第７回研究会「経営デザインシート活用事例発表研究会」
2021/09/16経営デザイン分科会＜zoom設定のお願い＞
氏名を漢字フルネームでお願いします（ふりがな歓迎）
カメラON・マイクミュートでお願いします<質問について>
ご質問はチャットにお願いします。
すべての質問にお答えできないことをご了承ください。

本日のプログラム
１．分科会の活動について
２．事例発表①「経営デザインシートを活用した統合報告セミナーの成果事例」
住田 孝之 氏（住友商事株式会社 執行役員
兼 住友商事グローバルリサーチ株式会社 社長）ほか②「ものづくり中小企業の経営デザインシート活用例とセグメント分類の結果」

芳賀 啓一 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 事務局長）
八木 誠 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 シニア産学官連携コーディネーター）
池田 清志 氏（一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部

弁理士・中小企業診断士）
久保 行幸 氏（一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部 中小企業診断士）③「中小企業経営者の内発的動機による経営デザインシート活用事例」
五島 宏明 氏（ヒロパートナーズオフィス中小企業診断士事務所 代表）
内田 成彦 氏（大進プレス工業有限会社 代表取締役）

３．次回のご案内

経営デザイン分科会の活動について
昨今のめまぐるしい経営環境の変化に対応するため、政府の知的財産戦略
本部は企業内で将来のビジネスモデル構築に向けた検討を推奨しており、
2018年度、その検討のためのツールである「経営デザインシート」を発表した。
本分科会は、かかる政策の趣旨を一段と進めるべく、経営デザインシートの価値及び活用方法等について必要な調査・研究を行いつつ，普及啓発その他「経営デザイン」という考え方を浸透させ、もって、価値デザイン社会の推進の一助をなすべく活動を行う。
【これまでの活動内容】
旧TFの議論を受け継ぎ新法人設立に向けての準備検討。
価値デザイン社会として実現されるべき世界観と基本的考え方を明らかにする「バリューデザイン憲章」の検討、その推進組織となる新法人のミッション・ビジョン・ビジネ
スモデルの検討。
「経営をデザインする考え方」と経営デザインシートの普及活動。

さらに普及を加速させるため、実践事例の共有を定期的に行う
3令和3年度東北地域知財経営普及啓発・人材育成事業「知財活用基礎セミナー」
開催日時：
2021年10月1日（金曜日）13時～17時＜基礎講座＞
1：「経営における知的財産の価値」
講師：後藤 啓一 氏
株式会社ビデオリサーチ コーポレート局経営管理部 課長

2：「企業活動における知財の有効な活用とは？」
講師：酒井 俊之 氏
特許業務法人創成国際特許事務所 副所長 弁理士＜パネルディスカッション＞「経営をデザインする ～ありたい姿に向けた知財活用～」
講師：近藤 泰祐 氏
一般財団法人知的財産研究教育財団 知的財産教育協会 事業部長

「これからの東北の知的財産を考える～経営に知財を取り入れるためにはどうすれば良い？～」
申込期限：9月24日(金)▼詳細はこちらhttps://www.tohoku.meti.go.jp/2004_tokkyo/topics/210831_2.html

事例発表
事例発表
①「経営デザインシートを活用した統合報告セミナーの成果事例」
住田 孝之 氏（住友商事株式会社 執行役員
兼 住友商事グローバルリサーチ株式会社 社長）ほか

経営デザインシート活用事例
発表研究会
経営デザインシートを活用した
統合報告セミナーの成果事例
２０２１年９月16日
WICI 会長
住友商事㈱執行役員 兼 住友商事グローバルリサーチ株式会社 社長
住田 孝之

WICIの活動の概要

ＷＩＣＩの活動の歴史とこれまでの成果〇設立；２００７年
２００４年～経済産業省が主導したＯＥＣＤの「知的資産と価値創造」プロジェクトで日本から知的資産経営による価値創造の重要性を提唱。それに共感した欧米のメンバーからの発案で日米欧のネットワーク組織として発足。
無形資産（特に知的資産）のエキスパートからなる世界で唯一の団体。

〇ミッション；非財務資産の活用による価値創造を加速する（詳細別紙）〇開発・公表してきた主なコンテンツ
・開示フレームワーク（２００８年）、ＷＩＣＩコンセプト（２０１１年）
・ＫＰＩコンセプト（２０１０年）及び業種別ＫＰＩセット＝電子部品、自動車、製薬、通信等１０の産業分野）
・無形資産レポーティングフレームワーク（ＷＩＲＦ）（２０１６年）
・IIRCと共同での、B20向け「SDGｓとインタンジブルズに関するポジションペーパ」（２０１８年）
・無形資産の扱いに関するCFO向けガイダンス（２０２１年）〇統合報告関連の活動
・統合報告枠組みづくりに深く関与し、日本発の知的資産経営のアイディアをIIRCにインプット
・IIRC事務局に研究員を派遣（２０１０～２０１３年）、ＩＩＲＣとＭＯＵを締結（２０１０年）
・IIRCのコネクティビティについてのバックグラウンドペーパーを主筆（２０１３年）
・IIRC（２０２１年６月以降VRF）のカウンシルにメンバーとして参加。
・世界の各機関の意見照会へのコメント提出〇その他の活動・WICIシンポジウム ２００５年からの「日経シンポ」を引き継ぎ、２００８年以降毎年開催。
・統合報告表彰制度 ２０１３年創設。独自の審査により優良企業を選定、シンポジウムで表彰。
・統合報告と経営デザインシートに関するセミナー（２０２０年～）

１ＷＩＣＩのミッション
内部管理にも活用する
ＫＰＩの開発WICI

知的資産経営の実質についての企業の気づきに資するため、プロセ⑤
ス管理を含めた内部管理指標としても使われ得る指標（ＫＰＩ）の例を産業分野別に示す。
指標のセット化はせず、経営の実質を踏まえた自由な選択が可能であるとの概念を示し、普及させる。
従来の報告書にとらわれず、新しい時代のコミュニケーションに移行すること念頭に、ＸＢＲＬなどの技術
を当初段階から組み込んだ枠組み
を示す、不断の改善を行う。

