The Denka Way

The
Denka
Way

Spring2024
Vol.19Contents
02 事業価値創造

千葉工場で稼働開始
ポリスチレンケミカルリサイクル08 経営価値創造

15 スペシャリストの眼差し
16 新任執行役員紹介
18 Denka TOPICS

Digital & DX

デジタル活用・DX の推進に向けた
人財育成プログラムがスタート！

Spring2024 Vol.19

発行／デンカ株式会社 コーポレートコミュニケーション部〒103-8338 東京都中央区日本橋室町2-1-1 日本橋三井タワー
発行責任者／山本 浩之 発行日／ 2024年4月1日

循環型社会を目指 す
デンカの挑戦。

禁無断転用・転載

Sp e c i a l Fe a t ure 1

A new way to recycle

Mission 2030 事 業 価 値 創 造

千葉 工 場で稼 働 開 始 ̶ ポリスチレンケミ カルリサイクル
2024年3月、デンカ 千葉工場内のポリスチレン樹脂のケミカルリサイクルプラントが稼働しました。
食品トレーなどの使用済みポリスチレン製品を回収し、化学的に分解してプラスチック製品の原料として再生利用する新しい取り組みです。
廃プラスチックの再資源化による脱炭素・循環型社会の構築と、温室効果ガスの削減に貢献するデンカの挑戦を紹介します。

Mission 2030達成の
鍵を握る重要設備

デンカは、経営計画「Mission 2030」の中で、スチレン系包装材料のサーキュラーエコ
ノミー推進を取り組むべき施策の一つに位置づけ、ケミカルリサイクルの社会実装コンソーとして掲げています。ポリスチレンケミカルリサイクルプラ
シアム確立を KPI（2030年目標）
ントの稼働は、その実現のための第一歩です。
「Mission 2030」の注力分野である Sustainable Living の環境対応製品として、新しいリサイクル手法によりスチレン製品の価値向上を目指します。
ケミカルリサイクル
プラント概要設備
ポリスチレンの解重合によるスチレンモノマー
回収設備
設置場所
デンカ 千葉工場内（千葉県市原市）

年間処理能力3,000トン稼働開始

2024年3月

デンカグループ

ポリスチレンの利用の課題

2

The Denka Way | 2024 Spring

ポリスチレン（PS）は、食品容器をはじめ、化

ポリスチレンの国内需要は、60％以上が食粧品容器などの透明樹脂製品、液晶テレビなど、品包材用途ですが、従来のリサイクル手法では、さまざまな用途で活用され、豊かな社会の生活

品質安全上、食品と接触する用途に再使用すに欠かせない素材です。しかし近年、海洋プラるのが難しいのが現状です。そのため、デンカ

スチック問題やカーボンニュートラルなど、環とその持分法適用関連会社の東洋スチレンは、境に対する問題がクローズアップされるにつれ、

新たな資源循環型のリサイクルシステムの構

ポリスチレンに向けられる要求はますます厳し築が必要と考え、協働でケミカルリサイクルプ

くなっています。

ラントの稼働を決断しました。

丸善石油化学株式会社

Denka

東洋スチレン株式会社

Denka

デンカポリマー株式会社

エチレン・ベンゼン

スチレンモノマー

ポリスチレン

ポリスチレンシート

食品容器

The Denka Way | 2024 Spring3

Manufacturing flow

スチレンモノマー

ポリスチレンのケミカルリサイクルシステムとはリサイクルの循環モデル

リサイクルスチレンモノマー

食品包材を中心とする使用済み容器（ポストコンシューマー
インダストリアル材）を回収し、ケミカルリサイクルプラントに投入します。ポリスチレンに熱をかけて分解し、高純度のス

