかまえ、福祉用具のレンタルにおける配送・回収・消きるシステムです。より安全で負担の少ない見守りが可

毒・メンテナンス・保管などの業務を高い品質管理のも能になり、業務負担の軽減にもつながります。

とに行い、全国各地の福祉用具貸与事業者の事業運営を

在宅介護向けでは、主に在宅介護において利用される

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介護ベッドなどの福祉用具を、利用者に販売・貸与する

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

サポートしています。

● スタッフの応募者増や離職者減等の効果も。

「眠りSCAN」「楽匠プラスシリーズ」● 骨盤から起こす新しい背上げ機構。

● 使い勝手向上のための 2 つのアプリを用意。
● スマートフォンがリモコン代わりに。
● ベッドからの通知をスマホで受信。
● 事業者用の自動点検機能を搭載。

レンタル卸事業「楽匠プラスシリーズ」ベッド● 介護保険制度における在宅介護の利用者に福祉用具を提供する貸与事業者の事業運営をサポート。

保管

福祉用具製造メーカー

メンテ
ナンス

出荷

消毒

返却

福祉用具貸与事業者

パラマウントベッドホールディングス

ご利用者

統合報告書 2022

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健康事業
皆さまのパートナーとして、

2023 年 3 月期における重点施策

睡眠を中心とした環境提供で、（単位：百万円）

前期比プラス26 ％いきいきとした暮らしを■「INTIME3000」
が通年寄与。

実現することで持続的な成長を目指します

売上高

2020/32021/32022/3

1,231

1,584

2,141

2023/3
見通し

前期比

2,700

+26%

■ 引き続き PR 強化。

国内

1,231

1,584

2,141

2,700

+26%

■ 各種イベントを増加。

海外

0

0

0

0

0%

ユーザー満足向上施策、販売店関係強化施策等を実施。

（単位：千台、千台未満四捨五入、前期比は実数をもとに計算）

6

7

9

11

+23%

国内

6

7

9

11

+23%

海外

0

0

0

0

0%

ベッド販売台数

主な製品・サービス
医療・介護で培ったノウハウやテクノロジーを一般の健常者の方向けに展開する 2 ブランド

製品・サービスの紹介■ 睡眠センサーを活用した電動ベッド「Active Sleep BED」を中心により良い睡眠をかなえる製品・サービス。
■ 心地よく過ごすためのブランド「INTIME」

スムーズな起き上がりをサポートするリクライニング機能を備えた電動ベッドは、いざというときには介護用途にも。
暮らしを豊かにする会員サポートも充実。

■ 独自の体動センサー技術を活用した健康寿命の延伸につながるサービス開発を推進。

Active Sleep BED● 睡眠センサーとスマホ専用アプリを連携し、より快適な睡眠を提供

搭載機能の一例：リラックス姿勢、100 万通りの硬さ調節、眠りの自動運転、日々の睡眠状態を採点、いびき計測

ビジネスモデルと基本戦略
健康事業では、医療・介護を必要としていない、健康志
向の方向けのベッドや寝具を販売しています。

ンセプトで展開しています。電動ベッド「Active Sleep

BED」は、当社のセンサー技術で眠りの状態を検知し、そ「Active Sleep BED」の使用イメージ。

ただし、我々の強みは、医療・介護分野で培った技術の眠りにあわせて、自動運転する日本初のベッドです。

や知見にありますので、その技術を応用した機能付き

横隔膜が下がると呼吸が楽になり入眠しやすくなるといのベッドを中心に、現在のところ、「INTIME」と「Active

う理論を活用し、入眠時に少し背の部分を上げる入眠姿

Sleep」という２つのブランドをメインに事業展開してい勢をお勧めしています。センサーが、熟睡した状態を検ます。

知すると、寝返りをしやすくなるようにベッドがゆっく「INTIME」では、「電動ベッド、のち、介護ベッド」をコりとフラットな状態になります。ベッドが動くことで熟ンセプトとし、快適な電動ベッドとしてお使いいただき

睡状態から目が覚めないように、1 分間に 1 度ずつ背のながら、将来、介護が必要になった場合には介護ベッド部分を下げるのが特徴です。さらに、目覚めの時刻には、に変身する機能を備えています。INTIME ベッド所有者

センサーが判断してちょうど良いタイミングで背を上げクラブパラマウント

向けに生活のさまざまなお困りごとに対応するサポートていきますので、気分よく目覚めることができます。こ● クラブパラマウントは、
INTIME シリーズのベッドを購入した個人のお客さまに、ベッドと共に寄り添い支えつづを提供する会員サービス「クラブパラマウント」も提供しうした動作はスマートフォンで操作・設定ができ、そのています。

スマートフォンでは、眠りの質の採点も行います。

「Active Sleep」では、健康志向な方に効率的な睡眠を提供することで、生活面においても仕事の面において今後も、テクノロジーを使って睡眠の問題を解決する「スリープテック」商品を展開していきます。

INTIME3000● 介護ベッドに“変身”できる電動ベッド● 高いデザイン性と機能性でベッド上での快適さを徹底追求し、ソファに座るようなリラックスした姿勢がとれる背上げ機構を搭載「INTIME3000」設置イメージ。

ける会員サービス。快適な眠りから日々の暮らしまで、パラマウントならではのさまざまなサポートやサービスを提供します。

＜クラブパラマウントホームページ＞

https://club-paramount.jp

もいきいきと活動的に過ごしていただきたいというコ

30

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統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

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海外展開
2023 年 3 月期における重点施策

各国・地域のニーズを的確にとらえ、

海外売上高の推移

海外市場におけるシェア拡大を目指します■ インド・中 国・インドネシア 等 の大型市場の拡大に注力

（百万円）

（%）

10,000■ 高機能ベッドに対する需要の高ま

りに対応

8,000

8,091

9.8

7,149

6,000
4,000

8,813

9,300
9.9

10.0
9.5

9.3

9.0

8.7

8.5

2,000

特徴・強み
ます。また、シンガポールにはアジア地域統括会社パラ

年の貿易部門の設立に遡ります。以来、各国の市場環境

マウントベッド アジア パシフィックを設け、特に将来急把握に努めながらニーズにあった製品の提供に力を入れ激な成長が見込めるアジア地域を有望な市場として注力てきました。納入実績国は 110 カ国以上にのぼります。

しています。各国の市場ニーズにあわせた事業展開を推

現在は、インドネシアを含めた東南アジアや中国、インド、

例：
進し、当社ブランドの浸透・拡大を図っていきます。

2020/3

海外ネットワーク
上海事務所

2021/3

海外売上高

2022/32023/3見通し

海外売上高比率

地域別海外連結売上高（単位：百万円）

2020/32021/32022/3

6,429

6,914

7,923

インドネシア

2,343

3,057

中国

2,157

その他アジア

2023/3
見通し

前期比

2,772

3,220

+16%

2,199

2,803

2,952

+5%

1,928

1,656

2,346

2,391

+2%

中東

150

222

68

172

+153%

中南米

418

808

227

360

+59%

その他

152

147

595

204

−66%

アジア

中近東、中南米などに拠点を構え、現地化を進めてい

八楽夢床業
有限公司

8.0

0

当社グループの本格的な海外市場への進出は、1968

10.5

合計

7,149

8,091

8,813

8,564

9,300

+8%

＋ 6%

PARAMOUNT BED
USA Corporation.
ドバイ駐在員事務所

Paramount Bed Mexico
S.A. de C.V.

PARAMOUNT BED VIETNAM CO.,LTD.
PARAMOUNT BED VIETNAM TRADING CO.,LTD.
Paramount Bed do
Brasil Ltda.

PARAMOUNT BED
INDIA Private Limited.

PARAMOUNT BED
ASIA PACIFIC PTE.LTD.
PT. Paramount Bed Indonesia

PT. Paramount Bed Indonesia（インドネシア）

32

PARAMOUNT BED VIETNAM CO.,LTD.（ベトナム）

PARAMOUNT BED ASIA PACIFIC PTE.LTD.（シンガポール）

Paramount Bed Mexico S.A. de C.V.（メキシコ）

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インド向け医療用電動ベッド「Qualitas NX シリーズ」

海外グループ会社

PARAMOUNT BED VIETNAM TRADING CO.,LTD.（ベトナム）

PARAMOUNT BED INDIA Private Limited.（インド）

海外市場向け戦略モデル「PARAMOUNT BED A6」

PARAMOUNT BED(THAILAND)CO.,LTD.

