品質管理シンポジウム
開催期日：2017年6月1日（木）～ 3日（土）会

場：オークラアクトシティホテル浜松
主

催：一般財団法人 日本科学技術連盟
後

援：一般社団法人 日本品質管理学会

砂川 博明 氏㈱キャタラー
代表取締役社長

中尾 眞 氏

㈱ジーシー
取締役会長

長谷川 裕恭 氏㈱メイドー
代表取締役社長

教授

吉永 泰之 氏（２０１７年４月１日
富士重工業㈱から社名を変更）㈱ＳＵＢＡＲＵ 代表取締役社長

中條 武志 氏中央大学

山本 忠人 氏富士ゼロックス㈱代表取締役会長

成功例をもとに現状を検証する││ＴＱ Ｍの実践と品質賞への挑戦を通した

変化 に対応 できる、
変化 を生 み出 せる組織能力 の獲得

第104回

変化に対応できる、変化を生み出メインテーマ

趣

今日、組織を取り巻く経営環境は大きく変化しています。
このため、組織がその使命を着実に果たし続けるには、変化を的確に捉まえ、自組織の置かれた状況や自組織の強みに応じた経営目標・戦略を定め、その実現に向けて従来の仕事のやり方を変えていくことが必要になります。しかし、考え方や価値観の異なる多くの人から成る組織では、お互いに連携することが難しく、従来の延長線上からなかなか抜け出せません。

旨

このような状況を打開するための一つの方法論が TQM（Total Quality Management、総合的品質管理）です。
TQM は、1960 ～ 1970 年代の日本において、欧米から導入された QC（Quality Control、品質管理）の考え方・方法を実践する中から生み出されたもので、多くの組織がこれを活用することで世界的な競争力を持つ組織へと発展し現在では、日本だけでなく世界中で、製造業
中條 武志 氏 ていきました。
だけでなくレストランやホテルなどのサービス業、スーパー
中央大学 教授などの小売業、さらにはエネルギー、通信、運輸、医療、福第104回品質管理シンポジウム 祉、教育、金融などのあらゆる分野で活用され、効果をあげ主担当組織委員ています。
しかし、日本の組織の現状を見ると、世代交代に伴って、TQM の本質を理解しないまま部分的な取り組みを続けたり、経営環境の変化や自組織の実情を踏まえた独自の工夫が不足していたりなど、多くの問題が見られるようになりま日

6/1
（木）

6/2
（金）

時

間

科

19：30～20：40＜特別講演＞「富士重工業における経営革新

20：40～21：00
21：00～22：00
22：00～23：00

質疑・応答
グループ討論メンバー自己紹介
談話室（参加自由）本シンポジウムでは、デミング賞・デミング賞大賞を受賞した組織の実践例を試金石にして、各組織で行われている TQM 活動の現状を検証したいと思います。組織の置かれている経営環境が大きく変化する中、持続的な成功のためには、どのような組織能力が求められるのか、変化に対応 で きる・変 化を 生み 出せる組 織 能 力 の 獲 得 のためにTQM は十分役立っているのか、より有効な経営ツールとして機能させるためにはどのような実践が求められるのか、などについて議論したいと思います。

目－脱・常識経営と科学的経営－」（仮題）

講 演 者

吉永 泰之 氏㈱ SUBARU
代表取締役社長（2017年4月1日 富士重工業㈱から社名を変更）

8：30～8：40

主催者挨拶（一財）日本科学技術連盟
理事長 佐々木 眞一

8：40～9：20＜基調講演＞「TQM の実践と品質賞への挑戦を通した、変化に対応できる、変化を生み出せる組織能力の獲得」

中條 武志 氏中央大学 教授※104QCS主担当組織委員

9：20～10：30＜講演１＞「経営環境変化へ柔軟に対応するために必要な組織能力の獲得とTQM」

砂川 博明 氏㈱キャタラー
代表取締役社長

10：30～10：40
10：40～11：00

質疑・応答
休憩

11：00～12：10＜講演２＞「顧客の信頼を勝ち取るために必要な組織能力の獲得と TQM」

12：10～12：20
12：20～13：10

質疑・応答
昼食・休憩

13：10～14：20
14：20～14：30
14：30～14：45
14：45～15：5515：55～16：05
16：05～16：15
16：15～17：50
18：00～19：00
19：10～21：00
21：00～23：00
8：30～9：45

