統合報告書 2023
To inspire the world withentrepreneurship

01

イントロダクション
マネジメントMISSION

果たしたい社会への貢献を示した新しいビジョンを策定しました。

企業情報

受け継いできた精神として据え置きつつ、ミッションの実現に向け私たちが中長期で目指す姿や

経営基盤の強化

ミッションは、グループがこれからも変わらず目指すこと、

事業活動

当社グループは、2022年10月にグループ理念体系を改定しました。

人材

ひとりひとりの
アントレプレナーシップで世界を元気にセプテーニグループの価値創造

Septeni Group02

VISION

新しい時代をつくっていくような場所として当社グループを位置づけたいという想い。

クリエイティビティとテクノロジーによって、当社グループの事業価値の源泉であるクリエイティビティとテクノロジーによって、より良い未来をつくるとともに、その「未来へのドア」を大きく広げ、

デジタルの力で世の中の課題に対し、明るくシンプルに

セプテーニらしさを大切にしながらチャレンジしていく姿勢。

企業情報複雑化した世の中を、経営基盤の強化ステークホルダーの方々と一緒にドアを通り抜け、共存共栄したいという想い。

事業活動

未来へつながるドアを広げる

人材

なめらかな

セプテーニグループの価値創造「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」が、事業を通じて成長し、

マネジメントしい時代をつくる人が育つ場となる

イントロダクション

Septeni Groupセプテーニグループの新たなスタート

2020年には、社会や事業を取り巻く環境、およびグループの事業形態や規模の変化を受けてグループ理念を改定し、約20年ぶりに新たなビジョンを策定しました。

そして、この度の経営体制の刷新は、新ビジョンにもある通り「新しい世代、新しい時代をつくる人」
への経営の継承を通じ、ビジョンの達成および当社グループの持続的成長を目指すものです。代表

取締役の神埜を中心とした、新たな集団指導体制の構築と推進により、セプテーニグループのさらなる企業価値向上に向けてグループ一丸となって邁進します。

セプテーニグループの価値創造

ルマーケティング事業へと主力事業を変えながら成長を続けてきました。

マネジメントセプテーニグループは1990年の創業以来、人材採用コンサルティング事業、DM事業、そしてデジタ

イントロダクション

新たな経営体制へ移行し、ビジョンの達成と持続的成長、企業価値向上を目指す

03

人材
事業活動

当社グループのコアバリューは「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」にあります。このコア

ケティング事業、メディアプラットフォーム事業の二つの事業セグメントを展開し、事業・活動を通じてマルチステークホルダーへの提供価値を創出しています。

今後は、既存事業領域への「フォーカス」によって当社グループらしい強みを進化させながら、事業セグメント間、また事業領域内で「シナジー」を生み出し、複数の強い事業を持つグループとなること、そして持続的かつ非連続な成長を目指します。
価値創造プロセスについては、P16をご覧ください。

企業情報

バリューを活かすため、長年取り組んできた人的資本経営を土台としながら、現在はデジタルマー

経営基盤の強化

中期テーマ「フォーカス＆シナジー」による価値創造セプテーニグループのこれまで

04

創業から受け継いできた「ひねらんかい」の精神を持ちながら、今後も変化を通して成長を目指していきます。

売上高

営業利益

1990
創業

2000

株式会社サブ・アンド・リミナルを設立
創業者 七村守

社是

セプテーニグループの価値創造

1990

マネジメント

売上高・営業利益の推移

イントロダクション

当社グループは、設立からこれまで、人材採用コンサルティング事業、DM事業、そしてインターネット広告事業へと主力事業を変えながら成長を続けてきました。

人材

2001年8月

株式を店頭市場（ジャスダック）に登録

2006年10月

持株会社体制へ移行し、社名を（株）セプテーニ・ホールディングスに変更

企業情報

2000年 4月

インターネット広告事業を開始

経営基盤の強化

インターネット広告事業の開始により高成長を実現

事業活動

2000-20112010

2012-2017

成長分野へのフォーカスにより飛躍

05

2012年3月

イントロダクション

インターネット広告事業において、海外展開を開始

2013年2月コミックスマート（株）を設立し、IPプラットフォーム事業を開始

マネジメント2018-2023

セプテーニグループの価値創造

オーガニック成長と電通グループとの資本業務提携により次なる成長フェーズへ2018年10月（株）電通（現（株）電通グループ）との間で資本業務提携契約を締結

2022年1月（株）電通グループの連結子会社に新たな経営体制のもと、さらなる成長を目指す
代表取締役の交代および経営体制の刷新

1,697

実現へ向けて新たに代表取締役となった神埜雄一のリーダーシップのもと、集団指導体制への移行と、デジタルマー

ケティング事業への注力により、持続的かつ非連続な成長を目指す

企業情報※変則決算のため億円 15か月分

10Xの

経営基盤の強化IPプラットフォーム事業を手がけるコミックスマート（株）を株式譲渡

2023年12月期売上高

2023

事業活動

2020

2024年3月

人材2024-

セプテーニグループの現在

06

イントロダクション

デジタルマーケティング事業とメディアプラットフォーム事業を展開
メディアプラットフォーム事業

セプテーニグループの価値創造

マーケティング・コミュニケーション領域

マネジメント

デジタルマーケティング事業

人材
経営基盤の強化ダイレクト
ビジネス領域

事業活動

データ・ソリューション領域

企業情報

セプテーニ・ホールディングス（持株会社）

当社グループでは20年以上前から人材データを蓄積し、10年以上にわたり人材育成に関する研究を行ってきました。豊富な人材データ

みにより、ひとりひとりの個性に応じて能力を発揮できる場を提供し、企業価値の向上を目指しています。

デジタルマーケティング×

スポーツ・エンタメ（カルチャー）

経営基盤の強化

領域での連携事業活動

連携活動を始動

人材

関連する高評価を獲得

神山まるごと高専奨学生とのセプテーニグループの価値創造

人的資本・ダイバーシティに

2023年12月期トピックス

マネジメント

ベースとテクノロジーの活用をはじめとした各種人事施策や取り組

イントロダクション

人的資本経営により新しい時代をつくる人が育つ場となる

07

企業情報

目次

08

ミッション／ビジョン

セプテーニグループの新たなスタート
セプテーニグループの現在

マネジメントメッセージ

セプテーニグループ × dentsu Japan対談

セプテーニグループの価値創造

04
06

13

サステナビリティ経営の推進

18

17

DEI
（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

25

アントレプレナーシップの民主化

28

デジタルHRによる再現性のある人材育成
多様な人材が活躍できる場

Belonging at Septeni Group

未来への人的資本投資

23

27

30
31

40
41
43

E

「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
を参考とし、中長期視点に立った経営方針・事業戦略と、財務・非財務の情報を掲載しています。より詳細なIR情報、サステナビリティ情報については、当社ウェブサイトをご覧ください。

本報告書に掲載している情報のうち過去の歴史的事実以外の記述

は、一定の前提のもとに作成した将来の見通しであり、現在入手可能な情報から得られた当社経営陣の判断に基づいています。したがって、

将来、実際に公表される業績などの情報は種々の要素によって変動する可能性があり、本報告書の情報を使用されたことにより生じるいかG 非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

企業情報

は、国際統合報告評議会（IIRC）のフレームワークや経済産業省による将来見通しに関する注意事項

気候変動への対応

気候変動への対応て、「統合報告書」
を発行しています。本報告書

なる損害につきましても当社は責任を負うことはありません。

45
47
52

53

本報告書で
報告
ウェブサイトで報告

経営にとっての重要度 高い

セプテーニグループ
ウェブサイトhttps://www.septeni-holdings.co.jp

IR・投資家情報

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/

サステナビリティ情報

https://www.septeni-holdings.co.jp/csr/

セプテーニグループ公式note Storie(s)https://note.com/septeni_group

企業情報

22

36

動における価値創造の全体像をステークホル

ダーの皆様にご理解いただくことを目的とし経営基盤の強化

人的資本経営の考え方

34

経営基盤の強化社外取締役メッセージ

新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上

COLUMN

事業を通してなめらかな社会を実現する――PERF株式会社

コーポレート・ガバナンス

人材S

メディアプラットフォーム事業33

高い ステークホルダーにとっての重要度

19

オンライン・オフライン統合マーケティングを実現する5Cモデル

指しています。当社グループのあゆみや事業活

事業活動

16

セプテーニグループのマテリアリティ

中期経営方針のアップデート

決に取り組み、サステナブルな社会の実現を目

人材

価値創造プロセス

価値創造プロセスの解説

2023年12月期通期レビュー
デジタルマーケティング事業

09

当社グループは、事業を通じて社会課題の解

クリエイティビティとテクノロジーによるS
なめらかな社会の実現

セプテーニグループの価値創造

マネジメント03

編集方針

マネジメントセプテーニグループのこれまで

01

事業活動

イントロダクション

イントロダクション

09

イントロダクション
マネジメント
経営基盤の強化
企業情報

神埜 雄一

事業活動

株式会社セプテーニ・ホールディングス
代表取締役 グループ社長執行役員

人材第三の創業期を迎え、チームワーク×求心力でより強い企業体への進化を目指すセプテーニグループの価値創造

マネジメントメッセージマネジメントメッセージ

10と、所属会社の解散が決まりました。

へ変化しています。そのため、求められる経営手法も、先藤から「新しいことをやってほしい」と声をかけられ、セプと、インターネットが様々な産業を支えるような立ち位置

テーニに戻ることになったのですが、そこで任されたのはと感じています。

に」と思ったのですが、「グループ会社の全てのアセットとリソースをフル活用して事業を伸ばしてほしい」と言われ、改上げ期に続いて、第三の創業期を迎えたタイミングである

した。この時、より多くの仲間と一緒に情熱を持って取り組と推進によって、グループ一丸となり、持続的成長と企業告市場の成長という強い追い風があったことも事実です

価値向上を目指していきます。私は新体制におけるはじめ

が、同じ領域で失敗と成功の両方を経験して学んだのは、う言葉を掲げました。

大切さと、グループが持つアセットやリソースを活用するこの3か年の中期テーマとして、「フォーカス＆シナジー」
とい諮問委員会を2023年7月に設置しました。指名・報酬諮私は2006年に当社に入社しました。当時は、いわゆるに据え、委員の過半数を社外取締役で構成する指名・報酬との重要性です。それが今回、中期テーマに掲げた「シナジー」という言葉につながっています。

経営体制の刷新にあたり、グループ執行役員体制においても「世代交代」を意識しながら見直しをかけています。
今回、事業を複数の領域に分け、それぞれを管掌するグ「ガラパゴス携帯電話（ガラケー）」が主流の時代で、ガラ

ループ執行役員が任命されています。今後はグループ全体

取締役として選定いただきました。

事業は市場の拡大とともに急成長し、それに特化したグ

定め、領域内でシナジーを起こすことを志向する「領域経への交代を行うべきという考えのもと議論が行われ、代表

ケー向け広告事業の立ち上げチームに配属されました。

デジタルマーケティング市場は変化が激しい業界であ

ループ会社も設立しました。これが「新しい領域で事業をに若いです。今回の経営体制の刷新により、経営環境の変になったと思います。そこでさらなる事業拡大を目指して

り、この産業における組織や人材も他業界と比べると非常拡大させる」という私のセプテーニにおけるキャリアの基礎化に素早く対応し、今後のビジョンの達成を目指し、若いいましたが、スマートフォン（スマホ）の登場によって状況がを見ても、役員体制を刷新し、若い世代に引き継ぐ動きがが上手くいかず、結局、ガラケー向け広告事業からの撤退

人材が活躍する場を作っていきたいと思います。業界全体

一気に暗転しました。スマホ広告へのシフトも試みましたの業績に対して、個社ごとだけではなく領域ごとに目標を営」にシフトしていきます。これにより、例えば、領域ごとに営業体制をまとめ、各社の強みやアセットを共有した上で、効率的に自分たちの価値を発揮できるようにしていきたいと考えています。

企業情報問委員会で今後の持続的な成長に向けて、今新しい世代

経営基盤の強化は、取締役会の任意の委員会として、社外取締役を委員長

様々な新しいチャレンジを通じて感じた、「シナジー」の重要性

周囲を巻き込んで課題に向き合うという「チームワーク」の事業活動

代は約15年ぶりで、私が4代目になります。当社グループ

むことで、視界が大きく開けた感覚がありました。スマホ広人材役に就任いたしました神埜です。当社の代表取締役の交と言えます。産業の変化に合わせた集団指導体制の構築

めてスマホ広告事業を立ち上げ、成功させることができま

セプテーニグループの価値創造

こうした内外の変化を考えると、当社は今、1990年の会社設立時、そして2000年のインターネット広告事業の立ち

このたび
（株）
セプテーニ・ホールディングスの代表取締

なんとスマホ広告でした。さすがに「失敗したばかりなの

マネジメント

頭に立って0から1をつくるリーダーシップ型から、社内外の多くの人と連携する巻き込み型へとシフトしているのだ

産業の変化に合わせた集団指導体制構築へ
中期テーマは「フォーカス＆シナジー」

今後のキャリアについて悩んでいたところ、前社長の佐イントロダクション

目立ちます。インターネット産業の黎明期と現在を比べるマネジメントメッセージ
いることだという認識が従業員の中にあったかもしれま

これからさらに多様な人材に活躍してもらうためには、います。全く新しい事業を0からつくるだけでなく、今あるます。既存の事業で今後も成果を出し続けたいという人も戦するハードルを下げることが、多くの人を巻き込む「求心でしょう。優秀な人が集まる事業を展開し、モチベーション

中期テーマの変更に伴い、組織としての動き方も変えてとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」を掲

まり、新しい事業を展開する……。このような形で人的資関わっていた領域と大きく異なる飛び地に送り出し、“個の一部ではなく多くの従業員が自身のアントレプレナーシッ

合わせることができれば、当社グループがより強い企業に当社グループはこれまで「ドメインの拡張」
をテーマに、

既存事業の隣接領域や飛び地となる新領域において、新

しいビジネスに挑戦してきました。今後は、今ある事業領域を深堀していくことが重要だと考えています。

いきます。これまでは、素養のある人材を抜擢し、それまで力”で開拓してもらっていました。言うなれば「スタンドアローン×遠心力」
で、敢えて厳しい環境に身を置くからこ

そ、0から1を生み出すエネルギーが生まれる、という考えと思っている人は、実はとても多いのではないかと感じて事業の中で新しい施策に取り組むなど、進め方を変えて挑力」につながると考えています。当社はミッションとして「ひげていますが、「チームワーク×求心力」
を実践することは、プに気付き、それを発揮するチャンスだと捉えています。

業のバリエーションを増やしていく必要があると考えていいれば、新しいフィールドで挑戦してみたいという人もいる
高く働く人を増やすことで、また社内外から多様な人が集本経営をさらに強化し、そこに複数の魅力ある事業を掛け成長するためのサイクルが回るでしょう。私はこれが第三の創業期における、一番の要だと考えています。

ここまで今後の事業成長に向けた道筋についてお話し

従業員です。従業員が活躍するためには、自分の貢献を

今回、事業領域を再編し、デジタルマーケティング事業

してきましたが、当社の事業にとって最も大切な資本が人、

これまでは、新規事業へのチャレンジは一部の人がして実感でき、モチベーション高く仕事できる環境づくりが欠かの中を「マーケティング・コミュニケーション」「ダイレクトビ組んでいるAI（人工知能）を活用した採用・育成に加え、主力であるインターネット広告の代理店事業は「マーケ「フォーカス」という言葉です。