熱分解と回収工程においては、世界で唯一ポリスチレンのケミカルリサイクルの商業運転を行なっている

ケミカルリサイクルプラント

ポリスチレンシート・食品容器メーカー

チレンモノマーに戻し、このスチレンモノマーをポリスチレン

米国 Agilyx 社とライセンス契約を締結し、その技術を導入。精製工程では、スチレンモノマーのメーカーである

重合プラントで、原料としてリフレッシュポリスチレンを製造。

デンカの高純度スチレンモノマーの分離技術とそのハンドリング技術を応用してプラントを設計しました。

ポリスチレン樹脂

ポリスチレン（PS）
ケミカルリサイクル循環モデル

材）
や、シートや容器の製造工場（工程）
から出る端材（ポスト

ケミカルリサイクルプラントは、熱分解工程、回収工程、精製工程で構成されています。

スチレン重合プラント

端材
使用済みポリスチレン

ポリスチレン製品

食品包材用途にも再度使用する循環モデルです。
消費者

ケミカルリサイクルプラント製造フロー
稼働で
プラント
効果
O2削減
C
待される

使用済みポリスチレン期

熱分解工程・回収工程

精製工程

重合工程

40

％
約
べて）
却と比
焼
純
（単
試算
※当社

不純物を取り除く

再びポリスチレンへ

原料シロップを蒸留塔で精製

通常と同じ方法でスチレンモノマーを重合し、ポリスチレンを生産

高温でガス化
使用済みポリスチレン
を高温で熱分解する
ことによりガス化し、冷却して原料シロップ（粗スチレンモノマー油）
を回収粉砕したポリスチレンを

既存のプラントへ

プラントに投入

千葉工場内の重合プラントに移送

当面はポストインダストリアル
材を回収。ポストコンシューマー材の回収は、回収する仕組みを確立後、段階的に進めていきます。

固体

4

ガス化

液体

液体

固体

使用済みポリスチレン

原料シロップ

回収済み
ポリスチレンを粉砕したものリサイクル
スチレンモノマー

リフレッシュ
ポリスチレン

スチレンモノマーを含む液体

新品のスチレンモノマーと同等の物性

食品容器などに再利用

The Denka Way | 2024 Spring

The Denka Way | 2024 Spring

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Circulation

ポリスチレンの循 環利用に向けてデンカグループが取り組むケミカルリサイクルは、低炭素排出かつ水平リサイクル可能なシステムとして注目されています。
使用済みポリスチレンの安定的な回収の仕組みの確立、リサイクルコストの低減などの課題解決に向けた取り組みを加速させていきます。

３つのリサイクル
ケミカルリサイクル（化学的リサイクル）

使用済みプラスチックを熱分解し、化学原料のポリスチレンの日本初！ ケミカルリサイクルでマテリアルリサイクル（材料リサイクル）

使用済みのプラスチックを粉砕・再加工し、プラ状態に戻した後、再度プラスチックを合成します。

スチック製品に再生する手法です。広く用いられ再生が可能です。

クルを繰り返す中でプラスチックの性能が低下

新品同等の物性で用途に制限がなく、何度でも

化学反応

化学反応
化学反応

ていますが、不純物の混入が防ぎにくく、
リサイ

企業と市民、自治体が連携「チーム市原」でリサイクル促進
使用済みポリスチレンの回収は、地域住民や自治体との連携が不可欠です。デン

するため、一部品質的に用途に制限があります。

カグループは、千葉工場の地元である市

溶解・成形原市が進めるサーキュラーエコノミーのプ
ロジェクトに参画しています。市原市では、2023年7月から9月にかけて市内でポストコンシューマー材の試験回収を実施しましサーマルリサイクル（エネルギーリカバリー）

プラスチックごみを焼却し、熱エネルギーとして回収する、または固形燃料化して有効利用する方法です。単純焼却なので、二酸化炭素の排出が多くなる課題もあります。

熱エネルギー
熱エネルギー
熱エネルギー

た。その結果をもとに発泡トレー、発泡トレー（色 付き）、乳 酸 菌 飲 料 容 器、納 豆 容 器、
発泡スチロールについて、市原市と連携し、公共施設などを利用した拠点回収を2024
年夏頃より始め、それらを原料としたケミ
カルリサイクルを進めていく予定です。

発電
発電
発電

市原市役所

ケミカルリサイクルで回収されるポリスチレン
発泡トレー
発泡系

発泡トレー（色付き）
納豆容器
発泡スチロール

非発泡系

乳酸菌飲料
容器

デンカでは、自社が生産するポリスチレンの最適な循環活用を通じた将来のケミカルリサイクルの社会実装に向けて、お取引先や行政の方々と一緒に回収の仕組みの構築を進めていきます。また、今後のプラン
トの実証を進める中で、ほかの自治体との連携の可能性を検討していきます。

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The Denka Way | 2024 Spring

The Denka Way | 2024 Spring7Sp e c i a l Fe a t ure 2

Digital DX&

Mission 2030 経 営 価 値 創 造

デジタル活用・DX の推進に向けた
人財育成プログラムがスタート！

Informatics
社内の全情報を集約し、活用することで新たなビジネス・事業を創造

社内の営業情報や研究成果などを蓄積し、いつでも簡単に引き出せるだけでなく、集めた情報を基に、新事業・新ビジネスにつながるアイデアを導きます。

デジタル技術やデータの活用がビジネスや社会に大きな影響を与え始めている今、それらを活用し、デンカの」が競争力の源泉となっています。
自ら変革を起こしていく「デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）

デジタル活用・DX の推進を先導する

DX 推進のカギとなるのは、デジタル技術やデータを利用し、変革を恐れず立ち向かうこと。デンカ

「DP」
とは？

ではこれらのスキルとマインドセットを兼ね備え、社内のデジタル活用を先導する人財の育成を目指して新たなプログラムをスタートしました。この取り組みをもって「Mission 2030」の経営価値創造
プロセス改革で掲げる社内デジタル人財の育成を実現し、当社の競争力アップを図ります。

さまざまな企業が DX の推進に挑んでいる中、当社も積極的にデジタル活用を進め、DX に取り組まなければ時代に取り残されてしまいます。しかし DX
は機器や仕組みを導入すれば実現するものではな

