杉山 泰彦（通称：マギー）
株式会社WHERE（根羽村所長）
一般社団法人 ねばのもり代表理事

一棟貸し宿「まつや邸」 家守＜経歴＞
2014年、株式会社CRAZYに入社。組織づくり・イベント企画・マーケティングを担当する。その後、日本の各地域の文化やライフスタイルに魅力を感じ、2017年2月より地方と都会の繋がりを支援する株式会社
WHEREに参画。「地域から新しいライフスタイルの選択肢を見つける」をモットーに、地域PR・移住定住サポート事業で20地域の案件実施を担当。
「自分自身が、もっと生きる力を身に付けたい」と思い、2018年12月より東京から長野県根羽村に夫婦で移住。
村民として村社会や村民としての生き方を肌で学びながら、2019年4月より「根羽村PR戦略担当」として、総合戦略を構築し、実行中。
2019年7月に子供が生まれたこともあり、「森林教育」 をテーマに次世代人材の育成に興味を持ち、事業を構想中。2020年8月、一般社団法
人ねばのもり 設立をし、村民主体で村づくり活動ができるプラットフォームを構築。
＜資格＞
・SDGsアクションカードゲーム

公認ファシリテーター・森林マインドフルネスアドバイザー
・ZaPASS コーチング BASIC認定

今日の時間の目的

これから地域循環共生圏構想づくりを始める
皆さんにとって、有意義になる「準備」の進め方を体験談を踏まえお届けします。

根羽村の取り組みの特徴（なぜ呼ばれたか）
・活動における「地域内」や「役場」との連動が高かった
・村における「課題」をしっかり捉え、「課題」を構造的に解決していくためのプロセスをひとつずつ潰した
・課題の解決を行う上で、新たな事業・法人・プロジェクトが生まれている（現在進行形）

現在進行中プロジェクトの一部

森林資源を活用した

ワークショップを通じて新しい商品づくり

生まれた交流拠点の実現

役場の体制アップデートのための中間組織

継続的役場研修「一般社団法人 ねばのもり」実行する上で・効果的だったこと
・そうでなかったことを、お話できればと思います今日の流れ・自分の現在値を、問いを通じて把握してみる・根羽村での実戦談をつうじて、自分たちのこれからの活動に生かせるヒントを得る
・アクションプランを決める

現在地の把握をやってみましょう（5つの質問を投げます）

質問1

あなたが取り組む地域循環圏のテーマはなんですか？

質問2

テーマを通じて解決したい地域の課題はなんですか？

質問3

その問題によって一番痛みを感じている人はだれですか？その痛みの大きさはどれくらいの大きさですか？

質問4

その痛みを解決するための事業や商品アイデアは明確ですか？

質問5

アイデアの実現は地域内リソースで可能か？
足りない場合はどんなサポートが必要か？

引用元：CSR／サステナビリティにおけるブランドとパーパスの立ち位置
https://andomitsunobu.net/?p=15800

自分たちのプロジェクトのフェーズはどこにありますか？
（ここが、めちゃめちゃ大事）根羽村の場合は「180万人の源流を守る」という大義名分はあったが、それ以降は何もなかった引用元：CSR／サステナビリティにおけるブランドとパーパスの立ち位置
https://andomitsunobu.net/?p=15800

根羽村
地域循環共生圏の取り組みについて
根羽村 地域循環共生圏WS

長野県下伊那郡根羽村

日本の里100選

根羽村の概況岐阜市

長野県

岐阜県
長野県

根羽村

東京都

岐阜市
根羽村
名古屋市

名古屋市

大阪市

愛知県

根羽村

矢作川

地域面積

8,995ha

うち森林8,176ha人

口880人

世帯数400世帯

静岡県

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活動団体名：長野県根羽村
活動地域：根羽村・矢作川流域

活動におけるテーマ・キャッチコピー
流域に住む人々の豊かさを保つための、持続する源流の山村づくり

当時の村の状況について
・役場主導で動いている流域連携プロジェクトはいくつかあったが、形骸化している。
・職員数の減少の中で形骸プロジェクトが残り、職員への負担が大きく、やりがいは少ない。
・森林組合にキーマンがおり、主導で村外との連携を色々進めてきた。が、役場との連携に課題があった。
・総じて、各々が頑張っているが、連動が少なく成果が生まれていない状況だった。

＜地域のぶっちゃけ＞
自分たち村民がそもそも満たされていないのになぜ「流域連携」をやるの？

引用元：CSR／サステナビリティにおけるブランドとパーパスの立ち位置
https://andomitsunobu.net/?p=15800

地域循環事業のメリット
予算の使い方に柔軟性を持たせられること

課題に対してのアプローチ方法
・自分たちの地域の課題感を理解した上で、似た様な課題感の解決を他地域で行ったことがあるパートナーの誘致・パートナーとともに地域ヒアリングを行い課題の特定化とともに、ヒアリングを通じて解決に一緒に向かってくれる仲間を集める

