森 乳業
CSR 報告書 2011

森 永乳業株式会社
広報部 CSR室〒108-8384 東京都港区芝 5-33-1
TEL 03-3798-0126 FAX 03-5442-3691
発行：2011年10月

このCSR 報告書は、紙パックをリサイクルした紙や天然由来の原料を使用したインクなど、環境に配慮した製品でつくられています。

森 乳業 CSR報告書2011の概要

編集方針
森永乳業では、当社の環境活動をわかりやすくお伝えする

ダイジェスト編（冊子） CONTENTS

本編（web PDF版） CONTENTS

ダイジェスト編（冊子）「環境報告書」の発行を2000年に開始し、2008 年度か・森永乳業のCSR活動について

らは「CSR 報告書」として、経営理念である「乳の優れた力」

重点的にお伝えしたい情報

http://www.morinagamilk.co.jp/company/ecology.html

01 森永乳業CSR報告書2011の概要

01 森永乳業CSR報告書2011の概要

また 2010年度からは、より多くのステークホルダーの皆

02 CONTENTS / ダイジェスト編・本編

02 CONTENTS / ダイジェスト編・本編

さまに、当社の考え方と取り組みを知っていただくための03 トップメッセージ

03 トップメッセージ

05 東日本大震災における森永乳業の取り組み

05 東日本大震災における森永乳業の取り組み

2010年度は、私たちの CSRの概念を明確にする試みを

07 社会との おいしい 共感の輪

07 CSRマネジメント

重ねた一年でもありました。そこで描かれた CSRの考え

11 お客さまとの共感の輪

09 社会との おいしい 共感の輪

13 取引先との共感の輪

13 お客さまとの共感の輪

まなステークホルダーとの 共感の輪 をつくるための実践

15 学術・研究との共感の輪

15 お客さまのことを第一にをトピックスとしてご紹介し、ウェブサイト PDF版では、

17 従業員との共感の輪

17 取引先との共感の輪

19 地域社会との共感の輪

19 調達先・取引先とともにわかりやすい表現を心がけました。「乳の優れた力を基に

21 環境との共感の輪

21 学術・研究との共感の輪

新しい食文化を創出し、人々の健康と豊かな社会づくりに

23 ライフサイクルと物質フロー

23 従業員との共感の輪

25 第三者意見

25 従業員とともに26 森永乳業の代表的商品・会社概要

27 地域社会との共感の輪に則った CSRの活動をわかりやすく開示しています。

・簡潔で読みやすい内容

試みとして、ダイジェスト編の冊子と、本編のウェブサイト
PDF版の2つを発行しています。

方「社会との おいしい共感 の輪」を、この「CSR 報告書
2011」に掲載します。そしてダイジェスト編では、さまざダイジェスト編（冊子）

それに加えて社会性報告・環境報告もまとめています。
編集にあたっては正確・誠実な情報開示に努めるとともに、貢献する」という経営理念の実現をめざし、日々地道な努力を重ねている私たちの姿をお伝えできればと思います。
なお、東日本大震災での体験や対応についても特別に掲載いたしました。

本報告にあたっての基本的要件

29 社会・地域とともに本編（web PDF版）

31 環境との共感の輪
33 ライフサイクルと物質フロー●対象範囲：森永乳業（株）グループを対象としています。
ただし対象企業のすべての情報を網羅しているわけでは

35 環境目標と達成状況ありません。

36 環境マネジメント●対象期間 2010 年4月から 2011年3月まで（一部、2011年度の活動も報告しています）

37 省エネルギー対策と自然エネルギー活用●対象分野 事業概要、社会、環境

38 エネルギーと二酸化炭素●発行日 2011年10月

39 用水の使用と排水●次回発行予定 2012年10月

41 ゼロエミッション●作成部署および連絡先：森永乳業（株）広報部 CSR室
〒108-8384 東京都港区芝 5-33-1

42 容器包装の省資源化

TEL 03-3798-0126 FAX 03-5442-3691

43 モーダルシフト

本編（web PDF版）
・森永乳業のCSR活動について
重点的にお伝えしたい情報

44 環境会計45 第三者意見
46 森永乳業の代表的商品・会社概要

・2010年度の活動の詳細な報告

01

森永乳業 CSR報告書 2011

森永乳業 CSR報告書 201102

t o pm e s s a g e
このたびの東日本大震災により被災されました皆さまに謹ん

私たちの事業は、
たくさんの方々との絆に支えられています。
おいしい の共感を伝え、備えることが大きな課題です。

でお見舞い申しあげますとともに、不幸にしてお亡くなりになられた方々と、ご遺族の皆さまに心よりお悔やみ申しあげます。
また、被災地の一日も早い復興を心よりお祈り申しあげます。

安全・安心をつくるのは、
従業員一人ひとりの高い意識
震災による東京電力の福島第一原子力発電所の事故の影響

震災を乗り越える力は
人と人の絆から生まれる

皆さまとの絆を深めていきます。

で、食の安全確保も大きな課題となっています。森永乳業では、
国および各都道府県によって放射線物質をモニタリングした結

私たち森永乳業は震災後、赤ちゃん用の粉ミルク、牛乳、果、安全性の確認のとれた原乳を使用しています。また、使医療食などの救援物資のご提供や義援金の寄付など、緊急用電力の削減要請に応じて対策を講じ、15％削減目標を超え支援・復旧支援にできる限り努めてきました。被災された皆さる結果を実現しています。

まの生活の安定が一刻も早く実現されるよう、引き続き力を尽
くしてまいります。

今回の震災では、弊社独自の無菌充填製法によるロングラ
イフ商品の有用性もあらためて見直されました。冷蔵保存がで

森永乳業の主力商品である牛乳やヨーグルトは、多くの人々

きない状況でも、牛乳などの飲料や豆腐（*）を常温で長期間の毎日の生活に欠かせない食品です。震災後しばらくの間、保存でき、安全な状態で、安心しておいしく召しあがっていた

かなり広い地域にわたって商品をお届けすることができず、ごだけます。ロングライフ商品として賞味期限を長く保つことは、迷惑をおかけしてしまいました。

食糧、エネルギー、容器包装の余分な廃棄物を減らすことに仙台工場が被災して生産がストップしたり、在庫はあってもガソリン不足で商品を運べなかったりした時期もありました。
また、副原料であるフレーバーが入手できず、生産できなかっもつながります。
震災は、すべての面でまだまだ私たちにできることがあると気づかせ、課題を与えてくれたのだと思います。

た商品もありました。
そんな中、常々お世話になっているお取引先の方々のお力添えあって、生産・流通を復活させることができました。たく高品質の商品を通しておいしい の共感と感動を広めます

さんの方々のおかげで事業が成り立っていること、そして日頃

3 月 11日以降、私たちは多くのステークホルダーの方々とのの信頼関係あってこそCSRの実践が可能になることを、あら絆の大切さを、あらためて認識させていただいています。折しためて切実に感じました。

も数年来、
森永乳業のCSRを明確に表現しようと模索し、「CSR方針」を策定している最中に起きた震災でした。

災害時にも耐えられる
安定供給体制を築きます

安心な商品を安定してお届けすることが私たちの事業の基盤

やヨーグルトはほぼどこでも品切れでした。
「ヨーグルトがないです。赤ちゃんのためのミルク、病気や高齢の方々の流動食なと体調が悪くなってしまう」というお声も寄せられ、一刻もはやど、命への繊細な配慮も不可欠です。また、工場や流通でのくお届けしたいと心が急きました。

廃棄ロスを減らし、使用エネルギーや水を削減し、環境負荷

従業員一人ひとりが自覚を高く持ち、「おいしい」の共感と感拠点をつくっていたため、リスクヘッジができました。一方、電動を伝え、ステークホルダーの方々との絆を深めていくことが、気が寸断されて機能が止まってしまった自動倉庫もありました。

私たちのCSRです。
「社会との おいしい 共感の輪」
を軸として、害時でも安定した供給ができるよう、今回の経験を活かして

森永乳業 CSR報告書 2011を低減することも、社会の一員としての務めです。

ます。以前は盛岡工場のみでしたが、5年前から神戸にも生産近い将来、東南海地方での大地震が予想されています。災03ます。ハードルの高い品質管理システムMACCPによって安全・

震災後、私もあちらこちらの店頭を見て歩きましたが、牛乳

私たちの商品には病気や高齢の方々のための医療食もあり

代表取締役社長

私たちのCSRは、日々の地道な積み重ねによって形づくられさらに社会に貢献してまいります。
（*）豆腐については流通・販売時に要冷蔵であることが法令で定められています。

森永乳業 CSR報告書 201104

東日本大震災における森乳業の取り組みこのたびの大 震災で被 災された皆さまに心よりお見舞い申しあげます。
森永乳業は被 災直後から支援を実施し、復興のための支援も継続しています。

多くの方々のお力添えに感謝しています誠実な対応を心がけています

一日も早い復旧をめざしました

３週間が正念場でした

生産部 生産技術課 マネージャー

お客さまサービス部

東北森永乳業 社長

物流部 リーダー

星 卓哉

簑島 ゆう子

山下 定志

瀧田 勝久

3月11日夜になっても仙台工場

震災後も、相談業務を継続して

震災後、店頭から牛乳・ヨーグ

地震発生直後は各物流拠点のとは断続的にしか連絡が取れず、一人でも多くのお客さまに対応す

ルトが消え、宅配牛乳が途絶え、被害状況の把握に努めました。そ翌朝、3 班に分かれ車で仙台に向ることに注力しました。直後には多くの方々にご迷惑をおかけしま

して本 社で 地 震に遭 遇し待 機とかいました。朝5時半に東京を出「被災地に救援物資を」というごした。私 たちの 製 品は賞味 期限なった部長と翌日から合流し、他て夜9時ごろに到着。道も門も瓦礫と泥だらけでしたが、工要望が、そして数日後からは牛乳やヨーグルトが品薄な状況の制約から在庫期間も短いため、供給が途絶えると即ご不部署の机を借りて、仮設の対策デスクをつくりました。被災

場の従業員に死傷者がないとわかりほっとしました。ライフについてのお問い合わせが増えました。ピークは、原発事便をおかけしてしまいます。片や、主要原料の原乳を工場が地向けの支援物資輸送を手配、首都圏での商品不足によるラインの復旧は１か月半後。水道も暖房もない過酷な環境下故の重大さが報道された3月23 日。通常の5倍の2,000

毎日引き取り、酪農業がなりたっています。仙台工場は津波

受注急増への対応、不足していた軽油の手配に奔走……３で、多くの従業員が工場に寝泊まりし、泥をかき出し、散乱件を超え、増員したコミュニケーター総出でも受けきれませの被害で一旦機能を失いましたが、一日も早く復旧して原乳週間ほど不眠不休で対応しました。目の前に製品があってした製品を片付け、復旧作業に取りかかりました。私は22んでした。ミルクに適したミネラルウォーターは？ ミネラルを受け入れ、商品を製造し、皆さまにお届けすることがいちも、お客さまに届けられなければ意味がありません。首都

日に一旦東京に戻り、その後も物資や応援者の手配をして、ウォーターがない場合は？……切迫した親御さんの不安を少ばんの社会的責任だと考えました。復旧にご協力いただい

圏や関西の運送会社さんが「この商品を待っている人がいる

復旧活動に携わりました。社内外のべ何千人もの方々にご協

しでもやわらげたくて、休みを取る間も惜しんで対応しました工事関係者、運送会社、資材供給業者など多くの方々にから行きます」と不慣れな東北向けに強行軍を買って出てく

力いただいたと思います。おかげで５月20日から製造再開。

た。その後も食品からの放射性物質検出の報道がある度に深く感謝しています。

れたり、物流協力会社、センター、工場の皆が休まず製品

多くのお客さまに牛乳や乳製品を供給することは、私たち急増します。即答が難しいご質問もあるため、常に担当部を供給し続けることに尽力してくれたり、日頃にも増して強の社会的役割です。その責任を果たすために、本当に多く署からの情報を更新し、正しくお伝えするよう心がけていまい絆を実感しました。

の方にお世話になっていることを改めて実感しました。

す。

ロングライフ牛乳は貴重な栄養源です

震災対策での学びを今後に活かします

全力で復興をめざしています

患者さまの命を支えるために

認定 NPO法人 難民を助ける会

人財部 人財課 リーダー

東北支店 市乳販売課 マネージャー

株式会社クリニコ 常務取締役

堀越 芳乃氏

平山 嘉久

秋山 大輔

浜田 和久

大 震 災の支 援 活動では、ロン

震災前から、地震対策マニュア

震災後、社内外の多くの方から当社の商品は、病気や高齢によ

グライフ牛乳をご提供いただき、ルに目を通してはいたのですが、ご支援をいただき、深く感謝申し

り栄養補給が難しい方々のための心よりお礼を申しあげます。私た人 財部の役割である安 否確認にあげます。震災から5か月が経過

医療食・栄養補助食品です。患者

ちの 会は 地 震2日後 の13日に仙ついては、現実にはその通りにはしますが、沿岸部にはまだまだ震さまにとっては、他の食事での代台入りし、高齢者や障害者の施設を中心に支援物資を提供

いきませんでした。本社従業員の状況把握だけでも容易に災の爪痕が残っています。我々のパートナーの牛乳販売店で替が利かないまさに「命を支える商品」であるため、一日たしました。数週間ライフラインが止まった被災地では、常温はいかず、組織図を壁に貼りだし、停電や余震など混乱がは 3 名の店主が震災でお亡くなりになってしまい、千年にりとも供給を切らすことはできません。震災後、被災したお保存できて調理せずに摂取できる栄養価の高いロングライ

続く状況下、各事業所と連携して安否確認を行いました。

一度の大震災の凄まじさを痛感しています。東北地方およ

得意先への訪問と商品提供を行うとともに、各方面からの

フ牛乳は貴重でした。アジア・アフリカなどの国々で支援活

また、被災した従業員への支援として社内で義援金を募り、び東北支店が立ち直ることこそ、ご支援いただいた方々へ支援要請に対し全面的に協力をしましたが、盛岡と神戸と動をしている当会のスタッフにはなじみがありますが、日本できるだけ早期にお渡しすることをめざして家族や家屋の状のお礼となると考え、現在、全部門で「東北を熱く！！」をキーの東西２拠点製造体制を構築していたため、その供給量をの若い人々には今回初めて知った方もいらしたようです。ぜ況確認を急ぎましたが、すべてを把握するまでに１か月以上ワードに復興に取り組んでいます。

確保できました。また、調達、生産、物流等におけるさま

ひ、これからもロングライフ牛乳の生産を続けていただきもかかりました。今回の経験を通して、企業は従業員とそのざまな障害も、森永乳業グループ各部門の協力により乗りたいと思います。

家族も含めて支えているのだと実感しました。広い視野を越えることができました。事業に携わる全員が「命を支える

持って人財部の業務を遂行することの重要性を学びました。

こと」を強く意識し、全力で駆け抜けた日々でした。

東日本大震災における取り組み
05

森永乳業 CSR報告書 2011

http://www.morinagamilk.co.jp/company/announce/※インタビューは2011年8月に実施いたしました。
森永乳業 CSR報告書 201106

