ヤマト福祉財団

NEWS

ヤマトグループ賛助会員向けニュース（季刊）
発行部数12万部・非売品

No

4月20日発行 2015 Spring46

東日本大震災
生活・産業基盤復興再生募金

公立小野町
地方綜合病院が落成

全31件の助成事業が完了しました

竣功碑除幕式 写真左から大和田 昭公立小野町地方綜合病院企業団理事長、有富慶二ヤマト福祉財団理事長、藤井文夫公立小野町地方綜合病院企業長

私たちの賛助会費が活かされています■障がい者給料増額支援助成金 助成先レポートVol.23（福島県会津美里町）

実践塾2015 新塾長対談

p14

焼きたてパンの直売店 コンパス

p11

［夢へのかけ橋実践塾］ 塾生の挑戦 NO.3

『弁当・配食サービス』と『農業』の新塾を開講

真似る、経験する、改善する、
学びを共有し、成功へ。

ピンチをチャンスに！弁当事業へ新たな挑戦

p07

この街で、一緒に生きていく。障がい者のクロネコDM便配達事業

いい仲間とライバルがいるから、頑張れる。

p16

公立小野町地方綜合病院企業団の方が落成式に出席。式典の前には、竣功碑の除幕とテープカットが行われました。落成式で藤井文夫小野町地方綜合病院企業団企業長は「震災後の混乱の中、一人の職員も欠けることなく、ここまでよく頑張ってくれました。今後は地域の中核病院として患者さん中心

病院入り口に立てられた竣功碑の医療を実践しながら、みなさまに一層信頼される病院を目指し、職員一同それぞれの役割に励みます」と挨拶しました。
落成式を見守る病院スタッフの胸には、これまでのさまざまな思
いが去来します。
「すべてがあっと言う間のできごとであり、昨日のことのようにも感じます」。
そう
話す新田俊幸事務長兼総務課長兼

小野町［福島県立自然公園松川浦周辺の海岸防災林再生事業］

緑地創造研究会

患者さんを守るため
全スタッフが団結

施設整備室長の表情は、感慨に満ちていました。

公立小野町地方綜合病院企業団

相馬市

小野町病院は 年前に小野町、田村市、平田村、川内村、いわき市の５市町村が出資して開設した総合病院です。
昭和 年に旧館を、平成２年に新館を建設。入院病床は
１１９床、外来診療は内科をはじ
め 科の診療を行ってきました。
この地域で不足する婦人科、小児科、耳鼻咽喉科、眼科、皮膚科の診療、また人工透析治療、訪問看護な
どの在宅医療を行い、市町村や老人福祉施設と連携し地域福祉にも貢献。さまざまな角度から地域住民の医療を支えてきました。
しかし、この震災で病院は甚大な被害を受けます。

落成式で感謝の言葉を述べる藤井文夫企業長

60

公立小野町地方綜合病院が落成
全 件の助成事業が完了しました
31

14

震災発生から約４ヵ月後の７月１日よりスタートした『東日本大震災 生活・産業基盤復興再生募金』では、計 件の復興事業に助成を行ってきました。その進捗状況を一つひとつ報告してきましたが、今回お伝えする「公立小野町地方綜合病院整備事業」の新病院の落成により、助成
事業はすべて完了いたしました。

20

下：小野町病院）は本助成に申請。
助成金 億円を使って、平成 年月４日に新設工事、起工式を行い、新病院の建設を開始しました。
そして今年２月 日、待望の『公立
小野町地方綜合病院』が完成し、落成式が執り行われました。
小雪がちらつく中、約１００名［公立小野町地方綜合病院整備事業］

45

31

10

福島

10

助成先を訪ねて

地域医療の砦となる新病院が復興のシンボルとして完成

地域医療の中核病院へ
落成式で誓う新たな決意（第５次助成）「震災で深刻なダメージを受けた病院を建て直し、地域の方が安
心して暮らせる医療体制を取り戻したい」。
そんな思いを込めて公立
小 野 町 地 方 綜 合 病 院 企 業 団（ 以

町の中心部で新しく建てられた小野町病院は、３月３日より稼働を開始しました25

東日本大震災 生活・
産業基盤復興再生募金［公立小野町地方綜合病院整備事業］

2

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

助 成 先 を 訪 ね て

震災に襲われた時、副院長兼看護部長の坪井裕子さんは、車で訪問看護に出かけていました。
「これまで体験したことのない
強烈な揺れでした。この後どうすべきかを確認するため、病院へ電話をしたのですが、まったくつながりません。とにかく一人暮らしの患者さんのことが心配でしたので、そのまま訪問看護を続けることにしました。患者さん宅を訪ねると、襖は外れ、家具が倒れ、窓ガラスも割れるなど大変な状態です。
すでに避難されている方もいらっ
しゃいましたが、ご自宅に残っていた患者さんを車に乗せ、離れた場所に住むご家族の元にお送りしました。一通り患者さんの安否を確認した後、病院に戻りましたが、病院も大変な状態になっていました」。
診療技術部長兼薬局長兼栄養室長の渡辺清さんは「薬局で勤務中に、地震に遭いました。
棚の薬瓶が落下して床に散乱。ガラスも割れて足の踏み場もありませんでした」と振り返ります。
新田さんは、３月１日に病院に赴任したばかりでした。
「ちょうど打ち合わせをしている最中に突如グラグラッときて、あちこちから悲鳴が聞こえました。スタッフには急いで病室へ走ってもらい、私は大騒ぎになっている隣の透析室へ向かいました。ド ア を 開けると、壊れた給水管の水が天井から漏れ出していた
左から副院長兼看護部長の坪井裕子さん、診療技術部長兼薬局長兼栄養室長の渡辺清さん、事務長
兼総務課長兼施設整備室長の新田俊幸さんのです。慌ててそこにいたスタッ
フと、患者さんの命をつなぐ大切な医療機器にシートをかけてまわりました。
その後、外来に行こうとしましたが、廊下のいたるところにブロックが散乱。通路を確保するため、今度はその片付けをはじめたのです」。
特に旧館は、倒壊の危険が指摘されるほど深刻な被害を受け、壁にはクラックが走り、天井が落ちた部屋も。給水塔の配管が壊れた
ため、館内は水浸しになりました。
まずは全１０２名の入院患者さんと、 名いた外来患者さんを安全な新館や避難所に移動。
しかし、この状態ですべての入院患者を守ることは困難です。そこで被害の少なかった国立病院機構 福島病院の１病棟を借り、医師２名、看護師
名が 名の患者さんと移りました。
「この時期が一番苦しかったですね」と坪井さん。
「スタッフも被災者であり、守る家族がいますので、残ってくれと無理強いはできません。でも誰一人欠けることな
くここで頑張ってくれました」
。

薬、
食料、
燃料など、
すべて
不足する危機を乗り越えてて炊き出しをしてくれたのが、なによりありがたかったと話します。
「藤井企業長におにぎりをお渡しすると、とても喜んでいただけました。医師は交代しながら 時
間体制で勤務されていましたので、自宅にほとんど戻られていなかったのです。
あの頃は、患者さんのことで頭がいっぱいで、みなさんが食事も満足に摂られていないことに気づいていませんでした」。
やがて水道、ガス、電気などのライフラインが復旧。食料や薬など
必要な物資の調達も可能となり、福島病院から患者さんを呼び戻せる状態になったのは三月末のことでした。
しかし、旧館が使えないた
め、
病床数は限られています。
「震災後、この地域で開院し続けられた病院は、当院を含めて三軒しかありませんでした。地域の医療を担う病院としては、早急に補
強か建て替えが迫られていました
が、国や県、市町村からの財源措置

新しい小野町病院の診療科目は 10 科から12 科に増え
ています

24

[ 新施設の概要 ]●建物 : 鉄骨造り ( 耐震構造 II 類 )、地上４階 + 塔屋階●敷地面積 :7,543.27m²●延べ床面積 :8,620.68m²●一般駐車場 :77 台●病床数 :119 床 ( 一般病棟 60 床、療養病棟 59 床 )●診療科目 :12 科( 内科、婦人科、外科、小児科、耳鼻咽喉科、眼科、整形外科、リウマチ科、
麻酔科、
皮膚科、
泌尿器科、
形成外科 )※地域の中核病院として、災害時にも病院機能の維持・確保が図れるようにライフラインを多重化し、燃料や水などが備蓄できるように計画。

「被災してからは、別の病院や原発事故で避難されてきた患者さんも来院されるようになり、薬を出したくても在庫がいつ切れるかわ
からない状態でした。いつもは１ヵ月お渡しする所を２週間分にするなど工夫し、新しい薬が届くまでの約１週間を乗り切ったのです」と渡辺さん。
不足していたのは薬だけではありません。スタッフが福島病院に移動する燃料も満足に確保できない状態でした。
新田さんは、知り合
いに連絡を取り、ガソリンがあると聞けば長蛇の列に並び、燃料の確保に走り回りました。
新田さんのご自宅も地震で半壊しました。暖房が使えない部屋で布団にくるまり、食事も１日１食
インスタント食品を食べるだけ。
スタッフが自宅でおにぎりを握っ

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

3

10
壁にクラックが走り、給水配管が壊れた旧館内は
水浸しに

14

60

ごせる明るい空間に設計しました。
また、この震災の教訓をもとに“災害に強い安心・安全な病院”を目指し、災害時には１階のロビーでトリアージができるようにしていま
す。