④

開示円滑化のためのツール開発

Diffusion 企業での実践の支援①

知的資産経営の概念を多くの企業や投資家が正しく理解し、企業が実践するための啓蒙活
動を行う。

KPI
ミッション

Framework

０１０１０１０１０１０
１０１０１０１０１０１
０１０１０１０１０１０
１０１０１０１００１０
１０１０１０１０②

XBRL

ＧｌｏｂａｌInput

知的資産経営についてステーク
ホールダーと企業との適切なコ
ミュニケーションが行われるためのツールとしての開示枠組みを提示し、継続的な改善を図る。

開示枠組みの提示③

グローバルな開示枠組み開発
への参画

国際的な開示枠組みの開発にも参画し、グローバルに認知される枠組みにＷＩＣＩのアイディアをインプットする。

⇒IIRC,EU,GRI,IASB・・

2

WICIの組織の概要 出典； https://www.wici-global.com/ より 一部修正
General Assembly
Promoting Parties(EFFAS, METI,
University of Ferrara , Waseda
University and WBCSD)+national/regional jurisdictions

Governance Group
Chairperson (Takayuki Sumita)
WICI Japan (Mariko Mishiro)
WICI Europe (Jean-Philippe Desmartin)
WBCSD (Mario Abela)
Immediate Past Chairperson (Stefano Zambon)(Upon Invitation)
National WICI Representatives
Observer (BNDES)
Advisor (Yasuhito Hanado)

WICI US
EBRC

～２０１６

WBCSD

Chairperson
Takayuki Sumita

Deputy Chairperson
Jean-Philippe Desmartin

Secretariat
Norie Takahashi

WICI JapanWICI Europe

２０１８～
WICI Italy
Alessandro Lai
Stefano Zambon

WICI France
Jerôme Julia
Ophélia Didriche

WICI Germany
Ralf Mueller-Rehbehn（注１）創設時は、米国代表としてEBRC(Enhanced Business Reporting Consortium)がメンバー。2016
年に脱退。2018年からWBCSD(World Business Council on Sustainable Development)が参加。
（注２）WICI会長は、2009－13日本、13-15米国、15-19欧州、19-21日本、22-WBCSD（予定）WICIと統合報告と経営デザインシート
経済産業省
知的資産経営の開示ガイドライン（2005）

OECD
知的資産と価値創造のプロジェクト（2004-08）

WICI
当初の枠組み（2008)

内閣府
WIRF（2016）
経営デザインシート（2018）

知的財産戦略ビジョン（2018）「価値デザイン社会」

IIRC
統合報告の枠組み(2013)WICI統合報告セミナー概要

ＷＩＣＩ

統合報告セミナー

世界レベルの統合報告を作ろう！
「経営デザインシート」で価値創造ストーリを描く
本質追究で企業の個性を表現する統合報告書【現状・課題】 投資家は、企業の個性や目指している未来を読み取ろうとしている。しかし、企業は、どのような価値観をもち、どのような未来を描いているのか、誰に・どんな価値を提供しようとしているのか、どのようなビジネスモデルでそれを実現しようとしており、どのような社内外の資源がマテリアルであるのか、統合報告で開示しきれていない。

セミナーでは「経営デザインシート」を用いて、価値創造ストーリーのコア部分を追求◆ 統合報告セミナー2020〈IR・作成支援会社向け〉
開催：2020年11月～2021年2月，１回約２時間 計５回開催

参加者：１５社３３名◆ 統合報告セミナー2021〈事業会社向け〉
開催：2021年1月～2021年4月，１回約２時間 計６回開催

参加者：１６社３０名

統合報告書を開示している様々な企業（エネルギー・資源、運輸・物流、自動車・機械、電気、食品・飲食、金融、大学など）、これらの支援会社が参加

ＷＩＣＩ

統合報告セミナー【事業会社向け】の概要（１）【第１回】 経営デザインシートで描く自社の将来
➢
➢
➢
➢
➢

講師：住田孝之、高橋佳子• 書けずに空欄になったところがある
講義１：世界レベルの統合報告に向けて。価値創造メカニズムとストーリー。
• 簡潔な言葉で表現が難しい
講義２：経営デザインシートとは• 会社の目指す未来がはっきりして
個人ワーク：一問一答 自社の経営デザインシートを書いてみる
おらず書けない
グループワーク：ブレイクアウトルームで感想を共有
講評：作成したKDSをピックアップして発表 ＆ 講評
KDSの背景とねらいについて理解を深める【第２回】 知的資産を見つけ出し、価値創造に向けて表現する➢➢➢➢

講師：船橋 仁、登内大輔

講義：知的資本経営の考え方
個人ワーク： Purposeful Visionを描く、価値創造の源泉を可視化する
個人ワーク：一問一答 特定の事業又はより未来の経営デザインシートを作成する
グループワーク：なにを軸に社内を巻き込んでいくとよいか

パーパスと知的資産から自社の個性となる軸を見つける【第３回】 海外事例から学ぶ アフターコロナで求められる３つの開示ポイント➢➢➢➢

講師：三代まり子

講義：海外事例から学ぶ アフターコロナで求められる３つの開示ポイント
個人ワーク：海外事例にみるその会社のマテリアリティ
パネルディスカッション
重要な開示項目について海外事例を確認する
グループワーク：どの事例が、なぜ参考になると思ったか？

ＷＩＣＩ

統合報告セミナー【事業会社向け】 （２）【第４回】 事業部門毎の提供価値を把握したうえで、全社視点で統合的にパーパスを振り返る➢➢➢➢

講義１：事業部門毎の提供価値を把握したうえで、全社視点で統合的にパーパスを振り返る
個人ワーク：事業ごとの提供価値と、ビジョンギャップ
パネルディスカッション：事業部門との連携とイノベーション
グループワーク：事業部門とどう連携するか。社内への浸透。

