個人投資家向けオンライン会社説明会～当社グループがめざす2030年の姿と今後の戦略について～
ダイドーグループホールディングス株式会社（東証一部：2590）

2021年12月16日

本日の流れ1. ダイドーグループホールディングスについて

P.03

2. グループミッション2030

P.07

3. 成長戦略P.12

4. 参考資料

P.27

本資料内で記載する計数は百万円未満を切り捨て表示しているため、内訳と合計が合わない場合があります。なお、増減比等は、小数点第１位未満を四捨五入の上、表示しております。
本資料に記載されている、当社グループの計画・将来の見通し・戦略などのうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、将来の業績に関する見通しであり、これらは当社において現時点で入手可能な情報による当社経営陣の判断および仮定に基づいています。従って、実際の業績は、不確定要素や経済情勢その他リスク要因により、大きく異なる可能性があります。また、本資料は投資勧誘を目的としたものではございません。投資に関する決定はご自身の判断でなさるようにお願いいたします。

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1. ダイドーグループホールディングスについて

3

会社概要
会社名

ダイドーグループホールディングス株式会社

本社所在地

大阪市北区中之島二丁目2番7号

代表者

代表取締役社長 髙松富也

会社設立

1975年1月27日

事業年度

毎年1月21日から翌年1月20日まで

資本金1,924百万円

発行済株式総数

16,568,500株

単元株式数

100株

株主数

32,091名

連結従業員数代表取締役社長
略歴

3,922名（2021年1月20日現在）

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髙松富也

1976年６月26日生

2004年４月

入社

2008年４月

取締役就任

2009年４月

常務取締役就任

2010年３月

専務取締役就任

2012年４月

取締役副社長就任

2014年４月

代表取締役社長就任（現任）4DyDoグループの存在意義
共存共栄の精神のもと歩み、企業価値の向上に向けチャレンジを続ける

グループスローガン

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5ダイドーグループのこれまでの事業の変遷
創業以来、お客様に寄り添い、強みを発揮できる分野に集中した挑戦を続け、事業領域を拡大
国内飲料事業

海外飲料事業・ダイドードリンコ
・ダイドービバレッジサービス

創業者が医薬品配置販売業を始める

【展開国】
・トルコ
・中国
・ロシア
・イギリス ほか

自販機ビジネスを磨き、市場で一定のポジションを確立

売上高1,152億円（全体の72.8%）

2016年にはM&Aによりトルコ現地飲料ブランドを獲得
国民に愛されるブランドづくりを行う

売上高122億円（全体の7.7 %）1975年～

1947年
1956年～1988年～（グループ入りは2012年）

医薬品関連事業・大同薬品工業

ドリンク剤の受託製造に特化し、トップメーカーへ売上高100億円（全体の6.3%）

2012年～

食品事業

2019年～

その他

・たらみ・ダイドーファーマ「フルーツゼリー」に特化
ドライゼリー市場トップシェア

希少疾病の医療用医薬品の開発・製造を行う

売上高209億円（全体の13.2%）ー*外部顧客に対する売上高（2020年度実績）

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2. グループミッション2030

7当社のめざす姿「グループミッション2030」

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、 新たな視点から社会変革を自らリードします。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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グループミッション2030の基本方針
成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオの形成をめざす
非飲料事業での第２の柱を構築

国内飲料事業のイノベーション

売上額

既存事業と融合する
ヘルスケア領域での事業を第２の収益の柱として構築する。

DyDoグループのコア事業であり続ける。

海外での事業展開の拡大
グループ全体の海外での売上高比率を20％以上にする。

営業利益率0%

５％

６％

10％

※図はイメージです。円の大きさは営業利益額を示し、2018年度を薄色、2030年度を濃色で表現。
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2019年１月発表
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グループミッション2030のロードマップ
現在は、今後の持続的な成長に向けた先行投資期間2019[利益イメージ]

