会 社概 要

編集方針

商

号

グローリー株式会社

創業

1918 年（大正7年）3月

設

立

1944年
（昭和19年）11月

金

12,892,947,600円

資本

GLORY LTD.

目次

上場 証券取引所

東京証券取引所 市場第一部「グローリーCSR報告書2018」は、グローリー株式会社およ従3,314名（グループ総数 9,516名）

びグループ会社の2017年度のCSRへの取り組み状況につい

業

員

数

※ 2018年3月31日現在

事

業

内

容

トップメッセージ

3

企業理念と経営理念、
グローリーのCSR重要課題

5て、広くステークホルダーの皆さまにご理解いただくことを目

通貨処理機、情報処理機及び通貨端末機器、自動販売機、自動サービス機器などの開発・製造・販売・メンテナンス

的に発行するものです。
本報告書には、GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイド
ラインによる標準開示項目の情報が記載されています。
また、
重要課題（マテリアリティ）
については、GRI が定めているマテ

セグメント

リアリティ特定のプロセスに沿って、特定作業を完了しました。
主な販売先

特集では、社会の新たなニーズに応えるグローリーのコイン

主要な製品および商品

金融市場

オープン出納システム

自動精査現金バス

国内の金融機関

窓口用紙幣硬貨入出金機

重要物管理機OEM先 等ＡＴＭ用硬貨入出金ユニット

鍵管理機

多能式紙幣両替機

当選金払出ユニット

ロッカーをご紹介しています。
また、環境、社会、ガバナンスに関して、2017年度の主な取り組みをご報告し、詳細情報はウェブ
サイトに記載しています。

理念

冊子で報告

企業理念
経営理念

ビジョン

企業行動指針中期経営計画

社員行動指針社員行動規準

単年度経営計画

マ インド

アク ション（グローリースピリット）

流通・交通市場

レジつり銭機

店舗入出金機

診療費支払機百貨店

病院

売上金入金機

コインロッカー

社員食堂システム

警備輸送会社

自治体

多能式紙幣両替機

券売機

自書式投票用紙分類機

鉄道会社

一般企業 等

小型現金管理機

たばこ販売機

遊技市場
国内の遊技場(パチンコホール等)

海外市場

海外の金融機関
小売店
カジノ

紙幣搬送システムホール会員管理システム

賞品保管機

玉・メダル計数機

窓口用紙幣入出金機

レジつり銭機

紙幣整理機

紙幣硬貨入出金機

ＡＴＭ用紙幣・小切手入金ユニット

硬貨包装機

上記以外

7

2017年度の特筆すべき取り組
みについて報告しています。

ウェブサイトで報告

グローリーにとっての重要度

小型紙幣計数機

OEM先 等

その他

各台計数機

バリューチェーンにおけるCSRの主な取り組み

特集

警備輸送会社

カードシステム

ステークホルダーにとっての重要度

国内のスーパーマーケット たばこメーカー

時代の声をカタチにグローリーのコインロッカー

9

冊子で取り上げていない継続的な取り組みやニュースなどの詳細情報を掲載しています。

上記以外■ 報告対象組織

グローリー株式会社の取り組みを掲載しています。グループ会
社や特定の法人に限定される事項を報告する際には、その旨を明記しています。
また、環境活動報告については、グローリー株

財務データ（連 結）
売上高

営業利益

（億円）
2,500

（億円）
250

2,186 2,223
2,000

200

1,500

150

1,000

100

203

196

その他
28億円
（1.3％）

金融市場
539億円（23.7%）

2014

グローリー CSR報告書2018

2015

2016

2017（年度）

品質への取り組み

13

人材への取り組み

15

社会貢献への取り組み

17

2,273
億円

海外市場
1,067億円（47.0％）

2018年6月

環境への取り組み

19■ 参考にしたガイドライン

ステークホルダーとの対話

21

2013

2014

2015

2016

2017（年度）＊（ ）内数値は構成比

環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」

第三者意見

22

■ 報告対象期間2017年度（2017年4月1日〜2018年3月31日）（2018年4月以降の報告も一部に含んでいます）

2017年度

連結売上高

0
2013

1

167

186

205

50

0

11

象としています。

セグメント別売上高

2,269 2,225 2,273

500

ガバナンス

式会社およびグループ会社のISO14001認証取得事業所を対

流通・交通市場
432億円（19.0％）

遊技市場
205億円（9.0％）■ 発行

GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版」

グローリー CSR報告書20182

Top Message

グローリー株式会社代表取締役社長

新たな100年が始まりました
グローリーは、安全・安心・確実な未来の実現に貢献してまいります
創業100周年を迎えて2018年3月、おかげさまで当社は創業100周年を迎えまおります。理念の共有・浸透を図るため、企業理念や経営理

貨処理の枠を超えた先進の技術によって、以下の4つの事業

念、企業行動指針などを掲載したハンドブック「私たちの指領域で「新たな信頼」の創造を目指します。

針」を8カ国語分用意し、グループ全社員に配付しておりま● 決済の信頼：多様な決済手段の提供

す。
また、2014年には、国連グローバル・コンパクトの「人権・● 通貨流通の信頼：通貨流通の新たな管理スキームの構築

労働・環境・腐敗防止」の4分野10原則が当社グループの企● ロボットと人が協調した社会の信頼：自働化社会の推進

業行動指針と共通の価値観を持つことから、これに署名いた● 個人の信頼：個体認証事業の確立しました。

や硬貨選別機、
たばこ自販機、日送り装置付きコインロッカー

当社グループは、これら4つの「新たな信頼」の実現に向2015年9月には、国連サミットにおいて「持続可能な開発など国産初の製品を数多く世に送り出し、通貨処理機のパイ

け、既存のコア技術である「認識・識別技術」、「メカトロ技目標（SDGs）」が採択され、17のゴールが示されました。私た

オニアとしての地位を確立してまいりました。

術」をさらに進化させるとともに、オープンイノベーションのちは、そのゴールと当社グループの強みを関連づけ、事業戦した。
これもひとえに、ステークホルダーの皆さまの長きに今日に至るまで、通貨に関連する事業領域の中でさまざま推進により新たなテクノロジーを融合させることで、市場環略に組み込んでいくことで、社会課題の解決に取り組んでまわたるご支援の賜物であると、心より感謝申しあげます。当なイノベーションを起こし、マーケットを拡大してまいりました

境の変化に柔軟に対応し、顧客ニーズに応える製品やソいります。

社は、1918年に電球製造装置の修理工場として従業員7名が、その根底にあるのは「絶えず世の中にない新しいもの、人リューションの提供に取り組んでまいります。

で創業し、今では、グループ社員数約9,500名、世界20カ国の役に立つものをつくり続ける」という創業時より受け継いその第１ステップとして、2018年4月からの3カ年を計画

