特集：魔法の習慣11

第1章

自責の念を持って学び続ける―日本ラグビーフットボール協会理事 
株式会社チームボックス代表取締役 
中竹 竜二さん

福井英俊

東京都中小企業診断士協会城南支部

オリンピック，サッカーワールドカップに中竹さんが考えるリーダーの姿，また，自次ぐ世界 3 大スポーツの祭典の 1 つであるラらがどんな思いを持ち活動してきたのか，成グビーワールドカップがアジア初，日本で開果をもたらした習慣は何なのか話を伺った。

催され，今まさに熱戦が繰り広げられている。
そのラグビーの世界において，中竹竜二さんは，名門・早稲田大学ラグビー蹴球部の主

1 ．自責の念を持って自分で決める将として全国大学選手権で準優勝。32歳のと株式会社チームボックスは，企業のリーダ

きには母校ラグビー部の監督に就任し， 2 年ー層を対象にした約半年間の育成トレーニン

連続で全国大学選手権優勝を成し遂げた。

グを提供している。クライアントの現在の課

その後，日本ラグビーフットボール協会初

題と強化ポイントを共有してトレーニングテ

代コーチングディレクターに就任し全国のコーマを設定。集合トレーニングに加え，学んーチ育成に力を注ぐとともに，2014年には株だことを実践しているかを 1 対 1 で確認する

式会社チームボックスを設立，代表取締役とコーチング，また，デジタルのフィードバッして多くの企業に対してリーダー育成のトレクツールなどで育成の進捗を可視化し，進めーニングプログラムを提供している。ていく。リーダーたちが頭で理解するだけで輝かしい経歴を持つ中竹さんだが，ラグビはなく，現場で実践して習慣化に至るまで寄ー部監督時代には「日本一オーラのない監り添って成長をサポートするのが特長だ。

督」という名称がつき，いわゆるカリスマリーダーとは異なる存在だったという。

先の読めない時代といわれる現在，これまで正解がある程度見えていた中でハードワークをしてきた人たちの多くが，不安にさらされていると感じる。中竹さんは，今こそ自分で考えて，どんなに小さなことでも自分で物事を決める習慣をつけることが大事だという。
当然，中竹さんも自分に課している習慣だ。
「自分の身の回りに起こっていることは決して偶然ではなく，すべて自分が引き起こしている必然だと考えます。他人や環境，時代のせいにせず，常に自分の責任で，未来に向株式会社チームボックス代表取締役の中竹竜二さん。中竹さんはリーダー層への問いかけを大事にする4

企業診断ニュース

かってポジティブに何ができるかを考えています」
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第1章

自責の念を持って学び続ける

リーダー育成トレーニングの本質は，自責の念で物事に取り組み，必要なことを学び続けるように各人の根底の姿勢を変化させることだ。参加するリーダーたちは過去の成功をいったん横に置いて，自らの主観と上司・同僚らの客観との両面から自分と向き合うことを要求される。トレーニングでの問いかけに対する答えも，「自分の言葉として答えているか， 自分で下した決断かどうかが一番大事」と中竹さんは強調する。
終盤にもなると，不完全な自分と向き合う苦しさを経て一段成長したことを実感し，涙を流す参加リーダーも多いという。

2 ．日本一オーラのない監督

中竹さん「常に自分の責任で，未来に向かってポジティブに何ができるかを考えています」

中竹さんは2006年に32歳の若さで母校である早稲田大学ラグビー蹴球部の監督に就任しろまで行けるのならば，人の 3 倍は頑張ってた。前任者が強いカリスマ性を持つ清宮克幸生きて行こうと思いました。そして心の中で監督（現・日本ラグビー協会副会長）だった

誰よりも一生懸命やれるし，誰も見ていなくこともあり，就任初日から選手に「オーラのても頑張れると思うようになりました」
自分に対する承認欲求が低くなることで，ない監督」と呼ばれることになる。
監督就任の話について，「最初は冗談かと思いました。清宮さんの後は重責だし，誰が汚れ役も含めて火中の栗を拾うのも 1 つの立場だと考えられるようになった。

やっても選手との信頼関係を築くのは難しい「文句を言われるのが好きなわけではありだろうなと思ったときに，私自身が監督を引ませんが，人よりは少し耐えられるのかなとき受ける運命なのかと思いました」と答える。

