統合報告書
INTEGRATED REPORT

2024

経営理念／スローガン【わたしたちのビジョン】【経営理念】
パッケージング市場で持続的成長― 包 んで ＜ 価 値 ＞ を ―人と環境にやさしい価値を届ける

日々 新 たなこころで持続可能な社会の実現に貢献する会社＜ 創 造 ＞します。

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜【行動指針】

変 化とともに 変 化する【スローガン】

創 造 を ＜ 夢 ＞と呼ぶ。

創 造 へ のチャレンジを ＜ 勇 気 ＞と呼ぶ。

【わたしたちのミッション】

パッケージングを通じ、すべての人が 笑顔で安心して暮らせる

創 造 のぶつかりあいを ＜ 信 頼 ＞と呼ぶ。

循環型社会・持続的社会の実現に貢献します

編 集 方 針C O N T E N T S

当社を取り巻くステークホルダーとの信頼を築くため、2023年
度も本レポート内容の充実を図るとともに、投資家との対話機会、
外部セミナー等での登壇など、これまで以上に社外の方々との対面でのコミュニケーションの場を積極的に持ちました。これは
たとえ時間や労力がかかっても、人と人との対話を通じてこそ、
理解や共感は生まれるとの思いからであり、今後も継続していきた
いと考えます。
これまでの3年ごとの中期経営計画から、このたび2030年をゴールとした新経営計画「FSG.30」を策定したこともトピックです。
これは、中長期的視点で社会課題を見据え、安定した経営を実現するため、グローバルでの事業推進の指標となるものです。
ステークホルダーの皆様には、2030年に向けてさらに加速する
フジシールグループに期待していただくとともに、忌憚のない
ご意見・ご鞭撻をいただければと願います。

■ 対象範囲（株）
フジシールインターナショナルおよび連結子会社■ 報告対象期間2023年度（2023年4月1日〜2024年3月31日）の事象を中心としていますが、必要に応じて前後の期間も含みます。

■ 前回の発行

2023年8月■ 報告サイクル

1年（次回発行予定 2025年8月）■ 報告書に関するお問い合わせ（株）フジシールインターナショナル 大阪本社
TEL.（06）6350-1080（代）https://www.fujiseal.com/jp/contact/■ 参考にしたガイドライン

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
IIRC国際統合フレームワーク、SASB（サステナビリティ会計基準審議会）スタンダード（容器・包装）、経済産業省 価値
協創ガイダンス2.0■ 合併や買収による情報の修正

財務情報

非財務情報

有価証券報告書

コーポレート・ガバナンス報告書
ESG DATA BOOK

各種決算資料
IR 情報サイト

サステナビリティ情報サイト

統合報告書（冊子・PDF）

01

環境レポートFuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

該当なし

■ 重要な項目に関する変更該当なし■ 統合報告書の位置付け

さらに当社グループをご理解いただくために、合わせて下記の当社WEBサイトの情報もご覧ください。
IR情報 https://www.fujiseal.com/jp/ir/

経営理念／スローガン35

ステークホルダーとのオープンな対話

03

CEOメッセージ

36

安定供給（BCPを含む）

07

フジシールグループの新経営計画

37

公正・透明な取引38

情報セキュリティ対策の推進

09

フジシールグループ価値創造のあゆみ

11

過去から未来へつなぐ思い

13

事業紹介

01

13

シュリンクラベル事業

14

タックラベル事業

15

ソフトパウチ事業

16

機械事業

17

新事業紹介（FSG.30-事業戦略）

19

フジシールグループのマテリアリティ

21

人にやさしいパッケージの開発

23

持続的な成長グローバルDE&I委員会

27

環境配慮型製品の開発

31

開発製品のスピード立上げ

33

次世代事業の創出

サーキュラーエコノミーへの取り組み

39

ガバナンス

39

コーポレート・ガバナンス40

実効性あるガバナンス

41

役員の紹介

43

取締役会に必要なスキルとその理由

44

社外取締役からのメッセージ45

リスクマネジメント

46

コンプライアンス47

グループサステナビリティ委員会活動49

パフォーマンスハイライト

51

CFOメッセージ

55

財務情報

61

会社情報

サステナビリティ情報 https://www.fujiseal.com/jp/csr/

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

02

CEO Message

グループ会社にしてみれば、戸惑いもあったと思います。
それでも、親会社からの方針に耳を傾け、グループ経営の信頼関係を築く一翼を担うという意識を持って非常に前向きに取り組んでく

３つの戦略で持続的成長を目指す
新経営計画「FSG.30」

れました。

前中期経営計画（2021-2023）の実践と反省を踏まえてまだ途上ではあるものの、これらの施策が業績結果として策定したのが、2030年が計画のゴールであり、通過点でも“創造のぶつかりあい”を、表れてきています。中には、「業績がコロナ禍前に戻っていなです。次のステージを構想できある新経営計画「FSG.30 」

い」と指摘をする人もいるのですが、生活そのものがコロナる体制と時期になったとの認識から、これまでのように３カ年

皆様と共に。

禍前と後ですっかり変わったので比較するのはおかしい、とい

ではなく、中長期のありたい姿を描き、毎年実践すべきこと

うのが私の考えです。フジシールグループの行動指針であを明確にしていく経営を行っていきます。

る「変化とともに変化する」
を実践することができれば、何が成長戦略の策定に当たっては、何をもって私たちの強みや起きてもそれにとらわれることなく前を向いて進んでいくこと事業基盤とするのか、今一度、整理をしました。強みは「優良ができますし、その体制は整いつつあります。

な顧客」「グローバルプレゼンス」「強い商品力」。事業基盤は「財務」「人的資本」「環境との共存」「ガバナンス」「知財戦略」。
それらをさらに洗練し、「既存４事業の着実な強化」「製品マー

守りの姿勢が続く中、まいていた種が芽吹き始めた３年間
取締役 代表執行役社長 CEO

ケット・ターゲットエリアの拡大」「次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造」という３つの戦略で、持続的な成長を目指
していきます。

前中期経営計画（2021-2023）
については、コロナ禍とい＊ FSG.30：Fuji Seal Sustainable Growth 2030 Strategy

う状況もあってチャレンジが少なく、守りの姿勢だったことが安心・安全面、管理面など
パッケージの役割を再定義

大きな反省です。チャレンジするためには、高い目標や実現
したい夢が必要だということを、あらためて実感しました。
成果としては、サイバー攻撃をはじめさまざまなリスクが「変化とともに変化する」
グループの意識改革に注力持つことで事業や経営に対する参画意識を高めてほしいという思いと、従業員の中長期的な資産形成を会社がサポートするというメッセージを打ち出したかったからです。今回はまず足元の変化です。2023年度業績は、日本、米州、欧州、
アセアンの各地域で売上高・営業利益ともに、好調に推移しの導入となりましたが、今後も引き続き、海外も含めたフジました。米州については、日本よりもスピード感を持って価格

シールグループの全従業員の意識改革に努めていきたいと改定できたこと、市場そのものが伸びていること、さらに不採考えています。
もちろん従業員だけではありません。フジシールグループ

いては、価格改定や一昨年に行った構造改革、さらに購買機は、2004年にホールディング制に移行して以来、持株会社で能を強化できたことも大きかったと社内では分析しています。

あるフジシールインターナショナルがグループ全体の経営戦

また、好調な要因の一つに、生産効率の向上があります。

略の策定・推進や監査などを行っています。上場企業であり、これまでは、従業員満足は大切にしていたものの、やはり顧客

指名委員会等設置会社でもある当社は、常にコーポレート・

満足を最優先に考え、残業をしたり、複雑なルールにも対応

ガバナンスの強化や経営の透明性向上に取り組んでおり、してきました。しかし、事業自体の持続可能性を考えると、社外取締役や株主・投資家など外部の方々の声を積極的におこれからは自分たちの生産効率についてもお客様と議論を聞きし、その声を経営に反映するよう努めています。一方で、交わし、納得いただけるようにしていく。顧客中心、顧客起点

グループ会社は堅実性重視の事業運営になりがちで、そのと同時に従業員満足を両立させる。そんなふうに意識を変えギャップが大きな課題となっていました。

また、13年ぶりに従業員持株会を活用した信託型のインセ
ンティブ・プラン（ESOP信託）を導入したのも、株主の目線をFuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

そこで、各種の会議体を通じて、フジシールグループ全体の経営戦略・施策の推進をより一層強化・徹底し、いわゆる「グループ・ガバナンス」の強化を図りました。

強みの一つとして「強い商品力」
を掲げていますが、そのそして、次世代に繋がるビジネスモデルの創造を目指す中で、根底には、環境問題が取り沙汰される中で、パッケージがいくつかが形になってきたこと。出張に行くことができないな

果たす役割や価値を見直したいという思いがあります。

ど行動が制限される一方で、そうした新たな活動に十分に時まずは、安心・安全面。改ざん防止や衝撃・ほこりからの間を費やすことができました。

保護をはじめ、賞味期限や保存方法などの情報が表示されて対外的なチャレンジはなかなか難しく、辛い局面もありましいることで、消費者の方々は安心して触れること、使うことがたが、社内でまいていた種がちゃんと芽吹き始めた。振りできます。次に、管理面。それがどのような製品なのかを表現

返れば、そんな３年間だったと思います。

するラベルがあれば容器を統一して使用することができる

次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造
財務

優良な顧客

グローバルプレゼンス

人的資本

環境との共存

ガバナンス

知財戦略

製品マーケット・
ターゲットエリアの拡大

既存４事業の着実な強化

強い商品力

強み

事業基盤

サステナブルな事業成長算事業から撤退したことが結果につながりました。欧州につていきました。

03

従業員持株会を活用したスキームを採用したため日本のみで生じた際に、想定内に収める対策を打てるようになったこと。

成長戦略
2024（現在）

2030

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202404

教育に関しては、スキルマトリクスなどを通して何を身につというのが医薬品業界のお客様の動向となっており、そうし

ラベルとして生まれ変わることで、資源の有効活用や温室

けるべきかが分かるようにしており、各自のスキルアップをた市場の変化は私たちにとって大きなチャンスだと捉えて効果ガス削減に貢献します。また、ラベルとPETボトルを一緒サポートしています。また、ベルギーのビジネススクールといます。

に回収しPETボトルとして再生する「ラベル to ボトル」を実現したRecShrinkTM は、米州のリサイクル協会に認定され、すで提携し、当社グループ仕様のプログラムによる研修を行っています。さまざまな地域、さまざまな職種のメンバーがそこで知り合い、ワイワイ議論をしながら、経営課題に対する解決策の提案などを作り上げています。次世代経営者候補の輩出を目的としたもので、今後も力を入れていきたい取り組みの一つです。

戦略がより明確になった知財
環境は2050年ネットゼロを見据えてこの数年で飛躍的な変化を遂げたのが、「知財戦略」です。
ので、容器の在庫削減につながりますし、デザインリニュー
アルもラベルを変更するだけで良いので簡単です。また、容器をソフトパウチにすることでサイズがコンパクトになり、輸送効率がアップします。さらに、機能面では、遮光や断熱機
能をラベルに付加することによって消費期限が延びるなど、
フードロス削減にも貢献しています。
製品やブランドの差別化や魅力訴求を図る加飾面だけでなく、こうした安心・安全、管理、機能という側面も私たちの商品の強みであり、また、価値につながるものです。今後、サーキュラーエコノミーの取り組みも含めてパッケージの役割をより多くの方々に発信していくことは、リーディング
カンパニーとしての責務だと考えています。

「ワクワクなしに成長なし」
大切なのはバッターボックスに立つこと
５つの事業基盤の中でも、成長と成功のカギを握るのは、

それまでばらばらだった特許やアイデアバンクを整理し系統立てたことで判断の精度が上がるとともに、次の世代により引き継ぎやすいものとなりました。また、IPランドスケープの実践によって、私たちの知財が市場においてどんなレベル
感なのか、どの部分が足りないのかを客観的に捉えることができ、立ち位置がより明確になりました。
「環境との共存」
に関しては、これまでと同様、「価値を創造する：環境配慮型製品の供給」と「価値をまもる：製造での環境負荷低減」の両面で取り組みを推進していきますが、
今回、2050年ネットゼロを見据えて、温室効果ガス排出量削減の新たな目標を加えました。現在、どんな形でどこまで進んでいるのか、執行役会議や取締役会で進捗を報告するとともに、環境月報という形でも情報を広く共有しています。
＊ IPランドスケープ：IP（Intellectual Property：知的財産）情報を分析し、その結果を経営戦略の策定や企業の意思決定に活用すること

これまでのノウハウと実績を生かして医薬品ビジネスを拡大

新たな容器の開発や革新的技術で次の世代に繋がるビジネスを
私たちのお客様であるマーケットリーダー各社にとって、に多くのお客様に採用いただいています。

機能や価値が変化することで広がるパッケージの可能性

今や流通業界は競合先の一つです。流通企業がプライベート
ブランドを展開し、自社商品を安価で販売することで、消費者

私たちはこの統合報告書も含めて情報をかなりオープンにの選択肢が増え、ナショナルブランド商品との競争が激化ししているのですが、特に従業員には、会社の方向性をもっとています。そのため、マーケットリーダーはより価値のあるも明確に伝える必要がある、と認識しています。創業から続くのを提供し、自社のブランド価値を確立する必要がでてきて私たちのさまざまな価値行動について分かりやすく記したいます。それは私たちも同様で、成長戦略でも「次世代に「Fuji Seal Way」を2021年に刷新し、2023年にはその繋がる新たなビジネスモデルの創造」
をうたっており、さまざ

補足資料として、これまでの大きな出来事をまとめた「忘れず

まな取り組みに着手しています。例えば、容器。シュリンクラ

に語り継ぐべき事例と教訓」
も作成しましたが、ここまですれ

ベルやタックラベルは硬い容器に使うラベルです。そのラベば当然分かってくれているだろうと決めつけず、今後もインルを容器にする、という発想から生まれたのが軟包装袋のナーブランディングやアウターブランディングに注力していソフトパウチで、従来の硬い容器よりもプラスチック使用量をきます。

大幅に削減することができます。口栓付きパウチや詰め替え、パッケージ の 機 能や価 値はこの先もどんどん変化して付け替えといった商品がありますが、現在、新たな商品展開

いく、だからこそ大きな可能性がある、と私たちは考えていを構想中です。

ます。そういう意味でこれからも、経営理念「―包んで〈価値〉

すでに形になっている新規事業としては、模倣品や不正をー 日々新たなこころで〈創 造〉
します。」や、スローガン

転売の防止を目的とした「Deep IS（ディープ・アイズ ）」が

「創造を
〈夢〉
と呼ぶ。創造へのチャレンジを
〈勇気〉
と呼ぶ。

あります。人間には気づくことのできない印刷のわずかなゆ

創造のぶつかりあいを〈信頼〉と呼ぶ。」を大切にしていき

らぎを区別する革新的な個体識別技術で、スイスのスタートます。そして従業員はもちろん、お客様、パートナーの皆様、アップ企業と共同開発しました。世界の偽造防止パッケージ

株主・投資家の皆様が共に実践してくださるよう、ぜひお願い

市場は2030年には50兆円を超える規模になると予想されしたいと思います。

ており、次の成長ドライバーとして期待しています。

リサイクル率を高める仕組みづくりでサステナブルな社会の実現に貢献「人的資本」です。人的資本のビジョンとして「ワクワクを創る
会社〜ワクワクなしに成長なし〜」
を掲げているように、国内成長戦略である「製品マーケット・ターゲットエリアの拡大」

私たちはパッケージメーカーですので、プラスチックでも外の従業員に、心が躍るようなチャレンジの機会をより多くに関して、今後より注力していきたいのが、成長性が高く社会紙でも使える素材は使う、というスタンスです。ではなぜ圧倒提供していきたいと思っています。当然、組織の中にはいろ的にも重要な医薬品ビジネスです。医薬品の包装加工につい的にプラスチックが多いのかというと、衛生面や安全面など

んな制約がありますし、一つの仕事のスペシャリストになるとては実は30年ほど前に許認可を取得しており、ノウハウもお客様の製品に適している、というのがその理由です。プラ

いう道もあるのですが、メインの仕事以外にも、プロジェクト実績もあるのですが、次の一歩を踏み出そうということで、スチックの問題が、ごみとして海などに流れ込み環境汚染をベースのものや期間限定のものなど、並行してさまざまな

バイオ分野への参入に向けて2023年6月に取手ファーマ

引き起こすことであるなら、いかにリサイクル率を高めるかが仕事に取り組んでほしい。私は、人が育つためには、バッター

株式会社の全株式を取得しました。また、ラインエンジニアリ

最も重要であると考え、私たちは、ラベルやパッケージがボックスに立たせるしかない、と思っています。コーチが丁寧

ングやロータリーラベラーなど医薬向け機械事業についても資源として生まれ変わるよう、さまざまな切り口で、サーキュに教えるだけでは足りません。本人がバッターボックスに立つ

拡大戦略を進めており、イタリアの工場で新棟を増設する

ラーエコノミーへの取り組みを推進しています。

ことで、三振したり、ヒットを打ったり、時にはデッドボールをなど、設備投資も積極的に行っています。

受けたり…。そんな経験の一つひとつが学びであり、成長につながります。

05

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

使用済みのシュリンクラベルから印刷されたデザインを剥

世界的にジェネリック医薬品の使用が増える中、自社では離し、新しいラベルとインキに再生する「ラベル to ラベル」。

薬のR&Dに特化し、パッケージに関しては外部に委託する、消費者の皆様にとって有用な情報をお届けするラベルが再びFuji Seal International, INC. Integrated Report 202406

フジシールグループの新経営計画

新経営計画「FSG.30」
FSG.30策定のねらい

成長戦略
培ってきた強みと盤石な事業基盤をさらに洗練し、３つの戦略で持続的な成長を目指す

前中期経営計画の実践から
当社グループは、次のステージを構想できる体制と時期になったと認識。
毎年実施すべきことを明確にしていくという経営を行っていく。

財務

FSG.30 ＝ Fuji Seal Sustainable Growth 2030 Strategyの略称

優良な顧客

パッケージのリーディングカンパニーとして、

人的資本

環境との共存

ガバナンス

知財戦略

製品マーケット・
ターゲットエリアの拡大

すべての人が笑顔で安心して暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に向けた取り組みと、計画のゴールとした2030年を冠した新たな経営計画の名称とします。

グローバルプレゼンス

既存４事業の着実な強化

強い商品力

強み

前中期経営計画から変えないこと

事業基盤

サステナブルな事業成長

次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造

3カ年ではなく、中長期のありたい姿（これも通過点である）を描き、成長戦略
2024（現在）2030

わたしたちのビジョン 〜 ありたい姿 〜
パッケージング市場で持続的成長

事業戦略 マトリクス経営＋顧客視点の意思決定
フジシールグループの強みの一つは優良な顧客とのビジネスです。各リージョン・事業で展開しているビジネスパートナーと、人と環境にやさしい価値を届ける
持続可能な社会の実現に貢献する会社

市場・社会状況の変化を見ながら、中長期で、共にビジネスを成長させていきます。これを加速することで、新しい事業、リージョン、
技術、サービスを開発・展開していく。そのためには、既存事業を成長させる顧客担当に加え、先を見据える視点を持った人財のワクワクを創る会社

育成、採用が必要と考えます。

〜ワクワクなしに成長なし〜

前中期経営計画（2021〜２０２３）
マトリクス経営

KPI目標値（FSG.30発表時点）
財務

株主還元

売上

ROE

利益配分に関する

3,500億円以上

2桁％

現状数値：1,966億円

営業利益率

PBR

2桁％

1.5倍以上グループキーポジション
後継者充足率07

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

80％以上

‐
現状数値：

リ ー ジョン

人財

現状数値：0.9倍

既存4事業の強化
グローバル戦略

基本方針に準ずる

現状数値：8.1%

現状数値：6.８%

事 業

業績

シュリンクラベル
タックラベル
ソフトパウチ
機械

日本
米州
欧州
アセアン

地域特性を
考慮した戦略FSG.30（２０２４〜２０３０）

マトリクス経営（事業×リージョン）＋ 顧客→FSG.30では顧客視点の戦略・意思決定も強化

FSG.30を経て目指す
マトリクス経営の強化
マーケットイン思考サイクル
兆しから不確実な
未来を予測【優良な顧客】

GAM ：グローバルマーケットリーダー
L J ：地域特化ローカル顧客
P B ：独自の販路・流通・小売

意思決定

顧客への
仮説提案

人財の育成
→事業・リージョンへ
社内へ
視覚化・提起【多様な変化】

顧客を取り巻く市場変化
社会状況の変化「顧客」
や「市場・社会状況の変化」
から得た兆しを戦略に反映

真の課題・ニーズ
特定

顧客・社会・市場から求められる

事業
リージョン
新 技術
の開発・展開サービス

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202408

フジシールグループ価値創造のあゆみ
フジシールグループは127年前に木工業メーカーとして創業、流通の変化から容器も木製の樽、瓶、缶、プラスチックへと変化とともに変化する

変化してきました。1950年代にシュリンクラベルを開発、パッケージングメーカーへと事業を大きく転換、市場の変化にいち早く対応し成長を続けてきました。今後は、サステナブルな未来に向けてより一層お客様・社会の声に耳を傾け、なくてはならない会社であり続けます。
1990年度売上高

事業の歩み／ 売上高推移

248億円

2000年度売上高

2010年度売上高

539億円

2030年度売上高

2023年度売上高

3,500億円

1,966億円

871億円

新たな流 通

社会の変化

流通の変化

eコマースなど
無店舗販売（カタログなど）
セルフ販売（スーパーマーケット・コンビニエンスストア）
対面販売（小売店・商店）

新たな容 器

容器の変化

フレキシブル容器
PETボトル缶
ガラス瓶
樽（ラインエンジニアリング事業・
医薬包装CMO事業・Deep IS 事業）

新たな事 業

事業の変化

新規事業
タックラベル事業（貼機）ソフトパウチ事業（包材・装着機械）
タックラベル事業（包材）
シュリンクラベル事業（包材・装着機械）

フジシールグループの変化

キャップシール（包材）
呑み口（木工業）

技術の進化

生産設備の
自社開発を開始

PETボトルの自動装着機開発

ロールフィーダー方式開発（流通段ボールの削減、生産性向上）

キャップシールの自動装着機開発

価値創造の進化

安全性付与ラベル

高速ラベラーの開発

容器ロスリサイクルパッケージ・
廃棄物削減

改ざん防止

海外進出
（ダイバーシティ）

1897 年1950 年代

創業

業態転換

1960 年代

1970 年代

1980 年代

海外進出・国内拠点の拡大

フジパウチ

環境方針

CO₂削減

モノマテリアルパウチの開発

ライナーレスラベル

環境配慮型製品の拡充
次世代経営者
創出プログラム

バリューセミナー

RecTack

RecShrinkTM

ラベル toラベル

高速パウチシステムの開発

アイデアバンク

ガバナンス

最薄20μmシステム開発
省エネ
ヒーター
の開発

脱塩ビフィルム開発

環境
人的資本

環境対応ラベル開発（再生PET・低比重・バイオマス・乳白）

スキルマトリクス
の開示

DE＆I
委員会

倫理綱領
制定刷新

コンプライアンス委員会設置・情報セキュリティ

1990 年代

2000 年代

2010 年代2020 年代

未来

創業100周年

ホールディング会社
体制移行

日本・米州・欧州・アセアンの拠点拡大、各事業の展開

新たな価値創造に向けて100年先の未来へ

ESG経営の推進委員会等設置会社・ホールディング制

グループサステナビリティ委員会の設置

社史

2003 年

東証一部上場2004 年
1897 年

木工業（樽栓）メーカーとして創業。

09

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

1950 年代後半

1970 年代設計および製造によるシステム販売開始。

会社を設立。国内外の拠点を拡大。

シュリンクラベルの開発。自動装着機の海外市場の情報収集を目的に米州・欧州に1997 年

株式の店頭公開を実施。

委員会等設置会社へ移行。ホール

ディング制へ移行し、名称をフジシールインターナショナルへ変更。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202410