CSR マネジメント

コーポレート・ガバナンス体制とリスク管理

経営理念の実現のために、
コーポレート・ガバナンスを確立します

内部統制の仕組みを構築し、コンプライアンス体制を強化しています

コンプライアンス意識の浸透を全社的に推進しています

さまざまなリスクを想定し、一元管理体制を構築しています

森永乳業グループは、「乳の優れた力を基に新しい食文化

食品業界での不祥事があいつぎ、社会の眼がますます厳

森永乳業グループでは、全役員・全従業員がコンプライ

森永乳業グループは、リスク管理を重要な経営課題としを創出し、人々の健康と豊かな社会づくりに貢献する」こと

しさを増す昨今、グループ構成員全員が法令および社会倫

アンスを日々実践する上での具体的な基準を 2002 年に
「行

てとらえ、
「リスク管理部会」で重要リスクの洗い出しやリスを経営理念としています。

理を遵守し、コンプライアンスを実践することは、森永乳

動規範」「行動指針」として明示しました。全員がその内容

ク分析を行い、現状の課題を明らかにし、今後の対策を立業グループが存続し、経営理念を実現するための最も重要を十分に理解して行動することで、「社会から信頼される森

案しています。

な基盤となります。

永乳業グループ」になることをめざしています。

この経営理念を実現する基盤として、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と仕組みの構築にグループ全体

中でも食品企業として特に重要なものは、品質事故、自で取り組んでいます。また、経営の透明性と健全性の向上、

森永乳業グループでは、2006 年5月の会社法施行を機

コンプライアンス意識の浸透のために、事業所、関係会社

然災害、環境問題などであると認識し、リスク内容に応じ社員のコンプライアンスの徹底、各ステークホルダーとのに、「内部統制委員会」を組織し、下部組織として「コンプでの研修会や階層別研修、E- ラーニングを実施しています。

た連絡ルートを定め、問題発生時には迅速かつ的確に経営円滑な関係づくりにも努めています。

ライアンス部会」「リスク管理部会」「財務報告部会」の 3者まで情報を伝達するとともに、対策を講じられる一元管

経営の透明性と健全性を保持・向上するために設置した「監

部会を設置し、グループ全体の内部統制をはかっています。

森永乳業グループ 行動規範

理体制を構築しています。対策実施は各リスクの主管部門査役会」では、4 名の監査役のうち半数の 2 名は法令に従っ「コンプライアンス部会」では、本社各部・全事業所およ森永乳業グループは、企業理念の実現とお客さまとの「約が行い、「リスク管理部会」が進捗を含めて年間通してモニて社外監査役を配置。また内部監査として森永乳業に「監び全関係会社で「コンプライアンス推進委員」と「サブ推進束」を守り信頼に応え続けてゆくため、以下の「行動規範」

タリングし、半期ごとに活動内容や新たな課題を上部組織の査部」を設置し、各部門およびグループ会社の業務の適応性・委員」を任命し、グループ全体でコンプライアンスを徹底すを定めています。森永乳業グループの全ての役員および従「内部統制委員会」に報告しています。

妥当性および効率性について、計画的に監査を実施している運営機構を構築、部会の下部組織を設け、表示のチェック

業員は、当規範にのっとり、誠意を持って行動することが「コ

や個人情報保護などの具体的な課題にも取り組んでいます。

ンプライアンスの実践」となります。

ます。会計監査は、監査法人による外部監査を受けています。

１．安全で高品質な商品とサービスの提供
２．法令の遵守、社会規範の尊重

コーポレート ･ ガバナンス体制

３．環境保護、省資源、省エネルギーへの取り組み
４．わが社を取り巻く全ての方々との関係尊重

株主総会
選任・解任

５．安全で働きやすい環境の確保と従業員の人格、

選任・解任

選任・解任

個性の尊重

森永乳業グループは、財務報告に関しての会計処理基準、業務遂行における権限、社内手続きなどについてのグルー
プ共通の諸規定を設け、その周知徹底をはかり、財務諸表の信頼性確保に努めています。
2008 年 4 月から適用された金融商品取引法に対応する

連携

ために、
「財務報告部会」ではグループの内部統制システム
会計監査

監査

監査役会

信頼性の高い財務情報を積極的に開示していきます

会計監査人

監査役

取締役会

内部統制監査『森 永ヘルプライン』
安心して相談できる体制を整えています
コンプライアンスに関する相談窓口『森永ヘルプライン』

代表取締役会長の整備状況や運用状況の評価および監査を進め、さらなる信頼性向上に取り組んでいます。

内部統制委員会組織図

では、コンプライアンス部会事務局による社内相談窓口に
取締役
内部統制委員会

加えて、弁護士による社外相談窓口も設置しています。

代表取締役社長

経営会議

・コンプライアンス部会
・リスク管理部会
・財務報告部会

社外相談窓口は、コンプライアンス全般の相談を受ける
男性弁護士と、主にセクハラ問題の相談を受ける女性弁護士の二人で、相談者の所属、氏名、相談内容などは守秘義
務で守られているので、誰でも安心して相談できます。

監査部

07

森永乳業 CSR報告書 2011

内部統制委員会

監査

コンプライアンス部会

リスク管 理部会

財務報告 部会

各業務遂行部門・グループ会社

森永乳業 CSR報告書 201108

おいしい の共感の輪を、従業員みんなで広げます
私たちの「CSRって何？」を探りました2010年度、森永乳業は独自のCSRの概念化に取り組みはじめました。2017年に創立百周年という節目を迎える

乳業のCSRの概念るにあたっては、CSR活動で当然踏まえるべき「コンプラ森永乳業はこれまで「経営理念」「経営ビジョン」「森永乳イアンス」と「コーポレート・ガバナンス」（→ web版 p7〜 8）

業ブランド」を言葉で表し、企業活動の柱としてきました。

を中心に据えました。

「CSR」は、これらを求心的にまとめるものとして位置づけにあたり、今後どう進むべきか、また多様化する社会の要

私たちはこれまで自らのブランドの定義を「森永乳業がい

請にどのように応えていくべきかを見極める上でも、社内でちばんお届けしたいのは、おいしいね から広がる家族や仲CSRの概念を共有し、社外に対して発信する必要があると間との共感の輪。
」と表してきました。私たちのこれからの考えたのです。

企業活動の基盤も、ここにある。そう考えて、この関係図をそこでまずはCSR報告書の編集委員が集って座談会を実

森

られます。

乳の優れた力を基に新しい食文

経営理念『社会との おいしい 共感の輪』と名づけました。

な社会づくりに貢献する施しました。この座談会では、森永乳業のこれまで歩んできた歴史をひもといて整理するとともに、将来どんな企業でありたいかについて語り合いました。その様子は、「CSR
報告書 2010」でお伝えした通りです。
2011年はこの議論を踏まえて、実際にどのようなCSR
活動を実行しているのかをあらためて調査しました。そして震災体験でより明確になったCSR
このようなCSRの概念化を私たちが進めているまさにその最中に、東日本大震災が発生しました。そして緊急の被災地支援に取り組む中で、森永乳業が果たすべき責任や役

それは、「お客さまが必要とされている当社の商品を確実

どの規格、さらに他社の事例も参照しながら整理し、どのにお届けする」ということでした。正に、乳業メーカーとしような概念としてまとめることがふさわしいか、特にCSRてやるべきことは何なのかを単刀直入に突きつけられたのでに深く関与する複数部署の代表者が議論しました。

した。

テークホルダーを絞り込み、各ステークホルダーとの関係性を見定めることからスタートしました。

経営
ビジョン

割が、より鮮明に浮かびあがってきました。

その結果を GRI（*１）のガイドライン、ISO26000（*2）な

議論は、CSRの指針を明確にするために、森永乳業のス化を創出し、人々の健康と豊か当社がその役割を果たすためには、自分たち自身が努力することはもちろんですが、取引先さまの協力が不可欠です。
私たちは自らの責任を果たすことで社会とつながり、その一

森永乳業
ブランド

ＣＳＲ

ブランドステイトメント

優れた価値を提供し社会に貢献する
・ お客さまにご満足と共感をいただける価値

森永乳業がいちばんお届けしたいのは、おいある商品、サービスを提供する

しいね から広がる家族や仲間との共感の輪。

・ 変革に努め、独自の価値を創造する

そのために私たちは、確かな品質と心ある・ 社員が活き活きと働く企業風土をつくる技術で、素材の おいしい を生み出し続ける。

・ 社会から信頼される企業となる

世界に広がるおいしい共感の輪を目指して、
おいしい をデザインする森永乳業

方で私たち自身も社会に支えられているということを痛感

７つのステークホルダーとの関係を図にしました

しました。

ステークホルダーとして最終的に絞られたのは7つ。事業

CSRは机上の概念ではありません。私たちがやるべきこを運営する上で日々、目に見える形で関わりのある「お客さとは、これを実のあるものとして実行していくことです。従

ま」
、
「取引先」
、
「学術・研究」、「従業員」、そして「トリプル

業員一人ひとりが自覚を持って、日々の業務の中で一歩ずつボトムライン」（*3）を考慮に入れた「地域社会」
、
「 環境」
、
「株

行動し、CSRを体現していきます。

主・投資家」を加えました。
そして７つのステークホルダーそれぞれに、テーマを掲げました。これは、森永乳業が企業の責任として取り組んでいくものです。
それぞれの関係を図式化（→冊子版 p9、web版 p11）す09

森永乳業 CSR報告書 2011

* １「GRI ＝ Global Reporting Initiative」は、国際的なサステナビリティ・レポーティ
ングのガイドラインづくりをする非営利団体。
* ２「ISO26000」は、社会的責任に関する包括的・詳細な規格。2010年11月発行。
* ３「トリプルボトムライン」＝経済的側面だけでなく、環境と社会の側面からも企業活動を評価しようという考え方。

大切なのは、日々の仕事でCSRを意識すること
広報部 部長大貫 陽一
森永乳業が 2000年度から発行していて病気や高齢の方々に不可欠な流動食な

た「環境報告書」を「CSR報告書」に変更

ど、必需品といえる商品を提供している

したのは 2008年度のことです。そして、

森永乳業は、天災のみならずあらゆるリ

それ以前から実施していた「経営品質向

スクも視野に入れ、供給責任を果たすた

上活動」や「お客さま指向」などの活動とめの備えを固めていく必要があります。

ともに、あらためて『森永乳業の「CSR」と「CSR」の概念を指針とし、従業員一人は何か』をしっかりと概念化しておこうとひとりがそれぞれの役割を理解し、日々のいう取り組みを昨年度から進めています。

仕事で具体的に行動していくことが重要

折しも3月の東日本大震災で、私たちです。2010年度に新設された「CSR 室」

は「どんなときでもお客さまの期待におが中心となり、「CSR」の概念と日々の業

応えしなければならない」という使命を務をわかりやすくつなぎながら、意識の痛感しました。牛乳、ヨーグルト、そし

浸透をはかっていきたいと考えています。

森永乳業 CSR報告書 201110

7つのステークホルダーとのつながりを大切にします
森永乳業は、７つのステークホルダーに“おいしい”の共感の輪を広げることを企業活動の基本とし、それぞれのス

お客さまとの共感の輪
p11/12

p13/14

従業員との共感の輪
p17/18

食品総合研究所 第 3 開発部 マネージャー

冷菓事業部 リーダー

岩井 大

村松 崇平

p23/24テークホルダーとの関係において取り組むべきテーマを掲「お客さまに喜んでいただきたい」「お客

森永乳業は育児用ミルクを商品にしていげています。

さまの声に誠実にお応えしたい」……そのるので、男性従業員も赤ちゃんへの興味は思いで商品の開発・改 良に努めています。

高いです。とはいえ、個人的なことを社内

開発部、マーケティング部をはじめ装置開で話す機会はあまりなく、『エンゼル110番』

発や分析の部門などの多くの従業員の思いが初の試みで開催してくれた『パパ講座』
で、が集まって、高品質な商品ができ上がりま

男性従業員仲間と育児について語れたことす。研究所の私たちの思いは、商品をお届が新鮮でした。仕事と家庭を両立させていけするために関わるさまざまな部門の従業

くには、従業員同士の交流を深めることも員の思いと同じです。

大切だと思います。

社会との“おいしい”
共感の輪

株主・投資家

場

お客さま

市
取引先

ンプ

ライアン

p13/14ス

環境

コ

取引先との共感の輪

確かな経営と正しい情報提供

食の安全・安心環境

高品質商品の供給と良質素材の確保

コ

ー

学術・研究

ポ

ス

美しい地球を守る

ナ
レー
ト・ガ バ

ン

未知への挑戦、
新しい価値の創造

地域社会

p17/18

地域社会との共感の輪
p19/20p27/28

商品センター マネージャー

東京工場 事務部 アシスタントマネージャー

長井 秀憲

藤原 一志

高品質の商品をお客さまにお届けするた

清 掃活 動や町の 行事に参加し、地 域のめには、原料の調達から商品の運搬、販売

方々と一緒に汗をかくうちに、お互いに町に至るまでに関わる取引先の方々と、「おの一員であることを実感できるようになり客さまに喜んでいただきたい」という気持ます。それが、私たちにとっては「お客さちを共有することがとても大切です。私たま志向」の原点にもなります。 お客さまにち商品センターでは、商品の運搬を託す物「緑地開放」等に足を運んでいただき、私た流会社の方々への説明会を毎年行い、デリちの働く場に触れ、信頼感を抱くきっかけ

ケートな商品に実際に触れていただきながにしていただけたら何よりです。

ら顔の見える信頼関係をつむいでいます。

地域社会への貢献

従業員
いきいきとした
活気ある職場

学術・研究との共感の輪
p15/16社会

11

p21/22

環境との共感の輪
p21/22

p31/32

栄養科学研究所 栄養機能研究部部長

ビバレッジマーケティンググループ 社員

関根 一則

山脇 知子

研究所では、「お客さまの健康維持や栄

私たちの商品を選んでいただくと、環境

養 補給に役 立ちたい」という思いを胸に、や社会をよくすることに貢献できる。そん

基礎研究から応用技術までさまざまな研究な商品を増やしていきたいです。そのためお客さま

p11/12

p13/14/15/16

従業員

p17/18p23/24/25/26

開発を行っています。育児用ミルクを母乳に、商品のライフサイクルの環境負荷をトー

取引先

p13/14

p17/18/19/20

地域社会

p19/20p27/28/29/30に近づける研究からスタートした森永乳業

タルに低減することをめざしています。ま学術・研究p15/16

p21/22の研究部門は、
いまではさまざまな乳成分

た、環境と社会に配慮した原料として「レ株主・投資家p19

や腸内に棲む善玉菌の働きに関する機能をインフォレスト・アライアンス認証」を受け追求し、ヨーグルト、医療用流動食などの多たコーヒーや紅茶を使用した商品も発売し様な健康商品の開発・改良を進めています。

