DyDo IR説明会 2022 ～ダイドーグループの本質に触れる～ 第２部資料

従業員との座談会

1

目次

顧客志向営業による自販機ビジネスの可能性の追求

P.03

スマート・オペレーションによるオペレーション業務改革

P.11

こころとからだにおいしいダイドードリンコの商品開発

P.17

ミネラルウォータービジネスが牽引するトルコ飲料事業

P.25

お客様と共に品質を追求する大同薬品の商品開発

P.31

フルーツゼリー市場シェアNo.1 たらみの商品開発戦略

P.37

希少疾病に取り組むダイドーファーマが提供する価値

P.47

ダイドーグループの環境への取り組み紹介

P.57

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2

顧客志向営業による自販機ビジネスの可能性の追求
2022年12月17日
ダイドードリンコ株式会社
自販機営業企画部

自販機ビジネスの進化による社会的価値の創造
脱炭素社会・循環型社会への貢献
3顧客志向営業による自販機ビジネスの可能性の追求
DyDoの顧客志向営業のイメージは、

顧客（ロケオーナー様）のその先にある社会課題を一緒になって取り組んでいく スタイルです。たとえば、 SDGsという全世界の共通テーマであれば、多くの企業がSDGsの背景やその内容を大まかに知ってはいても、具体的に自社で何に取り組んでいいのか分からない、
世の中には、今、こうした課題を抱えた企業様が沢山おられます。
私たちが自社での経験やほかの顧客との取引き事例をもとに、お客様と一緒に取り組んでいこうという提案をし、前進していくことが、まさに当社のめざす「顧客志向営業」のイメージであります。
結果としてそれが 自販機の社会的価値を高めていくことになる と考えています。
ダイドードリンコがめざすありたい姿「自販機市場において、絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続ける」ことに繋がると考えています。

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4顧客志向営業による自販機ビジネスの可能性の追求～顧客志向営業～“業界で最も顧客に寄り添う営業集団”

DyDoの営業ブランド新
規営
業

顧客に寄り添い、顧客のマインドシェアアップを図る↓

優良ロケーションの獲得

既
存
営
業

最高のオペレーションはもちろん、顧客に寄り添い、顧客に永く付き合いたいと思ってもらえる関係を構築する↓
優良ロケーションの維持・拡大
１台あたり売上・利益の最大化

国内飲料事業で永続的に売上・利益を創出していきます
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5

LOVE the EARTHベンダーの展開
お客様と共にサステナブルな未来を創る自動販売機

 基本価値（標準機能）
カーボンニュートラル

自販機稼働時の電力使用によるCO2排出を
実質ゼロ

 追加価値（顧客ニーズに合わせたオプション）
DyDo独自の植林プロジェクト

LOVE the EARTHベンダー１台設置ごとに地域へ植林１本。地域のCO2吸収源を拡げる活動

アルミボトル缶
ラインアップ

プラごみを減らしたい顧客ニーズにお応えする
アルミボトル缶「LOVE the EARTH」シリーズのラインアップ「LOVE the EARTH」シリーズとして、6商品を展開

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6

LOVE the EARTHベンダーの展開
企業間協働による脱炭素などの社会課題に取り組んだ一事例

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7顧客の悩みに寄り添う営業活動
DyDoグループの全リソースを活用し、顧客の悩み（課題）に寄り添う、セミナーの開催や専門部署担当者（人事総務部やコーポーレートコミュニケーション部など）による相談会の実施により、ご支援できる仕組みを構築
DyDo専門部署担当者が同席した商談の実施

DyDo専門部署担当者がオンラインなどで商談同席やオンラインセミナーに登壇。
バリエーションを増やしながら、顧客に応じたソリューションを提供していきます。
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8

オンラインセミナーの開催

ダイドードリンコの従業員が講師となって、様々なセミナーを無料開催！

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9既存顧客とのコミュニケーション施策
感謝の手紙を長年DyDo自販機を設置いただいている、顧客にお届けする活動を実施しております

DyDo自販機における満足度（LTV）の向上をめざします
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10