ワークショップの流れ
10/28-29

現状調査ス
テークホル
ダー
ヒア
リン
グ

12/2-3

12/15-16

公開WS①

若手
ヒア
リン
グ

2/16

1/16-17

公開WS②

若手WS

公開WS③

若手WS

若手WS

報
告会
＋
大室
教授
講
演

12/15
女性向け
WS

根羽村 地域循環共生圏WS

ヒアリング& WSで
初年度はほぼ使いパーパスとWHYをつなげるワークショップの目的（中の人にとって）30代~40代の村内在住者がこの地域で今後も「楽しく生き続けられる」環境をつくる

根羽村 地域循環共生圏WS

ワークショップの目的（未来に向けて）
地域循環共生圏WSの実施によりマンダラづくりとその事業計画作成を進める。
＋
地域の若者メンバーが村での将来を希望を持
ち、協働により新しい仕事（ソーシャルビジネス）の立ち上げを進める。

根羽村 地域循環共生圏WSŬBatűƎƕ.I/Đƅ+Ƅƕ•đ:ƕ•ƗƖ įŕ²+EDĐƕ•·ƔƐƕ•

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源
を活用した

活動
資金獲
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根羽村 地域循環共生圏WS

仕事と暮らしのコミュニティの場づくり
テレワーク推進→ テレワーカー育成／拠点整備／塩尻市振興公社との連携
拠点内にコミュニティスペース（シェアキッチン、コワーキングスペース）の設置→ 共助による子育て・介護／ウェルネス＋介護予防事業＜関係事業＞
若い女性が集まれるコミュニティの場の整備
子育てしやすい環境づくり
女性向けのウェルネス事業
テレワーク事業の普及
買い物弱者支援派生事業／フレイル、介護予防への取り組み
根羽村 地域循環共生圏WS

産業×観光（教育）の仕組みコーディネート
村内資源のコンテンツ化／観光まちづくり→ 林業や農業を観光または村外向けの教育プログラムにガバナンス型まちづくり方式→ 収益事業により非収益事業を支える仕組み。村外へ向けたコンテンツを村内へ展開。

＜関係事業＞
村内のフィールドを活かした環境教育
村外への木育普及活動
地域資源を活かした（着地型）ツアーづくり
田舎へ山村留学プログラムの活性化
企業へのSDGsワークショップ
村民の生きがい改革
子どもの可能性を広げる環境整備
図工の授業での根羽木材の活用
村内教育での「地域学充実化」

根羽村 地域循環共生圏WS

村の資源を活用した新規企画営業
商品のPR、開発→ 特産品のPR不足解消／技術（人的リソース）を活用した新しい商品企画
PR戦略の企画立案→ ダイレクトマーケティング／情報発信の多チャンネル化＜学生からの提案＞
村の木材、利用されなくなった機材を利用したメイカーズスペースの運営→ 一般利用だけでなく、クリエイターとのアイデアソンなどへの活用も。

＜関係事業＞
森林資源を活用した加工・製造事業
山地酪農の実践
特産品の開発統合した企画・営業マンの設置
WEBを活かしたPR発信（国内・海外）

根羽村 地域循環共生圏WS

人材コーディネート、活動資金獲得のサポート
移住、関係人口の増加へ向けた取り組み→ 広域エリアでの連携も視野に
地域保全のための資金獲得サポート→ クラウドファンディング実施や補助金取得のノウハウ提供＜関係事業＞
村内の技能伝承プログラム
農業ノウハウの伝授
生活インフラを守る各事業者の伝承
快適な「住」環境の整備
移住者が快適に生活できるサポート体制
木の駅プロジェクト
森林ゾーニングを活かした豊かな森づくり
広葉樹の生育・栽培

根羽村 地域循環共生圏WS

取り組みを進めるための仕組み
役場に頼らない「事業」を推進する仕組みづくりが必要。
大まかな方向性と予算付を協議会組織が、実行は一般社団法人が担当。
一社を担う若手のチームが、スピード感を持って事業を実行していく。

協議会組織
方針／予算

根羽村

若手中心の一般社団法人

関連団体
銀行 等

事業運営

根羽村 地域循環共生圏WS

R2年度の取り組み

引用元：CSR／サステナビリティにおけるブランドとパーパスの立ち位置
https://andomitsunobu.net/?p=15800

根羽村
役場

①

②

資金面での「地域づくり」の連携

一般社団法人授業として連携

ねばのもり

根羽学園

③
フィールドと技術&木材の提供
依頼④
森のテーマパーク構想を実施

根羽村
森林組合

ねばのもり

織物

木糸から作るライフスタイル製品

ねばのもり環境教育

根羽のエコツーリズム

現在進行中プロジェクトの一部

森林資源を活用したワークショップを通じて新しい商品づくり

生まれた交流拠点の実現

役場の体制アップデートのための中間組織

継続的役場研修「一般社団法人 ねばのもり」自分たちのプロジェクトのフェーズはどこにありますか？
（ここが、めちゃめちゃ大事）現在地の把握をやってみましょう（5つの質問を投げます）

質問1

あなたが取り組む
地域循環圏のテーマはなんですか？

質問2

テーマを通じて解決したい
地域の課題はなんですか？

質問3

その問題によって一番痛みを感じている人はだれですか？その痛みの大きさはどれくらいの大きさですか？

質問4

その痛みを解決するための事業や商品アイデアは明確ですか？

質問5

アイデアの実現は地域内リソースで可能か？
足りない場合はどんなサポートが必要か？