以上に現地法人を設置し、100カ国以上のお客さまに向けできた精神です。
この精神は、企業理念に掲げる「求める心と期間とした『2020中期経営計画』をスタートさせました。本

多様なニーズにお応えする製品やソリューションを提供してみんなの力」に込められ、脈々と受け継がれております。

計画では、 長期ビジョンの実現に向けた仕込み の期間と当社は創業以来、社会が求めるモノづくりと技術革新に挑
み続けてまいりました。その一世紀にわたる歩みの中で現在『長期ビジョン2028』を策定

2018年6月性の向上と企業体質の強靭化」の3つを基本方針とし、新たな価値の創出に向けた取り組みを進めております。

2018年4月、次の100年を見据え、10年後のありたい姿のが、1950年に大蔵として『長期ビジョン2028』 人と社会の「新たな信頼」を創

省（現 財務省）造幣造するリーディングカンパニーへ を策定しました。
これまで局に納入した国産初

当社グループは、通貨処理という事業領域の中で、社会が安の硬貨計数機です。

心して通貨を利用できる環境づくりに取り組んでまいりまし

当社グループは、企業理念に基づいた経営を推進しておた。
これからは、そのさらなる深化を図るとともに新たな事り、社員一人ひとりの行動が理念の実現につながると考えてグローリー CSR報告書2018

ループとして、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

解決に向けた協働の取り組み強化」、「 成果に直結する生産の成長の礎となった

その後、硬貨包装機

今後も、
ステークホルダーの皆さまから信頼される企業グ

位置づけ、「 持続可能な事業運営の基盤づくり」、「 社会課題おります。

3

業領域に乗り出し、先人から受け継いだチャレンジ精神と通国産初の硬貨計数機

持続可能な社会の実現に向けてグローリー CSR報告書20184企業理 念と経営理 念

当社は、下記のプロセスを通じて、CSRに関する重要課題を特定しました。

私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、

企業理念

経営理念

グローリーのC SR 重要課題

● 重要課題の特定プロセス

セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します

STEP 1

CSR課題の把握・抽出

社内での検討・絶えざる開発の心で、お客さまから信頼される製品とサービスを提供します

GRIガイドライン、ISO26000などの国際規格を基に、バリューチェーンの各段階（企・個性の尊重とチームワークにより、活力ある企業グループをつくります

抽出しました。

・良き企業市民として行動し、社会との共存・共生に努めます

画、開発、調達、生産、販売、保守、その他）
における社会影響評価を行い、課題を把握・STEP 2

関係部門の代表者による課題の整理と重要度に関する評価を実施しました。

自社視点およびステークホルダー視点での重要度の評価

事業部門およびコーポレート部門にアンケートを実施し、「 事業における重要度」と「ステークホルダーへの影響度」という2つの視点で優先順位付けを行い、重要度を2020中期経営計画

評価しました。

有識者との対話

基本方針
方針1

MIZUO コンプライアンス＆ガバナンス研究所

方針2

既存事業

新事業

経営基盤

持続可能な事業運営の基盤づくり

社会課題解決に向けた協働の取り組み強化

成果に直結する生産性の向上と企業体質の強靭化● 海外事業● 新事業ドメインの推進● 働き方改革、業務改革によるコンプライアンス経営の強化とグループ会社への展開

金融の再成長とリテールの加速

生産性の向上● 新たなコア技術の獲得● 国内事業代表 水尾順一様、京都文教大学 島本晴一郎教授

重要度について、2名の有識者に妥当性を評価していただきました。その評価結果を不足がないか、グローリーらしいCSRについてなと個別に対話し、自社で評価した重要度について踏まえ、「マテリアリティマップ」を作成し、課題を整理しました。

STEP 4

ど、ご助言をいただきました。

重要課題の特定「マテリアリティマップ」を基に、11項目を当社における重要課題として選定し、5つのCSR重点テーマに分類しました。経営層からの承認を得た後、重要課題として特定しました。

MIZUO コンプライアンス＆ガバナンス研究所 代表
水尾 順一 様京都文教大学
総合社会学部教授
島本 晴一郎 様● オープンイノベーションを● 新事業に対する積極的なソリューション提案の推進

有識者による妥当性の評価

STEP 3方針3実現するための組織風土改革

経営リソースの配分● 特定したグローリーの重要課題
カテゴリー

新しい
価値の創造

グローリーの考えるC SRとはC SR推 進体制

当社グループのCSR（企業の社会的責任）は、企業理当社グループはCSR経営を推進していくために、経念を実現していくこと、すなわち、通貨処理機という公共営層から構成される「CSR委員会」を設置しています。委性の高い製品やサービスを通じて、お客さまの効率化、員会は年2回開催し、CSR経営に関する基本方針や基本

厳正化ニーズに応え、安心で確実な社会の発展に貢献し計画、CSR活動に関する年度重点方針の策定などをていくことです。

行っています。

理念

ビジョン

企業行動指針中期経営計画

社員行動指針社員行動規準（グローリースピリット）

5

単年度経営計画マ イ ンドアク ション

企業理念体系

経営管理体系

グローリー CSR報告書2018

CSR委員会

部

社

門

長

員

境

事業を通じた新価値創造

環境への取り組み

社

事務局

会

Social

サプライチェーンにおけるCSRの推進経営戦略本部
コーポレートコミュニケーション部

ガバナンス

Governance重要課題

2018年度目標● 業務効率化への寄与に加え、お客さまの事業の発展に貢献するビジネスモデルの構築● 多様なデータを活用したソリューションの構築● お客さまの「信頼できるパートナー」を目指し、定期的な進捗確認と満足度確認のスキームの定着● モデル顧客を選定し、定期的なレビューを実施● エネルギー消費量● エネルギー消費量従業員原単位 年１％削減（2010年度基準）

従業者原単位の改善● 新製品のCO2排出量の削減● 新規開発製品の省エネ（従来機比）15%以上削減● ステークホルダーとの協働による生物多様性保全活動の推進 ● 年次活動計画の実施率100％

Environment
人材への取り組み

代表取締役

企業理念
経営理念

環

CSR重点テーマ

ガバナンスの強化●「働き方改革」の推進● 新たな働き方の実行と検証● 業務効率化の推進● 事業に資する人材の育成と確保● 階層別および次世代候補人材の育成● グローバルCSR調達の実施● CSR自主点検チェックリストの継続実施
および評価点向上のための活動● 海外拠点においての活動展開● コーポレート・ガバナンスのさらなる強化● コーポレート・ガバナンス・ガイドラインに沿った施策の推進● リスク管理活動の強化とグループ会社への展開● グローバル視点でのリスク管理の実施とグループ会社への展開● コンプライアンス経営の強化とグループ会社への展開● 階層別教育の実施、グループ会社との連携強化

グローリー CSR報告書20186バリューチェーンにおけるCSRの主な取り組み
当社グループのバリューチェーンにおけるステークホルダーごとの主な取り組みをご紹介します。

