INOAC CORPORATIONCSR REPORT 2022
CSRレポート企業理念

一本 の大きな木を育てるより、
多く の個性ある木を育て、
美し い森をつくる。
イノアックは「 暮 らしをもっと 豊 か にした い 」という思 い から 、
ひとつ の 事 業 に 特 化 することなく、
ウレタン・ゴム・プ ラスチック・複 合 材という4 つ の 苗 をもとに 、多くの 事 業（ ＝ 木 ）を 育 て 、企 業 体として 多 彩 な 製 品 、サ ー ビ スを 作り出し 、社 会 へ 貢 献 してまいりました 。
イノアックはこれ からも多くの 個 性 ある 木 を 育 てることで 、
時 代 の 二 ーズ にお 応 えしていきます。

CONTENTS
01

企業理念

環境

イントロダクション

1202

イノアックのあゆみ

03

製品紹介

04

社長メッセージ

特集08

カーボンニュートラル
（CN）委員会の取り組み

CSR REPORT 2022

ガバナンス
環境

社会

24

ガバナンス

データ集

15

価値向上のために

26

ESGデータ集

18

サプライチェーンマネジメント

27

会社概要

19

社会とのコミュニケーション

21

働きやすい職場づくり

報告対象
本報告書は株式会社イノアックコーポレーションにおける報告期間

2021年度（2021年1月1日〜12月31日）の活動実績をもとに作成※2020年度とそれ以前、
2022年度の内容も一部含む
対象範囲
発行年月

株式会社イノアックコーポレーション単体の活動を中心に、一部国内外イノアックグループ会社を含む

2022年11月◎環境報告ガイドライン2018年度版

参考とする
ガイドライン◎ISO26000◎GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード

2016／2018／2019／2020

01

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

イノアックのあゆみ

快適な暮らしと持続可能な社会のために発泡技術のリーディングカンパニーとして成長
1926年の創業以来、日本初のウレタンフォームの生産をはじめ、人々の暮らしを豊かにする多彩な製品、サービスを創り出してまいりました。
イノアックの成長は、開発の歴史でもあります。新しい用途への応用を数多く生み出すとともに、
特に近年では環境への配慮を重視した開発を常に心がけて、人と地球の未来のために挑戦を続けています。

●ドイツよりウレタン

フォームの技術を導入（1954年）●配管材分野へ進出

事 業 発 展の 歴 史

会社」の前身である「井上護膜製造所」
を名古屋市熱田区に設立（1926年）●IRCブランドのタイ

株 式 会 社 」を 設 立（1980年）●建材分野へ進出●「エム・テー・ピー化成●「井上護膜工業株式●「井上エムテーピー

株式会社」を設立●生活用品分野へ進出●OA分野へ進出●自動車部品事業へ

コーポレーション」
へ社名変更（1990年）● 福祉・介護用品分野

進出

へ進出

● 寝装品・育児用品分

ヤ・チューブの輸出を開始●「株式会社イノアック

野へ進出●家具分野へ進出●ス リ ラ ン カ に 海 外初の合弁会社、"ASSOCIATED RUBBERINDUSTRIES LTD."を設立●物流資材分野へ進出●東南アジア拠点の強化および拡張●ウレタンフォーム

生産開始60周年を
記念して、
「ポリウレ
タン国際フォーラム
2015」を開催●愛知県名古屋市に

神野R&Dセンターを設立●全国の事業所内を中心に寝具等の直営ショップをオープン● 一般社団法人「ポリ●中国への進出を●包装材分野へ進出●環境事業分野へ進出本格化

ウレタン国際技術振興財団」を設立●名古屋本社を増築し●アメリカへの進出を●グループ初の沖縄本格化

新社屋を設立の会社として「株式会社イノアック琉球」を設立●粧材分野へ本格的に進出●東南アジアヘの進出

を本格化

1920

1950
日本で初めてウレタン
フォームを生産開始

製 品 開 発の 歴 史

カラーフォーム
マットレスの販売開始

CSR REPORT 2022

1960
タンカー・新幹線車両の現場施工での断熱工事を実施

1970
INJ-BLOW工法と加飾技術による
化粧品容器の開発

1980

1990

2000

インモールドコート（二層）一体成形
インパネを開発

道路建設現場での発泡ウレタンR-PUR工法を開発

環境にやさしい連続気泡微細セル
ポリオレフィンフォーム「MAPS®」生産2010
超臨界発泡法を使用したクリーンな
長尺ポリオレフィン
フォーム「FOLEC®」の生産

2020
環境にやさしい
超微細セル無黄変
薄物長尺シート「PureCell®」の生産

2023

植物由来の
ポリウレタンフォーム「ECOLOCEL®」を開発

02

CONTENTS

イントロダクション

製品紹介

今もこれからも、豊かな暮らしのすぐそばに
家庭内での生活用品や介護用品、日常的に使うIT 機器から工場などの産業機械に。
住宅・建築の資材や土木の現場にも。自動車などの乗り物やインフラの設備にまで。
イノアックの素材は姿を変えて、街のあらゆる場面に溶け込み、さまざまなフィールドで人々の快適な生活を支えています。

介護用品

特

集

環

境

AA
ヨガマット

パソコン筐体アタッシュケース
防振材

バイク・
自転車タイヤプリンター
ローラー

インク吸収体LCDバッククッション

サイクリング
パッド

梱包材

蓄冷材

荷台等の車輪自動車用
外装部品

CSR REPORT 2022

会

ガバナンス

データ集

ドローン用プロペラ

スポーツ
ブラカップ

クローラーパッド
農機具用カバー

車椅子タイヤ

OOO
CCC

II
NN

電子機器用放熱材
工業用ダクト社

寝具

ソファ

防水モバイル
デバイス用止水材
インソール
自動車用
内装部品

不燃断熱材

キッチン
スポンジ

食品トレイ

住宅用目地材
化粧用パフ
化粧品用容器03

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

人々の営みに役立つ魅力ある製品=多くの個性ある木を育み、多様性あふれる「美しい森」
を形成したい。

株式会社イノアックコーポレーション
代表取締役社長

PROFILE19 8 5 年 3月 井上エムテーピー（現イノアックコーポレーション）
入社
19 9 1年 2 月 北米駐在
2 0 0 4 年2 月 自動車関連事業部 技術部長
2007年10月 自動車関連事業部 品質保証本部長
2008年10月 東北イノアック 代表取締役社長
2 0 11 年 5 月 自動車関連事業部統括（タイ駐在）
2 0 15 年 2 月 専務執行役員
自動車関連事業本部 本部長
2 0 18 年 4月 取締役
2 0 19 年 4月 常務取締役
2 0 2 2 年 4月 代表取締役社長（現職）

CSR REPORT 2022

04

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

社長就任にあたって
今年4月、翁豊彦前社長よりバトンを受け、新たに代表捉えたものへと進化させる「技術開発力」
を強化することを含む産業資材分野でも、人々に役立つ、魅力ある製品をです。
「 現場力」と「技術開発力」を両輪として「つくる」を着実に育てていくことにも注力していきます。
これが当社相乗的にレベルアップしたいと考えています。

理念の「多くの個性ある木」となり、多様性あふれる「美しい取締役社長に就任した野村泰です。
1985年に前身の井上
エムテーピーに入社し、以来、概ね自動車関連事業の道を歩んできました。今後は、環境性能に優れる新たな製品・技術の開発などに全社一丸となって取り組んでまいります。

森」
へと成長することにつながると考えています。

注力すべき分野について
当社には3つの強みがあります。
1つ目は配合技術。我々はゴム、樹脂、ウレタン、複合素材を扱う素材メーカーで異なる業界の縦型組織の「横の繋がり」の必要性についてあり、特にウレタンは今の会長が 1954 年にドイツから

当社はさまざまな業界のお客様と取引をさせていただ

日本に初めて導入したパイオニアです。
その中で培われた

いています。業界ごとで異なるアプローチが必要なのは製造業のビジネスサイクルは、単純に言えば、原材料を配合技術は最大の強みです。2つ目はその素材を使って当然ですが、特に自動車関連と生活用品の場合では、
受注

購入
（買う）
、
付加価値をつける（つくる）、
お客様に販売する

付加価値を付与するモノづくり技術。
3つ目は「買う、つくる、活動〜量産化までの対応スタイルが大きく違います。

（売る）となります。
経営環境は厳しさを増しています。
昨今の売る」のスパイラルの中で、育まれたグローバルネット

異常気象、国家間対立、コロナ、半導体不足などにより、特ワークです。

製造業の本質「つくる」に立ち返るに原材料の安定調達、価格高騰には苦慮しています。
そのコ
スト上昇分全てを売価に転嫁することは、競争力確保、
市場

当社の理念は「多くの個性ある木」を育て、多様性あふれる「美しい森」を成形することです。

の受入の面からも、
難しい状況です。
相手がいて交渉が必要

その中の大木は自動車分野です。先ほどの3つの強みも

な
「買う」
「売る」
の部分の対応も重要なのですが、ものづくり

自動車業界に身を置かせていただいていることで成長するの現場に近い所で従事してきた私としては
「つくる」
の部分

ことができました。
この業界はここ数年、CASE、MaaSとにこだわり、注力したいと思っています。またそれが我々いったキーワードに代表されるように100 年に一度の大が生き残る近道であるとも考えています。

変革期といわれていますが、当社のコア事業であること

この「つくる」には 2つのアプローチがあります。1つはに変わりはありません。
ただ自動車業界、特に日本市場などより安価に良品を生産するための
「現場力」
を、
さらに一段