八楽夢床業有限公司（中国）PARAMOUNT BED（THAILAND）CO.,LTD.（タイ）

海外向け製品紹介

PARAMOUNT BED USA Corporation.（アメリカ）
Paramount Bed do Brasil Ltda.（ブラジル）

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統合報告書 2022

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価値創造の源泉
医療・介護分野において長年にわたり培ってきた現場を大切にし、社業を通じて社会貢献する人材（人的資本）、
医療・介護・睡眠に関する幅広い知見（知的資本）、世界トップレベルの生産能力で現場の声を迅速に具現化する体制（製造資本）を中心とした非財務資本、そして安定した財務基盤

知見や人材が当社独自の強みを生み出しています。

（財務資本）
が当社グループの強みであるワンストップソリューション、独自の企業文化、価値観、強固な顧客基盤を生み出しています。

3つの強み

価値創造の源泉
社内の力

人的資本
現場主義を大切にし社業を通じて社会貢献

社外の力● 多様な人材確保による組織強化● 法令順守意識の徹底による組織・企業文化の醸成

社会関係資本知的資本
医療・介護・睡眠の分野をつなぐ
幅広い知見、品質・安全性への知見よるイノベーションの創出

ステークホルダーとの情報共有・連携等強い結びつき

ベッドを主軸としてヘルスケア環境に必要なソリューションを
ワンストップで提供できる体制● 使う方の視点と声も大切にした開発姿勢、納品後も顧客に寄り添い続け、顧客のニーズや困りごとを蓄積

1

ワンストップ
ソリューション体制● 人材育成、社内外の協働の推進● 強固な顧客基盤、睡眠に関する研究・技術開発に強み● いかなる課題にも粘り強く向き合うことでお客さまとの信頼関

強み

2

競争優位性

係を構築

製造資本
世界トップレベルの生産能力で現場の声を迅速に具現化
ニーズに迅速に応える
全国サービスネットワーク

自然資本
資源循環型ビジネスの推進
低炭素社会への貢献● 高品質な製品を効率的・安定的に生産● モノづくり体制の強化による付加価値向上● サービス拠点のさらなる充実と効率化● 清潔で安全安心な商品を提供するメンテナンス体制● 広域認定を取得した適切な廃棄物処理・リサイク

ルの促進● 製品を長く安全に使うためのノウハウを蓄積● 資源循環の取り組み、
省エネ活動を推進● お取引先さまと協働で価値創造

し、社会に貢献する● 業界へ働きかけ、製品安全への

取り組み体制（医療・介護ベッド
安全普及協議会）を確立

顧客基盤
長年にわたり構築した
お客さまとの強固な信頼関係● 業界のリーディングカンパニーとしてWebセミナー開催、メディア運営などを通じて情報発信を強化● 医療・介護従事者との強固なネッ

お客さまと共に最高の製品・
サービスを追求強み

3

トワークによる情報収集● 看護師向けの教育・研修支援
（木村

財務資本
強固な財務基盤34

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統合報告書 2022

● 自己資本比率 74.1%● 安定した財務基盤

看護教育振興財団）を実施● 顧客満足度調査の実施等により、顧客視点に立ち課題を共有

優しさを価値に変える力
社業で社会貢献
誠実さを重視する企業文化

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統合報告書 202235

価値創造の源泉
現場主義を大切にし

人的資本

社業を通じて社会貢献

自ら新しいことにチャレンジし、コミュニケーションを大切にして、未来のパラマウントベッドグループを創り出すことができる人材

求める人材像人材基盤の強化に向けてビジョンへの共感醸成

幹部人材の育成

ビジョンの明示と共有

サクセッションプランの導入

人事評価制度の
刷新
やり甲斐の
創出・

成長支援

タレントマネジメントの実践

タレントマネジメントの推進• 職種別人材像 / 個々の能力の見える化• 適材適所の配置や教育施策への連動

指導職

人事評価制度の刷新• 期待役割 / 行動の明確化• 個々の特性に応じ活躍機会の拡大

一般職

多様な働き方の推進

社員を支える環境づくり

ダイバーシティの推進• 組織風土改革の推進 目指す風土：「コミュニケーションを尽くす」「挑戦を援（たす）ける」• 多様な働き方の推進• 女性やシニア社員を含め多様な人材が活躍し、健康でハピネスを感じられる環境づくり

働きやすい

ビジョンの明示と共有働きやすい環境づくり

パラマウントビジョン 2030 を策定するとともに、グループ

働きやすい環境づくりの実現を目指し、職場全体の意識・全体に共有しています。浸透策として期初に毎年の活動目

風土を醸成するため、従業員エンゲージメント調査の結果を標を目標設定シートに記入し、中期経営計画を受けた本部・

社員全体で共有し、各マネジメント層からの意識変革に着手

部門としての目標を踏まえて自身のビジョンを設定していしています。

ます。

社員全体の育成強化

管理職

サクセッションプランの
導入

環境づくり

・幹部後継者人材の発掘・育成へ

役員

人材基盤の強化に向けた取り組み

タレントマネジメントの実践

ダイバーシティの推進

各事業分野・職種ごとに求める人材像（知識・スキル・コン

性別・年齢・国籍・障害の有無などを問わず、多様な人材がピテンシー）のリストを作 成し、社 員 個々の能 力に則した適活躍できるよう、適材適所の配置を目指しています。女性社

材適所の配置や、ギャップを埋める教育施策に結びつけてい員が活躍しやすい環境の再構築、シニア社員の活躍サポートます。また、個人の成長をサポートする教育体系の充実化をなど、会社全体で環境整備の実現を目指しています。

図っています。

TOPICS

女性の視点を生かした製品づくりプロジェクト

パラマウントベッド株式会社では、技術系女性メンバーが集って発足した、女性の視点を生かした製品づくりのためのプロ
ジェクト「Tsubaki Project」が活動中です。Tsubaki のネーミングは「椿」の花言葉である「女性らしさ」「おしゃれ」などが活動

人材基盤強化策の進捗

コンセプトにあうと、発足メンバー全員一致で決まりました。主に産婦人科や小児科向けの製品について、女性メンバーだか
らこそできるマーケティングや女性に共感してもらえる商品企画提案を行っています。現場ヒアリングの際には、女性の営業

実行 / 立上げ

アクションプラン立案

2020 年
4月

2021 年4月

2022 年4月

2023 年4月

担当者などプロジェクトメンバー以外の社員も巻き込みつつ、細かいニーズや意見も掘り起こしながら進めています。なお、

Tsubaki Project から生まれた製品である授乳チェア「Hug Hug（はぐはぐ）」は、「第 11 回キッズデザイン賞の奨励賞 キッズ
デザイン協議会会長賞」および「第 5 回かわいい感性デザイン賞の企画賞」を受賞しました。

ビジョン・ミッション・
バリューの策定

人事評価制度の刷新

制度詳細設計
社内コンセンサス

新制度運用開始

タレントマネジメントの実践

人事部内 PJ
職能別人材
要件整理開始

社員個々の能力調査
職種別人材要件整理
教育施策検討

人事部内 PJ
若手提言 PJ 等

多様な働き方の推進
ダイバーシティの推進

パラマウントベッドホールディングス

PDCA サイクルへ

適所適材の配置
教育施策運用開始

重要ポジションの選定
ポジションごとの人材要件定義サクセッションプランの
導入

36

社内外へ
発信

ビジョンの明示と共有

統合報告書 2022

PDCA サイクルへ

候補者発掘
育成施策検討運用 PDCA
開始 サイクル
へ

制度見直し
検討

運用 PDCA
開始 サイクルへ

プロジェクトから生まれた授乳チェアと「Tsubaki Project」メンバー

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202237

価値創造の源泉

製造資本

世界トップレベルの生産能力で現場の声を迅速に具現化
ニーズに迅速に応える全国サービスネットワーク

製造資本（メーカー）
特徴

製造資本（レンタル卸）① 製造資本を「強くする」取り組み● モノづくり体制の強化による付加価値向上● 一貫生産体制を構築

特徴

製造資本強化に向けた取り組み● 全国を網羅する店舗ネットワーク● 清潔で安全安心な商品を提供するメンテナンス体制● 国内外の連携による保管

世界最適地生産体制の強化● 責任ある製品の提供② 製造資本を「守り支える」取り組み● 世界最適地生産体制● BCP（事業継続性計画）による、製造資本強化に向けた取り組み

メンテ
ナンス

返却

● サービス拠点の充実と効率化② 製造資本（レンタル卸）を「守り支える」取り組み

出荷
消毒① 製造資本（レンタル卸）を「強くする」取り組み

福祉用具貸与事業者

生産、配送のレジリエンス強化● メンテナンス、
消毒・クリーニング体制のさらなる高品質化による安全・安心の追求

創業以来蓄積されたノウハウと最先端の生産システムが組み合わされた生産体制

清潔で安心な商品をお届けするパラマウントケアサービスの品質管理

パラマウントベッドの工場では、徹底した品質管理のもと、高品質の製品を効率的

福祉用具レンタル卸事業を展開するパラマウントケアサービス株式会社では、お使に安定して生産しています。主力の千葉工場では、ベッドのラインを中心に「同期同いいただく方が安全かつ安心して利用できるよう徹底した品質管理のもと、清潔で調生産方式」を導入し、原材料からベッド完成品までの一貫生産体制を構築していメンテナンスの行き届いた福祉用具を、必要なときにすぐにお届けできる体制構築