デジタル活用・DX が描く
新しい働き方の可能性

く、自らが仕事をする中で感じるアイデアや危機感

デジタル活用・DX が進んだ先の、デンカの未来の働き

それをどうすれば実現できるのかイメージが湧かなから生まれるものです。このような思いは誰もが抱えているものですが、具体的に何をすれば良いのか分からない方が多いのではないでしょうか。またい方が大半です。今回始まった社内デジタル人財方をイメージ。その実現は、もうすぐそこまで来ているの育成プログラムは、社員が現場で感じた改善の必かもしれません。

要性や危機感をどのように実現させていくのか、その橋渡し役を担う人財を育てるという目的があります。デンカではその役割を「DP（Digital Pilot）」と名付け、DP が先頭に立って社内に影響を与えていく
ことで、社員全員でデジタル活用・DX を推進できる組織を目指していきます。
昨年11月には、プログラムの第一歩として一部の社員を対象としたアセスメントを実施しました。これは、変革を恐れずに立ち向かうための常識にとらわれない発想や、組織を引っ張るリーダーシップなどの素養を判断するもので、一定の基準をクリアした社員は DP 候補として次のステップに進みます。
今後は「スキルアップ教育」や「実務教育」を経てデジタルツイン を活用した設備の予知保全※

ネットワークに接続した機器を利用して、サイバー空間内に現実世界の工場設備を再現。
過去のデータから設備の故障を予知し、現場にいなくても機器の故障を未然に防ぐことができます。
※現実世界で収集したデータを、まるで双子であるかのようにコンピューター上で再現する技術のこと

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The Denka Way | 2024 Spring

生成 AI による書類作成の全自動化
企画書を AI に命令するだけで簡単に素早く作成。これまで書類作成に使っていた時間を他の業務に割くことで、業務効率化、生産性の向上が期待されます。

Ge nerative AI

正式に DP へと認定され、現場とデジタルサイドの2つの視点を持つ存在として、各職場にてデジタル活
用・DX 推進に取り組みます。
当面の目標は、第一期の DP の育成です。一方で、

DP は推進役でありますが、社員一人ひとりが当事者意識を持って行動に移さなければ意味がありません。そのためにも、自分が何をできるのか今一度考える必要があります。デジタル戦略部や DP がその思いを形にしていくサポートをしていきます。
The Denka Way | 2024 Spring

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Roadmap

ステップアップに求められるスキル

社内デジタル人財育成ロードマップ

デジタル活用・DX 推進を牽引する存在を目指して社内でデジタル活用・DX を推進する DP（Digital Pilot）となるためには、具体的にどのようなスキルを身に付けていく必要があるのでしょうか。デンカが実施する社内デジタル人財育成プログラムの詳細をご紹介します。

6 〜 12 カ月

スキルアップ教育
DP 候補として、デンカの DP を

社内デジタル人財育成プログラム
3つのポイントP oi nt

1 何度でもトライできる「基礎教育」も「スキルアップ教育」も、やる気があれば何度でも受講することができます。
「アセスメント」から「実務教育」までの流れを毎年行
い、各部署1名の DP 確保を目指します。
P oi nt2

目指す上で必要なスキルをオン

アセスメント（約1時間）

ライン動画サービス「Udemy」

対象は全社員。課長未満 4 年目以

DP に求めるスキルレベルに到降の G 職（キャリア採用含む）の受達したと判断された社員は、「実を活用して学びます。デンカの験は必須で、その他は自薦・他薦に務教育」へとステップアップ。まよって受験できます。テストの結果た到達しなかった場合でも、本から主にデジタルに対するマインド

教育は何度でもトライできます。

● ビジネス変革● パーソナルスキル

デジタル技術を活用して組織の個人のコミュニケーション、問題

業務プロセス、文化、戦略を変革

解決、思考力、適応力などの能力する力を活用して人間関係や業務遂行● テクノロジー

において効果的な成果を生み出

デジタル技術を適切に理解・活用

すための実践力

し、ビジネス変革やイノベーショ● データ活用ンを実現する力

データを収集・分析し、データ・AI● セキュリティ技術を活用して洞察や意思決定

デジタル技術を活用し、ビジネスに役立てることでビジネス価値を変革やイノベーションを実現しな創造し、イノベーションを実現す

がら、情報資産やシスるための基礎的な知識DP として各部署にてデジタル活用・DX 推進を牽引します。
DP はデジタル戦略部兼務となり、本人およびその組織にはインセンティブが用意されます。