過去から未来へつなぐ思い

当社グループでは、創業当初から独自の技術や、社員の創造力、

30
.
G

FS

ィ
リテ
ア
テリ
マ
の
9つ

【わたしたちのビジョン】

多様性を重視する姿勢、さらにお客様や取引先の皆様との信頼関パッケージング市場で持続的成長

係といった無形資産が、組織の根幹をつくると考えて事業を行ってきました。また、50年以上も前からグローバルに各地域の文化を事

社会で注目される以前から、当社グループではそれらを大切にし、持続可能な社会の実現に貢献する会社

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜の4 つ インドメ
事業• リサイクルパッケージの先駆け• 倫理綱領の制定刷新

1980 年代• アイデアバンク• 容器ロス削減の取り組み• 安全性付与ラベル

業態転換

創業

グループ倫理綱領

経営理念・スローガン

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

環境
と
の
共存

1950 年代ド

1897 年

イン

機械事業

海外進出（ダイバーシティ）

持続的な
成長

公正・透明な取引

情報
セキュリティ
対策の推進

安定供給（BCPを含む）

環境配慮型
製品の開発

既
存
４
事業
の
着実
な
強化

1970 年代

ソフトパウチ
事業

ガバナ
ンス

1990 年代

100 年先の未来へ

アセアン• ホールディング制へ移行• 委員会等設置会社へ移行• コンプライアンス委員会の設置

欧 州• CO₂削減への取り組み• ESG経営の推進

2000 年代

人的資本

タックラベル事業

略

製品マーケット・
ターゲットエリアの拡大

人にやさしいパッケージの開発

2020 年〜• 環境配慮型製品の拡充• DE&I 委員会の設置• マテリアリティの制定• スキルマトリクスの開示

開発製品の
スピード
立上げ

略

行動指針

• 情報セキュリティの強化

11

米 州

予想される環境・社会・経済課題

100 年後知財戦

シュリンクラベル
事業

わたしたちのミッション

2010 年代

次世代事業の創出

本

Fuji Seal Way

基日実践・体現し続けています。

業

ステーク
ホルダーとの
オープンな
対話

盤

財務

人と環境にやさしい価値を届ける

織り込んだパッケージを提案しています。 サステナビリティ が

成

戦

る
の創造
繋が
デル
代に
スモ
次世 ビジネな新た

フジシールグループが50年以上前から大切にしていること

長Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

12

事業紹介

シュリンクラベル事業

タックラベル事業
シュリンクラベル事業売上高

セグメント別売上高（2023年度）
アセアン
欧州

167

売上高

1,227

日本

1,000

906

502

億円

927

999

1,126

1,227

230
欧州

56

梅田 英明

473

0

各リージョンの努力によって収益が改善
フジシールグループのコア事業としてビジネスを成 長させ、利益を出していくこと。それは、シュリンクラベルに携わる者の責務だと思っています。ただ、前中期経営計画
では、地域紛争や燃料費・原材料費の高騰などの影響で、売上を伸ばす以前に収益改善を優先して取り組む必要がありました。厳しい状況の中、各工場のメンバーが同じ方向を向いて一生懸命改善に取り組み続けてくれたことで「作れば利益が出る」という体制に生まれ変わることができ、本当に感謝しています。
4つの地域の中でビジネス環境が最も特徴的だったのは、米州です。コロナ禍で唯一マーケットが成長したものの、反動でインフレが進み、急激に物が売れなくなりました。原材料費の高騰による利益圧迫に対処するため価格改定を実施した
結果、収益がV字回復。マーケットの伸び率も高いため、成長しながら利益を上げて、得られた利益をさらなる成長のために投資していきます。

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）を再編したことで機動性が高まり、よりスピーディーな開発が可能な体制となりました。

変化をチャンスにビジネスを拡大
欧州では環境規制が進んでいますが、新たな動きや変化に対応した開発をタイムリーに行えばトップシェアを目指せる、と前 向きに捉えています。例えば、「ラベル to ボトル」を
実 現 し、米 州 のリサ イク ル 協 会（APR）の 認 定 を 受 け た
RecShrinkTM。プラスチックの循環利用に向けた仕組みづくりが加速する中、競合他社も追随して同じような製品を開発しており、いまや米州のマーケットでは主流になりつつあります。これは、私たちの方向性が正しかったこと、そして、地域の状況に合わせた開発さえできればビジネスは自動的に広がっていくことの証です。
事業の責任者としては今後、どれだけ人的資本投資をできるかが課題です。マネジメント層だけでなく、製造、開発、営業のメンバーをしっかり育て、「適材適所」
を念頭に、優秀な人財が活躍できる環境づくりに尽力していきます。

新たな地域への進出と開発の強化を図る

執行役
タックラベル事業担当

京金 武司

200

売上高

160
億円

500

※セグメント別の数値には地域間取引金額が含まれているため、
円グラフ中心の合計金額と一致しません。

300

2

米州
執行役
シュリンクラベル事業担当

（億円）

アセアン

1,500

88

タックラベル事業売上高

セグメント別売上高（2023年度）

（億円）

211
174

167

160

2021

2022

2023 （年度）

日本

84

100

米州

19

0

※セグメント別の数値には地域間取引金額が含まれているため、
円グラフ中心の合計金額と一致しません。

低迷していた欧米市場は回復基調へ
世界的なインフレによる消費減退や地域紛争の影響を

2019

2020

ワクワクが連鎖する職場づくり
新経営計画「FSG.30」
では「特定の市場でNo.1になる」と受け、タックラベル業界の市況は欧米を中心に大きく低迷しいう事業戦略のもと、事業拡大を目指すと同時にアップサイ

ました。この数年の中でも特に2023年度は非常に厳しいクル可能でサステナブルなRecTackを上市しました。また、

ビジネス環境となったのですが、2024年度の後半からは廃棄物削減に貢献するライナーレスラベルの開発など、環境

欧米中心に回復基調を示す指標が出てきました。欧州では配慮型製品にも引き続き力を入れていきます。

欧州議会において「包装・包装廃棄物規則（PPWR）」が可決

喫緊の課題は人的資本の充実と次世代リーダーの育成でされ、2025年より部分的に適用が始まります。パッケージ業

すが、人事部門まかせにするのではなく、各事業・各地域が界全体に大きな変化をもたらすこの規制をチャンスと捉え、連携してチャレンジの場を広げ、従業員がワクワクできる機会

ビジネス拡大に向けて、商品開発や顧客との関係づくり、を増やすことが重要です。作業負荷の軽減や生産効率の向上

パートナー企業との共創に積極的に取り組んでいきます。

を図る「スマートワーク」の実現も含め、一人ひとりが活躍で収益性改善とQCD向上に注力

きる職場、お互いのワクワクに共感し、それが連鎖していくよ
うな職場づくりを目指します。

2023年度は市場の動きとしては厳しい1年でしたが、さまざまな施策に着手した1年でもありました。原材料費や燃料費などが高騰する中、単に価格改定をするのではなく、「プロ
ダクトチェンジ」
をキーワードに材料や生産方法を変えることで収益性を改善。また、不採算製品の削減やQCD（クオリティ、コスト、デリバリー）
での競争優位性を高める取り組みに

新 経 営 計 画「FSG.30」
ではグ ル ー プ 全 体 の 売 上 目 標をも注力しました。エッセンシャルビジネスに携わるお客様は3,500億円以上としています。その達成に向けた当事業の平時・有事に関わらず安定供給を求められますが、近年、量の施策の一つが、新たな地域への進出です。2030年をめどに、確保や価格だけでなく、品質や納期を重視される傾向にあり

南米あるいはインドといったポテンシャルの高いマーケットのます。そこで、顧客期待価値に応えるべくDX＊にも取り組み

開拓にチャレンジしていきます。そして、開発の推進と強化。

ながらバリューチェーンの改善を図り、受注増につなげること

特に日本には優秀な技術者が多く、その豊富な経験と技術力ができました。その一方、大きな経営判断として、まだ私たちを、成長率の高い海外でも生かしてもらいたいと考えていの強みを生かせていないアセアンでの事業を撤退しました。

ます。

経営資源を日本、欧州、米州に集中させ収益力を高めるという狙いがあるのですが、あくまで一時的なものであり、事業

もちろん、日本もまだまだ伸びしろがあります。シュリンク

環境を見極めて再進出をしたいと考えています。

ラベルが使われていない分野がたくさんあり、マーケットの規模も大きい。さらに昨年度、会社制から事業部制へと組織使用済みラベルから再生されたシュリンクラベル
ラベル to ラベル（日本）13Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

＊ DX：Digital Transformationの略で、企業がAIやIoT等のデジタル技術を活用し、業務プロセスの改善や新たな製品やサービス、ビジネスモデルを創出すること

サステナブルなタックラベル「RecTack」

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202414

ソフトパウチ事業

機械事業
ソフトパウチ事業売上高

セグメント別売上高（2023年度）

259

アセアン

229
200

売上高

米州

2
執行役
ソフトパウチ事業担当

福田 真久

264
億円

206

232

日本

185

欧州

66

188

200

188

145

159

159

2021

2022

126

100

米州
0

多様な分野の製品に需要が拡大

売上高
億円

100

※セグメント別の数値には地域間取引金額が含まれているため、
円グラフ中心の合計金額と一致しません。

300

7

264

88
日本

（億円）

アセアン

300

84

機械事業売上高セグメント別売上高（2023年度）

（億円）

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

循環型社会を目指したパッケージの提供

執行役
機械事業担当

岡﨑 陽一

73

0
※セグメント別の数値には地域間取引金額が含まれているため、
円グラフ中心の合計金額と一致しません。

好調な米州、アセアンは付加価値が鍵に

2019

2020

2023 （年度）

タリーラベラーが高い評価をいただいており、2025年の稼働に向けて新工場を建築中です。

この数年、日本では詰め替え用の大型パウチの需要が増え

各ブランドオーナーが環境目標達成に向けての取り組みを

近年の概況を地域別に見ていくと、まず日本に関しては、ており、その傾向は今なお続いています。従来は洗剤やシャ始めている中、法規制の世界的な広がりも予想されるため、主力である飲料向けのシュリンクラベル高速機がほぼ浸透

ンプーなど日用品の中でも分野が偏っていたのですが、現在単一素材（モノマテリアル）、再生材含有材料、バイオ材料、し、次の成長への種まきが必須です。一方、シュリンクラベル

は園芸用品やカー用品といったさまざまな製品に拡大してい紙など、あらゆる環境パッケージを準備しておくことが重要へのシフトが継続している米州は好調を維持しており、このます。エナジー系が中心だった飲料向けパウチについてもだと考えています。加工が難しいものばかりですが、機械傾向は今後しばらく続くと考えています。欧州では2030年か

新経営計画「FSG.30」では全社として「新市場・新事業の健康・美容系など製品の幅が広がっており、需要はコロナ禍

と包材の両面でスピード感を持って検証できるというフジら本格的に「包装・包装廃棄物規則（PPWR）」の適用が始まる

拡大」という事業戦略を掲げており、新たなニーズや新パッ

前を上回っています。また、流通企業のプライベートブランド

シールグループの強みを発揮することで、環境目標を掲げのですが、現段階では詳細が決まっていないこともあって、ケージを具現化するために機械事業の役割はより重要になるでの採用が増えるなど、さまざまな変化がありました。

ているお客様や社会のニーズに応え、持続可能な未来の実現

今すぐ必要でないものに関しては投資をやや控えるというと考えています。また、データを活用した稼働率アップやサーに貢献したいと考えています。

スローな動きになっています。アセアンについては、地場のビスのブラッシュアップなど、前中期経営計画で積み残した企業の参入により価格競争が激化している中で、当社は長期課題と共に、しっかり取り組んでいきます。

欧州と米州は、日本と比べて詰め替えパウチなどの製品は市場に少ないものの、プラスチック削減などの環境課題背景とフレキシブルパウチの利点である保存性、絞りやすさ、廃次の柱となる製品の開発へ的な視点でお客様に選んでいただけるよう、付加価値の高い棄性などを理由に以前と比較して問い合わせが増えていま次の柱を作るためには、環境問題を背景としたプラスチッ

す。環境に関する法規制が始まっている欧州では新たな動き

ク削減の動きの中、詰め替えパウチの波及のようにボトルかが出てくると考えています。一方、アセアンでは、詰め替え用

らパウチへ置き換えるパッケージ開発が必要です。そのための口栓付きパウチが徐々に増えています。また、少量入りのには、充填機メーカーや（競合ではなく）業界にかかわらず、グローバル全体のトレンドとしては大きく二つあり、その小袋パウチが多く、ゴミ問題の要因となっているため、今後はそのプロジェクトに適したパートナー企業とアライアンスを一つが環境配慮型製品のニーズの高まりです。当社グループ

大型化が進むのではないかと予測しています。

組み、開発スピードの改善や消費者（人）にとって安全で、でも人と環境にやさしい機械の開発を強化しており、従来型

使いやすく、さらには環境に負荷の少ないパッケージづくりがよりエネルギー消費量や水使用量などを大幅に削減できる新必要になります。

型シュリンクトンネルを欧州でいち早く開発しました。そしてまた、マテリアリティにも関連するのですが、お客様の新製品や開発製品をスピード感を持って立ち上げていくためには、

環境配慮と省力化のニーズに応えると機械事業の連携やパートナー企業との協業によって開発もう一つが、省人化に関するニーズの高まりです。特に欧米ており、さらなる生産体制の拡大と環境負荷の少ないものづ

ではオペレーターの確保が年々難しくなっており、たとえ確保

くり体制をつくるため、山形で新工場建設を計画しています。

してもハイスキル人財が少ないという問題に直面しています。

このようなビジネスチャンスを生かし、次世代の柱となる

そこで、言語や経験を問わず、誰もが簡単に操作できる機械

きたいと思います。

開発体制を強化し、さらなる成長を機械やサービスの提供に取り組んでいます。

当社としては今後もパウチの需要はさらに高まると予想し製品開発に力を注ぎ、未来の市場に新たな価値を提供してい＊ CMO：Contract Manufacturing Organizationの略で、製薬会社から医薬品の製造を受託・代行する企業や事業のこと

機械の開発サイクルを上げていく必要があります。包材事業体制を強化し、さらなる成長につなげていきたいと思います。

フジシール イタリア新工場（イメージ図）の開発を進めています。
PSLロータリー
タックラベラー

新たなビジネスとしては、医薬市場においてラインエンジ
ニアリング事業に取り組んでおり、同様に注力している医薬包装CMO＊事業を通じて培った経験を生かし、どうすればオペレーションがしやすく、生産効率の高いラインを構築できるのか、ユーザー目線での提案を行っています。なお、イタ

バイク用エンジンオイルパウチ

15Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

フジパウチ
（業務用ペースト状調味料）

リアではオートインジェクター（自己注射器）市場向けのロー

より環境に配慮した
シュリンクトンネル
FS-HS

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202416

新事業紹介（FSG.30‑事業戦略）

Deep IS (ディープ・アイズ ) (個体識別技術)■ 偽造防止技術

革新的セキュリティシステム

医薬包装CMO事業

Deep IS は、お客様のパッケージに偶発的に発生する再現不可能な印刷の特徴をアルゴリズムで情報化するので複製が不可能です。従って、パッケージの内容を何も変えることなく、偽造防止対策ができる技術とPS加工事業より当事業を切り離し、2023年10月よりCMO事業として独立しました。

なります。

当社がこれまで取り組みを進めてきた医薬品パッケージ事業をさらに発展させ、持続的な成長を可能とする、新たな事業の柱へ

画像識別技術についてと成長させます。また今後の成長戦略として、製剤以外の分野でM&A・アライアンスを検討し、事業拡大を目指します。

撮

フジシールの国内医薬品製造受託ビジネス沿革像

2007年 筑波工場でOTC製品・
一般医薬品2次包装加工開始

2023年 取手ファーマ・TAT取手
アセットトレーディング全株式取得るための偽造防止やトレーサビリティを目的とした個体識別技術『Deep IS 』
をスイスのスタートアップ
企業のDynamicElement社と共同開発しました。

今後の成長戦略領域
下流域

秤量

治験

製剤

1次包装

2次包装

かなゆらぎを利用したセキュリティシステムです。

M＆A先 製造工程イメージ

受入試験

当社が注力する分野

造粒

乾燥

混合

打錠

中間試験

製品試験
出荷

製品保管

包装

検査

筑波・取手 製造工程

ラインエンジニアリング事業

Deep IS® の目

印刷デザインの一部を撮 像し、登 録 画 像と認証画像をアルゴリズム
で個体識別します。人の目では区別することのできない、自然発生した印刷の特徴を識別することで個体識別を行います。

1.小さな認証エリア必要認証エリアは1cm角以下です。
2.汚れや傷にも強い照合に必要な識別情報は一部の情報で可能なため耐久性に優れています。
3.任意のデザイン 従来のデザインをそのまま使用することができます。
4.判別不能な識別子第三者からはセキュリティ識別子を判別することはできません。

『Deep IS 』
は、自然発生的に発現する印刷のわず事業展開領域

上流域

解析後の識別画像

人や検査機の目

画像識別技術を用いて、商品価値やブランドを守2021年 筑波工場第2製造棟完成
医療用医薬品２次包装加工拡大● 技術

アルゴリズム解析

印刷状態の画像

撮像エリア内に十分に印刷面積があることやホログラムや蒸着等で反射しないこと等の一部制約、事前検証等は必要になります。

Deep IS システム
ステルス個体識別 × スマートフォン認証
現行パッケージ活用

デジタル指紋スマートフォン認証

今までの技術と異なり、特殊加工(QRコードやRFID)
や特殊材料を使用せず運用が可能です。

印刷時に自然的に発生する印刷ムラを、アルゴリズ
ムにて個 体 識 別を行う事
で、デザイン画像を使ったステルス個体識別を実現。

当社開発のアプリをスマー
トフォン にインストールすることで個体識別認証が可
能になります。

■ Deep IS

システム採用例「一般社団法人 日本MA-T工業会」
は、日本生まれの革新的な酸化制御技術「MA-T」
をさまざまな分野に展開させるために誕生した工業会です。その認証商品に与えられる登録マークをそのまま活用

医薬製造会社向けラインエンジニアリング事業を2023年10月に事業し、将来のため造品リスクに対しスマートフォンでスマートフォンは
一部指定機種となります

部化しました。

対策する目的の社会実証実験に採用されました。

当社が培ってきた「包装資材」「機械事業」「医薬品包装CMO事業」の強みを活用し、ラインエンジニアリングのニーズに対応し、さらなる事業

工場一貫生産ライン

Deep IS コネクトシステムの柱としての成長を目指します。
「機械」「医薬」分野にて、蓄積してきたノウハウを活用し、設計から製造ライン構築までの対応が可能です。

ステルス個体識別 × トレーサビリティ

医薬品
CMO事業

【特徴】
■ 建設プロジェクト支援■ 生産設備医薬品
資材事業

秤量から包装まで、要求仕様に適した生産設備を提案■ ラインエンジニアリング

医薬品
設備事業

建設、電気、空調、衛生、消防、DI・DXなど経験豊富なエンジニアが全局面でサポート品の品質を担保することを目的に、個体識別を用いた不正転売対策を開始しました。この取り組みは、
今後いくつかの製品で試験的に実 施し、さまざまな製品に展開■ レギュレーション

していきます。

製薬メーカーで勤務実績のあるエンジニアがサポート
シュリンク

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

コネクトシステム採用例

巧妙化するネットの不正転売の対策のため、化粧新設、改修・移設等、幅広くサポート

17■ Deep IS

タック

ソフトパウチ機械

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202418

フジシールグループのマテリアリティ

フジシールグループのマテリアリティ

環境配慮型製品の開発

持続的な成長

わたしたちのビジョン

ステークホルダーとのオープンな対話

人と環境にやさしい価値を届ける
公正・透明な取引

持続可能な社会の実現に貢献する会社

開発製品のスピード立上げ

当社グループでは、持続可能重要項目のリストアップ
事務局

な社会実現に向け貢献していく

重要項目のリストアップ精査・追加を担当します

ことを9つのマテリアリティとし執行役

リアリティに対応させています。

重要項目の絞り込みに関与します

2020年に策定したマテリアリ

妥当性評価
社外取締役

外部視点からの妥当性評価を行います

致しているか再度検討を重ね、目標・KPIの設定
取締役会

定性目標とKPIの設定を行い、グループ全体での推進を監督します

締役と共に社会からの要請に合マテリアリティの定性目標並びにKPIの見直しを行いました。
※SDGs：Sustainable Development
Goalsは国連サミットで採択された持続可能な開発目標。2030年をゴールとし17の目標からなる。

また、FSIサステナビリティ分科会では、グループサステナビリティ委員会の審議・活動の支援や委員会への提案を行っています。

［FSIサステナビリティ分科会］

ESGに関する外部評価機関の評価分析やマテ
リアリティの見直しを審議します。

基 本 方 針 の 原 案 作 成や各 施 策 の 進 捗 管 理・監視を行います。

▶2023年度は4回開催▶2023年度は12回開催し、さまざまな活動をサポートしました

情報セキュリティ対策の推 進［グループサステナビリティ委員会］

公正・透明な取引2020年12月に設置されたグループサステナビリティ委員会も当社グループのサステナビリティ経営推進の中心としてマテリアリティの見直しを推進しています（P47参照）。