2022

2026

2030

投資戦略により、利益が目減りする部分

計画ベース[各ステージでの企業活動]

成り行きベース

中期経営計画2021
飛躍ステージ

成長ステージ

基盤強化・投資ステージ


各事業の利益率改善を軸に施策を実施

自販機事業での新しいビジネスモデルの構築・育成



国内飲料事業におけるイノベーションの実現

海外飲料事業の選択と集中の検討・実施

海外での事業戦略の再構築



海外での売上高比率を20%へ



事業成長に向けた投資を実施（既存事業での戦略投資や新規事業のM&Aなど）



希少疾病の医療用医薬品事業やヘルスケア領域での新たな事業の育成

ヘルスケア領域の事業を第２の柱へ

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2019年１月発表
10連結売上高と営業利益率の推移
現在遂行中の「中期経営計画2021」の3年間は、計画的な投資により一時的に減益（百万円）

売上高

営業利益率

200,000

中期経営計画2021
基盤強化・投資ステージ

5.0%
4.0%

150,000

3.0%
100,000
2.0%
50,000

1.0%

0（百万円）
売

上営

業

営

業

R

利O

0.0%

2016年度C

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度（予想）

高171,401

172,684

171,553

168,256

158,227

164,500

利

益

3,857

4,891

6,071

2,893

5,602

4,200

益

率

2.3%

2.8%

3.5%

1.7%

3.5%

2.6%

E

3.9%

2.9%

4.2%

2.0%

3.8%

ー

6,862

5,395

▲1,296▲3,022

4,410

ー（自己資本当期純利益率）

F

2017年度

F

事業年度：1月21日～翌1月20日
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3. 成長戦略12

サステナブルな事業ポートフォリオ形成に向けてグループ全体の持続的成長の実現に向け、２つの重点ポイントによる「両利きの経営」を推進

事業を持続的に成長させる「両利きの経営」
１
２

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１

２

既存事業の再成長

成長分野の育成

13

①既存事業の再成長

国内飲料事業のイノベーション～当社の国内飲料事業の特徴～
お客様が必要な時に、手に取りやすい場所で、求める商品をお届けするのが創業以来のビジネスモデル
特徴①「自販機を店舗」と位置付ける小売業の発想

 当社の考え方

特徴②

ファブレス経営による効率的な事業運営

売上高に占める自販機の割合

80％

協力工場

企画・開発

製造

 一般的な「飲料メーカー」の考え方

ダイドー（業界平均）

約20％

お客様へお届け配送センター物流

出典：全国清涼飲料連合会「清涼飲料水関係統計資料」

環境認識を踏まえた今後の課題①店舗（お客様との接点）を増やすこと ②労働力が不足する環境でも効率的に運営すること

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①既存事業の再成長

国内飲料事業のイノベーション～直近の取り組み～
１ 自販機網の強化拡充▶ 営業体制の強化
 当社自販機設置台数推移（イメージ） 社内の配置転換や

 開発営業担当の人員数＋70%以上

中途採用を積極化

2020年度末

2018年度末▶ 営業力の強化

 一人当たりの生産性 社内研修の継続的実施

 商談の質向上にむ
けたマネジメントの強化※2018年を100%とする

2014

2015

2016

2017

2018

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2019

2020

2021

2018

2019

2020 2021（計画）15

①既存事業の再成長

国内飲料事業のイノベーション～直近の取り組み～
２ スマート・オペレーション全社展開

直系販売子会社（ダイドービバレッジサービス）において全社展開を推進し、競争優位性を確立する

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①既存事業の再成長

国内飲料事業のイノベーション～自販機ビジネスに広がる新たな可能性～
これまでになかった自販機や飲料に限らない商品の開発を進め、時代に合わせてお客様の利便性を追求

 顔認証自販機「KAO-NE」
NECの顔認証技術を活用し、お財布や携帯電話なしで商品を買うことができる自動販売機「KAO-NE」を開発・設置

 人気TVアニメとのコラボ商品の展開
人気TVアニメとコラボレーションした「ダイドーブレンド」缶コーヒーを10月４日より発売（期間限定）

 飲料以外のものも販売する
進化系自販機の展開
 小腹を満たすお菓子の販売
 マスクなど衛生商品の販売
 緊急時に役に立つ「おむつ」の販売「ダイドーブレンド」シリーズの３品で展開

