Ｊ Ａ ふ か や

ＪＡバンク

ふかや農業協同組合

ディスクロージャー誌

プ ロ フ ィ ー ル(平成2２年3月31日現在)

ふかや農業協同組合（ Ｊ Ａ ふ か や （ 愛 称 ））設立日

平成13年４月１日

本店所在地

埼玉県深谷市内ケ島７２８番地１

出資金

15億 6,４ ２ １ 万 円

店舗等の状況

本支店（ 平 成 22年 7月 現 在 ）営 農 経 済 ｾﾝﾀｰ

1

直売所

7

給油所

4

ｶﾝﾄﾘｰｴﾚﾍﾞｰﾀｰ

1

ﾗｲｽｾﾝﾀｰ

4

LPGｾﾝﾀｰ

1

農 機 ｾﾝﾀｰ

1

葬 祭 ｾﾝﾀｰ

1

選 果 ｾﾝﾀｰ

2

16

・職員数

25８ 名

・総資産

1,6２８億4,474万円

・貸出金

207億656万円

・貯金＊1・譲渡性預金

1,472億8,807万円

・純資産

121億4,963万円

・経常利益

３億1,214万円

・当期剰余金＊2

１億9,351万円

・自己資本比率26.94％＊1

貯金とは、銀行等の預金に相当するものです。組合では利用者側に立った「貯える」という考えで使用しています。

＊2

当期剰余金とは、銀行等の当期純利益に相当するものです。

※

本誌に掲載してある計数は、原則として単位未満を切り捨てのうえ表示しています。

※

本誌は、農業協同組合法第54条の３に基づき作成したディスクロージャー資料です。

目

次

ごあいさつ

2

ＪＡ綱領

3

経営方針

4

ＪＡふかやと地域社会

5

リスク管理/コンプライアンス/内部監査

6

地域社会貢献活動

9

トピックス

9

【資料編】

10

組合に関する状況

11

組織図・地区・役員・組合員数・職員の状況・組合員組織等

業務内容

14

ＪＡふかやの事業・業務のご案内

ＪＡふかやの商品・サービス

16

業績・財務関係の状況

21

業績の概要
主要な経営指標等の推移
財務諸表
各種事業の状況
自己資本比率・利益率

店舗等一覧

59

開示項目一覧

61-1-

ごあいさつ組合員の皆様及び地域の皆様には、平素より私どもＪＡふかやをお引き立ていただきまして誠にありがとうございます。
このたび、当ＪＡふかやは第９期の決算を迎えました。
本ディスクロージャー誌では、平成２１度のＪＡふかやの業務、経営課題への取組みや経営方針などをご紹介いたします。
本誌を通じて皆様の私どもに対するご理解を一層深めていただけましたら幸いです。

＝平成２１年度の業績等について＝
信用事業では、さまざまな社会的不安要素からデフレ状態が続き、組合員をはじめとする地域の皆様の所得に大きな影響を及ぼし、加えて金利の更なる低下を受け、貯金獲得キャンペーン等を実施しましたが貯金は伸び悩みました。しかしながら、住宅ローン相談会や年金相談会等の定期的な開催により、広く皆様のご支持を頂き、貸出金の増加や貯金の安定にも結びつくなど、多くの成果を上げることができました。また、年金友の会活動などのイベ
ントにも多くの方々にご参加をいただき盛況に開催することができました。
共済事業においては、組合員・利用者および地域の皆様へ最良の「安心」と「満足」を提供するため、「３Ｑ（ありがとう）訪問活動」を通じて「ひと・いえ・くるま」の総合保障の提供をめざした保障点検活動を積極的に取組みました。自賠責・自動車共済では、共済代理店の協力を得て普及拡大に努め、併せて審査・査定体制の充実強化に努めた結果、多くの御理解により計画を上回る成果を得ることができました。
営農指導事業では、各支店及び南部営農経済センター窓口に農業電子図書館を設置し、相談機能を強化しました。
また、食の安全安心を確保するため、生産履歴システムの運用を開始するとともに、直売所では店頭営農相談を実施して出荷者の相談に対応しました。
生活指導事業においては、女性部活動の支援と食農教育を主体に取組み、女性部活動では初めての試みとして「文化発表会」を開催し、約３００人が参加、女性部員の新規加入にも大きな成果となりました。食農教育では学校フ
ァームの支援をはじめ、小中学校を対象としたオリジナル料理コンテストを開催しました。
販売事業においては、春夏野菜は景気の低迷を受け消費が伸び悩み、低価格での取引が続き、厳しい販売となりましたが、秋冬野菜は降雪や冷え込みにより入荷が減少し、高値での取引による堅調な販売となりました。また、販売力の底上げを目指し、新たに下位等級の直接取引や販売促進にも積極的に取組み、花植木は共販において前年度を上回ったものの、畜産は前年に引続き厳しい販売となりました。
購買事業の生産部門は、予約購買を中心に事業展開を図る中、農薬展示即売会等を実施し安全使用の普及等に努めてまいりましたが、景気の低迷と合わせて需要が減少し計画を下回る結果となりました。また、生活部門においては、安全・安心な商品提供を基本に事業展開してまいりましたが、低価格競争の影響を受け伸び悩みました。このような中で子供服展示即売会や太陽光発電システムなど次世代へ向けた戦略を展開することができました。