テムを保護し、潜在的なリスクや脅威から組織を守る力

やスタンス、そしてスキルの 2 項目を評価し、基準点を越えた社員はDP 候補として「スキルアップ教育」

現業のまま受講を推奨へ進む権利が与えられます。また「スキルアップ教育」からは、勤務時間内に業務

礎教育」を受けることで何度でもトを調整して受講していただきます。自職場への約 3 カ月

実務教育

基準点に達しなかったとしても、「基自ら率先して「データドリブン」な判断・意思

ライすることができます。

決定を実践し、リーダーとして DX 推進を牽

危機感、課題感、目的意識を持って教育を受け引するための独り立ちの期間。ゴールを設ることで、それを変えたいという変革への動機

定して、実業務の課題解決に挑戦します。こにつながります。

の「実務教育」を修了した時点で、正式にDP として認められます。

P oi nt

3 インセンティブを用意

社内デジタル人財は、人財戦略のトップターゲッ
トとして注力すべきテーマ。社内のモチベーショ
ン向上と、変革を受け入れやすい風土の醸成を目指し、DP となった社員とその組織にはインセンティブを用意します。

基礎教育

約 6 カ月「アセスメント」で基準点に達しなかった社員は、ビジ
ネスパーソンが DX に関するリテラシーを身につけ、変革により行動できるようになるための「DXリテラシー」に準拠した E-ラーニングを受講します。
標準（DSS-L）
ここでは、基礎力向上を図るコンテンツが約12時間、最新事例の紹介コンテンツなどが約40時間用意され
ています。

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The Denka Way | 2024 Spring

The Denka Way | 2024 Spring11活 用・DX を進める中で、デンカならではの特 色や、
Q5 デジタル
必 要なスキル・マインドのとらえ方は？

Q1 そもそも「 DX 」ってどういう意 味？
A デジタルを使って、変 革を起こすことです！
経済産業省では DX を、「データやデジタル技術を活用することで、業務のプロセスや製品・サービス、またはビジネスそのものを変革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文化、風土を改革
し、競争上の優位性を確立すること」と定義づけています。例えば、オンライン動画配信サービスの登場によってレンタルビデオ店が衰退したように、従来の当たり前を変えてしまうような影響力の強いものこそ DX であると考えています。

Q2 「 DX 」と「デジタル 活用」って何が 違うんですか？
デ ジ タ ル 戦 略 部 が 答 える

A デジタルを活用するだけでは「 DX 」とは言えません！
よく、アナログでできたものをデジタルに置き換えることや、従来の手法をデジタル化することが「DX」だと思われがちですが、DX とデジタル活用の違いは、「大きな変化」がもたらされたかどうか。働き方が根本的に変わったり、新しい商品が生まれたり、あるいはお客様の体験がまっ

デジタル活用・DX「デジタライゼーション」はQ3 「デジタイゼーション」
DX とは関係があるんですか？
「デジタイゼーション」とは、アナログだったものをデジタルに変えること。そして「デA ジタライゼーション」とは、プロセスをデジタル化することを指します。写真に例えると、
いままでアルバムに収納していた写真をスマートフォンにデータとして保存するようになったのがデジタイゼーション。そして、直接会わなくてもインターネットを介して写真が共有できるようになったのがデジタライゼーションであると言えます。DX を実現するためには、
まずこれらのステップを踏んでいく必要があるでしょう。

オランダシンガポールを導き出すことは難しく、周囲の理解も得られません。現場で働きながら自職場の課題や問題点に目を向け、その上でデジタルスキルやマインドを学ぶことが重要だと考えています。

QA&

Q6 デジタル 活 用・DX 推 進における今 後の課題は？
A DP が 活 動しや すい環 境の整 備が 必 要です
今後は DP（Digital Pilot）が誕生し、各部に配属されても何からはじめたらいいのか分からない、改革に着手しても上司の理解が得られない、といったことは必ず発生するでしょう。
そうした問題に直面したとき、DP を支援できる組織を作るなど、より活動しやすい体制を整えていきます。一緒に解決方法を考えたり、他部署との連携を助けたりすれば、社内のデジタル活用・DX 推進もより活発になります。

今 後はどのような職 種でも、デジタルスキル の取得やQ7 マインドセットの醸成は不 可 欠なんですか？

A デジタル 化が 進む今後は必須です！
ただし、社内のすべての人が今回育成が始まった DP を目指せばよいというわけではありません。DP のようにデジタル活用・DX 推進の舵を切っていく人財もいれば、データを収集・解析する仕組みを設計・実装・運用を担う人財、サイバーセキュリティの危険から会社を守る人財も必要です。さまざまな役割がある中で、今後は自身の目指すべき姿になるため

