The Denka Way

The
Denka
Way

Summer2024
Vol.20Contents
02 事業価値創造

カーボンニュートラル社会の実現に貢献する

デンカの特殊混和材「LEAF®」

08 事業価値創造

従業員のアイデアが、デンカの新たな星となる
新規ビジネスアイデアコンテスト

2024 Vol.20

SummerDenka Innovation Day開催！

14 役員一覧
16 スペシャリストの眼差し
17 広報誌「 The Denka Way 」
アンケート結果発表
18 Denka TOPICS

発行／デンカ株式会社 コーポレートコミュニケーション部〒103-8338 東京都中央区日本橋室町2-1-1 日本橋三井タワー
発行責任者／山本 浩之 発行日／ 2024年7月1日
禁無断転用・転載

コンクリートと地球が 共存 する
未来へSp e c i a l Fe a t ure 1

Mission 2030 事 業 価 値 創 造「LEAF 」

カーボンニュートラル社会の実現に貢献する®

デンカの特殊混和材
これまで、製造過程で大量の CO2排出が避けられなかったコンクリート。その製造技術に革新がもたらされています。
世界で初めて実用化されたカーボンネガティブコンクリート※「CO2-SUICOM®
」のキーマテリアルの一つが、」です。
CO2と反応し吸収する性質を持つデンカの特殊混和材「LEAF®
製品の特色と、LEAF®によって実現する未来の姿を紹介します。
※製造時の CO2排出量よりも、CO2吸収量の方が多いコンクリート

カーボンニュートラル社会実現の鍵を握る、コンクリートの CO2排出削減。

図1 産業別の CO2排出量

デンカは、ゼネコンやコンクリート製造メーカーなどと協業し、30

世界に通用する日本発信の技術提案を目指しています。
CO2 排出量（億 t-CO2）

CO2を吸収・固定するコンクリートの開発
セメント産業は、鉄鋼産業と並んで、多くの CO2を直接排出している産業です。セコンクリート１㎥あたりの CO2排出量
セメント

メントの主な用途であるコンクリート１㎥を生産するために排出される CO2 量は約砂利（粗骨材）

砂（細骨材）

水鉄鋼

CO2吸収型
コンクリートの市場規模

セメント

25
20

45兆円

化学品等 燃料

その他

コンクリート等

15

削減可能な
CO2量

化学品

10

50億 t

14億 t

アルミニウム5

製紙・パルプ0

2000年

290kg に及びます。

図2 カーボンリサイクル技術の市場予測（世界規模）

2010年

2020年

出典：IEA (2021), Industry direct CO2 emissions in the Net Zero andAnnounced Pledges scenarios, 2000-2030, IEA, Paris

2020年

2025年

2030年

出典：ICEF(2016), Carbon Dioxide Utilization (CO2U), ICEF ROADMAP 1.0, pp.6-7

そのため、コンクリートの製造過程でのCO2排出量よりも吸収・固定量が多いコン
クリートの開発と社会実装のチャレンジが

約

290kg

0kg

約

0kg

約

0kg

約

各国で進められています。2030年のコンク
リートの削減可能な CO2排出量は50億 t、

CO2 吸収型コンクリートの市場規模は 45
兆円に拡大すると見込まれています。

Long-life, Environm ent, Add, Functions
2

The Denka Way | 2024 Summer

The Denka Way | 2024 Summer

3重量の約半分の CO2を吸収する「LEAF®」。
コンクリートの高強度・高耐久化ももたらす夢の素材をキーマテリアルに、

LEAF

」です。
「CO2-SUICOM®

CO2-SUICOM®

特殊混和材「LEAF®」とは4社共同開発の環境配慮型コンクリート「LEAF®」は、デンカが開発した、水と反応せず CO2と積極的に反応する特性を持つ

鹿島建設、中国電力、ランデス、デンカの4社で共同開発したセメント・コンクリート用混和材です。CO2を吸い込み、固定化する働きで、

CO2-SUICOM®（シーオーツースイコム）は、世界で唯一実用化されたカーボンネガティブコンクリートが®

製造過程での CO2排出量よりも吸収・固定量の方が多いコンクリートです。

コンクリートの高耐久化や環境負荷の低減に貢献します。

技術力

リ

ー

「LEAF®」の主成分ダイカルシウムシ
リケートγ相「γ-C2S（ガンマシーツーエス）」は、水酸化カルシウムと珪石からなる粉末状の物質です。水と反応しない特性を持つことから、従来のセメント製造
はγ-C2S の産生を抑制する努力が重ねられてきました。
デンカは、これまで厄介者とされてきたγ -C2S の CO2と反応することで硬化する性質に注目。γ-C2S の炭酸化反応
によって、CO2を吸収・固定するとともに、コンクリートを高強度・高耐久化できると考え、開発を進めてきました。

ト

が

ヒ

に
ント

ンク
年 前のコ

では、床面に現代のコンクリートと同じ素材が使われていました。その成分を分析したところ、CO2と長期にわたって化学反応したことで高い強度かつ大理石に近い性質を有す
ることがわかり、そこからヒントを得て開発がスタートしました。

50 0 0より強固に

コンクリートの空隙が埋まることによる緻密化

長寿命化

化学的侵食や劣化因子の浸透に対する抵抗性向上

低 pH

低減

低アルカリ性で植物にやさしく
環境親和性が高い

技術の核：
強制炭酸化
「LEAF®」を混和したコンクリートの製造過程で、高濃度の CO2 ガスを養生槽に流し込むことで強制的に炭酸化が促され、CO2 がコンクリート内に固定されます。理論上の CO2吸収量は、「LEAF®」1,000kg あたり500kg が 見込まれます。また、炭酸化によって空隙部分に、生成された炭酸カルシウムなどが充填されることでコンクリートの強度が向上します。