スマート・オペレーションによるオペレーション業務改革
2022年12月17日
ダイドードリンコ株式会社
販売統括部

自販機ビジネスの進化による社会的価値の創造DX推進とIT基盤の構築
11

スマート・オペレーションによるオペレーション業務改革
スマート・オペレーション導入の背景
市場環境の変化（稼働台数の減少・1台あたり売上高の低下・働き手不足）がある中で、今まで通りの事業運営では各社とも生存が困難な時代が確実であると考えております。
そこで当社では、『お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする』というビジネスモデルを磨き続け、自販機ビジネスにおける確固たる優位性の確立を実現するために導入しました。
スマート・オペレーションの目的
労働力が不足しても対応可能な仕組みの構築• 従業員のスキル、経験への依存度を低減

生産性を高められる仕組みの構築• スキルに応じた業務対応• 業務内容に応じた従業員雇用⇒⇒

一人あたりの生産性を向上
業務あたりのコストを抑制『持続可能な自販機オペレーション体制』の確立
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12従来との比較（オペレーション手順の変更点）▍従来：ルート担当者が全て実施

訪問計
画作成

事務所

出庫
積み込み

補充本数決定（セット作成）

出営

ピッキング

自販機作業
（ローディング）

帰営

現地作業

倉庫作業

▍スマート・オペレーション：分業

訪問計
画作成

補充本数決定（セット作成）※オンライン

ピッキング

出庫
積み込み

出営

自販機作業
（ローディング）

事務所

倉庫作業

現地作業

（コントローラー）（ストックキーパー）（ルート担当者）

帰営

オペレーション手順を変えることで、分業が可能に
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13

スマート・オペレーションにおける”事前ピッキング”手順
分業による専任化としてそれぞれの業務を、別の場所で実施（遠隔対応）• 『データ処理』：”コントローラー”による事務所での対応• 『作業』：”ルート担当者”と”ストックキーパー”が対応
コントローラー

クラウド

事
務
所
オンラインデータに基づき･･･
・訪問計画の決定
・商品数量の決定（セット作成）

ルート担当者
従来よりも経験、スキルを求めない
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現
地
作
業

作
業
指
示
情
報
連
携

倉
庫
作
業

ストックキーパー
繁閑に合わせて人員を調整

・商品を自販機1台ごとに準備※ 現地以外でできる作業を可能な限り実施
受け渡し

・商品の補充、入替・自販機周りの作業（空缶回収等）
・お客様への対応（挨拶等）※ 自販機に行かなければ対応できない作業に特化
14

スマート・オペレーションの展開ステップ

2019年１月~• 3営業所にて、順次テスト展開開始

2020年11月• テスト営業所を拡大（＋2営業所）

2021年6月～2022年5月• 全営業所へ展開

現在も改善を重ねつつ、スマート・オペレーションは進化中
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15

中期経営計画で掲げる『スマート・オペレーションでめざすこと』
スマート・オペレーションの定義とはCopyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

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こころとからだにおいしいダイドードリンコの商品開発
2022年12月17日
ダイドードリンコ株式会社
マーケティング部

こころとからだにおいしい商品の提供
品質の追求による安全・安心の提供
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「こころとからだにおいしい」の提供<こころとからだにおいしい商品><商品の提供場所>

健康、安全・安心な商品をお客様の求めるものを楽しい、ワクワクとともにお客様にお届けします。

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×

お客様の身近なところでお届けします。

18

「こころとからだにおいしい」の提供▼健康、安全・安心な商品を、楽しい、ワクワクとともにお客様にお届けします。
▼お客様の求めるものをお客様の身近なところでお届けします。
<誰のための商品><どういった商品><どのようにして>

 調査等でお客様の購買行動や気持ちを分析し、理解。

 どういったシーン・商品で、お客様のどういったニーズを満たすのか。

 味わい、機能、容器等の商品設計。

 どんな方にむけた商品を開発すべ
きかを明確化。

 商品を通じて、お客様にどんな気持ちになってもらいたいか。
本格楽しさ TVCM、自販機販促物、ホーム
ページ等で、商品への気づき。
 全国の自動販売機をメインに、お客様の身近な場所で手軽に。

