関西第73回例会

新版Ｐ２Ｍ標準ガイドブックの改訂ポイントについて(Ｐ２Ｍ活用への期待)
2008年4月11日(金)18：30～20：00
特定非営利活動法人

日本プロジェクトマネジメント協会
本プ ジ ト ネジ ト協会
資格認定 センター 鮫島 千尋
samejima@pmaj or jp
samejima@pmaj.or.jp
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Ⅰ．ご挨拶とPMAJの近況について
Ⅱ．新版Ｐ２Ｍ標準ガイドブックの改訂ポイントについて
Ⅲ．Ｐ２Ｍ活用への期待
本日の資料
1 P2M標準ガイドブック改訂のあらまし080409
1．P2M標準ガイドブック改訂のあらまし080409
2．インタビュー新版P2M を世界に発信(田中理事長)（ENB Vol128 No3)
3．新版Ｐ２Ｍ標準ガイドブックの改訂ポイントについて(Ｐ２Ｍ活用への期待)
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Ⅰ．PMAJの近況について

組織と会員の状況
資格認定センター、研究開発部門、普及研修部門、会員活動部門、事務局

事業計画による運営方針
・ 改訂P2Mの確実な完成・出版によるP2M普及の加速と市場の拡大
改訂P2Mの確実な完成 出版によるP2M普及の加速と市場の拡大
・ P2Mが特に適する事業領域の識別とこれら領域に対する踏み込んだ普及活動
・ 協会のリソースを配慮した、優先順位を付けた普及研修事業の実施
・ 協会の安定的な運営に向けての事業構造の工夫

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Ⅱ．新版Ｐ２Ｍ標準ガイドブックの改訂
ポイントについて
１．P2Mガイドブック改訂の目的と概要(1) プロジェクトマネジメント学習者に理解し易い形にすることと(2) 時代の経過に合わせた内容の充実((3)) P2Mの更なる普及の促進を図っていくの更なる普及の促進を図 ていく

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１．P2Mガイドブック改訂の目的と概要

P2Mのフィロソフィー、ガイドブックの基本枠組みは変えないで分かりやすさ を第を第一とする。とする。
「読みやすく」「使いやすく」「分かりやすく」「教えやすく」全体の整合性を強化
用語の整理と統一化
章立ての明確化、項目番号を付した重複の排除
時代に合わせた事例用語集の充実化、索引の追加
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P2Mタワ の図を更新
P2Mタワーの図を更新
これまでのガイドブックの部、章立構成図から「P2Mの考え方」と「部、章立ての構成」をミックスした。
ミックスした6

Ｐ２Ｍタワープログラムマネジメントの知識体系

ミッション

課題の処理、問題解決にプログラムマネジメント必要となる知識群）

統合マネジメント（ミッションを達成するためにミッションプロファイリング
アーキテクチャマネジメント
プログラム戦略マネジメント
プログラム実行の統合マネジメント
アセスメントマネジメント

プロジェクトマネジメント
プロジェクト戦略マネジメント

個別マネ
ネジメント群P2M独自のマネジメント要素

プロジェクトファイナンスマネジメント

ライフサイクルマネジメント

プロジェクトシステムズマネジメント

スコープマネジメント

プロジェクト組織マネジメント

タイムマネジメント

プロジェクト目標マネジメント

コストマネジメント

プロジ クト資源マネジメント
プロジェクト資源マネジメント

アーンドバリューマネジメント

リスクマネジメント

品質マネジメント

情報マネジメント

報告・変更・課題管理

関係性マネジメント

引き渡し管理バリューマネジメント
コミュニケーションマネジメント

プロジェクト1

プロジェクト3
プロジェクト2

コミュニティ
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Ⅲ．Ｐ２Ｍ活用への期待

P2Mをどのようにいかしていますか？
１．名刺の貴方の資格は活きておりますか？
２．その資格で貴方を武装できていますか？
３．その資格を束ねて使っていますか？
４．PM実践力に活かされてますか？
５．自己形成に役立っていますか？
知識体系を軸に出来ていますか？
8今、各種推奨資格は？
資格者は、相応しい力量、能力、適性（Competence)が証明され、身分や地位、立場に必要とされる条件を満たし信用証明（C d ti l)されている人です
信用証明（Credential)されている人です。
資格により、本人と周囲が力を認め､自信を持ってプロジェクトを行うものです。