製造時の
CO2も

炭酸カルシウムでコンクリートが強固に !
まだ固まっていな
いコンクリートを入れた養生槽

高濃度
CO2ガス

CO2と反応することで炭酸カルシウムができ、CO2が固定される
CO
CO² ²

CO
CO² ²

CO
CO² ²

CO
CO² ²

炭酸
炭酸
カルシウム
カルシウム
炭酸
炭酸
カルシウム
カルシウム

CO
CO² ²

黒い部分が
隙間

強制炭酸化後を使った製品です！

CO2-SUICOM®の特色

採用実績

セメント量低減＋LEAF®＋
炭酸化養生→カーボンネガティブ
セメントの一部を高炉スラグ（鉄鋼副産物）
や、フライアッシュ（火力発電石炭灰）などの副産物に置き換えてセメント量を減らし、「LEAF®」を混和して炭酸化養生を行うことでカーボンネガティブを実現しています。

The Denka Way | 2024 Summer

歩車道境界ブロック

デンカ

副生消石灰

LEAF®

セメント工場

セメント
製鉄所

高炉スラグ

火力発電所

石炭灰

使用量が
半分に！

セメント
使用量
大幅低減

CO2SUICOM®
大量の
CO2 を
固定化

舗装ブロック

鹿島建設作成の図をもとに作成

炭酸カルシウムで隙間が埋まる

日化協技術賞「環境技術賞」を受賞！
デンカは2023年5月、「CO2吸収・固定型コンクリー
トの実現に資する特殊混和材『LEAF®』の開発と製品化」で、日本化学工業協会の日化協技術賞「環境技術賞」を受賞しました。

4

歩道と車道の境界ブロックや、
コンクリート型枠、舗装ブロック、
天井プレキャストパネルなどに採用されています。
一般的なコンクリートと比べて高価であるため、製造コスト低減と供給量拡大が普及の鍵を握っ
ています。

炭酸
炭酸
カルシウム
カルシウム

CO
CO² ²

強制炭酸化前「LEAF®」は、他製品の工場での製造プロセスで発生する副生物の消石灰を原料としています。そのため、「LEAF®」製造時のCO2も低減することがで
きます。

F®

「LEAF®」に関連する
国内特許出願は80件以上！

！

5000年以上前の中国・大地湾遺跡

証

LEA「逆転の発想」
による開発

の

！

LEAF®がコンクリートにもたらすメリット

授賞式の様子The Denka Way | 2024 Summer

5次世代コンクリートの開発に向けた企業間連携
デンカは、鹿島建設、竹中工務店とともに、55の企業・大学・研究機関によるコンソーシアム「CUCO®」の幹事会社として、
カーボンネガティブコンクリートのさらなる開発と普及に尽力しています。

CUCO

プロジェクトサイト

https://www.
cuco-2030.jp/

ンニュートラル社会の実現を見据え、2030年までを炭酸化したコンクリートが耐久性に優れに世の中の CO2削減に繋がる製品として高ることは、数千年の時を経てローマなどの評価を得ていましたが、経済性最優先の中

古代コンクリートが健全なままに現存してい強制炭酸化の組み合わせを通じた短期間

言を境にして、市場環境が大きく変わり

での CO2 固定化は、CO2 排出量の削減は減を目指した製造システムの開発にも取り組むほか、つつあり、このチャンスを逃さず、国もちろん、コンクリートとして要求される耐内外のパートナーとともに社会実

久性向上にも寄与している点が魅力的で装へとつなげていきたいと考えす。また、コンクリート以外の他の用途でもています。

CO2活用の潜在可能性を秘めた製品です。

確立した技術の品質管理・CO2の固定量を評価す

トを意味しています。CUCO® は、2050 年のカーボ®

る手法の開発も行っていきます。

※1 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構※2 2050年カーボンニュートラルの実現に向けた企業の取り組みに対して、研究開発・実証から社会実装まで10年間支援していく取り組み

幹事会社の担当者に聞く、デンカと「LEAF 」への期待
®

鹿島建設

竹中工務店

技術研究所
副所長

技術研究所 建設基盤技術研究部
主席研究員

閑田 徹志さん島 建 設 は、CUCO®プ ロジェクトの 幹 事 会 社として、

小島 正朗さん
中工務店は、CCU 材料※5や ECM コンクリート※6 改良に

鹿 CUCO®-SUICOM をはじめとするカーボンネガティブ

竹 よるカーボンネガティブコンクリートの開発と、同コンクリー

コンクリートの開発全般を担い、プレキャストコンクリートメーカー

トをプレキャスト部材※7 および現場打設で利用する技術開発等

や他ゼネコン、材料メーカーを束ね、2030年に全コンクリートのを担当しています。大阪・関西万博では、CO2を低減する ECM セ

5% のシェアを獲得すべく統括的な役割を果たしています。

メント、CO2を固定した CCU 材料、CO2を吸収する「LEAF®」の※3

大阪・関西万博で当社が建設予定の環境配慮型コンクリート

技術を組み合わせた、カーボンネガティブコンクリート「CUCO®-

ドーム「CUCO®-SUICOM ドーム」は、CUCO®-SUICOM として

建築用プレキャスト部材」を、フューチャーライフゾーン イベントホー

初めて現場打設※4および鉄筋コンクリート構造物として適用されル棟の基礎部材として適用しました。

るものであり、技術的に大きなステップを含んでいます。

「LEAF®
」は、CUCO®プロジェクトのキーとなる材料です。デン「LEAF®
」の増産による
CUCO®-SUICOM の普及のためには、安定供給とコスト低減が重要です。デンカにはこの2点でのご協カの高い技術力を結集して、価格競争力のある新型「LEAF®」の開発・上市に期待しています。