せないと考えています。その実現に向けて、以前から取りジネス」「データ・ソリューション」の3領域に分けました。

2023年には固定給のベースアップをはじめとする人的資

ティング・コミュニケーション領域」に区分されます。現在

環境整備が進み、近年は若手社員の早期戦力化が進んでの規模となり、次の数年で4兆円台に達し、成熟期に突入

本投資も実施しました。これらの取り組みによって一定ののインターネット広告市場は2023年時点で3.3兆円ほどいます。当社の360度マルチサーベイを活用した人事評価

し始めると予測しています。その上で将来を見据えると、は2 ～ 3年目で得られるようになっているという結果が出ず、お客様に価値貢献できる領域を広げる必要がありま

において、以前は新卒4 ～ 5年目が得ていた評価を、現在ています。

デジタルマーケティングを主軸としながらも、これに留まらす。どのような「価値」
かといえば、やはりこの数年、電通

企業情報求心力」が重要だと考えています。それを表現したのが経営基盤の強化

すために、より多くの人を巻き込んでいく「チームワーク×

事業の領域区分を見直し、よりお客様のニーズに応えられる体制を構築

こと、あるいは今あるドメイン内から新しい事業を生み出

事業活動

これまで進めてきた人的資本経営を、さらに強化する人材方でした。一方でこれからは、今あるドメインを成長させる

セプテーニグループの価値創造

長期的な視点でいえば、活躍できる場、つまり魅力ある事

マネジメントせん。ですが、社内を見ていると、「新しいことをやりたい」

イントロダクション

今ある事業領域に「フォーカス」
し、新規事業にグループ全体を巻き込む11

マネジメントメッセージ

12

新しい挑戦、事業展開を見据える「ダイレクトビジネス」と「データ・ソリューション」

デジタルマーケティング事業

ダイレクト
ビジネス

セプテーニ・ホールディングス（持株会社）

グループとの協業により進めてきた、インターネット広告やを販売するノウハウ」
をもとに、今後は自分たちが商品をメントを超えたシナジー効果を創出することで、かつてのマーケティング支援の場合、広告媒体を仕入れ付加価値を

業成長を加速できると考えています。

お客様の商品販売を支援してきました。ここで得た「商品

つくり、販売するOEM、D2Cビジネスに挑戦していきます。
付けて販売するというビジネスの構造上、利益率の向上にているお客様にも積極的に還元することができます。収益

当社のマルチステークホルダーへの提供価値を現在の10倍の水準に高めていく「10X」は長期目標として変わらず掲げていきます。第三創業期となるこれからは、「10X」

が抱えるデータエンジニアのリソースを活用し、お客様の目指しています。そのために、2024年12月期からの3年間「データ・ソリューション領域」
においては、当社グループが進んできています。

れまでも社内外のソリューション開発に従事してきました。

当社グループには国内外に数百人のエンジニアがおり、こは、まず当社の中核事業であるデジタルマーケティング事
業に今まで以上にフォーカスし、グループ内でシナジー効果を発揮して、さらに強く、大きい事業へと成長させます。

こうした状況において、電通グループのアセット、特にマ

そこで培ってきた技術力や人材育成・組織運営のノウハウ

くことは、2020年代のマーケティング・コミュニケーション

ると考えています。この事業を拡大する場合、カギとなるのきます。

ニア人材を市場から獲得するには多額のコストもかかりま

グループに、ご期待ください。

ス広告との連携は我々の強みです。この強みを伸ばしてい領域における一つの重要な方針となります。

は、よりお客様のソリューション開発支援に活かしていけがエンジニアの増員ですが、すでに引く手あまたのエンジ

並行して、既存のアセットを活用し、ダイレクトビジネス、

データ・ソリューション領域での新規事業創出を進めていグループ一丸となって、新たな成長を目指すセプテーニ

企業情報

ソリューション開発を支援する事業の強化に取り組みます。

の実現に向け、複数の強い事業体を持つ企業となることを

経営基盤の強化

領域で目指します。

事業活動「10X」実現に向け、試金石となる3年間

高まっており、オンラインのみの提案よりも、オンライン・オ

フラインの統合提案の方が受注率が高いということも検証

私と同様に、視界が開け、新たなアクションにつながり、事掛けることで、利益率を大きく高めることができる上に、よ性の高いビジネスモデルの創出をこのダイレクトビジネス

マーケティングを支援してほしい」というお客様のニーズがケティング事業の知見や人材を活用するなど、事業セグは限界があります。自ら商品を販売しマーケティングも手接触するポイントも多様化しています。必要なのは、様々ことです。
「部分最適ではなく、事業全体を俯瞰した上でまた、メディアプラットフォーム事業についても、これまでは個社単独で事業を推進していましたが、デジタルマー

り知見やノウハウを深め、当社がマーケティングを支援しなメディアを横断したトータルでのユーザ体験を設計する

ジニアの輩出を目指していきます。

インを統合したダイレクトマーケティングを志向しながら、せ、お客様の事業を支援することが非常に大事になってきています。今は様々なメディアがあり、ユーザがメディアとと人材提供によって企業を支援するとともに、多くのエン人材

デジタルを活用したソリューションをマス広告と掛け合わ（株）電通ダイレクトの子会社化以降、オンライン・オフラ

人材派遣事業の拡大を考えています。ソリューション開発

セプテーニグループの価値創造

データ・
ソリューション

次に「ダイレクトビジネス領域」です。当社は、2022年の業と、育成した人材をエンジニアを求める企業に派遣する

マネジメントマーケティング・
コミュニケーション

メディア
プラットフォーム
事業す。そこで当社は、未経験からエンジニアを育てる教育事

イントロダクション

再編後の事業区分

セプテーニグループ × dentsu Japan対談
株式会社セプテーニ・

dentsu Japan CEO 兼

代表取締役

社長執行役員

ホールディングス

株式会社電通 代表取締役

グループ社長執行役員

新体制をスタートさせた当社グループとdentsu Japan。こ

セプテーニグループの価値創造

れまでの連携を通して見えてきたお互いの関係性や、協業における目標の達成に向けた未来について、当社代表取締役
グループ社長執行役員の神埜雄一と、dentsu Japan CEO

兼 株式会社電通 代表取締役 社長執行役員の佐野傑氏が対談しました。

佐野さんは2024年1月に現職に就任され、当社グ一層連携が深まっています。

象です。

に仲間入りしdentsu Japanの一員となったことで、より神埜 初対面のときから意気投合し、今の関係を築いてきました。佐野さんはとてもエネルギッシュで、豪傑さと柔2018年に資本業務提携を開始して以降、「どのように当社を兼ね備えている方です。組織を鼓舞しながらも、柔らかの強化を目指していきたいと考えています。佐野さんとは、軟さを持ち合わせ、強いリーダーシップの中にもユーモア神埜 ありがとうございます。

これまでの職歴を見ると、長きにわたって営業組織を束ねてきた経験が共通しているので、「顧客ビジネスへの貢献」にコミットする、という意識はとても似ていると思いま

グループと電通グループとで、デジタル領域を伸ばしていく

くフォローし、会社をリードされている姿に感銘を受けます。組織をリードする手法も、大枠の戦略を描いて現場に

佐野 電通グループがグローバルに展開する4つの事業

佐野 神埜さんはもともとスポーツに励まれていたこともり稼働するための戦略立案から実行までを強く意識していても、個人技を極めるタイプではなく、チームスポーツです

いる部分だと感じます。

のか」をテーマに、継続して議論を重ねてきました。

地域のうち、世界最大級のエージェンシーである（株）電通を擁する日本事業を統括・支援する機能を有すると同時に、日本の事業ブランドを示しているのがdentsu Japanした。

あり、バイタリティや攻めの姿勢を感じます。スポーツといっよね。仲間と一緒に成功体験を勝ち取るんだという、周囲任せるタイプというより、営業経験が長い分、現場がしっかるところも、お互いのリーダーシップのあり方において似て

当社のバリューは「つよく、やさしく、おもしろく。
」
ですが、

企業情報

制をスタートさせたばかりではありますが、さらなる連携

軟性の高さを感じる側面もあり、バランスが取れている印

経営基盤の強化

ループも2024年に経営体制を刷新しました。お互い新体を巻き込む力があると思います。その一方で、傾聴力や柔

事業活動

神埜

です。セプテーニグループも、2022年1月に電通グループ

人材

新体制のスタートとリーダーシップの共通点

マネジメント

佐野 傑

神埜 雄一

イントロダクション

お互いの強みを活かし、国内No.1のデジタル
マーケティングパートナーへ

13セプテーニグループ × dentsu Japan対談

が、似ている部分でありお互いの強みでもあると感じています。

補完関係が協業を推し進めるの営業体制はとても相性が良いと思います。dentsu Japan

CEOだけでなく（株）電通社長という目線も含めると、（株）

ウハウを蓄積してきたことに加え、多様なデジタル人材がシナジーと体制構築

集まっていることが強みです。オンライン・オフライン統合

神埜 一部の人材交流からスタートした資本業務提携はビスも高度化・複雑化する中で、オンライン領域とオフラ

また、デジタル広告のみの提案よりもオンオフ統合提案のチームとして連携できることが、自信にもつながっています。

います。それだけこの提携によって提供できる価値が顧客なる」という共通の目標に向かって、盤石な体制を築けていの強みを活かした補完関係から生まれるシナジーだと

セプテーニグループはdentsu Japanの中では、相対的に

佐野 このシナジーはdentsu Japanが掲げるビジョン

マーケティングのニーズが高まり、顧客から求められるサーイン領域におけるそれぞれの強みを持ち寄って、一つの佐野 「国内No.1のデジタルマーケティングパートナーと開始から5年以上が経過し、実績が積み上がってきました。
方が受注率が高まりやすいという検証も徐々に進んできてのニーズと合致し、評価されているということであり、お互言えます。

新しい会社でもあり、新規案件の獲得や市場開拓など新「IGP（Integrated Growth Partner）」
を推進する上で、重要て進めていこうというパワーがあるところが良いなと感じには、この協業によって解決しうる課題を抱えているお客神埜 変化の早いデジタル業界の中で日々業務に向き

ループとの協業によって、デジタルマーケティングにおけるで、変化への適応が得意な企業文化が生まれていると思で、顧客の課題を解決し、さらには顧客の期待を超えていナーになるという、顧客ファーストの考え方が共通していしい取り組みに対するエネルギーや、みんなで一丸となっ神埜 電通グループはマス広告を中心に長年培ってきたます。

るからこそではないでしょうか。

合っているため、スピード感や柔軟性が求められる環境下な取り組みの一つであると捉えています。日本の広告市場

様がまだ数多くいらっしゃると感じています。セプテーニグ
営業力やノウハウなどがこれまで以上に強化されたこと

く存在になるための体制が構築されつつあります。

るという責任感や情熱が、コアコンピタンスとしてDNAにアセットを理解し、さらに強い組織連携に向けて稼働でき

じて汲み取り、業界最先端の商品・サービス開発を主導す

神埜 この5年間で、各グループ会社間でそれぞれが持つ組み込まれているのを感じます。

る状態にまで来ていると感じます。広告領域における一部

価値を社会や市場に提供し続ける役割と使命を自分たちティブやデータ・ソリューション領域においても連携が進ていると思います。

ています。

佐野 決められた仕事をするだけでなく、常に新しい付加が主体的に持ち続けなければならない、という覚悟は持っのグループ会社間の連携から始まり、現在ではクリエイ
み、多くのグループ会社を横断した協業ができるようになっ

企業情報

います。一方、電通グループは、市場や顧客のニーズを先ん

経営基盤の強化

客に提案を行っていますが、顧客成長を支援するパート

それぞれの強みを活かして提供価値を高めながら日々顧

事業活動いることに加え、お互いを補完できる相違点もあります。

人材

電通の営業とセプテーニグループの営業がチームを組み、セプテーニグループの価値創造

佐野 個々の共通点のみならず、組織単位で見ても、両社

ループはデジタルエージェンシーとしての知見やスキル、ノ

これまでの協業から生まれた

マネジメント

共通の目標に向けて、強みを活かした専門性と、強固な顧客基盤を持っています。一方で当社グイントロダクション

この3つをバランス良く、環境や状況に応じて使い分ける点

14

セプテーニグループ × dentsu Japan対談
テーニグループをけん引していただき、改めて成長のドライ

ソリューション領域においては、エンジニア人材を抱えるセ

ブをかけてほしいと思います。また、dentsu Japanとしています。dentsu Japanの中でデジタル領域の中核を担う神埜 佐野さんとの会話にはいつも「長期視点」がありま

プテーニグループと、（株）
電通デジタルとの協業が進んでも、今まで以上に力を合わせていきたいです。

ける上流から下流までカバーできる体制を構築しています。

何が出来るか、という議論を数多くしてきました。この長期ループが掲げる4つの事業領域の強化に向けて長期的に視点で当社グループの未来や役割を考えたときに、電通グ

長期視点でデジタル領域の成長を後押しする

ループに参画しながらも、セプテーニらしさを保つことが、

佐野 私自身もCEOに就任したばかりですが、代表が変います。

神埜さんには次の10年、その先の未来を見据えて、セプ

プが最も得意とし、成長をけん引してくれることを期待してわるタイミングでは、社内外から期待が集まると思います。

で独自の文化を築きながら成長してきたセプテーニらしさ

広告市場

オンライン
（デジタル広告）

ソリューションサービス市場

マーケティングをはじめとした取り組みを加速させていると思います。

神埜 事業を取り巻く環境が大きく変化する中で、両社の機能やケイパビリティ、人材や文化の違いが多分にあることで、組織の中に多様性が生まれ、より強いシナジーを生より研ぎ澄ませながらdentsu Japanの各社と連携を深め、クリエイティブ領域
エンジニア領域

若い人材がチャレンジ精神を忘れず、アントレプレナーシップを発揮し続けることが重要です。電通グループの仲間とともになめらかな未来に向けて、明るく楽しく、dentsu

Japanのデジタル領域の成長を後押しする1社であり続けることも、当社グループならではの役割だと思っています。

企業情報

オンライン・オフライン
統合提案

み出し続けることができると思います。セプテーニらしさを

経営基盤の強化

オペレーション基盤
プロダクト開発

して広告そのもののデジタルシフトが進展する中で、これまはdentsu Japanにおいても新しい風となり、オンオフ統合

フロント

納品・運用

である
「AX」
です。マス広告からデジタル広告へと、市場、そ

事業活動

オフライン
（マス広告）

佐野 A～DXの4つの事業領域の中で、セプテーニグルー

いるのは、広告の高度化・効率化を実現する広告変革領域

人材様々な領域で（株）電通や電通グループ各社と連携協業を拡大させ続けるための重要なポイントの一つだと思

セプテーニグループの価値創造す。10年、20年後の当社グループがあるべき姿や、電通グ

マネジメントセプテーニグループと（株）
電通デジタルが両社の強みやアセットを掛け合わせることで、デジタルマーケティングにおイントロダクション

佐野 そうですね。例えば、データやAIを活用するデータ・

15

16

ミッション

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に事業・活動を通じた提供価値
株主への利益還元

人と産業のエンパワー

デジタルマーケティング事業

S クリエイティビティとテクノロジーによるなめらかな社会の実現
コアバリュー

その人的資本を最大化させるための価値創造基盤があり、この基盤のもとで事業活動を行う

メディアプラットフォーム事業

経営基盤の強化

事業活動

従業員の働きがい向上

事業活動

高く起業家精神あふれる人材」にあります。

Output

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

成、そしてミッションの実現へ向けて、邁進してS 新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上

います。

Input

デジタルHRによる再現性のある人材育成

DEI

アントレプレナーシップの民主化

当社グループの価値創造基盤

E 気候変動への対応

G 非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

企業情報

ことで、ステークホルダーへの提供価値を高めることが可能になります。グループビジョンの達

人材当社グループのコアバリューは「当事者意識が10X

セプテーニグループの価値創造

セプテーニ
グループの
価値創造

マネジメントビジョン

Outcome

イントロダクション

ミッション実現に向けた価値創造プロセス

価値創造プロセスの解説

17

当社グループでは豊富な人材データベースとテクノロ「世界を元気に」という世界観に近づけると考えているからす。また、従業員が最大限に力を発揮し活躍できる場の整の皆様への利益還元につながります。そして、従業員は事ジーを活用し、人材育成の個別最適化に取り組んでいま❸備として、多様な働き方の推進・支援と、ひとりひとりが❷❶❹アントレプレナーシップを育み、発揮することを推進しています。これらの人的資本の最大化を支える価値創造基盤

