沖縄の古城から見る夕陽。
かつれんぐすく沖縄県中部の半島にそびえる古城・勝 連城。世界文化遺産でもあるこの遺跡は 15 世紀、首里の琉球王府による統
あ

ま

わ

り

一に最後まで抵抗した阿麻和利の居城として知られる。
あじ

農民出身の阿麻和利は、時の勝連按 司の悪政に苦しんでいた民衆を率い、これを倒した。中国や東南アジアとの貿易を積極的に行い、経済的にも繁栄。阿麻和利は沈む
夕陽の向こうにどんな思いを馳せたのだろうか。
（P22から、作家・藤岡陽子さんによる沖縄県うるま市の紀行文を掲載しています）
文 ／ 豊岡昭彦

写真 ／ 大橋 愛

Eye Ohashi

写真家。神奈川県生まれ。東京綜合写真専門学校研究科卒業。 写真作品活動のほか、企業広告、雑誌、出版等の分野で活動。個展、グループ展多数。写真集『piece』、『UNCHAINED』（ともに FOIL 刊）など。

No.38 2014 Summer Contents

Global Headline

連合︵ＡＳＥＡＮ︶の識者や指導者たちと５月にバンコクを訪れ︑東南アジア諸国する経済格差だ︒ＡＳＥＡＮには︑シンガ問題が２つある︒１つは加盟国の中に存在カ ギを握るＡＳＥＡＮ が︑目 前に抱える次の行動計画はまだ決まっていないが︑貿いく︒ＥＵのような共同体に進むのか否か︑の設立という新たな段階へと踏み込んでめ︑彼らとしては日本の技 術 協 力や経 済

済 格 差の解 消が重要課題になる︒そのた廃や域 内 協 力を進めるためには︑この経後の国もある︒今後︑エリア内での関税撤

ジアやミャンマーのように１０００ドル前のように１万ドル前後の国︑そしてカンボドルを超す国もあれば︑マレーシアやタイ意見交換する機会を得た︒今回は︑その時カ国は２０１

易︑投資︑サービス︑インフラなど様々な協力に大きな期待を寄せている︒

中国という２つの台頭する力の間に挟ま

地政学的に見てＡＳＥＡＮは︑インドと

ＳＥＡＮと協力して中国と対抗するようる︒だが︑彼らが日本に期待するのは︑Ａ国と向き合わなければならない状況にあ島の領有権問題で︑ＡＳＥＡＮとしても中そしてもう１つの問題が南沙・西沙諸することが︑アジア全体にとっても日本にな︑緊張感を高める方策ではない︒

中国・インド両国と自由貿易協定を結ん

ＤＰの４割にも迫る勢いだ︒ＡＳＥＡＮはでにその数は４０００社を超え︑タイのＧ

特にタイへの日本企業の進出は顕著で︑すとしてＡＳＥＡＮの重要性が増している︒

気を養う﹂ことこそを日本に期待している

めていく力︑いわゆる﹃孟子﹄の﹁浩然のこと︒様々な多 様 性を許 容して取りまとても大きな影響力を与えうる存在となるダーとして重い役割を果たし︑中国に対し家である日 本 が︑アジアの成 熟したリー

政治的にも経済的にも安定した民主国でいることから︑日本との関係の悪化が懸いしれるのではなく︑また単なる経済的な日本は︑次元の低いナショナリズムに酔のだ︒

リットもある︒日本企業のＡＳＥＡＮへの利害のみならず︑もう一段高い次元でアジ

企業にもこの協定が適用されるというメ念される中国に製品を輸出する際︑日本

日 本 企業にとっては︑製 造 業の進 出 先

とっても重要なことだ︒

れており︑この地域 全体 が安 定して繁 栄

ことは間違いない︒

分野での地域 協 力が一段と加速していく

５年︑﹁ＡＳＥＡＮ経 済 共同 体︵ＡＥＣ︶﹂

ＡＳＥＡＮに加盟する

線〟﹂について述べてみたい︒

ポールのように１人当たりＧＤＰが５万

大滝 令嗣
グローバル化に道筋をつける人材育成を本気で考えよ！ 14に感じた﹁ＡＳＥＡＮが日本に向ける〝目

Opinion File

アの期待を背負っていかねばならない︒

Power Of Soul

06

Home of J-POWER︵2014年 月 日取材︶

・41

J-POWER NEWS

40

藤野 可織

表紙イラスト : 鯰江 光二
本文デザイン : 田村 嘉章、中川 まり、渡辺 美岐
制作協力 : ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

38

小島 なお
Venus Talk

05

寺島 実郎
東南アジアから見た日本への敬意とジレンマ。

進出は今後も増えていくことは間違いない︒
経済的にも地政学的にもアジア地域の

GLOBAL EDGE No.38 2014 Summer

5

Global Vision

未来に伝える日本人の誇り
小川 三夫 × 前田 泰生

02

沖縄の古城から見る夕陽。
Focus On Scene

18

松尾 睦
優れたマネジャーはいかに成長するのか
522受け継がれる心と技「島人の宝」と出逢う
沖縄県うるま市・石川石炭火力発電所

数百年守り通した棚田の営みを“だんだん”に後世へ伝える 30

Global Community

生き物のような火力発電所を守る。

32

有限会社岡本光学加工所

34

Global Headline
東南アジアから見た日本への敬意とジレンマ。

Opinion File

27

寺島 実郎

一般財団法人日本総合研究所理事長。多摩大学学長、株式会社三井物産戦略研究所会長。
１
９４７年、
北海道生まれ。
早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンＤＣ）に出向。
その後、米国三井物産ワ
シントン事務所長などを歴任。主な著書に、『二十世紀から何を学ぶか』（２００７年、新潮選書）、『世界を知る力 日本創生編』（２０１１年、ＰＨＰ新書）、『リベラル再生の基軸―脳力のレッスンⅣ』（２０1４年、岩波書店）
など多数。

10

法隆寺の歴史と不思議さに惹かれて宮大工の道に
小川さんは︑宮大工の棟梁として多くの神社仏閣を建設しておられます︒本日は︑どのように技術の伝承や人材育成を行っていらっしゃ
るのか︑お話を伺いたいと思います︒
よろしくお願いします︒
まず最初に︑小川さんが宮大工の道に入ったきっかけについてお聞きします︒高校生の時に法隆寺を見て︑宮大工の道に入る決意をされたと伺いました︒
高校の修学旅行で初めて法隆寺に行きました︒１３００年前に建てられた法隆寺の五重塔を見ていた

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る
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未来に伝える日本人の誇り

株式会社鵤工舎
棟梁・宮大工J-POWER 会長

独自の徒弟制度で宮大工を育てる
寺社建設会社「鵤工舎」。
その設立者で、法隆寺最後の宮大工・故西岡常一氏の内弟子
小川三夫さんに、技術の継承と人材育成について伺った。
いかるが

すいえん

ら︑こんなに大きな材料をどうやっくった大工さんの血と汗を学びたい

したのです︒私は︑その五重塔をつ

五重塔をつくった大工さんの血と汗を学びたいと思いました︒て運んだのか︑水煙 ︵※１︶をどうやっと思って︑この道を選びました︒
そして︑法隆寺最後の宮大工・て塔の上に上げたのかと思ううちに︑この仕事をやってみたいと思い始め

寺の五重塔はそうでなく︑つくろう

めてやるわけですね︒しかし︑法隆

人を月に送るのは科学技術の粋を集月に行くという時代だったのですが︑当時はちょうど人類がロケットで道具の鋭さです︒

拝見しました︒感激したのは︑そのター ︵※３︶で西岡常一棟梁の遺品を奈良に行くのですが︑法隆寺ｉセン

社仏閣巡りが好きで︑１年に２回は業の道に入られたのですね︒私は神西岡常一 ︵※２︶棟梁に師事され︑修という信念だけでつくり上げた気が研いでは削り研いでは削り︑毎晩練ました︒

１年間は新聞︑ラジオ︑テレビに一習しました︒
法隆寺ｉセンターには︑刀の切目をくれてはいけない︒刃物研ぎだけをしなさい﹂と︒１年間︑夜はれは見事な︑きれいなかんなくずで

かんなくずを見せてくれました︒そが納屋に来て︑〝かんな〟を引いて︑３カ月ぐらい経った時に︑西岡棟梁面ができるようになったために︑や

在のようなのこぎりができ︑平らな使われていました︒室町時代に︑現

がんなは︑５００年ぐらい前までは〝やりがんな〟ですね︒やりようなかんながありました︒

した︒向こうが透けて見えた︒そのりがんなに代わり〝台がんな〟が使

毎日刃物研ぎばかりしていました︒

かんなくずをもらって窓ガラスに張われるようになりました︒

自分たちの道具は︑１週間ぐ
らい使わないとぼーっとしてくるんですが︑西岡棟梁の道具は︑今でも身構えているような気迫があります︒
どこが違うかというと︑昔の人はその道具で仕事をやりこなさなければいけなかった︒自分たちは本当に苦しくなった時には電動工具を使うことができます︒そうすると︑道具にも魂が入らないのです︒
魂の入った道具には気迫がこもるのですね︒
よい作品づくりよりも︑使いやすい道具を持つことが先です︒自分に合った使いやすい道具を持てば︑その道具に恥じるような仕事はしないのです︒
道具も身体の一部︑なおかつ技術の一部ですね︒
私が西岡棟梁のところに行って最初に言われたのは︑﹁これから道具の進歩とともに建築方法も変わったわけですね︒
そうです︒建物も構造の美か
ら装飾の美へと移っていきました︒
例えば︑法隆寺が相撲取りが裸でどんと立っている姿であれば︑日光東照宮 ︵※４︶は舞妓さんのように装飾品を差し込んで形を整えた姿です︒
現在使われている大工道具の多くが室町時代につくられたもので︑それらによって建物の構造も見た目も大きく変化しました︒
奈良・平安時代は︑木を自然のままに活かしたそうですね︒
木の南側は枝が多いので︑部材にした時に節だらけで︑見栄えが悪くなりますが︑建物に使う時にもその見栄えの悪いほうを正面にあた聖徳太子が7世紀に創建したと伝わる寺院。現存する世界最古の木造建築物群。写真手
前が金堂、奥が五重塔。
写真提供：共同通信社

栃木県日光市にある神社︒江戸時代に徳川家康を祀るために創建︒極彩色の彫刻で覆われた陽明門などが有名︒※

奈良県斑鳩町にある観光案内所︒
法隆寺をはじめ︑中宮寺︑藤ノ木古墳など斑鳩町内の観光名所の案内も行っている︒資料館も併設︒※

法隆寺最後の宮大工︒1908年〜 年︒父・西岡楢光の下で修業後︑ 年より棟梁︒法隆寺金堂の解体修理のほか︑明王院
五重塔︑法輪寺三重塔︑薬師寺
金堂︑同西塔などの再建を手掛けた︒※

