契約管理番号 08009278-0

平成 20 年度産炭国石炭産業高度化事業（炭鉱技術移転事業）調査「海外（ベトナム）での成果発表等のワークショップ」
調査報告書

平成 21 年 3 月
独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構
委託先：株式会社 ザ・アール

【目次】

０． まえがき・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
１． 調査目的・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
２． 調査概要
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
３． 事後アンケート集計 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
４． まとめ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
５． 別添① 当日参加者名簿
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・② 当日配布資料
1. プログラム・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
2. アンケート
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
3. 基調講演：炭鉱技術論
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・– 国立大学法人九州大学大学院工学研究院 准教授井上雅弘氏
4. 技術講演：炭鉱保安技術
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・– 財団法人石炭エネルギーセンター 調査役五十嵐信氏
5. 研修事業の成果と普及・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・– 国家安全生産監督管理総局国際合作司 副司長柏然氏– エネルギー・鉱物資源省教育訓練庁鉱物資源・石炭技術教育訓練センター
Zul Ichwan氏
6. 日本受入研修の実績・成果 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・– Duong Huy 石炭会社 Nguyen Huu Van氏
– Ha Lam 石炭会社 Le Vu Lam氏
7. ベトナム派遣指導研修の実績・成果 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・– Mao Khe 石炭会社 Tu Minh Tien氏– Quang Hanh 石炭会社 Luong Xuan Tan氏
8. 日本受入研修とベトナム派遣指導研修の実績・成果
・・・・・・・・・・– Mong Duong 石炭会社 Nguyen Trong Tot氏
– Nam Mau 石炭会社 Bui Quoc Tuan 氏
9. 生産・保安実績,研修事業の成果,今後の普及活用の報告,技術動向 ・・・・
– VINACOMIN 保安監督長TRAN VAN HAI氏
10. 研修事業紹介,成果等の報告
・・・・・・・・・・・・・・・・・・– 独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 調査員辻誠③ 投影資料・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・④ 当日の様子 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

－ 1 －

2
3
3
5
19
20
23
25
30
40
74

156

168

211

224
236
263
333

０．まえがき
本報告書は、独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）からの委託により、株式会社ザ・アールが平成20年度に実施した、「平成20年度産炭国石炭産業高度化事業（炭鉱技術移転事業）調査「海外（ベトナム）での成果発表等のワークショップ」の結果を取り纏めたものである。
日本は国内石炭需要量の99%以上を海外からの輸入に依存しているため、地球規模で石炭の安定供給確保を図ることが重要である。そのため、海外の産炭国が直面している石炭生産･保安管理技術の課題に対応するため、炭鉱技術移転事業として、ベトナム・中国・イ
ンドネシアに対し「国内受入研修」及び「派遣研修」を行っている。
今回は、その成果発表として位置づけられ、基調講演・技術講演のほか、中国･インドネ
シアからはプレゼンテーターを招聘し、ベトナムからは幹部や研修受講経験のあるOB等からのプレゼンテーションを実施し、石炭技術移転事業に対する更なる理解と浸透を図った。
本事業推進に当たっては、ベトナムVINACOMINグループ及びインドネシア・中国側関係機関からのご協力並びにNEDO各位のご指導、ご協力を頂いた。
ここに厚く御礼申し上げる次第である。

平成21年3月19日
株式会社ザ・アール
代表取締役 米澤 禮子－ 2 －１．調査目的「炭鉱技術移転事業」は、我が国の炭鉱においてこれまで培われた優れた石炭生産・保安技術を活用し、海外産炭国（アジア地域）への技術移転を進め、普及することで、アジ
ア・太平洋地域の石炭需要安定と海外炭供給安定の確保の一翼を担っている。
このため、同事業において、これまで実施してきた国内受入研修・海外派遣研修事業の成果の把握及び普及活動を目的として、技術移転の対象国であるベトナムにおいてワーク
ショップを開催し、日本での研修及びベトナム現地等で習得した技術の成果等についての情報交換等を行い、課題を生かした共通認識の形成を図り、その内容を調査して取り纏める。
２．調査概要（１） 開催場所：
ヘリテージハロンホテル（ベトナム ハロン市内）
Heritage Halong Hotel
88 Halon Road, Bai Chay Beach, Halon City, Quang Ninh Province,
VietnamTel:(84-33)3.846.888
Fax:(84-33)3.846.999
Website:www.heritagehalonghotel.com（２） 開催日：
2009 年 1 月 16 日(金)（３） 成果発表等のワークショッププログラム：
ﾊﾟｰﾄ

時間

講演者情報

内容

9：00 日本側代表
経済産業副大臣 吉川 貴盛氏（→公務のため当日代理
経済産業省資源エネルギー庁
資源・燃料部長 北川 慎介氏）
ベトナム側代表
開会挨拶
商工副大臣 Le Duong Quang 氏（→公務のため当日代理
商工省重工業局
副局長 Nguyen Khac Tho 氏）

所要
時間

15 分

15 分

VIETNAM NATIONAL
COAL-INDUSTRIES GROUP
9：30
総裁 Tran Xuan Hoa 氏
第Ⅰ部

9：30 国立大学法人九州大学大学院工学研究院
地域資源システム工学部門
基調講演：炭鉱技術論
10：30 資源システム工学 准教授 井上雅弘氏

60 分
10 分

コーヒーブレイク－ 3 －10：4011：40

財団法人 石炭エネルギーセンター
技術講演：炭鉱保安技術 60 分
釧路分室
調査役 五十嵐 信氏
60 分

昼食
12：40 国家安全生産監督管理総局国際合作司研修事業の成果と普及
副司長 柏 然氏

40 分

エネルギー・鉱物資源省 教育訓練庁
鉱物資源・石炭技術教育訓練センター
研修事業の成果と普及
14：00
Zul Ichwan 氏

40 分

第Ⅱ部

14：00 ベトナム研修生 OB
Duong Huy 石炭会社
日本受入研修のNguyen Huu Van 氏 実績・成果
Ha Lam 石炭会社
Le Vu Lam 氏
ベトナム研修生 OB
Mao Khe 石炭会社 Tu Minh Tien 氏 ベトナ ム派遣指導 研修
Quang Hanh 石炭会社の実績・成果Luong Xuan Tan 氏

60 分

ベトナム炭鉱幹部
Mong Duong 石炭会社
日本受入研修とNguyen Trong Tot 氏 ベ トナム 派遣 指導研 修 40 分の実績・成果Nam Mau 石炭会社
15：40
Bui Quoc Tuan 氏(欠席)
15：55
16：35

コーヒーブレイク

15 分

VINACOMIN
保安監督長

生産・保安実績、研修事
業の成果、今後の普及活 40 分
HAI 氏
用の報告、技術動向

TRAN

VAN

第Ⅲ部

16：35 独立行政法人新エネルギー・
研修事業紹介、
産業技術総合開発機構 石炭事業部
成果等の報告調査員 辻 誠氏
17：15

40 分
20 分

質疑応答
17：30 独立行政法人新エネルギー・
産業技術総合開発機構 閉会挨拶
17：40
理事 和坂 貞雄氏
18：00
懇親会
20：00
（４） 参加者人数：計 112 名(その他通訳者有り)• VINACOMIN グループ関係者 83 名
• NEDO 関係者 29 名

－ 4 －

10 分

３．事後アンケート集計
Q1．本日の発表にあった以下の研修事業をご存知でしたか？

①日本国内受入研修(n＝63）②ベトナム派遣研修(n＝59）

知っている
知らなかった

知っている
知らなかった

6.8%

93.2%

100%

Q2．以下の研修事業に参加したことはありますか？

①日本国内受入研修(n＝63）②ベトナム派遣研修(n＝57)
参加経験あり参加経験なし参加経験あり参加経験なし

9.5%

35.1%

64.9%
90.5%

Q3．（「Q2」で「参加経験あり」と答えた方にお伺いします）研修に参加した中で、役立ったことと参考にならなかったことはありますか？それぞれ教えてください。
① 日本国内受入研修
役立ったこと参考にならなかったこと• 鉱山安全技術• 鉱山生産管理・安全技術• 現場５S 管理の導入• 5 段階の問題解決法• 保護意識• 国によって指導条件が違うため、参考にならない点もあった。

• 日本人の仕事に対する姿勢• 日本の救急設備• 講義者の情報・内容の伝達法• 研修コースを短縮し、主な内容に集中した方がいい。

• 鉱山安全管理法• 指差呼唱• 採炭の過程においての環境保安意識• 形式的な研修は回避した方がいい。

• 通気技術、採炭・掘進技術• 環境衛生及び安全・生産技術• 人的資源の準備及び生産• 理論・議論が多過ぎた。

－ 5 －• 企業文化及び開発・共同作業への姿勢• 日本の文化・習慣• 採炭・掘進技術• 安全・通気技術、日本人の業務規則
• 新技術
• 安全法
• 仕事に対する科学的な姿勢• 正確な仕事の仕方• 5 段階の問題解決法・ＴＰＭ・５Ｓ管理法• 生産意識、仕事に対する責任感• 自己保護• 現代的な技術ライン• 日本の文化・人の認識• 指差呼唱• 危険予知• ケーブルボルト支保、レジンボルト支保• Combai 機による掘進• 仕事に対する姿勢・意識• 指差呼唱• 近代的な施設・技術• 日本人の仕事に対する姿勢・規則• 救急法の実技• 仕事に対する意識の向上• 仕事に対する工業的な姿勢• 指差呼唱、安全管理、通気• 石炭生産設備の自動化• 日本の近代的な石炭生産技術• 安全な生産による生産率の向上• 採炭・掘進・ガス管理・通気・安全技術• 管理法• 近代的な技術• 安全についての効果的な研修法• 安全第一の目標• 管理のサイクル• 5 段階の問題解決法• 工業的な姿勢、管理法• ガス抜きボーリング
• 安全法

－ 6 －

• 通気管理風丸ソフト• 坑内堀炭鉱での測地設計• 仕事について深く認識することができた。
• ガス抜き・水抜き・炭層探査のボーリ
ング技術• 工業的な姿勢• 5 段階の問題解決法や指差呼唱、Cudbad などの効果的な安全技術管理法• 人事管理・技術・安全の管理• ５S• 日本で企業・都会を訪問させてもらった。
• 工業的な姿勢• 保安技術• 坑内での先進ボーリングと指向性ボーリング• 石炭生産、特に採炭と先進ボーリングにおいての安全技術• 斜めのボーリング、特に指向性ボーリ
ング• 切羽前のボーリング• ガス抜き・水抜きボーリング• 指差呼唱、労働規則を守ることの意識• 指差呼唱• ５S 管理• 指差呼唱の安全法• 仕事に対する意識・姿勢• 機械化掘進法• 危険予知• ガス管理、採炭においての安全度向上• ５段階の問題解決法• 迅速な掘進• ガス抜き・排水技術• 工業的な姿勢・意識• 徹底的な問題解決• 高生産率• ガス管理• 通気管理ソフト風丸• 安全管理－ 7 －• 日本の文化に触れ合うことができた。
• 新採炭技術• 労働安全監視システム• 日本の採炭・掘進・通気・救急技術• 仕事に対する姿勢• 釧路の採炭と通気技術を理解した。
• 資料が参考になった。
• 研修期間も適切であった。
• 坑内での掘進技術の実技がとても役立っている。
• 仕事に対する意識と規則を守る意識が向上した。
• 専門レベルが向上した。
• 日本の文化に触れ合うことができた。
• 工業的な姿勢• 炭鉱安全、救急• 仕事に対する迅速で責任感のある姿勢• ５段階の問題解決法• 指差呼唱• 生産過程においての救急・救護法• 日本の文化と人• 入坑、昇坑の管理業務• 指差呼唱• ５段階の問題解決法• 生産管理・運営と炭鉱安全技術• 責任感と工業的な姿勢• 現場の５Ｓ管理• 通気技術、安全法• 炭鉱安全技術の経験• ガス管理法、通気技術、ガス抜き、ガス管理ソフト活用• ガス抜きボーリング技術• 水抜き・ガス抜きボーリング• 機械化掘進・採炭• 安全義務• 日本での研修の全てが役立っている。
• 安全管理、指差呼唱、「安全第一、生産第二」の理念、ガス管理、露頭採炭においての環境復元義務• ５段階の問題解決法• 安全法、指差呼唱、危険予知と防止策

－ 8 －

の検討
• 掘進技術、採炭機械化• ５段階の問題解決法• 安全法、指差呼唱、危険予知と防止策の検討• 通気法、運搬• 炭鉱技術• 炭鉱での安全技術• 工業的な姿勢• 掘進と採炭における近代的な技術活用• ガス抜き・水抜きボーリング• 5 段階の問題解決法• 指差呼唱• 通気、ガス管理• 採炭技術管理・技術管理・安全管理・
救急のレベル向上• 坑内炭鉱での通気• 坑内炭鉱での救急• 救急・救護設備• 5 段階の問題解決法• ベトナム石炭産業技術移転② ベトナム派遣指導研修
役立ったこと参考にならなかったこと• 鉱山安全技術• 鉱山救急法• 仕事に対する工業的な姿勢• 鉱山救急のスキル• 研修時間が相応しくない。

• 日本の救急法• 傷口を素早く正しく縛る方法• 近代的な通気技術• 通気及びメタンガス管理• 採炭技術• ガス抜き• 施枠技術• 試験室でのメタンガス爆発プログラムの見学• 通気技術• 安全・労働保護• 救急法• 炭鉱管理設備－ 9 －• 通気技術• ガス管理• 風丸ソフト• 効果的な人事管理• 講義研修と現場研修• 通気、救急• 研修はとても具体的で、相応しい内容であった。
• 坑内救急• 通気管理、通気の計算ソフトの導入• 坑内安全規則• 日本の新生産技術を習得してから、生産現場で活用している。

• 無し• 鉱山安全• 無し• 現場での安全管理の研修法• 近代的な設備・機械・技術• 工業的な姿勢• 出水防止のボーリング• 仕事に対する責任感• 岩盤坑道でのコンクリートボルト穿孔、炭層の坑道でのレジンボルト穿孔• ガス管理と通気網解析• 専門強化• 管理法と運営法の習得• ベトナム炭鉱の石炭生産条件にふさわ
しい管理法・技術• 通気• 水抜き・ガス抜きボーリング• ベトナム派遣指導研修は必要だと感じた。
• 採炭技術• 安全技術管理• 専門スキル･知識の向上• 労働安全についてよく理解することが
できた。

• 無し

• ガス管理義務が改善された。
• 仕事に対する姿勢・意識が向上した。
• 保安義務• 採炭技術• 工業的な姿勢• 炭鉱安全－ 10 －

• 図管理ソフト• 地下での炭層図を参考にすることができた。
• 機械化炭鉱生産• 従業員は管理設備に直接触れことができ、上手に操作できるようになった。
• 通気ソフト風丸• 掘進・採炭の過程においてのガス抜
き・水抜き• ベトナムでの研修も適切であった。
• 日本炭鉱の紹介• 炭鉱技術移転事業により、新技術を研究することができ、活用できた。
• 日本炭鉱の紹介と労働事故状況の振り返り• 労働者は新技術を直接学ぶことがで
き、活用できている。
• 迅速掘進技術• 水抜き・ガス抜きボーリングの技術• レジンボルト坑道支保• 坑内炭鉱での救急法• 生産現場で指導していただいたこと• 研修期間が少し短い。

• 通気管理、鉱山の安全と救急、傾斜炭
層の採炭技術• ベトナム石炭産業技術移転
Q4．（「Q2」で「参加経験なし」と答えた方にお伺いします）今後、以下の研修に参加したいと思いますか？

①日本国内受入研修(n＝14)
参加したい
0%

②ベトナム派遣研修(n＝22)

どちらでもない

4.5%

0.0%

参加したくない－ 11 －

どちらでもない
参加したくない

95.5%

100%

参加したい

Q5．今後、以下の研修に取り入れて欲しいことがありましたら、ご記入下さい① 日本国内受入研修
•
•
•
•
•

鉱山生産管理安全法、労働保護
通気、救急
機械の自動化
出水ボーリング••

研修内容をもっと深くして欲しい。
現場での研修と実技の期間をもっと長くして欲しい。

••

企業と人事管理
採炭・掘進の近代的な設備•

ベトナムの坑内採炭でまだ活用していない技術：立入坑道の掘進、立入坑道における運搬、各段階においての自動化•

現場条件にもっと相応しい研修内容にして欲しい。

••

炭鉱産業の全設備・機械の自動化
日本のガス管理システム•

日本で石炭生産技術についての研修を引き続き行って欲しい。

•

企業管理について

•
•
•
•

急速掘進
労働安全立案方法
ガス管理、出水防止
坑道の支保

•
•
•

坑内炭鉱でのガス抜き
水抜きボーリングの内容向上
坑内採炭においての天盤支保•坑内堀炭鉱の採炭能力向上

•

生産管理

•
•

技術管理
新技術

•
•
•

人事管理
新技術の研修安全技術管理•管理者の研修

•指向性ボーリング技術••

指向性ボーリング技術と指向性ボーリング機の技術特性
指向性ボーリング機のパラメーター調整

•
•
•
•

坑内での先進ボーリング
坑内での水抜きボーリング
ガス抜きボーリング
指向性ボーリング•

機械化採炭・掘進法－ 12 －

••

安全管理
深部区域での採炭時に発生する可能性のある問題への対応法••

ガス抜き・排水技術の内容に絞った研修
急傾斜炭層の採炭技術•••

安全規制・管理法
生産現場にて活用できるガス管理と通気管理
先進ボーリングと水抜きボーリング•

操作と新技術の実技・活用の時間をもっと増やして欲しい。

••

1000m を超える深度での採掘、水が極めて多い箇所での採掘など、困難な条件での採掘について安全管理法と経験•

爆発と火災を防ぐためのガス管理技術••

主に専門課題に絞り、研修をして欲しい（理論と実技とも）。
坑内での安全管理技術の内容を向上させたい。

••

研修内容をもっと深く、具体的にして欲しい。
日本人の仕事に対する姿勢を学びたい。

•

企業管理

•
•
•

研修事業を引き続き展開して欲しい。
ベトナムの現場条件に、より即した研修資料を作成して欲しい。
研修生が熱心に研修に取り組むためにも、精神面と経済面からももっと支えて欲しい。

•

炭鉱機械・設備の修理、整備

•
•
•
•
•

炭鉱安全管理ガス管理、消火方法
自動化技術
ボーリング機の運転、管理法
先進・ガス抜き・水抜きボーリングの技術••

傾斜坑道と立入坑道の掘進技術
傾斜坑道と立入坑道の施工時の止水技術・排水技術•研修した知識をすぐに活用するために、ベトナムの生産条件にふさわしい迅速な掘進技術を指導して欲しい。

••

日本の石炭産業の近代化について
労働事故の制限と減少の経験

•
•
•
•

安全義務
生産技術・機械化
炭鉱救急法
通気法

•
•

専門課題に研修時間をもっと当てて欲しい。
風丸ソフトの実技時間がもっと欲しい。

•
•

安全管理
ガス管理、通気法－ 13 －

••••

ガス抜きボーリング
監視システム
掘進技術
電気機械についての研修•••

ベトナムの石炭生産条件にあった研修資料
ベトナムの採炭・掘進量の向上法
安全・通気・救急法、掘進・採炭技術•••

ベトナムの石炭生産条件にあった研修資料
傾斜炭層や複雑な地質など、ベトナムの炭鉱の条件下での採炭・掘進の向上法
安全・通気・救急法、掘進・採炭技術••

ベトナムの地質条件にふさわしい炭鉱技術
労働者・管理者に対する、安全技術の最も効果的な伝達法と意識の維持法について••１ヶ月から３ヶ月ほど、生産ラインに参加したい。
よりよい危険予知義務と合理的な解決提案の検討法••

掘進・採炭・運搬の機械化、自動化
ガス爆発、ガス突出、出水などの事故防止対策••

坑内炭鉱の安全電気設備
坑内炭鉱の電気機械②ベトナム派遣指導研修•

通気、救急採炭・掘進技術移転

•
•
•

通気技術
ガス管理
風丸ソフト

•

各炭鉱に通気や救急設備・機械を提供して欲しい。

••

仕事に対する工業的な姿勢
安全・救急の設備の使い方•

日本の受入研修に Mong Duong と他の炭鉱の研修員を派遣したいと考えてい
る。

•

安全技術

•

採鉱においての事故防止

•
•
•
•
•

採炭・掘進の機械の使い方
救急法
労働安全立案方法
鉱山設計
指差呼唱

•

ガス抜きボーリング機の運転・操作方法•

新しい石炭生産技術•

現場での基本的な技術•

生産管理・指導・運営－ 14 －

••

水抜き・ガス抜きボーリング
通気••

坑内でのボーリング技術・機械
指向性ボーリング•••

機械化採炭・掘進法
安全管理
深部採掘で発生する可能性のある問題への対応法••

ガス抜き・排水技術の内容に絞った研修をして欲しい。
急傾斜炭層の採炭技術••

日本の新技術の習得時間がもっと欲しい。
日本の坑内労働安全監視システム•

VINACOMIN で行う採炭技術研修に参加したい。

•

爆発と火災を防ぐためのガス管理技術•

採炭、先進・ガス抜き・水抜きボーリングの新設備・機械の移転•••

指向性ボーリング
水抜き・ガス抜きボーリング
ガス管理

•
•

労働事故ゼロの目標
指差呼唱の活用••

掘進速度を速めるためのボーリング機の運転、管理法
事故危機の解析法（危険を防ぐ対策）••

坑内で爆発・火災を防ぐためのガス検査法
無線による坑内での位置把握法••

掘進過程においての通気法、局部通気と通気計算
例題と活用するためのソフトが欲しい。

•

炭層でのガス抜き・水抜き技術••

水抜き・ガス抜きのボーリング技術
ベトナムにふさわしい先進ボーリングの安全解析•

新技術を活用した管理向上のために、専門レベルのある若い幹部に研修させたい。
生産能率向上、事故減少のために、高い技術及び高い意識を持つ幹部に安全法を指導して欲しい。

••••

ベトナムの石炭の生産条件にあった研修資料
ベトナムの採炭・掘進の向上法
安全・通気・救急法、掘進・採炭技術•••

ベトナムの石炭の生産条件にあった研修資料
傾斜炭層や複雑な地質などのベトナムの条件の中での採炭・掘進の向上法
安全・通気・救急法、掘進・採炭技術••

ベトナムの地質条件にふさわしい炭鉱技術
労働者・管理者に対する、安全技術の最も効果的な伝達法と意識の維持法について－ 15 －

••

生産現場で指導して欲しい。
研修期間をもっと長くして欲しい。

••

指差呼唱を各炭鉱に啓蒙したい。
生産規則守る意識の向上•

炭塵、基準規定、防止対策

Q6．以下の研修事業が、ベトナムに役立っていると思われますか？

①日本国内受入研修(n＝60）
役立っている0%②ベトナム派遣研修(n＝51)

役立っていない

100%

0.0%

役立っていない100.0%－ 16 －

役立っているQ7．本日のワークショップの中で、参考になったものを選択肢の中から３つ挙げてくださ
い

50

20
20

35
35
35

8
10

⑦ N E D Oの プ レ ゼ ン テ ー シ ョ ン⑥ V I N A C O M I Nに よ る プ レ ゼ ン テ ー シ ョ ン－ 17 －⑤ ベ ト ナ ム の 研 修 生 O B及 び 炭 鉱 幹 部 の プ レ ゼ ン テ ーション④インドネシアのプレゼンテーション③中国のプレゼンテーション

②技術講演

①基調講演

0

38
40

44
45

30

26
25

15

5

Q8．その他、ご意見・ご要望・ご感想をご自由にご記入下さい• 現在のプロジェクトを維持して、引き続き展開することを希望する。
• 炭鉱安全に絞り、研修して欲しい。
日本での研修期間は 5 週間
ベトナムでの研修期間は 4 週間
• 風丸を上手に使う為の指導をお願いしたい。
• ベトナム語版の風丸が欲しい。
• 石炭産業の機械化• 産炭国石炭産業高度化事業が継続することを希望する（特に労働安全の研修）。
• 引き続き研修事業を展開することを希望する。
• 研修事業は中国・ベトナム・インドネシアで明らかな成果を挙げたと思う。
• ガス抜きについて、日本の受入研修に参加したい。
• 指向性ボーリングの技術をベトナムに導入したい。
• ベトナム－日本の協力関係がさらに発達することを祈り、NEDO が VINACOMINへ新技術を移転し、管理と活用法を指導してくれることを期待する。
• 日本政府が本プロジェクトを提供してくれたことに感謝する。
• このプロジェクトを通じて、日本で採炭・安全管理技術を習得することができ、ベトナムの石炭産業に活用することが出来た。
• 採炭技術・通気システム・安全救急の研修を受けた。NEDO と JCOAL から本プロ
ジェクトを提供してもらったことに、感謝している。
• NEDO と VINACOMIN がこのプロジェクトを引き続き展開して、ベトナム研修生
を引き続き日本に派遣することを希望する。
• ガス管理、ガス・水抜きボーリング、運搬内容に絞り、研修して欲しい（特に、通気・水抜き）。
• 日本への受入研修に研修員を派遣することにより、研修員の仕事に対する意識、責任感、工業的な姿勢が向上した。
• 毎年、各関係炭鉱で 1～2 度研修を行っている。
• 炭鉱安全内容をもっと絞って研修をして欲しい。
• より多い研修生が研修するため、研修事業を維持して、引き続き発展させることを希望する。
• 研修資料・設備費等を、日本側に全額負担していただくことを希望する。
• 今日のワークショップは、私にとって大変役立った。このワークショップを通じて、いろいろ知識を習得できた。
• 日本とベトナムの間の技術研修事業を継続することを希望する。
• 研修プログラムでは、生産現場の見学時間を延長して欲しい。
• 資料等の費用負担支援を増加するように希望する。
• 日本での研修が継続することを希望する。
• 技術移転事業が継続することを希望する。
• 技術移転事業と日本での研修が、継続することを希望する。
• 生産安全会社を目指すために NEDO、JCOAL と引き続き協力したい。
• このプロジェクトが引き続き展開することを希望する。

－ 18 －

• 今後も、複数年間でこのプロジェクトが継続していくことを希望する。
• 英語→日本語の通訳がなかったため、現地指導員は理解できていなかった。
• 外国語→英語の通訳がいないのも、外国人スピーカーにはとっても辛いものがある。
• VINACOMIN 幹部の考え方を直接聞くことができ、参考になった。
●事後アンケート分析
アンケート結果によると、「国内受入研修」及び｢ベトナム派遣研修｣の認知度は「国内受入研修」100％：63名（n=63）、「ベトナム派遣研修」93.2％：55名（n＝59）と非常に高く、参加率も「国内受入研修」90.5％：57名（n=63）、｢ベトナム派遣研修｣64.9％：
37名（n=57）であった。
参加経験のない方に対し、「国内受入研修」及び｢ベトナム派遣研修｣それぞれに今後参加したいかという意向を聞いたところ、「国内受入研修」100％：14名（n=14）、「ベトナム派遣研修｣95.5％：21名（n＝22）と、大多数に参加意向があることがわかった。
また、本研修事業のベトナムへの貢献度について尋ねると、「国内受入研修」及び｢ベトナム派遣研修｣共に100%という高評価を得ていた（「国内受入研修」100％：60名（n=60）、｢ベトナム派遣研修｣100％：51名（n=51））。
「国内受入研修」に参加経験のある参加者からの意見は、役立った点として「安全技術」「新炭鉱技術」「5S」「通気管理ソフト風丸」「日本の文化」などが挙がっていた。参考にならなかったこととしては「国によっての指導条件の違い」や「理論･議論の多さ」を指摘する意見が一部に挙がっていた。
「ベトナム派遣指導研修」においても、「鉱山安全技術」「救急法」「通気技術」「ボーリング技術」等に役立ったと高評価であった。
今回のワークショップにおいて、参考になったものについて複数回答にて尋ねたところ、「VINACOMINによるプレゼンテーション」が44票、「基調講演」が38票、｢技術講演｣
及び「NEDOのプレゼンテーション」がそれぞれ35票という結果であった。また、ワーク
ショップは役立った、沢山の知識を習得することができた、というコメントがある一方、運営面に対して、英語を日本語に、また外国語を英語に同時通訳していなかったことに対し、内容がわかりづらかったというコメントもあった。
本事業全体を通じては、「大変役立っている、今後も引き続き本事業を継続して欲しい」という意見が多数を占めており、本事業はベトナムの石炭産業の発展のために必要なもの
であることが窺われる。
４．まとめ
平成14年から実施されている炭鉱技術海外移転事業「国内受入研修」及び「海外派遣研修」であるが、7年目になった今も、各国からの本事業に対する期待の大きさが感じられた。
発表内容や事後アンケートからも、「大変役立っている、今後も引き続き本事業を継続して欲しい」という意見が多く挙がっており、本事業はベトナムの石炭産業の発展のために必要なものであることが窺われた。また、協力してくれたカウンターパートである中国･
インドネシアのプレゼンテーターの話からも、同様の評価を得ていると推察する。
次年度以降も、各国のニーズに合う事業計画を実施していただきたい。

－ 19 －

「炭鉱技術移転事業の成果と普及」ワークショップに参加する名簿①
2009/1/8

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

順
氏名
1
2
1 Dương Xuân Bài
2 Nguyễn Tiến Phong
3 Bùi Duy Trung
4 Vũ Đại Chung
5 Trương Thế Hà
6 Nguyễn Xuân Trình
7 Nguyễn Ngọc Bình8 Lê Đức Thịnh
9 Trương Ngọc Linh
10 Lê Vũ Lâm
11 Phạm Văn An
12 Phạm Đức Thắng
13 Hoàng Bạch Đằng14 Phạm Văn Hiệu15 Trần Xuân Thắng
16 Trần Văn Sơn
17 Vũ Văn Tiến18 Trần Văn Việt19 Phạm Ngọc Thọ
20 Vũ Văn Mạnh21 Vũ Nam Định22 Lê Đình Diệm23 Phạm Quang Hưng24 Trần Hữu Tình25 NguyÔn Quèc Hång26 Mai Hồng Hải
27 Dương Văn Tỉnh28 Trần Văn Thắng
29 Nguyễn Văn Tốt
30 Nguyễn Hải Hưng31 Nguyễn Cao Khải32 Lại Tuấn Mạnh33 Nguyễn Xuân Dung34 Bùi Đình Thanh
35 Lê Văn Chỉnh
36 Nguyễn Văn Cường
37 Lương Văn Tân
38 Phan Văn Thắng

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

39 Nguyễn Văn Viên11/8/2008-28/9/2008
40 Nguyễn Văn Đường
09/01/2008-21/02/2008
41 Dương Viết Tuấn05/12/2007-06/3/2008
42 Nguyễn Đình Thịnh Phó giám đốc Công ty than D-¬ng Huy
43 Đinh Văn Thiện
02/6/2008-05/9/2008
44 Hứa Văn Dương
02/6/2008-05/9/2008
45 Nguyễn Hữu Văn
01/8/2007-13/9/2007
46 Lại Gia Lâm
Phó giám đốc Công ty than Thống Nhất47 Hồ Đình Dũng25/4/2007- 7/6/2007
48 Trần Minh Hùng25/4/2007- 7/6/2007
49 Đào Tuấn Anh
7/11/2007-20/12/2007
50 Nguyễn Viết Ngự
Giám đốcCty TNHHMTV Mạo Khê
51 Uông Hồng Hải
Phó giám đốc Cty TNHHMTV Mạo Khê
52 Từ Minh Tiến5/6/2007-5/9/2007
53 Lương Xuân Sớm
14/4/2008-30/5/2008
54 Phạm Đức Tuân05/12/2007-06/3/2008
55 Nguyễn Quế Thanh Phó Công ty TNHHMTV Uông Bí
56 Nguyễn Trọng Phúc
01/8/2007-13/9/2007
57 Vũ Văn Cường
05/12/2007-06/3/2008
58 Phạm Hoài Vũ
11/8/2008-28/9/2008
59 Bïi Quèc TuÊnGiám đốc Công ty TNHHMTV Nam Mẫu
60 Vũ Việt Hải
Phó giám đốc Công ty TNHHMTV Nam Mẫu
61 Phạm Hồng Thái
13/6/2007-26/7/2007
62 Kiều Quang Hà
5/6/2007-5/9/2007
63 Vũ Việt Dũng01/9/2008-5/11/2008
64 Nguyễn Tiến Phượng Phó giám đốc Công ty than Vàng Danh
65 Đào Ngọc Thảo01/8/2007-13/9/2007
66 Đào Thanh Thủy01/8/2007-13/9/2007
67 Phạm Thế Hưng29/8/2007-29/11/2007
68 Nguyễn Mạnh Toàn
14/4/2008-30/5/2008
69 Bïi Anh DòngGi¸m ®èc C«ng ty TuyÓn than Hßn Gai
70 NguyÔn V¨n Sü
HiÖu tr-ëng Tr-êng Cao ®¼ng nghÒ má H÷u NghÞ71 NguyÔn V¨n TuÊnHiÖu tr-ëng Tr-êng Cao ®¼ng nghÒ má Hång CÈm
72 §oµn V¨n KiÓnChñ tÞch H§QT - Tập đoàn Than - Kho¸ng s¶n VN
73 Ông Trần Xuân Hòa Tæng Gi¸m ®èc
74 Ông Vũ Mạnh HùngPhã Tæng Gi¸m ®èc
75 Ông Lê Minh Chuẩn Phã Tæng Gi¸m ®èc
76 Ông Vũ Thành Lâm
Phã Tæng Gi¸m ®èc
77 Ông Trần Văn HảiPhã G§ ®iÒu hµnh Khèi CN than
Ô ng Dương Đ ức
78
Tr-ëng ban AT
Hoan
79 Ông Lê Trí HùngTr-ëng ban Quèc tÕ
80 Ông Nguyễn Tiến Nho Phã tr-ëng ban QT
81 Ông Nguyễn Đức Ứng Phã tr-ëng ban L§-TL
82 Nguyễn Văn Nghiệp
Tr-ëng ban TCCB
83 Ông Nguyễn HùngT¹p chÝ Than - Kho¸ng s¶n VN

check

肩書、日本での研修期間
3Phã gi¸m ®èc Công ty than Hạ Long
01/8/2007-13/9/2007
01/8/2007-13/9/2007
7/11/2007-20/12/2007
Phã gi¸m ®èc Công ty than Hòn Gai
19/9/2007-01/11/2007
7/11/2007-20/12/2007
13/6/2007-26/7/2007
Phã gi¸m ®èc Công ty CP than Hà Lầm

職場
4Công ty than Hạ Long
XN than Hà Ráng, Cty than Hạ Long
XN than Thành Công, Cty than Hạ Long
XN than Giáp Khẩu, Công ty than Hòn Gai
XN than Cao Thắng, Công ty than Hòn Gai
XN than Cao Thắng, Công ty than Hòn Gai

02/6/2008-05/9/2008
06/10/2008-21/11/2008
19/9/2007-01/11/2007
Phã gi¸m ®èc Trung tâm Cấp cứu mỏ-TKVCông ty CP than Hà Lầm
Công ty CP than Hà Lầm
Công ty CP than Hà Lầm

13/6/2007-26/7/2007
01/8/2007-13/9/2007
14/4/2008-30/5/2008
Phã gi¸m ®èc Công ty Địa Chất mỏ
25/4/2007- 7/6/2007
25/4/2007- 7/6/2007
25/4/2007- 7/6/2007
Phã gi¸m ®èc Công ty XD Hầm lò I

Trung tâm Cấp cứu mỏ-TKV
Trung tâm Cấp cứu mỏ-TKV
Trung tâm cấp cứu mỏ-TKV

25/4/2007- 7/6/2007
5/6/2007-5/9/2007
29/8/2007-29/11/2007
Phó Tổng gi¸m ®èc Công ty Đông Bắc

Công ty XD Hầm lò I
Công ty XD Hầm lò I
Công ty XD Hầm lò I

29/8/2007-29/11/2007
09/01/2008-21/02/2008
09/01/2008-21/02/2008
Phã gi¸m ®èc C«ng ty CP than Mông Dương

Cty TNHHMTV 91, Tổng Công ty Đông Bắc
Cty TNHHMTV 86, Tổng Công ty Đông Bắc
Cty TNHHMTV 45, Tổng Công ty Đông Bắc

09/01/2008-21/02/2008
11/8/2008-28/9/2008
02/6/2008-05/9/2008
Giám đốc Công ty than Quang HanhPhã gi¸m ®èc Công ty than Quang Hanh
02/6/2008-05/9/2008
02/6/2008-05/9/2008
25/4/2007- 7/6/2007
Phó giám đốc Công ty than Khe Chàm

Công ty CP than Mông Dương
Công ty CP than Mông Dương
Công ty CP than Mông Dương

Công ty than Địa Chất mỏ
Công ty than Địa Chất mỏ
Công ty than Địa Chất mỏ

Công ty than Quang Hanh
Công ty than Quang Hanh
Công ty than Quang Hanh
Công ty than Khe Chàm
Công ty than Khe Chàm
Công ty than Khe Chàm
Công ty than Dương Huy
Công ty than Dương Huy
Công ty than Dương Huy
Công ty than Thống NhấtCông ty than Thống NhấtCông ty than Thống NhấtCty TNHHMTV than Mạo Khê
Công ty TNHHMTV than Mạo Khê
Công ty TNHHMTV than Mạo Khê
Công ty TNHHMTV than Uông Bí
XN than Đồng Vông, Cty than Uông Bí
XN than Hồng Thái, Cty than Uông BíCông ty TNHHMTV Nam Mẫu
Công ty TNHHMTV Nam Mẫu
Công ty TNHHMTV Nam Mẫu
Công ty than Vàng Danh
Công ty than Vàng Danh
Công ty than Vàng Danh
Công ty than Vàng Danh

－ 20 －

参考

会社名

HALONG石炭会社副社長
HALONG石炭会社
HALONG石炭会社、HARANG石炭企業
HALONG石炭会社、THANCONG石炭企業
HONGAI石炭会社副社長
HONGAI石炭会社、GIAPKHAU石炭企業
HONGAI石炭会社、CAOTHANG石炭企業
HONGAI石炭会社、CAOTHANG石炭企業
HALAM石炭会社副社長
講演者 HALM石炭会社
HALM石炭会社
HALM石炭会社
レスキューセンター副社長
レスキューセンター
レスキューセンター
レスキューセンター
鉱山地質会社副社長
鉱山地質会社
鉱山地質会社
鉱山地質会社
第1坑内建設会社副社長
第1坑内建設会社
第1坑内建設会社
第1坑内建設会社
DONGBAC石炭会社副社長
DONGBAC石炭会社、第91号石炭企業
DONGBAC石炭会社、第86号石炭企業
DONGBAC石炭会社、第45号石炭企業
講演者 MONGDUONG石炭会社副社長
MONGDUONG石炭会社
MONGDUONG石炭会社
MONGDUONG石炭会社
QUANGHANH石炭会社社長
QUANGHANH石炭会社副社長
QUANGHANH石炭会社
QUANGHANH石炭会社
講演者 QUANGHANH石炭会社
KHECHAM石炭会社副社長
KHECHAM石炭会社
KHECHAM石炭会社
KHECHAM石炭会社
DUONGHUY石炭会社副社長
DUONGHUY石炭会社
DUONGHUY石炭会社
DUONGHUY石炭会社
THONGNHAT石炭会社副社長
THONGNHAT石炭会社
THONGNHAT石炭会社
THONGNHAT石炭会社
MAOKHE石炭会社社長
MAOKHE石炭会社副社長
講演者 MAOKHE石炭会社
MAOKHE石炭会社
MAOKHE石炭会社
UONGBI石炭会社副社長
UONGBI石炭会社
UONGBI石炭会社、DONGVONG石炭企業
UONGBI石炭会社、DONGVONG石炭企業
講演者 NAMMAU石炭会社社長
NAMMAU石炭会社副社長
NAMMAU石炭会社
NAMMAU石炭会社
NAMMAU石炭会社
VANGDANH石炭会社副社長
VANGDANH石炭会社
VANGDANH石炭会社
VANGDANH石炭会社
VANGDANH石炭会社
HONGAI選炭会社社長
HUUNGHI炭鉱専門学校校長
HONGCAM炭鉱専門学校校長

「炭鉱技術移転事業の成果と普及」ワークショップに参加する名簿②
check
No.
氏名
①現地指導員：21名

備考

○

②－１

村上 洋一

Youichi Murakami

○

②－２

小川 純弘

Mr. Ogawa

○

②－３

半田 秀樹

Hideki Handa

○

②－４

野村 恭

Mr. Nomura

○

②－５

泉山 淳

Jun Izumiyama

○

②－６

遠藤 貞広

Sadahiro Endo

○

②－７

大野 利之

Tosiyuki Oono

○

②－８

船木 幸治

Kouji Funaki

○

②－９

橋本美樹夫

Mikio Hashimoto

○

②－１０

竹下 健治

Kenji Takeshita

○

②－１１

田澤 宏

Hiroshi Tazawa

○

②－１２

伊藤 三秋

Mr. Itou

○

②－１３

木元 克彦

Katsuhiko Kimoto

○

②－１４

七條 基樹

Motoki Shichijo(?)

○

②－１５

板垣 裕

Yutaka Itagaki

○

②－１６

佐藤 尚喜

Naoki Satou

○

②－１７

近藤喜代美

Kiyomi Kondo

○

②－１８

葛西十四明

Mr. Kasai

○

②－１９

水野 宏

Hiroshi Mizuno

○

②－２０

三村 豊

Yutaka Mimura

竹谷 初男

Hatsuo Taketani○②－２１②通訳：10人②－２２

NGUYEN DANG SON②－２３

NGUYEN HOANG NAM②－２４

NGO VAN THANG②－２５

BUI TRUNG DUNG②－２６

DINH NHO HONG②－２７

LE XUAN SANG②－２８

NGUYEN ANH QUAN②－２９

NGO MINH DIEP②－３０

DAM QUOC THINH②－３１

VU DUC HUYNH－ 21 －

「炭鉱技術移転事業の成果と普及」ワークショップに参加する名簿（政策対話からの参加者）③
第２回日越石炭・鉱物資源政策対話参加申し込み

会社名（英文）

check

NO.

参加者氏名

参加者役職名

1月16日
ワークショップ

Hanoi Representative
Office, General Manager,
Mineral & Resources Dept.

○

Hanoi Representative③－2 Ms. Dang Thi Tuyet Le Office, Assistant Manager,
Mineral & Resources Dept.

○

Hanoi Representative
Office, Mineral & Resources
Dept.

○

③－1
丸紅
Marubeni Corporation

南城 勉
Tsutomu Nanjo○③－3 Ms. Nguyen Le Trang

○

③－4

鎌田淳一
Junichi KAMADAJICA専門家

○

○

③－5

青木一男
Kazuo AOKIJICA専門家○

産業技術総合研究所
Advanced Industrial
Science and Technology

○

③－6

野田 和俊
Kazutoshi NODA

環境管理技術研究部門○

電源開発
J-Power

○

③－7

淺野 潤一
Junichi ASANO

J-Power ハノイ事務所 所長○

JICA専門家
JICA Expert

鉱研工業
Koken Boring MachineCo., Ltd.

○

③－8

末永 幸紘
Sachihiro SUENAGA

社長

○

○

③－9

大舘 伸夫
Nobuo ODATE

課長○

双日株式会社

○

③－10

岩切 聡典
Akinori IWAKIRI

ﾊﾉｲ駐在員事務所
ｴﾈﾙｷﾞｰ・金属資源部 課長○－ 22 －

平成20年度産炭国石炭産業高度化事業(炭鉱技術移転事業)調査｢炭鉱技術移転事業の成果と普及」ワークショップ
実施日：2009年1月16日（金）実施場所：ヘリテージホテル
パート

開始
時間

終了
時間

講演者情報

内容

日本側代表
経済産業副大臣 吉川 貴盛氏
9：00

9：30

ベトナム側代表
商工副大臣 Le Duong Quang氏

15分
開会挨拶
15分

VIETNAM NATIONAL COAL-INDUSTRIES GROUP総裁 Tran Xuan Hoa氏

第Ⅰ部

9：30

10：30

国立大学法人九州大学大学院工学研究院
地域資源システム工学部門 資源システム工学准教授 井上 雅弘氏

10：30

10：40

コーヒーブレイク

10：40

11：40

財団法人 石炭エネルギーセンター（JCOAL）
釧路分室
調査役 五十嵐 信氏

11：40

12：40

昼食

12：40

14：00

第Ⅱ部

14：00

第Ⅲ部

15：40

所要時間

基調講演：炭鉱技術論

60分
10分

技術講演：炭鉱保安技術

60分
60分

国家安全生産監督管理総局国際合作司
副司長 柏然（Bai Ran）氏

研修事業の成果と普及

40分

エネルギー・鉱物資源省 教育訓練庁
鉱物資源・石炭技術教育訓練センター
Zul Ichwan氏

研修事業の成果と普及

40分

ベトナム研修生OB（2名）
Duong Huy 石炭会社 Nguyen Huu Van氏
Ha Lam 石炭会社 Le Vu Lam氏

日本受入研修の実績・成果

ベトナム研修生OB（2名）
Mao Khe 石炭会社 Tu Minh Tien氏
Quang Hanh 石炭会社 Luong Xuan Tan氏

ベトナム派遣指導研修の実績・成果

ベトナム炭鉱幹部（2名）
Mong Duong 石炭会社 Nguyen Trong Tot氏
Nam Mau 石炭会社 Bui Quoc Tuan 氏

日本受入研修とベトナム派
40分
遣指導研修の実績・成果

60分

15：40

15：55

コーヒーブレイク

15：55

16：35

VINACOMIN
保安監督長 TRAN VAN HAI氏

16：35

17：15

独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構
研修事業紹介、成果等の（NEDO）
報告
石炭事業部 調査員 辻 誠

40分

17：15

17：30

質疑応答

20分

17：30

17：40

独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
閉会挨拶
理事 和坂 貞雄

10分

18：00

20：00

懇親会

15分

－ 23 －

生産・保安実績、研修事業の成果、今後の普及活用 40分の報告、技術動向Điều tra năm 2008 về dự án nâng cao năng lực ngành than ở các nước sản xuất thanHội thảo: Báo cáo kết quả thực tiễn của dự án chuyển giao công nghệ ngành than khoáng sản
Ngày tiến hành：16/01/2009（Thứ 6）Địa điểm：Khách sạn HeritagePhầnBắt đầu Kết thúc

Thông tin về người thuyết trình

Nội dungĐại diện phía Nhật BảnThứ trưởng bộ kinh tế: Ông Yoshikawa Takamori
9：00

9：30

Đại diện phía Việt Nam
Thứ trưởng bộ công thương: Ông Lê Dương Quang

15 phút
Chào khai mạc
15 phútTập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt NamTổng giám đốc: Ông Trần Xuân Hòa

9：30

10：30

Viện nghiên cứu trường Đại học Công nghiệp KyushyuTrường công nghiệp hệ thống tài nguyên Khoa côngnghiệp hệ thống tài nguyên khu vực
Giáo sư Inoue Masahiro

10：30

10：40

Nghỉ giữa giờ

10：40

11：40

Trung tâm năng lượng than （JCOAL）
Khu vực KushiroĐiều tra viên Igarashi Makoto

11：40

12：40

Ăn trưa
Thành quả và phổ cập củadự án đào tạo

40 phút

14：00

Phòng hợp tác quốc tế- Cục quản lý an toàn lao độngquốc gia Trung QuốcPhó phòng: Ông Bai RanPhòng đào tạo Bộ năng lượng và tài nguyên khoáng sản
Ông .Zul Ichwan

Thành quả và phổ cập củadự án đào tạo

40 phút

Cán bộ TKV tham gia đào tạo tại Nhật Bản（2 người）
Ông Nguyễn Hữu Văn- Công ty than Dương Huy
Ông Lê Vũ Lâm – Công ty than Hà Lầm

Thành tích và kết quả đàotạo tại Nhật Bản

Cán bộ TKV tham gia đào tạo tại Việt Nam （2 người）
Ông Từ Minh Tiến – Công ty than Mạo KhêÔng Lương Xuân Tân – Công ty than Quang HanhKết quả đào tạo tại ViệtNam

Cán bộ quản lý các đơn vị tham gia dự án（2 người）
Ông Nguyễn Trọng Tốt – Công ty than Mông Dương
Ông Bùi Quốc Tuấn – Công ty than Nam Mẫu

Thành tích, kết quả các
khóa đào tạo tại Nhật Bản,Việt NamPhần I

12：40

PhầnⅡ

14：00

15：40

PhầnⅢ

Thời gian

15：40

15：55

Thuyết trình về nền tảng：Thuyết trình về kỹ thuật mỏ 60 phútthan
10 phút
Thuyết trình về kỹ thuật：Kỹ thuật an toàn mỏ

60 phút
60 phút

60 phút

Nghỉ giữa giờ

40 phút
15 phút

Thành tích sản xuất, an
toàn; Kết quả đào tạo; Báo
cáo việc phổ cập trongtương lai; Xu hướng kỹthuật40 phút

15：55

16：35

VINACOMIN Chánh thanh tra an toànÔng Trần Văn Hải

16：35

17：15

Pháp nhân hành chính độc lập: Cục phát triển nguồn năngGiới thiệu về việc đào tạo ,lượng mới （NEDO）
báo cáo kết quả …
Phòng dự án than Điều tra viên Tsuji Makoto

40 phút

17：15

17：30

Giải đáp thắc mắc

20 phút

17：30

17：40

Pháp nhân hành chính độc lập: Cục phát triển nguồn năngChào kết thúclượng mới （NEDO)
Giám đốc Wasaka Sadao

10 phút

18：00

20：00

Bữa tiệc thân mật－ 24 －

平成20年度産炭国石炭産業高度化事業(炭鉱技術移転事業)調査｢炭鉱技術移転事業の成果と普及」ワークショップ：アンケート
本日は、「炭鉱技術移転事業の成果と普及｣ワークショップにご参加頂き、誠にありがとうございました。
今後の参考に役立てたいと思いますので、恐れ入りますが、下記のアンケートにご協力下さい
勤務先

所属部署名

お役職

お名前

Q1．本日の発表にあった以下の研修事業をご存知でしたか？
①日本国内受入研修

知っている

・

知らなかった②ベトナム派遣指導研修

知っている

・

知らなかった①日本国内受入研修

参加経験あり・

参加経験なし②ベトナム派遣指導研修

参加経験あり・

参加経験なしQ2．以下の研修事業に参加したことはありますか？

Q3．（「Q2」で「参加経験あり」と答えた方にお伺いします）研修に参加した中で、役立ったことと参考にならなかったことはありますか？それぞれ教えてください。
役立ったこと①日本国内受入研修

参考にならなかったこと

役立ったこと②ベトナム派遣指導研修

参考にならなかったこと

Q4．（「Q2」で「参加経験なし」と答えた方にお伺いします）今後、以下の研修に参加したいと思いますか？
①日本国内受入研修

参加したい ・ どちらでもない ・ 参加したくない②ベトナム派遣指導研修

参加したい ・ どちらでもない ・ 参加したくない※裏面もあります－ 25 －

Q5．今後、以下の研修に取り入れて欲しいことがありましたら、ご記入下さい①日本国内受入研修②ベトナム派遣指導研修

Q6．以下の研修事業が、ベトナムに役立っていると思われますか？
①日本国内受入研修

役立っている ・ どちらでもない ・ 役立っていない②ベトナム派遣指導研修

役立っている ・ どちらでもない ・ 役立っていない

Q7．本日のワークショップの中で、参考になったものを選択肢の中から３つ挙げてください
選択肢
①基調講演

解答欄
②技術講演

③中国のプレゼンテーション④インドネシアのプレゼンテーション⑤ベトナムの研修生OB及び炭鉱幹部のプレゼンテーション⑥VINACOMINによるプレゼンテーション⑦NEDOのプレゼンテーション

Q8．その他、ご意見・ご要望・ご感想をご自由にご記入下さい

ご協力ありがとうございました。ご記入が終わりましたら、スタッフにお渡し下さい－ 26 －

Điều tra năm 2008 về dự án nâng cao năng lực ngành than ở các nước sản xuất thanHội thảo “Báo cáo kết quả thực tiễn của dự án chuyển giao công nghệ ngành than khoáng sản”: Bản điều tra
Xin chân thành cảm ơn quý vị đã tham gia buổi hội thảo hôm nay!
Để làm tư liệu tham khảo, xin quý vị vui lòng điền vào bản điều tra dưới đâyĐơn vị công tác

Phòng, ban trực thuộc

Chức vụTên

Q1. Quý vị có biết các khóa đào tạo được nhắc đến trong các bài phát biểu hôm nay như dưới đây không?
①Các khóa đào tạo tại Nhật Bản

Có biết

・

Không biết②Các khóa đào tạo tại Việt Nam

Có biết

・

Không biết①Các khóa đào tạo tại NhậtĐã từng tham gia・Chưa từng tham gia②Các khóa đào tạo tại Việt NamĐã từng tham gia・Chưa từng tham gia

Q2．Quý vị đã từng tham gia các khóa đào tạo dưới đây chưa?

Q3．（Dành cho quý vị trả lời 「Q2」 là 「Đã từng tham gia」）Khi tham gia các khóa đào tạo, quý vị thấy cónhững nội dung nào có ích và không có ích? Xin hãy điền vào từng phần.
Những phần có ích①Các khóa đào tạo tại NhậtNhững phần không có íchNhững phần có ích②Các khóa đào tạo tại ViệtNamNhững phần không có ích

Q4．（Dành cho những người trả lời 「Q2」 là 「Chưa từng tham gia」）Trong tương lai, quý vị có muốn tham
gia các khóa học dưới đây không ？
① Các khóa đào tạo tại NhậtMuốn tham gia ・ Chưa biết ・ Không muốn② Các khóa đào tạo tại Việt NamMuốn tham gia ・ Chưa biết ・ Không muốn※Xin xem tiếp trang sau－ 27 －

Q5．Trong tương lai, quý vị muốn có những nội dung gì trong các khóa đào tạo?

①Các khóa đào tạo tại Nhật②Các khóa đào tạo tại ViệtNam

Q6．Quý vị có cho rằng các khóa học dưới đây đang có ích tại Việt Nam không?
① Các khóa đào tạo tại NhậtCó ích ・ Chưa biết ・ Chưa có ích
Có ích ・ Chưa biết ・ Chưa có ích② Các khóa đào tạo tại Việt Nam

Q7．Xin hãy chọn trong số những mục dưới đây 3 phần có ích nhất trong buổi hội thảo hôm nayMục để lựa chọn① Thuyết trình về nền tảng cơ bảnLựa chọn của quý vị②Thuyết trình về kỹ thuật

③ Thuyết trình của đại biểu Trung Quốc④ Thuyết trình của đại biểu Indonesia⑤ Thuyết trình của đại biểu tham gia các khóa đào tạo và của cán bộ than Việt Nam⑥ Bài phát biểu của đại diện VINACOMIN⑦Bài phát biểu của NEDO

Q8．Nếu quý vị có những ý kiến, nguyện vọng hoặc cảm tưởng khác, xin hãy vui lòng cho biếtCảm ơn sự hợp tác của Quý vị! Xin hãy đưa lại cho nhân viên sau khi quý vị đã điền xong phiếu.

－ 28 －

平成20年度産炭国石炭産業高度化事業（炭鉱技術移転事業）調査｢炭鉱技術移転事業の成果と普及」ワークショップĐiều tra năm 2008 về dự án nâng cao năng lực ngành than ở cácnước sản xuất thanHội thảo:Báo cáo kết quả thực tiễn của dự án chuyển
giao công nghệ ngành than khoáng sản

主催：独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構
共催：VIETNAM NATIONAL COAL-MINERAL INDUSTRIES GROUP
Đơn vị tổ chức: Cục phát triển nguồn năng lượng mới Nhật BảnĐơn vị đồng tổ chức: Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam－ 29 －

Viện nghiên cứu trường Đại học Công nghiệp KyushyuTrường công nghiệp hệ thống tài nguyên
Khoa công nghiệp hệ thống tài nguyên khu vực
Giáo sư

Inoue

Masahiro

国立大学法人九州大学大学院工学研究院
地域資源システム工学部門
資源システム工学准教授

井上－ 30 －雅弘氏

Công nghệ khai thác mỏ của Nhật Bản và việc chuyển giao công nghệ mang tính quốc tế-- Ví dụ về kỹ thuật thông gió -Viện nghiên cứu truờng Đại học Kyushyu
Inoue Masahiro
1. Mở đầuCông nghệ khai thác mỏ của Nhật Bản là kỹ thuật sản xuất than an toàn nhờ nỗ lực khai thác than trong điều kiệnđịa chất phức tạp: độ dốc của vỉa than lớn (đặc trưng của ruộng mỏ Nhật Bản), nhiều tầng, nhiều khí sinh nhiệt, nướcngầm, áp lực địa chất lớn…Trong điều kiện địa chất phức tạp đó, chúng tôi sản xuất được than chất lượng tốt đạt hiệuquả cao, đồng thời đảm bảo được mức độ an toàn tối ưu. Đây là những kỹ thuật rất đáng tự hào trên thế giới, và việcđạt được những kỹ thuật này không hề đơn giản, mà chúng tôi phải trả giá bằng những mất mát, hi sinh và thực hiệnquá trình kiểm tra, cải tiến nhiều lần. Tuy cũng có những chuyên gia nhiều kinh nghiệm, tuy nhiên việc tổ chức các
khóa học sẽ rất tốn kém. Ý nghĩa của việc chuyển giao công nghệ khai thác mỏ mang tính quốc tế của Nhật Bản là:Thông qua việc phổ biến từ con người đến con người những công nghệ và kinh nghiệm quý báu của Nhật Bản (những
công nghệ khai thác hầm lò tiên tiến, hệ thống hoạt động) cho các nước có cùng điều kiện địa chất phức tạp tương tựNhật Bản như Việt Nam, Indonesia…, những nước có ngành công nghiệp sản xuất than này, sẽ không phải trả giábằng những hi sinh mất mát, mà thông qua những khóa đào tạo hiệu quả, sẽ tiếp thu được những kỹ thuật khai thác
than an toàn và những kỹ thuật hầm lò mà Nhật Bản đã tích lũy được. Những cán bộ và công nhân được đào tạo sẽ
tham gia vào quá trình sản xuất than an toàn, hiệu quả và cùng với việc đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng than của mỗinước, cũng sẽ thúc đẩy sự lưu thông than trong cả khu vực xung quanh Nhật Bản, góp phần hình thành một thị trường
than ổn định.
2. Công nghệ khai thác mỏ của Nhật Bản
Công nghệ khai thác than của Nhật Bản, ngoài đặc điểm là những kỹ thuật được tích lũy trong điều kiện địa chấtphức tạp, còn là những kỹ thuật sản xuất tiên tiến được tích lũy của Nhật Bản như chúng ta có thể nhìn thấy thông qua
hệ thống kiểm soát sự vận hành các quạt gió chính hay những máy cuốn. Tuy nhiên đặc trưng lớn nhất chính là mứcđộ an toàn cao. Sự an toàn ở bất kỳ ngành sản xuất nào cũng quan trọng, nhưng trong ngành khai thác mỏ, đặc biệt làkhai thác hầm lò thì đặc biệt quan trọng. Bảng 1 ở dưới đây là số liệu về những tai nạn thông gió chủ yếu xảy ra ở mỏthan Nhật Bản. Những tai nạn về thông gió chủ yếu là do nổ khí hoặc cháy lò, và việc phòng chống những tai nạn này
là đặc biệt quan trọng. Hiện nay ở các mỏ than Kushiro và Ikeshima nơi đang tổ chức những khóa đào tạo chuyển
giao công nghệ khai thác mỏ ở Nhật Bản, đều không xảy ra những tai nạn lớn về thông khí. Đây chính là nguyên nhânchính giúp cho 2 mỏ than vốn không được ưu đãi về điều kiện địa chất có thể duy trì sản xuất lâu hơn những mỏ thankhác. Tóm lại, có thể khẳng định an toàn là quan trọng nhất.
Biểu 1．Những tai nạn về thông gió chủ yếu xảy ra ở mỏ than Nhật Bản（Sau năm 1963）Thời điểm
63/11/9
64/6/165/2/22
66/3/22
66/11/1
68/1/2068/5/1268/7/30
69/4/2
70/12/15
72/11/2
73/12/19
75/11/27
77/5/1179/5/16
81/10/16
84/1/18
85/4/2485/5/17

Mỏ than
Miike
YamanoYuubari
SorachiHonbatsu
Bibai
Bibai
Heiwa
MojiriSunagawa
Ishikari
Sunagawa
Horonai
Ashibetu
Minami ooyuubari
Yuubari sinkou
AriakeTakashima
Minami ooyuubari

Tai nạnNổ bụi thanNổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Cháy lò
Cháy lò
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí
Nổ khí/bục khí
Cháy lò
Nổ khí
Nổ khí

Nguyên nhân?
?
Tự bốc cháy
Nổ
Nổ
Nổ
?
?
Nổ
?
Nổ
?
Nổ
Nổ
Tĩnh điện
Tĩnh điện
Băng tải
Tĩnh điện
Tĩnh điện

－ 31 －

Số người tử vong
４５８
２３７
６２
１２
１６
１６
１３
３１
１９
１９
３１
１５
２４
２５
１７
８３
８３
１１
６２

3. Tai nạn và sự cốViệc ở một mỏ than không có tai nạn và việc ở mỏ than đó an toàn là khác nhau. Chẳng hạn, khi ở trên đường có đárơi, nhưng không có người hay xe cộ thì sẽ không có tai nạn, trong trường hợp có người và xe cộ thì sẽ có tai nạn.
Nếu có nhiều người thì sẽ xảy ra nhiều tai nạn hơn. Như thế, tai nạn và mức độ tai nạn là tùy thuộc điều kiện vào thờiđiểm xảy ra, tức là tính ngẫu nhiên là khá lớn. Sẽ là không chính xác nếu đánh giá mức độ của sự cố dựa vào mức độhậu quả của tai nạn, và điều căn bản của an toàn chính là phòng chống sự cố.
Không có tai nạn không có nghĩa là an toàn, không có nguy hiểm mới được gọi là an toàn. Tai nạn được định nghĩa
là 「Việc có thể xảy ra là do con người tiếp xúc với vật, vật chất hoặc người khác, hoặc vật thể dưới điều kiện của môitrường hoặc do chính hành động của con người」. Sự cố được định nghĩa là 「Việc hạn chế hoặc ngăn chặn sự tiếntriển bình thường của những sự vật hiện tượng ngay trước mắt」. Ví dụ sự cố là linh kiện máy móc bị rơi từ trên xuống,nếu công nhân bị thương do sự cố đó thì tai nạn phát sinh.
Việc phòng chống tai nạn được thực hiện bằng việc phòng chống nguy hiểm. Đối lập với an toàn là nguy hiểm chứkhông phải là tai nạn. Tai nạn thì không nhìn thấy được. Loại trừ nguy hiểm chính là hành động cụ thể của phòng
chống tai nạn và sự cố. Cho dù khí ga trào ra với một lượng lớn nhưng không chạm vào nguồn lửa thì cũng sẽ không
có tai nạn. Nhưng nếu nguồn lửa được đặt ở đó thì chắc hẳn sẽ dẫn đến tai nạn. Trong hoạt động sản xuất thường tồn
tại rất nhiều nguy cơ, hơn nữa cùng với việc xuất hiện những điều kiện sản xuất mới, tiếp thu những kỹ thuật mới thì
nguy cơ mới cũng phát sinh. Các mỏ than ở Việt Nam trong tương lai sẽ gia tăng độ sâu khai thác, khi đó khí gia sinhnhiệt, áp lực địa chất, nước ngầm, nhiệt độ cao cũng có thể gia tăng. Tức là sẽ xuất hiện điều kiện mới. Nếu nhưkhông có những biện pháp phòng chống những nguy cơ này thì chắc hẳn là tai nạn không những không mất đi mà sẽcòn gia tăng.
Ở Nhật Bản, trong quá khứ đã có kinh nghiệm khai thác trong những điều kiện phức tạp như khai thác ở độ sâu vượtquá 1000m, khai thác ở những vỉa có lượng khí ga tiềm tàng rất lớn, hay khai thác ở những nơi có rất nhiều nướcngầm. Trong quá trình đó, thật đáng tiếc là vẫn có những tai nạn xảyra, tuy nhiên chúng tôi cũng đã ghi lại rất chi tiếtnhững sự cố đó. Hình 1 dưới đây là một ví dụ. Đối với Nhật Bản thì đây là những tư liệu của quá khứ, tuy nhiên đốivới Việt Nam, nước có điều kiện tự nhiên tương tự như Nhật Bản thì có thể coi những tư liệu này là những ví dụ về tai
nạn hay sự cố có thể xảy ra trong tương lai. Chúng tôi kỳ vọng rằng những kỹ thuật sản xuất an toàn của Nhật Bản
tích lũy được trong những điều kiện như thế này sẽ hữu ích trong việc phòng chống tai nạn ở Việt Nam.
Nói là đảm bảo an toàn thì rất dễ, tuy nhiên để làm được thì cần sự nỗ lực rất lớn. “Thoát nạn” là phương phápphòng chống tai nạn hiệu quả và đã thu được thành quả lớn. Tuy nhiên phương pháp này là phương pháp học từ chínhnhững tai nạn. Việc học từ chính những tai nạn cũng rất quan trọng, nhưng phương pháp đảm bảo an toàn tiên tiếnnhất không phải là học từ những tai nạn mà là phòng chống nguy cơ mang tính dự phòng. Một trong những phương
pháp phòng chống nguy cơ chính là phân tích rủi ro, đó là phương pháp mà chúng tôi rất mong muốn các bạn sẽ thựchiện.

