2017（平成 29）年度 事業計画書

社会福祉法人十字の園2017（平成 29）年度事業計画書の提出に当たって理事長 平井 章
はじめに
２０１７年の聖句（ローズンゲン）「わたしはお前たちに新しい心を与え、お前たちの中に新しい霊を置く。
」（エゼキエル書３６章２６節）
２０１７年度事業計画を提示するのに当り二つの制度改革を念頭に置く必要がある。
一つ目は、社会保障制度改革の一環として社会福祉法人制度改革が２０１７年４月より行われる。定款の変更については、経営組織体制を変更して届け出ることになるが、当法人では、第１条の目的「この社会福祉法人は、キリスト教の精神に立って、多様な福祉サービスがその利用者の意向を尊重して…」とあり、条文の字句に変更はないが、定款作成に当たって「それぞれの法人の設立の理念を体現するものとすること」と敢えて位置づけされたことから、改めて「キリスト教精神に立って」を意識しながら経営をしていきたい。
また、社会福祉法人には一般財団法人や公益財団法人と同等以上の公益性を担保できる経営組織が求められることから、理事会をはじめ法人・拠点における事業展開が、定款の目的を達成できるような運営組織の改革に取り組んでいきたい。二つ目は、２０１８年の医療・介護報酬の同時改定の前の年に当り、具体的な報酬の内容と介護サービスの内容が今年度に示される。介護報酬、医療報酬の改訂と同時に、介護保険制度の仕組みも示され、２０１８年の改正のみならず２０２５年に向けた改正の内容ととらえ、十字の園の将来を見据えた判断が求められる年度になる。
十字の園の設立の理念を体現するために、「キリスト教精神に立って」について、２０１７年度事業計画書の提出に当たって示したい。
Ⅰ 法人運営とキリスト教主義の意味と目的（参照：創立３０周年記念誌）
１． 十字の園の毎日の生活、業務、行事の中心に聖書があり、キリストの「み言葉」が位置している。
「イエス・キリストという既に据えられている土台を無視して、だれもほかの土台を据えることはできません。
」（Ⅰコリント 3:11）
２．１の基本精神のもとに二つの人間集団が対等で成立ち、生活共同体を構成する。
（１）当法人の日々の生活の主体は施設・事業所の利用者である。
（２）仕事や業務の面の主体は職員である。
（３）利用者と職員が生活し働き易くあるために絶えず責任をもつ主体は理事・管理職員である。
Ⅱ 社会福祉法人十字の園の理念
１．
「夕暮れになっても光がある」（ゼカリヤ書１４章）
十字の園の理念の聖句であり『事業の目標』である。
２．
「人格を尊重し、生きる喜び、生きる自由、生きる希望を創ります。
」○ 人格を尊重：福祉は人と人の仕事である。利用者も職員も、すべての人が、神の豊かな恩恵の中にあって、この上なく尊い人格であるとするキリスト教的な人間観をもって、互いに認め合い尊敬の念を持つ。
○ 生きる喜び：自分が社会に受け入れられ、存在が認められ、必要とされていることにある。質の高い介護、食事、充実した生活、優しい職員の接遇は具体的な喜びとなる。
「イエスは、わたしたちのために、命を捨ててくださいました。そのことによって、わたしたちは愛を知りました。
」（第１ヨハネ３：１６）○ 生きる自由：自分勝手に生きることが本当の自由ではない。自分の尊厳と権利が守られ、自己決定により自分らしく生きることであり、当然、身体的にも精神的にも束縛されることはない。
「わたしたちは、この御子によって、贖い、すなわち罪の赦しを得ているのです。
」（コロサイ書１：１４）○ 生きる希望：夢と希望があり、生きていて良かったと思う時に、自分の命の中から「生きる力」が湧き上がる。生きる力は生きる希望を、生きる希望は生きる力を生み出す。
「死者の中からのイエス・キリストの復活によって、生き生きとした希望を与えてくださいました。
」（第１ペテロ１：３）○ 福祉は創造していくものだ。一人一人の多用なニーズに応えていくためには、先駆的な働きが求められる。
生きる喜び、自由、希望を創り上げていく中で、地域のニーズにも応えていくためには、創造力をもって、制度や仕組みを創っていかなければならない。

