統合報告書
INTEGRATED REPORT

2022

経営理念／スローガン

編 集 方 針2022年、フジシールグループは125周年を迎えることができました。従業員はもちろん、フジシールグループに関わるすべ【経営理念】てのステークホルダーの皆様と共にこの喜びを分かち合い、感謝をお伝えしたいと思います。新型コロナウイルスも収束とはい― 包 んで ＜ 価 値 ＞ を ―かない中、ロシアによるウクライナ侵攻により世界は不安定な状況となり、エネルギー資源がひっ迫し、将来への不透明感も増し

日々 新 たなこころで＜ 創 造 ＞します。
【スローガン】

創 造を ＜ 夢 ＞と呼ぶ。

創 造 へ のチャレンジを ＜ 勇 気 ＞と呼ぶ。

創 造 のぶつかりあいを ＜ 信 頼 ＞と呼ぶ。

ています。そのような状況でも、私たちはビジョンの実現に向け、従業員と共に事業を伸ばし、さらにESG開示も進めていきます。
2022年の統合報告書では、125周年記念・環境への取り組みを特集し、CEO、COO、CFO、社外取締役にもインタビューを行い、経営トップが何を考え、何を実現しようとしているのか、また取締役会の透明性・公正性もお伝えします。
この統合報告書では、ステークホルダーの皆様にフジシールグループをさらにご理解いただき、次の100年に向けて持続可能な社会の実現に貢献する会社として成長していきます。広く社内外からご意見、ご鞭撻、ご支援をいただきますようお願いいたします。
■ 対象範囲CONT ENT S（株）フジシールインターナショナル および 連結子会社■ 報告対象期間2021年度（2021年4月1日〜2022年3月31日）の事象を中心としていますが、必要に応じて前後の期間も含みます。
■ 前回の発行

2021年8月【わたしたちのビジョン】

パッケージング市場で持続的成長■ 報告サイクル

持続可能な社会の実現に貢献する会社

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜

経営理念／スローガン

03

CEOメッセージ

07

COOメッセージ

10

CFOインタビュー

11

パフォーマンスハイライト

13

フジシールグループ価値創造のあゆみ

125周年記念
15 【特集】

1年（次回発行予定 2023年8月）

21 【特集】環境への取り組み■ 報告書に関するお問い合わせ（株）フジシールインターナショナル 大阪本社
TEL.（06）6350-1080（代）

人と環境にやさしい価値を届ける

01

https://www.fujiseal.com/jp/contact/

27

グループサステナビリティ委員会活動

29

フジシールグループのマテリアリティ
31 人にやさしいパッケージの開発■ 参考にしたガイドライン

32 環境配慮型製品の開発

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
IIRC国際統合フレームワーク

33 持続的な成長
34 開発製品のスピード立上げ■ 合併や買収による情報の修正

35 次世代事業の創出

該当なし

36 公正・透明な取引■ 重要な項目に関する変更

37 情報セキュリティ対策の推進

該当なし【行動指針】

変化とともに 変化する

38 ステークホルダーとのオープンな対話■ 統合報告書の位置付け

当社Webサイトの情報もご覧ください。

40

IR情報 https://www.fujiseal.com/jp/ir/
サステナビリティ情報 https://www.fujiseal.com/jp/csr/【わたしたちのミッション】

パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して暮らせる

循環型社会・持続的社会の実現に貢献します01

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

（BCPを含む）
39 安定供給

さらに当社グループをご理解いただくために、合わせて下記の

財務情報

非財務情報

有価証券報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

各種決算資料
IR 情報サイト

ESG DATA BOOK

41

社外取締役インタビュー

45

リスクマネジメント

47

コンプライアンス48

実効性あるガバナンス

49

役員の紹介

51

財務情報

57

会社情報

環境レポートサステナビリティ情報サイト

統合報告書（冊子・PDF）

コーポレート・ガバナンス

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

02

CEO Message必要とされ続ける存在になる。
強い意志で、次の100年へ。
います。しかし正解のないところがビジネスの面白さであり、「変化とともに変化する」
を実践し、次の世代にバトンを渡す
フジシールグループは今年、創立125周年を迎えました。

「―包んで
〈価値〉
を― 日々新たなこころで
〈創造〉
します。」

成長を支えてくださったお客様、パートナーの皆様、株主の皆という経営理念や「変化とともに変化する」という行動指針を様に心より感謝申し上げます。また、国内・海外で働く従業員

体現する施策として私たちが非常に重視しているのが、国内たちと共にお祝いできることにも感謝します。

で35年以上続いている「アイデアバンク」
です。

経験の積み重ねが必ず自分を助けてくれるコロナ禍以前は入社式の後に新入社員と昼食をする機会てくださり、それを受け継いで今のフジシールグループが残しています。
「絶対にいてほしい人」＝自ら課題を見つけてを設けていたので、「学校と会社の違いは何か」という話をある。一方で、私たちは何をつくってきただろう、と。次世代

解決していく人。
「いてもいなくてもいい人」＝すでに見えてよくしていました。学校は自分のために授業料を払い、及第点に「先輩たちがいたから、今がある」と言ってもらえるようなもいる課題に対して手を打つ人。
「いない方がよい人」＝課題がの60点さえ取れば進級できる。かたや会社は、60点でものがまだまだできていない、という思いをずっと抱いていまあってもまったく手をつけない人。ここからは私の解釈です

80点でもダメ。100点のものでなければお客様は買ってくだ

すし、その気持ちを忘れてはいけないと、肝に銘じています。

が、では、自ら課題を見つけて解決していくことができるのはさらないし、売れなければ給料はもらえません。では、どう

次の100年に向けて渡せるもの、残せるものをつくっていどういう人かというと、「こうなりたい」という明確なビジョンをすればよいのかというと、60点に達するまで自分の中でじっくためには、「変化とともに変化する」という行動指針の実践持っている人であり、ありたい姿と現状とのギャップが課題とと抱え込むのではなく、30点や40点の段階でいいので、が非常に重要だと考えています。前中期経営計画においてしてちゃんと見えている人です。

とにかく早く机の上に出してみる。すると、それをたたき台に「４事業・４地域・４カテゴリーで プラス１ 」という目標を掲げ、ありたい姿に近づくために日々の仕事の中から課題を見つして、技術やコストやデザインといったさまざまな観点から、実行に移したことは、その一例です。先進国だけでビジネス

けて、解決方法を考えて提案する。その一人ひとりの提案を皆が100点に近づけてくれます。それが、「仮説提案」や「A案、を展開するのではなく、新しい動きが加速する新興国にも会社が受け取り、優れた案については責任を持って会社が実

B案、C案を出す」という話、ひいては「アイデアバンク」にも目を向け、インドに進出。また、ハードルの高い医療分野へ行する。これが「アイデアバンク」
です。年間約6,000件ものつながっていきます。

の足がかりを築いたり、包材・生産技術・サービスなどを含応募があり、その数は全従業員数をしのぐ勢いです。シンプル

特に若い従業員には、苦手なことも含めて、いろんな経験

めた機械システムを提供したりと、次々に新たな取り組みをなことですが、現場を一番よく知っている人たちから出てくるをしてほしいですね。自分が得意だと思っていても、上にはスタートさせました。将来的に大きなビジネスにつながるか

アイデアが多ければ多いほど、経営陣は良い判断ができるも上がいますから。ビジネスにおいて最終的に一番大切なのはもしれないチャレンジをする一方で、時代に合わなくなったものです。これまでは国内だけだったのですが、125周年を機「判断する」ということなのです。前後左右、どの方向に行くののは勇気を持って閉じていく。それもまた、次世代のためにに、海外でも展開することになりました。フジシールグループ

かを決めなければいけない時、それまでに経験したさまざまともあれば、痛みを伴うこともあります。何もせず現状維持でFuji Seal International, INC. Integrated Report 2022する姿勢を大切にしています。

創業者である父・藤尾正明が人に関して、こんな言葉をこうした「変化とともに変化する」の実践には、投資が伴うこ03

フジシールグループでは、何度失敗しても再びチャレンジ

社内でいつも話していることですが、諸先輩方が礎を築い

私たちがやるべきことの一つです。

取締役 代表執行役会長 CEO

35年以上続く「アイデアバンク」
ありたい姿に近づくために全体での「アイデアバンク」の実施は私の念願だったこともあ

な成功や失敗が、必ず助けになります。そもそも、少ない経験ってとてもうれしく思っていますし、これからさまざまな新しいを基に判断するって非常に怖いことですよね。私もこれから夢が実現していくのではないかと、ワクワクしています。

もっと多くの経験を積んでいかなければ、と思っています。

あっても、おそらく数年は大丈夫ですし、恨まれることも、

また、課題を見つけ変わり続けることでより良い会社にして最近では副業を認める会社も少しずつ増えてきているよう

こんなにお金を使って、と怒られることもないのですが、それいく、という社風の中で常に求められてきたのが、「仮説提案」ですが、長引くコロナ禍などの閉塞感を打破するためにも、は問題の先延ばしでしかありません。私たちの姿を見て若いです。ビジネスには、「1+1＝2」のようなはっきりとした答えはプロジェクトを掛け持ちするなど、常に複数の仕事に携わる世代が「こういうことをしないといけないんだな」と感じ取ってありません。お客様からのご要望にしろ、社内の施策にしろ、ことを勧めています。私自身、「はい、この仕事は終わり。次はくれることが、次の10年、20年を変えていく力になればといくつかの正解があって、どの答えがベストなのかを探っていこれ」というのではなく、いろんなことをパラレルに進めてい思っています。

かなければならない。同時に、「A案、B案、C案を出しなさい」

くのが好きなんです。一見するとバラバラのようでいて実はということもよく言っています。複数の案を考えることで物事つながっている、ということが多々あり、可能性がどんどんをいろいろな角度から見ることができるし、ディスカッション

広がっていきます。プライベートでは、閉塞感を感じると引越もできる。もし仕事に明確な正解があるならば、頭の良い人しをします。10年も住んでいるとウズウズしてきて（笑）、そろだけがいち早くたどり着き、私たちのような凡人は負けてしま

そろ新しい住まいを探さなければ、と。間取りも持ち物もFuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

04

CEO Message

開発したRecShrinkTMによってラベルとPETボトルを一緒にく変わった今、私たちが主体となってパートナーの皆様と共に生き方があるので、もっともっとできることがあるのではな

回収しPETボトルとして再生する「ラベル to ボトル」を実現

パッケージング業界の活性化を図っていくことがリーディ

いかと、ずっと思っています。

しました（P22）。

ングカンパニーとしての使命であり、「ラベル to ラベル」
や
「ラベル to ボトル」
は、その象徴となるものです。

そんな中、この数年で特に変化を感じるのは、「仕事の位置「ラベル to ラベル」は私たちだけでできることではありま付け」です。どんどんキャリアを積んでいこうという人と、ほどせん。昨年、あるフォーラムで概要を紹介したところ、そうそ

ただ、お客様が主役であることに変わりはありません。消費ほどでいいという人と、意識の違いがより顕著になってきたよ

うたるパートナーが一緒に取り組もうと言ってくださり、アラ者のためにより良い商品をお届けしたいというお客様の声にうに思います。そのあたりの見極めが本人と会社で一致してイアンスを結ばせていただきました。その後プロジェクトは順

耳を澄まし、パッケージで何ができるかを考える。そのパッいればハッピーですが、もし違っているようならどちらにとっ調に進行し、2022年前半から段階的に市場への投入が始まケージは、フィルムやインキなどの材料を提供してくださるても不幸なことになってしまうので、これまでとは違うアプ

ります。パートナーの皆様が異口同音におっしゃっていたのパートナーの存在なくしてつくることはできません。買い手

ローチが必要かもしれません。また、プライベートを重視してが、「工場で日々一生懸命つくっている製品が世の中にとってよし、売り手よし、世間よし。
「三方よし」とよく言われますが、いた人が何かのきっかけでやっぱり仕事だと思うこともある

悪いモノのように言われる、そんなに悲しいことはない」「作り

あらゆるステークホルダーとのより良い関係性があってはじ

生活環境もがらりと変わるので良い刺激になりますし、私にかもしれませんし、これまで仕事一筋だった人が子育てや手が世の中のためになっていると感じることができ、使い手にめて、私たちも供給責任を果たすことができます。なお、株主

とってはとても効果的です。

親の介護などプライベートの環境が変わってスローダウンしも喜んでいただけるよう、我々が声を上げなくてはならない」の皆様に関しては短期的な売買目的ではなく、中長期で株をていく、ということもあり得ます。そんな一人ひとりの変化をということ。率先して表に立つことはあまりなかったのですが、持ってくださる方との対話を重視しています。やはり、そう

自己申告制度で丁寧にすくい上げ対応できるようになれば、そうして賛同の輪が広がったことで、やはりこれからは積極的

いった方々の存在は非常にありがたく、これからも貴重なと思っています。

に発信していかなければいけないと思いを新たにしました。

ご意見をお聞かせいただきたいと思います。

グループ人財の育成と、多様な考え方・生き方の尊重
フジシールグループのもっとも大事な資産は人財です。
「創造を 夢 と呼ぶ。創造へのチャレンジを 勇気 と呼ぶ。
創造のぶつかりあいを 信頼 と呼ぶ。」というスローガンのもと、一人ひとりの創造性を育み、成長をサポートする取り組みを推進しています。
１年に2回、自分のやりたい仕事などを書いて上司ではなくよく言われる仕事と子育ての両立に関しては、どちらかを現在、ラベルレスのPETボトルが増えつつあり、今後も次の100年の成長に向けて大切なのは、すべてのステーク選ぶのではなく、「女性でも男性でもやりたいことがあれば、その市場は拡がると思うのですが、ラベルには大切な役割

ホルダーに必要とされる企業であり続けることです。そのた欲張って全部やればいい」というのが持論です。私の母親のがあります。この商品は誰がつくっているのか、何が入ってめには、これまで以上に周りの声をしっかり聞き、迅速にしか世代とは違って、今はそれをかなえてくれるシステムやサービいるのか、消費期限はいつなのか。メーカーの説明責任をるべき手を打ち、積極的に発信していかなくてはなりません。

スやツールがたくさんあります。お掃除ロボットなんて、私がラベルが果たしています。そうした安心・安全に関する議論を皆様から必要とされる存在になる、という強い意志を持ち続

やるよりずっと丁寧ですから（笑）。便利なものを自分で選ん飛ばして環境に悪いからとにかくやめる、という流れには疑問けることが、時に賛同していただいたり、困った時、しんどい

で、どんどん活用すれば良いと思います。

が残ります。ただ、そうした論調が元に戻ることはないと思う

時には手助けしていただいたり、という信頼関係にもつながっので、私たちができることを着実に、誠実にやっていくしかあていくのだと思います。

人事に直接提出する自己申告制度はもう何十年と続けており、キャリア形成の確認や働きやすい環境づくりに生かしています。また、人財の積極的活用や社内の活性化を目的とした社内公募制度など、自ら手を挙げることができる仕組みも

05

ペット

というのが正直なところです。それぞれに多様な考え方やりません。

循環型社会の実現に向けて、私たちにできることを着実にリーディングカンパニーの使命を果たし、
ステークホルダーの皆様と信頼関係を築く

設けています。さらに2018年には「次世代経営者創出プロ

2020年7月から全 国 でレジ 袋 の 有 料 化 が スタートし、グラム」をスタートさせ、将来の幹部候補となり得る人財を2022年4月には「プラスチックに係る資源循環の促進等に選抜し、重点的に育成しています。2020年に実施したプログ関する法律（プラスチック資源循環法）」が施行されました。

フジシールグループは1897年に樽栓メーカーとして創業

ラムの一つ「グループ人財プロジェクト」
では、選抜メンバー

海洋ごみ問題などに関して、不法投棄という人間の行為よりしました。1950年代に業態を変え、現在主力製品となっていがグループ共通の経営課題に対する解決策を、経営層に向けもプラスチックが悪者にされているようなところがあります

るシュリンクラベルを開発。リサイクルの機運が高まりをみせて提案し、熱い議論を交わしました。その他にも、ベルギーにが、それは言っても仕方のないことです。軽くて丈夫で加工た1990年代初頭には、世界初となるミシン目付きラベルをあるビジネススクールの専門チームと共同で、当社幹部にしやすいプラスチックは腐食しにくく耐熱性など多くの優れ開発しました。タックラベルやソフトパウチも含め、常に時代求める必要なスキルをベースとした、2つのエグゼクティブ・た機 能を持 ち、あらゆる産 業や暮らしに不 可 欠 な 存 在での変化を先読みした多彩なパッケージを提供し続けていま

リーダーシップ・プログラムを開発し実施しました。近年はす。そこでフジシールグループでは、循環型社会・持続的社

すが、フジシールグループという社名が表に出ることはなく、グループ人財の育成という視点での取り組みに力を入れてい会の実現との両立を目指して、日本ではラベルをラベルに主役はあくまでお客様であり私たちは脇役に徹することをます。人づくりに関しては、何が答えになるのかわからない、

戻す「ラベル to ラベル」に取り組み（P21）、米州では新たに矜持としてきました。しかし、ビジネスを取り巻く状況が大きFuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

きょうじ

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

06

COO Message

2021年度の業績を振り返って
中 期 経 営 計 画（2021-2023）の 初 年 度だった2021年 度
は、原材料の高騰に始まり、長引くコロナ禍、ロシアのウクラ
イナ侵攻と、思いもよらないことばかりの1年でした。そうした中、2022年2月に、2021年5月公表の業績予想を修正しました。日本、欧州、アセアンで当初計画の売上達成が困難と予想されたこと、原料価格と物流費等の上昇が生産コストに大きく影響したことなどがその理由です。最終的に、前年度と継がれていることなので、当然なのかもしれません。それをを念頭に、これまでの延長線ではない、まったく新しいタイプ

あらためて言語化し、発信したことが外部の評価にもつながの工場の計画を進めています。特に次世代工場の先駆けとなりました。

る山形新工場に関しては、ごみを出さない、自然由来のエネ
ルギーを使用するなど、若いメンバーが事業部の垣根を越え

2021年
FTSE Blossom Japan Indexに選定

かんかんがくがくて侃々諤々、新しいコンセプトづくりに向けた議論を交わして予定より2年前倒しで達成

を利用しました。ESG評価への取り組みや、「ラベル to ラベル」「ラベル to ボトル」に代表される循環型社会の実現に向けたものづくりが「環境への配慮に対する取り組みが先進的」と売上高、営業利益ならびに当期純利益とも上回る結果となという評価に結び付きました。これからはより戦略的に活用しりました。また、リージョン別でみると、米州の売上高が大幅に増えて前年比増収となり、日本・欧州・アセアンでは減収にはできない抜本的な改革のチャンス、という捉え方をしています。フジシールグループは今年、創業125周年を迎えました。次の100年に向けて直近の10年をどうしていくのか、
当初の中期経営計画には含まれていなかった思い切った取り
組みを、先回りする形で開始しています。
その一つが、開発体制の再構築です。これまでは事業部ごとに商品開発を行うことが多かったのですが、事業部横断型の開発体制に変えました。これは非常に大きなチャレンジで、今後、新商品や既成概念を覆すような組み合わせの商品が中長期の成長を見据えて、抜本的な改革を推進。

どんどん出てくるのではないかと期待しています。さらに2020年度

2021年度

2023年度パートナー、お客様、競合各社と共に市場の再構築と拡大を人と環境にやさしい新モデル工場の建設
2022年度の連結業績としては、売上高5.1%、営業利益

ロシアのウクライナ侵攻後、2022年3月と4月に拠点の5.0%の増収増益を予想しています。また、事業戦略には、あるポーランドに出張しました。どのような影響があるのか、「エッセンシャルビジネスとしての供給責任（新モデル工場の欧州の状況を自分の肌で知っておきたいという思いがあっ

建設）」「差別化製品の投入」「既存ビジネスの合理化」の３つたのですが、想像以上にビジネスはしっかり動き続けており、を掲げています。

私たちの 強さ をあらためて実感しました。

中でもメインとなるのが、新モデル工場の建設です。2022

コロナ禍を含めてこれまで経験したことのないような事態

年12月に完成予定のノースカロライナ新工場は、「米州におが矢継ぎ早に発生し、サプライチェーンが大きく乱れ、材料不ける持続的な成長を支える生産体制の構築」という位置付け足・材料高が続いています。そうした中、フジシールグループ

