東芝機械グループの企業価値・社会価値創造プロセス

お客様と社会の
持続可能な発展に貢献

お客様・期待される品質、性能の実現・迅速なサービス提供
・環境調和型製品の提供

東芝機械グループは、国内外の法令や社会規範の遵守はもとより、「 経営理念」「 行動基準」に基づく内部統制機能の強化、公正かつ適切な事業活動の展開、安全・安心、高付加価値の商品を提供すること
で社会に貢献し、企業価値の向上につなげています。
また、自社グループの持つ技術力・開発力を発揮して豊かな価値を創造することでお客様のニーズにお応えし、将来にわたり発展し続ける「真のグローバルカンパニー」の実現を目ざしてまいります。

従業員

株主・投資家・人権、多様性の尊重
・公正な評価、処遇・働きやすい職場環境

・会社情報の適時開示
・適切な利益還元
・企業価値の維持、向上

東芝機械
グループ

東芝機械グループ 経 営 理 念
東芝機械グループは、人間尊重を基本として、豊かな価値の創造により、産業の基盤づくりに寄与し、世界の人々の生活・文化の向上に貢献します。

人を大切にします環境

調達・取引先・地球温暖化防止
・資源の有効活用
・化学物質管理新 たなニーズや・公正な取引先選定、取引・取引先とのCSR推進
・サプライチェーンの構築

期待

東芝機械グループは、
公正かつ健全な事業活動を通じて、顧客、株主、従業員をはじめ、すべての人々を大切にします。

豊かな価値を
創造します

社会に
貢献します

東芝機械グループは、
メカトロニクスとシステムの分野を中心に技術革新を進め、産業の基盤づくりに寄与し、豊かな価値を創造します。

東芝機械グループは、環境、資源を大切にし、よき企業市民として、社会の発展に貢献します。

行動基準
グループガバナンス
基本方針

地域社会 ・工場での事故・災害防止

・地域活性化への連携・貢献
・地域文化、慣習の尊重

豊かな価値を創造します

産業の基盤づくりに寄与します

世界の人々の生活・文化の向上に貢献します

東芝機械グループの持つ技術力、開発力で、豊かな価値を創造します。

東芝機械グループで創出する各種機械・サービス
が、産業の基盤づくりに寄与します。

東芝機械グループ製の機械から生まれる製品で、世界の人々の生活や文化の向上に貢献します。

8つの技術
プラットフォーム

東芝機械グループの商品・サービス

当社グループ製の機械から生まれる製品・サービス

1. 匠の加工･組立･測定技術▼ダイカストマシン

2. 加工機･成形機の設計技術▲射出成形機

3. カスタマイズ技術
4. 材料技術
5. 制御・メカトロ・IoT技術

事業戦略

6. 摺動と回転

基本方針

8. ナノ加工技術

基本戦略

携帯端末▶

自動車▶

▼押出成形機▼工作機械

7. 金型起点の成形加工技術◀航空機▲超精密加工機▲エネルギー関連

各事業部施策
中期経営計画3

東芝機械グループ CSR報告書2018▲電子制御装置・産業用ロボット▲鋳物・材料加工

▲医療機器

▲高速鉄道

東芝機械グループ CSR報告書20184東芝機械グループのグローバルネットワーク

東芝機械グループは、総合機械メーカーとして、世界中で必要とされる製品の「ものづくり」に携わり、お客様の事業発展を支えると同時に、世界の人々の生活の向上と、より豊かな地球環境実現のための活動に取り組んでいます。

※円の大きさは事業活動のおよその範囲を表わしています。

海外主要拠点東アジア

SHANGHAI TOSHIBA MACHINE CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE（SHANGHAI）CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE（SHENZHEN）CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE TAIWAN CO., LTD.

東 南アジアTOSHIBA MACHINE SOUTH EAST ASIA PTE. LTD.
TOSHIBA MACHINE（THAILAND）CO., LTD.
PT.TOSHIBA MACHINE INDONESIATOSHIBA MACHINE（VIETNAM）CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE（CHENNAI）PRIVATE LIMITEDTOSHIBA MACHINE MANUFACTURING（THAILAND）CO., LTD.

2015年9月、「国連持続可能な開発サミット」
で、豊かさを追求しながら人間、地球を守るために2030年までに地球全体で解決すべき17の目標と169のターゲットからなる「持続可能な開発目標（SDGs）」が掲げられました。
国連に加盟する全ての国はSDGsをもとに、2030年までに貧困や飢餓、

欧米

エネルギー、気候変動、平和的社会などの諸目標を達成すべく力を尽くすこと

TOSHIBA MACHINE COMPANY, AMERICATOSHIBA MACHINE COMPANY CANADA LTD.
TOSHIBA MACHINE DO BRASIL COMERCIO DE MAQUINAS LTDA.
TOSHIBA MACHINE（EU）LTD.

を求められており、企業の貢献も期待されています。
東芝機械グループでは、こうした社会が抱える問題に、事業を通じて可能
な限り貢献できるよう努めてまいります。

東芝機械グループは、グローバルでのCSR活動を推進しています。
各国の文化や慣習、考え方や人権などを尊重したCSR活動に現地の社員が率先して取り組んでいます。

海外でのCSRへの取り組み

中国では、顧客向け技術支援（成形基礎、メンテ
ナンス、設 備 操 作などの 研 修 ）を実 施し、顧 客
満足度の向上を図りました5

東芝機械グループ CSR報告書2018

ベトナムでは、お客様を対象としたダイカストマシン
保守鋳造講習会を開催し、ダイカストマシンの生産効率技術を提供しました

タイでは、工業団地に隣接する寺院の壁の塗り替えや、修復、清掃、植樹などの奉仕活動を行ないました

台湾では、顧客向けに、射出成形機トレーニング、 インドでは、6月5日の世界環境デーにあわせて機械の取り扱いに関する安全教育を実施し、顧客 構 内に苗 木を植え、環 境 保 全に対する関 心を
満足度の向上を図りました
高める啓発活動を行ないました

インドでは、チェンバランバッカム地域の学生のために、100人以上が学ぶことができる校舎を建設しました

東芝機械グループ CSR報告書2018

6

特集

１

品質向上と環境配慮を目ざした

当社射出成形機 ができるまで

東芝機械グループは、お客様に安全・安心にお使いいただける製品を生み出すため、営業から設計・製造・検査まで高い技術力と真摯な対応で臨んでいます。
また、私たち一人ひとりが、社会や環境、ステークホルダーの皆様のお役に立つことを念頭に、日々の「ものづくり」に取り組んでいます。

営業 お客様からの要望をうけて製品の提案と価格交渉、工場側への製作指示、納品、入金確認までの販売業務を行ないます。

担当者の声
中部地区で自動車関連メーカーを中心に国内外への販売活動を行なっています。お客様の要望に合わせた打合せを繰り返し行ない、技術部との懸け橋となり、また納入後の修理や相談についてもお客様の視点で取り組んでいます。

超大型射出成形機 EC1800SX

製造

小型から超大型機まで幅広い機種を製造し、お客様が満足する品質のため、組立から機械据付までプロセスに沿った業務を行ないます。

射出成形機から生まれる製品やサービス

社内検査
営業担当

和田 貴輝

バンパー

設計 お客様の要望を把握し、機能向上と環境負荷低減を両立する製品を設計します。
担当者の声
蓄積された設計ノウハウや、QCツール、3D CAD等の設計ツールを活用して、お客様の要望に沿った高性能かつ高品質な製品の開発を行なっています。また設計段階で、部品の共通化や部品点数削減など環境を意識し、LCA評価を行なうことで、製品の環境負荷低減に努めています。

電装作業
開発・技術担当宮川 穣

センターコンソール

調達 製品づくりに必要な資材を、品質・価格・納期・環境負荷の軽減を考慮しながら調達します。
組立

担当者の声
「かけがえのない地球環境を健全な状態で引き継いでいく」という
東芝機械グループのグリーン調達ガイドラインに沿って、環境負荷の少ない製品・部材を当社が評価・選定した調達先から調達しています。

調達担当

品質を維持・改善しながら、優れた完全製品として供給して鋳造・加工 製品づくりに必要な鋳鉄素材部品を、
います。

鋳造

加工

検査

担当者の声
鋳造・加工は、設計者が図面化したものを形にする「ものづくり」の最前線の工程です。私が技術者として常に心掛けていることは『思いやり』で、部品加工時、ほんの少しの配慮で安定した品質が確保でき、それがお客様の満足につながっていると実感しています。

7

東芝機械グループ CSR報告書2018

レンズ

落合 敦士

生産技術担当藤田 良太≪製品の環境配慮≫

担当者の声
私は主に中大型電動射出成形機の検査を行なっています。検査業務は最終機械
調整や動作、精度確認などを行ないます。
お客様に最高品質 の 機械をお届けするために、品質の最後の砦として常に緊張感を持って仕事をしています。

社内検査担当草薙 和希

東芝機械グループは、「 ものづくり」の会社として、お客様や社会、環境に配慮した製品の提供を目ざしています。
例えば射出成形機では、自動車の軽量化に役立つ樹脂部品を成形し、省エネルギー・低燃費等によるCO2排出量の低減に貢献しています。
機能や品質が優れている事はもとより、より
環 境 負 荷 の 少ない 環 境 調 和 型 製 品 の 開 発やサービスに積極的に取り組んでいます。

東芝機械グループ CSR報告書2018

8

特集

2

多様な人財が活躍できる
職場づくり

営業の仕事をしながら技術知識を習得していきたい

東芝機械グループでは、性別・国籍・年齢等にとらわれず、個々の持つスキルや仕事への意欲などを重視した人物本位の採用を実施しています。入社後は、各人の適性に応じた適材
適所の職場配置やワークライフバランスを考慮した仕事配分など、多様な人財一人ひとりが活躍できる職場づくりを進めています。

私は、工作機械の輸出営業をしています。お客様へ高品質の製品をお届けするのは、
とてもやりがいのある仕事です。東芝機械グループの製品は中国の自動車産業への貢献度が高く、特に軽量化・省エネ・環境負荷低減に大きな役割を果たしていると感じています。
また、技術者が直接お客様の声を聴き、同じ目線で向き合うことで、当社のもつ伝統や高度な技術をさらに生かし、お客様にも貢献できると思います。現在は、私自身に技術的な知識が不足しているので、これから色々な経験を積み、習得していきたいと思います。また、そうした努力を続け、将来的にはリーダー的立場となって、後輩達に道を示せるようになりたいと思います。

