個人投資家向けオンライン会社説明会
大同薬品工業の成長に向けた取り組み
ダイドーグループホールディングス株式会社（東証プライム：2590）

2022年10月18日

本日の流れ01 ダイドーグループホールディングスについて
02 大同薬品工業の成長に向けた取り組み

P.03
P.11

本資料内で記載する計数は百万円未満を切り捨て表示しているため、内訳と合計が合わない場合があります。なお、増減比等は、小数点第１位未満を四捨五入の上、表示しております。
本資料に記載されている、当社グループの計画・将来の見通し・戦略などのうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、将来の業績に関する見通しであり、これらは当社において現時点で入手可能な情報による当社経営陣の判断および仮定に基づいています。従って、実際の業績は、不確定要素や経済情勢その他リスク要因により、大きく異なる可能性があります。また、本資料は投資勧誘を目的としたものではございません。投資に関する決定はご自身の判断でなさるようにお願いいたします。
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01 ダイドーグループホールディングスについてダイドーグループホールディング株式会社
執行役員コーポレートコミュニケーション部長
長谷川 直和

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会社概要
会社名

ダイドーグループホールディングス株式会社

本社所在地

大阪市北区中之島二丁目2番7号

代表者

代表取締役社長 髙松富也

会社設立

1975年1月27日

事業年度

毎年1月21日から翌年1月20日まで

資本金1,924百万円

代表取締役社長

発行済株式総数

16,568,500株

略歴

単元株式数

100株

株主数

35,089名

連結従業員数

4,029名（2022年1月20日現在）

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髙松富也

2004年４月

入社

2008年４月

取締役就任

2009年４月

常務取締役就任

2010年３月

専務取締役就任

2012年４月

取締役副社長就任

2014年４月

代表取締役社長就任（現任）4DyDoグループの存在意義「こころとからだに、おいしいものを。」を皆様にお届けするグループスローガン

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グループミッション20302030年のありたい姿として、2019年１月に策定

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、 新たな視点から社会変革を自らリードします。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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ダイドーグループの歴史における大同薬品工業
祖業の医薬品配置販売業から派生しドリンク剤の受託製造事業へ

清涼飲料販売事業を分社化

1970年代自動車の普及にあ1956年 大同薬品㈱設立 わせて、ガソリンスタ（現・大同薬品工業㈱） ンドでドリンク剤や缶コーヒーを販売
戦後、創業者が アンプル剤の製造を経て、配置薬業を始める ドリンク剤の製造を開始

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1975年
ダイドー㈱設立（現・ダイドードリンコ㈱）高度経済成長期に自販機市場の拡大とあわせて成長

1991年
大同薬品工業では受託製造を本格化。現在のビジネスモデルへ。

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【国内飲料事業トピックス】
アサヒ飲料株式会社との包括的業務提携契約について自動販売機事業の成長・発展を図るべく、両社の企業価値向上を目的として、自動販売機事業に関する包括的業務提携契約を締結

 直販事業の一体的運営によるオペレーションシナジーの追求
 商品の相互販売によるお客様接点の拡大
 製造受委託による原価低減
 効率的な資源回収による環境負荷の低減

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【国内飲料事業トピックス】包括的業務提携の内容
直販事業の一体的運営によるオペレーションシナジーの追求 新会社設立により、直販事業の一体的運営を推進する
 ダイドーのスマート・オペレーションを展開し、オペレーションスピードと品質管理能力、生産性を向上する
 将来的な人手不足、雇用確保という課題を解決する■ダイドーグループホールディングス■ダイドードリンコ
66.6%

新会
社
設
立後

■ダイドービバレッジサービス

新会社
ダイナミックベンディング
ネットワーク■ダイドービバレッジ静岡■ダイドーベンディングジャパン

33.4%■アサヒグループホールディングス■アサヒ飲料

2023年
1月設立■アサヒ飲料販売■ミチノク

数値は出資比率、記載なしはすべて100%
現在は、■はダイドーグループ、■はアサヒグループ
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■九州アサヒ飲料販売

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事業ポートフォリオ「2030年のありたい姿」の実現に向けて、事業ポートフォリオ戦略を推進
将来の収益ドライバーとして長期視点で育成