＝経営目標について＝
平成２１年１１月の「ＪＡ埼玉県大会」の開催を受け、本年度は、当ＪＡに於いても新たな中期３か年計画を策定いたしました。
ついては、前回の基本姿勢である「信頼･貢献･改革」を継続して推し進めて行くとともに、この度の「農業の復権・地域社会の再生・ＪＡ経営の変革」の3つの施策の達成に向けて取組み、経営の健全及び安定を目指します。

＝経営方針等について＝「地域と共に食と農の未来へ歩むＪＡふかや」を経営理念（ビジョン）とし、農業の振興を通じて「食」と「農」と「環境」を守り、農業・地域の発展に貢献する事業活動を展開いたします。
また、「地域農業の振興、消費者に信頼される安全・安心な農畜産物の提供、農業所得の向上」、「組合員・地域住民のくらしの支援、安心して暮らせる地域社会の実現、ＪＡの総合力を発揮した事業活動を通じた総合的な支援」、「総合事業性を発揮するため、ＪＡ経営の健全性の確立」をＪＡふかやの経営戦略として掲げるとともに、更には、ＪＡ経営の健全性の確立のためコンプライア
ンス態勢や内部統制の充実も図ってまいります。

＝おわりに＝ＪＡふかやは、役職員一丸となって、皆様の身近で地域と生活と営農に密着した金融事業から経済事業まで幅広く、かつ、質の高いサービスを提供する協同組合を創り上げてまいりますので、今後とも一層のご支援とご理解を賜りますようお願い申し上げます。

平成2２年７月
代表理事組合長

-2-

根岸

芳弘

ＪＡ綱領
１ ． Ｊ Ａ 綱 領
ＪＡ綱領とは、ＪＡグループが活動を展開するにあたり、ＪＡグループの価値観であり、基本的姿勢を示したものです。
私どもＪＡふかやは、次に記す「ＪＡ綱領」を最も根本となる理念と位置づけ、遵守しております。

ＪＡ綱領－わたしたちＪＡのめざすもの－

わたしたちＪＡの組合員・役職員は、協同組合運動の基本的な定義・価値・原則（自主、自立、参加、民主的運営、公正、連帯等）に基づき行動します。そして、地球的視野に立って環境変化を見通し、組織・事業・経営の革新を図ります。さらに、地域・全国・世界の協同組合の仲間と連携し、より民主的で公正な社会の実現に努めます。
このため、わたしたちは次のことを通じ、農業と地域社会に根ざした組織として社会的役割を誠実に果たします。

わたしたちは１．地域の農業を振興し、わが国の食と緑と水を守ろう。
１．環境・文化・福祉への貢献を通じて、安心して暮らせる豊かな地域社会を築こう。
１．ＪＡへの積極的な参加と連帯によって、協同の成果を実現しよう。
１．自主・自立と民主的運営の基本に立ち、ＪＡを健全に経営し信頼を高めよう。
１．協同の理念を学び実践を通じて、共に生きがいを追求しよう。

