外部⼈材を地域産業に呼び込み、定着を⽀援する「受け⽫⼒」とは。
フィッシャーマン・ジャパンの担い⼿育成事業
ー第10回寺⼦屋ローカルSDGs開催レポートー

地域循環共⽣圏づくりプラットフォーム構築事業では、地域循環共⽣圏づくりを通して地域を元気にしたいと考える地域や企業が、ともに学び、つながり合う場として「寺⼦屋ローカルSDGs」というコミュニティをつくっています。
第10回は、⼀般社団法⼈フィッシャーマン・ジャパン 島本 幸奈さんをお招きし、『海とひと、ウチとソトをつなぐ〜海の豊かさをつくる、担い⼿のつくり⽅〜』をテーマに勉強会を開催しました。
その内容をレポートします。

⼀般社団法⼈フィッシャーマン・ジャパン 島本 幸奈さんプロフィール
千葉県出⾝。海とともに⽣きる漁師たちの想いに共感し、「フィッシャーマン・ジャパン」⽴ち上げメンバーの1⼈として関わる。主に担い⼿育成事業（TRITON PROJECT ）を担当し、親⽅漁師と担い⼿をマッチ
ング・ 漁業専⾨求⼈サイト運営・漁師学校の開催・シェアハウスの運営などを⾏い、これまで50名以上の漁師になりたい若者の受⼊れに関わる。

⿂がいなくなるのが先か、漁師がいなくなるのが先か――厳しい⽇本の漁業の現実
島本︓フィッシャーマン･ジャパンは、宮城県⽯巻市からスタートした漁師集団です。地元の漁師や⿂屋が、東⽇本⼤震災をきっかけに⽴ち上げました。

私⾃⾝は千葉県出⾝で、東⽇本⼤震災のボランティアをきっかけに⽯巻にやってきました。

はじめの頃は、がれき撤去や炊き出しの活動をしていましたが、その後経済的⽀援の⼀貫として通販サイト「⽯巻元気商店」の店⻑を務めていました。
その時に漁師たちに出会い、⽣産現場の想いに触れたことをきっかけに、フィッシャーマン･ジャパンの⽴ち上げに関わるようになりました。漁の船に乗って、その場で獲れたカキを⾷べることを経験した時に、「⽔産業の良さを多くの⼈に届けていきたい」と思ったことがきっかけです。
主に「担い⼿育成事業」を担当しており、今まで約60名の「漁師になりたい若者」の受⼊れに関わっています。
はじめに、⽇本の漁業の現状について共有します。
⽇本の漁師の数は、この20年間で約32万⼈から約15万⼈まで減ってしまっています。さらに、平均年齢は56歳、そのうち65歳以上の⽅の割合が約4割です。後継者がいる⽅は、全体の約2割しかいません。
⿂がいなくなるのが先か、漁師がいなくなるのが先か――
こんなことが⾔われている今、国や⾃治体で漁業就業者を増やすためのさまざまな取組が⾏われています
が、現状は厳しい状態です。

そして、漁師の数だけではなくて、⽔産業の⽣産量も減っています。ピークだった1985年の⽣産量に⽐べると、2018年で約3分の1の442万トンに減ってしまっています。

皆さんの⽣活に近いところの例を挙げると、サンマの⽔揚げ量は平成の後半からずっと右肩下がりです。
⽯巻では、震災前は獲れなかったシイラ（主に温帯地域に分布する表層性の⼤型⾁⾷⿂）が揚がってくるようになっています。⿂にとって⽔温1度の変化はとても⼤きいようで、温暖化の影響が漁業にも出ている状況です。

⽇本⼈の⿂介類の消費量は、2001年を境⽬に右肩下がりになっており、現在は⿂介類の消費量を⾁類の消費量が上回っています。こうした⿂⾷離れの背景には、価格の⾼さや調理の⼿間があるのではないかと⾔われています。
⽇本⼈が⾷べているお⿂のうち、実は約40％が海外からやって来ています。⽇本国内での⾷⽤⿂介類の⾃給率はピーク時の約半分にまで下がってしまっており、輸⼊に頼っているのが現状です。

⼀⽅、世界に⽬を向けてみると⽔産業は成⻑産業で、需要も伸びています。
⽔産業の⽣産量の世界順位の推移を⾒てみると、⽇本は元々1位〜2位で「⽔産⼤国」と⾔われていましたが、現在は⼤きく順位を下げてしまっています。

⼩さく、限られた資源の島国⽇本において、⾷につながる産業を残していくことは⼤切なことだと思っています。
こうした背景から危機感を持ち、私たちはフィッシャーマン･ジャパンを⽴ち上げて活動をしています。