ています。

森永乳業 CSR報告書 2011

環境

p21/22/23/24

p31 〜 44

森永乳業 CSR報告書 201112

お客さまに喜んでいただきたい
その思いから、おいしい が生まれます

お客さまのご意見やご提案をひとつひとつカタチにしています

食品総合研究所
研究員

容器包 装開発 部

佐藤 方宣『パルム』といえば「大人のアイス」。森永乳業のバーアイス
エクスツルード製法の定番です。2010年度の販売数は、発売された2005年の約6倍。お客さまの評価が、とてもうれしいです。
『パルム』のアイスクリームが格別になめらかなのは、より低温で充填して急速硬化しているからです。また、
外側のチョ

ノズル

ノズル

ノズル

冷却プレート

冷却プレート

冷却プレート

コレートが生チョコのようにしっとりとした口どけになるのは、体温と同じ温度で液状になるように融点を調整しているからです。その技術が評価され、2011年2月には「日本食糧新聞社」の『第 24 回新技術・食品開発賞』をいただきました。

『パルム』を生み出す「エクスツルード製法」は、低温で充填して急速硬化するのが特長。ひとつひとつ型で固める「モールド製法」では、型にアイスを流し込むため、これほどなめらかには仕上げられません。

開発のスタートは 2003年秋でした。シンプルだけど味『PARM』は、
平日のちょっとした贅沢を提供する デ
イリープレミアム® として、チョコレート、バニラホワ
イトチョコ、アーモンド＆チョコレートが発売中。

の違いのわかる大人が満足するアイスを開発することを目標に製品化しました。
なめらかなアイスを実現するために、装置開発研究所と共同で、食感に大きな影響を与えるフリージング工程の設備改良を実施しました。製造条件を変更し、満足する味になるまでテストを何度も何度も繰り返しました。材料の選定・配分も試行錯誤を重ね、パリっと割れずにしっとりとける
チョココーティングは、厳選した独自の素材を使用して実現できました。悩むこともありましたが、上司も工場の人たち

食品総合研究所
マネージャー

第３開発 部

岩井 大

も開発チームを信頼して任せてくれました。それが何より心強かったです。

森永乳業では、「お客さまの声」を基にさまざまな商品のから実現されたこの技術は、現在はアロエヨーグルトシリー

新たな おいしい は、「お客さまに喜んでいただきたい」

容器包装について、開発・改良を行っています。そのうちのズの一部商品で採用されています。お客さまの評価を確認という気持ちに育まれ、商品になります。お客さまの声や評ひとつが、ヨーグルトが蓋に付着しにくい「ロータスコーティ

しながら、他商品への展開も検討していきます。

価が、私たちの探求の原動力になっています。

ング」です。その名の通り、非常に高い撥水効果を持った蓮の葉をヒントに、包材メーカーと共同で開発しました。

容器包装の開発・改良は、人々に気づかれない小さなものから、見た目にすぐわかるものまでさまざまです。
「前よ

改良には長い年月を要しました。
「蓋にヨーグルトが付着

りよくなった！」という生のお声が聞けると、やりがいを感じしにくい」ことをはじめ、当たり前の品質として、お客さまのます。今回は、「 蓋をなめる楽しみがなくなった」と同僚が苦手元に届くまで内容物の品質が担保されていることも重要情を伝えてきました（笑）
。お客さまからはどんなお声が聞です。ロータスコーティングの耐熱性、そして基準の内圧をこえてくるでしょうか。期待と不安を胸にお待ちしています。

かけても蓋が剥がれないシール強度も確保しなければなりません。試作した包材を使った工場での実機テストにはじまり、トラックでの実輸送テス

従来品とロータスコーティングの比較

ト等の評価を経て、実 用化
撥水加工されました。

接着層
アルミ「蓋に付いていたヨーグル
従来品

トが飛び 散って衣 服を汚した」
「ゴミとして廃棄する際に洗うのが面倒」などのお声
13

森永乳業 CSR報告書 2011

ヨーグルト

ヨーグルト

左が従来品。右がロータスコーティングの「TOYAL LOTUS ®」の蓋。

改良品

ロータスコーティングの特長は、樹脂の表面に施されたミクロな無数の凹凸。画期的な撥水性が発揮され、ヨーグルトが付着してもすぐに転げ落ちるように脱落します。

森永乳業 CSR報告書 201114

お客さまのことを第一に「お客さま相談室」を通してお客さまの声を真摯に受けとめています
森永乳業は、1972年の「お客さま相談室」開設以来、商品に関するご指摘、お問い合わせ、ご相談などを全国から承っています。2010 年度には、フリーダイヤル、手紙、メールなど合わせて約10 万件のお声を頂戴しました。
お客さまへの回答が必要な場合は、速やかに関係部署と連携し、迅速かつ誠実な対応に努めています。

す。
「電話対応担当者の態度」、「その後の担当者の対応（訪問）」、「調査結果の報告への納得度」などについて評価をいただき、その結果をサービスや商品の改善につなげるよう努めています。

お客さまや地域の方々のために「工場見学」を実施しています2010年度 工場見学者数

当社の衛生的な製造施設や、安全・安心を基本とする物

無料の育児相談窓口『エンゼル110 番』で子育てを応援しています

ように、「工場見学」を催しています。スタッフ一同、訪れてしかった」「また来たい」と感じていただける充実したご案

さんたちのために何かお役に立てることはないか……」と考内をめざしています。

え、1975年5月に開設した無料の育児相談窓口です。36

双方向のコミュニケーションの場」として最大限に活用し、年間でお受けした相談件数は 854,383件（2011年3月現

お客さまの満足度の向上をめざしてまいります。

在）に上ります。

東京多摩工場
13,567 名

くださるお客さまや社会科見学などのお子さんたちに、「楽『エンゼル110番』は、森永乳業が「子育て奮闘中のお母

森永乳業は、今後も「お客さま相談室」を「お客さまとの神戸工場
8,951 名づくりの姿勢、さらに製品の品質の高さを知っていただける
3工場合計

31,596 名

中京工場
9,078 名※ 2011年3月11日の東日本大震災の影響で、
東京多摩工場は3月11日以降、4 月30日まで見学を中止しました。

いつの時代も子育ては試行錯誤の連続です。時代とともに変化する悩みや問題に相談員が耳を傾け、サポートしてお客さまからの声を最大限に活かしています
森永乳業は「お客さまの声は、貴重な経営資源」と考え、います。

お寄せいただいたお声は、当社の「ハートライン（お客さま2010年度は、社内の男性向け育児講座の開催（→p23）、の声データベース）」に入力し、各従業員が参照して商品やホームページのリニューアル、また、東日本大震災被災者支サービスの開発・改良に活かす仕組みを構築しています。

援として一部地域からの相談をフリーダイヤルに設定するな

2010年度は、「スキムミルクの袋の角に丸みをつけて手に優しい容器形状に改める」「、宅配商品に記載しているお問
い合わせ先の電話番号の文字を大きくして読みやすくする」

どの対応も行いました。
これからも、子育てに関わる人たちをサポートしてまいり

2010年 6月1日、全国の森永乳業と関連会社の6 つの工場で「牛乳の日工場見学会」を実施しました。牛乳を使った料理をつくったり、牛乳にちなんだクイズ、「利き牛乳」などで、牛乳のおいしさや栄養について楽し
みながら体験していただきました。

ます。

など、お客さまの声を活かした約60件の改善を行いました。

各工場見学の案内『エンゼル110番』運営概要● 電話受付時間／ 10 〜 14時（年末年始・日祝を除く）「顧客満足度調査」を行っています
森永乳業は、「お客さま相談室」にご連絡くださったお客さまを対象に、1995年から「対応に関する満足度」と「商品・サービスに関するご意見」のアンケート調査を実施していま● 相談対象／妊娠中〜小学校就学前まで● 相談員数／ 17名● 活動内容／① 育児に関する電話相談② 相談者の意見や声をまとめ、社内外へ報告
・ 社外発信「エンゼル110番レポート」のリリース（年4 回）「お客さま相談室」受付件数（件）

・ 社内発信「季節のたより」■ご意見・ご要望 ■お問い合わせ ■ご指摘

③ホームページで情報発信（毎月更新）● 電話番号／東京 03-3405-0110 大阪 06-6365-0110

120,000
100,000『エン ゼ ル110 番 』の 相 談 員
は17名。管 理 栄 養 士 な どの
有資格者も含まれます。子育てに関わる方々のお役に立てるよう、互いの知識や経験を共有し、日々研鑽を積み重ねています。

80,00060,00040,000東京多摩工場

中京工場

神戸工場（牛乳、果汁飲料、ヨーグルトなどの製造）（牛乳やアイスクリームなどの製造）（乳飲料、ヨーグルト、流動食などの製造）

所在地：東京都東大和市立野 4-515

所在地：愛知県江南市中奈良一ツ目 1 番地

所在地：兵庫県神戸市灘区摩耶埠頭 3 番

1 団体5 〜 60名。幼稚園・保育園年長以上。 1 団体15 〜 60名。小学生以上。

1 団体 15 〜100名。小学生以上。

お申し込み・お問い合わせ：

お申し込み・お問い合わせ：

お申し込み・お問い合わせ：森永乳業（本社）お客さま相談室

森永乳業（東海支店）お客さま相談室

森永乳業（関西支店）お客さま相談室

TEL 052-936-1522

TEL 06-6341-0271

0120-369-744

20,000
0
'02

'03

'04

'05

お客さまの声を活かすシステム
15

森永乳業 CSR報告書 2011

'06

'07

'08

'09

'10（年度）

http://www.morinagamilk.co.jp/learn̲enjoy/quality̲safety/management/distribution̲sales/
森永乳業 CSR報告書 201116

お客さまを大切にする心を、お取引先の方々に託します

森永乳業では、商品の保管・物流拠点や営業倉庫ごとに品質管理（温度管理など）が適切に行われていることを確認しています。

商品温度管理フロー図
商品センター
マネージャー

長井秀憲

物流部

物流全体を管理冷凍-２５℃

受注・出荷指示

定温
1５℃

営業倉庫
（デポ）

卸店・
販売会社など

商品
センター

量販店・
ＣＶＳなどの配送センター

市乳センター● 宅配商品（びん牛乳など）

森永乳業の商品には、「日配品」と私たちが呼ぶ牛乳やヨー場でしか見ることのできない商品を実際に手に取り、試食もグルトなどの消費期限の短いもの、バターやチーズなどのしていただきます。病気や高齢の方の命に関わると知ると、やや賞味期限の長いもの、アイスクリームのようにマイナス参加している方々の真剣みが増します。そしてその後は、物の低温で保管・輸送しなければならないものなど、いろい

流現場でダンボールの潰れや結露およびガムテープのはがろな商品があります。高い品質を保つためには、出荷後はれ等を見つけた場合には、デジタル写真を撮って私どもに倉庫会社さんや運送会社さんといった協力会社の方々に、メールして確認する手間も厭わずにやってくれるようになっそれぞれの商品に適した温度管理を徹底していただく必要ていきます。

があります。
さらに、商品のパッケージの材質や形状もさまざまです。
運搬用のダンボール箱で保護されているとはいえ、適切に扱

鴻池運輸株式会社
西多摩営業所所長項についての説明を受け、実際に流動食を試食し中川義浩氏ますので、参加した弊社従業員の品質に対する意
課題は、会議に参加していない協力会社のドラ

今後も、お互いの顔が見える良好な関係をつむぎ、「お客底することです。そのため、弊社社員が協力会社

さまに高品質で安全・安心な商品をお届けしたい」という気の拠点を毎月巡回し、安全品質に関する直接指導持ちを共有していければと願っています。

を行っています。防塵対策、防虫対策、温度管理、結露防止など、特に注意すべき点を確実に伝える
よう心がけています。
今後も「価値創造パートナーとして共に未来を創

ケージから直接口にしたり、身体に直接投与したりする流動る！」を合言葉に、地球の未来と世界の人々の幸せ

食などもあるため、運搬にも細心の注意が求められます。

に貢献できる会社となれるよう、たゆまぬ挑戦を

森永乳業 CSR報告書 2011

鴻池運輸西多摩営業所での森永乳業とクリニコの合同説明会。流
動食製品の取り扱いの注意点と取扱方法を確認し、マニュアルを作成しました。

続けてまいります。

そこで私たち商品センターは、2006年度から毎年全国817

品質会議では、製品の特徴や取り扱いの注意事

イバーを含むすべての現場作業者にその意識を徹会社の（株）クリニコの商品には、医療現場の患者さまがパッ

ついて説明にうかがい、品質会議を開いています。医療現

牛乳販売店

識は確実に高まります。

わなければ品質を損ねる危険もあります。とりわけ、グループ

か所の運送会社の方々に、（株）クリニコの商品の扱い方に

お客さま

工場

● 日配チルド製品（ヨーグルト・プリン・牛乳など）

受注・出荷指示
製造指図

常温

量販店・ＣＶＳ・小売店の各店舗︑業務用得意先● 冷蔵品（チーズなど）● 冷凍品（アイスなど）● 定温品（流動食など）● 常温品（クリープなど）

冷蔵
５℃（株）クリニコの『CZ-Hi アセプバッグ』は、医療・保健機関やご自宅等で安心してお使いいただける高栄養流動食です。食事代替品として長年の研究に基づいて開発されました。

品質・安全の取り組みについて

http://www.morinagamilk.co.jp/learn̲enjoy/quality̲safety/
森永乳業 CSR報告書 201118

調達先・取引先とともに
森永乳業は、牛乳をはじめとするさまざまな原材料や容器包装の調達や、商品の運送、販売を担う事業者など、幅理念のもと、酪農家の皆さまとの顔の見える関係をつむぎ、株主・投資家の皆さまとともに酪農家の皆さまとともに広い取引先とともに事業を行っています。これらの取引先各社とは情報を共有し、コミュニケーションをとりながら連携を深め、よりよいシステムの構築をめざしています。
たとえば、原材料メーカーに対しては、品質保証書の記

酪農業への貢献をめざしています。具体的には、牛の健康に配慮した飼料メニューの提案や新たな飼養管理技術の紹

森永乳業グループは、株主・投資家の皆さまに当社の企
業理念や事業活動についてよりよくご理解いただけるよう、
的確な情報開示に努めています。

森永乳業グループは、原料乳の生産者である酪農家の皆さまとのつながりをとりわけ大切にしています。
生乳を調達するのは酪農部です。牛乳・乳製品の安全・介、優良な和牛受精卵の移植事業など、酪農経営を総合的に支援しています。その他には酪農家の皆さまとのコミュニ
ケーションを深めるために、情報誌『ファーマーズアイ・モリ

載を通して、当該原材料の内訳（配合率、起源物質、起源

毎年5月と11月の決算発表後には機関投資家の方々を対

安心と高品質をより確かなものにするために、全国６か所にちゃん』も年２回発行しています。

物質原産国、食品添加物使用の有無など）、アレルゲン情報、象に説明会を開催する他、年間100 回以上の個別取材に対ある酪農事務所の担当者が、酪農家の皆さまや集乳の中継

