目次
企業理念

−本の大きな木を育てるより、多くの個性ある木を育て、美しい森をつくる。
イノアック は「 暮 らし を もっと 豊 か にし た い 」という 思 い から 、
ひとつ の 事 業 に 特 化 す ること なく、
ウレ タン・ゴ ム・プ ラス チック・複 合 材 という 4 つ の 苗 を もと に 、多くの 事 業（ ＝ 木 ）を 育 て 、企 業 体 として 多 彩 な 製 品 、サ ー ビ ス を 作 り出し 、社 会 へ 貢 献 して 参 りまし た 。
イノアック は これ から も
多くの 個 性 あ る 木 を 育 てることで 、
時 代 の 二 ― ズ に お 応 えして い き ま す。

目次・企業理念

01

会社プロフィール
トップメッセージ

02

会社概要

05

【特集】環境に配慮した製品開発①植物由来のポリウレタンフォーム
ECOLOCEL（エコロセル）

06②ポリウレタンフォームケミカルリサイクル 07③架橋PEフォームリサイクル技術の開発
REPECO ®(リペコ)④カーボンファイバーリサイクル【特集】海外でのCSR活動

08
09
10

環境との調和環境マネジメント

11

環境負荷の低減13

化学物資の情報管理

15

価値向上のために品質向上への取り組み

16

社会とのコミュニケーション
社会・地域貢献活動

17

働きやすい職場づくり
社内制度の充実

19

人材育成

20

安全衛生・防災

21

サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンマネジメント

22

ガバナンス・コンプライアンス
ガバナンス

23

コンプライアンス

24

報告対象

01

CSR REPORT 2021

25

会社プロフィール

会社プロフィール

特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

トップメッセージ

革新により生み出される独自技術でカーボンニュートラル必達に貢献

コロナ禍の企業経営を下支えした「多くの個性ある木」
2020 年度は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって社会・経済が大きく転換し、環境変化へのアクションが求められた年となりました。当社
は、多くの事業を展開し、広く世の中に製品・サービスを提供していることから、
コロナ禍の影響を良くも悪くも、両面で受けた形となりました。自動車関連事
業においては、メーカーの操業停止や減産により受注減となった一方、健康関連や巣ごもり需要に関わる事業は好調に推移しました。
「 一本の大きな木を育てるより、多くの個性ある木を育て、美しい森をつくる。」という企業理念のもと、多様な事業ポートフォ
リオによって、コロナ禍のリスクを分散させることができました。生産においては、減産が続く現場、連日フル稼働に近い現場が共存し、人員の調整など難し
い局面もありましたが、好調な受注が続いていると

株式会社イノアックコーポレーション
代表取締 役 社 長

翁 豊彦

きには着手できなかった現場の改善や生産の自動化推進などが実行できたほか、技術部門では、顧客対応の減少で時間に余裕が生まれたため、一層の技術開発に注力しました。2021 年度も環境変化は続くとみられますが、多様な事業展開を強みに対応してまいります。

02

CSR REPORT 2021

会社プロフィール

会社プロフィール

特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

トップメッセージ
大きな変革期を迎える中、危機感を持って注視する

おいて、素材メーカーとしてお客様や社会の発展に貢献

石化材料の代替品であるバイオ材料をヤシ油から生産できる機 会をいただいていると認 識しています。例えする技術を確立しています。また、ウレタン製品を原材

ば、カーボンニュートラルであれば、これまでの当社の料に戻す技術や廃材のタイヤを再利用できる素材にす

2021 年度は、昨年度以上に変化の激しい年になるとものづくりのやり方では対応が困難であると言わざるをる技術など、いまで言うリユースやリサイクルの推進に考えており、注視しなければならない外部環境は 4 点あえません。私は社員に向けて「“素材の産業革命”が起き欠かせない材料開発を確立し、受け継いでいます。新たります。1 点目は自動車関連事業に影響がある半導体不ている。従来の技術や生産体制ではこの時代に対応でな技術や材料は、すぐに受け入れられ活用されるとは限足です。2021 年半ばには改善するだろうと見込まれてきない」と伝えています。いままでとは異なる機能を持っらず、時代の要請に左右されることは否めません。それいたものの、現在でも改善されていません。2 点目は、た素材が要求されており、すべてを変えていくことでしでもなお当社では未来を見据えた開発を重視し、イノ

2021年米国での大寒波によって原料（樹脂）メーカーかか成し遂げられないからです。そもそも素材産業は、時ベ ーションとアクションを続けてきました。カーボン

らの供給がストップしたことで石化材料の高騰を招き、代の流れに沿った開発をするために常に変革を遂げな

ニュートラルの必達が求められるいま、まさに当社の技2021年11月現在も続いている点です。3点目は、コロナければならない産業であり、さらに現状では世界的規模術がなくてはならないものになったと認識しています。

禍によるアジアでのサプライチェーンの分断です。ロッの課題に対応できなければ生き残ることはできません。

すでに製品化し、展開している断熱材「サーマックス」やクダウンにより自動車部品などが輸出されず、自動車技術を担当するメンバーだけでなく、材料、設備、工場、

植物由来原料を 50 % 以上使用した軟質ポリウレタン

メーカーは減産を余儀なくされました。最後は、コンテナ

管理部門など当社で働くすべての従業員が一丸となっフォーム「エコロセル」、弾力や通気性などの機能を用途不足による輸出入（物流）の停滞です。

て変革を起こし、対処していく考えです。

に応じて採用したウレタン製の寝具や福祉用具なども、

自動車業界が大きな変革期を迎える中で、こうした問

気候変動や今後進む世界の高齢化社会の課題に対応し題が今後、どのように動いていくのか。コロナ禍の収束ており、社会に貢献できる企業として実績を積み重ねてが見通せないことも影響する現状を、当社は危機感を持って注視してまいります。

40年前に確立した技術をいると自負しています。

カーボンニュートラルに生かす
当社社名のイノアックは、「 常に革新し続けること」（イ“素材の産業革命”に全社で向き合い、
生き抜く

03

ノベーション）と「それを実践し続けること」（ アクション）を由来としてしています。イノベーションは一朝一夕に起こせるものではありません。日ごろの小さな事業活一方で、厳しい外部環境や社会変化はチャンスでもあ

動の積み重ね、ブラッシュアップがイノベーションにつり、将来のイノベーションをつくる機会にしていきたいとながっていきます。当社は、その姿勢のもと材料開発に考えています。新たな時代への過渡期は、当社だけでなおいて中長期的視野にたって革新を続けてきた歴史がく当社のお客様にとっても苦しい時期であるはずです。

あります。いまから40 年ほど前、第二次オイルショック

社会から要求されるものが、大きく変わり続ける現状にが収束した後で製品化することはありませんでしたが、CSR REPORT 2021

植物由来原料を使用した軟質ポリウレタンフォーム「エコロセル」

会社プロフィール

会社プロフィール

特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

トップメッセージ
経営の基盤は地域とグローバル、両面での社会貢献
当社は、次世代の育成や地域に根ざした事業活動な

また、メーカーである私たちに課せられた使命は、ただモノをつくるのではなく常に良いものを提供すること
開催し、「自分たちのつくる製品で絶対に問題を起こさせない」という強い思いのもと、世界各国の現場の好事例

果たしています。

を共有し、生産・技術・品質管理を水平展開しています。

しており、
日本では東名阪地区以外にも東北に4カ所、九州に6カ所の工場を稼働、海外においてはアジア、中国、
北米・中米に合計 41 社のグループ会社を持ち、国内外いさらに、国内外の優秀な学生への奨学金や大学教員

企業理念にある「多くの個性ある木」とは、事業領域の施し、将来、業界や社会を担う人材ならびに研究を支援、広さを示すものであり、当社の成長の源泉であると言え欧米やアジアで活躍している奨学生もでています。

ます。たとえ大きな環境変化が起きたとしても、常に対応

当社のコア事業であるウレタンの発展、価値向上に貢が大きな災害に見舞われた場合には、現地に寄り添った

献するため、公益財団法人ポリウレタン国際技術振興財

復興支援を行っており、当社の拠点は地域に密着した、団が主催する「ポリウレタン国際フォーラム」にも協賛し

いわば地場の工場、企業のような位置づけにあると言えています。

ているということです。
そして、SDGsの目標17「パートナーシップで目標を達成しよう」にあるとおり、多様な連携を図り、サステナブルな社会に貢献する企業が求められています。
これからも認識しており、昨今、SDGs 達成への貢献が企業に求め多様なお客様、サプライヤーの皆様をパートナーとしてられる中、イノアックグループは創立以来、社会への貢献