漁業を、カッコよくて、稼げて、⾰新的な《新3K》にする、フィッシャーマン・ジャパン
私たちの団体に所属する漁師たちは、親世代から「勉強して役場職員になれ」と⾔われて育っている⼈が多いです。お爺さんもお⽗さんも漁師で、⾃分も漁師を継ぐつもりでいたのに、親からこう⾔われてしまう現実がありました。
震災前から右肩下がりだった産業が、震災でさらに被害を受けました。「ここでできないことは、⽇本各地の漁村でもできないのではないか」と考え、浜を越えて、業種を超えて、強いチームを作っていく活動をするために団体を⽴ち上げました。

まずは、こちらの動画をご覧ください。漁師の働く姿をより多くの⼈に届けられるように、PVの形で私たちの活動を紹介をしています。
動画︓The promotion movie of fisherman Japan
https://youtu.be/HCOsKcQ555A

私たちは、「⽔産業に⾰命を起こす漁師集団」として、「カッコよくて、稼げて、⾰新的な《新3K》」を⽬指しています。元々、「キツイ、汚い、危険」と⾔われていた産業を、《新3K》に変え、世界に挑戦しながら、⽔産業の未来を変えていきたいと思っています。

私たちは、⽔産業の仕組みに関わる全ての⼈たちを「フィッシャーマン」と呼んでいます。獲る／育てる漁師だけではなく、加⼯する⼈、卸す⼈、情報発信する⼈、売る⼈、全員がフィッシャーマンです。
「カッコよくて、稼げて、⾰新的な漁業を⽬指す」ために、情報発信・クリエイティブにもこだわっています。
情報発信は東京の制作チームと連携して⾏っているのですが、定期的に⽯巻に来て漁船に乗ってもらうな
ど、同じものを⾒て、共通認識を持つことを⼤切にしています。

親⽅さんと担い⼿くんのマッチングを⼀気通貫して⽀援する、担い⼿育成事業
担い⼿育成事業は、「TRITON PROJECT」と名付けて、2015年から活動をしています。
最初は⾃主事業としてスタートしたのですが、ちょうど同じ頃に本拠地を置いている⽯巻市も「地域の基幹産業である⽔産業の課題を解決していきたい」という課題意識を持っており、⽯巻市から「担い⼿育成事業」の委託を受けるようになりました。
⾏政をはじめとする関係者の皆さんと同じ課題意識を持ってスタートを切れたことが、成功につながる要因の⼀つだったと思っています。

担い⼿育成事業では、フィッシャーマンになるまでの5STEPを⼀気通貫して⽀援しています。

まず、受け⼊れの⼟台になる住環境を整えるために、沿岸部にある空き家を改修して漁師専⽤のシェアハウスを運営しています。住まいを確保するだけではなく、シェアハウスの機能を持たせることによって、担い⼿として地域外から地域に来ている同じ境遇の⼈たち同⼠で相談できる環境づくりを⾏いました。
また、外から⼈を呼び込むにあたって、求⼈情報の作成を漁師さんたちと⼀緒に⾏いました。求⼈情報をまとめるために、年間のお仕事の内容や、どんな⼈と⼀緒に働くことになるのかなど、ヒアリングを⾏います。
担い⼿候補者は、⾃社運営の⽔産業特化型求⼈サイトから募集を⾏っており、問い合わせに対するマッチングのサポートも⾏っています。

体験してみないと分からないこともあるため、「漁師学校」という形で研修のプログラムを提供するなど、サポートも⼿厚く⾏っています。

今では、⽯巻市だけではなく、気仙沼市や宮城県からもお仕事をいただきながら、担い⼿育成の仕事をしています。
北は⻘森・南は福岡など、様々な都道府県から「漁師になりたい」という⽅がやってきています。「海が好き」「釣りが好き」という⼈が⽐較的多く、年齢はバラバラです。⾼校・⼤学新卒でやってくる⼈もいれば、40代で⻑い期間企業に勤めたあと「⼈⽣⼀度きりなので好きなことをしたい」という理由で転職されてくる⽅もいます。

担い⼿としてやってきた⼈がどのように働いているのか、こちらの動画をご覧ください。
動画︓⾰命ですよ｜TRITONPROJECT
https://www.youtube.com/watch?v=4ildSXiq6xE

動画を⾒ていただくと分かるように、彼らは本当に⽣き⽣きと働いています。親⽅さんや、そのほかの漁師さんたちが、担い⼿くんのことを温かく⾒守って受け⼊れてくださっているおかげです。
私たちは、親⽅さんたちに「息⼦が⼀⼈増えるくらいの気持ちで、担い⼿くんを受け⼊れてくださいね」と、受け⼊れ前にお願いしています。
こうして受け⼊れてくださることによって、担い⼿くんたちは様々なことを親⽅さんに教わりながら、地域に少しずつ馴染んでいきます。

⼤阪からやって来たAくんが、親⽅さんに最初に⾔われたのは、「誰に会っても、いつ・どんな時でも元気よく挨拶しなさい」ということでした。
約6000⼈の漁村⺠に、⼤阪ナンバーの軽⾃動⾞が⾛っているだけで、「なんだ、アイツは︖︕」と地域がざわつきます。でも、そこから降りてくる若者が元気に挨拶をすることで、「あの⼦、いい⼦そうだよ」という噂がどんどん広まっていきます。