6/3（土）

他方、デミング賞・デミング賞大賞などの品質賞を受賞している組織を見ると、経営環境の変化や自組織の強みを踏まえた挑戦的な経営目標・戦略を定め、従来の枠を超えたより広い範囲の、より深い TQM 活動に全員で取り組み、その過程を通して、変化に対応できる・変化を生み出せる組織能力の獲得と、経営目標・戦略の達成を、同時に実現しています。

開催期日：2017年6月1日（木）～ 3日（土）会
場：オークラアクトシティホテル浜松

プログラム
月

した。このため、十分な成果を得ることができず、TQM に対する熱意を失っているところも少なくありません。事業のグローバル化が進み、物とサービスを一体化した価値の提供が求められ、情報技術の革新によって新しいビジネスの可能性が広がっているにもかかわらず、部門間・組織間のより密接な連携やより多くの人を巻き込んだ活動の実践を支えるための組織能力の低下が懸念されています。

＜講演３＞「富士ゼロックスが目指す組織力強化と新たな価値提供への挑戦」
質疑・応答
休憩
＜講演４＞
「株式会社ジーシーのGQM（GC’s Quality Management）～グローバル展開に求められる企業体質の強化を目指して～」
質疑・応答
グループ討論の主旨説明
グループ討論（１）
夕食（立食）
グループ討論（２）
談話室（参加自由）休憩
総合討論

11：30～11：40

第 104 回 品質管理シンポジウム

中尾 眞 氏㈱ジーシー
取締役会長武志氏

司会：中條武志 氏

報告：各班リーダー
まとめ

11：40～11：50

次回（105 回）品質管理シンポジウム案内

11：50～

昼食・解散※テーマおよびプログラムは、変更になる場合があります。

山本 忠人 氏富士ゼロックス㈱代表取締役会長

中條

グループ討論報告（10 分×7 班※予備 5分）

9：45～10：00
10：00～11：30

長谷川 裕恭 氏㈱メイドー
代表取締役社長

中條武志 氏

大橋 徹二 氏㈱小松製作所
代表取締役社長（兼）CEO
105QCS主担当組織委員

せる組織能力の獲得 －ＴＱＭの実践と品質賞への挑
第104回

6/1（木）

品質管理シンポジウム

特別講演

富士重工業における経営革新－脱・常識経営と科学的経営－（仮題）吉永泰之 氏㈱SUBARU（2017 年4 月1 日代表取締役社長
富士重工業㈱から社名を変更）

大幅な赤字を抱えた低迷期を脱し、弊社は現在、順調に成長を続けている。
その原動力は、創業のDNA である安全へのこだわりを個性と認めたブランド戦略や各種改革にある。
SUBARU の「お客様第一」を基軸とした事業戦略と人づくり、品質に対する強い想い。
脱・常識経営と科学的経営に挑んだ弊社の経営革新についてお話しさせていただきます。

6/2（金）博明 氏

6/2（金）㈱キャタラー

代表取締役社長

中條武志 氏中央大学教授TQMとは何か、その柱となる考え方・活動を整理した上で、変化に対応できる・変化を生み出せる組織能力を獲得する上で果たす役割について概括します。その上で、品質賞の一つであるデミング賞・デミング賞大賞に焦点を当てて、最近の受賞組織が実践しているTQM 活動の特徴について概説します。また、経営環境の変化が激しい現在において、TQM の今後の実践としてさらなる取り組みが期待されることは何か、これらの取り組みを進める上で経営層、管理者、推 進 部 門 が 果 たすべき役
割 は何かについて問 題 提起します。

講演 2

顧客の信頼を勝ち取るために必要な組織能力の獲得と TQM
長谷川

裕恭 氏

㈱メイドー

代表取締役社長

経済危機・東日本大震災など、キャタラーは様々な課題に直面し、これまでは後追いで対応してきました。この先10年もキャタラーを取り巻く環境は、決して平坦なものではないと予想されます。このような背景から、キャタラーは環境変化に強い経営体質へ進化するため、自工程完結の考え方をすべての業務プロセスに織り込み、環境変化へのダメージを最小限にする取組みを展開しています。また、不具合発生時には真因追求と徹底的な再発防止に取組み、10年、20年後も再発しない仕組みづくりを実践しています。当
講演では、キャタラーの自工程完結を通じた 経営品 質向上へ の取 組みとビジョン実現を目指した組織能力獲得や人財育成についてご紹介いたします。

