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I
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A

&
N

T
C
A

N
IO
INOAC CORPORATIONCSR REPORT 2023
CSRレポート

CONTENTS
01

企業理念

イントロダクション
02

イノアックの歩み

03

製品紹介

04

社長メッセージ

特集

企業理念

一本の大きな木を白馬村での地域密着事業

環境
12

環境

社会
価値向上のために多くの個性ある木を育て、21

価値向上を実践するひとづくり

24

サプライチェーンマネジメント

25

社会とのコミュニケーション

ウレタン・ゴム・プラスチック・複合材という4つの苗をもとに、

ガバナンス
26

ガバナンス

データ集

多くの事業（＝木）を育て、企業体として多彩な製品、サービスを作り出し、社会へ貢献してまいりました。

28

ESGデータ集

イノアックはこれからも多くの個性ある木を育てることで、時代の二ーズにお応えしていきます。

30

会社概要

報告対象

【お問い合わせ先 】
本報告書は株式会社イノアックコーポレーションにおける発行年月

2023年11月

参考とするガイドライン◎ISO26000

2022年度（2022年1月1日〜12月31日）の活動実績をもとに作成※2021年度とそれ以前、
2023年度の内容も一部含む

CSR REPORT 2023

1017

イノアックは「暮らしをもっと豊かにしたい」という思いから、ひとつの事業に特化することなく、対象範囲

IPG社の取り組み

育てるより、
美しい森をつくる。

報告期間

08

株式会社イノアックコーポレーション単体の活動を中心に、一部国内外イノアックグループ会社を含む◎環境報告ガイドライン2018年度版◎GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード

2016／2018／2019／2020

経営企画本部 広報部〒141-0032 東京都品川区大崎二丁目9番3号 大崎ウエストシティビル4階
TEL : 03-6680-8168 E-mail : csr@inoac.co.jp https://www.inoac.co.jp/

01

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

イノアックの歩み

快適な暮らしと持続可能な社会のために発泡技術のリーディングカンパニーとして成長
1926年の創業以来、日本初のウレタンフォームの生産を始め、人々の暮らしを豊かにする多彩な製品、サービスを創り出してまいりました。
イノアックの成長は、開発の歴史でもあります。新しい用途への応用を数多く生み出すとともに、
特に近年では環境への配慮を重視した開発を常に心がけて、人と地球の未来のために挑戦を続けています。

●配管材分野へ進出

事業発展の
歴史

Business
Development
History●ドイツよりウレタン

フォームの技術を導入（1954年）●「井上エムテーピー●生活用品分野へ進出

株 式 会 社 」を 設 立（1980年）●ウレタンフォーム生産開始 60 周年を
記念して、
「ポリウレ
タン国際フォーラム
2015」を開催●建材分野へ進出●「エム・テー・ピー化成株式会社」を設立●OA分野へ進出●自動車部品事業へ●愛知県名古屋市に

神野 R&D センター
を設立

進出

●
「井上護膜工業株式会社」の前身である「井上護膜製造所」
を名古屋市熱田区に設立（1926年）●家具分野へ進出

野へ進出●ス リ ラ ン カ に 海 外●IRCブランドのタイ

ヤ・チューブの輸出
を開始

1920
製品開発の
歴史

●
「株式会社イノアック●物流資材分野へ進出

コーポレーション」
へ社名変更（1990年）●粧材分野へ本格的に● 福祉・介護用品分野● 寝装品・育児用品分

初の合弁会社、"ASSOCIATED RUBBERINDUSTRIES LTD."を設立

1950
日本で初めてウレタン
フォームを生産開始
カラーフォーム
マットレスの販売開始

進出●東南アジアヘの進出

を本格化

1960
タンカー・新幹線車両の現場施工での断熱工事を実施

本格化

1970
INJ-BLOW工法と加飾技術による
化粧品容器の開発●東南アジア拠点の強化および拡張へ進出●包装材分野へ進出●アメリカへの進出を●環境事業分野へ進出●グループ初の沖縄● 一般社団法人「ポリ●中国への進出を

本格化

1980

1990

インモールドコート（二層）一体成形
インパネを開発

道路建設現場での発泡ウレタンR-PUR工法を開発

ウレタン国際技術振興財団」を設立の会社として「株式会社イノアック琉球」
を設立

2000
環境に優しい連続気泡微細セル
ポリオレフィンフォーム「MAPS®」生産●名古屋本社を増築し新社屋を設立2010
超臨界発泡法を使用したクリーンな
長尺ポリオレフィン
フォーム「FOLEC®」の生産●全国の事業所内を中心に寝具等の直営ショップをオープン2020
環境に優しい超微細セル無黄変
薄物長尺シート「PureCell®」の生産

2024

植物由来の
ポリウレタンフォーム「ECOLOCEL®」を開発

Product
Development
History

CSR REPORT 2023

02

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

製品紹介
ドローン用プロペラ

今もこれからも、豊かな暮らしのすぐそばに

クローラ
パッド

家庭内での生活用品や介護用品、日常的に使うIT 機器から工場などの産業機械に。

介護用品

住宅・建築の資材や土木の現場にも。自動車などの乗り物やインフラの設備にまで。

農機具用
カバー

電子機器用
放熱材

イノアックの素材は姿を変えて、街のあらゆる場面に溶け込み、さまざまなフィールドで人々の快適な生活を支えています。

車椅子タイヤ
不燃断熱材

食品トレイ

バイク・
自転車タイヤキッチン
スポンジ

住宅用目地材

アタッシュケース
防振材

自動車用
内装部品

パソコン筐体プリンター
ローラー

インク吸収体LCDバッククッション

サイクリング
パッド
自動車用
外装部品
防水モバイル
デバイス用止水材

梱包材

ソファ

インソール
寝具

化粧用
パフ

化粧品用
容器

工業用ダクト
ヨガマット
蓄冷材

CSR REPORT 2023

荷台等の
車輪

スポーツ
ブラカップ

03

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

変わらない「モノづくりの現場の大切さ」
を踏まえ
サステナビリティへの配慮など
社会の変化に自分たちで流れをつくり総合的に取り組んでいきます

株式会社イノアックコーポレーション
代表取締役社長

PROFILE19 8 5 年 3月 井上エムテーピー（現イノアックコーポレーション）
入社
19 9 1年 2 月 北米駐在
2 0 0 4 年2 月 自動車関連事業部 技術部長
2007年10月 自動車関連事業部 品質保証本部長
2008年10月 東北イノアック 代表取締役社長
2 0 11 年 5 月 自動車関連事業部統括（タイ駐在）
2 0 15 年 2 月 専務執行役員
自動車関連事業本部 本部長
2 0 18 年 4月 取締役
2 0 19 年 4月 常務取締役
2 0 2 2 年 4月 代表取締役社長（現職）

CSR REPORT 2023

04

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

新たなコスト高に立ち向かう

モノづくりの本質的価値を高めるデジタル化

2020年以降、新型コロナウイルス感染症によって、日本製造業の基本は、
「 買う」
「つくる」
「 売る」
という3つのおよび世界の社会経済活動は大きなダメージを被りました。

機能をいかにバランス良く発揮するかにあります。特に一部の物資や素材への需要集中、サプライチェーンの混乱「付加価値を付けて利益を生む」という観点から考えて、などにより、
激しいインフレが生じ、企業の調達環境や庶民「つくる」
部分の巧みさ、強さがものを言います。
デジタル化の生活に大きな影響を及ぼしました。

にもいろいろなアプローチが考えられますが、当社が最も2023年5月には、同ウイルスの感染症法上の位置づけ
が、それまでの2類から5類へと変更されるなど、社会活動重視するのは、
プロフィットセンターである
「つくる」
部分の
強化につながるデジタル化です。

の正常化に向けたあゆみが進んでいます。
当社のコスト面

たとえば、
不良率や生産個数など、生産状況に係るリアルへの懸念材料としては、原料価格が横ばい、
もしくはやや

タイム情報の発信・蓄積、
なんらかの異常の発生、もしくは下落するなど落ち着きを取り戻す一方、エネルギーコスト

その兆候に対するアラート、確度の高い原因究明につなの高騰、人件費増および人員不足、物流コストの上昇が、がる支援機能など、生産性や品質の向上に資するデジタル化

事業運営にとって大きな足かせになっています。

を優先します。
費用対効果など考慮すべき点はありますが、原材料高に直面した際には、安価な材料を探すとか、基本的には取り入れる方向で進めています。

ガソリン車に比べ部品点数が圧倒的に少ないとされる生産プロセスにおける材料ロスを減らすとか、影響を最小限開発活動においても、技術者の確保が難しくなるなか、

EVにおいて、日本の完成車メーカーが約2年、長いときはに抑えるためにさまざまな試行錯誤を行いました。無論

我々のコア技術でもある配合の領域などで、DX を活用

3〜4年かけて進める開発フェーズを、中国やアメリカのメー

こうしたアプローチも有効ですが、現在直面しているエネ

する余地が多くあります。
こうした分野では、
トライ・アンド・カーは半年で仕上げます。
まるでスマートフォンの新機種

ルギーコストや人件費、物流コストなど広範なコスト高にエラーが欠かせません。例えば、今まで10 種類のパターでも作るかのような勢いで仕上げるため、
我々のような日本対処するには、より抜本的な対応が必要だと考えています。

ンを試して評価していたとします。AIの力を借りることで、のサプライヤーは、「遅い」と指摘されています。
これについてリアルな実験については 3 パターンまで減らすことがでは我々自身、
一刻も早く重要課題として取り組まないと、グローきるとすれば、それは大幅なリードタイム短縮、業務効

バル競争の中で淘汰されかねません。
これを解消するための率化につながります。

アプローチとしても、デジタル化は有望だと考えています。

CSR REPORT 2023

05

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

地域ごとのニーズにスピーディーに応え、真の現地化を後押しするのが本社の役割
中国やアメリカと日本における自動車開発の違いにおいて、やることや手順に大きな差異があるわけではありまます。かつては、テクニカルトランスファー、
つまり日本の同制度は、マネジメントを担うか、スペシャリストとして技術をその地に移転して定着・浸透させるのが日本人の役割を担うかの適性を見極め、それを伸ばすためにどの主たる役割でしたが、真の現地化（ローカライゼーション）

ようなスキルや資質が必要かを本人が自覚し、その後のを果たすには、現地の人にマネジメントしてもらわなければ研鑽に活かす機能も担っています。現時点で、派遣先はいけません。

アメリカに限られていますが、これを広げていくことでマネ

少し前に、現地でマネジメントを担っている旧知の外国人

ジメントを担う人材には、統括者的な仕事をチャレンジと話していたら、「本社も送り込んでくる日本人について、させ、現地化をしっかりと後押しできる人材を増やしていき

このスピード感に対応するにはリージョンごとの開発

もう少し考えて欲しいものだ」と言われました。
よく知ったたいと考えています。

体制を整えていく必要があります。アメリカの R&D セン

仲なので、「 随分偉くなったもんだな」と言ったら、「そう

ターを拡充します。中国にもR&D センターを設け、中国ですよ、
我々も成長したんですよ」と言い返されました。
よくまた、今ならではの開発をそこで実施します（P17参照）。

考えたら、確かに彼の言う通りなのです。

せんが、
スピード感には圧倒的な違いがあります。

サステナビリティを中核に据えた事業展開

は韓国や中国に材料メーカーが集積してきているので、
リー

日本人駐在員の役割も単なる技術屋、
単なる営業、単なる

ジョンごとに開発拠点を設けて、現地で開発する。
グロー

製造の改善屋ではなく、自身で事業戦略を策定・遂行す

ポリウレタン国際フォーラム2023において、「サステナバル技術本部は国内にあって、そこが中心となって海外とる力量をもち、
現地のマネジメント人材に伴走して、経営者とビリティ・環境・エコロジー技術」に関して多くの討議が連携をもって開発を進め、開発が出来ればそれぞれのリーしての知見、
イノアック独自の理念・方針に沿った経営能力なされました。
これはEUのウレタン廃棄に関する規制のジョンごとに顧客に提案をして、採用を目指します。

