30年史の刊行にあたって
このたび、財団法人麗澤海外開発協会設立30周年にあたり、その事業活動を記録した30年史を刊行いたしました。
この間、ご指導、ご協力を賜りました多くの方々と、海外での事業活動に誠心誠意ご尽力いただきました方々に心から感謝と敬意を表するものです。
当協会は「発展途上国において文化・経済の発展に協力するため、人材の育成と技術指導を行い、もって世界の平和、人類の安心と幸福に寄与すること」を目的に、昭和46
年（1971年）に外務省所管の公益法人として設立されました。初代会長の廣池千太郎は、協会設立にあたり、次のよ
うに述べております。

廣
池
幹
堂

財
団
法
人
麗
澤
海
外
開
発
協
会
会
長

「私どもは、つとに世界人類の安心、平和、幸福を念願して道徳科学（モラロジー）を創設し、全世界に向かって精神
ひろ いけ ちく ろう

的改革を呼びかけた学祖廣池千九郎博士の意志にもとづいて、財団法人道徳科学研究所（現在のモラロジー研究所）ならびに学校法人廣池学園を設置し、道徳科学を根幹とする社
会教育、学校教育を広く展開し、微力ながら今日まで、国家
ならびに世界の平和をめざして努力してまいりました。
しかし今日、深刻な政治的、経済的諸問題と取り組む発展途上国の姿を見るとき、今やそれらの諸国に対して愛の手をさしのべることは、幸福と繁栄を享受しているわが国
日本の果たすべき当然の義務というべきでありましょう」
最初の事業は、協会設立の契機ともなったラオス王国における養蚕開発事業でした。麗澤大学中国語学科教授・故廣池幹堂 （ひろいけ もとたか）
1950年、初代会長・廣池千太郎の長男として東京に生まれる。1974年、東北大学教育学部を卒業後、ロンドン大学教育研究所に留学。その後、財団法人モラロジー研究所研究部研究員、麗澤大学ワシントン事務所代表等を歴任し、1989年に学校法人廣池学園理事長、麗澤大学学長、財団法人モラロジー研究所理事長、財団法人麗澤海外開発協会会長に就任、現在に至る。

230年史の刊行にあたって

奥平定世氏（協会設立時の常務理事）による調査・指導によって、昭和39年（1964年）にビエンチャン近郊にレイタ
ク・カンバイ農場が設立されました。廣池学園から指導者が派遣されて農場開拓に当たり、野菜の栽培や鯉などの養殖、養蚕事業に着手しました。
将来的には海外への輸出産業としての発展が期待できる
養蚕業を主軸とすることとなり、協会の設立後には麗澤の卒業生が派遣されて、本格的に養蚕開発事業が行われました。事業は拡大されて大きな成果をあげましたが、昭和51年（1976年）に、同国の政変により事業の中止のやむなきに至りました。
かき

次の事業は、中米コスタリカ共和国における花卉園芸植物の栽培事業でした。
昭和53年（1978年）、国際協力事業団（ J I CA）からの融資の承認を得て、現地法人レイタク・コスタリカ株式会社を設立して開始しました。現地法人の役員には、米国カリフォルニア州サリナス市在住の農場経営者・内田善一郎氏と三重県の植物園経営者・赤塚充良氏に就任していただきました。
当初はカーネーションのウイルス・フリー（無菌）苗栽培に取り組み生産技術を確立しましたが、その量産体制と輸出は断念せざるを得ない状況となり、観葉植物の栽培と輸出事業へと転換いたしました。特にドラセナ（幸福の木）の日本への輸出事業は大成功となり、コスタリカの植物栽培技術の向上と輸出産業の育成に多大なる貢献をしました。
しかし、農場開設後13年を経過した時、新たなる事業計画に見合う再投資や人材の派遣が困難となりました。平成３年（1991年）には、協会がコスタリカ国へ進出した使命は達成できたと判断して、農場用地と施設をコスタリカ国の公的機
関に寄贈して事業を閉鎖しました。この経験から、協会は「発展途上国の人材育
成、技術指導を行う」という設立目的を再確認し、平成４年（1992年）に事業計画検討委員会を設置して、タイ、ラオス、ネパールの調査が行われました。
その結果、平成５年（1993年）より、ネパール王国で進められている鍼灸とマッサージの技術者の養成学校「東洋医学専門学校」の支援を行うこととなりました。当校は、畑美奈栄氏の献身的な活動によって設立され、今日ではネパール人による自主独立を果たし、数多くの卒業生を送り出しています。また畑氏の活動を支え、鍼灸師育成の支援ともぐさ製造技術の指導に取り組んでいる、
NGO「ティテパティよもぎの会」に対して人的、資金的な支援を行っています。
当協会は、このようにラオス、コスタリカ、ネパールの国々で、多少なりとも貢献することができました。しかしながら21世紀を迎えた今日、先進各国と発展途上国との経済格差はますます広がってきております。麗澤海外開発協会の30年史の刊行を機に、これまでの実績を踏まえるとともに改めてその使命を確認し、さらなる発展に向けて努力したいと思っております。今後も、関係各位ならびにご支援を賜りました皆様に、より一層のご指導とご鞭撻をお願い申し上げ、刊行の言葉といたします。
平成15年（2003年）３月16日

麗澤海外開発協会 30年の歩み

3財団設立のねらい
世界は今や原子力時代に入り、人類社会はますます発展の途上にあります。ところが、やがて21世紀を迎えようとする時にあたって、その繁栄の裏に幾多の深刻な問題が生じてきていることは、識者の等しく憂うるところであります。
ことに、世界的な富の不均衡と偏在する過剰人口は、解決困難な諸問題を惹起しつつあり、とりわけ発展途上国においては、それが国民経済を圧迫し、貧困をもたらす大きな要因となっております。
こうした中において、私どもは、つとに世界人類の安心、平和、幸福を念願して、道徳科学を創設し、全世界

廣
池
千
太
郎

財
団
法
人
麗
澤
海
外
開
発
協
会
初
代
会
長

に向かって精神的改革を呼びかけた学祖廣池千九郎博士＊の意志にもとづいて、財団法人道徳科学研究所ならびに学校法人廣池学園を設置し、道徳科学を根幹とする社会教育、学校教育を広く展開し、微力ながら今日まで、国家ならびに世界の平和をめざして努力してまいりました。
しかし今日、深刻な政治的、経済的諸問題と取り組む
発展途上国の姿を見るとき、今やそれらの諸国に対して愛の手をさしのべることは、幸福と繁栄を享受している
わが国日本の果たすべき当然の義務というべきでありましょう。

廣池千太郎 （ひろいけ せんたろう）
1922〜1989
財団法人モラロジー研究所第2代所長・廣池千英の長男として東京に生まれる。九州帝国大学法文学部文科
哲学科（教育学専攻）を卒業後、東京大学大学院文学部教育学科修了。
財団法人モラロジー研究所第3代所長、学校法人廣池学園理事長、麗澤大学学長、麗澤高等学校校長、麗澤瑞浪高等学校校長、財団法人麗澤海外開発協会会長等を歴任。

もちろんこれら諸国の真の復興は、決して一朝にしてなりうるものではなく、また物量の多少によってもたらされるものではありません。それは、真の人類愛の精神を体得した人々の、献身的努力によってのみ可能であると確信しております。
私どもは、そういう考え方を基本にして、本来の目的である精神の改革とともに、さらに具体的な救済策をも4

財団設立のねらいって、これらの発展途上国同朋の向上に尽力することを決意したのであります。そこで、私どもが最初に手がけたのが、ラオス王国ビエンチャンの農場建設であります。
これは、昭和39年頃から現地調査ならびに農場視察をす
すめるかたわら、逐次、数名の技術指導員と資材を送って、ラオス人カンバイ氏の所有する農場（100ヘクター
ル）の桑園造成に着手、以来今日まで、精神面、技術面
において着実に実績をあげ、現地の人はもとよりわが国の政・財界の各位からも賞賛を受けるに至りました。
ことに、前海外経済協力基金総裁・柳田誠二郎氏、アジア会館理事長・岩田喜雄氏などは、その成果を高く評価され、財団設立の必要性を提起されました。
また国立教育研究所所長・平塚益徳氏も現地農場を訪問され、この種の努力こそ実物教育として発展途上国を自力で立ち上がらせる原動力である、と報告されています。
こうした各界の方々の理解あるご助言、ご協力によって、私どもはこの事業をさらに一段と強力に推進することこそ両法人の目的である世界平和と人類の幸福実現への道であるとの確信を得るとともに、今後は、組織的、＊ 廣池千九郎（ひろいけ ちくろう）（1866〜1938）
大分県中津市生まれ。苦学の末に教師となり、夜間学校の設立や修身の教科書を編纂。その後、歴史学者として数々の論文・書物を著し、法学を学んで早稲田大学講師、神宮皇學館教授等を歴任。また、国家的大事業である『古事類苑』（大百科事典）の編纂に携わる（全体の４分の１以上を担当）とともに、「東洋法制史」という新学問分野を開拓し、独学で法学博士の学位を取得。さらに、人間性・道徳性の科学的・実証的な研究を深め、1926年に『道徳科学の論文』を著し、モラロ
ジー（道徳科学）を提唱してモラロジー研究所を創立。1935年、モラロジーに基づく社会教育と学校教育を行う
道徳科学専攻塾を設立し、今日のモラロジー研究・教育等の諸活動と学校法人廣池学園（麗澤大学・高校・中学・幼稚園等を経営）の礎を築いた。

計画的な施策にもとづいて、特に発展途上国の産業の開発に寄与すべく、ここに財団を設立するに至った次第であります。
なにとぞ、心ある識者におかれましては、私どもの真意をご賢察くださいまして、今後とも絶大なご協力を賜わりますよう、厚くお願い申し上げます。
（1971年記）

麗澤海外開発協会 30年の歩み

5

30年史の刊行にあたって

廣池財団設立のねらい

廣池千太郎

幹堂

麗澤海外開発協会 活動の歩み
第 1 期 財団設立までの経過
第 2 期 ラオスにおける開発事業〔1〕事業の目的〔2〕事業の概要〔3〕事業の経過〔4〕事業の成果「ラオス産業の自立をめざして」（淡島成高）「麗澤海外開発協会との出会い―― 元ラオス王国開発協力のはじまり」（竹原 茂）● 派遣スタッフの思い出（山口 明・今井 収・池田信輔・青木丈幸）● インタビュー●第 3 期 コスタリカにおける開発事業〔1〕事業の目的〔2〕事業の概要〔3〕事業の経過〔4〕事業の成果●

派遣スタッフの思い出（鷲津邦男・村上明民・関 哲夫・廣池英行）

第 4 期 ネパールへの支援活動〔1〕「ティテパティよもぎの会」への支援に至る経過〔2〕支援の内容〔3〕「ティテパティよもぎの会」の活動●

私の体験記（又吉里子・川崎 徹・坂井恒資）
財団法人 麗澤海外開発協会 寄付行為
麗澤海外開発協会 活動年譜
財団法人 麗澤海外開発協会 歴代役員一覧

麗澤海外開発協会 30年の歩み

71971年にスタートした「財団法人麗澤麗澤海外開発協会
活動の歩み

海外開発協会」の活動は、2001年で30年を迎えました。今日まで、ラオスにおける養蚕開発事業、コスタリカにおける花卉栽培試験事業、またネパールで活動するNGO団体「ティテパティよもぎの会」への支援など、発展途上国を中心にさまざまな事業を行い、国際社会に貢献してきました。
急速な発展を遂げる人類社会の繁栄の裏には、まだ多くの
貧困と政治不安に苦悩する発展途上国の姿があることを、われわれは見逃すことができません。こうした深刻な諸問題に取り組んでいる発展途上国に対して、わが国として、また世
まい しん

界の平和、人類の幸福の理想に邁 進 するわが団体としては、
文化、経済面の発展に協力の手をさしのべることは、当然果たすべき義務というべきでありましょう。
わが団体は、それぞれの時代、それぞれの国の様相とどう関連してきたのでしょうか。これまでの30年間を４期に分けて振り返ります。

第1期
財団法人麗澤海外開発協会は、1971年３月

財団設立までの経過

16日に外務省より認可を受け、設立されました。しかし、世界の発展途上国における文化、経済の発展に協力するため、人材の育成と技術指導を行い、もって世界の平和、人類の安心と幸福に寄与しようという目的にもとづいた活動は、すでに1964年、ラオス王国の首都

ビエンチャンにその一石が投じられており、その数年来における活動が現地の人たちはもとより、わが国の政界、財界からも称讃を受けておりました。そこで、さらに組織的、計画的な施策にもとづいた現地における技術指導などの産業面の協力はもちろん、生活態度、思想などの精神生活面においても、目的達成に努力するために法人発足の運びとなりました。
ラオスでの調査は、麗澤大学の奥平定世教授（1902〜1984、
8

第１期 財団設立までの経過

財団設立時の常務理事）によって1959年に始まりました。奥
平教授は、以後、毎年ラオス各地を踏査し、1964年の初めにラオスの首都ビエンチャンの商工会議所会頭カンバイ・ピラ
パンデ氏から農業開発指導の要請を受け、レイタク・カンバ
イ農場を指導開発する話し合いが両氏のもとで成立しました。同年６月、廣池千太郎、長谷虎治の両氏が奥平教授とともに現地を視察、同年秋に廣池学園から２名が現地に派遣されました。
当時、財団はまだ成立せず、有志の浄財によって桑苗の栽
培や試験的養蚕活動が始まり、また農機具、肥料、種等の物＊ 廣池千英（ひろいけ ちぶさ）（1893〜1968）

資支援も始まりました。この業績は高く評価され、1968年に廣池学園の廣池千英理事長 ＊（当時）は財団設立の意志を発表、
有力出力、有財出財、人心の開発と救済への積極的方法が示されました。しかし、その８月、廣池千英理事長は急逝され、ラオス開発は理事長の遺訓として残されたのです。この財団は廣池千英理事長の一つの大きな遺産ともいえるでしょう。

モラロジーの創建者・廣池千九郎の長男として京都に生まれる。東京帝国大学法科大学政治学科を卒業後、富士瓦斯紡績株式会社、財団法人協調会参事を経て、財団法人道徳科学
研究所第２代所長、学校法人廣池学園理事長、麗澤大学学長、麗澤高等学校校長、麗澤瑞浪高等学校校長等を歴任。

東京・帝国ホテルで開催された麗澤海外開発協会の設立披露パーティー（1971年５月24日）。
挨拶されるのは、チャオ・ニット・ノーカム駐日ラオス大使（右）麗澤海外開発協会 30年の歩み

9第2期
ラオスは、インドシナ半島の最奥にあ

ラオスにおける

る内陸国で、ベトナム、カンボジア、タイ、ミャンマーおよび中国と国境を接し、開発事業

南北1,000キロに伸びる細長い国です。

《現在のラオス事情》（2002. 10 現在）●ラオス人民民主共和国
１. 面積：24万k㎡

中国

２. 人口：538万人（2001年）
ミャンマー

３. 首都：ビエンチャン
４. 人種：ラオ人（60％）、その他、ミラオス
ビエンチャン

ヤオ人、ヤオ人、ヌン人などの少数民族

タイ

５. 言語：ラオス語
ベトナム

ア
ン
ダ
マ
ン
海

カンボジア

タイランド
（シャム）湾６. 宗教：仏教
南シナ
海

７. 政体：人民民主共和制
８. 主要産業：農業、林業、木材加工および水力発電９. GDP（国内総生産）：1,813百万ドル（2001年）
10. 一人当たりGDP：329ドル（2001年）
11. 主要援助国：（2000年）（1）日本（2）
ドイツ（3）スウェーデン（4）フランス （5）オーストラリア
12. 在留邦人数：406人（2002年10月現在）
13. 在日ラオス人数：1,352人（1999年３月現在の外国人登録）《当時のラオス事情》○ラオス王国１. 人口：192万人（1963年推計）
カンバイ農場入口の道路

２. 首都：ビエンチャン
王都：ルアンプラバン

10

第２期 ラオスにおける開発事業

３. 政体：立憲君主制
４. 主要援助国：（1965年）アメリカ〔1〕事業の目的
１．機械力の導入による管理作業の近代化
２．灌漑による養蚕年中飼育の実現
３．施肥、消毒の徹底による収桑量の安定化
４．蚕室の大型化による量産飼育の実現
５．日本種（乾季）による収繭量の増大〔2〕事業の概要〈1970年度事業内容〉
１. 養蚕〈1970年５月27日より６月18日まで〉●

日本種、在来種、交雑種の３種類の試験飼育を３期間に分けて実施。

●

試験飼育の段階のため、事業として大量飼育をする

ラオス到着の翌日、日本から持参したコ
ンフリーの植え付けを行う（農場にて、1970年２月22日）に至らず。
２．森林伐採●８ha（80,000㎡）の森林の伐採と開墾。

