特別対談者、講演者、パネリスト

今回の秋季大会では、オリンピックです。2020 年に向けて、様々な活動が動き出しました。今後の 5 年間の準備期間の間に様々な変化が起こることが予想されます。オリンピックに向けてスポーツが話題の中心となり、その周りの産業の話題が活発になりはじめていますが、大会では、情報やテクノロジの観点から切ってみました。スポーツとテクノロジが融合した将来のスポーツの可能性について、オリンピックのメダルを獲得するための情報戦、オリンピック前後のサイバー防衛や大量のアクセスに対する組織委員会の対応など、スポーツの世界の競争も企業の競争と重なって見えてきます。ただ、キーワードはオリンピックですから、楽しみながら知見を広げ、ビジネスへの気付きを得ていただけると幸いです。オリンピック・パラリンピックでは、普段スポーツをあまりご覧にならない方も、少しは競技をご覧になることと思います。
その時に、違う角度から観戦を楽しめるかもしれません。きっとこれからのビジネスのヒントが得られると思います。よろしくお願い申し上げます。
２０１５年秋季大会 実行委員長 若林 登（株式会社ヒューリンクス 執行役員）

日時主催
後援

２０１５年１０月２４日（土）ビジネスモデル学会
ＩＴコーディネータ協会
デジタルニューディール研究所
場所 東京大学本郷キャンパス工学部新２号館

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015（敬称略）
10:00-10:05
10:05-10:10

全体司会： 若林
開会挨拶： 松島

10:10-11:00

オープニング対談：「オリンピックで何が変わるのか」
平田 竹男（早稲田大学教授）×松島 克守（ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ学会会長）
特別講演１ 和久 貴洋（独立行政法人日本ｽﾎﾟｰﾂ振興ｾﾝﾀｰ・情報・国際部部長）「トップスポーツにおける国際競争力強化のための情報とその活用」

11:05-11:55

登（大会実行委員長、学会運営委員）
克守（ビジネスモデル学会会長）

12:00-12:20
12:20-12:40

会員発表案内：藤田 育夫（学会運営委員）
会員発表 （司会 藤田 育夫 学会運営委員会委員）
林 永周（立命館大学客員研究員、非常勤講師）「モバイル・メッセンジャーのビジネスモデル」

12:40-13:40－－－－－－－－－－－－－－ 昼食

13:40-14:30

特別講演２

中村 伊知哉（慶応義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授）「超人スポーツとは」

14:35-15:25

特別講演３

高瀬 健一郎（データスタジアム株式会社メディア推進部部長）「スポーツデータビジネス概況＆将来の可能性」

15:25-15:35－－－－－－－－－－－－－－ 休憩 －－－－－－－－－－－－－－－－－－

15:35-16:25

特別講演４

舘 剛司（東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会
テクノロジーサービス局局長）「2020 年大会におけるサイバーセキュリティ」

16:30-17:20

特別講演５

池田 大造（株式会社 NTT ドコモ先進技術研究所ネットワークシステム研究グループ主幹研究員）「モバイル空間設計 ～社会・産業の発展への貢献～」
奥村 幸彦（株式会社 NTT ドコモ先進技術研究所 5G 推進室
5G 方式研究グループリーダ、主幹研究員）「2020 年に向けた次世代モバイル通信 5G」
三重堀 敦也（コメンテーター。ヤマトホールディングス株式会社
東京オリンピック・パラリンピック推進室室長）

17:20-17:35
17:35-17:40
17:40-17:45

学会案内： 上石 陽子（学会運営委員会委員）
特別案内： ビジネスモデル大賞について
平野 正雄（ビジネスモデル学会副会長）
閉会挨拶： 中谷 幸俊（学会運営委員会代表幹事）