塔の上に付ける火炎状の金属製装飾︒※１

法隆寺（奈良県）

Ogawa Mitsuo
Maeda Yasuo
₃₄

る南側に使いました︒なぜかというと︑立木の時に日光が当たっていなかった北側の部分は日光を当てると急激に弱ってしまうからです︒ところが︑室町時代以降の建物では︑見栄えが優先され︑節のないところを南側に持ってきました︒だから︑室町時代以降の建物は傷んでしまっています︒
節だらけの南側を表に出したほうが︑強い建物ができることを経験的に知っていたのですね︒そうい

借用写真のため写真は省略
₉₅

1947 年、栃木県生まれ。21
歳の時に西岡常一棟梁に入門。
唯一の内弟子となる。法輪寺三重塔、薬師寺西塔、金堂の再建で副棟梁を務める。1977 年、独立し、寺社建設を行う株式会
社鵤工舎を設立。棟梁として、数々の寺社仏閣を建設。2003
年、「現代の名工」に選出。

う知恵や技術が１３００年間︑受け小川さんの著書。右から『木のい の ち 木 の こ こ ろ』
（共 著、
2005 年、新潮文庫）、『棟梁技を伝え、人を育てる』（2011
年、文春文庫）、『不揃いの木を組む』（2012年、文春文庫）。

Keyword

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り︑そういうかんなくずが出るまで︑道具も身体の一部︑
なおかつ技術の一部ですね︒

小川 三夫（おがわ・みつお）

弟子に伝えていくために︑鵤工舎を

小川さんは︑宮大工の技能を迫力を持って︑自分を見せつけるこ﹁俺のようになれ﹂というぐらいの継がれてきたのですか︒
ずっと受け継いできたわけで設立されました︒人を育てるためにに削ります︒職人のかんなですからさい﹂と言うと︑ものすごくきれいです︒その時に削る感覚を覚えたら︑いいかんなを貸してやるということ大切なのは︑自分の持っている一番ことが大事です︒﹁育てる﹂ではなく︑すから︑本人にやりたいと思わせる

本人には苦痛でしかありません︒でしても︑実際には削れませんから︑れば削れるから︑削れ﹂と教えたと大工の場合︑新人に﹁こうや共同生活でわかる
仕事の意味と大切さもしれませんね︒

業から始まりました︒それと同じか計画を地形図に色塗りするという作が入社した頃は︑水力発電所の建設て現場で仕事を任せられますが︑私

今は会社に入ると間もなくし同じです︒Ｊ パワーは元々︑開発困

その点についてはＪ パワーもとは︑棟梁の大切な仕事です︒

ですから︑次の現場を用意するこ

身体で思い︑考え︑知ることです︒に︑仕事に耐えられる身体をつくり︑も重要ですが︑まず現場で働くため職人にはそれが大切なんです︒知識で思い知るということがあるんです︒

前で誰でもやります︒しかし︑身体せん︒人間が頭で考えるのは当たり

現場がなかったら人は育ちますね︒

緒に仕事をしながら育っていくので若者は︑現場で先輩たちと一です︒

ざという時に踏ん張りがきかないのが︑技術は全然身につきません︒い教えることは親切なようです

なりますよね︒

難しいですね︒すぐ教えたくそれを我慢して待つんです︒

教えるほうが楽なんです︒しかし︑気づかせるということですね︒

すか︒

背中を見て育てということで教えないことです︒とです︒そして︑何も指導しない︑はありません︒昭和の時代に法隆寺自然に育つ雰囲気をつくることが大事です︒

弟子を育てる棟梁や中堅は︑重要なことはどんなことですか︒

きることは先輩のための飯づくりとそうです︒初めて来た子がで現場に行かせるのですか︒

ところで︑鵤工舎では︑最初からしています︒

事を行う際に︑現場を経験させたり遣したり︑既存の設備の建て替え工いくために︑海外の発電所建設に派

そこで︑若い社員に技術を伝えて所の運転保守になりました︒

建設は少なくなり︑主な仕事は発電

つくりました︒今は新しい発電所の成長期には新しい発電所をいくつもくるために設立された会社で︑高度難な地点に大規模な水力発電所をつは弟子に任せなければだめです︒のは棟梁ではありません︒技術指導

が棟梁の仕事です︒技術を指導するもし失敗したら全責任をとる︒それ

たくさんの人に仕事を任せて︑が求められるのですか︒

いますが︑棟梁にはどのような役割

小川さんは棟梁でいらっしゃ

指導せずに気づかせ
現場で人は育ついますね︒

相当な力量のある人がいたんだと思るのはとても大変なことなんです︒

らばらです︒不揃いの木を組み上げものはなく︑形状・性質がすべてばません︒ですから︑１本として同じした︒木は生まれたままにしか割れありませんから︑木を割って使いま

昔は今のような製材の技術は変な技量の持ち主だったのですね︒

１３００年前に建てた人も大はよみがえるのだと思います︒

らです︒建物を残しておけば︑技術年前の工人と対話できる人がいたかの時に西岡常一棟梁という１３００の五重塔を解体修理しましたが︑そOgawa Mitsuo
Maeda Yasuo

技術の継承には︑
環境づくりは重要だと思います︒

ね︑柱が板になるくらいに夢中で削人間が変わります︒そこまで待たな

国土交通省の胆沢ダムの建設とともに発電所の建て替えを行い、2014 年 7月より運転開始。発電所建設の技術継承の現場ともなった。

掃除ぐらいですから︑朝飯をつくって︑現場に来て掃除をします︒夜は道具の手入れです︒夜中まで刃物を研ぎます︒半年ぐらい毎日そればかりさせて︑周りで先輩がかんなをかけているのを見せて︑早くああいうふうになりたいと思わせるんです︒
じらすんですね︒
かなりじらしてから﹁今日はります︒その夜から彼は人間が変わっければだめなんです︒

かんなを貸してやろう︒削ってみなたように刃物を研ぐようになります︒

J–POWER 胆沢第一発電所（岩手県）

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が大事です︒そうすれば︑仕事は放っ﹁自然に育つ﹂雰囲気をつくることを見れば︑その子がどう育つかはすます︒ですから︑食事の準備と掃除リーダーが１人だけぽつっといるだ

それがリーダーの大きな役割ですね︒

べるのも皆と一緒なので︑気持ちはいような雰囲気でした︒寝るのも食

発電所の建設現場もそれに近ていくんです︒

近に見て︑いろんなものが身についをすることによって︑先輩たちを間とが一番いいんです︒大部屋の生活

寝て︑同じ飯を食って︑生活するこ

そのためには︑皆で同じところにければ︑それだけの力は発揮しませをしようとする︒不揃いの集団でなからこそ︑力を合わせて１つの仕事くための心が育たない︒ばらばらだばかりでは︑大きな仕事をやっていばだめです︒同じようなレベルの人

それと︑人材は不揃いにしなけれを整理整頓させる訓練になるんです︒

か与えない︒それによって︑頭の中昔の人に負けない
がんばりと力を持てすね︒

を見つけていきなさいということで後は踏ん切りをつけて︑自分の立場から︑自分も人を育てるために︑最ますからね︒自分が育てられたのだ

その時には褒めません︒でも︑めないそうですね︒

小川さんは若い人をあまり褒ん︒同じような優秀な人だけを雇っ
よく﹁金太郎飴になってはい１つになるし︑先輩たちのすごさもやプロジェクトの遂行には︑そうい一杯飲んでいる時に思い出して褒めたな﹂と言ったらものすごく喜びまけない﹂と言いますが︑まさしくそ鵤工舎では︑先輩があるところます︒﹁ちゃんと見ていてくれた﹂とう雰囲気︑環境づくりは重要だと最鵤工舎では︑食事当番が朝５で技能を高めると︑後進に譲って卒思うわけです︒しかし︑褒める時にてやるんです︒﹁あの時は︑うまかっ

時半からつくり始めて︑６時に皆で業させるそうですね︒だから︑メンう思います︒

食べるんです︒食事をつくる時間はるようにしないと本人のためになりす︒本当によかったことだけを褒めと言っています︒高校を出て入舎しません︒

宮大工として少し未熟で︑もうちょっとという時に独立させ︑それから社会でもまれながら自分の力で学ぶわけです︒
リーダーがリーダーをつくる︒

若い人には︑
昔の人に負けない力を持ってほしい︒

苦労しても建てようという︑
強い気持ちがあったのでしょうね︒

都をほぼ 年でつくり上げたんです︒

奈良時代の人は︑あの奈良ののような思いをお持ちですか︒

今の日本の若者たちには︑どて︑ 歳くらいで独立させるのです︒

修業期間は 年と思って来い

けだから︑無責任にならないことでは︑相手をうぬぼれさせてしまうわ

記録があるんです︒
苦労しても建てようという︑
強い気持ちがあったのでしょうね︒
先人たちの知恵もそうですが︑やり通す強い意志と︑こつこつと継続的に努力することの重要性も︑次の世代へ伝えていきたいですね︒
本日はＪ パワーの人材育成や技術継承にとっても大変参考になるお話をいただき︑
ありがとうございました︒
こちらこそ︑どうもありがとうございました︒︵２０１４年５月 日実施︶

いくのですね︒

バーが若返り︑途絶えずに継続して

近改めて感じています︒てもまったくだめです︒

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より近くで感じられる︒技術の継承

組織が常に新鮮になっていき

けでは︑仕事は進んでいかない︒

Ogawa Mitsuo
Maeda Yasuo

ぐにわかります︒調理時間は 分し左・昨年入舎した新人の職人さんたちの刃研ぎの様子。深夜まで熱心に行われる。

ておいても覚えます︒

右・鵤工舎の職人さんたちの夕食の様子。

分しかありません︒ 〜 人分の食事を 分でつくるのはとても忙しいですよ︒
大変ですね︒
それが訓練なんです︒食事をつくらせればその子の仕事の段取りのよさ︑思いやりがわかります︒思
いやりがなかったら︑おかずはつくれません︒掃除をさせると︑その子の仕事に向かう姿勢と性格がわかりに︑西大寺︑東大寺︑薬師寺︑唐招提寺と︑国宝だけでも 件の名建築を 年で大体つくり上げたんですからね︒日本人の誇りです︒若い人には︑昔の人に負けない力を持ってほしいと言いたいですね︒
すごい力ですね︒あれだけの巨大な木材も山から運んできた︒
建設の技術も大切ですけど︑山から木を切り出して運んでくるには︑計り知れない知恵が必要だったと思います︒
はり