安定供給︵BCPを含む︶

Step5

重要項目の絞り込みに参考意見を提供します

ティですが、2023年は社外取

見直し

Step4

外部評価機関Step6
社会情勢などを鑑み︑都度見直しを実施

Step3

外部評価

ステークホルダーとのオープンな対話

Step2て整理し、SDGs※の目標もマテ

重要項目の絞り込み

次世代事業の創出

マテリアリティの特定プロセス
Step1

ありたい姿・長期ビジョン

長期ビジョンを実現するための2026年までのKPI（重要業績評価指標）● 全 社 員 が、使 命と誇りを● アイデア審査会へのアイデア提出件数：各拠持ち、日々、人にやさしいパッケージの創造にチャレンジできる機会の創出● 人財をもっとも重要な資源として位置付け、適切なスキルと能力を備えた人財の獲得、およびチャレン
ジする企業文化の創出に
向 け、従 業 員 一 人 ひとりが、情熱とワクワクを持って仕事に取り組める基盤を構築● 気候変動・資源枯渇・生物多様性に関する課題を環境配慮型製品の供給を通じてサプライチェーン全体で解決する点・事業２件以上/年● グループキーポジション後継者充足率80％● エンゲージメントスコアが向上した組織割合50％（対2024年比）

主な取り組み社会に提供する価値● アイデア提案推進につながる拠点・事業ごとの改善活動

主幹責任部署

運営会議体

アイデアバンク
事務局

アイデアバンク
審査会

執行役 人事担当

執行役会議

環境サステナブル推進室

グループ
サステナビリティ委員会

各事業執行役
知財センター

開発会議
知財戦略会議

事業開発室
経営企画室

開発会議
取締役会

IR、
ブランディンググループ
サステナビリティ
委員会

各リージョン
執行役

執行役会議

サステナビリティ
分科会（調達）

グループ
サステナビリティ委員会

法務リスクマネジメント室

DX会議● 持続可能な社会の実現に● 持続的成長につながるアイデアの創出体制の構築

貢献する製品・サービスの創出● 人にやさしいパッケージを創出する企業風土の醸成● タレントマネジメント● 社会へ価値を創造し続ける● エンゲージメント＆モチベーション● 安定した雇用の創出● カルチャーの醸成

会社● 採用広報● DE&I委員会● 開発・育成● 評価● HRテックの活用● 環境配慮型製品売上100％（再生可能設計製品・再生材使用製品を含む)● 再生可能設計製品の開発・展開● 気候変動の緩和※RecShrinkTM、モノマテリアルパウチなど● 水質・大気・土壌への環境● 再生材使用製品の開発推進・上市

負荷の低減※再生PETシュリンクラベル、再生PETタックラベルなど● エネルギー・GHG 削減が可能な包材、輸送方法や製造システムの開発・提供● 生物多様性の保全● SSL：RecShrinkTM への機能付加＋PCR、＋Lightバリアの開発推進、保● 人手不足改善・省人化● 環境配慮技術の革新● 製 品・サ ー ビ スを 通じて

環境配慮の啓発活動〜ワクワクなしに成長なし〜

開発製品のスピード立上げ

安定供給（BCPを含む）

次世代事業の創出

ワクワクを創る会社

環境配慮型製品の開発

パッケージング市場で持続的成長

情報セキュリティ対策の推進

持続的な成長人にやさしいパッケージの開発

人にやさしいパッケージの開発

マテリアリティはわたしたちのビジョンに直結し、持続可能な社会の実現につながります

見直しを行った9つのマテリアリティ● 高い検証能力と多様な技

術の組み合わせを駆使したFSG＊1 の強みである包材・機械の各プロジェクト
またはその両方を活用したシステムソリューション
を多く創出する● 既存事業(シュリンクラベ

ル、タックラベ ル、ソフトパウチ)以 外 の 新 事 業 の創出を前進させるプロジェ
クトの創出● ステークホルダーとの双方向の対話を通じて、企業価値の向上へとつなげる● エッセンシャルビジネスとしての供給責任を果たす●「FSG倫 理 綱 領」
並びに「取引先の皆様へのお願い（グループサプライヤー
行動方針）」に沿った持続可能なサプライチェーン
構築● 新製品情報を含む顧客・取引先など各ステークホ
ルダーの情報および個人情報を保護すべく、情報セ
キュリティ体制を構築する● SSL：持続可能な開発（環境×機能性×経済性）

をパートナー企業と協同で取り組み、商品化のスピードアップを達成する。
上市商品件数＝20件以上/年（100商品以上/2026年度末目標）● PSL：グローバル対象、
リージョン対象含め3件
以上● パウチ：環境面、機能面からのボトルからの置き換えプロジェクト15件/年● 機械：各事業・パッケージ開発との連動を結果
評価● 知財：開発テーマを中心としたIPL実施と仮説提案20件以上/年（75件以上/3年）● 次世代事業のプラットフォーム構築● プラットフォームからのプロジェクト創出

2026年最低3件● 新規事業スタート
2026年1件● 投資家との対話（IR・SR面談）実施件数：年間120回以上● 社員と取締役との面談機会：年間4回● 日本：自立したOHS＊2 マネジメントをベースとしたサプライチェーンの保持● 米州：OTIF（納期順守率）95%以上で安定した供給責任を継続● 欧州：GHG排出量Scope１/2/3における具
体目標設定● アセアン：各重要指標のトラッキングと改善（労災・クレーム件数/金額/OTIF）● サステナビリティ重点連携取引先とのサステナ

ビリティ対話の実施100％

冷輸送、保管の必要ないラベルのシステム開発の推進、日本でのラベルtoラベルの事業化推進、アセアンでのリサイクル対応
ラベルの開発推進、欧州包装規制（PPWR）に対応したシュリンク
システムの開発推進● PSL：自動化省人化システム開発● パウチ：充填機メーカーとの協業、パウチ充填・OEM事業戦略● 機械：各事業・パッケージ開発戦略に沿った必要機械の開発● 知財：既存４事業・新規開発を支援する知財戦略の構築事業・開発の戦略策定・推進におけるIPLの活用● α開発会議プロジェクト2件

ロス削減● サステナブル社会の実現● システムソリューションを通じたスマートワークの提供● 付加価値の高いシステムソリューションの創出● 世界的な社会的課題であaPT チューブについてはプロト機完成、1号機設備投資実施
BOと商品開発スタート
aPT PACKについては容器設計検討開始、設備化検討●「次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造」
Deep IS 事業
個体認証技術および当技術をベースにした新技術開発
海外市場への参入

る、プラスチック問題・地球
温暖化問題を正面から解決する容器開発● クローズドリサイクルシス
テム構築● 社 員 の ワクワク・社 会 のワクワク● グループサステナビリティ委員会の運営● 全ステークホルダーへ企業● 決算補足説明資料の日本語、英語での同時開示● 株主・投資家への投資機会● 統合報告書・ESG DATA BOOKの適時発行

内容の理解を促進● 経営陣による投資家との積極的な面談実施の提供● 日本：OHS法令監査実施、
OHSマネジメント人財育成● 安心・安全で快適な労働環

体制構築
PSL---外部協力先、当社欧州地域を活用したBCP網の構築および維持
パウチ---当社日本地域および欧州地域を活用したBCP網の構築および維持● 欧州：マルチサプライヤー採用、複数拠点での生産体制構築、GHG
削減取組計画策定と実行● アセアン： 安全投資予算策定と計画箇所への安全対策、計画的な設備更新投資
労災、事故等による影響を見える化、危機感をもつよう指導の上、予防措置につなげる● 安心・安全な地域社会への● 社内購買担当者へのサステナブル調達研修● 取引先の権利保護● 米州：SSL---フレキソ化推進を含めたシュリンク3工場バックアップ● サステナビリティ重点連携サプライヤーへのサステナブル調達アン

ケートの実施● 取引先への「グループサプライヤー行動方針」
・「サステナブル調達ガ● 重大な情報漏洩事案の発生件数：0件● 消費エネルギー削減、資材

境の提供
貢献

● 安心・安全で持続的な製品の供給● 人にやさしい高付加価値の製品とサービスの提供● 責任ある生産消費形態（原

材料・仕入れ・製造・販売・
消費）イドブック」「相談ホットライン窓口」の案内実施● 取引先とのサステナビリティに関する対話の実施● 模範となる健全な企業活動● 適切なセキュリティ対策の実施（グループ全体のセキュリティレベルの● 新製品情報をはじめとする顧維持・確保）● インシデント発生時の緊急対応体制の整備● 人権尊重

客・取引先の機密情報の保護➡持続的に安心・安全なパッケージングの提供● FSGに関わる個 人 情 報 の保護＊1 FSG：フジシールグループ ＊2 OHS：Occupational Health and Safety

19

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

20

フジシールグループのマテリアリティ

人にやさしいパッケージの開発● マテリアリティの選定理由

パッケージの創造にチャレンジできる機会の創出

FSG はパッケージングを通して社会に価値を提供し、必要とさ＊れ続ける会社でありたいと願っています。私たち社員一人ひとりが、人にやさしいパッケージを開発しお客様に提供すること
で、社会への貢献を実感することができ、そして誇りを持って開発し生産を続けていることが重要だと考えています。

KPI（重要業績評価指標）
2023年まで● グループ全体でアイデアバンクの応募件数

現状数値（2024年3月末現在）● アイデアバンク：全リージョン実施

10,000件/年

17,513件/年● コーポレートビジョンの浸透活動

主な取り組み● アイデアバンクの展開と表彰ます。あらためて全社員と共にビジョンと価値行動を考える

社会に提供する価値● 人にやさしい高付加価値の製品とサービスの創出● 社会に豊かな生活の提供を大切にしていきます。
＊ FSG：フジシールグループ

従業員が日々の業務から現場課題を発見し、自ら解決手段

とともに、優秀アイデアをさらに展開することで企業成長につを検討することを促し、効果が出たものについては会社にながる取り組みに発展するようバックアップする体制を構築し提案できる制度として、新入社員から管理職まで、すべてています。また、提案者にとって自身の提案アイデアを会社の社員にそれぞれの視点での改善活動への参加を促していが真摯に受け止めていることや、自身のアイデアによって自職場だけでなく、他職場・他部門や他リージョンへも素晴ら

アイデアバンクとは
アイデアバンクとは、35年以上前からフジシールグループます。優秀アイデアは、横展開や応用の可能性を会社が後押が取り組む知的資本創出活動の一つです。全社員から幅広くしし、さらなる成果創出につなげます。またアイデアを提案し改善・改革を募るもので、その提案件数は年々増加していまた社員は、会社の創立記念式典で表彰されます。

す。アイデアは、開発部門だけでなく、生産現場・営業部門・

アイデアの内容により、すぐに他部門へと横展開され現場

スタッフ部門など、すべての部門の社員の日々の生産活動に改善に活用されるものや、開発テーマに選出され、後に特許経営幹部が集まるアイデアバンク審査会で最終選考され

FSGはこのアイデアバンク制度により、人財育成や、会社風土の醸成を図り、提案されたアイデアは必ずブラッシュアッの成長を通して、FSGの競争優位性の源泉が育成されるとプすることを習慣化しています。

考えています。

が取り組んでいます。また、アイデアバンク審査会では、海外

また、優秀アイデアは社内報などを通じて共有し、アイデア

リージョンの優秀アイデアも審査対象としています。国によっ

提案者のモチベーションアップを図ります。さらに優秀アイデて課題は違っても、業務に携わる社員の改善意識は共通であアは審査会で表彰されるだけでなく、推進担当を選任し、アイること、他リージョンの改善アイデアやアイデアバンク促進に

デアのブラッシュアップ、横展開や応用の可能性を促します。

向けた取り組みを知ることで、各リージョンが新たな視点を• 実践• 部門内展開• 他部門展開• 全社展開• 改善助言• ランク付け• 審査会推薦• 全社表彰• 効果

提案活動の継続

5,643

281

件

件

107

件

11,482

件

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

社員によるアイデアをさらにレベルアップするために、管理職ができる指導方法や活性化ポイントなどを説明する機会をすべき場合のケーススタディも実施、知的財産に関する教育

１. アイデア提案・啓発活動
各拠点を訪問し、提案者や管理職と意見交換を実施、アイ
デアにつながる気づきのポイントや、アイデアのブラッシュ
アップなどをアドバイスし、アイデアの質向上を目的とした活２. アイデア提案キャンペーンの実施
アイデアは年間を通じて募集していますが、社会情勢に活動も推進しています。成果が出たアイデア内容は他の拠点にも共有することにより、全社的にアイデアバンク制度を活性化させるだけではなく、改善効果の横展開による迅速な業務改善も目指しています。
フジシールグループの主要な知的財産・知的資産
特許権 実用新案権
意匠権 著作権
商標権

ノウハウ 営業秘密
ブランド

人的資本
各事業の横ぐし連携
お客様とのネットワーク

実施しています。また各拠点では、拠点責任者が各拠点における取り組み課題をテーマとした独自のアイデア提案活性化
キャンペーンを実施しています。

21

３. 管理職層への教育

優位性の向上を目指し、さまざまな取り組みを行っています。

アイデアを募る全社キャンペーン
「限定アイデアバンク」
を

アセアン

実行・実現

設けています。同時に、アイデアを特許出願やノウハウ管理

合わせた改善が実施されるよう期間限定でテーマを決めて

欧州

解決策の共有知財部門では、アイデアバンクの活性化によるFSGの競争護も実施しています。

米州

課題の解決

知財部門によるアイデアバンク活性化活動

特許出願やノウハウ管理の必要性を判断、適切な知的財産保日本

結城

課題の気づき動を行っています。また、現場で提案者のアイデアを確認し、各リージョンでの応募数

アイデア審査会• 解決手段管理運営を行っています。

取り込み、成果創出のスピードを向上させることが狙いです。

部門長「推薦」• 課題

あるため、知財部門が主体となり、アイデアバンク制度の現在、アイデアバンクは海外リージョンを含めた全従業員

宇部

部長「評価」

アイデアバンクで創出されるアイデアは知的財産の一種で2023年度の取り組み および 達成に向けた取り組み

AFS

課長「確認」

ハウなど、成果創出手段については、知財部門も交えて都度検討されます。

ント向上を図ることができます。

とにより、社員のアイデア創出スキルの向上、部門内の改善出願されるもの、「ノウハウ管理制度」に登録される社内ノウ各部門から推薦された優秀なアイデアは、毎年、年度末にしい影響を与えていると感じることで、社員のエンゲージメ

さらにその上長が効果を確認し、本人へフィードバックするこ

従業員「提案」

おける気づきや改善活動からも創出されています。

一つであると考え、アイデア創出を促進する施策を討議する提案されたアイデアは、上司確認により内容が精査され、テーマを設定することで、より積極的な社員の参加につなげてケージの開発」に携わることで、社会への貢献を実感すること

アイデアバンク審査会では、アイデアをFSGの知的財産のます。

● 知財ガバナンスの強化場を設けるとともに、ビジョンに沿ったアイデアバンクの特別いきます。そして社員一人ひとりの立場で「人にやさしいパッ

アイデアバンクという制度は、経営トップが自ら推進しており、社内外にその重要性を発信しています。

全社員を対象とした● マテリアリティのKPIについて

FSGが培ってきたアイデアバンクは全社員を対象としていアイデアバンクを通じた企業成長● 全社員が、使命と誇りを持ち、日々、人にやさしい

定性目標

アイデアバンク

名張Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202422

フジシールグループのマテリアリティ

持続的な成長● マテリアリティの選定理由● 持続的成長を支える強固な財務基盤

定性目標● 持続的成長を実現する次世代経営者候補の創出

FSG＊は価値観を共有する従業員の成長こそが、す。そのために、先進技術を積極的に導入するな
どして、安全で健康な生活を保障できる仕事のKPI（重要業績評価指標）
2023年まで

仕組みと職場環境の整備・向上を実現します。まにしています。お客様、取引先にとって共に成長し続けるパートナーであり続けたいとの強い思いがあるからです。

延べ125人以上が受講しました。このセミナーでは、（1）
FSG

次世代経営者創出プログラムを定期的に実施しており、現時● 海外売上比率 50％の価値観の理解、（ 2）諸先輩の優れた事例を共有、（ 3）部署点で50人の多様なハイポテンシャル人財が世界中からこの● ROE 10.0％● 営業利益率 6.8％

ジョンの受講者が、学んだことに基づき、さらに自らを高め● ROE 8.1％

120人（累計）投資効果と投資効率をさらに注視し、持続的な主な取り組み人的資本戦略に対するグローバルな取り組みを強化するたおける人事担当者共通の指針として「グローバル人財フレームワーク」
を制定しました。これにより、全リージョンで人的資本の目標に向けて連携し、一体となって目標を達成する体制が整いました。
これらの取り組みを外部ステークホルダーや求職者からも閲 覧できるよう、当 社グローバ ルウェブサイトに「HumanCapital（人 的 資 本）」と「Career（ 採 用 情 報）」の ペ ージを設け、優れた人財の獲得に向けた情報を充実させています。

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜
社員が創造と挑戦をワクワクしながら成長できることを応援します

挑戦する企業風土をつくることの重要性を重視しており、従業員一人ひとりが情熱とワクワク感を持って仕事に取り組
み、継続的な創造と挑戦によって成長を実現するための枠組
みを拡大することを目指して、「DE＆Iの尊重」、「価値観の共有」、「人的資本の充実」を軸とした取り組みを推進しています。

23

ラムの一つがFSIチャレンジプログラムです。このプログラム● バリューセミナーのグローバル展開促進● 社会へ価値を創造し続ける経営基盤● 安定した雇用の創出

め、「グローバル人財方針」
を一新するとともに、グループに人的資本の充実います。そのハイポテンシャル人財を対象に実施するプログン）
に関する課題など、現実の事業課題に取り組んでいます。

● DE＆I方針を策定し、多様性ほかを重要な戦略と位置付ける

欧州

そのほか、ベルギーのビジネススクールと当社グループ向けに開発されたエグゼクティブリーダーシップ・プログラム

DE＆Iの尊重

価値観の共有に新事業を拡大・創造できるよう育成することに重点を置いて● 配当等による投資家への還元

社会に提供する価値

人財戦略

エンゲージメントの向上

人財がフジシールグループの4事業の向上に寄与するとともでは、16人の選抜メンバーが、一部の事業領域での納品ま2023年度の取り組み および 達成に向けた取り組み

多様な人的資本の成功

プログラムは経営戦略に沿って実施され、ハイポテンシャル

での期間の大幅削減やDX（デジタルトランスフォーメーショ＊ FSG：フジシールグループ

DE&Iの尊重プログラムに参加しています。当社のタレントマネジメント・● 次世代経営者創出プログラムの充実す。また持続的成長を実現する次世代経営者候
上に努めます。

成長するための行動計画を策定しました。

● 投資精度の向上を図る投資ガイドラインの運用開始

成長を果たす強固な財務基盤を構築していきま補の創出をより活性化し、プログラム内容の向（5）
新たなアイデアや考え方の創出、（ 6）
FSGの成長と成功
受講者の育成、の6点を主な目的としています。すべてのリー● 海外売上比率 約55％
● グローバルで展開する次世代経営者創出プログラムの参画メンバー● マテリアリティのKPIについて

間の垣根を越えた関係構築、（ 4）
リーダーとしての成長、への自身の貢献について深く、ワクワクしながら考察できる● 売上高 1,966億円

現状数値（2024年3月末現在）

タレントマネジメント● 営業利益率 10.0%

100人以上できる機会を捉えて能力を発揮し続けられるよう

バリューセミナー

2023年はタレントマネジメント＊に注力しました。FSGは● グローバルで展開する次世代経営者創出プログラムの参画メンバー

た従業員が公正・公平な評価制度のもとで成長

人的資本の充実

2023年全リージョンで実施されたバリューセミナーは、● 売上高 1,930億円

企業の持続的な成長の根源であると考えていま

価値観の共有DE&Iを持続可能な成長に必要なグループ戦略のひとつと位置づけ、世界およびリージョンレベルで、積極的な方策と行動を定義し実行する。
優秀な従業員を確保し、最高のパフォーマンスを発揮してもらうためには、FSGの目的のために意欲と熱意を持って取り組むことが必要。
さらなる成長に向けて、従業員や次世代リーダーにチャレンジを課し、育成する必要がある。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024を継続実施しています。このプログラムでは、17人の選抜さダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）

れたハイポテンシャル人財が、グローバルな思考様式、起業

当社グループは「DE&I」
を持続的成長に必要なグループ戦略として位置付け、世界およびリージョンレベルで積極的に日本取り組んでいます。

ンからのメンバーからなる参加者は、グループで共に一つ

2023 年に各リージョン・部 署からのメンバ ーからなるの課題に取り組みます。今回のプログラムでの課題は「意思グローバルDE&I委員会を設立しました。委員会は多様な属決定と会社全体を向上させるため、DXをいかに活用すべき性・経歴とさまざまな視点を持ったメンバーで構成されます。

か？」
でした。

同委員会は、「グローバルDE&I」
で提示された課題の実現に

提案内容について評価を行い、2024年も提案の実施に向けて、まずリージョン格差の分析をスタート、格差の段階的向けてフォローアップを行っていきます。

是正に向けたリージョンごとの活動を策定中です。グローバ

米州

ルレベルでは、執行役を含むグローバル経営上層部、グローバル経営上層部、グローバルDE&I委員会のためのDE&I
集中研修に投資しています。研修の主なテーマは、（1）DE&I
関連事項の啓発と理解、（2）統合的DE&Iアプローチと変革を実現するための各メンバーの役割と活動です。コミュニ
ケーション、リーダーシップ、可視性、説明責任、模範の提示、メンターシップに関する重要な活動に重点を置いています。
私たちはダイバーシティを、多様な視点を尊重し、従業員

VOICE

バリューセミナーを受講してFSIチャレンジでは、チームワークと識し、他部門の方の業務内容や業務に磨くことができました。多様なバックグ

対しての考え方を共有でき、とても良ラウンドを持つチームメンバーと協力い経験をさせていただきました。特に、の見方は今後の仕事に役立て、会社をにも寄与しています。

FSIチャレンジプログラムに参加してプロジェクト・マネジメントのスキルを優れた意思決定を行は同時に収益の向上

VOICE

バリューセミナーに参加して、FSG

財務向けの講習では、会社の財務諸表位置付けており、それ＊ タレントマネジメント：従業員の資質やスキルの管理・開発の経営理念・スローガンについて再認の 仕 事 の 質 を 高 め、うために重要な要素と家マインド、
リーダーシップなど、次世代経営者に必要な内容を学んでいます。このプログラム期間中、さまざまなリージョ

俯瞰的に見ることができ、引き続き学んでいきたいと思いました。今後の業しながら、効果的に仕事を任せたり、コ
照井 由佳

FJ人財・DX戦略室
DX推進部
DX業務支援課

務において、自部門最適を一番に考えるのではなく、全体最適を一番に考え行動することを念頭に日々業務に取り組んでいきたいです。

ミュニケーションを促進したり、プロジ
ェクトの期限を守るための調整をした
りと、リーダーシップのテクニックを学Mark Thompson

American Fuji Seal
Bardstown Production
Manager (AMERICAS)

びました。文化の違いを理解し、異なるワークスタイルに適応するという貴重な経験を積み、チームの取り組みの成功に貢献しました。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202424