バリューチェーン

企

画

開

発

調

達

生

産

販

私たちは絶えざる開発の心を持ち、さまざ

安定調達を維持し、公平かつオープンな購

高品質な製品をタイムリーにお届けするた品やソリューションを、絶えず生み出していまな国や地域のお客さまのニーズに応え買活動を行うとともに、サプライチェーン

くことを使命と考え、挑戦を続けています。

る製品開発に取り組んでいます。

全体のCSRにも配慮します。

お客さまにご満足していただける新たな製

お客さま

お客さま

ステークホルダーごとの主な取り組み●新たな価値、
ソリューションの創出●お客さまのニーズに合った製品の企画

お客さま

地球環境

●環境配慮型製品の企画● お客さまのニーズに合った製品のタイムリーな開発● 製品ライフサイクルの企画●ユニバーサルデザインへの対応●新技術を活用した製品の開発●グローバル人材の育成

な価格の追求●環境配慮型製品の開発

め、国内外の各拠点の強みを生かした最適

付加価値の高い製品やソリューションをタに」を常に心がけ、お客さまの安心と信頼、な生産体制を構築しています。

イムリーにご提供できるよう努めています。

満足にお応えしてまいります。

お客さま●品質と安定供給の確保

タイムリーな提供● 製品・サービスに関する適切な情報の提供

お取引先さま●お取引先さまとのパートナーシッ

プの強化●サプライチェーンにおける人権の

尊重

地球環境
● 省資源化、リサイクル、リユースに配慮した生産と物流● 専門スキル向上に向けた教育

地球環境

環境影響

16,716 t-CO

（ 前年度比 ＋5.4% ）Voice

使い心地の良い製品・サービスを目指します

従 業 員●ワークライフバランスの推進

2（ 前年度比 ＋0.1% ）SCOPE 1

●ワークライフバランスの推進●資格認定制度による育成

SCOPE 2製品の使用によるCO2排出量

185,388t-CO

SCOPE 3

2 カテゴリー11

前年度比
＋5.0%

輸送・配送によるCO2排出量

2

お取引先さまとともにCSR調達を推進します

地球環境●エコカー導入

従 業 員

SCOPE 3・カテゴリー1

176,252t-CO● お客さまのニーズに合ったサービス●ノンフロンガス型の清掃用品の販売

地域社会調達した部品や資材によるCO2排出量

社会の変化にスピーディーに対応します

地球環境●環境配慮型製品の販売●人権や労働安全衛生への配慮●生物多様性への配慮●顧客起点による保守品質の向上●顧客情報、
個人情報の管理従 業 員●グリーン調達の推進

エネルギーの使用に伴うCO 2 排出量

お客さま●スピーディーで確実な保守対応の企画●顧客情報、
個人情報の管理●工場周辺の安全●ワークライフバランスの推進

お客さま● お客さまのニーズに合った製品の●コスト競争力の強化● お取引先さまとともにC SR 調達

守

私たちは、
「より早く、より的確に、
より誠実●リードタイムの短縮

を推進

地球環境

従 業 員

従 業 員

● 品質の確保と競争力のある適切保市場やお客さまのニーズを確実に把握し、お客さま●品質の確保

お客さま

地球環境

お客さま

売

13,144t-CO
常に基本に立ち返る姿勢を心がけています

2

SCOPE 3
カテゴリー4

前年度比＋26.6%

製品の廃棄によるCO2排出量
SCOPE 3・カテゴリー12

2,632t-CO（ 前年度比 ＋26.5% ）2

最適なソリューションを提供しています

お客さまの満足度向上を目指しています

海外カンパニー
マーケティング統括オフィス
商品マネジメント統括部
商品企画部 流通グループ

開発本部
デザイン部
デザイン２グループ

生産本部
購買統括部
購買調達部
埼玉購買グループ

生産本部
本社工場
生産技術二部
製品技術１グループ

国内事業本部
販売企画統括部
リテール販売企画一部
販売企画１グループ

保守本部
カスタマサービス統括部
サービス企画部
サービス企画グループ

小林 清晃

市川 純一

柿沼 美穂

森本 亜希

松岡 瑞季

上原 綾太

グローバル化をはじめ、社会環境の変化

製品デザインにおいて重要なユーザビリ

つり銭機をはじめ、グローバルに展開されモノづくりの基本となる作業標準書の店舗内の現金管理を行う紙幣硬貨入出

製品のノーダウンをコンセプトに、オーとともに多様化するお客さまのニーズにおティーに主眼を置き、お客さまにとって使ている製品に使用されるモーターやスイッ

制作に日々取り組んでいます。品質の安定金機を担当し、全国のリテール市場のお客

プン出納システムのモニタリングサービス

応えするため、スピード感を持って業務にいやすい製品づくりを目指しています。日チなどの電気部品を調達しています。安定しした製品を生産するために、組立手順だけ

さまに対して営業活動を行っています。おをご提供しています。安心して製品をご利取り組んでいます。今後も先端技術を活用

頃から利用者の視点に立ち、アプローチ方

た部品の調達に努めるとともに、積極的にではなく、品質基準やノウハウなども盛り客さまの業務課題や運用形態を熟知した用いただくことはもちろんのこと、お客さしながら、お客さまへ新たな価値をご提供

法や発想を柔軟に変えながら、より良い製

コミュニケーションを図りながら、お取引先込み、国内外の作業者にとって分かりやす

うえで、お客さまにとって最適なソリュー

まの課題解決につながる付加価値の高いできる製品を企画していきます。

品をご提供できるよう努めています。

さまと一緒にCSR調達を推進しています。

い作業標準書づくりを目指しています。

ションをご提供できるよう努めています。

サービスをこれからも企画していきます。

※CO2排出量が前年度から増加したのは、生産量の増加などによるものです。

7

グローリー CSR報告書2018グローリー CSR報告書2018

8

特 集

事例

2 利用者の利便性と配送業者の効率化を実現

時 代 の 声 をカタチに

グローリーの
コインロッカー事例

3 快適に日本を楽しんでいただくために急増するインバウンドやインターネット通販など

インターネット通販の利用が増加する中、配送業者の人手

2017年、訪日外国人観光客数は約2,869万人となり、過去不足が深刻化しています。当社では、宅配商品の受け取りを最高を更新。2020年に東京で開催されるオリンピック・パラ

