地方独立行政法人桑名市総合医療センターの令和元事業年度（2019.４～2020.３）に係る業務実績報告書に関する評価に対する意見〔小項目評価〕（案）

地方独立行政法人桑名市総合医療センター評価委員会

桑名市総合医療センターの概要

１．現況
① 法人名
地方独立行政法人桑名市総合医療センター② 所在地
三重県桑名市寿町三丁目１１番地③ 役員の状況（令和 2 年 4 月 1 日現在）
役職名
氏 名
備 考
理 事 長

竹田

寬

副理事長

白石

泰三

理

事

市川

毅彦

病院長

理

事

石田

聡

副病院長

理

事

登内

仁

副病院長

理

事

町支

秀樹

副病院長

理

事

山田

典一

副病院長

理

事

阪井田博司

副病院長

理

事

中村

博明

管理部長

監

事

山岡

輝之

公認会計士・税理士（別表）（令和 2 年 4 月 1 日現在）

病院名

桑名市総合医療センター

主な役割
及び機能

○地域中核病院○救急指定病院○厚生労働省指定臨床研修病院（基幹型）○地域災害拠点病院○三重県がん診療連携推進病院

所在地

三重県桑名市寿町三丁目 11 番地

設

平成 21 年 10 月

立

病床数

一般 400 床

診療科目

循環器内科、呼吸器内科、消化器内科、肝臓内科、脳神経内科、腎臓内科、糖尿病内分泌内科、膠原病リウマチ内科、血液内科、総合診療科、産婦人科、小児科、外科、消化器外科、乳腺外科、整形外科、リウマチ科、形成外科、泌尿器科、眼科、耳鼻咽喉科、呼吸器外科、脳神経外科、心臓血管外科、歯科口腔外科、精神科、皮膚科、放射線科、リハビリテーション科、麻酔科、救急科、病理診断科④ 設置・運営する病院
別表の通り⑤ 役職員数 （令和 2 年 4 月 1 日現在）
983 人[理事長 1 人、副理事長 1 人、常勤職員 764 人、臨時職員 217 人]

２．桑名市総合医療センターの基本的な目標等
地方独立行政法人桑名市総合医療センターは、平成 21 年 10 月の法人設立時から平成 25 年度までの第 1 期中期目標期間では、救急医療及び周産期医療・小児医療を始めとした安全で良質な医療の提供に一定の成果を得ることができた。
次に、平成 26 年度から平成 30 年度までの第 2 期中期目標期間では、既存の 3 病院を統合し、地域の二次医療及び急性期医療を担うことのできる新病院を開院することができた。
令和元年度（平成 31 年度）から令和 5 年度までの第 3 期中期目標期間では、新病院の高度で専門的な医療機能を発揮し、さらに安全・安心な医療を継続的に提供していくとともに、地域医療を担う中核病院として市民の期待と信頼に最大限応えていくことが求められている。

1

全体的な状況
１

法人の総括と課題

令和元年度は第 3 期中期計画（令和元年度～令和 5 年度）の初年度となり、これまでの実績及び課題を踏まえながら経営の効率化、医療サービスの充実に努め、年度計
画及び中期計画の達成に向けた病院運営を行うとともに、前年度に開院した新病院の医療機能を活用し診療を行った。
令和元年度の経営状況は、営業収益、営業費用ともに前年度実績を上回った。減価償却前利益にて前年度比 851 百万円の改善を得、経常収支比率は 90.4％となった（計画値 91.6％）。安定した財務基盤の構築に向けて、更なる収入の確保と費用節減が課題となっている。

２

大項目ごとの特記事項（１）市民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する取組
１ 医療の提供
・輪番病院として二次救急を担当し、救急搬送患者の積極的な受入れを継続した。
・ＨＣＵ（ハイケアユニット）12 床を活用し、重症患者に対する集中治療を実施した。また、脳卒中に対して 24 時間体制で集中的に治療を行うＳＣＵ（脳卒中ケアユニット）3 床の運用を継続した。
・引き続き周産期医療の充実に努め、ＮＩＣＵ（新生児特定集中治療室）6 床の運用を継続し、高度医療及び新生児医療の提供を行った。
・外科及び産婦人科にて、腹腔鏡下手術に関する施設基準を新たに届け出るなど、より高度で専門的な医療を推進した。
・登録医制度の運用や、地域の医療従事者向け研修会の実施など、地域の医療機関との連携を推進し、紹介率・逆紹介率ともに大幅に向上した。
・ＢＣＰ（事業継続計画）の策定やＤＭＡＴの配置など、緊急時における医療提供
体制の整備を進め、地域災害拠点病院の指定を受けることができた。
２ 医療水準の向上
・初期研修医 11 人とフルマッチングした。また、専攻医（後期研修医）15 人を確保
した。

2

３

患者サービスの一層の向上
・各診療科において予約制を導入するなど、外来での待ち時間の短縮を図った。
・市民ボランティアに来院者の誘導や案内等について協力頂いた。

４

より安心で信頼できる医療の提供
・全職員対象の医療安全研修会及び感染対策研修会を開催し、職員間の情報・知識の共有を図った。
・法人ホームページにてヒヤリハット件数を公開するなど、保健医療情報の発信に努めた。

（２）業務運営や財務管理の改善及び効率化に関する取組
１ 適切かつ弾力的な人員配置
・短時間勤務や常勤嘱託など、多様な雇用形態を適切に運用するよう努めた。
２

職員の職務能力の向上
・医師を始め各部門において三重大学医学部附属病院との人事交流を行った。

３ 職員の就労環境の整備
・病児保育への取組などの保育・介護支援や、短時間勤務に係る制度の整備を行い、「女性が働きやすい医療機関」の認証を取得した。
４

効率的な業務体制の推進と改善
・院内ホームページを開設し、経営状況を始め、職員間の情報共有を推進した。

５

収入の確保
・ベッドコントロールチームを設置し、適切かつ効率的な病床運用に努めることにより、病床稼働率の向上を図った。また、手術件数の増加等に伴い外来及び入院診療単価が上昇し、医業収益が増加した。

６

支出の削減
・診療材料の購入方法を見直すことにより、診療材料費の削減を行った。

項目別の状況
第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
１

医療の提供（１）重点的に取り組む医療の実施
高度医療及び急性期医療における地域の中核病院として、救急医療に重点的に取り組むこと。

中期目標

疾患の分野別では、がん、脳血管障害、循環器疾患及び消化器疾患の分野における医療について、患者それぞれの病期や病態に応じた治療法が選択又は組み合わせできるよう、重点的に取り組むこと。
また、周産期医療及び小児医療を継続的に提供すること。

法人の自己評価

中期計画ａ）救急医療二次救急医療までを地域で完結できる中核病院として、365 日 24 時間必要な医療を提供できるス
タッフの確保に努めるとともに、適切な病床管理を行い、地域の医療機関からの紹介患者及び救急車搬送患者を積極的に受け入れる体制を整える。

項目
救急車搬送患者受入件数

平成30年度
実績値

3,835人

委員会の評価

年度計画ａ）救急医療二次救急医療までを地域で完結できる中核病院として、地域の医療機関からの紹介患者及び救急搬送患者の積極的な受入れを継続する。また、効率的な病床運用を実施し、救急車搬送患者受入れ
病床の確保に努めるなど、受入れ体制の整備を進
める。