で、溶剤レスや自動化など 人と環境にやさしい工場 を目指がエッセンシャルビジネスの担い手として供給責任を果たせしています。また、山形県とタイのプラカサでは、フジシールているのは、私たちを最優先してくださっているパートナーのグループの強みである「トータルパッケージングソリュー

皆様のおかげであり、諸先輩方が長い年月をかけて築き上ションをよりいっそう付加価値の高いものに変えていく」
こと

げてきたその信頼関係を誇りに思います。また、私たちは一人当たりの売上や利益を効率良く伸ばしていくためのプラットフォーム導入、SGA（販売費及び一般管理費）の改善

人と環境にやさしい工場を建設に向けたDX推進などにも着手しています。さまざまなデータ

新モデル工場の第一弾として、米州ノースカロライナに新工場を建設を見比べると、SGAが抑えられているのは米州、不良率がしており、2021年4月着工、2022年12月に完工予定となっています。

低いのは日本、といったようにリージョンごとに特徴があるこ

フジシールグループは「環境への配慮に対する取り組みが先進的」ととがわかります。せっかくグローバルで展開しているので、して、日本政策投資銀行（DBJ）
から「DBJ環境格付」を取得、融資を活用

お互いの いいとこ取り をしながら、より良い組織づくり、

取締役 代表執行役社長 COOていくためにも、環境保全活動に進んで取り組んでいきます。

中期経営計画なりました。

大変な1年ではありましたが、混沌としている今こそ平時でノースカロライナ新工場の建設にあたっては、資金調達の一部に株式会社日本政策投資銀行（DBJ）の「環境格付」融資

2021年
EcoVadisシルバーメダル獲得

比べると連結業績は増収減益に、2月の修正公表値と比べる

開発体制の再構築をはじめ、思い切った取り組みに次々と着手います。

より早い目標達成を実現していきたいと考えています。
９つのマテリアリティ（重要課題）
については、2022年度も継続して取り組んでいきます。
グループサステナビリティ委員会（P27）で設定した目標を2年前倒しで達成することができたのですが（P8）、よく考えしています。
所 在 地

Trivium Corporate Center(Hickory)

敷地面積25.3エーカー（10.2万m2）

建物面積

19.1万平方フィート（1.78万m2）

総投資額

約80百万ドル

生産品目

シュリンクラベル

売上規模

110百万ドル

建設資金の一部としてDBJ環境格付融資を活用

ると、どれも私たちが昔からやっていること、DNAとして受け

07

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

08

COO Message

CFO Interviewの中心となる人財を幹部に迎えて積極的に意見を聞いてい財務基盤の強化に向けてるためには、それを支える会計・税務・資金等の専門知識を持った人財の増強、財務部門の拡充も必要です。フジシール
インターナショナルはもちろん、各リージョンにおいてもリーかなければ、と思っています。特に欧州の情報をいかに早くジョナルCFOという形での任命や採用を考えています。

察知し、手を打つかということがビジネスの勝敗のカギを握るため、戦略的な人財育成が必要です。
ダイバーシティに関しては昨今、さらに一歩踏み込んだ

持続的成長の実現に向けて積極的に投資

インクルージョン（＝個々の違いを認め合い生かすこと）が中長期の資本政策において重視しているのは、「持続可能大切だと言われています。
「グローバルで展開しているので、な成長のための戦略投資」と「資本効率の向上」
です。グルー

お互いの いいとこ取り を…」と述べたことにもつながるのですが、ある時は米州が先生に、ある時は日本が先生に、とい

執行役
財務・リスクマネジメント担当

う具合に、各リージョンのメンバーがお互いに学び合う形で髙橋 文章

さまざまなプロジェクトを進めていくことができれば、フジ
向上しますし、今がそういったことにチャレンジできる絶好の価格改定をお願いしているのですが、それを受け入れていた時期だと思っています。

だいていることもビジネスの継続につながっています。
現在は、パートナーやお客様だけでなく、競合各社との関係づくりにも注力しています。例えば、フジシールグループのコア事業であるシュリンクラベル事業については、競合各社と一緒に成長することで市場を再構築し、拡大させていきた
いと考えています。そこで、米州で市場への投入が始まっているRecShrinkTMについては、情報をクローズドにするのではなくオープンにしています。

当社はいち早く「指名委員会等設置会社」に移行するなど、
コーポレート・ガバナンスに関して先進的な企業だという声をいただいています。取締役会も5名中3名が社外取締役、２名
が社内取締役という構成で「珍しいですね」と言われるのです
が、客観性・透明性の確保は、私たちにとってごく当たり前のことです。取締役会は毎回、本当に緊張します。一つ一つのい事態となりました。中期経営計画自体、コロナ禍の終息が見通せない中での公表でしたが、かなり意欲的な目標設定をしていました。ところが、原材料価格の高騰や物流費の上昇結びつかない部分も出てくると思います。ただ、改革は次のが継続する中で、エッセンシャルビジネスとしての責務を果た

10年、100年に向けた手術のようなものです。そのことをすべく、製品価格の値上げより製品の安定供給を優先した

理解していただけるステークホルダーの皆様の期待にお応え
目指したいと思います。
昨年、私たちは10年ぶりにビジョンを刷新し、「人と環境に
やさしい価値を届ける」としました。その実践例として、創業125周年の今年、「エコバッグプロジェクト」
を立ち上げました。これは、製造プロセスや市場で廃棄されたラベルをリサイクルすることでエコバッグを作製する、という資源循環の取り組みの一つです。パッケージ業界のリーディングカンパニーとして、これからも持続可能な社会の実現に貢献し続けていく。
そんな決意の表れとして捉えていただければ幸いです。

に優先的に配分。持続的成長の実現に向けて積極的に投資すため、収益性が悪化するという結果となりました。
売上高については期初の業績見通しをおおむね達成できましたが、「収益力の強化」と「収益基盤の強化」という点では、足踏み状態と言わざるを得ません。ただし、戦略そのものがており、そのうち約150億円を「投資ガイドライン」に沿って戦
略投資と成長投資に充てる計画です。現時点で公表している
設備投資としては、ノースカロライナ新工場の建設、タイ・プラカサ新工場と山形新工場の建設計画に向けた土地購入などがあり、前中期経営計画までに蓄積したキャッシュを有効かつ積極的に活用していきたいと考えています。その上で、ROE10%を重要な経営目標の一つとし、資本コストを意識した最適な資本・負債構成と、有事に備えた安定的な財務基盤の構築を目指します。
なお、2021年度には、日本政策投資銀行（DBJ）
から環境格付融資を受けることができました。サステナビリティ・ファ
イナンス＊の利用は初めてでしたが、フジシールグループの環境への配慮に対する取り組みが先進的との評価を受けたものであり、資金調達においては今後も多様な手段を検討して間違っているわけではないため、引き続き環境課題の解決にいきたいと思います。

向けた取り組みも含めてフジシールグループの強みを生かす＊サステナビリティ・ファイナンス：環境問題や社会課題の解決を金融面から誘導する
一連の手法や活動を指すことで収益力の強化を図り、財務体制の整備・拡充も着実に実行していきたいと考えています。
現中期経営計画は、グループ全体の収益力・キャッシュ創出
力の向上を目指す変革期であり、単年度の業績で評価する

中長期的な株価上昇によるトータルリターンの向上を目指して

ものでもなければ、３年間で完成するというものでもありま

連結配当性向のめどをこれまでは20%としていたのです

せん。今後に引き継ぐための基盤強化期間と位置付け、さまが、現中期経営計画から20〜25%を目標としています。それ

議題について社外取締役の皆様がさまざまな視点から意見

ざまな取り組みを実施しています。例えば、財務指標としてフでも必ずしも高いというわけではありませんが、2021年度はを言われ、私たちはそのすべてにきちんとお答えしなければジシールグループ内ではCCC（キャッシュ・コンバージョン・

当初予想通りの1株当たり年間配当金35円を実施し、連結配なりませんから。事前に根回しが終わっていて当日はスムー

サイクル）に着目。各リージョン・各グループ会社とも、財務

当性向は31.3％としています。今後も、利益が下がったから

ズに流れるもの、という話もよく耳にしますが、フジシールグ

部門と営業部門が一体となって回収遅延債権の回収を促進

配当は止めよう、という方針ではなく、１株当たりの配当額のループの場合はありがたいことに常に真剣な議論の場となっする等、成果を上げつつあります。また、原材料価格の高騰や安定的かつ継続的な増加を目指します。また、総還元性向にていますし、それが本来の姿ではないでしょうか。

調達自体の困難化といった事業環境の変化を踏まえて、各現も配慮し、自己株式の取得と処分等も機動的・効果的に検討・取締役会は近い将来、英語で行われることになるかもしれ場で効率的に在庫をコントロールする体制づくりに取り組ん

実施していきたいと考えています。

ません。人口で考えると、今後伸びるのはアセアンです。そしでいます。設備投資関連では、昨年「2021年投資ガイドラて、ビジネスに関わるさまざまな規制やガイドラインは欧州中心で決められます。
「伸びる市場」と「ルールをつくる市場」、
この二つが非常に大事になってくるため、そうしたリージョン

09

2月に業績見通しの下方修正をせざるを得ない、非常に厳し

思い切った改革を進めていく中で、短期的に見ると業績にできるよう、中長期を見据えてしっかり成長していける組織を

客観性・透明性を保ち、次代を担う人財を育てていく

中期経営計画の３年間は今後の成長を見据えた変革期
2021年度は中期経営計画の初年度でしたが、2022年

ステークホルダーの期待に応える成長と掲げたわたしたちのビジョンの実践に向けて投資）、人財育成（人的資本への投資）、設備投資、M&Aなどる方針です。中期経営計画でも約475億円の投資を行うとしシールグループのダイバーシティ＆インクルージョンはより
お客様とも対等なパートナーでありたいと考えているため、

プ全体で生み出したキャッシュは、技術開発（知的財産へのFuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

昨年度は業績の下方修正もありましたが、今後、当社はイン」を作成。投資評価・投資判断の基準や手順をより明確に

長期的な視点に立ち、本業、実業をしっかり立て直し収益力をした上で、事前審査や事後フォローの徹底を図っています。

つけていくという正攻法で、中長期的な株価上昇によるトー

フジシールグループがさらに売上規模を伸ばし成長し続けタルリターンの向上に努めます。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202210

パフォーマンスハイライト

財務ハイライト

非財務ハイライト

（億円）

（％）

1,800
1,700

40

41
1,621

1,600

44
39
1,609

47

50

1,703

40

138

285件

（ 10％）

欧州

237

30

売上高

1,547

10

0

0
2017

2018

2019

2020

422

8.9

180
160

7.4

140

7.2
115

8.0
129

7.9
126

8.3
7.6
124

8.0

6.2
105

88

82

80

10.0

9.1

100

6.0

5.8

0
2019

親会社株主に帰属する当期純利益

2020

（％）

200.00180.00

31.3
21.1

20.0

160.00120.00
2.0

61
2018

（円）

144.78140.00

83

62
2017

20.6

21.2

営業利益率

ROE

（ 61％）（ 39％）

591件
合計

2,949件

964件

30.0
20.0
10.0

155.51 150.93

0

5,096

拠点で実施 実施率100％

合計実施時間12,000 時間

4,000

0
2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

連結配当性向

2,000

122

63.0

59.6
1,600

97

5,835 5,988 5,991

6,000
5,000

32

6,788

7,000

1,000

0

1,498

1,521

63.9
1,526

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

※125周年（P17）参照※ P4、P31参照

社外取締役（2022年6月23日の株主総会選任時点）

（億円）

120

（件）

2,000

111.70108.91

総資産額／純資産額／自己資本比率

140

Fuji Seal Way（グループディスカッション）実施

3,000

1株当たり当期純利益

（億円）

100

40.0

100.00（年度）

2021

フリーキャッシュ・フロー

64.7

66.5

1,593

1,646

（%）

70.0
60.0
50.0

3/5

展開地域（2022年3月末時点）

人

世界

15 32
カ国

拠点

（社外取締役） （全取締役）

40.0

80

62

60

34

1,200

30

800

20

893

958

976

1,030

1,094

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

10.0

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

0
2017

総資産額

30.0
20.0

0

0

11

（ 48％）

アイデアバンク※件数

4.0

0

40

合計

（ 42％）

1株当たり当期純利益／連結配当性向
（％）

200

営業利益

904

日本

1,430件

1,234件

373件

登録に
なったもの

（年度）

2021

（億円）

60

登録に
至らなかったもの

日本

億円

米州

海外

海外売上比率

営業利益／親会社株主に帰属する当期純利益／
営業利益率／ ROE

120

1,703

20

1,400

特許保有件数 (国内・海外)（2022年3月末時点）

特許庁審査中

アセアン

（億円）

1,636

1,500

売上高

特許出願件数 (1973年からの累計 )（2022年3月末時点）

セグメント別売上高（2021年度）

売上高／海外売上比率

純資産額

2018

2019

2020

2021

（年度）

自己資本比率Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202212

フジシールグループ価値創造のあゆみ

フジシールグループは125年前に木工業メーカーとして創業、流通の変化から容器も木製の樽、瓶、缶、プラスチックへと変化とともに変化する

変化してきました。1950年代にシュリンクラベルを開発、パッケージングメーカーへと事業を大きく転換、市場の変化にいち早く対応し成長を続けてきました。今後は、サステナブルな未来に向けてより一層お客様・社会の声に耳を傾け、なくてはならない会社であり続けます。

創業

業態転換

海外進出・国内拠点の拡大

創業100周年

日本・米州・欧州・アセアンの拠点拡大、各事業の展開

新たな価値創造に向けて100年先の未来へ

2010 年代2020 年代

未来

ホールディング会社
体制移行

2003 年
社史

東証一部上場2004 年●

1897 年1950 年代後半

1970 年代

木工業
（樽栓）
メー
カーとして創業。

シュリンクラベルの開発。自動装着機の設計および製造によるシステム販売など当社の原点が形成されました。

海外市場の情報収集を目的に米州・欧州に会社を設立、そして国内外にて拠点を拡大しました。

1897 年1950 年代

1970 年代

1960 年代

1980 年代

1997 年

創業100周年に企業価値向上を目指し、株式の店
頭公開を実施しました。

1990 年代●委員会等設置会社へ移行（コーポ
レート・ガバナンスの強化および経営の透明性向上）
ホールディング制へ移行し、名称をフジシールインターナショナルへ
変更（日米欧アセアンを核とした各地域の意思決定のスピードアップとグローバルな経営戦略の強化）

2000 年代

事業の歩み／ 売上高推移

24,823百万円

2000年度売上高

2010年度売上高

53,895百万円

2021年度売上高

87,067百万円

170,321百万円

流通の変化

新たな変化
eコマースなど
無店舗販売（カタログなど）
セルフ販売（スーパーマーケット・コンビニエンスストア）

社会の変化

対面販売（小売店・商店）

容器の変化

新たな容器
フレキシブル容器
PETボトル
缶
ガラス瓶
樽

事業の変化

新たな事業
タックラベル事業（貼機）ソフトパウチ事業（包材・装着機械）
タックラベル事業（包材）
シュリンクラベル事業（包材・装着機械）

パッケージング市場で持続的成長

FSGの変化

キャップシール（包材）
呑み口（木工業）

技術の進化

生産設備の
自社開発を開始
キャップシールの自動装着機械開発

PETボトルの自動装着機械開発

ロールフィーダー方式開発（流通段ボールの削減、生産性向上）

脱塩ビフィルム開発

安全性付与ラベル13

人 と 環 境 にや さ しい 価 値 を 届 け る

1990年度売上高

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

高速ラベラーの開発

環境対応ラベル開発

持続可能な社会の実現に貢献する会社（再生PET・低比重・バイオマス・乳白）

最薄20μmシステム開発

省エネヒーターの開発
高速パウチシステム
の開発

フジパウチ

RecShrinkTM
モノマテリアルパウチの開発

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜

ラベルtoラベル

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

14

125
周年記念

コミット

125 周 年 式 典
周年記念のメインイベント創立記念式典です。
フジシールの未来成長に対して、一人ひとりが主体性を持って取り組むことをコミットするというテーマのもと、さまざ
まなコンテンツを盛り込んだビデオ形式の式典です。
経営陣からのスピーチに加え、お客様や取引先の皆様から『これからのフジシールに期待すること』というテーマでご祝辞をいただいたり、全社員からの『私の行動（My Action）』写真を集めたり、今までの式典にはない全員巻き込み型の式典です。
コロナ禍で対面で集まることが難しい中でも、グローバル全体で125年成長し続けて来た喜びを分かち合うとともに、

グローバルで約100件のご祝辞をお客様やパートナーの皆様からいただきました。

10年後の未来、100年先の未来へつなげる行動をします。

3 つの柱

コミット
学び

学び
Fuji Seal Wayをディスカッション
しました。

リサイクル材を用いてエコバッグを作りました。

背景▶▶ 詳細はP18

Fuji Seal Way
グループディスカッション

実践
実践
エコバッグプロジェクト

経営理念、スローガン、価値行動等、フジシールの製造工程で発生した廃材や市場回収ラベルの新た成長を牽引してきた中核となる思想を再度学び、新しな資源循環の仕組みを構築するだけでなく、フジシー

いビジョン、ミッションを実現するためにどのように実践していくかを各部門やチーム別にディスカッショ
ンしました。

ルが提供できる価値について一人ひとりが考え、お客様や取引先の皆様、地域コミュニティ等の外部ステー
クホルダーと思いを共有することで、人と環境にやさしい価値を届けます。

日本ではあまりメジャーではありませんが、欧米地域では特に100の4分の1であるクォーター
は特別な年という認識があります。125周年という記念すべき年に『何かフジシールの社員がワク
ワクするようなことを企画したい』というのが今回の企画の発端です。

テーマ
について

● 今回の式典の主役は『フジシールの社員』です。フジシールの未来を支えるのは社員一人ひとりです。それぞれが10年後の未来を目指して、共に夢を描き、変化する、またそのために自分ができることを考え、実践する。それが100年後のフジシールの未来を創っていくのです。
● この思いを実現するために3つの柱を実践していきます。

15

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022▶▶ 詳細はP17▶▶ 詳細はP19

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

16

125
周年記念

Fuji Seal Way
グループディスカッション

学び

コミット

ビデオ形式の式典です。

Way 2021」
を発行しました。

少しでも身近に感じてもらえるようにリージョンごとに異なるコンテンツ全4種類のビデオを作成

創業以来順調に成長を続け、2022年フジシールグループが創立125周年を迎えるにあたり、しました。

次の100年に向けフジシールブランドと文化への理解が重要課題であると認識し、全社的イン

1

Fuji Seal Wayとは
私たちフジシールグルーブが今日まで成長し続けてきた共創と競争の源泉はまさにこのFuji Seal Wayの実践と言っても過言ではないと思います。
フジシールグループは125周年を迎えるにあたり、これからさらに成長を続けるために、Fuji Seal Wayを今の言葉で書き表し、分かりやすく共有・共感することが重要だと考えました。
このFuji Seal Wayは私たち一人ひとりの成長にもつながると確信しています。グループワークの時だけでなく、常に読み返しながら、日々の行動につなげてもらうことを期待し周年記念のメインイベント創立記念式典です。フジシールの未来成長に対して、一人ひとりが主体性を持って取り組むことをコミットするというテーマのもと、さまざまなコンテンツを盛り込んだ

2021年に新ビジョン・ミッションステートメントの策定に引き続き、「ブランドブック」
・「Fuji Seal

ナーブランディング活動を展開しました。

125周年式典

目的

Top
Message

城川COOによるトップメッセージ
一人ひとりの行動の変化こそが自己主張につながり、さらなるフジシールグループの成長を後押しするドライバーとなります。スピード感を持ち、日々の行動を変え、共に成長し続ける未来を創造していきましょう。先手を打って、変化を起こしていきましょう。

フジシールグループの全社員が；● 新たなミッション・ビジョンを理解し、共感し、

2

自分事化すること

Message

顧客・パートナーの皆様からのメッセージ
グローバルで100件以上のメッセージをいただき、フジシールに期待していただいていることへの喜び、
誇りや自信、共に成長していきたいという強い意欲につながりました。

● 行動指針とFuji Seal Wayを理解し、日々実践・体現すること● 日々の実践と体現がどのような「価値」提供につながるかを意識すること

3● 実践と体現により、

IDEA
BANK

新たなFuji Seal Wayへと進化させること

アイデアバンク
35年間続いているアイデアバンク。一人ひとりのもっと良くしたい、もっと成長できるという気持ちや情熱でここまで継続することができました。2021年はこの活動をグローバルに展開し、各拠点の件数や受賞者を本式典でも紹介。ありたい姿に近づくために、現実の中から、現場の中から、課題点を見つけて提案する。

ています。

これからも継続します。
全従業員を対象に全 6回のグループディスカッションを準備。事前に「Fuji Seal Way」を読み込み、役員や従業員からのビデオメッセージを視聴しディスカッションしました。

4

My
ActionMy Action写真集
100年後のフジシールのさらなる成長を目指し、10年後の未来に向けて何を目指していくのか、何を実行していくのか、どんな変化を起こすのかを一人ひとり、また部門ごとに考えました。私たち一人ひとりの夢や行動の変化がフジシールの未来を創ります。

17

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

18

125
周年記念

実践

エコバッグプロジェクト

リサイクル手法

ビジョンやFuji Seal Wayを学び、フジシールが提供できる価値について一人ひとりが考え、実践につなげます。125周年では製造工程で発生するラベルの廃材や市場から回収したラベルをリサイクルしてエコバッグを作製しました。

リサイクルには大きく下記の3種類があります。
● サーマルリサイクル：廃棄物を燃やすときに発生する熱エネルギーを回収して利用する方法● マテリアルリサイクル：廃棄物を新たな製品の原料として再利用する方法● ケミカルリサイクル：廃棄物を化学分解した後、合成により他の物質に変え、その物質を原料にして新たな製品を作る方法

フジシールグループ 創業125周年

フジシールグループ 創業125周年

プロジェクト

資源循環の多様性 〜 正解は 一つではない〜
フジシールグループは125周年を迎えました。
創業以来、『変化とともに変化する』を体現し、成長し続けてきました。
これからも『フジシールが提供できる価値は何か？』を皆さんとともに追求することで、人と環境にやさしい価値を届け、持続可能な社会の実現に貢献し続けます。
パッケージを循環できる仕組み構築の一環として、エコバッグを作製しました。

エコバッグプロジェクト
Fuji Seal Group 125th Anniversary ECO BAG PROJECT

フジシールグループは125周年を迎えました。パッケージング業界のリーディングカンパニーとして、これからも人と環境にやさしい価値を届けることで、持続可能な社会の実現に貢献し続けていきます。
資源循環の取り組みの一つとして、製造プロセスや市場で廃棄されたラベルをリサイクルすることにより、エコバッグを作製しました。
Fuji Seal Group is celebrating its 125th anniversary. As a leading company in the packaging industry,
we will continue to contribute to the realization of a sustainable society by delivering our value to people and the planet.
As one of our recycling efforts, we created eco-bags out of recycled labels which were discardedin our manufacturing process and in the market.