ます。これはベッド数台を 1サイクルとしてパターン化のうえ搬送用ハンガーに構成に努めています。

パーツを規則的にセットし、溶接から塗装、組立までの工程間を切れ目なく連続的に搬送する方式で、製造リードタイムの短縮化および工程間在庫の最少化、さらには電衛生管理に万全を期した消毒・洗浄

力使用量や発生する廃棄物量の削減も図られています。

返却された福祉用具は、まず運搬車両におけるエタノール系製剤の噴霧を行っています。その後、ベッド・車いす・歩行器など、多くの福祉用具は高圧洗浄機を使用

品質へのこだわり

した水洗いを実施。細かいほこりや汚れもくまなく落としています。洗浄後は、食材患者が触れる手すりなどは実際に作業者が手で触って確認するなどのきめ細かなの殺菌にも使用される環境にやさしい微酸性電解水をかけ流すほか、用具によって

触手検査・目視検査、マットレス製造にあたっては金属探知機を使った異物検査なはオゾン消毒による殺菌消毒を行います。消毒済みの用具は定期的に抜き取りによ

ど、各部門における徹底した工程内検査や何項目にもわたる厳格な完成品検査を実る菌検査を実施し、消毒の有効性の検証も行っています。

施しています。また、パラマウントベッドの本社・工場は、品質保証体制を管理するための国際規格 ISO9001（品質マネジメントシステム）および ISO13485（医療機器 品質マネジメントシステム）を認証取得し、各認証に適合した製品を提供しています。

TOPICS
天然木の良さを活かした高級感のある木製品を提供

パラマウントケアサービスは 2022 年 5 月、全国 23 のメンテナンス拠点すべてにおいて、貸出福祉用具のメンテナンス工程のベッドの木製ボードなどの木製品の製造は主に、パラマウントベッドグループのサダシゲ特殊合板株式会社が担っています。同社は 1954 年の創業以来、府中（広島県府中市）の高級婚礼家具に使用されるツキ板化粧板を皮切りに、家具・建築資材の加工卸および造作家具、住設機器等の製造販売を手がけてきました。天然木の良さを活かした高いデザイン力と加工技術、そして丁寧なものづくりを追求し、高品質で高級感のある木製品を提供します。

38

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

全国初「あんぜん整備認定制度」の認定取得

管理に関する標準規格「JIS Y2001」の要求事項に適合されていると、JIS マーク認証機関である一般財団法人日本品質保証【会社概要】●

商 号：サダシゲ特殊合板株式会社●

設 立：1960 年（創業：1954 年）●

本 社：広島県府中市●

資本金：30 百万円

機構（JQA) によって認定されました。JIS Y2001は、さまざまなレンタル制度によって流通する福祉用具において、メンテナ
ンス不良により事故が発生することを未然に防ぐ目的で、貸し出される前に適切な工程で整備されるための指針として、同年 3 月に公布された標準規格です。その認定登録制度は貸出福祉用具の安全な流通を支える証として「あんぜん整備認定制
度」と呼ばれています。

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202239

価値創造の源泉

社会関係資本TOPICS

ステークホルダーとの情報共有・連携等強い結びつき

適時適切に情報を開示
企業価値向上に努める
業界のリーディングカンパニーとしての責務を果たす快適なヘルスケア環境を提供し

株主
投資家

業界団体

いきいきとした暮らしを実現

利用者

世界最高品質を追求し、 サプライヤー
共に価値を創出する

お客さま

パートナー

お客さまに寄り添い、共に課題に取り組み
価値を共創オンラインヘルスケアサービスを提供する
新会社をNTT 西日本と設立

サイントル株式会社が健康管理システムを使った実証実験を東京大学らと実施

西日本電信電話株式会社（NTT 西日本）とパラマウント

サイントル株式会社は、パラマウントベッド株式会社とベッド株式会社が共同出資を行い、睡眠データを活用し東京大学大学院工学系研究科長・工学部長の染谷隆夫教

たオンラインヘルスケアサービスを提供する新会社「NTT授らで 2018 年 11 月に設立した合弁会社です。スキンセン

PARAVITA 株式会社」を2021 年 7 月 27 日に設立しました。

サー技術の第一人者である染谷教授の技術を活用した機NTT 西日本が取り組んできた、睡眠の視える化を目的

器やサービスを開発することで、医療・介護分野などの業としたIoTデバイスによる高齢者のバイタルデータの収集・務支援に寄与していくことを目的としています。

解析等による知見と、パラマウントベッドが持つ睡眠・覚

サイントルは 2021 年 12 月、健康管理システムを使った

醒状態や呼吸数・心拍数などをリアルタイムで把握できる

実証実験を長崎市伊王島で実施しました。この健康管理

シート型センサー技術を活用し、未病状態の発見に資するシステムは、同社が開発したスキンセンサーでバイタルサ

データの提供等を行うことで、利用者の健康で充実した生インを 24 時間計測し、医療従事者や市のスタッフによる活維持をサポートする事業を展開していきます。

一元的なモニタリングを行うことで、災害時避難所に集ま

同年 11 月には、大阪府堺市において、大阪大学大学院医

る住民の健康の維持や災害関連死を予防するものです。

学系研究科とも連携し、ひとり暮らしの高齢者等を対象に

この実証実験を通じて得た知見をもとに社会実装に向け

睡眠リズムの見える化を活用した見守りに関する実証プて取り組んでいきます。

ロジェクトを開始しています。

地球環境の保全を目指し

地域社会

地球環境
従業員と
その家族

環境に配慮した事業活動を行う

世界のすべての人が健やかに暮らせる社会にする

安全と健康を守る【会社概要】● 商
号：NTT PARAVITA 株式会社（NTT パラヴィータ）● 設
立：2021 年 7 月● 本
社：大阪府大阪市● 資本金：495 百万円● 株
主：NTT 西日本、パラマウントベッド※ 広域認定制度：製品が廃棄物となったものであって、当該廃棄物の処理を当該製品の製提携し、フロンティア社が所有するパラマウントベッド製の減量その他その適切な処理が確保されることを目的に、廃棄物処理業に関する法制度

造、加工、販売等の事業を行うもの（製造事業者等）
が広域に行うことにより、当該廃棄物の基本である地方公共団体毎の許可を不要とする環境省の特例制度。

体を行い、金属や燃料などへの再資源化を推進する取り組

パラマウントベッド株式会社は学校法人三幸学園と共同で、同学校法人が運営する全国 7 ヵ所の福祉専門学校における必修科目「介護支援技術（睡眠）」において、パラマウントベッドの「眠りSCAN」を用いた見守り支援システムを利用し、睡眠の分析からケアを考える講座を 2022 年 2 月に開始しました。本講座は見守り
支援システムを実際に使用することで高齢者の睡眠ケアにどのように介入できるかについて、実習を通して学べる内容となっています。介護ロボットの活用方法
から睡眠ケアの介入方法までを一体的に学ぶことで、介護現場における即戦力となる人材の育成を目指します。

パラマウントベッドホールディングス●

パラマウントベッド株式会社は株式会社フロンティアとの介護用ベッドなど、使用済み福祉用具の回収・分別・解専門学校の介護福祉士養成課程において見守り支援システムを用いた共同講座を開始

40

商 号：サイントル株式会社
設 立：2018 年 11 月
● 本
社：東京都文京区● 資本金：10 百万円● 株
主：染谷隆夫氏、パラマウントベッド ほか●

株式会社フロンティアと共同で福祉用具の再資源化を推進「挑戦をする」土壌を整える

TOPICS【会社概要】

統合報告書 2022

みを 2021 年 11 月に開始しました。
パラマウントベッドは 2012 年 4 月に広域認定制度※の認
定企業（認定番号第 217 号）となり、自社製品の再資源化を推進してきました。本取り組みは、フロンティア社の千葉メンテナンスセンターで使用済みとなったパラマウント
ベッド製の製品を回収しその99 ％を再資源化することで、廃棄物の低減と適切な処理を行うものです。順次、対象地
域を拡大しながら、再資源化の向上を図り、環境に配慮した活動を推進します。

