photo by 吉田 敬

川を見続けてきた鉄路。

天 竜川は長野県諏 訪 湖から流れ出て、静岡県で太平洋に注ぐ、日本を代表する一級河川だ。両岸の山が迫ってくるような狭い渓谷を流れるため、いったん大雨が降れば、急激に水位が上がり、下流域に大洪水をもたらしたことから、
古来「暴れ天竜」と呼ばれてきた。
その天竜川の険しい渓谷を縫うように走り、長野県辰野駅と愛知県豊橋駅
を約６時間で結ぶのがＪＲ東海の飯田
年）に線。周辺住民が通学などに利用する大切な足だが、１９５６年（昭和完成した佐久間ダムの建設に際しては、大量の資材の運搬に使われ、水没を防ぐために線路の付け替え工事も行われた。飯田線はその誕生以来、天竜川の流れを見続けてきた歴史の生き証人とページから、作家の青木奈緖さんによして、今も走り続けている。
（

ています）

文：豊岡 昭彦

第6水窪川橋梁と呼ばれる飯田線の鉄橋。天竜川水系の水窪川を渡って対岸に行くのかと思うと同じ岸に戻ってしまうため「渡らずの鉄橋」とも呼ばれる。鉄道ファンに親しまれる写真スポットだ。

31

る静岡県浜松市天竜区の紀行文が掲載され

22

世界 のエネルギー地政学 の変化

Global Headline 寺

Terashima
Jitsuro

財団法人日本総合研究所理事長

寺島 実郎（てらしま・じつろう）
多摩大学学長、株式会社三井物産
戦略研究所会長。1947年、北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株
式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンDC）に出向。その後、米国三井物産ワシントン事務所長などを歴任。
主な著書に、『脳力のレッスン』（2004年、岩波書店）、『二十世紀から何を学ぶか』（2007年、新潮
選書）『世界を知る力、
日本創生編』（2011年、PHP新書）など多数。

5
GLOBAL EDGE No.31

島

実

郎

の

目

日本はエネルギーの約96%を海外に依存している。
写真提供：ピクスタ

世界のエネルギーを語る時、これまで

ら回収でき、価格が比較的安定しているは中東がその力学の中心にあったが、そシェールオイルだ。米国の原油の生産能の状況に大きな変化が起きている。

力は近年落ち込んでいたが、昨年シェー

そのファクターの1つは、米国の中東

ルオイルの生産量が1日当たり62万バレにおける軍事的・政治的プレゼンスがルを超え、トータルで1日当たり784万バ

急速に縮小し、中東のパワーバランスがレルという原油生産を実現するとともに、流動化していることだ。
「覇権なき中東」

ガソリンなどの石油精製製品が輸出のというべき状況の中で注目すべきは、イ

トップ品目に躍り出るまでになった。米国

ランとトルコという2つの国が中東を動は流動化する中東への依存度を下げ、エかし始めていることだ。トルコはNATO

ネルギーの自給体制を一段と強化していに加盟しながら、イスラム協力機構のメる。今やエネルギー地政学の軸は中東かンバーでもあるという、不思議なステー

ら米州圏に移りつつあるように見える。

タスを持つ国だが、着実に経済力をつけ、この変化に日本はどう立ち向かってい中東の軸の1つになりつつある。もう1つ

けばよいだろうか。中東に石油の9割をの軸になるのがイランで、核装備問題に依存している日本は、米国の軍事的プレ

よって国際社会からの制裁により封じ込

ゼンスの下で中東からのオイルとガスのめられているように見えながら、実は隣安定供給を維持してきた。イランによる国イラクへの大規模な投資によって影

ホルムズ海峡の封鎖の懸念が高まって響力を拡大しており、中国、ロシアからいるが、実はここを通るタンカーにはほも盛んにアプローチを受けている。他方

とんど米国向けのものはなく、最も影響でイスラエルは米国の影響力縮小に伴を受けるのは日本とアジアの国々だ。一

い孤立感を深めており、その恐怖感から方で原子力発電所の再稼働問題を抱えイランの核施設に攻撃をしかけることがる日本はLNGや石油の輸入拡大でしの懸念されている。確たる覇権を失った中いでおり、このために年間3兆円以上の東では多くの変数が加わり、当面安定化

国富が海外に流出している。

する状況にはない。

エネルギーの約96％を海外に依存してもう1つのファクターが、米国のエネル

いる日本にとって最も賢明なエネルギー

ギー動向に「シェールガスからシェール

戦略は、絶妙なバランス感覚で比較的廉オイルへ」という大きな流れが出てきた

価なエネルギー源を安定的に確保するこことだ。新しい掘削技術の開発によって、とだ。ところが今、世界のエネルギー地

資金回収が困難だったシェールガスが増

政学の変化の中で、供給不安は増大し、産できるようになったのもつかの間、天さらにコストは乱高下している。我々は、

然ガス価格が暴落し、投資家たちを失望

このような状況の中でエネルギーのベス

させてしまった。今、彼らの関心が向か

トミックスの議論をしているのだというこ

うのがシェールガスと同じシェール層かとを肝に銘じなくてはならない。

Global Edge No.31 2012 Autumn Contents［特集］たゆまぬ成長に向けて
P02 Focus On Scene 川を見続けてきた鉄路。
P05 Global Headline 寺島実郎の目
世界のエネルギー地政学の変化
P06 Global Vision
世界で活躍する人材を育てるために中村 紘子 × 沢部 清
P14 Opinion File 坂本 光司
人を大切にする経営が日本を救う
P18 Opinion File 鈴木 義幸
コーチングの活用でビジネスの激戦を勝ち抜け
P22 Global Look 青木 奈緖
天竜川の今むかし〜静岡県浜松市天竜区〜
P28 J-POWER History Vol.3
J-POWER 石炭火力発電の歩み
P30 Global Community 地域とともに
J-POWER 沼原電力所
P32 Venus Talk 写真家 山崎 エリナ
P34 匠の新世紀 江戸木箸 大黒屋
P37 J-POWER NEWS
表紙イラスト:鯰江 光二
本文デザイン:矢田 秀一
制作協力:ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社「暴れ天竜」を治めるため、山々には杉の植林が行われ、天竜杉と呼ばれる美林をなしている。

世界 で活躍する人材 を育てるためにんけれども︑停電の多い時代でした︒

す︒中村さんもご記憶かもしれませ

電 所 をつくるのは難しかったのでだ資金力が弱かったので︑大きな発

沢部

中村 大きなダムということですか︒

巨大な水力発電所をつくりました︒

は︑それまで日本になかったようなが持ち合う形で始まりました︒最初れる天竜川にある佐久間ダムや︑新私は電力業界に疎かったも沢部

この対談では各界の様々な方に︑お話を伺っていますが︑実は音楽家の方は中村さんが初めてです︒本日はおいでいただき︑大変光Ｊパワーはエネルギーの会

栄です︒
中村社だと伺って︑私もエネルギーがな
いとピアノが弾けませんので︑楽しありがとうございます ︒実

みにして来ました︒
沢部年︶︒ちょうど今年ではＪパワーができましたのが１９５
２年︵昭和中村
その前の年に︑北 海 道からカ所の水力発電所を持っどありません︒そこで 年代からは︑大きなダムをつくる適地がほとんておりますけれども︑日本にはもう

全 国にところが設立当初の電力会社はま

地域に電力会社が設立されました︒

九州までを９分割して︑それぞれの沢部

か２年生ぐらいですね︒

その頃︑私は小学 校１年 生

周年になります︒

27

年で 年になりましたが︑デビュー

中村 私はデビューして︑２００９りました︒

めに︑石炭による火力発電所をつくた日本国内の炭鉱の石炭を使うた

閉 山に追い込まれそうになってい60

しますと︑ 分もしないうちに白いした頃 ︑北九州の小 倉で演 奏 会を50

そのずっと後のことですが︑ために︑ 月に東ドイツのライプチスというオーケストラで演 奏する

東西ドイツ統一前にゲヴァントハウ

中村

でしたね︒

出る煙突は日本の経済発展の象徴の煙﹂などと言われて︑むしろ煙の沢部 その頃は︑北九州では﹁七色ブラウスが真っ黒になりました︒

30

ヒを訪れた時︑朝起きていい空気を入れようと窓を開けたのに︑あまりにひどい空気で慌てて窓を閉めたことがありました︒当時の東ドイツ
今は︑石 炭 火 力といいましはそういう状況でした︒
沢部
れの電力 会 社の送電 線につないでンにしてから排出します︒それに燃だけといってもよいくらいにクリーても煙はほとんど出ません︒水蒸気
電気を送るわけです︒現在弊社は︑Ｊパワーの送電線をそれぞ思っておりました︒

いうのは︑どんな感じなのかしらとのですから︑電 力 を 卸 売 りすると中村りするのがＪパワーの役割です︒

くった電 気を︑各 電 力 会 社に卸 売て短期間でつくりました︒そこでつ15

沢部

白いブラウスが真っ黒になりました

歳で楽壇にデビューして以来︑ 年以上にわたって
音楽界のフロンティアとして第一線で活躍を続けられている中村紘子氏︒
その原動力について伺うとともに︑世界で活躍する人材に必要なもの︑音楽の持つ力などについて対談していただきました︒

中村 確かに︑当時はしょっちゅう

長野県の諏訪湖から静岡県へと流沢部

潟県と福島県の境界にある奥只見

はい︒会社創立後まもなく︑停電していましたね︒
会社として電源開発株式会社︵Ｊパ

ダムといった巨大なダムを︑当時と60

50

中村 紘子氏沢部 清

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12

ピアニスト

6
7

そこで︑国が経 営する電 力ワー︶をつくったのです︒国が全株

しては画期的な土木技術を導入し× Sawabe Kiyoshi

式の ％を持ち︑残りを各電力会社

Nakamura Hiroko

99

J-POWER 会長

V i s i o n

G l o b a l［特集］たゆまぬ成長に向けて［特集］たゆまぬ成長に向けて料から電気への変換効率も非常に高くなっています︒横浜市にあるＪ
パワーの磯子火力発 電所は石炭火力では世界一の発電効率を誇っていますが︑発電効率がいいということは︑その分地球温暖化で問題となる
ＣＯ ２の排出も少ないということです︒世界ではいまだに石炭火力が主流ですし︑ＣＯ ２排出量の多い米国
や中国では︑特に石炭の使用量が多いのです︒世界の国々でこうした技術を取り入れてもらえれば︑世界のＣＯ ２削減に効果が期待できます︒
中村 ＣＯ ２排出は地球全体の問題ですが︑中 国などが削 減 義 務を負
中 国では︑経 済 発 展のためうことに反対しているようですね︒
沢部に環境対策よりもエネルギー供給を優 先したいという 考えが強いのですが︑発電効率のよい発電所は燃料の使用量も少なくて済みますの
で︑長期的には経済性にも優れてい
るのです︒

沢部

好きでしたね︒太平洋戦 争

中村さんは３歳の頃からピはもったいないと︑桐朋女子高校のは思います︒そのきっかけとなったの

どうやって自分の演奏をすればいいのかわからず︑
カルチャーショ
ックを
受けました

中村
校 長先生が非 常に理解を示し︑音年の大阪万 博です︒日 本に第末 期の 頃 は 敵 性 音 楽 と 言 わ れて ︑大学の学長になり︑サントリーホー

当時の遊び仲 間が︑後に桐朋学 園に通っているのかわからないぐらい︒て︑音楽はそっちのけで︑何のためが周りにいっぱいいることが嬉しく一人っ子だったので︑同世代の子供

おもしろくてしかたなかったのです︒

中村

沢部 音楽教室は楽しかったですか︒

れないと思ったのだそうです︒

はなく︑幼稚園よりは楽しいかもし

ストにしようと考えていたわけで思います︒ただ︑自分の娘をピアニ

ラシック 音 楽への憧 れもあったと普通に聴けない時代でしたから︑クに︑先生の教えは絶対的なもので逆

えて邦 楽のお師 匠さんと同じようや考え方しかありませんでした︒加は︑戦争などでまだまだ三流の技術

中村

ましたか︒

本と米国では教え方に違いがあり

音 楽 院に留 学されたのですね︒日れて︑ニューヨークのジュリアード

沢部

ました︒

校から桐朋学園の音楽科へ入学しは小中 学 校は慶 應義塾に行き︑高音 楽 科だけは男 女共 学でした︒私ようになりました︒女子高でしたが︑楽科を新設して︑そこへ進学できる

ういう現象が起きたと思います︒

しまったのです︒すべての分野でそ

くも悪くも既存の権威が崩壊していで行われて︑あっという間に︑よた︒そうした相互の交流がすごい勢

由に外国に行けるようになりまし

豊かになっていたので︑日本人が自で︑日本は高 度 経 済 成 長を遂げて値観がなだれ込んできました︒一方のの流 通を通じて様々な新しい価

由 化 されたことも あって︑人や もが 起こったかという と ︑外 貨 が 自てもいいと思います︒どういう現象

２の文化的黒船が襲 来したと言っ

当時の日本のクラシック界

その後︑桐朋学園を中退さルの館長にもなったチェリストの堤

らうことはできませんでした︒とこ友 だ ち と 遊 ぶの に 熱 中 し ︑剛さんです︒

中村

ういう世界にいきなり放り込まれ︑かを主張しなければなりません︒そてショパンコンクールで入賞されま

沢部ろが︑欧 州や米 国では自 分でまず生ぐらいまでの子供を対象にして︑最初はどうやって自分の演奏をすした︒東欧でもずいぶん活躍された音楽教室ではどういう指導

音楽の﹁読む﹂
︑
﹁書く﹂
︑
﹁聴く﹂
︑
﹁歌

ればいいのかわからず︑大きなカルようですね︒

沢部

う﹂︑あるいは﹁弾く﹂︑そういう基チャーショックを受けました︒

中村

どう感じるか︑自分がどう弾きたい

本を学びました︒年 齢に関 係なく沢部 日本の教育は︑ある枠にきっ

般の人はほとんど入国できません

を受けられたのですか︒

成 績さえよければどんどん上のグ

ちりとはめ込むというやり方が主でし た が ︑私 はアノを始められたそうですね︒私と中村さんはほぼ同世代だと思いますが︑３歳の頃といえば戦後の大変そろそろ私を幼稚園へ通わな頃でしたね︒
中村
せようと母が考え始めた頃に︑母の知人が東京・ 市ヶ谷にあった東京
家政学院︵現・東京家政学院大学︶
が毎週土曜日に子供を集めて音楽教室を開くと教えてくれたのです︒
しかも︑日本のトップクラスの若い先生たちが集まって始めると︒そこで入室試験を受けたのですが︑たま
たま試験官だった方が当時日本で一︑二と言われていたピアニストで︑母は厚かましくもこの先生に﹁娘にぜひピアノを教えてください﹂と強引にお願いしてしまったのです︒その時 点で私はピアノを弾いたこと
お母 さんはもともとクラもなかったのに︒
沢部