によって、従業員が「新しい時代をつくる」
ことが可能とな
人的資本経営の考え方❷ 事業活動事業を通してなめらかな社会を実現する

デジタルの産業に軸足をおいて事業を展開する当社グへと還元されます。

❹ マテリアリティの位置づけ

E・S・S・Gの観点から、価値創造を加速し、ビジョンの達成、ミッションの実現を目指す

当社は、持続的な事業運営の前提として「E：気候変動への対応」
を、非連続な成長となめらかな未来を実現するために必要なものとして「G：非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築」
を、価値創造プロセス全体を支

ループでは、アントレプレナーシップを持つ人材がクリエイえるものと位置づけています。
「S：新しい時代をつくる人のじめとした価値創造基盤が、当社最大の資産である「人」

することで、なめらかな社会の実現を目指しています。

アリティであり、当社グループの価値創造基盤はその小区指しました。デジタルHRによる人材育成の取り組みをはの活躍・成長を促進するとともに、アントレプレナーシップ

を組織のカルチャーとして定着させます。これにより、アン

トレプレナーシップが事業・活動においても発揮され、ス

テークホルダーに提供する価値の増大につながります。このようなプロセスがミッションの実現、ビジョンの達成へつながることを表現しています。

ティビティを発揮し、テクノロジーを活用しながら事業運営
関連ページ

P43

事業を通してなめらかな社会を実現する❸ Output

事業・活動を通じて生み出す社会への提供価値事業を通じた提供価値は「人と産業のエンパワー」
という言葉に集約されます。これは当社が提供するサービスを利用するユーザのQOL向上や、顧客・パートナーとの相互育成による企業価値の向上」は、人的資本に関わるマテリ
分と対応しています。そして当社グループの事業全てに通じる価値の源泉が、「クリエイティビティとテクノロジー」
です。
それぞれの事業が「S：クリエイティビティとテクノロジー
によるなめらかな社会の実現」
を目指すことで、事業を通じて人や産業への提供価値を広げていきます。
関連ページ

P21-31
P32-43
P44-51Social-人材-

Social-事業活動-

経営基盤の強化

企業情報

動は「人」がベースであることを、より明瞭に表すことを目

経営基盤の強化

新しい価値創造プロセスでは、当社グループの全ての活P22

業活動を通じて働きがいの向上実感を得て、コアバリュー

事業活動

基盤に支えられた人材が事業を推進し、社会への提供価値を増大させる

関連ページです。また、事業活動の推進による企業価値の向上は株主

人材り、企業価値の向上につながると考えています。

体の力の発揮を後押しすることで、ミッションに掲げている

セプテーニグループの価値創造

発展をはじめとして、あらゆるステークホルダーと産業全

人的資本の最大化を支える価値創造基盤

マネジメント❶ Input

イントロダクション

2024年2月に発表したサステナビリティ方針の制定とマテリアリティの見直しに合わせて、価値創造プロセスのアップデートを行いました。

サステナビリティ経営の推進

18

そしてグループビジョンの達成に向けてステークホルダー

マテリアリティごとの推進責任者や、外部アドバイザーな活動を推進しています。

います。

ホルダーの皆様とともに持続的に発展するためには、これション、ビジョンを基本方針として掲げ、グループの持続的推進する分科会を委員会の配下に組成し、課題解決・KPI

要と考えます。

し、積極的に活動を推進しています。

企業は、持続可能で健全な社会が存在してはじめて事

アントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、雑化する社会には数多くの課題があり、それらによる様々の皆様から求められていることだと考え、サステナビリティ

業を行うことができます。グローバル化が進み、多様化・複な影響は、企業活動を行う上で切り離して考えることができなくなっています。これからも企業活動を続け、ステークら課題に自ら取り組み、解決への貢献を継続することが必

成長、企業価値の向上、サステナブルな社会の実現を目指

当社グループは、企業活動を通じて社会課題の解決にサステナビリティ活動の全体像

サステナビリティ活動においては、当社グループのミッ

人材
事業活動

メンバー

各マテリアリティの責任者

コーポレートデザイン担当／ 30歳以下社員／
女性管理職

クリエイティビティとテクノロジーによって、なめらかな未来へつながるドアを広げる
複雑化した世の中を、デジタルの力で明るくシンプルに

運営事務局（CEOオフィス・広報部）

企業情報

サステナビリティ活動の推進

理念浸透プロジェクト

S

クリエイティビティとテクノロジーによる
なめらかな社会の実現

G

非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

差別・ハラスメント対策分科会
ジェンダー平等分科会

経営基盤の強化

新しい時代をつくる人が育つ場となる

マテリアリティグループ社長執行役員

外部アドバイザー

VISION

気候変動への対応の達成に向けて活動しています。

委員長

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に

新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上

またマテリアリティに関連する取り組みをグループ内でサステナビリティ委員会

MISSION

S

どが参画し、多様な視点から積極的な議論が交わされてサステナビリティ委員会体制図

サステナビリティ方針

E

委員会には、30歳以下の将来世代社員、女性管理職、

セプテーニグループの価値創造

サステナビリティ推進体制

マネジメント

貢献することが、当社グループのミッション「ひとりひとりのイントロダクション

サステナビリティ方針

SEPALLY RAINBOW（LGBT）ECHO（環境）セプテーニグループのマテリアリティ

19

４つにカテゴライズし素案を作成しました。

期的に点検しサステナビリティ活動を推進してきましたが、議・取締役会で複数回の意見収集を実施した後、サステナ

当社グループは、2016年に特定したマテリアリティを定

素案をもとにサステナビリティ委員会・グループ経営会

特定にあたっては、国際的なガイドラインを中心に社会めとするグループ理念との接続、グループの重要事項としリアリティの見直しを実施しました。

作成。その後、取締役会において改定したビジョンをはじ

課題を抽出した上で、「ステークホルダーのセプテーニグての妥当性を確認しました。

の重要性」の2軸で総合的に判断し、特に優先度の高い29

ループのビジョンの達成とミッション「ひとりひとりのアント

特定した４つのマテリアリティに取り組むことで、当社グ

レプレナーシップで世界を元気に」の実現を目指します。

定したグループ理念からミッションとビジョンをサステ
またこれまでは、サステナビリティ活動において重点

人材の課題を特定、それらをESGのフレームにあてはめて大きく

宮崎 陽子

セプテーニグループの価値創造

ループへの期待」「セプテーニグループのビジネスにとってグループ執行役員

サステナビリティ委 員 会を組 成して２年 目となる

2023年12月期は、企業価値向上に向けてより実効性の高い活動を推進することを目的に、2022年10月に改特定プロセスSTEP 1

課題の抽出

複数会議体での意見収集

素案をもとにサステナビリティ委員会・グループ経営会議・取締役会で複数回の意見収集を実施

STEP 4

クホルダーからの当社グループへの期待の変化を受け、マテリアリティの見直しを実施しました。マテリアリ

ティにはそれぞれに戦略的なKPIを設定しており、ESG

それぞれの分野において積極的に活動を推進すること

で、企業価値の持続的な成長につなげます。今後は、サステナビリティ活動による創出価値の可視化を検討し、サステナブルでなめらかな社会の実現に当社グルー
プがどのように貢献するのか、その道筋の解像度向上を目指します。

マテリアリティの特定収集した意見を取りまとめサステナビリティ委員会で最終案を作成、取締役会においてビジョンをはじめとするグループ理念との接続、グループの重要事項としての妥当性を確認

リティを定期的に点検しながら活動を推進してまいりま

高い

グループビジネスにとっての重要性

非常に高い

企業情報

STEP 3

的に取り組むテーマとして、2016年に特定したマテリア

したが、グループ理念の改定、社会情勢の変化、ステーグループへの期待

グループのビジネスにとっての重要性、ステークホルダーからグループへの期待を軸に総合的に判断し、ESGのフレームにあわせて素案を作成ナビリティ方針として採用し、制定しました。

経営基盤の強化

重要課題の確認

非常に高い

STEP 2

重要課題の例● ジェンダーギャップ解消● 日本における生産性の向上● 働きがいのある現場づくり

事業活動

SDGs、ISO26000など、国際的な基準をベースに社会課題を抽出

重要課題の確認

マネジメント

ビリティ委員会にて各所からの意見を取りまとめ最終案をサステナビリティ領域担当
グループ執行役員

COMMENT

2022年10月にグループ理念を改定したことを受け、マテ

イントロダクション

マテリアリティの特定プロセス

セプテーニグループのマテリアリティ

マテリアリティマテリアリティの小区分

で健全な地球・社会が存在してはじめて事業運営が可能であること

GHG排出量の削減とホルダーから広く求められていることでもあります。気候変動に対し

情報開示

気候変動によって地球の未来が脅かされています。企業は、持続可能から、気候変動への取り組みは重要度が高く、同時に社会・ステークて継続的に行動することで、脱炭素社会の実現を目指します。

なおDEIにおいては、マイノリティにおけるマジョリティである女性に関する取り組みを重点的に行うことが、他の属性へのエクイティとインク
ルージョンの実現につながることから、ジェンダーギャップの解消を目指し女性管理職比率をKPIに設定しています。

SG

クリエイティビティとテクノロジーによる
なめらかな社会の実現

非連続成長を支える
先進的なガバナンス体制の構築

グループビジョンの二文節目では「クリエイティビティとテクノロジー

によって、なめらかな未来へつながるドアを広げる」
を掲げています。
社員ひとりひとりがクリエイティビティを発揮し、テクノロジーを活用して新規事業・サービス・IPなどの新たな価値を創造し、産業や人々への機会提供を広げることで、なめらかな未来の実現を目指します。

非連続の成長を追求する攻めのコーポレート・ガバナンスと、リスク低減を追求する守りのコーポレート・ガバナンスの両面からアプ

ローチすることで、新しい時代をつくる先進的なコーポレート・ガバ

ナンス体制を構築し、なめらかな未来を実現する場となることを目指します。

エクイティ＆インクルージョン）

30%

2030年

100％

2030年

を育むイベントに積極

前年比増

毎年

持株会入会率

前年比増

毎年

2030年

2024年

アンコンシャス・
バイアス理解度

アントレプレナーシップ

アントレプレナーシップの的に参加した人数※2

民主化

事 業・サ ー ビスになめらかな社会につながる

よって社会に価値・価値創造

機会を提供する

非連続の成長のための取り組み

リスク低減のための取り組み※1 20年以上蓄積してきた人材データベースをもとに、採用～オンボーディング～育成を一貫したサービスとして設計した人事施策※2「gen-ten」、スローガン募集、Group Sharing Meeting、懸賞論文、ひねらんかい大賞、ダイバーシティ月間、ダイバーシティアワード、理念関連イベント、横断委員会※3 非連続な成長を実現するために、監督を行う取締役が個々の専門性を活かして、執行側と価値を共創する取締役会

毎年

女性管理職比率

DEI（ダイバーシティ・

レプレナーシップの民主化。これらによって人的資本価値を向上させ、新しい時代をつくる人を育成し、企業価値の向上を目指します。

継続実施

運用と精度の向上 ※1

再現性のある人材育成

監督と執行の共創

取締役会の実効性
確保と向上

サクセッション

プランニング議論
等

2030年

企業情報

目が、ひとりひとりのアントレプレナーシップを育み、根付かせるアント

HRバリューチェーンのデジタルHRによる70％減

経営基盤の強化推進によるひとりひとりが自分らしく活躍するための環境整備。三つ2023年比

排出量

事業活動

S

新しい時代をつくる人の育成による
企業価値の向上に取り組んでいます。一つ目はHRテクノロジーを用いた再現性のある人材採用・配置・育成によるひとりひとりの価値向上。二つ目はDEI「Scope1+2」
の

達成時期

人材

です。新しい時代をつくる人を育成するため、三つのテーマに積極的

目標

価値の受け取り手の増加

イノベーション・ボードの実現※3・エグゼクティブ・セッション継続実施
・実効性評価継続実施
継続実施

毎年
毎年

セプテーニグループの価値創造

グループビジョンの一文節目に「新しい時代をつくる人が育つ場となる」
を掲げているように、セプテーニグループで最も価値ある資産は人

TCFD提言に沿った

KPI

マネジメントE

気候変動への対応

社会への提供価値

イントロダクション

マテリアリティとKPI

20

セプテーニグループの価値創造

Social -人材-マネジメント新しい時代をつくる人の育成による
企業価値の向上

イントロダクション
人材事業活動
経営基盤の強化

人的資本経営の考え方

デジタルHRによる再現性のある人材育成

22
23

DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン） 25
多様な人材が活躍できる場

アントレプレナーシップの民主化
COLUMN

Belonging at Septeni Group

未来への人的資本投資

27

28
30
31

企業情報

S

21

人的資本経営の考え方

22

イントロダクション

セプテーニグループでは、ビジョンの一文節目に「新しい時代をつくる人が育つ場となる」と掲げているように、
当社グループで最も価値ある資産はマネジメント

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材であると捉え、その育成に注力しています。

セプテーニグループの価値創造

デジタルマーケティング事業を開始した2000 年以降は市場発展とともに事業拡大を続けてきた一方で、当該事業領域のような成長産業においては即戦力となる人材の獲得競争は熾烈を極めています。

このような環境下においては、いかにポテンシャルの高い人材を採用・育成し、当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

個別最適な施策の運用を行う「デジタルHRによる再現性のある人材育成」と

そして、ひとりひとりのアントレプレナーシップを育み、根付かせる「アントレプレナーシップの民主化」の3つに注力してきました。

また、当社グループは、私立高等専門学校「神山まるごと高専」のスカラーシップパートナーに参画しています。

若き才能あふれる学生に対し長期間のサポートおよび投資を行うことで、イノベーティブかつサステナブルな社会の実現に向けて貢献するとともに、当社グループの企業価値向上に取り組んでいます。

人材育成

DEI

アントレプレナーシップの
民主化

企業情報

これらの取り組みを通じ、人的資本価値の持続的な向上を目指しています。

再現性のある

経営基盤の強化

個々の能力を発揮しやすい環境の整備を目的とした「DEI」の推進、

デジタルHRによる事業活動

そのため、当社グループは、社員ひとりひとりの人材データを活用し、人材定着させるかが、企業競争力を大きく左右する要素と捉えています。

デジタルHRによる再現性のある人材育成

23

かつ再現性の高い人材育成」を実現し、人的資本の最大化「職場で良質な経験を重ねることで“育つ”」と定義していオンボーディング～育成を一貫したサービスとして設計しHRバリューチェーン

当社グループでは人材育成の概念を
「育てる」
ではなく、

ます。これは個々人が生まれ持った個性と、その人を取りこれまで蓄積してきた人材データベースをもとに、採用～た人事施策（HRバリューチェーン）を構築しています。実施

巻く環境の相互作用が成長に影響を及ぼすという考え方

した人事施策の結果は同データベースに蓄積され、運用ています。この考え方に基づき、20年以上にわたり蓄積し向上し、当社を取り巻く環境の変化にも柔軟に対応できるに基づいており、「育成方程式（G=P×E）」
として概念化してきた人事データをAI等を用いて研究する「人的資産研究所」を社内に設置し、その研究結果から科学的根拠を持っOnboarding
入社する人材の定着を最適化