連携し、全社一丸となって一層の努力を行い、カーボンを積極的に続けていると自負しています。

ニュートラルを実現する社会を目指してまいります。

の育成は最重要事項です。
グローバル社会においてビジ
ネスや技術はボーダーレスになっているため、世界視野で切磋琢磨し、競争し、生き残っていかなければなりません。島国である日本では、グローバルな視点で情報を吸い上げ、技術開発する人材が育ちにくいという課題がありますが、当社にはグローバル人材を育てるカルチャーが根づいており、若手社員を中心に海外拠点の責任あるポジションでの業務経験を提供しています。
今後、海外拠点のさらなる成長を実現するためには、
グローバルな視点を持った現地社員が必要であること
CSR REPORT 2021

できるものを持っている、あるいは開発する能力を持っこれらの活動全てが当社経営の基盤をなすものだと

また、企業は人でなりたっており、社内においても人材04

変わることのない精神 “社会との共生” でサステナブルを目指すが行う優秀な研究への助成金の拠出を長きにわたり実ずれも現地採用を中心に実施しています。
さらに各拠点ます。

いきます。

「 QC・改善世界大会」を日本でにあります。1985 年から

どによって、
より良い社会の構築、そして社会的な責任を
創立以来、国内外において地域に根ざした雇用を創出

から、日本人に限らずグローバルな人材育成を推進して

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会社プロフィール

特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

会社概要
■ 社名

■ 事業内容株式会社イノアックコーポレーション

INOAC CORPORATION

素材が拓く、快適なくらし。

■ 資本金
7 億 2 , 000 万円■ 代表
代表取締役 井上 聰一 代表取締役社長 翁 豊彦
■ 本社〒450 - 0003 愛知県名古屋市中村区名駅南二丁目13 番 4 号
本社（東京） 〒141 - 0032 東京都品川区大崎二丁目9 番 3 号 大崎ウエストシティビル 4 F

INOAC Materials, Comfortable Life
イノアックの事業は大きく5 つに分類されます。
取り扱う製品や市場も多岐に渡り、多様なフィールドで人々の快適な生活を支えています。
高機能材料事業
生活用品からIT 機器・建築資材 に 至 る ま で 、さ ま ざ ま なフィールドで暮らしを支えてい
ます。
1

設立

従業員数

1954 年（昭和 29 年）（ 2021 年 4 月 1 日現在）

アジア 34 社

北米・中米 20 社

CSR REPORT 2021

（ 2020 年 12 月現在）

アジア
タイ
13 社
台湾
3社
インドネシア 6 社
ベトナム
5社
韓国
1社
シンガポール 3 社
フィリピン 1 社
マレーシア 1 社
スリランカ 1 社

海外拠点

05

北米・中米
アメリカ 12 社
カナダ
3社
メキシコ 5 社

1,845 名 1,717 億円

中国
中国本土 15 社
香港
1社

中国 16 社

売上高

2 自動車関連事業
内 外 装 製 品・機 能 製 品・シー
ト関連製品を供給し、自動車の安全・快適の実現に貢献します。
3 iRCタイヤ
イノアックグループ創業部門であり、二輪車用タイヤ、チュー
ブの専門メーカーです。

住環境事業
主に住宅・建築・土木・環境関連の事業を展開しています。
4

国内拠点

研究開発拠点

31 社

4 カ国

寝具・家具事業
快適な眠りを提供するマットレ
スや、福祉用具ブランド“すみれ”、家具ブランド“HUKLA”を展開しています。
5

特集

会社プロフィール

環境に配慮した製品開発特集

01

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

持続可能原料によるカーボンニュートラルの推進
エコロセルとは、植物由来原料を50%以上使用した
軟質ポリウレタンフォームです。
この製品のメリットは大きく2点あります。
❶カーボンニュートラルによる二酸化炭素（以下、CO 2 ）排出削減
カーボンニュートラルとは、植物由来原料を使用することで製造時や廃棄時に発生するCO 2と、植物が成長過程に吸収したCO 2がライフサイクル全体でみると大気中のCO 2を増加させず、CO 2排出量の収支は実質ゼロになるという考え方です。
こうした考えに基づき、開吸収

光合成 成長

原料
バイオマス
製品製造

二酸化炭素

使用後
廃棄へ

発を進めました。

植物由来のポリウレタンフォーム

ECOLOCEL（エコロセル）

ガバナンス・コンプライアンス❷化石資源への依存を低減
限りある化石原料資源の枯渇を防止し、非食用の植物
原料を使用することで食糧問題へも影響しないものを選定しています。

発生

電力・熱利用植物由来原料を使用した場合の炭素循環イメージ図※画像はイメージです

カーボンニュートラル推進のためにSDGs（ 持続可能な開発目標）の採択により持続可性が低下することが避けられず、従来はバイオマス度

30%のものが最高であったため、50%以上のフォームの開発は極めて困難なテーマでした。

能な開発が益々重要視されるようになりました。そこ

まずはラボスケールでの実験を開始しましたが、で従来の石油由来原料にかわる、持続可能原料を使フォームのかたちには仕上がるものの、強度が弱く物性用した製品の開発が求められるようになりました。植が安定しないため、
トライアル・アンド・エラーを繰り返し物由来の原料を使用したカーボンニュートラルの考ました。植物由来原料の再選定を行い、その後ようやくえに基づく開 発を進め、SDG s 目 標 2 “飢餓をゼロ

物性が安定するようになり量産ベースでの発泡トライまに”の目標達成のためにも非食用の植物の中から原で進みましたが、ラボスケールとは異なり連続生産とな料選定を行いました。更に SDGs 目 標 13 “気候変動るため様々な課題が見つかりました。
技術部だけでなくに具体的な対策を”の目標達成のため、より環境負荷製造部の力を借りて更なる配合の改良と生産条件の最の少ないバイオマス度 50 % 以上（植物由来原料を適化を行い、
ようやく量産まで進むことができました。

50%以上使用）の開発に着手しました。

トライアル・アンド・エラーで得た量産化への実現
バイオマス度を上げると発泡性が不安定になり、物06

CSR REPORT 2021

コンシューマー分野への応用を目指して
現在は台所用スポンジに採用されていますが、高反発、低反発、高硬度等の機能を付与し今後マットレスやその他用途に展開していきます。

※画像はイメージです（枕、
マットレス、
キッチンスポンジ）

開発者
高機能材料事業本部
発泡品事業部
ウレタン技術部
素材開発課

和田 浩孝

加藤 健一

佐藤 莉緒菜特集

会社プロフィール

環境に配慮した製品開発特集

02

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

環境対応技術のさらなる向上へ
SDGs 、カーボンニュートラル、海洋プラスチック
問題等、世界的に環境問題への関心が高まる中、企業 、特に、当社 のような樹 脂 製 品メーカーにおいては、環境保全のために活動することが当然の責任であると考えています。
イノアックの主力商品であるポリウレタンフォーム
は、発泡体であるために体積ベースでの生産量が多く、リサイクルの必要性が高い樹脂です。
しかし、一部のポリウレタンフォーム廃棄物は、マ

ウレタンフォーム

用されず、廃棄されているものもあります。そのため、分解剤

再生ポリオール
不純物

精製

再生素材や熱源として利用されているものの、有効活分解

テリアルリサイクルやサーマルリサイクルを実施して、

再生
ポリオール

リサイクル率をさらに向上させるために、素原料としポリウレタンフォームケミカルリサイクルて再生するケミカルリサイクル技術の開発を推進しています。

ポリウレタンフォームケミカルリサイクル工程イメージ図※画像はイメージです

化学結合切断の壁

験室レベルでの基礎技術を確立、素原料として再生できることが確認されました。

地球環境保全と快適なくらしの両立を目指して

ポリウレタンは熱硬化性樹脂であるため、ポリプロ

ポリウレタンフォームへの再生に関しては、原料のピレンやポリエチレンテレフタレートのような熱可塑

20％程度をリサイクル原料に置き換えても、既存品と最 終 的 には 、生 産 工 程で 発 生 するポリウレタン性樹脂とは異なり、熱を掛けて再溶融、再形成するこ

同等の性能になることを確認しており、再利用の目途

フォーム廃棄物だけではなく、使用済みの製品に含まとができず、化学結合を切断しなければ素原料としても立っています。

れるポリウレタンフォームのリサイクルも可能にした再利用することができません。一度反応したウレタン

今後は、量産に向けたスケールアップが課題となっ結合を切断することは容易ではないため、ポリウレタています。現在、
スケールアップに向けた実証プラント

地球環境保全と快適な暮らしの両立を実現できる

ン樹脂のケミカルリサイクルはハードルが高く、実用の導入を進めており、各工程における必要設備の選よう、今後も環境対応技術の開発に努めてまいります。

化が十分に進んでいるとは言えない状況です。
今 回 、原 料 構 成 の 明 確 な 社 内でのポリウレタン

いと考えています。

定を実施しています。設置後は、反応条件や設備条件の検討を進め、量産性の検証を進める予定です。

フォーム廃棄物をターゲットとすることで、技術的なまた、より環境保全に資する技術となるよう、収率

難易度を下げ基礎的な技術の確立を目指しました。

やエネルギー効率の向上についても改良を進めてい開発者

き、省エネルギーでクリーンなケミカルリサイクル技

ケミカルリサイクル技術の確立に向けて
ポリウレタンフォームの分解を促進するような化合物の選定と、分解物の精製方法を検討することで、実07

CSR REPORT 2021

グローバル技術本部
ウレタン材料基礎技術
開発グループ術を確立させたいと考えています。
通常のポリオールと再生ポリオールを使用した
ウレタンフォーム比較写真
左：通常のポリオール使用