工作機械営業部
第二輸出担当楊 穎（ヨウ・エイ）
中国出身

自分の成長を日々感じられる職場ですベネズエラから見ると日本は不思議な国で、考え方や習慣はまったく違います。開発技術担当として新製品の開発に携わっていますが、ビジネス文化の違いに戸惑う私にも、上司や先輩が会社の理念や方針から仕事上のルール、進め方まで丁寧に教えてくれます。
開発の業務は、社内ではだれも経験していない分野について、理論的に説明する必要があります。上司や先輩は、
たとえ間違っていても私の考えに耳を傾け、正しい点・間違っている点を指摘してくれますので、知識やスキルの向上を日々感じることができています。
非常に忙しいですが、試行錯誤しながら新製品の開発に携わる仕事にやりがいを感じ
ますし、
最終的に、
ほんの少しでもお客様満足に貢献できることが幸せです。

射出成形機技術部
開発技術担当Rivas Ernesto（リバス・エルネスト）

ベネズエラ出身

人物本位の採用を実施しています
東芝機械グループは世界中で機械の製造・販売を行なっていますが、少子高齢化や経済のグローバル化が進行する日本では、
多様性のある外国人人財の採用と活用が不可欠であり、積極的に進めています。
特に、急速な市場化が進む新興国等では、高い技術力や語学力を持ち、多様な価値観・経験・ノウハウ・行動力等を有する人財が重要になります。
私たちは、多様な人財の活用と育成、
異文化コミュニケーション等を推進し、長く定着できる
ようサポートしています。

1カ月の育児休暇取得で妻の負担を減らすことができました
私は、押出成形機の購入を検討しているお客様への提案や技術的サポートに加えて、展示会などで韓国の企業に韓国語で説明をする営業支援もしています。
東芝機械は、仕事と家庭の両立を考えてくれる会社だと思います。私自身、娘が生まれた際に約1カ月間育児休暇を取得しました。母国ではない場所での出産は不安がありましたが、上司や同僚から「まずは家族を大事にしてください」と気遣っていただきました。休暇中は家事や子供の入浴などを分担し、妻の負担を減らすことができました。業務復帰に際しても「仕事に慣れるのに時間がかかるから」と、しばらくは業務量を減らしていただいたので、よりスムーズに仕事に戻ることができたと思います。

押出成形機技術部
営業技術担当李 咏俊（イ・ヨンジュン）
韓国出身

人事部
人事・採用担当
グループマネージャー

滝登

外国人社員の推移
（年度）

2014

2015

2016

2017

国内在籍社員

（人）

10

10

11

12

海外現法在籍社員

（人）

893

867

850

909

分け隔てなく、周りの人が丁寧に仕事を教えてくれます
現在の業務は、
3D CADによるロボットコントローラ筐体の設計や、
2D CADによるコント
ローラの内部配線と外部ケーブルなどの設計です。ロボット技術は、第四次産業革命の軸と言われているので、自分がこの仕事に携わっていることを誇りに思っています。将来はロボットのプロとして積極的に海外のお客様と交流し、日本と海外の掛け橋になりたいと思っています。
東芝機械は、誰に対しても分け隔てなく、上司や先輩など周りの人が丁寧に仕事を教えてくれるので、日本人ではない私でも仕事のしやすい職場だと思います。また、仕事の後は、 制御システムロボット技術部
ロボット制御技術担当
料理や部屋の模様替えなど好きなことに集中する時間も取れるので、気分転換ができ、翌日の金 シ君（キン・シクン）
仕事の効率も良くなります。
中国出身
9

東芝機械グループ CSR報告書2018

東芝機械グループ CSR報告書2018 10

事業分野と製品紹介

東芝機械グループは、超精密から超大型までの製品構成でお客様のあらゆるニーズにお応えし、世界中の国々の幅広い分野で、ものづくりを支えています。

お客様ニーズに応える
進化形製品群製 品 誕 生までの
主なプロセス

お客様のニーズ（マーケティング）最適なご提案（お客様視点から）

たとえば、自動車。
東芝機械グループは、高い技術力と豊富な経験・技能を生かし、さまざまな産業機械を開発・製造しています。これらの産業機械からつくられる加工品や成形品が、自動車に欠かせない部品として世界中で使用されています。

設計（研究・開発）製造（加工・組立）ダイカストマシンによるアルミ部品成形
自動車部品の軽量化に最大限の強みを発揮！

納品（アフターフォロー＆フィードバック）

お客様による
製品の活用

工作機械による部品加工
DC800R

世界中で活躍する
高品質・高生産性！

金属材料を溶かして金型に流し込み、固めて金属製品を製造する機械です。

鋳造工場における鋳物製造
長年培った豊富な経験と技術！

MCW-4624（5A）

社内で鋳造、機械加工を行ない自社製品（工作機械・
射出成形機・ダイカストマシン等）の主要部品として使用することで、品質安定、信頼性向上を実現しています。

幅広い産業に切削加工で寄与するマザーマシン※です。

大面積部品もアルミ合金で軽量化、高強度部品にも対応し、燃費向上に貢献します。

さまざまな形で市場と社会に貢献

中 大 型 の 部 品 加 工 や 、摩 擦 攪 拌 接 合（FSW）
で、自動車の未来に貢献します。

当社製品から生まれる部品：
エンジンブロック、
ドアパネル、
足回り部品など

当社製品から生まれる部品：
自動車ボディ、航空機部品、鉄道ボディ、※マザーマシン：機械を作るための母なる機械
プレス用金型など

超精密加工機による光学部品金型加工
世界最高精度の超精密加工技術を提供！

軽量化

UVM-700C（H）

光学部品等を成形する金型をナノレベルで加工する機械です。
自社製空気静圧主軸の高速、超低振
動回転による加工で、ヘッドライトや車載カメラの進化に貢献します。
当社製品から生まれる部品：
各種レンズ用金型、ヘッドライト用金型など

知能化

電動化

東芝機械グループは
総合機械メーカーとして
自動車産業発展のためにお客様の期待を超える
新しい製品やサービスを創り出します押出成形機による二次電池用セパレータフィルム成形

幅広いニーズに応える豊富な製品群！
樹脂粒子を溶かしてロールで冷却、クリップ装置で延伸し多層構造のシート・フィルムを成形する機械です。
リチウムイオン電池用セパレータフィルムで、EV車、PHV車の普及に貢献します。
当社製品から生まれる部品：
リチウムイオン電池用セパレータフィルム、
液晶ディスプレイフィルム、タイヤなど
シートフィルム製造装置

11 東芝機械グループ CSR報告書2018

産業用ロボットやIoTによる作業支援
幅広いバリエーションからお客様へ無限の満足度を実現！
産業用ロボットは、用途によって選べる
豊富な種類と組合せで、さまざまな産業の省力化・自動化・効率化に貢献します。
IoT+m プラットフォームにより、また、工場の監 視・保 守・製 造を実 現し、お 客 様 の生産性向上に貢献します。
TVM1500

射出成形機による光学部品、樹脂部品成形
超精密部品から大型部品までお客様が満足するフレキシブルな提案！

EC1300SX

樹脂粒子を溶かして金型に流し込み、固めてプラス
チック製品を成形する機械です。
繊維強化樹脂で自動車部品の軽量化に貢献します。
当社製品から生まれる部品：
バンパー、
センターコンソール、
コネクタ、
レンズなど

東芝機械グループ CSR報告書2018 12

リスク・コンプライアンスマネージメント体制

東芝機械グループは『東芝機械グループ経営理念』のもと、さまざまな事業活動を行なうために、役員、従業員が遵守すべき『東芝機械グループ行動基準』を制定するとともに、社会的責任を果たし企業価値を継続的に向上させるため、内部統制、
グループガバナンス、
リスク・コンプライアンスなどのシステムを構築し、透明性の高い経営体質の確保を目ざしています。

コ ー ポ レ ート・ガ バ ナ ン ス
株主総会

社長

会長

報告

※特に重要なもの

報告※

リスクマネージメントオフィサー
（ＲＭＯ）
指示

報告

報告

リスク管理委員会

監査役
指示

報告
各事業部門・スタッフ部門

報告
グループ会社

監査役会

選任・解任
監査

連携

監査

指名諮問委員会
報酬諮問委員会
監査

執行役員
報告

各事業部門・スタッフ部門
子会社主管事業部門・スタッフ部門
指示

東芝機械グループ行動基準

東芝機械グループは、『 東芝機械グループ経営理念』に基づき事業活動を行なうにあたって、生命・安全とコンプラ
イアンス（法令、社会規範、倫理の遵守）を最優先することを基本に『東芝機械グループ行動基準』を定め、一人ひとりが遵守すべき具体的行動を示し運用しています。

東芝機械グループ行動基準
監査

報告

選任・解任

監督
報告

監査

報告
内部監査部
内部監査

指揮・命令

指示

答申

代表取締役会長
代表取締役社長

会計監査人

監査

取締役会

選定・解職・
監督

選任・解任

報告

報告

子会社
（国内関係会社・海外現地法人）

内 部 統 制システム

内部統制システムの強化および改善に取り組んでいます。

グ ル ープガバ ナンス
東芝機械グループは、適切なグループ内部統制システムを構築し、東芝機械グループの経営効率を高め、グループ
経営力を強化するとともに、リスク管理、法令遵守等のリスク・コンプライアンスマネージメントを推進することにより、グループの企業価値の最大化を図ることを目的に『東芝機械グループガバナンス基本方針』を定め、グループガバナンスの強化および改善に取り組んでいます。

東芝機械グループは、その事業活動を行なうにあたり、生命・安全と法令・社会規範・倫理の遵守（コンプライアンス）
を最優先とすることを基本に、『 東芝機械グループ経営理念』および『東芝機械グループ行動基準』を定め、日常の事業
活動の行動規範としています。また、事業活動を行なうに際しての不確定要因（リスク）を積極的にコントロールし、透明性の高い経営体質を確保するための体制（リスク・コンプライアンスマネージメント体制）を構築、推進および維持することを目的に、『リスク・コンプライアンスマネージメント規程』を定めています。
また、グループ会社従業員、派遣社員等も対象とした「内部通報制度」
や、取引先を対象とした「取引先通報制度」
を設置し、通常のルートでは報告されにくい機微なリスク情報についても収集を行なえる体制を導入・運用しています。

15. 広告活動

2. お客様の尊重

9. 輸出管理

16. 職場環境の整備

3. 調達活動

10. 反社会的勢力の排除

17. 情報セキュリティ

4. 生産・技術活動および品質活動

11. 技術者倫理の遵守

18. 会社財産の保全・利益相反行為の禁止

5. 営業活動

12. 知的財産権の尊重

19. 社会とのかかわり

6. 独占禁止法・官公庁取引規制等の遵守

13. 適正な会計

適用範囲・推進体制等

7. 贈賄の禁止

14. 広報活動

情 報 セ キ ュリティ管 理
東芝機械グループは、情報セキュリティ委員会を設置して管理体制を整備・推進しています。また、情報セキュリティ
情勢の変化に対応した情報セキュリティポリシーを全社規程として制定しています。本年度も、昨年度に引き続き規程の
見 直しと改 正を実 施しました 。改 正 内 容としては 、I o T（Internet of Things, モノのインターネット）の潮流に対応していくため、機器・IoTシステム等のリスク対応に関する規程を新たに定めました。
また、情報セキュリティ対策を徹底するため、本年度も国内
グループ会社と海外現地法人の従業員、および派遣社員に対して定期教育を実施し、受講率は100%となりました。
このような活動を通じて、従業員が遵守すべき情報セキュ
リティ施策の啓蒙活動に努めています。