２０１７（平成 29）年度 事業計画基本方針
十字の園の理念 聖書「夕暮になっても光がある。（ゼカリヤ書）」
言葉「人格を尊重し、生きる喜び、生きる自由、生きる希望を創ります。」
こ こ ろ

チャレンジ

創立５０周年からのテーマ『創立の精神から、新たな福祉に挑戦』
１．定款の「キリスト教精神に立って」と十字の園の理念
十字の園の設立の理念は聖書の「夕暮になっても光がある」であり、理念の言葉として「人格を尊重し、生きる喜び、生きる自由、生きる希望を創ります」である。社会福祉法の改正に当り設立の理念を体現するものとして、定款に「キリスト教の精神に立って」を入れた。改正前と字句は同じであるが、改めて「キリスト教精神に立って」の意味を職員一人ひとりに自覚していただきたい。創立５０周年時（２０１０年）には、法人並びに施設の創設時からの歴史を思い起こし、施設としての将来像を発表した。あれから６年が過ぎ、この間に社会保障制度の変革があり、社会福祉法の改正により定款も変わった。職員も変わっている。
法人として、施設として、「イエス・キリストという既に据えられている土台」のもと、「創立の精神(こころ)から、新たな福祉に挑戦(チャレンジ)」をテーマに、理念のもと社会事業に努めていきたい。
２．改正社会福祉法に対処した組織体制と将来に向けた経営組織を構築
社会福祉法人の定款の改正により、評議員会は「運営に係る重要事項の議決機関」となり、理事・監事並びに会計監査人の選任と計算書類・財産目録、定款変更の承認をする。理事会は社会的責任としての「業務執行の意思決定機関」として経営管理をする。また、第三者の立場から会計監査人を設置し法人の財務状況と財産管理を評価する。監事は財務状況については会計監査人の報告を受け、理事会・施設の業務執行については直接監査する。これまでの西部地区と東部地区の統括会議は継続しつつ、経営の３要素の「人・物・金」を見える化した組織体制にする。法人では、理事・施設長、管理職員は、人事（サービスの質向上：教育・育成と採用）部、事業（地域福祉の推進：施設設備と活動展開）部、財務（経営基盤の強化）部を担い、専門性を高めて経営組織を構築する。事業経営の透明性のために、会計監査人の設置と経営組織のガバナンスの強化のため労務・法律の専門家との顧問体制を継続する。
３．理念を具現化するための人材の育成と経営・運営のチーム作り
理念の目的にある「キリスト教精神に立って」を具現化するために、「社会福祉法人十字の園における人材育成方針」による法人内研修の人材育成と、「人財育成制度改革プロジェクト」の取り組みから職員を評価し働く意欲と成長につながる仕組みを継続して研究し、十字の園のキャリアアップ制度、給与制度の道筋を作る。人材確保のために、法人としての魅力、各拠点施設の魅力、職員の魅力、地域や利用者にとっての魅力を、ホームページ、機関誌、フェイスブック等を使って発信していく。前年度に海外研修としてオーストラリアに３名派遣したが、今年度も計画していく。各施設の採用担当者を任命し法人全体で新卒及び中途での採用に積極的に取り組むこととする。定年制の問題と定年後の給与体系についても研究し、一人ひとりの職員が自分の持ち味を出して活躍できる「十字の園の働き方」改革に取り組んでいきたい。
４．法人・施設の健全な経営と中長期計画の具体的な構想作り
２０２５年問題に向けての医療・介護報酬の同時改定を契機に日本の社会保障は大幅に変わる。今年度の改定、また２０１８年の同時改定の中に福祉の厳しい時代としての全体像が明らかになる。今年度は、法人並びに施設として、将来に向けて様々なことにおいて的確な判断が必要になる。その上で法人・施設の健全な経営のもとに中・長期計画の具体的な構想に取り組みたい。今年度は、施設・設備の経年経過に対する評価と整備についての取り組み、固定的な支出の状況把握、人件費比率の検討、借入金の状況と返済資金の状況、など様々な課題を抽出する。このような現実を把握するとともに、地域包括ケアシステムに合わせて、また制度にない事業、夢のある、やりがいのある事業にも目を向けて計画をしていきたい。
５．変えることのできるものと、変えることのできないものとを識別する知恵十字の園は、地域に必要とされ、望まれることをそれぞれの地域で展開してきた。社会保障制度の改革により、制度も法律が変わり、今後はさらに大きく変わる。
「変えることのできるものと、変えることのできないものとを、識別する知恵を与えたまえ（ニ―バーの祈り）」のように、創設時代のキリスト教精神に立っての視点は、十字の園の理念と同様に、時代が変わっても、人が変わっても、制度や法律が変わっても、法人・施設の運営のための羅針盤である。歴史の中で神の技に必要なものはすべて備えられた。これからもキリストに信頼し、新たな福祉の創造に、職員と一緒に夢を持ち続けたい。
社会福祉法人十字の園 理事長 平 井章

