支援事例

CASE2

ジーワン株式会社

メイドのシステム受託サービスを提供。ユーザー視点と医療ネットワークで得た知見で医療体験をアップデートしている。

新 規 事 業 に 存 在 す る 発 明 の 発 掘 体 制 を 整 備 し ︑知 財 の さ ら な る 活 用 へ

支援計画概要S T EP 1

STEP2

STEP3

STEP4

21 年 9 月 ( 1 回 )21 年 1 0 月 ( 1 回 )21 年 11 〜 1 2 月 ( 2 回 )2 2 年1月(1回 )現 状 把 握・支 援内容の設 定

新 規事業について発明創出ブレスト

発明提 案書の作成

現 状 把 握・支 援 内 容の 設 定

STEP

1

知財基 礎 知識レクチャー

新 規事 業 構想時に事 業に効く発明を発掘・創出できる体 制づくりに向け 、３つの支 援内容を設 定

現 状の課 題支援内容

① 知財戦略を進めたいが、考え方がわからない。
そのために社内体制の構築ができない。

事業に効く知財活動の意義について基礎的な②スタッフが自身の業務と知財との関連性を理解して行動できていない。

知識の取得と、実際どのような活動を行うのかの実体験が必要。

知財基礎知識レクチャー

受託開発体制から自社技術を活用した提案型の新規ビジネスを検討している。担当者は、知財が重要と理解している

新規事業について発明創出ブレスト

ものの、事業との関係で知財確保のやり方がわかっていない。
さらに、そのための 社内 体 勢も仕 組み化できていない。
一番困っているのは、自社に何が不足しているかがわからないこと。
今回は、知財戦略、知財管理体制についての支援を発明提案書の作成望んでいる。

STEP

2

知 財 基 礎 知 識 のレクチャー

事業に効く知財活動の意義を理解し、知財を融合させた社内体制を推し進める必要がある
知財を経営に活かすために意識すべき点①中小企業における知財活用のメリット

例: 川上・川下企業との関係を有利にできる、特許を使った市場形成ができる、共同事業をスムーズに進められる等②事業に効く知財の創出のやり方や、知的財産権をとるための条件③知財活動を関連づけた事業活動にむけた
社内体制づくり12

医療分野に特化し、自社の独自サービス、アプリ、フルオーダー

知財活動を事業活動に関連づける
事 業 考案

開 発フェーズ

構想開始

量 産設 計・
プロトタイプ完成

知財調査・検討

知 財確 保

知 財確 保

リリース

事業考案時

構想開始段階から、知財調査・確保の検討を行い、事業構想をブラッシュアップ。

開発フェーズ製 品・サービスが具体化されてきた 段 階 で知財化を行う。

支援事例

CASE

2

ジーワン株式会社

メイドのシステム受託サービスを提供。ユーザー視点と医療ネットワークで得た知見で医療体験をアップデートしている。

STEP

3

弁理 士のアドバイスを受けながらブレストを行う

新 規 事 業 に 存 在 す る 発 明 の 発 掘 体 制 を 整 備 し ︑知 財 の さ ら な る 活 用 へ

本支 援においては、ジーワン社が 想定する短 期及び 長 期のS T EP 1

技術課題のうち、長期の技術課題、特にその解決手段が見えてブレストの対 象の特定支援計画概要STEP2

STEP3いないものを対象として、弁理士が司会進行役を務める形でブレストを行った。

STEP4

実現性が見えた2つの技 術課 題を選 定

POINT

議論の内容を弁理士としての専門的視点で深堀りすることにより、権利化すべきものと秘匿しておくべきものとの選

21 年 9 月 ( 1 回 )現 状 把 握・支 援内容の設 定

知財基 礎 知識レクチャー

21 年 11 〜 1 2 月 ( 2 回 )新 規事業について発明創出ブレスト

発明提 案書の作成

体 制づくりに向け 、３つの支 援内容を設 定

現 状の課 題支援内容

① 知財戦略を進めたいが、考え方がわからない。
そのために社内体制の構築ができない。

事業に効く知財活動の意義について基礎的な②スタッフが自身の業務と知財との関連性を理解して行動できていない。

一番困っているのは、自社に何が不足しているかがわからないこと。
今回は、知財戦略、知財管理体制についての支援を発明提案書の作成望んでいる。

知 財 基 礎 知 識 のレクチャー

事業に効く知財活動の意義を理解し、知財を融合させた社内体制を推し進める必要がある

例: 川上・川下企業との関係を有利にできる、特許を使った市場形成ができる、共同事業をスムーズに進められる等③知財活動を関連づけた事業活動にむけた
社内体制づくりとっての知財の見える化と共に外部弁理士への伝 達作 業の効 率 化を図ることが 出 来ます。