は今後の台数の伸びは期待できませんので、自動車業界階底上げすること。
もう1つは、お客様や社会のニーズをで育んできた強みを生かしながら、
生活用品、
寝具、
建材など

CSR REPORT 2022

05

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

は電動化、住宅においても省エネ化による断熱ニーズがあ対応事例をご当社の重要な材料の1つであるウレタンで、

ります。
また音
（遮音、
防音）
においてもそれぞれにニーズが紹介しましょう。
以前から工場内で発泡したスラブの端材をあります。
クルマにおける音対策はエンジン車と電動車で対策活用するマテリアルリサイクルは対応しています。
自動車のすべき周波数が違います。
これらは解析により音を可視化

シート、
リビング商品等で数多く商業化されています。
直近

し、最も有効な対策を提案できるようになってきました。

キッチンスポンジ、衣
ではバイオ度50％のスラブを開発し、これら蓄積される当社のノウハウは住宅のような他の業界で料用で上市しました。
今後はこの技術を応用し、寝具、化粧も生かすことができるのではないかと思っています。
また逆に品、自動車等の業界にスペックイン活動をし、上市を目指し住宅用に開発された断熱材の配合、工法の応用をクルマのます。
長期的にはケミカルリサイクル（元の原料にまで戻す）

断熱に応用できないか？このような可能性もあると思います。

等を進めたいと思っています。
ケミカルリサイクルは実験室

特に材料、素材開発は当社の強みでもあり、以前からレベルでは成果が得られていますが、量産システムを構築

自動車の場合、決められたスケジュールのもと、先行開発注力しています。
これらを担う技術組織については、特定

するには、
採算検証、
仲間づくり等、
たくさんの解決すべき課題

があり、
設計、
試作、
評価が行われます。
それと並行し、我々の業界に偏らないよう、本社機能とし、さまざまな業界でがあります。我々はこれらの中長期テーマを1つずつリストの方でも生産準備、確認イベントを経て、量産化となります。

の機会を逃さぬよう、対応しています。

アップ、
検証し、
課題を解消していきたいと考えています。

環境問題、
カーボンニュートラルとの向き合い方

私がめざしたい組織のあり方

REPECO®

P・E-ライト® AB-100F

一方、生活用品の場合は、「すぐにモノが欲しい」「（感覚
的に）肌触りが良いものが欲しい」といったお話をいただくことがあります。品質や価格が大切であることは言うまでもありませんが、
スピード感と感性が求められます。

社長職を拝命し、
今後どのようなガバナンス（企業統治やこうしたそれぞれの業界の商習慣に適応するのは大切

当社では、バイオ材料やリサイクル材を用いた製品開発等です。
しかし業界が違うからといって事業部間の情報共有を積極的に進めています。
以前は「一般的な技術、製品開発」（例えば評価、買い方、ものづくりなど）ができない、しようと「環境に配慮した開発」
を別立てで考えていましたが、今やまずは「ガバナンスの本質は誠実さであり謙虚さである」としない組織運営では、
目に見えていない機会を損失する

カーボンニュートラルに貢献できる方法で、環境に優しいということです。自分や自社をよく見せるために、事実を可能性があります。

製品を生み出すことが顧客や社会が求める価値となり、偽ったり、隠したりしない。社会に対しても、社内の仲間に例を挙げると、クルマの車室空間と住宅の室内空間。
どち

開発活動の大きな柱になってきました。
またそうした意識や対してもです。
それが経営の透明性にもつながっていくとらも快適性ニーズ、機能ニーズがあります。
クルマにおいて姿勢が個々の社員にも浸透しつつあると自負しています。

思います。

CSR REPORT 2022

組織管理）を行うべきなのか、考えを巡らせました。結果、行きついたのは2つのシンプルな結論です。

06

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

もう1つは、「 働いている者たちが明るく楽しく仕事がするようにしていますが、その際、現場の社員に「おはよできること」です。社員の皆さんが、日々の仕事にやり甲斐う、最近はどうだ？」と声掛けをするよう、心掛けています。

と社会への貢献も感じられないなかで、「CSRの時代だから」最初は話しかけられ、戸惑っていますが、何度か繰り返してを声高に叫び、旗を振ってみたところで、絵に描いた餅になりいると、先方から挨拶をしてくれるようになり、時に「現場の

当社の社名には「常に革新“Innovation”し続けること」

かねません。
まずは自分が、そしてともに働く仲間が、
楽しく

問題」
や
「本当は現場をこう変えたいんです」
といった話をという意味が込められ「それを実践“Action”し続けること」

働ける、そんな職場を実現することだと思っています。

してくれます。
以前、話をしてくれた彼にその場でアドバイスています。
これらを実行するためのポイントとなるのが今した所、彼はそれを実践し、その活動がQC活動で表彰され述べました「コミュニケーション力」だと思います。
そしてるに至りました。
その社員が「やりました。
表彰されました」

誠実さと謙虚さをもって経営の透明性に努め、全ての社員と電話越しに嬉しそうに報告をくれた時は非常に感激が明るく、やりがいをもって仕事ができる職場づくり。
シンをしました。
このようなできごとを、私は現場でしばしばプルにこのことを突き詰めていきたいと思います。
そうすれ経験してきました。

異なる業界で、魅力ある商品としてば、当社の3つの強みが、大切なコミュニケーションの力
そのためには「良好なコミュニケーション」が大前提になります。
コミュニケーションというとお互いに意見を言い合ったりする、
いわゆる「相互性」
をイメージされる方が多い

我々は上から目線で「人材育成」をうたい、ややもすると、と思います。それは間違ってはいませんが、私はコミュニ育成される側の考え、気持ちをどこかに置いて行ってしまい

ケーションのスタートは「聞くことから」だと考えます。

がちです。
しかし、個々の社員たちは、自らの仕事について

私は、北米、東南アジアなどさまざまな国と地域で勤務「もっと高い価値を提供できるようになりたい」という向上

するチャンスに恵まれました。
この海外勤務を通じてコミュ

心や成長欲求をもっていると思います。
組織としては、社員

ニケーションの大切さを学びました。
「俺は（本社のある）のやる気を摘まないこと、
そのやる気を正しい方向にもって日本から来た。
だから俺の言うことを聞け」などと、現地でいくこと、評価することだと思います。組織である以上、働く人々に上からものを言っても決してうまくは行きません。

会社の要求と個人の希望が必ずしも一致することはあり

相手を一人の人間として尊重し、用件とともに、その敬意ません。だからこそコミュニケーションは大事です。今後を笑顔と言葉で表現する。それが相手に伝わって初めて

AIやDXの活用の場が増しますが、代替できない（人でしか仲間として受け入れられ、彼らの真の協力を得ることが対応できない）業務においてはコミュニケーションの必要できると思います。

性はますます高くなると思います。

イノアックの不変のテーマ「Innovation & Action」

花開き、「多くの個性ある木」
から「美しい森」へと成長できると確信しています。

国内の事業所でも同様です。私はなるべく現場を巡回
北米での現場研修
CSR REPORT 2022

07

CONTENTS

特集

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

カーボンニュートラル（CN）委員会の取り組み

取り組みの中枢を担う推進組織を設け、環境問題に向き合う■ 組織体制
CN委員会は、常務取締役が責任者となり、直下の事務局

エネルギー部会

原料部会（省エネ委員会）（G技術本部）

が目標値の設定、経営報告、啓蒙活動等を実施しています。
（エネルギー、
原料、
物流、
事業部）
具体的な活動は4つの部会が推進し、部会ごとにミッションを掲げ、2030 年（中期）目標、3カ年目標、単年目標と活動計画を立て、実行してま

カーボン
ニュートラル

いります。

委員会

CN委員会 組織図

物流部会
（物流部）

事業部部会

（各事業部の開発・企画）

CN委員会

部

会

責任者: 常務取締役

CN委員会 後列左から 柘植日佐夫、田中直樹、鳥居伸安

CN委員会事務局

前列左から 近藤信郎、三浦丈史

・中長期目標の設定
・部会の進捗把握
・経営報告
・啓蒙活動

■ 設立経緯地球温暖化による異常気象によって豪雨災害の多発などそのからもCO2削減を強く求められることになりました。

気候変動リスクが存在、現実化してきました。
これに対しため、当社の CO 2 削減、カーボンニュートラルの実現に

2015年のCOP21では「世界の平均気温上昇を産業革命向けたガバナンス強化としてカーボンニュートラル（CN）

以前に比べて2℃より十分低く抑え、加えて、1.5℃未満を委員会を 2021 年 9 月に設立。横串機能によるグループ

目指す」
ことがうたわれ、日本政府も2021 年には「 CO 2全体での環境活動に取り組み始めました。

排出量を2030年に▲46%（13年比）、
2050年のカーボン

広報

エネルギー部会

P9

原料部会

P10

物流部会

P10

事業部部会

P11

・CN活動の社外発信※活動範囲は国内事業所14拠点と関連（系列含む）
27拠点

ニュートラルを目指す」
ことを表明しました。
この動きと
連動し、
自動車メーカーをはじめとする、
多くのお取引先様
CSR REPORT 2022

08

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

カーボンニュートラル（CN）委員会の取り組み

特集■ ４部会の取り組み
CO 2排出量推移

エネルギー部会

SCOPE1SCOPE2目 標（ton）
100,000

ミッション

Scope1/2を2030年に▲50%（2013年比：総量）

2013年比91,77490,305
81,337

83,876

50

総量 ▲

%

75,000● 工場ごとのScope１/2のCO2排出量削減活動（下記具体例01,02）

活動計画

60,571● グループ会社（イノアック住環境）の環境部材の導入促進

60,45050,000● 太陽光エネルギーの活用検討

53,61153,93745,887● 省エネ推奨設備の作成（ガイドライン）と導入促進

25,00031,20329,85527,72629,939

2013

2019

2020

2021

0

01 「省エネスタンダード2022 」の作成と横展開
省エネスタンダードとして15分類、53アイテムをリストアップ。国内41拠点でアイテムごとに星取り
表で管理をし、もれが無いように横展開を推進しています。