令和5年度
計画値

項目

4,300人以上

救急車搬送患者受入件数ｂ）がん医療
手術、放射線療法及び化学療法を効果的に組み合わせた治療を実施するとともに、緩和ケア医療の充実を図る。また、医師に対し、緩和ケア研修を受講させるなど、医療スタッフの知識及び技術の向上を図る。さらに、看護師、社会福祉士を始めとする多職種によるがん相談支援体制の充実を

平成30年度
実績値

3,835人

令和元年度
計画値

4,160人ｂ）がん医療
手術、放射線療法及び化学療法を効果的に組み合わせた治療を実施するとともに、緩和ケア医療の充実を図る。また、医師に対し緩和ケア研修を受講させるとともに、多職種によるがん相談支援
体制の充実を図り、令和 2 年度よりがん診療連携
準拠点病院の指定を受けることを目指す。

3

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価ａ）救急医療救急医療については、輪番病院として
二次救急医療に従事した。なお、脳卒中センター及び循環器センターでは 365 日
24 時間体制を継続した。
令和元年度は 4,235 人の救急車搬送患者を受入れ、そのうち 55.4％が入院となった。救急外来全体としては 13,689 人の患者が受診した。

4

4

項目
救急車搬送患者
受入件数

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

4,160人

4,235人ｂ）がん医療集学的・標準的ながん治療を提供するに当り、キャンサーボード（関係診療科の専門医が集まるカンファレンス）を定期的に開催し、治療方針に関する意見交
換や検討を行った。
また、がん診療連携準拠点病院の令和

評価委員会コメント

図り、がん診療連携準拠点病院の指定を受けることを目指す。

項目

平成30年度
実績値（見込）

令和5年度
計画値

2年度の指定に向けて、必要な研修の受講など準備を進めている。
手術件数は前年度より大幅に増加し、計画値を達成した。
項目

平成30年度
実績値（見込）

令和元年度
計画値

令和元年度
計画値

項目

令和元年度
実績値

がんに係る手術件数

564件

720件以上がんに係る手術件数

564件

600件

がんに係る手術件数

600件

661件

全手術件数

2,577件3,300件以上

全手術件数

2,577件

2,720件

全手術件数

2,720件3,286件ｃ）脳血管障害、循環器疾患、消化器疾患及び運動器疾患
救急部門と関係各科、リハビリテーション部門
等との連携を強化し、治療内容の充実を図るとともに、迅速な診断・治療を行うことができる体制を維持する。また、内視鏡的処置や鏡視下手術等、低侵襲医療に積極的に取り組む。

ｃ）脳血管障害、循環器疾患、消化器疾患、運動器疾患
救急部と関係各科、リハビリテーション部門等との連携を強化し、治療内容の充実を図るとともに、救急患者の受入れ体制の強化を図る。
脳血管障害及び循環器疾患について、迅速な診断・治療を行うことができる体制を維持する。
また、内視鏡的処置や鏡視下手術等、低侵襲医療に積極的に取り組む。

ｃ）脳血管障害、循環器疾患、消化器疾
患、運動器疾患
脳血管障害及び循環器疾患については365日24時間体制での緊急対応を継続した。また、消化器外科では腹腔鏡下の肝切除術・膵腫瘍摘出術の施設基準を新たに取得するなど、低侵襲医療を推進した。
疾患別患者数では、新入院患者数が増加したことから、いずれの項目について
も前年度実績を上回り、計画値を達成した。

〔疾患別患者数〕〔疾患別患者数〕

項目ｄ）周産期医療及び小児医療
ＮＩＣＵ（新生児特定集中治療室）を始め、周産期医療及び小児医療を提供できる体制を維持する。

平成30年度
実績値

令和元年度
計画値

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

脳血管障害

587人

600人

脳血管障害

600人

789人

循環器疾患

1,186人

1,190人循環器疾患

1,190人1,390人

消化器疾患

2,066人2,100人

消化器疾患

2,100人2,124人

運動器疾患

224人

240人

運動器疾患

240人

266人

ｄ）周産期医療及び小児医療
地域における周産期医療及び小児医療の拠点として、ＮＩＣＵ(新生児特定集中治療室)をはじめ、高度医療及び専門医療を提供していく。また、地元医師会等との連携を進めつつ、夜間・休日の小児救急医療体制の充実強化を図る。

ｄ）周産期医療及び小児医療
ＮＩＣＵ(新生児特定集中治療室)６床を運用し、高度医療及び専門医療の提供を継続した。令和元年度の分娩件数は293 件となった。
また、腹腔鏡下子宮悪性腫瘍手術の施設基準を取得するなど、婦人科領域における低侵襲医療を積極的に推進した。

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
１

医療の提供（２）地域医療連携の推進
4

総合医療センターと地域医療関係機関との連携のもと、医療の機能分担を推進し、地域医療支援病院の指定に向けて取り組むこと。
中期

また、「地域包括ケアシステム」の構築に向けて、高度医療及び急性期医療における地域の中核病院として、他の医療機関との機能分担及

目標

び連携を推進し、患者が退院後も切れ目のないケアを受けられるよう、各関係機関と協力して、地域における在宅医療を含む医療、福祉及び介護の連携体制の構築に貢献すること。

法人の自己評価

中期計画
紹介された患者の受入れと患者に適した医療機
関への紹介を、地元医師会等と協力して進め、紹
介率及び逆紹介率の向上を図り、地域医療支援病院の承認を目指す。

項目

平成30年度
実績値

委員会の評価

年度計画

令和5年度
計画値

紹介された患者の受入れと患者に適した医療機
関への紹介を、地元医師会等と協力して進め、紹
介率及び逆紹介率の向上を図る。また、地域の医療従事者に対する研修を実施する等、運営体制の整備を進め、令和 2 年度より地域医療支援病院の承認を受けることを目指す。

項目

平成30年度
実績値

令和元年度
計画値

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

登録医制度の運用を開始したほか、地域の医療従事者向け研修会を開催する
等、地域の医療機関との連携強化を図った。その結果、紹介率、逆紹介率ともに前年度を上回り計画値を達成した。
地域医療支援病院の令和 2 年度の指定に向け、地域の医療関係者による委員会
を定期的に開催する等、準備を進めた。

4

4

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

紹介率

47.6％

50.0％以上

紹介率

47.6％

50.0％

紹介率

50.0％

74.0％

逆紹介率

53.7％

70.0％以上

逆紹介率

53.7％

70.0％

逆紹介率

70.0％

100.3％

地域の中核病院としての役割から、他の医療機
関との機能分担と連携を強化するため、地域連携パスの運用を推進する。

地域の中核病院としての役割から、他の医療機
関との機能分担と連携を強化するため、地域連携パスの運用を推進する。

三重県にて年３回開催される地域連
携カンファレンスに参加した他、連携医療機関との定期的な情報交換を行い、地域連携パスの運用を推進した。

〔地域連携パスの利用数〕〔地域連携パスの利用数〕

項目

地域医療センターにおける機能の充実を図り、地域包括支援センターを始め、地域の介護・福祉施設への患者情報の提供や退院時カンファレンスの取組み等を推進することにより、地域包括ケアシステムの構築に向けて医療から介護・福祉への切れ目のないサービスを提供できる体制の整備を進める。また、在宅患者の急変時には患者を受け入れるよう努める。

平成30年度
実績値

令和元年度
計画値

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

脳卒中

42件

45件

脳卒中

45件

79件

大腿骨頸部骨折49件

60件

大腿骨頸部骨折60件

67件

地域医療センターの機能の充実を図り、地域包括支援センターを始め、地域の介護・福祉施設への患者情報の提供や退院時カンファレンスの取組み等を推進することにより、医療から介護・福祉への切れ目のないサービスを提供できる体制の整備を進める。また、在宅患者の急変時には受入れるよう努め、急性期病院として在宅医療の支援を行う。