を身につけてもらう、
そのような役回りです。

影響もありますが、
大きな流れとしてカーボンニュートラルへの取り組みが軸になっています。

当社は生活用品のマットレスなども手がけていますが、現時点で当社内にそのようなハイレベルな人材がどれ国によって理想とする硬さや質感が全く異なります。竹製だけいるか。
必要とされる海外の事業拠点の数に遠く及び

これまでリサイクルについては、回収の上、粉砕し、もうの敷物やマットで寝ていたような東南アジアの国では柔らません。
そのようにハードルだけあげていっても、本人から一度固めて再利用するマテリアルリサイクルが中心でした。

かいものが求められ、日本では比較的硬めのものが好まれる。

すれば荷が重いと感じるだけです。
そのため20代の若い

当然これだけでは不十分であり、近年は元の原料に戻す

まさに国や地域による生活様式の違いが反映されます。

段階で、とりあえず1年間、責任を持たせることなく海外にケミカルリサイクルが脚光を浴びています。技術的には

ニーズは市場によって異なるので、リージョンごとに開発赴任させ、現地の人たちと一緒に仕事をしたり、現地の必ずしも新しいものではありませんが、実験室レベルでのをすることが、重要になってきます。

文化に触れたりする、
そのような経験を積んでもらう「トレー検証作業を進めるとともに、今年度内にはスケールアップ

ニー制度」という仕組みに力を入れています。

した設備が稼働を始めるので、さらにデータを蓄積し別のそのためにはマネジメントの考え方も変える必要があり
CSR REPORT 2023

06

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

工場にも展開しようとしています（P13参照）。
次なる進化として、視野に入れているのがカーボンリサなります。当社の考えを明示し、グローバルな調達方針

基本は相互理解、つまり「相手を理解すること」
「 相手

をまとめ、
サプライチェーンに関わる事業者全体を対象に、に理解してもらうこと」
だと思うのですが、従業員数や拠点

労働環境を始めとした人権について当社同様の配慮を

数が 増えてくると、顔を合わせて会 話を交わすような促し、一緒に対応していく必要があります。

直接的なコミュニケーションは難しくなっていきます。

まずは当社自身の人権尊重に対する姿勢や思いをステーク

そういう状況下でも、自社がやっていること、自分たちのホルダーや社会に対して示すことが重要であると考え、仲間がやっていることについて、関心を持って知り、そのこのたび「人権尊重のための考え方」
を公表しました（P21

価値を認める。そのような文化を育むことができれば、参照）。
人権尊重のための考え方に則り、しっかりと人権尊重

大きな力になると思います。

を行う気概をもつことを私自身が率先して取り組むことを当社も、興味を持っていただいたマスコミの方の取材

社内に周知しています。
今後、この考え方に沿って、実効性のを受け、それが新聞や雑誌の記事になることがしばしばある取り組みを進めていきます。

あります。社外の方に知られるだけでなく、直接関係のイクルです。当社はウレタン製造に発泡剤ではなく炭酸

そして、白馬村でのHAKUBA CIRCULAR VISIONへない他部門の従業員にも、「ウチの会社ってこんな製品

ガスを使っています。発泡の際に出る炭酸ガスを回収しての取り組みでは、地元自治組織、教育機関、行政などとで評価されているのだな」
といった形で認知される。そう

協力し、地域コミュニティにおける社会課題解決のモデルいうこともあるでしょう。

CO₂を我々の工場から外に排出すること再度用いることで、なく、一連のプロセスを回していくことができないか。
その

づくりを
「技術力、
遊び、
自然、
経済」
の観点で行っています。

これ自体も価値のあることですが、それに頼っていてはような目標を掲げて研究開発を進めており、かなり実現に

国内でも領域によってニーズが違うことを踏まえ、試行錯誤いけないと思います。
そうした機会がなくても、イノアック

近づいています。

を通じて、他の地域でも横展開できるエコシステムづくりの名の下に集まった者たちが、それぞれの場所や担当部門。
に挑戦しようとしています（P10参照）

で、社会やお客さまに対して価値ある活動をしています。

このように、
マテリアルリサイクルとケミカルリサイクル、
そしてカーボンリサイクル、この 3つの取り組みの実践・

そうした取り組みを知り、互いに認め合い、自分たちも高度化を通じて環境負荷低減を図っていきたいと考えて負けないよう頑張ろうとさらなる努力を積み重ねる――

います。
またサステナビリティ（持続可能性）ということでは、
グロー
バルな事業活動を推進する上で、今後は人権への配慮やサプライチェーン全体での対応が極めて重要なテーマに
CSR REPORT 2023

企業価値向上に資するコミュニケーション

そうした一連の流れが醸成されることで、一層の企業価

最後に、私が経営で最も大切だと考えるコミュニケー

コミュニケーション、
インナーブランディングにも注力してションについて、思うところを述べます。

値向上につながると考えます。今後は、そうしたインナー
いくつもりです。
07

CONTENTS

特集

イントロダクション

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

IPG社の取り組み

工場責任者

選ばれる企業となるた めにサステナビリティの考え方、体系整理

北米に拠点をおくイノアックのグループ会社であるINOAC
Packaging Group（IPG）は高品質なPET製ボトルや容器を製造が重きを置く、消費者のサステナビリティに対する意識はIPGにする国際的なメーカーです。グローバル化粧品ブランドを含む幅広い顧客向けに容器を製造しており、ブランドコンセプトに沿った生産を行っています。
また、顧客の先にいる消費者が、使用する商品の品質やリサイクル、環境課題対応について注視するようになっており、消費者の関心ごとや課題解決に対応できる
よう、顧客とともに考え、提案ができるよう努めています。

製品・サービス主要顧客であるグローバルコスメメーカーや日用品メーカー
とっても重要な課題と認識しています。
デザイン性や品質、環境影
響などに対しては、過去において法規制遵守の徹底を図ってきましたが、将来課題も含めた積極的な取り組みが必要と考えています。
2018年には、これらの対応を図るため、EHSマネジメント
システムとして包括的な推進体制を構築しました。
これにより、すべての活動に関して環境影響、社会影響の両面を常時検証して、常に改善を図ることが可能となりました。

さまざまな容量に適応したストック品を提供。
さまざまな装飾、色付け、つや消し
オプションにも対応しています。
また、
パッド
印刷やシルクスクリーン印刷などの設備もあり、幅広い表面加工が可能です。

SPECIALITY
顧客が希望する新しい容器にも対応しています。
メタリックコーティング、
エンボス
加工などを施し、独自性の強い容器を提供。
顧客の理想とするコンセプトを実現しています。

EHS担当者

EHS担当者

EHS管理者（環境、健康）
EHSアシスタント

看護師

EHSのマネジメント体制としては工場長をトップとし、安全衛生と環境それぞれの側面を主管するマネージャーがアセスメント、
計画策定、教育・啓発、
モニタリングといった一連のPDCAを管理しています。これらのマネジメントシステムは、BRS 認証 ※ 1 や

ISCC PLUS認証※2といった外部認証を取得するとともに、取引先の要望や各国法規制動向、国際的な規範の変化といった広い視野をもって常に改善
昨今においては、EcoVadisなどサプ

PET素材を成形してカスタマイズされた

STOCK

EHS管理者（安全）を図っています。

CUSTOM
オリジナルの容器を製造。初期コンセプト
から3D CAD、3D試作型、容器サンプル、装飾に至るまで、
プロジェクトのすべての段階で顧客に寄り添い、
期待を超えるような容器づくりを行っています。

Juan
ManuelGarcía

EHS体制図サステナビリティを社会と共有する

CSR REPORT 2023

特ライチェーンマネジメントに関する評価

サステナブルな社 会への寄 与なども自らの取り組みを検証するためのツールとして利用し、より具体的で詳細な継続的改善に努めています。

イノベーションを推進するパッケージングカンパニー

IPGの独自性
競争上の優位性

市場のニーズに応える

コスト削減

より速い配達BRS認証状※1：品質管理システム、
環境、
食品安全、
情報セキュリティ、
およびその他の管理システム
に関して世界的に運営されている認証機関※2：リサイクル プラスチック、
バイオプラスチック（有機プラスチック）、
およびバイオマテリアルが対象とするプログラム。
バリューチェーン全体において製品のトレーサ
ビリティを保証し、企業がこの新しい分野で重要な環境および社会的基準を満たしていることを確認

Message
EHSマネジメントを担当することで、これまで以上に会社へのプロセスによる実現
ユニークなデザイン

貢献を認識できるようになっただけ
でなく、社会との関わりも意識でき

EHS管理者（環境、健康）

るようになりました。

Doraly Coronel
08

CONTENTS

特集

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

IPG社の取り組み

具体的な取り組み

IPGの優先事項

IPGでは、EHSマネジメントを行う上で、労働安全

環境保全の取り組み
労働
安全衛生

衛生や品質、環境影響を考慮することは製造現場に不可欠と考えています。特に労働安全衛生について

環境保全に関する取り組みは、各国の法規制の遵守を前提にした上で、自社の生産効率をいかにIPGにおいては、エネルギーマネジメント、水リスク、
品質・環境な事柄ととらえ、事故などを起こさない文化醸成に努めています。

349.3

327.1

300

環境負荷削減などを主要課題としてさまざまな取り
直近での施策、計画として、以下を行っています。
● 工場屋上スペースを利用したソーラーパネルの設置● 再生可能エネルギー電力の購入

151.5

200

組みを進めています。

製造（t-CO2）

400

考えていくかといった課題でもあります。

は、従業員だけでなく、その家族にも関連する重要クリーンエネルギー利用によるCO 2削減量

（見込）

100
0

2021

2022

2023

● 冷却システムのクローズドシステムへの変更による取水量・排水量の削減

労働安全衛生意識の徹底
労働安全は、製造拠点において何より重要なこと

2021年安全教育例

1. IPMの優先事項です。
これらの実現のためには、適切なアセスメント

2. 組織図を実施し、リスク排除を常に行うことが必要です。

3. 安全規則

設備・機器自体やその使用におけるリスク、
健康面

4. 不安全行動の結果● 各種溶剤開発による負荷削減

こうした取り組みの結果、2023年はCO2排出量が前年比54％削減となる151.5t-CO2となる見込みです。

地域コミュニティとの共創
IPGは地域コミュニティおよび取引先などといったリスク側面を洗い出し、情報の共有、
教育・

5. 緊急時の対応との関係を重視しており、地域の子ども

啓発、入構時のモニタリングなどを徹底しています。

6. 消火器の使用たちが参加できるイベントを定期的に

7. 機械の安全装置

開催しています。
また、取引先との合同

8. 荷物の正しい持ち上げ方

研修では、安全・環境などについても触これらの活動は従業員一人ひとりの意識と細やかな改善の継続が必要です。IPGの生産部門でもある

IPM社では、電子システムを導入。気が付いたときに報告することができ、その内容による報奨制度も取り入れています。2023 年には 36 件の報告があり、改善を進めました。

9. 安全保護具

れ、一緒により良い事業推進に取り組

10. 害虫予防と異物混入からの製品保護

んでいます。

外部取引先との合同研修

11. COVID-19の予防措置

Message
このような取り組みはBRCの取得、EcoVadisの得点向上による新規受注から開始された活動ですが、各種の活動により、品質が向上するとともに地域への貢献が確認され、自分の会社を誇れるようになってきました。
これからも継続して取り組みを進めていきます。
取締役副社長CSR REPORT 2023