シック音楽がお好きだったのですか︒

ポーランド国 内は小さな町までほとんどすべての町で演 奏 会をしましたし︑他の東 欧の国にも比 較 的
自由に入ることができました︒
当時のショパンコンクールは︑非常に熱狂的なものでした︒なぜかというと︑５年に１回︑ポーランド国民が自 分たちのアイ デンティティを 確 認できる場で︑しかも日 頃は
全く接 触の許されていない外国の若者たちの最新の演奏を聴くチャ
ンスでもあったわけです︒それから︑ショパンという 自 分たちの国の誇りである音楽家のコンクールに︑世界 中から多くの人がやって来るというプライドや︑コンプレックスの入り交じったナショナリズムもあっハングリー精神がないとて︑盛り上がってしまったのですね︒
努力を続けることは難しく︑ 私は︑１位になったわけではなく︑入賞しただけでしたけれども︑それ強烈な光を放つから 年ほど経って︑オーストリア
個性は育まれない

レードに上がっていけるシステムで流だったかもしれませんね︒

最 年少が３歳の私で︑中 学中村 紘子（なかむら・ひろこ）
1944年、山梨県生まれ。桐朋学園の「子供の為の音楽教室」の第1期生で、3歳から井口愛子氏に師事。1959年、第28回日本音楽コンクールピアノ部
門第1位特賞を受賞し、楽壇デビュー。
1963年、ジュリアード音楽院に入学
し、ロジーナ・レヴィン女史に師事。
1965年に第7回ショパン国際ピアノコンクールに日本人初の入賞、最年少者賞も受賞。以後、国内・海外で演奏活動を行い、チャイコフスキー国際コンクールピアノ部門ほか、ショパン、
アルトゥール・ルービンシュタインなど様々な国際コンクールの審査員も務める。日本芸術院賞・恩賜賞、紫綬褒章をはじめとする受賞多数。
その頃の社 会 主 義 国は︑一年 のショパンコンクールで入賞したご縁もあって︑い昔のことなのに︑ポーランドの人と頼まれて︑びっくりしました︒遠ださい﹂とか︑﹁サインしてください﹂

しょう﹂と言われて︑﹁握手をしてくコンクールに出た中 村 紘 子さんでが︑あなたは１９６５年のショパン

人がいて︑﹁自分はポーランド人だ

していたら︑向こうから声をかけるのザルツブルクに行った時に散 歩

30

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中 村さんは︑日 本人で初めした︒ところが︑生徒たちが急激に

中村× Sawabe Kiyoshi

それもずいぶん変わったと成長してしまったので︑このままで

Nakamura Hiroko

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8
9

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［特集］たゆまぬ成長に向けてをはじめとして︑数多くの権威ある

沢部 チャイコフスキーコンクール

いうことです︒

それくらい大切なイベントだったと

にとっては︑ショパンコンクールは歳の頃から一日中ピアノを弾くなん

ふれるようになると︑人間は２〜３

いしいものがあり︑楽しいことがあが豊かになって︑身近なところにおとができたのです︒ところが︑経済

野では︑自由に理想を追い求めるこめのチャイコフスキー国際コンクー

た国際コンクール﹁若い音楽家のたも︑音楽の聴き手側に回るか︑趣味の人は︑本格的なプロを目指すより人たちに譲ってしまうのです︒多く苦しいことはすべて発 展 途 上国のすが︑要するに豊かな生活の中では︑を﹁先進国症候群﹂と名付けたので

国 際コンクールの審 査員も 務めて年に︑旧ソてことをしなくなります︒私はこれ

実は日本でもいらっしゃいます︒
中村
歳までの青少年を対象としル﹂が開催されたことがあります︒
で楽しむだけになってしまいます︒

ら弾かなければ上達しません︒そのというのが大変早く︑幼児のうちかは︑人々はソ連時代と変わらない生

かく︑シベリアのような辺境の地でに素晴らしいイベントになりました︒

がたくさん集まって︑衝撃的なまででした︒そういうすぐれた子供たち

た︒これは日本人としても初の快挙

して史上初めて１位を獲 得しましコンクール﹂ピアノ部門で︑女性と時 歳︒彼女は後にモスクワで行わだったのが日本の上原彩子さんで当朗︵ラン・ラン︶だったのです︒２位

際 的な大スターになった中 国の郎

わぬ災害に遭ってしまうことだってない場合もあります︒不運にも︑思との兼ね合いが悪ければ評価されされていました︒そこから逃れる数

経済︑この３つの自由を完全に束縛ような天才を生んだわけです︒

力の結果がエフゲニー・キーシンのく 感 銘を受けました︒そういう 努にすべてを捧 げられるものかと深すが︑１人の子供のために︑こんなをやっていて︑間近で見ていたので日本側の責任者として審査委員長

心に指導していました︒私はその時１人ひとりについていて︑それは熱かったのです︒彼らには必ず先生がうした土地からやって来た子が多参 加した旧ソ連の子 供たちは︑そ活を送っていました︒コンクールにていますし︑経済のグローバル化もジア諸国も目覚ましい成長を遂げ沢部と思います︒

わけです ︒音 楽に限らず 芸 術の分

ソ連時代に︑音楽は一番栄えていた

ば︑抑圧され自由を奪われていた旧中村 皮肉なことに︑今にして思えということでしょうか︒

独自の表現をしようと努力をしたね︒制約があるからこそ︑その中でめるという 側 面があったわけです

が逆に芸術家のモチベーションを高沢部 自由がなく︑貧しかったことと思います︒

てつもないエネルギーになったのだのことがむしろ︑何かを創作すると躍することだったのです︒でも︑そ超一流の音楽家になって︑海外で活少ない方法が︑オリンピック選手や会をよくする１つの原 動 力になってくれば︑その人がきっと日本の社

でも︑私はすごい若者が１人でも出なくなっているような気がします︒

しかも脳生理学からいって︑臨界期

るのに最も時間がかかる楽器です︒

な楽器の中で︑肉体的にマスターす中村 ピアノというのは︑いろいろ育まれないわけですね︒

また強烈な光を放つような個性はないと努力を続けることは難しく︑沢部 なるほど︒ハングリー精神がながらあまり伝わってきません︒

かを表 現したいという思いは残 念から︑みんな上手に弾けるけど︑何求みたいなものはありません︒です

芸 術に対してのせっぱ詰 まった欲術レベルはものすごく高いのですが︑ます︒日本の音楽家は今︑演奏の技

最近の日本もそうなりつつあり

年に 解 体された﹁第 回チャイコフスキー国際

実は当時︑ソ連がから堅実な道へ進ませる例が増えも︑難しい道を選ぶより︑親が最初です︒たとえ才能がある子であってですから︑大成する確率が低いわけ

日本は︑少子化に加えて︑豊かな国いうことです︒高度成長の波に乗っ

史上︑一番いい時期に活動できたとり幸運だったと思うのは︑日本の歴はできなかったでしょう︒私が何よに生まれていたら︑思うような活動の才能があったとしても︑明治時代

例えば私の場合︑どんなにピアノ

必要なものは何だと思われますか︒

本の若者が世界で活躍するために限らず︑これからの日本人︑特に日さんがご覧になって︑音楽の世界に

発 電 事 業を手がけています︒中 村

国・地域でコンサルティング事業やも︑日本だけでなく︑今や世界 カ

ますます加速しています︒Ｊパワー

化 政 策に力を入れ始めました︒日ば韓 国 は文化予算に限って申しますと︑例えり組みは国を支える力になります︒

育に力を入れています︒こうした取を一気に引き上げるための英 才 教

中国や韓国では国 全体のレベルいます︒てくれると︑非常に楽天的に考えてれて間もない頃で︑モスクワはともています︒こうした状況では日本かて︑日 本 という 国の 威 光 を 背 負っ

中村

本が文化予算に国家予算全体の０・

ソ連時代の人々は︑言論と行動︑時期を逃してしまうと︑どんな天才
考えられます︒

ら一流の音 楽 家が生まれなくなって︑胸を張って世界を歩けたわけでないと思います︒ただ最近は︑どの１％くらいしか投じていないのに対

年ぐらい前から国が文てしまうと︑私は大変危惧しているす︒これは日本の経済力なくしては分野でも 平 均 値は上がっているもして︑韓国では約０・８％も投じて

年 以 上にわてこられました︒その間には大変なご苦労もあったかと思いますが︑常に世 界のトップクラスとして活 躍し続けるには︑どのようなことが必もちろん才能と努力は必要

要だとお考えですか︒
中村ですが︑何よりも 幸 運が必要 だと思っています︒いくら才能があって努力しても︑運が悪かったらダメで

× Sawabe Kiyoshi

すね︒どんな天才でも生まれた時代

Nakamura Hiroko

日本の若者はそんなに悪くできなかった︒ですから︑そういうのの︑ずば抜けた才能を持つ人が少

中 村 さんは
50

たって︑音楽界の第一線で活躍され

沢部

文化や芸術は︑基本的な人間性を豊かにする原動力になるところです︒

意味では︑何と幸運だったのだろう

63

近年は中国や韓国などのアも大成することはできません︒特にの時︑ 歳で優勝したのが︑今や国これが大変な成功を収めまして︑そ台で連側からのアプローチもあって︑仙

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12

やはり国の芸術に対する基文 化や芸術は︑教 育以前の

りつくり出す力と︑イマジネーショ

人間性を培うのには︑創造力︑つまる原動力になると思います︒豊かな段階で︑人間性そのものを豊かにす中村は大きいのですね︒

本 的スタンスの違いが及 ぼす影 響

沢部

したらと薦めているほどです︒

遠い欧州よりも近くの韓国に留学

る先生も優秀な方が多いので︑私はニストが続出しています︒教えていされて︑そこから最近︑優秀なピアいるのです︒国立アカデミーも設立

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［特集］たゆまぬ成長に向けてと想 像 力という２つの力を大いにン︑想像する力が必要です︒創造力
は教育しかない﹂とおっしゃっておまった︒希望にあふれる国にするにする機 会は多くありません︒弊 社

離れた地域にあり︑生の音 楽に接げましたが︑大 部 分が都 市 部からパンをはいて片づけごとをしていて︑けました﹂とか︑﹁昨日までは︑ジー

いたら︑今まで固まっていた体が解のですが︑なかなか理解してもらえ

国 会へ陳 情にも行ったこともある

国 家予 算をもっと上げてほしいと会メンバーになって︑文化に対する

実は私︑文部科学 省の文化審議常に大きな役割を果たしています︒

力やイマジネーションを刺激する非

れが今︑軽んじられています︒特にに囲まれて育つことが必要です︒そ

力を養 うには︑やはり 豊かな芸 術の想像力と︑ものをつくり出す創造

し上げたように︑イマジネーション

ばいけないと思います︒先ほども申ろから教育のあり方を考えなけれかりませんが︑もっと根本的なとこ

トを年に４〜５回開催しています︒ていただきます︒こうしたコンサー

校の体育館や公民館などで演奏しの音楽家の方々をお招きして︑小学

けれども︑３〜５人くらいの小編成

れあいコンサート﹂と呼んでいます

サートをやろうと考えました︒﹁ふ

所 周 辺の市 町 村でクラシックコンにお返しできないかと 考 え︑発 電て力や希望を与えることができるて人の心の大きな慰めになり︑そし音楽というのは想像以上に︑時としこちらも非常に感動したのですが︑いていらっしゃる︒それを拝見して︑ました﹂とか︑皆さんそう言って泣

震 災 以 来 ︑初めてスカートをはきられました︒
周 年 を 迎 えま す

刺激する必要があります︒例えば文は︑今 年で創 立

中村

本 当にそう思います︒私は学や音 楽は︑それ自 体が爆 発 的なが︑ 周年の時に︑何か地域の方々ませんでした︒ある政 治 家は︑﹁ク
本を読むという行為などは置き去

今の教育の具体的な善し悪しはわ

ラシックは儲からない﹂とか︑すぐふれあいコンサートを始めて︑今年になりますが︑地元の方す︒そういうお金には換えられないて︑何かを生み出すこともあるのでた人たちが︑その経 験から着 想しないとしても︑演奏を聴いて感動しで人生が決まっていくのです︒つま報を前にして︑何を選択していくか