Hình １．Ví dụ về tai nạn mỏ than

－ 32 －

４．Thông gióNhững nguyên nhân tai nạn trong hầm lò là nổ khí, hỏa hoạn, sập hầm lò và nhiều nguyên nhân khác. Sập hầm lò là
tai nạn xảy ra nhiều nhưng qui mô từng vụ tai nạn thường nhỏ, hơn nữa người lao động chỉ cần chú ý là có thể tránhđược thiệt hại xảy ra. Ngược lại, nổ khí và hỏa hoạn không phải là tai nạn thường xuyên xảy ra nhưng quy mô tai nạnlại lớn. Việc chỉ trong khoảnh khắc, toàn bộ mỏ than bị chôn vùi trong núi do nổ khí không phải là hiếm. Hơn nữa,phạm vi tai nạn rất lớn, việc người lao động cho dù chú ý nhưng vẫn không thể tránh được thiệt hại xảy ra rất nhiều.
Ở sâu dưới lòng đất, việc không khí an toàn lưu thông như ở trên mặt đất không phải là điều tự nhiên mà là điều bấtbình thường. Vì vậy, cần thiết phải có một vài thủ thuật. Ở dưới lòng đất khi xảy ra hỏa hoạn sẽ có rất nhiều khí ga cóhại, nếu có người sẽ xảy ra tai nạn. Ở dưới lòng đất, nếu khí ga có khả năng sinh nhiệt xuất ra với một lượng lớn, đạtđến nồng độ cháy, nếu gặp nguồn lửa sẽ gây ra tai nạn nổ khí ga. Để tránh những sự cố này thì cần phải có những biệnpháp thủ thuật hiệu quả. Những thủ thuật này là quạt gió, ống dẫn, cửa thông gió, cửa điều chỉnh. Hình 2 trình bày vềhiện tượng tích tụ khí ga ở gần trần hầm của khu vực khai thác, và sự khác nhau rất lớn nhờ có phương pháp thông gió.
Nếu không có thông gió (a) thì khí ga sẽ tích tụ ở trần hầm. Nhờ cóquạt và ống thông gió và thông gió theo chiều hút vào (b) khí ga sẽđược loại trừ một cách hiệu quả, trong trường hợp thổi ra (c), thì có
thể thấy hiệu quả là không lớn.
Trong thông gió, chỉ cần thay đổi sự cản gió của 1 đường lò và mặcdù các đường lò có thể khác nhau, nhưng lượng gió của tất cả cácđường lò cũng sẽ thay đổi. Cho nên khi kiểm soát sự thông gió, yêucầu phải có sự suy tính và nghiên cứu toàn bộ hầm lò. Chính vì thế,trong tình hình cấu tạo trong hầm lò phức tạp như các mỏ than hiệnnay, thì hệ thống phân tích mạng thông gió là không thể thiếu được.
Sẽ không cần có nhiều cán bộ công nhân phải thành thạo những kỹthuật chuyên môn như phân tích mạng thông gió, nhưng ngược lại,tất cả cán bộ công nhân hầm lò cần phải có kiến thức về tính nguyhiểm của khí CO, phương pháp lánh nạn khi có những trường hợpxấu không may xảy ra, hay những kiến thức về gìn giữ các máy móc
thiết bị liên quan đến thông gió.
５．Hệ thống phân tích mạng thông gió mỏ KAZAMARU
KAZAMARU được phòng nghiên cứu kỹ thuật than (Bây giờ là
JCOAL) bắt đầu cung cấp từ năm 1988. Cho đến lúc đó, việc phântích mạng thông gió mỏ thường được các kỹ sư công ty thực hiệnthông qua những chiếc máy tính khổng lồ, và hàng năm chỉ tiến hànhmột số lần. Mạng thông gió của mỏ than gần như thay đổi hàng ngày.
Mạng thông gió chỉ bị thủng một nơi cũng sẽ dẫn đến sự phân phối Hình 2．Sự khác nhau về tích tụ của khí galượng gió hoàn toàn khác. Nếu cập nhật dữ liệu chậm có thể dẫn đến do phương pháp thông gió.
việc không tìm được ra phương án giải quyết khi không may tai nạnxảy ra. Lúc đó các kỹ sư mỏ mong muốn có thể tự mình tạo ra và sử dụng dữ liệu tại hiện trường hầm mỏ. Đó là mụctiêu tạo ra KAZAMARU. Những người sử dụng KAZAMARU là những kỹ sư có trình độ đại học, với mong muốn có
thể phân tích một cách dễ dàng đã tạo ra KAZAMARU .
Bằng phần mềm KAZAMARU, lần đầu tiên trên thế giới, thông qua máy tính người ta có thể dùng đồ họa để ghi lạihoặc xuất ra những dữ liệu của mạng thông gió đã sử dụng. Khi phân tích mạng thông gió để nghiên cứu thì khôngcần dùng đến đồ họa. Khi đó kết quả của dữ liệu phân tích mạng thông gió được liệt kê bằng những chữ số. Nó có
mấy khuyết điểm sau: Một là, không thể phát hiện chỗ sai của dữ liệu nhập vào một cách dễ dàng, và rất khó tạo đượcdữ liệu đúng với tình trạng thực tế của mỏ. Mặt khác, việc lý giải kết quả phân tích cũng phức tạp. Rất dễ nhầm lẫn
khi chuyển vào biểu đồ thông gió các dãy số biểu thị lượng gió, đặc biệt là về hướng gió thì dù chú ý cũng rất dễ
nhầm. Với suy nghĩ “Bản thân mình cũng dễ nhầm lẫn thì các kỹ sư tại mỏ chắc hẳn cũng gặp khó khăn” nên chúngtôi quyết định kết quả phân tích sẽ được tự động hiển thị ở biểu đồ thông gió trên màn hình máy tínhVì con người rất dễ nhầm lấn nên chúng tôi quyết định xây dựng sao cho khi nhập dữ liệu vào, những nhầm lẫn vềmặt dữ liệu mà có thể phát hiện được một cách logic sẽ được máy tính phát hiện và cảnh báo. Ví dụ: không cho nhậpvào những điểm hoặc những đường lò đã sử dụng, thông số của những vật cản thông không thể là 0, hay không nhậnnhững thiết lập không đúng của quạt…. Với những nhầm lẫn đó, khi thực hiện tính toán, chương trình sẽ xảy ra lỗidẫn đến kết luận sai lệch, kết quả là những dữ liệu phải tốn nhiều thời gian để tạo ra cũng không còn ý nghĩa nữa.
Khi công bố KAZAMARU, nhận được những ý kiến cho rằng những phần mềm liên quan đến an toàn được phổ cậpcàng nhanh càng tốt, nên chúng tôi đã dùng tiền vốn trong nước và trang bị được máy tính, máy in và bộ máy vẽ đồ－ 33 －

thị. Thật may mắn, trong vòng 1 năm, KAZAMARU đã dược phổ cập trên toàn quốc, nhận được sự hoan nghênh từ
các kỹ sư tại hầm mỏ. Được đánh giá cao trong nước, nên sau đó, KAZAMARU được coi như một phần của dự ánhợp tác về kỹ thuật khai thác than mang tính quốc tế, và đã được tài trợ cho các nước như Trung Quốc, Hàn Quốc,Thổ Nhĩ Kỳ, Indonesia, Việt Nam tư cách là dự án của JICA và JCOAL .
KAZAMARU đã nhận được rất nhiều đánh giá là dễ sử dụng, song cũng có những trường hợp cho rằngKAZAMARU không phù hợp với hầm mỏ. Nhưng những trường hợp đó là do chưa hiểu được được ý nghĩa của việcphân tích. Nếu dữ liệu chính xác thì kết quả sẽ chính xác. Giống như khi có nguyên liệu tốt thì sẽ có thể nấu đượcnhững món ăn ngon. Có thể nếu tay nghề của người chế biến giỏi thì nguyên liệu không tốt vẫn có thể có được những
món ăn ngon, nhưng với phân tích mạng thông gió mỏ, nguyên liệu phải chính xác. Nếu kết quả phân tích của
KAZAMARU tốt thì đó là do kỹ sư thông gió giỏi, chứ không phải do KAZAMARU ưu việt. KAZAMRU, chỉ đưa rakết quả ứng với các dữ liệu. Việc có hợp với hầm mỏ hay không không phải là vấn đề của KAZAMARU mà là vấn đềcủa dữ liệu đưa vào .
Có những hiểu nhầm cho rằng KAZAMURA là phần mềm miễn phí, nên chức năng của nó kém hơn so với những
phần mềm mất tiền mua. Tuy nhiên như những gì tôi sắp trình bày thì việc cho rằng trên thế giới có những phần mềmưu việt hơn về chức năng phân tích là sai lầm lớn. Nếu ai đó đang có những băn khoăn như tại sao phần mềm lại đượccung cấp miễn phí thì chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng chúng tôi luôn sẵn sàng tiếp nhận những câu hỏi đó. Việc phầnmềm có chức năng tốt được cung cấp miễn phí là do JCOAL nhận viện trợ từ chính phủ.
６．Nội dung phân tích của KAZAMARU
Điển hình của phân tích liên quan đến vấn đề thông gió là hệ thống phân tích mạng thông gió, và trên thế giới chỉ có
một vài chương trình như vậy. Nó phản ánh đặc trưng của từng quốc gia và có những chủng loại như: có khả năng môphỏng hỏa hoạn, có khả năng phân tích được môi trường nhiệt độ. Chức năng phân tích của KAZAMARU được thểhiện trong bảng 2.
Không chỉ đối với mỏ than , KAZAMARU còn có rất nhiều chức năng cho việc giải quyết các vấn đề khi sử dụnghầm ngầm. KAZAMARU không phải là chương trình được tạo ra dựa theo lập trường mang tính lý thuyết của các nhànghiên cứu, mà nó là chương trình được nghiên cứu và phát triển dựa trên nhu cầu thực tế tại nơi làm việc. Nó cũngđược dùng trong các nhà máy phát điện dưới lòng đất. Phân tích lượng gió của mạng thông gió gọi một cách đơn giảnlà phân tích mạng thông gió, là cơ sở cho việc phân tích các vấn đề liên quan đến thông gió. Từ những dữ liệu như cấutạo của hầm lò, những vật cản gió, nhiệt độ, các quạt gió chính của các đường lò, nó sẽ yêu cầu một lượng gió lưuthông trong các đường lò. Ngoài ra, đây cũng là cơ sở cho một số phân tích khác. Dựa vào dữ liệu này sẽ phát triển
được việc mô phỏng hỏa hoạn, khí ga, môi trường nhiệt độ. Khi đi vào thực tiễn, nhũng phân tích ngược lại như cầnphải điều chỉnh sự cản gió của đường lò như thế nào để có được lượng gió như mong muốn, cũng trở nên cần thiết.
KAZAMARU cũng có chức năng phân tích ngược lại đó.
Biểu đồ 2 ．Chức năng phân tích của KAZAMARU
Chủng loạiPhân tích lượng gió mạng thông gió <AVwinU>
Phân tích hoả hoạn mạng thông gió <AVwinU>
Phân tích khí ga mạng thông gió <KGasU>
Suy đoán vị trí khác thường mạng thông gió <KFind>
Phân tích môi trường nhiệt độ mạng thông gió <KOntaU>Sự tối ưu mạng thông gió (Ứng dụng với AVwinU)Biểu thị đặc tính của quạt gió <DispwinU>Biểu thị 3D mạng thông gió<KView>
Phân tích môi trường nhiệt độ thông gió của ống thông gió<KDuct.exe>
Khai thác lò chợ CFD<KCFD>

Tóm tắtDự đoán lượng gió lưu thông trong các đường lò củahầm lòDự đoán lượng khí ga có hại lưu thông khi có hoảhoạnDự đoán nồng độ khí ga trong các đường lò của hầmlòSuy đoán vị trí khác thường từ giá trị thực tế củalượng gió và phân tích lượng gióDự đoán lượng gió, độ ẩm, nhiệt độ trong các đường
lò
Làm tối thiểu động lực của quạt gióBiểu thị đặc tính của quạtBiểu thị 3D của mạng thông gióDự đoán nhiệt độ, độ ẩm của hầm các đường lò khaithác dựa theo thông gió của ống thông gió
Phân tích sự lưu thông qua giá trị sức lưu thông－ 34 －

７．Dự án đào tạo về thông gióDự án nâng cao năng lực ngành than ở các nước sản xuất than được triển khai theo 2 hướng chính. Một là thực hiệncác khóa đào tạo trong nước Nhật, hai là các khóa đào tạo tại nước ngoài. Trong dự án này, vấn đề chuyển giao côngnghệ liên quan đến thông gió cũng được tiến hành một cách tích cực và KAZAMARU cũng trở thành đối tượng đàotạo. Các khóa đào tạo trong nước được tổ chức ở Kushiro, Ikeshima và được thực hiện trên phạm vi rộng dựa trênnhững kinh nghiệm hay kiến thức. Liên quan đến thông gió, trong một buổi hội thảo về nghiên cứu kỹ thuật, đã có ýkiến phát biểu rằng: “Mỏ than của chúng tôi trong tương lai sẽ tiến hành khai thác sâu hơn vì thế chúng tôi mong đượctiếp nhận KAZAMARU.” Và chúng tôi hiểu rằng KAZAMARU được đánh giá cao. Mặt khác, ở Nhật mọi người đềuhiểu rằng phân tích mạng thông gió là phân tích rất cần thiết, tuy nhiên vẫn có những câu hỏi như “Vai trò của phântích mạng thông gió là gì”, vì thế nên có thể chúng tôi cần phải cải tiến phương pháp giảng dạy.
Trong các khóa đào tạo ở nước ngoài, tại công ty than Uông Bí và các trung tâm đào tạo khác đã tiến hành đào tạo kỹthuật thông gió. Trong đó đã tiến hành đo đạc những dữ liệu cần thiết cho KAZAMARU như nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ
gió, áp suất không khí, mặt cắt…và đã đào tạo được những cán bộ có thể hướng dẫn được thao tác của KAZAMARU.
Trong quá trình đó những vấn đề như thông gió ngược hay nhiệt độ cao cũng đã được đưa ra. Việc nghiên cứu để cảitiến hoặc tìm ra nguyên nhân của thông gió ngược sẽ là đối tượng của KAZAMARU, những chỗ có nhiệt độ cao có
thể được nghiên cứu thông qua phân tích môi trường nhiệt độ của mạng thông gió của KAZAMARU mở rộng. Nó có
khả năng mô phỏng tương tự như với vấn đề bụi. Và có khả năng xử lý nhờ mở rộng hơn nữa nội dung nghiên cứu .
Và hi vọng việc phân tích có thể tiến hành một cách đơn giản. Tuy nhiên phân tích không phải là trò chơi. Nếu cơ sởcủa thông gió không đúng thì sẽ chỉ đưa ra kết quả phân tích sai.
８．Phần kết
Cho đến bây giờ, thông qua các dự án của JICA, các khóa đào tạo và việc điều tra đã được tiến hành ở Việt Nam mộtsố lần. Những lúc đó, ấn tượng của chúng tôi về Việt Nam là “Những con người ở đất nước này có ý chí học tập rấtmạnh mẽ và rất cần cù chăm chỉ”, và tôi có cảm giác là đất nước này sẽ có những thành công lớn. Và thực tế là sảnxuất than ở Việt Nam đã tăng mạnh vượt hơn so với dự đoán. Chính những lúc như thế này ý thức về việc an toàn là
một trong những yếu tố của sản xuất và việc hướng vào sản xuất không có tai nạn là rất cần thiết. Không chỉ có tôi mànhững kỹ sư của Nhật Bản đều muốn giúp đỡ các bạn. Tháng 9 năm ngoái, đáp ứng nhu cầu của tổng công ty thanThổ Nhĩ Kỳ (TTK), chúng tôi đã tổ chức buổi hội thảo trong 3 ngày và đã đào tạo lại về thông gió và KAZAMARU
cho 20 kỹ sư thông gió. Trong tương lai chúng tôi cũng mong muốn được bắt tay với các kỹ sư Việt nam, cùng hướng
tới mục tiêu sản xuất than an toàn và hiệu quả hơn nữa.

－ 35 －

日本の炭坑技術とその国際的移転-- 通気技術を例として -九州大学大学院 井上雅弘
１．はじめに日本の炭鉱技術は日本の炭田の特徴である急な炭層傾斜、多くの断層、多量の可燃性ガス、地下水、大きな地圧等、様々で困難な地質条件下での石炭生産に対する努力により育まれてきた保安生産技術であり、この困難な地質条件のもとで、効率の良い石炭生産と同時に優れた安全を達成しました。これらは世界に誇れるものでありますが、これらは容易に成し遂げられたものではなく、尊い犠牲と大きな反省、数多くの改善のもとに達成された技術です。経験は最良の教師ではありますが、授業料が高すぎます。日本の炭坑技術の国際的移転の意義は、これらの貴重な経験と技術を、坑内掘り炭鉱の開発と操業システムとして、
日本と同様に困難な地質条件を持つ、ベトナム、インドネシア等の産炭国に人から人へ伝えることにより、産炭国が尊い犠牲を払って災害から学ぶのではなく、効果的な研修によって、日本が育んできた炭鉱技術、
石炭を安全に採掘する技術を効率的に習得することです。この研修で学んだ人材が、効率的かつ安全に炭鉱活動に参画することは、各国の石炭需要を充足すると共に、日本を取り巻く地域全体の石炭の流通促進、
安定的な国際石炭市場の形成に寄与することとなる。
２，日本の炭坑技術
日本の炭鉱技術の特徴には、困難な地質条件下で育まれてきた技術であるということの他に、主要扇風機や巻き上げ機の運転制御で見られるように日本に集積されている高度な産業技術を利用できるということがある。しかし最も大きな特徴は安全に大きな比重を置いていることです。安全はどの産業でも重要ですが鉱業とくに炭坑では重要である。表１は日本の炭坑で発生した主な通気災害を示したものである。通気災害はほとんどがガス爆発および火災であり、これらの防止が極めて重要であることがわかる。現在、日本で炭坑技術移転研修を行っている釧路炭坑、池島炭坑はどちらも大きな通気災害を起こしていない。
このことが必ずしも地質条件的には恵まれていない２つの炭坑が他の炭坑よりも長く操業を継続できている大きな理由である。すなわち、安全が何よりも重要であることは疑いない。
表１．日本の炭坑で発生した主な通気災害（1963以降）
Date
63/11/9
64/6/165/2/22
66/3/22
66/11/1
68/1/2068/5/1268/7/30
69/4/2
70/12/15
72/11/2
73/12/19
75/11/27
77/5/1179/5/16
81/10/16
84/1/18
85/4/2485/5/17

Mine
Miike
YamanoYuubari
SorachiHonbatsu
Bibai
Bibai
Heiwa
MojiriSunagawa
Ishikari
Sunagawa
Horonai
Ashibetu
Minami ooyuubari
Yuubari sinkou
AriakeTakashima
Minami ooyuubari

Category
Dust explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas dust explosion
Gas dust explosion
Gas explosion
Mine fire
Mine fireGas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion/outburst
Mine fireGas explosion
Gas explosion

Cause
?
?
Spontaneous combustion
Blasting
Blasting
Blasting?
?
Blasting?
Blasting?
Blasting
Blasting
Static electricity
Static electricity
Belt conveyor
Static electricity
Static electricity

Fatalities
４５８
２３７
６２
１２
１６
１６
１３
３１
１９
１９
３１
１５
２４
２５
１７
８３
８３
１１
６２

３．事故と災害ある炭坑で災害がなかったことと、その炭坑が安全であるということは同じではありません。道路に岩が落ちても、そこに人や車がいなければ災害にはならず、人や車がいる場合には災害になります。そして－ 36 －

人数が多ければ大きな災害になります。この意味では災害や災害の程度はその時の条件（運）できまる、
つまり偶然が大きく左右します。災害という結果の大きさで事故の重大性を評価することは間違いであり、安全の基本は事故そのものを防止することである。
災害がないから安全ということではなく、危険がないことが安全ということなのです。災害とは「人が物体、物質または他人と接触するか、物体もしくはある環境条件下にさらされるか、または人の行動により、傷害を伴う出来事」と定義され、事故とは「当面する事象の正常な進行を阻止または妨害する出来事」と定義されます。頭上の部品が落ちるという事故で、労働者が傷害を受けたという災害が発生する。
災害防止は危険防止で実現される。安全の反対は危険であり、災害ではない。災害は見えない。危険を除去することが事故・災害を防止する具体的行動である。ガスが大量に湧出しても、そこに着火源がなけ
れば災害にはならない。しかし、これを放置すればいずれは災害につながるであろう。産業活動の内部には常に危険が存在し、しかも新しい条件の出現、新しい技術の導入とともに、新しい危険が発生している。
ベトナムの炭坑は今後、より深度が増大し、可燃性ガス、地圧、地下水、温度、いずれも増加すると考えられる。つまり新しい条件が出現する。これらの危険に対して、予防的に対応しなければ災害はなくならないどころか増加するであろう。
日本では過去 1000m を超える深度での採掘、ガス包蔵量が極めて多い炭層での採掘、水が極めて多い箇
所での採掘など、困難な条件での採掘経験を有している。この中で残念ながら災害も発生したが、その記録は詳細に作成されている。その例を図１に示す。日本ではこれは過去の記録であるが、これは地質条件が似ているベトナムではこれから発生する可能性のある事故や災害の例となるものである。このような条件を経験した日本の保安生産技術を予防的に役立てることが期待される。
安全の先取りは言うは易く、行うには大きな努力が必要である。ヒヤリハットは災害防止に有効な方法であり大きな成果を上げてきた。しかし、この方法は災害に学ぶという方法である。災害に学ぶことも重要であるが、最新の安全確保は災害に学ぶのではなく、予防的に危険防止する段階に来ている。この予防的な危険防止の手法の１つに、リスクアナリシスがあり、是非実行して欲しい方法である。

図１．炭坑災害事例集による災害の例
４．通気炭坑の災害原因は爆発・火災、落盤、その他に大別できる。落盤は頻発災害であるが、個々の災害規模
は比較的小さく、また作業者が注意することにより被害を回避できる可能性がある。一方、爆発・火災は頻発災害ではないが、災害の規模が大きく、一瞬の坑内爆発で炭坑が閉山に追い込まれることは希ではない。また、災害の範囲が広く、個々の作業者が注意していても回避できないことが多い。
地下の奥深くに地上と同じような安全な空気が流れると言うことは自然なことではなく、異常なことである。このためには手品のようになんらかのタネが必要である。地下で火災が発生すれば有害なガスが充満し、人がいれば災害となる。地下に可燃性ガスが大量に湧出すれば、いずれ可燃濃度に達し、着火源があれば爆発災害となる。こうならないためには手品のタネより大がかりな仕掛けが必要である。その仕掛
けはファンやダクトであり、風門、調量門である。図２は掘進先で発生したガスの天井付近での集積状況
が、通気方法により大きく相違することを示したものである。通気をしなければ(a)ガスは天井に集積する。
局部ファンとダクトによる吹込通気(b)ではガスは効果的に排除されるが、吸出通気(c)ではその効果が小－ 37 －

さいことが解る。
通気は１つの坑道の通気抵抗を変えただけで、程度の差はあるものの全ての坑道の風量が変化する。このため、通気制御を実施する場合には常に鉱山全体のことを考えながら検討することが要求される。このためには現代の炭坑のように坑内構造が複雑な場合には通気網解析が必須である。通気網解析などは専門技術であり多くの作業者が熟知する必要はないが、一方、
CO ガスの危険性の知識、万一の場合の避難方法、通気関連機器の保護などは坑内の作業者全員が熟知すべき心得である。
５．通気網解析システム風丸
風丸は1988年に正式に石炭技術研究所（現JCOAL）より提供が開始された。それまでの通気網解析は本社の技術者が大型コ
ンピュータにより解析するという形態が普通であり、年に数回程度しか実施していない状況であった。炭坑の通気網は毎日のように変化している。通気網は一箇所が貫通しただけで全く異なる風量分布となることがある。データの更新が遅れると万一の災害時に有用な対策を見いだせないこともある。当時より炭坑の現場で、現場の技術者が自分でデータを作成し、利用する
図２．通気方法による掘進先のガスのことが望まれていた。これが風丸を作成した目的である。風丸
集積の相違の利用者は現場の技術者であり、高校卒業程度の知識レベルで容易に解析できることを念頭において風丸を作成した。
風丸では世界で初めてパソコンによるグラフィックを利用した通気網データの入出力を用いた。研究のために通気網解析するのであればこの必要はない。それまでの通気網解析ではデータはもちろん結果も数字の羅列であった。この欠点はいくつもあげられる。１つは入力データの間違いを発見することは容易ではなく、実際の炭坑に正しく対応するデータを作成することが大変困難なことである。また、解析結果の解釈が困難である。風量を表す数値の羅列を通気図面に移す際にも間違いが生じ易く、特に方向は注意しても間違いが多かった。「自分でもこんなに間違う、現場の技術者もきっと困るだろう」と考え、解析結
果をパソコン画面の通気図に自動的に表示することとした。
人間は間違えるものであるという前提で、風丸では論理的に発見できるデータの誤りは可能な限り入力
時にパソコンで発見し警告するようにしている。例えば使用済みの節点や坑道を入力させない、通気抵抗にゼロを与えない、あり得ないファンの設定を認めない等である。このような誤りにより、計算実行時にエラーが発生してプログラムが異常終了し、この結果、長時間かかって作成したデータを失う危険性をなくすこともできる。
風丸の公表時には、安全に関する本ソフトの普及は早いほどよいという考えが受け入れられ、パソコン、
プリンタ、プロッタのセットを国の資金で装備できた。お陰で風丸は1年で全国に普及することが出来、現場の技術者から歓迎された。国内で評価されたので、以後、国際的な炭坑技術の協力の際に風丸がその一部に加えられることが多く、韓国、中国、トルコ、インドネシア、ベトナムなどにはJICAやJCOALの案件として提供された。
多くの場合、風丸は使いやすいという評価を頂いているが、時に風丸は現場と合わないという評価をもらうことがあった。しかし、これは解析の意味がわかっていない。正しいデータがあってはじめて正しい結果が得られる。丁度、良い材料があっておいしい料理ができるように。調理人の腕がよければ材料が悪くてもおいしい料理は出来るかもしれないが、通気網解析は材料に正直である。風丸の解析結果が良好であればそれはその通気技術者が優秀なのであり、風丸が優秀であるわけではない。風丸はデータに応じた
結果を出すだけである。現場と合うか合わないかは風丸の問題ではなく、与えたデータの問題である。
風丸は無料で提供しているので、一部には有料のソフトより機能が劣っていると誤解されているが、後述するように解析機能は世界で最も高度で多彩であると自負している。無料であるので質問などが遠慮されている様子はあり、ここで、質問はいつでも受け付けていることを強調したい。高機能のソフトを無料で提供できるのはJCOALをはじめとする国の支援があったからである。

－ 38 －

６．風丸の解析内容
通気に関する解析の代表は通気網解析であり、これについては世界的にいくつかのプログラムがある。
それぞれ国柄を反映して、火災シミュレーションが可能なもの、温熱環境の解析が可能なものなど特徴がある。風丸の解析機能は表２に示すとおりである。
風丸は鉱山に限らず地下を利用する際の課題を解決するための多くの機能がある。これらは大学の研究者としての学問的立場で作成したものではなく、全て現場からの要請に基づいて研究・開発したものである。地下発電所の設計に用いられることもある。通気網風量解析は単に通気網解析とも呼ばれ、通気に関する解析の基本である。これは鉱山の構造と坑道の通気抵抗・温度、主要ファンのデータから各坑道を流れる風量を求めるものである。また、これは他の解析の基本でもあり、このデータをもとに火災、ガス、
熱環境シミュレーションに発展する。実務に入ると逆にある坑道の風量をある希望する量にするためには、坑道の通気抵抗をどのように調整するべきかという、逆の解析が必要になる。この解析も可能である。
表２．風丸の解析機能
種類
通気網風量解析<AVwinU>
通気網火災解析<AVwinU>
通気網ガス解析<KGasU>
通気網異常箇所推定<KFind>
通気網熱環境解析<KOntaU>
通気網最適化(AVwinU 応用)
ファン特性表示<DispwinU>
通気網３Ｄ表示<KView>
風管通気熱環境解析<KDuct.exe>
掘進切羽 CFD<KCFD>

概要
坑内の各坑道を流れる風量を予測。
火災時の有害ガスの流れを予測。
坑内の各坑道を流れるガスの濃度を予測
風量実測値と風量解析から異常箇所を推定する
坑内の各坑道を流れる風量・温湿度を予測する。
ファンの動力を最小にする。
ファンの特性を表示
通気網の 3D 表示
風管通気による掘進坑道の温湿度予測。
数値流体力学による流れの解析

７．通気研修事業
産炭国石炭産業高度化事業は2つの柱からなっており、１つは日本国内における研修、いま１つは海外派
遣研修業務である。この事業のなかで通気に関する技術移転も積極的に行われ、風丸も研修対象となっている。国内研修は釧路および池島で実施されており、それぞれの経験と知識に基づく広範囲な研修が行われている。通気に関しては、技術検討会で「 自分の炭鉱では、これから深部化が進むので、これに伴い通気ソフト「風丸」を導入したい」というような意見が出され、評価されていることが解る。一方で、日本では必須の解析と考えられている通気網解析であるが、「通気網解析は何の役に立つのか」と質問されることもあったようで、講義方法の改善が必要かもしれない。
海外派遣研修業務ではウォンビ石炭会社、VINACOMIN、人材育成センター他にて、通気技術の研修が実施されている。これらでは、温度、湿度、測風、通気圧、断面測定など風丸に必要なデータの測定実技を行い、風丸の操作を指導できる研修生が育成されている。このなかで、通気逆流の問題や高温問題が取り上げられていた。通気逆流の原因や改善の検討はまさに風丸が対象とする課題であり、高温箇所は風丸の拡張である通気網熱環境解析により検討できる。粉塵についても同様にシミュレーションが可能である。研
修内容をより広げることで対応できると考えられる。解析は容易にできることが望ましい。しかし、解析はゲームではない。通気の基本はキチンと押さえていなければ間違った解析結果が出るだけである。
８．おわりに
これまで数回ベトナムにはJICAの案件で講義や調査を行っている。そのときの印象は「この国の人々は
学び、理解しようとする意志が強く、勤勉である」ことで、必ずこの国は大きく成長すると感じた。そして実際、石炭の生産は予想を超えて増大している。このようなときこそ安全は生産の要であることを認識し、災害のない生産を目指す必要がある。筆者に限らず、日本の技術者は皆さんのお役に立ちたいと考えております。昨年9月にはトルコの石炭公社（TTK）の要請に応え通気セミナーを３日間に渡り開催し、２０名の通気技術者に通気や風丸の再教育をしました。今後も日越の技術者が手を取り合って、より安全で効率的な石炭の生産を目指すことを祈念しております。

－ 39 －

Trung tâm năng lượng than （JCOAL）
Khu vực KushiroĐiều tra viên Igarashi Makoto

財団法人

石炭エネルギーセンター（JCOAL）
釧路分室
調査役

五十嵐

－ 40 －

信氏

Quá trình phát triӇn công nghӋ và dӵ ánchuyӇn giao công nghӋ an toàn, sҧn xuҩt
trong ngành than
Chính phӫ, cҩp quҧn lý, kӻ sѭ và ngѭӡi laoÿӝng có vai trò nhѭ thӃ nào?

Trung tâm năng lѭӧng than (Bӝ tài nguyên)ĈiӅu tra viênIgarashi Makoto

὇㋶䈮䈍䈔䉎↢↥䊶቟ో䈱ᛛⴚ㐿⊒䈱⚻✲䈫ᛛⴚ⒖ォ੐ᬺ
᡽ᐭ䇮὇㋶⚻༡⠪䊶ᛛⴚ⠪䊶ഭ௛⠪䈲䈠䉏䈡䉏䈬䈱䉋䈉䈭ᓎഀ䉕ᜂ䈦䈢䋨⽷䋩⍹὇䉣䊈䊦䉩䊷䉶䊮䉺䊷
⺞ᩏᓎ

੖ච፲ ା

－ 41 －

Sӵ biӃn ÿӝng cӫa tai nҥn mӓ than

1945

1960

1970

1980

1995

὇㋶ἴኂ䈱ផ⒖

1945

1960

1970
－ 42 －

1980

1995

Ruӝng mӓ và nhӳng tai nҥn lӟn ӣ HokkaidoNăm䋱䋹䋵䋰 Moshiri 䋱䋵ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋵䋵 Moshiri 䋶䋰ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋶䋹 Moshiri 䋱䋹ngѭӡi Nә khíNăm 䋱䋹䋸䋵 Minamiooyubari 䋶䋵ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋱䋴 Yubari䊶Wakanabe 䋴䋲䋲ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋸䋱 Yubari mӟi 䋹䋳ngѭӡi Bөc khí-Nә
khíNăm䋱䋹䋶䋹 Utashinai 䋱䋷ngѭӡiBөc khíNăm䋱䋹䋵䋴 Taiheiyou 䋳䋹ngѭӡiNә khí

Năm䋱䋹䋷䋱 Utashinai 䋳䋰ngѭӡiBөc khíNăm䋱䋹䋱䋲 Yubari 䋲䋶䋷ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋱䋲 Yubari 䋲䋱䋶ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋶䋰 Yubari 䋴䋲ngѭӡi Nә khíNăm䋱䋹䋶䋵 Yubari 䋶䋲ngѭӡi Nә khí䋱䋹䋵䋰ᐕ ⨃ዥ 䋱䋵ฬ ῜⊒ർᶏ㆏䈱὇↰䈫ᄢἴኂ䋱䋹䋵䋵ᐕ ⨃ዥ 䋶䋰ฬ ῜⊒䋱䋹䋶䋹ᐕ ⨃ዥ 䋱䋹ฬ ῜⊒䋱䋹䋸䋵ᐕ ධᄢᄕᒛ 䋶䋵ฬ ῜⊒䋱䋹䋱䋴ᐕ ᄕᒛ䊶⧯㍿ 䋴䋲䋲ฬ ῜⊒䋱䋹䋸䋱ᐕ ᄕᒛᣂ 䋹䋳ฬ ⓭಴䊶῜⊒䋱䋹䋶䋹ᐕ ᱌ᔒౝ 䋱䋷ฬ ⓭಴䋱䋹䋵䋴ᐕ ᄥᐔᵗ 䋳䋹ฬ ῜⊒䋱䋹䋷䋱ᐕ ᱌ᔒౝ 䋳䋰ฬ ⓭಴䋱䋹䋱䋲ᐕ ᄕᒛ 䋲䋶䋷ฬ ῜⊒䋱䋹䋱䋲ᐕ ᄕᒛ 䋲䋱䋶ฬ ῜⊒䋱䋹䋶䋰ᐕ ᄕᒛ 䋴䋲ฬ ῜⊒䋱䋹䋶䋵ᐕ ᄕᒛ 䋶䋲ฬ ῜⊒－ 43 －

Ruӝng mӓ và nhӳng tai nҥn lӟn ӣ Kyushyu

Năm䋱䋹䋶䋰 Toyosu 䋶䋷ngѭӡi Bөc nѭӟcNăm䋱䋹䋶䋶 Yamano 䋲䋳䋷ngѭӡiNә khí
Năm䋱䋹䋶䋱 Kamikiyo 䋷䋱ngѭӡihӓa hoҥnNăm䋱䋹䋶䋳 Miike 䋴䋵䋸ngѭӡiNә khí
Năm䋱䋹䋸䋴 MiikeHӓa hoҥnNăm䋱䋹䋱䋴 Houjou 䋶䋸䋷ngѭӡi Nә khí䋸䋳ngѭӡi਻Ꮊ䈱὇↰䈫ᄢἴኂ䋱䋹䋶䋰ᐕ ⼾Ꮊ 䋶䋷ฬ ಴᳓䋱䋹䋶䋶ᐕ ጊ㊁ 䋲䋳䋷ฬ ῜⊒䋱䋹䋶䋱ᐕ ਄ᷡ 䋷䋱ฬ Ἣἴ䋱䋹䋶䋳ᐕ ਃᳰ 䋴䋵䋸ฬ ῜⊒䋱䋹䋸䋴ᐕ ਃᳰ䋱䋹䋱䋴ᐕ ᣇၔ 䋶䋸䋷ฬ ῜⊒䋸䋳ฬ Ἣἴ

－ 44 －

%LӃQ ÒӝQJ VҧQ OѭӧQJ WKDQSҥn lѭӥng䋺100 000 tҧn

Fig1TӋ lӉ tai nң䋺Ngѭӟi/TriӉu ngѭӟi

FӫD 1KұWNăng suҧt䋺Tҧn/ngѭӟi/thángSӓ lѭӥng mӑ thanSӓ lѭӥng lao ÿӛng䋺1000 ngѭӟi㪉㪌㪇㪈 㪃㪉 㪇 㪇
䃂
㪎
㪊
㪆
㪈
㪇
䇭
╙
৻
ᰴ
⍹
ᴤ
䉲

㪫Ӌ㩷㫃Ӊ㩷㫋㪸㫀㩷㫅 ң㫅㪈 㪃㪇 㪇 㪇㪏㪇㪇㪪ӓ㩷 㫃㪸㫆㩷 㭇ӛ㫅 㪾

並丂

䃂
㪎
㪐
㪆
㪈
㪉
䇭
╙
䊆
ᰴ
⍹
ᴤ
䉲

㪍㪇㪇
䉪

㪉㪇㪇

㪈㪌㪇

並丂

㪋㪇㪇

㪈㪇㪇

䉪

㪥㬹㫅 㪾㩷 㫊㫌 ҧ㫋㪪ҥ㫅 㩷 㫃Ѭӥ㫅 㪾㪌㪇㪉㪇㪇㪪ӓ㩷 㫄ӑ㩷 㫋㪿 㪸㫅

㪇

㪇








































㪝㪤㪭㪉㪏㪄㪇㪍

Fig1

೒᮹ᴀ✸ⷓѻ䞣ⱘ᥼⿏ἴኂ₸䋺ੱ/⊖ਁੱᒰ䉍⷏ᥲ಴ᚲ:ἴኂ₸䈲㋶ጊ଻቟ᐕႎ䇮䈠䈱ઁ䈲JCOAL䍀⍹὇ᬺ⇇䈱䈅䉉䉂䍁↢↥㊂䋺චਁ䋉⢻₸䋺䋉/ੱ/᦬὇㋶ᢙᏱ↪ታ௛⠪ᢙ䋺ජੱ㪉㪌㪇㪈 㪃㪉 㪇 㪇
䃂
㪎
㪊
㪆
㪈
㪇
䇭
╙
৻
ᰴ
⍹
ᴤ
䉲

ἴኂ₸
㪈 㪃㪇 㪇 㪇㪏㪇㪇Ᏹ↪ታ௛⠪ᢙ

並丂

䃂
㪎
㪐
㪆
㪈
㪉
䇭
╙
䊆
ᰴ
⍹
ᴤ
䉲

㪍㪇㪇

䉪

㪉㪇㪇

㪈㪌㪇

並丂

㪋㪇㪇

㪈㪇㪇

䉪

⢻₸
↢↥㊂
㪌㪇
㪉㪇㪇

὇㋶ᢙ

㪇

㪇




















಴ᚲ:ἴኂ₸䈲㋶ጊ଻቟ᐕႎ䇮䈠䈱ઁ䈲JCOAL䍀⍹὇ᬺ⇇䈱䈅䉉䉂䍁

























⷏ᥲ
㪝㪤㪭㪉㪏 㪄 㪇㪍

－ 45 －

－ 46 －

䋱䋹䋶䋰

䋱䋹䋶䋰

－ 47 －

－ 48 －

－ 49 －

Quá trình phát triӇn ngành than (tӯ năm
1945 ÿӃn nay)
• 1945-1960: Phөc hӗi sau chiӃn tranh vàtăng sҧn lѭӧng than
• 1960-1975: Tăng trѭӣng kinh tӃ cao ÿӝ và
khó khăn cӫa ngành than
• 1975-1980-2002: ChuyӇn dҫn sang giaiÿoҥn kӃt thúc chính sách than⍹὇↥ᬺ䈱ᱠ䉂䋨䋱䋹䋴䋵ᐕ䌾⃻࿷䋩• 䋱䋹䋴䋵ᐕ䌾䋱䋹䋶䋰ᐕ ᢌᚢ䈎䉌䈱ᓳ⥝䈫⍹὇Ⴧ↥• 䋱䋹䋶䋰ᐕ䌾䋱䋹䋷䋵ᐕ 㜞ᐲ⚻ᷣᚑ㐳䈫⍹὇↥ᬺ䈱⧰㔍
• 䋱䋹䋷䋵ᐕ䌾䋱䋹䋸䋰ᐕ䌾䋲䋰䋰䋲ᐕ ⍹὇᡽╷⚳ੌ䈮ะ䈔䈢౞Ṗ䈭䉎᠗ㅌ－ 50 －

1945-1960: Ngành than là ngành công nghiӋpchӫ chӕt trong thӡi k㵔 phөc hӗi kinh tӃ sau
chiӃn tranh
1. Cѫ chӃ sҧn xuҩt䊶Gia tăng sҧn lѭӧng than tӯ 20 triӋu tҩn (than thѭѫng phҭm) lên ÿӃn 50
triӋu tҩn than䊶Áp dөng kӻ thuұt và máy móc thiӃt bӏ tiên tiӃn cӫa các nѭӟc Âu Mӻ䊶Tӹ lӋ thiӋt hҥi và giҧm giá thành sҧn xuҩt bҵng cách ÿóng cӱa mӓthan quy mô nhӓ
2. Công tác an toàn䊶Cҧi thiӋn cѫ cҩu hҫm lò bӏ tàn phá nһng nӅ sau chiӃn tranh
䊶Tai nҥn bөc nѭӟc ӣ các mӓ than quy mô nhӓ và tai nҥn nә khí liêntiӃp xҧy ra ӣ các mӓ than quy mô vӯa và lӟn.
3. Công tác khác
䊶Quan hӋ lao ÿӝng có nhiӅu mâu thuүn.

䋱䋹䋴䋵ᐕ䌾䋱䋹䋶䋰ᐕ ᢌᚢᓳ⥝䈻䈱ၮᐙ↥ᬺ䈫䈚䈩䈱⍹὇䋱䋮↢↥૕೙
䊶⍹὇Ⴧ↥ 䋲䋰䋰䋰ਁ䊃䊮(⵾ຠ὇䋩䈎䉌䋵䋰䋰䋰ਁ䊃䊮䈻䊶᰷☨ฦ࿖䈎䉌䈱వㅴ⊛ᛛⴚ෸䈶ᯏ᪾ዉ౉䊶ዊ὇㋶㐽㎮䈮䉋䉎ἴኂ₸䈫䉮䉴䊃ૐᷫ䋲䋮଻቟䊶ᢌᚢ⋥ᓟ䈱⨹ᑄ䈎䉌䈱ဒౝᡷༀ䊶ዊ὇㋶䈱಴᳓੐᡿䇮 ਛ䇮ᄢⷙᮨ὇㋶䈱῜⊒੐᡿䈲⛮⛯䈚䈩⊒↢䋳䋮䈠䈱ઁ䊶ഭ૶䈲ኻ┙䈏ᄙ䈒䇮⦟ᅢ䈪䈲䈭䈇－ 51 －

1960-1975: Khó khăn cӫa ngành than trongthӡi k㵔 tăng trѭӣng kinh tӃ cao ÿӝ
1. Cѫ chӃ sҧn xuҩt䊶Tăng năng suҩt bҵng cách tұp hӧp thành mӓ than quy mô lӟn
䊶Xuҩt hiӋn các mӓ than cѫ giӟi hóa toàn bӝ nhѭ áp dөng khai thác bҵng máy
khҩu than và chӕng lò bҵng vì sҳt, ÿào lò bҵng máy ÿào lò䊶Xuҩt hiӋn nhiӅu mӓ than phҧi ÿóng cӱa vì tai nҥn, mӓ than ÿóng cӱa vì chѭathu hӗi ÿӫ kinh phí nên không ÿҥt ÿѭӧc mөc tiêu chính sách vӅ sҧn lѭӧng thanlà 55 triӋu tҩn
2. Công tác an toàn䊶Khҧ năng kinh doanh trong bӕi cҧnh môi trѭӡng an toàn ngày càng khҳcnghiӋt do cѫ giӟi hóa, khai thác sâu hѫn ÿӇ ÿҥt ÿѭӧc sҧn lѭӧng lӟn, c㮟ng nhѭ
tӍ lӋ thiӋt hҥi do thiӃu kӻ thuұt an toàn có xu hѭӟng ngày càng xҩu ÿi
䊶Tai nҥn lӟn liên tiӃp xҧy ra ӣ mӓ than và trӣ thành mӝt vҩn ÿӅ mang tính xãhӝi䊶“Tӵ chӫ an toàn” theo chӫ trѭѫng cӫa Luұt an toàn mӓ ÿã bҳt ÿҫu ÿѭӧc thӵchiӋn ӣ mӝt sӕ mӓ than䊶Kӻ thuұt an toàn phát triӇn trên cѫ sӣ sӵ hӛ trӧ cӫa nhà nѭӟc
䊶Thӡi k㵔 ÿҫu cӫa thұp niên 1970, tӹ lӋ thiӋt hҥi ÿã chuyӇn hѭӟng theo hѭӟngtích cӵc䋱䋹䋶䋰ᐕ䌾䋱䋹䋷䋵ᐕ 㜞ᐲ⚻ᷣᚑ㐳ਅ䈮䈍䈔䉎⍹὇↥ᬺ䈱⧰㔍䋱䋮↢↥૕೙
䊶ᄢဳ὇㋶䈻䈱㓸⚂䈮䉋䉎⢻₸ะ਄䊶䌓䌄ណ὇䇮䌒䌈ជㅴណ↪䈱ᧄᩰ⊛䈭ᯏ᪾ൻ὇㋶಴⃻䊶ἴኂ⊒↢㐽㎮὇㋶䇮䉮䉴䊃ᧂ㆐㐽㎮὇㋶ᄙᢙ಴⃻䈮䉋䉎䇮䋵䋵䋰䋰ਁ䊃䊮᡽╷⋡ᮡ಴὇㆐ᚑ಴᧪䈝䋲䋮଻቟䊶㓸⚂ᄢ㊂಴὇䈮઻䈉䇮ᯏ᪾ൻ䇮ᷓㇱൻ䇮ᅏㇱൻ䈮䉋䉎଻቟ⅣႺᖡൻ䈮ኻᔕ䈜䉎⚻༡ജ䇮଻቟ᛛⴚജਇ⿷╬䈮䉋䉎ἴኂ₸ᄢ᏷ᖡൻ䊶⛯⊒䈜䉎὇㋶ᄢἴኂ䇮䈍䉋䈶䈖䉏䈱␠ળ໧㗴ൻ䊶㋶ጊ଻቟ᴺ䈱ℂᔨ䇸⥄ਥ଻቟䇹䈱ข䉍⚵䉂䈏৻ㇱ὇㋶䈮䈩ᆎ䉁䉎䊶࿖ኅᡰេਅ䇮᦭↪䈭଻቟ᛛⴚ䈏㐿⊒䊶䋱䋹䋷䋰ᐕઍೋᦼ䈮ἴኂ₸ᅢォ䈱ῒశ䈏䉂䈋䈩䈒䉎－ 52 －

1975-1980-2002: Kӻ thuұt an toàn vүn tiӃp tөcphát triӇn hѭӟng tӟi kӃt thúc chính sách than
1. Cѫ chӃ sҧn xuҩt
䊶Mӓ than vӍa dӕc lӟn khó có thӇ cѫ giӟi hóa bҵng máy khҩu than, vìchӕng áp dөng phѭѫng pháp khai thác chân khay vӍa dӕc lӟnMһt khác, ӣ mӝt sӕ mӓ than ÿã áp dөng phѭѫng pháp khai thác thӫylӵc䊶Ĉӗng yên lên giá mҥnh nên mһc dù cӕ gҳng tăng năng suҩt nhѭngchênh lӋch vӟi giá than quӕc tӃ ngày càng lӟn và nhu cҫu vӅ than giҧmdҫn
2. Công tác an toàn䊶Ӣ mӝt sӕ mӓ than, tai nҥn khó phòng tránh vӟi trình ÿӝ kӻ thuұt hiӋntҥi liên tөc phát sinh nên các cán bӝ ngành than ÿã thӵc hiӋn công tác
kiӇm tra an toàn䊶Áp dөng kӻ thuұt an toàn các loҥi và hӋ thӕng giám sát tұp trung ÿӇxӱ lý thông tin hҫm lò
䊶TriӇn khai thӵc hiӋn phong trào an toàn trong toàn mӓ có sӵ tham giacӫa ngѭӡi lao ÿӝng䊶Ĉҥt ÿѭӧc tӍ lӋ an toàn không thua kém so vӟi các ngành khác䋱䋹䋷䋵ᐕ䌾䋸䋰ᐕ䌾䋲䋰䋰䋲ᐕ ⍹὇᡽╷⚳ੌ䈮ะ䈔䈩଻቟ᛛⴚ䉅ㅴൻ䋱䋮↢↥૕೙
䊶䌓䌄ណ὇䈮䉋䉎ᯏ᪾ൻ䈏࿎㔍䈭ᕆ௑ᢳጀ὇㋶䈲ᕆ௑ᢳᰳญណ὇ᴺ䉕ណ↪
䉁䈢䇮৻ㇱ὇㋶䈪䈲᳓ജណ὇ᴺ䉅ណ↪䈘䉏䈢䊶౞㜞䈱ᕆỗ䈭ㅴⴕ䈮䉋䉍䇮὇㋶䈱⢻₸ะ਄䈱ദജ䈮䉅᜔䉒䉌䈝ᄖ࿖὇䈫䈱ଔᩰᏅ䈏᜛ᄢ䇮㔛ⷐ䈏ᷫዋ䈜䉎䋲䋮଻቟䊶৻ㇱ὇㋶䈮ᣈ䈇䈩䇮⃻⁁䈱ᛛⴚ䊧䊔䊦䈪䈲ኻಣ䈏࿎㔍䈭ἴኂ䈏⊒↢䇮⚻༡ᐙㇱ䈮䉋䉎቟ోᠲᬺ䈱䈢䉄䈱ὐᬌ䉕ታᣉ䊶ฦ⒳቟ోᛛⴚ䇮䈫䈒䈮ဒౝฦ⒳ᖱႎಣℂ䉕㓸ਛ⋙ⷞ䈫䈚䈩ᵴ↪
䊶ഭ௛⠪䉅ෳട䈚䈢ోጊ৻⥌䈱቟ోㆇേ䈏ዷ㐿䊶ઁ↥ᬺ䈮Ყ䈼䈩㆖⦡䈭䈇ἴኂ₸䉕㆐ᚑ

－ 53 －

Công nghӋ mӓ than cӫa Nhұt Bҧn: ĈiӅukiӋn tӵ nhiên
1. VӍa than ÿѭӧc hình thành tӯ thӡi k㵔 sau này nên chӏu ҧnh hѭӣng lӟncӫa sӵ di chuyӇn cӫa các ÿӏa tҫng, tình hình phân bӕ than c㮟ng phӭctҥp.
2. Khu vӵc than gӗm có khu vӵc ven biӇn và khu vӵc lөc ÿӏa, ÿiӅu kiӋnÿӏa chҩt cӫa khu vӵc ÿҩt liӅn phӭc tҥp hѫn rҩt nhiӅu so vӟi khu vӵcven biӇn và thѭӡng là có các vӍa than dӕc vӯa và dӕc lӟn.
3. Nhìn chung mӓ than là mӓ than có nӗng ÿӝ khí nә cao, than có ÿӝ bӕclӟn, nên nguy cѫ nә khí, nә bөi than rҩt cao.
4. Mӓ than khu vӵc ven biӇn chӫ yӃu khai thác ӣ dѭӟi ÿáy biӇn nên nguycѫ bөc nѭӟc và lѭӧng nѭӟc phөt ra rҩt lӟn.
5. Mӓ than khu vӵc lөc ÿӏa có lѭӧng khí thoát ra lӟn, có mӓ lên tӟi
100m3/1 tҩn. Khi khai thác sâu dҫn ӣ ÿӝ sâu tӯ 800-1200m so vӟi mһt
ÿҩt thì tai nҥn sөt lӣ ÿҩt hay bөc khí liên tiӃp xҧy ra.

ᣣᧄ䈱὇㋶ᛛⴚ

⥄ὼ᧦ઙ䋱䋮὇ጀ䈲ᣂ↢ઍ䈮↢ᚑ䈘䉏䇮ᄢ䈐䈒ㅧጊㆇേ䈱ᓇ㗀䉕䈉䈔䈩䈇䉎䈢䉄䇮䈠䈱⾮ሽ⁁ᴫ䉅ⶄ㔀䈪䈅䉎䇯䋲䋮὇↰䈲ᴪᶏㇱ䈫ౝ㒽ㇱ䈫䈏䈅䉎䈏䇮೨⠪䈮Ყ䈼ᓟ⠪䈲࿾⾰᧦ઙ䉅ⶄ㔀䈪䈅䉍䇮৻⥸⊛䈮ਛ䇮ᕆ௑ᢳጀ䈪䈅䉎䇯䋳䋮ో⥸⊛䈮㜞ⅽᣁ὇㋶䈪䈅䉍䇮὇⾰⊛䈮䈲ើ⊒ಽ䈏ᄙ䈒䇮ⅽᣁ䇮὇Ⴒ῜⊒䈱ෂ㒾ᕈ䈏ᭂ䉄䈩㜞䈇䇯䋴䋮ᴪጯㇱ὇㋶䈲ᶏᐩਅណជ䈪䈅䉍䇮಴᳓ἴኂ䈱ෂ㒾ᕈ䈏㜞䈒䇮ᶗ᳓㊂䉅ᄙ䈇䇯䋵䋮ౝ㒽ㇱ὇㋶䈲․䈮ⅽᣁḝ಴㊂䈏ᄙ䈒䇮䋱䋰䋰䌭3/t䈮㆐䈜䉎὇㋶䉅䈅䉎䇯ណជᷓᐲ䉅࿾⴫ਅ䋸䋰䋰䌾䋱䋲䋰䋰䌭䈫ᷓ䈒䇮ጊ䈲䈰䇮ⅽᣁ⓭಴䈏䈚䈳䈚䈳ᄙ⊒䈜䉎䇯－ 54 －

Công nghӋ mӓ than cӫa Nhұt Bҧn: Kӻthuұt sҧn xuҩt, an toàn
1. Công nghӋ sҧn xuҩt
䊶Mӓ than khu vӵc ven biӇn có vӍa dӕc vӯa nên áp dөng phѭѫng phápcѫ giӟi hóa khai thác than bҵng máy khҩu than và chӕng lò bҵng vì sҳt.
䊶Mӓ than khu vӵc lөc ÿӏa thì lҥi áp dөng phѭѫng pháp khai thác chânkhay vӍa dӕc lӟn.
䊶Cҧ hai loҥi mӓ than ÿӅu có nӗng ÿӝ khí nә cao nên phҧi thӵc hiӋntriӋt ÿӇ công tác quҧn lý khí nә và công tác xӱ lý than còn lҥi ӣ khuvӵc ÿã khai thác ÿӇ phòng tránh than tӵ bӕc cháy.
2. Kӻ thuұt an toàn䊶BiӋn pháp phòng nәCông suҩt thông gió dѭ thӯa, phân tích mҥng thông gió, tháo khí, hӋthӕng giám sát khí nә tұp trung, biên soҥn sách hѭӟng dүn quy trình an
toàn, huҩn luyӋn an toàn hàng ngày lһp ÿi lһp lҥi䊶BiӋn pháp phòng chӕng than tӵ bӕc cháyPhòng chӕng và phát hiӋn sӟm, xӱ lý sӟm, chèn vӍa than, giám sát
khí CO, áp dөng hӋ thӕng giám sát khí nә tұp trung, biên soҥn sáchhѭӟng dүn quy trình an toànᣣᧄ䈱὇㋶ᛛⴚ

↢↥䊶଻቟ᛛⴚ

䋱䋮↢↥ᛛⴚ
䊶ᴪጯㇱ὇㋶䈲✭௑ᢳ䈪䈅䉍䇮䌓䌄ណ὇䈮䉋䉎ቢోᯏ᪾ൻᣇᑼ䉕ណ↪
䊶ౝ㒽ㇱ὇㋶䈲ᕆ௑ᢳᰳญណ὇ᴺ䈪䈅䉎䊶ਔ⠪౒䈮㜞ⅽᣁ䈪䈅䉎䈢䉄ⅽᣁ▤ℂ䇮⥄ὼ⊒Ἣ㒐ᱛ䈱䈢䉄ណជ〔ᱷ὇ಣℂ╬䉕ᔀᐩ䋲䋮଻቟ᛛⴚ
䊶῜⊒㒐ᱛኻ╷૛⵨䈅䉎ㅢ᳇ജ䇮ㅢ᳇⸃ᨆജ䇮ⅽᣁᛮ䈐䇮ⅽᣁ⋙ⷞ䉲䉴䊁䊛䇮቟ో૞ᬺᚻ
㗅ᦠ૞ᚑ䇮➅䉍㄰䈚ᣣᏱᢎ⢒䊶⥄ὼ⊒Ἣ㒐ᱛኻ╷⊒↢㒐ᱛ䈫ᣧᦼ⊒⷗䇮ᣧᦼಣℂ↪䇮૞ᬺᚻ㗅ᦠ૞ᚑᵹጀలႯ䇮䌃䌏䉧䉴⋙ⷞ䇮㓸ਛ⋙ⷞᵴ

－ 55 －

2. Kӻ thuұt an toàn 2
䊶Kӻ thuұt phòng chӕng bөc khí
Tháo khí, giҧi phóng áp lӵc nóc lò, phân tích thu thұp dӳ liӋu các loҥivӅ khí nә và áp dөng hӋ thӕng giám sát tұp trung䊶Phòng chӕng tai nҥn bөc nѭӟc
Khoan thăm dò và tháo nѭӟc, ÿiӅu tra nguӗn nѭӟc bҵng cách phântích chҩt lѭӧng nѭӟc䊶Phòng chӕng tai nҥn tháo khíPhòng chӕng hiӋn tѭӧng than tӵ bӕc cháy, quan trҳc theo tӯng lӛkhoan tháo khí, giám sát trong ӕng khí nә, giám sát áp lӵc hút䊶Phòng chӕng tai nҥn xҧy ra liên tөc
Thӵc hiӋn phong trào an toàn có sӵ tham gia cӫa ngѭӡi lao ÿӝng,phong trào tay chӍ miӋng hô, dӵ báo nguy hiӇm …

䋲䋮଻቟ᛛⴚ 䋲䊶⓭಴㒐ᱛᛛⴚ
䉧䉴ᛮ䈐䇮ᔕജ⸃᡼䇮ฦ⒳䊂䊷䉺䈱෼㓸⸃ᨆ 㓸ਛ⋙ⷞ䈱ᵴ↪
䊶಴᳓੐᡿㒐ᱛ䊗䊷䊥䊮䉫䈮䉋䉎តᩏ෸䈶ᛮ᳓䇮᳓⾰ಽᨆ䈮䉋䉎᳓Ḯ⺞ᩏ䊶䉧䉴ᛮ䈐੐᡿㒐ᱛ⥄ὼ⊒Ἣ⺃⊒㒐ᱛ䇮䉧䉴ᛮ䈐ሹญ೎᷹ⷰ䇮䉧䉴▤ౝ⋙ⷞ䇮ๆᒁ⽶࿶⋙ⷞ䊶㗫⊒ἴኂ㒐ᱛഭ௛⠪ෳട䈮䉋䉎଻቟ㆇേዷ㐿䇮ᜰᏅ๭᣽ㆇേ䇮ෂ㒾੍⍮╬－ 56 －

Vҩn ÿӅ ӣ các nѭӟc
1. ViӋt Nam
Ĉӗng thӡi vӟi viӋc gia tăng sҧn lѭӧng khai thác than, ÿӇ có thӇ ӭngphó ÿѭӧc vӟi môi trѭӡng khai thác ngày càng khҳc nghiӋt do khai thác
sâu và cѫ giӟi hóa, phҧi kiӇm tra các yӃu tӕ cѫ bҧn hҫm lò (nhѭ thônggió, vұn tҧi), kӻ thuұt phòng chӕng bөc nѭӟc, kӻ thuұt phòng nә, kӻ
thuұt quҧn lý thông gió và phѭѫng pháp khai thác than.
2. Trung QuӕcĈӗng thӡi vӟi viӋc khai thác ngày càng sâu nên phҧi thӵc hiӋn quҧn lý
khí nә, biӋn pháp chӕng bөc khí, áp dөng hӋ thӕng giám sát tұp trungÿӇ xӱ lý thông tin vӅ khí nә
3. Indonesia
Trong tѭѫng lai, Indonesia sӁ chuyӇn sang giai ÿoҥn khai thác hҫm lò
nên phҧi tích l㮟y kiӃn thӭc, kӻ thuұt khai thác than hҫm lò ÿӇ chuҭn bӏ
cho khai thác hҫm lò.

ฦ࿖䈮䈍䈔䉎⺖㗴

䋱䋮䊔䊃䊅䊛
಴὇Ⴧ䈮઻䈉䇮ᯏ᪾ൻ䇮ᷓㇱൻ䇮ᅏㇱൻ╬䈮䉋䉎଻቟ⅣႺᖡൻ䈮ኻಣ䈪䈐䉎ဒౝ㛽ᩰ(ㅢ᳇䊶ㆇ៝䋩䇮಴᳓㒐ᱛᛛⴚ䇮῜⊒㒐ᱛᛛⴚ䇮ㅢ
᳇▤ℂᛛⴚ䇮ណ὇ᣇᑼ䈱ὐᬌ䋲䋮ਛ࿖ᷓㇱൻ䈮઻䈉䉧䉴▤ℂ䇮⓭಴ኻ╷෸䈶㓸ਛ⋙ⷞ䈮䉋䉎ฦ⒳ᖱႎ䈱ᵴ↪
䋳䋮䉟䊮䊄䊈䉲䉝
੹ᓟ䇮ဒౝណជ⒖ⴕᤨ䈮஻䈋䈢ဒౝណជ਄䈱ᛛⴚ㓸Ⓧ－ 57 －

Quá trình phát triển công nghệ và dự án chuyển giao công nghệ an toàn sản xuất trong
ngành than
Chính phủ, nhà quản lý, kỹ sư và người lao động có vai trò như thế nào?
Trung tâm năng lượng Nhật BảnĐiều tra viên:Igarashi Makoto
1. Khái quát chungDự án chuyển giao công nghệ được Chính phủ Nhật Bản và Chính phủ các nước Việt Nam, TrungQuốc, Indonesia ký kết thỏa thuận hợp tác và triển khai các hoạt động tiếp nhận tu nghiệp sinh từ cácnước đó sang Kushiro, Matsushima học tập và đào tạo theo nhu cầu của các nước từ tháng 4 năm 2002
Mặt khác, nhiều kỹ sư ngành than của Nhật Bản được cử sang Việt Nam để thực hiện hoạt động đào
tạo trực tiếp tại hiện trường sản xuất ở Việt Nam.
Bản thân tôi cũng là người trực tiếp hướng dẫn, đào tạo các cán bộ các nước ngay từ khi bắt đầu hoạtđộng, nên tôi rất cảm kích khi ngành than của các nước này phát triển nhanh chóng như ngày nay bấtchấp ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính cũng như nhu cầu thế giới về dầu mỏ, than đá, sắtthép của các nước Châu Á trong đó có cả Việt Nam đang suy giảm do ảnh hưởng của cuộc khủng
hoảng tài chính.
Mặt khác, trong quá trình Nhật Bản từ một nước bại chiến bị chiến tranh tàn phá nặng nề trong thếchiến thứ 2 tháng 8 năm 1945 vươn lên trở thành một nước phát triển như ngày nay, Nhật Bản cũng đãgặp nhiều thử thách về kinh tế, xã hội mang tính toàn cầu. Điều đó đòi hỏi phải cải cách mạnh mẽ
ngành công nghiệp than là một trong những ngành quan trọng của nền kinh tế. Cụ thể, trong khi cầnphải gia tăng sản lượng than thì so với giá dầu mỏ thì giá than lại giảm, mặt khác để giảm giá thànhsản xuất thì phải chuyển đổi cơ cấu thành các mỏ than quy mô lớn bằng cách đóng cửa hoặc sáp nhậpcác mỏ than quy mô nhỏ, do đó mà Nhật Bản đã đạt được nhiều thành tích về công tác an toàn khônghổ danh là một nước phát triển, mở cửa nền kinh tế và giảm được chênh lệch giá cả do đồng yên tănggiá. Cuối cùng Nhật Bản cũng phải chuyển đến giai đoạn chính sách than lần thứ 8 giai đoạn 1992 –
2002, cụ thể là phải giảm dần tác động xấu đối với cán bộ công nhân viên ngành than cũng như tìnhhình kinh tế khu vực trước tình hình không thể duy trì được việc giảm chênh lệch giá cả do điều kiệnđịa chất mỏ than trong nước ngày càng phức tạp. Trong khoảng thời gian này, số mỏ than có thời kỳ
phát triển thịnh vượng nhất vào năm 1947 là hơn 900 mỏ than, nhưng sau năm 1992, số mỏ than còntiếp tục hoạt động được (trừ mỏ than khai thác lộ thiên) cũng chỉ còn tổng số 6 mỏ than trong đó 3 mỏthan tiêu biểu của Nhật Bản khai thác than theo phương pháp cơ giới hóa khai thác vỉa dốc thoải và 3
mỏ than khai thác theo phương pháp chân khay vỉa dốc lớn. Nhận thức đối với các công nghệ đượcchắt lọc trong chuyển giao công nghệ khai thác than của Nhật Bản và khai thác hầm lò trên cơ sở pháttriển những công nghệ đó, đặc biệt là việc xây dựng “An toàn tự chủ” trong công tác an toàn ở mỏthan Nhật Bản, nghĩa là xây dựng “Trách nhiệm của bản thân” đối với công tác an toàn đã được các
nhà kinh doanh mỏ than, kỹ sư, công nhân viên ngành than tạo dựng nên nhằm duy trì hoạt động của－ 58 －

mỏ than một cách ổn định lâu dài trên cơ sở hỗ trợ của nhà nước.
Công nghệ ngành than phải phù hợp với đặc tính khu vực có mỏ than, và chịu ảnh hưởng lớn của điềukiện địa chất hầm lò. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chưa hẳn “chỉ các mỏ than hoạt động với điều kiệntương tự nhau mới có thông tin hữu dụng”. Từ năm 1964 đến năm 1994, tôi đã từng làm việc tại mỏthan Akabira là một mỏ than tiêu biểu khai thác vỉa dốc vừa và dốc lớn. Tuy nhiên, trong khoảng thờigian này, việc tiếp thu được những chỉ dẫn hữu dụng lại là ở những mỏ than vỉa dốc vừa và những mỏthan có điều kiện địa chất hoàn toàn khác như mỏ than Kushiro (KCM) mà trước kia là mỏ than
Taiheiyo. Cụ thể, các chế độ gồm có chế độ biên chế, chế độ luân chuyển công tác, chức vụ, chế độlương bổng và các công nghệ áp dụng gồm phương pháp đào lò cơ khí hóa sử dụng xe (Shuttle bus),phương pháp khai thác than cơ giới hóa sử dụng vì chống tự hành. Nếu không áp dụng những chế độvà công nghệ khai thác than như vậy thì mỏ than Akabira có lẽ không thể đứng trong hàng ngũ 6 mỏthan duy nhất còn tiếp tục hoạt động được đến cuối cùng tại Nhật Bản.
Tôi thực sự rất vui khi được tham gia dự án này và hoạt động của dự án được thực hiện từ năm 2002
một cách thuận lợi và suôn sẻ trên cơ sở Thỏa thuận về chuyển giao công nghệ giữa Chính phủ NhậtBản và nước khác trong đó có Việt Nam. Nhân dịp này, tôi xin cảm ơn các lãnh đạo ngành than ViệtNam và các nước đã đánh giá cao những kinh nghiệm, công nghệ ngành than của Nhật Bản. Tôi nghĩrằng tôi chưa hẳn đã nhận thức đầy đủ về mỏ than của các nước, vì vậy, tôi rất mong các quý vị thôngcảm và bỏ qua cho những sơ suất, nhận thức không đầy đủ về mỏ than tại các nước sở tại trong quátrình thực hiện dự án, tất cả vì mục tiêu chung là làm cho dự án hoạt động hiệu quả và hữu ích.

