『ONWARD VISION 2030』

2024年4月4日© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

オンワードグループのミッションステートメント
ホシ

ヒトと地球に潤いと彩りを「社員の多様な個性をいかしたお客さま中心の経営」により地球と共生する「潤いと彩り」のある生活づくりに貢献する

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『生活文化創造企業』として前に進み続ける© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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これまでの実績～事業構造改革フェーズ～■ライフスタイル

■アパレル

2,000

1,896

500

431

1,290

1,500

1,465

2021年度（実績）（前回ビジョン）2023年度（実績）売上高

1,684(億円）

394

営業利益

113(億円）7044-114569

2425

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-35

営業利益率

2021年度（実績）（前回ビジョン）2023年度（実績）

-0.6％

3.5％

5.9％

グローバル事業構造改革やＯＭＯ戦略などを推進した結果、2023年度の営業利益は、前回ビジョンの計画を大きく上回った© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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これからの計画～成長フェーズ～■国内事業

売上高(億円）～成長加速フェーズ～
3,000

■海外事業

2,000
200

2,200

300

220
2,700

1,800

1,980

2024年度（計画）2026年度（計画）

2030年度（計画）

250
25

営業利益
(億円）

125

160
103Copyright © ONWARD HOLDINGS CO., LTD.

122

営業利益率

2024年度（計画）2026年度（計画）

2030年度（計画）

6.3％

7.3％

8.3％

2030年度計画（売上高3,000億円、営業利益250億円）の達成に向けて、国内事業の成長を加速しながら、海外事業の成長基盤を固める© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

3225
150

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１

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財務戦略

財務戦略

目標とする財務指標～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応～

１．利益目標（2026年度）

当期純利益

100億円以上

積極的な成長投資を含めた成長戦略の推進（ＤＸ戦略・グローバル戦略・Ｍ＆Ａ戦略）

２．資本効率（2026年度）
ＲＯＥ

10％以上

財務レバレッジ活用等による資本効率

株主資本コストを大きく上回る水準

ＲＯＩＣ

7％以上重視の財務戦略の実行

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ＷＡＣＣを大きく上回る水準

３．株主還元（2024年度以降）
配当性向

35％以上→40％以上

配当性向の引上げ等による株主還元の更なる強化© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD. ■ＲＯＥ：自己資本利益率

5■ＲＯＩＣ：投下資本利益率■ＷＡＣＣ：加重平均資本コスト財務戦略

成長に向けた資金活用方針（キャッシュアロケーション方針）
３事業年度累計（2024年度～2026年度計画）■ 400億円規模 の営業キャッシュフローを創出（2021年度～2023年度累計実績 175億円）■ 最大700億円規模 の成長投資（ＣＡＰＥＸ）を計画（2021年度～2023年度累計実績 169億円）【株主還元】【営業キャッシュフロー】

配当性向
40％以上

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400億円規模を創出

最大700億円規模
1. ＤＸ（含ＯＭＯ）戦略投資
2. グローバル戦略投資

更なる営業キャッシュフローを生み出す好循環© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

6【成長投資(ＣＡＰＥＸ)】

3. Ｍ＆Ａ戦略投資【資金調達】
・資産売却
・有利子負債活用（ネットD/Eレシオ最大0.5倍目安）■ネットＤ／Ｅレシオ：純有利子負債資本倍率

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２

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事業戦略

事業戦略

今後の事業戦略
オンワードグループの事業戦略

コロナ禍を経た経営環境の変化① 『ファッション領域』における多様な

１ 生活者のライフスタイル・価値観の変化

２

企業と人とのエンゲージメントへの注目の高まり

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３ デジタル技術活用の進化

４ 国内における少子高齢化の進行

５

訪日外国人マーケットの復活と多様化© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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マーケットの多様化の進行

ブランド・商品・流通戦略の推進② 生活者の新たな価値観に沿った『ウェルネス領域』の成長加速③ 時代性のある『コーポレートデザイン領域』の創造④ ＯＭＯ／ＰＬＭ等の最先端のＤＸ戦略の進化⑤ 海外事業の成長基盤強化⑥ 将来の不確実性に対する事業リスク管理の適切な実行事業戦略

３つの領域における事業戦略の推進①『ファッション領域』における多様なブランド・商品・流通戦略の推進㈱オンワード樫山㈱オンワードパーソナルスタイル 等

マーケットの多様化に対応した新しいブランド・商品の開発やオンライン・オフラインを融合させた多様な顧客接点の拡大② 生活者の新たな価値観に沿った『ウェルネス領域』の成長加速㈱大和・ チャコット㈱㈱クリエイティブヨーコ・㈱ＫＯＫＯＢＵＹ