M
R
I

15

もままならず、正直もうだめなのかと思いました。
そんな時、助成の決定をいただけて、もう夢のようでした」と新田さんは振り返ります。

えています。
「今後の課題は緊急救命医療に対応できる体制を整えることです。
現在、医師は常勤、非常勤を合わせて 名、看護師は助手も含めて約 名いますが、もっとスタッフを増やさなければなりません。
新病院は、患者さんだけではなく、スタッフが働く環境としてもより快適で充実したものになっています。
当直室には、シャワーだけではなくバスタブも設置。また、診察室への動線も工夫して、患者さんのケアに動きやすく工夫しています。２月に地元新聞で新病院のことが紹介されると、早速、看護師の応募がありました。ぜひ多X 線透視診断装置

手術室

素晴らしいハードに負けない
ソフトを提供できるようにいらっしゃいましたが、これで受け入れができます。私たちが目指すのは、つねに患者さん中心の医療です。立派なハードが完成しましたから、ソフト面も負けないよ
うにスタッフで力を合わせ頑張りたいと思います」と坪井さん。
渡辺さんは「私は地元の人間ですので、みなさんの気持ちが痛い
ほどよくわかります。みなさんの希望に一つひとつお応えしながら、この病院ができてよかったと言っていただけるように努力していきたいですね」と話します。
新田さんも、地域の中核病院として地元にもっと貢献したいと考27

80

医療設備としては、新たに磁気共鳴画像装置（）を導入。
線透視診断装置などの機器を更新
し、透析室には計 台と透析装置を増台しました。
「震災後、設備が不足して透析を受けられない患者さんが７名ほど

X
診 察 室 前のゆったりと過ごせる待合室
診察室

バリアフリー構造の119 床の病室
かわいい壁紙で子どもに安心感をなどを集約し、受診時の患者さんの負担が少ない動線になっています。２階は手術や人工透析などの機能を配置。３、４階は病室やナー
スステーションなどが置かれています。
ベッドスペースは、従来より広く取り、バリアフリー構造にするなど、療養環境を充実。
また、お年寄りが待合室で長時間座っていても疲れないように、特注のソファーも導入しています。小児科の壁
紙には、カラフルでかわいいイラ
ストを描き、子どもたちが楽しく過ごせるように。病院全体で採光を多く取り、患者さんが快適に過開放的で明るいロビーは、
緊急時にはトリアージできるように設計

より患者さん中心の病院へ
随所に快適に過ごせる配慮を
小野町病院は、県の浜通り地方
医療復興計画による補助も受け、警察や消防署が隣接する町の中心地に４階建てで完成しました。
病床数は１１９床を確保、診療科目は泌尿器科、形成外科を加えた 科に増えました。１階には外来診察に関連する薬剤、栄養、検診
12

15 床ある透析室は、明るい採光で長時間の治療も快適に

4

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

助 成 先 を 訪 ね て使える病院を作ろうとの思いからはじまった今回の病院建設ですが、みなさんに喜んでいただけて、本当によかったです」と新田さん。
小
野町病院は、２月 日〜３月１日
で移転作業を完了し、３月３日か

相馬市

約６００本の苗木を子どもたちと植樹
昨年 月 日、相馬市の松川浦
周辺の松林を復旧させる植樹事業が本格的にスタート。松川浦大洲国有林で植樹式が行われ、地元の子どもたちを含めた約１５０人の参加者が、約６００本のクロマツの苗木を植えました。
「この苗木が、松川浦に植樹する最初の１本です。立派な海岸防災林に育つには、まだ何十年とかかるかもしれません。それでも子どもたちら診療を開始しています。
❖❖❖
小野町病院の完成により、本助成による 件の復興事業は、松川
浦防災林の完成を除き、すべて完了しました。
しかし、被災地が復興
31の世代、その先の世代へと受け継ぎながら、必ず松川浦を再生したいと願っています」と立谷秀清相馬市長が挨拶。
ここに植樹する苗木は、昨年４月に完成した福島県林業研究センター内の採種園で種子を生産し、地元の生産者に配布して育てられたものです。
松川浦県立自然公園は、阿武隈高地から太平洋に注ぐ河口の干潟です。大小の島や岩が点在する風光明媚な風景は、日本百景の一つに数えられていました。
しかし、津波により 松 川 浦 周 辺の海 岸 防 災 林 は
１００㏊以 上も 流 出。海 岸 防 災 林が担ってきた役割は大きく、その再生は重要課題です。「美しい松川浦をなんとしても蘇らせたい」。
そんな
地 元の方の願いに 応 えるため、 緑地創造研究会が 『福島
県立自然公
園松川浦周
辺の海岸防
災林再生事
業』 を計画。
マツノザイセンチュウ（松を遂げたと言えるのは、まだ先の話です。いまも懸命に頑張り続ける被災者の思いと、それを支援する気持ち。それを風化させることなく、これからも未来へとつなぎ、見守り続けたいと思います。

食い虫）に強い苗木や種子を供給す
る採種園を整備する助成を申請しました。
ヤマト福祉財団は、地元の生産 者たちが中心となって苗木 育 成などを行うことで、農業施設の有効活用や継続的な苗木生産という新しい地元産業の創出や雇用促進につながると考え、１億３０００万円の助成を行いました。
磐城森林管理署は、平成 年度
を目標に約 万本のクロマツなどの植樹を計画しています。その一部を担う採種園の苗木は、これからも多くの地元の方の手で大切に植樹され、子どもたちと一緒に、松川浦を再生するためにたくましく成長していき
ます。

60

26

美しい故郷を
私たちの手で植樹事業を本格的に開始
緑地創造研究会

くの方に当病院で活躍していただ
きたいと願っています」。

15

地域の方の期待は想像以上
約６００名が内覧会に参加
落成式の後、新病院の内覧会が行われました。出席者は真新しい手術室から広々とした病室まで、患者さんの立場ですみずみまで工夫された新病院を見学。
「これほどの早さで新病院を完成できたのは、タイミングがよかったこともありますが、士気の高い職員が一丸となり取り組んでくれたお陰と感謝しています。いまの課題は、医師と看護師の確保。
そして現在休診中の休日夜間外来を再開し、地域のご期待に応えることです。私は人も建物も育てていくものと考えています。より使いやすい親しみやすい病院を目指し、全スタッフで力を合わせていきます」と藤井企業長は話します。
翌 日は、地元住民の内覧会が開催され、約６００名の方が新病院を来訪。一時はロビーがいっぱ
いになるほど盛況となりました。
「地元の方が当病院にどれだけ期待されているか、改めて知ることができました。お帰りの際には、みなさんわざわざ私のところにいらっしゃって『明るくて広い病院になりましたね』『ホテルみたいなきれいなロビー。病気でなくても泊まってみたい』『椅子もとても座り心地がいい』『診察室のデザインも工夫してますね』と声をかけていただきました。安心して