２ ． Ｊ Ａ 綱 領 の 解 説
ＪＡ綱領は、ＪＡの組合員、役職員が次の５つの対象に対して社会的役割・使命を果たすことを宣言したものです。１番目が消費者に対して、２番目が地域住民に対して、３番目が事業の利用者に対して、４番目が出資者に対して、５番目が協同活動の担い手に対して、となっています。
① 農業協同組合として農業を振興して、新鮮で安全な食糧（「食」）を安定供給する機能と自然環境（「緑と水」）が有する公益的な機能を守り、「消費者」と国民の期待に応えていくこと。
②

緑豊かな地域循環型の環境づくり、地域の伝統文化や食文化の堅持とともに新しい地域文化の創

造、農とのふれあい等を通じて、「地域住民」の生活を支援していくこと。
③ ＪＡの「事業・活動への参加者（利用者）
」の結集（
「連帯」
）と、他のＪＡ、連合会や協同組
合との「連帯」を力にして、適正な価格による質の高い商品とサービス（「協同の成果」）を実現」に提供していくこと。
し、人のふれあいを添えて「事業・活動への参加者（利用者）④ 「出資者」が管理する「自主・自立」の組織として、自己責任経営のもとで「出資者」やその代表により的確に管理監督できる「民主主義」が有効に機能する情報開示（信用の確保）、安定し「健全な経営」）を実践することで、役た財務構造の確立、企業家精神を鼓舞した積極的な挑戦（
職員・経営方針・施策などの「信頼」を高めていくこと。
⑤①から④までに掲げた価値観（「協同の理念」）に賛同（堅持）する組合員、役職員、地域住民の仲間と共に、広く情報を収集し、共に学び、ＪＡの活動に積極的に参加することを通じて、一人「生きがい」や働きがいを将来に向かって追及すること。
ひとりの自己実現の欲求を充足し、

-3-

経営方針
１ ． 基 本 方 針
ＪＡふかやは、平成18年11月に開催された「ＪＡ埼玉県大会」の決議を受け、3年間の基本姿勢であ
る「信頼」
「貢献」
「改革」のもと「地域と共に食と農の未来へ歩むＪＡふかや」をビジョンとして掲げ、今年度は、「中期３か年運動計画書」の最終年度として、引き続き、安全・安心な農畜産物の供給基地としての信頼確保のための「信頼される産地づくりと出向く営農相談の体制整備」、組合員・利用者基盤の変容に対応していくための「健全性確保を前提とした顧客基盤拡充と収益力の強化」、さらにはコンプラ
イアンス経営を基本とした「組合員・地域住民等の多様な保障ニーズに対応したサービスの提供」や「ＪＡの事業機能・経営体質強化」の4項目を重点に取組んでまいります。

２ ． 事 業 方 針
信用事業方針ＪＡバンク基本方針のもと、健全性の確保を維持しつつ、ＪＡとして一体的事業推進をさらに強化し、地域の農業と暮らしに貢献することを基本といたします。
（貯金）
生活メインバンクとしては、リテー
ル市場で他行との一層激しい競争が予想されることから、組合員・利用者の方々への取引深耕や複合取引による生活メイン利用者の拡大に取組みます。
（融資）
農業を取り巻く情勢は厳しい状況にある中、ＪＡの本源的役割である農業者への金融機能の提供、並びに担い手のメインバンクとしての強化に取組みます。

共済事業方針将来にわたる安定的な「事業基盤の維持・拡大」を目指し、「3Ｑ訪問活動」を基軸とした、“絆の強化”と多様なニーズに対応した普及活動・審査・事故査定体制の充実強化を目指し、事業を展開してまいります。
経済事業方針組合員及び消費者等に信頼される
安全・安心な農産物の提供と、環境に配慮した農業生産に努め、地域農業の振興並びに地域社会への貢献を目指し取組んでまいります。

