Leitfaden für Kultureinrichtungen im
Umgang mit Drittmitteln aus
Sponsoring und sonstigen
ZuwendungenWien, 2022

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Medieninhaber, Verleger und Herausgeber:
Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport,
Sektion Kunst und Kultur,
Concordiaplatz 2, 1010 Wien
ivb@bmkoes.gv.at
Stand: 20. Dezember 2022
Redaktionsteam:Andrea Braidt, Michael Diem, Natascha Müllauer, Julia Müller, Theresia Niedermüller, Annamaria ŠikoronjaMartines, Claudia Ströbitzer, Agnes Wiesbauer-Lenz, Brigitte Winkler-Komar
Das Redaktionsteam dankt allen Beteiligten für ihre Beiträge im Zuge der Erstellung des Leitfadens sowie
dem Fundraising Verband Austria für die Prozessbegleitung.

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen ZuwendungenInhalt
Präambel ....................................................................................................................... 4
1 Einleitung ................................................................................................................... 5
2 Kriterien zur Beurteilung einer möglichen Kooperation ............................................... 6
2.1 Unabhängigkeitskriterium ............................................................................................... 6
2.2 Ausschlusskriterien .......................................................................................................... 7
2.3 Prüfkriterien ..................................................................................................................... 7
2.4 Weitere Beurteilungskriterien ......................................................................................... 8
3 Prozesse ..................................................................................................................... 9
3.1 Prüfung und Recherche ................................................................................................... 9
3.2 Verantwortlichkeiten ..................................................................................................... 10
3.3 Transparenz ................................................................................................................... 10
4 Erläuterungen und Glossar ....................................................................................... 12
5 Weiterführende Links ............................................................................................... 16

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen ZuwendungenPräambel
Inhalt und Ziel des Leitfadens ist die Definition von einheitlichen Standards und Prozessen,
die den Kultureinrichtungen als Rahmen bzw. als Anleitung und Entscheidungshilfe im
Umgang mit Drittmitteln1 aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen dienen. Der
Leitfaden soll dazu beitragen, das gesellschaftliche Engagement für den Kultursektor zu
fördern und zu stärken.
Dieser Leitfaden wurde auf Initiative des Bundesministeriums für Kunst, Kultur,öffentlichen Dienst und Sport (BMKÖS) erstellt und gilt in erster Linie für die
Kultureinrichtungen des Bundes. Allen weiteren österreichischen Kultureinrichtungen wird
dessen Anwendung empfohlen.
Dieser Leitfaden bezieht sich auf Mittel aus Unternehmenssponsoring, Mittel vonUnternehmens- und Privatstiftungen, von Freundes- und Fördervereinen, auf
Geldspenden, unentgeltliche Sach- oder Dienstleistungen, auf Schenkungen undtestamentarische Zuwendungen, jeweils in maßgeblichem Umfang2. Nicht behandelt
werden hier Kleinspenden3, echte Mitgliedsbeiträge4 sowie Kooperationen mit Medien
und Künstler:innen-Agenturen.
Unabhängig von diesem Leitfaden gelten die bestehenden Richtlinien und gesetzlichen
Bestimmungen zu Compliance5 im Sinne eines Verhaltenskodex bzw. von AntiKorruptionsmaßnahmen. Für Schenkungen im musealen Kontext wird die Erstellung einer
Bewertungsrichtlinie empfohlen.

1 Siehe 4. Erläuterungen und Glossar
2 Siehe 3.1. und 4. Erläuterungen und Glossar

3

Siehe 4. Erläuterungen und Glossar
Siehe 4. Erläuterungen und Glossar
5 Siehe 4. Erläuterungen und Glossar
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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen1 Einleitung
Für viele österreichische Kultureinrichtungen ist die Finanzierung über Drittmittel,
zusätzlich zu den Mitteln aus öffentlicher Hand, ein fester, oftmals wichtiger Bestandteil
ihres Budgets geworden. Privates Engagement für Kunst und Kultur stellt einengesellschaftlichen Mehrwert dar. Wirtschaft und Kultur sind beides unverzichtbare
Bestandteile unserer Gesellschaft, die gegenseitig voneinander – nicht nur in finanzieller
Hinsicht – profitieren können. Partner:innen6 ermöglichen eine Vielzahl kultureller
Projekte und Programme, die ohne deren Beiträge nicht verwirklicht werden könnten.
Die öffentliche Hand unterstützt die Finanzierung über Drittmittel bereits jetzt über die
Möglichkeit der Spendenabsetzbarkeit7 und die erleichterte Absetzbarkeit vonSponsorleistungen im Kulturbereich.