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

5（第５次助成）

10

33

植樹式には、地元 磯部小・磯部幼稚園の子どもたちも参加しました［福島県立自然公園松川浦周辺の海岸防災林再生事業］
11

ナースステーションを真ん中に東西に病室が並ぶ設計
落成式の後、出席者の内覧会を開催
院内を見学する有富理事長

「東日本大震災 生活・産業基盤復興再生募金」
助成事業一覧
【助成総額 最終報告】
事業件数累計 31件

県別・事業別助成先一覧
事

県

❶

業

名

水産加工事業者生産回復支援事業
魚価安定緊急対策事

❷ 業

岩手県

❸
水産業共同利用施設❼ 復旧支援事業
21●❹ 製氷・貯氷施設回復❻ 支援事業
釜石市

魚市場経営❺ 基盤再生事業

助成金額累計 142億1849万8102円（単位：百万円）
水

産

農

業

生活・商工

1,565

青森

193

⓯

1,789

❶ ❷ ❸❹

野田村

980
185

秋田

野田村保育所再建事

15 業
●

319

16 園の新設・再建事業●259

陸前高田市竹駒保育「いわて三陸」夢あふ

25 れる漁業モデル創生●
プロジェクト

県別・基盤別合計
海底清掃資材購入支❽ 援事業

高鮮度水産物供給施

4,887

10
●

500

宮城県

南三陸町

水産業基

農業生産復旧緊急対
七ケ浜水産振興セン
気仙沼 仮設水産加工

26 場施設設備整備事業●

海底清掃資材購入支27 援事業●

県別・基盤別合計

13
●

新潟

0

の新設事業

長野

よつくら港地域振興
施設「交流館」復興
事業

210「アクアマリンふく

19 しま」熱源設備改修●
福島県

相馬港海上コンテナ

20 物流基盤整備事業
●
23
●

300

24
●

地域農業再生基幹施設緊急整備事業300

公立小野町地方綜合

28 病院整備事業●

鹿島厚生病院併設介

さいたま市
東京（新宿区）

仮設校舎敷

30 地造成工事、仮設校●

191

福島県立自然公園松川浦周辺の海岸防災
林再生事業

130

舎設置事業

計

⓲

水戸

千葉
横浜

1,030

苑の新設事業

⓳

宇都宮

前橋

2,047

29 護老人保健施設厚寿
●

◦◦
30

楢葉町
いわき市四倉いわき市小名浜103

農地復旧復 興（純国産大豆）プロジェクト

⓮ 28

29
◦

太平洋

80

事業

⓱

川内村

須賀川市

24
◦

30

22
◦
27
❽ ❾❿ ⓬◦

31
23 ◦
⓴◦

相馬市
南相馬市

小野町

白河市

300

相馬広域こころのケ

総

⓭

3,757

275

17 アセンター：なごみ●

県別・基盤別合計

福島

福島県
1,322

七ケ浜

25
◦
⓰
26
◦

⓫

南三陸町

佐渡島

58
2,435

仙台

山形

217

川内村高原農産物栽

31
●

気仙沼市

宮城県

590

JA すかがわ岩瀬
農業生産再生事業

楢葉町

5,465
日本海

1,322

14 培工場建設事業
●

18
●

578

大船渡市
陸前高田市

370

12 策事業●22 ター建設事業
●

0

❺

釜石市

岩手県

99
600

11 盤施設緊急復興事業
●

21
❻❼◦

盛岡

172

❾ 設整備事業

養殖用資機材等緊急
整備事業

県別合計

0

1,175

3,821

4,996

7,322

2,497

4,399 14,218●地 図のポイント
は、助成申請団体所在地を示し
ています。

●県別内訳
岩手県 11件
宮城県
8件
福島県 12 件

54 億 6512 万 7367円
37億 5737 万 735 円
49 億 9600万円●基盤別内訳水産業 16 件
農 業
5件
生 活
7件
商工業
3件

73 億 2248 万102 円
24 億 9701万8000 円
40 億 600万円
3 億 9300万円●

10 億円以上の助成●

1 億円以下の助成●

1 億円～ 10 億円の助成

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring6

『弁当・配食サービス』と『農業』の新塾を開講○夢へのかけ橋 実践塾

武田塾／新堂塾／亀井塾

2013 年９月スタート（2015年まで２年間）

楠元塾

2014 年９月スタート（2016 年まで２年間）「お弁当」
を専門とした塾

熊田塾※ 本年度パワーアップフォーラムで塾生を募集（7月17日 大阪・７月24日 東京）「農業」
を専門とした塾

２０１３年にスタートした『夢へのかけ橋 実践塾』。塾生たちは、塾長がこれまで行ってきた方法を学び取り入れることで、利用者さんの給料増額を目指しています。さらに、昨年９月に「弁当・配食サービス」をテーマにした楠元洋子氏の楠元塾を開講。今年９月には「農業」をテーマにした熊田芳江氏による熊田塾を開講します。今回の対談は、このお二人をお招きし、それぞれの塾の方針や今後の夢などを語っていただきました。
「より多くの施設が、障がいのある方の夢をかなえるかけ橋となれるように」。ヤマト福祉財団
は、本年度もさらなる支援を進めていきます。

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

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真似る、
経験する、
改善する、
学びを共有し、成功へ。

実践塾 2015
新塾長対談

2015 年９月スタート（2017 年までの２年間）

働いて給料を得ることで利用者さんの心の負担は軽くなる
司会 『夢へのかけ橋 実践塾』
がス
タートして約１年半が経ち、我々も多くのことを学びました。そこ
で「塾長と同じ事業を行う塾生であれば、塾長のノウハウを取り入れやすく、一足でも早く目標を達成できるのでは」と考えました。
楠元さんに『弁当・配食サービス』を専門にした塾長になっていただき、さらに今年９月から新たに『農業』を専門とする熊田さんに塾を開いていただくのは、そんな目的からです。
それでは、まずお二人が塾長をお引き受けいただいた時のお気持ちからお伺いしたいと思います。
楠元 洋子氏（以下敬称略） お弁
当の塾のお話をいただいた頃、私はすでに県内のいくつかの施設より相談を受けていました。そこで私なりにアドバイスを行っていましたので、これを塾生に伝えていけばよいのかなと、お引き受けすることにしました。でも実際にやってみたら凄く大変（笑）
。多くの施設が取り組みやすいモデルとなる方法を考えていくのは想像以上に難しいですね。
熊田 芳江氏（以下敬称略） 私は正直、小倉昌男賞をいただけたこと自体、想像もしていませんでし
たし、塾長なんてとても私の器ではないと思いました。
しかし『農業と施設』という塾の切り口を聞き、塾生と一緒に私も学び、今後に活かせるものをなにかを得ることができればと、お引き受けしました。
ですから、人に教えるというよりも私も一緒に学ぶという意識です
し、本当に塾生の見本になれるのか不安ではあります。
司会 いま地方の農家が抱えている問題は深刻ですね。
また、健康な
人は都会に出て働き口を見つけることができるけれど、障がいのある方はそうはいきません。そんな時「うちでつくった作物を売ってくれる人」「うちの空いた田んぼで働いてくれる人」
を、福祉施設の「つくる人、売る人、買う人、食べる人
そんなネットワークを構築したい」 熊田氏（社福）キャンバスの会理事長
第13回小倉昌男賞受賞。
紙おむつの共同購入や食品販売を行う施設を大阪で設立。
その後、故郷の宮崎に引っ越し（社福）キャンバスの会を立ち上げる。「障がいの重さに関係なく、一人でも多くの利用者さんに働く場とお給料を」のテーマで配食サービスを開始。
高齢者施設や保育施設、葬儀社などと連携し販売数を拡大。
現在１日2000 食以上、利用者さんの中には
月給11万円を超える方もいる。
さらに、質の高いサービスと効率的な生産体制を目指してお弁当の製造工場を株式会社として設立。他にもレストラ
ン、
リネン事業を展開するなど、障がいのある方の働く場を創出しながら、利用者さんの一般就労も次々と達成している。

協力で実現できれば、地方と福祉施設の両方の問題を同時に解決できるのではないかと、熊田さんにお話をしたのです。
熊田 農業は、作物をつくるだけ
ではビジネスとして成立しません。
『つくる人、売る人、買う人、食べる人』という一連のつながりが必要です。このネットワークを全国の福祉施設でつくることができたらと考えました。
例えば、農業を行う施設でつくった野菜を、お弁当屋さんを行う施設が購入し、お惣菜をつくって売る、そんな流れができれば素晴らしいですね。
司会 私たちは、利用者さんの夢をかなえるには、働く場とより多くの給料が必要だと考え、一つでも多くの施設に夢へのかけ橋になってもらいたいと支援しています。
楠元 お給料をもらえれば、自分がほしいものを自由に買える喜び●楠元塾「楠元洋子塾長」

も生まれます。一般就労を達成した利用者さんが「正社員になれたので、いままでよりも高いお弁当をください」と注文してくれた時はうれしかったですよ。
熊田 お金の心配は、心の負担にもなるわけで、経済的に自立していくことはとても大切ですね。
楠元 保護者にとって一番の心配は、自分たちがいなくなった後のことなのです。
「子どもたちに仕事がなければ、後々の生活が不安。
働く場所さえあれば」というのが切実な思いです。
熊田 訓練さえすれば、障がいのある多くの方が働けるようになります。
働くことで人とふれあい、周りから認められることで自信をもって生きていくことができます。
田畑で汗を流して一生懸命に働く利用者さんの姿を見て、農家の方も理解し、より協力いただけるよ

事業所の一つ、
お弁当のまるよし

うにもなりました。

塾生の顔つきが次第に変わってきました

司会 楠元塾を開講して約半年が経ちましたが、塾生にはどんなことを望まれ、指導されていますか。
楠元 塾をはじめる際に、塾生が提出した申請書を読ませていただ
きました。それを一行一行チェッ
クしながら、正直、本当にやる気があるの？本当にやれるの？と思った方もいました。私たちが目指すのは、利用者さんの幸せです。
そのために事業を成功させ、利用者さんの仕事の幅を広げ、お給料を増やしていくのです。その目標がわ
かっていない人もいました。
熊田 それは困りますね。
楠元 そこで、まずは私の施設で見学会を開き、お弁当事業とはど
ういうものか、なにが必要なのか( 社福 )キャンバスの会で見学する塾生

8

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Springなどを実際に見てもらいました。
さらに塾生の施設で見学勉強会を行い、どこをどう改善すべきかを具体的にアドバイスしました。それでもなにをすべきか理解できな
い、職員を説得できないなど弱音を吐く人には「誰が事業の責任者なのかと問い、このままでは塾生を続けても意味がない」と厳しく言ったこともあります。
すると、それまで１日のお弁当の売上が一つか二つしかなかった塾生が１ヵ月後に 個に増やしてきたのです。
自ら営業に走り回って販売先を拡
大したようです。それが自信にな
り、次はここにも営業しますと、意欲的に変わりました。大切なのは、経営者としての自覚を持ち、考え行動することですね。
熊田 施設のトップはもちろんですけど、職員も雇われているという感覚から、経営者の一人として事業を進めていく自覚を持つことが大事です。
私の塾でも、そんな意識改革からはじめていく必要がありそうですね。
それを教えてくれる塾なんてありませんでしたからね。まさに見よう見真似、
ずっと手探りでした。
楠元 あの頃に教えてほしかった
ですよね
（笑）
。
ですから私は、これまでに積み重ねてきたすべてを塾生に伝えています。
いまの私は、塾
生が変わっていく姿を見ることが、やりがいの一つになっています。
熊田 私もこれまでどんな失敗をし、そこからなにを学んだかを塾生に伝えていく必要がありますね。
なんだかじわじわとプレッシャーが（笑）
。でも塾長をやらせていた
だくことは、自分のためにもなると考えています。いままで無我夢中で走り続けてきましたが、この機会にこれまでのことを整理し、●熊田塾「熊田芳江塾長」

