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経営重要課題（マテリアリティ）
デンカグループは、経営計画「Mission 2030」の策定に際して、2030年までの中長期にわたるESG課題を分析・評価し、マテリアリティの見直しを実施しました。

1 ESG経営推進体制について

2 見直しのプロセス「サステナビリティ委員会（委員長：社長）」
は、サステナビリティ(中長期的な持続性)を巡る課題に・デンカグループは、経営計画「Mission 2030」の策定に際して、2030年に向けた8年間の中長期対して、執行部門による積極的・能動的な取り組みを監督するために、業務執行部門内に設置してにわたるESG側面での課題を分析・評価するとともに、マテリアリティの見直しを実施しました。

います。社長を委員長、経営企画部担当役員を副委員長、管理部門担当役員を委員とし、オブザー

・ 新たなマテリアリティは、経営計画「Mission 2030」策定時に分析した「想定される世界」と「メバーとして委員を除く取締役が出席して、年5回開催します。

ガトレンド」における社会的責任を遂行するために重要な経営課題を明確にし、事業活動の個別の目標につなげる役割を果たしています。外部専門家の支援を得て社会課題項目の母集団

執行部門によるサステナビリティに関する取り組みと非財務目標KPI（重要業績評価指標）
達成状（注）
リストを評価・分析し、マテリアリティ・マップ（マテリアリティ・マトリックス）手法により選況などを審議し、提言を行います。審議・提言の実施においては、会社の意思決定の透明性・公平別した上で、経営計画策定のプロセスを経てマテリアリティとする14項目を特定し、2022年11性の確保と、実効的なコーポレートガバナンス実現の観点から、サステナビリティ課題への取り組月取締役会で決定しました。

みと経営戦略・経営課題などとの整合性を意識し、リスクおよび収益機会が事業活動に与える影響を考慮します。
本委員会の審議結果は、取締役会に報告します。
また、「ポートフォリオ変革委員会（委員長：社長）」
は、産性といった指標を取り入れて、2030年までに「３つ星事業100%」を目指しています。
第一回サステナビリティ委員会（2023年7月10日）

株主総会
監査等委員会

経営委員会

サステナビリティ委員会

ポートフォリオ変革委員会

各種委員会・業務執行組織

とても高い
デンカにとっての重要度

・気候変動・環境汚染
・ダイバーシティ・人権・ジェンダー
・医療・健康・ヘルスケア
・安全・労働・雇用
・生物多様性・水・公衆衛生・ガバナンス
・技術の進歩・品質・サプライチェーン
マネジメント・人財育成・教育・エネルギー・資源・都市化
・インフラ・海洋汚染
・サーキュラーエコノミー
・人口・貧困・飢餓
・国・社会・地政学
・水産資源
・森林資源
・ライフスタイルの多様化
・経済の成長

マテリアリティ（14項目）

・新事業創出による持続的成長
・健康寿命の延伸と健康格差の是正
・サステナブルな都市と暮らしの充実
・カーボンニュートラルの実現
・環境の保全・環境負荷の最小化

・人財育成体制の強化

事業基盤の強化

業務執行

指名・報酬等諮問委員会

課題テーマ

特定した
マテリアリティ

サステナビリティ社会への責任と貢献推進するために設置しました。CO₂排出量、労働生

とても高い

つの要素をそなえた事業へ、ポートフォリオ変革をステークホルダーにとっての重要度

デンカグループのマテリアリティ分析マップ

スペシャリティ、メガトレンド、サステナビリティの3

取締役会（注：社会課題項目の母集団： 世界経済フォーラム（WEF）
グローバルリスク報告書（2022年版）、持続可能な開発目標（SDGs）、SASBスタンダード、CDP等のESG評価機関調査項目を分析し、23カテゴリー／333項目に分類したもの）

・ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進
・健康経営と働き方改革・プロセス革新
・人権の尊重・安全最優先・サプライチェーン・マネジメント
・製品安全と品質の向上
・コーポレートガバナンス高度化

デンカレポート2023 統合報告書

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Financialinformation（経営重要課題）
3 新たなマテリアリティ
14項目を２つのカテゴリーに分類

