経営方針説明会 －グループミッション2030実現への道筋 －中期経営計画2026
ダイドーグループホールディングス株式会社（東証一部：2590）

2022年１月14日

目次

01 グループミッション2030実現への道筋

P.03

02 中期経営計画2026

P.24

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2

01 グループミッション2030実現への道筋

3

DyDoグループの存在意義「こころと、からだにおいしいものを。」を皆様にお届けするグループスローガン

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グループミッション2030
2030年のありたい姿として、2019年１月に策定

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、 新たな視点から社会変革を自らリードします。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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グループミッション2030のロードマップ
グループミッション2030の実現に向け、2030年までの期間を３つのステージに区分
最初のステージである「中期経営計画2021」では、既存事業の収益力改善や、既存事業および新規事業への投資戦略を掲げ、推進 「中期経営計画2021」の３つの基本方針
収益改善に軸足を置き、筋肉質な経営へ：既存事業の収益力改善
戦略的経営に向けた事業継続の判断：海外飲料事業の選択と集中
グループミッション2030の実現に向けた成長戦略：投資戦略の実施

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中期経営計画2021の振り返り（サマリー）
自販機台数の増加やオペレーション改革など、コアビジネスの基盤強化に取り組む
サプリメント通販の成長や医療用医薬品事業の事業開始など、ヘルスケア領域での第２の柱を着実に育成▐ 既存事業の収益力改善
 自販機ビジネス（国内飲料事業）では、収益性改善と競争力強化に向けた取り組みを実行 サプリメント通販（国内飲料事業）を成長性・収益性の高いビジネスへと育成 多面的な取り組みにより、食品事業の利益率を改善
自販機台数増加

自販機市場での優位性確立に向けた取り組みが進捗
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▐ 海外飲料事業の選択と集中▐ 投資戦略の実施

2019

トルコ、マレーシア、ロシア、中国

 国内飲料事業でオペレーション改革に向けた投資を実行中

2022

トルコ（UK、ロシア）、中国

 大同薬品工業（医薬品関連事業）
で製造受託体制を拡大する設備投資を実行

 トルコ事業は現地通貨ベースで、135%の売上成長 (2018年度（前中計最終年度）比2021年度実績、第３四半期累計での比較）

 マレーシア事業から撤退

トルコを中心とする事業展開に集中 希少疾病用の医療用医薬品事業へ参入、ライセンス2件を獲得
 ヘルスケア領域でのM＆Aは未実現（複数の案件を検討、実行せず）

既存/新規ともに着実に実行
コロナ禍影響により一部遅延
7中期経営計画2021の実績
新型コロナウイルスによる影響やM&A投資の未実施により、トップラインの伸び悩みはあるものの、投資戦略の実行下においても、一定程度の収益力を維持▍連結売上高と連結営業利益率

売上高営業利益率

前中期経営計画（Challenge the Next Stage）
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中期経営計画2021
8中期経営計画2021の成果と課題「事業基盤・投資ステージ」として戦略を着実に実行、事業環境の変化に対応した成長戦略の推進が今後の課題「中期経営計画2021」 主な成果

「中期経営計画2026」 への課題

国内飲料事業のイノベーション

 質・量ともに強化した営業体制のもと、新規開拓の強化と引き上げ抑止により、2019年をボトムに、自販機稼働台数は増加基調
 直販における全台オンライン化を決定、投資・業務改革を実行
し、 スマート・オペレーション※1体制の構築に目途

 自販機稼働台数の増加傾向の維持と、自販機パーマシン向上
による増収基調への転換
 オペレーションの継続的な進化と、共栄会※2へのスマート・オペ
レーションの展開
 原材料価格高騰への対応

海外での事業展開の拡大

トルコ ミネラルウォーター「Saka（サカ）」を中心としたトルコ事業の売上成長
 トルコ子会社の完全子会社化、自社での営業・配荷網の確立
 輸出拡大を目的に、英国へ直轄の現法設立、ロシア現法をトルコのオペレーション下へ組み入れなど組織を整備

 原材料価格・物流費高騰に対応した、採算性改善
 リラ安を事業機会に転換した輸出事業の拡大
 輸出比率向上による為替変動耐性の強化

その他

 日本商品の輸入販売を展開の中国において、現地での生産を開始、黒字転換の見通し マレーシア市場からの撤退

 健康・無糖系飲料のグローバル展開
 過去の学びを活かした海外事業戦略の再構築

非飲料事業での第２の柱の構築

 サプリメント通販（国内飲料事業）は、高成長・高収益を達成
 大同薬品工業（医薬品関連事業）において、新たにパウチラインを稼働。東日本の拠点として関東工場を竣工
 希少疾病の医療用医薬品事業を開始、専門人材の採用により組織体制を整備、ライセンス契約を２件締結

