はじめに
「 人 と技 術 とコミュニティ」
2021年の梅雨時、京都新聞にこんな見出しが踊った。それは「祇園祭が２年連続で中止になると技術継承が困難に」といったもの。
「たった２年で？」と感じる方も多いはず。ただ資料もない中、町内会で担当

その話を聞いたとき、いま多くの地域や企業が抱える課題ともとらえられた。例えば、伝統工芸の職人の跡継ぎ問題や、中小企業の承継問
題、さらには企業のスタープレイヤーの仕事のこと。きっと、引き継がれるものは形式張った技術や知識にはとどまらない。そこにこめられたマインドにこそ、新しい文化を生み出すヒントがあるはずだ。

人と技術とコミュニティ

難になるようだ。

﹁今の時代の継ぎ目のかたち﹂を変えながら継いできた技術や知識は、少し間が空くだけで再現が困

04

特 集 1： 伝 統 と ア イ デ ン テ ィ テ ィ の継ぎ 方

継承は茶の魅力と可能性を伝えていくためのスタートライン株式会社 宇治香園 代表取締役 小嶋宏一 インタビュー

10

特 集 2： 地 域 に 見 る 文 脈 の 継ぎ 方

生きるために集合離散する「群れ」という人の継ぎ方

一般社団法人 ドット道東 中西拓郎・野澤一盛 インタビュー

16

特 集 3： 企 業 に 見 る 文 化 の 継ぎ 方文化はその時代に集う人たちが更新していく
株式会社はてな 代表取締役社長 栗栖義臣 インタビュー

22

KRP 入 居 企 業 に み る そ れ ぞ れ の24

ナ ナ メ ス コ ー プ VOL. 2

継ぐ

Gir lʼ s M att e r

26

京 都 の 街 と コ レ ク テ ィ ブ VOL. 2
鴨 川 中 心 主 義 。 河 原 と祭 と 文 化 とお酒

28t a lik i・ 中 村 多 伽 × KRP・ 井 上 雅登
今推しのスタートアップ

33

編集後記

34

K RP TOP I CS

Vol.161

︱ 京都の茶問屋

宇 治 香 園 が 拡 張 していく

﹁茶﹂の世界株式会社 宇治香園 代表取締役

小 嶋 宏 一 インタビュー

伝えていくためのと可能性を

継承は茶の魅力

慶應元年（1865年）から現在に至るまで茶一筋に商いを続けてきた京都山城の茶問屋、宇治香園。創業百五十六年を迎える老舗だが、2015年以降、「茶」を軸とし
た革新的な取り組みを行っている。商売として伝統を引き継ぐだけに留まらず、商品パッケージに記載されたメッセージや Web サイトのステイトメントからは、香りや味だけではない、体感や人との繋がりにも訴えかける、エネルギッシュで拡張した「茶」の世界が読み取れる。その他に音楽作品の制作やイベントも積極的に実施しており、その取り組みの極東とも言えるのが茶と光と音の統合を探求するプロジ
ェクト Tealightsound だ。
伝統的な家業に、革新的な取り組みもブレンドしていくその創意工夫について伺うため、現在の宇治香園を取り仕切っている代表取締役・茶師である六代目・小嶋宏一さんに取材を申し込んだ。本社の鑑定室まで快く招き入れた小嶋さんは、インタビューの前にまずは鑑定の現場を見て、茶師による暗黙知を体感してほしいと準備を始めた。台にはずらっと形状や彩りの異なる茶葉が並ぶ。湯を注いでしばらく待ち、香りが立ち昇る椀に鼻を寄せながら、ほんのひとさじ口に含むと、豊穣な味
わいが広がってくる。日常の中で当たり前にあるお茶の知らない世界に少し足を踏み入れたところから、徐々に話は始まっていった。
取 材 ・ 文＝峯 大 貴 、 写 真＝岡 安いつ美 、 編 集＝堤 大 樹スタートライン04

KRP PRESS Vol.161

伝統とアイデンティティの継ぎ方

05

小嶋：自分もお茶の世界に飛び込んだ最初の頃は、拝見台（茶鑑

くれる人が増えればいいなと思っての試みです。お茶を広げようと

定用のテーブル）に様々な種類のお茶がズラッと並んでいるのを見考えた時に、今ある試みはいわゆる精神世界とか、ちょっとハイ・て「全部同じやん！」って思っていました。ところがベテランの茶

アート的なアプローチ、もしくは有機栽培的な生産者目線に立った

小嶋：映像や CMの仕事がしたくて、自分でも映画を作るようにな

師の人たちは「今日は６列目の左から７番目のものが一番」「12列

もの、そのどちらかが多いんです。どちらも素晴らしいんですが、っていきました。うまく映画の業界の入口に立つことは出来たの目の右から６番目もいい」と、的確に論評しているんです。でも、自分はそのどちらでもない間（あわい）で面白いことが出来ないので、20代前半の時に30歳でこれをやる、40歳くらいでこれくらい今では自分もわかるようになりました。全くの未経験でも訓練すれかと思って、この世界に飛び込んできたところはありますね。

ば出来るようになるので、この世界は誰でも入ってこられる。つまり一度体感すればいろんな人に楽しんでもらえるということでもあって。だからまずは知ってもらいたいんですよね。
―しかもなるべく若い内に体感しておく方がいいということですが。
小嶋：そうなんです。25歳くらいを境に味覚はどんどん衰えていき

茶問屋に生まれ、継ぐまでのつづら折り―そもそも小嶋さんは三代目の曾祖父が亡くなられた４歳の時に、初めて継ぐことを意識されるようになったと伺いました。どういくと、私にもそれぞれの違いや特色が理解できました。
小嶋：おわかりいただけて嬉しいです。このお茶の世界を見てみた
い、「お茶ってなんかおもろいな」と思っていただくことが僕らの仕事だと思っていて。だからまだまだうまく伝えきれていないんです。色んな入り口をつくることが大事で、今年アップしたYouTube
でも語っているんですがそれで伝えられることはごく一部。やっぱり究極はこうやって体感してもらうことが一番いいんですよね。
―それぞれの製品の味に合わせて、さまざまなお茶の部位や、育て方、蒸し方の違う葉をその都度鑑定しながらブレンドして一定の品質のものを提供することも知らなかったです。今まで煎茶、ほうじ茶とそれぞれ一つのカテゴリで認識していたんですが、これだ
け多様な種類と深い楽しみ方があるなんて。解像度が上がった感覚です。

―でも当初はお茶の家業を継ぐのは60〜70代になってからと考えていましたよね？ そこからお茶の世界に飛び込めたのは何故でしょうか？
小嶋：さっきも言った、お茶の世界でもっと他に面白いことが出来けられる。例えば今飲んでもらったお茶は渋味がぐっと来て、最後

小嶋：実家でひい爺さんのお通夜をしている時のことですね。まだというより、自分にやれることがある、何かが始まる予感がしたんにちょっと舌の奥が締め付けるようなえぐみがあります。えぐみ、４歳だった僕はその辺で遊び回っていました。そしたら喪服を着たです。それで22～23歳で茶の研究機関に入って訓練から始まりま

渋味は味覚ではなく触覚だから初めて飲んでも特徴がわかりやす

親戚のおばちゃん三人に呼ばれて「将来何になりたいか言うてみ」

した。

い。でもうま味は知ってないとつかめないんです。味のパレットのとテストをするように言われたんです。
「何になるか」という意味

いて。だから家の仕事を継ぐといっても既定の路線に乗っかった

うち重要な一色がないのはもったいないなぁと。だから早いうちにもまだわかっていなかったので「わからへん」と言っても問い詰め

興味を持ってもらいたいですね。

られて。めっちゃ怖いじゃないですか。だから手に持っていた宇宙

目標が継承から、の本を見て、とっさに「宇宙飛行士！」と答えたんですが「何言う―具体的な取り組みや、考えているアイデアなどはあるのでしょ

とんねん。六代目継ぐって言うてくれな困るねん！」って言われた

お茶の楽しい世界を作ることに転換した

うか？

んです。

小嶋：小中高の学校で教室を開くなどはとてもいいのですが、もっ―かなりセンセーショナルな出来事ですね。

―正式に六代目となってどういうところに苦労がありましたか？
小嶋：まず思い描いていたこととの落差が激し過ぎて、ハレーショと遊びと学びが一体となって体感に訴えることはできないのかいつ―これだけ様々な種類を説明していただきながら味わい、比べてしたね。

ないかなぁというのは小さい時から祖父や父の姿を通して感じてておくのが大事。そうしたら後から新しい味を体験しても、位置づ体感するお茶の世界の仕事をするようになっているとか全部絵を描いていたんですけ
ど、ある時全て縁を切ってポーンとお茶の世界に転身してしまいま

いう体験だったのでしょう？

ます。だからそこまでに色々体験して自分の中で味覚の地図を作っ

味や香りだけではない、―そこから小嶋さんご自身はどういった道に進むのでしょうか？

も考えているんですよね……。日本科学未来館など全国を回って開小嶋：だからあとで親に意味を聞いたんですけど、「継ぐことになンを起こしてしまいました。転身して10年以上はずっと苦しんでい催していた『デザイン「あ」展』や、カップラーメンミュージアム

る」とは言わなかった。ただ子どもにわかるように大阪の心斎橋でましたね。

とかもいいですね。あんな体感しながら楽しんでもらえる試みの、

小さなお茶のお店を構えていて……という事情の説明くらいのもの―それはどういう落差だったのでしょうか？

お茶バージョンが出来ればいいのにと夢想しています。四季折々でです。だから自分は60～70代になって、親父が引退する時期にな

気温や環境が違うから、時期によって身体が欲するお茶の味も違うったら代わりに店番することになるのか、というくらいの理解でしんです。季節を体感しながら異なる味わいのお茶が飲めて、それにた。だからリタイア後の「人生のゴール」として継ごうと心づもり

小嶋：なかなか言い難いところです。完全に自分の実力不足なんで合うお菓子や、流す音楽をチョイスする……みたいな企画展。そんだけしていて。逆にそれまでは、勝手に自分の人生が決められるのすが、先代との経営観の違いや、古参スタッフとの意識の溝を埋めなのがあったら、もっとお茶の体感を身近に味わってもらえるんではたまらんから、好き勝手なことさせてもらおうと決めていたんでられず、当初思い描いていた世界とは遠く離れた所にいることが堪すけどね。

すよね。今考えたらすごく失礼ですけどね。

えました。何も実績がないので当然ですよね。従前の商慣習にすご―お茶を味や香りだけではなく、「体感」という言葉を使って表―４歳だとまだ理解できないと思いますが、それ以降もご両親か現されているのが最初は不思議でした。宇治香園では三つの体感

ら継いでほしいという要望はされなかったのですか？

の要素、茶と光と音の統合を Tealightsound というプロジェク
トで追求されていますよね。2015年の創業150周年記念作としてDJのCOMPUMAさんのアルバムをリリースしたのを皮切りに、現

小嶋：むしろ自分の方からお茶の会社を継ぐ意味を聞くことは何度かありましたけど、父親から明確な回答だったり、「継いでくれ」在まで８作のアルバムを発表されています。

と言われたことはないです。ただ「大人になったら目の前に壁が小嶋：“Tealightsound”は自分がお茶を鑑定している時や、飲んでくる。いずれお前にもわかるさ」みたいなアントニオ猪木みたい

立ちはだかってくる。その壁を乗り越えたら、また次の壁が出ているときの体感と、自分がリスナーとしてその人の音楽を聴いていなことを言うだけ（笑）
。父親としては言葉ではなく自分で掴み取る時の感覚が不思議と重なるようなアーティストの人に、あなたにれ、という意図だったと思うんですが、当時は理解できなかった