6 Siehe 4. Erläuterungen und Glossar

7

Siehe 4. Erläuterungen und Glossar und 5. Weiterführende Links

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen2 Kriterien zur Beurteilung einer
möglichen Kooperation
Kultureinrichtungen haben ein Leitbild oder eine Mission, einen Gründungsgedanken,
einen künstlerischen Auftrag oder handeln nach bestimmten Grundsätzen, die in
Vereinsstatuten, Gründungs- oder Stiftungsurkunden oder in einem gesetzlichen Auftragfestgelegt sind. Inhalt des Leitbildes können die Bewahrung, Erforschung und Förderungdes kulturellen Erbes sein, die Förderung des künstlerischen Austausches, dieErmöglichung eines Zugangs zu Kunst und Kultur und deren Vermittlung bzw.
Erschließung, die Produktion bzw. Aufführung oder Interpretation künstlerischer Werke
und vieles mehr.
Damit verbunden sind Werte, die den Aktivitäten einer Kultureinrichtung aufgrund ihrer
Satzungen, Memoranden und Leitbilder zugrunde liegen. Vielfalt, Diversität, Inklusion,
Wertschätzung, Respekt, Nachhaltigkeit und Transparenz können Teil dieses Wertekanonssein, der auf demokratischen Prinzipien beruht.
Bevor eine Kooperation eingegangen wird, hat sich die Kultureinrichtung ein Gesamtbildüber Partner:innen zu verschaffen. Die Prüfung anhand der unten angeführten
Beurteilungskriterien ist ein wesentlicher Schritt im Entscheidungsprozess über einemögliche Partnerschaft.
Finanzielle Abhängigkeiten von einem:einer Partner:in oder wenigen Partner:innen sindbesonders gut abzuwägen. Je breiter und vielfältiger die Finanzquellen einer
Kulturorganisation aufgestellt sind, desto sicherer ist die finanzielle Basis. Es sei hierfestgehalten, dass jede Kultureinrichtung im Rahmen ihrer Selbstverantwortung und
Sorgfaltspflicht für sich zu entscheiden hat, ob eine mögliche Kooperation bzw. die
Annahme bestimmter Mittel vertretbar ist.

2.1 Unabhängigkeitskriterium
Partnerschaften dürfen die künstlerische und wissenschaftliche Unabhängigkeit derKultureinrichtung nicht gefährden.

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen2.2 Ausschlusskriterien
Bestimmungen, die eine Kooperation oder die Annahme von Drittmitteln ausschließen,
betreffen folgende potenzielle Partner:innen:•

Unternehmen und Stiftungen, die ihren Sitz in einem Land haben, gegen welchesÖsterreich oder die Europäische Union Sanktionen verhängt hat und die in
Wirtschaftszweigen tätig sind, die von diesen Sanktionen betroffen sind;•Privatpersonen und deren Stiftungen, die auf Sanktionslisten Österreichs oder derEuropäischen Union angeführt sind;•Partner:innen, deren finanzielle Mittel zum überwiegenden Teil nachweislich aus
Ländern kommen, die auf der EU-Liste nicht kooperativer Länder und Gebiete fürSteuerzwecke8 angeführt sind (Richtlinien für Geldwäsche und derTerrorismusfinanzierung).

Diese Kriterien sind auch auf bereits bestehende Kooperationen anzuwenden. Bestehende
Verträge, die nicht bereits kraft Gesetzes unwirksam sind, sind ehestmöglich im Rahmen
der anzuwendenden gesetzlichen und vertraglichen Regelungen aufzulösen.