新たなニーズにお応えする目的とした専用ロッカーを開発。駅やスーパーマーケットなど

リンピックに向け、さらなる増加が予測されます。当社のター

当社のコインロッカーをご紹介します。

への設置が広がっています。利用者は配送時間を気にせず、

ミナルロッカーは、日本語に加え、英語・韓国語・中国語・台湾

いつでも商品を受け取ることが可能となり、配送業者は不在

語の5カ国語に対応。また、クラウドを利用したロッカーの空

時の再配達の必要がなくなる

き状況案内など、ストレスなくため、配達の効率化が 期待でロッカーをご利用いただけるきます。

サービスの提供に取り組んでいます。
山陽電気鉄道 山陽姫路駅（兵庫県）に設置された宅配ロッカー

事例

事例

1 キーレス・キャッシュレスを実現

4 限られた設置場所を有効に活用

5カ国語に対応したガイダンス画面

事例

5 ワークライフバランス実現の一助に

当社は、業界初となるQRコードの発行・読み取りに対応し2018年2月、当社は、従来から駅に設置している手荷物

企業の福利厚生サービスの一環として、ロッカーの活用がたキーレス・ロッカーを開発。荷物の預け入れ時に発行される用ロッカーを宅配ロッカーとしても利用できる制御部のソ見込まれています。ネットスーパーで注文した商品が、社内にQRコード付きのお荷物取り出し券がロッカーキーとなり、

フトウェアを新たに開発。同じロッカーを荷物の預け入れと設置された冷蔵機能付き商品受け取り用ロッカーに配達さ

QRコードをリーダーにかざすと扉が解錠されます。また、IC

宅配商品の受け取り、いずれの用途にも利用することが可

れ、店舗より送付されるパスワードを入力することで扉が解カードを利用する場合は、決済から扉の解錠までカード1枚で能となります。これにより、利錠されます。会社 帰りに買い対応可能。QRコードやICカードにより、キーレスでロッカーを用者にとっては利便性が、設物に行く必要がなくなるため、利用できるため、鍵を持ち運ぶ煩わしさや紛失の心配があり置者にとっては稼働率が 高ま

退社後の時間の有効活用につません。また、鍵の紛失や交換、現金管理などに伴うロッカー

るメリットが生まれます。

ながります。

管理者の業務削減にもつながります。

東武鉄道 坂戸駅（埼玉県）に設置された
手荷物用・宅配受け取り用ロッカー

業界初となるQRコードに対応したターミナルロッカー ＜LTS-100シリーズ＞

社内に設置した冷蔵機能付き商品受け取り用ロッカー

グローリーのコインロッカーの歩み

1960

国産初の日送り装置付き
コインロッカーを開発

1970

万国博覧会をきっかけに
コインロッカーが普及

1990

安全性や利便性、デザイン性も同時に追求

現在

さらなる進化を目指して

当時、国内のコインロッカーは当日しか利用でき

当社は、1970年、大阪で開催された日本万国博覧会期間中、国鉄

1990年代に入ると、防犯性を高めるため電子ロックシステムを採当社は、コインロッカー事業のパイオニアとして、50年以上にわたず、翌日になると人手による別管理が必要でした。

（現 JR）の新大阪駅・大阪駅・茨木駅の各構内に、合計531台のコイ用したり、電子センサー内蔵による硬貨選別機能を搭載するなど、セり、お客さまの利便性を追求しながら、機能や品質向上に取り組ん

1965年、当社は、国産初の日送り装置を搭載しンロッカーを設置しました。対面手荷物預かり所に比べ、スムーズに

キュリティー性や識別精度の向上を図りました。また、荷物を入れるできました。現在、市場で稼働しているロッカーは2万台を超え、駅やたコインロッカーの開発に成功。1日に1回、一定荷物の預け入れや取り出しが できるため、観光客の混雑緩和に貢間口を広くしたり、時間単位で加算される方式に対応させるなど、さ空港、レジャー施設、スーパーマーケットなど、さまざまな場所で活躍

時刻に管理者が 設 定を切り替えることで、連 続献。これを契機に、コインロッカーが一般に普及し、全国の駅や空港らなる利便性も追求。さらに、景観との調和・美化を図るため、コイン

しています。インターネット通販の拡大に伴う宅配ロッカーをはじ

96時間の使用が可能となりました。この製品の開をはじめ、ゴルフ場や遊ロッカー の 表 面をデ ザ

め、今後も多彩なサービ

発により、ターミナル用コインロッカーとしての機園地 などのレジャー施インしたロッカーを 開スを取り入れ、多様化す

能と市場性が立証され、その後のコインロッカー

設 でも 利 用されるよう発するなど、さまざまなるお 客さまのライフスの発展に大きく貢献しました。

になりました。

ニーズ に 対 応したロッ

タイルに対応した 製 品

カーの開発に取り組 んを開発していきます。

できました。

国産初の日送り装置付き
コインロッカー9グローリー CSR報告書2018

新大阪駅に設置されたターミナル用コインロッカー

チューリップの図柄が施されたデザインロッカー

ライフ セントラルスクエア西宮原店（大阪府）に設置された冷蔵機能付き商品受け取り用ロッカー

グローリー CSR報告書201810

ガバナンス

WEBで詳細な情報がご覧いただけます。
http://www.glory.co.jp/csr/management/

企業理念に基づき、すべてのステークホルダーの皆さまに信頼され支持される
健全で効率的な企業経営を推進します。

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス
当社グループは、企業理念に基づき、社会と共生し、す「決裁権限規程」の見直しによる権限委譲を実施し、経営

当社は、コンプライアンス体制の確保・向上に向けた施

加えて、コンプライアンスの徹底に向けた社員へのべてのステークホルダーの皆さまに信頼され支持されるにおける意思決定の迅速化および効率化を図りました。

策の一つとして「コンプライアンス委員会」を設置してい教育にも注力しており、2017年度は、情報管理やハラス

健全で効率的な企業経営を推進することにより、継続的なその他、当社グループのコーポレート・ガバナンスに関ます。社長を委員長、社外有識者（弁護士）2名を含む構成

メント防 止 のさらな企業価値の向上を目指しています。そのためには、コーポする基本的な考え方、方針などについては、「コーポレート・とし、当社グループのコンプライアンスに関する重要な問

る徹 底 を目 指し、グ

レート・ガバナンスの強化が不可欠であり、経営におけるガバナンス・ガイドライン」に記載しています。

題を審議しています。
また、
コンプライアンスの相談窓口

ループ会社を含め、監督機能ならびに業務執行機能の強化、意思決定の迅速（ヘルプライン）として、社外窓口を含む4つの相談窓口を

eラーニングや集合化、透明性および客観性の確保、コンプライアンス経営の設置し、問題の早期発見や是正に努めるとともに、相談者研修を実施しました。

さらなる充実などに取り組んでいます。

リスクマネジメント

コーポレート・ガバナンス体制

当社は、当社グループのリスク管理体制の維持・強化をの保護にも努めています。

当社は、「 監査役設置会社」を採用し、複数の社外取締目的に、社長を委員長とする「リスク管理委員会」
を設置し役を含む取締役会において、経営の重要課題に関する意ています。同委員会では、定期的なリスク評価を行い、リ思決定と業務執行の監督を行い、監査役会がそれを監視