司会 熊田さんは、具体的にどんな指導を考えられていますか？

地域の生産者と連携してとれたて野菜が並ぶ『直売カフェこころや』

熊田 事業として考えると農業は、とても幅が広いのです。
例えば、どんな作物をつくるのか。地域によりいろいろな特産物がありますし、
施設の規模や条件でつくれるものも違ってきます。
また、それをだれにどんな形で買ってもらうのかでも変わります。塾生には地域の特性などをきちんと調べてもらい、それぞれに合った事業を一緒に考えていこうと思っています。
楠元 地域によってなにがつくれ
るかはまったく違うでしょうね。
熊田
人いれば の実践方法があると思います。
例えば、いま食の安全・安心についてクローズアッ
プされていますが、同じ農業でも大規模な農家が大量に生産するものと『障がいのある人が無農薬で丁寧に育てた農産物』
では、消費者に伝わる価値がまったく違ってきます。

障がいのある人にしかできない、つくれない価値を提供できる農業を改めて見直そうと思います。
楠元 確かに自分にも役立ちます。
塾生に勤務シフト表のつくり方を教えようとした時、自分のつくった勤務表を見直してみたのです。
すると利用者さんにはわかりにくい点があると気づきました。お陰
で職員、利用者さんに、仕事の流れや目標を見やすく改善することができました。
熊田 私たちもずっと勉強ですね。
楠元 その通りです（笑）
。

カフェも併設した直売所のこころや

1010「利用者さんの給料アップ、その目的を忘れなければ迷うことはない」 楠元氏

楠元 １日３００食をつくるようになれば、盛りつけ作業の時間帯に人員を厚くする必要があります。
どの時間帯に多くの人員を割り当
てると、生産性が上がるのか、人件費の無駄を省けるのか、そういった経営者としての視点を持ってほしいと指導しています。
司会 ＰＤＣＡの徹底も指導されていますね。
楠元 お弁当屋に限らずすべての事業にＰＤＣＡは必要です。目標を立て、全員で動き、その結果から次の改善策を考えていく。大切なのは、これを繰り返し続けてメニュー改善や営業活動に反映し続けることです。そんな経営やビジネ
スノウハウを、私は施設を立ち上げてから５年間、ずっと失敗と苦労を繰り返しながら取り入れてきました。
熊田 私たちがはじめた時には、

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring9

自分たちが苦労して覚えてきた
すべてのことを塾生に伝えたい
楠元 いま、製造原価について勉
強していただいています。在庫棚
卸表をつけることで、はじめて正確な数字で把握できます。
また、職員の勤務シフト表もしっかりと作成し、必要な時間帯にこそ人員を割り当て、効率化を図るようにも指導しました。
熊田 例えばどんな作業ですか？

（社福）こころん 常務理事・施設長
第14回小倉昌男賞受賞。
平成14 年にNPO 法人を設立し、直売カフェ「こころや」や養鶏事業など地域と密着した農業事業を開始。
里山再生プロジェ
クトにも積極的に取り組み、農と福祉の地域ネットワークづくりに取り組んできた。
東日本大震災後は、地元農業復興のために本格的に農業分野へ進出。「地域住民と協力し、障がいのある方の働く場を創出する」という目標を掲げ（社福）こころんを立ち上げる。
土壌回復と有機栽培に切り替えた田んぼで安心・安全な農作物を耕作。
地元企業と６次産業化を目指した新商品も開発し、
地元の野菜や加工品と一緒に「こころや」で販売。
農・商・工を連携する一員として地域活性化に貢献している。

40

楠元 うちのお客様の大半は、キャンバスの会を『お弁当屋さん』『クリーニング屋さん』として覚えていて、福祉施設だとは思っていないんです。
私は、それをとても誇らしく思っていますし、塾生にも、ぜひそうなってほしいと期待しています。障がい者の施設だから仕事をもらう、商品を買ってもらうのでは、今後売上を伸ばすことはできません。
いろいろと努力、工夫を重ねて生き残るところが、本物だと思います。それができてこそ、利用者さんが満足できる仕事を創出し、お給料もたくさん支払える
ようになるのです。この目的を忘れなければ、どんな壁にぶつかっても迷うことなく前に進むことができます。

熊田 これからの農業も『新たな価値を創り出し、競争力をつける』
ことが大切です。
そのためには、先ほどお話ししたように、ただ農作物をつくるだけではなく、それを『買ってもらうところ』『商品にしてもらうところ』を確保することが必要です。このネットワークを構築するために、楠元さんや塾長のみなさまにも知恵をお借りした
いと思います。
楠元 みんなで力を合わせ、お互
いに一般企業に負けない新しい価値を創り出していきたいですね。
熊田 ありがとうございます。これで塾長として頑張っていく元気もわいてきました（笑）
。
楠元 頑張っていきましょう（笑）
。

●参加５施設▷東北ブロック…（株）
アップルファーム
		
福祉事業所 六丁目農園（宮城県仙台市）▷中部ブロック…（社福）無門福祉会
		
無門学園（愛知県豊田市）▷関西ブロック… 特定非営利活動法人縁活		
作業所おもや（滋賀県栗東市）▷中国ブロック…（社福）「ゼノ」少年牧場
		ゆめサポート・バク（広島県福山市）▷九州ブロック…（社福）ブライトハウス住吉（宮崎県宮崎市）

楠元 確かに丁寧に仕事をすれば、サービスの向上につながり、競争力をつけることもできます。
熊田 一つひとつの仕事にできる限りのことを尽くし、それをお客様に評価いただければ売上は伸び、給料にも反映できます。消費者が選び求める本物の価値を創り出せ
れば、成功に結びつくはずです。

がよいのかを決め、その上で目標を設定していきたいと考えています。
楠元 地域との連携は大切ですね。
私もこれまで多くの地元企業などと協力してお弁当事業、リネン事業を強化してきました。そこに必要なのは、双方にメリットを生み出すアイデアと工夫です。
熊田 震災後、福島県では農産物の信頼回復を目標に、多くの人が一致団結して取り組んでいます。
私が行っている土壌回復、有機栽
培もその一つです。
私たちは、農家とは違う福祉施設という立場で農業に挑むことができます。うちではシイタケの菌床栽培農家から廃棄される菌床をいただき肥料にしています。そんな実験的なことができるのも、いろいろな形で助成をいただける福祉施設だからこそ。
一般の農家では、簡単に取り組めないことも、私たちになら可能です。この先の日本の農業を見つめ、実践して貢献していくことも、私たちの大事な役割の一つだと思います。
私は、安全・安心、
そして美味
しい福島ブランドを多くの方に知っていただくために、地元の企業と協同して新商品の開発も行っています。こうした地域と一体となった活動も、塾生にはぜひ挑戦してもらいたいのです。

福祉施設ではなくお弁当屋さん
として地域に定着できる存在へ
司会 最後に塾長としての今後の抱負をお聞かせください。

３月９日、（株）パーソナルア
シスタント青空（代表取締役
佐伯康人氏）の掲げる自然農法による水稲栽培で、高給料モデルづくりに参加する５施設（うち１ヵ所は野菜・果樹）が集
まり、今後の進め方などを話し合いました。
これは2015 年４月から休耕田・耕作放棄地で水稲自然栽培を開始
し、売上・就労人数・就労時間を記録することで高給料モデルを実証するプロジェクトです。
ヤマト福祉財団では、２年間で 600 万円の助成金を用意し、耕運機・田植え機・コンバインなどの購入・レンタル費用などを支援します。

■もう一つの農業支援 水稲自然栽培チャレンジ

お客様の求めるものをつくる
それが商品力であり、競争力
楠元 私の塾では１日３００食の販売を目標にしていますが、だれもが簡単にそれを達成できるわけ
ではありません。中には、すでに２００食を超えた塾生もいますし、

いまだに 食の塾生もいます。そこにはどんな違いがあるのかをつかんでもらいたいのです。例えば、『ヘルシーなお弁当をつくろう』と決めても、それは本当にお客様が求めているものなのでしょうか。
肉体労働者のお客様が多いならヘルシーよりもボリュームです。自分たちのつくりたいものではなく、お客様が求めるもの、選んでいただけるものを提供することが最も大事なはずです。
熊田 必ずしも、つくりたいもの＝買っていただけるものではありません。いま農業も消費者の立場になって考えていく時代です。それを調べて、どう実現するかが最も難しく大切なことだと
思 い ま す。こ れ か ら 農 業をはじめる塾生は、農産
物をどうやれば市場にまわ す こ と が で き る の か、
そ こ で 悩 む と 思 い ま す。
例えば、レストランを開く、加工品をつくるなど、いろいろな方法がありますが、その施設の持つ専
門性を活かして実現して
い く 必 要 が あ り ま す。しかし、自分たちだけでは解決できないことも多いのも事実です。
私は、地域の方の協力があって実績を上げることができています。
塾生には、地元にどんな企業があるのかなどをしっかりと洗い出してもらい、どういった手段
20