 サプリメント通販の売上拡大によるグループ収益への寄与
 大同薬品工業・関東工場の稼働率向上（コロナ禍の影響による市場変化への対応）
 長期視点による希少疾病の医療用医薬品事業の育成※1 これまでのオペレーションを抜本的に見直し、生産性の高い新たな業務フローとなる当社の造語※2 主にローカルエリアでダイドーの自販機のオペレーションを担う資本関係のない自販機オペレーター

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中期経営計画2021の成果と課題
コロナ禍によって起こった社会や人々の意識の変化を追い風に、従業員の「働き方」を転換するとともに、サステナビリティ経営推進に向けた取り組みを加速「中期経営計画2021」 主な成果

「中期経営計画2026」 への課題

人材への投資「新たな働き方」への移行と健康経営の推進
副業制度、副業受入制度の導入
多様なスペシャリスト人材のキャリア採用

従業員エンゲージメントのさらなる向上
次代を担う経営人材の育成
ダイバーシティの推進

ESG経営の推進「DyDoグループSDGs宣言」の公表
グループESG委員会の設置「みんなのLOVE the EARTH PROJECT」をスタート

社会のサステナビリティと企業のサステナビリティの同期化
サステナビリティ経営の推進による持続的成長と中長期的な企業価値向上の実現

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10事業環境の変化「中期経営計画2021」は、新型コロナウイルスの感染拡大によって、事業環境は大きく変化し、地球環境問題の切迫を背景に、世界中で持続可能なサステナビリティ経営の追求が企業の求められる姿にデジタル変革の加速

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地球環境問題の切迫

サステナビリティ経営

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消費動向の変化「ニューノーマル」時代の新しい価値観による行動様式の登場や、健康商品および環境対応商品への需要拡大に加え、多様な価値感への受容や個人ニーズに対する期待が拡大するなど、消費動向も大きく変化

デジタル浸透による購買手段の変容

健康商品や環境対応商品の需要拡大

多様な価値観やニーズへの受容と期待➡社会環境の変化、消費者の行動様式の変容は、当社グループにとっての大きな事業機会
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122030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定
2030年のありたい姿の実現に向け、8つのマテリアリティを改めて特定

DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、新たな視点から社会変革を自らリードします。

革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
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132030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定グループ理念人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける

創業以来の強みと提供価値

持続的成長に向けた８つのマテリアリティ

2030年のありたい姿
2030年のありたい姿

お客様との距離、お客様視点

成長戦略

お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする「共存共栄」の精神は、SDGsが誓う” leave no one behind”に通じる組織基盤
パートナーシップで事業成長

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「グループミッション2030」 経営指針
社会価値、環境価値、経済価値を高め、持続的成長を実現する▐ 社会価値

世界中の人々が楽しく健やかに暮らすことのできる持続可能な社会の実現に貢献する

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ▐ 環境価値

2050年までに自販機ビジネスにおけるカーボンニュートラルをめざす▐ 経済価値

中長期的な企業価値向上の実現をめざす（自社排出+自販機の電力消費による排出※1）

2030年までに 国内飲料事業※2
自社排出（Scope1・Scope2）

カーボンニュートラル

グループ国内主要子会社※3 CO2 50％※4削減（2020年度対比）

2030年１月期 連結ROIC８%以上※1 ダイドービバレッジサービスによるオペレーション自販機のCO 排出量（Scope3）
2※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス※3 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、※4

大同薬品工業、たらみ
売上高原単位

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※投下資本はセグメントへの投下分
15グループミッション2030のロードマップ「成長ステージ」は、国内飲料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図る• 「飛躍ステージ」に向けた投資の継続と、直近の原材料価格高騰などにより、利益成長曲線の上昇タイミングは、若干の遅れが生じる見通し
2019[利益イメージ]
投資戦略により、利益が目減りする部分

2022

当初計画

2027

2030

見直し後計画

成り行きベース

中期経営計画2026
基盤強化・投資ステージ

成長ステージ

飛躍ステージ（2020年１月期～2022年１月期）（2023年１月期～2027年１月期）（2028年１月期～2030年１月期）

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事業ポートフォリオ「2030年のありたい姿」の実現に向けて、事業ポートフォリオ戦略を推進
将来の収益ドライバーとして長期視点で育成

