INTEGRATED REPORT 2023
有沢製作所 統合報告書

ARISAWA INTEGRATED REPORT
有沢製作所について

価値創造

経営方針

サステナビリティ

会社概況

経営理念
有沢製作所について
経営理念 ……………………………………………… 1

有沢製作所の歴史は1909年、バテンレースをつくることから始まりました。

各種方針 ……………………………………………… 3
グローバル事業展開 …………………………………… 4

そこで培った技術は、ガラス繊維（glass fiber）との出会いによって新たな展開を見せることになります。

社長メッセージ ………………………………………… 5

斬新な特性を持つ素材が次々に誕生し、さらに技術革新を推進することにより、価値創造「織る」「塗る」「形づくる」の一貫した製造ラインと独自の技術を築き上げ、ユーザーニーズに応えてきました。

価値創造の軌跡 ……………………………………… 11

ここで誕生する製品は、パソコンやスマートフォンなどに組み込まれる電子材料、航空機用パネルなどの産業用構造材料、価値創造プロセス ……………………………………… 13

電気絶縁材料、またディスプレイ材料として、さまざまな産業の発展に貢献しています。

価値創造を支える経営資本 …………………………… 15
価値創造の源泉（ビジネスモデル）…………………… 17

これからも、新製品の開発に積極的に取り組みながら、価値創造への新たな取り組み ………………………… 18

有沢製作所はグループ全社を挙げて「未来」への挑戦を続けていきます。

経営方針

CIC

サステナビリティ・マネジメント ………………………… 19
中期経営計画 ………………………………………… 21
事業内容 / 各セグメントの概要 ……………………… 23
ｰ 電子材料セグメント ………………………………… 25
ｰ 産業用構造材料・電気絶縁材料セグメント ……… 27
ｰ ディスプレイ材料セグメント ………………………… 29「創造 Create」 「革新 Innovate」 「挑戦 Challenge」

昨日より今日、今日より明日〜 一歩ずつ前に進み、より良い未来をつくり上げよう 〜

財務戦略 ……………………………………………… 31
編集方針
有沢製作所グループは、2005年度の環境報告書発行から現在まで、事業を通じての社会貢献への取り組みを「中期経営計画」やサステナビリティ「気候変動に関する取り組み」（TCFD提言の枠組みに基づく開示）に記し、ステークホルダーの皆様に報告してきました。本報告書は、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、有環境マネジメント ……………………………… 33
E

沢製作所の中長期的な企業価値向上に向けた取り組みをお伝え

循環型経済の推進 …………………………… 37

することにより、新たな対話の機会を提供することを目的として発人材マネジメント ……………………………… 39

行します。
対象範囲

S

株式会社有沢製作所および国内外のグループ会社・関連会社を労働安全衛生 ………………………………… 41
サプライチェーン・マネジメント………………… 42

対象とし、文中の「有沢製作所」や「当社」は株式会社有沢製作所

品質向上に向けた取り組み …………………… 43を、「 当社グループ」はグループ全体を示しています。

コーポレートガバナンス………………………… 45

対象期間2022年4月1日〜2023年3月31日ですが、必要に応じて一部当該期間の前後の活動に関する記述も含まれます。
その他参考情報
本報告書に出てくる当社グループの製品名などの専門用語については、当社ホームページ（技術・製品情報／技術用語集）をご参照ください。

1

気候変動への対応 …………………………… 35

G

取締役会 ……………………………………… 47
役員一覧 ……………………………………… 51

会社概況
会社概要 ……………………………………………… 53
株式状況 ……………………………………………… 54

2

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価値創造

経営方針

サステナビリティ

会社概況

有沢製作所について

各種方針

グローバル事業展開 （2023年3月31日現在）
売上高

従業員数

経営方針
「創造 Create」「革新 Innovate」「挑戦 Challenge」を基本とし、Ⅰ．新たな価値を創造し、顧客満足度を高める。
Ⅱ．顧客要求を発掘し、独創的な技術で新事業を創出する。