３．養蚕技術指導員の派遣●

養蚕技術派遣員として青木丈幸、今井収両名をラオスへ派遣。

〈1971年度事業内容〉
１. 桑園造成（13ha）●

新桑園1.5haにケオ種を植え付ける。

●

４ha分13,000本の桑苗を育てる。
ラオス避難民に桑苗2,000本を提供。

２．養蚕●

日本種３箱の飼育を２回実施、収繭量63kg●

日本種×在来種３箱の飼育を実施、カンバイ農場における桑苗作り

収繭量55kg
麗澤海外開発協会 30年の歩み

11〈1972年度事業内容〉
１. 桑園 ３ha分 7, 500本の桑苗を植える。
２. 養蚕 飼育回数 ８回
収繭量 400kg
３．建築計画●

蚕室、堆肥舎、消毒用プール、給水塔の建築〈1973年事業内容〉
１. 園芸技術者の派遣建築された蚕室と給水塔（1972年）●

清水芳洋が青年海外協力隊園芸担当派遣員としてラオスへ着任する。

〈1974年事業内容〉

レイタク・カンバイ農場の見取図（約100ha）

１. 畜産専門家の派遣●

桑

山口明が現地へ派遣される。

２. 養蚕 収繭量 300〜500kg

園

３.「レイタク・カンバイ模範農場計画案」「ラオ

予
定
地

桑園予定地

園

果

ス王国養蚕開発計画案」の構想〈1975年事業内容〉

湿地
桑

蚕

室

養
魚
池

パ
イ
ナ
ッ
プ
ル
園

宿
倉 舎
庫

１. 桑園 ５haの桑園造成、３haに桑苗の植付け

樹

実施。

園

養
魚
池

２. 養蚕 飼育回数 ７回
家畜舎

収繭量 611kg

果樹園

３. 製糸技術派遣員の研修Ｓ

湿地至ビエンチャン
25km

Ｎ①
国 道 13 号

青木丈幸が千葉県繭検定所や恵南産業株式

会社において製糸技術研修を行う。
②

松本哲洋が海外子女教育振興財団よりビエンチャン日本人学校の教諭を委嘱され赴任する。
〈1976年事業内容〉
１. 事業の撤収① 派遣員の帰国② すべての施設や資材を現地に引き渡す。
12

第２期 ラオスにおける開発事業

〔3〕事業の経過

１）レイタク・カンバイ農場設立までの経過
麗澤大学中国語学科教授・奥平定世氏は、中国研究者として中国と東南アジアの言語と民族に関する研究のために、たびたび東南アジア各地を訪ね、その中でも特にラオスに興味を持ちました。そして1959年からラオスでの調査を開始、ラオスのビエンチャン市内で病院を開業されていた小川蔵太医師との出会いから、ビエン
チャン商工会議所会頭のカンバイ・ピラパンデ
氏を紹介されました。カンバイ氏はビエンチャ
ン市内で農業機械の代理店や製材所、農場などを手広く経営されており、ラオスの経済的独立を図るためには、これらの農場経営について日本の技術協力

蚕室の内部。現地の蚕具を使っての飼育が行われたが必要なことを奥平氏に強く訴えました。
奥平氏はそれに応えるべく、帰国後、ラオスにおける開発援助の同志を募りました。それは1964年、当協会の設立以前のことでした。そして、奥平氏の献身的な働きかけにより、ビエンチャン市内から北西25キロの地に、レイタク・カンバ
イ農場が設立されました。

２）レイタク・カンバイ農場設立後の経過
1964年６月に、当時の財団法人道徳科学研究所の廣池千太郎次長、同研究所の長谷虎治評議員が現地を視察し、同年11月、学校法人廣池学園から池田信輔氏・杉本滋氏の両名がレイタ
ク・カンバイ農場に派遣されました。当時、農場の総面積は約100ha、二筋の湿地帯を挟む丘陵地で、この湿地帯は近辺では珍しく、ラオスの造園計画の立案には現場を歩くことも重要

年間の半分を占める乾季にも絶えず水が流れていました。開
拓面積は13haで、そこにはパイナップルを主にしてココヤシ、
マンゴー、ライチなどの熱帯果樹が植えられていました。近
麗澤海外開発協会 30年の歩み

13くの村落までは約３km離れたジャングルの側に位置し、農場内には電気・ガス・水道・電話などのいわゆるライ
フラインといわれるものは全くありませんでした。
そのような環境の中で、池田氏と杉本氏は、1968年までの４年間、約10名の現地スタッフとともに、農場開拓の業務を行いました。まず、湿地帯の一部に排水を行って野菜畑を造成、各種

ジャングルの開墾

野菜の栽培を試みました。中でも濃紫色の日本ナスは市場でも珍しがられ、栽培・販売ともに成功しました。農場内の２つの池では、鯉、雷魚、鯰などの養殖も行いました。
また、手付かずの丘陵地を開拓し、５haの桑園を造成しました。これにともない、蚕室二棟を建築し、養蚕事業に着手しました。蚕室の建築にあたり、害虫の侵入を防ぐために周囲に水溝を巡らしたり、網を巡らすなど、さまざまな工夫を取り入れ、従来の蚕室を大幅に改善しました。
もともとラオスでは、古くから養蚕業が行われておりまし
繭を座繰りする現地の女性

ざたが、蚕の品種・品質ともに貧弱であり、また製糸作業も座ぐ

繰りを使用した手作業が行われていました。この養蚕業の近代化がカンバイ氏の要望課題の一つでもありました。また、
現地の人々がより豊かな生活を送れることを目的として、将来的にこの養蚕業・製糸業を
海外への輸出事業として発展できるよう、当開発事業の主軸として力を入れていくようになりました。
池田氏と杉本氏の派遣以降も、当協会の設立にともない、廣池学園、麗澤高校から若い人材がラオスへと派遣されました。1969年には、淡島成高氏が現地責任者としてレイタク･
カンバイ農場に派遣されました。また同年、
千葉県蚕業試験農場においては今井収氏、青桑園の造成をする今井収氏

木丈幸氏に対する養蚕業の研修が始まり、研修終了後、1970年に両氏は海外開発要員とし

14

第２期 ラオスにおける開発事業

て現地へ派遣されました。そして、1973年に清水芳洋氏が、千葉県の農業試験場での研修終了後、園芸担当員として現地に派遣されました。その後、1974年に畜産専門家として山口明氏が現地へ派遣されました。このように、レイタク・カン
バイ農場での開発事業の活動体制が整うに従い、池田氏と杉本氏が着手した養蚕事業はさらに拡大されました。また、新しい蚕室の建設、堆肥舎、消毒用プール、給水塔などが建設され、農場内の設備も整いました。
栽桑事業は今井氏が担当し、当初13haある農場で１haしかなかった桑畑を４haまでに拡大し、そこで桑苗の栽培が行われました。１haあたりの桑畑には約2,500本の桑苗が植えられ、桑苗床造りをする今井氏

収桑量は約10ｔでした。農場が湿地帯に位置していたこともあり、適度な水分が確保できたことと、腐葉土が多くあったため、桑苗栽培の事業は成功しました。
養蚕事業は青木氏が担当し、蚕種の品質改良が行われました。１箱に約18,000頭の蚕を飼育、１箱から約20kgの収繭量を目標とし、ラオスの在来種、日本種、２種の交配種など、さまざまな蚕種を使用した試験的な養蚕事業が行われましかん けん

た。養蚕事業の成功にともない、乾繭技術・製糸技術を学ぶ
ために、青木氏は日本国内でさまざまな技術研修を受け、ラオスへ日本の優れた技術を導入しました。
園芸事業は、清水氏を中心に行われました。ラオスの農業
人口は全人口の85％で、食糧自給率は50％という状態でした。残りの50％はタイなどからの輸入品でまかなっていました。乾季と雨季という気候から、野菜を栽培できる時期は年間の約半分。品質もタイのものに劣っていました。これ
らの問題を解決するために、米をはじめとしてさまざまな野菜の試
験栽培が行われました。また、山口氏は養蚕事業一般から、堆肥作
り、土地の改良などの事業にあた湿地を利用した桑苗床（乾季に育苗し雨季に植え付ける）

りました。
麗澤海外開発協会 30年の歩み

15３）ラオスにおける開発事業の中止
当時のラオスは王制で、アメリカから援助を受ける自由主
義社会でした。しかし、1972年ころからパテト・ラオ（ラオス愛国戦線）の勢力が強くなり、1975年にラオスの王制が廃止、人民民主共和国が樹立されました。自由主義社会から社会主義社会へと変わり、ラオス政府が西側諸国の援助を拒否
し、経済にも勢いがなくなり、治安も不安定になっていきました。レイタク・カンバイ農場の現地スタッフの中からもラオス政府に徴兵される者がありました。また、ガソリン、食料品、日用品などが不足し、外出禁止令が発令されるなど、現地での活動が制限されることになりました。
こうしたラオス国内の情勢悪化にともない、ラオス国内の状況を当協会に説明するため、派遣員が相次いで帰国。1976年に開催された当協会の理事会・評議員会で、ラオス養蚕開発事業の完全撤収が決定されました。レイタ
ク・カンバイ農場の管理、運営をすべてカンバイ氏に引き渡し、事業撤収業務を終了した
青木氏が1977年に帰国、ラオス養蚕開発事業
当時のラオス切手は中止されました。

〔4〕事業の成果

やむなく事業を中止するまでの間、淡島氏をはじめ、今井氏、青木氏、清水氏、山口氏は、ラオス国の発展とラオスの人々の幸福を願い、20代の数年間をラオス国での活動に献身、
森林伐採、桑園の造園、養蚕、園芸、畜産など、さまざまな農業開発を行いました。ライフラインのない不便な現地で、すべての作業が派遣員、現地スタッフの肉体労働によって行われました。現地の若いスタッフとともに、作業を行っていく過程には、言葉、習慣、文化の違いから多くの障害がありました。しかし、互いに協力し合って困苦・欠乏を乗り越えた彼らの間には、30年経った現在も薄れることのない強い絆
16

第２期 ラオスにおける開発事業

があることでしょう。
ラオスでの事業は、その事業の撤退後、ラオス国内において、これらの活動の成果が目に見えて引き継がれたとは言い難いものでした。しかし、農場を開設する、ダムを建設する
等、明らかな成果の残るものだけが、開発援助なのでしょうか。財団の設立にあたり、なぜラオスに農場を開設するのかという問いに、奥平氏は次のように答えています。
「あそこに農場を開くというのは、単に農業をやってどうしよう、というような目的ではないのです。それは、われわ
れ日本人が本当の愛情をもって、発展途上国家であるラオスの人心を開発しなければいけないというような意味合いから、ラオス問題を考えておったのです。（中略）日本から若い人が行ってラオスを研究する。そしてラオス人と親しくなっていくと同時に、日本を正しく理解させ、そして彼らを精神的にも物質的にも豊かにしてあげる。こういうふうにしていくことが、ラオスの政治、経済の面においてもよい結果が望めるのではないかと、私は考えておるわけです。これは、日本のため、またアジアのため、さらに世界人類のためであろうと思います」21世紀を迎えた今、ODA（政府開発援助）やNGO（非政府組織）などによる発展途上国に対する援助の見直しがなされています。建設事業を中心としたハード面の援助から、人材育成などのソフト面の援助へと、その形態が少しずつ移行されてきています。しかし、われわれは30年前に、すでにこのようなソフト面の援助を目標とし、多くの若い人材を現地に派遣してきました。そして、現地で働く青年たちのほとばしる至誠と情熱こそ、ラオスのこれからの大いなる推進力であり、これこそラオスでの開発事業が現地に残した成果だったと言えるでしょう。「ラオスの土になる」と発展途上国での仕事に情熱を傾けた青年たち、彼らの強い熱意に賛同し心のこもった支援をくださった有志の皆さま、純真で素朴な現地の人々、さまざまな場面で形成されていったネットワーク
は、財団の活動のあらゆる基盤となったのではないでしょうか。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

17ラオス駐在責任者として５年間ラオスに滞在された淡島
成高氏（麗澤大学外国語学部教授）に、当時のお話をうかがいました。現地駐在員ならではの、貴重な体験談をお聞きしました。

■ 奥平教授の熱意に動かされて──淡島さんがラオス駐在にいたるきっかけは、どんなことだったのでしょうか。
淡島

1966年３月に麗澤大学中国語学科を卒業、貿易商社に入社してそろそろ３年になろうとしていたころ、奥平定世
教授（故人、財団設立時の常務理事）から「淡島、ラオスへ行ってみないか」との話があったのがきっかけでした。中国語を勉強したからには中国語を使って仕事がしたい、その念願がかなって日中貿易の商社に入社し、入社１年目から会社代表で中国に派遣されるなど、重要な仕事を任され、得意絶頂、無我夢中で２度、３度と中国出張が続いていたころでした。
一方、中国は文化大革命の真っ只中で、対外的に門戸を閉ざしていたころですから、精神的には重苦しく、出張しても緊張の連続でした。また、現地では、つい昨日言葉を交わした大手ダミー商社の社員がスパイ容疑で捕まるなどといったニュースがあったころでした。
もっとも、そうしたことだけが退社を考える直接の要因ではありませんでしたが、文革の嵐が日本国内の業界にまで影響し、仕事以外に何々に反対、何々に抗議といった動員指令
が会社や個人にかかってくるなど、これも仕事なのかと少々疑問を感じていたころ、ラオスの話が飛び込んできたのです。
──発展途上国で働くことに抵抗はなかったのですか。
淡島

麗澤海外開発協会の設立の原動力は、奥平教授の熱意そのものであったと思います。学生時代から事あるごとにラオスの話を聞かされていたせいか、比較的抵抗なく「行こ18

インタビュー●ラオス産業の自立をめざして

うか」という気になりました。でも当時はまだ財団の設立も見ていないし、私の現地での仕事内容も明確なものでもありませんでした。また、学園内でも新しい仕事ですから不安を表明される方もあり、いくらか躊躇する気持ちもありましたが、発展途上国での仕事に情熱を傾けるのも夢があっていいのではないかと、手探り状態ながら1969年８月、現地に向けて出発しました。
手元に1968年８月増刊号の『れいろう』
があります。「特集・海外に伸びる」というタイトルがついて、平塚益徳氏（故人、
元国立教育研究所所長）がラオスを訪問されたこと、麗澤海外開発協会の設立準備の状況などが記されています。その記事の中に大きく取り上げられていますが、私たちが派遣される前に、池田信輔氏（その後、日本政府OTCA養蚕専門家としてラオスに赴任。現在はシニア・ボランティアとしてタイ王国にて活躍）と杉本滋氏（麗澤高校

カンバイ・ピラパンデ氏
（左）と
奥平定世氏
（右）

定時制卒業、麗高16期）のレイタク・カン
バイ農場での想像を絶する苦労があってこそ、財団設立に大きく動いたのではないかと思います。また、それを気長に物心両面でバックアップし支えてこられた内田武男氏（故人、財団設立時の監事）などの心のこもった支援のお気持ちが、後に派遣された我々にも伝わってきたのではないかと思っています。

■ のどかな時の流れの中で
──派遣された当時、ラオスの様子、印象はどうでしたか。
淡島

ラオスは現在、ラオス人民民主共和国（1974年〜）という国名になっていますが、当時はラオス王国という名称
で、ワッタナ国王を戴き、ラオス国民もこぞって尊敬の念を抱いていました。また、何よりも敬虔な仏教国（小乗仏教）
で、争いごとを好まない柔和な国民性を持っていました。私麗澤海外開発協会 30年の歩み

19

の在任中もクーデター騒ぎがありましたが、市内でドンパチやっているわけでもないのに、一般市民の反応がどうしてこいぶかんなに震え上がるほどなのか訝しく感じたことがあるほどでした。しかし、内外の情勢はのどかな農業国をそのままにさせておかず、パテト・ラオ（ラオス愛国戦線）が活発に動き出すなど、隣国のベトナム戦争に大きく左右させられました。
当初はアメリカの人的・物的支援に頼るところが大きく、経済的にもいくらか潤っていたのでしょうが、戦争が拡大されるに従って北部からの難民が増えてきたり、夜間外出禁止令が出るなどの変化が出てきました。もっとも、市内では日本の新聞で報道されるような緊迫した場面は全くと言っていいほどなく、あとで日本の新聞を見て、こんなことがあったのかと知るほどでした。
──ラオスの人々の暮らしはどうでしたか。
淡島 ラオスには、これといった産業がありませんでした。
タイ、カンボジア、ベトナム、中国、ミャンマーに囲まれた
トラクターに乗る

日本の本州ほどの内陸国で、国全体の70％が山岳地帯であり、１年が雨季と乾季にはっきり分かれ、雨季にはよく水害に見舞われていました。平野部では水稲が、山間部では焼き畑による陸稲が主でしたが、実にのんびりした国民性でした。当時の農業援助を物語るものとして、ある国が稲作の技術援助をしたところ、例年より２倍の収穫があり大いにその成果に満足したのですが、次の年に行ってみると、去年は倍取れたから今年は休んでいたという話があったほどです。また、日本も専門家をはじめ海外青年協力隊を数十名派遣するなど、世界で最も多くラオスに派遣していて、農業、産業技術、電信電話、医療、スポーツ、日本語など、あらゆる分野で専門技術を持った日本の若い人たちが活躍していました。我々は、政府援助事業として派遣された彼らとは立場が違いましたが、彼らとの交流を通して、お互いにラオスのために何か力になろうと刺激し合ったように思います。
私が赴任して１年目ぐらいに、市内に信号が付きました。
そのころ、ほんの少しでも違反する者はいないかと、四六時中お巡りさんが見張っていたのが思い出されます。市内に初めて４、５階建てのホテルができたとき、エレベーターを見20

インタビュー●ラオス産業の自立をめざしてるために、弁当持ちで見学に来た人がいたということも聞きました。テ
レビはタイの放送を傍受していて、電話も主だったところにしかなく、直接行ったほうが早いという状況でした。日本からは時々電話連絡をするようにと指示がありましたが、どこで電話を借りようかと苦労したものです。鉄道はありませんから、乗人力三輪車のサムロー

り合いタクシーか、市内は人力三輪車のサムローといわれるものが足代わりでした。しかし、こうした環境が不便で苦痛だったという思い出は
みじんもなく、のんびりとのどかに時が流れていったように思います。
日本人の駐在者も、大使館関係者、
日本政府OTCA専門家、青年海外協
力隊をはじめ、民間ではナムグム・
ダム建設の関係で間組、日本工営、それに商社は三井物産と東洋綿花のナムグム・ダム

