The Denka Way

The
Denka
Way

Summer2023
Vol.16
Contents
02 事業価値創造

デンカ3つ星事業100%への挑戦

08 人財価値創造

デンカの健康経営

13 スペシャリストの眼差し

14 役員一覧
16 My Vision

一人ひとりが描く、デンカの未来18 Denka TOPICS

2023 Vol.16

Summer

発行／デンカ株式会社 コーポレートコミュニケーション部〒103-8338 東京都中央区日本橋室町2-1-1 日本橋三井タワー
発行責任者／山本 浩之 発行日／ 2023年7月1日

３つ 星をつかめ
今、この手に。

禁無断転用・転載

S p e c i a l F e at u re 1

Mission 2030
事業価値創造3 つ星の定義と条件
スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素のそれぞれに定められた基準をクリアすることで星が付与されます。

デ ンカ
3つ星事業

100%
への

挑戦

経 営 計 画「Mission 2030」の 成 長 戦 略 の 一つ、「事業価値創造」において、デンカは2030年までに、すべての事業を「3つ星事業」にする目標を掲げています。その意味するところについてお伝えします。

Me g a t r e n ds

Speciality

メガトレンドスペシャリティ

誰よりも上手にできる事業で収益向上

サステナビリティ

成長が期待できる3分野に注力

事業の持続可能性を2つの指標で測る

注力3分野» 製品別 CO2排出量1万トン未満» 製品別労働生産性＞5百万円

製品別 ROIC＞10%（過去3年平均）デ ンカ が 取り組 む 事 業 価 値 創 造とは3 つの星が意 味 するもの「2030年までに、人財・経営価値を高めスペシャリティ・メガトレン
ド・サステナビリティの 3 要素をそなえた事業価値創造に集中する。」。新たなデンカのビジョンのもと取り組む経営計画「Mission

2030」の実現には、ポートフォリオ変革が最重要課題の一つになっています。
ポートフォリオ変革の方向性を一言で示しているのが「3つ星事業「明確な基準がある」「シンプルな言葉と数字で分か100％」です。
りやすい」「一つのベクトルに向かって一丸となって取り組みやすい」
といった表現にこだわり、シンプルな目標基準として設定しました。

2

The Denka Way | 2023 Summer（ICT＆ Energy、Healthcare、
Sustainable Living）に該当

デンカが強みを発揮できる技術を活かし、誰よりも上手にできる事業機会を生み出すメガトレンドの分析から導き出した ICT ＆の結果として現れる収益性に加え、資本効率を重視して、ROIC（投

該当する事業であれば、成長性につながると判断しています。今

事業に経営資源を集中します。シェアや独自性、技術力（特許数）
下資本利益率）を判断基準に設定しました。

Su s t a in a b i l i t y

Energy、Healthcare、Sustainable Living の 3 つの注力分野に

CO₂排出量は、2030 年 60％削減（2013 年度比）を目指すなど、2050年カーボンニュートラルへ向けた明確な KPI が設定されて後は注力分野に該当する事業のみ、製品開発、事業創出を行いにより事業継続が困難になると捉えて、2つの条件を共に充たすます。

います。また、労働生産性の低い事業は、今後の労働人口減少

事業が成長持続性のある事業と位置付けています。

代表的な 3 つ星製品
球状シリカ・球状アルミナ
カーバイトから受け継がれた当社独POCT ※検査試薬

高透明樹脂「クリアレン ®」新型コロナの流行により、需要が高

飲料ボトルのシュリンクラベル、食後 With コロナの生活様式が定着す

幅広い用途に使用されています。

自の高温焼成技術がベースとなってまった POCT 検査試薬。しかし、今

体封止材用フィラーとして、会社の収る中で継続した需要があるかは不います。

型コロナに続く、第 3、第 4の疾患領生まれた製品です。ICT 関連の半導益を支える主力製品の一つとなって球状シリカと球状アルミナ

品包装容器、化粧品のキャップなど
バイオマスプラスチックなどを活用

透明です。今後、インフルエンザ、新した製品開発や、ケミカルリサイク

域での貢献が求められます。

さらなる広がりが期待されています。

※ POCT：Point of Care Testing（臨床現場即時検査）の略。

ル技術が確立されることで、需要の新型コロナウイルス抗原迅速診断キット

クリアレン ®（ペットボトルラベルの使用例）

The Denka Way | 2023 Summer3

認 定 へ のロードマップ

3 つ星事業 100% への道
3つ星事業を増やしていくことが、会社全体の収益を上げ、持続可能な企業へと飛躍する鍵となるでしょう。
それでは、各事業はどのようなプロセスで3つ星を目指していくのでしょうか。