当社は高強度ボルトを主要製品とする従業員1,000人の自動車部品メーカーです。
2008年の世界金融不況以降、①人材育成、②管理のしくみ強化、③従来からの改善活動の打破、④業界№１達成の戦略構築という４つの課題解決に向けて、TQM活動を強化・展開してきました。その活動プロセスと効果が評価され、2010年デミング賞実施賞を、2013年デミング賞大賞を受賞することができました。これは、顧客の信頼を勝ち取るために必要な組織能力を獲得できた結果であるとも思っています。その活動プロセスを紹介します。

講演 3

6/2（金）

富士ゼロックスが目指す組織力強化と新たな価値提供への挑戦
山本

基調講演

TQMの実践と品質賞への挑戦を通した、変化に対応できる、変化を生み出せる組織能力の獲得

6/2（金）

講演 1

経営環境変化へ柔軟に対応するために必要な組織能力の獲得とTQM
砂川

講演概要
6/2（金）

忠人 氏

富士ゼロックス㈱代表取締役会長

富士ゼロックスは、複写機からソリューション＆サービスへの事業構造転換を進めてきました。グローバルな情報化社会が進展する中で、お客様の課題は、オフィスの課題から経営課題・社会課題へと変化しており、変化に対応できる企業であり続けることが求められています。
本講演では、当社の事業構造転換を進めるエンジンとなった、メーカー体質強化を通じた新たな価値づくり、CSを軸とした方針展開、「言行一致」という全社活動による企業力の強化、従業員の成長、お客様への価値提供の実現についてご紹介いたします。

講演 4株式会社ジーシーのGQM（GC’s Quality Management）～グローバル展開に求められる企業体質の強化を目指して～
中尾 眞 氏 ㈱ジーシー 取締役会長
当社は「歯科医療」に携わる企業として、GQM（GC’s Quality Management）
を経営ツールの核とし、Vision経営の推進に取り組んでおります。創業100周年の2021年をターゲットに「Vision 2021：健康長寿社会に貢献する世界一の歯科企業への挑戦」を掲げ、海外展開を加速し、地域毎に異なるお客様ニーズへの迅速な対応をねらいとして、2013年にスイスに海外統括会社を設立、海外を含むグループ全体でのデミング賞挑戦、欧州品質管理財団エクセレンスモデルの推進を図ってきました。又、企業価値の共有をねらいとし「ジーシーのこころ」を発刊、その浸透によりなかま（社員）一人一人が社是「施無畏（せむい）」の実践者としての考え・行動を身につける為の人材育成強化に取り組み始めております。本講演では、「生きる力を支える」歯科企業としてのあるべき姿を目指す当社の取り組みについてご紹介します。

挑 戦を通した成功例をもとに現状を検証する－
テーマ・趣旨・論点

グループ討論之裕（（一財）日本科学技術連盟嘱託）・井手信（㈱キャタラー

経営環境の変化に迅速に対応するためには機動的な経営を実践できることが求められます。TQM では機動的な経営を実現する方法として、日常管理、機能別管理などの基盤の上に行われる「方針管理」があります。機動的な経営のためにはどのような組織能力が必要なのか、そのような組織能力を獲得する上で「方針管理」は役立っているのか、どのような問題点・悩みがあり、どのような改善・実践が求められるのかを議論します。

論 点■リーダー：安藤趣 旨

第１班「変化に迅速に対応するための機動的な経営と方針管理」

執行役員

敏明（岡山商科大学経営学部教授）・高尾

経営学科

秀男（㈱セキソー

点

旨社会が発展・成熟するにつれて、顧客を含めた、複数の部門・組織の密接な連携による新たな顧客価値の創造を行うことが求められます。新たな顧客価値の創造を行う上でどのような組織能力が重要となってきているのか、そのような能力を獲得する上でTQM（機能別管理、新商品開発管理など）が役立っているのか、より役立つものにするためには現状をどのように変えていく必要があるのかを議論します。

論趣第２班「新たな顧客価値の創造と部門間・組織間の横断的な連携」■リーダー：西理工学部管理工学科教授）・原田❶顧客を含めた、複数の部門・組織の密接な連携による新たな顧客価値の創造を行える組織能力とは何か。
❷そのような組織能力の獲得に向けて、TQM（機能別管理、新商品開発管理など）は十分役立っているのか、不十分な点はどこか。
❸TQM をより有効な経営ツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