講師：伊藤武志KDSと価値予測・ビジョンの関係

作成した事業部門ごとのKDS群から自社のパーパスを導く【第５回】 事業ポートフォリオと価値創造ストーリー
➢
➢
➢
➢
➢

講師：鈴木健治

講義１：交換とポートフォリオ
講義２：非財務関連団体の共通項
個人ワーク：一問一答 全社版（事業ポートフォリオ）のKDSを作成する
個人ワーク：価値創造ストーリーを文字にする、その理解者を増やすOKRを決める
グループワーク：価値創造の理解者を増やすためにできること

長期の価値創造ストーリーの理解者を増やす【最終回】 経営デザインシートを用いた成果発表➢ 成果発表：経営デザインシートを用いながら価値創造ストーリーを説明するとともに、作成プロセスを共有。最後に、今後どのようなことに取り組んでいきたいか抱負を語る。
➢ 講評

統合報告の質を高め、経営全体をさらに望ましいものに変革していく

修了証：各人が完成させたKDSを含む

ＷＩＣＩ統合報告セミナー

参加者の感想【事業会社向けセミナー】• 統合報告書＝制作物を作る作業ととらえていたのを、統合報告について考えることは経営について考えることなのだと痛感。
KDS作成は苦労したが、同僚とああでもないこうでもないと議論しながら、これが実現したら本当にわくわくするような未来になるなと思い、最後は楽しむ気持ちももてた。
• KDSは一人で完結させるものでなく、皆で作りながら多様な意見を集め議論しあうことで、会社の中長期価値をも生み出せるのではないか。
• さまざまな角度から「経営」を捉えることの重要性を改めて感じた。同時に、これまで「経営陣が話した戦略をどう投資家に見せるのか」という思考が強かったことを自覚した。経営デザインシートというものは、意思を持った人こそがさまざまな他者を巻き込み、経営に提言していくことであり、その動きこそが現場への浸透にもつながっていくのではないか。 自分自身が経営をつくるという意
思を持って、これから経営陣へ恐れずに提案していきたい。
• KDSの考え方は既に統合報告で活用し始めている。
【支援会社向けセミナー】• KDSの考えを学び、価値創造の思考が深まった。また、事業会社の方や他の支援会社の方とディスカッションでき、自分にはない着眼点や発想に触れることができた。 KDSや統合思考を経営へ反映するところまでアプローチできるようにしていきたい。
• KDSをベースにして関係者で議論することで、長期的価値創造にむけて考慮すべき要素を、網羅的・俯瞰的に検討しやすくなり、統合思考に基づいた経営を推進し、統合報告の質を高めるための良い共通言語となり得ると感じた。今後のコンサル
ティングや統合報告の支援過程で、この考え方を活用して行いたい。
• 本セミナーに参加して、普段考えない視座に身を置くと新しい世界が見え始めた。また、作ったKDSを実現させるために必要な取組を始めると、壁がより鮮明に見えてきた。
• 統合報告書が完成したら、1枚ペラに落とし込むことで自己理解を深め、 営業企画部門として統合報告書の社内での活用を促していきたい。

経営デザインシート 一問一答

経営デザインシート 作成ワーク◎１５分で、統合思考での経営デザインを体験◎一問一答方式（各６０秒）で、経営デザインシートを作ってみる。
◎入力フォームに書き込む⇒自動的に経営デザインシートに反映【宿題】
セミナー中にできたシートを、見直し、一度完成させる。
できれば、社内の身近な人でOKなので共有し、フィードバックを受け、気づきをもとにブラッシュアップする。

13

【参考】 「価値デザイン」をスムーズにするKey Questions（前半）０．あなたにとって一番大切なもの、実現したいことは？

１．誰に価値（喜び、幸せ）をもたらしてる？

２．受け手は、どこに喜びや幸せを感じる？
３．どんなチャネル
で価値を提供？

６．社外の誰のどんなリソースを活用？

４．その価値の提供のための活動の肝は？

５．活動を可能にしている
あなたのリソースは？
414

【参考】 「価値デザイン」をスムーズにするKey Questions（後半）３．どんなチャネル
で価値を提供？
４．価値の提供のための活動の肝は？

１．誰に価値（喜び、幸せ）をもたらしたい？
２．どこに喜び、幸せを感じて欲しい？

５．活動を可能にするためのあなたのリソースは？

６．誰と組んでどんなリソースを使う？

７．これからの価値創造メカニズムへ移行するために何をする？

5

15

経営デザインシート 作成環境 入力フォーム1 これまで
WICI経営デザインシート 作成フォーム（簡易版） 入力フォーム

１．誰に価値（喜び、幸せ）をもたらしてる？

２．受け手は、どこに喜びや幸せを感じる？

講師が１問ずつ読み上げ、参加者に１問１分で入力フォームに入力してもらう。
参加者が入力中の１分間に、どのようなことを書くとよいかを適宜補足。

16

経営デザインシート 作成環境 入力フォーム2 未来

０．あなたにとって一番大切なもの、実現したいことは？

７．これからの価値創造メカニズムへ移行するために何をする？

入力フォームの質問に回答して送信ボタンを押すと、公開ページにKDSの形で公開される。
入力内容は、Googleフォームから送信されるメールの「回答を編集」から修正も可能。

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経営デザインシート 作成環境 公開イメージ
WICI KDS 公開ページ

入力内容がKDSに反映される

18

WICI KDS 作成環境 公開ページ 使い方

KDS作成対象、所属組織名、氏名などをタップすると、そのKDSが下部に表示される。
講師・参加者は、その場で参加者の作成したKDSを確認することができる。
19

事例発表
事例発表
②「ものづくり中小企業の経営デザインシート活用例とセグメント分類の結果」

芳賀 啓一 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 事務局長）
八木 誠 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 シニア産学官連携コーディネーター）
池田 清志 氏（一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部

弁理士・中小企業診断士）
久保 行幸 氏（一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部 中小企業診断士）【関連情報】
一般社団法人首都圏産業活性化協会
https://www.tamaweb.or.jp/

