統合報告書
INTEGRATED REPORT

2021

経営理念／スローガン

経営理念

編 集 方 針― 包 んで ＜ 価 値 ＞ を ―新型コロナウイルスが猛威を振るう中、この危機に際して日々 新 たなこころで＜ 創 造 ＞します。

C O N T E N T S
01

経営理念／スローガン

お客様やパートナーと手を携え、暮らしに欠かせない商品の03

トップメッセージ

供給を途切れさせない、また社会の地球環境問題が一層高まっ07

フジシールグループ価値創造のあゆみ

09

パフォーマンスハイライト

11

フジシールグループ価値創造ストーリー

13

新中期経営戦略 〜 Road to 2023

19

シュリンクラベル事業

25

タックラベル事業

31

ソフトパウチ事業37

私の描くワクワクとは【執行役紹介】

39

フジシールグループのマテリアリティ

41

人にやさしいパッケージの開発

42

開発製品のスピード立上げ

43

持続的な成長45

環境配慮型製品の開発

49

ステークホルダーとのオープンな対話

50

公正・透明な取引51

安定供給（BCPを含む）

52

情報セキュリティ対策の推進

53

次世代事業の創出

54

コーポレート・ガバナンス

55

役員の紹介

57

コンプライアンス58

リスクマネジメント

59

財務情報

65

会社情報

ていく中で、改めて人と環境を意識した製品を届けるという私たちの役割を再認識しました。
2021年の統合報告書では、私たちの覚悟や役割というものに踏み込み、各事業の部門長やリージョンの経営トップの声を

スローガン

できるだけお届けできる構成としました。また、昨年制定した

創 造 を ＜ 夢 ＞と呼ぶ。

創 造 へ のチャレンジを ＜ 勇 気 ＞と呼ぶ。

創 造 のぶつかりあいを ＜ 信 頼 ＞と呼ぶ。
わたしたちのビジョン

マテリアリティを事業活動の中で着実に推進している様子をお伝えするよう構成を見直しました。
この統合報告書でステークホルダーの皆様に、フジシール
グループをさらにご理解いただくとともに、皆様から必要とされ、成長する会社であり続けます。広く社内外からご意見、ご鞭撻、
ご支援をいただきますようよろしくお願いいたします。
■ 対象範囲（株）
フジシールインターナショナル および 連結子会社

パッケージング市場で持続的成長

人と環境にやさしい価値を届ける
持続可能な社会の実現に貢献する会社

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜■ 対象期間2020年度（2020年4月1日〜2021年3月31日）の事象を中心としていますが、必要に応じて前後の期間の内容も含みます。
■ 参考にしたガイドライン

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
IIRC 国際統合報告フレームワーク■ 将来に対する予測等に関する注意事項

本報告書に記載される意見や見通しは種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約また保証する行動指針

変 化とともに 変化する

ものではありません。
■ 統合報告書の位置付け

さらに 当社グループをご理解いただくために、合わせて下記の当社Webサイトの情報もご覧ください。
IR 情報

わたしたちのミッション

パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して暮らせる
循環型社会・持続的社会の実現に貢献します

https://www.fujiseal.com/jp/ir/

サステナビリティ情報 https://www.fujiseal.com/jp/csr/
財務情報

非財務情報

有価証券報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

各種決算資料
IR 情報サイト

ESG DATA BOOK

環境レポートサステナビリティ情報サイト

統合報告書（冊子・PDF）

01

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

02

Top Message

います。ただ、生 活をする上での 常 識 が 違ったとしても、少なくとも、仕事をする上では「この考え方で一緒にやっていこう」という共 通 認 識 が 必 要 で す。そこで 今 回 新 たに
「Waku-Waku 成長サイクル」という、いわば共通認識の拠り所になるような図を作成しました(P6参照)。フジシール

みんなの「 Waku-Waku 」が人と環境にやさしい価値を届ける原動力に取締役 代表執行役会長 CEO

グループが未来に向けてどのような成長を描いているのか、
一人ひとりがどのような成長を目指していけばよいのか、
この図を通して理解が深まることを期待しています。
「Waku-Waku成長サイクル」では、情熱を持つ、まずは行動するなど、12項目の「価値行動」
を挙げているのですが、その中の一つに「楽しむ」、とあります。私は常々、女性・男性に限らず、「やりたいことがあれば欲張って全部やればいいじゃない」と言っています。例えば、結婚したから、子どもができたからといって、何かを諦める必要はありません。誰かにサポートをお願いしたり、自分の中で時間をうまく割り振るな
ど、どうすればやりたいことができるのかを考えれば自ずと答えは見つかるはずだと思っています。やりたいことに次々仕事を「楽しい」に転換し前に進み続ける原動力に
現フジシールインターナショナルの創業者である父・藤尾正明からはいつも「楽しいか？」と問われていました。
「楽しん
でいない人の下で働くぐらい嫌なことはない。もし楽しくな
いのなら、自分のためではなく、周りの人のために辞めなさい」と。これは真理だと思います。その影響もあって、私は何をするにしても楽しいかどうかを基準にして考えるようになりましたし、仕事を「楽しい」に転換していくことが大人として、プロとしての成熟ではないかと感じています。では、私にとっての「楽しい」は何かというと、社会の役に立つこと、それによって自ら成長することです。そして、大切なのは、前に進み続けること。一時的に後退してしまうこともありますが、決して立ち止まらない。座り込むことだけはしたくないと思っています。よく言われることですが、道は自分の後ろにしかできませんから。

と挑戦することで、仕事がどんどん楽しくなる。おもしろさを感じない仕事はたとえ１時間でも苦痛ですが、楽しいと思える仕事は５時間やっても６時間やっても疲れないものです。
そうやって、楽しみながらいろんな仕事に取り組んでいくと、バラバラに見えていたことが実はつながっている、とわかる
瞬間が必ずやってきます。その時、成長のステージが一つ

創業以来変わらない信念を改めて新ビジョンとした理由「2021-2023年度フジシールグループ中期経営計画」の策定にあたって、10年ぶりにビジョンを見直し、「人と環境に
やさしい価値を届ける」としました。これは、フジシールが124年間の歴史の中でつねに心がけてきたことであり、わざ
わざ言葉にするのは気恥ずかしく思えるほど、私たちにとっては当たり前のことです。それでも今回、あえて明文化し、新しいビジョンとして掲 げたのは、「今 ほど人と環 境を意 識したパッケージを考えなければいけない時はない」という覚悟にほかなりません。
この新しいビジョンに合わせて、実現に向けた3つのキー
ワード「パッケージング市場で持続的成長」「持続可能な社会03「ワ ク ワ ク を 創 る 会 社 」の「 ワ ク ワ ク 」は、英 語 で も「W a k u - W a k u 」と そ の ま ま 表 現し、海 外 の 従 業 員 に
非 常に喜ばれています。英語で説明する時、少し伸ばしただけで「ワークワーク（Work-Work）」と聞こえてしまうので気をつけてください、とよく注意されるのですが（笑）、
日本でも海外でも前向きなイメージを共有できるユニークな

フジシールグループにおいて、チャンスは平等です。キャリアに関係なく若手でもさまざまなチャレンジができる。
困難な仕事であっても、そこにワクワクや楽しさを見出して、「私がやらなければ誰がやる」という気概で自ら手を挙げる人
がもっと増えていくことを願っています。

言葉を選んでくれたことが、私としてもうれしい限りです。
また、こうした表現を誰も「ふざけている」と否定せず、柔軟に受け入れるところがフジシールグループの良さであり、強さだと感じます。

「Waku-Waku成長サイクル」
で価値を共有し、未来へつなぐの実現に貢献する会社」「ワクワクを創る会社」を設定してい近年、フジシールグループの企業規模は急速に拡大しまます。これらはすべて、従業員たちがみんなでワイワイ話しした。そんな中、かつてのように従業員同士が直接顔を合わ合いを繰り返しながら、1年間ほどかけて作り上げました。

せて会話し、その場の空気感を共有しながらお互いの意見や

とくに、どういった言葉で表現するかに関しては、アメリカや思いを伝え合う、ということがだんだん難しくなっています。

ヨーロッパのメンバーも早い段階から積極的に議論に加わっ

また、世界中で多くの従業員が活躍し、国ごとに経済状況も、てくれたので、日本語と英語どちらもとても伝わりやすい、

文化や宗教などのバックボーンも異なります。それは、一人

良いものになったと思っています。

ひとりの個性はもちろん、常識も多様であることを意味して

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

上がるのだと思います。

わたしたちのビジョン 〜 ありたい姿 〜
パッケージング市場で持続的成長

人と環境にやさしい価値を届ける
持続可能な社会の実現に貢献する会社

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

04

「ワクワク」
について言うと、私は理路整然としている状態

なお、日本では、剥がしたラベルはプラスチックごみとしてよりも、カオスが好きなんです。例えば、さまざまな問題や分別回収され、ほかのプラスチックと一緒に焼却してエネル

課題を抱えている時に、それらを一旦すべて頭の中に放り

ギー転換されるか、品質のレベルを落として再利用されるか込んで、シチューを煮込む時のように置いておく。しばらくのどちらかとなっています。もちろん、こうしたリサイクルもすると化学反応が起き、「あ、これが答えかな？」というものが

環境負荷軽減に大きく寄与しているのですが、フジシール

グツグツと出てくる。この瞬間にいつもワクワクします。

グループではさらに一歩先、ラベルをラベルに戻すという完全循環型リサイクル（ラベルtoラベル）を目指して、パート

ダイバーシティの視点を踏まえた環境への貢献とはナー各社とともに実証実験を進めています。

環境への貢献に関しては、表面的な言葉だけで終わっては絶対にいけない、という思いが強くあります。

国や地域の状況を相互に理解しながらともにビジョンの実現へ

日本では今、PETボトルの有効利用率を100%にするとい

プラスチック、アルミ、紙など、どのような素材が環境にやう目標が掲げられています。これは、キャップを取って、ラベさしいのか。ライフサイクルアセスメントに関しては、各国のルを剥がして、中もきれいに洗うことが前提となっています。

研究機関でさまざまな計算式があり、意見が異なります。

一方で、先ほど世界中にさまざまな常識があると述べたようそうした複雑な状況だからこそ誰かが判断をして方針を決めに、環境に対する意識や取り組み方は各国で異なります。たとていく必要があるのですが、そのためには、本質をしっかりえばアメリカの場合は、日本と違ってPETボトルのラベルを見極めていかなければなりません。

剥がす、という習慣がありません。そこでフジシールグルー

フジシールグループは新たな中期経営計画で、環境配慮

プは、シュリンクラベルをPETボトルと一緒にリサイクルし、製品を100%にするという目標を掲げています。当然、日本ラベルからボトルへ再生すること（ラベルtoボトル）が可能な、の方針に足並みを揃えるというものではなく、アメリカ、ヨー

RecShrinkTMを開発しました。すでにアメリカの公的機関でロッパ、アセアン、それぞれの国や地域の状況や考え方のもあるプラスチックリサイクル協議会から認証を取得し、市場へと、最も環境負荷の低い方法を選びながら進めていくことにの投入も始まっています。

なります。正解は一つではない。そのことをお互いに理解

環境にやさしく、というのはもはや当たり前のことですが、ダイバーシティという観点も包括すると、日本のようにハードし合いながら、「人と環境にやさしい価値を届ける」というビジョンを実現していきたいと思います。

ルの高い条件をつけた上での取り組みが良いのか、アメリカ
やヨーロッパのように、合理的に、子どもでも簡単に取り組めるようにした方が良いのか、考えさせられます。

ラベル to ラベルフロー

表示・加飾のためのシュリンクラベル付き
PETボトル

使用済みラベル粉砕

インキ剥離後剥がしたインキ

05

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

使用済みラベルを使用した
再生シュリンクラベル付き
PETボトル

包材用インキ・着色剤へ

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

06

フジシールグループ価値創造のあゆみ

変化とともに変化する

フジシールグループは124年前に木工業メーカーとして創業、流通の変化から容器も木製の樽、瓶、缶、プラスチックへと変化してきました。1950年代にシュリンクラベルを開発、パッケージングメーカーへと事業を大きく転換、市場の変化にいち早く対応し成長を続けてきました。今後は、サステナブルな未来に向けてより一層お客様・社会の声に耳を傾け、なくてはならない会社であり続けます。

創業

業態転換

海外進出・国内拠点の拡大

ホールディング会社
体制移行

創業100周年

日本・米州・欧州・アセアンの拠点拡大、各事業の展開

新たな価値創造に向けて2010 年代2020 年

2003 年

東証一部上場2004 年

社史●

1897 年

樽栓メーカーとして創業。

1950 年代後半

1970 年代

1997 年●

シュリンクラベルの開発。自動装着機の設計および製造によるシステム販売など当社の原点が形成されました。

海外市場の情報収集を目的に米州・欧州に会社を設立、そして国内外にて拠点を拡大しました。

創業100周年に企業価値向上を目指し、株式の店頭公開を実施しました。

1950 年代

1970 年代

1990 年代委員会等設置会社へ移行（コーポ
レート・ガバナンスの強化および経営の透明性向上）
ホールディング制へ移行し、名称をフジシールインターナショナルへ
変更（日米欧アセアンを核とした各地域の意思決定のスピードアップとグローバルな経営戦略の強化）

事業の歩み／ 売上高推移
1897 年

1960 年代

1980 年代

1990年度売上高

24,823

百万円

2000 年代
2000年度売上高

53,895百万円

2010年度売上高

87,067

百万円

2020年度売上高

163,635百万円

売上高推移
（百万円）

150,000

新たな変化
eコマースなど

流通の変化

無店舗販売（カタログなど）
セルフ販売（スーパー・コンビニエンスストア）
対面販売（小売店・商店）

100,000

新たな容器
フレキシブル容器

容器の変化

PETボトル
缶
ガラス瓶
樽

50,000

新たな事業
タックラベル事業（貼機）パウチ事業（包材・装着機械）

事業の変化

タックラベル事業（包材）
シュリンクラベル事業（包材・装着機械）
キャップシール（包材）

007

呑み口（木工業）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202108

パフォーマンスハイライト

フジシールグループ 価値創造ストーリー

財務ハイライト

非財務ハイライト

（億円）

（％）

1,800
1,700

40

39

1,600

50

44

41

39

1,621

1,609

欧州

30

1,419

10

2017

2018

2019

9.1

8.9

180

7.0

7.4

6.9

7.2
115

8.0
129

7.9
126

82
56

10.0

8.3

8.0

7.6
124

6.0

88

83

62

0
2016

2017

2018

2019

親会社株主に帰属する当期純利益

180.00

0

0

ROE

22.1

21.1

20.0

144.78

20.6

21.2
20.0

155.51 150.93（ 65％）

642件
合計

983件

108.91

99.34
2016

2017

2018

2019

2020

120

57.2
1,600

97

100

1,429

80

1,498

34

30

800

818

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

2020年度のファミリーフェスティバルは
新型コロナウイルス感染拡大防止のため自粛しました。

100％

2019年度の実施率

2,000

0

0
2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

63.0

63.9

1,521

1,526

64.7

70.0
60.0

1,593

50.0

4/6

展開地域（2021年3月末時点）

人

世界

15 34
カ国

拠点

（社外取締役） （全取締役）

40.0

893

958

976

1,030

30.0
20.0
10.0
0

2016
総資産額

5,991

（15カ国 34拠点）

社外取締役（2021年3月末時点）

0

0

5,096

5,988

※ P41参照

1,200

20

4,701

5,835

4,000

（年度）

（%）

59.6

5,000

1,000

総資産額／純資産額／自己資本比率

122

6,000

5.0

配当性向

2,000

（件）

ファミリーフェスティバル実施率

3,000

（億円）

46

15.0
10.0

1株当たり当期純利益

140

09

25.0

120.00100.00

（億円）

40

（％）

160.00

（年度）

2020

営業利益率

200.002.0

フリーキャッシュ・フロー

60（ 49％）（ 35％）

2,835件

アイデアバンク※件数（円）

140.00
4.0

97

80

営業利益

358

合計

（ 42％）

1株当たり当期純利益／配当性向
（％）

200

60

912

日本

1,395件

1,183件

341件

登録に
なったもの

（年度）

2020

（億円）

100

登録に
至らなかったもの

日本

億円

海外

海外売上比率

営業利益／親会社株主に帰属する当期純利益／
営業利益率／ ROE

120

1,636

米州

0
2016

140

売上高

148

20

0

160

257件

（ 9％）

79

1,547

売上高

136

PAGO

1,636

特許保有件数 (国内・海外)（2021年3月末時点）

特許庁審査中

アセアン

（億円）

40

1,500
1,400

特許登録件数 (1973年からの累計 )（2021年3月末時点）

セグメント別売上高（2020年度）

売上高／海外売上比率

純資産額

2017

2018

2019

2020

（年度）

自己資本比率Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

10

フジシールグループ

価値創造ストーリー

Wa k u - W

a k u バリュー チェーン
ありた い 姿人的資本
チャレンジする企業文化の創出

人的資本

FSG＊の未来100年の成長プロセスを推進する
多様な人財

連結従業員 5,741 名
変化をチャンスと捉え
創造のぶつかりあいを遂げる社員

次世代経営者育成人財の育成体制▶▶ P43・44▶▶ P43・57

財務資本

9つのマテリアリティ

財務資本
連結純資産 1,030 億円

新中計投資計画 475 億円

情報セキュリティ対策の推進

ステークホルダーとのオープンな対話▶▶ P52▶▶ P9・13〜16

安定供給を果たす製造体制とSCM▶▶ P51

知的資本
特許登録件数 1,395 件
創造のぶつかりあいを遂げる
研究開発体制▶▶ P10・41

社会・関係資本▶▶ P49

安定供給（BCPを含む）

持続的な成長▶▶ P50▶▶ P43

環境配慮型製品の開発▶▶ P51

開発製品のスピード立上げ▶▶ P45

人にやさしいパッケージの開発▶▶ P41▶▶ P42

わたしたちのビジョン

次世代事業の創出▶▶ P53

パッケージング市場で持続的成長

人と環境にやさしい価値を届ける
シュリンクラベル事業

持続可能な社会の実現に貢献する会社▶▶ P19

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜

パートナーとの共存共栄▶▶ P10・50

タックラベル
事業▶▶ P25

機械事業
ソフトパウチ
事業▶▶ P31

自然資本
再生材プラスチック使用量

737.5 t

製造資本
人と地球にやさしい労働環境
FSGの未来のモデルとなる工場の創設
お客様と確かな情報を共有する
未来型受発注プラットホーム▶▶ P51

知的資本
パッケージの新たな価値の創出
FSGの新たな柱となる新事業の創出

PS事業（受託包装）▶▶ P10・41

社会・関係資本グローバル顧客数 1,052 社
マーケットリーダーとの信頼関係▶▶ P9・13〜16

ワクワクする未来の提供

製造工場 21 工場、12カ国

変化とともに変化する

製造資本

公正・透明な取引

中長期的に安定した
キャッシュを創出するための財務基盤を確立

フジシールグループの５つの事業ドメイン

パートナーと共に果たす
責任ある生産消費形態
目標の宣言● FTSE（2023年 構成銘柄選定）● MSCI（2023年 構成銘柄選定）▶▶ P17

自然資本
環境配慮型製品の創出
GHG排出量Scope1,2削減▶▶ P46

循環型社会への貢献▶▶ P45〜48＊ FSG：フジシールグループ

11

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

12

新中期経営戦略 〜 Road to 2023
新中期経営計画のカギを握る

３つの事業戦略

まいた種を育て、花を咲かせるのが、新中期経営計画の役割です。初年度となる2021年度の数値目標は、売上高1,700億円、営業利益136億円。最終年となる2023年度は、売上高1,930億円、営業利益193億円を目指します。事業

大胆に舵を切り、
目標達成を 確実なものに。
取締役 代表執行役社長 COO

2020年度 実績

2023年度 目標値

売上高1,636億円

1,930億円

営業利益

124億円

193億円

売上高
（億円）

1,930

2,000

営業利益
（億円）

250

戦略としては、次の３つを新たに策定しました。まず１点目が

1,600

1,621

1,609

1,636

「ラベル事業の海外展開加速と収益性強化」。シュリンク事業

1,200

130

126

124

ならびにタック事業で環境配慮型のラベルでリーダーポジ

800

100

ションの確立を図ります。２点目は「一次包装拡大」。高付加

400

50

価値スパウト付きパウチ容器の創造などを通して、第２のコア

0

事業への成長を加速させます。そして３点目が「新規事業創出」。社会課題や市場の変化に対応することで、循環型

200
150

0
2018

2019

実績

連結売上高

193

2020

実績

実績

2023

目標値

（年度）

営業利益

環境配慮も含め多様な事業を創っていきます。
また重要な「機械事業」
では、新体制によるサービス事業を強化します。機械開発ではアセアン市場向け機械が完成、
アセアン、インド市場から世界に広げていきます。
「PS事業」

今や世界中でCO₂排出量の削減やプラスチック使用量のでは、日本で培ったSCMノウハウを既にベトナムで展開、削減が叫ばれ、各国政府も本腰を入れ始めています。そん

続いてタイ、そしてアセアン全体に広げていきます。またな状況の中から出てくる環境課題のニーズは、私たちにとっ筑波に着工した医薬新棟はまもなく完成予定です。日本でのていわばビジネスチャンスです。

成功事例を世界に広げ、医薬市場のドメイン拡大を更に加速成果にこだわり成長をつかむ
このたび新たに代表執行役社長に就任いたしました。世界的企業へと成長を遂げたフジシールグループは、今年124年目を迎えました。近年、IT化の加速や新型コロナウイルスなど予期せぬ変化がグローバル規模で起こり、脱炭素・循環型
社会に向けての取り組みが急務になっています。ビジョンや計画の達成はあくまで出発点であり、「実行」と「成果」のために達成すべき3点を掲げたいと思います。1点目は「社会基盤としての既存事業の強化と環境整備」、2点目として「海 外展開を進め、海外売上比率を 50％に引き上げる」、3点目は「新規事業、サービス事業の推進」です。
変化の著しいこの時代にあって、さらにスピードを重視し、成果へのこだわりで成功をつかめるよう、皆で力を合わせた
いと決意を新たにしています。

13

とくに日本やアセアンでは売り上げが飲料に偏っており、その構造からの脱却が積年の課題となっていました。とは「ラベル to ラベル」のプロジェクトが進行し、アメリカでは、「人と環境にやさしい価値を届ける」という新たなビジョン

