バイオアナリストのキャリアパスにおける道しるべ
DG2022-58
第14回 JBFシンポジウム

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Japan Bioanalysis Forum1

Japan Bioanalysis Forum

氏名所属

内橋 伸介

マルホ株式会社

江田 桃子

ファイザーR&D合同会社

遠藤 忠

田辺三菱製薬株式会社

岸野 有紀

第一三共株式会社

吉田 慶

中外製薬株式会社

力武 祐治

株式会社新日本科学

丹羽 誠

日本新薬株式会社

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DG2022-58 メンバー一覧

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イントロダクション

Japan Bioanalysis Forum 業態や経験年数などが多様なメンバー7名からなる本DGでは、自身の経験や周囲の環境から、キャリアパスの過程において、どのようにBioanalyst（BA）として成長し、どみがあり、それがキャリアパスにどのように影響を与えたかについて振り返り、共有した。
 その結果、「BA一筋！」や「異動や転職でキャリアアップ！」など、幾つかのキャリアパターンに集約でき、お互いに共感できるBAに特有な共通課題と特徴が存在することがわかった。そこで、代表的なBAのペルソナ像を設定し、それぞれのキャリア形成に影響を与えるインパクトの大きい事象を想定してアンケート（自身の価値観、モチベーション維持、周囲の環境／サポート等に関する問い）を作成、JBFサポーター及び所属企業の社員９８名から回答を得た。

http://bioanalysisforum.jp/のようなターニングポイントやイベントに対面し、どのようなモチベーションの波や悩 本発表では、BAのペルソナ像に沿った代表的なキャリアマップを示すとともに、キャリアの分岐点において「どのような支援・環境がキャリア形成に効果的で好影響を与えるか？」をアンケートの分析結果と合わせて紹介し、それぞれの立場や価値観でソリューションついて考えるきっかけを提供する。

3

Japan Bioanalysis Forum• アンケート期間： 2022年11月25日～12月5日• 対象： JBFパートナー（49名）
DGサポーター（271名），転送可• 有効回答： 98名

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キャリア形成アンケートの概要

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Japan Bioanalysis Forum

キャリアジャーニー（メーカーのBA）他部署との交渉

キャリアの分かれ道⑨

労働環境見直し部のマネジメント
部下の管理

待遇・スキルアップ→転職を考える⑦

知識の継承
自身のスキルアップ⑩

若手のロールモデルになる⑪

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ベテラン
10年～

担当医薬品の上市⑧

外部委託試験の窓口

ロールモデルを見つける⑪

中堅
5～10年
社外活動⑥
後輩・部下の育成⑤

モチベーション維持
上司からの評価④

試験責任者として をPJ回す

社内環境の整備
機器など
SOP/

ベテランからのノウハウ継承③

試験担当者として実験仕事を一通り覚える
職場に慣れる若手～5年

キャリアを通しての課題：Bioanalystという仕事に対しての認知向上（人事評価、他部署）②

モチベーショングラフ①

5

Japan Bioanalysis Forum

キャリアジャーニー（CROのBA）
ベテラン
10年～

リPJーダーのPJオブザーバー

特定分野の社内専門家

大規模
小規模

上市の経験⑧
社内外からの称賛①

実験チームのリーダーやマネージャー
部下の指導

労働環境の改善

専門分野の資格
最先端知識を取得

担当薬剤の上市経験

モチベーション維持、上司の評価④
スキル・待遇面からの転職⑦

部下の育成

社外の人と知り合う機会増⑥

ロールモデルを設定⑪
仕事の完遂①

高難度測定を担当

小規模の リPJーダー

試験責任者
分担責任者

後輩の育成

小規模の にPJ参加

試験担当者として実験仕事を一通り覚える
職場に慣れる

若手の教育・ノウハウ共有③⑤

中堅
5～10年

若手のロールモデルに⑪
高難度業務の達成、成果が世に出る①
専門教育③⑩
スペシャリスト昇格制度⑨

キャリアの分かれ道⑨

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若手～5年

キャリアを通しての課題：Bioanalystという仕事に対しての認知向上（人事評価、他部署）②

モチベーショングラフ①

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Japan Bioanalysis Forum①Bioanalysis業務にやりがいを感じる人は多い
Q4：BAとしてやりがいを感じますか？
CRO（n=25）
感じる