力や、固定化される CO2の定量化など、さらなる技術的な成果も2050年にカーボンニュートラルを実現するためにすべてのコ

期待しています。今後は CO2の低減に留まらず、CO2の貯留と有ンクリートを我々が開発する製品に置き換える意気込みで、技術

効利用をコンクリートで実現し、効果的に温暖化抑制につなげ、

開発と社会実装を進めていきます。社会実装を促進するためには、ビジネスを通じて社会貢献をしていきたいと考えています。

CO2を削減、固定、吸収することを価値に換える仕組みが必須で※3 CO2-SUICOM®を基に、CO2排出量のさらなる削減を可能にしたカーボン
ネガティブコンクリート※4 現場で生コンクリートを使って構造物をつくる工事方法

す。国の仕組みづくりにも注目していきたいと思います。

CUCO®-SUICOMドーム

従来のコンクリート比で合計70％の CO2排出量を削減！

ています。

マを担当するようになった2016年当時、既「LEAF®
」とることからも証明されています。

CO2を活用するための技術開発を推進し、コスト低

頭文字を取ったもので、炭素を活用するコンクリー

森 泰一郎

るよりも前に開発されました。私がこのテーを活用できたのは、デンカ特殊混和材部の「逆転の発想」の DNA が活かされたと考えでは事業化の壁が立ちはだかっていました。

コ）。その名称は、「Carbon Utilized COncrete」の®
とプロジェクトを実施するコンソーシアム CUCO（クー

青海工場
青海サステナビリティー推進部

O2を固定化する特長を持つ「LEAF®」

C は、2015年にパリ協定が採択されしかし、2020 年のカーボンニュートラル宣

目標に、炭素を活用するためのコンクリート開発を※２

好機を逃さず
社会実装を目指す

進めていきます。具体的には、コンクリートづくりに

NEDO のグリーンイノベーション基金事業 のも※1

開発担当者より※5 建物解体後の廃材に CO2を吸収させた骨材※6 セメントの一部を産業副産物である高炉スラグ微粉末等に置き換え CO2を低減したコンクリート※7 工場等であらかじめ製造されたコンクリート部材

フューチャーライフゾーン イベントホール棟
従来のコンクリート比で合計80％以上の CO2排出量を削減！

開 発 にあ たっては、デン

資源エネルギーは有限であり、サーキュカの既存製品である膨張材

ラーエコノミーへの転換が叫ばれていま「CSA」や 急 結 剤「ナトミッす。目に見えない CO2も資源です。古来よク」などで培われてきた粉体り「もったいない精神」を実践してきた日本材料の設計・加工に係る豊富にとっては競争力のある分野だと思います。

な技術とユーザーニーズをつな「化学の力で世界をよりよくするスペシャリ

げた現場力が発揮されています。

ストになる。」をパーパスとして、今後も社会

また、水と反応せず、業界内では忌み基盤に欠かすことのできないコンクリート

嫌われ研究対象とされてこなかったγ-C2Sの持続可能な未来を描いていきたいです。

製造担当者より「EAF®」の製造は、安全を最優先に、

L 想定されるさまざまな課題の対応策を講じて操業にあたりました。

メントとは異なり、CO₂を吸収することで固定化し強度を発現するカーボンネガティ
ブの製品です。また、原料として工場で排例えば、原料にアセチレン製造工程の出される副産物を利用することで、原料を副産物を使用しているため、含水率のばら起因として発生する CO₂も抑制することがつきに伴う物性への影響などの懸念があ「LEAF®
」は理論上、施工に使用できます。

りました。また、粉砕混合時の発熱によるした重量の約半分の CO₂を吸収すること

強アルカリ水が発生するリスクも無視できができる素晴らしい製品です。

ません。

大牟田工場
第一製造部 セメント・特混課廣島 雄二「LEAF®
」は歩車道の境界
事実、

こうした課題に対して、開発部門との連ブロックや舗装ブロックなどの携はもちろん、現場作業者から出てきた改用途で採用が進んでおり、今善のアイデアも積極的に取り入れることで、後、さまざまな領域でその価製造体制を確立させることができました。

値を発揮できると確信していこれまでデンカが培ってきた高温焼成技ます。

術の蓄積により、ラボでの試験データから「LEAF®
」の有用性を広く「LEAF®
」の焼成温度や投入量など、生産す社会に知っていただき、生産る上でマッチした製造条件を見出し、安定数量を伸ばしていくことで、こ操業につなげることができています。

れまで以上の安定生産の実現

社会全体で CO₂排出量の制限が叫ばれ生産数量を伸ばし、安定生産の実現へを目指してまいります。

「LEAF®
」は水と反応して固まるセ
る中で、
CUCO®-SUICOMドーム外観イメージ（提供：鹿島建設）

6

The Denka Way | 2024 Summer

CUCO®-SUICOM ショットの吹きつけ作業（提供：鹿島建設）

CUCO®- 建築用プレキャスト部材を適用した、イベントホール棟の基礎部材（提供：竹中工務店）
The Denka Way | 2024 Summer

7Sp e c i a l Fe a t ure 2

従業員のアイデアが、デンカの新たな星となる

新規ビジネスアイデアコン テスト

外部審査員ご講評

Mission 2030 事 業 価 値 創 造Denka Innovation Day 開催！

イノベーション・
エンジン株式会社
エグゼクティブ・
パートナー

デンカは経営計画 Mission 2030で掲げる「スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティ」に関連した新たな事業の 創出を目指して

金野 諭（デンカイノベーションディ）」を開催しま した。
従業員を対象に新規ビジネスのアイデアコンテスト「Denka Innovation Day

今後も皆さまの“はじける”アイデアを期待しています第1回は74件の応募があり、2月15日には最終審査に勝ち進んだ6案件のプレゼンテーションを実施。オンラインを含め て約500名が聴講しました。
優勝者から第3位には賞金が授与され、優勝者の新規ビジネステーマは事業化に向けた検討が進められています。
この取り組みを通じて、デンカは新たな価値創出のため、化学の可能性に挑戦し続けます。