スク項目ごとに定めた主管部門・責任者を中心に、平時にする体制をとっています。執行役員制度を導入し、経営のおける予防措置を実施するとともに、危機発生時に迅速監督機能と業務執行機能を分離することにより、事業経に対応できる体制の確保・向上に努めています。

営の迅速化や効率性の向上に努めるとともに、指名諮問

2017年度は、当社において、「リスク管理規程」やリス

委員会、報酬諮問委員会などを設置し、経営の重要事項

ク評価基準の見直しを実施するとともに、グループ各社決定における透明性、客観性の向上に努めています。

においても同基準によるリスクの分析・評価を実施する

また、当社は、取締役会の実効性確保・向上のために、など、グループワイドでのリスク管理体制強化に取り組

毎年、定期的に取締役会の実効性に関する分析・評価を実みました。

施しています。2017年度は、過去の評価結果を踏まえ、

選任／解任

選任／解任

取締役会

選任／解任

監査役会

取締役8名（うち社外取締役2名。任期1年）

業務監査

監査役4名（うち社外監査役2名）

代表取締役
諮問・答申

指名諮問委員会

会計監査

報酬諮問委員会

会計監査人
助言・指導

他

事業推進会議監査

相談窓口（4系統）
開発部門

製造部門

グローリー CSR報告書2018

井城 讓治
川 崎重 工 業 株 式 会 社において、ガスタービン・機械カンパニー プレジデン
ト、代表取締役副社長などを歴任。
2017年6月 当社社外取締役に就任。
指名諮問委員会 委員
報酬諮問委員会 委員

顧問弁護士
助言・指導

外部アドバイザーの時を迎えていると感じています。取締役会におい

販売部門

保守部門

管理部門

バナンスは適切に機能していると評価していますが、ハードルは時とともに上がっていきます。
また、ガバ
ナンスの基準となる「常識」
も国や地域によって異なるため、各国の法規や文化とグローリーのガバナンスの整合を図っていく必要もあります。現在の社会では、何か問題が起きると瞬時に拡散され、実際よりも大きな問題になってしまうこともよくあります。
「問
題が起きるのは末端から」と言われることからも、国内や海外のグループ会社にまで、きちんと注意を向けていかなくてはなりません。

ても、持続可能な成長に向けて技術や人材のポテン
シャルをいかに引き出すかについて、非常に活発か

本業を通じて社会に貢献することが重要

つ有意義な意見交換が行われています。私は、業務

近年、SDGs（ Sustainable Development

執行に関与しない立場から、客観的な視点で意見をGoals）やESG（環境・社会・ガバナンス）
を意識した述べることが最も大切な役目と考えていますが、新企業の取り組みが拡大しています。私は持続可能な規事業の創出やビジネスモデルの変更など、経営戦

社会を実現するための貢献度が最も高く、社会的影

略の深化もお願いしています。経営者や技術者とし響力があるのは本業だと考えています。グローリーての経験をもとにアドバイスを行うなど、取り組みのの場合は、正確で、使いやすく、生産効率の向上にも後押しをしていきたいと思います。

寄与できる製品やサービスを提供することが社会への貢献につながります。CSRを意識しながら本業にグローバル化が進展する中でのガバナンス

グループ会社

11

監査部

経営会議

取締役、常勤監査役、役付執行役員

執行役員

リスク
管理
委員会

情報開示
委員会

社外取締役

グローリーは、創業100周年を迎え、大きな変化

株主総会

コンプライ
アンス
委員会

CSRを意識しながら本業に取り組むことで、グローリーの存在意義をさらに高めていけると考えています

経営者、技術者の経験をもとに客観的にサポート

コーポレート・ガバナンス体制（2018年6月27日現在）

諮問

社外取締役
メッセージ

コンプライアンス研修の様子

コーポレート・ガバナンスに対して、特にここ数年、社会の要請が厳しくなってきました。
グローリーのガ

取り組み、ステークホルダーにアピールすることで、グローリーの社会的な存在意義をさらに高めていく
ことができると考えています。

グローリー CSR報告書201812品質への取り組み

WEBで詳細な情報がご覧いただけます。
［品質方針］http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/customer.html

製品の企画、開発から保守にいたるすべての段階において、お客さまの信頼と満足を得る製品とサービスをタイムリーに提供します。

協働環境を創造する次世代のモノづくり
お客さまの信頼と満足を得る製品・サービスをタイムリーに提供します

品質方針

1 市場のニーズを先取りし、魅力ある製品開発を行う

3つの重点指向2 源流で品質を作り込む
3 出会いの品質とアフターサービスを大切にする

労働力不足が喫緊の社会課題となる中、有効な解決策創造。多品種変量生産にもフレキシブルに対応でき、食としてロボットへの期待が高まっています。当社では、
これ品や化粧品業界をはじめ、幅広い業界において、さらなまでに培ってきた生産技術のノウハウを社外の生産現場る省力化と品質の安定化を実現し、次世代のモノづくり

でも役立てていただくことを目的に、2017年4月より、協に貢献します。

働型ロボットを活用したシステムインテグレーション事業＝ASROF（アスロフ）※2を開始しました。
ロボットを活用した自働化ラインの構築から周辺設備

世界中のお客さまに安心の保守サービスを当社グループは、世界中のお客さまに安心して製品をやオペレーションノウハウの開発、アフターサービスまで※2 ASROF：Automation
Smart Robot for Future

をトータルに提供することで、人とロボットの協働環境を●「Annual Quality Meeting」の開催

人とロボットの協働作業風景

ご利用いただけるよう、米州や欧州、アジアなど、日本を世界各地域の保守品質責任者や開発部門、品質保証部

除く世界24カ国に直販・直メンテナンス網を展開してい門などのメンバーが集まり、地域別の市場における製品のます。現在、24万台超の製品に対しお客さまと保守契約

稼働状況や品質状況、保守活動内容の情報を共有していを締結。約2,000名のスタッフで保守体制を構築し、対応ます。
保守対応などを通して得られた情報をフィードバック

では、
かねてより、社員が働きやすい環境づくりを推進しておられます。
このたび、三州製菓株式会社様と共同開発を行い、商品の箱にあたっています。

することで、
製品品質の向上につなげています。

詰め作業を行う包装ラインにASROFをご導入いただきました。

製品のトラブル対応や修理依頼など、お客さまからのお問い合わせは、拠点ごとに設けたコールセンターで受品質を支える人材の育成

け付け、訪問対応が必要と判断した場合は、お客さまの● 集合技術研修の実施

エリアに近 い テクニ

テクニカルスタッフの技術力や対応力の向上を目指し、

カル スタッフを 迅 速

地域や国ごとに集合技術研修を行っています。機種担当に派遣。お客さまの問者がテクニカルスタッフに対し、市場で展開されている製題をいち早く解 決に品に合わせた研修を導けるよう、万全のサ実施。受講者は、研修