元禄時代に建った東大寺大仏殿には︑松の木の巨大な梁が２本入っているのですが︑九州の霧島山から海岸までの約 ㎞を運ぶのに人が 万10

ものすごい力だと思います︒法隆寺

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人︑牛が４０００頭かかったという

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大滝 令嗣
早稲田大学ビジネススクール教授

年後の日本を見据えゴールを意識する※(１ を) 図ろうと︑海外に販路を求め︑

今やビジネスは世界が相手︒会社のグロー
バル化生産拠点を配備し︑人員の現地採用に踏み切り︑現地法人への権限委譲を進め⁝⁝といった施策の全部か︑１つでも実行すれば﹁グローバル企業﹂ができ上がるのだろうか︒
だが大抵は︑そんな定石通りにコトは運ばない︒早稲田大学ビジネススクール教授で︑日本企業のグローバル化を主に組織・人事面からサポートしてきた大滝令嗣さんは︑﹁個々の企業が何を求めて海外進出を図るのかによって︑グローバル化の形態も方法論もまさにケース・バイ・ケース︒最初にゴールのイメージを持つことが大切で︑それによって戦略や戦術も異なってくる﹂と語る︒
サッカーに例えるなら︑まず将来的に何を準を握っている企業は敬われ︑独自の発展を遂げた社会や文化のユニークさがもてはやされる︒そして︑もしも右斜め上へ進んだなら︑さらに次元の高いグローバル化を遂げた日本
企業を︑移民も含めた優秀で多様な人材が支える理想国家﹁ＮＩＰＰＯＮ﹂へとひた走る︒
そういう筋書きだ︒﹁右上へのジャンプアップが望ましいのは言たシンガポールがまさにその先駆者で︑半ばうまでもありません︒私がかつて赴任していこの図で︑日本の未来シナリオの基準点は︑理想域に達しています︒今日では国民の大半

左下の﹁たそがれて観光立国

サービス産業が国民生行う

性❷ 移民の受け入れ

がバイリンガルかそれ以上ですが︑国が英語※( ２ ﹂)である︒

企業競争力が相対的に衰えて経済大国の面影

成 を) 揺らすことができるのだ︒
では︑最初にゴールイメージを持つとはど活を支えている︒ここ

国家や地域の境を超え、地球が1つの単位になるような変化の流れや過程のこと。経済分野では資本や情報を世界中に巡らせ、最も効率的な生産体制を築き、合理的かつ安価な商品で市場を制するための企業戦略を指すことが多い。
国内の自然環境や都市景観、文化施設、歴史的建造物などを整備して国内外の観光客を誘い込み、そこで上がる
収入を国の経済基盤の 1 つとすること。2007 年施行の観光立国推進基本法で国家戦略化がうたわれた。

ロー
※1

国
※2

グローバル化 に道筋 をつける
人材育成 を本気で考えよ！

得たいかというゴール 目(標 を) 明確に意識し︑経営の理念やスタイルにかなったパス 戦(は失われ︑生産も消費

ういうことか︒大滝さんはここで１つの図をから右 移( 民の受け略 や) シュート 実(行 を) 積み重ねることによって︑初めてグローバル化成就のネット 達(示した︒自ら主宰する研究会がシナリオプラ

ル ン
ル ンパ ロも内向き︑観光などのン ニ ン グ の 手 法 を 用 い て ま と め た も の で︑入れ へ
) シフトした場
合︑大量の移民が労働﹁ 年後の日本社会﹂はどう変わっているか下

集約的な働き手の不足

た
行わない

的

の

い
社会に

国人
に
の地

国

が予測してある︒

国 のるを補う代わりに︑異文化や価値観の違いに端

社会の
の世界

﹁これは日本企業の競争力と︑国の移民政策という２つの不確実性に基づいて︑中期的なを発して様々な移民問ンのパン
世界で ロ ー

未来のシナリオを描いたものです︒様々な不題が発生している公算

の ロー
日本

ル 人
に れる
の 立
独 の社会

がい

確実性を検討した結果︑この組み合わせの蓋

が大きい︒

ぜん

然性が最も高かった︒次年度とか２︑３年後

ル競争力が高まった日

一方︑上のグローバ

予見して︑世界の中の日本はこう変わるだろ

本は︑人口減などで国といった短いスパンでなく︑今から 年先をう︒ならば︑自社の経営のパラメーターをこ

力自体は弱まるものの︑依然として世界標

う変えていこうと︑自前のシナリオを記述することが大切なのです﹂

た
に

の
れる
国
れ

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性❶

［30年後の日本社会］

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る
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になった︒覚悟さえ持てば変われるのだ︑と
かに言うと︑国内でつくった製品を海外へ持ナショナル企業﹄にとどまっています︒大ま分の﹃インターナショナル企業﹄か﹃マルチ経営効率を最大化できる点だ︒一方︑トラン

本社のスタンダード 標(準 に) 各国の支社が忠実に従うため総体としての足並みがそろい︑ステージである︒グローバル企業の特徴は︑教育に本腰を入れてから 年ほどでそこまでいう証しではないかと思います﹂
ち出して売るのが前者で︑海外で売る際に現スナショナル企業の特徴は︑グローバル企業
権を持ってローカル市場への臨機応変な対応

地パートナーと提携したりするのが後者です︒
すが︑グローバル化の進捗に日本の未来がかができる点︒大滝さんの分析では︑米国発のの持つ合理性を備えながら︑各国支社も裁量

日本社会のゴールは見えた︒ならば︑会社
かっている以上︑この図の上半分へと昇華しう場合も稀ではありません︒各地での在任期

現地社員からSea Gullと陰口をたたかれる人材

現地社員から尊敬され、リーダーとして認められる人材

戦略的ミッションを背負い︑会社の理念を社内に行き渡らせ︑本社の経営陣と一心同体になれる人材︒同時に︑現地スタッフを含む部
下の人望が厚く︑人として敬われ︑意思表示が明確で︑ほめ上手でもあるような人間︒社
内の要所要所にそんなＧＢＬを配置することなくして︑日本企業のグローバル化はおぼつかない︒大滝さんはそう明言する︒﹁正直な話︑日本人社員からＧＢＬを育てるのは容易ではありません︒言葉の壁︑海外経験の不足などの問題もさることながら︑経営陣が本気でグローバル化のビジョンを持ち︑それを本社の人事部門がきちんと把握して人材育成につなげられるかどうか︒そう考えると︑外国人社員からＧＢＬを育成・登用する︑
そ じょう

それも踏まえてグローバル採用を推進するな
ど︑グローバル化への施策が次々に俎上に上がってくるはずです﹂
目指すグローバル化のモデルによって︑Ｇ

取材・文／内田 孝

博士課程修了後︑株式会社東芝半導体技術研究所の研究員に︒
１９８８年マーサージャパン株式会社入社︒１９９５年同社社長に就任︒会長兼アジア地区代表を歴任後︑２００５年株式会社ヘイコンサルティンググループのアジア代表に就任︒２００８
年エーオンヒューイットジャパン株式会社社長に就任︒同社会長を経て︑現在︑早稲田大学ビジネススクール教授として﹁グローバルビジネスリーダーの育成と活用﹂︑﹁サービスマネジメント﹂の分野で教鞭をとる︒シンガポールに赴任中の２００３年にはシンガポール経済開発庁のボードメンバーを務めた︒

静 岡 県 出 身︒１９７６年 東 北 大 学工学 部 応 用 物 理 学 科 卒 業︒
１９８３年米カリフォルニア大学電子工学科応用物理学専攻で大滝 令嗣︵おおたき・れいじ︶

ル化をぐいぐい牽引することになるのです﹂

用するＧＢＬを育て上げて︑企業のグローバ

し︑異文化の中でもまれた経験が︑世界で通ける︒そうやって言葉や価値観の違いに対応

様々な経験を積ませて︑しっかり成長を見届

目をかけて海外や現場にどんどん送り込み︑﹃これぞ﹄と思う人材を見つけたら︑幹部が評価してあげないといけません︒その中から

どん学びのチャンスを与えて︑成果は公平に

国籍や国境にとらわれず︑若い人たちにどん﹁ですから︑次代を担う人材という観点では︑

用し︑本社研修などを経てＧＢＬに抜擢する︒

企業﹂なら︑優秀な現地採用者を積極的に登市場に柔軟に対応する﹁トランスナショナル

ＢＬを適材適所に配置する︒一方︑ローカル

日本人のＧＢＬか︑日本で育てた外国人のＧ向で各国支社が動く﹁グローバル企業﹂なら︑るかの使い分けも必要になる︒本社の強い意

ＢＬを日本人から育てるか︑外国人から育て

ダー﹁ＧＢＬ﹂とは︑これまでのリーダー像

ならば︑グローバルに通用するビジネスリーだ︒

込むべきシュート 実(行 は) ︑古くから言われてきた﹁企業は人なり﹂の実践であるよう

どうやら︑ゴール 目(標 を) 目がけて蹴り

ＧＢＬという人材育成のシュートを決める

します﹂

ダー Ｇ
( ＢＬ ﹄)の存在ですので︑以下はこのＧＢＬという人材の育て方に絞ってお話をのカギを握るのが﹃グローバルビジネスリー

目指す日本企業の場合︑グローバル化の成否どに着手します︒特に︑上半分のステージをれに応じた組織形成や人員配置︑人材育成なでしょうか︒目指す方向性が決まったら︑そ

バル化のモデルの輪郭がつかめたのではない﹁ここまでの説明で︑自社にふさわしいグロー

例が多いという︒

入り組んだ市場を持つ欧州発の企業に後者の企業に前者の先行例が多く見られ︑国境線の一性を高めた﹁グローバル企業﹂であり︑まこの﹁上半分﹂こそが︑企業群の世界的統てほしい﹂

ローバル化の４つのモデル﹂である︒
た﹁トランスナショナル企業※( ３ ﹂)というとどこが異なり︑具体的にどういう資質を備間は短く︑活動範囲も﹃日本村﹄内に限られ組織のオペレーション 世界統一性

えて︑どんな職能を発揮する人材を指していて︑現地のスタッフやコミュニティーに溶けそうした振る舞いを海外拠点にいながら顔うのか︒大滝さんは︑それを理解するには︑トップが自ら目を配りつつ育てる人材