２社だけで、またアメリカ軍関係に携わっていた何人かでした。本当に在留邦人全員と親しく知り合いになれるほどの少人数で、日本人会も中華料理屋さんの一室で一堂に会せるほどでした。その中でも、レイタクは５、６人いましたから、民間の一単位としては大所帯でした。

■ レイタク・カンバイ農場での生活──当時のレイタク・カンバイ農場の様子を教えてください。
淡島

首都のビエンチャン市内から北方25キロ地点に農場がありました。市内を外れると、すぐに舗装道路は途切れて赤土の道が続き、乾季はもうもうと土煙りをあげ、雨季は泥道にハンドルを取られ取られの道のりでした。農場の全面積は100haありましたが、私が行った当初は、農園らしいとこ
麗澤海外開発協会 30年の歩み

21

ろは桑畑、パイナップル畑、養魚池など、一部の地域だけでした。桑畑の近くには10坪ほどの蚕室があり、農場の中央部に２階建ての住居（１階は倉庫兼稚蚕飼育室）がありました。２階には水洗用便器のあるトイレがありましたが、電気、水道はありません。入り口部分に屋根からの雨水をためる水槽がありましたので、その水を利用したり、外の井戸からの水を運びあげて使っていました。

ワッタナ国王に絹糸を献上するカンバイ
氏の子どもたち（タッルアン祭）

裏手には労働者用の住居があり、本格的な農場生活が始まったころからは、炊事・洗濯などを引き受けてくれる家族が住み始めました。夜の明かりはアルコール・ランプで、日ごろの手入れは大変でしたが、読み書きができる結構な明るさでした。風呂はもちろんありませんから、池のほとりで体を流していました。水辺でパチャパチャやっていると、３、４
センチもあるヒルがひょろひょろやってくるのですが、それをよけながら水をかぶっていました。また、乾季の冷えるころなどは少々辛いアブナム（水浴び）でした。
南国の風景に、水牛が子供を背に乗せてゆったりと歩く絵や写真を見かけますが、この水牛には手を焼いたり驚かされたりしました。農家ではたいてい水牛を１、２頭飼っている

養蚕について説明するカンバイ氏（タッルアン祭）のですが、雨季の稲が植わっている時はしっかりと繋がれているのですが、取り入れの終わった乾季には放し飼いになります。農場には周囲に柵が施してあるのですが、夜中にはど
こからか侵入し、首に付けたカネをカランカランと鳴らしながら入ってきて、桑の葉を食べたり、桑の木に体をこすりつ
けたり、やりたい放題されるわけです。ある時、あまりにも頭に来たので、水牛の尻をピストルで打って驚かしてやろうと思って構えたところ、幸いにも撃鉄が壊れていて発射しませんでした。もし、それが元で水牛が死んでもしていたら、村中の恨みを買って、どんな事件に発展していったか知れま
せん。海外での生活は、人間とはもちろんですが、動物とも仲良くしなければいけないことを痛感しました。なお、ピス
トルはカンバイ氏が何かあればと貸してくれたものですが、

22

インタビュー●ラオス産業の自立をめざして

翌朝、あわてて返しにいきました。
また、車に乗っていて道路で水牛にぶつかったことがありますが、この時は向こうが一回転した
ものの、こちらのラジエーターがやられてしまいました。ビエンチャン市内から農場までの25キロ
は、水牛が飛び出してきたり、鶏が飛び込んできたりして、ラオスならではの光景でした。

■ 地元の名士カンバイ氏
──現地での仕事にはすぐに慣れましたか。
淡島

気持ちよさそうに水浴びをする水牛

当初は現地の人が一人いて、カンバイ氏の指示に従って農場を管理していました。私もその人と一緒に、見よう見まねで養蚕を始めました。何しろ蚕については、千葉県の蚕業試験場で見たことはありましたが、自分で飼ってみるのは初めてのことでした。蚕が何回か脱皮をしたり眠りを繰り返すことなど知らないものですから、いくら桑をやっても食べないので不安になったこともありました。また、桑畑の管理をしていて、茅の始末に困って火をつけたところ、どんどん燃え出して桑の木を台なしにしたばかりか、隣家のさとうきび畑にまで損害を与えてしまい、カンバイ
氏を立腹させてしまったこともありました。
── 共同事業者のカンバイ氏は、どんな方だったのですか。
淡島

カンバイ氏は、ビエンチャン商工会議所会頭という肩書きを持っていました。どのよ
うな事業が主であったかははっきりしませんが、商品の輸出入業務をしたり、製材工場、タイヤの再生工場が主業務だったでしょうか、小さな宿泊施設も持っ

カンバイ氏夫妻ていたようです。もちろん、我々の繭が取れた後は、軒先でおかみさんや女性陣総出による糸ひきも行われていました。
父上の逝去後、何年かして本葬がラオスの大僧正の読経で執り行われましたが、式にはプーマ首相も参列されたので、ビエンチャンの名士だなあと実感しました。また、子供の結婚
式では、自宅の庭にステージを設けるなど派手な演出もあり、
麗澤海外開発協会 30年の歩み

23実業家ぶりをうかがわせましたが、そんな場にはいつも大臣や将軍、警察署長といった来賓が顔を見せていました。
毎年秋にはタッルアン寺の境内でラオス万博のような催しがあり、日本をはじめ各国が自国を紹介したりするパビリオ
ンができていましたが、その中にはカンバイ氏のブースもあって、タイヤ工場や我々の養蚕・製糸コーナーも設けられていました。そして、ある年はワッタナ国王自らが参観に来てくださり一同大いに感激しましたが、これもカンバイ氏の実力があってこその出来事でした。
──淡島さんに続いて千葉県の蚕業試験場で研修を積んだ
青木丈幸氏（現廣池学園職員）と今井収氏（同）の二人が派遣されましたが、どんな様子でしたか。
淡島

彼ら二人は、実に精力的に現地の人たちとも溶け込

み、終始前向きに仕事に取り組んでくれました。トラクター
高床式家屋の中での機織りや蚕具などが揃ったこともあり、桑の苗木作りから桑園の拡張、積極的な飼育へと手掛けていきました。1972年には、１万１千USドル（330万円）をかけた、160坪の蚕室と堆肥舎、繭乾燥装置、井戸などが完成しました。
当初は私も独身で一人だけでしたので、市内のカンバイ氏宅の１室で生活し、毎日農場まで通っていましたが、青木・今井両氏が来てからは、農場での共同生活が始まりました。
私は1971年に一時帰国し、結婚して再赴任しましたので、それ以降はビエンチャン市内に居を構えました。市内でいくつかの用事を済ませて農場に顔を出すわけですが、農場の現場の仕事とマネージメントとでは若干のギャップがあって、共に汗を流す現場指揮官になり切れませんでした。現地の労働者と接触している他のスタッフの立場から見れば、歯がゆく感じられたことも多かったかも知れません。
また、1973年には、蔬菜技術を持った清水芳洋氏（後に青年海外協力隊に転出。現タイ王国派遣専門家）が派遣されてきました。また、1974年には畜産専門の山口明氏（現モラロ

４条の小型製糸機を使っての製糸作業（1976年）

ジー研究所職員）が赴任してきて、養蚕、蔬菜、畜産と農場
運営のスタッフが揃ったわけですが、私自身の農業面での力
量不足もあって、十分に実力を発揮してもらうだけの受け皿作りができませんでした。

24

インタビュー●ラオス産業の自立をめざして一方、メインである養蚕については、繭の収穫量が今までの年間50〜100キロそこそこだったのが、年数回の飼育で300
キロ、500キロと順調に伸びていきました。

■ 情熱を持って取り組んだ事業──現地スタッフも充実し、ますます事業の発展が期待されたのではないでしょうか。
淡島

ええ。このころ「レイタク・カンバイ模範農場計画案」や「ラオス王国養蚕開発計画案」をたびたび作成しています。現農場を充実させ、それを核に一大養蚕団地を広げていこうという構想です。麗澤海外開発協会とラオス政府とで
ラオス蚕業開発委員会を組織し、その下に蚕業協同組合、養蚕普及所を設け、６年後には年間560箱飼育、14トンの集繭量をめざすという壮大な構想でした。この背景には、北部からの難民が増えてきたことや、日本政府も彼らの入植地を造成援助するなどの積極姿勢を見せていたこともありました。
また、こうした案が、麗澤海外開発協会の事業に理解を示してくださっていた農林省の桜井卯之助氏（農林省蚕糸園芸局

竹で編んだ現地式の飼育カゴ改良課課長補佐）を通じて農林省農蚕園芸局長に提出され、海外経済協力基金融資の要望書も出されました。
しかし、その後1974年のラオス王国から連合政権への政変
以降、諸々の事情が重なって、必ずしも我々に追い風が吹きませんでした。今、手元に当時書いた手書きの計画書が何部か残っていますが、よくここまで綿密に書き上げられたものと、我ながら感心している次第です。ただ、結果的には実現しなかったわけですから、今にして思えば「カンバイ農場にのみ集中し、足元をもっと固めるべきだった」「政府援助に頼ろうとすべきではなかった」などの反省もありますが、当時としては最善の策を模索した結果だと思っています。
──そうですね。皆さんの熱意、意気込みは現地の方、日本から支援してくださった皆さんに、精いっぱい伝わっていたと思います。当時の皆さんのあふれんばかりの情熱は、様子を知らない私にも十分に伝わりますから。
淡島

そうですか。当時、蚕室建築にあたって地鎮祭を執
麗澤海外開発協会 30年の歩み

25

り行いましたが、その時、以下のような「祝詞」を読んでいます。
「財団法人麗澤海外開発協会が世界の人類の安心・平和・幸福を願って、この地ラオスに一粒の種が蒔かれて既に数年、その念願は徐々に実りつつあります。今、ここにラオスの平和と養蚕業の発展を祈りつつ、蚕室ならびに付属施設の建設に着手せんと、建築家・細井和夫氏の協力の下、この地カン
バイ農場にその一石を投じようとしています。麗澤の精神をいささかなりとも備えた我々一同は、前所長・廣池千英先生、現所長・廣池千太郎先生の真に人類の安心・平和・幸福を願われる、その精神を体得しお役に立ちたいと念願しています。この建築工事が安全にとどこおりなく行われ、完成の暁には我々の事業が益々発展していくことを祈念しています。
1972年２月26日
オス駐在責任者

財団法人麗澤海外開発協会 ラ
淡島成高」

今、これを読み返してみると、「祝詞」の体をな
地鎮祭で祝詞を奏上する淡島氏

していないような気もしますが、よしやるぞといった当時の意気込みが思い起こされます。竣工披露には大使館、農業専門家の方々も招待し、これを機に麗澤の事業に理解を深めていただいたように思います。

■ 苦労の中で見いだした温かい出会い──現地で苦労されたことはありますか。
淡島

運営上困難に感じたり大変だったことは尽きません

でしたが、今思い起こせば貴重な体験だったと、プラス面のほうが多かったように思います。ただ、当初、金銭面でのやりくりには苦労しました。財団設立以前は送金方法がなく、何度か樋口幸夫氏（事務管理室経理担当、元廣池学園経理部長）と日銀に相談に行ったりしました。我々が一時帰国した
時に現金を持ってきたり、日本から訪ねてこられる学園関係者にできるだけ置いていってもらうといった方法しかありませんでした。それでも足りないこともあったので、個人的に立て替えたり借入れしたりして、やり繰りしたこともありま
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インタビュー●ラオス産業の自立をめざしてした。
──現地との共同運営という点で苦労したことがありますか。
淡島

カンバイ氏との金銭的な面での共同運営はかなり苦労しました。取り決めでは折半になっていましたが、両者が資金を出し合ってプールしたお金を使うというのであれば、その都度相談して出せばいいのですが、そうしたシステムもなかったため、農場運営のほとんどはレイタク・カンバイ農場から出し、ときどき繭の売り上げはカンバイ氏より入ってきていました。今から考えれば、両者の話し合いでもう少しうまく切り盛りすればよかったのでしょうが、当時としては現場で肥料がいる、ブルドーザーを入れたい、労働者が臨時で必要だといったタイムリーな仕事をこなしていくには仕方がなかったのかも知れません。労働者を常時数人使うようになっていましたが、１人に月給５千キップから８千キップ

石油コンロを使っての昼食準備（10〜16ドル）、家事を切り盛りしてくれる家族には７千キッ
プ（14ドル）支払っていました。なお、我々の給料は当初100ドル〜200ドル、途中からは140ドル〜240ドル（〜71年＝＠360円、72年〜＝＠300円、73年＝＠260円）に上げてもらいました。政府派遣の専門家や協力隊の人たちと比べると決して多くはありませんでしたが、みんな不満に感じることなく結構楽しくやっていました。それに本部サイドでも、ラオスにどれだけいつまで注ぎ込めばいいのか、といった空気もあったようですし、貴重な財源をから捻出してもらっていた
わけですから、贅沢など言っておられませんでした。
──反対に、今でも忘れられない良い思い出はどんなことですか。
淡島

現地でのさまざまな人との出会いでしょうか。最初に１人で赴任した当初は、先ほど申し上げたようにカンバイ
氏宅の１室で寝起きしていました。食事時になると「シマー（アワシマ）、キンカオ（食事）」と子供たちが呼びに来てく
れ、家族の人たちと一緒に食事をしていました。お金持ちの家ですから、おいしいものもありましたが、どうしても手をつけられないものもあって、苦痛に感じることもありました。
そのうち、気候に馴れないこともあってか、だんだん痩せて本格的な飼育が始まる（1972年）

いったので、日本人医師の勧めもあって、日本料理屋さんの麗澤海外開発協会 30年の歩み

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月極定食を食べるようになりました。家での毎日の食事は辞退しましたが、カンバイ氏家族の温かい気持ちは今も忘れることができません。
誰かが来訪してくれば、必ず歓迎のバッシーというお祈りと会食をしていただいたし、お祝いごとがあるときなどは必ず招待していただきました。また、カンバイ氏自身は一見恐そうなおじさんでしたが、おかみさん共々、私たちを家族同様に扱ってくれたことが何よりうれしいことでした。
カンバイ氏の次男の結婚式でのバッシー

また、計画省課長としてウドム・ラタナヴォ
ン氏（現・竹原茂麗澤大学教授）が日本留学から帰っていたので、よく役所へ訪ねて行きました。その後の政変もあり、彼の立場は微妙なものとなり、再度日本に来ることになりましたが、国の体制如何によっては、レイタクのその後の展開も違ったものになっていたかも知れません。しかし、財団設立以前から日本とラオスで何かとパイプ役を果たしてもらった彼とは、今日までご縁が続いています。

■ ラオス産業の開花を願って
──農場には日本からの来訪客も多かったのですか。
淡島

はい。実にいろんな方々の来訪を受けました。先の奥平教授と井田孝教授（当時の技術開発室責任者、現麗澤大学名誉教授）は年に２、３度来られ、田島政芳氏（当時の事
務管理室責任者、現麗澤海外開発協会顧問）には絹織物や金糸業を営む京都のモラロジアンの方々と来訪していただきました。日本の農林省関係で、養蚕の専門家もたびたび訪ねてこられましたし、また、麗澤大学や東京農業大学の学生が頻繁にやってきました。数か月一緒に働いてくれた農大生や、間違って虫さされ薬で歯磨きをしてしまい、平気で「ラオスとはこんな所か」と変に感心していた農大生もいました。タ
イで財布を盗まれ、お寺の托鉢の食糧を頂いてラオスに転がり込んできた麗澤大学生など、市内から離れた土地の不便さを感じさせないにぎわいでした。
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インタビュー●ラオス産業の自立をめざしてまた、大使館の人たちとも親しくなり、よく農場に訪ねてこられたりしました。財団設立を勧めてくださったのは当時の下田吉人大使、レイタクの事業展開に理解を示してくださったのが谷盛規大使、山下和夫参事官でした。山下氏は後に皇太子殿下御成婚時の東宮侍従長を務められましたが、退任されて今度お食事でもとお誘いを受けた矢先、急逝されてしまいました。西山健彦参事官は後の欧亜局長、原島毅書記官
は元の沖縄大使、今川幸夫書記官は初代ベトナム大使を務めそう そうられるなど、錚々たる人たちがラオスに駐在されたようですが、惜しいことに、皆さんは１年か２年で他の任地へ赴かれ、民間レベルの事業に理解は示してもらっても、それを引き継いでもらえるところまでには至りませんでした。
──最後に何か一言お願いします。
淡島1969年から74年までに２度、一時帰国をさせてもらいましたが、ラオス養蚕開発に微力ながら足かけ５年携わることができました。この間、「物心両面から発展途上国の向上に尽力し、産業開発に寄与する」という開発協会の設立趣
意にどこまで忠実に実行できたか、今改めて振り返って自問
自答してみると、ああでもない、こうでもないと、反省材料が思い浮かんできます。

日本の回転蔟（まぶし）廣池千太郎会長からは、「慌てても結果がすぐに出るようなものではないんだから、長い目でじっくり取り組みなさい」と激励をいただき出発したものの、少し結果を急ぎすぎたかも知れません。高度な農業技術を持ち合わせた人が必ずしも開発事業にふさわしいとは限りませんが、我々には、技術に裏打ちされた戦略に少し欠けていたかも知れません。
我々の活動がラオスの産業開発への導火線となって華々しく開花する、というのは大きすぎる夢でしたが、池田氏から始まって、それに続いた何人かの情熱と麗澤の物心両面から竹で編んだ現地の蔟支えてくださった精神がラオスのどこかに生きているとしたら、これ以上の喜びはありません。世界のニュースの中でもこれといったことがあまり報道されない小さな国ラオスです
が、平和で、争いのない安定した国家になっていくことを願ってやみません。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