情報セキュリティ管理体制
情報セキュリティ委員会 委員長
情報セキュリティ委員会 委員

事務局：情報システム部

ユニット/事業部/本部/グループ会社
・ 管理責任者
・ 副管理責任者
・ 連絡窓口担当者

知 的 財 産 の 尊 重と活 用
東芝機械グループは、特許法、著作権法その他知的財産権に関する法令を遵守し、第三者の知的財産権を尊重する
ことを全社規程で規定しています。商品の開発時には、他社の特許等を確認、社外講演や業界誌への投稿時には、第三者の著作権等を確認しています。また、研究開発で創出された知的財産を特許権等で保護し自社製品への活用を積極的に進めており、国内外で約2,000件の特許権・商標権等を保有しています。
東芝機械グループ CSR報告書2018 14

環 境への 取 り 組 み

リス ク・コ ン プ ラ イ ア ン ス 管 理

8. 環境活動

社 会 との共 生

東芝機械グループは、当社グループ経営理念のもと、適正な業務執行のための体制を整備し、運用していくことが重要な経営の責務であると考え、『 内部統制基本方針』を定め、当社グループの業務の適正を確保するための体制を構築・運用しています。
また、内部監査部やスタッフ部門が独自に実施する内部監査機能により、内部統制の適正な運用をモニタリングし、

1. 人権の尊重

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

報告

選任・解任

指示

13 東芝機械グループ CSR報告書2018

東芝機械グループは、
リスク・コンプライアンスマネージ
メント体制の具体的な構成要素として、
リスク・コンプライア
ンスマネージメントを司るリスクマネージメントオフィサー（RMO）を任命するとともに、「リスク管理委員会」
を設置し、定期的に開催しています。
各事業部門・スタッフ部門では、日常の管理活動の中でリスク予知、予防活動および自己点検等のモニタリングを行なっています。

東芝機械グループのコーポレート・ガバナンス体制

報告

当社は『 内部統制基本方針 』に基づき適切な内部統制システムを整備し、取締役・監査役の指名や取締役の報酬に関する透明性・公正性を高めるべく、「 指名
諮 問 委 員 会 」お よび「 報 酬 諮 問 委 員 会 」を 設 置し、執行役員制度の運用により経営と執行の分離、経営責任の明確化、経営意思決定および業務執行の効率化・迅速化を実現することで、透明性の高いコーポレート・
ガバナンス体制の構築をしております。また、当社は、監査役が会計監査人および内部監査部門と連携して、経営を監視する機能を整えております。

リスク・コンプライアンスマネージメント体制

C S R マ ネ ジ メン ト

CSRマネジメント

C S R マ ネ ジ メン ト

CSRの取り組みテーマ

東芝機械グループは、
自然に恵まれた静岡県東部に主要な生産拠点を有し、また、世界中の国・地域で事業活動を展開しています。
豊かな地球環境を未来に残し、社会の持続可能な発展に貢献するため、私たちを取り巻くお客様、株主、取引先、従業員、地域社会の方々等、世界中のステークホルダーの皆様への関心と配慮を保ちながら、CSR活動を推進してまいります。

お客様との
かかわり

調達・取引先とのかかわり

株主・投資家とのかかわり

地域社会とのかかわり

15 東芝機械グループ CSR報告書2018● ダイバーシティ● 人財育成● 安全・健康管理● 教育・文化活動● 福祉活動● 美化・緑化活動● 環境マネジメントの強化● 環境負荷低減● 地球温暖化防止● 汚染防止評価

ISO26000の 掲載
中核課題
ページ

2018年度の計画
IoT+mプラットフォームの中核となる標準見える化ツール（ダッシュボード）の商品化

・IoTサービスによるお客様満足度の向上

お客様の設備で検証
・自社設備のIoT対応、○

・（4事業部、1関係会社）
・ISO9001 2015年版改訂へ対応

・計画どおり対応

○

（QMS）
の向上
・品質マネジメントシステム

・国内外顧客への技術および製品情報提供の強化

「技報」
を発行
・最新技術と新製品を紹介した○

・国内外顧客への技術および製品情報提供

・取引先環境調査の実施と指導・取引先に環境調査と指導を実施○

・新ＥＤＩシステム取引先社数向上

・調達遵法教育 各調達関係部門へ1回実施
・ｅラーニング グループ会社含む全社員対象1回実施○

・調達関係法令教育の実施

・海外拠点に対するCSR調達活動の調査（TMSAP）
を実施
・4拠点で調査○・海外拠点に対するCSR調達活動の調査継続

コーポレートガバナンス・コードの強化による・株主との対話の継続（119件）
・機関投資家との対話を実施○

・株主・機関投資家との対話の実施

・海外投資家も踏まえたHP掲載内容の充実

・

英文決算短信、
ファクトシート、
財務情報を開示（日英中文HP）○

・HP投資家情報コンテンツの拡充

・海外メディアへの情報発信継続（3件）
・海外メディアへ情報を発信○

・情報閲覧方針の策定

・ダイバーシティへの対応

・○・ダイバーシティへの対応

・グローバル人財育成教育を強化

短期留学や他言語セミナーなど幅広く
・
グローバル人財育成教育を実施○

・より実践的なグローバル人財育成教育を実施

・上期にタイ工場教育体制の構築を完了予定
・インド工場安全管理状況の確認調査

・タイ工場教育体制の構築完了
・インド工場安全管理調査を実施○

・

職業訓練などによる教育活動の実施
・工場見学、・職場体験、職業訓練を実施○

・各種教育活動の実施

・海外拠点におけるCSR活動の充実

・海外CSR活動を実施、本誌特集で報告○

・ボランティア、福祉活動の実施

行政への活動協力
・地域、

・静岡県環境保全協会見学会実施○

・地域、行政への活動協力

・外部団体植樹活動参加

・2件の植樹活動に参加○

・工場周辺美化活動実施
・外部団体環境活動参加

・工場美化ボランティア開催（10拠点817名参加）
・工場立地地域団体環境活動に参加（17団体）○

・ISO14001 2015年度版認証取得

・東芝機械グループ国内外認証完了○

・環境マネジメントシステムの有効活用

・海外拠点の環境管理レベル向上および環境教育

・2拠点の内部監査、環境教育実施○

海外拠点の環境管理レベル向上および・キーマン教育・エコカーの導入推進

・導入台数18台、導入率29.5％○

・社有車のエコドライブの促進「エコドライブ10のすすめ」
を社内掲示し、・
エコドライブを普及・促進○● 環境保全を考慮した調達
・調達関係法令教育の実施● 適法な調達● 反社会的勢力との取引防止● 適時開示● コミュニケーションの向上● 評価の確保2017年度の取り組み

多様な人財の活躍の推進、育児・介護に関する制度の対応および推進

環境
消費者課題

従業員の意識高揚を図るための安全・健康教育の実施

P17〜

公正な事業慣行

P19

組織統治

P20

人権
労働慣行

P21〜

コミュニティへの参画および
P23〜
コミュニティへの発展

・工場周辺美化活動実施
・外部団体環境活動参加

環境

P25〜

・社有車および自家用車における環境負荷低減

東芝機械グループ CSR報告書2018 16

環 境への 取 り 組 み

環境への
取り組み

● 技術
● 品質・安全● サービス2017年度の計画

社 会 との共 生

従業員との
かかわり

取り組みテーマC S Rの 取 り 組 み テ ー マ

項目技 術・サ ー ビ ス
東芝機械グループは、経営理念である「メカトロニクスとシステムの分野を中心に技術革新を進め、産業の基盤づくりに寄与し、豊かな価値を創造します」に基づき、世界中のお客様に満足いただける製品、システムおよびサービスを提供します。

東芝機械グループは、経営理念に基づき、さまざまなステークホルダーの皆様との信頼関係を築きながら、公正・誠実で透明性の高い事業活動を目ざします。

国内外顧客への技術および製品情報提供の強化

お客様とのかかわりお客様に満足していただける製品やサービスを提供するため、「製品の安全・品質」
だけでなく、「アフターサービス」
や「企業イメージ」など全般にわたりグループ全体による標準化・改善を積極的に進めています。

年1回「東芝機械技報」を発行し、東芝機械グループの技術および新製品に関する情報をお客様に提供しています。2 0 1 7 年 5 月に発 行した第 2 5 号では、Io T の 活 用や 新 素 材 へ の 対 応 など最 新 技 術 へ の 取り組 みを中心に、技術報告6編と新製品ニュース8編を掲載し、「 東芝機械グループソリューションフェア2017」
ご来場者など、国内外のお客様へ情報を発信しました。

品質方針の設定

毎年、『 東芝機械グループ品質方針』
を定め、お客様に信頼していただける製品・サービスの提供に努めています。

2017年度東芝機械グループ品質方針（一部抜粋）
・ 顧客満足最優先の活動

お客様の潜在的・顕在的要求を的確にとらえ分析し、お客様の満足を最優先とした継続的な改善活動に努めます。

計画の進捗結果

東芝機械グループで展開する IoT+m は、製造現場の見える化からスタートし、徐々にステップアップすることで、スマート
ファクトリーを目ざします。今後、すべてのお客様に向けたIoT
ソリューションを展開し、生産性向上・品質向上・環境負荷低減など、お客様の利益に貢献していきます。
また、政府の掲げる、わが国の産業が目ざす姿を示すコン
セプト「Connected Industries」にも積極的に取り組みます。

東芝機械は、
総合機械メーカー
お客様の期待・ 営業、技術、製造、サービス品質の向上「後工程はお客様」の考えに基づき、全ての人が、全ての部門で、自ら全ての工程を管理し、その仕組みとやり方の改善を進め、仕事品質の向上を図ります。