高

海外での事業展開の拡大
海外飲料事業（トルコ、中国、その他の地域）

売
上高成
長率

は成長の方向性

中期的に成長性と収益性を向上

非飲料事業での第２の柱の構築
希少疾病用

国内飲料事業

医薬品事業（ダイドードリンコ/サプリメント通販※）（ダイドーファーマ）

医薬品関連事業

食品事業（大同薬品工業）（たらみ）

国内飲料事業（ダイドードリンコ/飲料）

国内飲料事業のイノベーション

低低

収益性（ROIC)

高※ サプリメント通販は、ダイドードリンコが育成中の事業のため、会計上の事業セグメントは国内飲料事業に含まれます。

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02 大同薬品工業の成長に向けた取り組み
大同薬品工業株式会社
代表取締役社長 宮地 誠

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本日のご説明内容

Ⅰ. 大同薬品工業の概要
Ⅱ. 今後の戦略

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P.13
P.19

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Ⅰ. 大同薬品工業の概要

13大同薬品工業の企業概要

会社名大同薬品工業株式会社

本社所在地

奈良県葛城市新村214番地1

代表者

代表取締役社長 宮地 誠会社設立

1956年７月11日

資本金100百万円

従業員数270名

親会社

ダイドーグループホールディングス株式会社

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沿革1956年 奈良県御所市に大同薬品株式会社を設立
1959年 社名を大同薬品工業株式会社に変更
1967年 本社工場を奈良県御所市に新設移転
1975年 営業部門を分離しダイドー株式会社（のちのダイドードリンコ）を設立
1991年 奈良県葛城市に工場を新築移転
受託専業メーカーへ転換
2003年 ISO 9001 認証取得
2005年 本社を現在の奈良県葛城市に移転
2013年 FSSC 22000 認証取得
2019年 奈良県に第３工場竣工（2020年２月本稼働）
2019年 群馬県館林市に関東工場竣工（2020年７月本稼働）
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事業概要
医薬品メーカー・化粧品メーカーなどのドリンク剤・パウチ製品の受託製造に特化したビジネスを展開
受注生産をするだけではなく、製品の企画・開発から携わる▍大同薬品工業のビジネスモデル
共同開発するお取引先は100社 以上
大同薬品工業
大同薬品工業

企画・開発

製造

大同薬品工業に製造を委託（外注）
医薬品メーカー
医薬品メーカー

化粧品メーカー
健康食品メーカー お客様の元へ納品

特徴①

医薬品・医薬部外品の製造免許を持つ工場

 年間５億本を超える製造能力 安全・安心な生産体制
 高い製品品質を確保する 品質管理体制・品質保証体制
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特徴②

大同薬品工業の製品はお取引メーカーのブランドとして、ドラッグストアやコンビニエンスストアの店頭に並ぶ受託専業として築いた医薬品メーカー・化粧品メーカーなどの顧客基盤

 お客様のニーズ・ブランドコンセプトに合わせた製品の開発能力
 長年のノウハウの蓄積から生まれる独自の提案能力
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生産体制
２拠点４工場体制で、多品種小ロットの製造に対応

所在地

奈良県葛城市

群馬県館林市ダイドーグループのIRサイトでは、工場見学動画を配信中。
ぜひご覧ください！

工場

竣工
本稼働
製造容器の形態
ライン数
年間生産能力

奈良工場
第１工場
第２工場
1991年
1999年
瓶
瓶
３ライン
１ライン
３億５千万本Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

第３工場
2019年
2020年2月
パウチ１ライン３千万袋

関東工場－2019年
2020年7月
瓶
１ライン
１億５千万本https://www.dydoghd.co.jp/individual/virtual/16

ドリンク剤市場における大同薬品工業の立ち位置
ドリンク剤の受託製造メーカーとして圧倒的なポジションを持つ
2021年度ドリンク剤市場（当社調べ、概算）
受託製造のうち約35%を大同薬品が受注

およそ45%が受託製造

小びんドリンク総出荷量

受託製造
市場

約21億本

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17大同薬品工業の業績推移
売上高推移

営業利益推移パウチ製品の受注の伸び（百万円）

コロナ禍による人流減の影響

コロナからの回復とパウチ製品の貢献（百万円）

設備投資による、減価償却費の増加
減価償却費の増加＋コロナ禍影響

（年度）

（年度）

（各事業年度は、1月21日から翌年の1月20日まで）
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Ⅱ. 今後の戦略

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今後の戦略：健康・美容分野の受託製造需要の取り込み
中長期的な拡大が続くヘルスケア市場の中で、長年培ってきた強みを生かしながら、健康・美容分野での製造受託企業No.1をめざしていく▍健康・美容食品市場▍中期経営計画2026における戦略 関東工場の稼働率アップと品質管理体制の強化により、業界トップの高品位量産体制を確立
 収益構造の再構築
 人材の育成・強化▍中期経営計画2026のKPI