Development

人材個々に最適化した育成プランを提供

仕組みとなっています。

このようなテクノロジーによって個々の人材データを蓄積・活用し、個別最適な施策の運用を行うことで、「効率的当社で活躍可能性の高い
人材の目利きと獲得

個性

環境GrowthPersonality

Environment

チーム

Team

仕事

Work

+

G = P E( T +W )職場にある環境（E）
をチーム（T）
および仕事（W）と定義し、その二つの要素と本人の個性（P）との相性が高いほど、大きな成長（G）につながる可能性が高くなるという考え方

事データ利活用の原則をまとめた「デジタルHRガイドライン」
を公開しています。

当社グループは人事施策にデータを活用する際、本ガイドラインの原則に準じて運用しています。

デジタルHRガイドライン
https://www.septeni-holdings.co.jp/dhrp/guideline/index.html

企業情報

成長

人事データの適正な活用を担保するため、当社では人経営基盤の強化

人事データの適正な利活用に関する取り組み

事業活動

育成方程式

Recruiting

人材た人事施策を開発・運用しています。

の継続に伴いPDCAが回ることで、持続的に施策の精度がに取り組んでいます。

セプテーニグループの価値創造

採用から育成までを一貫したサービスとして設計するHRバリューチェーン

マネジメント

「育成方程式」に基づき、科学的根拠を持った人事施策を実施

イントロダクション

20年以上蓄積した人材データとHRテクノロジーを活用し、人材育成の個別最適化に取り組んでいます。

デジタルHRによる再現性のある人材育成

当社グループは2020年2月より全社での在宅勤務を継

続してきました。今後も柔軟な働き方を継続すると同時に、データを参考にすることで、採用担当者の主観や感覚のみ組んでいきます。

測モデルを開発し、選考の参考情報として活用しています。

に依存することなく、定量的な情報を根拠とした判断が可

社員の育成についてもリモート環境に適した施策に取り入社後の社員に対しては、チームメンバーや上司などの能となり、当社と採用候補者のマッチング精度を高めるこ

個性データから本人が適応しやすい環境を定量評価し、配個々の採用候補者に個別のキャリアプランを提示する

個々の「強みや弱み、最適な学習スタイル、組織適応の方とにつながっています。また、選考時のデータ等をもとに、「キャリアフィードバック」を実施し、入社後のキャリア形成

属の参考情報とする「相性配属」
を実施しています。また、法」
に関する情報を本人と上長に提供することで、社員ひこのようなデータの利活用を通じ、2017年から対面でのリアアドバイザーとの面談を通じ、継続的なコンディション活動を実施しています。オンラインでの再現性の高い選考

先述の人的資産研究所がこれらのデータや育成プランと採用候補者の間で行っています。

面接に依存することなく、リモート環境下で完結する採用集団の形成が可能となり、全国の優秀な人材へのアプ

ローチを実現しています。

把握と育成支援を実施しています。

を作成し、HRBP部門と連携し従業員への提供を行うことで、リモート環境下でのマネジメント支援を推進しています。

経営基盤の強化

活動によって、地理的制約を受けることなく多様な採用母以降も、定期的な各種サーベイの実施やHRBP部門のキャ事業活動

とりひとりの個性に合わせた成長を支援しています。それ

人材イメージを深めるためのコミュニケーションを採用担当者

セプテーニグループの価値創造

タ」
といった情報から、入社後の活躍可能性を算出する予育成プランと相性配属の帳票例

マネジメント

採用活動では、採用候補者の「個性」
や「選考時のデー

育成

個性データの分析を活用した育成プランと相性配属

イントロダクション採用

再現性の高い選考プロセスと入社後のキャリア形成理解を支援する
データ活用

24

企業情報

DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

25

グループの持続的発展につながるという考えのもと、多様な働き方を推進、支援しています。
ワーするための施策の実行や制度の整備、そしてその過程

多様性を認め合い、ひとりひとりの強みが発揮される働きをする上で、女性には“出産”という性別固有のライフイも寄与し、活躍の支援につながると考えています。

れが、自律した価値ある仕事で業績に貢献することが、グ

ディキャップを潜在的に抱えていることを認識する必要がジェンダー平等に向けた目標

働き方を推進、支援しています。

え、性別を越えてフェアに成長および評価される環境整備「2023年10月までに女性管理職比率25％」を目標に掲げ、

当社グループでは、DEI方針に「あらゆる人権を尊重し、方を実現します」
を掲げ、様々な背景をもった社員それぞ
ループの持続的発展につながるという考えのもと、多様なDEI推進の一つであるジェンダー平等に向けた取り組み

ベントが発生する可能性があること、また、それゆえのハンあると考えています。そのハンディキャップを最小限に抑を推進しています。

マイノリティにおけるマジョリティである女性をエンパしています。

ループ会社に広げて、達成に向け活動を推進しています。

LGBTに関する取り組み

グル ープ 横 断 のLGBT＆アライ

ネットワーク「SEPALLY RAINBOW」
を組成し、取り組みを推進しています。

アンコンシャス・バイアスに関する啓発

役員・管理職への必須研修や全従業員へのeラーニングおよびアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の理解度についてのアンケートを実施しています。

女性管理職比率（各年度10月1日時点）

（％）
30

20

26.6

14.4

21.9

22.5

22.0

22.6

2019

2020

2021

2022

16.7

企業情報

ダー平等に向けた取り組みを推進

現在は新たな目標として「2030年12月までに女性管理

10

0

2017

2018

経営基盤の強化

ダー平等分科会を中心に、ジェン

月時点で26.6％を達成しました。

事業活動

サステナビリティ委員会 ジェン

様々な施策に取り組んできました。その結果、2023年10

人材

取り組み

当社グループではこれまで、国内主要会社を対象に職比率30％」を掲げ、目標の対象範囲についても国内全グDEI推進の取り組み

ジェンダー平等に向けたで得られる知見は、様々な属性の人々の多様性の尊重に

セプテーニグループの価値創造

ジェンダー平等に向けた方針

マネジメントセプテーニグループとDEI

イントロダクション

様々な背景をもった社員それぞれが、自律した価値ある仕事で業績に貢献することが、2023

DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

26

産研究所にて、人事データの分析を行い、そこから現状の内）に活躍している社員は、その後も高い職位について働とが制限されてしまう状況を減らすことが重要だとわかりつながっていました。

価値ある仕事で、自律して活躍している状態（＝世界で通ジェンダーギャップ改善に向けて当社グループの人的資

課題を導き出しました。それが「DEI Growth Metrics」
です。
「DEI Growth Metrics」の内容を踏まえ、改善に向けていている傾向がみられ、昇進後や育児休業後の活躍にもこの結果から、「若手女性社員向け啓発研修」と「上司向け啓発研修」の二つを実施し、早期活躍の啓発を進めていきます。

また、それゆえのハンディキャップを潜在的に抱えてげ、ひとりひとりがライフとワークの両立について考いて講演いただきました。

が、その実現が従業員ひとりひとりの活躍にもつながることから、多様な働き方を一層支援していきます。

ました。多様なキャリアについて知り、選択の幅を広える機会となりました。

企業情報

取り組みの詳細は、当社のコーポレートサイト・サステナビリティページをご覧ください。 https://www.septeni-holdings.co.jp/csr/activity/new-era/diversity/gender.html

経営基盤の強化

アを振り返った後に参加者たちからの質問に回答しいることを認識した上でのキャリアの開発方法につ用するグローバル企業）」を目指して取り組んできました

また、先輩女性社員も登壇し、それぞれのキャリ

修では、講師の方より、女性には“出産”という性別

固有のライフイベントが発生する可能性があること、ました。かねてより当社グループは「時間や場所を選ばず、事業活動

2024年1月に実施した若手女性社員向け啓発研

時短勤務を選択せざるを得ない場合など、不本意に働くこ

人材若手女性社員向け啓発研修

DEI Growth Metricsでの分析結果より、育児を理由にセプテーニグループの価値創造

施策を実行しています。

DEI Growth Metricsより、男女ともに早期（入社4年以

多様な働き方の支援

マネジメント

早期活躍を目的とした前倒しのキャリア啓発

DEI Growth Metricsをもとにした取り組み

イントロダクション

ジェンダーギャップ改善に向けた現状分析
ーー DEI Growth Metrics

多様な人材が活躍できる場

27

多様な世代が活躍する組織づくりの主な施策

当社グループでは、変化に対応するため、多様な世代の

BLP（Business
Leadership
Program）

将来の幹部候補者を育てるための、マネジ
メント領域に特化した経営者育成プログラム。公募で選抜を実施し、選抜者は2年間、会社の補助により無料で社外のビジネスス
クールに通うことができます。

自己啓発制度

社外セミナーやビジネススクールなどの受講に対して総額の70%（上限7万円）の助成金を支給する制度。社外での能力開発機会の創出を目的に導入しています。

当社グループの正社員は20 ～ 30代が中心の構成になっており、「育成方程式」
や「活躍予測モデル」
を活用すること
で、早期の戦力化を可能としています。

また、新規事業コンテスト「gen-ten」
をはじめとする「ひ

とりひとりのアントレプレナーシップを育むイベント」など、年齢に関係なく挑戦できる多様な機会を提供しており、入社1年目の社員など若手も多数参加しています。

「ひとりひとりのアントレプレナーシップを育むイベント」
については、
P28-29をご覧ください。

社では、その結果を問わず、新しい方法や改善に挑戦している人が称賛されている」などの設問において高い評価が

50～

12

45～49
40～44

39

※調査対象となるグループ会社の従業員数の合計は、全従業員数のうち6割以上。割合は無作為に選ばれた一部従業員の回答をもとに集計しています。

55

110

25～29

（単位：％）
100

159

0

100

90

230

110

～24
0

年齢、人種、性別、性的指向に関係なく正当に扱われているという各設問の平均推移

89

80
200

300

400

70
0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

企業情報

35～39

属性に関係なく従業員が活躍できる環境を整えています。

30～34（注）集計対象：正社員・限定社員（注）年齢、性別ともに、明確な回答をした社員を対象に集計しています。

進める上で失敗はつきものであると理解している」「この会

われているという各設問の平均は2024年版で89％となり、

19

100

個別の評価項目においては、「経営・管理者層は、仕事を経営基盤の強化200を超えています。

また、年齢、人種、性別、性的指向に関係なく正当に扱

106
300

社員の割合※は、過去13年間のスコアを平均すると80％

事業活動

215

338

400

113

75

「総合的に見て、働きがいのある会社だと言える」と答えたい」の精神が実践されていることが明らかになっています。

女性

55

グにて、13年連続でベストカンパニーに選出されました。

人材

（人）

が調査・分析する2024年版「働きがいのある会社」
ランキン

出ており、創業から30年以上続く社是である「ひねらんか

セプテーニグループの年齢構成 （2023年12月31日時点）
男性

当社グループはGreat Place To Work® Institute Japan

セプテーニグループの価値創造

毎年「会社の未来」
に関するテーマが設定され、自らができること・すべきことを論文形式で募集し、優秀作品を表彰しています。

マネジメント

懸賞論文

メンバーが活躍できる組織づくりを推進しています。

日本における「働きがいのある会社」
ランキング
13年連続ベストカンパニー選出

イントロダクション

エイジダイバーシティの推進アントレプレナーシップの民主化

28

基本的な考え方

従業員持株会制度

レナーシップで世界を元気に」を掲げています。

の醸成を目的に従業員持株会制度を導入しています。

家精神」と訳されますが、当社では一般的な意味に加えて、

員 持 株 会 にお ける奨 励 金 付 与 率 の 引き上 げ（10％→す。社内でよく語られる解釈の一つに「コントロール可能な

続的に持株会入会率を上げていくとともに、従業員ひとり

ひとりひとりに言葉の解釈が委ねられているのが特徴的で2023年４月に人的資本投資の強化を目的として、従業20％）を実施し、持株会入会率は大きく上昇しました。継資源を超越して機会を追求すること」というものがありまひとりのオーナーシップ意識の醸成や仕事に対するモチに掲げる「新しい時代をつくる人」
であり、当社グループの業価値向上を目指します。

す。このような資質と姿勢を持つ人材こそ、ビジョンの冒頭

プは、限られた経営者やリーダーのみが発揮するものではありません。ひとりひとりがそれぞれの形のアントレプレ
を認め合えている状態、すなわち「アントレプレナーシップ

（％）
50
40
30

つ場となること、そして世界を元気にすることを目指し
「つ

20

ます。

10

ナーシップの民主化」
を通じて、新しい時代をつくる人が育よく、やさしく、おもしろく。」様々な取り組みを推進してい

0

30.5

31.8

33.1

企業情報

の民主化」
された姿が私たちの理想です。
「アントレプレ46.7

経営基盤の強化

ナーシップを見出して日々実践するとともに、その多様性

持株会入会比率

事業活動

だからこそ当社グループにおけるアントレプレナーシッ

ベーションの向上を図ることで、中長期的なグループの企

人材

強みの源泉となっています。

セプテーニグループの価値創造

アントレプレナーシップという言葉は一般的には「起業従業員の長期的な資産形成、またオーナーシップ意識

マネジメント

当社グループはミッションに「ひとりひとりのアントレプ

イントロダクション

ひとりひとりがそれぞれの形の“アントレプレナーシップ”を見出し日々実践するとともに、その多様性を認め合う状態を目指しています。

2020

2021

（注）対象会社の正社員に占める割合

2022

2023

アントレプレナーシップを育むイベント「ダイバーシティ月間」
参加者の様子アントレプレナーシップの民主化

29「新しい時代をつくる人が育つ場」となるために、ひとり

トや取り組みを実施しています。

また、イベントへの参加人数や満足度についての計測・ます。

2020年よりアントレプレナーシップを育むイベントへの参加人数を計測しています。従業員数の増加、イベントの積極的な運営、従業員の当事者意識の向上によって、2020年から2022年にかけて参加人数が増加しました。

●●●

ダイバーシティ月間
理念関連イベント●●●Group Sharing Meeting

ひねらんかい大賞

事業責任者としての情熱にあふれ、事業プランが高く評価された従業員は、新規事業の開発・育成を担うグループ

500
0

2020

2021

2022

2023

理念にふれるイベント

企業理念への理解や共感を深め、自身や仲間の理念に会社の（株）
セプテーニ・インキュベートに転籍し、事業の実現や新会社の設立にチャレンジできます。

「gen-ten」出場者のコメント

も向き合うことを目的とした様々なイベントを定期的に実施しています。それぞれの理念のつながりを認識するこ

FLINTERS VIETNAMとは、自身のアントレプレナーシップを自覚する機会とな

Huong Nguyen Thi Lan

います。

私はFLINTERS VIETNAMで法務、社内向け税務、労働コンサルティング業務や、投資コンサルティングサー

ビス（企業のベトナム進出支援）
に関する業務などをダイバーシティアワード
横断委員会

ます。

など

行っています。

人生で最も情熱を注いで取り組んでいる法律の分野に関わるサービスを展開することで、自分や同僚の仕事の効果を高め、ベトナムの発展にも貢献したいと思い、「gen-ten」に出場しました。
「gen-ten」出場、入賞を経て、これまでよりも高い視座、広い視野を持って仕事に取り組み、プロフェッショナルとして社内外に新しい価値を産み出していきたいです。