・ 法令・規則の遵守

製品品質および製品安全に関係する法令および規則などの要求事項を常に把握し、遵守します。

品質保証体制社長
品質保証統括責任者

全社QS委員会［事業部・関係会社］
総合品質責任者［事業部・関係会社］
品質管理責任者

全社品質保証体制
品質統括部

全社品質保証分科会

自社製品の事故情報を各部門に報告し、調査、対策および、全社QS委員会にて全社的施策の推進をしています。

製品事故発生全社QS委員会

報告

報告
リスク管理委員会

ｍ＝あらゆるものづくりにおける当社IoTの関わりを象徴する文字＜2017年度 社内事例＞
沼津工場では自社設備のIoT化を目ざし、設備機械に振動センサを取り付けてモニタリングを継続、故障につながる予兆を察知することで、事前にメンテナンスが可能となりました。また、潤滑油の状態をモニタリングすることで、潤滑油劣化が原因によるダウンタイムの回避に取り組んでいます。
＜2017年度 お客様事例＞
社内実証の成果を踏まえ、振動の常時監視データを収集・蓄積し、機械学習モデルを用いた自動分析・判定機能を構築、お客様の設備で検証しています。異常が発生した際、コントローラにアラートを通知する機能も組み込んでいます。

各種スクール受講者の声
東芝機械製品をお買い求めいただいたお客様へ、経験、
レベル、目的に応じた各種スクールをご用意しています。

て学ぶことができた。

報告● 長年、成形技術者として仕事をしてきたが、知らなかったことが多く、奥の深さを感じ
視野が広がった。

連携
報告

品証
監視

処置
原因究明
対策（再発防止、横展開）

社長・役員

ダイカストマシン≪DCスクール≫・・・・・・・ 受講者数76名● ダイカストの作動原理、鋳造条件の設定方法がよく分かり、
とても勉強になった。
● 鋳造、保守等からめてのスクールで、大変役に立つ内容だと思います。

工作機械≪NCスクール≫・・・・・・・・・・・ 受講者数195名● Gコードも分からないまま五面加工機を使っていたが、今回のトレーニングで理解できた。
● 普段は同じGコードしか使わないのですが、他のコードで色々と出来る加工の視野が計画の進捗結果

法令を遵守し、事業部・関係会社単位でISO9001品質マネジメントシステムを構築、品質保証活動を展開しています。
また、2017年度は、ISO9001の2015年改訂について、計画通り対応（4事業部、関係会社1社）をすすめるとともに、内部監査員養成教育を実施し、品質マネジメントシステムの維持、向上に取り組みました。

17 東芝機械グループ CSR報告書2018

で、産業の垣根を越え、生産性向上を実現します

広がって良かった。

産業用ロボット≪ロボットスクール≫・・・・・ 受講者数116名● １から丁寧に教えていただき、とても分かりやすかった。演習しながら学んだことでどんな動作ができるのかイメージしやすくなった。
● ロボットの取扱経験はあったが、プログラム作成支援ツールTSAssistの講習を受け、実のある機会になった。

スクール受講者数

（人）
600
500
400
300
200

388

470

506

508

502

2014

2015

2016

2017（年度）

100
0

2013

東芝機械グループ CSR報告書2018 18

環 境への 取 り 組 み

各部門

IoTを用いて、当社の知見を加えた有益な情報をお客様にお届けする● 成形不良に対する条件変更のポイントがよく分からなかったが、座学、実習を通じ情報入手（国内・海外から）

担当事業部
報告

IoT技術

射出成形機≪ＩＳスクール≫・・・・・・・・・・ 受講者数115名

製品事故時の対応体制

品質保証部門

各部門長

ISO9001の2015年版改訂に対応

製品事故時の対応

各事業部・関係会社
品質保証体制［事業部・関係会社］
QA委員会

品質向上に向けた取り組み

お客様の安全を確保するために、関連法規制の遵守や、お客様への積極的で誠実な情報開示に取り組んでいます。

だから／あるからできること

社 会との共 生

ブランドの 維 持 向 上 のため、品 質 統 括 部を設 置し、統制と企画を推進しています。また、安全・品質に関して、全社QS（ Quality&Safety）委員会にて適切な処置を行なっています。

製品安全への取り組み

長年培った技術と経験

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

IoT（Internet of Things）
の推進

品質保証

計画の進捗結果

C S R マ ネ ジ メン ト

社会との共生社 会との 共 生

さまざまな情報発信・相互交流を通じて、株主・投資家の皆様に

東芝機械グループの資材部門はＣＳＲ調達を推進するために、

東芝機械グループをご理解いただくよう努めています。

環境保全、
調達基準、
遵法を３大要素として取り組んでいます。

グリーン調達 計画の進捗結果

遵法対応は『購買管理規程』に購買活動の基本を定め、全グループ会社従業員に遵守徹底を教育しています。

教育と監査

計画の進捗結果■社内遵法教育の実施（年1回）■調達内部監査の実施（年1回）■社外講習会などへの参加（都度）調達品を品目特性で三つに分類（商品にかかわる材料等の調達品、生産活動にかかわる調達品、文房具等事務用品）
し、ライフサイクル（原材料調達、製造、流通、消費、廃棄などの各段階）における環境負荷の少ない製品・部品・材料・原料の調達を推進しています。

調達基準

http://www.toshiba-machine.co.jp/jp/company/shizai/index.html

生産活動の源流となる設計担当者に必要不可欠な下請法について、また不正のない社会ルールに従った「CSR調達」
を目ざし、改善や対策を指導しました。

株主ならびに投資家の皆様に当社へのご理解を深めていただくため、ＨＰ上で投資家情報サイトを運営し、市場動向や外部調査などを基に、適時・適切な情報更新に努めています。
2017年度は従来のコンテンツに加えて、当社概況を一枚にまとめたファクトシート、投資家の関心の高い株価情報、財務データ等の内容の充実を図りました。

計画の進捗結果

コーポレートガバナンス・コードの強化にともない、決算発表後、機関投資家の皆様に、
東芝機械グループの
持続的企業価値向上を目的としたＩ
Ｒミーティングを実施しています。
2017年度は119回実施し、当社の状況をご理解いた
だくとともにご意見をいただきました。また工場見学会を6回実施し、生産現場をご覧いただくことでＢtoＢ企業の業態を分かりやすく紹介しました。
加えて、初の海外ＩＲを実施し、アジアの機関投資家
9社と当社への理解深耕に向けた対話を実施しました。

海外市場に向けた
プレスリリースの配信

計画の進捗結果

グロー バ ル 市 場 へ 事 業 領 域 が 広 がるなか、海 外メディア へ 情 報 を 発 信 することで 、海 外 市 場 で の当社製品・サービスの認知度向上に取り組んでいます。
2017年度は、工作機械のものづくり情報発信基地である御 殿 場テクニカル センター の 開 設 など3 件 のプレスリリースを配信し、米国327、中国211のサイトで紹介されました。
今後も注力市場での情報発信を継続し、東芝機械
グ ル ー プ が お 客 様 の も の づくりパ ートナ ーとして認められるよう努めていきます。

リスク管理

全社リスク管理の中で、リスクマネジメントを実施し対応しています。

取引先通報制度『取引先通報制度』をホームページに設けています。

http://www.toshiba-machine.co.jp/jp/company/shizai/partnerline.html

グローバル調達 計画の進捗結果

海外生産拠点が保有する調達情報を一元化し、納期・品質・価格において、最も適した調達品を特定するための仕組み「グローバル調達ネットワーク」
を構築しています。東アジア、東南アジア市場において「地産地消体制」
を確立し、「 最適調達網」を活用することで、原価低減を図ります。
２０１７年度は中国・タイ・インドの海外拠点において、購買業務の運用状況を自己評価して改善活動を実施しました。

機関投資家との対話回数
（回）
140

国内投資家

120

海外投資家

100

73

80
60
40
20
0

19 東芝機械グループ CSR報告書2018

計画の進捗結果

環 境への 取 り 組 み

人権に関する国際規範を理解し、基本的人権を尊重す
ることをはじめ、調達活動の基本方針などを定めた『東芝機械グループ行動基準』に則り活動しています。
調達活動に関する手続きは、『 購買管理規程』に定めて所定の調達部門が実施しています。
『東芝機械グループにおける資材調達方針』は、ホームページをご参照ください。

設計担当者向け下請法講習会（約190名受講）

投資家情報ＨＰ
掲載コンテンツの充実

社 会との共 生

環境負荷の少ない製品・部品・材料・原料の調達

東芝機械は、株主・投資家や取引先、地域社会などのさまざまなステークホルダーの皆様に東芝機械グループの現状を正しくご理解いただくために、
経営理念、
行動基準、
決算情報、財務情報など企業情報の適時・適切な開示に努めています。
また、重要な会社情報が生じた際に、迅速・正確・公正な情報開示を行なっています。

機関投資家との対話機会の拡充

環境保全活動を推進している取引先からの調達

環境保全に対する活動は、取引先の自主的活動であることを基本としますが、必要に応じ改善活動のお手伝いをしています。グリーン調達にあたっては、ISO14001外部
認証取得をはじめとする環境に配慮した活動に取り組んでいる取引先から調達を進めています。
2017年度は、ISO14001等の外部認証取得、グリーン
調達、および環境保全活動に関するお取引先の取り組み
について、『 取引先環境調査報告書』による評価・判定、指導を行ないCSR調達の向上を推進しました。

情報開示の基本方針

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

東芝機械グループは、「 かけがえのない地球 環境
を、健全な状態で次世代に引き継いでいく」という考えに基づき、環境に調和した商品づくりのため、その一環として環境負荷の少ない製品・部品・材料・原料の調達（以下、グリーン調達）
を推進しています。
資材部門では『グリーン調達ガイドライン』を制定し、
東 芝 機 械グ ル ープ の 取り組 み 方 針と調 達にかかわる評価・判定基準を定め、サプライチェーン全体で環境に配慮した調達活動を実施しています。

遵法

C S R マ ネ ジ メン ト

株 主・投 資 家とのかかわり

調達・取引先とのかかわり

55
41
10

2015

25
2016

46
2017 （年度）
東芝機械グループ CSR報告書2018 20

社 会との 共 生

育児・介護に関する制度と活用状況

東芝機械グループは、「 強み を持った人財を育成する」
をコンセプトに、従業員の能力開発、人財育成を通して公正な評価、処遇を行ない、働きがいのある職場づくりに努めています。

人財育成

計画の進捗結果

2016年度より、国内関係会社5社を含むデータです。

過去5年間、女性社員の育児休業取得率は100％で、育休
復 職 率もおおむね1 0 0％です。また、短 時 間 勤 務 の ほか、本人からの申し出によって残業を免除するなど、
ワーク・ライフ・
バランスを支える制度を整えています。
2017年に育児・介護休業法改正にともなう育児短時間勤務
制 度 の 拡 充 、介 護 短 時 間 勤 務 制 度 を 導 入し、育 児 短 時 間
勤務制度の利用者は増加しています。

育児と両立しやすく長期継続しやすい仕事環境

教育体系

2017年度の平均勤続年数は19.6年（男性：19.4年、女性：
21.3年※2）
で、長期にわたり腰を落ち着けて働く社員が多いことが特徴です。 ※2 東芝機械(株)のみ