直樹（㈱メイド－孝治（関西大学商学部教授）・鬼頭靖（アイシン精機㈱執行役員

大学院総合研究部准教授）・辻裕里（サンデンホールディングス㈱靖（早稲田大学創造理工学部

経営システム工学科

旨勝彦（広島大学大学院工学研究院教授）・中村

執行役員

IT 本部長）玲衣（㈱ジーシー

GQM 推進室室長）❶市場や事業拠点のグローバル化や事業領域の変化が急速に進む中、そのための必要な人材を確実に確保・育成することのできる組織能力とは何か。
❷そのような組織能力の獲得に向けて、TQM（階層別分野別教育体系や品質マネジメント教育など）は十分役立っているのか、不十分な点はどこか。
❸TQMをより有効な経営ツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

聡（トヨタ自動車九州㈱点

旨地域・社会の中で組織が果たす役割が大きくなるにつれて、求められる役割を果たせる組織能力、とりわけ経営資源が限られる中、互いに補完しあえる組織がそれぞれに持つ強みを活かして連携し、求められる価値を提供することにより、地域・社会との共生を図る組織能力が求められています。
地域・社会との共生を図るためには、どのような組織能力が重要となってきているのか、そのような組織能力を獲得する上で TQMは役立っているのか、より役立つものにするためには現状をどのように変えていく必要があるのかについて議論します。

論■リーダー：高橋趣

第７班「地域・社会との共生とTQMの普及・推進」

センター長）❶IoTなどの情報技術の革新が進む中において、情報、特に品質に関連する情報の分析・活用・管理／知識の蓄積・活用・管理を着実に行い、新たなビジネスや生産性の向上につなげられる組織能力とは何か。
❷そのような組織能力の獲得に向けて、TQM は十分役立っているのか、不十分な点はどこか。
❸TQMをより有効な経営ツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

教授）・宮野市場や事業拠点のグローバル化や事業領域の変化が急速に進む中、新たな事業部門、関係会社、海外現地法人を含め、そのための必要な人材を確実に確保・育成することが求められます。必要な人材を確実に確保・育成する上でどのような組織能力が重要となってきているのか、そのような能力を獲得する上でTQM（階層別分野別教育体系や品質マネジメント教育など）が役立っているのか、より役立つものにするためには現状をどのように変えていく必要があるのかを議論します。

論 点■リーダー：永田趣第６班「グローバル化・事業領域の変化と人材育成」

論 点

趣 旨第５班喜道（山梨大学

IoTなどの情報技術が進み、これらを活用した新たなビジネスの可能性や従来の枠を越えた生産性の向上に対する期待が高まるにつれて、多種多様で膨大な量の情報を分析・活用したり、次々に生まれてくる新たな知識を確実に蓄積・活用・管理したりすることが必要になっています。情報技術を活用して経営の革新を図る上でどのような組織能力が重要となってきているのか、そのような能力を獲得する上でTQMが役立っているのか、より役立つものにするためには現状をどのように変えていく必要があるのかを議論します。

部長）❶市場調査・企画、設計・開発、営業・サービス、管理・間接など、従来とは異なった部門・職種において改善や管理を実践できる組織能力とは何か。
❷そのような組織能力の獲得に向けて、TQM（ＱＣサークル活動やチーム改善活動など）は十分役立っているのか、不十分な点はどこか。
❸TQM をより有効な経営ツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

「情報技術の革新と情報の分析・活用／知識の蓄積・活用」■リーダー：渡辺

品質保証部❶従来に比べて求められる品質保証がどのように高度化しているか、またうまく対応できていること、いないことは何か。
このような変化に対応するために必要な組織能力は何か。
❷そのような組織能力の獲得にむけ、プロセス保証、日常管理などの既存のTQM の枠組みは十分役立っているのか、また不十分な点はどこか。
❸十分役立っている点・不十分な点を踏まえてTQMをより有効な経営ツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

オールアイシンTQM 推進センター

点

旨

世界の中で日本が果たさなければならない役割が変化するにつれて、市場調査・企画、設計・開発、営業・サービス、管理・間接など、従来とは異なった部門や職種において改善や管理を実践することが求められます。実践の範囲を広げていく上で、どのような組織能力が重要となってきているのか、そのような能力を獲得する上で TQM（ＱＣサークル活動やチーム改善活動など）がどのように役立っているのか、より役立つものにするためには現状をどのように変えていく必要があるのかを議論します。

