森森永乳業株式会社
広報部 CSR室〒108-8384 東京都港区芝 5-33-1
TEL 03 - 3798 - 0126 FAX 03 - 5442 - 3691
発行：2014 年9月

このCSR 報告書は、紙パックをリサイクルした紙や天然由来の原料を使用したインクなど、環境に配慮した製品でつくられています。

“おいしい”
共感の輪
乳業 CSR 報告書 2014 社会との

森 乳業 CSR報告書2014の概要
編集方針

勢をご理解いただきたいと願っております。

森永乳業では、当社の環境活動をわかりやすくお伝えする「環境編集にあたっては正確・誠実な情報開示に努めるとともに、わか報告書」の発行を2000年に開始し、2008年版からは「CSR

りやすい表現を心がけました。
「乳の優れた力を基に新しい食文報告書」として、経営理念である「乳の優れた力」に則ったCSR化を創出し、人々の健康と豊かな社会づくりに貢献する」という活動を開示しています。

経営理念の実現をめざし、日々地道な努力を重ねている私たち

01 編集方針・会社概要

2010年からは、広報部にCSR室が設置され、発行担当部署がの姿をお伝えできればと思います。

02 Contents「CSRの取り組み」本編（WEB HTML）

ダイジェスト編（冊子） Contents「CSR報告書 2014」
ダイジェスト編（冊子）・簡潔で読みやすい内容

03 Top message

環境対策室より移管されました。これにより、2010年版から本
号 2014年版発行にかけては、より多くのステークホルダーの本報告にあたっての基本的要件

皆さまに当社の考え方と取り組みを知っていただくために、情報●対象範囲：森永乳業（株）グループを対象としています。ただし発信においてさまざまな試みを実施しました。ダイジェスト編の対象企業のすべての情報を網羅しているわけではありません。

05 森永乳業のCSRの考え方※ 2014年度版は10月末公開予定です

07 topic 01

安全で環境にやさしいものづくりに取り組んでいます

冊子発行、および本編はWEBサイトに掲載、また、2012年2月●対象期間：2013 年4月から 2014年 3月までにはCSR情報専用の WEBサイト「CSRの取り組み」を企業情報（一部、2014年度の活動も報告しています）

ページに開設し、CSR報告の本編をWEBに移行しました。

●対象分野：事業概要、社会、環境

2011年版は「社会との“おいしい”共感の輪」という形で当社の●発行日：2014年 9月

CSRへの考え方をまとめるに至り、2012年版は次のステップ●次回発行予定：2015 年 9月

・森永乳業のCSR活動について重点的にお伝えしたい情報●作成部署および連絡先：森永乳業（株）広報部 CSR室・2013 年度の活動の詳細な報告である「アクションを起こす」をめざし、社内へのCSR 概念の浸11 森永乳業の環境対策 これまでとこれから
13 topic 02

透をはかる取り組みや社外ステークホルダーとの対話を開始しま〒108-8384 東京都港区芝 5-33-1

した。本号においても、成果だけでなく過程をご報告することで、TEL 03-3798-0126 FAX 03-5442-3691

会社概要

会社名

（MORINAGA MILK INDUSTRY CO.,LTD.）

従業員数 3,123名【男子 2,512名、女子 611名】（億円） 5,851
6,000

事業所

1917年（大正 6 年）9 月1日

設立

1949年（昭和 24 年）4 月13日

5,782

5,911

（億円）
200
171 170

5,992

5,000

150

101 105

100

3,000
2,000

61
50

46

40

50

40

24

20

0

'10

'11

'12

'13（年度）

20

'10

'11

'12

'13（年度）

'09

'10

'11

19

20

機能素材

'12

森永乳業の商品を1本の木で表現してみました

（億円）
5,000
4,000

4.8

（％） （億円）
5.0
1,200

5.3
3,661

3,578

純資産 ■■ ／自己資本当期純利益率 (ROE) ●

3.7

3,483

3,684

3,605
3.4

3,000

2.9

4.0
3.0
2.0

1,000

1.0

'09

'10

'11

森永乳業 CSR報告書 2014

'12

1,036

0
'13（年度）

1,167

1,103

10
8

5.9
4.2

4.4

400
200
0

6

4.1

4
2

'09

'10

'11

'12

有利子負債 ■■ ／自己資本比率 ●1,209 （％） （億円） 1,160
12
1,200

8.1

800
600

2,000

0

1,000

1,139

0
'13（年度）

1,025

900

31.3

28.4

1,029
30.8

1,012
31.4

905

33.3
30

20

300

10

'09

'10

'11

チーズ
クリープ

ヨーグルト

牛乳

クリーム
バター

濃縮・分離・乾燥の製 造 方法 別に枝を
（％）
40

600

0

スキム
ミルク ドライミルク

ものがミルクツリーです。牛乳を中心である幹に配置。発酵・抽出精製・調合・総資産 ■■ ／総資産経常利益率 (ROA) ●練乳

森永乳 業の商品を 1 本の木で表現した

0'13（年度）

0

'09

加工乳

48

31

18

'09

乳飲料

60

119 123

乳酸菌
飲料

果汁飲料

（円）
80

1,000
0

アイス

80

60

131 1314,000

濃縮、分離・乾燥直系工場 14、支社支店 5

（億円）
80

デザートなど濃縮

当期純利益 ■■ ／1株当たり当期純利益 (EPS) ●189 187

乳製品

調合（2014年６月 30日現在）

営業利益 ■■ ／経常利益 ■■
5,830

抽出精製

その他の食品などの製造・販売 他

創業

売上高

発酵

事業内容 牛乳、乳製品、アイスクリーム、飲料、代表取締役社長 宮原 道夫

25 第三者意見

21,704 百万円（2014年3 月31日現在）（2014年3 月31日現在）

代表取締役会長 大野 晃

活き活きとした職場づくりは対話から！

23 私の仕事とCSR

http://www.morinagamilk.co.jp/corporate/csr/

資本金17 topic 03

21 森永乳業の代表的商品
検索

森永乳業株式会社

本社所在地 〒108-8384 東京都港区芝5-33-1
代表者

食品廃棄を出さない取り組みを進めています

本編（WEB HTML）

社内外のすべてのステークホルダーの皆さまに当社の思いや姿

01

・森永乳業のCSR活動について重点的にお伝えしたい情報'12

ピュアスター

色分けして、枝先にそれぞれの商品を配置しました。ミルクツリーの周囲には、牛乳を原料としない商品の木が並んで
います。

お茶
介護食

0
'13（年度）

森永乳業 CSR報告書 201402

乳の優れた力を引き出して人々の健康と豊かな生活に貢献し社会との共有価値を創造していきます代表取締役社長

乳をベースにした研究が創業以来の森永乳業の原点

供することで社会にとっての価値を実現できるのではないかと思います。
森永乳業の研究は乳をベースにしたものからスタートしていが自立して成長し、チームのために自分で考え自ら動かなけれ

本社部門にはさまざまな役割があります。従って、部門間のコば会社としての成長はないと思います。

ミュニケーションはもとより、部内でも、考え方や行動を理解

また、企業が持続的に成長するためには、創業以来の企業

しやすいすぐ上の年代の先輩が後輩の面倒を見ることがとても文化を継続していく部分と、変革させる部分の両方が必要です。

大切です。40代が30代を育て、30代が20代を育てるようにし

森永乳業はどちらかというと内向的で外に出ない傾向があるていけば、各年代での知見が重なり、会社としての方向性もまように思われるので、その部分は変えていかなければなりませとまって一体感が生まれます。

ん。たとえば、当社は 50年前から乳由来の機能性素材、ラク

社内コミュニケーションを活発にする方法として、たとえばトフェリンの研究を続けており、ドイツにおける子会社、ミラ

利根工場のオフサイトミーティング（※）のように幅広い人と交流

イ社で 1990年から工業生産を開始し、さまざまな食品に応用

して知識を吸収できるような場を設け、従業員一人ひとりに成しています。しかし、いくらよい素材、よい商品をつくっても、長のきっかけを与えることも必要です。

それだけでは社会に認知されません。社会との共有価値を創「日本の会社はミドル層がつくっている」とよく言われますが、造するためにも、投資家の方たちへの IR活動の強化や、研究

トップダウンでもボトムアップでもなく、まさしくミドル層が会所も大学などと情報交換してたとえば共同研究を行うなど、もっ社を動かしているのだと思います。そういう意味ではミドル層と外部と積極的に関わりを持ち、社会と多角的にコミュニケーには期待していますし、彼らがやりがいを持って活き活きと働ションを取っていくことが必要だと思います。

け、会社をよくしたいと思えるような企業風土をつくっていかな

乳製品は自然からの恵み
環境を守るのは当然のことければならないと考えています。

乳の優れた力を引き出し社会に貢献していきたい

森永乳業は 3年後の 2017年に創業100周年を迎えます。日ますから、今後もそこから外れることなく、ビフィズス菌など

乳製品は自然の恵みがあってこそ成り立つ商品ですから、森

本は 100年続いている企業が比較的多いですが、その根底に乳の優れた力を引き出す研究開発にさらに力を入れ、人々の永乳業では当たり前のこととして環境保全に取り組んできまし創業100周年まであと 3 年となりましたが、次の100年につは長期にわたる計画や目標とともに、人を大事にするというこ

健康や豊かな生活に寄与していきたいと考えています。

た。乳業会社は昔から機械化や自動化が進んでいたため、当なぐためにも、現在、社会的ニーズが高まっている乳を由来と社でも省エネルギーには早くから各工場が熱心に取り組み、する機能性素材の研究開発は、今後もさらに力を入れていく