健康
安全・
安心
ユニーク

地域限定
バラエティ
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19こころとからだにおいしい商品開発 ～商品のご紹介～
ターゲット

40代男性

飲用シーン 短時間休憩でリラックスしたい時
中味
１ 世界中から厳選したプレミアム豆をブレンド
２ 通常※の1.5倍の豆量を贅沢に使用
３ じっくり丁寧なドリップ抽出によるコク深い味わい
４ 贅沢なミルクとの調和。毎日飲むのに嬉しい微糖規格※ｺｰﾋｰ規格（内容量100ℊ中にｺｰﾋｰ生豆換算で5ℊ以上）の下限値との比較

デザイン

宝石のサファイアをモチーフにした煌びやかで洗練された
プレミアムな世界観を表現

ダイドーブレンド プレミアム
デミタス微糖Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

こだわり抜いた上質な中味、デザインでこころとからだにおいしさと満足感を提供します。

20

こころとからだにおいしい商品開発 ～商品のご紹介～
ターゲット

30代男性

飲用シーン スポーツ時や日常生活で水分補給したい時
中味
１ 室戸海洋深層水を使用した機能性表示食品のスポーツドリンク

２ 1本当たり2,700㎎のクエン酸配合。さわやかな酸味とともに疲労感軽減デザイン
ミウブランドの機能性表示食品のスポーツドリンクである事、柑橘系のさっぱりした味わいであることを分かりやすく訴求

ミウ スポーツアップ＜機能性表示食品＞

こだわり抜いたからだに嬉しい中味、デザインでこころとからだにおいしさと健康感を提供します。

※クエン酸は継続的な摂取により、日常生活の疲労感や運動後の一時的な疲労感を軽減することが報告されています。※この商品のミネラルとは、ナトリウムのことです。【届出表示】本品にはクエン酸が含まれます。クエン酸は継続的な摂取により、日常生活や運動後の一時的な疲労感を軽減することが報告されています。※食生活は、主食、主菜、副菜を基本に、食事のバランスを。※本品は、事業者の責任において特定の保健の目的が期待できる旨を表示するものとして、消費者庁長官に届出されたものです。ただし、特定保健用食品と異なり、消費者庁長官による個別審査を受けたものではありません。※本品は、疾病の診断、治療、予防を目的としたものではありません。

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こころとからだにおいしい商品開発 ～商品のご紹介～

私たちは、商品ひとつひとつ、こだわり抜いた開発にチャレンジし、
こころとからだにおいしい商品を提供し続けます。

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ミネラルウォータービジネスが牽引するトルコ飲料事業
2022年12月17日
ダイドーグループホールディングス株式会社
海外事業統括部

こころとからだにおいしい商品の提供
品質の追求による安全・安心の提供
25

トルコ概要トルコはヨーロッパとアジアの間に位置する国で、経済・人口規模の大きい新興国です。平均年齢は33.1
歳と、若年人口の多い国でもあります。（日本は48.6歳 ）概要
正式国名

トルコ共和国（Republic of Turkey）

面積78万km2（日本の約2倍、世界37位）

人口（2021年末）

8,468万人（世界17位）

首都、主要都市

アンカラ（575万人）。経済都市はイスタンブール（1,584万人）。

気候

全般的には温暖で農業・産業に適した気候。

通貨

トルコリラ（1リラ≒8円）

一人当たりGDP

9,592USD（世界77位、マレーシアとブラジルの中間程度）

名目GDP

8,175億USD（世界20位）

民族

トルコ人が大半。南東部を中心にクルド人、その他アルメニア人、ギリシャ人、ユダヤ人等。

言語

トルコ語が公用語。ウラル・アルタイ語系であり、中央アジアの言語と類似。

宗教

イスラム教（スンニ派、アレヴィー派）が大部分（その他ギリシャ正教徒、アルメニア正教徒、ユ
ダヤ教徒等）。 世俗主義（政教分離）を憲法で規定しており、法制度はイスラム法を基礎にしていない（イスラムの国では珍しい）。穏健・現実主義。