5

がん相談支援センターの令和 2 年度の設置に向け、相談員が研修を受講するな
ど、準備を進めた。
また、地域の介護・福祉施設等と連携し、患者の急変時には受入れを行うよう努めた。

評価委員会コメント

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
１

医療の提供（３）災害時及び重大な感染症の流行時等における医療協力

中期目標

災害拠点病院を目指し、発災を想定した業務継続計画の適切な運用のもと、平時から関係機関との連携を図り、緊急時における連絡体制の確保や医療物資等の備蓄、訓練等を行うこと。また、災害時及び重大な感染症の流行時等には、桑名市からの要請に基づいた患者の受け入れ
や医療チームの派遣等の救護活動による必要な医療の提供をするなど、桑名市が実施する災害対策等に協力すること。

法人の自己評価

中期計画
災害医療に関する研修及び医療救護を想定した訓練等を充実させ、災害に備えるとともに、災害時には、桑名市からの要請に基づき必要な医療救護活動を実施し、桑名市が実施する災害対策等に協力する。
また、発災を想定したＢＣＰ（事業継続計画）を策定するとともに、緊急時における医療提供体
制の充実を図り、地域災害拠点病院の指定を目指す。
強毒性インフルエンザ等、重大な感染症の流行時等における外来診療等の初期体制を整えるとともに、入院診療等において地域医療に貢献する。

委員会の評価年度計画
災害医療に関する研修及び医療救護を想定した訓練等を充実させ、災害に備えるとともに、災害時には、桑名市からの要請に基づき必要な医療救護活動を実施し、桑名市が実施する災害対策等に協力する。
また、ＢＣＰ（事業継続計画）の策定など、緊急時における医療提供体制の整備を進め、令和 2
年度より地域災害拠点病院の指定を受けることを目指す。
強毒性インフルエンザ等、重大な感染症の流行時等に備え、外来診療等の初期体制の整備を進める。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

災害対策委員会が中心となり、新病院の災害対策マニュアルの整備を行い、防災訓練を定期的に実施した。
また、ＤＭＡＴ（災害派遣医療チーム）の整備を行うとともに、ＢＣＰ（事業継続計画）の策定などの取組を実施し、令和 2 年 3 月に地域災害拠点病院の指定を受けることができた。
新型コロナウイルス感染症の流行を踏まえ、桑名保健所と連携し外来診療等の初期体制の整備を行った。

4

4

評価委員会コメント

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
２

医療水準の向上（１）高度・専門医療への取組

中期

地域の中核病院として、高度で専門的な医療提供体制の充実に取り組むこと。

目標

また、病院が保有する高度・専門医療機能のセンター化や集学的治療体制を進化させ、診療体制の強化と充実を図ること。
6

法人の自己評価

中期計画
地域の中核病院として、高度で専門的な医療提供体制の充実に取り組む。循環器センター、消化器センター及び脳卒中センターの機能や集学的治療体制の強化と充実を図る。

委員会の評価

年度計画
地域の中核病院として、高度で専門的な医療提供体制の充実に取り組む。循環器センター、消化器センター及び脳卒中センターの機能や集学的治療体制の強化と充実を図る。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

地域の中核病院として、循環器センタ
ー、消化器センター及び脳卒中センターの各センターを継続的に運用するとともに、認知症ケアチームや緩和ケアチー
ムにより多職種によるチーム医療の提供に取り組んでいる。

3

3

評価委員会コメント

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
２

医療水準の向上（２）医師の確保

中期

提供する医療水準を向上させるため、診療科ごとの医師の充足度を把握し、不足している医師については、計画的に確保を進めること。

目標

法人の自己評価

中期計画
計画的に設備及び医療機器の整備を進めるとともに、各種専門医の研修施設認定を取得し、医師にとって魅力的な病院作りに努める。また、医師の事務作業の負担軽減体制を強化する等、医師の業務環境の改善を図る。
診療科ごとの医師の充足度を把握し、大学等関係機関との連携の強化、公募の推進等により、医師の確保に努める。

計画的に設備及び医療機器の整備を進めるとともに、各種専門医の研修施設認定を取得し、医師にとって魅力的な病院作りに努める。また、医師の事務的な負担軽減を図るため、医師事務作業補
助者の配置を始め、医師を支援する業務体制の拡充を図る。
診療科ごとの医師の充足度を把握し、大学等関係機関との連携の強化、公募の推進等により医師の確保に努める。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

外来の各診察室に事務補助者用の電子カルテ端末を設置し、補助者による各種文書発行や定型的な検査説明、入力補
助業務等を実施した。
また、女性医師の育児支援や職場復帰支援のためのシステムとして、短時間就労制度を実施しており、令和元年度は女
性医師 2 人が利用した。

3

3

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
２

委員会の評価

年度計画

医療水準の向上（３）研修医の受入れ及び育成
7

評価委員会コメント

中期目標

臨床研修病院として臨床研修医を受け入れ、専攻医（専門分野の研修を行う医師をいう。
）を確保し、充実した研修プログラムなど研修体制を整えることにより、優れた医師の育成を行うとともに、総合医療センターへの定着を促す対策を講ずること。

法人の自己評価

中期計画
研修プログラムの改善及び充実を図るほか、各種専門医の研修機関としての認定を取得する等、教育研修体制の整備を進め、初期研修医及び専攻
医（専門分野の研修を行う医師をいう。）の受入
れ拡大及び定着を図る。

委員会の評価

年度計画
臨床研修プログラムの改善及び充実を図るほか、各種専門医の研修機関としての認定を促進す
る等、教育研修体制の整備を進め、初期研修医及び専攻医（専門分野の研修を行う医師をいう。）の受入れ拡大及び定着を図る。
項目

平成 30 年度
実績値

令和元年度
計画値

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

評価委員会コメント

令和元年度は、11 人の初期研修医とマッチングすることができた（法人の定数11 人に対してフルマッチング）。また、専攻医（後期研修医）については 15 人を確保し、計画値を達成することができ
た。

3

4

計画値を達成したということであるが、専攻医の在籍数については、高い目標を設定し、それを達成していることは評価できる。

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

初期研修医
マッチング数

11 人

11 人

初期研修医
マッチング数

11 人

11 人

専攻医在籍数

12 人

15 人

専攻医在籍数

15 人

15 人

※

実績値は平成 31 年 1 月現在の数値である。

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
２

医療水準の向上（４）看護師の確保及び定着

中期

質の高い看護が継続的に提供できるよう、看護師の確保及び定着を図ること。

目標

法人の自己評価

中期計画
看護師については、教育実習等を通じて関係
教育機関等との連携を強化し、看護師の確保を図る。長時間勤務の改善や育児中の女性職員の委員会の評価

年度計画
看護師については、教育実習等を通じて関係教育機関等との連携を強化し、確保を図る。特に、女性医療職については、短時間正規職員制度を含

8

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

看護師確保については、看護学校、高等学校を継続して訪問するとともに、看護学
校、民間紹介機関の開催する看護師就職説

3

3

評価委員会コメント

業務の負担を軽減するなど、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）に配慮した働きやすい環境を整備し、人材の確保と定着に取り組む。特に、女性医療職については、柔軟な雇用形態や院内保育所の充実等により、その確保を図る。

む柔軟な雇用形態や院内保育所の充実等により、
ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）に配慮した働きやすい環境の整備に努め、その確保及び定着を図る。
平成 30 年度
実績値