は本国しか向いていない﹁点﹂の活動とすれメインストリームから外れた人材﹁往々にして日本人海外赴任者は人事ローテー

現地で得られたナレッジを本社、
他国オペレーションへ伝える人材

ば︑他地域の拠点や現地企業と﹁線﹂でつな

海外の「日本村」内でビジネスする人材ションの一環として海外へ赴き︑本社のメッ

会社のミッション、理念を伝える人材

がり︑さらに﹁面﹂でビジネスを展開してい外交官役、お目付役、調整役、技術の指南役、若手トレイニー

センジャー︑ないしは指南役として働くこと現地としっかり向き合う人たち

く力を持った人材が︑すなわちＧＢＬなのだ︒

本社を向いて仕事する人たちを旨とします︒各国支社の空きポストを転々

戦略ミッションを背負っている

資質や職能からＧＢＬを定義すれば︑企業の要があると指摘した︒

込む前に離任してしまう︒それで信頼を勝ち

ローカル市場対応力

現状の輸出型企業などに見られがちな﹁日本現地法人の独立性が強い
米国にあれば米国の会社

こちらは米国の経済学者による分類法で︑企業戦略の﹁世界統一性﹂を 縦 軸 に︑
﹁ロ ー
カル市場対応力﹂を横軸にとっている︒世界
統一性とは︑グローバ
ルに展開した企業群・組織に対する本社のコントロール度が﹁高い﹂のか﹁低い の｣ かを示し︑ローカル市場対応
力とは︑商品︑サービ
ス︑ブランドなどを現地市場に適合させる度合いが﹁高い﹂のか﹁低い﹂のかを示すという︒﹁この分類法に従えば
現状︑日本の輸出型企

に
の
の

の
の
に
取ろうなんて虫がよすぎます﹂［グローバル化の4つのモデル］

人海外赴任者﹂のあり方をよく知っておく必業の多くは︑図の下半

ローカルカンパニーであると同時に世界戦略の一部の役割も担う
グローカルカンパニー
現地法人の独立性は弱い
世界的会社に乗せられるのか︒大滝さんの掲げた図は﹁グのゴール 目(標 を) どう定めて︑どんなパス︵戦略︶を繰り出せば︑グローバル化を軌道そうした経営モデルも一概に悪くはないので

出所：Bartlett/Ghoshal/Birkinshaw

グローバル化モデルのパスを繰り出す15

人事ローテーションとするうち︑本社人事の主流から外れてしま［海外赴任者とグローバルビジネスリーダーの違い］

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［

世界的統一性とローカル市場性がともに高いグローバル化のモデルの１つ。本社の力が強く、全体戦略、理念・オペレー
ション等の統一性が高いと同時に、各国支社に一定の権限移譲がなされ、個別戦略を立てて柔軟に動ける企業のこと。

※3 ト ンスナショナ

優れたマネジャー は
いかに成長するのか││人材育成の経験がマネジャーを育てる

人材育成は未来への投資
マネジャーが担う責任
人材に余裕があった高度成長期から︑長い景気低迷の時代を迎え︑採用も抑制してきた日本企業︒多くの企業では︑少ない人材で激しい国際競争に勝ち抜かねばならない状況にある︒同時に︑企業活動を継続していくためには︑次代を担う人材を育てていくことが求められている︒
医薬品メーカーやシンクタンクでの勤務経験というユニークなキャリアを持ち︑昨年﹃成長する管理職﹄を上梓した北海道大学大学院
まこと経済学研究科教授の松尾睦さんに︑職場の人
材育成の鍵を握るマネジャーのあり方やその要件についてお話を伺った︒

松尾 睦
北海道大学大学院
経済学研究科教授﹁いわゆる﹃失われた 年﹄の間は︑人材育成がおろそかになり︑業務遂行が優先されてきたために︑企業の人事には様々なひずみが出てきました︒短期的には︑業務優先
で も 会 社 は 回 る か も し れ ま せ ん が︑５年︑年と経過すると次を担う世代が育たな﹁この調査で︑成人における学びは ％は自査結果を挙げる︒

タとして︑松尾さんは米国の研究機関の調いう概念だ︒﹁経験学習﹂の重要性を示すデーハウとして糧にしていく﹁経験学習﹂と仕事をしながら︑それを見直し︑ノウるために松尾さんが有効と考えるのが︑

理想のマネジャーへと成長を遂げを担保していかなくてはいけません﹂

フォーマンスを上げつつ︑人材育成

リーダーであるマネジャーが業務のパいといった弊害が出てきます︒職場の10分の仕事経験から︑ ％ は他者の観察やア

70﹁人材育成は未来に対する投資です︒そのた学ぶ力﹂として︑松尾さんが指摘するのが﹁ストレッチ︵挑戦する力︶﹂︑﹁リフレクション︵振
り返る力︶
﹂
︑
﹁エンジョイメント︵楽しむ力︶﹂の３つの力だ︒﹁ストレッチとは︑高い目標に向かって挑戦する姿勢を︑リフレクションはアクションの途中や後に振り返ること︑エンジョイメント
はやりがいや意義を見出し︑仕事を楽しむことを指します︒このサイクルを回していくこ

E njoyment

20

な が り﹄を 大 切 に し な が ら︑３つ の 力 の サ

は他者との関係性のことです︒﹃思い﹄と﹃ついる考え方や価値観のことで︑﹃つながり﹄﹁﹃思い﹄とは︑仕事をする上で大切にしてる﹁つながり﹂だという︒

た い と い う﹁思 い﹂と︑そ の 思 い を 刺 激 すンを支える原動力が︑学習したい︑成長しさらに︑このサイクルを回すモチベーショ

語化し︑振り返ることです﹂

付き︑意識するのに必要なのが︑経験を言言いますが︑伸びが止まっていることに気ルを壊すことを﹃アンラーニング﹄︵※１︶と成長が止まってしまいます︒自分のスタイが 確 立 し て︑で き る こ と し か し な く な り︑﹁特に︑人はある年齢に達すると︑自分の型と松尾さんは続ける︒

れ を 意 識 し て 言 語 化 す る こ と が 大 事 で す﹂ある程度は身体が覚えているのですが︑そさらに﹁人間には暗黙知があるので︑

トということになる︒

がいを感じることがエンジョイメン

フレクション︑達成した喜びややり返して︑練習帳に記録することがリ

ングがストレッチであり︑それを見本田選手の場合︑試合やトレーニ

は経験から学べるのです﹂

こういうことをきっちりやっている人

練習を振り返り︑次の日の練習に活かす︒

日の練習メニューや自分の課題を記録してずっと練習帳をつけているそうです︒その20

めには組織の要であるマネジャーの役割が非常に重要です﹂と松尾さんは語る︒

ドバイスから︑ ％は読書や研修の受講から出所：Lombardo &Eichinger（2010年）﹁経験学習のために必要な力﹂＝﹁経験から経験を成長につなげる
３つの力のサイクル＆とで人は効果的に成長していきます︒

楽しむ力得ていることがわかります﹂
ただし︑他人からのアドバイスや読書から得た知見が仕事経験と結びつく時︑非常に大きな学びになることもあると︑松尾さんは釘を刺す︒その上で︑﹁経験は偶然に左右されやすいといわれます︒しかし︑成長の ％を決定するといわれる経験を偶然だけに任せておいてはいけないのではないでしょうか﹂と語る︒
そこでまず︑経験による成長を〝偶然の産

Refl ection
Stretch［マネジャーの成長を決める経験］［経験から学ぶ力のモデル］
サッカーの本田圭佑選手は中学時代から︑

ン ーニン
※１

70

物〟にしないための﹁経験学習による成長のメカニズム﹂を見てみよう︒©pressmaster／www.fotosearch.com

振り返る力
挑戦する力

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一度固まった知識の塊をほぐし、必要のないものは捨て、知識を組み直す作業。学びほぐし。

イクルを回して仕事をしている人は︑ 歳︑歳を超えても止まらずに︑成長し続けることができるのです﹂
本田選手の例で言うなら︑﹁思い﹂はサッカーが好きだということ︑﹁つながり﹂は恩師やチー
ムメイト︑ファンの存在ということになる︒
この３つの力と２つの原動力が﹁経験学習による成長のメカニズム﹂だ︒

部下を育成することでマネジャーも成長する
組織の目標達成を担うマネジャー︒そのマネジャーにとって重要なことは﹁部下や後輩の﹃経験から学ぶ力﹄を伸ばすことだ﹂と松尾さんは語る︒﹁なぜなら︑１つには︑自部門の業績を高めるためには︑部下の成長が欠かせないこと︒
さらに︑研究の結果︑組織内で他者を﹃教える﹄ことはマネジャー自身の成長を促すこと
スキルを獲得しなければならないからです﹂

すためには︑今まで持っていなかった知識や従来の日米の研究者によるマネジャー研究
松尾さんは︑マネジャーの経験を深掘りすにもなることがわかってきたのです﹂
では︑マネジャーの成長は﹁一皮むけた経験﹂
社の部課長

５００名以上に︑経験と成長についての調査

る 研 究 と し て︑中 堅・大 企 業

れていた︒︵※ ︶を行った︒その分析から︑マネジャー

や﹁発展的挑戦﹂によるところが大きいとさ﹁マネジャーが﹃一皮むけた経験﹄をするのが︑個々の社員がばらばらに業務を分担し︑全体に人材育成の意識が生まれます︒ところ

見守るようなコミュニティができると︑職場

成長させます︒なぜなら︑新しい仕事をこな

験︑海外に勤務した経験などが︑人を大きくに伴う不慣れな仕事︑初めて部下を持った経いました︒つまり︑初めて就いた仕事︑異動

は︑新規性の高い仕事をした時だといわれてや︑勤務評価につながることを説明し︑モチ

それがマネジャーになるためのトレーニングの育成が自らの成長につながることを伝え︑た経験﹄の概念に含まれるものですが︑私は﹁﹃変革﹄と﹃連携﹄は︑従来の﹃一皮むけ成の経験﹂の３つであることがわかった︒

経験﹂︑﹁部門を越えた連携の経験﹂︑﹁部下育の成長に貢献した経験は︑﹁変革に参加した

社内横断的会議で積極的空気を醸成する

ベーションを高めることも重要だ︒

成長することができません﹂
役職がなく︑後輩の面倒をみると自分の業務に支障が出ると考える中堅社員には︑後輩

松尾さんは︑﹁マネジャーがこうした経験を積むためには︑部門横断的なミーティン
グを行うことも有効だ﹂と語る︒その例として︑ヤフー株
式会社の﹁人材開発会議﹂︵※

部下のモチベーション管理や組織の一体感の醸成るもの︒時間は１人につき 分くらいだが︑人ひとりについて︑どう育成するかを議論す

課長と統括する部長が参加︒所属する社員１

中堅社員が新入社員に教え︑それを課長が思います︒

管理職になる前から積ませることが有効だとためには︑人材育成のトレーニングを実際にしまった人がたくさんいます︒そうならない

育てた経験がないままにマネジャーになって

ところが︑長い景気低迷の時代に︑部下を自身の成長につながるのです︒

標を部下に理解させる力が養われ︑マネジャー

えています︒部下を育てることで︑部門の目﹃育成﹄もこの中に組み込む必要があると考担当部門を越えた人々やプロセスに影響を与える業務担当課長が社員の希望や能力︑評価を提出︒
その社員をどう育成するかを話し合う︒﹁他の課長の評価によって当人の新しい可能性が見つかることもあるし︑担当課長の指導法の問題点が見つかることもあります︒ですから︑担当課長も安穏とはしていられません︒
こうした横のつながりを強化することによって︑職場全体として人材育成に積極的な空気が醸成され︑マネジャーも自信を持って人材育成に取り組むことができるのです﹂
人的余裕のない中で︑成果達成のプレッかれている︒マネジャーを孤立させることのシャーがかかるマネジャーは厳しい状況に置
同社の人材育成会議は︑半ないよう︑組織的な育成・支援が求められている︒