業態別

感じない

5年未満（n=15）

5～10年（n=20）

10年以上（n=63）

経験年数別

・多くの人がBAとして業務にやりがいを感じている・業態別ではCROの方がやりがいを感じる割合が高い（業務特性によるもの？）

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医薬品メーカー（n=73）

7Japan Bioanalysis Forum①Bioanalysis業務にやりがいを感じる人は多い
Q5. やりがいを持つのはどんなときですか？ （自由記述コメント）
 「難易度の高さ」のコメントが多い。挑戦する気持ちになる、自分の専門性を活かして測定法確立する等。
 「自分で考え構築」×「やり抜いた」類型多い。メーカー・CRO共通。
＊ジェネリック視点で「既存の分析系でなく化合物の特性から自分で考えた分析系で～」とのコメントあり。
 「信頼のおけない結果を出さないための専門能力発揮」にやりがいを感じるとのコメントあり（メーカー）。
 「専門性の高さ（技術的難しさ）」×「自己の気づきor他者とのかかわり」の類型あり。
＊CROでクライアントからのお褒めが嬉しいとのコメント複数。
 「測定結果（データ）で役に立つ」類型多い。

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 「難易度高い」×「プロジェクト進行貢献」類型多い（メーカー）。

 Bioanalysisだけでやりがいを感じるのは難しいとの意見もある。
「結果で判断できたこと」の重視は、その裏返し。
 担当薬剤の上市というコメント複数（メーカー・CRO両方）。
 仕事を通じた社会とのつながりに関するコメント多い。

ユーザーローカル テキストマイニ
ングツール使用
https://textmining.userlocal.jp/8Japan Bioanalysis Forum①Bioanalysis業務にやりがいを感じる人は多い
Q5：やりがいを持つのはどんなときですか？（自由記述の類型頻度）

CRO（n=25）

業態別

5年未満（n=15）

経験年数別

5～10年（n=20）

10年以上（n=63）

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医薬品メーカー（n=73）

・業態別ではCROの方が仕事の完遂にやりがいを感じている・経験年数別では5～10年で開発進展・上市、他者（社内・クライアント）貢献の重みが増す
・10年以上では専門的スタンス（判断貢献）にシフト
9Japan Bioanalysis Forum②Bioanalysis業務への認知・理解向上が課題
Q9：Bioanalysisの仕事に対して周囲（社内の部署外）から認知・理解は得られていると感じますか？

CRO（n=25）
感じる

業態別

感じない

5年未満（n=15）

5～10年（n=20）

10年以上（n=63）

経験年数別 医薬品メーカーでは「感じない」が優位→多様な専門部署と関わる機会が多いためか

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医薬品メーカー（n=73）

10Japan Bioanalysis Forum②認知・理解向上のキーワードはコミュニケーション
Q10：Q9で「感じる」と回答した方の認知・理解向上に効果的だった事例
人的交流

7.7%

サイエンスの話の実践

7.7%

部署の方針で協調

11.5%

分析実践による貢献
判断材料の提供

7.7%

PK/PDによる認知3.8%

困難な課題の技術的解決

15.4%

部署間コミュニケーション実践

26.9%

会議での適切な対応

11.5%

レギュレーション整備による認知

7.7%
0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Q11：認知・理解向上のためのアイデア
都度説明

15.2%

学会からも啓蒙6.1%

不明・難しい12.1%

難しい分析で結果を出す

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3.8%

3.0%

社内発表機会の利用

18.2%

人的交流・ローテーション

15.2%

連携の強化

6.1%

結果の解釈にコミット

9.1%

技術的難しさを理解してもらう

24.2%

上層部の理解を進める

6.1%
0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

11

Japan Bioanalysis Forum②認知・理解向上のキーワードはコミュニケーション
Q10：周囲（社内の部署外）から認知・理解が得られていると感じた状況について、そうなるために効果的だった事例を教えてください。

コメントの特徴（自由記述コメント）•

実効性あるプロジェクト会議（相談、議論が出来る）が認知・理解の場になっているとのコメントあり（メーカー）。
– 会議の場でBioanalysisに問題があった時に適切に説明することが重要とのコメントあり（メーカー）。
担当者間のコミュニケーションで心を砕いて説明しているというコメントあり（製薬）。担当者間直接連絡の効果が高かったとのコメントも。
– 前述のプロジェクト会議で適切な発言をする例を除いては、管理職の活動が効果的な姿は見えず。

•

分析の障害を「乗り越える事」で分析の困難さ・専門性・重要性が理解されたとのコメントあり（メーカー）。

http://bioanalysisforum.jp/•回答25/無回答19– 「乗り越える実力」×「適切な説明」が重要と思われる。
ユーザーローカル テキストマイニ
ングツール使用
https://textmining.userlocal.jp/•

