企業理念

一本 の大きな木を育てるより、多く の個性ある木を育て、美し い森をつくる。
イノアックは「 暮 らしをもっと 豊 か にした い 」という思 い から 、ひとつ の 事 業 に 特 化 することなく、ウレタン・ゴム・プ ラスチック・複 合 材という4 つ の 苗 をもとに 、多くの 事 業（ ＝ 木 ）を 育 て 、企 業 体として 多 彩 な 製 品 、サ ー ビ スを 作り出し 、社 会 へ 貢 献 してまいりました 。
イノアックはこれ からも多くの 個 性 ある 木 を 育 てることで 、時 代 の 二 ーズ にお 応 えしていきます。

CONTENTS
01

企業理念

環境

イントロダクション

1202

イノアックのあゆみ

03

製品紹介

04

社長メッセージ

特集08

カーボンニュートラル（CN）委員会の取り組み

CSR REPORT 2022

ガバナンス
環境

社会

24

ガバナンスデータ集

15

価値向上のために

26

ESGデータ集

18

サプライチェーンマネジメント

27

会社概要

19

社会とのコミュニケーション

21

働きやすい職場づくり

報告対象
本報告書は株式会社イノアックコーポレーションにおける報告期間2021年度（2021年1月1日〜12月31日）の活動実績をもとに作成※2020年度とそれ以前、2022年度の内容も一部含む
対象範囲
発行年月

株式会社イノアックコーポレーション単体の活動を中心に、一部国内外イノアックグループ会社を含む

2022年11月◎環境報告ガイドライン2018年度版

参考とする
ガイドライン◎ISO26000◎GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード

2016／2018／2019／2020

01

CONTENTS

イントロダクション

特集

環境社

会

ガバナンス

データ集

イノアックのあゆみ

快適な暮らしと持続可能な社会のために発泡技術のリーディングカンパニーとして成長
1926年の創業以来、日本初のウレタンフォームの生産をはじめ、人々の暮らしを豊かにする多彩な製品、サービスを創り出してまいりました。
イノアックの成長は、開発の歴史でもあります。新しい用途への応用を数多く生み出すとともに、特に近年では環境への配慮を重視した開発を常に心がけて、人と地球の未来のために挑戦を続けています。

●ドイツよりウレタンフォームの技術を導入（1954年）●配管材分野へ進出

事 業 発 展の 歴 史

会社」の前身である「井上護膜製造所」
を名古屋市熱田区に設立（1926年）●IRCブランドのタイ株 式 会 社 」を 設 立（1980年）●建材分野へ進出●「エム・テー・ピー化成●「井上護膜工業株式●「井上エムテーピー株式会社」を設立●生活用品分野へ進出●OA分野へ進出●自動車部品事業へコーポレーション」
へ社名変更（1990年）● 福祉・介護用品分野進出

へ進出● 寝装品・育児用品分ヤ・チューブの輸出を開始●「株式会社イノアック野へ進出●家具分野へ進出●ス リ ラ ン カ に 海 外初の合弁会社、"ASSOCIATED RUBBERINDUSTRIES LTD."を設立●物流資材分野へ進出●東南アジア拠点の強化および拡張●ウレタンフォーム

生産開始60周年を記念して、「ポリウレタン国際フォーラム2015」を開催●愛知県名古屋市に

神野R&Dセンターを設立●全国の事業所内を中心に寝具等の直営ショップをオープン● 一般社団法人「ポリ●中国への進出を●包装材分野へ進出●環境事業分野へ進出本格化

ウレタン国際技術振興財団」を設立●名古屋本社を増築し●アメリカへの進出を●グループ初の沖縄本格化

新社屋を設立の会社として「株式会社イノアック琉球」を設立●粧材分野へ本格的に進出●東南アジアヘの進出

を本格化

1920

1950
日本で初めてウレタンフォームを生産開始

製 品 開 発の 歴 史

カラーフォーム
マットレスの販売開始

CSR REPORT 2022

1960
タンカー・新幹線車両の現場施工での断熱工事を実施

1970
INJ-BLOW工法と加飾技術による化粧品容器の開発

1980

1990

2000

インモールドコート（二層）一体成形インパネを開発

道路建設現場での発泡ウレタン
R-PUR工法を開発

環境にやさしい連続気泡微細セル
ポリオレフィンフォーム「MAPS®」生産2010
超臨界発泡法を使用したクリーンな長尺ポリオレフィン
フォーム「FOLEC®」の生産