ポ ート体 制を整えています。

お客さまからのお問い合わせに対し、電話でサポートしている様子

お客さま事例 〜三州製菓株式会社様〜
60年以上にわたり、素材や伝統製法にこだわった個性豊かな米菓とパスタスナックを製造・販売されている三州製菓株式会社様

導入の背景

導入後の効果● 労働力不足の中、最も人手が必要な包装工程での● 社員は、製造工程や検品作業など「人の能力を必要とする作業」に専念● 多品種少量生産に柔軟かつスピーディーに対応で● 簡単な操作でスムーズに生産品目の切り替えができるようプログラム

生産性向上を図り、安定した品質も確保したい。

きるラインレイアウトがコンパクトなヒト型ロボッ
トを活用したい。

できるため、より高品質で安心安全な商品づくりにつながっている。

されているため、効率よく多品種少量生産に対応することができる。

■ ASROFの役割

前に、オンライン教育
システムを活用した事
前学習に取り組むこと

保守品質向上への取り組み

で、研修の効果を高めています。

オンライントレーニングの解説画面の例

容器の形状と重量をチェック

米菓を容器に詰める

お客さまに満足していただけるより高品質な保守サービスを提供するため、世界各地域と連携した取り組みや集合技術研修をはじめ、さまざまな施策を実施しています。

世界各地域と連携した取り組み●「Senior Service Leadership Meeting」の開催

日本で20年以上にわたり開催してきた「テクニカルス
地区で行っています。地区ごとにテクニカルスタッフが集
まり、日々蓄積してきた技術力を競い合うことで、モチの保守事業に関する取り組みや成功事例、グローバルでクニカルスタッフ同士取り組んでいる施策の進捗などを共有しています。お客のコミュニケーション

さまの多様なニーズに応える保守サービスの提供に向につなげています。

グローリー CSR報告書2018

大量生産のように、専用の機械で生産効率

アジア・中国タッフカップ」
をアメリカ地区、EMEA※1地区、ベーションアップやテ

保守品質の向上を目指しています。

13●「テクニカルスタッフカップ」の開催

世界各地域の保守事業責任者などが集まり、地域ごと

け、それぞれのレベルを高めるとともに、グループ全体の全体の重量から、米菓の内容量と員数をチェック。
合格分のみ次の工程へ流す

三州製菓株式会社代表取締役社長

斉之平 伸一 様※1 EMEA：欧州、中東、アフリカ

えています。

を上げることができない多品種少量生産に今後の要望は、AIも視野に入れた汎用性のとって、ヒト型ロボットは非常に有効であると実向上です。
ヒト型ロボットを複数台導入した場

感しています。
また、安全柵を設けることなく、合でも、パッケージの形状や生産品目に合わせ人の近くで作業が行える協働ロボットであるこて、プログラムの変更やロボットのハンド部分

とも魅力の一つです。慢性的な労働力不足にの調整を現場でできるようになれば、ラインをあって、生産性向上は今や中小企業の必須課

止めずに生産を続けることができるため、お客題であり、グローリーとともに業界や地域の枠

さま満足度向上にもつながります。
さらなる進を超えてASROFを広く普及していきたいと考化を期待しています。

アメリカ地区で開催された
テクニカルスタッフカップの様子

グローリー CSR報告書201814人材への取り組み

WEBで詳細な情報がご覧いただけます。
http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/employee.html

社員の多様性、人格、個性を尊重し、安全でかつ、うるおい、働きがいのある職場環境の実現を目指します。

ダイバーシティ推進

ワークライフバランス

性別や国籍、障がいの有無などを問わず、社員一人ひさまざまなライフスタイルを持った社員が働きやすく、とりが能力を最大限に発揮し、活躍できる環境づくりを目能力とキャリアを最大限に発揮できるよう、
ワークライフ

当社グループは、現在、連結売上高に占める海外売上

社員の能力開発やキャリア形成を支援する制度の充実

指しています。

バランスの充実に向けた取り組みを推進しています。

高比率は約47％、グループ全体の海外従業員比率は約や施策などを通じて、社員一人ひとりに合わせたキャリア

39％となっています。
こうした状況から、グローバルな事

プランの実現に取り組んでいます。

女性活躍推進両立支援制度当社は、2011年度より男女共同参画活動に取り組み、● 仕事と育児の両立

女性のより一層の活躍推進を図っています。2016年度か

2017年4月より、ベビーシッター補助制度（対象：小学らは、「女性活躍推進法」に基づき行動計画を策定し、女性

校3年生までの子を持つ本社以外のフルタイム勤務の女

社員の計画的な採用や育成に注力しています。

性社員）を導入しています。
また、本社構内に、
フルタイム「女性活躍推進法」に基づく行動計画

１ 増加させ、3年間継続する

新卒採用における女性の割合を2割に2

管理職（課長級以上）に占める女性の人数を5年後に2倍にする

障がい者雇用障がい者の自立を支援し、社会で活躍する場を提供することを目的に、1999年に特例子会社としてグローリー
フレンドリー株式会社を設立しました。人と人とのふれあ

人材育成
グローバル人材の育成

業展開を支える人材の育成に注力しており、「 海外短期留学制度」や「GUTS活動」をはじめ、さまざまな施策を実施しています。

え、育児をしながらキャリア形成を目指す社員をサポートしています。
● 仕事と介護の両立

また、海外グループ会社の現地社員との人材交流にも積極的に取り組んでいます。

識、③CSRや経営計画に関する理解・浸透度などをテーマに「社員意識調査」
を実施しました。調査の結果、仕事のマ● 海外短期留学制度

ンネリ感や量の負担感、企業理念の浸透度が前回よりもこの制度は、3カ月間、アメリカやイギリスの語学学校に改善傾向にある一方、一般職層の経営計画の理解や実践

通い、ビジネスに通用する語学力とビジネススキルの習度、評価の公正さへの納得感、会社の将来性に関する意

得を目指すものです。多様な考え方や価値観、異文化に識が、下位職層ほど低下傾向にあることが分かりました。

触れることで、語学力の向上だけではなく、グローバルなこれらの結果を踏まえ、2018年度は、①会社メッセー

視点を持った人材のジの浸透策の実施、②人事制度の運用と適正化、③全社大するなど制度の拡充を図り、介護をしながら安心して働育成につなげていま

および各本部における挑戦を促す環境づくりなどに取りくことができる環境づくりに取り組んでいます。

す。2017年度は、4名組んでいきます。

時間外労働に対する取り組み
社員が、心身ともに健康で生き生きと働き続けることが揮し、創造ゆたかな職場をつくっていく ことをスローガン

できるよう、業務や働き方を見直し、恒常的な長時間労働に、主に構内美化・緑化作業、社内書類・郵便物の集配、を抑制する取り組みを進めています。

の社員が制度を利用●「キャリア研修」の実施しました。
語学学校のクラスメイトの修了式

残業をしない効率的な働き方を意識づけるため、「ノー

務 を 担って い ま す 。

残業デー」や「ノー残業ウィーク」の導入に加え、1日当た業務改善を通じて、社員一人ひとりの自主性・自律性と2017年度末時点のりの時間外労働時間の規制を設けるなど、さらなる早帰り問題解決能力の向上、活気ある職場づくりなどを目指し、障がい者雇用率は、の定着化を図っています。