ギフト・ペット・ビューティ等、心身ともに豊かで充実した

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生活の実現を支援する事業領域の成長を加速③ 時代性のある『コーポレートデザイン領域』の創造㈱オンワードコーポレートデザイン

企業と人との新しいエンゲージメントの創造を支援するため、企業活動のトータルデザインを提案する事業領域を拡大© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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等

等

事業戦略

④ＯＭＯ／ＰＬＭ等の最先端のＤＸ戦略の進化
グループ事業の全領域においてＤＸ戦略を徹底し、マーケットに即応した生産性の高い企業組織を構築

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顧客戦略

オンワードメンバーズ会員基盤の拡大とコミュニケーションの強化

販売サービス向上ＯＭＯ（Online Merges with Offline）ストアの進化

企画生産効率化

ＰＬＭ（Product Lifecycle Management）システムの導入・活用

コーポレート業務効率化

基幹系・業務系・情報系システムの継続的なアップデート

オンワードメンバーズ会員数目標
2023年度実績：530万人⇒2030年度計画：1,000万人

ＥＣ売上高目標
2023年度実績：480億円⇒2030年度計画：1,000億円（自社ＥＣ比率90％を維持）© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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事業戦略

⑤海外事業の成長基盤強化
ヨーロッパ地域

英国ロンドン発祥のコンテンポラリーデザイナーズブランドであるＪＯＳＥＰＨ事業の成長を加速
アメリカ地域120年以上の歴史を持つ米国東海岸発祥のトラディショナルブランドであるＪ.ＰＲＥＳＳ事業の成長を加速
アジア地域

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成長著しいＡＳＥＡＮ地域を含むアジアマーケットにおいて、生産・販売両面での事業を拡大

海外事業売上高目標
2023年度実績：200億円⇒2030年度計画：300億円以上© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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３

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人的資本経営戦略

人的資本経営戦略

組織・人財プラットフォーム改革の推進
1
多面的で公正・公平な評価とメリハリある報酬

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現場への権限移譲

キャリアパスの複線化と人財育成

5

組織・人財プラットフォーム改革

3
働き方の多様化

フラットな組織4

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多様な人財の活躍推進（女性リーダー比率の2030年度50％等）

多様化するマーケットの変化に対応した事業戦略を推進するために組織・人財プラットフォーム改革を実行し、「社員の多様な個性をいかしたお客さま中心の経営」を実現© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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人的資本経営戦略

組織・人財プラットフォーム改革の推進
1
多面的で公正・公平な評価とメリハリある報酬

魅力的で競争力のある賃金水準の実現◼ 全職種（総合職、販売職、技能職）いずれでも業界最高水準の処遇を実現し、継続していく
2024年度新人事制度による平均昇給率【販売職】10％（2,451名対象）

キャリアごとに成長を支援する人財育成への取組み
2
キャリアパスの複線化と人財育成◼ 2022年度より毎月ＢＥＳＴ ＳＨＯＰ ＡＷＡＲＤを開催し、お互いの成果を共有することでスキルを向上する取組みを実施◼ 外部ビジネススクールへの派遣等を通じて、社員のリスキリングに取組み、経営人財の育成を推進

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◼ 全社員が受講できるｅラーニングを導入◼ 定年を迎えた社員が適切な待遇で長く働き続け、そのスキルを継承していく「マイスタ―制度」を導入

3
働き方の多様化

働きやすく多様性のある組織づくりの推進◼ 女性活躍推進や仕事と育児・介護の両立支援などの取組みが評価され、「Ｄ＆Ｉ ＡＷＡＲＤ 2023」において最高ランクの「ベストワークプレイス」として認定© Copyright 2007-2015 ONWARD
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人的資本経営戦略

組織・人財プラットフォーム改革の推進
多様なマーケットの変化に対応するために、ひとりひとりが個性をいかして活躍できる組織づくりの推進
4
多様な人財の活躍推進（女性リーダー比率の2030年度50％等）

5

6

フラットな組織

現場への権限移譲◼ 2030年度までにリーダーにおける女性比率50％をめざすために、経営層・上司・当事者への教育研修（メンター制度等）を実施※2024年度は２名の女性執行役員を登用