１．資格は生きておりますか。 資格者は元気ですか。
資格という命に 水遣り、餌、肥やしをどのようにやってますか。
水遣り 餌 肥やしをどのようにやってますか
P2Mの知識を生かす。 (Put P2M to good account. )知識や技術を引出す。
識 技術をす。 （ Draw on yyour experiencep& knowledge.
g ）２．資格は活かされておりますか。
資格者は自信を持っていますか。
資格者
自信を持 いますか。
知識や経験を使って素材の味を活用していますか。
Make the best of both world.
相反する双方の利点を夫々取り入れていますか。 9Make the most of P2M．能力、時間を最大限に活用してますか。

企業におけるPMS・PMRの活躍の声より★ 社長やトップの方針･指針へのアプローチシナリオ作成や思考プロセスの裏打ちの役割りを担っている。
★ 従来のPMは3件以内のプロジェクトを担当していたが、PMRには、5件までが任され、特に複雑系、創造系プロジェクトの担当は、PMR主体となった。
★ 提案に対して、歓迎されるケースが増え営業活動に貢献出来ている。
★ 顧客とキャッチボールが減少し、合意形成が早く、手戻りが減少している。
★ ステークホルダーとのコーディネーションスムーズになった。
★ システムモデルの段階でトラブル（手戻りや会議が減り）結果的に生産性が上がっているといえる。
★試験での経験が、実務実践上で活用でき、役に立っている。
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ダイナミックプロジェクトサイクル
戦略使命
複合プロジェクトの統合スキームモデル

システムモデルサービス モデル11

日本型プロジェクトマネジメントＰ２Ｍの目指すところ☤ 現場遂行のプロジェクトマネジメント（ＰＭ）から政策・戦略の実現に役立つＰＭに格上げ☤ グローバル化、ＩＴ化、競争激化、スピード化への対応
グロ バル化 ＩＴ化 競争激化 スピ ド化への対応☤ ＩＴ革命を意識して事業を知識体系(情報)で武装する☤ 金融・製造・ＩＴの統合によるイノベーションと市場創造を目指す
金融 製造 ＩＴの統合によるイノベ シ ンと市場創造を目指す☤ 企業変革の必要性への対応☤ ハード型プロジェクトの運営改善
ハ ド型プロジ クトの運営改善☤ ソフトウエアー型プロジェクトへの有効性☤ 製品開発、医薬品開発などの上市期間短縮に役立つ製品開発 医薬品開発などの上市期間短縮に役立☤ 企業経営そのものへのＰＭの適用☤ ＰＭのグローバルスタンダード化
グバダ12

日本型プロジェクトマネジメントＰ２Ｍの目指すところ☤ ＰＭ実践力形成
１) 課題発見の能力と達成の能力
２) 問題解決策発見の能力と処理j能力
３) コミットメントを発信し、その成果を説明・報告する能力と責任
４) 業務改善・改革（Reformation)･革新（Renovation)
推進実践 能力推進実践の能力
５) 価値創造の能力
６） コミュニケーション能力

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PMは組織を横断した目的を達成させる

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変革が経営の大きな命題の一つになっているが従来の縦割り組織では変革に追従出来ない。
従来の縦割り組織では変革に追従出来ない

9

全社を横断した複雑な諸問題に対処していくた
社 横断
複雑 諸問題処
めには，多分野にまたがる統合的努力が必要で、ＰＭはまさにこうした諸問題に対処するものである。
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企業における職階級と振舞いは(職務･責任権限）一致してますか？
職務の分担と責任権限
職務の分担と責任権限：
主任：その任務を主として担当すること。また、その人○○主任、主任○○と○○が付 てますか○○主任、主任○○と○○が付いてますか？
掛長（Steward, Attendant)：
技術、判断、チ ックなどをするグル
技術、判断、チェックなどをするグループの世話役の世話役
係長（Chief、Sub-section chief)：係員の長。
課長（Manager、Section
課長（g 、chief)：)
管理人、やりくりする人、事業の腕利き部長（Director、General
部長（、Mgr.、Vice-president）：
g 、p）
部の最高責任者
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企業の職階級とＰ２Ｍ資格制度
経営者
プログラム
マネジャー

ＰＭＡ

Min.7年

PMA
試験

プロジェクトファンクショナル
マネジャー

ＰＭＲ

Min.3年
年

PMR
試験

ＰＭＳ

他プロジェクト

上級プロジェクト
スタッフ

設計
マネジャ
マネジャー

製作
マネジャ
マネジャー

調達
マネジャ
マネジャー

PMS
試験

<PMSﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ試験>
ＰＭＣ
試験

ＰＭＣ

所要実務年数受験者層

プロジェクトスタッフ

実務プロジェクトチーム組織例

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Ⅰ．気付きと分析 （アナロジー）
・「分析のミッションと目的の明確化」→目標の設定・「あるべき姿」⇒ビジョン、方針
・「あるがまま」を認める（現状認識：Status Quo）
As Is To Be
As was→As has been→Ａｓ ｉｓ（Ｐｒｅｓｅｎｔ）
Here after→Near ｆｕｔｕｒｅ→ Future→Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ→Possibility
目的：成し遂げようとする目指す事柄。的。行為･行動の目指すところ。
意図している事柄。
目標 目的を達成するために設ける目当て しるべ
目標：目的を達成するために設ける目当て、しるべ。