グローバル人財育成教育 〜グローバル市場で活躍できる人財の育成を目ざして〜

性別、国籍、年齢等にとらわれない人物本位の採用、各人の適性に応じた適材適所の職場配置を推進しています（9ページからの特集2にてご紹介しています）。

2017年7月9日〜15日、海外短期留学を実施し、3名が熱気あふれるアジアの新興国ベトナム（ホーチミン）
でミッション・グローバル研修に参加しました。研修では、「ＣＭを制作し、当社の製品・サービスをベトナム人にＰＲする」「、日系居酒屋にベトナム人向けランチメニューを提案する」など全5件の課題に取り組みました。

VOICE
押出成形機技術部

特殊機設計担当

1人では時間内にやりきることができない課題であっても、チームで結束することによって達成できるということを、身をもって体験できました。

東栄電機株式会社 第二電装課

大村 恭輔

時間およびプロセス管理の徹底や、役割分担の大切さを改めて認識しました。
今後は学んだことを生かし、より意識を高く持って営業活動に励みたいと思います。
不安や苦手意識から二の足を踏んでしまうような状況であっても、「 案外どうにかなる」という 短期留学最終日
左から
前向きな考えを持てるようになりました。
三宅さん、
鷹野さん、
大村さん

中国語セミナー 〜積極的に、異文化に触れよう〜

計画の進捗結果

人権尊重の方針

3

（1）
7
（1） 5

100％ 75％※1 100％ 100％ 100％

介護休業取得者

0

0

1

0

0

短時間勤務制度利用者（育児） 43259

短時間勤務制度利用者（介護） −−−

00※1 海外帯同にともなう自己都合退職1名

年度
自己都合退職者（
うち、出産・育児を理由とした退職者

年度
外国人社員

2013 2014 2015 2016 2017
）
内は女性

12
（2） 15（4） 18（1） 35（6） 32
（2）
0

0

0

1

0

2013 2014 2015 2016 2017
7

10

10

11

12

労働災害の発生状況とその防止心とからだの健康づくり

東芝機械グループの労働災害発生率は、全国の全産業・製造業と比較すると低い水準で推移していますが、
2017年度も「ゼロ災」の達成に至りませんでした。
2018年度は災害ゼロに向け、安全衛生活動に積極的に取り組み、「安全第一」
を最優先に安全・安心な職場
環境づくりを推進します。

すべての従業員が自らの心身の健康を維持しながらその能力を十分に発揮できるよう「 心 とから だ の
健康づくり」に取り組んでいます。
健康診断の有所見者やメンタルヘルス不調者には、
産業医・看護師による個別保健指導や個別面談を行なうとともに、全従業員の「心とからだの健康」
意識向上の
ため、
健康イベントや、
各種健康教育を実施しています。
海外駐在員や海外出張者には、現地の衛生状況を踏まえた健康教育や医療情報提供のほか、医療・危機管理アシスタンスプログラムを導入し安心して働けるよう配慮しています。

労働安全衛生マネジメントシステムの推進

海外工場への安全指導・支援

計画の進捗結果■タイ工場安全教育体系の構築
2017年4月、ローカル社員リーダー教育を実施し、教育
受講者の中から安全教育担当者3名、クレーン・フォークリフト
業務指導担当者4名を選出、新入社員に安全教育・指導を行なえる体制を構築しました。
■インド工場安全衛生管理状況調査
2017年9月、インド工場の安全衛生管理状況調査を実施し、安全管理体制、各種責任者の選任義務および有資格作業について、法令に基づき管理されていることを確認しました。
あわせてインド工場の安全衛生巡察を実施、指導しました。

環 境への 取 り 組 み

東芝機械は、『 東芝機械グループ行動基準』を定め、そのもとで基本的人権および個人の多様性を受容し、ワーク・
ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の実現を支援することを方針としています。
●各国・各地域の法令等を踏まえ、人権に関するさまざまな国際規範を理解し、基本的人権を尊重します。
また、児童労働、強制労働を認めません。
●東芝機械グループにおいて、基本的人権を侵害する行為があった場合には、適切な措置を講じます。
また、調達取引先においても、基本的人権を侵害する行為が認められる場合は、改善を求めていきます。
●人権尊重のため、関連するステークホルダーと対話を進めます。
●創造的、効率的に業務を遂行できる環境を整え、
ワーク・ライフ・バランスの実現を支援します。
●安全で快適な職場環境を実現するよう努めます。
21 東芝機械グループ CSR報告書20184

安 全と健 康安全と健康の確保は企業活動と不可分の関係にあることを認識し、労働災害の防止と健康づくりに努めると※の理念により、沼津・相模工場では「ＯＳＨＭＳ」の適格認証を取得、またグループ各社でも「ＯＳＨＭＳ」
手法を水平展開し、安全衛生管理水準のレベルアップを図って※Ｊ
Ｉ
ＳＨＡ方式適格労働安全衛生マネジメントシステム
います。

2017年10月23日〜25日、異文化を学び国際的な視野拡大につなげることを目的とした中国語セミナーを開催しました。
参加者は、日本と異なる文化・歴史を持つ中国人の考え方、コミュニケーション
スタイルや、
中国語の音の仕組み・発音等を学び、難しい発音に苦戦しながらも、
中国ビジネスの即戦力となるための知識を身につけました。

ダイバ ーシティとインクル ージョンの 取り組 み

育児休業復職率4

社 会との共 生

鷹野 浩志

）
内は男性

安全と健康管理は経営の基盤であり、その機能を強化するため、全グループ一丸となって活動の活性化を図っています。

三宅 倫弘

工作機械営業部 東京営業担当

多様な人財の活躍推進

育児休業取得者（

2013 2014 2015 2016 2017

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

東芝機械グループは日常業務を通じたOJTのほか、全社共通に、
または職種に応じた専門分野ごとに、幅広い教育・研修を実施し、各自が能力を最大限に発揮し、成果につながることを目ざしています。
また、全社員を対象に、階層やスキルに応じたグローバル人財育成、コンプライアンス教育、技術・技能の向上と伝承、
自己啓発などの人財育成に努めています。

年度

C S R マ ネ ジ メン ト

従業員とのかかわり

タイ工場 クレーン業務リーダー教育

東芝機械グループ CSR報告書2018 22

社 会との 共 生

教 育・文 化 へ の 取 り 組 み

地域社会との連帯と協調を図るという事業行動基準に基づき、地域社会へのさまざまな協力活動を行なっています。
また、自治体や公益法人、NPOなどが運営している各種協議会へ積極的に参加しています。

社 会 貢 献 へ の 取り組 み計画の進捗結果

ぬまづフリーマーケットフェスティバル＆消費生活展への参加

中学生職業体験
未来の「ものづくりの担い手」となる子どもたちの、
望ましい勤労観、職業観を育む体験活動の場を提供
しています。2017年度は近隣中学校の学生5名が2日間の体験学習に参加しました。

計画の進捗結果

緑のカーテンづくり
6月に植えたゴーヤやキュウリなどのツルが伸びて窓を覆い、建物内の温度上昇を抑える自然のカーテンになります。植物の蒸散作用（葉の表面から水分が蒸発すること）
により周囲の気温も下がり、身近な地球温暖化防止対策として毎年継続しています。

献血活動
赤十字血液センターが行なっている献血に協力しています。2017年度は、沼津本社工場、御殿場工場、相模工場で各2回実施し、計169名が協力しました。

蔵前理科教室

ものづくり人材育成教育

新鮮野菜と手づくりパンの販売

23 東芝機械グループ CSR報告書2018（公社）静岡県労働基準協会連合会が実施している
各種技能講習では、実技会場の提供、および技術指導員の派遣に協力しています。

2017年度の実績
・フォークリフト技能講習 4回

・玉掛け技能講習

・床上操作式クレーン
技能講習

・クレーン運転業務
3回
特別教育（5ｔ未満）

6回

6回

地域社会や環境への貢献、美化意識の向上を目的とした工場周辺地域の清掃活動を、毎年実施しています。
2017年度は、関係会社を含む10拠点で、従業員とその家族817名が参加し、清掃活動に取り組みました。

当社OBが講師を務め、子供たちがストロンボーン（ストローの笛）や牛乳パックでホイッスルをつくって演奏し、音の性質や伝わり方など楽しく学びました。

Tokai Formula Club
（TFC）
へのスポンサーシップ
2014年から支援しているTokai Formula Club（東海大学）
は、2017年、「全日本学生フォーミュラ大会」の動的種目で2年ぶりの完走を果たしました。当社は、一生懸命に努力する学生の皆さんを応援しています。

社有車への取り組み

社内イントラで「エコドライブ10のすすめ」
を掲示し、エコドライブ普及と促進に努めました。また、2017年度
は新たに18台のハイブリッドカーを導入し、エコカー
導入率は29.5％となりました。今後も、社有車および自家用車における環境負荷の低減を推進します。
東芝機械グループ CSR報告書2018 24

環 境への 取 り 組 み

沼津本社では毎週水曜日、「みどり作業所」
様にパンの訪問販売の場所を提供しています。障がいを持つ方々に就労場所を提供
す ること で 、自 立
した日常生活や社会生活が送れる
よう支 援 をして います。

資格取得事業への協力

環境美化ボランティア活動の実施

社 会との共 生「ものづくり人材育成協定」
を2016年に静岡県と締結
し、2017年度は、これから射出成形業務によるものづくりを考えている方、ステップアップを考えている方を対象とした射 出 成 形 技術 の 職 業 訓 練に、講師の派遣と設備
を 提 供しまし た 。
今後も「ものづくり人 材 」の 育 成 に 貢献します。

児童の理科に対する興味を呼び覚ますことを目的として活動している（一社）蔵前工業会は、全国で科学原理をテーマとした寺子屋方式の出前理科教室を開催しています。
「くらりか 」
への支援を通じて、未来の 科 学
者たちを育む活 動 を 支 援しています。

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

リユースによるエコの意識を高めようと毎年開かれる
フリー マーケットへ静岡県産業廃棄物協会 東部支部
（加盟21社）の会員企業とともに職場や家庭で「まだまだ使える」品物を提供、販売し、売上金を寄付しています。

環 境 へ の 取り組 み計画の進捗結果

C S R マ ネ ジ メン ト

地域社会とのかかわり

東芝機械グループは、
経営理念・行動基準に基づき、企業の社会的責任（CSR）
として、
法令遵守・環境調和型製品の提供・事業活動に関わる環境負荷低減に取り組み、
持続可能な環境づくりに積極的に貢献します。

環境会計

企業の事業活動に関わる環境保全活動のコストと効果を定量的に把握し、企業活動の指針として活用するため、環境会計を実施しています。
2017年度の環境保全コストは、設備投資として38,831千円、費用として1,203,355千円を投入しました。
一方、効果額は、‑50,210千円となりました。
環境保全コスト