全体スケジュール

ここでは、その取り組みの工程を追ってみましょう。

ポートフォリオ変革委員会による審議とする「ポート
3つ星事業を100％にするための施策は、社長をトップ（委員長）
フォリオ変革委員会」にて審議されます。

7月に初めての委員会が開催され、1つ星の事業について、3つ星化に向けた施策がはかられます。その後2つ星の施策検討や、施策の進捗効果の確認が定期的に実施されていきます。

デンカの既存事業のすべてがメガトレンドに該当しており、1つ星はいわばスタートライン。そこから、スペシャリティとサステナビリティの条件をどうやってクリアするかが各事業のチャレンジです。

2027
2023

1つ星

2029

2030

2つ星

1つ星

3つ星
「3つ星事業」「1つ星事業」の審議最終年から100% の達成へ「2つ星事業」の審議を開始「1つ星事業」から審議を開始

審議のプロセス

結果 1

1

2

3

4

5

各部門での
1つ星事業・2つ星事業の3つ星事業化への施策検討

ポートフォリオ変革委員会
事務局で施策内容を検討、委員会にはかる製品を選定

ポートフォリオ
変革委員会での施策説明と審議・承認

承認された
施策の
進捗内容の確認

星の評価と認定

各部門内で、現状の洗い出しと課題を各部門から寄せられた施策について、ポートフォリオ変革委員会で、審議対各部門で取り組んできた施策について、

年1回、ポートフォリオ変革委員会で各3つ星事業に認定
星評価のすべての基準をクリアすれば、3つ星事業に認定されます。

抽出。課題解決のための道筋と具体的ポートフォリオ変革委員会事務局が内

象製品について、各部門代表から具体

ポートフォリオ変革委員会が対象製品

製品がそれぞれの星を獲得する基準な施策を策定します。経営企画部を中容を検討し、委員会にはかるべき製品的な施策を説明。ポートフォリオ変革の状況に合わせたスパンでその進捗を満たしているかどうかを評価・認定し心とするポートフォリオ変革委員会事を取りまとめて委員長に提出します。

委員会メンバーが審議します。承認さを確認。施策の有効性やスケジュールます。3つ星に届いていない製品につ務局が、施策策定のアドバイザーとしてれた施策は、各部門での実行フェーズについて評価し、必要に応じて追加施

いては、事業の存続の可否について審積極的にサポートします。

へと移行します。

策の実行指示や支援を行います。

議し、可能性があると判断された製品
は、各部門で3つ星化への施策を再度検討します。

結果 2

売却・撤退などの検討
十分な審議の結果、3つ星化が難しいと判断された事業は、売却や撤退など次のアクションに。

挑戦を後押しして、変革を加速させる。

経営企画部 部長

酒井 誠

会社全体で変革を後押しする。
「3つ星事業100％」はそのためのわたってデンカの屋台骨を支える事業に成長させていくことは決し

今回、シンプルで腹落ちしやすい指標が示され、各製品における明確で明快な指標です。現在は、早期の収益化が難しく、労働集約て不可能ではありません。それはデンカの歴史からも証明されてい課題も明確になりました。現状を打破するための予算も確保されて型かつ CO2排出量が多い事業もあります。業務改善やコストダウンます。例えば乾電池の導電材として開発されたアセチレンブラック。

います。各部門が変革に真正面から取り組み、従来の常識を飛び越の積み上げ、製品のラインアップの拡充といった日々の活動も当然

一時期低迷していましたが、リチウムイオンバッテリーの導電材や海えたチャレンジができれば、「3つ星事業100%」は達成できると確信重要ですが、1つ星、2つ星は、従来の取り組みの先に3つ星を獲得

底ケーブルといった用途で、今や社会になくてはならない製品になっしています。

することは簡単ではありません。そして、現在3つ星を得ている事業ています。一度はオールド事業と区分された製品であっても、市場

経営企画部も、各部門の変革を全力でサポートし、「化学の力でやコンセプトをピボットすることで日の目を見ることは決して珍しい世界をよりよくするスペシャリストになる。
」というパーパスの実現をことではないのです。

一緒に目指してまいります。

においても、変革を止めたところから衰退は始まります。
一方、現在1つ星であっても数年先に3つ星を獲得し、将来長期に4

The Denka Way | 2023 Summer

The Denka Way | 2023 Summer

53 つ 星 事 業 1 0 0 % をこの 手 に

4 部門長が 語る挑戦

デンカの各部門において、3つ星事業100% 達成をどのように 進めていくのか。各部門長が達成への意気込みを語ります。

電子・先端プロダクツ部門

ライフイノベーション部門

エラストマー・インフラソリューション部門

従来の「当たり前」にとらわれない組織と人間関係を先人の努力を無にせずに未来に業務を受け継ぐ「上手にできる事業」に経営資源を集中させる

部門長

堀内 博人

部門長

高橋 英喜

部門長

小俣 昌博

当部門での全製品3つ星化へ向け、以下を意識し注力すべき製品

インフルエンザワクチン、検査試薬などの既存製品群について、個々

当部門の 31 の製品中、26 製品が 1つ星事業。2030 年度の目標の選択とリソースの集中、事業ポートフォリオの改革を実行していきの特徴、歴史的経緯などを分析し、ウイークポイントを抽出した上で、達成は、当部門の進捗如何に掛かっていると言っても過言ではあります。