遺伝子組み換え情報、包装材料の材質の安全性・使用上の応しています。

地点であるクーラーステーションを定期的に訪れ、安全・衛

法 人 森 永 酪農 振 興協会では、生面が確保されているか確認しています。

酪農家の皆さまの経営発表大

森永乳業創立50周年に合わせて1968年に設立した財団

安全性、
法的規格基準の適合性（残留農薬の基準適合など）、

また、新商品はもちろん、経営情報についても積極的にメーカー製造工程における品質管理状況などを確認してい情報発信を行っています。ホームページ上に「IR情報」サイまた、グループ会社の森永酪農販売株式会社では、「お客会や、専門家の講師を招いてます。 また、製造所への立ち入り検査を含む品質審査の実トを設け、決算情報、有価証券報告書、決算説明会資料、様の目線で、お客様と一緒に考え、行動し、お客様の良きパーの酪農家の皆さま向けの講演

施や、定期的な講習会の開催を通して、相互協力による品株式に関するご案内、株主総会・年次報告書、株主優待、トナーとしてお客様とともに楽農を目指します」という企業会を開催するなど、酪農振興

質レベルの向上に努めています。

株価情報、IR カレンダーなどを掲載しています。
取引先との「品質管理勉
強 会 」を 定 期 的 に 開 催
し、原材料の品質維持・向上や衛生環境改善の取り組みについて、情報共有をはかっています。

活動を継続しています。2010

酪農家から工場までの安全・安心の仕組み
株式の状況

年度は、酪農現場で活躍できる人材の育成 を目的に、全 国

ホームページ = http://www.morinagamilk.co.jp/ir/index.html

酪農家

20か所 の 会 場や 牧 場で酪農

720,000,000株

飼料内容や投薬、生乳の温 度管理デー

家の皆さまや技術者向けの講発行済み株式の総数（自己株式 3,078,930株を除く） 250,660,326株

タ、牧草へ の農 薬散 布 状 況など生乳の演会・講習会を実施しました。

発行可能株式総数

株主数

30,811名『ファーマーズアイ・モリちゃん』は年２回発行。

安全・安心に関係する記録を保存（内容は第三者が定期的に確認）。

震災直後、酪農家の皆さまにできる限りの協力をしました

大株主（上位10名）

東日本大震災で乳業工場が被災した影響で、生乳の出荷

震災後、多くの取引先の方々に①森永製菓株式会社

ご支援・ご協力をいただきました②日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2011年3月11日の東日本大震災では、森永乳業仙台工場が地震と津波による大きな被害を受けました。ライフライ③株式会社みずほ銀行

10.47%

4.94%④日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9）

4.79%⑤日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

4.54%⑥株式会社みずほコーポレート銀行

2.91%

までの１か月半、食糧を差し入れてくださった方々も少なく⑦株式会社三菱東京 UFJ銀行

2.77%

ありませんでした。

⑧日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（中央三井アセット信託銀行再信託分・
株式会社三井住友銀行退職給付信託口）

2.65%

さんの助けがありがたかったです。また、取引先の業者さん⑨三菱 UFJ 信託銀行株式会社

1.84%

からお借りした発電機を使い、工場の生産ラインの砂や泥⑩森永乳業従業員持株会

1.65%

水を取り除く作業や排水処理施設の再稼働ができました。

（注）比率は、発行済株式総数から自己株式数を控除した数に基づき算出
しています。

ンが断たれ、道路事情も困難な状況下、震災直後の12日か
ら建築や設備関係の取引先の方々がたくさん駆けつけ、復旧のためにご協力くださいました。ライフラインが復旧する

工場の従業員が皆、被災した厳しい状況で、一週間ほどは出勤できる人数も少なく、取引先から応援に来てくれた皆

多くの取引先の方々があってこそ、森永乳業の事業が成り先に苦慮される酪農家が多くいらっしゃいました。そのよう

6.74%

な状況下、当社は「酪農家の方々が生産された生乳を一滴

集乳車

でも無駄にしたくない」という思いのもと、被災工場の復旧

小型 集 乳 車が 酪 農 家を 一 軒 一 軒 訪 問。

に全力をあげるのと並行して、乳製品工場のフル稼働、東集荷した生乳はクーラーステーションま日本の生乳の西日本での受け入れなど、可能な限り多くの

たは乳業工場へ搬入。

生乳を受け入れました。
また今回の震災では飼料工場の多くが被災し、酪農家の皆さまが乳牛の飼料を十分に確保できないケースもありました。そこで当社では、グループ会社の森永酪農販売と協力し、当社工場から被災した飼料工場へミルクローリー車での水の供給や、北海道や西日本の飼料工場から関東・東北地区

クーラーステーション
小 型 集 乳 車 で 運 んで きた 生乳 を 冷 却、一時保存。細菌数や 体 細胞 数、抗 生物の酪農家の皆さまへ飼料をお届けするなどの対応を取らせていただき、少しでもお役に立てると思うことは可能な限り実施いたしました。

質 混 入の 有無などの検 査に合格した生
乳は大型集乳車で乳業工場へ。

立っています。これからも、信頼関係を築いていきたいと考えています。

19

森永乳業 CSR報告書 2011

森永乳業 CSR報告書 201120

乳の新たな可能性〜「マイクロRNA」を発見しました

人々の健康に貢献する
ビフィズス菌 BB536の働きを実証しました
ビフィズス菌は、健康なヒトの腸管に棲む最優勢善玉菌です。中でもBB536は健康な乳児から分離した菌で、森永

栄養科 学研究所
栄養機能研究部部長 薬学博士

関根 一則

ズス菌BB536の菌末は、サプリメントとして販売されている他、世界30か国以上の国々へも輸出されています。

乳業が長年、整腸、感染防御、免疫調節などの機能を次々と摂取しているとおなかの調子がいいとか、花粉症が緩和解明してきました。最近、私たちの研究グループは、この菌されるなど、効果を実感している人が多くても、科学的なが高齢者の免疫機能の維持に役立ち、またインフルエンザ

データがなければ社会が認めてくれません。ですから、裏ワクチンの効果を高めるという結果を学会で発表しました。

付けをきちんと出していく研究は、健康に貢献するやりがい

ビフィズス菌BB536を使った乳製品乳酸菌飲料やヨーグのある仕事です。このような研究に携わることができて私

ルトは、森永乳業の主力商品になっています。さらに、ビフィはとても幸運に感じています。

食品基 盤 研究所
生物機能研究部部長 農学博士

清水（肖）金忠

母乳は、赤ちゃんの成長のために理想的な栄養成分、機世界で初めて解明しました。昨年、遺伝子研究の専門誌『サ

能性成分、生理機能を備えています。育児用ミルクの開発

イレンス』に掲載されたその論文は、ウェブサイトの本誌掲にあたっては、出発点であると同時に目標でもあります。

載論文中２位のアクセスを集め、研究者からの関心の高さ

私たちは、赤ちゃんにもお母さんにも最良の栄養食品をがうかがえます。

めざして、小児科医と共同でさまざまな研究を行ってきまし「マイクロRNA」は疾病との関係でも注目されていて、これた。母乳の機能研究分野では、国立がん研究センターとのまでわからなかった乳の働きを見極める鍵となり、赤ちゃん共同研究を行い、DNAのタンパク合成の働きを制御する「マの健康や成長をより一層サポートできることも期待されます。

イクロRNA」と呼ばれる成分が母乳中に含まれていることをこれからも引き続き、乳の未知なる力を研究していきます。

森永乳業の研究所

食品総合研究所

栄養科学研究所

食品基盤研究所

装置開発研究所

分析センター

応用技術センター

研究情報を公開しています

おいしい を極めるために、各

原点は母乳の研究。赤ちゃんのビ フィズ ス菌やラクトフェリン

安 全 に 効 率 よく生 産 で きる 装

商品の安全性と品質の維持向上

森永乳業商品をお客さまの視点

森永乳業の研究員は、各学会で事業部と連携して商品開発を進

健やかな成長と健康を維持するなど健康の維持増進に貢献する

置・システムの研究開発を行っのために、さまざまな検査・分で応用した新しいメニューを開の 報 告、研 究 論 文の 発 表 など、めています。
「森永のおいしい牛

乳の機能を解明し、ドライミル

物質を研究し、生活習慣病などています。食品工学の基礎研究、析を担 当。栄 養 成 分 組 成 の 分発。さらなる商品開発に活かす

日々 挑 戦を 積み重 ねています。

乳」「カフェラッテ」「アロエヨークを開発してきました。医療現の予防効果が期待できる機能成生産プロセス技術、新商品の生析、細菌検査や有害物質などのとともに、開発されたメニュー

その活動の一部をウェブサイトでグルト」など数々のヒット商品

場で栄養補給に貢献する流動食分を探究。新たな技術基盤の確産技術など、研究領域は多岐に分析の他、各工場の検査技術講をホームページや料理教室で提ご紹介しています。

の開発を支えています。

なども広く研究開発しています。

立をめざしています。

わたります。

習会なども行っています。

案する活動も行っています。

http://w w w.morinagamilk.
co.jp/research/index.html

21

森永乳業 CSR報告書 2011

森永乳業 CSR報告書 201122

バリバリ働く男性従業員もお家に帰ればパパなのです

冷菓事業部
リーダー

村松 崇平

森 乳業は、子育て支援策を充実させ、
ママとパパを応援しています
森永乳業は、少子化による人口構成の変化や労働力の減少に対応し、性別や年齢などを問わない新たな人財の活用のバランス「ワーク・ライフ・バランス」をとれるようにする
ことが課題です。

方法や活用戦略を構築していこうと考えています。

「お手伝いするという意識ではダメですよ」とズバリひと言。

とはいえ、おむつ替えは苦手で、10回に１度くらいでしょう『エンゼル110番』で長年相談員をしている講師の言葉が、か。お風呂も、まだ首が据わっていないときにチャレンジしズシッと心に残りました。

て溺れさせそうになってしまい、以来、外で待機して妻から受『エンゼル110番のパパ講座』に参加したのは、昨年11月

け取り、タオルで拭いて服を着せる係を専任しています（笑）
。

26日。娘の美於（みお）が生まれたのは、その１か月少し後『パパ講座』では参加者同士の話し合いの時間もありましの１月です。誕生直後は自分の娘だという実感が湧きません

た。先輩パパから「最初の数か月は夜中に何度も起こされる」でしたが、だんだんとかわいくなってきました。もちろん率「赤ちゃんを抱っこしたり遊ばせたりするだけでも、奥さん

先して世話をしています。

がラクになる」といった体験談を聞きました。実際に娘が生まれてから、「なるほど、こういうことか」と納得することば

少子化の原因のひとつとして、仕事と子育ての両立に対制度の導入を進めていくとともに、育児などの個人の生活する大きな負担が指摘されています。男性を含めたすべてのをサポートすることによって、全従業員が能力をフルに発揮

従業員が、仕事のための時間と自分の生活のための時間とできる環境を整備し、強い会社づくりをめざしていきます。

子育てに関するサポート内容を、ポスターや社内イントラで周知しています。

第一子の出産後、退院してすぐに自宅で子育てすることにを片付けたり、寝かしつけたりするだけでもあっというまになったため、妻の負担を少しでも軽くしたいと考え、育児休

家にいるときは妻の自由時間をつくってあげるよう心がけています。
講座に出てよかったのは、多くの同僚が積極的に子育てをしているのがわかったことです。
「男は子育てしない」は過去のこと。前向きに娘を育てていきたいという気持ちになれました。

森永乳業 CSR報告書 2011

情報システム部 システム開発課 アシスタントリーダー

想像していたよりも、
子育てには手がかかります。おもちゃ

時間が過ぎていきます。先輩パパを見習って、せめて私が23

育児休職制度を利用しました

石井俊光

かりです。

2010年11月、本社の会議室で開催された『パパ講座』は、『エン
ゼル110番』の35周年を記念しての企画。好評につき、第２回も2011年11月に企画されています。

森永乳業では、能力・役割を重視した新人財マネジメント

がんばろう！イクメン！
『エンゼル110番のパパ講座』をきっかけに、『森永乳業イクメン PROJECT』がスタートしました。パパも使いやす
いグッズのプレゼントキャンペーン、パ
パ向け育児アドバイス、イクメン検定などの企画が盛りだくさんです。
ht t p: // w w w. h a g u k u mi . n e .j p /職制度を利用しました。
休職中は妻が赤ちゃんに専念できるように、買い物、炊事、洗濯、掃除などの家事を私が担当しました。もちろん、沐浴
やオムツ替えなど、赤ちゃんの世話も充分にでき、休暇を有意義に利用できました。
家事や育児の大変さ、妻の苦労が身にしみてわかり、その後も家事に協力するよいきっかけになったと思います。男性の育児休職取得例はまだ少ないですが、人生でめったにないことですので、機会があれば利用してはいかがでしょうか。

campaign/ikumen/index.shtml

森永乳業 CSR報告書 201124

従業員とともにた知識や経験を仕事に活かして成果に結びつけていくこと

従業員の健康と安全は、
企業経営の最優先課題です

を目的に、ワーク・ライフ・バランスの浸透に努めています。

にする制度です。

従業員を「人財」ととらえ、育成制度を整えています

こういった取り組みにより、2010年度の年休取得率は4年連続で目標の50％を超えています。

森永乳業グループは、従業員の健康と安全の確保は、企

森永乳業は「人を大切にし、人を育て、人の力で会社を変

家族参観日を実施しています

業経営の最優先課題であると考え、以下の「安全衛生基本

森永乳業では、2009年から「家族参観日」を実施してい方針」を定めるとともに、工場毎に労働安全衛生法に基づくます。この行事は、家族間でのコミュニケーションづくりや森永乳業は、従業員が自発的意思による社会貢献活動を

安全衛生管理体制を組織して取り組みを進めています。

子どもたちの職業観を育むことなどを目的としています。第理由として年間10日を限度として休暇を取得できる「ボラン

1 回は東京多摩工場と神戸工場で工場見学会を、第2回はティア休暇制度」を設け、積極的に社会貢献に取り組む従業研究所で料理教室を行いました。参加者からは「子どもに親員を応援しています。

安全衛生基本方針
1. 安全衛生は、企業経営・企業存立の基盤であり、従業員の協力の下に安全衛生を確保することは経営者の最も重要な責務である。

の仕事をわかってもらえてよかった」などたくさんの感想が寄せられました。

2. 従業員の健康管理の為、事業場の環境管理はもとより、定期的に健康診断などを実施し産業医等と連携を密にし、

3. 労働安全衛生法はもとより、其れに基づく命令、ならびに諸規程を遵守する。

社がともに成長・発展し、Win-Win の関係を構築すること
を人財育成の目標としています。
人財育成にあたっては、現場でのOJT（On the Job Training）、
集合研修などのOﬀ-JT（Oﬀ the Job Training）、通信教育