単位：千円

分野
事業
エリア内
コスト

環 境 マ ネ ジ メ ント

環境法令の遵守と、環境事故・苦情対応

1. かけがえのない地球 を､健全な状態で次世代に引き継いでいくための環境づくりに積極的に貢献します。
2. 環境に関する国際規格、関係する法令、協定、指針、自主基準等を遵守します。
3. 優れた環境調和型製品の開発・提供を通じて社会に貢献します。
4. 事業活動に関わる環境への
経営理念
負荷の低減、生物多様性の保全等に積極的に
環境活動基本方針
取り組みます。
環境活動行動基準※

各生産拠点では、法律の規制よりも厳しい自主管理基準値を設定し、大気・水域への有害物質排出による環境事故を未然に防ぐよう努めています。
また、環境施設の巡視による管理状況の確認を行なうとともに、届出や報告、基準の遵守などは、内部監査時、適正に行
なわれていることを確認しています。
法規制の動向などはグループ内で情報を共有、
環境関連資格を積極的に取得し、法令の管理レベルの向上を図っています。
2017年度は近隣住民から騒音の苦情が１件寄せられまし
たが迅速に対応し、
その後、苦情は寄せられていません。

※環境活動行動基準・環境方針についての詳細は当社
ホームページをご参照ください

環境方針※

環境マネジメントシステムの強化

国内ISO14001システム範囲 海外生産拠点

0

温暖化防止、
オゾン層保護など

38,8145,113③資源循環コスト

資源の有効利用、廃棄物減量化など

098,831

上下流コストグリーン調達、
リサイクルなど

09,858

管理活動コスト

監視・測定、環境教育など

0125,283

社会活動コスト

緑化、情報開示など

17

6,871

環境損傷コスト

土壌汚染修復など

093

38,831

1,203,355

集計対象：東芝機械本体および国内関係会社5社

環境保全効果

実質
効果

みなし
効果

効果金額

エネルギー
（原油換算）‑602ｋ
ｌ‑109,347

廃棄物

‑177ｔ

3,050

用水

‑24千㎥

‑373

排水関係
（BOD，
SS，
油分
N-HEX）

954kg

大気関係（ばいじん、
窒素酸化物、硫黄酸化物）‑732kg内容

合計

有価物売却益の合計。
環境法令基準とACGIH-TLV（米国産業衛生専門家会議で定めた物質ごとの
許容濃度）
を基に、
カドミウム換算した物質ごとの重み付けを行ない、カドミ
ウム公害の賠償費用を乗じた金額を算出。
大気・水域・土壌などへの環境負荷の削減量を金額換算して表示することで、異なる環境負荷を同一の基準で比較。

‑50,210

COP21の国際協定締結結果と国内外の動向を参考に、海外生産拠点を含め、2016年から2020年までの5年間の中期目標『第1次環境アクションプラン』と、2030年を最終年度とする長期目標を設定しました。また、中期目標の重点テーマは、製品の環境貢献の明確化、グローバル対応の強化としました。
2017年度の取り組み結果は、以下のとおりとなります。
基準年：2013年度
取り組み項目（指標）
環境調和型製品による
環境調和型製品の提供 CO 削減貢献量拡大（t-CO2）
2

第1次環境アクションプラン
2017年度
24,1042020年度

長期目標2030年度（187％）

25,390（197％）

34,410（267％）

地球温暖化の防止

CO2排出原単位削減（ｔ/億円）

22.4 （▲19％）19.8（▲28％）

16.5（▲40％）

資源の有効活用

廃棄物排出原単位削減（ｔ/億円）

2.83（▲18.0％）

2.84 （▲17.5％）

2.07（▲40％）

化学物質の管理

化学物質排出原単位削減（kg/億円）68.7（▲10.8％）

68.9 （▲10.5％）

53.9（▲30％）

生物多様性保全（生態系ネットワーク）

富士山植樹活動参加

ビオトープ国内各工場・植林

森林育成事業協調

再生可能エネルギー（未利用エネルギー使用）

太陽光発電で使用量の0.1%を発電

使用量の0.1％

拡大（含海外）、使用量の3％スコープ3の取り組み（上流・下流負荷の把握）

取り組み継続環境負荷把握（含海外）

削減活動

グローバルなEMS構築（海外現法との連携強化）

上海、
インド工場内部監査・
環境教育実施外部インフラ調査、海外環境内部調査、海外工場環境リーダー育成

管理強化と環境負荷低減（管理レベル向上）

3生産拠点で目標設定

調査、管理規定確立、目標設定

管理強化と削減推進

インド
東芝機械グループ CSR報告書2018 26

環 境への 取 り 組 み

25 東芝機械グループ CSR報告書2018

前年度に対し、電気料金や廃棄物処理費用などの節約または改善効果金額と環 境 ア ク ション プ ラ ン

海外タイ

56,460

効果金額の算出方法※環境負荷低減量は、2016年度と2017年度の差分。マイナスは、環境負荷の増大を示します。

グリーンマネジメント

上海

単位：千円
環境負荷低減量※分野

ISO14001 2015年版認証取得 計画の進捗結果

日本

対象期間：2017年4月1日〜2018年3月31日

環境教育・訓練（国内）
階層別教育と職能別教育のそれぞれに対応した教育や訓練を実施しています。経営層向けとしては外部講師を招き、最新の外部状況について講演会を開催しています。2017年度
は「持続可能な目標（ＳＤＧｓ）に関する企業の取り組みについて」
をテーマに講演いただき、社長以下80名が出席しました。
また、緊急時に備えた訓練を各部門で実施し、不測の事態に備えています。

83,567

大気、水質、土壌汚染防止など②地球環境保全コスト

社 会 との共 生

タイ工場

インド工場

上海工場

グループ会社5社

営業拠点

相模工場

御殿場工場

沼津工場

グループ一体となった取り組みを実施するため、国内では1996年に沼津工場でISO14001の認証を取得して以来、生産拠点、営業拠点、グループ会社について認証
範囲の統合と拡大を進め、環境マネジメント体制の強化を図っています。海外では2004年に上海工場、2012年に イ ンド 工 場 、社 長
2015年にタイ工生産本部場が認証を取得しました。
またISO14001
2015年度版の移行にも取り組 み 、
2017年度に完了
しました。

費用

①公害防止コスト

合計

環境内部監査各事業部で監査チームを結成し、相互監査の形式で約２カ月かけて環境内部監査を実施しています。
2017年度はISO14001 2015年度版への移行後、最初の内部監査ということもあり、とまどう監査団もありましたが、今後も継続した教育を行ない、理解を深めていきます。
2016年度はタイ工場のみ実施した海外生産拠点の内部
監査は、2017年度に上海工場（5月）、インド工場（9月）
でも実施しました。

投資

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

環境活動基本方針

内容

C S R マ ネ ジ メン ト

環境への取り組み

環 境 へ の 取り組 み

東芝機械グループは、より環境負荷の少ない製品をお客様にご提供するために、環境調和型製品の開発を積極的に進めています。

環境調和型製品の開発

評価

環境調和型製品（ライフサイクルアセスメント）※売上原単位：売上高に対するCO2の排出原単位

認定

環境調和型製品認定申請

鋳物電気炉の溶解温度見直し

製品アセスメント

出湯作業

3R
ReduseReuse
Recycle

注湯・配湯作業
ダクタイル鋳鉄（FCD）を溶解する際、出湯した後の待ち時間や配湯作業を改善することで、鋳物電気炉の溶解最高温度を1470℃→1460℃に変更しても、品質が確保できることを確認しました。この見直しにより、電力の使用量を
年間44.2万kWh削減しました。

1. 省資源化
2. 原材料使用基準
3. 梱包・包装の合理化
4. 易分離・易分解化
5. 再資源化
6. 情報提供

再生可能エネルギーの活用

ダイカストマシン

二軸混練押出機

製品の環境負荷低減

環境調和型製品登録件数とCO2排出削減量の推移

製品の環境負荷低減への取り組みでは、2020年度の中期目標を「CO2排出削減量25,390t」として活動を行なっています。2017年度
は環境調和型製品の売上向上や製品のさらなる省エネルギー化に取り組み、CO 2 排出削減量は24,104t（ 前年度比5.8%増）となり、中期目標達成に向け順調に推移しています。

CO2排出削減量（t）
CO2排出削減量

500
400

392
327

300
200
100
0

製品使用段階のCO2排出削減量への取り組み

443

CO2排出削減量目標値
ECP累計件数
483

525

40,00035,00030,00034,41025,39024,10422,781
21,211
16,45812,886

14

15

16

17

20

（t）
40,00020,00010,00020,0000

15,00010,000030 （年度）

32,342

95

31,17913

23.7

29,480

14

22.6

23.1

22.4

原単位実績

（t-CO2/億円）
35
原単位目標
30

22.0

21.0

19.8

25
16.5

20
15

26,551

15

25,31416

2020年度は2013年度比28％減、2030年度は40％減を目ざします。

26,360

17

18目標

19

20

30

10
5
0
（年度）

TOPICS2017年度静岡県地球温暖化防止活動知事褒賞受賞

削減対策 「地下水利用による空調の省エネ化（ターボ空調機導入）」
静岡県では、「静岡県地球温暖化防止条例」に基づき、地球温暖化防止に顕著な功績のあった個人または団体に対し、その功績をたたえるため、知事が表彰を行なっています。当社は2017年度静岡県地球温暖化防止活動知事褒賞の温室効果ガス排出削減対策部門 大企業等の部で県知事褒賞を受賞しました。

■取り組み事例
自動車クランクシャフト加工用液体ホーニング装置 LH-12M
従来機種の搬送系を見直し、全負荷時の電力消費量を13％削減、
サイクル
タイム20%短縮を実現しました。また、製品使用段階のCO2排出量を従来機種より1.6t/年削減しました。

27.6

排出量

ターボ空調機1962年の大型工場建設時、あまり活用されていなかった富士山からの地下水を利用した空調省エネ・効率化システムを導入し、以降も運転方法を連続運転
から間欠運転に変更するなど継続した改善を実施しました。さらに、静岡県環境衛生科学研究所の「地下水熱交換システム適地評価に関する研究」に協力し、地下水熱利用促進に貢献したことが評価されました。

東芝機械グループ CSR報告書2018 28

環 境への 取 り 組 み

東芝機械グループ製品は、長年使用していただける製品が多く、「製品使用段階のCO2排出量」
がライフサイクル全体のCO2排出量の大部分を占めています。そのため、製品の省エネルギー性能を高めて製品使用段階のCO2排出量を削減することで、製品の環境負荷低減に努めています。

26.3

30,00025,0005,000
13CO2排出量と原単位実績、目標

社 会 との共 生※従来機種から省エネルギー性能の高い環境調和型製品への置き換えにより削減できたとみなすCO2排出量

2017年度から本格稼働している御殿場テクニカルセンターに設置した太陽光発電装置は、1年間で、東芝機械国内グループの全電気使用量の約0.1%に相当
する約6万kWhを発電しました。
発電した電力は、御殿場工場で自己消費するほか、緊急時は、緊急本社機能設置場所の非常電源としても利用します。