とってのお茶を表現してくださいというテーマで作品を作ってもらんですね。

っています。これもカルチャーの力を借りて、お茶に興味を持って

06

KRP PRESS Vol.161

伝統とアイデンティティの継ぎ方

07

く違和感を覚えて常に苛立ち、周囲に迷惑をかけてきたと思いま―それが2014年の出来事だったんですね。そこからどういう取す。その商慣習の中でもがいていたんですね。

り組みをしていきましたか？

―確立された商いの仕方を変えずに、新しいことをやるのはやは

小嶋：まずは社是を新しくしました。それまでは「誠意、熱意、創り苦労があったんですね……。

意」だったんですが、「茶のこころを世につたえ よろこびの和をひろげます」とその時の体験を言葉で表現して。そこからCOMPUMA

小嶋：そうですね。だからこれまでとは全く違うルートを生み出しさんとの出会いがあって“Tealightsound”を始めたり、パッケーてアプローチしていかなればいけなかった。しかも角が立たない形

ジのリニューアルに着手したり、アイデアがどんどん噴出して、最で。だから外に向けた打ち出しには腰を据えて取り組めないまま、近になってようやく形になってきました。だから2015年の創業150

2014年くらいまで本当に悩み続けていました。

周年から自分のお茶人生が本格的にスタートしたんです。やっと楽しみながら、時に悩みながら、お茶を伝えていこうという領域に入―その苦しみから抜け出すきっかけはあったんですか？

っていくことが出来ました。

小嶋：正月の早朝に、東京から帰って来ていた弟と、京都の高山寺―先ほど仰っていた自分オリジナルのアプローチが見つかった感に初詣に行ったんです。高山寺は日本最古の茶園とされている場所

覚ですね。

で、一度行ってみたいと思っていました。雪の降るすごく寒い日
で、人気もほとんどなくシーンと静かな雪の中をサクサク歩いてい

小嶋：それまできっとどこかで「継ぐこと」をゴールにしていた自たら、水がチョロチョロ湧いている音がするんですよ。なんで湧い分がいたんだと思います。だから出鼻で挫折してからは、ずっと受てくるのか考えると、水蒸気が雨になって落ちてきて、地中深く溜け身になっていました。でもお茶の楽しい世界を作ることをゴールにしようとバーンと価値の転換が起こって、継承はスタート、と捉えるようになりました。

今の自分はお茶の魅力を次の世代につなぐための準備期間承するための橋渡しであろうとしているような。
小嶋：僕の思い描いているお茶の世界は自分の人生だけではリーチ出来ないと思っています。だからどうやっても次の世代に託す部分

小嶋：そうです。それもありつつ、それ以外も含めて、ですね。そ身の経験を経て、お子さまに七代目を継いでもらいたいという考えがでてくる。せめて「良い土を作って種をまきましたよ、そこに誰してまたその次の世代で、規模が拡大した形でお茶そのものの構成

か花を咲かしてください」というところまで進めたいと思っている

比がぐっと戻っていく。そうなればベストですね。

ところです。

小嶋：事業を継承してもらわないと困る！という考えはないです―だから自分の人生をどう歩むかというより、お茶の歴史の時間軸の中で自分を相対化して位置づけている感じがしたんですよね。

まっていったものが、グーっと地表に染み出してくる。このしずく感じてくれることが一番いい。だから僕と妻が普段からお茶のある
楽しい暮らしをしているのを娘に見せることは一番の継承のレッスってはリンゴが木から落ちた時のニュートンくらいの衝撃。この湧ンだと思っています。

小嶋：言われてみればそうですね。だから逆算発想というか常にゴールを設定してしまうのは、４歳の時に人生の最後はお茶の店に立―小嶋さんは今の自分を「（お茶の魅力を）次の世代につなぐたに伝えているものがあります。そこからの逆算で行動しているとこ

つんだろうなと思い立ってから自分の基本的な考え方なんだと思いめの準備期間」とも仰っていますよね。

ろがあって、今年だったらYouTube でお茶の動画を制作するとか、ます。

数十年先にお茶の企画展を開催するとか、社長を交代して僕は会

小嶋：僕はお茶の持っているすごい魅力やまだまだ掘り起こされて長に就任する年も一応決まっている。だから常にそこに合わせたいない可能性を次に伝えることが必要だと思っているだけです。魅「準備」をしていると言えるのかもしれません。

に含まれるカテキンやカフェイン、アミノ酸にはそれぞれこういう力的なものであり続ければ、自ずと次につながっていくでしょうし。

効果があると、成分と効能を一対一で紐づけて学んでいました。で僕は同じ考えを持っている人が他にいなかったので、自分がやってもお茶を飲むと、その効果以外にフィジカルやメンタルにも影響をいる。本音で言えば何も僕がやらなくていい。いつか近しい志を持及ぼしているんですよ。今までそれをうまく自分のやりたいこととった心ある人が出てきてほしくて、その時には喜んで継承したい。

小嶋：まぁ、それはいいじゃないですか（笑）
。ざっくり言えば多つなげられずにいました。でもその湧水を見て「これか！」と茶をだからそれまでの「準備期間」ですね。

分自分が退いて以降は、事業の割合として商品としてのお茶の構成

捉え直す機会になったというか。お茶の持つ楽しさや、パワーを伝―その2062年には何が書かれているんですか？

比が一度下がるときが来るとは思っています。
―自分が主体的に取り組んでいる行いを「準備」と捉えているのがすごく達観している気がしたんです。進んでお茶という文化を継KRP PRESS Vol.161

いるところに考え方は変わっていないことが伺えます。

小嶋：実は2062年までの自分の未来年表を作っているんですよ。

小嶋：茶の研究機関で茶師になるための訓練をしていた時に、お茶えればいいんだと考え方が変わったわけです。

での絵を描いていたと仰っていましたが、今も年表で予定を定めて2015年の創業150周年で作って、親父ともう一人の社員の二人だけ

水を急須の先からポトポト滴る茶のしずくと重ねると、大地の循環

08―なるほど。先ほど映画の世界にいた20代前半でも30歳、40歳ね。うちは娘が一人いるんですけど、お茶って楽しいとか面白いとに、大地を循環するパワーを感じたんですよね。その瞬間が僕にと―そのことが小嶋さんの考えに何をもたらしたのでしょう……？

でしょうか？

―いずれ小嶋さんが次に引き継ぐ時期が来ると思いますが、ご自はあるのでしょうか？

を司るものがお茶にもあるように感じました。

の世界を拡張するような別の取り組みの割合が増えていくイメージ―つまり先ほどから仰っているミュージアムや企画展など、お茶株式会社 宇治香園
慶應元年（1865年）9月創業。今年156周年を迎える京都山城の茶問屋。令和2年（2020年）、商品の全面リニューアルを行い、パッケージが世界三大デザイ
ンコンペティションの一つ、iF デザインアワード2021を受賞。茶と光と音の統合を探求するプロジェクト Tealightsound での作品制作など、茶のこころを世に伝える取り組みを続けている。現在の代表取締役 小嶋宏一は六代目。

伝統とアイデンティティの継ぎ方

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ドット道東に見るこれからの集まり方のヒント
10

生きるために 集合離散する

KRP PRESS Vol.161

一般社団法人 ドット道東

中西拓郎・野澤 一 盛

やりたいことをかに暮らしていくには、この限られたコミュ

れまでは道東で何かやりたいことがあって応援して実現することでニティを越境したりつなげていったりしないも、なかなか周りで応援してくれたりわかっといけないという課題を感じていました。そてくれたりする人を見つけるのが難しかった

こで自分たちが生き生きと生きるため、地域

し、そういうことができるコミュニティもも楽しく暮らすインタビュー

やそこに生きている人たちをどうエンパワメのすごく限られていた。でも、広域で見るとントしていけるか、というところからこのビ

共感してくれる人や応援してくれる人がある

ジョンが生まれてきた感じです。

一定数いることがわかってきました。

誰にでも訴える力のある力強い言葉ですよ―いっしょに活動できそうな仲間はどうや―そうやって少しずつ道東エリアで活動ね。このようなビジョンはどこから来たんでって見つけていったんですか。

するライター、カメラマン、デザイナー、ゲ―ドット道東のビジョンは「理想を実現で強い組織をつくるため、一つの場所、同じ組織で一つの目標を掲げ全員がそれに邁進す
る、そんなこれまでの時代の集まり方が変わりつつある。ドット道東は、北海道東部のオホーツク、釧路、根室、十勝等を含む道東エリアのクリエイターが集まって観光プロモーショ

ンや地元企業の商品 PR 企画、採用活動の支援などをしている一般社団法人。

道東エリアにはクリエイターが少なく、地域に思いのある若者がコミュニティを形成しようにも同じ志をもつ仲間を見つけるのが難しいという課題がある。ところがドット道東は、
2019年にはクラウドファンディングで398人からおよそ330万円を集め、道東エリアの魅力を紹介するガイドブック『.doto』を発行。道東エリアでだけでなく、他地域で地域ブラン
ディングをこころざす人やクリエイターの間でも話題を巻き起こしている。
このような活動に魅力を感じ一緒に活動してくれる仲間をいかに見つけ、ドット道東に巻き込んでいったのか。これからの時代の「良い集まり方」のヒントを知るべく、メンバーの中西拓郎さんと野澤一盛さんにお話をうかがった。

取 材＝堤 大 樹 ・ 太 田 明日香 、 文＝太 田 明日香 、 編 集＝堤大樹

きる道東にする」ですが、シンプルですがしょうか。
中西：僕は高校を出て千葉で働いていて、
中西：道東って九州と同じくらいの面積があ

ストハウスオーナー、公務員というような地域のプレイヤーたちとのネットワークができ2015年くらいに地元に帰ろうと思ったときに始めて、2018年の『脳天直撃学校祭』やるんですが、人口がだいたい90万人くらい判断材料になるものが全然なかったので、同『道東誘致大作戦』といったさまざまなイベしかいないんですよ。アメリカみたいなスケ

じように上京してきていつかは地元に戻りた

ントにつながっていくんですね。野澤さんもールに近くて、町から町の間がグラデーショ

い自分の周りの子たちのために、ローカルメ

このようなイベントを通じて知り合った一人ンになっていない。ドラクエの世界に近い土

ディアをやろうと考えたんです。ちょうどUということですが。

地なんですよね。そんなところだとコミュニターンした時期に同時多発的に北海道内でリティが限られているから、身近に仲間が見つ

トルプレスやウェブで地域のことを発信する

野澤：僕は京都出身で就職で札幌に来て今けられなくて。これから人口が減って経済が人が増えてきていて、お互いの活動をそれぞは帯広に住んでるんですが、最初は会社員

衰退していく中で、地元でこの先も楽しく豊れ認知し始めていったところがあります。そをしながら地域情報を発信していました。ド群れという人の継ぎ方

地域に見る文脈の継ぎ方

11

ット道東の活動って最初の動機は、仕事し初の小さなアイデアや思いを形にするためい。何かを積極的にやっていたら、それだけようと集まってきたというより、楽しく過ごのきっかけはあったのでしょうか。