Q8 DX 人 財を目指すために、社 員は何から始めれ ばいいの？

実は、日本は「デジタル敗戦国」と言っていいほど他国にA 比べて後れをとっている状況です。過去20年間は国内の IT

デンマーク
スイス

日本は
世界32位

日本
50

人を採用したりということも考えられます。しかし、現場の状況を把握していなければ具体的な解決策に必要なスキルやマインドの醸成が求められるでしょう。

活 用・DX の推 進におけるQ4 デジタル
日本の立ち位置は？

アメリカ

デジタル活用・DX を推進するためには、全社から社員を集めて教育を行ったり、外部から知見のある

デジタル活用や、DX にまつわる疑問を、 デジタル戦略部がお答えします！

たく新しいものになったりするなど、これまでにない変化が起きることが「DX」です。

世界デジタル競争力ランキング 2023

A “ 現 場を切り離さないこと ” が 大 切です

60

70

80

投資額を増やしておらず、その間に各国が労働生産性を向上させる一方、日本は停滞の一途をたどっています。デジタル技術や
90

出典：World Competitiveness Center IMD World Digital

100

（スコア）

データの活用が大きな影響を与える今、他国に追いつき、追い越すような積極的なデジタル活用・DX 推進が求められています。

A どうしたら仕 事が 楽になるのか 、考えてみましょう！
「どうしたら仕事が楽になるのか」「もっと早く仕事を終わらせるためにどうすればいいのか」そこから発想を広げていくことが良いでしょう。具体的な実現の方法はデジタル戦略部も一緒に考えます。何か気づいたこと、やってみたいことがあったら、遠慮なく声を上げてください。

Competitiveness Ranking 2023

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The Denka Way | 2024 Spring

The Denka Way | 2024 Spring

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眼差し

Interview

ス ペ シャリスト のア セ チ レン ブ ラック の 製 造 と新 た な 開 発「DX・デジタル活用によって、デンカの可能性は大きく広がる」と語るのは、

日本マイクロソフト株式会社の西脇さん。そのカギを握る DX 人財についてお話を伺いました。

﹁﹂のもと︑現場のスペシャリストが見据える未来とはMission 2030

「DX 人財」の存在がデンカの新たな価値を生み出す

日本マイクロソフト株式会社
業務執行役員 エバンジェリスト

西脇 資哲氏DX・デジタル活用における「DX 人財」の必要性
DX によってビジネスは大きな進化を遂げます。デンカにおいても働き方が革新的

PROFILE マイクロソフトの製品・サービスの魅力を伝えるエバンジェリスト。1990年代から企業システム、データベース、Java、インターネットのビジネスに関与し、1996年から約13年間オラクルにてエバンジェリストとして従事。2009年以降、マイクロソフトにてエバンジェリスト活動を継続。

がデジタル技術やマインドを学習する機

進も大きな武器となります。多様な考え方、会を会社がつくることが必要です。それに価値観をもった従業員が混じり合うからこ

加えて従業員にも常にアップデートされる

そ、ビジネスそのものを変えてしまうような技術を捉え、学び続ける「デジタルリスキ

変革を起こすことができます。さらに、DX・リング」の姿勢が欠かせません。

デジタル活用をもって、“ 何を成し遂げたに変わることはもちろん、新しい素材や事

また DX・デジタル活用を推進するため

いか ” を考えることも大切です。DX が実業を生み出す可能性を秘めているでしょう。

には、トップダウンによる DX 人財の後押し現すれば、新しい素材を見つけ、今までにしかし、いざデジタル活用に取り組むとも必要です。DX とは、今までのやり方にない素材の用途を発見することで事業領なると、コスト削減など目先の取り組みに疑問を持ち、デジタル技術を用いて改善域をさらに拡大することもできます。

目が行きがちです。Mission 2030で事業を繰り返した先に生まれるものです。しかし、DX・デジタル活用で一朝一夕に成果を価値創造に挑むデンカにとって、今後は付

DX 人財がいくら新しいものや斬新な手法出すことは簡単ではありませんが、従来の加価値の高いものを、より多くのお客様にを提案しても、それを受け入れる土壌がな

やり方や慣習にとらわれず挑戦を続ける

届けていく必要があります。そのためには、「DX 人財を中ければ DX は進みません。

ことで、デンカの皆さんが今までにない新DX・デジタル活用を大きく推進する「DX

心に、会社として DX・デジタル活用を積極

たな価値を生み出すことを期待しています。

人財」が必要不可欠です。

的に進めていく」というメッセージを経営

DX 人財とは、デジタルのスキルを身につけ、それを活用することで変革をリードしていく存在のことです。単にデジタルの知識があるだけでなく、自社の業務や商品、働き方など、さまざまなものをより良い方向に変革していく姿勢が求められます。こ陣から発信することで、組織全体で DX を推進していく風土の醸成が重要です。

従来にとらわれない発想がデンカの未来を切り拓く

二人三脚で
ア セ チ レン ブ ラック の 可 能 性 を 追 求 する
デンカが世界 No.1シェアを誇る主力製品、

粉体開発を行う原田と密に連携を取り合い、

アセチレンブラック。導電性が極めて高く、お客様が求める粉体設計を追求している。よ不純物が少ないことから、電気自動車に不り電池性能の高いアセチレンブラックを生み可欠なリチウムイオン二次電池や風力発電に出す上で原田は「電池の知識が深い永井さ使用される高圧ケーブルなど幅広い製品にんのデータには説得力がある」と永井に絶用いられている。そんなアセチレンブラック