10

Yamato Welfare Foundation No46-2015 SpringNO.3

利用者さんの手づくりパンを販売●武田塾：１期生●対象事業内容：手づくりパンや仕入れ商品、新鮮野菜の直売店設置事業●平成 25 年
度売上：3,501,966 円●平成 25 年総支給額（月額平均給料） 1,814,150 （15,118 円）●利用者
人数：14 人●助成内容：ユニットハウスによる常設店
設置資金●助成金の種類と金額：平成 26 年度「夢へのかけ橋」事業改革モデル化資金 2,858,297 円●事業形態：就労継続支援Ｂ型●利用者種別：知的Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

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コンパス
塾長コメント

商品の魅力を伝える

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14

18

周辺にたくさんの人が住んでいることが、コンパスの最大の財産。
今後は、いかにしてこの人たちを直売所に集め、商品を買っていただくかです。
商品力があれば、
お客様はまた来店してくれますし、その魅力を口コミで伝え、さらなる集客につながります。全職員が必ず給料増額を達成すると覚悟を決め、よりよい商品開発
やPR、営業方法などの戦略を立て必ず実践してください。

焼きたてパンの直売店
武田塾長
が行く より多くのお客様に

３月７日、
（ＮＰＯ）
コンパスの会の事業所「コンパス」
が、直売店をオープンしました。
開店とともにたくさんの地元の方が来店し、焼きたてパンや他の施設から仕入れた豆腐やラーメンなどを購入。
用意したパンだけでは足りなくなるほどの売れ行きで、
幸先よいスタートとなりました。

「この環境を活かす工夫を」 と塾生の中村さん（右）を武田塾長が激励入れ商品の魅力を知っていただきたいと、敷地
お客様をもっと呼び込み定着させ内にテントを張り、
火曜・木曜・土曜市を開催し利用者さんの月給を５万円に！
ました。
すると常連さんもでき、確かな手応え
平成 年に開所したコンパスは、野菜の栽培を得ました。
気軽に入店し、買い物ができる常やパンの製造販売などを行ってきました。
市役
設店をつくれば、
よりたくさんの人を呼び込め
所・消防署、個人宅への配達を主に販売している、そう考えたのです」と塾生で管理者の中村
ますが、なかなか売上数は伸びません。
そんな
由美さん。
武田塾長も「塾生たちの商品のアン時、参加したパワーアップフォーラムで「給料
テナショップになる」と応援。
が上がると利用者さんの生活がどう変わるか、「 月に助成を決定いただき、急ぎ走り出し
実際に高い給料を払って自分の目で確かめてました。内装まで気が回らなかったのですがほしい」との武田塾長の言葉に入塾を決意。
塾 『再度来店いただくには内装もきれいに』と職で学んだことを全職員に伝え、ＰＤＣＡなどを員の意見があり工夫しました。
もしも助成がな
実践してきました。
また、職員は武田塾長の施
くても自分たちでつくろうと決めていたくら設に修業に行き、
美味しいパンづくりの技術をい、職員も利用者さんもやる気満々です」。
学び、製造数も約２倍に向上できました。
営業
オープン初日の売上は計２７５個、約３万円。
にも力を入れ販売先を ヵ所に拡大。
昨年 月
仕入れ商品も３万円以上を販売しました。
には月給３万円に到達しました。
現在は、販売「事前に配布したチラシの効果もあり、はじや配達も含め 人の利用者さん全員がパン事めてのお客様がたくさん来店されました。
この業に参加しています。
お客様を定着させることが課題です。
今後はパ「施設の前の団地だけでも約２８００世帯、 ンの種類を増やし、販売車の導入も検討。
目標
他にも９１００世帯の団地が周辺にあります。 の月給５万円にできた時、利用者さんがどんな地域の方たちに焼きたてパンや塾生からの仕笑顔に変わるのかとても楽しみです」
。

塾生メモ

（NPO）
コンパスの会「コンパス」

常設の直売店が完成、オープンには武田塾の塾生たちも駆けつけました
店には塾生から仕入れた商品も並ぶ

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12

〜

日）

〜

日）

〜

日）

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５Ｓは整理整頓だけでなく、生産活動の基本。写真下は工房はづきの見学会

仕事のライン化で生産性を高め、利用者さんの働く場の拡大を目指す新堂塾では、５Ｓのノウハウも取り入れています。第６回新堂塾では、改めて５Ｓについて新堂塾長が講義しました。
「５Ｓの徹底で『無駄をなくす、
仕事の効率と質を高める、在庫の回転率を上げる、宣伝
効果を高める、社員のモチベーションアップ』
といった効果が生まれます。
５Ｓは、
単に
清掃・整理整頓を行うだけではなく、決めたことを守るという風土づくりにもなり、すべての生産活動の基本となるのです」。
また、昨年末には二つの施設で見学勉強会を実施。塾生同士で改善案を交換し合いました。
こうしたノウハウを活かし、あと半年、塾生たちはそれぞれに事業改善を進め、給料増額の数字で結果を出そうとしています。

各塾生の課題も見えてきたと話す楠元塾長、写真下はクレエール見学会

楠元塾では、１月 〜 日に先行して成果を上げている塾生「徳島クレエール」を訪れ、見学勉強会を開催。
塾長が改善点をアドバイスし、他の塾生もそれぞれ課題を持ち帰りました。
その課題をどう解決しようとしているのか、第３回楠元塾では、全塾生が現在の取り組みを報告しました。
その内容は、製造原価の正確な把握、衛生管理の徹底、さらに売れるお弁当を目指したメニューや盛りつけ方の改善など、
さまざまです。
「 半年が経って次第に成果も現れてきました。この成功例を一つひとつみんなで真似ていきましょう。経験し失敗したことも、
すべて共有することが、全塾生が成功する近道になると思います」と楠元塾長。
塾生たちの表情には、経営者としての自覚が現れはじめています。

「成功例を真似て、失敗も共有する
それが目標達成の近道」

第３回楠元塾（２月

武田・亀井・新堂塾は、目標達成に向けてラストスパートを開始
第６回新堂塾（２月11「５Ｓの徹底で、決めたことを全員で守る、そんな風土を築く」

10「夢へのかけ橋 実践塾」活動報告
第６回亀井塾（２月「なんのお店かわかる看板を出す、宣伝も行い集客力をさらに高める」第６回武田塾（３月６〜７日）「全職員が覚悟を決め て 、
あと半年で、なんと し て も結果を出す」

視察した各塾生の改善点をアドバイスする亀井塾長

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亀井塾では、塾長が昨年末から視察してきた各塾生の施設に対する報告からスタート。
「みなさんに共通している弱点は、ぱっと見た時に、なんのお店かわからないことです。これではどんなによい商品をつくっていても、お客様は集まりません。
お客様が知りたいのは、施設の名前ではなく商品の名前。
早急に『なんのお店か』を明確にした看板づくりや宣伝を開始してください」と課題を出しました。
翌日は、全塾生が来期の事業計画を発表。
「本当にＰＤＣＡを展開できているのか。
職
員全員で考え、行動しているのか。
経費、
原価
計算はきちんと行っているのか。その結果から生まれた利益が、利用者さんの給料になることを忘れないでほしい」。
この亀井塾長の言葉を胸に、塾生は目標達成に向けて走り出しています。

初 日、 武 田 塾 長 は「 原 価 円 の 商 品 を
１００円で売りたいなら、 円の付加価値をつくらなければなりません。いかにしてより高い付加価値を生み出すか、それが職員の仕事であり、圧倒的な商品力こそ、給料増額の決め手になります。同じように学んできた塾生でも成果が異なるのは、だれのためにこの仕事をしているのかを、どれだ
け強く自覚しているかの違いにあります。
全職員がなんとしても目標を達成するという覚悟を決め、あと半年、懸命に取り組んでください」と塾生に決意を促しました。
翌日は、３月７日に直売所をオープンしたコンパスを見学。
塾生は、コンパスの置かれた状況や環境を見ながら、自分なりの改善策を考え意見を交換。
それを参考に、自分たちの施設で今後なにを行うべきかを検討しました。

コンパスがオープンした直売所で 実 地 見 学 会 を 開 催

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Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring目標は、品出しのプロ
夢の一人暮らしもはじめたい！

藤倉正之さん（中央）と石井章登店長（右端）、
セキ若葉店のみなさん

みんなやさしい人ばかりで、仕事が楽しいと藤倉さん。
現在、グループホームで暮らしていますが「もっと仕事を覚えてお給料を増やし、一人暮らしをはじめたい」と夢を語ってくれました。