リーダーにおける女性比率（㈱オンワード樫山）50%◼ 2022年度より勤務間インターバル制度を導入し、充分な休息時間を40%

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確保するとともにワーク・ライフ・バランスを保ちながら働き続けることをサポート

18.8%※インターバル制度：翌日の始業時間まで11時間確保◼ フラットな組織風土とコミュニケーションを進化するため、経営層に対して心理的安全性研修を実施◼ 育児への取組みをサポートするため、男性社員の育休取得を推進※2023年度実績：取得率66.7％、平均取得期間４カ月以上© Copyright
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15

29.4%

2018年
2018年度

2024年
2024年度

2026年
2026年度

2030年
2030年度(実績)(期首)(期首実績)

（目標）
（目標）

（目標）
（目標）

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４

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サステナブル経営戦略

サステナブル経営戦略

サステナブル経営戦略（グリーン・オンワード）の深化① 自社衣料品の循環活動「オンワード・グリーン・キャンペーン（2009年度～）」による、リユース・リサイクル・リメイク活動の拡大※2030年度 自社衣料品循環比率目標20％（2023年度実績9.2％）※10年以上にわたる日本赤十字社との取組みを通して、回収した衣料品の一部から生産した毛布や軍手を開発途上国や被災地の支援等に活用

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② ロスのない生産体制の推進

オーダーメイド生産の拡大による生産ロスの削減を推進※2030年度のオーダーメイド生産数量目標４倍（2023年度対比）③ トレーサビリティの向上

ＰＬＭシステムによるモノづくりの可視化を実現し、サプライチェーンにおけるトレーサビリティを深化© Copyright 2007-2015
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※オンワードが中心のＰＬＭ連携パートナー：2024年度5月
25社本格導入開始

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Copyright © ONWARD HOLDINGS CO., LTD.

Ａｐｐｅｎｄｉｘ© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

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Ａｐｐｅｎｄｉｘ

企業価値向上に向けて（現状分析と具体的施策）
収益性の改善、資産効率化、財務レバレッジの活用、株主還元の強化等により、ＲＯＥ・ＰＥＲの改善を目指す
現状分析

ＲＯＥ 8.6％
2024年2月期※株主資本コストを上回る水準

具体的施策

収益性 3.5％
当期利益/売上高
2024年2月期

資産効率性 1.1倍
売上高/総資産ＰＢＲ

当期純利益

2024年2月期

自己資本

財務レバレッジ 2.2倍
総資産/自己資本株価利益率の向上（ONWARD VISION 2030）

資産効率化（政策保有株式縮減等）

資本政策（負債の有効活用等）

2024年2月期

1株当たり純資産

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事業成長性ＰＥＲ

株主還元の強化（配当政策等）株価
当期純利益■PBR：株価純資産倍率■ROE：自己資本利益率■PER：株価収益率■PBR＝ROE×PER© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

19（キャッシュアロケーション等）

非財務戦略（人的資本・サステナビリティ等）

IR活動強化Ａｐｐｅｎｄｉｘ

政策保有株式方針
資本効率性等の観点から、保有の妥当性が認められない場合には売却
政策保有株式額の連結純資産額に占める割合を、3年以内に10％未満に引き下げ
（割合）

（銘柄数）
25

25.0%

20.8%

2020.0%1515.0%23社
1010.0%

12.4%

10％未満
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500.0%

2020年度

2023年度

上場株式銘柄© Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD.

20

5.0%

8社

2026年度

連結純資産に占める割合（%）

Ａｐｐｅｎｄｉｘ

ＢＳ戦略• 積極的な成長投資と資本構成の最適化を目指し、有利子負債を有効活用• 政策保有株式の縮減など、資産効率の更なる向上

2021年度

2026年度（計画）2023年度

総資産 2,100億
総資産 1,714億

総資産 1,577億
流動資産

605億

流動資産

負債

流動資産

805億

734億

（有利子負債）
385億

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772億

自己資本比率 42％◼ ネットD/Eレシオ 0.3倍
◼ 政策保有株式純資産比率 15％◼

固定資産1,100億

純資産850億◼ 自己資本比率 47％（自己資本）◼ ネットD/Eレシオ0.3倍
1,583億◼

1,150億（有利子負債）
600億（有利子負債）
405億

980億

純資産

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21864億

固定資産

固定資産

972億

1,000億負債

負債

政策保有株式純資産比率 12％

純資産

950億

自己資本比率 45％◼ ネットD/Eレシオ 0.5倍程度◼ 政策保有株式純資産比率 10％未満◼