2023

Vol.15

The Denka Way

The
Denka
Way

SpringSpring2023 Vol.15

発行／デンカ株式会社 コーポレートコミュニケーション部〒103-8338 東京都中央区日本橋室町2-1-1 日本橋三井タワー
発行責任者／山本 浩之 発行日／ 2023年4月1日

OUR “NEW”
VISION & Mission 2030

禁無断転用・転載

世 界をよりよくする挑 戦 が はじまる。

OUR “NEW”
VI SIO N & Mi s s i o n 2 0 3 0
新 た なビ ジョンと経営計画「Mission 2030」
2023年4月、デンカグループは新たな挑戦をはじめます。
（企業理念）、Denka の使命、Denka の行動指針は、
これまで指針としてきた「The Denka Value」
従業員の声を踏まえ、より未来のデンカを見据えた新たな「ビジョン」へと進化。
同時に、2023〜2030年度の8ヵ年を対象とする「Mission 2030」が始動します。
なぜいま新たなビジョンが必要なのか、新経営計画において何に注力するのか、経営陣や従業員の想いをお伝えしていきます。

新ビジョンが
できるまで

2022

2月16日

世界の未来を予測する
Kick Off
さまざまなデータを分析 「ビジョン策定

P4-5で紹介

プロジェクト」始動

さまざまな部門から

4月13日

ディスカッションスタート！

Session 1

デンカのコアバリュー（原則、信条）とは？

Session 2

デンカのパーパス（存在意義）とは？

Session 3

デンカのミッション（達成すべき目標）とは？

Final session

経営陣へのプレゼンテーション

経営陣で議論

決定

2023

11月8日

4月

ビジョン発表新たなビジョン
スタート

P6-7で紹介

若手従業員44人が参画

2

The Denka Way | 2023 Spring

The Denka Way | 2023 Spring

3

FUTURE WORLD
Part.1

新たなビジョンおよび経営計画「Mission 2030」の土台となっています。

未来世界から導かれる
メガトレンド

自然災害の増加

自動車の電動化

再エネの増加

自然災害による世界の経済損

世 界の電 動 車（ハイブリッド

2019 年の日本の再生可能エ

失は、1978 〜 1997 年累計で車含む）の割合は、2019 年実

ネルギー比率は18％で、40%は約 148 兆円、1998 〜 2017

績 はわ ずか 8 ％で あったが、程度の国が多い欧州に遅れを年累計は約250兆円に膨れ上2030年には51％にまで増加。

とっている。政府は2030 年まがった。今後も、地球温暖化

電動車が自動車の主流となる。

でに比率を36 〜 38％程度ににより自然災害による経済損まで高めることを目指す。

DX、AI、5G の市場拡大
タルトランスフォーメーション

進 化 するテクノロ ジ ー

Te c h n o l o g y（DX）市 場、AI 市 場、5G 関 連

AI 市場

3兆425億円

5G 関連デバイス市場

2兆1,286億円
約4倍

約3.8倍

躍的に拡大する。

7,912億円
2019

加速度的に実現

年度

インフラ需要の増大

5,301億円
2030

2018

年度予測

69兆5,930億円
約6倍

デバイス市場は、いずれも飛DX や AI など技術の高度化がPopulation
パンデミック、食糧・水資源の不足が深刻な課題に在の2倍（2,900万トン）となる。

2050 年には海洋プラスチックの質量が世界中の魚の重量を超える

年度予測

2030

2020年
予測

水・食糧の不足
人口の増加に伴い、水や食糧の需要が増大する。水は、生活用水に加え工業用水の

2016年
約

74.7億人市化が進み、インフラの建設

85.5億人で55％増加。世界人口の約40％が深刻な

ロジーは進歩していく。人口増加は、ビジネスチャンスの拡

揺 らぐ 秩 序

大という大きな可能性を持つ。しかしながら、世界は安定に向かっているとは言い難い状況にある。最近まで平和であっで約2倍となる植物油を筆頭に、とうもろこ
し、肉類、小麦、米などの需要が増加する。

