通いたい園・働きたい園にする保育マネジメント情報誌

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発行／有限会社たっちかんぱにぃὉ㲜⾖㰞⋳ജೋഔഊ೅ഔ⪊ᄏ

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VOL.7

ハッピー保育ネットふくおかȽɷȴɗ ֧ԗࢁҗ෹

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運営：ライフロボ株式会社 東京都港区赤坂2-14-13シャトレ赤坂2Fᜩ಑☍᜾࿃ವ④౺౲త⚌࿜⤒ᣠⲌᓠᒛ࿍⢶಑ᗢ಑ᡘಌಥಂ಄ಋೋഔഊ೅ഔಊဨ␥త6'*V೸എ೑ഊഁ೸഍ೝഔ೩తಌಬ♔౰ജೌ೚೧ഊ㗊ತᐙಲ౾䈹ⷷ‱䈹ᴾಭⶴ䬚 㼸☆ᢦᣠⲌಎ⋌࿍ၔᙁ,3♊⹄⚌࿜⤒ᣠⲌత್ഊ೚೶ೄഌഁ೐ഊೇ೪ᙁⷮ㷁ⲻ⟨ೖഝ೴೚⧟⋌త,1)250$7,21䈹㛸አೱ೚‒ᢃᄽᢙ㕷✁㲈ᄆ⾼಑㜠಑ᐢ࿂಑ಂತಎಒဵ⁊಑ᢓ⨓౯ᭊ㵛Ὁ㲜⾖ವ㰞౱ಂ౧ద೧ഝ೿䉄ࣉᄆ⾼⟡ᚡ಑⇁ጴồᔀജ㛥ᵕ㠯⒥࣊ᄆ⾼⽐಑ᷥ⢙ജᢓ⨓థဵ⁊⾼᳝ᗲಈ౲ಭ಑ಂತ಑ೋഔഊ೅ഔ⪊ᄏ⦌㑳䉄ᩏᗍ䈲‗థ‗థ‗థ‗䈳಑ᐘ‗ὅ㥯Ỷ䉄ⶡ㥯ဵ⁊ጹ㲈⟡ᚡ഍೾ഝ೩⭡᥋⧳ሻ಑ᄆ⾼ᗲജᩗ⮹ᗲ಑⟨န㮾ജᗲ㮾ል⢐థᄆ⾼ᜒ㷞⃘᳝థ⭡᥋⧳ᄆ⾼᎚ᄆ⾼ᣣ㯂ဵ⁊ጹ㲈ೖ೅೩ವᢗ㱨ಎჀಆಉಢಂၻథ
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2021年度がスタートしました。毎年どの業種からも「新体制でせっかく滑り出したのに５月病で退職願が出た」という声を耳にॵӊ෿ࡾǾȁė

します。特に保育業界の場合は、年度途中での担任の退職は、一般的に、新卒で就業してから３年以内の離職のことを言います。また、１年以内の退職者を超早期退職と言います。

子どもたちに大きな不安を与えてしまいます。保育の質の向上のためには、職員の定着は不可欠です。早期離職防止について考えてみましょう。

Check ‫ݩ‬Δȉ࡯ՁȃఌуǲȁȚșǲȢǡ

「分らないことはいつでも聞いてね」と伝えていてもすぐには「聞きたいことが分からない」、聞きたいこ育中であったり、バス乗務で園を離れていたり、保育各年度４月の新卒採用者数に対して園であれば、シフトが違ってバタバタしていたりと、１年以内の退職者２年目の退職者からない状況が生まれます。

３年目の退職者

やっと聞いたのに「自分で考えて」と言われて、答えの割合を算出します。
各数字の推移も見てみましょう。

が見つからないままモヤモヤし、自分で考えるしかないと思い込んで相談しなくなることもあります。

子どもの月齢・年齢に合う関わり方や保護者とのかかわり方が分からない ָ‫׹‬ĔɇȻɹౘটȉಫ

保育業界は、全業種の平均より全業種の平均離職率が高い！

新卒で子育て経験がある人はめったにいませんか
ら、実習経験だけで子どもの月齢や年齢に合わせた適切な対応が出来る人は、まずいないでしょう。実習期間中に部分保育しか経験していないと、一日の保育の流れをこなすことで精いっぱい。
実際に経験を重ねて理解が深まり、保育技術の引き出しの中身も増えていきます。
また、保護者対応は、実習では経験していませんから、十分なフォローが必要です。