再資源化の流れパラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

41

サステナビリティの取り組み
サステナビリティの実現に向けて、

ESG、SDGs の観点で整理したマテリアリティに取り組んでいきます。

パラマウントベッドグループは持続可能な社会の実現と信頼される企業活動を目指し、これまでもさまざまな活動に取り組んできました。2020 年には「パラマウントビジョン 2030」の策定にあわせ、改めて ESG・SDGs の観点で 6 つのマテリ
アリティ（重点課題）に整理いたしました。長期ビジョンおよび中期経営計画にマテリアリティへの施策を組み込み、推進
していきます。

マテリアリティ

1

2

すべての人が健康でいきいきと暮らせる環境づくり

3

製品安全の追求4

従業員の健康・ダイバーシティ・
働き方改革の推進

5642

持続的な医療・介護体制整備の支援

パラマウントベッドホールディングス

重点項目

SDGs 目標● 医療・介護の効率化・働き方改革支援● 看護・介護従事者に対する教育への支援● 非常事態時等における支援供給体制● 科学的な根拠に基づく睡眠環境提案● 看護・介護する方の働きやすい環境づくり支援● アスリートへの睡眠改善提案を通じた

パフォーマンス向上支援● 次世代の担い手への育成支援● 製品安全のための体制整備● 安全な使い方の啓発● 業界横断的な取り組みへの積極的関与● 従業員の健康・労働安全への取り組み● ダイバーシティの推進● 働き方改革の推進● 生産プロセスにおける環境負荷の低減

環境に配慮した事業活動

コンプライアンスの徹底

統合報告書 2022

● プロダクトライフサイクル全般を通した

環境負荷の低減● 循環型社会実現への貢献● 企業倫理の取り組み● 公正取引の徹底● 透明性の高いガバナンスの推進

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

43

マテリアリティ

環境への取り組み

環境に配慮した事業活動

パラマウントベッドグループは、地球と調和した持続可能な社会を構築するため、企業活動や製品のライフ

サイクル全体にわたって、環境負荷の低減を目指します。また、ESG 経営推進のための重点課題（マテリアリ
ティ）の一つとして「環境に配慮した事業活動」を掲げています。

重点項目
生産プロセスにおける環境負荷の低減

プロダクトライフサイクル
全般を通した環境負荷の低減

取り組み事例

取り組み事例● 原材料の見直し・● 環境負荷の少ない資材調達（調達先との連携）

循環型社会実現への貢献
取り組み事例● リユース・リサイクルの促進

リユース・リサイクル

5● 広域認定を取得した適切な廃棄物処理・リサイクルの促進（認定番号第 217 号）● 生産現場における省エネ活動の推進● 植樹活動につながる社会貢献型ポ

イントプログラム「眠りのポイント」

を推進● レンタル用具梱包袋の素材にバイオマスプラスチックを採用● 再生可能エネルギー利用の推進● 各事業所における省エネ活動の推進

循環型社会実現への貢献

TOPICS
植樹活動につながる
社会貢献型ポイントプログラム「眠りのポイント」「眠りのポイント」は「あなたの眠りが森になる」と題し、睡眠状況を把握できる電動ベッド「Active Sleep BED」用スマートフォ
ンアプリにおけるアンケート回答や睡眠スコアの状況に応じてカウントされ、獲得したポイントが実際の植樹活動につながる社会貢
献型のポイントプログラムです。このプログラムにより、2021 年 9月にはインドネシアのマングローブ等の苗木植樹育成に活用されマングローブ林のイメージ（画像提供：ワイエルフォレスト株式会社）「眠りのポイント」
プログラムのアプリ画面る公益財団法人国土緑化推進機構「緑の募金」へ 100 万円（マングローブ植樹約 5,800 本相当）を寄付いたしました。また、2022 年 3
月には約 20 ヘクタール・5 万本規模のマングローブ林「PB マング

生産プロセスを通じて
パラマウントベッド株式会社では、製品のライフ

は、溶剤系塗料の全面廃止による揮発性有機化合物

サイクル全体を通した環境負荷低減を目指していま（VOC：Volative Organic Compounds）対応、塗装す。製品納入時に使用する運搬治具のリユースや、の薬剤変更による産業廃棄物６割減、塗装設備の消組立部品等の通い箱の再活用、梱包材の簡素化、産費電力３割減を実現しています（パラマウントベッド

業廃棄物広域認定制度（2012 年 4 月認定：認定番号従来比）。また同社生産本部に「工場省エネ事務局」を

第 217 号）のスキームによる使用済み製品のリサイ

置き、省エネ活動に対して、積極的な取り組みを進めクルなど、資源の有効活用に努めています。

ています。これからも生産技術のさらなる向上と地

また、地球環境にやさしいモノづくりにも注力しています。同社千葉工場における一貫生産ラインで球環境への配慮の両立を目指していきます。

ローブの森」をインドネシアのヌサ・テンガラ州に設置することを決定しました。このマングローブ林を継続的に育てることで最大
約 2.5 万トンの二酸化炭素を吸収貯蓄できる見込みです。

レンタル用具梱包袋の素材にバイオマスプラスチックを採用
レンタル卸事業を行うパラマウントケアサービス株式会社では2021 年 9 月から、レンタル商品向け梱包用袋の原材料に再生可能なバイオマス資源（トウモロコシやサトウキビの澱粉等）を原料に生成されたプラスチック素材であるバイオマスプラスチックを採用し梱包袋に表示されているバイオマスマークています。これにより、石油資源の節約はもちろんのこと、二酸化炭素（CO2）の実質的な排出量の削減につながっています。CO2 排
出量はバイオマスプラスチック採用以前に比べて年間約 100 トン
減少すると見込んでいます。

バイオマスプラスチック
梱包袋に包まれたレンタル商品

組立部品の通い箱

44

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

45

マテリアリティ

製品安全への取り組み

製品安全の追求

TOPICS

基本的な考え方
パラマウントベッドグループでは、高品質な製品開発はもちろんのこと、最新の製品安全に関する情報提供や、業界初の福祉用具 JIS マークを認証取得

な環境構築を目指してさまざまな取り組みを行っています。

「楽匠 S シリーズ」において、「在宅用電動介護用ベッド」の福祉用具 JIS

レンタル卸における消毒と整備の行き届いた製品の供給など、あらゆる観点から、真に誰もが安心できる安全

安全な使い方の啓発

取り組み事例

取り組み事例● 行動指針の策定・徹底●「ISO9001「」ISO13485」等

第三者認証の取得● メンテナンス体制の整備● 福祉用具 JIS マークの認証取得の業界横断的な取り組みへの積極的関与● 医療・介護ベッド安全普及● 製品の安全な使い方に関するセミナーの開催● 転倒転落研究会「RoomT2」の設立と運営

福祉用具 JIS マークの福祉用具 JIS マーク制度は、介護用ベッドのサイドレールや手すりとの取り組み事例● 安全情報の発信

パラマウントベッド株式会社は 2009 年に発売した在宅用電動ベッド
マークの認証を業界で初めて取得しました。
「在宅用電動介護用ベッド」

重点項目
製品安全のための体制整備

3

協議会の発足● 業界団体「日本福祉用具・

生活支援用具協会（JASPA）」への参画

すき間、ボードとのすき間に体の一部を挟み込む事故を防止する観点から、従来の在宅用電動介護用ベッドの JIS 規格である JIS T 9254 に、新たにベッド用手すり（グリップ）の規定を追加し、すき間寸法を見直すなどの安全性を高め、2009 年 3 月 20 日付けで改正公布されたものです。
現在の主力モデルである「楽匠プラスシリーズ」や 2022 年 3 月に全国発売した「クオラONE」などの在宅介護用ベッドも同認証を取得しています。

楽匠プラスシリーズ

推進● 2015 年度製品安全対策

平成 27 年度 商務流通保安審議官賞を受賞

優良企業表彰パラマウントベッド株式会社は 2015 年 11 月、経済産業省主催の「平成製品安全宣言パラマウントベッドは、誰もが安心できる安全で高品質な製品・サービスを積極的に提供するための指針として「製品安全宣言」と行動指針を定めています。
私たちは、人と物に対する製品の安全性を最優先におき、環境にも十分配慮した製品およびサービスを提供します。

私たちは、製品を開発・製造し、販

私たちは、製品の安全性を確保できないと判断した場合には、速やとして、製品の安全性が確保され中止します。

棄するまでのすべての期間を対象ることを目指します。

かにその製品の製造または販売を行動指針
消費生活用製品安全法、その他の製品安全に関する法令、規格・基準を遵守します。

安全文化を醸成します。

● 製品事故発生時の対応

製品において重大事故が発生したときには、事実確認と原● 製品のライフサイクル全般におよぶ製品安全管理

製品の企画・開発・設計の段階から、出荷・組立・使用・廃棄に至る各段階におけるリスクを分析し、安全技術の開発やリスクの低減に取り組むなど、適切な製品安全管理体制を構築します。