外部審査員としてこのような発表会には数多く参加していますが、その中でも今回は特に面白かったです。今後もぜひはじける企画
を継続してください。また、経営陣の方々がここまで参加される発表会も珍しいです。社員の方々には、経営陣の思いを受け止め、さ最終審査に勝ち進んだ6チームの皆さん
左から、五泉事業所 臨床試薬製造部 江村さん／ライフイノベーション部門 先進検査事業開発部 林さん／ライフイノベーション部門 新事業探索部 村松さん／
エラストマー・インフラソリューション部門 東北営業所 河村さん、武川さん、藤澤さん／伊勢崎工場 第二製造部シート課 技術係 相田さん、新事業開発部門 新事業創出部 浅沼さん／
Denka Chemical GmbH 金さん

らなる成長を期待したいです。
インテグリ
カルチャー株式会社代表取締役 CEO

第1回開催 「Denka Innovation Day」審査概要
一次審査（74件）
書類審査を実施。より幅広い視点で判断するため、各役員選出の若手社員18名が審査を担当。

二次審査（20件）
プレゼン形式で開催。経営企画部長や新事業創出部長、各部門の代表者に加え、外部審査員の計11名が審査を担当。

最終審査（6件）
会長・社長をはじめとした役員と、外部審査員2名を招聘し審査を実施。プレゼンの様子はオンラインでも配信。

羽生 雄毅

優勝者
（1名）

賞金100万円、事業化を検討

どれも魅力的な発想で審査に頭を悩ませました
今回はさまざまなアイデアを拝見し、大変楽しめました。現実性の高いインクリメンタルプロセスイノ

デンカの「挑戦のマインド」を育むきっかけに

8

The Denka Way | 2024 Summerを設けたことで、審査は公平かつ円滑に進みました。

いたコンテストになりました。

Denka Innovation Day は、従業員から新規ビジネスを一から考える経験は、参多くの注目を集めました。コンテストの開加者をはじめとする多くの従業員がデンカ催前に実施した説明会では約200名が参Denka Innovation Day は新 規 事 業のの持つ可能性について改めて考えるきっ

加し、オンラインで配信した最終審査にも創出はもちろん、「Mission 2030」で掲げかけとなります。コンテストの開催にあたっ

多くの従業員がオーディエンスとなって発るコアバリューの一つ、「挑戦」に対する意て、応募者のアイデアをより具体的なもの

表に耳を傾けました。新規アイデアに興

欲や、未来に向かって社員自身がワクワクにするために、専門家が提案に対してフィー味を持っている従業員、新たな挑戦に関できるような企業文化を醸成するために始ドバック。参加者は事業化のために必要心を持つ従業員が多く見られ、「Mission

まった取り組みです。

なプロセスや視点を学ぶ機会になりました。

2030」の実現へ向けて収穫のある取り組

さまざまな部署・拠点から計74件のアイ

また、落選した発表者に対しても、希望制

みになりました。

デアが集まった本コンテスト。デンカにとっでフィードバック面談を実施。社内からは第1回を実施したことで得られた知見をて意義のある提案なのか、実現性がある「新規ビジネスを考える視野が広がった」

活かし、より多くの従業員が挑戦できるよう、のか、応募者の事業化に対する思いなど、という多くの声をいただきました。事業化

改善を重ねて次回の開催につなげていき

さまざまな観点から審査を実施されました。

への検討が始める優勝者のアイデアをはます。

選考は点数方式を採用。明確な採点基準

じめ、多くのアイデアが事業化に一歩近づ

ベーションと、世の中こうあるべきというムーンショット型の同時審査は評価が難しかったです。第

1回ということで、今後さらに改善を重ね、面白い企画となることを期待しています。

第2回
Denka Innovation Day
開催決定！

2024 年度も開催を決定。新しい
アイデアはもちろん、第1回で惜しくも落選してしまったアイデアも応募が可能なので、皆さん奮ってご応募ください！ 近日中に説明会を開催する予定です。

The Denka Way | 2024 Summer

9

1

第
位
優 勝
a Innovation Day
Denk

新規ビジネスを考えることの楽しさが、私を突き 動かした
普段の業務から新製品の製品化や、コンテストの応募にあたり、特に構

そして、何と言っても自分でビジネス

経営計画のワーキングメンバーとして想の具体化に苦労しました。そこでコを考えることの面白さを体感すること活動することはありましたが、より会社

ンサルタントの方にご協力いただき、ができました。通常業務との両立が難の方向性に大きく関わる仕事をしたい

新事業を始める上でのレクチャーや、

しく、時には休日を割いて発表の準備という気持ちを抱えていました。そんな私の発表内容について忌憚なく意見に費やしたこともありましたが、さまざときに、Denka Innovation Day の開催が取り交わせたことは大きな収穫にな

まな方にご協力いただけたこともあり、を知り、自分がどこまでできるのか試しりました。自分自身の視野の狭さや、ビ

最後まで楽しんで取り組むことができてみたくなったのです。

ジネスとして考えたときの深堀りが不ました。また、今回の挑戦によって得ら十分であったことを痛感するとともに、れるものの大きさや重要性を改めて認五泉事業所 鏡田工場
臨床試薬製造部 副部長

物事をさまざまな視点から見つめるこ識しました。そのため、この経験を周囲との重要性と、ビジネスを考える上でに広め、挑戦しやすい会社の風土の醸

江村 大

必要なポイントについて学びを深める

成にもつなげられればと考えています。

ことができたと感じています。

第

3

位

a Innovation Day
Denk

一歩踏み出したからこそ気づくことがあった
ライフイノベーション部門
新事業探索部 課長

村松 志野

Denka Innovation Dayトップ3が語る「挑戦」を後押しするマインドセ ット
Denka Innovation Day で上位に輝いた3名。コンテストに参加した理由、そしてそこから得た学びについて振り返りました。