でFacebookで大抵の人が友達かもって出てリティのばらつきなども起こったりして、実際の制作は大変そうですよね。

くるので。そもそも、自分たちがやっているせる時間をみんなで作ろうということが発端で。道東という広いエリアで見たら同じ

中西：僕らは「こういうことやりたいから集こと以外のことで人とつながっていかないと

中西：最低限のクオリティコントロールは心悩みを抱えている人がいて、最初はお互いまれ」とか、「この指とまれ！」で集まった

楽しい生活ができないというのもあって、能がけてはいますが、基本的にはその人のやのイベントの応援や集客の手伝いから始まわけじゃなく、自分の道を走ってたら同じよ

動的な人は見つけられやすいでしょうね。

りたいことや向いてることに合わせてポジシりました。

うな速さで走ってる人がちょっと隣にいたとョンややることを作っていっています。

いうようなイメージに近くて。そういう同じ―小さな灯でもいいからやりたいことを掲―実際に2019年には社団法人として団体速度で走っている人たちを見つけられたかげることで、誰かが見つけてくれる可能性が野澤：『.doto』以外でプロのクリエイターを立ち上げてそのビジョンの実現に向かうら、一緒にやってみようよと言えたところがあるのは道東ならではですね。もう一つ気とそうではない人が一緒にプロジェクトをわけですが、このような道東の各都市をつあるんです。自分たちのバックボーンや趣味になるのが、複数の肩書をもって複数のコ進めた例で言うと、「士幌まちなか見える化

なげることで、十分に道東で楽しく暮らせ

嗜好がバラバラで、それぞれの地域の課題

るという確証はどうやって得られたんでしもやりたいことも違う中でそれでも一緒にやょうか。

っていけているのは、そういった課題感や強度が共通する人たちが集まっているからなの

中西：そうですね。仕事としてもいろんなこ

僕らプロのデザイナーやカメラマンと半々

中西：僕は道東の中で年間100泊くらいしてかなと思います。

とをやらないと生きていけないし、ジャンルだったのですが、ある程度のアウトプット

るんですけど、北海道って一口に言っても、住んでる僕らでも感動するような景色がほん―一般企業や組織だと社員やメンバーのミュニティをまたいで活動している人が多い

プロジェクト」という地元企業とインター印象を受けました。

ンの学生が一緒に働くプロジェクトですね。
チームは道の駅の若手社員とインターンと、を横断的にまたぐことでどんどん自分たちの会やお話しする機会があって、「こういうこる媒体で、町と町がつながってない道東の中のクオリティはこちらでコントロールできま

できることも広がっていくのはありますね。

とをしたい」とか、「こういうことに困ってで隣町の人たちとどう接続していくか、自分す。

とうにたくさんあるんですよね。そういう多間でどう共通認識を作って、そういった強度

器用貧乏じゃないですけど、横断しながら生いる」という話をよく聞くうちに、その中にたちの町のことをどう知ってもらうか、を目

プロではない人に期待するのはアウトプ様性を見た時に全然道東の中だけでも楽しくをそろえていくというふうに考えがちです

きていく感覚はもっています。

自分たちが力添えできたりすることがあっ的に出しているんです。僕たちの指標は関わットよりも、そこの地域に住んでいる人やて。そういうとこからネットワークを広げてる人数を増やすことで、すごくいいガイドブ

そこで働いている若手の人しか知らない情

うものではないんですね。野澤さんはどうで―そういうことに気づいたきっかけのよういくとか、そこでつながった人たちと一緒ックを作ることが目的ではないんですよね。

報、顔見知りだからこそ聞ける情報みたいすか。

なものがあったのでしょうか。

暮らしていけるなって実感をもちましたね。

世の中にまだない文脈を生み出して、情報としての価値をつくるが、そもそもこのような強度は意図してそろ

野澤：今住んでいる十勝エリアは人口30万に何かやるのが重要だなと気づいていきま

ガイドブックを作ること自体を参加してもらな、その人がその場所にいるから生み出せした。

うきっかけととらえ、関われる人を増やそうることですね。

中西：実は最初、全然記事が読まれなくて。

というふうに企画を考えています。そうする

人くらいの地域なので、一歩踏み出したら見「何々町のこんなすごい人がいるよ」と紹介―いろんな場所に行くだけじゃなくて、クつけやすいとか見つけられやすい環境がある

しても、「知らんがな」という感じで、自分リエイターだけに収まらないということも大ことで、隣の町やもっと広いエリアを自分ご―それは外からクリエイターが来るだけじとにしていけるし、自分ごとにすればそこでゃダメですもんね。

のは確かなんですよ。人口が少ないから何かたちが価値ある情報をもってないのが課題だ

事なんですね。しかも、ドット道東さんはプ―道東内でのネットワークができていっ変わった動きをしたら見つけてもらいやすいなと感じていたんです。ローカルメディアをロダクトやイベントを作る過程を通じて、そて、団体として活動し始めるにあたって、最し、農家さんや他業界の人とつながりやす

作るなかで、日々いろんな方とお会いする機の情報自体に価値が出るような文脈作りをし―簡単なように聞こえますが、いわゆるプいる都会では成り立たない、ローカルだからていっていますよね。

ロとして活動してない方が携わることでクオこそできるやり方かもしれません。

楽しめるきっかけが増えると思うんですよね。

野澤：そうですね。クリエイターがたくさん

中西：そうですね。記事を書くだけじゃな
くて、発信できるような情報を自分たちも一緒に作っていくことが大事なんだなと思いますね。

そこに関わる人たちとどうコミュニケーションをとるか―ところで、『.doto』はクラウドファンデ
ィングで制作費を集められたそうですが、その中で一番多かった支援が一緒に『.doto』

を作る 制作お手伝いプラン だったそうですね。
中西：これは道東の中の人に向けて作ってい地域に見る文脈の継ぎ方

13野澤：事業規模を拡大するとか、マーケット

ないと仕事が成り立たないと思うのですが。

を大きくするということよりも、一緒に暮らしていける仲間を増やしておくことが長期的

んの活動はまず楽しさが先にきていて、ここて、将来は道東に戻ってきたいと言っているて形にしてみるとか成功体験を作るみたいな

いているのかなと感じました。

子がいるんです。そんなときいつでも戻ってことを重ねないと難しいのかなとは思います

おいでって言える関係性と、その子が戻ってね。

ておきたいなと思うんですよね。

まる「コミュニティ」とは違うんじゃないかと思うんです。

んなことに手を出してきたからこそ、試行錯

んですが、僕らの感覚としては〇〇市だけで誤するプロセスや手を動かしたり実行したり作るんじゃなくて、主要な都市以外のすべて―いったん関わった人は東京に行ってもドすることで課題が解決できることを知っていの市が一緒になってつくるみたいな感覚に近半くらいかけて30分の打ち合わせに行ったる。そういう部分をわかってくださる企業さい。京都で言えば、亀岡も宮津も京丹後もり、ほんとうに移動が多いんです。越境してドット道東のスケールになりうるのが面白い

んと一緒に何かやっていくということですね。

手を組むような感覚なんです。けども、そのいる感じも含めて、自分たちの活動のことを感覚ってなかなか伝えられない。僕らにとっ狩猟民族的だなと前々から感じていましたては、〇〇市という地域を盛り上げる前に、が、そういう意味では「群れ」ってぴったり

ずっとここで暮らしていくために必要なことですね。

ですね。こんなふうに、かかわりしろが多くて、関わり方のグラデーションが豊富だから―仕事のパートナーというよりも、友達に関係性を築いているからという部分も大きい

いくためにクライアントさんのいい部分を見こそ、そこに集まっている人の総和がドットつけたり、自分たちのもっている情報やネッ

道東のスケールになってくというのは、集まなって一緒に苦労して山を登るプロセスを体ですよね。普段の信頼関係があるから、プロでない人が関わる余白の部分がつくれるとトワークとどう接続していくかを考えたりとり方としてすごく新しい感じがします。

「隣町の人来てくれてますか」「知ってもらえ

あって、それこそ友達みたいな関係から始めてますか」と聞いて、そこから「自分ごととたことではあるので。

して語れる人を増やしましょう」「味方にな

誰でもできる仕事からやって、次はやってってくれる人を増やしましょう」「コアなフみたいことを任せて、そういうことを繰り返

ァンを増やしましょう」と。自分たちの経験

ずっとここで暮らしてふってきたことを一生懸命向き合ってがんばうな形でやっています。

ることの連続で、ガイドブック作りや一緒に―このような仕事の仕方だと、ドット道東―すぐに成果を出すとか、知名度を上げるということを目的としてしまうと、ドット仲間と起業したいことが始まりじゃなくて、にしています。

るので、それを一緒につくっていきましょう

東は関わり方をクリエイティブにしている。

長していくようなことをしているんですね。

のを大切にしているんです。

やっているだけにできない部分を外注してやってもらうといがら育てていくというか、企業と一緒に成中西：そうですね。だからはっきりとスキルと対価の交換というような形でお仕事を受け

中西：僕たちのやっていることは、目の前にうより、企業さん自身も主体的に動いていか

くできているんですね。ある意味、ドット道

トさんや個人のこれがあったら楽しく暮らし

行錯誤しながらその過程すら楽しむというよからもそうやって身近なところに広めるうち―企業のできない部分のお手伝いをしなになっていくような感じですね。

ることがなくて、そういう意味ではお互い試に、じわじわと外につながっていく実感があ

仕事を任せながら一緒に育つ仕組みがうまをやっているという感覚なので、クライアン

いくために必要なことをて誰でも関われる枠をちょっとずつ作るよう―完成した人を連れてくるんじゃなくて、験しながら、お互いに苦労話ができる関係ていけるという思いに、一緒に伴走していく

すうちにできるようになってゆく。そうやっとご提案します。

中西：たしかに！ 僕たちの活動は片道2時間

ット道東の人で、その人が東京にいることもろう」というご相談を受け、それを解決してことでしょうね。ある程度前からつながりがれたりまた戻ってきたり、自由な部分が大きい集合体。そこが一つの文化や理念でまと野澤：この間、関西の北部の町で『.doto』

中西：「困ってるんだけどどうしたらいいだ

クライアントさんから「外に届けたい」

た。生きるためにその場その場で集まって自由に離脱もできて、生きるために集まって離みたいなガイドブックを作りたいと言われた―このようなやり方が成立するのは、ドッ「外の人に来てほしい」と言われたときに、きに、「群れ」という言葉が浮かんできまし僕たち自身が専門家ではないけれど、いろト道東のみなさんがきちんと地元の方たちと

野澤：お互いの信頼感があるからこそできるについてくるとしたら、ドット道東のみなさに関わりたいと思う人たちが集まるから、続きたときに活躍を後押しできる環境をつくっいうことですね。

いますね。この集まり方を一言で表現したといことだったりもするんですよね。そこをど

今東京で都市開発のような仕事をしてい感じました。

う部分が、ドット道東を言い表していると思うやって同じ目線に立てるかはまずやってみに見たら一番大事だと思います。

道東のやっていることは成り立たないと思う

全部暮らしと地続きなんです。
―そうやって「生きるために集まる」とい

一 般 社 団法人 ドット道東
道東に点在するライター、カメラマン、デザイナー、
ゲストハウスオーナーなどにより2019年設立。企画、地域ブランディング、情報発信、コミュニティ、ローカル
データベース、セミナー登壇を軸に地域の課題に向き合っている。2019年にクラウドファンディングで約400名、340万円の支援を受け、道東のアンオフィシャルガイドブ
ック『.doto』を制作。さらに2021年には「1000人の理想」を掲載する「アンオフィシャルビジョンブック『.doto』のクラウドファンディング」を開始。開始1週間で目標金額250万円を突破。現在は発行に向けて制作中。