2020
環境にやさしい
超微細セル無黄変
薄物長尺シート「PureCell®」の生産2023

植物由来のポリウレタンフォーム「ECOLOCEL®」を開発

02

CONTENTS

イントロダクション

製品紹介

今もこれからも、豊かな暮らしのすぐそばに家庭内での生活用品や介護用品、日常的に使うIT 機器から工場などの産業機械に。
住宅・建築の資材や土木の現場にも。自動車などの乗り物やインフラの設備にまで。
イノアックの素材は姿を変えて、街のあらゆる場面に溶け込み、さまざまなフィールドで人々の快適な生活を支えています。

介護用品

特集

環

境AA
ヨガマット

パソコン筐体アタッシュケース
防振材

バイク・
自転車タイヤプリンター
ローラー

インク吸収体LCDバッククッション

サイクリング
パッド

梱包材

蓄冷材

荷台等の車輪自動車用
外装部品

CSR REPORT 2022

会

ガバナンス

データ集

ドローン用プロペラ

スポーツ
ブラカップ

クローラーパッド
農機具用カバー

車椅子タイヤOOO
CCCIINN

電子機器用放熱材
工業用ダクト社

寝具

ソファ

防水モバイル
デバイス用止水材
インソール
自動車用
内装部品

不燃断熱材

キッチン
スポンジ

食品トレイ

住宅用目地材
化粧用パフ
化粧品用容器03

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イントロダクション

特集

環

境社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

人々の営みに役立つ魅力ある製品=多くの個性ある木を育み、多様性あふれる「美しい森」を形成したい。

株式会社イノアックコーポレーション
代表取締役社長

PROFILE19 8 5 年 3月 井上エムテーピー（現イノアックコーポレーション）
入社
19 9 1年 2 月 北米駐在
2 0 0 4 年2 月 自動車関連事業部 技術部長
2007年10月 自動車関連事業部 品質保証本部長
2008年10月 東北イノアック 代表取締役社長
2 0 11 年 5 月 自動車関連事業部統括（タイ駐在）
2 0 15 年 2 月 専務執行役員
自動車関連事業本部 本部長
2 0 18 年 4月 取締役
2 0 19 年 4月 常務取締役
2 0 2 2 年 4月 代表取締役社長（現職）

CSR REPORT 202204

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イントロダクション

特集

環

境社会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

社長就任にあたって
今年4月、翁豊彦前社長よりバトンを受け、新たに代表捉えたものへと進化させる「技術開発力」
を強化することを含む産業資材分野でも、人々に役立つ、魅力ある製品をです。
「 現場力」と「技術開発力」を両輪として「つくる」を着実に育てていくことにも注力していきます。
これが当社相乗的にレベルアップしたいと考えています。

理念の「多くの個性ある木」となり、多様性あふれる「美しい取締役社長に就任した野村泰です。
1985年に前身の井上
エムテーピーに入社し、以来、概ね自動車関連事業の道を歩んできました。今後は、環境性能に優れる新たな製品・技術の開発などに全社一丸となって取り組んでまいります。

森」
へと成長することにつながると考えています。

注力すべき分野について
当社には3つの強みがあります。
1つ目は配合技術。我々はゴム、樹脂、ウレタン、複合素材を扱う素材メーカーで異なる業界の縦型組織の「横の繋がり」の必要性についてあり、特にウレタンは今の会長が 1954 年にドイツから当社はさまざまな業界のお客様と取引をさせていただ日本に初めて導入したパイオニアです。
その中で培われたいています。業界ごとで異なるアプローチが必要なのは製造業のビジネスサイクルは、単純に言えば、原材料を配合技術は最大の強みです。2つ目はその素材を使って当然ですが、特に自動車関連と生活用品の場合では、受注購入（買う）、付加価値をつける（つくる）、お客様に販売する付加価値を付与するモノづくり技術。
3つ目は「買う、つくる、活動〜量産化までの対応スタイルが大きく違います。