Denka Innovation Day に参加したきっかけは、新事業の企画提案について学びたかったから。新事業探索部に異動して間もない頃にコンテストの存在を知り、良い勉強の機会になると思いチャレンジを決意しました。
参加して良かったと感じたのは、他部門とのつながりができたこと。今回の企画では、私の専門外であるインフラと電気設備資材に関係するアイデアを提案しました。アイ

挑戦したからこそ、多くの経験やスキルが得られた

10

デアをより具体化していくために、社内の専門家の方々にヒアリングを実施。デンカの独自技術についてより知見を深めるきっかけになったと思います。またコンテストに参加

Denka Innovation Day は、ビジネス性を見出すことができたきっかけになっります。今後は Denka Innovation Day

アイデアの探求を通じてスキルや経験たと感じています。また発表内容の準への参加を通じて得た経験を活かし、をさらに磨きたい、他の参加者との交備のため、上長、先輩からは有益なア

新規事業のリーダーシップを目指しま流から新しい視点を得たいという思い

ドバイスをいただくだけでなく、発表

す。チームメンバーの協力を得ながら、があり挑戦を決意しました。

内容の分野に関連した専門家の方と効率的にビジネスアイデアを具現化しコンテストでは、コンサルタントや専面談する機会もいただきました。同僚ていきたいですね。

門家、そして参加者の皆さんの異なるからの励ましとサポートも大きな支えと視点やアプローチに触れ、自身に不足なりました。

していた発想や仮説のたて方を学ぶこ

Denka Innovation Day は、自 己 のとができました。また厳しい審査、的確能力を試し、新たな挑戦に自信を持っなフィードバックを受けたことで、業務て取り組むことができる貴重な機会でにおけるさまざまな面で課題が明らかす。また、新規事業開拓における重要になりました。今後の目指すべき方向なスキルと経験を獲得できる場でもあThe Denka Way | 2024 Summer

し、熱い思いを持ってアイデアを考えてきた方との交流も、良い刺激を受けることができる大切な時間でした。
今回の経験を通じて、新事業の企画提案の基本となるビジネスモデルや競合比較、市場性を知ることができただ
けでなく、それらの情報を、どのように調査・ヒアリングし、
分かりやすい資料としてまとめるかという点も学ぶことができました。今後はアイデアのまとめ方をブラッシュアップ

ライフイノベーション部門
先進検査事業開発部

林 兪宏

第

2

し、専門であるライフイノベーション部門の新事業において、より魅力的な提案ができるようチャレンジしていきたいと思位います。デンカだからこそ成しえる新事業アイデアを、積極的な部門間の交流を通じて生み出していきたいですね。

a Innovation Day
Denk

The Denka Way | 2024 Summer

11

座談会

Denka Innovation Day で見えた
Mission 2030 達成への道筋
コンテストを通して、デンカの新たな可能性を感じた Denka Innovation Day。
ここから生まれたアイデアや、新しいことに挑戦する従業員の姿勢は、Mission 2030の実現を後押しするものになるはずです。
Denka Innovation Day に参加し入賞を果たした社員と、コンテストの事務局長である石田常務が語り合いました。