中西：そうかもしれません。本やショップカ

中西：そこは僕たちだけが利潤を求める企業

ードなどの成果物を作るのも目的なんですではなく、性質が組合的なものに近いのも関中西拓郎

が、その成果物は手段で、むしろ本筋はそこ係あるのかな。一般社団法人なので。

一般社団法人ドット道東代表理事、プロデューサー。

に関わる人たちとどうコミュニケーションをとるかということなんです。

一緒に暮らしていける
仲間を増やしておくことが一番大事

そうすることで事業が多角化して規模が大きくなっていくと思いますし、やりたいこと

道東地域を繋ぐハブとして、一般社団法人ドット道東を設立・代表就任。ローカルメディア運営他、編集・プロ
デュース・イベント企画など、幅広く道東を繋ぐ仕事をこるんじゃないでしょうか。ドット道東があ手がける。

るから自分たちのやりたいことや事業がどんどんやりやすくなっていくとか、そういうことの助けになればいいなと思っています。
道東だけではクライアントの数は限られて―普段のお仕事はどのような形で発生すたちの経済規模がどんどん大きくなることでるのでしょうか。

僕たちも一緒に大きくなるイメージですね。

KRP PRESS Vol.161

1988年、北海道北見市生まれ、同市在住。2019年5月、を実現させた人が一人立ちしていくことも起きます。だから、そうやって関わっている人

14

中西：ロジックでなかなかわかってもらえなんです。楽しそうな人たちの周りには楽しそうな人が集まってきて、経済はそこに副次的野澤一盛
一般社団法人ドット道東専務理事、ディレクター。1988
年、京都府京都市生まれ、帯広市在住。就職後、2011
年に北海道に転勤となり、2016年の転職を機に十勝に引越し。同時に始めたブログをきっかけに、地域情報に関する執筆、写真動画撮影、動画配信、インターンコーデ
ィネーター、など副業を始める。2020年夏、退職しドッ
ト道東一本に。

地域に見る文脈の継ぎ方

15運営している企業。これまでローンチしてきたサービスは「人力検索はてな」から「はてなブログ」、「はてなブックマーク」、そして「ジャンプルーキー！」（集英社と共同開発）
、
「カ
クヨム」
（KADOKAWAと共同開発）など幅広い。
しかし発表するサービスはいずれにも、ユーザーが能動的かつインタラクティブに関わり、見ていた世界が少しだけ変わるような「はてならしさ」が備わっているのだ。また会社のWebサイトに掲載されているバリューズには５つの「好き」が並んでいるのが印象的だ。
「技術が好き」「挑戦が好き」「笑顔が好き」「はてなが好き」、そして最後は「インターネッ
トが大好き」。大切にする会社共通の価値観として「好き」をベースに語ることも「はてならしさ」と言えるのかもしれない。
この通底している「はてならしさ」はどのように醸成され、引き継がれてきたのか。日々変化していくインターネットの世界で20年間サバイブしてきた、はてなの文化について、2014年から二代目・代表取締役社長である栗栖義臣さんに語ってもらった。

KRP PRESS Vol.161

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取材・文＝峯大貴、扉写真＝岡安 い つ 美 、 そ の 他 写 真 提 供 ＝ 株 式 会 社 は て な 、 編 集 ＝ 堤 大 樹

株︱ アウトプット志向でサバイブしてきた︑

京都、御池通り沿いに本社を構える株式会社はてなは、インターネットサービスを開発、はてなの20年

16

更 新 し てい く

文 化 はその 時 代 に 集う人 たちが企業に見る文化の継ぎ方

17

わからず。その頃、はてなは京都ではなく東京を本社としていたん

2000年代、栗栖社長入社時のはてなの雰囲気ですけど、営業拠点を東京に残し、４月に開発部門の拠点を再び京都に戻すんです。私は元々ユーザーとしてブログを書いたり、はてなブックマークのサイトを見たりして、はてなのサービスには触れていて。新たに京都でエンジニアを募集する求人記事を見て応募し―はてなは今年創業20周年を迎えます。2001年にKRPで設立されたんですよね。

たのがきっかけで、10月に入社しました。
―栗栖さんが入社した、2008年当時のはてなはどのような雰囲

栗栖：そうです。でも私がはてなに入社した2008年には、すでに気でしたか？

KRPさんからオフィスを移した後だったので、当時のことはあまり
栗栖：当時はまだ従業員数が30人前後。私ははてなが２社目で、前職が社員数3000人ほどのシステムインテグレーターの会社でエンジニアをしていたので、まずは（人が）少ないなと思ったのが率直な感想です（笑）
。今この京都本社には３フロアあるんですけど、当時はまだ１フロアしかなかったし、この場所で若いメンバーを交えながら議論してはコードを書いて、新たなサービスを発表してはまた議論している。出社時間も退社時間もフレキシブルで、会社にはみんな私服で来る……それまでスーツを着ながら粛々と仕事をしていた私からすると、活発で明るい雰囲気がありました。いわゆるベンチャー企業らしい雰囲気を感じていましたね。
たちの取り組みで、不意のエラーがなるべく起こらないような状態ことで、自分の中に更に技術を研鑽する余地を作りあげることがで―ベンチャー企業らしい雰囲気というのはどういうところに感じは心がけています。そうやって品質志向になった分、それまでのスきます」という言葉がありました。アウトプットを重視しているのましたか？

ピードへの意識や思い切ってリスクを取るというところは、慎重には何故でしょうか？

栗栖：責任ある重要な仕事も少数精鋭でプロジェクトを立ち上げて、しっかりとスピーディーに仕上げていくのを求められるところには驚きましたね。あとインターネットに携わる企業という点でいうと、当時は基本的にSIerを使って安心安全にシステムを提供していくやり方が多かった。でもはてなは新しい技術を誰かが見つけて

OND 代表取締役社長）が「人力検索はてな」というQ&A サービス

しなければいけないというのが大前提としてあるということですをつくったところから始まった会社なんですけど、３番目のサービね。でははてなの社内の雰囲気という視点ではいかがでしょうか？

スとしてつくった「はてなダイアリー」は、広場のオープンカフェのテーブルみたいなものをイメージしていたようなんです。同じ興いたんです。多少のリスクを取ってでも、より便利さや面白さをユってきてくれて、色んな取り組みをした結果、実現しました。それいだろうと。アウトプットする人たちにしかわからない気持ちってーザーに提供する方を選んでいるところにベンチャー気質を感じままでのはてなのサービスのおもしろさを理解して入社してくれた新

あるじゃないですか。
「自分が書いたものがおもしろいのか」とか、したね。新人としてそう感じていた時代からもう干支が一周してししい人たちが、新しい技術や世の中の潮流をキャッチアップして社「自分が世に発表したことは果たしてよい行いなのだろうか」とか、内でどんどんアウトプットしてくれたことで、社内の雰囲気も変わ

不安になるし、自分の評価を知りたいし、そのために同じことをしってきている気がします。

ている人たちとつながりたいという気持ちもある。

―社員の方も率先して自分のはてな ID を公開してブログで発信―私もライターとして常にその気持ちがありますね……！

インプットとアウトプットを重視する、
創業以来のはてなマインド

していたり、広報やエンジニア部門それぞれでもブログを運営されが、はてなのおもしろさが広く伝わる要因になっている気がしまてしまうところがあって、反応がなかったらすぐ「もういいか」と―現在は従業員数も150名を超え、会社の規模は拡大してきましす。つまりそうして人が集まることで新陳代謝が起き、はてなを変いう気持ちにもなる。だからそのアウトプットはすごく尊いことでたが、社内の雰囲気はどのように変化しましたか？

ていますよね。サービスの奥にある社員の人柄が見えてくること化に耐えうる会社にしてきたと。

栗栖：これってすごく大事な気持ちなんだけど、一方で簡単に折れすよと伝えて、支えるようなサービスをやっていく姿勢は、近藤が「はてなダイアリー」を作った以降のはてなの歴史そのものなんで栗栖：まずインターネット全体に言えることですが、ユーザーさん

栗栖：そう言えると思います。でもインプットとアウトプットをとの目線や求めるものがだいぶ変わっているのが大きくて。例えばにかく重視する環境があるというのは、創業からこれまで関わって2008年頃はちょっとエラー画面が出ても、今よりゆったり構えて待きてくれたスタッフで作ってきた、ずっと変わらない文化と言える

れますが、企画した時の課題感の一つとして「はてなダイアリー」

でしょう。そこは常に根幹にある。

の中にはたくさん面白い記事で溢れているのに、それが埋もれがちってくれる部分もあったかと思います。でも最近はインターネット
サービスが世の中の色んなものに組み込まれて、すでにインフラになっているじゃないですか。それに伴って高い品質や安定性がすご

KRP PRESS Vol.161―そういうインターネットサービスに対する受容性の変化に対応味を持った人と自然にコミュニケーションできる環境があれば楽しまいましたが（笑）
。

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栗栖：もともと創業者の近藤淳也（現・非常勤取締役／株式会社

栗栖：品質を上げることが出来たのも、新卒や若いエンジニアが入きては、みんなで勉強して、どんどんサービスに組み込んでいって株式会社はてな東京オフィス

なったかもしれません。

く求められるようになりました。はてなのサービスも、エンジニア

す。
その後2005年に「はてなブックマーク」というサービスが生まになってきたことがあります。せっかくアウトプットしても注目を―採用サイトの栗栖さんのメッセージにも「積み上げた自分の中浴びるタイミングがなくて、どうしたら注目する場所に持っていけの『技術』は、ともすると内に秘めがちですが、アウトプットする

るか試したかったのが最初です。

企業に見る文化の継ぎ方

19

―なるほど。アウトプットははてなの社員に求めているものでもあり、はてなが提供しているサービスそのものにも通底しているメ―はてなにはアウトプットを促進するような仕組みや制度もある

変化を率先して起こしてくれてきたんですけど、実はそこが肝でものでしょうか？

あり今後の課題でもあるんです。新しく入った方たちが会社に与えるパワーが大きくて、そこを信じているんですけど、会社の規模が栗栖：シェアの視点で言えば基本的に誰のどんな業務上の情報も見ッセージでもあるんですね。

大きくなってくるとそのパワーは拡散してしまうのが難しくて。

られるようなグループウェアを使っています。あとはブログの執筆
栗栖：はい。社員の中でも特にエンジニアや技術職の方、サービス

やアウトプットによる価値提供にもちゃんと評価指標を置いてい―新しく入った方が既存の環境に順応してしまったり、声が届か制作に関わる方には、自分の技術を体系的にまとめてアウトプットて、半期に１度会社全体でやっている「納会」で一番価値を届けた

なくて変化が起こりにくくなる現象はすごく理解できます。規模がすることの大切さをよく伝えています。そうすると自分自身も次の人を表彰する機会もあります。しかし会社から号令的にブログでのステージにいけるし、それははてな全体がレベルアップすることにアウトプットを強制しているわけではありません。この文化に共感なる。アウトプットすることから始まっていくという世界観は社内して新しい人が入ってきて、体現しているスタッフの背中を見てどでも構築していきたいと思っていますね。

インターネットサービスに携わるものとしてのシェアする文化―私は技術というのはそもそも個人に帰属するものという考えが株式会社はてな東京オフィス

らノウハウや技術を自分たちの内側にだけ留めておくのはもったいないという考えがベースにある気がしますね。もちろん公開出来な
い機密情報や、はてな独自の秘伝のタレみたいな部分もありますが（笑）
。

側の姿勢がより重要になってくる気がしますね。

んどん文化が受け継がれているのでしょう。

栗栖：はい。どういうサポートやフォローが出来るかはいつも考え―栗栖さんご自身も『２代目社長のブログ』や、確かPodcastもなにか思いがありそうな人には個別に話をすることもあります。