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毎年︑厚生労働省が﹁新規学卒就職者の離職状況﹂をまとめていますが︑２０２０年１０月に直近のデータが公 表 さ れ ︑２０ １ ７ 年 ３ 月 卒 業 者 の早期離職率がわかりました︵図１︶︒

そ れ に よ る と ︑就 業 後 ３ 年 以 内 の離職率は大卒で３２．８％︑短大卒で４３％となっています︒また︑就業後２年以内の離職は︑大卒で約２割︑短大 卒 で 約 ３ 割 ︒就 業 １ 年 以 内 の 超 早期離職になると︑大卒で約１割︑短大卒で約２割弱です︒

図１には２０１５年からのデータを 載 せ て い ま す が ︑こ れ ら の 離 職 率は １ ９ ９ ５ 年 以 降 ︑毎 年 大 差 な く 推

移 し て い ま す ︒こ の こ と は 決 し て よがかかる要因でもあります。

そ の 会 社 の こ とで は な く ど の 事 業 所

また、複数の仕事がある場合、何から先にやればよいのか優先順位をつけて段取りできないことが時間

で も ︑就 業 １ 年 未 満 の 年 度 途 中 で のょう。

退 職 が ︑１ 割 以 上 の 確 率 で 起 り う る

輩の何倍もの時間がかかったということもあるでしということを意味しています︒

からず、やってみたら思ったより時間がかかった、先また︑この数値は︑全産業の平均値

事を終わらせるのにどのくらい時間がかかるかが分で す ︒産 業 別 の デ ー タ︵ 図 ２︶に よ る

経験したことのない仕事をする場合、自分がその仕と ︑﹁ 教 育・学 習 支 援 ﹂で ４ ５ ．６ ％ ︑ Ւ൑җ෹ȉಫ﹁ 医 療・福 祉 ﹂で ３ ８ ．４ ％ で す か ら ︑

要領よい段取りが分からない

保 育 業 界 は ︑全 業 種 の 平 均 よ り 上 回

仕事の優先順位やることが伺えます︒

04 hapiho

超早期離職の理由は︑左記の通りでうです。

すが︑離職の理由は一つではありませ

境に起因することが大きくなるよん ︒き っ か け と な る 出 来 事 が 度 重 なると、離職理由は本人よりも職場環り︑ギリギリの気持ちで頑張っている

本人のスキルが一定程度に達すところに︑最後の一滴となる出来事が上がってきます。

起こって決断に至るのです︒

来性がない、といった理由が上位にॵӊ෿ࡾȭഉǩǺǟđ

なかなか話す機会がつかめず、いつ聞いてよいのか分⑦ノルマや責任が重すぎた

アップのため、結婚出産のため、将保育の質の向上のためには人材の定着が必須とがある時でも、幼稚園であれば、クラスが違って保

就業3年以降の離職では、スキル仕事がうまくできないことは︑労働聞けばよいか分からない⑥賃金の条件がよくなかった※ちなみに

時 間 や ︑責 任 を 重 い と 感 じ た り ︑思 っ

いつ、どんな風に

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④仕事がうまく出来ず自信を失った



ていた仕事とは違うと感じたりする࢏୬ࡾ͍ǧȑǿǦȦǿȉಫ

⑤自分がやりたい仕事とは異なっていたことに繋がりますし︑人間関係がよくないことは︑悩みを相談できる環境にないとも言えます︒ストレスを抱えていれば心身にも影響が出てくること③肉体的・精神的に健康を損ねたでしょう︒



超 早 期 離 職 は ︑本 人 の ス キ ル 不 足②人間関係がよくなかったと︑周囲のフォロー不足が絡み合って起こります︒新任職員がぶつかりやす①労働時間・休暇・休日の条件がよくなかった

い壁を理解し︑適切なタイミングでフ

独立行政法人労働政策研究・研修機構
による「第２回若年者の能力開発と職場への定着に関する調査」(２０１９年３月公表)より、超早期離職の理由で多い順に見て行きましょう。

ォローすることで超早期離職を防ぐ

෿ࡾ෹දことが出来ます︒

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03 hapiho

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カメラ・マイク付きのパソコン、タブレット、スマートフォンのいずれかと、インターネットのWiFi環境があれば、どこからでも受講可能です。

園づくりのためのオンライン研修
ミーティングアプリ ZOOMを使用します。

保育園・幼稚園のためのシンプルな
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人事評価制度導入セミナー

どの時間帯も同じ内容です。
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開催の2日前までにお申し込みください。