資源を資源に戻すという水平リサイクルという意図では、マテリアルリサイクルとケミカルリサイクルの2種の選択肢となります。
今回、エコバッグではそれぞれのリサイクル方法を採用しました。ケミカルリサイクルではJEPLAN社にご協力いただききました。
「FSGから発生した廃材ラベル」と「市場回収したラベル」をJEPLAN社にて、リサイクルPET樹脂(rPET)を製造し、そのrPETを用いてエコバッグへとリサイクルを実施しました。

エコバッグ製造プロセス

Eco-bag manufacturing process

エコバッグ製造プロセス

サーキュラーエコノミーへの取り組み

ケミカルリサイクル

Chemical recycling

マテリアルリサイクル

ペレット

ペレット
ペレット

Pelletizing

FSGは、限りある貴重な資源のリサイクルに取り組み、循環型の社会を構築するため、水平リサイクルの実装に向けて、取り組んでいます。リサイクル可能な製品開発を実施し、使用後の製品を回収しリサイクルすることで、消費されたラベルやパッケージは市場回収飲料用
ペットボトルラベル

ラベル端材（廃材）

紡績糸資源として生まれ変わります。

紡績糸

原料

工場廃材ラベル
Labels discarded in our
manufacturing process
and in the market

製品（エコバッグ）Fiber spinning

Product (eco bag)

製品（エコバッグ）

綿化

Cottoning

生地

リサイクル

生地

Fabric material

企 画・設 計FSGのサーキュラー
エコノミー

回収

製品化

従業員向けエコバッグ

コミュニケーション用
エコバッグ（社外向け）

今回作製したエコバッグは、従業員へ配布したものと地域の方々へ配布する2種類あります。また、それぞれのリサイクル方法も異なります。従業員向けは「マテリアルリサイクル」、コミュニケーション用は「ケミカルリサイクル」を活用して、エコバッグを作製使用配送しました。フジシールグループ（FSG）ではマテリアルリサイクル、ケミカルリサイクルの両方に取り組んでいます。

19

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202220

環境への取り組み

Regeneration Diversity〜正解は一つではない〜

ラベル to ボトル
これまでのラベルのリサイクル対応といえば、容器からき
れいにラベルをはがし、PETボトルのリサイクル効率をいかに
現在は、ラベルも資源として「ラベル付きボトルを水平リサ「パッケージングとしての利便性」と「環境負荷低減」の両立を目指し、

イクルできるように」という資源循環の考えが米州を中心に今までの常識に囚われないさまざまなソリューションを提供すべく、さらなる進化を目指しています。
リサイクルに関しても、地域性や製品ごとに取り組みが異なっています。

2019年に米州のリサイクル協会（APR)から、フジシール
グループが開発したRecShrinkTM が、PETボトルと一緒に、向上させることができるかという視点でした。

パッケージングソリューションカンパニーであるフジシールグループが、世界中のニーズに応えるため、拡がってきています。

再生PETボトルへリサイクル可能なラベルとして認定されています。

ラベル付きボトルを再生ボトルへ

APR リサイクルスキーム
使用済み
ボトル＋ラベル＋キャップ

ラベル to ラベル

洗浄工程

日本では、シュリンクラベルの水平リサイクル『ラベル toラベル』の従来よりある『汚れを洗浄する』
工程でRecShrink™ラベルのインキは
脱離される

粉砕工程

実現に向け、パートナーやリサイクラー、またお客様と実証実験プロ
ジェクトを開始しており、社会実装に向けて取り組んでいます。
『ラベル to ラベル』とは、使用済みラベルから印刷されたデザイン

比重分離工程キャップが、取り除かれ
RecShrink™はPETボトルと一緒に分別される再生PETボトル

RecShrink™ラベルとPETボトルは一緒に再生PETボトルに生まれ変わる

PETを剥離し、新しいラベルに再生するもの（水平リサイクル）で、資源循環に貢献できる技術です。

米国で採用が始まり、複数の世界大手食品メーカー、
飲料メーカーの商品で採用が進んでいます「はがさない」からこそ資源循環へ

またラベルからはがしたインキを包材用のインキに戻す取り組み（インキ to インキ）も実施しており、大日精化工業株式会社と共に開PET発し、通常使用するラベル用インキとして再生させることができました。
消費者の皆様に有用な情報をお届けするラベルが再びラベルとしてパッケージ to Something Valuable

生まれ変わることで、資源の有効活用のみならず、温室効果ガス削減にも寄与します。
PETボトルとラベルを機械的に分離するプロセスを持つ日本だから

タック・パウチ製造時の廃棄物削減取り組み

PET

こそできるラベルリサイクルの形を模索して始めたプロジェクトで、製造における廃棄物削減取り組みのほか、廃棄物の有効

ステークホルダーと一丸となってシュリンクラベルのリサイクルの仕組利用に向けて取り組んでいます。

みづくりに取り組んでいきます。

城東テクノ株式会社、株式会社G-Placeの3社合同で取り組廃棄物を適切に分別し、パートナーと共にリサイクルに取Topic
ラベル to ラベルフロー

をリサイクルするためのプロジェクトを、建材メーカーである
んでいます。

り組むことで、自社の廃棄物を有効利用するだけでなく、より

本プロジェクトでは、異業種が手を取り合うことで、再生資リサイクルしやすい製品設計について調査しており、経済性源として「使える原料」を製造する技術と、再生原料が利用さを兼ね備えたリサイクルの形を模索しています。

れる「道筋」を作り、社会実装化を目指しています。

一例として、パウチ・タックラベルの製造時に出る廃棄物粉砕

再資源化技術の確立

マテリアル
リサイクル

表示・加飾のためのシュリンクラベル付き
PETボトル

使用済み
ラベル粉砕

インキ剥離後再生シュリンクラベルを使用したPETボトル

カゴメ株式会社の「野菜生活100 オリジ
インキ to インキナル」（720ml）
において、ラベル to ラベル
を日本で初めてご採用いただきました。
※本商品の販売は2022年８月末で終了予定

はがしたインキ

21

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

難リサイクル廃材

ラベル用インキ

実証
モデル

フジシールより適切な分別をした
再生原料を供給

再生ペレット

城東テクノ社は
基礎パッキンにて活用検討

リサイクル製品
基礎パッキン
木造建築の床下通気やシロアリ防止に使用

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202222

環境への取り組み

フジシールグループの環境ビジョン
フジシールグループでは、気候変動・海洋プラスチック問題に、主に〈価値の創造〉に力を入れています。

(生物多様性の保護)・資源枯渇を重要な環境課題と位置付
けています。
これら環境課題の解決のため、製造における環境負荷低減
への取り組みを中心とした〈価値をまもる〉アクションを土台

環境配慮型製品について
当社では長年、お客様の「企画⇒価値の創造の具体的アクションとなるのは「環境配慮型製造⇒販売」のビジネスサイクルを製品の開発・供給」であり、これはフジシールグループが最もより深く理解することで、潜在課題

お客様や消費者に貢献でき、持続可能な成長につながるものを見つけ、その課題をお客様やパーと考えています。

トナーと共に解決してきました。

環境と使いやすさを形に●価値を創造する

社会貢献度

環境配慮型製品の供給に関して

再生可能
設計

■ 環境配慮型製品売上 100％

薄肉化
システム
容器３R
サポート

3R
環境課題

省エネ機械の展開
植物・再生素材使用
効率的な輸送方式

CO₂削減

気候変動

●
●

薄肉ラベルと薄肉対応装着機TLS

容器のパウチ化(生物多様性の保護）●●

再生可能設計製品売上 50％●

再生材使用製品売上 20%●

GHG排出量Scope3削減 モニター開始

分別しやすいラベル

ションを提供し続けることで、社会に貢献をしていきます。

容器リユースに貢献●

複数回詰め替えパウチ

リサイクル
・リユース率向上

販売

複数回詰替えパウチ■ GHG排出量Scope1/2削減 6％

容器の透明PETボトル化に貢献（売上高原単位・2017年対比）■ 有効利用されない廃棄物削減 10％●

省エネシュリンク
トンネルDST

ロール
フィーダー

資材削減

※脱段ボール

お客様

再生可能
ラベル

シュリンク
ラベラー

企画
手間軽減

デラベル
タック

製造での環境負荷低減に関して

環境配慮型製品
の供給

生産性向上

製造

タック
ラベラー
エネルギー
削減
DSTトンネル

排出抑制・削減（廃棄物・エネルギー）
容器のPETボトル化

輸送効率改善ブックレット
機能付加

パウチ製袋機・SPTシステムリモート
メンテナンス

効率的なパウチ輸送システムSPT

遮光ラベル（売上高原単位・2017年対比）

資源(原料・エネルギー )利用・廃棄物削減
大気・水質・土壌汚染防止

現在

原材料削減

易開封ミシン

引き続き環境配慮型のソリュー

薄肉ラベル

容器の共通化

素材変更

価値をまもる

価値をまもる

資源枯渇●

容器リサイクルに貢献

感熱ラベル

軽 量・減 量 化

植物由来・再生材ラベル●跡です。

シュリンク台紙

フジパウチ

制・削減』
『リサイクル促進』といった各種課題を見つけ、取り組んだ軌

シュリンク台紙

再生PETラベル
バイオマスインキ使用ラベル

リサイクル促進

価値を創造する
する
る

海洋プラスチック問題

対応する具体的な目標設定（目標年2025年）●

再生・植物由来材料使用

右の図は『軽量・減量化』『排出抑
持続的な成長プラスチック使用削減

フジパウチ■ 大気・水質・土壌自主基準達成 100%

未来

※ GHG（温室効果ガス）排出関連の目標年：2023年※ 段階的に目標を引き上げ、2050年ネットゼロを目指します。

環境配慮型製品の定義について
環境配慮型製品は、各地域の市場要求やお客様の環境への考えを事業活動に反映させるため、各地域・事業執行役により定義されています。定義された内容は、グループサステナビリティ委員会にて随時妥当性の確認を実施しています。

パートナー企業・お客様と共に地球規模の環境問題に対して、私たちの会社だけでは、どれだけ頑張っても成功することはあり得ません。
そのためパートナーやお客様と共に、各国で環境配慮型製品の開発に取り組んでいます。

カテゴリー

気候変動抑制資源の有効利用（資源循環）
廃棄物削減
生物多様性の保護（陸・海への流出防止）

RecShrink
Rec Tack
ラベル to ラベル
モノマテリアルパウチ

再生材使用製品

意図的に再生材を添加した製品① ポストコンシューマー由来の再生材を含む② ポストインダストリアル由来の再生材を含む

気候変動抑制資源の有効利用（資源循環）
廃棄物削減
生物多様性の保護（陸・海への流出防止）

再生PETシュリンクラベル
再生PETタックラベル
再生PET巻き付けラベル

パートナー・お客様と共に実現していきます。

パッケージング市場で持続的成長

人と環境にやさしい価値を届ける

薄肉化・軽量化を可能とする製品

減容化・減量化製品

パッケージ全体の材料使用を削減できる製品

気候変動抑制資源の有効利用（資源循環）
廃棄物削減

お客様の製造工程で副次的に生成される廃棄物の削減に貢献する製品・サービス

容器リサイクル促進製品

サステナブル材料
使用製品

23

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜

省エネ製品

水使用削減製品TM

20μmシュリンクラベル・
薄肉対応装着機・内面印字ラベル・
フジパウチ
シュリンク台紙・ブックレットラベル・
複数回詰替えパウチ・ラベルレス対応ラベル
ライナーレス・感熱ラベル・
ロールフィーダー

容器のリサイクルを推進するために必要な機能を有するラベル

資源の有効利用
廃棄物削減

リサイクルミシン付与ラベル・
低比重ラベル・遮光ラベル・断熱ラベル・
デラベルタック・タックオンパウチ

製造・使用・廃棄時の地域・生態系に負荷を与える
放出物を低減させることが可能な製品

生物多様性の保護

水性インキ

植物由来原料使用した製品

気候変動抑制バイオマスインキ・バイオマスフィルム

リサイクルしやすい材料を使用した製品

資源の有効利用（資源循環）
廃棄物削減

紙ラベル・パルプモールド

輸送効率を向上させることが可能な製品・サービス

持続可能な社会の実現に貢献する会社例

そのものがリサイクル可能である製品① 第三者の指針に基づくもの
お客様・各国リサイクル協会・取引先② 自社でリサイクルの仕組みを構築したもの「人と環境にやさしい価値を届ける」というビジョンを、

わたしたちのビジョン 〜 ありたい姿 〜

環境貢献分野再生可能設計製品

それぞれの国や地域の状況や考え方のもと、最も環境負荷の低い方法を選びながら進めています。

定義

お客様の製造工程で消費されるエネルギーの削減に貢献する製品・サービス
お客様の製造工程で使用される水の削減に貢献する
製品・サービス

効率的なパウチ輸送システム（SPT）
気候変動抑制水資源の保全

DSTトンネル・HSTトンネル
DSTトンネル・HSTトンネル・熱風トンネル

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202224

環境への取り組み

人と環境にやさしい価値を届ける取り組み
シュリンクラベルを価値ある資源にジェクトをパートナー各社と立ち上げ、一部で採用がスタート

ベル事業では、ラベルをごみではなく価値ある資源として活用

しています。シュリンクラベルの伸びしろはまだまだあるとする取り組みが次々と形になっています。その一つが、ラベル

手ごたえを感じています。

とPETボトルを一緒に回収しPETボトルとして再生する「ラベル2022年12月完成予定のノースカロライナ新工場では、溶剤

to ボトル」を実現した、RecShrink です。消費者は捨てる際の使用量削減や搬入・搬送の自動化を積極的に進めることで、にラベルをはがす必要がなく、お客様は既存の生産設備をその自然だけでなく働く人にもやさしい環境づくりを目指していまま使うことができる非常に合理的なリサイクルということで、ます。今後、各リージョンの工場で建て替えや増設が必要に米州ではすでに採用が拡大しており、将来的には欧州やアセなった際は、この工場が標準モデルになると考えています。

ラベル由来のシュリンクラベルが初採用

アンでの展開も視野に入れています。一方、独自のリサイクル

サステナブル×ウェルビーイング*＊ウェルビーイング(Well Being)：幸福感

タックラベル事業では、ラベルレスボトルに貼る小面積の執行役 タックラベル事業担当 京金 武司

みラベルを新しいラベルに再生する「ラベル to ラベル」のプロ

この１〜２年で環境対応の製品開発が加速したシュリンクラ

TM

執行役 シュリンクラベル事業担当 梅田 英明

ルールがあり、ラベルの分離が定着している日本では、使用済「サステナブルとウェルビーイングの両立」を図ることはできな
いか。答えはないかもしれませんが、パッケージのプロとして考え抜かなければいけない大切なテーマだと感じています。

紙基材のタックラベルなど、時代のニーズに対応した環境配慮

業界の積年の課題となっていた、最終的にごみとなる剥離紙型製品を生み出しています。ただ、環境という視点はもちろんをなくすライナーレスについては、着実にシステム開発を進めて重要ですが、それだけに特化すると、優れた加飾性によっています。また、商品が多様化しライフサイクルが短くなる中、訴求できていたブランド力や商品を手にした時のワクワク感、できるだけ在庫を持たないためには小ロットで生産せざるを

幸福感が失われてしまうのも事実です。必要な部分に必要な得ないのですが、生産の切り替えが増えると同時にロスも増え情報を最小で表現できるのがタックラベルの強みです。さらにてしまいます。そこで、「小ロット多品種に対応できる設備への表示や加飾を、素材やデザインを変えて複数のラベルに分けて更新」と「生産計画の革新」に注力し、廃棄物の削減に取り組んも表現できる。そんなタックラベルのメリットを生かしつつでいます。

プラスチック使用量のさらなる削減へ

フジパウチ は、ホルダーと組み合わせることで付け替え可能

従 来の容器と比べてプラスチックの使 用量を削減できる

PETボトル両面にタックラベル。
はがしてステッカーにもな容器になるため、サイズも含めてバリエーションを増やし、さらなる普及を目指しています。

パウチの需要は年々高まっており、アルコール消毒液、マウス

また、優れたバリア性が食品ロスの軽 減につながるなど、

ウォッシュ、カー用品、ソース類など新たなカテゴリーの商品にパウチには環境に貢献するさまざまな機能がある一方で、３〜も使われ始めています。そうした中、ソフトパウチ事業が提供

４種類のフィルムを貼り合わせているためリサイクルが難しいする環境ソリューションには大きく二つの流れがあり、そのという課題があります。そこで、将来的にはPETボトルのように一つが「大型化」です。特に詰め替え文化が浸透している日本