そこに集中して改善に取り組むことが肝要と捉えています。拡販頼ません。
「上手にできる事業とできない事業を見極め、上手にできるみにはいたしません。場合によっては販売中止なども覚悟が必要です。

事業に経営資源を集中し、当部門を「Mission 2030」の全社目標の成否を握る鍵は製造、販売、開発の一体的連携による取り組みにあ達成に必要不可欠な存在とする。」という部門方針のもと、将来需給ると考えています。

バランス精査、値上げによる価値追求、新製品開発加速、高付加価» メガトレンド分野に同調し“ON TIME で最適素材の開発と提供 ”» 最終顧客、加工メーカーとできるだけ深いレベルでの会話を行い“ 困りごとを聴取 ”» 当社の “ 得意分野＝上手にできる分野で貢献 ”» 最適なタイミングでの投資判断＝需要の伸びを意識した先取りでの生産キャパシティー確保
部門のメンバー一人ひとりが取り組むべきことを認識し、組織や各自のビジョンとやりがいを持って、日々の業務に取り組んでほしい

また、がん治療用ウイルス G47Δ製剤やインテリプレックスなどの値グレードへのシフトなど、オーソドックスな取り組みを積み重ね、新規事業については、問題個所の抽出、分析を行う以前に、一定水

一方、上手にできる事業については、積極的な投資により、成長を

準の受注、生産、販売に至っていないため、いち早く販売の実績を加速させていきます。

上げることが最優先と捉えています。ただし、その後に現れるであろう問題点を今から予測し、事前に回避する手だてを講じておく必要があると思っています。

また、3つ星事業への転換の最大のハードルは、新たな事業をいかに創出できるか。そのため研究開発にも重きをおきます。

2023年度は、3年連続部門営業利益赤字から脱却し、社会インフと考えています。ON TIME での製品投入や事業拡大のためには、ここに至るまで、既存製品群を大事に育ててくれた先人たちの努ラの基盤構築に不可欠な材料を広く社会に提供する「Sustainable

時に努力・決断が必要になることもありますが、それらを乗り越えた

力を無にしないよう、また新規事業を含め、これから先のデンカを支Living」の中核部門としての再スタートの年。部門メンバーと共に、先には喜びや楽しさが得られ、その経験は次のステップを目指すパえる人たちに快く受け継いでもらえるよう、「オール3つ星」部門を目

自信と誇りをもって活動に取り組んでいきます。

ワーの源にもなります。従来の当たり前にとらわれない柔軟な発想と、指し、最後の力を振り絞ります。

それを大事にする組織や人間関係がとても重要だと考えています。

6

The Denka Way | 2023 Summer

ポリマーソリューション部門

変革に「本気」で取り組めば
オール 3 つ星が見えてくる
部門長原敬

オール3つ星化に向けて以下に取り組みます。

»1つ星、2つ星事業の再構築：将来計画を検証し、事業継続のための施策を織り込み、時限付きのマイルストーンを策定します。
グローバルスケールでのサーキュ» ケミカルリサイクルの社会実装：国家、
ラーエコノミーシステム構築に、どのように貢献できるかの観点で取り組みます。
「需要が戻ったら」「PMMA ※の市
» 既存製品の高付加価値化シフト：
況が上がったら」
といった楽観論を前提とした戦略から脱却します。

» 新規事業創出：短期では部門間コラボによる既存品マイナーチェン
ジでの新市場創出。中長期では CVC など外部リソースやオープン
イノベーション、M&A も視野に入れた探索を進めます。

» 事業体の抜本的見直し：アイテムによってはゼロリセット、ラディカルな方策も検討、実行します。
変革は必須です。部門メンバーやサプライヤー、お客様にデンカの “ 本気 ”を理解していただくために、発信・行動していきます。
※ PMMA：代表的な透明樹脂の一つであるアクリル樹脂

The Denka Way | 2023 Summer7心 も 体 も 元 気 に！

デンカの健 康経営

S pe c i a l F e at u re 2

Mission 2030
人財価値創造Let's Study!
健康経営、なぜ 大事？
健康経営の実行組織である健康推進室の赤塚室長に、健康経営を重視する背景や施策の全体像を聞きました。

健康づくりは仲間がいると頑張れます！
ぜひ同僚・家族と声を掛け合ってください！

私の健康 Tips

趣味のテニスで体を動かす
人財戦略部 副部長 兼
健康推進室長赤塚 大輔

そもそも「健康経営」って何ですか？

経営計画「Mission 2030」の柱の一つである「人財価値創造」において、デンカが重視するテーマが「健康経営」です。なぜ健康経営を重視するのか、どのような施策に取り組むのかをお伝えしていきます。