2. Quá trình phát triển của ngành than Nhật BảnNhìn lại lịch sử phát triển ngành than của Nhật Bản kể từ sau năm 1945, có thể thấy rằng ngành thanNhật Bản trải qua 3 giai đoạn cơ bản. Việc so sánh và đánh giá tình hình ngành than của các nước với
các đặc điểm của các giai đoạn phát triển ngành than của Nhật Bản có ý nghĩa hết sức quan trọng trongviệc đánh giá tình hình hiện tại và hoạch định chiến lược cho tương lai.
2.1.
Giai đoạn 1945 – 1960: Giai đoạn chuyển từ phục hồi sau chiến tranh sang tăng trưởng
cao độ
Nhật Bản đã thực hiện chính sách gia tăng sản lượng than để nâng cao khả năng tự cung tự cấp thancho nhu cầu khôi phục kinh tế sau chiến tranh. Cụ thể, sản lượng than tăng từ mức giảm một nửa sovới trước chiến tranh 22,3 triệu tấn năm 1945, lên 50 triệu tấn năm 1957 và lên mức đỉnh điểm là 55,4
triệu tấn vào năm 1961.
Số mỏ than của Nhật Bản năm 1947 có 900 mỏ than và trong thời kỳ kinh tế suy giảm nhất thời Chính
phủ Nhật Bản đã chỉ đạo tăng dự trữ than trên 5 triệu tấn nên 200 mỏ than đã phải ngừng hoạt động.
Tuy nhiên số mỏ than còn hoạt động ở Nhật Bản vẫn biến động rất lớn.
－ 59 －Giai đoạn này có đặc điểm về sản xuất và công tác an toàn mỏ than như sau:Về sản xuất:Áp dụng một cách tích cực công nghệ tiên tiến của các nước Âu Mỹ.

・ Cơ giới hóa hiện trường khai thác than vỉa dốc thoải (vì chống cột sắt, xà chống, máy khấu than,máy xúc, máng cào…)・ Xác lập được phương pháp khai thác than vỉa dốc lớn (cải tiến các phương pháp khai thác trước kia
thành phương pháp khai thác kiểu chân khay…)・ Áp dụng máy bốc xúc đào lò (máy xúc)
Về công tác an toàn:Nhiều vụ tai nạn bục nước và nổ khí xảy ra・ Cải thiện tỉ lệ thiệt hại: Chuyển biến tích cực từ 1.300 (năm 1950) xuống còn 600 (năm 1955)
・ Thiệt hại chủ yếu:Nhiều tai nạn bục nước (khoảng trên 10 người chết) và tai nạn nổ khí xảy ra
・ Tai nạn bục nước:Xảy ra ở các mỏ quy mô nhỏ, mỏ khai thác nông sau đó xảy ra ở các mỏ quymô lớn, khoan thăm dò
Tai nạn bục nước giảm đi do áp dụng máy móc kỹ thuật
Tai nạn bục nướcMỏ than Toyosu: 67 người chết (năm 1960)
Mỏ than Hisatsune: 36 người chết (năm 1954)
・ Tai nạn nổ khí:Xảy ra ở các mỏ than quy mô lớn, nguyên nhân gây ra nổ khí là do nổ mìn,vật dụng điện (cáp điện, khoan), bật lửa, đèn an toànBiện pháp phòng ngừa: Thực hiện triệt để và tuyên truyền giáo dục trong phongtrào đưa tai nạn tượng tự về 0 để giảm dần tai nạn
Tai nạn nổ khí:Mỏ than Moshiri 60 người chết (năm 1955)
Mỏ than Yubari 42 người chết (năm 1960)Khảo sát
・ Các mỏ than lớn đã tích cực áp dụng công nghệ tiên tiến của các nước Âu Mỹ như Anh, Đức đểkhông bị tụt hậu về công nghệ khai thác sau chiến tranh. Cụ thể, phương pháp khai thác lò chợchống lò bằng cột sắt, xà đỡ, thiết bị vận tải tại hiện trường khai thác than như máng cào kép, máy
móc khai thác như máy xúc, máy khấu than đã tạo nền tảng vững chắc cho công nghệ khai thác
than cơ giới hóa như ngày nay.
Các mỏ than khai thác vỉa dốc lớn đã thử nghiệm áp dụng máy móc khai thác than của nước ngoài,
tuy nhiên do đặc điểm vỉa than ở Nhật Bản không ổn định và hoàn toàn khác với các mỏ than vỉadốc thoải ở nước ngoài nên chỉ có một số vỉa than đã áp dụng hiệu quả công nghệ khai thác thanthủy lực. Do đó, Nhật Bản đã cải tiến phương pháp khai thác than trước kia thành phương phápkhai thác chân khay để áp dụng phổ biến cho các mỏ than khai thác vỉa dốc lớn.
・ Về công tác an toàn, trong giai đoạn này hầm lò bị tàn phá trong và sau chiến tranh cũng được trangbị các thiết bị do vậy công tác an toàn đã được cải thiện đáng kể. Tỷ lệ người bị thương vượt 1.300
người vào đầu năm 1950 sau 5 năm đã giảm xuống còn 600 người vào năm 1955. Trên cơ sở phân
－ 60 －

tích các vụ tai nạn có quy mô số người chết trên 10 người thì có thể chia thành 2 loại tai nạn là tai
nạn bục nước và tai nạn nổ khí. Tai nạn bục nước xảy ra ở mỏ than có quy mô nhỏ, khai thác nông,tuy nhiên khi hết giai đoạn khai thác này chuyển sang quy mô khai thác lớn thì phải áp dụng khoanthăm dò tháo nước do vậy tai nạn bục nước giảm hẳn. Trong giai đoạn này tai nạn nổ khí xảy ranhiều do vi phạm, sơ suất hay chưa thấu hiểu kỹ thuật về công tác an toàn, tuy nhiên sau khi nhànước thực hiện phong trào đưa tai nạn tương tự về 0 thì số vụ tai nạn tạm thời giảm hẳn, nhưng tai
nạn nổ khí vẫn không thể triệt tận gốc và vẫn là vấn đề lớn trong các giai đoạn sau do khai thác đòihỏi phải áp dụng công nghệ cao hơn. Mặt khác, quan hệ giữa người kinh doanh mỏ than và người
lao động cũng có nhiều mâu thuẫn.
2.1. Giai đoạn 1960 – 1975: Giai đoạn mất cân bằng và tái cơ cấu kỹ thuật sản xuất với kỹthuật an toàn
Giai đoạn này là giai đoạn phát triển thần kỳ của nền kinh tế Nhật Bản và Nhật Bản có thể sánh vai
với các nước phát triển. Tuy nhiên, ngành than liên tục có sự cố lớn dưới hình thức hoàn toàn kháctrước, ảnh hưởng lớn công tác sản xuất và an toàn. Khi đó, mục tiêu chính sách của sản lượng thanđặt ra là 55 triệu tấn, nhưng sản lượng thực hiện của 222 mỏ than năm 1965 đạt 50,11 triệu tấn, sảnlượng thực hiện năm 1975 của 35 mỏ than đạt 18,6 triệu tấn đều không đạt mục tiêu do vậy ngànhthan đã suy giảm đáng kể. Tuy nhiên, mỏ than vẫn có thể tiếp tục hoạt động được phải nâng caonăng suất bằng cách cải tiến về công tác sản xuất, đồng thời cụ thể hóa phương châm “Tự chủ an
toàn – Trách nhiệm của bản thân đối với công tác an toàn” để chuẩn bị cho giai đoạn hoạt động an
toàn tiếp theo.
Về sản xuất:Đóng cửa mỏ than quy mô nhỏ và tập trung sang mỏ than quy mô lớn cơ giới hóa

・ Nâng cao năng suất áp dụng đồng bộ máy múc, vì tự hành, máy móc thiết bị・ Có hiện tượng chia thành 2 loại là mỏ than đổi mới cơ chế sản xuất (đường lò cơ bản, thông gió,vận tải và chế độ nhân sự…) và mỏ than duy trì hiện trạng
・ Lột xác hoàn toàn từ mỏ than duy trì hiện trạng: sản lượng giảm sút hẳn và tình trạng phải đóngcửa mỏ than liên tiếp diễn raVề công tác an toàn:
Các tai nạn lớn liên tiếp xảy ra do khai thác sâu, quy mô lớn phải cơ giớihóa kỹ thuật khai thác than và sửa đổi luật an toàn mỏ・ Nhiều tai nạn lớn liên tiếp xảy ra như nổ bụi than, bục khí, hỏa hoạn hầm lò, nổ khí…
・ Các tai nạn lớn như: Nổ bụi thanMỏ than Miike 538 người chết (năm 1963)Nổ bục khí, nổ khí
Mỏ than Yamano
237 người chết (năm 1965)
Nổ khí
Mỏ than Yubari
62 người chết (năm 1965)Hỏa hoạn hầm lòMỏ than Uekiyo
71 người chết (năm 1961)Bục khíMỏ than Utashinai
31 người chết (năm 1971)・ Sửa đổi Luật an toàn mỏ: Các doanh nghiệp mỏ than phải “tự chủ an toàn” là chính nhà nước chỉhỗ trợ.
－ 61 －

・ Lệch pha giữa nhận thức và hành động về “tự chủ an toàn” của các mỏ than sẽ quyết định tương tai
của mỏ than đó.
・ Các mỏ than duy trì hiện trạng đi vào bế tắc và phải đóng cửa hoạt động mỏ than do tai nạn hoặcgiá thành sản xuất cao
・ Mỏ than đổi mới tiếp tục phát triển và bắt tay vào phát triển kỹ thuật an toàn mới.
・ Vào cuối thời kỳ này (năm 1975) tỷ lệ thiệt hại luôn có giá trị bất thường đã bình thường hóa trởlạiKhảo sátVề kỹ thuật sản xuất, Nhật Bản đã chọn lựa và cải tiến những kỹ thuật sản xuất của các nước ÂuMỹ thời kỳ trước phù hợp với điều kiện hầm lò mỏ than của Nhật Bản. Đặc biệt, Nhật Bản đã pháttriển vì chống tự hành kiểu mái che SMK trên cơ sở vì chống tự hành OMKT của Liên Xô cũ, dovậy có thể khai thác than với sản lượng lớn, từ đó kết hợp với máy khấu than nên gọi là phương
pháp khai thác than sử dụng vì chống – máy khấu.
Đối với các vỉa dốc lớn, Nhật Bản phải áp dụng phương pháp khai thác chân khay, còn các phương
pháp khai thác khác thì giá thành cao và thiệt hại lớn nên không áp dụng được. Trong giai đoạnnày có duy nhất một mỏ than chính thức áp dụng phương pháp khai thác than thủy lực để nâng caonăng suất khai thác tại vỉa dốc lớn, tuy nhiên phương pháp khai thác này đã bộc lộ nhược điểm vềcông tác an toàn nên đã không được phổ biến áp dụng rộng rãi.
Công tác an toàn giai đoạn này đòi hỏi cán bộ ngành than phải nhận thức được tầm quan trọng củacông tác an toàn, sự phù hợp hay không phù hợp, kịp thời của công tác an toàn sẽ quyết định sốphận của mỏ than. Chỉ một số ít mỏ than dự báo được môi trường hầm lò ngày càng khó khăn và
đã kiên quyết áp dụng các biện pháp ứng phó kịp thời mới có thể tồn tại được cho đến giai đoạnsau. Mặt khác, kỹ thuật an toàn cụ thể gồm phòng chống bục khí như khoan tháo khí, giải phóng
lực nén, phòng chống than bốc cháy tự nhiên bằng cách chèn kẹp vỉa than, sử dụng hệ thống thôngtin liên lạc bộ đàm… Hợp tác trong quan hệ lao động cũng đã bắt đầu hình thành do nhận thức rõđược không thể sản xuất an toàn nếu quan hệ giữa người kinh doanh mỏ than và công nhân viênngành than có nhiều mâu thuẫn.
2.3.

Giai đoạn 1975 – 1980 – 2002: Hướng tới kết thúc chính sách thanNền kinh tế Nhật Bản đang từ thời kỳ tăng trưởng cao độ bước sang thời kỳ tăng trưởng ổn định,cần phải điều chỉnh thâm hụt thương mại do đồng yên tăng giá, tình hình ngoại hối và nước ngoài.
Trong bối cảnh đó, ngành than đã kết thúc vai trò là một ngành năng lượng và chuyển sang là một
ngành để duy trì công ăn việc làm và sự phát triển của địa phương, do vậy cần phải kết thúc ngànhthan theo cách nào mới là điều quan trọng. Tuy nhiên, không có hiện tượng tai nạn bất ngờ xảy ranên tầm quan trọng của công tác an toàn cũng bị mờ nhạt. Nhưng nửa đầu của giai đoạn này tức là
đến năm 1985 có tai nạn lớn về nổ khí và hỏa hoạn xảy ra, từ đó công tác an toàn đã được quan tâm
hơn bằng cách phát động phong trào an toàn cho tất cả công nhân viên ngành than thực hiện các－ 62 －

biện pháp như phòng chống bục khí bằng khoan tháo khí, khoan lỗ rộng, phòng chống nổ khí,phòng chống than bốc cháy tự nhiên và phòng chống hỏa hoạn hầm lò bằng hệ thống cảnh báo khí
tập trung.
Về sản xuất:Cơ chế sản xuất an toàn và năng suất cao

・ Hoạt động an toàn đã được nhận thức sâu rộng nhất trong công ty so với trước kia, hơn nữa giaiđoạn này không phải là giai đoạn hoạt động an toàn thực hiện do bên ngoài (Chính phủ, nhân dân,người sử dụng) yêu cầu. Ở các vỉa dốc thoải cần phải thực hiện biện pháp an toàn đã áp dụngphương pháp khai thác máy khấu than – vì chống nên khai thác than được an toàn với sản lượng
lớn. Ở các vỉa than dốc lớn các mỏ than Nhật Bản đã nỗ lực để tăng năng suất toàn mỏ bằng cáchliên tục cải tiến phương pháp chân khay vốn đã an toàn cao và đẩy mạnh cơ giới hóa đối với các
công tác khác. Kết quả là năng suất đã tăng rõ rệt từ 70 tấn/người/tháng năm 1975 lên 210
tấn/người/tháng năm 1995.
・ Tuy nhiên, do giá thành sản xuất cao do đồng yên tăng giá và chi phí nhân công cao nên không thể
hấp thụ được chênh lệch giá than trong nước và quốc tế.
Về công tác an toàn:Với nỗ lực của tập thể lao động, tỷ lệ thiệt hại do tai nạn cũng không thua
kém so với các ngành khác・ Nửa đầu của giai đoạn này các tai nạn lớn xảy ra khó lý giải nguyên nhân
・ Các tai nạn lớn như bục khí ở mỏ than mới Yubari 93 người chết (năm 1981)(gồm cả 10 người chết do nổ khí phát sinh)Hỏa hoạn hầm lò mỏ than Miike 83 người chết (năm 1984)
Nổ khí mỏ than Minami-Ooyubari 62 người chết (năm 1985)
・ Có thể nói vào nửa đầu của giai đoạn này các tai nạn lớn về bục nước và nổ khí xảy ra chứng tỏ hệthống kỹ thuật phòng chống cháy nổ của Nhật Bản chưa được hoàn thiện. Đặc biệt các tai nạn xảy
ra do áp lực nóc lò lớn trong quá trình khai thác sâu dần cũng chưa có biện pháp phòng ngừa hữuhiệu. Tuy nhiên, nếu toàn bộ cán bộ công nhân viên hợp tác về các kỹ thuật an toàn nêu trên và
nâng cao nhận thức về công tác an toàn thì thiệt hại hầm lò sẽ giảm đáng kể. Năm 2006, mỏ than
Kushiro đã đạt được thành tích đưa tai nạn về 0 và đây chính là một bước tiến lớn trong lịch sửcông tác an toàn ngành than ở Nhật Bản.
Khảo sát・Lực lượng lao động trong ngành than cùng nhau hợp tác, nỗ lực đảm bảo an toàn sản xuất, từ đó nângcao năng suất và thành tích công tác an toàn của mỏ than.

3. Dự án chuyển giao công nghệ khai thác than (sản xuất và an toàn) của Nhật Bản và vấn đềcủa các nước－ 63 －

3.1.
Đặc trưng của công nghệ khai thác than của Nhật Bản
Nhóm mỏ than của Nhật Bản có thể chia ra thành 2 loại lớn là nhóm mỏ than ven biển và nhóm mỏthan lục địa. Hai nhóm này đều có điểm chung là hàm lượng chứa khí trong than lớn, than có độ bốc
cao nên nguy cơ than tự bốc cháy cao.
Mặt khác, điểm khác nhau giữa hai nhóm này là đối với nhóm mỏ than ven biển thì có cơ cấu địa chấtdốc thoải và ổn định và phải khai thác ở dưới đáy biển nên nguy cơ bục nước cáo. Ngược lại nhóm mỏthan lục địa thì có cơ cấu địa chất phức tạp, vỉa dốc lớn nên hàm lượng khí mỏ trong vỉa than lớn hơnrất nhiều so với mỏ than ven biển, có mỏ than có hàm lượng chứa khí lên tới 100m3/1 tấn than, do đó
khi khai thác sâu ở mức -800-1100m so với mặt đất thì nguy cơ bục khí, sụt lở rất cao.
Về phương pháp khai thác than, nhóm mỏ than ven biển khai thác hoàn toàn cơ khí hóa bằng máykhấu than, vì chống và máy xúc đào lò, trong khi đó nhóm mỏ than lục địa chủ yếu áp dụng phương
pháp chân khay chèn toàn bộ, một số vỉa dốc trung bình thì áp dụng máy khấu, vì chống, một số mỏthan khác thì áp dụng phương pháp khai thác thủy lực để nâng cao năng suất khai thác đối với vỉa dốclớn.
Đặc trưng như sau:
1. Thời kỳ hình thành địa chất rất mới nên vỉa đá ở nóc lò và trụ lò cũng như vỉa than rất mềm.
2. Phương pháp khai thác đối với vỉa dốc thoải thì áp dụng phương pháp khai thác cơ giới hóa
hoàn toàn, đối với vỉa dốc lớn thì áp dụng phương pháp chân khay chèn toàn bộ sử dụng sứcngười là chính, một số mỏ lại áp dụng phương pháp khai thác thủy lực hay áp dụng phương
pháp khai thác cơ giới hóa đối với các vỉa có độ dốc trung bình.
3. Tất cả đều là mỏ than có khí nổ do vậy công tác quản lý khí nổ là hết sức nghiêm ngặt. Hệthống quản lý được xây dựng trên cơ sở hệ thống giám sát khí mỏ hầm lò, tháo khí, phân tíchthông gió, trình tự thao tác an toàn. Ở hiện trường khai thác về nguyên tắc cấm sử dụngphương pháp thông gió bằng quạt cục bộ.
4. Phòng chống thiệt hại do than tự bốc cháy được thực hiện bằng cách trang bị phương phápchèn vỉa xoáy, phân tích, giám sát khí CO và sách hướng dẫn an toàn.
5. Đối với biện pháp phòng chống bục khí, ngoài biện pháp tháo khí còn thực hiện biện phápgiải phóng áp lực nóc lò bằng cách khoan lỗ rộng đối với mỏ than có độ thẩm thấu khí thấpvà các biện pháp khác như đo áp suất khí nỏ, lưu lượng khí nổ, trang bị hệ thống giám sát tậptrung…
6. Đối với các biện pháp phòng chống bục nước thì thực hiện các biện pháp như khoan thăm dòđể phân tích tìm hiểu nguồn nước, lượng nước để tháo nước và bịt nước.
7. Đối với biện pháp tháo khí thì thực hiện quản lý nồng độ khí mêtan và khí CO nghiêm ngặt để
làm loãng khí để tránh hiện tượng than tự bốc cháy.
8. Thực hiện biện pháp phòng chống thương vong do thiệt hại thường xuyên xảy ra bằng cáchtôn trọng ý kiến của người lao động trên tinh thần “tự chủ an toàn”.
3.2.

Vấn đề ở các nước－ 64 －

Vấn đề chung đối với các nước là làm thế nào để hình thành, nâng cao và duy trì ý thức về công tác an
toàn đối với toàn bộ cán bộ công nhân viên ngành than. Ngành than của Nhật Bản đã phải thực hiện tựchủ an toàn do sửa đổi Luật an toàn mỏ vào năm 1964, nghĩa là đòi hỏi nâng cao trách nhiệm bản thânđối với công tác an toàn trong kinh doanh mỏ than. Tuy nhiên để ngành than thấm nhuần phương châmnày và hành động, đạt được một thành quả nhất định cũng phải mất một khoảng thời gian hơn 20 năm
và bao nhiêu thiệt hại người và của. Thông qua những kinh nghiệm trên đây của chúng tôi, tôi rất
mong các quý vị thấy được cần phải tăng cường hơn nữa nhận thức về an toàn và kỹ thuật an toàn mỏthan chỉ có thể tồn tại trên cơ sở nhận thức an toàn này.
3.2.1. Việt Nam
Như các quý vị đã biết, ngành than của Việt nam đang ở giai đoạn chuyển đổi rất quan trọng. Nghĩa
là chuyển đổi từ mỏ than quy mô nhỏ sang mỏ than quy mô lớn, chuyển đổi từ hình thức khai thác thủ
công sang khai thác cơ giới hóa, do đó khu vực khai thác than sẽ ngày càng sâu hơn và dốc lớn hơn, áplực nóc lò, lượng khí, nước thoát ra và nhiệt độ hầm lò ngày càng gia tăng đòi hỏi trình độ kỹ thuật vàtrình độ quản lý phải cao hơn khác hẳn so với thời kỳ khai thác nông trước kia.
Cụ thể
・ Cải thiện cơ cấu đường lò cơ bản:(vật liệu và người)Cải thiện hệ thống thông gió, tăng cường hệ thống vận tải・ Cải thiện phương pháp khai thác vỉa dốc lớn: Vấn đề nổi cộm là thông gió và tỉ lệ thu hồi than・ Cải thiện năng suất đào lò・ Quản lý khí (phòng chống nổ), quy trình quản lý, đào tạo quản lý, quản lý thông gió và hệthống cảnh báo khí nổ・ Phòng chống bục nước:Tiếp thu kỹ thuật khoan tháo nước・ Biện pháp phòng chống than tự bốc cháy: Thực hiện biện pháp dự báo, phát hiện sớm và bịtkín
・ Duy tu đường lò: Đặc biệt là khu vực xung quanh hiện trường khai thác than・ Đào tạo người lao động: Đào tạo huấn luyện thực tiễn tại hiện trường
3.2.2.
Trung QuốcThan của Trung Quốc phân bố ở khu vực có điều kiện địa chất thuận lợi và đa dạng và ở khu vực cóđiều kiện khó khăn hơn cả Nhật Bản đã trải qua. Tuy nhiên, cũng như Việt Nam, khu vực khai thác sẽ
ngày càng sâu hơn. Hiện nay, công tác an toàn đã đạt được những thành quả đáng kể nhưng để duy trìđược tốc độ này cũng cần phải cố gắng nỗ lực nhiều hơn nữa. Lĩnh vực có thể áp dụng kinh nghiệm
của Nhật Bản như sau:・ Quản lý khí mỏ: Quản lý thông gió, nâng cao hiệu quả công tác tháo khí・ Phòng chống bục khí:Thực hiện biện pháp giải phóng áp lực nóc lò đối với vỉa than có độthẩm thấu khí thấp・ Phòng chống than tự bốc cháy:độ)Áp dụng hệ thống cảnh báo khí nổ tập trung (phòng điều－ 65 －

・ Áp dụng hệ thống thông tin liên lạc không dây hầm lò và phòng điều độ・ Giáo dục để nâng cao ý thức về công tác an toàn
3.2.3.
Indonesia
Indonesia chủ yếu khai thác than lộ thiên, tuy nhiên trong tương lai khi thai khác than hầm lò thì cũngcần phải tích lũy kinh nghiệm, kỹ thuật sản xuất, an toàn đối với các mỏ than đang khai thác hầm lò.
Về lĩnh vực này, có rất nhiều nội dung phía Nhật Bản có thể hợp tác được.

－ 66 －

炭鉱に於ける生産・安全の技術開発の経緯と技術移転事業
政府、炭鉱経営者・技術者・労働者はそれぞれどのような役割を担ったのか（財）日本エネルギーセンター
調査役
五十嵐 信
１． はじめに本移転事業は日本及び関係国政府間による合意下で 2002 年４月より開始、現在も継続中で
多くのベトナム、中国、インドネシア研修生を日本国・釧路、松島にて受け入れ、各国の要望にあった研修を行っている。あわせてベトナムには日本の数多くの炭鉱技術者が直接炭鉱の現場に派遣され技術指導を行っている。
私も本事業の開始と共に指導員の一員としてこれに携わっているが、この間の各国に於ける石炭産業の発展は、今次、金融危機の影響の如何を除くと、中国、インド、ベトナム等アジア諸国の経済発展に伴う原油、石炭、鉄鉱石等原料逼迫下、節に目覚しく今日を築かれた関係者の方々に深く敬意を表する。
さて我国日本に於いては、１９４５年 8 月敗戦後の国土荒廃から今日先進国の一員となるまで幾多の世界的規模の社会的、経済的試練に遭遇した。このことは当然ながら永らく国家の基幹産業であった石炭産業に甚大なる変革を要求することとなり、具体的には、ある場合は増産要求であり、また重油価格との比較に於いての炭価の引き下げであり、またコスト削減のため小炭鉱の閉鎖と統合等による大型炭鉱への転換であり、先進国の名に恥じることのない保安成績達成であり、日本経済の開放化と円高による外国産石炭との価格差解消等であった。最終的には価格差解消が国内炭鉱の地質的条件が劣悪なるをもって、これが不可能との国民的認識のもとに雇用従業員と地域経済に対し悪影響を最小限としつつ収拾する、との１９９２年～２００２年間のポスト第 8 次石炭政策に到った。この間炭鉱数は最盛期１９４
７年には９００炭鉱を越えたが本政策初年度である１９９２年を過ぎて操業出来た炭鉱数（除く露天掘り炭鉱）は、以前より日本を代表してきた緩傾斜機械化採炭法の 3 炭鉱と急傾
斜欠口採炭法の 3 炭鉱の僅かに６炭鉱にすぎない。今般、我国の炭鉱技術移転として取り上げられている技術、及びそれら技術が開発されるに到る背景となる地下坑内に対する認識、更に我国の鉱山保安法において要求される「自主保安」即ち保安対する「自己責任」の確立
等、は国家の支援の下に長期安定操業を切望する炭鉱の経営者、技術者、労働者らにより築かれたものである。
炭鉱の技術はそれぞれの炭鉱が立地する地域の特性と坑内の地質条件に深く影響を受ける
ことは衆目の一致するところである。しかし、私はこのことは「同じような条件で操業している炭鉱間のみで有用な情報が存在する」ことではないと考える。私は１９６４年から９４
年まで急傾斜層採掘の代表的炭鉱である赤平炭鉱で勤務したが、この間、多くの有用な示唆を受けたのは緩傾斜炭鉱でかつガス条件も全く異なる太平洋炭鉱、現在の釧路炭鉱（ＫＣＭ）－ 67 －

であった。具体的には、制度として、社員制、職種間の流動就業、賃金制度であり、技術としては、シャトルカーを使った機械化掘進法、シールドタイプの自走枠を使った機械化採炭法であり、これらの導入がなければ日本で最後まで操業を続けた６炭鉱の中に我が赤平炭鉱
は加わることは出来なかったであろう。
2002 年以来日本政府とべトナム政府を含めた各国間で炭鉱技術移転に関する合意のもとで本事業が円滑に進められてきたことは関係者の一人として嬉しいことであると同時に、我々
日本の炭鉱に関係するそれぞれが長年かけて培ってきたものを、有益であるとして傾聴してくれるベトナム関係者と他の各国各位に感謝する。今回、表記主題に関し私見を述べる機会を頂いた。真の課題（問題点）はそれぞれの炭鉱に於いて長い期間をかけた観察から見つけだすものである。これに関して私は関係国炭鉱の知識は節に不完全であること十分認識した
うえで、この場に立っている。認識不足、間違い等もあると思うが本事業がより有益になること願っている一人であると言うことでご容赦を願う。

２． 日本国の石炭産業のあゆみ
我国において１９４５年以降石炭産業の歩みを見ると互いに重なり合いながら 3 段階を経てきたと考える。これら各段階の特徴と各国に於ける炭鉱の状況を、対比、考察することは、現状に対しての評価として、また将来に対する方向性を判断する上で、有意義あると思慮する。
２－①

１９４５年～６０年

・・戦後復興から経済成長への足がかり・・

我国は戦後復興のため自給可能な石炭の増産を国家の主要政策とした。具体的に出炭量は、
１９４５年の２２３０万トンと戦前に比べ半減した水準から １９５７年、５０００万トン
を超え１９６１年にはピークである５５４０万トンに達した。
炭鉱数は１９４７年９００炭鉱となり、一時的な経済萎縮の下５００万トンを超える貯炭増により政府の指導もあり２００炭鉱が休廃止する事態もあったが依然高水準で推移した。
この間、炭鉱に於いての生産、保安の面からの特徴は以下の通りであった。
生産・・・欧米先進技術を積極的に導入・ 緩傾斜採炭現場の機械化（鉄柱、カッペ、カッター、ホーベル、チエンコンベア等）
・ 急傾斜採炭法確立 （欠口採炭法等・・在来方式による改善）・ 掘進積み込み機採用 （ショベルローダー、）
保安・・・出水とガス爆発事故多発
・ 災害率改善 １３００（１９５０年）から６００（１９５５年）へ大幅好転
・ 主要災害（１０名以上死亡者発生）出水事故およびガス爆発が多発
・ 出水事故 小規模、浅部炭鉱において発生、以後、炭鉱大型化、ボーリング
機械導入等により減少－ 68 －

出水事故事例・ ガス爆発豊州炭鉱 ６７名死亡（1960）
久恒炭鉱 ３６名死亡（1954）
大型炭鉱において発生、原因は発破、電気品（ケーブル、
オーガ－）喫煙具、安全灯
対策 類似災害撲滅運動と教育徹底することで減少に向かう
爆発事故事例 茂尻炭鉱 ６０名死亡（1955）
夕張炭鉱 ４２名死亡（1960）

考察
・ 大型炭鉱は戦争による技術上の遅れを取り戻すため積極的に欧米特にイギリス、ドイツ国
等の先進技術を導入した。具体的には鉄柱、カッペ支保による跡ばらし採炭法、ダブルチ
エンコンベア等の採炭現場の運搬機、ホーベル、ジブカッター等の採炭機械など今日における機械化採炭の基礎を確立した。
急傾斜炭鉱に於いても外国製の採炭機械の導入が試みられたが、緩傾斜炭鉱と異なり日本
では定着することはなく、一部炭鉱に於いて水力採炭法が効果をあげたのみである。従って急傾斜層では在来採炭法である欠口採炭法を改善改良し各炭鉱ともこれの採用を続けた。
・ 保安面ではこの期間、戦中戦後の荒廃した坑内が整備され目覚しい改善がされた。１９５０年はじめ１３００を超えた負傷率も 5 年後の１９５５年は６００まで低減した。 発生した災害で１０名以上の死亡者がでた事例を分析すると出水事故とガス爆発事故に二分される。出水事故は小規模、浅部採掘炭鉱で発生したが、この期間を過ぎた後は大規模炭鉱に集約化されたこと、およびボーリング機械を導入した、ことにより略根絶された。ガス爆発事故に関してはこの時代、違反、不注意、技術的未熟、等により多発したが、国家による類似災害撲滅運動により暫時減少したが、より高度な技術対応を必要とする爆発事故に関して根絶されず次の時代に大きな問題点となった。
また、炭鉱における経営者と労働者の関係は円満な関係ではなかった。
２－②

１９６０年～７５年

・・保安技術と生産技術の均衡崩壊と再構築・・

この時代日本に於いては最も高い経済成長を成し遂げた時代であり、此れ以後先進国に列せられるようになった。しかし、石炭産業にとっては以前とは異なった形態の大事故が続発し、生産、保安両面でおおきな痛手を受けた。当時、生産量の政策目標は５５００万トンを掲げたが、実績は１９６５年、２２２炭鉱で５０１１万トン、これが１９７５年には、３５炭鉱で１８６０万トンと目標達成は不可能となり大きく石炭産業は衰退した。ただし、存続することが出来た炭鉱は生産上の改善による能率向上とともに「自主保安・・
保安の自己責任」の理念を具体化し次の時代に於ける安全操業の足がかりをつけた。
生産・・・小炭鉱の閉鎖と本格的機械化大型炭鉱への集約
・ 機械化 ロードヘッダー、自走枠の本格導入による能率向上
・ 生産体制（坑内骨格、通気、運搬、人事制度等）刷新炭鉱と現状維持炭鉱と二分化現象－ 69 －

・ 現状維持炭鉱の脱落・・生産量の大幅な落ち込み、事故閉山続出
保安・・・機械化よる大型炭鉱化、深部化等で大事故続発と鉱山保安法の改定
・ 多様な大事故続発 炭塵爆発、ガス突出、坑内火災、ガス爆発等
・ 大事故事例 炭塵爆発 三池炭鉱 ５３8 名死亡 （1963）
突出・ガス爆発
山野炭鉱 ２３７名死亡 （1965）
ガス爆発 夕張炭鉱
６２名死亡 （1965）
坑内火災 上清炭鉱
７１名死亡 （1961）
ガス突出 歌志内炭鉱 ３１名死亡 （1971））
・ 鉱山保安法改定 炭鉱企業による「自主保安」を基本とし国家はこれを支援
・ 各炭鉱の「自主保安」に関しての理解と取り組みの違いがその後の将来を決定づける・ 現状維持炭鉱の行き詰まり、事故またはコスト高による閉山
・ 刷新炭鉱は存続し保安新技術開発着手
・ 期間末（1975）には永く異常値を示していた災害率が平常値化する考察
・ 生産技術面では先の時代欧米より導入したもののうち我国の炭鉱坑内条件に適合するものが選別され改善がなされた。特記されるものとしては旧ソ連製原型タイプＯＭＫＴ自走枠をベースにＳＭＫシールドタイプ自走枠を開発、此れにより大量出炭が可能となりドラ
ムカッターとの組み合わせでＳＤ採炭と称するようになった。
急傾斜層においては、採掘法として欠口採炭法に収斂されその他の採掘法はコスト高、災害により消滅した。この間唯一、急傾斜層の高能率化を目指し本格的な水力採炭法を採用した炭鉱も出現したがこの方法は保安的な弱点が明らかになり他に普及することはなかった。
・ 保安的な面ではこの時代ほど炭鉱幹部の識見が問われ、これの適、不適が即、炭鉱の運命を左右した時代はない。漸次悪化する坑内環境を予見し、これに断固として対処する方策をとることが出来た数少ない炭鉱のみが次の時代を迎えることが出来た。
一方、具体的な保安技術の面では、ガス抜き、小口径応力解放による突出防止、坑内無線、
石炭灰流層充てんによる自然発火防止、などの開発がされ安全操業への燭光が見えてきた。
炭鉱において経営者と労働者とが対立するのみでは炭鉱の安定した操業が出来ないことが徐々に認識されるようになり、労使協調の兆しが出てきた。
２－③

１９７５年～１９８０年～２００２年・・石炭政策終了へ・・

我国の経済も且っての高度経済から安定成長の時代に入り円高、潤沢な外貨、諸外国による貿易不均衡の是正要求等もあり、石炭産業はエネルギー産業としての役目を終え、雇用、地域を維持するための産業との位置付けとなり、いかに円滑に終了するかが重要となった。
しかしながら災害等で不測の事態を惹起することはならず、安全操業の重要性は減じるこ－ 70 －

とはなかった。しかし期間前半の１９８５年までは突出、ガス爆発、火災とおおきな事故が発生したが、以後はガス抜き、大口径ボーリングによる突出防止、集中監視利用したガス爆発防止、自然発火防止、坑内火災防止等の進歩及び従業員全員参加による保安運動が効を奏し安全操業が可能となった。
生産・・・安全で且、高能率な生産体制
・ 安全操業が過去に比べ最も強く企業内部で認識され、また外部（政府・国民・ユーザー）より要求された時代はなかったのではないか。これに対応すべく緩傾斜層炭鉱ではＳＤ採炭による安全な大量出炭体制を作りあげ、急傾斜層炭鉱では、本来安全性が高い欠口法に改善を加え且採炭以外の付帯作業に対し機械化を進めることで炭鉱全体としての能率向上を図るなどそれぞれ努力を行った。結果、能率向上は目覚しく１９７５年には約 ７０
トン/人･月 から１９９５年には２１０トンまで上昇した。
・ しかし、円高と労務費高によるコスト高で国内炭と外国炭の価格差を解消することは出来なかった。
保安・・・労使一体の取り組みで他産業と比べ遜色ない災害率
・ 前半に解明が難しい大事故発生
・ 大事故事例 ガス突出 夕張新炭鉱 ９３名死亡 （1981）（二次災害のガス爆発による死亡者１０名を含む）
坑内火災 三池炭鉱
８３名死亡 （1984）
ガス爆発 南大夕張鉱 ６２名死亡 （1985）
・ 期間前半に発生した大突出、ガス爆発はまだまだ我々の防災技術が完全でないことを教えている。特に深部化にともない増大する地圧の要素が深く関わる災害はまだ解明と対策不完全である。しかし、上記に挙げた保安技術と全員が協力し保安意識を高揚すれば、また炭鉱災害を大幅に減らせることを知った。２００６年釧路炭鉱が０災害を達成したが、これは我国の炭鉱保安史上、１炭鉱の出来事ではあったが画期的なことであった。
考察・炭鉱の労使が共に協力し生産と安全確保に努力し、結果、生産能率、保安成績共に向上した。

３

日本の炭鉱技術（生産・保安）の移転事業と各国の課題

３－① 日本の炭鉱技術の特色
日本の炭鉱群は海岸炭鉱群と内陸炭鉱群に大別することが出来る。これら両者共通することは、共に包蔵ガス量が多く、炭質的には揮発分が多くまた自然発火発生の危険性も高いことである。
一方、相違点は、海岸炭鉱群は比較的安定した緩傾斜の地質構造で且、海底下の採掘であ－ 71 －

り出水の危険性が高く、内陸炭鉱群は急傾斜の複雑な地質構造であり、包蔵ガス量も海岸炭鉱群に比べると格段に多く 100ｍ3/ｔに達する炭鉱もあり、採掘深度も最深部が地表から 800～1100ｍ下と深いためガス突出・山はねがしばしば発生した。
採掘方式に関しては、海岸炭鉱群はＳＤ採炭とＲＨ掘進による完全機械化採掘、内陸炭鉱
群は全充填欠口法を基本とし、一部中傾斜層にはＳＤを導入、また水力採炭法等も採用した
炭鉱もあり急傾斜層に対する生産性向上に努力した。
以上より特色は
１． 生成年代が新生代と新しいため上下盤の岩石層、及び炭層ともに軟弱である
２． 採掘法は、緩傾斜層は完全機械化採炭法で、急傾斜層に対しては人力を主体とする全充填欠口採炭法で、一部水力採炭法と中傾斜層に対し機械化採炭法を採用している。
３． 全てが高ガス炭鉱であり極めて厳格なガス管理が要求される。この手段は、余裕ある通気力、通気解析力、ガス抜き、坑内ガス監視システム、安全作業手順等で構築している。採炭現場に於いては局部扇風気による通気法は原則禁止。
４． 自然発火災害防止は、流層充填法、ＣＯガス監視・分析、及び安全作業手
順書具備等で、構築している。
５． 突出防止対策は、ガス抜きによる防止対策の他に、透気性が悪い炭鉱では大口径ボーリングよる応力解放を追加し、ガス圧、ガス量計測、集中監視室に於いての常時監視、等で構築している。
６． 出水防止対策は探査ボーリングにより水源、水量を把握し抜水または止水を実施している。
７． ガス抜きは、自然発火を誘発する可能性が極めて高い為にＣＨ４、ＣＯ濃度を厳格に管理して此れを実施する。
８． 頻発災害による負傷防止対策は「自主保安」の理念上労働者の意見を尊重する。
３－②

各国に於ける課題

各国が共通する課題は、炭鉱関係者全員（幹部、技術者、労働者）に於いて安全意識を如何に醸成し、高揚させ、これを継続していくか、であろう。日本の石炭産業界は１９６４年、鉱山保安法の大幅な改定で自主保安即ち、炭鉱経営に於いて安全確保も含めた自己責任を要求されたが、このことを理解し、行動し、一定の成果を出すまでにはに多大な犠牲と 20 数年の期間を費やした。我々はこの経験を話すことで、各位が更に安全意識を強固にし、この安全意識の上にしか炭鉱の安全技術は存在出来ないことを理解して頂きたいと考える。
３－②－１ ベトナム国
ベトナム国の石炭界は関係者各位が認識されているごとく、大きな転換点に立っている、と考える。即ち、小規模炭鉱から大規模炭鉱への転換、人力主体の作業形態から機械化炭鉱への転換で、これらは急激な採掘区域の深部化と奥部化きたし、地圧、湧出ガス、湧水量、－ 72 －

及び坑内温度等を増加させ、過去、浅部区域採掘時と異なる安全操業の為の技術と管理レベ
ルとを要求することになる。
具体的には・ 坑内骨格構造改善
通気力改善、運搬（資材・人員）増強
・ 急傾斜採炭法改善
通気、回収率が課題
・ 掘進力改善
・ ガス管理（爆発防止）管理手順、管理教育、通気管理、監視室・ 出水防止ボーリング技術修得
・ 自然発火対策
予防・早期発見・密閉法・ 坑道維持特に採炭現場周辺
・ 労働者教育
現場実践教育３－②－２ 中国
中国の石炭賦存は多様で極めて良好な区域もあれば日本の我々が経験した以上に困難な区域もある。しかし、べ国と同じく深部化し悪化傾向あると思われる。現状、保安成績の向上は目覚しいがこの傾向が継続させるには更なる努力が求められることであろう。この点で我々の経験が活用できる分野は以下の通りであろう。
・ ガス管理通気管理 ガス抜きの効率化
・ 突出防止透気性が不良な炭層に対して応力解放による対策
・ 自然発火防止
集中監視（調度室）活用
・ 坑内無線と調度室の活用
・ 安全意識向上のための教育
３－②－３ インドネシア
インドネシア国は露頭採掘が主であるが、今後の坑内採掘増に対応して現状坑内稼行炭鉱に安全・生産技術を集積すべきであろう。此れに対しては我々は協力可能なことは多い。

－ 73 －

Phòng hợp tác quốc tếCục quản lý an toàn lao động quốc gia Trung QuốcPhóphòng: Ông Bai Ran

国家安全生産監督管理
総局国際合作司副司長

柏然（Bai Ran）氏－ 74 －

Thành quҧ cӫa dӵ án“Nâng cao năng lӵc ngành than ӣ các nѭӟc sҧn xuҩt than”vàĈӅ án hӧp tác trong tѭѫng lai

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia Trung Quӕc
Ngày 16 tháng 1 năm 2009⫷⚁೑⷇⚁⫷ὁ催ᑺ࣪џὁ៤ᵰঞȈҞᕠȃन࡯ȀǹǙǻȃᦤḜਛ࿖࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪੑ㧜㧜਻ᐕ৻᦬ච౐ᣣ

－ 75 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Phҫn mӝt: Khái quát vӅ dӵ án “Nâng cao năng lӵcngành than ӣ các nѭӟc sҧn xuҩt than”࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕৻‫↥ޔ‬὇࿖⍹὇↥ᬺ㜞ᐲൻ੐ᬺ᭎ⷐ

－ 76 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Ngày 8 tháng 4 năm 2002, Nhұt Bҧn - Trung Quӕc ký䇸Bҧn ghi nhӟ vӅ dӵ án ÿào tҥo an toàn ngành than䇹࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬ᣣ‫ޔ‬ᣣਛ෺ᣇߪർ੩ߢ
‫ޟ‬὇㋶଻቟⎇ୃ੐ᬺⷡᦠ‫⟑ߦޠ‬ฬ
－ 77 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia㧔SAWS㧕

Tháng 5 năm 2004, Cөc trѭӣng ÿѭѫng nhiӋm cөc quҧn lý an
toàn lao ÿӝng quӕc gia-Ông Vѭѫng HiӇn Chính ÿã ÿӃn Kushiro
và có cuӝc nói chuyӋn thân mұt vӟi các tu nghiӋp sinh࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬‫ޔ‬ᒰᤨߩ࿖ኅ቟ో⋙〈▤ℂዪ㐳ߢ޽ߞߚ₺㗼᡽᳁߇᧪㊖ߒ‫ߣ↢ୃ⎇ޔ‬ᙣ⺣ߒߡ޿ࠆ－ 78 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tháng 9 năm 2006, Cөc trѭӣng ÿѭѫng nhiӋm cөc quҧnlý an toàn lao ÿӝng quӕc gia-Ông Lý Nghӏ có buәi gһp mһt
trao ÿәi vӟi ông Ando Katsuyoshio࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬‫ޔ‬ᒰᤨߩ࿖ኅ቟ో▤ℂ✚ዪ㐳ߢ޽ߞߚ᧘Პ᳁߇቟⮮ൎ⦟೨ℂ੐㐳ߣળ⺣ਛ
－ 79 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩Năm 2006, thӭ trѭӣng bӝ kinh tӃ Nhұt Bҧn ÿã ÿӃn thăm hӓicác tu nghiӋp sinh࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ‫ޔ‬ᣣᧄߩ⚻ᷣ↥ᬺ⋭᧻೽ᄢ⤿߇⎇ୃ↢ߣᙣ⺣ਛ
－ 80 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tháng 6 năm 2008, thӭ trѭӣng bӝ kinh tӃ Nhұt Bҧn-ÔngShindo Yoshitakaÿã ÿӃn thăm các tu nghiӋp sinh Trung Quӕc࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬‫ޔ‬ᣣᧄ⚻ᷣ↥ᬺ⋭೽ᄢ⤿ᣂ⮮⟵ቁ᳁߇ਛ࿖⎇ୃ↢ࠍ⸰໧－ 81 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tháng 1 năm 2008, Cөc trѭӣng cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng
quӕc gia Ông Lѭѫng Gia Côn báo cáo thành quҧ cӫa dӵ ánÿào tҥo vӟi Quӕc vө khanh ÿѭѫng nhiӋm Hoa KiӃn Mүn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬‫ޔ‬࿖ኅ቟ో⋙〈✚ዪ೽ዪ㐳᪞ཅℍ᳁᳁߇ᒰᤨߩ࿖ോᆔຬ⪇ᑪᢅ᳁ߦ⎇ୃ੐ᬺᚑᨐࠍႎ๔
－ 82 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Phҫn 2: Thành quҧ và hoҥtÿӝng cӫa dӵ án nâng caonăng lӵc ngành than cӫa
các nѭӟc sҧn xuҩt than࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ੑ‫↥ޔ‬↥὇࿖⍹὇↥ᬺ㜞ᐲൻ੐ᬺߩᚑᨐ
෸߮ᵴ↪

－ 83 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tình trҥng an toàn mӓ trên toàn quӕc tӯ
2001䌾2007
Năm
Sҧn lѭӧngthanSӕ vө tainҥnTӍ lӋ tӱ
vong

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

100 triӋu tҩn 10.90

14.15

17.28

19.56

21.90

23.25

25.49

Sӕ vө

3082

4344

4143

3641

3306

2945

2421

Sӕ lao ÿӝng

5670

6995

6434

6027

5938

4746

3786

Ngѭӡi/ 1triӋu tҩn

5.14

4.94

3.71

3.08

2.71

2.041

1.485

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔5#95㧕

㨪ᐕో࿖὇㋶↢↥଻቟⁁ᴫ
ᑈ
⷇⚁⫳⫷䞣

ᑺ















ۘɐɻ

    



ӊ᭄















Ҏ᭄















Ҏⱒϛɐɻ















џᬙӊ᭄

⅏ѵ⥛

－ 84 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩Các khóa ÿào tҥo vӅ an toàn mӓ ӣ Nhұt Bҧn và
Trung Quӕc tӯ 2002䌾2008
Các khóa ÿào tҥo tҥi NhұtTәng sӕ

669

Giám ÿӕc

178

Quҧn lý và cánbӝ kӻ thuұt

491

Các khóa ÿào tҥo tҥi TrungQuӕc
KhoҧngSӕ ngѭӡi tham gia
8500
KhoҧngSӕ lҫn60
Sӕ lѭӧng chuyên gia Khoҧngÿѭӧc cӱ sang300

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔5#95㧕

㨪ᐕᐲ ᣣਛ὇㋶଻቟⎇ୃ⁁ᴫফǦܹȡׂⷨ

Ё೑⌒䘷ׂⷨ

ᓊȎҎ᭄



ᓊȎখࡴ㗙

㋘

ⲷⴷᅬ



ಲ᭄

㋘

ㅵ⧚ঞȈᡔ㸧㗙

ᇖ䭔ᆊ⌒䘷ᓊȎҎ᭄㋘

－ 85 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩䋨Mӝt䋩Trong dӵ án ÿào tҥo vӅ an toànmӓ ÿѭӧc tә chӭc vӟi sӵ hӧp tác
cӫa 2 nѭӟc Nhұt - Trung, rҩtnhiӅu các cán bӝ chӫ chӕt và các
cán bӝ kӻ thuұt vӅ an toàn và sҧn
xuҩt cӫa Trung Quӕc ÿã ÿѭӧc
ÿào tҥo, và hiӋn nay nhӳng cánbӝ ÿó ÿang tích cӵc hoҥt ÿӝng tҥinѫi làm viӋc cӫa mình.

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧔৻㧕ᣣਛ෺ᣇ౒หߢਥ௅ߔࠆ὇㋶଻቟⎇ୃ੐ᬺߪ‫ޔ‬ਛ࿖ߩߚ߼ߦᢙ
ᄙߊߩ὇㋶଻቟ߣ↢↥㑐ଥߩਛၷᐙㇱ߿ᛛⴚ⠪ࠍ⢒ᚑߒ‫੹ޔ‬ᓐࠄߪߘࠇߙࠇߩ⡯႐ߢᄢ޿ߦᵴべߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 86 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Trên mӝt nӱa sӕ tu nghiӋp sinh OB sau
khi vӅ nѭӟc ÿã ÿѭӧc ÿӅ bҥt.
Trong sӕ ÿó, phҫn lӟn ÿѭӧc ÿӅ bҥt vào
nhӳng chӭc vө quҧn lý cҩp trung, c㮟ng cónhӳng ngѭӡi ÿѭӧc ÿӅ bҥt vào tҫng lӟpquҧn lý cӫa công ty. Nhӳng tu nghiӋp sinh
OB là mӝt phҫn cӫa mӓ than, tӯ nhӳng
công nhân ÿӃn nhӳng quҧn lý cҩp trunghoһc tҫng lӟp quҧn lý cӫa công ty ÿanghoҥt ÿӝng rҩt tích cӵc.

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ඨᢙએ਄ߩ⎇ୃ↢1$ߪ‫ޔ‬Ꮻ࿖ᓟ‫ޔ‬ᛮᠾߐࠇߡ޿ࠆ‫ޕ‬ߘߩౝ‫ޔ‬ᄢඨߪਛ㑆▤ℂ⡯ߦᛮᠾߐࠇ‫ޔ‬὇㋶ߩ࠻࠶ࡊ߭޿ߡߪᧄ␠ߩ⚻༡ጀߦᛮᠾߐࠇߚੱ߽޿ࠆ‫↢ୃ⎇ޕ‬1$ߪ‫৻ޔ‬ㇱߩ὇㋶ߢ⃻႐ᦨ೨✢߆ࠄਛ㑆ጀ‫⚻ޔ‬༡ጀ߹ߢ᏷ᐢߊᵴべߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 87 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Mӑi ngѭӡiMӑi mһtMӑi quáCѫ chӃ tiêu chuҭnhóa trong quҧnlý và thao táctrìnhTұp ÿoàn Kai Luan ÿã tham khҧo kinh nghiӋm cӫa Nhұt Bҧnvà tӵ xây dӵng cѫ chӃ vӅ quҧn lý trên mӑi mһt࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ܼ

વ

ܼ

䴶

▤ℂ‫ޔ‬ᠲ૞
ᮡḰൻ૕೙ܼ䘢⿟㐿࡜ࡦ㧔-CKNWCP㧕㓸࿅ߪో㕙⊛ߦᣣᧄߩ⚻㛎ࠍෳ⠨ߒ⁛⥄ߩ▤ℂ૕೙ࠍ᭴▽ߒߡ޿ࠆ－ 88 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tұp ÿoàn than Huaibei ÿã tham khҧo kinh nghiӋm quҧn lý cӫa Nhұt Bҧnvà xây dӵng phѭѫng pháp tuҫn hoàn quҧn lý an toàn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

᷐ർ㧔*WCKDGK㧕㋶ᬺ㓸࿅ߪᣣᧄߩ▤ℂ⚻㛎ࠍෳ⠨ߒ଻቟▤ℂᓴⅣᴺࠍ૞ࠅ਄ߍߚ
－ 89 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩䋨Hai䋩Các mӓ than cӫa Trung Quӕc, thôngqua dӵ án nâng cao năng lӵc ngànhthan cӫa các nѭӟc sҧn xuҩt than,ÿã áp dөng nhӳng tѭ tѭӣng vӅ an
toàn hay nhӳng phѭѫng pháp, kӻ
thuұt quҧn lý cӫa Nhұt Bҧn và
nâng cao ÿѭӧc rõ rӋt năng lӵc vӅ
an toàn sҧn xuҩt.

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧔ੑ㧕ਛ࿖ߩ὇㋶ߪ‫↥ޔ‬὇࿖⍹὇↥ᬺ㜞ᐲൻ੐ᬺࠍㅢߒ‫ޔ‬ᣣᧄ὇㋶ߩ଻቟
↢↥ℂᔨ߿▤ℂᚻᴺ‫ޔ‬ᛛⴚߥߤࠍ
ᵴ↪ߒ‫ޔ‬ਛ࿖ߩ὇㋶ડᬺߩ଻቟↢↥⢻ജࠍ᣿ࠄ߆ߦะ਄ߐߖߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 90 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

1䋮TiӃp thu nhӳng tѭ tѭӣngnhѭ 䇸An toàn sӕ 1, sҧnxuҩt sӕ 2䇹, ý thӭc vӅ an
toàn cӫa công nhân ÿangÿѭӧc nâng cao࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧚‫଻ޟ‬቟╙৻‫╙↥↢ޔ‬ੑ‫ߩߤߥޠ‬ℂᔨࠍ
ዉ౉ߒ‫ ޔ‬ᓥᬺຬߩ଻቟ᗧ⼂ࠍ㜞߼ߐߖߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 91 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Mӓ than Lvjiatuo cӫa tұp ÿoàn Kailuan bҳt ÿҫu áp dөng
phѭѫng châm 䇸An toàn sӕ 1, sҧn xuҩt sӕ 2䇹࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

㐿࡜ࡦ㧔-CKNWCP 㧕㓸࿅ߩํኅရ㧔.XLKCVWQ㧕὇㋶ߪ‫ޟ‬቟ో╙৻‫╙↥↢ޔ‬ੑ‫ߩޠ‬ℂᔨࠍᛂ಴ߒߡ޿ࠆ
－ 92 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Mӓ than Dongtan cӫa tұp ÿoàn Yankuang ÿӅ ra tӯ phѭѫng
châm 䇸Tính mҥng là trên hӃt, an toàn ÿӭng thӭ nhҩt 䇹࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔5#95㧕

ࠛࡦ㋶ ;CPMWCPI 㓸࿅ߩ᧲ἥ㧔&QPIVCP㧕὇㋶ߪ‫↢ޟ‬๮⥋਄‫ޔ‬቟ో╙৻‫ߩޠ‬ℂᔨࠍឭ಴ߒߚ
－ 93 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng 䇸Tuyên thӋ an toàn䇹cӫa tұp ÿoàn Feicheng࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕⢈ၔ (GKEJGPI ㋶ᬺ㓸࿅ߩ‫ޟ‬቟ోት⹿‫ޠ‬ᵴേ
－ 94 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng ǋTuyên thӋ an toànǌcӫa tұp ÿoàn Kailuan࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㐿࡜ࡦ㓸࿅ߩ‫ޟ‬቟ోት⹿‫ޠ‬ᵴേ
－ 95 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng 䇸Tuyên thӋ an toàn䇹cӫa tұp ÿoàn Huaibei࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

᷐ർ *WCKDGK ㋶ᬺ㓸࿅ߩ‫ޟ‬቟ోት⹿‫ޠ‬ᵴേ
－ 96 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng 䇸Tuyên thӋ an toàn䇹cӫa tұp ÿoàn Hegang࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㢬ጟ (Hegang)㋶ᬺ㓸࿅䈱䇸቟ోት⹿䇹ᵴേ－ 97 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

2䋮Áp dөng phѭѫng pháp an toàn 䇸Tay chӍmiӋng hô䇹, hành ÿӝng cӫa công nhân mӓÿѭӧc tiêu chuҭn hóa và giҧm thiӇu ÿѭӧcrҩt nhiӅu sӵ cӕ࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧚‫ޟ‬ᜰᏅ๭໒‫߁޿ߣޠ‬቟ో⏕⹺ߪ‫ޔ‬὇㋶૞ᬺຬߩⴕὑࠍⷙ▸ൻߐߖ‫ࡗࡅޔ‬࡝ࡂ࠶࠻ࠍᄢ᏷ߦᷫዋߒߡ޿ࠆ

－ 98 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Mӓ than Dongtan cӫa tұp ÿoàn Yankuang ÿang nghiên cӭu 䇸Nguyên
tҳc quҧn lý Katsumine䇹 thông qua phѭѫng pháp 䇸Tay chӍ miӋng hô䇹࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ࠛࡦ㋶㓸࿅ߩ᧲ἥ὇㋶ߪ‫ޟ‬ᜰᏅ๭໒‫ࠅࠃޠ‬ᒻᚑߒߚ‫ޟ‬ൎፄ▤ℂᴺ‫ࠍޠ‬ᬌ⸛ߒߡ޿ࠆ
－ 99 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

䇺Sách hѭӟng dүn phѭѫng pháp quҧn lý tay chӍ miӋng hô cӫa mӓthan Dongtan Katsumine䇻࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕‫᧲ޡ‬ἥ὇㋶ᜰᏅ๭໒ൎፄ▤ℂᴺࡑ࠾ࡘࠕ࡞‫ޢ‬－ 100 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tháng 8 năm 2006, mӓ than
Dongtan cӫa tұp ÿoàn Yankuangphә biӃn 䇸Phѭѫng pháp quҧn lý 䇹ÿѭӧc xây dӵng thông qua phѭѫngpháp Tay chӍ miӋng hô 䇸Nguyên
tұc quҥn lý Katsumine䇹 cho toànmӓ࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬‫ࡦࠛޔ‬㋶㓸࿅ߩ᧲ἥ὇㋶ߪ‫ޟ‬ᜰᏅ๭໒‫ࠅࠃޠ‬ᒻᚑߒߚ‫ޟ‬ൎፄ▤ℂᴺ‫ోࠍޠ‬὇㋶ߦផㅴߒߡ޿ࠆ

－ 101 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tұp ÿoàn Yankuang ÿang phә biӃn 䇸Phѭѫng pháp quҧn lý 䇹ÿѭӧc xâydӵng thông qua phѭѫng pháp 䇸Tay chӍ miӋng hô 䇹 䇸Nguyên tҳc quҧn lý
Katsumine䇹࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ࠛࡦ㋶㓸࿅ߪ䇸ᜰᏅ๭໒䇹䉋䉍ᒻᚑ䈚䈢䇸ൎፄ▤ℂᴺ䇹ࠍផㅴߒߡ޿ࠆ
－ 102 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Ngày 20 tháng 12 năm 2006, giҧi thích vӅ 䇸Nguyên tҳc quҧn lý
Katsumine䇹 ÿѭӧc xây dӵng thông qua phѭѫng pháp 䇸Tay chӍ miӋng hô䇹trong buәi tӑa ÿàm toàn quӕc vӅ quҧn lý căn bҧn vӅ an toàn toàn quӕc࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕ᦬ᣣߦⴕߞߚో࿖቟ోၮ␆▤ℂᐳ⺣ળߢ‫ޟ‬ᜰᏅ๭໒‫ࠅࠃޠ‬ᒻᚑߒߚ‫ޟ‬ൎፄ▤ℂᴺ‫⺑ࠍޠ‬᣿ߒߡ޿ࠆ
－ 103 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng triӇn khai phѭѫng pháp 䇸Tay chӍ miӋng hô䇹
cӫa tұp ÿoàn Kai Luan࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔5#95㧕

㐿࡜ࡦ㓸࿅ߢዷ㐿ߒߡ޿ࠆ㨬ᜰᏅ๭໒㨭ᵴേ－ 104 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng triӇn khai phѭѫng pháp 䇸Tay chӍ miӋng hô䇹 cӫatұp ÿoàn Huai Bei࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕᷐ർ㓸࿅ߢዷ㐿ߒߡ޿ࠆ㨬ᜰᏅ๭໒㨭ᵴേ－ 105 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Hoҥt ÿӝng triӇn khai phѭѫng pháp 䇸Tay chӍ miӋng hô䇹 cӫatұp ÿoàn Phei Cheng࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕⢈ၔ㋶ᬺ㓸࿅ߢዷ㐿ߒߡ޿ࠆ㨬ᜰᏅ๭໒㨭ᵴേ
－ 106 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

3䋮Áp dөng nhӳng phѭѫng pháp quҧn lý nhѭ 5S,trình ÿӝ quҧn lý cӫa các mӓ than ÿang ÿѭӧc nângcao mӝt cách hiӋu quҧ.