松尾 睦︵まつお・まこと︶

取材・文／豊岡 昭彦

年に１度のペースで開かれ︑︶を挙げる︒

グループ会社や関連会社（販社、協力会社）との連携による事業活動
http://mmatsuo.jimdo.com/

北海道大学大学院経済学研究科教授︒1964 年︑東京都生
まれ︒1988 年︑小樽商科大学商学部卒業後︑塩野義製薬
株式会社入社︒株式会社東急総合研究所︑北海道大学大学院文学研究科修士課程︑東京工業大学大学院社会理工学研究科博士課程︑英国ランカスター大学経営大学院博士課程などを経て︑2008 年より神戸大学大学院経営学研究科教授︑2013
年より現職︒主な著書に﹃職場が生きる人が育つ﹁経験学習﹂入 門﹄︵2011 年︑ダ イ ヤ モ ン ド 社︶
︑
﹃成 長 す る 管 理 職﹄
︵2013 年︑東洋経済新報社︶などがある︒

社の調※2

仕事を通しての部下育成

部下育成の
経験

30

お互いにつながりが希薄な職場ではなかなか

他部門との連携による事業活動『成長する管理職 優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか』松尾睦著、2013 年 6 月刊、東洋経済新報社発行。

会※3 人材

全社戦略、事業戦略、部門戦略の企画・立案12

直属の上司に加え︑関連する

松尾さんの説明には、自身で調査した具体的な企業の事例が盛り込まれる。実践的内容がビジネスマンにも好評だ。

大規模製造業A社の部長・事業部長を対象とした自由記述調査を行い、これを元に質問票を作成。この質問票を用いて、A社の部長・事業部長クラス 315 名、11 社の中堅・大企業（製造業5社、非製造業6社）の課長クラス209名から回答を得た。
松尾さんのホームページの「事例レポート」に詳細な記載がある。
http://mmatsuo.jimdo.com/

既存事業の再編・統合、事業の撤退、事業の立て直し
3

15［マネジャーの経験類型］
2

部門を越えた
連携の経験

組織の構造改革、制度改革の推進変革に参加した経験

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うるま市

那覇市

沖縄本島中部に位置するうるま市。
自然豊かなこの地に沖縄初の石炭火力である
Ｊパワー石川石炭火力発電所がある。

藤岡陽子／写真家

藤岡 陽子 ふじおか ようこ

大橋 愛

うるま市で暮らし、働く人々を訪ねる旅に出た。
作家

浜 比 嘉 島の村 落
風 そよぐ 勝 連 城
空には厚い雲がたれこめ、海は空の暗さを映す灰色――。うるま市へ
はまひがじまの旅は、雨降りの中で始まった。
傘を 差し、 浜 比 嘉 島の村 落を 歩く。 誰 もいない公 民 館や、 廃 校になった中学校など、ひっそりとした景色が続いていく。どの通りもその先は 海か森に繋がっていて、 島 全 体に神聖な雰囲気が漂う。
そん な 中、『 も ず く 直 売 店 』 の
看 板 を 発 見した。 うるま 市 といえば、もずく生産量が日本一で、よく見れば辺りの民家の塀に魚網がかけられている。
「すいません、もずく買えますか？」

１ キロで通りかかった女性に、声をかけた。
「いいよぉ。 何 キロ？
３５ ０ 円 だけ ど 」
女性はこの土地で 年間もずくをマれるというこの場 所には、 雨に潤っスル』がある。京都在住。

『海路』『 トライアウ ト 』『 ホイッのひらの音符』。その他の著書に

根 』でデ ビュー。最 新 作 は『 手２００９ 年『 いつま で も 白 い 羽

報 知 新 聞 社にスポ ーツ 記 者 と した緑のせいか、精気としかいいようの学。帰国後、看護師資格を取得。

て 勤 務 し た 後、タンザニアに 留

かつれんぐすく

勝連城跡へ向かった。城跡は沖縄の

比 嘉 島 を 離 れ、 勝 連 半 島 に あ る

雨もずいぶん弱まってきた頃、浜ない濃厚な空気が立ち込めていた。

を 願いに一年を 通して多くの人が訪「 豊 穣 」「 無 病 息 災 」「 子 孫 繁 栄 」

した森の中にあり、足を運んでみる。

陰に、シルミチューの 霊 場が鬱 蒼 とそのアマミチューの墓が海を望む岩洞窟で暮らしていたといわれている。

ガチュー」 と 「 シル ミ チュー」 が、先であり、神と崇められる 「アマミ

れていて、比嘉村落には琉球人の祖島は、 浜 村 落と 比 嘉 村 落に分か受け継がれるのだろうか。

ちに、 そしていつかその子 供たちに干してある。もずく漁は息子さんた子 供 用の小さなライフジャケットも海のすぐ 側にあるお宅の壁には、任せてるのよ」

今は長男、次男が跡を継いでるから「昔は私も漁を手伝ってたけどね、もらえる。

と 、 両 手に 余るほ どの 量 を 分けての、 と り あ え ず １キロお 願いする

キロ単 位の販 売にたじろいだもの採っている漁師さんの奥さんだった。

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ゅ

ち

ん

ま

し

海中道路

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受け継がれる心と技「島人の宝」と出逢う
浜比嘉島〜 うるま 市 と 石 川 石 炭 火 力 発 電 所 を 訪 ね て 〜

利

世界遺産の中では最古のもので、

あ

ま

わ

り

世紀から 世紀に築城されたと伝えられている。
代 目 城 主の 「 阿 麻 和 利 」 は、農民の子供に生まれ、馬の草刈役から城主にまで昇りつめたという逸話を持つ。この英雄の物語を知った後だとまた、頂から見える景色も違ったものになるから不思議なものだ。
気がつくと空を覆っていた雲は 灰色から白く変化し、陽の光がのぞいていた。
琉 球 泡 盛の魅 力

年に創 業された 「 神 村 酒

育っていく お 酒
明治造 」 は、 泡 盛 蔵の老 舗である。こちらでは工場見学をさせてもらえ、泡盛造りについて学ぶことができる。
「自分の手元で育てられるお酒は泡盛だけなんですよ。沖縄には育てた酒を 代々継いでいくという 文 化があり ます 」
熟したバナナのような 甘い香 りに酔いながら、企画担当の中里陽子さんから泡盛のイロハを教えてもらった。
世紀に東南アジアや中国から伝わった泡盛は、日本最古の蒸留酒、賞味期限のない酒として格別な地位を得てきた。

年近く

ところが太平洋戦争で貯蔵していた泡盛をすべて失い、戦後は、県内で飲まれる酒ですらアメリカから輸入されたウイスキーが主流になってしまったのだという。
「それで先代が 『どうにかしないといけない』 と奮起したんですね。だから、 琉 球 泡 盛は、 戦 後を 乗 り 越
えてつくられたお酒だといえます」
はやし

陽 子さんの夫で代 表 取 締 役 専 務の中里迅志さんの言葉には、１３０
年 以 上 続 く 酒 蔵 を、 現 在 まで 守ってきたという強い思いが滲んでいる。
神 村 酒 造の代 表 的な 泡 盛は２種
あ り、「 守 禮 」 は 創 業 以 来 守 り 続
けている伝 統の味。そして 「 暖 流 」

年に 商 品 化し た もの

は陽子さんの祖父にあたる神村盛英
さんが昭 和で、ともに全国各地で愛されている。

比嘉

比嘉村落の森

また地下蔵ではお客さんの泡盛を海を望むアマミチューの墓。

の奥には、神が宿る洞窟があるという。

うる

世紀

勝連城跡

浜比嘉島で島らっきょ

民家の塀にはもずくを種づけする網がかかる。

村落の民家。周囲にはハイビスカスの樹 が揺れる。
もずくの量り売り。

うなどを売るお店。地元野菜が並ぶ。

の拝所のひとつ「玉ノミウヂ御嶽」。勝連城は

ま市立石川歴史民俗資料館で、戦後の石川地域につから 世紀に築城されたといわれている。
いて学ぶ筆者。

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５年から 年間預かり瓶で熟成させ、きた。淡く滲んでくる柔らかなオレ

壺 屋 焼 継 承への１００年後も泡盛を残していくこ
たのは、壺屋焼の第一人者である新そして旅の締めくくりとして訪ね

こ だわりと 挑 戦と。その思いが平和に繋がるのだと

歳から作

年ほど前に那覇市からここに引っ静かに１人で創 作ができると 思って「 うる ま 市には、 海 も 森 も ある。

である。

陶を 続ける日 本 伝 統 工 芸 士の１人史を持つ窯元に生まれ、新垣さんといえば、３００年の歴

垣陶苑の新垣修さんだ。

すすべての人たちの願いとして、 心に残った。
海 中 道 路の誕 生
島 民の手 作 業で翌朝、町がまだ眠りの中にいる午前５時過ぎ。海中道路から見える日の出を待って、歩道橋の上に立った。

18越してきたんですよ」

もらいながら話を聞いていく。階段

作 品を 焼く 「 登 り 窯」 を 見せて

この海 中 道 路は、 平 安 座 島と 本
登り窯は、約５００年前から使われ状に連なり、下から薪をくべていく

海 を 埋め 立てて 建 設され、 昭 和「登り窯で作品を焼くと想像を超ているものらしい。

驚 くのは、 道 路の 建 設が島 民のえたものができることがあるんです

年に開通している。

手作業で始まったという事実。昭和年ほど 前から 那 覇 市 壺 屋では作品が仕上がることがあります」の３つくらい、自分でも驚くようなよ。それが楽しみでね。５００個中ちがバケツやモッコ、ザルを手に、干分。