パラマウントベッドホールディングス

取扱説明書、製品本体等への警告・注意表示により、製品を適切な取り扱いによる事故の回避に努めます。

製品安全に関する目標を策定し、実行することにより、製品

46● 製品を安全に使用していただくための情報の提供

安全に使用していただくための情報を提供し、不注意や不● 製品安全文化の醸成

因究明を速やかに行い、必要と認められる場合は、製品の回収その他の防止措置、適切な情報提供などにより危害発生・拡大の予防に努めます。
● 製品安全管理体制の見直し

定期的に製品安全管理体制を検証し、その改善に努めます。

統合報告書 2022

において「商務流通保安審議官賞」を受賞しました。
パラマウントベッドグループは「先進の技術と優しさで、快適なヘルスケ

売し、そして、ユーザーが使 用・廃● 法令の遵守27 年度 第 9 回製品安全対策優良企業表彰」の大企業製造・輸入事業者部門● より安全性の高い本質的な安全設計のための取り組み● 新しい技術の実用化による安全な製品開発の取り組み● 利用者の行動分析による市場ニー

ズの把握と製品への反映

ア環境を創造します」という企業理念を掲げ、高品質な製品・サービスの開発はもちろんのこと、製品を安全に使用するための情報提供や啓発活動に努めてきました。当受賞では右記の 3 つのポイントが評価されました。

インドネシアで医療安全セミナーを開催
パラマウントベッド インドネシアでは、現地の看護師向けの医療安全セ
ミナーを継続的に開催しています。このセミナーは、ベッド周りの環境整
備や転倒転落事故を未然に防ぐための「危険予知トレーニング」などを題材としています。また、日本式の看護法を伝えることで、顧客との関係づ

オンラインセミナーの様子

くりや当社ブランドの浸透にもつなげています。コロナ禍の影響を受けた2021 年は、日本のパラマウントベッド本社とインドネシア看護協会ジャカルタ支部のスタジオをウェブシステムでつなぎ、オンライン開催で実施しました。インドネシア看護協会から事前に告知いただいたこともあり、当日は約 2,300 名と多くの看護師の皆さまに受講いただきました。

事例検討の様子パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

47

マテリアリティ

社会への取り組み（従業員）

4

従業員の健康・ダイバーシティ・
働き方改革の推進
ダイバーシティの推進コンセプト

基本的な考え方

パラマウントベッドグループは、「当社のサービスや製品によって、世界中の人々を健やかに、そして笑顔にするこ

パラマウントベッドグループでは、人権の尊重について基本姿勢を定め、社員一人ひとりの人格を尊重していと」を目指し、国内・海外でさまざまな事業を展開しています。

基本姿勢や Q&A を掲載し、啓発に努めています。

クグラウンドを持っており、この多様性がパラマウントベッドグループの強みとなっています。

ます。また、人権保護・パワハラの防止などの項目について、社員に配布する「企業倫理ガイドブック」の中に、今後も多様な「人財」一人ひとりが活躍できる職場作りへの取り組みを継続し、さらにその能力や感性が製重点項目
従業員の健康・労働安全への取り組み

ダイバーシティの推進

取り組み事例

企業の成長の鍵となるのは社員の成長です。当社グループの社員は、国籍や世代、性別など、さまざまなバッ

品開発・サービス提供等に活かせるよう強化・推進していきます。

働き方改革の推進

取り組み事例

推進コンセプト

取り組み事例● 健康経営宣言の実践● 女性活躍推進● 多様な働き方への対応● 睡眠改善支援● 障害者雇用の推進● 育児・介護との両立支援● 安全衛生への取り組み● グローバル人材の育成

多様な人材が活躍できる活気ある会社を目指す

2 つの方向性

人権の尊重（採用と雇用含む）の基本姿勢

ダイバーシティの推進

パラマウントベッドグループは、社員一人ひとりの人格を尊重し、多様な価値観を認め合う風土づくりに努

働き方改革

３つの柱

めます。また、公平・公正な採用活動の推進に努め、応募者の自由な就職活動を妨げる拘束や応募者の人権に多様な人材の活躍推進

両立支援（育児・介護）と働き方の見直し

職場風土の醸成

多 様 なアイデアが集 まること
で、より多 くのイノベーションが生まれ、今までにない製品やサービスを提供することができます。その第一歩として女性の視点を最大限活かせる企業を目指します。

一 人 ひ と り の ライフスタイルに沿 ったワークライフマネジメ
ントをできるように、働き方の改 革 を進 めます。パラマウント
ベッドでは新たな働き方の選択肢として地域を限定して働ける
エリア営業職を設置しました。

ダイバーシティ推進が未来のビ
ジネス創造にどのように重要であるかを学び、自ら行動することを促す機会を提供。一人ひとりの最高のパフォーマンスを互いに引き出しあう職場風土の醸成を目指します。

−ホームページを利用したダイバーシティ推進の希求−新卒採用女性比率の増加−エリア営業職の設置−理解促進の為の研修や通信教育の推進

かかわる差別的で不合理な採用選考は一切行わないとともに、性別、年齢、経歴、出身地、信条、身体上の理由などによる雇用の差別を行いません。

「パラマウントベッドグループ健康経営宣言」
パラマウントベッドグループは、企業理念「先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア環境を創造します」と、企業スローガン「as human ,for human（人として、人のために）」のもと、持続的な成長のためには、社員一人−働き方改革への取組み

ひとりの「健康」が重要な経営課題であると考えます。ここに、社員の健康づくりを積極的に推進していくことを宣言いたします。

−社員意識調査を利用した現状把握と改善

健康優良企業の認証＜健康づくりのための主な取り組み＞● 定期健康診断および再検査の受診促進

健康保険組合が実施する健康優良企業の認証において、パラマ
ウントベッドホールディングス株式会社およびパラマウントベッド
株式会社、パラテクノ株式会社が「金の認証」を、パラマウントケア● 家族健診の受診促進

サービス株式会社が「銀の認証」を、それぞれ取得しています。こ● 病気等治療中の社員に対する支援体制の構築

れからもグループ従業員の一層の健康維持・増進に向けた取り組● メンタルヘルスケアみを行っていきます。

● 過重労働対策● 感染症対策48

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202249

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

主な機関の機能・役割

基本的な考え方コーポレート・ガバナンスの充実の目的は、経営の合理性、適法性や透明性の向上・徹底等を図ることを通じて、企業価値を高め、企業の社会的責任を果たすことです。今後も、コーポレート・ガバナンスの充実を当社グルー
プ全体の経営上の最重要課題のひとつとして位置づけ、次の基本方針に沿って積極的に取り組んでいきます。

コーポレート・ガバナンスの基本方針
1. 株主の権利を尊重し、平等性を確保する。

機関

4. 独立社外取締役との連携により、客観的な立場からの助言や、各ステークホルダーの意見等の反映を通じ、取締役会による業務執行の監督機能を実効化する。

5. 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。

活動・役割

取締役会

議長：代表取締役社長
取締役 9 名で構成

原則として毎月１回開催し、法令で定められた事項や経営上重要な事項について議論し迅速な意思決定を行っています。

監査等委員会

議長：社内取締役
社内取締役 1 名、社外取締役 3 名で構成

原則として毎月１回開催し、監査等委員会が定めた監査方針、業務の分担および年度計画に基づき、事業所の実地監査を行うとともに、経営会議などの重要な会議への出席、取締役等から営業報告の聴取、重要書類の閲覧を行うなどして、厳正な監査を実施します。

経営会議

パラマウントベッドホール
ディングスおよび連結子会
社の取締役および執行役
員等で構成

原則として毎月１回開催し、さまざまな経営課題を幅広く取り上げ活発な議論を行い、経営活動の最適化を図っています。

指名・報酬
諮問委員会

議長：社内取締役
社内取締役 1 名、社外取締役 3 名で構成

2022 年 3 月 31 日新設。取締役候補の指名および監査等委員を除く取締役の報酬等に係

内部監査室

室長および構成員３名

内部監査規程に基づき、当社および連結子会社を含めた全部門を対象に業務監査および会計監査を計画的に実施しています。監査の実効性を確保するため、改善事項を指摘された被監査部門は、改善の進捗状況を定期的に報告する義務があります。

主に企業倫理室および財務部

企業倫理室は、社内の各部署と連携しながらコンプライアンス推進のための諸政策を実施しています。また、会社としての企業倫理の基本姿勢等を盛り込んだ「コンプライアン
スマニュアル」を含む『企業倫理ガイドブック』を配布し、社員の啓発・指導を行っています。また、業務の適法性についての啓発・指導とモニタリングを継続的に行っています。
一方、財務部は、財務報告に係る内部統制についての啓発・指導とモニタリングを継続的に行っています。