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

㧚5ߥߤߩ▤ℂᚻᴺࠍᵴ↪ߒ‫ޔ‬὇㋶ߩ▤ℂ࡟ࡌ࡞ࠍ᦭ലߦะ਄ߐߖߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 107 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Quҧn lý chính xác hóa cӫa tұp ÿoàn công nghiӋpthan hóa hӑc Shanxi࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

㒪⷏㧔5JCPZK㧕὇ᬺൻቇᎿᬺ㓸࿅ߩ♖ኒൻ▤ℂ－ 108 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩
Hình thӭc hӋ thӕng an toàn cӫa nguyên tҳc[3 cách thӭc 4 câu hӓi] tҥi tұp ÿoàn Kailuan㽲Nguyên tҳc 4 câu hӓi trong hӋ thӕng an toàn tiên tiӃn nhҵm có ÿѭӧc con ngѭӡi an toàn thӵc sӵ
Cách thӭc cѫ bҧn:
Câu hӓi thӭ nhҩt: Khái niӋm an toàn có in sâu trong tiӅm thӭc không?
Câu hӓi thӭ hai: Hành ÿӝng và thói quen có phù hӧp vӟi tiêu chuҭn chѭa?
Câu hӓi thӭ 3: Có thӇ chҳc chҳn suy ngh㭟 vӅ an toàn không?
Câu hӓi thӭ 4: Có thӇ triӋt ÿӇ trách nhiӋm và ngh㭟a vө an toàn nhѭ thӃ nào?

㽳Nguyên tҳc cӫa 4 câu hӓi thuӝc hӋ thӕng an toàn truy cӭu nguyên nhân gӕc rӉ cӫa sӵ cӕ
Cách thӭc cѫ bҧn:
Câu 1: Nguyên nhân trӵc tiӃp và nguyên nhân sâu xa gây ra sӵ cӕ là gì?
Câu 2: Nguyên nhân chính trong sӕ nguyên nhân gây ra sӵ cӕ là gì?
Câu 3: Có thӇ dӵ báo nguyên nhân gӕc rӉ cӫa sӵ cӕ hay không?
Câu 4: NӃu có thӇ dӵ báo, vұy tҥi sao không dӵ báo và cҫn làm gì ÿӇ có thӇ dӵ báo ÿѭӧc?

㽴Nguyên tҳc 4 câu hӓi thuӝc hӋ thӕng an toàn ÿҧm bҧo tính tәng hӧp các yӃu tӕ an toàn
Cách thӭc cѫ bҧn
Câu 1: Phҧi chăng có lӛi thuӝc vӅ yӃu tӕ con ngѭӡi
Câu 2: Phҧi chăng có sѫ hӣ vӅ trҥng thái an toàn
Câu 3: Ĉã xây dӵng và triӋt ÿӇ trong thӇ chӃ vӅ an toàn chѭa?
Câu 4: HӋ thӕng an toàn ÿã hoàn thành vai trò mang tính hӳu cѫ cӫa mình chѭa?

Tұp ÿoàn Kailuan ÿã tham khҧo [Nguyên tҳc giҧi quyӃt vҩn ÿӅ theo 5 bѭӟc]
và xây dӵng nên hình thӭc văn hóa an toàn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㐿࡜ࡦ㓸࿅ߩ‫ޟ‬ਃᑼ྾໧ᴺ‫଻ߩޠ‬቟ࠪࠬ࠹ࡓ᭴ㅧ
Ԙᧄ⾰ဳ቟ోࡑࡦߩవㅴ଻቟ࠪࠬ࠹ࡓ྾໧ᴺ
ၮᧄ⊛ߥ߿ࠅᣇ
৻໧ߪ‫଻ޔ‬቟ℂᔨߪ㗡ߦᷓߊ౉ߞߡ޿ࠆ߆‫ޕ‬ੑ໧ߪ‫ⴕޔ‬ὑ߿⠌ᘠߪၮḰߦวߞߡ޿ࠆ߆‫ޕ‬ਃ໧ߪ‫ޔ‬቟ోࠍ⠨߃⏕଻ߔࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆ߆‫ޕ‬྾໧ߪ‫ޔ‬ᅤ૗ߦ଻቟
⡯⽿ߣ⟵ോࠍᔀᐩߔࠆߎߣ߇ߢ߈ࠆ߆‫ޕ‬ԙ੐᡿ߩᩮᧄේ࿃ࠍㅊⓥߔࠆ଻቟ࠪࠬ࠹ࡓ྾໧ᴺ
ၮᧄ⊛ߥ߿ࠅᣇ
৻໧ߪ‫ޔ‬੐᡿ࠍ᜗޿ߚ⴫ߣⵣߩේ࿃ߪ૗ߢ޽ࠆ߆‫ޕ‬ੑ໧ߪ‫ޔ‬੐᡿ࠍ⺃⊒ߒߚේ࿃ߩਛߩᩮᧄⷐ࿃ߪ૗ߢ޽ࠆ߆‫ޕ‬ਃ໧ߪ‫ޔ‬੐᡿ߩᩮᧄේ࿃߇੍⍮ߢ߈ࠆ߆‫ޕ‬྾໧ߪ‫੍ޔ‬⍮ߢ߈ࠆߥࠄ߫‫੍ߗߥޔ‬⍮ߒߡ޿ߥ޿߆‫੍ޔ‬⍮ࠍᅤ૗ߦ⏕଻ߔࠆ߆‫ޕ‬Ԛ଻቟ⷐ⚛ߩ✚วᕈࠍ⏕⹺ߔࠆ଻቟ࠪࠬ࠹ࡓ྾໧ᴺ
ၮᧄ⊛ߥ߿ࠅᣇ
৻໧ߪ‫ੱޔ‬㑆⊛ߥⷐ⚛ߦࡅࡘ࡯ࡑࡦࠛ࡜࡯߇޽ࠆ߆‫ޕ‬ੑ໧ߪ‫଻ޔ‬቟⁁ᘒߦᛮߌⓣ߇ሽ࿷ߒߡ޿ࠆ߆‫ޕ‬ਃ໧ߪ‫଻ޔ‬቟૕೙ߪᢛ஻ߒ‫ޔ‬ᔀᐩߒߡ޿ࠆ߆‫ޕ‬྾໧ߪ‫ޔ‬଻቟ࠪࠬ࠹ࡓߪ᦭ᯏ⊛ߦᯏ⢻ࠍᨐߚߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬‫ޟ‬੖Ბ㓏໧㗴⸃᳿ᴺ‫ࠍޠ‬ෳ⠨ߒ૞ߞߚ㐿࡜ࡦ㓸࿅ߩ଻቟ᢥൻ᭴ㅧ
－ 109 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

4䋮Áp dөng kӻ thuұt xӱ lý khí ga, mӭc ÿӝ an toàncӫa các mӓ than ÿang ÿѭӧc nâng cao rõ rӋt.

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧚ࠟࠬኻ╷ᛛⴚࠍᵴ↪ߒ‫ޔ‬὇㋶ߩ଻቟࡟ࡌ࡞
ࠍ᣿ࠄ߆ߦࠕ࠶ࡊߐߖߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 110 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Mӓ than Luling cӫa tұp ÿoàn Huaibei ÿang áp dөng nhӳng kӻ thuұt
thoát khí ÿã tiӃp thu ÿѭӧc nhѭ: vӏ trí cao, ÿѭӡng kính lӟn, lӛ dài࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

᷐ർ㧔*WCKDGK㧕ߩ⧃Ꭸ㧔.WNKPI㧕὇㋶ߪዉ౉ߒߚ਄
૏࡮ᄢญᓘ࡮㐳ሹߥߤࠟࠬᛮ߈ᛛⴚࠍᵴ↪ߒߡ޿ࠆ－ 111 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Chuyên gia Nhұt Bҧn Okuyama Noriovà Nishida Koichi ÿang hѭӟng dүnkӻ thuұt tҥi hiӋn trѭӡng thoát khí cӫa mӓ than Wulan tұp ÿoàng ShenNing(Tháng 7 - 2008䋩࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᣣᧄߩኾ㐷ኅᅏጊᓼ↵᳁ߣ⷏↰ቁ৻᳁߇␹ካ㧔5JGP0KPI㧕㓸࿅ߩ࠙࡜ࡦ
㧔9WNCP㧕὇㋶ߩࠟࠬᛮ߈⃻႐ߢᛛⴚᜰዉࠍߒߡ޿ࠆ
ᐕ᦬㧕－ 112 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Các mӓ than ÿang áp dөng hӋ thӕng giám sát tұp trung࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ฦ὇㋶ߪ㓸ਛ⋙ⷞࠪࠬ࠹ࡓࠍዉ౉ߒߡ޿ࠆ
－ 113 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Dөng cө bҧo hӝ mu bàn chân ÿang ÿѭӧc sӱ dөng ӣ tұp ÿoàn Phei Cheng࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕⢈ၔ㋶ᬺ㓸࿅ߢ૶ߞߡ޿ࠆ↲ࡊࡠ࠹ࠢ࠲࡯
－ 114 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Tұp ÿoàn Kailuan ÿang áp dөng kӻ thuұt mít lò cӫa Nhұt Bҧn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㐿࡜ࡦ㓸࿅ߪᣣᧄߩ὇㋶ߩኒ㐽లႯᛛⴚࠍᵴ↪ߒߡ޿ࠆ－ 115 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

5䋮Nhҵm chia sҿ nhӳng kiӃn thӭc cӫa các khóa ÿào tҥoӣ nhiӅu mӓ than hѫn nӳa và tӕi ÿa hóa hiӋu quҧ cӫanhӳng kiӃn thӭc ÿó, hoҥt ÿӝng phә biӃn thành quҧcӫa các khóa ÿào tҥo ÿang ÿѭӧc triӇn khai࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

5ˊ䉋䉍ᄙߊߩ὇㋶ߦ⎇ୃߩᚑᨐࠍ౒↪ߐߖ‫ߩߘޔ‬ലᨐࠍᦨᄢൻߔࠆὑߦ‫ୃ⎇ޔ‬ᚑᨐߩ᥉෸ᵴേ
ࠍዷ㐿ߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 116 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩
Nhӳng ngѭӡi tӯng tu nghiӋp ӣ Nhұt ÿã phát biӇucác bài tham luұn giӟi thiӋu vӅ kinh nghiӋmkhai thác mӓ cӫa Nhұt Bҧn¾ Bài [Ӭng dөng PDCA trong quҧn lý sinh hoҥt] cӫa Ông Lý
Minh Quân thuӝc tұp ÿoàn khoáng sҧn Phei Cheng䇮bài[Ĉҧm bҧo triӇn khai phong trào không tai nҥn và sҧn xuҩt
an toàn]䇮 bài [Nguyên tҳc giҧi quyӃt vҩn ÿӅ theo 5 bѭӟc]cӫa Ông Tôn Quang¾ Bài [TriӇn khai hiӋu quҧ và dài hҥn viӋc quҧn lý an toàn tӵchӫ] cӫa Ông Tӯ Lý thuӝc tұp ÿoàn khoáng sҧn Hegang¾ Bài [VӅ quҧn lý an toàn mӓ cӫa Nhұt Bҧn] cӫa Ông Lý
Kính Bӝi thuӝc tұp ÿoàn khoáng sҧn Huai Bei࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕
ฃߌ౉ࠇ⎇ୃ↢ߪᣣᧄߩ὇㋶ߩ⚻㛎ࠍ⚫੺ߒߚ⺰ᢥࠍ⛯‫ߚߒ⴫⊒ޘ‬¾ ⢈ၔ㋶ᬺ㓸࿅ߩ᧘᣿ำ᳁ߩ‫ޡ‬2&%#ᴺߩ↢ᵴ▤ℂߦ߅
޿ߡߩᵴ↪‫ޔޢ‬ቊᥞ᳁ߩ‫ࡠ࠯ޡ‬ἴኂㆇേࠍዷ㐿ߒ଻቟↢↥ࠍ⏕଻ߔࠆ‫ޡߣޢ‬੖Ბ㓏໧㗴⸃᳿ᴺ‫ޢ‬¾ 㢬ጟ㋶ᬺ㓸࿅ߩᓢ೑᳁ߩ‫⥄ޡ‬ਥ଻቟▤ℂࠍᜬ⛯⊛߆ߟ᦭ല⊛ߦዷ㐿ߒߡ޿ࠆ‫ޢ‬¾ ᷐ർ㋶ᬺ㓸࿅ߩ᧘ᢘ૤᳁ߩ‫ޡ‬ᣣᧄߩ὇㋶ߩ଻቟▤ℂ
ߦߟ޿ߡ‫ޢ‬－ 117 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩Các buәi tӑa ÿàm, giao lѭu ÿang ÿѭӧc tә chӭc liên tөc, nhӳngkinh nghiӋm hay ÿang ÿѭӧc phә biӃn rӝng rãi࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ᐳ⺣ળ‫ޔ‬੤ᵹળࠍ⛯‫⚻޿ࠃޔ޿ⴕߦޘ‬㛎ࠍ᛼ߒᐢ߼ߡ޿ࠆ
－ 118 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Sau khi vӅ nѭӟc, nhӳng tu nghiӋp sinh ÿã tә chӭc các khóa hӑc trongcông ty, giӟi thiӋu kinh nghiӋm khai thác mӓ cӫa Nhұt Bҧn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

Ꮻ࿖ߒߚฃߌ౉ࠇ⎇ୃ↢ߪ␠ౝߢᐳቇࠍⴕ޿
ᣣᧄߩ὇㋶ߩ⚻㛎ࠍ⚫੺ߒߡ޿ࠆ
－ 119 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩Bài báo vӅ thành quҧ ÿào tҥotrên trang Web cӫa SAWS

Thành quҧ ÿào tҥo ÿѭӧc ÿăng tҧi liên tөc vӟi tiêuÿӅ [Tình hình sҧn xuҩt an toàn ӣ Trung Quӕc]࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ࠊ߇✚ዪߩࠨࠗ࠻
ߩ⎇ୃᚑᨐࠦ࡜ࡓ

⎇ୃᚑᨐࠍ⛯‫ߣޘ‬ឝタߒߡ޿ࠆ‫ޟ‬ਛ࿖቟ో↢↥ႎ‫ޠ‬－ 120 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩䋨Phҫn 3䋩Dӵ án nâng cao năng lӵc ngànhthan ӣ các nѭӟc sҧn xuҩt thanÿóng vai trò cӕng hiӃn to lӟn choviӋc thúc ÿҭy sӵ әn ÿӏnh cӫa thӏtrѭӡng cung cҩp than ӣ Trung
Quӕc và Châu Á࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧔ਃ㧕↥὇࿖⍹὇↥ᬺ㜞ᐲൻ੐ᬺߪ‫ޔ‬ਛ࿖߭޿ߡߪࠕࠫࠕߩ⍹὇ଏ⛎Ꮢ႐ߩ቟ቯࠍଦㅴߔࠆߚ߼ߦᄢ߈ߥ⽸₂ࠍᨐߚߒߡ޿ࠆ－ 121 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩
Theo thӕng kê cӫa các tұp ÿoàn than ÿã cӱ ngѭӡi ÿi tu
nghiӋp nhѭ: Kailuan, Datong, Huaibei, En, trong khoҧng thӡigian tӯ năm 2001 ÿӃn 2007, sҧn lѭӧng khai thác than cӫa cáctұp ÿoàn trên ÿã tăng 85% (tӯ 116.990.000 tҩn lên
216.380.000 tҩn). Ngoài ra, tӍ lӋ tӱ vong tính trên 1triӋu tҩngiҧm 69.7% (tӯ 0.501xuӕng 0.152), thҩp hѫn so vӟi chuҭnbình quân toàn quӕc 1.485 trѭӟc ÿây. Sӕ ngѭӡi tӱ vong giҧm
52.6% (Tӯ 57 ngѭӡi xuӕng 27 ngѭӡi)
Theo thӕng kê sѫ bӝ, sau 7 năm, ÿã có gҫn 30 công ty thancӱ ngѭӡi ÿi tu nghiӋp,sҧn lѭӧng khai thác than năm 2007ѭӟc ÿҥt 450 triӋu tҩn, chiӃm 18% tәng sҧn lѭӧng than toànquӕc࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ฃߌ౉ࠇ⎇ୃ↢ࠍᵷ㆜ߒߚ㐿࡜ࡦ㓸࿅‫ޔ‬⢈ၔ㋶ᬺ㓸࿅‫ޔ‬ᄢห㧔&CVQPI㧕὇㋶㓸࿅‫ޔ‬᷐ർ㋶ᬺ㓸࿅‫ࡦࠛޔ‬㋶㓸࿅ߩ㓸⸘ߦࠃࠆߣ‫ޔ‬ᐕ߆ࠄᐕ߹ߢߩ㑆‫ޔ‬਄ߩ㧡␠ߩ⍹὇↢↥㊂ߪ‫ࡦ࠻ਁࠄ߆ࡦ࠻ਁޔ‬ߦჇടߒ‫ޔ‬Ⴧ↥ߒߚ‫ࡦ࠻ਁ⊖ޔߚ߹ޕ‬ᱫ੢₸ߪ‫ޔ‬߆ࠄߦਅ߇ࠅ‫ޔ‬ૐਅߒ‫ోޔ‬࿖ߩᐔဋ᳓
Ḱߩࠃࠅߪࠆ߆ߦૐߊߒߡ޿ࠆ‫ޕ‬ᱫ੢⠪ᢙߪ‫ޔ‬ੱ߆ࠄੱߦਅ߇ࠅ‫ޔ‬ૐਅߒߚ‫ޕ‬߅߅ߑߞ߬ߥ㓸⸘ߦࠃࠆߣ‫ޔ‬ᐕએ᧪‫ޔ‬ᣣᧄߦฃߌ౉
ࠇ⎇ୃ↢ࠍᵷ㆜ߒߚ⍹὇㓸࿅౏มߪ␠ߦㄭߊ‫ޔ‬ᐕߩ⍹὇↢↥㊂ߪ⚂ం࠻ࡦߦ㆐ߒ‫ోޔ‬࿖ߩ⍹὇✚㊂ߩ⚂ࠍභ߼ߡ޿ࠆ‫ޕ‬－ 122 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

䋨4䋩

Dӵ án nâng cao năng lӵc ngànhthan ӣ các nѭӟc sҧn xuҩt thanÿang nâng sӵ giao lѭu và hӧp
tác giӳa 2 nѭӟc Nhұt Bҧn –Trung Quӕc lên tҫm cao mӟi࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕㧔྾㧕↥὇࿖⍹὇↥ᬺ㜞ᐲൻ੐ᬺߪ‫ޔ‬ᣣਛਔ࿖ߩ੤ᵹߣදജࠍࠃࠅ৻ጀჇ
ㅴߒߡ޿ࠆ－ 123 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩Ӫy viên Quӕc vө khanh năm 2006 Hoa KiӃn Mүn trao[Phҫn thѭӣng Hӳu nghӏ] cho Ông Ando Katsuyoshi࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

ᐕߦᒰᤨߩ࿖ോᆔຬ⪇ᑪᢅ᳁߇቟⮮ൎ⦟᳁ߦ‫ޟ‬෹⺜⾨‫ࠍޠ‬᝼ਈߒߡ޿ࠆ
－ 124 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Các tұp ÿoàn than khoáng sҧn thuӝc các tӍnh nhѭ Lung
Mei, Kai Luan, Shinsen Ningmei, Jiangxi và công ty thanthuӝc tӍnh Kai Ling ÿã xây dӵng mӕi quan hӋ hӧp tác vӟicác công ty có liên quan cӫa Nhұt Bҧn. Ĉһc biӋt, Cөc
Giám sát an toàn mӓ và công ty than tӍnh Kai Ling cùngtұp ÿoàn Lung Mei (Hҳc long Giang) trong hàng chөcnăm qua ÿã cӱ hàng chөc nhóm tu nghiӋp sinh vӟi hàngtrăm ngѭӡi, sang thӵc tұp vӅ khai thác mӓ ӣ Kushiro,
Nhұt Bҧn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕

㦖ᾓ㧔.QPIOGK㧕㓸࿅‫ޔ‬㐿࡜ࡦ㓸࿅‫⪇␹ޔ‬ካᾓ
㧔5JGPJWC 0KPIOGK㧕㓸࿅‫ޔ‬ᳯ⷏㧔,KCPIZK㧕⋭⍹὇㓸࿅‫ޔ‬ศᨋ㧔,KNKPI㧕⋭ߩ⍹὇ળ␠ߥߤߪ‫ޔ‬ᣣᧄߩ㑐ଥળ␠ߣදജ㑐ଥࠍ૞ࠅ‫ߦ․ޔ‬ศᨋ⋭὇㋶቟ో⋙ኤዪߣ⍹὇ળ␠෸߮㤥┥ᳯ㧔*GKNQPILKCPI㧕㦖ᾓ㓸࿅ߪ‫ߩߎޔ‬ᢙᐕ㑆‫ޔ‬චᢙ㒯⚂⊖ੱߩ⎇ୃ⠪ࠍᵷ㆜ߒ‫ޔ‬ᣣᧄߩ㊖〝ࠦ࡯࡞ࡑࠗࡦࠍ⷗ቇߒߚ‫ޕ‬－ 125 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

3䇮 ĈӅ xuҩt vӅ viӋc tiӃp tөc dӵ ánÿào tҥo kӻ thuұt an toàn mӓ
giӳa Nhұt Bҧn – Trung Quӕc࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕ਃ‫ޔ‬ᣣਛ㑆ߩណ὇଻቟ᛛⴚ⎇ୃ੐ᬺߩ⛮⛯ߦߟ޿ߡߩឭ᩺

－ 126 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

Mөc tiêu
1. TiӃp nhұn 450 tu nghiӋp sinh tӯ Trung quӕc ÿӃn Nhұt Bҧn
2. Sӕ ngѭӡi ÿѭӧc ÿào tҥo ӣ Trung Quӕc sӁ ÿҥt con sӕ 3000 ngѭӡi
Thӡi gian ÿào tҥo: 5 nămNӝi dung ÿào tҥo: Ĉào tҥo chuyên sâu vӅ chuyên ngành chínhPhѭѫng pháp ÿào tҥo: TiӃp nhұn ÿào tҥo và cӱ ngѭӡi ÿào tҥoChi phí ÿào tҥo: Mong muӕn ÿѭӧc nhұn tài trӧ vӅ hӑc phí tӯ phíaNhҥt Bҧn࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕⋡ᮡ ᣣᧄߢਛ࿖⎇ୃ↢ࠍฬฃߌ౉ࠇࠆ ਛ࿖ߢߩ⎇ୃੱᢙࠍฬ⋡ᮡߣߔࠆ⎇ୃᦼ㑆㧦㧡ᐕ㑆⎇ୃౝኈ㧦ਥߦኾ㐷⺖㗴ߦ⛉ࠅ⎇ୃߔࠆ⎇ୃᣇᑼ㧦ฃߌ౉ࠇ⎇ୃߣᵷ㆜⎇ୃ⎇ୃ⾌↪㧦ᣣᧄ஥ߦࠃࠆో㗵⽶ᜂࠍᏗᦸߒߡ޿ࠆ

－ 127 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩
1䇮VӅ các khóa ÿào tҥo tә chӭc ӣ Nhұt BҧnMӛi khóa 5 tuҫn, mӛi tuҫn 6 buәi, ѭӟc tính mӛi năm ÿào tҥoÿѭӧc 90 ngѭӡiNӝi dung ÿào tҥo: Chuyên sâu vӅ Khái niӋm, Phѭѫng phápquҧn lý và kӻ thuұt sҧn xuҩt an toàn mӓ

1. Ĉào tҥo thanh tra an toàn mӓ (20ngѭӡi/năm䋩
2. Ĉào tҥo quҧn lý an toàn mӓ䋨20ngѭӡi/năm䋩
3. Ĉào tҥo phòng chӕng cháy nә Gas hҫm mӓ䋨20ngѭӡi/năm
4. Ĉào tҥo thiӃt bӏ tӵ ÿӝng hóa䋨䋱0ngѭӡi/năm䋩
5. Ĉào tҥo kӻ thuұt khoan mӓ䋨䋱0ੱ/năm䋩
6. Ĉào tҥo kӻ thuұt quҧn lý cháy nә khí gas thiên nhiên䋨䋱0ngѭӡi/năm䋩࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔SAWS㧕৻‫ޔ‬ᣣᧄߢታᣉߔࠆฃߌ౉ࠇ⎇ୃ৻ᦼߣߒߡߪ‫ޔ‬㧡ㅳ㑆‫ޔ‬ㅳߦ㧢ᣣ᝼ᬺ‫ޔ‬ᐕ㑆⚂ੱ‫ޕ‬⎇ୃౝኈߪᣣᧄߩ὇㋶଻቟↢↥ℂᔨ࡮▤ℂᣇᴺ࡮ᛛⴚߥߤߦ⛉ࠆ‫ޕ‬ ὇㋶଻቟⋙〈ቭ⎇ୃ㧔ੱᐕ㧕 ὇㋶଻቟▤ℂ⠪⎇ୃ㧔ੱᐕ㧕 ὇㋶ࠟࠬἴኂ㒐ᱛ⎇ୃ㧔ੱᐕ㧕 ⸳஻⥄േൻ⎇ୃ㧔㧝ੱᐕ㧕 ࡏ࡯࡝ࡦࠣᛛⴚ⎇ୃ㧔㧝ੱᐕ㧕 ㅢ᳇ࠟࠬ⥄ὼ⊒Ἣ▤ℂᛛⴚ⎇ୃ㧔㧝ੱᐕ㧕－ 128 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

2䇮VӅ các khóa ÿào tҥo tә chӭc tҥi Trung Quӕc
Ĉào tҥo tҥi chӛ và chuyên sâu vӅ các chuyên ngành. DӵkiӃn,mӛi năm trên tӯ 6 lҫn trӣ lên và tӯ 3 ÿӏa ÿiӇm trӣ lên•VӅ ÿào tҥo tҥi chӛ䇮tiӃn hành ÿào tҥo lҫn lѭӧt tҥi các hҫm mӓ
liên quan, lҩy trӑng tâm là phѭѫng pháp ‘Tay chӍ miӋng hô’•VӅ chuyên ngành䇮Các hҫm mӓ tiӃp nhұn hѭӟng dүn và ÿàotҥo liên quan ÿӃn quҧn lý khí gas dӵa treennguyeen tҳc hiӇu rõ
và kӃt hӧp vӟi thӵc tӃ cӫa mӛi hҫm mӓ

•VӅ khóa hӑc lý thuyӃt䇮nӝi dung sӁ xoay quanh khái niӋm an
toàn䇮䍀Không tai nҥn䇹䇮䇸An toàn là sӕ 1䇮sҧn xuҩt là sӕ 2䇹䇮
䇸Nguyên tҳc giҧi quyӃt vҩn ÿӅ theo 5 bѭӟc䇹䇮䇸Quҧn lý 5S và
quҧn lý TPM䇹࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔5#95㧕

ੑ‫ޔ‬ਛ࿖ߢታᣉߔࠆᵷ㆜⎇ୃ⃻႐⎇ୃߣኾ㐷⺖㗴ߦ⛉ࠅ‫ޔ‬Ფᐕ㧟ࡩᚲ෶ߪ㧟ࡩᚲએ਄ߩ࿾ὐߢ㧢࿁෶ߪ㧢࿁એ਄ߩ⎇ୃࠍⴕ߁‫ޕ‬̒ ⃻႐⎇ୃߦߟ޿ߡ‫ޔ‬ฦ㑐ଥ὇㋶ߢ‫ޟ‬ᜰᏅ๭໒‫ࠍޠ‬ਥ㗴ߦߒߡᎼ࿁⎇ୃࠍታᣉߔࠆ‫ޕ‬̒ ኾ㐷⺖㗴ߦߟ޿ߡ‫ޔ‬ฦ὇㋶ߪ⚊ᓧේೣࠍ೨ឭߦߒ‫ޔ‬὇㋶⥄りߩታ㓙ߦ⚿߮วࠊߖ‫▤ࠬࠟޔ‬ℂߦ㑐ߔࠆᜰዉߣ⎇ୃࠍฃߌࠆ‫ޕ‬̒ ᧍਄⻠ᐳߦߟ޿ߡ‫଻ޔ‬቟ℂᔨࠍᎼࠅ‫ޔ‬㨬࠯ࡠἴኂ‫ޔޠ‬‫ޟ‬቟ో╙৻‫╙↥↢ޔ‬ੑ‫ޟޔޠ‬੖Ბ㓏໧㗴⸃ಀ
ᴺ‫ޟޔޠ‬5▤ℂߣ62/▤ℂ‫ࠍߤߥޠ‬ౝኈߣߔࠆ‫ޕ‬－ 129 －

Cөc quҧn lý an toàn lao ÿӝng quӕc gia䋨SAWS䋩

TRÂN TRӐNG CҦM ѪN QUÝ Vӎ!

࿖ኅ቟ో↢↥⋙〈▤ℂ✚ዪ㧔5#95㧕

THANK YOU!

－ 130 －

Phòng đào tạo Bộ năng lượng
và tài nguyên khoáng sản
Ông .Zul Ichwan

エネルギー・鉱物資源省 教育訓練庁
鉱物資源・石炭技術教育訓練センター
Zul Ichwan 氏－ 131 －

THE EFFECTIVENESS
OF THE TRAINING PROJECT ON COALTECHNOLOGY IN INDONESIA AND
JAPAN

By :
Zul Ichwan
Head of Education and Training Development Division

Ministry of Energy and Mineral Resources

Education and Training Agency for Energy and Mineral Resources

Education and Training Center For Mineral and Coal Technology
INDONESIABANDUNG
2008-1－ 132 －I.

INTRODUCTION
The training project on coal mine technology cooperation was signed by two parties
The New Energy and Industrial Development Organization of Japan (NEDO) as first party and
Education and Training Agency for Energy and Mineral Resources of the Republic ofIndonesia (ETAEMR) as second party. The Education and Training Center for Mineral andCoal Technology (ETCMCT) under the ETAEMR organization and NEDO had established the
Implementation Plan for 5 (five) years which started from 2002-2005 and extended for 3(three) years from 2007-2009. The training courses were conducted in Japan and Indonesia
Coal Mine within the frameworks of Training Project on Coal Mining Technology (TPOC) and
Clean Coal Technology Transfer Project (CCT).
This training project will certainly be much of benefit to Indonesian mine workers andofficial government staffs to increase their knowledge and skill in coal mine technology. A
further purpose of the project is to achieve improvements in coal mining productivity, and also
to ensure a mutual benefit to both countries Japan and Indonesia. Moreover it will help
maintain a coal supply stability for the Asian region.
There was 398 Indonesian people which have successfully completed the TPOC course
in Japan. These people came from mining industries, local government, center government anduniversity, and 3675 people completed the TPOC course in Indonesia and 107 people
completed the CCT Course in Japan.

II.

ORGANIZATION

OF

THE

MINISTRYOF

ENERGYAND

MINERALRESOURCESThe Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR) of Indonesia is formed on thebasis of the Presidential decree number 6/2000 which consist of:-Secretariat General-

Inspectorate General-

General Directorate of Oil and Gas-

General Directorate of Electricity and Energy Utilization-

General Directorate of Mineral, Coal and Geothermal-

Geology Agency-

EMR Research and Development Agency-

EMR Education and Training Agency

Under the EMR Education and Training Agency has four training centers which are as
follows:-2－ 133 －-

Education & Training Center for Oil & Gas-

Education & Training Center for New & Renewable Energy-

Education & Training Center for Geology-

Education & Training Center for Mineral & Coal Technology
MinisterGeneralInspectorate

GeneralSecretariat

ExpertGeneral Directorateof Oil and Gas

General Directorateof Mineral, Coal andGeothermal

General Directorate
of Electricity andEnergy Utilization

Education & Training
Center for Oil & Gas

EMR Research andDevelopment Agency

EMR Education andTraining Agency

Geology Agency

Education & Training
Center for New &Renewable Energy

Education & Training
Center for Mineral &Coal Technology

Education & Training
Center for Geology

Fig 1. Structural Organization of Ministry of Energy & Mineral Resources of Indonesia
III. HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)The ETCMCT within the framework of TPOC and CCT agreed that the project for HRD
has been divided into 2 (two) kinds:(a)Training in Japan
Training conducted in Japan from 2002 – 2006 consist of six training courses which are

as follows:
1.

Management Engineer Course

2.

Underground Mining and Safety Course

3.

Machinery Course

4.

Electricity Course

5.

Exploration & Survey Course-3－ 134 －And the extention training project has started from 2007 – 2009 consisting of: eighttraining courses which are as follows:1.

Underground Production Management Advanced Course

2.

Underground Production Management Advanced Course

3.

Underground Coal Mine Development Design Practice4.

Safety Management Advance Course

5.

Production Technology Expert Course

6.

Safety Technology Expert Course

7.

Facility Technology Expert Course

8.

Underground Survey and Mine Design Expert Course
For The CCT courses consist of:1.

In 2001:a. Coal Combustion (Short Term Course)
b. Coal Combustion (Long Term Course)
c. Environmental Course
d. Coal Preparation Course

2.

In 2002a. Coal Quality Control
b. Coal Utilization Technology Engineerc. Coal Utilization Technology Manager
d. Coal Preparation Course
3. In 2003 & 2004
a. Coal Quality Control
b. Coal Utilization Technology Industrial Managementc. Coal Utilization Technology Industrial Technology
4. In 2005
a. Management Course
b. Coal Preparation Technology
c. Coal Utilization Technology
5. In 2006
a. Management Course
b. Coal Preparation Technology
c. Coal Utilization Technology
6. In 2007 & 2008
a. Coal Fired Electric Power Generationb. Coal Utilization Technology-4－ 135 －(b)Training in Indonesia
The Training project was disseminated at Ombilin Coal Mine in FY 2002, Embalut Coal

Mine in 2003, Mining Office in South Kalimantan in 2004, and Allied Indo Coal Mine (AIC) in
2005.
These trainings were conducted in Indonesia Coal Mine Companies shown in thefollowing belows :1. PT Allied Indo Coal (Ombilin)
2. PT Fajar Bumi Sakti
3. PT Bukit Asam (Ombilin)
4. PT Arutmin Indonesia (Senakin start 2007)
5. PT Sumber Kurnia Bakti (Kalimantan start 2007)

The number of people which had been trained in Indonesia can be seen in Table 1 andFigure 2. There was an increase the trainees in number from 2002-2004 but decreased in 2005,
and increased in 2006-2007, finally decreased again in 2008. The fluctuation in number was
because of the budget constraint of Japan government for human resources development.
Table 1. A Number of Trainees trained in Indonesia
Training
Coal
Excavating
Technology
Development
Training
Transportation
Technology
Electrical&MechanicalTechnology
SafetyTechnology
Exploration &Technology
Coal
Preparation
Technology
Coal MineDev FS

2002

2003

2004

2005

2006

249

287

1186

942

1011

-5－ 136 －

2007

2008

1587

1400

Project 2007-2009

Project 2002-2006

1.587

1600

1400

1400
1.186

1200
1000

942

1.011

800
600
400
249

287

2002

2003

200
0

2004

2005

2006

2007

2008

People Trained in Indonesia

Fig 2 A Number of People Trained in Indonesia
From 2002-2008 Shown in Bar Chart

34

35
27
24

25
20

33
30

30

19

19

2002

2003

15
10
5
0
2004

2005

2006

2007

2008

Japanese Instructor

Fig 3 Japanese Instructors in Indonesia from 2002-2008
IV.

TRAINING PROJECT

Training Promotion
ETCMCT has taken a responsibility for distributing the training information arranged by
JCOAL-NEDO.
industries.

The training promotion can be done by mail or by visiting coal mining

The candidates will then be selected on the basis of NEDO requirement. The

participant who fullfiled the requirement will send a training proposal directly to the ETCMCT.
And then the ETCMCT will respond their own proposal by sending a mail to them telling thecandidates have to prepare their own for legal approval.

-6－ 137 －The ETCMCT is an institution as a training agency located in Bandung, West Java
which will handle the application of the proposed training programs and to proceed list ofreccomended participants to JCOAL-NEDO.

Training Evaluation Method
Training and development is an intergral part of human resources development process
which becomes

crusial and strategic in ensuring the quality of

training program

implementation. Therefore, controlling as a function of managing directly all training activities
from beginning to the end of process what is so-called training evaluation process. Training
evaluation itself has a key role as a process of controlling and assesing training program results
which lead to a training program conductedbecomes sistematic, effective, and efficient.

According to Stufflebeam dan Guba (1974) The purpose of evaluation is to provide information
to aid decision making at several levels in the implementation of a program”
The training evaluation is a process of collecting data and information which is requiredin training program. Generally speaking the training evaluation is more about focusing on
reviewing the training process, assesing the end results of the training, and looking at the impactof the training relating to the performance of the learners. As it can be seen in table 2 and 3
below which tell us how to measure and collect data, and to evaluate the training program
respectively.

Tabel 2
A Process of Measurement and Collecting Datain Four Levels of Evaluation Scheme
1.

Level
Reaction

2.

Learning

3.

Behaviour

4.

ResultDescription
To measure degree of satisfaction ofparticipant over training followed(training perception)
To measure degree of learning gainedbyparticipant (knowledge skill
gained)To measure an inplementation in theworkplace
To measure a training result in theview of competency or performanceachievement-7－ 138 －Method of Collecting Data
SurveyingFormal tes

Action plan or observation
Data report of work outcome
or action plan evaluation

Table 3
Training Evaluation Scheme
1.

Level
Reaction

2.

Learning

3.

Behaviour

4.

Result

Focucing Data
Focus on training program,fasilitator, and its application
Focusing on Learner participation
Focusing on the implementation resultin the workplace
Focusing on training affection

Utility of Data
To reveal what learner’s objective
achieved
To measure knowledge, Fact, skill,process
To measure atitude’s learner ofchange, if not success find out its cause
To determine training affection in
improving the organization
performance

The above four level different aspect is used to include in the evaluation which is begun byidentifying the question to be addressed as shown belows:•

What did participant really think of the training?

•

What was knowledge or skill level of participant increased?

•

Is new knowledge/skill to be used suitable in the workplace?

•

What result did the training have on the organization?

Examples is given in the following belows:
Level 1: Using a questionnaire to assess trainee reactions.
•This Questions can collect opinions about training methods, the instructor, theenvironment in which training took place, or other aspects of the training process.

•The satisfaction of participant is measured in the form ofassesing all components

covering instructor, facility, training schedule, training material, and training cases.
Level 2: Written or performance tests can assess change in knowledge/skills.
•

To examine trainees before and after to measure changes in knowledge or skills.

•

If a positive change is found, it is possible the trainees gained the new knowledge or skill
from the training.

•

If it is not possible to test trainees before training, their performance can be tested after
training and they can be asked whether or not their understanding or skill came from thetraining session.

Level 3: Post-training observations can assess use of skills on the job.
•

This level must be completed outside of the classroom after trainees have had an
opportunity to use what they have learned.

•

This level requires trainers or some other evaluator to follow-up months after training.

Level 4: Quantifiable measures are often used when assessing organizational impact.
•

Some examples of measures that can be used are numbers of injuries, or productivity.
-8－ 139 －•To determine the extent to which training may have contributed to changes inorganizational performance.

The simple way of doing it, sometime the evaluation address’ or directs to specific questions such as
follows :•How did the trainees react to the training?

•

Do people seem to have increased their skills?

•

Are new skills being used?

•

Has the organization been impacted?

Training Results
The training project on Coal Mining Technology in Indonesia was carried out for 5 years startingfrom 2002 to 2006 and extended for thre years from 2007 - 2009. The summary of the training will
be described in the following belows :1. Training in Japan
In Japan, the training was conducted in Nagasaki Coal Mine Technology Center (NCMTC) and 325
participants had completed their course in various kind of the mining technology. They had took aapart at their respective mine and organization in Indonesia.
Table 4. A Number of Indonesian Trainees in Japan
Year

2002

2003

2004

2005

2006

Total

Management Engineer

16

27

30

32

32

137

U/G Mining & Safety

31

15

16

24

16

102

Electrical

4

4

3

8

4

23

Machinery

4

4

4

4

4

20

Exploration & Survey

8

8

7

12

8

43

Total

63

58

60

80

64

325

Course

80
70
60
50
40
30
20
10
0
2002

2003

Management Engineer
Machinery

2004

2005

U/G Mining & Safety
Exploration & Surv ey

2006ElectricalFig 4. Indonesian Trainees trained in Japan-9－ 140 －Table 5. Achievement of training Course in JapanFY 2007-2008
Achievements
Type

of

CourseName of Course

Total

FY

FY

2007

2008

8

5

13

none

5

5

8

5

13

Safety Management Advance Course

8

3

11

Safety Management Advance Course

none

*

0

Production Technology Expert Course

4

6

10

Safety Technology Expert Course

4

5

9

Facility Technology Expert Course

4

5

9

4

*

4

40

34

74

U/G

(Underground)

Production

Management Advance Course
Management
AdvanceCourseU/G(Underground)

Production

Management Advance Course
U/G Coal Mine Development Design
Practice Course

SafetyManagement
AdvanceCourseTechnician
CourseU/G Survey and Mine Design Expert
CourseTotal

ParticipantsNO.

YEAR/PROGRAM
Institution Industry

Total

A.

2001

11

-

11

1

Coal Combustion (Short Term Course)

3

-

3

2

Coal Combustion (Long Term Course)

3

-

3

3

Environmental Course

2

-

2

4

Coal Preparation Course

3

-

3

B.

2002

9

-

9

1

Coal Quality Control

2

-

2

2

Coal Utilization Technology Engineer

3

-

3

3

Coal Utilization Technology Manager

4

-

4

4

Coal Preparation Course

C.

2003

2

8

10

1

Coal Quality Control

-

2

2

2

Coal Utilization Technology Industrial Management

1

2

3

3

Coal Utilization Technology Industrial Technology

1

4

5

D.

2004

1

9

10

1

Coal Quality Control

0

3

3

2

Coal Utilization Technology Industrial Management

1

3

3

3

Coal Utilization Technology Industrial Technology

0

3

2

-10－ 141 －

E.

2005

3

7

10

1.

Management Course

1

2

3

2.

Coal Preparation Technology

1

2

3

3.

Coal Utilization Technology

1

3

4

F.

2006

-

10

10

1.

Management Course

-

2

2

2.

Coal Preparation Technology

-

3

3

3.

Coal fired Electric Power Generation

-

2

2

4.

Coal Utilization Technology

-

3

3

G.

2007 - 2008

2

17

19

1.

Coal fired Electric Power Generation

2

21

23

2.

Coal Utilization Technology

5

19

24

Total

28

51

107

2. Training in Indonesia
In Indonesia the training consists of a number of subject courses as follows:- Coal Excavating Technology- Development Training- Transportation Technology- Electrical and Mechanical Technology- Safety Technology- Exploration & Survey Technology- Preparation Technology- Coal Mine Development Feasiblity Study Technology by On Job Training

a. Coal Excavating Technology Training
The Training of The Mechanical Coal Excavating Technology using Powered Support and Drum
Shearer at Ombilin Coal Mine. This training is begun with an introduction of installing the powered
support in to the long wall face and assembling the drum shearer, and long wall face management
such as shearer operation, straightening long wall face, and making an inprovement of mechanizedcoal excavating technology. By introducting this technology it will be expected to be likely used andspread quickly, and will be established in Indonesia. At the present it is more suitable for face mine
workers to operate the powered support and shearer in the various natural condition.
b. Development Technology Training
The training was carried out at Ombilin coal mine especially for the Rock and seam development.
Rock header was used at Ombilin coal mine, A blasting was used at AIC coal mine. Also for the firsttime training of the vertical coal chute construction was given at AIC coal mine. In the training of rockdevelopment was given couses such as rock header operation, floor and road height control, and-11－ 142 －maintenance technology of roch header. Introduction of blasting technology was given as well such as
design drill hole pattern, drilling using hammer, and management explosive. As a result the mine
worker competency has been significantly improvedc. Transportation Technology Training
The trainings was such as management of railway, mine car, and wire rope, modification oftransportation SOP, and construction technology of switching truck. Generally speaking a MAKIKATE
concept was introduced at Ombilin and AIC coal mine.

d. Electrical and Mechanical Training
The training was given from the basic technology in coal mine such as the winch, air pressure,water drainage, and maintenance technology of various equipment such as coal excavating facility androad header and plunger pump to the prevention and repairing of the equipment trouble.

e. Safety Technology Training
Trainings such as the spontaneous combustion prevention technology and technology finding thecause relating to the disaster were conducted in class room and on the job training. The ventilation
analysis software called KAZAMARU was introduced in each coal mine. As a result the ventilation
system in the underground coal mine can be analised quickly and accurately. Especially at AIC coalmine 75kW main fan started to operate and contributed the analysis of ventilation network.

f. Exploration and Survey Training
The training was conducted at Ombilin, AIC mine, FBS coal mine, and Embalut coal mine. As aresult of the training , the geologist has to be in charge of the skill of the geological matters, theconfirmation of the geological structure, and the coal layer condition, and a master of making
geological map using CAD software.

g. Coal Preparation Technology Training
In the Coal Preparation Technology Training, the fine coal recovering technology such as Coal
Mixture Technology, Coal Supply Technology, Modification Technology of The Jig Equipment,
Installation Technology of The Cyclone Classifier was introduced to the worker and engineer. In
view of that the washing ratio increased 1-2% and the coal production also increased 1000 ton/day.

h. Coal Mine Development Feasibility Study (FS) Training-12－ 143 －The coal mining development FS training at Mining Office in the South Kalimantan using thereal data of the each coal mine collected from 6 (six) selected coal mines. As a result, The Geological
Investigation and Analysis Technology, Design Technology of The U/G Main Road Structure, Road
Design Technology, Mine Plan and Design Technology, and Economical Evaluation Technology, and
Pre-FS Technology were introduced.

V.

TRAINING EVALUATIONThe evaluation of the training can assists in improving efficiency and effectiveness of training content
and methods, training implementation, trainees and organization performance. Details of study wereconducted to asses trainess’ reaction, changes in knowledge/or skill, and worksite, and the impact onorganization.
The study was given in two ways which are an questionare and interview.in order to help us gather
the information.

Detail of Interview
Interview for the results of training 2002-2006 was conducted by NEDO through JCOAL and
ETCMCT in 2007. A detail desription of the interview is shown belows:
Question To Trainees

Answers by Trainees

Has a change in your work The promotion from team leader to section chief wasposition after came back from conducted for four persons
the training
In what specific manner the a. The procedures were explained and safety talks wereacquired technical know-how
done prior to working on ventilation, gas management
in coal mine were diffused intechnology, prevention of spontaneous combustion,
your workplace?
failure analysis and reply action, belt management, risk
management, etc.
b. Risk prediction, finger pointing, and road developmentc. Practice on high acuracy survey acitivies and roadway
sketching.
d. Training on large diameter boring, vertical shaft boring
techniques, Japanese wire rope connection method, chain
conveyor, extension technology using chain block,electrical cable connecting technique, and grounding
work
Give examples of awarenessreform and enhancement ontechnical
capability
anda. Improvement of way of work and work dicipline.
Workplace can be kept neat and tidy.
b.Improvement on development efficiency, ventilation-13－ 144 －performance in coal mine after
training

analysis techniques, surveying sketching skills, and chitemaking techniquec. Implementation on using Britania connection method forlow voltage cable, improvement on calculationtransformer installation, switch circuits for endless cable
hoist, reducement on usage of electrical power conductor,
and capability to perform quicker rope replacement andswiching hoist.
d.Improvement on sealing road by improvement of sealing
and leak prevention work.
e. Capability of mining planning technology using CAD
drawing and ventilation calculation

Give examples of changes incoal mine after training

a. Awareness of production and safety, more focus on work
environment and safety.
b.Improve on investigation and break down problems withprevention of counter measures and proper assesmentc. Improve on work disipline and work resposibility.
Trainees can guide their subordinate on upgrading
technology.

Is the trainees conductedtraining in coal mine?

a. The trainess have assembled relevant personnel to holdmany conference style study session on the tarining content
after their return home. Trainees also asked to implement
technical seminars, aiming the staff of the coal mine
companies.and students of Mulawarman University,
University of Kutai Kertanegara, and University of Veteran
Yogyakarta.

Give some examples of new
introduce
equipment
andfacilities include modification
or improvement of existing
equipment

b.Plans to introduce of anti-static air pipes for securing theventilation flow rate and for preventing gas/coal dust
explosion, antistatic shut-off screen (curtain) for gas
management and prevention of spontaneous combustion,
power detection and measurement equipemnt to prevent
electrocution accident in the electric equipment
maintenance, and gas detectors and the high accuracy
software program for ventilation network.
c. Introducing Rock Augers (Air Augers, Leg Augers) inroadway development, upgraded air hose in the long wallface, the use of bore valve spats, grouting pump equipemnt,
boring machines, and compressors/d.Introducing hydraulic props and coal picks on coalexcavating technology.
e. Introducing pump automation 3 hp and 5 hp pumps in thearea of water draing technologies
f. Introducing crusher, belt elements, belt fasteners, belt
snaking prevention devices and steel mine cars in area oftransport technology, and introducing explosion-proof
switches modified transformer in area of electric power,
introducing electric switches and flourescent lighttransformers.

Givea. Improvement of safety awareness, extensive safty training,someexamplesof-14－ 145 －introducing
new(methods, process)systems

work place dicipline, one voice enlightment,
exploration/surveying technology, mining technology, wirerope connecting method, fastener type connecting methodof conveyor belt, gas management and observation system,
coupled automatic belt operation, surveying technique,electric switch modification, establishment of surface
center, wireless system, and large punp bearing
replacement.
b.Japanese style management method, electric equipemnt
modification, safety equipment, fastener-type connecting
method of conveyor belt, communication system, series
belt operation, automatic pump control, power outag reset
system, interlock system, electrical cable connection
method using Britania System.
c. Preparation of underground plans using CAD, method of
preparation of three dimension drawings, mining planningtechnology, ventilation calculation tchnology, gas
management system, fire extinction method of the
spontaneous combustion, drilling method, and water
injection technology, and cement milk injection technology
into coal wall, gas measuring system, gas draining system,
water draining system, man belt, and modification oftransport equipment. Preparation of escape manual in the
U/G, the construction technology of under groundemergency center, water draining pipe fabrication in thesealing of the roadIs the trainng programs Training program met the needs in terms of economic
matched up to the needs of evaluation technology, safety technology, and mining
coal mines in your company?
planning techniques.
Are there any problems a. Water grainage, belt management, and management
encountered at coal mine? Iftechnologies are generally not adequate. Need anthere are, what counter
improvement in the communication system andmeasure do you have to solve
equipemnt. Less management for hydraulic prop at longthe problems?
wall face equipment with powered support. The longwall face management technology (deterioration of shield
support condition in longg wall face due to slow speed
advance, positioning adjustment of shiels support) is notadequate and and the erection of the powered support is
not enough.
b. Lack of modification of equipemnt and maintenancetechnology for aged equipementc. Lack of mine plan technology and technology forestablishing efficient minng plans when developing fromnext faced. Advance boring technology (gas, water, geologicalfaults,
coal seams,etc. And technology for safety fild assesment
What is your comments on
overall of training project oncoal mining technology (bothtraining in Japan and training
by dispatched expert in

The average evaluation scoring from 50 respondens was 4.9
of 5 point maximum-15－ 146 －Indonesia)?

Interview Study Results
The result of the interview study was summarized as follows:a. Most trainees completed their training in Japan gave great contribution to their organization in
an attempt to improve awareness of safety.
b. There is a contribution of executive officer to enhance in production efficiency in coal mine.
c. The is tha lack management technique in maintaining the existing equipment.
d. There was a high expectation of Indonsian trainees for this training mainly on Japanese U/GCoal Mine Technology. It is then expected that the trainings will make great contribution to
the Mine Management, Coal Production, and Safety Assurance in the future.
Dissemination of acquired technology
The possibility of the trainees gained the new knowledge or skill from the training can be found byobservation or collecting information from representative people in organization. The following
belows described the assessment of the trainees changes in knowledge and skill.
1. There was little recognition on underground coal mining technology and underground safety
technology. The trainees, the vice present or above of the respective organizations stated that thistraining program does make substantial contribution to raising recognition and awareness withregards to coal production and safety.
2. The training project was successfull at FBS Coal mine in conveying spontaneous combustion
prevention tchnology, and transport know how at The Embalut Coal Mine in conveying ventilation
analysis and cable connecting know how and at the Ombilin Coal Mine in conveying cableconnecting and mechanized mining know-how by experts dispatched from Japan provided trainng
instruction to an extent that these three mines can handle these technologies independently.
3. The training project at the Ombilin Coal Mine was particularly sucessful. Engineers who had
trained in Japan were able to carry out the effective measure when a spontaneous combustion
accident occured.
Training Effect in Indonesia-16－ 147 －Training Evaluation in Indonesia for the project of the fiscal year 2002-2006 was acomplished invarious coal mine industries. The purpose of the evaluation is to find information wether or not thetraining is useful for trainees, and being used in workplace, and what is the impact on organization.

1.

PT. Allied Indo Coal
A.

Skill
The training, increase capability of personnel in underground coal mining technology in thefollowing below:- Production Technology/Mining Technology- Underground Mine Development- Survey and Underground Design- Drilling- Management of Underground Production- Underground Machinery- Underground Electricity- Underground Safety- Underground Geological Survey

B.

Production Rate
The training effect can be seen that there is an increase in production since 2006 (see graphbelow). Since 2005 the training cooperation with NEDO (JCOAL) there is encouraging results ofcoal production starting from 2006. up to 2007. at Allied Indonesian Coal Company.

18000
17059,73

16000
14000
12000
10000
8515,41

8000
6000

5478,32

4000

3335,592000
0557,26

2003

2004

2005

2006

2007

Fig 5. Coal Production Rate at PT AIC-17－ 148 －C.

Safety Rate
The frequency of accident rate decreased significantly. This means that the training on
safety is of help to prevent accident and improve mine safety management.
10
8
6
4
2
0

0

0

2005

2006

2007

0

Fig 6. Frequency of Accident Rate at PT AIC Coal MineD. Technology
At PT AIC coal mine, the mid term plans mining operation is prepared for longwall
production as follows:-

to continue Long Wall B102 Operation until finish face;-

to prepare of salvage long wall equipment after long wall come to finish face;-

to prepare seal off long wall B102 after salvage equipment activity finish;-to make an additional drilling for exploitation-

to recalculate the feasibility study (longwall production was not so satisfied)

II. PT. Fajar Bumi Sakti
The training had given changes in trainess’ knowledge, skill, and atitude. The trainees who
followed the training shown some degrees of sastifaction.to trainer, training content, and their
participation during training session.
-18－ 149 －This training also had given a great contribution to employee and organization performance.
This can be seen that there is an improvement in number of activities as shown in the following
below:

A. Knowledge, Skill, and Atitude
There is changes in knowledge, skill, and atitude of the underground coal mining technology of
personnels to support technology for work process and mine development. Moreover, the trainees
interested in the subject courses were in the following belows:-

Safety Technology (Safety Patrol. Monthly Safety, Hazard Prediction)-

Mine Plan Technology-

Improvement work in development L/W-

Mining technology with HP and Link bar-

U/G Transportation Technology-

PC Maintenance Monitoring-

Electricity Maintenance Equipment-

Destruction Treatment Tech-

PM Technology-

Coal Preparation Equipment Monitoring-

Coal Preparation Efficiency Technology

B. Production Rate
The training gave the impact on trainees’ performance which has been seen in an increasein production rate since 2004 at PT. Fajar Bumi Sakti coal mine (see graph below).
140000120000113200117000100000
89500

80000

90000

85300

90000

73400

60000
40000
20000
0
2002

2003

2004

2005

2006

2007

2007

Production (Ton)Fig 7. Coal Production at PT FBS company-19－ 150 －C. Accident Rate
The training for safety also gave the impact on the gardual decrease of accident rate since
2002-2007. It means that that the training effect was a significantly benefit for trainees
140
128

120
100

83

80

66

60

46

40

30
20
10
0
2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Fig 8. Frequency of Accident Rate at PT FBS Company
III. PT. Sumber Kurnia Bakti
The training evaluation was conducted at PT. Sumber Kurnia Bakti in 2007. The training
effected changes in atitude, knowledge, and skill of trainees after training.

a. Knowledge
The trainees improved mostly in knowledge and working skill, As a result, they have been
now more confidence in making decision for solving the problems.

b. Skill and Work Efficiency
An improvement in work discipline,eg., all workers come earlier 30’ before working hour
and they do SAFETY TALK.

Training Effect In JAPANThis Training evaluation of the training program in Japan for the project of the fiscal year 2002-2006
was conducted in 2004 and for FY 2007-2008 in 2008. The purpose of this evaluation is also to findinformation whether the training is effective and efficient for a number of trainees dispatched to Japan
Coal Mine Center. The training was effected to improve trainees and organization performance..
The training program conducted in Japan can be evaluated in four level different aspects suchas reaction, learning, behaviour, and result, which are describe in the following below:-20－ 151 －a) Reaction
This will describe

the trainees reaction or the degree oftrainees’ satisfaction gained theknowledge and skill during training in Japan.
TRAINING EVALUATION OF PARTICIPANT IN 2004

100%
75%

80%
55%

60%
40%
20%

33%

30%
17%

75%
67%

61%

17%

25%

25%

15%
0%

4%

0%

0% 0%

0% 0%

0%

0% 0%

0%

0% 0%

0%
Management Engineer

U/G Mine & Safety

Electricity

5=very good

4=goodMachinery

3=fair2=lessExploration & Survey

1=poor

Fig 9. Training Evaluation assessed the level of trainees’ satisfaction gaining
knowledge and skill in Japanb) LearningThis training evaluation assessed the training contents and needs for the five different training
subjects. The information collected from evaluation was used to find wether or not the training
content and needs achieved trainees’ objective.

TRAINING EVALUATION OF PARTICIPANT IN 2004

100%
75%

80%
60%
40%
20%

67%

57%

50% 50%40% 40%
17%

33%

25%

22%
4% 0%

10%

5% 5%

0%

0% 0%

0%

0% 0%

0%

0% 0%

0%
Management Engineer

U/G Mine & Safety

Electricity

Machinery

Exploration & Survey

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

Fig 10. Training Evaluation of Training Content and Needs-21－ 152 －c) Aplication
The evaluation result was used to collect information to know how far the given training in Japanwas implemented or applied in the workplace.

TRAINING EVALUATION OF PARTICIPANT IN 2004

100%

83%

75%

70%

80%

50% 50%

60%
30%

40%
20%

25%

17%
0% 0%

0%

0% 0%

0%

50%
25%

25%
0% 0%

0%

0% 0%

0%

0% 0%

0%
Management Engineer

U/G Mine & Safety

Electricity

Machinery

Exploration & Survey

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

Fig 11. Training Evaluation on How The Knowledge & Technology
Fig. 11. Training Evaluation of The Implemention of Knowledge and Skill After
Training in Workplaced) Result
It tell us that a training affected the improvement of the level of competency achievement.

TRAINING EVALUATION OF PARTICIPANT IN 2004

100%
83%

80%

75%

70%

60%

50%

40%

33% 33%

30%

25%

25%

25%

17%

20%

10%

9%
0%

0%

0%

0%

0%

0% 0%

0%

0% 0%

0% 0%

0%
Management Engineer

U/G Mine & Safety

Electricity

Machinery

Exploration & Survey

5=verygood 4=goodAssessed
3=fair 2=less
1=poor
Fig 12. Training
Evaluation
Competency
Achievement

And further evaluation was conducted in 2008 for the training in Japan in 2007-2008.. The report was
acomplished together by ETCMCT and JCOAL under supervision of-22－ 153 －NEDO. The information obtained was used to study how far the training content, knowledge, andtraining scedule were suitable for trainees, and the training outcome.
TRAINING OUTCOME 2007-2008

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

57%
49%

19%

42%

14%14%

5%

39%
33%

25%

24%
3%

17%

14%
3%

26%26%29%
15%

22%
11%

6%

3%

3%

33%36%
25%
6%

3%

0%

Do the participant
Do the participant use theDo they do some
How is the impact ofIs the company has
Is the next training needed
implement the knowledge, books from the training on improvemnent on method, knowledge and technology
implement/use thetechnology from the training
their work place?
technology with yheir own
from the training to themachine, system,in order to do their work
inisiative and distribute on company, production or
technology,facility which
their work place?
work place?
has been studied from thetraining to support
production?

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

Fig 13. Training Outcome

TRAINING EVALUATION OF PARTICIPANT

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

68%
51%

49%

46%

32%
14%

19%
8%
0%

5%

0%

Knowledge,Skill,Technology get from the training

3%

Is the training content fit with the needs?

3%

3%

0%

How is the efficiency of the training content with thetraaining duration

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

Fig 14. Training Evaluation of Training Material Content

VI. CONCLUSION•NEDO Training is effective on transferring knowledge, technology, and attitude especially for
Underground Coal Mining Technology-23－ 154 －•To increase coal production in Indonesia, underground technology must be implemented andimproved on machinery, electricity, method, and workers skill and reduce worker’s severity
rate•

Training both in Indonesia coal field and in Japan coal field help to improve workers onunderstanding and implementation on Underground Coal Mining Technology•

Training Programs conducted both in Japan and Indonesia have had an adequate dissemination
effect in related to Indonesian Coal Mine especially Coal Production and Safety.

REFFERENCE
1. Report on Local Interview Study of Training Projection On Coal Mining Technology,
NEDO/ETCMCT,ETAEMR, 2007
2. Report on Inplmentation Program Cooperation With Other Institution, Education andTraining Division, ETCMCT, 2007
3. Report on Implementation Operational Activity Supporting on National and International
Cooperation, Education and Training Division, ETCMCT, 2004
4. Report Progress on Transfer Project on Coal Mining Technology, Agustus 2007, PT Allied
Indo Coal (PT AIC), Sumatera Barat, 2007
5. Report Progress on Transfer Project on Coal Mining Technology, Fajar Bumi Sakti Mine
Coal, Indonesia,FBS-JCOAL, 2008
6. Report on Dispatch Training on Arutmin (Satui) Mine Coal. Team Training Tambang
Batubara Satui, PT Arutmin-JCOAL, 2008-24－ 155 －Cán bộ TKV tham gia đào tạo tại Nhật BảnÔng Nguyễn Hữu Văn- Công ty than Dương Huy

ベトナム研修生 OB
Duong Huy 石炭会社

－ 156 －

Nguyen Huu Van 氏TËp ®oμn CN than - KS viÖt nam

Céng hoμ x· héi chñ nghÜa viÖt nam

C«ng ty than d−¬ng huy§éc lËp -Tù do -H¹nh phóc............o0o.............

.................o0o...................