年やって一人前 。 年

張るほどの新しさが確かにあった 。

で目にし た 彼の 作 品には 、 目 を 見した紋様や新しい色使いなど、そこ

さとうきびと沖縄の風をイメージ成した焼 物を手に取ることができる。

り 」には 新 垣 陶 苑の 店があ り 、 完

那 覇 市 内にある「 壺屋やちむん通の場にいた私たちの背筋も伸びた。

すために、挑戦し続ける姿勢に、そ受け継がれてきた大切なものを残し続けることが大事なんです」

色も、デザインも、新しい発想を探するから、表現方法が広がってくる。

「難しい土であればあるほど工夫をる沖縄産にこだわりを持っている。

使う土も 「扱いづらい」 と言われ

けて釉薬の研究を重ねてきた。

ルーをつくるために、 長い期 間をか

新 垣 さ ん は 新 色のターコイズブ

とも必要なんですよ」

体に染みついたものを 壊していくこ

やっているだけではいけないんです。

やって 本 物。 で も ね、 同 じこ と を「壺屋焼はだわるという。

る職 人たちは、 登り窯での創 作にこ

朝 時 代から 続 く 技 法を 守ろ うとす入された。 それでもやは り 琉 球 王り窯が使いづらくなり、ガス窯が導

市 街 化が進み、 煙の 問 題 な どで 登

50

潮時に作業を進めたのだという。
午前６時
薄青い雲の隙間から太陽が昇って地

うるまの蔵元「神村酒造」の酒蔵。樽を利用し「神村酒て泡盛の貯蔵を始めたのは、県内初の試み。
下蔵にあるお客さんから預かる泡盛。

新垣

作陶する新垣修さん。忙造 」の中里夫 妻。
「 泡盛には他の酒 と違う 難しさと楽しさがあります」。
しい時期は午前４時頃まで作品に向かう。
陶苑で使われている三連房の「登り窯」を見せても新垣修さんの作品。西20

3らう筆者。使用していない時は窯にハブや猫が入り込むこともあるそうだ。

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日本陶芸展や国展など数々の賞を受賞している。

6年のことで、島中の子供や大人た47

島を 結ぶ４・７キロの距 離があ り、

へ ん ざ じ ま10

中 里 夫 妻の言 葉が、 地 元で暮ら

自分たちは信じています――。

いますよね」

が、沖縄のゆったりした感じに似て「 悠 久の 中で 熟 成していく ところ

ンジの光が息をのむくらいに美しく、くーす本「 古 酒 」 をつくる粋 なサービスも 実

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先人たちの悲願に思いを馳せた。

5施している。

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石川石炭火力発電所

所在地：沖縄県うるま市石川赤崎
発電所出力：312,000kW（156,000kW×2 基）
運転開始 ：1 号機 1986 年 11 月
：2 号機 1987 年 3 月

徹 底した 安 全 対 策と抜 群のチームワーク「 石 炭 火 力 発 電というのは、 石 炭を燃やして蒸気をつくり、その蒸気でタービンを回して電気を起こすという仕組みになっています」
じゅうぞう

Ｊパワー石 川 石 炭 火 力 発 電 所 小
谷 十 創 所 長に基 本 的 なことを 丁 寧に 教わ り ながら、 発 電 所の 施 設 を見学させていただいた。
まずは、運航船 「マンタ」に乗って、 揚 炭 桟 橋へ向かう。 この 桟 橋
は、 石 炭を 積んだ 船が着 く 場 所であり、ここでクレーンを使って船から石炭を下ろす作業が行われる。
そこからベルトコンベアに載せられた 石 炭は、チューブギャラリーと 呼ばれる全長１キロメートルの管を通って貯炭サイロに運ばれるという。
そして施 設の中で粉 末に砕かれ、バーナーで 燃 や さ れ、 その 熱で 高
温 ・ 高圧の蒸気をつくっていく。
「すごいですね︙︙」
大 規 模 な 施 設にとにかく 圧 倒され、驚いてしまう。発電所を見学し％が石炭火力でつくられていたのは初めてのことで、日本の電気の約るということも、今回知ったことだ。

「電気を当たり前に使っていただけることが、私たちの誇りだと思っています。そのためにも安全はとても重要です」
安全対策を怠らないという職員の

小

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姿勢は徹底していると小谷所長は話す。常時約２００名が働くうちの６割が地元の人たちで、「仕事をしていく上で、沖縄の人は意見に対して素直に耳を傾ける」と 小 谷 所 長は、 発 電 所のチーム
ワークの良さに触れる。
豊かな海の地形を大きく変えない
ように、揚炭桟橋を岸から１キロ離れた場所に設置してあること。台風の襲来に備えて、貯炭サイロを採用
し、石炭が飛散しないようにしていること。
さ ま ざ ま な 工 夫 を 施 し なが ら、
安 定した 電 力の供 給を 担 う 職 員のみなさんに、消費者として、素直に感謝の気持ちを抱いた。
船 に 積 ま れ た 石 炭 をつか む ク ラ ブバケット。
石炭を貯蔵しておく貯炭サイロ。

船倉内に残った石炭はパワーショベルを使ってかき集める。

時間管理を行ってい蒸 気 の 力 で 電 気 をつく る タ ー ビン・発 電 機。
中央制御室では３交替で

石炭

高さ１７０メートルの高煙突。屋上から間近で眺めても、煙はほとんど見えない。

る。

谷所長に施設の説明を受ける筆者。

はセメントの原料などで有効利用している。

灰の最終処分場︵灰捨場︶。現在ほとんどの石炭灰

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地 域 とともにだった か らでは 」 と 想 像 を 巡 らの は、 租 税 を 逃 れ る『 隠 し 田 』〝 だ ん だ ん 〟に 貢 献 し たい

地 域 交 流 や 文 化の 伝 承 に

世 紀 末の太 閤 検 地でその揆に結びついたとも伝えられる。

民 ら が 反 発 し、 周 辺 で起 き た一

確 定。 重い年 貢 を 課せられ た 農

検 地で棚田の数 が２２４０ 枚 と存在が捕捉され、１６０１ 年のの田 植 え と 秋の稲 刈 りに職 員 とオ ー ナ ーの一員 と な り 例 年、 春会の強い思いに 呼 応 し た。 棚 田

管の西 日 本 支 店 が、 そんな 保 存

パワ ー北 山 川 電 力 所、 お よび 所

域内で水力発電事業を営む Jす。

古 来、 この棚 田 が 人々の食 やその家族が参加。 今回は、 総勢
名ほ ど が初 夏の日 差 し を 浴 び

家 計 を 支 え たのは 確 かだ が、 近
年に なって 過 疎・ 高 齢 化に よる
耕作放棄が相次ぎ、 平成の初めながら田植えに汗を流した。

が 保 存 会 を 結 成 し て棚 田の復支 援 を受けて、 丸 山 地区の住 民

存 会の皆 さんの負 担 を 少 しでもえ を 大いに楽 しんで、 農 家 や 保

た一人の 菅 崎 直 樹 さん は「 田 植J パワーグループから参加し

元・ 保存に努め、 広く賛同者を

自 然の中での農 業 体 験 は 気 分 爽

減 ら せる な ら一石 二 鳥 で す 」 と観です。すべてを手仕事に委ね、快。 地域の皆さんと 気 心 を 通 じ

募るオ ーナ ー制 度 も 創 設 して収 穫 量 を 追 わ ない米 づく り を 実て、 伝 統 文 化の伝 承に＂ だんだ

思いを 述べた。 ま た、 取 り ま と践 して、棚 田 と 稲 作の歴 史 文 化

ん ＂ に 貢 献 でき れ ば 幸 い で す 」「 千 枚 田 」の 回 復 を 果 た し た。

的な価値を後世に伝えていくのがと語るのだった。

め 役の笹 本 泰 生 さんは「 美 しい

使命と考えています」︵喜田さん︶「丸山千枚田の命はこの美しい景に５３０ 枚へ激 減。 旧 紀 和 町の40「子孫に美田を残さず」 と昔の人 は 言った が、 こ ん な＂ 美 田 ＂なら話は別だ。 山肌を横切る無数の曲 面 は、 た だ 美 しいだけでなく、ここを開墾した先人たちの苦闘を物語ってもいる。
世界遺産の町、三重県熊野市。
霊 場 熊 野 三 山へ通 じる 参 詣 道にも 近い丘 陵 地に、 大 小１３４０
枚の棚田を数える「丸山千枚田」
が 広 がっている。 こ こ で５ 月日、 丸 山 千 枚 田 保 存 会 会 員 や 遠
方 か ら 駆 けつけ た 棚 田 の オ ー
ナーらによって「田植えの集い」
が営 ま れ た。 日 頃 は 深 閑 と し た山 懐に 早 朝 か ら お しゃべり や 笑
う 声 が 絶 え ない。 神 話の里 での農業体験を通じて、 農村と都市

年で住民とが親しく交流する一日だ。

復 元・保 存 活 動営にまつわる史料が残っていないで石 を積み 上 げ た。 その棚 田 造

を 振るって大 地 を 起こ し、 人 力

生会長は「私たちの祖先がクワい。 丸 山 千 枚 田 保 存 会の喜 田 俊

丸 山 千 枚 田の来 歴には 謎 も 多﹁ 千 枚 田 ﹂の 面 目 を 回 復

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本

地域とともに数百年守り通した棚田の営みをだんだん に後世へ伝える本

エネルギー

びるこの場所は、高さが ｍほどもあ無数のパイプが竹林のように上へ延足を踏み入れられるのは、２年ごとにそんな火 力 発 電 所の心 臓 部にまで

J-POWER 高砂火力発電所

運転を止めて行う定期点検時に限ら況を的確に把握し、 修理や取り替え

こうした診断によって設備の劣化状

そう、彼らは血管や臓器の手当てを背後には、 発電所を命ある生き物のるボイラーの天井付近。炉に火が入っれる。そこでは例えば、ボイラー内にを行うことで、 発電所は常に健全なする外科医のように、また、体調を管は超音波などを使った非破壊検査もて、石炭をパウダー状に砕いた微粉炭
血管のように張り巡らされたパイプの状態を保つことができる。運転開始か工夫し、保守・ 点検作業を繰り返すが燃焼しだすと、 周辺の温度は優に１本１本について、 管の外 側の減 肉

職員らの姿がある。

１０００℃を超す。パイプの中を流れ理する内科医の気持ちで、「高砂火力」の健康を守ろうと努力しているのだ。

年を経過しながら、 高砂火力発

電所が変わらぬ高いエネルギー利用効

写真 ： 斎藤 泉

割れなどの兆候を作業員による目視や期

取材・文 ： 内田 孝

当率を維持しているのは異例なことだ。

常常触診で察知し、疑わしい個所について

45
期

それが隣接する蒸気タービンへ送られらように感じて、親身に、地道に運転を

45 年を経ても運転開始当時と変わらず高いエネルギー効率を達成。
発電所の健康を維持するための職員一丸の取り組みが支え。

実施する。

生き物のような火力発電所を守る。
る水蒸気も５００℃以上に熱せられ、 （摩耗等によって薄くなること）やヒビ

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エネルギー
保守の現場
て発電機を駆動させる。

保守の現場

有限会社岡本光学加工所
神奈川県 横浜市

手摺りの技能と最新技術で光の時代の最先端 に挑む︒

軍の研究所にいた兄からの依頼で、見よう見ま

父は当時、この地で木材商を営んでいたが、海第二次世界大戦中の１９４２年。岡本社長の祖

岡 本 光 学 が光 学 部 品の製 造 を 始めたのは、

なんでもやる精神で困難な仕事は断らないにつくれるのです」

手のほうが、機械以上の精度のものを早く正確す。機械では微調整も難しい。熟練した職人の次世代エネルギーとして期待されるレーザー核融合から、最新の超巨大天体望遠鏡、宇宙ロケット搭載のカメラまで、最先端技術を支える超高精度の加工技術を持つ
光学部品メーカーを訪ねた。