先述した RecShrinkTM ラベルがすでに上市されています。

のもと、１つ１つの事業戦略を着実に実行することで、目標は

これは、「ラベ ル to ラベ ル」のさらに先を行く「ラベ ル to達成できると確信しています。

ボトル」。ボトルと一緒にリサイクルし、ボトルとして再生す

いえ、飲料はボリュームが大きく、お客様のニーズに応え続けることで業績も伸びていたため、状況はなかなか変わりませんでした。しかし、今回、目標数値を達成できなかったことでリスクが実証され、「受け身ではいけない。自分たちからどん
どん仕掛けていかなければ」と従業員の意識も急速に変わり

FSGの市場機会と中期戦略●

環境課題の対応ニーズ加速

います。

●

消費者ライフスタイル多様性の加速●

消費地の拡大成長戦略として掲げていた「５つの基盤力（ものづくり力・

F S G の 強み

社会・市場の変化 ＝ ビジネスチャンス

ました。これで、新たな方向に舵を切りやすくなったと考えて

●

●

●

世界で市場をリードするお客様の多様なパッケージニーズに対し、ローカルの製販開体制で柔軟かつアジャイルに対応し、培った技術・経験を他地域に展開する力
素材技術、生産、顧客のアプリケーション、アフターサービスまで一貫した技術保有を通じた、市場要求の対応力・検証能力と、QCDの提供力
上記を通じて培ったイノベーティブなグローバル顧客との強い関係

開発力・人財力・財務力・リスクマネジメント力）」
については、できたこと・できなかったことが明確に分かれましたが、開発力を例に挙げると、アメリカで開発された環境配慮型製品

ラベル事業の海外展開加速と収益性強化

一次包装拡大シュリンク事業・タック事業で環境配慮型のラベルでリーダーポジション確立する

人と環境にやさしい一次包装を創造し、パウチ事業を第2のコア事業へと成長させる

RecShrinkTM ラベルは、大きな成果のひとつです。
また、「４事業・４地域・４カテゴリーで プラス1 」という目標に関しては、インドへの進出とタイの合弁会社の完全

2018-2020年度の中期経営計画で掲げた数値目標は、子会社化によって南アジアとアセアンへの戦略がしっかり

残念ながら達成できませんでした。要因のひとつは、やはり新立てられるようになり、医薬分野への足がかりもできました。

型コロナウイルスの感染拡大です。外出自粛やテレワークがそうやって、さまざまな局面で次につながる布石を打てた３年

増え、飲料の需要にブレーキがかかったことが影響しました。

間だった、というのが私の総括です。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

日本では、回収したラベルを再びラベルとして再利用する

させていきます。

中 期 戦 略

前中期経営計画を振り返って

ただ、私はそれが逆に良かったと前向きに捉えています。

循環型社会の実現と持続的な成長に向けて●●●多品種少量化に対応
顧客のグローバル展開及びローカルニーズ対応
包材と機械との組合せでシステムギャランティーを価値に

●

●

●

従来のプラスチック容器から減量化で、資源循環型社会へ寄与
使いやすい、保管しやすい、捨てやすい
スパウト付きパウチ容器を創造
ライフスタイルの多様化から生まれる
一次包装の課題を解決

新規事業創出
社会課題・市場の変化へ対応する事で、第3・4の事業を創る●

M＆A、パートナーとのアライアンス、
スタートアップとの協業と積極投資を通じ、新素材を使ったパッケージングの開発、循環型パッケージング促進はじめ
新たなドメインの事業を創出

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

14

新中期経営戦略 〜 Road to 2023

ることができるラベルです。こうした環境配慮型の製品をそして、重要なのが、パートナーの存在です。お客様と同じ通して循環型社会の実現に貢献し、フジシールグループのようにやはりみなさんグローバルで活躍され、それぞれに持続的な成長につなげていきたいと思います。

豊富な経験、知見を持っておられます。これまではどちらかとなお、詰め替えから付け替えまで対応するフジパウチ は、

いえば、お互い黒子に徹して表に出ることは少なかったので

環境省・経産省のプラスチック資源循環法案の概要資料におすが、たとえば「ラベル to ラベル」のプロジェクトでは、一緒いて環境配慮型設計の一例として紹介されています。これは、に開発に取り組んでいただいている企業名を社外に公表し「一次包装拡大」
を事業戦略に掲げている私たちにとって、ています。これからは一つの「チーム」
として、業界を積極的

非常に大きな契機だと捉えています。

にリードしていこう― そんな決意の表れと言えます。

グローバル市場をリードする大手のお客様とともにビジネ

営業利益率
シュリンク事業営業利益率
ROE

（％）

20.0

2020年度 実績

2023年度 目標値

7.6%

10%

ー

15%

8.3%

10%

15.0

10.0

5.0

● ラベル事業の海外展開加速＆収益性強化

8.3

15.0

15.0

10.0

10.0

10.0

10.0

7.6

0

〜シュリンク事業・タック事業で環境配慮型のラベルでリーダーポジション確立する〜

エッセンシャルビジネスの担い手

強みはお客様とパートナーの存在

営業利益率 及び ROE 目標

2020

2023

実績

営業利益率 連結

目標値

2025

目標値

営業利益率 シュリンク事業

（年度）

ROE

として仕事に誇りをスをしていること。これは、私たちの最大の強みです。そうし昨年、私たちは、「人にやさしいパッケージの開発」「環境たお客様は社会に果たす責任が大きく、常に一歩先のことを配慮型製品の開発」「 持続的な成長」など、自社で取り組む

考えておられます。それだけに要求されるレベルも非常にべき９つのマテリアリティ（重要課題）
を特定しました。しかし、高いのですが、その情報をキャッチし迅速に対応することで、それらをただ掲げるだけでは意味がありません。従業員一人

私たちは「変化とともに変化する」
ことができるのです。

ひとりに
「腹落ち」
してもらうためにも、さらにブレイクダウン
することが必要だと感じ、今回新たにKPI（重要業績評価指標）を設定しました。

中期投資計画● 2021‑ 2023年度の3年間で約475億円の投資を計画● 投資総額のうち、150億円超の戦略・成長投資を計画

投資額・償却費と売上推移
投資額・償却額
（億円）

1,930

200

マテリアリティを達成することで、自分たちの仕事が本当160の意味でエッセンシャルビジネスであることを理解し、家族や

120

1,420

80

になる。何より、フジシールグループで働くことにさらに誇り

1,622

1,609

1,636

85

87 92

80

88

82

81

2,000

1,700
1,600

160

122※
100

知人にも
「やっぱりパッケージングは大事」と堂々と言えるよう

1,547

売上高
（億円）

160
80

155

1,200

96

84

800

59
40

を持てるようになると思いますし、そう願っています。

400

0

0
2016

投資額

償却費

2017

2018

2019

2020

売上高

2021

計画値

2022

2023

計画値

計画値

（年度）

※FSPT子会社化に伴う44億円含む

新中期経営計画（2024年3月までの3カ年）
は、グループ全体の収益力・キャッシュ創出力の地域別売上高目標
（億円）

（億円）

2,500

2,500

30

2,000

0
161
270

1,500

359

1,000

500

6
176

220
340

315

930

937

2020

2021

欧州

アセアン

1,500

450

374

新中計では、資本戦略上の目標として、改めて「ROE：10％」という目標を掲げました。同時に、

1,000

500

1,010

6
150
201

0
152
191
251
192

最適資本構成の実現を目指し、財務レバレッジの引上げを図ります。

30
150
266

具体的には、各地域・事業の収益力向上に加え、CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）を改善し、資本効率の向上を図ります。キャッシュフローとハードルレートを統合的に勘案し

332

266

た投資判断を徹底するとともに、運転資本に焦点を当て、フリー CFの最大化を目指します。

227

209

さらに、サステナビリティファイナンス等の資金調達を積極的に活用し、SDGsの達成と持続的執行役
財務・リスクマネジメント担当

922

967

2020

2021

髙橋 文章

1,048

米州

2022

目標

2023

目標

新規事業

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

目標

消去

（年度）

株主の皆さまへの利益還元については、直接的な利益還元と中長期的な株価上昇によるで強固な収益基盤を構築、将来キャッシュフローの確実性向上を図り、安定的かつ継続的な

実績

シュリンク

成長を実現するための投資資金を確保する予定です。
株式トータルリターンの向上を目指します。まずは、継続的な成長のための投資を優先すること

0
実績

15

期間と位置付けています。

2,000

0

日本

向上に向けた変革を進め、中長期的に安定したキャッシュ創出力を獲得するための基盤強化の事業別売上高目標

タック

目標

パウチ

機械

2022

2023

PS事業/他

新規事業

目標

目標

（年度）

株主還元を実現したいと考えています。

消去

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

16

新中期経営戦略 〜 Road to 2025

Topic
グループサステナビリティ
委員会活動

グループでより強固なESG活動を推進

日経SDGsフォーラムに登壇
2021年5月10日、ライブ配信にて開催された日経
SDGsフォーラム特別シンポジウム「『資源としてのPET
ボトル』
を生かす循環型社会への取り組み」
において、企グループサステナビリティ委員会を設立

業講演として当社代表執行役会長CEOの岡﨑成子がグループサステナビリティ委員会を毎月開催し方針・計画の立案を実施しています。サステナビリティに関する重要事項に関しては、取締役会へ報告・付議を行い、グループにとっての重要課題として認識し、取り組んでいます。

取締役会
監督

グループサステナビリティ委員会
月次ミーティング
ESG各分野での課題抽出
マテリアリティKPIモニタリング

報告
課題共有
ディスカッショングループ
サステナビリティ
委員会（ FSI＊）

進捗報告＊FSI：フジシールインターナショナル

リージョン
サステナビリティ推進責任者

グループサステナビリティ委員会活動の取り組み

CDP、EcoVadis、FTSE、MSCIの評価を公開するとともに、企業価値向上に努めていきます。
外部評価3カ年計画

主な取り組み内容
3カ年計画の決定

また、同フォーラムのパネルディスカッションにおい年、米国市場でラベルをはがさずPETボトルと一緒にリて、当社代表執行役社長COOの城川雅行が登壇。現在

サイクルし、PETボトルへと再生できるRecShrinkTM を

大半がサーマルリサイクル（熱回収）されているPETボ

開発したことについて講演しました。
「日本国内でも回

トルのラベルについて、当社が PETボトルからラベル収したラベルを再生する技術の実証実験をビジネスパ

をはがさずに再資源化する技術 の開発に挑戦してきたートナー様と進めており、次なる循環型社会の実現を目

こと、新たな流れとして世界の各企業で採用が進んでい指している」と語りました。

ることを紹介しました。

持続可能な社会の実現に貢献する会社

FTSE※2、MSCI※3 の構成銘柄選定、EcoVadis※4シルバー
上記達成及び、維持に努めます

お客様

パ ートナー

品質・コスト・納期［+ 持続可能性の要件 ］

ESGに関する取り組み状況を理解し、ビジネスを継続するためには、今までのQCDに加え、課題がある場合は課題の解決に取り組むため新しい基準を満たす必要があるためグループサプライヤー行動方針制定、サプライヤーアンケート実施

CDP/ EcoVadis

グループサステナビリティ委員会
月次ミーティング

●ESG各分野での課題抽出●

マテリアリティ KPIモニタリング

従業員
従業員・ご家族にフジシールグループは引き続き選定データの開示・拡充
ホームページの刷新時に、サステ
ナビリティページを設置。

これからも成長していく会社として※1

2020年度誇りを持って働いてもらうため2021年度

2023年度※1 MSCI日本株女性活躍指数（WIN）とは、職場における高い性別多様性を指向・維持し、かつ高い財務
クォリティを持つことにコミットする日本企業のパフォーマンスを表すもの。

※3 MSCIとは、MSCI（モルガン・スタンレー・キャピタル・インターナショナル）が算出・公表する指数の総称。
※4 Eco Vadisとは、企業の社会的責任と持続可能な調達を評価するための格付けプラットフォーム。
0から100のスコアおよび該当するメダル（ブロンズ、シルバー、ゴールド）が記載される。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

安全・安心な労働環境、
ダイバーシティ、人財育成

新中計※2 FTSEとは、ロンドン証券取引所の株価指数で、英国の代表的な株価指数。英国フィナンシャル・タイ
ムズ社と、ロンドン証券取引所グループの合弁会社であるFTSEが公表する。

17

発し、リサイクル率向上に貢献してきたこと、また2019

未来のフジシールグループへ引き継いでいくために、サステナビリティに取り組んでいきます。

目標の宣言

●

緊急事態宣言期間中オンラインで2,192名が視聴リージョン推進部門
施策の実行●

解説。90年代後半、循環型社会への取り組みを進める
べくPETボトルのミシン目付きラベルを世界で初めて開グループサステナビリティ委員会体制図

3カ年計画の決定登壇。熱収縮によって容器形状に合わせたパッケージン
グができる、当社主力商品のシュリンクラベルについて

社会・消費者

株 主

環境はもちろんのこと、ESG全般にわたって取り組み

フジシールグループの過去から現在

グローバルNo.1パッケージングカンパニーとしてのそして未来への姿を知っていただき、

社会的責任を果たすため中長期での株価上昇の期待を持ってもらうためリサイクル推進、グループ人権方針・グループ税務方針制定

FTSE/MSCI 外部評価向上

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

18

シュリンクラベル事業
シュリンクラベルは、熱で収縮するフィルムでできており、どんな形の容器にもぴったりフィットする唯一のラベルです。幅広い用途

シュリンクラベル事業別売上高目標
（億円）

1,200

(PETボトル飲料、酒類、乳業、食品、日用品、医薬品など)で使用さ1,000

れています。また、商品情報の表示だけでなく、環境にも配慮した、

600

様々な機能をもつラベルを提供しています。

200

922

967

2020 実績

2021 目標

1,048

800
400
0
2023 目標（年度）

また、同じように大変な状況の中、フィルムやインキなどのその先を行く「ラベルto ボトル」を実現したRecShrink TM

材料を切らすことなく供給し続けてくださったパートナーのラベルが上市されました。今後、コロナ禍が収束して再び皆様、たとえ納期がかかっても私たちに発注し続けてくださっ

環境問題に社会の注目が集まった時に、ビジネスとしても、循環型社会の推進に向けても、しっかり先手を打てている、たお客様にも支えられました。

環境対応と新しい機械。
２つの切り口で力、そして、長年にわたり築き上げてきたお客様やパートナーとの信頼関係を再認識した１年となりました。

梅田 英明

先手を打った環境への対応。
開発がこの１年で加速しました。日本ではシュリンクラベルの資源循環に向けてパートナー各社と進めている「ラベルto

お客様が興味を示してくださったりと、環境へのアプローチのラベル」のプロジェクトが形になり始め、アメリカではさらに違いが新たなビジネスチャンスにつながっています。

フルシュリンクラベルが採用さした。
「品 質と安 全 性に関 するれました。

情報開示マーク」
である「SIAA」
ベルです。

日本リージョン
商品：衣服用洗剤
持ち手部分のシュリンクラベルを除去する新技術が採用になり伸びました。

では…」という危機感の中、2020年を迎えました。環境対策

工場を閉める必要がありませんでした。しかし、大変な状況でをさらに強化しなければ、と準備を進めていた矢先に、新型コあることには変わりなく、そんな中でものづくりを続けること

ロナウイルスの感染が拡大。流れが一変しました。地域ごとができたのは、毎日工場に出勤して頑張って働いた従業員のに状況はまったく異なりますが、主なお客様が食品や日用品

おかげです。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021性を考慮され、飲料PET商品にシュリンクラベルが採用されま

厳しい規制の中で巣ごもり需要が高まった結果、売り上げがせないエッセンシャルなものだということで、コロナ禍でも安心安全なタンパーエビデンス

高まりから、抗菌機能を付与したなど生活必需品メーカーのアメリカでは、ロックダウンなどアップされ、「シュリンクラベルのビジネスはなくなっていくの

アメリカリージョン
商品：コーヒーマークを取得したシュリンクラ

非常に使い勝手の良いパッケージであるシュリンクラベルに環境対応の技術を付加することでさらなる拡大を目指していきます。

ありがたいことに、私たちのビジネスは日々の暮らしに欠かという情報をきっかけに日本のお客様が「当社でこんなふうに展開できないだろうか」といろんな可能性を考えてくださっシュリンクラベルにおいてもお客様、パートナーと協同して環境対応ラベルを確立し、グローバルでの展開に注力していきます。

2019年、海洋プラスチックごみ問題が世界中でクローズ

厳しいグローバルのトップメーカー数社で採用が決まった、たり、逆に日本独自の「ラベルtoラベル」の取り組みに海外の近年、プラスチックスのごみ問題や環境対応ニーズの高まりからプラスチックパッケージはその対応への変化が求められています。

19

PETボトルを一緒に回収しPETボトルとして再生するという

コロナ禍の中で製品を供給し続ける一方、環境対応製品の

コロナ 禍における衛 生 意 識 の

従業員の力を再認識。

なお、アメリカで開発したRecShrinkTM ラベルは、ラベルとクルのルールには適合しません。それでも、環境や品質に日本で、アメリカで、

日本リージョン
商品：液体調味料

危機感を持って迎えた2020年。

という状態です。

合理的なリサイクルが可能になるのですが、日本のリサイ

高い目標にチャレンジ。
執行役 シュリンクラベル事業担当

これまではちょっと見えにくかったフジシールグループの底ました。

日本リージョン

商品：ベビーフード

包装機械との一体した開発より、トップラベル容器に安定したラ
ベル装着を実現し、採用されました。フルラベルのタンパーエビ
デンス機能により、改ざん・いたずらを防止しています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

20

シュリンクラベル事業

シュリンクラベルのパイオニアとしてお客様のものづくりを支え続けるために忘れてはならないのが、パートナーの存在です。私は創業者の藤尾正明からすべてをつくり上げてきた強さ。

シュリンクラベル事業の最大の強みは、業界のパイオニア
だということです。50年前、材料も印刷技術も機械もニーズ
もない、ゼロのところからすべてを作り上げ、改善し続けてきました。ですから、もし今、フィルムメーカーの方が「こんなものをつくりました」と突然新しい材料を持ってこられたとしても、「こうすればお客様のところで使えるんじゃないか」ということを社内で検討し、製品化することができます。また、開発品であってもお客様に提案する時点ですでに一定のレベルに達しているので、評価のスピードも世の中に出すスピードも早い、という特徴があります。しかも、単に早いだけではありません。お客様の「創る・作る・売る（商品開発から商品が消費者の手にわたるまで）」を一貫してサポートできる点が、シュリンクラベルに使われる材料も、国や地域によってさま

他社にはない強みとなっています。RecShrink

TM

ラベルが

ざまです。一つの技術を確立すれば世界共通で使えるという良い例ですが、材料や技術だけでみれば競合他社でも同じ

わけではなく、ローカライズが必要なのですが、そこはいちようなものをつくることは可能だと思います。それができて早くグローバル市場に進出したフジシールグループの得意といないのは、お客様のものづくりにまで入り込めているのが、するところです。

フジシールグループだけだからです。

直接指導を受けた最後の世代なのですが、「パートナーあってのフジシール。私たちだけでは何もできない」ということを叩き込まれました。まだ駆け出しの頃、パートナーのことを業者と言ってしまい、「何様だ」と顔を真っ赤にして怒られたことも（笑）。あれこれ考えを巡らせても結局そこに戻る、私の仕事の原点です。

従業員にも地球にもやさしい

より良い作業環境とは。

新ビジョン「人と環境にやさしい価値」の「人」に関しては、
お客様、パートナー、消費者など解釈はいろいろあると思います。ただ、私が最初に思い浮かべるのは、今回のコロナ禍で改めてその凄さ、底力を感じさせてくれた従業員です。まずは、その従業員にとってやさしい価値を届けたい。ではそれが何かというと、より良い作業環境ということに尽きます。
今、機械は技術の進歩でどんどんソフト化が進んでいます。
マニュアルオペレーションが不要で、これまで人の手で行なっていた細かい調整をすべて機械が自動でやってくれます。
そうした新しい機械はオペレーターにとっても非常に扱いやTopic

すく、作業に追われて汗だくになることもありません。当然、再生可能シュリンクラベル→RecShrink™ラベルをボトルにリサイクル

けがもしなくなります。さまざまな負担が減ることで、どうすれば生産プロセスや品質を改善できるのか、どうすれば環境

米州で拡販を進め、ネスレ社のコーヒークリーマー商品群やにやさしく消費者にもやさしい製品になるのかを考える時間

大手飲料メーカー商品等で採用製品が拡大中。

が生まれます。誰か一人の頭の中で考えるよりも、何千人もいる従業員が考えることで、必然的に答えが導き出されていAPR リサイクルスキーム

RecShrink™上市商品件数

再生PET

シュリンクラベル事業はフジシールグループのコア事業ということもあって、人財も豊富ですし、技術も、ものづくりもしっかりしています。そこで新中期経営計画では利益にこだわろうということで、目標数値を15%としました。もともと計画していた戦略をすべて実現したとしても13%くらいまでしか行きません。そこに2%上乗せするためには二つのポイントがあります。
まず一つは、「ラベルto ラベル」や
「ラベルto ボトル」
といった環境対応の切り口です。とくに、今後「ラベルto ラベル」が実現すれば、他のラベルで環境対応できないところがシュ
リンクラベルに置き換えられて、日本の市場で売り上げがさらに伸びていくのではないかと期待しています。
もう一つは、老朽化した機械の入れ替えです。これまで、生産のキャパシティを増やすための増設は行なってきましたが、スクラップアンドビルドという企業文化がなく、機械の更新があまりされてきませんでした。当然、古い機械をメンテ
ナンスしながら長く使い続けるメリットもあるのですが、先ほども触れたように、新しい機械にすれば生産性や安全性が上がり、人にも環境にもやさしくなります。当然投資は必要ですが、投資以上のリターンを見込むことができます。そして何より、新しい機械が現場に導入されると、従業員の目が輝き、モチベーションが上がります。
利益率15%は非常にハードルの高い目標ですが、ぜひチャレンジしていきたいと思います。