CÈm ph¶, ngμy 20 th¸ng12 n¨m 2008b¸o c¸o tham luËn“§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®μo t¹o líp; L·nh ®¹o qu¶n lý t¹i NhËt B¶n”§¬n vÞ: C«ng ty than D−¬ng Huy-TKVKÝnh th−a: - C¸c quý ngμi ®¹i diÖn tæ chøc NEDO NhËt B¶n- C¸c quý ngμi l·nh ®¹o TËp ®oμn CN than - KS ViÖt Nam- C¸c quý vÞ ®¹i biÓuB−íc vμo nh÷ng n¨m ®Çu thÕ kû 21 Kinh tÕ tri thøc vμ khoa häc c«ng
nghÖ cã vai trß cμng quan träng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn s¶n xuÊt, gi÷ vÞ trÝquan träng trong ®êi sèng kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi. Qu¸ tr×nh toμn cÇuho¸ vμ héi nhËp quèc tÕ ngμy cμng më réng ®· cã nh÷ng thuËn lîi c¬ b¶n gióp
Ngμnh Than më réng thÞ tr−êng Quèc tÕ, më réng giao l−u c¸c nguån lùc víin−íc ngoμi. Th«ng qua héi nhËp ®Ó tranh thñ thêi c¬ ®i t¾t ®ãn ®Çu nh»m nhanhchãng tiÕp cËn víi nÒn khoa häc tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i, lao ®éng kü thuËt cao, c¸cc«ng nghÖ míi. C«ng nh©n ngμnh Than, ®Æc biÖt lμ c«ng nh©n lao ®éng trÎ cã®iÒu kiÖn häc tËp n©ng cao tr×nh ®é häc vÊn, tr×nh ®é tay nghÒ, tr×nh ®é tæ chøc
qu¶n lý trong qu¸ tr×nh lao ®éng vμ s¶n xuÊt.
KÝnh th−a héi nghÞ.
Trong n¨m 2007 võa qua, ®−îc sù quan t©m cña l·nh ®¹o C«ng ty thanD−¬ng Huy - TKV còng nh− s− quan t©m cña L·nh ®¹o TËp ®oμn CN than - KS
ViÖt Nam t«i vinh dù ®−îc tham gia líp tu nghiÖp sinh vÒ “Qu¶n lý C«ng nghÖkhai th¸c vμ An toμn Má” tõ ngμy 10/08/2007 ®Õn ngμy 13/09/2007 t¹i ®Êt n−ícNhËt B¶n. Trong qu¸ tr×nh häc tËp tu nghiÖp bªn ®Êt n−íc b¹n vμ sau khi vÒ n−ícnhËn nhiÖm vô c«ng t¸c t«i nhËn thÊy:Thø nhÊt: Néi dung vμ thμnh qu¶ tu nghiÖp.
1. Møc ®é ®¹t ®−îc môc tiªu: Lμ mét tu nghiÖp sinh ®−îc ph¸i cö tham gia ®μo
t¹o líp L·nh ®¹o qu¶n lý t¹i NhËt B¶n t«i nhËn thÊy b¶n th©n ®· tiÕp thu ®−îc:- C«ng t¸c qu¶n lý cña NhËt B¶n.
- Kü thuËt khai th¸c than cña NhËt B¶n.
- T¸c phong lμm viÖc cña mét ®Êt n−íc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn.
1－ 157 －

- T×m hiÓu v¨n ho¸ cña NhËt B¶n.
2. TÝnh phï hîp cña néi dung tu nghiÖp: Néi dung vμ gi¸o tr×nh so¹n th¶o cña dù¸n mμ b¶n th©n t«i ®−îc tu nghiÖp vÒ c¬ b¶n cã mét phÇn phï hîp víi C«ng ty vμngμnh Than cña ®Êt n−íc chóng t«i.
3. TÝnh hiÖu qu¶: Lμ mét tu nghiÖp sinh ®−îc ®μo t¹o líp L·nh ®¹o qu¶n lý t«inhËn thÊy vÒ néi dung t«i tu nghiÖp c¬ b¶n cã mét phÇn phï hîp vμ thêi gian tu
nghiÖp líp L·nh ®¹o qu¶n lý trong kho¶ng thêi gian 06 tuÇn lμ hoμn toμn phïhîp víi ch−¬ng tr×nh ®μo t¹o.
4. Thμnh qu¶:a, Trong thêi gian tu nghiÖp t«i ®· tiÕp thu ®−îc mét sè kiÕn thøc vÒ chuyªn m«n
cña ngμnh, sau kho¸ häc ®μo t¹o vÒ n−íc t«i ®· ¸p dông ®−îc mét phÇn vμo c«ng
viÖc cña b¶n th©n cô thÓ nh−: “ Ph−¬ng ph¸p 5 giai ®o¹n ®−îc ¸p dông”, t¸cphong vμ tÝnh kû luËt trong c«ng viÖc
b, Trong qu¸ tr×nh tu nghiÖp t«i nhËn thÊy nhiÒu vÊn ®Ò hay m×nh cÇn häc tËp
cña dù ¸n nμy nh−:
* T¸c phong lμm viÖc cña ng−êi NhËt rÊt c«ng nghiÖp, tr¸ch nhiÖm, nhanh nhÑnvμ m¹nh mÏ.
* Ph−¬ng ph¸p lμm viÖc cña ng−êi NhËt s¾p xÕp mét c¸ch rÊt khoa häc, ý thøc tùb¶o vÖ b¶n th©n vμ ®«ng nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt rÊt cao “ M×nh v× mäi
ng−êi, mäi ng−êi v× m×nh”.
* Ph−¬ng ph¸p “ Tay chØ, miÖng h«”.
* C«ng t¸c qu¶ lý nh©n lùc ra vμo lß rÊt hiÖn ®¹i vμ hiÖu qu¶.
Sau khi vÒ n−íc b¾t tay vμo c«ng viÖc t«i dÇn thay ®æi ý thøc lμm viÖc,
ph−¬ng ph¸p lμm viÖc, c«ng t¸c kü thuËt ®· tiÕp thu ®−îc qua dù ¸n ®μo t¹o nμyvμ còng phæ biÕn nh÷ng kiÕn thøc m×nh tiÕp thu ®−îc t¹i n¬i lμm viÖc cña m×nh
cho tÊt c¶ mäi ®ång nghiÖp vμ còng dÇn ®em l¹i hiÖu qu¶, cô thÓ:- T¸c phong lμm viÖc dÇn ®−îc c¶i thiÖn.
- Ph−¬ng ph¸p lμm viÖc dÇn khoa häc, ý thøc b¶o vÖ m×nh vμ ®«ng nghiÖp®· cao h¬n.
- C«ng t¸c qu¶n lý nh©n lùc ra vμo lß d· ®−îc ¸p dông nh−ng hiÖu qu¶ch−a cao.
c, Sau khi tu nghiÖp vÒ n−íc t«i ®· ®Ò xuÊt l·nh ®μo C«ng ty vÒ nh÷ng kiÕn thøc®· tiÕp thu ®−îc vμ ®· ¸p dông cô thÓ nh−:- Ph−¬ng ph¸p tay chØ miÖng h«.
2－ 158 －

- Cøu hé cøu n¹n ®· d−îc ¸p dông.
- HÖ thèng c¶nh b¸o khi mª tan “CH4”.
d, So s¸nh víi tr−íc khi tu nghiÖp, vÒ mÆt tæng thÓ cña c«ng ty c¬ b¶n ®· cã hiÖuqu¶ cô thÓ nh−:- Qu¶n lý c«ng t¸c an toμn cña C«ng ty ®· cã hiÖu qu¶ râ rÖt.
- S¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty t¨ng tr−ëng vμ æn ®Þnh.
- ý thøc tr¸nh nhiÖm b¶n th©n t«i còng nh− mäi ®ång nghiÖp ®· ®−îc n©nglªn.
Thø hai: C¸c môc kh¸c.
1. §èi víi c«ng ty: B¶n th©n t«i lμ tu nghiÖn sinh líp “ L·nh ®¹o qu¶n lý” t«inhËn thÊy viÖc cö tu nghiÖp sinh ®i tu nghiÖp t¹i NhËt B¶n lμ rÊt cÇn thiÕt, rÊtthiÕt thùc ®èi víi C«ng ty nãi riªng vμ toμn ngμnh nãi chung.
2. C¸c ý kiÕn kh¸c ®èi víi tu nghiÖp t¹i NhËt B¶n:- Tæ chøc soan th¶o ch−¬ng tr×nh ®μo t¹o cho s¸t h¬n n÷a víi t×nh h×nh s¶n xuÊtt¹i ViÖt Nam. §Æc biÖt vÒ c¬ chÕ qu¶n lý vÒ c«ng t¸c an toμn, c«ng t¸c kü thuËt
c«ng nghÖ, c«ng t¸c qu¶ lý nh©n lùc, m¸y mãc thiÕt bÞ...
3. C¸c ý kiÕn ®èi víi tu nghiÖp n−íc ngoμi:
4.C¸c vÊn ®Ò mang tÝnh kü thuËt mμ má cßn gÆp ph¶i:C«ng ty Than D−¬ng Huy ®ang tiÕn hμnh dù ¸n khai th¸c lß giÕng møc -100 -:- 350. V× vËy vÊn ®Ò qu¶n lý khÝ má rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn dù ¸n( hiÖn t¹i ®ang khai th¸c ë møc +38 -:- Lé vØa, má xÕp h¹ng I vÒ khÝ CH4; tõ møc-100 -:- -150 má xÕp h¹ng III vÒ khÝ CH4 ).
Trªn ®©y lμ toμn bé b¸o c¸o tham luËn cña t«i, cuèi cïng xin kÝnh chócc¸c vÞ l·nh ®¹o ®¹i diÖn tæ chøc NEDO, c¸c vÞ L·nh ®¹o TËp ®oμn CN than – KS
ViÖt Nam m¹nh khoÎ - h¹nh phóc, chóc héi nghÞ thμnh c«ng rùc rì.
Ch©n thμnh c¶m ¬n.!.
Ng−êi B/c tham luËnGi¸m ®ècNguyÔn H÷u V¨n3－ 159 －

ベトナム石炭・鉱物工業グループ
DUONG HUY(ズオン・フーイ)石炭会社＿＿＿＿＿

ベトナム社会主義共和国
独立－自由－幸福＿＿＿＿＿＿＿＿
2008 年 12 月 20 日、Cam Pha 市にて報告｢管理者研修の本邦研修の効果評価｣
所管機関：Duong Huy – TKV 石炭会社
新エネルギー・産業技術総合開発機構の代表者各位
ベトナム石炭・鉱物工業グループ指導者各位
ご出席の皆様21 世紀に入り、知的経済と科学技術は、生産の開発においてますます大きな役割を果たし、また経済、政治、文化、社会の生活において重要な位置を占めつつあります。次第に深化していく
グローバル化と国際協調は、石炭産業が国際的に市場を拡張し、外国との資源の交流を拡大する
機会を与えています。国際協調というチャンスを捉えて、石炭産業は先進的且つ現代的な技術、高技能の労働者、新しい技術に迅速にアクセスしています。石炭産業の従業員、特に若手の従業員は、業務、生産を行う中で、学問レベル、技能レベル、管理組織のレベルを向上させる条件に恵まれています。
ご出席の皆様、
2007 年において、Duong Huy - TKV 石炭会社の指導者並びにベトナム石炭・鉱物工業グ
ループの指導者のご高配を賜りまして、2007 年 8 月 10 日から 9 月 13 日まで、｢炭鉱技術及び安全管理｣に関する本邦研修に参加することが出来まして、幸甚と存じております。日本での研修の最中と帰国後の私の任務として、次の通り認識しました。

第一点：研修の内容及びその成果
1. 目標達成度：管理者研修への参加を指名された研修員として、日本での研修から次の知識を習得しました。
- 日本の管理実務- 日本の炭鉱技術- 先進国の仕事に対する姿勢- 日本文化の理解
2. 研修内容の適合性：自分が研修したプロジェクトのカリキュラムの内容及び研修テキストは、基本的に、我が国の石炭産業及び弊社に適合しています。
3. 効率性：管理者研修の研修員として習得した研修内容は、基本的に適切であり、また 6 週間という研修期間は大変適切でした。
4. 成果：
a. 研修中に、石炭産業の専門的な知識を習得して、帰国した後に｢5 段階法の適用｣、仕事に対する姿勢および業務規則など、一部の知識を自分の仕事に活かしております。
b. 研修中に私が認識した、このプロジェクトから学ぶべき興味深い問題は、次のとおりであります。
 日本人の仕事に対する態度は非常に工業的で、責任感が強く、迅速かつ力強い。
 日本人の働き方は、アレンジが科学的で、生産の過程においても｢他人のために、自分のために｣という方針を持ち、自分及び同僚を保護する意識が高い。
1－ 160 －

 ｢指差呼称｣の方法
 入坑、昇坑の管理業務が非常に現代的且つ効果的である。
帰国した後に、仕事に対する責任感、仕事の方法、技術的手順など、このプロジェクトを通じて習得したとおりに変えていくと同時に、全ての同僚にその知識を伝え、一定の効果を上げました。
具体的には、次のとおりであります。
- 業務態度が改善されました。
- 仕事の方法が科学的になり、自分と同僚を保護する意識が高くなりました。
- 入坑、昇坑の管理業務が導入されましたが、まだ効果があまり上がっていません。
c. 帰国した後に、習得した知識の導入を弊社の指導者に提言し、次のとおり、具体的に導入しました。
- 指差呼称法を実施しました。
- 救護隊が導入されました。
- メタンガス警報装置が導入されました。
d. 研修の前と比べると、弊社は、全体的には次のとおり成果を収めました。
-安全管理が著しい効果を上げました。
-生産、経営の活動が成長し、安定しました。
- 自分自身と同僚の責任感が向上しました。

第二点：その他の事項
1. 弊社に関して：｢管理者研修｣の研修員として、本邦研修に研修員を派遣することは、弊社にとってのみならず、石炭産業全体にとっても非常に必要且つ切実であると思っております。
2. 本邦研修に関するその他の意見：- ベトナムでの生産の現状により即した研修のカリキュラムを編成する。特に安全管理、技術開発、人事管理、機械・設備の導入など。
3. 外国研修員に関するその他の意見：
4.炭鉱が直面するその他の技術的な問題：
Duong Huy 石炭会社は、マイナス 100、マイナス 350 レベルの炭層を採鉱するプロジェクトを展開中であります。そのため、炭鉱ガス管理の問題がそのプロジェクトの実施にとって非常に重要となります(現在、プラス 38 レベルの露天掘りの採炭は、メタンガスで 1 級にランクされ、マイナス 100～マイナス 150 レベルの炭鉱はメタンガスで 3 級にランクされます)。
以上は、演説の報告書であります。最後になりますが、新エネルギー・産業技術総合開発機
構の指導者の皆様、ベトナム石炭・鉱物工業グループの指導者の皆様のご健勝、ご多幸をお祈り致します。

有難うございました！
演説者

社長

Nguyen Huu Van（グエン・ヒュー・ヴァン）

2－ 161 －

Cán bộ TKV tham gia đào tạo tại Nhật BảnÔng Lê Vũ Lâm - Công ty than Hà Lầm

ベトナム研修生 OB
Ha Lam 石炭会社

－ 162 －

Le Vu Lam 氏

Tham luËn(V/v §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®μo t¹o líp tu nghiÖp theo dù ¸n" N¨ng cao n¨ng lùc
ngμnh than ë c¸c n−íc s¶n xuÊt than)Tªn t«i lμ: Lª Vò L©m - PQ§ Ph©n x−ëng th«ng giã - C.Ty CP than Hμ LÇm TKV.
VÒ tham dù héi nghÞ ngμy h«m nay T«i rÊt vinh dù ®−îc tham luËn tr−íc héi nghÞvÒ viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ( Líp ®μo t¹o qu¶n lý th«ng giã vμ an toμn t¹i NhËtB¶n theo dù ¸n " N©ng cao n¨ng lùc ngμnh than ë c¸c n−íc s¶n xuÊt than ")Chóc héi nghÞ thμnh c«ng tèt ®Ñp.
KÝnh th−a héi nghÞ qua sù hîp t¸c gi÷a TËp ®oμn C«ng nghiÖp than- KS ViÖt Namvμ tæ chøc NEDO thuéc chÝnh phñ NhËt B¶n víi môc tiªu nh»m n¨ng cao n¨nglùc s¶n xuÊt trong ngμnh than. C«ng ty CP than Hμ lÇm - TKV thuéc tËp ®oμn
C«ng nghiÖp than- KS ViÖt Nam còng kh«ng ®øng ngoμi môc tiªu ph¸t triÓn
chung, ®· cö nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n xuÊt s¾c cã tr×nh ®é, cã tay nghÒ cao vμ cãkinh nghiÖm tham gia tr−¬ng tr×nh häc tËp tu nghiÖp t¹i c¸c n−íc c«ng nghiÖp cã
nghμnh khai th¸c than kho¸ng s¶n ph¸t triÓn trªn thÕ giíi nãi chung vμ ®Êt n−ícNhËt B¶n nãi riªng.
T«i ®−îc C«ng ty cö ®i tu nghiÖp t¹i NhËt b¶n theo ch−¬ng tr×nh hîp t¸c nãi trªntrong thêi gian tõ ngμy 02/ 06/ 2008 ®Õn ngμy 05/09/2008, Trong kho¶ng thêigian nμy chóng t«i ®−îc häc tËp vμ trao ®æi víi c¸c chuyªn gia NhËt b¶n vÒ c¸cchuyªn ®Ò trong lÜnh vùc khai th¸c kho¸ng s¶n nãi chung vμ ph−¬ng ph¸p khaith¸c than hÇm lß nh− sau:1, Qu¶n lý c«ng nghÖ khai th¸c Má.
2, L·nh ®¹o qu¶n lý trong khai th¸c.
3, C¬ giíi ho¸ ®μo lß.
4, An toμn cÊp cøu Má.
5, C«ng t¸c qu¶n lý th«ng giã trong khai th¸c hÇm lß.
6, C«ng t¸c qu¶n lý khÝ Má.v.v...
Trong qu¸ tr×nh tu nghiÖp víi kho¶ng thêi gian 3 th¸ng chóng t«i ®· cè
g¾ng häc tËp lÜnh héi kiÕn thøc tæng qu¸t vÒ c«ng nghÖ khai th¸c kho¸ng s¶n b»ng
－ 163 －

ph−¬ng ph¸p khai th¸c hÇm lß. Trong tr−¬ng tr×nh häc tËp, t«i cïng víi c¸c ®ångchÝ thuéc c¸c ®¬n vÞ kh¸c nhau trong tËp ®oμn tr¶i qua c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau tõthêi gian häc lý thuyÕt, sö dông c¸c thiÕt bÞ, c¸c phÇn mÒm chuyªn dông, vμ thùctÕ trong hiÖn tr−êng s¶n xuÊt. C¸c chuyªn gia NhËt b¶n ®· truyÒn ®¹t nh÷ng kiÕnthøc vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vÒ hÖ thèng hå s¬ sæ s¸ch, nh÷ng nguyªn nh©n vμ hËuqu¶ cña nh÷ng vô tai n¹n trong qu¸ tr×nh khai th¸c hÇm lß trªn thÕ giíi vμ cñaNhËt B¶n trong qu¸ khø vμ thêi gian gÇn nhÊt, ®−a ra ®èi s¸ch ®Ó ng¨n ngõa nguyc¬ tiÒm Èn tr¸nh tèi ®a hiÓm ho¹ sÈy ra. Ph−¬ng ph¸p qu¶n lý th«ng giã má hÇm
lß b»ng c¸c phÇn mÒm chuyªn dông Karamazu vμ thiÕt bÞ chuyªn dông nh− m¸y®o ¸p suÊt khÝ quyÓn, m¸y ®o h¹ ¸p, ¸p kÕ v/v..KÕt hîp song song víi lý thuyÕt
hμng tuÇn t«i vμ c¸c ®ång nghiÖp VN cïng víi chuyªn gia ®i hiÖn tr−êng s¶n xuÊt,trong nh÷ng lÇn nh− vËy chóng t«i ®−îc giíi thiÖu c¸c thiÕt bÞ tiÕn tiÕn, hiÖn ®¹i®ang ®−îc sö dông trong qu¸ tr×nh khai th¸c. §©y lμ c¸c thiÕt bÞ ®¹t hiÖu qu¶ trongs¶n xuÊt, ®¶m b¶o an toμn vμ cã tÝnh hiÖu qu¶ rÊt cao cã kh¶ n¨ng ph¸t hiÖn, dùb¸o ®−îc nh÷ng nguy c¬ tiÒm Èm ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®−a ra ®−îc nh÷ng gi¶i ph¸png¨n ngõa ®−îc hiÓm ho¹ sÈy ra trong qu¸ tr×nh khai th¸c.
C«ng ty CP than Hμ LÇm - TKV trong kÕ ho¹ch ph¸t triÓn trong t−¬ng lai
ngμy cμng më réng ®i s©u ®i xa, ®iÒu kiÖn khai th¸c khã kh¨n, m¹ng l−íi th«ng
giã hÕt søc phøc t¹p, ®ßi hái c«ng t¸c th«ng giã ®o khÝ phßng chèng ch¸y næ ®¶mb¶o an toμn cho tÝnh m¹ng cña ng−êi c«ng nh©n lao ®éng trong hÇm lß, T«i sÏquyÕt t©m b»ng nh÷ng kiÕn thøc ®ù¬c trang bÞ, kÕt hîp víi kiÕn thøc ®· ®−îc trau
dåi thªm qua qu¸ tr×nh tu nghiÖp kh«ng ng¹i khã kh¨n phèi hîp víi c¸c phßngban chuyªn m«n quyÕt t©m, lu«n lu«n b¸m s¸t ®Þnh h−íng vμ cã nh÷ng gi¶i ph¸pkÞp thêi phÊn ®Êu hoμn thμnh c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch ®−îc giao ®¶m b¶o kü thuËt c¬b¶n theo yªu cÇu cña c«ng ty ®Ò ra vμ còng nh− tËp ®oμn yªu cÇu. Cßn vÒ b¶n th©nsau khi vÒ n−íc víi thêi gian ng¾n, t«i ®· tuyªn truyÒn rÊt tèt c«ng t¸c tay chØ
miÖng h« tíi kh«ng chØ c¸n bé c«ng nh©n trong toμn ®¬n vÞ mμ cßn ¸p dông phæbiÕn tíi toμn C«ng Ty.

§Ò XuÊt
－ 164 －

Qua sù hîp t¸c gi÷a TËp ®oμn C«ng nghiÖp than- KS ViÖt Nam vμ tæ chøc
NEDO thuéc chÝnh phñ NhËt B¶n víi môc tiªu nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊttrong ngμnh than, trªn ®μ ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi nãi chung vμnÒn kinh tÕ cña TËp ®oμn CN than - KS ViÖt Nam riªng. Lμ nh÷ng kü s− trÎ,chóng t«i mong muèn trong tËp ®oμn ngμy cμng cã nhiÒu sù hîp t¸c víi c¸c n−ícc«ng nghiÖp cã nÒn khai th¸c ph¸t triÓn vμ cã nhiÒu tr−¬ng tr×nh tu nghiÖp ®Óchóng t«i ®−îc häc tËp cä s¸t, ®−îc ¸p dông nh÷ng kiÕn thøc ®· ®−îc häc vμo ®¬nvÞ mμ m×nh ®ang lμm viÖc.
Trong thêi gian tu nghiÖp t¹i NhËt B¶n víi khèi l−îng kiÕn thøc chuyªnngμnh lín mμ thêi gian häc tËp l¹i han chÕ, VËy t«i thiÕt tha ®Ò xuÊt víi l·nh ®¹oTËp ®oμn CN than - KS ViÖt Nam vμ c¸c chuyªn gia thuéc tæ chøc NEDO (NhËtB¶n) tiÕp tôc hîp t¸c vμ kÐo dμi thêi gian tu nghiÖp cho c¸c ®ång chÝ kho¸ sau, v×
nh− vËy khèi l−îng kiÕn thøc chóng t«i sÏ tiÕp thu vμ tÝch luü nhiÒu h¬n.
Hμ LÇm. ngμy 23 th¸ng 12 n¨m 2008
Ng−êi viÕt tham luËnLª vò L©m

－ 165 －

報告
(件名：｢産炭国の採炭能力向上｣プロジェクトの研修の効果評価)

私は、Ha Lam - TKV 石炭会社の通気工事隊の副班長の Le Vu Lam と申します。
本日の会議にご出席させて頂きまして、｢産炭国の採炭能力向上｣プロジェクトの通気及び安全管理の本邦研修｣の効果評価について発言させて頂くことを幸甚に存じております。本日の会議が成功することをお祈り致します。

採炭能力向上を目標としたベトナム石炭・鉱物工業グループと新エネルギー・産業技術総合開発機
構との協力を通じて、ベトナム石炭・鉱物工業グループ所属の Ha Lam - TKV 石炭会社は、この共通の開発目標を例外とせず、高レベル、高技能及び経験のある幹部、従業員を日本をはじめ世界の石炭産業先進諸国での研修に派遣しました。
私は 2008 年 6 月 2 日から 2008 年 9 月 2 日までの本邦研修に、上述の協力プログラムにもとづき弊社より派遣されました。研修の期間中に、次のとおり、一般的な採鉱分野及び坑内掘りの方法について、日本の専門家から知識を習得し、意見交換を行いました。
1. 炭鉱技術管理
2. 採鉱の管理指導
3. 岩盤掘進の機械化
4. 鉱山の救護、安全
5. 坑内掘りの通気管理
6. 炭鉱ガス管理など

3 ヶ月近くの研修の期間中に、坑内掘りによる採鉱技術の全般を会得しました。研修プログラ
ムでは、同グループの所属の異なる友人達と共に、理論の勉強、専用設備やソフトウェアの使用、生産現場での実習などの異なった研修段階を体験しました。日本の専門家達は、帳簿システムの管理、
日本および世界の諸国の過去及び最近の事故の原因と結果についての知識を伝達し、起こりうる危険の予防策を提示しました。また風丸などの専用ソフトウェア、圧力計、検定器、測定器などの専用機器による通気管理についても習得しました。毎週の理論の講義と平行して、専門家達と共に生産現場を見学して、採炭に使用している先進的、現代的な設備を紹介して頂きました。生産を効率化し、－ 166 －

安全を保障し、危険を発見、予測できるこれらの設備を見学して、採炭中の危険防止、危険発生の対応の経験も習得しました。
Ha Lam - TKV 石炭会社は、採炭レベルを深化する計画中でありますが、採炭の条件は厳し
く、通気システムは複雑で、しかも坑内掘りの従業員の安全保障、耐火防爆の重要性が増しています。ベトナムで学んだ知識と本邦研修で習得した知識とを活かしながら、努力を惜しまずに、専門の各部門と協力し、分担する計画目標の達成を目指し、弊社のみならず同グループの求めている要件にも対応することを決意します。短期間の本邦研修から戻った後に、弊社全体の従業員に指差呼称の方法を適切な形で伝達し、弊社全体に普及させました。

提言
採炭能力向上を目標とするベトナム石炭・鉱物工業グループと新エネルギー・産業技術総合開発機構との協力プログラムを通じて、ベトナム石炭・鉱物工業グループの成長のみならず、世界経
済の成長の趨勢に乗り、同グループが石炭産業の先進諸国と協力し、より多くの研修プログラムを作り、その先進国の経験、知識の勉強、接触、その知識の担当業務への活用の機会を我々に与えて下さることを、若手の技術者として期待しております。
本邦研修は、専門の知識が多量であるにもかかわらず期間が限定的でありますので、ベトナ
ム石炭・鉱物工業グループと新エネルギー・産業技術総合開発機構とが引き続き協力して、研修の協力プログラムの期間を延長して、新しい知識の勉学、蓄積の機会を我々の後輩達に与えてくださることを切に臨みます。

2008 年 12 月 23 日、Ha Lam にて
報告者

Le Vu Lam
(レー・ヴー・ラム)－ 167 －

Cán bộ TKV tham gia đào tạo tại Việt Nam
Ông Từ Minh Tiến- Công ty than Mạo Khê

ベトナム研修生 OB
Mao Khe 石炭会社

－ 168 －Tu Minh Tien 氏

B¸o c¸o tham luËnHéi th¶o kÕt qu¶ thùc hiÖn dù ¸n NEDONhËt B¶nC«ng ty than M¹o Khª TKV

NEDO䈱䊒䊨䉳䉢䉪䊃ታᣉ⚿ᨐ⹏ଔ䈱䊪䊷䉪䉲䊢䉾䊒ႎ๔
Mao Khe - TKV⍹὇ળ␠－ 169 －

kÕt qu¶ Thùc hiÖn dù ¸n n¨m 2007-2008

1)
2)
3)
4)
5)

§o t¹o khoan th¨m dß th¸o níc.
§o t¹o thùc hnh gia cè ®êng lß b»ng ph¬ng ph¸p neo c¸p:
§o t¹o cøu hé trong hÇm lß:§o t¹o an ton theo ph¬ng ph¸p Tay chØ MiÖng h«.
§o t¹o sö dông c¸c lo¹i thiÕt bÞ cÇm tay t¹i hiÖn trêng nh:Ca khÝ Ðp, Pal¨ng khÝ Ðp, Sö dông dn chèng t¹m tríc g¬ng,
Sö dông khoan khÝ Ðp ®Ó ®o c¸c ®êng lß däc vØa than, södông c¸c lo¹i b¬m níc cì nhá.
6) §o t¹o sö dông m¸y xóc Backuho ®Ó h¹ nÒn, ®o r·nh tho¸tníc.
7) §o t¹o vËn hnh m¸y khoan hai choßng v m¸y xóc ®æ bªn.
8) §o t¹o VËn hnh thö nghiÖm hÖ thèng kiÓm so¸t ngêi ra volß b»ng thÎ tõ.

2007ᐕ䇮2008ᐕ䈱䊒䊨䉳䉢䉪䊃ታᣉ⚿ᨐ

7.

᳓ᛮ䈐䊗䊷䊥䊮䉫⎇ୃ䉬䊷䊑䊦䊗䊦䊃䈮䉋䉎ဒ㆏⛽ᜬ䈱ታᛛ⎇ୃ
ဒౝᢇᕆᴺ⎇ୃ
ᜰᏅ๭⒓䈮䉋䉎଻቟⎇ୃ䉣䉝䊑䊨䉾䉪䇮ಾ⠀೨䈱㋕ᩇ૶↪䇮ᴪጀဒ㆏ជㅴ䈪䈱䉣䉝䊄䊥䊦૶↪䈚䇮ዊဳឃ᳓䊘䊮䊒䈱૶↪䈭䈬䇮ዊဳᯏེ䉕⃻႐䈪૶↪䈜䉎⎇ୃ࿾⋚ᴉᴚ䇮ឃ᳓Ḵ䉕૞䉎䈱䈮䊋䉪䊖䉡䉕૶↪䈜䉎⎇ୃ
2ᧄ䊨䉾䊄䊄䊥䊦䇮䉰䉟䊄䉻䊮䊑䈱ㆇォ⎇ୃ8.

㔚⏛䉦䊷䊄䈮䉋䉎಴౉ဒ೙ᓮ䉲䉴䊁䊛ㆇォ⎇ୃ

1.
2.
3.
4.
5.

6.

－ 170 －

A- §o t¹o cøu hé trong hÇm lßTriÓn khai tõth¸ng 10/2007:
Tæ chøc ®qo t¹o 2líp, tæng sè 30 häc
viªn lq c¸n bé chØ
huy vq nh©n viªn
cÊp cøu má

A. ဒౝᢇᕆᴺ⎇ୃ
2007ᐕ10᦬䈎䉌㐿ᆎ䈚䈢 :2࿁⎇ୃ䉕ⴕ䈦䈢䇯⎇ୃຬ䈲䇮✚ᢙ䈏
30ฬ䈪䈅䉍䇮ᜰዉᐙㇱ䈫὇㋶ᢇ⼔㓌ຬ䈪䈅䉎

－ 171 －

Néi dung ®~o t¹o1- HuÊn luyÖnsö dông c¸clo¹i m¸y thë
OXY GEM 11; m¸y thëkiÓu sè 7⎇ୃౝኈ
1-OXYGEM
11๭ๆེ䈫7ภဳ๭ๆེ䈱૶
↪⸠✵－ 172 －

Néi dung ®~o t¹o2- HuÊn luyÖn södông thiÕt bÞth«ng tin liªn
l¹c trong khu
vùc sù cè, ®iÖn
tho¹i không dây⎇ୃౝኈ
2. ੐᡿࿾ၞ䈱ㅪ⛊ᖱႎ⸳஻䇮ή✢ᯏ䈱૶↪
⸠✵－ 173 －

Néi dung ®~o t¹o3- HuÊn luyÖn
pho¬ng ph¸p tæchøc ®éi cøu hé,thӵc hành côngtác cҩp cӭu khi
xҧy ra tai nҥn⎇ୃౝኈ
3. ᢇ⼔㓌䈱⚵❱ᣇᴺ䇮੐᡿ኻᔕ
䈱ᢇᕆᴺታᛛ

－ 174 －

Ph|¬ng ph¸p dËp ®¸m ch¸y

－ 175 －

ᶖἫᣇᴺ䈱⎇ୃKÕt qu¶ ®~o t¹oHäc viªn sö dôngthnh th¹o thiÕt bÞ cÊp
cøu má.
. Tæ chøc ®éi cÊp cøu
má ho¹t ®éng hiÖu qu¶h¬n.
. Kh¶ n¨ng xö lý c¸c t×nh
huèng cÊp cøu tèt h¬n.
.

－ 176 －⎇ୃ⚿ᨐ⎇ୃຬ䈏㋶ጊᢇᕆ⸳
஻䉕૶䈇䈖䈭䈚䈢. 䉋䉍ലᨐ⊛䈮ᬺോ䉕ⴕ䈉ᢇ⼔㓌䉕⚵❱䈚䈢䇯. ᢇᕆ੐ᘒ䈻䈱ኻᔕ⢻ജ䈏ะ਄䈚䈢
.

®yo t¹o ®yo lß nhanh
M¸y khoan 2 choßng kÕt hîp m¸y xóc ®æ bªn－ 177 －

ㄦㅦ⊛䈭ជㅴ䈱⎇ୃ㪉ᧄ䊨䉾䊄䊄䊥䊦䈫䉰䉟䊄䉻䊮䊑M¸y xóc ®æ bªn L513

L513ဳ䉰䉟䊄䉻䊮䊑－ 178 －

Mét sè §Æc tÝnh kü thuËt khoan
Furukawa JCH2-90M
1- KÝch thoíc vq träng loîng m¸y khoan:- ChiÒu di: 9400 mm; ChiÒu réng 1500 mm; ChiÒu
cao:1960 mm; Träng l}îng: 15.300Kg
2- Kh¶ n¨ng di chuyÓn cña m¸y: §iÒu khiÓn ®éc lËptõng b¸nh xÝch b»ng cÇn l¸i
3- Kh¶ n¨ng leo dèc lín nhÊt: 15 ®é; Tèc ®é di chuyÓn
2,5Km/h4- Ph¹m vi khoan: ( Khoan th¼ng) - Cao (TÝnh tõ nÒn®}êng lß): 4500 mm- Kho¶ng c¸ch lín nhÊt cña 2 lçkhoan: 5400mm - ChiÒu s©u lç khoan ( lín nhÊt )2120mm; §}êng kÝnh lç khoan: 42mm

JCH2-90Mဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱ᛛⴚ઀᭽
1. 䊄䊥䊦䈱䉰䉟䉵෸䈶㊀㊂-㐳䈘9400mm䇮᏷1500mm䇮㜞䈘1960mm䇮㊀㊂15300Kg
2. 䊄䊥䊦䈱⒖േน⢻ᕈ䋺䊊䊮䊄䊦䈪䇮䉼䉢䊷䊮䊖䉟䊷䊦䉕⁛┙⊛䈮ᠲ૞䈜䉎䇯
3. ᦨᄢ䈱⊓ဈ⢻ജ䋺15ᐲ䇮⒖േㅦᐲ䋺Ფᤨ2.5Km
4. 䊗䊷䊥䊮䉫▸࿐䋺(ု⋥䊗䊷䊥䊮䉫)䊶㜞䈘(࿾⋚䈎䉌⿠▚䈜䉎)䋺4500mm䊶䊗䊷䊥䊮䉫2ᧄ㑆䈱ᦨᄢ〒㔌䋺5400mm䊶
ሹ㐳(ᦨᄢ)䋺2120mm䇮⓫ሹ䈱⋥ᓘ䋺42mm－ 179 －

C¸c bé phËn chÝnh khoan 2 cÇn
Furukawa JCH2-90M

㪡㪚㪟㪉㪄㪐㪇㪤ဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱䊜䊷䊮ㇱຠ－ 180 －

Mét sè h×nh ¶nh khoan 2 cÇn Furukawa JCH2-90M

㪡㪚㪟㪉㪄㪐㪇㪤ဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱䉟䊜䊷䉳－ 181 －

Mét sè h×nh ¶nh khoan 2 cÇn Furukawa JCH2-90M

㪡㪚㪟㪉㪄㪐㪇㪤ဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱䉟䊜䊷䉳－ 182 －

Mét sè h×nh ¶nh khoan 2 cÇn Furukawa JCH2-90M

㪡㪚㪟㪉㪄㪐㪇㪤ဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱䉟䊜䊷䉳－ 183 －

Mét sè h×nh ¶nh khoan 2 cÇn Furukawa JCH2-90M

㪡㪚㪟㪉㪄㪐㪇㪤ဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱䉟䊜䊷䉳－ 184 －

－ 185 －Mét sè h×nh ¶nh khoan 2 cÇn Furukawa JCH2-90M

㪡㪚㪟㪉㪄㪐㪇㪤ဳ䊐䊦䉦䊪䊄䊥䊦䈱䉟䊜䊷䉳－ 186 －

M¸y xóc ®æ bªn L513

L513ဳ䉰䉟䊄䉻䊮䊑－ 187 －

Th«ng sè KT cña m¸y xóc ®æ bªn L513

1- Th«ng sè chung:- Dung tÝch gÇu- ChiÒu réng xóc- Ĉé cao h¹ tҧi lín nhÊt- Gãc nghiªng- Kho¶ng c¸ch tiÕp ®Êt- Ĉé s©u xóc- Gãc dèc cã thÓ di chuyÓn
- TiÕng ån- KÝch th}íc ngo¹i hinh ( DxRxC )- Träng l}îng m¸y

m3
mm
mm
§é
mm
mm
§é
dB
mm
Kg

0,6
1435
2040
2x15
200
315
20,5
90
5000 x 1050x1850

6000

L513ဳ䉰䉟䊄䉻䊮䊑䈱ᛛⴚ઀᭽
1. ৻⥸઀᭽
- 䊋䉬䉾䊃ኈⓍ- 䊋䉬䉾䊃᏷- ᦨᄢ឴⒟- ௑ᢳ- ࿾㕙䈎䉌䈱〒㔌- 䊋䉬䉾䊃ᷓ䈘- ⊓ဈน⢻䈭௑ᢳ- 㛍㖸- ᄖᒻኸᴺ(㐳䈘x᏷x㜞䈘)- ⥄㊀－ 188 －

m3
mm
mm
ᐲ

mm
mm
ᐲ
dB
mm
Kg

0,6
1435
2040
2x15
200
315
20,5
90
5000 x 1050x1850

6000

Th«ng sè KT cña m¸y xóc ®æ bªn L513
2- Bé phËn di chuyÓn:- Lùc xóc ®Þnh møc

KN35- Lùc xóc lín nhÊt- Tèc ®é di chuyÓn

KN
Km/h

45
0,9

- ChiÒu réng xÝch- ¸p lùc lªn nÒn lß
3- HÖ thèng thuû lùc:- Lou loîngmm
KN/Cm3260
9ml / ph50/40/40

4- Ĉéng c¬ ®iÖn m· hiÖu
- C«ng suÊtdSLg280S4-EP
KW

37- ĈiÖn ¸p

V«n

660

- Tèc ®é quay ®éng c¬

v/ph

1475

L513ဳ䉰䉟䊄䉻䊮䊑䈱ᛛⴚ઀᭽
2. ⒖േㇱಽ- ቯᩰ䈱䈜䈒䈇਄䈕േജ- ᦨᄢ䈱䈜䈒䈇਄䈕േജ
- ⒖േㅦᐲ
- 䉼䉢䊷䊮᏷- ࿾⋚ᔕജ
3. ᴤ࿶䉲䉴䊁䊛- ᵹ㊂
4. 㔚േᯏ✚⒓- ಴ജ- 㔚࿶- ේേᯏ࿁ォㅦᐲ－ 189 －

KN

35

KN

45

Km/h

0,9

mm

260

KN/Cm39

ml / ph50/40/40

dSLg280S4-EP
KW

37

V

660

v/ph

1475

kh¶ n¨ng ¸p dôngÁp dөng ÿҫu tiên tҥi gѭѫng ÿo lß Xuyªn vØa T©y Nam I
møc -150
 Thêi gian thùc hiÖn: Tõ th¸ng 10 n¨m 2008 ¸p dông®ång bé m¸y khoan 2 choßng víi m¸y xóc ®æ bªn.
 KÕt qu¶ :- Th¸ng 10/2008: 37 mÐt lß, tiÕt diÖn 16 m2;- Th¸ng 11/2008: 39 mÐt lß, tiÕt diÖn 16m2.
- Nguyên nhân chѭa ÿҭy nhanh ÿѭӧc tӕc ÿӝ ÿào lò vì
máy khoan 2 cҫn và máy xúc lұt hông ÿang trong giaiÿoҥn ÿào tҥo huҩn luyӋn vұn hành giӳa chuyên gia vàcông nhânㆡ↪น⢻ᕈ150䊧䊔䊦䈱⷏ධ䉪䊨䉴䉦䉾䊃Iጤ⋚ជㅴಾ⠀䈪ೋ䉄䈩ㆡ↪䈚䈢䇯 ታᣉᦼ㑆䋺2008ᐕ10᦬䈎䉌2ᧄ䊨䉾䊄䊄䊥䊦䈫䉰䉟䊄䉻䊮䊑䉕৻ᑼ䈪ㆡ↪䈚䈢䇯 ⚿ᨐ䋺
- 2008ᐕ10᦬䋺ဒ㆏ជㅴ37m䇮ဒ㆏ᢿ㕙Ⓧ16䋛
- 2008ᐕ11᦬䋺ဒ㆏ជㅴ39m䇮ဒ㆏ᢿ㕙Ⓧ16䋛- ဒ㆏ជㅴ䈱ㅦᐲ䉕਄䈕䉌䉏䈭䈇ℂ↱䈫䈚䈩䈲䇮2ᧄ䊨䉾䊄䊄䊥䊦䈫䉰䉟䊄䉻䊮䊑䈮䈧䈇䈩ኾ㐷ኅ䈫૞ᬺຬ䈫䈱ㆇォ⎇ୃਛ䈪䈅䉎䈖䈫䈏᜼䈕䉌䉏䉎䇯－ 190 －

Ĉһc ÿiӇm ÿӏa chҩt công nghӋGo¬ng lß ®¸ Xuyªn vØa T©y nam I møc -150
2
* TiÕt diÖn ®o: S® = 16m
2* TiÕt diÖn chèng: Sch = 12,6 m* §é cøng ®¸ f= 7-8* TiÕn ®é chèng: 0,8m, vì thép CB-22, chèn bêtông* Tæng sè lç khoan: 37 lç* ChiÒu s©u 1 lç khoan: 1400mm

ᛛⴚ䈱࿾⾰⊛․ᓽ
150䊧䊔䊦䈱I⷏ධ䉪䊨䉴䉦䉾䊃ጤ⋚ဒ㆏ಾ⠀* ဒ㆏ᢿ㕙Ⓧ䋺Sd=16䋛* ᣉᨒᢿ㕙Ⓧ䋺Sch=12.6䋛
* ጤ⍹䈱⎬ᐲ䋺f=7~8* ᣉᨒ䈱ㅴᐲ䋺0.8m䇮vì thép CB-22䇮䉮䊮䉪䊥䊷䊃䊚䊦䉪ᵈ౉* ⓫ሹ✚ᢙ䋺37ᧄ* ሹ㐳䋺1400mm－ 191 －

So s¸nh chØ tiªu c«ng nghÖ§o lß tiÕt diÖn 16m2; f=7-8

Khoan cÇm Khoan 2 cÇntay, m¸y xóc JCH2-90M ,1ɉɉH-5m¸y xóc ®æ
bªn L513
Thêi gian khoan lç m×n (37 lç) 240 -280
120-150 phót
phótThêi gian xóc bèc (20,5 m3)

160 phótThêi gian hon thnh 1 chu kú 1,5 ca(tiÕn ®é 0,8 mÐt)Tèc ®é ®o lß (th¸ng)
32-35 mÐt180 phót
1,3 caTrªn 40 mÐtᛛⴚᜰᮡ䈱Ყセဒ㆏ᢿ㕙Ⓧ16䋛䇮f=7~8⊒⎕⓫ሹᤨ㑆(37ᧄ)

䊊䊮䊄䊄䊥䊦䇮 JCH2-90Mဳ
1㲈㲈H-5ဳ 䊄䊥䊦䇮L513
䉲䊢䊔䊦ဳ䉰䉟䊄䉻䊮
䊑
240~280ಽ 120~150ಽ䈜䈒䈇਄䈕ᤨ㑆(20.5ণ)160ಽ

160ಽ180ಽ๟ᦼቢੌᤨ㑆(ㅴᐲ0.8m)

1.5⇟ᣇ

1.3⇟ᣇ

ဒ㆏ជㅴㅦᐲ(৻䊱᦬ᒰ䈢䉍) 32~35m

40mએ਄

－ 192 －

So s¸nh hiÖu qu¶
Khoan cÇm tay 7665 MZ,m¸y xóc 1ɉɉH-5
ThiÕt bÞ th}êng háng hãc

Khoan 2 cÇn JCH2-90M ,m¸y xóc ®æ bªn L513
ThiÕt bÞ ho¹t ®éng æn ®ÞnhTiÕng ån lín (trªn 85 dB), ®é Gi¶m tiÕng ån, kh«ng rung,
rung lín, h¬i khÝ Ðp lÉn dÇu khÝ Ðp kh«ng cã lÉn dÇum¸y ®éc h¹i
Tèc ®é khoan 0,15 mÐt/phút Tèc ®é khoan 0,5 mÐt/phútc«ng nh©n th}êng xuyªn lm C«ng nh©n thao t¸c ®iÒuviÖc s¸t g}¬ng lß nguy hiÓm khiÓn tõ xa, an toàn hѫnTÇm víi xóc h¹n chÕ, khèng Linh ho¹t xóc ton bé g}¬ngchÕ ®é dèc ®Õn 0,5%
lß, gãc dèc cã thÓ di chuyÓn
®Õn 20,5 ®éലᨐᲧセ7665 MZဳ䊊䊮䊄䊄䊥䊦䇮
1㲈㲈H-5ဳ䉲䊢䊔䊦

JCH2-90Mဳ䊄䊥䊦䇮L513ဳ䉰
䉟䊄䉻䊮䊑

᡿㓚䈏ᄙ䈇

቟ቯ⊛䈮Ⓙ௛䈜䉎㛍㖸(85dBએ਄)䇮ᝄേ䈏ᄢ䈐䈇䇯 㛍㖸䈏ૐ䈇䇯ᝄേ䈏䈭䈇䇯䉣䉝䉣䉝䈱⫳᳇䈮૞േᴤ䈏౉䈦䈩䈇 䈱⫳᳇䈮૞േᴤ䈏౉䈦䈩䈇䈭䈇䇯䉎䈱䈪䇮᦭Ქ䈪䈅䉎䇯⓫ሹㅦᐲ৻ಽᒰ䈢䉍0.15m⓫ሹㅦᐲ৻ಽᒰ䈢䉍0.5m

૞ᬺຬ䈏ಾ⠀䈱ઃㄭ䈪Ᏹ䈮૞ᬺ䈜䉎䈱䈪䇮ෂ㒾䈪䈅䉎䇯૞ᬺຬ䈏㆙㓒ᠲ૞䉕ⴕ䈉䈱䈪䇮቟ో䈪䈅䉎䇯

ዯ䈒〒㔌䈏㒢ቯ⊛䈪䈅䉍䇮௑ᢳ䈱਄㒢䈏0.5%䈪䈅䉎䇯ಾ⠀䈱ฦᚲ䈮ዯ䈒䈖䈫䈏಴᧪䇮⒖േน⢻䈭௑ᢳ䈱਄㒢䈏20.5
ᐲ䈪䈅䉎－ 193 －

So s¸nh hiÖu qu¶
Khoan cÇm tay 7665 MZ,m¸y xóc 1ɉɉH-5

Khoan 2 cÇn JCH2-90M ,m¸y xóc ®æ bªn L513

M¸y xóc di chuyÓn tèc ®é ®Õn
0,78 m/s; dung tÝch gÇu 0,32m3;

M¸y xóc di chuyÓn tèc ®é ®Õn
0,9 m/s; dung tÝch gÇu 0,6m3

C¬ cÊu m¸y thiÕt bÞ ®¬n gi¶n, §Þnh kú söa ch÷a thay thÕdÔ söa ch÷a, thay thÕthiÕt bÞ chi phÝ lín
DÔ dng th¸o l¾p, di chuyÓn Di chuyÓn, th¸o l¾p thiÕt bÞ
phøc t¹p, mÊt nhiÒu c«ng
ChØ thay gio¨ng cao su lm kÝn, ®é Nhanh háng gio¨ng lm kÝn n}íc
mßn chi tiÕt kh«ng nhiÒu
èng choßng khoan, thêi gian bomßn nhanh ph¶i thay thÕ

Chi phÝ gi¸ thnh thiÕt bÞ nhá Chi phÝ gi¸ thnh thiÕt bÞ cao

ലᨐᲧセ7665 MZဳ䊊䊮䊄䊄䊥䊦䇮
1㲈㲈H-5ဳ䉲䊢䊔䊦

JCH2-90Mဳ䊄䊥䊦䇮L513ဳ䉰䉟䊄䉻䊮䊑

⒖േㅦᐲ䋺㪇㪃㪎㪏㩷㫄㪆㫊㪒䊋䉬䉾䊃ኈⓍ 䋺 㪇㪃㪊㪉㩷㫄㪊㪒⒖േㅦᐲ䋺㪇㪃㪐㩷㫄㪆㫊㪒䊋䉬䉾䊃ኈⓍ㪇㪃㪍㫄㪊ᯏ᪾‫⸳ޔ‬஻ߩ᭴ㅧ߇න⚐ߢ޽ࠅ‫ୃޔ‬ℂ‫ޔ‬੤឵߇ߒ߿ߔ޿‫ޕ‬⸳஻ߩቯᦼୃℂ‫ޔ‬ઍᦧ⾌↪߇߆߆ࠆ‫ޕ‬

ขࠅᄖߒ‫ޔ‬ขࠅઃߌ‫ޔ‬⒖േ߇
◲ᤃߢ޽ࠆ‫ޕ‬

⸳஻ࠍ⒖േߒ‫ߦߩࠆߔ⟎⸳ޔ‬ᚻ㑆߇߆߆ࠆ‫ޕ‬ኒ㐽ࠧࡓ࡝ࡦࠣߛߌࠍ౉ࠇᦧ
߃‫ޔ‬ㇱຠߩ⏴⠻ᐲ߇ૐ޿‫ޕ‬࠼࡝࡞ࡠ࠶࠼ߩኒ㐽ࠧࡓ࡝ࡦࠣ߇᡿㓚ߒᤃߊ‫⏴ޔ‬⠻߇ᣧߊߡ‫ޔ‬ઍᦧߔࠆᔅⷐ߇޽ࠆ‫ޕ‬⸳஻ߩ⺞㆐⾌↪߇㜞޿‫ޕ‬⸳஻ߩ⺞㆐⾌↪߇ૐ޿‫ޕ‬－ 194 －

So s¸nh hiÖu qu¶
Khoan cÇm tay 7665 MZ, Khoan 2 cÇn JCH2-90M , m¸ym¸y xóc 1ɉɉH-5
xóc ®æ bªn L513
Sö dông thuËn tiÖn ®o c¸c ChØ ¸p dông ®o c¸c g}¬ng lßg}¬ng lß tiÕt diÖn tõ 8,5tiÕt diÖn lín trªn 16 m2, có ÿӝm2 trë lªnlinh hoҥt cao, khoan ӣ cácgѭѫng lò tiӃt diӋn lӟn, khoan ӣbҩt kǤ vӏ trí và góc ÿӝ nàoThuËn tiÖn khi khoan b¾n Di chuyÓn tr¸nh næ m×n mÊttÈy, xÐn lßnhiÒu thêi gian, di chuyÓn
khoan ra vo nhiÒu thêi gianThao t¸c vËn hnh ®¬ngi¶nThao t¸c vËn hnh phøc t¹p,
tӕn nhiӅu thêi gian ®o t¹o vËn
hnh

ലᨐᲧセ
7665 MZဳ䊊䊮䊄䊄䊥䊦䇮
1㲈㲈H-5ဳ䉲䊢䊔䊦

JCH2-90Mဳ䊄䊥䊦䇮L513ဳ䉰䉟䊄䉻䊮䊑ᢿ㕙Ⓧ8.5টએ਄޽ࠆಾ⠀ߩ ᢿ㕙Ⓧ16টએ਄޽ࠆಾ⠀ߛߌߦជㅴߦଢ೑ߢ޽ࠆ‫ޕ‬ㆡ↪ߔࠆ‫ޕ‬ᔕ↪ᕈ߇㜞ߊ‫ޔ‬ᢿ㕙
Ⓧߩᄢ߈޿ಾ⠀ߢ⓫ሹߒߚࠅ‫ޔ‬ᅤ૗ߥࠆ႐ᚲ‫ޔ‬௑ᢳߢ߽⓫ሹߒߚࠅߔࠆߎߣ߇಴᧪ࠆ‫ޕ‬ࠦࡦࠢ࡝࡯࠻ࡒ࡞ࠢᵈ౉‫ޔ‬ဒ㆏᜛ᒛߩߚ߼ߩ⓫ሹߦଢ೑ߢ޽ࠆ‫ޕ‬⊒⎕ㆱ㔍ߩߚ߼ߦ⒖േߔࠆߩߦ
ᚻ㑆߇߆߆ࠅ‫ߩ࡞࡝࠼ޔ‬᠗෰ߦ߽ᚻ㑆߇߆߆ࠆ‫ޕ‬ㆇォߩᠲ૞߇◲නߢ޽ࠆ‫ޕ‬ㆇォߩᠲ૞߇ⶄ㔀ߢ޽ࠅ‫ޔ‬ㆇォ⎇ୃߦᚻ㑆߇߆߆ࠆ‫ޕ‬－ 195 －

Ĉánh giá hiӋu quҧCác dӵ án công nghӋ NEDO ÿã triӇn khai ӣ Công ty
than Mҥo Khê bѭӟc ÿҫu ÿã ÿem lҥi hiӋu quҧ nhҩtÿӏnh trong các lƭnh vӵc khoan tháo nѭӟc, chӕng giӳcác ÿѭӡng lò, ÿào lò nhanh và huҩn luyӋn an toàn laoÿӝng.
 Cѫ giӟi hoá công nghӋ ÿã làm giҧm nhҽ sӭc lao ÿӝngcӫa công nhân, nâng cao hӋ sӕ an toàn.
 Công tác ÿào lò nhanh giai ÿoҥn ÿҫu ÿang tiӃn hànhÿào tҥo huҩn luyӋn nên năng xuҩt chѭa ÿҥt theo thiӃt
kӃ.


ലᨐ⹏ଔ
㪤㪸㫆㩷㪢㪿㪼⍹὇ળ␠䈪ዷ㐿䈚䈢ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈱දജ䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈲䇮᳓ᛮ䈐䊗䊷䊥䊮䉫䇮ဒ㆏ᡰ଻䇮ㄦㅦ⊛䈭ជㅴ෸䈶଻቟⎇ୃ䈱ಽ㊁䈪䇮৻ቯ䈱ലᨐ䉕਄䈕䈢䇯 ᛛⴚ䈱ᯏ᪾ൻ䈲䇮૞ᬺຬ䈱ഭജ䉕⋭䈐䇮቟ో₸䉕ะ਄䈘䈞䈢䇯 ೋᦼ䈱Ბ㓏䈪䈲䇮ㄦㅦ䈭ជㅴ૞ᬺ䈏⎇ୃਛ䈪䈅䉎䈢䉄䇮⸳⸘䈬䈍䉍䈱಴ജ䈮㆐ᚑ䈚䈩䈇䈭䈇䇯－ 196 －

mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt trong dù ¸n§Ò nghÞ tiÕp tôc triÓn khai t¹i C«ng ty than M¹o
Khª c¸c néi dung:
1- TiÕp tôc triÓn khai khoan th¨m dß th¸o n}íc;§o t¹o, sö dông c¸c lo¹i b¬m ch×m cã Q = 36 –60 v Q = 60 – 80m3/h, chiÒu cao cét ®Èy H =105m ®Ó ¸p dông cho b¬m tho¸t n}íc trong lß v
t¹i c¸c lß ngÇm.
2- TiÕp tôc triÓn khai c¸c néi dung ®o t¹o nh»mt¨ng tèc ®é ®o lß.
3- TiÕp tôc huÊn luyÖn an ton, c¸c biÖn ph¸p lËp kÕ
ho¹ch an ton v ph}¬ng ph¸p thùc hiÖn t¹i hiÖntr}êng.

ᒰ䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈮ኻ䈜䉎ឭ⸒ਅ⸥䈱ฦౝኈ䉕Mao Khe⍹὇ળ␠䈪ᒁ䈐⛯䈐ዷ㐿䈜䉎䈖䈫䉕ឭ⸒䈜䉎䇯
1. ᳓ᛮ䈐䊗䊷䊥䊮䉫䉕ᒁ䈐⛯䈐ዷ㐿䈜䉎䋻ဒౝ෸䈶࿾ਅဒ㆏䈪ឃ᳓䈜䉎䈢䉄䈮䇮Q=36~60䈫
Q=60~80m3/h䇮឴⒟H=105m䈅䉎᳓ਛ䊘䊮䊒䈱
૶↪ᴺ䈮䈧䈇䈩⎇ୃ䈜䉎䇯
2. ជㅴㅦᐲ䉕਄䈕䉎䈢䉄䈱⎇ୃౝኈ䉕ᒁ䈐⛯䈐ዷ㐿䈜䉎䇯
3. ଻቟䇮଻቟⸘↹┙᩺ᣇᴺ෸䈶⃻႐䈪䈱ታᛛ⎇ୃ䉕ᒁ䈐⛯䈐ታᣉ䈜䉎䇯－ 197 －

mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt trong dù ¸n§Ò nghÞ tiÕp tôc triÓn khai c¸c néi dung:4- Hîp t¸c c¶i t¹o, n©ng cÊp hÖ thèng c¶nh b¸okhÝ mªtan tù ®éng; Qu¶n trÞ m¹ng giã; Sö dôngv vËn hnh qu¹t côc bé 2 cÊp 22KW x 2 ®éngc¬, ¸p suÊt ®Èy cao nh»m gi¶m sè l}îng qu¹t
côc bé trªn ®}êng lß.
5- §Ò nghÞ tiÕp tôc thö nghiÖm, hon thiÖn hÖ
thèng kiÓm so¸t ng}êi ra vo lß b»ng thÎ tõ v
hÖ thèng liªn l¹c kh«ng d©y c¶m øng.
6- §Ò nghÞ huÊn luyÖn kü s} khai th¸c má trong
viÖc kh¶o s¸t, thiÕt kÕ v chØ ®¹o c«ng t¸c chèng
neo trong hÇm lß nh»m duy tr× c¸c ®}êng lß.

ᒰ䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈮ኻ䈜䉎ឭ⸒
4. 䊜䉺䊮䉧䉴⥄േ⼊ႎ䉲䉴䊁䊛䇮ㅢ᳇▤ℂ䉲䉴
䊁䊛䈱ᡷༀ䇮ะ਄䋻ဒ㆏䈱ዪㇱᚸ㘑ᯏบᢙ䉕ᷫ䉌䈜䈢䉄䈱䇮22KWx2ၮ䊶2Ბ䈱ዪㇱᚸ㘑ᯏ䈱ዉ౉䇮ㆇォ䈮䈍䈇䈩දജ䈜䉎䇯
5. 㔚⏛䉦䊷䊄䈮䉋䉎಴౉ဒ⋙ⷞ䉲䉴䊁䊛෸䈶䊪䉟䊟䊧䉴ㅢା䉲䉴䊁䊛䉕ᒁ䈐⛯䈐⹜ⴕ䈚䇮ᢛ஻䈜䉎䇯
6. ဒ㆏䉕⛽ᜬ䈜䉎䈢䉄䈮䇮ဒ㆏䊗䊦䊃䇮ᡰ଻䈱ᬺോ䉕⺞ᩏ䇮⸳⸘䇮ᜰዉ䈜䉎ណ㋶ᛛⴚ⠪䉕⸠✵䈜䉎䇯－ 198 －

Xin ch©n th~nh c¶m ¬n quý vÞ䈅䉍䈏䈫䈉䈗䈙䈇䉁䈚䈢－ 199 －

Cán bộ TKV tham gia đào tạo tại Việt Nam
Ông Lương Xuân Tân - Công ty than Quang Hanh

ベトナム研修生 OB
Quang Hanh 石炭会社

－ 200 －

Luong Xuan Tan 氏

Héi th¶o kÕt qu¶ thùc hiÖn dù ¸n NEDO NhËt B¶n

Byi tham luËn®¸nh gi¸ hiÖu qña c«ng t¸c qu¶n lý c«ng nghÖ khai th¸c má
An ton th«ng giã máNg}êi tham luËn: L{¬ng Xu©n T©n§¬n vÞ c«ng t¸c: Phßng AT-BHL§
C«ng ty Than Quang Hanh – TKV

NEDO䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈱ታᣉ⚿ᨐ䈱䊪䊷䉪䉲䊢䉾䊒ႎ๔ᦠㅢ᳇෸䈶቟ోណ㋶ᛛⴚ▤ℂ䈱ലᨐ⹏ଔႎ๔⠪䋺Luong Xuan Tan(䊦䉥䊮䊶䉴䉝䊮䊶䉺䊮)ᚲዻㇱ⟑䋺Quang Hanh
– TKV⍹὇ળ␠䊶ഭ௛଻⼔቟ోㇱ

－ 201 －

I/. Mét sè nÐt vÒ c«ng ty Than Quang Hanh – TKV:
Ngqy 1-5-2003 trë thqnh ®iÓm mèc lÞch sö cña C«ng ty than Quang Hanh –TKV; Ngqy ra ®êi cña C«ng ty víi tªn goi ban ®Çu lq C«ng ty Than B¸i Tö Long,
trªn c¬ së chuyÓn ®æi tõ c«ng ty §Þa chÊt vq Khai th¸c kho¸ng s¶n.
Ngqy 28/12/2004 Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty Than ViÖt Nam ra QuyÕt
®Þnh sè 2418/Q§-H§QT, ®æi tªn C«ng ty Than B¸i Tö Long thqnh C«ng ty Than
Quang Hanh".
Tõ khi thqnh lËp ®Õn nay C«ng ty Than Quang Hanh –TKV kh«ng ngõng t¨ngtroëng vq ph¸t triÓn. S¶n loîng than t¨ng tõ 500.000 tÊn/n¨m lªn 1.300.000tÊn/n¨m.
§Ó ®¹t ®oîc kÕt qu¶ nho vËy, C«ng ty ®· t¨ng coêng ®Çu to ®æi míi c«ng nghÖ.
Thay thÕ dÇn nh÷ng c«ng nghÖ kh«ng hîp lý, n¨ng xuÊt thÊp tiªu tèn nhiÒu søc lao®éng b»ng nh÷ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lqm viÖc vq n©ng cao møc®é an toqn cho ngoêi lao ®éng. §ã còng lq kÕt qu¶ cña tinh thÇn kû luËt - ®ång tÇm
cña toqn thÓ c¸n bé c«ng nh©n c«ng ty, kh«ng ngõng häc tËp nh÷ng ®¬n vÞ b¹n ®ÓtÝch luü kinh nghiÖm, trong ®ã cã rÊt nhiÒu kiÕn thøc häc ®oîc tõ dù ¸n “N©ng caon¨ng lùc nghqnh than ë c¸c noíc s¶n xuÊt than” gi÷a tæ chøc NEDO (NhËt B¶n)cïng TËp ®oqn c«ng nghiÖp Than – KS ViÖt Nam (TKV).

I. Quang Hanh – TKV⍹὇ળ␠䈱᭎ⷐ :Quang Hanh⍹὇ળ␠䈲䇮೨り䉕
Bai Tu Long⍹὇ળ␠䈫䈇䈇䇮࿾⾰෸䈶ណ㋶Hanh⍹὇ળ␠䈲䇮೨り䉕BaiLong⍹὇ળ␠䈫䈇䈇䇮࿾⾰෸䈶ណ㋶ળ␠䈎䉌ォ឵䈘䉏䈢䈖䈫䉕ᯏ䈮䇮2003
ᐕ5᦬1ᣣ䈮ᣂฬ⒓䉕䉅䈦䈩⸳┙䈘䉏䉁䈚䈢䇯ળ␠䈎䉌ォ឵䈘䉏䈢䈖䈫䉕ᯏ䈮䇮2003ᐕ
2004ᐕ
Bai Tu Long⍹὇
2004ᐕ12᦬
12᦬28ᣣ䈮䇮䊔䊃䊅䊛⍹὇✚౏␠䈱ข✦ᓎળ㐳䈲䇮
28ᣣ䈮䇮䊔䊃䊅䊛⍹὇✚౏␠䈱ข✦ᓎળ㐳䈲䇮Bai
Long⍹὇
ળ␠䉕Quang
2418/QD--HDQTภ䉕౏Ꮣ䈚䉁䈚䈢䇯ળ␠䉕Quang Hanh⍹὇ળ␠䈮ᡷฬ䈜䉎᳿ቯ╙Hanh⍹὇ળ␠䈮ᡷฬ䈜䉎᳿ቯ╙2418/QD
HDQTภ䉕౏Ꮣ䈚䉁䈚䈢䇯⸳┙䈚䈩એ᧪䇮Quang⸳┙䈚䈩એ᧪䇮Quang Hanh - TKV⍹὇ળ␠䈲⛘䈋㑆䈭䈒ᚑ㐳䇮⊒ዷ䈚䉁䈚䈢䇯
TKV⍹὇ળ␠䈲⛘䈋㑆䈭䈒ᚑ㐳䇮⊒ዷ䈚䉁䈚䈢䇯಴὇㊂䈲䇮৻ᐕᒰ䈢䉍50ਁ䊃䊮䈎䉌130130ਁ䊃䊮䈻䈫Ⴧട䈚䉁䈚䈢䇯䈖䈱䉋䈉䈭ᚑᨐ䉕ਁ䊃䊮䈻䈫Ⴧട䈚䉁䈚䈢䇯䈖䈱䉋䈉䈭ᚑᨐ䉕
಴὇㊂䈲䇮৻ᐕᒰ䈢䉍50ਁ䊃䊮䈎䉌෼䉄䈢䈱䈲䇮ᑷ␠䈱ᛛⴚ㕟ᣂ䈱䈢䉄䈱ᛩ⾗Ⴧᄢ䈮䉋䉍䉁䈜䇯ਇวℂ䈪ല₸ᕈ䈏ૐ䈒䇮ᚻ㑆䈏䈎䈎䉎ᛛⴚ䉕⃻ઍ⊛䈭ᛛⴚ䈮ᓢ䇱䈮౉䉏ᦧ䈋䉎䈖䈫䈮䉋䉍䇮૞ᬺ᧦ઙ䈫቟ోᕈ䈏ᡷༀ䈚䉁䈚䈢䇯䈠䈱ᚑᨐ䈲䇮ᑷ␠䈱ᓥᬺຬోຬ䈏ⷙೣᱜ䈚䈒ዞഭ䇮ദജ䈚䇮਌䈧ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈫䊔䊃䊅䊛⍹὇䊶㋶‛Ꮏᬺ䉫䊦䊷䊒䈱↥὇࿖䈱ណ὇⢻ജะ਄䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈎䉌⠌ᓧ䈚䈢⍮⼂䉕䈲䈛䉄䈫䈚䈢ᄙ䈒䈱⍮⼂䉕⫾Ⓧ䈜䉎䈢䉄䈱ദജ䉕ᗂ䈚䉁䈭䈎䈦䈢ᚑᨐ䈪䉅䈅䉍䉁䈜䇯－ 202 －

* Thêi ®iÓm c«ng ty than Quang hanh míi thynh lËp:C«ng ty than Quang Hanh – TKV hiÖn ®ang qu¶n lý vq khai th¸c than t¹i
khu má Ng· Hai thuéc x· Do¬ng Huy - ThÞ x· CÈm Ph¶, tØnh Qu¶ng Ninh, khu má
Ng· Hai tån t¹i 35 vØa than trong ®ã chØ cã 30 vØa than cã tr÷ loîng c«ng nghiÖp. CÊu
t¹o c¸c vØa than rÊt phøc t¹p. ChiÒu dÇy c¸c vØa than thuéc nhãm kh«ng æn ®Þnh tõrÊt máng ®Õn trung b×nh, c¸c vØa than cã tõ 0 ®Õn 4 líp ®¸ kÑp, chiÒu dÇy c¸c líp ®¸kÑp tõ 0,1 ®Õn 0,7m. C¸c yÕu tè trªn ¶nh hoëng rÊt lín ®Õn viÖc lùa chän c«ng nghÖkhai th¸c vq chèng gi÷.
1/. C«ng nghÖ khai th¸c máC«ng nghÖ ®qo chèng lß vq khai th¸c than cña c«ng ty thêi ®iÓm míi thqnh
lËp chñ yÕu vÉn lq khoan næ m×n, xóc bèc thñ c«ng lªn goßng vq chèng gi÷ lß b»ng
gç, mét sè ®oêng lß XDCB ®oîc chèng gi÷ b»ng s¾t.
a. C«ng t¸c ®wo chèng lß:- Ph¸ vì ®Êt ®¸ t¹i go¬ng b»ng khoan næ m×n.
- Xóc bèc ®Êt ®¸ thñ c«ng lªn goßng.
- Chèng gi÷ lß CBSX b»ng gç, chèng lß XDCB b»ng s¾t.
b. C«ng t¸c khai th¸c than:- HÖ thèng khai th¸c: lß chî cét dqi theo pho¬ng, khÊu dËt chèng gi÷ b»ng
gç (mét sè Ýt lß chî chèng cét TL§ dÞch ngoqi).
- C«ng nghÖ khai th¸c: Ph¸ vì than b»ng pho¬ng ph¸p khoan næ m×n, vËnt¶i than ë lß chî b»ng m¸ng troît (khai th¸c ë c¸c vØa cã gãc dèc > 25 ®é), vËn t¶ithan ë lß däc vØa v©n chuyÓn b»ng goßng 1,5 tÊn.