項目
看護師数（助産師含む）

381 人

令和元年度
計画値

415 人

※ 実績値は平成 31 年 1 月現在の数値である。

明会に参加した。こうした取組の結果、令和元年度に計 63 人の看護師を採用することができた。
項目
看護師数（助産師含む）

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

415 人

408 人

看護師の離職率は 8.6％となり、10.0％
以下に抑えることができた。

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
３

患者サービスの一層の向上（１）診療待ち時間等の改善

中期目標

患者や家族との信頼関係の構築に努めるとともに、診療待ち時間、施設設備や院内環境、職員の接遇等に対する患者の満足度を定期的に把握・分析し、患者サービスの一層の向上に取り組むこと。
法人の自己評価

中期計画
地域連携を推進し、地域の医療機関との役割分担を行い、外来診療の待ち時間短縮に努める。また、待ち時間に関する実態調査を定期的に行い、その現況及び原因を把握し、必要に応じて予約制
度全般の見直しを始めとする改善を行う。

地域連携を推進し、地域の医療機関との役割分担を行い、外来診療の待ち時間短縮に努める。また、待ち時間に関する実態調査を毎年１回以上行
い、その現況及び原因を把握し、必要に応じて予約制度全般の見直しを始めとする改善を行う。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

地域の医療機関との役割分担を行い、外来患者の逆紹介を推進したほか、各診療科において予約制を導入し外来での待ち時間の短縮を図った。
外来患者の院内滞在時間について、毎週1 回（火曜日）の実測調査を行った。

3

3〔外来患者の滞在時間（受付～会計終了まで）〕
4月
6月
9月
12 月
3月
2：05
2：00
1：58
1：55
1：47

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
３

委員会の評価

年度計画

患者サービスの一層の向上（２）院内環境の改善

9

評価委員会コメント

中期
目標

患者や家族との信頼関係の構築に努めるとともに、診療待ち時間、施設設備や院内環境、職員の接遇等に対する患者の満足度を定期的に把握・分析し、患者サービスの一層の向上に取り組むこと。

法人の自己評価

中期計画
患者動線に配慮した案内方法を工夫する等、院内環境の整備を進める。また、市民ボランティアと連携・協力して患者サービスを向上させるため、ボランティアの積極的な参加が可能となるよう、受入れ体制の整備を進める。

委員会の評価

年度計画
患者動線に配慮した案内方法を工夫する等、院内環境の整備を進める。
また、市民ボランティアと連携・協力して患者サービスを向上させるため、ボランティアの積極的な参加が可能となるよう、受入れ体制の整備を進める。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

患者動線の改善に向けて、サイン検討委
員会を設置し、院内の案内表示の見直しについて検討を行った。
また、総合受付周辺での患者案内や院内の誘導について、市民ボランティアに協力
頂いた。

3

3

評価委員会コメント

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
３

患者サービスの一層の向上（３）職員の接遇の向上

中期目標

患者や家族との信頼関係の構築に努めるとともに、診療待ち時間、施設設備や院内環境、職員の接遇等に対する患者の満足度を定期的に把握・分析し、患者サービスの一層の向上に取り組むこと。

法人の自己評価

中期計画
院内のご意見箱、病院ホームページ及び定期的な患者アンケート等を通じて患者の意向をとらえ、患者サービスの向上につなげる。その上で、全職員を対象とする研修会を実施する等、病院全体の接遇の向上を図る。

委員会の評価

年度計画
院内のご意見箱、病院ホームページ及び定期的な患者アンケート等を通じて患者の意向をとらえ、患者サービスの向上につなげる。また、患者の意見に対する回答を速やかに掲示するとともに、職員への周知を徹底する。その上で、全職員を対象とする研修会を実施する等、病院全体の接遇の向上を図る。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

院内の投書箱やホームページ等からの患者の意見については、接遇・患者アメニティ
委員会にて内容を検討し、必要な対策を実施するとともに、回答を院内に掲示した。
（例）駐輪場の増設、救急外来への自動販売機の設置、自動精算機の設置場所見直し、バス利用者向けの長いす設置、など

3

3

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
10

評価委員会コメント４

安心で信頼できる質の高い医療の提供（１）医療安全対策の徹底

中期目標

患者が安心して受診できる環境を提供するため、院内感染防止対策を確実に実施するとともに、医療事故等に関する情報の収集及び分析に努め、医療安全対策を徹底すること。

法人の自己評価

中期計画
安全で良質な医療を提供するため、医療安全管理委員会において医療事故及び医療事故につながる潜在的事故要因に関する情報の収集及び分析に努め、医療安全対策を徹底する。
院内感染の発生原因の究明及び防止対策を確立し、患者とその家族及び職員の安全を確保するため、院内感染対策委員会及び感染対策チームにおいて、感染源や感染経路に応じた未然防止及び発生時の院内感染対策を検討し、確実に実施する。

委員会の評価年度計画
安全で良質な医療を提供するため、医療安全管理委員会において医療事故及び医療事故につながる潜在的事故要因に関する情報の収集及び分析に努め、職員に分析結果、リスク回避等の対応をフィードバックし医療安全対策を徹底する。
院 内 感 染 対 策 委 員 会 及 び Ｉ Ｃ Ｔ (Infection
Control Team＝感染対策チーム)において、感染源や感染経路に応じた未然防止及び発生時の院
内感染対策を確実に実施するため、感染管理研修会の開催、院内ラウンドの実施により、職員の感染予防知識、技術の向上を図る。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

評価委員会コメント

医療安全対策については、医療安全管理委員会を中心に、医療機器安全管理委員会、
医薬品安全管理委員会、リスクマネージャ
ー部会などで各分野の医療安全対策を検討
し、継続的に現場にフィードバックした。
また、地域の医療機関と医療安全地域連携
相互評価を行い、共同しての医療安全対策を推進した。

3

4

インシデントレポートのレベ
ル 0、1 の件数が大幅に増加しているのは、リスク管理が徹底された結果であると評価できる。

〔インシデントレポート件数〕
ﾚﾍﾞﾙ
0
1
2
3a
件数
481 1002 481 251

3b
33

4
2

5
4

感染対策については、ＩＣＴ（Infection
Control Team＝感染対策チーム）が中心となり院内ラウンドを行い、職員の感染予防の知識や技術の向上を図った。また、地域の医療機関と定期的なカンファレンスや相互評価を行った。
医療安全研修会及び感染対策研修会を定期的に開催することにより、職員間での情報・知識の共有及び標準化を図った。

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
４

安心で信頼できる質の高い医療の提供（２）信頼される医療の提供

中期

インフォームド・コンセント（患者やその家族が、自ら受ける治療の内容に納得し、自分に合った治療法を選択できるような十分な説明を11

目標

受けた上での同意をいう。）の徹底、セカンドオピニオン（患者やその家族が、治療法等の判断に当たって、主治医とは別の医師の意見を聴くこと。またその意見をいう。）の提供、個人情報の保護、適切な情報開示等を通じて、患者、その家族及び市民に信頼される医療を提供すること。
法人の自己評価

中期計画
個人情報の保護及びインフォームド・コンセン
トを徹底するとともに、セカンドオピニオンの実
施や、ヒヤリ・ハット件数の公開等、適切な情報開示を行うことにより、患者、その家族及び市民に信頼される医療を提供する。