新しい機械の導入と合わせて、作業環境の悪化の一因にもなっている溶剤の使用量削減に取り組んでいきます。具体的

従来よりある『汚れを洗浄する』
工程でRecShrink™ラベルのインキは脱離されるには、油性インキのグラビア印刷から水性インキのフレキソ

10

印刷に切り換えることで溶剤の使用量を約50%削減し、将来的には脱溶剤を目指したいと考えています。グラビア印刷に

粉砕工程
比重分離工程意義のある投資を。

くと思います。

使用済み ボトル＋ラベル＋キャップ
洗浄工程

利益率15%の目標達成に向けて

5はフジシールグループが培ってきたノウハウが詰まっている
ため葛藤もあるのですが、従業員にも地球にもやさしい作業

キャップが、取り除かれ
RecShrink™はPETボトルと一緒に分別される
RecShrink™ラベルとPETボトルは一緒に再生PETに生まれ変わる

環境づくりを積極的に進めていきます。
0
20192020 1H 2020 2H 2021 Q1
1−6 月 7−12 月 1−3 月＊見込み含む21

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

22

シュリンクラベル事業

矢田：効果的な環境対応ソリューションだということで、多く

梅 田：アメリカの今後についてですが、カギを握るのはやはのお客様から非常に良い反応をいただいています。すでにりノースカロライナの新工場だと思います。この工場につい食品や飲料の大手メーカー様での採用が決まっていますし、てはこれまで何度も議論してきましたが、改めて矢田さんの今後もさらなる拡大が見込まれます。残念ながら、アメリカで思いを聞かせてください。

はPETボトルの回収率が低く、確固たるリサイクルシステムも

矢 田：プロジェクトがスタートした段階からずっと言い続け

まだない、というのが実情です。ラベルを剥がさずPETボトルと一緒に回収し、PETボトルとして再生できるRecShrinkTM

矢田 彰一

執行役 米州担当

対 談

ラベルは、合理的なシステムや考え方を好むアメリカの人々

梅田 英明

執行役 シュリンクラベル事業担当

新たな環境ソリューションの提供〜RecShrink

TM

ラベルと新工場でさらなる成長をアメリカだけでなく、メキシコに工場を作った判断力、実行力のマーケットだということです。EUの人口は４億人以上ですは本当にすばらしいと思います。

が、文化が多様なので、店頭に並ぶ商品も多様です。アメリカの人口は約3億3000人とEUより少ないものの、どの州のショッピングモールに行っても品揃えはほぼ同じ。パッケージ
ング業界にとって、挑戦しがいのあるマーケットです。また、新しい価値で自分たちの居場所をつくっていこうという、技術革新への気概も非常に感じます。

梅 田：大ロットと技術革新は確かに、アメリカでシュリンクラ
ベル事業を展開する上での大きなポイントだと思います。
2001年、バーズタウン工場の立ち上げでアメリカに来た時に、１ガロン（約3.8ℓ）のボトルにドンと入っている牛乳やオレンジジュースを見て、「一体誰が買うんだろう」と驚いたものですが（笑）、この20年ほどで、消費者の志向にあわせて容器もどんどん変化し、そこにシュリンクラベルがうまくはまってに先行投資をした当時の経営判断に、私も敬意を表します。

矢 田：それから、独自の機械システム。他社に同じようなもループの新しいビジョンをすみずみまで具現化したいですし、するべきだと思っています。まず、「人にやさしい工場」の実現

梅 田：アメリカは州によって環境への意識も法令もかなりに向けて、自動化による安全性の強化と生産の効率化を図り違いますよね。

矢 田：たとえばカリフォルニア州では４〜５年前にレジ袋が有料になったので、必ずエコバックを持ち歩いていました。
ところが、ケンタッキー州で買い物をすると、惜しみなくレジます。また、「環境にやさしい工場」の実現に向けて、フレキソ印刷を採用します。これは、梅田さんにいろいろ教えていた
だいた通り、溶剤の使用率を徐々に下げて、将来的には脱溶剤を目指していきたいと思っています。それから、さらなる成長に向けては、パートナーとの関係性を今まで以上に強化し続けられる工場にしたい、という思いが強いですね。ワイワイ

梅 田：PETボトルの回収率の話もありましたが、他国と比ガヤガヤ、みんなが一緒に新しい技術の開発に取り組んでいべてアメリカの環境への意識は高いとは言えません。ただ、る。そんな工場が私の理想です。

私たちのお客様は、世界中のあらゆるマーケットで環境対応

梅 田：新工場以外にも、いろんな動きがあるようですね。

に取り組んでおられるので、アメリカだけは別、というわけにはいきません。

矢 田：アメリカでは需要が好調なこともあって、次々とプロジェクトが立ち上がっています。勢いがありすぎてコントロー

矢 田：そうですね。消費者だけを見るとまだまだ、というルするのが難しいくらいなのですが、従業員全員が本当にや感じですが、お客様は非常にセンシティブに動かれています。

る気に満ちていて、60歳以上のベテランの方も含めて、みん

お客様の環境目標を達成するために、私たちも環境ソリュー

なが毎日をイキイキと過ごしている。とてもいい傾向だと

ただ今後は、５割６割とさらにシェアを伸ばしていくよりもマーションの提供をこれまで以上に加速していきたいと思います。

思います。これからも、自ら前向きに動く人がどんどん増えてケットそのものを大きくしていく動きに注力すべきで、きっと・・・のはありません。そうしたいろんなことが積み重なって、高い競争力を発揮し続けているのだと思います。今、アメリカでのシュリンクラベルのシェアは約４割と、断トツでNo.1です。

梅田さんも同じように考えているのではないかと…

梅 田：まったくその通りですね。シェアを伸ばそうとすればするほど価格競争になってしまい、工場がいくつあっても足りません。アメリカに関しては間違いなく、いかにマーケットをいきました。アメリカに進出して以来、シュリンクラベル事業

伸ばしていくかが重要だと思います。

は伸び続けているわけですが、その理由について矢田さんは

矢 田：この1〜2年の新しい動きでいうと、シャンプーなど

いくような環境づくりに力を入れ、さらなる成長を目指したいと思います。

Topic
ノースカロライナに新工場を建設
米州地域では社会・市場の変化をビジネスチャンスに需要が拡大。また、コロナ禍ではエッセンシャルビジネスとしての重要な役割を担っています。今後も社会になくてはならないパッケージの供給責任を果たすため、バーズタウン工場

どうお考えですか。

パーソナルケア商品に私たちのシュリンクラベルが使われはやメキシコ工場に次ぐシュリンクラベルの生産拠点として、ノースカロライナに

矢 田：これはアメリカに限ったことではないかもしれません

じめました。これからまだまだ広がる可能性があると思い新たな工場を建設しています。2022年7月に稼働予定のこの新工場では、環境が、パイオニアとして事業を始めた時から大手のお客様と一23

梅 田：シュリンクラベルがまだ認知されていない時代に果敢こと。
「人と環境にやさしい価値を届ける」というフジシールグに受け入れられやすいのだと思います。

袋をくれます（笑）。

矢 田：アメリカのビジネスで痛感するのは、とにかく大ロットているのが、「シュリンクラベルのモデル工場にしよう」
という

ます。

緒にマーケットを開拓してきた。これが財産として根底にある・・・ことが大きいと思います。そのうえで、フィルムから印刷、製

梅 田：マーケットを伸ばしてくために欠かせないのが、環境

袋まで垂直統合した製品開発ができること。大量生産・大量

対 応 で す。環 境 配 慮 型 製 品 として アメリカで 開 発した消費のアメリカで最大の生産キャパシティを持っていること。

RecShrink

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

TM

配慮型製品の生産を強化するとともに、

ノースカロライナ新工場について■ 人と環境にやさしい工場●

溶剤レス：快適な職場環境＋CO₂削減●

自 動 化：より安全な職場環境■ 収益性を高める工場●

人と環境にやさしい生産設備を導入。
自動化によって安全強化・効率化を実●現し、さらに収益力の向上も図ることで、●持続的な成長を支えていきます。

稼働2年目(2023年）に営業利益黒字化を計画
自動化による生産性向上（コスト削減）
効率的な物流（お客様・取引先拠点、BCPを踏まえた生産）

ラベルの反応はどうですか。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

24

タックラベル事業
タックラベルは幅広い業界と商品に使われており、社会生活に欠かせないパッケージングのひとつで、あらかじめ原紙の裏面に接着剤が加工されたシール用ラベルです。表面に印刷すれば簡単にラベリングすることができます。

タックラベル事業別売上高目標
（億円）

300
200

192

209

2020 実績

2021 目標227100
02023 目標（年度）てコミュニケーションをとることができない中で、これからはその中でもとくに注力したいのは、「環境問題」です。タック

自ら新たな行動パターンをつくること、自ら機会を生み出し

ラベルは表面基材・粘着剤・剥離紙の３つの異素材からつくら与えていくことが大切だと感じるようになりました。

れているのですが、たとえば、剥離紙をなくして単一素材にすることで、環境負荷を抑えることができます。

裾野の広い巨大な市場に変化を仕掛けて、
新たなステージへ。
執行役 タックラベル事業担当

京金 武司

ものづくりのモバイル化も視野に、より効果的な事業戦略を展開。

「パーソナリゼーション」「アフターコロナ」「 働き方改革」がに非常に適しているといえます。そうした特徴をさらに突き詰

キーワードになると考えています。タックラベルはシュリンク

めて、今後は「ものづくりのモバイル化」の検討も進めていき

ラベルやパウチに比べて歴史が古く、ステッカーや付箋紙なたいと考えています。これは、お客様の敷地内で私たちのもど、その技術は世界中で幅広い用途に使われています。ただ、のづくりを展開するというもので、デリバリーもよりスピー

一般化・定着化しているがゆえに大きな変化が起こりづらい

ディに行なうことができます。キッチンカーをイメージしていのも事実。そうした中、この4つを切り口に変化を仕掛けていただくと、わかりやすいかもしれません。海外ではこの5〜10

くことが、次のステージに行く大きなチャンスとなります。

年で、こうしたオンサイトプロダクションが増えています。

店頭販売のラベルレスが採用にションとラベルに求められる役割は日々変化しています。ラベルが人と環境の双方向の信頼関係の土台として、使いやすさ（安心

レキシブルで、極端に言えば24時間〜48時間で出荷することもできるため、少量多品種・短納期が求められるeコマース

なり、従 来 の ロ ー ル ラ ベ ル に封かん）、近年はコミニュケーションツールと拡大してきました。他方で環境対応、ニューノーマル、eコマース、パーソナリゼーの対応強化を目指します。タックラベルは生産プロセスがフタックラベ ル 事 業 の 市 場 機 会については、「環 境 問 題」

日本リージョン
商品：水

ラベルは消費者が安心して商品を使用頂くために不可欠な存在です。ラベルの役割は従来の表示から、機能（加飾、開封、

また、「パーソナリゼーション」
では、拡大するeコマースへ

比べ、CO₂の排出量を約58%削減し、糊もリサイクル適性があるものが採用されました。

日本リージョン
商品：抗菌・抗ウィルスシール
コロナ禍における衛生意識の高まりから、カップ式自動販売機に「SIAAマーク」を取得した抗菌・
抗ウイルスシールが採用されました。

安全）、環境配慮、社会貢献できる役目を担い、価値を提供し続ける存在になっていきたい。そのためには商品開発が最重要であり、マーケットインとプロダクトアウトの両面から様々な技術と商品を創出し続けます。

欧州リージョン
商品：医療向け流動食

自ら機会をつくり、与えていく。

コロナ禍で得たさまざまな気づき。
2020年度を振り返るにあたってまず初めに、コロナ禍の中で生産と供給を継続できたことに関して、タックラベル事業に携わるすべての方々に感謝申し上げたいと思います。

25

においては、私たちの製品に対するお客様や消費者の見方・欧州で使用されていることから、米州で実績があったため、欧州価値観が、単にラベルというだけではないものへと少しずつ多言語対応が必要で、２層ラベでも採用されました。また、欧州

変化してきたと感じます。そして同時に、そこに将来のビジネ
スチャンスが潜んでいるとも感じています。

ル（３面表示）が採用されました。

独特の多言語対応のため、ブックレットが採用されました。

一方、私個人としては、意識や行動パターンが大きく変わっていきました。これまでは、毎日の通勤や毎月の海外出張な

この１年間は私にとって、非常に気づきの多い、中身の濃い

ど、いわば与えられた行動パターンの繰り返しでした。しかし、ものでした。それまでとは何が変わったかというと、ビジネス

在宅ワークが多くなり、海外のメンバーとも直接顔を合わせ

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

欧州リージョン
商品：プロテイン

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

26

タックラベル事業

タックラベルの市場規模は約3兆円と巨大で、競合も多い

新しいものを生み出す際に、アイデアから形にするプロ

消費者の方が手に取ってくださるのかどうか不安もありまし中、どのような事業戦略を展開するかは、国や地域によってセスの質とスピード。それは、長年にわたり積み重ねてきた

たが、環境問題に対応しているということで、売れ行きは非常異なります。圧倒的な営業力を誇る日本ではお客様との関係

知識、努力、パートナーとの関係性の賜物であり、どこにもに好調だそうです。来年には全国展開が決まっています。

性の継続が、競合が先行しているアメリカやヨーロッパではも負けていないと思います。そのパートナーがいずれもグロー

タックラベルであれ、シュリンクラベルであれ、消費者やのづくり力や生産拠点のロケーションが、カギを握ると考えてバルのトップメーカーであること、そして世界最高水準のラベ

お客様のニーズに対してベストなパッケージを提供することいます。アセアンに関しては、タイ・インドネシア・ベトナムをラー「PAGOmat」を持っていることもまた、大きな強みとが私たちの使命です。また、それこそが「人と環境にやさしい

中心にどう市場をつくっていくかが、大きなテーマとなってなっています。

価値を届ける」ことにつながっていくのだと思います。

います。

検証プロセスの質とスピードを

アドバンテージに。

私たちにとって最大の強みは商品開発力、その中でもとくに検証プロセスにあります。これは、フジシールグループの9つのマテリアリティでも「開発製品のスピード立上げ」という項目で取り上げられています。たとえば、フィルムをもっと
なお、現在は供給側からバリューチェーンを構築するSCM

薄く、というのは簡単です。肝心なのは、薄くできることでは（Supply Chain Management）が主流ですが、今後は需要なく、そこまで薄くした時に生産工程にどんな影響が出る

側からバリューチェーンを構築するDCM（Demand Chainのか、ということです。通常、実機での検証は一番最後になるManagement）が主流になっていくと言われています。こののですが、私たちは自社で機械をつくっているのでいち早くDCMを次代のキーワードとして頭に入れながら、よりフレキ

検証することができますし、技術的なポイントがどこにあるのシブルに動いていきたいと思います。

かも的確に分かります。

タックラベル事業は基本的に地産地消で、お客様や市場があるところでビジネスを展開しています。また、医薬品だけをつくる工場、飲料だけをつくる工場という具合に明確に生産プロセスを分けることでQCD（Quality・Cost・Delivery）
を高め、競合他社との差別化を図っています。さらに、これまでは別々にビジネス展開していた機械とラベルを、システム
セールスという形でまとめて提供することで、お客様のものづくりを持続的に支えていきたいと考えています。

消費者やお客様のニーズにベストなものを届けるという使命。
フジシールグループでは「人と環境にやさしい価値を届ける」という新ビ ジョン の もと、「2025年・環 境 配 慮 型 製 品

新たな価値の創出に向けて、「人づくり」と「製品づくり」に尽力。
新中期経営計画の３年間で持続的成長をより確かなものにするためには、「人づくり」と「製品づくり」が不可欠です。人財を育て、開発力・技術力をさらに磨き、新たな価値を生み出していきたいと思います。
今後、挑戦したいのは、新しいラベラーの開発です。タック
ラベルの調整は非常に繊細で、現状ではオペレーターのスキルに大きく依存しています。自動運転のクルマのように、AI技術を活用することで誰もが使える次世代ラベラーをつくりたい。産学連携も視野に入れ、今、構想を練っているとこ
ろです。

100%」
を掲げており、私たちもその目標達成に向けて事業を推進していきます。タックラベルは、フジシールグループのTopic
医薬品タックラベラー
PAGO のタックラベラーを通じて、お客様のラインの生産性を向上させることに寄与しています。
信頼性と生産性をご評価いただき、コロナ向けのワクチ
ン容器にラベルを貼り付けるためのラベラーに、PAGOの機械が採用されています。

製品の中で唯一、紙を使います。そこでショートタームとしては、耐水性のある紙や半透明の紙など、紙基材の活用を進めていきます。さらに、再生材料やバイオマス系材料の活用に関しても、これまで以上に積極的に取り組んでいきます。ミッドタームでは、RecShrinkTM ラベルと同じようにPETボトルにラベルをつけたままPETボトルとして再生する「ラベル to
ボトル」の実現を、ロングタームでは、剥離紙をなくすライ
ナーレスの実現を目指していきます。最終的にはごみとなる剥離紙をなくしてほしいというお客様のニーズは何十年も前からあったのですが、どの企業も形にすることができず、タッ
クラベル業界にとっては積年の課題となっていました。このラ
イナーレスへの挑戦は、自社で機械を持っていなければ到底できません。フジシールグループの総合力の証といえます。
最近は、ラベルレスボトルに貼る小面積のタックラベルへの需要も増えつつあります。ラベルレスボトルはもともと箱買いの多いeコマースで始まったのですが、今年、地域限定で店頭でも販売されました。訴求力を考えると、果たして

27

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

28

タックラベル事業

いく、もしくは当社がつくったものを提供していくことでリーことで、お客様の利益につなげていきたいですね。また、4M

ダーシップを発揮していきたいですね。

（Man、Machine、Material、Method）の 視 点 で いうと、・・・

京 金：ヨーロッパではPAGOmatをはじめ、世界に通じる機械の開発に挑んでいますが、「機械システム」
については

臼井 裕之

執行役 欧州担当

対 談

京金 武司

執行役 タックラベル事業担当

一歩先をお客様とともにつくる〜環境対応とパーソナリゼーションを市場機会にどのように考えていますか。

フジシールグループがグローバルに成長を図っていく上で、カーが存在しません。その中で私たちの強みを発揮し、ファン

ヨーロッパというエリアにどのような役割を期待されますか。

になっていただくために、包材・生産技術・サービスなどをすべて含めた機械システムの提供に取り組んでいます。私は「バリューパック」と呼んでいるのですが、こうした一貫した

厳しい措置が取られたこともあって、消費が著しく落ち込みま影響を与えてきたことを考えると、環境規制がより厳しくなるの商品に対して最高級の機械を導入していますが、今後はした。ワクチンが行き届くと経済もまた動きはじめると思いまであろうヨーロッパにおけるフジシールグループのポジション

もっとフレキシブルに、短いライフサイクルや多品種対応にすが、消費大国のアメリカと違ってヨーロッパはお金の使い方

は、ますます重要になります。お客様へのアプローチ方法特化した機械をつくっていく必要があると思っています。

が堅実ですから、元に戻るまで時間がかかるかもしれません。

なども変えていく必要があるかもしれません。

京 金：確かにそうです。また、お客様が投資に慎重になって

臼 井：当社は非常にお客様志向の強い会社で、「こんな風にいる中で、単に省エネというだけではないサステナビリティ対すし、そのことが最大の市場機会になると考えています。EUは2025年にプラスチックの包装材のリサイクル率を50％にするという大目標を掲げており、その中でもESGをリードする会社は100％を目指すということで、この流れがトレンドを作っていくと思います。そしてもう１点、商品のライフサイ
クルがますます短くなり、多様化も進むと思います。

京 金：それは日本でも同じですね。コロナ禍で自分自身をマーケットですが、環境対応と同様、この流れを市場機会にしていきたいですね。
・・・

29

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

いる仮説を検証する場だと思っています。また、難しい状況の中で飛躍的に伸びれば、フジシールグループの中でのベンチマークになると期待しています。

臼 井：私も、ベンチマークになるのはアメリカでも日本でもなく、ヨーロッパだと思っていますし、そうなるようにしなけ
ればと思っています。環境規制が最も進み、パーソナリゼー
ションが顕著で、ロットサイズが小さい。そんな効率の悪い市場ですが、だからこそ、この地でしっかり利益を出し成長は非常に大事なことです。ただ、たとえば、環境対応やパーソ

効率や品質をどれだけ高められるか、ということです。エラー

ます。技術革新やコミュニケーションの創意工夫でみんなのナリゼーションについて必ずしもお客様が理解されているわやチェンジオーバーなどで生じるロスを究極に小さくしていく

力を引き出し、強い会社にしていきたいと思います。

けではありませんし、消費の先行きもはっきりしない中で、お客様の「今の声」に耳を傾けるだけではなく「一歩先を一緒につくっていく」
パートナーを目指すべきだと考えています。
京金さんも長くヨーロッパで仕事をされていましたが、お客様側の変化についてはどのように感じていますか。

すでに環境対応のパッケージを提案していました。その頃に文化が混在するヨーロッパだと思います。先が読みづらい

いろんな見方や感じ方ができるヨーロッパは、我々が持ってすることで、アセアンなどほかのエリアでの成功も見えてき

臼 井：私は娘が4人いるのですが、全員違うシャンプーをション、商品のバラエティ化が今後一番進むのが、多様な答えがあるかもしれませんが、私は、多国籍、多文化ゆえに

臼 井：機械におけるサービスとは、投資コストに対して生産

京 金：初めてヨーロッパで仕事をしたのは1998年ですが、大事になってきているんですね。こうしたパーソナリゼー

応と、サービスの強化がポイントになってくると思います。

京 金：いろんな視点があるので100人に聞けば100通りの実現していく、というビジネススタイルです。もちろん、これ見つめ直す時間が増えたことが要因のひとつだと感じます。

使っています（笑）。自分に合うものを「選べる」ということが・・・とです。そのため規模の異なる多数の会社があり、トップメー強みです。なお、現在はパーソナルケアから医薬まですべて

臼 井：どの地域よりも厳しい環境規制が進むと予測していまグループだけだと思います。

臼 井：タックラベ ル 事 業だけでなく他 の 事 業も含めて、

京 金：これまでヨーロッパから発信されたルールが世界につくりたい」というお客様の顕在化したニーズを一生懸命

センシティブなラベルの品質を担保できるのは、フジシールと、素材や種類が多様で地域や業界に特化したものが多いこ

京 金：ヨーロッパではコロナ禍の中、ロックダウンなどの持っていますか。

の 得 意とするところです。薬 品やアルコー ル など非 常に

臼 井：タックラベルの特徴は、市場規模が非常に大きいことサポートをお届けできることこそ、フジシールグループの臼井さんはアフターコロナについては、どんなイメージをマテリアルを理解したうえで制御するなんていうのは、私たち比べると、お客様の環境対応への意識が「できたらいいいな」
から「してみたい」、さらに「しなければならない」へと少しずつ変わってきていると感じます。

臼 井：その「しなければならない」という意識も実は一様ではなく、リサイクル率100％を目指すお客様も「どのように」Topic
プレミアム感の高い新感覚のタックラベル
コロナ禍を機に自分ケアへの関心が高まったことで、パーソナリ
ゼーションが加速。商品のライフサイクルはさらに短くなり、バラエ
ティも増え続けています。その中で何が選ばれていくのか、先が読みづらい状況を市場機会と捉え、とくにどの地域よりも多様性に富む
ヨーロッパにおいて、積極的に商品開発を進めています。日本でも、店頭陳列時のアイキャッチ効果と本体ラベルの機能を併せ持つ新しいタイプのタックラベルが誕生。優れた加飾性を発揮する箔押し加工
を施し、プレミアム感を演出しています。