大な信頼を寄せている。

のさらなる可能性を追い求め、原田と永井は
日々試行錯誤を重ねている。

永井は「デンカのアセチレンブラックを二次電池導電材市場の『デファクトスタンダー

現在注力するのは、リチウムイオンバッテ

ド』にすることが一つの目標」と意気込む。

リーに適した高い電池特性を持つアセチレン

新製品の開発によって全てのお客様にデンカ

ブラックの開発だ。近年は電気自動車の市の事業価値を認めてもらい、Mission 2030

場拡大に伴いリチウムイオンバッテリーの高の達成を目指している。そして、今後はさら性能化が課題となっており、アセチレンブラッ

なる事業拡大のため、全固体電池などの次

クはそれに応える素材として注目を集めている。

世代電池への適用にも挑むという。「従来のの DX 人財の育成が DX・デジタル活用を

デンカ が これらを 進 め て いく上 で、「お客様の採用を勝ち取っていくためには、手法に固執せず技術を積み上げていきたい」

進めるための第一歩です。DX 人財の育成

Mission 2030で取り組んでいるダイバー

粉体開発とソリューション開発を両輪で行っと原田。アセチレンブラックの命運は、2 人には、部門や職歴を問わず、多くの従業員

シティ、エクイティ＆インクルージョンの推ていくことが必要」と永井。そう語るように、のスペシャリストの手の中にある。

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The Denka Way | 2024 Spring

Specialist

千葉工場 第四製造部
技術課長

原田 祐作（左）2003年入社。2011年からアセチレ

ンブラックの開発に携わる。粉体開発のスペシャリストとして合成研究や生産性向上の検討などを行う。

千葉工場 電池・導電材料開発部
グループリーダー

永井 達也（右）2012 年キャリア入社。2017 年より現部署に異動し、技術課で開発した

新規アセチレンブラックの評価とソリューション開発に携わる。

The Denka Way | 2024 Spring

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新 任
執行役員
紹 介

魅力ある
工場づくりを通して、
より良い未来を切り拓いていきます経歴
執行役員
大牟田工場長西村 浩二

1993年4月
2017年8月
2020年10月
2021年4月
2023年4月

事業の成長を目指し
一つひとつの仕事に「命を吹き込む」
入社（大牟田工場研究開発部）
大牟田工場生産技術部長
五泉事業所技術部長
五泉事業所生産技術部長
大牟田工場次長

抱負や人となりについて紹介します︒

4 月1 日付けで︑新たに3 名が執行役員に就任しました︒

執行役員としての抱負
大牟田工場は、電材系製品や先端機能材製品を主力とするス

グローバルイノベーション部長

2017年4月 デンカ・キュー・ジェノミクス

合同会社代表2023年9月 ライフイノベーション部門副部門長

ライフイノベーション事業は、既存事業であるワクチン・診断薬事

執行役員
総務部・法務部・秘書部・内部統制部 担当足立 明則
執行役員としての抱負

経歴

1992年4月
2008年4月
2014年10月
2017年4月
2020年4月
2023年4月

入社（青海工場総務部勤労課）
青海工場総務部総務・人事課長
人事部課長
人事部次長
人事部副部長人財戦略部長

総務部・法務部・秘書部・内部統制部は、「Mission 2030」達成

業と G47Δをはじめとする新たな挑戦を通じて、社会とグループのに向けて、コーポレートガバナンス高度化により企業価値を向上す

利益に大きく貢献することが期待されている分野です。しかし世のるさまざまな取り組みを強化しています。2023 年 9月には、旧「危社会のメガトレンドや持続可能な地球環境保全に貢献しています。

中の激しい変化を見ると、決して将来の利益が保証されているもの

機管理委員会」を「デンカグループ・リスクマネジメント委員会」に大きな成長が見込まれる分野ですが、高い品質要求に加えて、ではありません。これらの事業を確実に成長軌道に乗せるために、改称。従来の個別リスクマネジメントに代え、統合リスクマネジメン

変化のスピードが速く、競争も激しいです。工場のさらなる発展と24年度を元年として、コーポレート部門、事業所等関係者とも連携

ト（ERM）活動によるデンカグループの継続的なリスクマネジメン「Mission 2030」達成のためには、各製品の競争力向上、新規開し、危機感とスピード感をもって改革を進めていきたいと思います。

ト活動を開始しました。2024年度以降、その活動を本格化させて発品の早期実績化に加え、新たな製品・新素材の創出は必要不可

そのためにも一人ひとりが安心してスペシャリティを発揮できるよいきます。また、従業員の心理的安全を損なうハラスメント問題も欠。これまでの成長路線を発展させるとともに、“ 安全を最優先 ” に、う体制を整えていきます。人々の命を尊ぶ我々だからこそ、共に一後を絶たない状況が続いています。コンプライアンス最優先の企

笑顔あふれる働きがいのある工場づくりに取り組んでいきます。

つひとつの仕事に命を吹きこんでいきましょう。

業風土の構築を推進させていきたいと思います。

❶スポーツ、野球観戦。大牟田工場野球部の部長も経験しました。

❶ランニング。景色のいいコースを発見して走るのは格別です。

❶観葉植物の栽培・観賞。緑を見ていると心地良いです。

❷皆さんの声をしっかりと聞く「聞く力」は大切にしています。耳を❷米国企業と仕事をするとき時差に対応していたことから、10年く❷人事を長年してきたこともあり、社員の皆さんの名前はよく知っ傾けることが、チームの力を引き出すカギになると信じています。