企業情報

●

懸賞論文

●

1,082

り、当社グループにおける当事者意識向上にも寄与して新規事業コンテスト「gen-ten」

スローガン募集

882

限なく、グループ従業員であれば誰でも何度でも挑戦でき

経営基盤の強化

●

1,000

1,342

事業活動

アントレプレナーシップを育むイベント

1,500

人材

ひとりのアントレプレナーシップの育成に努めていきます。

事業プランコンテストです。入社年次や所属部署などの制

1,543「gen-ten」とは、2012年より毎年開催している社内新規

COMMENT

今後も計測を続け、取り組みの価値向上、従業員ひとり

2,000

（人）

セプテーニグループの価値創造

評価も続け、取り組みの持続的な価値向上にも努めてい新規事業コンテスト「gen-ten」

マネジメント

ひとりのアントレプレナーシップを育み、また活かすイベン

アントレプレナーシップを育むイベントに参加した人数

イントロダクション

ひとりひとりのアントレプレナーシップを育むイベント30

Belongingとは「帰属意識」を意味します。当社グループ

は従業員ひとりひとりが帰属意識を持ち、心理的安全性がつながりを大切にしています。

当社グループは個人の理念・指針などの大切にする想い

いいえ

当社グループの理念は、
あなた自身やあなたの所属する会社の理念と関連性・共通性がありますか？
いいえ

はい

16.2%

12.0%

83.8%

とりが自分らしくアントレプレナーシップを発揮し、その結果

はい

88.0%

グループが持続的に成長することを目指しています。従業員

当社グループの理念は、
あなたらしいアントレプレナーシップの発揮を後押ししていますか？
いいえ

16.8%

はい

83.2%

が当社グループに「Belonging」
を感じているか現状を確認するため、匿名の社内アンケートを実施しました。

アンケートでは、80％以上の従業員が、自分自身の理念やと当社グループの理念に関連性を感じる、当社グループの理いると感じていると回答しました。

いいえ

52.1%

はい

47.9%
※アンケートの回答からワードクラウドを作成しているか」という質問については、47.9％の従業員が具体的に行動しており、そのうち40％は具体的な行動内容についても回答がありました。一方で、半数以上の従業員は具体的

グループ理念は、自分自身に落とし込むことで、自分の行動指標や理念を考えるきっかけ

従業員ひとりひとりがよりアントレプレナーシップを発揮し、行動を起こしていけるよう「アントレプレナーシップの民主化」
をマテリアリティとして掲げ、取り組みを進めます。

私はコミュニケーションプランニングを主な役割とし、提案業務に携わっています。

をつくってくれる存在だと思います。特にビジョンには、日々の仕事を楽しみたい、新しいこ

Septeni Japan株式会社
統合マーケティング本部
ストラテジックプランニング部

横田 斐とにチャレンジしていきたい、欲を言えばどこかに影響を与えられることがしたい、そんな私の考えを受け止める包容力と温かさを感じています。

今後もグループ理念と自分との共通項を見つけながら、アントレプレナーシップを発揮し、明るく、シンプルに、仕事を楽しんでいきたいです。

企業情報

な行動はまだしていないと回答しました。
この結果を踏まえ、

COMMENT

経営基盤の強化また「当社グループの理念の実現に向けて、具体的に行動

事業活動

念が自分らしいアントレプレナーシップの発揮を後押しして当社グループの理念の実現に向けて具体的に行動していること

人材指針を持っている、自分自身の理念や所属する会社の理念

あなたは、あなたと当社グループの理念の実現に向けて、
あなたらしく具体的に行動していますか？

セプテーニグループの価値創造と当社グループの理念との関連性が高まることで、ひとりひ

あなたには自分自身の理念や指針がありますか？

マネジメント

確保された状態で活躍できるよう、個人と当社グループとのアンケート結果

イントロダクション

COLUMN Belonging at Septeni Group未来への人的資本投資

31

業名を冠した奨学金を、神山まるごと高専の各学年4名の基金「一般社団法人神山まるごと奨学金基金」に、スカラー

研究や新規事業の創造に取り組みます。2023年4月よりは、同校に入学する学生の学費無償化を実現するためのシップパートナーとして2023年に10億円を拠出しました。
同校の「テクノロジー ×デザイン×起業家精神」
をモットー

スカラーシップパートナー制度では、当社グループの企

学生に給付し、その学生とのコラボレーションにより、共同

第一期のセプテーニグループ奨学生の4名と活動を進めています。具体的には当社グループへの理解を深めるため、とし、社会を切り拓く「モノをつくる力で、コトを起こす人」

コミュニケーションツールを活用したお互いの情報発信、に対し長期間のサポートおよび投資を行うことで、イノ

た、2023年11月には奨学生が本社を訪問しました。オフィを育成するという考え方に共感し、若き才能あふれる学生

考えています。

また、当社グループは創業以来、人と組織の価値こそがてきました。ただ、人の価値は当然、仕事に就く前から育まれていくものです。だからこそ、人の価値が育まれていくあると考えています。出資の背景には、このような私たちの理念や考え方を企業の枠を越えて広く届け、共鳴してもらえる仲間を増やしたいという思いがあります。

奨学金基金の詳細は下記をご覧ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/news/release/2022/
09013311.html

すごく丁寧な人が多く、私たちに対しても定期的なオンラインでのミーティングを実施しています。まス見学や様々な社員との直接の交流によって、当社グルー

プを体感する機会となりました。

「グループビジョンが実現した
社会の中の自分」
をレゴブロッ
クを使って表現するワークショッ
プに参加しました。理念にふれることでより当社グループについて理解を深める機会になり
ました。

社員が
「セプテーニグループ／
自分の所属する会社の推しポ
イント」
を3分で熱量高くプレゼンするライトニングトークを実施しました。奨学生に当社
グループの魅力を生の声で伝えるとともに、参加した社員も改めてグループの魅力を知る、
気付くきっかけとなりました。

対等な目線で話してくれた。会社に堅い

眞鍋 こよみさん

イメージを持っていたが、社員の方の服装などが個性的でイメージが変わった。

会社全体が人を大切にしていると思った。人を大事にするという文化が会社
遠近 壮馬さんに根付いていると感じた。

人と人がしっかり話し合ったり、協力しながら事業を進めている様子が見れ

中屋 暢胡さんて、人を大切にしている会社だと分かり、より知りたいと思った。

企業情報

教育事業を応援し、主体的に関わることに重要な意義が中渓 一心さん

経営基盤の強化

企業価値の源泉になると考え、「人的資本経営」に注力しいた。熱意を持って自分の仕事を説明してくださり、パッションを感じた。

事業活動

するとともに、当社グループの企業価値向上にも資すると社員のみなさんが全員イキイキとして人材ベーティブかつサステナブルな社会の実現に向けて貢献

本社訪問した奨学生のコメント

セプテーニグループの価値創造に開校した5年制私立高等専門学校です。当社グループ「神山まるごと高専」とは、2023年4月に徳島県神山町

マネジメント

奨学生との連携活動

COMMENT「神山まるごと奨学金基金」への出資

イントロダクション

当社グループは、私立高等専門学校「神山まるごと高専」のスカラーシップパートナーに参画しています。

セプテーニグループの価値創造

Social -事業活動-

マネジメント

クリエイティビティとテクノロジーによる
なめらかな社会の実現

イントロダクション
人材事業活動
経営基盤の強化

2023年12月期通期レビュー

中期経営方針のアップデート

デジタルマーケティング事業

33
34
36

オンライン・オフライン統合マーケティングを 40実現する5Cモデル

メディアプラットフォーム事業

事業を通してなめらかな社会を実現する――PERF株式会社

41

43

企業情報

S

32

2023年12月期通期レビュー

34,267 百万円
5,091 百万円

■ 親会社の所有者に帰属する当期利益

20.74 円

※変則決算のため15か月分※IPプラットフォーム事業を手掛けるコミックスマート（株）の一部株式譲渡に伴い、収益・Non-GAAP営業利益は非継続事業を除いた継続事業の金額を表示しています。

経営環境の変化に応じた機動的な資本政策を実行することを目的に、2,200,000株の自己株式の取得を行いました。
加えて2023年11月に、株主還元のさらなる拡充を目指し、株主還元方針を変更しました。配当方針においては、
連結配当性向を15％から25％に、1株当たり年間配当金

主の皆様への利益還元のさらなる充実に向けて、議論・検討を進めていきます。

今後のキャピタル・アロケーションにおける株主還元の考え方については、P35をご覧ください。

の下限を2円から3円に引き上げました。

コミックスマート（株）の株式譲渡

総還元額の推移

マート（株）の一部株式を譲渡し、2024年4月より同社を持

配当総額

（百万円）
2,000

分法適用関連会社としています。当社は経営体制を刷新

自己株式取得総額
1,831

1,500

0

256
FY2020

FY2021

1,086

FY2022

続な成長を目指します。IPプラットフォーム事業については当社グループ外からの資金調達によって、これまで以上に大胆かつ機動的な事業投資・運営が可能になることか

971
436

するとともに、中核事業であるデジタルマーケティング事
業への集中をさらに高めることで、今後の持続的かつ非連

745

1,000
500

当社はIPプラットフォーム事業を手掛けるコミックス

FY2023

ら、コミックスマート（株）の持続的成長と企業価値の最大化、ひいては当社の企業価値向上につなげていけると考え

ています。

企業情報

5.2 円

案の上、継続的に検討し、機動的に実施します。今後も株場環境や事業への投資機会など様々な指標を総合的に勘経営基盤の強化■ 1株当たり年間配当金

本効率の向上を通じて株主利益の増大を図るとともに、題の一つとして認識しています。2023年2～3月には、資事業活動■ 基本的1株当たり当期利益（EPS）の株主還元方針に対する姿勢をより明確にしています。市人材

4,319 百万円

当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課

セプテーニグループの価値創造■ Non-GAAP営業利益

また、自己株式の取得に関する考え方を明文化し、当社

マネジメント■ 収益

自己株式の取得と株主還元方針のアップデート

イントロダクション

連結業績ハイライト

33

中期経営方針のアップデート

34

これまで築いてきた人的資本経営を基盤に、当社グループの強みを進化させながら、

マネジメント

事業セグメント間、また事業領域内でシナジーを生み出し、複数の強い事業を持つグループとなることで、中長期での持続的成長と企業価値向上を目指します。

中期テーマ「フォーカス＆シナジー」のもと、3つのフォー

３つのフォーカスポイント

域」「ダイレクトビジネス領域」「データ・ソリューション領

デジタルマーケティング事業のアセットを活用したグループシナジー営を展開していきます。また、デジタルマーケティング事業

各領域内からの事業創出においては、領域を「マーケティング・コミュニケーション領域」の3つに区分し、事業再編と強化を進めながら領域経のアセットを活用したグループシナジーの創出への取り組
みと各領域内からの新規事業の創出を目指します。

事業活動

デジタルマーケティング事業の再編／強化

経営基盤の強化

新たな領域区分
デジタルマーケティング事業

マーケティング・コミュニケーション
データ・ソリューション

ダイレクトビジネス

セプテーニ・ホールディングス（持株会社）

メディアプラットフォーム事業

詳細はP41-43をご覧ください。

企業情報

詳細はP36-40をご覧ください。

人材

カスポイントを掲げています。デジタルマーケティング事業

セプテーニグループの価値創造

中期フォーカスポイント

イントロダクション

当社グループは、新たな経営体制のもと、2024年12月期以降の中期テーマを「フォーカス＆シナジー」と設定しました。

中期経営方針のアップデート

35

連結3か年計画（非継続事業組替え後）収増益と営業利益率の改善を目指します。また2024年12

（億円）
400

収益

デジタルマーケティング事業を中心に、今後3か年で増300の後は押し上げ効果の反動減が見込まれますが、本中期200時に掲げた、2021年9月期当時のEPS実績から約2倍の100れ、1株当たり当期利益が大幅に増加する見込みです。そ経営方針期間において、電通グループとの提携深化公表
成長を目指します。

0

277

14.5

350
15.2

40

47

CY2023（実績）

FY2024
（予想）

400

17.7

20.0

に向けた投資のほか、デジタルマーケティング事業の各領

20

また、配当の継続性・安定性に配慮しながら、継続的に

15

62
FY2025（計画）

80
FY2026
（計画）

10
5
0

EPS推移（2024年12月期以降は現時点での想定イメージ）

株主還元

FY2022

FY2023※

FY2024FY2023期末
現預金

FY2025

FY2026※FY2023は15か月分の数値を表示

必要手元
資金

安定的な配当の実施
継続的に配当性向の引き上げを検討● 機動的な自己株式取得の実行●●●

適正な必要運転資金の確保

企業情報

FY2021

第三者割当増資実施による希薄化

成長投資

31.38

IPプラットフォーム事業株式譲渡による
反動減

オーガニック成長、
新規事業創出に向けた投資● デジタルマーケティング事業の各領域の成長に向けた
M&Aを適宜検討
●

中計期間
営業CF

IPプラットフォーム事業株式譲渡による
増加＋事業成長11.58

FY2020キャピタル・アロケーション

20.74

20.59

20

0

30.54

実行します。

経営基盤の強化電通グループとの提携深化公表3010

合計

配当性向の引き上げを検討し、機動的な自己株式取得を

事業活動

（円）
40

減少

域の成長に向けたM&Aを適宜検討します。

人材増加

成長投資については、オーガニック成長・新規事業創出（%）
25

セプテーニグループの価値創造

会社の所有者に帰属する当期利益が一時的に押し上げら310

営業利益率（対収益）

マネジメント

月期は、IPプラットフォーム事業の一部株式譲渡により、親Non-GAAP営業利益

キャピタル・アロケーションの考え方

イントロダクション

３か年計画（2024年12月期～ 2026年12月期）

デジタルマーケティング事業36

イントロダクション

デジタル広告の販売と運用を軸としたオンライン・オフライン統合によるマーケティング支援やデータ、AIを活用したソリューションの開発・提供等、マーケティング領域を中心に、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）
を総合的に支援しています。

デジタルマーケティング事業

●

DX支援

顧客企業

ソリューション
提供●●

統合マーケティングの企画・設計

CM、プロモーションの企画・設計
広告運用

etc.

広告の
配信・表示

インターネット
メディア

生活者
ユーザ

データ・ソリューション
●
●
●

●

キャンペーンの実施・運用・効果の計測

広告効果最大化

エンジニア育成、派遣

クラウド型CRMサービスの提供
AIソリューションツールの提供

情報発信

etc.