DE＆I 委員会発足と目指すもの

グローバルDE＆I委員会メンバーから

人事担当役員メッセージ

個々の違いを認め、個性を生かして能力を存分に発揮してもらうために、フジシールグループでは、グローバルDE＆I委員会を設置。多様なリージョンから委員を選出し、経営層を巻き込みながらその活動を発展させています。

リージョン間でのつながりや
ネットワークを促進し、
ハイポテンシャル人財を育成。
さらに強い組織へと日本

執行役 人事担当

フジシールグループの人財戦略の特徴
新経営計画「FSG.30」
では、4つの事業部門の強化と拡大、新規事業の創出に焦点を当てています。これらの目標を達成するためには、適切なスキルやモチベーションを持った人財が必要です。また、現在の事業の成果を向上させるには正しい知識と経験を持った人財と、新たな事業を拡大し創造する
ためには革新的なスキルを持った人財も不可欠です。
人事採用方針については、リージョンごとに異なる採用原則やアプローチがあり、各リージョンでの採用はそのリージョ
ンの人事チームに一任されています。グローバルな観点からは、グローバルウェブサイトにキャリアページを設置し、求職者に向け、当社で働くことをイメージしやすいよう採用活動をサポートしています。また、人的資本のページを新たに設け、DE&Iや共有価値などについての取り組みを紹介し、理解を深めてもらうよう努めています。
人財育成においては、次世代経営者の育成に重点を置き、エグゼクティブ・リーダーシップ・プログラムやスキル・トレー
ニング、コーチング、FSIチャレンジといったプロジェクトを実施しています。グローバルの人財を対象に同一プログラムを実施することで、リージョン間でのつながりやネットワークを促進し、知識を広げることができます。そのために異なる
文化や言語の課題に対処できるよう英語コースや翻訳を提供しています。

従業員エンゲージメント
日本ではエンゲージメント調査を数年前から実施しており、メキシコを含む米州リージョンで2023年度に実施しました。
アセアンと欧州リージョンでは2024年度中にエンゲージメン

Marieke Sauer-Ploegmakers

坂井 千津

Fuji Seal International

米州での調査結果では、業界平均を上回る結果が出ている
カテゴリーもあるものの、従業員からの率直で透明性のある意見には、改善の可能性を感じています。経営層はこのトピックに関心を持っており、従業員のエンゲージメントをより高め、より良くしていくために引き続き取り組みを継続していきます。
各従業員のニーズや要望はそれぞれ異なるため、すべての米州

Amanda Keown

American Fuji Technical
Services委員になる前は、自身の将来やキャDE&Iを理解したことで、従業員をリアについて積極的に考えることはあ

教育できるようになりました。彼らはりませんでしたが、他社の取り組みを

変わる必要はありませんが、会社の知り委員と交流する中で、前向きに考方向性や価値観を理解する必要はあ

え課題を認識できました。各リージョン

ります。従業員の個人的な反応や変化で長年培われてきた社会構造や文化、を見るにつけ、すべての人の意見に耳商 習 慣 等も違うため、単 純に他リー
ジョンの取り組みを展開することはできませんが、挑戦的な目標を共有することで連帯感を感じられました。

米州

Rebecca Ubben
American Fuji Seal

を傾けることの大切さを理解しました。
従業員が受け入れられていると感じるには、オープンなコミュニケーションが不可欠だと感じます。

委員になって、多様性と包摂性をど

DE&I委員会に加わって以来、DE&I

う見るかについて、より理解が深まりま問題に対する意識の高まりと、全従業した。DE&Iに対して否定的な見方をす

員に影響を与える行動に大きな責任をる人が、一定数いることに驚きました。

感じています。2024年5月から従業員

各リージョンでも同様の課題は、コミュによるサクセスストーリーを含む情報

ニケーション不足とDE&Iとは何かにつを発表したり、同じく5月に現地の人事

いての理解不足ということも分かりました。私たちは、このイニシアチブを正しい 方 向に進めるため、お互 いに提案し、理解し合うことを続けます。

欧州

Cristina Carbonell
Fuji Seal B.V.

マネージャーを対象としたDE&Iサミットを開催。この内容を、個別のケースに合わせ 、さまざまな対象やレベルの従業員に活用していきます。

従業員を満足させることはたやすいことではありません。
そのため、スコアの低いものについてはできる限り対策を講じつつ、逆に高得点にも焦点を当て、さらに強化する方法を

欧州では、ポリシーに沿ってDE&I

同じアセアンリージョンであってもへの敬意を醸成する活動を開始しまし

多様性に富んでいます。宗教、言語、模索しています。

た。私たちはフィードバック収集のため文化など国ごと、リージョンごとの差をDE&I調査を実施し、従業員へのインタ

効果的に改善する方法をどのようにビューを開始し、
ニュースレターでその設計できるかが課題です。私は異なる

後継者の育成方針
幹部候補などキャリア候補の教育・研修制度についての考え方については、先に説明したように、当社には次世代の経営者候補の育成に重点を置いた次世代経営者創出プログ

欧州

Hassan Daradkeh
Fuji Seal Germany

ラムがあります。また、各リージョンにおいても、次のハイポ
テンシャル人財となる可能性のあるリージョンの人財を育成

点ではまだまだ課 題もあるもの の 、
職場の多様性、公平性、包括性の促進に引き続き取り組みます。

アセアン

Chattigarn Chaloeypoj(Pun)Fuji Seal Packaging (Thailand)

事 務 局 からがあるかを意識するようになりました。解決策についてより広い視委員会に参加したことで、
この考え方
アセアン

Tam Nguyen
Fuji Seal Vietnam

野を持つことができ、事務局としてが大きく変わりました。これまで声を上げる勇気もなかった、あるいは機会もなかった従業員の意見や期待を、責任を持って伝える必要があると感じています。

それぞれのリージョンが直面す

ニーズにどのように適応する必要認識でしかありませんでしたが、DE&I

各リージョンでは、技術、構想、実践といった項目を含む年のために最適なものを選択できます。

する自身のアプローチが各職場の「仕事」
は家族を養うための手段という注力しています。

点を理解できるようになりました。そのため多くのアイデアを得て、問題解決

る課題や、
コミュニケーションに対興味がありませんでした。それまでは者育成計画をカバーするため、継続的な人財発掘と育成に準備しています。

を学んできたので、違いがもたらす利

する前は、所属する法人の方針には当社グループでは、リージョンとグローバルの両方の後継事業の需要や必要な能力開発に基づいて、こうした研修を文化の人々と一緒に働き、多くのこと

保し、変化への抵抗を克服するという

正直に言うと、DE&I委員会に参加するための取り組みを行っています。

間研修計画を策定しています。従業員だけでなく経営陣にも、過程を共有しました。幅広い参加を確「DE&Iの旅」
を促進するため、すべ

Yarased Martinez
Fuji Seal Internationalてのリージョンに柔軟に対応していかなければなりません。小さな一歩でも、この活動は波及効果を生み、公平で包括的な職場を実現することができます。

ト調査を実施する予定です。

25

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202426

フジシールグループのマテリアリティ

環境配慮型製品の開発● マテリアリティの選定理由

定性目標

FSG は環境側面を考慮した商品とものづく＊

りが人類共通の重要課題であると認識していKPI（重要業績評価指標）
2025年までます。そのために環境配慮型製品を開発し、事業活動を通じてFSGだけではなくお客様を

現状数値
2023年度も含めた環境に対する目標の達成を実現していきます。

フジシールグループの環境ビジョン● 気候変動・資源枯渇・生物多様性に関するサプライチェーン全体での環境負荷低減● 環境活動の事業戦略への反映

フジシールグループでは、気候変動・海洋プラスチック問題・資源枯渇といった環境課題を解決しながら、社会の持続性への貢献と企業としての持続的な成長を目指しています。そのために、製造における環境負荷低減を目指す『価値をまもる』取り組みを基盤とした上で、マテリアリティの一つでもある環境配慮型製品の開発・供給に重点をおいた『価値を創造する』取り組みに力を入れています。

● 環境配慮型製品売上 100％

この考え方は、2030年度目標「FSG.30」でも変わりません。
「FSG.30」では従来からある環境KPIの高い水準を維持しつつ、低炭素● 再生可能設計製品売上 50％

社会への移行リスクの低減、機会獲得強化を念頭に、気候変動関連目標を引き上げました。今回定めた2030年度を対象年とする● 再生材使用製品売上 20%

GHG削減目標は、2050年ネットゼロを見据えてSBTiの基準にならい設定されており、2023年3月のSBTiコミットメントに続き、● 環境配慮型製品売上 72％（再生可能設計製品売上比率 14％、再生材使用製品売上比率 ５％）

SBTi認定を目指します。自社の排出のみならず、サプライチェーン全体でのGHG削減を目指す新目標のもと、従業員、お客様、パートナ―企業と共に取り組んでいきます。

● 資源・エネルギー・GHG削減が可能な包材や輸送方法や製造システム● マテリアリティのKPIについて

主な取り組み気候変動・海洋プラスチック問題・資源枯渇

持続的な成長の開発・提供● 再生可能設計製品の開発・展開※RecShrinkTM、モノマテリアルパウチなど

社会貢献度
再生可能
設計

※再生PETシュリンクラベル、再生PETタックラベルなど続性に加え、企業としての持続的な成長を行

薄肉化
システム

● 気候変動の緩和

うために、環境配慮型製品の開発・供給に重● 水質・大気・土壌への環境負荷の低減

点を置いた『価値を創造する』取り組みを進社会に提供する価値

3R● 生物多様性の保全● 製品・サービスを通じて環境配慮の啓発活動

環境課題＊ FSG：フジシールグループ

気候変動
海洋プラスチック問題

2023年度の取り組み

達成に向けた取り組み

再生可能設計製品や再生材使用製品を含む環境配慮型製品の開発・展開にFSG全社を挙げて取り組んでいます。
● 再生PETシュリンクラベル● RecShrinkTM● 再生PETタックラベル● Rec Tack

● 再生PET巻き付けラベル● ラベル to ラベル● 再生パウチ● モノマテリアルパウチ

再生材
使用製品

再生可能
設計製品

● リサイクルミシン付与

ラベル● 20µmシュリンクラベル● 薄肉対応装着機● 内面印字ラベル● 低比重ラベル● 遮光ラベル● 断熱ラベル● デラベルタック● フジパウチ

容器リサイクル
促進製品
環境配慮型

製品

● タックオンパウチ

サステナブル
材料使用製品● 水性インキ● バイオマスインキ● パルプモールド● シュリンク台紙● ラベルレス対応ラベル● ブックレットラベル● ライナーレス

水使用
削減製品

省エネ
製品

● 感熱ラベル● ロールフィーダー● DSTトンネル● バイオマスフィルム● 紙ラベル● 複数回詰め替えパウチ

減容化・
減量化製品

● HSTトンネル● DSTトンネル● HSTトンネル● 熱風トンネル(生物多様性の保全）

CO₂削減

省エネ機械の展開
植物・再生素材使用
効率的な輸送方式

GHG削減対応のご要望をいただき、それらに貢献してきまの展開を進めていきます。

達成

製造での環境負荷低減に関して10%■ 有効利用されない廃棄物削減

達成■ GHG排出量Scope1/2削減

価値をまもる資源(原料・エネルギー )利用・廃棄物削減● 大気・水質・土壌汚染防止
未来
●

6%削減

100%

■ 大気・水質・土壌自主基準達成

水性印刷ラベルの拡販強化
環境に配慮した印刷方式である水性フレキソ印刷加工事業への投資を強化するため、日本国内において水性フレ
キソ印刷の製造や共同開発などを進めてきたセキ株式会
社と2024年3月に資本業務提携を行いました。今後さらなる水性印刷ラベルの普及に努めていきます。
＜業務提携内容について＞①人と環境にやさしい環境配慮型パッケージの供給②共同開発の推進③安定供給体制の構築④人財育成・働き方改革の推進

維持

100%

現在

※ 段階的に目標を引き上げ、2050年ネットゼロを目指します。

『価値をまもる』取り組み 〜再生可能エネルギーの使用〜
新GHG目標の設定に先立ち、フジシールグループではGHG排出量削減のため、これまでも省エネ活動や再生可能エネルギーの導
年1月からは新たにドイツ工場・筑波工場での再生可能エネルギー導入も始まり、新目標の達成に向け、フジシールグループ一丸となり、一層の削減に取り組んでいきます。

欧州／ドイツ・イタリア

日本／山形・東京

日本／筑波

20ｔCO₂削減

643ｔCO₂削減

150ｔCO₂削減見込み

2014年10月よりドイツ工場にて、2023年１月からはイタリア工場でも太陽光発電設備を設置し、再生可能エネルギーの導入をしています。2023年ドイツ工場では10.4MWh、
イタリア工場では46.1MWhの太陽
光発電を行いました。

山形工場・東京本社では、使用する電力のすべてが100%再生可能
エネルギー由来となっています。

NEW

筑波工場では、2024年1月より自己所有自己消費型の太陽光発電パネルの稼働を開始しました。総面積1,289㎡の太陽光発電設備を設置したことで、年間約360MWhの再生
エネルギーを発電できる見込みです。

米州／ケンタッキー
3,471ｔCO₂削減

欧州／ドイツNEW

911ｔCO₂削減見込み

献する再生可能設計ラベル化に注力しており、実績も拡大しています。ソフトパウチ事業では、アセアン・米州を中心にモノマ

機械事業でも環境配慮を切り口とした機械の提案活動を行っ2022年度対比（絶対値目標）ケンタッキー工場では2022年2月より、Green-e
再生可能エネルギー証明書（RECs）の購入を行っており、事業所で使用する電気使用量の10%が再生エネルギーとみなされています。

シュリンクラベル事業では、昨年に引き続きVOC削減によ

また、各事業で展開する環境配慮型包材の提案とあわせ、

42%削減

目標更新

入を進めてきました。2023年は電力使用量の4.9％にあたる9112.8MWhを再生可能エネルギーから調達しました。さらに、2024

TOPICS

るCO₂削減を目指す水性印刷化ならびに、資源循環社会に貢再生可能設計ラベルとしてはRecTackの展開も進んでいます。

2017年度対比（売上高原単位目標）

2017年度対比（売上高原単位目標）● ライナーレスラベラー

は、再生材を使用したラベルの採用比率は他事業よりも多く、2022年度対比（絶対値目標）統合● 新型シュリンクトンネル(ベイパー）

今後も引き続き展開を進めていきます。タックラベル事業で

25%削減

目標更新

モニター開始価値をまもる

環境配慮型製品の供給

2023年度、このように数多くのお客様より資源循環対応、した。今後もFSGではそれらにお応えすべく環境配慮型製品

100%

維持

50%
20%

再生可能設計製品売上
再生材使用製品売上■ GHG排出量Scope3削減

価値を創造する

資源枯渇

100%

■ 環境配慮型製品売上● 効率的なパウチ輸送システム（SPT）

テリアルのご要望も徐々に増えており、供給を進めています。

2030年度目標（FSG.30)

価値を創造する

容器３R
サポート● 環境配慮技術の革新

めていきます。

2025年度目標

環境配慮型製品の供給に関して● 再生材使用製品の開発推進・上市といった環境課題を解決しながら、社会の持

2023年度目標

対応する具体的な目標設定● 減容化・容器リサイクル促進・サステナブル材料使用製品の開発・提供

セキ株式会社からのコメント
当社は水性フレキソ印刷加工事業に参入した当初から、製造・開発などで連携してまいりました。今回の資本業務提携をきっかけに今後一層、共に環境配慮型製品の開発に注力し、市場に新しい価値を提供していきます。
■

セキ株式会社 代表取締役社長 関 宏 孝

ドイツ工場では、2024年1月より購入
電力のすべてを100％再生可能エネル
ギー由来に切り替えました。これにより、
太陽光発電とあわせ、ドイツ工場で使用するすべての 電 力 が 再 生 可 能エネル
ギーとなります。
2023年（1〜12月）に実績のあった再生可能エネルギー

アセアン／タイ・ベトナム
2,148ｔCO₂削減
タイのシンサコン工場では、PPA＊による太陽光発電設備の稼働を2022年9月より開始しました。総面積4,746㎡の太陽光発電発電所を屋根上に設置することにより、年間1.4GWhの再生可能エネル
ギーを発電します。ベトナム工場においても2022年12月よりPPAによる再生可能エネルギーの使用を開始しています。
2024年新たに導入された再生可能エネルギー＊ PPAとは、PPA事業者が事業者（電力消費者）の敷地内に太陽光発電設備を無償で設置し、発電した電力を事業者（電力消費者）が購入するビジネスモデルです。
PPAモデルを採用することで、事業者（電力消費者）側は設備における初期投資や設備の維持・管理の負担がないというメリットがあります。

ています。
27

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202428

ラベル to ボトル

サーキュラーエコノミーへの取り組み
フジシールグループ（FSG)では、循環型社会を構築するため、環境KPIの中でも再生可能設計製品の拡大を目指していますが、リサイクル設計にとどまるこ

原料

リサイクル
企画・設計

FSGの
サーキュラーエコノミー

回収イクル実装を検討しています。
2023年度さらなる拡がりを見せた「ラベル to ラベル：シュリンクラベルを

製品化

使用

となく、消費されたラベルやパッケージが資源として生まれ変わるように、リサ

シュリンクラベルへ再生」と「ラベル to ボトル：シュリンクラベルやタックラベル
をPETボトルへ再生」
についてご紹介します。

シュリンクラベル：RecShrink™
2019年に米州のリサイクル協会（APR）
から、FSGが開発したRecShrink™が、PETボトルと一緒に、再生PETボトルへ
リサイクル可能なシュリンクラベルとして認定されています。
米州にて、主に飲料メーカーへの商品群へ展開し、資源循環へ向けて引き続き拡大を図っています。また、米州のほか、アセアンでもRecShrink™の採用が始まり、グローバルに展開 さ れる一 部 の お 客 様 から 米 州 以 外 のリー ジョンで も
RecShrink™を要望される声が上がっています。

配送

米州では、資源循環のさらなる取り組みとして、着色ボトル■ ラベル to ラベルフローからリサイクルしやすいクリアPETボトルへの切り替えを促進

粉砕
マテリアル
リサイクル

ラベル to ラベルさせるべくRecShrink™×遮光機能の組み合わせラベルや、モノマテリアル化によるリサイクル向上のためのソリューショ「ラベル to ラベル」は使用済みのシュリンクラベルから印刷さ

使用済み
ラベル粉砕

表示・加飾のためのシュリンクラベル付き
PETボトル

インキ剥離後れたデザインを剥離し、新しいラベル・インキに再生する技術です。

再生
シュリンクラベル展開も進め、APR認証も取得しています。

インキ to インキ

2023年度は、自社工場のみならず、客先工場・最終消費者からはがしたインキ

排出されるラベルも回収し、再生する実証実験を行いました。

ンとして、ポリオレフィン系ボトルへのポリオレフィンラベルのラベル用インキ

タックラベル：RecTack
シュリンクラベルだけでなく、タックラベルにおいてもPETボトルへリサイクルできるラベル「RecTack」の展開を進めています。
ウォーターサーバーにセットして使用する３ガロンPET容器（株式会社トーエル）に採用されました。

カゴメ株式会社との実証実験
2023年7月カゴメ株式会社によりご採用いただき、【第1弾】
ラベル由来シュリンクラベルの製造・供給ルート

カゴメ株式会社那須工場にて工場廃材の回収にご協力いただくとともに、株式会社ヨークベニマル西富
山 店にて消費者の皆様からの 市 場 回 収 実 証 実 験（実 施
期 間：2023年10月〜12月）も実施しました。回収された
ラベルは再びラベルによみがえり、市場投入されています。
『ラベルtoラベル』の取り組みを示す
ロゴ付き

（株）
フジシール

カゴメ
（株）那須工場［ラベル構造 ］

ラベル製造

PETボトル飲料製造

印刷層

【第2弾】
お客様の工場内で排出されるラベル廃材をリサイクル（Post Industrial Recycling)

リサイクル工程で基材から脱離PETフィルムポリエステル

手で簡単に
はがせる

（株）
ヨークベニマル西富山店【第3弾】
フィルム製造最終消費後に排出される
ラベルをリサイクル（Post Consumer Recycling)

粘着剤

ポリエステル系

PET製容器同一系素材でリサイクルしやすい（モノマテリアル設計）

ポリエステル
市場流通
脱インキ・再生原料化
（株）
フジシール

最終消費後のラベルの回収＆リサイクル

パウチ to Something Valuable
パウチは、プラスチック容器に比べ、樹脂使用量を大幅に減

広島県GSHIPでの実証実験「2050輝く GREEN SEA 瀬戸内ひろしま宣言」にめ替えパウチでは、さらなる樹脂量削減・輸送効率UPにも貢献が可能となります。しかしながら、従来のパウチは内容物の採択された実証実験にて、2023年10月よりリサイク

安全性・保存性を高めるため、アルミ箔や蒸着PETなどバリル可能設計ラベルを市場投入し、回収スキームのア性の高い異種素材が組み合わせられており、複合素材ゆ確立を行いました。
大竹市内の小学校および市のイベントや、今回の実証実験の幹事企業でもありラベル由来のフィルム製造を担った三菱ケミカル社の自社イベントで配布された対象のPETボトルを大竹市内のスーパーマーケット
で回収を行い、再びラベルにリサイクルしました。
大竹市内の小学校では出前授業も行い、未来を担う子どもたちとラベルの資源循環について一緒に考えました。

29

らすことができる環境配慮に優れる包材です。特に複数回詰

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

えにリサイクル難易度の高い包材でもありました。近年では、製品の再生可能設計割合について目標を持つお客様も増え、より高品質な用途でのマテリアルリサイクルを可能とするモノマテリアルパウチの要望が国内外で増えてきています。
FSGでは、お客様の声に応えるべく、内容物への保護機能はそのままで、パウチ・キャップ・スパウトのすべてをオレフィ
ン素材で設計されたモノオレフィンパウチの開発・供給を進めています。

モノマテリアル×複数回詰め替え
モノマテリアルパウチでは難しいとされる大容量サイズでの採用。複数回詰め替えパウチの利便性とモノマテリアルによるリサイクル性の両方を兼ね備えたパウチ

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202430

フジシールグループのマテリアリティ

開発製品のスピード立上げ● マテリアリティの選定理由● 高い検証能力と多様な技術の組み合わせを駆使した、FSGの強み

定性目標

である包材と機械が一体となったプロジェクトを多く創出する

FSG＊の強みは包材とそれを使う機械を一緒に開発できることにあります。強みを支えるスキルの源泉は、多様な技術の組み合わせでお客様の要望を形にする力、その評価検証能力であり、これらの強みを発揮することで、短期間で開発品

KPI（重要業績評価指標）
2023年まで
現状数値（2024年3月末現在）● 包材と機械が一体となった新規グローバル開発プロジェクトの創出

数（20件）※2020年〜22年の3カ年● 包材と機械が一体となった新規グローバル開発プロジェクトの創出

数（2023年実績/8件

2020年以降の累計実績/39件）の立上げを実現・実行できます。
主な取り組み● マテリアリティのKPIについて● 機械と包材が一体となった価値提供を推進できる人財の育成