（Analogy：類推、推論、類比、相似）17自己管理の基本

気付きと分析のポイント
Ⅰ．ダ･ラ・リの原則
ムダ（無駄） ムラ（斑） ムリ（無理）の発見と除去
ムダ（無駄），ムラ（斑），ムリ（無理）の発見と除去⇒ABC，ABM⇒Quality Cost Delivery 品質，コスト，納期
品質 コスト 納期
機能、性能、運用性（含む操作性）、保守性、
拡張 縮退性 再利用性 環境性
拡張･縮退性、再利用性、環境性
Ⅱ．５±２の原則（スパンオブ コントロール）
Ⅲ Add D l t M dif C t
Ⅲ．Add，Delete，Modify，Create（アナロジ ）
（アナロジー）（加除訂正） 新規、廃止、統合、外･内部化、補助線を引く 四則演算
補助線を引く、四則演算
18気付きと分析のポイント
Ⅳ．鳥瞰図、虫観図Ⅳ鳥瞰図 虫観図
MMacro& Mi
Micro-ScopeS
新しい高い視点、新しい広い視野、深い洞察、新しい角度
ヘリコプタービュー
リ プタ ビ「場」の管理Ⅴ 管理 マネージメント
Ⅴ．管理、マネジメント
監督･監査、制御問題解決 課題達成 処理
問題解決、課題達成・処理
Manage to:どうにかして・・・する
自己管理の基本19

自己管理の基本：ダラリトシキボウ◇ ダラリ（＋トシキボウチョウロウゲキ）の原則（ だらりと指揮棒長老劇）① ム ダ (無駄）② ム ラ (斑）③ ム リ （無理）④ ム ト （無徒）⑤ ムシ （無視）⑥ ムキ （向き）⑦ ムボウ （無謀）
⑧ ムチョウフク（無重複）⑨ ムロウ （無漏）⑩ ムゲキ （無隙）MECE：
Mutually Exclusive andCollective Exhaustive20

自己管理の基本 ３A

３A：
Awareness，Acquisition，Action＝気付き・用心深さ，獲得･習得，行動
気付き 用心深さ 獲得 習得 行動
５A：
Awareness Acquisition Apply Action Assurance
Awareness，Acquisition，Apply，Action，＝気付き，獲得･習得，適応，行動，責任を負う21

1

PMは、改革をする人材です！
あなたの役目，求められる人材像
21世紀の課題に応えられる使命志向型でリーディング－美しい地球持続のための－MORE SENSE （一味加えた感覚で！ ）Mission Oriented Research and Education giving
S
Synergyi Endeavorsin
E dttowardd a SustainableS t i bl Earth
E th(東京農工大）「身に蓄積された知識と技術を豊かな教養として､更に経験に知恵と身に蓄積された知識と技術を豊かな教養として､更に経験に知恵と工夫を加えた技能で、協働と良き発想を生む風土として、あなたの基本となり、使命志向型による調査研究と教育・研修が、稔り、顧客、諸グループ企業、そして諸分野、諸産業の技術や経営の発展に寄与貢献し、その結果が、社会・人類の生存･繁栄と美しい地球の持続実現に繋がりますように」

Win－Win－Win

22

・PMプロフェッショナルとしての誇りと社会的地位の確立
・PMプロフェッショナルとしてのPMプロフ ッシ ナルとしての責責任自覚と自己啓発
・P２M研究会の活用
・例会の活用
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役立つ

役立たせる
寄与する

寄与させる
基準となる基準とする

１）企業革新に役立つ
２）企業価値創造に役立つ
３）ビジネスモデルの創出に役立つ）ビジネ
デ創出 役立４）企業ビジョンの実現に役立つ
５）ミドルの改革に役立つ
６）雇用流動性社会を迎えて個人能力判断基準に役立つ
24

ご清聴ありがとうご座居ました
ご清聴ありがとうご座居ました。
今後とも宜しくお願い致します。
今後とも宜しくお願い致します

特定非営利活動法人
日本プロジェクトマネジメント協会
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