食品には賞味期限があるので新しい商品は棚の奥に仕事に慣れてスピードも上がってきました

商品の種類と陳列場所を自分なりの方法で覚えました

藤 倉 さ ん が 勤 務 す る ド ラッ グス

内に医薬品から化粧品や生鮮食品

トア セキ若葉店は︑広々とした店

まで︑さまざまな商品を取り扱って務です︒

出しに時間がかかっていましたが︑らいです︒
入社当初︑藤倉さんは品

富 な 商 品の品 出しと店 舗の清 掃 業

います︒藤倉さんの担当は︑その豊﹁藤倉さんは︑１日の仕事の流れてきましたね﹂︒

いまで は 随 分 とス ピー ド アッ プ しどの商品をどこに陳列するかは︑がすっかり頭に入っていて︑こちら

いてくれます︒出勤したら︑まずは﹁ 数 字 を 覚 え るの が 苦 手 なので︑自分なりに平 仮 名やカタカナに置

商品に書かれた数字で判断します︒

的 に 行 って く れ る の で 助 か り ま す

き換えて覚えました﹂と藤倉さん︒

ます︒
藤倉さんは︑清掃作業も徹底ね︒
そんなまじめな勤務姿勢は︑入品 を見 な がらノートになにか書 き

これを石井店長にお伝えすると﹁商込んでいる姿は見かけてましたが︑社 前の三日 間の 実 習でよ く わかり

採用を決めたのです﹂と石井章登店

そんな努力をしていたんですね﹂と

若 葉 店 の 従 業 員 は ア ル バイ ト を感心していました︒

商品もあります︒他のスタッフでも中には陳列する場所 が複 数になる

﹁当店は︑取扱商品の種類が多く︑は品出し作業で苦労しました︒

出しています︒
誰にも苦手なことがなで理解し︑活かせるように指示を倉さん１名です︒﹁彼の個性をみん

含めて約 名︑障がいのある方は藤も っと 仕 事 が で き る よ う に な れす﹂︒

えて︑さらなる活躍を期待していまましたので︑今後は化粧品なども覚

食 品 関 係の品 出しは 随 分 と上達 しローするように気を配っています︒

です︒
そこは周りのスタッフがフォありますが︑藤倉さんの場合は接客も慣れてきた藤倉さんですが︑最初入社して約３ヵ月︑職場や仕事に長︒

ましたので︑これなら戦力になるとス タ ッフ 全 員 で ク リ ン ネ ス を 行 いが指示 を出さなくてもどんどん動「藤倉さんは大好きな食品から品出し作業をはじめるんですよ」と笑う石井店長

ば︑夢の一人暮らしも実現できると︑藤倉さんは意欲満々です︒

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

1330

な か な か す べて を 把 握 で き な い く

ドラッグストア セキ若葉店、藤倉さんの勤務
時間は9:45〜18:15です

倉さんの休日の楽しみは、好きな料理をしたり、自分なりにブレンドしたコーヒーや紅茶を味わうこと。
「時には息抜きで銀座のスワンカフェに遊びに出かけ、神社巡りもします」。
たくさんある商品の一つひとつを決められた陳列棚に品出しします■株式会社セキ薬品 地域に密着した「便利性強化型総合ドラッグストア」を目指す（株）セキ薬品。関東一円に133店のドラッグストアと13店の薬局を展開しています（今年１月現在）。
障害者法定雇用率は、グループ全体で 2.14％です。
■ヤマト自立センター スワン工舎新座 就労に必要なスキルの習得はもちろん就労先の開拓からジョブコーチによる就労後のサポートまで一貫したプログラムで、障がい者の自立支援に取り組んでいます。

株式会社セキ薬品さま
スワン工舎卒業生訪問 19

藤倉正之さん （株）セキ薬品 ドラッグストア セキ若葉店（平成 26 年11月21日入社） 藤私たちの賛助会費が活かされています

障がい者給料増額支援助成金

助成先レポートNPO

た銘柄鶏です。
猪苗代湖の西。会津若松市に隣接するこの地域で 年以上、地道に活動してきた〈ピーターパン〉は、
この養鶏事業に苦しんでいました。
「 見 込 み 違 い で し た。や る な ら
１０００羽規模でないと難しい 」と理事長の久家貞記さん。
もともとピーターパンは、バイオディーゼル燃料（ＢＤＦ）の製造販売を事業の核に据えていました
が、農業への利用者の関心も高く、会津地鶏の養鶏事業を２００９年に２００羽からスタートさせました。
「素人の挑戦でした。飼料は自分たちで都合し安く賄うつもりでしたが、やはりいいエサをあげないと、品質のいい卵にはならない。
そのうえ、番犬をおいたり、金網を張ったりして対策をとったものの多くのヒナがイタチの餌食になってしまいました。地鶏を名乗るには平飼いが条件で、羽数を増やすにも鶏舎が新たに必要でしたがそんな資金もありません」と、施設長の穴沢明美さんは振り返ります。

４年が経ち、いつも卵を買ってくれる固定客はいるものの、コストがかさみ赤字つづき。ついに職
員会議で事業継続を断念、ゆっくりとした縮小を決断します。
が、同時に穴沢さんはあらたな自主事業
として弁当屋を提案しました。
「せっかくの美味しい卵、加工し付加価値をつけて提供できないかしら？」
菓子製造も浮かびましたが、美里町に１軒あった弁当店が事情により閉店。いつも混雑していた様

覚悟の大改装！

まざまな事業を経験してきましたが、ここ数年はある赤字事業に悩んできました。事態を打開すべく、勇会津養護学校・第１期卒業生の受け皿として、１９９３年に発足した共働作業所ピーターパン。じつにさピンチをチャンスに！ 弁当事業へ新たな挑戦

Vol.

法人ピーターパンネットワーク
共働作業所ピーターパン
福島県大沼郡会津美里町
就労継続Ｂ型23

良質の廃油を購入してきて、バイオディーゼル燃料を製造・販売するBDF 事業は、堅調に業績を上げている

気を持って踏み出した姿をレポートします。
期待して臨んだ養鶏事業…
根雪の中に立つ大型ハウスを覗
くと、黒く長い尾羽を持つ会津地
鶏が健やかに育てられていました。
肉も卵も、コクとうま味にすぐれ
新しく設備したものの一つ、スチームコンベクション。
導入
によりメニューのレパートリーが一段と増えた
調理台、
洗い場、
配膳台２列を設備した広い厨房

20

14

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring問

基本メニューはオムライスと日替わり弁当の２種。この日はハンバーグ弁当●ヤマト運輸労働組合
福島支部執行委員

菊地昭雄さん会津地鶏の卵をぜいたくに使ったオムライス

月に整備し、新鮮な地鶏卵のオムライスを売りにした「ウェンディのお弁当屋さん」を７月にオープンさせました。
「 当初はこれだけ大々的に改装す
る気はなかったんです。

でも財団さんに事業計画を相談している過程で、﹃やるならしっかり！﹄とハッパをかけられまし
た」
と、
穴沢さん。
とはいえ、その時期ちょうどピーターパンは土地・建物の買取のために大きな借入をしたばかり。
「だから、理事長に言い出しにく
かった」穴沢さんは、「自分の名前だけで借りられますか？」と一人、銀行の扉を叩いたといいます。
「財団さんがこれだけバックア
ップしてくれたんだから、自分も負けてられない。そんな気持ちだ
けでした。銀行のＯＫが出たとこ
ろで理事長に相談すると、﹃しょうがないべ﹄と了承してくれました」（笑）

半年を経て、
課題は見えたおりとはいかず、仕入れの見直しが課題です。
また、夢へのかけ橋実
践塾でお弁当をテーマにした勉強会〈楠元塾〉にも参加し、「衛生管理や原材料費ダウンの徹底について、強い刺激を受けています。
うちはゼロからのスタートなので、良いところはすぐに現場にフィードバックしている」
そうです。
これまでは近隣の工業団地や役場がお客様のほとんどでした。春
からは高校の購買部での販売、行政による高齢者への配食サービスなどにも参入する予定で話が進んでいます。
ＢＤＦ事業も堅調に推移しており、昨年末に３万円の大台に乗った給料を、さらに引き上げできるのも、きっと間近。
ピーターパンの飛翔はいよいよ
高くなる。そんな時を迎えつつあります。

鶏 舎 には 元 気 な 会 津地鶏が。現在は140 羽が飼育されている。とれたての温かい卵に菊地執行委員もびっくり

７５

会津美里町町役場にお弁当を配達。この日、注文した渡部英敏町長も、オムライスは大のお気に入り

私たちの気持ちは、
しっかり届いていると納得

利用者さんは、開店直後に見られた戸惑いや不安も今は消え、全員が楽しくお弁当づくりに励んでいます。
１日２００個、毎月１００万円の売上目標も約８割を達成。とはいえ利益面では、良い食材を使いすぎているきらいからまだ期待ど

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

15

シリーズ 18
助成先 訪「民間作業所は簡単に経営が成り立 来年度の予算書をつくりながら「うまたない」と、これまでの苦労を語る久 くいったら、スゴいわ！」と、ニヤけてしま家貞記理事長うという施設長の穴沢明美さん

障がいのある方が働いている姿を見るのは初めてでした。
実際に目の当たりにすると、想像していたより、みなさんしっかりと働いていて、とても驚きました。
その表情もいきいきとしていて、本当に素晴らしかったです。
「夏のカンパ」募集の声かけを担当しているんですが、振り返ってみれば漠然と「お願いします」としか伝えることができていなかったように感じます。
今回、実際にこういった現場を拝見したことによって、私たちのカンパが、どこでどのように役立っているかをしっかりと自信を持って伝えられる、そう確信しました。
帰ったら職場で話します。
他の社員の方にも、こうした状況を、そしてみんなの誠意・気持ちはちゃんと伝わっている
んだよと、知ってもらいたいと強く感じました。
センターもここから近いので、お弁当を注文してみようと思います。
これも支援のひとつですよね。

子から、潜在的なニーズは伺えました。
そこで当財団の助成に応募。助成金５００万円に銀行の借入５００万円と自己資金３８０万円を加え、㎡のしっかりとした厨房を昨年５労働組合支部執行委員長