2030

02 サーモカメラによる熱モレ対策
サーモカメラによる熱モレ検知活動を行っています。熱モレ箇所を特定し、対策を実施。
その後の定期点検も行っています。

エアモレ診断サーマックス（自社製断熱材）の利用促進

サーモカメラとの比較画像
遮熱シートによる遮熱
CSR REPORT 2022

09

CONTENTS

特イントロダクション

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

カーボンニュートラル（CN）委員会の取り組み

特集■ ４部会の取り組み
04 バイオ化事例紹介

原料部会

当社のウレタンでバイオマス50 % の素材を開発。食品衛生法にも適合させることができ、まずはスポンジを上市しました。今後は寝具、衣料、化粧品、自動車分野へこの素材の活用、商品化

ミッションを考えています。

Scope3（カテゴリ1で大きな割合を占めるウレタン、樹脂、ゴム、塗料）の2030年の削減モニタリング目標を設定

■ウレタン
（スラブ）

● 使用量の削減（廃棄物削減、軽量化、薄肉化）

活動計画● 材料のマテリアル・ケミカルリサイクル化（下記具体例03）● 環境に優しい材料への置換（ゴムの樹脂化、
バイオ化）（右記具体例04）

食品衛生法適合汎用品同等の機械物性

BEH
2050

2030

2040

PU

・シートの薄肉化
・原料のバイオ化
・ケミカルリサイクル・市場からの製品回収サイクルの構築

・主原料のバイオ化
・バイオフォームの上市

樹脂・端材リサイクル・バイオマスの導入

・リサイクル率とバイオ化の増進

・バイオ製品とリサイクル製品の拡充

・排出量低い素原料へ変更
・ゴムスポのリサイクル率アップ
・非化石原料の導入

・脱硫リサイクルの確立

■使用用途

スポンジ

マットレス

上市済

開発中

粗セル/微細セル

ゴム

高硬度/低硬度

衣料品

触感

開発中
高反発/低反発

化粧品

上市済・脱硫リサイクルの製品拡充

枕

自動車

開発中
高密度

開発中
難燃性

03 リサイクル事業紹介
当社はオレフィン材の商品を生産、提供しており、生産時に発生する端材に脱架橋処理を施し、再原料化することに成功しました（リサイクル材名：REPECO®）。REPECO®を当社の製品に一定割合を配合することで、今後使用する樹脂量を全体として削減していきます。

物流部会

用途例
粉砕パウダー
端材

添加剤

P・E-ライト へ再利用®

粉砕処理
端材リサイクル材

粉砕パウダー

脱架橋処理

P・E-ライト®リサイクル工程イメージ図
CSR REPORT 2022

REPECO®

REPECO®
配合PEライト

ミッション

自動車部品用
通函部材

建材バッカー、
目地材

活動計画

Scope3（カテゴリ4の他社輸送：自社が荷主）を対象。2023年を基準年とし2030年のモニタリング目標を設定し、物流のCO2削減に取り組んでいく● 物流におけるCO2排出量の見える化のシステム構築● 物流におけるCO2削減（積載効率UP、
モーダルシフトの検討、
顧客ミルクラン参入、低公害車への切り替え）10

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

カーボンニュートラル（CN）委員会の取り組み

特集■ ４部会の取り組み■ 事務局の啓蒙活動
社内展示会（ 3月、7月）

事業部部会

社内の啓蒙活動の一環として今年の３月と７月にCN委員会の各部会の活動状況説明

および当社の CO ₂ 削減に寄与する材料、ミッション

主要品目の中長期戦略の立案と実行

素材、
商品、
設備等を
「パネルと実物」
で展示しました。
計6日でイノアックグループの延べ約400名に参加いただきました。

活動計画● 品目軸でリスクと機会を考慮したシナリオ分析の実施● 品目軸での財務影響（売上、利益、投資）を考慮した計画と実行（下記商品化事例05）● Scope1・2、
Scope3の目標達成に向けた他部会との連携

新入社員研修（ 4月）
2022年入社の新入社員を対象に研修会

05 商品化事例紹介
温度管理システムソリューション
物流業界における「脱ドライアイス」の流れを踏まえ、
ドライアイス代替として蓄冷剤、保冷ボックス、運用管理方法をセットにした「温度管理を実施しました。座学では、①なぜカーボン
ニュートラルに取り組まなくてはならないのか、②お客様からの要求値、③社内の体制と活動について説明。
その後「パネルと実物」
でCO ₂ 削減に寄与する当社の具体的アイ

テムの説明を実施しました。

システムソリューション」
を提案しています。大手物流会社、食品輸送、生協等にてご採用いただいており、また本ソリューションの横展開として、新型コロナワクチン輸送の専用ボックス「i-Medisys」
を開発。外気温 5 〜 35 度の環境下において、検体などの内容物を2 〜 8 度で12 時間保持した状態で輸送することが可能なボックスで、全国の地方自治体から多数の受注をいただいています。

高性能断熱材「サーマックス」
イソシアヌレートフォーム断熱材を製造、販売しています。
熱伝
導率0.020W/mKと、
グラスウール（16kg）と比較し、2.3倍のメッセージ
当社は以前から環境に優しい材料、製品開発への取り組み、工場内のCO 2 排出量の削減に取り組んでまいりましたが、全社的な目標値、横軸での管理といったガバナンスを設けていませんでした。2021 年をターニングポイントとした社会、顧客からのCO2削減へのより一層の取り組み要請を受け、CN委員会を設立

熱抵抗値を持っています。また国交省から不燃材料の認定をし活 動を開 始しました。まだ海 外 展 開 、サプライヤー 展 開 、受けているグレードもあり、火災にも強い断熱材です。用途とScope 3 の残りのカテゴリー対応、カーボンニュートラル宣言

しては、
住宅、
ビルの屋上防水、温水プールなど。
また加工性にもに向けたシナリオづくりと課題は山積していますが、地に足を優れるため、工場内の乾燥炉、
空調ダクトなどにも展開しています。

つけ着実に活動を推進していきたいと思います。

専門の営業部隊のみならず、例えば自動車部品営業マンもカタ常務取締役 カーボンニュートラル委員会 統括責任役員

ダミー

浅野 元之

ログを持ち、関係顧客の工場へのスペックイン活動を実施、採用
実績を上げています。
CSR REPORT 2022

11

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

環境マネジメント

環境理念
イノアックは、環境と調和するテクノロジーと、環境を

環境マネジメント体制
環境活動を組織的に推進するため、トップマネジメント直轄で環境管理責任者が環境に関する統括管理を行い、環境委
員会によって会社全体での環境活動を行っています。産業廃棄物と省エネルギーについては専属部会を設置し、より一層の低減推進を図るとともに、各部会で連携をとり環境マネジメントを推進しています。
引き続き目標管理における本業と大切にする企業活動を通じて、かけがえのない地球のの関わりの強化を推進するとともに、新設の拠点・建物・ラインなどの変化点に対して、適切な取り組みが進められるよう自然環境を尊重し、豊かで暮らしやすい社会の実現に支援を行っています。

貢献します。

環境方針❶環境法規制等を順守し、コンプライアンスを徹底して社会に信頼される事業活動を行います。

環境保全推進体制
CN 委員会責任者

経営層

CN 委員会（CO2削減）環境委員会（ISO14001関連）❷ 脱 炭 素 社 会を実 現し地 球 温 暖 化を防 止するため 、
省エネなどの CO 2 排出の低減活動を推進します。

環境管理責任者❸循 環 型 社 会に貢献できるよう省資源・廃棄物削減・リサイクルの活動に積極的に取り組みます。

廃棄物委員会エネルギー部会
原料部会
物流部会
事業部部会

化学物質管理委員会※CN：カーボンニュートラル

❹ 環 境 影 響 の 可 能 性 が ある化 学 物 質 を 適 切 に 管 理
し、リスクを抑えて環境保全を図ります。
❺環境に優しい製品の開発を積極的に推進し、ライフ
サイクル全体に渡って自然環境の保護に貢献します。

内部環境監査環境マネジメントシステム運用の状況をチェック

環境マネジメントシステムの運用がISO14001：2015年版❻ 環 境マネジメントシステムを推 進し、従 業員の環 境
教育や環境監査を実施し継続的な改善を進めます。

するため、内部環境監査を実施しています。監査チーに従って適切に行われているか確認するため、社外の審査登録

ムは社内で規定された監査員研修を修了した2〜3機関である一般財団法人 日本品質保証機構（ JQA ）による名でチームを編成し、環境マネジメントシステムの適審査を受けています。2021 年度はコロナ禍により大部分を切な運用、維持・向上が図られているかを確認していリモート審査の形式で実施しました。
その結果、1件の改善指摘ます。監査の質の向上を目指して、実施ガイダンスを事項が発見されましたが、その後直ちに是正処置を行い、登録が作成したり、
目標達成や法令順守の取り組みを重視更新されました。また総合所見として、環境側面、力量・認識、したチェックリストの見直しなどを行っています。