（購買事業）
購買事業を取り巻く環境は、依然として厳しい状況下にある中、組合員の負託に応えるべく合理的かつ効率的な事業展開を図ると共に仕入機能の強化により、競争力のある事業体制の構築に努めてまいります。
（販売事業）
環境の変化に対応し、充分な機能を発揮するため、継続して担当者の育成･充実を図るとともに、体制の強化、施設の整備･拡充、産地づくり等に取組み、生産者の手取り確保と、地域農業の維持･発展に努めてまいります。

（指導事業）
食の安全･安心はもとより、農産物の流通･販売･生産環境の変化等、農業を取り巻く様々な状況に対応した事業実施に努め、食と農で元気な地域社会を創造するため、「農業の復権」を柱に取組みます。

（資産管理事業）
地域状況に則した資産管理・活用・相続対策への対応を充実させ、研修会等を通じて税金や法律に対する意識を高めて知識の蓄積を図ること、並びに外部専門家の活用による相談機能の強化充実に努めてまいります。

３ ． 経 営 管 理 方 針① 継続中の経済事業改革では、営農経済センター構想の北部地区が、用地確保に苦慮し計画が遅滞しています
が、本年度は実現に向けた具体構想に着手し、組合員の負託に応えるべく進めてまいります。また、稼働３年目の南部営農経済センターでは、ＴＡＣ（営農渉外）の充実と一層の効率化を図り利用者にメリットの還元を目指します。
② 経営の合理化･効率化を目指し組合員のニーズに応える為に、固定資産の減損会計を継続した中で遊休資産の有効活用、または、地域に理解をいただいた中での処分も検討し着手してまいります。
③ 不祥事の未然防止のための内部統制･内部牽制機能を発揮し、あらゆるリスク発生の未然防止に努め、社会的信頼･信用の維持向上に努めてまいります。
④ 人事労務基本方針を策定し、職能資格制度を中心とした人事諸制度の適正な運営と能力開発を行い、適切な人事労務管理に努めてまいります-4-

ＪＡふかやと地域社会
ＪＡふかやは、深谷市、寄居町を区域として、農業者を中心とした地域住民の方々が組合員となって、相互扶助（お互いに助け合い、お互いに発展していくこと）を共通の理念として運営される協同組織であり、地域農業の活性化に資する地域金融機関です。
JAふかやでは、皆さまからお預かりした大切な財産である「貯金」を源泉として、資金を必要とする組合員の皆さま方や、地方公共団体などにもご利用いただいております。
JAふかやは、地域の一員として、農業の発展と健康で豊かな地域社会の実現に向けて、事業活動を展開
しています。
JAふかやは、組合員の皆さまや地域のお客さまの着実な資産づくりのお手伝いをさせて頂いています。

組合員の皆さま･地域のお客さま
うち組合員数:12,508人

地域からの資金調達の状況
当JAでは、お客さまのニーズにお応えするため、旅行を目的とした定期積金
や公的年金お受取りの方を対象としたイベント企画などをご用意していますが、今後も新商品の開発やサービスの一層の充実に向けて努力してまいります。

貯金･定期積金残高
147,288百万円

百万円

出

金

1,564

貯金･定期積金147,288

百万円

お客さまからお預かりした大切な貯金
積金を、資金を必要とされている組合員、地域にお住まいの方や事業者の方々へ資金を適正に供給し、農業や地域経済の活性化に寄与しています。

貸出金残高
20,706百万円

A

ふ

か

や

常勤役職員
店舗数
ATM設置台数
営農経済センター

264名
16店
18台
1店舗

ｶﾞｿﾘﾝｽﾀﾝﾄﾞ・直売所等

13店(単位:百万円)
組 合 員
17,244
地公体等
169
そ の 他
3,449
＊制度融資の実績
農業近代化資金8億＊農業支援融資商品
営農ローン/ 農業生産特認資金etc.
＊個人向けローン、事業者向け融資についても各種ご用意しています.