というところは、まだまだ模索中です。そこを一緒につくってFuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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ソフトパウチ事業
ソフトパウチは、飲料・日用品・医薬流動食市場などで、従来の固形容器に代わる軟包装袋です。機能性、開封・再封かん性などから、

ソフトパウチ事業別売上高目標
（億円）

400

レトルト流動食向けパウチなどの幅広い用途でご使用いただける他、300

スペースをとらず軽量でハンドリング性・開封性・リクローズ性・

200

ディスプレーなどに優れ、あらゆる分野にも対応可能な容器です。

100

332
251

266

2020 実績

2021 目標

02023 目標（年度）

時代のニーズを先読みし、開発力×発想力でさらなる事業拡大を。
執行役 ソフトパウチ事業担当

福田 真久

同時に、新たな市場が生まれた１年だったといえます。さらに、

より強く求められるようになってきたと感じますし、実際に3R

前年にクローズアップされた環境問題に関してさまざまなに関連した環境配慮型製品の需要は年々高まっています。

取り組みが本格的に始まった、変化の１年にもなりました。日

パウチは従来の容器に比べるとプラスチックの使用量が削減

用品メーカー様と一緒に開発したフジパウチ はその代表例

でき、その上、軽いという利点もあるため、容器からパウチへで、当社の従来の口栓付きパウチや本体容器に比べて大幅にの置き換えのニーズはさらに増えていくと予測しています。

プラスチックの使用量を削減することができます。また、やは

ただし、日本に比べると欧米におけるソフトパウチ事業のり環境問題を背景に、パウチの大型化が進みました。詰め替

市場規模はまだまだ小さい、というのが実情です。とくに口栓えは１回だけというのがこれまでの主流でしたが、今は、複数付きパウチに関しては、ベビーフードなど子ども向けの製品に回詰め替えが可能な大きなサイズのものが増えています。

は多いのですが、日用品にはほとんど使われていません。

容器からパウチへの置き換えもその国の文化に合わせて柔軟に。

環境面や消費者へ新たな価値を届けるため「使いやすい、保管しやすい、捨てやすい」口栓付きパウチを創造してきました。
これからも、我々の強みである「創造力」そして「機械との検証プロセス」
を最大限に生かせるパートナーと技術を融合し、一次包装
市場にイノベーションを起こしていきます。そしてグローバルのリーディングカンパニーとの信頼関係を元に、世界中のライフ

とつです。ヨーロッパでもスイスやドイツなど一部の国では少しずつ広がりつつありますが、イギリスやフランス、イタリア

SDGsが広く認知されてきたこともあり、ソフトパウチ事業

あたりではほぼありませんし、アメリカも同様です。そこで、を展開するにあたっても３R（Reduce・Reuse・Recycle）が詰め替えという切り口を変えて、口栓があることでパウチを容アメリカリージョン
商品：シャンプー・
コンディショナー・
ハンドウォッシュ
パウチは、様々な市場で従来のプラスチック容器に代わる新たな価値を提供できる一次包装袋です。当社はこれまでに、

そもそも詰め替えの文化がない、というのが大きな理由のひパウチの外側に空気を含み自立する容器を開発致しました。プラ
スチックの使用量を、ポンプ型ボトルに比べ約50％少なくするこ

日本リージョン
商品：ゼリー飲料
医薬部外品のブランド様から、手軽にエネルギーチャージができる食品扱いのゼリー飲料として、口栓付きパウチを採用いた
だきました。

とができます。

スタイルの多様化から生まれる一次包装の課題を解決し、社会に必要とされる事業へと成長をし続けます。

日本リージョン
商品：流動食用アダプター

新たな市場が生まれた１年。

環境問題を背景に変化した１年。

ばあたりからは、消毒用アルコールの需要が増加。そこにも迅速に対応することができました。消毒用に使うアルコール

2020年度は、他の事業と同じように、ソフトパウチ事業もというのは非常に高濃度で、従来のフィルムの構成ではパウ

さまざまな側面でコロナ禍の影響を受けました。とくに日本

チにすることが不可能だったのですが、私たちは4〜5年前かでは、学校が休みになったりイベントが中止になったりする中

ら素材メーカー様と一緒に開発に取り組んでいたため、他社

で、売上比率の高いゼリー飲料向けの製品が減少しました。

に先駆けて製品化することができました。

その一方で、感染予防策としてハンドソープなど衛生関連

31

製品の需要が高まり、売上も伸びました。また、2020年の半

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

PEG
（胃瘻）
用半固形流動食パウ日本リージョン
商品：シャンプー・
コンディショナー

チ向けに、国際規格（ISO80369‐3）

様々なブランドにもフジパウチの医療機器と接続が可能な専用が採用され始めました。店頭でアダプターを開発し、パウチとは詰め替え空ボトルと同一棚でセットで複数のメーカー様に採販売されています。

用いただきました。

そういう意味では、それまでの市場が収縮した１年であるとFuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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ソフトパウチ事業

eコマース。介護。

社会の動きに合わせて広がる可能性。
新たな市場機会として注力しているのは、コロナ禍でさらに勢いを増したeコマースです。受け取る方が不在の場合でもポストインできるように、外側が平らな紙の箱で中がパウチになっている製品を新たに開発しました。また、先述したようにパウチの大型化が進んでいますが、たとえばスーパーで買

とろみをつけた経口補水液用のパウチをつくっていますが、素材ではなく、３〜４種類の素材を貼り合わせてフィルムにし食べることや飲むことが困難になった高齢の方にとってより摂ているためリサイクルが難しいのですが、回収したパウチを取しやすく、味もちゃんと「おいしい」と感じられる新しい充填

再資源化するモノマテリアルにも挑んでいます。また、従来よ

方法やパッケージの開発に取り組んでいきたいですね。

りもコンパクトなパッケージをつくることで、輸送の効率アッ

これまでも、これからも、最大の強みは開発力。

い物をした際に、他のものと一緒に持ち帰るのはなかなか大ソフトパウチ事業の強みは、主に次の四つです。まず一つ変です。しかし、自宅まで届けてくれるeコマースであれば、が、品質の高さ。パウチは中身に直接触れるセンシティブな重さを気にする必要がありません。そのため、1.5ℓから3ℓ、パッケージなので、安心安全に向けた品質の確保は非常に5ℓへとさらに大容量にしていきたい、というお客様が増えて重要です。次に、使いやすさなど優れた機能を実現する製袋います。

技術と、大量生産に向けてより良いオペレーションを可能にすプにも貢献しています。
「人へのやさしさ」
に関しては、たとえば、手の力が弱くなってきた方や手が不自由な方にも開封しやすいキャップの開発などに取り組んでいます。また、詰め替えやすいだけでなく、詰め替えが不要な付け替えにも対応しているフジパウチ は、
環境と人、どちらにもやさしいパッケージになっています。
現在は日用品だけですが、今後は食品や飲料など、より多様な分野に広げていきたいと思っています。

日本と同様に欧米でも社会の高齢化が加速する中、今後はる生産システムの開発。これは、自社で機械を持っているとい

介護もひとつの市場機会だと考えています。介護される側がうことがアドバンテージとなっています。そして、パートナー

器本体として使えるようなパッケージ開発やソース類などのどんどん増えて、介護する側がより人手不足になった場合、との信頼関係。フジシールグループは素材メーカーではない

食品関係をターゲットにするなど、柔軟な発想で戦略を立てどちらにとっても使いやすいパッケージが求められるようにため、国内外の多くのパートナーと協力しながらものづくりを

新中期経営計画では、重要戦略のひとつとして「一次包装る必要があります。アセアンについては、日本の市場に近いなる。そこに、パウチのニーズがあるのではないかと思ってい

進めています。お互いの創造のぶつかり合いによって価値を拡大〜第２のコア事業へ」が掲げられ、全社的にソフトパウチ

こともあって、需要の増加を期待しています。

ます。今も当社では、高齢の方が飲んだ時に逆流しにくいよう高めていく。アライアンスを組みながらイノベーションをおこ

事業の今後の動向が注視されています。

していく。そこでプロダクトリーダーシップをしっかり発揮して「アジリティ」
をキーワードに第2のコア事業への成長を目指す。

私は、さらなる成長に向けたキーワードは、「アジリティ

Topic

いくことが、私たちの役割だと考えています。

変わった様子を目の当たりにして、営業、開発、生産などすべ

国内外におけるフジパウチ の展開

ここでソフトパウチ事業の歩みを少し紐解いていくと、事業がスタートしたのは今から約20年前、フジシールグループでての局面でアジリティがなければただ取り残されるだけだ、

はもっとも歴史の浅い事業です。ただ、売上規模はシュリンクということを実感しました。これは、フジシールグループのラベル事業に次いで2番目に大きく、短期間でなぜそこまで行動指針「変化とともに変化する」にも通じていると思います。

フジ パウチ の 使 用により、プラスチック使用量を減らすことができること
から、国 内 外での 引き合いが増えています。

弊社従来品
口栓付き
パウチ

［採用例］
本体容器

約 40 ％
削減

約 80％
削減

※内容量340ml容器
重量比較で算出

この度、プラスチックにかかる資源循環の促進等に関する法律案では、環境配慮設計の例として紹介されたように、つけかえ用途においてもコンパクト設計であるフジパウチ は
有用です。

本体容器

（機敏性）」だと思っています。コロナ禍で世の中が一気に成長できたかいうと、私はやはり、強みにもあげた開発の力だ

そして、投資。新たな生産拠点の建設などもありますが、やはと思っています。たとえば、口栓付きパウチで最初に参入したり人への投資が大事だと思っています。とくに開発を担うのは飲料だったのですが、私たちは後発でした。しかし、機械

人財については、社内での育成と合わせて、知識や経験がのイノベーションによってより早く効率的に生産できる仕組み

豊富な人財を積極的に採用していきたいと考えています。

をつくり、現在のポジションを獲得しました。次に参入したのは、日用品です。パウチはすでにあったものの、複数回詰め替えるという発想がまだない時代に、日本で初めて日用品向けの口栓付き製袋充填システムの製品をつくりました。

パウチで届ける「人と環境にやさしい価値」とは。
「環境へのやさしさ」
に関しては、パウチは単にプラスチック
出展元：経済産業省ウェブサイト https://www.meti.go.jp/press/2020/03/20210309004/20210309004-1.pdf『経産省プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律案の概要』
より(一部拡大使用）の使用量を削減できるというだけではなく、バイオ材料や再生資源の活用、さらに廃棄物を建築資材として再利用するといったさまざまな取り組みを行なっています。パウチは単一

33Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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ソフトパウチ事業

勝負できません。かといって、非常に高いレベルのイノベー

福 田：いつかアセアンでフジパウチ がパッケージングのションが求められているわけでもない。カギを握るのは、コススタンダードになればうれしいですね。

トの競争力だと思います。ただし単純にコストだけの話ではなく、たとえば日本のように、お客様側に私たちの機械を導入して一貫した高速ラインをつくってもらうなど、システム的なアプローチが必要だと思います。

川﨑 悟

執行役 アセアン担当

福田 真久

川 﨑：他社に真似できない製袋技術や搬送技術をベースに執行役 ソフトパウチ事業担当

日本のようなシステムを展開できれば、アセアンでも大きな強みとなりそうです。ちなみに、アセアンでは今、タイを筆頭

対 談

市場の意欲にこたえ目標達成へ〜 タイ・ベトナム・インドネシアを起点に拡販に挑む

比較的安く調達できるので、アセアンに進出されている材料
メ ー カ ー と の パ ート ナ ー シップ を 強 化しな がら、QCD

とも大切だと思います。

やフランスなどの先進国でものを売って、東欧でものづくりを

川 﨑：展示会でフジパウチ を紹介したのですが、多くのを生産しています。そのタイを中心に口栓付きパウチを拡販

寿命も延びていくことを考えると、ポテンシャルが高い。今はお客様が興味を示してくださいました。やはり、新しいものにし、ベトナムやインドネシアにも広げていく、というのが私た

タイが一番発展していると思いますが、10年後、20年後を対しては関心が高いですね。アセアンではリサイクルなど

ちの狙いです。この５年ほどで売上規模を現在の2倍にして見据えると、アセアン全体が成長市場だといえます。

環境に関する仕組みがまだできていないというのが実情です

川 﨑：すぐに先進国に追いついていくと思います。私たちの使命は、そうした状況の中でグローバルのトップブランドから
ローカルのトップブランドまで確実にビジネスを拡大していくことです。福田さんは市場としてのアセアンにはどんな印象を持っていますか。

福 田：欧米とはちょっと違って、日本の成功例を持っていきやすい市場だというふうに捉えています。欧米ではなかなか浸透しないゼリー飲料や詰め替え文化が、アセアンでは受け入れてもらえそうな気がしています。

川 﨑：確かにそこはポイントですね。詰め替え用パウチなど

ヨーロッパで先行している技術をいち早く取り入れることに注力しています。また、事業軸と地域軸を掛け合わせた「マト
リックス経営」が新たにスタートしたことで、アセアンでのソフ
トパウチ事業について、全地域を巻き込みながら議論を進められるようになりました。

福 田：よりスムーズにいろんなことを横展開できるようにな
りましたよね。全社の方針を事業に落とし込むスピードもアップしたと思います。

川 﨑：そうしたことも含め、今後アセアン市場で私たちの強みをさらに活かしていくためには、何が必要でしょうか。

はまだまだ普及していませんが、今後、経済がさらに発展す

福 田：10年前なら日本品質が武器になっていたと思うので

れば広がっていくと思います。

すが、他社もいろいろと改善してきている中、それだけでは

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

んが、今はまだ調査段階という感じです。

パウチ のような革新的な日本の成功事例を提案していくこ

万人、タイで約6500万人。これからますます増加し、平均です。アセアンはどちらかというと後発なので、アメリカやるとフィリピンやカンボジアにもチャンスがあるかもしれませ福 田：市場には、ものを売る市場とものをつくる市場という、タイの工場では非常に多くの品種、多くのカテゴリーの製品れることに積極的ですよね。

を思い切って伸ばしていく、というのが大前提です。もしかす

２つの視点があります。たとえばヨーロッパの場合、イギリス

ドネシアだけで２億人を超えていますし、ベトナムで約9500

エリアの「いいとこ取り」
をして、他のエリアに展開できる点

オペレーションをしている３国、タイ・ベトナム・インドネシア

福 田：グローバルで展開されているお客様に関しては、フジ

す。大手の日用品メーカーや食品メーカーが主なお客様で、

福 田：アセアンはタイをはじめどの国も新しいものを取り入

福 田：新中期経営計画が始まったばかりなので、まずは今しょうか。

パは一つ一つの国で見るとそれほど多くないのですが、イン

川 﨑：フジシールグループの強みのひとつが、先行している

ア、という言い方になるかもしれませんが。

考えています。

を製造してアセアン各地と日本に輸出している、という状況で考えています。

はどのあたりまでを見据えていますか。インドも含めるとアジ

川 﨑：その３つの国でいうと、メインの市場はやはりタイで

福 田：アセアンは人口も魅力ですよね。たとえば、ヨーロッ・・・

川 﨑：今後、アセアンでのエリアの拡大について、福田さん（Quality・Cost・Delivery）で競争力を高めていきたいと

川 﨑：アセアンでは今、口栓付きと口栓なし、両方のパウチいく計画なのですが、その目標を少しでも早く達成したいと35に人件費が高騰しています。ただ、日本や欧米よりは材料が・・・が、グローバルに展開されているお客様は、どの地域であっても同じように環境対応の材料を使っていきたい、という意向する。アメリカの場合は、南米でものづくりをする。ではアセアンはどうかというと、売る市場としてはやはりタイが大きいと思いますが、川﨑さんのお話にもあったように各地で人件費がどんどん高くなっていることを考えると、つくる市場をどこにするのか、これまで人手をかけていたものづくりの仕方も含めて、よく検討する必要があります。

が強いと感じます。一方、消費者心理としては、たとえば口栓

川 﨑：私は日本で10年、海外で20年、仕事をしてきました。

付きパウチは途中まで使ってキャップができるので便利、とい福田さんが言われたような市場の見極め方をはじめ、これまうような使い勝手の部分がメインで、プラスチックの使用量やでの経験で培ってきたものをみんなに伝え、アセアンで掲げ

ごみが削減できるといった環境の視点で買うことはまだないている目標を成し遂げていきたいと思います。

だろうな、と思います。

Topic
インドネシアの乳製品でパウチ初採用
近年、新たなニーズが次々と生まれているアセアンにおいて、パウチ市場も広がりを見せています。インドネシアでは子ども向けヨーグルト飲料のパッケージに、フジ
シールグループの口栓付きパウチが採用されました。2020年12月に充填機が導入され、2021年1月から量産を開始。乳製品では初めてのパウチ形態ということもあって市場の反響は良く、当初の予測を大きく上回る売れ行きとなっています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202136

私の描くワクワクとは 【 執行役紹介】

お客様・お取引様と会う時、新しい取り組みを考える時、新製品の話を聞く時。解決すべき課題が見つかった時もちょっとワクワクします。でもやはり一番は、苦労して開発・製造した製品が新ビジョンで「ワクワクを創る会社」とありますが、上市され、店頭で見た時ですね。思わずニヤリ。

執行役がそれぞれに思い描くワクワクを語りました。

松﨑 耕介【日本担当 】

仕事のことも、それ以外のこともですが、できるかどうかわからないけれども、できると思って想像をふくらませる時にワクワクします。少し先の未来を見つめて「こういうところを目指していこうよ」と、自分だけでなくみんなで議論を交わすのが、たまらなくワクワクする

フジシールの社員は業界の知識も技術のベースもある。その優秀な社員が、受け身でなく
自ら前向きにどんどん動けるようになったら、もっとワクワクする会社になると思います。私はそういった環境となるように取り組んでいきたいですし、前向きに動ける社員とともに働ける
毎日こそがとても刺激的でワクワクします。

梅田 英明【シュリンクラベル事業担当 】

矢田 彰一【 米州担当 】

1971年12月31日生
執行役 シュリンクラベル事業担当 兼 American Fuji Seal,Inc 取締役生産本部長
1997年当社入社／ 2013年株式会社フジシールインターナショナルパリ支店 経営企画マネージャー／ 2014年Fuji Seal Europe L.T.D
工場長／ 2016年Fuji Seal Europe B.V.Production Director ／ 2018年American Fuji Seal,Inc 取締役 生産本部長（現任）／ 2021
年当社執行役（現任）1963年３月25日生
執 行 役 米 州 担 当 兼 American Fuji Seal, Inc.代 表 取 締 役 社 長、American Fuji Technical Services, Inc.代 表 取 締 役 社 長、Fuji Seal
Packaging De Mexico, S.A. de C.V代表取締役社長
2018年American Fuji Seal, Inc.入社、American Fuji Seal, Inc.代表取締役社長（現任）、American Fuji Technical Services, Inc.
代表取締役社長、Fuji Seal Packaging De Mexico, S.A. de C.V代表取締役社長（現任）／ 2019年当社執行役（現任）、American Fuji
Technical Services, Inc.取締役／ 2020年American Fuji Technical Services, Inc.代表取締役社長（現任）

新商品の開発や新事業、新たな会社との提携など、これまでは自分で自分のワクワクを作っお客様の期待を上回るように挑戦する。その結果「おかげで売り上げが上がったよ。ありがてきました。これからは、部下や社員のみんなにワクワクを提供していきたい。みんなが目をとう」とフィードバックをもらえた時、そして競合が震えあがっていることが想像できるときに輝かせて仕事ができるようにすること、みんなのワクワクが自分のワクワクにつながっていくとワクワクします。どんな仕事でも、自分が挑戦できるレベルを設定しそれに挑むこと、その思っています。

フィードバックを受け取ることで、常にワクワクを忘れない仕事ができると思います。

京金 武司【タックラベル事業担当 】

臼井 裕之【 欧州担当 】

1958年９月24日生
執行役 欧州担当 兼 Fuji Seal B.V.代表取締役社長、Fuji Seal Europe S.A.S.代表取締役社長、Fuji Seal Europe B.V.代表取締役社長、Fuji Seal France S.A.S.代表取締役社長、Fuji Seal Iberia. S.L.U.代表取締役社長
2019年 当社入社／ 2020年当社執行役（現任）、Fuji Seal B.V. 代表取締役社長（現任）、Fuji Seal Europe S.A.S.代表取締役社長（現任）、
Fuji Seal Europe B.V.代表取締役社長（現任）、Fuji Seal France S.A.S.代表取締役社長（現任）、Fuji Seal Iberia. S.L.U.代表取締役社長（現任）「こんなものがあるといいな」と思うものを、コストや製造ラインもすべて忘れ、ああでも海外に赴任して20年。アセアンに来て会社を任されてからは、技術出身なのに、工場長やらない、こうでもないと考え、実際に手を動かして作ってみる。それに同調してくれるメンバーと営業やら初めての経験で苦労しました。日々奮闘する中で、赤字だった会社を黒字にできた、

ワイワイ言いながら進める。そうやって手がけた製品が発売され、実際に店頭に置かれて消費利益をみんなで出せた、という時のワクワク感。これは部下や従業員一人ひとりに味わってもら者が手に取られるとさらにうれしい。それが私のワクワクです。

いたい。目標を掲げて成し遂げること、それこそがワクワクです。

福田 真久【ソフトパウチ事業担当 】

川﨑 悟【アセアン担当】

1977年３月25日生
執行役 ソフトパウチ事業担当 兼 株式会社フジフレックス代表取締役社長
1999年当社入社／ 2004年Fuji Seal Europe Ltd. 技術マネージャー／ 2013年 PT. Fuji Seal Indonesia 営業マネージャー／ 2014年
Fuji Seal Europe S.A.S.サプライチェーンマネージャー／ 2016年Fuji Seal Europe Ltd. 代表取締役社長／ 2019年当社経営企画
グループ シニアマネージャー／ 2020年２月 当社執行役（現任）、株式会社フジフレックス代表取締役社長（現任）