順守評価などのプロセスにおける課題が挙げられました。

❼ 良き企 業 市 民として、地域の環境保全活動を通じて、持続可能な社会の構築に貢献します。

CSR REPORT 2022

外部環境審査12

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

環境マネジメント

環境負荷の低減2021年度 主要活動総括

廃棄物削減活動

当社における2021年度の主な環境取り組み結果は、下記表の通りです。
エネルギー使用に廃棄物削減活動においては、全社廃棄物委員会

ともなうCO 2排出量については、CN 委員会が主体となって各種の取り組みを行いましたが、を中心に不良削減、歩留まり向上による製品化率

世界情勢や半導体不足などの要因により生産量の変動にともなう生産効率の悪化の影響もありの向上、端材再利用による廃棄物削減に取り組み

目標未達成となりました。産業廃棄物処理量については再資源化、有価処理など産業廃棄物削ました。当社で生産している架橋ポリエチレンの減を進めました。有価物処理が年々縮小しており、目標未達成となりました。PRTR対象物質の排出量は、対象物質の代替化などを進めました。対象物質を使用する製品の生産増加により、昨年よりも増加しました。

原単位（t/百万円）［CO 2排出量（t）］［処理量（t）］

PRTR対象物質
排出移動量削減
環境提案活動

2021年度活動目標

2021年度活動実績

0.500以下

0 . 5276

6.7以下

ジイソシアネートや、塗料中に含有するキシレンやトル

1.97以下2 . 2 以下

［排出量+移動量（t）］［286（2020年実績）］［331（2021年実績）］

環境改善件数

1,298件以上

1,722件

環境コミュニケーション※ISO 14001の目標

CSRレポートの発行
目標達成

エンなどのPRTR対象化学物質を使用しています。
それらの対象化学物質の取扱量や排出・移動量の削減の取り組みとして、発泡剤として一部残っている
ジクロロメタンや可塑剤のフタル酸ビス（2−エチル
ヘキシル）の代替化を進めましたが、一方で対象化学

目標未達成

八名第1事業所
八名第2事業所
石巻事業所

新城事業所
吉良事業所
豊橋事業所

秦野事業所
うるま事業所

CSR REPORT 2022

九州イノアック 菊池工場
九州イノアック 浮羽工場
九州イノアック 北九州工場
九州イノアック 行橋工場
ＴＦＪ埼玉
ＴＦＪ福釜
ＲＩＣ武豊

ＲＩＣ三重
日本フクラ
太陽理化工業 関工場
大東化成
アイシート工業
名南愛厚化成極東精機

使用していることから、水は重要な資源としています。

2019

2020

6,000
3,000
0

2018

2021

PRTR（排出量＋移動量）
（t）
（t）

400
300

306

320

2018

2019

301

331

200
100
0

2020

2021

ＰＥＣ岡崎
美山化成
ＩＷＦＫ
イノアック住環境 揖斐川
イノアック住環境 有明
九州カラーフォーム

取水量（千m³）
上水

工業用水

地下水

2,392

2,352

（千m³）

3,000

従来は水リスクに対する活動として、
渇水、水災害、水質汚染、水規制対応への取り組みを実施して関連（系列含む）
北海道イノアック
東北イノアック 小牛田工場
東北イノアック 若柳工場
東北イノアック 北上工場
東北イノアック 築館工場
東日本イノアック
西日本イノアック

水リスクへの取り組み
当社では、設備冷却および洗浄用途で大量の水を事業所
西濃事業所 池田第1工場
西濃事業所 池田第2工場
西濃事業所 大野工場

9,671

上りなどもあり、全体としては増加となりました。

主要活動総括の集計対象事業所は次の通りです。
安城事業所
桜井事業所
南濃事業所

10,814

10,1669,000

物質を多く含有する塗料を使用した新規製品の立

CSRレポートの発行

目標未達成ながら進展

9,300

廃棄物排出削減に取り組んでいます。

当社では、ウレタンフォームの原料であるm-トリレン［10,653（2020年実績）］ ［10,814（2021年実績）］（t）

12,000

ラインを準備しています。
再生材の製品化を実現し環境負荷物質低減活動

7.0

原単位
（t/億円）※

結果［81,337（2020年実績）］ ［83,876（2021年実績）］

原単位（t/億円）

廃棄物削減
（工場系）

していた端材を原料として利用する循環システムを開発。現在、リサイクル材の量産に向け、生産取り組み項目エネルギー
使用量 削 減（工場系）

端材をリサイクルする技術に取り組み、従来、廃棄廃棄物処理量（t）2,000

いました。水リサイクルとしては、塗装工程の設備
洗浄用の水をリサイクルして使用しています。水質量の削減に取り組むために、2022 年度から現状調査を始め、削減活動を進めていきます。

1,939

1,918

1,971

1,990

249
204

206
228

182
224

168
234

1,000

汚染対策としては、原材料の流出防止および地下水、排水のモニタリングを行っています。今後は水使用

2,392

2,377

0

2018

2019

2020

2021

13

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

環境

環境リスク・情報の管理
環境法規制の遵守

当社の事業活動における主な環境関連法規

イノアックでは、事業活動に関連する環境法

大気規制を特定し、日常管理を行っています。各事

水 質・土 壌業所において、環境マネジメントシステムの騒音・振動・悪臭一環として、騒音や産業廃棄物処理など法に

化学物質基づく適切な対応ができているか、監視・測定
およびその評価で、環境汚染を未然に防ぐなど

省 資 源・循 環

環境リスク管理を行っています。今後も企業

防災

倫理に則って、環境法令遵守の徹底はもとより一般・その他自治体との環境保全協定等についても、厳正に遵守していきます。

大気汚染防止法、
自動車 NOx・PM 法、
ダイオキシン類対策特別措置法
水質汚濁防止法、浄化槽法、下水道法、土壌汚染対策法
騒音規制法、振動規制法、悪臭防止法
化学物質排出把握管理促進法、
毒物および劇物取締法

自動車部門では、お取引先様から入手した部品・材料に含まれる化学物質情報をもとに、製品含有化学物質を特定して一元管理するために社内データベースを構築しています。
それにより、年々拡大する化学物質法規制や顧客要求に対して確実に適合するとともに、

IMDS登録や製品含有化学物質調査において作業の効率化や報告内容の精度向上に役立てています。

省エネ法、
容器包装リサイクル法、
PCB処理特別措置法、
フロン排出抑制法、
廃棄物の処理および清掃に関する法律

グリーン調達基準の制定・運用

消防法、高圧ガス保安法

べき化学物質などをリスト化したグリーン調達基準をお取引先様に提示し、購入する

工場立地法、特定工場における公害防止組織の整備に関する法律（公害防止組織法）、電波法※地方公共団体の条例等については割愛※一部略称法にて表記

各種法規やお取引先様等により規制される化学物質や、含有量を把握し削減に努める
原材料に含有する化学物質情報の把握に利用しています。
また、常に最新の法規制動向に注視し、毎年1回改訂を行っています。

化学物質管理のコミュニケーション

IMDSやchemSHERPA等の利用促進
イノアックでは特に主力となる自動車分野において、IMDS

社内データベースの構築

環境管理に関する全社組織であるを利用した化学物質情報のグローバル品質保証本部が主体とIMDS登録登録および顧客への報告を行っており、サプライチェーンを通して必要情報を収集し、なり、2カ月に1回の頻度で各事業部※1を行う管理体制を整えています。

部品

イノアック
部品表
図面等

REACH規制やRoHS指令等の化学

自動車部品
関連部門
ウレタン製品関連部門

グローバル
品質保証本部

ゴム製品
関連部門

物質規制の最新動向に関する意見

製品
構成部品

材料

調達部門

の化学物質管理部門を招集して会議管理体制の確認や運用ルールの制定、

社内データベース

材料メーカーな会 議 の 開 催を開催。
グリーン調達基準の見直し、イノアックにおけるIMDSの情報収集〜報告の流れ、化学物質管理の仕組み
部品メーカー

定期的

材料
化学
物質

自 動車
メーカー等

IMDS

デ ータ

交換などを行うとともに、定期的に向上に努めています。

化学
物質

化成品情報
関連部門

各事業部に対して管理体制の監査を実施。
適切で確実な管理体制の維持・

管理体制の
維持・向上

各 部門

の監 査の実 施

緊急事態の訓練
また、電機業界を中心に広く産業界で利用されてきているchemSHERPA フォーマットによる※2

情報収集やお取引先様への報告にも対応しています。
※1 IMDS（International Material Data System）：欧州ELV指令への対応に端を発して開発された自動車業界における材料・化学物質情報を伝達・収集するインターネットを利用したデータベースシステム※2 chemSHERPA（ケムシェルパ）：経済産業省が主導して開発されたサプライチェーンにおける製品含有化学物質情報の伝達のための統一フォーマットCSR REPORT 2022

各事業所の特性に応じた事故・緊急事態の特定を行い、地震・火災や原料・油類の漏えいなど環境汚染の予防および拡大防止のため、定期的な訓練を実施しています。安城事業所（愛知県）では、コロナ禍により規模を縮小しながらも2021 年 7 月21日に防災訓練を行い、また製造部門において2021年10月22日に原料流出防止訓練を実施しました。
その他の事業所においても、それぞれ非常時・緊急時の訓練を行い、有事に備えています。
14

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上のためにニーズに応える提案力強化
基盤となる強み
当社はウレタン、
ゴム、
プラスチックといった高機能材料の総合メーカーとして、長年の研究開発によって培われたTOPICS 〜研究開発部門〜

技術やノウハウをもって、素材の配合、コンパウンドから当社の研究開発は、シーズ開発を行う部門（イノアック技術研究所）と、お客様と近い所で素材、製品開発を設計および加工までを一貫して行える強みを持っています。