どんなことに取り組むの？

従業員に伝えたいことは？

従業員の健康づくりを、企業が戦略的デンカにはこれまでも、健康診断やイン動習慣などの良いルーティンがある従業

実は私自身、以前はそれほど自分の健に実 践していくことで す。近 年、日本 企

フルエンザの予防接種といった取り組み

員が多いことが分かりました。一方で浮き康を気にかけておらず、たばこも吸ってい業の間で関心が高まっており、デンカもがありました。しかし、より戦略的に従業彫りになった課題は、事業所によっては喫ました。しかしある時「次の一本のたばこ「Mission 2030」の方針の一つに健康経員の健康づくりをサポートするためには、煙率が高い点です。喫煙は、病気の原因

で、自分の体は取り返しのつかないことに営を掲げました。なぜ、個人の「健康」にま

まず「課題」がどこにあるのかを明らかにになったり、副流煙※を出してしまうことになる」とふと感じたんです。これを機に、サで、企業が関与するのか。それは、人口減

し、その課題に即した手を打つ必要がある

よる周囲の受動喫煙という問題があり、そプリなどの補助剤も活用して禁煙に努め、少や少子化が進む今、従業員一人ひとりと考えました。そこで 2021 年に発足したれらを防ぐ取り組みを強化していきたいと健康を意識するようになり、今では健康推が、企業の大切な資産であるという認識がのが健康推進室です。健康推進室ではま考えています。健康経営で一番大切なこと進室長として元気に仕事をしています。

一層高まっているからです。病気や怪我をず、各事業所で行われている健康診断のは「予防」です。その他の課題についても健康づくりは、本人の意識が変わらない

理由に、働き続けられなくなる事態を防ぐ

データを集め、分析することから始めました。

今後さらに改善し、従業員の健康づくりをと、なかなか始められません。さまざまなのはもちろん、体調が良好であれば、業務その結果が、P10でご紹介するデータです。

多方面からサポートしていきます。

取り組みを通じて、そのきっかけづくりをの生産性や品質を高めることにもつながり全体としては決して悪い数字ではなく、運「3つ星事業ます。
「Mission 2030」では、※副流煙：たばこの先端から出る煙のこと。喫煙者が口から吸い込む主流煙より、多くの有害化学物質を含む

お手伝いしていきたいと思います。

100％」をはじめ高い目標を掲げています
が、従業員一人ひとりが健康であるからこそ、各現場でさまざまな工夫が生まれ、目
標達成に近づくことができます。従業員の健康こそが、「Mission 2030」達成の土台

健康経営優良法人 2023
〜ホワイト500 〜に認定

デンカは経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人2023（大規模法人部門～ホワイト500～）」に認定されました。特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度で、「ホワイト500」は大規模法人部門の上位500法人が認定されます。健康経営優良法人としては、当社は2年連続の認定となります。

であると言っても過言ではありません。
8

The Denka Way | 2023 Summer

The Denka Way | 2023 Summer

9Let's Check!

Let's Join!

デンカの健康通知表

健康経営へのアクション

2022年度に各事業所で実施した健康診断結果を分析しました。

ご

私が す！
しま
紹介

足立 奈央

健康経営のさらなる強化に向けて、さまざまな取り組みが進んでいます。

今のデンカの「健康」を数字で見てみましょう！

人財戦略部
健康推進室

体験者の声と共にご紹介します。

私の健康 Tips

週2〜3回のボクシングジム

喫煙率

がんばりましょう

約35％が喫煙している事業所も！

BMI 適正者

がんばりましょう

健康づくりを習慣に！

約35％が痩せすぎ or 肥満ぎみ

健康支援アプリ「 &well 」

BMI 適正者の割合
全国平均と比べて、デン
カの 喫 煙 率 は高 い 結 果。

健康づくりを後押しするアプリとして「&well」を導入しました。私用のスマートフォンにアプリをインス

65.3%

26.8%

トールして、自分のペースで使うことができます。
最近はスマートフォンで簡単に歩数や心拍を確認で特に高い事業所は35％を超えています。吸っている

16.7%

仲間が周囲に多いために、喫煙への抵抗感が低いと

デンカ平均

ケートでは喫煙者の半数が在、従業員の約5割がアプリをインストールしており、

全国平均「い ず れ は 止 め た い」とデンカの BMI 適正者の割合は全国平均と比べてやや低く、データの回答しており、禁煙のきっある2016年から低下の傾向。2020年以降はコロナ禍で外出機会重要と考えています。