営
農

出

支

貸出金以外の運用に関する事項
安全性と流動性を重視した安定収益のためＪＡ県信連預金や国債等の有価証券で運用しています。
JA県信連等預金残高 114,608百万円
有 価 証 券 残 高 15,921百万円

援金

支 援 サ ー ビ ス

貸(1)「地域との共生」を基本理念に小さな活動からを合言葉に、福祉、スポーツ
や地域活動等の活動を通じて文化的･社会的貢献活動を展開しています。
※詳細は、「トピックス・地域社会貢献活動」に掲載していますのでご覧くだ
さい。
貸出金(2)利用者ネットワークとして、各種友の会や部会を設置し、さまざまな活動を展開しています。
貸出金※詳細は、「トピックス・地域社会貢献活動」に掲載していますのでご覧ください。
(3) JAだより等の広報誌やホームペー
ジを通じて情報提供やご意見を承っていますのでご利用ください。

地域への資金供給の状況（貸出金に関する事項）。

J
文化的･社会的貢献に関する事項（地域との繋がり）

資※ＪＡにおける「組合員」とは？
地区内にお住まいや勤務の方は組合員になる資格があります。また、組合員以外のお客さまへも一定の範囲内でＪＡのサービスをご利用頂けますので、お気軽にお声掛けください。

http://www.ja-fukaya.ｊｐ

組 合 員 の 皆 さ ま ・ 地 域 の お 客 さ ま※計数は、平成2２年3月末現在です。なお、記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。
※記載内容、商品についてご質問がございましたら、お気軽にお声掛けください-5-リスク管理 /コンプライアンス /内部監査
１ ． リ ス ク 管 理 の 基 本 的 な 考 え 方
経済・金融の各種商品やシステムの複雑化と高度化が一段と進展し、ＩＴ技術の進歩が社会に大きな変革をもたらすようになった今日、ＪＡを取り巻く経営環境は急速に変化しています。また、規制緩和の進展により、業態を超えた提携や異業種からの金融業務参入など、競争がますます厳しさを増しています。そのため、ＪＡが抱えるリスクはかつてないほど大きく幅広いものとなっています。
ＪＡが抱えるリスクには、信用リスクや市場リスクのように経営環境によるリスクと、事務リスクや情報資産リスクなどのように業務活動に伴い必然的に発生するリスクとがあります。ＪＡは、とるべきリスクと回避すべきリスクとを的確に見極めて、安定的な経営を確保する必要があります。
当ＪＡでは、ＪＡバンクの基本方針に基づく「モニタリング」の実施や「各種のガイドライン」等を定めて内部統制を強化しています。
また、これらのリスクを総合的に管理、コントロールすべく、経営層をメンバーにした各種の委員会・会議等で組織横断的な協議ができるリスク管理体制としています。
このように、当ＪＡをご利用する皆様が安心してお付き合いいただけるＪＡをめざして日々リスク管理態勢の向上に努めております。

リ ス ク 管 理 体 制
当ＪＡでは、各種委員会・会議等でリスクの状況を検証するとともに、リスク管理・運営に関する方針を審議し、理事会で決定しています。
また、信用リスク管理の充実を図るための審査担当部署を設置するとともに、情報セキュリティー委
員会等により、オペレーショナルリスクへの対応強化を図っております。
リスク管理体制図
本 店 各 部 署 ・ 支 店

リス

経 営 会 議会議・委員会

管理

ク

理 事 会

各種リスク管理関係

ALM委員会

報告

監 事 会

統

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会
etc.

括

監

●

内

事

部

監

査

事

信用リスク管理（信用リスク：与信取引先の財務状況悪化等により損失を被るリスク）

当ＪＡでは、資産の健全性を維持・向上させ、組合員・地域の皆様方に積極的な事業運営をしていく
ことを最重要課題としています。規程に基づく自己査定制度を根幹に、融資（推進）と審査とを分離した個別案件の審査・与信管理により牽制が働く体制としています。また、貸出資産全体からのポートフ
ォリオ管理を行い、信用リスクが集中しないよう適切な管理を行っています。さらに、経営陣を含めた融資委員会を開催して重要案件を審議しています。
この審査体制を支える人材の育成については、融資・審査業務の専門家の育成とともに、各役職務に応じた実践的な教育研修プログラムを実施し、体制の強化に努めています。