CO2 削減や自然エネルギーの導入、燃料のガス化といったハー所存です。また、海外でも現地で無理なく事業展開していける

ド面ではそれなりの成果をあげています。しかし、それが自ようなネットワークづくりに取り組んでいきたい。CSRとは企業

今年はサッカーのワールドカップが開催されましたが、いま己満足に留まっているように思います。現在は、若い人や女性

活動そのものですから、100周年を迎えるまでに、森永乳業

当社は創業以来、牛乳や赤ちゃんの粉ミルクなど、社会的の会社に求められるのは、指示されて動くのではなく、自分でたちからアイデアも出てきているので、これからは工場だけでは牛乳や乳製品で人々の健康を支えるとともに、ラクトフェリンに必要性の高い重要な商品を供給してきました。医療の発達

考え自分でプレーするサッカー型の人間です。また、チームプ

なく全社的な取り組みとしてソフトの面でも地域や環境に貢献などの機能性素材についても早くから研究開発に取り組んできとともに栄養価の高い乳製品や肉を摂るようになったことで日レーは一人だけが目立ってはダメで、どこかでチームのためにし、社会との共感の輪につなげていきたいと考えています。

た会社だということを、国内外の方たちにわかっていただける

本は長寿国になりましたが、現在は自分たちで健康を維持し、動くことがないと結果には結びつきません。ワールドカップを全社で目標を立てて何かをやるということは、会社の仲間を病気を予防しようという方向に社会の流れが変化しています。

テレビで観戦して、個々に力がある選手がいても、最終的には結びつけるためにも、会社の成長のためにも非常に重要です。

これからも従業員がやりがいを持って活き活きと働ける企業

これは、ビフィズス菌優位な腸内細菌叢をつくって免疫性を高やはりチームプレーなのではないかと強く感じました。会社も工場は高品質で安全・安心な商品をつくるという目的がはっき

風土づくりに取り組み、乳の優れた力を引き出すことで共有価めるといった当社の研究と合致しており、そういった商品を提一人ひとりの従業員で成り立っているチームですから、個々人

りしていますから、年齢に関係なくまとまりやすいのですが、値を創造し、社会に貢献してまいります。

とがあると思います。しかし、これからの100年は、まさしくCSR や CSVの部分、企業を取り巻くステークホルダーの方たちと一緒にいかに価値あるものをつくり出せるかが重要になるのではないでしょうか。

外部との積極的な関わりが共有価値の創造につながるようにしたいと思います。

（※ P17 ～ 20を参照）

03

森永乳業 CSR報告書 2014

森永乳業 CSR報告書 201404

森 乳業のCSRの考え方
CSRとは

森 乳業のCSRの概念

Corporate Social Responsibility（企業の社会的責任）の略称です。
森永乳業では、社会の一員として、
ステークホルダーとの誠実なコミュニケーションに取り組み、社会との共感の輪をつくることが CSRと考えています。

経営理念

乳の優れた力を基に新しい食文化を創出し、人々の健康と豊かな社会づくりに貢献する

経営
ビジョン

7つのステークホルダーとのつながりを大切にします

ブランドステイトメント

優れた価値を提供し社会に貢献する
・ お客さまにご満足と共感をいただける価値

社会との“おいしい”
共感の輪

森永乳業
ブランド

ＣＳＲ

森永乳業がいちばんお届けしたいのは、“おいある商品、サービスを提供する

しいね”
から広がる家族や仲間との共感の輪。

・ 変革に努め、独自の価値を創造する

そのために私たちは、確かな品質と心ある・ 社員が活き活きと働く企業風土をつくる技術で、素材の“おいしい”を生み出し続ける。

・ 社会から信頼される企業となる

世界に広がるおいしい共感の輪を目指して、“おいしい”
をデザインする森永乳業

株主・投資家場

お客さま

確かな経営と正しい情報提供

市

食の安全・安心

取引先

ンプ

ライアン

ス

環境

高品質商品の供給と良質素材の確保コ

ポス

美しい地球を守る

ー

学術・研究

環境

コ

本業を通じた活動が社会にとっての価値実現につながる

ナ
レー
ト・ガ バ

ン

未知への挑戦、
新しい価値の創造

地域社会
地域社会への
貢献

従業員

執行役員
経営企画部長 兼 広報部長

大貫 陽一

いきいきとした
活気ある職場CSRを直訳しますと「企業の社会的責とが、一方では同時に社会にとっての価値任」であり、いわゆるコンプライアンス、を実現することにつながることであり、今企 業 が 遵 守 すべきことを基 本 とします。

後このような傾向はより強く企業に求めら「CSR って結局は社会貢献でしょ」というれていくことになりそうです。一例を挙げ

声もよく聞きますが、CSRの概念はよりれば、レインフォレスト・アライアンスの広くより深く、企業理念や経営戦略と密接

認証は立派な CSVと言えます。

な関係を持つものです。数年前から CSV

当社の CSR 活動について、「エムズキッ（Creating Shared Value）という言葉をチンに工場見学に…。よいことをやってい聞くようになり、その専門部署をすでにるとは思うけど、本業とは別の取り組みで設置している企業もあります。CSVとは…」という認識の方も多いかと想像します

社会の課題を解決しながら商売を行ってが、今後は本業である事業、商品、サーいくこと、言い換えれば、商品やサービス

ビスなどを通じた活動をふやしていくことを通じて企業にとっての価値を追求するこがより重要になってくると考えています。

社会05

森永乳業 CSR報告書 2014

森永乳業 CSR報告書 201406

神戸工場の取り組み紹介

森永乳業の工場では、徹底した品質管理でお客さまに安全・安心とおいしさをお届けす

安全で環境にやさしいものづくりに取り組んでいます

るとともに、製造の各過程で環境負荷を軽減するさまざまな取り組みを行っています。
ここでは、森永乳業の基幹工場のひとつである神戸工場の取り組みを紹介します。

安全な製品をつくるための取り組み
MACCPシステムに基づく品質管理を徹底
神戸工場では、MACCPシステムに基づいして行う工程検査、でき上がった製品の製品

MACCPは、各工場で実践している森永乳業独自の食品衛生管理システム。世界的に導入されている食品衛生管理システム HACCP（＊）に、検査（外観・日付印字・風味・組成・微生物検査）

次の 3 項目を加えたより厳しい仕組みです。

などを行って、品質トラブルを防止していま①健康危害に加え、風味や表示などの品質面もす。また、充填室や包材室、スタータータン
ク室など高清浄度区画に指定されている場内の浮遊 塵埃数検査などの環境測定や、お客さまからのご指摘に対する各種検査も実施しています。

危害と捉えて管理

製造環境の清浄度を高く保つために、ゾーニング（衛生区画分け）を徹底。ヨーグルトのスターター
乳製品
等

タンク室など高度清浄区画は S 区画、準高度清浄区画は A 区画など清浄度によって場内を区分けし、
高清浄度区画の気圧を高くして低清浄度区画から空

バイオガス
膜分離槽

プロセスへ
熱（蒸気）

消化液

気が入らないようにしています。
コーヒー
かす②内部監査の重視

脱水機③工場従業員全員での危害分析（教育プログラム）

乾燥
燃料

発酵ケーキ

カビや菌の増殖を防ぐため、場内の床をドライフロア化

プロセスへ

場内環境悪化の原因を検知できる味覚に優れた人材を発掘する森永となります。そこで、乳業独自の認定制度。神戸工場の「風味パネル」

神戸工場では場内のて蒸気をつくるコージェネレー

肪分や全固形分）などの数値が管理基準値には、毎年実施される風味パネルマイスター認定

ドライフロア化を推

ションシステム（CGS）を導入。

入っているかどうかを検査するとともに、「風会で「風味パネルマイスター」に認定された者や、進。充填機などで使用する蒸気も蒸気回収専用の

CGSは電気と熱のエネルギーを時 に エンジ ンの 廃 熱 を 利 用し配管で回収し、場内の湿気上昇を防いでいます。

が選任されます。

ないので、その一部を小型水力発電に利用しています。この小ギー転換し、製造工程で型水力発電では年間840kWh

利用しています。

の電力を供給し、約470kgのCO2 を削減しています。

瀬戸内海の海風を利用した風力発電
神戸工場では、ジャイロミル
型と呼ばれるハイブリッド小型
風 力 発 電 装 置を 設 置していま
発電パネルもセットされており、瀬戸内海の海風を風力として利エネルギーロス20～30％

1 次エネルギー
都市ガス、A重油

コージェネ
レーション
システム

効率70～80％ エネルギー
使用

1 次エネルギー
都市ガス、A重油

従来発電

効率約40％

ダブルで活用できる、省エネル

用するだけでなく、晴れた日には太陽光でも発電可能。年間約300kWhの電力を供給しています。

エネルギー
使用

エネルギーロス約60％

ギー効果の高い設備です。また、の異常も見逃さないようにしています。

そのまま流すだけではもったい

オマスボイラーでエネル

コージェネレーションシステムを導入
ジ ン を 運 転し、 発 電 すると 同

通常の検査では見つけられないわずかな風味

ボイラー

瀬 戸内海に放流していますが、す。この装置には小型の太陽光や微生物を増殖させ、工場での選考会や訓練で高い成績をおさめた者で発生するさまざまな残

NEDO（独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構）とプラントメーカーとの共同研究で開発した新たなバイオマス熱利用設備の仕組み。
● 兵庫県より2009年度「ひょうごバイオマスecoモデル」
として登録されました。

「風味パネルマイスター制度」は、わずかな異常

味パネル」による精度の高い官能検査を実施。

神戸工場では、使用後の排水は処理施設できれいにしてから●燃料エネルギーを使ってエン工程検査や製品検査で風味や酸度、組成（脂コーヒー飲料やヨーグ
ルトなどの生産プロセス

使用する蒸気として有効
温水

場内の湿 気はカビチェックすることも重要です。神戸工場では、

バイオマス

乾燥機

風味パネルとは ?