らいは早起き族で、何がしか朝活をしています。
❸山好きだった親の影響があって山菜が好きで、一番好きなのは「こしあぶら」の天ぷらです。今年ももうすぐかな。
ポリマー、半導体材料、電池材料など、幅広い分野❹セラミックス、

明け方までお酒を飲みながら愚痴をこぼすこともありました。

の最先端の研究に携わり、各専門家とのネットワークを築いたこと。

❺最初に担当した導電性 DPF の開発。製品化には至りませんでし❺上記のように、専門外の分野に配属されるたびにイチから勉強。

たが、失敗から多くのことを学びました。

❷得意なこと・自信があること❸好きな食べ物・飲み物❹会社での思い出❺仕事でチャレンジしたこと❻思い出の写真

周囲に助けていただきながら、何とか専門家っぽくしています。

ている方だと思います。
❸大阪出身なので、たこ焼きやお好み焼きなど粉もの全般が好きです。飲み物は粉ものと相性抜群のビールです。
❹延べ11年超となった2度の青海工場勤務。同僚や現場の方々、地域の方々に大変良くしていただきました。
❺長きにわたり手を付けることができていなかった人事制度の大きな改革を推進できたこと。

❻1997年 大牟田工場研究❻ 次世代リチウムイオン電池であ❻人事制度の大きな改革を後押しして開発部での写真。悪戦苦る全固体電池の国家プロジェ

いただいた中野元常務の送別会で闘の日々を過ごしていま

クトでつくば市にある国の研究の1コマです。

したが、今振り返ってみる

所（NIMS）に特別研究員として派遣されたときに仲間と桜の木と、毎日が楽しかったよう
1列目右から二番目がご本人

The Denka Way | 2024 Spring

1993年4月 入社（総合研究所）
2014年4月 新事業企画室長
2015年4月 新事業開発部

xEV や5G、情報端末機器などに直結し、豊かで快適な生活を支え、❹大牟田工場に配属されたときのこと。新入社員は4人で仲が良く、

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経歴

ペシャリティ製品の工場として発展してきました。これらの製品は、いるので、九州の郷土料理には特別な愛着があります。

❶趣味

稲田 太郎
執行役員としての抱負❸もつ鍋、明太子、馬刺しなど。人生のほとんどを九州で過ごして

［凡例］

執行役員
ライフイノベーション
部門長

リスクマネジメント活動
本格化で経営価値を創造にも思い出されます。

左から三番目がご本人の下で。

右下がご本人The Denka Way | 2024 Spring17

2023年12月〜2024年3月のデンカグループの主なトピックスをご紹介します。

TOPICS

Pick Up

12- 3
Dec.

Mar.

能登半島地震で被災された方々に対する義援金1,000 万円を、日本赤十字社ほか

Jan.

Dec.

シンガポール研究所 DLIR への技術留学を開始〜技術・人財交流におけるデンカの新たなチャレンジ〜

を通じて寄付。また石川県には、デンカで製造している抗原検査キット6,520テスト分「令和6年能登半島地震」
義援金として1,000万円を寄付

を一般社団法人日本臨床検査振興協議会の大規模災害対策委員会および一般社団
法人日本臨床検査薬協会を通じて提供した。

Jan.
シンガポールDenka Life Innovation Research（DLIR）

Feb.

汗から身体データを測る
ウェアラブル生体センサー
事業化に向けてスタートアップへ出資
ペガサス・テック・ベンチャーズと共同で運営する CVC ファンドを通じて、ウェアラブル生体センサーを開発するスタートアップ企
業 Epicore Biosystems Inc. へ出資。高度なウェアラブル IoT センサーを開発している Epicore 社への出資は、CVC ファンドを通じた第 1 号の投資案件であり、今回の出資を通じて、Epicore 社製品のアジア市場展開の支援や医療用途に向けた新製品の共同開
発などで連携を図っていく。

デンカはライフイノベーション研究開

LIR には日本の開発体制にはなとで高感度化・ユーザーエクスペリエン

い医療診断用小型デバイスのスの向上を図るアプローチが主流であ2017年にシンガポールにデンカライフイ

試作開発チームが存在しています。そり、この技術交流の継続は、デンカにとっを設立。
ノベーションリサーチ（以下、DLIR）の一方で、診断薬の開発面においてはて相互に技術補完を行う体制構築につコロナ禍による交流中断を経験しましたが、まだ日本側が持つ体制・技術には及びながるとともに、開発期間の短縮が期