分【 対 象 】園長、主任など評価者の立場の方

年【 内 容 】・人事評価制度の必要性

土・人事評価制度設計の流れとポイント

土〜・目標設定と評価のポイント
・人事評価制度の運用方法

土【受講料】お一人様 5,500円（税込み）※ご入金確認後、Zoomのパスコードと資料を報われる仕組み作りが求められます。

出来ていることに〇をつけてࡾࡦҒԷȀǪȥɏȵɑȽɸɇɖ

振り返りをしてみましょう。

コミュニケーションの壁

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コミュニケーションの壁

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日ごろの会話

一呼吸おく

意義の共有

信頼の橋渡し⊻≱֧֠樅⎨֦֢ռԺ֗‫ׇ‬ռ֦ؕ‫֗֏ׯ‬咳⣕‫׊‬㜐》֑‫׃‬㩒Ժ㶂⛄‫׊‬沥ָ㩒ּԺֳ֛֠֞֏㉴珝㇫‫ر‬冂湽㇫֟䥈ֶׄ‫פ׃‬‫׊‬⍂ׂԺ㧴֌‫⌀֦ׅ‬廃֦∓֟◤ւռ֞‫֞֏ةל׶ءزץ‬փׁփՆ֠ռվ֦֕㔕叡ּ䬚䪱ֺռ֦㱋㊕‫׊‬䠭帶֏Ժ槶֣╍֛㔥㓉䪱֣֮֜։֒Ժ⇥⡯⠪֢ռ⌀廃֟廃֏ּ֑ռ茀⫨䀯֗㔕川ּ‫ֺט׽ךט‬㜇ռ⇯֊‫׃‬⌃ր‫׀׃‬վ֣֏֞ռ‫׃‬Ի‫׀‬վ֣֏֞ռ‫׃‬Ի

日ごろから、思ったことや、ちょっとした悩みを話し合える理解者がいることが大切です。和んだ雰囲気がよい人間関係や信頼関係をもたらします。

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言い方によっては、その職員が拒絶反応を起こして問題に向き合えなかったり、園全体の関係性が悪化したりします。ハラスメントになるかもしれません。

業務や取るべき行動について「なぜそうするのか」、新任保育者にとっては理由が分からないことがあります。

経験・スキル不足の壁

経験・スキル不足の壁

業務管理の壁

年齢差、経験差によって表現が異なり、それぞれの伝えたい本質が違う意味に伝わり、関係が壊れることがあります。

コミュニケーションの壁

理念に立ち戻る

みんなで保育する

次世代の育成

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子どもを見る目が肥えると保育が楽しくなる！

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開催の1週間前までにお申し込みください。

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育ちの根っこを見るススメ講座❶限目と❷限目を別々の日に受講することも可能です。

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小1プロブレムを防ぐアプローチプログラム【 対 象 】４歳児・5歳児の担当者

アプローチプログラムに関心がある方【 内 容 】❶限目分など

感覚や認知の発達過程

園生活でしか身につかない力とは❷限目 子どもの育ちの注視ポイント

年土❶ 限目❷ 限目

教科学習につなげる保育内容の工夫〜〜‫׊‬岘վ⊻兺ַ‫׊‬⍂֛֞ռ‫׃‬Ի

木井庭 崇／秋田喜代美（編著）野澤祥子／天野美知子／宮田まり子（著）丸善出版

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人事評価と聞くと︑処遇を決めるためと考えがちですが︑それだけではありません︒目指す園に向かって一人ひとりが目標を立てて実行し︑いつまでに何をどのくらい達成したかを評価すれば︑園の理念や大切にしたい価値観が職員に浸透し︑実行されて行くというメリットが同封のFAX応募用紙でもどうぞあります︒

info@hapiho.com

TEL 070-5273-1280

しかし︑人事評価制度が導入されていお問い合わせ・資料請求は下記いずれかでる園はまだ少ないです︒評価の透明性が幼稚園教諭・会社員を経て、専門学校で保育者養成・学科経営に携わったのち現職。大学・専門学校で講義や新卒者の就職支援、保育者の採用・育成のコンサルティングを行っている。

こちらのサイトから職員のモチベーションや保育の質の向

国家資格キャリアコンサルタント

お申し込みは上に直結しますので︑考えてみてはいか〜〜

文／立川結宥子

保育士

保育者がクラスの子どもたちは担任が全責任をもたなければならないと必要以上に気負ってしまうと困っていてもSOSを出せなくなります。

※参考文献 「園づくりのことば 保育をつなぐミドルリーダーの秘訣」

お問い合わせ・お申込み

幼稚園教諭‫׃‬Ի

経験のある職員が仕事に慣れて手際が良くなると、古い考えのまま独りよがりな保育になってしまうことがあり、新任保育者からは、なかなか指摘できません。

※受講後に修了証を発行します

講師プロフィール
有限会社たっちかんぱにぃ 代表取締役 立川結宥子֦䰓㑹֠㇢⴦‫׊‬舜⛀⣕֏֞֏ּ֑ռ┰捾咳⣕ք岘վ‫׀‬վ֞֞ռ‫׃‬Ի⟈։㽹ֹԺ川摯֏‫׊‬㜊֞‫⚓׃‬‫׀׃‬վ֢㙓⚓։‫֞֏׊‬ռ‫׃‬Ի