ためには、数値的な安全だけでなく風味を排水処理水を利用した小型水力発電

渣を、メタン発酵とバイ

排水（＊）Hazard Analysis and Critical Control Point：
食品の原料受け入れから製造・出荷までの全工程において、健康危害の発生を防止するための重要ポイン
トを継続的に監視・記録する衛生管理手法。

風味パネルによる高精度の官能検査を実施
お客さまに満足いただける品質を維持する

バイオマス熱利用設備で残渣を有効利用

可溶化槽

各工程でブレンディング原料をサンプリング

MACCPシステムとは ?

場内の気密性を高め、ゾーニング（衛生区画分け）を徹底

メタン発酵槽た品質管理を徹底。原料・資材受け入れ検査、環境にやさしい取り組み

製品の冷却のために終日運転する冷凍機を、蒸気を熱源とする吸収式冷凍機に置き換え、CGSで発生する熱エネルギーを有効活用しています。その他、発電して余っ事 前 に申し 込 み
をす れ ば 工場 見
学もできます！

た電力は外部に売却するなど、エネルギーを無駄なく利用しています。

牛 の オ ブ ジェ は、
森永乳業の工場のシンボル！ 全工場の中でいちばんた
くさん牛がいるのが神戸工場です！

力を合わせて安全な製品を製造しています！

製造品
神戸工場概要2006年 5月稼働

アセプティックカップ（AC）

敷地面積：154,800㎡

ヨーグルト

緑地面積：16,840㎡

流動食

従業員数：320 名

07

森永乳業 CSR報告書 2014

森永乳業 CSR報告書 201408

安全で環境にやさしいものづくりに取り組んでいます

現場の意識とともに自分の知識も高め、より安全で高品質な製品づくりをめざします

品質 管理室アシスタントリーダー

和泉 洋平

ゼロエミッションを目標に、省エネルギーと廃棄物削減に取り組みます加藤 賢二（所属は2014年８月時点のものです）

神戸工場では、森永乳業の他の工場と同様に、MACCP シの区画の場内気圧を高めて、低清浄度の区画から空気が入ら

ステムで決められた手順で品質管理を徹底しています。検査

ないようにしています。また、製造には大量の蒸気を使いま

基準は全社的な基準よりも厳しくしており、ヨーグルトの果

すが、蒸気が場内に広がるとカビや微生物が増殖してしまう

廃棄物関係では、2008 年に VVCC 濃縮機を導入し、コー

肉量の規定など独自に設定した管理基準も多くあります。まため、蒸気専用の配管を設けて蒸気を回収。ドライフロア化

ヒー・紅茶の二次液（抽出時の廃液）の量を削減。2009年

さらに、2010 年には排水処理設備から出る排水汚泥を乾た、わずかな風味の異常も見逃さないように、「風味パネル」

を推進しています。

にはバイオマス熱処理設備を導入し、製造工程回収液を主原燥させる汚泥乾燥機を導入。菌体肥料として売却しています。

神戸工場は環境に配慮して設計された工場なので、環境負荷を軽減する取り組みには特に力を入れています。

る工程回収液が減っているので、今後はコーヒーかすや紅茶
かすを入れることで、メタン発酵設備をフル活用していこうと考えています。

による高精度の官能検査も行っています。特に、高い安全性

神戸工場では、月例研修、各種勉強会、テクニカル研修な料とし、濃縮したコーヒー二次液を副原料としてメタン発酵設

省エネルギーでは、照明のLED 化を進めている他、2011が求められる流動食については、独自の基準を設けて厳しく

ど、現場の人たちが品質管理基準や実践的な技術などを学べ

備へ、乾燥させたコーヒーかすはバイオマスボイラーの燃料

年に電気と熱のエネルギーを同時に活用できるコージェネ

検査しています。

る場を数多く設けています。参加者から「次はこういう研修をに使用することで、製造工程で発生するコーヒーかすの大部

レーションシステムを導入。無駄なエネルギーを購入せずに、してほしい」といった意見が出ることも多く、現場の意識向上

分をバイオマスボイラーから発生した蒸気として取り出して、非常時でも製品を製造できるようにしています。また、排水につながっていると感じています。

製造工程で使用しています。現在、メタン発酵の主原料とな処理水を利用した小型水力発電設備や海風を利用した小型風

神戸工場は森永乳業で最も新しいので、設計時から清浄度によって場内のゾーニング（衛生区画分け）を徹底。高清浄度

現在の取り組みとしては、製造管理向上のため、環境測定現場の人たちが自主的に参加できる研修や勉強会などを、月に数回以上開催。
参加率も高く、現場の意識向上につながっている

09

製 造部
マネージャー

森永乳業 CSR報告書 2014

力発電設備も設置しています。

結果を数日以内に出し、現場がすぐに対応できるようにして排水処理では、カフェラッテやリプトンティーなどが主力商います。また、現在２名の風味パネルマイスターをさらに増員

品のため、排水の水質に影響が大きく、コーヒーや紅茶抽出することを目標に、風味訓練を強化しています。さらに、各液の色素をいかに落とすかが課題。電解処理による脱色が効

検査値をより高いレベルで管理できるようにするため、工程果的という検証結果が出たので、現在電解処理を中心にいろ

品質確認書の充実化をはかっています。

いろな脱色設備の導入を考えているところです。

自分自身は昨年、品質管理検定2級を取得し、現在、1級

今後は、ゼロエミッションを目標に省エネルギーや廃棄物取得をめざして勉強中です。1級は統計的手法を用いた品質削減にさらに力を入れていきたい。また、工場では工程の副管理なので、1級を取得することで統計的手法を神戸工場の産物からエネルギーが取り出せ、排水をさらに処理した水や品質管理に取り入れていきたい。これからもさまざまな知識

汚泥を乾燥させた肥料もあるので、当社の取り組みをもっとを高め、お客さまからうれしいお声をいただけるような安全で高品質な製品づくりに取り組みたいと思います。

神戸工場が面している瀬戸内海は、特に排水基準が厳しいため、コーヒー・紅茶
抽出液の色素の脱色にも取り組んでいる

お客さまに知っていただければ、地域との交流にもつながるのではないかと思います。
森永乳業 CSR報告書 201410

森 乳業の環境対策
これまでとこれから

これ
まで

排水処理

森永乳業では、topic1で紹介した神戸工場の取り

独自の水質管理技術で工場の排水処理を徹底の取り組み

環境対策グループ

これ
からと工場が一丸と排水をよりきれいにするため
膜分離活性汚泥法を導入

組みの他にも、さまざまな環境対策を行っています。

なって、環境にや

森永乳業では、排水をきれいにして自然に還すために、排水をよりきれいにするため、近年、導入を進めている

ここでは、環境対策グループ担当者と神戸工場若さしい取り組みを推進しています！

すべての工場に排水処理設備を設置しています。グループのが膜分離活性汚泥法です。これは、活性汚泥の固液分会社である森永エンジニアリング（株）は、森永乳業グルー

離を沈殿槽の代わりに膜で行うため、処理水質が向上しプの工場をはじめ全国のさまざまな工場の排水処理施設

ます。また、沈殿槽が不要になり曝気槽の容量も低減さの設計・建設、維持管理などを担当。微生物に排水中の栄れるため、コントロールが容易になるなど、管養成分を分解させる「活性汚泥処理法」を中心に、余剰汚理面でも大きなメリットがあります。すでに、泥が出ず管理がしやすい「M.O.ラグーン・システム」（森永

盛岡工場と浦幌乳業には導入済で、今後もグループ独自開発）、厳しい水質規制に対応する「高度処このような新しい技術の導入を計画してい理システム」など、幅広い排水処理技術を提供しています。

きます。

手従業員を案内役に、森永乳業のこれまでの環境対策と未来に向けた取り組みを紹介します。

これ
まで

ISO

の取り組み

生産本部 生産部
環境対策グループ
アシスタントリーダー

三原 今日子

福地 久美子これから工場によって森永乳業の全工場でISO14001取得

生産関係会社のマルチサイト化を推進

森永乳業および一部の生産関係会社では1999年の松

2012年度より生産関係会社をマルチサイトに組み入れ

本工場を皮切りに、ISO14001 認証取得を進め、2008

る取り組みを推進。2012年度にはエムケーチーズ、横浜

年に本社、自社工場を統合してマルチサイト化しました。

乳業、冨士乳業を、2013年度は熊本乳業をマルチサイトに組み入れました。他の生産関係会社も、環境省策定のISO14001認証取得事業所（マルチサイト事業所）
東京多摩工場