かっても 自 分が処理し切れない情のは 簡 単ではあ り ません ︒一生かなものがどこにあるかを見 極める

要な情 報が多すぎて︑本 当に必要数の情報が飛びかっているのに︑不本があり︑インターネット上にも無中村なという気がしております︒

える力 というのはやっぱり す ごいてくださることです︒音楽が人に与変いい経験をした﹂と言って感激し

方 たちもその聴 衆の姿 を 見て﹁ 大のは︑演奏してくださった音楽家のでくださるのですが︑予想外だったたちが生の演奏を聴いて︑大変喜ん

年で大切な役割が芸術や文化にはあるり︑選択 能 力という 才 能も重要で神・ 淡路大震災の３カ月後ぐらい

一方で︑本屋へ入ると山のようにと考えています︒

す︒この状態を解決するには︑教育に︑神戸でチャリティーのコンサー

沢部
カ所 持っていると申し上

先ほど︑Ｊパワーは水 力 発
日こうやって久しぶりに音 楽を聴方が皆さん︑泣いていたのです︒﹁今

本 当にそうですね︒私も阪のあり方を見 直すしかないと私はトを開きましたが︑演奏後に聴衆の沢部電所を残りがちですが︑そればかりではな

つい情緒的な側面ばかりが印象にた︒チャイコフスキーというとつい晴らしい演奏だと感動いたしましだきました︒大変ダイナミックで素願えますか︒

動に対する意 欲についてお聞かせ

動を続けておられますが︑今後の活

沢部

合い切れません︒

すから︑思い入れがなければ︑つきものだと思います︒

いということに気づかされました︒

中村

く 歳の男の子に出会いました︒そ

実は最近︑素晴らしいピアノを弾

沢部

大変厳しい時代を生きてきた作曲

ので︑二十歳の時の意欲みたいなもの子の演奏を聴いた時︑﹁ああ︑日本の将 来はきっとよくなっていく

楽の解 釈の仕 方や︑演 奏されじました ︒若い頃 に比べて 音さんの演 奏を聴いて改めて感働なので︑いかにいいコンディショ

瞬発力も必要とする大変な肉体労演 奏は集 中 力や耐 久 力 ︑さらにはのはさすがにありません︒ピアノの頃から気をつけています︒私の日常

ンを保ち続けるかということに日中村はそういうコンディションづくりと︑

最 近 ︑少しうまくなったので は ないか と 思いま す

生活を送っていますね︒

練習が大半です︒非常にシンプルなというものが見えてきたのか

最 後になりますが︑日 本の沢部﹁努力は必ず報われる﹂ということ

若者たちに向けて︑何かメッセージには︑やはりひとかたならぬ思です︒努力をすれば︑必ず明日いい沢部

い入れがあるものでしょうか︒

ことがあります︒それは絶対︑無駄をいただけないでしょうか︒

基本 的には︑自 分が興分の意向通りに決められるの中村になることはありません︒私が太鼓中村 月並みな言葉ですけれども︑味を持っている作品を演 奏し

判を押します︒

ですか︒演 奏する曲の作 曲 家ますが︑主 催 者からの要 望も沢部応しています︒でも︑狭い部屋ございます︒本日はどうもありがと︵２０１２年８月９日実施︶

うございました︒
譜面と顔を突き合わせるのでの中で何十時間も何百時間も力 強いお言 葉 ︑ありがとうありますから︑臨 機 応変に対演 奏 会の演目は︑ご自もしれません︒︵笑︶︒というか︑ようやく自分りますか︒

る感覚に変化したところはあ

私ももう若くはありません

中村さんは精力的に演奏活な﹂と感じたのです︒それぐらい︑ルで中村さんのチャイコフスキーの家ならではの精 神や 気 概を︑中 村× Sawabe Kiyoshi

実は先日 ︑サントリーホー

豊かな音楽というのは︑人間の励ま
ピアノコンチェルトを聴かせていた

Nakamura Hiroko

努力は必ず報われる︒
それは絶対︑
無駄になりません

で﹁ 日 本 は 今 や 三 流 国 になってし

中 村さんは以前︑講 演の中音楽は想像以上に︑
人の心の大きな慰めになり︑力や希望を与えることができるものだ
思っています︒

し︑コンサートで直接収益が上がらりにされています︒

経済価値を生まないとしても︑創造60にそういうことを言うのです︒しか40

20

しになるものだと思います︒

59

GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.3112
構成：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬1312

Opinion File「」

会社は誰のものか？

みんなのもの﹄です﹂と即答︒そして︑
その﹁社会みんな﹂とは︑以下にあての人々の﹁永遠の幸福﹂を追求し︑げる﹁主に５人﹂であり︑そのすべ信念の人である︒
実現するために企業は存在する︑と持論を展開しはじめた︒

日本の中堅・中小企業の経営実態を調べるため︑これまでに訪問しばしば招かれる講演会で︑自ら〝異著作は相次いでベストセラーに︒しる︒２番目は︑外注先・下請け企業

経営の根幹を示す問題提起でもあをしなければならない﹂とする会社

５人の１番 目は︑社 員とその家

端〟と称する会社 経 営の骨法を説の社員とその家族︒つまり︑自分のた会社の数は７０００に近い︒その

くと︑会場は万雷の拍手に包まれる︒
会社の仕事をやってくれる﹁社外社族︒これは﹁経営者は社員と家族を混 迷する今 ︑この国の経 営 者た員﹂を︑経営者は断じてコスト・経実地調査の中で見いだした﹁いい会

ちが抱いている疑問や危機感に︑明費の調 整弁と見なしたり︑粗 雑に

大 切にし︑その幸 福を 念じた経 営

確な答えと処方箋を発信し続けて扱ったりしてはならない︒

社︑大切にしたい会社﹂を紹介した

いる経営学者の坂本光司さんに︑おいつか買いに来てくれるかもしれ

物をしてくれたお客︵現在顧客︶と︑３番目が顧客︒それも︑今日買い価を得ることも当然求められる︒などを含む関 係 機 関から一定の評

５番目が株主や出資者︒銀行︑役所念じた会 社 経 営に努める︒最 後のの福祉や雇用を含めて︑その幸せをのものだと 思いますか？ ﹂と 逆にないお客︵未来顧客︶の両方を大事話を伺った︒

問いかけられた︒経営者や社員︑株にする︒４番 目は地域 住 民や地域
ダーに関して︑坂本さんの定義する

冒 頭 ︑坂 本 さんから﹁ 会 社 は 誰

主︑顧 客 ⁝⁝と 指 折 り 数えていく社 会 ︒とりわけ 高 齢 者や障がい者﹁社員∨社外社員∨顧客∨地域社会

経 営環 境におけるステークホルと︑﹁ そ れ ら も 含 ま れるけ れ ど も ︑など社会的に弱い立場にある人々

間に名の通った会社でも︑昨今︑そうした使命と責任を放棄したよう∨株主﹂という並び順を示された大方の経営者は︑最初︑戸惑いの表情を浮かべるそうだ︒﹁いき なり﹃ ２番 目に 社 外 社 員 を重んじよ﹄などと指 南する経 営 学は︑他にありませんからね︒優先順にしても︑株主や顧客を１〜２番に据えるのが通り相場でしょうが︑私わたって安定的に好 業 績を収めている会社は︑先にあげた﹃５人の幸その前に社員満足度︵ＥＳ︶を高めてはならない︒ＣＳを高めたいなら︑れば何でもするような経 営に走って〝お客様は神様〟と崇め︑望まれ社経営は成り立たないが︑かといっ

顧客満足度︵ＣＳ︶が低ければ会いのだから﹂

自 身や株主が創造するわけではなのは社員と社外社員であって︑お客創造し︑お客を心から喜ばせられる

出るほど欲しい商品やサービスをす︒なぜなら︑お客がのどから手が顧 客より︑社 員や社外社 員が先でりません︒よい供給がよい需要を生念する︒この２つは同時並列ではあ

客の幸せ︵ＣＳ︶の追求・実現に専

幸せ︵ＥＳ︶をもたらし︑社員は顧

えば︑経 営 者が社 員とその家 族に会社経営の使命と責任は何かと言ための組織体です︒それを踏まえてめの物体ではなく︑幸せを実現する﹁ 会 社というのは業 績を高めるた

一刀両断︑次の答えが返された︒

ないか︒坂本さんにその点を質すと︑会的責 任が大きく問われるのではあるならば︑経 営 者の使 命 感や社

会社が︑社会みんなのもの││ですぎません︒結 果 現 象にすぎないあり︑人が幸せになるための手段に目的ではなく︑結果としての現象で﹁業績︑成長というのは会社経営のいるという︒

それとは真逆の方向を指し示してして坂本さんが得た確信は︑むしろ︑日本の会社の経営状況を調べ尽くしれない︒しかし︑７０００社近い展を促すこと﹂と書かれているかも

目的は︑事 業の持 続 的な成 長・ 発

たような 経 営 学の書には﹁ 企 業のして愛着が持てるのか︒欧米に倣っとリストラを断行する会社に︑どうく︒社員を幸せにするどころか平然り︑一般常識では︑約３００人いる

ショックの余 波で売 上高が８割 減

会社経営の使命と責任

私の根本的な理解は﹃会社は︑社会はその経営判断こそが今日︑それこ
そ﹃社会みんな﹄を不幸に陥れている努 力をせよ︒そう 坂 本さんは力むのであって︑その逆ではない︒﹃Ｅ

業 績や成 長を︑経 営目的に掲 げて福を念じた経 営 ﹄をひた向きに実説する︒自 分の所 属する組 織に不ＳなくしてＣＳなど生まれようが突っ走れば︑会社をとりまく人々を全社 員に顛 末を報 告した︒すると

めどを立てると︑感謝の念を込めて

それを１年間続けて業績回復のて︑まだ薄給の人は減額ゼロ︒

ドルとし︑高給取りから順に減給し料を下 げた︒自 身の報 酬を月 額１人としてリストラをせず︑全員の給を良しとしない経営者は結局︑誰一しなければ事業継続が危うい︒それ

従業員の２割方を希望退職で削減

ド を 紹 介 して く れ た ︒リ ーマン・

る中 堅のＩＴ関 連 企業のエピソーの例が⁝⁝と︑坂本さんは九州にあ

例えば︑最近もこんな﹁いい会社﹂論ではなく︑事実なのです﹂

ありません︒もはやこれは理想や理

践しています︒ただの１社の例外も安や不満︑不信感を抱いた社員が︑ない﹄と︑私が繰り返し言うのはそ

1947年静岡県生まれ。浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授などを経て、2008年より法政大学大学院政策創造研究科（地域づくり大学院）教授。同大学院静岡サテライトキャン パス長。他にNPO法人オールしずおかベストコミュニティ理事長なども務める。中小企業経営研
究の第一人者として、これまでに7,000社近い企業への訪問
調査・アドバイスを行う。著書に『小さくてもいちばんの会社～
日本人のモノサシを変える64
社～』（2012年、講談社）、『21
世紀をつくる人を幸せにする会社』（2012年、ディスカヴァー・
トゥエンティワン）、『日本でいちばん大切にしたい会社1.2.3』（2008～11年、あさ出版）など多数。

の目で見てきた会社の中で︑長期にどうして顧客を感動させられる商な例が非常に多い︑と坂本さんは嘆

地域住民や
地域社会

株主や
出資者

企業の目的は︑
永遠の幸福の追求と実現にこそある

「」

念じた経営

不幸にするだけです︒実際に私がこる元凶だと主張しています︒株主や5人の幸福をのためです﹂

坂本 光司

ところが︑上場 企業のような世（さかもと・こうじ）

2
3
GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

2

客
顧
社外社員と
その家族

社員と
その家族

品やサービスを創造・ 提供できよ
うかと︒

Opinion File

14
15

＊なお、
本文に添えるのに適当な図表・データ類は、
坂本先生の著作などを徴する
かぎり見当たりません。
それに代わるもの
としては、
例えば、
本文序盤に出てくる『5人の幸福を念じた経営』
の
「5人」
や、
終盤に
登場する
『継続する企業の6つの条件』
の
「6条件」
を、
見栄えよくビジュアル化して掲載するのはいかがでしょうか？

3
1◆会社は誰のものか

5
4

人 を大切 にする経営 が日本 を救う［特集］たゆまぬ成長に向けてみならず︑その提示の仕方や企業風

人を大切にする経営が日本を救うにあります︒人間の命と生活︑そし幸になったと思います﹂

今度は︑社員たちが予想だにしない

役に立ち︑人から必要とされる実感

そして人財活用の面で︑日本の多確 保できた人 財は︑とにかくおなくしては成就されず︑その感慨は土までが問われる中では︑経営者は金と時間をかけて﹁育成﹂する︒会
働くことをおいては得られない︒そて幸 福が一番に守られなければな

社の〝看板商品〟に育て上げるには︑
れは高齢者も障がい者も同じで︑そ反応を示す︒︿業績悪化の原因は社

雨だれ石をうがつような根気と辛
うした弱い立場の人が仲 間に加わくの経営 者に欠落している視点と抱がいるが︑社 員の教 育 訓 練 時 間ることで︑周りの社員たちの自覚も﹃新しい価値を創造する〝社員〟こそ︑では︑よい人財を得て︑さらに磨と会社の業績に正の相関があるの促され︑職場全体が生き生きとしてらない︒当然︑会社経営では１も２きをかけるにはどうするか︒坂本さは明らかという︒そして︑育った人
会社の付加価値が高まるという︒つ長や上司だけでなく社員にもある︒

んは︑人財は﹁確保﹂
︑
﹁育成﹂
︑
﹁評

財をどのように﹁評価﹂し︑働くモ
まり︑会社をとりまく人々の中に働して︑高齢者や障がい者の雇用問題

価﹂の３つから見る必要があるが︑チベーションにつなげるかについて︑きたいと願う人がある限り︑働く場

企業にとって最大の〝商品〟である﹄

このうち﹁確保﹂の重要性を見落と

坂本さんはこう言い切った︒
やチャンスを 与える努 力をするのもなく﹃人財﹄がカギになるわけでトラの文字はないと教わりました︒

す 経 営 者が多いと指 摘した︒普 通﹁私は今日なお︑年功序列がよいとも︑経営者の使命の１つなのだ︒

だから私たちの給料も下げてくれ﹀

それが実践の場でも正しかったし︑に考えれば好況時に社員募集をか思っています︒もっと言えば︑若いにも言及した︒人間の幸せは︑人の信じてよかった﹀と︑涙ながらに語っ

け︑不況 時には募 集を絞るものだ

か年配かだけで査定をする年齢序と肝に銘じなければなりません﹂

たそうである︒

が︑日本の﹁いい会社︑大切にした列 ︒そうした日本 的 経 営の美 点をすが︑それはつまるところ︑人間が人を大切にする経営を説く坂本
い会社﹂は好不況に関係なく︑どん

邪 魔 者 扱いし︑成 果 主義などを持
ここまで︑会社というものの成りと申し出たというのだ︒坂本さんとさんは︑人材こそ財産との意味合い
な時も人財の確保に熱心だという︒

ち込んで国中が〝おかしな競争〟に立ちと︑経営者の使命や責務︑人財

価 値の創 造の担い手であるからにを込めて﹁人財﹂と表記する︒一般﹁人財が足りてこそ会 社が好況で巻き込まれた結果︑私のあげた﹃５の生かし方などを伺ってきたが︑そは旧知の間 柄にあったその経営 者