リサイクルが当たり前になるよう、今の性能を維持するモノマ

では、複数回詰め替え可能な大容量の口栓付きパウチが増え、

テリアルパウチの開発と製品化を進めています。

専用ホルダーにセットすると詰め替えせずに使用可能

使いやすさにも配慮した取っ手付きの形状も開発しました。
執行役 ソフトパウチ事業担当 福田 真久

25

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

そしてもう一つが「容器からパウチへの置き換え」です。例えば

フレキシブルなフジパウチ

ホルダーセットイメージ

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202226

グループサステナビリティ委員会活動

2020年にグループサステナビリティ委員会を設立
リージョンでの活動をさらに加速

2021年度 社外からの評価■ EcoVadis
フランスに拠点を置くEcoVadis社は、サプライヤー企業の持続可能性を評価・モニタ

グループサステナビリティ委員会
FSGのサステナビリティ経営の推進および支援を目的として、グループサステナビリティ委員会を設置しています。グルー
プサステナビリティ委員会はCOOを委員長とし、その他、委員・事務局で構成しています。また、各リージョン担当執行役をリージョンサステナブル推進責任者とし、リージョンサステナブル推進責任者・事務局は、グループサステナビリティ委員会と情報共有を行い、協働して横断的なサステナビリティ経営の推進に努めています。
毎月開催される委員会での、推進体制・取り組み計画の決定や方針・規定の審議、開示情報の取りまとめに基づき、委員は、リングする第三者機関です。独立した信頼性の高い共同プラットフォームを運用し、「環境」「労働と人権」「倫理」「持続的な資材調達」の4分野で包括的に評価しています。

2021年度シルバーメダル獲得（スコア上位25%）■ CDP

事務局および経営企画・人事・法務・環境・安全防災・調達等の実務担当部署と連携して、グループの各部門に活動計画の

CDPは2000年に英国で設立したNGOであり、投資家・企業・ 都市・国家・地域が環境指示を行い、サステナビリティ活動の推進・実行を図っています。また、方針・規程の承認や重要な目標設定・開示に関するへの影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営。その情報開示シス承認など、サステナビリティに関する重要事項に関しては、取締役会にて報告・付議を行い、議論の上、決定しています。

テムは、大手購買企業が活用する影響力の高いデータの一つとして知られています。

グループサステナビリティ委員会体制図

監督
3カ年計画の決定
グループサステナビリティ委員会
月次ミーティング
ESG各分野での課題抽出
マテリアリティKPIモニタリング

CDP 2021評価結果

取締役会
報告

グループ
サステナビリティ
委員会（ FSI＊）

リージョン
サステナビリティ
推進責任者

課題共有
ディスカッション
進捗報告

リージョン事務局＊FSI：フジシールインターナショナル■ FTSE Blossom Japan Index

リージョン推進部門

環境、社会、ガバナンス（ESG）
について優れた対応を実践している日本企業のパフォー

施策の実行

マンスを測定するために設計された、ESG全般を考慮した「統合型」指数。

グループサステナビリティ委員会活動の取り組み
VOICE

2021年度より選定

目標の宣言

グループサステナビリティ委員会 委員長の声

EcoVadis、CDP、FTSE Blossom Japan、MSCI（WIN）の評価を公開するとともに、企業価値向上に努めていきます。
FTSE、MSCI（WIN）の構成銘柄選定、EcoVadisシルバー
上記達成及び、維持に努めます

外部評価3カ年計画

EcoVadisシルバーメダル獲得、FTSE Blossom
Japan Index選定というグループサステナビリティ■ MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
女性活躍推進法により開示される女性雇用に関するデータに基づき、業種内で優れた企業を選別して構築される指数。

2019年度より選定

委員会の目標を2年前倒しで達成しました。
グループでの活動をさらに加速するために、各リージョンの実務担当者が中心となって推進していく体制へ変更を予定しています。

■ S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
引き続き選定城川 雅行

取締役
代表執行役社長
COO

2020年度

2021年度

2023年度

中期経営計画

開示状況、炭素効率性の水準に着目して、構成銘柄のウエイトを決定する指数。

注力課題

第２十分位

2020

2021

2022

2023

2024

社会

ガバナンス

27

環境ビジョンとKPI「SOMPOサステナブル運用」
は、ESG（環境、社会、ガバナンス）の評価が高い企業に

環境教育

幅広く投資する年金基金・機関投資家向けの責任投資プロダクトであり、調査会社に

マテリアリティ「公正・透明な取引」サステナブル調達アンケート

社会貢献

各種方針制定、適宜見直し

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

2025

■ SOMPOサステナビリティ・インデックス

グループサステナビリティ委員会設立

環境

日本市場の動向を示す代表的な株価指数であるTOPIXをユニバースとし、環境情報の人権デューデリジェンス
腐敗防止

よるESG評価を重視して投資銘柄を独自に設定した「SOMPOサステナビリティ・インデックス」に基づいた長期投資を志向する運用が行われています。

2021年度より選定

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202228

フジシールグループのマテリアリティ
マテリアリティはわたしたちのビジョンに直結し、持続可能な社会の実現につながります

人にやさしいパッケージの開発

人にやさしいパッケージの開発
環境配慮型製品の開発

持続的な成長

わたしたちのビジョン

環境配慮型製品の開発

パッケージング市場で持続的成長

情報セキュリティ対策の推進

ステークホルダーとのオープンな対話

人と環境にやさしい価値を届ける
公正・透明な取引

持続可能な社会の実現に貢献する会社

ワクワクを創る会社

定性目標

KPI
（重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2022年3月末現在)● 全社員が、使命と誇りを持● グループ全体でアイデア● アイデアバンク：全リージョ

ち、日々、人にやさしいパッ
ケージの創造にチャレンジ
できる機会の創出● 気候変動・資源枯渇・生物

多 様 性に関するサ プライ
チェーン全体での環境負荷低減● 環境活動の事業戦略への反映

バンクの応募件数
10,000件/年

持続的な成長

開発製品のスピード立上げ

開発製品のスピード立上げ
次世代事業の創出

マテリアリティの特定プロセス

会実現に向け貢献していくことを9つのマテ
リアリティとして整理し、SDGs の目標も※マテリアリティに対応させています。2020

重要項目のリストアップ

Step2

重要項目の絞り込み

年に策定したマテリアリティは、社外取締役と共に毎年、社会からの要請に合致しているかを検討、マテリアリティの定性目標並びにGRIを基に重要な項目を追加、リストを作成。
事務局で検討し、精査・追加の上28項目を候補に

28項目について執行役を交え、また外部評価機関の重視するものも参照しそこから9項目にKPIも見直しを行っています。

Step4

妥当性評価

目標・KPI の設定

取締役会において定性目標とKPIを定め、グループで推進

社会情勢などを鑑み、都度見直しを実施

課題とマテリアリティは一致している」「事業そのものがSDGsと親和性が高く、マテリアリティをSDGsと紐づけ

社外取締役とは何度も議論を重ね、策定に至りました。

ることにより全員が取り組みやすくなっている」「マテリアリ

自社だけでは気付かない、社外の視点や長期的な観点から

ティに確実に取り組むことで財務指標も良くなっていき、も意見をもらい、検討を重ねています。

経営指標とマテリアリティは別物と考えていない」「社員

社外取締役からは「マテリアリティ策定以降、取締役会
資料もマテリアリティ項目に沿った内容となっており、経営の働きがいとマテリアリティの実践は、両輪である」という声をいただいています。

安定供給︵BCPを含む︶

2020年1月にマテリアリティを検討し始めた当初から、

ステークホルダーとのオープンな対話社外取締役の特定プロセスへの関与

9項目について社外取締役に外部視点から評価をもらう

情報セキュリティ対策
の推 進

Step3

見直し

※SDGs：Sustainable Development Goalsは国連サミットで採択された持続可能な開発目標。2030年をゴールとし17の目標からなる。

Step5

Step5

公正・透明な取引

Step1

社会に提供する価値

全社員を対象とした● 人にやさしい高付加価値の● アイデアバンクの展開と表彰● 社会に豊かな生活の提供● 気候変動の緩和● 環境配慮型製品売上● 再生可能設計製品の開発・展開● 再生可能設計製品売上● 再生可能設計製品売上● 再生材使用製品の開発推進・上市

100％
50％

● 再生材使用製品売上

20%

65％
4％

● 再生材使用製品売上

4%※2025年目標

製品とサービスの創出● コーポレートビジョンの浸透活動● 環境配慮型製品売上● 持 続 的 成長を支える 強 固な財務基盤● 持続的成長を実現する次期経営候補者の創出● 売上高 1,930億円● 売上高 1,703億円● 営業利益率 10.0％● 営業利益率 6.2％

● 海外売上比率 50％● 海外売上比率 47%● ROE 10.0％● ROE 5.8％

● グローバルで展開する経営● グローバルで展開する経営● 包材と機械が一体となった● 包材と機械が一体となった者創出プログラムの参画
メンバー１００人以上

フジシールグループでは、持続可能な社

ン実施
6,788件/年

主な取り組み※RecShrinkTM、モノマテリアルパウチなど● 高 い 検 証 能力と多 様 な 技

術 の 組 み 合わせを駆 使した、FSGの強みである包材と機械が一体となったプロ
ジェクトを多く創出する● 既 存 事 業(シュリンクラベ

ル、タックラベル、ソフトパウチ)以外の新事業の創出を前進させるプロジェクトの創出● すべての取引先と相互の信頼関係と研さんにより、社会に配慮し責任ある生産
消費形態を務める● 常に情報セキュリティの確保に努め、一切の情報漏洩を許さない仕組み

新規グローバル開発プロ
ジェクトの創出数(20件)※2020年〜22年の3カ年● 新規次世代事業の候補とな る 新 規 プ ロジェクトの創出件数(３件)※2020年〜22年の3カ年● 水質・大気・土壌への環境負荷の低減※再生PETシュリンクラベル、
再生PETタックラベルなど● 生物多様性の保全● エ ネ ル ギ ー・GHG 削 減 が 可 能 な 包 材 や輸送方法や製造システムの開発・提供

次世代事業の創出〜ワクワクなしに成長なし〜

安定供給（BCPを含む）

見直しを行った9つのマテリアリティ● 環境配慮技術の革新● 製 品・サ ー ビ スを 通じて

環境配慮の啓発活動● 投資精度の向上を図る投資ガイドライン● 配当等による投資家への● 経営者創出プログラムの活性と参画への● 社会へ価値を創造し続けるの運用開始

機会提供と、外部企業を用いたプログラム
の質の向上

還元

経営基盤

● 安定した雇用の創出

者創出プログラムの参画
メンバー 94人

新規グローバル開発プロ
ジェクトの創出数(8件)/21
年実績
計13件（2020年〜21年）● 新規次世代事業

新規プロジェクト
➡3件進行中● 各事業別の機械執行体制の構築と推進● 人手不足改善・省人化● 機械と包材が一体となった価値提供を推進● 消費エネルギー削減、資材できる人財の育成

ロス削減● サステナブル社会の実現● パッケージの新たな価値の● 新規次世代事業候補への投資● 協業メーカーとのコラボレーション創出● サステナブル社会の実現● 社 員 の ワクワク・社 会 のワクワク● サステナブル調達アンケー

トの実施により、購入金額の80%をカバ ーする主 要
な取引先の皆様へのお願いの賛同を得る● FSGが 取り扱う機 密 情 報に関し外部への情報漏洩
ゼロへ● グループサプライヤーアン

ケートの実施率
購入金額に対して
日本 89%
米州 80%
欧州 70%
アセアン 93%● 情報漏洩無し● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● 取引先の権利保護● 責任ある生産消費形態（原● グループ各方針の新設と改定● グローバルを対象にサステナブル調達アン

ケートの実施材料・仕入れ・製造・販売・
消費）● 模範となる健全な企業活動● 購買担当者への調達社内研修● 人権尊重● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防● すべての取引先情報の保護

御を強化● FSGに関わる個 人 情 報 の● すべてのIT関連機器の保全

保護● 全社員を対象とした情報漏洩とITリテラシーに関わる社内コンプライアンス研修● 持続的に安心・安全な製品の提供● 全地域を対象とした内部監査の実施● ステークホルダーへの正確な情報提供を通じ、外部機
関による当 社 のESG評 価
向上へとつなげる● FTSE Blossom JapanIndex
構成銘柄継続選定

グループOHS＊マネジメン
ト体制の構築Index
2021年度選定● EcoVadis シルバーメダル● EcoVadis シルバーメダル● 各リージョンで、1工場以上● 日本・アセアン件数自体は継続獲得● 全拠点で足並みのそろった● FTSE Blossom Japan

365日労災ゼロ工場
（休業）
を達成

● グループサステナビリティ委員会の運営● 株主への投資機会の提供● 統合報告書・ESG DATA BOOKの適時発行● 地域社会の活性化と雇用● 社員と当社取締役との面談機会減少傾向、その他リージョンは減少に向けて活動の創出● 社員と家族の満足度向上

獲得● グループ統一でOHSマネジメント体制の● 安心・安全で快適な労働環● 外部機関によるOHS法令監査の実施● 安心・安全な地域社会への

改善

境の提供
貢献

● 安心・安全な持続的な製品の供給＊ OHS：Occupational Heath and Safety

29

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

30

マテリアリティ

マテリアリティ

人にやさしいパッケージの開発

環境配慮型製品の開発

FSG＊はパッケージングを通して社会に価値を提供し、必要とされ続ける会社でありたいと願っています。私たち社員一人ひとりが、人にやさしいパッケージを開発しお客様に提供することで、社会への貢献を実感することができ、そして誇りを持って開発し生産を続けていることが重要だと考えています。

マテリアリティの選定理由

FSGが培ってきたアイデアバンクは全社員を対象としています。あらためて全社員と共にビジョンと価値行動を考える場を設けるとマテリアリティのKPIについて共に、ビジョンに沿ったアイデアバンクの特別テーマを設定することで、より積極的な社員の参加につなげていきます。そして社員一人

マテリアリティの選定理由

FSGは環境側面を考慮した商品とものづくりが人類共通の重要課題であると認識しています。そのために環境配慮型製品を開発し、事業活動を通じてFSGだけではなくお客様をも含めた環境に対する目標の達成を実現していきます。

マテリアリティのKPIについて

気候変動・海洋プラスチック問題・資源枯渇といった環境課題を解決しながら、社会の持続性に加え、企業としての持続的な成長を

ひとりの立場で「人にやさしいパッケージの開発」に携わることで、社会への貢献を実感することを大切にしていきます。

定性目標● 全社員が、使命と誇りを持ち、日々、人にやさしいパッケージの創造にチャレンジできる機 会の創出

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2022年3月末現在)● グループ全体でアイデ● アイデアバンク：全リー

アバンクの応募件数
10,000件/年

ジョン実施
6,788件/年

主な取り組み● 気候変動・資源枯渇・生製品とサービスの創出

物多様性に関するサプライチェーン全体での環境負荷低減● 社会に豊かな生活の提供● 環境活動の事業戦略へ● 人にやさしい高付加価値の● コーポレートビジョンの浸透活動● アイデアバンクの展開と表彰

KPI(重要業績評価指標）
2025年まで

定性目標

社会に提供する価値

全社員を対象とした行うために、環境配慮型製品の開発・供給に重点を置いた『価値を創造する』取り組みを進めていきます。

● 環境配慮型製品売上● 環境配慮型製品売上● 再生可能設計製品売上● 再生可能設計製品売上

100％
50％

● 再生材使用製品売上

の反映

現状数値
(2022年3月末現在)

20%

主な取り組み社会に提供する価値● 再生可能設計製品の開発・展開※RecShrinkTM、モノマテリアルパウチなど

65％● 再生材使用製品の開発推進・上市

4％

4%

荷の低減

● 環境配慮技術の革新● エネルギー・GHG削減が可能な包※2025年目標● 水質・大気・土壌への環境負● 生物多様性の保全※再生PETシュリンクラベル、
再生PETタックラベルなど● 再生材使用製品売上● 気候変動の緩和材や輸送方法や製造システムの開発・提供● 製品・サービスを通じて環境配慮の啓発活動＊ FSG：フジシールグループ

フジシールグループは “アイデアバンク” を重視しています〜 2021の取り組み

アイデアバンクとは： 生産、事務、人間関係等の改善についてアイデアを発表することによって、全員の研究心とお互いの会社であるという意識の向上を図ります。開発業務に関わる社員だけでなく、全社員が個々にビジョンにつながるべきことをブレイクダウンし、アイデアを基に展開します。

達成に向けた取り組み

再生可能設計製品や再生材使用製品を筆頭に、環境配慮型製品の開発・展開に取り組んでいます。

向けた取り組みを実施し、米州では20％近くまでシェアを

フジパウチ の付け替え用途への拡充や、モノマテリアル

拡大しました。欧州、アセアンでも採用が始まり、資源循環

目 的： 次世代につながるアイデアを発掘し、より多くの利益をこれから生み出し、より豊かな生活を目指すことと、自職場の改善

パウチ、植物由来ラベル・インキ、水性インキ、薄膜ラベルおの促進に向けて、引き続き再生可能設計製品拡大に向け取意識を向上させる土壌づくりを推進するとともに解決するプロセスを通じ人財育成することです。

よび装着機械・納品システムの開発等を実施して、環境課題

り組みます。

アイデアバンクは、フジシールグループが持続的に成長していくために必要不可欠な源泉です。全社員の一つ一つのアイデアの解決に向けた取り組みを実施しています。

再生材使用製品については、日本では2009年以降、多様な再生プラスチックラベルを上市し、欧米でもテストマー

がフジシールの未来を創り、社会へ価値を提供する企業へと成長をし続けます。

〜 2021の取り組み
アイデアバンクの取り組みは、1986年から始まっています。
もっと良くしたい、もっと成長できるという気持ちと情熱をまた、優れたアイデアを表彰することで、社員のさらなるモチベーションにつなげています。

欧州・米州・アセアンリージョンにおいて、アイデアバンク

2,000

2020

■ 日本

5,000

各リージョンでの応募数

2021年度 合計

6,347

■ 米州

6,788 件■ 欧州

■ アセアン

201件● 遮光ラベル● 断熱ラベル● デラベルタック件

件

容器リサイクル
促進製品
環境配慮型

製品

サステナブル
材料使用製品アセアン

84● 水性インキ● バイオマスインキ● 薄肉対応装着機● 内面印字ラベル● 紙ラベル

減容化・
減量化製品

水使用
削減製品

eコマースにおける環境配慮取り組み〜モノマテリアル素材を使用したパウチの展開〜

パウチの再生可能設計として、モノマテリアルフ
ィルムを使用したパウチとはがしやすいタックラベ
ルをセットで木村石鹸工業株式会社よりeコマース
販売されました。株式会社 G-Placeと3社で、消費者からの回収・水平リサイクルの実証検証を実施
中です。また、本製品はポストイン可能なeコマー● 複数回詰め替えパウチ

スパッケージをご採用いただき、再配送をなくすこ● シュリンク台紙とにより温室効果ガス削減にも貢献しました。

● ラベルレス対応ラベル● ブックレットラベル● ライナーレス

ポストに入るサイズ
再配送不要● 感熱ラベル

省エネ
製品

省スペースで保管可能

注ぎやすい形状

配送後、そのまま本のようにたてかけ● ロールフィーダー

eコマース用ポストインパッケージの特徴● DSTトンネル● バイオマスフィルム● パルプモールド● HSTトンネル● DSTトンネル● HSTトンネル● 熱風トンネル

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

● 20µmシュリンクラベル

再生材
使用製品

● フジパウチ● タックオンパウチ

欧州

156

再生可能
設計製品

● 低比重ラベル

米州

件● 再生PET巻き付けラベル● モノマテリアルパウチ

ラベル

6,347

● 再生PETタックラベル● ラベル to ラベル● リサイクルミシン付与

日本

5,991件● 再生PETシュリンクラベル● Rec Tack

今後は、グループ全体においてアイデア創出を加速させ、

7,000
2020年度 合計

5,991

2021

● RecShrinkTMの取り組みを開始しました。

前年と比較した応募数の伸び
0

Topic

成長の基盤とします。

持ち続けている結果です。

ケティングを開始しています。

フジシールグループの環境配慮型製品達成に向けた取り組み

アイデア提出件数は年々増加しており、社員一人ひとりが、

31

再生可能設計製品の主力であるRecShrink TM の拡販へ

● 効率的な

パウチ輸送システム（SPT）
タックオンパウチ

eコマース用ポストインパッケージ

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

32

マテリアリティ

マテリアリティ

持続的な成長

開発製品のスピード立上げ

マテリアリティの選定理由

マテリアリティのKPIについて

FSGは価値観を共有する従業員の成長こそが、企業の持続的な成長の根源であると考えています。そのために、先進技術を積極的に導入するなどして、安全で健康な生活を保障できる仕事の仕組みと職場環境の整備・向上を実現します。また従業員が公正・公平な評価制度のもとで成長できる機会を捉えて能力を発揮し続けられるようにしています。お客様、取引先にとって共に成長し続けるパートナーであり続けたいとの強い思いがあるからです。