人材

●

データ基盤の構築・活用支援

セプテーニグループの価値創造

広告枠の
仕入れ

広告

マネジメントビジネスモデル

電通グループ協業売上推移

客の獲得や既存案件の拡大を推進しました。また、電通グ（百万円）
35,000（億円）
500

2023年12月期は、景気の影響を受けながらも、新規顧ループとの協業においては、協業顧客数、協業売上高とも2023年4月には、人的資本の強化を中心とした先行投資を実施しました。これにより、採用市場における競争力を強化し、人的資本価値の最大化を図ることで、中長期での事業成長への実効性を高め、企業価値・株主価値の向上を目指しています。

25,00015,0005,000
0電通提携売上Non-GAAP営業利益

26,066

6,203
19,863

8,124
1,736
6,389

32,112

6,203
25,908CY2022※変則決算のため15か月分

28,900

8,527
1,736
6,791

FY2023※7,500
FY2024(予想）（注）点線部分は2022年10 ～ 12月の実績値

業績についての詳細は下記をご覧ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/financeデジタルマーケティング事業における構成比

400

17.7

300
200
100
0

10.0

218

21.3
278

25.6
350

29

CY2019CY2020CY2021

20

10

79

3.9

（%）
30

CY2022

CY20230

企業情報に順調に増加しました。

収益

経営基盤の強化

収益・Non-GAAP営業利益の推移

事業活動

2023年12月期の事業概況

デジタルマーケティング事業37

イントロダクション

デジタルマーケティング事業の方針・戦略

広告市場のDXが進展する中で、強みを磨きながら、マーケティング領域におけるフルファネルのサービス提供と隣接領域における新規事業創出を可能にするため、デジタルマーケティング事業を3つの領域に区分し、新たな経営体制のもと、組織の再編を進めます。

■ 市場
●
●

マーケティング・

国内広告市場のデジタル転換の進展

コミュニケーション領域

顧客が抱えるマーケティング課題の複雑化・高度化

■ 強み
●
●

26.9

30.3

36.2

52.6
39.8

43.5

45.5

5割超

CY2018領域

CY2019CY2020CY2021

CY2022●

CY2023

CY2024 CY2025 CY2026（予測） （予測） （予測）

※出所：電通グループ資料（世界の広告費成長率予測／日本の広告費 インターネット広告媒体費 詳細分析）

グループのノウハウを活用し、自社商品の販売事業へ新たに展開

フォーカス
データ・ソリューション

20
0

シナジー

6割超

55.8

デジタル×オフラインメディアの強みを
さらに強化

●

これまでに培った技術力を活かし、顧客の開発支援を強化

シナジー●

開発組織のさらなる強化に向けた周辺領域への新たな展開

企業情報

38.5

42.8

47.8

●

経営基盤の強化領域

日本

グループ内の機能集約により、ソリューションの開発・販売を強化

事業活動

30

ダイレクトビジネス領域内からの新規事業創出

グローバル

40

●

フォーカス

データ・ソリューションやAIの活用を含めたフルファネルのマーケティング支援の提供

（%）
60
50

シナジー

電通グループとの提携によるケイパビリティの拡張

広告市場に占めるデジタル比率

電通協業の推進統合マーケティングの強化

人材

●

●

オンライン・オフライン統合マーケティング

■ 機会
●

●

セプテーニグループの価値創造

フォーカス

現状の認識

マネジメント

また、各領域での「フォーカス＆シナジー」
によって、中核事業であるデジタルマーケティング事業のさらなる強化を目指します。

デジタルマーケティング事業

38

社のケイパビリティを掛け合わせていけるかを模索してきの掛け合わせによって顧客を支援する統合マーケティングが当社の強みとして確立されつつあります。これまで協業

電通グループと当社、パートナー会社の三位一体で多くの

清水 雄介

実績を生み出せるという手応えを感じています。

当社取締役グループ副社長執行役員

電通グループとの協業を通じて行う統合マーケティング

株式会社セプテーニ代表取締役社長およびSepteni Japan株式会社 代表取締役社長

けるだけではありません。今後はバーチャルプロダクションては徐々にゆるやかになっていくと推測しています。だからと当社のAIソリューションを掛け合わせるなど、クリエイ

ティブ制作のプロセスそのものを新しい形に変化させていくような革新的な取り組みをはじめ、様々な領域での連携・で拡大しており、広告市場におけるデジタルの重要性が主軸を置きながら、マーケティング全般を対象として、今まかつ高度に顧客ニーズに応えていきたいと考えています。

が価値提供できる領域を拡大していくことが不可欠である

ネルマーケティングの提供を促進し、広告を中心としながし、日本の総広告費7.3兆円に対して45.5％のシェアにまる期待に応え続けるためにも、デジタルマーケティングに協業をさらに推し進めていくことで、今まで以上に広範囲

で以上に市場を俯瞰し、より広く捉えた上で当社グループ

きた販売促進を目的とするデジタルマーケティングの拡大と考えています。

らも複雑化する顧客課題の解決を目指します。生成AIのティング戦略立案や、認知から獲得までのフルファネルでコミュニケーション領域では、中期経営方針においてテー

ループ内シナジーを加速させます。

プが重要な戦略の一つとして掲げている統合マーケティン

プとの協業をより加速度的に推進します。これにより、オンが、広告のみにとどまらず顧客起点のソリューションを広今後、デジタル広告市場は成長を続けながらも、広告市

た統合マーケティングのベストプラクティスを生み出してい統合マーケティングの実効性と実行力を高め、当社グルー

背景に、2023年12月期は従来から当社が強みを発揮してと並 行して、オンラインとオフラインを統 合したマーケのサービス提供のニーズが高度化したことで、当社グルーグの提供機会がより一層増加した１年でした。

場全体におけるデジタル比率が高まるにつれ、成長率とし当社グループの成長をけん引する国内マーケティング・

マに掲げた「フォーカス＆シナジー」
を指針に、電通グルー
オフ統合提案を強化し、顧客とともにデジタルを起点としきます。この数年、電通グループが持つアセットにいかに当

また、グループ各社間における連携強化により、フルファ活用とCXソリューションの開発に重点を置きながら、グ
デジタル中心のケイパビリティを保有する当社グループ

げていくことで、前述した電通グループとの掛け算によるプのさらなる成長を実現したいと考えています。

企業情報

年々増していることがわかります。このような市場変化を経営基盤の強化こそ、顧客が抱える課題の解決や当社グループに寄せられ事業活動

内インターネット広告市場は前年比108％と堅調に成長

人材

社会におけるデジタル化の進展を背景に、2023年の国は、単純なオンライン、オフラインの広告立案を共同で手がセプテーニグループの価値創造を進めてきた中で生まれた信頼関係が基盤となり、顧客、

マネジメント

た結果、デジタル広告やデジタルソリューションとマス広告

デジタルを起点とした
統合マーケティングのベストプラクティス創出を目指す

イントロダクション

担当役員メッセージ

デジタルマーケティング事業

39

海外マーケティング・コミュニケーション領域

ダイレクトマーケティングにおける統合マーケティング強化と新たな収益機会の創出を目指す
近藤 一成

Septeni Global合同会社

株式会社電通ダイレクト

当社グループ上席執行役員
職務執行者

海外マーケティング・コミュニケーション領域では、米国、中培った技術力とノウハウを活かし、顧客のDXを支援するソリューション開発へ
高野 真行

当社グループ上席執行役員

当社グループ上席執行役員

代表取締役

代表取締役CEOダイレクトビジネス領域では、オンオフ統合のダイレクト

株式会社セプテーニ・データ・ソリューションズ

データ・ソリューション領域では、技術力を基盤に、デジタル

国、東南アジアの３地域においてグローバル事業を展開してマーケティングを基盤に、デジタルマーケティング事業全体のマーケティング事業全体の成長を力強く支援するとともに、新ロッパーへのマーケティング支援をはじめとして、海外企業のまずは当領域の基盤でもある、ダイレクトマーケティングに

グ・コミュニケーション領域における競争に打ち勝つため、います。米国・中国においては、世界トップクラスのアプリデベ

おける統合マーケティングをさらに強化するべく、顧客のニー

たな収益機会を創出することを目指しています。マーケティン
様々な顧客・業種にわたって蓄積されている大量の配信実績のB2Cデジタルマーケティング支援を中心に事業を展開してなげることで、競争力の向上を目指します。そして、従来の広います。

月期から販売保証型事業やOEM、D2C事業の立ち上げなどウを活かし、市場のニーズに応えるソリューションを開発していずれの地域においても大型顧客のデジタルマーケティン

ことで、将来の中核事業へ成長させていけると考えています。

は、これまで以上に積極的な事業展開を進め、成長機会を創

ソースを生かしたオンオフ統合を推進しています。エンジニアの成功とビジネスの成長を推進できる環境の整備やカル

多言語・多文化社会の東南アジアにおいては、多国籍企業を強化し、デジタルとオフラインメディアをよりシームレスについます。現在、主にマレーシア、シンガポール、インドネシアに

告モデルに依存しない収益モデルの創出に向け、2024年12アプローチ強化に注力しています。

を進めていく予定です。グループ全体の知見を活用・強化する

展開しており、東南アジア地域全体および各国の広告主へのグ支援を軸に事業拡大を進めながら、グループ内の営業リ

この２つを戦略の軸として、優秀で意欲的な人材の育成、顧客のマーケティングソリューションを継続的に開発し、提供してまた、数百名体制のエンジニアが保有する技術力とノウハ

いきます。今後、さらなる成長が見込まれるDX市場において出していきます。

これまでは各領域・各社が遠心力を活かしながら各々の収チャー醸成のための投資も行い、高い倫理観とサステナビリ

益成長を目指しておりましたが、データ・ソリューション領域にサービスを展開していきます。

ミットします。

ています。これらの人材が持つ強みと経験を結集することで、がら、市場シェアの拡大と顧客満足度の向上を目指していき

顧客と社会の活力を創出する唯一無二の存在となることを目

グループ全体の力強い成長につなげていきます。

やデータアナリティクスなどのグループ内リソースを最大限に活用し、顧客課題に寄り添えるパートナーとして、複合的な
また、海外事業の成長を支えるための人的資本を重視しなます。

ティの視点を持ちながら社会に対する責任を果たすことへコ

まずは自分たちが業界をリードする存在となること、そして指し、当社グループ全体の成長へ貢献していきます。

は国内外の多様なスキルや経験を持った人材が豊富に所属し顧客にとってさらに価値あるDXソリューションを提供し、当社

企業情報

データと電通グループとの連携を武器に、他社にはない独自

経営基盤の強化ズを中心に据えながら、事業内のノウハウを結集してサービス

事業活動（インアウト戦略）の双方を支援しています。

人材日本市場への進出（アウトイン戦略）と日本企業の海外展開

成長支援と、新たな収益機会の創出を目指します。

セプテーニグループの価値創造末藤 大祐

データ・ソリューション領域

マネジメント

米国、中国、東南アジアの３地域で、顧客課題に寄り添い複合的なサービスを展開

ダイレクトビジネス領域

イントロダクション

各領域担当役員メッセージ

デジタルマーケティング事業

40

03

04

05

Core

Co Creation

Communication

Cost Control

Connect

統合コミュニケーション
設計

オンオフ予算配分
最適化

オンオフデータ統合

例）
コネクテッドテレビ広告への展開

本来、オンオフ統合を当たり前に実現したいと思っているお客様は多いはずですが、実現にあたって多くのハードルが存在に体系的に提案を行えるようになり、加えてシーンやニーズに合創出の強化にも取り組んでいます。
「統合マーケティングといえば

人材

Phase.1
チャネル統合組織的なオンオフ共創体制

セプテーニグループの価値創造

戦略・配信・
指標の連携

神蔵 麻鈴

する点、そして体系化されていない点から、どこから着手するべ

きか分からず、重要度が高いものの優先度の低いテーマとされてしまうケースが散見されておりました。

「5Cモデル」の活用により、オンオフ統合の実現に向けて次に何例）
テレビCM放映に合わせた効果的なデジタル施策

Phase.3
オンオフ統合例）
オンライン・オフラインの購買データ統合に、5Cとアクションを紐づけた「5Cモデルチェックリスト」

そして、各フェーズで必要なアクションを紐づけるためける、③フェーズごとに5Cを掛 け 合 わ せて必 要 なアクを作成し、これにそって顧客と共通の指標を持つことが出

顧客の取り組み状況に応じて、フェーズは「チャネル統

オンオフ統合マーケティングの需要が日々高まる中で、ションを設定する、という3つのポイントがあります。

合」「マスデジ連携」「オンオフ統合」の3つに分けられます。

また、統合マーケティングに必要な要素は「5つのC」に分類されます。フェーズによって5Cで実現すべき状態は異なるため、3つのフェーズと5つのCを掛け合わせた戦略が来るようにしています。

顧客が理解しやすいモデルをつくることで、当社グループ

が電通グループとの協業を通して提供できる価値の最大化を可能にしています。

Septeni Japan株式会社
統合マーケティング本部
統合プランニング部 部長

松浦 みづきユーザの行動様式やメディアとの接触点の多様化を背景に、TVCMとデジタル広告を統合していきたいというニーズはますま

す高まっています。その中で「5Cモデル」
を体系化し、オンオフ統合

をステップ論として語ることで、顧客からは「オンオフ統合を実現できる座組であることが感じられて、自社のマーケティングに活用できそうだ」という期待感を持っていただけたこともあります。

また顧客のみにとどまらず、電通グループとの協業を進めるにあたって、現在地点や次に目指すべき地点を共通認識を持って進めることができることも良い点です。

企業情報フェーズに分ける、②統合に必要な要素を「5つのC」に分的に実 現していくためのフレームワークです。
①３つのセプテーニ」と思っていただける状態を目指して日々奮闘中です。

経営基盤の強化必要になります。

わせたソリューションの開発・提供や、信頼を勝ち得るための事例

COMMENT「5Cモデル」とは、オンライン・オフラインの統合を段階をすべきかという共通認識をチーム内で持てている状態でお客様

事業活動

Phase.2
マスデジ連携マネジメント02

COMMENT01

Septeni Japan株式会社
統合マーケティング本部
統合クリエイティブ部 部長

イントロダクション

オンライン・オフライン統合マーケティングを実現する5Cモデル

メディアプラットフォーム事業41

イントロダクション

社内ベンチャーから生まれた「就職・採用」「社会貢献」「育児」
に関するプラットフォーム型の事業や、近未来の成長分野や社会課題に着目し、グループで保有する資産を飛び地の産業界で活用する事業等を展開しています。

求職者情報提供

企業・団体

●

●

社会貢献プラットフォーム事業●

育児プラットフォーム事業●

ブロックチェーン
技術の活用支援●●

インターネット上での応援アクション
育児雑貨販売恋活・婚活専門サービスの運営、化粧品の企画・販売

ブロックチェーンを活用したコンテンツIPビジネスの企画、開発、運営

（百万円）
2,500

恋活サービス提供
化粧品販売

1,500

生活者
ユーザ

Non-GAAP営業利益
2,386

428

1,799

500
0
FY2022

2,300

1,958
-135

（百万円）
500
300

-77
-29

FY2023※2

100

10

-107

0

FY2024（予想）※1 IPプラットフォーム事業を手掛けるコミックスマート（株）の一部株式譲渡に伴い、非継続事業を除いた継続事業の金額を表示しています。

※2 変則決算のため15か月分。点線部分は2022年10 ～ 12月の実績値

人材オンボーディング支援

就職・採用プラットフォーム事業

収益

情報登録

事業活動

業績についての詳細は下記をご覧ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/financeHRテクノロジー事業

下垣 圭介

育児プラットフォームの運営

丸谷 陽介

既存・新規領域ともに好調に推移し、多くの社会貢献への出産祝いの贈り手の気持ちを伝える商品「photto」
をデザイナーと企業をダイレクトに結ぶ「ViViViT」の10年の節目とな

メイン領域であるNPO団体等への寄付促進の事業では、LINE公式

出産祝いに添えていただくことで、「お返しはいらないよ、ゆっくりた。リリース当初からのターゲットである新卒領域に加えて、中途領LINEを経由した多くの方への社会貢献の情報提供と、多くの寄付「photto（フォット）」を開発し、運営する子供向け雑貨のECサイト

言」によって遺産の一部または全てを無償で譲ること）の事業も順

い手に、お茶を飲んでホッと一息ついてもらい、落ち着いたタイミン「ViViViT」のユーザ数・顧客数が堅調に増加し、過去最高利益を更新

る2023年は、ユーザ数、顧客数が増加し過去最高利益を更新しまし
域での活用も増えており、主催した中途デザイナー向けのオフライン

カンファレンス「大デザナレ展」には2,000名を超える予約をいただ

き、大盛況での開催となりました。今後は「ViViViT」のデータベースを活用したデザイン領域の新規事業創出にも注力していきます。

取り組みを創出アカウントの友だち数が65万人を突破し、大きく拡大しました。
を創出することができました。また、新領域である、遺贈（故人の「遺調に推移しており、引き続き、様々な社会貢献の手段の提供に注力