的には﹁ヒト・モノ・カネ﹂や﹁人材・あり︑人 財 不足ゆえに会 社が不況

人の幸福﹄はどうなったでしょうか︒

れらを総合して︑これからの時代に

ほかなりません﹂

技術・情報﹂といった言葉でくくらなのだから︑先々不況が見込まれる

少なくとも１〜４人目は︑みんな不著 書が飛ぶように売れ︑講 演 会

は︑︿かつて︑先 生の経 営 学にリスれる〝経営の３要素〟も︑坂本流でなら人財確保に一層励むべきです︒

ンスを程よく保ち︑たとえ効率上はも引く手あまたの坂本さんには︑最﹁人財﹂を確保・育成するは﹁１に人財︑２に人財︑３に人財で︑今日のように物 材からソフト材に得策だとしても一社︑一分野︑一種

近︑海外からも熱いメッセージが届なる︒﹁私の経営学の根幹は﹃人本主義﹄

企業が継 続していくための条件を挙げていただいた︒

ら︑長く継続しうる企業の条件は︑ほぼ以下の６つに集約できます﹂
第１は︑正しい経営︑すなわち﹁人本経営﹂を貫いて﹁５人の幸福﹂を追求すること︒社員をリストラせず︑せず︑幸せ軸で判断するといい︒

い︒業 績 軸や効 果・ 効 率 軸で判 断して〝おいしいもの〟に手をつけなこと︒ひたすら本質を追い求め︑決第５は︑景 気と流 行を追わないしたい﹀と共感を寄せたり︑︿自分

中小企業の経営を将来への手本に企業でなく︑地域で活躍する中堅・

中国︑韓国などの読者が︿日本の大くという︒翻訳版が出ている台湾や大企業をまねて海外市場に打って業が成 功を 収めるために︑安 易に

地域社会に根差して中堅・中小企

秋︑坂本さんは日程が折り合った台頼の申し出も少なからずあり︑この悩みを訴えてきたりする︒講 演 依が︑まるで幸福を実感できない﹀との国も経済大国の仲間入りをした

出ても︑何ひとつ得るものはない︒

湾へ赴くことにした︒

第６は︑価格競争をしないこと︒﹁これらの条 件にわが身を照らし

第３は︑強い財務力︒企業財務でを魅了するような経営を実践して国内にいながらにして︑世界の人々

を︑国 境 を 越えて多 くの人々が学する﹁いい会社︑大切にしたい会社﹂

を︑日 本の各 地で生き生きと活 動

坂本さんの提唱する﹁人本経営﹂

重要なのは自己資本で︑業績ではないただきたい︒そして︑人本主義をた上で︑日本中の経営者の方々に︑第２は︑市 場 創 造型の企業にない︒５割以上の自 己資 本を達 成す

びたがっている︒

命と生活を守る︒それさえ貫け ばること︒これから市場で求められる

貫く経営者に恵まれた中堅・中小ひとりの経営学者の類いまれなれば経 営がぶれる心 配はなく ︑最信念に︑世界が追いつこうとしていのは︑顧客の感動を呼び覚まし︑国

日本は地域 経 済から蘇っていくとるのかもしれない︒

企業が各地に集積していくことで︑第４は︑バランス感覚︒市場構成︑商品 構 成 ︑取 引 先 構 成などのバラ

私は信じているのです﹂

終的に９割以上になれば理想的︒とお金を振り向ける︒

ういう新市場の創造に持てる人財

必ず社員は応えてくれる︒

継続する企業の条件

他はそのための道具にすぎない﹂と消費の軸が移り︑商品やサービスの類に集中することは避ける︒﹁世の移り変わりに対応して変わであると︒その原則に立って言うなます︒ただただ︑時間がかかるだけとなど何ひとつないと私は思っていあるいは企業の課題で︑不可能なこいことが問題なのです︒経営学で︑れない︑ではなく︑変わろうとしな

株主や
出資者

際的比較優位に立つことなので︑そ◆継続する企業の6つの条件「」

GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

「」

念じた経営

）
2）
3）
4）
5）

1「人本経営」を貫いて「5人の幸福」を追求すること
2 市 場 創 造 型 の 企 業 になること
3 強 い 財 務 力
4 バ ラ ン ス 感 覚
5 景 気 と 流 行 を 追 わ な い こと
6 価 格 競 争 をしな いことOpinion File

5人の幸福を

16
取材・文：内田 孝

17

5

4

顧

［特集］たゆまぬ成長に向けて

地域住民や
地域社会

客

としては、
例えば、
本文序盤に出てくる『5人の幸福を念じた経営』
の
「5人」
や、
終盤に
登場する
『継続する企業の6つの条件』
の
「6条件」
を、
見栄えよくビジュアル化して掲載するのはいかがでしょうか？

社外社員と
その家族

コーチングとは何か
ビ ジ ネ スの 世 界 に も﹁ コー チ ﹂がいること を ご 存 じ だろ う か ︒ス

る関心が高まっている︒コーチング
が企業 経営にどのように活かされるのだろうか︒
株式会社コーチ・エィの代表取締役社長である鈴木義幸
さんにお話を伺った︒

だ︒﹁コーチング﹂と呼ばれるこの手仕事の効率や成果を上げていくのに︑ビジネスマンにコーチがついてニングを 積み重ねるのと同じようの目標や記録達成に向けてトレー必要なスキルや 知 識 ︑考え方 を 身成に向けて︑コーチとの対話を通じ︑﹁クライアント︵対象者︶の目標達

材開発の手法﹂だと鈴木さんは語る︒﹁ 簡 単に言えば︑１対１で行 う人のなのか︒

まず︑コーチングとはどういうも法は︑１９５０年 代に米 国で生まにつけることを支援するプロセスがポーツでコーチが選手とともにそれ︑ 年 代からコーチ養 成 機 関がを得るのは自 分１人でもできると考えをまとめたり︑知識やスキル

チングです﹂

備えるのをサポートするのがコーの分野で今︑このコーチングに対す

コーチの養成を始めたが︑人材育成

会 社コーチ・ トゥエンティワンが社コーチ・エィの前 身である株 式

日 本では︑１９９７年に株 式 会

チをつけているとまで言われている︒

エグゼクティブ︵経営者層︶にコー＆Ｐ５００社のうち８割の企業が第に増えてきた︒現在米国では︑Ｓに︑コーチングを導入する企業が次ンを食べよう﹄⁝⁝というように︑なかが減った︒
何を食べようか﹄︑﹃パば﹄と回答が思い浮かぶ︒次に﹃おるからネクタイをしていかなけれ質問する︒﹃今日は大事な会議があビジネスにおいてクライアントの理職層の２つに大きく分けられる︒

層と︑役員や部長など部下を持つ管ントは︑社長やＣＥＯなどの経営者がら達成していくわけだ︒クライア

るいは社 内のコーチの協 力を 得 な

人だけで行うのではなく︑社外︑あ

案し︑実行に移すプロセスを自分１

題を把握・分析し︑その解決策を立

つまり︑クライアントが自らの課です︒それによって︑クライアント

る質問を外側から投げかけること中で繰り返している質 問とは異なは︑クライアントが日常的に自分の動 も 変 わり ません︒コーチの役 割は同じ回答が繰り返されるので︑行知識を持っていない︒このような関知識を持ち︑クライアントはあまりあります︒コンサルタントは多くのり手 側の間に︑大きな知 識 格 差がを受け取る側︵クライアント︶と送﹁コンサルティングでは︑サービスにあると語る︒

んは︑その大きな違いは﹁双方向性﹂

ンサルティング﹂があるが︑鈴木さ

目標達成を支援するサービスに﹁コ米国ではそこまでしなければ競 争

人のポケットマネーでつけています︒

われていますが︑その３〜４割は個

約８割がコーチをつけていると 言﹁ 米 国では︑大 手 企 業のＣＥＯのは言う︒

クライアント自らが気づき︑それをき彫りにし︑必要な知 識や能 力にていて何が足 りていないのかを 浮アントに問いかけながら︑何が足り達成に必要なものは何かをクライ

なく︑相互に対話を行います︒目標

トに一方的にアドバイスするのではチングでは︑コーチからクライアン

コンサルティングです︒一方︑コー係を前 提にアドバイスをするのがコーチングです﹂

思う人もいるだろうが︑鈴木さんは
思考は質問︑回答︑質問︑回答と連に勝てなくなってきているのです﹂

相 次いで設 立されたのをきっかけこう話す︒

がそれまで考えてもみなかったこ

目標の明確化ようになります﹂コーチングではソリューションを見リューションそのものを提供するが︑つまり︑コンサルティングではソコーチ

る関心も高まっている﹂と鈴木さんを増すのに伴い︑コーチングに対す﹁ビジネスにおける競 争が激しさ複雑化しスピード化する
経営環境に適したコーチング

用が利くわけだ︒

し︑経験が蓄積され︑それ以降も応め︑クライアントは自ら問題を解決出すためのプロセスを提 供するた

信 頼 関 係

クライアントごとにコーチと話すことで︑ブレーていく競争関係の中では︑その状況す︒また︑時々刻々と状況が変わっ方程式は成り立たない状況なのでは︑こうすればこうなるという一次

う グローバル・ ビジネスにおいて界の様々な 要 因が複 雑に 絡み 合意味はあると思います︒しかし︑世﹁コンサルタントを 雇 うことにも本も同様だ︒

しい判断を求められているのは︑日ド化が進む中で︑経 営 者が日々厳話 す

し︑またコーチングを受けるというを生み出し︑実際にやってみて検証

ンストーミングしながらアイディア

聞 く

聞 く

ビジネスのグローバル化とスピーなっているわけです︒ところが︑自株式会社コーチ・エィ取締役社長・鈴木 義幸さん

﹁ 思 考の中 身は︑質 問と回 答でで（すずき・よしゆき）とを考え始め︑新しい回答が生まれ︑行動計画の作成分に対して発する質 問はどうして

ギャップの原因分析

きています︒例えば朝 起きて︑﹃今❶〜❺を繰り返し、
目標を達成するまで行動計画の修正と改善をサポート

鈴木 義幸

話 す

株式会社コーチ・エィ取締役社長。財団法人生涯学習開発財団
認定マスターコーチ。国際コーチ連盟マスター認定コーチ。慶應義塾大学文学部卒。株式会社
マッキャンエリクソン博報堂でメディアプランナーとして勤務
後、渡米。
ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了後、テネシー州の公的機関でセラピストを務める。
帰国後、株式会社コーチ・トゥエ
ンティワンの設立に参画。300
社以上の企業において管理職を対象とするコーチングを行う。
また200人を超える経営者、管理職のマンツーマンコーチングを実施。主な著書に、『神戸大学
ビジネススクールで教える コ
ーチング・リーダーシップ』（共著、2010年、ダイヤモンド社）、『会社を変えるリーダーになる
エグゼクティブ・コーチング入門』（2009年、
日本実業出版社）、『この1冊ですべてわかる コー
チングの基本』（監修、2009年、
日本実業出版社）など。

フォローアップ

Opinion File

現状の明確化

その結果︑新しい行動を生み出せるセットアップもパターン化しやすく︑同じ質問に（コーチングの進め方に関する合意形成など）

GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

90

日は何を着ていこうかな﹄と自分に◆コーチングではクライアントが目標を達成するためのプロセスを提供する

18
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コーチング の活用 でビジネス の激戦 を勝ち抜け［特集］たゆまぬ成長に向けてOpinion File

［特集］たゆまぬ成長に向けてわる経 営 環 境を肌で感じ︑経 験に

うな正解はない︒むしろ︑刻々と変今︑どんな企業にもあてはまるよ

いかと思います﹂スタイルの方がマッチするのではな

育成が組織のＤＮＡとして受け継経 営 者が認 識していますし︑人 材﹁人材育成の重要性は多くの企業化を組織全体に浸透させる構成だ︒

職クラスを 対 象にコーチングの文

ティブ・コーチングとともに︑管理増えているという︒

く︑官公庁や地方 自 治 体の導入もがる︒最近では民間企業だけではな

チベーションを高めることにもつな

効 果があり ︑自 然な形で部 下のモ

下とのコミュニケーション向上にもいていない強みや才覚をアクノレッ

ます︒さらには︑その人自身も気づ

その人のモチベーションにつながりに伝え︑時には言葉でほめることが︑動や成 果に対して︑成 長 点を的 確

次の段 階になると︑その人の行コーチングの活用でビジネスの激戦を勝ち抜け

基づくノウハウを 蓄 積しているクがれているという会社もあります︒

い機会になった﹄とおっしゃる方も始めたのが︑米国で主流のエグゼク

そこで多くの日本企業が取り入れは駄目だと気がつき始めたことだ︒のオンザジョブトレーニングだけでは︑日本企業が社員の育成には従来くための﹁伴走者﹂なのだ︒

出し︑ゴールまでの道のりを走り抜にある考えをまとめ︑課題を見つけコーチは︑クライアントが自らの中は常に走り続けなければならない︒

えている余裕はなく︑クライアント

激しい競争の中では︑止まって考ダーにとって大切なことは何か﹄とン・レッドソックス監督︶が﹃リービー・バレンタイン監督︵現ボストロッテマリーンズの監督を務めたボ

聞くことです︒昔︑プロ野球の千葉には相手をよく見て︑観察し︑よくというのだ︒世代が異なる上司と部しながら︑人 材 育 成に役 立てよう

部下に対してコーチの役 割を果た

チをつけながらコーチングを学び︑そのために管 理職クラスがコー

要があります﹂う︑部下の能力そのものを高める必でもなく︑臨機応変に対応できるよ

めには︑部下が上司の意見を聞くましなければならないのです︒そのたしていくためには︑組織全体を強化た︒経 営 環 境の変 化に柔 軟に対応

けでは十 分ではなくなってきまし

えて﹃さあ︑行け﹄と指示を出すだ

環 境では︑上司が部 下に解 答を与は少数です︒しかも最近のビジネス

部下の育成に取り組んでいる企業﹁人を育て︑次のリーダーを見つけというビジョンだと鈴木さんは語る︒

をどのような会社にしていきたいか

アントに必要となるのは︑この会社

さらにその大 前 提としてクライいけません﹂

させたいという 気 持ちがなければともアクノレッジメントです︒に関心を持ちながら問いかけるこに﹃夏休みどうだった？﹄と︑相手す︒夏休みが終わって帰ってきた時の人に対するアクノレッジメントで来て﹃おはよう﹄と言うことも︑そかのステップがあります︒朝会社に﹁アクノレッジメントには︑いくつだと鈴木さんは強調する︒