社会福祉法人十字の園 2017 年度事業計画書『 わたしはぶどうの木、あなたがたはその枝である。人がわたしにつながっており、わたしもその人につながっていれば、その人は豊かに実を結ぶ。』（ヨハネによる福音書１５章）『夕暮になっても光がある』（ゼカリヤ書１４章）
Ⅰ．法人事業計画
１．２０１７年度に取り組む重点課題① 定款の「キリスト教精神に立って」と十字の園の理念
職員一人ひとりが定款の精神を自覚し、「創立の精神(こころ)から、新たな福祉に挑戦(チャレンジ)」をテーマに、理念のもと社会事業に努めていく。
② 改正社会福祉法に対処した組織体制と将来に向けた経営組織の構築
・ 新定款のもと評議員、理事、監事、会計監査人による新組織体制を確立する③ 理念を具現化するための人材の育成と経営・運営のチーム作り
・ 人材確保と人材育成、人事・給与制度、キャリアアップの仕組みを改革する
・ 理事・施設長・課長のマネジメントスキル向上と連携協力により組織的業務運営を行う④ 法人・施設の健全な経営と中長期計画の具体的な構想作り
・ 施設整備、大規模修繕、新規事業、職員配置、資金等について中長期構想を検討する
・ 浜松十字の園増築改修計画を推進する⑤ 変えることのできるものと、変えることのできないものとを識別する知恵・ 法人理念に即した地域包括ケアシステムへの取組
・ 地域で支援を要する人への無料又は低額での福祉サービスの提供を継続・拡大する
２．課題に取り組む各部の働き（理事長、副理事長、施設長、課長及び法人本部が連携し取り組む）① 理事会
・ 法人意思決定、業務執行、理事・理事長の職務を監督牽制する② 理事長
・ 法人代表として業務執行責任を果たす
・ 施設長・管理者・職員と交わり、理念継承・次世代育成を図る
・ 次代の経営責任を担う課長職の育成（課長研修実施）② 副理事長・ 理事長を補佐し、管轄地区の運営を統括する・ 管轄施設長を指導支援し、法人内・地区間・施設間の連携を推進する③ 法人本部・ 社会福祉法改正に伴い変更した組織機構に対応し、規則等の改訂整備を行う
・ 評議員会、理事会、監事、会計監査人、顧問契約者の機能が適切に発揮されるよう事務局機能を強化する④ 法人管理会議
・ 職務分掌に基づき理事長専決事項等を審議、執行する・ コンプライアンスの徹底、ハラスメントの防止・意識改革をおこない、関連研修を実施する
・ 経営の健全化（適切な収支差額、建物・備品等の整備・修繕の積立、各拠点の自立経営）
・ 研修部門、内部監査部門、人材育成制度改革ＰＪ、各部会を統括しスムーズな運営を推進
・ 中長期計画の検討、2018 年医療介護制度・報酬改正への対応
・ 法人の資金を集中管理し事業展開を推進する
・ 人材確保（採用活動強化）、奨学金制度（返済免除）実施、60 才定年制の見直し
・ 西部地区：地区組織の推進と経営健全化、浜松十字の園改修計画の推進と資金確保、地域包括ケアシステムの推進、アドナイ館・第 2 アドナイ館の経営改善
地域貢献の推進・ 東部地区：伊豆高原十字の園と伊東養護の経営改善、伊東養護の移転改築構想の検討
伊東市内の運営統合化を見据え人事・運営の連携協力を推進する
伊東・松崎地区事務の集中化及び指導支援体制を確立する、御殿場・伊東・松崎地区の連携体制を検討する
・ 社会保険の統合（御殿場地区を浜松本部へ統合し全施設統合終了）