この制度では、ボランティアを「自発性、無償性、利他性などによる自己啓発、キャリア形成支援の４つの柱を有機に基づく活動」と定義づけ、原則として活動の内容は問いま的に連動させています。従業員の自己啓発支援制度では、せん。

通信教育受講制度の他、大学院への留学派遣、ビジネスス
クールへの通学派遣、E- ラーニングの開講等を実施し、従育児支援制度を充実させています
森永乳業では、従業員が家庭と仕事を両立できるよう、従業員の健康増進に配慮する。

革していく」という基本理念のもと、従業員一人ひとりと会

ボランティア休暇

子育て支援策の充実をはかっています。また、従業員が受けることのできる育児支援制度を子どもの年齢別に一覧表

業員の主体的な能力・スキル開発をサポートしています。

再雇用制度で多様な経験を活かしています
さまざまな経験を持つ方に力を発揮していただくために、

また、創造的な能力開発、職場の活性化、会社の業績向

再雇用制度を導入しています。

上をはかるために、新製品開発や業務改善に関する提案活にまとめ、ポスター（→ p24）を全事業所に掲示しています。

安全活動を継続的に推進しています
森永乳業では、リスクアセス
メントおよびその結果に基づくリスク低減対策に全事業所で取り組んでいます。今後も先取り型の安全活動のレベルアップに向け、積極的に推進していきます。また、日々の取り組みが着実な成果につながり、工場の無災害日数記録も更新中です。

（2011年 6月30日現在）
松本工場

9300日

富士工場

7175日

盛岡工場

6639日

別海工場

6066日

徳島工場

5178日

福島工場
佐呂間工場

5531日
5165日

｢森乳エキスパート社員制度｣ では、60歳以上の従業員を

08年度

09年度

10年度

計

11

19

17

47

育児休職（人）

10

18

17

45

育児休職割合（％）

91

95

100

96

4

1

3

8

女性 出産（人）男性 育児休職（人）テーマ提案に4,841件の提案が集まりました。

森乳エキスパート社員制度

育児休職取得人数
無災害日数動も推進しています。2010年度は、年間提案に94,357件、再雇用しています。当該従業員にとっては生活の安定を保

従業員の能力向上とキャリア形成の支援の一環として、

用により、若手従業員への技術の伝承が促進されています。

2010年から若手・中堅の従業員を対象に、経営学やマー

森乳エキスパート社員制度

ケティング、会計学、リーダーシップ論などの専門知識を学再雇用率習するための社外研修を実施しています。平日夜間や休日

08年度

09 年度

10 年度

計

対象者（人）

103

116

７０

289

再雇用者（人）

82

96

５５

233

再雇用率（％）

80

83

７９

81

※ 2008 年と2010年、子育てをサポートしている事業主としての認定を厚生労働省より受け、「次世代認定マーク（愛称 :くるみん）」を取得しました。
2007 年度より短時間勤務の導入、育児休職期間の延長、育児休職者手当の支給などを制度化し、現在では多くの従業員が利用しています。

講座選択型社外ビジネススクール研修

つことができ、また、職場では能力の高いシニア人財の活に社外で定評のあるビジネススクールで自分の学習したい
内容を選択する講座選択型の研修で、授業料の一部を補助しています。応募は多く、自己啓発への関心の高まりを感じさせます。

ウォーキング活動で健康増進活動を推進しています
従業員の健康増進のために、年間500万歩以上のウォー
キングをめざす ｢ファイブミリオンクラブ｣ を1995年に発足

働き方を見直し、業務にメリハリをつけて定時に仕事を終し、毎年、目標達成者を顕彰しています。2010年度は、48えることを従業員に意識づけるために、週に2 回の「ノー残名が500万歩、36名が365万歩、9名が100万歩を達成

業デー」を設けています。特に本社では朝と夕方の 2 回に館しました。

内放送を流し、意識向上に努めています（※東日本大震災

ワーク・ライフ・バランスを推進しています25

ノー残業デー、マイホリデー制度の取り組み

以降、放送は休止中です）。

新入社員からマネジメント職までの各職務の遂行力を向上する研修
階層別研修

キャリア形成支援研修

その他、年休の取得促進のために、2007年から「マイホリデー制度」を導入しています。これは、事前に3日間の年

森永乳業では、従業員一人ひとりが働きがいのある仕事

休取得予定日を上司に届け出ることで職場内でのフォローを効率的に行うことで、個人の生活を充実させ、そこから得体制を整えやすくし、社員が安心して年休を取得できるよう

森永乳業 CSR報告書 2011

森永乳業 集合研修体系

1年目

7年目

15年目

新入社員研修 新人フォロー研修 3 年目研修

主事昇格者研修M1 昇格者研修 マネジメント研修

自律とモチベーションを維持・向上する研修
25歳

30歳

部門別研修

｢森永ミルク大学｣ ｢森永マーケティング大学｣ ｢海外工場研修｣など
専門的なスキル・知識の習得をめざす実践的な研修

通信教育

能力やスキル向上をめざす自己学習 330 講座

35歳

森永乳業 CSR報告書 201126

工場も、町の一員「緑地開放」は大切な交流の場です

東 京工場 事務 部
アシスタントマネージャー

藤原 一志

一人ひとりが無理なく寄付する仕組みで
社会貢献活動を継続的にサポートします『森乳スマイル倶楽部』は、従業員の自発的な意思によっ合わせて本社でイベントを開催。活動の展示を行うとともに、て2006年12月に発足しました。活動の基本は、寄付。給寄付先の各団体をご紹介しています。2010年は、「国境なき与の100円未満の端数を自動的に寄付として集め、さまざ医師団」と「（財）日本盲導犬協会」の方々をお招きしました。

まな分野の社会貢献活動団体への「定例寄付」と、国内外で2010年度の「緊急災害支援」は、6月の宮崎県の口蹄疫、の大規模災害の被災者への「緊急災害支援」を実施していま

9月のパキスタン洪水に寄付。そして2011年3月の東日本

す。会社とも交渉し、集まった寄付金と同額を会社が上乗

大 震災の被災者支援は何よりも最優先にすべきと判断し、せする「マッチングギフト」の仕組みも取り入れています。

定例寄付予定分を回し、緊急災害支援用の繰越金の一部も寄付先や活動については、会員の思いをくみ取りながら、
年数回、運営委員会で話し合って決めています。2010年 8月から会員対象をグループ会社の従業員まで広げ、2011年
4月末で1,444名。年々着実に増えています。

加えて300万円とし、会社からのマッチングギフトを加えた600万円を日本赤十字社に寄付しました。
今後も、社会に「スマイル」を増やしていくために、社会貢献活動をつづけていきます。

2009 年度からは、毎年11月の「森永乳業文化の日」に

８月の第一日曜に開催する「緑地開放」は、東京工場の長

かけくださったのは３年前、町の清掃活動に参加していた折年の恒例行事です。工場は葛飾区の住宅街にあるので、社のことでした。工場は日曜も操業しているため、タンクロー

宅を含む約2万坪の敷地にはできるだけ緑を植え、良好なリーや配送車が絶えず出入りします。3,000名を超えるお環境づくりをめざしています。そして町の一員として、清掃

客さまへの安全配慮は協力会社にもご協力いただき対応し活動などの町会の活動に積極的に参加するとともに、毎年てきましたが、2010年からは奥戸一丁目町会、二丁目町会、「緑地開放」を開催し、地域の方々をお迎えしています。

奥戸町会の三町会の約30名の方々が受付と交通整理にあ

当日は、屋外の緑地で牛乳やアイスクリームの試飲・試食、
森永乳業の品質管理や環境への取り組みについてのパネル
展示や DVD上映、食育クイズ、アンケートなどをご用意し27

たってくださっています。

（人）の詰め合わせなどのサービス価格でのご提供も好評です。

した慰労会も行っています。町の中にある東京工場だからこ「町会からもお手伝いを出しましょう」と町会長さんがお声

そ、こんなふうに絆を深められるのだと感謝しています。

■グループ会社会員数 ■森永乳業会員数

1,200

や次年度採用者も一緒に、お揃いのスタッフＴシャツと麦わら帽子を身につけてのイベントとなり、終了後にはちょっと

森永乳業 CSR報告書 2011

『森乳 スマイル倶楽部』加入状況（2011年4月現在）

こうして、町会の皆さま、協力各社、従業員、そしてOBます。ロングライフ商品の豆腐や飲料、森永製菓のお菓子

2011年8月７日の「緑地開放」。9 時から14
時 ま で の 間 に 来 てくださったお客さまは約
3,200名。 家 族 連 れの姿が多く見られました。夏休みの自由研究
で、従業員に質問する
お子さんも見受けられました。

2010年６月６日 ＷＦＰと国連ＷＦＰ協会が主催する子どもたちの飢餓をなくすためのチャリティーイベント「ウォーク・ザ・ワールド」に参加しました。森乳スマイル倶楽部会員だけでな
くご家族、ご友人にも参加いただきました。

2011年
4月末現在
1,444名1,000

奥戸一丁目町会会長

800

矢島泰孝氏

600

親の代から奥戸の住民です。この400

場所は、私が小さいころに製紙工場200になり、戦争中に建鐵工場、戦後に森永乳業の工場へと変遷しました。
森永乳業は町の行事に協力的な上

0
'07
1月

'07
7月

'08
1月

'08
7月

'09
2月

'09
8月

'10
2月

'10
8月

'11
2月

に、奥戸工場会の事務局も務めてくれています。町にとって不可欠な存在です。活気があって、緑地もきれいで、町の誇りだと私は思っています。

森永乳業 CSR報告書 201128

社会・地域とともに左／ 2010年8月 奄美大島沖の江仁屋 離島（えにやはなれじま）にて
右上／第5回食育推進全国大会での M'S Kitchen デモンストレーション
右下／第4回東京都食育フェアでクイズを楽しむ参加者

社会や地域との連携を大切に考え、
社会貢献活動に取り組んでいます

年々増加傾向で、身近な問題です。森永乳業は、宅配事業
で定期的にご家庭にお届けしている商品や情報媒体などを啓発に役立てられると考え、2008年度から宅配専用商品
へのピンクリボンロゴの表記などを行っています。日本対が地域活動・環境啓発運動に参加しています
森永乳業グループの従業員は、地域の皆さまとふれあうん協会主催の「ピンクリボンフェスティバル」のウォーキング
イベントにも従業員が参加しています。

機会を大切にし、地域の環境美化活動、ボランティア活動

また、
森永乳業グループは、環境省が呼びかけている「CO 2などに自主的に協力しています。全国の30を超える製造事

削減／ライトダウンキャンペーン」の主旨に賛同し、2008

業所では地元の清掃活動に継続的に参加し、地域によっては年夏からグループ会社を含む複数の事業所が参加している「年々ポイ捨てゴミが減ってきている」との声も聞こえ、長ほか、関係の深い牛乳販売店の皆さまにもキャンペーンへ

年の地道な活動が実を結んでいるようです。その他、紙パッの参加を呼びかけています。2010年は、6月21日から7月

クを回収して地元の社会福祉協議会に提供する活動などに7日の期間、午後8時から10時までライトアップ施設等のも協力しています。

消灯を行うとともに、通常は毎週水曜日と金曜日に行ってまた本社では「みなと環境にやさしい事業者会議」が主催いる「ノー残業デー」を6月21日にも実施し、ライトダウン

した「エコバザー」への出品を社内で呼びかけ、雑貨類・食を後押ししました。CO 2 をできるだけ排出しない低炭素社

ら行動し、仲間たちと協力し、生活をつくりあげていきます。

小学生向けには火を使わないメニューで、手洗いの大切

器類などを提供しました。

会の実現に向けて、今後もライトダウンキャンペーンの実践

子どもたちは自然と共生しながら「生きるための力」や「やささや牛乳・乳製品などの食材の知識や、成長期と乳製品のと拡大をはかっていきます。

しい心」、「創造力」を身につけていくのです。

関係を伝え、自分でつくるよろこびを通して食の大切さを実CSR 活動のひとつとして、乳がんの早期発見、早期治療を啓発・推進する「ピンクリボン運 動」も応援しています。
わが国の女性で乳がんを発症する方はおよそ2人に1人と2010年10月17日、神 戸で 開 催 さ れ た『ピ ンクリ
ボンスマイルウォーク』に参加して乳がん検診の必要性をアピールしました。

寄贈・寄付などを行っています
森永乳業では社会貢献活動を重視し、会社と従業員が一体となって取り組んでいます。2006年に従業員が自発的

自分たちの住む地球のことや環境のこと、その中で生き感してもらうことをめざしています。また大人向けには、家ていくということを真剣に考えるきっかけにして欲しいとい族の健康に役立つ乳製品の情報と使い方をお伝えします。

う願いを込めて、これからも『森永リトルエンゼル育成』を

骨量が減少しはじめるシニア世代には、毎日の食生活に効続けてまいります。

率よく乳製品を取り入れる提案もしています。

な意思で設立した「森乳スマイル倶楽部」では、社員から集

食育の推進を目的に、食育イベントへの出展活動も行っまった寄付金と同額を会社が拠出する「マッチングギフト」

出張料講習会で「食育」を支援していますています。2010年は、第5回食育推 進 全国大 会（佐賀）、で、より多くの寄付金をご提供する仕組みを取り入れていま『M'S Kitchen（エムズキッチン）』は、CSR活動の一環と

第 4 回東京都食育フェア、群馬県食育フェアなどに出展し、す（→ p28）。

して2003年から開催している出張スタイルの料理講習会

クイズ形式による牛乳・乳製品の紹介、『M'S Kitchen』のです。
「もっと美味しく・もっと楽しく・もっと素敵に」をテー

デモンストレーションと試食、食育のパネル展示を行いまし

マに、牛乳・乳製品を楽しむメニューを毎年提案し、全国10た。

次世代育成と食育の活動を展開していますか所を拠点に、地域色を活かした講習会を開催しています。

これからも出張料理講習会の他、学校への出張授業や全国の食育イベント出展など、幅広い活動をしてまいります。

「リトルエンゼル育成」を毎年共催しています

エムズキッチン参加状況「大自然の中で、生きる上で大切なモノを自ら発見する」

食生活改善運動を推進しています
森永乳業は、酪農・乳業界と協働し、「乳製品を1日3 回という理念のもと、未来を担う子どもたちのすこやかな心身の成長を応援する『森永リトルエンゼル育成』キャンペーンを毎年開催しています。森永乳業と森永製菓の共催で、一般公募で全国から集まる小学生50名を無人島に招待するイベ

2010年度の参加者

2003年設立からこれまでの参加者

35,175 名

約 197,000 名29

森永乳業 CSR報告書 2011

ん。でも、そこでしか体験できないことがたくさんあります。
子どもたちは「食べる」「創る」「 遊ぶ」という活動の中で、自メリカで本格的にスタートした運動で、世界的に広まってい目安に摂取することを多くの人にすすめ、食生活改善と健大自然の中には、普段はあって当たり前のものがありませ清水乳業／大浜海岸の清掃
東京工場／事業所周辺の清掃