機械以上に精度の高い職人の研磨技能
世紀は光の時代といわれる。情報通信や

映 像、医 療、バイオ、エネルギーなど様々な分野で光についての技術革新が加速しているが、世紀半ばに発明さ）れた「レーザー」（※１。
レジのＰＯＳコード読み

その中心ともいえるのが取り機などで身近な存在だが、半導体の製造、医療用レーザーメスなど、工学や医学といった幅広い分野で用いられている。
有限会社岡本光学加工所（以下、岡本光学）
は、このレーザー用光 学 部品の加工で国 内 数％以上のシェアを持つ。レーザーは、ピンポ

イントで高密度の光エネルギーを集中できるという特徴を持つが、それゆえに非常に精度の高い加工が必要となる。この「高精度」という点で、岡本光学は世界有数のメーカーであり、
レー
ザー用部品のほか、一般光学用のレンズ、プリズム、ミラーなどでも高い評価を受けている。
例えば、小惑星探査機「はやぶさ」に搭載されたレーザー距離計、あるいは日本のＨ︲ⅡＡロケットに搭載のカメラ用レンズにも同社の製品が使用されている。
社長の岡本隆幸さんは「核になる技術は手作業による研磨です」と語る。
同社の研磨の技術は、面精度０・０５㎛ （※２）という世界最高レベルの精度を誇る。驚くのは、す

この精度を実現するのが機械ではなく、熟練の職人による手技「手摺り」だということだ。
「機械では設定された精度以上のものはできません。より精密さを追求できるのは人の技能で上・有限会社岡本光学加工所 代表取締役社長 岡本隆
幸さん。
左・大阪大学と共同研究しているレーザー核融合ハイパ
ワーレーザー装置の石英基板誘電体回折格子。世界最大。

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光を当てながら、凹レンズのできあがりを確認する。
熟練工は目で見るだけで不具合がわかるという。
※１ レーザー／光を増幅して放射する装置。レーザー光は、直進して広がらない指向性、狭い面積に高密度の光エネルギーを集中できる収束性、単一波長の光である単色性などの特徴を備える。
※２ 面精度0.05㎛／面精度は最も高いところと低いところの差。
㎛（マイクロメートル）は、1000分の1㎜。

匠 の新世紀匠 の新世紀上・小惑星探査機「はやぶさ」に搭載されたレーザー距離計一体化ミラー。下・色素レーザー用セル。

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10

匠 の新世紀ねでレンズの製造を行った。
戦後は、船の運航などに使われる六分儀や双眼鏡、テレビ用撮像管の製造などを行ったが、そこに持ち込まれたのがレーザー用ルビーの研磨だった。
ルビーの研 磨 は、通 常 は 鉛のピッチ（ 研 磨板）を用い、ダイヤモンドパウダーで研磨するが、鉛のピッチはすぐに壊れてしまった。そこで同社が編み出したのが、木材でピッチをつく
り、椿油とダイヤモンドのパウダーで研磨するという独自の方法だ。まさに元・木材商の面目躍如である。
「当社は元々、光学メーカーだったわけではありません。だからこそ、なんでもやってみようという精神があります」
大量生産の注文は受けないが、技術的に困難な仕事は断らないのが企業姿勢だという。持ち込まれる課題をクリアする中で、最先端の研「技能は実際にやらなければ身につかないし、学会にも参加。
す」

入した機械をカスタマイズしたものもありま

機械の中には自社で設計したものもあれば、購磨技術を開発し、ノウハウを身につけた。現在
か、ガラスの表面に光学的機能を付加する膜

ではピッチのほとんどは社内で製作しているほ
進歩する技術はどんどん勉強するしかない」とニター画面の画像で平滑度や角度を確認。磨い目で確認したり、専用の顕微鏡の下に置いてモを検査する社員の姿だ。凹レンズに光を当てて研磨の機械以上に目に付くのは、光学部品をつくる真空蒸着のコーティング技術は、同社名ほど。入社する人の経歴は岡本さんは強調する。

従 業 員 数は様々だが、どの社員も最初は手作業の研磨をじっくりとマスターする。どうすれば平滑になだ。こうした地道な作業によって、極限の精度ては確認し、磨いては確認するという繰り返し

実際に工場を見せていただいた。

この精度の基準となるのが、平面がどれだ

それぞれのくせがあるため、自分自身で経験を積んで身につけていく。手作業で研磨ができな
電動の研磨機は、液体の研磨剤をトロトロと

け平滑かを表す「面精度」。簡易的に測定するえる口径 ｍ という人類史上最大の巨大望遠Ｔ望遠鏡は、すばる望遠鏡の口径８・２ｍ を超がつくった「すばる望遠鏡」は有名だが、ＴＭのプロジェクト。同山にある日本の国立天文台のマウナケア山につくられるＴＭＴ望遠鏡 （※３）

今、岡本光学が取り組んでいるのが、ハワイ

宇宙に向けた人類の夢に研磨技術で挑戦と同じくらい顧客には重要なことなのだ。

自作している。正確さを保証することも、精度の精度の基準となる「平面原器」も岡本光学が「レーザー干渉計」と呼ばれる計測器だが、そする方法がある。それをさらに進化させたのが、が実現されていく。

ければ、研磨の機械を操作することも、要求さかけながら、ゆっくりと回転している。非常にには、平面ガラスとサンプルを重ねて光を当て、5れた性能に近づけることもできないのだ。
静かな、時の流れが緩やかに感じられる空間だ。

研磨したらモニターで確認。そしてまた研磨……。モニターに映っている縞が“ニュートンリング”

最先端技術の習得にも余念がない。社内にるのかは、教わっただけでは習得できない。人

正確さを保証する
精度を測定する技術の看板技術の１つになっている。

ピッチ板（研磨板）の上での手作業による研磨の様子。入社した社員がまずマスターする作業。

光学平行平板、レンズ、プリズム、反射鏡などの一般光学部品、結晶および高出力レーザー用高性能光学部品のメーカー。手作業による超精密な研磨技術のほか、大型の真空蒸着の技術も世界的に高い評価を受けている。

有限会社岡本光学加工所に期待したい。

んな「人類の夢」を支える岡本光学の研磨技術

地球外生命の発見に貢献するかもしれない。そ面精度にこだわり続けてきた指先の技能が、かりで担当する。

される約５００枚のミラーの表面加工を６年がるプロジェクトだ。岡本光学は、主鏡に必要と惑星の探査や宇宙初期の天体の成り立ちを探

ドの国際協力で、１００億光年の太陽系外の鏡。日本をはじめ、米国、カナダ、中国、イン30

4

同心円の明暗の縞「ニュートンリング」で判定

1.オスカー式研磨機。下のピッチ板が 回転し、 上の材料が 前後に動く。
研磨剤をかけながら自動で研磨を行う。
2.平面を研磨するためのリングポリッ
シャー。岡本光学では、一辺が最大1mのものまで対応。
3.データ入力に従って、非球面の研磨を行うグラインディングセンター。
干渉計とリンクして効率よく研磨を行うことができる。
4.官公庁 か ら 依頼 の キログラム（1㎏）原器。ほぼ完全に近い球体は、
岡本光学の高精度研磨技術があればこそ。
5.平面の精度を計測する大口径干渉計。最大700㎜のものまで対応。精度は、3つの平面原器の組み合わせで測定する。木の棒は、微妙な振動を吸収するためのもの。

「機械でできるところまでは機械で行います。

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37

GLOBAL EDGE No.38 2014 Summer※３ ＴＭＴ望遠鏡／Thirty Meter Telescope。日本、米国、カナダ、中国、インドの5カ国の協力により、ハワイに口径30mの超大型光赤外線望遠鏡を建設する計画。主鏡は、対角1.44mの六角形状の分割鏡492枚で構成される。

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研究者を呼んで勉強会を開いたり、関連する

2

家族との何気ないやりとりや学校での光景など、
花文学賞を受賞。2013 年 4 月

10 代の女の子に映る日常をそっとすくい取るような歌でから『情報まるごと』（NHK 総合）の短歌コーナー「やす短歌第50 回角川短歌賞を受賞し、短歌界の新星として活躍する
なお短 歌 」にレギュラー出演。

母は、歌人の小島ゆかり。

小 島 な おスモス短 歌 会 所 属。 高 校 在 学

中から投稿を始める。2004 年、

歌 人「乱反射」50 首にて第 50 回角

歌 集『 乱 反 射 』で第 8 回 現 代

川短歌賞受賞。2007 年、第 1

短 歌 新 人 賞、 第 10 回 駿 河 梅

歌 人で ある母の 仕 事 を 手 伝 う う
ち に︑ ご く 自 然 に 短 歌 に 親 し み︑
高 校 生の 頃 か ら 歌 を 詠 み 始 め た という歌人・小島なおさん︒ 歳の若合 う 一 連 の 家 族 詠 で も あ る︒
今 後 は︑ 時 事 の 歌 も 詠 ん で い き
た い と い う 小 島 さ ん︒

ビューした娘︒しかし︑心の底から

綺 羅 星 の ご と く︑ 短 歌 界 に デ
心 に 残 る は ず︒ そ ん な 歌 の 裏 に あ

刻 ま れ た 詠 み 手 の 思 い は︑ き っ とれ ら れ が ち で す︒ で も︑ 歌 と し て﹁社会の出来事は︑ 時とともに忘短歌と向き合う覚悟ができていない
る 思 い を 伝 え る た め に︑ 精 一 杯 努
力 し た い と 思 っ て い ま す﹂
いつも歳時記を持ち歩くというか る と い う︒
歌 人︒ そ ん な 小 島 さ ん に と っ て︑

現代っ子らしさが同居する若手のにスマートフォンをフル活用する﹁ 歌の 道の 大 先 輩で ある母 を 尊 敬
短 歌 と は﹁ 私 よ り 私 で あ る も の ﹂歌人として︑どんな思いを表現しも あ る︒ そ れ は︑ そ れ ぞ れ に 独 立に︑今後とも注目していきたい︒