1970年３月４日生
執行役 アセアン担当 兼 Fuji Seal Vietnam Co., Ltd.取締役会長、Fuji Seal Packaging (Thailand) Co., Ltd.代表取締役社長
1992年当社入社／ 2012年American Fuji Seal, Inc. 技術センター長／ 2014年American Fuji Seal, Inc. パウチ事業部長／ 2014年
Fuji Seal Vietnam Co., Ltd. 工場長／ 2016年 Fuji Seal Vietnam Co., Ltd.代表取締役社長／ 2019年 PT. Fuji Seal Indonesia 取締役／ 2020年当社執行役（現任）、Fuji Seal Vietnam Co., Ltd.取締役会長（現任）／ 2020年Fuji Seal Packaging (Thailand) Co., Ltd.
代表取締役社長(現任)「未来の先取り」にワクワクします。自分たちの提供する価値が未来の世の中にどんなインパ

当社製品を使用した商品がお店に陳列されているのを見ると、やはり嬉しくなります。本社

クトを与えるか、さらにはお客様の喜んでくださる笑顔、競合他社の方が発奮されるであろう姿

機能を担う上では、直接生産に携わることはありませんが、VUCA＊の時代にも変わらない本質・を想像するとワクワクが止まりません。また、それがチャレンジャブルであるほど、ハイリスクで基軸を見極め、強固な財務基盤・リスク管理態勢の構築を通じてFSGのミッションを実現するあるほど、ワクワク度は高くなります。

ことができれば、これに勝るワクワクはないと思います。

竹内 勝【 機械事業担当 】

髙橋 文章【 財務・リスクマネジメント担当 】

1964年４月５日生
執行役 機械事業担当
2021年当社入社 当社執行役（現任）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

1960年５月１日生
執行役 日本担当 兼 株式会社フジシール代表取締役社長
2019年当社入社 株式会社フジシール取締役／ 2020年当社執行役（現任）、株式会社フジシール代表取締役社長（現任）時間です。

1970年２月９日生
執行役 タックラベル事業担当 兼 株式会社フジタック代表取締役社長、Pago AG 取締役会長
1988年当社入社／ 2013年株式会社フジシール 技術センター長／ 2015年American Fuji Seal, Inc.取締役／ 2016年Pago AG 代表取締役社長、Pago Etikettiersysteme GmbH 代表取締役社長／ 2018年当社執行役（現任）／ 2019年株式会社フジタック代表取締役社長（現任）／株式会社フジタックイースト代表取締役社長、Pago AG 取締役会長
（現任）

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いろんなシーンでワクワクします。話をしたことのない社員と話す時、お会いしたことのない＊ VUCA：将来の予測が困難な状態のこと

1965年３月16日生
執行役 財務・リスクマネジメント担当
2017年当社入社、当社経営企画グループ シニアマネージャー／ 2020年当社執行役（現任）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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フジシールグループのマテリアリティ
マテリアリティはわたしたちのビジョンに直結し、持続的社会の貢献につながります

人にやさしいパッケージの開発

人にやさしいパッケージの開発
持続的な成長

わたしたちのビジョン
パッケージング市場で持続的成長

情報セキュリティ対策の推進

ステークホルダーとのオープンな対話

公正・透明な取引

持続可能な社会の実現に貢献する会社

開発製品のスピード立上げ

ステークホルダーとのオープンな対話フジシールグループでは、パッケージ

マテリアリティの特定プロセスの貢献していくことを9つのマテリアリ

Step1

重要項目のリストアップ

GRIを基に重要な項目を追加、リストを作成。
事務局で検討し、精査・追加の上28項目を候補にティとして整理し、SDGs※の目標もマテ
リアリティに対応させました。

Step2

重要項目の絞り込み

ティを、執行役とともに役員会議でブレ28項目について執行役を交え、また外部評価機関の重視するものも参照しそこから9項目にイクダウンを図り、マテリアリティの定性目標並びにKPIを定めました。

妥当性評価

9項目について社外役員に外部視点から評価をもらう

ング業界のリーディングカンパニーとして、社会への影響力が大きいものであるとともに、一つ一つは当社のビジョンに

Step4

目標・KPI の設定

役員会議において定性目標とKPIを定め、グループで推進

※SDGsと は、Sustainable Development Goalsの略。国連のサミットで採択された持続可能な開発目標であり、2030年をゴールとし17の目標からなる。

Step5

見 直し

マテリアリティは社会情勢などを鑑み、見直しを適時行う次世代事業の創出

大きく直結するものと再認識しました。

情報セキュリティ対策の推 進選定したマテリアリティはパッケージ

Step3

安定供給
︵BCPを含む︶

さらに、2020年に選定したマテリアリ

公正・透明な取引

ング業界のリーディングカンパニーとして持続可能な社会実現のため、自分たち

定性目標

KPI
（重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2021年3月末現在)

主な取り組み社会に提供する価値● 全社員が、使命と誇りを持● グループ全体でアイデア● アイデアバンク 日 本リー● 全社員を対象に、コーポレートビジョンの● 人にやさしい高付加価値の● 全社員を対象に、グループアイデアバンク● 社会に豊かな生活の提供

ち、日々、人にやさしいパッ
ケージの創造にチャレンジ
できる機会の創出

バンクの応募件数
10,000件/年

ジョンのみ実施
5,991件/年(実績)

浸透活動

制度を展開

製品とサービスの創出● 全 社 員を対 象に、特別テーマによる、
アイ

デア募集と表彰● 高 い 検 証 能力と多 様 な 技

術 の 組 み 合わせを駆 使した、FSGの強みである包材と機械が一体となったプロ
ジェクトを多く創出する● 持 続 的 成長を支える 強 固な財務基盤● 持続的成長を実現する次期経営候補者の創出● 包材と機械が一体となった

新規グローバル開発プロ
ジェクトの創出数(20件)※2020年〜22年の3か年● 気候変動・資源枯渇・生物

多 様 性に関するサ プライ
チェーン全体での環境負荷低減● 環境活動の事業戦略への反映● 包材と機械が一体となった

新規グローバル開発プロ
ジェクトの創出数(5件)/20
年実績● 営業利益 10.0％● 売上額 1,636億円● 海外売上比率 50％● 営業利益額 7.6％

● ROE 10.0％● 海外売上比率 44%● グローバルで展開する経営● ROE 8.3％

者創出プログラムの参画
候補新メンバー１００人以上〜ワクワクなしに成長なし〜

環境配慮型製品の開発

安定供給（BCPを含む）

次世代事業の創出

ワクワクを創る会社

持続的な成長人と環境にやさしい価値を届ける

開発製品のスピード立上げ

環境配慮型製品の開発決定した9つのマテリアリティ● グローバルで展開する経営

確な非財務情報の提供を通じ、外部機関による当社のESG評 価 の 向 上 へと繋げる● 人手不足改善・省人化● 機械と包材が一体となった価値提供を推進● 消費エネルギー削減、資材できる人財の育成● 投資精度の向上を図る投資ガイドライン● 配当等による投資家への● 経営者創出プログラムの活性と参画への● 社会へ価値を創造し続けるの導入機会提供と、外部企業を用いたプログラムの質の向上● 環境配慮型製品売上● 環境配慮型製品売上● 再生可能設計製品の開発・展開● 再生可能設計製品売上● 再生可能設計製品売上● 再生材使用製品の開発・推進上市

100％
50％

● 再生材使用製品売上

20%

41％
2％

経営基盤

● 安定した雇用の創出● 再生材使用製品売上5%● 水 質・大 気・土 壌 な ど の

環境負荷の低減※再生PETシュリンクラベル、
再生PETタックラベルなど● 生態系への保全● エ ネ ル ギ ー・GHG 削 減 が 可 能 な 包 材 や輸送方法や製造システムの開発・提供● FTSE● グループサステナビリティ委員会の設立と● MSCI● MSCI● グループで非財務情報の正確な情報収集の(2023年 A評価)

還元

● 気候変動緩和※RecShrinkTM など● FTSE

構成銘柄継続選定

ロス削減● サステナブル社会の実現者創出プログラムの参画
メンバー 68人※2025年目標● ステークホルダーに対し正● 各事業別の機械執行体制の構築と推進(初回2020年1.3/5)(初回2020年 B評価)

運営

体制構築

● 統合報告書・ESGデータブックの適時発行● 環境配慮技術の革新● 製 品・サ ー ビ スを 通じて

環境配慮の啓発活動● 株主への投資機会の提供● 地域社会の活性と雇用の創出● 社員と家族の満足● ファミリーフェスティバルの実施● 社員と当社取締役との面会機会● すべての取引先と相互の信 頼 関 係 と 研 鑽 に より、社会に配慮し責任ある生産
消費形態を務める● グループサプライヤーアン

ケートの実施により、全取
引 先より当 社 の 取 引 先 の皆様へのお願いの賛同を得る● グループサプライヤーアン

ケートの実施率(売上比率約36％)● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● 取引先の権利保護● 責任ある生産消費形態（原● グループ各方針の新設と改定● グローバルを対象にグループサプライヤー

アンケートの実施

材料・仕入れ・製造・販売・
消費）● 模範となる健全な企業活動● 人権尊重● 全 拠 点 で足並 み の 揃ったグループOHS＊マネジメン
ト体制の構築● お客様から預かった注文に関し、当社の製造と受発注状況を各々のお客様へ正しくタイムリーに共有● 常に情報セキュリティの確保に努め、一切の情報漏洩を許さない仕組み● 各リージョンで、1工場以上

365日労災ゼロ工場を達成● 1リージョンのみ365日労災ゼロを達成● お客様と共有する未来型受

発注プラットホームの構築と運用開始● グループ統一でOHSマネジメント体制の● 安心安全で快適な労働環● 外部機関によるOHS法令監査の実施● 安心安全な地域社会への改善● 製造と調達のBCPに限らず、デザインワー

クの多極化と、出荷システムの保全● お客様と確かな製品情報を共有できる未来

境の提供
貢献

● 安心安全な持続的な製品の供給

型受発注プラットフォームの構築● FSGが 取り扱う機 密 情 報

に関し外 部 へ の 情 報 漏 洩
ゼロへ● 情報漏洩無し● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防御を強化● すべての取引先情報の保護● FSGに関わる個 人 情 報 の● すべてのIT関連機器の保全

保護● 全社員を対象とした情報漏洩とITリテラシーに関わる社内コンプライアンス研修● 持続的に安心安全な製品の提供● 全地域を対象とした内部監査の実施● 既 存 事 業(シュリンクラベ

ル、タックラベル、ソフトパウチ)以外の新事業の創出を前進させるプロジェクトの創出● 新規次世代事業の候補とな る 新 規 プ ロジェクトの創出件数(３件)※2020年〜22年の3か年ー● スタートアップ企業への出費と広い領域の● パッケージの新たな価値の● 新規事業候補への積極的な投資● サステナブル社会の実現

アライアンス戦略の推進

創出● 社 員 の ワクワク・社 会 のワクワク＊ OHS：Occupational Heath and Safety

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Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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マテリアリティ

マテリアリティ

人にやさしいパッケージの開発

開発製品のスピード立上げ

FSG＊はパッケージングを通して社会に価値を提供し、必要とされ続ける会社でありたいと願っています。私たち社員一人ひとりが、人にやさしいパッケージを開発しお客様に提供することで、社会への貢献を実感することができ、そして誇りを持って開発し生産を続けていることが重要だと考えています。

マテリアリティの選定理由

FSGが培ってきたアイデアバンクは全社員を対象としています。改めて全社員と共にビジョンと価値行動を考える場を設けるとマテリアリティのKPIについて共に、ビジョンに沿ったアイデアバンクの特別テーマを設定することで、より積極的な社員の参加に繋げていきます。そして社員一人
ひとりの立場で「人にやさしいパッケージの開発」に携わることで、社会への貢献を実感することを大切にしていきます。
KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2021年3月末現在)

主な取り組み● グループ全体でアイ● アイデ アバンク:日 本● 全 社 員を対 象に、コーポレートビ

定性目標● 全社員が、使命と誇りを持ち、日々、人にやさしいパッケージの創造にチャレンジできる機 会の創出

デアバンクの応募件
数 10,000件/年

リー ジョン の み 実 施
5,991件/年(実績)

ジョンの浸透活動● 全社員を対象に、グループアイデア

バンク制度を展開

社会に提供する価値● 人にやさしい高付加価値の製品とサービスの創出● 社会に豊かな生活の提供

マテリアリティの選定理由

FSGの強みは包材とそれを使う機械を一緒に開発できることにあります。強みを支えるスキルの源泉は、多様な技術の組み合わせでお客様の要望を形にする力、その評価検証能力であり、これらの強みを発揮することで、短期間で開発品の立上げを実現・実行できます。

マテリアリティのKPIについてFSGの強みである包材と機械が一体となった新規グローバル開発プロジェクトを、全事業で創出していくプロセスに注力します。
そして高い検証能力と多様な技術を駆使することで、スピーディーな開発を遂げていきます。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2021年3月末現在)

主な取り組み● 高い検証能力と多様な● 包材と機械が一体と● 包材と機械が一体とな● 各事業別の機械執行体制の構築と技術の組み合わせを駆使した、FSG の 強 み である包材と機械が一体となったプロジェクトを多く創出するなった新 規グローバ
ル開発プロジェクトの創出数（20件）※2020年〜22年の3カ年った新規グローバル開発プロジェクトの創出
数（5件）/20年実績

社会に提供する価値

推進● 機械と包材が一体となった価値提供を推進できる人財の育成● 人手不足改善・省人化● 消費エネルギー削減、資材ロ

ス削減● サステナブル社会の実現● 全社員を対象に、特別テーマによる、アイデア募集と表彰＊ FSG：フジシールグループ

フジシールグループは "アイデアバンク" を重視しています
アイデアバンクとは： 生産、事務、人間関係等の改善についてアイデアを発表することによって、全員の研究心とお互いの会社であるという意識の向上を図ります。開発業務に関わる社員だけでなく、全社員が個々にビジョンに繋がるべきことをブレイクダ〜 2020の取り組み

達成に向けた取り組み

フジシールグループはお客様の包装に関わる課題に対し、パートナーとのパッケージ素材の開発、自社製の生産機械機械だけではない総合ソリューションを価値として提供してきによる生産技術力、お客様の工場で使われる装着・接着機械

ました。

の設計・サービスを通じ、より良い商品を提供し続ける事で、ウンし、アイデアを元に展開します。

現在拠点：国内2、海外4 ＋ サービス3（計9拠点）

目 的： 次世代に繋がるアイデアを発掘し、より多くの利益をこれから生み出し、より豊かな生活を目指す事と、自職場の改善意識● シュリンクラベラー 20μm装着機械開発を向上させる土壌づくりを推進するとともに解決するプロセスを通じ人財育成することです。
アイデアバンクは、フジシールグループが持続的に成長していくために必要不可欠な源泉です。全社員の１つ１つのアイデア
がフジシールの未来を創り、社会へ価値を提供する企業へと成長をし続けます。

● フジパウチ

ソリューション力並びに検証能力を強化しています。
そして、お客様の新商品が今まで以上にスピーディーに世の中に送り出される事、環境配慮型製品や消費者にとっての機械開発

使いやすい商品が増える事で、社会に貢献します。

上記はほんの一例です。お客様が開発されている新商品パッケージのデザイン、素材、製造、そして商品の流通といお客様のビジネスサイクル

う一連の商品のサイクルに対するソリューションを提供し、〜 2020の取り組み

達成に向けた取り組み

現在は、提出されたアイデアをA〜D評価に分類し、A評価

取り組 み は 今 ま でできるだけトラブ ルを少の中から金賞・銀賞・銅賞を選出し毎年表彰を行っています。

日本リージョンのみ

なく市場へ送り出す事が、特に優れた内容についてはFSI社長賞等を授与されることで行ってきました。

フジシールグループの提で社員の仕事に対する一つのモチベーションになっています。

私たちが培ってき供するユニークな価値で

（件）

6,000
5,000

4,701

5,096

アイデアバンクの表彰式の様子だということに気付き、この3カ年で欧州・米州・アセアンへも

5,835

5,988

5,991

商品開発

あり使命です。
新仕様の機械検証

展開します。

機械

社員一人ひとりの立場で「人にやさしいパッケージの開発」に携わることで、社会への貢献を実感

3,000
2,000
1,000

ビジョン・ミッションを社員へ浸透を図る
バリューセミナーを計画、実行

0
2016

2017

2018

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

2019

2020

（年度）

テスト

フジシールが提供する評価・検証力新ビジョンに沿ったアイデアバンクの特別テーマを設定

4,000

素材開発・デザイン・
生産技術

調達

新商品をスピーディー且つ流通

アイデアバンクの

アイデアバンク件数

41

ハウを蓄積していく事で、

アイデアバンクの取り組みは、1986年から始まっています。

たことは改めて大切

市場へ

またそれらを検証するノウ

製造
スピーディーな機械製作

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

42

マテリアリティ

持続的な成長VOICE

FSGは価値観を共有する従業員の成長こそが、企業の持続的な成長の根源であると考えています。そのために、先進技術を積極的に導入するなどして、安全で健康な生活を保障できる仕事の仕組みと職場環境の整備・向上を実現します。また従業員が公正・公平な評価制度の下で成長できる機会をとらえて能力を発揮し続けられるようにしています。お客様、取引先にとってともに成長し続けるパートナーであり続
けたいとの強い思いがあるからです。

マテリアリティの選定理由

投資効果と投資効率をさらに注視し、持続的な成長を果たす強固な財務基盤を構築していきます。また持続的成長を実現する次期経

マテリアリティのKPIについて営候補者の創出をより活性し、プログラム内容の向上に努めます。
KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

定性目標● 持 続 的 成 長 を 支 える

強固な財務基盤● 持続的成長を実現する

次期経営候補者の創出● 営業利益● 売上額 1,636億円● 海外売上比率 50％● 営業利益額 7.6％

● ROE 10.0％● 海外売上比率 44％● グローバルで展開す● ROE 8.3％

る経営者創出プログ
ラムの 参 画メンバ ー
100人以上● グローバルで展開する

人財プロジェクトの概要
今回のプロジェクトは、グループ人財メンバーとして選出された社員15名
が一つのチームとなり、与えられた課題に対して議論し、一定期間内に解決策を提案する、というものです。課題は「グループ人財プログラムの改定」、つまり自らが置かれている「グループ人財プログラム」の仕組みそのものの課題を抽出し、改善提案を行うことになりました。
参加メンバーのほぼ全員が人事の経験がない中で、他社事例調査、自社の現状数値(2021年3月末現在)

10.0%

グループ人財プロジェクト 3期 リーダーの声

主な取り組み社会に提供する価値● 投資精度の向上を図る投資ガイド● 配当等による投資家へ の● 経 営 者 創 出 プ ログ ラム の 活 性と● 社会へ価値を創造し続ける

ラインの導入参画への機会提供と、外部企業を用いたプログラムの質の向上

還元

経営基盤

● 安定した雇用の創出

経営者創出プログラムの参画メンバー 68人

本郷 いづみ株式会社フジアステック
代表取締役社長

石橋 良美

FSI本部 [機械戦略]

人事システムの運用状況など、役割分担しながら情報をとりまとめ、経営幹部候補にふさわしい人財を育てるために必須となる要件を議論しながら、新たな仕組みとその運用方法を起案し、経営層に発表しました。

人財プロジェクトを通して私たちにとって二つの課題がありました。一つ目は、コロナ禍のため、一堂に会する機会がなく、日・米・欧・アセアンからメンバーが参加し、キックオフから最終発表まですべてオンラインで行うことでした。言語、文化、時差など様々な問題がある中、３カ月後の取締役会での発表に向けて成果をまとめました。
二つ目の課題は、グループ人財である自分自身を客観的に分析しながら、会社が必要とする経営幹部の人財像をイメージし、そのイメージに近づけるために必要なスキルとトレーニングを考えるという、非常に難しいテーマであったことです。しかし、だからこそ、自分自身が幹部候補であることを再認識し、このプロジェクトを通して自身が成長することもゴールとして、全メンバーが本気〜 2020の取り組み
フジシールグループのミッションは「パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献」
することです。

達成に向けた取り組み
チャレンジする企業文化の創出
フジシールグループは、「変化とともに変化する」というに成長と貢献の機会を与えてきました。失敗することもあるに貢献できる事を楽しみとする人であり、過去の成功体験にかもしれませんが、それを隠すことなく、進んでそこから拘わらず、常に新しい見方、行動ができる人です。

学び、正していくことこそが、持続的な成長には重要と考え

将来の幹部となり得る候補者を選抜し、重点的に育成していくことを目 的とした
「次 世 代 経 営 者 創 出 プログラム」
を
2018年よりスタートさせています。
同プログラムは経営層がイニシアティブをとって関与しており、登録人財には、職域拡大、専門性の向上等を目的としたます。私たちは、これからも変化をチャンスととらえ、様々なチャレンジを促す機会の創出に取り組んでいきます。

多様性
グローバル企業として、私たち一人ひとりが理念やバリューを理解、実践することは、新たな価値を創造し、持続的に成長し続けるために不可欠です。

異動や、プロジェクト参画の応諾、会社が指示する能力開発にミッションは時代や環境によって変化していきますが、フジ対する積極的な取り組み、英語力、計数力、論理力の向上に

シールバリューはグループ共通の価値観であり、従業員が意向けた自助努力が求められます。
2020年実施の育成プログラムのひとつ「グループ人財
プロジェクト」では、1５名の選抜メンバーに「グループ人財プログラムの改定」
とういうグループ共通の経営課題を課し、彼らが解決策を経営層に提案し議論致しました。コロナ禍の中、キックオフから、メンバー間の討論、そしてクロージングのプレゼンまですべてオンラインで進める初の取り組みとなりました。

本プロジェクトは、グループ人財メンバーとFSG役員にとって、人事部門まかせの人財育成ではなく、自らも日々の人財育成を考え進めていくことが大切であるという気付きになりました。人財育成のための良い仕組みを作るだけでなく、グループ人財プロ
グラムに選出される人財を増やすための努力を続けていきたいと思います。

行動指針のもと、変化をチャンスととらえる従業員一人ひとり

それを実現するのは、私たち、パッケージングを通じて社会次世代経営者育成 グループ人財プロジェクトで取り組むことができたと感じています。

思決定 を行う際の行動指針、自身の行動を顧みる際の軸となります。様々な国籍から成る私たち一人ひとりがバリューに従って 行 動しミッションを達 成 できるよう、FSG Value
Seminarを軸に様々な仕掛けに取り組んでいきます。

VOICE

グループ人財プロジェクト 3期 メンバーの声

2020年9月、FSI HR＊が主催する将来のリーダー育成を加速させるプログラムに参加できたことを光栄に思います。
今回、コロナウイルスのパンデミックの影響ですべてのプログラムがオンラインで行われましたが、さまざまな地域・別部門の主要なマネージャーと討論を交わし、またエグゼクティブ
メンバーからの経験やアドバイスを伺うことで、参加者全員で課題の共有ができ、一定の成果を達成したと信じています。
場所や言語の違いに関わらず、皆が同じ目標と情熱を持っており、自信、柔軟性、変化に基づ
くアプローチによって会社を前進させることができると強く感じました。