Confusion

た土地が国内・国家間の対立により戦場になる、発展の恩

格差拡大、地政学リスクなど
社会不安が増大

さまざまな難題が発生している。

恵が一部の層に偏り、貧富の格差が拡大するなど、すでに

食糧・
水資源枯渇
インフラ需要増大

政治的・高まり

予防・診断・治療の領域で世界の人々のQOL 向上水不足に見舞われる可能性がある。食糧

ほとんどが都市部で増加

軍事的緊張のHealthcareに関しては、2030 年に2005 〜 2007 年比

広がる社会不安
世界的にサステナビリティを重視する機運が高まり、テクノ

革新的な医療技術の進歩

使用も増え、2050年度までに2000年度比

2030年予測
約

部に人口が集中。世界的に都や補修の需要が高まる。

最先端素材を供給し、より良い社会を実現

医療ニーズ
高度化

予測

世界の人口増加

億人まで増加する。ただし農半導体やデバイス需要拡大

ICT & Energy

なる。さまざまな業界で、新たなプレーヤー

2030年

界の人口は、2030 年に 85.5
村人口は頭打ちとなり、都市

ネルギー」「通信」といった業種の壁は無く

モビリティー
大変革が登場し、戦い方が変わり、勝者が分から

11兆889億円
年度予測「エDX などの進化により、現在の「自動車」

再生可能エネルギーへの転換ない時代となる。

アフリカやインドが牽引し、世世界的な人口増加

海洋プラスチックの問題が叫ばれて久しいが、現状のままでは、その量は2040年に現産業構造の変化DX 市場

デンカの3つの注力分野

海洋プラスチック汚染

失は増大する。

2030 年まで に、国 内 のデジ

あらゆるシンクタンクが発表しているさまざまなデータを詳細に分析し、その上で、デンカが貢献できる分野を「メガトレンド」として特定し、「3つの注力分野」へと落とし込みました。

想定される未来の世界

地球温暖化による自然災害の増加、再生可能エネルギー分野の成長

これから訪れる世界の姿をできる限り正確に捉えておくことから始めました。

ここで描かれた「未来世界」「メガトレンド」「3つの注力分野」が、未 来 の 世 界 に 、デ ンカ が で きること

Sustainability

デンカが社会に求められる企業であり続けるために、人口の動向や、市場のトレンドなど、未来の世界を多角的に描き出していきました。

デ ン カの 新 た なビ ジョン

サ ス テ ナビリティ

ビジョン策定の出発点としてまず取り組んだのは、「未来世界」を想定すること。

地域紛争・

富の偏在、

格差の固定化

テロリズム

サプライ

Sustainable
Living混乱

安全・安心・快適な日々の暮らしの実現

チェーンの出所：Sustainable Japan（ニューラル）、ボストン コンサルティング グループ、経済産業省、ピュー慈善信託、
システミック、環境省、富士 経済、野村総合研究所、矢野経済研究所、国際連合、国土交通省

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The Denka Way | 2023 Spring

The Denka Way | 2023 Spring

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OUR VISION
デ ンカ の ビ ジョン
OUR VISION

想定される「未来世界」の分析内容をもとに、若手従業員44人と経営陣が議論を重ねてつくり上げたのが、デンカの新たなビジョンです。
「コアバリュー」「パーパス」「ミッ2 0 3 0 年 まで に 、人 財・経 営 価 値 を 高 めション」を組み合わせた三角形で構成されています。
コアバリュー「コアバリュー」とは、デンカの DNA。さまざまな判断をする上での拠り所にもなります。

デ ンカ

「挑戦」
「誠実」
「共感」は、デンカが脈々と受け継いできた姿勢を改めて言語化したスペシャリティ・メガトレンド・サステ ナビリティの

MISSIONの務め

3 要 素 をそな え た 事 業 価 値 創 造 に 集 中 する。

ものと言えるでしょう。すでに私たちの中に息づいており、これからも一層大切にしMISSIONていくべき信条です。
パーパス

化学の力で

「パーパス」とは、デンカを導く北極星。デンカが存在する根本的理由です。デンカ
は世界でどのような存在でありたいのか、デンカだからこそできることは何かを突

デ ンカ を 導 く 北 極 星

き詰めて考え、「化学の力」「世界をよりよくする」「スペシャリスト」といった言葉一つPURPOSE

ひとつを選び出しました。

世 界 をよりよくす る

PURPOSEスペ シ ャリスト に なる。

ミッション「ミッション」は、デンカの務め。大胆で説得力のある野心的目標です。
「コアバリュー」
や「パーパス」が普遍性を持つものであるのに対して、「ミッション」は明確なゴールと期限があり、例えるならば “登るべき山” です。2030年に、その頂上にたどり着くことを目指し、具体的な戦略を経営計画「Mission 2030」に落とし込んでいます。

CORE VALUE

コーポレートメッセージ「 挑 戦 」: 化 学 の 可 能 性 に 挑 み 続 け ま す。

デ ンカ の D N A
CORE VALUE

このデンカのビジョンを社内外に分かりやすく伝達する言葉としてコーポレートメッセー

ジ「世界に誇れる、化学を。
」を創りました。これまでのスローガン「できるをつくる。
」「 誠 実 」: 真 摯 な 姿 勢 で、仕 事 に 取 り 組 み ます。
「 共 感 」: 多 様 性 を 尊 重し、安 心 安 全 な 社 会 を創ります。

に、一層、世界に誇れる唯一無二の存在（＝スペシャリスト）として、化学の力で世界をよりよくすることを目指すという想いを込めました。また、英文のコーポレートメッ

セージは、現スローガンのエッセンスを引継ぎ、引き続き「Possibility of chemistry」

コ ー ポ レ ー ト メ ッ セ ー ジ 世 界 に 誇 れ る 、化 学 を 。

を使用します。

新しい ビ ジョン に 向 かって
ビジョン策定プロジェクトに参加したメンバーから、
ビジョン策定に込めた想いとこれからの意気込みを綴ったメッセージをいただきました。