* Quang Hanh⍹὇ળ␠䈱⸳┙ᒰᤨ䋺
Quang Hanh - TKV⍹὇ળ␠䈲䇮
Quang Ninh⋭䊶
Cam PhaᏒ䊶Duong Huy᧛䊶
TKV⍹὇ળ␠䈲䇮Quang
Ninh⋭䊶Cam
PhaᏒ䊶Duong
Huy᧛䊶Nga Hai㋶඙䈮ᚲ࿷䈜䉎὇㋶䉕▤ℂ䈚䇮ណ὇䈚䈩䈇䉁䈜䇯
Nga Hai㋶඙䈮䈲䇮Hai㋶඙䈮ᚲ࿷䈜䉎὇㋶䉕▤ℂ䈚䇮ណ὇䈚䈩䈇䉁䈜䇯Nga
Hai㋶඙䈮䈲䇮
὇ጀ䈏35ሽ࿷䈚䇮䈠䈱䈉䈤䇮↥ᬺ⊛䈭ၒ⬿㊂䈱䈅䉎὇ጀ䈏30
30䈅䉍䉁䈜䇯὇ጀ䈱䈅䉍䉁䈜䇯὇ጀ䈱὇ጀ䈏35ሽ࿷䈚䇮䈠䈱䈉䈤䇮↥ᬺ⊛䈭ၒ⬿㊂䈱䈅䉎὇ጀ䈏ᥤ䈘䈲䇮ਇ቟ቯ䈪ᭂ䉄䈩⭯䈇䉅䈱䈎䉌ᐔဋ⊛䈭䉅䈱䉁䈪䈅䉍䇮὇ጀ䈮䈲䇮0ᥤ䈘䈲䇮ਇ቟ቯ䈪ᭂ䉄䈩⭯䈇䉅䈱䈎䉌ᐔဋ⊛䈭䉅䈱䉁䈪䈅䉍䇮὇ጀ䈮䈲䇮0䈎䉌䋶ᨎ䈱䊊䉰䊚䈏䈅䉍䇮䊊䉰䊚䈱ෘ䈘䈲0.1m~0.7m
䈮෸䉖䈪䈇䉁䈜䇯਄ㅀ䈱ฦ䉌䋶ᨎ䈱䊊䉰䊚䈏䈅䉍䇮䊊䉰䊚䈱ෘ䈘䈲0.1m~0.7m䈮෸䉖䈪䈇䉁䈜䇯਄ㅀ䈱ฦⷐ⚛䈲䇮ណ㋶෸䈶ᡰ଻䈱ᛛⴚ䈱ㆬቯ䈮ᄢ䈐䈭ᓇ㗀䉕ਈ䈋䈩䈇䉁䈜䇯
1. ណ㋶ᛛⴚ
⸳┙ᒰᤨ䈱ᑷ␠䈱ជㅴ䇮ᡰ଻෸䈶ណ὇䈱ᛛⴚ䈲⊒⎕⓫ሹ䇮὇ゞ䈻䈱ੱജ⸳┙ᒰᤨ䈱ᑷ␠䈱ជㅴ䇮ᡰ଻෸䈶ណ὇䈱ᛛⴚ䈲⊒⎕⓫ሹ䇮὇ゞ䈻䈱ੱജ⊛䈭Ⓧ䉂ਅ䉐䈚䇮ᧁ᧚䈱ᣉᨒ䈪䈅䉍䇮৻ㇱ䈱ၮᧄᑪ⸳ဒ㆏䈲䇮㋕ᩇ䈪ᡰ⊛䈭Ⓧ䉂ਅ䉐䈚䇮ᧁ᧚䈱ᣉᨒ䈪䈅䉍䇮৻ㇱ䈱ၮᧄᑪ⸳ဒ㆏䈲䇮㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䈩䈇䉁䈚䈢䇯a. ဒ㆏ជㅴ෸䈶ᡰ଻䈱੐ᬺ䋺- ⓫ሹ䈚䇮⊒⎕䈜䉎䈖䈫䈮䉋䉍䇮ಾ⠀䈪ጤ⍹䉕⎕უ䈚䉁䈚䈢䇯- 䉵䊥䉕บゞ䈮ੱജ䈪Ⓧ䉂䉁䈚䈢䇯- ↢↥ၮᧄဒ㆏䈲ᧁ᧚ᣉᨒ䈪䇮ၮᧄᑪ⸳ဒ㆏䈲㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䉁䈚䈢䇯↢↥ၮᧄဒ㆏䈲ᧁ᧚ᣉᨒ䈪䇮ၮᧄᑪ⸳ဒ㆏䈲㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䉁䈚䈢䇯b. ណ὇੐ᬺ䋺- ណ὇ᣇᑼ䈲䇮ᓟㅌᑼ㐳ოᑼណ὇ᴺ䈪䈅䉍䇮ᧁ᧚ᣉᨒ䈪ᡰ଻䈚䇮 (䈇䈒䈧䈎䈱ಾ⠀䈲䇮᳓ജ㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䉁䈚䈢)䈱ಾ⠀䈲䇮᳓ജ㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䉁䈚䈢)䇯
- ណ὇ᛛⴚ䈲䇮⊒⎕⓫ሹ䈮䉋䉍⎕უ䈚䇮(ᐲએ਄὇ጀ䈪ណ὇ណ὇䈜䉎䈜䉎ᤨᤨណ὇ᛛⴚ䈲䇮⊒⎕⓫ሹ䈮䉋䉍⎕უ䈚䇮(௑ᢳ25௑ᢳ25ᐲએ਄὇ጀ䈪䈮)䇮ಾ⠀䈪⍹὇䉕䉲䊠䊷䊃䈪ㆇ៝䈚䇮ᴪጀဒ㆏䈪1.5䊃䊮䈱บゞ䈪ㆇ៝䈚䈱บゞ䈪ㆇ៝䈚䉁䉁䇮ಾ⠀䈪⍹὇䉕䉲䊠䊷䊃䈪ㆇ៝䈚䇮ᴪጀဒ㆏䈪1.5䊃䊮
䈚䈢－ 203 －

2. C«ng t¸c an town – th«ng giã má:a. C«ng t¸c an town:- Cã phßng AT-BHL§ sè loîng tõ 3 ®Õn 5 ngoêi, víi chøc n¨ng nghiªn cøu c¸cquy tr×nh quy ph¹m c¸c v¨n b¶n ph¸p lý kh¸c cña Nhq noíc, cña c¬ quanqu¶n lý cÊp trªn ban hqnh thuéc C«ng t¸c AT- BHL§, so¹n th¶o c¸c quy tr×nhquy ®Þnh phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña c«ng ty. §«n ®èc c¸c ph©n xoëng
thùc hiÖn c«ng t¸c AT-BHL§ vq kiÓm tra viÖc thùc hiÖn cña c¸c ph©n xoëng.
Qu¶n lý vq chØ ®¹o lùc loîng cÊp cøu má luyÖn tËp theo c¸c pho¬ng ¸n thñ
tiªu sù cè ®· ®oîc duyÖt. Cã mÆt kÞp thêi xö lý sù cè hoÆc TNL§.
- Choa cã hÖ thèng Gi¸m s¸t viªn an toqn lao ®éng hÇm lß.
b. C«ng t¸c th«ng giã má:- Th«ng giã cho c¸c go¬ng lß ®qo: b»ng qu¹t giã côc bé, dÉn giã tíi go¬ng lßb»ng èng giã v¶i mÒm.
- Th«ng giã cho khu vùc khai th¸c vq c¸c lß chî: B»ng c¸c tr¹m qu¹t giã víic«ng suÊt tõ 30 ®Õn 80KW.
- Cã hÖ thèng kiÓm so¸t khÝ má tËp trung vq ®Çu ®o khÝ CH4 tù ®éng.
- KiÓm tra khÝ má t¹i vÞ trÝ s¶n xuÊt b»ng m¸y ®o khÝ cÇm tay GQJ vq R7.

2. ଻቟䊶ㅢ᳇੐ᬺ䋺a. ଻቟੐ᬺ䋺㪄 ഭ௛଻⼔቟ోㇱ䈲䇮㪊ഭ௛଻⼔቟ోㇱ䈲䇮㪊ฬ䌾㪌ฬ䈎䉌᭴ᚑ䈘䉏䇮ഭ௛଻⼔቟ో䈮㑐䈜䉎࿖ኅ䈱ᴺᓞ䇮ⷙ▸෸䈶䈠䈱ઁ䈱ᴺᓞᢥᦠ෸䈶਄⚖䈱▤ℂᯏ㑐䈱ฦᢥᦠ䉕⎇ⓥ䈚䇮ᑷ␠䈱↢↥᧦ઙ䈮⋧ᔕ䈚䈇ⷙೣ䇮ⷙ⒟䉕૞ᚑ䈜䉎ᯏ⢻䉕ᨐ䈢䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯ഭ௛଻⼔቟ో੐ᬺ䉕ዷ㐿䈜䉎䉋䈉Ꮏ੐㓌䉕〈ଦ䈚䇮䈠䈱ዷ㐿䉕ᬌᩏ䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯⹺น䈘䉏䈢੐᡿ᠡṌᣇᴺ䈮䉋䈦䈩ᢇ⼔㓌䉕▤ℂ䈚䇮䈠䈱✵⠌䉕ᜰዉ䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯੐ઙ෶䈲ഭ௛੐᡿䈱ㅦ䉇䈎䈭ಣℂ䉅ⴕ䈦䈩䈍䉍䉁䈜䇯㪄 ဒౝഭ௛቟ో⋙ⷞຬ䉲䉴䊁䊛䈏⸳䈔䉌䉏䈩䈍䉍䉁䈞䉖䇯b. ㅢ᳇੐ᬺ䋺- ជㅴဒ㆏䈱ㅢ᳇䈲ዪㇱᚸ㘑ᯏ䈪ⴕ䉒䉏䇮㘑䈏Ꮣ⵾䈱㘑▤䉕ㅢ䈦䈩ಾ⠀䉁䈪ዯ䈇䈩䈍䉍䉁䈜䇯
- ណ὇෸䈶ಾ⠀䈱࿾ၞ䈱ㅢ᳇䈲䇮಴ജ30KW~80KW
䈅䉎ᚸ㘑ᯏᐳ䈮䉋䉍ⴕ䉒䉏ណ὇෸䈶ಾ⠀䈱࿾ၞ䈱ㅢ᳇䈲䇮಴ജ30KW~80KW䈅䉎ᚸ㘑ᯏᐳ䈮䉋䉍ⴕ䉒䉏䈩䈇䉁䈜䇯- 㓸ਛဳ䉧䉴▤ℂ䉲䉴䊁䊛෸䈶䊜䉺䊮䉧䉴⥄േᬌቯེ䈏ⵝ஻䈘䉏䈩䈇䉁䈜䇯- ↢↥⃻႐䈱䉧䉴ᬌቯ䈲䇮GQJ
ဳ෸䈶R7
R7ဳ䉧䉴ᬌቯེ䈪ⴕ䉒䉏䈩䈇䉁䈜䇯ဳ䉧䉴ᬌቯེ䈪ⴕ䉒䉏䈩䈇䉁䈜䇯↢↥⃻႐䈱䉧䉴ᬌቯ䈲䇮GQJဳ෸䈶－ 204 －

II/. Qu¸ tr×nh häc tËp vy x©y dùng:Nho ®· nãi ë phÇn troíc, sù ph¸t triÓn cña c«ng ty Than Quang Hanh ngqyh«m nay lq kÕt qu¶ cña tinh thÇn kû luËt - ®ång tÇm cña toqn thÓ c¸n bé c«ng nh©nc«ng ty, kh«ng ngõng häc tËp ®¬n vÞ b¹n ®Ó tÝch luü kinh nghiÖm, trong ®ã cã rÊt nhiÒu
kiÕn thøc ®· häc ®oîc tõ dù ¸n “N©ng cao n¨ng lùc nghqnh than” gi÷a tæ chøc NEDO(NhËt B¶n) cïng TËp ®oqn c«ng nghiÖp Than – KS ViÖt Nam (TKV).
Víi tinh thÇn häc hái, tõ n¨m 2001 ®Õn nay C«ng ty Than Quang Hanh TKV chóng t«i ®· cö trªn 50 CBCN sang tu nghiÖp t¹i NhËt B¶n vq hqng chôc loît häc
viªn tham gia c¸c líp ®qo t¹o trong noíc theo dù ¸n “N©ng cao n¨ng lùc nghqnh than”.
Cho¬ng tr×nh ®qo t¹o N©ng cao n¨ng lùc nghqnh than víi nh÷ng h×nh ¶nhtrùc quan vq sè liÖu cô thÓ, cïng víi qu¸ tr×nh trùc tiÕp tham gia vqo d©y chuyÒn s¶nxuÊt t¹i c¸c má than cña NhËt B¶n. Lq c¬ së cho sù tiÕp thu nhanh chãng nh÷ng küthuËt cã liªn quan ®Õn vÊn ®Ò qu¶n lý c«ng nghÖ khai th¸c má, n©ng cao møc ®é an
toqn trong qu¸ tr×nh thùc thi c«ng viÖc cña chóng t«i. Nh÷ng kü thuËt ®· ®oîc häc nho¸p dông ®ång bé c¬ giíi ho¸ trong ®qo lß vq khai th¸c than, c«ng t¸c khoan th¨m dßtroíc go¬ng ®Ò phßng bôc noíc, phôt khÝ, l¾p ®Æt hÖ thèng theo dâi c¶ch b¸o khÝ tù®éng phßng chèng ch¸y tù nhiªn, ®Ò phßng næ khÝ, bôi than, kiÕn thøc vÒ l¸nh n¹n vq
cøu hé má…®Æc biÖt lq viÖc ®oa ra nh÷ng ®èi s¸ch hîp lý vq kÞp thêi trong tõng t×nh
huèng ®Ó ®¹t ®oîc hiÖu qu¶ tèt nhÊt, møc ®é thiÖt h¹i vq tai n¹n dÇn vÒ con sè 0. §©ycòng chÝnh lq môc tiªu cña chóng t«i khi tham gia vqo cho¬ng tr×nh huÊn luyÖn, ®qot¹o.

II. ⎇ୃ෸䈶ദജ䈱ㆊ⒟వ䈪ㅀ䈼䈢䉋䈉䈮䇮੹ᣣ䈱Quangవ䈪ㅀ䈼䈢䉋䈉䈮䇮੹ᣣ䈱Quang Hanh⍹὇ળ␠䈱⊒ዷ䈲䇮ᑷ␠䈱ᓥᬺຬోHanh⍹὇ળ␠䈱⊒ዷ䈲䇮ᑷ␠䈱ᓥᬺຬోຬ䈏ⷙೣᱜ䈚䈒ዞഭ䇮ദജ䈚䇮਌䈧ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈫䊔䊃䊅䊛⍹὇䊶㋶‛Ꮏᬺ䉫䊦䊷䊒䈱↥὇࿖䈱ណ὇⢻ജะ਄䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈎䉌⠌ᓧ䈚䈢⍮⼂䉕䈲䈛䉄䈫䈚䈢ᄙ䈒䈱⍮⼂䉕⫾Ⓧ䈜䉎䈢䉄䈱ദജ䉕ᗂ䈚䉁䈭䈎䈦䈢ᚑᨐ䈪䉅䈅䉍䉁䈜䇯
2001ᐕ䈎䉌੹䉁䈪䇮
Quang Hanh - TKV⍹὇ળ␠䈲䇮ะቇᔃ䉕䉅䈦䈩ᧄ㇌⎇
2001ᐕ䈎䉌੹䉁䈪䇮Quang
TKV⍹὇ળ␠䈲䇮ะቇᔃ䉕䉅䈦䈩ᧄ㇌⎇ୃ䈮50ฬએ਄䈱ᓥᬺຬ䉕ᵷ㆜䈚䈩䈍䉍䇮ណ὇⢻ജะ਄䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈱ᨒౝ䈱ୃ䈮50ฬએ਄䈱ᓥᬺຬ䉕ᵷ㆜䈚䈩䈍䉍䇮ណ὇⢻ജะ਄䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈱ᨒౝ䈱䊔䊃䊅䊛䈪䈱⎇ୃ䈮ෳട䈚䈢⎇ୃຬ䈲ᢙචฬ䈮෸䉖䈪䈍䉍䉁䈜䇯䊔䊃䊅䊛䈪䈱⎇ୃ䈮ෳട䈚䈢⎇ୃຬ䈲ᢙචฬ䈮෸䉖䈪䈍䉍䉁䈜䇯ណ὇⢻ജะ਄䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈱ᨒౝ䈱⎇ୃ䈲䇮⷗䈩ℂ⸃䈪䈐䉎ᤋ௝෸䈶ౕ૕⊛䈭䊂䊷䉺䉕૶䈦䈩⻠⟵䉕ⴕ䈇䇮ᣣᧄ䈱὇㋶䈱↢↥⃻႐䉕⷗ቇ䈜䉎䈖䈫䈮䉋䉍ታᣉ䈘䉏䉁䈚䈢䈱䈪䇮ᚒ䇱⎇ୃຬ䈲䇮ណ㋶ᛛⴚ෸䈶቟ో▤ℂ䈮䈧䈇䈩䈱⍮⼂䉕ㄦㅦ䈮ๆ෼䈜䉎䈖䈫䈏䈪䈐䉁䈚䈢䇯⠌ᓧ䈚䈢ᛛⴚ䈲䇮ဒ㆏ជㅴ෸䈶ណ὇䈱⛔
৻⊛䈭ᯏ᪾ൻ䇮᳓ᛮ䈐䇮䉧䉴ᛮ䈐䈱䊗䊷䊥䊮䉫䇮⥄ὼ⊒Ἣ㒐ᱛ䇮䉧䉴䊶὇Ⴒ῜⊒㒐ᱛ䈱䈢䉄䈱䉧䉴⥄േ⼊ႎ䉲䉴䊁䊛䈱⸳⟎䇮ㆱ㔍෸䈶ᢇᕆᴺ䈱⍮⼂䈭䈬䈪䈅䉍䇮․䈮ⵍኂ䇮੐᡿䉕䉷䊨䈮䈜䉎䈢䉄䈱ෂ㒾੍⍮෸䈶ㄦㅦ䈭ಣℂᣇᴺ䈭䈬䈱⍮⼂䉅⠌ᓧ䈚䉁䈚䈢䇯䈠䉏䉌䈱⍮⼂䈲䇮ᧄ㇌⎇ୃ䇮䊔䊃䊅䊛䈪䈱⎇ୃ䈮ෳട䈜䉎㓙䈱ᚒ䇱䈱⋡ᮡ䈪䉅䈅䉍䉁䈚䈢䇯ട䈜䉎㓙䈱ᚒ䇱䈱⋡ᮡ䈪䉅䈅䉍䉁䈚䈢䇯－ 205 －

III/. HiÖu qu¶ viÖc ¸p dông néi dung ®yo t¹oNh÷ng néi dung häc ®oîc tõ dù ¸n “N©ng cao n¨ng lùc nghqnh than ë c¸c noíc s¶n xuÊtthan” ®· ®oîc c¸c Tu nghiÖp sinh vq häc viªn lq CBCN cña c«ng ty Than Quang Hanh – TKV
chóng t«i ®Ò xuÊt tõng boíc ¸p dông vqo trong d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña c«ng ty. §· ®em l¹i
nh÷ng hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh nho sau:
1. C«ng t¸c qu¶n lý c«ng nghÖ khai th¸c má:
HiÖn t¹i c«ng ty ®ang tæ chøc thi c«ng 27 go¬ng lß ®qo vq 10 go¬ng lß chî (cét dqi theopho¬ng). Nh÷ng thiÕt bÞ vq c«ng nghÖ chñ yÕu hiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông:- Sö dông nh÷ng thiÕt bÞ khoan th¨m dß hiÖn ®¹i, khoan th¨m dß cÊu tróc c¸c vØa than ®Ó x¸c®Þnh cô thÓ pho¬ng ¸n ®qo lß CBSX, thiÕt lËp hÖ thèng khai th¸c vq c«ng nghÖ khai th¸c hîplý.
- §Çu to 1 m¸y ®qo lß combai mét tang c¾t ®Ó ®Èy nhanh tiÕn ®é ®qo lß, ®¸p øng kÞp thêi diÖns¶n xuÊt.
- §Çu to 3 m¸y xóc lËt h«ng, vq m¸y xóc ®¸, ®¸p øng c«ng t¸c bèc xóc phôc vô ®qo chèng lß.
- 100% c¸c ®oêng lß chuÈn bÞ s¶n xuÊt vq x©y dùng c¬ b¶n ®oîc chèng gi÷ b»ng v× chèng thÐpvq ®æ bª t«ng ®Ó n©ng cao ®é æn ®Þnh cho ®oêng lß vq ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn an toqn cho conngoêi vq thiÕt bÞ.
- ¸p dông c«ng nghÖ chèng gi÷ b»ng gi¸ thuû lùc di ®éng lo¹i ZH vq ZHT vqo 5/10 lß chî vq
2/10 lß chî ®oîc chèng gi÷ b»ng gi¸ thuû lùc XDY, cßn l¹i 3/10 lß chî chèng gi÷ b»ng cét TL§
dich ngoqi.
ViÖc ¸p dông c«ng nghÖ chèng gi÷ trªn ®· thÓ hiÖn tÝnh ou viÖt vÒ n©ng cao n¨ng xuÊt lao®éng vq ®¶m b¶n an toqn cho ngoêi thi c«ng.

III. ⎇ୃౝኈ䈱ㆡ↪ലᨐ↥὇࿖䈱ណ὇⢻ജะ਄䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈎䉌⠌ᓧ䈚䈢ౝኈ䈲䇮ᑷ␠䈱ᓥᬺຬ䈪䈅䉎⎇ୃຬ䈮䉋䉍䇮ᑷ␠䈱↢↥䊤䉟䊮䈮ዉ౉䈜䉎䈖䈫䉕ឭ⸒䈘䉏䉁䈚䈢䇯ᑷ␠䈱↢↥䊤䉟䊮䈮ዉ౉䈚䈩䇮ᰴ䈱ലᨐ䉕਄䈕䉁䈚䈢䇯
1. ណ㋶ᛛⴚ▤ℂ੐ᬺ䋺⃻࿷䇮ᑷ␠䈲䇮ជㅴಾ⠀䉕27
ᧄ䇮((㐳ოᑼ)ᧄᣉᎿਛ䈪䈅䉍䉁䈜䇯ᑷ␠⃻࿷䇮ᑷ␠䈲䇮ជㅴಾ⠀䉕27ᧄ䇮㐳ოᑼ)ណ὇ಾ⠀䉕10ណ὇ಾ⠀䉕10ᧄᣉᎿਛ䈪䈅䉍䉁䈜䇯ᑷ␠䈏ㆡ↪䈚䈩䈇䉎⸳஻䈫ᛛⴚ䈲䇮ᰴ䈱䈫䈍䉍䈪䈜䇯- ⃻ઍ⊛䈭䊄䊥䊦䉕૶↪䈚䈩䇮὇ጀ䈱᭴ㅧ䉕តᩏ䈚䇮↢↥ၮᧄဒ㆏ជㅴᣇᴺ
䉕ౕ૕⊛䈮್ቯ䈚䇮วℂ⊛䈭ណ὇䉲䉴䊁䊛෸䈶ណ὇ᛛⴚ䉕⏕┙䈚䈩䈇䉁䈜䇯- ជㅴᯏ䉮䊮䊋䉟䊮䉕1ជㅴᯏ䉮䊮䊋䉟䊮䉕1บ䇮䊄䊤䊛䉦䉾䉺䊷䉕1บ䇮䊄䊤䊛䉦䉾䉺䊷䉕1บᛩ⾗䈚䇮ဒ㆏ជㅴㅴᐲ䉕ടㅦ䈚䇮↢↥䈱㔛ⷐ䈮ㆡᤨ䈮ኻᔕ䈚䈩䈇䉁䈜䇯- 䉰䉟䊄䉻䊮䊒䊨䊷䉻䊷䈫䉲䊢䊔䊦䉕ว⸘3䉰䉟䊄䉻䊮䊒䊨䊷䉻䊷䈫䉲䊢䊔䊦䉕ว⸘3บᛩ⾗䈚䇮ဒ㆏ជㅴ䇮ᡰ଻䈱䈢䉄䈱
Ⓧ䉂ਅ䉐䈚䈮ኻᔕ䈚䈩䈇䉁䈜䇯- ↢↥Ḱ஻ဒ㆏෸䈶ၮᧄᑪ⸳ဒ㆏䈱100%䈲㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䇮䉮䊮䉪䊥䊷䊃䉕↢↥Ḱ஻ဒ㆏෸䈶ၮᧄᑪ⸳ဒ㆏䈱100%䈲㋕ᩇ䈪ᡰ଻䈘䉏䇮䉮䊮䉪䊥䊷䊃䉕ᢝ䈇䈩䈍䉍䇮ဒ㆏䈱቟ቯ෸䈶ੱ㑆䈫⸳஻䈱቟ోᕈ䉕⏕଻䈚䈩䈇䉁䈜䇯- 10ᧄ䈱䈉䈤
5ᧄ䈱ណ὇ಾ⠀䈮ZH
෸䈶ZHT
ZHTဳ䈱⥄⿛㋕ᩇᨒ䉕ዉ౉䈚䈩䈍䉍䇮ဳ䈱⥄⿛㋕ᩇᨒ䉕ዉ౉䈚䈩䈍䉍䇮
10ᧄ䈱䈉䈤5ᧄ䈱ណ὇ಾ⠀䈮ZH෸䈶
10ᧄ䈱䈉䈤
2ᧄ䈱ណ὇ಾ⠀䈮XDYဳ䈱⥄⿛ᨒ䇮ᱷ䉍䈱3
3ᧄ䈱ណ὇ಾ⠀䈮㋕ᩇ
10ᧄ䈱䈉䈤2ᧄ䈱ណ὇ಾ⠀䈮XDYဳ䈱⥄⿛ᨒ䇮ᱷ䉍䈱䉕ዉ౉䈚䈩䈇䉁䈜䇯਄ㅀ䈱ᡰ଻ᛛⴚ䈱ዉ౉䈲䇮ഭ௛䈱↢↥ᕈะ਄෸䈶ᣉᎿ⠪䈱቟ోᕈ⏕଻䈮㑐䈚䈩ఝ⿧ᕈ䉕␜䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯－ 206 －

- C«ng t¸c ph¸ vì go¬ng than hiÖn t¹i vÉn lq khoan næ m×n, sö dông bóa khoan
m· hiÖu AA-1 (do NhËt B¶n s¶n xuÊt).
- VËn t¶i than ë lß chî b»ng m¸ng troît, vËn t¶i than ë lß // ch©n b»ng m¸ng cqo,
vËn t¶I than ë lß DVVT b»ng tÇu ®iÖn kÐo goßng 3 tÊn, vËn t¶i than lªn mÆt b»ng b»ng hÖthèng b¨ng t¶i B 800.
- C¸c hÖ thèng thiÕt bÞ, tr¹m m¹ng ®iÖn phßng næ phôc vô c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ
trªn lu«n ho¹t ®éng tèt vq ®¶m b¶o an toqn khi vËn hqnh.
- C¸c phßng khèi kü thuËt (phßng C§-CNTT, KTCN, CKVT, T§-§C) thoêng
xuyªn b¸m s¸t hiÖn troêng s¶n xuÊt, gi¶i quyÕt kÞp thêi nh÷ng ph¸t sinh, voíng m¾c trongs¶n xuÊt. §¶m b¶o d©y chuyÒn s¶n xuÊt lu«n th«ng suèt, ®¹t hiÖu qu¶ cao.
2. C«ng t¸c An town – Th«ng giã má:a. C«ng t¸c an town:- Thùc hiÖn quyÕt ®Þnh cña TËp ®oqn TKV, c«ng ty Quang Hanh – TKV thqnhlËp HÖ thèng GSVATL§HL, ngoêi ®øng ®Çu hÖ thèng lq PG§ phô tr¸ch c«ng t¸c ATBHL§, ®¬n vÞ qu¶n lý trùc tiÕp lq phßng AT-BHL§. Mçi ph©n xoëng ®oîc bè trÝ 3
GSVATL§HL trùc tiÕp gi¸m s¸t 3 ca s¶n xuÊt.
GSVAT cã quy ®Þnh cô thÓ vÒ chøc n¨ng, nhiÖm vô vq quyÒn h¹n. Víi môc tiªuchÝnh lq: §äc c¸c biÖn ph¸p ®Ó gi¸m s¸t qu¸ tr×nh t¸c nghiÖp cña CBCN ®¶m b¶o ®óngquy tr×nh, biÖn ph¸p ®· ban hqnh; Ph¸t hiÖn sím nh÷ng nguy c¬ mÊt an toqn ®Ó ng¨nchÆn kÞp thêi vq phèi hîp ®oa ra ®èi s¸ch ®Ó ph©n xoëng thùc hiÖn; Ph¸t hiÖn nh÷ng
kh©u bÊt hîp lý trong biÖn ph¸p ®Ó kiÕn nghÞ c¸c phßng ban chøc n¨ng cã biÖn ph¸p söa®æi…

- ណ὇ಾ⠀䈱⎕უ䈲䇮ଐὼ䈫䈚䈩⊒⎕⓫ሹ䈫AA
ណ὇ಾ⠀䈱⎕უ䈲䇮ଐὼ䈫䈚䈩⊒⎕⓫ሹ䈫AA--1ဳ䊊䊮䊙䊷(ဳ䊊䊮䊙䊷(ᣣᧄ⵾)ᣣᧄ⵾)䉕೑↪
䈚䈩ታᣉ䈚䈩䈇䉁䈜䇯- ⍹὇䈲䇮ណ὇ಾ⠀䈪䈲䉲䊠䊷䊃䈪䇮᳓ᐔဒ㆏䈪䈲䊃䊤䊐䈪䇮ㆇ៝ဒ㆏䈪䈲3⍹὇䈲䇮ណ὇ಾ⠀䈪䈲䉲䊠䊷䊃䈪䇮᳓ᐔဒ㆏䈪䈲䊃䊤䊐䈪䇮ㆇ៝ဒ㆏䈪䈲3䊃䊮὇ゞ䈱ᯏ㑐ゞ䈪䇮ဒญ䉁䈪䈲B800
ဳ䈱䊔䊦䊃䉮䊮䊔䉝䈪ㆇ៝䈚䈩䈇䉁䈜䊮὇ゞ䈱ᯏ㑐ゞ䈪䇮ဒญ䉁䈪䈲B800ဳ䈱䊔䊦䊃䉮䊮䊔䉝䈪ㆇ៝䈚䈩䈇䉁䈜- ⸳஻䉲䉴䊁䊛䇮਄ㅀ䈱ᯏ᪾䊶⸳஻↪䈱㒐῜ᄌ㔚ᚲ䇮㔚✢✂䈲䇮⦟ᅢ䈭⁁ᘒ䈪Ⓙ௛䈚䇮ㆇォਛ䈱቟ో䈏⏕଻䈘䉏䈩䈇䉁䈜䇯- ᛛⴚㇱ㐷(ᛛⴚㇱ㐷(ᯏ㔚䊶ᖱႎᛛⴚ䇮ណ㋶䊶KTCNᯏ㔚䊶ᖱႎᛛⴚ䇮ណ㋶䊶KTCN 䇮ᯏ᪾䊶ㆇ៝䇮TD
䇮ᯏ᪾䊶ㆇ៝䇮TD--DC䈭䈬DC䈭䈬))䈲䇮↢↥⃻႐䈱⁁ᴫ䉕Ᏹ䈮⋙ⷞ䈚䇮↢↥䈱䊃䊤䊑䊦䈭䈬䈮ㆡᤨ䈮ኻᔕ䈚䈩䈍䉍䇮↢↥䊤䉟䊮䈱⛮⛯ᕈ෸䈶ല₸ᕈ䉕⏕଻䈚䈩䈇䉁䈜䇯
2. ଻቟䊶ㅢ᳇੐ᬺ䋺a. ଻቟੐ᬺ䋺- TKV䉫䊦䊷䊒䈱᳿ቯ䉕ታᣉ䈜䉎䈢䉄䈮䇮
Quang Hang - TKV⍹὇ળ␠䈲ဒ
TKV䉫䊦䊷䊒䈱᳿ቯ䉕ታᣉ䈜䉎䈢䉄䈮䇮Quang
TKV⍹὇ળ␠䈲ဒౝഭ௛቟ో⋙ⷞຬ䉲䉴䊁䊛䉕⸳┙䈚䉁䈚䈢䇯䈠䈱ᦨ㜞⽿છ⠪䈏ഭ௛଻⼔቟ోᜂᒰ䈱೽␠㐳䈪䈅䉍䇮䈠䈱䉲䉴䊁䊛䉕⋥ធ⊛䈮▤ℂ䈜䉎䈱䈏ഭ௛଻⼔቟ోㇱ䈪䈜䇯ฦᎿ੐㓌䈲䇮↢↥ਃ੤ઍ䉕⋥ធ⊛䈮⋙ⷞ䈜䉎3䈪䈜䇯ฦᎿ੐㓌䈲䇮↢↥ਃ੤ઍ䉕⋥ធ⊛䈮⋙ⷞ䈜䉎3ฬ䈱ဒౝഭ௛቟ో⋙ⷞຬ䈏㈩⟎䈘䉏䈩䈇䉁䈜䇯቟ో⋙ⷞຬ䈱ᮭ㒢䇮છോ䇮ᯏ⢻䈲䇮ౕ૕⊛䈮ⷙቯ䈘䉏䈩䈇䉁䈜䇯䈠䉏䈲䇮ᓥᬺຬ䈱૞ᬺ䈱⋙ⷞភ⟎䉕⺒䉂਄䈕䇮౏Ꮣ䈚䈢ⷙ⒟䇮ភ⟎䈱ㆩ቞䉕࿑䉎䈖䈫䇮ㅦ䉇䈎䈭㒐ᱛភ⟎䇮ኻᔕភ⟎䉕⻠䈛䉎䈢䉄䈮ෂ㒾ᕈ䉕ᣧᦼ䈮⊒⷗䈜䉎䈖䈫䇮䈠䈱ភ⟎䈱ਇวℂ䈭੐㗄䉕⊒⷗䈚䇮ฦᯏ⢻ㇱ㐷䈱ᡷᱜኻᔕ䉕᳞䉄䉎䈖䈫䈪䈜䇯－ 207 －

- ThÈm ®Þnh c¸c thiÕt kÕ kü thuËt, biÖn ph¸p thi c«ng troíc khi ban hqnh tæ chøcthùc hiÖn. Yªu cÇu c¸c biÖn ph¸p ®Òu ph¶i cã néi dung dù b¸o nguy c¬ mÊt antoqn vq biÖn ph¸p phßng tr¸nh nguy c¬.
- Tæ chøc huÊn luyÖn c¸n bé chØ huy s¶n xuÊt, sau khi s¸t h¹ch nÕu ®¶m b¶o yªucÇu míi ®Ò xuÊt gi¸m ®èc c«ng ty bæ nhiÖm.
- X©y dùng chÕ tqi khen thoëng vq kû luËt trong c«ng t¸c AT-VSL§-PCCN.
- 2 lÇn/tuÇn, yªu cÇu c¸c phßng ban khèi kü thuËt vq c¸c ph©n xoëng khèi hÇm lßph¶i viÕt b¸o c¸o vÒ c«ng t¸c dù b¸o nguy hiÓm ®ång thêi ®oa ra ®èi s¸ch phßngngõa.
- T¨ng coêng c«ng t¸c tuyªn truyÒn gi¸o dôc s©u, réng tíi toqn thÓ CBCN trong
toqn c«ng ty vÒ c«ng t¸c AT-BHL§ (§äc c¸c b¶n tin an toqn vqo ®Çu c¸c ca s¶nxuÊt).
b. C«ng t¸c th«ng giã – qu¶n lý khÝ má:- Sö dông phÇn mÒm tÝnh to¸n th«ng giã KAZEMAZU ®Ó tÝnh to¸n th«ng giã cho
toqn má, thiÕt lËp biÓu ®å m¹ng th«ng giã ®Ó theo dâi qu¸ tr×nh thùc hiÖn.
- L¾p ®Æt hÖ thèng c¶nh b¸o khÝ tËp trung: ®¶m b¶o mçi go¬ng lß ®qo cã mét ®Çu®o khÝ, lß chî cã 2 ®Çu ®o (®o giã vqo vq giã ra), c¸c ®oêng giã chÝnh cña má còng®Òu cã ®Çu ®o khÝ vq ®o vËn tèc giã. D÷ liÖu tõ c¸c ®Çu ®o ®oîc chuyÒn t¶i vÒ
phong m¸y tÝnh ®Ó ph©n tÝch theo dâi, ®oîc ®Æt ë trung t©m quan tr¾c khÝ má,
Trung t©m ®iÒu hqnh s¶n xuÊt vq ph©n xoëng th«ng giã qu¶n lý khÝ má.

㪄 ታᣉ䉕౏Ꮣ䈜䉎೨䈮䇮ᛛⴚ⸳⸘䇮ᣉᎿភ⟎䉕ክᩏ䈚䉁䈜䇯䈠䉏䉌䈱ౝኈ䈲䇮ෂ㒾੍⍮䈫ෂ㒾ኻᔕ䇮㒐ᱛ䈱ភ⟎䉕฽䉁䈭䈔䉏䈳䈭䉍䉁䈞䉖䇯㪄 ↢↥ᜰዉᐙㇱ䈱⎇ୃ䉕ⴕ䈇䇮䈠䈱ᐙㇱ䈏⹜㛎䇮⾗ᩰ䈭䈬䈮วᩰ䈚䈩ೋ䉄䈩䈠䈱↢↥ᜰዉ⠪䈫䈚䈩છ๮䈘䉏䉎䈖䈫䉕␠㐳䈮ឭ⸒䈚䉁䈜䇯㪄 ቟ో䊶ഭ௛ⴡ↢䊶㒐῜ᶖ㒐䈱੐ᬺ䈮䈍䈇䈩䇮ⶋ⾨䊶೙ⵙ෸䈶ⷙᓞ೙ቯ䈚䉁቟ో䊶ഭ௛ⴡ↢䊶㒐῜ᶖ㒐䈱੐ᬺ䈮䈍䈇䈩䇮ⶋ⾨䊶೙ⵙ෸䈶ⷙᓞ೙ቯ䈚䉁䈜䇯㪄 ੑㅳ㑆Ფ䈮ෂ㒾੍⍮੐ᬺ䈱ႎ๔ᦠ䉕૞ᚑ䈚䇮䈠䈱ኻᔕភ⟎䉕⻠䈛䉎䈖䈫䉕ᛛⴚ♽ㇱ㐷䈫ဒౝ♽ㇱ㐷䈮ⷐ᳞䈚䉁䈜䇯㪄 ᑷ␠䈱ᓥᬺຬోຬ䈮䇮ഭ௛଻⼔቟ో䈱੐ᬺ䈮䈧䈇䈩䈱໪⫥ᵴേ䉕ᒝൻ䈚䉁䈜㩿䉁䈜㩿↢↥䈱⇟ᣇ䈱䈲䈛䉄䈮቟ోㅦႎ䉕⺒䉂਄䈕䉁䈜㪀↢↥䈱⇟ᣇ䈱䈲䈛䉄䈮቟ోㅦႎ䉕⺒䉂਄䈕䉁䈜㪀䇯㪹㪅 ㅢ᳇䊶䉧䉴▤ℂ੐ᬺ䋺㪄 㘑ਣ䉸䊐䊃䉡䉢䉝䉕೑↪䈚䈩䇮὇㋶ో૕䈱ㅢ᳇䉕⸘▚䈚䇮ㅢ᳇䉕⋙ⷞ䈜䉎䈢㘑ਣ䉸䊐䊃䉡䉢䉝䉕೑↪䈚䈩䇮὇㋶ో૕䈱ㅢ᳇䉕⸘▚䈚䇮ㅢ᳇䉕⋙ⷞ䈜䉎䈢䉄䈮ㅢ᳇✂䈱࿑㕙䉕૞ᚑ䈚䉁䈜䇯䉄䈮ㅢ᳇✂䈱࿑㕙䉕૞ᚑ䈚䉁䈜䇯㪄 㓸ਛဳ὇㋶䉧䉴⼊ႎ䉲䉴䊁䊛䉕⸳⟎䈚䇮ជㅴಾ⠀㪈㓸ਛဳ὇㋶䉧䉴⼊ႎ䉲䉴䊁䊛䉕⸳⟎䈚䇮ជㅴಾ⠀㪈ᧄᒰ䈢䉍䉧䉴ᬌቯ৻▎ᚲ䈫ណ὇ಾ⠀㪈ᚲ䈫ណ὇ಾ⠀㪈ᧄᒰ䈢䉍䉧䉴ᬌቯੑ▎ᚲ㩿ᧄᒰ䈢䉍䉧䉴ᬌቯੑ▎ᚲ㩿౉᳇䈫ឃ᳇㪀౉᳇䈫ឃ᳇㪀䉕㈩⟎䈚䇮὇㋶䈱ਥⷐ䈭ဒ㆏䈮䇮䉧䉴ᬌቯ▎ᚲ෸䈶㘑ㅦ᷹ቯེ䉕⸳ቯ䈚䉁䈜䇯䈠䈱ᬌቯⵝ⟎䈎䉌䈱䊂䊷䉺䈲䉮䊮䊏䊠䊷䉺䈮䉋䉎⋙ⷞቶ䈮ㅍା䈘䉏䈩䈍䉍䇮䈠䈱⋙ⷞ䉶䊮䉺䊷䈲䇮὇㋶䉧䉴᷹ⷰ䉶䊮䉺䊷䇮↢↥೙ᓮ䉶䊮䉺䊷෸䈶὇㋶䉧䉴▤ℂ䈱ㅢ᳇Ꮏ੐㓌䈮⸳⟎䈘䉏䉁䈜䇯
⟎䈘䉏䉁䈜䇯

－ 208 －

- Ngoqi viÖc l¾p ®Æt hÖ thèng quan tr¾c tËp trung, c«ng ty vÉn sö dông m¸yc¶nh b¸o khÝ CH4 tù ®éng, l¾p ®Æt ë nhong go¬ng lß ®qo trong vØa than xÕp lo¹i
2; lo¹i 3 vÒ khÝ Mªtan vq nh÷ng vÞ trÝ cã nguy c¬ tÝch tô khÝ hoÆc xuÊt khÝ ®étngét.
- C¸c tr¹m qu¹t giã chÝnh cã h¹ ¸p nhá ®oîc thay thÕ b»ng toqn bé tr¹m
qu¹t giã ®¶o chiÒu cã c«ng xuÊt ®¸p øng ®iÒu kiÖn th«ng giã cho c¸c go¬ng lß ®qo
vq lß chî (HiÖn t¹i c«ng ty cã 6 tr¹m qu¹t, lo¹i qu¹t cã ®oêng kÝnh c¸nh tõ 1 ®Õn1,4m).
- C¸c qu¹t giã côc bé phôc vô ®qo lß ®Òu ®oîc tÝnh to¸n l¾p ®Æt lo¹i qu¹t cã
lou loîng vq h¹ ¸p ®¶m b¶o vq ®oîc l¾p thªm hÖ thèng gi¶m thanh, ®¸p øng yªu
cÇu vÒ møc ®é gi¶m tiÕng ån.
- §Þnh kú 1 th¸ng/lÇn phèi hîp víi trung t©m CÊp cøu má cña tËp ®oqn
TKV tiÕn hqnh lÊy mÉu khÝ má ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vÒ ®é chøa khÝ vq xuÊt khÝ
cña vØa than, xÕp lo¹i khÝ má ®Ó tÝnh to¸n l¾p ®¨th th«ng giã hîp lý.
- Bè trÝ c«ng nh©n chuyªn tr¸ch ®o kiÓm tra khÝ má víi sè loîng 1ngoêi/ph©n xoëng/ca.
- HuÊn luyÖn c¸n bé chØ huy s¶n xuÊt cña ph©n xoëng sö dông m¸y ®o khÝcÇm tay R7 ®Ó ®o kiÓm tra hqm loîng khÝ má troíc vq sau khi n¹p næ m×n.
* Trªn ®©y lq ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ nh÷ng thqnh qu¶ ®¹t ®oîc cña C«ng ty
Than Quang Hanh -TKV chóng t«i, trong ®ã cã sù ®ãng gãp rÊt lín dù ¸n NEDO
"N©ng cao n¨ng lùc ngqnh than ë c¸c noíc s¶n xuÊt than".

㪄 㓸ਛဳ᷹ⷰ䉲䉴䊁䊛䉕⸳⟎䈜䉎ઁ䈮䇮ᑷ␠䈲䇮䊜䉺䊮䉧䉴䈪㪉㓸ਛဳ᷹ⷰ䉲䉴䊁䊛䉕⸳⟎䈜䉎ઁ䈮䇮ᑷ␠䈲䇮䊜䉺䊮䉧䉴䈪㪉⚖෸䈶㪊⚖෸䈶㪊⚖䈮
䊤䊮䉪䈘䉏䈢὇ጀ䈫䇮䉧䉴㓸Ⓧ෶䈲䉧䉴⓭಴ෂ㒾䈱䈅䉎႐ᚲ䈮䇮䊜䉺䊮䉧䉴⥄േ⼊ႎེ䉕૶↪䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯㪄 ਥⷐ䈭ૐ࿶ᚸ㘑ᯏᐳ䈲䇮ជㅴಾ⠀䈫ណ὇ಾ⠀䈱ㅢ᳇ⷐઙ䈮⷗ว䈦䈢಴ജ䈱ᣇะ࿁ォᚸ㘑ᯏ䈮౉䉏ᦧ䈋䉌䉏䈩䈇䉁䈜㩿䈱ᣇะ࿁ォᚸ㘑ᯏ䈮౉䉏ᦧ䈋䉌䉏䈩䈇䉁䈜㩿⃻࿷䇮ᚸ㘑ᯏᐳ䈏㪍⃻࿷䇮ᚸ㘑ᯏᐳ䈏㪍▎ᚲ䈅䉍䇮ᚸ㘑ᯏ䈱⠀䈱⋥ᓘ䈏㪈㫄㫕㪈㪅㪋㫄䈪䈜㪀㪀䇯㘑ᯏ䈱⠀䈱⋥ᓘ䈏㪈㫄㫕㪈㪅㪋㫄䈪䈜㪄 ជㅴ䈱䈢䉄䈱ዪㇱᚸ㘑ᯏ䈲䇮ᵹ㊂෸䈶㔚࿶䈏⏕଻䈘䉏䉎䈱䈮චಽ䈭಴ജ䈱䈅䉎ᯏ⒳䈏㈩⟎䈘䉏䇮㛍㖸⸃ᶖ䈱ⷐઙ䈮ኻᔕ䈜䉎䈢䉄䈮䇮ᶖ㖸ⵝ⟎䉕ข䉍ઃ䈔䉌䉏䈩䈇䉁䈜䇯㪄 ৻䊱᦬Ფ䈮䇮㪫㪢㪭䉫䊦䊷䊒䈱὇㋶ᢇᕆ䉶䊮䉺䊷䈫දജ䈚䈩䇮὇㋶䉧䉴䈱ᮡ৻䊱᦬Ფ䈮䇮㪫㪢㪭䉫䊦䊷䊒䈱὇㋶ᢇᕆ䉶䊮䉺䊷䈫දജ䈚䈩䇮὇㋶䉧䉴䈱ᮡᧄ䉕ណข䈚䇮὇ጀ䈱䉧䉴฽᦭㊂䇮䉧䉴⓭಴䈱ෂ㒾ᕈ䉕⹏ଔ䈚䇮὇㋶䉕䊤䊮䉪ઃ䈔䈚䇮วℂ⊛䈭ㅢ᳇䉲䉴䊁䊛䈱⸳⟎䉕ᬌ⸛䈚䈩䈇䉁䈜䇯㪄 ৻੤ઍ䊶㪈
৻੤ઍ䊶㪈Ꮏ੐㓌ᒰ䈢䉍䈱৻ੱ䈱ഀว䈪䇮䉧䉴ᬌቯᜂᒰ䈱૞ᬺຬ䉕㈩⟎䈚䉁䈜䇯㪄 㔗▤䉕౉䉏䉎೨ᓟ䈱䉧䉴฽᦭㊂䉕ᬌᩏ䈜䉎䈢䉄䈱㪩㪎ဳ䈱䉧䉴ᬌቯེ䈱૶㔗▤䉕౉䉏䉎೨ᓟ䈱䉧䉴฽᦭㊂䉕ᬌᩏ䈜䉎䈢䉄䈱㪩㪎ဳ䈱䉧䉴ᬌቯེ䈱૶↪䈮䈧䈇䈩䇮↢↥ᜰዉᐙㇱ䉕⎇ୃ䈚䉁䈜䇯㪁㩷એ਄䈲䇮ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈫䈱㪁㩷એ਄䈲䇮ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈫䈱䍀䍀↥὇࿖䈱ណ὇⢻ജะ਄䍁↥὇࿖䈱ណ὇⢻ജะ਄䍁䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈎䉌ᡰេ䉕ฃ䈔䉎䈖䈫䈮䉋䉍䇮ᑷ␠䈱෼䉄䈢ᚑᨐ䈪䈜䇯－ 209 －

IV/. NguyÖn väng vy nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp
NguyÖn väng ®oîc tiÕp tôc tham gia nh÷ng kho¸ ®qo t¹o cña dù ¸n
NEDO ®Ó cã nhËn thøc, kiÕn thøc tèt h¬n n÷a vÒ c«ng t¸c qu¶n lý c«ng
nghÖ khai th¸c má, kü thuËt an toqn th«ng giã má, phôc vô c«ng viÖc t¹i®¬n vÞ, víi mong muèn t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng vq tai n¹n lao ®éng vÒ con
sè 0.
Trong thêi gian häc tËp t«i chóng rÊt c¶m ®éng khi nhËn ®oîc sùquan t©m gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy gi¸o phÝa NhËt B¶n, sù chØ d¹y
nhiÖt t×nh cña c¸c gi¸o viªn chóng t«i ®· häc ®oîc rÊt nhiÒu tõ phÝa c¸cthÇy nh÷ng kiÕn thøc ®· häc sÏ gióp chóng t«i rÊt nhiÒu trong c«ng viÖc.
RÊt mong dù ¸n NEDO tiÕp tôc duy tr× vq ph¸t triÓn h¬n n÷a vq c¸cthÇy gi¸o cã thÓ thoêng xuyªn ®Õn c¸c c«ng ty than thuéc TËp ®oqn TKV,trùc tiÕp hoíng dÉn cho chóng t«i ®Ó nh÷ng kiÕn thøc chóng t«i tiÕp thu®oîc s¸t h¬n víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ.
Mét lÇn n÷a t«i c¶m ¬n mäi ngoêi ®· l¾ng nghe bqi tham luËn cñat«i.

IV. Ꮧᦸ䈫䉮䊜䊮䊃ᑷ␠䈱Ꮧᦸ䈲䇮ណ㋶ᛛⴚ▤ℂ䇮ㅢ᳇቟ోᛛⴚ䈭䈬䈮䈧䈇䈩䉋䉍ᷓ䈇⍮⼂䉕⠌ᓧ䈜䉎䈢䉄䈮䇮ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈱⎇ୃ䈮ᒁ䈐⛯䈐ෳട䈘䈞䈩㗂䈐䇮ᑷ␠䈱ᬺോ䈮䈠䈱⍮⼂䉕ᵴ䈎䈚䈭䈏䉌䇮ᑷ␠䈱↢↥ᕈ䉕ะ਄䈘䈞䇮ഭ௛੐᡿䉷䊨䉕⋡ᜰ䈜䈖䈫䈪䈜䇯⎇ୃ䈱ᦼ㑆ਛ䈮䇮ᣣᧄ䈱⻠Ꮷ䈱䈗ᡰេ䇮䈗ഥജ䉕⾦䉍䉁䈚䈩䇮㕖Ᏹ䈮ᗵỗ䈚䇮ᧄᒰ䈮ᄙ䈒䈱⍮⼂䉕⠌ᓧ䈜䉎䈖䈫䈏಴᧪䈩᦭⋉䈪䈚䈢䇯䈖䉏䈎䉌䉅ᣂ䉣䊈䊦䉩䊷✚ว㐿⊒ᯏ᭴䈫䈱දജ䊒䊨䉳䉢䉪䊃䈏⛮⛯䈚䇮ᣣᧄ䈱⻠Ꮷ䈏TKV䉫䊦䊷䊒ᚲዻ䈱ฦ⍹὇ળ␠䉕⸰໧䈚䈩䇮䊔䊃䊅䊛䈱↢↥᧦ઙ䈮⻠Ꮷ䈏TKV䉫䊦䊷䊒ᚲዻ䈱ฦ⍹὇ળ␠䉕⸰໧䈚䈩䇮䊔䊃䊅䊛䈱↢↥᧦ઙ䈮䈸䈘䉒䈚䈇⍮⼂䉕ᚒ䇱䈮વ㆐䈚䈩䈒䈣䈘䉎䈖䈫䉕ᦼᓙ䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯䈸䈘䉒䈚䈇⍮⼂䉕ᚒ䇱䈮વ㆐䈚䈩䈒䈣䈘䉎䈖䈫䉕ᦼᓙ䈚䈩䈍䉍䉁䈜䇯䈗㕒⡬䇮᦭㔍䈉䈗䈙䈇䉁䈚䈢䇯－ 210 －

Cán bộ quản lý các đơn vị tham gia dự án
Ông Nguyễn Trọng Tốt – Công ty than Mông Dương

ベトナム炭鉱幹部
Mong Duong 石炭会社

－ 211 －

Nguyen Trong Tot 氏

Céng hoμ x· héi chñ nghÜa ViÖt NamtËp ®oμn CN than – KS viÖt nam§éc lËp - Tù do - H¹nh phócC«ng ty cP than M«ng D−¬ng-TKVSè:/ BC -TC§T

M«ng D−¬ng, ngμy

th¸ng 12 n¨m 2008B¸o c¸o tham luËn§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña viÖc göi tu nghiÖp sinh ®i ®μo t¹o t¹i NhËt B¶n
1: Tæng quan vÒ qu¶n lý vμ khai th¸c má:
a/ ChuÈn bÞ ruéng má: Ruéng má ®−îc tæ chøc thùc hiÖn mét c¸ch cã quy
ho¹ch, phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Þa chÊt còng nh− c«ng nghÖ ¸p dông cña má trªnnguyªn t¾c: rót ng¾n ®−îc cung ®é vËn t¶i còng nh− thêi gian chuÈn bÞ. KÝch th−ícruéng má ®−îc bè trÝ phï hîp. (chiÒu dμi lß chî 100 ®Õn 160mÐt, chiÒu dμi theoph−¬ng tuú theo ®iÒu kiÖn ®Þa chÊt (kho¶ng tõ 200 ®Õn 500mÐt).
b/ C«ng nghÖ khai th¸c, ®μo lß: T− duy vÒ ¸p dông khoa häc c«ng nghÖ má
cña ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n ®· cã chuyÓn biÕn râ rÖt:
-C«ng nghÖ khai th¸c: §Çu t− tèi ®a cho c¸c c«ng nghÖ khÊu than b»ng gi¸chèng truû lùc, ®Õn nay kh«ng cßn lß chî chèng gç vμ hiÖn nay ®ang nghiªn cøu®Ó sang n¨m 2009 ®Çu t− 1 hÖ thèng khai th¸c c¬ giíi ho¸ ®ång bé vμo lß chî vØa
G9 Vò M«n.
-C«ng nghÖ ®μo lß: §Çu t− 2 m¸y ®μo lß combai AM-50Z, t¨ng tiÕn ®é tõ
80-100mÐt/ th¸ng lªn 200 - 250 mÐt/ th¸ng cho mçi g−¬ng; §Çu t− 2 m¸y khoan
TAM ROK; 5 m¸y xóc lËt h«ng, 8 m¸y cμo ®¸, 10 m¸y xóc 1 ΠΠH-5…. ®Ó t¨ngtiÕn ®é ®μo lß, ®Æc biÖt lμ ®μo lß XDCB ®¶m b¶o chÊt l−îng, hiÖu qu¶ vμ an toμn.
c/ Qu¶n lý c«ng t¸c an toμn vμ vÖ sinh m«i tr−êng lμm viÖc:- HiÖn nay ®ang l¾p ®Æt hÖ thèng quan tr¾c khÝ CH4 tËp trung ®Æt t¹i Trungt©m ®iÒu hμnh an toμn – s¶n xuÊt, ®ång thêi ®ang nghiªn cøu ®Ó sang n¨m 2009®Çu t− thªm hÖ thèng ®iÒu hμnh tù ®éng ho¸ tËp trung ®Ó chñ ®éng trong kiÓm trakiÓm so¸t vμ ®iÒu hμnh.
- L¾p ®Æt hÖ thèng khÝ nÐn trung t©m ®Ó cung cÊp khÝ nÐn cho khoan lç m×n
trong ®μo lß vμ c¶ khai th¸c lß chî, ®ång thêi s½n sμng khi gi¶i quyÕt sù cè ®æ lß.
N¨m 2006 ®· ®−îc sö dông cã hiÖu qu¶ trong gi¶i quyÕt sù cè bôc n−íc ë lß chî
sè 3 vØa K8 c¸nh t©y, ®· gãp phÇn cøu sèng ®−îc 17 trong sè 21 ng−êi bÞ m¾c kÑt.
-§Çu t− c¸c thiÕt bÞ khoan th¨m dß ®Õn 50 mÐt; Duy tr× c«ng t¸c khoan th¨m
dß tr−íc g−¬ng tõ 5 ®Õn 10 mÐt ®Ó ®Ò phßng bôc n−íc, xuÊt khÝ ®ét ngét; c¸c c«ng
tr×nh ng¨n ngõa hiÓm ho¹ vÒ khÝ nh−: Lμm t−êng ch¾n ë tÊt c¶ c¸c ®−êng lß t¹m
dõng, kÕt thóc khai th¸c, lμm l−íi ch¾n ë c¸c ®−êng lß ®éc ®¹o ch−a sö dông
®Õn…
-L¾p ®Æt tranh ®iÖn tö ®Ó tuyªn truyÒn vÒ an toμn cho c¸n bé, c«ng nh©n.
-§Æc biÖt lμ ý thøc tù gi¸c, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé trùc tiÕp lμmc¸c c«ng viÖc kiÓm tra kiÓm so¸t vÒ kü thuËt an toμn vμ cña tÊt c¶ c«ng nh©n má®· ®−îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ.
－ 212 －

Tuy nhiªn hiÖn t¹i c¸c má trong TËp ®oμn chóng ta vÒ t×nh h×nh ®Þa chÊt qu¸phøc t¹p, nhiÒu uèn nÕp, phay ph¸, ®øt gÉy vμ cã ®é dèc, chiÒu dμy c¸c vØa thankh«ng æn ®Þnh cho nªn viÖc ®Çu t−, ¸p dông c¸c thiÕt bÞ, c«ng nghÖ nãi trªn cßn
h¹n chÕ.
d/ HÖ thèng c«ng nghÖ phôc vô s¶n xuÊt:- HÖ thèng vËn chuyÓn vËt t− vËt liÖu ®−îc chó träng c¶i thiÖn: L¾p ®Æt hμngn¨m 1500 ®Õn 2000 mÐt mono ray vμ hμng tr¨m mÐt trôc t¶i ë c¸c ®−êng lß dèc.
- HÖ thèng vËn chuyÓn than, ®Êt ®¸ trong khai th¸c, ®μo lß ®−îc ®Çu t− tèi®a: HÖ thèng c¸c b¨ng t¶i, m¸y cμo, cÇu chuyÓn t¶i, c¸c tuyÕn têi trôc, têi ma n¬..
®Õn nay c«ng t¸c vËn t¶i than, ®Êt ®¸ kh«ng cßn t×nh tr¹ng c«ng nh©n t¶i than thñ
c«ng hoÆc ®Èy goßng bé thñ c«ng nh− tr−íc kia.
Tæ chøc vËn chuyÓn ng−êi tõ khu vùc nhμ giao ca ®Õn c¸c cöa lß b»ng xe «t« vμ tõ ch©n c¸c lß chî, c¸c vÞ trÝ SX vÒ khu vùc ch©n giÕng ®Ó lªn mÆt má ®−îcbè trÝ hÖ thèng tμu ®iÖn chë ng−êi. C¸c tuyÕn trôc xuèng møc -250 ®É ®Çu t− hÖthèng trôc têi chë ng−êi ®Ó gi¶m thêi gian ®i l¹i cña C«ng nh©n.
-HÖ thèng cung cÊp ®iÖn ®−îc ®Çu t− ®ång bé tõ m¸y biÕn ¸p, c¸c cÇu dao®ãng c¾t, ®Õn hÖ thèng c¸p dÉn ®iÖn ®óng quy ph¹m vμ ®−îc l¾p ®Æt, treo gän
gμng ng¨n n¾p.
- HÖ thèng cung cÊp khÝ nÐn ®−îc l¾p ®Æt phôc vô ®Õn tõng g−¬ng lß, tõngvÞ trÝ s¶n xuÊt võa cung cÊp n¨ng l−îng, võa dù phßng gi¶i quyÕt sù cè (nÕu cã).
- T¹i c¸c qu¹t giã côc bé ®−îc l¾p ®Æt c¸c bé phËn gi¶m thanh, kÝn khÝt ®¸pøng yªu cÇu s¶n xuÊt vμ gi¶m tiÕng ån cho c«ng nh©n.
-HÖ thèng tho¸t n−íc ®−îc cñng cè, l¾p ®Æt r·nh bª t«ng, cã n¾p ®Ëy ch¾c
ch¾n ë c¸c tuyÕn lß cã tuæi thä l©u dμi, hμng n¨m bæ sung thªm 1200mÐt; C¸ctuyÕn lß th−îng ®−îc l¾p ®Æt hÖ thèng èng tho¸t n−íc (Φ = 150 – 250 mm) víitæng sè 1250 mÐt / n¨m.
- TiÕt diÖn c¸c ®−êng lß chuÈn bÞ s¶n xuÊt, XDCB ®· ®−îc më réng tèi thiÓu
9,6m , cã nh÷ng ®−êng lß ®· më réng ®Õn 23M2. (tr−íc ®©y lμ 5,6 ®Õn 9,6M2).
§Æc biÖt lμ c¸c vÞ trÝ ng· ba, ng· t−, ®Çu vμ ch©n c¸c lß chî; C¸c kh¸m ®Ó chøa vËtt−, vËt liÖu ®· ®−îc më réng vμ cã quy ho¹ch cô thÓ.
2

- HÖ thèng chiÕu s¸ng hÇm lß ®−îc ®Çu t− ®Çy ®ñ, c¸c ®iÓm ng· ba, ng· t−,®−êng lß vËn chuyÓn chÝnh ®· ®−îc l¾p ®Æt hÖ thèng chiÕu s¸ng víi tæng chiÒu dμi
h¬n 10 KM.
e/ M«i tr−êng :-Trªn mÆt má ®−îc bè trÝ réng r·i, khoa häc vμ ®−îc trång c©y xanh. Hμngn¨m bè trÝ trång 1200 ®Õn 2000 c©y xanh t¹i c¸c khu vùc b·i th¶i, khai tr−êng lé
thiªn ®· kÕt thuc sö dông; quy ho¹ch, ®Çu t− x©y söa: Hμnh lang vØa hÌ, hÖ thèngr·nh tho¸t n−íc, nhùa ho¸ c¸c tuyÕn ®−êng néi bé, l¾p ®Æt hÖ thèng chiÕu s¸ng…
®¶m b¶o c¶nh quan m«i tr−êng SX vμ khu vùc d©n c− l©n cËn.
-HÖ thèng n−íc th¶i má ®· ®−îc ®Çu t− ®Ó kh¾c phôc thay b»ng c¸ch t¹oc¸c hè l¾ng, ®Çu t− hÖ thèng xö lý… tr−íc khi th¶i ra s«ng, suèi…