生活改善運動『3-A-Day』を推進しています。2003年にアます。1 日牛乳200mL、ヨーグルト100g、チーズ20gをントです。

佐呂間工場／佐呂間植樹祭
冨士乳業／長泉町産業祭

または1日に3品目摂取して健康な体をつくろう」という食※ 2011年3月１1日に発生した東日本大震災の影響で、3月１2日以降は被災地域では料理講習会を一時中止しました。

康維持増進に貢献していきます。

森永乳業 CSR報告書 201130

一杯のコーヒーが環境保全や社会貢献につながります「マウントレーニア」の「ダブル」シリーズのパッケージには、

コーヒーかすなどの残渣を無駄なく熱利用
農林水産省総合食料局長賞を受賞しました

択肢として覚えていただけたらうれしいです。

緑のカエルマークが付いています。これは、「レインフォレス

実は、森永乳業はブラジルのダテーラ農園の高品質なコー

ト・アライアンス（Rainforest Alliance）」の認証マークで、ヒー豆を2000年から「マウントレーニア」のカフェラッテシ

「持続可能な農業」によって原料がつくられていることを示

リーズの原料として一部使用してきました。この農園が、環すものです。熱帯雨林を維持することを目的に1987年に設境保全や労働条件などの厳しい基準をクリアし、「レインフォ

立された国際的な非営利団体が、地球環境や地域社会の持

レスト・アライアンス」の認証を取得したのは 2003年のこ続可能性を実現するために基準を定めて運営しています。

と。森永乳業はその後もこのコーヒー豆を使いつづけていま

個人として普段から地球環境のための活動を継続することはハードルが高くても、毎日飲むコーヒーや紅茶に認証マーク付きの商品を選ぶことは気軽にできます。そんな選

神戸工場 製 造部
マネージャー

新野 毅彦

すが、100% 使用の「ダブル」シリーズのみに認証マークを付けているのです。
また、商品名の「マウントレーニア」はアメリカ西海岸の成層火山で、富士山の姉妹山です。そこで2010年8月、清掃植樹の活動をしているNPO法人富士山クラブに売上の一部を寄付し、コーヒー豆の運搬用麻袋も寄贈。9月にはビバレッジ
マーケティンググループの3名が、植樹活動に参加しました。
皆さんが飲む一杯のコーヒーは、環境保護や社会貢献の平成22年度「食品産業CO 2 削減大賞」において105件の応募のうち、優れた事例の15件のひとつとして選ばれました。

絆でもあるのです。

2009年1月から稼働をスタートした神戸工場のバイオマ

現在は運転状態も安定し、カーボンニュートラルなバイオス設備では、コーヒー飲料やヨーグルトなどの生産プロセ

マス燃料の使用によって年間1,900トンものCO2 の排出をスから発生するいろいろな残渣を、メタン発酵とバイオマス削減。同時に、ガス使用量の20％を削減するという成果をボイラーでエネルギー転換し、有効利用しています。

あげています。

比 較 的 含 水率の高いバイオマスであるコーヒー飲料やこうした「多種バイオマスの最適な複合利用による熱供給」

ヨーグルト等はメタン発酵でガス化し、ボイラーの燃料に使の取り組みが評価され、平成22年度「農林水産省総合食料用しています。また、含水率の低いコーヒーかすは乾燥させ局長賞」を受賞しました。今後も、生産ライン増設にともなてバイオマスボイラーで燃焼させ、蒸気エネルギーを取り出

う燃料発生量の増減に対応した効率的な運転条件を探り、しています。さらにメタン発酵で発生した発酵ケーキも、
コー

さらなる環境負荷低減に取り組んでまいります。

ヒーかすの乾燥工程で投入してボイラーの燃料として活用するので、系内から廃棄物は殆ビバレッジマーケティンググループ
社員

バイオマス熱利用設備の仕組み

ど発生しません。乾燥に使用する蒸気もバイ
オマスボイラーの発生蒸気でまかない、余剰蒸気は生産プロセスの熱源にするという高効率なエネルギー利用です。

堀内千恵子氏
複数の商品で「レインフォレスト・ア
ライアンス認証」の原料を使用し、緑のカエルマークの認知を広げていただ
き、
弊団体本部もとても感謝しています。
今後も、他ブランドや他原料の使用範
囲を拡大し、熱帯の環境や社会にさらに貢献されることを期待しています。

通常のコーヒー規格の2倍 量を 使 い、濃くて深い贅 沢な味わいに仕上
げた「ダブル」シリーズ。
クリー ミーエ スプ レッ
ソ、エスプレッソ、アロ
マ微糖の３種が発売中。

森永乳業 CSR報告書 2011

膜分離槽

プロセスへ
熱（蒸気）

稼働スタートから約２年半、さまざまな運
転データを収集し、バイオマス量とボイラー

消化液

炉内温度の最適化や、生産量にあった運転条件を探り出してきました。一方、メタン発
酵設備では、発酵用熱源として既存ボイラーの廃熱を利用し、蒸気発生効率の改善をは
かってきました。

31

乳製品
等

可溶化槽

レインフォレスト アライアンス
日本市場代表バイオガス

メタン発酵槽

山脇 知子

コーヒー
かす

脱水機

乾燥
燃料

発酵ケーキ

バイオマス
ボイラー

乾燥機
温水 プロセスへ

排水
NEDO（独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構）とプラントメーカーとの共同研究で開発した新たなバイオマス熱利用設備の仕組み。

森永乳業 CSR報告書 201132

ライフサイクルと物質フロー
エネルギー管理者として
東京多摩工場 製造部 マネージャー

三宅 洋司

多摩サイトでは地球温暖化対策として、高効率設備や計測

原料

エネルギー

機器の導入を積極的かつ継続的に推進しています。とはいえ、

生乳
853,000 トン
粉乳・乳製品等原料
124,000 トン
果汁類
17,500 トン
コーヒー、茶類原料
6,900トン
油脂、添加物、その他原料 142,000トン

原油換算
184,500 kL
うち購入電力（282,200 千kWh）
水19,500,000トン

これらの設備性能の向上だけで環境負荷低減が実現できる
わけではなく、運用を重視した地道な活動が不可欠です。サ
イト従業員の間で、省エネルギーを含む環境対策への意識が常に一致するよう、微力ながら日々努めています。

包装材料
39,400 トン
18,800 トン
2,500 トン
1,700 トン紙
プラスチック
ガラス
スチール

原料・
包装材料

生産

製品
合計
市乳
乳製品
デザート
アイスクリーム
その他

大気への放出1,566,400 トン
995,800 トン
205,100 トン
177,000 トン
78,000 トン
110,500 トン

CO2
SO X
NO X
フロン

廃棄物排出量371,600トン-CO2
62,400 kg-S
4,300 kg-N
5,800 kg

水域への排出排水処理水 15,100,000トン

森永乳業グループは、法令基準値より厳しい自主基準値を定め、環境影響の低減に努めています。環境保全活動として取り組んでいるのは、低炭素社会実現に向けて省エネル
ギー、環境保全技術開発の推進、循環型社会形成に向けての省資源を考慮した調達、ローコストオペレーションによる生産活動、3R（リデュース・リユース・リサイクル）による廃棄物削減などです。

33

森永乳業 CSR報告書 2011

１．工場の取り組み合計

54,200 トン

エネルギー

エネルギー

原油換算
44,600 kL

原油換算3,200 kL

物流

販売・業務

CO2 排出量

CO2 排出量

118,300 トン-CO2

6,800 トン-CO2

食品残渣
23,000トン
汚泥17,900 トン
紙くず
6,500 トン廃プラスチック 2,800 トン
金属くず2,400 トン燃えがら
200 トン
その他
1,400 トン２．物流の取り組み

お客さま

リサイクル
紙パック利用本数（１L換算）

910,000,000 本［リサイクル率 * 43.5%］

年間びん利用本数
261,600,000 本* 全国牛乳容器環境協議会データ（2009 年度）

３．オフィスでの取り組み

関係会社を含む全工場で、国際規格 ISO14001あるい

ローコストオペレーションや環境変化に対応した物流体制

本社、研究情報センター、全国の支店・営業所でも省エは環境省 策定 規格エコアクション21に基づく環境マネジの構築などの課題に対応し、得意先配送費、中間輸送費、ネルギーや廃棄物削減などの環境保全対策を推進していま

メントシステムを構築して活動しています。2010年度は入出庫 ・保管量を削減するため、車輌大型化、営業部門とす。営業車のエコドライブ推進、クールビズ・ウォームビズ

製造量が減少したこともあり、エネルギー使用量は前年比の協働等による配送車輌の削減、転回送管理システムの活の実施、エアコン設定温度の適正化、不要照明の消灯など

97.3%、CO2 排出量は前年比 97.5%に低減。環境負荷物用による「見える化」、車輌毎の積載率向上 、配送センターに取り組んでいます。2010年度は、本社・研究所・支店の質排出量は、フロンを前年比 33.4%に削減し、硫黄酸化の体制強化とシステム化による効率化などの対策を実施しエネルギー使用量は前年と同様でした。2010年4月から

物その他の環境負荷物質や廃棄物排出量も削減しました。

ています。2010年度燃料使用量および CO2 排出量は、前

改正省エネルギー法が施行になり、業務部門も工場と同様

年比101% で微増しました。

に省エネの取り組みの対象事業所となりました。
森永乳業 CSR報告書 201134

環境目標と達成状況

環境マネジメント

循環型社会の実現に向けて、環境負荷削減と環境保全に取り組んでいます

環境保全対策を推進するために、
環境マネジメント体制を構築しています

工場を皮切りにISO14001認証取得を進め、2008年に本社、本工場を統合してマルチサイト化しました。また、他の生産関係会社は環境省が策定した環境マネジメントシステム「エコアクション 21」の認証を取得して環境負荷低減、環境

地球環境保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、地球温暖化防止、循環型社会形成と生物多様保全活動推進に取り組んでいます。

組織体制を確立しています

性保護を推進するために、森永乳業グループでは3 年毎に森永乳業グループでは、1993年に「環境保全業務要綱」

2010年9月に本社、中京、松本、富士、近畿、徳島、神戸「環境対策中期目標」を策定しています。また、毎年数値目を制定し、これを行動規範とする環境マネジメント体制を整の各事業所を対象として外部認証機関 BSIグループジャパ

標を設定し、達成状況を検証しています。

え、環境保全の取り組みを推進しています。環境マネジメン

ン社による ISO14001認証の第2回継続審査が実施され、ト体制は、社長および担当役員をトップマネジメント、生産11件の優良点を含め51件の観察事項および7件の軽微な

本部生産部長を統括環境管理責任者として構成しています。

不適合がありましたが、重大な不適合がなかったことで継議長である担当役員のもと、本社関係部と関係研究所の委続認証されました。指摘事項については是正を行いました。

森永乳業グループは、環境負荷の少ない企業活動を推進するために、次の4つを基本方針としています。
1. 環境負荷物質の排出、その他の環境への悪影響を、製品の設計、原料資材の選定および調達、

森永乳業の環境基本方針ならびに製品の生産から廃棄に至るまでの各段階を通じ、可能な限り減少させる。

員からなる「環境会議」で総合的な方針を決定し、目標設

2. 製品の生産、流通、消費、廃棄の各段階において投入する資源およびエネルギーの節約をはかる。

定と達成状況についてトップマネジメントに報告する役割を

3. 廃棄物の発生の抑制、再資源化および適正処理の確保に努める。

担っています。

4. 環境保全に関わる技術を開発し、この提供を通じて社会的な環境保全に貢献する。

目標 1．ISO14001マルチサイト統合システムの強化および環境省策定のエコアクション21認証取得を推進する。
実績 ISO14001 →自社全工場および関係会社4社に導入。

本社

関東酪農事務所

研究情報センター

装置開発研究所

プ企業に設置し、環境方針や環境マネジメントシステムを浸

佐呂間工場

松本工場

透させています。環境マネジメントシステムが適切に運営さ

別海工場

富士工場

れているかをチェックするために、年に1 度の事業所長によ

札幌工場

中京工場

る監査と、環境対策室による監査も行っています。

盛岡工場

近畿工場

福島工場

西日本市乳センター

郡山工場（※）

関西酪農事務所

利根工場

神戸工場

東京工場

徳島工場（※）

東京多摩工場

エムケーチーズ

大和工場

横浜乳業

村山工場

冨士乳業

東日本市乳センター

清水乳業

また、
「環境会議」の下部組織を各工場・各事業所やグルー

エコアクション21 →関係会社13社が認証取得
環境マネジメント運用→ 2008年2月から ISO14001マルチサイト運用開始（→ p36）。
目標 ２．温暖化対策として二酸化炭素排出量を年率1.0%低減する。

ISO14001定期審査結果について
森永乳業および一部の生産関係会社では1999 年の松本

実績 2009 年に対し、2010 年度は 2.5% 低減（→ p38）。

環境マネジメント体制

目標 ３．食品廃棄物発生原単位を2012年度末までに2008年度比で 25%以上低減し、食品リサイクル率を80%以上まで改善する。
総括トップマネジメント

実績 2008年度に比べ、食品廃棄物原単位12% 低減した。食品リサイクル率 87%（→ p41）。

2010年〜2012年
環境対策中期目標
達成状況検証

目標 ４．産業廃棄物発生原単位を2012年度末までに2008年度比で 25%以上低減し、廃棄物再資源化率を 98%以上、直接最終処分率を 0.5%以下までに改善する。
。
実績 2008年度に比べ、産業廃棄物発生原単位 20% 低減。再資源化率 97%、直接最終処分率 0.3%（→ p41）
目標 ５．用水使用量、排水処理量を2012年度末までに2008年度比で 3.0%低減する。

。
実績 2008年度に比べ、用水使用量は 3.7%、排水処理量は 6.2% 低減した（→ p39）

環境会議
議 長：担当役員
事務局：環境対策室
委 員：本社関係部長
関係研究所長社長
担当役員（※）2011年9月末閉鎖

統括主任内部監査員

統括環境管理責任者
生産本部生産部長

目標 6．容器包装に関する環境負荷を低減する。

。
実績 軽量化、薄肉化、易リサイクル化などを設計段階から考慮しています（→ p42）
目標 7．生物多様性の保全を支援する。
実績 水源保護の植林などの取り組みに積極的に参加しています。また工場から出る排水を排水処理場できれいにして河川に戻しています（→ p39）。