「GUTS（GLORY UP TECHNIQUE SHOUSHUUDANKAIZEN）」●「GUTS」活動の推進

2.24％となっていま活動に取り組んでいます。海外を含む製造系グループ会す。

社にも展 開し、グローバ ルで活 動を推 進しています。

「第1回フレンドリー技能コンテスト」の様子

2017年度は、社内から340件の活動テーマが集まりました。

ンドリーには、細かなサポートのもと、一人ひと

フレンドリー技能コンテスト」を見学させていりの成長を考えた人材育成策や能力を最大限ただきました。机拭きや床清掃などの課題にに発揮できる環境があるため、安心して卒業

懸命に取り組んでいる様子から、卒業生の大生を送り出すことができます。社会がますますきな成長を感じ、本当にうれしく思いました。

多様化する中、一人ひとりが生き生きと活躍

卒業生の自立に向け就職先を確保することし、共生できる場を生み出す企業であり続けては、私たちの重要な課題です。グローリーフレ

ほしいと願っています。

一つとして、「自己探求アドベンチャー研修」を実施。入社
リアビジョンを描き、それを実現できる自律型人材の育成を目指しています。2017年度は、計187名の社員がこの研修を受講しました。

人権の尊重
当社グループの全社員が遵守すべき行動規範である
企業行動指針に 人間尊重・人材開発・労働安全 に関す

また、年に一度、本社で全社大会を開催し、グループ会
先日、グローリーフレンドリー主催の「第1回

当社では、階層別のキャリア研修を行っています。その時、入社4年目、30歳の節目に受講することで自らのキャ

廃棄物管理などの業

細川 聡 様モチベーションの状況、②コンプライアンスに関する意

介護休業期間や介護短時間勤務の取得可能期間を拡いを大切にしながら、自分たちの持っている力を充分に発兵庫県立姫路特別支援学校
進路指導部長●「社員意識調査」の実施
2017年4月、当社の執行役員や社員などを対象に、①勤務社員の子どもを対象とした社内保育所「Gキッズホー
ム」を設けるなど、仕事と育児を両立しやすい環境を整

キャリア形成に向けた取り組み

る項目を掲げることにより、社員の多様性、人格、個性す社を含め、選抜された

なわち人権尊重を謳っています。
また、サプライチェーン

優秀なサークルが活

全体での徹底を図るため、「グローリーグループCSR推進

動の成果を発表する

調達ガイドブック」に人権への配慮について明記し、お取ことで、改善事例の共引先さまとともに遵守に向けた取り組みを進めています。

有を図っています。

当社グループは、国連が提唱する「人権・労働・環境・腐全社大会でのGLORY (PHILIPPINES), INC.
による発表の様子

敗防止」についての普遍的原則である国連グローバル・
コンパクトへ署名・参加しており、今後も、人権を尊重した経営に取り組んでいきます。

15

グローリー CSR報告書2018グローリー CSR報告書201816社会貢献への取り組み

WEBで詳細な情報がご覧いただけます。
http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/community.html

企業と社会の利益の調和と発展を図り、「良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を行います。

スポーツ振興支援「ヴィクトリーナ姫路」とスポンサー契約を締結

その他の社会貢献活動「Run For The Children」に参加● 科学体験教室

当社は、兵庫県姫路市に拠点を置く日本初の女子プロ

科学体験教室は、小学生が工作にチャレンジしなが2017年11月、スペインで開催されたチャリティー

2017年10月、GLORY (PHILIPPINES), INC.は、
フィリ

バレーボールチーム「ヴィクトリーナ姫路」（ ゼネラルマ

ら、科学やモノづくりの楽しさを体感し、豊かな創造力やレース「Run For The Children」に、Glory Global

ピン・カヴィテ州ロザリオ地区における海の再生プログラ

ネージャー：眞鍋政義氏、監督：竹下佳江氏）
を運営する、

ユニークな発想の芽を育てるイベントとして、夏休みのSolutions (Spain) S.A.の社員7名が参加しました。
こムに賛同し、
リーフバッドの寄付を実施しました。
リーフ

株式会社姫路ヴィクトリーナとスポンサー契約を締結しま

期間中に開催しています。毎年、当社の社員が、工作ののイベントは、集中治療医学に関する研究の発展や健康

バッドは、環境負荷の少ない素材から作られた人工のサンした。

サポート役として参加しています。

的な生活習慣の促進に貢献することを目的に行われてゴで、海洋生物の住み家となります。
また、海水のpH値を同チームは、各種大会へ出場しながら、トークショーや2017年度は、3年生います。集まった募金は、安定させるため、大気中

小中学生を対象としたバレーボール教室などを実施し、地から6年生までの小学生

Niño Jesús UniversityのCO2濃度増加による海域におけるバレーボールの振興に寄与されています。当200名が参加し、
クラン

Children's Hospitalの

洋環境の悪化を防ぐ効果

社は、スポンサーという立場を通じ、地域スポーツの活性ク機構を利用した「八足生物医学研究財団の活があります。

化と次世代の健全育成に貢献したいと考えています。

歩 行ロボット」づくりに動に役立てられます。

姫路から世界へ をビジョンに掲げるヴィクトリーナ姫

挑戦しました。

路。同じく姫路を創業の地とする当社は、そのビジョンに社員と一緒に八足歩行
ロボットづくりに挑戦

賛同し、同チームの活動を応援していきます。

完成した八足歩行ロボット「ヴィクトリーナ姫路」記者発表会時の記念撮影「第1回グローリーカップ」
ヴィクトリーナ小学生バレーボール教室の様子「The Bollywood Farm Tour」に参加

グローリー小学生育成財団

間伐材を利用したパズルづくり
当社は、環境保全や子どもたちの育成支援を目的に、こども劇場は、未来を担う子どもたちの純真な心や自ミュニティーサービスで暮らす児童を対象に開催された「NPO法人森のライフスタイル研究所」の協力のもと、間由な発想を育む情操教育の場を提供することを目的に

ボリウッド・ベジーズ農場でのファームツアーに、Glory

伐材を利用した積み木やパズルづくりを行っています。

開催しています。

Global Solutions (Singapore) Pte. Ltd.の社員5名が2017年度は8月に、首都圏支店や九州支店をはじめ

2017年度は、小学生

ボランティアとして参加し、活動をサポートしました。参加

全国9支店で開催し、133名の社員が参加しました。間伐と保護者2,900名をご招した子どもたちは、野菜やフルーツ、ハーブなどが栽培さ材からできたキューブ型のピースに、マスキングテープ