高

海外での事業展開の拡大

売
上高
成
長率

中期的に成長性と収益性を向上

非飲料事業での第２の柱の構築

海外飲料事業

その他（トルコ、中国、その他の地域）

国内飲料事業（ダイドーファーマ）（ダイドードリンコ/サプリメント通販※）

医薬品関連事業

食品事業（大同薬品工業）（たらみ）

は成長の方向性（ダイドードリンコ/飲料）

国内飲料事業のイノベーション

低低

国内飲料事業

収益性（ROIC)

高※ サプリメント通販は、ダイドードリンコが育成中の事業のため、会計上の事業セグメントは国内飲料事業に含まれます。

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事業ポートフォリオの基本方針とマテリアリティ各事業の「稼ぐ力」の強化に向けて、KPIは「営業利益率」から「ROIC」へ変更
基本方針とマテリアリティ

成長ステージ(2023/1期～2027/1期）

国内飲料事業のイノベーション

利益率改善のための取り組み••

自販機チャネルの成長
スマート・オペレーションの継続的進化

資産回転率向上のための取り組み••

１台当たり売上高の維持向上
自販機の長期使用

KPI

飛躍ステージ(2028/1期～2030/1期）

将来の飛躍のための取り組み
KPI

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海外事業の拡大•••

自販機市場における優位性確立ROIC 17％

工場稼働率向上•••サプリメント通販の利益成長
大同薬品工業の利益率改善
たらみの製造コスト継続改善•

サプリメント通販の継続的売
上成長
工場稼働率向上•ROIC 13％•

トルコ事業の安定成長
原材料価格高騰への対応と輸出事業の拡大

非飲料事業での第２の柱の構築

ROIC 3％•

M&Aを視野に入れた健康ポートフォリオの構築
ROIC 5％

ROIC 8％•

ダイドーファーマの事業化
ROIC 17％18

マテリアリティの実現に向けた施策（成長戦略を支える組織基盤①）

持続的成長の実現に向け、理念・ビジョンやサステナビリティ経営への理解を図るとともに、資本効率を重視した経営管理の強化とグループガバナンス体制の強化を行う▐ 理念・ビジョン等の浸透
 DyDoグループの不変な価値観である理念等の浸透

 事業セグメントごとに新たに策定した「ありたい姿」とその実現に向けたマテリアリティへの理解と取り組みの推進 グループサステナビリティ委員会のもと、サステナビリティ経営を推進

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▐ 資本効率を重視した経営管理 主要子会社における資本生産性指標（ROIC等）に関わるKPIの設定および進捗管理 主要子会社における資本効率を重視した経営管理に対する意識の向上、事業特性に基づく、改善に向けたKPI設定と取り組みの実行▐ グループガバナンス体制の強化
 グループを横断したガバナンス体制構築の検討

 国内主要子会社の代表者を持株会社の執行役員への登用、グループ会社間の連携を強化

19

マテリアリティの実現に向けた施策（成長戦略を支える組織基盤②）

次代を担う人材の育成・確保を図るとともに、多様な人材の活躍推進、グループの従業員エンゲージメントの向上をめざす▐ 次代を担う人材の確保・育成▐ 多様な人材の活躍推進▐ 従業員エンゲージメントの向上

 「次世代幹部」・「プロフェッショナル人材」の確保・育成 国籍・年齢・性別・キャリアに関係なく多様な人材が生き生きと働ける環境の整備

 国内連結子会社全社でのエンゲージメン
トサーベイの実施

 グループ横断での人材育成や人材交流 フレックス勤務や在宅勤務、副業制度など柔軟な働き方の提供

 さらなるチャレンジを促す風土の醸成

 「DyDoグループ健康宣言」に基づき、DyDoグループの従業員の健康を支える環境づくりを強化

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マテリアリティの実現に向けた施策（成長戦略を支える組織基盤③）

社会のデジタル変革に適応するスピード感をもって、あらゆるデジタルを駆使し、当社グループのビジネスを進化させるIT戦略を展開▐ 新たな価値の創造に向けたDX推進▐ 業務の生産性向上