松井 豊

09

CONTENTS

特集

特イントロダクション

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

白馬村での地域密着事業

持続可能な暮らしの新 しい、タネをまく。
100年後にワクワクできる
全国の市町村に先がけて2019年12月「気候非常事態宣言」
を発令した長野県白馬村。
イノアックが地域の方々とともに革新を起こし、実 践を通じて、持 続 可 能 な 社 会 、白馬 村 にとっての「美しい森」
を実現するため、ともに取り組みを推進しています。

2022 年 12月21日、白馬村に白馬事務所兼ショールームをオープンしました。
イノアックがもつ素材や技術・製品（断熱材、
健康寝具・捨てない寝具、旅行集客・海外

4つのTANE

移住者対応、村内企業の発展協働、green

白馬村の地域課題に対し、イノアックは技術力、
遊び、
自然、
経済
の4つの
「TANE」
をテーマに、我々の製品や素材、技術を掛け合わせて、課題解決につながる行動を実践していきます。

技術力 Technology

遊び Activity

イノアックの技術力で、白馬村の地域課題に革新を起こす。

イノアックの製品を通じて、最高の遊び場を創造する。

地域課題

先進的エコシステムを目指して（ビジネスモデルの確立へ）

sportsの繁栄等）を活かし、白馬村の社会課題解決と便益をもたらします。地元に根ざした活動を展開しながら、イノアック

白馬村のサステナビリティ推進
白馬村

イノアック

●宿泊施設運営の効率化●観光事業のサステナビリティ化●若者世代の来訪増加●新しい産業づくり●技術力による貢献●製品普及●ニーズに即した研究開発●ビジネスモデルの他エリアへの展開

900軒の

宿泊施設

3万台の
ベッドマットレス
夏場の来訪機会

選ばれる観光地、 サーマックス®を
利用した
居住地に
断熱効果

GREEN WORKHAKUBA

イノアック（白馬村観光局）

にとっての新しいビジネスモデル構築を

ベッドマットレスの循環利用

iRC※による
マウンテン
バイク支援

白馬村の課題

実践していきます。

環境面での課題

経済面での課題●気候変動による積雪量の減少●施設の老朽化による熱効率の悪化●来客の高齢化●エネルギーコスト高騰による運営上での影響※イノアックのグループ会社である井上ゴム工業がグローバルに展開するバイク、
自転車用タイヤ・チューブブランド

企業理念

Message
SUSTAINABLE（持続可能性）
観光業の発展時代への適合と次世代の継承

INNOVATION（革新）＆ ACTION（実践）

1本の大きな木を育てるより

新たな産業・雇用の創出

観光業以外の成長

多くの個性ある木を育て
美しい森をつくる《白馬村が目指す姿》《イノアックが目指す姿》

いつまでも持続可能な地域へ

より社会に必要とされる企業へ

自然 Nature

経済 Economy

白馬村の豊かな自然を守る
ための、仕組みや方法を考える。

白馬村の資源を活用した、
新しい循環型経済を実現する。

CSR REPORT 2023

白馬村は、産業の7割を観光が占めるスノーリゾートであると同時に、気候変動による積雪量の減少や来訪者層の高齢化に大きな影響を受けている村です。将来を考えると、新たな産業の創出は不可欠であることから「GREEN WORK HAKUBA」
プロジェクト※をスタートしました。
御社は製品だけでなく、技術開発力もさまざまな知見もおもちのため、白馬村の課題を解決できる製品やサービスを一緒につくり上げることができます。
断熱材のサーマックスを導入することで宿泊施設の暖房効率を高めたり、リユース可能なベッドマットレス3万台を宿泊施設に普及させることでサーキュラーエコノミー推進に貢献いただいたり、iRCからはマウンテンバイク普及の支援
により、冬以外に楽しめるスポーツを盛り上げていただいています。
白馬から新たなサービスや事業が生まれ、御社がそれを他の地域でも提供されるようになれば、我々にとっても非常に嬉しい展開です。
※サステナブルなマウンテンリゾートを目指し、
3つのステップで白馬村の未来を考えるプロジェクト

GREEN WORK HAKUBA：https://www.vill.hakuba.nagano.jp/greenworkhakuba/

白馬村観光局 事務局長

福島 洋次郎さん

10

CONTENTS

特集

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

白馬村での地域密着事業

具体的な取り組み
学校との共創プロジェクト型授業への協力による共創研究開発

観光を基軸とした寝具、バイクタイヤの研究開発

イノアックは、白馬南小学校校舎の断熱改修サポートを皮

白馬村ではウインタースポーツだけでなく、マウンテンバイ

切りに、白馬高校、白馬インターナショナルスクール（HIS）にクの活動も活発です。iRCは1990年代からイベントに参加し、断熱材サーマックスを提供し、校舎、宿舎を自ら改修するアク

2022 年からは白馬マウンテンバイククラブへの協賛を始めションをサポートしました。
またＨISでは、プロジェクト型授業ました。iRCのタイヤが装着された自転車のレンタル、キッズを実践しており、
イノアックも積極的に協力しています。
白馬村

スクールを通じて、白馬におけるマウンテンバイクの普及ととも

900 軒の宿泊施設に対して、ベッドマットレスのリサイクルに、顧客ニーズ把握、商品改善につなげています。

実現のため、学生が主体となってマーケティング調査を行っています。多くの発見を共有しながら、一緒に白馬村でのサーキュラーエコノミー実現を行っています。

白馬インターナショナルスクール（HIS）：

https://www.hakuba-is.jp/

地域創生 /行政連携

間伐材を活かした循環型家具づくり計画

HAKUBA VALLEYが抱える地域課題として、間伐材の有効活用があります。
伐採の際に重機費用や人件費がかかるため、
約200kgもの木を馬が運ぶ実証実験を実施しています。

Message

将来的にはイノアックにてベッドフレームや家具づくりをし、

白馬インターナショナルスクールは、
地域のサステナビリティをテーマとしたプロジェクト型学習※を重視している中高一貫校です。
私たちが目指しているのは、自分で考え意見を持って行動する子どもたちを育てることです。
白馬村では、
2019年に高校生3人が気候変動に大きく影響される村に危機感を持ち行動したことで、
村は「気候非常事態宣言」
を出し、持続可能な社会への本格的な取り組み

付加価値のついた白馬ブランドとして供給できるよう計画
をしています。間伐した後の道をマウンテンバイクや散歩
コースとするなど、地元の方々がもつ地域課題の解決にイノアックが協力していきます。
家具製作に必須となる人工乾燥も、
長野県林務課と連携して実現しようとしています。
地元地権者、に舵をきりました。
当スクールの生徒たちには、地域や企業の皆さんとともに責任あるプロジェクトを

白馬村役場、建築組合、林業組合、マウンテンバイク関係者などをつなぎ、全体のシステム設計を行うことにより、
自分たち次第で世の中は変わっていくことを体験し、イノアックで行う。
このシステムを他の地域にも応用し、地域課題に貢献できればと、2023 年より

自己肯定感や自己効力感を持って欲しいのです。
現在、御社とはマット

取り組みを開始しました。

レスでサーキュラーエコノミーのビジネスモデルをつくれないか議論を重ねていますが、技術力の高さやモノづくりをする会社の強さを今後の展開実感しました。
一方、若い世代は発想力が非常に高いので、コラボレートさせていただくことで、御社になんらかのおもしろい視点をご提供

事業責任者の展望できるかもしれません。中高生と一緒にビジネスモデルを考えようと
決断してくださる企業は稀で、当スクールにとってはまたとない機会です。
一緒により良い未来を描くことができるのは、夢のある本当に素晴らしいことだと思っています。

白馬インターナショナルスクール
代表

草本 朋子さん※教育機関と市町村、地元企業が連携し、プロジェクトを通じて自ら地域課題を発見し、解決することなどを実践する探究的な学習方法

CSR REPORT 2023

HAKUBA VALLEY：https://sdgs.hakubavalley.com/

新規事業立ち上げは、社内での理解を得ることに苦労します。
ここでは白馬村観光局、教育機関、林業組合の方々と共創してイノベーションを促進し、関係者をつなぐシステム設計を行い、社内外で受け入れられる事業の立ち上げを実践します。
また今年、地元出身者が入社して白馬村事務所 所長

くれたように、さらなる地元の雇用と地域への貢献を行っていきます。

煙山 貴紀

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特

環

集

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

環境マネジメント▲●

環境マネジメント体制

環境理念

環境活動を組織的に推進するため、トップマネジメント直轄で環境管理責任者が環境に関する統括管理を行い、環境委員会によって会社全体での環境活動を行っています。産業廃棄物と省エネルギーについては部会を設置し、より一層

イノアックは、環境と調和するテクノロジーと、環境をの低減推進を図るとともに、各部会で連携をとり環境マネジメントを推進しています。引き続き目標管理における本業大切にする企業活動を通じて、かけがえのない地球のとの関わりの強化を推進するとともに、新設の拠点・建物・ラインなどの変化点に対して、
適切な取り組みが進められるよう自然環境を尊重し、豊かで暮らしやすい社会の実現に支援を行っています。

貢献します。
環境保全推進体制

環境方針❶環境法規制等を順守し、コンプライアンスを徹底して社会に信頼される事業活動を行います。

（CO2削減）エネルギー部会
原料部会

経営層❷脱炭素社会を実現し地球温暖化を防止するため、省エネなどの CO 2 排出の低減活動を推進します。

環境管理責任者

環境委員会

物流部会

廃棄物委員会

事業部部会

化学物質管理委員会❸循環型社会に貢献できるよう省資源・廃棄物削減・リサイ
クルの活動に積極的に取り組みます。

※CN：カーボンニュートラル

内部環境監査

社外の審査登録機関である一般財団法人 日本品質保証▲●❹ 環 境 影 響の可 能 性がある化 学 物 質を適 切に管 理し、リスクを抑えて環境保全を図ります。

CN 委員会

CN 委員会責任者❺環境に優しい製品の開発を積極的に推進し、ライフサイ
クル全体に渡って自然環境の保護に貢献します。

環境マネジメントシステム運用の状況をチェックする機構（ JQA ）による審査を受けています。2022 年度のため、内部環境監査を実施しています。監査チームは審査結果では改善指摘事項はなく、登録が更新され❻ 水 資 源の持 続 可 能な利用のため、水の循 環 利用など
により使用量を削減する活動に取り組みます。

社内で規定された監査員研修を修了した2〜3名でチームました。
また総合所見として、環境側面、順守義務・評価、を編成し、環境マネジメントシステムの適切な運用、維持・内部監査などのプロセスにおける課題があげられました。

向上が図られているかを確認しています。監査の質の指摘のあった改善の機会に対して、順次対応を行って向上を目指して、実施ガイダンスを作成したり、
目標達成

おります。

❼環境マネジメントシステムを推進し、従業員の環境教育
や環 境 監 査を実 施し継続的な改善を進めます。

▲●

CN関連の研修会を実施

ＣＮ事務局は啓蒙活動として、2023年の新入社員を

外部環境審査対象に研修会を実施、また従業員向けのウェビナーも

環 境マネジメントシステムの運用が ISO 14001：
2015年版に従って適切に行われているか確認するため、開催。約250名が参加しました。

▲

CSR REPORT 2023などを行っています。
●❽良き企業市民として、
地域の環 境 保 全 活 動を通じて、持続可能な社会の 構築に貢献します。

や法令遵守の取り組みを重視したチェックリストの見直し

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特

環

集

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

CN委員会での取り組み

エネルギー部会
ミッション

原料部会

Scope1, 2 国内：2030年に▲50％（2013年比：総量）
海外：2023年より前年比▲3％で活動開始

ミッション● Scope１, 2のCO2排出量削減活動（下記具体例01）

活動計画

活動計画

● グループ会社（イノアック住環境）の環境部材の導入促進（下記具体例02）● 海外事業体のデータ取り開始

01 国内のCO2排出量推移（本社、関連、系列）

2022 年は前年比▲ 11％となりました。
うち約3割が省エネ

CO2排出量推移
100,000

が生産減、ライン統廃合などに

75,000よる効果です。2013 年比では▲19％となります。

2030 年▲ 50％に向けては再生エネルギー導入、工場再編
も加えて活動していきます。

91,774SCOPE1

60,57150,00090,30560,450● 使用量の削減（廃棄物削減、軽量化、薄肉化）● 材料のマテリアル・ケミカルリサイクル化（下記具体例03）● 環境に優しい材料への置換（ゴムの樹脂化、バイオ化など）03 ウレタンフォームのリサイクルへの取り組み
目 標