知的財産センターでは、FSGの持続的成長のための3つのFSGでは再生可能設計製品や再生材使用製品を含む環境配慮型製品の開発・展開に全社を挙げて取り組み、積極的に基本戦略に基づいた知財活動を推進しています。

知財投資を行っています。事業戦略の展開ステージに合わせ

１. 次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造て、IPランドスケープの実施や特許網構築などの知財戦略を新たなビジネスモデルの創出を支援する

提案し、開発製品の競争優位性を強化するための知財活動をIPランドスケープの実施

継続しています。
■ 開発製品の事業戦略に合わせた知財投資（特許出願件数）

知財戦略の立案・遂行

33件

２. 製品マーケット・ターゲットエリアの拡大

新規グローバル開発プロジェクトを、全事業で創証能力と多様な技術を駆使することで、スピー競争優位性を強化するための知財投資

新規事業プロジェクトへの知財メンバーの参加と● 各事業別の機械執行体制の構築と推進

FSGの強みである包材と機械が一体となった出していくプロセスに注力します。そして高い検FSGの持続的成長を支援する知財活動

社会に提供する価値

ディーな開発を遂げていきます。

● 人手不足改善・省人化

製品ごとの特許ポートフォリオの整理と● 消費エネルギー削減、資材ロス削減

ターゲットエリアの見える化● サステナブル社会の実現

IPランドスケープによる自社の＊ FSG：フジシールグループ

フジシールグループ（FSG)では、フジシールのビジョンである「人と環境にやさしい価値を届ける」を実現するために、
FSGの知的財産を持続的成長のための有効な無形資産と位知財メンバーが社内・事業部門内で開催されているすべての置付けています。企業経営において公正な判断・運営を実行

開発関連会議に参画、開発部門・営業部門・知財部門が連携していくために、各会議体や各事業部門にてFSGの知的財産

し、投資効果を見据えた知財戦略の立案と実行を推進していが有効に活用されるよう、知的財産センターが主体となってます。

知財ガバナンスの仕組みが確立されています。

1. 知的財産センター● 再生PETタックラベル● ラベル to ラベル● 再生PET巻き付けラベル● モノマテリアルパウチ● 再生パウチ

218件
再生可能
設計製品

ラベル

容器リサイクル促進製品
環境配慮型● 断熱ラベル● デラベルタック

サステナブル
材料使用製品

パテントレビューシステムによるスピーディーな知財支援● 水性インキ● バイオマスインキ

発明報奨制度の見直しを含めたが提起した知財戦略や知財課題が積極的に議論されていランドスケープを活用した知財戦略提案活動等を推進するたます。決定内容は責任者により各事業会社に下達されるだけ● DSTトンネル● HSTトンネル

2. 知財戦略会議の開催

5. グローバル開発会議への参画

FSGの企業価値創造に貢献するためのた知財戦略が提案され、事業戦略への活用が議論されてい化、権利活用、IPランドスケープを活用した事業・知財戦略のます。

知財ガバナンス強化

投資家（株主）① 知財戦略の適切な開示

FSGでは、すべてのリージョンの経営層が知財戦略の重要性を理解し、知財投資による競争優位性強化・③ 知財戦略提案と知財ポートフォリオ形成

対して専門知識からのソリューションを提案するだけでなく、IPランドスケープも活用しながら、経営層が投資判断する際に的確な情報を適切なタイミングで提供できるよう、
日々積極的な活動を続けています。今後は、貢献していきたいと考えています。

スピードアップし、経営に貢献する知財活動

フジシールインターナショナル
知的財産センター長① タイムリーな知財情報提示

知的財産センター② IPL＊人財育成

本郷 いづみ知財戦略会議営 業を実施するための知財ガバナンス強化

経営会議② 全社知財方針の策定

知財メンバー主導の活動でFSGの知財ガバナンスを強化

私たちの知財活動の影響の輪をもっと広げていき、新規ビジネスの成功確率の向上やFSGのさらなる成長に

次世代人財の育成により、変化への対応を

取締役会
社長（執行）

開発のスピードアップが開発における重点課題であると社内で周知されています。知財メンバーは、課題に17件

知財投資が競争優位性に結び付き、競争力を強化できるよう、知財部門が主体となって知財ガバナンスを強化する施策を検討し、策定等、知財投資による成長戦略を活発に議論しています。

VOICE● 新型シュリンクトンネル(ベイパー）

知財ガバナンスを強化する施策
ビジネス判断の階層や各事業の課題に合わせた施策をタイムリーに提案・実行しています。

合わせた知財戦略の策定と推進を行っています。出願、権利● 効率的なパウチ輸送システム
（SPT）

11件

でなく、知財部門によってその運用状況が管理監督されていも活用しながら、新規・既存それぞれの製品領域に合わせ● ロールフィーダー● ライナーレスラベラー● 熱風トンネル

ます。

各事業ごとに毎月開催され、各事業の開発方針・事業方針に● 感熱ラベル● HSTトンネル● パルプモールド

知財担当者と連携して活動しています。

FSIが主催するグローバル開発会議では、IPランドスケープ● ラベルレス対応ラベル● DSTトンネル● 紙ラベル

めに、15名のメンバー（知財メンバー）が在席。各事業部門の事業責任者、開発者、知財メンバーによる知財戦略会議が、● シュリンク台紙● ライナーレス

省エネ
製品● バイオマスフィルム

開発力の強化

● 複数回詰め替えパウチ● ブックレットラベル

水使用
削減製品

FSGは経営層が知的財産の活用および成長戦略に沿った門を集約、FSG全体の知的財産の適切な保護と有効活用、IP● 内面印字ラベル

減容化・
減量化製品

製品

● タックオンパウチ

4. 経営会議における議論
知財投資の実現に責任を持っており、経営会議にて知財部門● 薄肉対応装着機● フジパウチ● 遮光ラベル

41件

フジシールインターナショナル(FSI)にFSGの知的財産部● 20µmシュリンクラベル

再生材
使用製品

● 低比重ラベル

自社保有知的財産の活用促進

各事業の事業方針に沿った知財投資を実現するために、● Rec Tack● リサイクルミシン付与

拡大先マーケットの探索

自社専有技術の特許網強化

3. 三位一体の知財戦略● 再生PETシュリンクラベル

73件

強みの把握と３. 既存４事業の着実な強化

フジシールグループを支える知財活動2件● RecShrinkTM

開 発

知財戦略

技 術

開発会議

製 造

サービス

③ IPLを活用した知財戦略立案④ 知財ポートフォリオ形成と
知財活用＊ IPL：IPランドスケープ

31

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202432

フジシールグループのマテリアリティ

次世代事業の創出● マテリアリティの選定理由● 既存事業（シュリンクラベル、タックラベル、ソフトパウチ）以外の定性目標

新事業の創出を前進させるプロジェクトの創出

FSG＊は世界に先駆けて「20μmの包材」
や「バイ
オマスフィルム」を実用化するなど、容器の変化
や流通の変化に応じ日々、新たなパッケージを創造し、常にパッケージング市場の進化に挑戦し続けています。技術の進化とともに、私たちの強み

KPI（重要業績評価指標）
2023年まで
現状数値（2024年3月末現在）● 新規次世代事業創出件数（3件）※2020年〜 22年の3カ年● 新規次世代事業新規プロジェクト➡3件進行中

この2つの会議体はマトリクス一体運営として、基盤開発

考えています。また開発を進めていくと新領域でも新たな会議で開発されたコア技術を利用して、これまでFSGの事業

コア技術が生まれてきます。このコア技術はまた基盤開発会

領域ではない新領域に進出していきます。強いコア技術であ議にもフィードバックすることにより、さらにスパイラルアップ

れば新領域においても競争優位性を持って事業展開できるとする仕組みとしています。

を生かした次世代事業の創出は不可欠です。
主な取り組み● マテリアリティのKPIについて● 新規次世代事業候補への投資■ マトリクス一体運営● 協業メーカーとのコラボレーション

α開発会議➡5社進行中社会に提供する価値● サステナブル社会の実現● 社員のワクワク・社会のワクワク＊ FSG：フジシールグループ

基盤開発会議競争力を高めるコア技術
将来柱となるコア技術

シュリンクラベル事業
タック事業

2023年度の取り組み
フジシールグループ（FSG）
は、シュリンクラベル・タックラ
ベル・ソフトパウチ・それらを製造する機械事業という個別にソフトパウチ事業

より、これまででは創造できない新しい事業の可能性が出てきます。

特化したコア技術を有しています。これらの技術は業界内でそこで2021年より新しい会議体を設け、コア技術の横の最先端の取り組みです。しかしながらこれらのコア技術はつながり強化を実施してきました。この活動により既に新たな個別に深化し続けています。新規事業の創出という観点でプロジェクト（3件）が発足し、2024年技術完成に向け開発がこれら非常に特徴あるコア技術をうまく横につなげることに行われました。

■ 2021年からの開発会議体制

人と環境にやさしい価値を届ける

消費者価値・環境価値

ラベルで容器を造る
Backcast

将来柱となるコア技術

マトリクス一体運営

機械事業

ラピッドプロトタイピングのさらなる高性能化
新事業創出のためには、アイデアを創出、設計、プロトタイ

開発し、金型を作製せずに物性評価も実施できる手法の開発

プ作製、評価、フィードバックというサイクルで開発を進めてを見いだしました。これらの方法を開発したことにより、これいきます。このサイクルで一番時間のかかるところがプロトまでの開発サイクルを2倍以上早くすることが可能になりタイプ作製です。一般的に3D CADを利用しながらモデルをます。

作成していくのが業界の一つのモデルですが、私たちのラピッドプロトタイピングの高性能化は、
トライ&エラーの目指すフィルムパッケージは3D CADモデルだけでは完結でサイクルを高速に回すことにより、開発時間を短縮し新事業きません。3D CAD、接着技術、モデル樹脂等の要素技術を創出の確度を上げていくことに貢献します。

新事業創出

α開発会議
基盤開発会議Forecast

達成に向けた取り組み

競争力を高めるコア技術

コア技術の強化

新事業の創出においてはFSGの強いコア技術を活用した1次容器分野への新規参入を目指します。

外部環境

2030

2050

社会課題

プラスチックごみ問題・CO₂排出問題・ユニバーサルデザイン（UD）・安心／安全事業環境

業界（飲料、ホームパーソナルケア…）・国（インド、アセアン…）・リージョン

開発会議の体制は上図に示すとおりで、FSGのビジョンで技術を創出していき、持続的な競争力の向上を目指します。

ある 人と環境にやさしい価値 を包装容器を通して社会に

2021年からは新たにα開発会議を立ち上げました。これは届けることがわたしたちの最大の使命です。
従来から行われていた基盤開発会議は主にFSGのコア技術（シュリンク、タック、パウチ、機械）強化に特化しています。
競争力を高めるコア技術をさらに高め、将来柱となるコア

33

BTプロジェクト

的に挑戦します。

正面から解決する容器開発

・・・

創出となるよう、新規事業のプロジェクトに積極

aPTプロジェクト● 世界的な社会的課題である、
プラスチック問題・地球温暖化問題を中 計（2023年〜）の 飛躍につながる新 事業 の・・・

現中計における売上予算30億円の達成と、次期

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

新規事業創出を目的としています。世界的な社会的課題で❶ クローズドリサイクル可能な素材でのフィルムパッケージの開発 ・・・・・・・・・・・・・ Recycle➡ r-PET素材（飲料ボトルリサイクルPET）❷ クローズドリサイクルシステム スキーム作りへの積極的な参加 ・・・・・・・・・・・・・・ Recycle➡ 世界初 非飲料PETリサイクルスキームの確立❸ 本品使用可能なフィルムパッケージの開発 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Reduce❹ フィルムパッケージの使い勝手を向上させる機能性ディスペンサーの開発・・・・ Reduce❺ 安心・安全なパッケージの実現 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ S a f e t y

ある、プラスチックごみ問題・地球温暖化問題を正面から解決する容器開発を行い、新規事業化を目指しています。

これらの目的達成のためには自社技術だけに頼らず、広くパートナーシップを募り、異業種含め積極的に開発を実施していき、
2025年には将来の新領域での売上30億円への第一歩を目指します。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

34

フジシールグループのマテリアリティ

フジシールグループのマテリアリティ

ステークホルダーとのオープンな対話

安定供給（BCPを含む）● マテリアリティの選定理由

定性目標

FSG＊はこれまでの財務情報に加えて、非財務情報を公開するなど、ステークホルダーとのエンゲージメントを増やすことを推進しています。特にステークホルダーとの信頼関係を対話を通じ深めることで各ステークホルダ
ーの期待値を明確化し、その期待に応えるこ● ステークホルダーへの正確な情報提供を通じ、外部機関による当社のESG評価向上へとつなげる● FTSE Blossom Japan Index 構成銘柄継続選定

現状数値（2024年3月末現在）● FTSE Blossom Japan Index 2023年度選定ア）、医療などエッセンシャルビジネスと位置付けられている事業を展開しています。社会● EcoVadis シルバーメダル継続獲得

生活になくてはならない製品のため、平時・有事にかかわらず安定供給を行うことを社会● EcoVadis ゴールドメダル獲得

的責任と考えています。

● グループサステナビリティ委員会の運営

えています。

主な取り組み● マテリアリティのKPIについて

定性目標● 全拠点で足並みのそろったグループOHSマネジメント体制の構築

KPI（重要業績評価指標）
2023年まで● 各リージョンで、1工場以上365日労災ゼロ工場
（休業）
を達成

現状数値
（2024年3月末現在）● 全リージョンで、1工場以上365日労災ゼロ工場
（休業）
を達成

FSG＊1 は飲 料、HPC（ホーム・パ ーソナルケ

KPI（重要業績評価指標）
2023年までとでお役立ちを実感いただくことが重要と考● マテリアリティの選定理由● マテリアリティのKPIについて● 統合報告書・ESG DATA BOOKの適時発行

グループのOHS＊2 マネジメントシステムによ● 社員と取締役との面談機会

主な取り組み● 外部機関によるOHS法令監査の実施

る全社の安心・安全な労働環境を推進するこ

すべてのステークホルダーへ、グループ全体とで、各リージョンで１工場以上365日労災の財務・非財務情報を正確かつタイムリーにゼロ工場（休業）を目指します。従来の受注セ● 株主への投資機会の提供

情報発信する体制を構築します。これにより、社会に提供する価値

ステークホルダーとのエンゲージメントを増やし、外部評価機関の評価向上につなげます。

ンター機能に満足することなく、未来型受発● 地域社会の活性化と雇用の創出

注システムを構築し、お客様視点から考えた● 社員と家族の満足度向上● 安心・安全で快適な労働環境の提供

社会に提供する価値

競争力のあるBCP体制を整えます。
＊ FSG：フジシールグループ

2023年度の取り組み● 安心・安全な地域社会への貢献● 安心・安全で持続的な製品の供給＊1 FSG：フジシールグループ ＊2 OHS：Occupational Health and Safety

達成に向けた取り組み

投資家に向けて2023年度の取り組み

フジシールグループは株主･投資家を含むすべてのステー● 電話会議方式での決算説明会を2回開催（5月、11月）

クホルダーとのオープンかつ積極的な双方向の対話に取り組● 投資家との対話（IR・SR面談）の実施件数：106回

供給体制達成に向けた取り組み
安全防災リスク低減のためのDXの取り組み

当社では、製造現場での人員不足等、時代の変化に対応す日本国内においては、2022年度より安全防災部を発足。

んでいます。

るため、主力商品であるシュリンクラベル（ロール品）の自動

全社横断組織として、各拠点・各部門の好事例を他拠点・● 決算補足説明資料での資本コストを意識した経営、
事業戦

情報の公開

梱包装置を2019年より名張工場へ導入しています。一方で、他部門へ展開するなど、安全防災に関わるリスクアセスメント

長年にわたりお客様ごとに一品一葉の梱包仕様で対応をお受活動を継続。結果として、2023年度は全リージョンで、1工場● 決算補足説明資料を日・英同時にホームページで公開

ンスにかかわる情報等の非財務情報について、法令に基づくけしていたことで、当初計画どおりの稼働率水準に達してい以上365日労災ゼロ工場（休業)を達成しました。また、今後従業員に向けて開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報提ない状況が続いていました。2023年度は、稼働率改善に向のさらなる安全防災に関するリスク低減に向け、社内の安全

けたプロジェクトを発足し、製造・設計・営業・管理部門が一

防災データをDX活用した取り組みプロジェクトも2023年度

丸となり、設備機能の再検証〜お客様への申し入れを一貫し初旬に開始。フェーズ1としてデータ活用の理想像を構築て実施、グループの総合力により大きく稼働率を向上させするための各種調査およびAI適用可能性机上検証を完了ることに成功しています。このプロジェクトは、「人にやさししました。

● 経営陣によるIR・SR面談への積極的な参加で対話を充実

略、ESG情報開示の充実● 取締役が参加して、社内決算説明会を各リージョンのマネ

ジメント層を対象に四半期ごとに実施。

● 投資家面談でのフィードバックを取締役会・執行役会議で

報告：3回

日本

アセアン

欧州

供にも可能な範囲でタイムリーかつ公平に開示しています。
2023年度においても、経営理念や経営戦略、中期経営計画
を当社WEBサイト、決算説明資料等で開示し、コーポレート・
関する取り組みの開示にも注力しました。今後も、透明性のある企業情報のさらなる充実を図り、当社の企業価値を適時、● 世界各地で展示会に参加

地域

当社は、財務情報や、経営戦略・経営課題、リスクやガバナ

ガバナンスの基本方針、サステナビリティ、人的資本や環境にお客様に向けて
展示会

開催日程

場所

出展社数

サステナブルマテリアル展

2023年10月
4〜6日

千葉
（日本）

約850社

インターフェックスジャパン（東京）

2023年7月
5〜7日

東京
（日本）

約900社

インターフェックス大阪

2024年3月
13〜15日

大阪
（日本）

250社

COSME Week
（大阪）

2023年9月
27〜29日

大阪
（日本）

210社

ProPak Asia

2023年6月
14〜17日

バンコク
（タイ）

780社

ALLPack INDONESIA
Expo

2023年10月
ジャカルタ
約800社
11〜14日 （インドネシア）

ProPak Vietnam

2023年11月
8〜10日

ホーチミン
（ベトナム）

interpack

2023年5月
4〜10日

デュッセルドルフ
約2,700社
（ドイツ）

約450社

正確に一貫性を持ってお伝えします。
日本

いパッケージの開発」の主要取り組みであるアイデアバンク

2024年度はフェーズ2として、システム実装に向けた要件において優秀アイデアとして評価されており、今後は他工場整理を5月末に完了、2024年度内のシステム実装完了をへの展開を計画しています。

目標に、社内協議中です。この取り組みによって、データ管理、共有化、リスク抽出、進捗管理、分析などの効果を見込んで
います。

米州

■ 安全防災についてのDX活用プロジェクト

欧州

アセアン

地域に向けてテナビリティワークショップ」
を開催しました。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

フェーズ１

労災リスク管理の理想像の構築・AI適用可能性の検証

2023年度完了

フェーズ2

労災データ分析のための管理ダッシュボード設計・構築

2024年度
実装完了
（予定）

フェーズ3

労災リスク管理の省人化

2025年度〜
検討開始

安心して働ける職場と業務効率の向上● アメリカ、
ポーランド、日本（山形）、タイ、ベトナムで「サス

35● グループ統一でOHSマネジメント体制の改善

各リージョンのサステナビリティワークショップの様子

シュリンクラベル（ロール品）の自動梱包装置

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202436

フジシールグループのマテリアリティ

フジシールグループのマテリアリティ

公正・透明な取引

情報セキュリティ対策の推進● マテリアリティの選定理由● すべての取引先と相互の信頼関係と研さんにより、社会に配慮し責任

定性目標

ある生産消費形態を務める

FSG はお客様と取引先に安心してお取引い＊

ただけることを大切にしています。価格だけではなく品質管理体制や品質保証システム、
経験・能力や実績に加えて社会面からも総合的に選定を行い、公正で透明性のある取引のKPI（重要業績評価指標）
2023年まで
現状数値（2024年3月末現在）

実現が重要だと考えています。
主な取り組み主要な取引先に当社のビジョンに準じた取引先の皆様へのお願い（グループサプライヤー
慮を共に大切にし、責任ある生産消費形態を

取引先の皆様から「グループサプライヤー行動方針」の賛同を得る● 購入金額に対して、
日本88％、米州96％、欧州92％、アセアン86％

FSG＊はお客様からお預りした情報、取引先の情報、社員の個人情報を守り、適切に管理しています。またサイバー攻撃による事業継続へのリスク排除などが重要であると考えています。

● FSGが取り扱う機密情報に関し外部への情報漏洩ゼロへ

現状数値（2024年3月末現在）● 重大な情報漏洩：1件● サイバー攻撃に対する対処・復旧・再発防止策の実施● グループ各方針の新設と改定

全うします。

● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防御を強化● 全リージョンを対象にサステナブル調達アンケートの実施● マテリアリティのKPIについて● 社内購買担当者へのサステナブル調達研修

FSGが扱う機密情報（取引先情報を含む）の主な取り組みを目指し、常に情報セキュリティ対策を改善● 模範となる健全な企業活動

社会に提供する価値

し続けることが重要と考えます。

● 人権尊重● 全社員を対象とした情報漏洩とITリテラシーに関わる社内コンプライ● 情報セキュリティ管理規程の改定ます。一切の情報漏洩を許さない保護体制● 責任ある生産消費形態（原材料・仕入れ・製造・販売・消費）● すべてのIT関連機器の保全

アンス研修

漏洩は経営の最重要リスクとして捉えてい● 取引先の権利保護

社会に提供する価値● 常に情報セキュリティの確保に努め、一切の情報漏洩を許さない仕組み

KPI（重要業績評価指標）
2023年まで● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● マテリアリティのKPIについて

行動方針）に賛同いただくことで、社会の配● サステナブル調達アンケートの実施により、購入金額の80%を占める

定性目標● マテリアリティの選定理由● すべての取引先情報の保護● FSGに関わる個人情報の保護● 持続的に安心・安全な製品の提供＊ FSG：フジシールグループ＊ FSG：フジシールグループ

2023年度の取り組み
サステナブル調達研修

2023年度の取り組みと振り返り抵抗感を示す声も一部ありましたが、ESGに関する取り組み

2022年度同様、サプライチェーン全体での活動推進のを把握し、リスクを評価して課題を解決することを目的としてために、日本・米州・欧州・アセアンのFSG購買担当者を中心いることを今一度ご理解いただき、本年度も高いアンケートに「サステナブル調達ガイドブック」
をもとにした調達研修を

回答率および当社方針への賛同をいただきました。

リモートで実施し、80人が参加しました。
（当社購買担当者
参加率100％）2023年度の調達研修では、2022年度に研修に参加した担当者が多かったこともあり、すでに基礎的な内容は体得しており、取引先との対話に基づいた質問が多く見られました。