PK/PDでBioanalysisの認知も上がったとのコメントあり（メーカー）。

•

人事交流（異動による人の行き来、実際の操作を見てもらうことで認知してもらう）のコメントあり（CRO）。

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Japan Bioanalysis Forum③BAは専門教育の内容に満足していない
Q12：BAに対する専門教育の内容に満足していますか？
CRO（n=25）

満足
やや満足

業態別

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医薬品メーカー（n=73）

やや満足できない
満足できない5年未満（n=15）

5～10年（n=20）

10年以上（n=63）

経験年数別

 いずれの業態でも満足していない人の方が多い 経験年数が多い方が満足度が低くなる傾向→ベテランに対する専門性教育の不足？あるいは教育する立場として？

13

Japan Bioanalysis Forum③BAの成長に必要な支援は？

医薬品メーカーCRO

 学会やセミナー参加に次いで勉強会やノウハウの共有の希望が多い 周囲に相談できる環境という回答はCROで多い傾向

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Q14： Bioanalystとして自身が成長していくためにどのような支援があると効果的と思いますか？最も効果的だと思うものを２つ選んで下さい。

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Japan Bioanalysis Forum③ノウハウ共有には課題あり
Q24：BAとしてのノウハウをどのように社内で共有していますか？

CRO

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医薬品メーカー 全体的にノウハウの明文化はあまり進んでいない
文書化しにくい部分をどのように共有するかは個人の裁量が入りそう 医薬品メーカーは文書化，CROでは経験重視の傾向
15Japan Bioanalysis Forum④モチベーションマネジメント：適正評価に課題

ワードクラウド（頻度）回答10/無回答8Q8 人事制度（役割等級、報酬制度、適正に評価される制度）が整っていな
いと感じる方は、そのように感じる理由を教えてください。
ワードクラウド（頻度）回答45/無回答26

ユーザーローカル テキストマイニングツール使用
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人事評価の側面では、「技術や成果への評価」が、満足／不満理由の双方に挙がっており、評価時の上司の適正な評価と相互理解が重要か

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Q7 人事制度（役割等級、報酬制度、適正に評価される制度）が整っていると感じる方は、その事例を教えてください。

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Japan Bioanalysis Forum④モチベーションマネジメント：技術の仕事の評価に課題

Q8：人事制度（役割等級、報酬制度、適正に評価される制度）が整っていないと感じる方は、そのように感じる理由を教えてください。
医薬品メーカー（n=36）

CRO（n=10）
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業態別「技術の仕事」に対する「マネジメントの理解不足」が評価不満につながることを強く示唆している。
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Japan Bioanalysis Forum④若手：
モチベーションの決め手は上司・先輩の存在か（n=15）（n=20）（n=63）

若手ほど社内の上司・先輩を頼る傾向が強い。
→日頃の上司・先輩の傾聴姿勢、相談しやすい環境作りが重要と思われる。

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Q19：BAとして将来のキャリアに悩んだとき、最も頼りになった存在、助けられたことは何ですか？

ベテランほど社外の人脈を活用できている傾向。

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Japan Bioanalysis Forum⑤後輩指導は「背景を理解させる・考えさせる」•（自由記述コメント）

背景説明から理解を経て自ら考えさせるコメント多数（メーカー・CRO）：「科学的な原理の理解」「原理を含めた操作の意義（なぜそうするのか）」「答えを教えるのでなく考えさせる」「根拠文献を渡す・ガイドラインの該当箇所を示すなど根拠を示す」「その場しのぎでなく次につながるアドバイス」•失敗例共有のコメント多数（メーカー・CRO）「自分の失敗例を具体的に話す」••

仕事の性質上、既存の失敗を避けることは重要か？

「失敗もさせる」とのコメントはメーカーのみ：「主体的に動いてもらうが、大きな失敗をしないようにサポートする」「失敗例を話すが失敗もさせる」•

ユーザーローカル テキストマイニ
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Q26： 後輩を育成するときに留意している点を教えてください