35

森永乳業 CSR報告書 2011

ISO14001 認証取得事業所

自社工場
トップマネジメント：
工場 長
環境管理責任者
事務局
主任内部監査員

統括事務局：環境対策室

エコアクション21 認証取得
森永北陸乳業 富山工場

東洋醗酵乳

環境保全推進会議

森永北陸乳業 福井工場

シェフォーレ

事務局：環境対策室
委 員：自社工場
関係会社

熊本乳業

日本製乳

東北森永乳業 秋田工場

浦幌乳業

東北森永乳業 仙台工場

北海道保証牛乳

東洋乳業

沖縄森永乳業

九州森永乳業（※）（※）2011年10月末閉鎖予定

森永乳業 CSR報告書 201136

エネルギーと二酸化炭素

省エネルギー対策と自然エネルギー活用

アイスバンク概念
冷却水
供給ライン（1 〜 2℃）

森永乳業の工場では、燃料・電力の高効率利用として、コー
ジェネレーションシステム、高効率貫流ボイラー、高効率ター

生産設備負荷アイスバンク省エネルギー対策

既設
アイスバンク用
冷凍機

ボ冷凍機、夜間電力利用の蓄冷システムを導入しています。
製造で排出される廃熱も再利用しています。

プレクーリングライン（1.5℃）
冷却水戻りライン（5℃）

燃料の高効率利用

高効率ターボ
冷凍機

エネルギーの使用削減とCO2 排出量削減に努めています

電力購入量と自家発電率

森永乳業グループでは、商品の製造過程でのエネルギー

使用する自家発電（コージェネレーション）の稼働率を調整使用とCO2 排出量の削減に取り組むとともに、生産量に対し、外部からの電力購入を増やしています。その結果、自してのエネルギー使用とCO2 排出割合（原単位）を抑える努

家発電量は1.9%低下、電力購入量は2.2%増加しています。

力を重ねています。

今後も燃料価格や電力需給の状況等を考慮しつつ、最適な2010年度は、エネルギー調達コストを考慮して、燃料を電気エネルギー調達を進めていきます。

2010年度のエネルギー使用量とCO2 排出量
2010年度のエネルギー使用量は、前年に比べて2.7%●コージェネレーションシステム
発電時の廃熱を有効利用できる効率のよい発電機を主要な工場に設置しています。発電機の設置により、日中の受電量のピークを下げるとともに、電力不足の状況において

太陽光・風力・水力・バイオマスなどの
自然エネルギーの活用を推進しています
石油・石炭・天然ガスなどの化石燃料以外の再生可能なも最低限の工場稼働が可能となります。

燃料の都市ガス化

減少しました。製造量の減少の他、神戸工場でのバイオマ

都市ガス等の気体燃料は、重油等の液体燃料に比べて熱ス熱利用設備の本格稼働や別海工場の新チーズ製造棟、東量あたりのCO2 発生量を低く抑えられます。森永乳業の工

北森永乳業仙台工場の製造の安定化、その他さまざまな取場では、現在約75 %のガス化率（電気を除くエネルギーのり組みで生産効率が向上した成果です。CO2 排出量も、エ

ガス使用割合）を今後さらに高めていく計画です。

自然エネルギーの活用を推進しています。

ネルギー使用量の減少にともなって削減できました。

太陽光発電

2010年度のエネルギー原単位とCO2 排出原単位

原単位とは？

コージェネレーションシステム概念
エネルギーロス20〜30％
１次エネルギー
都市ガス、Ａ重油

コージェネ
レーション
システム

効率70〜80％

エネルギー
使用

東京多摩工場では、リサイクルセンター屋上に設置した太2010年度は、エネル ギ ー原単位とCO2 排 出 原単位は

陽光発電装置で発電された電力も使用しています。この装置

前年度とほぼ同様でした。今後もさらなる省エネルギーとは2003年2月に運用を開始して以来、毎年約40,000kWh

CO2 排出の抑制を進めていきます。

原単位は、1 年間の使用量または排出量を生産量で除したものです。
1 年間の使用量・排出量
原単位 ＝
1 年間の生産量（kL・トン）の電力を供給しています。通常の電力使用で換算すると、
１次エネルギー
都市ガス、Ａ重油

従来発電

効率約40％

エネルギー
使用

約22トンのCO2 排出量を削減したことになります。

エネルギー使用量＆CO2 排出量

電力購入量＆自家発電率

原油換算 万kL

エネルギーロス
約 60％※ 森永グループ全体で21基導入し、2010年
度は電力14万kWhを発電しています。これ
により自家発電率は34.9%になっています。

夜間電力による蓄冷システム●氷蓄熱設備「アイスバンク」

東京多摩工場 太陽光発電／発電量実績（単位：kWh）
06年度
34,63907年度
39,181

08年度
37,70009年度
36,48010年度
40,530バイオマス熱利用設備
神戸工場では、バイオマス熱利用設備の運転が2009年

各工場に設置された氷蓄熱設備「アイスバンク」は電力需1 月に開始され、コーヒーかすなどをバイオ燃料として利用要の少ない夜間に水槽に氷をつくり蓄積します。そして生産し、通常の電力使用時との換算比較で年間約1,900トンのを行う昼間にはアイスバンク用冷凍機よりも効率の高いター。
CO2 排出量が削減できるようになりました（→ p32）

ボ冷凍機を使用して冷却水を得ています。生産ラインから戻ってきた冷却水は、まず高効率ターボ冷凍機で冷やし、

25

60

20

50

15

40

10

30

5

20

■ CO 2 排出量（右軸）

0
'07

'08

％

350

70

300

60

250

50

200

40

150

30

100

● エネルギー使用量（左軸）

'06

百万kWh

'09

10
'10（年度）

50

エネルギー原単位＆CO2 排出原単位
原油万kL
／百万トン

'07

'08

'09

0
'10（年度）

燃料のガス化率（単位：％）
万トン-CO2
／百万トン

130

0.25

125

0.24

120

0.23

90
80
70
60

115

0.22

50

り、昼と夜の使い分けによって上手に省エネをするとともに、を委託購入する仕組みを利用し、神戸工場では、酪農家が

110

0.21

40

一日の電力需要の変動を抑える仕組みなのです。今夏の電

家畜糞尿のメタンガス発酵で発電した電力を購入していま

105

0.20

力不足時の電力ピークカットにも活躍しました。この方法です。2010年度も例年同様約280トンのCO2 排出削減に相100

森永乳業 CSR報告書 201110

■ 自家発電率（右軸）'06

再生可能な自然エネルギーで発電された「グリーン電力」

当する50万kWhを購入しました。

20● 電力購入量（左軸）0

冷やしきれない分をアイスバンクの氷で再冷却します。つま神戸工場は年間1,700トンのCO2 排出を削減しています。
37

グリーン電力購入

万トン-CO2● エネルギー原単位（左軸）■ CO 2 排出原単位（右軸）

95
'06

'07

'08

'09

30
20

0.19

10

0.18
'10（年度）

0
'06

'07

'08

'09

'10（年度）

森永乳業 CSR報告書 201138

用水の使用と排水

用量も原単位（製造量に対する割合）も減少し、排水処理施

水資源を大切に使用し、排水管理を徹底しています

設からの処理水量と原単位も減少できました。

森永乳業グループは、工場での水資源の無駄づかいをなくすための改善を積み重ねるとともに、排水処理技術の開

工場の排水処理を徹底するために独自の水質管理技術を開発しています

微酸性電解水「ピュアスター水」
森永乳業グループの水質管理技術によって開発された微酸性電解水「ピュアスター水」は、希塩酸を加えた原水を電水の循環利用工場での水使用量の約60％を占めるのは、製造機器の気分解して作られる殺菌剤です。殺菌力のある次亜塩素酸

工場での排水処理

洗浄に使われる水です。そこで、洗浄時のすすぎ時間を最

森永乳業グループは、使用後の排水をきれいにして自然を多く含む塩素系の殺菌剤でありながら、一般に使用され適化するとともに、最終段階で回収した水を最初のすすぎに還すために、すべての工場に排水処理設備を完備していている次亜塩素酸ナトリウムが塩素100〜200ppmというに循環させるなどの工夫を重ね、使用量を削減しています。

ます。ほとんどの工場では「活性汚泥処理法」を採用し、「活高濃度なのに対し、10〜30ppmという低濃度。しかもほ森永乳業グループでは、自然の恵みである水の使用量とまた、原料や製品を間接的に冷却したあとの高温還元水性汚泥」と呼ばれる微生物が排水の汚れである栄養成分をぼ同じ殺菌力があります。

排水量を削減する努力をしています。2010年度に工場全体も循環利用し、パレットやプラスチックコンテナの洗浄用水食べ、これを分解することで汚れを取り除いています。加え「ピュアスター水」は水道水感覚で使用できる安全で有効で使用した用水は 1,905 万トン、排水処理施設から排出しに再利用しています。さらに排水処理技術を向上し、よりきて一部の工場では最終ろ過処理設備を導入し、浄化した水な新しい殺菌剤として、衛生意識の高まる他分野からも注た処理水は1,510万トン。製造量は前年比微減で、用水使

れいな水を自然に還すよう努めるとともに、トイレの流し水をさらにきれいにしています。

目を集めています。飲食 店などの厨房、介護・病院施設、

発・改良を重ね、水質保全に取り組んでいます。

用水の使用と排水や樹木への散水などに無駄なく使っています。加えて、工場

用水使用量（単位：百万m ）宿泊施設などの小規模施設の衛生レベル向上に貢献するた

３の廃棄物置き場や燃料貯蔵所などから地下水の汚染が生じ

22.0

ないよう、管理を徹底しています。

21.0

も取り組んでいます。

食品製造工場や農産、水産、畜産加工場で処理設備の設計・

生物センサーの導入

19.0

工場で使用する水の、食品

18.0
17.0

'06

'07

'08

'09

'10（年度）

排水量（単位：百万m ）３

建築、運転管理の指導・維持管理を業務としています。

15.0
14.0

この分野ではトップクラスの実績です。多くの排水処理設備

ダカを利用した生物センサー

が全国で日々稼働し、日本の水環境は確実に改善されていを導入しています。これは、ると考えられます。川水や地下水がおいしい食品の原料となるため、環境への影響や塩素臭も殆どなく、り、使用後は河川や海に「お帰りなさい」と言ってもらえる

作業環境も向上します。

生物センサーとしてヒメダカを入れた水槽

よう、今後も排水浄化に努めます。
また森永エンジニアリング（株）では、食品プラント、排素早く反応するヒメダカの特性を利用して、万一の水源汚水処理設備の建設、自動化等の計画・施工、暖房・空調・染などリスクを早期発見することができる仕組みです。

衛生に関する製品の輸入・販売と並行して、微酸性電解水

水資源を守る
'07

'08

'09

'10（年度）

森永乳業の富士工場では、富士山の湧き水を使用しているため、山麓にブナ林を植樹する水源涵養に取り組んでい用水原単位・排水原単位（単位：m ／kL）
３

ます。また、森永乳業グループは、環境保全活動の一環とし

14て工場敷地の緑化を以前から進め、総面積の約 20%の約1233ha（ 東 京ド ーム 約710個分）が緑地化されてい8等の有害物質は水道水レベルで、極めて安全な殺菌剤です。
2. 環境への影響 塩素濃度が低く、使用後は普通の水に戻3. 汎用性行動をカメラで常時監視するものです。生存環境の変化に生成装置「ピュアスター」の販売も行っています。

'06

塩素濃度が低く、トリハロメタン、塩素酸

る手段のひとつとして、ヒメ

13.0
12.0

1. 安全性

これまで納入した排水処理設備の数は1,300か所以上。

水取水口に、ヒメダカの群れを入れた水槽を設置し、異常16.0「ピュアスター水」の特長

防 衛 面 でのリスクを監 視す

用水を浄 化 処 理する前の原

17.0

11.0

森永エンジニアリング（株）では、工場排水の浄化処理をめ、コンパクトでメンテナンスが容易な新たな装置の開発に事業の柱とし、森永乳業グループの工場をはじめ、全国の

20.0

16.0

森 永エンジニアリング（株）の排水処理技術

神 戸 工場で は 排 水 処 理から出 る余 剰 汚 泥 を 乾
燥させ、肥料としてリサ
イクルしています。

食品工業をはじめ、医薬、介護、化粧品、水産、そして農業（減農薬）と非常に広い範囲で応用できます。

4. 使いやすさ

ノロウイルスやインフルエンザウイルス等のウイルスにも有効。カビ等さまざまな細菌汚染の予防には最適です。

コンパクトタイプの「ピュ
アスターミュークリーン」
は 小 規 模 施 設 の 衛 生レ
ベル向上に貢献します。

ます。

6
4
● 用水原単位 ■ 排水原単位
2

'06

39

'07

森永乳業 CSR報告書 2011

'08

'09

'10（年度）富士工場の植林活動

森永乳業 CSR報告書 201140

ゼロエミッション

容器包装の省資源化
2010年度実績は前年度比で 3％向上し、97％となりまし

年間計画・目標を設定し、「ゼロエミッション」を確実に進めています

た。目標値まで残り1％というところにきています。

環境啓発活動への参加

各事業所において再資源化を向上させる地道な努力を積

廃棄物を再資源化し、最終処分／埋め立て量をゼロに近み重ねた結果、2010年度は再資源化率99％以上を達成し森永乳業グループは、独自の「エコパッケージガイド」を

森永乳業グループは、循環型社会の実現をめざし、商品づける「ゼロエミッション」（*）を推進しています。各工場でた事業所は昨年より2事業所増え、17事業所になりました。

制定し、商品の企画・開発段階から 3R（リデュース・リユース・の容器包装への環境配慮を推進するとともに、容器包装リ

リサイクル）、安全性と使いやすさに配慮した容器包装の開サイクルの啓発活動にも積極的に参加しています。

は ISO14001の活動の一環として、工場毎の年間計画・目標を立てて確実に取り組みを進めています。

発・改良に努めています。
「お客さま相談室」に寄せられた

直接最終処分量（埋め立て量）（*）当社では「ゼロエミッション」の基準を、再資源化率 99.0％以上を３年以上維持と定義。

2010年度の直接最終処分量は前年度より27％低減し、169トン。直接最終処分率は0.3％で、目標の0.5％以下を工場等で発生する食品廃棄物の発生抑制、リサイクルを

次いで汚 泥が33％、以 上2種で全体の76％を占めます。

推進しています。2010年度の食品リサイクル率は87％ で、

2010年度は利根工場で約950トン、神戸工場で約800トン、別海工場で約750トン廃棄物排出量を削減するなど、各工場における排出抑制の努力を進めています。

設備の稼働をはじめ、各工場での対策の成果です。また、

そげたり、廃棄の際に蓋を洗ったりする煩雑さが長年の課

今年度の発生原単位（*）は前年比6％削減しています。

題でした。この課題を克服すべく、ヨーグルトが付着しにく（*）発生原単位＝食品廃棄物等の発生量／製造量、売上高

いアルミ蓋を業界に先駆けて開発・導入しました。蓋の内側にミクロな凹凸構造の撥水加工を施したアルミ蓋を使用し再資源化率
99%以上を達成した事業所
種類別廃棄物排出量
合計 =54,200 トン