管理職がいつまでも自分の仕事を抱え込んでいると、園全体を考えた判断や行動が出来る職員が育ちません。
新任職員のサポートは管理職でなくても出来ます。

業務の量や難易度が、保育者の力量を大きく超えると、自信を失ってしまいます。
日々のルーティンに追われて、やりがいを感じられなくなることもあります。

業務管理の壁

業務管理の壁

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❶ 限目
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䠭㏷֣⯰֝ռ֗⏃哯ք◤㭶がでしょうか︒※ご入金確認後、テキストを郵送、Zoom のパスコードをメールで送信いたします

土木【受講料】お一人様 テキスト代込み 11，000円（税込み）

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新しい考えや意見がある時に発言しやすい職場風土や、努力が౻੺ǲȉรǟ౻૦ȀǪȥ
Check 離職防止のためには、分からないことや困りごとがある時、水〜メールで送信いたします

早期離職防止のために管理職が力を入れることはただ１つ

人事評価制度

充電タイム咳⣕ք䬚㸯‫ׂ⟇ֺ֛֞׊‬兺嘪脍嘪挀ֺ⠝ֹԺ⊻≱⋋ⴐ֦վ֢⊠≱座⎇☟㊦քպ‫׃‬Ի‫׊‬㶒֏‫ׂ֟֘׋‬օ‫׀׃‬վԺ㶂⛄ַԺ֦֕⚔⚅ք廟ֹׁׄ‫׀׃‬

保育者として成長する過程で、努力していても成果が見えなければ、自信を無くしてしまいます。
サポートする側も、後輩を指導していることがきちんと評価されなければ、報われません。

㩒槶֟嘪脍‫׊‬䴗ռׂ֗Ժ懹⡦俖䠭‫׊‬岘֛֞ռ‫׃‬Ի

一生懸命な人ほど、仕事に没頭し長時間労働になりがちです。
それが周囲にも影響し常態化すると、園自体が疲弊してきます。

05 hapiho

保育 box 掲載施設様に無償で福利厚生サービスを提供

08 hapiho

07 hapihoっと教えて！会計士さん
ちょ〜福田会計に寄せられたご相談を紹介します〜（税込1,078円）

Q1

経理を担当している事務職員が退職予定ですので、次の担当者をどうしようか経理考えています。
他に経理ができる職員がいません。
どうしたらいいでしょうか？
考え

企業主導型保育所
設置者

A１

3つの方法が考えられます。
それぞれのメリット・デメリットについて見解を表にしてみました。
た。

方法

メリット

①他の事務職員に憶えてもらう・コストがかからない
・総務や事務業務との相性が良いため兼任が可能

・経理に慣れるまで時間がかかる（適性やセンスも必要）
・1人に業務が集中しない配慮が必要
・引継が上手くいかない場合のサポートがない

ゼロ

・経理業務をリアルタイムに行える
・総務や事務を兼任できる（業務に融通が利く）

・他の方法と比べコスト（人件費）がかかる
・保育園の経理をできる人材がなかなか採用できない
・業務の適性や会社との相性が入社するまで不明

職員：160,000円／月〜（資格・経験により加算）
パート：時給1,000円〜

・低コストでプロに経理を依頼できる
・節税や監査を意識した経理ができる

・総務や事務を兼任できない・経理業務にタイムラグができる（資料の受け渡し方法で改善は可能）

記帳代行のみ16,500円（税込）〜
税務会計顧問含む
38,500円（税込）〜②新たに採用する③記帳代行に依頼する

デ メリットコ スト

園の実情に合わせて職員さんが退職するまでに、一緒に方向性を決めていきましょう！なお、上記の方法に加え『現金出納帳をエクセルで作成して会計ソフトに取り込む』『ネットバンキングと会計ソフトをつなぐ』など既存のシステムを有効活用することにより、追加投資なしで経理業務の負担を劇的に減らすこともできます。福田会計では記帳代行や園の状況に応じた導入サポートも行っておりますので、併せてご一考ください。