取締役
常務執行役員

石田 郁雄
エラストマー・インフラ
ソリューション部門
東北営業所

河村 和典

新事業開発部門
新事業創出部

浅沼 宏治
伊勢崎工場
第二製造部シート課
技術係

相田 勝郁

Denka Chemicals
G.m.b.H金 燦錫

デンカの豊富な人や技術をどのように活かすか

その先もデンカが発展していくためには、組Denka Innovation Day のように挑戦する機ますか。

織全体で強いチャレンジ精神が必要です。

会をつくったり、コミュニケーションを積極

相田 まずはデンカの事業について、そしてそのためには縦割りで事業を考えるのでは的にとることで、それぞれの個性は活かしな河村

事業領域の広さは大きな武器ですよ「Mission 2030」について良く理解するこなく、事業部同士が積極的に交流し、自信

がらも、組織としては同じ目標に向かって進意 を表 するとともに 感 謝します。Denka

ね。それもバラバラではなく、むしろ複雑にと。そのうえで、現状維持にこだわるのではを付けていくことが大切だと私は思います。

んでいくことを目指します。

Innovation Day に挑戦した感想と、皆さん絡み合っています。自分から積極的に声をなく、一歩踏み出すようなチャレンジが必要

がそこから学んだことを教えてください。

あげて、事業の横串をつなげていくことがだと考えます。

河村 このような形で手を挙げるのは初め必要だと思います。

浅沼ての経験だったのですが、入社してからこ

金デンカは歴史ある企業で、いろいろな「変わること」。うまくいっていない点をどん

まずは、皆さんの挑戦に心から敬

私も同感です。私たちに必要なのは相田 Denka Innovation Day の配信には、

自由な発想で新しい可能性を探求してほしい

うした中で自分のアイデアを発信したことで、ました。社内には協力いただける方がたく

500 名もの方が訪れたと聞いています。そ配信を見た方からより有益な情報をもらえれまで、「1からビジネスを創出する」という経営資源を持っています。それらを活かす

どん変えていくのはもちろんですが、デンカ

石田ことを意識したこともなかったので、本当にためにも、若手や中堅社員は別の部門を経が大きく成長するためには、時にはうまくいっることを教えてください。

貴重な経験になりました。

験してみることで、今までになかった新たなていることさえも変えていく必要があると思っ金

浅沼

ひらめきが生まれるかもしれません。

ています。

2
売体制を強固にし、DCU ※（アメリカ）と連始めたのですが、想定顧客の声を聴きなが

石田皆さんの言う通り、デンカには数々

石田 「Mission 2030」の達成はとても高携を取りながら、欧米でのデンカのプレゼ

石田ら案を修正していく中で、事業化を考える上の製品とそれを支える技術があります。そいハードルです。これを実現するためには、ンスが高められるよう挑戦したいですね。

も思わ ずワクワクしてしまいます。Denka

私はシーズに寄ったテーマで起案を皆さんが今後挑戦したいと思っていさんいるので、たくさんの部署や人を巻き込

今所属している DCG （ドイツ）の販※1

んで新しい製品や技術を生み出していきたいですね。
皆さんの挑戦を聞いていると、私では実は「ニーズ」は一番重要だということの中には、現在デンカを支えているものだ

既存の考え方では限界があります。社員の浅沼

私は4月に新事業創出部に異動し、Innovation Day を開催する中で大切にしたを身にしみて感じました。

けでなく、過去に撤退してしまった分野の製皆さんには、変わるリスクよりも、変わらない

新たな環境で日々自分を更新しながら業のは「主体的」であること。アイデアはもち

相田 浅沼さんとともにアイデアを考案しま

品や技術も存在します。イノベーションは失リスクを恐れてほしいですね。変化なくして、務に取り組んでいます。これまでトヨカロン

ろん、今いる組織にとらわれずさまざまな新したが、利益をいかに確保していくかにとて敗から生まれるという言葉もあります。各部

デンカの成長はありません。

に携わってきた経験から、アフリカを対象に規事業の可能性を探求してほしいです。こも苦労しましたね。活動の成果としては、浅署間のコミュニケーションをより活性化し、河村コンテストに参加したことで積極性した事業に興味があります。まだ充分に開の先、厳しい環境の中でデンカが生き残っ沼さんをはじめ、社内でいろいろなつながノウハウを共有することで、さまざまな挑戦の大切さに気づくことができました。新事拓されていない市場なので、そこで何かでていくためには、挑戦の先駆者である皆さりができたことは今後の大きな財産になるをしていかなければならないと思います。そ業創出にあたりなかなかイメージがわかな

きると面白そうですね。

んが周囲を巻き込んでいくことが必要です。

と感じています。

のためには、積極的なローテーション人事

い部分もありましたが、まずは手を動かして河村

私は営業所の所長になったので、その姿を見て、一人でも多くチャレンジをし金を実施していきます。

みることで見えてくることもたくさんあると自分だけでなく、組織として良い方向に向てくれる人が増えることを期待しています。

相田

思います。

かっていけるようにさまざまなことを考えて

金 「Mission 2030」の達成だけでなく、

いきたいと思います。例えば、営業所内で発表の準備を通して、社内外を含め、今まで出会えなかった人と会えたり、話した

横串を通していく中で、各部門の間りすることでネットワークが広がりました。

に立つ「翻訳者」の役割を担う部署があるほ一人の力だけだとできないことも多く、さまうが良いと感じました。新たなアイデアを形

ざまな方の力を借りたことで満足できる提にする際に障害となるのは、各拠点の「認識案ができました。今後の仕事においても、の違い」です。イノベーションセンターから研このネットワークを役立てていきたいです。

究拠点へ、研究拠点から工場の製造・量産

0 から1を生み出すのはとても大変へ。それぞれの考えを分かりやすく伝える組

なことで す。そうした中でも、従来の発想織ができれば、横のつながりもより強いものにとらわれないアイデアが多く見られ、デになるのではないでしょうか。

ンカの可能性を感じました。次に、Denka

Innovation Day の挑戦を通して、デンカの強みや課題を感じる部分はありましたか？
浅沼

デンカには「何かを変えたい！」という強い気持ちを持った方がたくさんいること
The Denka Way | 2024 Summer

向けて、デンカに必要なことは何だと思い意やアイデアを活かしていく文化や環境がまだ充分でないと感じました。

石田

石田

12

に気づきました。一方で、そういった方の熱※1 DCG:Denka Chemicals G.m.b.H※2 DCU:Denka Corporation

求められているのは変化を恐れず挑戦すること
石田 経営計画「Mission 2030」の実現に
The Denka Way | 2024 Summer

13

役員一覧

（2024年6月20日現在）

2024年6月20日現在の役員をご紹介いたします。

取締役会長

代表取締役社長

山本 学

代表取締役専務執行役員

常務執行役員今井 俊夫

取締役常務執行役員

徳本 和家

林田 りみる

笹川 幸男

戸谷 英樹

デンカパフォーマンス
エラストマー LLC 社長

財務戦略担当（CFO）
経理部、財務戦略部 担当

五泉事業所長

研究統括（CSO＝

香坂 昌信

川村 禎生

河合 正洋

萩原 丈士

生産・技術部、
デジタル戦略部、
サステナビリティー推進部
担当

DCHA・DSPL・DAPL
マネージングダイレクター

千葉工場長

青海工場長

Chief Scientific Officer）

新事業開発部門長
イノベーションセンター長

執行役員

石田 郁雄
人財戦略担当（CHRO = Chief Human Resource Officer）
コンプライアンス担当（CCO = Chief Compliance Officer）
経営企画部、
ベストプラクティス推進部、人財戦略部、
コーポレートコミュニケーション部、
DCU、DCG ※1、中国事業 担当

高橋 和男
技術統括（CTO = Chief Technical Officer）
資材・物流統括部、環境保安部、
品質保証部、エンジニアリング部 担当

※2

取締役

中田 るみ子

内田 瑞宏

木下 俊男

社外取締役

取締役
（常勤監査等委員）

社外取締役（監査等委員）山本 明夫

的場 美友紀社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）※1 DCU：デンカコーポレーション
DCG：デンカケミカルズゲーエムベーハー

14

The Denka Way | 2024 Summer

小俣 昌博

原敬

渡辺 健

堀内 博人

エラストマー・
インフラソリューション部門長

ポリマーソリューション部門長

新事業開発部門副部門長
新事業創出部 担当
特命担当（グループ内部統制強化）

電子・先端プロダクツ
部門長

野口 哲央

西村 浩二

稲田 太郎

足立 明則

渋川工場長

大牟田工場長ライフイノベーション
部門長

総務部、法務部、秘書部、内部統制部

担当

The Denka Way | 2024 Summer

15※2

DCHA：デンカケミカルズホールディングスアジアパシフィックプライベートリミテッド
DSPL ：デンカシンガポールプライベートリミテッド
DAPL ：デンカアドバンテックプライベートリミテッド