第7回研究会「経営デザインシート活用事例発表研究会」

ものづくり中小企業の経営デザインシート活用例とセグメント分類の結果
2021/09/16

芳賀 啓一 （一般社団法人首都圏産業活性化協会 事務局長）
八木 誠 （一般社団法人首都圏産業活性化協会 シニア産学官連携コーディネーター）
池田 清志 （一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部 弁理士・中小企業診断士）
久保 行幸 （一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部 中小企業診断士）

本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート(KDS)」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．KDS作成後の支援、課題
４. 今後の予定

本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．KDS作成後の支援、課題
４. 今後の予定

1．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要

1998年
関東通商産業局（現・関東経済産業局）の呼びかけにより、「TAMA産業活性化協議会」（任意団体）設立⇒地域内のポテンシャルを活かした産業活性化の道を探るため、企業や大学などの連携を促進する

首都圏
Greater Tokyo Area

ＴＡＭＡ協会 本部

Greater Tokyo TAMA
■ ＴＡＭＡとは、技術先進首都圏地域(Technology
Advanced Metropolitan Area)の略で、埼玉県南西部、東京都多摩地区、神奈川県中央部にまたがる国道１６号線沿線を中心とする地域のことです。
4

1．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
協会の目的
本会は、埼玉県南西部、東京都多摩地域、神奈川県中央部等を一体とした地域の産学官の強固な連携の下で、環境調和の観点にも配慮しつつ、同地域の中堅・中小企業の製品開発力の強化と市場の拡大並びに新規創業環境の整備を図ることなどを通じて、当該地域を世界有数の新規産業創造の基盤として発展させ、もって21世紀の我が国経済の健全な発展に寄与することを目的とする。 一般社団法人首都圏産業活性化協会 定款 (目的) 第3条より会員の構成と特徴

企業会員分類金融業

会員の構成 （令和３年３月末）

（業種別）

3.5％

企業会員所在分布

建設業 卸売・小売業
1.3％
0.4％

（都道府県別）専門・技術サービス
業
6.6％

青森

情報通信業
8.3％
コーディネータ
1３０

自治体
19

新潟

営利法人、
個人事業主、
金融機関等
2２８

団体
６２
大学等
個人
２９
８

（総数＝４７６）

福島
福島

製造業
78.1％
※日本標準産業分類に
もとづく

石川

栃木 茨城
埼玉
群馬
千葉
山梨
東京
神奈川
愛知 静岡
大阪

（令和３年３月末）企業会員総数＝228社）

55

1．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
会員の構成と特徴
経済産業省「グローバルニッチトップ企業100選」
2020年版 6社 選定「地域未来牽引企業」に39社選定

6

1．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要• 地域連携支援/各種交流会やセミナーの開催• 新都心イブニングサロン(年3回)、はむらイブニングサロン(年7回)、つなぐWaセッション(毎月)、技術連携交流会(埼玉・東京・神奈川で年1回以上)• イノベーション創出支援/産学連携・研究開発• 企業支援/認定支援機関• 政策推進/各省庁や自治体事業の受託等• 人材育成支援/次世代トップリーダー育成講座、技術経営大学
Layer3

創造

Layer2

高頻度

低頻度

連携
Layer1

交流つなぐWaセッション
イブニングサロン

企業訪問

7

本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．KDS作成後の支援、課題
４. 今後の予定

２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
経営デザインシートを活用した企業の知的財産活動強化の仕組み構築
・首都圏西部地域の地域未来牽引企業及び地域中核企業などをヒアリングし、「経営デザイン」
先行例6社を「経営デザインシート」に表現した。
・これを参考に、7月〜9月に首都圏の自治体・コーディネーター41人、企業43人を対象に経営
デザインセミナーを開催し、10社を対象に「経営デザインシート」の作成を支援した。
・作成にあたり、支援企業が立地する自治体※が企業訪問に同行し、経営デザインシートによる企業支援のスキル向上を図り、地域と一体となり経営デザインシートを広める活動に取り組んだ。
※埼玉県狭山市、所沢市、東京都八王子市、青梅市、羽村市、日野市、神奈川県相模原市【事業イメージ（図）】経済産業省 平成31年度 中小企業知的財産活動支援事業に採択
事業者：一般社団法人首都圏産業活性化協会／ 連携機関：一般社団法人東京都中小企業診断士協会
三多摩支部、羽村市、相模原市

経営デザインセミナーの開催＜メディア掲載状況＞
・2019年8月7日付 日刊工業新聞「ＴＡＭＡ協会、29日と来月13日に経営デザインセミナー」
・2019年8月13日付 日本経済新聞
9「ＴＡＭＡ協会、中小企業の無形資産活用支援」

２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
経営デザインシートの作成支援実施企業 (先行企業6社・移行企業10社)
・埼玉県1社、東京都4社、神奈川県1社の「経営デザイン」先行例をヒアリングし、「経営デザイ
ンシート」に表現した。これを参考に、企業を対象としたセミナー・ワークショップを開催し、参加者からの支援依頼に基づき、埼玉県2社、東京都6社、神奈川県2社を対象に「経営デザインシー
ト」と「知財レベルスキルチェックシート」の作成を支援した。
No
1
2
3
4
5
6

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

企業名
株式会社イノウエ
株式会社塩株先会社カナミックネットワーク
株式会社電子制御国際
株式会社トコウ
株式会社南デザイン

企業名
株式会社池田製作所
菊屋浦上商事株式会社
久保井塗装株式会社
コーダ電子株式会社
株式会社先駆株式会社システム・プロダクツ
株式会社ＭＥＭＯテクノス
株式会社レスカ株式会社バンガードシステムズ
株式会社新東京エンジニアリング