失敗から学ぶのは重要だが、失敗できない環境もある？

•

態度に留意しているコメント多数（メーカー・CRO）：「こまめに・タイムリーに」「話を最後まで聞く」「フィードバックは人でなく行動に」•

データと向き合う事の大切さのコメント多数（メーカー）：「データを出すことの大切さ」「生データをよく見る」•

メーカーは方向付けのコメントあり：「本人の方向性・適性を見極め対応」•

CROは仕事自体の面白みのコメントあり：「仕事が楽しいことを伝える」•

業態に応じた動機づけを工夫している。

19Japan Bioanalysis Forum⑥社外の人脈がキャリアにも影響を与える

医薬品メーカーCRO

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Q19：BAとして将来のキャリアに悩んだとき，最も頼りになった存在，助けられたことは何ですか？

 社内の上司等の存在が最も大きいの医薬品メーカーとCROで共通
 医薬品メーカーでは社外の人物の存在も比較的大きい傾向にある
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Japan Bioanalysis Forum⑥社外の人脈がキャリアにも影響を与える

5年未満
5～10年
10年以上

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Q19：BAとして将来のキャリアに悩んだとき，最も頼りになった存在，助けられたことは何ですか？

 経験年数が増えると社内の人物が減り，社外の人物が増えて来る傾向にある
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Japan Bioanalysis Forum⑦中堅はスキル・待遇面から転職を考える
Q28：転職をしたきっかけは何ですか？（最大2つまで選択）

5～10年
10年以上

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5年未満 職場環境の変化が全体的に多い（事業方針の変化や組織や拠点の統廃合）
 職歴が5～10年ではスキルアップや待遇アップを理由をした回答も目立つ→今後の自身のスキル・待遇を考える時期なのかも（中堅の転職経験なしが最も低い）
Q19（悩み時に頼れた相手）からすると、上司が適正にスキルを評価すること、スキルアップの機会を用意することが人材流出防止につながるのかもしれない。

22

Japan Bioanalysis Forum⑦中堅はスキル・待遇面から転職を考える

医薬品メーカーCRO

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Q28：転職をしたきっかけは何ですか？（最大2つまで選択）

 CROではスキルアップやプライベートを理由とする意見が医薬品メーカーより多め
Q14（望む成長支援）からすると、CROではスキルアップ支援が人材流出防止につながるかもしれない

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Japan Bioanalysis Forum⑧中堅は担当医薬品の上市でやりがいを感じる
Q5：やりがいを持つのはどんなときですか？
5年未満（n=15）

5～10年（n=20）

10年以上（n=63）

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経験年数別

 5～10年で開発進展・上市、他者（社内・クライアント）貢献の重みが増す 10年以上では専門的スタンス（判断貢献）にシフト

その人の実務経験・状況認識を踏まえた
モチベーションマネジメントが重要なのでは業態別にみるとCROでは「他者貢献」「完遂・結果」のポイントが高かった（Appendix）

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Japan Bioanalysis Forum⑨スペシャリスト昇格制度の有無がキャリア満足度を分ける

コメントの特徴••••

スペシャリストとして上位の職位になることが出来る制度の評価が高い。
「スペシャリストになるルートはあるが、実際になるのは非常に難しい印象」との表現もみられた。
工夫した点が、アウトプットと別に行われるプロセス・行動実践の評価として評価される事例あり（評価は重要と思われる）。
年功制でなく成果主義であることの評価も高い（CRO）。

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Q7：人事制度（役割等級、報酬制度、適正に評価される制度）が整っていると感じる方は、その事例を教えてください。
回答10/無回答825

Japan Bioanalysis Forum⑩ベテランから見て教育制度に課題機会とリソース不足

Q13： 専門教育の内容に「やや満足できない」「満足できない」方で理由を記載できる方はお願いします。

 機会・機運の不足が顕著
 満足できない割合が多い10年以上
ではリソース不足の指摘
 経験年数別では5～10年
では組織的取組不足、原理・科学の教育不足の指摘が強く出ている

5～10年（n=15）

10年以上（n=38）
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経験年
数別

5年未満（n=8）26

Japan Bioanalysis Forum⑩ベテランから見て教育制度に課題
機会とリソース不足
コメントの特徴

回答42/無回答21••••

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https://textmining.userlocal.jp/•••• 本人任せ、良識ある先輩頼り、の実態を示唆。
マテリアルがない、作れていないとのコメント（メーカー）。
教えられる人が居ない（ベテランの退職）とのコメント（メーカー）。
やりたくない（解釈に誤りがあったときの責任）、やりたがらないとのコメント（メーカー）。
業務で精一杯、業務管理が厳しく時間が取れないとのコメント（メーカー）。
中級者向けの教育が無いとのコメント（メーカー）。
社内においても機密性からクローズな仕事多く、事象の積み重ねに困難があるとのコメントあり（メーカー）。
教育がSOPとガイドラインだけでサイエンスが不足との指摘（メーカー）。