SCOPE2

2013年比（t）

スタンダードの横展開効果、
7割

Scope3（カテゴリ1で大きな割合を占めるウレタン、樹脂、ゴム、塗料）の2030年のモニタリング目標を設定し、CO2削減活動を推進する

50%

総量 ▲

81,337

83,876

53,61153,937

27,5392022

74,355

従来から実施しているマテリアルリサイクルに加え、ケミカルリサイクル技術の開発を進めています。
ウレタンフォームを原料として再生することで石油由来原料の使用量の削減を目指します。
まずは社内で発生する端材の有効活用を、次いで市場回収品のケミカルリサイクルの確立を目指します。

イノアックにおけるウレタンフォームリサイクルの取り組み
46,81645,887

0

♻♻

市場へ投入

25,00031,20329,85527,72629,939

2013

2019

2020

2021

2030

EoL製品

回収

（End of Life）

フォーム発泡02 グループ会社の環境部材の導入促進

粉砕

成型

1st
Step

当社グループ会社の（株）
イノアック住環境には省エネに貢献する部材を多く扱っています。新しい社内で発生する
端材の有効活用

フォーム端材

社屋、工場には積極的に本部材を採用をしています。
分解・精製
再生ポリオール
不純物

分解剤

再生ポリオール

北海道イノアック
東北イノアック
北上工場（岩手県2007年）（北海道2013・2019年）
地中熱利用空調・融雪
地中熱利用融雪

CSR REPORT 2023

東北イノアック
戸建・集合住宅（宮城県2015年）
地中熱利用空調

イノアック築館工場
イノアック本社（名古屋市2017年） （宮城県2018・2021年）
地中熱利用空調
地中熱利用空調・ZEB

ケミカルリサイクル

2st
Step
ウレタンフォーム

市場回収品の
ケミカル
リサイクル

♻♻

ミクセル®

マテリアル
リサイクル

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特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

CN委員会での取り組み

物流部会
ミッション

活動計画

事業部部会

Scope3（カテゴリ4の他社輸送：自社が荷主）を対象。2023年を基準年として2030年のモニタリング目標を設定し、物流のCO2削減に取り組んでいくミッション● 物流におけるCO2排出量の見える化のシステム構築● 物流におけるCO2削減（積載効率向上、
モーダルシフトの検討、顧客ミルクラン参入、低公害車への切り替え）（下記具体例04）● 社内の他部会、顧客、仕入先との連携強化により、シナリオ実現の可能性の拡大（下記具体例05）● 主要品目のカーボンフットプリントの算定と目標値の設定、低減アイテムの選定と実行（下記具体例06）05 仕入先へのCO2削減活動のお願い（エネルギー部会との連携）

04 物流積載の効率化
物流会社に相談し、近隣の異業種メーカーと車両混載を実施。
これにより物流CO2を67%削減し、2023年4月にＣＮ社内展示会を開催。仕入先も参加可能とし、当社の CO 2 削減活動を見ていた

物流コストも抑えることに成功しました。

だきました。
その上で、購入金額、当社売上比率の

導入前

導入後

工場から各顧客向けに別車両で輸送

各工場貨物を1台の車両に集約し配送

愛知県

活動計画

低炭素社会への移行リスクと機会を考慮した主要品目の中長期戦略の立案と実行

埼玉県／栃木県

愛知県

埼玉県／栃木県

高い仕入先を選定し、７月にキックオフを実施。
まずはCO2排出量調査、CO2低減（省エネ）アイテムのテーマアップを依頼。削減目標も任意での設定をお願いしました。当社からの支援として、省エネ
アイテムの紹介、年度末には活動優秀会社の表彰

A化成

A化成

当社協力工場

当社協力工場

B工業

B工業

67%

車両数“減”

抑制

食品加工
工場

スーパーA

スーパーB

CSR REPORT 2023

食品加工
工場

CO2排出量“減”を計画しています。

06 品目別のCO2削減活動を開始（自動車部門）当 社 の 売 上 比 率 の 高 い 、自動 車 業 界 からの「CO2削減取り組み要請」
が年々強まっています。

スーパーA

その要請に応えるべく、2023年から品目ごとのCO 2 削減活動を開始しました。主要 8 部品に品目リーダーを選定。4 半期ごとにリーダーが集まり、スーパーB

進捗の情報共有を行うこととしました。

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環

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

主要活動総括環境負荷の低減
廃棄物削減活動

▲

●

▲

●

2022年度 主要活動総括

当社における2022年度の主な環境取り組み結果は、下記表の通りです。
削減目標を明確にするため、本年度から目標値を原単位から総量に変更しました。

エネルギー使用にともなうCO₂排出量については、CN委員会が主体となって生産効率に取り組み、
目標を達成。産業廃棄物処理量については再資源化、有価処理など産業廃棄物削減を進め、その結果、処理量は減少し目標を達成しました。
取水量の管理を2022年から開始し2023年から目標管理を始め、2022年の取水量は昨年に比べ廃棄物削減活動においては、全社廃棄物委員会を中心に不良削減、歩留まり向上による製品化率の向上、端材再利用による廃棄物削減に取り組みました。当社で生産している架橋ポリエチレンの端材をリサイクルする技術に取り組み、従来は廃棄していた端材を原料として利用する循環システムを開発。現在、リサイクル材の量産に向け、生産

PRTR対象物質の排出量は、対象物質の代替化などを進め、その▲5.4％となりました。

ラインを準備しています。
再生材の製品化を実現し目標の▲5％に対しては未達となりました。
結果昨年より▲3.2％となりましたが、廃棄物排出削減に取り組んでいます。
▲●

環境負荷物質低減活動

取り組み項目エネルギー
使用量 削 減（工場系）

CO 2排出量（t）

2022年度活動目標

78,439以下

2022年度活動実績

74,355

2023年度目標

73,354以下

当社では、ウレタンフォームの原料であるm-トリ
レンジイソシアネートや、塗料中に含有するキシレ
ンやトルエンなどのPRTR対象化学物質を使用しています。それらの対象化学物質の取り扱い量や排出・移動量の削減のために、発泡剤として一部

廃棄物削減
（工場系）

処理量（t）

10,098以下

9 , 894

10 , 440 以下

残っているジクロロメタンの削減や塗装工程の改善・不良対策を進めました。排出量は低減しましたが、排出量+
移動量（t）

取水量削減

取水量（千㎥）

315以下

321

グリーン調達
規定の改定

環境事故

重大事故、
法令違反、
苦情件数

ー

2,266

目標なし

グリーン調達基準の改定（2022年4月1日）

新規性対応の継続

0件

0件［2,392（2021年実績）］

目標なし

水リスクへの取り組み

2,319以下

当社では設備冷却および洗浄用途で大量の水を使用していることから、水は重要な資源としています。

9,671

2019

2020

9,894

9,000
6,000
3,000
0

2021

2022

331

321

2021

2022

PRTR（排出量＋移動量）
（t）
（t）

400
320
300

301

200
100
0

2019

2020

取水量（千m³）
上水

水質汚染、水規制対応への取り組みを実施して

工業用水

地下水

2,352

2,377

（千m³）

3,000

従来は水リスクに対する活動として、
渇水、
水災害、

洗浄用の水をリサイクルして使用しています。水質

主要活動総括の集計対象事業所は日本国内のイノアックグループの全事業所です。

2,266

1,918

1,971

1,990

1,901

206
228

182
224

168
234

146
219

1,000

汚染対策としては、原材料の流出防止および地下水、減に取り組むために、2022 年度から現状調査を

2,392

2,000

いました。水リサイクルとしては、塗装工程の設備

排水のモニタリングを行っています。水使用量の削CSR REPORT 2023

10,814

10,166304 以下▲化学物質管理（t）

12,000

受注量の関係により原単位指数は増加になりました。

●

PRTR対象物質
排出移動量削減

廃棄物処理量（t）

0

2019

2020

2021

2022

始め、今後は削減活動を進めていきます。
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特

集

環

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社

会

ガバナンス

データ集

環境

環境リスク・情報の管理

イノアックでは、事業活動に関連する環境法

大気規制を特定し、日常管理を行っています。
各事業

水 質・土 壌所において、
環境マネジメントシステムの一環と騒音・振動・悪臭

して、騒音や産業廃棄物処理など法に基づく適化学物質
省 資 源・循 環

管理を行っています。
さらに環境法規則に関す

防災る監査を定期的に実施することにより、環境法

一般・その他

令遵守の徹底はもとより自治体との環境保全協

自動車部門・発泡品部門では、お取引先様から入手した部品・材料に含まれる化学物質情報をもとに、製品含有化学物質を特定して一元管理するために社内データベースを構築

水質汚濁防止法、浄化槽法、下水道法、土壌汚染対策法

しています。
それにより、年々拡大する化学物質法規制や顧客要求に対して確実に適合す

騒音規制法、振動規制法、悪臭防止法

るとともに、IMDS登録や製品含有化学物質調査において作業の効率化や報告内容の精

化学物質排出把握管理促進法、
毒物および劇物取締法

度向上に役立てています。

消防法、高圧ガス保安法

べき化学物質などをリスト化したグリーン調達基準をお取引先様に提示し、購入する

工場立地法、特定工場における公害防止組織の整備に関する法律（公害防止組織法）、電波法

各種法規やお取引先様などにより規制される化学物質や、含有量を把握し削減に努める
原材料に含有する化学物質情報の把握に利用しています。
また、常に最新の法規制動向に注視し、毎年1回改訂を行っています。

※地方公共団体の条例などについては割愛※一部略称法にて表記▲

イノアックでは特に主力となる自動車分野において、IMDS

環境管理に関する全社組織である※1を利用した化学物質情報のIMDS登録登録および顧客への報告を行っており、サプライチェーンを通して必要情報を収集し、を行う管理体制を整えています。

部品

部品表
図面等

製品

材料メーカー
材料

なり、2カ月に1回の頻度で各事業部

化学
物質

自 動車
メーカーなど

IMDS

デ ータ

調達部門

の化学物質管理部門を招集して化学運用ルールの制定、REACH 規制や
RoHS指令などの化学物質規制の最新

材料

な会 議 の 開 催

グローバル品質保証本部が主体と調達基準の見直し、管理体制の確認や社内データベース
構成部品

定期的

自動車部品
関連部門

物質社内調整会議を開催。グリーン

イノアックにおけるIMDSの情報収集〜報告の流れ、化学物質管理の仕組み
イノアック

化学物質管理のコミュニケーション

●

▲

●

IMDSやchemSHERPA等の利用促進

部品メーカー

グリーン調達基準の制定・運用

省エネ法、
容器包装リサイクル法、
PCB処理特別措置法、
フロン排出抑制法、
廃棄物の処理および清掃に関する法律▲

評価で、環境汚染を未然に防ぐなど環境リスク

社内データベースの構築●

切な対応ができているか、監視・測定およびその定などについても、厳正に遵守していきます。

大気汚染防止法、
自動車 NOx・PM 法、
ダイオキシン類対策特別措置法▲

当社の事業活動における主な環境関連法規

●

▲

●

環境法規制の遵守ウレタン製品関連部門

グローバル
品質保証本部

ゴム製品
関連部門

動向に関する意見交換などを行うと

化成品情報
関連部門

ともに、定期的に各事業部に対して管理体制の監査を実施。
適切で確実な
管理体制の維持・向上に努めています。

管理体制の
維持・向上

各 部門

の監 査の実 施

化学物質

緊急事態の訓練▲●

また、電機業界を中心に広く産業界で利用されてきているchemSHERPA フォーマットによる※2

情報収集やお取引先様への報告にも対応しています。
※1 IMDS（International Material Data System）：欧州ELV指令への対応に端を発して開発された自動車業界における材料・化学物質情報を伝達・収集するインターネットを利用したデータベースシステム※2 chemSHERPA（ケムシェルパ）：経済産業省が主導して開発されたサプライチェーンにおける製品含有化学物質情報の伝達のための統一フォーマットCSR REPORT 2023