NGUYEN PHAM MINH TRI

Fuji Seal Vietnam
シニアテクニカル・セールスマネージャー

2020年9月、FSI HRが主催する将来のリーダー育成を加速させるプログラムに参加できたことを光栄に思います。学び、挑戦し、協働し、グローバルな考え方に触れることで、自己認識のレベルを上げる絶好の機会となりました。
限られた時間の中でミッションを遂行し、チームとして最高の結果を生み出すために、他の地域・部門を越えたメンバーと協力し、それぞれが柔軟に適応しなければなりませんでした。
振り返っても素晴らしい経験であり、多くの新しい学びがありました。大きな学びの1つは、グローバルで働く際には相手がどのような役割・立場を担っているのか常に確認する必要があるということ、そして、リーダーシップを発揮するには、「聞くこと」が重要であることを再認識

Roel Ceelen

Fuji Seal Europe B.V.
ジェネラルマネージャー

しました。
＊ FSI HR：Fuji Seal International Human Resources

43

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

44

マテリアリティ

環境配慮型製品の開発
環境配慮型製品売上100％達成に向けたリージョンに応じた取り組み
環境KPIにおいて、環境配慮型製品は、各地域の市場要求やお客様の環境への考えを事業活動に反映させるため、各地域・事業執行役により定義されています。各地域特色のある定義を設け、それらの向上に全社で取り組みます。
マテリアリティの選定理由

FSGは環境側面を考慮した商品とものづくりが人類共通の重要課題であると認識しています。そのために環境配慮型製品を開発し、事業活動を通じてFSGだけではなくお客様をも含めた環境に対する目標の達成を実現していきます。

マテリアリティのKPIについて

気候変動・海洋プラスチック問題・資源枯渇といった環境課題を解決しながら、社会の持続性に加え、企業としての持続的な成長を行うために、環境配慮型製品の開発・供給に重点を置いた『価値を創造する』取り組みを進めていきます。
KPI(重要業績評価指標）
2025年まで

定性目標● 気候変動・資源枯渇・生物多様性に関するサプライチェーン全体での環境負荷低減● 環境活動の事業戦略への反映● 環境配慮型製品売上

100％

現状数値
(2021年3月末現在)● 環境配慮型製品売上41％● 再生可能設計製品売上● 再生可能設計製品売上● 再生材使用製品売上● 再生材使用製品売上

50％

20%

2％

5%

主な取り組み● 再生可能設計製品の開発・展開※RecShrinkTM など● 再生材使用製品の開発・推進上市※再生PETシュリンクラベル、
再生PETタックラベルなど● エネルギー・GHG削減が可能な包材や輸送方法や製造システムの開発・提供※2025年目標〜 2020の取り組み

社会に提供する価値● 気候変動の緩和● 水質・大気・土壌などの環境負荷の低減● 製品・サービスを通じて環境配慮の啓発活動

皆さまにご説明できるように取り組みます。また、環境配慮型製品の開発はとても重要なものとして位置付けています。

製品の中でも、「再生可能設計製品」と「再生材使用製品」につ

環境活動を事業活動に反映させ、サプライチェーン全体でいては、今後注力すべき製品として個別に進捗管理を行い、の環境負荷低減を加速させるという考えのもと定性目標お開発を促進していきます。

よびKPI目標を定めました。

フジシールグループの環境ビジョンと新中期経営計画における環境KPI
フジシールグループでは、環境課題解決のため、製造における環境負荷低減への取り組みを土台に、環境配慮型製品の開発・供給に重きを置く環境ビジョンを持っています。このビジョンに則り、新中期経営計画では新しい環境KPIを定めており、環境配慮型製品売上に関連するKPIのほか、製造における環境負荷低減に関するKPIも定めています。

(生物多様性の保護）

容器３R
サポート
省エネ機械の展開
植物・再生素材使用
効率的な輸送方式

再生材使用製品売上 20%●

GHG排出量Scope3削減 モニター開始■ GHG排出量Scope1/2削減 6％（売上高原単位・2017年対比）■ 有効利用されない廃棄物削減 10％

価値をまもる

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

再生可能設計製品売上 50％●

製造での環境負荷低減に関して

環境配慮型製品の供給（売上高原単位・2017年対比）

資源(原料・エネルギー )利用・廃棄削減● 大気・水質・土壌汚染防止
●

現在

45

●

価値をまもる

価値を創造する

資源枯渇んでいます。その中でシュリンク事業では、容器と共にリサイ

これまでのシュリンクラベルによる容器リサイクル原料のクルできるラベルとして2019年に上市したRecShrink™を高品質化への寄与・ラベラー技術との組合せによる薄肉化

PETボトルの環境対応ラベルとして市場拡大に注力していの削減に加え、特にシュリンクラベルや再生可能設計に加えてバイオマスインキ、

パウチ、タックラベルそのものがリサイク

再生材を使用したラベル開発に、パウチ

ル可能となる素材、技術の開発に注力し事業では、プラスチック使用量削減効果て取り組んでいきます。

の高いフジパウチ の積極的な拡販、モノマテリアル化、PCRを使用したキャップ、

松﨑 耕介

スパウトの開発に注力しています。

執行役 日本担当

欧 州

アセアン

「プラ再生率＆再生材使用率向上」EU目標、法整備に向けて

非PVC系材料へ切替え推進、
さらにはより環境にやさしく

矢田 彰一

執行役 米州担当

EUは、2025年にプラスチックの再生率50%を目標としアセアンでは、シュリンクラベルはいまだPVCが多数使用ており、バージンレジンの課税により使用制限を強化する方されていますが、非PVC系の材料へ積極的に変更していき

向にあります。大 手 企 業ではこの 方 向をサポートすべくます。同時にお客様との機械マッチングも考慮しながらフィ

2025年に再生率100%のより高い目標を定め、取り組みをル ム 薄 肉 化 へ の 置 き 換 え も 行 い、廃 棄 物 の 発 生 抑 制

加速しています。欧州フジシールとして、これらの社会要求（Reduce）
を推進します。また、循環型ラベルのアセアンでを実現すべく、市場に先駆け、容器に合わせた再生可能ラベの先駆けになるべく、米国で上市したRecShrink™を供給でル の 開 発、供 給を進 めており、欧 州 のきる仕組みづくりに注力し取り組んでい循環型社会の実現をリードしていきます。

きます。またソフトパウチについては、

また、脱炭素社会とお客様のゼロエミッ

詰め替え商品への展開を積極的に進め、ション実現に向け、低エネルギー消費の軽 量 化・薄 肉 化・小 型 化と特 徴 の ある装着機械の投入とともに、総合設備効率（スパウト付き）パウチへ置き換えていきを最大化する機能とサービスを市場に準じ展開していきます。

臼井 裕之

ます。次いで再生可能なパッケージを開執行役 欧州担当

発提案していきます。

川﨑 悟

執行役 アセアン担当■ 環境配慮型製品売上 100％

薄肉化
システム

海洋プラスチック問題

設計、特にパッケージを同素材とするモノマテリアル化が進

環境配慮型製品の供給に関して

再生可能
設計

気候変動

対応する具体的な目標設定

価値を創造する

CO₂削減

ボトルの回収率は93%と世界でも最高水準にあり、リサイ
クル技術を活かす基盤は他エリアに比べ充実しています。

ます。さらに開発を進め、その他容器においても対応を目指

れら環境課題解決のための取り組みの中でも、環境配慮型

環境課題

米州では、近年、プラスチックパッケージに対して再生可能

していきます。タックラベル事業では、

いて、環境に配慮設計の製品であることを、お客様・消費者の3R

日本では、分別・回収に対する消費者意識が高く、PETのシフトによるプラスチック原料使用量問題・資源枯渇を重要な環境課題と位置づけています。そ

社会貢献度

再生可能設計の推進やリジッド容器から詰め替えを中心としたソフトパウチへ

環境配慮型製品売上100%達成に向け、すべての製品につ

持続的な成長

「3R+リニューアブル」戦略に合わせて● 環境配慮技術の革新

フジシールグループでは、気候変動・海洋プラスチック

環境ビジョンと新環境KPI

米 州● 生態系への保全達成に向けた取り組み（気候変動目標年：2023年、その他目標年2025年）

日 本■ 大気・水質・土壌自主基準達成 100%

未来

再生可能設計製品と再生材使用製品の拡充に向けた取り組み
再生可能設計製品

再生材使用製品

製品そのものがリサイクル可能であること

意図的に再生材を添加した製品① 第三者の指針に基づくもの
お客様
各国リサイクル協会
取引先① ポストコンシューマー由来の再生材を含む② ポストインダストリアル由来の再生材を含む※プロセス内での回収・再生は含みません② 自社でリサイクルの仕組みを構築したものFuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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マテリアリティ

環境配慮型製品の開発

すし、最近では本体そのものもパウチにするなど、プラスチッ

揃えて言うのが、「環境関係の規制っていつも欧州が作る

クの使用量削減が加速しています。また、競合メーカーが協けど、悔しいよね」（笑）。リサイクルが得意な日本からもっと働で使用済みパウチを回収してペレット化するなど、お客様の情報発信をして世界をリードしていきたい。そんな志で活動

業界でも環境負荷の軽減に向けた新たな動きが出ています。

しています。

シュリンクラベルの再資源化に向けて

循環型社会の実現を一人ひとりのモチベーションに

上 陰：フジシールグループでも、外部との連携が活性化しているように感じます。
●

松﨑 耕介 執行役 日本担当

インタビュアー

上陰 那央

FSI本部 環境サステナブル推進室

松 﨑：その代表例が、素材メーカーやインクメーカーなど、パートナー企業の皆様とともに進めているシュリンクラベルの再資源化プロジェクト「ラベルtoラベル」です。わかりやすく説明すると、回収したシュリンクラベルをシュリンクラベルとして再生させる、水平リサイクルです。シュリンクラベルのフジシールの環境戦略とは従業員の意識向上を目指して「環境キャンペーン」
をスタート
上 陰：海洋ごみ問題がクローズアップされ、世界中でプラス
チック＝悪者という流れが強まっています。そんな中、日本における環境問題への取り組みについて、どのようにお考えでしょうか。

松 﨑：海外に行くと改めて実感しますが、家庭でも自治体でもごみをきちんと分別する日本はすごいな、と思います。
実 際にPETボトル の 回 収 率は93%と世 界 最 高 水 準です。
いくつかの国でデポジット制度を採用している欧州でさえ57.5％ですから、群を抜いて高い。3R（リデュース、リユース、
リサイクル）
でいうと、リサイクルに一番適した土壌ではないでしょうか。政府も2019年に「プラスチック資源循環戦略」
を策定しましたし、今後さらに議論や取り組みが進んでいくと思います。

上 陰：フジシールグループとしても、環境配慮型製品の売り上げを100%にしていくなど、新たなKPI（重要業績評価指標）を設けました。日本での事業においては、どのような点にフォーカスしていくのでしょうか。

松 﨑：従業員のモチベーションを上げるためにも、環境配慮型製品をどんどん増やして、社内外に積極的に発信していきたいと考えています。それ以前に、一人ひとりの環境への47

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

リーディングカンパニーであるフジシールが本気で取り組まない限り前に進まない。そんな意気込みで、2022年の社会意識に課題を感じていたこともあり、「環境キャンペーン」
という新たな取り組みを2021年5月からスタートさせました。
国内の工場と事業所・営業所を17チームに分けて「エネル
ギー量削減」と「コピー用紙削減」を競い、前年比削減率で評価。上位3チームを表彰する、というものです。自分たちが実装を目指しています。そのほかにも、我々の工場から出た廃棄物をパートナー企業で有効活用していただくなど、実用に近いところまで進んでいる取り組みがいくつかあります。

上 陰：サーキュラーエコノミー（循環型経済）を推進する活動にも参加されていると聞きました。

上 陰：全事業所でISO14001を取得するなど、フジシール
グループの中でも日本は環境対応に対し、大変意欲的に取り組んでいます。さらにどのようなことを推進していきたいですか。

松 﨑：環境に配慮した製品を使いたいというご要望が本当に増えているので、まずは「ラベルtoラベル」の実用化を少しでも早く進めて、１社でも多くのお客様とともに展開していきたいですね。また、製品を通じて環境や社会に貢献するという使命を果たすためにも、スコープ3（サプライチェーンでのCO₂排出量）やLCA（サービス・製品のライフサイクルにおける環境負荷の算定）を明確にしていく必要があります。そして、社内への情報発信。
「ラベルtoラベル」のような循環型社
会の実現に向けた取り組みは従業員にとって誇りになると思うのですが、自分が関わっていない取り組みについてはあまつくっている製品に関してだけでなく、社会の課題として環境

松 﨑：環境問題にさまざまな見識を持つ企業や学識者のり知らない、というのが実情です。どうすれば効果的に情報発への意識を根付かせたい。そんな思いを込めています。

方々と定期的にディスカッションをしています。皆さん口を信ができるか。しっかり考えて実践していきたいと思います。

年々高まる環境配慮型製品へのニーズ
上 陰：環境配慮型製品に対するお客様のニーズや反応はいTopic
2021年3月29日、日本におけるシュかがですか。

リンクラベルの水平リサイクル（ラベル松 﨑：シュリンクラベルに関しては、一時はバイオマス原料

toラベ ル）を目指し、「PETボトルラベに注目が集まっていたのですが、再生PETボトルが当たり前になりつつある中で少し流れが変わり、今はリサイクルに関心が向けられています。また、環境のKPIを設定されているような意識の高いお客様だけでなく、どちらかというとコスト重視だったお客様も、この１年ほどで環境配慮型製品の提案に耳を傾けてくださるようになりました。

上 陰：規模や業界を問わず、環境問題への意識が高まっているのですね。

松 﨑：そうですね。たとえば日用品に関しても、10年前は詰め替え用もほとんどボトルでしたが、今はパウチが主流で※1

ルリサイクルの共同実証プロジェクト（品質低下を伴うリサイクル）

PETボトル

開始について」というリリースを発表しました。パートナー企業の皆さまと共同で、業界をあげて、使用済みシュリンク
ラベ ルを価 値 ある資 源として再 利 用

PETボトル

するために実証に向けたプロジェクトを開始します。2021年春には実証プラントを設置し、2022 年の社会実装を目指します。

PET※1 自動販売機、オフィス、スーパー、コンビニ等から排出される事業
系PETボトルは、ラベルが装着されたままのPETボトルを多く含みます。PETボトルのリサイクル工 程 で、ラ ベ ル は 分 別・回 収、処理されています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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マテリアリティ

マテリアリティ

ステークホルダーとのオープンな対話

公正・透明な取引

FSGはこれまでの財務情報に加えて、非財務情報を公開するなど、ステークホルダーとのエンゲージメントを増やすことを推進しています。
特にお互いの期待値を明確化し、対話により互いの信頼関係を深め、期待に応えることによって、お役立ちを実感することに意義を感じることが重要と考えています。

マテリアリティの選定理由

すべてのステークホルダーへ、財務情報だけでなく、グループ全体の非財務情報を正確かつタイムリーに情報発信をする体制を

マテリアリティのKPIについてマテリアリティの選定理由

FSGはお客様と取引先に安心してお取引いただけることを大切にしています。価格だけではなく品質管理体制や品質保証システム、経験・能力や実績に加えて社会面からも総合的に選定を行い、公正で透明性のある取引の実現が重要だと考えています。

マテリアリティのKPIについてすべてのサプライヤーに当社のビジョンに準じた取引先の皆様へのお願い（グループサプライヤー行動方針）に賛同いただくことで、構築します。その結果、ステークホルダーとのエンゲージメントが増えると共に、外部評価機関の評価向上に繋がると考えます。
KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

定性目標● ステークホルダーに対● FTSE

構成銘柄継続選定

し正確な非財務情報の提 供を通じ、外 部 機 関による当社のESG評価● MSCI（2023年 A評価）

現状数値
(2021年3月末現在)● FTSE（初回2020年1.3/5点）● MSCI（初回2020年B評価）の向上へと繋げる

主な取り組み● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● グループで非 財 務 情 報 の正 確 な

情報収集の体制構築● 統 合 報 告 書・ESGデ ータブックの定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2021年3月末現在)

主な取り組み● すべての取引先と相互● グループサプライヤー● グループサプライヤー● グループサステナビリティ委員会の社会に提供する価値● 株主への投資機会の提供● 地 域 社 会 の 活 性と雇 用 の創出● 社員と家族の満足

社会の配慮を共に大切にし、責任ある生産消費形態を全うします。

の信頼関係と研鑽により、社 会 に 配 慮し責 任
ある生産消費形態を務める

アンケートの実施により、全取引先より当社の取引先の皆様へのお願いの賛同を得る

ア ン ケ ートの 実 施 率（売上比率約36％）

社会に提供する価値

設立と運営● 責任ある生産消費形態（原材● グループ各方針の新設と改定● グローバルを対象にグループサプ

ライヤーアンケートの実施● 取引先の権利保護

料・仕入れ・製造・販売・消費）● 模範となる健全な企業活動● 人権尊重

適時発行● ファミリーフェスティバルの実施● 社員と当社取締役との面会機会〜 2020の取り組み〜 2020の取り組み

達成に向けた取り組み

フジシールグループはこれまでの 財 務 情 報 に加えて、FSGは持続可能な社会の実現に貢献する会社であること

フジシールグループはすべてのサプライヤーとの強固なフジシールグループのESGへの取り組みを可視化するた

非財務情報などを適時適切に公開し、株主様･投資家様をを目指しており、すべてのサプライヤーと共に社会の配慮を関係を未来へ繋いでいくために、グローバルを対象にグルー

めにFTSEやMSCIの外部評価向上への取り組みを開始しま含むすべてのステークホルダーとのオープンかつ積極的な対大切にし、責任ある生産消費形態を全うすることが、何よりもプサプライヤーアンケートを実施し、全取引先より当社のした。

話に取り組んでいます。

大切であると再認識しました。また、取締役会の監督のもと、取引先の皆様へのお願いへの賛同を得ることでフジシールグ

COOが委員長を務めるサステナビリティ委員会を設置し、ループとともに、本方針を遵守いただくことをお願いし、責任

サプライヤーアンケートを始動しました。

ある生産消費形態の確保に努めます。

ESG評価の向上達成に向けた取り組み

2020年はCDPの評価結果を公開しました。

ホームページの刷新
ホームページを刷新したことで、透明性のある企業情報の発信に活用しています。

投資家向けのIR活動● 決算説明会を四半期ごとに開催● 決算補足説明資料の事業戦略・
ＥＳＧ情報の充実● 決算補足説明資料を

透明性のある企業情報のさらなる充実を図り、当社の企業価値（魅力）を適時、正確に一貫性をもってお伝えします。
人と環境にやさしい価値を届けている、
この事実を可視化し判り易くお伝えするために、
CDP、EcoVadis、FTSE、MSCIの評価を公開するとともに、企業価値向上に努めていきます。

● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● サプライヤーアンケート実施● グループ各方針の新設と改定

スモール・ミーティングの開催増● 海外投資家との面談機会の充実

従業員向け決算説明会
岡﨑CEO ／城川COO同席の元、各リージョンマネジメ
ント層を対象に決算説明会を四半期毎に実施しました。

フジシールグループ（以下FSG)は、「持続可能な社会の実現に貢献する会社」であり続けるため、フジシール
倫理綱領に基づいて事業活動を行っています。そして、従業員には、会社理解の啓発と深耕により、さらなる価値観の共有を図り、従業員満足度を向上していきます。

FSGは公平・公正を基本とし相互の信頼関係と研鑽により、取引先の皆様とワクワクをともに創造します。
取引先の皆様には、本方針の趣旨をご理解・ご賛同

日・英同時にホームページで公開● アナリストやファンドマネージャーとの取引先の皆様へのお願い（以下一部抜粋）

いただき、私たちFSGとともに、本方針を遵守いただき

展示会のバーチャル展開

ますよう、お願い申し上げます。

2021年2月24〜26日に開催された「東京パック2021」に出展しました。コロナ禍で外出が制限される中、遠方また取引先の皆様へのお願いには以下が記されています。

日程が合わないお客様に向け独自のバーチャルイベントサイ
トを立ち上げ、多くの方々にWebサイトに訪問いただきました。

アンケート設問例

第一章 コンプライアンス

第五章 環境

第二章 人権

第六章 公正取引

第三章 安全衛生

相談ホットライン

第四章 品質(1) 弊社の取引先の皆様へのお願い(グループサプライヤー行動方針)に賛同していただけますか？
バーチャル展示会会場のトップ画面

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Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

(2) サスティナビリティに関する方針/ビジョンがありますか？

取引先の皆様へのお願い
https://www.fujiseal.com/jp/csr/pdf/partner.pdf

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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マテリアリティ

マテリアリティ

安定供給（BCPを含む）

情報セキュリティ対策の推進

マテリアリティの選定理由

マテリアリティのKPIについて

FSGは飲料、HPC（ホーム・パーソナルケア）、医療などエッセンシャルビジネスと位置付けられている事業を展開しています。社会生活になくてはならない製品のため、平時・有事にかかわらず安定供給を行うことを社会的責任と考えています。

グループのOHS＊マネジメントシステムによる全社の安心安全な労働環境を推進することで、各リージョンで１工場以上365日労災
ゼロ工場を目指します。従来の受注センター機能に満足することなく、未来型受発注システムを構築し、お客様視点から考えた競

マテリアリティの選定理由

FSGはお客様からお預りした情報、取引先の情報、社員の個人情報を守り、適切に管理しています。またサイバー攻撃による事業継続へのリスク排除などが重要であると考えています。

マテリアリティのKPIについて目指し、常に情報セキュリティー対策を改善し続けることが重要と考えます。

争力のあるBCP体制を整えます。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2021年3月末現在)

主な取り組み社会に提供する価値● 全拠点で足並みの揃っ● 各リージョンで、1工● 1リージョンの み365● グループ統一でOHSマネジメント● 安心安全で快適な労働環境たグループOHSマネジ
メント体制の構築● お客様から預かった注文に関し、当社の製造と受発注状況を各々のお客様へ正しくタイムリーに共有

場以上365 日労災ゼロ工場を達成日労災ゼロを達成● お客様と共有する未来 型 受 発 注 プ ラット
ホームの構築と運用
開始

体制の改善

● 外 部 機 関によるOHS法 令 監 査 の実施● 製造と調達のBCPに限らず、デザイ

ンワークの多極化と、出荷システム
の保全

の提供

● 安心安全な地域社会へのFSGが扱う機密情報(取引先情報を含む)の漏洩は経営の最重要リスクとして捉えています。一切の情報漏洩を許さない保護体制を定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで● 常に情報セキュリティの● FSGが 取り扱う機 密確保に努め、
一切の情報