そしてここで生まれるタネを、各事業部の開発、営業行う部門（グローバル技術本部）の2つの部門があります。

さらに、高機能材料と発泡、成形技術を組み合わせること部門に提案し、各業界でスペックインをし、商品化、製品化をしていきます。

によって、ニーズにマッチした多種多様な製品開発が行える機能を備えています。

付加価値の創出
お客様からのご要請に単に対応するだけでなく、
対話を
通じ、
使用目的、
用途、
困り事などを確認しながら、さらなるイノアック技術研究所
既存の事業体の枠にとどまらない、
新規性の高いテーマを選定し、未来を見据えたシーズ開発を推進しています。
また、そのためには人材が非常に重要となるため、人材育成にも積極的に取り組んでいます。例えば、産学連携

機能向上、機能追加の提案を行っています。また、開発による基礎技術の学びの場を設けるなど、高い専門性を

日程がはっきりしている自動車業界においては、社内では身に着けるための勉強会を積極的に開催しています。

イノアック技術研究所

勉強会

フロントローディングと称し、早いタイミングでお客様とコンタクトし、当社のシーズをご提案、どのような価値を付与できるかといったコミュニケーションにも努めています。

グローバル技術本部
さまざまな業界のニーズを吸い上げて、それに対応した素材、製品の研究開発を行っています。
また、材料開発にとどまらず、
モノづくり（工法開発）
や、分析技術、評価技術の深耕にも取り組んでいます。
さらには、これらの開発成果を知的財産として権利化するために、組織内に知的財産室を配しており、有形・無形の財産創出に貢献しています。

自動車分野への対応

CSR REPORT 2022

バイオ含有系吸遮音PUFモールドある、配合技術、発泡技術を駆使し、自動車メーカーの自動車メーカーとの関係が強い当社では、CASE 、求める製品開発に取り組んでいます。また、生産準備のMaaSといった変化への対応を重要なテーマとして位置

進捗をチェックする機能として「生準審査会」を設け、各付けております。電動化においては、軽量化、吸音、遮音、

項目での目標値の達成および改善を通して品質向上に

断熱、放熱などの機能が求められます。当社の強みで努めています。
15

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

社

境

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上のために

企業価値の創出
環境配慮への取り組み

知財戦略

拡大する環境問題への対策として、SDGsをはじめと製品の開発における特許の取り組みでは、年間300件のする環境配慮への需要が高まっています。
こうした社会

出願を目標に設定しています。
また重点製品の開発では、情勢を受け、当社では CO 2 排出量削減に貢献する製品

1製品に対して複数の特許を集中して保有し、競争力強化に開発をはじめ、資源使用量の削減やリサイクル活動など取り組んでいます。

を通して、環境配慮への取り組みを推進しています。

年間特許出願件数
（件）

300

245

237

（見込）

2021

2022

300

260

（目標）

280

（目標）

2023

2024

2025

（目標）

200

海外においては、現地でのニーズにスピード感を持った製品開発においては、バイオマス度50%以上の開発に対応が求められるなかで、研究開発部門をグローバルに着手するなど、植物由来原料へのシフトを進めており、石油展開。それにともない、特許出願を現地でスムーズに行系製品からの脱却を図っています。

えるサポート体制の整備を進めています。

100

0リサイクル活動においては、長年にわたりマテリアル
リサイクルに取り組むなかで、よりリサイクル率の高いケミ

産学連携による開発力強化

カルリサイクル技術の確立を目指し、各材料における必要

中長期的な基礎開発を中心に、大学などとの共同開発

設備の選定や反応条件、設備条件の検討を進めています。

を進めています。より専門性の高い研究分野の新しい視点やメカニズムを吸収することで、開発力の強化につなげています。進捗管理については、
２回 / 年の社内報告会

ウレタンフォーム

体との複合化を図り、断熱性と加工性、そして耐久性に優れる高性能断熱材の開発に成功しています。
高性能断熱材「フレキシブルエアロゲル」
の開発

を行い、
研究の進度と方向性を確認しています。
また、
学会
発表への参加により、社会に向けて研究成果の共有を図りながら、先端技術を深めています。

分解

分解剤

産学連携の一例として、国立研究開発法人 産業技術
再生ポリオール

精製

不純物

再生
ポリオール

ポリウレタンフォームケミカルリサイクル工程イメージ図

総合研究所 化学プロセス研究部門との共同研究成果である高性能断熱材「フレキシブルエアロゲル」の開発があります。カーボンニュートラルや SDGs の世界的な潮流、複合化

トップランナー制度を背景に、省エネルギー需要が高まっており、優れた高性能断熱材が関心を集めています。従来の断熱材料としては、硬質ウレタンフォームや真空断熱材が知られていますが、いずれも硬い材料であるために、成形加工性に課題がありました。上記課題を解決するために、
本共同研究に取り組み、
シリカエアロゲルと微細セル発泡CSR REPORT 2022

微細セル発泡体

シリカエアロゲル

フレキシブルエアロゲル
16

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 価値向上のために品質向上への取り組み

2022年度品質方針
１．
品質コンプライアンスの徹底① 法律（公的認定・認証）の遵守

具体的な取り組み
公的認定・認証遵守監査

新製品品質審査

当社の公的認定・認証を受けた製品は、品質における新技術・新材料・新プロセス・新用途のいずれかに該当する

２．
客先品質賞の受賞

管理体制を統括するグローバル品質保証本部に登録され、製品に対しては、社長をはじめとしたメンバーによる上市可否

申請内容と製品・工程等が相違ないかを確認しています。

審査を実施して、重大品質不具合の未然防止に努めています。

３．
グローバル品質力の向上

また、定期的に登録内容と製品・工程等が相違ないかを② 客先要求を満足する品質保証① グローバル事業展開に対応した現地人材の育成② イノアックグローバルスタンダード品質システムの構築③ 海外事業体の品質保証監査による品質力向上※イノアックグローバルスタンダード品質システムに基づく生産拠点の監査実施

点検しています。

社長、
グローバル技術本部、
グローバル品質保証本部、該当

バイオマスマーク認定

５．
変化点管理徹底よる重要品質問題の未然防止① 材料・配合変更による工程変更管理の徹底

材質、製品特性、製品性能、構造、外観、類似品比較、製品
バイオマスプラスチック
使用蓄冷剤「CoolEco hard」

６．
IoTによる品質業務の合理化、省力化、高精度化、省人化① 試験業務の自動化による信頼性強化

７．
計量管理システム構築による製品・工程信頼性の向上

基本的な考え方

部署の技術・品証・営業の責任者・担当者

審査内容

４．
新製品と重要品質商品の品質リスクマネジメント強化① 新製品品質審査徹底と立上り品質の確保② 重要品質商品（含む公的認定・認証製品）の監査徹底

審査メンバー

安全性、製造の安全性、品質リスク

新規材料変更の管理
重大品質不具合につながるリスクの高い材料変更では、

重要品質部品監査グローバル技術本部、担当事業部門の技術、品証責任者が社会的信用の失墜につながる重大品質不具合の未然防止審議し、グローバル品質保証本部が承認をする仕組みをを目的として、国内外の生産拠点に対する重要品質部品の構築。管理体制をより強化して、品質リスクマネジメント

監査指導を実施しています。

強化を図っています。

当社は「品質方針」に基づいた品質コンプライアンスの
徹底と品質リスクマネジメント強化を通して、すべての

QCサークル活動

2021年度は、新型コロナウイルス感染症の影響が続く中お客様を満足させる品質づくりに努めています。
安心・安全

当社では、
品質改善活動を自発的に小グループで行うQCでも多くの拠点で QC サークル活動が実施されました。

にご使用いただける製品の品質を保証し、ご満足いただ（クオリティ・コントロール）
サークル活動を1965年頃から

日本 8 事例をその中から優秀事例を選抜し、海外 8 事例、ける商品やサービスを提供するために、ISO9001を基本

行っています。
この活動を世界に広め、グループ全体の活動

3カ国語で視聴できるようにビデオ収録して全世界に配信とした総合的なマネジメントシステムを導入し、お客様と「 QC・改善世界大会」をを共有するため、1985 年度からし、活動の成果を展開しました。

連携して品質改善に取り組んでいます。

グローバル規模で開催しています。

CSR REPORT 2022

17

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

社

境

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント
グローバルでの環境問題、人権・労働問題への対応、

具体的な取り組み

サステナブルな調達活動に向けて

地球温暖化に対するカーボンニュートラルへの取り組みやお取引先様67社とともにイノアック協友会を通じて、さま

我々の生活、環境にやさしい製品・商品につながるよう

自然災害に対するリスク管理と持続可能な社会の実現

ざまな活動に取り組んでいます。働き方改革やサイバーに基づき環境負荷物質に、「イノアック グリーン調達基準」に向け、企業の求められる活動も変化しています。

セキュリティ対策などの講演会を通じた啓蒙活動や現場のを使用しないモノづくりを進めています。
さらに、
カーボン

このような環境変化を受け、当社では「行動方針」の見直し

困り事を吸い上げ対策する活動、
工程改善活動などお取引先

ニュートラルにつながる調達活動を進めます。
また、
人権侵害

と合わせ
「調達基本方針」「、お取引先様CSRガイドライン」

様と一体となった活動を推進しています。
また、改善成果や差別につながる紛争鉱物や、強制労働などにて搾取されたの設定を進めています。

を発表するQC 選抜大会への参画など、人材育成を図り原料などを使用しないように毎年調査を実施しています。

ながら相互の企業レベル向上と共存共栄に努めています。

調達基本方針①グローバル調達活動の推進②法令・社会規範および社内規程の遵守③公平・公正で誠実な調達活動の推進

下請法の遵守品質困り事対策会

コンプライアンス遵守の一環として、「下請法（下請代金

製品を見ながらお取引先様と適正な品質を取り決める

支払遅延等防止法）」の遵守徹底に向けて取引先様一覧

活動を定期的に開催しています。

リストを作成し、対象となるお取引先様との取引条件の可視化を実施しています。
また、購買業務に従事する部門で④環境・人権に配慮した調達

は、下請法講習会の受講や定期的な社内教育の実施計⑤お取引先様との相互信頼に基づいた画を個人別力量計画に組み入れることで、継続的に適切な

パートナーシップの構築対応ができる仕組みづくりを進めています。

※調達基本方針は現在更新作業中

取引条件の可視化

サプライヤーとのパートナーシップ強化
調達活動において、
従来の品質や価格などの項目に加え、サプライヤー表彰

お取引先様とともに労働条件の改善や環境配慮への年間を通して貢献いただいたお取引先様に表彰を行って取り組みなどを共同で行うことがより重要となってきて

います。

います。
現在更新作業中の「お取引先様CSRガイドライン」
設定後には、お取引先様に向けて、従来にも増して相互信頼に基づいたパートナーとして相互繁栄につながる活動
へのご理解と実践をお願いしてまいります。