委員会の評価

年度計画
個人情報取扱規程及び桑名市個人情報保護条
例に基づき、個人情報の保護を行う。
医療の中心は患者であるという認識の下、イン
フォームド・コンセントを徹底するとともに、セカンドオピニオン等、エビデンスに基づいた医療情報を提供する。また、ヒヤリ・ハット件数の公開等、適切な情報開示を行う。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

患者及びその家族に対し、十分な説明のもと治療への同意を得ることを徹底した。
また、セカンドオピニオンについては随時受付けることとしている。
診療録（カルテ）等の個人情報の保護並びに患者及びその家族への情報開示については、個人情報保護規程に基づき適切な取扱いを行った。
また、法人ホームページにてレベル別に
ヒヤリハット件数の公開を行った。

3

3

評価委員会コメント

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
４

安心で信頼できる質の高い医療の提供（３）施設設備の整備及び更新

中期目標

施設設備については、病院が担う医療機能にふさわしいものとなるよう、必要性、費用対効果等を勘案しつつ、計画的に整備及び更新すること。

法人の自己評価

中期計画
病院の施設設備については、地域医療を担う中核病院として、必要性や費用対効果を勘案して整備及び更新を進める。また、外来患者等の来院状況等を勘案し、患者用駐車場の拡張について検討をし、整備を進める。

委員会の評価

年度計画
外来患者等の来院状況等を勘案し、患者用駐車場の拡張について検討をする。

12

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

病院駐車場の利用状況等を鑑み、既存棟の解体工事完了後に平面駐車場を造成することとし、設計作業を実施した。（令和 2
年度夏頃完成予定）

3

3

評価委員会コメント

第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
４

安心で信頼できる質の高い医療の提供（４）市民への保健医療情報の発信及び普及啓発等

中期目標

医療に関する専門分野の知識や蓄積された情報を活用して、市民に対し保健医療情報を発信し、普及啓発するとともに、公的病院として説明責任を果たすこと。

法人の自己評価

中期計画
医療に関する専門分野の知識や蓄積された情報を活用して、市民公開講座の開催、広報やホームページの活用等により、保健医療情報を発信
し、市民の医療や健康に対する意識の啓発を推進する。

医療に関する専門分野の知識や蓄積された情報を活用して、広報・ホームページ等により保健医療情報の継続的な発信を行う。また、市民公開
講座や患者向け教室等の取組みを通じて、市民の医療や健康に対する意識の啓発を行う。

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置
１

委員会の評価

年度計画

適切かつ弾力的な人員配置
13

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価①市民公開講座の実績
ＫＵＷＡＮＡ糖尿病ＷＥＥＫ（11/11～13）を開催し、各種測定や健康相談、
市民公開講座を行った。
②桑名市総合医療センターニュース発行
広報誌（季刊）を発行し、診療科や専門外来の紹介、各種教室の案内など新しい情報の提供に努めた。
③桑名市広報への記事掲載実績
毎月発行の桑名市広報（広報くわな）の医療センターのコーナーで、医療情報を計 12 回提供した。
④患者向け教室の実施
糖尿病・減塩・嚥下・肝臓病の各患者教室を定期的に開催し、市民の医療や健康に対する意識の啓発を行った。
⑤ホームページでの情報提供
ホームページの広報ブログや、コラム「月刊 理事長の部屋」にて、病院に関する情報を随時発信した。

3

3

評価委員会コメント中期目標

高度な専門知識と技術に支えられた安全で質の高い医療を提供しつつ、業務運営の効率化が図られるよう、職員の経験や能力を反映させた
適切かつ弾力的な人員配置を行うこと。

法人の自己評価

中期計画
高度な専門知識と技術に支えられた良質で安全な医療を提供するため、地方独立行政法人化のメリットの一つである柔軟な人事管理制度を活用して、医師をはじめとする職員を適切かつ弾力的に配置する。
必要に応じて常勤以外の雇用形態を取り入れることにより、多様な専門職の活用を図り、効果的な医療の提供及び効率的な業務運営に努める。

委員会の評価年度計画
高度な専門知識と技術に支えられた良質で安全な医療を提供するため、地方独立行政法人化のメリットの一つである柔軟な人事管理制度を活用して、医師をはじめとする職員を適切かつ弾力的に配置する。
常勤以外の雇用形態を適切に運用し、多様な専門職の活用を図り、効果的な医療の提供及び効率的な業務運営に努める。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

医師を始めとする各職種において、必要に応じて常勤嘱託や短時間労働による勤務を取り入れ、効率的な業務の運営を図った。

3

3

評価委員会コメント

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置
２

中期
目標

職員の職務能力の向上

職員の努力が評価され、業績に反映されるなど、その能力を最大限発揮できる仕組みを推進し、優秀な職員を確保及び育成して、職務能力の向上を図ること。

法人の自己評価

中期計画
職員の努力が評価される仕組みを推進するとともに、研修等を充実させることにより、職務能力の向上を図る。また、認定看護師や専門看護師など専門職種の資格の取得を促し、配置に努める。

委員会の評価

年度計画
三重大学医学部附属病院との間で医師、看護師、
医療技術職員、事務職員の人事交流を推進し、双方の医療スタッフの職務能力の向上と充実を図る。また、医学・医療人教育や研修医教育の分野においても、三重大学医学部附属病院と相互に協力し、教育体制の充実を図る。
また、認定看護師や専門看護師など専門職種の資格の取得を促進する。

14

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

医師を始めとする各職種において、三重大学医学部附属病院との人事交流を行った。
また、職員に対し、学会や研修への参加と職務上必要な資格の取得を促すため、法人による必要経費の負担等の支援を継続し
た。

3

3

評価委員会コメント

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置
３

職員の就労環境の整備

中期

職員の就労意欲及び満足度を高め、ワーク・ライフ・バランスが確保される働きやすい環境を整備すること。

目標

法人の自己評価

中期計画

委員会の評価年度計画

日常業務の質の向上を図り、優秀な職員を確保
職員の努力が評価され、業績や能力を的確に反するため、柔軟な勤務形態の採用、時間外勤務の 映した人事及び昇任管理を行うため、人事評価制
削減、休暇の取得の促進等、職員にとって働きや 度を適切に運用する。
すく、また、働きがいのある就労環境を整備する。
職員の給与については、職員の努力や法人の業績が反映されるよう導入した給与制度を適切に運用するとともに、必要な給与改正を行う。
「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律（働き方改革関連法）」の施行に伴い、医師を含む病院職員が有給休暇年５日を確実に取得できるよう、各部門にて計画的な有給休暇の取得を実施する。
また、ワーク・ライフ・バランスを推進するため、業務改善に取り組み、時間外労働時間の削減（平成 30 年度実績に対して 10％削減）を図る。
特に女性職員については、妊娠・育児による短時間勤務制度の活用や、保育施設の更なる改善・充実を図ることにより、職場環境の整備を推進し、女性が働きやすい医療機関認証制度の認定を目指す。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

働き方改革関連法の施行に伴い、各部門にて有給休暇年５日の確実な取得や、時間外労働時間の削減に取り組んだ。各部門にて業務の効率化や業務分掌の見直しに取り組み、職員１人当たりの時間
外労働時間は 12.5 時間（前年度 14.8 時間に対し 15.5％の削減）となった。
病児保育への取組などの保育・介護支
援や、短時間労働に係る制度の整備を行い、三重県医療勤務環境改善支援センターより、「女性が働きやすい医療機関」の認証を受けることができた。
また、前年度に引き続き院外の臨床心理士に業務委託し、職員が無料でメンタ
ルヘルス相談を受けられる制度の運用
を行った。