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24

DyDoグループのトルコビジネス
現地企業の買収によって、2016年よりトルコでビジネスを展開。DyDoグループの海外における主力事業であり、多種多様な商品を生産・販売しております。
▍事業の経緯2016年にトルコにて自社のブランド・工場を展開する企業を買収。若年人口が多く、今後の人口拡大により飲料市場の拡大が見込めること、欧州各国へのアクセスの良さなどから進出を決定。
▍売上高（現地通貨ベース）/為替推移▍展開商品（第3Q時点）Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

25主力商品＜Saka（水）＞トルコビジネスの主力商品は”Saka”という水商品です。“ミネラル豊富でpHレベルが高めのアルカリ水”という特徴を持っており、味わいについても、トルコ国内で各賞を受賞するなど、評価を得ています。
▍ダイドードリンコトルコの製品構成（ボリュームベース）

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▍ホームユースまで揃えるラインナップ

パッケージ

容量

瓶

200ml、330ml、750ml

カップ

200ml、250ml

ペットボトル

330ml、500ml、1.5L、5L、10L

ホームユース

19L
https://www.sakasu.com.tr/en/advertising-films 26

海外に広がるSaka
Sakaはその特徴から、「健康的でおいしい水」として認知されており、トルコ国内のみならず、ヨーロッパ圏
やアメリカ合衆国まで販売が広がっています。
▍トルコからの主な輸出先
イギリス

ドイツ

イギリスには100%子会社の販売会社を設立し、拡販に注力しています。

アメリカ合衆国

アメリカでも東海岸のスーパーマーケット等で販売されています。
その他豪州、中東、EU各国へも輸出実績あり

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27

お客様と共に品質を追求する大同薬品の商品開発
2022年12月17日
大同薬品工業株式会社
開発部

品質の追求による安全・安心の提供
こころとからだにおいしい商品の提供
31

大同薬品工業株式会社のご紹介

大同薬品工業株式会社とはダイドーグループHDの医薬品関連事業
医薬部外品等のドリンク剤の製造販売
ダイドードリンコの起源となる会社

ここから一段掘り下げながら大同薬品の品質を追求する
商品開発についてご説明します。
・ドリンク剤の受託製造とは？
・大同薬品の業界ポジションは？
・更なる成長のための大同薬品の商品開発とは？

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29受託製造業界内ポジション▍ドリンク剤受託製造と大同薬品工業の業界内ポジション
自社製造• 販売者である企業が自社の工場で製造する。

約55％

受託製造（委託製造）• 生産工場が他の販売者である企業から受託し製造する。

大同薬品工業は受託製造市場の中で約35％という

約45％

大同薬品

約35％で業界ナンバー１シェア

ナンバー１のシェアを持つ圧倒的ポジションを保有している。

＊数値は2021年度ドリンク剤市場（当社調べ、概算）
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事業概要
医薬品メーカー・化粧品メーカーなどのドリンク剤・パウチ製品の受託製造に特化したビジネスを展開
受注生産をするだけではなく、製品の企画・開発から携わる▍大同薬品工業のビジネスモデル
共同開発するお取引先は100社 以上
大同薬品工業
大同薬品工業企画・開発

大同薬品工業に製造を委託（外注）
医薬品メーカー
医薬品メーカー

化粧品メーカー
健康食品メーカー

製造
納品
特徴①

医薬品・医薬部外品の製造免許を持つ工場

 年間５億本を超える製造能力 安全・安心な生産体制
 高い製品品質を確保する 品質管理体制・
品質保証体制Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

取引先企業様の元へ

特徴②

大同薬品工業の製品は取引先企業様のブランドとして、ドラッグストアやコンビニエ
ンスストアの店頭に並ぶ受託専業として築いた医薬品メーカー・
化粧品メーカーなどの顧客基盤

 取引先企業様のニーズ・ブランドコンセプトに合わせた製品の開発能力
 長年のノウハウの蓄積から生まれる独自の提案能力
31

進化し続ける大同薬品の商品開発
取引先企業様より「圧倒的業界ナンバーワンの商品開発力」との評価を頂けるよう、
日々、企画提案力、商品開発力の向上をめざし、活動しています。
商品開発力の向上