CSR REPORT 2022

新規お取引先様
取引開始時に、下請法が適用される該当取引にあたるか否かの確認を行う。取引開始前に、「お支払い条件（相殺条件を含む）
・基本取引契約・単価決定通知書」の取り交わしを行い、各下請お取引先様との取り交わし状況が一元管理できるリストを作成。

継続お取引先様
取引内容の変更に伴う下請法該当取引事案が発生する可能性があるため、定期的に取引状況の確認によりリストの更新を行うことで、下請法遵守の維持管理を図る。

18

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 社会とのコミュニケーション
当社では、さまざまな機会を通じて地域社会との信頼関係を築くための活動を行っています。
次世代を担う子どもたちの成長を支援することも企業の使命とし、教育・育成につながる活動を国内外で展開しています。

国内の社会・地域貢献活動の取り組み
端材の有効活用を通じた地域貢献活動

若手の音楽家を支援

白馬村の小学校に断熱材を提供

九州イノアックでは、工場内で製造したウレタンフォーム

若手音楽家を応援する試みとして、サントリーホール

長野県の白馬南小学校では、教室を断熱化し部屋をの端材を有効活用することで地域貢献活動に力を入れて小ホールにてイノアックコーポレーション主催のクラ

暖かく保てるようにすることで、暖房の使用量を減らし、います。
ウレタンフォームの端材を用いたウレタンスタンプ

シックコンサートを開催しました。若手の音楽家に実際

CO 2の排出量を削減する「脱炭素プロジェクト」を実施

やスクイーズ、クリスマスリースなどを作る子ども向けの演奏の機会を提供する場として、東京交響楽団室内しました。小学校の建設当時にはなかった断熱設計を取り

ワークショップを定期的に工場内で開催。
また、子どもが合奏団との共演を実現。
また文化支援活動の一環として、入れ、外気の温度変化からの影響を少なくしエネルギー

遊べる遊具を作ってお取引先様の企業内保育園に寄贈

普段クラシックを聴く機会の少ない方にも楽しんでいた

効率を良くすることは、冬の燃料費削減、健康促進、学習

したり、工場内でウレタンパークを開催したりしています。

だけるよう事前抽選制の無料ご招待とし、小学生から意欲向上に役立つとも考えられています。
イノアックはこの自社製品の端材を利用した板面やボールを使ったストラック

入場可能としました。小さめのホールでの演奏会は、落ち

プロジェクトに賛同し、ポリイソシアヌレートフォーム断熱

アウト、
試作ペットボトルを活用したボーリング、ウレタン着きながらもリラックスした状態での鑑賞となり、ご来場

ボード「サーマックス」を提供。
白馬南小学校6年生の児童

ボールの玉入れなど、遊具も全て社内で企画・製作をし、いただいた方々からは非常にご好評いただく結果となり

自らも断熱工事を行いました。イノアックは今後も製品

地域の方々とのふれあいの時間を大切にした活動を積極的ました。

提供を通じ、同様の断熱化活動を積極的にサポートしてに行い、みなさまに喜んでいただいています。

CSR REPORT 2022

いきます。

19

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 社会とのコミュニケーション

海外の社会・地域貢献活動の取り組み
交通安全ポスターコンクールの開催

ワクチン接種プログラムのサポート

盲目の子どもたちを支援

台湾のKENJOU INDUSTRIAL CO., LTD.では、社員

スリランカの INOAC POLYMER LANKA (PVT)INOAC INTERIOR SYSTEMSは盲目の子どもたちを家族の子どもを対象とした交通安全ポスターコンクール

LTD.では、スリランカ保健省へのホラナBOIゾーンでの支援するペンリクトンセンターに長年にわたり協賛してを開催しました。
子どもたちの芸術的な創造性を育む活動

ワクチン接種プログラムのサポートを行いました。新型

います。
ペンリクトンセンターは盲目でありながら、他にもを通じた、交通安全意識向上の啓蒙活動として行い、参加

コロナウイルス感染症に対するワクチン接種会場として、

なにか障がいのある1 歳から12 歳までの子どもたちにそのうち、優秀賞・優良賞の作品は60点にのぼりました。

INOAC POLYMER LANKAの駐車場を提供。ワクチン

デイケアおよび相談サービスを提供する
週5日のお泊り、各3点には賞金を授与。台湾の雨期である時期に実施し、接種に必要となる机、椅子、文房具などの備品の設営から、非営利団体です。INOAC INTERIOR SYSTEMSは日常

家庭内での交通安全啓蒙意識を高めました。

保健省役人へのサポートとして、ワクチン接種者の誘導

生活のあらゆる面での自立を促進するように設計されたや食事などの提供も行いました。

プログラムを支援しています。ペンリクトンセンターはサポートサービス、教育などにより家族、子ども、専門家に貢献しています。

CSR REPORT 2022

20

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 働きやすい職場づくり

ダイバーシティ&インクルージョン
基本的な考え方

女性活用推進プロジェクト

課 題

目 標

企業理念が示す「多くの個性ある木」
こそがまさに多様性であ

当社では女性社員の能力を引き出して、そのスキルや知識をり、当社の掲げる理念そのものがダイバーシティ& インクルー業務で発揮してもらうために、積極的に活用を図るとともに、会

1

1

ジョンの基本方針の根底にあるものといえます。
当社では海外事

社へ貢献できる環境づくりを進めています。女性活躍推進法に業の推進や女性社員の積極的な活用など、さまざまな人材の雇基づき策定した「一般事業主行動計画」
では、現状の課題に対す労働者に占める
女性労働者の割合

20％以上まで
引き上げ

用・育成を通して、多様性を尊重した企業活動に努めています。

る具体的な数値を含めた3つの目標を掲げ、さまざまな部署に2

2

営業職および
技術職に占める
女性社員の割合

営業職は15％、技術職は7％に
引き上げ

3

3

管理職の
年次有給取得率

一般職の年次有給取得率と同率の54.8％に引き上げおける能力の発揮・キャリア形成を目指しています。

グローバルな事業展開
当社では1930年代から海外進出を開始し、現在では13カ国に約70の海外工場・事業所を設けています。
その過程の中で、多様な価値観や習慣、国民性を重視し、現地の人々と信頼関係を築く

育児や介護、配偶者の転勤などを理由に退職した後でも、即戦力となる人材の再雇用を行いやすくする新制度を2021 年度より導入しました。また、中途採用の社員を対象としたフォロー
アップ面談を実施し、職場での問題解決につなげています。

ことで、強固なグローバルネットワークを構築しています。

人材育成
基本的な考え方を育成し成長に導くためには、目標、ゴールを明確にし、市場価留学プログラム」についても、新型コロナウイルス感染症の影響

当社では、企業存続における礎は多様な人材であるという理

値を高めるための道筋や方法、専門性の基準を明確にする必要で中断したものの、今後の再開を検討しています。

念を掲げております。ひとつの事業に特化することなく、多彩ながあります。期待される人材像を明確化し、育成の動機づけにつ製品、サービスを作り出し、社会に貢献する企業体。
これを構築ながる評価制度を導入することで、新しい時代を切り拓くためのする社員一人ひとりの個性を尊重し、迅速な決断と行動で、活気人材育成を目指します。

と個性に満ちたグローバル集団を形成しうる人材の育成を目指します。

グローバル人材育成の取り組み
グローバル化に対応できる人材を育成するため、将来の当社

時流を反映した人事制度の確立
昭和、平成から令和へと社会環境の変化にともない働き方もの発展を担う若い社員を中心に、より高い技能の習得が可能なプログラムを推進しています。

多様化し、社員一人ひとりが自らの道を拓く時代となりました。

2019年に始まった「海外トレーニー制度」は、オンラインでの新しい人事制度で目指す姿は、すべての社員が「自ら成長する」、

交流や研修が活発化している昨今において、「 実際に現地に赴「部下を育成する」ために必要な道筋とゴールを明確にすること

き、文化や商習慣を肌で味わい学び、外国人スタッフの支援を得です。社員自らが成長するためには、夢とビジョンを持ち、自身のながら活動・研修する」
ことで、国内では体感し得ない成長や気市場価値、得意分野、専門性を高めることが必要です。
また、部下
CSR REPORT 2022