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①既存事業の再成長～ESG関連情報～

持続可能な循環型社会の実現に向けて持続可能な循環型社会の実現をめざし、2030年までの達成をめざす３つの重点目標を掲げる
従業員一人ひとりが参画する枠組みとして、国内飲料事業における環境配慮活動「みんなの LOVE the EARTH PROJECT」を展開

循環型社会の実現

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従業員の自主的な行動

パートナーシップの推進

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①既存事業の再成長

海外での事業展開の拡大～トルコ事業の再成長～
HODビジネスのミネラルウォーター「Saka」を中心に、トルコ事業は現地通貨ベースで拡大基調特徴

 現地企業の買収により2016年に参入
 炭酸やフルーツジュースなど、長年トルコ国民に愛されてきた国民的ブランドを持つ業況

 M&A後の売上高は現地通貨ベースで1.8倍に成長

成長ブランド トルコ事業を成長を牽引するのは、ミネラルウォーター「Saka（サカ）」 収益性の高いミネラルウォーターの好調な販売を背景に成長を続けている

HOD（Home Office Delivery）を中心に中小型ペットボトルにも展開

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①既存事業の再成長

海外での事業展開の拡大～トルコ事業の再成長～
リラ安を逆手に取り、欧州各国への輸出事業の展開も進める
トルコ国内では広い国土をカバーすべく５か所に工場を分散、トルコ・欧州の旺盛な需要に対応

 トルコからの輸出先（概数）と主な販売品目

5%

15%50%・炭酸飲料

 トルコ国内の工場所在地と製造品目

30%・ミネラルウォーター
・炭酸飲料

・炭酸飲料
・果汁飲料
・ミネラルウォータードイツおよび周辺欧州各国
英国
イスラエル
その他

 為替の推移

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20

サステナブルな事業ポートフォリオ形成に向けてグループ全体の持続的成長の実現に向け、２つの重点ポイントによる「両利きの経営」を推進

事業を持続的に成長させる「両利きの経営」
１
２

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１

２

既存事業の再成長

成長分野の育成21

国内の人口動態の推移
日本における高齢化率は今後さらなる上昇が見込まれている
日本の人口および人口構成の推移(万人)
14,000

推移予想

45%
40%

12,00035%
10,000

30%

8,000

25%

6,000

20%
15%

4,000

10%
2,000

5%

00%

14歳以下人口15～64歳人口

65歳以上人口高齢化率

出典：2020年までは総務省「国勢調査」（年齢不詳人口を含む）、2025年以降は国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」（出生中位・死亡中位推計）
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②成長分野の育成

非飲料事業での第２の柱の構築～ヘルスケア事業の育成～
2012年に参入したサプリメントを中心に販売する通信販売チャネルは、着実に成長
 事業のきっかけは、「缶コーヒーに慣れ親しんだ方に寄り添える、新たな価値を生みたい」という想い 外部の専門人材の採用、大学等の知見を活用した商品開発、アウトソースによるコールセンター運営など、外部リソースの活用による事業運営
 通信販売チャネルの売上推移と年平均成長率(通期) 基幹商品「ロコモプロ」により顧客基盤を形成※2015年を100%とする

7年 44.0%

３年34.5%

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②成長分野の育成

非飲料事業での第２の柱の構築～希少疾病の医療用医薬品事業への参入～
2019年、「ダイドーファーマ」を設立し、希少疾病の医療用医薬品(オーファンドラッグ)事業へ参入
 患者数が限られ、有効な治療薬の開発が進まない分野の患者さまに寄り添い、社会的課題を解決する
 医療業界での実績を積んだ専門人材を採用、事業運営のコアを担う
 ビジネスモデル