チングの基本であり︑何よりも大切﹁相手の存在を認める﹂ことがコー

メント︵承認︶﹂だ︒に重要視されるのが﹁アクノレッジ

ことがないが︑そのスキルとして特トが経営者でも管理職でも変わる

コーチングの手 法はクライアン

ト︵投資︶だととらえるかで︑負担のらえるか︑それともインベストメン﹁人材開発をコスト︵費用︶だとと生する︒

い︑人 的にも 金銭 的にも 負 担が発もちろん︑コーチングの導入に伴の熱意だと思います﹂

２番目は︑人事担当役 員や担当者

人生の足跡を振り返り︑まとめるい

しそうな顔をして︑中には﹃自分の多くのクライアントは︑非常にうれくり聞かせていただきます︒すると︑がど ういう ものだったのかをじっ﹁ビジネスマンとしてのストーリー

できたかだという︒

がどのようなキャリア︑人生を歩ん

初のセッションで聞くことは︑相手ることができるのだ︒

成感を与え︑モチベーションを高めを伝えることでクライアントに達化にいち早く 気づき︑成 長や 成 果

コーチはクライアントに表れる変をやる気にさせることができます﹂

ジすることができれば︑さらに相手

ライアントの中にこそ︑正解は潜ん
しかし︑実 際に方 法 論を 確 立しています︒これもアクノレッジメント

いう問いに対して﹃リーダーにとっるのもリーダーの役目です︒人を育考え方は大きく異なります︒コスト

相手の存在を認めることでいると言える︒の１つであり︑コーチとクライアンて一番 大 事 なのは話すことよりもてたいという 気 持ちと将 来へのビだととらえる企業では︑業績が悪化

日本ではもう１つの理由で︑コー
チングに関心が集まっている︒それ

コーチに必要な能 力は︑基本 的

話 す
聞 く

よいという発想になります︒しかし︑カットしますし︑最小限のコストで

鈴 木さんがクライアントとの最自身の成長を実感する︒このため︑

人 は ︑自 分 の 行 動 の 変 化 か ら

トの信 頼 関 係を育むファーストス

観察することだ︒口ばかりでなく︑ジョンを 持つことが会 社を 持 続し部下の育成と組織改革に
コーチングの手法をテップになります︒

もっと目を使わなければならない﹄

すると真っ先に人材開 発の予算をのは︑﹃ある期間だけ観察するのは
簡 単 だが︑観 察し続けるのは非 常ションを上げることができます︒観レッジし︑クライアントのモチベーなことをやってくれたね﹄とアクノす から ︑﹃こう 変わったね﹄︑﹃こん

イアントの変化や成 長もわかりま

しかし︑それを続けることでクラプロジェクトを理解し︑バックアッ

当役員だけではなく︑トップがその義を理解していることです︒人事担﹁１つは経 営のトップが導入の意

条件は何だろうか︒

するにあたって︑企業に求められる

実際にコーチングを企業に導入に引き出す﹁名コーチ﹂が求められ

員にも︑個 人の持つ能 力を最 大 限のビジネス環境︒経営者︑そして社ながら考えなければならない現代

ますますスピード感が増し︑走りが得られると考えるわけです﹂とによって投資に見合ったリターンを確保し︑人材が育ち︑活躍するこ投資だと考える企業は︑必要な予算察し続けるためにはその人に対すプしているというメッセージを 発ているのかもしれない︒に難しい﹄ということです︒

る好 奇心や関 心︑興 味が必要です

信することは絶対条件です︒そしてトップの理解が何よりも大切ていくために最も必要なことです﹂コーチ
信 頼 関 係
クライアントGLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

し︑その前提として︑その人を成長

Opinion File

聞 く
話 す

20
写真：斎藤 泉取材・文：豊岡 昭彦

21と答えたのです︒加えて彼が言った◆「双方向」のコミュニケーションが信頼関係を醸成する

縁あって人と土地と創建は７０９年︵和銅２年︶︒勅春野文化センター内に設置された天狗の面。日本一の大きさと言われている。

青木 奈緖（あおき・なお）
やしろ

望め︑流れ行く先は遠州灘である︒

今回の旅のテーマとなる天 竜川が山頂の社からは山々の向こうに︑天狗の里と呼ばれるゆえんである︒

この地で崇められ︑春 野町が今もれている︒秋葉山を守る天狗が代々るって消 火してくれたと語り 継がに姿を変えて飛来し︑羽団 扇を振事が起きた時︑秋葉大権現が天狗は定かではないが︑京の御 所で火のではないだろうか︒いつのころか

秋 葉山の深い緑の中から生まれた

天狗伝説はそんな厚い信仰心と︵現在約４００社︶
︒

全国に２万７千 社もあったという秋葉山の総本宮を分祠した神社が小説家、エッセイスト。東京都生まれ。学習院大学文学部大学院修士課程修了後、ウィーンに留学。1989～
98年、ドイツに滞在。
帰国後、『ハリネズミの道』（1998
年、講談社）でエッセイストとしてデビュー。最新刊はエッセイ集『幸田家のきもの』（2011年、講談社）
。

青木 奈緖

飯田線

れ︑参拝者の中には消防︑火力発電︑﹁山伏姿で鼻が高くて長く真赤な顔を下した元明天皇の﹁あなたふと秋する職種の人たちも多いという︒

して羽団扇を持ち自由に空を翔ぶ

葉の山にまし坐せるこの日の本の火

傍らの説明文によると︑天狗はこともできる秘 術 を 持つ霊 神 ﹂で防ぎの神﹂という歌が伝えられ︑中まあり︑春野町の天狗伝説は同町に

世には山岳信仰の聖地となった︒時あき は代が江戸に下ると︑一般庶民も火伏ひ

標高８６６ｍの秋葉山は赤石山

みせのご利益を得ようと秋葉 信仰がな脈の最南端に位置する︒山全体がざ

急速に広まり︑秋葉街 道と呼ばれい

秋葉山本宮秋葉神社のご神体であぎ

ぐ つちの おお かみ

なた参詣道には常夜燈が建てられた︒
かざり︑山頂の上社︑麓の下社ともに︑都市に人口が集中し︑燃えやすい伊邪那岐︑伊邪那美の子である火い木造建築しかなかった江戸時代︑

の

月に行われ

火事の恐ろしさは歴史的な大火の之 迦 具 土 大 神という 火を司る神を祀っている︒毎年

国道1号〜静岡県浜松市天竜区〜

佐久間

し︑なぜ春野町に天 狗面があるの

国道１５２号

秋葉神社
秋葉ダム

陽ざしをあびてテカテカ光る赤春野
文化センター
中部天竜

ら 顔︒コントラストもあ ざやかな
白い髭に︑こちらを見 据えるゴー
ル ド の 目︒ な ん と 途 方 も な い 大
きさだろう︒高さ８ｍ︑横幅６ｍ︑鼻の高さは４ｍ︒浜松 市天 竜区の

長野県

水窪ダム

記録を見ても明らかだ︒幕末には

天竜川
遠州灘

船明ダム
東名高
速道路

浜松
東海道新幹線

浜名湖
豊橋
東海道本線

春野文化センターにある天狗面は日本一の大きさを誇る︒
緑深い里でいきなりこの天 狗面に遭遇すれば︑驚くこと間 違いなし︒それと同時に天狗とは何であ

天竜川
遠州灘

早木戸ダム
●

静岡県
浜松

電気関係︑調理師など︑火に関連

水窪ダム

か︑疑問は次々に生じる︒

るか︑急に心もとなくなってくる

船明ダム
豊橋

●

秋葉ダム

愛知県

諏訪湖
諏訪湖

ある秋葉山とのつながりが強い︒

火の主宰神である火之迦具土大神を祀る秋葉神社本殿。
秋葉神社からの眺め。中央にうっすらと天竜川が見える。

22
写真：吉田 敬2312

る﹁ 秋 葉の 火 まつり ﹂は 広 く 知 ら

GLOBAL EDGE No.31

早木戸ダム

天竜峡
佐久間ダム
新豊根ダム

飯田

岐阜県

新豊根ダム

佐久間ダム
佐久間電力所
佐久間周波数変換所

天竜川 の今むかし

Global Look

Global Look
眺望という点では意外に湿度を含しだが︑頭上で燦々と輝く夏 空は

東 海一の絶 景ともいわれる見 晴ら

治水工事がくり返されてきた︒時ら度重なる氾濫と︑災害に対するの山々から多くの水を集め︑昔かぐ︒全長２１３㎞のこの川は周 囲

置 す る 諏 訪 湖 に 発 し︑ 赤 石 山 脈

天竜川は長野県のほぼ中央に位
国時代にこの地を治めた徳川家康

たという記 録が残されており︑戦

宝字５年 ︶に既 存の堤 防を修 復し

もやみ︑全 体に靄がかかってぼんやり
代をさかのぼれば︑７６１年︵天平と木曽山脈にはさまれて南下して︑も大規模な工事を行った︒

やって来た︒このダムが１年におこ愛 知県にまたがる佐久間ダムへと

よいよクライマックス︑静 岡 県 とさ て︑ 天 竜 川 を め ぐ る 旅 も い

人が笑顔で答えてくださった︒

つづけますよ﹂と︑陽焼けしたご主

たって仕 方ない︒身 体が動く 間は

建設地点の上流と下流を結ぶバイ

ら工事は始まった︒次いで︑ダムの搬の引き込み線を敷設することか

山中の現場まで切り開き︑資材運

大型土木機械が走行可能な道路を土木機械が導入されることとなり︑アメリカから当時最先端の大型の建設も進めなければならない︒

ムは完成するが︑並行して発 電所ていた川の流れを本 流に戻せばダの高さに達したところで迂回させクリートを打設する︒ダムが予定

るまで掘 削し︑ダム堤 となるコン

たら︑川底と両岸の岩盤が露出す

残った水を排水し︑地面が干上がっ当時の工事の様子を書き記した

パス水 路をつくり︑流れを迂回さす電気の量は約としては今も日本最大級の年間発生電力量を誇っている︒
天竜川の水力発電は戦前から小規模に行われ︑利用しなくてはもったいないほどの豊富な水量があり︑川幅が狭まった天竜峡はダム建設には理想的とわかっていながら︑激流と工事の規模の大きさから計画が生まれては頓挫していた︒
そ の 難 工 事 に 挑 ん だ の が︑ 会社設立からわずか７カ月 後のＪパワーだった︒背景にあったのは︑戦後の復興が進む中での電力需要の急速な伸びである︒当 時は︑大口利用の工場 だけでなく一般 家 庭にまで電力使用制限令が出されたほど︑電力が逼迫していたという︒
工 事 の 着 工 は︑ １ ９ ５ ３ 年 ４月︒計画されたダムは国 内で比類ないほど大きく︑高さ１５５・５ｍ︑頂長２９３・５ｍ︒コンクリート重力式ダムである︒

せてから建設地を閉め切る︒中に億 ︒水力発電

樹齢１００年を超える美林が豊かをもたらした︒奥 深い山には今もて︑この地方の林 業に大きな功 績

工 林 はの ち に﹁ 金 原 林 ﹂と 呼 ば れる杉や檜を植 林した︒これらの人果てていた山に９００万 本を超えければならないことを知り︑荒れ

水 源 地となる 上 流の山 を 治 めな

さらに︑金原は川を治めるには思い起こさせてくれる︒

害に遭っていた場 所であることを残され︑当時そこが実際に洪水被東区に金原の生家が資料館として水事業に専心した︒現在も浜松市

堤防の改 修︑補強︑測量などの治白し︑その後︑私 財 を 投 げうって主であった金原明善は新政府に建

きん ばら

治元年︶
︑遠江国長上郡安間村の名

あん まは一向に治まらず︑１８６８年︵明﹁暴れ天竜﹂と恐れられた川の猛威それにもかかわら ず 人々から愛知県をかすめ︑静岡県の浜松市と磐田市の境となって太平洋に注に繁っているという︒
天竜川をさかのぼり川幅が狭くなってくると︑そこは遠目に見るよ
りはるかに急な傾斜で︑きついカー
ブをくり返して山道をひたすら上へ︒天竜川を眼下に見おろす高台の急傾斜地にはお茶の段々畑が広がっていた︒まるでモザイク模様のようにきれいに刈り込まれ︑目をこらせば川をはさんだ向こう側の斜面にも茶畑が点在する︒
取材に伺った時は新茶の出荷がすんで︑一段落ついたところだった︒
農家のご主人にお話を伺うと︑お茶の栽培は何より﹁陽あたりが命﹂なのだそうだ︒標 高が高い割に日中の気温が高く︑夜は冷え込んで１日の温度 差が大きい︒川 霧の立
つこのあたりはお茶の栽 培には適しているという︒
静岡県では急峻な土地に切り拓かれた 昔 ながらの景 観 を﹁ 棚田 等十選﹂あるいは﹁棚田百選﹂として保全を進めているが︑山間地の段々畑での作 業は容易ではなく︑高齢化はどこでも問題となっている︒付近にはすでに放置された茶畑もあり︑ひとたび伸 び放 題になってしまうと︑畑に戻すことはできなくなってしまう︒﹁ 家にじっとしてい

GLOBAL EDGE No.31

kWh

24
25

14

天竜川の周辺には、傾斜の急な斜面を利用した茶畑が広がっている。
佐久間ダムは、米国から大型土木機械を輸入し、10年はかかると言われた工事を3年で完成させた。

としか確かめることができない︒

金原明善翁の像とその生家。

※堤高15m以上

出 力

ダ ム

運転開始
水路式

1万1,200kW－

1985年6月
水窪

ダム水路式

水窪ダム

1969年5月
新豊根

ダム水路式
上池：新豊根ダム
112万5,000kW
1972年11月（揚水式）
下池：佐久間ダム
佐久間

ダム水路式

佐久間ダム

1956年4月
佐久間第二水路式

3万2,000kW－

1982年7月
秋葉第一

ダム水路式

4万5,300kW

秋葉ダム

1958年1月
秋葉第二

ダム水路式

3万4,900kW

秋葉ダム

1958年6月
秋葉第三

ダム水路式

4万6,900kW

秋葉ダム

1991年8月
船明

ダム式

3万2,000kW

船明ダム

1977年4月

ダム建設の様子があ資 料 を 見 て い る と︑をはじめとする大規 模ダムで存分た技術がその後︑田子倉︑奥只見もたらされ︑佐 久 間ダムで培われ音が響きわたり︑土ら山奥に発破の爆発
かいの山へ﹁ヤッホー﹂と叫ぶとやブルーグリーンの水を 満たし︑向今︑訪れれば︑ダムは山裾深くに活かされることとなる︒