－ 213 －

-§−êng ®i lèi l¹i ë hÇm lß ®−îc chó träng vμ më réng, c¸c ®−êng lß ®−îcquy ho¹ch lèi ®i ®óng theo quy ph¹m.
2/ ViÖc chuÈn bÞ nguån lùc con ng−êi vμ tæ chøc s¶n xuÊt:a/ Nguån lùc con ng−êi cña C«ng ty ®−îc bæ sung tõ c¸c tr−êng ®μo t¹onghÒ trong vμ ngoμi TËp ®oμn, tõ c¸c tr−êng §¹i häc, Cao ®¼ng vμ ®−îc tæ chøctuyÓn chän theo ®óng quy chÕ vμ trªn c¬ së tiªu chuÈn quy ®Þnh. §ång thêi tæ
chøc huÊn luyÖn vÒ an toμn, gi¸o dôc ®Þnh h−íng, t¸c phong c«ng nghiÖp tr−íc khi
bè trÝ c«ng viÖc cho hä.
b/ VÒ tæ chøc s¶n xuÊt: C«ng ty bè trÝ c¬ cÊu tæ chøc SX mét c¸ch khoa häc,chÆt chÏ; Th−êng xuyªn tæ chøc kiÓm tra, so¸t xÐt vμ bæ sung, ®iÒu chØnh ®Ó phï
hîp víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ph¸t huy ®−îc tÝnh −u viÖt.
3: V¨n ho¸ doanh nghiÖp vμ ph¸t triÓn, phôc vô céng ®ång.
Trong quan hÖ Céng ®ång, tr¸ch nhiÖm cña mçi ng−êi ®−îc x¸c ®Þnh râ nÐth¬n, t− duy vμ nhËn thøc vÒ quan hÖ céng ®ång ®· ®−îc h×nh thμnh.
Tuy nhiªn viÖcthay ®æi c¶ hÖ thèng nhËn thøc tõ mét nÒn v¨n ho¸ n«ng
nghiÖp lμ chñ yÕu nh− n−íc ta ®· ¨n s©u tõ nhiÒu thÖ hÖ nay, tiÕpa cËn ®−îc nÒnv¨n ho¸ c«ng nghiÖp, cã tÝnh céng ®ång cao lμ c¶ mét qu¸ tr×nh rÊt dμi vμ ph¶i lμmquyÕt liÖt h¬n n÷a, kiªn tr× h¬n n÷a vμ tÝch cùc tuyªn truyÒn thËt s©u réng cho toμn
thÓ x· héi míi ®¹t ®−îc môc ®Ých.
§¸nh gi¸ chung: ViÖc cö tu nghiÖp sinh ®i ®μo t¹o t¹i NhËt B¶n lμ métb−íc ®ét ph¸ ®Ó n©ng cao nhËn thøc cho c¸c thÕ hÖ c«ng nh©n má võa qua lμrÊt cã ý nghÜa ®èi víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn mét c¸ch bÒn v÷ng ngμnh má cña
chóng ta. v× vËy, nÕu cã ®iÒu kiÖn, chóng t«i ®Ò nghÞ nªn tiÕp tôc duy tr×./.
gi¸m ®èc－ 214 －

ベトナム石炭・鉱物工業グループ
MONG DUONG – TKV 石炭株式会社＿＿＿＿＿＿
第/BC-TCDT 号

ベトナム社会主義共和国
独立－自由－幸福＿＿＿＿＿＿＿＿
2008 年 12 月 日、Mong Duong にて

炭鉱技術研修事業の効果に関する評価の報告
1. モンズン炭鉱の管理及び採鉱の概要：
a. 鉱山実地研修：
鉱山実地研修は、運搬距離、並びに準備時間を短縮するという原則にもとづき、地質の条件
及び鉱山の導入技術に即して、計画的に実施されています。鉱山実地研修の現場は、適切に配置されています(切羽の長さは 100m～160ｍに及び、片盤長は地質の条件によっては、200m～500m に及んでおります)。
b. 採鉱、掘進の技術：
科学技術の導入に関する幹部、作業員の考えが著しく変化しました。
- 採鉱技術：水圧鉄柱で採炭する技術に最大の投資をします。現在、木材で支保された切
羽が無くなり、2009 年に Vu Mon G9 層に、一貫的な機械化採炭システムを導入するための投資を検討中であります。
- 掘進技術：コンバイン AM-50Z の掘進機を 2 台投資し、１切羽一月当たりの掘進延びを80～100m から 200～250m へと増加します；TAM ROK の穿孔機 2 台、サイド・ダンプ・ローダー5 台、スクレーパー8 台、1 ΠΠH-5 ショベル 10 台などを投資し、掘進、特に、基本建設の掘進の進度を加速し、品質、効率性及び安全性の確保を図ります。
c. 作業環境の安全及び衛生管理：- 現在、生産・安全監視センターに、集中型メタンガス観測システムを設置していると共に、検査、監視及び管理の自主性を身につけるために、2009 年に集中型自動監視システムを設置することを検討中であります。
- 掘進及び切羽採炭のための発破穿孔の際に圧縮空気を供給するコンプレッサーシステムを設置すると同時に、落盤事故に迅速に対応します。2006 年に、西翼の K8 層の切羽 3 号の出水事故対応で効果的に使用されており、被災者 21 名のうち、17 名を救いました。
- 50m までのボーリングのドリル設備に投資します；出水、突然のガスの噴出を防止するために、切羽の 5m~10m 前のボーリング作業を引き続き行います；採炭を中止、終了した坑道を密閉し、また未使用の袋坑道に囲い網を設けるなど、ガスによる危険を防止する工事を行っています。
- 幹部、作業員に対し、安全を宣伝するために、電光掲示板を設置します。
- 特に、安全技術検査・監視担当の幹部、炭鉱の作業員全体の自覚、責任感がかなり向上しました。
しかし、同グループ所属の各炭鉱は、地質の条件が非常に複雑であり、また断層、背斜、向斜などが多く存在し、かつ炭層が急傾斜であり、炭層の分厚が不安定であるため、上述の設備、技術の導入の投資はまだ限定的なものです。
d. 生産技術システム：－ 215 －

- 原材料の運搬システムの改善が重視されました：年次に、1500m~2000m のモノレール等
を、急傾斜の坑道で設置しています。
- 採鉱、岩盤掘進の石炭、ズリの運搬システムに最大の資金が投入されました：ベルトシステ
ム、スクレーパー、乗り換え、ホイスト、巻き上げ機などにより、以前のように、作業員が人力で炭車、ズリの台車を押して、石炭、ズリを運搬することが無くなります。
（坑底の）番方交代ホームから坑口まで人を人車で運送し、切羽、生産の現場から坑道の端までバッテリーロコで運送します。-250 レベルまでの人運搬用のホイストが設けられ、作業員の通行の時間を短縮します。
- 変圧器、スイッチから誘電ケーブルまで、一式の給電システムが規範どおりに投資、設置され、きちんと整備された電線システムが敷設されます。
- 圧縮空気の供給システムは、切羽、生産現場の各所に圧縮空気を送るために設置されており、エネルギーを供給しながら、(もしあれば)事故対応のための備えともなります。
- 局部扇風機には、生産の要求対応し、また作業員のために騒音を軽減する目的で、消音装置を設置しています。
- 排水システムが強化され、蓋付きのコンクリート排水溝が古い坑道に設置され、年次に1200m を増設しています。昇り坑道には、直径 150mm~250mm の排水パイプラインを、一年当たり 1250m 設置しています。
- 生産準備、基礎建設の坑道の断面積は、(以前は 5.6 ㎡~9.6 ㎡である)最低 9.6 ㎡拡張され、23 ㎡まで拡張された坑道もありました。特に、坑道の三叉路、四叉路、切羽の頭と麓、原材料の収容場所の断面積が拡張され、且つ具体的な拡張計画が立てられています。
- 坑内照明システムが十分に投資され、三叉路、四叉路、主要運搬坑道など、総長 10km
以上にわたって照明システムが設置されております。
e. 環境：- 坑外の空間は広く、合理的に配置され、緑化が進んでいます。毎年、ズリ山、使用終了の
露天の跡地に、1200 本~2000 本を植樹しています；歩道、排水溝などを計画し、その建設、整備に投資し、また敷地内の道路にアスファルトを敷き、照明システムを設置するなど、生産
環境及び近隣地域の景観を守っています。
- 鉱山の排水システムとして、沈殿池を作る代わりに、河川、泉などに排水する前の処理施設が投資されました。
- 坑内の歩道は重視、拡張され、坑道は、規範どおりの歩道の設置が計画されています。
2. 人的資源の準備及び生産：
a. 弊社の人的資源は、同グループ内外の職業訓練学校、大学、短期大学などから補充され、規定及び所定の基準に基づいて選考されています。同時に、選考した人材に対し、安全研修、オリエンテーション、作業の仕方に関する教育を行っています。
b. 生産については、弊社は、生産のための組織機構を合理的、且つ厳密に配置しております；生産過程に整合し、優越性を活かすために、生産の組織機構を常に検査、監視、補正、調整しています。

－ 216 －

3. 企業文化及び開発、共同作業への奉仕：
共同体の関係においては、各人の責任はより明らかに確定され、共同作業の関係に関する考え及び認識が形成されました。
多くの世代を経て根付いた我が国のような農業文化から、共同体的な性質の強い工業文化へアプローチすることは、大変に長い過程ですが、より断固たる決意と忍耐力をもって行わなければならないことであり、かつ社会全体への啓蒙活動を積極的に行ってこそ、その目的が達せられるのです。

一般的な評価：日本への受入研修に我が国の研修員を派遣することは、炭鉱作業員の認識を向上させるための躍進的な一歩であり、我が国の石炭産業の持続可能な開発にとって重要な意味を持っています。そのため、条件が許せば、この協力プログラムを継続していくことを提言させて頂きます。
社長－ 217 －

Cán bộ quản lý các đơn vị tham gia dự ánÔng Bùi Quốc Tuấn – Công ty than Nam Mẫu

ベトナム炭鉱幹部
Nam Mau 石炭会社

－ 218 －Bui Quoc Tuan 氏TËp ®oμn c«ng nghiÖp
céng hoμ x· héi chñ nghÜa viÖt nam
Than - Kho¸ng s¶n viÖt nam§éc lËp - Tù do - H¹nh phócC«ng ty than nam mÉu - TKVU«ng BÝ, ngμy 25 th¸ng 12 n¨m 2008

bμi tham luËn héi th¶o®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn dù ¸n nedo nhËt b¶n t¹i viÖt nam
cña c«ng ty than nam mÉu - tkv

KÝnh th−a Tæ chøc NEDO cïng TËp ®oμn CN Than Kho¸ng s¶n ViÖt Nam,kÝnh th−a Héi nghÞ.
C«ng ty Than Nam MÉu – TKV xin ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®μo
t¹o c¸c líp t¹i ViÖt Nam cô thÓ nh− sau:I/ VÒ c«ng t¸c ®μo t¹o thùc hiÖn dù ¸n do tæ chøc NEDO NhËt B¶nnh»m n©ng cao n¨ng lùc Ngμnh Than ë c¸c n−íc s¶n xuÊt Than. Trongnh÷ng n¨m qua C«ng ty Than Nam MÉu – TKV ®· ®−îc ®μo t¹o ë mét sèkh©u nh− sau:
1/ Th¸ng 9 n¨m 2008 ®Õn th¸ng 11 n¨m 2008: §μo t¹o, h−íng dÉn vËn
hμnh khoan th¨m dß RPD -75SL cho 34 CBCNV
2/ Th¸ng 2/2008 ®μo t¹o líp th«ng giã vμ qu¶n lý khÝ má - phÇn mÒm
Kazamazu cho 06 CBCNV.
3/ Th¸ng 9/2008 ®μo t¹o líp CÊp cøu má b¸n chuyªn sö dông c¸c thiÕt bÞm¸y thë OXYGEM – 11 vμ ph−¬ng ¸n cøu hé cho 10 CBCNV vμ ®éi cÊp cøu
má b¸n chuyªn cña c«ng ty.
II/ HiÖu qu¶ cña dù ¸n trªn nh− sau:
Sè l−îng CBCNV tham gia c¸c líp ®μo t¹o ®−îc chuyªn gia NhËt B¶nh−íng dÉn tËn t×nh vÒ c¶ lý thuyÕt vμ thùc hμnh. §Õn nay ®Òu n¾m b¾t ®−îc tÝnhn¨ng, t¸c dông vμ thao t¸c thμnh th¹o cña c¸ thiÕt bÞ, ¸p dông ®−îc vμo thùc tÕ,®¶m b¶o an toμn n©ng cao s¶n xuÊt. §· phæ biÕn réng r·i cho CBCNV trong C«ngty.

－ 219 －

1/ M¸y khoan RPD -75SL:*/ ¦u ®iÓm:- ChÊt l−îng ®¶m b¶o kü thuËt, Ýt bÞ sù cè, dÔ söa ch÷a vμ thay thÕ c¸c chitiÕt háng. HÖ thèng b¬m n−íc dËp bôi ®¶m b¶o.
- Thao t¸c khoan ®¬n gi¶n, bé phËn ®Þnh vÞ m¸y khoan ch¾c ch¾n gióp thî
khoan ®Þnh vÞ ®−îc choßng khoan th¼ng so víi h−íng khoan.
- C¸c choßng khoan ®−îc th¸o l¾p dÔ dμng nhê thiÕt bÞ cÆp choßng.
- CBCNV Than Nam MÉu - TKV ®· tù khoan víi mòi khoan s©u nhÊt lμ105m víi ®−êng kÝnh lç khoan Φ 133mm.
*/ Nh−îc ®iÓm:- C¸c thiÕt bÞ ®iÖn theo m¸y khoan vμ ®éng c¬ khoan kh«ng phï hîp víil−íi ®iÖn trong hÇm lß lμ 380V (cña C«ng ty lμ 660V) do v©y viÖc dichuyÓn m¸y khoan phøc t¹p vμ mÊt nhiÒu c«ng do ph¶i di chuyÓn 01 tr¹mbiÕn ¸p phßng næ cã cÊp ®iÖn ¸p 380V ®i theo.
2/ Th«ng giã vμ qu¶n lý khÝ má - phÇn mÒm Kazamazu:- Thêi gian ®μo t¹o: 10 ngμy/®ît.
- Néi dung ®μo t¹o: giíi thiÖu c«ng t¸c th«ng giã má Kushiro NhËt B¶n.
H−íng dÉn sö dông phÇn mÒm Kazamazu vμ thùc hμnh qu¶n lý th«ng giã
má cho C«ng ty Nam MÉu.
- Trong thêi gian 10 ngμy, CBCNV ®· häc tËp ®Çy ®ñ ®−îc c¸c kü thuËt
trong c«ng t¸c th«ng giã vμ qu¶n lý khÝ má cña n−íc NhËt. Tõ ®ã bæ sungkiÕn thøc ®Ó ¸p dông cho c«ng t¸c th«ng giã trong C«ng ty. ¸p dông phÇnmÒm Kazamazu, sö dông thμnh th¹o vμ phæ biÕn réng r·i cho CBCNV
trong C«ng ty.
3/ CÊp cøu má b¸n chuyªn:- Thêi gian ®μo t¹o: 5 ngμy/®ît.

－ 220 －

- Néi dung ®μo t¹o: H−íng d·n sö dông c¸c thiÕt bÞ phôc vô cøu hé vμ thñ
tiªu sù cè vμ c¸c thao t¸c cøu hé khi x¶y ra sù cè trong hÇm lß.
- Víi thêi gian 5 ngμy, c¸c häc viªn ®· ®−îc c¸c Chuyªn gia NhËt B¶ntruyÒn ®¹t ®Çy ®ñ c¸c kiÕn thøc sö dông c¸c thiÕt bÞ cøu hé vμ thñ tiªu sù
cè. Phæ biÕn réng r·i cho CBCNV trong C«ng ty vÒ c¸c thao t¸c CCM
nhanh chãng, ®óng kü thuËt.
III/ Nh÷ng ®Ò xuÊt néi dung ch−¬ng tr×nh vμ ph−¬ng ph¸p tæ chøc thùchiÖn n¨m tμi kho¸ 2009:
Trong c¸c n¨m tíi, Má Than ViÖt Nam lu«n h−íng tíi môc tiªu “An toμn,
hiÖu qu¶, t¨ng tr−ëng”. VËy C«ng ty Than Nam MÉu – TKV ®Ò xuÊt nh÷ng néi
dung sau:Tæ chøc ®μo t¹o cho CBCNV trong C«ng ty häc kü thuËt söa ch÷a b¶od−ìng m¸y khoan.
HiÖn nay phÇn mÒn Kamazazu ®· cã phiªn b¶n míi, ®Ò nghÞ ®μo t¹o h−íng
dÉn cho c¸c C¸n bé chuyªn tr¸ch vÒ th«ng giã.
C¸c biÖn ph¸p, c¸c thiÕt bÞ c«ng nghÖ phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Þa chÊt má
ViÖt Nam - §−êng lß nhá hÑp, v× chèng biÕn d¹ng lín. Th−êng xuyªn xö lý h¹
nÒn, xóc, xÐn... Më réng tiÕt diÖn lß b»ng c¸c thiÕt bÞ chuyªn dông, hiÖu qu¶trong hÇm lß. ¦u tiªn cho c¸c thiÕt bÞ nhá, gän. TÝnh n¨ng −u viÖt víi viÖc chèngxÐn më réng lß t¹i c¸c má ë ViÖt Nam.
Cã ch−¬ng tr×nh huÊn luyÖn cho CBCNV víi tiªu chÝ “N©ng cao ý thøcb¶o vÖ b¶n th©n vμ ®ång ®éi m×nh”.
§©y lμ bμi tham luËn héi th¶o ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn dù ¸n nedoNhËt B¶n t¹i ViÖt Nam cña C«ng ty Than Nam MÉu – TKV.
Xin ch©n träng c¶m ¬n!
Phã Gi¸m ®èc c«ng ty( §· ký )Vò ViÖt H¶i－ 221 －

ベトナム石炭・鉱物工業グループ
NAM MAU – TKV 石炭会社＿＿＿＿＿＿

ベトナム社会主義共和国
独立－自由－幸福＿＿＿＿＿＿＿＿
2008 年 12 月 25 日、Uong Bi にて
Nam Mau - TKV 石炭会社のベトナムでの新エネルギー・産業技術総合開発機構のプロジェクト実施結果に関する評価のセミナーの報告新エネルギー・産業技術総合開発機構、ベトナム石炭・鉱物工業グループの代表者様、ご出席の皆様、
Nam Mau - TKV 石炭会社は、次のとおり、ベトナムでの研修の効果を評価させて頂きます。
I. 産炭国の採炭能力向上を目的として、新エネルギー・産業技術総合開発機構が実施しているプ
ロジェクトでの研修については、この間、Nam Mau - TKV 石炭会社は、次の工程で研修を行いました。
1. 2008 年 9 月~2008 年 11 月：34 名の従業員に対し、RPD-75SL 型ドリルの運転を訓練し、指導しました。
2. 2008 年 2 月に、6 名の従業員に対し、通気及びメタンガス管理・風丸ソフトウェアの研修を行いました。
3. 2008 年 9 月に、弊社の 10 名の従業員と炭鉱救護隊に対し、OXYGEM-11 の呼吸器を使用して、（炭鉱現場での）応急的な救急法研修を行いました。
II. 上述のプロジェクトでの研修の効果は、次のとおりであります
多くの従業員が、日本の専門家による講義と実技の研修に参加しました。今日では、弊社の従業員は、各機器の性能、効能及び操作技能を把握し、生産の現場に導入し、生産の安全を保障し、生産性を向上させています。社内の従業員にも幅広く普及しました。
1. RPD -75SL 型ドリル：* メリット：-

品質が技術要件に対応し、故障が少なく、故障した部品の修理及び代替が簡単であり、粉塵防止の散水システムが確実です。

-

ドリルの操作が簡単であり、ドリルの位置判定部分が丈夫であり、ロッドと穿孔方向との垂直の設定が容易です。

-

ドリルのロッドは、ロッドクリップにより、取り外し、取り付けが容易です。

-

Nam Mau - TKV 石炭会社は、長さ 105m、直径 133mm ある孔を自社だけで穿孔しました。

* デメリット：-

ドリル及びその原動機用の電気設備は、380V(弊社の 660V)の坑内電気システムに適合していないため、ドリルの移設が非常に複雑であり、380V の電圧の防爆変電所を移設するのに人力と手間がかかります。

2. 通気及びメタンガス管理・風丸ソフトウェア：－ 222 －

-

研修期間：1 回当たり 10 日間-

研修内容：釧路炭鉱の通気システムを紹介し、風丸ソフトウェアの使用を指導し、Nam
Mau 石炭会社で通気管理を実践しました。

-

10 日の期間中に、弊社の従業員は、日本の通気及びメタンガス管理の技術を十分に習得して、それを弊社の通気実務に活かしています。またカザマルソフトウェアを導入、使用し、弊社の従業員全体に普及させています。

3. （炭鉱現場での）応急的な救急法：-

研修期間：1 回当たり 5 日-

研修内容：救護、事故処理用設備の使用及び坑内事故対応のための救急法の指導を行
いました。

-

5 日の研修中に、受講生は、日本の専門家から救護及び事故処理の設備の使用方法の指導を受けました。迅速且つ的確な救急法を弊社の従業員全体に普及させました。

III. 2009 年度のプログラム内容及びその実施方針への提言：
今後もベトナムの炭鉱は、 ｢安全、効率、成長｣ の目標を常に目指していきます。そのため、Nam Mau - TKV 石炭会社は、次の内容を提言させて頂きます。
ドリルの修理、整備の技術を指導する研修を弊社の従業員を対象にして行います。
現在、風丸ソフトウェアの新たなバージョンが出ていますので、通気担当の幹部にそのソフトウェアの使用法を指導する研修を提言させて頂きます。
坑道が狭く、支保の枠の変形が多いというベトナムの地質条件に整合した設備、対策を設ける。地盤沈下、天盤崩落、支保などへ常に対応する。坑内の効果的な専用機器で、坑道の断面積を拡張する。コンパクト、小型の機器の導入を優先する。ベトナムでの炭鉱の坑道の支保、拡張において優れた性能のある機器を導入する。
｢自分自身及び同僚を守る意識を向上させる｣方針で、弊社の従業員向けの研修プログラムを設計します。
以上は、Nam Mau – TKV 石炭会社の新エネルギー・産業技術総合開発機構のベトナムでのプロ
ジェクトの実施結果評価のセミナーの報告であります。
有難うございました！
副社長(署名済み)
Vu Viet Hai(ヴー・ヴィエット・ハイ)－ 223 －

VINACOMIN

Chánh thanh tra an toànÔng Trần Văn Hải

VINACOMIN
保安監督長

TRAN

－ 224 －

VAN

HAI 氏

TËp ®oμn C«ng nghiÖp
Than - kho¸ng s¶n ViÖt Nam

Céng hßa x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam___________________________________________§éc lËp - Tù do - H¹nh phócBÁO CÁO
KẾT QUẢ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐÀO TẠO VỀ C¤NG NGHỆKHAI THÁC THAN GIỮA TẬP ĐOÀN TKV VỚI JCOAL ( NHẬT BẢN )NĂM 2007, NĂM 2008 VÀ DỰ KIẾN KẾ HOẠCH NĂM 2009§Ó n©ng cao tr×nh ®é, n¨ng lùc qu¶n lý kü thuËt an toμn má, tr×nh ®é c«ng
nghÖ khai th¸c than vμ n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm cho c¸n bé, c«ng nh©n, TËp®oμn c«ng nghiÖp Than – Kho¸ng s¶n ViÖt nam hîp t¸c víi NhËt B¶n (JCOAL)
tiÕp tôc thùc hiÖn dù ¸n ®μo t¹o vÒ c«ng nghÖ khai th¸c than n¨m 2007, 2008 vμcïng nhau phèi hîp thùc hiÖn c¸c néi dung cña dù ¸n ®μo t¹o n©ng cao n¨ng lùckhai th¸c than cho c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n kü thuËt ®Ó lμm nßng cèt cho lùcl−îng lao ®éng khai th¸c than trong TËp ®oμn; ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ dù ¸n nh− sau:I- §μo t¹o tại Nhật bản
1- C¸c ®¬n vÞ cã tu nghiÖp sinh tham gia ®μo t¹o t¹i NhËt B¶nCã 16 C«ng ty: M¹o Khª, M«ng D−¬ng, Khe Chμm, Thèng NhÊt, D−¬ng
Huy, U«ng BÝ, Nam Mẫu, Vμng Danh, Cty §Þa ChÊt má, Hßn Gai, Hμ LÇm, §«ng
B¾c, Quang Hanh, H¹ Long, X©y dựng mỏ.
2- KÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c líp, sè l−îng tu nghiÖp sinh tham giaThực hiện năm 2007 dự kiến thực hiện năm
2008Danh môc

1- Líp kỹ sư qu¶n lý
2- Công nghệ Khai th¸c than
3- Công nghệ cơ giới ho¸ đ o lß
4- An toμn má, th«ng giã mỏ
5- Kỹ thuật m¸y và tự động6- Khảo s¸t thiết kế mỏ
7- Khoan thăm dß8- Cấp cứu mỏ
9- C«ng nghệ cơ giới ho¸

2007

2008

Tæng sè

16
4
8
16
6
8
12
12
8
6

20
12
12
0
0

36
16
20
16
6
8
24
30
8
22

1

－ 225 －

12
18
0
16

10- Kỹ thuật tự động ho¸
11- Thực hành th«ng giã mỏ
12- Tho¸t nước

17
4

16
0

23
4

117

116

333

Céng ( 1-12 )II- §μo t¹o t¹i ViÖt Nam
1- C¸c ®¬n vÞ cö c¸n bé c«ng nh©n ®μo t¹o t¹i ViÖt Nam
1.1- Cã 04 C«ng ty s¶n xuÊt than được NEDO ký trực tiếp thực hiện dự ¸n:
M¹o Khª, Nam Mẫu, Quang Hanh, C«ng ty tuyÓn than Hßn Gai.
1.2- C¸c ®¬n vÞ JCOAL xuống triển khai đào tạo c«ng nghệ về khai th¸c tạiViệt Nam: C«ng ty than U«ng BÝ, Hà Lầm, Trung t©m cấp cứu mỏ, Trường đào tạonghề mỏ Hồng Cẩm và Hữu Nghị2- KÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c líp đào tạo chuyển giao c«ng nghệ khai th¸c2.1- Sè l−îng ng−êi tham giaThùc hiÖn n¨m 2007, 2008
Danh môc
2007

2008

Tæng sè1- Cty than M¹o Khª2- Cty than Nam Mẫu
3- Cty than Quang Hanh
4- Cty tuyÓn TT Hßn Gai
5- Cty than U«ng BÝ
6- Công ty CP than Hà Lầm
7- Trung T©m cấp cứu mỏ
8- Trường CĐ nghề mỏ Hữu Nghị9- Trường CĐ nghề mỏ Hữu Nghị

48
35
52
0
8
15
70
27
0

148
20
49
59
20
0
11
30
80

196
55
101
59
28
15
81
57
80

Céng ( 1-7 )

255

417

672

2.2- Nội dung ®· thực hiện:2.2.1- C«ng ty than Mạo khª2－ 226 －

- Đào tạo khoan thăm dß th¸o nước, thực hành sử dụng xà đỡ trước gương,gia cố đường lß, cứu hộ trong hầm lß và đào tạo an toàn đối với quản đốc, phã quảnđốc khối hầm lß- Đào tạo vận hành, sửa chữa m¸y xóc mini Bakuho, vận hành sửa chữa m¸ykhoan ®¸ 2 chßong Furukawa và m¸y xóc M 513 và đào tạo về động cơ, bơm thủylực - Vận hành thử nghiệm hệ thống kiểm so¸t người ra vào lß bằng thẻ từ- Triển khai lập kế hoạch an toàn mỏ năm 2008 theo đề cương hướng dẫn ®·¸p dụng tại C«ng ty Than M«ng Dương ¸p dụng tại C«ng ty than Mạo Khª:+ Hiện nay ®· triển khai tổ chức biªn soạn cho phï hợp với điều kiện cụ thể
tại C«ng ty tham Mạo khª dự kiến cuối th¸ng 9/2008 sẽ xong.
+ Biªn soạn biện ph¸p an toàn mỏ hai bªn thống nhất về đề cương triển khaibiện ph¸p để ¸p dụng cụ thể từng khu vực tại C«ng ty than Mạo Khª.
2.2.2- C«ng ty than Nam Mẫu- Đào tạo chuyển giao công nghệ khoan neo dẻo tại lß xuyªn vỉa 7 -:- 9/125- Vận hành sửa chữa m¸y khoan neo dẻo- Khoan đường kÝnh lớn RPD-75 SL 6/ + 125 c¸nh ®«ng- Đào tạo khoan thăm dß tại lß xuyªn vỉa 7 ®Õn vØa 9/ + 125
2.2.3- C«ng ty than Quang Hanh- Hướng dẫn vận hành m¸y xóc ®æ bªn và m¸y xóc mini CT-12H- Khoan thăm dß vỉa, c«ng t¸c khoan neo dẻo- C«ng nghệ khai th¸c than vỉa dốc và c«ng t¸c cứu hộ trong hầm lß
2.2.4- C«ng ty tuyển than Hßn Gai- Đào tạo an toàn trong nhà m¸y tuyển
- Kỹ thuật tuyển than, ph©n tÝch than, xử lý đất ®¸, ®¸ thải, nước thải, quản lýchất lượng sản phẩm ...
- Sửa chữa bảo tr× m¸y mãc thiết bị tuyển than như: n©ng cấp m¸y tuyển
nắng ph©n tầng, tự động thªm chất ®«ng tụ vào bể lắng và thiết lập việc đo lường tỷtrọng dung dịch nặng’
2.2.5- C¸c đơn vị kh¸c.
- Trung t©m cấp cứu mỏ nội dung huấn luyện tập trung vào phần: Huấn luyện
sửa chữa bảo dưỡng m¸y đo khÝ R-7, c¸c phương ph¸p cứu người bị nạn, huấnluyện đeo m¸y thở và bảo dưỡng m¸y thở ¤ xy gem kiểu số 11- C«ng ty than Hà Lầm: JCOAL ®· tập trung đào tạo hướng dẫn quản lý hệthống phần mềm th«ng gÝo KAZEMAZU và c¸c thiết bị đo hạ ¸p trong đường lß,m¸y đo độ ẩm và c¸c thiết bị kh¸c.
- C«ng ty than U«ng BÝ: Nội dung đào tạo ®· tập trung c¸c nội dung thủ tiªusự cố ch¸y tự nhiªn trong lß- C¸c tr−êng Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm, Hữu Nghị tập trung đào tạoh−íng dẫn cho gi¸o viªn và học sinh những nội dung: C«ng t¸c an toàn, cứu hộ

3－ 227 －

trong hầm lß, giới thiệu phầm mềm tÝnh to¸n th«ng giã mỏ ( phần mềm
KARAMARU) và hướng dẫn một số thiết bị đo giã mỏ.
3. §¸nh gi¸ kết quả.
3.1- C¸c đơn vị ký trực tiếp với dự ¸n.
C«ng ty than M¹o Khª, c«ng ty than Nam Mẫu, Quang Hanh và C«ng tytuyển than Hßn Gai ®· tập trung vào nhiệm vụ chÝnh thực hiện cã kết quả những
mục tiªu ®· đề ra như: Cty than Quang Hanh cïng với JCOAL thực hiện c«ng t¸cđưa khoan thăm dß vào vỉa 5 đường lß xuyªn vỉa -50-I cụm vỉa 4,5,6,7 víi 2 lỗkhoan khối lượng: 135 m, vỉa 6 c¸nh t©y 56 m. C«ng t¸c khoan neo khoan tạiđường lß XVVT-50-I khối lượng 50 m, dự kiến hết năm 2008 thực hiện 120 m vàvận hành m¸y xóc đổ bªn mức -50 khu cụm vỉa 12,13,14 khu I thực hiện 400 mÐt.
3.2- C¸c đơn vị kh¸cTrung t©m cấp cứu mỏ, Cty than Hà Lầm, U«ng BÝ, c¸c trường Cao đẳngnghề chủ yếu tập trung vào đào tạo những nội dung an toàn về người, thiết bị trongqu¸ tr×nh làm việc trong hầm lß số lượng người tham gia kh¸ ®«ng.
3.3- C¸c nội dung cã chất lượng tốt, ứng dụng vào thực tế như: C«ng t¸c tổchức khoan thăm dß, phương ph¸p khai th¸c vỉa dốc, quản lý an toàn, cứu nạn cứuhộ trong hầm lß, ứng dụng phần mềm th«ng giã mỏ và phương ph¸p tổ chức chỉ
huy sản xuất và n©ng cao ý thức tự gi¸c và tÝnh kỷ luật đối với c«ng việc được giao.
3.4. KÕt qu¶ chung do dù ¸n ®em l¹i.
N©ng cao chÊt l−îng nguån nh©n lùc lμ mét trong nh÷ng chñ tr−¬ng lín cña
TËp ®oμn; thùc hiÖn chñ tr−¬ng ®ã tõ n¨m 2000 ®Õn nay TËp ®oμn ®· hîp t¸c víi
JICOAL ( NhËt B¶n) thùc hiÖn dù ¸n ®μo t¹o vÒ c«ng nghÖ khai th¸c than, nhiÒu
c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé chØ huy s¶n xuÊt vμ c«ng nh©n kü thuËt ®· ®−îc ®μo t¹o t¹iNhËt B¶n vμ t¹i ViÖt Nam. C¸c c¸n bé, c«ng nh©n ®· qua ®μo t¹o lμ nguån nh©n lùcquan träng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ngμnh than ViÖt Nam, hä lμ nh÷ng c¸n bé,c«ng nh©n n¾m ®−îc c«ng nghÖ míi, n¾m ®−îc kiÕn thøc kü thuËt an toμn trong
khai th¸c than, cÊp cøu má, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc...
ChÝnh v× vËy mÆc dï s¶n l−îng than trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y t¨ng vät, songc«ng t¸c ®¶m b¶o an toμn lao ®éng ®−îc gi÷ v÷ng, m«i tr−êng lao ®éng ®−îc c¶i
thiÖn, t×nh h×nh tai n¹n lao ®éng, bÖnh nghÒ nghiÖp cã chiÒu h−íng gi¶m so víinh÷ng n¨m tr−íc ®©y.
Xem b¶ng thèng kª TNL§ d−íi ®©y
Sè vô TNL§ Sè ng−êi chÕtKTN
N¨m
S¶n l−îng
(ng−êi/Tr.
chÕt ng−êi
do TNL§than khai
tÊn)
th¸c
1995
9.300.000 T
12
13
1,5
1996
14.200.000 T
13
19
1,3
1997
13.000.000. T
14
21
1,6
1998
13.600.000 T
08
10
0,75
4

－ 228 －

1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008

9.900.000 T
12.200.000 T
14.500.000 T
17.000.000 T
20.000.000 T
27.300.000 T
34.500.000 T
40.000.000 T
44.000.000T
41.000.000 T

13
18
16
21
16
21
27
33
32
29

34
19
23
37
17
26
35
50
40
39

3,4
1,5
1,6
2,1
0,85
0,95
1,0
1,25
0,85
1,0

Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh triÓn khai thùc hiÖn chÊt l−îng mét sè c«ng viÖc
cña dù ¸n cßn h¹n chÕ, hiÖu qu¶ ch−a cao, viÖc qu¶n lý th«ng giã (phÇn mÒm th«nggiã), kiÓm so¸t khÝ má, khoan th¨m dß n−íc, th¨m dß khÝ... cßn h¹n chÕ vÉn cßn ®Ó
x¶y ra nh÷ng vô bôc n−íc, næ khÝ mªtan g©y tai n¹n nghiªm träng do qu¶n lý vμ vËnhμnh ch−a tèt. ViÖc sö dông m¸y xóc mini ®æ bªn, khoan neo chÊt dÎo... cßn chËmch−a cã hiÖu qu¶ cao.
III- Đề xuất nội dung chương tr×nh, kế hoạch năm 2009

1.C«ng ty than Mạo Khª.
- Nghiªn cứu ¸p dụng c«ng nghệ mới nhằm tăng tốc độ đào lß ®¸, đào lß dọcvỉa than, khoan thăm dß, th«ng giã và quản trị mạng giã mỏ khu vực đường lß mức-150- Nghiªn cứu biện ph¸p duy tr× và ổn định lß dọc vỉa than, chống xÐn lß.
- Triển khai chương tr×nh đào tạo cứu hộ, an toàn, kiểm so¸t người ra vào lßbằng thẻ từ tất cả c¸c khu vực khai th¸c cßn lại.
- Đào tạo kỹ thuật quản lý cơ điện: Thiết bị và kỹ thuật quản lý bảo tr×, bảodưỡng thiết bị mỏ møc - 80
- Cải tạo n©ng cấp hệ thống quan trắc khÝ trung t©m
2- C«ng ty than Nam Mẫu- Tập trung huấn luyện c«ng t¸c cấp cứu mỏ cho c¸c đơn vị, chó trọng huấnluyện lực lượng cấp cứu mỏ b¸n chuyªn.
- Đào tạo hướng dẫn vËn hành söa ch÷a m¸y khoan, b¬m tho¸t n−íc khu vùc
lß giÕng b»ng b»ng hÖ thèng ®iÒu khiÓn tù ®éng.
- Nghiªn cøu c¸c biÖn ph¸p, c¸c thiÕt bÞ, c«ng nghÖ phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®ÞachÊt ViÖt Nam, phï hîp víi ®−êng lß nhá, hÑp, ¸p lùc lín g©y v× chèng biÕn d¹ng
nhiÒu. Th−êng xuyªn ph¶i xö lý h¹ nÒn, xóc, xÐn ®Ó më réng tiÕt diÖn lß b»ng c¸cthiÕt bÞ chuyªn dông cã tÝnh n¨ng −u viÖt ®Ó ¸p dông vμo c¸c ®−êng lß ë C«ng ty
than Nam MÉu.
3- C«ng ty than Quang Hanh

5

－ 229 －

- TiÕp tôc triÓn khai ®−a c«ng nghÖ sö dông m¸y xóc ®æ bªn vμ m¸y xóc mini
CT-12H kÕt hîp víi b¨ng t¶i ng¾n 6 m.
- Nghiªn cøu ¸p dông klhoan neo dÎo c¸c ®−êng lß trong ®¸, trong than.
- Nghiªn cøu ¸p dông khoan neo c¸p ®Ó chèng ®ì t¨ng c−êng gia cè khu vùc®æ bª t«ng ng· t− xuyªn vØa 50-I khu vùc côm vØa 12, 13, 14 khu I
4- C«ng ty tuyÓn than Cöa ¤ng.
- N©ng cao hiÓu biÕt c«ng nghÖ sμng tuyÓn than tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i trªn thÕgiíi.
- §μo t¹o s©u c«ng nghÖ tuyÓn næi h−íng dÉn thùc hμnh cô thÓ trªn mét sèthiÕt bÞ tuyÓn chÝnh nh− : M¸y l¾ng, huyÒn phï, keo tô, xo¸y lèc, ®iÒu khiÓn trungt©m...
- §Çu t− kinh phÝ c¶i tiÕn thiÕt bÞ sμng tuyÓn n©ng cao n¨ng lùc hiÖn cã cña
nhμ m¸y tuyÓn : Kh«i phôc l¾p míi hÖ thèng ®iÒu khiÓn tù ®éng, hÖ thèng b¸o møc,lÊy mÉu...
5- §Ò nghÞ :5.1- Tæ chøc huÊn luyÖn cho kü s− mét sè má, ViÖn nghiªn cøu biÕt kh¶o s¸t,thiÕt kÕ vμ ®¸nh gi¸ c«ng t¸c thùc hiÖn chèng neo trong hÇm lß.
5.2. HuÊn luyÖn kü n¨ng qu¶n lý an toμn má, tËp trung vμo c¸c néi dung:Ph−¬ng ph¸p x©y dùng kÕ ho¹ch an toμn má, c¸ch tæ chøc qu¶n lý an toμn má,ph−¬ng ph¸p kiÓm tra, kiÓm so¸t viÖc thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch an toμn má cã hiÖu
qu¶ nhÊt.
5.3. Tæ chøc c¸c líp häc an toμn má, c«ng t¸c cÊp cøu, cøu hé, giíi thiÖu c¸clo¹i thiÕt bÞ má, thiÕt bÞ an toμn vμ h−íng dÉn c¸ch sö dông b»ng c¸ch cö c¸cchuyªn gia ®Õn c¸c tr−êng cao ®¼ng nghÒ, Trung t©m CCM vμ c¸c ®¬n vÞ thuéc TËp®oμn TKV ®Ó truyÒn ®¹t kiÕn thøc míi cho c¸n bé kü thuËt, an toμn vμ c¸c gi¸o viªnc¸c tr−êng d¹y nghÒ cña TKV./.
--------------------------- + -------------------------

6－ 230 －

ベトナム石炭・鉱物工業グループ(TKV)_______________

ベトナム社会主義共和国
独立－自由－幸福___________________

2007 年、2008 年の TKV グループと JCOAL(日本)との採炭技術研修プロジェクトの実施結果
及び 2009 年計画予定の報告書
炭鉱安全技術管理のレベル、能力、採炭技術のレベルを向上させ、従業員の責任感を強化するために、ベトナム石炭・鉱物工業グループは日本(JCOAL)と協力して 2007 年、2008 年に採炭技術研修プロジェクトを実施し、管理幹部、同グループ内の採炭人材の中心となる技術作業員の採炭能力向上プロジェクトを共同で実施している。同プロジェクトの結果を下記のとおり評価する。
I. 本邦研修1. 本邦研修に研修員を派遣した各機関
Mao Khe、Mong Duong、Khe Cham、Thong Nhat、Duong Huy、Uong Bi、Nam Mau、
Vang Danh の各石炭会社、鉱山地質会社、Hon Gai、Ha Lam、Dong Bac、Quang Hanh、
Ha Long の各石炭会社及び鉱山建設会社の 16 社
2. 各研修の実施結果、研修員総数事項
1. 管理技術者研修
2. 採炭技術研修
3. 岩盤掘進機械化技術研修
4. 鉱山安全、通気研修
5. 機械及び自動化の技術研修
6. 鉱山設計調査研修
7. 試すい研修
8. 救急法研修
9. 機械化技術研修
10. 自動化技術研修
11. 通気実技研修
12. 排水研修

合計 (1~12)2007 年の実施及び 2008 年の実施予定
2007 年2008 年
合計
16
4
8
16
6
8
12
12
8
6
17
4

20
12
12
0
0
12
18
0
16
16
0

36
16
20
16
6
8
24
30
8
22
23
4

117

116

333

II. ベトナムでの研修
1. ベトナムでの研修に研修員を派遣した各機関
1.1. 新エネルギー・産業技術総合開発機構によりプロジェクト実施の協定の締結を受けた 4社は、Mao Khe、Nam Mau、Quang Hanh の各石炭会社と Hon Gai 選炭会社である。
1.2. JCOAL によりベトナムで炭鉱技術研修を展開された機関は、Uong Bi、Ha Lam の各
石炭会社、鉱山救急センター、Hong Cam と Huu Nghi の各鉱山職業訓練学校である。

1－ 231 －

2. 採鉱技術移転研修の実施結果
2.1. 研修員総数事項

2007 年、2008 年の実施結果
2007 年2008 年
合計

1. Mao Khe 石炭会社
2. Nam Mau 石炭会社
3．Quang Hanh 石炭会社
4. Hon Gai 選炭会社
5. Uong Bi 石炭会社
6. Ha Lam 石炭株式会社
7. 鉱山救急センター
8. Huu Nghi 鉱山職業短期大学
9. Hong Cam 鉱山職業短期大学

合計(1~7)

48
35
52
0
8
15
70
27
0

148
20
49
59
20
0
11
30
80

196
55
101
59
28
15
81
57
80

255

417

672

2.2. 実施済みの内容
2.2.1. Mao Khe 石炭会社
- 水抜きボーリング、切羽直前の梁の使用実技、坑道維持、坑内救急法、坑内掘りの、工事隊の隊長、副隊長に対する安全研修を行った。
- バクホウの小型ショベルの運転、修理、ロッドが 2 本あるフルカワドリル及び M513 型ショベ
ルの運転、修理の研修、原動機、水圧ポンプの研修、電磁カードによる出入坑監視システムの運転の研修を行った。
- Mong Duong 石炭会社で導入した指導要綱に従って、2008 年の炭鉱安全計画を立案し、Mao Khe 石炭会社に導入した。
+ Mao Khe 石炭会社の具体的な条件に即して編成中であり、2008 年 9 月の末に完了する見込みである。
+ 炭鉱安全措置については、両当事者は、Mao Khe 石炭会社で地域ごとに適用するための措置の展開要綱に合意した。
2.2.2. Nam Mau 石炭会社
- クロスカット坑道 7~9/+125 で、ボルト穿孔技術移転の研修を行った。
- ボルト穿孔機の運転、修理の研修を行った。
- 東翼の RPD-75 数量 6/+125 の大型直径の穿孔研修を行った。
- クロスカット坑道 7~9/+125 で、試錐の研修を行った。
2.2.3. Quang Hanh 石炭会社
- サイド・ダンプ・ローダー及び CT-12H 型バクホウの運転指導を行った。
- 炭層試錐、ボルト穿孔の研修を行った。
- 急傾斜炭層の採炭技術及び坑内救急法の研修を行った。
2.2.4. Hon Gai 選炭会社
- 選炭工場の安全研修を行った。
- 選炭技術、石炭分析、ズリ、排水の処理及び品質管理などの研修を行った。
- 沈殿選炭、沈殿槽に凍結物質を自動的に供給する機器、重液の比重測量の設定機器など、選炭の機械、設備の修理、整備の研修を行った。
2－ 232 －

2.2.5. その他の機関- 鉱山救急センター：研修内容は、R-7 型ガス検定器の修理、整備、被災者の救難方法、呼吸器の着用及び OXYGEM 11 型の呼吸器の整備に集中した。
- Ha Lam 石炭会社：JCOAL の研修内容は、風丸ソフトウェアによる通気管理システム、低圧測定器、湿度計及びその他の機器の使用の指導に集中した。
- Uong Bi 石炭会社：研修内容は、坑内の自然発火事故を撲滅する事項に集中した。
- Hong Cam、Huu Nghi 鉱山職業短期大学は、保安、坑内の救護救難、通気計算ソフトウ
ェア(風丸ソフトウェア)の紹介及び通気の測定器の一部の使用指導などの内容について、教員及び学生に指導することに集中した。
3. 結果の評価
3.1. 直接的にプロジェクトを締結した各機関
Mao Khe 石炭会社、Nam Mau 石炭会社、Quang Hanh 石炭会社と Hon Gai 選炭会社は、
下記のとおり、主要な任務を集中的に実施し、設定した目標を達成した。Quang Hanh 石炭
会社は、JCOAL と共同で、炭層群 4 号、5 号、6 号、7 号のクロスカット坑道-50-I の炭層 5号に総長 135m あるボーリングと、西翼の炭層 6 号に総長 50m あるボーリングの、合計 2 本実施した。ボルトの穿孔は、坑道 XVVT-50-I で総長 50m で行われ、2008 年中には、120m
穿孔し、炭層群 12 号、13 号、14 号地域の-50 レベルでサイド・ダンプ・ローダーを運転し、I地域では、400m 進行する予定である。
3.2. その他の機関
鉱山救急センター、Ha Lam 石炭会社、Uong Bi 石炭会社、鉱山職業の各短期大学は、坑内の人間及び設備の保安に関する内容を研修することに集中し、研修員が大勢参加した。
3.3. 良質で、実践に応用できる研修内容は、試すいの実施組織、急傾斜炭層の採炭方法、安全管理、坑内の救護救難、通気管理ソフトウェアの応用、生産指導及び従業員の自覚と規律に対する意識向上の方法などである。
3.4. 当プロジェクトがもたらした一般的な成果
人的資源の品質向上は、同グループの大きな方針の一つである。その方針を実現するため、2000 年から現在まで、同グループは JCOAL(日本)と協力し、採炭技術研修プロジェクトを立
ち上げ、実施している。大勢の管理職、生産指導の幹部、技術作業員が、日本及びベトナム
で研修を受けた。研修を受けた幹部、作業員は、ベトナムの石炭産業の開発にとって重要な人材となっており、新技術及び採炭の安全技術、鉱山救急法、仕事に対する責任感の向上に関する知識を把握している。
このように、この数年の出炭量が急増したにもかかわらず、労働安全保障が維持され、労働環境が改善され、労働災害、職業病などが以前と比べ、減少する傾向がある。下記の労働事
故統計表に参照する。

3－ 233 －

年度
1995 年
1996 年
1997 年
1998 年
1999 年
2000 年
2001 年
2002 年
2003 年
2004 年
2005 年
2006 年
2007 年2008 年

産炭量
(万トン)
930
1420
1300
1360
990
1220
1450
1700
2000
2730
3450
4000
4400
4100

労働事故統計表
死亡者の出た労 労働災害による
働災害件数
死亡者総数
12
13
13
19
14
21
08
10
13
34
18
19
16
23
21
37
16
17
21
26
27
35
33
50
32
40
29
39

KTN
(1 人／百万トン)
1.5
1.3
1.6
0.75
3.4
1.5
1.6
2.1
0.85
0.95
1.0
1.25
0.85
1.0

しかし、実施過程において、当プロジェクトの一部の業務はあまり良くなく、また高い効果が上がっていない。通気管理(通気ソフトウェア管理)、ガス監視、水抜きボーリング、ガス抜きボー
リングなどはまだ十分でなく、管理及び運転が不良であるため、出水、メタンガス爆発などの事故が起こり、深刻な損害を与えた。サイド・ダンプ・ローダー、レジンボルト穿孔機などの使用の効果があまり上がっていない。
III. 2009 年の計画、プログラム内容の提言
1. Mao Khe 石炭会社
- 岩盤掘進、沿層岩盤掘進、試すいの速度を上げるための新技術、通気及び-150 レベルの坑道地域の通気網管理の新技術を研究し、適用する。
- 沿層坑道の維持、安定化及び坑道支保の措置を研究する。
- 救護救難、保安、その他の採炭地域からの出入坑を電磁カードで監視する作業について、
研修プログラムを展開する。
- マイナス 80 レベルの鉱山設備の整備、保守の技術、管理について、機電管理技術を研修する。
- 集中ガス観測システムを改善、向上させる。
2. Nam Mau 石炭会社
- 所属の各部門、機関に対する救急法の研修を集中的に実施し、兼務救護隊の訓練を重視する。
- 自動制御システムによるドリル、立坑地域の排水ポンプの運転、修理を研修し、指導する。
- ベトナムの地質条件、狭小で圧力が大きく施枠が変形する坑道に適した装置、技術、措置を研究する。地盤沈没、坑道のズリなどに常に対応し、坑道の断面積を拡張し、優越性のある専用設備を Nam Mau 石炭会社の坑道に導入する。
3. Quang Hanh 石炭会社
- 長さ 60m の短いベルトと組み合わせて、CT-12H 型バクホウとサイド・ダンプ・ローダーを使用する技術の導入を引き続き展開する。
4－ 234 －

- 岩盤、炭層の坑道でのレジンボルト穿孔技術を研究し、適用する。
- 炭層群 12 号、13 号、14 号の各地域、地域 I のクロスカット四叉路 50-I のコンクリート補強
部分を強化するために、ケーブルボルト穿孔技術を研究し、適用する。
4. Cua Ong 選炭会社
- 世界の先進的、現代的な選炭技術への理解を向上させる。
- 沈殿、浮上、接着剤、サイクロン、集中制御などの主要な選炭機器により、浮選技術の実技を研修する。
- 自動制御システム、レベル警報システム、標本採取システムなどの修理、新規設置など、選炭工場の既存能力を向上させるための選炭設備の改善に資金を投入する。
5. 提言：
5.1. 坑内ボルトの業務の調査、設計及び評価について、一部の炭鉱、研究所の技術者に対し研修を行う。
5.2. 鉱山保安計画立案方法、鉱山保安管理組織方法、鉱山保安計画実施の最も効果的な検査、監視方法を中心とする、鉱山保安管理技能を研修する。
5.3. 鉱山職業短期大学、鉱山救急センター及び TKV グループ所属の各機関に専門家を派遣し、鉱山安全、救護救難、救急法、鉱山設備、安全装置の紹介及びその使用方法の指導に関する各研修を実施し、TKV の技術幹部、安全幹部及び職業訓練学校の教員に新知識を伝達する。
---------------------------+-------------------------

5－ 235 －

Pháp nhân hành chính độc lậpCục phát triển nguồn năng lượng mới （NEDO）
Phòng dự án thanĐiều tra viênTsuji Makoto

独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
石炭事業部－ 236 －

調査員

辻誠

Dӵ án chuyӇn giao công nghӋngành than khoáng sҧnGiӟi thiӋu các khóa ÿào tҥo, báo cáo thành quҧ
16/1/2009䌎䌅䌄䌏 Phòng dӵ án than
Tsuji Makoto

1὇㋶ᛛⴚ⒖ォ੐ᬺ⎇ୃ੐ᬺ⚫੺䇮ᚑᨐ╬䈱ႎ๔
2009.1.16
䌎䌅䌄䌏 ⍹὇੐ᬺㇱㄞ ⺈

2－ 237 －

3

4

－ 238 －

Sӵ biӃn ÿӝng vӅ sӕ lѭӧng mӓ than và sӕ lao ÿӝng trong
ngành than cӫa Nhұt BҧnSӕ lao ÿӝngSӕ lѭӧng mӓ thanSӕ lѭӧng mӓ thanSӕ lao ÿӝng5ᣣᧄ䈱὇㋶ᢙ䈫ഭ௛⠪ᢙ䈱ᄌㆫ
὇㋶ᢙ

ഭ௛⠪ᢙ

὇㋶ᢙ
ഭ௛⠪ᢙ

6

－ 239 －

Dӵ án chuyӇn giao công nghӋ ngànhthan khoáng sҧn• ChuyӇn giao công nghӋ khai thác hҫm lò cho cácnѭӟc sҧn xuҩt than (ViӋt Nam, Trung Quӕc,
Indonesia)• Әn ÿinh nguӗn cung và nhu cҫu vӅ than cӫa Châu Átrong thӡi gian dài• Mөc ÿích cӫa dӵ án:(a) Nâng cao năng suҩt ngành than(b) Giҧm tӍ lӋ tai nҥn trong ngành than7὇㋶ᛛⴚᶏᄖ⒖ォ੐ᬺ• ⍹὇↢↥࿖䋨䊔䊃䊅䊛䇮ਛ࿖䇮䉟䊮䊄䊈䉲䉝䋩䈻䈱ဒౝជ䉍ᛛⴚ䈱⒖ォ
• 㐳ᦼ䈮ਗ਼䉎䇮䉝䉳䉝䈱቟ቯ䈚䈢⍹὇ଏ⛎䈫㔛ⷐ䈱቟ቯ• ੐ᬺ䈱⋡⊛:(a) ↢↥ᕈ䈱ะ਄(b) ὇㋶੐᡿₸䈱ૐᷫ
8－ 240 －

Các khóa hӑc trong nѭӟcNhұn tu nghiӋp sinhViӋt Nam

NEDO

Trung Quӕc

Ĉào tҥo ӣ TokyoĈào tҥo lên lӟp, ÿào tҥothӵc hànhĈào tҥo ӣ Kushiro,
NagasakiIndonesia

9࿖ౝฃ౉⎇ୃ
䊔䊃䊅䊛

ਛ࿖

⎇ୃ↢ฃ౉

᧲੩⎇ୃ

NEDO

ᐳቇ⎇ୃ䇮ታᛛ⎇ୃ㊖〝⎇ୃ䇮㐳ፒ⎇ୃ䉟䊮䊄䊈䉲䉝

10－ 241 －

Khu vӵc ÿào tҥo ӣ Nhұt Bҧn䃂䋨Mӓ thanKushiro䋩䋨Trung tâm ÿào tҥoNagasaki䋩䃁䋨NEDO 䋩䃂11ᣣᧄ䈪䈱⎇ୃ⃻႐䃂䋨㊖〝὇㋶䋩
䋨㐳ፒ⎇ୃ䉶䊮䉺䊷䋩䃁

䋨NEDO 䋩

䃂12

－ 242 －

ChuyӇn giao công nghӋ• Nhұn các kӻ sѭ mӓ tӯ ViӋt Nam, Trung Quӕcvà Indonesia vӟi vai trò tu nghiӋp sinh
• Thӵc hiӋn các chѭѫng trình ÿào tҥo tҥi mӓthan Kushiro và mӓ than Ikeshima• 2 khóa ÿào tҥo: Khóa ÿào tҥo cán bӝ quҧn lý
cao cҩp, khóa ÿào tҥo cán bӝ quҧn lý thôngthѭӡng13

ᛛⴚ⒖ォ
• 䊔䊃䊅䊛䇮ਛ࿖䇮䉟䊮䊄䊈䉲䉝䈎䉌὇㋶ᛛⴚ⠪╬䉕⎇ୃ↢䈫䈚䈩ฃ౉• ⎇ୃ䊒䊨䉫䊤䊛䈲㊖〝὇㋶䈫ᳰፉ὇㋶䈮䈩ታᣉ• 䋲䈧䈱⎇ୃ䉮䊷䉴: ਄⚖▤ℂ⠪䉮䊷䉴䇮৻⥸▤ℂ⠪䉮䊷䉴
14－ 243 －

Quang ccҧnhҧnh ccác
ác llӟpӟp hhӑcӑc ӣ Nh
ұt B
ҧn
Nhұt
Bҧn

Kӻ thuұthuұt khoan(Nagasaki)
Nagasaki)Kӻ thuұthuұt thoá
thoát nѭӟ
nѭӟc

⎇ୃ

15

Kӻ thuұthuұt chӕchӕng vìKӻ thuұthuұt ÿào lòᣣᧄߢߩ⎇ୃ㘑᥊ࡏ࡯࡝ࡦࠣᛛⴚ

(㐳ፒ)

ឃ᳓ᛛⴚ

⎇ୃ

16

ᡰ଻ᛛⴚ

－ 244 －

ជㅴᛛⴚ

Quang cҧnh các lӟp hӑc ӣ Nhұt BҧnKӻ thuұt ÿào hӕĈào tҥo trên lӟp tҥiTokyoKӻ thuұt thoát nѭӟc 17ᣣᧄߢߩ⎇ୃ㘑᥊ਅ⋚ᛂᛛⴚ᧲੩⎇ୃߢߩᐳቇ

ឃ᳓ᛛⴚ
－ 245 －

18

Các khóa ÿào tҥo tҥi nѭӟc ngoài
ViӋt NamCӱ ngѭӡi hѭӟng dүnCông ty than

NEDO

Trung Quӕc

Ngѭӡi hѭӟng dүnIndonesia

Các chuyên gia

19ᶏᄖᵷ㆜⎇ୃ䊔䊃䊅䊛ਛ࿖ᜰዉຬ䈱ᵷ㆜὇㋶ળ␠NEDO䉟䊮䊄䊈䉲䉝

ᜰዉຬ

ኾ㐷ኅ

20

－ 246 －

Các khóa ÿào tҥo tҥi nѭӟc ngoài• Nhӳng kӻ sѭ mӓ cӫa Nhұt Bҧn ÿѭӧc cӱ sangViӋt Nam, Trung Quӕc và Indonesia vӟi vai
trò là nhӳng ngѭӡi hѭӟng dүn• Hѭӟng dүn vӅ kӻ thuұt quҧn lý an toàn và kӻthuұt quҧn lý sҧn xuҩt21

ᶏᄖᵷ㆜⎇ୃ• ᣣᧄ䈱὇㋶ᛛⴚ⠪╬䉕ᜰዉຬ䈫䈚䈩䇮䊔䊃䊅䊛䇮ਛ࿖䇮䉟䊮䊄䊈䉲䉝䈻ᵷ㆜• ᜰዉຬ䈲଻቟▤ℂᛛⴚ䇮↢↥▤ℂᛛⴚ䉕ᜰዉ

22－ 247 －

Quang cҧnh các khóa ÿào tҥo tҥi nѭӟc ngoài

Hѭӟng dүn trong buәi Semina ӣ
Trung Quӕc

Kӻ thuұt chӕng nӅn ӣ ViӋt Nam

Hѭӟng dүn kӻ thuұt khai thác ӣ Indonesia

23ᶏᄖᵷ㆜⎇ୃߩ㘑᥊ਛ࿖䈪䈱䉶䊚䊅䊷ᜰዉࡌ࠻࠽ࡓߢߩᄤ⋚ᡰ଻ᛛⴚࠗࡦ࠼ࡀࠪࠕߢߩណ὇ᛛⴚᜰዉ
－ 248 －

24

Thành quҧ trong 5 năm(2002-2006)• Ĉào tҥo trong nѭӟc (Tәng sӕ: Khoҧng 1400 ngѭӡi)Trong ÿó, ViӋt Nam 585 ngѭӡi• Ĉào tҥo ӣ nѭӟc ngoài (Tәng sӕ:Khoҧng 12500 ngѭӡi)Trong ÿó, ViӋt Nam 4670 ngѭӡi25䋵䉦ᐕ䈪䈱ᚑᨐ
䋨䋲䋰䋰䋲䋭䋲䋰䋰䋶䋩• ࿖ౝฃ౉⎇ୃ(⸘: ⚂1,䋴䋰䋰 ฬ)䈉䈤䇮䊔䊃䊅䊛
585 ฬ• ᶏᄖᵷ㆜⎇ୃ (⸘:⚂ 12,5䋰䋰 ฬ)䈉䈤䇮䊔䊃䊅䊛 4,670 ฬ

26－ 249 －

Thành quҧ trong 5 năm• Tăng sҧn lѭӧng khai thác than
7,000 tҩn/năm (Mөc tiêu 6,000 tҩn/năm)• Tăng năng suҩt khai thácViӋt Nam
Trung Quӕc
Indonesia

374 tҩn/ngѭӡi/năm
942 tҩn/ngѭӡi/năm
209 tҩn/ngѭӡi/năm• TӍ lӋ tai nҥnGiҧm 50% (Trung bình cӫa 2 nѭӟc)• Phѭѫng châm an toàn cӫa Nhұt Bҧn
Phѭѫng pháp tay chӍ miӋng hô
An toàn tҥi nѫi làm viӋc quan trӑng hѫn sҧn lѭӧng
Quҧn lý 5S tҥi nѫi sҧn xuҩt (Sҳp xӃp, sҥch sӁ, gӑngàng, ngăn nҳp, kӹ luұt )27䋵䉦ᐕ䈪䈱ᚑᨐ
• ↢↥㊂䈱Ⴧട7,000 䊃䊮/ᐕ (⋡ᮡ: 6,000 䊃䊮/ᐕ)• ↢↥⢻₸䈱ะ਄䊔䊃䊅䊛
374 䊃䊮/ੱ/ᐕਛ࿖
942 䊃䊮/ੱ/ᐕ䉟䊮䊄䊈䉲䉝 209 䊃䊮/ੱ/ᐕ• ੐᡿₸

50% ᷫዋ (䋲䉦࿖䈱ᐔဋ)• ᣣᧄ䈱቟ో䈮ኻ䈜䉎⠨䈋ᣇᜰᏅ๭໒ㆇേ
⃻႐䈱቟ో䈲↢↥㊂䉋䉍䉅㊀ⷐ⃻႐䋵䌓䋨ᢛℂ䇮ᢛ㗐䇮ᷡ᝹䇮ᷡẖ䇮ゕ䋩▤ℂ
28－ 250 －

Ví dө vӅ viӋc ӭng dөng cӫa tu nghiӋp sinh
• Ý thӭcTinh thҫn trách nhiӋm vӟi công viӋcÝ thӭc ÿҧm bҧo an toàn sau ÿó mӟi sҧn xuҩtTuân thӫ giӡ giҩc
Tay chӍ miӋng hôPhѭѫng pháp giҧi quyӃt vҩn ÿӅ theo 5 giai ÿoҥn

• Kӻ thuұt
Kӻ thuұt ÿào lò䋺Máy xúc ÿә bên, kӻ thuұt chӕng vìKӻ thuұt thiӃt bӏ䋺Tӵ ÿӝng hóa hӋ thӕng bѫm, ÿҩu nӕi dây cáp
Kӻ thuұt khoan䋺Khoan tìm vӍa, khoan thăm dòKӻ thuұt thông gió䋺Phҫn mӅm Kazamaru, ÿo tӕc ÿӝ gió
Kӻ thuұt ÿo khí䋺 Máy ÿo khí 䌒䋭䋷, kӻ thuұt mít lòKӻ thuұt cӭu hӝ䋺Dұp lӱa bҵng bӑt, mít lò bҵng túi khí29⎇ୃ↢䈏ᵴ↪䈚䈩䈇䉎ታ଀• ⠌ᓧ䈚䈢⍮⼂઀੐䈮ኻ䈜䉎⽿છᗵ቟ో䉕⏕଻䈚䈩䈎䉌↢↥䈻䈱⠨䈋ᣇᤨ㑆䉕቞䉎䈖䈫
ᜰᏅ๭໒䋵Ბ㓏䈱໧㗴⸃᳿ᴺ• ⠌ᓧ䈚䈢ᛛⴚជㅴᛛⴚ䋺䋺䉰䉟䊄䉻䊮䊒䇮ᣉᨒᛛⴚ╬⸳஻ᛛⴚ䋺䋺䊘䊮䊒䉲䉴䊁䊛⥄േൻ䇮䊪䉟䊟䊷⛮䈑╬䊗䊷䊥䊮䉫ᛛⴚ䋺䋺὇ጀតᩏ䇮వㅴ╬ㅢ᳇ᛛⴚ䋺䋺㘑ਣ䉸䊐䊃䇮㘑ㅦ᷹ቯ╬䉧䉴ᛛⴚ䋺䋺䌒䋭䋷䉧䉴ᬌቯེ䇮ဒ㆏ኒ㐽╬ᢇᕆᛛⴚ䋺⊒ᵃᶖἫ䇮䉣䉝䊷ⴼဒ㆏ኒ㐽╬30－ 251 －

KӃt luұn• Các khóa hӑc tҥi Nhұt và các khóa hӑc ӣ các nѭӟc khác ÿã góp
phҫn ÿҧm bҧo nguӗn cung vӅ than әn ÿӏnh mang tính quӕc tӃ• Hѭӟng phát triӇn cӫa dӵ án㽲 Tăng tính hiӋu quҧ cӫa các khóa ÿào tҥo trong nѭӟc
㽳 Chú trӑng các khóa ÿào tҥo ӣ nѭӟc ngoài, tăng cѭӡng
hѭӟng dүn tҥi mӓ than cӫa các nѭӟc
• Hӧp tác cùng các nѭӟc , phát huy nhӳng lӧi ÿiӇm, hѭӟng ÿӃnnhӳng khóa ÿào tҥo có thành quҧ cao hѫn nӳa.