2.3 Prüfkriterien
Folgende Prüfkriterien sind für die Beurteilung von Partner:innen einer möglichen
Kooperation bzw. vor der Annahme von Drittmitteln heranzuziehen:•

Aktivitäten und Geschäftspraktiken von Partner:innen;•

Hohes Maß an Übereinstimmung der Werte von Partner:innen mit jenen derKultureinrichtung;•

Wertschätzendes Miteinander und Bekenntnis zu einer diversen und inklusiven
Gesellschaft;•Sorgsamer und verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen im Sinneeines nachhaltigen Wirtschaftens;•

Veröffentlichung eines Nachhaltigkeits-, CSR- oder ESG/CSRD9-Berichts oder sonstigeröffentlich zugänglicher Berichte;

8Siehe 5. Weiterführende Links

9 Siehe 4. Erläuterungen und Glossar

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen•Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen;•

Internationale Arbeits- und Sozialstandards laut International Labour Organization10(ILO);•

Einhaltung der Menschenrechte.

2.4 Weitere Beurteilungskriterien
Von Kooperationen, die der Reputation einer Kultureinrichtung schaden könnten, istabzuraten.
Wesentlich in diesem Zusammenhang ist die Prüfung von Ziel bzw. Inhalt der Kooperationin Abwägung mit eventuell divergierenden Werten bzw. entgegengesetzten Leitbildern
der Partner:innen. Unter bestimmten Voraussetzungen kann die Zusammenarbeit auchbei divergierenden Werten sinnvoll sein. Zum Beispiel, wenn über die Partnerschaft
gesellschaftliche Werte wie Inklusion, Zugang zu Kunst und Kultur und deren Vermittlung,soziale Gerechtigkeit oder demokratische Prinzipien gestärkt werden – was aber u.U. nicht
dem Leitbild von Partner:innen entspricht, die nach wirtschaftlichen Kriterien(Gewinnmaximierung) agieren.

10 Siehe 5. Weiterführende Links

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen3 Prozesse
Jede Kultureinrichtung definiert für sich einen standardisierten Entscheidungsprozess, derdem Abschluss von Kooperationsverträgen und der Annahme von Drittmitteln vorhergeht.
Wichtiger Teil des Prozesses ist die Prüfung der potentiellen Partner:innen unter
Einbindung der entscheidungsrelevanten Stellen. Zu beachten ist in diesem
Zusammenhang die Verhältnismäßigkeit: Art und Umfang einer Prüfung müssen im
Verhältnis zur Höhe der Mittel und zum möglichen Risiko stehen.

3.1 Prüfung und Recherche

Vor dem Abschluss einer Vereinbarung ist eine Prüfung auf Basis der in Kapitel 2
angeführten Kriterien durchzuführen. Empfehlenswert ist die Erstellung einer
Checkliste, anhand derer eine systematische Beurteilung erfolgen kann. Der
Rechercheprozess ist zu dokumentierten und den Aufsichtsorganen auf Anfrage zur
Verfügung zu stellen.

Eine Standard-Recherche beinhaltet öffentlich zugängliche Informationen, diebeispielsweise über Web-Suchmaschinen gefunden werden können, über nationale
und internationale Firmenregister, über unternehmenseigene Jahresberichte,
Nachhaltigkeits- oder im EU-Raum verpflichtende ESG/CSRD-Berichte und über eine
etwaige Mitgliedschaft eines Unternehmens in Nachhaltigkeitsnetzwerken wie
respACT oder Global Compact. Sind die Recherche-Ergebnisse nicht eindeutig, können
zusätzlich Rechercheplattformen oder externe Recherche-Unternehmen
herangezogen werden.



Jeder Kulturbetrieb hat zu definieren, ab welcher Betragshöhe eine Prüfung vonPartner:innen zu erfolgen hat. Entscheidend ist hier die Maßgeblichkeit11 des Betrags.
Als maßgeblich werden in diesem Leitfaden Beträge definiert, die 10.000 Euro pro
Partner:in pro Geschäftsjahr übersteigen.

11 Siehe 4. Erläuterungen und Glossar

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen

Laufende Kooperationen und solche, die sich über mehrere Jahre erstrecken, sind inregelmäßigen Abständen zu evaluieren, da sich Aktivitäten, Geschäftspraktiken und
Reputation von Partner:innen ändern oder diesbezüglich neue Informationen
verfügbar sein können.