右：再生ポリオール使用

原 智隆

特集

環境に配慮した製品開発

会社プロフィール

特集03

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

廃棄物の大幅削減へ向けた取り組み
イノアックで生産している架橋ポリエチレンフォーム（以下、P・E・ライト®）端材のリサイクル技術です。本技術は、従来廃棄していた端材を原料として利用する循環システムを実現したものです。このリサイクル技術により、ほぼすべての端材を元製品の P・E・ライト®へリサイクルできるようになり、廃棄物の大幅削減、利益率の向上が見込めます。
近年、世の中では環境問題が本格化しており、カーボンニュートラルが叫ばれていま

粉砕パウダー
端材

添加剤

す。イノアックの取り組みとして、P・E・ライ

架橋PE（ポリエチレン）フォームリサイクル技術の開発

REPECO （リペコ）

ト 生産時に使用する原料の一部を本技術

端材リサイクル材®

の端材リサイクル材にすることで、新材の使P・E・ライト®へ再利用

粉砕処理

粉砕パウダー

用量が減り、結果的に CO 2 発生量を削減させ、カーボンニュートラルに貢献できます。

脱架橋処理

REPECO®

REPECO®
配合PEライトP・E・ライト®リサイクル工程イメージ図※画像はイメージです

端材から生まれた新製品

最終廃棄物削減に向けて

P・E・ライト®は製品の生産特性上、どうしても端材

殊粉砕工程を経ることで、かさ比重を3 倍以上重くすが多く発生します。その端材をリサイクルして原料にることができ、次工程の装置に投入できるようになり

は、一工場完結型の PEフォームのサーキュラーエコ

戻す構想は昔からありましたが、課題が多く実現がでました。

ノミー化を目指しています。その後、自社他拠点への

現在、REPECO ®の量産ラインを準備中です。まず展開、最終的には、顧客で発生している端材も回収

今回、別開発で検討していた粉砕設備で、P・E・ラ

2 点目は架橋 PE の脱架橋です。これは押出機を使用するのですが、押出機スペック、スクリュ構成、バレし、再利用することで、最終廃棄物量を減らす取り組

イト® 端材の処理を試みたところ、一番の課題であっル構成、運転条件等が非常に重要になってきます。まきていませんでした。

た高かさ比重化の解決に目途が付いたため、続けてず押出機スペックは、どの会社の押出機でも良いわけ

脱架橋処理の検討を開始しました。1 年くらい開発をでなく、各押出機メーカーによって脱架橋性に違いが進 め 、技 術 が 確 立 し 、つ い に 端 材 リ サ イクル 材

出てきました。試作を重ねるうちに重要なパラメータ

REPECO®が完成しました。

REPECO®完成までの道のり
課題は大きく2点ありました。

1 点目はフォームの粉砕です。単にフォームを粉砕するとかさ比重 0 . 075 g/mlと軽く、フワフワな状態の08

ため、次の脱架橋工程装置への投入が困難でした。そこで、今回粉砕機メーカーとともに新規に開発した特CSR REPORT 2021が判明し、ある会社の押出機が脱架橋に有利と判断できたため、量 産 機の導 入に至りました。次にスク
リュ構成やバレル構成、運転条件ですが、数十パター
ン以上もの試作を重ね、最適パターンを見つけ出しまこのように課題を解決し、本リサイクル技術を確立

組んでいます。

開発者
グローバル技術本部
樹脂材料開発室

高機能材料事業本部
オレフィン事業部
南濃製造課 (兼) 技術課

した。
しました。

みを検討しています。
イノアックのみならず、社会全体を見たときに何が良いことかを常に考え、開発に取り

髙森 義久

奥村 直也

特集

会社プロフィール

環境に配慮した製品開発特集

04

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

循環利用による
環境負荷低減へ
従来、カーボンファイバー（炭素繊維）強化プラスチック（略称：CFRP ）材料とは、石油や石炭から作られる炭素繊維と樹脂を混ぜ合わせた複合材料で、高性能かつ高価な素材です。今回、CFRP 製品の廃棄物より取り出した高 価 値のカーボンファイバ ー（ 以下 、再 生 CF ）を再 利用し、熱 可 塑 性 樹 脂と混ぜ合わせたリサイクル CFRTPを開発しました。通 常のプラスチック加 工 成 形が可 能

樹脂ペレットであり、カーボンファイバーの軽量かつ高強度といった優れた特性を生かした高機能樹
脂 材 料として、さまざまな製 品への展 開が

冷却
リサイクル

再生
炭素繊維

CFRTP

カット

コンパウンド期待されます。

カーボンファイバーリサイクル

カーボンファイバーリサイクル工程イメージ図※画像はイメージです

カーボンファイバーの循環利用のために

2. バージンカーボンファイバー使用より低コストかつ

近年、CFRPの需要は急速に増加し、鉄やアルミな
どの金属代替として、航空機、自動車、産業資材などに幅広く使われています。CFRPの多くは熱硬化性樹脂を使用したものであり、再利用が難しく、ほとんどが産業廃棄物として処理されており、環境負荷が重く開発を進める上での課題は大きく3つありました。

抱えています。カーボンファイバーは元々高価な材料

しくありません。そこで、有機官能基をであり、製造時に大量のエネルギーが消費されるた有する相溶化剤の導入ならびに再生

め、社内でカーボンファイバーの循環利用が可能であCFの表面処理を行いました。
2 つ目は再生 CFと樹脂を混ぜ合わ

そこで、CFRP 廃棄物を熱処理することで得られる幅広い分野への応用

製品向けの分析評価ならびに品質管理方法の確立が現在はオレフィン系樹脂にて用途展開を検討して必要でした。そこで、素材中のCF 含有量・分散形態のいます。今後は同技術をエンプラなどへ展開し、幅広分析および材料量産時の材料熱劣化状態の確認をい分野へ材料特性を活かした提案を行う予定です。

行いました。

存在しないため、樹脂との密着性が芳せるためのコンパウンド工程です。処再生 CFを熱可塑性樹脂とコンパウンドする検討を始

理後の再生 CF は形状のばらつきが大めました。

きいため、均一な分散が困難でしたが、〈初期の目標〉素原料の供給方法の検討ならびに押1. 製品の加工成形が容易であること

し出し機内の条件出しを行う事で均一

CSR REPORT 2021

3つ目は評価手法です。今までにない素材のため、1つ目は再生 CFと樹脂との密着性です。高温処理を行った再生 CF は、表面に官能基がれば、CO₂排出量の低減に貢献できます。

09

多くの課題をクリアするためになっています。イノアックでは 、産 業 用 C F R P 製 品（ RL-C ）を製造販売しており、同様の廃棄物の問題をな分散を可能にしました。

同等特性を持つ素材開発者（株）イノアック住環境
技術開発部

グローバル技術本部
樹脂材料開発室

安江 伸二

池田 浩二

落合 義人

沈 遒

特集

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特集

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海外での CSR 活動

RELAY FOR LIFEとは1985 年、アメリカ合衆国 ワ
シントン州 タコマ。一人の医師がトラックを 24 時間走り続け、
アメリカ対 がん 協 会 への 寄 付を募りました。これが、RELAY

FOR LIFE活動の始まりでした。

「がん患者は 24 時間、がんと向き合っている」という想いを共有し、支援するためでした。
ともに歩き、語らうことで生きる勇気と希望を生み出したいというこの活動を代表するイベントは、現在、世界約 30カ国、約 4 , 500カ所で開催され、年間寄付は 300
億円にのぼります。

RELAY FOR LIFE活動を通じ、アメリカ対がん協会（American Cancer Society/ACS）への寄付を18年間継続
INOAC GROUP NORTH AMERICA, LLC.（IGNA）