本社

環境マネジメントシステム「エコアクション 21」を認証取

近畿工場

研究情報センター 大和工場

他の工場とも

神戸工場
製造部
アシスタントリーダー

得し、環境負荷低減や環境保全活動に取り組んでいます。

西日本市乳センター

佐呂間工場

村山工場

別海工場

東日本市乳センター エムケーチーズ

盛岡工場

装置開発研究所

横浜乳業

福島工場

松本工場

冨士乳業

利根工場

富士工場

熊本乳業

東京工場

中京工場

今後も、生産関係会社のマルチサイト化を推進します。

神戸工場

最適な方法を選んでいるよ

これ
まで

廃棄物
の取り組み

エコアクション21 認証取得事業所

協力しているよ

これから

再資源化率 98％以上を半数以上の事業所で達成

おからの飼料化の取り組みを開始
東京工場では、豆腐製造の際に年間約1,000トン発生

森永乳業グループでは、ゼロエミッショ

しているおからを、飼料として利用していただけるようにンを目標に、各工場で廃棄物の再資源化に

2013年10月からサイレージ化し、森永酪農販売（株）を取り組んでいます。2013年度の再資源化

通して酪農家の方に販売しています。この取り組みにより、産業廃棄物となっていたおからをすべて飼料化することが森永北陸乳業 富山工場

日本製乳

率は全体の 96.6％。工場別では半数以上

東北森永乳業 秋田工場

浦幌乳業の20事業所が再資源化率98％以上

東北森永乳業 仙台工場

北海道保証牛乳

東洋乳業

沖縄森永乳業を達成しており、未達の工場の再資源

東京工場の「おからサイレージ」

フリジポート熊本工場

化率向上の取り組みを進めています。

設備。
「 おからサイレージ」は、

東洋醗酵乳できました。

して乳酸発酵させたもので酸

シェフォーレ味があり、保存性も良好なた

100％まであとちょっと
これまで新たなCO2 削減の取り組みをスタート

森永乳業の工場では、1990 年代からコージェネレー

森永乳業では神戸工場冷蔵庫屋上に固定価格買取制度

ションシステム（CGS）を導入しています。CGSは燃料をを利用した太陽光発電を設置することを計画しています。

用いて発電するとともに、廃熱を熱エネルギーとして利用

太陽光発電の設置は冷蔵庫屋上の遮熱、劣化防止となるする仕組みで、ひとつの燃料から 2 つ以上のエネルギー

上、CO2 の発生が殆どない電力の供給により、社会へのを生み出す高効率なシステムです。

貢献にもつながります。年間発電電力量は600MWhを

ホエイ（乳清）はチーズ製造時の副産物で、に多く含まれるラクトフェリ

予定しており、CO2 年間排出削減量は300トンに相当し赤ちゃん用のミルクの製造に欠かせないホン の 重 要 性 に 着 目。50年ます。

エイたんぱく質や乳糖、ミネラルなどの有用

前からラクトフェリンの研究

成分を多く含んでいます。

を開始し、乳 幼児をはじめ

CGS 導入工場

富士工場 エムケーチーズ

東京工場

別海工場 神戸工場

近畿工場

東京多摩工場 中京工場

森永乳業の物質フロー熊本乳業 フリジポート熊本工場

原料

物質フローとは、商品の製 造からお客さまの手元に届くまでに、森永乳 業がどれだけのもこのように社会への貢献と自社のメリットをともに実現できるような機器の導入を、今後も進めてまいります。

input

生乳
粉乳・乳製品等原料
果汁類
コーヒー、茶類原料
油脂、添加物その他

包装材料

紙
プラスチックガラス
スチール

用を持つ多機能たんぱく質

イン川の環境汚染がヨーロッパで問題になっであることを見い出しましエネルギーていました。そこで、ホエイを有効活用するた。このラクトフェリンをいろいろな食品に

ホエイや乳を原料とする素材は世界的に電気ため、当社は1971年に南ドイツに合弁でミ応用するため、研究所では関係部署と協力し不足しており、ミライ社では旺盛な需要に対ライ社を設立し、75年からホエイパウダー、て、ホエイに微量にしか含まれないラクトフェ

応するため2014年3月に新工場の建設に着

乳糖、ホエイたんぱく質の製造を順次開始しリンの大量分離・精製技術を開発し、1990

工しました。当研ではミライ社や関係部と連ました。現在、ミライ社ではホエイや乳から年にミライ社での工業生産を開始しました。

携して 2016年の稼働に向けた取り組みをさまざまな素材を製造し、これらは育児用ミ

現 在、同社のラクトフェリンの 製 造 量は世進めています。ホエイや乳には乳たんぱく質

ルクや各種食品の原料としてヨーロッパやア界でもトップクラスとなっています。なお、や乳糖、ラクトフェリン以外にも多くの有用

ジアなどの多くの国々で利用されています。

2003年には、「ラクトフェリンの工業的な成分が含まれています。これらの分離・精製

また、当社では育児用ミルクを母乳に近製造法の開発」で、当時の研究所長が文部技術を確立することで世界の人々の健康や科学大臣賞を受賞しています。

豊かな食生活に貢献したいと考えています。

燃料

水

生産

物質の流れ。
商品

市乳
乳製品
デザート
アイスクリーム
その他

11

森永乳業 CSR報告書 2014

牛田 吉彦

年代、ホエイは河川などに廃棄され、特にラ排出しているかを示したもの。
output

食品総合研究所 ホエイ研究室 主任 研究員 農学博士

人々の健康に有用な生理作のを消費し、どれだけのものを※数値はWEBをご参照ください。

廃棄していたホエイからラクトフェリンを製造

世界的にチーズの製 造が急増した1960

佐呂間工場 横浜乳業

利根工場

め、牛の良好な飼料になる

これからエネルギー コージェネレーションシステム導入の取り組み

おからに乳酸菌水溶液を混合

大気への放出

CO 2
SO X
NO X

フロン

水域への排出
排水処理水

廃棄物

食品残渣
汚泥、紙くず廃プラスチック
金属くず、燃えがら
その他

環境への取り組み http://www.morinagamilk.co.jp/corporate/csr/environment/

リサイクルづける研究の中で、出産後早期の母乳に特森永乳業 CSR報告書 201412

食品廃棄を出さない取り組みを進めています

日本の食品廃棄の現状
食品ロスと食品廃棄日本では、食品由来の廃棄物が年間約1,700万トン排出

森永乳業では各工場で廃棄物の再資源化に努めていますが、規格外商品、返品などにより製品化されてから廃棄される商品もゼロではありません。
そこで、商品製造から供給までの流れの中で、各部門が協力して食品廃され、このうち本来は食べられるのに捨てられている食品

事業系廃棄物 641万トン

廃棄が年間約500～800万トンあると推計されています

うち可食部分と考えられる量
300 ～ 400 万トン（2010年度農林水産省推計）。これは日本の米生産量に匹棄を出さないためのさまざまな取り組みを行っています。

敵し、世界の食料援助量の約2倍にもなります。食品メー

慣行的な返品、汚損・破損などの規格外商品が中心。食品廃棄をなくすためには、各企業や店舗が取り組みを進めるととという言葉が使われていますが、世界的にはフードロスとは食品が倉庫で腐ってしまう、配送途中で強奪されるといった事例を

食品廃棄500 ～ 800 万トン

カー、卸、小売店などからの食品廃棄は、新商品発売などによる定番カット、在庫商品の期限切れ、3分の1ルールによる

日本では一般的に食品ロス、フードロス

意味します。そのため、食品廃棄の意味で
食品ロス、フードロスという言葉を使うの

家庭系廃棄物1,072万トン

ではなく、正しくは食品ウェイスト、フー

うち可食部分と考えられる量
200 ～ 400 万トン

ドウェイスト（food waste）と表現するのもに、家庭での食べ残しや過剰廃棄を防ぐ努力も必要です。

う言葉を使用しています。

3 分の 1 ルールとは？

ら撤去されてしまうため、食品廃棄の要因のひとつとされています。そのため、農林水産省が中心になり、現在フードチェーン全体で食品廃棄削減のための商習慣再検討がはじまっています。

賞味期限

で 3分の１の期間が残っていても店頭かメーカーという小売業界の商習慣。賞味期限ま

2 か月

2 か月

2 か月

スーパー
小売店

次の 3分の１の期日まで店頭で販売する

販売期限日までに店に商品を納品し、小売店は納品期限等分化。メーカーは最初の 3分の１の期３分の１ルール概念図［賞味期限６か月の場合］
製造日

製造日から賞味期限までの期間を 3が適切です。本誌面では「食品廃棄」とい

店頭で販売

店頭から撤去、廃棄（一部値引き販売）

卸・小売店からメーカーへの返品、受け取り拒否
年間：1,139億円

小売りから卸売への返品
年間：417億円※上図 2点とも、出典：農林水産省資料「食品ロスの現状等」より

多摩工場内の物流倉庫。ここで商品を得意先別にピッキ
ングし、トラックに積み込んでいます

独自の技術でよりおいしく長持ちする商品を
食品総合研究所 第1 開発 部 マネージャー 農学博士

秋山 正行

森永乳業では長年、商品の品質やおいしさの向上に取り組むとともに、賞味期限を長くする技術の開発にも力を入れてきました。

森永乳業の商品製造から供給の流れ
日配チルド商品出荷の仕組み

取引先からの受 注 量に合わせて工場に製 造依頼し、納 品 期日に間に合うように車を手配

取引先

受注

全 国 の工 場 の 製 造 量・在庫・受注数などを把握し、全体をコントロール

生産企画部

市乳センター
出荷拠点

製造指示

工場

物流全体を統括13

森永乳業 CSR報告書 2014

ました。
マウントレーニアは、風味

長 期保 存できる（ロングライフ）商品は、

ヨーグルト、牛乳などの日配チルド商品は賞味期限が短いため、品質の低下を防ぐため、チル

以前はレトルト殺菌製法による缶などの商品

ド物流・保存しています。カッより細かな需給コントロールが必要です。そこで森永乳業では、日しかありませんでしたが、レトルト殺菌製法

プタイプのロングライフ商品

配チルド商品や宅配商品は、東西市乳センターが中心となって商品は中身を容器に詰めてから高温で長時間殺菌は、森永乳業が日本ではじめの需給調整を担当。各得意先からの受注数量に合わせて全国の工するので、どうしても風味や外観などの品質て商品化したもので、無菌充填製法の技術と化を抑える技術をさらに高めることによって場での製造量を確定し、3分の 1 ルール（右ページ参照）をベース