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The Denka Way | 2023 Spring

電子・先端プロダクツ部門
エラストマー・インフラ
ソリューション部門
ポリマーソリューション部門

電子・先端プロダクツ部門
エラストマー・インフラ
ソリューション部門

エラストマー・インフラ
ソリューション部門
ポリマーソリューション部門

新事業開発部門
デンカイノベーションセンター
先端高分子研究部

高分子研究部

電子材料研究部

有機材料研究部

推進部

経営企画部

堀越 蓉子

神巻 恵理

高橋 佑輔

山下 明宏

中西 崇一朗佐藤 果奈

夢が人生をつくり、ビジョンが企業をつくる

みんなが幸せに楽しく働けるデンカに意見の対立を乗り越え考え抜いた

過去も未来もとことん考えた

変革のためにも、軸となるビジョンが大事

未知数の可能性を改めて実感

私は「人生が夢をつくるんじゃな

幅広い分野で重要な社会的役割

全従業員が腹落ちするようなビ

デンカ100 年の歴史を振り返り、デンカがステップアップするため

事務局および Y/Z 世代の参加者

サステナビリティーい。夢が人生をつくるんだ」といを担う企業としての “ デンカ ” を、ジョンを考えることはとても難しく、将来に向けたビジョンを頭を振りにも、時代と共に変えるべきもの、という2つの立場で参加しました。

う大谷翔平選手の言葉が好きな

改めて考えました。私が一番大意見の衝突もありました。一方で、絞って考えました。
「ビジョン」と先人から継承すべきものを切りプロジェクトを通じて、デンカにはのですが、企業も同じで「ビジョ事だと思うのは「人」です。
「みん

皆の想いの根底には「自他共にいうと身近に感じにくいかもしれ

分け「存在意義」を明確にするこ

熱い想いを持った素敵な人がた

ンが企業をつくる」のだと思いま

ながあなたを大切に思っている」、

認める傑出した企業にしたい」とませんが、今回策定されたものはとが重要だと思いました。これかくさんいること、未知数の可能性す。自分の原動力は何か、どう生

その想いがデンカで働く全員にいう願いがあるのだと感じました。

皆に共感してもらえるものになっらの100年の基盤をつくる世代とがまだまだあることを改めて感じ

きたいのか、周囲の尊敬できる伝わるような環境をつくれればい

私自身、今ではデンカで働く意味

たのではと思います。私もビジョ

して、今後も周りを巻き込んでいました。羅針盤となるビジョンを意方を見習いながら模索中です。

いなと思っています。

が明確になりました。

ンに近づく努力を続けます。

きたいと思います。

識しながら、業務に励みたいです。

The Denka Way | 2023 Spring

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OUR THOUG HTS
今 井 社 長 インタビュー

Eyes forward.

輝く北 極 星 に 向 かって 、まっすぐ 前 へ 。
ビジョンに込められた想い、各ステークホルダーの皆さんに伝えたいことを、今井社長に伺いました。

私 た ち の ビ ジョン はよりシ ン プ ル で 、より力 の あ る 言 葉 に全ての事業所と関連会社の皆さんにおかれましては、3 月末までの経営計画

2030」を完遂し、デンカの中核を担ってい「デンカスペシャル」ともいえる、私たちが自身も成長したい」という強い想いも感じる皆さんが誇りを持ってやり切ったと顔を「誰よりも上手にできる仕事」に経営資源ました。新しいビジョンには、デンカもそこ輝かせる、そんな会社を実現するためのビを集中していくことこそが必須の条件となで働く個人も、世界をよりよくするスペシャ

ジョンをつくりたいと思いました。

ると思います。

リストとして、自分の強みを発揮していく決若手のプロジェクトチームの約2年間に

ただし、「誰よりも上手にできる仕事」が、独りよがりのものであってはいけません。
「ス

意が込められています。
このビジョンを本当に意味あるものにで感」の3つのデンカの DNA「コアバリュー」

ペシャリティ」に加えて、お客様や世界かきるかは、皆さん一人ひとりがこのビジョ

この4月より新たなビジョンとミッションを設定しました。特に「共感」については、

ら本当に必要とされているかを測る物差し

ンを自分事化できるかどうかにかかっていのもと次の一歩を踏み出していくに当たり、従来の経営理念にはなかった要素です。

が「メガトレンド」であり、2030 年とそのます。その実現の鍵の一つを握るのが、現

私の想いをお伝えできればと思います。

安心で安全な環境で生き生きと働く。お先にわたって必要とされ、製品を通じて価場でビジョンを浸透させる役割を担う管理2015年、デンカ創立100周年の節目に客様の真のニーズを理解する。さらに共値を提供できるかを測る物差しが「サステ職の皆さんのリーダーシップです。毎日の策定した企業理念「The Denka Value」は、に働く仲間と事故のない職場をつくる。そナビリティ」です。この3要素が備わってこ

仕事において、常に「パーパス」を判断軸「化学の未知なる可能性に挑戦し、新たして何よりも組織の競争力を保持するため

その「誰よりも上手にできる仕事」であり、として、チームをリードしていただくことをな価値を創造（つくる）
ことで、社会発展にに多様性を確保する。いずれも相手との「デデンカが注力すべき「3つ星事業」つまり期待します。