いう気がしています」

自分が踏み台になることをいとわない姿勢

そして同時に，中竹さんの強みとなるコミ

は過去の経験にさかのぼる。

ュニケーション力が培われていったという。

「昔から頑張ってもあまり褒めてもらえな「自分は能力が低く，人より頑張らなけれかった経験があり，心のどこかですごく冷めばいけないからこそ，自分の力を発揮するよているのです。評価されなくても，まあ世のりも人の力を使おうと，どうすれば人を頑張中，そのようなものだろうと思うのです」

らせて人の力を生かせるのかをすごく考えま

中竹さんは子どもの頃，少し読字障害があって国語の授業の本読みが苦痛だった。あるした。そのためには皆とコミュニケーションを取るしかなかったということです」

日，徹夜で教科書を覚えて皆の前で読んだと監督に就任した当初は苦戦を強いられ，周きに，すごく褒められると思ったが，先生や囲やメディアからの批判は厳しかった。本人

生徒の誰からも褒められることはなかった。

曰くラグビーを教えることも下手だったとい

そのとき，どんなに努力をしても誰も気づかう。その中で真剣に取り組んだことは，年にないことや，何か相手に期待を持ってもがっか

数回，ラグビー部員すべての学生との 1 対 1りするのは自分だということを悟ったという。のコミュニケーションだった。最初は受け身「だからこそ，努力すればある程度のとこで評価を気にする学生に対して，ポジティブ

企業診断ニュース

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特集に真の自分らしさを出せるように面談の目的うまく行かないとすぐにわかったからだ。

や仕組みを共有し，入念に準備して行った。

「協会で初めてできた役割だったため，教「オーラがない」からこそ学生たちは中竹わるコーチらも何をやらされるのだとか，何さんに本音を素直に話すことができたのだろを偉そうなことを言うのだと斜めに構えていう。中竹さん自身，批判も含め全部を聴いてるわけです。皆さんプライドが高い。でもそ受け入れた。すると，少しずつ学生たちも変こと真っ向から戦っても仕方がないので，とわっていった。自分の意思で動き，自分で物もに学びましょう，一緒に痛みを伴いましょ事を決め出して，人のせいにしなくなった。

うとメッセージをひたすら出しました」「学生たちが『自分でやります』と言って新しいことを学び，自分で考え，今までのやるのと，言われてやるのは全然違います。

習慣を変えていくのはとても苦しいことで痛失敗しても周りのせいにするのではなく，みを伴う。最初は中竹さん自身もコーチたち『やっぱり自分の努力が足りないのだ』と自も精神的にかなりきつかったという。だから責の念を持つようになり，学ぶ姿勢を身につこそ，そこを乗り越えたコーチたちとの絆はけました」

今ではかけがえのないものとなり，一緒に成指導方針も監督が全面に出るのではなく，長した仲間たちが今はそれぞれの地域で中竹選手たち自らが考えて行動するチームづくりさんと同じ「コーチのコーチ」の役割を担っを徹底した。本気で頑張る人を馬鹿にしないて活動を広げてくれている。

組織文化を作ることも大切だという。こうし中小企業診断士も中小企業に対してコーチて監督就任 2 年目からは， 2 年連続で全国大の役割を担うことから，心得を聞いてみた。

学選手権優勝の栄冠を勝ち取ったのである。

「多様な考え方をオプションとして持って今でも人を生かすためにコミュニケーショいるとよいと思います。クライアントにただンを大事にする習慣は変わらない。

一辺倒に寄り添うのではなく，本当に寄り添「会社でも，一緒にトレーニングを提供すうべき相手なのかどうかの判断が必要です。

るコーチらとは意識が一致しているかどうか，ときに強引に引っ張ったほうがよい相手もい様子に応じて頻度は変えますが，いつでもコます。世の中，何が起きるかわからないし，ミュニケーションを取れる状態を目指していすぐ変化しますから。コーチたちにも自分のます」

コーチング哲学を身につけてくださいと言っています」

3 ．コーチのコーチ

考え方のオプションは，やはり現場を通じて自分の武器として常に使える状態にしてお日本ラグビーフットボール協会の初代コーく必要がある。そのためには，さまざまな場チングディレクターに就任後は，全国の幅広面に対して複数の選択肢を持つトレーニング