ています。業務上のやり取りはグループウェアで残っているので、されていますよね？
栗栖：なるべく私もアウトプットするようにはしています。それは社長という立場としても、私人としても。テキストのブログ、音声のPodcast、動画の YouTube、時代に合わせて色んなものを試してありました。だからある種、技術の会社であるはてなで、積極的に―インターネットサービスの大前提として、率先してシェアする

アウトプットがなされ、ノウハウがフラットに共有されている、連マインドがあるんですね。今の SNS でのシェアや拡散文化の浸透

帯感を持った文化・風土が醸成されていることが驚きで。

大きくなっても新しい声を拾い上げるための仕組みや、迎え入れるを考えると当然のこととして理解できます。

栗栖：元々インターネットサービスにおける技術というのは、オー

栗栖：やはりインターネットという世界が日進月歩なので、溜めてプンソースと言われる、みんなが作ったものを社会の中でシェアしいたノウハウが一瞬で無駄になってしまうこともよくあるんですね。

ていく文化があって。汎用的に使える部分とか、世の中の役に立ち伝統的にずっとこの技術を守っていれば、一生食いっぱぐれないん

そうな技術は「誰もが使っていいよ」と公開されているんです。はだというものはない。だから余計に自分にだけ留めておくのは、あてなもそれを使わせてもらっている部分がたくさんあります。だか

まり意味がない。

いて。だから元はてなの人と二人で始めたPodcastとか、家族との。私も含めていYouTubeは会社とは関係ない完全に私人です（笑）
ろんなウェブサービスを使ってみることが好きな人が多いんですよね。

どんな変化にも気がついて面白がることが大事―またバリューズにも込められている「好き」という率直な感情―今回は「継ぎ目のかたち」という特集テーマですが、今までのもすごく大事にされていますよね。社員のみなさんのブログを見てお話を伺っていて、はてなにおいては今ある文化を次世代に継承いて素敵だと思ったのは「はてなのことを好きな人が多い会社」としていくことよりも、新しく入ってくる人がその時代の文化を創造いう言葉がよく出てくるんです。自分が働く場所を「好き」と思えしたり、更新していくことが「継ぐ」と捉えているのだと思いましる状態を維持するために、はてなはどういう場所であるべきだと栗た。

栖さんは考えていますか？

栗栖：そうかもしれないですね。でもそれまでの文化や技術、やり
栗栖：難しいですね……。2008年に私が入社した時と比べて、今方が不要になるということではない。新しく持ち込まれたものと化のはてなは大きく変わりました。繰り返しにはなってしまいますが、学反応が起きた結果生まれてきたものを大事にしていくのは、今後時代の流れや、その時集っている人たちに合わせてこの場所に変化も変わらないと思います。

を起こしていくことが大事なのだと思います。でもそれはちょっとしたことからでいいんです。例えば使っているパソコンの種類を新
しくしてみるとか、通勤経路を変えたり、交通手段を変えてみたでもいい。わずかな変化だと「変化がない」と感じるかもしれないですが、それを続けていくと必ずいい方向に向かっている。仕事も含
めた日常の中で、どんな変化も自分たちで気がついて面白がることを大事にしてきたのが、はてなという場所だと思っているので。
―変化に気づくアンテナが立っている場所であるから、変化を止めないことが魅力ある状態を維持していく原動力になっていると。
栗栖：そうですね。これまでは新卒や、新しく入社された方がその20

KRP PRESS Vol.161

株式会社 はてな
登録ユーザー数：約1,121万人・月間ユニークブラウザ数：約1.47億（※2021年2月実績）のコンテンツプラットフォームサービスを運営。代表的なサービスは国内最大級のソーシャルブックマークサービス『はてなブックマーク』やブログサービス『はてなブログ』など。コンテンツプラットフォームサービスで培われた技術力やユーザー
パワーを活かした様々なソリューション＆サービスも提供中。

企業に見る文化の継ぎ方

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山の所 有 者 を“ 継ぐ ”

K R P 入 居 企 業 に み る そ れ ぞ れ の“ 継 ぐ ”―「山いちば」設立の経緯をお聞かせください。
―山林の売買、つまり「山の所有者を 継ぐ 」ことを事業にするのは簡単で株式会社 山いちば 代表取締役はないと想像します。創業から４年間で取扱実績が４倍になられた要因はどこ

木材」に入りました。親から特に何か言われたわけではないのですが、「生まれにあると考えていますか。

大 企 業との協 働で双 方の強 み を“ 継ぐ ”

「山いちば」を設立したのは、ある時膝の手術で入院していた自分を見舞いに来比賀：まず昔の日本は、家族三世代くらいが同居していて「家を継ぐ」際に、農てくれた取引先の人と色々な事業の可能性について雑談している中で、「比賀木

地や山も自動的に親から受け継ぐことが多かったと思います。それが今では、家材」ではこれまでも山林の売買相談も多かったという話題になり「会社にしよと共に山を継いだものの、活用する意欲をお持ちでない方が増えました。だからう！」と思い立って、関連会社として起こしました。設立してすぐに「比賀木材」

積極的に活用したい人をネットで募れば買い手が付くのではないかという勝算がで所有していた山が売れるなど、早々にグループとしての相乗効果を感じられた

あったんです。昔と比べて今は山林の価格も安いので、意欲がある人は必ずいことは幸いでした。

るだろうと見ています。

―まずは「ハタプロ」の社名の由来からお聞かせください。

画」、そして「実現可能性を高める」ことです。例えば大企業社内で稟議が通らなければ始まりませんので、先方のKPIも意識したビジネスモデルを考えたり、業者による買い取り、第三者への売買、企業向け販売などの方法により、お客様が所有する山林の売買・仲介業務を行います。仲介や査定のご依頼は日本全国どこでも対応いたします。
［製品・サービス PR］

山いちばの LINE 公式アカウントがスタートしました。公
開前の山林物件や未掲載物件もこちらで案内します。また、物件資料の先行請求も可能です。山いちばのアカウン

トは「友だち追加」をクリックしてスマホの LINE アプリ
から QR コードを読み取るか、ID 検索「@yamaichiba」で追加してください。

［企業紹介］
株式会社ハタプロ
KRP４号館３階 KRPBIZNEXTに入居。2010年にIoTベンチ

んなパートナーのみなさんと共創していきたい、そういう理念を社名にも込めてもあります。

ョイントベンチャー事業を推進。その後も大企業、行政、―京都での事業展開について、今後はどのように考えていますでしょうか。

［製品・サービス PR］

ンを成功させるコツは？

ャー企業として創業。2016年には NTT ドコモと提携しジ大学との数々の共同研究や新規事業を推進している。

汎用小型 AI ロボット「ZUKKU」。キャッチーなデザインの伊澤：東京でのものづくりは続けながら、京都では次の二つに注力したいです。
ひとつは「ライフサイエンス領域での事業拡大」で、人手不足などの社会ニー

伊澤 諒太 氏KRP ４号館３階 KRPBIZNEXT に入居。山いちばでは、専門

稟議の通し方まで他社事例で経験したことをご紹介できる範囲で提案すること―NTTドコモなどとも提携されていますが、企業とのオープンイノベーショ

株式会社ハタプロ 代表取締役

株式会社 山いちば

伊澤：社会や未来に対してフラッグシップ（旗艦）になるようなプロダクトを色います。

伊澤：まず双方の相性は大切ですね。特にお互い視座を高く持つことが必要だ

ズに応えて行きたいです。二つめはものづくりをデザインするという点で、京都と考えています。この取り組みが社会全体や地域・日本の未来にとってどうなのの伝統工芸や日本古来のものをSDGsや環境配慮の視点で捉え直すことにも挑か？という視点がなければいけません。また、我々が大企業のみなさんと共同事

戦していきたいですね。

自社開発のハードウェアと、カスタマイズ可能な専用クラウドシステム開発によって、商業店舗のコンシェルジュから企業の受付、高齢者の健康管理・見守りまで幅広く活躍の場を広げている。

業を実施する時に意識しているのは、「ビジョンの共有」「ビジネスモデルの企

創 業 者の
思 想 を“ 継ぐ ”

―2010年に四代目として代表取締役社長を継がれましたが、それまでの経緯

小企業向けのコンサル会社に就職した後にJOHNANに跡継ぎとして入社するこを教えてください。

とになりました。

山本：私の学生時代は、祖父（創業者）が始めた会社を叔父（二代目）が引継―2020年に絵本『かこむ みる つくる』を作成されました。どのような想ぎ、父親（三代目）が経営陣に入っている時期でした。
「跡継ぎ」は決まっていいで制作されたのでしょうか？

［企業紹介］
京都デザインオフィスが KRP １号館201号室に入居。長年培った製造技術・ノウハウを基盤として、電子部品・機器、自動化・省力化機器、医療機器・ヘルスケア関連機器

なかったそうです。しかし祖父と叔父、父親の間で「次は誰に継がせたら

JOHNAN 株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

山本 光世 氏KRP PRESS Vol.161

比賀：６年前に前職を辞め、丸太の生産や育林、伐採請負を行う家業の「比賀育った京都に帰るのもいいかな」という感覚もありましたね。

比賀 真吾 氏

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［企業紹介］

JOHNANの思想が伝わるのか？ 」ということは継続的に話していたようで、

山本：跡を継いだ時に、私の最大の仕事は「思想を継いでいくこと」と「JOHNAN

私はそのことを後から知りました。

らしさを探究すること」だと考えました。幸いにも創業者・山本松雄の日記や文私がJOHNANを意識したのは学生時代にアメリカに留学していた時のことです。

章が大量に残っていたので、それらを基に「JOHNANらしさ」を表現するよう

ビジネスプランを考えるカリキュラムがあり、当時 JOHNANが新規事業としてな「絵本」を作ろうというアイデアを思いついたのです。まずは一次資料を書き拡大販売していたビールサーバーを洗浄する電解水生成装置を私がいるアメリ起こしてデータベースにしました。そこから導き出される「かこむ」「みる」「つ

カに取り寄せ、パブなどを回って使ってもらい、ヒヤリングした結果をレポートくる」という３つの視座を通して、絵と寓話、そして解説を並べていく構成にしするという課題に取り組みました。その活動を通してJOHNANを知ることで「新ました。親しみやすく社員や周りの人にも伝わるものになったかと思います。今しい挑戦をしている会社なんだ」、「ものづくりで世の中の役に立っているんだ」

でも「JOHNANらしさ探究会」というワークショップを定期的に社内で開催しと好感を持ちました。そこからJOHNANへの興味をずっと持ちながら、一度中ており、JOHNANらしさを活かした将来像を議論しています。

などの分野で、製品の開発支援・試作段階から量産試作、量産までの様々な課題に対応する。
［製品・サービス PR］
アルミダイカスト工程後の車関連部品、歯車といった、複雑な形状の部品のバリ取りに特化したバリ取りロボットを提供しています。バリの大きさを事前に測定する機能や大きなバリを切削する機能の開発にも取組中です。

KRP 入居企業にみるそれぞれの “ 継ぐ ”

23

海外都市の事例を紐解く連載コラム

Girlʼs Matter
文＝石川由佳子、イラスト＝山口洋佑、編集＝堤大樹

女の子には、「都市」について語ってる場合てくる。あまり気持ちの良いものではなかった。

男性中心主義的に進められてきたことによる、じゃないタイミングが毎月訪れる。生理という調べてみると、2017年の段階では市内に男性

モビリティや住宅の女性視点の欠落を指摘し、

名の、清く苦しい現象だ。全身から血がなくな

用の公共トイレが35件あるのに対して、女性

これまでの都市のあり方の当たり前を疑うことる感覚に襲われ、駅のトイレに1時間くらいい用のトイレは2件にとどまっている。トイレを探が、よりインクルーシブな都市のあり方に必要たこともある。人によっては、急に泣きたくなっせず路上で用をたしてしまった女性が警察にだと主張している。国連の調査によると、都市たり、イライラしたり、心は不安定になり、頭逮捕されるという事件もあったという。日本の部の公共空間の80% が８歳以上の男性によっ痛や吐き気で会社や学校に行くのさえ辛い時