社 内の知 財 戦 略 へ の意 識 変 化と様々な気づきがありました 。

新規事業について発明創出ブレストさらに、そのための 社内 体 勢も仕 組み化できていない。

①中小企業における知財活用のメリット

支援弁理士の助言のもとで行った。これにより、発明者自身に知財基礎知識レクチャーものの、事業との関係で知財確保のやり方がわかっていない。

知財を経営に活かすために意識すべき点する際 に必 要な 情 報（特 有の課 題と工夫）及び 有用な 情 報（図面、展 開可能な用途）を、Ａ４サイズ 1 枚に収める作 業をかの実体験が必要。

ネスを検討している。担当者は、知財が重要と理解している

2

自 社 知 財の見 える化 に資 する発 明 提 案 書 の雛 形を 作 成

S T EP 3 でブレストした内容について、外部の弁理士に説明知識の取得と、実際どのような活動を行うの受託開発体制から自社技術を活用した提案型の新規ビジSTEP4ついての助言を行います。

発明提 案書作成

STEP

新 規事 業 構想時に事 業に効く発明を発掘・創出できる

別、あるいは多 面 的 な 権 利 化のために必 要な 情 報 等に具体的な解決手段の創出

2 2 年1月(1回 )現 状 把 握・支 援 内 容の 設 定

STEP

1

21 年 1 0 月 ( 1 回 )②事業に効く知財の創出のやり方や、知的財産権をとるための条件

12

新 規事業について発明創出ブレスト

医療分野に特化し、自社の独自サービス、アプリ、フルオーダー

ジーワン株 式会社

中川 利 治 氏

今 回の支 援を受け、経営陣 以 外 のスタッフも知 財のノウハウをより加 速している印 象です。支 援を受けるまでは、知 財の 基 礎学習できたことが 最も大きな成 果でした。以前は自社 開 発した知識が少ないために弁理士に相談するときも意思疎通が満足にシステムやサービスに関して何でもプレスリリースしていましたが、出 来 ていない 感 覚 でしたが 、今 回 の支 援 で 出 願 タイミング やプレスリリース前にスタッフ間 で立ち止まって考えるケースが戦略を練るポイントなど知財の基 礎部分から詳しい話をお聞き見られるようになりました 。安易なプレスリリースが 知 財 で はできたので、今 後は弁理 士との意 思 疎 通を含め、より良い知 財NGといった危機感を共有できたのは良かったと思います。また、

戦 略を構 築できると感じています。

スタッフ間でアイデアを出しあって動き出したプロジェクトでも、知財に関してどの程度考慮しているかの項目を増やして取り組むようになったので、支援を受けてビジネスモデルの構築スピードが知財活動を事業活動に関連づける
事 業 考案

開 発フェーズ

構想開始

量 産設 計・
プロトタイプ完成

知財調査・検討

知 財確 保

知 財確 保

リリース

事業考案時

構想開始段階から、知財調査・確保の検討を行い、事業構想をブラッシュアップ。

開発フェーズ製 品・サービスが具体化されてきた 段 階 で知財化を行う。

担当弁理士

松下 正

担当弁理士

河野 広明

知 財 経営というと難しそうですが、マイル登 山に例えると、企 業 の 事 業目標に至るストーンを設けて一歩一歩進めていけば達成までの一、二合目の段階から弁理士が携わるできます。支援を行ったステップ 3・4の内容ことで、企 業が 持 つ知的財産の潜 在 力のは、開発系の企業であればその一歩として有見 える 化 と 、漏 れ の 無 い 事 業 の 保 護 に効な進め方です。

貢献できると考えます。

13