横形マシニングセンタ

環境調和型製品として登録されたすべての製品に対し、原材料、製造、使用、
リサイクル、廃棄までの東芝機械グループ基準による 累計件数（件）700
ライフサイクルアセスメント（LCA）
評価を行なっています。さらに、一部製品では従来機種との比較を行ない「CO 2 排出削減量」※を600算出しています。

27 東芝機械グループ CSR報告書2018⇒

環境調和型製品
設計ガイド設計指針■環境調和型製品の紹介

射出成形機

LCA

エネルギー管理部門は、地下水の利用を促進し、エネルギー効率のよい設備の導入や更新に向けた省エネチェック
をはじめとする環境アセスメントを行なうとともに、他部門に対し、これまでの取り組み事例や最新の省エネ技術に基づいた適切なアドバイスを実施し、積極的に地球温暖化防止に努めています。
2017年度は2013年度比CO2売上原単位※19%減の目標で取り組み、結果、19%減を達成しました。

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

新製品の開発段階から、環境への影響を事前に評価する「製品
アセスメント」
を実施し、環境負荷の低減を図っています。技術部
門では、設計指針と3Rを考慮した「環境調和型製品設計ガイド」に基づき、開発を進めています。
完成後に環境調和型製品認定申請書により評価を行ない、認定を受けた製品が環境調和型製品として登録されます。2017年度は42機種が新規登録され、累計登録件数は525機種となりました。

地球温暖化防止C S R マ ネ ジ メン ト

製品の環境配慮

環 境 へ の 取り組 み

製品開発、
製造、
サービス活動など事業活動にともなう環境負荷について、
継続的にデータを収集・分析し、環境負荷を低減する取り組みを積極的に行なっています。

INPUT
4,700 万kWh
321 km3
24 t
451 kl246 kl142 万m3
6.05 万kWh

海外
電力
LPG
灯油
用水

東芝機械グループの事業活動

477 万kWh
22 t
27 kl
3 万m3

国内
化学物質
BOD
SS
油分 N-H
ばいじん
窒素酸化物
硫黄酸化物
廃棄物

81 t
1,130 kg
1,490 kg
680 kg30 kg
1,310 kg
580 kg3,339 t

海外
化学物質
廃棄物

12 t
731 t

国内工場と海外工場の環境負荷割合
電力使用量

海外
2%

海外
9%

用水使用量

km3

kWh

海外
18%

93

大気汚染物質

大気汚染物質の排出量は、
ばいじん、窒素酸化物、硫黄酸化物とも大きな増減はありませんでした。各生産拠点
では、省エネ活動を継続して実施し、沼津・相模・御殿場工場の鋳物溶解炉、ボイラー等全特定施設で、排出基準・協定値を下回っています。

水質汚濁物質

4,070

t

国内
98%

国内
91%

廃棄物排出量

海外
13%

145万

5,177万化学物質使用量

汚染防止

t

国内
82%

国内
87%

御殿場工場は、
テクニカルセンターの新設で工作機械生産の拠点となり負荷量が増加しましたが、
水質汚濁物質は減少し、沼津・相模・御殿場工場、不二精機において排出基準・協定値をクリアしました。

2015年度より、環境省のガイドライン※1に基づく算定手法で、サプライチェーン全体のCO2排出量の把握、算定をしています。※2※1 サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン。
※2 15カテゴリーのうちCATEGORY3、8、13、14、15 は業種として該当しません。

VOC規制対象となる沼津工場の塗装施設では、排出基準、沼津市協定値をクリアした状況を保っています。
また上海工場ではVOC除去装置を3機設置し、大気汚染低減を図っています。

2016年度実績▶2017年度実績

上86.0▶98.6千ｔ

流

1.2▶13.6千ｔ

下東芝機械グループ
Scope322.4▶23.8千ｔ

Scope2（電力の使用）22.9▶23.6千ｔ

Scope3

CATEGORY4

CATEGORY9

資本財

輸送、配送
（上流）

輸送、配送
（下流）

1.6▶1.2千ｔ

5.1▶3.9千ｔ

904.8▶861.7千ｔ

6,000

CATEGORY6

CATEGORY7

出張

雇用者の通勤117.0▶141.7 千ｔ-CO2

29 東芝機械グループ CSR報告書2018

Scope1（燃料の使用）3.１▶3.4千ｔ
26.0▶27.0 千ｔ-CO2

CATEGORY11
販売した
製品の使用

（t/億円）
8

排出量
原単位実績
原単位目標

7
6

5,000

3,000

5

3.45

4,000

3.01

6,433

2,000

3.34

3,895 3,747 3,913

2.89

2.83

3,162 3,339

0

4

2.84

2.80

13年比17.5％減

1,000

3

2.07

2
1

13年比40％減
02

13

14

15

16

17

18目標

0
30 （年度）20

PCB含有電気機器廃棄物の保管・処分

高濃度PCB含有電気機器
廃棄物は、順次専門処理業者
へ処分依頼するとともに、工場内に残留していないか調査を継続しています。
低濃度PCB含有電気機器についても順次処分してい相模工場での搬出作業ます。

騒音・振動・悪臭への対応

騒音・振動は、グループ各社・工場の規制基準を全ての箇所・時間帯ともクリアしました。また悪臭は、規制された全ての対象工場境界で基準を満たしていることを確認しています。

土壌・地下水汚染への対応

沼津工場第14工場の六価クロム汚染土壌について、周辺地下水のモニタリングを継続しており、汚染の拡大がないことを確認しています。

化学物質管理CATEGORY10
販売した
製品の加工

2.7▶1.7千ｔ

PRTR対象物質の非含有塗料、シンナー類のリサイ
クル、塗料の水溶性化、塗装方法の改善などで化学物質を削 減して い ます 。鉛 に つ い て は 、プリント基 板 等の はんだ鉛フリー化を順次進めており、新製品は全廃しています。

化学物質排出量と、原単位実績、目標

CATEGORY12
販売した
製品の廃棄

907.7▶863.4 千ｔ-CO2

その他化学物質（kg/億円）PRTR物質
100
原単位実績

（t）
120
100

89.0
13.6

85.2

69.5

原単位目標

68.7

59.7

80

40

81.1 84.0

77.0

60

CATEGORY5
事業から出る
廃棄物

２０１７年度リサイクル率
９９．
８％

90.7
58.2

65.9

13年比10.5％削減
81.6

71.0

53.9

13年比30％削減

60
40
20

20
0

80

68.9

00

17.6

15.9

15.6

11.5

10.0

13

14

15

16

17

18目標

20

0
30 （年度）

東芝機械グループ CSR報告書2018 30

環 境への 取 り 組 みCATEGORY2

7.40

0.0▶0.0千ｔ

0.2▶0.0千ｔ

CATEGORY1購入した製品・サービス

0.7▶0.6千ｔ

流

（t）
7,000

社 会 との共 生

VOCの排出

サプライチェーン全体の環境負荷

廃棄物排出量と原単位実績、目標

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

国内
購入電力
都市ガス
LPG
重油
灯油
用水
太陽光発電

OUTPUT

工場から排出される廃棄物の最終処分量1％以下を目ざすとともに、環境アクションプランでは、2020年度
は2013年度比17.5％の削減を目標としています。
2017年度の廃棄物排出量は3,339tで、売上増による生産量、海外調達品の増加が要因で、2016年度と比 較 す ると1 7 7 t 増 加しました 。原 単 位 評 価 で は 、
2.83t/億円となり2016年度の2.89t/億円から2%改善しました。
今後は、最適な金枠使用による鋳物廃砂の削減、通箱の有効活用などで効率を高めていきます。

C S R マ ネ ジ メン ト

資源の有効活用事 業 活 動 にとも なう環 境 負 荷

環 境 へ の 取り組 み

環 境デ ータ編

計画の進捗結果

富士山の植樹活動エネルギー使用量推移

電力使用量推移

用水使用量推移（GJ）
700,000(万kWh)
7,000

(万㎥)
180
160 155
140
120
100
80
60
40

海外

富士山ナショナルトラスト（NPO法人）が主催する、富士山御殿場口の植樹大会へ
25名が参加しました。この活動は、宝永噴火によって大砂礫地となった富士山東南麓の崩壊を、緑化によって防ぐことを目的としています。

598,824

601,138

400,000

549,648548,132

300,000

2,000
1,000
13

14

15

海外

16

県央地域不法投棄撲滅キャンペーン
（神奈川県）に参加しました。相模川グランドから座架依橋付近約２キロメートルにわたり、
可燃ごみ、不燃ごみを回収しました。

4,164
4,468

3,000

海外

(ｔ)
120

4,547

4,070
4,325

相模川では長年の活動によって、不法投棄は年々減少傾向にあるそうです。私は今回、初めて相模川クリーン推進運動に参加しましたが、環境活動は今後も継続させることが重要だと思いました。
清掃後、綺麗になった相模川を眺めると清々しく感じました。

3,588

0

0

12

(ｔ)
1.6

相模業務担当

13

14

15

16

17（年度）

1.22

1.15

1.31
1.05

0.4
0.3
0.2

0.2

0.1

※企業活動などが引き起こす環境に対する影響を改善するため、効率的、効果的に実行する仕事の仕組み

12

13

14

15

16

17（年度）

SS排出量推移 ※
(ｔ)
2.5

2.0

1.74

1.56

0.0

12

140

13

14

153

15

141

16

145

17（年度）

ばいじん排出量推移 ※

(ｔ)
0.08

99.1 98.0

0.07

92.6

0.07

0.07

0.06

0.06
0.05

0.05

74.2

0.04

0.03

0.03
0.02
0.01
12

13

14

15

16

17（年度）

0.00

12

0.58

(ｔ)
2.5

0.26

15

0.00
16

17（年度）

2.18

2.0

1.51

1.5

0.27

14

BOD排出量推移 ※

0.59

0.34

13

1.54

1.76

1.46
1.13

1.0

0.22

0.5
12

13

14

15

16

17（年度）

0.0

12

13

14

15

16

17（年度）n-ヘキサン排出量推移 ※
2.21

1.5

(ｔ)
0.9

0.8

2.01

1.52

0.7

1.49

0.70 0.68

0.6

0.72

0.79

0.61

0.68

0.5
0.4

1.0

0.3
0.2

0.5
0.0

88.3

20
0

146

社 会 との共 生

東芝機械グループでは、海外生産拠点（上海・タイ・インド）
で、環境マネジメントシステム（EMS） の整備・運用状況、現場の管理状況について内部監査を実施しています。
2016年度はタイ工場、2017年度は上海工場とインド工場を訪問し、監査しました。各拠点ではISO14001の認証を取得しており、2017年度に2015年度版への移行を完了しました。
今後は、各拠点での環境管理レベル向上とキーマン教育に重点を置き、日本からのガバナンス強化を進めていきます。