燃えがら 0.5%
その他 2%

食品残渣
43%
汚泥
33%

食品残渣

23,000 トン

汚泥17,900 トン

紙くず

6,500 トン廃プラスチック

2,800 トン

金属くず2,400 トン燃えがら

200 トン

その他

1,400 トン福島工場

東北森永乳業仙台工場

利根工場

横浜乳業

東京多摩工場

80,000■廃棄物排出量■再資源化量60,00040,00040
20,000

20

0
'07

'08

森永乳業 CSR報告書 2011'09

'10（年度）メンバーとして、全国牛乳パックの再利用を②ビヒダスヨーグルト インナーシール蓋の薄肉化

京で「牛乳パックリサイクル促進地域会議」が開催され、自

大和工場

冨士乳業

で換算すると、約 42トンの削減となります。

治体、関連メーカー、古紙回収事業者、市民団体と相互理

村山工場

清水乳業

従来品

改良品

松本工場

東洋乳業

1.6ｇ

1.3ｇ

神戸工場

九州森永乳業

北海道保証牛乳

シェフォーレ

'07

'08

'09

'10（年度）

解を深めました。また全国 7か所で牛乳パックリサイクル講
習会、全国 2つの小学校での出前授業にも参加しました。

「エコプロダクツ展」に参加③利根工場 3 連デザート段ボールの軽量化

2010年12月9 〜11日に開 催され た「エコプ ロダクツ

利 根 工場3連デ ザートの段 ボール 使 用量を削 減し、約展」に全国牛乳容器環境協議会が出展し、森永乳業は協議

141g／箱から約115g／箱へ軽量化しました。年間実績で会のメンバーとして参加協力しました。展示ブースでは、リ換算すると、約21トンの削減となります。

サイクルに関する「牛乳

1000

従来品

改良品

800

141ｇ

115ｇ

パッククイズ」も実施し、2,500名 を 超 える方 か

600

ら 回 答 を い た だ き まし400た。
紙パックを利用した小学生の工作コンクールの表彰式。

0'06

考える連絡会と協働し、紙パック回収率向約1.6g／枚から約 1.3g／枚へ薄肉化しました。年間実績

200

0
'06

森永乳業は、全国牛乳容器環境協議会のています（→ p14）
。

1200

60

紙パックリサイクルの取り組み

エムケーチーズ

直接最終処分量（単位：トン）

80

紙製容器包装リサイクル推進協議会
http://www.kami-suisinkyo.org/

上に取り組んでいます。2010年度は、愛知、北海道、東

再資源化率（単位：%）100

プラスチック容器包装リサイクル推進協議会
http://www.pprc.gr.jp/

ビヒダスヨーグルト（450g入り）のインナーシール蓋を

日本製乳

廃棄物排出量・再資源化量（単位：トン）①ヨーグルトが付着しにくいアルミ蓋の開発
ソフトタイプのヨーグルトは蓋の内側に付着するため、こ再資源化率は2012年度までに 98％を目標としています。

種類別排出量の割合

容器包装リサイクルの推進
3Rの推進に取り組んでいます。

前年より5％向上しています。神戸工場のバイオマス熱利用

再資源化率

紙くず
12%

2010年度の取り組み

森永乳業は、リサイクルに関する以下の協議会に加入し、食品リサイクル率クなどが あり、2010年度は 食 品 残 渣 が 最も多く43 ％、廃プラスチック
5%

ホームページでもご紹介しています。

2010年度の容器包装改良の事例

工場の廃棄物には、固体残渣、液体残渣、廃プラスチッ

金属くず
4.5%

貴重なご意見やご指摘を活かした多数の改良事例は、当社達成しています。

廃棄物の種類と排出量

41

容器包装への環境配慮

'06

'07

'08

'09

'10（年度）

お客さまの声を活かした容器包装の改善事例

http://www.morinagamilk.co.jp/customer/indicate/?category̲id=8
森永乳業 CSR報告書 201142

モーダルシフト

環境会計
環境経営を行う指標として、環境会計（EA:Environmental Accounting）の見える化を推進しています。企業などの組織が環境に関する

CO2 排出量の少ない輸送手段を利用していますモーダルシフト「京都議定書」によるCO2 排出量削減目標を受けて、経済

ルシフト」です。森永乳業グループは、北海道から首都圏

産業省管轄の運輸部門では 2008年から2012年の 5 年間への濃縮乳の輸送について、トラックから海上コンテナ船の約束期間に、1995年と同程度のCO2 排出量まで抑制すや JRコンテナによる鉄 道へ の切り替えを進め、2010年

ることを目標としています。森永乳業グループは、物流にお度は原料品および乳製品の総輸送量138,570トンのうちけるCO2 排出量削減のために、原料品や乳製品の輸送に船122,810トンのモーダルシフト化を実現。89%までモー物 流 でCO2 排出量削減の取り組み のひとつが「モーダや鉄道を利用するなどの取り組みを進めています。

ダルシフト化率を高めました。

また 当 社は「 改 正省エネル ギ ー法 」で指 定される輸 送3,000万トン・キロを超える「特定荷主」で、2010年度のグリーン物流

社会的責任を果たしつつ、環境保全の活動を効果的・効率的に推進するため、環境負荷や環境保全の費用と効果を把握するための手法です。
環境活動と経済活動を連係する環境経営手法として重要な役割を担うと考えています。
（対象期間：2010年 4 月 1 日〜 2011年3月31日）

環境保全コスト＊対象範囲：直系 17工場（単位：千円）

項
分目

2010年度

類

コスト内訳

投資額

費用額

公害防止コスト

典型 7 公害防止コスト

619,184

1,496,154

地球環境保全コスト

温暖化防止、フロン対策等コスト

194,550

53,925

資源循環コスト

廃棄物等の資源再利用コスト

751,614427,194

1,565,348

1,977,273

287,019

事業エリア内

エリア内計

総輸送量は 69,354万トン・キロに及びます。
「特定荷主」

森永乳業グループは物流事業者と協働し、物流の合理化

はエネルギー使用量原単位の年平均 1％削減が義務づけらを積極的に進めています。配送コースの見直し、車輌の大上下流コスト

原料、流通、廃棄後のコスト0れており、物流部門では「エコノミー＝エコロジー」を合言型化による配送車輌の削減、他社との共同配送などを実現

環境管理コスト

環境マネジメント、講習会等コスト

064,721

社会活動コスト

緑化、美化推進、河川清掃コスト

052,7880404,528

しています。また、配送トラックの燃費向上によるCO2 排

葉に物流体制の効率化の工夫を重ねています。

出量の削減をめざし、運行指導・管理の徹底をはかってい2010年度の原料品および乳製品の輸送ます。
2010年度は、取引のある物流協力会社にアンケートを事業エリア外エリア外計

環境保全効果分類

実施し、「グリーン経営認証（*）の取得状況」、「低公害車の導入状況」を調査し、今後の取り組みを促すとともに、環境

温暖化防止

配慮型の物流協力会社の比率を高める検討をしています。
総物量138,570トン(*) 交通エコロジー・モビリティ財団がグリーン経営マニュアルに基づいて環境負荷の少ない事業運営を行っている事業所を認証する制度

資源有効利用大気汚染防止89％

モーダルシフト化
122,810 トン

において実現■鉄道による輸送
1トンの貨物を鉄道で1km 運ぶ場合、トラックなどの自動車と比べるとCO 2 排出量は8分の1。また、鉄道はトラックと＊対象範囲：直系 17工場＋関係19 工場＋本社・研究情報センター、支店・センター

単 位

2009年度（排出量）

2010年度（排出量）

生産のCO 2 排出抑制による温暖化防止削減による効果トン

380,965

371,566

業務のCO 2 排出抑制による温暖化防止

トン

7,054

6,812

運搬の CO 2 排出抑制による温暖化防止

トン

117,000

118,297

水：水資源枯渇防止

千トン

19,83019,522

廃棄物：エリア内有効利用トン

54,641

54,191SOｘ排出抑制による酸性雨防止

kg-S

93,92062,430NOｘ排出抑制による光化学オキシダント防止

kg-N

7,611

4,328

環境経済効果2009年度

2010年度省エネルギーによる費用低減額

項66,962

28,429

資源リサイクルによる収入額

65,88347,487

廃棄物処理費用の削減額

180,018

75,474

物流削減による費用削減

20,2005,500

比べて大量の荷物を運ぶことができ、船舶よりも天候の影響を受けにくい運送方法です。
北海道→都府県向けの■船舶による輸送

モーダルシフト船による運送の利点は、一度に大量の荷物を運べることです。

ＪＲコンテナ
11,640 トン

輸送方法

海上輸送
111,170 トン
輸送方法の内訳

また、1トンの貨物を 1km 運ぶ場合、トラックなどの自動車

液状品
75,710トン

粉乳品
26,270
原料品 トンと比べるとCO 2 排出量は4 分の1。

および
乳製品

いつでも輸送できる利点がありますが、CO2 排出量が多く、乳製品
20,830トン■自動車による輸送
環境負荷の高い輸送手段です。そこで、急ぐ必要のない荷物は、船や鉄道に切り替える「モーダルシフト」が推奨されているのです。

原料品および乳製品の内訳＊対象範囲：直系 17工場（単位：千円）

目

編集後記 2011年は３月の東日本大震災、９月の台風12号・15号による全国的な風水害と天災による不幸に次々と見舞われました。
特集でご紹介したとおり当社は製造、販売、物流を軸に全ての部門が災害復旧に努め、改めて「供給責任」を果たすことの重要性を自覚いたしました。その一方で、同時に当社のCSRについてその考えを「社会との おいしい 共感の輪」としてまとめました。次なる課題は社内にこのCSRの考え方を浸透し従業員一人ひとりが自覚を持って森永乳業のCSRを体現していくことです。それに向けて一歩ずつ確実に進んでまいりたいと思います。

43

森永乳業 CSR報告書 2011

森永乳業 CSR報告書 2011

44

森

第三者意見

森

乳業の代表的商品・会社概要

乳業の代表的商品

今年度の報告書のテーマは「社会との おいしい 共感の輪」
です。報告書発行当初からの方針である、分かりやすさに重きをおいた編集であり、誰が読んでもとても読みやすいものとなっています。ステークホルダーごとの共感の輪をタイトルとし、それぞれ取り組みが丁寧に説明され、「うんうん、なるほど。そうだったのかぁ」と、森永乳業の地道な努
公益社団法人 日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会

力が良く伝わりました。全社員の方々がじっくりと読み込む

理事・環境委員長

そのような機会をぜひ作られますよう望みます。従業員との辰巳菊子氏

森永のおいしい牛乳

サンキスト100％オレンジ

リプトンレモンティー

森永の焼プリンピノ

MOW

絹ごしとうふ

クリープ

Eお母さん

森永牛乳

森永カルダス

贅沢プレミアミルク

ビヒダスヨーグルト

アロエヨーグルト

共感の輪の実践となるはずです。従業員が共感することで、お取引先やお客様、社会との共感の輪が繋がり広がります。

昨年に引き続き今年も森永乳業様のCSR報告書にコメン

一人の従業員は外では全社を背負っています。

トを述べる機会をいただきました。私たちの暮らしが持続可能であって欲しいという強い思いから昨年は、「雲や風や

私たちの暮らしは、商品を購入し、使うことで成り立って光が時々刻々と変化をし、時がくれば、花が咲き、鳥が舞い、いますが、その商品の原料がどこから来て、どこでどのよう虫が鳴く、そんなあたり前が近い将来当たり前ではなくなるに作られて私たちのところに届いたのかを知らされないままかもしれない。
」と書きました。

であることが多いと思います。しかしそれでは知らないまま

まさか、その当たり前が、今年3月11日の未曾有の大災害により断絶するとは。普通の暮らしを営み続けること、つまり持続可能な暮らしがいかに難しいことであるかということに、今さらながら気付かされています。

パルム

食品の場合、そのライフサイクルは工業製品とは異なり

森永やさしい赤ちゃんの水

チルミル

E赤ちゃん

はぐくみ

それほど複雑なものではありません。昨年も書きましたが、可能な暮らしは成り立ちません。森永乳業としていかに地球

状況の被災地に、世界中の人々が心を寄せています。今年の健康に寄与するかは重要事項です。今年は「レインフォレ

度の報告書は、トップメッセージの後直ぐに震災における森スト・アライアンス」の説明が充実しました。地場の力をつ

会社概要
会社名

森永乳業株式会社（MORINAGA MILK INDUSTRY CO.,LTD.）

永乳業の取り組みから始まっています。それらからは、森永

けることで、自給率を上げることに力を注ぐというような活本社所在地 〒108-8384 東京都港区芝5-33-1

乳業グループでも多大な被害を被り、それでも復旧支援活動も望まれます。地域社会との共感の輪にもつながり、商代表者

動に取り組まれたこと、また一日も早い事業復旧に全社をあげて力を注がれたことが強く伝わりました。

連結売上高（単位：億円）
6,000
5,800

5,400

品の一生が消費者にも見えやすいものとなります。将来の代表取締役社長 古川 紘一

5,200

森永乳業のあるべき姿に一歩一歩近づくための地道な取り

代表取締役副社長 宮原 道夫
創業1917年（大正6 年）9 月1日

力を期待します。

設立

1949年（昭和 24年）4 月13日

最後に、今年の表紙には大勢の子供たちの最高の笑顔が

資本金21,704 百万円（2011年3 月31日現在）

ま、机上のCSRではなく、体で理解し、実践にもつながる

並んでいます。どの顔もこれからの暮らしが持続可能であっ従業員数

3,092名【男子 2,516名、女子 576名】

ものとなったのではないかと思えました。

てほしいと強く訴えていて、大人の果たすべき責任を感じま

5,868

5,839

5,851

5,830

'07

'08

'09

'10（年度）

5,783

5,600

代表取締役会長 大野 晃

組みを増やし、それらをわかりやすく説明していくという努のコメントがそのすべてを物語っていました。それはそのま切れてるチーズ

れないのです。

いつになれば日常を取り戻せるのか見通しもままならないから生まれる」のとおり、森永乳業の取り組みに登場する方々

パルメザンチーズに地球にダメージを与えるということが起こっているかも知人が健康であることと同時に地球が健康でなければ、持続

トップメッセージの「震災を乗り越える力は人と人との絆

フィラデルフィア

5,000
4,800

'06

連結純利益（単位：百万円）
9,000

8,017

8,000
7,000

45

昨年は、まだまだ成長の伴うCSRの枠組み作成の段階です。この子たちが健やかに育つためにも、せめて20年後、あり、まずは形を整えるところからの出発であったかと思い30年後、いや100年後、200年後の暮らしを想定した事（2011年3 月31日現在）
事業内容

牛乳、乳製品、アイスクリーム、飲料、その他の食品等の製造・販売 他

ますが、今年度は一挙にみんなの合点がいくCSRへと大き業活動が展開されること、それが森永乳業のCSRではない事業所

く進展したのではないでしょうか。

かと考えます。

※郡山工場、徳島工場は2011年9 月をもって生産を中止いたしました。

森永乳業 CSR報告書 2011

直系工場 15 ※、支社支店 9

6,000

6,164
5,329

5,000

4,254

4,000
3,000

2,064

2,000
1,000

'06

'07

'08

'09

'10（年度）

森永乳業 CSR報告書 201146