各事業所の特性に応じた事故・緊急事態の特定を行い、地震・火災や原料・油類の漏えいなど環境汚染の予防および拡大防止のため、定期的な訓練を実施しています。安城事業所
（愛知県）
では、
コロナ禍により規模を縮小しながらも2022年3月25日に防災訓練を行い、また製造部門において2022年10月19日に原料流出防止訓練を実施しました。
その他の事
業所においても、それぞれ非常時・緊急時の訓練を行い、有事に備えています。
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特

集

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社

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データ集

社会 ｜ 価値向上のために研究開発への取り組み▲▲

付加価値の創出●基盤となる強み●▲●

基本的な考え方

顧客からの要請に単に対応するだけでなく、対話を通じ、使用

イノアックグループは、高分子製品の研究開発に焦点を当社はウレタン、
ゴム、
プラスチックといった高機能材料

当て、
ハイテク技術の開発において最も価値ある2つの資源の総合メーカーとして、長年の研究開発によって培われたである創造的な技術者および最先端の評価機器を活用して技術やノウハウをもって、素材の配合、コンパウンドから研究を行っています。
グローバルな技術集団のリーダー

設計および加工までを一貫して行える強みをもっています。

として、また原料メーカーおよび顧客とコラボレーション

さらに、
高機能材料と発泡、成形技術を組み合わせることについて具体的な用途例を提案し、して、優れた付加価値をご提供します。

よって、ニーズにマッチした多種多様な製品開発が行える

当社のシーズを提案、付加価値の機能を備えています。

提案にも努めています。

目的、用途、困りごとなどを確認しながら、さらなる機能向上、機能追加の提案を行っています。今後成長が期待できる電動車のバッ
テリー関連素材について、ウレタン、ゴム素材を軸とした素材開発に注力しています。
これらの素材に▲●市場に併せた研究開発拠点▲

スピードにはついていけないため、アメリカのR&D拠点の企画

した配合設計、製品化を推進し、現地発信型の技術開発へ転換、グローバルな競争力の強化に努めていきます。

を創設し、研究開発から製品化までをタイムリーに効率よく行う仕組みを開始しました。
研究開発の推進においては、
ステージ
ゲートを設け、推進の

事業部
技術
●用途開発
● 製品開発仕組みを取り入れています。
CSR REPORT 2023

どうつくる？

買う

イノアック技術研究所：基礎研究（次世代事業、新素材）つくる

基礎技術の差別化の確認

売る

グローバル技術本部：事業化の検証（中長期、新機能）基礎技術の事業計画の確認

事業部技術：事業化の実現（量産化）
ニーズ：市場動向 / 競合動向
シーズ：保有技術 /コア技術

グローバル
技術本部

イノアック技術研究所

どこでつくる？

開発フェーズの確認■研究・開発拠点● 素材開発（配合・工法）可否やリソースの充当など、適宜判断できる

何をつくる？

市場提供

顧客ニーズ、自社シーズなどの情報を一元管理する部門

市場ニーズは？

顧 客▲●

全社の技術部門の役割を明確にするとともに、
市場動向、

グローバル技術本部・営業・事業部技術

ジョンごとの市場ニーズを的確にとらえ、現地原料を活用

自社シーズは？

リー
移設と拡充、中国にもR&D 拠点の整備を進めます。

イノベーションのマネジメントシステム

各種バッテリー素材

研究開発から市場提供へのフロー●

従来の日本発信型の技術開発では海外の圧倒的な技術研究所● 基礎開発● 新規開発日本
株式会社イノアック技術研究所（ITC）

中国
SHANGHAI INOAC POLYMERPRODUCTS CO.,LTD.

北米
INOAC USA, INC.

タイ
INOAC (THAILAND)
CO., LTD.

既存の事業体の枠にとどまらない、
新規性の高いテーマを選定し、未来を見据えたシーズ開発を推進しています。市場のニーズをさらに反映できる人材体制とするため、直近ではグロー
バル技術、事業部技術の人事ローテー
ションを積極的に取り入れ、顧客のニーズにより合致した基礎研究を推進する体制構築に着手しています。

グローバル技術本部
さまざまな業界のニーズを吸い上げて、それに対応した素材、製品の研究開発を行っています。
また、材料開発にとどまらず、モノづくり（工法開発）や、分析技術、評価技術の深耕にも取り組んでいます。
さらには、これらの開発成果を知的財産として権利化するために、組織内に知的財産部を配しており、有形・無形の財産創出に貢献しています。一方で産学連携強化のため、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術
総合開発機構（NEDO ）に人材を派遣
し、カーボンニュートラル社会の実現を見据えた地中熱パイプの広報活動に取り組んでいます。

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特

集

環

社

境

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上のために研究開発への取り組み
▲

●

知財戦略

製品の開発における特許の取り組みでは、年間 300 件の出願目標を設定しています。
また重点製品の開発では、1つの製品に対して複数の特許を集中して保有し、競争力強化に取り組んでいます。

各事業分野での技術開発事例

年間特許出願件数
（件）

265

300

237

257

（見込）

280

（目標）

300

（目標）

SOFWA®は、薄さ2.0〜5.0㎜
で自重の約20倍の水を吸収する、

200

海外においては、現地でのニーズにスピード感をもった対応が求められるなかで、研究開発部門をグローバルに展開。
それにともない、特許出願を現地でスムーズに行えるサポート体制の整備を進めています。

▲●

オープンイノベーション

中長期的な基礎開発を中心に、大学などとの共同開発

高い吸水性能を特徴とする長尺

1000

高機能材事業での対応「SOFWAⓇ（ソフワ）」

ウレタンフォームです。購入した他社原料ではなく、ゼロから原料
2021

2022

2023

2024

2025

を独自に合成しています。医療・衛生用品において、創傷被覆材やオムツ、生理用品の吸収体など、

高性能断熱材「サーマックス」の開発

安全性・クリーン性を求める用途への展開が期待できます。

寝具・家具事業での対応「ファセットケアマットレス」

を進めています。
より専門性の高い研究分野の新しい視床ずれの発生にもつながる、低点やメカニズムを吸収することで、開発力の強化につな

反発マットの過度な沈 み 込 み による 寝 返りが 打てない課題に対げています。進捗管理については、年2回の社内報告会をし、特殊なスリットにより体圧を分行い、研究の進度と方向性を確認しています。
また、学会

散し床ずれを予防する「ファセット

発表への参加により、社会に向けて研究成果の共有を図りながら、先端技術を深めています。
産学連携の一例として、
住宅断熱メカニズムの解明研究があります。CO2削減、地球温暖化対策として、高性能な断熱材「サーマックス」が関心を集めています。
この断熱

ケアマットレス」を開発。3層構造の反発性の異なるウレタンを組み合わせ、過度な沈みを抑えて寝返りを打ちやすくしています。

自動車関連事業での対応
自動車メーカーとの関係が強い当社では、CASE、MaaSといった材を住宅・工場へ広く展開するため、建物の構造からこの変化への対応を重要なテーマとして位置づけております。電動化に断熱材の優位性を探り、広く社会へ貢献する活動を進めて

おいては、
軽量化、
吸音、
遮音、
断熱、
放熱などの機能が求められます。

います。
また、工務店他施工業者様への採用事例のセミナーも東北地方を中心に開催しています。

当社の強みである、配合技術、発泡技術を駆使し、自動車メーカーの求める製品開発に取り組んでいます。
また、生産準備の進捗をチェックする機能として「生準審査会」を設けるだけでなく、生産準備初期段階
から図面品質を向上させ、設計段階での目標設定と工程設計での品質向上により、新製品立ち上げの短期化に努めています。

CSR REPORT 2023

18

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上のために品質向上への取り組み
基本的な考え方▲●

当社は「品質のイノアック」
を体現すべく ①重大品質問題

また翌年の重要部品対象とし、グローバル品質マネジメント

当社は「品質方針」に基づき、顧客と品質を第一に考えたの未然防止 ②品質改善活動 ③全社品質教育を3本柱にし、モノづくりを行っています。
また、品質コンプライアンスのグローバルでの全社連係や、定期的な監査活動の下、重要な品質不具合とは ①リコールにつながるもの ②社会徹底と継続的改善による「うれしい品質づくり」に努めてさまざまな標準化と継続的な仕組みのアップデートに的に問題になるもの ③人体に影響のあるもの ④事業部

います。安心・安全な製品の品質を保証し、ご満足いただより、絶えず品質を向上させています。

としての影響度の高いものと定義しています。

監査で運用状況を確認します。

ける商品やサービスを提供するために、ISO9001を基本とした総合的なマネジメントシステムを導入。顧客と連携して、さらなる品質向上に取り組んでいます。

❶重大品質問題の未然防止
・公的認定・認証の管理

品質基本方針1.お客様第一、品質第一のモノづくり
2.法令や規制、お客様との取り決め遵守
3.時代のニーズに応える継続的改善

・材料変更の管理
重大品質不具合につながるリスクの高い材料変更では、
グローバル技術本部、担当事業部門の技術・品証責任

当社製品を公的認定・認証に申請する際には、品質に者が審議し、
グローバル品質保証本部が社内承認をする

おける管理体制を統括するグローバル品質保証本部に仕組みを構築。顧客への変更提案において、事前に品質登録を行い、申請内容と製品・工程等に相違ないかを問題のリスクを排除する強固な管理体制を設けています。

確認しています。
また、登録後も当部署による定期的な監査を実施し、継続的遵守を担保しています。

・新製品の管理
新技術・新材料・新プロセス・新用途のいずれかに該当・重要部品の管理▲●

品質保証の総合的なマネジメントシステム

機能性や安全性などにおいて、社会的責任がより高い
重要部品は、
グローバル品質保証本部にてリスト管理を「品質のイノアック」の実現
柱

公的認証管理TQM

QC的考え方と手法

重要部品管理QC活動推進SQC

110番管理（再防／横展開）

ISO9001・計量管理

ISO内部監査員育成

材料変更管理システム管理化の推進

計量管理

新製品管理

品質点検（地方・系列）

海外駐在者品質教育

消費者向け製品管理

仕入先指導

全社品質研修・eラーニング

コンプライアンス監視

CSR REPORT 2023

護

全 社 事 業 部

全社品質教育監 査 活 動重大品質問題の未然防止

守本

品質改善活動3

行い、定期的に監査を実施することで、重大な品質リスクを未然に防止。必要に応じて品質や業務の改善も行っています。
・品質110番制度
重要な品質不具合は、拠点からのマイナス情報発信後

24 時間以内に経営者に伝達されるよう「品質 110 番

する製品に対しては、社長を始めとしたメンバーによる上市可否審査を実施して、重大品質不具合の未然防止に努めています。
審査メンバー社長、グローバル技術本部、グローバル品質保証本部、該当部署の技術・品証・営業の責任者・担当者
審査内容
材質、製品特性、製品性能、構造、外観、類似品比較、製品
安全性、製造の安全性、品質リスク制度」を制定しています。
情報配信後は、再発防止策の妥当性、ならびに定着状態と効果の確認をグローバル品質保証本部が実施します。
19

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上のために品質向上への取り組み
・消費者向け製品の管理から行っています。
この活動を世界に広め、グループ全体当社が設計、製造して、消費者へ直接提供する製品については、安心安全にご使用いただけるよう、企画の段階の活動を共有するため、1985 年から「 QC・改善世界大会」
をグローバル規模で開催しています。