情報に関し外部への漏洩を許さない仕組み

情報漏洩ゼロへ

現状数値(2021年3月末現在)● 情報漏洩無し

主な取り組み社会に提供する価値● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防御を強化● FSGに関わる個人情報の保護● すべてのIT関連機器の保全● 全社員を対象とした情報漏洩と貢献● すべての取引先情報の保護● 持続的に安心安全な製品の提供

ITリテラシーに関わる社内コン
プライアンス研修● 安心安全な持続的な製品の供給● 全地域を対象とした内部監査の実施● お客様と確かな製品情報を共有できる未来型受発注プラットフォームの構築＊ OHS：Occupational Heath and Safety〜 2020の取り組み
外部機関によるOHS監査の実施達成に向けた取り組み
心身ともに健康でいきいきと働き続けることができる職場〜 2020の取り組み
テレワーク環境に適応した情報セキュリティ強化

達成に向けた取り組み
フジシールグループのステークホルダーの情報取扱いにおフジシールグループにおいて、公正公平な労働の安全活動

環境を提供することが最も大切と考え、社員の安全を第一優

社員の働き方改革の推進に伴い、従来の社内ネットワークを推進するうえで、OHSのマネジメント内容、また遵法は極め先に取り組みます。職場環境は社員の自主性を尊重すると環境からインターネット環境への変化対応として、社内システて重要と考え、外部の専門監査企業を用いてグローバル全拠

共に、外部のOHS専門企業の視点も積極的に取り入れます。

ムへのアクセス制御の強化、及びインターネットサイトのフィ

欧州GDPRに代表される個人情報保護等、法規制に準じた

また安心安全はものづくり環境だけでなく、社会へ届ける

ルタリングの強化を図りました。継続して不正アクセスによる情報セキュリティ確保に加え、機密性観点からの社内管理基

当社製造物の品質や供給体制にも責任ある生産形態を果た情報漏洩やシステム障害リスクをIT面から回避していきます。

準を設定しお客様、取引先、当社および社員の情報保護に点を対象に監査を進めています。
2020年は既に国内７拠点、海外５拠点の実施が完了し、2021年に他拠点の実施を継続します。
外部の専門監査企業から受けた推奨改善事項は即座に改善活動を行うと共に、抜本的課題の抽出をし、グループ全体
で足並みの揃ったOHSMSの推進をし続けていきます。

していきます。継続して予想される自然災害に備え、グロー
バル目線でＢＣＰの改善を取り組み続けます。
グループで足並みの揃ったOHSMSの組織体制を取り入れ推進していきます。
外部機関の監査を積極的に取り入れOHSMSの向上に務めます。
総合的品質管理運動をグローバルで行い、社員の高い品質管理の意識を持ち続けます。

2021年2月25日 宇部工場 OHS監査

業務運用ルールの整備による情報セキュリティ強化

いて、情報技術面（IT）
や業務運用面の双方へリスク低減を常に取り組みます。

取り組んでいます。
情報漏洩はグループリスクマップに重要リスクとして位置

テレワーク環境への IT 施策に加え運用面では日本にお付けており、健全なデータ活用を実現し、安心・安全な製品

いて、情報セキュリティ規程の運用細則を新設し、業務環境

供給を支える情報セキュリティ対策推進を継続して取り組んの変化に対応した運用を開始しました。

で参ります。

守るべき情報を再度明確にするため、機密区分表に基づいた台帳を刷新し、管理部署、活用部署、保存期間、保存媒体、情報セキュリティ規程 運用細則を新設

保存先、個人情報の有無などを明記し、期毎に更新していき

目 的：方針や規程の実施基準等の評価・レビュー・改定、適切製造拠点のマッピングを把握し、拠点の分散を図るアウトソーシングを推進します。

ます。

デザイン業務、データ、出荷システムのBCP改善を図ります。

し、継続して年2回ペースで行います。

また、社員のITリテラシー向上に向けeラーニングを実施

な対応、推進・維持に必要な社内体制の構築と継続的な改善を図るため、2020年7月新設
体制図

経営層
全体のレビュー結果報告

情報セキュリティ統括責任者

情報セキュリティ事務局
情報セキュリティ管理部門
結果報告

フィードバック

各部門
2021年3月15日 山形工場 OHS監査

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Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

受講講座：テストで学ぶ情報セキュリティ
受講期間：2020年10月1日〜10月30日

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

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マテリアリティ

次世代事業の創出

ガバナンス

マテリアリティの選定理由

FSGは世界に先駆けて「20μmの包材」
や「バイオマスフィルム」
を実用化するなど、容器の変化や流通の変化に応じ日々、新たなパッケージを創造し、常にパッケージング市場の進化に挑戦し続けています。技術の進化とともに、私たちの強みを生かした次世代事業の創出は不可欠です。

マテリアリティのKPIについて現中計の売り上げ予算 30 億円と、次期中計 (2023 年〜) の飛躍に繋がる新事業の創出となるよう、新規事業のプロジェクトに積極的に挑戦します。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで● 既存事業(シュリンクラ

● 新規次世代事業の候

ベ ル、タックラベ ル、ソフトパウチ)以外の新事業の創出を前進させる
プロジェクトの創出

補となる新規プロジェ
クトの創出件数（３件）※2020年〜22年の
3か年

現状数値
(2021年3月末現在)
─

主な取り組み社会に提供する価値● スタートアップ企業への出費と広い● パッケージの新たな価値の● 新規事業候補への積極的な投資● サステナブル社会の実現

領域のアライアンス戦略の推進

創出● 社員のワクワク・社会のワク

ワク

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

ることを目的として、取締役候補者・執行役の選解任について、選任基準等に照らして、検討・決定しています。

フジシールグループは、2004年6月と17年も前にいち
早く「指名委員会等設置会社」（当時の委員会等設置会社）
を報酬委員会は、グループの経営の透明性の確保に資する採用しました。現在でも、この制度を選択する国内企業はことを目的として、取締役や執行役の報酬について、基本報77社のみです（2021年4月14日現在）。

酬額・インセンティブ額・評価項目を検討・決定しています。
指名委員会と報酬委員会は、代表執行役会長（委員長）と社外

その目的は、①グループ経営全体に対するガバナンスの強取締役4名の計５名で構成されています。

化、②株主・投資家に対する経営の透明性の向上、③各事業会社の業務執行とグループ経営との役割の明確化・グループ

監査委員会は、グループの業務の適法、妥当かつ効率的な戦略の効率と質の向上、④社外取締役の活用による、視野を運営、すなわち年度方針および中長期の経営方針に沿った広げた戦略と変化へのスピードアップです。

運営に資することを目的として設置されています。監査委員
会は、社外取締役４名で構成しています。

指名委員会は、グループの適切な経営体制の構築に資す〜 2020の取り組み

フジシールグループ：コーポレート・ガバナンス体制

FSGは樽栓メーカーとして創業以来、市場のニーズに合わせ変化と共に変化をし、シュリンクラベル事業に続き、タックラベル事業、
当社は、以下のように国またはセグメントに対する事業領域を捉えています。既存の領域に囚われず、成長が期待できる領域に

取締役の選解任

対してはリソースの投入を積極的に図ることを計画しております。

新規

南米、東欧、
インド、
他アセアン諸国●●

医薬、医療機器、電子・電機・量販店、車 等●

各国ローカル企業

既存

【国】
● 日本、
北米、西欧、
アセアン3カ国、（インド）●

新商品・事業×既存顧客

新国への進出の検討（営業および生産体制構築、M&A等）④成長領域
開発商品×既存・新規顧客

新規注力セグメント・顧客設定

●

①既存領域
既存商品×既存国・顧客【セグメント】● 飲料、
乳業、HPC、食品の大手企業⑤成長領域

市場・顧客ニーズに対し新技術や環境対応製品の開発強化

既存商品の他リージョン展開（フジパウチ 、他）●●

各事業／リージョンごとの目標設定とアクション遂行パートナーとの協業強化を通じた事業戦略推進シュリンク台紙・PS事業（日以外）
環境対応商品（RecShrinkTM 等）● ライナーレス・個体認証● 省人化・自動化ラベラー● OPEX化対応（機器リース・サブスク）● パウチを核とした一次包装 等
●

●

●

●

●

新技術・開発品開発会議強化●

社内アイデア／ベンチャー公募・設立●

パートナーとのアライアンス・共同開発●

積極的なM&A ／出資●

スタートアップとの協業●

外部人財の積極登用●

産学共同の取り組み推進

新素材製品（紙・バイオマス 等）
デザイン事業● 環境関連事業● パッケージのスマート化● 次世代機械● 流通の変化（eコマース）対応包材● 一次包装・容器事業強化 等

●

既存商品

●

新商品・新規事業

取締役会
委員会メンバーの選解任

指名委員会

報告・審議依頼

業務監査

報酬委員会

委任

報告

グループ内部監査室

業務
監査

監督

支援・促進

監督・評価

監査委員会

報酬
決定

グループコンプライアンス委員会

執行機能

シュリンクラベル
タックラベル● ソフトパウチ● 機械（ラベラー）＋サービス● PS事業【新規テーマ創出】

会計監査人の選解任
議案の決定

代表執行役

報告・
審議依頼

会計監査人

国・セグメント●

既存または開発商品×新しい国③成長領域
既存商品×新顧客セグメント【セグメント】

取締役の選解任
議案の決定

委員の選定

監督機能

②成長領域

国】
●

選解任

株主総会

ソフトパウチ事業、またそれらを飛躍的に成長させる機械事業、パッケージングサービス事業の、
ドメイン拡大を図って参りました。

JSOX推進委員会（財務報告の適正性確保）

グループサステナビリティ委員会（ 事 業 ）

シュリンクラベル事業

タックラベル事業

ソフトパウチ事業

機械事業（リージョン）

日本

米州

欧州

アセアン
会計
監査

財務・リスクマネジメント

商品・サービス・技術

フジシールインターナショナル本部

達成に向けた取り組み
環境課題への対応、消費者ライフスタイルの多様性の加速、また新興国を始めとする消費地の拡大に対応していく事を事業機会と捉え、既存商品の強化と横展開に加えて、更なるポートフォリオの拡充に取り組みます。
フジシールグループは長年培ってきたパートナーシップ、強固な顧客基盤と資本力を活かし、新たな価値を持ったパッケージング
事業の創出を通じ、成長していきます。
通常の開発に加え、新素材の探索・スタートアップとの協業・M&Aなど、積極投資をする事で2023年に新領域での売上30億円を目指します。

53

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

取締役会の構成

係者、弁護士、公認会計士、技術開発分野を中心とした安全

取締役会は、独立社外取締役4名を含む取締役6名で構成

防災・ものづくりの責任者や上場企業経営者として、豊富なされており、その多様性にも配慮しています。社内取締役は、見識を持っています。取締役6名のうち、女性は1名です。

経営戦略をはじめとした経営全般、グループ事業会社の責任

国籍は日本のみですが、海外におけるビジネス経験等をは者、海外事業の運営経験等、多様な経験を有しています。

じめ、幅広い分野において豊富な知識・経験・能力を有した

また、社外取締役はそれぞれ、持株会社の経営者や教育関取締役から構成されています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

54

ガバナンス

役員の紹介（2021年6月23日時点）

略歴
1972年 ４月
1998年 ５月
2005年 ４月
2012年 ６月
2013年10月
2019年 ６月

かとう

ふみお

社外

独立

加藤 文夫

略歴
1987年 ４月 弁護士登録
1991年 ４月 塩路法律事務所開設
同事務所 所長（現任）2015年 ６月 当社取締役（現任）

株式会社トーメン入社
株式会社増進会出版社入社
同社 代表取締役社長
当社取締役（現任）静岡県教育委員会委員長
株式会社フジシール 監査役

重要な兼職の状況−
社外取締役に就任してからの年数
9年

1948年５月７日生

重要な兼職の状況
塩路法律事務所所長
株式会社立花エレテック社外監査役
しおじ

ひろうみ

社外

独立

塩路 広海

社外取締役に就任してからの年数
6年

取締役会の実効性評価
取締役会は年４回を定期開催として、必要に応じ臨時取締役会を開催しています。2020年度は計6回開催し、取締役全員が6回すべての取締役会に出席しました。
当社の場合、1回の取締役会で原則2日間開催し、徹底した審議を行います。2020年度は延べ10日間で 合 計 52 時 間を超える審議をしました。この他、会社法第370条および
フジシールインターナショナル定款第22条の規定に基づい1957年１月28日生て取締役会決議があったものとみなす書面決議が29回あり
略歴
1997年 ４月 朝日監査法人（現 有限責任あずさ監査法人）入所
2000年 ４月 公認会計士登録
2009年 ４月 SCS国際有限責任監査法人 代表社員（現任）2017年 ６月 当社取締役（現任）

まき

たつんど

牧 辰人
社外

重要な兼職の状況
SCS国際有限責任監査法人 代表社員
SCS国際コンサルティング株式会社 代表取締役
社外取締役に就任してからの年数
4年

略歴
1978年 ４月 株式会社神戸製鋼所入社
2011年 ６月 同社 専務取締役 技術開発本部本部長
2012年 ６月 株式会社大阪チタニウムテクノロジーズ
代表取締役副社長
2014年 ６月 同社 代表取締役社長
2019年 ６月 当社取締役（現任）せき

1972年９月14日生

社外取締役に就任してからの年数
2年

関 勇一
社外

独立

重要な兼職の状況
株式会社フジシール 監査役

ゆういち

独立

ました。
また、フジシールインターナショナルでは、取締役会の実効性評価のために自己評価アンケートや取締役会での審議等をしています。2021年3月には、取締役会での議論を行った

業績連動報酬は各執行役が分掌する部門の業績達成度等に応じて報酬委員会が決定した額とし、報酬総額に占める比率は０%〜30%程度の範囲で変動します。算定項目には、単年度の連結売上高、営業利益率や、経営戦略上重要な財務指標のほか、環境指標や人財育成などの非財務指標も含まれます。なお、業績連動報酬が一定額に達した場合は、その一部を当社株式で支給します。
譲渡制限付株式報酬は株主の皆様と同じ価値観を共有し、当社グループの企業価値を持続的に向上させるために、執行役に対する中長期的なインセンティブとして支給します。
報酬の考え方上で、4月に取締役全員に対するアンケートを実施しました。
調査にあたっては、①戦略と実行、②取締役会の構成と運営という2つの論点・切り口に加え、自由記載で意見の集約を行っ

固定報酬

取締役
の報酬

基本報酬
固定報酬

執行役
の報酬

基本報酬

変動報酬
業績連動報酬

譲渡制限付株式報酬ています。その結果、SDGsから成長戦略に至るまで多岐に

1953年６月28日生

わたる中長期的な課題への対応、取締役会の構成の多様性

おかざき

しげこ

岡﨑 成子
1957年４月５日生

略歴
1990年 ８月
1999年12月
2001年 １月
2001年12月
2002年 ６月
2002年11月
2004年 ６月
2004年10月
2007年 ３月
2008年 ３月
2012年 7月
2020年 ６月
2021年 ６月

当社入社
Fuji Seal Europe Ltd. 取締役
当社経営企画センター長
American Fuji Seal, Inc. 取締役
当社取締役
Fuji Seal Europe S.A.S. 取締役
当社取締役執行役
株式会社フジシール 取締役
Fuji Seal Europe S.A.S. 代表取締役
当社取締役 代表執行役社長
Pago AG 取締役会長
当社取締役 代表執行役社長 CEO
当社取締役 代表執行役会長 CEO（現任）

しろかわ

まさゆき

城川 雅行
1963年２月20日生

重要な兼職の状況
株式会社創包 代表取締役社長

略歴
1985年 3月 当社入社
1998年 9月 Fuji Seal Europe Ltd. 欧州営業本部長
2000年 １月 American Fuji Seal, Inc. 営業本部長
2011年10月 American Fuji Seal, Inc. 副社長
2014年 ６月 当社執行役（米州担当）
American Fuji Seal, Inc. 代表取締役社長
American Fuji Technical Services, Inc.
代表取締役社長
Fuji Seal Packaging De Mexico S.A.de C.V.
代表取締役社長
2018年 ６月 当社取締役 執行役
2018年 7月 Fuji Seal Vietnam Co.,Ltd 取締役会長
2020年 ３月 Fuji Seal Packaging (Thailand) Co., Ltd.
取締役
2020年 ６月 当社取締役 代表執行役 COO
2021年 ６月 当社取締役 代表執行役社長 COO（現任）
重要な兼職の状況−

や運営方法の継続的な見直しによる実効性の確保・議論の深度について一定の肯定評価を得た一方で、今後は、ESGに係る取り組みや投資提案、研究開発に関する戦略策定・資源配分、組織力強化などについて、さらなる改善への期待の表明や提案がありました。
これらも評価・指摘を踏まえ、取締役会の実効性のより一層の向上を図るべく、引き続き議論を重ねていきます。

役員報酬
取締役および執行役の報酬等の方針、報酬体系、業績連動の仕組みは、報酬委員会において審議決定し、イ. 企業理念に賛同した多様で優秀な人財（人材）が力を発揮し、報奨するこ

氏名

取締役選任基準
当社指名委員会では、取締役選任に際して下記取締役選任基準を鑑み、候補者を選任しております。

分野

項目

基本

理念の実践 ／ 参画意識 ／ 変化の察知

戦略策定

ビジョンを示す ／ 戦略の構築・決断 ／ 目標設定力

課題遂行

遂行力・実践力 ／ 問題分析力 ／ リスク察知力 ／ リーダーシップ

リーダーシップ

変化対応力 ／ チャレンジ精神

人間性

社内信望 ／ 社外信望 ／ 信頼の獲得

経験・知識新分野開拓の実績 ／ 実績 ／ 専門知識・経験

うめだ

ひであき

きょうがね

たけし

ふくだ

まさひさ

梅田 英明
京金 武司

福田 真久
たけうち まさる

竹内 勝

まつざき

こうすけ

やだ

あきかず

うすい

ひろゆき

かわさき

さとる

松﨑 耕介
矢田 彰一
臼井 裕之
川﨑 悟

たかはし ふみ あき

髙橋 文章

55

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

役職名とのできる報酬制度であること、ロ. 持続的な成長にむけた経執行役 (シュリンクラベル事業担当)

営戦略に基づく業績目標達成を促す報酬制度であること、ハ.

執行役 (タックラベル事業担当)

企業価値の持続的向上を促し、株主の皆様と利益を共有する執行役（ソフトパウチ事業担当）
執行役（機械事業担当）
執行役（日本担当）
執行役（米州担当）

報酬制度であること、ニ. 報酬制度の決定プロセスは客観的で透明性の高いものであることを報酬に関する基本方針等としています。
社外取締役を含む取締役は、固定報酬である「基本報酬」
のみで構成され、執行役は「基本報酬」
および変動報酬である
短期インセンティブとしての「業績連動報酬」および中長期執行役（欧州担当）

インセンティブとしての「譲渡制限付株式報酬」
により構成さ執行役（アセアン担当）

れています。

執行役（財務・リスクマネジメント担当）

基本報酬水準については、各人の経歴・職歴・職務・職責に応じ、当社の業績・経営環境等を考慮の上決定します。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

56

ガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント「フジシールグループ(FSG)倫理綱領」
を定めるとともに、

この「ファミリーフェスティバ ル」の 前 身は、1985 年 のフジシールグループを取り巻く業務執行上のリスクに対すに応じて実施される第三者によるリスク管理体制の監査がグループの役員・従業員全員に「コンプライアンスカード」
を「フジシール従業員持株会」創設とともにスタートしたパーる基本方針および管理体制について、「グループリスク管理実施され監査委員会および代表執行役に報告されています。

配付・教育しています。こうした取り組みを通じて、法令・社内

ティーです。これはただ従業員の懇親を深めるだけでなく、規程」
を制定し、経営の健全性・安定化と経営効率の向上を

取締役会は、代表執行役、監査委員会およびグループコン

規程の順守のみならず、企業倫理に則った行動指針を明確に家族の方にも会社の考えや歴史、商品、職場、仲間を知って図ることにより、株主の利益および社会的信用の向上を目指

プライアンス委員会からのリスク管理状況等に関する報告をしています。

いただく機会としています。

しています。

基に、フジシールグループのリスク管理状況やその実効性を

また、定期的に「グループコンプライアンス委員会」
を開催

また、従業員が携行するコンプライアンスカードにも「そのグループコンプライアンス委員会は、グループ全体およびし、コンプライアンスに関するテーマ・取組事項の設定・啓発

判断（行動）
は、あなたの家族（大切な人）に説明できますか？」

各地域に潜在するリスクを把握し、取締役会の審議を経て活動の実施・計画報告等を行っています。グループの役員は、の一文を入れています。これは家族に対して説明できる、各リスクの重大性をリスクマップにまとめた上で、これに対応

リスクマネジメント・コンプライアンス体制図

コンプライアンス宣言書に署名しています。

また家族にサポートしてもらえるようなオープンな経営をする体制を整備することを、リスク管理の基本フレームとしています。このリスクマップを基に各地域で取組計画を策定し、全般続けることが重要だと考えているからです。

研修活動

継続的な取り組みを行っています。同時に、当社グループのフジシールグループでは、コンプライアンスの推進・啓発

経営に重大な影響を与える可能性のある不測の事態が発生

活 動の一つとして研修を実施しています。2020年 度は、した場合の緊急連絡網を整備しています。

次 世 代 の経営幹部候補者に対し、"Code of Conduct"、

監督・議論しています。

グループ最高責任者

グループ
レベル

グループ統括リスク
管理責任者

緊急事態・事故・事件発生時
対策本部長
副本部長
役員メンバー

関連部署

また本規程に基づき、グループの防災体制・危機管理体制"Competition and Antitrust"、"Anti-Corruptionを整備し、想定されるリスクの周知および共有化を進め、

Anti-Bribery"、"Data Privacy"に関するeラーニング研修をリスク発生の際の迅速かつ適切な情報伝達と対応および再発実施しました。

防止に取り組んでいます。

内部通報制度

地域最高責任者

リージョン
レベル

地域最高責任者
リージョン統括リスク管理責任者
役員メンバー

またリスクモニタリング機能として監査委員会の指示のもフジシールグループでは、人権・ハラスメント・贈収賄などの不正行為その他コンプライアンスに関する問題を早期に発見して、適切に対応するために、疑義ある行為等について直接通報できる制度(相談ホットライン)を設けています。
相談・通報の窓口として、社内(グループ内部監査室を含む)
のみならず、社外の弁護士事務所および外部専門会社にも通報可能です。