サステナブル調達アンケート
また、2020年 度より日本 限 定で開 始し、2021年 度より
FSG全社の主要取引先を対象に実施している「サステナブル
調達アンケート」
を2023年度も実施しました。本アンケート

ランサムウェア攻撃による被害と教訓
2023年8月、米国グループ会社ではランサムウェア攻撃を受け、被害が発生しました。
向けた復旧活動と併行して、現地セキュリティコンサルティ
ング会社など外部専門家の支援も得ながら、初動対応、被害取引先の皆様への
お願いへの賛同

製品の安全の封じ込め、復旧および調査に取り組みました。
（本件攻撃にサステナビリティ
体制

環境伴い漏洩した可能性のある情報は、米国グループ会社の従業

法令遵守

公正取引・倫理

人権

社会貢献

労働安全

情報セキュリティ

もに、すぐさま執行役会議および取締役会でも報告・審議を

調達

その他

行いました。米州以外のリージョン（日本・欧州・アセアン）にの実施は4年目となり、毎年同じ質問を問われることへの員等に係る個人情報であり、お客様・お取引先に関する情報が社外に漏洩したという事実は確認されておりません。）
このサイバー攻撃の情報はいち早くFSIに報告されるととおいて同様の被害・サイバーアタックがないことを確認すると
ともに、ITセキュリティレベルの確認・引き上げを行いました。

達成への取り組み
これまでもアンケート結果を通じて、対話を進めてきましたが、このように時間を割いて回答いただます。現在、取引先全社回答における取引先各社のESG対応状況の見える化を進めており、今後、
このように取引先とのサステナビリティ対話を通じ、今後も持続可能なサプライチェーン構築に向けて取り組んでいきます。

影響を与えることを取締役・執行役共に再認識するとともに、インシデント発生前の

フジシール
グループ

製品・サービス

え方をベースに情 報セ

誠実な企業活動

Quality

人権の尊重

Cost

キュリティ体 制 を構 築

環境配慮

Delivery

労働安全衛生Flexibility

社会貢献

Safety

取引先の皆様体制の構築をはじめとする基本方針を定めています。

情報セキュリティ管理体制
FSGリスクマップでは、「情報流出」
・「システム障害・サイバー攻撃」を最 重要課題の 一つとして位置付けています。
そのため、取締役会・グループコンプライアンス委員会でも、サイバーセキュリティ対策について継続審議を行うとともに、米州におけるランサムウェア被害を一つの契機として、今後は月次で開催するDX 会議でも、グループ全体のITセキュリ
ティの見直し・強化に取り組んでまいります。

情報セキュリティ教育・情報セキュリティ監査
フジシールグループでは、『情報セキュリティ方針』に基づ
き、情報セキュリティに対する全社的な意識高揚や知識習得います。

「ゼロトラスト」という考

企業の社会的責任に関連する社内規程の制定・順守や情報セキュリティ管理を図るための教育および情報セキュリティ監査を実施して平時において、いわゆるフジシールグループ サステナブル調達フロー

いたアンケート結果のさらなる活用を検討してい取引先各社へのフィードバックを計画しています。

本事案の教訓として、サイバー攻撃が経営に極めて大きな■ フジシールグループ サステナブル調達フロー

フジシールグループは、「グループサステナビリティ基本方
針」の中に『情報セキュリティ方針』を掲げ、情報セキュリティ

現地では、異常を検知した後、速やかに通常の生産活動に■ サステナブル調達アンケート概要

情報セキュリティ方針

例えば日本リージョンでは、2023年7月から8月にかけて
情報セキュリティ教育を実施し、2,400名超が受講するとともに、8月・9月には情報セキュリティに関わるテストを実施

し、取り組みを推進・継して、その徹底を図りました。また、外部のコンサルティング

続することの重要性・必会社とともに、2023年11月から2024年2 月に情 報 セキュ

要性を学びました。

リティ監査を行い、監査指摘事項の精査および対策検討などの活動を行っています。

公平公正な取引・責任ある生産形態・ワクワクを創造
会議の様子（American Fuji Seal）

37

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

38

ガバナンスコーポレート・ガバナンス

実効性あるガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制

取締役会の構成

3名の計4名で構成されています。
（指名委員会・報酬委員会
委員長：CEO 岡﨑 成子）

フジシールグループは、2004年6月と、20年も前にいち

監査委員会は、グループの業務の適法、妥当かつ効率的な早く「指名委員会等設置会社」（当時の委員会等設置会社）
を運営、すなわち年度方針および中長期の経営方針に沿った採用しました。現在でも、この制度を選択する国内上場企業

運営に資することを目的として設置されています。監査委は2023年12月25日現在、92社のみです。

員会は、社外取締役3名で構成されています。
（監査委員会

指名委員会は、グループの適切な経営体制の構築に資する

委員長：社外取締役 関 勇一）ことを目的として、取締役候補者・執行役の選解任について、選任基準等に照らして、検討・決定しています。また、グルー
役員の指名についても審議・提案しています。
報酬委員会は、グループの経営の透明性の確保に資することを目的として、取締役・執行役に加え、グループ経営の充実
および次世代人財の育成の観点から、グループ会社役員の報酬体系やその水準の見直しを行いました。
指名委員会と報酬委員会は、社内取締役1名と社外取締役のうち、女性は1名です。国籍は日本のみですが、海外におけいます。また、指名委員会等設置会社制の導入直後から、るビジネス経験等をはじめ、幅広い分野において豊富な知識・

女性や外国人が執行役に選任されており、多様な視点で経営経験・能力を有した取締役から構成されています。

当社では、取締役全員に対して「取締役会の実効性評価」に遂行を行い、当社が抱える課題に対し柔軟に対応しています。

関するアンケート調査を毎年度実施するとともに、取締役会
はその調査結果および今後の課題について審議を行ってい
ます。

選解任

監督機能

取締役会

報酬委員会

報告

報告・
審議依頼

監査

監督
JSOX 推進委員会（財務報告の適正性確保）

執行機能（ 事 業 ）

シュリンクラベル事業

タックラベル事業

ソフトパウチ事業

機械事業（リージョン）

日本

米州

欧州

アセアン

報酬の
業績連動性

39

業績連動報酬制度の導入

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

ロ. 報酬の構成
社 外 取 締 役を含む取 締役は固定報酬である「基本報酬」のみで構成され、執行役は「基本報酬」および
変動報酬である短期インセンティブとしての「業績連動報酬」
および中長期インセンティブとしての「譲渡制限付株式報酬」
により構成されております。
ハ. 基本報酬
基本報酬水準については、各人の経歴・職歴・職務・職責に応じ、当社の業績・経営環境等を考慮の上決定

2020

随時見直し

取締役の過半数を社外取締役

マトリクス経営体制の採用
譲渡制限付株式報酬制度の導入

いたします。
二. 業績連動報酬性、⑤戦略的意思決定の監督・評価、⑥利益分配及び再投資度等に応じて報酬委員会が決定した額とし、報酬総額の方針、⑦役員報酬制度の設計と結果、⑧取締役会の実効性に占める比率は０%〜30%程度の範囲で変動いたし

評価のプロセスと経営課題｝
をテーマとして選定し、現状にます。算定項目には、単年度の連結売上高、営業利益対する評価と今後の課題について、意見を集約しました。

率や、経営戦略上重要な財務指標のほか、環境指標や今回（2024年4月）
は、前回調査結果を基に、2023年度の人財育成などの非財務指標も含まれます。なお、業績

取締役会における取り組みと評価を振り返り、あらためて連動報酬が一定額に達した場合は、その一部を当社評価点と今後の課題を整理した上で、取締役会自らの実効性株式で支給いたします。
ホ. 譲渡制限付株式報酬
譲渡制限付株式報酬は株主の皆様と同じ価値観を

役員報酬
会計
監査

報酬委員会は、取締役および執行役が受ける個人別の共有し、当社グループの企業価値を持続的に向上させ

報酬内容の決定に関する方針を以下のとおり定めました。

るために、執行役に対する中長期的なインセンティブ

報酬委員会は、当方針により取締役および執行役が受けるとして支給いたします。

また、報酬委員会は、当事業年度に係る取締役の個人別のコーポレート・ガバナンス
基本方針制定女性執行役・外国人執行役の選任ます。

業績連動報酬は各執行役が分掌する部門の業績達成

個人別の報酬を決定するものです。
2017

指名委員会等設置
社外取締役選任／女性取締役選任

連動の仕組みは、報酬委員会において審議決定いたし

経営陣のスキル及び多様性、④社外役員のスキル及び多様の向上に努めています。

グループサステナビリティ委員会

2004

執行機能
強化

会計監査人

グループ内部監査室

コーポレート・ガバナンスの変遷

監督機能
強化

担、②経営課題解決にふさわしい取締役会の持続性、③社長、

監督・評価

監査委員会

報酬
決定

代表執行役

取締役および執行役の報酬等の方針、報酬体系、業績に係るガイダンス8項目｛①取締役会と経営陣の役割・機能分

監査委員会メンバーの選解任

支援・促進

イ. 手続

前回の調査・審議に当たっては、2022年8月に改訂された

会計監査人の選解任
議案の決定

グループコンプライアンス委員会

２．報酬制度の概要「価値協創ガイダンス2.0」
を参照した上で、その「ガバナンス」

取締役の選解任
議案の決定

指名委員会

のであること。

取締役会の実効性評価

役を配置することにより、スピード感を持った意思決定・業務

取締役の選解任

委任等、多様な経験を有しています。

会から委任を受けて、業務執行の決定と業務の執行を担って

株主総会報告・審議依頼

経営全般、グループ事業会社の責任者、海外事業の運営経験

企業経営者として、豊富な見識を持っています。取締役6名

フジシールグループ：コーポレート・ガバナンス体制

委員の選定

ニ. 報酬制度の決定プロセスは客観的で透明性の高いもにも配慮しています。社内取締役は、経営戦略をはじめとした

当社では、CEOによる全体統括のもと、各執行役が取締役のマトリクス経営体制を採用し、各事業・各リージョンに執行には、報酬制度における公正性と透明性を高める観点で、されており（2023年6月開催の株主総会以降）、その多様性

開発分野を中心とした安全防災・ものづくりの責任者や上場を推進しています。さらに、2021年度には事業×リージョン

報酬についても審議・決定しています。また、2024年３月期

共有する報酬制度であること。

取締役会は、独立社外取締役3名を含む取締役6名で構成

また、社外取締役はそれぞれ、弁護士、公認会計士、技術執行機能の強化

プ経営の充実・次世代人財の育成の観点から、グループ会社

ハ. 企業価値の持続的向上を促し、株主の皆様と利益を報酬等について、報酬等の内容の決定方法および決定された報酬等の内容が当方針と整合していることを確認しており、当方針に沿うものであると判断しています。
１．報酬に関する基本方針

報酬の考え方

固定報酬

取締役
の報酬

基本報酬
固定報酬

執行役
の報酬

基本報酬

変動報酬
業績連動報酬

譲渡制限付
株式報酬

イ. 企業理念に賛同した多様で優秀な人財（人材）が力を発揮し、報奨することのできる報酬制度であること。
ロ. 持続的な成長にむけた経営戦略に基づく業績目標
達成を促す報酬制度であること。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

40

ガバナンス

役員の紹介

執行役 紹介

おかざき

しげこ

岡﨑 成子
代表執行役社長
CEO

写真左から： 牧 辰人 ／ 関 勇一 ／ 塩路 広海 ／ 岡﨑 成子 ／ 岡﨑 陽一 ／ 矢田 彰一（2024年6月20日時点）

しばた

やすひろ

しおじ

ひろうみ

社外

独立

1957年１月28日生

まき

たつんど

牧 辰人

社外

独立

1972年９月14日生

せき

略歴

1987年 ４月 弁護士登録

1997年 ４月 朝日監査法人

1991年 ４月 塩路法律事務所開設

社外取締役に就任してからの年数
7年

岡﨑 成子

おかざき

1957年４月５日生

たかはし

マリエケ サワー プルーフマーカース

ハニー ヒラナンド ヴァジラニ

執行役 人事担当

執行役 インド担当

41

2019年 ６月 当社取締役（現任）
2021年 ６月 株式会社フジシール 監査役（現任）

よういち

岡﨑 陽一

やだ

ふみあき

髙橋 文章

1982年7月26日生

矢田 彰一

Honey HiranandVazirani

1963年3月25日生

2018年 7月 American Fuji Seal, Inc.入社

1999年12月 当社経営企画室長

2017年 1月 Pago Etikettiersysteme GmbH

分野

American Fuji Seal, Inc.

（現 Fuji Seal Germany GmbH）

代表取締役社長

機械事業ゼネラルマネージャー

American Fuji Technical

2004年 ６月 当社取締役 執行役

2019年 2月 同社 代表取締役社長

Services, Inc. 代表取締役社長

2007年 ３月 Fuji Seal Europe S.A.S.

2020年 1月 当社経営企画室 室長

Fuji Seal Packaging de Mexico,

2022年 2月 株式会社フジシール機械事業本部長

S.A. de C.V. 代表取締役社長

2008年 ３月 当社取締役 代表執行役社長

6月 当社執行役

2019年 6月 当社執行役

2020年 ６月 当社取締役 代表執行役社長 CEO

12月 当社執行役

2022年 12月 当社執行役 財務担当 CFO（現任）

2021年 ６月 当社取締役 代表執行役会長 CEO

機械事業兼欧州担当（現任）2023年 6月 当社取締役（現任）

2023年 3月 当社取締役 代表執行役社長 CEO

Fuji Seal B.V.
代表取締役社長（現任）

2024年 6月 Fuji Seal Packaging (Thailand)

2023年 6月 当社取締役（現任）Marieke
Sauer-Ploegmakers

あきかず

略歴

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

執行役
財務担当 CFO 兼 アセアン担当

代表取締役副社長

2012年 10月 当社入社

（現任）

執行役
機械事業 兼 欧州担当

2014年 ６月 同社 代表取締役社長

略歴

代表取締役社長

あきかず

2012年 ６月 株式会社大阪チタニウムテクノロジーズ

1990年 ８月 当社入社

2002年 ６月 当社取締役

執行役
米州担当

やだ

矢田 彰一

独立

略歴

2001年 １月 当社経営企画センター長

よういち

岡﨑 陽一

執行役
法務・リスクマネジメント担当
しげこ

おかざき

執行役
ソフトパウチ事業担当

1953年６月28日生

社外取締役に就任してからの年数
5年

おかざき

執行役
タックラベル事業担当

川﨑 悟

まさひさ

2011年 ６月 同社 専務取締役

代表社員（現任）
2017年 ６月 当社取締役（現任）

社外取締役に就任してからの年数
9年

かわさき さとる

ふくだ

福田 真久

技術開発本部本部長

2009年 ４月 SCS国際有限責任監査法人

2022年 1月 弁護士法人塩路総合法律事務所
代表社員（現任）

執行役
シュリンクラベル事業担当

たけし

京金 武司

1978年 ４月 株式会社神戸製鋼所入社（現 有限責任あずさ監査法人）入所
2000年 ４月 公認会計士登録

同事務所 所長

社外

きょうがね

略歴

略歴

2015年 ６月 当社取締役（現任）

ゆういち

関 勇一

ひであき

柴田 康裕

執行役
日本担当

塩路 広海

うめだ

梅田 英明

Co.,Ltd.代表取締役社長（現任）

取締役選任基準
当社指名委員会では、取締役選任に際して右記取締役選任基準を鑑み、候補者を選任しております。

項目

基本

理念の実践 ／ 参画意識 ／ 変化の察知

戦略策定

ビジョンを示す ／ 戦略の構築・決断 ／ 目標設定力

課題遂行

遂行力・実践力 ／ 問題分析力 ／ リスク察知力 ／ リーダーシップ

リーダーシップ

変化対応力 ／ チャレンジ精神

人間性

社内信望 ／ 社外信望 ／ 信頼の獲得

経験・知識新分野開拓の実績 ／ 実績 ／ 専門知識・経験

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

42

ガバナンス

取締役会に必要なスキルとその理由

社外取締役からのメッセージ
選定理由

該当する
取締役数

パッケージングのリーディングカンパニーとして、事業環境が大きく変化する中、グループビジョン「人と環境にやさ
しい価値を届ける」の実現、ESGを軸とした成長戦略の策定・実践には、マネジメント経験・経営実績を持つ取締役が必要である。

6

サステナビリティ・
環境経営

パッケージでESG課題を解決し持続可能な社会の実現に貢献する会社であるためには、脱炭素、エコデザイン、
ダイバーシティ、ワークライフバランスに関する知見を持ち、推進していくことのできる取締役が必要である。

2

マーケティング

パッケージング市場で持続的に成長するためには、市場・お客様の声を常に聞き、本質を理解し共に成長すること。
その経験を持つ取締役が必要である。

6

スキル
企業経営

ガバナンスというのはとても広い概念で簡潔に語ることが難しいテーマなのですが、非常に重要なのは、多種多様な観点から議論をすることだと考えています。幸い、フジシールグループの取締役会
は私たち社外取締役を含めさまざまな経歴を持つメンバーで構成されており、意見もとても言いやすい雰囲気です。ただ、社内の方々からの声がやや少ない印象があるので、もっと積極的に発言していただければより活性化していくと思いますし、今とはまた異なる背景や経験のあるメンバーが増える
社外取締役（就任9年）

塩路 広海

循環型社会の実現のため、環境配慮型製品を開発・実現するには、さまざまなイノベーションの推進実績や、技術・品質・環境分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

3

グローバルビジネス

海外グローバル展開の加速および収益性強化には、海外での事業マネジメント経験やローカルニーズに対応するた
め海外の生活文化・事業環境等に豊富な知識・経験を持つ取締役が必要である。

5

人財開発

持続的成長実現には、変化に対応し、成長する従業員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる人財戦略が必要である。ダイバーシティの推進を含む人財開発分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

6

財務戦略

強固な財務基盤を構築し、持続的な企業価値向上に向けた成長投資（M&A含む）の推進と株主還元の強化を実現
するには、財務・会計分野における確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

5

コンプライアンス・
ガバナンス・
リスク管理

適切なガバナンス体制の確立は、社会に必要とされる持続的な企業価値向上の基盤である。取締役会における経営監督の実効性向上のためにも、コーポレート・ガバナンスやリスク管理・コンプライアンス分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

6

デジタルトランス
フォーメーション（DX）推進ワクワクする新たな価値を創出し市場での競争力を維持・強化するためには、データとデジタル技術を駆使した変革を推進していくことのできる取締役が必要である。

2

ものづくり・開発

働く人の幸せにつながるガバナンスをことで、さらに多様化が進むことを願っています。
私はよく 人を基軸にした経営 という話をするのですが、やはり人を大切にする組織、「フジシールグループの従業員で本当に良かった」と思ってもらえる組織であってほしいと考えています。フジシー
ルグループでは近年、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の取り組みを推進しています。引き続き、働きがいを実感できる職場づくり、自由闊達に議論できる風通しの良い風土づくりに努め、一人ひとりのウェルビーイングにつながるガバナンスを目指していただきたいですし、私もその一翼を担えるよう尽力したいと思います。

新経営計画の財務指標を 生きた指標 に
過去から現在に至るまでフジシールグループの財務は非常に堅実で、自己資本が高く負債が少ない、という特徴があります。これは資金調達サイドから見ると健全である一方、最適な資本構成なのか、負債調達をしてどんどん投資するべきではないか、という意見もあります。IR（インベスター・
リレーションズ）面談やSR（シェアホルダー・リレーションズ）面談を重ねる中、株価も回復しつつありま
すが、どういった目標を達成するためのバランスシートなのか、株主還元も含めて社外の方々に丁寧に説明していくことがこれからも非常に大事だと思います。

43

氏名期待される役割の概要など

塩路 広海

弁護士実務および事務所経営を通じて培われた企業法務全般の幅広い見識に加え、他社上場企業の社外取締役（監査等委員）としての実務経験をお持ちです。独立
した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバナンスの強化に貢献
いただくことを期待します。

牧 辰人

公認会計士として培われた会計および税務における豊富な経験および幅広い見識をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバ
ナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

関 勇一

製造および開発分野を中心に、安全防災・ものづくりにおける責任者としての幅広い見識に加え、上場企業経営者としての経験をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

岡﨑 成子

当社グループの経営責任者として、経営戦略をはじめ経営全般における豊富な経験
および幅広い見識を持ち、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただくことを期待します。

岡﨑 陽一

当社の中期経営戦略策定や新規事業開発を推進した経験に加え、グローバル機械
事業責任者としてイノベーションを推進することで、当社の企業価値向上に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただくことを期待します。

矢田 彰一

当社グループの海外リージョン責任者としての経験に加え、豊富なマーケティングに関する見識を持ち、当社の企業価値向上に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただ
くことを期待します。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

期待する主な経験・スキル
企業経営● サステナビリティ
・環境経営● 人財開発● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理●

企業経営
グローバルビジネス● 財務戦略● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理●●

フジシールグループは日本、米州、欧州、アセアンとグローバルにビジネスを展開していますが、
タイムリーな情報の取得と共有に向け、グループ全体のCFO（最高財務責任者）に加えて、各地域にもCFOが配置されていますが、期待された役割を果たすことがますます重要になってくると思います。
この1年でポートフォリオマネジメントも進化しており、新経営計画「FSG.30」
で掲げた指標が 生きた
指標 となることを期待しています。

企業経営
ものづくり・開発● 人財開発● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理

本気のイノベーションでワクワク感を醸成●

新経営計画「FSG.30」の成長戦略の一つ、「次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造」
を実現するためには、技術開発やイノベーションが不可欠です。一般的にその成功率は1%以下と言われてい企業経営● マーケティング● 人財開発● デジタルトランスフォーメーション(DX)推進●

企業経営● サステナビリティ
・環境経営● ものづくり・開発● グローバルビジネス
企業経営● マーケティング● 財務戦略● デジタルトランスフォーメーション(DX)推進●

牧 辰人

通貨や地政学的リスクなどが異なる状況で財務を最適化する作業は困難を極めます。そこで今回、●●社外取締役（就任7年）

ますが、フジシールグループは今後の成長を見据えて、この難しい課題に果敢に挑戦しようとしています。そこで大事なのは、当社グループの経営に関わる人すべてがこの確固たる意志を従業員の皆さん全員にしっかり伝えること。そして、担当するメンバーがワクワクした気持ちで挑戦できる雰囲気を、社外取締役（就任5年）

関 勇一

グループ全体で醸成していくことだと思います。また、新規ビジネスは成果が出るまでに時間がかかり達成感を得にくいため、年度ごとにマイルストーンを定めるなど、既存ビジネスとは異なる人事評価制度を取り入れることも必要だと感じます。
フジシールグループは環境配慮型製品の開発にも注力しています。社会からの要請であると同時にビジネスチャンスでもあり、従業員の方々が各職場でより主体的・能動的に取り組むことで、フジシー
ルグループならではのインパクトのある提案を世の中に発信していただきたいと思います。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