⑤ 内部監査部門担当理事 上野貢一、三條洋二会計担当職員、(法人本部）
・ 内部監査規程に基づく各施設の監査実施
・ 会計監査、業務監査の実施、監事への報告⑥ 研修部門担当理事 鈴木淳司、宮島克利、（法人本部）
・ 新任職員研修,中堅職員研修Ⅰ,中堅職員研修Ⅱ,リーダー研修,管理者研修の企画実施
・ 「人材育成方針及び法人研修基本方針」の改訂と周知及び研修プログラムの見直し検討
・ 職員一人一人のキャリアデザインシートの導入及び周知と施設内研修との連携⑦ 人材育成制度改革プロジェクト担当理事 宮島克利、山本隆弘、鈴木淳司、（法人本部）
・ 職員評価システム（一般職～主任）の運営を開始する
・ 人事制度、評価基準、給与体系の検討継続し、制度策定を目指す⑧ 職務部会（給食、リハビリ、広報、相談員ケアマネ部会）
・ 専門職能における課題に取り組み、地区、施設及び職員相互の連携と専門性の向上を図る⑨ ２０１７年度十字の園大会
第２２回十字の園大会は、伊豆高原十字の園と伊東市立養護老人ホームが担当する
大会テーマ；『地域と地域（施設）の融合』
３．２０１７年度 事業種類・規模・定員等

第一種
老人
福祉
事
業

（数値は定員数、〇は実施事業）

事業種類

浜松

御殿場

御殿場 伊豆アドナイ 松崎
アドナイ 高原

特別養護老人ホーム

120

107

90

軽費老人ホーム（ケアハウス）

30

伊東
第２合計
養護 アドナイ

50367

50

20

養護老人ホーム（指定管理事業）
老人短期入所（ショートステイ）

20

11

10

老人デイサービス事業（通所介護）

22

35

27

老人デイサービス（〃、認知症）
第二種

オリブ

30

50

50

9656

25

15

老人デイサービス（委託・生きがいデイ）

1510認知症対応型共同生活介護（ＧＨ）

18

10

○○○

15

障害福祉サービス （生活介護・通所・訪問）

15

障害福祉サービス（就労支援Ｂ型）

特定相談支援○移動支援○

地域活動支援センター

2222222757

2020

○
15

○

○＊2

地域包括支援センター（委託）○○

患者等輸送事業（介護タクシー）○○

公益的事業 老人デイ（根洗荘・自主事業）

24

○

15

○

32

○

居宅介護支援事業（ケアプラン）

診療所

○

○

障害福祉サービス（短期入所）

公
益事
業

12

18

第一種 障害者支援施設

第二種

15

24

老人居宅介護等（訪問介護）16412

小規模多機能型居宅介護事業

障害
者
福
祉事
業

10

12

老人デイサービスセンター(サテライト含）

100

○

○

○

○
○

４．２０１７年度 職員配置計画
本部（単位；人）

浜松 御殿場

御殿場
アドナイ

伊豆
アドナイ 松崎
高原

オリブ

伊東
養護

第２アドナイ

合計

常勤

専従

6

69

96

267

1441202932376

兼務

03

242366821377144

非
常勤

専従

0

3958058

172461131244

兼務

00111

19021251161合
計

専従

6108

154

21253165264063620

兼務

03

35355610334218205

常勤換算

6.0

3.4 113.7

24.5

42.3

24.0

34.3

50.2

529.3

94.0 136.9

５．２０１７年度 資金収支予算規模（収 入
34 億 0,962 万円（33 億 7,823 万円）
1,796 万円
（1,796 万円）
27,25 万円
（4,647 万円)

事業活動による収支
施設整備等による収支
その他活動による収支
当期資金収支差額）は前年当初予算、万円未満切捨て
支 出
収支差額
32 億 2,395 万円
1 億 8,566 万円（32 億 0,095 万円）（1 億 7,728 万円）
1 億 6,400 万円△1 億 4,604 万円（1 億 9,896 万円）(△1 億 8,100 万円）
5,220 万円
△2,494 万円（3,596 万円）（ 1,051 万円）
1,467 万円
（678 万円）