投資効果と投資効率をさらに注視し、持続的な成長を果たす強固な財務基盤を構築していきます。また持続的成長を実現する次期経営候補者の創出をより活性し、プログラム内容の向上に努めます。

定性目標● 持 続 的 成 長 を 支 える

強固な財務基盤● 持続的成長を実現する

次期経営候補者の創出

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2022年3月末現在)● 売上高 1,930億円● 売上高 1,703億円● 営業利益率 10.0%● 営業利益率 6.2％

● 海外売上比率 50％● 海外売上比率 47％● ROE 10.0％● ROE 5.8％

● グローバルで展開す● グローバルで展開する

る経営者創出プログ
ラムの 参 画メンバ ー
100人以上

主な取り組み● 投資精度の向上を図る投資ガイド

ラインの運用開始● 経 営 者 創 出 プ ログ ラム の 活 性と参画への機会提供と、外部企業を用いたプログラムの質の向上

社会に提供する価値● 配当等による投資家へ の還元● 社会へ価値を創造し続ける

経営基盤

タレントマネジメント
新たな人財戦略に基づき、2021年度はタレントマネジメン
ト・プログラムへのアプローチ改善に取り組んできました。
この目的は、優秀な従業員の能力を開発し、パフォーマンス

執行役 人事担当

人財戦略（HR Strategy）

を向上させるために継続的な挑戦をサポートすることによっ
世界各地にいる従業員に、研修等を通じてスキルや知識の習得、グローバルな考え方を身に付け、他国にいるメンバー

新たなフジシールグループのミッション・ビジョン・行動と良好な交友関係を築くことも目的としています。このプログラムには、アセスメント、トレーニング、リーダーシップ・

計画を見直し、グローバル人事が目標達成に向けて事業をプログラム、コーチング、個人プロジェクト／チャレンジなど、サポートできる体制にしました。

いくつかの柱があり、参加者一人ひとりに向けた能力開発「人 財」をもっとも重要なリソースとして位置付けており、従業員一人ひとりの価値行動を推奨しています。従業員一人ひとりが、情熱とワクワク感を持って仕事に取り組み、継続的な 創 造と挑 戦によって成 長を実現することを目指してい計画を作成し、進捗管理が行われています。

６．エンプロイヤーブランディング
７．目標管理８．可視化● 高い検証能力と多様な● 包材と機械が一体と● 包材と機械が一体とな● 各事業別の機械執行体制の構築と技術の組み合わせを駆使した、FSG の 強 み である包材と機械が一体となったプロジェクトを多く創出するなった新 規グローバ
ル開発プロジェクトの創出数（20件）※2020年〜22年の3カ年った新規グローバル開発プロジェクトの創出
数（8件）/21年実績
計13件（2020年〜21年）

社会に提供する価値

推進● 機械と包材が一体となった価値提供を推進できる人財の育成● 人手不足改善・省人化● 消費エネルギー削減、資材ロ

ス削減● サステナブル社会の実現

達成に向けた取り組み

フジシールグループはお客様の包装に関わる課題に対し、パートナーとのパッケージ素材の開発、自社製の生産機械機械だけではない総合ソリューションを価値として提供してきによる生産技術力、お客様の工場で使われる装着・接着機械

ました。

の設計・サービスを通じ、より良い商品を提供し続けることで、ソリューション力ならびに検証能力を強化しています。

【一部実施例】● シュリンクラベラー 20μm装着機開発● フジパウチの機械開発

タレントマネジメントは継続的な一連の取り組みからなるもので、優秀な従業員を継続的に支援することで、会社の持続的な成長に貢献していきたいと思います。

そして、お客様の新商品が今まで以上にスピーディーに世の中に送り出されること、環境配慮型製品や消費者にとって使いやすい商品が増えることで、社会に貢献します。

自社内の新規フィルムパッケージの開発等においては、包材
設計と機械設計が同時に開始され、お互いのアイデアを出しお客様のビジネスサイクル

合い（変更になれば、いつでも議論できる環境）、最適設計と市場へ

スピード設計が同時に可能となる開発体制が敷かれています。
この開発体制は通常の容器設計が終わってから機械設計に商品開発入る場合に比べ約2倍の速さで、その容器の製造を生産開始
していることが、他社に対しての大きなアドバンテージになっに開始され、2022年末までを予定しています。

当社では従前より、従業員の成長こそが持続的な成長の５．人財開発・育成

主な取り組みできます。フジシールグループはこの2つの機能が同時に存在

１．タレントマネジメント

４．企業文化

現状数値(2022年3月末現在)

リーダーシップ・プログラムにおいては、欧州のビジネス

コミットメント

３．エンゲージメントとモチベーション

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

大学と共同で開発した2つの研修を実施しており、2021年

みをベースに、グローバル共通の人事施策を構築しました。
２．ダイバーシティ

定性目標ており、しかもグローバルにネットワークが拡がっています。
サイズ兼用可能な製袋機（開発品）
で生産した
フジパウチ 〈340ml, 800ml〉

素材開発・デザイン・
生産技術
テスト

調達

これらの方針に基づき、今年度から注力する8つの取り組

そして高い検証能力と多様な技術を駆使することで、スピーディーな開発を遂げていきます。

流通

ます。

FSGの強みである包材と機械が一体となった新規グローバル開発プロジェクトを、全事業で創出していくプロセスに注力します。

て、従業員のモチベーションを高め、維持することです。また、指針に基づき、2021年にグローバル人事方針・戦略・行動

フジシールグループは各ステークホルダーとの接点となる

マテリアリティのKPIについて〜 2021の取り組み

VOICE

Marieke Sauer-Ploegmakers

FSGの強みは包材とそれを使う機械を一緒に開発できることにあります。強みを支えるスキルの源泉は、多様な技術の組み合わせでお客様の要望を形にする力、その評価検証能力であり、これらの強みを発揮することで、短期間で開発品の立上げを実現・実行できます。

● 安定した雇用の創出

経営者創出プログラムの参画メンバー 94人

人事担当役員の声

マテリアリティの選定理由

フジシールが提供する評価・検証力根源であるとの考えのもと、各地域にて四半期ごとに定期的に開催されている業績説明会の主催を人財戦略室（人事部

機械門）が担っています。
各地域の経営層および幹部候補に対し、CEO/COOおよび事業担当役員よりグループの業績・事業戦略の説明を行うだけでなく、当社のビジョンや価値行動などのテーマについて参加メンバーからのコミットを引出すなど重要な人財戦略製造の１つとして継続しています。
検証機を用いた開発打ち合わせ

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Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

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マテリアリティ

マテリアリティ

次世代事業の創出

公正・透明な取引

マテリアリティの選定理由

FSGは世界に先駆けて「20μmの包材」
や「バイオマスフィルム」
を実用化するなど、容器の変化や流通の変化に応じ日々、新たなパッケージを創造し、常にパッケージング市場の進化に挑戦し続けています。技術の進化とともに、私たちの強みを生かした次世代事業の創出は不可欠です。

マテリアリティの選定理由

FSGはお客様と取引先に安心してお取引いただけることを大切にしています。価格だけではなく品質管理体制や品質保証システム、経験・能力や実績に加えて社会面からも総合的に選定を行い、公正で透明性のある取引の実現が重要だと考えています。

マテリアリティのKPIについて

現中計における売上予算30億円の達成と、次期中計(2023年〜)の飛躍につながる新事業の創出となるよう、新規事業のプロジェクト

マテリアリティのKPIについて主要な取引先に当社のビジョンに準じた取引先の皆様へのお願い（グループサプライヤー行動方針）に賛同いただくことで、社会のに積極的に挑戦します。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2022年3月末現在)● 既存事業(シュリンクラ

● 新規次世代事業の候● 新規次世代事業新規

ベ ル、タックラベ ル、ソフトパウチ)以外の新事業の創出を前進させる
プロジェクトの創出

補となる新規プロジェ
クトの創出件数（３件）※2020年〜22年の3カ年

プロジェクト➡3件進行中社会に提供する価値定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2022年3月末現在)

主な取り組み● パッケージの新たな価値の● すべての取引先と相互● サステナブル調達アン● グループサプライヤー● グループサステナビリティ委員会の主な取り組み● 新規次世代事業候補への投資● 協業メーカーとのコラボレーション創出● サステナブル社会の実現● 社員のワクワク・社会のワク

ワク〜 2021の取り組み

達成に向けた取り組み

フジシールグループはシュリンクラベル・タックラベル・

フジシールグループのビジョンは 人と環境にやさしい価

ソフトパウチ・それらを製造する機械事業という個別に特化し値を届ける です。具体的なアクションとしては、以下のもの

たコア技術を有しています。

です。

これらの技術は業界内で最先端の取り組みでありながら、そのコア技術は個別に進化し続けています。新規事業の創出という観点でこれら非常に特徴あるコア技術をうまく横につなげることにより、これまででは創造できない新しい事業のそこで2021年より新しい会議体を設け、コア技術の横のコア技術● 基盤技術● 要素技術

コア技術● 基盤技術● 要素技術●

コア技術● 基盤技術● 要素技術●●「FSG倫理綱領」並びに「取引先の皆様へのお願い（グルー▶ プラスチックごみ問題▶ CO₂排出問題

社会的課題の解決▶ ユニバーサルデザイン（UD）▶ 安心／安全

シュリンクラベル・タックラベル・ソフトパウチ
●

コア技術

●

基盤技術

機械事業

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Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

●

要素技術

取引先の皆様に、当社方針のご賛同の有無並びにESGに❷ フィルムパッケージの強力な推進と実現 Reduce推進のために、日本・米州・欧州・アセアンのフジシールグ

リンクラベル事業・タックラベル事業・ソフトパウチ事業・❸ 安心・安全なパッケージの実現

ループ購買担当者を中心に「サステナブル調達ガイドブック」

機械事業の主要取引先を対象に実施し、いくつかの回答にを基にした調達研修をリモートで実施し、117人が参加しま

対する追加の確認も行いました。今後も責任ある生産形態をした。
（弊社購買担当者 参加率100%）果たすべく取り組みを進めていきます。

積極的に関わっていきます。そのためにも1次容器への積極❸ クローズドリサイクル可能な素材でのフィルムパッケージの検討❹ フィルムパッケージのUD性を向上させる
機能性ディスペンサーの検討

これら目的達成のためには自社技術だけに頼らず、【 マトリクス運営 】● 人権尊重〜 2021の取り組み および 達成に向けた取り組み

VOICE

リージョンサステナブル事務局の声

広くパートナーシップを募り、異業種含め積極的に開発を実施していき、2023年に新領域での売上30億円を目指します。

※2022年３月現在

昨今お客様よりサステナビリティへの取南北米州向けのこの新しいイニシアチ

り組みについて多くの期待が寄せられるブに参 加してくれた取 引 先 の 皆 様には中、2021年度グループサプライヤーアン

感謝いたします。フジシールグループはい

ケートを遂行できたことは、自身にとってただいた価値あるフィードバックを生かし、も「公正で透明な取引の重要性」
を再認識

協力いただくことでの継続的な改善や、する良いきっかけとなりました。
「フジシー
ルなら安心」という一層の信頼を得られる
よう、サプライヤーの皆様と共に、持続可堀 裕貴

フジシール管理本部
経営管理部経営管理課

能なサプライチェーン構築に向けて取り組んでいきます。
2021年〜の開発会議体制

調達アンケートの実施

料・仕入れ・製造・販売・消費）● 模範となる健全な企業活動

実施しています。2021年は日本・米州・欧州・アセアンのシュ❺ クローズドリサイクルシステム スキーム作りへの積極的な参加機械事業● グローバルを対象にサステナブルブック」に取りまとめました。サプライチェーン全体での活動❷ 本品使用可能なフィルムパッケージの検討
ソフトパウチ● 責任ある生産消費形態（原材● グループ各方針の新設と改定● 購買担当者への調達社内研修● 取引先の権利保護❶ パッケージ to パッケージの実現 Recycle❶ FSGの強いコア技術を活用した
1次容器分野への新規参入

タックラベルめる

設立と運営関する取り組みを把握し、リスクを評価して課題を解決する

プロジェクト（3件）が発足し、2022年技術完成に向け開発がシュリンクラベルある生産消費形態を務

アンケートの実施率
購入金額に対して
日本 89%
米州 80%
欧州 70%
アセアン 93%

ことを目的に、「サステナブル調達アンケート」
を2020年より展開を目指します。

〜2021年までの開発会議体制

より、社会に配慮し責任

ケートの実施により、購入金額の80%をカバーする主 要な 取引先の皆様へのお願いの賛同を得る的な基準を「フジシールグループサステナブル調達ガイド

つながり強化を実施してきました。この活動により既に新たな行われています。

の信頼関係と研さんに社会に提供する価値

プサプライヤー行動方針）」の柱に沿って立てられたより具体

新事業の創出においては、大きな社会課題解決に向け、より可能性が出てきます。

配慮を共に大切にし、責任ある生産消費形態を全うします。

特にパートナーとの相互利益のためにも、
持続可能な成長を促進していけることと期待しています。

中、グループサプライヤーアンケートを行

貢献することを誓い、2025年に向けて野ったことは、非常に意義がありました。化石

心的な環境・社会およびガバナンスのロー

燃 料・希 少 鉱 物 等 資 源 の 節 減は必 須でドマップを設定しました。このロードマップ

あり、再生・水素エネルギー等代替エネルを成功させるために重要なのは、ESGビ

ギー開発に加え、まずは資源リサイクル促

かつ透明性の高い取引に向け緊密に協力することです。欧州の主要サプライヤーとThomas Lajouanie
General ManagerSales operations & ESG

Director of QA,
Field Services and
HR American Fuji Seal

2022年2月以降、世界秩序が激変する

フジシールは、持続可能な社会実現にジョンをサプライヤーと共有し、より公正

Steve Hazle

椎原 一親
進の最大限の努力を行わねばなりません。 FSPT Executive
今回のアンケート結果を見ても、
リサイク

Vice-President

ル関連での協力関係を構築したいという意見表明が多く出ていの話し合いやアンケートが、達成に向けての重要なマイルスます。世界情勢を捉えつつ、今回の調査を契機として、環境負荷

トーンになります。

の少ないあらゆる取り組みをさらに進めてまいります。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

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マテリアリティ

マテリアリティ

情報セキュリティ対策の推進

ステークホルダーとのオープンな対話

マテリアリティの選定理由

FSGはお客様からお預りした情報、取引先の情報、社員の個人情報を守り、適切に管理しています。またサイバー攻撃による事業継続へのリスク排除などが重要であると考えています。

マテリアリティのKPIについて目指し、常に情報セキュリティ対策を改善し続けることが重要と考えます。

マテリアリティの選定理由

FSGはこれまでの財務情報に加えて、非財務情報を公開するなど、ステークホルダーとのエンゲージメントを増やすことを推進しています。
特にステークホルダーとの信頼関係を対話を通じ深めることで各ステークホルダーの期待値を明確化し、その期待に応えることでお役立ちを実感いただくことが重要と考えています。

FSGが扱う機密情報（取引先情報を含む）の漏洩は経営の最重要リスクとして捉えています。一切の情報漏洩を許さない保護体制を定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで● 常に情報セキュリティの● FSGが 取り扱う機 密確保に努め、
一切の情報

情報に関し外部への漏洩を許さない仕組み

情報漏洩ゼロへ

現状数値(2022年3月末現在)● 情報漏洩なし

マテリアリティのKPIについて主な取り組み● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防御を強化● すべてのIT関連機器の保全● 全社員を対象とした情報漏洩と社会に提供する価値● すべての取引先情報の保護● FSGに関わる個人情報の保護● 持 続 的に安 心・安 全な製 品 のITリテラシーに関わる社内コン
プライアンス研修提供

すべてのステークホルダーへ、グループ全体の財務・非財務情報を正確かつタイムリーに情報発信する体制を構築します。これにより、
ステークホルダーとのエンゲージメントを増やし、外部評価機関の評価向上につなげます。

定性目標● ステークホルダーへのKPI(重要業績評価指標）
2023年まで● FTSE Blossom

Japan Index
構成銘柄継続選定

正確な情報提供を通じ、外部機関による当社のESG評価向上へとつな
げる● 全地域を対象とした内部監査の● EcoVadis

シルバーメダル継続
獲得

現状数値(2022年3月末現在)● FTSE Blossom

Japan Index
2021年度選定● EcoVadis

シルバーメダル獲得

主な取り組み社会に提供する価値● グループサステナビリティ委員会の運営● 統合報告書・ESG DATA BOOKの適時発行● 株主への投資機会の提供● 地域社会の活性化と雇用の創出● 社員と家族の満足度向上● 社員と当社取締役との面談機会実施〜 2021の取り組み〜 2021の取り組み

達成に向けた取り組み

職場環境の変化に応じた情報セキュリティ強化
日本の取り組み事例

おけるフリーアドレス制を各拠点で導入。社内でのお客様、● 決算補足説明資料を日・英同時にホームページで公開

リモートワークが定着・常態化していることから、非対面取引先とのWEB商談も常態化しつつあり、音のセキュリティ● アナリストやファンドマネージャーとのスモール・ミーティ

での業務を安全に遂行するためのリスクを、情報・モノ・デー

に対しても強化する必要が出てきました。社内での情報漏洩

タ・管理の視点からあらためて洗い出し、「在宅勤務ルール」

リスクに備え、内規および注意事項の見直しを実施するとと

および「情報漏洩に関する禁止事項」を整備しました。注意点

もに、定期的な情報管理の注意喚起を実施します。

投資家に向けて2022年1月の東京本社移転をはじめとして、オフィスにを分かりやすく示した資料を従業員へ配布するとともに、

また2022年度は、自社だけでなく取引先に対しても監査

定期的に勉強会を開催して理解の浸透と注意喚起を行うこ

内容に取り入れるなど、ステークホルダーの皆様と共に情報とでセキュリティ強化を図りました。

管理の強化に努めていきます。

務情報などを適時適切に公開し、株主･投資家を含むすべて● 決算補足説明資料の事業戦略・
ＥＳＧ情報の充実のステークホルダーとのオープンかつ積極的な対話に取り組ングの開催増● 海外投資家との面談機会の充実

従業員に向けて● 決算説明会

岡﨑CEO ／城川COO同席のもと、各リージョンマネジ

メント層を対象に決算説明会を四半期ごとに実施しました。

125周年を迎え、これからさらに成長を続けるために、価値も組み込みました。

フジシールグループはこれまでの財務情報に加えて、非財● 決算説明会を定期的に開催●「Fuji Seal Way」
グループディスカッションの実施

この内容は、新入社員および中途社員の教育プログラムに達成に向けた取り組み

行動指針である「Fuji Seal Way」
を更新し、グループディス
カッションを行いました。一人ひとりの成長にもつながると確信しています。

んでいます。

情報の公開
ホームページを適時更新し、透明性のある企業情報の発信をしてきました。アクセス数も目標値を維持しています。今後
も、透明性のある企業情報のさらなる充実を図り、当社の企
業価値（魅力）を適時、正確に一貫性をもってお伝えします。

ESG外部評価の向上
フジシールグループのESGへの取り組みを可視化するためにFTSE Blossom Japan、EcoVadis等の外部評価向上に取り組み、目標を達成しました（P27、28参照）。これらの取り組みを今後も継続していきます。

お客様に向けて● 展示会のバーチャル展開

バーチャルイベントサイトに加え、6月よりメルマガ配信とウェビナー開催も開始しました。メルマガ配信については計
23回配信し、計4,000名ほどのお客様に配信するまでに増えました。ウェビナーについては計11回開催し、毎回100名近いお客様に参加いただき、参加率も平均して70％を超える
結果が残せました。

地域に向けて● 地域貢献活動

全リージョンで積極的な社会貢献活動を実施しました。

勉強会資料

欧州では、オランダ主催の「子ども会議」
での学習支援の後、「プラスチックとリサイクル」について子どもたちがダーネ
東京本社 フリーアドレス

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Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

市長とフジシールに結果を発表しました。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

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マテリアリティ

安定供給（BCPを含む）
マテリアリティの
選定理由

ガバナンス

FSGは飲料、HPC（ホーム・パーソナルケア）、医療などエッセンシャルビジネスと位置付けられている事業を展開しています。社会生活になくてはならない製品のため、平時・有事にかかわらず安定供給を行うことを社会的責任と考えています。