先行企業(6社)
所在地
相模原市
八王子市
港区
羽村市
飯能市
青梅市

移行企業(10社)
所在地
青梅市
相模原市
狭山市
西東京市
八王子市
羽村市
相模原市
日野市
所沢市
八王子市

担当コーディネーター

形態

池田／川下
内山／下垣
池田／下垣
久保／川下
川下／久保
内山／久保

1事業
1事業
1事業
1事業
1事業
1事業

担当コーディネーター

形態

内山
下垣
川下
内山
池田
下垣
池田
久保
久保
川下

1事業
1事業
全社
1事業
1事業
1事業
1事業
1事業
事業用
1事業

経営デザインシートの作成例(見本)「中小企業知財レベルヒアリングシート」(見本)10

２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
当協会ホームページ、YouTube、地域の展示会における情報発信
地域で開催される展示会において、当協会が作成の支援を行なった「経営デザインシート」の事例を発表し、首都圏の企業や大学・研究機関、自治体、金融機関等へのアピールを行なった。また、協会のホームページ
において16社の経営デザインシートの公開と、動画サイトを通じた活用事例の紹介を行なっている。
● 彩の国ビジネスアリーナ● 首都圏産業活性化協会ホームページ掲載：2020年3月10日
開催日：2020年1月29日 （水）〜30日（木）会場：さいたまスーパーアリーナ● たま工業交流展
開催日：2020年2月20日（木）〜2月21日（金）会場：東京都立多摩職業能力開発センター

経営デザインシートを活用した感想・効果・ 気心が知れている弊協会コーディネーターによる支援を通して、じっくり経営および事業に関する対話をすることができ、既存事業の見直し及び新規事業化など全体を俯瞰して頂くことができた。
・ 16社のトップの多くは、自社の強み、人財の重要さ、社員とのチームでの経営取組み、 ビジネスパートナーなどを再認識することができ、今後の事業運営に当たって経営デザインシートを羅針盤として活用したい意向である。
11
・ 事業承継や新工場・設備増強資金調達などに活用したいという企業もあり、今後のブラッシュアップに期待がもてる。
11

２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
ご紹介のスライドは、首相官邸ホームページからも閲覧可能です。
「経営をデザインする」の(5)団体による活用例に掲載されております。
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/12本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．KDS作成後の支援、課題
４. 今後の予定

2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

14

2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

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2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

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2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

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2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

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2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

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2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

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2-2. 経営デザインシート作成企業の事例
経営デザインシート(KDS)非公開につき、久保コーディネーターより補足
させていただきます。

21

本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．KDS作成後の支援、課題
４. 今後の予定

2-3. セグメント分類の結果
問題意識 (Research Question)
Q1: 会員制産業支援セクターの事務局は、会員企業の課題を把握しているのか？
Q2: 会員中小企業の経営者自身は、
そもそも自社の経営課題を自覚できているのか？

ジョハリの窓（Johari Window）を応用して関係性を4象限に整理

YES
A
相互理解

C
取材不足

事務局 把握NO

YES

経営デザインシート(KDS)の活用

B
盲点

経営者 自覚

D
未知
NO

23

2-3. セグメント分類の結果
調査対象(母集団)①• TAMA協会法人会員217社のうち、経産省事業(R1・2年度)で経営デザインシート(KDS)の作成を支援した19社
8月・9月
セ
ミ
ナ
7～9月 ー
案内
・
ワ
集客
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

R1年 2回
R2年 3回
計5回開催

3月

12～1月

10月

コーディネーター派遣(月1回×3回)

支援
希望者

1

2

3

成
果
発
表
会

KDS作成を支援

リードタイム事業全体9ヵ月
1社あたり3～6か月

R2年3月
R3年3月

10社
9社
計19社

24

2-3. セグメント分類の結果
調査対象(母集団)②• TAMA協会の法人会員217社と経営デザインシート(KDS)作成企業19社の業種分類比較
217社

TAMA協会の法人会員と調査対象の分類比較

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%

10%
0%
法人会員
製品開発型

調査対象
基盤技術型

研究開発型

その他

19社

2-3. セグメント分類の結果
調査方法

TAMA協会会員19社の経営デザインシート(KDS)記載内容を分析
これからの価値創造メカニズム「これからの価値創造メカニズム」「これまで→これからへの移行戦略」に注目

これからへの移行のための戦略

セグメンテーション
人材ニーズの分析に必要とした視点
1. 製造業を3つに分類
2. 将来の姿を成長と発展に分類

2-3. セグメント分類の結果
会員企業セグメンテーション①
製造業の3分類• TAMA協会の法人会員のうち78.1%が製造業で構成• 製造業の3分類• 製品開発型中小企業• 設計能力があり、かつ、自社製品を有している中小企業• 基盤技術型中小企業• 通常は下請け加工を行う企業• 研究開発型中小企業• 市場ニーズの把握や、製品化、市場化の力は必ずしもない• 市場ニーズの裏付けの下に自社製品の開発を行っている製品開発型中小企業と区別

児玉俊洋により定義• 元関東通産局産業企画部長 労働政策研究報告書 No.L－7 「産業と雇用の空洞化に関する国際比較研究」 2004年8月13日発行 独立行政法人 労働政策研究・研修機構

2-3. セグメント分類の結果
会員企業セグメンテーション②
成長と発展の分類

成長・・・既存モデルの量的拡大
glowth

インプルーブメント
現状モデルの錬磨、改善による持続的成長

発展・・・既存モデルとはまったく異なる
新規モデルへの不連続的移行
development
イノベーション
画期的な新規モデルの創出と普及・定着とはいえ、無から有は生じない

従来の知を徹底的に組み替え
あたかも無から有が生まれてきたかのように・・

出展:技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか-----画期的な新製品が惨敗する理由----妹尾堅一郎 著 ダイヤモンド社 2009年7月30日発行

28

2-3. セグメント分類の結果
会員企業セグメンテーション
成長と発展の分類結果• 発展を目指す企業 11社• 成長を目指す企業 7社• どちらにも分類できない企業 1社 ← 新たな発見

調査対象企業が目指す「成長」と「発展」の内訳

どちらでもない
5%

成長
37%

発展
58%

約6割は、TAMA協会が目指す
イノベーション創出支援を期待2-3. セグメント分類の結果
会員企業セグメンテーション
成長・発展×業種 → 12分類の結果

•
•
•
•

製品開発型 8社のうち5社(62.5%)
発展志向
基盤技術型 8社のうち5社(62.5%)
成長志向
研究開発型 1社
製品開発型への発展志向
その他
2社
ともに、発展志向