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私と麗澤海外開発協会との出会いは、1967年11月、ビエンチャン商工会議所会頭のカンバイ・ピラパンデ氏と道徳科学研究所（現モラロジー

︱
︱
元
ラ
オ
ス
王
国
開
発
協
力
の
は
じ
ま
り

研究所）の廣池千太郎次長（当時）との対談の通訳がきっかけでした。
当時の私は一橋大学経済学部３年生（発展途上国の経済開発専攻）でした。その前に私は、ラオス王国チャオ・ニット・ノーカム駐日大使と麗澤大学の奥平定世教授と六本木のラオス大使館でお会いし、廣池千太郎
先生とカンバイ氏との対談の流れについて打ち合わせをしました。そのとき、麗澤大学の井田孝先生と淡島成高氏にも会いました。その後は毎月、廣池学園等で奥平先生や協会設立メンバーと会うようになりました。
1971年４月から、私は麗澤海外開発協会の設立準備のため、嘱託としてお世話になりました。主に「レイタク・カンバイ農場」事業計画資料等の翻訳や、ラオス政府関係者、廣池学園への訪問者に通訳をすることなどが業務でした。最も緊張したのは、同年５月24日の協会設立披露における廣池千太郎先生とチャオ・ニット・ノーカム駐日大使のご挨拶の通訳でした。このときの祝賀パーティーでは、日本の友人・柏原哲也氏のご協力で、在日タイ留学生とフィリピン留学生による民族舞踊が披露され、会の雰囲気が盛り上がりました。
その他、貴賓館におけるチャオ・ニット・ノーカム駐日大使ご夫妻の歓迎レセプションや、ラオス王国のフムパン・サイヤーシット経済計画
大臣とチャオ・カムヒン駐日大使（元国王の弟）の友好訪問歓迎レセプ
ションにも準備と通訳をしました。その場で大臣が「今、ラオス政府ではウドムさんのような人材が必要です。ぜひラオスへ戻ってほしい」とおっしゃったため、廣池千太郎先生をはじめ協会役員の皆様から「今、

︵
旧竹
名
ウ原
ド
ム茂
・
ラ
タ
ナ
ヴ
ォ
ン
︶

国家が君を必要としているときだ。ラオス帰ったほうがいいと思う」とのお言葉をいただきました。そして1972年11月、妻と子供を連れてラオスに帰国し、経済計画省に計画課長として入省しました。帰国した後も協会の嘱託のままでお手伝いをさせてもらいました。
1973年２月21日、ラオス王国政府とベトナム・中国・ソ連がバックアップしたラオス共産党との「ラオス和平協定」がビエンチャンで調印され、1974年４月に第３次連合政府が成立しました。そして同年10月６日、
私は、日本の文部省の奨学生（第２回目）として一橋大学大学院経済学研究科修士課程に入学するために来日。廣池千太郎先生をはじめ協会役
員の皆様のご理解を得て、廣池学園内の住宅に入れていただき、そこか30

麗澤海外開発協会との出会い

ら国立市の一橋大学に通いました。奨学金だけで５人家族を養えず、協会の仕事を手伝いながら一部の生活費を援助していただきました。
1975年12月２日ラオス共産党がラオス全土を制圧して王制を廃止し、ラオスは人
民民主共和国（共産主義国）へと移行しました。その政変により、1976年３月、一橋大学大学院経済学研究科修士課程を修了した私は、ラオスへの帰国を断念し、そのまま日本に亡命（政治難民となる）し、1984年４月まで、協会の嘱託としてお世話になりました。その間、日本青年海外協力隊事務局と外務省研修所でラオス語とフランス語講師をするかたわら、日本の国籍法改正運動に参加・協力し、インドシ
ナ３国（ラオス、カンボジア、ベトナム）難民救援運動等に努力し、主に①難民を助ける会（AAR）設立参加発起人、②アジア連帯委員会（CSA）設立参加発起人（常任理事）、③モラロジー国際救援運動推進委員会（MIRC）の設立呼びかけ、④在日ラオス協会設立（会長）に努めました。
また、1985年の夏に、日本の外務省と日本アフリカ協会の派遣でセネガル、アイボ
リーコースト（コートジュボアール）、マリ、ニジェール、エチオピア、ジブチの６か国とフランス、英国を訪れ、同年には、タイ北部チェンライ県での恵まれない少数民
族の救援活動をするために、現地タイ人のピパット・チャイスリン氏と聖学院高等学
校教員および麗澤大学教員とともに「メーコックファーム・プロジェクト」の設立発
起人会を設置しました。その後、1992年にMIRCの支援によって、同プロジェクトのイ
ンターナショナルハウスを建設しました。現在、同プロジェクトで６年前からボラン
ティアをしている麗澤大学卒業生１人の現地生活助成金は、麗澤海外開発協会から協力していただいています。
以上のように、麗澤海外開発協会は、ラオスから始まり、コスタリカ、タイ、ネ
パールなど発展途上国国民の生活向上のための援助に努力してきました。1971年、
この協会のスタートにあたって、廣池千太郎先生は「発展途上国同朋の向上に尽力することを決意したが、それは人類愛の精神を体得した人々の献身的努力によってのみ可能であること確信しております」と述べておられます。ラオス、コスタリカ、タイ、ネパールでの試みは、東南アジア諸国などの真の復興に対する麗澤精神の具体的な表れと言えましょう。これからは、関係を結んできた発展途上国の経済開発援助のみならず、国民の精神開発（Common Morality and Supreme Morality）の教育にも力を入れなければならない時期になったと思います。同時に、麗澤大学の卒
業生やモラロジー関係の青年の発展途上国への協力、ボランティア、交流への支援
も、モラロジーの国際化時代にふさわしい具体的な活動になると思います。
＜2003年1月記＞ （麗澤海外開発協会理事・麗澤大学外国語学部教授）

麗澤海外開発協会 30年の歩み

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山口 明
■ 骨をうずめる覚悟で……
私が役に立てるなら派遣先は世界のどこでもよかった。骨をうずめるつもりで働き、時の流れで帰国したが、生きてい
く上であまりバタバタしなくなったのは、駐在体験があったからだと思います。何よりも生涯の友ができた。また、一国の体制が変わっていくというその様をこの目で実際に見たことは、戦争体験を持たない私には、かけがえのない学びとなりました。
桑の剪定をする山口氏■ 温かい人間関係を教えられた王制の国で、まるで平安時代にタイムスリップしたようにおだやかで、おっとりした人々の生活でした。日本から見れば物質的には貧しく見えましたが、人々の心のネットワーク、いたわり合う様子に、真の温かい人間関係を教えられたように思います。

■ 今井氏が解放軍に捕まる国の体制が変わるとき、ガソリン、食品、日用品などがすっかりなくな
り、車はただの鉄のかたまりで役立たずでした。仕方がないので自転車を買い、ラオス派遣スタッフ。左が山口氏

片道25ｋｍの農場通いをしたことは忘れられません。でも、道が整備されていないので、その自転車もすぐに壊れてしまいました。そのために私は帰宅が遅れ、夜間の外出禁止時間に間に合わなかったのでした。そんな私を今井氏が捜しに外へ出たのですが、逆に解放軍に捕まり、留置所に放り込まれてしまいました。今井氏はラオス語が上手なので、どうも現地人と間違われたようだったのです。日本人と分かり釈放されましたが、それまで本当に心配しました。

32

派遣スタッフの思い出─ラオス今井 収
私たちの住んでいた部屋の中に、ネズミの穴が３個ありました。夜はランプの生活でしたが、夜８時ごろ、ネズミが出たり入ったりして大変平和な部屋でした。仕事が終わって車で遊んで帰る途中、大木を踏んだので何かなと思ったらニシキヘビだったなんてこともありました。何回も踏んで車に積んで持っていき、ラオス人に差し上げたら喜んで、鍋に入れて煮て食べました。私も一緒に食べましたが、やわらかい肉
でおいしかったですよ。日本ではなかなかできないことを、たくさん体験させていただきました。

ランプ生活の中での今井氏（右）と青木氏（左）

池田 信輔● 海外送金も自由にできなかった時代
近年の日本社会では、ライフラインといわれる電気・ガス・水道・電話などが数時間停止すると大きな社会問題になりますが、当時のラオスでは社会問題になることが全くありませんでした。それでも、特別に不自由は感じませんでした。
当時はまだ、協会が組織化されていませんでしたし、日本
政府は外貨不足で海外送金が自由化されていませんでしたので、目的が技術協力とはいいましても、資機材調達の費用もままならない状態でした。そんな状態でしたので、計画が思うように進まず、大変苦労いたしました。それでも現地で４年間勤めることができたのは、有志の方々のご援助のおかげと感謝いたしております。

● またお手伝いできれば是非！

農場果樹園マンゴーの木の下に立つ池田氏（1968年）

ラオスに関わって10年余り、帰国して20年を過ごしてみて、
麗澤海外開発協会 30年の歩み

33もう一度東南アジアにと思い、シニア海外ボランティアの制度があることを知り、1998年に応募しました。当時、まだラオスからの要請はなく、隣国タイの養蚕研究所に勤務して３年目になります。ラオスには数回、短期旅行をしてみましたが、できればもう一度、体力のあるうちにお手伝いができる
機会があれば再び行ってみたい。そんなことを思い起こさせるのが、ラオスという国です。

青木 丈幸
1993年正月、財団法人麗澤海外開発協会の一員（1970〜
1977年）として過ごした我が青春の地ラオスを訪ねる機会を得て、共同農場経営者であったカンバイ家の人たちの昔と変
わらぬ温かな心にふれた一時と、現代版浦島太郎の２泊３日を過ごした。
私は、16年ぶりに首都ビエンチャンのワッタイ空港に降り立ったとき、遠い昔に歩き疲れてやっと我が家にたどり着いたときに感じたものと同じ感覚を味わった。そして懐かしの町並みの一つひとつを確かめるように、一路カンバイ家へと急いだ。そこで私を待っていたものは、家族の矢継ぎ早の歓迎あいさつだった。
「よく来てくれた。一人で来たのか。仲間たちは皆変わりなく元気でやっているか。おかみ（カ青木氏（右）と農場の仲間たち

ンバイ夫人）は、フランスへ亡命した娘や親戚の者たちに会いに行ったまま半年も家を留守にしているが、まあ昔のように自分の家だと思ってくつろいでよ」
時代は変わっても、時の流れを超えて昔のままの口調と、心で迎えてくれた。ああ、何とありがたいことか。
とにかく、まずはカンバイ氏の墓参りをと、中庭に建てられた立派な胸像付きの墓前に、さっそくお花とローソクをお34

派遣スタッフの思い出─ラオス

供えし、諸々の報告をさせていただき、第一目的達成。まずは一安心。
次に第二の目的であった農場（北西へ25キロ）へ。道すがら当時の倍に拡幅された完全舗装の道路には電線がどこまでも伸び、家々にはテレビのアンテナが立っている。もちろん、ガソリンスタンドも目立つ。私がいた当時は、乗合いタクシーなどでも、ガス欠にでもなれば、町までガソリンを買いに行っている間は木陰で１〜２時間待つことが常識だったので、全く隔世の感がある。ランプの芯やローソクを買いに行った店も、今や高級ウィスキーが並べられている。その一方で「アメリカに亡命した娘が結婚し、送金してくれたお陰で、この車を買ったんだ」と自慢気に話すのを聞き、驚いたり喜んだり。やっと着いた農場では、桑畑が一面の草原に大変身。よくも変わった
カンバイ氏の長男（左から２番目）

ものだ。当時の面影は全くなかった。
1987年から始まった個人経営の自由化、外国企業との合併の表敬訪問（1982年、廣池千太郎
会長を囲んで）など、開放政策によって西側諸国との関係が年々強化されてきている。当時、大きな日傘をいくつも広げただけの朝市が立っていた場所も、立派な建物の中にショッピングセンターとなり、扱われている商品も豊富な家電製品、衣料品等、まさに百貨店。日本政府の援助でバス路線も整備されていた。
また、1992年８月には革命後初めて憲法が制定され、経済システムも自給自足経済から市場経済への移行が規程され、海外在住のラオス人の帰国と保障も盛り込まれた。近い将来、
もっと民主化が進めば、きっと海外に亡命した人たちも祖国再建のために帰国することだろう。
1994年の完成予定でメコン河にも橋がかかるとか。その工事現場を見ながら渡し場タドゥアからノンカイ（タイ）へ向
かう舟の上、頬をなでるメコンの涼風に、カンバイ家の人たち、ラオスの人々の前途が、太陽を受けてきらきらと輝くこの悠久のメコンの流れのごとくあれ、と祈りながら……合掌。
（1993年記）

麗澤海外開発協会 30年の歩み

35

第3期

コスタリカにおける豊かな海岸―コスタリカ共和国

開発事業

地図をひろげると、メキシコの南端から南米大陸に向けて、ちょうど、象の鼻のように伸びた細長い陸地が続いています。この南北両アメリカ大陸をつなぐ回廊が、いわゆる中央アメリカ地峡です。

ホンジュラスカリブ海

エルサルバドルコスタリカは、中米諸国のいちばん南にあり、北はニカラグア、東はパナマと国

ニカラグア

境を接しています。
コスタリカ《現在のコスタリカ事情》

サンホセ（2001月6月1日現在）

パナマ●コスタリカ共和国

太平洋

１. 面積：51万k㎡
２. 人口：346万人（1997年・世界銀行統計）
３. 首都：サンホセ
４. 人種：スペイン系および原住民との混血95％、アフリカ系３％、原住民ほか２％
５. 言語：スペイン語
６. 宗教：カトリック（国教、ただし信教の自由あり）
７. 政体：共和制
８. 主要産業：農牧業（コーヒー、バナナ、牛肉、
花卉、果実）
９. GNP：11,562百万ドル（1999年・中央銀行統計）
10. 一人当たりGNP：3,113ドル（1999年・中央銀行統計）
11. 主要援助国：（1998年）（1）オランダ（2）イギリス（3）デンマーク
12. 在留邦人数：335人（2000年4月現在）
コスタリカ国花のラン

13. 在日コスタリカ国人数：124人（1999年12月現在）《当時のコスタリカ事情》
１. 面積：57万k㎡
２. 人口 211万人（1978年・国連推計）
36

第3期 コスタリカにおける開発事業

〔1〕事業の目的
事業は、中米コスタリカ共和国の首都サンホセ州サンタアナ市に花卉園芸センターとして農場を建設し、カーネーショ
ンのウイルス・フリー苗（無菌苗）の培養と切花栽培、さらに事業地域での適性品種を選定することを目的としました。
また、この過程を通じてウイルス・フリー苗育苗技術ならびに切花栽培の確立と同時に、その技術を周辺農民に普及し、コスタリカ共和国の花卉栽培技術の発展・向上と花卉産業の振興に寄与することを本開発事業の目的としていました。
当時、カーネーションは世界的にウイルスによる汚染が著

サンタアナ農場の入口から奥を見る

しく、苗や切花の出荷にあたってウイルス・フリー苗が要求されていましたが、中南米においては、まだこの苗が作られていませんでした。事業開始３年を目途に、苗からの切花栽培を進め、それらの苗や切花を米国、中南米諸国、ヨーロッパへ輸出することを目標としました。また、事業の進展にともない、観葉植物や多種にわたる花を栽培、販売することを計画したり、技術援助としてコスタリカ人にこれらの技術を普及したりと、日本や米国で研修を行いながら、同国の経済開発の一助たらんことを目指しました。

〔2〕事業の概要

サンタアナ農場の入口にて（1986年）。
日本から来訪の大野氏（右）、白木氏（左）１）サンタアナ第１農場
1978年、現地法人レイタク・コスタリカ株式会社を設立し、翌年、サンホセ州サンタアナ市コンセプションに約３.３haの農場を建設し、次の事業を行いました。
① カーネーションのウイルス・フリー苗の培養と切花栽培。
②

カーネーションの新品種をアメリカ、ヨーロッパから導入。土壌試験、肥料試験、病害虫試験、温度、湿度などの適性品種を選定。
③①、②を通じて現地に適合するウイルス・フリー苗育

サンタアナ農場に建てられた研究室苗技術ならびに切花栽培技術の確立を図る。
④

これらの技術を周辺農民に普及し、コスタリカの花卉

栽培技術の発展・向上と、花卉産業の振興に寄与する。
麗澤海外開発協会 30年の歩み

37

⑤

企業としての事業運営を図るとともに、コスタリカの

花卉栽培の発展・向上と花卉産業の振興に寄与することを目的としたガーデンセンターの開園。

２）アラフェラ第３農場
1982年、湿地帯で花卉栽培に適さなかったエレディア州オ
研究室ではカーネーションの無菌苗の研究を行った

ルケタ地区サラピキ第２農場を売却、アラフェラ市ロブレ地区に第３農場を建設。事業計画の一部変更を国際協力事業団
へ申請し、次の事業を行いました。
① コスタリカ原産の観葉植物の生産。
②

アメリカ、オランダ、ドイツ、イタリアへの葉物輸出事業。
③ 日本へのドラセナ（幸福の木）コンテナ輸出事業。

〔3〕事業の経過

１）レイタク・コスタリカ株式会社設立までの経過
1977年秋、当協会の藤村義朗理事が、米国サリナスの内田善一郎氏と三重県津市の赤塚充良氏より、中米コスタリカにおいて花の栽培が協会の事業として有望であるとの報告を受
サンタアナ農場における母の日の売店イ
ベントの飾りつけ（1983年）