144人

10％

13％

中国・台湾
86億円

20％

427億円

国内子会社
44億円

Ⅳ．社会・環境課題の解決に貢献し、持続的な成長を実現する。

中国・台湾
345人

2023年3月期

Ⅲ．品質と生産性を向上させ、企業体質を強化する。

10％

私たちの行動指針
１．他人と自分を比べるのではなく、昨日の自分と今日の自分を比べる。

欧米

欧米
53億円

24％

有沢製作所
244億円

有沢製作所
599人

2023年3月期

41％

1,458人

57％

国内子会社

370人

25％

拠点紹介

２．
モノづくりのプロとして、強い意志と謙虚な心を持って、未来に誇れる仕事をする。

３．
できない理由を探すのではなく、挑戦への一歩を踏み出す。
４．安全を最優先し、ゼロ災に向けて自分の役割と責任を果たす。
Protec Arisawa Europe, S.A.
Protec Arisawa America, Inc.

松揚電子材料（昆山）有限公司（TopFlex Corporation）
新揚科技股份有限公司（ThinFlex Corporation）

ESG方針

環境方針

当社は事業活動全般において、環境、社会、ガバナンスに関するさまざまな課題に積極的に取り組み、持続的な成長の実現を目指します。

当社は、電子材料、産業用構造材料、電気絶縁材料およびディスプレイ材料の開発・設計から製造に至るまでの事業活動全般において、環境に与える負荷の低減に努め、環境保全を推進するとともに社会・環境課題の解決に貢献し、持続的な成長の実現を目指します。
株式会社有沢製作所（上越本社、各工場）

CSR調達方針

品質方針

当社は、法令および社内規定を順守し、取引先の皆様との相互理解と信頼を基に資材調達を進めます。

顧客の目線に立ち、顧客の信頼とニーズに応える品質の製品を提供します。

アリサワファイバーグラス株式会社
有沢総業株式会社
カラーリンク・ジャパン株式会社
株式会社有沢製作所（東京本社）
有沢樹脂工業株式会社株式会社有沢製作所（関西営業所）
株式会社サト−セン

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社長メッセージ

創業以来の知識と技術を継承し次世紀に向け進化し続ける企業として代表取締役社長

有沢 悠太

統合報告書の創刊にあたり

有沢製作所発展の原動力

有沢製作所の歴史は1909年にバテンレースをつくるとこ

当社は創業当初から、顧客の皆様の意見に耳を傾け、少しろから始まり、そこで培った技術はガラス繊維（glass fiber）

でも皆様の期待値を上回ることはできないかと試行錯誤し、との出会いで新たな展開を見せることとなりました。以来、顧製品とサービスを提供してきました。寄せられた期待を少しで客の皆様の期待に応えつつ、夢を現実にするための研究開発も上回り、顧客の皆様に「驚きと喜び」を粘り強く提供し続けと技術革新を進め、新製品を次々に誕生させてきました。

ることが当社の仕事だと考えています。

当社の中核にある技術は「織る」「塗る」「形づくる」であり、当社には創業以来の知識と技術があり、それらを試行錯誤それらの製造、配合、加工技術を徹底追及しています。台湾、しながら統合し、サービスとして提供しています。
その多くは経中国、欧州、米国にも製造拠点を持ち、さまざまな技術を各事験や勘など、簡単には言語化できない「暗黙知」のようなもの業拠点で展開し、世界規模の顧客ニーズに対応しています。

ですが、すべての知識と技術を系統立てて整理し、製造条件

この度、当社では初めての取り組みとして、統合報告書を定などを定めたマニュアルを作成しています。
こうして蓄積され期的に発行することにしました。
この創刊号では当社の企業た「形式知」を関係部署全体で共有することにより、部員の誰文化の源泉や長期的目標を紹介し、社会貢献と企業価値のもが適切に職務を遂行できる就労環境を整えています。

持続的な拡大に向けた当社グループの取り組みをステークホルダーの皆様にお伝えします。

製造・開発という仕事には忍耐が必要です。顧客の皆様の要望に応えるために地道な実験を続けています。期待される製品を開発していくには、さまざまな可能性を探っていかなければなりませんが、その中で思いもよらぬ成果が副産物として出てくることがあります。それらは「誘導される偶発」と言えるでしょう。100年を超えて当社が存続発展することができたのは、「暗黙知」と「誘導される偶発」を大切にしてきたからだと思います。