2. 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協働する。
3. 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

構成

コーポレート・ガバナンス体制
内部統制部門会社の機関・内部統制の関係図

る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図るため、取締役会の任意の諮問機関として設置しています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

報告

取締役（取締役会）

取締役の選解任
議案の決定

取締役会の実効性評価

監査等委員会

選定・解職
選任・解任

指名・報酬

指示／報告

代表取締役

報告

会計監査人

連携

経営会議

（業務執行の意思統一）

連携

会計監査

指示／報告

取締役・執行役員

報告

内部監査室

執行役員
業務執行

報告

各事業部門・グループ会社

50

パラマウントベッドホールディングス

取締役会の実効性向上に向けた取り組み

監査・監督

報酬の諮問・答申

諮問委員会

選任・解任

統合報告書 2022

監査

連携

内部統制部門啓発・指導

当社は、取締役会の実効性を高め企業価値の向上

見交換がなされている点について取締役会全体のを図ることを目的として当社取締役会の実効性につ

実効性確保に有益であるとの肯定的な評価が見受いて分析・評価を実施しています。

けられました。

具体的には、今般、取締役会の構成、取締役会の機

一方で、海外をはじめとした事業リスク管理等へ

能および審議状況、取締役会の運営、取締役会を支の取り組みや、取締役会の監督機能の一層の強化、える体制等について、社外取締役を含むすべての取社会環境や経営環境の変化に耐えうる知識や研鑽締役に対するアンケートを実施しました。

の場の充実などについて意見や提言が寄せられま

その結果、当社の取締役会は全体として適切に機した。

能しており、取締役会の実効性は確保されているこ

今回の評価結果を当社取締役会の改善に活用すとを確認いたしました。また、社長を中心として引ることにより、取締役会の実効性のさらなる向上を

き続き積極的に情報共有が図られており、率直な意図っていきます。

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

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コーポレート・ガバナンス

コンプライアンスの徹底

リスクマネジメント

基本的な考え方／リスクマネジメント体制

基本的な考え方当社は、全社的なリスク管理体制の強化を目指し、リスク管理基本規程を制定し、個々のリスクごとに責任部

パラマウントベッドグループは、企業理念およびグループ企業行動憲章を定め、事業活動を通じた社会貢献を署を定めリスク管理を行っております。万一重大なリスクが発生したとき、もしくは発生するおそれがある場

実践することで社会的責任を果たし、企業価値の一層の向上に努めます。

合には、同規程に基づき、原則として代表取締役社長を対策本部長とした緊急対策本部を直ちに招集します。
必要に応じて外部の専門家（顧問弁護士・税理士等）の指導助言を受けるとともに、迅速な対応を行うことで被害の最小化に努めるとともに、再発防止の対策を講じる体制をとっております。

パラマウントベッドグループ

企業行動憲章

私たちは全員参加で、医療・福祉にかかわる企業としての社会的使命と社会の一員としての責任を自覚し、以下の原則に則って誠実に行動します。

事業等のリスクと対応策の例● お客様に満足していただける安全で高品質な製品・サービスを提供することにより、医療・看護・介護環境の当社グループの事業、業績および財政状態が悪影響を受ける
リスク内容と対応策

主なリスク【リスク内容】
主力製品である医療・介護用ベッドは、公的制度のもとで公定料金（診療報酬・介護報酬）が設定されている製品ではないものの、医療保険制度または介護保険制度等に係る制度変更や定期的な公定料金の改定の影響により、当社グループの最終顧客である医療施設等の設備投資が減少するリスク。

事業環境等における制度変更等のリスク【対応策】
医療・介護の分野で長年培ってきた技術や知見をもとにした健康の分野での取組の強化。
【リスク内容】
たとえば輸出・輸入規制の変更、技術・製造インフラの未整備や人材の確保の難しさ等、国内市場
では通常想定されないリスク。

海外市場での事業拡大に伴うリスク【対応策】
生産拠点・販売拠点の所在する国・販売する地域における政治・経済・社会的状況や関連する規制等の情報（特に各国の環境関連規制、製品の安全性・品質関連規制、医療機器登録関連規制等の強化、変更等）の日々の収集と必要な対応の実施。

【対応策】
仕入れ先や供給品の切り替え先、代替策の拡充。汎用部品の採用。

製品や部品（製品等）の欠陥によるリスク【リスク内容】
予測し得ない製品等の欠陥が生じ、それが大規模な無償交換（リコール）につながり、多大な費用負担が発生し、当社グループの社会的な信用が低下するリスク。
【対応策】
品質システムに関する国際規格や各種の自社基準に基づく製造など、製品の品質管理への万全の体制整備。賠償責任保険の付保。
【リスク内容】
地震等の自然災害または大規模火災等により、当社グループや調達先の生産拠点に重大な損害が発生し、操業中止、生産や出荷の遅延や減少等が発生するリスク。

自然災害等
によるリスク【対応策】
大地震等の発生を想定した事業継続計画（BCP）の策定、安否確認システムや緊急時の連絡網の整備、定期的な訓練の実施。

新型コロナウイルス感染症によるリスクパラマウントベッドホールディングス● 事業活動にかかわる関連法規や社会の正しいルールを理解し遵守します。
● 企業情報を適切に管理するとともに、適時適切に情報を開示し、社会からの理解と信頼を築いていきます。
● 地球環境の保全を目指し、環境に配慮した事業活動を行います。
● 人権を尊重し、人種・国籍・性別・年齢・身体上の相違などによる一切の差別を行いません。
● 国や地域の文化・慣習を尊重し、社会の発展や向上に貢献します。
● 経営トップは、本憲章に則り率先垂範して行動します。万一本憲章に反する事態が発生したときは、経営トップ自らの責任で問題解決に取り組み、原因究明・再発防止に努めます。

推進体制／主な取り組み【リスク内容】
当社グループに不可欠な資材の供給に遅延・中断があり、当該資材の供給不足が生じ、タイムリーに調達できないリスク。

特定の資材等の調達に伴うリスク52

向上に貢献します。

【リスク内容】
取引先である医療機関・高齢者介護施設等から、感染拡大防止措置として製品納入の延期や営業訪問の制限などの要請が発生するリスク。
【対応策】
インターネットを活用した非訪問型の営業活動や、感染症対応として非接触での見守り等に利用できる製品の強化。

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングスでは、企業倫

また、企業倫理について社員に気付きを与え、啓理室を設け、法務部門等と連携しながらグループ全

発 することを目的とした「企 業 倫 理 室 からのメッ体のコンプライアンス推進のための諸施策を行ってセージ」を定期的に配信しています。

います。

遵守状況の把握方法については、「社員意識調査」

例えば、会社としての企業倫理の基本姿勢、企業を適時実施したり、社内外に相談・通報窓口を設置

を取り巻くさまざまなステークホルダー（顧客、取引するなど、多面的なモニタリングができるようにし

先、従業員、株主・投資家、行政・官庁、地域社会など）ています。

の立場を尊重する当社の姿勢や具体的なコンプライ
アンスに関するテーマごとのルール・QA を盛り込ん だ「コンプライアンスマニュアル」を 含 む「企 業 倫
理ガイドブック」を作成し、社員研修の場で活用して
います。

重点項目

企業倫理の取り組み
公正取引の徹底
透明性の高いガバナンスの推進

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

53

財政状態および経営成績等の分析（MD&A）
経営成績

売上高

■ 業績概況

（百万円）

2022 年 3 月期におけるわが国経済は、新型コロナウイ

100,000

ルス感染症の影響が緩和されたこと等により持ち直しの

90,000

動きがみられたものの、下期に入り新たな変異株の拡大

80,000が確認されたことで、経済活動が再度制限されることになりました。また、原材料価格および物流費の高騰、半導体をはじめとする部品供給不足、さらには国際情勢の緊キャッシュ・フローの状況
2022 年 3 月末における現金及び現金同等物（以下「資87,17180,08877,220金」という。
）
は、454億62百万円となりました。各キャッ90,352

シュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。

82,379■ 営業活動によるキャッシュ・フロー

70,0000
2018/3

2019/32020/32021/32022/3は、同ウイルス感染症の拡大防止・収束に向けて最前線

営業利益／営業利益率で活動する方々の負担の長期化が問題視されています。

（百万円）

（%）

当社グループにおきましては、製品の提供のみならず医15,00025

療施設内におけるさまざまなサービス業務等を継続して

13,000

いくことで医療・介護体制の維持に貢献したいと考えて

11,000

10,661

10,580

います。

9,000

13.8

13.2

そのような環境の下、2022 年 3 月期の売上高は 903

12.0

12,340
13.7

百万円増（6.5 ％増）の 123 億 40 百万円、経常利益は同

営業利益

0
2018/3

2019/32020/32021/32022/3

営業利益率

親会社株主に帰属する当期純利益

7,000

2022 年 3 月末の負債合計は、2021 年 3 月末に比べ

6,000

9,092

8,611

8,366

8,000

99億23百万円増加し、1,642億81百万円となりました。
20 億 71 百万円増加し、426 億 6 百万円となりました。

6,704

0
2018/3

2019/32020/32021/32022/3（百万円）

12,000
8,000

73.74

74.06

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

9,967
9,474

7,914
5,450

9,087
5,508

-2,464-2,842-3,57910,2798,738

0-4,000-493-2,621-8,000

7,822
7,602

4,000

-1,541-3,044-220-3,3652021/32022/3-7,475-12,000
2018/3
営業CF

投資CF

2019/32020/3

財務CF

フリー CF

154,358

164,281

144,006 144,257

120,000

102,803108,242 107,066

121,675

主な内容は、パラマウントベッド株式会社での工場増設

3,000

百万円となりました。なお、2022 年 3 月期において重要

2018/3
総資産

2019/32020/32021/32022/3

2,000

2,220

2,082

2018/3

2019/32020/3

1,589

1,642

1,677

2018/3

2019/32020/31,822

2021/32022/3

1,782

1,697

2021/32022/3

研究開発費
（百万円）

2,000

理念に基づき、中核子会社であるパラマウントベッド株

1,500

2022 年 3 月期の研究開発費は1,697 百万円です。

2,976

0

さで、快適なヘルスケア環境を創造します。
」という企業

デザイン部、IBS ソリューション開発部の合計５部門と睡

3,984

1,000

な設備の除却、売却等はありません。

眠研究所が担当しています。

0

（百万円）

4,000

式会社 技術開発本部の研究開発部、要素技術部、開発部、
113,822

設備投資額

当社グループで 2022 年 3 月期に実施した設備投資の当社グループの研究開発活動は、「先進の技術と優し（百万円）

139,176

統合報告書 2022

財務活動の結果、減少した資金は 33 億 65 百万円とな研究開発の状況

総資産・純資産150,000

パラマウントベッドホールディングス■ 財務活動によるキャッシュ・フロー

等です。

180,000

54

79 億 40 百万円等の増加によるものです。

74.22

営業 CF・投資 CF・財務 CF・フリーCF

円等による減少と、有価証券及び投資有価証券の売却額に伴う設備導入 416 百万円、本社改修工事 236 百万円

7,043

78億52百万円増加し、1,216億75百万円となりました。
産は 2,092 円 47 銭となっています。

額 77 億 52 百万円、有形固定資産の取得額 10 億 47 百万

その結果、2022 年 3 月期の設備投資は、総額 1,822

2022 年 3 月末の純資産合計は、2021 年 3 月末に比べこの結果、自己資本比率は 74.06%、1 株当たりの純資

0

設備投資の状況

（百万円）

9,000

2022 年 3 月末の資産合計は、2021 年 3 月末に比べ37 百万円、減価償却費 78 億 98 百万円等の増加と、法人ました。これは主に、有価証券及び投資有価証券の取得

75.16

等の減少によるものです。

10,000

財政状態

20

投資活動の結果、減少した資金は 2 億 20 百万円となり

73.87

60

りました。これは主に、税金等調整前当期純利益 134 億りました。これは主に、配当金の支払額 30 億 54 百万円

81 百万円増（0.6 ％増）の 135 億 43 百万円、親会社株主の 90 億 92 百万円となりました。

10
5

0

に帰属する当期純利益は同４億 81 百万円増（5.6 ％増）

20
15

7,000

億 5 2 百万円となりました。営業利益は前期比 7億 5 78040■ 投資活動によるキャッシュ・フロー

13.3

100

営業活動の結果、増加した資金は 78 億 22 百万円とな

42 百万円等の減少によるものです。

当社グループの関連する医療・介護分野におきまして

11,582（%）

税等の支払額 41 億 87 百万円、賃貸資産の増加額 84 億迫化などにより厳しい環境が続きました。

9,906

自己資本比率

1,000
500
0

純資産

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202255

財務・非財務データ
財務・非財務データ
2013/03

2014/03

2015/03

2016/032017/032018/03

2019/032020/032021/032022/03

売上高（百万円）

66,716

72,79475,27074,08973,19877,22080,08882,37987,17190,352

営業利益（百万円）

11,23911,541

10,038

9,660

11,015

10,661

10,5809,906

11,582

12,340

16.8

15.9

13.3

13.0

15.0

13.8

13.2

12.0

13.3

13.7

経常利益（百万円）

11,981

12,357

11,553

9,830

11,788

12,161

10,923

10,145

13,461

13,543

親会社株主に帰属する当期純利益 /
当期利益（百万円）

7,093

7,384

7,264

6,387

9,034

8,366

6,704

7,043

8,611

9,092

包括利益（百万円）

8,344

7,884

8,251

5,039

8,533

8,257

7,064

6,212

9,664

10,809

純資産（百万円）

76,62582,571

85,391

85,22388,391

102,803108,242

107,066

113,822

121,675

総資産（百万円）

103,901

122,302125,508

126,279

128,962

139,176

144,006

144,257

154,358

164,281

1 株当たり純資産（円）1,246.90

1,345.41

1,453.42

1,461.50

1,600.45

1,726.95

1,800.25

1,841.97

1,958.23

2,092.47

115.77120.51122.02110.88160.07148.62111.84118.21148.15156.39DOE（％）

1.9

1.9

2.1

2.4

2.9

2.7

2.8

2.7

2.7

2.7

配当性向（％）

19.4

20.8

24.6

31.6

28.1

30.3

44.7

42.3

34.8

35.2

自己資本比率（％）

73.45

67.50

68.04

67.49

68.54

73.87

75.16

74.22

73.74

74.06

自己資本利益率（％）

9.70

9.30

8.65

7.49

10.41

8.75

6.35

6.54

7.80

7.72

営業活動によるキャッシュフロー

9,465

6,373

8,151

9,657

12,019

9,967

7,914

9,087

10,2797,822

投資活動によるキャッシュフロー-10,327-7,055-3,615-2,037-936-493-2,464-3,579-1,541-220

財務活動によるキャッシュフロー-1,4158,809-5,375-5,493-5,641-2,621-2,842-7,475-3,044-3,365

現金及び現金同等物（百万円）

13,06021,313

20,453

22,61527,64434,43537,06935,00940,75645,462

PER（倍）

15.5

13.4

12.8

18.3

13.6

19.3

22.0

18.5

16.4

12.8

PBR（倍）

1.44

1.20

1.09

1.37

1.39

1.57

1.36

1.21

1.24

0.95

研究開発費（百万円）

1,119

1,256

1,246

1,385

1,600

1,589

1,642

1,677

1,782

1,697

従業員数（名）

2,288

2,404

2,496

2,638

2,685

2,925

3,224

3,494

3,614

3,682

売上高営業利益率（％）

1 株当たり当期純利益（円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

（注）1 ．当社は、2021 年 4 月 1 日を効力発生日として、普通株式 1 株につき 2 株の割合で株式分割を行っております。2013 年 3 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1 株当たり純資
産額、1 株当たり当期純利益を算定しております。

2．
「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第 29 号 2020 年 3 月 31 日）等を 2022 年 3 月期の期首より適用しており、2022 年 3 月期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。

56

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

57

役員一覧
（2022 年 6 月 29 日現在）

取締役
役職

木村 恭介

きむらきょうすけ

木村 友彦

きむらともひこ

佐藤 泉

取締役

岡 ゆかり

佐藤 正樹
さとうまさきごとうよしかず

役職

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

1963 年 4 月 26 日生

1947 年 9 月 17 日生

1955 年 10 月 30 日生

さとういづみ代表取締役会長

代表取締役社長

常務取締役

生年月日

1950 年 9 月 20 日生

1977 年 7 月 17 日生

1958 年 3 月 24 日生

生年月日

主な略歴

1979 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2008 年4 月 パラマウントベッド株式会社

1980 年4 月 パラマウントベッド株式会社

主な略歴

1979 年8 月 同社取締役
1982 年10 月 当社取締役
1987 年9 月 パラマウントベッド株式会社

2010 年6 月 同社執行役員

2009 年4 月 同社執行役員

2011 年4 月 同社執行役員

2010 年6 月 同社取締役

1991 年4 月 同社専務取締役
1997 年4 月 同社代表取締役副社長
2009 年4 月 同社代表取締役社長
2011 年2 月 当社代表取締役社長
2020 年4 月 当社代表取締役会長（現任）2020 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2011 年10 月 当社執行役員
2014 年6 月 当社上席執行役員
2015 年6 月 パラマウントベッド株式会社