105.8

0.6

0.4
0.0

17（年度）

0.5

0.95

0.8

※

16

国内

(ｔ)
0.7

1.47

1.0

計画の進捗結果15

硫黄酸化物排出量推移 ※0.6グローバルなEMS構築

14

40
20

1.2

13

60

窒素酸化物排出量推移 ※

渡邉 浩司

100

1,000

1.4

12

80

2,000

VOICE

4,912

化学物質排出量推移

国内

4,000

0

17（年度）

5,177

5,147

国内

C S Rの 取 り 組 み テ ー マ

(ｔ)
5,000

5,671
5,604

4,000

100,000
12

海外

3,000

廃棄物排出量推移

相模川クリーン推進運動

5,000

200,000
0

国内

6,000 5,676

521,949

604,734

500,000静岡県産業廃棄物協会による不法投棄パトロール、不法投棄撲滅街頭キャンペー
ンに参加し、
ゴミの不法投棄撲滅、廃棄物不法投棄110番のPRを行ないました。

海外

国内

600,000

廃棄物の不法投棄撲滅活動

INPUT OUTPUT グラフ

C S R マ ネ ジ メン ト

生 物 多 様 性 保 全 へ の 取り組 み

0.1
12

13

14

15

16

17（年度）

0.0

12

13

14

15

16

17（年度）※国内のみのデータ環境責任者ごあいさつ
上海工場 VOC処理装置

上海工場 電子インフォメーションボード

インド工場 分別廃棄インド工場 インフォメーションボード

基準年：2016年度

CO2排出量

廃棄物総排出量

化学物質排出量目標値

2017年度

目標値

2017年度

目標値

2017年度

上海工場

▲8.6％

＋22%

▲4.7％

＋23％

▲37.5％

+8%

タイ工場

▲5％

+20%

▲10％

▲7%

ー

ー

インド工場

▲1％

▲0.9%

ー

ー

31 東芝機械グループ CSR報告書2018

有害物質の最小化または代替え（１件） 有害物質の最小化または代替え（１件）

東芝機械グループ CSR報告書2018 32

環 境への 取 り 組 み

海外生産拠点での環境目標と取り組み

環境パートナーシップの推進を提起し、事業部門、管理
国連ではSDGsが採択され全世界がベクトルを合わせて （5）
進むべき道が示されています。また、機関投資家は企業の 部門が一体となり、活動しています。
評価でESGなどの非財務情報を重視するようになるなど企業
当社の置かれている状況を的確に把握し、企業のありかた、に対する環境への期待度が高まる中、東芝機械グループ 存在価値を高めるべく、事業活動とリンクした環境活動に
は 、経 営 理 念 や 行 動 基 準に基 づ き 、企 業 の 社 会 的 責 任 注 力して いきます。環 境 保 全・保 護 は
（CSR）
として、
「かけがえのない地球」
を健全な状態で次世 当たり前のこととして継続し、さらに環境
代に引き継ぐため、「東芝機械グループ環境方針」を制定し、 貢献・環境改善の視点も加えて、地球環境
環境の保全や資源の保護に配慮した、自然環境にやさしい を守るため、我々社員一人ひとりが継続し企業経営に取り組んでいます。
て環境経 営 の 推 進に積 極 的に携わり、環境方針を推進するための行動指針として、（1）
環境活動 ステークホルダーの皆様と協力しながら、の継続的改善、（2）
環境調和型製品の開発・提供、（3）
省資源、 持続可能な社会の構築に貢献していき
取締役常務執行役員
省エネルギーと資源の有効な活用の促進、（4）
汚染の予防、 たいと考えています。
後藤 英一

財 務・非 財 務 デ ータ編

第三者意見

財務・非財務ハイライト
財務情報
売上高

経常利益

（百万円）

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

150,000（百万円）

10,000117,259

10,000116,862

111,327

株式会社日本総合研究所

6,982

100,000
5,000

5,406

4,966

5,000

4,806

50,000

1,776

0

2015

総資産

2017（年度）

2016

／純資産

2016

2017（年度）

140,530

93,3452017（年度）

41.57
614.03638.99673.96500

81,334

31.61
25

11.87

50,000

0

2016

50

151,232

77,120

2015

（円）

1,000

158,3100

1株当たり当期純利益（円）

200,000

100,0002015

1株当たり純資産額（百万円）

150,000

0

2015

2016

2017（年度）

0

2015

2016

2017（年度）

0

2015

2016

2017（年度）（注）「1株当たり当期純利益」
は、
自己株式控除後の期中平均
発行済株式数により算出しています。

自己資本 ／自己資本当期純利益率
（ROE）
（百万円）
100,000

93,345

10

77,12050,000

地域別売上高2015

100,000
5

2016

150,000

2,336

6.3

5.1

（百万円）

150,000

81,33450,0002.1

0セグメント別売上高（%） （百万円）

0
2017（年度）

0

41,090

1,983

1,518

その他

41,539 50,496

アジア

19,993 18,490

北米

53,078 47,811 46,356

日本

20,7542015

2016

2017（年度）

100,000

50,000013,48912,655 12,896 その他
工作33,361 29,735 23,700 機械
73,580 71,831 80,265 成形機

2015

2016

2017（年度）

非財務情報

第6回目となる「CSR報告書」を通じて、「 新生東芝機械グループ」の1年あまりの軌跡を知ることができました。
この間、自動車のモデルチェンジ増加に伴うダイカストマシンの更新需要、自動車軽量化ニーズ拡大による射出成形機の需要増加、中国でのEV市場拡大によるリチウムイオン二次電池セパレーター用押出成形機の需要増加などの期待から、
株主・投資家の大きな関心を集めました。2017年度の経常利益や１株当たり当期純利益も大きく改善し、2016年度
からスタートした中期経営計画の二つの基本方針、「 高収益体質への変革」と「選択と集中」とも整合性ある結果となりました。
20頁にある「株主・投資家とのかかわり」
では、2017年度に国内外の投資家とIRミーティングを積極的に実施したことが報告されています。前年度対比でも対話回数は大幅に増加しており、初の海外IRを実施されるなど、株主・投資家への配慮を強めておられる点を評価いたします。環境・社会・ガバナンスの要素を投資判断で重視する、いわゆるESG投資家の裾野は広がっています。株主・投資家への配慮を強めていくことは、東芝機械グループのCSR取り組み強化と決して矛盾するものではなく、むしろ取り組みを後押しすることにも繋がります。今後、対話の中身なども可能な範囲で紹介
いただくと理解が深まるでしょう。
9〜10頁に掲載の「特集2 多様な人財が活躍できる職場づくり」
は興味深く拝読しました。ここでは、国内在籍の外国人
社員の活躍の様子が紹介されていますが、今後も人物本位の採用と適材適所の人事政策の実際を率直に報告していた
だきたいと思います。22頁には、東芝機械（株）のみとの但し書きはあるものの、2017年度の平均勤続年数が19.6年で社会的責任投資のための企業情報の提供を金融機関に行っている立場
から、本レポートを通じて理解した東芝機械グループの環境・社会・ガバ
ナンス側面の諸活動ならびにその情報開示のあり方に関し、第三者意見を提出したものです。このコメントは、本レポートが、一般に公正妥当と認められる環境報告書等の作成基準に準拠して正確に測定、算出され、かつ重要な事項が漏れなく表示されているかどうかについて判断した結論を表明する
ものではありません。

「ご意見を受けて」
従業員平均年齢

従業員数（人）

従業員平均勤続年数

（歳）

（年）

60

4,000

3,286

理事 足 達 英 一 郎

5,016

あること、女性の平均勤続年数（21.3年）が男性の平均勤続年数（19.4年）を上回っていることが示されています。これらの事実は、東芝機械グループが「長く勤められる」職場環境を実現していることを連想させるものであり、技術やノウハウの伝承が必須となる事業特性に照らして、東芝機械グループの競争力の一端を物語るものとなっていると感じました。
2頁のトップメッセージには、今年初めて「当社グループは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）
で示された内容を理解し、豊かな地球環境、豊かな社会等の持続を目ざし、企業としての役割を果たしてまいります」とSDGsに言及する一文が加わりました。SDGsは採択からほぼ3年が経過しましたが、
2017年11月に経団連がSociety 5.0の実現を通じたSDGsの達成を柱として企業行動憲章を改定したことから、
わが国産業界での関心も高まっています。
今年の「CSR報告書」
では、自社の製品・サービスがSDGsの達成にどう貢献できるかは分析されていませんが、是非、次回の報告書では開示を期待いたします。その手がかりは、
既に本書のなかにもあり、8頁には「射出成形機では、自動車の軽量化に役立つ樹脂部品を成形し、省エネルギー・低燃という記述があり費等によるCO 2 削減に貢献しています」
ます。SDGsの17の目標、169のターゲットに紐づけて、こうした貢献をどこまで想起することができるか、全社横断的に議論していただきたいと思います。
同時に、SDGsの17の目標、169のターゲットを起点にして、製品・サービスのイノベーションを発想するプロセスにも挑戦していただきたいと思います。例えば、ターゲット14.1
では「あらゆる種類の海洋汚染を防止し、大幅に削減する」
ことを謳っています。マイクロプラスチックによる海洋汚染は、
今日、その代表例であり、射出成形機メーカーとしても問題解決への貢献の道筋があるかも知れません。B to B企業であったとしても、広い視野で社会課題解決に道を拓く能動性を、東芝機械グループには期待しています。

3,236

3,273

30

43.6

43.3

43.2

30

2,000

20.1

19.9

19.6

「東芝機械グループＣＳＲ報告書２０１８」をご覧いただき、さまざまな角度からご意見を頂戴し、ありがとうございました。
足達理事のご意見にありましたように、 新生東芝機械グループ
としてスタートした当該年度において、世界の潮流に関心を示しながら、従来から推進してきた事業活動、地域活動、環境活動等を通じて、皆様からご理解とご信頼をいただいてまいりました。

私たち東芝機械グループは、今後も、豊かな価値を創造し社会に貢献するとともに、健全な地球環境を守るための役割を果たし、皆様のご期待やご要望に応える企業を目ざしてまいります。
私たちの進めるＣＳＲ活動につきまして、皆様の率直なご意見・ご感
想がございましたら、ぜひお聞かせください。

本書への感想・ご意見

15〒410-8510 静岡県沼津市大岡 2068-3 東芝機械株式会社 総務部
TEL（055）926-5141 FAX（055）925-6501 https://www.toshiba-machine.co.jp/contact/index.html※「製品・サービス以外についてのお問い合わせ」フォームに入力し、ご送信ください。
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2017（年度）

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