公共トイレも、私の周りの女性の多くは暗くてて使用されており、女性の多くが公共空間に対もある。そんな手がかかる現象と、私たちは毎怖いという感覚を持っている。トイレのデザイ

して心理的不安と疎外感を感じているという。

月向き合っているわけなのだけど、職場環境含

ン一つをとっても、本来ならば、さまざまな人

そんな背景から、国連は2021年に「Her City」

め、都市の中には、私たちが欲しい空間はまだの数値では測れない感覚的なデータや体験もというプロジェクトを立ち上げ、若い女性たち

まだ少ないように思う。女性に限らず、身体の踏まえながらつくられるべきではないだろうか。

が都市の開発に介入していくためのデジタル

バイオリズムはそれぞれ、毎日変化するものだ。

そうすれば、設置する位置や使用する色、入り

ツールボックスを策定した。WEB サイト上か「もっと安心して泣ける公園があったら」「身体

口の向きや照度、サインのデザインなど全く違

らサインアップすると、都市開発のプロセスをを温められるトイレがあれば」「突然苦しくなっうものになるかもしれない、とよく思うのだ。

９つのブロックに分けたガイドがあり、それに公平な 街 の共有る。さらに、それぞれのパートで、チェックリ

ウィーンでは、2005年にジェンダーにまつ用できるようになっており、専門家でなくともた時に、ひと息つけるベンチがあったら......」
そんな風に、どうしようもない身体のバイオリ
ズムや、心の不安定さに寄り添う都市空間や、
コミュニティはどのようにつくれるだろうか？
ここで考えてみたいのは、男女の違いを意識わる専門家の視点を地域デザインに盛り込ん

実践的に学ぶことができるプラットフォームにだ「Gender-Sensitive Guidelines」が策定されなっているのも面白い。

ことではない。デザインプロセスや意思決定のた。ヨーロッパでは第二次世界大戦後、多くの世界的なムードとしては、このような事例が現場に女性がいる状態をつくり出すこと、そし都市計画が男性プランナーを中心に行われた

出てきているが、日本ではまだまだ少ないようて、女性だけでなくセクシャルマイノリティやという。例えば、男性が主に使用していた、家に思う。行政の政策や国の政策を待つのでは

高齢者、子供、障害者など、街に共存していと職場を往復するための車や公共交通機関のなく、日々私たちが暮らす中での感覚的な違和る多様な人にとってのインクルーシブなデザイ

道は整備された一方で、育児や買い物などの感や体験に、是非敏感になってみてほしい。

ンをつくるにはどうしたらいいのかということ

無給労働をしていたほとんどの女性のための道

そしてそれを、身近の人と話したり、可視化しだ。これまで、様々なまちづくりや建築のプロや環境はデザインに組み込まれなかった。事実、たりしてみてほしい。誰かが環境を作ってくれ

ジェクトに携わってきたが、圧倒的に女性が少

ウィーンの街にある3750のストリートの名前もるのを待つのではなく、自分たちで自分たちのない現場を経験することも多かった。性別のバ30年前の都市計画で全て男性によって名付け街を、もっと多様な人と共に考えていける、そランスだけでなく、外国人や学生など最終的なられたものだという。それらへのカウンターとんな風景を皆さんと作っていけたら最高だなと、判断を行う上での多様性のなさを痛感することして現在「Fair shares in the city（公平な街の今日も妄想しながら街を歩いてみる。

は数え切れないほどあるのも事実だ。

共有）」を掲げた政策を策定し、市内の公園を作る際に、ジェンダーの専門家をデザインのプ
ロセスに入れて設計を行う事例も増えてきているという。

「公共トイレ」について、そんなデザインプ
ロセスの偏りを痛感した経験がある。去年住んでいたアムステルダムの街中を歩いていた時、ナナメスコープとは？

「He r City」
女の 子たちの都市介入

路上脇に男性用の小便器をよく見かけた。上KRP PRESS Vol.161

VOL.02

ストや、ワークシート、必要なデータなども使して「女性のためのデザイン」をつくるという公共トイレは、誰のもの？

24

従って順を追って考えていけるようになってい半身と足元が空いている簡易的なトイレで、用少し 前 に 話 題 に なった、Leslie Kern 著 のを足している様子が道を歩いていると目に入っ「Feminist City」でも、近代以降の都市計画が「都市」をテーマに、参加型の都市デザインや場のデザインを行う、エクスペリエンス・デザイナー石川由佳子（一般社団法人 for Cities 共同代表理事）
による連載。日常の些細な出来事から、都市を見る
視点をズラし、その現象の源にある社会的状況や、人間の営みを探求していきます。
https://linktr.ee/YukakoIshikawa

ナナメスコープ

25

京都の街と京都の文化をまなざす連載コラム

鴨川中心主義。

河原と祭と文化とお酒

VOL.02

文＝篠田栞、イラスト＝山口洋佑、編集＝堤大樹

私が京都をはじめて訪れたのは、１度目の授業に出て、また稽古。その繰り返しだった。

大学受験をした2008年だったと思う。雪が積

新聞記者をしている素敵な OB がいて、夜のもるコンクリートを滑りながら（滑ったら縁

祇園に連れ出してくれた。テキーラ、シェリー、

祇園祭のおかえり
この夏、人生ではじめて、祇園祭の《還幸起が悪いので気をつけながら）受験票をもっワイン、日本酒。私は炭くっさいラフロイグ祭》を見学した。深夜、月灯のみの静寂のなか、てくぐった門。屋外にも関わらず、炬燵を出が好きになった。行く先々で京都の美術画壇「御霊遷（みたまうつ）し」の神事が行われる。

して鍋をしている怪しい大学生。
「折田先生の歴史、祇園の伝統、落語や歌舞伎の名人芸、オーーーーという、神職の警蹕（けいひつ）に、像」というオブジェ、立て看板、マジック、

恋愛談義や下世話な噂話まで様々な話題が繰

ボロロロロロロンと琴の音が響くなか、白いヘンテコなビラ、アウトドアサークルに見せり広げられ、最後に舞妓さんのいるお茶屋さ

布で覆い隠された神霊を本殿に戻す。音は、かけた宗教活動への勧誘。
「あぁ、これが京大」

んでカラオケして朝帰り。多くを学ばせても神さまの道なんだなと思った。神楽殿に灯りと、当時、18歳の私は門を潜った瞬間、目のらった。

がともされると、赤々と、三基の神輿が照り前に広がった奇妙奇天烈な光景に胸を踊らせ輝いていた。私はぼーっとしたまま友人と共た。
「この街で生きていくのだ。この風変わり

鴨の 「遊び 」。

に、祇園の商店街を歩いた。混濁を包摂するな人たちに負けないように、面白い大人になっお 茶とお酒 と芸能と大きな器、京都。無数のチャンネルがあって、てみせるのだ」と固く誓い、２年浪人の末に無数のコレクティブが生まれては死にを繰りようやく京大生になることができた私は、奈

京都の鴨川という場所は、中世、なんとも返す。
「京都って観光化してつまらなくなった良の田舎を出て、ひとり暮らしをはじめた。

名前のつけられないような雑多な音楽や踊りよね」なんて声も聞くけれど、この街の深淵は、その後、農学部森林学科で熱帯雨林の “しめや生業が集結し、人々は舞台を囲んで、酒や圧倒的にしなやかで美しい。私含め、外野が殺し植物” の研究をしている恋人と半同棲しら茶を楽しんでいたらしい。大学の美術史の何を言ったって、ちょっとやそっとで、京都ながら５年間、京都で学生生活を送ることに授業で、《四条河原遊学図屏風》を知った私は、は死なない。

なる。

河原者の世界に憧れを抱いた。友人たちと鴨川デルタで干物を炙り、日本酒を呑み、踊っ

ラフロイグを覚 えた日て謡った。いつの間にやら、茶人、お茶道具

篠 田 栞 （ し の だ ・し お り ）屋の紳士、公務員、日本画の絵師、写真家、奈良出身。フリーランスの編集・ライター、ヴォイ

入学後はお能に興味を持って「京都大学能大学院生、お坊さん、美術家、研究者、文学

スパフォーマー。幼少期より演劇の舞台に立ち、京楽部観世会」というサークルに入部した。満

青年、謎の貴婦人、建築家、香道を嗜む学生、

州事変頃から続いているような伝統的なサー

陽気なチリ出身茶人……奇妙で楽しい人たち

クルで、能舞台付きの和室をアジトにしていがゆるくつながり、集うようになった。蝋燭た。夜中まで稽古し、酒を飲んだり、麻雀をの灯を消し、寝転がって月を見上げる。そうしたり。炬燵で雑魚寝して、朝日を浴び、帰やって私たちは “鴨川中心主義” で過ごした。

ろうとした頃には、同じく部室宿泊だったのか、

この川がコレクティブをつくるのかもしれない。

隣室の落語研究会に出くわす。昼まで寝て、

26

KRP PRESS Vol.161

コ レ クV テ
OL.ィ
02 ブ

都大学在学中に能に出会ったことから、日本の芸能の身体性に惹かれ、勉強をはじめる。広告代理店営業、企業のブランディングプロデューサー等を経て、現在は、編集者として、福祉や芸術などのプロジェクトに関わりつつ、パフォーマーとして、寺社・自然への奉納、美術家とのコラボレーションなどを行う。能は観世流、歌舞伎は清元を勉強中。2022
年1月より、モントリオールをスタート地点として芸能修業、放浪予定。

京都の街とコレクティブ

27

KRP

taliki井上雅 登

中村多伽
中村多伽（なかむら たか）

今 “ 推し”のスタートアップ

1995年生まれ、京都大学卒。大学在学中に国際協力団体の代表としてカンボジアに2校の学校建設を行う。その後、ニューヨークのビジネススクールへ留学。現地報道局に勤務し、アシスタントプロデューサーとして2016年大統領選や国連総会の取材

お 題 「 継 ぎ 目」に携わる。様々な経験を通して「社会課題を解決するプレイヤーの支援」の必要性を感じ、帰国後の大学４年時に株式会社 talikiを設立。関西を中心に社会起業家のイ
ンキュベーションや上場企業の事業開発・オープンイノベーション推進を行いながら、
2020年には社会課題解決ファンドを設立し投資活動にも従事。

「社会課題の解決をエンパワーする」。そんなミッションを掲げ、社会課題に取り組むスタートアップ企業を支援している株式会社

井上雅登（いのうえ まさと）

taliki。その代表取締役の中村多伽さんと、京都リサーチパーク株

KRPイノベーションデザイン部所属。政府系金融機関で中小企業金融に従事したのち、式会社（以下、KRP）で同じく起業家の支援に携わってきた・井KRPに入社。スタートアップ支援のほか、イベントスペース「たまり場」の運営や、上雅登が、今注目の企業について語り合います。

株式会社 talikiと社会起業家支援プログラム「COM-PJ」を共催する等、社内外と連携したイベント・プログラムの企画運営などを行う。京都生まれ京都育ちで、実家は京都で５代続く化粧品屋。