レベルが低くなってしまいます。そこで、長持

チルド物流を持っていたからこそできた商品

常温化を進めていきたい。特に、牛乳は栄に設定された納入許容内の商品を準備しています。

ちするだけでなく、より品質が高くてよりおといえます。その他の無菌充填商品としては、養価も高いので、チルド牛乳と同じくらいおいしい商品を提供するために、殺菌方法や充豆腐やデザート類、流動食などがあります。

いしい、森永乳業独自の常温ロングライフ牛填方法、容器の材質などさまざまな技術を研現在は、常温保存できる乳飲料はピクニッ

乳を開発するのが今後の目標です。チルドの究開発。中身の品質ができるだけ変化しな

クだけですが、常温保存できれば、チルド

品質をロングライフ商品でつくることができい程度に殺菌し、無菌環境下で殺菌済容器

物流の発達していない国や地域でも持ち運

れば、いままで新鮮な牛乳を届けられなかっに充填する無菌充填製法によるロングライフ

べるし、保存食としての価値も出てくるので、たより多くの国や地域に、本当においしくてのハンディパック乳飲料、ピクニックを1981

現在はチルドで扱っている商品についても、

安全な牛乳をお届けできるようになると思う

年に発売。1993年には、カップタイプ飲料

無菌充填製法の技術レベルや中身の品質変ので、がんばって取り組んでいきたいですね。

また、生産企画部では全国の工場の製造量・在庫量・出荷量などを把握して、大きな過不足が出ないように全体をコントロール。
売れ行き予測がむずかしい新商品発売時や天災などの非常時には、生産企画部が主導的に製造量や在庫量を調整しています。

物流部のマウントレーニアを発売しこれらの取り組みにより、食品廃棄を最小限に抑えています。

森永乳業 CSR報告書 201414

食品廃棄を出さない取り組みを進めています

商品の過不足が起きないように
需要供給全体をコントロールしています

鈴木 博人

営業や工場、他拠点との連携を密にして細かな調整を行い、廃棄をゼロに近づけています

東日本市乳センター
リーダー

中山 大輔

日配チルド商品は、通常は東西市乳センターが中心となり販売計画の精度が高ければ商品の過不足は大幅に減らすこと

市乳センターでは日配チルド商品を扱っており、各得意先かなっていますが、連絡がないまま特売が計画されて急に注文需給調整を担当。生産企画部では製造数量や在庫数量を全ができますので、販売計画精度を高めていただくことや、規らの注文を基に需要予測を立て、それに基づいて各工場に何がふえたり、大量の発注に向けて準備していたのに予測を下国的に把握し、大きな過不足が見込まれる場合は、製造数量

模の大きな特売の情報は早めに入手することが大切です。こをどれくらい製造するかを指示。製造品を得意先に納品する回る場合もあります。その都度、各工場や各拠点とやりとりの調整を依頼するなど需要供給全体をコントロールしていまのような事前情報や直近での出荷実績を踏まえ、市乳セン

までの各種管理を行っています。また、各拠点間の調整も行っして在庫商品をお互いに融通してもらったりするのですが、そす。通常のサイクルでは対応できないイレギュラーな商品や、ター中心に日々製造量の調整や拠点間での在庫調整を行うこています。

ういった調整がいちばん苦心します。仕事は大変ですが、日々販売実績がない新規商品も、生産企画部で需給方法や製造とで、商品の余剰を防いでいます。

得意先にはできたての商品をお届けするのが前提ですが、の需給業務の経験から、営業の販売計画に注意喚起をして、計画を検討し、市乳センターや各工場と調整しています。ままた、得意先の納入許容期限を過ぎてしまう商品でも、販

コンビニエンスストアなどは午前11時に注文が入って午後 1

た、毎日製造していないロングライフ商品は急に商品が必要

売部門と商品余剰の情報を共有し、できるだけ商品廃棄を防時には出発しなければならないので、あらかじめ予測して先現在、森永乳業の食品廃棄は限りなくゼロにちかい状態でになっても対応できないため、生産企画部で日々製造量や出ぐためにクリアランス販売など商品の活用方法を探していたに製造しておく必要があります。注文を受けた商品が足りなすが、技術的に賞味期限を延長するとともに、得意先への出荷量をチェックして調整を行っています。余剰を出さないこと

だくよう依頼しています。

いということがないように、事前に商品を揃えておくことが荷許容期限を1日でものばせればさらに商品余剰は少なくな

未然に欠品や余剰を防げたときはやりがいを感じますね。

も大切ですが、メーカーとしての供給責任もあるので、商品今後は、新商品の過不足をスピーディーに調整するととも大前提ですが、日配チルド商品は賞味期限が1～ 2週間です

ると考えています。また、お客さまにとって魅力ある商品をふ供給が滞って得意先に迷惑をかけることがないように調整すに、終売商品の余剰を減らす取り組みを進めていきたい。少から 3分の 1 ルールで納品できるのは製造後 3～ 4日までなやしていくことも、結果的には食品廃棄の削減につながるのることを第一に考えて取り組んでいます。

しでも賞味期限、納入許容期限をのばして長く販売していたので、余剰を出さないためにはかなり細かい調整が必要です。

ではないかと思います。

だけるように販売部門と協力して取り組んでいきます。

それでも、天候などでやむなく余ってし台風や大雪などの際は、工場で製造が停止する場合や道路事情で商品の輸送が遅れる場合に備えて事前に在庫を積み増ししたり、代替できる遠距離輸送はあらかじめ中止しておくといった対応をとっています。在庫を積み増す一方で、逆に天候が悪化することで出荷量が落ち込むこともあ
るため、つねに情報収集して臨機応変に対応するように心がけています。
15

生 産本部 生 産 企画部
生 産計画課 アシスタントリーダー

森永乳業 CSR報告書 2014

まう場合もあるので、毎週月・水・金曜日①通常の出荷の仕組み②新商品の出荷の仕組み

日配チルド商品は、得意先から販売部門が過去の類似商品の③天災など突発的事態の場合の対応の発注数量や特売計画、在庫

初動の売れ行きデータなどか

台風や大雪などの予報が出た場合営業部門に提出し、賞味期限内に売り切っ量に合わせて市乳センターが各ら販売計画を作成。その計画は、工場での製造停止や道路の通行

工場での製造数を決定。賞味を各需給拠点、製造工場と共止めなどによる商品輸送の遅延に備てもらうようにしています。さらに、出荷期限が（3分の1ルールをベー有し、出荷開始前から製造をえ、欠品を防ぐため事前に出荷拠点の際に端数で残った商品は会議などの際スとする）納入許容内の商品を開始。出荷拠 点にあらかじめの商品在庫を積み増すよう依頼してに使用して、廃棄をなくしています。

納品時間に間に合うように準備在庫を確保し、発注後すぐに出いる。代替が可能な場合は長距離輸

し、得意先に配送している。

荷できるように準備している。

送を休止することも検討している。

に余剰商品と数量を記載した販売依頼をまた、発注数がふえる特売などは、営業部門から事前に連絡をもらうルールに

東京多摩工場の敷地内にある冷蔵倉庫。得意先毎の納品時間から逆算して遅れないように作業を組み、トラックで出荷している
森永乳業 CSR報告書 201416

活き活きとした職場づくりは対話から！

Rules 聴く＆共有する姿勢で

利根工場で実施されている『オフサイトミーティング』
は、2013年8月にスタートし、すべし

2014年6月で第７回を数えました。何をめざして、どんな取り組みが行われているのでしょうか？

① アイデアは簡潔に述べよう。
② 積極的に「聴く」ようにしよう。

当日の様子をじっくりとリポートします。

③ 時間を守ろう。
④ 他人の意見を基に、自分の意見を構築しよう。
⑤「いかに○○するか」など
積極的な表現を用いよう。
⑥ 全員が参加し、発言しよう。

すべからず① 他者の意見に対し、否定的な発言。
② 実現可能性からアイデアを考える。
③ 一人が長々としゃべる。
④ 個人攻撃。
⑤ あげ足を取る。
⑥ 居眠り。
⑦ 人の話を遮る。

大切なのは、共感の広まり会を主催するのは、工場長をはじめ経営品質向上活動
カテゴリー1のメンバー４人。
「気楽にまじめな話をする場」として企画されています。
発端は、「まずは『きちんと対話する場』をつくってみよう」という髙橋亮アシスタントリーダーの提案。
「昨
年6月に異動してきたら実施が決まっていて、正直、当
初は後ろ向きでした（笑）
」と大杉工場長。
「でも、実
フラットな対話の場づくりの貴重さを実感して
います」

お互いを
知るのが
第一歩！

左から、桑村典和事務部長、樋口真波社員、髙橋亮アシスタン
トリーダー、大杉徹工場長

工場長から、主旨や進 め方 に つ いての説 明。 い ざ ス タ ート！

森永乳業 CSR報告書 2014

書き出された「やりがいを感じるとき」は、多様でした。
「仕事をまかされたとき」「必要とされるとき」「何かやったとき」

折しも梅雨入りが宣言された 6月5日14時過ぎ、利根工

プに分かれます。それぞれのテーブルの中央に置かれている「自分で考え行動したとき」「単純作業で量をこなしたとき」「予場の広い敷地の奥にある多目的棟に、９人の従業員が三々のはもぞう紙、付箋、マジック。そして各グループの進行役と期せぬトラブルに対応できたとき」「発想を形にできたとき」五々集まってきました。