2023 年 10月からはシンガポール留学をません。現代の体外診断薬開発は小型待されます。

介した技術・人財交流を開始しました。

装置と診断薬を一体化して開発するこ発体制のグローバル化を推進するため、

D

留学生

青 山 周 平さん

技術留学の話が来た際に、海外での研究開発経験を積む大きなチャンスと考え、すぐに参加の意向を伝えました。2023年10月から約2カ月半滞在し、主に CAD デザイン、3D プリント、電気系・光学系部品の組み立て、プ
ログラミング技術などを学習。これまで触れたことのない技術もありましたが、Nicholas さんが図解・例えを用いて丁寧かつ根気強く説明してくれたこともあり、プロセスを理解しながら進められました。試行錯誤の結果、最終的に自身の手で試作品完成までたどり着くことができました。試作品は日本へ持ち帰り、日々の研究開発に役立てています。
の
デバイス
完成！
試作品が

シンガポールでは、現地のローカルな料理も楽しみました！

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The Denka Way | 2024 Spring

アルビレックス新潟とのユニフォームパートナー契約を更新

DLIR デバイス開発チーム
チームリーダーDLIR 研究所長

私たちにとっても今回の技術

シンガポールは新規技術が社

交流は、デバイス開発技術面で

会実装・試験導入されるまでの期の理解者をデンカに確保し、診間が世界最短レベルであり、官民

断薬開発側との協働体制を築

連携で先進的なバイオ研究を行っき上げるための第一歩であり、ている国でもあります。また若手

Mission 2030 に貢献 するために海外経験を積んでもらう際には、の最速・最適なアプローチになり日本と遜色ないくらい治安の良います。そのため、最終目標の明国なので、安心して送り出すこと

確化や作業のマイルストーンをができます。研究所は広々とした細分化することで、限られた時オフィスやラボ空間となっており、間内で最大の成果を出せるよう

日本と連携するためのネットワー

プログラムを準備しました。ほか

ク設備も充実。今後は技術交流にも新事業探索部との共同プロだけでなく、東南アジア事業展開

ジェクトが始まるなど、デンカとでの活動拠点、あるいは人財交流の技術・人財交流は今後も私たでの施設利用・往訪などもサポー

ちの活動の柱となりそうです。

トしていければと思います。

題や青海工場の事故に対する原因分析と再発防止策について、あらゆる側面から対応し、社長

Feb.

CDP2023「気候変動」で A-（A マイナス）、「水セキュリティ」で B 評価を獲得
デンカは、環境情報開示シ

1月31日）の更新を決定。デステムを提供する CDP2023

ンカグループは社会貢献方

山田 義行さん90 名が参加した。今井社長
は、スチレン系樹脂の品質問（2024 年 2 月 1 日〜 2025 年

針として、健康福祉の増進やNicholas Chan さん

家・アナリストや金融機関など

年度下期から利益水準を成長軌道に戻すことを目指すと説明した。

Feb.

について、2024 年シーズン

トレーナー

ス形式にて開催。機関投 資（前年比△213億円）
へ下方修正。改善策として、期間と金110億円
額を明確に定めた短期集中策を含む事業価値創造を強化。2024

アルビレックス新 潟とのライフイノベーション部門
診断薬研究部（町田）

2月7日、第3四半期決算説
明会をテレフォンカンファレン

自らが責任をもって対処することを強調した。通期営業利益予想はユニフォームパートナー契約

技術留学を終えて第3四半期決算説明会を開催のスコアにおいて、昨年に続©ALBIREX NIIGATA

き「気候変動」で A-（A マイナ

スポーツ振興、地域貢献を掲げている。デンカは新潟県内に、重ス）、「水セキュリティ」で B の要な製造拠点である青海工場および五泉事業所を有しており、同評価を獲得。今後もより踏み

県とは100 余年にわたり深い関わりがある。今後もより一層、新込んだ環境側面に対する改潟県を盛り上げていくことを目指す。

善を図りながら、引き続き適切な環境情報の開示に取り組む。

Feb.

新規ビジネス創出のアイデアコンテスト「Denka Innovation Day」を開催

Mar.

福岡ソフトバンクホークスとのオフィシャルスポンサー契約を更新

デンカは、2023 年 4 月

福岡ソフトバンクホークス

よりスタートした経営計画とのスポンサー契約につい「Mission 2030」の 取 りて、2024 年シーズン（2024

組みの一環として、「Denka

年 3 月 1 日〜 2025 年 2 月 28

Innovation Day」と 題 し、日）の更新（2 期目）を決定。

従業員を対象にした、新ホークスの本拠地である福規ビジネス創出のアイデアコンテストを開催。一次、二次審査を

岡 PayPayドームおよび同2軍ホームスタジアム タマホームスタジ

勝ち抜いた6件のプレゼンテーションが、2月15日の最終審査会

アム筑後に当社社名の看板広告掲出を継続する。デンカは、大牟にて行われ、会場およびオンライン合わせて約500名が聴講した。

田工場をはじめ地域と長きにわたる深いつながりがあり、今後も優勝者へは、賞金授与、また今後の事業化検討がコミットされる。

地域への貢献・地域密着型の協賛に力を入れる。

The Denka Way | 2024 Spring19