3.2 Verantwortlichkeiten
Wichtig ist eine klare Festlegung, welche Stellen/Abteilungen vor dem Abschluss einer
Kooperation bzw. der Annahme von Drittmitteln in die Entscheidung miteinbezogen oderzumindest informiert werden müssen. In der Regel sind dies:−

die verantwortliche Abteilung (Fundraising, Sponsoring, Development oderMarketing),−

Leitung Finanzen,−

Geschäftsführung und/oder künstlerische Leitung.

Es wird empfohlen, dem Aufsichtsorgan den Leitfaden zur Kenntnis zu bringen und überdie darauf basierenden Entscheidungen einmal pro Jahr zu berichten.

3.3 Transparenz

Eingegangene Partnerschaften sind in geeigneter Form (z.B. Logo von Partner:innen
auf der Webseite) auf einem zur Verfügung stehenden Medium zu kommunizieren. Im
Fall von Sponsoring- und Kooperationsvereinbarungen ist die öffentlichkeitswirksame
Bewerbung der Zusammenarbeit meist Teil der Gegenleistung. Bei Privatpersonen sind
Persönlichkeitsrechte und Datenschutzbestimmungen einzuhalten. Die Nennung vonPartner:innen ist generell von deren Zustimmung abhängig.

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen ZuwendungenDieser Leitfaden ist von den Kultureinrichtungen des Bundes zu veröffentlichen. Allen
anderen Kultureinrichtungen wird die Veröffentlichung ihrer Leitfäden odervergleichbarer Richtlinien (z.B. im Sinne eines Code of Conducts12) – soweit vorhanden– empfohlen.



Weiters wird empfohlen, die Entscheidungsprozesse intern transparent darzulegensowie nach den internationalen Prinzipien für ethisches Fundraising13 zu handeln.

12 Siehe 4. Erläuterungen und Glossar
13 International Statement of Ehtical Principles in Fundraising, siehe 5. Weiterführende Links

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen4 Erläuterungen und Glossar
Code of Conduct
Ein Code of Conduct oder Verhaltenskodex ist ein Teil der Corporate Social Responsibility(CSR) eines Unternehmens, einer Behörde oder Organisation. Der Code of Conduct sollden Mitarbeiter:innen Handlungsorientierung geben und unerwünschte Handlungenvermeiden. Erwartet wird ein verantwortliches, ethisch korrektes und integres Verhalten
aller Beschäftigten oder Mitglieder von Gremien. Diese Erwartung betrifft auch Dritte wie
Geschäftspartner:innen und engagierte Künstler:innen. Des Weiteren ist in einem
Verhaltenskodex explizit zu regeln, wie sich Mitarbeiter:innen verhalten sollen, wenn sie
einen Verstoß gegen anwendbare Vorschriften beobachten und was die Konsequenzen
von Fehlverhalten sind.
Compliance
Der Begriff Compliance stammt aus dem Angloamerikanischen und bedeutet übersetzt soviel wie Rechtstreue bzw. Regelkonformität. Zum einen können dies rechtlich verbindliche
Vorschriften sein, zum anderen aber auch Regeln, denen sich ein Unternehmen oder eine
Organisation freiwillig unterwirft. Basis für viele Compliance-Richtlinien ist ein
Verhaltenskodex (Code of Conduct). Wichtige Bestandteile sind zum Beispiel der Umgang
mit Korruption und Interessenskonflikten sowie Sorgfalts- und Aufsichtspflicht. Hier sei
auch auf die strafrechtlichen Regelungen im Strafgesetzbuch §§ 302 ff hingewiesen sowie
auf den für Bundeseinrichtungen geltenden Bundes Public Corporate Governance Kodex
2017.
Drittmittel
Im Kulturbereich sind unter Drittmittel all jene Finanzmittel zu verstehen, die nicht überdie öffentliche Hand (oder ausgegliederte Förderstellen, die öffentliche Mittel vergeben)oder über erwirtschaftete Erlöse (wie etwa Ticket-Verkäufe) kommen, also Mittel vonUnternehmen, Stiftungen, Freundes- und Fördervereinen, nichtstaatlichen Organisationen
und Privatpersonen.
CSRD Berichterstattung (ESG Reporting)Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – für Unternehmen in EUMitgliedsstatten verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung, auch bekannt als ESGReporting (Environment, Social, Governance). Damit werden große Unternehmen – und in