最初の頃は、地域の偉い漁師さんから「お前なんか呼んでない、⼤阪に帰れ︕」と⾔われていたのですが、彼が頑張って漁業に取り組む姿を⾒て、「本当にここでやりたいんだったら俺も応援してやるから」と、船を持ったり、地域の漁業権を得るための協⼒をしてくれるようにもなりました。

岡⼭県からやって来たBくんは、海苔漁をやっています。もともと引っ込み思案な部分もあったのですが、親⽅さんが息⼦のように可愛がってくださったことで、周りの漁師さんからの評判もすごくよくなりました。
1⼈の成功事例ができることで、「ああいう⼦が来るんだったら、⾃分のところにも担い⼿が欲しいな」と⾔ってくださる漁師さんがどんどん増えるということも起こりました。

群⾺県からやって来たC君は、刺し網漁とホヤ漁をやっています。最近、シェアハウスから地域の復興公営住宅に転居し、「この地域で⾃分はやっていきますよ」という意思表⽰するステップを踏み始めています。

Dくんは、1泊2⽇の漁師学校に3回参加しました。3回⽬でやっと「ここだったら⾃分がやりたい漁業をできる」「この⼈に教わりたい」と思える親⽅さんに出会い、その親⽅さんの元に就業していきました。

漁師として⼀緒に仕事をすると、365⽇のうち⼤半を家族同様に過ごすことになるので、「この⼈と働きたい」と思えることはとても⼤切なことです。

親⽅さん⾃⾝も、「この⼦に⾃分の息⼦のようにいろいろなことを伝えたい」と思えないと、その後が続いていきません。
漁師さんたちの多くは家族経営でやってきているので、新規の⽅を受け⼊れるという経験はほとんどありません。
なので、きちんと履歴書をもらって、⾯談をして、船に乗ってもらって、こうしたステップをしっかり踏みながら、「お互いに良いと思えたら雇うようにしましょう」というご提案をしています。

親⽅さんと担い⼿くんたちが集う「師弟サミット」というイベントも定期的に開催しており、親⽅さん同⼠・担い⼿くん同⼠の情報交換の機会になっています。
「師弟サミット」には、市の⽔産課や漁協の職員さんもたくさん参加してくれています。「周りで⾒守っている⼈がこんなにいますよ。困ったらいつでも相談に乗れますよ」ということを、親⽅さん・担い⼿くんに感じてもらえるような場づくりを⼼がけています。
こうした縦・横・斜めのつながりができることで、良い協⼒関係にもつながります。とある浜の親⽅さんから「あの⼦が船を探しているらしいよ」という話が聞こえてくると、別の浜の親⽅さんたちが「俺たちの浜でも聞いてみるよ」と、⼒になってくださることもあります。

地域に外から⼈を受け⼊れるために必要なのは、「覚悟」と地域で⼀体となってつくる「受け⽫⼒」
私たちは、地域の産業を守ることを⽬指して、地域⼀体となって活動をしています。
地域に新規就業者を受け⼊れるためには、仕事があること、住まいがあること、コミュニティーがあることが必要です。地域の外から来た⼈が、⻑く地域に根付き、どうやって収⼊を得て⽣きていくのか、将来的なことも含めて考えることが⼤切です。

私たちは、受け⼊れ前に、親⽅さんがどれだけ売上をあげているのかや、担い⼿くんにお給料を⽀払い続けることができそうか、⾯談でしっかりを確認をしています。
これまでは基本的に家族経営でやっていた漁師さんたちなので、お給料を⽀払うということ⾃体が初めてなケースもあるんですね。
まず、「年間を通じて雇⽤することができますか︖」「そのための資⾦⼒はあるんですか︖」という質問をしています。この確認によって、受け⼊れ側の親⽅さんに「覚悟」が⽣まれます。

また、こうしたやりとりをする中で、それまで閑散期はお休みをしていた親⽅さんが、「今までやっていなかったこともやってみよう」「事業規模を拡⼤してみよう」と考えるようになることもあります。
親⽅さんは売上をあげることができ、担い⼿くんもちゃんとお給料をもらえる、漁協さんも地域の⽔揚げ量が伸びる、こうした地域全体でwin-winな状況を作ることを⽬指しています。

⼀⽅で、仕事以上に⼤切だと感じるのは、親⽅漁師さん・漁協職員さん・⾏政・⺠間団体がチームとなってつくる受け⽫⼒です。
その地域で⽣まれ育っていない若い⼈を受け⼊れるということは、地域の当たり前が分からない、理解できない⼈を受け⼊れていくということです。なので、そこを0から伝えていく根気強さが、受け⼊れていく側には必要だと思っています。

===============================「 寺⼦屋ローカルSDGs」学び編では、こうした講義に加え、後半は質疑応答やカジュアルな意⾒交換の場を設け、より⽣々しいノウハウの共有を⾏っています。
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