31⚿⺰• ᣣᧄ䈪䈱࿖ౝฃ౉⎇ୃ䈫ฦ࿖䈪䈱ᶏᄖᵷ㆜⎇ୃ䈲䇮቟ቯ䈚䈢࿖㓙⊛䈭⍹὇ଏ⛎䈱⏕଻䈮⽸₂• ੐ᬺ䈱ᣇะᕈ
㽲ᣣᧄ䈪䈱࿖ౝฃ౉⎇ୃ䈱ല₸ൻ㽳ᶏᄖᵷ㆜⎇ୃ䈮㊀ὐ䇮ฦ࿖䈱὇㋶⃻႐䈱ᜰዉᒝൻ• ฦ࿖䈫䈱ㅪ៤䇮䈍੕䈇䈮䊜䊥䉾䊃䈱䈅䉎䇮䉋䉍ᚑᨐ䈱᜼䈏䉎⎇ୃ੐ᬺ䉕⋡ᜰ䈜32－ 252 －Mở đầu
Trong tương lai, than vẫn sẽ luôn là một nguồn năng lượng quý giá, vì:(1) Có nguồn cung ổn định so với các loại hóa thạch khác
(2) Có tính kinh tế.
(3) Trữ lượng than chưa khai thác là 150 năm, hơn nữa, than tồn tại ở rất nhiều nước trên Thế giớiThan khác rất nhiều so với dầu mỏ hay khí ga tự nhiên có trữ lượng khai thác là 40 năm và 63 năm.
Dầu mỏ tập trung chủ yếu ở vùng Trung Đông, khí ga tự nhiên chủ yếu tồn tại ở Nga và Quata. Tuynhiên, dựa theo dự đoán năng lượng của IEA thì nhu cầu năng lượng của Trung Quốc và Ấn độ trongtương lai sẽ tăng cao so với 10 năm trước. Mặc dù tốc độ phát triển kinh tế, công nghiệp hóa đô thị
hóa và sự thay đổi trong lối sống có thể chậm lại so với thời gian trước đây nhung nhu cầu nănglượng vẫn được dự báo là sẽ tăng cao. Tuy trong thời kì ngắn sự suy thoái của kinh tế thế giới vẫntiếp diễn, nhưng trong thời gian dài thì nhu cầu năng lượng của Trung Quốc và Ấn độ cũng sẽ khônggiảm.
Theo dự đoán của IEA, sản lượng tiêu thụ than của cả 2 nước Trung Quốc và Ấn độ cho đến năm2030 sẽ vào khoảng 3.018.000.000 tấn, chiếm khoảng trên 80% sản lượng tiêu thụ của cả thế giới.
Do đó, đối với các nước châu Á, việc đảm bảo nguồn cung năng lượng ổn định trong tương lai là rấtcần thiết. Chính vì thế chúng ta nên hợp tác xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa các nước sản xuất vàtiêu thụ than. Ở Nhật (Nước nhập khẩu than lớn nhất thế giới (Năm 2007 nhập 182000000 tấn)) 99%
lượng than tiêu thụ trong nước là nhập khẩu. Vì thế đối với Nhật Bản thì việc đảm bảo nguồn cungổn định về than cũng rất quan trọng.

Bối cảnh của việc chuyển giao công nghệ ngành thanỞ Nhật Bản, thập kỷ 60 có rất nhiều mỏ than. Tuy nhiên, do giá cả dầu mỏ ổn định nên ngành sảnxuất than trong nước đã đón nhận một thời kỳ chuyển đổi. Cho đến cuối thập kỷ 70, điều kiện khai

1/5

－ 253 －

thác than trong hầm lò của các mỏ than bắt đầu xấu đi. Những tai nạn như: Nổ khí ga, lở núi, nhiệt
độ cao và tự bốc cháy đã xảy ra. Ngoài ra, khoảng cách từ miệng các hầm lò của các mỏ than đến
các khu vực sản xuất đã gia tăng. Vì những lý do đó, chi phí sản xuất than tăng lên, giá than sản xuấttrong nước không cạnh tranh được với than nhập khẩu. Mặc dù phải 2 lần đối mặt với nguy cơkhủng hoảng dầu mỏ mang tính quốc tế do không có sức cạnh tranh về giá cả nhưng rất nhiều mỏthan trong nước cũng đã vượt qua được thời kỳ đó.
Hiện nay, Nhật Bản có 2 mỏ than hầm lò và một sổ mỏ lộ thiên quy mô nhỏ, tổng sản lượng khaithác năm 2007 của tất cả các mỏ than là 1400000 tấn. Ngành than trong nước gần như đã mất đi, tuynhiên Nhật Bản đã tích lũy được những công nghệ khai thác than hầm lò cũng như những kinhnghiệm quý báu, ứng dụng chúng vào 2 mỏ than trong nước là mỏ than Kushiro và Matsushima(Trung tâm đào tạo kỹ thuật của mỏ than Nagasaki) và có thể chuyển giao những công nghệ và kinhnghiệm đó cho các nước sản xuất than.

Chuyển giao công nghệCác nước sản xuất than đang phải đối mặt với điều kiện khai thác than xấu đi khi chuyển từ việckhai thác lộ thiên sang khai thác trong hầm lò. Nhằm mục đích hỗ trợ về công nghệ khai thác cũngnhư kỹ thuật quản lý an toàn mỏ cho những nước này, NEDO đã sử dụng những mỏ than của NhậtBản, kết hợp với dự án chuyển giao công nghệ ngành than khoáng sản, tiếp nhận những kỹ sư mỏthan của Việt Nam, Trung Quốc và Indonesia sang Nhật và tổ chức các khóa đào tạo trong nước.
Ngoài ra NEDO đã cử những kỹ sư ngành than của Nhật Bản sang Việt Nam, Trung Quốc và
Indonesia tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao công nghệ khai thác và kỹ thuật an toàn mỏ cho từng
nước.

2/5

－ 254 －

Các khóa học trong nướcTừ năm 2002, NEDO đã tổ chức những khóa đào tạo cho các tu nghiệp sinh Việt Nam, Trung Quốcvà Indonesia tại mỏ than Kushiro (Hokkaido) và trung tâm đào tạo kỹ thuật của mỏ than Nagasaki(Kyushyu), và đã tiến hành được 2 khóa （Khóa đào tạo cán bộ quản lý cao cấp, khóa đào tạo cán bộquản lý thông thường）
Khóa đào tạo cán bộ quản lý cao cấp được tiến hành trong 10 tuần, dành cho những nhà quản lý cao
cấp và các cán bộ quản lý chủ chốt của các mỏ than. Nội dung đào tạo bao gồm: ý thức chuyên mônnhằm nâng cao sản lượng khai thác than, năng lực quản lý kinh tế và quản lý nhân sự. Khóa đào tạo
cán bộ quản lý thông thường kéo dài từ 18 đến 24 tuần dành cho các trưởng nhóm của các mỏ than.
Đây là khóa đào tạo về kỹ thuật tại chính các mỏ than.

Khóa đào tạo ở nước ngoài
Hợp tác với các đối tác nước ngoài và xây dựng nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu và mongmuốn của từng nước. Những chuyên gia về kỹ thuật an toàn mỏ và kỹ thuật quản lý của Nhật Bảnđược cử sang Việt Nam, Trung Quốc và Indonesia tiến hành đào tạo tại chỗ cho những kỹ sư mỏtrong các hầm lò.

3/5－ 255 －

Thành quả của dự án chuyển giao công nghệ nghành than khoáng sảnDự án chuyển giao công nghệ ngành than khoáng sản của NEDO khởi đầu trong 5 năm. Trong 5
năm thực hiện, tổng số tu nghiệp sinh của Việt Nam, Trung Quốc và Indonesia sang Nhật tham gia
các khóa đào tạo tại Nhật là 1400 người (Tu nghiệp sinh Việt Nam là 585 người), tổng số các cán bộcông nhân tham gia các khóa đào tạo tại nước ngoài (cán bộ công nhân tham gia đào tạo tại các mỏthan của các nước) là 12500 người (Việt Nam là 4670 người).
Kết quả đạt được:(1) Tăng sản lượng khai thác than (Tổng 3 nước)7,000 tấn/năm(Mục tiêu 6,000 tấn/năm)(2) Tăng năng suất khai thác: (Theo từng nước)Việt Nam

３７４ tấn/người/nămTrung Quốc９４２ tấn/người/nămIndonesia

２０９tấn/người/năm(3) Tỉ lệ tai nạn: (Trung bình 2 nước)Giảm 50%(4) Phương châm an toàn của Nhật Bản: (Phổ cập tại 3 nước)Phương pháp tay chỉ miệng hôVấn đề an toàn trong hầm lò được coi trọng hơn sản lượng khai thácQuản lý 5S tại nơi sản xuất (Sắp xếp, sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp, kỷ luật)Ví dụ thực tế về việc ứng dụng những nội dung đào tạo vào công việc của các tu nghiệp sinh ViệtNam:(1)Tiếp thu về mặt ý thứcTinh thần trách nhiệm đối với công việcPhương châm đảm bảo an toàn sau đó mới đến sản xuấtTuân thủ giờ giấcPhương pháp tay chỉ miệng hôPhương pháp giải quyết vấn đề theo 5 giai đoạn(2) Tiếp thu về kỹ thuật
Kỹ thuật đào lò(Máy xúc đổ bên, kỹ thuật chống vì, máy khoan hơi)Kỹ thuật thiết bị (Tự động hóa hệ thống bơm, bơm áp xuất khí, tính toán tổn thất hiệu quả thiết
bị, đấu nối cáp điện, đấu nôi dây cáp, băng tải gấp khúc)
Kỹ thuật khoan (Khoan tìm vỉa, khoan thăm dò, khoan tháo nước trước khi khai thác, khoan
tháo nước trong lò, khoan trong lò nghiêng).
Kỹ thuật thông gió (Năm vận hành phần mềm KAZAMARU-lập kế hoạch thông gió theo quí,

4/5

－ 256 －đo áp suất khí, đo tốc độ gió).
Kỹ thuật đo khí (Máy đo khí R-7, kỹ thuật mít lò, thiết bị quản lý khí).
Kỹ thuật cứu hộ (Dập lửa bằng bọt, lấp lò bằng túi khí, máy thở OXYGEM 11, nghiệp vụ cứuhộ của đội cứu hộ, phương pháp cấp cứu).

Kết luậnDự án chuyển giao công nghệ nghành than được bắt đầu thực hiện từ năm 2002, đến nay đã sangnăm thứ 7.
Trong những năm qua, các kỹ sư ngành than của 3 nước đã tham gia các khóa đào tạo chuyên môn
tại các mỏ than của Nhật Bản, tiếp thu được những kỹ thuật chuyên môn của ngành khai thác than,và sau khi về nước họ đã và đang phổ biến lại những kiến thức đã tiếp thu được tại nơi làm việc củamình. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng những tu nghiệp nghiệp sinh học tập tại nhật bản đã được làm quen vớivăn hóa, phong tục của Nhật và có những hiểu biết sâu về đất nước Nhật Bản. Hơn thế nữa nhằmmục đích nâng cao trình độ công nghệ khai thác than, các kỹ sư mỏ than Nhật Bản đã trực tiếphướng dẫn tại các mỏ than của 3 nước những công nghệ cần thiết với từng nước.
Tôi nghĩ rằng các khóa đào tạo trong nước (Nhật Bản) cũng như các khóa đào tạo ở các nước khácthực sự đã có những thành quả góp phần đảm bảo cung cấp sản lượng than ổn định cho thế giớiHướng phát triển của dự án NEDO là tiếp tục tăng tính hiệu quả của các khóa đào tạo trong nước,đồng thời chú trọng các khóa đào tạo tại nước ngoài và tăng cường việc đào tạo, hướng dẫn tại các
mỏ than của các nước. Trong tương lai, dựa vào các biện pháp tài chính của chính phủ Nhật Bản,chúng tôi muốn tiếp tục hợp tác với 3 nước đối tác, cùng phát huy những lợi điểm và hướng đếnnhững dự án đào tạo có thành quả cao hơn nữa, vì vậy rất mong được sự hợp tác của cả 3 nước ViệtNam, Trung Quốc và Indonesia!

5/5－ 257 －

はじめに
石炭は、下記の理由により、今後も引き続き重要なエネルギー源です。
(1)他の化石燃料より供給が安定している。
(2)経済的である。
(3)石炭の埋蔵量は１５０年であり、また、石炭は世界的には数多くの国に賦在している。
石炭は、埋蔵量４０年及び６３年の石油・天然ガスとは著しく異なります。石油は中東に集中しており、天然ガスは、主としてロシアとカタールに賦存します。しかし、IEA のエネ
ルギー見通しによると、将来の中国とインドのエネルギー需要は、過去数十年間のエネル
ギー需要増加を越えると予測されます。急速な経済開発、工業化、都市化及びライフスタ
イルの変化は、直近よりそのペースは鈍化するものの、さらに高いエネルギー需要をもたらすと言われています。短期的には現在の世界的な不況が続いたとしても、長期的には中国とインドのエネルギー需要は減少しません。
IEA 見通しでは、中国・インドの２カ国の石炭消費量は、２０３０年までに約３，０１８百万トン、これは、世界的な消費の８０％以上に相当します。故に、アジアの国々にとって、将来に向けて安定したエネルギー供給を確保することは必要です。このため、石炭生産国と石炭消費国が、良好な関係を築くため協力すべきです。日本(世界で最大の石炭輸入国(２００７年は１８２百万トン))は、国内消費の９９％を輸入に依存しています。安定した国
際的な石炭供給の確保は、日本にとっても重要です。

炭鉱技術移転の背景
日本には、１９６０年代に多くの炭鉱がありました。しかし、安価な石油により、国内石炭産業は転換期を迎えました。１９７０年代末までに、坑内掘炭鉱の条件が悪化し始めた。
ガス爆発、山はね、高温及び自然発火の問題が発生した。また、坑内掘炭鉱の坑口から生産現場までの距離が増加した。よって、石炭生産コストが上がり、石炭価格が輸入石炭に

1/5－ 258 －

比べて競争力がなくなりました。価格競争力の不足にて、二度の国際的な石油危機に直面したものの、多くの国内炭鉱はその歴史を閉じました。
今日、日本には２つの坑内堀炭鉱およびいくつかの小さな露天掘り炭鉱があり、これらの炭鉱の生産量は、２００７年で合計１４０万トンです。国内の石炭産業はほぼ無くなりましたが、日本は坑内堀炭鉱の技術と貴重なる経験を有しており、国内の 2 つの坑内堀炭鉱、釧路炭鉱および松島炭鉱(長崎炭鉱技術研修センター)を活用して、海外の産炭国へ坑内堀
炭鉱技術およびノウハウを移転することが可能です。

技術移転
産炭国は、露天掘りから坑内掘りへの移行、採掘条件の悪化に直面しています。これら産
炭国の炭鉱保安管理技術及び炭鉱生産技術を支援するため、ＮＥＤＯは、日本の炭鉱を活用して、ベトナム、中国及びインドネシアの炭鉱技術者等を、ＮＥＤＯの炭鉱技術移転事
業のスキームのもと、日本に受け入れ、国内受入研修を行なっています。また、ＮＥＤＯ
は、日本の炭鉱技術者等を、ベトナム、中国およびインドネシアに派遣する海外派遣研修を行い、各国の炭鉱の生産技術の向上及び炭鉱保安管理技術の向上を図っています。

国内受入研修ＮＥＤＯは、２００２年以来、釧路炭鉱(北海道)及び長崎炭鉱技術研修センター(九州)にて、ベトナム、中国及びインドネシアの研修生に対して、研修を行い、２つの研修コース（上級管理者コース、一般管理者コース）を設定しました。

2/5－ 259 －

上級管理者コースは、期間は１０週間で、炭鉱の上級管理者及び幹部管理者です。カリキ
ュラム内容には、炭鉱生産性の向上のための専門知識と、同時に経営管理及び労務管理も含んでいます。一般管理者コースは、期間は２４週間から１８週間で、炭鉱のチームリーダーを対象としています。カリキュラム内容は、現場的な炭鉱技術の研修です。

海外派遣研修海外のカウンターパートと協議し、現地での必要性・要望に沿って研修内容を決定します。
日本から海外へ派遣される炭鉱保安技術・管理技術の指導員は、ベトナム、中国およびイ
ンドネシアに派遣され、坑内堀炭鉱にて炭鉱技術者にオンザジョブトレーニングを行っています。

炭鉱技術移転事業の成果
ＮＥＤＯの炭鉱技術移転事業は、当初５年間のプロジェクトとして始まり、５カ年事業期
間中に、国内受入研修プロジェクト (日本での研修生数)では、ベトナム、中国およびインドネシアから、合計約１，４００名の研修生(ベトナムは５８５名)が研修のために来日し、海外派遣研修プロジェクト (炭鉱等での受講者数)では、３カ国で合計約１２，５００名(ベトナムは４，６７０名)が研修を受けました。
事業の大きな成果:(1) 石炭生産量の増加(３カ国計)

3/5－ 260 －

７，０００ トン/年

(目標 ６，０００ トン/年)(2) 石炭生産能率の向上: (各国別)ベトナム

３７４ トン/人/年

中国

９４２ トン/人/年

インドネシア

２０９ トン/人/年(3) 事故率: (２カ国の平均)
５０％ 減少(4) 日本の安全に対する考え方: (３カ国での普及)
指差呼唱運動現場の安全は生産量よりも重要である
現場５Ｓ(整理、整頓、清掃、清潔、躾)管理
ベトナム研修生が自己の業務の中に活用している実例:(1)修得した知識仕事に対する責任感
安全を確保してから生産への考え方
時間を守ること
指差呼唱
5 段階の問題解決法(2)修得した技術
掘進技術(サイドダンブ、施枠技術、エアードリル)
設備技術(ポンプシステム自動化、圧気ポンプ、設備効率損失計算、ケーブル繋ぎ、ワ
イヤ繋ぎ、曲がりベルト)
ボーリング技術(炭層探査、先進、採炭前水抜き、坑内水抜き、坑内傾斜穿孔)
通気技術(風丸ソフトを活用した年間・四半期通気計画作成、大気圧計、風速測定)
ガス技術(R-7 ガス検定器、坑道密閉、ガス管理設備)
救急技術(発泡消火、エアー袋坑道密閉、OXYGEN11、救護隊の救護技術、救急法)

4/5－ 261 －

結論
炭鉱技術の海外への移転事業は、２００２年度より開始され、現在７年目です。
この期間、３カ国の炭鉱技術者が日本の炭鉱現場にて、専門コース別に研修を受け、専門的な炭鉱技術を修得し、帰国後は各人の職場にて炭鉱技術の移転に努めています。更に日本での研修生は日本の文化・習慣にも触れ、日本に対する認識が深まったものと考えます。
また、日本の炭鉱技術者が３カ国の炭鉱現場にて、それぞれの国が必要とする炭鉱技術を直接指導し、対象炭鉱の技術レベルの向上を目指しています。
日本での国内受入研修と各国での海外派遣研修は、確実にその成果を挙げており、安定した国際的な石炭供給の確保に貢献していると考えます。
ＮＥＤＯは、事業の方向性としては、日本での受入研修の効率化を図りつつ、海外派遣研
修に重点を置き、各国の炭鉱現場での指導の強化を図りたいと考えます。今後も、日本政府の予算措置のもと、３カ国のカウンターパートと連携を図り、お互いにメリットのある、
より成果の挙がる研修事業を目指して行きたいと考えますので、ベトナム、中国、インド
ネシアの皆さんのご協力を宜しくお願いします。
以上

5/5－ 262 －

ᣣᧄ䈱὇ဒᛛⴚ䈫䈠䈱࿖㓙⊛⒖ォ
-- ㅢ᳇ᛛⴚ䉕଀䈫䈚䈩 --਻Ꮊᄢቇᄢቇ㒮 ੗਄㓷ᒄ䋱䋮䈲䈛䉄䈮
࿎㔍䈭࿾⾰᧦ઙ

⿒ᐔ὇ဒ࿾⾰ᢿ㕙䊙䉥䉬὇ဒ࿾⾰ᢿ㕙
－ 263 －

ࠝ࡯ࠬ࠻࡜࡝ࠕߩ὇ဒ

Coal dust explosion
at Miike colliery(1963/11/9)
death:458䇮
CO poising:839
὇Ⴒ῜⊒ᱫ⠪458ฬ䇮৻㉄ൻ὇⚛ਛᲥᖚ⠪839ฬ

－ 264 －

䋲䋮ᣣᧄ䈱὇ဒᛛⴚ቟ో⴫㧝㧚ᣣᧄߩ὇ဒߢ⊒↢ߒߚਥߥㅢ᳇ἴኂ㧔1963એ㒠㧕Date
63/11/9
64/6/165/2/22
66/3/22
66/11/1
68/1/2068/5/1268/7/30
69/4/2
70/12/15
72/11/2
73/12/19
75/11/27
77/5/1179/5/16

Mine
Miike
YamanoYuubari
SorachiHonbatsu
Bibai
Bibai
Heiwa
MojiriSunagawa
Ishikari
Sunagawa
Horonai
Ashibetu
Minami ooyuubari

Category
Dust explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas dust explosion
Gas dust explosion
Gas explosion
Mine fire
Mine fireGas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion
Gas explosion

Cause
?
?
Spontaneous combustion
Blasting
Blasting
Blasting?
?
Blasting?
Blasting?
Blasting
Blasting
Static electricity

81/10/16

Yuubari sinkou

Gas explosion/outburst

Static electricity

㧤㧟

84/1/18
85/4/2485/5/17

AriakeTakashima
Minami ooyuubari

Mine fireGas explosion
Gas explosion

Belt conveyor
Static electricity
Static electricity

㧤㧟
㧝㧝
㧢㧞

－ 265 －

Fatalities
㧠㧡㧤
㧞㧟㧣
㧢㧞
㧝㧞
㧝㧢
㧝㧢
㧝㧟
㧟㧝
㧝㧥
㧝㧥
㧟㧝
㧝㧡
㧞㧠
㧞㧡
㧝㧣

䋳䋮੐᡿䈫ἴኂἴኂ㒐ᱛ䋽ෂ㒾㒐ᱛ

ἴኂ

੐᡿

䊜䉺䊮䉧䉴

䊜䉺䊮䉧䉴
ἫḮ

῜⊒

䊐䉜䊮ᦨㆡൻ☳Ⴒ㜞᷷䉧䉴⓭಴䊔䊦䊃䉮䊮䊔䉝
Ἣἴ

ជㅴవ
ጤ⋚፣⪭
ㅢ᳇⇣Ᏹ

⥄ὼ⊒Ἣ

☳Ⴒ
ಾ⠀ 㜞᷷
䉧䉴

－ 266 －

࿑㧝㧚὇ဒἴኂ੐଀㓸ߦࠃࠆἴኂߩ଀

䋴䋮ㅢ᳇࿑㧞㧚ㅢ᳇ᣇᴺߦࠃࠆជㅴవߩࠟࠬߩ㓸Ⓧߩ⋧㆑－ 267 －

䋵䋮ㅢ᳇✂⸃ᨆ䉲䉴䊁䊛㘑ਣ－ 268 －

㖧࿖䉟䊮䊄䊈䉲䉝
ਛ࿖

䊔䊃䊅䊛

䊃䊦䉮

䋶䋮㘑ਣ䈱⸃ᨆౝኈ
⴫2 㘑ਣ䈱⸃ᨆᯏ⢻⒳㘃

᭎ⷐㅢ᳇✂㘑㊂⸃ᨆ#8YKP7ဒౝߩฦဒ㆏ࠍᵹࠇࠆ㘑㊂ࠍ੍᷹‫ޕ‬ㅢ᳇✂Ἣἴ⸃ᨆ#8YKP7Ἣἴᤨߩ᦭ኂࠟࠬߩᵹࠇࠍ੍᷹‫ޕ‬ㅢ᳇✂ࠟࠬ⸃ᨆ-)CU7

ဒౝߩฦဒ㆏ࠍᵹࠇࠆࠟࠬߩỚᐲࠍ੍᷹ㅢ᳇✂⇣Ᏹ▎ᚲផቯ-(KPF㘑㊂ታ᷹୯ߣ㘑㊂⸃ᨆ߆ࠄ⇣Ᏹ▎ᚲࠍផቯߔࠆㅢ᳇✂ᾲⅣႺ⸃ᨆ-1PVC7ဒౝߩฦဒ㆏ࠍᵹࠇࠆ㘑㊂࡮᷷Ḩᐲࠍ੍᷹ߔࠆ‫ޕ‬ㅢ᳇✂ᦨㆡൻ #8YKP7ᔕ↪

ࡈࠔࡦߩേജࠍᦨዊߦߔࠆ‫ޕ‬

ࡈࠔࡦ․ᕈ⴫␜&KURYKP7

ࡈࠔࡦߩ․ᕈࠍ⴫␜

ㅢ᳇✂㧟㧰⴫␜-8KGYㅢ᳇✂ߩ&⴫␜㘑▤ㅢ᳇ᾲⅣႺ⸃ᨆ
-&WEVGZG㘑▤ㅢ᳇ߦࠃࠆជㅴဒ㆏ߩ᷷Ḩᐲ੍᷹‫ޕ‬ជㅴಾ⠀%(&-%(&

ᢙ୯ᵹ૕ജቇߦࠃࠆᵹࠇߩ⸃ᨆ
－ 269 －

䋷䋮ㅢ᳇⎇ୃ੐ᬺ䋸䋮䈍䉒䉍䈮

－ 270 －

China-Japan Coalmine Safety andTechnology Training Achievements
and Future Cooperation
Suggestions
State Administration of Work Safety
P.R.China
January 16th, 2009

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Σ.General Information of China-Japan
Coalmine Safety and Technology
Training Project－ 271 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

On April 8th 2002, the MOU for the China-Japan Training Projecton Coal Mine Safety and Technology was signed in Beijing.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕In May 2004, Wang Xianzheng, Administrator of the SAWS
then, visited the trainees in the Kusiro Colliery of Japan.
－ 272 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

In September 2006, Li Yizhong, Minister of the
SAWS then, met with Mr. Katsuyoshi Ando.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕Vice-minister of the Ministry of Economy, Trade and Industry ofJapan visited the Chinese trainees in 2006.
－ 273 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕Vice-minister of the Ministry of Economy, Trade and Industryof Japan visited the Chinese trainees

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕In January 2008, Mr. Liang Jiakun, Vice-minister of the SAWS,
reported on the project achievements to Mr. Hua Jianmin,State Councilor then.
－ 274 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Τ. Achievements and Applications

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

&KLQHVH&RDOPLQH6DIHW\'DWD<HDU
2XWSXW$FFLGHQW)DWDOLW\















PLOOLRQWRQV















1XPEHURIDFFLGHQWV















1XPEHURIIDWDOLWLHV











 

3HUPLOOLRQ
WRQV











 

－ 275 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

&KLQD-DSDQ6DIHW\7UDLQLQJ
In Japan
Total numberof people
trainedIn China
669

Total numberof people
trainedAbout 8500

Number ofinspectors

178

Number oftraining
sessions

About 60

Number ofmanagers
andtechnicians

491

Number ofexperts

About 300

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

1. The China-Japan Training Project has
trained a group of backbone personnel for
coalmine safety in China, who play animportant role in their own jobs

－ 276 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

More than half of the trainees got promotion after
training in Japan
Among them, many now work at the middle level ofmanagement, and some work at the top level of mines,
and even become the leaders of enterprise groups.
At some enterprises, trainees work at positions ranging
from the low and middle level to the high level ofmanagement, forming a multilevel pattern to implement
the Japanese experience.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Management
andoperation
standards

All-staff
All-dimensional
Whole-process

Kailuan Group forms their own management system
based on the Japanese experience.
－ 277 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Huaibei Mining Group creates the Safety Management Weekly Cycle
Method based on the Japanese experience.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

2. China-Japan training project has stimulated
Chinese coalmines to learn and apply theJapanese safety concepts, management
methods and technical measures, strengthening
the ability of Chinese coal mining enterprises tokeep their production safe.

－ 278 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

1) The adoption of concepts such as“Safety first- production second” raises
miners’ safety awareness.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Lujiatuo Coalmine of the Kailuan Group raised
the slogan “safety first-production second”.
－ 279 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Dongtan Coalmine of the Yankuang Group raised
the concept of “Life valued, safety first”.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

“Safety pledge” activities in the Feicheng Mining Group－ 280 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

“Safety pledge” activities in the Kailuan GroupState Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

“Safety pledge” activities in Huaibei Mining Group－ 281 －

State Administration of Work Safety(SAWS)“Safety pledge” activities in the Hegang Mining GroupState Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

2) “Pointing and Calling” safety confirmation
method effectively regulates workers’ behaviors
and greatly reduce accident hazards.

－ 282 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Dongtan mine of the Yankuang Group discussed theapplication of Pointing and Calling-based “Shengfeng
management method”.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Dongtan Mine Pointing and Calling Shengfeng Management
Method Handbook－ 283 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕In August 2006, Dongtan
Mine of the Yankuang Groupapplied the Pointing andCalling-based “Shengfeng
management method” in an
all-round way.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Shengfeng management method is promoted
within the Yankuang Group.
－ 284 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕On Dec. 20th, 2006ˈ“Shengfeng management
method” was presented as an innovation at thenational safety management symposia.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

“Pointing and Calling”
applied in the Kailuan Group－ 285 －

State Administration of Work Safety (SAWS㧕

“Pointing and Calling” appliedin the Huaibei Mining GroupState Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

“Pointing and Calling” appliedin the Feicheng Mining Group－ 286 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

3) The use of management methods andtechniques like 5S Fine Management Method
has efficiently improved management
quality at coal mines

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Strengthen Fine Management within the Shaanxi
Coal and Chemical Group－ 287 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕The Kailuan Group develops a unique safety culture building system
by learning from the “five-stages problem solution method”.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

4) Effective application of gas control andother relevant technologies improve worksafety capacity in coal mining enterprises.

－ 288 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Application of gas drainage technology featuring highposition drilling, big caliber and long borehole drillingin Huaibei Luling Coalmine

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

In July 2008, Japanese experts provided site training on undergroundgas in Wulan Mine of the Shenhua Ningxia Coal Group.
－ 289 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Central monitoring and control system applied in many coalmines

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Toes protector applied in the Feicheng Mining Group－ 290 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Sealing and Filling Technology in the Kailuan Group
based on Japanese experience

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

5) Wide promotion activities benefit moremines and maximize the training
achievements.

－ 291 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Trainees publish articles on publications to
introduce the Japanese experiences:¾

The Feicheng Mining Group:

Li Mingjun wrote the Application of PDCA Circulation in
Management of Daily Affairs
Sun Hui wrote Developing Zero Accident Activities to
Keep Safe and Five Stages Problem Solution Method.
¾

The Hegang Mining Group:

Xu Li wrote Developing Self-responsibility Safety
Management in a Continuous and Effective Way¾

The Huaibei Mining GroupLi Jingpei worte Japanese Coalmine Safety
Management.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Meetings and seminars organized to promote experience－ 292 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Presentations made by trainees to share what
they have learnt in Japan

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕A special column
was opened for
China-Japan
project outcome son the SAWS
websiteproject outcomes publishedcontinuously on the China
Work Safety Newspaper－ 293 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

3. China-Japan training project hascontributed to the stability of coal markets inboth China and the Asia.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Statistics from Kailuan Group, Datong Coal Mining Group,
Feicheng Mining Group, Huaibei Mining Group and
Yankuang Group show that the total coal output got
increased by 85% from 116.99 million tons to 216.38
million tons between 2001 and 2007, with the death rate
per million tons of coal decreased by 69.7ˁ from 0.501
to 0.152, far below the national average, and the death
toll decreased by 52.6% from 57 to 27.
According to rough statistics, nearly 30 coal enterprises
in China have sent trainees to the training project. The
total coal output of these enterprises in 2007 reached
450 million tons, accounting for almost 18ˁ of thenational coal output in China.

－ 294 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

4. China-Japan training project has further
enhanced the exchange and cooperation
between China and Japan.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

In 2006, Mr. Hua Jianmin, State Councilor then, gave the“Friendship Award” to Mr. Katsuyoshi Ando.
－ 295 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕
Many organizations such as Longmei Group, KailuanGroup, Shenhua Ningxia Coal Group, Jiangxi CoalGroup and enterprises in Jilin have developed
cooperation with relevant organizations in Japan. In
particular, the coal mine safety inspection
organizations and enterprises and Longmei CoalGroup have already sent more than ten groups ofpeople to visit and be trained in Japan.

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Υ. Suggestions for carrying on ChinaJapan coal mine safety and technology
training cooperation－ 296 －

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

Target: to train 450 Chinese personnel inJapan and 3,000 personnel in China.
Duration: Five years
Form: specialized training, Site training ,Classroom
training mainly
Method: both training in Japan and China
Fund: hope Japan could continue to provide fullamount funding support

State Administration of Work Safety㧔SAWS㧕

1. Training in JapanThe length of each training session in Japan will be five weeks, sixdays per week, with about 90 people trained per year. The training
contents should highlight the unique Japanese coal mine safetyconcepts, management methods and technical measures.
1) Training of coal mine safety inspectors (20 people/year)
2) Training of coal mine safety managers (20 people/year)
3) Training on coal mine gas disaster prevention and control(20 people/year)
4) Training on equipment automation (10 people/year)5) Training on borehole technology (10 people/year)6) Training on ventilation and spontaneous combustion of gas(10 people/year)－ 297 －

State Administration of Work Safety (SAWS)

2. Training in China
Give priority to site training and specialized training, organize 6 ormore training sessions at 3 or more sites.

1). Site training will take ‘Pointing and Calling’ safety
confirmation method as the theme and tour different coal mines.

2). Specialized training will highlight guidance and training on
gas control, with the consent of the coal mining enterprises and by
taking into account the practical situation of coal mines.

3). Classroom training will focus on safety culture by giving
lectures on such concepts as “zero disaster”, “safety firstproduction second”, such management methods as ”five stages
problem solution method”, “5S fine management” and “Total
Production Maintenance (TPM)”.

State Administration of Work Safety (SAWS)THANK YOU!

－ 298 －

THE EFFECTIVENESS OF THE TRAINING
PROJECT ON COAL TECHNOLOGY IN
INDONESIAEDUCATION AND TRAINING CENTRE
FOR MINERAL AND COAL TECHNOLOGY(ETCMCT)－ 299 －

Organizational Structure
Ministry of Energy & Mineral Resource
MinisterGeneralInspectorateGeneralSecretariatExpertGeneral
Directorateof Oil and Gas

General
Directorateof Mineral, Coaland Geothermal
General
Directorate
of Electricity
and Energy
Utilization

Education &Training Center
for Oil & Gas

EMR Research andDevelopment
AgencyEMR Education andTraining Agency

Geology Agency

Education &Training Center
for New &Renewable Energy

Education &Training Center
for Mineral &Coal Technology

Education &Training Center
for Geology

CONTENT TRAINING IN JAPAN TRAINING IN INDONESIA TRAINING RESULT IN INDONESIA TRAINING EVALUATION METHOD TRAINING EVALUATION
 CONCLUSION－ 300 －

TRAINING IN JAPANType of Training Project on Coal Mining
Training (NEDO) in Japan
During Fiscal Year (FY) 2002 –2006
Name of Course

JuniorManagement
Course (24weeks)

SeniorManagement
Course (10weeks)FY 2002

FY 2003

FY 2004

FY 2005

FY 2006

Sub. Total

Underground Mining
and Safety Course

31
People15
People16
People24
People16people102peopleMachinery Course

4
People4
People4
People4
People4 people

20 people

Electricity Course

4
People4
People3
People8
People4 people

23 people

Exploration & Survey
Course8
People8
People7
People12People8 people

43 people

Management
Engineer
Course16people27
people30
people32people32people137
people63
people58
People60
People80
People64
People325
people

TOTAL－ 301 －

Training in Japan (Follow up Project)
During FY 2007 – 2008
Type of Course

Achievements

Name of Course

FY 2008

U/G (Underground) Production Management
Advance Course

8

5

13

U/G (Underground) Production Management
Advance Course

none

5

5

U/G Coal Mine Development Design Practice Course

8

5

13

Safety Management Advance Course

8

3

11

Safety Management Advance Course

none

*

0

Production Technology Expert Course

4

6

10

Safety Technology Expert Course

4

5

9

Facility Technology Expert Course

4

5

9

U/G Survey and Mine Design Expert Course

4

0

4

40

33

73

Management
AdvanceCourseSafetyManagement
Advance Course

Technician
CourseTotal* Will be dispatched 25 Jan 09 (7 person)

INDONESIAN TRAINEES IN
JAPAN 80
80
70

63

58

2002

2003

64

60

60
50
40
30
20
10
0

Total

FY 2007

Management Engineer
Machinery

2004
U/G Mining & Safety
Exploration & Survey－ 302 －

2005
Electrical

2006

Training Accomplishment onThe Clean Coal Technology
FY 2001 –2008
NO.

YEAR/PROGRAM

A.

2001

ParticipantsInstitution

Industry

Total

11

-

11

1 Coal Combustion (Short Term Course)

3

-

3

2 Coal Combustion (Long Term Course)

3

-

3

3 Environmental Course

2

-

2

4 Coal Preparation Course

3

-

3

9

-

9

1 Coal Quality Control

2

-

2

2 Coal Utilization Technology Engineer

3

-

3

3 Coal Utilization Technology Manager

4

-

4

2

8

10

1 Coal Quality Control

-

2

2

2 Coal Utilization Technology Industrial Management

1

2

3

3 Coal Utilization Technology Industrial Technology

1

4

5

B.

2002

4 Coal Preparation Course
C.

2003

1

2

3

4

5

D.

2004

1

9

10

1 Coal Quality Control

0

3

3

2 Coal Utilization Technology Industrial Management

1

3

3

3 Coal Utilization Technology Industrial Technology

0

3

2

3

7

10

1. Management Course

1

2

3

2. Coal Preparation Technology

1

2

3

3. Coal Utilization Technology

1

3

4

-

10

10

1. Management Course

-

2

2

2. Coal Preparation Technology

-

3

3

3. Coal fired Electric Power Generation

-

2

2

4. Coal Utilization Technology

-

3

3

2007 - 2008

7

40

47

1. Coal fired Electric Power Generation

2

21

23

2. Coal Utilization Technology

5

19

14

28

51

79

E.

2005

F.

G.

2006

Total
－ 303 －

TRAINING IN INDONESIATRAINING LOCATION IN
INDONESIA
1. OMBILIN COAL MINE (FY2002)
2. EMBALUT COAL MINE (FY2003)
3. MINING OFFICE OF SOUTH
KALIMANTAN (FY2004)
4. ALLIED INDO COAL (FY2005)－ 304 －

Training Project in Indonesia
Project 2007-2009

Project 2002-2006

1.587

1600

1400

1400
1.186

1200
1000

942

1.011

800
600
400
200
0

249

287

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

People Trained in Indonesia

TOTAL NUMBER OF JAPANESE INSTRUCTORIN INDONESIA
Project 2007-2009

Project 2002-2006
34

35
30
24

25
20

19

19

2002

2003

33

27

30

15
10
5
0

2004

2005

2006

2007

Japanese Instructor in Indonesia

TOTAL : 186－ 305 －

2008

SUBJECT AREA OFTECHNOLOGY TRANSFERIN INDONESIATECHNOLOGY TRANSFERIN INDONESIACOAL EXCAVATING TECHNOLOGYDEVELOPMENT TECHNOLOGY
TRANSPORATION TECHNOLOGYELECTRICAL & MECHANICALSAFETY TECHNOLOGYEXPLORATION AND SURVEY
COAL PREPARATION TECHNOLOGYCOAL MINE DEVELOPMENT FS(8)－ 306 －

A.COAL EXCAVATINGTECHNOLOGYTechnology:
Powered Support and Drum Shearer
Training of the installing the powered
support in to the long wall face
Assembling the drum shearerLong Wall Face Management
Shearer Operation
Straightening Long Wall Face
Stable RoofPC Management Directory..continue

A. COAL EXCAVATING TECHNOLOGYTechnology:
Hydraulic Prop and Iron Bar
Management of Hydraulic Prop
Effective Pressing Upside
Extension Technology of Iron Bar
towards the face
RESULT :FBS Coal Mine:• Production Before (2002): 6000 – 7000 t/month• Production After (2007): 10.000 t/month－ 307 －

B.DEVELOPMENT TECHNOLOGYTechnology:
Rock Development using RockHeaderOperation of Rock Header
Controlling Floor and Rock Height
Maintenance Technology of Rock Header

Rock Development using Blasting
Drilling using hammer
Making pattern of drilling holeManagement Explosive

C.TRANSPORTATIONTECHNOLOGYTechnology:
Management of the Railway
Management of Mine Car
Management of Wire Rope
Modification of Transportation S.O.P
Construction Technology of Switching
Truck
Introduction of Endless Hoist System
Double truck system－ 308 －

D.ELECTRICAL AND
MECHANICALTechnology:
The Winch
Air Pressure
Water Drainage
Coal Excavating Facility
Road Header and Plunger Pump
At OMBILIN Coal Mine:
Installation of 800 Mh U/G Communication
Technology
Installation Inter Phone at The Long Wall Face

E.SAFETY TECHNOLOGYTechnology:
Spontaneous Combustion Prevention
Technology
Safety Day Campaign
Monthly Safety Training
Risk Prediction
Ventilation Analysis Software KAZAMARUAIC Coal Mine:
Installation of 75 kW Main Fan－ 309 －

F.EXPLORATION & SURVEYTECHNOLOGYTechnology:
U/G Boring Survey using P4 Boring Equip
Geological Map using CAD System
Technology of Accurate Calculation andAnalysisOMBILIN Coal Mine:
New Survey Equipment transfer toWorkers

G.COAL PREPARATIONTECHNOLOGYTechnology:
Fine Coal Recovery
Coal Mixture TechCoal Supply Tech
Modification Jig Equipment
Installation Cyclone Classifier
Circulating pump sump
Picking Test Sample :Sizing & Concentration
High Polymer Cohesion Material
Result at EMBALUT Coal Mine:
Washing Ratio increased 1-2%
Coal Production 1000 ton increased by fine coal
recovery
Purification of the discharge water from Coal Mine
－ 310 －

H.COAL MINE DEVELOPMENT
FS
Technology:
Geological Investigation
Geological Analysis
Design Tech for U/G Main Road Structure
Road Design
Mining Plan Making
Economical Evaluation
Pre-FS

Next Project:
The Synthetic Project for Coal Mining
Industry of The Coal Produce Country(Advanced Technical Transfer)

COMPANY－ 311 －

PT. ALLIED INDO COAL
(AIC)
Start Construction:
8 Oktober 2003

Employee:138 orang

HIGH WALL VIEW
EMPLACEMENT UNDERGROUND AIC• Tunnel exhaust Main Fan & tunnel for transport (seamB )• Tunnel for ventilation & material transportation (seamC )－ 312 －

Training in AIC
A. Knowledge and Skill
The effectiveness of training,
increased capability ofunderground coal mining
technology of the personnel inthe following belows:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Production Technology/Mining Technology
Development
Survey and Underground Design
Drilling
Management of Underground Production
Underground Machinery
Underground Electricity
Underground Safety
Underground Geological Survey

Training in AIC
B. Production Rate
• The impact on training
effectiveness can be seen inincrease on production since2006• Since 2005 the cooperation
with NEDO (JCOAL) implemented,
there is an increase inproduction starting from 2006.

－ 313 －

Training in AIC
PRODUCTION RATE
18000
16000

17059,73

14000
12000
10000
8000

8515,41

6000
4000
2000
0

5478,323335,59
557,26

2003

2004

2005

2006

2007

Training in AIC
C. ACCIDENT RATE PT AIC
The effectiveness of training also shown on thefrequency of accident rate decreased. The graph show thatthe training result on safety help to prevent accident andimprove minesafety management.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

0

0

0

2005

2006

2007

Training conducted since 2005 in PT AIC
Production started in Dec 2006
－ 314 －

Training in AIC
D. Technology
Mid term plan mining operations are:
¾ to continue Long Wall B102 Operation
until finish face
¾ to prepare of salvage long wall
equipment after long wall come to finish
face¾ to prepare seal off long wall B102 aftersalvage equipment activity finish
additional drilling exploitation¾ to recalculate the feasibility study (aslong wall production not so satisfied)Training in AIC
RESULT:
1.Increase capability of underground coalmining technology
2.Increase on production, prevent accident
and mine safety management
FOLLOW UP/NEXT• Follow up on mining operation technology
and maintenance of panel• Understanding of geological structureduring operation• Repair and maintenance of undergroundmachinary and electricity－ 315 －FAJAR BUMI SAKTI MINE COAL
Location: Desa Loa
Ulung Kabupaten
Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur (50km north west
Samarinda.

PT. FBSFBS

PRODUCTION FBS: ACTUAL AND
PLAN 2002-2009
ton

2 L/Ws(100mx2)

20000
18000

2 L/Ws (80m&100m)
2 L/Ws (80mx2)

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2002

2003

2004

2005

2006

2007

2007

2008

2008

2009

2009

(1/2)

(2/2)

(1/2)

(2/2)

(1/2)

(2/2)

Actual
－ 316 －PlanLEARNING PROCESS• MAIN TARGET: Support technology forwork process and mine development• INDEX TARGET: Prevent hazard
accident, improve accident rate,increase production, and reduce
destruction rate

AMOUNT OF PEOPLE MINE ACCIDENT IN
FBS
140
120

128

100
83

80

66

60

46

40

30

20

10

0
2001

2002

2003

2004

2005

People/Year－ 317 －

2006

2007

2008

PRODUCTION IN FBS
14000012000010000080000

11320089500

117000
90000

85300

90000

73400

60000
40000
20000
0
2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Production (Ton)

METOD OF TRAINING EVALUATION－ 318 －

Training Evaluation :- to measure how the Effectiveness of
training program you provide- To evaluate The Results of Training

Four Level Evaluation can be used:
Level 1:

Reaction – How did trainees react
to the program ?
Level 2: Learning- What did trainees improve
KSA as a result of the training ?
Level 3: Behaviour- What did traineeschange
their behaviour in workplace after
training
Level 4: Reaction- How did trainees react to theprogram ?

－ 319 －

TRAINING
EVALUATION

Training EFFECT
Knowledge
Participant of training mostly
improve in knowledge, andmore
confidence on making decision
Work Efficiency
Improvement in work discipline,
allworkers come earlier 30’
beforeworking hour and they do
SAFETYTALK－ 320 －

TRAINING EVALUATIONSCHEME
Level

Focucing Data

Utility of Data

 Reaction

Focus on training program,fasilitator, and its application

To reveal what learner’s
objective achieved Learning

Focusing on Learnerparticipation

To measure knowledge, Fact,skill, process Behaviour

Focusing on the implementation To measure atitude’s learner ofresult in the workplacechange, if not success find out its
cause Result

Focusing on training affection

To determine training affection in
improving the organization
performance

TRAINING EVALUATION
2004－ 321 －

Reaction or Satisfaction and Plan action
TRAINING EVALUATIONFOR THE IMPROVEMENT IN KNOWLEDGE. CAPABILITY, & SKILL
100%
75%

80%
61%

60%

55%

40%
20%

30%
17%

17%

75%

67%

25%

15%
0%

0%

33%

25%

4%

0% 0%

Management Engineer

0%

0% 0%

U/G Mine & Safety

0%

0% 0%

Electricity0%Machinery

0% 0%Exploration & Survey

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

Learning

TRAINING EVALUATION IN 2004
FOR TRAINING CONTENT & NEED

100%
75%

80%
60%
40%
20%
0%

67%

57%

50% 50%40% 40%
17%

33%

25%

22%
4% 0%

Management Engineer

10%

5% 5%
U/G Mine & Safety

0%

0% 0%

0%

Electricity

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor－ 322 －

0% 0%
Machinery

0%

0% 0%
Exploration & Survey

Aplication or implementation in workplace

TRAINING EVALUATION IN 2004
FOR THE APPLICATION OF KNOWLEDGE & TECHNOLOGYIN WORK PLACE
100%

83%

75%

70%

80%

50% 50%

60%
40%
20%
0%

30%

17%
0%

0% 0%

25%

0%

Management Engineer

50%

0% 0%

25%

0%

0% 0%

U/G Mine & Safety

0%

25%

0% 0%

Electricity

Machinery

0% 0%Exploration & Survey

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

ImpactTRAINING EVALUATION IN 2004
FOR THE IMPROVEMENT IN TECHNOLOGY, SYSTEM,& AWARENESS

100%

83%

80%

75%

70%

60%

50%

40%
17%

20%
0%

33% 33%

30%

0%

25%

25%

25%

10%

9%
0%

Management Engineer

0%0%

U/G Mine & Safety

5=very good

0%

0% 0%

0%

Electricity

4=good3=fair

－ 323 －

0% 0%
Machinery

2=less1=poor0% 0%Exploration & Survey

TRAINING EVALUATION IN 2004
FOR TRAINING NEED IN JAPAN
100%

100%
90%
80%
70%
60%

57%
50%

50%
40%

35%

30%

25%

0%

25%

25%

25% 25%

20%

20%
10%

50%

45%

10%

9%
0% 0%

0%

Management
Engineer

U/G Mine &Safety5=very good

0% 0%Electricity

4=good3=fair

0%0% 0% 0%Machinery

2=less0% 0%Exploration &Survey1=poor

TRAINING EVALUATION
2007
Interview for the results of training 2002-2006 was
conducted by NEDO through JCOAL and ETCMCT in 2007

－ 324 －

results of training 2002-2006 conducted by JCOAL-NEDO
and ETCMCT in 2007.
A detail desription of the interview shown belows:
Question To Trainees
Has a change in your work position
after came back from the training
In what specific manner theacquired technical know-how in coalmine were diffused in yourworkplace?

Answers by Trainees
The promotion from team leader to section chief was
conducted for four persons
a.

b.
c.
d.

The procedures were explained and safety
talks were done prior to working on
ventilation, gas management technology,
prevention of spontaneous combustion,
failure analysis and reply action, belt
management, risk management, etc.
Risk prediction, finger pointing, and roaddevelopment
Practice on high acuracy survey acitivies androadway sketching.
Training on large diameter boring, verticalshaft boring techniques, Japanese wire rope
connection method, chain conveyor,
extension technology using chain block,electrical cable connecting technique, andgrounding work

Question To Trainees

Answers by Trainees

Give examples of awareness reformand enhancement on technicalcapability and performance in coalmine after training

a. Improvement of way of work and work dicipline.
Workplace can be kept neat and tidy.
b.Improvement on development efficiency, ventilation
analysis techniques, surveying sketching skills, andchite making techniquec. Implementation on using Britania connection method
for low voltage cable, improvement on calculationtransformer installation, switch circuits for endless cable
hoist, reducement on usage of electrical power
conductor, and capability to perform quicker rope
replacement and swiching hoist.
d.Improvement on sealing road by improvement ofsealing and leak prevention work.
e.Capability of mining planning technology using CAD
drawing and ventilation calculation

Give examples of changes in coalmine after training

a.Awareness of production and safety, more focus onwork environment and safety.
b.Improve on investigation and break down problems
with prevention of counter measures and proper
assesment
c.Improve on work disipline and work resposibility.
Trainees can guide their subordinate on upgrading
technology.

－ 325 －

Question To Trainees

Answers by Trainees

Is the trainees conducted training incoal mine?

a.The trainess have assembled relevant personnel to holdmany conference style study session on the tarining content
after their return home. Trainees also asked to implement
technical seminars, aiming the staff of the coal mine
companies.and students of Mulawarman University,
University of Kutai Kertanegara, and University of Veteran
Yogyakarta.

Give some examples of new introduce
equipment and facilities include
modification or improvement of existing
equipment

a.Plans to introduce of anti-static air pipes for securing theventilation flow rate and for preventing gas/coal dust
explosion, antistatic shut-off screen (curtain) for gas
management and prevention of spontaneous combustion,
power detection and measurement equipemnt to prevent
electrocution accident in the electric equipment
maintenance, and gas detectors and the high accuracy
software program for ventilation network.
b.Introducing Rock Augers (Air Augers, Leg Augers) inroadway development, upgraded air hose in the long wallface, the use of bore valve spats, grouting pump equipemnt,
boring machines, and compressors/c.Introducing hydraulic props and coal picks on coalexcavating technology.
d.Introducing pump automation 3 hp and 5 hp pumps in thearea of water draing technologies
e.Introducing crusher, belt elements, belt fasteners, belt
snaking prevention devices and steel mine cars in area oftransport technology, and introducing explosion-proof
switches modified transformer in area of electric power,
introducing electric switches and flourescent lighttransformers.

Question To Trainees

Answers by Trainees

Give some examples of introducing
new systems (methods, process)a.Improvement of safety awareness, extensive safty
training, work place dicipline, one voice enlightment,
exploration/surveying technology, mining technology,
wire rope connecting method, fastener type connecting
method of conveyor belt, gas management andobservation system, coupled automatic belt operation,
surveying technique, electric switch modification,
establishment of surface center, wireless system, andlarge punp bearing replacement.
b.Japanese style management method, electric
equipemnt modification, safety equipment, fastener-typeconnecting method of conveyor belt, communication
system, series belt operation, automatic pump control,
power outag reset system, interlock system, electricalcable connection method using Britania System.
c.Preparation of underground plans using CAD, methodof preparation of three dimension drawings, mining
planning technology, ventilation calculation tchnology,
gas management system, fire extinction method of the
spontaneous combustion, drilling method, and water
injection technology, and cement milk injection
technology into coal wall, gas measuring system, gas
draining system, water draining system, man belt, andmodification of transport equipment. Preparation of
escape manual in the U/G, the construction technology
of under ground emergency center, water draining pipe
fabrication in the sealing of the road

－ 326 －

Question To Trainees
Is the trainng programs matched up to
the needs of coal mines in yourcompany?

Answers by Trainees
Training program met the needs in terms of economic
evaluation technology, safety technology, and mining
planning techniques.

Are there any problems encountered atcoal mine? If there are, what countermeasure do you have to solve theproblems?

a.Water grainage, belt management, and management
technologies are generally not adequate. Need an
improvement in the communication system andequipemnt. Less management for hydraulic prop at
long wall face equipment with powered support. Thelong wall face management technology (deteriorationof shield support condition in longg wall face due toslow speed advance, positioning adjustment of shiels
support) is not adequate and and the erection of thepowered support is not enough.
b.Lack of modification of equipemnt and maintenancetechnology for aged equipementc.Lack of mine plan technology and technology forestablishing efficient minng plans when developingfrom next faced.Advance boring technology (gas, water,
geologicalfaults, coal seams,etc. And technology forsafety fild assesment

What is your comments on overall oftraining project on coal mining
technology (both training in Japan andtraining by dispatched expert inIndonesia)?

The average evaluation scoring from 50 respondens was 4.9
of 5 point maximum

TRAINING EVALUATION
2008
Questionnaire for the results of training 2007 -2008
was conducted by NEDO through JCOAL and
ETCMCT in 2008

－ 327 －

TRAINING IN JAPAN 2008

TRAINING OUTCOME 2007-2008

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

57%

49%
19%
5%

42%
24%
14%14%

17%

14%

3%

3%

6%

39%
33%

25%

22%
11%

3%

33%36%
25%

26%26%29%
15%
3%

6%

3%

0%

Is the next training needed
Is the company has
Do the participant use theDo they do some
How is the impact of
Do the participant
implement/use theimplement the knowledge, books from the training on improvemnent on method, knowledge and technology
machine, system,
technology from the training
their work place?
technology with yheir own from the training to thein order to do their work
inisiative and distribute on company, production or technology,facility which
has been studied from thework place?
their work place?
training to support
production?

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor

TRAINING IN JAPAN 2008

TRAINING EVALUATIONFOR TRAINING MATERIAL CONTENT
100%
90%
80%

68%

70%
60%

51%

49%

50%
40%
30%
20%
10%
0%

46%

32%
14%

19%
8%
0%

5%

0%

Knowledge,Skill,Technology get from the training

3%

Is the training content fit with the needs?

5=very good 4=good 3=fair 2=less 1=poor－ 328 －

3%

3%

0%

How is the efficiency of the training content with thetraaining duration

COAL IN INDONESIA

1

4
2
3

1. Ombilin, West Sumatra
2. Banko, Muara Tiga, South
Sumatera
3. South Borneo
4. East Borneo

COAL IN INDONESIA

Paleogen
Neogen(2007)*
Indonesia coal resources : 93,4 bt
Measured reserves: 20,9 bt
calorie <5100 cal/g: 22,52 %;calorie 5100-6100 cal/g : 63,10 %,calorie >6100-7100 cal/g : 13,3%
calorie >7100 cal/g: < 1,07%.
*Neraca Batubara Indonesia 2007/PMG/DIPA 2007

－ 329 －

(2006)*The deposit is spreadout in:Sumatera: 59,51%,
Kalimantan : 40,05%,
Sulawesi: 0,26%,
Java: 0,02%,

EXPECTATION OF INDONESIAN
COAL

M Ton

350
300

300
255

247

250

225,6

216

200

173,1

150

134,3

133,5

132,4

112,7
93,8

100
48,8
35,3

50
0

0,4

1996

2000

Source: Coal Policy

74,4

38,6

22,1

10,1
0,4

81,9

82,5

75,6
57,2

2004

2010

PRODUCTIONEXPORT

25

20

10

5

0,5

2015

2020

DOMESTIC

2025

U/G

COAL PRODUCTION(000 ton)

200000180134180000160000151594140000100000
60000
40000
20000

13280812916512000080000

178931

92540
77040
57152

22340

66505

103371113068120508106787

84832

93541

73124

27327

29257

30628

2001

2002

2003

36312

35341

35357

2004

2005

2006

41925

0
2000

Production

Domestic－ 330 －

Export2007

COAL PRODUCTION 2007
.000 ton
18000
16000

14778

13852

14000

14896

13988

12000

15569

14685

13874

13150

12637

14896

15132

11070

10000
8000
6000

713

753

2406

3163

681

741

2676

2027
836

703

2235

2037

852

805

D
ec

554

2614

No
v

Fe
b

666

2614

Au
g

638

Ap
r

613

2552

y

3494

3249

Ja
n

2000

3118

ar

4000

ct

KP

O

Ju
l

BUMN

Se
pt

M
ay
Ju
ne

M

0

PKP2B

CONCLUSION• NEDO Training is effective for transferringknowledge, technology, and attitude
especially for Underground Coal Mining
Technology• To increase coal production in Indonesia,
underground technology must be implemented
and improved on machinery, electricity,
method, and workers skill and reduce worker’s
severity rate
• Training both in Indonesia coal field and inJapan coal field help to improve workers onunderstanding and implementation on
Underground Coal Mining Technology• Training Program conducted both in Japan andIndonesia have had an adequate dissemination
effect in related to Indonesian Coal Mine
especially Coal Production and Safety.
－ 331 －

－ 332 －IMG_0209.JPG

IMG_0210.JPG

IMG_0211.JPG

IMG_0212.JPG

IMG_0213.JPG

IMG_1369.JPG

IMG_1370.JPG

IMG_1374.JPG

IMG_1376.JPG

IMG_1380.JPG

IMG_1392.JPG

IMG_1393.JPG

IMG_1395.JPG

IMG_1396.JPG

IMG_1397.JPG

IMG_1398.JPG

IMG_1399.JPG

IMG_1400.JPG

IMG_1401.JPG

IMG_1402.JPG

IMG_1403.JPG

IMG_1404.JPG

IMG_1406.JPG

IMG_1407.JPG

IMG_1408.JPG

IMG_1409.JPG

IMG_1410.JPG

IMG_1411.JPG

IMG_1412.JPG

IMG_1413.JPG

IMG_1416.JPG

IMG_1417.JPG

IMG_1418.JPG

IMG_1419.JPG

IMG_1420.JPG－ 333 －

IMG_1421.JPG

IMG_1422.JPG

IMG_1423.JPG

IMG_1425.JPG

IMG_1426.JPG

IMG_1428.JPG

IMG_1429.JPG

IMG_1430.JPG

IMG_1431.JPG

IMG_1432.JPG

IMG_1433.JPG

IMG_1434.JPG

IMG_1435.JPG

IMG_1437.JPG

IMG_1439.JPG

IMG_1440.JPG

IMG_1442.JPG

IMG_1443.JPG

IMG_1444.JPG

IMG_1445.JPG

IMG_1446.JPG

IMG_1447.JPG

IMG_1448.JPG

IMG_1449.JPG

IMG_1451.JPG

IMG_1452.JPG

IMG_1453.JPG

IMG_1455.JPG

IMG_1456.JPG

IMG_1458.JPG

IMG_1459.JPG

IMG_1460.JPG

IMG_1461.JPG

IMG_1462.JPG

IMG_1463.JPG－ 334 －

IMG_1464.JPG

IMG_1465.JPG

IMG_1468.JPG

IMG_1472.JPG

IMG_1473.JPG

IMG_1475.JPG

IMG_1476.JPG

IMG_1477.JPG

IMG_1478.JPG

IMG_1480.JPG

IMG_1481.JPG

IMG_1482.JPG

IMG_1483.JPG

IMG_1484.JPG

IMG_1485.JPG

IMG_1486.JPG

IMG_1487.JPG

IMG_1488.JPG

IMG_1489.JPG

IMG_1490.JPG

IMG_1491.JPG

IMG_1492.JPG

IMG_1493.JPG

IMG_1494.JPG

IMG_1495.JPG

IMG_1496.JPG

IMG_1497.JPG

IMG_1498.JPG

IMG_1499.JPG

IMG_1500.JPG

IMG_1501.JPG

IMG_1502.JPG

IMG_1504.JPG

IMG_1507.JPG

IMG_1508.JPG－ 335 －

IMG_1509.JPG

IMG_1511.JPG

IMG_1512.JPG

IMG_1513.JPG

IMG_1514.JPG

IMG_1515.JPG

IMG_1516.JPG

IMG_1517.JPG

IMG_1518.JPG

IMG_1520.JPG

IMG_1521.JPG

IMG_1522.JPG

IMG_1523.JPG

IMG_1524.JPG

IMG_1525.JPG

IMG_1526.JPG

IMG_1527.JPG

IMG_1528.JPG

IMG_1529.JPG

IMG_1530.JPG

IMG_1531.JPG

IMG_1532.JPG

IMG_1533.JPG

IMG_1534.JPG

IMG_1536.JPG

IMG_1540.JPG

IMG_1543.JPG

IMG_1544.JPG

IMG_1545.JPG

IMG_1546.JPG

IMG_1547.JPG

IMG_1549.JPG

IMG_1550.JPG

IMG_1551.JPG

IMG_1552.JPG－ 336 －

IMG_1553.JPG

IMG_1554.JPG

IMG_1555.JPG

IMG_1556.JPG

IMG_1557.JPG

IMG_1558.JPG

IMG_1559.JPG

IMG_1560.JPG

IMG_1562.JPG

IMG_1564.JPG

IMG_1565.JPG

IMG_1566.JPG

IMG_1579.JPG

IMG_1580.JPG

IMG_1581.JPG

IMG_1582.JPG

IMG_1583.JPG

IMG_1585.JPG

IMG_1586.JPG

IMG_1587.JPG

IMG_1588.JPG

IMG_1589.JPG

IMG_1590.JPG

IMG_1591.JPG

IMG_1592.JPG

IMG_1593.JPG

IMG_1594.JPG

IMG_1595.JPG

IMG_1596.JPG

IMG_1597.JPG

IMG_1599.JPG

IMG_1600.JPG

IMG_1601.JPG

IMG_1602.JPG

IMG_1605.JPG－ 337 －

IMG_1607.JPG

IMG_1608.JPG

IMG_1610.JPG

IMG_1615.JPG

IMG_1616.JPG

IMG_1617.JPG－ 338 －

IMG_1612.JPG

IMG_1613.JPG