好評につき

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年 月日までOK！

申込期限

2021年5月15日

記事作成者の泊（とまり）が対応します。詳しくは下記連絡先（電話・FAX・メール）
または同封の「FAX応募用紙」
まで『監査の準備を手伝ってほしい！』『経理のＩＴ化、業務効率化を設備導入なしでやりたい！』
記帳代行・会計監査・税務＆会計のご相談、小さなことからご連絡ください！
（相談無料）

1980年設立・顧問先１００社以上！ 社会福祉法人・企業主導型保育も顧問先多数あり
スタッフ１０名以上 税理士・公認会計士2名、科目合格者多数

TEL 092-474-4770
担当：泊（とまり）
FAX 092-474-6236
10 hapiho

所在地

福岡市博多区博多駅東1-14-25-6F mail:info@tfukuda-cpa.com 営業時間

平日9:00〜18:00

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導入のメリット
メリット

メリット

メリット

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第2回

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糟屋郡新宮町でドイツなどヨーロッパの木のおもちゃ専門店おひさまやを開業して１４年。九州各地の園や子育て支援施設などへ赴き「子どもが自分で選び、楽しみながら学ぶ」ための遊び環境づくりやアナログゲームを用いた療育のアドバイスを行う。

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18 hapiho

ICF認定アソシエイト・サーティファイド・コーチ

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HCJ認定メンタルヘルスコーチ／Gallup認定ストレングスコーチ

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福岡工業大学短期大学部 西日本短期大学 西日本看護専門学校 非常勤講師

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第3回

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第6回
気になる子どもの保護者へのアプローチΔ͜ͱ΋ඞ ཁͰ͢ɻ޷ ‫ ح‬৺ Ԣ ੝ͳਓ͸ɺετϨεൃ ࢄͳͷʹ֐Λ‫͔͢΅ٴ‬΋͠Εͳ͍΋ͷ΋͋Δ͜ͱɺ͓‫͖ͮؾ‬ͷํ΋΋ͷ੒௕ʹԠͯ͡࠷దͳ഑ஔͷ͔ͨ͠ɺඞཁͳ਺ɺεϖʔ༡ͼ͕ൃల͢Δ‫ͮ͘ڥ؀‬ΓΛ৺ֻ͚·͠ΐ͏ɻϧϔϧε‫ ݚ‬मͰΑ͘ड ߨ ऀͷํʹ͓ ਘͶ͠·͢ɻɹ͓ ञΛେ ੾Ͱ͢ɻͦͯ࣍͠ʹɺෳ ਺ͷετϨεൃ ࢄ ๏Λ͍࣋ͬͯΔ͔΋͠Ε·ͤΜɻͰ΋ख ܰ͞ͷதͰͣͬͱଓ͚͍ͯ͘ͱମఏ ‫ڙ‬ͷ࢓ ํͰࢠͲ΋ͨͪͷ༡ͼ͸େ͖͘มΘΓ·͢ɻࢠͲ‫ڥ؀‬Λ੔͑Δͱ͖ɺΫϥε͝ͱͰߟ͕͑ͪͰ͕͢ɺԂશମͰɹʮීஈͲΜͳετϨεൃࢄΛ͞Ε͍ͯ·͔͢ʁʯࢲ͸ϝϯλɹ͜ͷίϩφՒͷதͰ͸ɺ࣮ફͮ͠Β͍ετϨεൃࢄ๏΋͋ɹͨͱ͑༧ࢉΛ͔͚ͯྑ͍͓΋ͪΌΛͨ͘͞Μ༻ҙͯ͠΋ɺͷ࢓ํ͕ࢠͲ΋ʹ߹͍ͬͯͳ͍͜ͱ͕ߟ͑ΒΕ·͢ɻอҭ

第7回 ストレス発散のコツ

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特別支援学級に通う11歳の長男、7歳の長女、5歳の次男という3人の子どもを育てながら認可保育園に勤務中。長男の療育を受けた経験を保護者支援に活かすべく奮闘中。

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国家資格キャリアコンサルタント
日本人事技能協会認定コンサルタント

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出版社：ポプラ社

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22 hapiho

スージー・ウィリアムズ（著）
ハンナ・トルソン（イラスト）
深澤 誉子（翻訳）出版社：化学同人

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デビ グリオリ（著）
長友 恵子（翻訳）出版社：鈴木出版௕࡚‫ݝ‬ᨠૣࢢদཬொὸɹʮਿ୩ຊฮʯͰ‫ࡧݕ‬ઍ୅ࢴͮ͘͠

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