発展
成長
どちらでもな
い
計

製品開発型

基盤技術型

研究開発型

その他

計

5
2
1

3
5

1

2

0

0

0

0

0

11
7
1

8

8

1

2

19

製品開発型への発展を志向

2-3. セグメント分類の結果
成長・発展×業種 → 12分類の結果+ 移行戦略から抽出される人材の採用(または育成)のニーズ• 製品開発型企業• 成長・発展を問わずグローバル人材(多言語可)• 発展モデルの傾向として、BtoBからBtoCへの参入に伴う人材• 基盤技術型企業• 成長・発展を問わずDX推進に関する人材• 発展モデルの傾向として、社内外の人材育成トレーナー

2-3. セグメント分類の結果
個社事例(株)イノウエのケース (前項2-2で紹介)• 人材ニーズ• ＥＣサイト運営体制（海外を含む）• オペレーター (ジャガード機)• デザイナー• 商品企画体制（商品提案制度を含む）

2-3. セグメント分類の結果
まとめ• 経営デザインシート(KDS)から、12のセグメントに分類可能• 成長と発展の分類• 約6割がイノベーション志向• どちらにも分類できない 1社 ← 新たな発見• 製造業の3分類とその他• 製品開発型の62.5%は発展志向• 基盤技術型の62.5%は成長志向• 研究開発型は1社のみ ⇒ 製品開発型へ発展志向• その他は2社 ⇒ 発展志向

• 経営デザインシート(KDS)により、人材ニーズのキーワード抽出が可能• 製品開発型• 成長・発展を問わずグローバル人材(多言語可)• 発展モデルの傾向として、BtoBからBtoCへの参入に伴う人材• 基盤技術型• 成長・発展を問わずDX推進に関する人材• 発展モデルの傾向として、社内外の人材育成トレーナー

本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．KDS作成後の支援、課題
４. 今後の予定

KDS作成後の支援、課題
経営デザインシート(KDS)作成後の支援について• 協会が主催する人材育成講座• 人材育成講座の開講 (TAMA協会主催/自主事業)• 2019年度 合同新人研修、専門講座• 2020年度 次世代トップリーダー育成講座、内定者研修、中堅社員研修• 経営デザインシート(KDS)作成企業 8社(36名)が協会主催の講座に参加• 参加率42.1% ( cf. 会員アンケートからの参加率は11.1%)• 中堅社員研修は、2社を対象にオーダーメイド研修として試行• 政府機関、公的機関等の支援策• 経済産業省の支援策活用 3社(のべ4社)• F社 グローバルニッチトップ企業2020に選出• L社、F社 地域未来牽引企業」に選定• K社 ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金に採択• (独)工業所有権情報・研修館(INPIT)の支援策活用 2社• A社、G社 中小企業等特許情報分析活用支援事業の活用• 埼玉県の支援策活用 1社• K社 「経営革新計画」に申請し、承認

KDS作成後の支援、課題考察
これまで「会員アンケート」」「経営デザインシート(KDS)」作成企業

・「人材育成・確保」が課題1位 25%
・人材の課題があることまで理解・しかし、「事務局に対する期待」
まで把握できず・経営デザインシート(KDS)記載内容から、具体的な人材採用・育成のニーズを確認

・「人材育成講座」の参加に結びつかず

・ほか、採用以外のニーズを把握
・教育(OJT、Off-JT)
・制度・規程整備、処遇改善
・新組織設立・組織の再構築など、・事務局として、新たな企画立案のヒント【人材育成講座の参加】
・13社(社名記載9社)中 1社
・参加率 11.1%
会員アンケート

仮説の検証【人材育成講座の参加】
・19社中 8社 (36名)・参加率 42.1%
経営デザインシート(KDS)

仮説の導出KDS作成後の支援、課題
考察• 経営デザインシート(KDS)⇒会員と事務局の相互理解に役立つ• 会員制産業支援セクターの課題達成において重要

経営者 自覚

YES
A
相互理解

C
取材不足

事務局 把握

NO

YES
B
盲点

D
未知
NO

KDS作成後の支援、課題
課題• TAMA協会(会員制産業支援セクター)としての課題• 会員217社への浸透• 今回の調査対象19社 8.75%(会員以外も含め約30社)• 経営デザインシート(KDS)作成支援活動の継続• TAMA協会としての活動財源• 経産省補助金 2019年度 10分の10• リードタイム 3ヶ月～6ヶ月

2020年度 2分の1

2021年度 自立化• 自治体や金融機関等からの受託• 企業に対する有償での支援 (中堅社員研修を試行中)• フレームワークとしての課題• オペレーションとのギャップ
日常はフォアキャスト思考• スケジュール管理・財務情報とのリンク• セミナー・ワークショップ ⇒ 筆が進まない参加者• もう一歩深く入り込んだ支援本日のアジェンダ
１．一般社団法人首都圏産業活性化協会 (TAMA協会)の概要
２．TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
2-1. 経産省・中小企業知的財産活動支援事業
自治体との連携、セミナー&ワークショップの開催、ハンズオン支援
2-2. 経営デザインシート作成企業の事例

2-3. セグメント分類の結果
３．課題
４. 今後の予定 (経産省・中小企業知的財産活動支援事業 今年度の内容)

４. 今後の予定 (経産省・中小企業知的財産活動支援事業 今年度の内容)• 令和３年度 中小企業知的財産活動支援事業（経済産業省事業)に採択• 事業名 首都圏西部地域における知財の見える化・デジタル化(DX)・イノベーション(OI)推進
支援体制の構築

• 実施機関

一般社団法人首都圏産業活性化協会• 連携機関

一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部
一般財団法人知的財産研究教育財団
埼玉県所沢市 東京都羽村市 東京都八王子市 神奈川県相模原市

事業のポイント ①• 組織風土改革のプロによる「自社に眠る財産の掘り起こしセッション」～内部資源から新たな価値と可能性の引き出し～• 行政担当者とともに、企業に対する知財の見える化支援+ 経営デザインシート(KDS)作成支援