参加できないか」と働きかけ、2001 年、Springfield

ながら、地域（Washington County ）内のすべての団ました。

ん協会）への支援を継続することを表明しています。

の IGNA で最初のボランティアチームが立ち上がり

体が引き続き募金活動を継続し、ACS（アメリカ対が具体的には、手作りお菓子の販売、サイレントオークSpringfieldのIGNAで活動に参加するメンバーの多ション、ラッフル（慈善を目的としたくじ）などのイベン

くは、友人や家族ががんと闘っている状況にあります。

トを通し、年間を通して活動を行い、資金を集めます。

チームとしてこのような活動に参加し、資金を集め、が集めた資金はまずその地域社会の中で、がん患者やん患者へのサポートやがん研究への支援を18年間にサバイバーの方のサポート（通院費、交通費やかつら

渡り続けてきたことを大変誇りに思っています。

の費用、生活費の支援など）に使われ、コミュニティに活動参加のきっかけ
IGNAとして、RELAY FOR LIFE 活動に参加し、アメリカ対がん協会（American Cancer Society）への寄付を開始したのは2001年のことです。

1 9 9 9 年 6 月 、I G N A の H R M a n a g e r で あ る
Ms.Renea McCauleyは母親が乳がんにかかっていると告げられました。手術、放射線治療、医師の診察な
ど、母親の回復までの間、彼女は母親に寄り添いまし10

CSR REPORT 2021

RELAY FOR LIFEのイベントに初めて参加た。
翌年、とどまります。残りの費用については、ACSでのがんの治療法の研究活動支援に充てられています。

し、がんを生き延びた人々、介護者である人、かつて介護者だった人たちやがんで命を落とした人たちへ、地域社会からの関与や支援があることを知り、大きな影響を受けました。

地域社会から希望を生み出す
仕事に復帰した彼女は「 IGNAとして、この活動にがんで苦しむ人をなくす社会へ
ここ数年、IGNAは地域で最も多くの資金を調達できている団体の一つとなっています。新型コロナウイル
ス感染症の影響により、RELAY F O R L I F E の活動
は、
スピードを緩めざるを得ず、過去2年間は地域内でのイベントを主催することができませんでした。
しかしHuman Resources
INOAC GROUPNORTH AMERICA, LLC.
（ IGNA ）Renea McCauley環境との調和会社プロフィール

特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

環境マネジメント

環境理念
イノアックは、環境と調和するテクノロジーと、環境を大切にする企業活動を通じて、かけがえのない地球の自然環境を尊重し、豊かで暮らしやすい社会の実現に貢

環 境マネジメント体 制
環境活動を組織的に推進するため、トップマネジメント直轄で環境管理責任者が環境に関する統括管理を行い、環境委
員会によって会社全体での環境活動を行っています。産業廃棄物と省エネルギーについては専属部会を設置し、より一層の低減推進を図るとともに、各部会で連携をとり環境マネジメントを推進しています。引き続き目標管理における本業との関わりの強化を推進するとともに、新設の拠点・建物・ラインなどの変化点に対して、適切な取り組みが進められるよう支援を行っています。

献します。

環境方針
①環境法規制等を順守し、コンプライアンスを徹底して社会に信頼される事業活動を行います。

■ 環境保全推進体制

環境保全
推進体制

②脱炭素社会を実現し地球温暖化を防止するため、省エネなどの CO ₂排出の低減活動を推進します。

経営層

委員長

廃棄物削減委員会（部門別）廃棄物削減委員会

環境管理責任者

環境委員会（事業所）環 境 委員会

委員長

省エネ委員会（事業所）
省エネ委員会（エネルギー管理統括者）

各職場による
環境改善活 動③循環型社会に貢献できるよう省資源・廃棄物削減・リサイクルの活動に積極的に取り組みます。
④環境影響の可能性がある化学物質を適切に管理し、リスクを抑えて環境保全を図ります。
⑤環境に優しい製品の開発を積極的に推進し、ライフ
サイクル全体に渡って自然環境の保護に貢献します。
⑥環境マネジメントシステムを推進し、従業員の環境教育や環境監査を実施し継続的な改善を進めます。
⑦良き企業市民として、地域の環境保全活動を通じて、持続可能な社会の構築に貢献します。

11

CSR REPORT 2021

内部 環 境 監 査

外部環境審査環境マネジメントシステム運用の状況をチェック

環境マネジメントシステムの運用が ISO 14001：2015 年版にするため 、内 部 環 境 監 査を実 施しています。監 査

従って適切に行われているかを確認するため、社外の審査登録機

チームは社内で規定された監査員研修を修了した関である一般財団法人 日本品質保証機構（ JQA ）による審査を

2 〜 3 名でチームを編成し、環境マネジメントシステ
ムの適切な運用、維持・向上が図られているかを確受けています。

2020 年度は吉良事業所及び九州イノアック 行橋工場の拡大

認しています。監査の質の向上を目指して、実施ガ

審査もあわせて実施しました。その結果、改善指摘事項は発見さイダンスを作成したり、目標達成や法令順守の取りれず、システムが維持されていると判断されました。また総合所見組みを重視したチェックリストの見直しなどを行っとして、法令順守の取り組みや不適合の是正対応に関する課題がています。

挙げられました。

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特集

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働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

環境マネジメント2020 年度 主要活動総括

環境法規制の順守

イノアックにおける2020年度の主な環境取り組み結果は、
下記表の通りです。
エネル

制を特定し、日常管理を行っています。各事業所にの取り組みを行いましたが、コロナ禍での生産量の変動にともなう生産効率の悪化のおいて、環境マネジメントシステムの一環として、影響もあり目標未達成となりました。廃棄物処理量については再資源化など排出削減

騒音や産業廃棄物処理など法に基づく適切な対を進めましたが、有価物市場が年々厳しくなっており、目標未達となりました。PRTR対応ができているか、監視・測定及びその評価で、環象物質の排出量は、対象物質含有材料の代替化などを進め、前年比では削減しました

境汚染を未然に防ぐなど環境リスク管理を行ってが目標には達しませんでした。

います。今後も企業倫理に則って、環境法令順守

2020 年度活動目標

取り組み項目事務所系

CO 2排出量
170 , 100 kg-CO 2以下

処理量 570kg
原単位

環境改善活動環 境 改善件数（全社トータル）
1,227件以上

1,763件

環境コミュニケーション

CSRレポートの発行

発行
目標達成

排出量 + 移動量
170 , 961 kg（ 2020 年実績）

目標未達成

安城事業所、
桜井事業所、吉良事務所、
南濃事業所、
八名事業所、
石巻事業所、
池田工場、池田第二工場、
大野工場、
神野工場、
本社
（名古屋／東京）、
大阪支店、
羽生事業所、
神野R&Dセンター（株）イノアック住環 境

揖斐川事業所、
甲府事業所
行橋工場、菊池工場、浮羽工場、北九州工場
本社、埼玉工場（株）九州カラーフォーム（株）東日本イノアック※集計範囲に吉良事業所、行橋工場（九州イノアック）を追加

CSR REPORT 2021

化学物質
省 資 源・循 環

騒音規制法、
振動規制法、
悪臭防止法
化学物質排出把握管理促進法、
毒物及び劇物取締法
省エネ法、
容器包装リサイクル法、
フロン排出抑制法、
PCB処理特別措置法、
廃棄物の処理及び清掃に関する法律
消防法、
高圧ガス保安法
工場立地法、特定工場における
公害防止組織の整備に関する法律（公害防止組織法）、電波法※地方公共団体の条例等については割愛 ※一部略称法にて表記

各事業所の特性に応じた事故・緊急事態の特定を行い、地震・火災や原料・油類の漏えいなど環境実施しています。安城事業所（愛知県）では、春と(株）
イノアックコーポレーション（株）九州イノアック

騒音・振動・悪臭

水質汚濁防止法、
浄化槽法、
下水道法、
土壌汚染対策法

汚染の予防及び拡大防止のため、定期的な訓練を※主要活動総括の集計対象事業所は次の通りです。

（株）テクノフォームジャパン

水 質・土 壌大気汚染防止法、
自動車 NOx・PM 法、
ダイオキシン類対策特別措置法

緊急事態の訓練

2 . 27

目標未達成ながら進展

大気一般・その他

t 2020 年実績）
6 , 847（

処理量 1,462kg以下■ 当社の事業活動における主な環境関連法規

防災

処理量

処理量
t 2019 年実績）
7 , 245（

事務所系

排出移動量削減

ついても、厳正に順守していきます。

CO 2排出量
315 , 601 kg-CO 2

原単位（（排出量＋移動量）／生産金額）
2 . 09 以下
排出量 + 移動量
209 , 635 kg（ 2019 年実績）

PRTR対象物質

結果の徹 底はもとより自治 体との環 境 保 全 協 定 等に原単位（処理量／生産金額） 原単位
0 . 0573 以下
0 . 0763

工場系

廃棄物削減

2020 年度活動実績

原単位（CO2排出量/生産金額） 原単位
0.548以下
0 . 581
CO 2排出量CO 2排出量
59 , 149t-CO 2（2019年実績）
52,172t-CO2（2020年実績）