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungenweiterer Folge auch börsennotierte Klein- und Mittelbetriebe – verpflichtet,
Informationen zu Nachhaltigkeitsfragen wie Umweltrechten, sozialen Rechten,
Menschenrechten und Governance-Faktoren zu veröffentlichen. Entsprechend dem
aktuellen Entwurf14 soll das Inkrafttreten stufenweise, je nach Unternehmensgröße, in
den Jahren 2024, 2025 und 2026 erfolgen. Die Berichterstattung muss von akkreditierten
unabhängigen Prüfer:innen zertifiziert werden.
Kleinspenden
Als Kleinspenden werden Spenden bezeichnet, deren Höhe im oder unter dem Bereich
einer durchschnittlichen Spende einer Organisation liegt. Die Höhe kann je nach
Organisation erheblich variieren. Spendenwerbende NGOs zum Beispiel, definieren
Spenden unter 500 Euro häufig als Kleinspenden. Die Anwendung des hier vorliegenden
Leitfadens bezieht sich auf Spenden und andere Drittmittel in maßgeblichem Umfang(siehe unten).
Maßgeblichkeit
Welche Höhe der Zuwendung bzw. des Sponsoringbetrags für einen Kulturbetrieb
maßgeblich ist, hängt von dessen Größe und somit dessen Gesamtbudget ab. Als
genereller Richtwert für die Maßgeblichkeit wird in diesem Leitfaden ein Beitrag von mehrals 10.000 Euro pro Partner:in pro Geschäftsjahr definiert. Dieser Betrag kann in gewissen
Abständen an die Teuerungsrate angepasst werden.
Mitgliedsbeiträge
Echte Mitgliedsbeiträge - das sind solche, die eine Teilnahme am Vereinsleben
ermöglichen (wie zum Beispiel ein Stimmrecht in der Generalversammlung) - sindsteuerlich nicht abzugsfähig. Davon zu unterscheiden sind Mitgliedsbeiträge im Sinne von
Fördermitgliedschaften: diese Beiträge gelten als Spenden und sind somit
spendenbegünstigt15, sofern für den betreffenden Kulturbetrieb die Spendenbegünstigung
gilt.

14 Informationsstand zum Zeitpunkt der Erstellung des Leitfadens, siehe www.consilium.europa.eu
15 Die steuerliche Abzugsfähigkeit gilt für jenen Teil des Mitgliedsbeitrages, für den es keine materiellen Gegenleistungen(wie z.B. Tickets) gibt, und dieser daher als Spende betrachtet werden kann.

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen ZuwendungenPartner:in
Als Partner:in von Kultureinrichtungen werden hier nicht-öffentliche Fördergeber:innen
verstanden wie Sponsoren und andere Kooperationspartner:innen, Stiftungen,
Vereine/Organisationen, Fördererinnen:Förderer, Mäzeninnen:Mäzene und
Spender:innen.
SpendeEine Spende ist eine freiwillige, unentgeltliche Geld- oder Sachzuwendung, die ohne
Gegenleistung und i.d.R. ohne Zweckbindung gegeben wird. Sachzuwendungen oder
Sachspenden können auch in Form von Dienstleistungen oder sonstigen unentgeltlichen
Leistungen erfolgen.
Spendenabsetzbarkeit
Spenden von Privatpersonen an gemeinnützige Kultureinrichtungen sind seit 2016
steuerlich absetzbar. Die Absetzbarkeit ist an bestimmte Voraussetzungen geknüpft. Die
Kultureinrichtung muss in die Liste der spendenbegünstigten Einrichtungen des
Bundesministeriums für Finanzen (BMF) aufgenommen sein. Zuvor ist die Erteilung derSpendenbegünstigung beim BMF zu beantragen.16 Dies entfällt für Kultureinrichtungen,die bereits per Gesetz spendenbegünstigt sind.
Steht der Zuwendung eine Gegenleistung gegenüber, darf der gemeine Wert derGegenleistung höchstens 50% der Zuwendung betragen. In diesem Fall ist nur der Teil derZuwendung, der den gemeinen Wert der Gegenleistung überschreitet, abzugsfähig. Steht
der Zuwendung jedoch eine Gegenleistung von völlig unerheblichem Wert gegenüber, ist
zur Gänze von einer Spende auszugehen, vgl. EStR 2020, Einkommensteuerrichtlinien
2020.