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社長メッセージ
独自技術を磨き続ける人材・企業風土
私が有沢製作所の代表取締役に就任してから10年の節目を迎で、当社の経営方針であるCIC（「創造 Create」「革新 Innovate」「挑戦 Challenge」）が実現されると考えています。
流れが止まった川の水がやがてよどむように、会社も現状に満え、「継承と進化」をテーマとして経営にあたってきました。当社が足して歩みを止めたとたんに停滞し、衰退していきます。一人ひとり発展し続ける企業であるために、日ごろから社員の皆さんにお願いの歩みは、たとえ一歩だとしても、その力が集まれば、会社全体でしていることがあります。

は大きな推進力となります。

まず、仕事をする上では失敗を恐れることなく、絶えず積極的に社員全員が「昨日より今日、今日より明日」の精神を持って切磋挑戦して欲しいということです。失敗に終わった場合にはその原因

琢磨し、前に進んでいけば、会社は次の100年を目指して進化し、や理由を精査し、そこで学んだことを次の機会に活かして欲しいと発展し続けると考えています。

思っています。
そして、歩みを止めないということです。当社には「昨日より今日、今日より明日」という、私たちが大切にしている価値観があります。
これは、他人と自分を比べるのではなく、昨日の自分よりも今日の自分は、また今日の自分よりも明日の自分は、一歩でも半歩でも新たな需要をつかみ取る
当社を取り巻く社会環境については、新型コロナウイルス感染症市場での需要減少などで、先行き不透明な状況が続いています。
特に、当社グループの主力事業分野である電子材料においてでも、当社の技術を活かすことができる市場を開拓し、さらに拡大進歩し、進化するのだと考えて毎日を送って欲しいということです。

による行動制限の緩和などにより経済活動が正常化されつつありそのためには、トライ・アンド・エラーで挑戦し続け、失敗から学ぶこますが、ウクライナ情勢の長期化や円安によるエネルギー費や原材は、巣ごもり需要の反動もあって2022年度後半からパソコンやス環境問題も重要と捉え、再生可能エネルギー、新エネルギー分とが重要です。
この失敗を許容できる企業風土を大切にすること

料価格の高止まり、世界的なインフレによる物価上昇、さらに中国マートフォンなどの需要低迷が続いています。一方、
コロナ禍による野向けの取り組みや省エネ、省資源に関わる製品の比率を増やし航空機産業の落ち込みは底を打ち、内装用ハニカムパネルへの需ていきます。
また、既に公表した2030年カーボンニュートラル（当要は回復し始めています。

社のScope1、2について）の達成に向け、グリーンエネルギーの電子材料分野では、スマートフォンが大画面化して薄くなり、バッテリーの進歩により長時間使えるようになるなど、機能が向上されを図ります。

調達、設備の省エネ化や太陽光発電（オンサイトPPA）の利用を進めていきます。てきました。
これからは、より高速な通信、IoT（モノのインターネッ

既存システムの更新や変更などの節目は、ビジネスチャンスのト）のほか、非接触で操作できるような端末など、さまざまな展開が時と捉えています。既存製品のブラッシュアップのほか、顧客の皆予想されます。その需要に対応するため、他社に先駆けるハイグ様からの新たな要望にすぐに応えられるよう、また増加が期待されレード製品の開発に力を入れていきます。

る需要を前もって把握するなど、日ごろから新しい種をまいておかまた、世界市場の動向を中長期的に見ると、需要は確実に増加なければなりません。研究開発チームには、「勤務時間の15％をすると想定しています。今後は、製品モデルのライフサイクルが短い好きなことの研究に充てて良い」と伝えています。自由に研究して情報デバイス分野だけでなく、EVをはじめとする次世代モビリティもらうことで社員の知的好奇心を刺激し、イノベーションにつながる分野でも存在感を高めることで、長期的かつ安定的な成長につなことを期待しています。例えば、提出された50のアイデアのうち、一げていきます。次世代モビリティへの進出においても、入手した情つでも良いものがあれば十分だと考えています。