眼差しスペシャリスト の

カ ー バ イド 電 気 炉 の 運 転 管 理

広報誌「The Denka Way」﹁

アンケート結果発表﹂のもと︑現場のスペシャリストが見据える未来とはMission 2030

広報誌は、デンカの事業・製品やデンカの主な出来事を知るツールとして活用されている

ム。その原料となる「カーバイド」を製造す「昨年度、電気炉創業以来初の女性社員のる青海工場で、電気炉の運転管理を担って配属がありました。性別問わず、同じ環境でいるのが坂口だ。40年近く電気炉の運転管作業できる職場にしていきたいです」と未来理に携わるスペシャリストであり、現在は主の工場を見据える。

任として現場のサポートに努めている。

「これからも地元に愛される企業でありたい」

坂口が注力しているのは “ 誰もが同じようと自社への思いを語る坂口。自身の2人の子に働ける” 職場環境づくり。カーバイドの製どももデンカに入社し、同じ道を歩み始めた。

造現場では粉塵が舞い、暑熱環境での作業

青海に根ざし、所属していることを家族に誇も発生する。より安全で効率的な職場を目指れる会社を目指して、坂口は職場の環境づくして、2020年には設備の操業状況をリアル

りからより良い工場づくりに挑む。

16

The Denka Way | 2024 Summer

1985年入社。入社以来、一貫してカー
バイド電気炉の操業に携わる。2021
年より主任を務め、製造に関連する部
署・工程との調整を担当する。

3.0%

電子ブック

9.1%

冊子

2024年冬号「The Denka Way」で好きな企画は何ですか？（複数回答可）

役立った
企画

312
125

特集 1 事業価値創造「粘接着を極める」
特集 2 人財価値創造「Denka の DE＆I 推進」

297
137

204

「スペシャリストの眼差し」

113「My Vision」

215「My Vision」

104「Denka TOPICS」

215「Denka TOPICS」

利用目的

50

100

150

200

250

300

350

「The Denka Way」をどのように利用していますか？（複数選択可）

341

デンカの方針を知るツール

200

100

27
11
300

400

150

200

250

300

今後の「The Denka Way」に期待する記事

176

102
70

50

200

100

150

121

100

50

特集1が役に立ったという声が多数。また当社の主な出来事が分かる「Denka TOPICS」の人気も高いことが分かる。

243

0

2
0

今後の
期待

411

その他

51

その他

4

社員同士のコミュニケーションツールとして外部ステークホルダーとのコミュニケーション
ツールとして

194

何もない

27

前回調査結果と変わりなく、8割が冊子で読むという結果に2024年冬号「The Denka Way」で役に立った企画は何ですか？（複数回答可）「スペシャリストの眼差し」

デンカを知るツール

坂口 昇

70.7%

23.3%

79.1%

有機および無機合成製品

青海工場
無機部 電炉課 電炉係

工場・
事業所

どちらも読まない

やすくして継続していきたいと考えています。

デンカの事業分野や業界のことを知るツール

Specialist

8.8%

たいという声があり、今後も事業価値創造の企画はより分かりガスを発生し、クロロプレの原料として使用される。

どちらも読むうかがえます。特に他事業所の製品や、事業所のことを多く知り圧倒的に人気だったのが、特集1「粘接着を極める」でした。多岐にわたるデンカの事業の中で、日々の業務で関わりのない分野のことをもっと知りたい、という声が多数。

タイムでモニタリングするツールを導入した。

5.0%

広報誌「The Denka Way」は冊子と電子ブックの２つの方法で閲覧できます。
どちらをよく読みますか？

読み方の回答数をいただき、広報誌の関心の高さ、価値向上の傾向が0

デンカの主力製品の一つ、クロロプレンゴ

本社

今回のアンケートでは、前回の開催時（2022年）に比べ倍以上

その他

ンゴムや 石灰窒素などの

支店・
営業所

Denka Way」の閲読者アンケートを実施しました。

何もない

水と反応するとアセチレン

国内グループ会社、社友）ます。2024年1月から2月にかけて、デンカで働く全社員を対象に「The特集 1 事業価値創造「粘接着を極める」
特集 2 人財価値創造「Denka の DE＆I 推進」【カーバイド】対
象：全従業員
回答者数：599名

いつも広報誌「The Denka Way」をご愛読いただき、ありがとうござい好きな企画

安 全 な 職 場 から
地 元 に 愛 され る 企 業 を 目 指してアンケート調査概要
回答者の属性期
間：2024年
その他 1.0%
1月22日〜2月2日 （海外グループ会社、500

デンカの持つ事業分野や業務内容を知るツールとしての活用が最も多く、本広報誌は情報収集のツールとして活用されていることが分かる。

0

事業・ 事業所・
なし
製品
工場

64
31

27

従業員

スペシャ
経営
新事業
海外
リスト
計画

21 18

17

16

13

ESG 経営陣 その他

デンカの事業や製品を知りたいという意見が多数。また事業所・工場については、他事業部がどんな製品を製造しているか知りたいという意見も多く寄せられた。

The Denka Way | 2024 Summer

17

2024年3月〜5月のデンカグループの主なトピックスをご紹介します。

TOPICS

Pick UpApr.

M a r.

3- 5
Mar.