して主催メンバーの髙橋さんと樋口さんが加わります。

「意見を言い合えるとき」「同じ方向性を共有したとき」「みん

この９人は、10日前に『オフサイトミーティング』の招待状を受け取り、「仕事の中でやりがいを感じるのはどんなときで自分の考えをかんたんにまとめておいてください！」

一人ひとりが意見を言う。
それをみんなで聴くグループで自己紹介が一巡したら、「仕事の中でやりがいをというお題を受けてやってきました。
多目的棟の部屋は、会議用テーブル、パイプ椅子、ホワイ

なで協力して大きな仕事を終えたとき」「できなかったことができるようになったとき」「先輩に誉められたとき」「人に認められたとき」「考えていた通りの結果が出たとき」「給与明
細を見るとき」「帰って飲むビールがおいしいとき」など。

感じるのはどんなときですか？」のテーマについて自分の意見

そして各グループで進行役の髙橋さんと樋口さんが舵を取

トボードが置かれているだけで少し殺風景ですが、パーカー

を付箋に一つひとつ書き出します。

り、書き出されたたくさんの付箋の分類軸を探ります。ときや T シャツなどの私服のメンバーが集まると活気を帯びてき『オフサイトミーティング』は「気楽に、まじめな話をするに笑い、ときに悩みつつ議論が深められ、「困難があるからます。会場にはクッキーやおせんべい、飲み物も用意され、場」で、「意見を競い合う場」ではないことは事前に説明され成長できる！」「みんなでやるからこそ、We can!!」「感謝さ

ゆるやかなバックミュージックが流れ、この会の主催メンバーているとはいえ、職場の異なる知らない人を前に、心を開いれたり認められたりすることはご褒美！」といった気づきが共

4人が和やかに９人の参加者を迎えます。

て話すことは容易ではありません。でも、思うことや考えた有されました。

ホワイトボードの隅には、こんなメッセージも……「今日はことを付箋に一枚一枚書き出すことはむずかしくありません。

２つのグループの発表の後、大杉工場長が「上司は大きな研修ではありません。みんなが気づきを持って帰れるように！」

しかも、他者の意見を否定せずに「聴く」ことが前提とされ『器』になって、若い人たちに技術を伝えながらみんなで『We

終了後は定時にそのまま帰るのもお約束です。

る場です。話すのが苦手でも、言うのを迷うようなことでも、can!』をめざすのが大切だと、あらためて感じました」と総括

書いた付箋を見せながら発表すれば、みんなが受けとめてくし、グループワークを終えました。

Program 第７回 利根工場『オフサイトミーティング』 2014年6月5日（木）14:15 〜 15:45

17というのも納得の穏やかなお話しぶりです。

そして『オフサイトミーティング』の幕開けは、工場長の説明。

1

れるのです。

会の進行の仕方やルールについての説明の後、2つのグルー

すか？

際にやってみたら従業員同士に親近感が生まれ、「お父さんみたい」と若い従業員から言われることもしばしば

お互いを知り合うために、
和やかな場を設える

2
5人のグループ２つに 分 か れ、 ま ず は
自己紹介。

＠多目的棟

3
テ ーマ に つ いて 各
自が思うことを付箋に書き出し。

4
みん な の 付 箋 を出し合 い、 意 見 を 聴
き 合 い、 み ん な で分類。

5各 グル ープ で 話し
合 わ れ たことを 発表し、全体で共有。

6
印象的だった点、これからやりたいことを一人ひとり発表。

森永乳業 CSR報告書 201418

活き活きとした職 場づくりは対話から！

各工場での取り組みもご紹介！
独自の表彰制度 実施工場
別海工場

業服、帽子、マスクなどをつけていることもあって、異なる問題解決をめざし、試行錯誤を重ねています

職場だと名前と顔が一致しない人が多く、殆ど知り合っていないことも発覚。遅ればせながら7回目からは自己紹介にもGOOD JOB賞

東京多摩工場

NEW WAVE 賞

2012 年から半期に一度、自己啓発や地域ボ

四半期に一度、努力や創意工夫が感じられ、

ランティア活動などに熱心に取り組んでいる社

工場全体に夢や希望をもたらした個人やグルー員を称えて表彰しています。対象は、自工場まプを表彰する GOOD JOB 賞と、年に一度、改たは協力会社の社員。推薦により決定した受賞

善提案の件数と評価得点の多い入社 3 年目ま者には、工場長から表彰状と記念品が贈呈されでの若手を表彰する NEW WAVE 賞を実施。

ます。これまでに表彰されたのは、雪祭りや地

マンネリ化しないよう、毎年見直しをはかって

域清掃活動で工場代表として活躍した社員、場います。工場には、歴代受賞者の名前を刻んだ

内の改善活動に大きく貢献した社員などです。

プレートを飾っています。

神戸工場

ＭＶＰ賞

村山工場

感謝のことば2013 年から２つの表彰制度を実施してい2010 年から半期に一度、全社員を対象に「感ます。工場への貢献が著しく高い業績や、定量

謝したい人」アンケートを実施。表彰如何に関いい気持ちで話し合う。
そうすれば共感が広まる

的に評価できない功績を挙げた社員を対象とす

わらず、感謝の言葉はすべて本人に届けられまるＭＶＰ賞と、入社３年目までの社員を対象とす。
「日ごろは恥ずかしくて言いづらい感謝のする新人ＭＶＰ賞です。推薦者は工場長、事務

気持ちを伝えるのによい制度だ」「表彰を通しテーマ選定にあたって、2012年度の従業員意識調査の結「みんなが話しやすい場をつくるといっても、はじめは『不部長、品質管理室長、製造部長、他管理職。表て他の人のモチベーションにつながる」など好果を分析してみると、「コミュニケーションがうまくいってい満ばかりが噴出したらどうしようか』と不安でした。しかも、彰では、栄誉と感謝を伝えるとともに、他の社評。回数をふやし、より多くの縁の下の力持ちない」「協力や連携が進んでいない」「本音で話し合えていない」

異動してきたばかりで状況も人もよく知らず、予算も限られて員の模範となるよう称えています。

にスポットライトを当てていく予定です。

など、この企画の目的とつながるポイントも見えてきました。

います。でも、回を重ねる毎にいろんなことが見えてきました。

とはいえ、ワークショップ形式による対話の場づくりは利『他の職場の人と話せてうれしい』という参加者の声も励みに

根工場では初の試み。当初は、意見を言える人と言えない人なります。工場の従業員 200人が一巡するまでは継続したに差が出てしまったり、積極的に参加したがらない人がいた

いと思っています」と大杉工場長。

女性が働き続ける上で生じる悩みを解決

ま何をすべきかわかった」「女性が抱えてすることをめざし、人財部を講師として勉いる問題を男性社員にも理解してもらうこ

り、主催メンバーはハラハラドキドキし通しだったそうです。

「活き活き」は強制できるものではありません。職場や立場

強会を実施しています。社会情勢や会社のとで、お互いにとってよい職場環境がつくでも、2013年8月の第１回から回を重ねながら参加者の感の違う人同士がお互いを知り合い、気持ちよく話し合えるよ

制度・仕組み、実際に活躍している女性社

れるのではないか」などの意見が挙げられ、想を基に少しずつ改良し、招待状の内容や会のテーマ設定とうになれば、職場の風土が自ずと変化していくことでしょう。

員の事例について理解を深め、自身のキャ勉強会を機会に女性目線での職場改善案な

進行もブラッシュアップ。３回目からは進行役を各グループに約1か月半毎に、10人を無作為に招待する『オフサイトミー

リアについて考えます。参加者からは「女どがスピード感を持って実施されていま配置し、ワークショップ形式に不慣れな人でも話し合いに入ティング』。一期一会の「対話の場」から、活気のあるポジティ

性のみだと意見が言いやすい」「自身のキャ

す。2013年の村山工場を皮切りに、各工

りやすくする心配りをするようにしました。また、工場では作ブな流れが生まれてきているようです。

リアプランを真剣に考える機会となり、い場に広がっています。

この『オフサイトミーティング』は「一緒に働く仲間と忌憚なく話し、意見を共有する場をつくりたい」という思いから生まれました。そして、参加者が平等に自分の言葉で話せるワー
クショップ形式のプログラムが提案されました。

時間を取るようになりました。

活き活きプロジェクトチーム
経営ビジョンのひとつである「社改善にも着手しています。

員が活き活きと働く企業風土をつく

各組織でも独自の視点でさまざまる」の具現化をめざし、2013年より、な取り組みを実施しており、今回は経営企画部と人財部でプロジェクト

中でも工場部門の活動に焦点を当て

チームを結成し、取り組みをスターてご紹介しました。

トしています。

19

ナイス☆別海賞

成も若手が多いため、お互いを知り実施）を活用した課題抽出から施策

認め合うことをテーマに活動する組

実 行を各 組 織で推 進するとともに、織が目立ちます。今後は組織の活動

今年度は、調査の活用実態や要望に支援に加え、全社的見地からの企業

ついてのヒアリングを行い、調査の風土改革に積極的に取り組みます。

森永乳業 CSR報告書 2014

※これまでに「女性社員勉強会」を実施した工場は、村山工場、福島工場、盛岡工場

2013年度実施済

2014年度実施中

2015年度計画

７～８月／従業員意識調査の項目見直し

4 月～／各組織での経営品質向上活動で4 月～／・各組織での経営品質向上活動で９月 ／【新】従業員意識調査を実施

課題解決のための施策実行、進捗確認

１月／調査結果のフィードバック■調査→分析→課題抽出→施策実行をくり返す

２～３月／各組織で課題抽出

５月／現場で積極的に活用できる調査に向けて、アクションプランの作成

活用実態や要望などをインタビュー

課題解決のための施策実行、進捗確認
・活き活きプロジェクトで全社的な課題解決のための施策実行、進捗確認■調査→分析→課題抽出→施策実行をくり返す

６～８月／結果を基に、よりわかりやすく、工場部門では社員数が多く年齢構「従 業 員 意 識調査（」2008年より

女性社員勉強会 実施工場

当社にフィットする質問表現へ変更
１０月／従業員意識調査実施
左から、人財部 人財課 アシスタントマネージャー 小林賢造
人財部 人財課 アシスタントリーダー 川口佐和子
経営企画部 経営品質推進室 アシスタントリーダー 藤中祐介
経営企画部 経営品質推進室 伊藤ほなみ