６．２０１７年度 借入金の償還
2017年度償還表(単位；円）

施設名

借 入 先

元金償還金

浜松

福・医機構 98

1,500,000

福・医機構 98

元金補給

利子補給

33,000680,000

2,720

1,500,000

850,280

32,500,000

404,140

6,965,000

6,260

32,500,000

25,932,880

静岡銀行 144,680,000

563,5030051,280,000

5,243,503

静岡銀行 16

3,996,000

340,0780056,004,0004,336,078

福・医機構 00

6,630,000

314,800

3,315,000

157,400

12,425,000

3,472,400

福・医機構 11

51,420,000

9,052,057

00668,460,000

60,472,057

静岡銀行 11

11,640,000

1,755,945

00151,340,000

13,395,945

アドナイ館

静岡銀行 136,000,000

376,9640030,000,000

6,376,964

松崎

福・医機構 02

14,000,000

1,190,000

7,000,000

490,000

56,000,000

7,700,000

福・医機構 096,290,000

1,179,375

0075,480,000

7,469,375

静岡銀行 09

4,102,000

551,3500047,184,000

4,653,350

福祉医療機構112,340,000

12,173,372 17,960,000

656,380

静岡銀行

30,418,000

3,587,840

合計

142,758,000

15,761,212 17,960,000

御殿場御ｱﾄﾞﾅｲ
伊豆高原第2アドナイ館

合 計

利 子

00

年度末残高

返済自己資金846,365,000 105,896,992
275,808,000

34,005,840

656,380 1,122,173,000 139,902,832

７．施設設備・固定資産整備、修繕計画、その他特別事業について
・ 固定資産取得、施設の経過年数に応じ備品設備と建物・機械設備の更新又は修繕を計画的に行う。
・ 主な整備計画①浜松十字の園 業務用洗濯機更新、リハビリ用平行棒更新、プレハブ倉庫更新、パソコン更新
PCB 設備廃棄、自家発電機プライミングポンプ修繕、火災感知器と防火扉と連動化②御殿場十字の園 旧職員宿舎の解体及び倉庫の設置、居室壁紙の張替え厨房保温庫の更新

送迎車両等の更新 3 台（通所介護リフト車両 1 台、普通車 1 台、居宅訪問車両軽１台）
身障天井リフトの更新、外壁改修工事の検討、ひだまりデイの移転、新規事業の検討③御殿場アドナイ館 大浴槽給湯循環ポンプ更新、各居室の空調更新④伊豆高原十字の園 施設サーバーの入替、特養ケア総合記録システム、デイ送迎車輌⑤アドナイ館 デイ浴室改修工事、受水層の補修工事、カーテン取替工事、食器、冷蔵庫⑥松崎、オリブ 省エネ設備工事、電話・コール設備、軽自動車４台、パソコン 10 台、浴室浴槽の改修⑦伊東市立養護 くつろぎの家冷暖房の修繕・更新、 パソコン更新、 防災用自家発電機の整備
建物補修は市と協議しつつ進める⑧第 2 アドナイ あんき、のんき新築移転計画、あんきスプリンクラー設置、新総合支援事業の開始
Ⅱ．地域福祉及び公益的取組の推進①浜松十字の園・労作受入（聖隷クリストファー高校の職業奉仕）
・実習受入（福祉系教育機関、看護系教育機関）
・北星中学校ボランティア受入（ＤＶＤを使い、福祉の実践例を紹介）
・お仕事魅力発見セ
ミナー（県社協主催）への講師派遣②御殿場十字の園・在宅家族介護者教室（絆の会）を年 3 回開催し、在宅家族の介護力の向上や交流を図る・小学生の福祉教育、中高生の職業体験やボランティア及び実習生を積極的に受け入れ福祉人材の育成を図る・在宅サービス利用者の持ち帰り弁当を継続する③伊豆高原十字の園・地域交流ホールを地域に開放（無料使用）、地域の認知症カフェ運営参加、介護体験の実施④アドナイ館・地域の介護力を上げる為に、区民公開講座を細江町気賀みをつくし文化センターで開催する・聖隷クリストファー子ども園とケアハウス入居者との交流会の毎年の定例開催⑤松崎十字の園・地域包括支援センターへの職員派遣・松崎町からの要請に応え DV 等の被害者の受け入・西伊豆町松崎町の取組み（認知症初期支援チーム）に参画する⑥伊東市立養護老人ホーム・伊東市立大池小学校４年生との交流会・セーフティーネットとして DV 等の緊急ショートの受入⑦第 2 アドナイ館・地域の高齢者による戦争体験交流会を開催、小学生等に戦争体験を伝える・中学生の介護体験を受け入れる・地域サロン活動に取り組む

