特集

元気な中小企業訪問記14第3章「楽器の心はミュージシャンの心」
アコースティックギターを極める老舗―長野県松本市

モーリス楽器製造株式会社

中田紀夫

埼玉県中小企業診断協会

会社名：モーリス楽器製造株式会社
代 表：代表取締役支配人 山田 博文
資本金：1,000万円
従業員：25名
所在地：長野県松本市大字笹賀5652 12
連絡先：TEL：0263 25 0793
U R L：https://www.morris-guitar.com「モーリス持てばスーパースターも夢じゃない！」

すべての音楽の基礎という，アコースティックサウンド技術に欠かせない楽器の 1 つがアコースティックギターである。その日本を代表するブランドであるモーリスを開発・製造しているのが，モーリス楽器製造株式会社である。

1 ．ギター工房の聖地，信州信州の山々を望む長野県松本市の南部，水時をさかのぼった昭和の時代，今日の J
POP の前身ともいえるフォークソングやニと緑に囲まれた大久保工場公園団地に同社の松本工場がある。

ューミュージックと呼ばれた音楽の全盛期に，ここ長野県は実は，都道府県別のギター出ラジオから毎日流れていたギターのコマーシ荷額（エレキギターも含む）において，全国ャルのキャッチフレーズである。の約半分を占める日本一のギター生産地であ令和の今，新型コロナウイルス感染拡大にる。

よる外出自粛という新しい生活様式が巣ごも「気候，特に湿度が比較的安定しており，り需要を生み，手軽に始められる趣味として木材の加工をするのに適した環境なのです。

楽器も注目を浴びている。

とりわけ松本市は，古くから木工職人が多く民芸家具や楽器作りが盛んで，家具職人からギター職人に転向した人も多いのです」
そう説明してくれたのは，同社の 5 代目代
表取締役支配人，山田博文さんである。
ギターの製作期間は約60日であるが，製作前の木材は最低でも 2 〜 3 年，自然乾燥や強制乾燥を行わなければならない。
また，製作後も 1 ヵ月ほど自然乾燥し再び調整して完成となることから，製作のみならず前後の乾燥工程が非常に重要であることがモーリスギターのカタログ（以下，写真はすべて取材先提供）
企業診断ニュースうかがえる。
2021．911

特集

モーリスのトップを担う支配人の山田さん

松本工場

同社には，松本工場のほかに中国とインド⑵

ネシアにも廉価なモデルを製造する協力工場

工場移転―拡張の成長期
船出と同時にモーリスの快進撃が始まった。

があるが，海外生産のギターも販売前に松本

1973年に現在の地に敷地面積3,337ｍ2の新工工場に持ち込み，最終調整および検査を行っ場を建設移転し，1980年には工場を約2.4倍ている。気候の異なる海外で製造したギターの8,000ｍ2に拡張している。

も信州の安定した気候のもとで仕上げ，ベス「製造能力は30％以上アップしましたが，トコンディションで提供するという品質へのそれでも自社工場だけでは限界があり，国内こだわりである。

ギターメーカー数社にも製造を委託し，ピーク時は年間33万本を販売しました」と山田さ

2 ．老舗ブランドの事業変遷⑴

んは当時を振り返る。
この頃が冒頭に紹介した「モーリス持てば創業―モーリスブランド誕生

スーパースターも夢じゃない！」の時代であ

1961年創業の同社は，半世紀以上の歴史を持つ老舗企業である。楽器の販売事業を経てる。しかし，増産に次ぐ増産の快進撃にもやがて陰りが訪れる。

アコースティックギターの製造を開始したのが，老舗ブランド「モーリス」の原点である。

⑶

転機―攻めの戦略転換

1967年に松本市内の地名に由来する芳野楽

1980年代後半になると，アコースティック器の会社名で，「ホタカ」ブランドのギターをギターの需要が激減した。その後10年以上低作り始めた。1972年に新ブランド「MORRIS」

迷が続き，全国のギター工場が淘汰されるこ（以下，モーリス）を立ち上げ，量産体制にとになったのである。しかし，この需要激減入るとともに，会社名もモーリス楽器製造株がモーリスにとって再び躍進する転機となっ式会社に変更された。ブランドネーミングのた。

由来を山田さんに教えていただいた。
「モーリスの名前は，創業者の森平利男の1997年にモーリスはブランド戦略を刷新し，「新生 MORRIS〜大量生産から， 半手工品ニックネームといわれています。
『森平利男へ」のキャッチフレーズを掲げ新世代への新の魂』という情熱を込め，海外進出を見据えたな出発をした。

世界に通用する響きを持った呼称として採用「これまでの大量生産から，デザインやカされました」

ラーリング，サウンド，機能的にも独自の特ブランド名に込められた名づけ親たちの情徴を持つ付加価値の高いギター作りへと舵を熱と未来への思いを背負って，「モーリス」切りました。それに合わせてブランドロゴやは大海へと船出した。

スペック，ラインナップも一新しました」

12

企業診断ニュース

2021．9

第 3 章 「楽器の心はミュージシャンの心」アコースティックギターを極める老舗

モーリスは，このブランド戦略の刷新と前後して生産戦略も大きく舵を切っている。
1995年より韓国の工場で製造開始，1999年に中国に製造移管したが，中国国内の人件費や材料費の急激な高騰を懸念し，2016年にはインドネシアにも生産拠点を設けた。山田さんは，当時の海外展開の背景にはコストに関する課題があったと話す。
「かつて大量生産していた廉価なギターは，国内ではもう採算が取れなくなっており，製手加工の製造工程造コストの安い地域で作るより方法がなかったのです。そこで，経験豊富で大量生産が可した」