事務局

事務局
情報収集・
報告窓口

とグループ内部監査室により実施される内部監査および必要
２０１９年５月ポーランドでのファミリーフェスティバルの様子

コロナ禍の創立記念行事
私たちフジシールグループは、2021年5月12日に創立
124年を迎えました。新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、皆で集まることはできませんでしたが、岡﨑会長

新型コロナウイルスへの各国対応（コンプライアンス・リスクマネジメント）
2020年以降、世界中で新型コロナウイルスへの対応が迫られましたが、フジシールグループの取り扱う生活必需品や医薬品のお届けを滞らせてはならないという使命感のもと、全社員が力を結集しています。

よりビデオメッセージが配信され、各職場でそれぞれ工夫を相談ホットラインは、秘密保持しながら年度表彰式が行われました。

の徹底と通報者の不利益な取扱いを禁止し、匿名でも利用することができます。また、その通報状況については、コンプライアンス
委員会と取締役会・監査委員会
で、定期的に報告して、グループのコンプライアンスの向上・リス
ク管理に役立てています。

■ 日本 筑波工場

全体噴霧とドアノブを日に2回消毒

コンプライアンスカード■ ドイツPAGO

ゴム手袋、シャワーキャップ着用での作業

メキシコファミリーフェスティバル
コーポレート・ガバナンスは経営層だけでなく従業員一人ひとりへの浸透が大切と考え、従業員が経営理念や基本方針を理解し、適切な行動ができるように、さまざまな機会に啓発を行っています。
その一つとしてフジシールグループでは創立記念行事に■ 2020年のクリスマス

合わせ、国内・海外事業所ごとに、従業員とその家族が参加（2020年度
する「ファミリーフェスティバル」
を開催しています。

各国で会社から従業員にクリスマスボックスやプレゼントを配布
S×SCセンター（技術センター）

は開催見送り）

57

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

58

財務情報

2020年度の連結業績（損益の状況）

中期経営計画当連結会計年度における当社グループを取り巻く環境は、「包んで価値を、日々新たなこころで創造します。」を経営

新型コロナウイルス感染症の影響が世界全体に拡がり、企業理念に掲げ、お客様と共に成長することにより、企業価値のの活動や外出の制限を受けて、わが国経済にも大きな影響を向上を図っています。

● 市場機会とQCDの提供力 、またそれらを通じて培ったイノベーティブ

当社グループは、①環境課題の対応ニーズ加速、②消費者
ライフスタイル多様性の加速、③消費地の拡大の3つの変化もたらしています。足元の景気は一部では回復の動きも出て2020年 度における業 績は、売 上 高1,636億35百 万 円

きていますが、世界的には国・地域により景気動向は多様で（前期比1.7%増）、営業利益124億28百万円（前期比1.6%

世界で市場をリードするお客様の多様なパッケージング

あり、当社グループの事業においても、地域や事業分野に減）、経常利益121億4百万円（前期比6.2%減）、親会社株主

ニーズに対し、ローカルの製販開体制で柔軟かつアジャイル

よってその影響に大きなばらつきが生じています。

に帰属する当期純利益83億75百万円（前期比4.9%減）となに対応し、培った技術・経験を他地域に展開する力 、 素材

りました。

技術、生産、お客様のアプリケーション、アフターサービスまこのような環 境 のなかで引き続き、当 社グ ル ー プではをビジネスチャンスと捉えています。

で一貫した技術保有を通じた、市場要求の対応力・検証能力

品目別売上高なグローバル顧客との強い関係を活かし、継続成長していきます。
● 中期経営計画の全体像

当社グループのありたい姿を実現していくために策定した新しい中期経営計画では、①ラベル事業の海外展開の加速及び収益性強化、②一次包装拡大、③新規事業創出の３つの重点課題をサステナブル経営の実践により、グローバルベー
スで加速させていきます。

その他

医薬等受託包装

（億円）

機械

1,800

配 当

ソフトパウチ

1,600

44
86
125

1,400

その他ラベルタックラベルシュリンクラベル

229
13
210

1,200
1,000

当社は、2022年3月期を初年度とする新中期経営計画に2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大に伴い、当社

おいて、パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心してグループを取り巻く経営環境は極めて厳しい状態となりま暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献し、企業価値したが、当期純利益は2020年5月13日公表の業績予想をを高めることを目指しています。株主の皆様への各期の連結上回る結果となりました。

800

業績に応じた利益還元を行うことと同時に、利益還元を継続

2020年度の期末配当金は、2021年5月20日開催の取締600的に大きくし続けることが、経営の最重要課題と位置付けて役会において、当期業績を勘案して、当初予想の1株当たりいます。

16円とさせていただきました。これにより中間配当金（1株当

926

400

このようなことから、利益配分に関する当社の考え方は、

200

連結配当性向は21.2%となります。

次の通りです。

0
2015

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

キャッシュ・フローの状況
2020年度末における現金及び現金同等物は、2019年度
末に比べ102億7百万円増加し、215億49百万円となりました。
● 営業 CF

営業活動によるキャッシュ・フローは、188億47百万円の収入（前年度は190億86百万円の収入）となりました。これ

投資活動によるキャッシュ・フローは、65億82百万円の支出（前年度は93億16百万円の支出）となりました。これは当金は35円とさせていただく予定です。これによる2021年●

連結配当性向は20 〜 25%を目標とする

度の予想連結配当性向は21.7%となります。

●

1株当たり配当額の安定的かつ継続的な増加
有事に備えた安定的な財務基盤の構築及び機動的な自己株式の取得と処分（資本効率の向上）
配当金および配当性向の推移

有形固定資産の取得による支出64億8百万円などによるも

26.6

30

80億56百万円を計上したこと、法人税等の支払額（またはの支出（前年度は64億の支出）となりました。これは借入れ

25による収入10億20百万円、配当金の支払額17億78百万円、自己株式の取得による支出9億79百万円などによるもの
です。

30

22.1

21.1

20.0

35

財務活動によるキャッシュ・フローは、20億円88百万円

20

配当性向
（%）

20.6

21.2

32

32

（円）

は税金等調整前当期純利益116億29百万円、減価償却費
還付額）31億45百万円などの支出によるものです。

配当金

28.5

のです。
● 財務 CF2021年度は上記の基本方針も踏まえ、1株当たり年間配継続的な成長のための投資（技術開発、人財育成、設備投資、M&A）●●● 投資 CFたり16円）
を加えました年間配当金は1株当たり32円となり、

29
21

21

22

23

2014

2015

2016

2017

21.7
35

20
10
0

15
10
5
0

59

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

2018

2019

2020

2021

（予想）

（年度）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

60

財務情報
連結業績概要（１）

連結業績概要（2）
2016

業績年度

2017

2018

業績年度

2020

2019

141,977

154,724

162,189

160,925

163,635

2.5

9.0

4.8

−0.8

1.7

26,99929,49431,71031,28931,298対前期伸長率（％）

4.3

9.2

7.5

−1.3

0.0

営業利益（百万円）

9,763

11,505

12,986

12,634

12,428対前期伸長率（％）

11.0

17.8

12.9

−2.7

−1.6

売上高営業利益率（％）

6.9

7.4

8.0

7.9

7.6

経常利益（百万円）

9,993

10,99812,542

12,901

12,104

対前期伸長率（％）

19.1

10.1

14.0

2.9

−6.2

売上高（百万円）
対前期伸長率（％）

売上総利益（百万円）

売上高経常利益率（％）

7.0

7.1

7.7

8.0

7.4

当期純利益（百万円）

5,659

6,204

8,259

8,808

8,375

対前期伸長率（％）

35.2

9.6

33.1

6.7

−4.9

4.0

4.0

5.1

5.5

5.1

売上高当期純利益率（％）

2016

2017

2019

2018

2020

（収益性）
自己資本当期純利益率（ROE）

7.0%

7.2%

8.9%

9.1%

8.3%

総資産経常利益率（ROA）

7.1%

7.5%

8.3%

8.5%

7.8%

流動比率

148.3%

160.8%

170.7%

173.4%

201.7%

固定長期適合率

75.2%

71.3%

66.9%

65.1%

58.1%

（安全性）

Ｄ／Ｅレシオ
（倍）

0.23

0.16

0.15

0.12

0.12

インタレストカバレッジレシオ＊
（倍）

142.6

120.5

78.8

288.8

317.6

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

15,185

11,87910,47019,086

18,847

投資活動によるキャッシュ・フロー

−10,584−8,388−7,449−9,316−6,582

財務活動によるキャッシュ・フロー

−1,570−4,954−2,715−6,400−2,088

9,961

8,747

7,965

7,771

5,916

5,609

4,592

4,839

3,527

1株当たり当期純利益
（円）

99.34

108.91144.78155.51150.93

純資産額（百万円）

81,834

89,344

95,897

97,639103,080

総資産額（百万円）

142,945

149,804

152,131

152,694

159,367

自己資本比率（％）

57.2

59.6

63.0

63.9

64.7

自己資本利益率（ROE）
（％）

7.0

7.2

8.9

9.1

8.3

日本

6,959

1,436.43

1,566.53

1,681.01

1,757.22

1,869.58

米州

1,026

1,619

1,769

626

1,317

（単位：百万円）

欧州

1,432

1,024

1,149

1,434

605

ＰＡＧＯ

340

295

301

430

109

アセアン

318

123

99

488

699

8,549

9,234

8,836

8,160

8,056

日本

4,337

4,589

4,403

4,092

3,996

米州

2,488

2,644

2,544

2,301

2,029

欧州

1,016

1,261

1,183

1,048

940

ＰＡＧＯ

542

555

517

523

395

アセアン

188

210

213

220

886

1株当たり純資産額（円）
品目別売上高シュリンクラベル（構成比）

タックラベル（構成比）

その他ラベル（構成比）

ソフトパウチ
（構成比）

機械
（構成比）

医薬等受託包装
（構成比）

その他
（構成比）

79,971

86,12090,584

90,581

92,671

56.3%

55.7%

55.9%

56.3%

56.6%

23,44925,472

24,87823,034

21,073

設備投資額（百万円）
設備投資額内訳（百万円）

16.5%

16.5%

15.3%

14.3%

12.9%

減価償却費（百万円）

1,485

1,673

1,565

1,199

1,390

減価償却費内訳（百万円）

1.0%

1.1%

1.0%

0.7%

0.8%

14,285

16,773

17,74918,492

22,906

10.1%

10.8%

10.9%

11.5%

14.0%

10,953

12,103

14,612

14,543

12,558

7.7%

7.8%

9.0%

9.0%

7.7%

4,871

5,207

6,774

7,805

8,633

3.4%

3.4%

4.2%

4.9%

5.3%

6,960

7,373

6,025

5,268

4,401

4.9%

4.8%

3.7%

3.3%

2.7%

※ 2015年3月期以前の「医薬等受託包装」
は「その他」に包含されています

研究開発費（百万円）

2,343

2,187

2,120

2,539

2,394

従業員数（人）

4,253

4,478

4,703

5,719

5,741

＊ インタレストカバレッジレシオ：営業活動によるキャッシュ・フロー／利払い（連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用）

セグメント別（単位：百万円）

セグメント別売上高
87,38093,592

97,31098,70792,990（外部への売上高）（86,170）（92,342）（96,030）（97,454）（91,286）

29,20632,87434,87934,13435,899（外部への売上高）（28,816）（32,130）（34,050）（34,075）（35,888）

14,736

17,16820,26018,311

18,760（外部への売上高）（13,075）（15,192）（17,352）（15,626）（14,802）

11,947

12,45011,094

9,701

8,201

（外部への売上高）（11,543）（11,857）（10,513）（9,298）（7,980）

2,393

3,208

4,347

4,623

16,145（外部への売上高）（2,371）（3,201）（4,243）（4,470）（13,678）−3,687−4,570−5,703−4,553−8,361

日本

9,323

10,016

9,903

9,482

8,145

米州

2,443

3,129

3,083

3,084

3,650

欧州

−643

−711

38

186

767

ＰＡＧＯ

−1,346

−942

−87

−265

−494

日本
米州
欧州
ＰＡＧＯ
アセアン
セグメント間消去
セグメント別営業利益

23

−47

23

205

642

−36

61

24

−58

−282

USD（１ドル、円）

108.78112.16110.44109.03106.76

EUR（１ユーロ、円）

120.26126.70130.35122.03121.88アセアン
セグメント間消去
海外子会社
為替換算レート

61

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

62

財務情報
連結貸借対照表
業績年度（単位：百万円）

2017

2016

2020

2019

2018

連結損益計算書および連結包括利益計算書
業績年度

資産の部

（単位：百万円）

2016

2017

2018

2020

2019

売上高

141,977

154,724

162,189

160,925

163,635

71,98077,261

82,777

85,264

93,734

売上原価

114,977

125,230

130,478

129,635

132,337

現金・預金

12,373

8,929

10,392

11,832

21,688

売上総利益

26,99929,49431,71031,28931,298

受取手形・売掛金

33,791

38,34839,79041,51040,973

販売費及び一般管理費

17,235

17,98818,724

18,654

18,869電子記録債権

6,405

8,120

8,431

8,451

8,686

商品及び製品

7,506

7,423

9,614

9,154

8,537

営業利益

9,763

11,505

12,986

12,634

12,428

仕掛品

2,682

3,931

3,683

3,492

3,458

営業外収益

531

140

148

388

221

原材料及び貯蔵品

5,441

6,188

6,707

7,135

6,762

繰延税金資産

1,053

1,098

−

−

−

その他

2,937

3,421

4,300

3,957

3,837

貸倒引当金

−212

−200

−144

−270

−210

70,96572,542

69,35467,42965,63259,56759,33155,60657,85354,881

建物及び構築物

23,254

23,581

23,20623,16622,714

機械装置及び運搬具

26,717

24,61822,991

22,56320,044

土地

5,409

5,459

5,402

6,203

6,257

その他

4,186

5,672

4,005

5,920

5,865

無形固定資産

1,657

1,547

1,410

1,538

−

−

−

203

流動資産

固定資産
有形固定資産連結調整勘定/のれん
その他
投資その他の資産

受取利息

10

15

19

21

14

受取配当金

41

49

54

64

63

為替差益

−

−

−

16

−

持分法による投資利益

375

−

−

200

−

その他

104

75

74

85

143

営業外費用

301

647

592

121

544

支払利息

111

112

101

62

67

為替差損

174

128

153

−

389

−

390

233

−

−

持分法による投資損失
その他

15

15

104

59

88

1,501

経常利益

9,993

10,99812,542

12,901

12,104

159

特別利益

361

232

870

777

1,231

672

2,066

1,559

1,105

1,706

1,657

1,547

1,410

1,335

1,342

特別損失

9,741

11,663

12,338

8,037

9,249

税金等調整前当期純利益

9,683

9,164

11,853

12,573

11,629

法人税、住民税及び事業税

4,122

4,405

4,188

3,744

3,889

法人税等調整額−99−1,446

−593

20

−634

142,945

149,804

152,131

152,694

159,367

48,55248,05948,48349,162

46,474

親会社株主に帰属する当期純利益

支払手形・買掛金

14,696

13,767

11,77813,321

13,104

その他の包括利益

電子記録債務7,793

10,618

12,97912,308

11,655

包括利益

短期借入金

7,612

8,687

8,408

7,192

5,416

750

−

1,850

2,427

1,085

1,441

1,382

1,155

759

991

資産合計
負債の部
流動負債

1年以内返済予定の長期借入金
未払法人税等
賞与引当金

1,414

1,620

1,566

1,559

1,713

その他

14,844

11,983

10,745

11,594

12,508

固定負債

12,55812,400

7,751

5,891

9,811

−

−

−

−

−

長期借入金

5,300

5,300

3,450

1,207

5,115

退職給付に係る負債

3,893

4,372

1,996

2,460

2,594

その他

3,365

2,728

2,305

2,222

2,102

負債合計

61,11060,46056,23455,05456,286

社債

純資産の部

5,659

6,204

8,259

8,808

8,375

−2,667

2,335

−363

−1,791

−217

2,991

8,540

7,895

7,017

8,157

連結キャッシュ・フロー計算書
業績年度（単位：百万円）

2016

2017

2018

2020

2019

営業活動によるキャッシュ・フロー

15,185

11,87910,47019,086

18,847

投資活動によるキャッシュ・フロー

−10,584−8,388−7,449−9,316−6,582

財務活動によるキャッシュ・フロー

−1,570−4,954−2,715−6,400−2,088

−36

−379

−122

7

30

現金及び現金同等物の増減額（−は減少額）2,994−1,842

182

3,376

10,207

現金及び現金同等物の期首残高

6,632

9,626

7,784

7,966

11,342

現金及び現金同等物の期末残高

9,626

7,784

7,966

11,342

21,549

現金及び現金同等物に係る換算差額

株式資本
資本金

5,990

5,990

5,990

5,990

5,990

資本剰余金

6,302

6,462

6,525

6,572

6,584

利益剰余金

68,001

72,95379,786

86,776

93,372

自己株式−3,165−3,104−3,083−6,586−7,537

株主資本合計77,12882,301

89,21892,752

98,410その他の包括利益累計額
1,146

1,598

1,630

1,362

1,318

−

−1

−5

−

−

4,934

5,522

3,947

2,603

1,815

退職給付に係る調整累計額−1,374

−76

1,106

921

1,535

その他の包括利益累計額合計

4,706

7,042

6,679

4,887

4,670

その他有価証券評価差額金
繰越ヘッジ損益
為替換算調整勘定

63

純資産合計

81,834

89,344

95,897

97,639103,080

負債純資産合計

142,945

149,804

152,131

152,694

159,367

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

株主配当の推移
業績年度

2016

2017

2018

2020

2019

１株当たり配当金
（円）

22

23

29

32

32

配当金総額（百万円）

1,253

1,311

1,654

1,794

1,771

連結売上高（百万円）

141,977

154,724

162,189

160,925

163,635

5,659

6,204

8,259

8,808

8,375

１株当たり当期純利益
（円）

99.34

108.91144.78155.51150.93

連結配当性向

22.1%

21.1%

20.0%

20.6%

21.2%

56,971,564

56,973,829

57,045,725

56,642,827

55,489,651

連結当期純利益（百万円）

期中平均株式数（株）※ 2017年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っており、関連項目の数値を調整しています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

64

会社情報

2021年3月31日現在

2021年3月31日現在

株主・株式情報

会社概要

銘柄コード

7864

商号

社名

株式会社フジシールインターナショナル

設立

英文社名

FUJI SEAL INTERNATIONAL, INC.

設立

1958年10月

個人その他

2003年12月25日（東京証券取引所 市場第一部）

公開年月日

金融機関

25.8%

23.5%

1997年10月28日（JASDAQ）

業種

その他製造

上場取引所

東京

決算期

3月末日

中間配当制度

あり

単元株

100株

発行済株式数

60,161,956株

株主数

19,558名

所有者別
株式分布

金融商品
取引業者

1.0%

外国法人等
（個人以外）

その他の法人

30.4%

19.3%

株式会社 フジシールインターナショナル（Fuji Seal International, INC.）
1958年(昭和33年）10月18日 （創業1897年）※2004年10月1日持株会社化に伴い、株式会社フジシールより商号変更

資本金59億90百万円

連結売上高1,636億35百万円

代表者

取締役 代表執行役社長

事業内容※フジシールグループはシュリンクラベル、タックラベル及びソフトパウチをその装着機械とサービスまでシステムとして、
グローバルに展開するパッケージングソリューションカンパニーです。

従業員数

41人（グループ連結従業員数 5,741人）

本社所在地

大阪本社／〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号

城川雅行 2021年8月1日現在

持株会社として、フジシールグループ全体の経営戦略の策定・推進、グループ経営の監査、その他経営管理など。

TEL：(06)6350-1080（代表）

2021年3月31日現在

2021年3月31日現在

大株主の状況
氏名又は名称

株価・出来高推移（円）

フジシールインターナショナル

5,000

TOPIX
出来高

4,000

3,000

2,000

1,000

（百万株）

住所

所有株式数
（千株）

発行済株式（自己株式を除く）の総数に対する所有株式数の割合（％）

株式会社創包大阪府豊中市

6,240

11.3

公益財団法人フジシール財団

大阪市淀川区宮原４丁目１番９号

4,800

8.7

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

東京都中央区晴海1丁目8番12号

4,616

8.4

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

東京都港区浜松町２丁目11番３号

3,175

5.8

RBC IST 15 PCT NON LENDING
ACCOUNT - CLIENT ACCOUNT（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店）

7TH FLOOR, 155 WELLINGTON STREET WESTTORONTO, ONTARIO,CANADA, M5V 3L3（東京都新宿区６丁目27番30号）

2,164

3.9

岡﨑 成子

大阪府豊中市1,801

3.3

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口820079255）

東京都港区浜松町２丁目11番３号

1,800

3.3

藤尾 弘子

大阪府豊中市

1,784

3.2

JP MORGAN CHASE BANK
（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP,
UNITED KINGDOM（東京都港区港南２丁目15番１号 品川インターシティ A棟）

1,671

3.0

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY
東京都港区虎ノ門1丁目23番1号 虎ノ門ヒルズ森タワー
505001（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

1,537

2.8

計

29,593

53.7

‑

（注）
１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。
株式会社日本カストディ銀行（信託口）4,589千株
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）3,174千株
なお、それらの内訳は、投資信託設定分5,575千株、年金信託設定分928千株、その他信託分1,260千株となっています。

8

２．自己株式5,026千株を所有しておりますが、上記大株主の状況には記載していません。
３．株式会社創包は岡﨑成子が代表者であり、議決権行使については実質的に一体とみなされることから、当社の主要株主である筆頭株主は岡﨑成子です。
４．2020年８月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、カバウター・マネージメント・エルエルシーが2020年８月３日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。
なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。

6

氏名又は名称4

カバウター・マネージメント・エルエルシー

アメリカ合衆国イリノイ州60611、シカゴ、ノース・ミシガン・アベニュー 401、2510号室株券等保有割合
（％）

2,966

4.9

5．2020年10月８日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・エルティーディーが2020年10月２日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。
なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。

2

氏名又は名称0
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

2016

65

所有株式数
（千株）

住所

2017

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

2018

2019

2020

2021

グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・
エルティーディー

住所

カナダ、ケベック州モントリオール市マギル・カレッジ1300-1800

所有株式数
（千株）

3,615

株券等保有割合（％）

6.0

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2021

66

株式会社 フジシールインターナショナル
大阪本社〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号 TEL. (06)6350-1080（代）https://www.fujiseal.com

発行 2021年8月