からグローバル品質保証本部主導の審査会を開催し、厳格

2020年以降は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、なリスク検証に基づく承認を経て開発をスタートさせる

一同に会した発表会は自粛していましたが、2023年度は、仕組みを採用しています。

いよいよ海外チームの招待も再開し、7カ国10チームと日本のその後も量産移行後の点検に至るまで、管轄事業部と大会を同時通訳のネット配信をすることで、国内外の連係して品質を保証します。
企画

全拠点で活動推進する方々へのＱＣ改善の機運を高める

製造

グローバル品質保証主導の審査会

3チームを加えた13チームで世界大会を開催しました。

大会とし、この活動の推進を通して、顧客と社会に貢献
消費者できる人材づくりを引き続き進めていきます。

❸全社品質教育・人材育成の取り組み
製造業にとって重要な品質における基礎知識の習得を
新入社員の必須研修にしており、各階層ごとに必要なカリキュ
ラムを設定して、社員の品質知識向上にも努めています。

2023年度からはeラーニングの取り組みも始め、時間を問わず同じ内容を繰り返し学習できる「品質ライブラリ」
を公開しています。
さらに、QC 検定の受験を奨励・支援し、会社全体のレベル向上を推進しています。

Q C サークル活動の流 れ▲●グローバル品質マネジメント監査

社会的信用と信頼の失墜につながる重大品質問題の未然❷品質改善活動・TQM活動の推進
当社では、社長のリーダーシップのもとに、すべての社員が、すべての部門で、すべての段階において、一丸となって顧客に満足いただける、「うれしい製品やサービス」
の提供

1
2
3

現状把握と
目標設定

主に特性要因図（フィッシュ
ボーン図）
を用いる

機械 材料

PLAN 計画
DO
DO

PDCA
ACTION実行

5

対策の検討と実施

QUALITY CYCLE

7
8

標準化と
管理の定着
反省と
今後の進め方防止を目的として、国内外の生産拠点における重要品質部品
や工程、ならびに品質マネジメントシステム全般を対象としたグローバルメネジメント品質監査を毎年実施しています。
対象拠点
日本国内・タイ・ベトナム・インドネシア・韓国・台湾・中国の各拠点
対象製品

改善

人・仕事・仕組みを効果的かつ効率的に成長させて、に邁進しています。

要因分析

計測 方式 環境

活動計画の作成を目指しています。
全員参加を土台にした「人と組織と開発・製造力の向上」

4

テーマの選定（メンバー決定）

樹脂・ゴム・ウレタン等、
イノアックの主力素材と加工部品・

CHECK 評価

マットレス製品などの生産工程および工場

6

効果の確認

・QCサークル活動
当社では、品質改善活動を自発的に小グループで行う

QC（クオリティ・コントロール）サークル活動を1965年頃
CSR REPORT 2023

20

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上を実践するひとづくり

人権配慮

人材育成
▲

▲

グローバル人材育成の取り組み●

基本的な考え方●▲●

基本的な考え方当社では、世界人権宣言や国際的に明示されている労働者の当社では、企業存続における礎は多様な人材であるという理念

当社では、さまざまなプログラムを通じてグローバル人材の育成

基本的な権利を尊重し、強制労働や児童労働などの人権侵害にを掲げています。一つの事 業に特 化することなく、多 彩な製に取り組んでいます。
「海外トレーニー制度」は、海外でのOJTを加担せず、人権尊重に取り組んでいます。

通して、異文化の中で成果をあげるプロセスを体得することを目的としたプログラムです。多種多様な業種の若手社員が海外現地

人権尊重にかかわる社長声明と個性に満ちたグローバル集団を形成しうる人材の育成を目指

法人で研修し、価値観の違いや周りを巻き込むことの難しさなどに当社社長が2023年8月1日全社員に向けて「人権尊重にかか

します。

直面し、
困難を乗り越えることで、大きな成長につながっています。

▲●

品、サービスをつくり出し、社会に貢献する企業体。
これを構築する社員一人ひとりの個性を尊重し、迅速な決断と行動で、活気

今年度は、新たに海外駐在要員を対象とした「異文化コミュニ

わる社長声明/トップステートメント」
を発信しました。

ケーション」研修を開始し「異文化」とは何かを体験することですべての社員が「自ら成長する」「、部下を育成する」
ことを目指し、「海外で働くこと」
を身近に感じられるよう企画しています。
また、2 年前に人事制度が変わりました。イノアックの人材開発では、海外赴任予定の社員には、海外駐在で必要となる専門知識（経理▲●

一人ひとりの「志と意欲」
を引き出す人材開発

近年、社会課題において、気候変動だけでなく人権への配慮の必要性が高まっています。
イノアックグループにおいても人その理念を浸透させ、一人ひとりの行動がより自発的・自律的

財務、
法務、
品質保証、
安全など）
を学べる講座を開設し、事前準備とします。全社員が以下に記す人権尊重のための考え方に則に変化しスピーディーに成長できる組織となるために、大切にしてを整え円滑な赴任をサポートします。

り、
しっかりと人権尊重を行う気概を持つことを願い、私自身いることがあります。
それは、働く社員の仕事への『志・意欲』を引

権課題を整理して、業務の全般において取り組んでいくこと

率先して取り組みを推進していきます。

き出し、高めていくことです。期待される人材像に対して、一般職から経営幹部までが自身の役割とイノアックというフィールド

人権尊重のための考え方
当社は、事業を行う過程で、直接または間接的に人権に影響を及ぼす可能性があることを認識し、「国際人権章典」や「労働における基本的原則及び権利に関する国際労働機関（ILO）宣言」をはじめとするで「成し遂げたいこと」＝『志』を重ね合わせ、能力を高め実践に移2023 年 1月から12月末までの 1 年間、アメリカ ニュー

していける教育を設計しています。一人ひとりの仕事への意欲

ジャージー州の工場とミシガン州の営業拠点で、主に工場を高め、自律的に成長できる組織を目指します。

工務と営業活動の研修を行いました。

プレイヤー研修の様子

方々がどのように仕事を行っているのかを目のあたりにし、を実感しました。求められる主体性やコミュニケーションのの人の人権を尊重する責任を果します。

取り方など、米国と日本

国籍、
性別、
年齢、
信条、
宗教、
人種、
民族、
性的指向、
障がい、
配偶者や

で違う点も経験すること

子の有無などを含むいかなる理由においても差別を認めず、パワーができました。海外で研ハラスメント、
セクシュアルハラスメント、
同調圧力等あらゆる形態の修した経験を還元できる

ハラスメントや個人の尊厳を傷つける行為を許しません。また「強制

ように、
今後一層、
国内業

労働」
「児童労働」を禁止し、結社の自由を保障します。そして従業員務にも励んでまいります。

が安全・健康な職場で勤務ができる環境を整えます。

2023年8月1日
代表取締役社長

CSR REPORT 2023

野村 泰

トレーニー制度を通じて、現地で活動している駐在員のグローバルに活動するために必要な自分の課題、能力や手法

人権に関する国際的な規範を支持し、自らの事業活動に関わる全て

株式会社イノアックコーポレーション

トレーニー経験社員の声

ブロックを使って、自身の職場環境を表現。
今の自分の位置づけ、求められている役割を俯瞰する

自身、職場、関係部門、社会と段々に自身を取り巻く環境を俯瞰して、自身の役割をとらえなおす

経営企画本部
事業企画部 調査課

大工 直也

現地社員と出張先にて

21

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上を実践するひとづくり

ダイバーシティ&インクルージョン

社員が働きやすい環境づくり、女性の活躍推進を目的に、仕事と家庭の両立支援に積極的に取り組んでいます。

の基本方針の根底にあるものといえます。当社ではグローバル増進により、社員一人ひとりの仕事へのモチベーションも高まり、

2021 年度から会社目標を公表し、政府目標の「年休取得率

職場全体の活性化にもつながります。

70%以上」達成に向けて取り組んでいます。

▲●

グローバルな事業展開

当社では1930年代から海外進出を開始し、現在では14の国と地域に約 70の海外工場・事業所を設けています。その過程の中▲

当社では女性社員の能力を引き出して、そのスキルや知識を業務で発揮してもらうために、積極的に活用を図るとともに、会社へ貢献できる環境づくりを進めています。
女性活躍推進法に基づき策定した「一般事業主行動計画」
では、現状の課題に対する具体的な数値を含めた3つの目標を掲げ、さまざまな部署における能力の発揮・キャリア形成を目指しています。

課 題

1
2
3
CSR REPORT 2023

労働者に占める
女性労働者の割合

目 標
20％以上まで
引き上げ

営業職および
技術職に占める
女性社員の割合

営業職は15％、技術職は7％に引き上げ

管理職の年次有給取得率

一般職の年次有給取得率と同率の54.8％に引き上げ

経営と社員の健康管理の両立を目指します。

当年度付与日数の50%以上を全社員が取得する

取り組み内容年休計画表の作成、毎月上旬に必要取得日数の連絡、イントラ
ネットに実績の掲載●

女性活用推進プロジェクト

で、健康リスクの低減および病気、けがを未然予防し、企業による両立支援制度一覧（施行年）■

配偶者出産休暇（1980年以前）■※1
フレックスタイム制実施（1990年）■

介護休業規程（1990年）■

ハッピーホリデー休暇（1991年）■

育児休業規程（1992年）■

母性健康管理の措置に関する規程（1998年）■

半日有給休暇取得制度（2000年）■

ファミリーサポートホリデー休暇（2005年）■

子の看護のための休暇（2005年）■

育児休業規程改訂（休業期間延長）（2005年）■※２
育児短時間勤務（2008年）■

介護休暇（2010年）■

テレワーク勤務規程（2020年）※１ フレックスタイムは2020年4月1日から「コアタイムあり」
から「コアタイムなし」に変更※２ 育児短時間勤務の期間は 2022 年 7 月1日から、子が中学校就学始期に達する（小学校6年生を終了する3月31日）
までとし歴月単位で取得可能に変更▲を築くことで、強固なグローバルネットワークを構築しています。

会社目標

企業、
社員、
健康保険組合との三位一体でしっかり取り組むこと

健康増進の取り組み●

で、多様な価値観や習慣、国民性を重視し、現地の人々と信頼関係

これまで健康管理は個人の責任ととらえられていましたが、社員が心身ともに健康的に働けるよう環境を整備することは企業の責任であるという考えが浸透してきました。
職場環境の改善や健康▲を通して、多様性を尊重した企業活動に努めています。

基本的な考え方

年次有給休暇取得率の向上●

人材や女性社員の積極的な活用など、さまざまな人材の雇用・育成▲▲

企業理念が示す「多くの個性ある木」
こそがまさに多様性であり、当社の掲げる理念そのものがダイバーシティ&インクルージョン

健康経営●

基本的な考え方●▲●

基本的な考え方

ワークライフバランスの推進

会社全体では、
月別重点実施事項を盛り込んだ年間計画表を策定しています。各事業所では、推進体制を整備して「心の健康づくり計画」
を策定、実施しています。
また、健康保険組合と連携して3つの柱をもとにした社員の健康増進に取り組んでいます。

3つの柱
病気の未然予防社員一人ひとりがより長く健康に活躍するためには、病気になってからの対応だけでなく、日ごろから病気の未然予防が大切です。人間ドック費用補助、メンタルヘルス講習、ストレス
チェックなど、健康づくりへの支援を行っています。

特定健診
生活習慣病予防のための保健指導を必要とする人を選び出す
ための健診です。健診項目には、内臓脂肪の蓄積状態を見るために腹囲の計測が追加されるなど、特定保健指導の対象者を的確に抽出するための検査項目が導入されています。