18:00-20:00－－－－－－－－－－－－

交流－－－－－－－－－－－－－－－－－－

会 －－－－－－－－－－－－－－－－

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

1

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

平田 竹男 氏
早稲田大学スポーツ科学研究科 教授
内閣官房参与
内閣官房東京オリンピック・パラリンピック競技大会推進本部事務局長
略

歴 1960年、大阪生まれ。横浜国立大学経営学部卒業。ハーバード大学J.Fケネディスクール修士。東京大学工学博士。1982年通商産業省（現経済産業省）入省。在ブラジル日本国大使館一等書記官、通商政策局資金協力室長等を歴任。プロリーグ化検討委員会に参加し、Jリーグ発足に尽力。日
本プロサッカー協会国際委員としてワールドカップ日本招致にも携わる。資源エネルギー庁石油・天然ガス課長を最後に退官し、2002年日本サッカー協会専務理事に就任。なでしこジャパン誕生や女子サッカー、フットサルの普及に尽力。2006年から早稲田大学大学院スポーツ科学研究科教授。また、日本スポーツ産業学会理事長、日本陸上競技連盟理事、日本体育協会理事、日本プロテニス協会副理事長を務める。主な著書として、『スポーツビジネス 最強の教科書』（東洋経済）、『なでしこジャパンはなぜ世界一になれたのか？』(ポプラ社)、『サッカーという名の戦争――日本代表、外交交渉の裏舞台』（新潮社、新潮文庫）、『野球を学問する』（桑田真澄との共著、新潮社）、『トップスポーツビジネスの最前線』（講談社）など。

松島 克守 氏ビジネスモデル学会会長

聴講メモ

東京大学名誉教授･･････････････････････････

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

2

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特別講演１｜講演テーマ

和久貴洋

氏

独立行政法人日本スポーツ振興センター・情報・国際部部長、同センター・スポーツ開発事業推進部・企画・推進課課長、同センター・国立スポーツ科学センター・スポーツ科学研究部副主任研究員、同センター・スポーツ・インテグリティー・ユニット ガバナンスグループ長。

講演要旨

世界では、オリンピックの自国開催は、その国のトップスポーツシステムを変革する重要 な機会と考えられており、2020 年東京オリンピック・パラリンピックを開催する日本は世 界から注目されている。本講演では、よりプロフェッショナルに、科学的に、システマティックに進化するトップ スポー
ツの国際競争の実態を述べ、我が国のさらなる国際競技力向上に向けた情報戦略の 取組を紹介する。

略歴

筑波大学大学院体育研究科修了。東京大学教養学部助手、東京大学総合文化研究科生命環境科学系助手を経て、国立スポーツ科学センター設置準備室に参画。日本スポーツ振興センター情報・国際室主幹、日本スポーツ振興センター情報・国際部情報・国際課課長、国立スポーツ科学セン
ター・スポーツ情報研究部副主任研究員等を経て平成２６年より現職。超党派スポーツ議連「今後のスポーツ政策のあり方検討とスポーツ庁創設に向けた PT」 有識者会議委員、2012 ロンドン・オリンピックタスクフォースプロジェクトダイレクター等のスポーツ関連の各種役職を務める。筑波大学体育系客員教授、アジアスポーツパフォーマンスインスティチュート協会チェア。

聴講メモ･･････････････････････････

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

3

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特別講演２｜講演テーマ

中村伊知哉

氏

慶応義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授、超人スポーツ協会共同代表

講演要旨

ロボットや人工知能の進化により、人の仕事の多くが機械に置き換えられるという議論がある。では人類が新たに生み、携わる領域は何か。その一つがスポーツであろう。2020 年にオリンピッ
ク・パラリンピックを迎える日本として、新しいスポーツを開発する。これが「超人スポーツ」。 身体と機械の融合により、誰もが身体的制約・空間的制約を超えて楽しむことができる「人機一体」の新たなスポーツを開発する。新しい競技、道具、ステージを生む。新しい技術、文化、産業をつくる。その取組を紹介する。 その受け皿として、同時に進められている東京港区竹芝地区にデジタル・コンテンツの集積特区を形成するプロジェクト「CiP」についても紹介する。

略歴

京都大学経済学部卒業。大阪大学大学院博士課程単位取得退学。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科で博士号。ロックバンド少年ナイフのディレクターを経て郵政省入省。通信・放送 融合政策、インターネット政策を政府で最初に担当するが、橋本行革で省庁再編に携わったのを最後に退官し渡米。1998 年、MIT メディアラボ客員教授。2002 年、スタンフォード日本センター研 究所長。
2006 年より慶應義塾大学教授。

聴講メモ･･････････････････････････

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

4

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特別講演３｜講演テーマ

高瀬健一郎

氏

データスタジアム株式会社メディア事業推進部部長

講演要旨

昨今、スポーツの現場でも「データ」や「IT」を活用することが当たり前になっています。当社
では約 10 年前より、野球、サッカーを中心にスポーツに特化したデータを軸にビジネスを展開してきました。そもそも、スポーツでデータを活用するということはどういうことなのか。当社での事例を紹介させて頂きながら、現在のスポーツデータの“あれこれ“や”2020 に向けた可能性“をお話したいと思います。