 新たな事業や業務への対応を想定した次期基幹システムの構築・導入

 グループ各社のIT基盤を個社最適からグループ全体最適化へと計画的に実施

 データに基づく意思決定を行うワークスタイルへ向けたシステム環境の構築・導入

 組織全体のコミュニケーションをテクノロジーにより活性化 DX推進を担う「ビジネスイノベーショングループ」を新設

 サイバー攻撃による企業存続リスクの軽減のため、ゼロトラスト型のセキュリティ環境を構築

 IT組織の構築及びIT人材の育成

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マテリアリティの実現に向けた施策（成長戦略を支える組織基盤④）コア事業である自販機ビジネスを中心に目標を定め、脱炭素社会・循環型社会の実現に向け、企業としての責任を果たす▐ CO2削減目標の策定▐ 循環型社会の実現に向けた重点目標▍自販機ビジネスでの自社排出相当量の削減イメージ※環境に関する重点目標は2020年11月発表、ダイドードリンコで設定

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222030年の社会において当社グループが果たすべき役割「こころとからだに、おいしいものを。」お届けし、世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトする。

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
自販機市場において、絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます

治療選択肢のない希少疾病に苦しむ患者様へ治療薬を提供します

世界中の人々の健康を支えるグローバルブランドを生み出します「健康・美容」分野でのフルーツとゼリーを通して「おいしさ」と「健康」を追求し、すべての人々を幸せにします

製造受託企業NO.1になります

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02 中期経営計画2026

24

中期経営計画2026の基本方針「飛躍ステージ」に向け、３つの基本方針を推進• 国内飲料事業の再成長• 海外事業戦略の再構築• 非飲料領域の強化・育成
2019

2022

2027

2030

[利益イメージ]
投資戦略により、利益が目減りする部分

計画ベース

成り行きベース

中期経営計画2026
基盤強化・投資ステージ

成長ステージ

飛躍ステージ（2020年１月期～2022年１月期）（2023年１月期～2027年１月期）（2028年１月期～2030年１月期）

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中期経営計画2026の経営指標
自販機ビジネスにおけるキャッシュ・フロー創出力の回復と、ヘルスケア領域への投資・育成
売上高成長率(CAGR)

連結ROIC

連結営業利益率※為替中立ベース※投下資本はセグメントへの投下分

＋3%

6%

4%

▍営業キャッシュ・フローの推移*投下資本はセグメントへの投下分▍成長イメージ●国内飲料事業（除く通販チャネル）●海外事業●非飲料事業
淡色 ：2021年度見込
中間色：2026年度
濃色 ：2029年度

見込

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中期経営計画2026の基本方針
３つの基本方針に基づき、グループミッション2030の実現に向けた提供価値の拡大をめざす▐ 国内飲料事業の再成長 ビジネスモデルの進化による継続的な事
業成長の実現• （自販機チャネル）自販機台数の拡大やDyDo店舗ブランドの創出による自販機収益の拡大• （自販機チャネル）スマート・オペレーション展開による収益構造の変革および全自販機への拡大• （流通チャネル）付加価値の創出に
より、独自ポジションの確立▐ 海外事業戦略の再構築
 既存事業の拡大• （トルコ）新たな水源の確保や工場設備の増設によるミネラルウォーター事業の拡大、輸出事業の拡大• （中国）現地製造品の拡大による売上・利益成長
 事業戦略の再構築• 機動的な事業展開を可能にする事業体制の検討• 新たな事業エリアの検討開始
 グローバルブランドの育成• 海外専用品の輸出拡大に加え、ダイドードリンコ（国内飲料事業）と連携した商品開発によるグローバルブランドの育成

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▐ 非飲料領域の強化・育成
 【国内飲料（サプリメント通販）】基幹商品ロコモプロの売上最大化と、ロコモプロに続く2品目の商品育成
 【医薬品関連】工場稼働率の向上と品質体制の更なる強化 【食品】新たな販路やカテゴリーでのビジネ
ス機会の創出 【その他】希少疾病の医療用医薬品事業の育成【カッコ】は事業セグメント27

(1)国内飲料事業の再成長：国内飲料事業
前中期
経営
計画の成果

売上基盤となる自販機台数が増加■ 自販機稼働台数推移（イメージ）■ 直販における展開営業所割合

新たな働き方の導入による働きやすさの改善
 在宅勤務・フレックスタイムの導入

 副業制度/副業受入制度▐ 課題
自販機パーマシンの向上およびスマート・オペレーション効果（時期・規模）の最大化▐ ありたい姿

新中期
経営計画

生産性向上に向けた
スマート・オペレーションを展開▐ マテリアリティ

自販機市場において、絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます▐ 戦略
KPI
 自販機市場における確固たる優位性の確立• 自販機稼働台数の拡大
稼働自販機台数• 自販機の使用年数の長期化
1台あたり売上高• スマート・オペレーションの早期確立と、共栄会※への展開
1人あたり※売上高
 「こころとからだに、おいしい商品」の開発・提供※
直販のオペレーション担当者
 新たな事業機会の検討
 事業成長に向けた人材および組織開発の実現
 事業成長と、循環型社会の実現・温室効果ガスの削減の両立