デンカ本社で「子ども参観日」が開催されました！

May

当日のプログラムを一部ご紹介！

実験
コーナー

3

月9 日、デンカの本社で「子ども参観日」を初開催しました。当日は、デンカの社員の子どもたち28人と、保護者の皆様に一番人気の実験コーナーでは、
スーパーボールを作りました。
白衣に手袋姿で、食塩水に洗たく糊を入れてグルグルかき混ぜました。四角いスーパーボールを作った子も！

例えば、子どもたちが自由に今井社長に質問する「社長への質問コーナー」では、「デン

社長室で、社長と子どもたちが一人ひとり名刺交換と握手をしました。自分のオリジナルの名
刺を持ってきてくれた子や、さっ
そくお互いに名刺交換をした子どもたちもいました。

カで一番すごいと思う製品はなんですか？」「社
長になって、一番うれしかったことはなんですか？」など、いろいろな質問が出ました。質問コーナーが終わってから、今井社長から「社長になって投資家や記者の人からたくさん質問されるけれど、今日の皆さんからの質問が

オフィス
ツアー

一番難しかったです。どれも本当に良い質問でした」とコメントがありました。
当日は盛況に終わり、参加いただいた皆様
からは、「親子ともに満足な一日だった」との声をいただきました。次回も開催を予定していますので、関心のある方はぜひご参加ください！

普段お父さんお母さんが働いている場所の紹介や、実際の製品サンプルを見たり触ったりして体験しました。ファッション用かつら（トヨカロン）が大人気でした。

白谷 はるかさん

子どもたちに当 社 の職場を知ってもらう良
い 機 会となりました。
オフィスツアーは、大人の方も盛り上がって
いました。

事務局
経営企画部
初の試みで、皆さんに楽しんでいただけるか不安でしたが、おかげさまで無事終わりました。ご参加いただいた皆様、ありがとうご
ざいました！

18

The Denka Way | 2024 Summer

稲村 裕章さんポリマーソリューション部門
事業推進部 事業企画課

稲村さんのお子様

実験が一番楽しかったです！オフィ
スがすごくきれいでかっこよかったです！また参加したいです！

会社と炭素の先端素材であるフラーレン事業に関する合弁契約を締結。本契約に基づき、デンカは、フラーレン

社長表彰、永年勤続10の製造販売事業を行うフロ

年、20 年、30 年、35 年

ンティアカーボン株式会社（FCC 社）の株式50% を三菱商事よりの方々の表彰式が行われた。同日午後は、2024 年度入社式を取得し、同社を共同で運営していく。販売と技術開発の両面でそ開催。今年度は G 職75名、M 職93名、計168名の新入社員が入れぞれの知見や強みを掛け合わせ、フラーレンの普及を推進する社した。入社式では、今井社長の祝辞の後、事業所ごとに新入社とともに、用途市場の立ち上がりによるフラーレン需要増に応え員紹介が行われ、最後に新入社員代表から答辞があり式典を終るため、生産増強体制の構築を目指すことで、FCC 社の事業を通えた。

じて社会課題の解決に取り組んでいく。

May

2023年度第4四半期決算説明会を開催
2023年度第4四半期決算

世界最大規模の電池関連展

説明会を、対面と Zoom ウェ

示会である「China International

ビナーのハイブリッド形式にBattery Fair（CIBF）2024」が 4
月27 日〜 29 日に重慶市にて開ストおよび金融機関向け説催され、特殊導電材料部が出展。

明会では約 90 名、記者向けて開催。機関投資家・アナリ

本展は電池製造メーカー、関連

説 明 会 で は 14 名 が 参 加しする設備メーカー、材料メーカー、原料メーカーなどの企業が2,200た。営業利益は134 億円と前年比 189 億円の大幅減益。純利益

社以上出展する展示会で、本年で第16回の開催となる。デンカは、は119 億円で、政策保有株式売却益 174 億円、ノロウイルスワク

特殊導電材料部製品の超高純度アセチレンブラックをリチウムイ

チン開発中止に伴う減損損失68億円を計上した。2024年度につオンバッテリー（LiB）の導電材料として中国市場へ周知、ニーズの

いては、上期は低調を継続するも、下期から緩やかな回復を見込

聴取、既存顧客・代理店との情報交換、ポテンシャルカスタマーへむ。説明会後は、主要アナリストなどから、2025年度最高益更新の技術交流を目的に出展した。

に向けた道筋などについて活発で掘り下げた質問が多く出た。

低誘電有機絶縁材料生産プラント
建設投資決定

参加者の声

デンカは、三菱商事株式

長からのご 挨 拶 の 後、May

「子ども参観日」を終えて三菱商事と「フラーレン事業」の合弁契約を締結年にあたっての今井社

展示会「China International Battery Fair
（CIBF）2024」に出展

社長と
名刺交換

当日は様々なプログラムを用意しました。

4 月 1 日、会 社 創 立
109 周年記念式典を開催。はじめに、創立109

Apr.

お越しいただきました。お父さんやお母さんが働いている会社のことを知ってもらえるよう、

創立109周年記念式典および入社式を開催

Apr.

May

ケミカルリサイクル拠点回収の事業連携協定を締結

デンカは、低誘電有機絶縁

千葉県市原市とデンカ、お材料（製品名：スネクトン®）
生産

よび持分法適用関連会社でのため、約70 億円の設備投資ある東洋スチレンは、5月24を決 定。スネクトン ® は、次 世

日、市原市役所にて、ポリス

代高速通信において、電気信チレンケミカルリサイクルプ号の損失を低減させるためにラント稼働に伴う、市原市内

素材に要求される電気特性をで発生した使用済みポリス備えており、
今後大幅な需要拡大が見込まれる。経営計画「Mission

チレン容器の拠点回収に関する事業連結協定を締結した。7月か「ICT＆Energy」分野では800億円の戦略投資枠2030」において、らは市内の公共施設で拠点回収を開始する。今後、市原市とデンを定めており、今回の投資はその中でも中核の1つと位置付けて実カグループは、サーキュラーエコノミーの実現のため、本回収シス行する。

テムの展開を加速させていく。

（写真提供：市原市）

The Denka Way | 2024 Summer

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