報を材料開発に活かすプロセスは同一であり、当社の経験・知見また、成 長 の 手 段 の 一 つとしてM & Aがあります。継 続 的にが活かせるものと信じています。ただし、情報デバイス分野以上にM&Aを行うことで新しい技術・製品のラインナップを強化し、グ耐久性や信頼性が求められることから、ビジネスパートナーの皆様ループとしての持続的な成長を果たすことが目的となります。
このとの協働を強化し、色々と教えていただきながら参入していこうと判断基準としては、「 当社事業の強みとのシナジー効果」を最重視考えています。

しており、短期的な利益ではなく長期的な企業価値の向上に寄与

航空機向け材料は、次世代機での材料認定を目指して開発にする か 否 か の 判 断 が 重 要 で す 。当 社 グ ル ー プ に 加 わっ た

取り組んでいます。厳しい安全基準に適合し、さらに軽くて強い材

ThinFlexやProtecは確実にシナジー効果を発揮し、当社グ料を開発して提案できるようにするとともに、大型機だけでなく、中ループの成長を支える存在になっており、成功事例として自負して小型機メーカーにも働きかけていきたいと思います。

います。

現在も好調に推移している水処理などのライフサイエンス分野
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価値創造

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社長メッセージ
次の100年を目指してためにリブランディングのプロジェクトを立ち上げました。

当社はこれまで、多くの取引先や株主の皆様、地域社会の皆様など、さまざまな関係者の皆様の支援や諸先輩方の尽力により、その時代が求める材料を開発・供給し、社会への貢献を果たしてきました。
その結果、会社の規模は大きくなり、今やグループ全体で従業員1,400名を超えるプライム市場上場企業へと発展してきました。
これもひとえに多くの関係者の皆様のお陰です。改めて、深く感謝申し上げます。
当社を取り巻く環境は、決して順風満帆だったわけではありません。当社の経営陣と社員は、真面目さ、誠実さ、愚直さ、忍耐強さにき、高品質の製品を提供していきたいと願っています。

加えて、高い挑戦意欲を持っています。
この経営陣、社員と各ス

最後に、ガバナンスについては、取締役会メンバーの過半数を独テークホルダーとの強固な信頼関係があったからこそ、さまざまな立社外取締役が占めるなど、モニタリング機能を強化してきました。

危機を乗り越え、ここまで存続してくることができたと言えます。技

指名・報酬諮問委員会も6名中5名が独立社外取締役で構成され術立脚型企業である当社は、過去から磨き上げてきた「織る」「塗ており、委員長も独立社外取締役の方にお願いしています。
さらに、る」「形づくる」の独自技術をコアコンピタンスとしていますが、競合公開しているスキルマトリックスに示されているように、経営陣に足社の多い電子製品・産業用構造材の製造バリューチェーンの中で、りないスキルを補完できる人材に加わっていただいています。
スキ

納品先からは試作の、材料メーカーのパートナーからは開発の要ルマトリックスを活用し始めたことにより、「 金融市場の知見」という望や新規材料の提案を第一に頂ける関係性は、何ものにも代え難面での課題が見え、３年かけてリクルートをした結果、今年度からそい宝物です。
この良好なビジネスサイクルを回し続けるために、苦しの分野に精通した新任取締役が参画することとなり、早速、有益ない時でも研究開発と人的資本への投資を緩めることなく継続して意見を提示していただいています。
これらの取り組みを推進するこいくことが重要だと考えています。とによって、緊張感のある経営ができていると考えます。

研究開発と共に重要な人的資本投資にあたっては、社員の向上門が新しい価値を創造し、製造部門が価値を形にし、そして営業部

今年、当社は創業から114年目を迎えましたが、過去には5年門がその価値を顧客の皆様に提供することを100年以上、粘り強連続での営業赤字（単体）を経験したこともあります。
しかし、そのよく続けてきたのです。
その伝統を次の世代に引き継ぐための新しいうな危機的状況を乗り越え、活力に満ちた企業活動を展開してい表現をプロジェクトチームの皆さんに考えてもらいました。それがます。
それを可能にしてきた要因としては、私たちの諸先輩方が粘「未来のピース、ここに芽吹く」です。