44

ガバナンス

リスクマネジメント
フジシールグループ（FSG）
は、業務執行上のリスクに対する基本方針および管理体制について「グループリスク管理

コンプライアンス
経営陣に報告するため、グループ全体の緊急連絡網を整備「フジシールグループ(FSG)倫理綱領」
を定めるとともに、しています。

グループの役員・従業員全員に「コンプライアンスカード」
を規程」を制定し、これに基づいて、経営の健全性・安定化とその連絡ツールとして、従来はeメールや電話を使用し配付・教育を行っています。2023年度には特に、グローバル

経営効率を高め、株主の利益および社会的信用の向上を図るていましたが、2023 年 度から新たにビジネスチャットのな啓発活動をより効率的・効果的に行うべく、FSG倫理綱領

こととしています。

活 用を開 始しました。これにより、国 内 外を問わず、どのの内容のダイジェスト版動画をグループ会社がある各国語

平時においては、リスクマップを起点としたリスク認識のグループ会社でインシデントが発生しても、また経営陣が（11 国語）で作成しました。こうした取り組みを通じて、法令・共有と、これに対する対応（回避／移転／低減／受容など）のどこにいても、速やかに情報とリスク認識を共有するとと社内規程の順守のみならず、企業倫理にのっとった行動指針

検討・取組計画の実行を継続実施しています。

もに、スピ ード感を持った対 応・指 示をすることが 可 能とを明確にしています。

また問題発生時（有事）には、グループとして迅速かつ適切に対応ができるよう、必要に応じてリージョンおよびグループ
でリスク対策本部を設置し、対処することとしています。

緊急連絡網なりました。

また、定期的に「グループコンプライアンス委員会」
を開催
し、コンプライアンスに関するテーマ・取組事項の設定・啓発

リスクマップ
定期的に潜在リスクを把握し、経営への影響と発生可能性
をリスクマップ（リージョン別およびグループ全体）にまとめた

FSGでは、万 が 一リスク事 象・インシデントが 発 生した
場合に、そのリスクの影響度や重要度に応じて、いち早く上で、これに対応する体制を整備することを、リスク管理の活動の実施・計画報告などを取締役会でも行っています。
グループの役員は、コンプライアンス宣言書に署名しています。

FSG倫理綱領が目指す価値観の浸透のために基本フレームとしています。

従前より、コンプライアンスの推進・啓発活動の一環として、研修・セミナーの開催やコンプライアンスカードの配付、VOICE

ファミリーフェスティバルや創立記念行事などを通じた啓発活

リスクマネジメント担当役員の声

動や、職場での啓発ポスターの掲示、社内報におけるコンプ

リスク管理の最適化 ＝ 保険機能の活用

ライアンス解説掲載などを行ってきました。
コロナ禍後に再開したファミリーフェスティバルでは、経営

当社グループでは本社主導のもと、平時

トップ自ら、コンプライアンスカードに書かれている「そのに「リスク管理体制を整備し、常にリスク判断（行動）
は、あなたの家族(大切な人)に説明できますか？」

管理能力の向上を図ること」
、有事に
「対応

という言葉をあらためて紹介しています。これは家族に対して力・復元力を高めること」に努めるととも説明できる、また家族にサポートしてもらえるようなオープンに、リスクの「低減」並びに「移転」策の一つな経営を続けることが重要だと考えているからです。

として、グローバル・グループ保険（グローこうしたオンサイトの研修等以外にも、eラーニングなどのバル保険）を活用してきました。
リスクアドバイスとそれに伴うグローバ
ル保険の手配においては、従来から、保険ツールも活用して、「『FSG倫理綱領』がなぜ存在するのか？」、「FSＧの構成員として大切にして欲しい価値観は何か？」など

執行役
法務・リスクマネジメント担当

をグループ構成員に考えてもらう機会を提供し、フジシール

髙橋 文章

ブローカーとして世界的なリーディング

Renewal Reportの表紙

カンパニーであるウィリス・タワーズ・ワトソン社（WTW）の支援を受け、FSGにとって最適なリスク管理とグローバル保険の組成を目指し

グループの経営理念・ビジョンとグループ全体の倫理観の向上・浸透を図っていきます。

相談ホットライン
人権侵害・ハラスメント・贈収賄などの不正行為その他コン
プライアンスに関する問題を早期に発見し、適切かつ迅速に対応するために、疑義ある行為などについて直接通報できる制度（相談ホットライン）を設けています。相談・通報の窓口として、社内(グループ内部監査室を含む)のみならず、社外の弁護士事務所および外部専門会社にも通報可能です。
相談ホットラインは、秘密保持の徹底と通報者の不利益な取り扱いを禁止し、匿名でも利用することができます。また、その通報状況については、グループコンプライアンス委員会と取締役会・監査委員会で定期的に報告して、グループのコンプライアンスの向上・リスク管理に役立てています。

グループコンプライアンス管理体制
グループ全体のコンプライアンス経営の推進および支援を目的として、フジシールインターナショナル
（FSI）
に
「グルー
プコンプライアンス委員会」が設置されています。
このグループコンプライアンス委員会は、コンプライアン
スに関する組織および体制の検討、決定や、FSG倫理綱領の改廃に関する審議、コンプライアンスに関する FSG全体の取組計画検討、決定、実施のモニタリングなどをはじめとするコンプライアンスに関わる重要事項の取締役会への報告と審議依頼を行います。具体的には、「グループ・コンプライア
ンス・スローガン」
を定め、毎年のテーマと取組事項を審議・検討するとともに、コンプライアンス上の問題事案などのモニタリングを行っています。
また、各リージョンにおいてはそれぞれ、コンプライアンス
委員会を設置し、リージョン内におけるコンプライアンス推進
施策の検討と実施、実施状況のモニタリングや、従業員への教育・周知、コンプライアンス違反に係る相談、通報窓口に寄せられた相談・報告に関する対応、再発防止策の検討・実施、さらにはグループコンプライアンス委員会への報告などを行っています。

ています。グループ保険の更改に当たり、WTWの専門的かつ的確なアドバイスを受けながら保険会社が実施するリスクサーベイを活用することで、工場設備の防災対策・改善を進めるとともに、支払保険料の低 減（Total Cost of Risk（TCOR）の 適 正 化）を 図って います。また2023年には、欧州およびアセアンの各リージョンで、WTWによるグローバル保険説明会を開催しました。リージョンの経営陣・管理職層が、保険プログラムの内容やその補償内容等を再確認するとともに、リスクの最小化や保険料の合理化に向けた取り組みについて再検討する、良い機会を持つことができました。

45

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

保険説明会のスライド

FSG倫理綱領ダイジェスト版（音声付動画）のスライド
日、英、タイ、ベトナム、インドネシア、
フランス、スペイン、
ドイツ、イタリア、
ポーランド、オランダの計11カ国語で作成

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202446

グループサステナビリティ委員会活動

グループサステナビリティ委員会活動

2023年度 社外からの評価

サステナビリティ経営の強化

サステナブルな社会実現に寄与する取り組みを推進する企業として、当社グループはさまざまな外部機関から高く評価されてフジシールグループ（FSG)は、ビジョンとして「人と環境にやさしい価値を届ける」
を掲げ、「持続可能な社会の実現に貢献する会社」
を目指すとともに、 わたしたちのミッション を「パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献します」と定めています。
私たちは、こうしたありたい姿を実現するために、サステナビリティ経営の運営体制も、随時見直しを行っています。

グループサステナビリティ委員会体制と役割います。グループサステナビリティ委員会活動の成果、指標として、これらの社外評価の獲得を積極的に推進しています。
■ EcoVadis

フランスに拠点を置くEcoVadis社は、サプライヤー企業の持続可能性を評価・モニタリング
する第三者機関です。独立した信頼性の高い共同プラットフォームを運用し、
「環境」
「労働
と人権」
「倫理」
「持続的な資材調達」の4分野で包括的に評価しています。

当社では、グループのサステナビリティ経営の推進および支援を目的として、2020年12月に「グループサステナビリティ委員会」
を設置しました。グループサステナビリティ委員会は、社長（CEO)を委員長とし、執行役全員で構成するとともに、その下部組織としてFSIサステナビリティ分科会を設置しました。また、各リージョンには、リージョン担当執行役を委員長とするリージョンサステナビリティ委員会を設置し、グループ方針の展開、実行体制の構築・運営、施策の実行を行う体制としています。
取締役会
グループサステナビリティ委員会から審議依頼・報告を受け、グループ全体のサステナビリティ経営に係る方針・規程等の決定、目標の設定・推進計画、推進体制の決定を行い、その活動状況を監視・監督する。

グループサステナビリティ委員会
当社グループのサステナビリティ経営推進の中心として、マテリアリティの見直しを含む基本方針等の検討・立案、取組計画および結果、
その他サステナビリティ関連事項の取締役会への付議・報告、サステナビリティ経営の進捗管理・モニタリング等の実施。

2023年度ゴールドメダル ２年連続で獲得（ゴールドメダルは世界175カ国、10万社以上の企業の中の上位5%）■ Sedex

サプライチェーンにおける労働条件、人権、環境、ビジネス倫理などの、さまざまな社会的責任に関連するデータを共有するためのプラットフォームです。各工場ごとの報告で、国内外の多くのお客様へ向けて情報を開示しています。
■ CDP

CDPは2000年に英国で設立したNGOであり、投資家・企業・ 都市・国家・地域が環境へ

FSIサステナビリティ分科会
グループサステナビリティ委員会の審議・活動を支えるため、基本方針等の原案作成・委員会への提案、各施策・リージョンのKPIなどの進捗管理・監視、CO₂削減や各種方針の運用等を行う。

の影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営。その情報開示システムは、
大手購買企業が活用する影響力の高いデータの一つとして知られています。
CDP 2023評価結果

グループサステナビリティ委員会体制図

FSI＊ 取締役会
審議依頼・報告

監視・監督

グループサステナビリティ委員会
委員長（CEO）
執行役
FSI サステナビリティ分科会

経営課題整理■ FTSE Blossom Japan Index

実行

リージョンサステナビリティ委員会

日本

リージョン執行役／経営企画

米州

リージョン執行役／経営企画

欧州

リージョン執行役／経営企画

アセアン

リージョン執行役／経営企画

2021年度より選定■ MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

2019年度より選定■ S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

第２十分位■ SOMPOサステナビリティ・インデックス

2021年度より選定＊FSI：フジシールインターナショナル

TOPICS

注力課題
2020

2021

2022

グループサステナビリティ委員会設立

環境

社会

ガバナンス

47

環境ビジョンとKPI

2023

委員会体制刷新

各種方針制定、適宜見直し

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

2030

Ecovadis World Tour Japan 23
2023年10月27日に東京・渋谷で開催された、“Ecovadis World Tour Japan 23 において、
フジシールグループの取り組みが高く評価され、数ある企業の中から登壇企業の1社として選出

環境教育されました。当社からは代表として、グループサステナビリティ委員会事務局長を務めている首藤

調達アンケート

社会貢献

2024

がパネラーとして登壇しました。Ecoをコンセプトに建設された会場のホテルには、さまざまな
DE＆I
腐敗防止
グループサステナビリティ基本方針見直し

業種のバイヤー企業、サプライヤー企業、研究機関が参列しており、当セッションを通じて当社の取り組みが広く認知された機会となりました。

FSI機械戦略室
グループサステナビリティ委員会
事務局長

首藤 章之

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202448

パフォーマンスハイライト

財務ハイライト

非財務ハイライト

（億円）

（％）

2,100
2,000

55
39

44

48

47

1,966

1,840

1,900

1,600

1,609
2019

（ 9％）

40

1,636

2020

311

2022

2023

120
100
80

578

7.9
126

8.3
7.6

8.1
6.2
5.8

124

105
88

83

6.0
4.5
81

61

6.8
133
102

2021

8.0

（円）

220.00200.00

6.0

180.004.0

160.002.0

140.000

120.0068

2022

親会社株主に帰属する当期純利益

営業利益率

（年度）

ROE

（億円）

187.77155.51 150.93

（％）

（件）

30.0

16,00020.0

14,000

10.0

12,0000

10,00040.0

125.436,000

111.70

93

80

1,600

2021

2022

2023

1,200

0

1,000

−20

800

−40

−27
2019

2020

2021

2022

（年度）

63.9

1,526

1,593

1,646

68.6

67.0

66.5

64.7

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

976

6

会場 開催回数

6

回

5,988 5,991

6,788

（年度）

2019

2020

2021

2022

2023

1,800

1,926

（%）

70.0
60.0
50.0

（年度）

※P35参照3/6

展開地域（2024年3月末時点）

人

世界

14 31
カ国

拠点

（社外取締役） （全取締役）

40.0

1,030

1,094

1,205

1,321

30.0
20.0
10.0
0

2019
総資産額

世界

9,628

社外取締役（2024年6月20日の株主総会選任時点）

02023

17,513※ P21〜22参照

1,400

40
20

サステナビリティワークショップ（出前授業）の実施

4,000

連結配当性向

1,800

62

60

724件

0
2020

1株当たり当期純利益

2,000

97

合計

2,000
2019

2,200

122

120

452件

3,145件18,000

8,000

（億円）

140

49

27.9

21.2

20.6

32.0

総資産額／純資産額／自己資本比率

フリーキャッシュ・フロー

100

31.3

100.002023（ 62％）

アイデアバンク※件数

0
2020

合計

（ 43％）

1株当たり当期純利益／連結配当性向0
2019（ 48％）（ 38％）※日本国内からの特許出願に限っています。

10.0

60

営業利益

988

日本

1,498件

1,371件

272件

登録に
なったもの

（年度）

（％）

9.1

180

140

日本

億円

米州

登録に
至らなかったもの

海外売上比率

（億円）

160

売上高

1,966

0

2021

海外

欧州

10

営業利益／親会社株主に帰属する当期純利益／
営業利益率／ ROE
200

276件

50

0
売上高

180

20

1,703

特許保有件数 (国内・海外)（2024年3月末時点）

特許庁審査中

アセアン

（億円）

60

30

1,800
1,700

特許出願件数 (1973年からの累計 )（2024年3月末時点）

セグメント別売上高（2023年度）

売上高／海外売上比率

純資産額

2020

2021

2022

2023

（年度）

自己資本比率Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

50

CFO Message

成長に不可欠な投資を目指す方向を明確化した新経営計画「FSG.30」

迅速に実行し、試みでしたが、投資家の皆様にも関心を示していただき、

新経営計画「FSG.30」の2023年度は投資家の皆様との対話の機会を拡充し、国内活発な対話をさせていただいています。また、グループ従業外のさまざまな投資家の皆様から、貴重なご意見を多数いた員に対しても目標を示すことで、目指すべき方向性が明確化だきました。お忙しい中、お時間をくださったことに、本当にしたのではないかと考えています。

感謝しています。ご要望として多かったのは、「フジシール

目標 達 成へ。

グループにはしっかりした強みも事業基盤も成長に向けたアイデアもあるのに、それがうまく表現されていない。もっとうまく伝えてほしい」という声でした。そこで2024年度は、
私たちがどこに向かおうとしているのか、そのためにはどんな課題があり何を強化していくのかをよりしっかりお伝えし、私たちが何を実現しようとしているのかをご理解いただけるよう努めていきます。
このたび策定した新経営計画「FSG.30」
では、フジシール取締役 執行役 財務担当 CFOグループの進むべき方向性として2024年度〜2030年度のキャピタル・アロケーションをお示ししました。2023年度末の手元現預金と7年間の営業キャッシュ・フローの合計を原資とし、その原資を最大限有効活用すべく、まずは「次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造」「製品マーケット・ター
ゲットエリアの拡大」「既存４事業の着実な強化」に向けて、
1,000億円以上の成長投資等を行うこととしました。また、2023年度を振り返ってこれらの成果は、グローバルに本業での業績を回復したことが大きな要因ですが、2023年度は特にCCC（キャッシュ・

当初、2023年度は需要が回復傾向になると予測していた

コンバージョン・サイクル）、すなわち、仕入れ、棚卸し、売掛のですが、蓋を開けてみると世界的にインフレが進み、消費債権のすべての視点で、改善に向けた削減目標やそのための者の購買意欲が弱まったことで、私たちの業界も厳しい状況

施策をそれぞれの地域で策定し、しっかり取り組んだこともとなりました。一方、材料費については欧米では低下傾向だっ大きく影響していると考えています。

たのですが、日本では上昇が継続。さらに欧米の金利上昇の影響も受けました。そうした中、どうお金を確保するのか、

ROEと株主資本コストの推移

金利の支出を抑えるという点も含めて舵取りをしなければな（％）

らず、財務としては本当に難しい、変化の多い環境でした。

営業利益率やROEが回復へ

だけ早期に達成したいと考えています。また、営業キャッシュ
フローは過去最高となり、フリーキャッシュフローもマイナス
からプラスに転じました。自己資本比率については、68.6%と健全な数字を維持しています。

51

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024取得を含めた株主還元を500億円以上、さらに今後の成長加速を前提とした運転資金の確保に500億円以上を割当として打ち出しました。

製品マーケット・
ターゲットエリアの拡大

2桁%

12.0

9.0

8.1%

6.0

株主資本
株主資本コスト
コスト

7カ年
営業
CF

0
2018
ROE

2019

2020

2021

2022

2023

2030 （年度）

既存４事業の着実な強化

株主還元

株主資本コスト

3.0

手元
現預金

原資

見直しを図った配当方針と株主資本コスト
従来の財務方針は、財務基盤は盤石であるものの、成長投資および株主還元についてはやや保守的な面もありました。しかし、「FSG.30」に向けて各種KPIを達成するため財務面でもこれまでのやり方を一新し、積極的に成長投資および株主還元を行う方向性に変えていきます。
今後、より企業価値を高めていく必要があると認識しており、ちょうど方針の転換期であることから、2023年度下期に配当方針を見直し、①持続的な成長のための投資（技術
開発・人財育成・設備投資、M&A）を行う ②連結配当性向の目標を原則として30％とするとともに、DOE（株主資本配当率）の水準、事業環境の変化等を総合的に勘案し、1株当たり配当額の安定的かつ継続的な増加を目指す ③有事に備えた安定的な財務基盤の構築及び機動的な自己株式の取得と処分を行う、としました。従来と比較すると、特に株主還元について、より積極的かつ明確な方針を打ち出しています。
また、株主資本コストについても見直しを図りました。従来は当社算定のCAPM（資本資産価格モデル）に忠実に従った
方法で導き出し、およそ5％程度と見ていたのですが、そもそ「FSG.30」のキャピタル・アロケーション（2024年度〜2030年度）

15.0

が6.0%、2021年度が5.8%でしたが、2023年度は８.1%まで回復。これまでのピークである2019年度の9.1%をできる

安定的・継続的な配当だけにとどまらず、機動的な自己株式

も投資家が期待するリターンは想定以上ではないか、また、
CAPMでも指標を一つに絞らず複数勘案して検討した方がより適切ではないかという議論になり、証券会社、アナリスト、

次世代に繋がる新たなビジネスモデルの創造

営業利益率は6.8%と、2022年度の4.5%、2021年度の6.2%を上回りました。ROE（自己資本利益率）
は2022年度

このようなキャピタル・アロケーションの開示は初めての運転資金

投資家の皆様のご意見も参考にした上で、今回、6〜8％とし成長投資など

総額
1,000億円〜ました。
それにより、株主資本コストの算定の基礎となるWACC（加重平均資本コスト）も同時に１〜3ポイント上がっています。このWACCの見直しに伴い、それらのハードルレート

株主還元

総額
500億円〜
運転資金

総額500億円〜についても従来と比較して１〜3ポイント上昇したことで、これまでは投資を認められていた案件であっても、改定後の投資
ガイドラインでは承認されないケースも出てくることになります。つまりハードルレートが上がったことにより、「FSG.30」に向けて計画されている大型投資案件はより高い利益率が求められることになり、ROEを自動的に向上させる仕組みが整備されたともいえます。

割当

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

52

ROEの目標達成に向けた３つの取り組み

モニタリングを行い、万一ビジネスプランと大きく乖離した

総資産額／自己資本比率

場合は第二段階として事業継続の要否を再度判断する、とい

（億円）

（%）

2,500

70.0

「FSG.30」
では、株主資本コストを十分に超える2桁％のう仕組みを構築しました。2023年度は、このフレームワーク

ROEの実現という高い目標を掲げています。直近が8.1%でを用いたこと、さらに原材料高騰に伴う利益率の悪化を価格すので、2030年までに達成できると考えていますが、それで改定で補ったことが功を奏し、大幅に不採算事業が減少しまもやはり、当社にとってはチャレンジングな目標であり、従来した。2024年度は、まだ残っている不採算事業に対してものやり方を踏襲していても達成できるものではありません。

厳格にこのフレームワークを継続して適用することにより、そこで、財務部門の具体的な取り組みとして、①将来利益の

さらなる不採算事業の低減を目指します。

拡大 ②資本効率の向上 ③最適な資本構成の追求、の３つを①と②の取り組みでは、ROE計算式の分子の部分である

68.6

2,000

1,926

65.0

1,500
60.0

1,000
55.0

500

当期純利益を向上させる点にフォーカスしていましたが、掲げています。
①将来利益の拡大は、先ほどの「FSG.30」
キャピタル・アロ③最適な資本構成の追求は、ROEの分母である株主資本のケーションのことであり、リソース割当の最適化を図り、積極圧縮にフォーカスした取り組みです。次ページのグラフのよ的な投資により成長拡大することで将来利益額および利益率

うに、自己資本比率は当期純利益の積み上がりにより毎期の両方を上げていく取り組みとなります。

上昇していく一方、ネットDEレシオ（純有利子負債倍率）は②資本効率の向上は、主に事業ポートフォリオの見直し

低下していっています。これは、ROEの分母である株主資本です。不採算事業・資産を圧縮することにより、結果としてが肥大化することを意味し、いくら収益性を向上したとしても資本効率を高めます。もちろん、事業ポートフォリオの見直し

ROEの向上は限定的になってしまいます。そこで、株主資本はこれまでも行っていたものの、コロナ禍における原材料を圧縮する施策として、上述した配当方針の変更により、これ高騰に端を発した収益性の低下により、2022年に不採算事

までよりもさらに配当を積極的に行うことで株主資本を抑え業がピークに達したため、もう一度原点に立ち返ってフレーム

るとともに、「FSG.30」として将来を見据えて機動的な自己ワークを再構築しました。不採算事業は、ペナルティボックス

株式取得を行い、さらなる株主資本の圧縮を図っていくこに入れることで他の事業と切り離して別管理を行い、かつ、とで、分子・分母の両方にアプローチし、ROEの向上を加速