企画提案力の向上サイクル●大手メーカーの商品開発、研究所の方との共同プロジェクトにより開発を進行することで個人、組織の開発力向上を促進
大同薬品工業
商品開発課

企画・
開発

医薬品メーカー
化粧品メーカー

評価を即座に次の企画の資源に

社内
企画提案

提案評価
フィード
バック

取引先に近い営業の意見も反映社内評価
絞り込み

健康食品メーカー●様々な分野から外部人材を積極的に採用し、知識と経験の底上げ、拡充を促進

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四半期毎に新たな商品の企画を一斉提案

マーケティング視点を取り入れた提案
外部企業
への提案

提案資料
精度向上

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生産体制
２拠点４工場体制で、多品種小ロットの製造に対応
所在地

奈良県葛城市

群馬県館林市ダイドーグループのIRサイトでは、工場見学動画を配信中。
ぜひご覧ください！

工場

竣工
本稼働
製造容器の形態
ライン数
年間生産能力

奈良工場
第１工場
第２工場
1991年
1999年
瓶
瓶
３ライン
１ライン
３億５千万本Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

第３工場
2019年
2020年2月
パウチ
１ライン
３千万袋

関東工場
－
2019年
2020年7月
瓶
１ライン
１億５千万本https://www.dydoghd.co.jp/individual/virtual/33

フルーツゼリー市場シェアNo1.たらみの商品開発戦略
2022年12月17日
株式会社たらみマーケティング部

こころとからだにおいしい商品の提供
品質の追求による安全・安心の提供
37

たらみ 商品開発戦略

フルーツとゼリーを通して、おいしさと健康を追求し、すべての人々を幸せにします
健康価値提供に向けた、消費者の嗜好の変化、多様化への対応

フルーツ × ゼリー
1.フルーツCopyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

2.デザート

3.健康

4.新たな取り組み35

1. “フルーツ” カテゴリー
ニーズ： フルーツを食べたい／みずみずしいデザートが食べたい
ヘルシーなデザートが食べたい
提供価値：フルーツのみずみずしさ・果汁感／フルーツの甘さ／
旬の美味しさ・季節感／食べ応え・満足感

商品開発のポイント① お客様の嗜好に合った、厳選フルーツを使用
・フルーツの味と特長を熟知し、世界の隅々からデザートに最適な素材、おいしいフルーツを厳選。
・パートナーシップファーム…高水準のフルーツ原料を安定して供給できる取り組みを実施。

② つるんぷるんとみずみずしいゼリー食感
・海藻や種子から抽出されたゲル化剤を独自にブレンドし、立体的な食感のおいしさを実現。

③ 賞味期限の延長（6ヶ月→10ヶ月）
・備蓄用食品ニーズの高まり、及びフードロス削減を目的として、賞味期限を延長、最大10ヶ月に。（一部商品）
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2. “デザート” カテゴリーニーズ：贅沢感を味わいたい／本格的なフルーツの味を楽しみたい
カロリーは抑えたいけど、おやつ・デザートは我慢したくない
提供価値：本格的なフルーツの美味しさ／癒し・リラックス・リフレッシュ／
罪悪感をなくす、楽しさ・ワクワク感

商品開発のポイント① 今までにない、新食感 “とろけるジュレ食感”
・ゲル化剤の新配合により、フルーツの美味しさを最大限引き出すデザートジュレを開発。
・ぷるんとしたゼリーが口の中でとろけて、より一層広がる、フルーツの香り・果汁感。

② おいしいデザートを80kcalにて実現
・人気のデザートを、独自の低カロリー配合技術にて、おいしさたっぷりの80kcalデザートを開発。
・杏仁豆腐、レアチーズプリン、……。

③ コラボ商品・世界No.1ブランド“Lipton”との共同開発品、フルーツ果肉入り紅茶ゼリーを開発。
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3. “健康” カテゴリー
ニーズ：カロリーゼロで小腹を満たしたい／おいしく栄養を摂りたい／
手軽に、健康を維持したい・改善したい
提供価値：おいしくカロリーコントロール／おいしく体型コントロール
手軽に、おいしくフルーツ・栄養摂取