3

3

評価委員会コメント

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置
４

効率的な業務体制の推進と改善

中期目標

組織力の向上に向けて、職員が業務運営の方向性を共有し、積極的に参画するなど、継続的に業務改善に取り組む組織風土を醸成するとともに、ＩＣＴ等の活用によって、組織内の情報共有や相互連携を高め、効率的な業務の執行にあたること。
15

また、病院機能評価の受審などの外部評価に基づき業務運営の改善に努めること。

法人の自己評価

中期計画
病院経営に係る目標の設定や課題・改善提案
に対し、職員の誰もが参画可能な体制にするな
ど、職員個々が経営状況を理解し、継続的に業
務改善へ取り組む組織風土を醸成する。
また、情報システムを活用し、組織内の情報共有や相互連携を進め、効率的な業務の執行に努める。業務改善活動の一環として公益財団法人日本医療機能評価機構による第三者評価を受審し、継続的な改善活動に取り組む。

委員会の評価年度計画
各部門間のコミュニケーションを良くして、連携を円滑にする。その上で、病院経営に係る目標の設定や課題・改善提案に対し、職員の誰もが参画可能な体制にするなど、職員個々が経営状況を理解し、継続的に業務改善へ取り組む組織風土を醸成する。
また、情報システムを活用し、効率的な業務の執行に努める。業務改善活動の一環として公益財団法人日本医療機能評価機構による第三者評価の受審に向け、準備に着手するとともに、継続的な改善活動に取り組む。

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

院内ホームページを開設し、病院経営に係る課題や月次の経営状況、及び病院運営に係る様々な情報を全職員が共有できる仕組みを構築した。院内ホームページはどの
電子カルテ端末からでも閲覧できるほか、記事の投稿も可能となっており、職員個々が継続的に業務改善へ取り組む組織風土の醸成に取り組んでいる。
公益財団法人日本医療機能評価機構による第三者評価の受審に向け、評価項目の調査などの情報収集を行った。

3

3

評価委員会コメント

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置
５

収入の確保

中期
目標

質の高い医療を安定的に提供できる経営基盤を確立するため、効率的な病床利用や医療機器の稼働率向上に努める等、収入の確保に取り組むこと。

法人の自己評価

中期計画
新入院患者数及び病床稼働率の増加を図る。
また、外来及び入院において 1 人 1 日当たり収益の向上に努める。

委員会の評価

年度計画
新入院患者数及び病床稼働率の増加を図る。また、外来及び入院において１人１日当り収益の向上に努める。

16

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

評価委員会コメント

令和元年度の医業収益は 11,117 百万円となり、前年度実績を上回ったが、予算計画には至らなかった。
ベッドコントロールチームを設置し、適切かつ効率的な病床運用に努めることにより、病床稼働率の向上を図った。また、手術件数の増加や、集中治療室の稼働率の上昇に伴い、1 人 1 日当り入院収益、1 人 1
日当り外来収益についても増加した。

3

2

病床の稼働率については、ベッ
ドコントロールチームを設置して効率的な病床運用に取り組み、効果が出ているものの、計画値を下回っている。

平成30年度
実績値

項目
１人１日当り
外来収益

令和5年度
計画値

項目

平成30年度
実績値

令和元年度
計画値

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

14,000円

１人１日当り外来収益

14,000円

15,779円

14,083円

16,000円

１人１日当り外来収益

新入院患者数

8,892人

10,000人

新入院患者数

8,892人9,000人

新入院患者数

9,000人

9,882人

１人１日当り入院収益

58,795円

63,500円

１人１日当り入院収益

58,795円

60,500円

１人１日当り入院収益

60,500円

61,229円

病床稼働率

81.3％

87.1％

病床稼働率

81.3％

85.1％

病床稼働率

85.1％

81.1％

※

14,083円

平成 30 年度の稼働病床数は 359 床。

※

令和元年度の稼働病床数は 400 床。

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置
６
中期

支出の節減
財務体質を強化するため、業務の見直しに努める等、支出の節減に取り組むこと。

目標

法人の自己評価

中期計画
薬品及び診療材料における同種・同効果のものの整理、購入方法の見直し等による材料費の削減を図る。また、委託内容、委託先及び契約方法等を全般的に見直すことによる既存の業務
委託の適正化並びに効率化が見込める業務における新規の業務委託について検討する。
医療安全の確保、医療の質や患者サービスの向上等に十分配慮した上での業務の効率化及び業務量の適正化に取り組み、５の収入の確保と併せ給与費対医業収益比率の低減に努める。

委員会の評価年度計画
薬品及び診療材料における同種・同効果のものの整理、購入方法の見直し等による材料費の削減を図る。また、清掃、給食、警備等の業務委託については、購入方法や契約内容を定期的に見直す
ことにより、費用の節減を図る。

項目
薬品費
対医業収益比率
診療材料費
対医業収益比率

平成30年度
実績値

令和元年度
計画値

12.3％

13.2％

12.4％

13.3％

また、後発医薬品を積極的に採用し、後発医薬品使用率の向上に継続的に取り組む。

17

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

評価委員会コメント

令和元年度の医業費用は、12,401 百万円となり、前年度実績を上回ったが、予算計画内に収めることができた。
診療材料についてはベンチマーク分析を継続し購入価格の削減に努めたが、手術件数の増加に伴い費用が増加した。また、化学療法等の増加により、薬品費についても増加した。
一方、医業収益の増収により、対医業収益比率では予算計画を達成した。

2

3

後発医薬品の使用率、給与費の対医業収益比率については、計画値を僅かに下回っているものの、全体としては予算計画を達成し
ている。

項目
薬品費
対医業収益比率
診療材料費
対医業収益比率

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

13.2％

12.2％

13.3％

12.3％

後発医薬品使用率は、数量ベースで 80％以上となったが、引き続き後発医薬品の採用促進に努めている。

平成30年度実績値

項目
後発医薬品使用率

89.4％

令和元年度
計画値

90.0％

５の収入の確保と併せ、業務の効率化や人員の適正配置について検討し、給与費対医業収益比率の低減を図る。

平成30年度
実績値

項目
給与費
対医業収益比率

64.0％

令和5年度
計画値

50.9％

平成30年度
実績値

項目
給与費
対医業収益比率

64.0％

令和元年度
計画値

56.2％

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

90.0％

89.7％

後発医薬品使用率

給与費については、非常勤医師の賃金増などにより、前年度よりも支給額が増加した。対医業収益比率については、医業収益が増収したことから前年度より改善したが、予算計画には至らなかった。
項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

56.2％

57.0％

給与費
対医業収益比率

第３ 財務内容の改善に関する目標を達成するためとるべき措置

中期目標

将来的な業務運営や予算計画による改善及び効率化を進めることにより、財務内容の改善を図り、公的な病院としての使命を果たしていく
ための経営基盤を確保すること。
法人の自己評価

中期計画

委員会の評価

年度計画

公的な病院としての使命を果たしていく
公的な病院としての使命を果たしていく
上で必要となる経営基盤を確保するため、 上で必要となる経営基盤を確保するため、「第２ 業務運営の改善及び効率化に関する 「第２ 業務運営の改善及び効率化に関する事項」で定めた計画を確実に実施するととも 目標を達成するためとるべき措置」で定めたに適切な予算管理を行うことにより、経常収 計画を確実に実施するとともに適切な予算支比率の改善を図る。
管理を行うことにより、経常収支比率の改善
を図る。