（売る）となります。
経営環境は厳しさを増しています。
昨今の売る」のスパイラルの中で、育まれたグローバルネット異常気象、国家間対立、コロナ、半導体不足などにより、特ワークです。

製造業の本質「つくる」に立ち返るに原材料の安定調達、価格高騰には苦慮しています。
そのコスト上昇分全てを売価に転嫁することは、競争力確保、市場

当社の理念は「多くの個性ある木」を育て、多様性あふれる「美しい森」を成形することです。の受入の面からも、難しい状況です。
相手がいて交渉が必要その中の大木は自動車分野です。先ほどの3つの強みもな「買う」「売る」の部分の対応も重要なのですが、ものづくり自動車業界に身を置かせていただいていることで成長するの現場に近い所で従事してきた私としては「つくる」の部分ことができました。
この業界はここ数年、CASE、MaaSとにこだわり、注力したいと思っています。またそれが我々いったキーワードに代表されるように100 年に一度の大が生き残る近道であるとも考えています。

変革期といわれていますが、当社のコア事業であること

この「つくる」には 2つのアプローチがあります。1つはに変わりはありません。
ただ自動車業界、特に日本市場などより安価に良品を生産するための「現場力」
を、さらに一段は今後の台数の伸びは期待できませんので、自動車業界階底上げすること。
もう1つは、お客様や社会のニーズをで育んできた強みを生かしながら、生活用品、寝具、建材などCSR REPORT 2022

05

CONTENTS

イントロダクション

特集

環境社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

は電動化、住宅においても省エネ化による断熱ニーズがあ対応事例をご当社の重要な材料の1つであるウレタンで、ります。
また音（遮音、防音）においてもそれぞれにニーズが紹介しましょう。
以前から工場内で発泡したスラブの端材をあります。
クルマにおける音対策はエンジン車と電動車で対策活用するマテリアルリサイクルは対応しています。
自動車のすべき周波数が違います。
これらは解析により音を可視化シート、リビング商品等で数多く商業化されています。
直近し、最も有効な対策を提案できるようになってきました。

キッチンスポンジ、衣ではバイオ度50％のスラブを開発し、これら蓄積される当社のノウハウは住宅のような他の業界で料用で上市しました。
今後はこの技術を応用し、寝具、化粧も生かすことができるのではないかと思っています。
また逆に品、自動車等の業界にスペックイン活動をし、上市を目指し住宅用に開発された断熱材の配合、工法の応用をクルマのます。
長期的にはケミカルリサイクル（元の原料にまで戻す）断熱に応用できないか？このような可能性もあると思います。

等を進めたいと思っています。
ケミカルリサイクルは実験室

特に材料、素材開発は当社の強みでもあり、以前からレベルでは成果が得られていますが、量産システムを構築自動車の場合、決められたスケジュールのもと、先行開発注力しています。
これらを担う技術組織については、特定するには、採算検証、仲間づくり等、たくさんの解決すべき課題があり、設計、試作、評価が行われます。
それと並行し、我々の業界に偏らないよう、本社機能とし、さまざまな業界でがあります。我々はこれらの中長期テーマを1つずつリストの方でも生産準備、確認イベントを経て、量産化となります。の機会を逃さぬよう、対応しています。

アップ、検証し、課題を解消していきたいと考えています。

環境問題、カーボンニュートラルとの向き合い方

私がめざしたい組織のあり方

REPECO®

P・E-ライト® AB-100F

一方、生活用品の場合は、「すぐにモノが欲しい」「（感覚的に）肌触りが良いものが欲しい」といったお話をいただくことがあります。品質や価格が大切であることは言うまでもありませんが、スピード感と感性が求められます。

社長職を拝命し、今後どのようなガバナンス（企業統治やこうしたそれぞれの業界の商習慣に適応するのは大切

当社では、バイオ材料やリサイクル材を用いた製品開発等です。
しかし業界が違うからといって事業部間の情報共有を積極的に進めています。
以前は「一般的な技術、製品開発」（例えば評価、買い方、ものづくりなど）ができない、しようと「環境に配慮した開発」
を別立てで考えていましたが、今やまずは「ガバナンスの本質は誠実さであり謙虚さである」としない組織運営では、目に見えていない機会を損失するカーボンニュートラルに貢献できる方法で、環境に優しいということです。自分や自社をよく見せるために、事実を可能性があります。