けました。1978年、協会の理事会で協議の結果、これを検討することとなり、長谷虎治副会長、藤村義朗理事、岩坂喜一
理事等による調査団が現地に派遣されました。
その後、数次にわたる調査の結果、廣池千太郎会長の許可を得て、この事業の着手が始まり、外務省や農林省に諮り、国際協力事業団より融資を受けて事業を行うこととなりました。
1979年、事業団から官民合同によるコスタリカ花卉園芸基礎調査団が派遣され、細部にわたる調査が行われた結果、コスタリカにおける花卉栽培は非常に有望であるとの調査報告が提出されました。
この調査報告を受けて、当協会では、コスタリカ共和国で、
農業、花卉栽培の技術援助を目的に、レイタク・コスタリカ（株）を設立することに決定しました。社長には長谷虎治氏、

サンタアナ農場では、植物栽培のほか国内向け植物売店も営業していた副社長に藤村義朗氏と赤塚充良氏、専務に岩坂喜一氏と内田善一郎氏が任命されました。資本金230万コロン（5,000万円

38

第3期 コスタリカにおける開発事業

相当）、うち140.３万コロン（3,000万円相当）を当協会が出資、残額は後援団体モラロジ−研究所維持員の有志者によって出資され、1979年９月５日に設立登記を完了しました。ここに本協会は、寄付行為第４条（目的）に記載するように、人材の育成と技術指導を通じて世界の平和、人類の安心と幸福に寄与することを目的として、道徳的指導もあわせ行い、日本とコスタリカ両国の親善と繁栄に努力することとなりました。

日本とアメリカからの来訪者を迎えて、アラフェラ農場の事務所にて

２）花卉栽培事業の経過
現地法人レイタク・コスタリカ株式会社
設立後、サンタアナ市に３haの農場用地を購入して、国際協力事業団に「花卉栽培試
験事業」の申請を行い、融資の承認を得て現地法人の事業資金に充当してきました。
1981年７月にレイタク・コスタリカ株式会
社サンタアナ農場施設が完成し、事業を開始しました。当時、コスタリカと条件のよく似たコロンビアではすでにカーネーショ
ンの栽培が始まっており、世界最大の産地

カーネーションの無菌苗となっていました。年間を通じて無加温栽培が可能で、このカーネーションは日本へは年間100万本以上が空輸されていました。この数字から考えて、コスタリカにおける花卉産業
は、将来おおいにその発展が期待できると考えられました。
また、これによる収益は、現地はもちろん、海外モラロジー
開発の源泉になることも視野に入れ、日本や米国への輸出を目標に事業展開を進めました。
また、一方では、温室の一部にコスタリカ国内販売用の売店を整備するため、日本から輸入したサボテンやコスタリカ国内

カーネーションの無菌苗

各所から仕入れた花卉園芸植物の栽培も開始し、７月25日に農場施設の完成と販売店のオープンを記念する開場式を行いました。式には日本からの役員、廣池英二郎夫妻、岩坂喜一、大野
裕朗、永田定吉夫妻等を迎え、コスタリカ駐在の日本人や現地
麗澤海外開発協会 30年の歩み

39

の著名人を招いてのセレモニーとなりました。
農場開場後も温室内の植物栽培を行い、さらに12月には隣接のアラフェラ市に９haの農場用地を購入して観葉植物の栽培も開始しました。この間、当協会からは用地購入資金を投じ、人材を派遣するとともに、国際協力事業団からは３年
売店がオープンした当時（1981年）

間にわたって毎年１名の専門家を派遣していただき、中心事業であるカーネーションのウイルス・フ
リー苗の生産技術を確立することができました。
しかしながら、ウイルス・フリー苗の組織培養した母株にウイルスが発生してくる時間的要素が、コロンビアに比較してかなり早く、経費が増大し、経営上はきわめて不利でした。
ウイルス・フリー苗の流通についても、世界的大産地である
隣国コロンビアでは、カーネーション栽培以来10年を経過してウイルス病が発生し始め、ウイルス・フリー苗の自家生産を行うことになり、当初に計画したコロンビアへのウイル
ス・フリー苗の輸出の道が絶たれました。
切花栽培にあたっては、生産体制の遅延に加え、品質的に輸出商品として競争力を具備するにいたらず、当初計画した売店がオープンしたことを知らせる地元紙の広告

カーネーションの量産体制と輸出事業を断念し、全面的に観葉植物の栽培と輸出事業に計画を変更せざるを得ませんでした。カーネーションのウイルス・フリー苗の栽培適地としてすすめられていた第３農場用地の取得も、コスタリカの気候に適した植物の栽培を考え、観葉植物の栽培に適した土地にしぼられていきました。そして、1982年後半からは、ドラセナ（幸福の木）を中心とした観葉植物の日本向け輸出事業を行うことになりました。

アラフェラ農場

３）観葉植物栽培事業の経過
ロブレ第３農場建設後は、サンタアナ第１農場との２農場体制を確立し、コスタリカ国内向け花卉栽培と販売、海外市
場向け観葉植物の栽培と輸出を中心に事業を行ってきました。国内向けに温室でカーネーションやガーベラ、ポインセ

40

第3期 コスタリカにおける開発事業

チアなどの植物を栽培し、それらの植物を売店で販売しました。また、コスタリカ産のドラセナ（幸福の木）を、当時、観葉植物がブームになっていた日本へ輸出できないかと考え、その道を切り開きました。このドラセナはサンタアナの土地で栽培しやすい植物であったので、カーネーションと比べて大量生産、大量輸出が可能でした。
コンテナによるドラセナの日本への輸出事業は大成功をおさめ、1984年には、これまで赤字が続いていたレイタク・コ
スタリカ（株）の決算が初めて黒字となるほどの収益をもたらしました。そして1986年には年間輸出高が100万ドルを突アラフェラ農場

破し、コスタリカ国内における植物輸出高ベスト15にランク付けされるまでにいたりました。また、これまでアメリカを中心に行ってきた葉物輸出の市場拡大をめざし、ヨーロッパ
各地への営業活動も行ってきました。その結果、農場内で生産した植物の品質が高く評価され、オランダ、ドイツ、イタリアなどへの輸出事業が展開されました。
このように現地原産または現地生産の植物を海外に輸出し外貨収入の道を開いたことは、現地法人設立の目的である「対外経済協力および技術援助」の上からも非常に意義深い

アラフェラ農場には倉庫、事務所のほか、輸出植物をパッキングし、ショッピング時まで保冷する冷蔵庫も完備していたことでありました。輸出事業が成功をおさめた後も、植物の品質管理、農場施設の充実、輸出市場の拡大、人材育成に力を入れて事業を推進してきました。

４）コスタリカにおける開発事業の中止

アラフェラ農場にて､コスタリカ駐在の小野大使夫妻（左から３人目と４人目）
とともに当協会は、現地法人レイタク・コ
スタリカ株式会社の設立以来、13年間にわたってコスタリカにてサンタ
アナ、アラフェラの2つの農場を経営
し、花卉園芸植物の国内販売と日本への輸出販売を行い、一時期はコス
タリカにおける植物輸出高ベスト15にランク付けされるにいたりました。
しかし、レイタク・コスタリカ株
式会社の事業は、継続的に日米欧に営業を続け、市場の開拓をする必要
麗澤海外開発協会 30年の歩み

41

がありました。そして、それ以上の事業展開のためには多額の再投資と人材の継続的派遣が必要でした。
そこで、1991年（平成３年）6月、当協会役員４名が現地を視察した結果、再投資によるそれ以上の事業の拡大は困難であり、あわせて13年間にわたって展開してきた事業の経過を踏まえて、協会がコスタリカ国へ進出した使命は達成されたと判断しました。出張した役員は帰国後、協会の理事会にて、レイタク・コスタリカ株式会社の事業を閉鎖し、農場用地と施設をコスタリカ国の機関へ寄贈することを提案し、承輸出用ポトスのベッド（サンタアナ農場の第１温室にて）認されました。
その後、在コスタリカ日本大使館に事情を説明し、ご指導を得て、コスタリカ
国政府へ農場用地の寄贈を申し出て、サンタアナ農場はコスタリカ大学農学部の研究施設とし、アラフェラ農場はアラフ
ェラ州の公的施設として使用していただ
くことになりました。その後、1991年11月7日にコスタリカ大学へ、11月９日にはアラフェラ州への贈呈式が現地にて開催され、コスタリカ大学ルイス・プリモ副サンタナ農場の従業員との語らい

学長、ガリタボニイジャ学長およびコス
タリカ国アーノルド・ロペスエチャンデ
ィ副大統領から廣池幹堂会長あてに感謝状を頂きました。
以上のように、1978年９月にコスタリ
カの現地法人として設立されたレイタ
ク・コスタリカ株式会社は、「対外経済協
力および発展途上国への技術援助」という当協会の目的に沿った十分な成果を残したとして、1991年（平成３年）をもってレイタク・コスタリカ株式会社の事業を閉鎖し、当協会によるコスタリカでのディフェンバギアの鉢上げ

42

第3期 コスタリカにおける開発事業

事業を全面撤退することとなりました。

〔4〕事業の成果15年間にわたってコスタリカにおいて花卉栽培の開発事業を行ってまいりました。カーネーションの無菌苗栽培では、主な研究成果を残すことはできませんでしたが、観葉植物の輸出事業はコスタリカ国内での新たな形での輸出産業の育成に大きな成果を残すことができました。特に、観葉植物の輸出業においては、アメリカ、ヨーロッパに加えて、新しく日本への輸出販路を生み出し、コスタリカ国内の花卉産業に革命を起こしました。レイタク・コスタリカ（株）が、コスタ
リカ国内に新しい外貨収入の道を切り開いたといっても過言ではありません。その後、コスタリカ国内にも同じように輸出業を行う企業が続出したことからも、ここに当協会の「人研究室西側材の育成と技術指導」面の目
的は達成されたと言ってよいでしょう。
コスタリカでの15年間は、コスタリカ国内での輸出産業の確立という大きな成果を残したと同時に、開発援助が抱えるジレンマにも直面した時期でもありました。そして、再度、援助のあり方を検討する機会が得られ、海外における事業は行わず、発展途上国へ派遣する人材の育成を活動の基盤とする方針が再度確認

サンタアナ売店の内部されることになりました。「開発援助の基本は人材育成である」という、援助のもっとも核となる、しかし、見落とされがちなこのことを再確認できたこと
こそ、コスタリカにおける開発事業のもっとも大きな成果ではないでしょうか。

従業員の家に招待されて

麗澤海外開発協会 30年の歩み

43

鷲津 邦男
1980年にコスタリカへの赴任が決まって以来、約20年間にわたって（財）麗澤海外開発協会とかかわってきました。その間、レイタク・コスタリカ（株）の事業運営中は２か年の駐在期間を含めて、アメリカを経由して中南米の地へ出かけていきました。最初は内田善一郎副社長がおられるサリナ
ス・ギルロイ。そして、藤村義朗常務理事の会社のあるロサ
ンゼルス、トーランス等、西海岸を経由してコスタリカに入り、モラロジ−研究所ワシントン事務所が開設されたあとはワシントン、マイアミ経由で出張してきました。この間、北米大陸ばかりであった何回かの往復に際して海外経験を積む
アラフェラ農場にて鷲津氏（左）と山本善三理事（右）（1989年６月）

ことのできたことは、私にとって貴重な経験であり、協会に対して感謝しています。

村上 明民
その日が良ければ……
のんびりした国であるという印象を持ちました。一部ではアメリカ的になろうとまねをしていたことが、すべてのこと
において中途半端な結果をまねいていたようにも感じました。しかしながら、それはコスタリカの良さでもあり、悪さでもあり、コスタリカの人々にとって、それはそれで成功であるようでした。
あらゆる所で賃金の支払いがなく、それによる争いも多発していましたが、一般にはそれらのことは自分の生活に関係なければ知らぬ顔、という感じでした。その日、その日が良44

派遣スタッフの思い出─コスタリカ

ければすべて良しという感じが、一般的な人々の考え方のようでした。

一人ひとりの力の結集が大切
現地の労働者に仕事を指示する際、命令口調では労働者の動きが悪く、根気強く仕事をよく理解してもらうことによって、動きもよくなってきました。これは日本でもどこでも同じことで、言語、習慣等、違いはいろいろあっても、一人ひとりの力が結集できれば、物事をなしとげていくことは可能であると教えてもらいました。駐在当時、いろいろなことがありましたが、それなりに解決できたと思えるのは、自分たちだけの力でなく、やはり自分といっしょにやってきた現地の労働者の力があったからで、このことは忘れられません。

関 哲夫
誘拐事件の勃発
コスタリカへ赴任後まもなく、松下電器の現地法人社長の小菅氏の誘拐事件が起こりました。
当時、中南米でテロリストが資金獲得のために、身代金目的の誘拐事件が数件ありましたが、まさかコスタリカで起こるとは思ってもいませんでした。
テロリストは小菅社長を誘拐しようとし成田空港にて（右端が関氏）たのですが、向かいに住むコスタリカ人が、誘拐に気づきすぐに警察へ連絡をするとともに、テロリストに対し発砲した
ため、警察官も含めての銃撃戦になりました。小菅社長は、テロリストに撃たれたのか、流れ弾に当たったのかは不明のまま、数日後に亡くなりました。このような痛ましい事件があった後、私たちは二度とこのような事件が起こらないよう
麗澤海外開発協会 30年の歩み

45

に、自分の身は自分で守らなくてはならないということを痛切に感じさせられました。
私は鷲津専務の後任として日本人会の監事の役を引き継ぎましたが、監事は安全委員会の委員長を兼任しているとのことで、日本人会ではテロに対する会合が何回もありました。
ときには、橋爪日本大使と日本人会の役員数人で、当時のモンヘ大統領に会うこともありました。
「中南米のテロリストは、世論を味方につけるために、決して子供や女性は誘拐しない。誘拐するのは必ずトップに立つ社長クラスだ」と言われているのですが、日本人会の人々は、「子供を日本人学校へ行かせるには、警察の警備をつけてほしい」「そんなことをしたら、どこに日本人が住んでいるか分かるので、そっとしてほしい」など、いろいろなことを言われました。家族で食事に外出しても、日本人会の人々に会うと、勝手なことばかり言われまし日本から輸入したサボテン

たが、結局、自分や家族の安全は自分で守ることでした。
コスタリカの警察はあてにならないという、笑い話のような本当の話を聞きましたが、日本人が泥棒に入られたので警察に連絡し、現場検証に来た警察官が帰ったあとで、また、物がなくなっていたというくらい、警察は信用できない国でもありました。
その後、毎日家を出るときは、まず外の様子を見て、何か変わったことはないかと確認をしてガレージの扉を開けるのが当たり前になりました。日本で生活する現在では、いつも同じ時間に家を出て、同じ電車の同じ車両に乗り込む毎日です。コスタリカ時代を思い出して、せめて同じ時間の電車でも別の車両に乗ろうとするのですが、すぐに忘れてしまいます。
コスタリカでは、農場へ行く通勤路も毎日変えていました
が、一番心配したのは、テロリストよりもクリスマス前の銀46

派遣スタッフの思い出─コスタリカ

行へのお金の出し入れでした。農場では、労働者に毎週給与を支払います。余談ですが、ヘラルド・ビンスというコスタ
リカ人社員がいましたが、彼には、月２回の支払いでした。
もう少しランクが上がると月１回の給料になるようです。
ところで、クリスマス前の小さな支店の銀行でも、警備員がライフルを持って立つようになります。泥棒も増える時期です。ですから、クリスマス前は、中南米の旅行は避けたほうがよいです。給料日は金曜日ですが、金曜日だけでなく、水曜日や木曜日にお金を引き出しに行き、
時間もまちまちにしました。銀行への行き方もいろいろと考えて変えていました。高
額なドルをコロン（コスタリカの貨幣）に両替したときは、ひったくりに遭わないよ
うに、数えたらすぐに必ずズボンのポケッ
ト数箇所へ入れるなどしていました。

不法侵入者との闘い
私が赴任した頃、太平洋のリモン港へ行
く途中にあった「サラピキ農場」では、植物を何も栽培していませんでした。

サンタナア売店内で。
左が関氏初めてサラピキ農場へ行ったのは、日本から赤塚さんが来られたときで、奈良日本大使と鷲津専務と一緒にトヨタ・ランドクルーザーに乗り、名輪辰一郎さんの運転で悪路を１日がかりで行ったことが記憶に残っています。そのときは、農場に「ドラセナ」（その後、赤塚さんが日本で「幸福の木」
として売り出した観葉植物）が若干植えてあった程度で、管理人が一人で住んでいました。この管理人は、２〜３か月に１度、私たちの仕事をしているサンタアナ農場へバスに乗って報告に来るという程度で、レイタク・コスタリカ株式会社
では遊んでいる土地となっていました。
この土地に、いつ頃からか不法侵入者（プレカリスト）が、十数家族入り込み、農作物を栽培し、簡単な家まで建てて住
みつくようになりました。このプレカリストをそのままにしておくと、プレカリストたちに土地を取られてしまいます。
そこで、私と現地社員であるヘラルド・ビンス、名輪さん
麗澤海外開発協会 30年の歩み

47

の三人で状況視察のため、朝早くにサラピキ農場へ出かけました。そのときに、次のような出来事が起こりました。
サラピキ農場へは、昼頃に着きました。プ
レカリストたちは、女性と子供たちが農場の中にいたので、ヘラルド・ビンスが農場から荷物を持って出て行くように伝え、プレカリ
ストは素直に農場から出ていきました。そこ
で、人がいなくなった簡単な家（藁や鉄板等）に、二度と住めないように火をつけました。
このときの、家が燃えているのを見たプレ
カリストの男たち（別の農場で働いていた）
サンタアナ農場内の売店用観葉植物栽培場

