開催期間：

2012 年 3 月 13 日から 2012 年 9 月 19 日

一回目の送付の際は文字は黒で 2 回目以降は修正部分を赤字にしてください

スタッフ：

230Members

簡潔な短い文章にして下さい。やっつけ仕事禁止

後援：札幌市、札幌市教育委員会

支援者：
協力：民間企業３社

簡潔な短い文章にして下さい。やっつけ仕事禁止

予算：

16444USdollar

簡潔な短い文章にして下さい。やっつけ仕事禁止

None

利益／損失：

簡潔な短い文章にして下さい。やっつけ仕事禁止

誰の為に？

札幌市民 192 万人。

主語を忘れないように 「我々 JCI〇〇は、」「我々委員会は、」です。
ＪＣＩ札幌は、地域社会を前向きに発展させるために行動。
市民を、『未来のビジョンを持ち』、『能動的なリーダー』に、positive change させる。
そして彼らが地域を代表とする企業や組織のリーダーとなる。
この事で、我々は継続的な地域の発展を目指す。

目的：①ＪＣＩ札幌が、札幌市の企業、団体のリーダーに向けて、ビジョン構築をするための機会を提供すること。
②ＪＣＩ札幌は、成長発展のビジョンを持つリーダーに、ビジョン実現にむけて、能動的に行動する機会を提供すること。

目的は、継続的な地域の発展。その為には、地域の企業や団体が元気で発展し続ける必要がある。我々ＪＣＩ札幌は、企業や組織が成長拡大していくうえで重要な問題を議論した。そして、組織や企業のリーダー対象プログラムを立案し実施する。①ＪＣＩ札幌が基調講演やパネルディスカッションを行いました。 札幌市民に成長発展のためのビジョン構築の方法を提供する。②ＪＣ
Ｉ札幌が市民に向けてワークショップと未来リーダー育成セミナーを行いました。 市民に、ビジョンを実現する能動的なリーダーの育成の仕方を発信する。③ＪＣＩ札幌がワークショップの内容をプログラム化しました。 我々メンバーや市民に対して、継続的3 行程度 400 字以内に未来リーダー育成手法を閲覧できる場を提供する。

最初に目的、後半に背景説明を簡単に書いて下さい。
簡潔な短い文章にして下さい。やっつけ仕事禁止

ＪＣＩ札幌は以下の事業を開催した。

概要：① 我々は、市民向けに「街を良くしたい」というビジョンに基づき、収益を上げながら、問題を解決した企業の実体験講演を行った。
② 我々は、市民向けにパネルディスカッションを行い、講演の内容を踏まえビジョンの重要性を議論するよう設営した。
③ 我々は、市民向けにワークショップを行い、「ビジョンの描き方」、「ビジョンの浸透方法」、「７２時間ルール宣言」の３つのプログラムを実施した。
④ 我々は、市民向けにホテル再建を実現した講師による、「能動的なリーダー」になる為の未来リーダー育成例会を行った。
⑤ 事業参加者は延べ４７９名だった。

２日間のプログラムは以下の通りである。
３月１３日①委員会プレゼンテーション②第一部基調講演③第二部パネルディスカッション④質疑応答

全部で 4００字以上

９月１９日①第一部未来リーダー育成ワークショップ②第二部未来リーダー育成セミナー③委員会メッセージ

主語を忘れないこと、単語は 7 つ以下で 1 文とすること

結果をキチンと確認しないとココは書けません。
解らない場合はすぐに関係者、参加者にアンケートをとり関係者からのプラスとマイナスの評価を入手してさい。
我々JCI 札幌は市民にビジョン構築の重要性を伝え、未来のリーダーを育成した。
その結果、active citizens を増やすことができた。
・未来ビジョン構築例会に２９１名の市民が参加した。彼らはビジョンの重要性について学んだ。

結果：・未来の育成例会に１８８名の市民が参加した。彼らは構築したビジョンを組織や企業に浸透させる方法を身に着けた。

我々は、未来ビジョン構築例会当日にアンケートを実施した。① 来場者の９０．２％の方が、ビジョン構築の重要性を理解したと答えた。② ４６件の前向きな感想を得た。・自分のやりたい事をしっかりと持つことの大切さを学び、実践したいと思う。・ビジョンの構築の重要性を学び、地域に合った発展を目指すために、非常に参考になった。同アンケートにおいて、市民が能動的なリーダーになるために、ビジョンの構築に積極的に取り組む意欲を育んだことを、我々は確認した。我々は、未来リーダー育成例会当日にアンケートを実施した。① 来場者の９４％の方が、ビジョンの描き方について理解したと答えた。② 来場者の９５．
４％の方が、ビジョンの浸透の仕方を理解したと答えた。③ 来場者の９６．９％の方が、自らの持つビジョンをそれぞれのフィールドで実践したいと答えた。参画市民の感想（一部抜粋）・ワークショップの内容を、自分の会社でも実践したい。・もっと自分のイメージしているビジョンを人に伝えるための準備をしたい。・ビジョンの共有の仕方をすぐに、自分の企業で実践したい。同アンケートにおいて、市民が能動的なリーダーになるために、ビジョンの浸透方法に積極的に取り組み意欲を育んだことを、我々は確認した。JCI 札幌は、以前の参加型例会から、パネルディスカッションやワークショップを行うことにより、参画型の例会に変えた。その結果、多くの市民を能動的なリーダーに positive change させた。そして将来、彼らが地域を代表とする企業や組織のリーダーとなる。そのリーダーが、また未来のリーダーを作る。この事で、地域は継続的な発展となる。以上を踏まえ、JCI 札幌は目的が達成されたと判断した。

上記の結果の確認方法を書いて下さい検証結果を簡潔に書いて下さい

主語を忘れないこと、単語は 7 つ以下で 1 文とすること

２０１１年１１月１２日 企画・立案１２月１５日 会場打ち合わせ
１２月１７日 講師打ち合わせ
２０１２年 １月２５日 フェイスブックにて開催告知
札幌青年会議所のホームページに開催告知
１月２８日～２月１４日 企業訪問４２６３件
会員募集リスト８５件

行動：札幌商工会議所企業データベース５０件
まちづくり団体データベース４７件
メンバー企業１７５件
ポスター 札幌駅周辺３０枚
札幌市各区役所１０枚
３月１３日 未来ビジョン構築例会開催
４月２３日 アンケートを集計し、次回例会に向けた企画・立案
５月 ２日 会場打ち合わせ
５月１８日、１９日 講師選定
６月１９日 講師打ち合わせ
６月２６日 メンバー企業訪問
６月２７日 フェイスブックにて開催告知
７月２３日 講師最終打ち合わせ
７月２４日～３１日 前回参加者に案内送付
９月１９日 未来リーダー育成例会開催

読めば委員会の事業前から全部で 200 字以上
2000 字以内程度

事業後までの動きがだいだい、大まかに解るようにして下さい。

考察や推奨我々は、この事業で多くの市民がリーダーになりたいと思っていることがわかった。
我々と市民が同じビジョンを持って行動することができた。
２回の例会を開催することによって、より多くの人々がビジョンの構築をしやすくする。
能動的なリーダーが増えることによってサスティナブルな社会を創ることができる。
これにより、我々が考える active People's city を実現できる。

全部で２００字以上

アンケートを収集した結果、ビジョンの構築の重要性について９０、２％以上の来場者に本事業の目的を理解して頂いた。
また、ビジョンの実現に向けたリーダーシップをそれぞれのフィールドですぐに実践したいと思った市民が９６、９％にのぼった。