-6-

●

市場リスク管理（市場リスク：金利、株価等の変動により損失を被るリスク）

当ＪＡでは、このリスクに対しては、運用方針と資金バランスの適切な把握が最も重要であると考えています。よって、運用は、安全性と流動性を重視し、金利変動のヘッジ及び安定収益を確保するための資金ポートフォリオの構築という基本方針や取引極度を経営陣により決定し、定期的報告を実施するとともに、経営陣を含めたＡＬＭ委員会や運用会議等では、運用・調達構造の点検をして財務内容の安定に努めています。
また、運用においては、取引執行部門と事務・オペレーション部門とを分離し、牽制が効果的に働く体制を構築しています。

●

オペレーショナルリスク管理（オペレーショナルリスク：内部管理上の問題や外部要因により損失が発生するリスク）

当ＪＡでは、オペレーショナルリスクを、流動性リスク、事務リスク、情報資産リスク、人事労務・不正に係るリスク、法務・コンプライアンスリスクに係るリスク、災害に伴うリスク、評判リスクなどを含む幅広いリスクであるとともに、このリスク管理がお取引いただく皆様との日々の信頼関係を築く
上で最も基本となるものと考えております。
当ＪＡでは、このリスクを適切に認識・コントロールする体制の整備・充実に積極的に取り組んでおります。
○ 流動性リスク管理：流動性リスクとは、財務内容の悪化などにより資金繰りがつかなくなるリス
クです。当ＪＡでは、資金調達の構成や資金の流動性をＡＬＭ委員会で点検し、適正な資金流動性を確保しています。また、系統ＪＡグループ全体で対応する体制も整えています。
○ 事務リスク管理：事務リスクとは、役職員の誤った事務処理や不正などにより損失を被るリスクです。当ＪＡでは、貯金、為替、貸出などの金融業務に加え、共済業務や経済業務まで多種多様な業務について、手続・権限の厳格化、機械化による手作業事務処理の削減、現金・現物の管理体制の強化、事務事故のデータベース化、内部監査、事務指導の充実を図り事務リスクの削減に努めています。
発生した事務事故などは、当ＪＡの全業務部署で共有し、再発防止を図っています。
○ 情報資産リスク管理：情報資産リスクとは、システム障害や情報漏洩などにより損失を被るリスクです。当ＪＡでは、系統ＪＡグループの全国システムにいち早く移行するとともに、重要なシステム導入に当たっては経営陣を含む特別委員会を設置するなどしてテスト経過などを慎重に検討しています。万一システム障害が発生した場合の影響を極小化するため、インフラの２重化や障害時対応訓練等の実施など必要な対策を講じています。
取引先の情報や個人情報については、情報保護のため、システムへの不正侵入の防止策を講じるとともに、情報の機密性に応じた管理を行っています。
発生したシステム障害や情報漏洩などは、当ＪＡの全業務部署で共有し、再発防止を図っています。

-7-

２ ． コ ン プ ラ イ ア ン ス （ 法 令 等 遵 守 ） 態 勢
コンプライアンス体制図
理事会
申請･報告

承認･指示

外部専門家

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会(弁護士･会計士･税理士 他)《相談機能》

告

監

報告･提案

指示

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ･ｵﾌｨｻｰ
ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ統括部署(本店:企画管理部)
ｺ ﾝﾌ ﾟﾗｲ ｱﾝ ｽ･ ｻﾌ ﾞｵ ﾌｨｻ ｰ

監査

指示･指導

（各室部・支店等）
ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ担当責任者

査

報告･相談

コ ン プ ラ イ ア ン ス 体 制 と 運 営

監事会
(監事)

意見/監査

報

「コンプライアンス」とは、一般的に「法令等遵守」と解釈され、ＪＡが日常業務を遂行する上で関わってくる数多くの法令・規則等を遵守することはもちろんのこと社会的規範を全うし正しく行動することです。
地域金融機関であり、農業者・組合員の相互扶助組
織であるJAは、農業、地域経済・社会の健全な発展に寄与する使命を持っていることから、より高い公共性と社会的責任が求められています。
当JAでは、代表理事組合長以下役職員全員が日々の業務活動の中で「コンプライアンス」を着実に実践していくことが、組合員や地域社会から「信頼」される基本であると考え、経営の最重要課題と位置づけ取り
組んでいます。