分の健康状態の記録が簡単につけられる上、手軽にできる運動のライブ配信などを視聴できます。現

考 えられます。社 内アン

かけづくりや 継続支援がきるようになりましたが、このアプリではさらに、自64.5%「毎日使っている」という声もいただいています。

が減ったことも原因と考えられます。肥満は、動脈硬化、心筋梗塞、
デンカ平均

全国平均

電子・先端プロダクツ部門

脳卒中などの重大な病気につながる可能性があり、注意が必要です。

「＆ well」をきっかけに、健康や運動への興味が湧くようになりました。ウォー

キング大会の歩数管理では、歩数に合わせてアプリが応援メッセージをく

まずはアプリを Get！

血糖、血圧、脂質の適正値者

がんばりましょう

約65% が生活習慣病に要注意

よい習慣90.9% 86.5%

血糖、血圧、脂質の適正値者の割合

73.6%76.8%

41.3%

私の健康 Tips

よくできました運動、食事、睡眠は良好！
63.1% 63.7%

先端機能材料部 土田 理加

iPhone（ iOS ）
をご 利用の方約 1,480 人が 参加！

Androidをご 利用の方

週2〜3回のジム／
最寄りの隣駅から歩くれるため「今日はもうちょっと頑張って歩いてみようかな、運動してみようかな」と積極的に楽しく体を動かすことができました。オンラインのエクササイ

ズ LIVE、健康について学べるコラムなどのコンテンツも利用しています。今では起床後の「＆ well」の確認が日課となっています。

第 2 回 労使共催デンカウォーキング 大会
2023年5月、「&well」の歩数ログ機能を活用したウォーキング
大会を開催しました。7～10人の有志のチームを組み、チーム

32.5% 29.5%

対抗で約1カ月間の平均歩数を競うというもので、各事業所で1位となったチームには賞品が贈られました。来年度も開催予定

35.9%
デンカ平均

10

全国平均

デンカ平均

全国平均

運動 1日1時間以上歩く、など
食事 就寝前の2時間以内の夕食が週2回以下、など
睡眠 睡眠で休養が十分とれている

全国平均値よりやや低い状況が続いており、2018年以降は改善傾

健康づくりのためのよい習慣については、「運動」「適正な飲酒」が向にあったものの、2022年は大幅に悪化しました。コロナ禍で減っ

全国平均より高くなっています。これらの数値は、今後も一層高めてていた外食機会が、再び増加している点が背景にあると考えられます。

いきたいと考えています。

The Denka Way | 2023 Summer

ですので、お楽しみに !!

前職では毎日7～8㎞歩いており「最近歩いていないな」と感じていました。また非財務 KPI に体重適正者の項目を見つけ「このままでは、ヤバイ」と感じていた矢先、ウォーキング大会の案内があり参加

コーポレートコミュニケーション部

田嶋 佑磨

を決意。参加するからには、目安の1日7,000歩は歩こうと思いましたが、普段の生活では足りず、最初は少し面倒な気持ちもありました。しかし実際に歩いてみると、程よく身体を動かせ、寝付きも改善。
大会が生活を見直すきっかけになった上、最近は風も心地良いので、ウォーキングがとても贅沢な時間となっています。今後も続けたいです。

私の健康 Tips

しっかり食べよく眠る／グッズで自宅筋トレ

The Denka Way | 2023 Summer

11

眼差し

ス ペ シャリスト の

電 子 の 目 「 エミッタ ー 」 の 生 産 管 理

みんなで健康を考えよう！

﹁「デンカ健康 Week 」﹂のもと︑現場のスペシャリストが見据える未来とはMission 2030

2023年5月29日㈪～6月2日㈮、健康を意識するきっかけづくりを目的に、集中的にセミナーを期間中毎日実施しました。セミナーのテーマは「オーラルケア」「人生100年時代のヘルスマネジメント」など5つで、デンカ健康保険組合の取り組みも詳しく紹介しました。「女性のライフステージと健康のポイント」にはオンラインで多くの従業員が参加するなど盛況で、「年代別の健康への影響を知ることができ、とても参考になった」といった感想が寄せられました。来年度もさらに内容を充実させて開催する予定です。

禁煙したい！
「遠隔禁煙指導」
禁煙は6カ月間成功すると、その後も禁煙が煙をサポートしてくれる上、定期的にビデオ継続しやすいことが明らかになっています。

通話で指導員と面談ができ、無理なく続けやしかし、6カ月もの間モチベーションを維持す

すい点が特徴です。禁煙補助薬も配送で受るのはなかなか難しく、通院を続けるのも大け取ることができます。禁煙を考えている方は、変です。本プログラムは、アプリが日々の禁