グループのOHS マネジメントシステムによる全社の安心・安全な労働環境を推進することで、各リージョンで１工場以上365日労災＊

マテリアリティのKPIについてゼロ工場（休業）を目指します。従来の受注センター機能に満足することなく、未来型受発注システムを構築し、お客様視点から考えた競争力のあるBCP体制を整えます。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2022年3月末現在)

主な取り組み社会に提供する価値● 全拠点で足並みのそろっ● 各リージョンで、1工● 日本・アセアン件数自● グループ統一でOHSマネジメント● 安心・安全で快適な労働環境● 外 部 機 関によるOHS法 令 監 査 の● 安 心・安 全な地 域 社 会 へ のたグループOHS＊マネジ
メント体制の構築

場以上365日労災ゼ
ロ工場
（休業）
を達成

体は減少傾向、その他
リージョンは減少に向
けて活動

体制の改善

実施

の提供
貢献

● 安心・安全な持続的な製品の供給＊ OHS：Occupational Heath and Safety〜 2021の取り組み

達成に向けた取り組み

外部機関によるOHS監査および根本的な課題の解決

365 日労災ゼロ工場

とって、全工場のOHSの法令順守は極めて重要と認識しています。
法令順守の怠りが要因で業務停止命令処分となることは監査を実行すべく、2020年に引き続きOHSMSおよび法令順守について外部の専門監査企業によるOHS監査を実施し、国内・海外の全拠点で監査を完了しました。
監査企業から受けた推奨改善事項は速やかに改善の行動でいます。
また、将 来的に正しい姿を継続して維持管理するため、フジシールグループ全体で標準化した仕組みづくりに注力

早く「指名委員会等設置会社」（当時の委員会等設置会社）
を報酬委員会は、グループの経営の透明性の確保に資する採用しました。現在でも、この制度を選択する国内上場企業ことを目的として、取締役や執行役の報酬について、基本報は2022年4月12日現在、86社のみです。

酬額・インセンティブ額・評価項目を検討・決定しています。

会社の業務執行とグループ経営との役割の明確化・グループ

監査委員会は、グループの業務の適法、妥当かつ効率的な戦略の効率と質の向上、④社外取締役の活用による、視野を運営、すなわち年度方針および中長期の経営方針に沿った広げた戦略と変化へのスピードアップです。

運営に資することを目的として設置されています。監査委員
会は、社外取締役3名で構成されています。

指名委員会は、グループの適切な経営体制の構築に資す
フジシールグループ：コーポレート・ガバナンス体制

選解任

株主総会
取締役の選解任委員の選定を提供することが大切であると考え、従業員の安心・安全を第一優先に取り組みを継続しています。
針見直しや体制の再構築、改善キャンペーンの実施や社員の取締役の選解任
議案の決定

取締役会

指名委員会

支援・促進

継続しています。
また、外部のOHS専門企業による評価点検を継続し取り入れることで、チェックとポイントの見直しや改善項目の拡充を図っています。

監督・評価

監査委員会

報告

グループ内部監査室

報酬
決定

業務
監査

監督

グループコンプライアンス委員会

防止に向けた情報共有の機会を適時設けるなど、取り組みを

業務監査

報酬委員会

委任

報告・審議依頼

安心・安全のさらなる理解向上や教育カリキュラムの実施、会計監査人の選解任
議案の決定

委員会メンバーの選解任

そのため、社内では労働安全衛生推進体制のもと、各種方

していきます。

代表執行役

報告・
審議依頼

JSOX推進委員会（財務報告の適正性確保）

グループサステナビリティ委員会（ 事 業 ）

シュリンクラベル事業

タックラベル事業

ソフトパウチ事業

機械事業（リージョン）

日本

米州

欧州

アセアン

会計
監査

コーポレート・ガバナンスの変遷
2004

標準化した仕組みの構築・運用
推奨改善事項への取り組み
国内・海外の全拠点での
監査実施

39

取締役3名の計4名で構成されています。

化、②株主・投資家に対する経営の透明性の向上、③各事業

員一人ひとりがイキイキと働き続けることができる職場環境

グループ計画

指名委員会と報酬委員会は、代表執行役会長（委員長）と社外

その目的は、①グループ経営全体に対するガバナンスの強執行機能に移すとともに、根本的な課題に対する解決に向け取り組んて、選任基準等に照らして、検討・決定しています。

フジシールグループは、2004年6月と18年も前にいち「人と環境にやさしい価値を届ける」ことの実現には、従業および、グループ主要メンバー向けの注意喚起の徹底や再発ることを目的として、取締役候補者・執行役の選解任につい会計監査人

許されるものではありません。あらためて各工場のOHS法令

コーポレート・ガバナンス体制

監督機能

エッセンシャルビジネスを展開するフジシールグループに

コーポレート・ガバナンス

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

けでなく、No.1のコンプライアンス会社を目指しています)」と意気込みを語る、ベトナム工場の実務メンバー（写真左から：Vu Thanh Ha、

監督機能
強化

指名委員会等設置

報酬の
業績連動性

業績連動報酬制度の導入

Nguyen Quoc Tan、Huynh Quang Liem、Nguiyen Thi Thanh

2020

コーポレート・ガバナンス
基本方針制定「We aim not only No.1 packaging company but also No.1
compliance company in Vietnam.(ベトナムでNo.1の包装会社だ2017

社外取締役選任
女性取締役選任

随時見直し

取締役の過半数を社外取締役

Dat、後藤文孝）
譲渡制限付株式報酬制度の導入

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

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社外取締役 Interview

牧：だからこそ、何か発言しなければ、という使命感がおのずと湧いてきますし、常に真剣勝負です。

直近の取締役会で検討したテーマや交わした議論について教えてください。
塩 路：どの会社でもそうですが、事業を立ち上げる時に、うまくいくこともあれば、失敗することもあります。ちょっと社外取締役（就任7年）

塩路 広海

社外取締役（就任3年）

関 勇一

社外取締役（就任5年）

牧 辰人

語弊はあるかもしれませんが、誰でも イケイケ の判断はやりやすいんです。でも、うまくいかなかった時の撤退の判断はすごく難しい。どういう時に、どんな風に撤退をするか、

塩路 広海

お客様の先にいる消費者・社会の視線も踏まえて考え、発言していますということを真剣に議論したことは印象に残っています。

新たな価値の創造に向けて、議論を尽くす。
社外取締役に就任した当初から現在まで
フジシールグループに対してどのような印象をお持ちですか。

努力がこれまで以上に必要ですし、社外取締役として、そうした動きをしっかりチェックしていきたいですね。

塩 路：そうした議論の際に常に意識しているのは、最終顧客目線です。お客様は取引先だけではなく、その先にいる消費高いのでインパクトが大きい。いかにタイムラグなく対応す者であり、社会であるということがすべての土台になっている

るか、さらに言うと価格設定のメカニズムをどうやって変えてと感じます。

いくか、そうした議論を活発に行いました。その少し前は、
プラスチック問題ですね。プラスチックはすべて悪者というよ
うに捉えられがちですが、実際には使い方や処理の仕方の

牧：私の場合、あれもこれもフジシールグループがつくった問題の方がよほど環境には深く関わっており、そこにどう対応きていると感じています。そんな中、順調に業績を伸ばしていパッケージなのかと身近に感じたのが最初の印象です。それしていくのか議論を重ねました。あとは、国内外の新工場でるフジシールグループとは、一体どのような競争力を持ってから、勢いのある会社だな、と。特に着目したのが、難しいとすね。それなりの規模の投資の意思決定ということで、神経いるのか、今後も成長し続けるのか、
とても興味がありました。

されている欧州での成功です。どうすればこんな風にできるを使いました。

社外取締役になって分かったことですが、事業の強みはもちのだろうと思いました。また、私が就任した2017年当時のろん、従業員の皆さんが非常に意欲的に働いているというこ

売上規模が1,500億円の企業というと、経験上かなり厳格な

関：これまで日本企業のガバナンスは、行き過ぎた投資やとはすばらしいと思いました。

イメージがあるのですが、まったくそんなことはなくて…

関：日本の製造業は全般的に、かつてのような力をなくして

塩 路：私が社外取締役に就任したのは、より厳しい環境対応を求められ始めた時期でした。おそらくこの先、ビジネスの（笑）。とても人間味があってキャラクターが濃い方も多く、一人ひとりの裁量が大きい会社だと感じました。

中身を大きく変えてゆかざるを得ないだろうと思いましたし、

塩路：それと、我々が発言する機会がとても多く、良いことは

米州、欧州、アセアン、日本とこれだけグローバルに活 動し誰からでも何でも吸収しよう、という向上心を感じます。最初ている会 社 がどんな風に変 化していくんだろうかと思いは取締役会でどれだけ話ができるだろうと思っていたのでました。

すが、本当にフリートーキングで、忌憚なく意見を言うことが関：市場環境から言うと、やはり少し難しい局面に入ってきてできます。

合理化の結果として起こるさまざまな問題や不祥事を防ぐ、という方向で議論されることが多かったと思うんです。しかしそれだと成長戦略に対してきちんと手を打てているかどうか、実行できているかどうかといった攻めの施策についての議論
が取締役会では十分にできないという問題が出てきます。
例えば投資に関しても、「する」という判断の時は議案として出てくるのですが、「しない」という判断の場合は議案としてご自身のどのような強みを生かし、どのような点に注力して活動されているのでしょうか。
関：私は製造業で約40年間、主に技術開発と研究開発、さらに工場でのものづくりに携わってきました。高度経済成長が破綻した後、非常に苦しみながら多くの失敗と成功を重ねてきましたが、終始一貫していたのは、「果敢にチャレンジをして新しい世界を切り開いていく」という姿勢です。紆余曲折しながら何とか持ちこたえてきた経験を生かして、問題に真っ向からぶつかっても負けない姿勢、新たなチャレンジをする強い体質づくりに貢献できれば、と思っています。

塩路：私はフジシールグループの社外取締役としては初めての弁護士で、コンプライアンスなど法律関連が本来の領域で出てこないのです。フジシールグループの取締役会では、す。ただ、規模も業種も異なる多くの企業に携わる中で、経営この点がかなり改善されていて、どういう戦略で投資計画をや取り組みがうまくいっているケースも、そうではないケース

立てるのか、どういう考えで開発戦略を練っていくのか、成長も見てきました。そこで得た知見を生かして、「今、世の中のいますよね。大量生産品だけでなく、医療やコスメなどロット

関：びっくりしますよね。私が知っている会社では、社外取締

戦略そのものについて根本的な議論をしますし、戦略が実行

企業がどんな問題に直面しているのか」「社会は企業に何を求が少ない、その分作りにくい商品がだんだん増えてきたり。

役はそんなに発言しません。最後の意思決定の時に一言何かできていないとすぐ分かるようなシステムで運営されていまめているのか」といった弁護士の立場を超えた視点を提示し、他の製造業と同じように今、ここで踏ん張って乗り切らないと言うくらいで終わるというケースが多いんですけど、フジシー

す。
「そこはもうちょっと攻めよう」
とか「もっと違う観点で環境議論を深めていくことができれば、と思っています。例えばそしんどくなりますが、環境問題に関してはとても熱心に取りルグループでそういうことは絶対にありません。

問題に取り組めるのでは」というような、 できていないこと

れは、メンタルヘルスに関することかもしれませんし、マーケに対する議論ができる点が私は面白いですね。

ティングに関することかもしれませんが、私の見聞きしたこと組んでいるので、未来は明るいと思っています。ただ、予断を41

許さない状況ではあるので、競争力や技術力を高めていく

牧：最近議題として上がったのは、原材料費の高騰です。
フジシールグループはビジネスモデル上、原材料費の比率がFuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202242

が役に立てばうれしいですね。また、合理的な判断をするためには、議論の土台となる多様な材料を提供することが大事です。そういう意味では、ものづくりの経験が豊富で会社の経営もされていた関さん、コンサルタントとして企業の海外進出に精通されている牧さん、というようにキャリアも専門
分野も三者三様であることは、私自身も刺激をもらっており非常に良いことだと感じています。

牧：そうですね。私の場合、監督機能という点では会計監査、
つまり数字を見ておかしいところがないかを見極めたり、リスク関連のチェックをすることが期待されている任務だと思います。私としてはそこにプラスして、日系企業が海外でいかに成功するのか、という命題にもこれまでの多くの知見・経験を基にアドバイスしたいと考えています。ヒト、モノ、カネなど
ポイントはいろいろありますが、私が専門としているアジアのビジネスでは、フラットな人 間 関 係、お互 いに尊 重し合う
ミューチュアル・リスペクト（Mutual Respect）が非常に大事なんですね。例えば、その国の優秀な人財を獲得して共に働くという際に、そうした価値観の共有を含むダイバーシティ

コーポレート・ガバナンスの重要性や実効性に関する考えをお聞かせください。

サステナビリティへの取り組みに関してはどのように感じておられますか。

塩路：やはり、議案に対して多方面からの情報も知識も入れ、だと思います。まず、製品に関しては、「2025年に環境配慮

その上で議論し結論を出す、というチェック＆バランスがとて型製品売上100%」という非常に高い目標を掲げて、「ラベルも大事なのではないでしょうか。

関：社外取締役には、客観性や公平性、全体を俯瞰した判断が要求されます。一方で、会社のことをよく知っていて課題により近い執行役の方が正しい判断ができるという考え方もな
い訳ではありません。私は、どちらの視点も必要だと思うのです。執行役の主義主張、自分たちはこうするんだという
熱意も欲しいですし、それを我々がちょっと遠目から見て冷静こうという明確な意識を持ちながら、非常によくやっていると

関 勇一

客観性、公平性を保ち、冷静でありながらも毎回熱い議論を戦わせています

感じます。さらに今後は、カーボンニュートラルを目指すようなエネルギー施策や原材料の原単位を下げるといったところ

塩 路：サステナビリティに関して、特に岡﨑会長は、PETボト

塩 路：私は、会社の成長と従業員の皆さんの働きがいができれば、会社はどんどん良くなっていくのではないかと

ルがなくなるかもしれない、ビジネスの内容が全く変わる両立する形で未来に進んでいければいいなと思いますし、思います。

可能性があるかもしれない、という強い危機意識をお持ちだ

我々もそういう観点で議論をしていきたいと思います。

ができればと思っています。

ありましたが、取締役会では本当にヘトヘトになるくらい議論大変で…。

塩 路：取締役会が２日間にわたって開催されるのも珍しいですし、しかもスタートは朝８時です。今日の議案が残ったので
明日は７時半からでもいいですか、と言われたこともあって、ちょっとさすがにそれはと…（笑）。ホテルで朝食を取る時間すらなくなりますから。そういえば、お昼休憩が15分間という日もありましたね。

関：本当に皆さん、議論し出すと止まらなくなる（笑）。取締役
会の他にも監査役会や、委員会も３つありますし、何かが起こればすぐにWEB会議が設定・招集されます。とにかく頻繁に会議がありますし、一生懸命ですよね。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

使用料を削減するなど、環境問題に対応することで伸びてい違う意見を出し合い、よく議論し合う。そういう雰囲気を醸成を尽くします。なおかつ資料も大量に出てくるので、すごく43切り替えることで将来的には脱溶剤を目指したり、フィルムの

いと思います。

意見とBという意見がただぶつかるのではなく、みんなで

牧：先ほど、我々が発言する機会がとても多い、という話が行動指針や経営理念を大事にしながら、時代に即した付加価値をつくってほしい

to ラベル」など、業界のトップを走るような取り組みをしています。また、生産に関しても、油性インキから水性インキに最後に、フジシールグループに対して期待することやメッセージをお願いします。

に抑えたりバックアップしたり、ということも大事。Aというの視点など、これまで蓄積してきたことを生かしたアドバイス牧 辰人

関：事業継続性を考える時に、一番の課題はやはり環境問題にももっと力を入れて、環境に対して完璧な姿勢を取ってほしと思 います。
「ー 包 んで〈価 値〉をー 日々 新たなこころで
〈創造〉
します。」
というのがフジシールグループの経営理念ですが、今後どのように
「包んで
〈価値〉
を」提供していくのか。
そんな危機感を意識しながら、環境対応製品や新製品、新事業に取り組んでいこうという姿勢を感じます。樽栓メーカー
から始まって、パッケージングメーカーとしてここまで成長したように、創意工夫しながら変化していくDNAが根っこにあるのでしょう。

牧：皆さんが言われるように、私も環境問題への意識の高さ、危機感の強さを感じます。フジシールグループでは「変化とともに変化する」という行動指針が浸透していますが、環境問
題、コロナ禍、そして最近ではヨーロッパ情勢の混乱という状況の中で、どのように変化し、どのように対応していくのか。
お客様のニーズさえ追っていればいい時代ではなく、塩路さんが言われたように「包んで〈価値〉を」の〈価値〉
をどうやって

牧：まさに一生懸命という言葉がぴったりです。コロナ禍の創っていくのか、自ら考えてもう一回創造していく必要があり

前は必ず年に１回、海外拠点も含めて工場の視察があったのます。その点については社内で非常によく議論されています

ですが、現地での会議も当然のように朝８時スタートでした。

し、取締役会の主題にもなっています。サステナビリティには、

そういうことも含めて、仕組みとしても中身としてもガバナ

環境負荷の軽減もあれば、社会に必要とされ続ける、というンスは結構効いているのではないかと思います。

視点もありますが、そのどちらも追求していると感じます。

牧：「変化とともに変化する」という言葉通り、時代に合わせて付加価値を見つけていってほしいですし、根底にある「包む」ということをさらに追求して世界的な企業になってほしいですね。もちろん今でも十分にグローバルに展開されているのですが、もっともっとできることがあると思っていますし、そこに少しでも関与できればと思っています。

関：フジシールグループは、サプライチェーンの一角を占めているという責任感が強く、お客様の期待や要求に対してかなり苦労してでも応えていこう、という真摯な姿勢のある会社です。また、環境問題やSDGsなど、「もっとこうあるべきだ」という世の中の声に対して敏感に反応し、変えていこう、周りと調和しながら一緒に成長していこうとする姿勢を持っています。そうした長所をこれからも失わず、伸ばしていってほしい。
自分だけ良ければいいのではなく、お客様、取引先、消費者、みんながハッピーになれるような提案をどんどん実行して、自分たちも成長していく。そんな会社になればと思っていますし、それができる会社だと期待しています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

44

ガバナンス

VOICE

リスクマネジメント
フジシールグループを取り巻く業務執行上のリスクに対す

リスクマネジメント担当役員の声る基本方針および管理体制について、「グループリスク管理

リスクマップを起点としたPDCA

規程」
により、経営の健全性・安定化と経営効率を高め、株主の利益および社会的信用の向上を図ることとしています。

グループコンプライアンス委員会

グループコンプライアンス委員会は、グループ全体および各リスクの重大性をリスクマップにまとめた上で、これに対応する体制を整備することを、リスク管理の基本フレームとしています。このリスクマップを基に各地域で取組計画を策定し、継続的な取り組みを行っています。同時に、当社グループの経営に重大な影響を与える可能性のある不測の事態が発生した場合の緊急連絡網を整備しています。
制を整備し、想定されるリスクの周知および共有化を進め、

リスクマップを起点にしたPDCAサイクル防止に取り組んでいます。

C

フジシールグループでは、現場レベルのリスク管理は

1

2

リスク管理活動のベースは、縦軸を「経営への影響度」、
横軸を「発生可能性」としたリスクマップです。３×３＝９

グループ内部監査室により実施される内部監査および必要にもので、年に１回、策定・見直しを行います。法務・リスク応じて実施される第三者によるリスク管理体制の監査が実施