能な海外の工場に委託することにしたのです」

ベテラン社員の退職による技術力低下が品

その一方で松本工場は，より高付加価値な質にも表れて苦労したこともあったが，山田ギターの生産拠点という位置づけを明確にしさんと社員の奮闘により新生モーリスは見事ていった。さらに生産戦略は物流戦略へと，に新たな世界を確立した。ブランド，生産，攻めの戦略転換は続いた。

物流などの戦略を実らせたのは 1 人ひとりの2002年には，松本工場の敷地内に自動倉庫社員である。特に，高品質な半手工品のモーを導入した松本商品センターを設立した。

リスには，極めて高い技術力の職人が不可欠「以前，販社の株式会社モリダイラ楽器がである。

埼玉県戸田市に倉庫を借りて物流拠点にして「消費者の減少で，業界の競争もますますいましたが，松本工場の集約化が進みスペー激化しました。勝ち残るには独自性と品質をスに余裕ができたため移転し，販社と工場の保持する必要があり，それらに向けた社員教合同運営により社外に流出していた倉庫費用育のために勉強会などに力を入れています」
そのような山田さんの社員への思いは，新をグループ内に留保しました」

3 ．新生モーリス，新たなる成長へ⑴

山田さんがトップに就任
2003年に当時総務部長だった山田さんは取生モーリスの元気の源でもあり，時とともに変化するミュージックシーンに対応したギター作りにもつながっている。
⑵

楽器の心はミュージシャンの心締役に，2005年に創業者の森平利男さんととモーリスは，「楽器の心はミュージシャンもに代表取締役支配人に就任。2011年の森平の心」をポリシーにしているが，どのようなさんの逝去により，山田さんは 1 人でトップ取組みをしているのか尋ねてみた。

を担い，新生モーリスの立役者として現在に「著名なギタリストなどミュージシャンと至っている。支配人就任当時の心境を尋ねた。のギター試奏会や意見交換などを反映してギ「業界は全盛期を過ぎ，大量生産の時代はターを作っています。また，フィンガーピッ終わっていました。代表になる前，当時総務キング・デイなどの催しでプロや一般の音楽部長として50名ほどいた社員 1 人ひとりに会好きな人との交流の場を作っています」って，リストラのため退職を促す話をしましフィンガーピッキング・デイは，ギターのた。会社人生で最も辛く切ない時でした。そ演奏テクニックを競い，地区予選優勝者が本の後代表となりましたが，会社と残った社員選に出場するコンテストとライブの祭典であの生活を守る責任の重圧をひしひしと感じまる。販社の株式会社モリダイラ楽器とともに，企業診断ニュース

2021．913

特集
2001年から毎年開催してきたが，残念なことんなで考え，共有できる財産にしたい。それに新型コロナウイルスの感染拡大により，こが良い製品を生み出す原点だと思います」

こ 2 年連続で中止となっている。

「ギターにより興味を持って，作ることを「出演希望者や演奏を楽しみにしてくれて好きになってほしい。好きでなければ決している人が大勢いますから，来年こそは開催で良いものは作れません。好きならば新たな発きて音楽好きな人たちの交流ができることを想も生まれ，より楽しくなる。 1 人ひとりが期待しています」

当社の音楽プロデューサーになってほしいと販社との連携を通じて，プロや一般のギタ考えています」

リストと交流を重ねながら顧客ニーズをつか新型コロナウイルスの感染拡大により巣ごみ，新製品の開発につなげている取組みに，もり需要や海外生産品の入荷遅れなど，良し「心」を重んじるモーリスのポリシーが生き悪し両面の影響を受けたが，山田さんは秘めている。

た情熱とともに冷静に未来を見据えている。
「技術を次世代に継承していく中で，守り⑶ではなく攻めの姿勢でこれからの時代を乗り

伝統と新技術の融合
モーリスのギターの特徴を山田さんに語っ

切り，社員が楽しみながら知識や技術を身にていただいた。

つけ，新しい『モーリス』の音を作り続けて「少し専門的な話になりますが，ネックといけるような時間，空間を作る投資をしていボディの接合のアリ溝工法，フレットの指板きたいと考えています」

調整後の打ち込み，独自の構造を持つブレー

空気の澄んだ静かな環境にある松本工場。

シング（力木）など，伝統的な工法と科学的鳥のさえずりや虫の音と音楽プロデューサーに計算された新しい技術の融合により，時代たちのギター調律音が奏でるハーモニーが，に合った独自の音を作り出しています」気持ち良く涼風に乗り舞っていく。

このような独自の特徴を持つモーリスのギターは，ルシアー（弦楽器製作家）と呼ばれる職人により作られている。松本工場のギターには，マスタールシアーが 1 人で全行程を手加工で作る「ルシアーメイドプレミアム」と，各工程のスペシャリストの個々の技術を集結して作る「ハンドメイドプレミアム」の2 種類のラインナップがある。一人前の職人になるまでに何年かかるのだろうか。
「かつては20年とも30年ともいわれましたが，変化のスピードが速い現代では 4 〜 5 年でなってほしいところです」⑷

社員とともに社員 1 人ひとりが音楽プロデューサー
今後のモーリスの進む方向性を山田さんに語っていただいた。
「創業者の言葉『育てよう，ヒューマンリレーション』は社訓の一部ですが，本当に大切だと思います。個人の考え方や行動力，技術力をお互いに語り，また，意見を聞いてみ14

中田紀夫（なかだ のりお）
2020年中小企業診断士登録。航空機・自動車の生産技術，調達，物流を経験。取材・執筆，診断士資格学校の講師，経営改善支援などに従事する。旅好き音楽好き診断士。

企業診断ニュース

2021．9