事業のポイント ②• 弁護士による「知財戦略・予防法務セミナー」の開催• 特許庁の「モデル契約書ver1.0」を雛形にハンズオン支援
本事業の実施地域は、埼玉県、東京都、神奈川県、および首都圏近郊

中小企業の「稼ぐ力」の強化に向けた支援体制を構築

４. 今後の予定 (経産省・中小企業知的財産活動支援事業 今年度の内容)
自社に眠る財産の掘り起こしセッション
実施概要●対象 埼玉・東京・神奈川および近郊の中小企業経営者および従業員 ※1社複数名での参加を歓迎します●形式 集合型研修 ※4回通し企画+ 経営デザインシート(KDS)作成支援●日時・テーマ①2021年 9月7日(火) 10:00-17:00 会社と個人の財産掘り起こし(Day.1) ＠八王子市学園都市センター※終了※補講講座

9/21(火)19:00～Zoomオンラインで開催②2021年10月5日(火) 10:00-17:00 会社と個人の財産掘り起こし(Day.2)
＠杜のホールはしもと (JR横浜線/京王相模原線・橋本駅前)③2021年11月5日(金) 10:00-17:00 フューチャーセッション@所沢市役所 (西武新宿線航空公園駅 徒歩5分)④2021年12月7日(火) 10:00-17:00 移行戦略課題の明確化@富士電機研修センター (JR中央線・豊田駅徒歩5分)●講師：株式会社スコラ・コンサルト※上記①②④をメインに担当

プロセスデザイナー：岡村 衡一郎 氏

プロセスデザイナー：内田 拓 氏

一般財団法人知的財産研究教育財団 ※上記③をメインに担当
事業部長：近藤 泰祐 氏
本事業の実施地域は、埼玉県、東京都、神奈川県、および首都圏近郊

中小企業の「稼ぐ力」の強化に向けた支援体制を構築

４. 今後の予定 (経産省・中小企業知的財産活動支援事業 今年度の内容)
弁護士による「知財戦略・予防法務セミナー」全3回シリーズ
実施概要 第1回 2021年10月20日(水) 16:00〜18:00
テーマ:技術法務総論＋知財戦略
講師 : 弁護士法人 内田・鮫島法律相談事務所 弁護士/弁理士

第2回

鮫島正洋 氏

2021年11月10日(水) 16:00〜18:00
テーマ:モデル契約書(※)を使った法務のあり方／OIの進め方〜ハードウェアビジネスの進め方（材料編）〜

講師 : 弁護士法人 内田・鮫島法律相談事務所 弁護士/弁理士

第3回

高橋正憲 氏

2021年11月24日(水) 16:00〜18:00
テーマ:モデル契約書(※)を使った法務のあり方／DXの進め方〜個人情報保護・営業秘密（データ編）〜

講師 : 弁護士法人 内田・鮫島法律相談事務所 弁護士/獣医師

開催方法
定
員

対 象
お申込み

永島太郎 氏オンライン（Zoom)
100名・埼玉・東京・神奈川・および首都圏近郊の中小企業のみなさま(職種不問)
・金融機関、自治体、産業支援機関のみなさま

https://www.tamaweb.or.jp/archives/11755※【モデル契約書について】特許庁と経済産業省は、研究開発型スタートアップと事業会社の連携を促進するため、共同研究契約やライセンス契約などを交渉する際に留意すべきポイントについて解説した『モデル契約書ver1.0』を取りまとめました。本モデル契約書の主な特徴は次の3点です。
1.共同研究開発の連携プロセスの時系列に沿って必要となる、秘密保持契約、PoC（技術検証）契約、共同研究開発契約、ライセンス契約に関するモデル契約書を提示しています。
2.仮想の取引事例を設定して、契約書の取り決め内容を具体化することで、交渉の勘所を学ぶことができます。
3.契約書の文言の意味を逐条解説で補足することで、当該記載を欠いた場合の法的リスクなど、契約に潜むビジネスリスクへの理解を深めることができます。

本事業の実施地域は、埼玉県、東京都、神奈川県、および首都圏近郊

中小企業の「稼ぐ力」の強化に向けた支援体制を構築

ご清聴ありがとうございました

事例発表
事例発表
③「中小企業経営者の内発的動機による経営デザインシート活用事例」
五島 宏明 氏（ヒロパートナーズオフィス中小企業診断士事務所 代表）
内田 成彦 氏（大進プレス工業有限会社 代表取締役）【関連情報】
大進プレス工業有限会社
http://daishinpress.com/
Pagurus 施設案内動画
https://www.pagurus-kashima.com/guidance経営デザインシート（全社用）
自社の目的・特徴

経営方針

弊社は創業昭和45年、設立50年目を迎えた金属プレスの会社です。

発展する日本工業会においてその分野のパイオニアとして、確固たる信用と実績を誇りたゆまぬ研究開発と未来に向かって躍進する。

一口に金属プレス加工と言っても様々な種類があり、プレス加工、ベンダー加
工・溶接加工など多岐にわたります。
今後、100年、150年と日本の製造業に貢献していきたいと思っております。

資源

ビジネスモデル

価値

資源

ビジネスモデル

内部資源・熟練工・立地（近隣との騒音問題が発生しない）
・設備（長年使い込まれた）取引先からの小ロット短納期の発注に対応することで安定した受注を確保してきた。

提供してきた価値

内部資源
・多能工・プロセス改善力
・最新設備の導入
・事務処理能力・取引先との情報共有
システム

収益の仕組み業務フロー①材料をプレス用の金型にセット②外側からプレス機械で圧縮③表面のケア、仕上げを行う

自社の強み
・多品種少ロット生産
・スーパー短納期対応（今日注文、今日納期対応）

自社の強み①段取り替えの手際が良い（金型の段取り替えが早い）②プレス加工のオペレーターの手際が熟練工は早い

外部調達資源（誰から）・内製化できない工程を外注先に加工を委託取引先が望む品質で必要な量をタイムリーに提供することが出来る・取引先との情報共有を密にした生産計画の作成