貢献する企業となる」ことを「Denka の使

共感の気持ちは欠かせません。これからンカスペシャル」なのです。

命」に、また誠意・未来・創造・環境・信頼ののデンカに必要な素晴らしい「コアバリュー」

5つを「Denka の行動指針」に掲げました。

を抽出することができました。

画を推進していくためには、拠り所たるビ
ジョンがより力のある言葉であることが必要だと考えたからです。

The Denka Way | 2023 Spring

社会に貢献したい」、「仕事を通じて自分及ぶ議論を踏まえ、まず「挑戦」「誠実」「共

次期経営計画の策定を機に、この理念

8ンジャー精神です。そして「仕事を通じて中で、生き残り、成長を続けていくためには、

最後までご尽力いただきありがとうございも一新したのは、全社一丸となって経営計

今井 俊夫

して技術も更に深くなっていきます。そのは明らかでした。次期経営計画「Mission「Denka Value-Up」の目標達成に向けて、ました。

代表取締役社長

めて高い目標に到達する必要があること

未 来 を 担う若 手 従 業 員 の 想 いを込 めてス ペ シャリストで あ ることがデ ンカ の 進 む べ き唯 一 の 道

そして、このビジョンの実現のために、全ての事業を「3 つ星事業」にしていく

経営に携わる私自身が果たすべきこと。

ために、さまざまな領域、さまざまな現場

それは、2030 年とその先の遠くの未来をでの変革と挑戦が求められます。将来の常に見据えていくこととともに、足元では3つ星が見込めない事業は、売却や撤退「3 つ星事業」への経営資源の集中を推も含めてポートフォリオ変革を進めていく。

し進め、成功体験を積み重ねていくこと

そんな決断も含めて、私たちは創立以来です。たとえ厳しい局面があっても「Eyes「コアバリュー」をベースに、私たちが目デンカで培われてきた挑戦の DNA をより

forward」、輝く北極星に向かって迷うこと指す変わらない方向性を指し示した北極

一段高いレベルへと引き上げていく必要

なくまっすぐ進んでいきます。

星が「パーパス」です。
「Denka Value-Up」

があります。

で 示した「Specialty Fusion Company」と目指すベクトルはほぼ同じ。
「化学の力

ビジョンの策定は、若手従業員の皆さ

で世界をよりよくするスペシャリストになる。
」

ビ ジョン 達 成 の 鍵 は「 自 分 事 化 」に ありんの意見に耳を傾けるところから始まりま

ことこそが、デンカの進むべき唯一の道なした。私たちを取り巻く状況を鑑みれば、のです。今後もグローバリゼーションが不若手従業員の皆さんとの意見交換を通2030 年には今よりもストレッチした、極可逆的に進み、仕事の舞台は更に広く、そじて感じたのは、一人ひとりが持つチャレ

最後に、社内外のステークホルダーの皆様には、デンカは「化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる。」ことを目指して、2030年までに全ての事業を「3つ星事業」とするべくグループ一丸となって取り組んでまいります。変革を続けていく
デンカに、どうぞご期待ください。
The Denka Way | 2023 Spring

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OUR ACTION
Part.2

事業価値創造
サステナブルな社会への貢献のため、Mission 2030

デンカが強みを発揮できる

2 0 3 0 年 まで の ア ク ション

メガトレンド分野で収益性向上

新たなビジョンの実現に向けて、2030年をゴールに取り組む経営計画が「Mission 2030」です。

● 3つの注力分野

事業価値創造、人財価値創造、経営価値創造の3つを成長戦略として、企業価値向上に取り組みます。
事業価値創造では、デンカの全ての事業を、スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素をそなえた「3つ星事業」とすることを目指します。

ICT & Energy
Healthcare
Sustainable Living●サステナビリティの追求

MISSION→ P12-13で紹介

ミッション

K P I 2030年目標
3つ星事業

売上高

6,000億円以上 100

23-30 年度

5,400

CO 2排出量

3 要素をそなえた事業価値創造に集中する。

人財価値創造再生可能エネルギー 発電最大出力

150

% 削減

2

一人ひとりが自己成長を実感できる会社にスペシャリティ

経営価値創造人財価値創造

経営価値創造10The Denka Way | 2023 Spring

メガトレンドサステナビリティ

3 要素をそなえた「 3つ星事業」

コーポレートガバナンス高度化などを通じた ESG 経営強化方針
①プロセス革新②人権の尊重③安全最優先④サプライチェーン・マネジメント⑤製品安全⑥コーポレートガバナンス高度化% 水準（ 21 年度 133MW ）平均研修金額「挑戦」「 誠実」「 共感」で、
方針

50

% 以上

MW

K P I 2030年目標

デンカのコアバリュー①人財育成体制の強化②ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進③健康経営と働き方改革

