ユニット事 業 統 括 会 社 社 長 からのメッセージ 

M E S S AG E

ENTERTAINMENT
エンターテインメントユニット

UNIT

ユニット中期ビジョン

ユニット重点戦略

・大規模な長期的投資×短期サイクルでのスピード投資・IP 価値最大化思考

IP を軸にデジタルとフィジカルの両面でファンとより強くつながる

エンターテインメントユニットでは、グループ全体と同じく「 Connect with Fans 」を中期ビジョンに掲げ、IP を軸にデジタルとフィジカルの両面で、ファンとより強くつながることを目指しています。

拡大に直結します。重点戦略「IP 価値最大化思考」のもと、特は、外部パートナーとも協業し、IP 価値最大化につなげていきます。

デジタル事業：2 つの基本方針のもと、世界中のファンの期待を超えていきます22

世界中の多くのファンにスピーディに商品をお届け
トイホビー事業の強みは、IP を軸に幅広い商品カテゴリーを展開している点にあります。中期計画 2 年目においては、グローバル展開のさらなる強化に向け、ワールドワイドでのプロモーションやイベント展開に注力します。

重点戦略であるワールドワイドIP の商品・サービス展開については、引き続き話題性のあるIP の商品展開を加速し、事業拡大を目指します。また、新規 IP の展開においてもスピーディかつ機動的な商品化を進めるとともに、世界中のファンをつなぐ仕組みを構築していきます。

グローバル市場においては、事業展開をより一層強化し、トイ主軸となるゲーム事業では、グローバルでの競争環境が激化要予測の強化と生産力の増強に取り組みます。また、グループています。そのような中、長く深く遊べる良質なコンテンツの実

株式会社バンダイナムコエンターテインメント

メントなどのエンターテインメント事 業を通じて、世 界 中のファンの期待を超えていくことを目指します。

ホビー事業の売上高の海外比率を高めていきます。各地域におするとともに、ゲーム開発は大規模化し、開発期間も長期化し代表取締役社長

ネットワークコンテンツ、家庭用ゲーム、ライフエンターテイン

デジタル事業では、「長く深く遊べる良質なコンテンツ」と「多彩なエンターテインメント」を基本方針としています。

エンターテインメントユニット デジタル事業担当

ることで、安定かつチャレンジし続けられる経営基盤を築き、していきますにグループを横断してワールドワイド展開しているIP について

取締役（非常勤）

マーケティング、データ分析など様々な得意分野を深掘りし、ファンと向き合いながら、これからも継続的に事業を成長させそれぞれのビジネスモデルの特徴を活かした投資サイクルでのまた、IPそのものの価値を最大化することが、事業の成長・

株式会社バンダイナムコホールディングス

これまで我々デジタル事業が培ってきた企画開発、販売・トイホビー事業：成長をはかりながら、事業間の連携をさらに深めていきます。

宇田川 南欧コミュニティの形成に取り組みます。

重点戦略として、「大規模な長期的投資×短期サイクルでのスピード投資」を推進しており、デジタル事業とトイホビー事業、

N AO U DAGAWA

深く複雑につながり、様々なコンテンツに触れることができるユニット事 業 統 括 会 社 社 長からのメッセージ

Connect with Fans

いて、IPラインナップや商品カテゴリーの拡大を進めるほか、需全体戦略と同様に北米と中国を重点地域とし、北米においては、ファンとのつながりをEコマースなどのデジタルと、イベント現に向け、我々が生み出すゲームは、多角的な視点を踏まえたや商品のフィジカルの両面から強化します。中国については、日また、自グループ内での開発力を強化し、外部スタジオとのさ好に合わせた商品企画を推進します。

K A ZUHI RO TA K EN A K A

ドが数多くあります。今後も、既存のブランドや新たに生まれる

竹中 一博いきます。

エンターテインメントユニット トイホビー事業担当

最適なタイトルポートフォリオをもとに、戦略的に展開します。

らなる連携をはかることで強力な開発体制を構築していきます。
同時に、多彩なエンターテインメントという点では、バンダイ

ナムコグループ中期ビジョン「 Connect with Fans 」のもと、ゲームから生まれた IP の出口拡充や、世界中のファンが長く本発のIP 商品だけでなく、現地発IPの商品化や現地ファンの嗜トイホビーには IP を軸に、ファンに愛されている商品ブランブランドを着実に育成し、世界中の多くのファンとつながって

株式会社バンダイナムコホールディングス
取締役（非常勤）

株式会社バンダイ

代表取締役社長

23

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長 からのメッセージ M E S S AG E

ENTERTAINMENT UNIT
エンターテインメントユニット

デジタル事業におけるビジネスモデルの一例（自社 IP を活用する場合）

トイホビー事業におけるビジネスモデルの一例（他社 IP を活用する場合）
お客様ダウンロードコンテンツ・アップデート・イベント開催ゲームコンテンツ

商品・サービス提供
プロモーション・
メディア展開プラットフォーム
ダウンロードコンテンツ・アップデート・イベント開催

クリエイター

開発パートナー

協業

IP使用許諾

TV

店舗・Eコマース

ゲーム
コンテンツ

メディア

商品・サービス提供
プロモーション・
メディア展開デジタル事業

プロモーション・
メディア展開番組提供・出資

TV
メディア

映画
配信
出版

WEB

イベント
等

開発・生産パートナー

協業

商品化許諾

トイホビー
事業

映画
配信
出版

WEB

イベント
等

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長からのメッセージ

お客様

IP使用許諾

版権元

他社

2023年3月期業績関連データ

デジタル事業重点戦略
メタバース構想の実現

ワールドワイドタイトル編成、大規模開発の推進
海外現地発コンテンツ強化

2024年3月期計数目標

3,900億円
580億円

売上高

セグメント利益

注：2023年5月時点の業績予想を記載

24

主要カテゴリー別売上高

ネットワークコンテンツ

1,940億円

ネットワークコンテンツ
海外売上高比率*43%* ネットワークコンテンツ売上高のうち海外での発生比率

家庭用ゲーム1,598億円

ワールドワイドIPの商品・サービス展開
北米・中国事業強化

デジタル・ダイレクトマーケティング世界展開

2024年3月期計数目標

家庭用ゲーム販売本数

48,291千本

フルパッケージのダウンロード販売比率60%

2023年3月期業績関連データ

トイホビー事業重点戦略

4,500億円
630億円

売上高

セグメント利益

注：2023年5月時点の業績予想を記載

IP 商品・サービス売上高（国内トイホビー）「それいけ！アンパンマン」 「ガンダムシリーズ」

93億円 605億円「プリキュア」
シリーズ

56億円「ウルトラマン」
シリーズ「スーパー戦隊」
シリーズ「ポケモン」「仮面ライダー」シリーズ「DRAGON BALL」
シリーズ「ONE PIECE」

92億円

56億円

230億円 225億円

88億円

319億円
25