管理室が、過去一年間にグループ内外で起こったリスク

され監査委員会および代表執行役に報告されています。

事象をレビューし、グループ内部監査室とも協議して取締役会・監査委員会・グループコンプライアンス委員会

認識のずれなどがないかを確認した上で、リスクマップ

および代表執行役は、フジシールグループのリスク管理状況の原案を作成。グループコンプライアンス委員会でのやその実効性を監督・議論しています。

議論を経て、FSGリスクマップを決定します。その後、各リージョンではグループ全体のリスクマップを踏まえ

Act

Check

3

各リージョン

体制を構築しています。

マスのマトリックスに代表的なリスク事象をプロットしたDo（ 発生可能性 ）ルインターナショナルが担う、というリスクマネジメント

リスクモニタリング機能としては、監査委員会の指示のもと

Plan

グループ全体の取組状況を把握し、リスク低減を図る

B︵ 経営への影響度 ︶リスク発生の際の迅速かつ適切な情報伝達と対応および再発

FSG
リスクマップA

各リージョンが、グループ全体のリスク管理はフジシー

また、本規程に基づき、グループの防災体制・危機管理体

リージョン別リスクマップ

A

Plan

Do

Act

Check

B

リスク事象ごとに、実態調査・改善計画の立案・実行

C
1

2

3

（ 発生可能性 ）改善取組状況を定期的に把握し、グループコンプライアンス委員会に報告

火災事故の教訓を生かして安全防災を徹底

リスクマネジメント・コンプライアンス体制図

ながらもこれとは別に、それぞれの事業環境や経営環境全般を踏まえ、例えば米州では銃犯罪のリスクを追加するな

2014年12月に発生したポーランド工場の火災事故を教陣頭指揮を執る「グループリスク対策本部」、各リージョン

グループ
レベル

緊急事態・事故・事件発生時

グループ最高責任者

対策本部長

ど独自のリスクマップを作成し、こちらも年に１回、定期訓に、事業において最も危険度が高い火災を主軸に安全防のトップが陣頭指揮を執る「リージョンリスク対策本部」
を設

グループ統括リスク
管理責任者

副本部長

的な見直しを行います。

災対策を策定しています。予防措置の徹底に向けて、安全置。こうしたリスク対策本部は、 被害を拡大させないこと ・地域最高責任者

リージョン
レベル

役員メンバー

事務局

また、各リージョンではリスクマップを基に対策実施・

防災については、リスク管理全般の対応体制とは別の防災

二次被害を発生させないこと を主眼としています。

関連部署

改善に取り組み、その状況をグループコンプライアンス

体制を敷いています。万が一、 ヒヤリハット も含めて製造

例えば、新型コロナウイルス感染症の拡大に際して、委員会に報告することでグループ全体の状況を把握す

現場で事故が発生した場合には即座に、世界中の他の工場

2020年3月に「COVID-19リスク対策本部」を立ち上げ、るとともに、リスクの低減を図るというPDCAサイクルと長に向けて一斉に事故発生の情報を発信します。例えば

ITシステムを活用しながら、従業員の感染状況や周辺地域なっています。

機械の不具合によるものだとしたら、同じ機械を使用しての規制情報、お客様・パートナー各社の動向をグループ

2018年にマトリックスの数を9×9から現在の3×3にいる他の工場でもすぐにチェックを行えるようにしてい全体で共有。早い段階からバリューチェーン全体を視野に整理・簡素化したのですが、優先度の高いリスク事象へます。要は、原因解明や対策をする前にまずは報告し、でき入れた対策を行っていました。他社ではロックダウンに伴いの取り組み強化に向けて、現在、リスク管理活動の進めるだけ早く世界中のグループ各社で情報を共有しましょう、

稼働を停止する工場も見られる中で、食料・飲料品や日用方自体の見直しを進めています。一般的にはこうしたと。その後、原因や改善策を横展開し、類似事故の発生を品など暮らしに直結するものづくりに携わっている私たち

管理枠組自体を変更することは珍しいのではないかと思未然に防ぐよう努めています。

は、エッセンシャルビジネスの担い手として生産を継続。

地域最高責任者
リージョン統括リスク管理責任者
役員メンバー

事務局
情報収集・
報告窓口

45

髙橋 文章

FSGリスクマップの策定とリージョン別リスクマップ作成指示︵ 経営への影響度 ︶執行役
財務・リスクマネジメント担当

各地域に潜在するリスクを把握し、取締役会の審議を経てFuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

いますが、一定程度定着したものでも惰性に流れること

その他にも、リスクが発生した際に「報・連・相」を 行う

従業員の健康と安全を優先しながら各現場が困難な状況

なく、状況に応じて柔軟に見直していく点はフジシール

緊急連絡網をグループ全体で整備し、異動等に合わせてに耐え、緊張感を持って対応することで、供給責任を果たす

グループらしさと言えます。

随時更新しています。また、必要に応じてCEO・COOがことができました。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

46

ガバナンス

コンプライアンス「フジシールグループ(FSG)倫理綱領」
を定めるとともに、グループの役員・従業員全員に「コンプライアンスカード」
を配付・教育しています。こうした取り組みを通じて、法令・社内規程の順守のみならず、企業倫理にのっとった行動指針を明確にしています。
また、定期的に「グループコンプライアンス委員会」
を開催
し、コンプライアンスに関するテーマ・取組事項の設定・啓発活動の実施・計画報告等を取締役会でも行っています。グループの役員は、コンプライアンス宣言書に署名しています。

研修活動
フジシールグループでは、コンプライアンスの推進・啓発
活 動の一つとして研修を実施しています。2020年 度は、
次 世 代 の経営幹部候補者に対し、"Code of Conduct"、"Competition and Antitrust"、"Anti-Corruption
Anti-Bribery"、"Data Privacy"に関するeラーニング研修を実施しました。2022年1月には従業員(マネジメント層)に対し「ハラスメント研修」
を実施しました。

コンプライアンスカード

実効性あるガバナンス
ファミリーフェスティバル
ひとりへの浸透が大切と考え、従業員が経営理念や基本方針

されており、その多様性にも配慮しています。社内取締役は、を理解し、適切な行動ができるように、さまざまな機会に啓発

経営戦略をはじめとした経営全般、グループ事業会社の責任

連動の仕組みは、報酬委員会において審議決定いたしを行っています。

者、海外事業の運営経験等、多様な経験を有しています。

ます。

その一つとしてフジシールグループでは創立記念行事に合わせ、国内・海外事業所ごとに、従業員とその家族が参加（2020年度・する「ファミリーフェスティバル」
を開催しています。
2021年度は開催見送り）

この「ファミリーフェスティバ ル」の 前 身は、1985 年 の「フジシール従業員持株会」創設とともにスタートしたパーティーです。これはただ従業員の懇親を深めるだけでなく、家族の方にも会社の考えや歴史、商品、職場、仲間を知っていただく機会としています。
また、従業員が携行するコンプライアンスカードにも「その判断（行動）
は、あなたの家族（大切な人）に説明できますか？」の一文を入れています。これは家族に対して説明できる、
また家族にサポートしてもらえるようなオープンな経営を続けることが重要だと考えているからです。

に発見して、適切に対応するために、疑義ある行為等について直接通報できる制度（相談ホットライン）を設けています。
相談・通報の窓口として、社内(グループ内部監査室を含む)開発分野を中心とした安全防災・ものづくりの責任者や上場

ロ. 報酬の構成
社外取締役を含む取締役は固定報酬である「基本報

企業経営者として、豊富な見識を持っています。取締役5名

酬」のみで構成され、執行役は「基本報酬」
および変動のうち、女性は1名です。国籍は日本のみですが、海外におけ報酬である短期インセンティブとしての「業績連動報

るビジネス経験等をはじめ、幅広い分野において豊富な知識・

酬」
および中長期インセンティブとしての「譲渡制限付

経験・能力を有した取締役から構成されています。

取締役会の実効性評価

株式報酬」により構成されております。
ハ. 基本報酬

当社は、2022年3月から4月にかけて、取締役全員に対し基本報酬水準については、各人の経歴・職歴・職務・職て「取締役会の実効性評価」
に関するアンケート調査を実施

責に応じ、当社の業績・経営環境等を考慮の上決定いするとともに、取締役会はその調査結果および今後の課題にたします。

ついて審議を行いました（2016年5月に社内・社外取締役に

二. 業績連動報酬

よる自己評価アンケートと外部機関による集計を実施した後、業績連動報酬は各執行役が分掌する部門の業績達成

取締役会自身による実効性に関する調査・審議を定期的に度等に応じて報酬委員会が決定した額とし、報酬総額

実施しています）。

に占める比率は０%〜30%程度の範囲で変動いたしま

今回の調査・審議に当たっては、FSGの「マテリアリティ」
をす。算定項目には、単年度の連結売上高、営業利益率

テーマとして選定し、取締役会での議論の状況および今後のや、経営戦略上重要な財務指標のほか、環境指標や人改善点について、意見を集約しました。

財育成などの非財務指標も含まれます。なお、業績連

報酬委員会は、取締役および執行役が受ける個人別の報通報可能です。

酬内容の決定に関する方針を以下のとおり定めました。報酬

相談ホットラインは、秘密保持の徹底と通報者の不利益な動報酬が一定額に達した場合は、その一部を当社株式で支給いたします。
ホ. 譲渡制限付株式報酬
譲渡制限付株式報酬は株主の皆様と同じ価値観を共委員会は、当方針により取締役および執行役が受ける個人別取扱いを禁止し、匿名でも利用することができます。また、そ有し、当社グループの企業価値を持続的に向上させるの報酬を決定するものであります。

の通報状況については、コンプライアンス委員会と取締役会・２０１９年５月ポーランドでのファミリーフェスティバルの様子

監査委員会で定期的に報告して、グループのコンプライア

創立記念行事
リスクやコンプライアンスに対する意識が実効性を大きく左右すると考えています。
ファミリーフェスティバルは2020年度からコロナウイルスにより開催できておりませんが、創立記念日を機会に自身の行動をコンプライアンスとリスクという観点から振り返ることを、岡﨑CEOからのメッセージビデオや社内報を通じて、従業員に向けて発信を継続しています。
2022年は創立記念日である5月12日、125周年のビデオ
式典を行いました（P18参照）。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

また、社外取締役はそれぞれ、弁護士、公認会計士、技術

取締役および執行役の報酬等の方針、報酬体系、業績

役員報酬

のみならず、社外の弁護士事務所および外部専門会社にも

47

イ. 手続

取締役会は、独立社外取締役3名を含む取締役5名で構成などの不正行為その他コンプライアンスに関する問題を早期コンプライアンスカード（各リージョンで展開）

２．報酬制度の概要

コーポレート・ガバナンスは経営層だけでなく従業員一人

フジシールグループでは、人権侵害・ハラスメント・贈収賄

ンスの向上・リスク管理に役立てています。

取締役会の構成

ために、執行役に対する中長期的なインセンティブとしまた、報酬委員会は、当事業年度に係る取締役の個人別のて支給いたします。

報酬等について、報酬等の内容の決定方法および決定された報酬等の内容が当方針と整合していることを確認しており、当方針に沿うものであると判断しております。
１．報酬に関する基本方針
イ. 企業理念に賛同した多様で優秀な人財（人材）が力を発揮し、報奨することのできる報酬制度であること。

報酬の考え方

固定報酬

取締役
の報酬

基本報酬
固定報酬

執行役
の報酬

基本報酬

変動報酬
業績連動報酬

譲渡制限付
株式報酬

ロ. 持続的な成長にむけた経営戦略に基づく業績目標達成を促す報酬制度であること。
ハ. 企業価値の持続的向上を促し、株主の皆様と利益を共有する報酬制度であること。
ニ. 報酬制度の決定プロセスは客観的で透明性の高いものであること。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

48

ガバナンス

取締役会に必要なスキルとその理由
当社取締役会は、ビジョンである「人と環境にやさしい価値を届ける」に直結し持続的社会の貢献につながる当社の９つのマテリ
アリティから、役員に必要な経験・スキルおよび多様性を考慮するために特定したスキルマトリックスに照らし合わせ、当社取締役会

役員の紹介にふさわしい人物により構成することとしております。
（2022年6月23日時点）

選定理由

該当する
取締役数

企業経営

パッケージングのリーディングカンパニーとして、事業環境が大きく変化する中、グループビジョン「人と環境にやさしい価値を届ける」の実現、ESGを軸とした成長戦略の策定・実践には、マネジメント経験・経営実績を持つ取締役が必要である。

5

マーケティング

パッケージング市場で持続的に成長するためには、市場・お客様の声を常に聞き、本質を理解し共に成長すること。その経験を持つ取締役が必要である。

5

ものづくり・開発

循環型社会の実現のため、環境配慮型製品を開発・実現するには、さまざまなイノベーションの推進実績
や、技術・品質・環境分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

3

グローバルビジネス

海外グローバル展開の加速および収益性強化には、海外での事業マネジメント経験やローカルニーズに対応するため海外の生活文化・事業環境等に豊富な知識・経験を持つ取締役が必要である。

4

人財開発

持続的成長実現には、変化に対応し、成長する従業員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる人財戦略が必要である。ダイバーシティの推進を含む人財開発分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

5

財務戦略

強固な財務基盤を構築し、持続的な企業価値向上に向けた成長投資（M&A含む）の推進と株主還元の強化を実現するには、財務・会計分野における確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

4

コンプライアンス・
ガバナンス・
リスク管理

適切なガバナンス体制の確立は、社会に必要とされる持続的な企業価値向上の基盤である。取締役会における経営監督の実効性向上のためにも、コーポレート・ガバナンスやリスク管理・コンプライアンス
分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

5

サステナビリティ・
環境経営

パッケージでESG課題を解決し持続可能な社会の実現に貢献する会社であるためには、脱炭素、エコ
デザイン、ダイバーシティ、ワークライフバランスに関する知見を持ち、推進していくことのできる取締役が必要である。

2

デジタルトランス
フォーメーション（DX）推進ワクワクする新たな価値を創出し市場での競争力を維持・強化するためには、データとデジタル技術を駆使した変革を推進していくことのできる取締役が必要である。

2

スキル

しおじ

ひろうみ

社外

独立

塩路 広海
1957年１月28日生

せき

ゆういち

関 勇一
社外

独立

1953年６月28日生

略歴
1987年 ４月 弁護士登録
1991年 ４月 塩路法律事務所開設
同事務所 所長
2015年 ６月 当社取締役（現任）
2022年 1月 弁護士法人塩路総合法律事務所
代表社員（現任）

略歴
1997年 ４月 朝日監査法人（現 有限責任あずさ監査法人）入所
2000年 ４月 公認会計士登録
2009年 ４月 SCS国際有限責任監査法人
代表社員（現任）
2017年 ６月 当社取締役（現任）

重要な兼職の状況
弁護士法人塩路総合法律事務所 代表社員
株式会社立花エレテック社外監査役

重要な兼職の状況
SCS国際有限責任監査法人 代表社員
SCS国際コンサルティング株式会社 代表取締役

社外取締役に就任してからの年数
7年

略歴
1978年 ４月 株式会社神戸製鋼所入社
2011年 ６月 同社 専務取締役 技術開発本部本部長
2012年 ６月 株式会社大阪チタニウムテクノロジーズ
代表取締役副社長
2014年 ６月 同社 代表取締役社長
2019年 ６月 当社取締役（現任）
2021年 ６月 株式会社フジシール 監査役（現任）
重要な兼職の状況
株式会社フジシール 監査役
社外取締役に就任してからの年数
3年

まき

たつんど

牧 辰人
社外

独立

社外取締役に就任してからの年数5年

1972年９月14日生

おかざき

略歴
1990年 ８月
1999年12月
2001年 １月
2002年 ６月
2004年 ６月
2006年 ６月
2007年 ３月

しげこ

岡﨑 成子

６月
2008年 ３月
2020年 ６月
2021年 ６月

1957年４月５日生

当社入社
当社経営企画室長
当社経営企画センター長
当社取締役
当社取締役 執行役
当社取締役 執行役（経営企画担当）
Fuji Seal Europe S.A.S.
代表取締役社長
当社取締役 執行役（経営企画・欧州担当）
当社取締役 代表執行役社長
当社取締役 代表執行役社長 CEO
当社取締役 代表執行役会長 CEO（現任）

重要な兼職の状況
株式会社創包 代表取締役社長

しろかわ

まさゆき

城川 雅行
1963年２月20日生

略歴
1985年 3月 当社入社
1998年 9月 Fuji Seal Europe Ltd. 欧州営業本部長
2000年 １月 American Fuji Seal, Inc. 営業本部長
2011年10月 American Fuji Seal, Inc. 副社長
2014年 ６月 当社執行役（米州担当）
American Fuji Seal, Inc.
代表取締役社長
2018年 ６月 当社取締役 執行役
2020年 ３月 Fuji Seal Packaging (Thailand) Co., Ltd.
取締役
2020年 ６月 当社取締役 代表執行役 COO
2021年 ６月 当社取締役 代表執行役社長 COO（現任）
11月 Fuji Seal B.V. 代表取締役社長（現任）
重要な兼職の状況
Fuji Seal B.V. 代表取締役社長

氏名
おかざき

しげこ

岡﨑 成子
しろかわ

まさゆき

うめだ

ひであき

城川 雅行
梅田 英明
きょうがね

たけし

ふくだ

まさひさ

京金 武司
福田 真久

取締役選任基準
当社指名委員会では、取締役選任に際して下記取締役選任基準を鑑み、候補者を選任しております。
分野

項目

おかざき

よういち

まつざき

こうすけ

かわさき

さとる

岡﨑 陽一
松﨑 耕介

基本

理念の実践 ／ 参画意識 ／ 変化の察知

戦略策定

ビジョンを示す ／ 戦略の構築・決断 ／ 目標設定力

課題遂行

遂行力・実践力 ／ 問題分析力 ／ リスク察知力 ／ リーダーシップ

山本 貴史

リーダーシップ

変化対応力 ／ チャレンジ精神

たかはし ふみ あき

人間性

社内信望 ／ 社外信望 ／ 信頼の獲得

経験・知識新分野開拓の実績 ／ 実績 ／ 専門知識・経験

川﨑 悟

やまもと たかふみ髙橋 文章

マリエケ サワー プルーフマーカース

49

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Marieke Sauer-Ploegmakers

氏名期待される役割の概要など

塩路 広海

弁護士実務および事務所経営を通じて培われた企業法務全般の豊富な見識に加え、他社上場企業の社外監査役としての実務経験をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポ
レート・ガバナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

牧 辰人

公認会計士として培われた会計、財務および税務における豊富な経験および幅広い見識をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

関 勇一

製造および開発分野を中心に、安全防災・ものづくりにおける責任者
としての豊富な見識に加え、上場企業経営者としての経験をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・
ガバナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

岡﨑 成子

当社グループの最高経営責任者として、経営戦略をはじめ経営全般
における豊富な経験および幅広い見識を持ち、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただくことを期待します。

城川 雅行

豊富な海外事業の運営経験に加え、グループ事業会社の責任者として経営全般における豊富な経験および幅広い見識を持ち、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化に努めております。これ
らの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただくことを期待します。

役職名

代表執行役会長 CEO
代表執行役社長 COO 兼 欧州担当
執行役 シュリンクラベル事業担当
執行役 タックラベル事業担当
執行役 ソフトパウチ事業担当
執行役 機械事業担当
執行役 日本担当
執行役 米州担当
執行役 アセアン担当
執行役 財務・リスクマネジメント担当
執行役 人事担当

期待する主な経験・スキル
企業経営
マーケティング● 人財開発● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理
●
●

企業経営
グローバルビジネス● 財務戦略● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理
●
●

企業経営
ものづくり・開発● 人財開発● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理
●
●

企業経営
マーケティング● 人財開発● デジタルトランスフォーメーション(DX)推進
●
●

企業経営
マーケティング● グローバルビジネス● サステナビリティ
・環境経営
●
●

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

50

財務情報

2021年度の連結業績（損益の状況）

中期経営計画● 市場機会

当連結会計年度における当社グループを取り巻く環境は、

このような環境の中で引き続き、当社グループでは「―包

わが国では新型コロナウイルス感染症の影響により、企業のんで＜価 値＞を―日々新たなこころで＜創 造＞します。」を当社グループは、環境課題への対応ニーズ加速、消費者

活動や人々の行動が引き続き制限を受ける状況が続き、わが経営理念に掲げ、お客様と共に成長することにより、企業価値

ライフスタイル多様性の加速、消費地の拡大の3つの変化を

国の経済の回復に大きな影響をもたらしています。新型コロの向上を図っています。また「人と環境にやさしい価値をビジネスチャンスと捉えています。

ナウイルス感染症の影響が長引くアジアにおいては、人手不届ける」
ことを経営の基本方針とし、お客様、従業員、取引先、

これらの変化に対し、当社グループの有する「世界で市場を足や原材料の調達の遅れから生産活動にも影響が出ていま

株主、社会をはじめとするすべてのステークホルダーと共に、リードするお客様の多様なパッケージニーズに対し、ローカル

す。一方で、欧米諸国では新型コロナウイルス感染症の変異グローバルNo.1パッケージングカンパニーであり続けることの製販開体制で柔軟かつアジャイルに対応し、培った技術や種による感染が拡大する中でも、３回目のワクチン接種が先を目指しています。