商品開発のポイント① カロリーゼロなのに、フルーツの濃いおいしさ
・独自の低カロリー配合技術にて、フルーツの濃いおいしさと0kcalを両立。
・デザートカテゴリーでは唯一無二の “トリプルゼロ（糖質0、カロリー0、脂質0)”を実現。

② 機能性表示食品：体脂肪減らす、食事の糖・脂肪抑制
・ユーザーのニーズにマッチした機能性表示成分を配合し、おいしさと機能を両立した商品を開発。

③ フルーツ果肉入り新・パウチゼリー
・たらみ＝フルーツを活かした、フルーツ果肉入りの味も食感もおいしい、新しいパウチゼリーを開発。
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4. 新たなチャレンジ・取り組み①チルドカップ飲料※追加資料

新感覚ゼリードリンク 飲むたらみゼリー

もっと手軽に、もっと身近に「たらみゼリー」を楽しんでほしい。
そこで、フルーツとゼリーのおいしさそのままにたらみ初のチルドゼリードリンクをつくりました。
外出先やドライブ中、在宅ワークの合間にぴったりのデザートドリンクです。
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4.新たなチャレンジ・取り組み②たらみゼリーわけあり品※追加資料

たらみゼリー わけあり品

本来ならおいしく食べることができるのに、捨てられてしまう食べ物・・・「食品ロス」が世界でも問題になっています。
もったいない食品を減らすため、わけありだけどおいしいフルーツを使って、みずみずしいゼリーをつくりました。
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4.新たなチャレンジ・取り組み③フルーツ工房※追加資料

長年、培ってきた「フルーツをおいしく食べるための発想や技術」を、職人の手仕事から生まれる、フルーツとデザートで思う存分表現したい。
そして、みんなをデザートでしあわせにしたい。
そんな思いで「たらみフルーツ工房」は生まれました。
長崎の工房から毎日お届けします。
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★福岡市中央区天神41

（ご案内）工場見学動画に関して※追加資料

ダイドーグループのIRサイトでは、工場見学動画を配信しています。ぜひご覧ください！

トップ＞IR情報＞個人投資家の皆様へ＞ダイドーグループの現場をバーチャル見学しよう

https://www.dydo-ghd.co.jp/individual/virtual/

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42希少疾病に取り組むダイドーファーマが提供する価値
2022年12月17日
ダイドーファーマ株式会社
経営企画部

社会的意義の高い医療用医薬品の提供
47医療用医薬品事業参入について■事業参入の経緯
全世界で5,000～7,000ほどの希少疾病※が存在すると言われてますが、その多くは重篤であり、進行性で生命を脅かされることも少なくありません。
しかし、未だに 効果的な治療の選択肢がない疾病も多く、社会的な課題 として認識されています。
ダイドーファーマは、この社会的な課題を解決すべく、出生時や小児期から多くみられる希少疾病や、患者数が極めて少ないウルトラ希少疾患を中心とした治療薬の開発に取り組んでいます。
当社は、世界のバイオベンチャーが創出した新薬候補を一刻も早く導入して開発、承認取得して、患者さんにお届けしたいと考えています。
希少疾病で苦しむ患者さんやそのご家族、そして治療を司る医療関係者の皆様へ、
少しずつ対応できる領域を広げ、提供できる医薬品を拡大していくことで、当社の 事業活動を通じた社会貢献の姿 を確実なものにしていきたい──。
それが私たちの願いです。
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※希少疾病とは
医薬品医療機器法に基づき、対象患者数が５万人未満であること、医療上特にその必要性が高いものなどの条件に合致するものとして、審議会の意見を聴いて厚生労働大臣が指定。
44

ダイドーファーマの理念とビジョン

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ダイドーファーマとは■グループ内での位置づけ
ダイドーグループでは、
缶コーヒーをはじめとする飲料事業とともに、医薬部外品の栄養ドリン
クや美容ドリンクの受託生産、栄養機能食品、機能性表示食品（サプリメント通販）など、「ヘルスケア」という観点からも事業を推進
してきました。
このダイドーに脈々と受け継がれているヘルスケア領域での貢献を大きく前進させるために、2019年1
月、医療用医薬品事業に参入しました。