10
総還元
性向

億円

女性 / 外国籍 /経験者採用者の管理職比率（ 21 年度比）

事業価値創造

% 以上

ROIC

% 以上

投資決裁額

60

スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの

15

1,000 億円以上
15
（ 13 年度比）

2030 年までに、人財・経営価値を高め

営業利益率

営業利益

ROE

%

倍

従業員エンゲージ
メントの

50

可視化と
継続的な改善%K P I 2030年目標
人権リスク特定とプロセス革新投資23-30 年度
労働災害
度数率

（ 21 年度 1.1 ）

0.2

以下

500

億円

対応プロセス確立

高リスク
サプライヤー数

重大品質事故発生件数

重大
コンプライアンス
違反件数

0

0

0

件

件

件

The Denka Way | 2023 Spring

11

FOCUS AREA

事業価値創造では、想定される未来世界とメガトレンドから導き出された「3つの注力分野」である、

ICT & Energy（アイシーティー・アンド・エナジー）、Healthcare（ヘルスケア）、Sustainable Living（サステナブル・リビング）に重点を置きます。
並行して、各分野を通じて、サステナビリティの追求を進めていきます。
これらの施策を通じて、スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素をそなえた「3つ星事業」の比率を高めていきます。

事 業 価 値 創 造 に お ける3 つ の 注 力 分 野
スペシャリティ・メガトレンド【方針】 最先端素材を供給し、より良い社会を実現【戦略】 次世代高速通信では、精密な微ICT & Energy
2030年営業利益目標

450

億円

サステナビリティ

xEV・再生可能

次世代高速通信エネルギー

サステナビリティの追求

粒子球状化技術や高温制御技術を極め、ニーズ» エネルギーロス、放熱» 導電性、超高純度、耐久性

エネルギーロスや放熱の分野で、トップ

技術» 精密球状化 » 高温制御 » 精密成膜 » 配位重合

» ナノ粒子 » 不純物制御 » 高温焼成戦略

»トップシェア確立» 市場でのデファクト化

シェアを確立していく。

xEV・再生可能エネルギーでは、ナノ粒子や高温焼成技術を極め、次世代電池や再生可能エネルギー関連市場をリードする製品を創出し、デファクト化を目指す。

製品

施策

球状シリカ、球状アルミナ

エミ ッター

アセチレンブラック

セラミックス基板

キャリアテープ用シート・
トップカバーテープ

低誘 電有機絶縁材料

窒化珪素

球状シリカ、球状アルミナ

放熱材料【方針】 予防・診断・治療の領域で世界の人々のクオリティ・オブ・ライフ向上

事業価値創造【戦略】 予防では、従来の培養技術とは（メッセンジャー）異なる、mRNA ワクチンなど新技術によるワクチンの研究開発を行う。

Healthcare
2030年営業利益目標

400億円

診断では、試薬、検査キットの性能向上と製品ラインナップを強化し、高付加価値製品の市場投入を進める。
治療では、適応拡大や海外展開などに伴う需要の高まりに先行したウイルス製剤

予

防

診

断

治

療

ニーズ

» 感染症予防» 体外診断薬の高度化» がん治療技術» 培養、組み換えタンパク» 多様な抗体作出 » 同時多項目測定» ウイルス培養、精製 » 製剤化戦略» mRNA ワクチンなど新技術によるワクチンの研究開発» 次世代診断薬と遺伝子検査領域への参入» 製造能力増強とCDMO ※領域への展開

製品

製造能力の強化を進める。

インフルエンザワクチン

自動分析装置用試薬

がん治療用ウイルス G47Δ製剤

ノロウイルスワクチン（開発中）

抗原検査キット

新製品開発中※医薬品製造開発受託事業【方針】 安全・安心・快適な日々の暮らしの実現【戦略】 食糧分野では、バイオスティミュ
ラントや肥料で食糧不足解決に寄与する。

Sustainable
Living
2030年営業利益目標

150億円
12

The Denka Way | 2023 Spring

インフラ分野では、特殊混和材の技術を用いて、迅速な製品開発を行い、海外展開にも注力。カーボンネガティブコンクリー
トにより環境負荷低減を進める。
生活用品分野では、ケミカルリサイクルの構築、バイオ由来樹脂開発により、サーキュラーエコノミー実現へ貢献する。

カーボンニュートラルの
実現

食

糧

インフラ

生活用品

ニーズ

» 食糧需要への貢献» 自然災害の影響緩和 » 環境負荷低減» サーキュラーエコノミー

技術» 高温焼成 » 腐植酸調整» 高密度・緻密化 » 急硬化 » CO2固定化» ケミカルリサイクル » バイオ由来樹脂開発

戦略

製品» 海外展開バイオスティミュラント» インフラ需要高度化に適応した技術開発・海外展開

低炭素アセチレンチェーン
の確立を含むポートフォリオ
変革の実施

高機能スチレン系樹脂

LEAF

サステナブルプラスチック「PLATIECO®」

収・利用技術の開発と実装化

水力発電増強、
太陽光発電所
新 設 によるグリーン エ ネ ル
ギーの拡大

サステナブルな
都市と暮らしの充実

スチレン系包装材料のサーキュラーエコ
ノミー推進

CO2コンクリート固定化技術の確立

環境の保全・環境負荷の最小化» 技術の早期確立と社会実装 » 地域・他社との協業

特殊混和材

CO2 分 離・回

廃棄物ゼロ
エミッション
継続

自然関連財務情 報 開 示タスク
フォース（TNFD）に基 づく生 物 多様性・水資源保全などの 自 然 関 連
リスクへの対応The Denka Way | 2023 Spring13