経験を他地域に展開する力」、「素材技術、生産、顧客のアプリ

行して進み企業や人々の活動制限の緩和が広がっています。

当連結会計年度における経営成績は、売上高1,703億21

急激なポストコロナ需要の増加やロシアのウクライナ侵攻に百万円（前期比4.1％増）、営業利益105億72百万円（前期比

伴い原油価格等の資源価格が上昇傾向を続けており、原材料

14.9％減）、経常利益106億円（前期比12.4％減）、親会社株

価格や物流費の上昇が顕著に見られる状況となっています。

主に帰属する当期純利益61億17百万円（前期比27.0％減）

足下の景気は再び停滞の傾向を示している中で、物価が上昇となりました。

ケーション、アフターサービスまで一貫した技術保有を通じた、

売 上 高
2020年度1,636億円

4.1％増

営 業 利 益2021年度

1,703億円

経 常 利 益2020年度

121億円

12.4％減2020年度

124億円

14.9％減2021年度

105億円

2021年度

106億円

2020年度

83億円

27.0％減61億円

2021 年度末における現金および現金同等物は、2020 年度末に比べ 25 億 55 百万円増加し241 億 5 百万円となりました。

よび収益性強化、②一次包装拡大、③新規事業創出の3つの重点課題をサステナブル経営の実践により、グローバル
ベースで加速させていきます。

暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献し、企業価値極めて厳しい状態となりましたが、当期純利益は2022年2月を高めることを目指しています。株主の皆様への各期の連結9日公表の修正業績予想の水準で着地しました。

業績に応じた利益還元を行うことと同時に、利益還元を継続

2021年度の期末配当金は、2022年5月23日開催の取締的に大きくし続けることが、経営の最重要課題と位置付けて役会において、利益配分に関する安定的な配当方針を考慮います。

し、当期業績を勘案して、当初予想の1株当たり18円とさせていただきました。これにより中間配当金（1株当たり17円）
を加えた年間配当金は1株当たり35円となり、連結配当性向

継続的な成長のための投資（技術開発、人財育成、設備投資、M&A）

は31.3%となります。

●

連結配当性向は20〜25%を目標とする

当金は35円とさせていただく予定です。これによる2022年●

1株当たり配当額の安定的かつ継続的な増加度の予想連結配当性向は30.4%となります。

●

2022年度は、上記の基本方針も踏まえ、1株当たり年間配有事に備えた安定的な財務基盤の構築および機動的な自己株式の取得と処分（資本効率の向上）
配当金および連結配当性向の推移

配当金

28.5

キャッシュ・フロー

22.1（単位：百万円）

2020年度末

2021年度末

当期CFの主な内訳

CF期首現預金残高

11,342

21,549

営業CF

18,847

14,021

税前利益+9,449、減価償却費+8,069、法人税等支払△3,741

投資CF△ 6,582△ 7,804

有形固定資産の取得△10,676、有形固定資産の売却による収入+3,215

財務CF△ 2,088△ 4,834

借入金返済△1,654、自己株式の取得による支出△1,020、配当金の支払額△1,812

換算差額

30

1,172

CF期末現預金残高

21,54924,105

フリー CF12,265

6,217

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

新しい中期経営計画では、①ラベル事業の海外展開の加速お料価格等の高騰に伴い、当社グループを取り巻く経営環境は

主な内訳は以下のとおりです。

51

当社グループのありたい姿を実現していくために策定した

おいて、パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して●キャッシュ・フローの状況● 中期経営計画の全体像

2021年度は、新型コロナウイルス感染拡大の継続や原材

次のとおりです。

2021年度強い関係」
を生かし、継続成長していきます。

当社は、2022年3月期を初年度とする新中期経営計画に

このようなことから、利益配分に関する当社の考え方は、

親会社株主に帰属する当期純利益

それらを通じて培った「イノベーティブなグローバル顧客との配 当する動きが始まっており、引き続き先行きの不透明な状況が続いています。

市場要求への対応力や検証能力とQCDの提供力」、また

21.1

（円）

20.0

35

29

30
25
20

21

22

23

2015

2016

2017

20.6
32

連結配当性向 （%）

40

31.3

30.4

35

35

21.2
32

30
20
10
0

15
10
5
0
2018

2019

2020

2021

2022

（予想）

（年度）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

52

財務情報

連結業績概要（１）

連結業績概要（2）
2017

事業年度
売上高（百万円）
対前期伸長率（％）

売上総利益（百万円）
対前期伸長率（％）

2018

事業年度

2021

2020

2019

154,724

162,189

160,925

163,635

170,321

9.0

4.8

−0.8

1.7

4.1

29,49431,71031,28931,29830,638

9.2

7.5

−1.3

0.0

−2.1

売上高総利益率（％）

19.1

19.6

19.4

19.1

18.0

営業利益（百万円）

11,505

12,986

12,634

12,428

10,572

対前期伸長率（％）

17.8

12.9

−2.7

−1.6

−14.9

売上高営業利益率（％）

7.4

8.0

7.9

7.6

6.2

経常利益（百万円）

10,99812,542

12,901

12,104

10,600−12.4

対前期伸長率（％）

10.1

14.0

2.9

−6.2

売上高経常利益率（％）

7.1

7.7

8.0

7.4

6.2

当期純利益（百万円）

6,204

8,259

8,808

8,375

6,117

9.6

33.1

6.7

−4.9

−27.0

対前期伸長率（％）

7.2%

8.9%

9.1%

8.3%

5.8%

総資産経常利益率（ROA）

7.5%

8.3%

8.5%

7.8%

6.5%

流動比率

160.8%

170.7%

173.4%

201.7%

208.1%

固定長期適合率

71.3%

66.9%

65.1%

58.1%

54.7%

Ｄ／Ｅレシオ
（倍）

0.16

0.15

0.12

0.12

0.11

インタレストカバレッジレシオ
（倍）

120.5

78.8

288.8

317.6

217.4

（安全性）

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

11,87910,47019,086

18,847

14,021

投資活動によるキャッシュ・フロー

−8,388−7,449−9,316−6,582−7,804

財務活動によるキャッシュ・フロー

−4,954−2,715−6,400−2,088−4,834

8,747

7,965

7,771

5,916

10,503

5,609

4,592

4,839

3,527

3,988

4.0

5.1

5.5

5.1

3.6

108.91144.78155.51150.93111.70

純資産額（百万円）

89,344

95,897

97,639103,080

109,492

総資産額（百万円）

149,804

152,131

152,694

159,367

164,646

自己資本比率（％）

59.6

63.0

63.9

64.7

66.5

日本

（構成比）
（構成比）

その他ラベル（構成比）

ソフトパウチ
（構成比）

機械
（構成比）

医薬等受託包装
（構成比）

その他
（構成比）

リージョン別設備投資額
（百万円）

7.2

8.9

9.1

8.3

5.8

米州

1,619

1,769

626

1,317

3,720

1,681.01

1,757.22

1,869.58

1,999.85

欧州

1,024

1,149

1,434

605

728

（単位：百万円）

ＰＡＧＯ

295

301

430

109

−

アセアン

123

99

488

699

1,934

9,234

8,836

8,160

8,056

8,069

4,589

4,403

4,092

3,996

3,963

米州

2,644

2,544

2,301

2,029

1,795

1,261

1,183

1,048

940

1,433

86,120

タックラベル

設備投資額（百万円）

1,566.53

品目別売上高シュリンクラベル

2021

2020

自己資本当期純利益率（ROE）

売上高当期純利益率（％）

1株当たり純資産額（円）

2019

2018

（収益性）

1株当たり当期純利益（円）

自己資本利益率（ROE）
（％）

2017

90,584

90,581

92,671

99,877

55.7%

55.9%

56.3%

56.6%

58.6%

25,472

24,87823,034

21,073

17,398

減価償却費（百万円）
リージョン別減価償却費
（百万円）

16.5%

15.3%

14.3%

12.9%

10.2%

1,673

1,565

1,199

1,390

−

1.1%

1.0%

0.7%

0.8%

−

16,773

17,74918,492

22,90623,246

10.8%

10.9%

11.5%

14.0%

13.6%

欧州

12,103

14,612

14,543

12,55815,949

ＰＡＧＯ

555

517

523

395

−

7.8%

9.0%

9.0%

7.7%

9.4%

5,207

6,774

7,805

8,633

−

アセアン

210

213

220

886

891

3.4%

4.2%

4.9%

5.3%

−

研究開発費（百万円）

2,187

2,120

2,539

2,394

2,493

7,373

6,025

5,268

4,401

13,849

従業員数（人）

4,478

4,703

5,719

5,741

5,892

4.8%

3.7%

3.3%

2.7%

8.1%

※ 2022年3月期より「医薬等受託包装」、「その他ラベル」
は「その他」に含めておりますセグメント別日本※ 2022年3月期より「旧PAGO」は「欧州」に含めております※「インド」は「アセアン」
リージョンに含めております（単位：百万円）

セグメント別売上高
93,592

97,31098,70792,99092,305（外部への売上高）（92,342）（96,030）（97,454）（91,286）（90,457）

32,87434,87934,13435,89942,261（外部への売上高）（32,130）（34,050）（34,075）（35,888）（42,254）

17,16820,26018,311

18,76027,658（外部への売上高）（15,192）（17,352）（15,626）（14,802）（23,742）

12,45011,094

9,701

8,201

−

（外部への売上高）（11,857）（10,513）（9,298）（7,980）

−

3,208

4,347

4,623

16,145

16,237

日本
米州
欧州
ＰＡＧＯ
アセアン

（3,201）（4,243）（4,470）（13,678）（13,866）−4,570−5,703−4,553−8,361−8,141

日本

10,016

9,903

9,482

8,145

7,597

米州

3,129

3,083

3,084

3,650

3,539

欧州

−711

38

186

767

−837

ＰＡＧＯ

−942

−87

−265

−494

−

アセアン

−47

23

205

642

341

61

24

−58

−282

−68

USD（１ドル、円）

112.16110.44109.03106.76109.90

EUR（１ユーロ、円）

126.70130.35122.03121.88129.91（外部への売上高）

セグメント間消去
セグメント別営業利益セグメント間消去※ 2022年3月期より「旧PAGO」
は「欧州」に含めております

海外子会社
為替換算レート

53

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

54

財務情報

連結貸借対照表
事業年度（単位：百万円）

2017

2019

2018

2021

2020

2017

事業年度

資産の部

（単位：百万円）

2018

2019

2021

2020

売上高

154,724

162,189

160,925

163,635

170,321

77,261

82,777

85,264

93,734

101,126

売上原価

125,230

130,478

129,635

132,337

139,683

現金・預金

8,929

10,392

11,832

21,68825,860

売上総利益

29,49431,71031,28931,29830,638

受取手形・売掛金

38,34839,79041,51040,97340,854

販売費及び一般管理費

17,98818,724

18,654

18,86920,066

電子記録債権

8,120

8,431

8,451

8,686

10,206

商品及び製品

7,423

9,614

9,154

8,537

7,772

営業利益

仕掛品

3,931

3,683

3,492

3,458

4,127

原材料及び貯蔵品

6,188

6,707

7,135

6,762

7,956

その他

4,519

4,300

3,957

3,837

4,533

貸倒引当金

−200

−144

−270

−210

−183

72,542

69,35467,42965,632

63,519流動資産

固定資産

59,33155,60657,85354,881

55,958

建物及び構築物

23,581

23,20623,16622,714

21,131

機械装置及び運搬具

24,61822,991

22,56320,044

18,976

土地

5,459

5,402

6,203

6,257

6,989

その他

5,672

4,005

5,920

5,865

8,861

無形固定資産

1,547

1,410

1,538

1,501

1,510

有形固定資産11,505

12,986

12,634

12,428

10,572

営業外収益

140

148

388

221

254

受取利息

15

19

21

14

24

受取配当金

49

54

64

63

70

為替差益

−

−

16

−

−

持分法による投資利益

−

−

200

−

−

その他

75

74

85

143

159

営業外費用

647

592

121

544

225

支払利息

112

101

62

67

72

為替差損

128

153

−

389

35

持分法による投資損失

390

233

−

−

−

その他

15

104

59

88

117

10,99812,542

12,901

12,104

10,600

のれん

−

−

203

159

107

経常利益

その他

1,547

1,410

1,335

1,342

1,402

特別利益

232

870

777

1,231

266

特別損失

2,066

1,559

1,105

1,706

1,416

税金等調整前当期純利益

9,164

11,853

12,573

11,629

9,449

3,889

3,202

投資その他の資産
資産合計

11,663

12,338

8,037

9,249

6,050

149,804

152,131

152,694

159,367

164,646

法人税、住民税及び事業税

負債の部

4,405

4,188

3,744

−1,446

−593

20

−634

129

親会社株主に帰属する当期純利益

6,204

8,259

8,808

8,375

6,117

その他の包括利益

2,335

−363

−1,791

−217

3,063

包括利益

8,540

7,895

7,017

8,157

9,180

48,05948,48349,162

46,474

48,596

法人税等調整額

支払手形・買掛金

13,767

11,77813,321

13,104

13,758電子記録債務

10,618

12,97912,308

11,655

11,179

短期借入金

8,687

8,408

7,192

5,416

4,382

−

1,850

2,427

1,085

5,038

流動負債

1年以内返済予定の長期借入金
未払法人税等

1,382

1,155

759

991

817

賞与引当金

1,620

1,566

1,559

1,713

1,630

その他

11,983

10,745

11,594

12,508

11,790

固定負債

12,400

7,751

5,891

9,811

6,557

長期借入金

5,300

3,450

1,207

5,115

2,387

退職給付に係る負債

4,372

1,996

2,460

2,594

2,630

その他

2,728

2,305

2,222

2,102

1,538

負債合計

60,46056,23455,05456,28655,153

純資産の部
株式資本
資本金

5,990

5,990

5,990

5,990

5,990

資本剰余金

6,462

6,525

6,572

6,584

6,603

利益剰余金

72,95379,786

86,776

93,372

97,677

自己株式−3,104−3,083−6,586−7,537−8,512

株主資本合計82,301

89,21892,752

98,410101,758

その他の包括利益累計額

連結キャッシュ・フロー計算書
事業年度（単位：百万円）

2017

2018

2021

2020

2019

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,87910,47019,086

18,847

14,021

投資活動によるキャッシュ・フロー

−8,388−7,449−9,316−6,582−7,804

財務活動によるキャッシュ・フロー

−4,954−2,715−6,400−2,088−4,834

現金及び現金同等物に係る換算差額

−379

−122

7

30

1,172

−1,842

182

3,376

10,2072,555

現金及び現金同等物の期首残高

9,626

7,784

7,966

11,342

21,549

現金及び現金同等物の期末残高

7,784

7,966

11,342

21,54924,105

現金及び現金同等物の増減額（−は減少額）

株主配当の推移
事業年度
１株当たり配当金
（円）

2017

2018
23

2021

2020

2019
29

32

32

35

1,598

1,630

1,362

1,318

1,297

繰越ヘッジ損益

−1

−5

−

−

−

為替換算調整勘定

5,522

3,947

2,603

1,815

6,259

退職給付に係る調整累計額

−76

1,106

921

1,535

176

連結当期純利益（百万円）

6,204

8,259

8,808

8,375

6,117

１株当たり当期純利益（円）

108.91144.78155.51150.93111.70

その他有価証券評価差額金

配当金総額（百万円）

1,311

1,654

1,794

1,771

1,916

連結売上高（百万円）

154,724

162,189

160,925

163,635

170,321

7,042

6,679

4,887

4,670

7,733

純資産合計

89,344

95,897

97,639103,080

109,492

連結配当性向

負債純資産合計

149,804

152,131

152,694

159,367

164,646

期中平均株式数（株）

その他の包括利益累計額合計

55

連結損益計算書および連結包括利益計算書

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

21.1%

20.0%

20.6%

21.2%

31.3%

56,973,829

57,045,725

56,642,827

55,489,651

54,764,416

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

56

会社情報

2022年3月31日現在

2022年3月31日現在

株主・株式情報

会社概要

銘柄コード

7864

商号

社名

株式会社フジシールインターナショナル

設立

英文社名

FUJI SEAL INTERNATIONAL, INC.

設立

1958年10月

個人その他

2003年12月25日（東京証券取引所 市場第一部＊）

公開年月日

金融機関

25.5%

24.8%

＊2022年4月４日以降はプライム市場

所有者別
株式分布

1997年10月28日（JASDAQ）

業種

その他製造

上場取引所

東京

決算期

3月末日

中間配当制度

あり

単元株

100株

発行済株式数

60,161,956株

株主数

14,041名

金融商品
取引業者

0.9%

外国法人等
（個人以外）

その他の法人

29.7%

19.1%

2022年3月31日現在

株式会社 フジシールインターナショナル（Fuji Seal International, INC.）
1958年（昭和33年)10月18日 （創業1897年）※2004年10月1日持株会社化に伴い、株式会社フジシールより商号変更

資本金59億90百万円

連結売上高1,703億21百万円

代表者

取締役 代表執行役社長

事業内容※フジシールグループはシュリンクラベル、タックラベル及びソフトパウチをその装着機械とサービスまでシステムとして、
グローバルに展開するパッケージングソリューションカンパニーです。

従業員数
本社所在地

城川 雅行

持株会社として、フジシールグループ全体の経営戦略の策定・推進、グループ経営の監査、その他経営管理など。

当社従業員数：40（2）人、グループ連結従業員数：5,892（363）人※従業員数は就業人員であり、パートおよび嘱託社員は（）内に期末現在人員を外数で記載

大阪本社／〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号

TEL：（06）6350-1080（代表）

2022年3月31日現在

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式（自己株式を除く）の総数に対する所有株式数の割合（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号

7,128

13.0

株式会社創包大阪府吹田市

6,240

11.4

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

東京都中央区晴海1丁目8番12号

5,008

9.1

公益財団法人フジシール財団

大阪市淀川区宮原４丁目１番９号

4,800

8.8

RBC IST 15 PCT NON LENDING
7TH FLOOR, 155 WELLINGTON STREET WEST TORONTO,
ACCOUNT - CLIENT ACCOUNTONTARIO, CANADA, M5V 3L3（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） （東京都新宿区６丁目27番30号）

2,021

3.7

岡﨑 成子

大阪府吹田市1,801

3.3

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口820079255）

東京都港区浜松町２丁目11番３号

1,800

3.3

藤尾 弘子

大阪府吹田市

1,784

3.3

JP MORGAN CHASE BANK 385632（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON,
E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南２丁目15番１号 品川インターシティ A棟）

1,670

3.1

STATE STREET BANK AND
TRUST COMPANY 505001（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティ A棟）

1,609

2.9

計

‑

33,866

61.9

氏名又は名称

株価・出来高推移（円）

フジシールインターナショナル

5,000

TOPIX
出来高

4,000

3,000

2,000

1,000

（百万株）

8

6

住所

（注）
１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 7,128千株
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
4,644千株
なお、それらの内訳は、投資信託設定分5,391千株、年金信託設定分658千株、その他信託分5,722千株となっています。
２．自己株式5,411千株を所有していますが、上記大株主の状況には記載していません。

4

３．株式会社創包は岡﨑成子が代表者であり、議決権行使については実質的に一体とみなされることから、当社の主要株主である筆頭株主は岡﨑成子です。
４．2021年10月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・エルティーディーが2021年10月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2022年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、
上記大株主の状況には含めていません。
なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。

2

氏名又は名称0
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

2017

57

2018

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

2019

2020

2021

2022

グローバル・アルファ・キャピタル
マネージメント・エルティーディー

住所

カナダ、ケベック州モントリオール市マギル・カレッジ1300-1800

所有株券等の数
（千株）

4,250

株券等保有割合（％）

7.1

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2022

58

株式会社 フジシールインターナショナル
大阪本社〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号 TEL. (06)6350-1080（代）https://www.fujiseal.com

発行 2022年8月