取材・文 ＝ 土 門 蘭 、 写 真 ＝ 岡 安 い つ 美 、 編 集 ＝ 堤 大 樹「やりたい人」より「やらないと死ぬ人」

存しているんですね。その人がどんな思考ぬ人」を選ぶってことです。
「この人、この

ちょうどその変わり目にいて変革者になりう「社会課題の解決」と呼んでいます。

列がなくなって、宿の需要がなくなりまし

性と専門性を持っているのかで、事業の形

事業がなくなったらどんな顔をしているんる人たちです。だけどそれは「革命を起ことは言え、私たちは歪みを生み出した過去た。それで２、３代目が京都に移住し、メ態も規模も変わってくる。なので、今はだろう？」って想像した時に、いろんなものす」というよりも、「過去を背負ったままソを悪だとは捉えていないんです。確かにメリヤス屋 *を始めたんです。だけど戦争が起「人」の部分を一番よく見ていると思います。

から解放されてもなお、それをやっていな

フトランディングし、リニューアルしてい

リットはあったはずだから。だけどそれを続こって、メリヤスが全部徴収されてしまっ

井上：今回は「継ぎ目」というお題で、中い自分が許せずに落ち込むんだろうなってく」みたいな……そんなコンセプトを持った

けると未来にデメリットが生まれる。じゃあて。売るものがなくなってどうしようって時

井上：やっぱり「人」が重要なんですね。

人を選びますね。

人たちを選びました。

それをどのように紡ぎ直すか？ というのに、屋根裏から大量のハンガーが出てきたが、社会起業家の子たちがやっていることそうです。それでハンガー屋さんを始めた

気になっていたことをまずうかがいたいので

中村：社会課題って、これまで解決できな

井上：この人、やめられないんだろうな、

井上：革命ではなく、リニューアルしていなんですね。単にアンチテーゼを出すのでらバンバン売れて、そこから地域の人のニ

みたいな。

く？

はなく、どのようにアウフヘーベンするかーズに沿った雑貨屋になって。新京極商店……「継ぎ目」という言葉からはそんな連

街では映画とか寄席が行われていたので、想をしましたね。

その後役者の舞台化粧も扱うようになり、村さんが注目しているスタートアップ企業を選んでいただきました。以前からずっとすが、中村さんはいつも起業家のどの部分かったからこそ課題として残っているものでに注目しているのでしょうか。例えば事業す。それに対する絶対やめないやり切り力

内容なのか、取り組む社会課題なのか……。

とか、ハードルを超えていける戦略性や専

中村：そうそう、まさに「やめられない」

中村：はい。そもそもの話ですが、「社会課

門性、机上の空論で終わらせない実行力な人。うちの投資先は、基本的にみんなそう

題」って一言で言うと「全体最適の歪み」

どが求められるので、それらを創業者が兼ですね。

なんですね。技術発展にせよ資本主義にせ中村：私の中でも変遷があったのですが、※メリヤス：編み物の古い呼び名

みんなにとって都合のいいことが全体最適

井上：転換点、ですかね。今はまさにそう

中村：へえー！ めちゃくちゃおもしろいでとして採用されていく。一方で、そこからで、「事業を行う」だけじゃなくて「次の世すね。

こぼれ落ちていく人や事柄も存在するわけ

代を考える」のが必須になってきているな

それをどう紡ぎ直すかです。

と思います。というのも、うちの実家は新京

井上：つまりうちの場合、目の前のユーザ

極で化粧品屋さんをやっているのですが、ーが求めることをやり続けてきたわけなんですべてを最適化していくことは難しい。で創業時は福井県で大名行列の人たち向けのすよね。そうすることでみんな成長できたでいられる人の芯ってどこで感じ取るのか

井上：「継ぎ目」という言葉について、中村

もピンポイントなテーマならアプローチが可宿をやっていたんですよ。

時代でもありました。だけど今の時代におな、と。

さんはどのように捉えましたか？

ね備えているかどうかはとても大事だと思思っています。
「人」「事業内容」
「取り組む

いますね。

社会課題」ですね。taliki 創業時は、私たち
井上：以前中村さんが別の記事で、「経済をエンパワーする」の通り、何を解決する

合理性に流れないで、いかに社会課題に向のか？ という「社会課題」を重視していまき合い続けられるかどうかが重要」というした。

ことも話されていました。それを諦めない

だけど続けていくうちに、「社会課題」と「人」は不可分だということに気づいたんでよ、人がつながって全体が大きくなるほど、過去を否定するのではなく、だからと言って、その一部の人や事柄に能かもしれない。例えば技術発展の影響で生まれた環境汚染とか、資本主義だったらす。創業者の原体験や当事者意識が「社会28

課題」とセットになっていることがとても多中村：うーん……直感かな？ 私がよく言

中村：私は「時代の変わり目」を連想しま

貧富の差とか。そういったひとつひとつの歪い。そしてまた、「事業内容」も「人」に依うのが、「やりたい人」より「やらないと死した。今回選んだスタートアップの５社は、みに対してアクセスすることを、私たちは

KRP PRESS Vol.161

化粧品屋に至ったというわけなんです。

葉をどう捉えていますか？

ざっくり分けると注目すべき軸は３つあるとが掲げているミッション「社会課題の解決

ちなみに井上さんは「継ぎ目」という言いて、ユーザーのニーズに応えるだけでい中村：えっ、大名行列！？

いんだろうか、本当にそれで次世代に良い形でつなげていけるのだろうかと、６代目

井上：はい（笑）
。でも時代とともに大名行の私としては考えるわけです。どうすれば

t a liki・中村多伽× KRP・井上雅登

今 “ 推し ” のスタートアップ

29

より持続的に、より社会や未来のためにな

ラヴィストトーキョーもまた、ヴィーガンをるのかという視点を持つべきだなと。

コンセプトにしています。植物由来の軽量レザーを使ったファッションの商品を扱って

中村：情報技術の発展で、私たちの個体のいるのですが、事業が多層的なんですよね。

大きさは変わらないのに、向き合わないとまず、廃棄リンゴが再利用されている。さいけないスコープが一気に広がりました。

らに、ヴィーガンが使いやすいレザー商品

その変化もあるんでしょうね。

になっている。そしてその商品を通して「廃井上：まさにそうですね。向き合わないとれるんだ」とか「ヴィーガンの人たちはこいけないのが、ユーザーだけじゃなくなっ

ういう価値観なんだ」と知ることで、共生た。今回選ばれている５社は、ユーザーが的な感覚が生まれる。そんなふうにどんど

今、taliki・中村多伽が注目するスタートアップ企業

5

選

棄物の再利用でこんなに素敵なものが生まん多層的なコンセプトを購入・使用を通しリットを作るか。その積み重ねの先に、社「お得に買えてラッキー」では終わらせないて体験していく構造になっています。それ取り組んでいます。こういう方々がどんどん会がいい方向へうねっていく設計をするこ

デザイン設計をしているのも素敵です。押

もまたおもしろいアパレルのあり方だなと、出てきていることこそ、時代の継ぎ目の表と。この５社にはそのスタンスがあるなと感し付けがましくなくて、テンションが上が推している一社です。

れなのかなぁって。

じます。

る。だからこそ、ユーザーも一緒に彼らの中村：ここに挙げたみんなは20代なんです

井上：株式会社プラスロボのスケッターな

めちゃくちゃいいパンツを作っているONE

が、私も含め今の若い世代は、やっぱり社

んて、まさにそうですよね。介護業界の人

NOVA もまさにそうです。アパレルって、会課題が自分ごと化しやすいのだと思いま

手不足って、自動化やロボットで解決しよ

大量生産、大量消費、労働力搾取と、社会す。その理由の一つは、生まれた時から膨うと考えがちですけど、スケッターの場合において悪者になりがちなんですが、「衣食大な情報にアクセスできる状態であること。

は「人」で解決しようとしている。事業内

住」っていうくらい大切な存在。じゃあそ井上：５社ともに感じたのが、社会課題解

もう一つは、社会課題の当事者であること

容は、非身体介助の領域でのスキルシェア

れをどうしたら心地よく着続けられるのか？

決を全面に打ち出すのではなく、ユーザーです。寿命で考えるとあと60年70年生きる

マッチングですが、介護の受け手側もロボを考え、従来のアパレルの負を転換して新にとって最適なサービスを提供しているとかもしれないので、その間に自分自身に課ットを求めているわけではないしぴったりだ

たに気持ちのよいものにしているのがONEいうことでした。価値のメインが、サービス

題が降りかかるだろう実感があるんですよ

なって納得しました。

NOVA で す。パ ン ツ を 買 う な ら、ONEの中にちゃんと存在している。その上で「こNOVA でなくてもいいわけだけど、彼らがれを使うことで幸せになれる人が増えるんだ」という選択肢が提示されているなと。

目指すところを向いてくれるんですね。

ね。考える時間軸の広さと長さ、両方を兼ね備えているからこそ、ユーザーファース

中村：これも超高齢化社会という継ぎ目に打ち出すメッセージに共感するから買いた

トは前提として、社会課題にもちゃんと向おいて生まれたビジネスですが、スキルシ

いと思うユーザーがたくさんいる。代替不新しい選択肢き合わないといけないと強く思うのではない

ェアといえど「隙間時間でお金を稼ごう」

可能性が、製品ではなくコンセプトに宿る

中村：まさにそうですね。社会起業家全般

でしょうか。

というのではないんですよね。
「みんなででっていうのかな。それは５社に共通していに言えるのですが、彼らってユーザーからきることを持ち寄って、みんなが気持ちいると思います。

製品ではなくコンセプトに宿るい社会にしていこう」という精神。お金稼サービス『Sketter（スケッター）』を運営。無資格・未経験でも有償でお手伝いできる仕組みとしている。

「介護施設の人材不足を非介護領域のスキルシェアマッチングでフォローするアイデアが新しいし、『小遣い稼ぎ』ではなく『社会貢献』でユーザーロ
イヤリティを上げているのが素晴らしい！」の愛され方が尋常じゃないんですよ。サー

井上：ONE NOVAの高山くんと同い年なの根底にあるスタンスや目指しているビジョ

側も幸せになれる仕組みなんです。

が、ブイクックの工藤くんですね。同じ23

ンが自分の幸福に寄与するように感じてユ歳。

ーザーが共感するから選ばれ続けているん

井上：フードロス問題に取り組むコークッキです。

ングもそうですよね。売れ残った食品を「安中村：はい。工藤くんは高校生の時からヴ

中村：今回選んだ５社に共通しているのは、

いから買おう」と思わせることもできるのィーガンなんです。気候変動と動物倫理に

井上：お話をしながら、時代が変わっていまさにそこです。ユーザーに対して「変わに、経済合理性に全振りさせずに、行動変

課題を感じ、「今日から何ができるかな」とく中で「私たちがもっと幸せになれる道はらなくちゃいけないよ！」と啓蒙するんじゃ

容のメッセージを強く出している。また飲食

考えてヴィーガンになったんですけど、食どれなんだろう」と模索していくことが大切

なくて「こっちの方が素敵じゃない？」と提店に対しても、機会損失を避ける形は食品

べられるものが限られるから、続けるのがなんだなと実感しました。こういった企業か

案をし、その先の社会課題解決を見据えてロス以外にもあるよねって伝えている。将本当に大変だったそうです。でも、海外でら学びつつ、次世代のために今何ができるいる。やっぱり、アンチテーゼを立てたり

来的には彼らが提供するTABETEというサはヴィーガン市場は盛り上がってきていて、のかを考え続けていきたいですね。

啓蒙的であることって、ショック療法にはービスが使われなくなることを目指している

美味しい製品やレシピが多くある。それをなるけど継続はしづらいんですね。ユーザ

ところなんて、ブレない軸があるなぁと感じ伝えることで、自分みたいに「続けるの大中村：そうですね。一人ひとりができること

ーにとっては、社会にとって良いかどうかはます。

変」って思う人を少しでも減らせたら、と。

を持ち寄って、「みんなにとってより良いこ

工藤くんもまた「やらないと死んじゃうんだとは何か」を対話していけたらいいなと思っています。

ユーザーにとっていかに「素敵だから、楽中村：まさに。どれくらいフードロス削減にろうな」って感じの人で、うちの初めてのしそうだから、お得だから買おう」というメ寄与しているかがアプリのUIでわかったり、投資先ですね。