していきます。

開発、販売を開始

休んでね」の気持ちをルイボスティーと一緒に贈ることができる商品「amanoppo（アマノッポ）」にて販売を開始しました。出産祝いの貰グで写真やメッセージで感謝の気持ちを贈り返す新しい内祝いのかたち“フォト内祝い”を提案しています。

企業情報

小宮 大地

社会貢献プラットフォームの運営

経営基盤の強化

メディアプラットフォーム事業の事業トピックス グループ各社の事業責任者から2023年12月期の事業概況、今後の方針をご説明します。
就職・採用プラットフォームの運営

セプテーニグループの価値創造

社会貢献団体支援メディアプラットフォーム事業

収益・Non-GAAP営業利益の推移※1

マネジメントビジネスモデル

メディアプラットフォーム事業

持続的なブランディングを支援できるパートナーとして

プロダンスリーグ「D.LEAGUE」への参画、チーム運営、育成

柳 裕貴

高知県内の複数の学校を訪問し、小中高校生を対象にワークショッ

ファンのIP利用を公認し「自治経済圏※」を実現するファンコミュニ

ティティを共創してきたサインコサインでは、外部ブランディング企業

プ等を行ってきた「SEPTENI RAPTURES」の活動実績が評価され、発などの案件が増加しました。
また、数年前より啓発を続けている「個

携協定を締結しました。イベントへの出演やダンスコンテストの審人理念の共創」
もインナーブランディング需要に応えるソリューション

として機能し始めており、持続的なブランディング実現のためのプロ
セス全体に伴走できるパートナーとして着実に成長しています。

同県におけるストリートダンスの振興に向けたパートナーとして連査、ワークショップ開催などを通じて、地域活性化や教育の振興を目指し、様々な取り組みを推進しています。

複数のソリューション開発・検証を進行

ティサービスをパートナー企業とプレローンチしました。応援広告をはじめ、ファンダムがコンテンツを簡単に生み出すことができるソ

リューションを提供しています。引き続き、芸能領域における広告商

品をはじめ、D2C、イベントIPなど、複数のソリューションの開発や検証を進行していきます。

※ファンが自分たちでルールや予算を策定・管理するコミュニティ

セプテーニグループの価値創造

ファンコミュニティサービスのプレローンチや共生社会の実現等への寄与を目的に高知県と連携協定を締結との提携を深めることで、ロゴデザインやビジュアル、ウェブサイト開

前田 和義

ダンスを通じたスポーツ振興、地域活性化、持続可能なケイパビリティを拡張中

理念やパーパスの策定支援を中心に、100社以上のブランドアイデン

エンターテインメント産業におけるデジタルシフトの支援

マネジメント

加来 幸樹

イントロダクション

コーポレートデザインの共創支援

42

人材AIマッチングシステム活用の提案、
採用・人材育成システム構築サポート

社員のオンボーディングを支援するDXサービス

進藤 竜也

ら、出会いから婚活をトータルサポートし、ご成婚に導いています。

着促進などを科学的なデータで支援するオンボーディングサービス

した出張撮影サービス「Photojoy」
で培ったノウハウを活かしなが

鵜飼 一誠

IPコンテンツビジネス領域を中心に日本のIPを世界へ届ける
仕組みを提供する新会社を設立

2021年に提供を開始した、新入社員の配属の最適化や配属後の定アニメIP『攻殻機動隊』公式初のNFTプロジェクトをグローバルに追加料金なしでの写真撮影や様々な講座、いつでも相談可能な体「HaKaSe Onboard」が、導入企業数50社・継続率90%（2023年12をリーチさせる事に成功しました。今後も日本から世界へコンテン

多くの入会申込をいただいており、ご成婚事例を創出しています。

規顧客の獲得へ注力していきます。

制など、会員様が安心して活動できるよう支援しています。開業から月末時点）と好調に推移し、収益が拡大しました。今後はさらに新展開し、ブロックチェーンのオープンな特性を活用して85か国にIP

ツIPを届ける仕組みを創り、産業構造の変革にチャレンジします。

企業情報

累計利用者3万人を突破した恋活・婚活のプロフィール写真に特化「HaKaSe Onboard」の提供が拡大ブロックチェーンを活用したコンテンツIPビジネスの企画、開発、運営

経営基盤の強化

男性のための結婚相談所「ヒーローマリッジ」
を開業

香美 惇

事業活動

恋活・婚活専門サービスの運営、化粧品の企画・販売

メディアプラットフォーム事業

43

当社グループは、これまで培ったインターネット関連ビジネスのノウハウをインターネット以外の産業界に掛け合わせることで、昨今のデジタルシフト・DXの波を捉え、テクノロジーの力でなめらかな社会の実現を目指す事業を展開しています。

PERF株式会社
代表取締役

柳 裕貴

メント」
の融合であるダンスを事業領域とし、プロダンスチー
グ「D.LEAGUE」に参画しています。

日本のストリートダンスの競技人口は600万人※を超え、野球やサッカーなどのメジャースポーツに匹敵する数になっ
ベントの多くは、その場にいる人の大半がダンサーと関係者であるケースが多く、「ダンスを見に行く人＝ダンスをする人」という印象が強くありました。

一方で、「D.LEAGUE」
では「見る専の人（ダンスをしない人）」
が一定数見受けられます。私はダンス業界を発展させる上では、「ダンスをする人」
「見る人」
「語る人」
「関わる人」「D.LEAGUE」
以外の取り組みとして、ダンスの普及活動も精力的に行っています。その中で2023年2月には、高知県とダンスを通じたスポーツ振興、地域の活性化、持続可能な共生社会の実現、教育の振興等に寄与することを目的とした連携協定を締結しました。

高知県は県土の93%が中山間地域のため、身近でスポーツ活動ができる場所が少ないことや、人口減少が進んでおりチームスポーツを行うことが難しいなど、スポーツ振地域のスポーツ機会創出にとてもマッチしていますし、ダンスをはじめとするアーバンスポーツが地域課題の解決につながることを実感しました。

元々は“スポーツ領域をDXし課題を解決する“というミッションでスタートしましたが、それに加えて、協賛いただいている企業の投資効果を追求しながら、企業やパブリックセク

ターの課題を“スポーツで解決する”ということが、当社グループがスポーツビジネスをする上でやるべきことだと考えています。

興において様々な課題があります。これに対して、ストリー

企業情報ていると言われています。PERF設立前に参加したダンスイ

ダンス×地域活性化

間がとても長い競技なので、高知県のような課題を抱える

トダンスは地理的条件にとらわれず楽しむことができ、また、老若男女が同時に参加できることから、生涯スポーツとして着目されました。そして、その推進にあたり「SEPTENIRAPTURES」
がパートナーに選ばれ、複数の学校を訪問し、小中高生を対象にワークショップやイベントなどを開催してきました。

経営基盤の強化ム「SEPTENI RAPTURES」を結成。日本発のプロダンスリー※一般社団法人ストリートダンス協会発表

ら自分の体の動きや音の聞こえ方などを研鑽するという時

事業活動

PERFは、「スポーツ」「カルチャー・アート」「エンターテイン

識的に取り組んでいきたいと思っています。

突き動かす無数の音楽がオンライン上にあり、それを見なが人材

踊らない人を巻き込むことがダンス業界の発展につながるており、「D.LEAGUE」
を通じて、当社が貢献できる領域に意

ダンスは、教材となり得る様々な映像や、ダンサーたちをセプテーニグループの価値創造の4つをより強烈に増やすことが、重要なミッションだと考え

マネジメント

その中で、「スポーツ・エンターテインメント」領域でダンスを事業領域とするPERF株式会社の取り組みについてご紹介します。

イントロダクション

事業を通してなめらかな社会を実現する――PERF株式会社

高知県で開催したワークショップの様子

Environment

Governance

企業情報社外取締役メッセージ

経営基盤の強化

コーポレート・ガバナンス

事業活動

気候変動への対応

人材-経営基盤の強化-

セプテーニグループの価値創造

非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

マネジメント気候変動への対応

イントロダクション

E
G

44

45
47
52

気候変動への対応

45

2. 戦略

持続可能で健全な地球・社会が存在してはじめて企業対応をマテリアリティに特定しています。

こうした背景から、2023年10月に気候関連財務情報開基づき、気候変動への対応に関する情報を開示します。

1. ガバナンス

これをもとに、レジリエンスを高めるため、リスクの抑制、ます。なお、シナリオ分析においては、2℃および4℃の気※シナリオ分析においてはIPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change）
や国際エネルギー機関（IEA: International Energy Agency）
等のレポートを参照しています。

び機会について、現時点において、以下の通り認識してい温上昇時の世界を想定し※、事業に影響を及ぼす可能性

シナリオ分析の結果

役員が委員長を務めるサステナビリティ委員会にて、サス
移行リスク

締役会での決議を図っています。

連携

物理的リスク

諮問答申

サステナビリティ委員会（注）ガバナンス体制図の一部を抜粋しています。全体は下記をご覧ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/company/governance.html

炭素税などによるコストの発生

中

短～中期

技術

低炭素技術への対応遅れによるコストの増加

小

中～長期

市場

電力価格の高騰によるコストの増加

小

短～長期

評判

気候変動対策への遅れによる顧客、投資家、従業員からの信頼の喪失と企業価値の低下

中

中～長期

異常気象の甚大化、自然災害の頻発によるサービスの運営停止、社内インフラへの影響

大長期

災害による広告出稿の自粛・減少

大

長期

慢性

気象パターンの変化による空調等のコスト増加

小

中～長期

製品・サービス

産業・社会の大きな変化による新たなビジネス機会の獲得

小

中～長期

機会

市場

環境配慮型製品・サービスの需要拡大による広告出稿の増加

小

中～長期

強靭性

気象パターンの変化に伴う居住地の分散による働き方の変化

中

短～長期

※短期：～ 2025年

急性中期：2025年～ 2030年

長期：2030年～ 2050年

企業情報グループリスクマネジメント
委員会

政策・法規制

経営基盤の強化

気候変動に関するガバナンス体制
取締役会

発生時期※

事業活動

会に報告するとともに、特に重要なテーマに関しては、取

影響度

人材

討を行っています。委員会の実施内容は定期的に取締役想定される主なリスクと機会

TCFD提言に基づくリスクと機会の分類

当社グループは、取締役会の諮問機関であり、社長執行テナビリティ活動および気候関連問題についての議論・検機会の拡大を目指します。

セプテーニグループの価値創造

示タスクフォース
（TCFD）の提言に賛同し、その枠組みに当社グループは、気候変動がもたらすリスク、対策およ

マネジメントは事業運営が可能であることから、当社は気候変動へのがある気候関連のリスクと機会の重要度を評価しました。

イントロダクション

TCFD提言に基づく情報開示

気候変動への対応

46

気候変動に関するリスクについても、当社グループのそのティ推進部門は、気候変動に関連するリスクと機会についジメント委員会」とサステナビリティ委員会が連携し、リス

サステナビリティ委員会の事務局を務めるサステナビリ

他のリスクと統合的に管理するため「グループリスクマネ

その他の環境への取り組み
当社グループは、環境方針に「印刷用紙の削減」「積

極的なグリーン購入」「省資源・省エネルギー施策のプ会社および部門にヒアリングを行います。

４. 指標と目標

志プロジェクト「ECHO by SEPTENIGROUP」
を中心

要な事象から、事業の発展成長を阻害するリスクを識別・年度のScope1+2の排出量を2023年度比で70％削減する

マガジンなどを通じた情報発信や、再生可能エネル

温室効果ガス排出量の実績は以下の通りです。2023年の企画・運営によって、グループ内の環境意識の啓発います。評価にあたっては、必要に応じて関連するグルー
当社グループは、グループの事業経営に影響を与える重実施、リサイクルの推進」
を掲げ、グループ横断の有

当社グループは、温室効果ガス排出量について、2030

分析・評価し、リスクの回避と低減、移転などに対応するという目標を設定しています。

す。さらに当社グループの共通方針のもと、リスクを統合

12月期は、リモートワークとオフィス勤務それぞれのメリッ

ため、「グループリスクマネジメント規程」
を整備していまトを活かしたハイブリッドな働き方を進めたことによる出PDCAサイクルを構築するほか、持続的な成長のために当のGHG排出量が増加しました。今後、排出量削減のため

ジメント委 員 会」を設 置し、リスクマネジメント活 動 のScope2

Scope3※1
総計●の取り組みについて検討を進めます。

活 動「One Day for Change」に 参 加し、東 京・札 幌・

電通グループがグローバルで取り組むコミュニティ

宮崎の拠点にてオフィス周辺のゴミ拾いを実施しました。東京拠点では総勢約60名が参加し、グループ内
FY2020

FY2021

FY2022の交流を深めるとともに、社会課題について知る機FY2023※2

排出量（t-CO2）

割合
（％）

排出量
（t-CO2）

割合
（％）

排出量
（t-CO2）

割合
（％）

排出量
（t-CO2）

割合
（％）

768.5

15.9

719.6

14.8

817.0

12.8

940.6

9.1

5.5

4,071.1
4,845.1

0.1

84.0

6.9

4,138.1
4,864.6

0.1

85.1

7.3

5,548.6
6,372.9

0.1

87.1

7.0

9,386.9

10,334.5

0.1

90.8

※1 カテゴリ1（購入した製品・サービス）、2（資本財）、3（エネルギー関連活動）、6（出張）、7（雇用者の通勤）、8（リース資産（上流）） ※2 変則決算のため15か月分

GHG排出量の詳細な内訳は右記をご覧ください。 https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/esg.html

会となりました。

企業情報

Scope1「One Day for Change」に参加

張や通勤の増加、および新拠点の開設に伴い、該当部門

経営基盤の強化

GHG排出量の推移に努めています。

事業活動

社グループ全体でのリスクマネジメントを推進しています。

ギーに関するオンラインセミナーなどの社内イベント

人材的かつ効果的に統括・管理する機関「グループリスクマネに、環境問題に取り組んでいます。従業員向けメール

セプテーニグループの価値創造

クマネジメントの推進に取り組んでいます。

マネジメントて、それぞれを事業への影響度で評価し重要度を決定してイントロダクション

３. リスク管理

詳細は下記をご覧ください。
https://note.com/septeni_group/n/n6ce1c7430296

コーポレート・ガバナンス

当社グループは、上場企業としての義務を果たすため、

当社グループでは、2013年より女性役員を、また2014年より社外取締役を選任しています。
社内役員

ためには先進的なガバナンス体制が必要であるとの考えから、コーポレート・ガバナンスへの取り組みをマテリアリ
2015年頃からガバナンス改革を進めており、初めの3年間は推進フェーズとして位置づけ、ガバナンス向上のための各 種 施 策の実 行、新たな制 度の導 入を進 めました。
2018年以降は形式のみにとどまらない、実効性のあるガ

バナンス体制構築を目指し、導入した制度の運用とオペレーションの改善に努めています。

の諮問機関として、新たに指名・報酬諮問委員会を設置しました。社外取締役を委員長とし、委員の過半数を社外取における独立性、客観性と説明責任を確保した上で、サクセッションプラン、次世代経営陣の人選等について議論し

2018年

2021年

2022年

2023年

11名

11名

12名

10名

11名

9名

11名

12名

（うち女性1名）（うち女性2名）（うち女性1名）（うち女性2名）

監査役会の構成（注）各年とも株主総会終了時点。取締役会の構成に変動があった年のみ記載しています。

2015年以降に進めてきたガバナンス向上施策
●
●
●
●
●
●

ガバナンスの仕組み化を進め、より実効性を向上●

決算・開示委員会設置●

取締役会の機能を高めるため、実効性評価を導入
買収防衛策の廃止

グループリスクマネジメント委員会の設置

コーポレートガバナンス・ガイドライン制定●●●

役員向け業績連動型株式報酬制度の導入

委任型執行役員制度の導入により、執行と監督を分離
社外取締役の人数を取締役会の過半数にサステナビリティ委員会設置、サステナビリティ方針の策定
指名・報酬諮問委員会設置