 契約状況
2021年1月

LCAT 遺伝子導入ヒト脂肪細胞医薬品に関するライセンス契約

2021年6月

ランバート・イートン筋無力症候群への効果が期待される医療用医薬品に関する日本国内におけるライセンス契約

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②成長分野の育成

第２の柱構築における共通点
当社の強みを生かし、理念を体現できる分野への挑戦において共通する考え方
持たざる経営（外部リソースの活用）

人材 ：新規事業の育成にあたっては「グループ理念」に共感する外部専門人材を登用
機能*：外部委託を活用*サプリメント通販におけるコールセンター業務、医薬品事業における製造部門など➡投資対象は人材を中心とする無形資産へ
長期視点での事業の育成

 利益創出までには長い期間を要することを前提に育成を進めていく 「持たざる経営」により、収益化フェーズでは高ROICの実現をめざす

 利益創出までのイメージ

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ダイドーグループの持続的成長の実現に向けてグループ理念に沿い、ステークホルダーとの共存共栄のもと、チャレンジを続けていくことで、持続的成長の実現をめざす

お客様

従業員

グループ理念取引先人と、社会と、共に喜び、共に栄える。
株主

社会その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。
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参考資料

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株主還元関連情報

利益剰余金の処分内容と還元方針
安定的な株主還元方針を継続
 利益剰余金の処分内容（2020年度）

 安定的な株主還元を実施

年間配当金60円/株（973百万円）

親会社株主に帰属する
当期純利益（32億4百万円）

親会社株主に帰属する
当期純利益

地域コミュニティ貢献積立金（1億円）

 地域社会への継続的な貢献
繰越利益
剰余金（21億30百万円）

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 将来の戦略投資に備える内部留保28

株主還元関連情報

株主様への贈り物～株主優待品～
100株以上の株式を半年以上保有いただいた株主の皆様に6,000円相当の株主優待品を進呈● 株主優待品
割当基準日

前年７月20日※

当年１月20日※※２回連続で同一の株主番号で株主名簿に記載がある方お届け時期

当年４月（予定）

優待品の内容6,000円相当の株主優待品● ５年以上継続保有記念品（保有年数が５年を超えた年に１回限り）
割当基準日

７月20日

※写真は2021年度の6000円相当の株主優待品※連続して11回以上12回以下、同一の株主番号で株主名簿に記載がある方お届け時期

10月（予定） すべての株主の皆様 （割当基準日：１月20日、７月20日）
グループ企業の商品をご優待価格で販売
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ESG関連情報

重点課題①容器回収強化の取り組み
2030年までに空き容器回収率100%達成をめざす
空容器のリサイクル推進を図るため、異物投入抑制ステッカーを空き容器専用リサイクルBOXに貼付

 異物投入抑制ステッカー 空き容器の自主回収率

 異物投入抑制ステッカーを空き容器専用リサイクル
BOXに貼付し、リサイクルの妨げになる異物混入を防ぐことで、空き容器のリサイクルを推進
86.8%

45.0%

DyDo自主回収率※1（2020年度）

事業系ボトル回収率※2（2019年度）※1 算出根拠 対象容器の回収重量 ÷ 対象容器の出荷重量※2 ＰＥＴボトルリサイクル推進協議会公表の回収率推移より
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ESG関連情報

重点課題②プラスチック容器のサステナブル化の取り組み
2030年までにプラスチック容器のサステナブル化率60%以上をめざす
使用済みペットボトルを再びペットボトルに戻す「ボトルtoボトル」を推進

 「ボトルtoボトル」
 何度も繰り返しリサイクルできる「ボトルtoボトル」を推進することで、循環型社会を実現するとともに、化石由来資源の使用抑制とCO2の削減に寄与