いい仲間とライバルがいるから、頑張れる。

〝 手づくりクッキー おからや〞がメイトさんと なって８ 年 目のベテラ

回アジア知的障がい者会議」では、４ンです。2013年インドでの「第人の仲間と共に参加。佐藤さんはヤ

メール便配達を始めたのは、200冊でスタートしました。施 設

6 年２月。メイトさん１人、１日 平
長の大森和子さんとメイトさんの宮事について発 表しました。通 訳の方

マト運 輸のユニフォームを 着て、仕均約

野泰広さんが、小さな地域を二人三高校時代からいろんな仕事を経験したこと、さまざまな苦労をしながらを通してスピーチしたのは、定 時 制「町 の 人 の 理 解 を 得 よ う と、ま ずも最 後にメール便 配 達に出 合ったこ

脚で配達しながら、手探りでやり方

配 達 地 域のすべての家にチラシを入が自分を変えたことなどです。会場と、そして、仕事の大変さや楽しさを覚えたそうです。

れました。〝おからや〞のメンバーがで聞いていた学者たちは、障がい者

配 達しています、何かありましたら
ご 連 絡 く だ さい、とい う 内 容 です」にできる仕事として関心を示し、い験になりました」と佐藤さん。次の「と て も 緊 張 し た け れ ど、いい 経

くつもの質問が出たといいます。

と大森施設長。
宮野さんは何カ月かで慣れ、やがた。そして、すでに９年 目。今ではを貯めているメイトさんもいるそうスリランカ会 議を楽しみに、お給 料て 広い 地 域 も 一 人 で 配 り 始 め ましあちこちで「ご苦労さん」と声をかです。

「あ ら ゆ る 情 報 をみ ん なに 伝 えています。するとみんなが参加したいはトライす る の が、私 た ち〝 お か らと手を挙げるんです。できることにや 〞です」と 大 森 施 設 長 は 楽し そ うに話します。

「障がい者のクロネコDM便配達事業」

従事者数 1,651人（2015年2月現在）

参入施設数 322施設

拡大した地図に配達先をマークします。

21

けられるとか。それが宮野さんの励みになっています。
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を表発表
宮 野さんとともにメイトさんの中

地図に配達先をマークする
土田紘さん。

お問い合わせは……（公財）ヤマト福祉財団 メール便担当
TEL 03-3248-0691 FAX 03-3542-5165
http://www.yamato-fukushi.jp/

ていねいに仕分けしていくメイトさんたち。
左から、宮野泰広さん、菅原弘さん、石川裕也さん。

25

心となっているのが、佐藤隆史さん。

面積655.5㎢／人口17,165人／世帯数6,824

鶴岡宝田センター●山形主管支店

鶴 岡 市 は 、 山 形 県の 日 本 海 側 に 位 置 す る 城 下 町 。 J R 羽 越 本 線の 鶴 岡 駅 か ら
車で約 分の住 宅 街に 、〝 手 づくりクッキー おからや〞があります。
２人のベテランのメイトさん を 中心に 、９人のメイトさんと 職 員 がタッグを 組んで配達しています。
10●特定非営利活動法人 花の会
多機能型事業所 手づくりクッキー おからや2006年からメール便配達を開始。
１日の平均配達数、約150冊。
おからのクッキーの製作の他、自立支援のためのさまざまな活動を行っている。

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring16※ 2015年4月1日より、クロネコメール便配達はクロネコDM便配達へと変わりました。

運動が得意な菅原弘さん（左）。配達には職員の本間新一さんが同行します。 上／いつもニコニコ。楽しそうに配達する宮野泰広さん。

左／しっかりと住所や名前を確認してから、お店で手渡しする佐藤隆史さん。
右／石川裕也さんはひとつの町内の7区画を一人で担当。現在、８区画目を職員と配りながら訓練中。10区画全域一人で配達するのが目標です。

右／佐藤隆史さんは、地図が頭に入っていますが、必ずすべての配達先を地図にマークしてから出発します。建物は、元絹織物工場を活かした町おこしの映画館「まちなかキネマ」。

雪
から
ら
雪が
が下
下か
降降
るる
町町

という誇りを持っていることですね。

いい意 味でライバル意 識も仕 事のパ

ワーに なってい ると 思います。そし

よ う に なった こ と も 大 き な 変 化 でか ら や 〞がい ろん な 仕 事 を 頼 ま れ るす。メール便の配 達 をしっかりと 行て、この配達がきっかけとなって、〝お

天候の日は徒歩で配達します。大変っていることが信 頼と信 用につなが〝 お か ら や 〞の 配 達 は、１ 日 平 均

なのは、冬。鶴岡では雪が下から降150冊。暖かな日は自転車で、悪るといわれるほど、強い風と雪の舞

施設長は話します。

っていると 実 感しています」と 大 森

雪や雨の日は、メール便が濡れな

D
にお
お
DM
M便
便に
いい
てて
もも
頼
パーー
頼れ
れる
るパ
トト
ナナ
ーー

黙々と出かけます。遠い地域の担当さんは「どんな吹雪の日も、みんな熱意に感動しています。この春からし、もっとたくさん 配りたいという

店長は「仕事意識を高く持っている

ヤマト運輸鶴岡支店

は２〜３キロ歩きますが、文 句を言が、変わらずお願いしたい、頼れる

メール便からDM便に変わりました

菅野健二支

う日が多いそうです。
いように、一 冊 ずつビニール袋に入れ、さらに大き なビニール袋で包んでからキャリーバッグに 入 れる 工 夫
をしています。

わないし、休まない。配達が多い日〝おからや〞職業指導員の和田勝良

はキャリー バッグにメール 便 をいっ

ヤマト運輸山形主管支店

パートナーです」と語ります。

一 課 長は「いつも期 日を守って遅れ鈴木健

ぱい詰めて、両 方の肩から２つのバずに配達している。誤配もほぼあり

右／「いい仕事に出合ったと思います。
職員が一緒に回っていても、自分で配達したという達成感があり、仕事意識につながっています」とおからや職業指導員
和田勝良さん。

前列向かって左から／門脇孟泰
さん、土田紘さん、菅原弘さん、
佐藤隆史さん、おからや大森和子施設長、宮野泰広さん、石川裕也さん、阿部達郎さん、おからや職員 本間俊一さん
後列向かって左から／ヤマト運
輸山形主管支店 鈴木健一課
長、ヤマト運輸鶴岡支店 菅野健二支店長、おからや職員 本間
新一さん、おからや職員 前田勇さん、おからや職業指導員 和田
勝良さん

ッグを斜めがけして出かけます。それでも楽しそうにしているんですよ」

ました。

も、安心して任せられます」と結びサービスレベルが 高いです。D M 便

ま せ ん。工 夫 が あ る し、てい ねい。

と話します。
誇り
りを
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誇
持て
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こが
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仕仕
事事
あ
れのの

豆腐のおからを原材料とした、お人 が 男 性でいしいクッキーを作っている〝手づく

人中を体験すると、この仕事がしたいとす。学校の研修などでメール便配達

りクッキー おからや〞。いまではク「利 用 者 さん

卒業後に入ってきます」と和田さん。

の仕事が事業の大きな柱です。おいッキー製 作 だけでなく、メイトさんています。

や 〞の 元 気 な 一 日 が、今 日 も 始 まっ

しい 匂いと 笑 顔 が あふ れ る〝 お か ら

携帯端末機を操作したり、外を歩く「メール 便 を 通 し ての 変 化 は、一も人気の仕事だといいます。

研修は他にないため、男性にはとて

17

人一人が自分のエリア、自分の仕事

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

1729

２月21日、ヤマト自立センターの「第７回卒業者の集い」が開催され、歴代の卒業者 55 名とご家族を合わせた124 名の方が出席しました。
今年で９年目を迎えるスワン工舍新座から139 名、初の卒業者を送り出したスワン工舎羽田から１名、全140 名が新社会人として元気に働いています。

平成 26 年度卒業者は 15 名。
保護者、来賓のみなさんと

この後に続く者のためにも社会で働く自覚を忘れずに
開会の挨拶で有富理事長は、卒業者に二つの澤常務理事は「私たちが願うのは、卒業した後も懇談会のはじめに、ヤマト自立センターの瀧18

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

告を行い、会場からはあたたかい拍手が贈られ

ました。

すること。
それができれば、
職場は明るくなりま

みなさんが安定した生活を送れることです。こ仲間と再会し働く元気を持ち帰ろう

す。
そして身だしなみにも気を配りましょう。
こ

お願いをしました。
「まずは大きな声で挨拶をの後に続く卒業者のためにも、経営者がみなさこで仲間とたくさんお話をして、明日から働く談会では、卒業者もご家族もなつかしい仲間と元気をいっぱい持ち帰ってください」と挨拶。
懇の再会を喜び合い、さらに親交を深めました。

んを雇用してよかったと思えるように、これか
今回出席した歴代の卒業者を紹介した後、有らも頑張ってください」と呼びかけました。
富理事長が、平成 年度の卒業者一人ひとりに
卒業修了書を手渡しました。