工場系

エネルギー
使用量 削 減12

イノアックでは、事業活動に関連する環境法規

引き続き省エネ委員会が主体となって各種ギー使用にともなうCO₂排出量については、秋に予定していた全体防災訓練はコロナ禍により中止となりましたが、2020 年 11 月12 日に製造部門において原料流出防止訓練を実施しました。その他の事業所においても、それぞれ非常時・緊急時の訓練を行い、有事に備えています。
安城事業所／緊急事態の訓練

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特集

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働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

環 境 負荷 の低減

エネルギー使 用量 削 減

取 り組 み 事 例

地球温暖化防止に貢献することを目指して、省エネを推進することによりCO 2排出量の削減に取り組んできました。具体■ 2020年 省エネ推進 重点実施内容
イノアック製断熱ボード「サーマックス」
を利用した
建屋の断熱

クーリングタワーの冷却用ファンにインバータを取り付け電力使用量を削減

熱などの施策を実施しました。2020 年度のエネルギー使用にコンプレッサーの排熱を暖房に利用し使用エネルギー量削減

広い作業空間をカーテン等で間仕切りして空調を効率化微減となりました。

エア漏れパトロールを行い各拠点のエア漏れ撲滅を実施

遮熱シートで材料乾燥機を覆うことにより、
熱漏れによるエネルギーロスを削減

イノアック製遮熱シート「セルシェード」
を窓ガラスに施工し遮熱ピーク電力対策としてデマンドメーターを設置しデマンド管理の見える化的な活動としては、材料乾燥炉を遮熱シートで覆い、熱漏れによるエネルギーロスの削減や、クーリングタワーの冷却ファンへのインバータの取り付け、断熱ボードを使用した建屋の断伴うCO 2 排出量は 2019 年度比で約 10％減少し、原単位では■ エネルギー使用量（CO2排出量（t-CO2））t-CO2

70,00060,00061,22562,562

61,69362,669

2016

2017

2018

2019

56,52550,00040,00030,00020,00010,00002020 年「サーマックス」
による作業場の断熱■ エネルギー使用量原単位（CO2排出量（t-CO2）/生産金額（百万円））
0.8
0.720
0.710
0.7
0.641
0.575
0.568
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0.0

13

豊橋工場／材料乾燥機 遮熱シート対策■ その他の地球温暖化防止の取り組み
イノアックでは、そのほかにもさまざまな視点から地フト、物流拠点集約などの活動に取り組んでいます。ま

球 温 暖 化 防 止に取り組んでいます。夏 期にはサマーエ

た、全国 15 拠点の工場敷地内の遊休地などに、太陽光発

コスタイルキャンペーンと題してクールビズをはじめと電装置を設置し（設置容量合計 5 , 417 kw/h ）稼働させする従 業員の節 電 活 動を行っています。物 流においてています。

も、共同輸配送（ミルクラン）、鉄道・海運へのモーダルシ
2016

CSR REPORT 2021

2017

2018

2019

2020 年

作業空間の間仕切り

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特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

環 境 負荷 の低減

廃棄物削減活動
廃棄物削減活動については、全社廃棄物削減委員会を中心に、不良削減や歩留まり向上による製品化率の向上、端材の再
資 源 化などに取り組みました。2020 年の廃 棄 物 処 理 量は2019 年比で5％削減しました。廃棄物処理量原単位は減少しましたが、目標は未達成となりました。端材を活用した「長座布団」（ 右側記事参照）の拡販や再生材料の製品化などによる排出削減に取り組んでいます。

環境負荷物質低減活動
イノアックではウレタンフォームの原料であるm-トリレンジ
イソシアネートや、塗装工程におけるキシレンやトルエンなどの■ 廃 棄 物 処 理 量（ t ）
t

8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

0.08
0.0 7
0.06
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.00

kg
300,000

自社で生産しているウレタン素材の端材をチップ状に粉砕して、座布団の中材として利用した製品の開発と製造を行っています。ウレタ
ンをチップ化することで、長期使用によるへたりが少ない座布団となり製品寿命を長くできます。産業廃棄物として処理していた不要な端材

2016

2017

0.0603 0.0658

2016

281,192

250,000
200,000

2018

2019

2020

年

2017

の使用や製品寿命が長くなることで買い替えサイクルが長くなり、廃棄物削減につながる製品となっています。

0.0715 0.0687 0.0712

2018

2019

2020

年

213,638 229,332

247,807

チップ材（粉砕後）

216,591

150,000の取扱量や排出・移動量の削減の取り組みとして、発泡剤とし50,000

びその生産高原単位のいずれも削減することができました。

リサイクル商品「長座布団」の開発・製造7,086■ PRTR 排出移動量 (kg)

100,000

エチルヘキシル）の代替化を進め、前年比では排出・移動量及

5,799

7,478

■ 廃棄物処理量原単位（処理量（ t ）/ 生産金額（百万円））

PRTR対象化学物質を使用しています。それらの対象化学物質て一部残っているジクロロメタンや可塑剤のフタル酸ビス（ 2 -

5,129

6,877

0

2016

2017

2018

2019

2020

年

■ PRTR排出移動量原単位（排出移動量(kg)/生産金額（百万円））
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

3.307

2016

2.425

2.383

2.275

2.175

2017

2018

2019

2020 年

完成品（長座布団）※P15.16の環境データに関する集計対象事業所◎（株）イノアックコーポレーション／安城事業所、桜井事業所、
吉良事業所、
南濃事業所、
八名事業所、
石巻事業所、
池田工場、池田第二工場、
大野工場、
神野工場、
本社
（名古屋／東京）、
大阪支店、
羽生事業所、
神野R&Dセンター◎（株）イノアック住環境／揖斐川事業所、甲府事業所 ◎
（株）
九州イノアック／行橋工場、
菊池工場、
浮羽工場、
北九州工場 ◎
（株）
テクノフォームジャパン／本社、埼玉工場 ◎（株）九州カラーフォーム ◎（株）東日本イノアック
14

CSR REPORT 2021

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特集

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働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

化学物質の情報管理

IMDS や chemSHERPA 等の利用促進

グリーン調達基準の制定・運用

イノアックでは特に主力となる自動車分野において、IMDS ※ 1を利用した化学物質情報の各種法規やお取引先様等により規制される化学物質や、含有量を把握し削減に努めるべき

登 録 および 顧 客 へ の 報 告 を 行っており、サプライチェーンを 通して必 要 情 報を収 集し、化学物質などをリスト化したグリーン調達基準を調達先に提示し、購入する原材料に含有す

IMDS 登録を行う管理体制を整えています。

る化学物質情報の把握に利用しています。また、常に最新の法規制動向に注視し、毎年 1 回改訂を行っています。

■ イノアックにおけるIMDSの情報収集〜報告の流れ、化学物質管理の仕組み
部品メーカー
部品

イノアック
部品表
図面等

化学物質管理のコミュニケーション

社内データベース
製品
構成部 品

材料メーカー

材料
化学
物質

IMDS

デ ータ

自 動車
メーカー等

材料
化学
物質

環境管理に関する全社組織であるグローバル品質保証本部が主体となり、2カ月に1 回の頻度で各事業部の化学物質管理部門を招集して会議を開催。グリーン調達基準の見直し、管理体制の確認や運用ルールの制定、REACH 規制や RoHS 指令等の化学物質規制の最新動向に関する意見交換などを行うとともに、定期的に各事業部に対して管理体制の監査を実施。適切で確実な管理体制の維持・向上に努めています。

また、電機業界を中心に広く産業界で利用されてきているchemSHERPA※2フォーマットによる

定 期 的な

情報収集やお取引先様への報告にも対応しています。
※1 IMDS（International Material Data System）：欧州ELV指令への対応に端を発して開発された自動車業界における材
料・化学物質情報を伝達・収集するインターネットを利用したデータベースシステム：経済産業省が主導して開発されたサプライチェーンにおける製品含有化学物質情報※2 chemSHERPA（ケムシェルパ）の伝達のための統一フォーマット

社内データベースの構 築
自動車部門では、仕入先様から入手した部品・材料に含まれる化学物質情報を基に、製品含有化学物質を特定して一元管理するために社内データベースを構築しています。それにより、年々拡大する化学物質法規制や顧客要求に対して確実に適合するとともに、IMDS 登録や製品含有化学物質調査において作業の効率化や報告内容の精度向上に役立てています。