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 リサイクルペットボトルを使用した商品の一例

9/6（月）
発売

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ESG関連情報

重点課題③自販機の長寿命化の取り組み
2030年までに平均寿命15年達成をめざす
フロンティアベンダーの投入により、自販機の平均使用年数は徐々に伸長 フロンティアベンダーの開発

 自販機の平均使用年数

 故障しやすい「冷却・加温ユニット」の整備・入れ替えをするとともに、現行機種に引けをとらない機能を付加して再生した「フロンティアベンダー」を開発

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第二の柱を構築する非飲料ビジネス関連情報

ドリンク剤・パウチ製品の受託製造に特化した大同薬品工業のビジネスモデル
ドリンク剤・パウチ製品の受託製造メーカーとして、圧倒的なポジションを持つ製造を委託
（外注）
企画・開発

医薬品メーカー

大同薬品工業

化粧品メーカー
健康食品メーカー

製造

お客様の元へ納品

特徴①

医薬品・医薬部外品の製造免許を持つ工場

 年間５億本を超える製造能力 安全・安心な生産体制
 高い製品品質を確保する品質管理体制・品質保証体制
 2020年よりパウチ製品の受託製造も開始

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特徴②

大同薬品工業の製品はお取引メーカーのブランドとして、ドラッグストアやコンビニエンスストアの店頭に並ぶ受託専業として築いた医薬品メーカー・化粧品メーカーなどの顧客基盤

 お客様のニーズ・ブランドコンセプトに合わせた製品の開発能力
 長年のノウハウの蓄積から生まれる独自の提案能力

33

第二の柱を構築する非飲料ビジネス関連情報

医薬品関連事業において生産体制を拡大
2020年には奈良工場にパウチラインを、群馬県に関東工場を新設し生産能力を拡大
所在地

奈良県葛城市

群馬県館林市

奈良工場

工場

関東工場

第１工場

第２工場

第３工場

竣工

1991年

1999年

2019年

2019年

本稼働

‐‐2020年2月

2020年7月

製造容器の形態

びん

びん

パウチ

びん

３ライン

1ライン

１ライン

１ライン

ライン数
年間生産能力３億5000万本

3000万袋

１億5000万本

新設時の投資額

‐

約20億円

約60億円

‐

 群馬県に新設した関東工場

パウチライン（第３工場）新設の狙い

関東新工場新設の狙い

 成長するパウチ市場における「医薬品」「医薬部外品」規格商品への期待
 製造可能剤形の拡充による取引先ニーズへの対応幅の拡大

 主要消費地に近接するエリアで製造することによるコスト競争力の強化
 お取引先・大同薬品工業双方にとってのBCPへの対応

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第二の柱を構築する非飲料ビジネス関連情報

ドライゼリー市場の業界トップを維持するたらみの特徴と強み
高い成長率により、業界トップの地位を確立
業界トップ企業として磨き続けたフルーツの「おいしさ」を最大限引き出す製造技術が強み
 売上は増加基調/営業利益率は改善が進む（百万円）

お客様の期待を超える新たな商品の提供  .
フルーツのおいしさを最大限引き出す製造技術
世界中から厳選したフルーツの調達 新たな素材や食感の探求

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35人事制度・人材戦略関連情報専門人材の獲得と活躍できる企業風土（サプリメント通販/ダイドーファーマの共通点）
新規事業展開に必要な専門人材は社外から積極的に登用、採用した専門人材が活躍できる企業風土
採用基準

グループ理念・ビジョンに共感する人材の採用

専門人材の定着と活躍

 健康をお客様にお届けしたい 豊かで元気な社会作りに貢献したい
専門人材

 従業員数

採用後受け入れ態勢

プロパー
従業員

外部人材を受け入れる企業風土

 少数精鋭で責任ある仕事が任せられる プロパー従業員との垣根がなく、融合が図れる

専門
人材

専門人材

サプリメント通販

ダイドーファーマ

専門人材

サプリメント通販事業/ダイドーファーマは従業員の大半が中途採用の専門人材
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