等 身 大 の 彼 女 自 身 が 投 影 さ れる 歌ていくのか︒時代の流れとともに︑し た 歌 で も あ り︑ 母 子 の 心 が 響 き

お 互 い の 歌 へ︑ 返 歌 を 詠 む こ と歌を通じて心を通わせています﹂の会話では言えないようなことも︑ だという︒

しています︒今は歌人同士︑ふだん

母の言わんとしたところがよくわ

一 生 涯 の 仕 事 と し て 選 ん だ 今 は︑ 歌 人 ら し さ と︑ メ モ や 創 作︑ 推 敲

島 さ ん︒ し か し︑ 時 が 流 れ︑ 歌 を母の言葉にショックを受けた小ことを︑母は感じ取っていたのだ︒

わ れ て し ま い ま し た﹂

道 に 入 る の は や め て ほ し い﹄ と 言

は ﹃中 途 半 端 な 気 持 ち な ら︑ こ のす︒ う れ し か っ た の で す が︑ 母 に﹁受 賞 は︑ 運 が よ か っ た と 思 い ま

集﹃乱反射﹄は︑映画化もされた︒

さで︑ 角 川 短 歌 賞 を受賞︒ 第一歌

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人生のすべてを短歌に刻みたい1986 年、 東 京 都 生 ま れ。 コ

K O J I M A
N A O

歌人の小島なおさん。
歌とともに生きる道を選んだ小島さんの物語は始まったばかり。

その清しいまなざしを追う――。

手掛ける運転中の風力発電所は19地点、

インドファーム」が、3月31日に運転を建設を進めてきたもので、北海道内で総出力は380,860kWになりました。

開始しました。上ノ国ウインドファーム

は5地点目の風力発電所です。本発電所

は、株式会社ジェイウインド（J-POWERの運転開始により、J-POWERが国内で

さらきとまないウインドファーム

上ノ国ウインドファーム
所在地

北海道檜山郡上ノ国町

出

力

28,000kW（2,333kW×11基、2,337kW×1基）

年間発生
電力量

約7,280万kWh（一般家庭約20,000世帯分の年間消費電力量に相当）

既設地点

苫前ウィンビラ発電所

島牧ウインドファーム

瀬棚臨海風力発電所

上ノ国ウインドファーム

上ノ国ウインドファーム

タイ国・ノンセンガス火力発電所 1号系列の営業運転開始についてした。
営業運転開始後は、電力購入契約にGNS

基づきタイ国電力公社（EGAT）に25年

GUT間にわたり電力を卸販売していきます。
N S 1 の 営 業 運 転 開 始 により、

バンコク

J-POWERが参画する営業運転中の海
外IPPプロジェクトは出力合計約1,875

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タイ国

芥川賞受賞作﹃爪と目﹄の印象が強いせいだろうか︒作

より本格的な建設工事を実施してきま

家・藤野可織さんの作品には︑﹁怖さ﹂を感じさせるものが多トファイナンス契約を締結し、同年12月

い︒そこで︑藤野さんの怖いものを聞いてみた︒

2号：2015年12月（予定）﹁実は︑私︑大変な怖がりなんです︒おばけなんて信じて

1号：2015年6月（予定）80万kW

2号：2014年12月（予定）いないくせに︑﹃この部屋には︑おばけが出ます﹄と言われGulf JP UT社（GUT）

れば︑やっぱりドキドキするし︑暗い道で見知らぬ人とす

80万kW

れ違うだけで身が竦んでしまう︒でも︑一番怖いのは︑いガス（コンバインドサイクル）

つの間にか時が過ぎ去っていることですね﹂

アユタヤ県

例えば︑老いは確実に忍び寄っている︒そうした些細な︑

ウタイ
地点

しかし容赦ない﹁時﹂の変化に恐怖を感じるという︒

1号：2014年6月1日

藤野さんの︑時に対する鋭敏な感覚︒それは︑小説を書

Gulf JP NS社
（GNS）

80万kW

く際にも活かされている︒今︑目の前で起きていることに80万kW

ついて︑現在進行形で書くのか︑あるいは遙か未来から過ガス（コンバインドサイクル）

去を 遡 る視点で書くのか︑逆に︑過去の一点から未来をサラブリ県

見つめる形で描くのか⁝⁝︒時制やエピソードの並べ方の

ノンセン
地点

順序などには︑特にこだわる︒

運転開始﹁ＳＦにはお馴染みのタイムスリップ︑この時間を進んだす。NS1は2011年11月4日にプロジェク

事業会社名り戻ったりするという発想は︑やはりすごいと思います﹂

比率90％）を通じて開発を進めていま

出力

それだけに︑﹁未来からきたふたり組﹂の主人公が︑ふと業会社Gulf JP NS社（J-POWERの出資

発電方式

巻き込まれたタイムスリップという特殊な﹁時﹂の流れを

IPP事業で、J-POWERのタイ国現地事

位置

まるで日常的なそれと変わらないというように︑さらりとタイ国における開発中のプロジェクト概要

年の新規IPP入札において落札した、受け止める視点が深く印象に残っているという︒

末の運転開始に向け順調に工事を行っ

ノンセンガス火力発電所は、2007
J-POWERがタイ国で参画する最大の建設工事を進めています。

現在︑眠くなったら眠り︑食べたくなったら食べ︑起きノンセンの2号系列については、本年ている間は︑考えるか書いているかの日々を送る藤野さん︒

IPP事業も2015年の運転開始を目指し、

ゆるやかな︑しかし怖さを秘めた﹁時﹂に生きる中で︑次に営業運転を開始しました。

した。

はどんな作品を生みだすのか︒徹底した観察によって描か（出力80万kW、以下「NS1」）が、6月1日ています。さらに、ウタイ地点におけるれる日常に︑いつの間にか忍び寄る非日常︒そんな藤野作ているノンセンガス火力発電所1号系列

万kW（持分出力約537万kW）となりま

品特有の怖さをたっぷりと味わいたい︒

J-POWERがタイ国において参画し﹁けっきょく、あたしたちは
タイムスリップのまった だなかにいるのだ﹂。

が100％出資する風力発電事業会社）がテリー・ビッスン「未来からきたふたり組」より

北海道檜山郡上ノ国町の「上ノ国ウ

ふじの・かおり 1980年、京都府生まれ。同志社大学文学部卒業、同大学院文学研究科美学芸術学専攻博士前期課程修了。2006年、﹃いやしい鳥﹄で第103回文學界新人賞を受賞、2009年、﹃いけにえ﹄で第141回芥川賞候補。2012年、﹃パトロネ﹄で第 回野間文芸新人賞候補。2013
年、﹃爪と目﹄で第149回芥川賞受賞。2014年、﹁アイデンティティ﹂
で第 回川端康成文学賞候補。

上ノ国ウインドファームの運転開始について

藤野 可織

小説家

J-POWER NEWS

写真手前：1号系列、写真左奥：2号系列

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J-POWER NEWS「大阪市平野下水処理場 汚泥固形燃料化事業」の運営開始について〜西日本最大の下水汚泥固形燃料化施設〜

平成25年度決算について
売上高億円 経常利益億円 純利益加の6,476億円となりました。営業外費

経億円

増加し2兆3,852億円となりました。

J-POWERは、月島機械株式会社、バ

J-POWERは、広島市、熊本市におい

イオコールプラントサービス株式会社とても下水汚泥固形燃料化事業を実施し共同で、2011年4月1日に特別目的会社ており、本件は３地点目となります。今用は為替差損等により、前年度に対し「株式会社バイオコール大阪平野」を設後も未利用資源の活用と温室効果ガス

51.7％増加の414億円となり、経常費用

立し、2011年4月27日付でこの特別目的の排出量削減による地球温暖化防止に

前年度末から1,497億円増加し1兆会社と大阪市との間で「大阪市平野下

積極的に取り組んでいきます。

8,657億円となりました。このうち、有利

水処理場 汚泥固形燃料化事業」に関す力は基本料金の減等により減収となりま子負債額は前年度末から1,269億円増加

る事業契約を締結しました。その後、下したが、タイ国プロジェクトの営業運転

し1兆6,499億円となりました。なお、有水汚泥固形燃料化施設の建設を進めて

卸電気事業の水力は出水率の低下および一部発電所の停止影響等により、火は、前年度に対し9.6％増加の6,891億円となりました。

開始等による増収により、売上高（営業経常利益は前年度に対し10.6％減少

利子負債額のうち2,587億円（うち海外

きましたが、今般同施設が完成し、2014

収益）は、前年度に対し7.7％増加の7,068の400億円となり、法人税等を差し引い事業2,567億円）はノンリコースローン

年4月1日より同施設の運営を開始しま億円となりました。これに営業外収益をた当期純利益は、前年度に対し3.7％減（責任財産限定特約付借入金）です。

した。

加えた経常収益は、前年度に対し8.2％

少の286億円となりました。

下水汚泥固形燃料化施設全景

汚泥固形燃料化事業範囲（）

利

今後は、株式会社バイオコール大阪
平野が2014年4月より20年間にわたり同増加の7,291億円となりました。
当期純利益の計上および為替換算調施設の維持管理・運営および同施設で整勘定の増加等により、前年度末から製造される燃料化物の買い取りを行い、営業費用は減価償却費の定率進行等

655億円増加し5,194億円となり、自己資

燃料化物はJ-POWERの石炭火力発電による減少があったものの、タイ国プロ

本比率は、前年度末の20.9％から21.6％

所などで石炭と混焼利用する計画です。

ジェクトの営業運転開始に伴う燃料費

タイ国プロジェクトへの設備投資のの増加等により、前年度に対し7.7％増増加等により、前年度末から2,153億円

燃料買取資となりました。

経
売上高（億円）

経常利益・当期純利益（億円）

8,000
7,000

6,560

経常利益

7,068

4,000

448
400

平成24年度

平成25年度50

20,00040

15,00030

J-POWERは、6月26日、東京プリンス

続いて議案の審議に入り、ここでは1

ホテル（東京都港区）にて、第62回定時号議案「剰余金の処分（配当）」、２号議

株主総会を開催しました。

案「取締役選任」、3号議案「監査役選任」

20

ただき、午前10時、議長である前田会長

果、3件いずれも賛成多数により原案どの開会宣言により開会となりました。まおり承認可決され、午後0時3分に閉会

100

5,000

10

ず、監査報告や第62期の事業報告、連

しました。

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0

286

20.9

10,0002,000

023,852に関して審議がなされました。採決の結

298

200

1,000

自己資本比率

平成24年度

平成25年度

2014年7月15日発行
発行：電源開発株式会社 〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL.03-3546-2211（代表）
URL： http://www.jpower.co.jp/ e-mail： webmaster@jpower.co.jp
編集・発行人：広報室長 山田 秀司
（非売品）

（

平成24年度期末

21.6

平成25年度期末

新役員一覧

第62回 定時株主総会を開催

当日は583名の株主の皆様にご出席い

300

3,000

総資産
21,699

400

5,000

当期純利益
25,000500

6,000

総資産（億円）・自己資本比率（%）

結計算書類の内容などの報告が行われ、その後、報告事項に関する質疑が行わ
れました。

常

利

本総会終了後の役員の新体制は右のとおりとなりました。

（

）

常
（

）

）

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