15

CSR REPORT 2021

会 議の開 催

調達部門
自動車部品
関連部門
グローバル
品質保証本部

ウレタン製品
関連部門
ゴム製品
関連部門
化成品情報
関連部門

各 部 門の監 査の実 施

管理体制の維持・向上

価値向上のために

会社プロフィール

特集

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サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

品質向上への取り組み

グローバル競 争で求められる品 質の透 明 性イノアックグループでは、お客様に安心・安全にご使用いただける製品の品質を保証し、ご満足いただける商品やサービスを提供するために、ISO 9001 を基本とした総合的なマネジメントシステムを導入し、お客様と連携して品質改善に取り組んでいます。近年では、品質不正問題が大きな社会問題となり、日本のモノづくりに対する信頼が揺らぐ中、世界的な流れとして製品開発・製造過程の透明性と責基本
方針

すべての顧客を満足させる品質づくり■ 品質コンプライアンスの徹底■ 新製品と重要品質商品の品質リスクマネジメント強化

任を明確化する動きが強まっています。

取り組み事例
1.品質コンプライアンスの徹底

2．新製品と重要品質商品の品質リスクマネジメント強化

イノアックグループの公的認定/認証を受け①公的認定 / 認証の順守①重要品質部品監査
社 会 的 信 用 の 失 墜 により会 社 の 存 続 が②新製品品質審査
新技術・新材料・新プロセス・新用途のいた製品は、グローバル品質保証本部で登録危ぶまれるような、重大品質不具合を未ずれかに該当する製品に対する審査を実合につながるので、不具合を未然に防止され、審査内容と製品が相違ないかを確認

然に防ぐことを目的として国内外の生産

施して重 大 品 質 不 具 合 の 未 然 防 止 に努するため、材料変更の管理を実施していしています。
また、定期的に登録内容と製品

拠 点 に対して監 査 指 導 を 実 施して品 質

めています。

ます。

が相違ないかを点検しています。

の向上に努めています。

防災認定商品（公益財団法人日本防炎協会）

審査メンバー
社長、
グローバル技術本部、
グローバル品質保証本部、製品の技術・品証・営業担当者③新規材料変更の管理
材 料 変 更による不 具 合は 重 大 品 質 不 具

材料変更はグローバル技術本部、担当事
業 部 門の技 術 、品 証 責 任 者が 審 議し、グローバル 品 質 保 証 本 部 が 承 認をする仕組みを実施しています。

審査内容

スラージュフロアクッション

材質・製品特性・製品性能・構造・外観・類似品比較、
製品安全性・製造の安全性・品質リスク

3．QC・改善活動
イノアックでは、品質改善活動を自発的に小グループで行うQC（クオリティ・コントロール）サークル活動を 1965 年頃から行っています。この活動を世界に広め、イノアックグ
ループ全体の活動を共有するため、1985 年から「ＱＣ・改善世界大会」をグローバル規模で開催しています。

2020 年は新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から中止となりました。一部のブロックや事業所では感染対策を行いながら選考会をするなど、サークル活動を途切れさせないよう、活動を継続しています。

16

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社会とのコミュニケーション

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サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

社会・地域貢献活動
イノアックグループは、さまざまな機会を通じて地域社会との信頼関係を築くための活動を行っています。
次世代を担う子供たちの成長を支援することも企業の使命とし、教育・育成につながる活動を国内外で展開しています。

国内■ ウレタンマスクおよびワクチン用輸送ボックスを寄贈
新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、イノアックの技■ 災害時協定を締結■ 小学生向けアイデアコンテストを開催

株式会社テクノフォームジャパン埼玉工場は 2019 年 4 月

術を活かした製品の寄贈を積極的に行っています。2020年5から羽生市役所（埼玉県）へジョイントマットを提供しており、と身体の健やかな成長のため、『モノをつくる発想を育てる』

月に愛知県安城市にウレタンマスク6,000枚を寄贈。
また、物2020 年 8月には同市と「災害発生時における応急生活物資『心身を育てる』『 もったいない精神を育てる』これら3 つを流 メ ディカ ル 事 業 部 は ワ ク チ ン 用 定 温 輸 送 シス テ ムの供給に関する協定」
を締結しました。

テーマに社会貢献活動に取り組んでいきたいと考えていまを2021年4月に岐阜県海津市「i-Medisys（アイ・メディシス）」へ寄贈いたしました。

ジョイントマットは避難所の新型コロナウイルス感染症拡す。その一環として第一回「ボク・ワタシの自由な発想コンテ

大防止のための区画割がスムーズにでき、さらにクッション

スト」を開催し、日本全国の小学生の皆さんから素敵なアイ

このほかにも工場や事業所のある自治体への寄贈活動を性があり、体への負担軽減が図れることから使用用途は多岐

デアを募集しました。

行っています。
今後も地域支援の活動を継続してまいります。

にわたります。現在は市民プラザ内の「こどもひろば」にてご活用いただいています。

海津市での贈呈式

17

イノアックコーポレーションでは未来を担う子供たちの心

CSR REPORT 2021

今後もアイデアコンテストを通じ、子供たちの心と身体の健やかな成長につなげていきたいと考えています。

羽生市での調印式

社会とのコミュニケーション

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ガバナンス・コンプライアンス

社会・地域貢献活動

海外■ 孤児院へのチャリティ活動■ 学校へのマットレスの寄贈■ 野外病院へマットレス寄贈活動

INOAC LIVING VIETNAM CO., LTD.（ベトナム）

INOAC POLYMER LANKA（PVT）LTD.

INOAC（THAILAND）CO., LTD.

ベトナムには、貧困な環境にある子供が約140万人います。

そのうち、157 , 000 人の子供たちが孤児として多くの施設に預けられています。

私たちは、施設にいる孤児たちに精神的、物資的なサポートをしたいという願いを込めて、定期的にチャリティーイベントを開催しています。

自社製の寝具マットレスを中学校、高校へ寄贈しています。
学校の生徒・教師に対して健康と安全をサポートするため、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、自社製の寝具マッ
トレスを野外病院へ寄贈しました。

医務室・休憩室の改善を支援しています。
また、この寄贈によりそれにタイでは、2021年初頭にサムットサコン州が閉鎖し、生徒たちのスポーツ活動を援助でき、より良いリーダーの育成

伴い野外病院が設立されました。不足していた患者用マットレにつながると考えています。

スを補うため600 枚のマットレスの寄贈を行う事で医療従事者への支援を行いました。
イノアックグループでは、各国で新型コロナウイルス感染症に伴う各種支援を行っています。

18

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社内制度の充実

ダイバーシティの 取り組 み

ワークライフバランスの 推 進
従 業員が 働きやすい環 境づくり、女 性の■ 女性社員の登用
イノアックでは、女性社員の能力を引き出して、そのスキルや知識を業務で発揮してもらうために、積極的に活用を図るとともに、会社へ貢献できる環境づくりを進めています。2020 年
度は女性 2 名が管理職として昇格し、管理職に占める女性労働者の割合は 4％となりました。

活躍推進を目的に、仕事と家庭の両立支援に積極的に取り組んでいます。育児休業規
程では、子が 2 歳に達するまで育児休業取得を可能とし、子の看護休暇は１人の場合は 5日間、2 人以上の場合は 10 日間の特別休暇■ 女性活躍推進法施行に伴う取り組み

2021 年 4 月1 日から2026 年 3 月31 日までの 5 年間、女性がさまざまな部署において能力の発揮・キャリア形成ができるように3つの目標を掲げ、女性活躍の推進に取り組みます。

（有給）を付与しています。また、最長 3 年間

（ 子 が 小 学 3 年 生までが 対 象 ）取 得 可 能 な「育児短時間勤務制度」を導入しています。
ほかにも、配偶者出産時に取得できる5日間

目標の特別休暇（有給）を設けています。

❶ 労働者に占める女性労働者の割合を20％以上とする。
❷ 営業職、および技術職に占める女性社員の割合を、営業職においては15％、技術職においては7％とする。
❸ 管理職の年次有給取得率を一般職の年次有給取得率と同率（54. 8％）にする。

※フレックスタイム、
2020年4月1日から「コアタイム
あり」
から「コアタイムなし」に変更■ 両立支援制度一覧（施行年）
配偶者出産休暇（1980年以前）
フレックスタイム制実施（1990年）
介護休業規程（1990年）
ハッピーホリデー休暇（1991年）
育児休業規程（1992年）
母性健康管理の措置に関する規程（1998年）
半日有給休暇取得制度（2000年）
ファミリーサポートホリデー休暇（2005年）
子の看護のための休暇（2005年）
育児休業規程改訂（休業期間延長）（2005年）
育児短時間勤務制度（2008年）
介護休暇（2010年）
テレワーク勤務規程（2020年）