KRP PRESS Vol.161

で、お手伝いを求める介護施設と、サポートしたい人をつなぐスキルシェア

ビスの使い勝手や価値が前提にありつつも、ぎ以外の要素があるから、提供側も受け手

付加価値でしかありませんから。なので、「だれもが気軽に手伝える介護のスキルシェアサービス」というコンセプト

フードロス削減のためのフードシェアリングサービス『TABETE』の運営を中心に、余った食品と食べ手を繋げるシェアリングや代行販売などを行う。

株式会社コークッキング

代替不可能性が、

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サービスの先にある

株式会社プラスロボ

求めるものを提供するのはもちろんのこと、
その結果として社会をどう前進させるかに「機会損失を減らすための過剰生産が当然だった中食市場への意識改革を進めるとともに、ユーザーに対しては『お得さ』より『みんなで消費を変えていこう！』というメッセージを出しているところが推しポイント。自分がどれだけ食品をレスキューできたかわかるUI デザインも好き！」

t a liki・中村多伽× KRP・井上雅登

今 “ 推し ” のスタートアップ

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株式会社

編集後記

ONE NOVA

3日穿いても臭わない・蒸れない「心置きなく外遊び

足 立 毅〈 KRP PRESS 編集長 〉

できる下着」を開発・販売。サステナブルな素材を

KRP PRESSは前号160号より編集コンセプトを刷新し「KRP PRESSは 創発 を研究する実験場である」

採用しながら高機能な商品を実現しつつ、どのようとしました。KRPのブランドスローガン「ここで、創発。〜Paving for New Tomorrow 〜」にも「イノベに作られているかをすべて開示する透明性も担保しーションが起きるとき、研究であれビジネスであれ当初の意図やねらいを超越した 何か が生じていている。
「透明性、在庫ロス、多様性と、アパレルにる。そのような 創発の瞬間 を KRPコミュニティ で体感して下さい」という思いを込めています。

は不利な部分に正面から切り込んでいる起業家。高

161号のテーマは【人と技術とコミュニティ「今の時代の継ぎ目のかたち」】としました。コロナ禍の期間単価ながら確実にファンを獲得している戦略性とセが長引き、人と人が直接会って「ものごとを引き継ぐ」機会が減りました。そんな環境でも、人は技術ンスに脱帽！」

を引き継ぎ、会社や組織を引き継ぎ、カルチャーを引き継ぐ行為を色々な工夫のもと、行っています。そんな 創発の瞬間 にもつながる「継ぐ」の実践者のみなさんの特集は、次の時代の継ぎ目を見たようで明るい気持ちになりました。

渡 辺 洋 介〈 KRP PRESS 副編集長 〉

ガンを実践できる社会を創ります」という理念で、ヴィーガンレシピ投稿サイトやヴィーガン惣菜の定期宅配などを行う。どちらも「ヴィーガン」という領域では日本初。
「気候変動という社会課題に対して、日常生活で何ができるのか？ その答えのひとつとしての『食』へのアプローチはちょうどいいのと、ユーザーも社員もクライアントも境界線なくみんな同志として応援しあい活動を推進してるのがすごいんです。talikiファンドの出資先第一号です！」

ラヴィストトーキョー株式会社
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株式会社ブイクック「ヴィーガン料理・レシピの領域から、誰もがヴィー

継ぐ というと、既存のものを「引き受ける」とか「維持する」など守りのイメージを持つと思います。
もちろんそれも重要なことですが、今回の取材でお話を伺った方々は、それまでに無いものを生み出したり、より良い発展につなげたりと、変化を生み出す良いきっかけとして捉えていて、人と人の継ぎ目に隠された大きな力を感じることができました。事業承継やコミュニティ形成といった大がかりなものだけ
でなく、人事異動や飲み会など普段の生活の中でも、人と人の継ぎ目を意識することで、そこかしこに眠る創発の種に気づくことができるのかもしれません。

加 地 瞳〈 編集部メンバー 〉
今回も沢山の方にご協力いただき、貴重なお話を本誌に掲載することができました。制作に関わり、取材に赴きお話を聞くことも、 継ぐ の一種であり、意識的、意図的でなくとも、交流を通じて自然発生しているのだと感じました。本誌で161号となる今回のKRP PRESSもまた、KRPの創業時のスピリットや先人の発行者の想いを汲みつつ、変化を遂げながら「継いでいる」大切な冊子です。継いで大事にすることと、継いで変わることのベストミックスで、これからも 創発 を感じる紙面をお届けしたいです。
ご感想、ご意見などお待ちしております。

植物 由来の軽量レザーを使ったヴィーガンファッ
ションブランド事業を推進。主に廃棄リンゴを使用
し、動物の革を使わないバイオレザーを用いたバッ
グやシューズなどを開発・販売している。また、使い終わった商品は就労支援施設で小物にし再販も行う。

「『ヴィーガンレザー』と『ゴミの再利用』を抱き合わせた新しい消費の提案を行う企業。日本では先駆者であるアップルレザーを扱っており、これからぜ

ひ売れてほしいので推薦！」

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編集後記

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＃ オープンイノベーション

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上海市開発区協会（Shanghai Development Park Association）と連携協定締結（中国・上海）2021.8.28

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近年、中国ではイノベーションとスタートアップを強力に推進しており、Venture Capital 投資規模・
ユニコーン企業数は米国と双璧をなすまで急成長しています。なかでも、上海市は中国を代表する経済都市であり、世界エコシステムランキングで８位（Startup Genome 社調べ）に位置付けられています。上海市開発区協会はインキュベーションセンターを含む、200以上のサイエンスパークが加入する組織として、上海市の産業開発・振興を支えています。KRPは上海市開発区協会との本協定締結
により、中国との新たなビジネスを模索される方々に対し、上海市に数多ある、ハイテクパーク、サイエンスパークとのビジネスネットワークへのアクセスを容易にする交流の機会やイベントの開催を検討していきます。京都と上海における新産業・新ビジネスの創出をサポートします。

上 海 市 開 発 区 協 会 加 盟 地 区 の １ つ Zhangjiang＃ ウ ェ ル ネ ス・ヘ ル ス ケ ア–2 02 1. 12

High-tech Park：IT・バイオ系企業が集積するハイテクパーク。

Milano Innovation District との包括連携協定の締結（イタリア・ミラノ）2021.9.8

KRP ウェルネスフェス 12月に開催します！
ウェルネス・ヘルスケアに関連するイベントを12月に集中開催します。ウェルネス・ヘルスケアに特化した英語ピッチイベント「HVC KYOTO 」（本年7月開催）のポストイベントとして、ウェルネスシ
ンポジウムとエコシステム形成に向けたディスカッションを実施します。また、観客参加型のサイエ
ンスカフェ形式のイベント「ふれデミックカフェ」（隔週開催）も12月はライフサイエンス系の研究発表を予定しています。ウェルネス・ヘルスケア分野に関心のある、研究者、ベンチャー企業、大学、
公的機関、VC、学生など様々な方に、未来を語り、交流できる、魅力的な舞台をご提供します。

「KRP ウェルネスフェス」主なイベント
・HVC KYOTO 2021 ポストイベント（12月14日・15日） ・ふれデミックカフェ（12月10日・17日）

北大阪健康医療都市に機器付レンタルラボ「ターンキーラボ」を2022年4月オープン！
2022年4月、KRP は大阪にP2/BSL2対応の細胞培養が出来る基本的な機関が進出します。2022年には、国立健康・栄養研究所の移転も予定され器が備えられたレンタルラボ「ターンキーラボ健都」をオープンします。

ています。

常駐スタッフが研究をサポート、また各種交流会によるネットワーキング

Prencipe 総領事にも参加いただき、本締結にかかる期待を述べていただ

2022年のオープンに向けた事前オンライン相談会や、オープン前の特別

イタリア、ミラノ万博の跡地 Milano Innovation District（MIND）のエリの機会がございます。

内覧会の開催等予定しております。ご興味おありの方は、担当部署までおア開発をすすめる、Arexpo s.p.a.（Arexpo）と包括連携協定締結式をきました。MINDはサイエンステクノロジーパークとして開発が進んでおKRP 地区外でレンタルラボを運営するのは、当社では初の取り組みです。

問い合わせ下さい。
担当部署：新事業開発部 tkl@ml.krp.co.jp

2021年9月8日にオンラインにて執り行いました。本連携協定締結によりり、研究拠点、学術機関、病院が設立予定です。MINDにとって、KRPは立地する北大阪健康医療都市（健都）は、国立循環器病研究センターを

KRPとArexpoは両地区の積極的な交流を継続的に協議、検討することにアジア初の連携協定締結拠点となりました。日本・イタリアの両国におい中心とした国際級の医療クラスターの実現を目指しており、複数の研究機合意しました。オンライン締結式には、在大阪イタリア総領事館、Marcoて、イノベーション創発の機会や場所の提供ができるよう、貢献します。

オンライン締結式（日本・KRP)

かながわサイエンスパークとの連携（日本・川崎市）2021.10.18

H ard te ch

かながわサイエンスパーク（KSP）とKRPは共に1989年に開設された東西を代表する「サイエンスパーク」です。この度、京都リサーチパーク株式会社は、KSP の中核的運営組織である、株式会社ケイ
エスピーおよび株式会社ホテルケイエスピーと三社連携協定を締結しました。30年超にわたり、ゆるやかに連携し、起業家支援を続けてきたKRPとKSPですが、連携協定締結を期に、起業支援の相互連
携や施設相互利用など、より多面的な協働を推進します。KRPとKSP が共催するピッチイベントや運モノづくり Promotion-Meet Up Demo Day を2022年1月に開催予定
KRP はこのたび、モノづくり企業が大企業のリソースを活用して羽ばたく登竜門となる「モノづくり
Promotion Meet-up2021」を企画しました。ハードウェアの設計・開発段階から量産試作、製品化・社会実装、サービス構築まで、事業化の途上にあるスタートアップ・モノづくり企業に向けた本企画。
プレゼンテーション用動画制作など、技術・製品についてのＰＲ支援や量産試作にむけてのメンタリ
ング、大企業によるパートナリング・マッチング機会を提供し、成長を促進するプログラムです。第一期生として、７月以降、6社が本プログラムに参加しています。来年１月には製品発表の場 Demo
Day （公開イベント）が開催される予定です。KRPではモノづくりPromotion-Meet Upの他にも「KRP
モノづくりフェス」期間（2022年1月から2月）として、様々なモノづくり・Hardtech 系イベントの開催を予定しております。

営施設の利用者特典提供などを計画中。東西のスタートアップ・エコシステム拠点都市の架け橋とな「KRP モノづくりフェス」主なイベント

り、日本から世界に躍進するユニコーン企業の創出を目指し、スタートアップを支援します。

・モノづくり Promotion-Meet Up Demo Day（2022年1月20日） ・Monozukuri Hardware Cup 2022 (2022年2月25日 )連携協定締結式

34＃ 次 世 代 イノベーターの 創 出

MIND 完成予想図＃モノづくり・オンライン締結式（イタリア・Arexpo）

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・DESIGNWEEK KYOTO クラフトソン2021最終発表（2022年2月20日予定）

KRP TOPICS

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