企業情報

ています。

2017年

経営基盤の強化締役で構成する指名・報酬諮問委員会では、審議プロセス

2015年

事業活動

ステナビリティ方針の策定を進めました。また、取締役会

取締役会の
構成

2014年

人材

2023年12月期は、サステナビリティ委員会においてサ

役員数

2013年

セプテーニグループの価値創造

ティに特定しています。

社外役員

マネジメント

また非連続成長の追求となめらかな未来の実現を目指す

役員構成の変遷

イントロダクション

ガバナンス改革の変遷

47

コーポレート・ガバナンス

48

コーポレート・ガバナンス体制の概要

当社グループのコーポレート・ガバナンスは、当社グルー

当社グループは（株）
セプテーニ・ホールディングスを持株会社とし、当社子会社を事業会社とする持株会社体制

む８名で構成され、法令、定款で定める事項と重要な業務執行の決定、業務執行の監督をしています。さらにコーポ

レート・ガバナンス体制強化の一環として、2017年1月かを採用しています。当社グループの経営管理機能と個別事ら委任型執行役員制度を導入しています。業務執行の意

法令遵守と企業業績の適切な監督（モニタリング）が行わによるグループ事業への監督（モニタリング）機能を強化し行役員であるグループ執行役員に権限を委譲し、取締役

づく行動および透明公正で効率的な意思決定が行われ、業の執行機能を分離し、事業子会社への権限委譲と当社れるよう整備・運用することを基本としています。

ています。

ガバナンスハイライト（2023年12月期実績）

コーポレート・ガバナンス体制図（2024年4月現在）

取締役

8

名※

5

※2024年3月時点

取締役 平均出席率回開催

監査役 平均出席率

名※

社外監査役人数

3

2

名

名

監査役会

17

監査役 平均出席率

選任・解任

名

100 %
99%
回開催

98 %

株主総会

取締役会
グループリスクマネジメント
委員会
報告

調査依頼

内部通報窓口

通報・相談
通知・報告

連携

サステナビリティ委員会

諮問
答申

選任・監督

選任・解任

選任・解任

報告

連携

業務監査

答申
諮問

決算・開示委員会

グループ社長執行役員

グループ執行役員（グループ経営会議）
グループ会社、各部署

コーポレート・ガバナンス体制の概要は以下をご参照ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/company/governance.html

連携

指名・報酬諮問委員会

報告

監査役会

報告

内部監査

会計監査人
連携

内部監査室
会計監査

企業情報

4

女性取締役人数

経営基盤の強化監査役

19

社内取締役・監査役

重点を置いています。

事業活動

取締役会

社外取締役・監査役

会は業務執行を担うグループ執行役員を監督することに人材

社外取締役人数

取締役会は、その過半数を独立性の高い社外取締役で思決定と執行については法令上可能な範囲で、委任型執

セプテーニグループの価値創造

プで世界を元気に」というミッションのもと、企業理念に基

マネジメントプの企業理念である「ひとりひとりのアントレプレナーシッ

構成するものとし、2024年３月現在、社外取締役５名を含イントロダクション

基本的な考え方コーポレート・ガバナンス
責任の明確化および迅速かつ適正な意思決定を可能とす

本会合には、社外監査役や外部会計監査等の他の独立社

事（当社取締役、グループ執行役員等の選任・解任に関すしても活用しています。

る体制を構築しています。一方、当社グループの経営陣人を担い、取締役会が業務を担当するグループ執行役員をる事項等）
については、取締役会の任意の委員会として、行役員がグループ執行役員の業務執行を統括しています。

設置し、審議プロセスにおける独立性、客観性と説明責任

会社の業務または複数の事業会社にまたがる業務の執行

選任するとともに、代表取締役を兼務するグループ社長執

役員へ権限を委任する事項およびグループ執行役員が当社取締役会へ報告すべき事項については、取締役会規程において明確に定めています。

グループ経営会議

業務執行の意思決定に関わる体制として、当社グルーするグループ経営会議を設置しています。

当社は監査役制度を採用しており、監査役会は現在、独立性の高い社外監査役3名を含む4名で構成しています。
基づき、取締役の職務執行の監査を実施しています。

各種委員会

当社グループのリスク管理を統括するグループリスクマ

ネジメント委員会、企業価値向上のためのサステナビリ

ティ活動の推進を担当するサステナビリティ委員会、決算情報を検討・評価する決算・開示委員会を設置し、権限と●基づく情報交換・認識共有のための場を確保しています。

●

各種委員会の構成●

サステナビリティ
委員会

神埜 雄一
清水 雄介
岡島 悦子
石川 善樹
入山 章栄
髙岡 美緒
塩野 誠
北原 整

指名・報酬
諮問委員会

エグゼクティブ・
セッション

●

●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●

役員報酬システムの改定について
M&AについてIR施策の検討について

株式交付規程改定について

インサイダー取引防止規程一部変更について
サステナビリティ方針制定について
自己株式取得等について
人的資本開示について

イノベーション・ボードへの移行について
マテリアリティ改定について

指名・報酬諮問委員会への改組について
基幹システム刷新について
配当方針変更について

JNJの株式譲渡について
海外広告事業について

コミックスマート（株）の株式譲渡について

企業情報

各監査役は、監査役会が定めた監査方針と監査計画等にション）を原則月に1回開催し、独立した客観的な立場に

経営基盤の強化

監査役会

社外取締役のみが参加する会合（エグゼクティブ・セッ

2023年12月期（2022年10月～ 2023年12月。定例議題・議案を除く）

事業活動

決定を支援し、当社グループの経営上の重要事項を協議

エグゼクティブ・セッション

取締役会での主な審議事項

人材プの最高経営責任者であるグループ社長執行役員の意思を確保しています。

セプテーニグループの価値創造

また、取締役会において決議すべき事項とグループ執行

過半数を社外取締役で構成する指名・報酬諮問委員会を外者の参加も可能としており、独立社外者間の連携の場とマネジメント

グループ執行役員は、当社の業務、当社グループの事業

イントロダクション

取締役会

49

コーポレート・ガバナンス

50で構成され、業務執行から独立した立場である社外取締

当社グループは、当社の取締役（社外取締役および国内役については「月例報酬」
により構成されています。

リスクマネジメント
当社グループは、グループの事業経営に影響を与える重要な事象から、事業の発展成長を阻害するリスクを識別・期的な業績および株主価値との連動性をより明確にし、報をより明確にすることを目的とした業績連動型の株式報酬ため、「グループリスクマネジメント規程」
を整備していまセンティブとして機能することを目的に、2017年9月期に達成度に応じて、役員報酬として当社株式を市場から買いと併せて以下、「取締役等」）の報酬と当社グループの中長

酬が中長期的な業績向上と企業価値増大への健全なイン
新たな報酬制度（BIP信託）を導入しました。これにより、当社の取締役等の報酬は、「月例報酬」
および「株式報酬」

取締役等の報酬と当社グループの株式価値との連動性制度です。役位および中期経営方針における業績目標のす。さらに当社グループの共通方針のもと、リスクを統合

付けて信託口座に保管し、交付します。

ジメント委 員 会」を設 置し、リスクマネジメント活 動 の2023年12月期は、当社グループ全体に共通して発生す取締役（うち、社外取締役）

6名
（5名）

261,066千円（90,000千円）

30,000千円（30,000千円）

254,670千円（90,000千円）

30,000千円（30,000千円）

取締役および監査役の報酬額に関する補足事項は、以下をご参照ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/company/governance.html#directors-compensation

非金銭報酬等
6,396千円（-）（-）

優先リスクとして選定し、これらの対応を進めました。
対策優先リスク情報の取り扱いを含めた外部委託先の監督不備リスク
自然災害等の発生による役職員への被害・事業への影響が生じるリスク

企業情報

3名
（3名）

基本報酬

業績連動報酬等

経営基盤の強化

役員報酬等の総額

るリスクの中から、社会的なトレンドも踏まえ、下記を対策

報酬等の種類別の総額

事業活動

支給人員

PDCAサイクルを構築するほか、持続的な成長のために当人材区分的かつ効果的に統括・管理する機関「グループリスクマネ社グループ全体でのリスクマネジメントを推進しています。

取締役および監査役の報酬等の額（2023年12月期実績）

監査役（うち、社外監査役）

分析・評価し、リスクの回避と低減、移転などに対応する

セプテーニグループの価値創造

BIP信託について

マネジメント非居住者を除く）、執行役員（国内非居住者を除く。取締役

イントロダクション

役員報酬制度コーポレート・ガバナンス

当社では、取締役会の機能向上を目的として、原則年にアップを実施しています。また3年に1回、外部の第三者機関による大規模かつ詳細な調査を実施しています。

社取締役会はモニタリング・ボード型への移行が完了し、高度で活発な議論ができているほか、オペレーショナルな支配株主との取引等を行う際における少数株主の保護の方策に関する指針
当社の親会社は株式会社電通グループであり、当社取締役のうち1名が、株式会社電通グループの電通ジャパン

面でも取締役会のアジェンダの工夫、資料の事前提供、合ネットワーク執行役員および株式会社電通グループの子用した社外取締役の連携強化等の実務対応がすでに必要

当該取締役は当社の非業務執行取締役として当社の企業

宿による議論の機会創出、エグゼクティブ・セッションを活十分に行われており、実行性が確保されているとの結果で会社との取引に関して、経営支援料は業務内容を勘案し当事者間の契約により決定し、資金取引にかかる利率にらの独立性は十分に確保されていると判断しています。な

これを受けて、2023年12月期は、イノベーション・ボー

係において、その自主性・独立性を維持することを当事者策の一部として、組織、部門などの改編や規程類の改定を実行しました。
また、持続的な成長の実現に向けてサクセッ

ションプランの議論を重ねてきた指名・報酬諮問委員会の答申を受け、経営体制を刷新することを決議しました。新

たな集団指導体制の構築と推進により、当社グループのさ

立社外取締役とし、当社の代表取締役は当社の社外取締役でない取締役であり、かつ電通グループが指名する取締役以外の者が就任

経営の自主性、上場維持の協力●

行動するものとし、また、当社に対し合理的な範囲で協力を行う

お、当社は親会社を有する上場会社として、親会社との関間の契約により合意しています。さらに当社取締役会は独観点を踏まえた議論を経て、当社の経営にかかる意思決定がなされています。このため、当社や少数株主の利益を害することはないと判断しています。

後においても、当社の自主性を尊重するとともに、当社の上場維持のために上場廃止基準に抵触しないようにます。これら諸施策により、事業運営上当社の親会社等か立社外取締役が過半数を占めており、少数株主の保護の電通グループは本資本業務提携に伴う各種取引の実行

株式の取り扱い●

電通グループは、当社の書面による事前の承諾を得る

ことなく、当社の株式の追加取得を行わない

企業情報

続的に議論をし、監督と執行の価値共創を図るための施本資本業務提携以降も、当社の取締役の過半数は独経営基盤の強化

どの当社独自の課題に対する共通の問題意識が浮かび上ドへの移行について取締役会や役員合宿などにおいて継●査役）1名をそれぞれ指名

価値向上を図るべく業務執行を監督する立場です。また親ついては市場金利を参考に一般取引と同様に決定していがってきたことが確認されました。

電通グループから取締役1名および監査役（非常勤監

会社である株式会社電通の執行役員を兼任していますが、をいかに考えるか、「監督と執行の価値共創」
をいかに実現するか、取締役会のサクセッションをいかに考えるかな

●

事業活動

い、モニタリング・ボードの先にあるイノベーション・ボード

役員指名、役員構成人材した。一方、取締役会改革が大幅に進められたことに伴株式会社電通グループとの資本業務提携以降のガバナンスについて

セプテーニグループの価値創造

2022年9月期の外部の第三者機関による調査では、当取締役会の実効性を高める取り組みを進めていきます。

マネジメント

1回、その実効性について分析・評価し、課題等のフォロー

らなる企業価値向上を目指すとともに、今後も引き続き、

イントロダクション

取締役会の実効性評価

51

セプテーニグループの価値創造

社外取締役
指名・報酬諮問委員会 委員長

岡島 悦子

その結果として、今後の環境変化に先んじて対応すべ

神埜氏と清水氏は、それぞれの強みが補完関係にあり、協働経営の経験もあります。神埜氏は社長として株行役員で構成する指名・報酬諮問委員会（以下、当委員

いていくという方法により、今回、経営体制の刷新を行う

コミュニケーションを担い、清水氏は副社長として当社にりました。

ゲージメント向上など、社内コミュニケーションを担当、2023年7月に設置された、社外取締役とグループ社長執会）に対して、佐藤前CEO から、2023年12月期いっぱいでの退任と、新経営陣を当委員会にて選任してほしい、との申し入れがありました。

への交代というコンセプトに基づき、集団指導体制を敷ことを決定し、当委員会が選定プロセスをリードしてまい
具体的には、当委員会で候補者の母集団をつくり、多くの面談やプレゼンテーションなどの対話プロセスを経らしい経営手腕をお持ちです。その存在は余人を持ってプのコアであるデジタルマーケティングを加速するリー

ホルダーのためにベストなのか、当委員会にて議論を重社長執行役員として神埜氏を、当社取締役 グループ副

業価値向上のために強いリーダーシップを発揮し、素晴

替え難く、このタイミングでのサクセッションがステーク
ねてまいりました。

て、「10X」実現に向けての戦略の明確さと、当社グルー
ダーシップを総合的に判断し、当社代表取締役 グループ
社長執行役員として清水氏を選定いたしました。

とって非常に重要な人的資本である社員の皆さんのエンとの役割分担を想定して、選定した次第です。

神埜氏、清水氏が「10X」という非連続な成長の実現に向けて強いリーダーシップを発揮してくれるものと大いに期待し、また、我々も全力で新執行体制をサポートしてまいります。今回の経営体制の刷新は、非常にポジティ

ブなバトンの渡し方であると当委員会としても考えており
ます。

企業情報

佐藤氏は約15年に渡りグループ全体の指揮を執り、企主をはじめとしたステークホルダーの皆様との対外的な経営基盤の強化

く、グループビジョンにもある「新しい時代をつくる」世代

事業活動にガバナンスの強化に取り組んでおります。その一環で人材

当社グループでは企業価値の最大化を目指し、継続的

マネジメント「10X」の実現に向けた
新経営陣のリーダーシップに期待します52

イントロダクション

Message

社外取締役メッセージ企業情報

当社の事業内容やグループ会社などについては、下記をご覧ください。

株式情報

最新の株式の状況や株主還元方針などについては、下記をご覧ください。

●

株式基本情報

役員紹介

●

株主還元

●

株主総会

●

アナリストカバレッジ●

https://www.septeni-holdings.co.jp/business/
https://www.septeni-holdings.co.jp/company/boardmembers/

連結財務・非財務情報

当社の財務・業績ハイライトやESGデータなどについては、下記をご覧ください。

●

決算レビュー●

ESG情報

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/finance/highlights.html

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/finance/review.html
https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/esg.html

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/stock/dividend.html
https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/stock/shareholders/index.html

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/stock/analyst.html

経営基盤の強化

財務・業績ハイライト

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/stock/information.html

事業活動

●

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/stock/price.html

人材事業・グループ会社紹介●

https://www.septeni-holdings.co.jp/company/overview.html

セプテーニグループの価値創造

株価情報

会社概要

マネジメント●●

イントロダクション

会社概要

53

企業情報

株式会社 セプテーニ・ホールディングス
https://www.septeni-holdings.co.jp

本報告書の中の会社名およびサービス名は、各社の商標または登録商標です。