16 Geltende Bestimmungen zum Zeitpunkt der Erstellung des Leitfadens

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen ZuwendungenSchenkung
Eine Schenkung ist eine unentgeltliche Vermögensübertragung. Laut ABGB ist eine
Schenkung ein Vertrag, wodurch eine Sache jemandem unentgeltlich überlassen wird.
Eine Schenkung bedarf deshalb der Annahme durch Beschenkte. Schenkungen können mit
einer Auflage oder Zweckbestimmung erfolgen.
Sponsoring
Unter Sponsoring versteht man die Zuwendung von Finanz- oder Sachmittel an
Institutionen oder Personen, die mit einer Leistung verbunden sind. Sponsoring beruht
also auf dem Prinzip Leistung und Gegenleistung, wobei die Konditionen meist in einem
Sponsoringvertrag geregelt sind. Im Fall von Kultursponsoring erbringt die
Kultureinrichtung in der Regel Werbe- oder PR-Leistungen für den Sponsor, welcher imGegenzug Geld- oder Sachmittel zur Verfügung stellt.
Hierbei ist zu beachten, dass bestimmte Branchen, wie Banken oder Versicherungen, nicht
umsatzsteuerpflichtig und damit nicht vorsteuerabzugsberechtigt sind. In diesem Fall
entspricht der Nettowert des Sponsoringbetrags dem Bruttowert.
Testamentarische Zuwendung
Bei einer testamentarischen Zuwendung kann es sich um eine Erbschaft oder um ein
Vermächtnis (Legat) handeln. Unter Erbe versteht man die gesamte Hinterlassenschaft,die auf mehrere Personen oder Institutionen aufgeteilt werden kann. Ein Vermächtnis
betrifft eine bestimmte Sache oder einen bestimmten Geldbetrag als Teil einer
Hinterlassenschaft.

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen Zuwendungen5 Weiterführende Links•

Sanktionslisten der Europäischen Union
https://www.sanctionsmap.eu•

Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung, Rechtsgrundlagen in Österreich
https://www.bmf.gv.at/themen/finanzmarkt/geldwaeschereiterrorismusfinanzierung.html•

EU-Liste nicht kooperativer Länder und Gebiete für Steuerzwecke
https://www.consilium.europa.eu/de/policies/eu-list-of-non-cooperativejurisdictions/•Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen
https://sdgs.un.org/goals•

Arbeits- und Sozialstandards der International Labour Organization (ILO)
www.ilo.org
www.ilo.org/berlin•

Internationale Menschenrechte
Empfohlen werden kann hier der jährlich erscheinende World Report von Human
Rights Watch zur Menschenrechtslage weltweit. Dieser untersucht die
Entwicklungen in mehr als 100 Ländern. www.hrw.org•

Spendenbegünstigung für Kunst und Kultur in Österreich
https://www.bmf.gv.at/themen/steuern/spenden/informationen-fuerspendenorganisationen/spenden-info-kuenstlerische-taetigkeiten.html•

International Statement of Ethical Principles in Fundraising, s. European
Fundraising Association (EFA) https://efa-net.eu/about/ethics•

Beispiel eines umfassenden Code of Conduct, Tiroler Festspiele Erl
https://www.tiroler-festspiele.at/code-of-conduct

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Leitfaden für Kultureinrichtungen im Umgang mit Drittmitteln aus Sponsoring und sonstigen ZuwendungenBundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport
Radetzkystraße 2, 1030 Wien
bmkoes.gv.at
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