ハラスメント防 止■ 障がい者雇用■ 継続処遇制度の利用者

すべての人の可能性を広げる社会の実現

2015 年 1月から継続雇用の賃金形態を増を目指し、障がい者を積極的に雇用していま

やし、責任者としてやりがいを持てる制度をす。障がい者を雇用することにより、従業員

導入し、積極的に高齢者のキャリアを有効にの周囲に対する気配りが生まれ意識が向上

活用できる環境づくりに取り組んでいます。

しました。

イノアックでは、社内のハラスメント対策として、以下のような施策を行っています。

❶ 会社方針宣言と公開
イノアックでは、セクハラ、パワハラなどのハラスメントに関する会社方針を宣言し、公開しております。
❷ 相談窓口の設定
職場におけるハラスメントに関して、全国各地(エリア毎)に相談窓口を設定しています。
また、女性専用の窓口や、労働組合側の窓口も設定してあります。
❸ 社内実態調査
年１回「パワーハラスメント調査(アンケート)」全社員対象に実施し、現状把握し、対応を行っております。
❹ ハラスメント教育
イノアックの全管理職に「ハラスメント講習会」を受講必須としています。

19

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会社プロフィール

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働きやすい職場づくり

サプライチェーンマネジメント

ガバナンス・コンプライアンス

人材育成

グローバル人 材 育 成

自己啓 発

イノアックグループは、1950 年代後半に海外進出を本格化させ、今では 50を超える海外工場・事業所があります。今後もますます進むグローバル化に対応できる人材を育成するため、特に若い従業員を中心に「グローバル人材育成」に力を入れています。

■ 海外赴任前研修
海外駐在候補者に対し、海外で必要となるスキル、マインドを習得■ 海外トレーニー制度

2019 年に第 1 期生を選抜し、アメリカ、中国に1 年間、若手社員するため、各部門の社内講師、外部講師により、全5日間の研修を実

3 名を派遣しました。

者とのオンラインによる座談会、駐在経験のある社内講師による具きたところ、2020 年は新型コロナウイルス感染症の世界的拡大

施しています。毎年、少しずつ内容も改良しており、2020年は現駐在

体的な事例紹介など、海外駐在にあたっての不安を事前に取り除く

現地会社からの評判も非常に良く、2 期生派遣の準備を進めてにより実施は見送りとなりました。しかし2021 年に2 年ぶりの派と同時に、海外で働く事のやりがいも紹介。
また現地外国人スタッフ

遣が決まりました。
トレーニーという研修の位置付けのため、駐在もサポート役として登場し、英語で面談をロールプレイングしたとこ

員とは異なり、現地でのさまざまな「経験」「 チャレンジ」を一番のろ、受講者の多くはたじたじでしたが、終わってみると語学力の必要目的として、現地スタッフのサポートのもと、1 年間を通じて自分

性や外国人とのビジネスにおけるコミュニケーション力不足などをで考え、動き、乗り越える事を指導し、修了時には現地と日本でそ実感し、そこから成果につなげる意識が持てたとの声があがりまし

れぞれ成果発表報告を実施します。

■ 通信教育制度
社員の自己啓発を支援するため、「 通信教育制度」「資格取得支援制度」
があります。
「通信教育制度」
では、毎年人気の高い講座を100

種類以上開設しており、修了者には受講料の50％を還付しています。また、「 資格取得支援制度」では、会社の規定に基づき、公的資格の受講料や奨励金等の援助をしています。

た。
そのほかにもテロ、誘拐、窃盗犯罪などのリスクマネジメントについても研修を実施しています。

トレーニー 1 期 生レポート

初の赴任者にとっては、現地に行ってみないと分からない事が多いのは事実ですが、できる限り具体的な内容を多く盛り込んで研修を提供しています。

■ 海外からの受け入れ
現在コロナ禍で海外への行き来が制限されているため、海外からの来日は難しいのですが、これまでは毎年各事業体で「グローバル会議」を開催し、その際、諸外国拠点よりマネージャーや役員クラスを集め、日本の新商品、新技術、顧客動向と海外展開のすり合わせを事業部の主要メンバーも集まって実施してきました。現地スタッフ間でも各国の状況をシェアする事で、横のつながりが持てるようになってきました。最初は主要事業体の営業部門中心の開催だけでしたが、数年前より技術部門、IT部門、経理部門などにも活動が広まってきております。コロナ禍後は、また再び多くの外国人を日本に招待し、交流を拡大させていくことになります。

成田 裕紀（グローバル自動車関連事業本部 技術本部 生産技術部 ）■ 英語学習2019年11月から北米で研修生として若手社員向けにビジネスシーンで使える英会話レッス

活動いたしました。業務面では、
自分が

ンに加え、
今年度から新たに全社員を対象とした英語で自主的に能力を発揮し、成果を出すことのプレゼン、
ディスカッションを行う、
より実践的なオンラ

がとても重要であると学びました。特にイン英語学習を導入。
受講者が3倍以上に増加しました。

アメリカの地ではそれが現地スタッフの信頼を得る第一歩につまた、社員のやる気を引き出すオンライン交流会を実ながることを実際に体感しました。
その背景には日本で得た業務施し、英語学習を“習慣化”するコツを共有しました。

知見の活用が非常に役に立ちました。語学力には毎日悔しい思

今後はさらに多くの方が「英語を学習したい！」といをしましたので、現地でも毎日何時間も英語を独学しました。

思ってもら

現地での休み期間中も、車の長距離運転による大陸横断やリンえる仕組み

ゴ農家巡りなど、北米ならではの多くの経験を得ることができま

作りをして

した。
将来、
また海外で力を出せるよう国内業務に励んでいます。

いきます。
オンライン英語学習の様子

20

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安全衛生・防災

安全の理念と基本方針❶ 安 全は、企 業 存立の基 盤である。

全 社 安 全 衛 生 委員会の開 催

健 康 増 進に向けた取り組み

経営陣自ら行動し全員参加で取り組む安全活動として、管理監督者が率先垂範するよう、知識とスキルの向上を図っています。

◎中央安全衛生委員会… 年 4 回◎役員による現場点検… 年 2 回◎メンタルヘルス、ハラスメントの相談窓口を設置◎ 分煙化の徹底として、屋外喫煙室を設置❷ すべての事 故、災 害は防止できる。

◎安全衛生実務担当者会議 … 年 6 回❸ 安全は、全員の自覚と責任ある行動で達成できる。

◎各拠点安全衛生委員会 … 毎月上 記の安 全の理 念に基づき、「 安 全は全てに優 先する」を行動で示し、危険を予知して「止める、呼ぶ、待つ」の実 践を定 着しています。厚 生 労 働 省の運 動 行
事 や、過 去 の 災 害 に学んだ月度 重 点 実 施 事 項を年間活動計画として定め、教育訓練の繰り返しと安全
衛 生 防 災 活 動 評 価 による弱 点 の 改 善で 、全 拠 点 の安全衛生防災管理レベルの向上を図っています。

組織風土づくりおよび再発防止の安全集会を開催し◎熱中症対策

ています。

◎新型コロナウイルス感染症対策

上記により全社の安全・衛生・防災意識の向上と、◎ 環境対策として路面温度の低減・天井サーマックスカバー工法による工場内温度の低下◎産業医、健康保険組合による学習・指導会を開催

・各会議室、打ち合わせ
場所のパーテーショ
ン化・消毒液の設置
経営陣による安全巡視安 全 実 務 担当者 安 全 総 会の開 催①安全衛生防災活動の活動報告

で感じる』安全体感を経験することにより、従業員が作入門時の検温システム

打ち合わせ場所のパーテーション化

防災活動
危機管理規定に基づき行動し、自然災害などによる被害を最小限にとどめ、的確な初動対応と早期復旧を図ります。

②イノアックグループ災害統計と分析

業中に起こりうる「危険を安全に」を体感してもらいま

1．大規模地震災害③通達事項・安全衛生法改正す。それにより危険感受性を高め、危険予知能力を磨◎建屋と設備の地震減災対策

き、確実に安全行動に取り◎地震発生時の安全防災備品と備蓄品の備え組む姿勢を身につけ、災害◎地震災害発生後の対応ゼロを達成できる職場づく◎地域への貢献としてマットレス等の備蓄

