2022年２月14日
各位会社

名 東京応化工業株式会社

代 表 者 名 取締役社長

種市順昭

コード番号 4186（東証第一部）
問 合 せ 先 広報CSR部長 大橋秀夫

TEL. 044-435-3000

TOK グループ中期計画についてのお知らせ―

tok 中期計画 2024

(2022 年度～2024 年度)―

当社グループは、2022 年度～2024 年度(2022 年 12 月期～2024 年 12 月期)の 3 ヵ年を計画期間とする「tok 中期計画 2024」を策定しましたので、その概要を下記の通りお知らせいたします。
■ tok 中期計画 2024

(2022 年度～2024 年度)の概要 ■2030 年に向けて“Boost up TOK !!”業績目標(2024 年 12 月期)

経営ビジョン(TOK Vision 2030)

連結売上⾼1,800 億円/年 以上

連結営業利益270 億円/年 以上

豊かな未来、社会の期待に化学で応える

EBITDA350 億円/年 以上“The e-Material Global Company”

ROE

8.0%以上を維持
目標
1,800 億円以上

連結売上高

EBITDA

実績
1,400 億円

目標
350 億円以上実績
271 億円

実績
1,052 億円

実績
176 億円2018 年 12 月期

2021 年 12 月期 2024 年 12 月期

2018 年 12 月期 2021 年 12 月期

2024 年 12 月期

tok 中期計画 2018最終年度

tok 中期計画 2021
最終年度

tok 中期計画 2018最終年度

tok 中期計画 2024
最終年度

tok 中期計画 2024
最終年度

tok 中期計画 2021
最終年度

本中期計画では、当社グループの経営ビジョンである「豊かな未来、社会の期待に化学で応える“Thee-Material Global Company”」の実現に向け、5つの戦略を設定しました。
また、本中期計画は、2030年ありたい姿「TOK Vision 2030」からバックキャストで設定した最初の中期計画であり、達成すべき通過点です。今回掲げた5つの戦略により、ありたい姿の実現に向けた盤石な体制を築き、その先の姿である100年企業を目指し、当社グループ一丸となって化学の力で社会の期待に応えてまいります。

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1.tok 中期計画 2021(2019 年～2021 年)の総括
激動する外部環境の中、成長軌道への回帰を果たす
2019 年にスタートした tok 中期計画 2021 は、他社との差別化を図るべく「オンリーワン、ナンバーワン企業を目指す」を全社方針とし、“2020 年ありたい姿”の計数目標を最終年度で達成する計画でした。しかし、tok 中期計画 2021(期間 2019 年～2021 年）の 3 年間にわたって、外部環境は目まぐるしく変化しました。
2019 年 ： 米中通商摩擦激化 ／ 半導体市場前年割れ(暦年ベース)
2020 年 ： COVID-19 パンデミック
2021 年 ： 半導体不足問題顕在化 ／ COP26 開催
このような中においても tok 中期計画 2021 目標に対し、売上高は目標レンジ上位を達成、営業利益及び ROE はともに目標値を上回ることができました。
定量目標

tok 中期計画 2021 目標
売上高 ： 1,250～1,450 億円
営業利益 ：ROE：

2021/12 実績
1,400 億円

150～205 億円
8.0%以上207 億円
11.5%

2.tok 中期計画 2024(2022 年 12 月期～2024 年 12 月期)～5 つの戦略を通じて SDGｓの達成に貢献～（1）先端レジストのグローバルシェア向上
当社グループ の成長ドライバーでもある先端レジストのシェア向上を図り、The e-Material
Global Companyとして確固たる地位を確立し、顧客の価値創造プロセスに貢献できる技術・品質・環境・付加価値を提供していく。

（2）電子材料および新規分野でのコア技術の獲得/創出
100年企業を見据え、現在の事業の柱であるフォトレジスト・高純度化学薬品に並び立つ事業の創出。

（3）高品質製品の安定供給とグループに最適な生産体制の構築
外部環境の変化や、高度化・複雑化していく顧客要望に迅速かつ的確に応え、最適な生産体制の構築。

（4）従業員エンゲージメントを向上させ人を活かす経営の推進
従業員一人ひとりの幸福度および生産性向上に向けた環境整備や個人の能力を引き出せる教育や仕組み作りを行うとともに、仕事へのやりがいと成長をサポートできる施策を実施。

(5）健全で効率的な経営基盤の整備
上記に挙げた4つの戦略を最大限のパフォーマンスで遂行し、当社グループをさらに発展させるための経営基盤の整備。さらに環境に配慮した生産、情報およびリスク管理、コンプライアンスを高水準で実現させ、当社グループ全体でのガバナンス強化を図る。
並行してスマート工場化やデータ活用に向けた社内のデジタル環境を整備し、変化し続ける外部環境に対応する。
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3. BS マネジメント推進について「投資」/「キャッシュリザーブ」/「株主還元」のベストバランスを図る◆半導体材料の伸長により創出した EBITDA は、半導体市場の需要を見越した設備投資に当てると共に、優先的に成長投資に投下したうえで株主還元に機動的に配分(1) 3 ヵ年キャッシュ・フロー計画 （イメージ図）
運転資本増加・法⼈税⽀払い等

株主還元
約 200 億円以上

累積 EBITDA
約 1,000 億円

成⻑投資
約 200 億円以上

設備投資
（基礎部分）
450 億円

純資産配当率（DOE)の引き上げ
3.5％⇒4.0％目処
ロングランの研究開発型企業(新規事業立ち上げ、人的資本・知的財産投資、気候変動対応、M&A）
半導体市場の拡大と高品質製品の安定提供に向けた生産基盤の拡充

BS 調整(2) 株主還元・配当の状況


安定的かつ継続的な株主への利益還元を目的として配当方針を更新。
⇒新配当方針：純資産配当率 DOE4.0%を目処（2021/12 期より）
 株主還元策として自己株式の取得についても弾力的に対処する。

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(ご参考として)4．2030 年ありたい姿（TOK Vision 2030）(1)経営ビジョン
豊かな未来、社会の期待に化学で応える“The e-Material Global Company”(2) ありたい姿
定性側面
顧客が感動する新しい付加価値を提供する
世界のステークホルダーから信頼される高い技術力を育成し続け、グローバルで存在感を示す
SDGs に貢献することを意識し、企業価値を持続的に向上する
皆が活き活きと誇りをもって働ける
定量側面
売上高

2,000 億円（2030 年度）

EBITDA

450 億円（2030 年度）

ROE

10.0 ％以上（2030 年度）(3) 経営戦略
電子材料分野の深耕と開拓
100 年企業に向けての事業の柱が立つ為の新規事業創出
グローバル人材の活用
生産拠点のリノベーションによる新たな価値の創造
社会的重要課題（CSR、SDGs)への持続的な取り組み
財務基盤整備とその有効活用 「買える会社」「買われない会社」
デジタルトランスフォーメーション（DX)の推進

以上
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