付きにつながっています。また、2013 年よりスタートした「語学北米トレーニーでの打ち合わせの様子

21

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 働きやすい職場づくり

ワークライフバランスの推進
社員が働きやすい環境づくり、女性の活躍推進を目的に、仕事と家庭の両立支援に積極的に取り組んでいます。

年次有給休暇取得率の向上
2021 年度から会社目標を公表し、政府目標の「年休取得率
70%以上」達成に向けて取り組んでいます。

人権
基本的な考え方

取り組み内容年休計画表の作成、毎月上旬に必要取得日数の連絡、イントラ
ネットに実績の掲載

育児短時間勤務
これまで小学3年生までの子どもを養育する社員は最長3年間、短時間勤務（6時間勤務）
が可能でしたが、2022年度より対象が小学６年生までに変更となり、最長３年間の取得期間も撤廃されました。

当社では、世界人権宣言や国際的に明示されている労働者のこれまで健康管理は個人の責任と捉えられていましたが、社員が心身ともに健康的に働けるよう環境を整備することは企業加担せず、人権尊重に取り組んでいます。
また、職場での安全での責任であるという考えが浸透してきました。職場環境の改善

働きやすい環境づくりに努め、
長時間労働やハラスメントなどへのや健康増進により、社員一人ひとりの仕事へのモチベーション

対策を通じて、当社全体でその改善に取り組みます。

も高まり、職場全体の活性化にもつながります。
企業、社員、健康保険組合との三位一体でしっかり取り組むこと

長時間労働の是正に向けた指導
長時間労働に従事した者、健康面で問題あると判断した社員に対し、産業医の指導を仰ぎ、面談指導、健康診断または人間ドックを受診させる等の対応を行っています。
また、社員の長時間労働
で疲労の蓄積が認められるときは、社員の申出を受けて、健康

・母性健康管理の措置に関する規程（1998年）
・半日有給休暇取得制度（2000年）
・ファミリーサポートホリデー休暇（2005年）
・子の看護のための休暇（2005年）
・育児休業規程改訂（休業期間延長）（2005年）・介護休暇（2010年）
・テレワーク勤務規程（2020年）

会社全体では、
月別重点実施事項を盛り込んだ年間計画表を策定しています。各事業所では、推進体制を設置して「心の健康
して3つの柱をもとにした社員の健康増進に取り組んでいます。

ハラスメント対策
職場におけるハラスメントは、社員としての尊厳を不当に傷遂行を阻害し、社会的評価に影響を与える問題であると認識して・育児休業規程（1992年）

健康増進の取り組み

づくり計画」
を策定、実施しています。
また、健康保険組合と連携

・配偶者出産休暇（1980年以前）

・ハッピーホリデー休暇（1991年）

経営と社員の健康管理の両立を目指します。

するなど、会社として適切な措置を講じています。

つける社会的に許されない行為であるとともに、社員の能力の・介護休業規程（1990年）

で、健康リスクの低減および病気、けがを未然予防し、企業によるを保持するために必要な措置について産業医による指導を実施

その他の両立支援制度一覧（施行年）

・フレックスタイム制実施（1990年）

基本的な考え方

基本的な権利を尊重し、強制労働や児童労働などの人権侵害に

会社目標
当年度付与日数の50%以上を全社員が取得する

健康経営

有効な発揮を妨げ、また、会社にとっても職場秩序や業務のいます。
当社では、口頭あるいは態度またはメールやインターネット
等、手段を問わず、ハラスメント行為を一切許さないことを宣言
し、全力でその防止に努めています。また、全社員を対象とした

3つの柱▶病気の未然予防

社員一人ひとりがより長く健康に活躍するためには、病気になってからの対応だけでなく、日ごろから病気の未然予防が大切です。人間ドック費用補助、
メンタルヘルス講習、
ストレス
チェックなど、健康づくりへの支援を行っています。
▶特定健診

生活習慣病予防のための保健指導を必要とする人を選び年１回の「パワーハラスメント調査」の実施や相談窓口の設置、出すための健診です。健診項目には、内臓脂肪の蓄積状態を

管理職を対象とした講習会の開催を行っています。

みるために腹囲の計測が追加されるなど、特定保健指導の対象者を的確に抽出するための検査項目が導入されています。
▶特定保健指導

特定健診によって選び出された対象者は、医師や保健師、管理栄養士らの指導のもとに行動計画を作成し、生活習慣改善に取り組みます。

※フレックスタイムは2020年4月1日から「コアタイムあり」
から「コアタイムなし」に変更

CSR REPORT 2022

22

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

社会 ｜ 働きやすい職場づくり

安全衛生・防災
全社安全衛生委員会の開催

安全の理念と基本方針

衛生環境向上の取り組み

経営陣自ら行動し、全員参加で取り組む安全活動として、管理監督者が率先垂範するよう、
取り組み❶安全は、企業存立の基盤である。

全社の安全・衛生・防災意識の向上と、組織風土づくり

を通して知識とスキルの向上を図っています。

❷すべての事故、災害は防止できる。

および再発防止を図る安全集会を開催しています。

❸安全は、全員の自覚と責任ある行動で達成できる。

●中央安全衛生委員会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年4回●分煙化の徹底として、屋外喫煙室を設置●環境対策として路面温度の低減やサーマックスを活用した天井のカバー工法、
加熱炉の断熱などの工場内温度の低下●産業医、健康保険組合による学習・指導会を開催●熱中症・暑熱対策やWBGTの見える化、
計画的な職場環境改善●作業環境の改善、管理区分Ⅲ（騒音、
有機・
特定化学物質など）
職場のゼロ化●新型コロナウイルス感染症対策●役員による現場点検 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年2回

当社では、安全の理念に基づき、「 安全は全てに優先する」を●安全衛生実務担当者会議・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年4回

行動で示し、危険を予知して「止める、呼ぶ、待つ」の実践を定着●安全総会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 年1回しています。厚生労働省の運動行事や、過去の災害に学んだ月度●外部講師による安全講演会の開催 ・・・・・・・・・・・・・・・ 年1回

重点実施事項を年間活動計画として定め、教育訓練の繰り返し●各拠点安全衛生委員会 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 毎 月と安全衛生防災活動評価による弱点の改善で、全拠点の安全
衛生防災管理レベルの向上を図っています。

KPI項目

適応
範囲

前年度比▲30％

・社員の重大労働災害発生件数 0件

・事業所の火災
発生件数 0件
・職場の作業環境
第Ⅲ管理区分のゼロ化

CSR REPORT 2022

国内安全道場で安全な人づくり

防災活動

2021年
実績
22件

・社員の労働災害
全発生件数（不休含む）
・全災害度数率
・休業災害度数率

経営陣による安全巡視・入門時の検温システムの導入
・各会議室、打ち合わせ場所のパーテーション化
・CO2測定器、空気清浄機、消毒液の設置

1.68
0.76

海外

16件

国内

0件

海外

0件

国内

0件

海外

0件

国内

6職場

安全道場は15の体感機で「目で見て、耳で聴き、体で遮熱性舗装（赤外線を反射して路面温度を下げる）

加熱炉の断熱入門時の検温システム

危機管理規定に基づき行動し、自然災害などによる被害を最小限に感じる」
安全体感を経験することにより、社員が作業中にとどめ、的確な初動対応と早期復旧を図ります。

起こりうる「危険を安全に」を体感してもらいます。
それに●大規模地震災害
・建屋と設備の地震減災対策
・地震発生時の安全防災備品と備蓄品の備え
・地震災害発生後の対応
・地域への貢献としてマットレス等の備蓄より危険感受性を高め、危険予知能力を磨き、確実に安全行動に取り組む姿勢を身につけ、災害ゼロを達成できる職場づくりに取り組んでいます。
また、VR（バーチャルリアリティー）シ●火災・風雨水害対策
・生産現場の防災・防爆・風雨水害対応の備えと体制の確立
・気象情報配信システムの活用

ステムを導入し、各
拠 点 に V R 装 置を持ち込んでの出張●防災教育
・防災館の活用と出張防災教育の実施

安全体感教育を実施しています。
安全道場

防災館●地域との防災協定
・災害発生時における水やマットレスなどの提供
・地域と共同して防災イベントの開催、防災訓練への参加
23

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

ガバナンス

コーポレートガバナンス
基本的な考え方する監督責任と執行責任を分離するため、執行役員制度

内部統制システム

企業業績・企業価値・社会的信用性を高めるために、を導入しています。取締役会より執行権限を移譲された

当社は、職務の執行内容を法令および定款に適合させコーポレートガバナンス強化を重要な経営課題と位置

執行役員が、事業部・グループ会社・主要職能組織長としるため、さまざまな施策を行っています。情報管理として、付けています。

て、意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図り、重要な各文書の保管部署・期間を文書管理規程に沿って定めて業務執行への対応を行っています。