りありと伝わる︒掘時か砂を積んだダンプト
まびこが返る静けさだ︒湖畔に臨削のため毎朝ラックがひっき り な
む場所に工事で殉職なさった

名しに往き来していたという︒
こうして佐久間ダ年を記した慰霊碑があり︑花が手向
けられていた︒

成し遂 げることがで工事をわずか３年ではかかると言われた

ける熱い思いを共 有することがでたどれば︑当時の人々の電力に懸となった佐久間ダム建設の歴史を

日 本の大 規 模 水 力 開 発の先 駆 け

で︑天竜川の歴史は象徴的な意味

日本人の水とのかかわりを見る上完成から半世紀以上経った今も︑きた︒これにより日きる︒人々を苦しめた暴れ川の治を持つように思う︒

ムは︑完 成まで

本の土木技術と建設
水から︑水の恵みを受ける利水へ︒

形は異なるため︑例えば佐久あげておき︑昼間の電気が必

日本の電力事業の黎明期分 されており︑それらはＪパワーの天竜川水系

所は水を噴射させて水車を回どちらかの周波数で運転機 となっている︒通 常 はとなった︒現代においては︑東多くの電気を必要とする社会機械工業に近代化が現在︑天竜川水系には治水
間 ダムがコンクリート重力 式という形であるのに対し︑水

みさ

地点の

ダムが設 置されている︒水系
窪ダムは土と岩を積み重ねた用・利水用合わせてカ
ロックフィル ダム︑新 豊 根 ダ

た設 計が採用されている︒まくぼ

所の発電所にも及ぶ︒その内︑チ式 ダムと︑最も建設に適し

ムはうつくしい放 物 線のアー内の水力発電所は全部で点︑発電所が９カ所 だが︑出％をＪパワーの施設はダムが５地
力から見ると全体の約た︑ 新 豊 根 発 電 所 は︑ 電 力
使って下池となる佐久間 ダムの消費が少ない夜間の電気を占めている︒
同じ水系とはいえ︑ダムを静岡県富士川を境に東側

建設する地点ごとに地質や地湖︵佐久間湖︶の水を上池の新と二が要な時にその水を使って電気である明治時代に︑関 東︑西 側 が豊根ダム湖︵みどり湖︶に汲みをおこし︑水を何回もくり返の発電機を用い︑地方ではドイツから輸入
関西ではアメリカのしたに 着 目 す る と︑ 佐 久 間 発 電の発電機が導入されたこ

発電機に組みこまれた水車

し使う揚水式発電所である︒

所の水 車は最 も一般 的なフラとによる︒の発電所では︑合計が小さい佐久間第二発電所はチューブラ水車︵横軸のプロペ

ちらでも発電できる両用の発電機が両周波数のど

台

持ち水量の少ない早木戸発電

ラ式︶︑約３２６ｍの高落差をすペルトン水 車 と︑この水 系

災で電力不足に陥ったときは︑しているが︑東日 本 大震に切 り 替だけでも様々なダムの形と発

から

という容量

日本大震災のような大災害が万は十 分ではないが︑不 測の事

起きた時にさらに佐久間周波数変換所

態に備え︑電力需要に対してたという︒

え︑電力供給の安定に貢献し

緊 急に電所の仕 組みを学ぶことができる︒
だが︑天竜川水系の発電所の特徴はこれだけではない︒
日本の電力系統の周波数は︑

では︑交 流の電 気 をいったん常にある程度の予備の供給力ととは今も昔も変わらない︒変
換所を置くことで︑の電気の周波数を変換を備えていなければならないこ万することができるようになっの両 地域にとっての予 備 供60
給 力となるよう︑相互に融通

私たちの暮らしは高 度に発展持つ人が増えているという︒

佐久間周波数変換所に興味をさがる思いがする︒震災以降︑した先 達の知恵に改めて頭がをつなぐ︑日 本では数 少 ない
佐久間周波数変換所が設置することができるように設 計ている︒異なる周 波 数の地域

50
Hz
重要な結節点といえる︒

Hz

15
80

ンシス水 車 だが︑水 流の落 差

60
Hz
11

昭和天皇・香淳皇后の歌碑。ダム完成の翌年に行幸された。
佐久間発電所の配電盤を前に説明を受ける筆者。
電気の周波数を変えるサイリスタバルブ（佐久間周波数変換所）
。

6
10

96
60
Hz

50
Hz

換し直すことにより︑最 大で

kW

60
Hz

直流に変換し︑再度交流に変

30

50
Hz
50
Hz

kW

1965年10月
30万kW
佐久間

運転開始
出 力
周波数変換所名

30

された１９６５年に比べ︑今の佐久間発電所の発電機。

35万kW

54
し︑より 複 雑 化して︑さらに

GLOBAL EDGE No.31

172万7,300kW
計
合

5万kW

高さ155.5mの佐久間ダム。ダム堤に向かって、右は静岡県、左は愛知県。
佐久間電力所 木下 冨士春所長と筆者。

天竜川水系の発電所と佐久間周波数変換所

発電所形式
早木戸

26
取材＝2012年7月23～24日

27

発電所名

※

Global Look
◆天竜川水系のJ-POWER施設概要

ブルーグリーンの水をたたえる佐久間湖。

発電電力量に占める石炭の割合は20%以上に

100
40

磯子

J-POWER平均

日本

カナダ

米国

戦後、石油の利用が急速に進むにつれ、◆発電効率の向上

石炭

G

排熱回収
ボイラ

蒸気

●J-POWER石炭火力発祥の地

発電量に占める石炭火力の割合も低下。

石炭火力発電の効率を左右するのは蒸気の圧力と温度だ。効率向上により、同じ量F◆戦後のエネルギーを支えた石炭火力

1963年、J-POWER石炭火力の始まりとなった若松発電所（北九州市）。
発電所は既に廃止されているが、現在この地で次世代低炭素技術のパイロットプラント「EAGLE」によって、最先端の石炭火力技術の研究開発が進められている。

J-POWERは国の産炭地政策に協力し、国の電気をつくるのに必要な燃料が少なくて済み、CO2排出量の削減にもつながる。

内炭を船で運び、消費地近くで利用する3●J-POWERの火力発電所発電効率の向上の歴史

つの石炭火力（揚地火力）を建設した。

（%）
（発電端、
LHVベース）

46

S

超々臨界圧
（USC※2）の採用

超臨界圧（SC※1）の採用

国内炭を利用していた旧磯子火力（横浜市）

オイルショック発生に伴い、石油依存の●J-POWERの火力発電所発電効率の向上の歴史 橘湾

G＝ガスタービン F＝燃料電池

磯子新2号

（%）
（発電端、
LHVベース）

44
46

42
44

松島
高砂

さらなる
高効率化

松浦1号
竹原3号

40
42

松島

竹原1号

蒸気条件の 石川石炭
向上による熱効率の上昇

高砂
38
40

1975

1980

1985

80

石油火力の急増

1990

1995

2000

2005

オイルショック発生

水力

大規模海外炭火力の開始（松島火力）

石炭
２００９

２００５

２０００

（年）

国内炭火力で磨いた環境技術

全国で水力開発を進める一方で、Ｊパワーが初めて手がけた火力発電所が若松火力発電所（北九州市）だ。未利用資源の活用 策 として、筑 豊 炭田から発生する低品位炭を利用す3.3るものだった。若松火力で得た

3.4

窒素酸化物
（NOx）

ノウハウは、その後の石炭火力

ガス、
石油、
石炭
火力平均

3.2

の礎となった。

石炭火力平均

3.1

硫黄酸化物
（SOx）

１９６０年代、安価な石油が（g/kWh）
4.0

炭から石油への燃 料 転 換が急●火力発電における発電電力量あたりのSOx、NOx排出量

大 量に日 本に入ってくると石1.4

速に進行。国内石炭産業の衰退が政策課題となった。Ｊパワー

き、国内炭を利用する磯子（横は、 年の石炭対策大綱に基づ

浜市）、竹原（広島県）、高砂（兵庫県）の３火力を建設した。当時、公害が社会問題となり、環境規制が強化される中で、磯子

火力では我が国初となる公害

1.4

62

１９９５

１９９０

１９８５

１９８０

１９７５

火力で初めて全量排煙脱硫装防止協定を横浜 市と締 結 。ま１９７０

置を設置するなど、厳しい環境

た高砂火力では我が国の石炭

１９６５

１９６０

１９５５

保全技術の改良を積み重ねた。

2010
（年）

0
（%）

基準をクリアするために環 境

73

日本の電力を支える海外炭

2005

原子力

発電電力量に占める石炭の割合は20%以上に

2010
（年）

石油依存度が高まる中、

2000

年にオイルショックが発生。Ｊ

パワーは、海外から大規模に輸1995入した石 炭によって重油火力

82に並ぶ経 済 性を実現した、我1990が国初の海外炭火力を松島（長崎県）に建設した。また、 年

権 益を取 得したのを始め、現

1985に豪 州のブレアソール炭 鉱の1980

在４つの炭鉱の権益を取得して、安 定 的な燃 料調 達に努め1975ている。現在、石炭火力が日本の発電電力量に占める割合は２割 を 超え 、エネル ギー 供 給

1970

LNG

40

熱効率の上昇体制の一翼を担うに至っている。

1965

石炭火力発祥の地の石碑
石油
その他

１９５２

1965
竹原1号1970

国内初の海外炭火力となった松島火力
（長崎県）

100

20

世界最先端のその先へ

Ｊパワーは、経年化した発電

火力に生まれ変わらせている。

所 を、更 新工事により最 新 鋭

２００９年に運転を開始した

磯子 新２号 機は、超々臨界圧技術や乾式排煙脱硫装置を採用し、発電 効 率でも環 境 性 能でも世界トップクラスを誇る。

さらに、大幅な熱 効 率 改 善を実現する石炭ガス化複合発電技術、ＣＯ ２分離・回収技術

ワーの石炭火力は次の時代での研 究 開 発に取 り 組み、Ｊパ

も日 本のエネルギーを支えるべく、その歩みを進めている。

38

大切な役割を担っている。

60

蒸気条件の
※1：超臨界圧（SC：Super Critical）：蒸気圧力が22.1Mpa以上かつ蒸気温度が566℃以下。
※2：超々臨界圧（USC：Ultra 向上によるSuper Critical）：超臨界圧（SC）のうち、蒸気温度が566℃を超えるもの。

EAGLEパイロットプラント試験設備（北九州市）

石炭は日本の電源構成の2割以上を占める●日本の発電電力量の割合の推移

磯子新1号

石川石炭 松浦2号

各地で海外炭火力の建設を進めた。現在、Ｊパワーの持つ強みの１つが︑世界最先端の石炭火力発電技術︒半世紀近くにわたりその技術を築き上げてきた発電所建設・運転の歩みを振り返る︒

※2
超々
臨界圧
（USC磯子新1号）
超臨界圧（SC※1）
松浦2号
の採用
の採用
松浦1号
さらなる
磯子新2号
竹原3号
高効率化
橘湾

エネルギー政策は見直され、J-POWERはJ-POWER
HistoryVol.3

石炭火力発電の歩み

英国◆Ｊパワーの石炭火力の歩み

フランス

１９６３年 若松火力１・２号機 運転開始

ドイツ

0.2 0.2

出典： OECD Environmental Data Compendium 2006/2007、IEA Energy Balances of OECD Countries 2008、電気事業連合会資料

S︵Ｊパワー初の石炭火力︶

米国

１９６４年 横浜市と公害防止協定締結（全国初）カナダ

１９６７年 旧磯子火力１号機 運転開始

英国

竹原火力１号機 運転開始

フランス

１９６８年 高砂火力１号機 運転開始

1.2

ドイツ

１９６９年 高砂火力２号機・旧磯子火力２号機 運転開始

日本

１９７５年 高砂火力に全量排煙脱硫装置を設置（国内初）

0.21（国内初の海外炭火力、国内初の超臨界圧）

J-POWER平均

１９８１年 松島火力１・２号機 運転開始

0.48

磯子

1.6

１９８２年 豪州ブレアソール炭鉱 権益取得

石炭

次世代火力
S＝蒸気タービン

0.2 0.2

0.01

可燃性ガス

ガス化炉

0.8

竹原火力に全量排煙脱硝装置設置（世界初）

0.7

0.05

0.8 Energy Balances of OECD Countries 2008、電気事業連合会資料
出典： OECD Environmental Data Compendium 2006/2007、IEA
0.7
0.05

0

IGFC
石炭ガス化
燃料電池
複合発電

1.4

1.2

１９８３年 竹原火力３号機 運転開始

0

排熱回収
ボイラ

蒸気

1.4

1.6

１９８６年 石川石炭火力１・２号機 運転開始

可燃性ガス

ガス化炉

1.4

１９８９年 若松火力廃止

石炭

2.0
0.01

G

1.4

0.48
0.21

ボイラ

IGCC
石炭ガス化
複合発電

3.3

3.2

１９９０年 松浦火力１号機 運転開始

ガス、
石油、
石炭
火力平均

石炭火力平均S

3.1

１９９５年 竹原火力新２号機 運転開始︵流動床ボイラ︶

既存火力

微粉炭
火力

2.0

１９９７年 松浦火力２号機 運転開始（国内初の超々臨界圧）

3.4
蒸気

２０００年 橘湾火力１・２号機 運転開始

窒素酸化物
（NOx）

硫黄酸化物
（SOx）

２００２年 ＥＡＧＬＥパイロットプラント 運転開始

ガス、
石油、
石炭
火力平均

石炭火力平均（g/kWh）
4.0

磯子火力新１号機 運転開始

3.3

（年）

磯子火力に乾式排煙脱硫装置設置（国内初）

3.4

3.2
3.1
●火力発電における発電電力量あたりのSOx、NOx排出量

００
９年
２０２０
９
大崎クールジェン株式会社設立

次々と導入。現在では世界で最もクリーンな石炭火力を実現している。

電池を組み合わせた「石炭ガス化燃料電池複合発電（IGFC）」

２００９

換し、ガスタービンと蒸気タービンで発電を行う「石炭ガス化石炭磯子火力新２号機 運転開始

窒素酸化物
（NOx）
硫黄酸化物
（SOx）
（g/kWh）化物、ばいじんといった大気汚染物質の抑制など、最先端の環境保全技術を4.0 （NOx）

２０２１
０年 竹原火力新１号機 環境影響評価手続開始
００５

率的利用に向け、石炭を可燃性ガス（一酸化炭素や水素）に変により、55%以上の熱効率の実現が期待されている。

２００５●火力発電における発電電力量あたりのSOx、NOx排出量発電所が立地する自治体との環境保全協定に基づき、硫黄酸化物（SOx）
、窒素酸

２０００

１９９５

2002年から試験運転を開始したEAGLEでは、さらなる効複合発電（IGCC）」の研究開発を実施。将来的にはこれに燃料

２０００

１９９５

水力

１９９０

１９８５

１９８０

◆世界トップクラスの環境保全技術

原子力
（年）

発電電力量に占める石炭の割合は20%以上に大規模海外炭火力の開始（松島火力）

１９７５

１９７０

１９６５

１９６０

１９５５

◆次世代の低炭素技術の研究開発

１９５２

0
（%）

１９９０

１９８０

オイルショック発生

20

１９８５

大規模海外炭火力の開始（松島火力）

１９７５

１９６５

１９６０

１９５５

１９５２

60
0
（%）
40

オイルショック発生
石油火力の急増
１９７０

80
20

J-POWER History
Vol.3

石油
その他
水力
LNG
石炭

2.0

29

0.48
0.21

GLOBAL EDGE No.31

0.05
0.01

0.7

0.8

1.6
1.2

28
GLOBAL EDGE No.31

間の静 寂と、澄んだ空 気がある景色がまるで絵のようだ。山視界いっぱいに潤んで見え

市民参加の﹁沼ッ原湿原植物観察会﹂に施設を開放

ぬまっぱら

年前

「沼原ダム」にこの日に限って立ち入れることだ。約
ひとつながりになるよう植 栽の ダム工事の際 、沼 原 湿原 とのり めんが施されたダムの法面は、Ｊパが管 理され、今では ダム敷 地