１２月／調査結果のフィードバック
１～３月／・各組織で課題抽出、アクションプランの作成
・活き活きプロジェクトで全社的な課題抽出、
アクションプランの作成

森永乳業 CSR報告書 201420

森

乳 業の 代 表的商品

森永乳業の商品は、お客さまにおいしさや利便性を提供し、健康的な生活をサポートしています。
環境保護や災害時の備蓄などに役立つ商品も、
ますます充実させていきたいと考えています。
災害時などにも役立つ
ロングライフ( 長期保存可能 ) 商品
無菌状態で製造することで、長期間保存可能な飲料、豆腐、デザートが森永乳業にはあります。高温での長時間殺菌と違い、風味・香りもよく、中にレインフォレスト・アライアンス認証農園産
原料を使い、持続可能な農業を支援

は常温で保存できる商品も。東日本大震災を契機に、備蓄用の保存食としても注目されています。ロ

森永乳業は「レインフォレスト・アライアンス認

森永のおいしい牛乳

証農園」で栽培された、優れた品質のコーヒー豆

リプトンレモンティー

ビヒダスヨーグルト

森永牛乳

TBC食物繊維

森永 絹ごしとうふ

ングライフ豆腐は、海外でも製造・販売しています。

や、紅茶を利用した商品を発売しています。それにより、地球環境の保護や、
持 続 可能な社 会 へ の貢 献をめざしています。緑のカエル
マークが 認 証 原 料使 用商品の目印です。
マウントレーニア ダブル

リプトン イエローラベル
ティーバッグフィラデルフィア
クリームチーズ

パルメザンチーズ

スライスチーズ

ピンクリボン運動を応援

緊急支援の物資として、優先的に送られる商品

森 永 乳 業では、2008年より乳がんの早期発見、早期検査、早期治療を啓発する

育児用粉ミルクを製造している森永乳業などの「ピンクリボンスマイルウォーク」に協賛しメーカーは、災害が発生した際、被災地の自治体ています。女性の健康を応援する活動としなどからの要請に従い、日本乳業協会を通じて粉て、乳がん検診クーポンの配布や、宅配商

ミルクを供出する取り決めがあります。2011年

品の一部と森永マミーのパッケージにマークを掲載して、啓発に努めて
います。

クリープ

の東日本大震災では、発災後 3日目に水産庁の船
森永カルダス

うるおうグルコサミン

森永アロエヨーグルト

森永の焼プリン

はぐくみ

E赤ちゃん

チルミル

でお届けしました。他に、介護食、医療食なども含めた独自の支援も行います。

このマークはピンクリボンフェスティバル（日本対がん協会など主催）のマークです

レインフォレスト・アライアンス主催のアワードで表彰される

パッケージにFSC ® 認証紙を使用

レインフォレスト・アライアンスでは、世界的に優れた環境貢献を素材にこだわったアイスクリーム「MOW」

実現した個人・企業・団体を対象に、年1回厳正な審査の上、特別は、パッケージにもこだわっています。適表彰しています。

切 に 管 理 さ れ た 森 林 から の 木 質 原 材 料

森永乳業は、2014年 5月米・ニューヨークで開催された表彰式でを使 用して生 産されたことが証明された
FSC ® 認 証 紙 を 採 用、 この 紙を 使 用することは 社
会・環境・経済に配慮した
森林 経営を支 援し、森を育てることに役立ちます。

21

森永乳業 CSR報告書 2014

MOW

ピノ

パルム

「The Sustainable Standard-Setter Award」で表彰されました。
2000年から協業を開始し、事業、商品と環境との調和をめざし、
持続可能性へ責任を果たしたことが受賞につながりました。
今後も活動を通じて、限りある地球環境資源を次世代につなげ、お客さまとともに環境保全に取り組み、持続可能な社会づくりに貢献していきます。

森永乳業 CSR報告書 201422

私の仕事とCSR

すべての仕事がCSR につながっています

従業員が安心して働ける情報提供を心がけています

安全・安心の意識を販売店と共有し地域社会との信頼関係を深めています人財部 人財課
マネージャー

西日本支社 大阪支店 神戸支店
市乳販売課
アシスタントリーダー

萩原 かおるペプチドの取り組みを通じて社内外とのつながりが広がっています
栄養科学研究所
クリニカル食品開発部
研究員

業務に活かしていただくため
お客さまのお声を大切に届けています
お客さまサービス部

森 由希

齋藤 史子

人 財 課 で 給 与 計 算や 福

市乳販売課で主に牛乳販

利厚生などの業務、人事労

売店の営業を担当。担当販

務系システムの整備と運用

売店の経営品質の向上に取を行っています。仕事の際り組 んでいます。お客さま

は、誰に対しても公平を心に安 全・安心でおいしい商

がけ、相手がいま、何を必

品 をお届けするためにも、

クリニ カ ル 食 品 開 発 部

お客さまサービス部の情要としているかを考えて業

宅配における経営品質活動

で、主に「ペプチド EX」（＊）

報発信チームで、社内イン務にあたるようにしています。

とお客さまとの信頼関係を積み重ねていきたいと思います。

の 飲 用 効 果、 関 連 製 品 のトラネットの「お客さまの人財課の業務は、何事もなく正しく行われるのが当たり前

また、地域社会に対しても、乳がん検診を啓発するピンク研究開発や営業支援を行っ声」「ハートライン商品情報」の仕事の割には専門的な知識が求められ、法律などの改正にリボン活動への参加、販売店による防犯パトロールや独居老ています。研 究 開 発 では、の更新、栄養食品のお客さもつねに対応する必要があります。それらを限られた人数で人の安否確認など、さまざまな活動の可能性があります。地

スポーツジム会員や支援ス

まの電話対応と社内連携窓

いかに効率よく行っていくかが課題。そこで、研修などを定域の行事などにも販売店が積極的に参加することで、森永ブポーツチーム選手などを対口を担当しています。

期的に受講している他、社内外での情報収集・共有に努めてランドの浸透に取り組んでいきたいと思います。

象に、飲用効果などを調査検証。結果を学会などに外部公表

社内向け業務の際は、さまざまな職場の方々がお客さまのいます。また、制度の導入時などには誤りなく処理ができる

2013年10月、私もピンクリボンスマイルウォーク神戸大

している他、関連商品の開発や、営業活動の販促資料としてお声に関心を持ち、仕事に役立てていただくためにはどうしように、関係のある法律などと照らし合わせて必ず確認して会に、神戸支店の一員として参加。宅配商品の「森永カルダ

役立てています。営業支援では、健康食品部営業部門の担当たらよいかを常に意識しています。また、電話応対の際には、います。さらに、できる限り手作業を軽減できるシステムづくス」をスタートとゴール地点で提供しました。当日はあいにく者と一緒に各地で試飲会や製品説明会を実施し、販売増や認「ロイヤルカスタマーにつながるお客さま対応」を心がけていりを推進しています。

の雨でしたが、ゴール地点でカルダスを飲まれている参加者

知度アップにつなげています。

ます。

以前、担当した全国の労務担当者研修は、参加者からも評の皆さんの和やかな表情が印象的でした。

10年ほど前から、60～ 80代の男女約800名が参加する「お客さまの声」は、日々電話やメールで届くお客さまのお価をいただくことができました。現在は、定型業務整理とマ

宅配において、安全・安心の意識を販売店と共有し、森永

ダンスパーティーで、「ペプチド EX」の試飲ブースを設けてい

声をさまざまな媒体で情報発信していますが、特に「お客さニュアルづくり、Q&Aの整備に取り組んでいます。担当者全

乳業が地域社会に信頼され、愛される存在になっていかなけ

ますが、毎年参加される方からは「足がつらずに最後までダ

まからのうれしいお言葉」新聞には、反応が多く、「担当商品が体の連携がうまくいって滞りなく業務が進んだときや、従業員ればならないと考えています。地域の方々と良好な関係を保ンスできる」「 翌日の疲れが違う」「筋肉痛にならない」といった載っているとやる気につながる」「毎回楽しみにしている」との方に対応を喜んでいただけたときは、達成感を感じますね。

ち、支持していただくために、これからも営業の一員として評価をいただいています。また、研究所のある座間市が主催

いった評価をいただけたときは、大きな達成感が得られます。

年金や保険など暮らしに密接した事柄を取り扱っているの市場に対して提案やコミュニケーションをはかり、森永乳業

するスポーツイベントでも提供・協賛を実施しています。駅伝

より多くのお客さまのお言葉を社内にお届けするために、

で、これからも従業員の方々が入社から退職まで安心して働のファンを一人でも多くふやせるよう、日々の活動に取り組ん

大会には研究所の陸上部員も参加。ペプチドの取り組みを通現在「お客さまの声」のブラッシュアップを実施中。また、おけるような情報提供を積極的に行っていきたいと思います。