が、マチェタ（コスタリカ人が草を刈るのに用いる細長い板刀）を持って追いかけてきました。
このときは、さすがに殺されるのでは……と思い、名輪さんとすぐに車に飛び乗り逃げ出しました。しかし、大きな石を投げつけられて運転席の横のガラスが割られ、名輪さんは
肩に怪我をしながらも、車を止めずに逃げてきました。
あのときに、車が止まったら、殺されてサラピキ農場に埋められていたかもしれないと思いました。その後は、サラピ
キ農場へは２度と行かず、この事件をきっかけに、何とかサ
ラピキ農場を売却することができました。
このサラピキ農場は、コスタリカで国際協力事業団の融資が受けられないとのことで、観葉植物の栽培をするために取得し、私が赴任する前に何人もの日本の若い青年がドラセナを植え、川で水を浴び、雨水を飲料水にして生活した思い出のある農場でもありました。

廣池 英行
１） 海外における貢献とは、日本におけるメジャー（基準）を当てることではなく、その当事国のメジャーに当てて、そ48

派遣スタッフの思い出─コスタリカ

の貢献度を測るということです。例えば、1986年にレイタ
ク・コスタリカが上げた100万ドルの年間輸出売上高は、日本からみれば１億５千万円（年商ベース）であるから微々たる額ですが、輸出する物の少ないコスタリカにとっては貿易収支の統計に影響するような大きなものであり、それは、当時のコスタリカ国内の反響や対応で証明されています。しかし日本においては、残念ながらその意味に理解を示す人々はあまりにも少ないといえます。
単純に、「５億円もつぎ込んでいるのだから1〜2億円売ったって仕方がない」という見方では、海外貢献の本質を理解することは不可能でしょう。物・金を消費するのはたやすいことですが、全
く新しい方法で無から有を作り出すことは至難の業だと思います。
２） コスタリカの観葉植物業界は、
これまで主にアメリカの巨大資本種苗会社の苗場のひとつでした。レイタク・コスタリカは、生産

派遣スタッフ。右から２人目が廣池氏。
左から３人目は村上明民氏（1981年）

業者自らが、アメリカ、ヨーロッパ、日本などのマーケットに乗り出して主体的に貿易を行うというスタイルの提示と実践を先駆けて行ったことに意味があります。つまり、国際市場における第一次産業という搾取されるサイドから、直接国際市場を主体的に開拓するという新しいビジネス・モデルの提示、実践、転換に大きな貢献をしたと言えます。このことは、最近来日したコスタリカの生産輸出業者のアルバロ・ロ
ハス氏の次の言葉に表れていると思います。
「私どもは80年代の終わりに単なる生産者から生産・輸出業者に転向したが、これもレイタクの成功とその方法論を手本としたからだ。レイタクの事業はコスタリカに新しい輸出産業を生んだ大きな原動力になったといえる。是非、また戻って来て一緒にビジネスをしたいと思うので、検討してほしい」
麗澤海外開発協会 30年の歩み

49

第4期
インドの北にちょこんと帽子のように

ネパールへの乗っかっている国ネパール。その緯度は沖縄と同位置で亜熱帯に属していますが、支援活動

北に標高8,000メートル級のヒマラヤの山々を戴いているため、標高差が大きく、気候はその違いに大きく左右されます。
またネパールは、その領土の東・西・南

パキスタン

をインドに囲まれ、ヒマラヤの北には中

中国
ネパール
カトマンズ

国のチベット自治区が広がっています。
ブータン

このため、好むと好まざるとにかかわらず、文化、政治、経済面等でこの両大国

バングラデシュインドの影響を受けざるを得ない状況に置かれ
ミャンマー
ベンガル湾

ラオス

ています。

タ
イ

（2002年12月現在）《現在のネパール事情》●ネパール王国
１. 面積：14.7万k㎡
２. 人口：2,321万人（2001年・国勢調査）
３. 首都：カトマンズ
４. 民族：リンブー、ライ、タマン、ネワール、グルン、
マガル、タカリー等
５. 言語：ネパール語
６. 宗教：ヒンドゥー教（国教）７. 政体：立憲君主制
８. 主要産業：農業、カーペット、既製服、観光
９. GDP：63.2億ドル（2001／02年・政府経済調査）
10. 一人当たりGDP：約240ドル（2001／02年・政府経済調査）
11. 主 要 援 助 国 ：（1997年）（1）日本 （2）デンマーク（3）イギリス （4）ドイツ （5）アメリカ
12. 在留邦人数：405人（2002年10月1日現在・在ネパール日本大使館）

13. 在日人数ネパール人数：4,081人（2001年12月末現在・在留外国人統計）50

第４期 ネパールへの支援活動

《当時のネパール事情》
１. 面積：14.1万k㎡
２. 人口：2,109万人（1993年・国連推計）
３. GNP：31.7億ドル（1993年・世界銀行統計)
４. 一人当たりGNP：約160ドル〔1〕「ティテパティよもぎの会」への支援に至る経過

カトマンズにあるOTTC（東洋医学専門学校）の実習風景（1994年9月）

麗澤海外開発協会は、1978年９月、中米コスタリカ共和国に現地法人レイタク・コスタリカ株式会社を設立、国際協力事業団の融資を得て「花卉栽培試験事業」を実施し、協会の設立目的である「対外経済協力および技術援助」に貢献してきました。しかし、1991年をもって、コスタリカでの事業は終了しました。
コスタリカでは、コスタリカ国内に株式会社を設立し、日本から駐在員を派遣して会社を運営してまいりました。我々日本人がコスタリカ
国内で花卉栽培事業を成功させたことにより、その成果と可能性をコスタリカの人々に伝えることに成功しました。しかし、企業を経営するには優秀な人材が必要不可欠であり、そのよう

OTTCの日本語授業風景（1994年９月）

な人材をコスタリカで育成するにはいたりませんでした。
そこで「寄付行為」に則って新たな事業を実施するため、1992年10月１日付で「事業計画検討委員会」を設置しました。
委員会による発展途上国に関する調査が、タイ、ラオス、ネ
パールにおいて実施され、これらの調査の結果、ネパールで活動する「ティテパティよもぎの会」が実施するプロジェク
トへの支援が、協会の事業としてふさわしく、有望性があるとの合意を得ました。
協会の活動は、このネパールへの支援を機に、「直接支援」
から「間接支援」へと移行していきます。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

51

〔2〕支援の内容①

専門家の現地での指導に関する渡航費用・滞在費の支援。
② 研修生の受け入れ事業。
しょう へい現地ネパール人スタッフを定期的に日本へ招 聘し、必要な技術の研修を受けさせる。
③ 技術者の派遣事業。
現地で畑美奈栄さんが行う事業をアシストできる人材
もぐさの原料となるネパール原生のよもぎを派遣する。
④ 日本からのスタディツアーの実施。

１）これまでの主な支援活動
1992年

●

ネパールの東洋医学専門学校（OTTC）視察。
支援活動内容を検討。

1993年

●

畑美奈栄さんを専門家として派遣する。

●

ラムマニ・カティワダ氏を滋賀県のもぐさメー
カー（株）山正への第１期研修生として日本へ招聘する。

乾季にとりこみ、もぐさを作るのは生徒
たちの仕事

1994年

●

イスワル・ラズ・バラミ氏を第２期研修生として（株）山正へ招聘する。

1995年

●

ネパール東洋医学専門学校の校舎増設を支援。

●

４階建校舎が完成する。

●

国際協力事業団へ「ティテパティよもぎの会」
へのシニア協力隊員を要請し、認可される。

1996年

●

ネパール東洋医学専門学校の第１回卒業式が行われる。廣池幹堂会長の代理として、木下廣太郎氏が出席。卒業生に「モラロジ−賞」を授与
する。

1997年

●

棒状にした灸（棒灸）イスワル・ラズ・バラミ氏を国内鍼灸院の研修生として日本へ招聘する。

1998年

●

麗澤大学外国語学部日本語学科卒業生・田中靖
子を現地事務局スタッフとしてネパールへ派遣する。

52

第４期 ネパールへの支援活動

●

サヌ・ナニ・バラミ氏を国内鍼灸院への研修生として日本へ招聘する。

2000年

●

ティテパティよもぎの会代表・畑美奈栄さんが第28回「医療功労賞海外部門・厚生大臣賞」を受賞する。廣池学園れいたくキャンパスプラザ
で受賞祝賀会を開催する。

●

カジェンドラ・ビクラム・スヌワル氏を日本へ招聘。手技療法治療院で研修を受ける。

2001年

●

ビシャール・シュレスタ氏を日本へ招聘。手技療法治療院で研修を受ける。

●

イスワル・バラミ氏およびデネッシュマン・ラOTTCの授業風景（1994年３月）

ケ氏を日本に招聘。もぐさ製造に関する技術研修を受ける。

〔3〕「ティテパティよもぎの会」の活動

１）「ティテパティよもぎの会」とは「ティテパティよもぎの会」は、鍼灸師・畑美奈栄さんが中心となってネパールに東洋療法である鍼灸・指圧治療を普及し、ネパール人の健康回復に寄与するために、1992年（平成４年）に設立されたNGOです。
ネパールのヒマラヤの麓をトレッキング中に病気になり、近くの村で手厚い看護を受けた一人の日本女性が、その下山
途中、高熱によって衰弱していることが人目でわかる幼児を抱えた母親に会いました。ところが、その日本人女性は、母親の訴えるような、すがりつくような必死の思いをこめたそのまなざしを、早く日本へ帰国したい一心で振り切って立ち去ります。
しかし彼女は、自分が見知らぬ土地で親身の看護を受けながら、あの母子を見捨ててしまったという思いが、帰国後も日を追って強くなり、次第に「医療設備が極端に不足し、病ＯＴＴＣ（東洋医学専門学校）の前に立つ
畑美奈栄さん（1994年９月）

気に苦しむ人の多いネパールに、十本の指とわずかな消耗品
だけで治療のできる鍼灸で恩返しをしたい」と思うようになりました。
やがて彼女は、当時の職を捨て、40代半ばで鍼灸学校に入
麗澤海外開発協会 30年の歩み

53

学、卒業して鍼灸師の資格を取得し、単身でネパールに渡って、カトマンズで治療活動を始めます。さらに、より広く深く人々の間に入り込めるよう、無料奉仕による治療の傍ら、地元大学の語学科に入学して、ネパール語を習い始めました。
その情熱と活動が次第に現地の評判と信頼を得、また、病気の80％以上が鍼灸によって治癒または症状緩和に有効ということが理解されるようになりました。しかし、たった一人での努力では限界があり、年齢的にも長期間の継続は無理と考え、彼女は現地のネパール人鍼灸師の養成を考えます。
ネパールで好評のよもぎパンとあんぱん

そこへ、彼女の活動と鍼灸治療効果を認めたネパール赤十字カトマンズ支部の幹部から、赤十字の敷地提供の提案がありました。こうして、彼女の夢であった鍼灸技術者養成学校（OTTC・東洋医学専門学校）の建設と運営が、次第に具体化されていきました。そして、この女性、畑美奈栄の知人を中心に、彼女の活動に賛同する人々が集まり、彼女の活動の資金援助を目的とした「ティテパティよもぎの会」が1992年６月に発足しました。

２）主な活動内容① 第１期プロジェクト
OTTC（Oriental Treatment cum Training Centre・東洋医学専門学校）の設立
OTTCは、ネパール人生徒に東洋医学の鍼灸、マッサージの技術と、西洋医学の基礎知識、日本語などの語学など、さまざまな知識を教える学校です。また、併設の治療院での実習や、近郊の農村などへの巡回治療奉仕、治療に使うもぐさづくりなど、経験を積むための実践の場も豊富にあり、ここに通う生徒たちは３年間のカリキュラムのなかで、さまざま
ヘルスキャンプを手伝ってくれたボラ
ンティア鍼灸師（パタン市）

なことを学びながら、自分たちの将来のための基礎づくりをしていきます。
OTTCの活動と、東洋医学の効果は、ネパール国内でも大変な反響を得ており、ネパール政府要人をはじめ、さまざまな方がこの活動にご賛同いただいています。また、1997年７月、ネパール赤十字カトマンズ支部に運営を移行、ネパール
人による自主独立をはたし、現在まで数多くの優秀な卒業生

54

第４期 ネパールへの支援活動

をネパール国内に送り出しています。

② 第２期プロジェクト
ＡＭＡヘルスキャンプの実施
ティテパティよもぎの会は1997年、ネパール社会福祉省に登録され、国際ボランティア団体（INGO）として認可されました。そしてOTTC卒業生とともに無医村への無料巡回治療を、これまで約40回以上実施し、４万人以上の患者を治療しています。治療を受けた村と患者の多くから感謝され、再度の巡回治療実施の要望が数多く寄せられています。

ヘルスキャンプ（地方巡回治療）の様子（カトマンズ市内、1998年５月）

朝まだ早いうちにカトマンズの事務所を出発し、巡回治療に行く先々では、現地ボランティアや地元住民が準備を行い、ヘルスキャンプ・スタッフが到着するころにはすでに村人が集まり、治療を待っています。患者さんの症状は多様なため、多岐にわたる鍼灸の知識が必要となります。そこで、現地鍼灸師に具体的な症例を示しながら実地研修を行い、フォロー
アップ教育をしています。また、ヘルスキャンプを行うにあたっては実施地区のボランティアと何度もミーティングを開き、アシスタントとして活動するボランティアにもぐさについての講義やお灸のトレーニングも行っています。
治療の灸に使用するもぐさの100パーセントは、現在ネパールに自生するもぐさで、ネパール人によって作られたもの

第28回医療功労賞（海外部門）を受賞した
畑美奈栄氏（2000年３月17日）

を使っています。ネパールでは雑草として扱われていたよもぎを、医療品・医薬品として認識されるまでに高めることができました。ティテパティよもぎの会では、ネパールに自生するよもぎを使用したさまざまな製品の開発も行っています。
今後は中国、日本に次ぐ世界第３番目のもぐさ生産国にするべく、ネパール人に対するもぐさ製造技術の指導と鍼灸師育成に尽力していきたいと考え、現在、もぐさ工場兼クリニックの建設を検討しています。また、主だった産業の少ない
ネパールで、障害を持った人々や女性にも雇用の機会を与えることができないかとも考え、もぐさを使用した簡単な治療

乾季にとりこんだ「もぐさ」を作るのは生徒たちの仕事

法のトレーニングを行ったり、出来上がったもぐさを日本に輸出することも計画しています。
麗澤海外開発協会 30年の歩み

55

今回、卒業旅行にネパールを選んだ。ネパールに特別の思い入れがあったわけでもなければ、山が好きでトレッキング
目的でもなかった。「卒業旅行はシベリア鉄道でヨーロッパ
までユーラシア大陸を横断するぞ」と前々から豪語していたはかなにもかかわらず、ささやかな夢は儚く消え去る運命となった。
お金が足りないことと同行者がいないという二つの理由が、私をネパールへと導いた。同じ寮の友人が去年の同じ時期にスタディツアーで訪れ、「またネパールに行きたい」と繰り返し言うのである。後輩も参加し、３人の「ネパール旅行軍団」が結成された。どこの機関も通していない、全くのプラ
イベートな旅行が、実り多きスタディツアーになるとは、誰がその時に予想しただろう。まさに今回の旅行は最初から最後までハプニング付きの波瀾万丈の３週間であった。
３週間のうち１週間をヘルスキャンプに参加させていただ
いた。この１週間抜きには私たちの旅行は語れない。畑美奈
栄先生と事務局長の木下廣太郎さんには迷惑をかけまくり、
ヘルスキャンプ（地方巡回治療）で挽回するしかないと思い、はどんな条件でも、どんな病気になっても這ってでも１週間働
こうと密かに心に誓った。ヘルスキャンプ中の私のキーワー
ドは「もぐさ」であり、寝ても覚めても「どうしたらもぐさがうまく捻れるか」をずっとテーマにした。「もぐさ」と言われるとドキッとし、誰かうまい人とパートナーを組んでなどという甘い考えは通用しなかった。唯一救いなのは、急ぐことを知らないネパール人が辛抱強く、嫌がりもせず待っていることだった。私の駆け出しの「もぐさ」にはそのゆっく
りさがちょうどよく、心地よかった。しかし、畑先生を見るとひっきりなしに来る患者さんに追われ、時には大声を張り上げて患者さんと言い合いもしている。のんびりしていられないと、自分にカツを入れて頑張った。毎日同じことをしていると、気持ちに余裕が生まれ、先生の見ていないところで56

私の体験記─ネパール

先生のふりをして、勝手に指示を出したこともあった。１日が終わって日記を書く頃になると、言葉だけでは言い表せず、
大好きな日記を書くことさえおっくうになっていた。今思えば、すべてが楽しかった。ヘルスキャンプが終わり、ダマウ
リを離れるより、みんなと別れるのが辛かったほどである。
すべて私の記憶のアルバムに収めた。今でも時々思い出しては余韻に浸っている。できることは限られていたが、それなりに十分すぎるほど得るものが大きかった。畑先生の頑張りを目の当たりにし、一週間を共にした私は「よもぎの会」のこれからの発展を心から願ってやまない。これからもなんらかの形で「よもぎの会」とかかわりを持たせていただこうと思う。またいつかネパールを訪れたらヘルスキャンプに参加したい。