い年代のコーチたちを指導することになった。

が欠かせない。現場がなければ，自主練でも言わば「コーチのコーチ」である。

日々続けることが大事なのだと教えてくれた。

ただ，自分よりも年上の人や，キャリアを積んだ人が相手のときに一番意識して伝えたことは，「僕，教えませんから。皆さんの考えとともに作り上げて行きたい」ということ

著書『リーダーシップからフォロワーシップへ』（CCC メディアハウス）。メンバーが自ら考えて行動し，成長しながら組織に貢献する「フォロワーシップ」の重要性を説くだった。本来は中竹さんが協会の立場で，ラグビーコーチの指針を決めて全国のコーチたちに落とし込んでいくのがミッションであったが，このトップダウンのやり方では絶対に6

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自責の念を持って学び続ける中と似ていて，曖昧なこの社会の中でどのよ

4 ．仕事を支える習慣

うに立ち居振る舞いをすれば成果が出るかということを考えさせてもらえるのです」

中竹さんは今年 7 月からは日本ラグビーフ

また，キャプテンや監督，コーチングディ

ットボール協会の理事に選任され，今までのレクターといった現場の経験が一番自分自身コーチングディレクターに加え，日本ラグビに刻み込まれていて，今に生かされているこー界全体の中長期戦略を策定する委員会の議とに感謝の思いがあると話してくれた。

長に就任した。これから先10年の日本ラグビ

これから目指すところは，「経営者」としー界の計画を作り，行く末を左右する重要なても「コーチのコーチ」としても切り分けは任務である。

ないという。

会社経営とラグビー協会の仕事は，当然多「たまたまラグビーの世界にいて，今では忙を極める。睡眠を削り，毎日早朝から深夜多種多様なスポーツ・競技のコーチに教えてまで働き続ける中で心がけていることは「完いることも，会社でリーダーを育成している璧を目指さない」ことだという。自分では目ことも，基本は同じです。大人は学びにくく一杯に時間を割いているつもりでも，各組織なっていきます。プライドもありますから。

からはコミット量が少ないと言われてしまう。

だから大人たちが素直に学べる社会づくりを「休みを取れない前提で働いても文句を言したいと思っています」

われてしまうことがあります。そのときは言自分自身も含めてもっと大人たちが学びやい訳をせず謝るしかないと思っています。完

すい環境を作り出して，大人の学びを定着さ璧にはならないという前提があれば心のバラせていきたいという思いがあるのだ。
話を聞き終えて，「自責の念を持って，ポンスを取ることができます」
一方で，タイムマネジメントはとても大事

ジティブに自分で考え， 自分で物事を決めにしている。「たとえば，遠出をするときは，る」という言葉がコアなのだと感銘を受けた。

自分で電車は分刻みで移動を決めます。パズ

中竹さんの根底にある芯の強さと「人を生かルのように組み合わせています」とスケジュす」思いが，多くの人たちの心と行動を変え，ールをギリギリまで詰める。

一歩踏み出す背中を押してきたのだと感じた。

そして毎日，朝起きて仕事を始める前には，当日と 1 週間先までのシミュレーションを欠かさないという。週に 1 回は 1 ヵ月先や 2 ヵ月先のスケジュールのシミュレーションも行う。限られた時間を無駄なく大切に使うための習慣である。

5 ．ラグビーへの思いと今後に向けて

中竹竜二

福井英俊

（なかたけ りゅうじ）
1973年福岡県生まれ。早稲田大学ラグビー蹴球部監督として 2 年連続全国大学選手権優勝。U20代表監督や日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターを歴任し，今年から同協会理事に就任。株式会社チームボックス代表取締役。

最後にラグビーへの思いと，これからについて聞いた。
「ラグビーはすごく魅力のある競技だと思います。なぜかというと曖昧な部分がとても多いからです。ルールでもクリアでない部分があり，プレーの現象でも矛盾やジレンマが常に発生するスポーツなのです。これは世の企業診断ニュース（ふくい ひでとし）
1975年神奈川県生まれ。電機メーカー勤務。 2 年間の東日本大震災の被災自治体出向を契機に診断士資格を取得。2018年
中小企業診断士登録。

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