略歴1975 年生まれ。2001 年データスタジアム（株）創業時に入社し、サッカーデータ事業の立ち上げに携わる。以後メディア向けセールスや新規事業開発等、様々な競技のデータ事業やソリューション開発を経験し現職へ。現在は野球、サッカーを中心としたスポーツデータコンテンツのメディア向け提供、サービス開発に従事する。

聴講メモ･･････････････････････････

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

5

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特別講演４｜講演テーマ

舘剛司

氏

東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会 テクノロジーサービス局長講演要旨

２０２０年の東京大会に向けて、組織委員会として、日本の社会として、どのようなサイ バーセキュリティの課題に取り組む必要があるのか。大会用のシステム・ネットワークを統括する立場から、常に進化を続ける高度なサイバー攻撃に対応していくための方法論 と、ポスト２０２０年を見据えることの重要性について紹介します。

略歴

大阪大学大学院工学研究科修士課程、米国カリフォルニア大学バークレー校卒。１９８９年
日本電信電話株式会社（NTT）入社。映像伝送システム、サイバーセキュリティ、オープンソースソフトウエアなどの研究開発に従事。２０１３年米国のＲ＆Ｄ子会社（NTT InnovationInstitute, Inc.）設立とサイバーセキュリティ分野の開発プロジェクトに従事。 ２０１４年
より組織委員会に出向し、２０２０年大会の運営や準備に必要なネットワーク・情報システムなど技術全般に関する計画策定、 開発、運用、サポートなどを統括。

聴講メモ･･････････････････････････

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

6

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特別講演５｜Part1 講演テーマ

池田大造

氏

株式会社ＮＴＴドコモ先進技術研究所ネットワークシステム研究グループ 主幹研究員

講演要旨

ドコモの携帯電話ネットワークの仕組みを活用して作成されるモバイル空間統計は、地理的な人口分布、性別・年代別・居住地域別の人口構成を示す統計情報であり、社会や産業への活用が進められている。本講演では、モバイル空間統計の特性、防災計画・まちづくり・観光施策分野の活用事例を述べ、2020 を含めてこれからの社会・産業の発展に向けた可能性について触れる。

略歴

上智大学理工学部卒業、1996 年 NTT 移動通信網（現ＮＴＴドコモ）に入社。以来、i-mode を実現するパケット移動通信ネットワーク開発、標準化に従事。2004 年 マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院修士課程修了（技術政策）。東京大学大学院工学系研究科 技術経営戦略学専攻にて博士（工学）取得。現在、ＮＴＴドコモ先進技術研究所において、位置データを活用した人口推計技術（モバイル空間統計）の研究開発、事業開発、および産官学連携を通じた実証実験推進に従事。

特別講演５｜Part2 講演テーマ

奥村幸彦

氏

株式会社ＮＴＴドコモ先進技術研究所 5G 推進室 5G 方式研究グループリーダ、主幹研究員

講演要旨

現在ドコモでは、2020 年の商用導入を目標として次世代モバイル 5G の研究を進めている。
本講演では、5G の技術コンセプトと新技術確立に向けたドコモの取り組みを紹介するとともに、5G によって実現していく新たなモバイルサービス・アプリケーションの可能性について触れる。特にオリンピックは、こらら 5G の価値を世界にアピールする絶好の機会と捉えている。

略歴1991 年 東京理科大学大学院工学研究科修士課程了、NTT 無線システム研究所入所。1992 年
分社化により NTT 移動通信網（現ＮＴＴドコモ）へ転籍。以来、ディジタル移動無線アクセス方式・技術の研究、国際標準化及び商用装置開発に従事。2006 年 博士（工学）東北大学。現在、ＮＴＴドコモ先進技術研究所 5G 推進室にて、次世代無線アクセス方式・技術の研究及び実証実験推進に従事。

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

7ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特別講演５｜コメンテーター

三重堀敦也 氏

ヤマトホールディングス株式会社
東京オリンピック・パラリンピック推進室室長

略歴1991 年ヤマト運輸(株)入社、ヤマトホールディングス(株)人事戦略担当マネージャー、ヤマトオー
トワークス(株)企画・人事担当社長補佐、ヤマトパッキングサービス(株)執行役員ドキュメンツロジス
ティクスカンパニー・プレジデントを経て、2015 年 4 月、ヤマトホールディングス(株)東京オリンピッ
ク・パラリンピック推進室室長。