製品を生み出すことが顧客や社会が求める価値となり、偽ったり、隠したりしない。社会に対しても、社内の仲間に例を挙げると、クルマの車室空間と住宅の室内空間。
どち開発活動の大きな柱になってきました。
またそうした意識や対してもです。
それが経営の透明性にもつながっていくとらも快適性ニーズ、機能ニーズがあります。
クルマにおいて姿勢が個々の社員にも浸透しつつあると自負しています。

思います。

CSR REPORT 2022

組織管理）を行うべきなのか、考えを巡らせました。結果、行きついたのは2つのシンプルな結論です。

06

CONTENTS

イントロダクション

特集

環

境社

会

ガバナンス

データ集

社長メッセージ

もう1つは、「 働いている者たちが明るく楽しく仕事がするようにしていますが、その際、現場の社員に「おはよできること」です。社員の皆さんが、日々の仕事にやり甲斐う、最近はどうだ？」と声掛けをするよう、心掛けています。と社会への貢献も感じられないなかで、「CSRの時代だから」最初は話しかけられ、戸惑っていますが、何度か繰り返してを声高に叫び、旗を振ってみたところで、絵に描いた餅になりいると、先方から挨拶をしてくれるようになり、時に「現場の当社の社名には「常に革新“Innovation”し続けること」

かねません。
まずは自分が、そしてともに働く仲間が、楽しく問題」や「本当は現場をこう変えたいんです」
といった話をという意味が込められ「それを実践“Action”し続けること」

働ける、そんな職場を実現することだと思っています。

してくれます。
以前、話をしてくれた彼にその場でアドバイスています。
これらを実行するためのポイントとなるのが今した所、彼はそれを実践し、その活動がQC活動で表彰され述べました「コミュニケーション力」だと思います。
そしてるに至りました。
その社員が「やりました。
表彰されました」

誠実さと謙虚さをもって経営の透明性に努め、全ての社員と電話越しに嬉しそうに報告をくれた時は非常に感激が明るく、やりがいをもって仕事ができる職場づくり。
シンをしました。
このようなできごとを、私は現場でしばしばプルにこのことを突き詰めていきたいと思います。
そうすれ経験してきました。

異なる業界で、魅力ある商品としてば、当社の3つの強みが、大切なコミュニケーションの力そのためには「良好なコミュニケーション」が大前提になります。
コミュニケーションというとお互いに意見を言い合ったりする、いわゆる「相互性」をイメージされる方が多い

我々は上から目線で「人材育成」をうたい、ややもすると、と思います。それは間違ってはいませんが、私はコミュニ育成される側の考え、気持ちをどこかに置いて行ってしまい

ケーションのスタートは「聞くことから」だと考えます。

がちです。
しかし、個々の社員たちは、自らの仕事について私は、北米、東南アジアなどさまざまな国と地域で勤務「もっと高い価値を提供できるようになりたい」という向上するチャンスに恵まれました。
この海外勤務を通じてコミュ

心や成長欲求をもっていると思います。
組織としては、社員ニケーションの大切さを学びました。
「俺は（本社のある）のやる気を摘まないこと、そのやる気を正しい方向にもって日本から来た。
だから俺の言うことを聞け」などと、現地でいくこと、評価することだと思います。組織である以上、働く人々に上からものを言っても決してうまくは行きません。

会社の要求と個人の希望が必ずしも一致することはあり相手を一人の人間として尊重し、用件とともに、その敬意ません。だからこそコミュニケーションは大事です。今後を笑顔と言葉で表現する。それが相手に伝わって初めてAIやDXの活用の場が増しますが、代替できない（人でしか仲間として受け入れられ、彼らの真の協力を得ることが対応できない）業務においてはコミュニケーションの必要できると思います。

性はますます高くなると思います。

イノアックの不変のテーマ「Innovation & Action」

花開き、「多くの個性ある木」
から「美しい森」へと成長できると確信しています。

国内の事業所でも同様です。私はなるべく現場を巡回
北米での現場研修
CSR REPORT 2022

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