項目

平成30年度
実績値

令和5年度
計画値

項目

平成30年度
実績値

減価償却前利益（経常損益ベース）▲613百万円

1,070百万円

減価償却前利益（経常損益ベース）▲613百万円

令和元年度
計画値

357百万円

18

評価の判断理由（実施状況等）

評価

評価

ベッドコントロールチームを設置し、適切かつ効率的な病床運用に努めることにより、病床稼働率の向上を図った（既出）。また、経営課題や月次の経営状況を院内ホームページ等を通じて職員が共有することにより、業
務運営の改善を推進し、令和元年度は減価償却前利益にて前年度比 851 百万円の改善を得た。但し計画値には至っておらず、更なる収入の確保と費用節減が課題となっている。

2

2

項目

令和元年度
計画値

令和元年度
実績値

減価償却前利益（経常損益ベース）

357百万円

238百万円

評価委員会コメント

第３ 予算（人件費の見積りを含む。
）、収支計画及び資金計画※

財務諸表及び決算報告書を参照

第４ 短期借入金の限度額
中期計画
１
２

限度額 1,800 百万円
想定される短期借入金の発生理由(1)業績手当の支給等による資金不足への対応(2)予定外の退職者の発生に伴う退職手当の支給等偶発的な出費への対応

年度計画
１
２

実施状況

限度額 1,800 百万円
想定される短期借入金の発生理由(1)業績手当の支給等による資金不足への対応(2)予定外の退職者の発生に伴う退職手当の支給等偶発的な出費への対応

１２

借入残高 1,300 万円
短期借入金の発生理由
当面の支払い能力を超える債務への対応（実質的な資金不足）

第５ 出資等に係る不要財産又は出資等に係る不要財産となることが見込まれる財産がある場合には、当該財産の処分に関する計画
中期計画
なし

第６

年度計画

実施状況

なし

なし

出資等に係る不要財産又は出資等に係る不要財産となることが見込まれる財産以外の重要な財産を譲渡し、又は担保に供しようとするときは、

その計画
中期計画
なし

年度計画

実施状況

なし

なし

第７ 剰余金の使途
中期計画

年度計画

実施状況

決算において剰余を生じた場合は、病院施設の整備又は医療機器の購入等に充てる。

決算において剰余を生じた場合は、病院施設の整備又は医療機器の購入等に充てる。

令和元年度決算においては剰余を生じ
なかった。

19

第８ 桑名市地方独立行政法人法施行細則（平成 21 年桑名市規則第 26 号）第 4 条で定める事項
１

地域の医療水準向上への貢献に関する計画

中期目標

他の臨床研修病院の研修協力病院として、その病院の臨床研修医を受け入れるほか、看護学生及び薬学生等の実習の受入れを積極的に行い、地域における医療従事者の育成に努めること。
消防本部との連携により、救急ワークステーションにおける救急救命士の実習受け入れを進めること。

中期計画

年度計画

実施状況

他の臨床研修病院の研修協力病院として、その病院の臨床研修医を受入れるほか、看護学生及び薬学生等の実習の受入れ等を積極的に行い、地域の医療従事者の育成を進める。
また、桑名市消防本部との連携により、救急ワークステーションにおける救急救命士の実習受入れを進める。

他の臨床研修病院の研修協力病院として、その病院の臨床研修医を受入れるほか、看護学生及び薬学生等の実習の受入れ等を積極的に行い、地域の医療従事者の育成を進める。
また、桑名市消防本部との連携により、救急ワークステーションにおける救急救命士の実習を行う。

東海 3 県より看護学生及び薬学生等の受入れを行い、地域の医療従事者の育成に取り組んだ。また、医師・看護師・放射線技師など地域の医療従事者を対象として研修会を複数回開催した。
また、病院内の救急ワークステーション
にて、救急救命士の実習の受入れを行った。

第８ 桑名市地方独立行政法人法施行細則（平成 21 年桑名市規則第 26 号）第 4 条で定める事項
２

医療機器の整備に関する計画

中期計画

年度計画

実施状況

高度医療及び急性期医療に取り組むた
め、費用対効果、地域住民の医療需要及び医療技術の進展等から総合的に判断して、高度医療機器の整備を適切に実施する。
整備の財源は桑名市長期借入金ないし自主財源等とし、各事業年度の桑名市長期借入金等の具体的な額については、各事業年度の予算編成過程において決定される。

高度医療及び急性期医療に取り組むた
め、費用対効果、地域住民の医療需要及び医療技術の進展等から総合的に判断して、高度医療機器の整備を適切に実施する。
整備の財源は桑名市長期借入金ないし自主財源等とし、各事業年度の桑名市長期借入金等の具体的な額については、各事業年度の予算編成過程において決定される。

新病院開院に伴い、高度医療機器の新規購入は一旦終了した。しかしながら医療機器については定期的な更新が必要である
ため、医療機器整備検討委員会にて、長期的な医療機器更新及び保守計画を策定した。

20

第８ 桑名市地方独立行政法人法施行細則（平成 21 年桑名市規則第 26 号）第 4 条で定める事項
３

積立金の処分に関する計画

中期計画

年度計画

実施状況

中期目標期間の繰越積立金については、
中期目標期間の繰越積立金については、
令和元年度は繰越積立金を生じなかっ病院施設の整備又は医療機器の購入等に 病院施設の整備又は医療機器の購入等に た。
充てる。
充てる。

第８ 桑名市地方独立行政法人法施行細則（平成 21 年桑名市規則第 26 号）第 4 条で定める事項
４

法人が負担する債務の償還に関する事項
中期計画

年度計画

実施状況

法人が桑名市に対し負担する債務の元金償還を確実に行う。

法人が桑名市に対して負担する債務の元金償還を確実に行う。

法人が桑名市に対して負担する債務の元金償還を計画通り実施した。

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【用語の解説】50 音順

1. ＩＣＵ（Intensive Care Unit：特定集中治療室）

7．がん治療における外来化学療法

通常の医療設備では十分管理できない重症疾患や大手術後の患者を対象として、必要入院せずに通院によって抗がん剤治療を行うこと。患者の精神的・経済的負担に応じて迅速な救急処置を講じうるように、24 時間体制で専門医療を行う設備。

の軽減を図ることができる。

2. インフォームド・コンセント

8．機能評価係数Ⅱ

医療側は診断と治療のねらいや内容を十分に説明し、主体となる患者側はその説明内

ＤＰＣ（別項を参照）対象病院における、急性期病院としての診療機能を評価

容を納得して治療を受けること。

する係数であり、平成２２年度より導入された。救急医療や地域医療、平均在院日数など、項目ごとに評価方法が定められており、前年度の実績に基づいて

3.ＨＣＵ（High Care Unit：ハイケアユニット）

厚生労働省より告示される。この係数の値が高いほど、医療機関に支払われる

高度治療室。ＩＣＵと一般病棟の中間に位置する病棟で、ＩＣＵよりもやや重篤度の診療報酬の額も高くなる。

低い患者を受け入れる施設。手術直後の患者などを一時的に収容する。
9.クリニカルパス
4.ＳＣＵ（Stroke Care Unit：脳卒中ケアユニット）

医師、看護師、コメディカルスタッフ（＝医療チーム）が、共同で実践する治重篤な脳卒中患者に対し、高度・集中的な診療を行う設備。脳卒中治療の専門知識を持

療・検査・看護・処置・指導などの治療行動計画を時間軸に沿ってまとめたもつ医師、看護師、理学療法士らでつくるチームが対応する。

の。クリティカルパスともいう。

5．ＮＩＣＵ（Neonatal Intensive Care Unit：新生児特定集中治療室）

10．後発医薬品

病院において早産児や低出生体重児、又は何らかの疾患のある新生児を集中的に管新薬の独占的販売期間（有効性・安全性を検証する再審査期間及び特許期間）

理・治療する部門であり、専門医療を 24 時間体制で提供する。

が終了した後に発売される、新薬と同じ有効成分で効能・効果、用法・用量が同一であり、新薬に比べて低価格な医薬品をいう。
「ジェネリック医薬品」と呼6．ＳＰＤシステム（Supply Processing & Distribution）