今回、セティデビのヘルスキャンプに参加させていただく
ことができ、かつてない貴重な経験をしました。私事ですが、私は昨年末に19年間勤めた会社を退職し、鍼灸師を目指して
今年４月から専門学校に通っています。直接自分の手を使って人の役に立ちたいという思いが転身のきっかけではありますが、果たして将来どのような治療家となるべきか暗中模索しておりました。そんな時、縁あってよもぎの会を知りヘルスキャンプに参加させていただく機会に恵まれたのでした。
今回のヘルスキャンプで、私は実に多くのものを得ました。
第１は、私自身の進路に対する信念です。ヘルスキャンプに集まった大勢の患者さんに初めは圧倒され、初学者の私は戸惑うばかりでした。しかし日を重ねると今の自分にできる最善を尽くせばよいのだと腹が据わって、自信を持って１人ひとりの患者さんと向き合えるようになりました。そして多くの患者さんが鍼灸で回復していく様子、特にお灸で外傷が治っていくことなどを目の当たりにして、鍼灸治療の有効性
麗澤海外開発協会 30年の歩み

57

を確信することができました。またある日、再診で来たおば
あさんが私の顔を覚えていてくれて、順番待ちの列の中から合掌して「ナマステ」と笑顔を送ってくれた時、私は過去味わったことのない熱い思いが込み上げてくるのを感じました。今回の体験を通して「自分はこの道を選んでよかった」という信念が得られたことが私にとって最大の収穫です。
第２に、スタッフ、ボランティアの人たちとの交流です。
ヘルスキャンプを支える数多くの人たち、畑さん、木下さん、
現地のボランティア、受け入れる側のセティデビの人たち、そして今回日本から参加した仲間たちと交流を持つことができたことは望外の喜びです。
＊畑さん、木下さんのご尽力には敬服するばかりです。
＊イスワルさんをはじめOTTCの卒業生、在校生の人たちの鍼灸治療に対するひた向きな姿勢は見ならわなければならないと思いました。
＊ルビンさんをはじめボランティアの人たちは、ベテラン
から初心者まで様々でしたが、みな熱心でかつ明るく、
キャンプをしっかりサポートしてくれました。
＊セティデビの村の人たちは温かく迎えていただき、細やかな気配りをしてくださいました。ヘルスキャンプの終了日に皆さんからたくさんの花輪を懸けてもらったときの感激は忘れられません。
＊そして野村さん、加賀屋さん、村田さんにはお世話になりました。仲間に恵まれ、ヘルスキ
ャンプを楽しくやり遂げることができました。
ヘルスキャンプを縁に多くの人と出会うことができました。きっと私の一生の宝となると思います。今後はこのつながりを広げていきたいと思います。まだまだ他にも書き尽くせぬほどのことを見聞きし、体験し、学びました。日本の我が家に戻ったときに妻が「何か変わった気がする」と言ったのは、きっと私の内面的成長を感じ取ったに違いないと私は理解しています。重ねて畑さん、お世話になった方々のご厚意にお礼申し上げます。どうもありがとうございました。
58

私の体験記─ネパール

私のネパール体験記
坂 井 恒 資 （弘明堂治療院）

カトマンズ空港に着いてすぐ10人くらいのネパール人に囲まれ、日本語で「どこ行きますか？ 富士ホテルですか？ 畑さんですか？ 畑さんの車が来てます」と言われ、信じて車に乗ってみたものの、ちょっと危険を感じたので、すぐに降りた。空港オフィスで『電話を貸してくれ』と言ったら、この人も「畑さん知ってる、私かけてやる」と言う。到着早々、
畑先生の有名なこと、皆から敬意を表されていることにビックリした。
翌朝、８時からロイヤルあんまセンターで、ボランティア
向けに初歩の指圧講義をしたが、治療活動をしているベテラ
ン勢の質問が多く、なかなか前へ進めなかった。皆の熱心な姿に驚かされた。
ヘルスキャンプへは朝６時半にホテルを出発……。真っ暗な中を10数人乗った軽トラックででこぼこの道を約30分間。
灯もストーブも窓ガラスもない吹きさらしの牛小屋のような所で、わらのむしろと薄っぺらな敷布団のみで治療が始まった……。患者さんの病態は過労と冷えが原因の膝・腰の病気が最も多い。栄養失調からの喘息、腹痛、頚痛、生理痛……。
そして怪我をしても近くに病院も薬局もないし、保険制度もなく、未処置のまま固まってしまった病気が多い。一番鍼で治る都会的な虚証の人は約１割で、第一次産業の山村生活者が多いので、五番から十番の鍼が合う。実証の人が９割くらい、ボランティアでもできる即効性のある透熱灸が大変役に立つ。そして何よりも寒い所なので灸頭鍼がたいへん重宝である。
また、畑先生考案の素焼きのヨーグルト用土器によるよもぎの保温器……。これはまさにTPOにかなった絶品であるということを、この場所に来て初めて知った。
治療が始まって約１時間、寒さが頂点に達した頃、あっつ〜いチャイの差し入れがある。気血が巡り身体が温まり、一麗澤海外開発協会 30年の歩み59

気に元気が出てくる。また後半が始まる。11時にカトマンズ
へ戻ってカジェンドラ君のマッサージを受けた。日本から遠く離れたネパールで超一流の古典のマッサージに出会えるとは思ってもいなかった私は、その場で弟子入りすることに決めた。
１週間のキャンプで私は思った。20人もの若者がよくこんな大変な仕事をボランティアでやるものだ。免許のある人には技術の実践の場として役立つが、免許のない人はまさに奉仕の精神そのものでしかない……。将来この道に進めばきっと立派な治療師になるだろう、と思える人が何人かいた。
その他いろいろな考えの人が畑先生の情熱のエネ
ルギーに引っぱられて動いているように感じた。すべてのスタッフを我が子のように思っている先生
は、彼らの一語、一挙手一投足に至るまで厳しく叱る。その光景を目の当たりにして私は感動して涙してしまった。
次の計画としてのもぐさの工場も、「雑草でしかないよもぎを仕事のない山村の人に集めてもらい、それを細かく選り分けるのは、目の不自由な人や車椅子の人にでもできる。そして、もぐさとして使えない捨てる部分を利用して、よもぎ染め、よもぎソ
バ、よもぎもち、よもぎパン等を作ることは、学校に行けな
い文盲の人たちにでもできる」。こういったすべての考案の元に、「私がいなくなっても皆が自立して生きていけるようにしてあげたい」という母性愛そのものを見た。
今回私はこのキャンプに何の用意もせずポッと参加しただ
けで、奉仕活動からくる幸せをたくさん頂いてしまった。当日だけのことを考えても、何日も前から大勢のスタッフが準備をしてくれていたから私が治療をさせていただけたのだ
し、毎月１回のキャンプも恒例にするには、何年もの地味な努力と大変な苦労の積み重ねがあればこそではないか……と思い至るにあたり、私は恥ずかしくなってしまった。
畑先生、スタッフの皆さん……ありがとう。

60

私の体験記─ネパール

麗澤海外開発協会 30年の歩み

61

財団法人麗澤海外開発協会 寄付行為
第１章 総
（名

則

称）

第１条 この法人は、財団法人麗澤海外開発協会という。
（事 務 所）

第２条 この法人は、事務所を千葉県柏市光ヶ丘におく。
（支

部）

第３条

この法人は、理事会の議決を経て必要な地に支部をおくことができ

る。
（目

的）

第４条 この法人は、発展途上国において文化・経済の発展に協力するため、人材の育成と技術指導を行い、もって世界の平和、人類の安心と幸福の増進に寄与することを目的とする。
（事業）

第５条 この法人は、前条の目的を達成するために、次の事業を行う。
１．発展途上国に派遣する技術指導員の養成およびその派遣
２．発展途上国における産業の開発に協力する
３．発展途上国に関する調査・研究
４．この法人の目的達成に必要な出版物の刊行
５．その他この法人の目的を達成するために必要な事業

第２章 資産および会計（資産の構成）

第６条 この法人の資産は、次のとおりとする。
１．財産目録に記載された財産
２．寄付金品
３．資産から生ずる収入
４．事業に伴う収入
５．賛助会費
６．その他の収入（資産の種別）第７条 資産は、基本財産および運用財産の２種とする。
② 基本財産は、次に掲げるものをもって構成する。

62

財団法人麗澤海外開発協会 寄付行為

１．この法人の設立にさいし基本財産とされた財産
２．この法人の設立後に基本財産として、指定して寄付された財産
３．法人の設立後に理事会で基本財産に繰り入れることを議決した
財産③

運用財産は、基本財産以外の財産とする。

（基本財産の処分制限）

第８条

基本財産は、これを処分し、又は担保に供することができない。ただし、この法人の事業遂行上やむを得ない理由があるときは、理事会において理事の４分の３以上の議決を得、かつ、主務官庁の承認を得て、その一部に限り処分し、又は担保に供することができる。
（資産の管理）第９条

資産は、会長が管理し、その管理方法は、理事会の議決を得て会長が別に定める。
②

基本財産のうち、現金は、郵便官署もしくは確実な金融機関に預け入れ、信託会社に信託し、又は国債、公債その他確実な有価証券にかえて、保管しなければならない。

（経費の支弁）第10条 この法人の事業の遂行に要する経費は、運用財産をもって支弁する。
（事業の計画および予算）

第11条

この法人の事業計画およびこれに伴う収支予算は、毎会計年度開始

前に、会長が編成し、理事会の議決を経て、主務官庁に届け出なければならない。事業計画および収支予算を変更した場合も同様とする。
（決

算）

第12条

この法人の収支決算は、毎会計年度終了後１カ月以内に会長が作成し、その年度末現在の財産目録および事業報告ならびに財産増減事由書とともに監事の監査を経て、理事会の承認を受けて主務官庁に報告しなければならない。
（会計年度）

第13条

この法人の会計年度は、毎年４月１日に始まり、翌年３月31日に終わる。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

63

第３章 役（種員別）

第14条 この法人に、次の役員をおく。
会

長 １名

副 会 長 １名
常務理事 ２名以上
理

事 ７名以上15名以内（うち会長１名、副会長１名、常務理事２名以内を含む）

監（選事 ２名以内任）第15条 理事および監事は、理事会において選任する。
② 会長、副会長および常務理事は、理事の互選で定める。
（職務）

第16条 理事は、理事会を構成し、業務の執行を決定する。
② 会長は、この法人を代表し、業務を統轄する。
③ 副会長は、会長を補佐し、会長に事故があるとき、または欠けたときは、その職務を代行する。
④ 常務理事は、会長・副会長を補佐し、業務を掌理し、会長・副会長に事故があるとき、または欠けたときは、あらかじめ定めた順位にしたがい、その職務を代行する。
⑤ 監事は、民法第59条の職務を行う。
（任期）

第17条 役員の任期は、２年とする。ただし、再任されることができる。
② 補欠または増員により選任された役員の任期は、前任者または現任者の残任期間とする。
（役員の解任）第18条

役員は、次の各号の一つに該当するときは、理事会においてその役員を解任することができる。
１．心身の故障のため、職務の執行に堪えないと認められるとき
２．職務上の義務違反その他役員たるに、ふさわしくない行為が認めら
れるとき

64

財団法人麗澤海外開発協会 寄付行為

（役員の報酬）

第19条

役員は、すべて名誉職とする。ただし、常勤の役員は、有給とすることができる。
② 常勤の役員の報酬は、理事会の議決を得て、会長が定める。
③ 役員は、その任期満了後でも後任者が就任するまでは、なおその職務を行わなければならない。
（評議員の委嘱

任期

任務）

第20条 この法人は、評議員10名以上30名以内をおくことができる。
② 評議員は、理事会でこれを選出し、会長がこれを委嘱する。ただし、評議員の任期は２年とし、再任されることができる。
③ 評議員は、会長の諮問に応えるほか、この法人の業務について意見をのべることができる。
（顧問）第21条 この法人に顧問若干名をおくことができる。
② 顧問は、理事の推薦により、理事会の意見を聞いて会長が委嘱する。
任期は２年とし、再任されることができる。
③ 顧問は、会長の諮問に答えるほか、理事会に出席して意見をのべることができる。ただし、表決に加わることができない。

第４章 理 事 会（構成）

第22条 理事会は、理事をもって構成する。
（権

能）

第23条

理事会は、この寄付行為に別に規定するもののほか、次の事項を議決する。
１．事業計画および収支予算
２．事業報告および収支決算
３．その他この法人の運営に関する重要なことで会長において必要と認
めた事項
（招

集）

第24条 理事会は、会長が招集する。
② 理事または監事から会議の目的たる事項を示して請求があったときは、

麗澤海外開発協会 30年の歩み

65会長は、すみやかに理事会を招集しなければならない。
③ 理事会を招集するには、理事に対し、会議の目的たる事項および、その内容ならびに、日時、場所を示して、あらかじめ文書をもって通知しなければならない。
（議

長）

第25条

理事会の議長は、会長がこれにあたる。ただし、会長に事故があるとき、または欠けたときは、会長があらかじめ指名した理事が議長となる。
（定足数等）

第26条

理事会は、理事の過半数の出席がなければ、開会することができない。
② 理事会の議事は、この寄付行為に別に規定するもののほか、出席理事の過半数の同意をもって決し、可否同数のときは議長の決するところによる。
（書面表決等）第27条 理事会に出席できない理事は、あらかじめ通知された事項について、書面をもって表決し、または他の出席理事を代理人として表決を委任することができる。この場合には、その理事は、出席したものとみなす。
（議 事 録）第28条

理事会の議事については、次の各号を記載した議事録を作成しなければならない。
１．会議の日時および場所
２．理事の現在数
３．会議に出席した理事の氏名（書面表決者および表決委任者を含む）
４．議決事項
５．議事の経過② 議事録には、出席理事のなかから、その会議において選出された議事録署名人２名以上が議長とともに署名しなければならない。

66

財団法人麗澤海外開発協会 寄付行為

第５章 賛助会員（賛助会員および賛助費）

第29条 この法人の目的に賛同し、事業に協力するものを賛助会員とする。
② 賛助会員の賛助会費は理事会の議決を経て別に定める。
（加

入）

第30条

賛助会員になろうとするものは、賛助会費を添えて加入申込書を提出し、会長の承認を受けなければならない。
（刊行図書等の配布）

第31条

賛助会員は、この法人が刊行する研究資料および図書の優先的配布をうけることができる。
（資格の喪失）第32条 賛助会員は、次の事由によって資格を喪失する。
１．脱退
２．禁治産および準禁治産の宣告
３．死亡、失踪宣言およびこの法人の解散
４．除名
（脱

退）

第33条

賛助会員で脱退しようとするものは、その理由を付して脱退届を提出しなければならない。
（除

名）

第34条

賛助会員が次の各号の一つに該当するときは、理事会の議決を経て会長がこれを除名することができる。
１．賛助会費を滞納したとき
２．この法人の賛助会員としての義務に違反したとき
３．この法人の名誉を傷つけ、または法人の目的に反する行動のあったとき（賛助会費の返還）第35条 既納の賛助会費は、いかなる理由があっても返還しない。

第６章 事 務 局
（事 務 局）

第36条 この法人に事務局をおく。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

67

② 事務局に関する規定は、理事会の議決を得て、会長が別に定める。

第７章 寄付行為の変更ならびに解散（寄付行為の変更）

第37条

この寄付行為は、理事会において、理事３分の２以上の同意を得、かつ、主務官庁の認可を得なければ変更することができない。
（解散および残余財産の処分）

第38条

この法人は、理事会において、理事の３分の２以上の同意を得なけ

れば解散することができない。
② 解散後の残余財産は、理事会において、理事の３分の２以上の議決を得、かつ、主務官庁の許可を受けて、この法人と類似の目的をもつ団体に寄付するものとする。

第８章 雑
（細

則

則）

第39条

この寄付行為施行についての細則は、理事会の議決を得て、会長が別に定める。

付

則１．この法人の設立当初の役員は、第15条の規定にかかわらず、設立者の定めるところによるものとし、その任期は、第17条第１項の規定にかかわらず昭和46年３月31日までとする。
２．この法人の設立当初の事業年度は、第13条の規定にかかわらず設立の日に始まり、昭和46年３月31日に終わるものとする。
３．この寄付行為の変更は、外務大臣の認可のあった昭和61年４月10日から施行する。

68

財団法人麗澤海外開発協会 寄付行為

麗澤海外開発協会 30年の歩み

69

麗澤海外開発協会 活動年譜
年 月 日

1964年

主

な

事

項

奥平定世（麗澤大学教授）、ラオス王国のビエンチャン商工会議所会頭カンバイ・ピラパンデ氏から農業開発指導の要請を受ける。

３月

奥平定世、井田孝（麗澤高等学校定時制主事）による現地調査。

６月

廣池千太郎（道徳科学研究所次長・麗澤大学助教授）、奥平定世、長谷虎治（道徳科学研究所評議員・長谷虎紡績株式会社社長）の一行、ラオス農場視察。

11月

池田信輔（廣池学園職員）、杉本滋（廣池学園職員）をラオ
ス王国ビエンチャンのレイタク・カンバイ農場に派遣する。

1968年１月

廣池千英（道徳科学研究所所長・麗澤大学学長）、廣池千太郎、奥平定世等、アジア会館理事長・岩田喜雄氏を訪問。
財団設立に関しての指導を受ける。

４月

平塚益徳（国立教育研究所所長・九州大学名誉教授）、小泉喜平（国立教育研究所アジア地域教育研修室長）両氏、
教育事情視察の際にカンバイ農場を訪問。廣池学園理事長・廣池千英、財団設立の意志を発表。道徳科学研究所ならびに廣池学園の各理事会で当財団設立に際して寄付を行うことを議決。

５月

外務省において下田吉人駐ラオス大使と奥平定世が面接。
当法人派遣の池田信輔の業績が高く評価され、財団設立の助言を受ける。設立発起人発表（廣池千英、廣池千太郎、
十川栄、小山政男、松浦香、杉本清次郎、宗武志、長谷虎治）