特定保健指導特定健診によって選び出された対象者は、医師や保健師、管理栄養士
らの指導のもとに行動計画を作成し、生活習慣改善に取り組みます。

22

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上を実践するひとづくり

安全衛生・防災❶職場環境を改善し危険源を除去・低減

基本方針❷従業員全員の安全・防災意識の向上❸労働安全衛生に関する諸法令の遵守

当社では「安全・防災は全てに優先する」
を行動で示し、危険を予知して「止める、呼ぶ、待つ」の実践を定着させる。
リスクアセス
メントを行い危険源の除去・低減を図る。
また過去の災害に学んだ

全拠点の安全衛生防災管理レベルの向上を図っています。
2022年
実績

国内

22件

20件

起こりうる
「危険を安全に」を体感してもらいます。
それにより危険感受性を高め、危険予知能力を磨き、確実に安全行動に取り組む姿勢を身につけ、災害ゼロを達成

前年度発生件数比▲30％

海外

16件

21件

国内

1.68

1.53

休業災害度数率

国内

0.76

0.46

VR（バーチャルリアリティー）システムを導入し、各拠点にVR装置を持ち込んでの出張安全体感教育を実施。

社員の重大労働災害できる職場づくりに取り組んでいます。

0件

0件

また電気を原因とした

海外

0件

0件

労働災害を防止するた事業所の火災

国内

0件

1件

海外

0件

0件

▲

国内

発生件数 0件▲

職場の作業環境
第Ⅲ管理区分のゼロ化

国内

6職場

12職場

め、低圧電気取り扱い教以外の社員にも参加をオープンにしています。

▲

役員自らが行動し、全員参加で取り組む安全活動として、全社の安全・衛生・防災意識の向上と、組織風土づくりおよび再発防止を図る安全集会を開催しています。
CSR REPORT 2023

安全道場

電気配線・
1 電気設備の点検
2 自己保持回路
測定器の使い方・テスター ・検電器
・クランプメーター

防災活動

加熱炉の断熱3 CPR/AED実習

屋根カバー工法

危機管理規定に基づき行動し、自然災害などによる被害を最小限にとどめ、的確な初動対応と早期復旧を図ります。
●大規模地震災害
・建屋と設備の地震減災対策
・地震発生時の安全防災備品と備蓄品の備え
・地震災害発生後の対応
・地域への貢献としてマットレス等の備蓄●火災・風雨水害対策
・生産現場の防災・防爆・風雨水害対応の備えと体制の確立
・気象情報配信システムの活用育を追加し、
保全作業者●

全社安全衛生委員会の開催

遮熱性舗装（赤外線を反射して路面温度を下げる）

安全道場は15の体感機で「目で見て、耳で聴き、体で全災害度数率

発生件数 0件●分煙化の徹底として、屋外喫煙室を設置●環境対策として路面温度の低減やサーマックスを活用した天井のカバー工法、
加熱炉の断熱などの工場内温度の低下●産業医、健康保険組合による学習・指導会を開催●熱中症・暑熱対策やWBGTの見える化、
計画的な職場環境改善●作業環境の改善、管理区分Ⅲ（騒音、
有機・
特定化学物質など）
職場のゼロ化●新型コロナウイルス感染症対策

▲

2021年
実績

管理監督者が率先垂範するよう、取り組み
を通して知識とスキルの向上を図っています。

感じる」
安全体感を経験することにより、社員が作業中に▲社員の労働災害
全発生件数

適応範囲

安全道場で安全な人づくり

衛生環境向上の取り組み

●

KPI項目

▲

訓練の繰り返しと安全衛生防災活動評価による弱点の改善で、●教訓を月度重点実施事項として年間活動計画を定め、点検・教育

役員による安全巡視▲

社員が健康で、
安全かつ快適な中で業務を遂行できる職場づくりに基づき、全ての行動において安全衛生・防災を優先する。

理念●中央安全衛生委員会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年4回●役員による現場点検 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年2回●安全衛生実務担当者会議・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年4回●安全総会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年1回●外部講師による安全講演会の開催 ・・・・・・・・・・・・・・・ 年1回●各拠点安全衛生委員会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 毎 月

●

▲

●

安全の理念と基本方針

防災館

●防災教育
・防災館の活用と出張防災教育の実施●地域との防災協定
・災害発生時における水やマットレスなどの提供
・地域と共同して防災イベントの開催、防災訓練への参加

消火訓練

23

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

社

境

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント

お取引先様 64 社とともにイノアック協友会を通じて、災害に対するリスク管理と持続可能な社会の実現に向け、さまざまな活動に取り組んでいます。
事業継続力強化計画

企業の求められる活動も変化しています。

や生活習慣病予防などの講演会を通じた啓蒙活動や現場

我々の生活や環境に優しい製品・商品を提供するため、を定めています。定期的に「イノアック グリーン調達基準」
更新し、含有化学物質の調査を実施することで環境負荷の低
いモノづくりに取り組んでいます。
また、
カーボンニュートラル
につながる調達活動の一環として、お取引先様を訪問し省エネ対策提案を実施しています。
また、
紛争鉱物や人権侵害による生産品などを排除するための調査などに取り組んでいます。

▲

このような環境変化を受け、当社では「調達基本方針」のの困りごとを吸い上げ対策する活動、
工程改善活動などお改訂を行いました。
また「サプライヤーCSRガイドライン」

取引先様と一体となり、活動を推進しています。
また、改善

を制定し、
すべてのお取引先様に周知することで、サプライ

人材育成を図り
成果を発表するQC選抜大会への参画など、チェーン全体としてCSRに取り組むよう進めています。

ながら相互の企業レベル向上と共存共栄に努めています。

▲●

温暖化に対するカーボンニュートラルへの取り組みや自然●

具体的な取り組み

グローバルでの環境問題、
人権・労働問題への対応、
地球

持続可能な調達活動の推進

コンプライアンスの遵守▲●

調達基本方針①公平・公正で誠実な調達活動の推進②お取引先様との相互信頼に基づいた

品質困りごと対策会
製品を見ながらお取引先様と適正な品質を取り決める
活動を定期的に開催しています。

パートナーシップの構築③安全・品質の実現④人権・労働への配慮⑤地球環境への配慮⑥コンプライアンス遵守⑦適正な情報管理への配慮⑧グローバル最適調達の推進

お取引先様と締結する基本取引契約書の中に、知的財産権の侵害防止、
グリーン調達の適合、反社会的勢力との関係排除を明記することで関連法令の遵守を行っています。
また、「下請法（下請代金支払等遅延防止法）
」
につきまし
ては、
お取引先様リストを作成し、対象となるお取引先様との取引条件の可視化を実施することで遵守を徹底しています。
購買業務に従事する部門では、下請法講習会の受講や定期的な社内教育、法務部門による社内監査を実施することで継続的に適切な対応ができる仕組みづくりを進めています。
取引条件の可視化

サプライヤー表彰
年間を通して貢献いただいたお取引先様の表彰を行っています。

新規お取引先様条件の改善や環境配慮への取り組みなどをお取引先様と取引開始時に、下請法が適用される取引に該当するか否かを確認。取引開始前に「お支払い条件（相殺条件を含む）
・
取引基本契約書・単価決定通知書」の取り交わしを行い、各下請お取引先様との取り交わし状況が一元管理できる
リストを作成。

共同で行うことがより重要となってきています。
「サプライ

継続お取引先様▲●

サプライヤーとのパートナーシップ強化

調達活動において、品質や価格などだけではなく、労働

ヤーCSRガイドライン」制定後には、従来にも増して相互信頼に基づいたパートナーとして相互繁栄につながる活動
へのご理解と実践をお願いしていきます。
CSR REPORT 2023

取引内容の変更にともなう下請法該当取引事案が発生する可能性があるため、定期的に取引状況の確認によりリストの更新を行うことで、下請法遵守の維持管理を図る。

24

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 社会とのコミュニケーション

国内外の取り組み
イノアックグループでは、
文化支援・人材育成を中心とした社会貢献活動を通じて、人々の交流の場を設け、そこに生まれる心の交流の活性化をサポートしています。

「どんぐり北広島ソフトテニス」
を支援

▲

▲

●

献血への意識向上で貢献

●

▲

●

災害支援活動イノアックグループでは有事の際に支援物資を寄贈してイノアックリビングベトナムでは、赤十字社と協同で西日本イノアックでは、ソフトテニスで全国優勝したいます。東北イノアックでは、東日本大震災の際に避難所献血活動を実施しました。地域の患者のケアや緊急対応

選手を擁する地域密着型クラブ「どんぐり北広島ソフトにマットレスやスポンジを寄贈しました。九州イノアックをサポートし、地域社会の自発的な献血運動の発展にテニス」の支援を行っています。西日本イノアックが製造と東北イノアックは2023

貢献しています。

するマットレスやまくら

年 7 月に豪 雨 の 災 害 になどの寝具をクラブに提供見舞われた自治体の避難し、チームの睡眠をサポート

所にマットレスを寄贈ししています。

ています。

活動分類

概

要

品川区児童センターにキャラクタースポンジ2,000個を寄贈【イノアックコーポレーション 大崎事務所】

地域貢献

自治体のゆるキャラキッチンスポンジを寄贈【東北イノアック】
九州および東北の豪雨の際に避難所にマットレスを寄贈【九州イノアック】【東北イノアック】
地域社会の自発的な献血活動の発展に貢献【イノアックリビングベトナム】
国内外の学生の日本留学・海外留学に奨学金を給付【イノアック国際教育振興財団】

社会教育支援（社会教育支援、職場体験）

商業高校の生徒を対象に商標研修を行い、ビジネス社会における知的財産権の啓蒙を行う【イノアックコーポレーション知的財産部】【東北イノアック】
地元の中学生が安全衛生について学ぶことができる職場体験を実施【イノアックコーポレーション安城事業所】
工場見学の受け入れ【九州イノアック】
長年にわたり「イノアックイノベーションサポート」
として、バレエやオペラへの協賛などの文化支援活動を継続的に実施【イノアックコーポレーション】

芸術文化支援目黒区美術館でのワークショップに、大小さまざまなウレタンフォームの端材を提供【東日本イノアック】
東京都品川区の直営ショップにおいて、
クラシック音楽をお楽しみいただけるアフタヌーンコンサートを定期的に開催【カラーフォーム SLEEP MODE 大崎店】

保健衛生・医療・健康
環境保全
CSR REPORT 2023

教育や障がい児・孤児の支援、てんかん、脳性麻痺、ダウン症の子どもたちの健康管理、
リハビリテーションを実施。
その他、生活必需品の寄付、運営費の寄付による子どもたちの理学療法支援【イノアックポリマーベトナム】
環境保護への意識を高めるため、ハロンビーチの清掃活動（100名を超える従業員が参加）を実施【イノアックベトナム】
25

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

ガバナンス

コーポレートガバナンス

企業業績・企業価値・社会的信用性を高めるために、を導入しています。取締役会より執行権限を移譲された

当社は、職務の執行内容を法令および定款に適合させコーポレートガバナンス強化を重要な経営課題と位置

執行役員が、事業部・グループ会社・主要職能組織長としるため、さまざまな施策を行っています。情報管理として、づけています。

て、意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図り、重要な各文書の保管部署・期間を文書管理規程に沿って定めて業務執行への対応を行っています。