監査室

当ＪＡでは、コンプライアンス統括部署を企画管理
報告･相談
指示･指導
部として、経営陣を含むコンプライアンス委員会を設置するとともに、すべての室部課、支店、事業所等に職員
コンプライアンス担当責任者を設置し、コンプライア
ンスの啓発活動や遵守状況のモニタリングや自店検査等を行っています。
年度ごとにコンプライアンス委員会で策定した「コンプライアンス・プログラム」を理事会で決定し、コンプライアンスの実践に取り組んでいます。また、コンプライアンスの組織風土を役職員一人ひとりに浸透させることが重要であることから、コンプライアンス委員会は、「コンプライアンス・マニュアル」
を策定し、全職員にこれを周知させるよう各種会議や研修会等の機会を利用して指導しています。さらに、経営者自らも率先垂範してこの実践と指導に当たっています。

３ ． 内 部 監 査
内部監査は、経営目的を達成するための内部管理体制の適切性や有効性を、業務部門から独立した部門が検証し、必要に応じて問題点の改善・是正に関する提言を行うプロセスです。
当ＪＡでは、法令等を遵守し、適切なリスク管理体制を整備するうえで、内部監査機能の整備が必要不可欠との認識のもと、監査室を設置し、リスクの種類・程度に応じた監査計画に基づき、効率的かつ実効性のある内部監査の実現に努めています。

-8-

地域社会貢献活動
社 会 的 責 任 や 社 会 的 貢 献 に 対 す る 考 え 方ＪＡふかやは、貯金や融資等の信用事業から共済事業、購買事業、販売事業、指導事業など、各種事業の展開を通じて、組合員の皆様への奉仕はもとより、地域の皆様に様々な事業機能やサービスを提供する
ことにより、農業や地域経済社会の健全な発展に寄与することで社会的・公共的使命を果たしてまいります。
また、当JAは、地域社会の一員としての責任を自覚し地域社会に貢献する活動として、小学校への児童図書等の寄贈、交通安全運動、自治体との防災協定締結をはじめ、くらしの活動関係として、子ども110番等の防犯活動への取り組みなど地域社会に対する貢献活動や無料の法律・税務相談活動、年金友の会、共済友の会、女性部等の活動など、地域の各種行事や催事等への参画やＪＡの社会・文化的活動をとおして、少しでも地域社会の発展や活性化のお役に立ちたいと思っています。
今後とも協同組合運動の理念である「一人は万人のために、万人は一人のために」を念頭におき、より
良き地域社会人として、組合員の皆様をはじめ地域社会の皆様と一緒に歩んで行きたいと思っています。

農 業 の 担 い 手 育 成 に 向 け た 取 組 みＪＡふかやは、「新たな食料・農業・農村基本計画」（平成17年3月閣議決定）を踏まえ、将来の農業の持続的発展に向けて、農業担い手育成に、積極的に取り組んでいます。
また、農業担い手を金融面から支援するため、「担い手金融リーダー」の設置等、担い手金融機能強化に取り組みます。

トピック☆ 「第8回通常総代会」の開催
平成２1年６月24日、深谷市民文化会館にて開催し、第8期事業報告等10議案について審議され、原案通り可決承認をいただきました。

☆ 年金友の会「ゲートボールＪＡ大会」の開催
平成２1年8月12日、すぱーく岡部にて開催しました。

☆ 「役員コンプライアンス研修会」の開催
平成２1年8月26日、全ての役員を対象として研修会を開催しました。

☆ 年金・共済友の会「ゴルフＪＡ大会」の開催
平成２1年９月１6日、岡部チサンゴルフ場にて年金友の会、共済友の会合同で開催しました。

☆ 「職員コンプライアンス研修会」の開催
平成２1年１１月18日、2８日、及び１２月16日～19日、全ての職員を対象として４回にわけて研修会を開催しました。

☆ 年金友の会「集い」旅行の開催
平成２1年１１月１8日～２7日までの間、３班で福島県芦ノ牧温泉への旅行を開催しました。

☆ 年金友の会「いきいきツアー」の開催
平成２2年２月17日、「むさしの村」へのツアーを開催しました。

-9-