W H AT W E A I M F O R
Par t.2 Mission 2030 高橋専務一問一答「 M i s s i o n 2 0 3 0 」達 成 へ の 道 のり

K P I 2030年目標
ROIC

10

労働災害度数率
21 年度 1.1

「Mission 2030」で見るべきポイントや、その達成に向けて従業員に求められるマインドセットについて、高橋専務にお話を伺いました。

Q

財務と非財務の KPI が示されています。

従業員の皆さんに、特に注目してほしい

数値がありましたら
教えてください。

代表取締役 専務執行役員

高橋 和男※2023年3月時点
経営企画部担当役員

Q「 Mission 2030 」の策定にあたり、特に、工夫したところ、こだわったところはありますか。

A

事業・人財・経営の 3つの価値創造を通して、世界に誇れる
総合化学メーカーとして、企業の価値を明確にしていきます。

デンカは、「コングロマリット・ディスカウ

高め、持続的な成長を実現していきます。

ント※」の罠に陥ることなく、強みを発揮でその基本的な姿勢をいかに分かりやすくきる3つの注力分野の全ての事業を、スペ伝えていくかが一番こだわった部分です。

シャリティ・メガトレンド・サステナビリティ

また、強みを発揮できないビジネスからのの 3 要素をそなえた「3 つ星事業」に磨き撤退を恐れず、得意なものに経営資源を上げていきます。それにより、事業価値を集中していきます。

※事業を多角化している企業の市場評価が、それぞれの事業を単体で営む企業より低くなること。

Q

人財価値、経営価値をどのようにして創出していきますか。

A

日本の労働生産人口は 2030 年までにカの大切な DNA は守りつつ、企業文化そのものを変えていく挑戦でもあると思います。

デンカの未来を創っていくのは、「人」です。

また、経営価値創造においては、ビジネ

人財価値をいかに上げていくかが、会社とスモデル・組織の変革と生産性向上を目しての本質的かつ喫緊の課題でもあります。

指すプロセス改革、現場の安全を最優先

従業員一人ひとりが自己成長を実感できに考えた労働災害度数率の低下、製品品る会社を目指して、人財への投資と制度改質管理の高度化、コーポレートガバナンス

革に取り組みます。

強化や高い倫理観に基づく透明性・公正The Denka Way | 2023 Spring

以下Q

具体的に事業をどのように進めていきますか。

ROE
CO 2排出量
13 年度比

15

％
以上

60

％
削減

ROIC 、労働災害度数率、CO ₂排出量の 3つを意識してください。

管理職層の皆さんには、当社の KPI とし非財務の KPI である「労働災害度数率」やて初めて取り入れた財務指標である「ROIC「CO₂ 排出量」の重要性を理解していた（投下資本利益率）10％以上」を強く意識だければと思います。安全が最優先であしてその実現に取り組んでほしいと思いまることは言うまでもありません。全員が元す。この数値は、「3つ星事業」の定義でも気に出社して、元気に帰宅されることを強あります。現在の 7% という数値も他の化く望みます。また、CO₂排出削減は私たち

学品メーカーと比べて決して見劣りするも全員が自分の仕事で取り組むことのできのではありませんが、設備投資や M&A にる挑戦です。当社では、2030 年の二酸化投入する資金は株主からお預かりしている

炭素税は1トンあたり10,000円と想定してもの。チャレンジングな目標を達成し、多おり、現在の排出量だと純利益がほとん

くのステークホルダーの期待に応えていき

ど吹き飛んでしまう計算になります。経営ましょう。

判断と皆さんの継続的な努力がうまくかみA合うことで目標達成が見えてきます。

2つの委員会を発足し、KPI 達成を全社横断的に推進します。

制度と仕掛けが変革を加速するエンジを推し進めます。後者は社外取締役や山ンです。4 月より、財務 KPI 達成のための本会長にもオブザーバーとして参画いた「ポートフォリオ変革委員会」、非財務 KPI

だき、非財務における課題解決を加速さ達成のための「サステナビリティ委員会」

せる役割を担います。全社横断の自由闊

の2つの会議体が発足します。前者は担当

達な議論を通じて、マネジメントの意思決

取締役のほか技術・研究・人財戦略のトッ

定のサポートや進捗管理を担います。

プが集まり事業ポートフォリオの「3つ星化」

Q「 Mission 2030 」を達成するために従業員に求められる

マインドセットとはどのようなものでしょうか。

A

自分の仕事を見直してみることが、変革の第一歩です。

今の自分たちの仕事を「是」としない気が口で言うだけでは変わりません。2つの「り持ちが重要です。人は一週間同じところ（理・利）」があってこそ人は動きます。納にいたら、その環境に慣れてしまう生き物。

得できる合理的な理由がある、自分や家「自分の仕事に間違いはない」と思った族にとってその方が得である。自然にそう時から衰退は始まります。
「この仕事の進感じてもらえる制度が変革を加速させる力