2011 年10 月 当社取締役
2013 年6 月 当社常務取締役
2013 年6 月 パラマウントベッド株式会社

2016 年4 月 同社常務取締役
2018 年6 月 当社常務取締役
2019 年6 月 当社専務取締役
2019 年6 月 パラマウントベッド株式会社

2015 年4 月 当社常務取締役企画部長
2015 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2020 年4 月 当社代表取締役社長

2020 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2020 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2022 年4 月 同社常務取締役（重要な兼職の状況）（重要な兼職の状況）

入社

常務取締役

代表取締役会長（現任）

2021 年6 月 ユアサ商事株式会社
社外取締役（現任）（重要な兼職の状況）

パラマウントベッド株式会社
代表取締役会長

ユアサ商事株式会社
社外取締役

取締役

八田 俊之

入社

事業戦略本部副本部長

国際事業本部長

取締役

専務取締役

（現任）

代表取締役社長（現任）

パラマウントベッド株式会社
代表取締役社長

木村 陽祐

入社

おかゆかり

1995 年3 月 最高裁判所

営業本部長

常務取締役

常務取締役経営企画本部長

2018 年6 月 当社社外取締役（現任）

2022 年3 月 株式会社ソディック

副会長 技術研究所長（監査等委員）（現任）
社外取締役（現任）（重要な兼職の状況）

パラマウントベッド株式会社
常務取締役

大内 健司

株式会社ソディック社外取締役

木村 恭介 木村 友彦

取締役

生年月日

1961 年 12 月 21 日生

1980 年 10 月 10 日生

1959 年 1 月 12 日生

主な略歴

1984 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2013 年4 月 パラマウントベッド株式会社

1982 年4 月 パラマウントベッド株式会社

2011 年6 月 同社執行役員

2015 年6 月 同社執行役員技術開発本部

2009 年4 月 同社執行役員

2011 年10 月 当社執行役員
2018 年6 月 当社執行役員

2017 年4 月 同社執行役員技術開発本部長
2017 年6 月 同社取締役技術開発本部長
2018 年4 月 同社取締役

2011 年10 月 当社執行役員財務部長
2019 年6 月 当社顧問
2022 年6 月 当社取締役（常勤監査等委員）

保有する経験／スキル2018 年6 月 パラマウントベッド株式会社

2019 年6 月 当社執行役員

2022 年6 月 パラマウントベッド株式会社

企業経営・経営戦略

2019 年6 月 当社取締役総務部長兼人事部長
2019 年6 月 パラマウントベッド株式会社

2020 年6 月 当社取締役財務部長兼総務部長兼人事部長

執行役員管理本部長

取締役管理本部長（現任）2020 年7 月 当社取締役総務部長
2022 年 6 月 当社取締役（現任）（重要な兼職の状況）

パラマウントベッド株式会社
取締役管理本部長

財務システム本部長（現任）
財務部長兼システム部長

システム部長2022 年 6 月 当社取締役（現任）（重要な兼職の状況）

パラマウントベッド株式会社
取締役財務システム本部長

工学系研究科マテリアル工学専攻
特任教授

2015 年6 月 当社社外取締役
2017 年10 月 一般財団法人機械振興協会

取締役（常勤監査等委員）

人事部長兼広報・IR 部長（製造産業局担当）

2012 年10 月 東京大学大学院

（現任）

取締役

副本部長

2012 年12 月 同監査法人退所
2015 年6 月 当社社外監査役
2016 年6 月 当社社外取締役

2015 年10 月 当社常務取締役

取締役

人事部長兼広報・IR 部長

2004 年6 月 同省 中小企業庁技術課長
2008 年7 月 同省 製造産業局次長
2010 年4 月 同省 大臣官房審議官（監査等委員）（現任）

おおうちけんじ入社

産業技術環境局
標準課長（現有限責任監査法人トーマツ）
代表社員（監査等委員）（現任）

きむらようすけ

入社（現経済産業省）入省

2003 年8 月 経済産業省

1976 年3 月 公認会計士登録
1986 年11 月 同監査法人社員
1993 年7 月 監査法人トーマツ

2011 年4 月 当社社外監査役
2015 年6 月 当社社外取締役
2016 年6 月 当社社外取締役

常務取締役企画部長

1980 年4 月 通商産業省（現有限責任監査法人トーマツ）
入所

社外監査役

はったとしゆき

役職1973 年6 月 監査法人西方会計士事務所

司法研修所修了

1995 年4 月 弁護士登録
2007 年6 月 パラマウントベッド株式会社

営業本部長

後藤 芳一

入社

財務システム本部長（現任）

監査役（現任）（重要な兼職の状況）

パラマウントベッド株式会社
監査役

佐藤 泉

八田 俊之 木村 陽祐 大内 健司 岡 ゆかり 佐藤 正樹 後藤 芳一

取締役就任時期

1982 年
10 月

2018 年6月

2011 年
10 月

2019 年6月

2020 年
6月

2022 年6月

2015 年6月

2016 年6月

2018 年6月

所有株式数（株）

1,819,236 1,755,827

16,443

6,558

743,150

̶

̶

̶

̶

取締役会出席状況※

9 回／9 回

9 回／9 回

9 回／9 回

9 回／9 回

9 回／9 回

̶

9 回／9 回

9 回／9 回

9 回／9 回

●

●

●

●

財務・会計

●

生産・技術・品質●●

法務・コンプライアンス

グローバル

●
●

●

●

●
●

人事・労務・人材開発

●

●

●

●
※ 2021 年 4 月〜2022 年 3 月

58

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

執行役員

相子 龍則

執行役員

小林 正樹

広報・IR 部長

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

59

会社情報／株式情報
会社概要

株式情報（2022 年 3 月 31日現在）● 発行可能株式総数

社名

パラマウントベッドホールディングス株式会社

英名

PARAMOUNT BED HOLDINGS CO., LTD ．

本社〒 136-8671

電話

03-3648-1100（大代表）

資本金上場証券取引所

東京都江東区東砂 2 丁目 14 番 5 号

42 億 743 万 300 円
東京証券取引所 市場第一部（現プライム市場）（証券コード：7817）● 発行済株式の総数
● 株主数
● 大株主

252,000,000 株
61,754,974 株
11,419 名● 株式の分布状況

24.5%

個人・その他

0.8%

証券会社

5.8%

自己株式
株主名

日本マスタートラスト
信託銀行株式会社（信託口）
株式会社シートック
有限会社レッジウッド
木村通秀
木村恭介
木村憲司
木村友彦

THE BANK OF NEW YORK MELLON（INTERNATIONAL）LIMITED 131800
株式会社ワイズライト
株式会社シオン

当社への出資状況
持株数
持株比率

金融機関

22.2%

（千株）

（%）

9,063

15.6

外国法人等

24.2%

5,642
4,146
1,822
1,819
1,797
1,755

9.7
7.1
3.1
3.1
3.1
3.0

1,648

22.5%

50 万株以上

74.0%

1千株以上 5 千株未満

3.4%

1千株未満

2.8

1,375
1,375

その他の国内法人

3.4%

5 千株以上 1万株未満

2.4
2.4

1万株以上 5 万株未満

1.1%

5 万株以上 10 万株未満

※ 当社は自己株式 3,606,342 株を保有しておりますが、持株比率は自己株式を控除して計算しております。

所有者別分布3.8%

所有数別分布3.4%

10 万株以上 50 万株未満 10.9%● 5 年分の株価／出来高の推移

主な事業内容医療・介護用ベッド、マットレス、病室用家具、医療用器具備品等の製造・販売及び、ベッド・マッ

トレスの点検・修理、消毒、メンテナンスリース等のサービス並びに、福祉用具のレンタル卸等を営む事業会社の株式又は持分を所有することによる支配又は管理

株価（円）
3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

従業員数

連結：3,682 名（2022 年 3 月 31 日現在）

出来高（株）
4,000,000

3,000,000

2,000,000

1,000,000

0

2017年
3月

2017年
9月

2018年
3月

2018年
9月

2019年
3月

発行媒体の紹介

2019年
9月

2020年
3月

2020年
9月

2021年
3月

2021年
9月

2022年
3月

※ 当社は、2021 年 4 月 1日を効力発生日として、普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行っております。
2021 年 3 月以前の株価につきましては、同等の株式分割が行われたものと仮定して記載しています。

ホームページ

https://www.paramountbed-hd.co.jp/

有価証券報告書https://www.paramountbed-hd.co.jp/ir/reference/securities

コーポレートガバナンス報告書

https://www.paramountbed-hd.co.jp/ir/reference/other60

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 2022

パラマウントベッドホールディングス

統合報告書 202261

〒 136-8671
東京都江東区東砂 2 丁目 14 番 5 号