論趣■リーダー：荒木点

旨第４班「部門・職種の広がりと小集団改善活動の進化」

論

趣第３班

秀（慶應義塾大学

安全・安心に対する顧客・社会の関心が高まるにつれて、より高度な品質保証が求められています。第３班では、このような品質保証の高度化への対応について、プロセスで品質を作り込むという着眼点から議論します。
具体的には、より高度な品質保証の要求にうまく対応するための組織の能力、すなわち、どのような組織能力が重要となってきているのかを検討します。加えて、そのような能力を獲得する上でTQMが役立っているのか、より役立つものにするためには現状をどのように変えていく必要があるのかを議論します。

本部長）

常務取締役）「品質保証の高度化とプロセス保証・日常管理の徹底」■リーダー：山田

品質保証本部❶変化し続ける経営環境に迅速に対応するためには、どのような組織能力が必要か。
❷そのような組織能力の獲得に向けて、方針管理は十分役立っているのか、運営・活用上どのような問題点・難しさがあるか。
❸方針管理をより有効なツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

TQM 推進室長）❶地域・社会との共生を図るため、互いに補完しあえる組織がそれぞれの持つ強みを活かし、求められる価値を提供できる組織能力とは何か。
❷そのような組織能力の獲得に向けて、経営ツールとしてのTQMならびにその普及・推進の方法論は十分に役立っているのか、不十分な点はどこか。
❸TQMをより有効なツールとして機能させるためには、どのような実践が求められるのか。

※各班 25 名～30 名を定員としております。先着順となりますので、第1希望の班が定員に達した場合、第 2 希望とさせていただく場合がございます。

参加要領
開催日時
会

2017年 6月1日（木）19：30 ～ 6月3日（土）12：00（6 月 1日受付開始17：00～、夕食 18：00～）

場

オークラアクトシティホテル浜松〒430-7733 静岡県浜松市中区板屋町111-2
TEL：053-459-0111 FAX：053-458-3374■参加対象
企業の役員、上級管理職の方々■参 加 費○一般
129,600 円／ 1名（消費税込み）○本シンポジウム賛助会員会社
トップ枠（会長・社長）、通常枠 各 1 名無料

3人目から 43,200 円／ 1 名（消費税込み）※トップ（会長・社長）が参加されない場合は、無料参加枠は通常枠 1名のみとなります。
※食事代（6月1日夕、6月2日朝・昼・夕、6月3日朝・昼）は日科技連が負担いたします。尚、宿泊費、交通費はご負担ください。
■申込期日 第一次〆切を4 月26 日（水）とさせていただきます。

シンポジウム申込方法
QCS専用Webサイトからお申し込みください。
※Webサイトをリニューアルいたしました。

http://www.juse.jp/qcs/■申込フロー
QCSホームページへアクセス

ページ内「お申込み」
ボタンをクリック

メニューから
「参加要項」

連絡担当者入力
参加者入力

確認画面

登録完了

最近の主な講演者（組織名・役職は講演当時の表記になっております）

第103回
トヨタ自動車㈱取締役社長

豊田章男 氏

第101回
TOTO㈱代表取締役副社長執行役員

猿渡辰彦 氏

第101回
エリーパワー㈱代表取締役社長

吉田博一 氏

品質管理シンポジウム組織委員

第99回
マツダ㈱
代表取締役 会長

第100回
トヨタ自動車㈱名誉会長豊田

金井 誠太 氏

章一郎 氏

第97回
㈱ブリヂストン相談役

荒川詔四 氏（五十音順、敬称略）※◎は第104回品質管理シンポジウム主担当組織委員（組織名・役職は2017年3月14日時点の表記になっております）

猪原正守

大阪電気通信大学 教授

大橋徹二

佐藤和弘

㈱小松製作所
トヨタ自動車㈱ 常務役員
代表取締役社長（兼）CEO鈴木和幸

田中千秋

電気通信大学名誉教授 イノベーションオフィス田中（IOT）
代表純嗣

◎中條武志

㈱安川電機
代表取締役会長

中央大学教授津田

品質管理シンポジウム賛助会員にご入会ください！
品質管理シンポジウム（QCS）とは●品質経営を進めるうえで、経営陣には是非とも参画していただきたいシンポジウムです。
●1965年の創設以来、年2 回（6月、12月）開催しています。
●QCS 独自の「賛助会員制度」により、趣旨にご賛同いただいている企業様から資金的なご協力のもと組織的、計画的な運用を行っています。
●組織委員制度（回ごとに主担当をおく）によリ、企画立案を行っています。