聴講メモ･･････････････････････････

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

8

ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

発表者： 林 永周（立命館大学客員研究員、非常勤講師）
事例報告「モバイル・メッセンジャーのビジネスモデル～日韓トップメッセンジャーアプリケーションのビジネスモデル～」発表要旨

スマートフォンの普及に伴い、IT 企業のビジネスモデルには大きい変化・再編が行われた。IT 環境の中心の媒体が PC からスマートフォンへと変更され、さらに、ものインターネット（IoT）へと媒体の変化が急速に進められている。関連技術の発展と環境の変化に伴い、企業のビジネスモデルも、トップリーダー企業も大きく変化している。モバイルデータ解析会社の Onavo 社の調査（2013 年 7 月）によれば、日本におけるメッセンジャーアプリケーションのシェアは、LINE が約 70%で Facebook メッセンジャー、カカオトーク、WhatsApp、Wewchat に比べ圧倒的なシェア占めている。その反面、韓国においては、カカオトークが約９５％の圧倒的のシェアを占めているが、LINE はわずか約１２％に過ぎない。類似しているサービスを提供しているにも関わらず、地域によって、トップ企業が異なることは興味深い事実であるが、これより注目すべきものは、モバイル・メッセンジャーアプリケーション会社のビジネスモデルである。モバイル・ メッセンジャーアプリケーションを運営する日本の株式会社LINE（旧 NHN）、韓国の株式会社カカオ（旧、DaumKakao）の両社とも、モバイル・メッセンジャーからの収益はほとんどなく、付加サービスによって収益を創出している。
日韓におけるトップアプリケーション運営企業 LINE と Kakao は、PC 媒体でのメッセンジャーサービスを提供していなかったため、新規でユーザーを獲得することが必要であった。また、ユーザーを獲得してから、どのように収益モデルを構築したのかについての分析も知られていない。このような背景から、本報告では、日本のトップメッセンジャーアプリケーションの LINE と、韓国のトップメッセン
ジャーアプリケーションのカカオトークのスタートアップから現在に至るまでのビジネスモデルを、１）ユーザー獲得フェーズ、２）収益創出フェーズに分けて分析し、どのようにユーザーを獲得し、企業が収益モデルを構築したのかについて考察する。
LINE と Kakao 両方とも、フリーミアムモデルで初期の段階で多くのユーザーを獲得することに成功した。しかし、フリーミアムモデルから収益化を図る方法は、何かを制限し、その制限を解除するために、コストを支払うモデルが一般的であるが、メッセンジャーのアプリは多くの補完財があるため、機能に制限をかけることは、ユーザーを失ってしまうリスクを抱えている。また、パソコンに比べ比較的にディスプレイが小さく、画面の制約も多いため、従来の IT 企業のような広告による収益モデルも困難であった。そこで、LINE と Kakao は、メッセンジャー以外領域で収益化を図り、収益創出に成功した。LINE と Kakao は、スタンプ、ゲームなど別の領域にある分野に、自社のメッセンジャーをプラットフォームとして位置づけ、ユーザーからは一切費用を取らないが、ユーザーの行動によって間接的に収益を上げるビジネスモデルを構築した。
本研究では、このような LINE と Kakao の事例から、フリーミアムモデルからスタートした企業の収益化モデルを導出する。
参考文献
Basole, R. C. (2008). Enterprise Mobility: Applications, Technologies, and Strategies, IosPrInc,
271.
Anderson, C. (2009). Free: The Future of a Radical Price, HaperCollins, 282.
Vineet Kumar(2015), Making “Freemium” Work, Harvard Business Review,May,2014 pp701-703

Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

9ビジネスモデル学会 ２０１５年秋季大会
Biz-model 2015, u-Tokyo, Tokyo, JAPAN ｜ Oct, 24, 2015

特定非営利活動法人 ビジネスモデル学会 ２０１５秋季大会――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
企画・運営： ビジネスモデル学会運営委員会
実行委員長： 若林登（学会運営委員、株式会社ヒューリンクス執行役員）
日時： ２０１５年１０月２４日
お問合せ： ビジネスモデル学会事務局 阿部悦子
Ｅ-mail： sec@biz-model.org
学会公式 URL： http://www.biz-model.org
情報サイト「ビジネスモデルの輪」： http://www.jctbf.org/C_BM/top.htm
Copyright © Business Model Association. 2015. All rights reserved.

10