め方、参加者、やり方はこれで良いのか？」になると考えています。

同質化された集団からは挑戦やイノベー性の確保に取り組みます。日々の地道な積

ションはなかなか生まれません。多様性のみ重ねこそが、デンカの企業基盤を盤石な「この工程に無駄や危険はないか？」。常経営としても、率先して働きやすい職場

ある人財の採用と適材適所の柔軟な人事、ものにし、価値を生み出していくことにつなに自らのやり方を振り返り改善することでの実現に向けて努力していきます。ぜひ現自由闊達に意見を述べ合える職場づくりにがると考えています。

変革が進んでいきます。

場からも、変革の声を上げていただけれ

取り組みます。これは、107 年に及ぶデン
140.2

現場の最前線で働いている皆さんには、

人財への投資と制度改革の両輪で、企業文化の変革も進めていきます。

8％減少するという現実があります。また、

A

％
以上

しかし、マインドセットの必要性をトップば幸いです。
The Denka Way | 2023 Spring15

Vol. 01

新 ビ ジョン
トップ
マネジメントMy Vision

一 人 ひ と り が 描 く 、デ ン カ の 未 来【 テ ー マ 】 2 0 3 0 年 に 成 し 遂 げ た い「 ミ ッ シ ョ ン 」

毎号テーマを変えて、デンカで働くさまざまな役職・世代・拠点の方にそれぞれが描く未来について伺います。

事 業 価 値と人 財 価 値の創 造を図り

未 来 に 繋 ぐ「 人 財 」を 確 保し、常務執行役員

常務執行役員

吉野 信行

高橋 英喜

3 要 素をそなえた新 事 業の創 出を2030年に思い描く P e r s o n a l

事 業 を サ ス テ ナ ブ ル に する

新事業の創出活動は、デンカへの親和性や将来的なシナジー効

ひとたび事業が立ち上がれば、20〜30年は続くもの。ライフイノベー

果を期待したテーマ探索から始まります。そして探索したテーマを絞ション部門の幹部は、自身も含め高年齢者が多く、さまざまな経験をり込むためには、確度の高いビジネスモデルが必要です。ここで求豊富に有してはいますが、そのほとんどが数年内に一線を退くことにめられるのは、従来の技術との融合に対応できる幅広い技術力と、なります。一方で、社内の他部門から見るとヘルスケア事業は「特殊それらを取り扱うマネタイズ力を併せ持った人財です。そのためにな領域」と見はなされ敬遠されがち。理系、文系に関わらず、化学のは事業価値と人財価値の創造が両輪として不可欠であり、これらを力で世界をよりよくするスペシャリストたることを志すならば、最早「特長期的に成長させていくことで、スペシャリティ・メガトレンド・サス

殊な領域」ではなく、そうした多くの人財が活躍できるフィールドをラ

テナビリティの3要素をそなえた新事業の創出を目指していきます。

イフイノベーション部門に用意できることを皆さんにお約束します。

Vision2030年に思い描く P e r s o n a l

現役を退いている時期ですが、まだ明確なビジョンはありません。
気に入った所に居を構え、気ままに旅行を楽しんだり、孫などの面倒を見たりしながら安心して気ままに暮らせれば良いかと思います。
御朱印帳「 サ ス テ ナ ブル な 会 社 」の

（写真はイメージであり、私の所有物ではありません）

次の1 0 0 年に向けた人 財 育 成 、人 財 価 値 の 創 造

常務執行役員

常務執行役員林田 りみる石田 郁雄

スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティを兼ねそなえた事業に集「Mission 2030」にはいろいろな KPI がありますが、ベースとなる中していくためには「新しい価値（事業）の創造」のための戦略的な投資やのは人財です。人財の育成なくして、次の100 年は語れないと言っ事業の新陳代謝（ポートフォリオ改革）に伴うコストといった財務的な負担ても過言ではありません。企業を取り巻く環境は、今後益々変化がは避けられません。そのため、私たちが将来のための支出（攻め）と、財務激しくなります。その変化を察知し、順応していく能力は長期的視点の健全性（守り）を両立していく役割をしっかり努めていきたいと思います。

で養っていかなければいけません。研修のみならず、従業員一人ひ

また、ROE や ROIC といった資本効率の観点から経営や事業運営のやり方

とりのキャリアプラン、ひいてはライフプランまでも話し合い、いろいを変えることができないかということも真剣に考えてみたいですね。業務をろな経験を通して、次世代を担う人財の輩出に注力し、組織の多様通して持続的かつ健全に成長し続ける会社の一翼を担いたいと思います。

性も高めていきたいと考えます。

Vision2030年にはアラ70歳です。
その時は小学校に上がった孫娘の心配が最大の関心といった穏やかな生活がおくれていたらと思います。

16

何もしないでいると、地元のさまざまなボランティア活動に巻き込まれるので、できるならば 1年の半分くらいをハワイで過ごしていたい。

基 盤 とな る 健 全 な 財 務 の 維 持

2030年に思い描く P e r s o n a l

The Denka Way | 2023 Spring

Vision2030年に思い描く P e r s o n a l

Vision2030年、既に会社をリタイアしていますが、いつまでも新しいことにチャレンジする好奇心を持ち続けたいと思います。
岡山県 倉敷アイビースクエアにて

The Denka Way | 2023 Spring

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DENKA TOPICS
2023 年 1月〜 4月のデンカグループの主なトピックスをご紹介します。

Apr.