ぜひ本プログラムを活用してください。

青海工場 事務部 総務課

これまで1日15本ほど吸っており、毎度の値上げのタイミングで禁煙を試みま

デンカの禁煙活動指針» 2023年4月より、各事業所の労使間にて協議を開始、最低でも1回／月以上の禁煙 Day（時間禁煙）を設定し、2023年上期から実施» 2024年4月より、毎月2、22日を全社共通の禁煙 Day として設定（時間禁煙の強化）» 2025年4月より、全社、就業時間内禁煙（除したが失敗。世の中の禁煙志向も高まる中、禁煙外来を勧められ始めてみました。強い意志を持ち続けられるか不安でしたが、家族や友人・同僚に禁私の健康 Tips

1 日 8,000 歩 歩く

／ゴルフ・野球休憩時間）» 2026年4月より、場内喫煙所原則廃止

煙すると伝え、見守っていただきながら禁煙に成功しました。禁煙外来の担当者に吸いたくなる状況など面談やチャットでいつでも相談できたことも励みになりました。誰かに伝え、覚悟を決めたことが成功のポイントだったと感じます。禁煙を考えている方は、周りの力も借りながら、自分に合った禁煙に挑戦してみてはいかがでしょうか。

健康について相談したい！
「 T-PEC 24 時間電話相談窓口」
健康、医療、介護、育児、メンタルヘル
スなど、さまざまな悩みごとについて、臨
床心理士など心の専門家に相談できるサービスです。相談方法は電話、ウェブ、面談があり、電話は通話料無料で24時間受け
マグネットを配布しました。目につくところに貼って、お気軽にご利用ください

12The Denka Way | 2023 Summer

岩崎 悠太

付けています。T-PEC ㈱が運営しており、相談内容が当社に伝わることはありません。

健康保険組合の施策をもっと知りたい！
デンカ健康保険組合ではさまざまな補助を提供しています。一度チェックしてみてください。
受けられる補助の例
禁煙外来の受診料、禁煙補助薬処方料
申請により全額補助●
人間ドック・脳ドック受診料 7割補助●
がん検診・婦人科検診受診料 3万円を上限に全額補助●より確 実 な 生 産 管 理 を 追 求し、
高 品 質 な 「 エミッタ ー 」 を 社 会 に 提 供 す る 。
2センチに満たない小さな円錐の中にできるような工程管理が必要です」と茂は、ミクロン単位の部品が組み込まれて木は語る。熟練したスキルが必要な作業いる。これが、半導体材料などの検査も多くあるので、生産管理システムの導装置に欠かせない電子源となるエミッター

入や、自動化による作業の標準化・スキだ。茂木は、入社以来エミッター製品一ルレス化を推進する。

筋のキャリアを歩むスペシャリスト。現

すべてはお客様の期待に応えるため。

在は主力製品である「デンカ TFE」の「細かな顧客ニーズに合わ せた製品を生産管理を担っている。

迅速に提供できたときは、やりがいを感「エミッター製品は、顧客のニーズにじます。今後も高品質なエミッターを提合わ せた少量多品種生産。そのため、供し続け、デンカのスペシャリティを代

常に現場の状況を把握し、効率よく作業表する製品に育てていきたいですね」。

【エミッター】
電 子 顕 微 鏡や 半 導
体 検 査 装 置などで使用される、電子を放出する重要な部品

Specialist

渋川工場 機能材料部
エミッター課 エミッター係

茂木 克徳
1989年入社。エミッター製品全般の製造をはじめ、改善や研究開発にも携わる。現在は、主力製品である TFE の後半工程の生産管理を担当する。

The Denka Way | 2023 Summer

13

役員一覧

（2023年6月22日現在）

2023年6月22日現在の役員をご紹介いたします。

取締役会長

代表取締役社長

常務執行役員山本 学

代表取締役専務執行役員

今井 俊夫

吉野 信行

徳本 和家

高橋 英喜

林田 りみる

研究統括（CSO＝Chief Scientific Officer）
新事業開発部門長

デンカパフォーマンス
エラストマー LLC 社長

ライフイノベーション部門長

経理部
財務戦略部

中臣 康雄

笹川 幸男

戸谷 英樹

香坂 昌信

五泉事業所長大牟田工場長

新事業開発部門長補佐
イノベーションセンター長

環境対策推進統括
環境保安部、
サステナビリティー推進部、
品質保証部 担当

川村 禎生

河合 正洋

萩原 丈士

小俣 昌博

DCHA・DSPL・DAPL

千葉工場長

青海工場長

エラストマー・
インフラソリューション部門長

原敬

渡辺 健

堀内 博人

野口 哲央

ポリマーソリューション
部門長

総務部、法務部、
内部統制部、秘書部

電子・先端プロダクツ
部門長

渋川工場長

執行役員

取締役常務執行役員

高橋 和男

石田 郁雄

技術統括（CTO = Chief Technical Officer）
コンプライアンス担当（CCO = Chief Compliance Officer）
資材部、物流統括部、生産・技術部、
エンジニアリング部、デジタル戦略部 担当

人財戦略担当（CHRO = Chief Human Resource Officer）
経営企画部、人財戦略部、
コーポレートコミュニケーション部、
DCU、DCG、中国事業 担当