Ⅲ．２０１７年度 主要会議、研修、行事 年間計画
区分

理 事 会

評議員会

監事監査

4月
29 日事業報告8-17 日5月

決算・その他

監事監査
事業報告決算6月

19 日
理事長選任

19 日決算承認
新役員、監査人選任

25 日業務執行

27 日補正予算

6-10 日
監事定期監査その他

2月
19 日事業計画

26 日事業計画

当初予算他

当初予算他

辞令交付式
委嘱状交付

中堅研修Ⅰ

中堅職員Ⅱ

6/24 決算資産登記
7/1 機関誌発行
8/2、3 内部監査
9/5-8 内部監査
介護保険実地指導

25 日 第 6 回

リーダー研修27 日 第 7 回

19、20 日十字の園大会主任・事業管理 指導監査者研修
12/1 機関誌発行

27 日 第 8 回
18 日 第 9 回

22 日業務執行報告、補正予算

そ の 他

19 日 第 2 回報告、その他

12 月

3月

新職員研修

25 日 第 5 回

10 月

1月

28 日 第１回

22 日 第 4 回

8月

11 月

法人職員研修26 日 第 3 回

7月

9月

法人管理会議22 日

第 10 回

23 日

第 11 回

12 日 第 12 回

永年勤続表彰浜松市指導監査中途新任職員研修

1/20
創立記念日
リ ー ダ ー フ ォ ロ 予算ヒアリングーアップ研修Ⅴ．法人組織図
社会福祉法人十字の園 ２０１７（平成29）年度 法人組織図2017年4月1日付（主な事業内容）
評議員選任・解任委員会
法人本部
山崎陽司
遠藤 忠
鈴木宏明

張田 眞
尾崎國子

本部長 鈴木新

評議員会
津幡佳伸
長谷川新
青木雅人
稲松義人

浜松十字の園

小栁守弘
兼子邦子
芝脇和春
森 茂廣

会計監査人

施設長 山本隆弘

法人全体機能理事会・評議員会事務局
監事会事務局
西部地区事務総括

介護老人福祉施設
短期入所生活介護事業
通所介護事業
診療所事業（候補）かがやき監査法人(6月評議員会で選任）
西部地区統括担当副理事長

アドナイ館

ケアハウス
通所介護事業

施設長 上野貢一
理 事 会
平井 章

上野貢一
三條洋二

監 事山本隆弘
鈴木淳司

山崎陽司
遠藤 忠

上野貢一

地区経営管理委員会

第２アドナイ館

宮島克利

鈴木 新
浜松地域在宅事業
施設長 鈴木淳司

理 事 長

ケアハウス
特定施設入居者生活介護
訪問介護事業
居宅介護支援事業（地域密着型事業）
通所介護事業
小規模多機能事業
認知症対応型通所介護
民間デイサービス

平井 章

御殿場十字の園
法人管理会議

御殿場アドナイ館

理事長 平井 章
施設長 上野貢一
施設長 三條洋二
施設長 山本隆弘
施設長 小川秀幸
施設長 宮島克利
施設長 鈴木淳司
施設長 鈴木啓之
本部長 鈴木 新

施設長 宮島克利

東部地区統括担当副理事長

介護老人福祉施設
短期入所生活介護事業
通所介護事業
訪問介護事業
居宅介護支援事業
地域包括支援センター
地域活動支援センター
障害者福祉サービス
障害者相談支援事業
移動支援事業
診療所事業
ケアハウス（地域密着型事業）
認知症対応型通所介護
認知症対応型共同生活介護

三條洋二
伊豆高原十字の園
研修部門
鈴木淳司
宮島克利
(法人本部）
内部監査部門三條洋二
上野貢一(法人本部）
人財育成制度改革
プロジェクト
山本隆弘
宮島克利
鈴木淳司
（法人本部）
職務部会 （担当）
給食部会 （鈴木啓）
リハビリ部会 （山本）
広報部会
（三條）
相談員・ケアマネ部会（小川）地区施設長会

施設長 小川秀幸

伊東市立養護老人ホーム
施設長 鈴木啓之

松崎十字の園オリブ
施設長 三條洋二

介護老人福祉施設
短期入所生活介護事業
通所介護事業
訪問介護事業
居宅介護支援事業
地域包括支援センター
障害者福祉サービス
移動支援事業

養護老人ホーム
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障害者訪問介護事業
障害者就労支援Ｂ型