●各回でテーマを決め、テーマにちなんだ 講演・グループ討論・総合討論 を実施しています。

品質管理シンポジウム、賛助会員入会のメリット・費用
メリット 1

講演（トップランナー企業）から、TQMの推進・動機づけに役立つ情報が得られます。

メリット 2

グループ討論等で、他社の考え、推進事例等を議論し、課題解決への糸口を見つけられます。

メリット 3

参加者同士のコミュニケーションを深める場を多く設定しており、品質経営推進企業幹部との人脈が形成されます。

入会費用▶1口につき年額 187,920 円（消費税含む）●

入会いただきますと無料参加枠2名（トップ枠・通常枠）を確保できます。

● 無料参加枠以外の方は特別価格（43,200円）でご参加いただけます。
● 本シンポジウムの発表報文集・実施報告が無料で入手できます。
※日科技連賛助会員とは異なります。QCS独自の賛助会員制度です。
※ご入会は、随時受付けております。

品質管理シンポジウム

賛助会員会社※2017年3月14日現在、50音順

102社

1 ㈱アーレスティ

22 ㈱小松製作所

41 ダイハツ工業㈱61 長津工業㈱82 ㈱ブリヂストン

2 アイシン・エイ・ダブリュ㈱23 サラヤ㈱42 大豊精機㈱62 新潟ダイヤモンド電子㈱83 ぺんてる㈱84 ㈱保志3 アイシン精機㈱24 澤藤電機㈱43 ダイヤモンド電機㈱63 日華化学㈱4 愛知製鋼㈱44 ㈱竹中工務店

64 ㈱日科技連出版社

85 本田技研工業㈱5 アイホン㈱25 サンデンシステムエンジニアリ
ング㈱45 ㈱千代田グラビヤ

65 日産自動車㈱86 前田建設工業㈱6 ㈱アドヴィックス

26 サンデン物流㈱87 ㈱前田製作所

27 サンデンホールディングス㈱46 テックスエンジソリュー
ションズ㈱66 日産車体㈱7 ㈱イシダ67 日本電気㈱88 マツダ㈱8 NECフィールディング㈱28 サンワテック㈱47 ㈱デンソー

68 ㈱日本科学技術研修所

89 ㈱マルヤスエンジニアリング

9 ㈱MCシステムズ

29 ㈱GSユアサ

48 東芝機械㈱69 日本特殊陶業㈱90 丸和電子化学㈱10 エリーパワー㈱30 ㈱ジーシー

49 東レ㈱70 パナソニック㈱91 三島食品㈱11 大塚化学㈱31 ㈱ジーシーデンタルプロダクツ 50 TOTO㈱71 パナソニック ヘルスケア㈱ 92 ㈱村田製作所

12 岡谷電機産業㈱32 ㈱ジェイテクト

51 トクラス㈱72 パナック㈱93 ㈱メイドー

13 ㈱オティックス

33 清水建設㈱52 豊田合成㈱73 ㈱羽生田製作所

94 名北工業㈱14 オムロン㈱34 JUKI㈱53 トヨタ自動車㈱74 パラマウントベッド㈱95 ㈱安川電機

15 鹿島建設㈱35 シロキ工業㈱54 トヨタ自動車九州㈱75 ビアメカニクス㈱96 ㈱ユニバンス

16 関西電力㈱36 住友理工㈱55 トヨタ自動車東日本㈱76 日野自動車㈱97 ㈱リコー

17 ㈱キャタラー

37 積水化学工業㈱56 ㈱豊田自動織機

77 ヒロセ電機㈱98 リコーエレメックス㈱18 光洋サーモシステム㈱38 ㈱セキソー

57 トヨタ車体㈱78 富士ゼロックス㈱99 リコーテクノロジーズ㈱19 コーセル㈱39 ソニーセミコンダクタソリュー
ションズ㈱58 豊田バンモップス㈱79 富士電機㈱100 ㈱良品計画

20 小島プレス工業㈱59 トヨタ紡織㈱80 フジミ工研㈱101 ローム㈱21 コニカミノルタ㈱40 ダイキン工業㈱60 トヨタホーム㈱81 フタバ産業㈱102 ㈱ワークスアプリケーションズ

問い合わせ
一般財団法人日本科学技術連盟

品質管理シンポジウム担当（安隨／池田／浜井）〒166-0003 東京都杉並区高円寺南1-2-1
TEL：03-5378-1215
FAX：03-5378-9842

E-mail：tqmsemi@juse.or.jp