取締役

福田 良之

内田 瑞宏

木下 俊男

社外取締役

取締役
（常勤監査等委員）

社外取締役（監査等委員）マネージングダイレクター

14

山本 明夫

的場 美友紀社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）The Denka Way | 2023 Summer

担当

担当

The Denka Way | 2023 Summer

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My Vision

Vol. 02

新 ビ ジョン

“一 人 ひ と り が 描 く 、 デ ン カ の 未 来

デンカで働く
すべての従業員

毎号テーマを変えて、デンカで働くさまざまな役職・世代・拠点の方にそれぞれが描く未来について伺います。

【テーマ】
あ な た が 目 指 す ス ペ シ ャリ ストと は？ P a r t . 1

What kind of specialist do you aspire to be?

”

現場の継続的改善と深 い知識と

課題解決力

広 い視野

気配りと

未知の課題に思 いやり

楽しくトライ

経験と知識を信頼に変えられる人

スマイル＆
エコロジー

青海工場
有機第二部 技術課 技術係

千葉工場
第四製造部 超高純度 AB 課 超高純度 AB 係

大船工場
第二製造部 Toyokalon 課 Toyokalon 係

大阪支店
総務課

名古屋支店
総務課

福岡支店
環境資材課

近藤 泰史さん

横田 ほのかさん髙木 仁彦さん松尾 岳樹さん

針谷 つかささん

舘 林 一壽さん“ Plant“ A sales specialist

Biotechフレキシ ブル な

Innovator ”

対応

プロフェッショナル 感度と

who contributes

ハイレベル 認識を

to the backbone

植物 バイオ技術のイノベーター持つ 人財of technologicaladvancements. ”“专注和持 续 ”

デンカの技術進歩に繋がる営業のスペシャリスト

顧客の排出ガス

集中と継続

削減を支援

東北営業所

Denka Chemicals GmbH

石村 結友さんBengt Schwemann さん“ 学无止境，Icon Genetics G.m.b.H
Head of Research

Denka Corporation
Sales and Marketing

Stefan Werner さん

Takuya Ichikawa さん“ 自信、敢挑 战、丰富自我 ”

劉琳さん

チャレンジに持 续创新 ”

もっと学んで 、
もっと豊かになりたい

電化無機材料（天津）有限公司

自信と勇気を持って挑戦し、持続的に革新させる

李 慶海さん

挑戦改善成長

負けない人財力“ Keen insight

電化電子材料（大連）有限公司

towards
financial data ”
財務データへの鋭 い洞察力“ Dedication

has no limits ”
献身に制限はない

電化新材料研発（蘇州）有限公司

電化精細材料（蘇州）有限公司

唐 益群さん葛 丽さん

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電化（上海）管理有限公司
管理部

沈 暁青さん

台湾電科股份有限公司

劉 宜蓁さん

Denka Construction Solutions Malaysia Sdn Bhd.
Continuous Improvement Department

Denka Advanced Materials Vietnam Co., Ltd.

Nuryazmin Binti Abd Kadir さん

NGUYEN VAN DINH さん

品質管理課

The Denka Way | 2023 Summer

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2023年4月～6月のデンカグループの主なトピックスをご紹介します。

TOPICS

Pick Up
Apr.

May

4-6
Apr.

2023年度入社式を開催

内視鏡治療のトレーニングを容易に

産学連携で開発のシミュレータが発売開始

Jun.

デンカプロジェクトメンバー
デンカイノベーションセンター 新規材料研究部
福田 祐子さん
開発担当
先生方からご助言を頂きながら感覚的な要素を材料設計に落とし込み、リアルな触感の再現に努めました。

ライフイノベーション部門 新事業探索部

成川 まなみさん
開発担当
実際の治療には立ち会えな
いため、社内評価の動画を先生方に共有し、医療現場での手技に近づけていきま
した。

王 燕さん

村田 優花さん

海外販売担当医療学会の展示会では、実際に内視鏡装置でデモンス
トレーションを行いました。医療分野の製品のため、内容の正確性を大切にしました。

国内販売担当先生方から「現場では緊張するので、本モデルで練習し自信を付けたい」と言って頂き、必要とされている製品であると実感しました。

デンカ の 特 殊 軟 質
素材を使用した潰瘍モデル。臓器に近い
リアルな触感。出血を再現できる穴が 4
カ所ある

東

※

プロジェクトの第1弾として実際の内視鏡と治療用具を用いて内視鏡的止血術（クリップ法および止血鉗子による焼灼止血法）を学習できるシミュレータを開発し、2023年5月1日にデンカから試験販売を開始しました。
胃や腸などの消化器官から出血したとき、多くの場合内視鏡による止血術が行学習の様子。実際の内視鏡手術と同じように、医師はモニターの映像を見ながら止血を行う