・教えることは大変で、ヒトも時間もマテリアルも不足している。
・新卒で初めてLC-MS/MS分析をする人にはマトリックス効果など難解なものがあるが、科学性の教育まで手が回っていない。

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Q13. 専門教育に満• 教育機会はない、あるいは、OJT頼りとのコメント多数（メー足できない理由カー）。自己研鑽・自主性に依存とのコメントも多数（メー（自由記述コメント）
カー・CRO）。

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Japan Bioanalysis Forum⑪若手のロールモデルは上司、ベテランは自分オリジナルを確立

Q22：BAとしてのロールモデル（自分にとって模範となる人物）はいますか？

CRO （n=25）
いる

業態別いない5年未満（n=15）

5～10年（n=20）

10年以上（n=63）

経験年数別

 経歴が浅い時にはロールモデルがいたが，経験を経ると自分がその立場に→中堅・ベテランには自分がロールモデルになり得るという自覚も必要

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医薬品メーカー（n=73）

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Japan Bioanalysis Forum⑪若手のロールモデルは上司、ベテランは自分オリジナルを確立

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https://textmining.userlocal.jp/• 同部署の上司、社内のBioanalyst、経験豊かな先輩とのコメント多数。
• 身近な人が多い。
• 若手時代は先輩の取り組み方がモデルと推察。
• チームリーダー級まではモデルに成り得ている。
• 経験豊かな先輩、ロジカルに思考できる先輩、尊敬する先輩というコメントあり。
• 身近な人の優れた面を見出している。
• 社内のBioanalyst（会社を代表する専門家など）とのコメントもあり。
• 社外のBioanalyst（JBFで知り合った等）とのコメントあり。社内の人に比べると少数、全て歴10年以上。
• 一部のベテランは広くモデルを求めている。

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Q23：ロールモデルがいる方は、それが誰か差支えのない範囲（自分との関係性など、実名でなくてOK）で教えてください。
回答27/無回答829

Japan Bioanalysis Forum

結論・提言（Take home message）1/2
 Bioanalyst（BA）は難易度が高くやりがいがあるの声が多数→誇りに思う我々の天職 専門性が高い仕事であるが故、経験を積むほどロールモデルが見つけにくい 実はあなたが既に誰かのロールモデルになっている？
 適切な指導、傾聴、職場づくりが期待されている

 中堅は成功体験でモチベーションup!
スキル習得機会や待遇面から迷い、転職も視野？
 上司・先輩の評価やキャリア支援で自信とビジョンを持てる ベテランは上記点をふまえ、次代のBAのキャリア支援を担って頂きたい。

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 若手のロールモデルとして頼りになるのはやっぱり上司や先輩

 Specialistか？Generalistか？： 周囲の理解と人事制度の限界はある
やりがいvs評価
 乗り越える力と効果的な説明スキルを身につける
それでもモヤモヤするなら次のステップ（異動・転職）も一案か30

Japan Bioanalysis Forum

結論・提言（Take home message）2/2
 社内の専門家には限界がある： JBFのネットワークを活かし、社外の専門家との充実したコミュニケーションが日々の迷いを払拭できるかもしれない

 事象や事例が多岐に渡るため一般化しにくい？
 些細な経験でも共有できるコミュニケーションがあると良い（技は盗むではなく伝える）

 発信することも大事：異分野の専門家にBioanalysisの重要性や目的・困難さを的確に発信 黙って的確に仕事をすれば相応の評価が得られたのは古き良き日本文化の時代

 業界全体でbioanalysisの重要性の認知を推進し、次世代育成の環境を整備することが重要

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 教育機会への期待は高い： 人材育成は組織の基盤
技術や経験を効果的に次世代に伝えられるかがカギ31

Summary

Japan Bioanalysis Forum– BAのペルソナ像に沿った代表的なキャリアマップを例示した– キャリアの各ステージ及び分岐点においてモチベーションを左右する内的及び外的要因を調査するアンケートを実施した– アンケート結果を分析し、BAの業務実態とマインド傾向を視覚化した– 多くのBAに共通の希望や悩みを抽出し、解決策のヒントとなるキーワードを提言
した

JBFの活動を通じて新薬の研究開発におけるBioanalysisの重要性の認知を推進し、次世代を担うBioanalyst育成の環境を整備する必要がある

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 Bioanalyst（BA）のキャリアパスを考える上での悩みや迷いに対する解決策を考える機会として、

32