り強く築き上げてきた社風、独自の技術、高品質の製品などが挙げ個性的なピース（素材や部品）がここで生まれ育ち、より良い未られますが、その根底にはCIC（「創造」「革新」「挑戦」）という当社来を支えるハイテク製品へと形を成していくことをイメージしていまのDNAのようなものがあると考えます。100年を超える当社の歴す。
また、私たちはものづくりの第一走者として大きな責任を背負史を支えてきたこのDNAを、次の世代にもしっかりと引き継いでいい、絶え間ない技術の進歩に寄与していくという意思も込められてかなければいけません。

います。

社会は絶えず変化していきます。
それに応じて私たちも変わって今回のロゴ変更は、リブランディングの始まりでしかありません。

いかなければいけません。
ブランドの再構築にあたっては、「 変えてロゴはツールで、ブランドを再構築するための一つのピースです。新はならないところ」と、「 変えなければいけないところ」を整理してみたなブランドの浸透を図っていくことは容易ではありません。大事なました。結論として、長く受け継がれてきたCIC精神を堅持しつつ、のは、私たちの日々の仕事が人々の暮らしをより良くしていくというブランド戦略を展開する際の表現方法を変えていくことにしました。

ことです。航空機内装、スマートフォン、タブレットなど、最終製品のコーポレートロゴの刷新は一つのきっかけであり、遠からず当社の形態はさまざまで、私たちが製作するピースがその中に組み込まれブランドを確立し、広く浸透させることになると期待しています。ています。私たちの製品は利用者の目に触れることは少ないけれ②「ピース」に込められた意味
私たちの諸先輩方は何を創ってきたのだろうと考えたとき、顧客

ど、「 縁の下の力持ち」のように、根幹をなす仕事を担っているのが私たちだと、家族や地域の人たちに胸を張って言えるようにすることも、リブランディング・プロジェクトが掲げる目的の一つです。の皆様にとっての価値を創造してきたのだと気付きました。技術部

私たちの進む道は決して平坦ではないと思います。私たちの製心をサポートする仕組みや機会を提供していきます。社員の皆さん

品が先端技術の土台となり、より良い未来づくりに寄与していかなの好奇心を受け止め、最大限に能力を発揮していただけるようにければなりません。当社の「社会の公器」としての企業活動を次の働きやすい職場環境を整備し、社内コミュニケーションの活性化を100年へと永続的に発展させるため、さらなる高みを目指し、一層図るなど、エンゲージメントを向上させることが大切だと考えていま努力していく所存です。

す。
これまでの「良かったところ」を大切にしつつ、積極的に経験者を採用し、女性にもさらに活躍してもらうことなどで、職場全体を活性化していきます。
私たちは単に「製品」を売るのではなく、「信頼性」も売っているという自負があります。
「信頼性」を売るということは、顧客の皆様に「製品」と共に「安心」を送り届けるということです。
その「安心」と9リブランディングに寄せて当社は2023年4月1日、コーポレートロゴを刷新しました。
（16ページ、ブランドの刷新を参照）

は、お約束した性能（仕様）を継続的に提供すること。次に、顧客の①「変えてはいけないもの」と「変えていくべきもの」

皆様が必要とされるときに、必要な数量を安定的に供給することに以前、有沢のブランドとは何かについて考えてみる機会がありま尽きます。
とても単純ですが、このような基本的であたり前のことをした。例えば「真面目」とか「実直」とか色々と出てくると思います

実直に続けることによって、「 製品」と「信頼性」が表裏一体となり、が、十人十色、百人百様で、それぞれが違う印象を持っているので結果として「安心」をお届けすることができると考えます。
それが「有はないでしょうか。私も一言で有沢製作所を表現せよと問われた沢製作所」ブランドであると、私は信じています。私は社員の皆さんら、しばらく考えあぐねてしまいます。
そこで、有沢の次の100年をと共に、顧客の皆様に信頼され続けることで、継続的に注文を頂担う若い人たちの感性や知力を借りながら、社内でよく考えてみる
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