デンカグループESG基本方針とマテリアリティおよび課題解決の方向性

・ 事業活動を通じて社会に貢献する「サステナビリティ社会へのマテリアリティ（14項目）

E

気候変動対策の推進

・新事業創出による持続的成長

E

環境負荷低減と生物多様性の責任と貢献」と、企業存続と持続的成長の前提となる「事業基盤の強化」の2つのカテゴリーに分類しました。
・「サステナビリティ社会への責任と貢献（5項目）」は、地球温暖化対策、ヘルスケア、サステナブルな都市と暮らしなど、デンカグループが果たすべき、事業を通じた社会課題解決を目指す項目で構成しています。
・「事業基盤の強化(9項目)」
は、「デンカグループESG基本方針」

保全・保護
E/S

社会課題の解決
S

人権の尊重

S/G

ダイバーシティ＆インクルージョンのに準拠するとともに、持続的成長の源泉である人財に係わる課
題と、サプライチェーンの交流を通じた社会的責任の遂行を掲

・健康寿命の延伸と健康格差の是正
・サステナブルな都市と暮らしの充実

安全最優先・働きやすい職場づくり

S

より良い地域社会形成への参画・貢献と信頼の醸成

S

お客さまとの信頼関係の構築

G

公正な企業活動G

情報開示とステークホルダーとの建設的な対話

G

リスクマネジメント

G

会社の有形・無形資産の保護と管理G

経営トップの役割と本方針の徹底

課題解決の方向性
保有コア技術を深耕、弛みない製品開発とオープンイノベーション
新規ビジネスの創出
低炭素化加速によるカーボンニュートラル実現
気候変動により引き起こされる自然災害の激甚化、新興・再興感染症の拡大といった課題への対応
人々のQOLの向上

・カーボンニュートラルの実現

廃棄物問題への対応、自然資本（生物多様性等）の保全と回復

・環境の保全・環境負荷の最小化

将来の経営層育成と、全社一貫の教育体系の構築および自ら学ぶ文化の醸成

・人財育成体制の強化

多様な考え方を持った人間が活躍できる職場環境・制度・文化の醸成

・ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進「明日も来たくなる職場」づくりのための制度改革推進と人財育成・働き方改革
S

事業基盤の強化︵9項目︶

げています。

持続可能な経済成長とサステナビリティ社会への責任と貢献︵5項目︶

デンカグループESG基本方針

・健康経営と働き方改革・プロセス革新
・人権の尊重・安全最優先ビジネスモデル・組織の変革と生産性向上、社内デジタル人財の育成
国連ビジネスと人権に関する指導原則および国連グローバルコンパクトに基づく、人権尊重の徹底
本質安全化、ルールの整備と安全な職場環境づくり

・サプライチェーン・マネジメント

サプライチェーンが一体となった持続的な付加価値向上への取り組み

・製品安全と品質の向上

信頼される製品とサービスの提供

・コーポレートガバナンス高度化

高い倫理観に基づく透明性・公正性の確保と、より高度で実効性のあるコー
ポレートガバナンス体制の構築

4 サステナビリティ課題の経営への組み込み成長戦略と非財務KPIの設定
・マテリアリティは、経営基盤におけるサステナビリティ課題のリスク・機会を中長期的な視点で対応し、ビジョンの実現を目指すための必須な要素であり、事業活動の基軸となるべきものです。
・経営計画「Mission 2030」
では、マテリアリティと紐づく成長戦略を設定することで、デンカグループ全体で気候変動をはじめとする世界的課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
・新たなマテリアリティを成長戦略における個別の「方針」と「施策」の各項目へ反映させるとともに、進捗管理の可視化を意識した非財務KPIを策定しました。ESG課題解決と収益向上の両立を実現させ、その好循環を加速させることで、持続的な成長を目指します。

5 今後のマテリアリティ見直し
サステナビリティを巡る課題や社会のニーズ、ステークホルダーの期待の変化に応え、事業活動と経済・環境・社会への相互のインパクトを経営に反映させるために、マテリアリティおよび非財務指標（KPI）は適宜見直しを行います。
デンカレポート2023 統合報告書22