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46

ダイドーファーマのビジネスモデル■パートナーとの協業、提携
当社のビジネスモデルは、さまざまなフィールドのパートナーとの協業、提携をベースとしております。
希少疾病治療に関わる創薬シーズに関する提携や開発候補品のライセンスイン、特に日本における独占的な製造販売権の獲得によって、開発～承認取得を行います。
臨床開発業務に関してはCRO（Contract Research Organization）、医薬品製造に関してはCMO（Contract Manufacturing Organization）などの外部機関を活用します。販売については、製造販売業を取得して自販体制を構築しますが、患者様の状況に応じて他社製薬企業との協力体制や外部委託等も模索したいと考えています。

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47

ダイドーファーマのパイプライン■現在のパイプライン（2022年12月現在）

品目名

予定適応症

DYD-701 (LCAT遺伝子導入前脂肪細胞) 「家族性LCAT欠損症」

DYD-301 (amifampridine)

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「ランバート・イートン
筋無力症候群」

現状
千葉大学にて家族性LCAT欠損症患者を対象に医師主導治験を実施中
厚生労働省から希少疾病用医薬品の指定を受けており、現在、日本における薬事承認取得をめざして臨床開発中

48

[Appendix]■DYD-301 (amifampridine)
ランバート・イートン筋無力症候群について
自己免疫性・神経筋接合部疾患で、神経終末からのアセチルコリン放出量減少により近位筋の筋力低下、自律神経症状などの症状を呈する。悪性腫瘍に合併、あるいは腫瘍の発症に先行する傍腫瘍性神経症候群の1つ 。
DYD-301 (amifampridine)について
DYD-301（amifampridine）は，経口のK＋（カリウムイオン）チャネル阻害剤であり，神経筋接合部の前シナプス膜にある膜電位依存性K＋チャネルを阻害することで，細胞膜の脱分極を引き起こし，膜電位依存性
Ca2＋（カルシウムイオン）チャネルを開口させ，細胞内へのCa2＋の流入を促進することにより、アセチルコリン（ACh）を含むシナプス小胞のエキソサイトーシスを誘発して、シナプス末端からシナプス間隙へのAChの放出を促
進、神経-筋伝達を向上させることで筋肉の機能を改善します。Amifampridineは、厚生労働省から希少疾病用医薬品の指定を受けており、米国、ヨーロッパ、およびカナダにおいては、既に成人LEMS患者の治療薬として承認されています。

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49

[Appendix]■DYD-701 (LCAT遺伝子導入前脂肪細胞)
家族性LCAT欠損症について
家族性LCAT欠損症とは、体内で不要となったコレステロールがHDLコレステロールに取り込まれ肝臓に送られて処理される過程において、HDLコレステロールへの取り込みに関与するLCAT酵素が、遺伝的に欠損しているまたは変異を起こしているために十分に機能しない疾患です。
そのために、処理されない不要なコレステロールが体内組織に悪影響を与え、角膜混濁、溶血性貧血、腎機能低下などの症状を引き起し、特に角膜混濁による視野狭窄、腎機能低下による腎不全といった重篤な病態を招くリスクが高い疾患です。染色体に存在するLCAT遺伝子の異常が原因であり、100万人に1人の割合で患者が存在することが知られています。現在のところ、本疾患に対する有効な治療法はなく、疾患症状の進行を遅らせるために低脂肪食による食事療法が採られているのみです。

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ダイドーグループの環境への取り組み紹介
2022年12月17日
ダイドーグループホールディングス株式会社
経営戦略部 サステナビリティ推進グループ

脱炭素社会・循環型社会への貢献
自販機ビジネスの進化による社会的価値の創造
572030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定グループ理念人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける

創業以来の強みと提供価値

持続的成長に向けた８つのマテリアリティ

2030年のありたい姿
2030年のありたい姿

お客様との距離、お客様視点

成長戦略

お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする「共存共栄」の精神は、SDGsが誓う” leave no one behind”に通じる