それぞれの職場で一歩ずつ夢に向かって前進
続いて、新社会人となった卒業者たちが近況を報告しました。
川越ハローワークに勤務する新井智晃さんは「いろいろな課から指示が来るので大変ですが頑張っています」と報告。
「紺色のジャケットを買いました」と話すのは（株）武蔵野フーズで働く渋谷諒太さん。
（株）モンテローザで清掃業務を担当する竹中佑太さんは「お給料で祖父母と食事にいきました」と話しています。
ヤマト運輸
初給料でお父さんにお酒をプレゼントしました。
また、ＳＢＳゼンツウ（株）
で荷物の仕分けを行う坪井晃太郎さんには「毎日仕事に通う姿が頼もしく見えます」とお母さんからメッセージがさんは「洗い場からコーヒーのデリバリーまで届いています。
スワン工舎羽田の卒業者 山口将いろいろな仕事を担当しています」とスワンカ
フェ＆ベーカリー羽田での仕事を紹介しました。
他にも社会で働きはじめた卒業者が次々と報「卒業後も安定した暮らしを」と話す瀧澤常務理事
仕事の感想や給料の使い方などをそれぞれにインタビュー

26（株）埼京主管支店に勤務する高山佳孝さんは、

平成 26 年度卒業者

働く元気を充電
夢に向かって前進しています

お祝いの言葉を贈る有富理事長
スーツ姿で出席した最前列に座る

修了書を一人ひとりに授与しました［第７回卒業者の集い］（社福） ヤマト自立センター

Y W FT O P I C S

クロネコメール便配達本人による特別報告会【社会福祉法人明光シズヒロ会社会就労センター
いっすんぼうし】 栃木県小山市
いっすんぼうしは２月21日に鹿沼市のコンベンション
ホールで 32名の来場者を迎え報告会を開催しました。
３名のクロネコメイトさんが、雨や風の強い日の配達が大変なことや、配達先の方々から「がんばっているね」などと声をかけてもらうとうれしいということなどを報告しま
した。
これか
らも誤配の
ないように
続けていき
たいという
言葉に来場
者は大きな
拍手を送っ
ていました。

伊東屋さま、
広島ケナフの会さま、社員のみなさまご協力に感謝します
東京・銀座の文房具専門店、
伊東屋さまより毎年カレン
ダーのご寄付をいただき、そのカレンダーをヤマト運輸
支社・主管支店などで販売しています。
また、企業で余ったカレンダーを販売している広島ケナフの会さまにもご協力いただき、収益金をヤマト自立センターへ寄付を行っています。今年はあわせて26 万 2098
円になりました。ご協
力、ありがとうございました。
広島ケナフの会にもご協力いただきました

第16回ヤマト福祉財団
小倉昌男賞募集
障がい者の仕事づくりや雇用の創出などを推し進め、障がい者の自立支援に取り組ん
でいる方を『第 16 回ヤマト福祉財団
小倉昌男賞』にご推薦ください。

※ 詳しくはホームページ
http://www.yamato-fukushi.jp/works/award/
をご覧ください19

Yamato Welfare Foundation No46-2015 Spring

丸山一郎氏の足跡を綴る本が出版されました『常に先駆け走り抜く—障害のある人と共に生きた丸山一郎—』

2007年ヤマト福祉財団小倉昌男賞特別賞受賞、1996
年からヤマト福祉財団の理事、小倉昌男賞選考委員を務められ、2008 年３月２日に65 歳の生涯を閉じられた丸山一郎氏の足跡を綴る本が出版されました。
本書は福祉の世界に飛び込み、常に先頭で走り抜けた氏の活動が、ていねいな取材に基づき書かれています。資料編には ILO 報告書をはじめ埼玉県立大学での最終講義録などが収められ、丸山氏を知るうえで、また日本の障害者の制度や動きを知るうえでの貴重な一冊といえます。
渡辺忠幸 著
一般社団法人ゼンコロ 刊
1800 円＋税

27 年度障がい者福祉助成事業助成金が決定しました。
３月 25 日、ヤマト銀座ビルで 27 年度障がい者福祉助
成事業の助成金を決める選考委員会が開かれました。
決定事業所の詳細については次号（財団 NEWS47 号）
でお知らせします。
応募総数
決定件数

234 件
53 件

応募総額
決定総額

３億 5259 万円
１億 2500 万円【内訳】
１．障がい者給料増額支援助成金ジャンプアップ
助成金（定額 500 万円）
申請件数 30 件
金額 １億 4226 万円
決定件数 13 件
金額6500 万円
２．障がい者給料増額支援助成金ステップアップ
助成金（上限 200 万円）
申請件数 73 件
金額 １億 2124 万円
決定件数 29 件
金額5091 万円
３．障がい者福祉助成金
申請件数 131 件
金額決定件数 11 件
金額8909 万円
909 万円ヤマト福祉財団

マグリット展

Information of the Art―20世紀美術の巨匠、
13年ぶりの大回顧展―

No

NEWS 46
4月20日発行 2015 Spring《 白紙委任状 》 1965年 81.3x 65.1cm 油彩／カンヴァス
ワシントン・ナショナル・ギャラリー
National Gallery of Art, Washington, Collection of Mr. andMrs. Paul Mellon, 1985.64.24© Charly Herscovici / ADAGP, Paris, 2015

「原の城」1971年
ブロンズ
岩手県立美術館蔵（撮影：大谷一郎）

開催期間▶２０１５年３月25日（水）～６月29日（月）《 ゴルコンダ 》 1953年 80 x 100.3cm
油彩／カンヴァス メニル・コレクション
The Menil Collection, Houston© Charly Herscovici / ADAGP, Paris, 2015

休 館 日▶毎週火曜日 ※ただし５月５日（火）、５月26日（火）は開館

開催場所▶国立新美術館

企画展示室２E（東京・六本木）

アクセス▶東京メトロ千代田線「乃木坂駅」青山霊園方面改札６出口（美術館直結）

都営地下鉄大江戸線「六本木駅」７出口から徒歩約４分《 空の鳥 》 1966年 油彩／カンヴァス 68.5 x 48 cm
ヒラリー＆ウィルバー・ロス蔵 Hilary & Wilbur Ross
© Charly Herscovici / ADAGP, Paris, 2015
© Photothèque R. Magritte / BI, ADAGP, Paris /DNPartcom, 2015

東京メトロ日比谷線「六本木駅」４a出口から徒歩約５分

開館時間▶10:00～18:00

金曜日、5月23日（土）、24日（日）、30日（土）、31日（日）は20:00まで。4月25日（土）は22:00まで。

お申込みについて●参加対象…福祉施設関係者、本人、ご家族ほか、障がい者の働く場づくりに関心のある方々●参加定員…各会場２００名●費
用…参加費は無料、昼食５００円（事前予約のみ）●参加登録方法…詳しくはヤマト福祉財団のホームページをご覧ください20|■シュルレアリスムの巨匠

http://www.yamato-fukushi.jp/●大阪会場
大阪国際会議場（大阪市北区中之島）
７月17日（金） 10:00～17:00●東京会場
全社協 灘尾ホール（千代田区霞が関）
７月24日（金） 10:00～17:00

代 表する芸 術 家です。ベルギー・ワロン地 方

日程と会場

ルネ マ･グリット（１８９８ １９６７）は、ベルギーの国民的画家であり、 世紀美術を詳細情報・最新情報はご意見、お問い合わせは y.zaidan@yamatofukushizaidan.or.jp まで

平成27年度 障がい者の働く場「パワーアップフォーラム」のお知らせのレシーヌに生まれ 、ブリュッセルに長 く 暮

彼の作風は、日本でも良く知られています。

らしました。シュルレアリストの画 家である

パイプの描かれた絵に「これはパイプではあ

地上は夜だったり。マグリットは日常的なもりません」と書かれていたり、空は昼なのに、のをモチーフにしながらも、それに新しい意

また、シュルレアリスムの枠にとどまらず、味を与え、独特の世界を作り出しています。

言 葉やイメージ、時 間や重 力といった、私た

ちの思考や行動を規定する〝枠〞を飛び超え

デザインにも大きな影響を与えました。

てみせる彼の芸術世界は、その後のアートや■「マグリット美術館」の研究成果を反映

日本におけるマグリットの展覧会は、１９

格的な回顧展は２００２年以来、実に 年ぶ

13

７０年代以降何度か開かれてきましたが、本りとなります。今回の展覧会は２００９年ブ

リュッセルに開館した「マグリット美術館」のベルギー王立美術館・マグリット美術館、マ研究成果を反映させるものとなります。

10

グリット財団の全面的な協力を得て、ベルギ

代表作約１３０作品が集まる本展では初期ー、日本をはじめとする世界 か国以上から※中学生以下無料※障害者手帳をお持ちの方と付き添いの方1名は無料※３月25日（水）～４月13日（月）までは高校生無料観覧日（学生証の提示が必要）
主催▶ 国立新美術館、ベルギー王立美術館、読売新聞社、TBS
共催▶ WOWOW、
TOKYO FM、ぴあ
後援▶ ベルギー大使館、BS-TBS
特別協賛▶ キヤノン
協賛▶ 花王、損保ジャパン日本興亜、大日本印刷、
東レ、トヨタ自動車
問い合わせ先▶
http://magritte2015.jp/
TEL 03－5777－8600（ハローダイヤル）巡回情報▶ 京都市美術館（岡崎公園）
2015年７月11日（土）～10月12日（月・祝）を紹介します。

高校生
８００円

から晩年まで、マグリット芸術の変遷と魅力

大学生
１２００円

本展の美術品取り扱いにヤマトロジスティ

一般
１６００円

どうぞご期待ください。

当日

クス株式会社は協力しています。

※入場は閉館の30分まで
観 覧 料▶