知財
自社の強み
・熟練工による多品種少量生産

・図面を遵守し不良品率を低減

外部調達資源（誰から）・人材教育を一部アウトソー

全社課題（弱み）

これまでの外部環境＋要素
コンビニエンスストアなどの出店増による受注拡大

・在庫管理
・不良品の発生・熟練工に頼っている・単一事業のみでありマクロ環
境変化に脆弱である

－要素
人材採用難

提供する価値

付加価値労働生産性を向上することで取引先からのいかなる要求にも応えることのできる製品供給体制

・生産計画をもとにリードタイムを設定

提供先から得てきたもの
・技術進歩と安定受注価値提供先から得るもの

・取引先からの更なる信頼の向上と関係性の強化

・高品質な製品を納期通りに供給し続けていく

シングすることで必要な知識や技術を取得する
知財
Jplatpatによる他社の知財の調査と活用「これから」の姿への移行のための戦略
これからの外部環境

こ
れ
ま
で

＋要素
コロナ禍における食品
スーパー・ドラックス
トア等の業績好調

－要素
カーボンニュートラル

移行のための課題
・会社が進むべき道が全社員で共有できていない・リーダーが工場内の課題解決をリードできていない・社員が自発的に生産の改善・革新ができていない
・公差許容範囲の更なる厳格化の対応（0.5→0.2）

必要な資源・社長の右腕となる生産管理のプロフェッショナル人
材

知財
オリジナルの曲げ技術
の権利化

解決策
①経営理念の浸透と中期経営計画の策定②人材教育とキャリアディベロップメント
技術技能教育に加え、自発型組織に向けたリーダー研修及び多能工化をすすめる③プロセス改善
業務フロー図を作成し業務の見える化を行う
不要業務や重複業務を見直すことで業務を簡素化する
業務の標準化及びマニュアル化を行う④最新の設備投資による総労働時間の短縮と不良品率の低減⑤取引先とのIT化による情報共有の強化

こ
れ
か
ら

経営デザインシート （Pagurus事業用）
事業概要

経営方針との関係

事業概要

経営方針との関係

静岡県伊豆の国市にある創業50年の金属プレス加工の会社である。取引先からのニーズに則した多品種少量生産及びスーパー短納期対応を強みに安定した業績を続けている

発展する日本工業会においてその分野のパイオニアとして、確固たる信用と実績を誇りた
ゆまぬ研究開発と未来に向かって躍進する

静岡県牧之原市の鹿島ビーチ入口にある元製茶工場をリノベーションした簡易宿泊施設（ゲストハウス）
自然体験を提供することが特色である

横乗り、繋がり、拡がりをテー
マにリトリート分野のパイオニ
アとして、確固たる信用と実績を誇りたゆまぬ研究開発と未来に向かって躍進する

資源

ビジネスモデル

価値

内部資源

収益の仕組み提供してきた価値・多能工・取引先との情報共有を密にした生産計画の作成・プロセス改善力
・最新設備の導入

・生産計画をもとにリードタイムを設定・事務処理能力・取引先との情報共有シス
テム

・図面を遵守し不良品率を低減
・高品質な製品を納期通りに供給し続けていく

外部調達資源（誰から）人材教育を一部アウトソー
シングすることで必要な知識や技術を取得する提供先から得てきたもの

ビジネスモデル

価値

内部資源

資源をどのように用いて価値を生み出すか

提供する価値・宿泊施設をベースに様々な自然と触れ合う体
験を通じ、人間本来がもっている本質的なものに気付き、癒されることで明日からの頑張れる自分になる。

提供先（どんな相手に）・横乗り（サーフィン・
スノーボード・スケートボード等）を愛する人々
・現代社会を生き抜いている30代後半から50代の女性・多忙で疲れた経営者

・横乗り繋がりによる人材の拡がり・非日常の空間
・宿泊施設（コロナ対策を施した）
・各種自然体験用具
・サーフィン関連用具・立地（海にも川にも近く、周りが全部畑）
知財
パグラス事業関連の商標

取引先からの更なる信頼の向上と関係性の強化
外部調達資源（誰から）・SUP団体とのコラボレーショ

これまでの外部環境

事業課題（弱み）－要素
コロナ禍の原材料高騰＋要素
コロナの影響による受注増

事業ポートフォリオができ
ていない

市場状況
コロナ禍におけう先行きの不透明感

こ
れ
ま
で

付加価値労働生産性を向上することで取引先からのいかなる要求にも応えることのできる製品供給
体制

資源

ン
・地元
との協力関係・サーフスタジアムとの提携
知財

ノウハウを蓄積する・様々な体験メニュー
サーフィン、SUP、キャンプ、BBQ、薪割り、満点の星空ツアー、釣り等
どんな相手と組んで・地元のアウトドア関連のプロフェッショナル
知財の果たす役割
提供先へのアクセス法
・イベント開催
ビジネスモデルのライセ・スクール及び体験会
ンス化
・口コミ・紹介「これから」の姿への移行のための戦略
これからの外部環境＋要素

アウトドアニーズの拡大

－要素

人口減

市場予測
・カーボンニュートラル、SDGｓ

移行のための課題
・社長が新事業に傾注できる体制づくり

何を・繋がりの場を提供する
・リトリート（癒し・人間性回復）

必要な資源

解決策

・社長の右腕として活躍す
る生産管理のプロ・社長が新事業に注力できるよう生産管理のプロをスカウトする。

・社長の思いを共有するア
ウトドアライフのプロ
フェッショナル人材

・自然体験のできる宿泊施設を入手

・アウトドアライフに長けた人材の採用・社長がワクワクする事業を行う

提供先から得るもの
・人との繋がり・みんなの笑顔これから次回のご案内

日程：2021年10月21日（木）19:00～21：00※毎月第3木曜日
実施方法：オンライン（zoomミーティング）
プログラム：KDS活用事例発表
申込方法：日本知財学会の経営デザイン分科会ページより申込開始：10月上旬より

ご参加ありがとうございました
アンケートへのご協力をお願いします
https://jp.surveymonkey.com/r/FVGFDKC