大が予想される医療シミュレータの分野においても、デンカならではの製品を通じて貢献していきます。

※デンカの登録商標。STAR には“Simulator Training

model for Advanced high Risk endoscopic
therapy” の意味を込めている

われます。しかしこれまで止血術は、ブタの胃などを用いるか、実際の手術以外には、医師や初学生のトレーニングする機会がほぼないのが実情でした。一方で2011年の東日本大震災の際には、被災
かいよう

食道・胃・十二指腸を再現した「上部消化管モデル」

疾患部分を再現した「潰瘍モデル」

出血を再現した状態。裏側に装着された管を通して、擬似血液が噴出されるは緊急時への備えのためにも、一人でも多くの医師が高い技術を身に付けることが求められています。そのような中で、デンカの軟質材料を東北大学に紹介したことをきっかけに、医療シミュレータの共同開発がスタート。疾患部分をリアルに再現した製品の開発を実現しました。
社会実装を目指していきます。市場の拡18The Denka Way | 2023 Summer

入社員が入社した。入社式を目的として、約 120 億円のでは、今井社長の祝辞の後、戦略投資を決定。本投資でヒト3D データを参考に作製。開閉が可能。
写真は開いた状態

クリップに
より止血さ
れた状態

がん治療用ウイルス「G47
将来を見据えた供給力増強

事業所ごとに新入社員紹介

は、五泉事業所新潟工場へが行われ、新入社員代表者がの新しい製造設備を設置する。

「デンカビジョンのコアバリューである『挑戦』『誠実』『共感』をしっ「G47Δ製剤」は、生きたウイルスを製剤化したもので、製造にはかりと胸に刻み、私たち一人ひとりが “ 真に社会に必要とされる

大規模なウイルス培養技術や特殊な試験技術が必要。長年に亘人財 ”となれるよう、精一杯努力を重ねていきます」と述べた。

り、ウイルス感染症に対するワクチンと検査試薬の開発・製造を行ってきた当社の技術・ノウハウが活かされている。

May

Transform Materials 社と低炭素アセチレン

チェーン確立に向けた契約を締結

プラスチック・ゴムの見本

アセチレン製造の低炭素

市「チャイナプラス2023」が化に向けた技術確立を目的

4 月17 日～ 20 日、中国深圳として、米国のベンチャー企の国際会展中心で開催され、業 Transform Materials 社と当社機能樹脂部が出展。機

共同研究および実証設備導能樹脂製品の最大マーケッ

入契約を締結、5月23日に調トである中国市場における、印式を実施した。同社のアセ新規顧客・用途開拓やニーズの聴取、重要ユーザーとの対面でのチレン ･ 水素製造技術にもとづく製造設備を当社の大牟田工場

意見交換を図った。新製品「導光板用 MS 長期耐久グレード」なに導入する。クロロプレンゴムやアセチレンブラックなど当社主どの紹介や、環境対応の取り組みとしてケミカルリサイクル、サス

力製品の CO₂排出量低減に加え、副生する水素の活用によりカー

テナブル SM を使用した MS・SBC・IP の PR を積極的に行った。

ボンニュートラルへの貢献にもつなげていく。

May

医療シミュレータの仕組み

地で出血性潰 瘍の患者が急増し、現在

今後もラインナップを拡充しながら、Δ製剤」の事業基盤の強化とアジア最大のプラスチック・ゴム見本市「チャイナプラス2023」に出展に、「Medical Rising STAR 」®

がん治療用ウイルス「G47Δ製剤」の製造能力を増強

4月3日に、2023年度入社式を開催。今年度は G 職 73
名、M 職87名、計160名の新Apr.

北大学と共同研究の成果をもと

Apr.

五泉事業所鏡田工場の新棟起工式を挙行

Jun.

感染症診断用医療機器「クイックナビリーダー TM2」新発売

抗原検査キットを含む検新型コロナウイルスやイン

査試薬の製造拠点である五フルエンザウイルス抗原など

泉事業所鏡田工場の、新棟を測定する抗原迅速診断キッ

起工式を5月30日に行った。

ト「クイックナビ TM」シリーズ

本製造棟の建設は、ヘルス

6製品に対応したデンシトメト

ケア事業のさらなる成長をリー（光学密度測定）分析装目的としており、生産能力増

置「クイックナビリーダー TM2」

強とデジタライゼーションを進める。起工式には、今井社長、高を6月8日から全国の医療機関向けに発売開始。当社従来品「ク橋専務が出席。新潟県知事をはじめ、五泉市長などの列席により、イックナビリーダー TM」と比較して、インフルエンザウイルスだけで鍬入れの儀、玉串奉奠などの神事を執り行い、工事の安全を祈なく新型コロナウイルス、アデノウイルス、RS ウイルス、マイコプ願した。

ラズマにも追加対応可能となる。

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