ワーによって手厚く植 生など
内でしか見られない希少植物もあるという。
沼原 ダムは、Ｊパワー沼原
電力所が運営する揚水式発電
ぬまっぱら

所「沼原発電所」の一部で、夜うわ間の電力を用いて発電用の水をくみ上げ、貯 水しておく上
いけ池にあ たる 。ここから下 池のみ やま

深山ダムへ水を落として発電機（最大出力 万５０００ ）を回し、昼間の電 力需要をまかなう仕 組みだ。これに使われるポンプ水 車は、世 界で初えた高落差大容量ポンプ水車

めて揚水能力が５００ｍを超たりに満ちる。同 行 者の靴 音や時折聞こえる話し声を除けば、耳に届いてくるのは野鳥の鳴 く声か、吹 き抜ける風の音
那須 連山の西 端、那須 塩原

ぐらい……。

ぬまっぱら

市板室の標 高１２３０ｍに広がる「沼ッ原湿原」。６月最後

パワーは長 年にわたって協 力催する環境学習イベントに、Ｊと言っていいほど自 然 が豊か

結んで、野 生の動 植 物の宝 庫

景観保護に向けた努力が実をくないが、近 年の環 境 保 全やの土曜日、ここで地元の市民約

植物観察会」が開かれた。湿原
北 約５００ｍと規 模こそ大きしている。東西約２５０ｍ、南人 が 参 加して「 沼ッ原 湿原に咲く夏の花々が見頃となる環境保全に少なからず貢献し取り組む環 境 啓発活動に、今

ランティアなどが一体となってす。市民と行政、企業、環境ボ

放も、大いに魅力を高めていまの楽しみは、湿原に隣 接 する

参 加 者 に とって も う １つ

湿原の植生につらなる
沼原ダムを特別開放

撃できることもある。

棲むクロサンショウウオを目

ウなどを間 近に観 賞し、沼にショウブ、アヤメ、タニギキョ

られたニッコウキスゲやノハナ

な亜 高 山 湿原である。よく 知

この時 期に、那 須 塩原 市 が主として、２００９年に国 立 科
たと思います」外周約１・６㎞の沼原ダムの認定を受けている。

四方を囲む山々の濃い緑が溶映して碧く輝くその水面には、万トンもの水をたたえる。空をル＂であり、満水時には４３４もたらす郷土の自然に親しみ、「湿原の貴重な植物や、それをり組む大切さを強調した。

に地域ぐるみで環境啓発に取澤 達 哉さんは、こうした機 会る那須塩原市環境管理課の深一方 、植 物 観 察 会 を主 催 す

０種類の植物が確認されてお「 沼ッ原 湿原 全域では約２３務めた藤田恵美子さんは、展 開している。今 年 も 講 師 を察会と歩調を合わせて活動を

１９９６年頃から続くこの観磯環境ボランティアの会」は、後とも変わらぬご支援をお願

け込み、自 然と調 和して均 整

環境意識を高めてもらうことがらせる。
沼原電力所の横山孝雄所長

水以 外に水源がなく、天 候しだいで干上がったり沼 化したりしていました 。ダム建 設 に伴って、湿原の乾燥を防ぐために水位を調整する水門を設置
整 備したことなども 、周 辺のし、湿原 内に散 策用の木 道をめと思っています」

境を守っていくのは当 然の務る一個人として、豊かな自然環

として、また、ここを故郷とす

域に根 をおろした企 業の一員るこの土 地が大 好 きです 。地

高 差でもくっきり色分けされ「四季の移ろいが、緯度差と標を引き継いでいく世代だ。

恵さんは、そうした先人の思いしたＪＰハイテックの野 本 瑞

観察会のサポート役で参加

すね」

守り、後世に伝えていきたいでて沼ッ原湿原の豊かな環 境をを愛する人たちの力を結集し種 も少 なくありません。自 然

保護の緊急度が高い絶滅危惧を 作 成しました。その中にはり、私たちの会でガイドブック

市民 有 志が立ち上げた「黒いします」のとれた絶景をそこに浮き上が、この企画の趣旨です。Ｊパ

あお

は環境への配慮をこう語る。

ワーによる沼原 ダムの特別開は、いわば巨大な＂山上のプー

横山 孝雄所長「 もともと沼ッ原 湿原には降地域社会と一体で
環境啓発活動に参加

学博物館から「未来技術遺産」

30

GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

30
取材・文：内田 孝
写真：吉田 敬31kW

開放された沼原ダムの畔に立ち、揚水発電の仕組みなどを聞く参加者たち。透き通った水面を渡って吹く風が心地よい。
湿原の植物に精通した環境ボランティアが丁寧に解説。

人気一番のニッコウキ ノハナショウブに似たアヤメ。
スゲ。
500mを超える揚水能力で、ポンプ水車が未来技術遺産の認定を受けた沼原発電所。

40

湿原を好むギンリョウ クロサンショウウオをソウ。
発見！
那須塩原市環境管理課
主事 深澤 達哉さん

黒磯環境ボランティアの会
藤田 恵美子さん

67

大規模な揚水発電所を運営する沼原電力所にとって、上池の「沼原ダム」はシンボル的な存在です。日光国立公園内に位置し、すぐ隣には野生動植物の宝庫である「沼ッ原湿原」が広がっています。1969年から73年にかけてのダムの建設工事では、湿原の保全と自然景観との調和を最重要課題として掲げ、沼ッ原湿原の自然を損ねないだけでなく、ダム自体にも修景緑化を施しました。新緑や紅葉の頃の景色はため息が出るほど美しく、周辺の豊かな自然環
境とともに、地域の皆さんと協力していつまでも守っていき
J-POWER 沼原電力所
たいと思います。
JPハイテック 沼原事業所
野本 瑞恵さんダム上からは沼ッ原湿原の全域を一望できる。
木道に沿って歩きながら沼ッ原湿原に咲く花を楽しむ。

自然景観との調和を
地域の皆さんと共に守りたい

湿原 とダム の調和 を環境啓発 の題材 に│ Ｊパワー 沼原電力所
Global Community 地域とともに

山崎 エリナ

写真家

時を経て見えてくるもの

心ときめく一瞬を切り撮る
パリの朝︑アパルトマンの窓辺に差し込むやわらかい光︒ポルトガルの夜︑バル︵居酒屋︶から石畳の街いたという︒カメラに対する憧れとともに︑将来を予感させるもう１つの想いも芽生えていた︒
大きくなったら︑自 由に世 界 中カーニバルに向けて︑踊りの練習の想が︑現実的に﹁自分の歩む道﹂とそんな少女時代のあどけない夢を見て回りたい︒

ために集まってきた少 女たちの足なった きっか け は ︑フランスで 出会った写真家に自分の作品を見せその言葉に背中を押されるようたことだった︒

めいた時︒例えば︑子供が手を振っに︑山崎さんは旅を重ね︑写真を撮

ぬくもりや気配が感じられる小さなた瞬 間 ︑雲 間から光が射した瞬 間
り 続けた︒街 路 樹の隙 間から広が﹁君にしか撮れない写真がある︒君など︑夢中でシャッターを切っている異 国の空︑路 地 裏で遊ぶ子 供た

日常を掌の中で慈しむように撮る︒

ます︒自分でも納得のいくお気に入ち︑ラクダの背から眺めた見渡す限

はきっと写真家になるよ﹂りの写真は︑そんなふうにして撮るりの砂漠の風景⁝⁝︒訪れた国は︑数カ国にも及ぶ︒

深めるための大切な手段でもある︒

もの︒と同時に︑人と出会い︑絆を

時々の自分の心を映す鏡のような山 崎 さんにとって︑写 真 はそのルムの入っていないカメラを持ち歩は︑子供の頃だった︒
家にあったフィは多くの人々の琴線にふれるのだ︒

共鳴するからこそ︑山崎さんの作品

る懐かしい情景︒思わず知らず心がに見る者の心の内に飛び込んでくに暮らす人々の息づかいが感じら﹁路地裏を歩くのが好きです︒そこがえのない情 景を見せてくれるの

この先︑どんな美しい一瞬︑かけいます︒自分を形づくる根っこの部だろうか︒光と陰をあやつる女神・

ヴィーナス

分が気になるというか⁝⁝︒何気な山崎さんの写真から目が離せない︒

を通じて届けられる世界︒まっすぐ﹁山崎エリナ﹂というファインダー

能にもカメラを向けたいですね﹂

い田舎の風景も撮りたいし︑伝統芸﹁ 今 ︑日 本 文 化に強く心引かれて山崎さんが写真に魅せられたのことが多いですね﹂﹁シャッターを切るのは︑心がとき

写真家・山崎エリナさんは︑人のもと︒にもれる光と人影︒ブラジル・リオ︑き︑写真家のまねごとをして遊んで日常のふとした風景の中に暮らしの手ざわりとぬくもりを表現する作品が人々を魅了する︑
写真家・山崎エリナさん︒心赴くまま自由に︑
闊達に生きる旅人として︑かけがえのない一瞬をカメラに収めている︒
その写真の源泉とは？ 旅への原動力とは？
山崎さんの素顔に迫る︱︱︒

光と陰のアートとともに旅するれるから︒駅まで５分の道のりにたとえ 分かかったとしても︑出会え
これまで何冊もの写真集を手掛け分﹂と出会う︑もう１つの旅である︒

る人や風 景があると思うと︑路 地

最 短距 離ではなく︑あえて回り﹁ 昔 撮った作品を改めて見 返しててきた山崎さん︒写真集にまとめる

道を選ぶ生き方 ︒山 崎さんは好 奇
みると︑思わぬ発見があります︒撮裏に迷い込まずにはいられないの心を全開に︑そこに住まう人の日常
影時には気がつかなかったけれども︑作業は︑それまで気づかなかった﹁自に繊細なまなざしを向け︑﹁今この５年 年という時の洗礼を経て︑よです﹂

瞬間に出会った心ときめく記憶﹂を
うやく見えてくるものがあります﹂

From "Saudade" Ⓒ Elina Yamasaki

GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

32
取材・文：ひだい ますみ
写真：斎藤 泉

33

10

40

やまさき・えりな
兵庫県神戸市出身。1995年阪神・淡路大震災を経験後、その年の9月に渡仏。3年間、パリを拠点に写真活動に専念する。
以後、ヨーロッパをはじめ、ア
フリカ、アジア、南北アメリカな
ど、40カ国以上を旅して撮影。
1998年に帰国後、国内外で山崎エリナ写真展を多数開催。
『「ただいま」「おかえり」』（小学館）、『iceland blue』
（学習研究
社）
、
『アンブラッセ～恋人たちのパリ～』（ポプラ社）など写真集を多数刊行。最近は映像、音楽（作詞・作曲・ボーカル）、ショートストーリー、エッセイなど、表現の場を広げている。

40

カメラに収めてきた︒

Venus Talk

国の食器店やデパートなどにくり、箸という日常使いの道具的で美しいデザインの箸 をつ「江戸木 箸 」と名 付けた独 創が響いている。

て箸は手に持って選 ばないの

自分で履いて選ぶのに、どうし「 靴は必 ずと言っていいほどくりを始めた。

ど前に会 社を辞め、自ら箸 づのではないかと思ったのです。

面が奇 数のほうが持ちやすい

指、中指の３本ですから、箸の「 箸 を持つ指は親 指 、人 差し

断面が五角形の箸だ。

だった。なぜなら、そのほうがのは、２００２年に製品化したに新たな価値と存在感を生みか。手にぴたりとくる箸 が人最初に大黒屋の名を広めた

くり始めたのだ。

いかなかった。そこで自分でつれてしまった職人ではうまくらったが、＂ 決まり仕 事 ＂に慣

箸 職人に依 頼してつくっても

創意 と工夫 でつくり出す﹁和箸﹂の世界も竹田さんが創 意工夫してつ

ラインダー（ベルトが回転する
卸す 営 業 職 だったが、 年ほ竹田さんはもともと箸を全インだ。

﹁つくりやすい箸﹂
ではなく︑くりあげたオリジナルのデザ﹁使いやすい箸﹂をつくる
畳ほどの工場 内には、グやすり）で木 材を削る音 だけ出した有限会社大黒屋・竹田「つくりやすかった」からだ。つ