2 ．労働災害防止の教育・啓蒙活動として①労働災害再発防止の取り組み
遠方拠点は Web 参加

りに取り組んでいます。

3 ．2021年度の方針① 2021年度の安全衛生◎風水害対応の備えと体制の確立

ムを導入し、各拠点にVR装◎気象情報配信システムの活用

置を持ち込んでの出張安全

4 ．外部講師による安全講演会の体感教育を実施。
安全総会

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◎生産現場の防災・防爆

チャルリアリティー）システ②労働組合からの提案事項
開催

2．火災・風雨水害対策

2 0 2 0 年 には V R（ バ ー

防災活動の説明21

安 全 道 場で安 全な人づくり
安全道場は15の体感機で『目で見て、耳で聴き、体1 ．2020年度の総括

遮熱性舗装（赤外線を反射して路面温度を下げる）

・入門時の検温システムの導入

3．防災教育安全道場（受講者1,000名達成）◎防災館の活用と出張防災教育の実施

防災館

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調達基本方針グローバル拠点における最適調達の実施
原材料、部材等の現地調達を通じて事業拠点の所在する国々に貢献し、最適品質・最適価格に加え、長期的な取引を❶ グローバル調達活動の推進
イノアック国内外の拠点を活用したグローバルな調
達活動と、お取引先様との関係の強化を図ります。

❷ 法令・社会規範および社内規程の順守念頭に入れたお取引先様との良好なパートナーシップを目指します。またグローバル生産に対応した、より戦略性の高い調達活動を推進します。

お取引先様とのパートナーシップ強化
お取引先様約 80 社と共にイノアック協力会を組織し、さまざまな活動に取り組んでいます。講演会を通じたコンプライアンスやリスクマネジメ

法令・社会規範および社内規程を順守し、健全で開ント等の啓蒙活動、また分科会での活動内容について、お取引先様代表

かれた調達活動を推進します。

にグループ全社の発表会にて発表いただくなど、相互の企業レベルを向上することに努めています。

❸ 公平・公正で誠実な調達活動の推進
お取引先様に対して公平・公正な競争の機会を提供
し、誠実な調達活動を推進します。

❹ 環境・人権に配慮した調達
イノアック環境方針に基づき、地球環境に配慮した調達活動を行います。とりわけカーボンニュートラ

紛争鉱物への対応

ル・脱炭素社会の実現を目指した調達活動を行いま年々厳しくなる環 境 規 制への対 応を進めるため、「イ

世界有数の鉱物資源国であるコンゴ民主共和国およ

ノアックグリーン調達基準」を毎年改訂し、地球環境にびその隣接国など紛争が絶えない地域において産出さす。同時に紛争鉱物（コンフリクト・ミネラル）など人配慮した調達活動を推進しています。また、調達物流のれる鉱 物 が 、人 権 侵 害 、環 境 破 壊 、汚 職など、不 正に関権・社会問題の原因となりうる原材料の使用につい改 善として積 載 効 率 の 向 上などの 検 討に取り組み、環わる組 織 の 資 金 源になっている、いわゆる紛 争 鉱 物 問

境負荷の低減にも努めています。

題に対し、そのような鉱物を使用しない方針の下、お取ては影響に配慮した調達活動を行います。

❺ お取引先様との相互信頼に基づいたパートナーシップの構築

22

グリーン調達活動の推進

引先様各社と連携し情報開示に努めています。

カーボンニュートラル・脱炭素社会の実現
年々進む地球温暖化の対策として、カーボンニュート

お取引先様との強固な信頼関係と連携を図り、相互

ラル・脱炭素社会の実現を目指した調達活動を推進し、に技術力および品質の維持・向上に努めます。

CO ₂排出量の削減に努めています。

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ガバナンス

コーポレートガバナンス体制
コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方■ 取締役会

イノアックは 企 業 業 績・企 業 価 値・社 会 的 信 用 性 を 高 めるた め に 、コ ー ポ
レートガバナンス強化を重要な経営課題と位 置付けています。

取締役会は10名で構成されており、経営に関する重要な意思決定を行っています。各取締役より職
務執行状況、財政状態および経営成績などの報告を受け、業務執行の監視・監督に当たっています。

■ 執行役員制度
経営に関する監督責任と執行責任を分離するため、執行役員制度を導入しています。取締役会より■ コーポレートガバナンス体系図（組織系統図）

執行権限を移譲された執行役員が、事業部・グループ会社・主要職能組織長として、意思決定の迅
速化と業務運営の効率化を図り、重要な業務執行への対応を行っています。

監 査 役 会（ 社 内・社 外 監 査 役 ）選 任・解 任

業務監査室

監査役会は、社外監査役2名を含む3名で構成されています。監査役は、取締役会等社内の重要な諸会議に出席するほか、業務執行状況の聴取を通じて、取締役の職務の執行状況を監査しています。

内部監査

監督
監視
コンプライ
アンス本部 ＆部門責任者

選 任・解 任

危機管理
委員会

経営執行
会議

関連・系列
グループ
会社

内 部 統 制 システム
連携

CCO

社長

取締 役会

選 任・解 任

株主総会

■ 監査役会

監査

連携

職務の執行内容を法令および定款に適合させるため、さまざまな施策を行っています。

■ コンプライアンス
コンプライアンス推進体制と、「企業行動規範」の全社員への教育。

■ 情報管理各事業
執行部門

文書管理規程により、各文書の保管部署・期間を定めた管理。

■ 企業集団としての管理体制
関連・系列会社においては、関連会社管理規定を制定。業務運営ルールを明確にするとともに、必会計監査

要に応じ監査役による監査を実施。

■ リスク管 理
会計監査人

各種リスクに対し経営執行会議でマネジメントしており、必要に応じ危機管理委員会を開催。
「マイナス情報ホットライン」の常設による、
リスク情報の早期入手と対応体制を確保。

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コンプライアンス

コンプライアンスにおける基本的な考え方イノアックでは、コンプライアンスとは法令を守ることにとどまらず 、従 業員一 人ひとりが 高い倫 理 観を持って行動することであると考えています。企業としての社会的責任を果たし、お客様の期待に応えていくためには、法令順守はもちろんのこと、従業員が企業の一員としての社会的責任を意識することが必要不可欠です。

コンプライアンス・倫理プログラムの導入

コンプライアンス教 育の 実 施

相 談 窓口の設置

社内規程等の整備にとどまらず、従業員一人ひとりのコン

コンプライアンスの徹底のためには、万が一、コンプライアプライアンス意識を高めるため、
イノアック各拠点の営業担当

ンス違反行為があった場合に、企業として迅速な対応を取る

者、調達担当者、新入社員、中途入社社員へのコンプライアン

ことが必要です。そのためイノアックでは、法務部および外部

ス意識教育を実施しています。他社のコンプライアンス違反

弁護士事務所を相談窓口とする「ヘルプライン」を設置し、誰事例を題材に、自職場での問題を想定したケーススタディや、でも直接相談できる窓口を設置しました。
また、別途「内部通日常業務を行う中での疑問点についてのディスカッションを報および公益通報者保護規程」を設け、通報者が不利益な扱行い、個人の法令順守意識の向上を目的としています。

いを受けることがないよう体制を整えています。

内部 監 査の実 施

マイナス情 報 ボックスの 設 置

コンプライアンス・倫理プログラムを導入し、東京本社にコン

コンプライアンス、
リスク管理、遵法等の観点から、各部門

コンプライアンスに関わる情報のみならず、品質関連問題、

プライアンス本部を設置しました。
その統括責任者としてチーおよび国内グループ会社を対象に、実地監査を実施していま

安全・環境問題、営業・調達・その他の問題が発生した際には、を任命し、加えて国内おフコンプライアンスオフィサー（CCO）

す。実地監査の結果、業務改善の必要性のある項目に関して迅速に対応し問題の拡大を防ぐため、マイナス情報ボックス

よび海外の各地域、拠点ごとにコンプライアンスオフィサーを、は、継続的にフォローアップを行い、イノアックグループ全体（受付窓口）
を設置しています。

さらに各部門単位においてもコンプライアンス担当者を任命、のガバナンス向上に努めています。

品質関連問題

配置しました。社内の規程を整備するとともに、従業員のコン

グローバル品質保証本部

プライアンス意識向上のための体制づくりを行っています。

安全・環境問題マイナス情報ボックス

安全環境管理部

コンプライアンスに関わる情報
法務部

営業・調達・その他に関わる情報
経営企画部

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特集

環境との調和価値向上のために社会とのコミュニケーション

報告対象
報告期間

本報告書は株式会社イノアックコーポレーションにおける2020 年度（ 2020 年 1月1日一 12月31日）の活動実績をもとに作成※2019年度とそれ以前、
2021年度の内容も一部含む

25

対象範囲

株式会社イノアックコーポレーション単体の活動を中心に、一部国内外イノアックグループを含む

発行年月

2021年11月

参考とするガイドライン

◎「環境報告ガイドライン2018年度版」 ◎ISO26000

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