います。
また、
リスク管理においては経営執行会議でマネ▲▲監査機能としては、社外監査役2名を含む3名で構成さ▲●コーポレートガバナンス体制

内部統制システム●

する監督責任と執行責任を分離するため、執行役員制度●

基本的な考え方

ジメントしており、危機発生時には危機管理委員会を開催

当社は、8名で構成される取締役会において、経営に関れる監査役会を設置しています。監査役は取締役会などする重要な意思決定を行っています。各取締役より職務

社内の重要な諸会議に出席する他、業務執行状況の聴取

関連・系列会社においては、「 関連会社管理規程」を制

執行状況、財政状態および経営成績などの報告を受け、を通じて、取締役の職務の執行状況を監査しています。

定し、業務運営ルールを明確にするとともに、必要に応じ業務執行の監視・監督にあたっています。
また、経営に関しています。

て会計監査および業務監査を実施しています。

コーポレートガバナンス体系図（組織系統図）
株主総会

選 任・解 任

取締役会

会計監査人

チーフコンプライアンスオフィサー（CCO）

代表取締役社長

危機管理委員会

コンプライアンス本部

執行役員

監督

※危機発生時

監視
業務執行

業務監査室

各事業執行部門

関連・系列グループ会社

連携

監査
内部監査

監 査 役 会︵ 社 内・社 外 監 査 役 ︶業務執行体制

会計監査

選 任・解 任選 任・解 任連携

CSR REPORT 2023

26

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

ガバナンス

コンプライアンス▲●

基本的な考え方

具体的な取り組み

企業としての社会的責任を果たし、顧客の期待に応えていく

コンプライアンス研修の実施ためには、法令遵守はもちろんのこと、社員が企業の一員として内部通報制度の整備

全社員の節目となる定期研修（新入社員研修、中途社員研修、海外赴任候補者研修、基幹職研修など）
でコンプライアンスパートを設けています。
また、各地域・事業部の特性に応じてコンプライ
アンス研修を個別に実施しています。

の社会的責任を意識することが必要不可欠です。
当社では「コン
プライアンス遵守」を会社方針と定め、法令を守ることにとどまらず、
社員一人ひとりが高い倫理観をもって行動することで、
コンプ
ライアンス徹底に努めています。

コンプライアンス違反またはその恐れがある事象について、当社に従事するすべての者が相談または通報することができる、内部通報窓口を設置しています。通報窓口は、内部（コンプライアンス
本部）および外部（法律事務所）に設けています。

情報セキュリティ委員会の設立

▲

●

推進体制

▲

●

当社では
「機密管理規定」に基づいた適正な運用と管理のさらなる強化を目的として、2022年9月に情報セキュリティ委員会を設立しま

当社では、取締役および執行役員から独立した権限を有するチー
フコンプライアンスオフィサー（CCO）
がコンプライアンス本部を統括し、コンプライアンスに関わる事項の施策・実施を行っています。

CCOを中心にコンプライアンス本部と一体となって、グローバル全体
での連携強化を図りつつ、
コンプライアンス活動を推進しています。
コンプライアンス違反が生じた場合、CCOが対応責任者としてコンプライアンス本部を指揮して対応にあたります。
その影響度にした。
サイバーインシデント発生の低減および対応措置の整備を進めつつ、グローバル全体への展開を目指して活動しています。

活動内容

活動目標

●サイバーインシデント発生の低減に向けた活動●サイバーインシデント発生時に迅速な対応が行えるルール構築と訓練●サイバーセキュリティガイドライン V2.0ならびに顧客が定める各種ガイドラインへの対応●イノアックサプライチェーン網も含めたセキュリティ強化活動の推進

CCOは本社に対策委員会を設置し、一元的に対応します。
応じ、
コンプライアンス組織を定めたプログラムは、
CCOによる定期的な見直しによって、継続的な改善を図っています。
また、
コンプラ

情報セキュリティ管理体制（平時）（※2023年2月から2024年2月までのセキュリティ専門ベンダー契約期間内）● 2024 年 3 月までにサイバーセキュリティガイドライン V 2 . 0 の「 LV 1 、LV 2 」項目について90 % 達成するための課題、対応方法、
対応主管部署、納期、投資額（必要に応じて）を可視化●サイバーインシデント発生時の対応フローを基本とした訓練実施●セキュリティ啓蒙活動（e-ラーニング、説明会）

ボードメンバー（経営）チーフインフォメーションセキュリティオフィサー（CISO）

イアンス本部において、年1回のグローバルコンプライアンス評価会議を開催しています。

情報セキュリティ委員会

コンプライアンス組織図
取締役会

情報セキュリティ委員

情報セキュリティ委員会 事務局長

事業部／部門責任者

事務局

セキュリティ支援ベンダー

IT推進部 セキュリティチーム

選 任・解 任コンプライアンス組織
チーフコンプライアンスオフィサー（CCO）
報告

IT推進部

DX課

情報システム課

企画運用課

セキュリティ担当者

指示

コンプライアンス本部
コンプライアンス統 括
CSR REPORT 2023

各事業部／事業所

社内ネットワーク接続のグループ会社（国内）

社内ネットワーク未接続のグループ会社（国内）

28社

3社

セキュリティ担当者

セキュリティ担当者

27

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

データ集

ガバナンス

ESGデータ集

環境 En v i r o n m en t

（国内事業所14拠点と関連（系列含む）27拠点）

2018
重油（kL）
エネルギー使用量

都市ガス
（千㎥N）
石油など
（千kg）

電力購入
（千KWh）

CO₂排出量
（ｔ）

産業廃棄物

2020

2021

2022

3,894

3,778

2,891

2,997

2,792

939

816

800

945

845

5,708

5,932

6,036

6,570

6,030

123,678

125,753

120,162

124,521116,324

90,43790,305

81,337

83,87674,355

Scope1（ｔ）

29,77429,85527,72629,93927,539

Scope2（ｔ）

60,66360,44953,61153,937

46,816

306

320

301

331

321

上水（千㎥）

204

228

224

234

219

工水（千㎥）

249

206

182

168

146

井水（千㎥）

1,939

1,918

1,971

1,990

1,901

発生量（ｔ）

9,300

10,166

9,671

10,8149,894

PRTR（取扱・排出量）
（ｔ）

取水量

2019

社会 S o c i al

（単体）

2018
従業員数（人）※2023年4月1日時点

新卒採用者数（人）※2022年4月1日～2023年3月31日

従業員関連データ

平均年齢（歳）※2023年4月1日時点

2019

2020

2021

2022

1,745

1,853

1,903

1,889

1,884

男性（人）

1,544

1,628

1,642

1,611※

1,590

女性（人）

201

225

261

※

278

294

54

45

52

46

52

男性（人）

42

34

31

31

36

女性（人）

12

11

21

15

16

42.9

41.9

41.6

41.6

41.6

男性（歳）

43.2

42.3

42.3

42.3

42.3

女性（歳）

40.6

39.3

37.8

37.7

37.9

※

退職者数（人）※2022年4月1日～2023年3月31日

96

88

114

113

153

離職率（％）※2022年4月1日～2023年3月31

5.5

4.7

6.0

6.0

8.1

3,626

3,748

3,760

3,699

3,645

−

−

−

−

79.8

正社員
（％）

−

−

−

−

80.7

非正社員
（％）

−

−

−

−

81.5

実労働時間数（千時間）※2022年4月1日～2023年3月31日 従業員のみ
男女の賃金の差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合）（％）※集計方法の変更により数値を修正

CSR REPORT 2023

28

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

データ集

ガバナンス

ESGデータ集

社会 S o c i al

（単体）

2018
人材育成

ダイバーシティの推進

2021

2022

総研修時間（時間）37,892

25,562

18,60826,02325,018

1,830

1,345

1,442

1,971

1,390

年間平均研修時間（時間）

20.7

19.0

12.9

13.2

18.1

女性従業員比率（％）※2023年4月1日時点

12

12

14

15※1

16

男性管理職社員数（人）※2023年4月1日時点

278

273

273

289

286

女性管理職社員数（人）※2023年4月1日時点

8

9

9

13

13

管理職に占める女性比率（％）※2023年4月1日時点

2.8

3.2

3.2

4.3

4.3

障がい者社員数（人）※2023年4月1日時点

30

28

28

28

30

障がい者雇用率（％）※2023年6月1日時点

2.4

2.3

2.3

2.4

2.5

4

3

11

9

5

0

0

1

4

0

男性（人）

−

−

−

−

89.6

有給休暇の取得率（％）※2022年4月1日～2023年3月31日

47.3

53.0

52.9

64.2

70.6

1人あたりの平均月間残業時間 （時間）※2022年4月1日～2023年3月31日

18.1

17.5

19.5

19.7

18.6

労働組合の組合員数（人）※起算日2022年4月1日 準組合員含む

1,417

1,486

1,491

1,481

1,486

※3

休業度数率

0.60

0.82

0.44

0.76

0.46

ヒヤリハット・KY提案数※4

0.11

0.10

0.17

0.26

0.40

健康診断の受診率（％）

96.1

99.9

100

100

100

ストレスチェック受検率（％）

86.1

90.1

93.9

94.6

97.0

育児休業などと育児目的休暇の取得割合（％）※2

労働安全衛生への取り組み

2020

受講者数（人数）

育児休業取得者（人）※2022年4月1日～2023年3月31日

働きやすい職場づくり2019※1 集計方法の変更により数値を修正※2 時間外手当対象＋休出＋法定休出 出勤日数0の月は除外※3 労働災害件数÷実労働時間数×1,000,000※4 1月あたりの件数÷1人

対象者一般職（ST～AM)、営業・技術手当者は実残業時間数

ガバナンス G o v er n a n c e

（単体）

2018

2019

2020

2021

2022

取締役会

取締役人数（人）

10

10

9

8

8

コンプライアンス

コンプライアンス研修の受講者数
（人）

−

−

271

361

650

情報セキュリティ研修の受講者数
（人）

82

87

57

1,034

53

重大インシデント件数（件）

0

0

0

0

0

情報セキュリティ

CSR REPORT 2023

29

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

データ集

ガバナンス

会社概要
名

株式会社イノアックコーポレーション INOAC CORPORATION

事業別国内売上高構成比

金

7億2,000万円

2018

▶ 代

58%

表

取締役会長 井上 聰一▶ 本社〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南二丁目13番4号

2019

59%

▶ 社
▶ 資

本

代表取締役社長 野村 泰

自動車

2020

56%

1954年（昭和29年）

2021

58%

▶ 従 業 員 数

1,835名（2023年4月1日現在）

2022

61%

▶ 売

1,632億円（2022年12月）▶ 本社（東京） 〒141-0032 東京都品川区大崎二丁目9番3号 大崎ウエストシティビル 4 階
▶ 設

立
上

高

0

高機能材料

1,824

42%

1,894

41%

1,717

44%

1,763

42%

1,632

39%
1,000

500

1,500

2,000（億円）▶ 事業内容素材が拓く、快適なくらし。

INOAC Materials, Comfortable Life

国内主要グループ会社

イノアックの事業は大きく5つに分類されます。
多様なフィールドで人々の快適な生活を支えています。
1

2

3

4

5

高機能材料事業
生活用品からIT 機器・建築資材に至るまで、さまざまなフィールドで暮らしを支えています。
自動車関連事業
内外装製品・機能製品・シート関連製品を供給し、自動車の安全・快適の実現に貢献します。

iRCタイヤイノアックグループ創業部門であり、二輪車用タイヤ、チューブの専門メーカーです。
住環境事業
主に住宅・建築・土木・環境関連の事業を展開しています。
寝具・家具事業
快適な眠りを提供する寝具“カラーフォーム”や、
福祉用具“すみれ”、
家具“HUKLA”を展開しています。

CSR REPORT 2023

研究開発拠点

30 社

取り扱う製品や市場も多岐にわたり、

中国
中国本土
香港

4 カ国

日本、アメリカ
中国、タイ

北米・中米
アメリカ 13 社
カナダ
3社
メキシコ 5 社

16 社
1社

アジア
タイ
13 社
台湾
3社
インドネシア 5 社
ベトナム
4社
韓国
1社
シンガポール 3 社
フィリピン 1 社
マレーシア 1 社
スリランカ 1 社

地域別グローバル売上高構成比
中国

日本

17％

32％

2022年

海外主要グループ会社

70 社

中国 17 社

アジア 32 社

北米

24％

合計

5,917
億円

アジア

27％

北米・中米 21 社

$1＝¥132.7（2022年期末日レート）30