本当に持ちやすかった」

まりユーザーの利便性よりも、それで実 際につくってみたら竹田さんの箸づくりの原点

それぞれにあるのではないか」

竹田さんの工房のある墨田近くにあることから大正時代
けではなく 、長 さや 塗りなど使いやすさで選 ばれていたわ

従 来の箸は、持ちやすさやに、大黒屋の箸は、先端がぴっれて、箸が安定するのだ。さら

五角 形の３面にぴったりと触すればもっと箸 先に力が入る

け持ちやすいなら、長さを短く

その後、五角形の箸がこれだ

メーカーの論理が優先されてから箸職人が多く住んでいたたり揃うようにつくられていのでは、と考えてつくった「ず五角 削り箸は、３本の指がエリアだ。そこにあやかって大の表面的なデザインや仕上げるので、物がつまみやすい。

がここにある。

黒屋でつくる箸に「江戸木箸」

で選ばれていた。そこに疑問を区は、木 材 問 屋のある木 場 がという名前をつけたという。昔持ったわけだ。

グラインダーでつくる
職人技の多角形削り
実 際のつくり方を見せていただいた。
ま ず 驚いたのは、材 料の断面が四角形だったこと。

海 外からの輸入で、他 社 と同楓など様々あるが、ほとんどが原材料は黒檀、鉄木、つげ、
それまでの箸は、断 面 が四用に最 適で 、力の弱い子 どもんぐり箸」は、短いために携帯ることが証明された。

ト デザインとしても 優れていされた大黒屋の箸は、プロダクを追求した結果として生み出高い評価を受けた。使いやすさ

ジアムセレクションに選ばれ、５年のＪＩＤＡデザインミュー

イナー協会が選定する２００

人日 本インダストリアルデザ

ナーの団体である公益社団法

らに、日本のプロダクトデザイや 高 齢 者にも 好 評 だった。さ角 形 か 、丸のものがほとんどいた。

の箸のデザインを復活させた

最 初は、自 分のデザインを

奥から「五角削り箸」、「七角削り箸」、「八角削り箸」。

GLOBAL EDGE No.31
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勝彦さんの工房だ。

有限会社大黒屋 代表取締役 竹田勝彦さん

34
35

25

江戸木箸 大黒屋（東京都墨田区）
やすりのついたベルトが回転するグラインダー。

12というわけではなく、あくまで断面が五角形、七角形など断面が奇数だと、箸を持つ3本の指が収まりやすい。

「ずんぐり箸」は太めの五角形で握りやすく、長さが短いので箸先まで力が伝わりやすい。

匠の新世紀

匠の新世紀

三井物産）、株式会社日本政策投資銀行

万kW）の営業運転を開始しました。2号機

USC発電所は従来型発電所に比べ熱効（以下、DBJ）、および華潤電力控股有限（100万kW）は、11月の運転開始に向け率が高く、二酸化炭素の排出量が抑制さ公司（以下、華潤電力）が出資する事業

順調に工事を実施しております。

れるものであり、本事業は経済発展著しい

断面が四角形の材料から五角能といっていい。だから

箸と比べても特に多 機

日 本の箸 は、他 国の「料理や食器にこだわる人はことから）という人気商品だ。

リーの高 さが６３４ｍであるじものを使用している。つまり、形や七角形を削りだすというフィットする箸 を持つと料 理

多いが、箸にまでこだわる人はが格段においしくなるんです。

なかなかいません。でも、手にんは言う。
それを実 感してほしいと思っ

わってほしいと 竹 田 さ「人によって指の長さやています」

箸に比べ、長さが短く、先がといがある 。日 本の 箸 は中 国のん四角形のものも、円形のもの

重さの箸が揃っている。もちろ形など、様々な形、素材、長さ、

格

出

力

200万kW（100万kW×2基）
工

2010年8月

始

1号機2012年8月、2号機（予定）2012年11月
開※超々臨界（Ultra Super Critical）の略。蒸気条件を高温高圧として発電効率を上げるもの。本案件は、蒸気圧力
25MPa、蒸気温度600℃。

南寧市

毎日使う身近な道具なのに、箸 。ユーザー視 点の職 人 技 が生んだ大黒屋の箸を、ぜひ一度

その大切さが忘れられがちなかを想 像してから購入
手に取ってみてほしい。

た時にどんな感 触 なのしてほしいのです」

いかを確かめて、口にしの手に合うか、使いやす

太さ、手の厚みは様々で、

こ そ 、もっと 箸 にこ だ

竹田さんは材料の１本を手ぐ

手の癖もあります。自分ことだ。
に取 ると 、そのま ま グライン
ダーに押し当て、削り始める。
ものの５分ほどで 、四 角 形の
断面は五角形になっている。角じ

度を測る道具があるわけでも、もない。すべては竹田さんの手目安となる治具があるわけでの感 触と勘で成 形される。まさに職人技だ。

るが 、基 本 はすべて グライン
がっており、焼き魚などが食べ

新作は、根元から先端に向かっ有限会社 大黒屋

大黒 屋では五角 形

ダーで 行 う 。し か も 、何 本つもある。それはお客さんが自分

以 外にも七 角 形 、八 角

くっても同じものができる。
やすい形になっている。さらに、の手に持って、納得するまで選

かも 、つまむ 、切る 、ほぐす 、て六角形、三角形、四角形に形

1982年創業の箸メーカー。直営店舗には、自社オリジナルの箸が200種類以上並ぶ。機能性を兼ねたシンプルで美しいデザインが特徴。大黒屋は下駄職人だった父の屋号。
http://www.edokibashi.com/

複雑な形のものはカンナな「１本しかつくれないのは作
日 本の箸は、男 女用で大 きさどの道具を併用することもあ家 。職 人は同じものが１００

り 扱い店への卸 売 りも 行って店舗での販売のほか、全国の取いるが、百貨店には卸していな

んでもらうためだ。自社の直営

い。きちんと客に説明をしてく

自が毎日同じ箸を使うという特徴がある。

れるショップにしか置 きたくが違うほか、個人で所有し、各れるものですが、日本では、お「中国では箸は家族で共有さないからだと竹田さんは言う。

本でも２００本でもつくれな

父さんの箸はお父さん専用と東京の新名所・ 東京スカイ

ければなりません」

２００膳以上もの箸をつくる

４人の職 人の手 作 業で、毎日いうように、個人それぞれの箸ツリーでも販 売されている最箸は、中国を中心に東アジ
混ぜる、包む、運ぶというよう

定36
取材・文：豊岡 昭彦

こうして竹田さんを含めたのだという。

使う 自 分 専用の道具です。しア一体に広がる食文化であり、が変化する箸で、その名も「下むさし町の 武 蔵 箸 」（ 東 京スカイツ

石炭焚きUSC※

1,650万kW（持分出力約385万kW）となに、とても２本の棒とは思えな

式

りました。

いほど、実に多機能です」!?

方

海外IPPプロジェクトは30件・出力合計約

電

り、J-POWERが出資する営業運転中の発

写真：斎藤 泉37

今回の賀州発電所1号機運転開始によ中国広西チワン族自治区賀州市

ています。

点

転

J-POWER 、三 井 物 産およびDBJは、
賀州発電所プロジェクトの概要

GLOBAL EDGE No.31
GLOBAL EDGE No.31

様々な形、素材、長さ、重さの箸が並ぶ大黒屋の店内。

が決まっています。箸は、毎日貢献するとともに、省エネルギー・環境改

自分に合った箸を選ぶと食事がおいしくなる

中国華南地域における電力の安定供給に

食事の道具だ。だが、日本の箸善に寄与する案件です。

①材料の断面は四角形。
この状態で材料屋から仕入れる。
②グラインダーに押し当て、削っていく。

本事業は、中国広西チワン族自治区賀州市で、同自治区初の超々臨界（USC）③勘と経験だけで正確な五角形の断面ができあがる。

会社華潤電力（賀州）有限公司が建設しておりました賀州発電所（石炭火力 100と中国などの箸には大きな違中華人民共和国

資会社JM Energy経由で本事業に出資し地

広西チワン族自治区

プロジェクトサイト

進に合意し、日系3社として、本事業の投発電ユニット（25MPa, 600℃）

地運

石炭火力発電所を新設するIPP事業です。
J-POWER 、三井物産株式会社（以下、

華潤電力と2010年8月に本事業の共同推
立

着

1号機の運転開始について
中国・賀州発電所

万kW×2基）が、8月16日に、1号機（100◀五角削り箸のつくり方

J - P OW E R N E W S

匠の新世紀

賀州発電所（右が1号機、左が建設中の2号機）

J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S
J-POWER Information

平成24年度第1四半期決算について

J-POWERグループの平成24年度第1四半期決算は、売上高1,471億円、経常利益121億円、純利益79億円となりました。

経営成績

洋上風力実証研究

年6月の風車運転開始まで、風車基礎のJ-POWERは、独 立 行 政 法 人 新エネ

工事では、北本連系線敷設工事にも使わ据付工事、海底ケーブル残区間（観測塔

ルギー・産業技術総合開発機構（以下、れた大型ケーブル敷設船「開洋」を使い、から風車間）の敷設工事、風車据付の工NEDO）からの委託事業として、福岡県北海上鉄柱への海底ケーブル引き上げ・固事などを控えています。工事の安全と環境

九州市の沖合にて2009年8月より実施して定作業、風況観測塔への海底ケーブル引への配慮を怠りなく、これらの工事を進めている「洋上風況観測システム実証研究」にき上げを行いました。

いく予定です。

おいて、2012年6月30日に観測塔の設置

⑴ 収益

⑵ 費用

⑶ 利益

を完了しました。また、NEDOとの共同研究事業として2011年8月から実施している「洋上風力発電システム実証研究」におい

火力の定期点検等の増による稼働率の営業費用は減価償却費の定率進行によ経常利益は前年同四半期に対し25.6％て、2012年8月5 ～ 6日にかけて、洋上風低下等により減収となったものの、その他事る減少があったものの、火力の定期点検減少の121億円となり、法人税等を差し引力発電設備用海底ケーブルの一部区間の業が増収となったことから、売上高（営業等修繕費の増加等により、前年同四半期

いた四半期純利益は、前年同四半期に対敷設工事を行いました。

収益）は、前年同四半期に対し0.9％増加

に対し3.8％増加の1,328億円となり、これ

し26.1％減少の79億円となりました。

の1,471億円となり、これに営業外収益をに営業外費用を加えた四半期経常費用は、設護岸前面海域に設置した海上鉄柱か加えた四半期経常収益は、前年同四半期

前年同四半期に対し3.5％増加の1,389億

ら、設置済みである風況観測塔までの約に対し0.3％増加の1,511億円となりました。

円となりました。

売上高（億円）

固定資産は減価償却の進行等による減経常利益・当期純利益（億円）
経常利益

1,600

財政状態
⑴ 資産の部

経営指標（連結）
総資産（億円）・自己資本比率（%）

当期純利益

250
1,458

洋上風力発電システム実証研究は、来海底ケーブル敷設

総資産20,16320,000

して、「エネルギーと環境の共生」を目指し、県）で、2010年度からはNPO法人白川郷

ツアーを通じて、楽しみながら自然の営みと「エコ×エネ体験プロジェクト」に取り組ん

自然共生フォ－ラム（トヨタ白川郷自然學校）

エネルギーのつながりについて理解を深め、でいます。

との協働により御母衣発電所（岐阜県）で環境を大事にする心とエネルギーを大切に開催しており、本年も計5回のツアーを実施

使う心を育てていきたいと考えています。

⑵ 負債の部

150

15,00030

負債総額は、前年度末から730億円増加し、当四半期末の負債総額は、
1兆6,832

121

800
107
100

20.2

10,000

19.8

20

400
50

本プロジェクトでは、自然環境のすばらしさを伝える専門家と協働で、発電所と自然5,000

ネルギーと環境のつながりに気づき、お互いに楽しみながら学びあう学習ツアー「エコ×エネ体験ツアー」
を開催しています。

億円となりました。このうち、有利子負債額

本ツアーは、次世代を担う若者たちを対は前年度末から599億円増加し1 兆4,957

象として、2007年から公益財団法人キー

10⑶ 純資産の部

0

加等により、前年度末から93億円増加し「エコ×エネ体験ツアー」の概要

を五感で体験し、人々の暮らしを支えるエ億円となりました。

79

J-POWERは、今後も奥只見発電所と前年度末から255億円増加し1兆8,753億

40

163

いたしました。

「エコ×エネ体験プロジェクト」の開催円となり、流動資産を加えた総資産は前年
ました。

1,200

J-POWER Information

御母衣発電所を舞台としたエコ×エネ体験

度末から823億円増加し2兆987億円となり20,987

風況観測塔とケーブル敷設船「開洋」

6.6kV海底ケーブルを敷設するものです。

プ協会との協働により奥只見発電所（福島

50

1,471

1.4km区間を対象に、光ファイバー複合

J-POWERは、社会貢献活動の一環とプロジェクトへの設備投資の増加等により、自己資本比率25,000200少があったものの、タイ国における開発中

敷設工事は、若松総合事業所横の既

場

所

日

程

スケジュール対象

奥只見ダム・発電所

8/ 6（月）- 7（火）8（水）- 9（木）

1泊2日

小学生親子

御母衣ダム・発電所

8/21（火）-22（水）23（木）-24（金）

1泊2日

小学生親子

奥只見ダム・発電所

9/11（火）-13（木）

2泊3日

大学生・大学院生

奥只見でのツアーの様子

御母衣でのツアーの様子

純 資 産は、為替 換 算調整勘定の増00平成23年度 平成24年度
第1四半期
第1四半期
（4〜6月） （4〜6月）

0
平成23年度 平成24年度
第1四半期
第1四半期
（4〜6月） （4〜6月）

平成23年度 平成24年度
期末
第1四半期末4,155億円となり、自己資本比率は、前年度末の20.2％から19.8％となりました。

2012年10月15日発行
発行：電源開発株式会社〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1

URL： http://www.jpower.co.jp/
編集・発行人：広報室長 山田 秀司

TEL.03-3546-2211（代表）

奥只見ダムを背景に

e-mail： webmaster@jpower.co.jp（非売品）

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

電気が生まれる場所を見学

御母衣湖畔に立つ荘川桜の前で川でダム堤をつくって水力発電に挑戦

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GLOBAL EDGE No.31