事業のトップは業績回復までのビジネスプランの策定を行いさせていきたいと考えます。

ます。策定されたビジネスプランの合理性については、取締

これら①〜③の取り組みを財務部門主導で2030年まで

役会にて、第一段階として事業継続の要否を判断します。

厳格かつ着実に遂行することで、ROE２桁％の実現を確実な

その後、事業継続と判断されたとしても、ビジネスプランのものとしていきます。

050.0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （年度）

総資産額

自己資本比率

有利子負債／ネットDEレシオ
（億円）

（倍）

200

0.25

0.20

150

100

74
50

0.06
0

0.10

0.05

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （年度）ネットDEレシオ

きめ細かい対話で理解深耕を

不採算事業
抵触

2

モニタリング継続

への取り組みをはじめ、コーポレート・ガバナンスや企業価値す。そうしたきめ細かい対話を通してフジシールグループへの理解を深めていただき、私たちもまた、株主・投資家の皆様のご要望をしっかり受け止めていきたいと考えています。

IR/SR面談実施回数
140
120

安定的かつ継続的に配当を増加することで、株価のさらなる

プラン未達
見直し

上昇を目指していきます。PBR（株価純資産倍率）は6月時点で1倍弱と、株価の回復に伴って少し戻っています。しかし、過去には２倍だったこともあり、株主の皆様の負託にお応えす審議るという観点では、当然、「FSG.30」の目標値である1.5倍以上を実現していかなければなりません。そのためにも、業績回復と成長戦略＝エクイティストーリーを明らかにしていくこ見直しとが大切だと考えています。

7

100回復を実現し、成長戦略をしっかり説明して実行すると同時にプラン合理性なし

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

2023年度の前半は低迷していた株価も、第3四半期に満足していただけるレベルではありません。さらなる業績のプラン合理性あり

53

事業継続

業績を上方修正できたことで回復しました。ただ、まだまだペナルティボックス

3 ビジネスプラン策定

結果として100回を超える面談を実施しました。2024年度
も積極的にIR/SR面談を行い、中長期的なサステナビリティ

（回）

プラン実現

4

をするSR（シェアホルダー・リレーションズ）面談が加わり、向上への取り組みに関して丁寧にご説明させていただきま
0.00

期間中はペナルティボックスの中で、定期的に取締役会で1するIR（インベスター・リレーションズ）面談を行っているのですが、2023年度はサステナビリティの課題等について対話

0.15

有利子負債

事業ポートフォリオ見直しのフレームワーク

私たちは年間約80回、業績や成長戦略について対話を

80

0

60
40

115
84

20
0

2022
IR面談回数

2023（年度）

SR面談回数

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

54

財務情報

2023年度の連結業績（損益の状況）目標とする経営指標

2023年度は、国際情勢の不安定化が継続する中で、企業等が寄与し、当連結会計年度における経営成績は、売上高●「FSG.30」
について経験を他地域に展開する力」、「素材技術、生産、顧客のアプ

収益や雇用情勢に改善の動きが見られたものの、物価高に1,966億24百万円（前期比6.8％増）、営業利益133億9百万当社グループは、2024年３月期に前中期経営計画を終え、リケーション、アフターサービスまで一貫した技術保有を通じよる個人消費の弱含みや世界経済の減速懸念などの影響を円（前 期 比62.4％増）、経 常 利 益147億32百 万 円（前 期 比

今後もお客様、市場、社会状況などが目まぐるしく変化していた、市場要求への対応力や検証能力とＱＣＤの提供力」、また受け、当社グループを取り巻く経営環境は引き続き厳しい状

74.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利益102億77百く中、過去の成功体験にとらわれることなく、変化に合わせてそれらを通じて培った「イノベーティブなグローバル顧客との態となりました。そのような状況の中、継続してきた価格改定、万円（前期比49.6％増）とすべての段階利益において増益で適切な意思決定を行い、継続して成長していくため、2030年

強い関係」
を生かし、継続成長していきます。

構造改革、生産性向上施策、事業ポートフォリオ入替施策

着地いたしました。

売 上 高

2022年度

1,840億円

2023年度

1,966億円

経 常 利 益2022年度

84億円

74.8％増Sustainable Growth 2030 Strategy」を策定しました。
「FSG.30」では、目標とする2031年３月期の連結経営目標

営 業 利 益

6.8％増

2022年度

81億円

62.4％増として、売上高3,500億円以上、営業利益率２桁％の達成を2023年度

133億円

親会社株主に帰属する当期純利益

2023年度

147億円

2022年度

68億円

49.6％増2023年度

102億円

2023年度末における現金および現金同等物は、前連結会計年度末に比べ54億40百万円増加し227億88百万円となりました。
主な内訳は以下のとおりです。

ドするお客様の多様なパッケージニーズに対し、ローカルの製販開体制で柔軟かつアジャイルに対応し、培った技術や「FSG.30」では、特に当社の強みである、「優良な顧客」「グ
ローバルプレゼンス」「 強い商品力」と、今まで培ってきた「財務」「人的資本」「ガバナンス」「知財戦略」「環境との共存」
からなる事業基盤、持続的な成長を目指す３つの成長戦略の実践をグローバルベースで加速させていきます。

当社は、パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心し

当期純利益は2023年５月11日公表の業績予想を上回るて暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献し、企業価水準で着地しました。2024年３月期における期末配当金につ値を高めることを目指しております。株主の皆様への各期のきましては、利益配分に関する考え方および当期業績を勘案

連結業績に応じた利益還元を行うことと同時に、利益還元をの上、１株当たり43円としました。これにより中間配当金（１株

継続的かつ安定的に実施することが、経営の最重要課題と当たり17円）を加えました2024年３月期の年間配当金は１株位置付けています。このようなことから、利益配分に関する

当 たり60円となり、連 結 配 当 性 向 は32.0％となりま す。

当社の考え方は、次のとおりです。

2025年３月期につきましては、左記の基本方針も踏まえ、① 継続的な成長のための投資（技術開発、人財育成、設備

１株当たり年間配当金は60円となる予定で す。これによる投資、M&A）を行う。

2025年３月期予想連結配当性向は30.7％となります。

DOEの水準、事業環境の変化等を総合的に勘案し、１株（単位：百万円）

2023 年度末

17,347

営業CF

19,930

投資CF△ 10,568

有形固定資産の取得△6,074

財務CF△ 4,338

借入金△3,402、配当金の支払額△1,917

415
22,7889,362

当たり配当額の安定的かつ継続的な増加を目指す。
③ 有事に備えた安定的な財務基盤の構築及び機動的な自己株式の取得と処分を行う。

CF期首現預金残高

フリー CF

この挑戦に対し、当社グループの有する「世界で市場をリー

グル ー プ の ありたい 姿を実 現していくために策 定した② 連結配当性向の目標を原則として30％とするとともに、

キャッシュ・フロー

CF期末現預金残高

目指しています。

●「FSG.30」
の全体像

配 当

キャッシュ・フローの状況

換算差額

まで の７年 間を一 つ の 節 目と捉 え、「FSG.30＝Fuji Seal

税前利益+13,862、減価償却費+8,366、仕入債務の増加額+434、
売上債権△4,314、棚卸資産+1,571、法人税等支払△2,289

配当金および連結配当性向の推移

配当金

31.3
（円）

60

21.1

20.0

20.6

21.2

29

32

32

27.9

32.0
60

連結配当性向 （%）

40

30.7
60

50
40
30
20

23

35

35

30
20
10
0

10
0
2017

55

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

（予想）

（年度）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

56

財務情報

連結業績概要（１）

連結業績概要（2）
2019

事業年度
売上高（百万円）
対前期伸長率（％）

売上総利益（百万円）
対前期伸長率（％）

2020

2021

事業年度

2023

2022

160,925

163,635

170,321

184,035

196,624

−0.8

1.7

4.1

8.1

6.8

31,28931,29830,63829,67735,855

−1.3

0.0

−2.1

−3.1

20.8

売上高総利益率（％）

19.4

19.1

18.0

16.1

18.2

営業利益（百万円）

12,634

12,428

10,572

8,194

13,309対前期伸長率（％）

−2.7

−1.6

−14.9

−22.5

62.4

売上高営業利益率（％）

7.9

7.6

6.2

4.5

6.8

経常利益（百万円）

12,901

12,104

10,6008,426

14,732

対前期伸長率（％）

2.9

−6.2

−12.4

−20.5

74.8

売上高経常利益率（％）

8.0

7.4

6.2

4.6

7.5

当期純利益（百万円）

8,808

8,375

6,117

6,869

10,277

6.7

−4.9

−27.0

12.3

49.6

対前期伸長率（％）

8.3%

5.8%

6.0%

8.1%

総資産経常利益率（ROA）

8.5%

7.8%

6.5%

4.9%

7.9%

流動比率

173.4%

201.7%

208.1%

200.9%

221.2%

固定長期適合率

65.1%

58.1%

54.7%

55.9%

54.1%

（安全性）

Ｄ／Ｅレシオ
（倍）

0.12

0.12

0.11

0.10

0.06

インタレストカバレッジレシオ
（倍）

288.8

317.6

217.4

79.4

50.2

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

19,086

18,847

14,021

8,269

19,930

投資活動によるキャッシュ・フロー

−9,316−6,582−7,804−11,014−10,568

財務活動によるキャッシュ・フロー

−6,400−2,088−4,834−5,793−4,338

7,771

5,916

10,503

11,068

7,032

4,839

3,527

3,988

4,302

2,802

5.5

5.1

3.6

3.7

5.2

150.93111.70125.43187.77

純資産額（百万円）

97,639103,080

109,492

120,571

132,142

総資産額（百万円）

152,694

159,367

164,646

180,004

192,684

自己資本比率（％）

63.9

64.7

66.5

67.0

68.6

日本

（構成比）

その他ラベル（構成比）

ソフトパウチ
（構成比）

機械
（構成比）

医薬等受託包装
（構成比）

その他
（構成比）

リージョン別設備投資額
（百万円）

9.1

8.3

5.8

6.0

8.1

米州

626

1,317

3,720

5,478

2,747

1,869.58

1,999.85

2,201.40

2,435.66

欧州

1,434

605

728

541

959

（単位：百万円）

ＰＡＧＯ

430

109

−

−

−

アセアン

488

699

1,934

722

508

8,160

8,056

8,069

7,738

8,366

日本

4,092

3,996

3,963

3,165

3,430

米州

2,301

2,029

1,795

2,336

2,849

1,048

940

1,433

1,208

1,146

90,581（構成比）

設備投資額（百万円）

1,757.22

品目別売上高タックラベル

2023

2022

9.1%

155.51シュリンクラベル2021

自己資本当期純利益率（ROE）

売上高当期純利益率（％）

1株当たり純資産額（円）

2020

（収益性）

1株当たり当期純利益（円）

自己資本利益率（ROE）
（％）

2019

92,671

99,877

112,642

122,697

56.3%

56.6%

58.6%

61.2%

62.4%

23,034

21,073

17,398

16,697

16,014

減価償却費（百万円）
リージョン別減価償却費
（百万円）

14.3%

12.9%

10.2%

9.1%

8.1%

1,199

1,390

−

−

−

0.7%

0.8%

−

−

−

18,492

22,90623,24625,86526,443

11.5%

14.0%

13.6%

14.1%

13.4%

欧州

14,543

12,55815,94915,945

18,829

ＰＡＧＯ

523

395

−

−

−

9.0%

7.7%

9.4%

8.7%

9.6%

7,805

8,633

−

−

−

アセアン

220

886

891

1,051

1,058

4.9%

5.3%

−

−

−

研究開発費（百万円）

2,539

2,394

2,493

2,464

2,524

5,268

4,401

13,84912,884

12,639

従業員数（人）

5,719

5,741

5,892

5,767

5,692

3.3%

2.7%

8.1%

7.0%

6.4%

※ 2022年3月期より「医薬等受託包装」、「その他ラベル」
は「その他」に含めておりますセグメント別※ 2022年3月期より「旧PAGO」は「欧州」に含めております（単位：百万円）

セグメント別売上高
98,70792,99092,305

97,13598,861（外部への売上高）（97,454）（91,286）（90,457）（95,194）（96,784）

34,13435,89942,26150,14957,882（外部への売上高）（34,075）（35,888）（42,254）（50,111）（57,873）

18,311

18,76027,65828,11831,140（外部への売上高）（15,626）（14,802）（23,742）（24,468）（26,807）

9,701

8,201

−

−

−

（外部への売上高）（9,298）（7,980）

−

−

−

4,623

16,145

16,237

17,46018,089

日本
米州
欧州
ＰＡＧＯ
アセアン

（4,470）（13,678）（13,866）（14,261）（15,159）−4,553−8,361−8,141−8,828−9,350

日本

9,482

8,145

7,597

7,623

8,779

米州

3,084

3,650

3,539

1,749

3,368

欧州

186

767

−837

−1,079

801

ＰＡＧＯ

−265

−494

−

−

−

アセアン

205

642

341

94

482

セグメント間消去

−58

−282

−68

−193

−122

USD（１ドル、円）

109.03106.76109.90131.62140.67

EUR（１ユーロ、円）

122.03121.88129.91138.14152.11（外部への売上高）

セグメント間消去
セグメント別営業利益※ 2022年3月期より「旧PAGO」
は「欧州」に含めております

海外子会社
為替換算レート

57

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

58

財務情報

連結貸借対照表
事業年度（単位：百万円）

2019

2020

2021

2023

2022

2019

事業年度

資産の部

（単位：百万円）

2020

2021

2023

2022

売上高

160,925

163,635

170,321

184,035

196,624

85,264

93,734

101,126

110,023

117,064

売上原価

129,635

132,337

139,683

154,358

160,768

現金・預金

11,832

21,68825,86022,03422,806

売上総利益

31,28931,29830,63829,67735,855

受取手形・売掛金

41,51040,97340,85445,951

50,695

販売費及び一般管理費

18,654

18,86920,06621,482

22,546

電子記録債権

8,451

8,686

10,206

11,353

12,628

商品及び製品

9,154

8,537

7,772

9,142

10,227

営業利益

仕掛品

3,492

3,458

4,127

5,239

6,033

原材料及び貯蔵品

7,135

6,762

7,956

11,140

9,093

その他

3,957

3,837

4,533

5,353

5,684

貸倒引当金

−270

−210

−183

−192

−105

67,42965,632

63,51969,98175,620流動資産

固定資産

57,85354,881

55,95861,98962,774

建物及び構築物

23,16622,714

21,131

21,34526,182

機械装置及び運搬具

22,56320,044

18,976

19,335

21,185

土地

6,203

6,257

6,989

8,346

8,748

その他

5,920

5,865

8,861

12,9626,657

無形固定資産

1,538

1,501

1,510

1,549

2,383

有形固定資産12,634

12,428

10,572

8,194

13,309

営業外収益

388

221

254

542

2,012

受取利息

21

14

24

122

352

受取配当金

64

63

70

78

82

為替差益

16

−

−

2

1,409

持分法による投資利益

200

−

−

−

−

その他

85

143

159

338

167

営業外費用

121

544

225

310

590

支払利息

62

67

72

100

382

為替差損

−

389

35

−

−

持分法による投資損失

−

−

−

−

−

その他

59

88

117

210

208

12,901

12,104

10,6008,426

14,732

のれん

203

159

107

50

997

経常利益

その他

1,335

1,342

1,402

1,498

1,386

特別利益

777

1,231

266

147

68

1,105

1,706

1,416

840

938

12,573

11,629

9,449

7,733

13,862

3,744

3,889

3,202

2,604

3,731

20

−634

129

−1,740−147

投資その他の資産
資産合計

8,037

9,249

6,050

6,442

10,462

特別損失

152,694

159,367

164,646

180,004

192,684

税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税

負債の部
49,162

46,474

48,59654,76952,917

法人税等調整額

支払手形・買掛金

13,321

13,104

13,75815,27917,474

親会社株主に帰属する当期純利益

電子記録債務

12,308

11,655

11,17912,254

11,118

その他の包括利益

短期借入金

7,192

5,416

4,382

9,034

4,020

包括利益

1年以内返済予定の長期借入金

2,427

1,085

5,038

2,699

756

流動負債

未払法人税等

759

991

817

1,000

1,960

賞与引当金

1,559

1,713

1,630

1,591

2,246

その他

11,594

12,508

11,79012,91015,340

固定負債

5,891

9,811

6,557

4,663

7,624

長期借入金

1,207

5,115

2,387

56

1,841

退職給付に係る負債

2,460

2,594

2,630

2,791

2,865

その他

2,222

2,102

1,538

1,815

2,916

負債合計

55,05456,28655,15359,43260,542

純資産の部
株式資本
資本金

5,990

5,990

5,990

5,990

5,990

資本剰余金

6,572

6,584

6,603

6,600

6,599
110,990

利益剰余金

86,776

93,372

97,677

102,629

自己株式−6,586−7,537−8,512−8,479−9,556

株主資本合計92,752

98,410101,758

106,740

114,024

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰越ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額

事業年度

8,375

6,117

6,869

10,277

−217

3,063

6,097

4,287

7,017

8,157

9,180

12,966

14,565（単位：百万円）

2021

2020

2019

2023

2022

営業活動によるキャッシュ・フロー

19,086

18,847

14,021

8,269

19,930

投資活動によるキャッシュ・フロー

−9,316−6,582−7,804−11,014−10,568

財務活動によるキャッシュ・フロー

−6,400−2,088−4,834−5,793−4,338

7

30

1,172

1,781

415

現金及び現金同等物の増減額（−は減少額）3,376

10,2072,555−6,7575,440

現金及び現金同等物の期首残高

7,966

11,342

21,54924,105

17,347

現金及び現金同等物の期末残高

11,342

21,54924,105

17,34722,788

現金及び現金同等物に係る換算差額

株主配当の推移
事業年度
１株当たり配当金
（円）

2021

2020

2019
32

32

1,362

1,318

1,297

1,773

1,342

−

−

−

−

−3

2,603

1,815

6,259

11,898

16,781

921

1,535

176

158

−1

連結当期純利益（百万円）

8,808

8,375

155.51150.93

2023

2022
35

35

60

配当金総額（百万円）

1,794

1,771

1,916

1,916

3,287

連結売上高（百万円）

160,925

163,635

170,321

184,035

196,624

6,117

6,869

10,277111.70125.43187.77

4,887

4,670

7,733

13,83018,118

純資産合計

97,639103,080

109,492

120,571

132,142

連結配当性向

負債純資産合計

152,694

159,367

164,646

180,004

192,684

期中平均株式数（株）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

8,808
−1,791

連結キャッシュ・フロー計算書

１株当たり当期純利益（円）

その他の包括利益累計額合計

59

連結損益計算書および連結包括利益計算書

20.6%

21.2%

31.3%

27.9%

32.0%

56,642,827

55,489,651

54,764,416

54,764,711

54,735,245

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

60

会社情報

2024年3月31日現在

2024年3月31日現在

株主・株式情報

会社概要

銘柄コード

7864

商号

社名

株式会社フジシールインターナショナル

設立

英文社名

FUJI SEAL INTERNATIONAL, INC.

設立

1958年10月

個人その他

2003年12月25日（東京証券取引所 市場第一部＊）

公開年月日＊2022年4月４日以降はプライム市場

所有者別
株式分布

1997年10月28日（JASDAQ）

業種

その他製造

上場取引所

東京

決算期

3月末日

中間配当制度

あり

単元株

100株

発行済株式数

60,161,956株

株主数

19,244名

59億90百万円

20.6%

連結売上高

1,966億24百万円

金融商品
取引業者

代表者

取締役 代表執行役社長

事業内容※フジシールグループはシュリンクラベル、タックラベル及びソフトパウチをその装着機械とサービスまでシステムとして、
グローバルに展開するパッケージングソリューションカンパニーです。

1.6%

外国法人等
（個人以外）

その他の法人32.3%

1958年（昭和33年)10月18日 （創業1897年）※2004年10月1日持株会社化に伴い、株式会社フジシールより商号変更

資本金
金融機関

23.9%

株式会社 フジシールインターナショナル（Fuji Seal International, INC.）

21.6%

2024年3月31日現在

従業員数
本社所在地

岡﨑 成子

持株会社として、フジシールグループ全体の経営戦略の策定・推進、グループ経営の監査、その他経営管理など。

当社従業員数：48（2）人、グループ連結従業員数：5,692（316）人※従業員数は就業人員であり、パートおよび嘱託社員は（）内に期末現在人員を外数で記載

大阪本社／〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号

TEL：（06）6350-1080（代表）

2024年3月31日現在

大株主の状況
氏名又は名称

株価・出来高推移（円）

フジシールインターナショナル

5,000

TOPIX
出来高

4,000

3,000

2,000

1,000

（百万株）

8

6

所有株式数
（千株）

住所

発 行 済 株 式（自 己 株 式を除く）の総数に対する所有株式数の割合（％）

株式会社創包大阪府吹田市

8,043

14.7

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩ
Ｒ

5,896

10.8

公益財団法人フジシール財団

大阪市淀川区宮原４丁目１番９号

4,800

8.8

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

東京都中央区晴海1丁目8番12号

3,265

6.0

STATE STREET BANK AND
TRUST COMPANY 505001（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A.
（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティ A棟）

2,195

4.0

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口820079255）

東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩ
Ｒ

1,800

3.3

藤尾 弘子

大阪府吹田市

1,784

3.3

JP MORGAN CHASE BANK 385632（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP,
UNITED KINGDOM（東京都港区港南２丁目15番１号 品川インターシティ A棟）

1,671

3.1

BBH FOR UMB BK, NATL ASSOCIATIONGLOBAL ALPHA INTL SMALL CAP FUND LP（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行）

747 3RD AVE FL 2 NEW YORK NEW YORK 10017 U.S.A.
（東京都千代田区丸の内２丁目７番１号）

1,477

2.7

RBC IST 15 PCT NON LENDING ACCOUNTCLIENT ACCOUNT（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店）

7TH FLOOR, 155 WELLINGTON STREET WEST TORONTO,
ONTARIO, CANADA, M5V 3L3（東京都新宿区新宿６丁目27番30号）

1,322

2.4

計

‑

32,25858.9（注）
１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 5,890千株
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
2,933千株
なお、それらの内訳は、投資信託設定分4,283千株、年金信託設定分592千株、その他信託分3,948千株となっています。

4

２．上記のほか、自己株式5,370千株（従業員持株ＥＳＯＰ信託口が所有する当社株式538千株を除く）を所有していますが、上記大株主の状況には記載していません。
３．
「株式会社創包」名義の株式は岡﨑成子が実質的に保有しており、岡﨑成子が保有する当社株式240千株を所有株式数に含んでいます。
４．2023年９月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・エルティーディーが2023年９月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2024年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。
なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。

2

氏名又は名称0
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

2019

61

2020

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2024

2021

2022

2023

2024

グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・
エルティーディー

住所

カナダ、ケベック州モントリオール市マギル・カレッジ1300-1800

所有株券等の数
（千株）

3,654

株券等保有割合（％）

6.1

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202462

株式会社 フジシールインターナショナル
大阪本社〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号 TEL. (06)6350-1080（代）https://www.fujiseal.com

発行 2024年8月