います。
また、
リスク管理においては経営執行会議でマネ監査機能としては、社外監査役2名を含む3名で構成さコーポレートガバナンス体制

ジメントしており、危機発生時には危機管理委員会を開催

当社は、8名で構成される取締役会において、経営に関れる監査役会を設置しています。監査役は、取締役会等社する重要な意思決定を行っています。各取締役より職務

内の重要な諸会議に出席するほか、業務執行状況の聴取

関連・系列会社においては、「 関連会社管理規程」を制

執行状況、財政状態および経営成績などの報告を受け、を通じて、取締役の職務の執行状況を監査しています。

定し、業務運営ルールを明確にするとともに、必要に応じ業務執行の監視・監督にあたっています。
また、経営に関しています。

て会計監査および業務監査を実施しています。

コーポレートガバナンス体系図（組織系統図）
株主総会

選 任・解 任

取締役会

会計監査人

チーフコンプライアンスオフィサー（CCO）

代表取締役社長

コンプライアンス本部・コンプライアンスオフィサー

執行役員

監督

※危機発生時監視
業務執行

危機管理委員会

業務監査室

各事業執行部門

関連・系列グループ会社

連携

監査
内部監査

監 査 役 会︵ 社 内・社 外 監 査 役 ︶業務執行体制

会計監査

選 任・解 任選 任・解 任連携

CSR REPORT 2022

24

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

ガバナンス

会

データ集

ガバナンス

コンプライアンス
基本的な考え方企業としての社会的責任を果たし、お客様の期待に応えていくためには、
法令遵守はもちろんのこと、
社員が企業

選 任・解 任です。
当社では「コンプライアンス遵守」
を会社方針と定め、観を持って行動することで、コンプライアンス徹底に努め
ています。

推進体制
当社では、取締役および執行役員から独立した権限を

当社では、「機密管理規定」に基づいた適正な運用と管取締役会の一員としての社会的責任を意識することが必要不可欠
法令を守ることにとどまらず、社員一人ひとりが高い倫理

情報セキュリティ委員会の設立

コンプライアンス組織図

コンプライアンス組織
チーフコンプライアンスオフィサー（COO）
報告
コンプライアンス本部
各地域・事業部 コンプライアンスオフィサー

プライアンス本部を統括し、コンプライアンスに関わる事

コンプライアンス統括

項の施策・実施を行っています。
さらに国内および海外の各地域、事業部ごとにもコンプライアンスオフィサーを配
イアンス活動を推進しています。
コンプライアンス違反が生じた場合、CCOが対応責任者としてコンプライアンス本部を指揮して対応にあたります。
その影響度に応じ、CCOは本社に対策委員会を設置
し、一元的に対応します。
コンプライアンス組織を定めたプログラムは、CCOによる定期的な見直しによって、継続的な改善を図っています。
また、年に１度、すべてのコンプライアンスオフィサー
を招集し、グローバルコンプライアンス評価会議を開催しています。

リティ委員会を設立しました。
サイバーインシデント発生の低減および対応措置の整備を進めつつ、グローバル全体への展開を目指して活動しています。
活動内容●サイバーインシデント発生の低減に向けた対策●サイバーインシデント発生時に迅速な対応が行える体制構築●サイバーセキュリティガイドライン V2.0ならびに顧客が定める各種ガイドラインへの対応

活動目標有するチーフコンプライアンスオフィサー（ CCO ）がコン置し、グローバル全体での連携強化を図りつつ、コンプラ

理のさらなる強化を目的として、2022年9月に情報セキュ

具体的な取り組み
コンプライアンス研修の実施
全社員の節目となる定期研修（新入社員研修、中途社員（※2022年9月から2023年1月までのセキュリティ専門ベンダー契約期間内）● 2022 年 12 月までにサイバーセキュリティガイドラインV 2 . 0 の「 LV 1 、LV 2 」項目について90 % 達成するための課題、対応方法、
対応主管部署、納期、投資額（必要に応じて）を可視化●サイバーインシデント発生時の対応フロー策定

情報セキュリティ管理体制（平時）
ボードメンバー（経営）研修、海外赴任候補者研修、基幹職研修など）
でコンプライ
アンスパートを設けています。
また、各地域・事業部の特性

チーフインフォメーションセキュリティオフィサー（CISO）に応じてコンプライアンス研修を個別に実施しています。

内部通報制度の整備
コンプライアンス違反またはその恐れがある事象について、当社に従事するすべての者が相談または通報することができる、内部通報窓口を設置しています。通報窓口は、内部（コンプライアンス本部）および外部（法律事務所）に

情報セキュリティ委員会
情報セキュリティ委員
事業部/部門責任者
ならびに現行機密管理
PJコアメンバー

情報セキュリティ委員会
事務局長
事務局

IT運用G セキュリティチーム

設けています。

CSR REPORT 2022

25

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

ガバナンス

データ集

ESGデータ集

環境 En v i r o n m en t

社会 S ocia l
2018

エネルギー使用量

2019

2020

2021

2018

重油（kL）

3,894

3,778

2,891

2,997

都市ガス
（千㎥N）

939

816

800

945

石油など
（千kg）

5,708

5,932

6,036

6,570

123,678

125,753

120,162

124,52190,43790,305

81,337

83,876

Scope1（ｔ）

29,77429,85527,72629,939

Scope2（ｔ）

60,66360,44953,61153,937

306

320

301

331

上水（千㎥）

204

228

224

234

工水（千㎥）

249

206

182

168

井水（千㎥）

1,939

1,918

1,971

1,990

発生量（ｔ）

9,300

10,166

9,671

10,814

電力購入（千KWh）

CO₂排出量（ｔ）

PRTR（取扱・排出量）
（ｔ）

取水量

産業廃棄物

従業員関連データ

ガバナンス G o v er n a n c e

（単体）

2019

2020

2021

取締役人数（人）

10

10

9

8

コンプライアンス

コンプライアンス研修の受講者数
（人）

−

−

271

361

情報セキュリティ研修の受講者数
（人）

82

87

57

1,034

重大インシデント件数（件）

0

0

0

0

情報セキュリティ

1,884

男性（人）

1,544

1,628

1,642

1,590

女性（人）

201

225

261

294

54

45

52

46

男性（人）

42

34

31

31

女性（人）

12

11

21

15

42.9

41.9

41.6

41.6

男性（歳）

43.2

42.3

42.3

42.3

女性（歳）

40.6

39.3

37.8

37.7

5.5

4.7

6.0

6.0

37,892

25,562

18,60826,023

20.7

19

12.9

13.2

女性従業員比率（％）

12

12

14

16

管理職に占める女性比率（％）

2.8

3.2

3.2

4.3

障がい者雇用率（％）

2.39

2.30

2.28

2.36

4

3

11

9

0

0

1

4

有給休暇の取得率（％）

47.3

53.0

52.9

64.2

1人あたりの平均月間残業時間
（時間）

18.06

17.48

19.51

19.69

労働組合の組合員数（人）

1,417

1,486

1,491

1,481

※
休業度数率
（％）

0.60

0.82

0.44

0.76

健康診断の受診率（％）

96.1

99.9

100

100

ストレスチェックの受検率（％）

86.1

90.1

93.9

94.6

※
労働安全衛生関連 研修受講者数
（人）

536

446

350

339

新卒採用者数（人）

総研修時間
（時間）
年間平均研修時間（時間/人）

育児休業取得者（人）

取締役会

働きやすい職場づくり

労働安全衛生への
取り組み

2021

1,903

離職率（％）

ダイバーシティの
推進

2020

1,853

平均年齢（歳）

人材育成

2019

1,745
従業員数（人）

対象範囲：国内事業所14拠点と関連（系列含む）27拠点

2018

（単体）

内男性（人）※国内関連会社含む

CSR REPORT 2022

26

CONTENTS

イントロダクション

特

集

環

境

社

会

データ集

ガバナンス

会社概要
▶ 社
▶ 資
▶ 代

名
本

▶ 本

事業別国内売上高構成比

株式会社イノアックコーポレーション INOAC CORPORATION

金

7億2,000万円

表

取締役会長 井上 聰一

代表取締役社長 野村 泰

社

〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南二丁目13番4号

立

1954年（昭和29年）
1,846名（2022年4月1日現在）
1,763億円（2021年12月）▶ 本社（東京） 〒141-0032 東京都品川区大崎二丁目9番3号 大崎ウエストシティビル 4 階▶ 設▶ 従 業 員 数
▶ 売

上

高

自動車

2018

58%

2019

59%

2020

56%

2021

58%
0

高機能材料

1,824

42%

1,894

41%

1,717

44%

1,763

42%
1,000

500

1,500

2,000（億円）▶ 事業内容素材が拓く、快適なくらし。

INOAC Materials, Comfortable Life

国内主要グループ会社

イノアックの事業は大きく5つに分類されます。
多様なフィールドで人々の快適な生活を支えています。
1

2

3

4

5

高機能材料事業
生活用品からIT 機器・建築資材に至るまで、さまざまなフィールドで暮らしを支えています。
自動車関連事業
内外装製品・機能製品・シート関連製品を供給し、自動車の安全・快適の実現に貢献します。

iRCタイヤイノアックグループ創業部門であり、二輪車用タイヤ、チューブの専門メーカーです。
住環境事業
主に住宅・建築・土木・環境関連の事業を展開しています。
寝具・家具事業
快適な眠りを提供する寝具“カラーフォーム”や、
福祉用具“すみれ”、
家具“HUKLA”を展開しています。

CSR REPORT 2022

研究開発拠点

30 社

取り扱う製品や市場も多岐に渡り、

中国
中国本土
香港

4 カ国

日本、アメリカ
中国、タイ

北米・中米
アメリカ 13 社
カナダ
3社
メキシコ 5 社

16 社
1社

アジア
タイ
13 社
台湾
3社
インドネシア 5 社
ベトナム
4社
韓国
1社
シンガポール 3 社
フィリピン 1 社
マレーシア 1 社
スリランカ 1 社

地域別グローバル売上高構成比
中国

日本

17％

37％

2021年

海外主要グループ会社

70 社

中国 17 社

アジア 32 社

北米・中米 21 社

アジア

25％

合計

5,434
億円

北米

21％

27

【お問い合わせ先 】

経営企画本部 広報部〒141-0032 東京都品川区大崎二丁目9番3号 大崎ウエストシティビル4階
TEL : 03-6680-8168 E-mail : csr@inoac.co.jp

h ttps://w w w.ino ac.co.jp/