2026年度
2021年度比:

5.5%増

2021年度比:８％増

2021年度比:20％増※主にローカルエリアでDyDo自販機のオペレーションを担う（原則として）資本関係のないオペレーター

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28

(2)海外事業戦略の再構築/海外飲料事業
前中期
経営
計
画の成
果

トルコ事業の成長

 完全子会社化（2021年3月完了）を見据えた自社販売網の構築
 製造工場の統合、新設（北部3か所、南部２か所）

 輸出拠点の整備（UK、ロシア）▐ ありたい姿

新
中期
経営
計
画

トルコ事業の組織整備▐ マテリアリティ

中国事業の現地生産の開始
マレーシア事業からの撤退▐ 課題
為替変動リスクや消費者ニーズの急速な変化に対応できるビジネスモデルの再構築

世界中の人々の健康を支えるグローバルブランドを生み出します▐ 戦略

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 トルコ事業の拡大・安定化
KPI• ミネラルウォータービジネスの拡大（新たな水源の確保、トルコ年成長率
工場の設立）を中心とした国内外での売上伸長
中国• 輸出事業の拡大により、為替変動耐性を強化
トルコ事業における
 中国事業の着実な成長
国外売上比率• 現地製造品の拡大による売上・利益成長• 香港・台湾を含む中華圏で、ダイドードリンコの「健康ブランド」としての認知を拡大
 健康グローバルブランドの育成• （トルコ）ミネラルウォーター、健康訴求の新商品をヨーロッパ圏内で育成• （アジア圏）無糖茶、ダイドーブレンドシリーズの拡販

2021年度 2026年度
11%
23%
9%

28%

29

(3)非飲料領域の強化・育成/サプリメント通販（国内飲料事業）
前中期
経営
計画の成
果

主力商品「ロコモプロ」が一定の地位を確立

CAGR（3年）

28%※ サプリメント通販は、ダイドードリンコが育成中の事業のため、会計上の事業セグメントは国内飲料事業に含まれます。

▐ 課題

リピート顧客の維持・拡大と、その獲得に向けた広告効率の改善▐ ありたい姿

新中期
経営計画

2018年度の単年度黒字化以降も高成長を維持▐ マテリアリティ

ヘルスケアを心がける人々の「かけがえのないセカンドライフ」に寄り添うパートナーとして、常に期待を超える商品・サービスを提供し続けます。
▐ 戦略
KPI 定期顧客の継続的な獲得と、満足度の向上• お客様理解強化によるオフライン・オンライン広告のアクティブ定期顧客数
効率改善と、適切な広告投資の継続• CRM施策強化、ECサイト改良による、定期顧客の顧客満足度向上

2026年度
2021年度比:2.1倍

 「素材とともに配合も考えた」商品開発• 「ロコモプロ」に次ぐ、主力商品の育成
 事業戦略に合わせた、フルフィルメント※機能の進化※受注・決済、在庫管理、物流、アフターフォローまでの一連のプロセスのこと。ダイドードリンコでは、機能ごとに外部の専門アウトソーサーを活用

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30

(３)非飲料領域の強化・育成/医薬品関連事業
前
中期
経営
計画の成果

関東工場の新設による生産能力拡大

150
百万本350▐ 課題百万本関東工場

本社工場

稼働率の向上と品質体制のさらなる強化※ドリンク剤（びん）の年間製造可能数量▐ ありたい姿

新中期
経営
計
画

パウチ容器の製造ラインの新設(奈良)と堅調な受注実績▐ マテリアリティ「健康・美容」分野での製造受託企業NO.1になります▐ 戦略

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 関東工場の稼働率アップと品質管理体制の強化により、業界トップの高品位量産体制を確立• 大口ロットの新規受託に向けた営業の強化により、関東工場の稼働率を向上• 関東工場のフル稼働、本社工場（奈良）を含めた最適な生産体制を構築
 収益構造の再構築• 営業手法や開発手法の見直しにより、上市数・上市率をアップ• 資材・原材料の仕入れコストの削減、製造経費・販管費など、コスト構造の改善を図る
 人材の育成・強化
KPI
2021年度 2026年度• 人材の確保・育成によるマネジメント体制の強化
受託本数（見込/概数） 320百万本 400百万本• 新たな「得意分野」の開拓を担う、中間層の育成
2021年度比:• 新商品、新たな剤型へのチャレンジを後押しする
稼働率
向上※
※
評価体系の整備実数非開示