KPI

2021年度 2026年度

受託本数（見込/概数）

320百万本 400百万本

稼働率

2021年度比:向上※

※

実数非開示

出典：株式会社富士経済「H・Bフーズマーケティング便覧2022」
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20事業上の課題と対策
営業活動強化による受注の拡大と、製造体制の最適化により、工場稼働率の向上をめざす
受注本数拡大に向けた取り組み

製造面での取り組み• 大ロットの新規受託に向けた営業の強化により、関東工場の稼働率を向上• 全５ラインのドリンクラインの製造を効率的に配分し直し、最適な生産体制を再構築• 開発力強化による、医薬部外品パウチの拡大により、安定したパウチラインの稼働を確保• 製造ラインオペレーターの技能拡大による、フレキ
シブルなライン稼働

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環境への取り組み（ガラスびんの環境性）
製品容器の「ガラスびん」は地球にやさしい天然素材
工場から排出される廃棄ビンは再びドリンクびんの原料として活用をしている••

ガラスびん（ソーダ石灰ガラス）の組成は、地殻の組成とほぼ同じ、珪砂や石灰石などの天然素材からつくられる地球に優しく、環境を汚染するような物質を出すこともない▍ 地殻の組成とガラスびんの組成
酸化ケイ素（SiO2）
酸化アルミニウム（Al2O3）
酸化カルシウム（CaO）
酸化マグネシウム（MgO）
酸化ナトリウム（Na2O）
酸化カリウム（K2O）
酸化鉄（FeO）▍ ガラスの「主な原料」

地殻62%
16%

ガラスびん
72.2%
2.0%

8%

11.5%

6%
7%

14.3%
-地殻 （地表から約30kmの深さまで）
マントル
外核
内核

ガラスは地球からの贈り物
砂からできた「ガラスびん」は再び地球（石や砂）に還ります。
https://kumamotomuchu.com/beach-glass-7/

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222030年にありたい姿「健康・美容」分野での製造受託企業NO.1になります

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補足資料

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大同薬品工業の強み①受託専業メーカーとして築いた顧客基盤
100社を超える幅広いお取引先とのお付き合いにより、製品開発能力や提案能力が向上
近年でもパウチ製品の開発を新たに行うなど、チャレンジの幅を広げている•

お取引先のコンセプトに合わせた商品提案を行える
ノウハウ•

新商品の開発は、開発担当自身も営業とともに動き、迅速に対応•

原料メーカーとの情報交換や、市場研究による新素材の探求▍時代やお客様のご要望に合わせて、受注製品の幅を拡げてきた既存商品の製造に加え、新たに年間約40 品目を製品化

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25大同薬品工業の強み②参入障壁の高い医薬品・医薬部外品の製造業許可
徹底した品質管理を行い、各種認証を取得。安全・安心な生産体制を敷く
参入障壁が高くスイッチングリスクが極めて低い医薬品・医薬部外品のドリンク剤やパウチ製品の製造が可能•

ISO9001・FSSC22000 認証取得*•

水質・原材料への厳重な試験と検査•

生産環境の徹底した管理と安全性を実現•

お取引先から受ける監査も元に、業務レベルを日々改善* ISO9001
FSSC22000：企業の品質保証体制の国際規格：食品安全認証財団が所有・保持する食品安全管理システムのスキーム

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26大同薬品工業の強み③取引先のニーズに応え、２拠点４工場に拡大した製造能力
2019年に群馬県に関東工場を竣工（2020年本格稼働）し、生産体制を拡大
時を同じくして奈良工場にパウチ製品の製造ラインを敷設。製造能力が２拠点４工場に拡大▍ 関東工場新設の狙い▍ 奈良工場のパウチライン新設の狙い•

関東圏において受託製造メーカー唯一の工場••

主要消費地に近接するエリアで製造することによるコスト競争力の強化

成長するパウチ市場における「医薬品」「医薬部外品」規格商品への期待•

製造可能剤形の拡充による取引先ニーズへの対応幅の拡大•

お取引先・大同薬品工業双方にとってのBCP*対応*BCP（Business Continuity Plan）：
大規模災害などが発生した時に、商品供給が中断されるリスクを軽減するため、あらかじめ対応策等を立てておくこと

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