でいきたいと思います。

じて社内外とのつながりが広がっています。

客さま対応時に使用する「ハートライン」は、お客さまからの「ペプチド EX」の製品認知度はまだ高いとはいえませんが、生のお声が蓄積された「情報の宝庫」です。今後もさらに従お客さまの声を直接聴くことで、ペプチドのよさをあらため業員の方々に活用していただける形に進化させたいと考えてて実感。研究者としてペプチドの利点を明らかにし、お客さいます。

まの声の裏づけとなるエビデンスを構築して、「ペプチド EX」

お客さまのご意見を社内にしっかり届けることが、「お客さという商品を通じて当社の素材であるペプチドの価値を高め

ま満足」につながると思いますし、今後も社内、お客さまどていきたいと思います。

ちらに対しても「わかりやすい」「お役に立てる｣ 情報発信を（＊）
「ペプチド EX」は、運動する際に必要な栄養素であるたんぱく質を補

心がけ、「お客さま満足向上」に努めていきます。

給できる商品。乳由来のたんぱく質を吸収性のよいペプチドの形にし、運動で疲れた体に負担をかけずに補給できるよう配慮しています。

「第14 回森永リトルエンゼル探検隊 無人島チャレンジ!!」開催
2013年で第14回目を迎えた森永製菓

い思いの活動をします。自分たちで考え、と共同開催の小学生30人による無人島

仲間と一緒に力を合わせてやり遂げる充

探検は、さらにプログラムを進化させまし実感を知った子どもたちは、自信に満ちた。
「大自然の中での直接体験を通して、 あふれた表情で、ひと回りたくましくなっ生きる上で大切なモノを自ら発見する」と昨年に引き続き、東京学芸大学との産性と創造性をさらにのばすため、より自学共同研究による教育的効果の客観的評

由度の高いプログラムに改編しました。

価では今年も最高ランクの評価をいただ

プ、となりの島までカヤックで海を渡る
グループ、塩づくりに励むグループなど思

森永乳業 CSR報告書 2014て帰ってきました。

いうテーマに基づき、子どもたちの自主

自由行動日には、島中を探検するグルー

23

小野 隼

きました。
子どもたちの活躍やこの事 業の詳細
は、ホームページをご覧ください。

森永製菓・森永乳業共同ホームページ：
http://www.morinaga.com/

森永乳業 CSR報告書 201424

第三者意見
紹介する形になっているからでしょう。

日配チルド商品出荷の仕組みや、3 分の1ルールの解説は、神戸工場で品質管理を担当する和泉洋平さんが「品質管理あらためて多くの読者の方たちの参考になったのではないで検定１級をめざして、勉強中です」と真摯に語っている姿を

毎日新聞社
生活報道部編集委員

小島 正美氏

食品の安全・安心を確保する上で、一番大事なことは何でしょうか。

見るとなんだか安心します。廃棄ゼロをめざして、創意工夫

特に 3 分の1ルールに関連して、本来は食べられるのに捨を凝らす東日本市乳センターの中山大輔さんのさわやかな表てられている食品廃棄が年間約500 〜 800万トンあると推情にも大きな好感が持てます。また、人事労務などを扱う人

計されていること。それが日本の米生産量に匹敵し、世界の株式会社 志庵
エグゼクティブアドバイザー

財部の萩原かおるさんまでが CSR を意識して、従業員が安
心して働ける職場づくりを心がけている姿にも素直に感動し

大和 克好氏ます。

食料援助量の約2倍にもなること。
こうした問題に対して、「食の安全・安心」をベースに、より効率的な商品の適時提供、賞味期限を長くする技術開発

こういう「人」の教育が各部署で徹底され、従業員同士のへの取り組み、という説明をしてもらえると、食品業界に精信頼関係があれば、昨今、注目されている意図的な犯罪（食通していない私にも森永乳業さんがめざしている方向のひと品テロ）への食品防御（フードディフェンス）にも強い体質が

森永乳業さんのCSR 報告書は2012年度版から拝見してしょうか。たったひと言で要約すれば、「人」（従業員）の教育醸成されていくだろうと想像します。

いますが、一般的な企業のレポートと比べアットホームな第に尽きるのではないでしょうか。

「人」の教育といえば、利根工場で行われている「活き活き一印象に好感を持っていました。

つが理解できた気がします。
同様に、たとえば森永乳業グループで生産している育児用
ミルクの原料であるホエイが、世界で何人（何百万人？）分のいくら衛生管理システムや倫理指針が整備されていても、とした職場づくりは対話から！」と題した「オフサイトミーティ

私は主に海外向けの企業広報ツールの企画制作に30年携

乳幼児に供給されているのか？ 2016年、グループ会社であそれを遵守する「人」の心がつくられていなければ、優れたング」はとてもユニークです。毎回、10人前後が集まって、わり、世界最大のアニュアルレポート（英文年次報告書）のコ

るドイツ・ミライ社の製造設備増設後には、何人の乳幼児がシステムも役に立ちません。

顔見知りになり、意思疎通をはかる。これを約 200人の全ンペティションのジャッジを長年行っています。こうした経験

新たな恩恵を受けることができるのか？ そういった数字にも「人」の教育さえしっかりしておけば、安全・安心は半ば達

従業員が一巡するまで継続するという壮大な試みは、やがてから、多くの努力と費用をかけて制作した広報ツール（冊子）

興味があらためてわきました。

成されたも同然です。このCSR 報告書を読んでいてまず気大きな財産になるでしょう。

が読者になかなか読んでもらえない、伝えたい内容が読者にづいたのは、この「人」の心の教育がごく自然に社風として根付いているという点です。

新しい発見も報告書を読む楽しみです。私はラクトフェリン

届かないという現実を数多く見てきています。

CSR活動は企業活動そのものとよくいわれます。同様に、仕事を含めた私たちの日常生活もCSR活動でなければなら入りヨーグルトをほぼ毎日のように食べていますが、このラ

今回、第三者意見を執筆するにあたり2014年度版を拝見

CSR の考え方は、会社によって異なるでしょうが、森永乳

クトフェリンがホエイの有効活用から生まれたという事実をしましたが、30分かからずに「ふうん。なるほど」「へぇ、そ

森永乳業さんは、現在社内におけるCSR概念のさらなる業では、宮原道夫・代表取締役社長が述べておられるように初めて知りました。また、各工場でいろいろな表彰制度が実うなんだ」といった感じで全文を読ませていただきました。

浸透と社外ステークホルダーとの対話の強化に取り組んでい「企業活動そのものが CSR」という位置づけです。また「社会施されていることも初めて知りました。どんな人が受賞した

なかなか読者に読んでもらえない広報冊子が多数存在する中ることと思います。今後も本 CSR 報告書を核として、社内でとの共感の輪をつくることが CSR」や「すべての仕事が CSR

かをもっと詳しく知りたくなりました。

で、“興味を引き起こす表紙と導入部分”“わかりやすい表現”“理

同様の問題意識を持つ社員の方々とのネットワーク構築、社

解しやすい事例の解説”と読者心理に十分配慮した制作姿勢

外ステークホルダーの方たちとのコミュニケーションをよりを強く感じました。

具体的に実行することにより、“育児問題”“独居老人問題”ないと思います。

につながっている」といった言葉にも表れているように、従業

あえて注文を言えば、「７つのステークホルダーとのつなが員の日々の活動、意識が CSR の中心になるんだという姿勢

りを大切にします」とうたっていますが、そのつながりがよくが随所に出てきます。これは他社にはない森永乳業ならでは

見えないことです。お客さまや取引先の声がどのようにCSR

神戸工場をハイライトした内容は、人の生命と直接関わの支援など、本来の事業活動とともに、事業活動の身近にの特色だろうと思います。

に活用されているかをもっと詳しく知りたいところです。もうる“食品メーカーとしての品質に対する姿勢”、省エネルギー、存在する社会課題も視野に入れ、より社会との関わりを深め

いまでは、どこの会社もCSR 報告書を作成するようにな

ひとつ、地球環境の保護につながる各種認証を取得した商品

排水処理、ゼロエミッションなど“環境に対応した最先端のる企業活動を展開することを期待しています。

りました。硬くて読みにくいのが普通ですが、この報告書はづくりは評価できますが、そうした認証が本当に環境保護に

製造システム”がよく理解できました。また製造に続く物流シ

とても親しみやすい。それは、製品の安全性、おいしさ、環つながっているのか検証するレポートも期待したいです。最ステムのより効率的なオペレーションの説明は、森永乳業さ

境対策などを追求するために、従業員が日々、どんなことを後に表紙のデザインは商品の全体像がひと目でわかり、とてんのバリューチェーンの一端を理解する上でとても役に立ちやっているかを顔写真付きで「私はこうしてやっています」とも素敵ですね。

ました。

編集後記

あるセミナーを受講した際に名刺交換をした方見えにくい各部門の横のつながりも見えてきます。

が、「森永乳業の方ですか。CSR報告書を読みまし今回の報告書では、ホエイ（乳清）の有効活用が環たよ」と言ってくださり、大変感激しました。また、

境配慮にも貢献しているという、部門を超えた連携

社内でのアンケートに「自分の知らなかった活動をにも焦点を当てました。

知って、会社が好きになりました」という意見もあり食品に対するお客さまの期待は、「安全であるこ

ました。
「会社の姿をさまざまな側面から伝えたい」と」「おいしいこと」「食べたいときに確実に手に入るという思いで制作している担当として、とても励みこと」です。それを可能にしている背景をお伝えするになりました。

とともに、サステナビリティにつながる活動についCSR報告書の編集をとおして、日々の業務では
25

森永乳業 CSR報告書 2014ても、引き続きご報告していきたいと考えています。
森永乳業 CSR報告書 201426