コーポレートメッセージを刷新、社内外向けビジョン動画完成「Mission 2030」のもと、化学の分野でスペシャリストを目指すデンカ。

デンカの新たなビジョンを社内外に伝える、
コーポレートメッセージを「できるをつくる。
」から「世その一翼を担う現場のスペシャリストは界に誇れる、化学を。
」に刷新しました。
また、社外に向けてデンカのビジョンを伝えるビジョンイ

どんな未来を見据えているのか。

メージ動画、全従業員に向けて、ビジョンに込めた今井社長や経営陣の想いを伝え、
新経営計画
それぞれデン「Mission 2030」の理解・浸透を促進する社内浸透動画の2本の動画が完成し、まだ見ぬ可能性を信じてぜひご覧ください。
カの企業ホームページにて公開。
「Mission 2030」特設ページで、挑戦の手を止めない。

※英文コーポレートメッセージ「Possibility of chemistry」に変更はありません。

主に液晶ディスプレイの白色 LED バッ
クライトなどに使用される当社のβ- サJan.

イアロン蛍光体。より優れた、鮮やかな発光色を有する蛍光体を実現するた
め、豊島はマテリアルインフォマティク
ス※を活用した新規蛍光体の研究開発を行っている。
新規蛍光体の研究開発は根気がいる作業である。ゼロから生み出す挑戦となるからだ。それでも豊島は、実験の手を止めることはない。「思いがけない
結果が出ることもあるので、先入観を新ビジョンとは「Mission 2030」
特設ページにてご覧いただけます

CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）設立に伴う調印式を実施

Jan.

地球にやさしいサステナブルプラスチック「PLATIECO®」
を開発

ペガサス・テック・ベンチャー天 然 素 材 の 卵 殻とプラスチックの 1 つズと CVC ファンドを1 月16 日であるポリスチレン（PS）樹脂を配合した、設立し、同日調印式を実施。最地球にやさしいサステナブルプラスチック

先端の技術・製品やビジネス「PLATIECO®」を開 発。本 開 発 品 はプラス

モデルを有する世界各国のベチックの使用量と温室効果ガスの削減に貢ンチャー企業への出資や事業献する製品として、『機動戦士ガンダム』
シリー

提携を通して、既存事業の強化・拡大、新規事業創出の加速を図る。

ズのプラモデル「ガンプラ」
にて実用化された。

2030年度までに最大で約1億米ドルの投資を計画。

実用化されたガンプラ「ENTRY GRADE 1/144 RX-78-2 ガンダム［クラシックカラー］」（発売元：株式会社 BANDAI SPIRITS）Ⓒ創通・サンライズ

捨てて、まずは立ち止まらずに前に進めることを心掛けています。最適な開発への道筋を試行錯誤して新しい材料

Feb.

が発見できたときは、やりがいを感じますね」。数多くの実験結果をマクロ・

アルビレックス新潟とユニフォームパートナー契約を更新。
J1復帰で更なる躍進が期待される2023シーズン

Feb.

スチレンケミカルリサイクルの工事起工式を挙行

当社と、当社の持分法適ミクロの視点で分析して発見するわず

当社は、サッカー J1アルビレック

用関連会社である東洋スチ

かな変化を見逃さないためにも、日頃ス新潟の年間ユニフォームパートナー

レン株式会社は、スチレンケ

から自身の専門性に磨きをかけている。

（襟まわり）契約を継続。2023シーズ

ミカルリサイクルプラント工も引きン（2023年2月〜2024年1月）

事起工式を2 月1 日当社千続きアルビレックス新潟への支援を

葉工場内の建設予定地で「常識を大きく覆すような画期的な新規蛍光体を生み出し、デンカの技術力が世界中に認められる。それが私の夢です」と豊島は熱く語る。
※ AI をはじめとする情報科学の技術を活用して材料開発を迅速化する手法

新事業開発部門
デンカイノベーションセンター
機能性セラミックス研究部

続けていく。当社は ESG 方針として、©ALBIREX NIIGATA行った。起工式には、新村専務、徳本常務、東洋スチレン㈱石塚社

健康福祉の増進やスポーツ振興、地域貢献を通じて人々の暮らし

長、
デンカエンジニアリング㈱宮川社長などが参集し、玉串奉奠なや社会に貢献していく。

どの神事を執り行い工事の安全を祈願した。

Mar.

健康経営優良法人2023（ホワイト500）を取得
当社は、3月8日、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人2023（大規模法人

豊島 広朗

部門〜ホワイト500〜）」に認定された。健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取り

2010年経験者採用として入社。イノベーション

組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している法人をセンターにて、マテリアルインフォマティクスを活用した新規蛍光体の研究開発に従事している。

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The Denka Way | 2023 Spring

顕彰する制度。健康経営優良法人としては、当社は2年連続の認定となる。

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