８月

財団法人道徳科学研究所所長・学校法人廣池学園理事長の廣池千英逝去。廣池千太郎、新所長ならびに新理事長に就任。

11月

アジア会館理事長・岩田喜雄氏に財団設立の計画を報告。

1969年１月

カンバイ氏・ラケオ氏（ラオス人）を財団設立事業計画等の打ち合わせのため日本に招待。
設立財団の名称を「財団法人麗澤海外開発協会」と内定、理事、監事、評議員を内定。

２月

ラオス駐日大使館より夕食会招待を受ける。ビエンチャン
における桑園造成ならびに技術援助に対して謝意を受ける。

70

麗澤海外開発協会 活動年譜

年 月 日

４月

主

な

事

項

青木丈幸、今井収（海外開発指導要員）を千葉県蚕業試験場主催蚕糸養成講習に派遣。

８月

淡島成高（海外開発指導要員）をビエンチャンのレイタ
ク・カンバイ農場に派遣。

1970年２月

青木丈幸、今井収をビエンチャンのレイタク・カンバイ農
場に派遣。

11月

技術開発室の井田孝がラオスへ出張、現地を視察し打ち合わせを行う。

1971年３月

現地責任者の淡島成高が、現地で立案した計画書収支予算書を持って帰国。

３月16日

外務省より財団法人の認可を受ける。

３月20日

千葉県庁より財団法人認可の通達を受ける

４月23日

岐阜県瑞浪市の瑞浪高原ゴルフ場クラブハウスにおいて第１回（財）
麗澤海外開発協会理事会を開催。

５月24日

東京・帝国ホテルにおいて財団法人設立の披露を行う。チャオ・ニット・ノーカム駐日ラオス大使をはじめ、内外多数の来賓が臨席。

７月14日

群馬県利根郡水上町谷川の廣池学園谷川講堂において第２回（財）
麗澤海外開発協会理事会を開催。

８月22日

淡島成高を現地責任者としてラオスへ再派遣。

９月26日

千葉県柏市の廣池学園において第３回（財）
麗澤海外開発協会理事会を開催。

11月

淡島成高・青木丈幸・今井収はバンコクにおいて奥平定世
常務理事に報告、タイ国コーラートのタイ養蚕センターを見学。

1972年１月23日

清水芳洋が千葉県農業機械化研修所、農業試験場で研修。

１月27日

タイ養蚕センターのプロジェクト・リーダー大村清之助博士、東嘉昭氏が、在ラオス日本大使館の要請によりラオス
蚕糸業予備調査のために来園、農場の視察をされる。

２月26日

レイタク・カンバイ農場で蚕室等の地鎮祭を行う。

３月６日

事業管理室の田島政芳、技術開発室の井田孝がラオスへ出張、関係方面と打ち合わせを行う。

1973年４月１日

清水芳洋が青年海外協力隊園芸担当派遣員としてラオスへ着任する。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

71

年 月 日1974年８月25日
12月27日
1975年

主

な

事

項

山口明が畜産専門家として現地へ派遣される。
淡島成高が帰国。
ラオスの王制廃止、人民民主共和国が樹立。

４月

農林省養蚕園芸局長宛に海外投資状況調査報告書を提出。

11月

ラオスの製糸に関する覚書を提出。

６月１日

青木丈幸が帰国、千葉県繭検定所や恵南産業株式会社において製糸技術の研修を行う。

７月16日

ラオス養蚕センターへ出向中の養蚕専門家・池田信輔が、休暇のため一時帰国。８月15日、ラオスに帰任。

10月８日

協会職員の松本哲洋が、海外子女教育振興財団よりラオス・ビエンチャン日本人学校の教諭を委嘱され赴任。

1976年３月１日

協会より日本青年海外協力隊に出向中の清水芳洋が休暇のため一時帰国。31日、ラオスに帰任。

３月18日

奥平定世常務理事がラオス情勢ならびにレイタク・カンバ
イ農場の運営状況視察のためラオスへ出張。

３月30日

今井収、山口明が奥平常務理事とともに帰国。

５月17日

千葉県柏市の廣池学園において（財）
麗澤海外開発協会理事
会を開催。

７月５日

千葉県柏市の廣池学園において（財）
麗澤海外開発協会理事
会・評議員会を開催。ラオス養蚕開発事業完全撤収の具体的業務の推進について協議し、事業撤収を決定。

1977年１月27日
３月31日

青木丈幸が帰国。
日本青年海外協力隊員としてラオスに出向中の清水芳洋が
帰国。

10月

アメリカ・サリナスにおけるモラロジー開発活動を促進するという関連から、コスタリカ花卉栽培事業が提案される。

1978年１月

コスタリカ農業基礎資料収集を目的として調査団を組む（アメリカにおいて藤村義朗理事、内田善一郎氏ほか３名）。

３月

日本より調査団（長谷虎治副会長、藤村義朗理事、岩坂喜一理事）を組み、コスタリカを訪問、コスタリカ花卉栽培
事業の有望性を確認。

７月

国際協力事業団より、コスタリカ花卉栽培事業として融資が受けられることを確認する。

９月

72

麗澤海外開発協会 活動年譜

レイタク・コスタリカ株式会社（現地法人）設立。

年 月 日

12月21日1979年２月
３月

主

な

事

項

奈良賀男駐コスタリカ大使が廣池学園来園。
レイタク・コスタリカ株式会社役員決定。
国際協力事業団から融資検討のための現地調査団を派遣。
麗澤海外開発協会から井田孝、山中正義の２名もこの調査団の一員として加わる。花卉栽培に適しているという判断
が下る。

６月

コスタリカ・サンホセ州サンタアナ市コンセプシオンの土
地を購入。

８月

山中正義、現地法人副支配人としてコスタリカへ渡航。

９月

国際協力事業団より１年目の融資を受ける。引き続き第１農場の造成工事が開始される。

1980年１月
２月

鷲津邦男、レイタク・コスタリカ株式会社専務として出向。
国際協力事業団から調査団派遣。
建設契約を現地建設会社エディフィカトリア（株）と結ぶ。

３月

コスタリカ人ロベルト氏を研修生とし、日本において研修（３月〜８月、於：赤塚植物園）。

４月

高畑太一理事、レイタク・コスタリカ（株）を視察。

６月

国際協力事業団派遣実習生・酒井一範氏をレイタク・コス
タリカ（株）に派遣（実習を終え、会社員として残る）。
赤塚副社長、内田専務、レイタク・コスタリカ（株）を視察。

10月

職員・名輪辰一郎、研修職員・浜田和雅を海外研修生としてコスタリカへ派遣（1983年１月帰国）。

11月
1981年１月

赤塚副社長、レイタク・コスタリカ（株）を視察。
京都大学・河瀬晃四郎助教授、国際協力事業団から開発協力専門家として１年間レイタク・コスタリカ（株）に派遣される。
宮嶋芳平理事、レイタク・コスタリカ（株）を視察。

３月

事業計画・収支予算案立案、理事会を開催。

６月

赤塚副社長、内田専務がレイタク・コスタリカ
（株）
を視察。

７月

（株）アミスター・ジャパン社員の木原武義、二神均の両氏をレイタク・コスタリカ（株）に派遣。

７月25日

レイタク・コスタリカ（株）第１農場においてレイタク・ガ
ーデンの開園式が行われる。

８月

山中副支配人、報告と打ち合わせのため帰国。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

73

年 月 日

９月

主

な

事

項

長谷川浩二理事、ブラジル出張の帰途、レイタク・コスタ
リカ（株）を視察。
レイタク・コスタリカ（株）役員会開催。山中正義氏を現地総責任者である支配人に任命する。

９月２日

コスタリカ共和国のフォンセカ農牧大臣夫妻が廣池学園来園。

10月

長谷虎治副会長、レイタク・コスタリカ（株）を視察。

11月

赤塚副社長、レイタク・コスタリカ（株）を視察し、山中支配人の現地法人代表権委任について登記する。
国際協力事業団派遣の実習生から社員となった酒井一範が
退社。

12月

関哲夫をレイタク・コスタリカ（株）へ出向。
石元喬、海外研修生としてコスタリカへ派遣。
レイタク・コスタリカ（株）第３農場用地購入。

1982年１月

第３農場建設に着手する。
石川県立農業短期大学・土屋照二助教授、国際協力事業団
から開発協力専門家としてレイタク・コスタリカ（株）へ技術指導のため着任。
京都大学農学部・河瀬晃四郎助教授はレイタク・コスタリ
カ（株）における１年間の技術指導を終えて帰国。
鷲津邦男、レイタク・コスタリカ（株）への出向を終えて帰国。

２月

国際協力事業団において河瀬晃四郎助教授の報告会を開催する。

５月

レイタク・コスタリカ（株）が申請中の輸出免税許可が認可される。併せて15％の輸出奨励金がコスタリカ共和国より出ることとなる。
事業の一部変更を国際協力事業団へ申請する。
技術者としてヘラルド・ビンスが入社。二神均とともに生産技術管理を担当する。

11月

廣池英行をレイタク・コスタリカ（株）へ出向。
村上明民、遠藤勝徳を海外研修生としてコスタリカへ派遣する。
サラピキ第２農場を売却する。

74

麗澤海外開発協会 活動年譜

年 月 日

12月

主

な

事

項

吉岡俊裕、松尾慶太を海外研修生としてコスタリカへ派遣（両名は1984年９月に研修を終了して帰国）
。

1983年

アメリカへの葉物輸出事業を開始する。
観葉植物の日本へのコンテナ輸出を開始する。

２月

石川県立農業短期大学・土屋照二助教授は１年間の技術指導を終えて帰国。

３月

大阪府立大学理学部・立花吉茂教授、国際協力事業団から開発協力専門家としてレイタク・コスタリカ（株）へ技術指
導のため着任。

1984年１月

大阪府立大学理学部・立花吉茂教授は約１年間の技術指導を終えて帰国。

５月

国際協力事業団による花卉栽培試験事業に対する最終調査が行われる。

10月15日コスタリカ共和国の前大統領ロドリゴ・カラソ氏が廣池学園来園。
ヘラルド・ビンスが退社。

1985年３月

関哲夫経理担当が任期満了で帰国。
山中支配人が退社。廣池英行が現地法人代表権の登記を行い、現地代表・支配人として就任。

12月

村上明民と石元喬がレイタク・コスタリカ（株）に入社。
アメリカ、日本への輸出が順調に進み、創立以来初の黒字決算を出す。
ヨーロッパへの葉物輸出事業を開始する。
技術者の二神均が退社。

1986年

年間輸出高が100万ドルを突破。
村上明民が輸出責任者、石元喬が生産責任者となる。
若林浩司と奥村修を研修生としてコスタリカへ派遣する。
パナマ・オペレーションを開始し、返済原資の海外蓄積を
行う。

1987年

若林浩司と奥村修が帰国。
パナマ動乱。パナマの銀行口座をニューヨークへ移管して返済原資蓄積オペレーションを継続する。

1988年

廣池英行が代表取締役副社長に就任する。
野中均をレイタク・コスタリカ（株）へ出向。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

75

年 月 日主な事

項野中均が現地支配人に就任する。
1989年６月

山本善三理事、鷲津邦男事務長がレイタク・コスタリカ（株）へ出張し現地を視察。
石元喬が契約満了で退社し帰国。
井村隆伸が技術担当者として入社。
廣池英行、野中均が帰国。

1990年

村上明民が代表権の登記を完了し現地支配人として就任。
日本への輸出コンテナ台数が減少。

1991年６月

宮嶋邦彦常務理事、赤塚充良理事、大野裕朗理事、谷川誠
士理事、鷲津邦男事務長がコスタリカに出張してレイタ
ク・コスタリカ（株）の経営状況を調査し、コスタリカにおける事業の撤退について協議する。
理事会においてコスタリカでの事業の閉鎖を決定。

11月

サンタアナ第１農場をコスタリカ大学へ寄贈。アラフェラ
第３農場をコスタリカ政府へ寄贈。
長谷虎治社長夫妻、廣池英行副社長夫妻、鷲津邦男専務がコスタリカに出張し、農場の贈呈式を行い、日本大使館、日本人会等へのお礼の会を開催。

1992年10月

事業計画検討委員会を設置。今後の事業内容を再検討する。
ネパール東洋医学専門学校（OTTC）を視察。支援活動内
容を検討。
タイ・メーコックファーム視察。支援活動内容を検討。

1993年

ネパールへティテパティよもぎの会の畑美奈栄氏を専門家として派遣する。
ティテパティよもぎの会現地スタッフ、ラムマニ・カティ
ワダ氏を滋賀県のもぐさメーカー（株）
山正への第１期研修生として日本へ招聘する。

1994年

ティテパティよもぎの会現地スタッフ、イスワル・ラズ・
バラミ氏を第２期研修生として（株）
山正に招聘する。

1995年

ネパール東洋医学専門学校の校舎増設を支援。４階建校舎が完成する。

1996年

ネパール東洋医学専門学校の第１回卒業式が行われる。廣
池幹堂会長の代理として、木下廣太郎氏が出席。卒業生に「モラロジー賞」を授与する。

76

麗澤海外開発協会 活動年譜

年 月 日主な事

項

木下廣太郎がティテパティよもぎの会日本事務局長に就任
する。
1997年

ティテパティよもぎの会現地スタッフ、イスワル・ラズ・
バラミ氏を国内鍼灸院の研修生として日本に招聘する。
ティテパティよもぎの会第１期プロジェクトを終了する。
東洋医学専門学校をネパール赤十字へ寄贈。
ティテパティよもぎの会がネパール社会福祉省から国際ボ
ランティア（INGO）として認可される。

1998年

ティテパティよもぎの会第２期プロジェクトとしてヘルス
キャンプを開始。
麗澤大学外国語学部日本語学科卒業生・田中靖子を現地事
務局スタッフとしてネパールへ派遣する。
よもぎの会現地スタッフ、サヌ・ナニ・バラミ氏を国内鍼灸院への研修生として日本に招聘する。

1999年７月

国際協力事業団からの融資を完済する。

2000年

ティテパティよもぎの会代表畑美奈栄氏が第28回「医療功労賞海外部門・厚生大臣賞」を受賞する。廣池学園れいたくキャンパスプラザで受賞祝賀会を開催する。
ティテパティよもぎの会現地スタッフ、カジェンドラ・ビ
クラム・スヌワル氏を日本に招聘。手技療法治療院で研修
を受ける。

2001年

ビシャール・シュレスタ氏を日本へ招聘。手技療法治療院
で研修を受ける。
イスワル・バラミ氏およびデネッシュマン・ラケ氏を日本に招聘。もぐさ製造に関する技術研修を受ける。
３月16日、設立30周年を迎える。

麗澤海外開発協会 30年の歩み

77

財団法人 麗澤海外開発協会 歴代役員一覧
役職 氏名 就任期間

会

長

常務理事

理

監

78

事

事

廣池千太郎

1971〜1988

廣池

1989〜

幹堂

副 会 長

長谷

虎治

1971〜1991

田島政芳

1992〜1995

岩田

啓成

1996〜

小山

政男

1971〜1979

岩坂喜一

1980〜1989

奥平

定世

1971〜1979

宮嶋邦彦

1990〜1999

藤村義朗

1980〜1983

鷲津

邦男

2000〜

伊藤

忠也

1971〜1975

岩坂

国夫

大磯

常務理事

廣池英二郎

1980〜1995

1971〜1975

樋口幸夫

1980〜1987

有尚

1980〜1983／1990〜1994

理

事

隆吉

1971〜1979

村岡

杉本清次郎

1971〜1983

内田善一郎

1984〜1991

宗武志

1971〜1983

小泉喜平

1984〜1989

十川栄

1971〜1979

宮嶋邦彦

1986〜1989

西村増蔵

1971〜1973山本

善三

1986〜1989松浦香

1971〜1975

大野裕朗

1988〜1997

三輪勝雄

1971〜1975

石田隆一

1990〜1997

御法川博

1971〜1975

高倉護

1990〜1999

宮嶋芳平

1971〜1985谷川誠士

1990〜1995

岩坂喜一

1976〜1979

坂田真吉

1992〜1995

高畑太一

1976〜1985

谷口

茂

田島

政芳

1976〜1979

鷲津

邦男

林

義人

1976〜1983

三井

実

1996〜

藤村

義朗

1976〜1979

竹原

茂

1998〜

赤塚

充良

1980〜2001

柴田

英輔

2000〜

香西

利信

1980〜1983

木下廣太郎

2002〜

山本

善三

1990〜1995

1992〜
1992〜1999

長谷川浩二

1980〜1983／1986〜1989

内田武男

1971〜1979筧

五一

1971〜1975永冶

千冬

1992〜1999鈴木

愛吉

1980〜1989

石丸

潤一

1996〜2001田島政芳

1980〜1991

甲良

昭彦

2002〜

財団法人麗澤海外開発協会 歴代役員一覧

監事麗澤海外開発協会 30年の歩み
2003年3月31日 発行

発行／ 財団法人 麗澤海外開発協会

編

集／ 麗澤海外開発協会30年史編集委員会〒277− 0065 千葉県柏市光ヶ丘2丁目1-1

印
刷／横山印刷 株式会社
デザイン／ 株式会社エヌ・ワイ・ピー
Reitaku Association for Overseas Development，2003
編集委員会 ● 委員長：横山守男 副委員長：木下廣太郎
委 員：青木丈幸・甲良昭彦・廣池英行
協 力：林 道子・田中靖子
郵便振替：口座番号 00120−6−499164／名義 財団法人麗澤海外開発協会