組織基盤
パートナーシップで事業成長

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脱炭素社会への貢献に向けたCO2排出削減目標
脱炭素社会の実現に向けて、自販機ビジネスのあらゆる局面で、お取引先とも協働しながら取り組みを推進
脱炭素社会への貢献に向けたCO2排出削減目標▐ CO2排出量実績（2021年度）
国内飲料事業

Scope1 Scope2 合計
Scope37,268
1,379
8,648 94,890
86.8%

医薬品関連事業
食品事業

109.0%

8,058

8,058

106.0%

106.0%

8,199
104.7%

合計

89.7%

97.4%
97.4%

8,199
104.7%

24,90424,904

94,890

99.3%

99.3%

97.4%

（パーセンテージは基準年度（2020年度）からの増減率）（2022年３月発表）※１：ダイドードリンコ株式会社、ダイドービバレッジサービス株式会社、ダイドービ
ジネスサービス株式会社▐ CO2排出量実績 売上高原単位（2021年度）
国内飲料事業84.9%※２：ダイドービバレッジサービス株式会社によるオペレーション自販機のCO₂排出量（Scope3）

医薬品関連事業※３：ダイドードリンコ株式会社、ダイドービバレッジサービス株式会社、ダイドービ
ジネスサービス株式会社、大同薬品工業株式会社、株式会社たらみ

食品事業※４ 売上高原単位（対象グループ会社の排出量合計 ÷ 売上高合計）にて算出

Scope1 Scope2 合計
Scope3
0.06
0.01
0.07
0.80
0.72

106.7%

98.3%

0.39
103.4%

合計

0.17
96.9%

87.8%

97.4%

0.72
98.3%

0.39
103.4%

0.17

0.80

96.9%

97.4%

（パーセンテージは基準年度（2020年度）からの増減率）
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（ご参考）国内飲料事業のサプライチェーン
お客様と共に、自販機ビジネスのカーボンニュートラルをめざす
製造・物流

営業

Scope3

カーボンニュートラル

販売

Scope1
原材料生産

8,374

対象範囲

Scope3（カテゴリー13）97,434

自販機での電気使用

自販機への補充（使用者は設置先）
直販

自販機製造

設置先・取引先との商談（自販機メーカー）

自販機での電気使用（使用者は設置先）

飲料製造

共栄会

（委託工場）

Scope2
一次輸送（当社への納品）

etc
右上に示す数値は、各Scopeにおける排出量（単位t-CO2)
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1,265

販売先での
電気使用

事務所での
電気使用等
量販店
ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱ※Scope3は重要性の高い「自販機の電力消費による排出」分を開示。カーボンニュートラルの対象は、うち直販の自販機相当分
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CO₂排出削減目標達成に向けた活動方針
中核事業である国内飲料事業を担いグループのCO2排出量の大半を占める、国内飲料事業（ダイドードリンコ）の自販機ビジネスにおいてカーボンニュートラルに取り組むことは、気候変動問題に対する最優先課題と考えています。

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「LOVE the EARTHベンダー」の展開を開始
カーボンニュートラル対応を基本価値とし、お客様のニーズに合わせた追加価値を展開していくことで“お客様と共にサステナブルな未来を創る”自販機の展開を開始▐ 基本価値▐ 追加価値の例

自販機の年間消費電力量に相当する「再エネ指定の非化石証書」により、自販機稼働時のCO2排出量を実質ゼロへ

植林プロジェクトにより、地域の自然環境の保全をお手伝い

プラスチックごみを減らしたいというお客様のニーズにお応えできる商品としてアルミボトル缶飲料のラインアップを拡充

お客様「LOVE the EARTH」シリーズとして、6商品を展開
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循環型社会の実現に向けた重点目標
限りある資源の有効活用に向け、３つの重点目標を設定
循環型社会の実現に向けた重点目標▐ 空き容器回収率（2020年11月発表）
空き容器回収率：企業との連携による回収分を含む
算出根拠：対象容器の回収重量 ÷ 対象容器の出荷重量
対象容器：ペットボトル、ビン、アルミ缶、スチール缶※植物由来素材、リサイクル素材等▐ 自販機平均使用年数

自販機ビジネスにおける環境配慮はこちら
https://www.dydo-ghd.co.jp/
sustainability/eco/vending_machine_business/

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