31

(3)非飲料領域の強化・育成/食品事業
前
中期
経営
計
画の成
果

工場の生産性の向上■ 生産性推移（製品数量÷労働時間）

収益力の改善に寄与

高付加価値商品の開発

（百万円）

▐ 課題
新たな販路やカテゴリーでのビジネス機会の創出▐ ありたい姿

新中期
経営
計画

コスト・業務の多面的な見直しによる利益率の改善▐ マテリアリティ

フルーツとゼリーを通して「おいしさ」と「健康」を追求し、すべての人々を幸せにします▐ 戦略

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KPI
2021年度 2026年度
 生産・供給体制の継続的な見直しによる事業基盤の盤石化
時間あたり製造個数 2021年度比: 15％増
• 設備更新による製造精度向上と、労務負荷の低減• 安定供給に向けた配送効率の改善2021年度比:
約半減
製品ロス率※• 需給管理の精度の向上
海外売上比率5.8%
9.5%※
 トップシェアの堅守と、事業領域拡大への挑戦
実数非開示• 商品開発力の強化によるドライゼリー市場トップシェアの堅守• 新たなカテゴリーや、海外輸出事業の強化による新規販路の獲得• 「フルーツ」と「ゼリー」の周辺領域での新たな需要の創造 人材の育成・強化• 多様な働き方を推進し、業務効率化につなげる• 多様な人材の活用と個人のスキルアップの支援

32

(3)非飲料領域の強化・育成/希少疾病の医療用医薬品事業（その他）
前
中期
経営
計
画の成
果

新薬シーズの日本国内商業化権利の許諾獲得

ライセンス契約2件▐ 課題

DYD-701：LCAT 遺伝子導入ヒト脂肪細胞医薬品
DYD-301：ランバート・イートン筋無力症候群への治療効果が期待される医薬品▐ ありたい姿

新
中期
経営
計
画

専門人材の採用
組織体制の整備▐ マテリアリティ

新たなシーズのライセンス許諾の獲得、
DYD-701とDYD-301の製造販売承認の取得

治療選択肢のない希少疾病に苦しむ患者様へ治療薬を提供します▐ 戦略

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 DYD-301とDYD-701の2件の日本での臨床開発を進め、製造販売承認取得をめざす
 希少疾病対象の新たな治療薬候補品の日本国内のライセンス許諾契約の獲得をめざす

 製造販売承認が取得できた新薬製品の品質保証、安定供給、安全性情報収集、適正使用に関する情報提供の体制を構築し、医療現場、患者様にお届けする33

財務規律と投資戦略／資金配分
資本生産性を高め、安定的な財務基盤を維持▐ 財務規律▐ 投資資金▐ 資金配分

自販機ビジネスの競争優位性確立に向けた再投資に重点配分
ROIC

５年間の累計CF＞ WACC

600 億円以上

・ 自販機関連資産
・ DX推進（基幹システムの刷新）
・ その他の設備投資等

約 420億円
約 45億円
約 90億円

株主還元は安定配当方針を維持継続
業績の進展とともに増配基調への転換をめざす

ネットキャッシュポジション
自己資本比率50％程度の維持

M&A等の戦略投資枠
営業CFの２年分

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飛躍的成長に向けた戦略投資は、個別案件ごとに適切な投資判断を行う

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中期経営計画2026のまとめ
再成長軌道への道筋をつけ、飛躍ステージへ(1) 国内飲料事業の再成長により、キャッシュ・フロー創出力を向上(2) 飛躍ステージに向けて、海外事業戦略を再構築(3) 非飲料領域では、既存事業の強化に加え、新規事業（ダイドーファーマ）は長期視点での事業育成を図る▐ 成長イメージ
淡色：2021年度見込 ⇒ 中間色：2026年度 ⇒ 濃色：2029年度●国内飲料事業（除く通販チャネル）●海外事業●非飲料事業▐ KPI

売上高成長率(CAGR)※為替中立ベース+ 3%

連結営業利益率

4%

連結ROIC6%※投下資本はセグメントへの投下分

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