ぶこともある。

物品の供給、在庫、加工などの物流管理を中央化及び外注化することにより、診療現場の物品を柔軟かつ円滑に管理する方法をいう。

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11.災害拠点病院

16．地域医療支援病院

地震・津波・台風・噴火等の災害発生時に災害医療を行う医療機関を支援する病院。各地域の医療機関の機能の役割分担と連携を目的として、都道府県知事により承都道府県の二次医療圏ごとに原則 1 カ所以上整備されることとなっている。耐震構造で認される。要件としては、紹介患者の比率（紹介率 50％以上かつ逆紹介率 70％あることや、近接地にヘリポートを確保すること等が指定の条件とされている。

以上など）や、高度医療機器や病床を他の医療機関と共同利用すること、地域の医療従事者に対し生涯教育等の研修を実施することなどが定められている。

12. 施設基準
保険診療を行うに当り、人員や設備、診療機能等の基準を満たすことを要件に算定が認められる診療報酬項目があり、この基準を施設基準という。

17.地域連携パス
急性期における専門病院での高度医療から回復期におけるリハビリ治療、地域
生活期におけるかかりつけ医等の治療まで、各医療機関がそれぞれの役割を適

13. 女性が働きやすい医療機関

切に果たし，患者に一貫した医療を提供するため、治療目標や患者の問題点な

三重県医療勤務環境改善支援センターが行っている認証事業。医療スタッフの確保を図

どの情報を共有する共通の診療計画書のことで、急性期から地域生活期まで一るため、勤務環境の改善に積極的に取り組んでいる医療機関を認証し、当該医療機関が貫して使われる。

社会的に評価される仕組みを作ることにより、女性の医療スタッフが働きやすい環境づ

地域連携パスを使うと、各医療機関で医療の質が高まるだけでなく、医療機関

くりの促進を図ることを目的としている。

の間の信頼関係や意思疎通が深まることが期待でき、また、患者や家族にとっても、治療方針を理解しやすくなり、一貫した方針のもとで安心して治療に臨

14. セカンド・オピニオン

めるメリットがある。

患者が検査や治療を受けるにあたり、主治医以外の医師に求めた意見、又は意見を求める行為のこと。

18．チーム医療
一人ひとりの患者に対し、医師・看護師・薬剤師・栄養士等、関係する専門職

15.専門看護師が集まり、チームとしてケアに当たること。医療の専門化・高度化に伴い、質公益社団法人日本看護協会の専門看護師認定審査に合格し、ある特定の専門看護分野の高い安全な医療へのニーズに応えるには、情報と意見を多職種で交換しなが（１３分野）において卓越した看護実践能力を有することを認められた看護師のこと。

ら意思決定を行っていくことが不可欠であるとされている。

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19．治験

23.ＰＣＩ（Percutaneous Coronary Intervention；経皮的冠動脈形成術）

医薬品もしくは医療機器の製造販売に関して、有効性や安全性等の科学的データを収集

心臓に栄養を送る冠状動脈の狭窄部位を拡張する治療法。大腿部や腕の血管かし、薬事法上の承認を得るために行われる臨床試験のこと。

ら冠状動脈までバルーンカテーテルを通し、詰まった部分を押し広げる。再狭窄を防ぐためにステントと呼ばれる網状の金属の管を留置する治療法や、アテ20．ＤＰＣ（Diagnosis Procedure Combinations；診断群分類包括評価）

ローム血栓を削り取る治療法なども行われる。

入院診療について、診療行為ごとに計算する従来の「出来高払い」方式とは異なり、入院患者の病名や症状をもとに手術などの診療行為の有無に応じて、厚生労働省が定24. 病院機能評価

めた 1 日当りの診断群分類点数をもとに医療費を計算する定額払いの会計方式をいう。

公益財団法人日本医療機能評価機構が行う病院の評価事業。
「患者中心の医療のなお、傷病名、手術及び処置などの内容をより正確に診断群分類に反映するためのチ推進」、「良質な医療の実践」「理念達成に向けた組織運営」などについて、病院

ェックをＤＰＣコーディングチェックという。

運営の専門家が評価する。受審の準備を進めることで、医療の質の向上やサービス改善が進むとともに、第三者の評価により現状が客観的に把握でき、改善

21. ７対１入院基本料（急性期一般入院料１）

すべき点が明確にされるなどの効果がある。

入院患者７人につき看護師１人を配置する体制で、診療報酬制度上の入院基本料は看護体制が手厚いほど多くなる。

25．腹腔鏡下手術

また、平成 30 年度の診療報酬改定により「急性期一般入院料１」に名称が変更された。

腹部に 3～15 ミリ程度の穴を数か所開けて、そこから腹腔鏡（内視鏡の一種）

算定要件として、平均在院日数が１８日以下であることや、医療・看護必要度（Ⅱ）

や専用の手術器具を挿入し、モニターに映し出される腹腔内の様子を観察しなが基準値以上である患者の割合が２９％以上であることなどが定められている。

がら手術を行う方法。開腹手術よりも患者の身体的負担が少なく、回復も早い
が、高度な技術が必要とされる。

22．認定看護師
公益社団法人日本看護協会の認定看護師認定審査に合格し、ある特定の看護分野（２26．臨床研修制度１分野）において、熟練した看護技術と知識を用いて、水準の高い看護実践ができる

2004 年度に始まった医師の研修制度。これまで研修医は出身の大学病院で研修と認められた看護師のこと。

していたが、厚生労働省が指定した臨床研修病院の中から研修先を選べるようになった。臨床研修を行うに当っては、研修希望者及び研修病院の希望を踏まえて、一定の規則（アルゴリズム）に従ってコンピュータにより組み合わせを決定するシステムになっており、これを研修医マッチングという。

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【各指標の計算式】
項 目

計 算 式

病床利用率

１日当り入院患者数／稼働病床数×100

平均在院日数

延べ入院患者数（退院日除く）／（（新入院患者数＋退院患者数）／２）

１人１日当り入院収益

入院診療収益／延べ入院患者数

１日当り外来患者数

延べ外来患者数／外来診療日数

１人１日当り外来収益

外来診療収益／延べ外来患者数

紹介率

紹介患者数／初診患者数×100

逆紹介率

他の医療機関への紹介患者数／初診患者数×100

常勤看護師離職率

当該年度の総退職者数／当該年度の平均職員数×100

後発医薬品採用率

後発医薬品の採用品目数／全ての医薬品の採用品目数×100

後発医薬品使用率(金額ベース)

入院における後発医薬品使用金額／入院における全ての医薬品使用金額×100

後発医薬品使用率(数量ベース)

入院における後発医薬品使用数量／入院における全ての医薬品使用数量×100

薬品費対医業収益比率

薬品費／医業収益×100

診療材料費対医業収益比率

診療材料費／医業収益×100

給与費対医業収益比率（役員報酬＋職員給与費）／医業収益×100

総収支比率

総収益／総費用×100

経常収支比率

経常収益／経常費用×100

医業収支比率

医業収益／医業費用×100

減価償却前利益

経常利益＋減価償却費

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