待し、劇団四季によるファれている農場内を見学しで色づけし、知育パズル

ミリーミュージカル「嵐のたほか、農作物の栽培方

3セット（ 合 計 3 7 8ピ ー

中の子どもたち」を上演 「嵐の中の子どもたち」鑑賞の様子

法につ い て 学 習 するな

ス）
を製作。完成したパズしました。

ど、楽しく充実した時間を

ルは、熊本市内の保育園過ごしました。

に寄贈しました。

● 親子体験教室

次世代の育成支援リーフバッドの寄付に取り組んだ社員たち「Run For The Children」に参加した社員たち

2017年6月、シンガポールで、Canossaville 児童コ● こども劇場

完成したパズルを熊本市内の保育園へ寄贈「The Bollywood Farm Tour」の様子

親子体験教室は、さまざまな体験を通して、親子で感動を分かち合い絆を深めてもらうことを目的に、毎年春と秋に開催しています。

「The Great Glory Bake Oﬀ」
を開催「世界遺産姫路城マラソン2018」に協賛

Glory Global Solutions (Hong Kong) Ltd.をはじ

当社は、2018年2月に開催された「世界遺産姫路城マ

当社は1995年3月、地域における小学生の健全な育成

2 0 1 7 年 度は、5月に大 阪 四 季 劇 場にて「 親 子 体 験め、
アジア圏内のGlory Global Solutionsグループ4カ

ラソン2018」に協賛しました。開催当日は、50名の社員に寄与することを目的に、「公益財団法人グローリー小学春 教室〜劇団四季『キャッツ』鑑賞とバックステージ見

国の社員が、社内チャリティーイベント「The Greatがボランティアとして参加し、走路員として約7,000名の生育成財団」を設立しました。スポーツや芸術・文化に関学ツアー〜」を開催し、抽選で小学生と保護者80名をごGlory Bake Oﬀ」を開催しました。社員が作ったケーキやランナーをサポートしました。

する事業に取り組み、「 科学体験教室」や「親子体験教

招待しました。
また、11月には「親子体験"秋"教室〜熱気

マフィンなどのスイーツを社内で販売し、その売上金をまた、当社からも多数のランナーが出場し、創業100周室」、「こども劇場」などを実施。設立以来、延べ99,000名

球にのろう！〜」を開催。小学生とその保護者300名をごチャリティー 募 金として、アジアの自然 災 害 支 援 団 体

年シンボルマークの入った当社オリジナルTシャツを着用以上の方に参加していただいています。

招待し、地元の小学校にや各地域の慈し、ゴールを目指して爽

おいて、熱気球の係留飛善活動団体な

やかな汗を流しました。

行 体 験や熱 気 球 教 室をどに寄付しま実施しました。

した。

また、スポーツや科学、文化を通じて小学生の健全な育成を目指す団体への活動支援なども行っています。

熱気球教室の様子

17

フィリピンでの海洋保全活動

グローリー CSR報告書2018「The Great Glory Bake Oﬀ」に参加した社員たち

ランナーに声援を送る社員ボランティア

グローリー CSR報告書201818

環境への取り組み

WEBで詳細な情報がご覧いただけます。
http://www.glory.co.jp/csr/environment/

環境ビジョンに基づき、グループ全体で環境活動を推進しています。

当社グループは持続可能な社会の実現に向けて、「製

環境に配慮したネスティング方式の採用

品」「事業」「意識」の3つの分野を柱とする環境ビジョンを

当社では、開発段階からネスティング※1を意識した製品

策定し、「地球温暖化の防止」
や「化学物質の管理・削減」、設計を行っています。製品に使用される部品の材質や厚「資源の有効活用」、「生物多様性の保全」
を活動テーマとみ、必要量、金型などを考慮した設計により、製品単位でして掲げ、グループ全体で取り組みを進めています。

のネスティングが可能となり、生産計画に応じた部品加工

2017中期環境計画 2017年度実績・2020中期環境計画
活動分野を行うことができます。また、ネスティング時には無駄なく部品を配置するレイアウトをとることで、廃材量を最小

当社グループでは、資材調達からお客さまの製品使した。

化し、従来よりも歩留まり率 ※2を最大約15％向上させま

用、廃棄までを踏まえた製品のライフサイクルにおけるこの取り組みを含

環境負荷の低減に向け、環境に配慮した製品の開発に取め、必 要な製 品を必り組んでいます。

要な時に、必 要な量「消費電力量低減率従来機比15％以上」「 製品含有化だけ生産することで、

学物質規制対応」など、当社独自の基準を満たした製品

資源の有効活用につを「G-エコ製品」として認定しています。2017年度に開なげています。

発した「G-エコ製品」のうち、コンビニエンスストア向け
つり銭機＜R03シリーズ＞は、従来機に比べて使用時の製 品

環境に配慮した製品の開発

ファイバーレーザー複合加工機で、ネスティング通りに部品を加工している様子※1 ネスティング：1枚の鋼板から複数の部品をまとめて加工すること※2 歩留まり率：原材料に対する製品の出来高の割合

消費電力量を約23%削減しました。

事 業

生物多様性保全活動
当社は、2011年度より生物多様性の保全・維持を目的

活動テーマ

2017中期環境目標

2017年度目標

2017年度実績

2020中期環境計画・目標

地球
温暖化の
防止

従来機比CO2排出量の15％以上削減（全新製品平均）15％以上削減
平均27.3％削減（2017年度開発製品） （25機種のうち16機種で目標達成）

従来機比ＣＯ２排出量の15％以上削減（全新製品平均）

化学物質の
管理・削減

全新製品のRoHS指令適合

法令遵守100％

全新製品RoHS対応（適合率100％）

全新製品のＲｏＨＳ指令適合

資源の
有効活用

ライフサイクルにおける部品製造時のCO2排出量
10％以上削減

3％以上削減（2017年度開発製品）

平均6.1％削減（部品数削減による）※G-エコ製品対象（25機種のうち13機種で従来製品と同等以下）※別途、設定予定

地球
温暖化の
防止

製品売上高に占める
環境配慮型製品の売上高55％以上
エネルギー消費原単位の
年1％削減

売上高50％以上
年平均原単位
1％削減

売上高比率63.8％
エネルギー消費原単位 年平均2.1％削減

化学物質の
管理・削減

グローバルでの化学物質管理の徹底

CMS監査の実施

国内6社のCMS監査を計画（EU RoHS指令の対応）

化学物質管理の徹底

資源の
有効活用

廃棄物排出量の年1％削減（2010年度基準）

管理限界管理廃棄物排出量 年平均4.1％削減

廃棄物排出量の年１％削減(2010年度基準）

製品売上高に占める
環境配慮型製品比率70％(2020年度）
エネルギー消費量
従業者原単位の年１％削減(2010年度基準）に、「グローリー夢咲きの森」（兵庫県姫路市）
にて、森林整備活動や自然の大切さを次世代に伝える自然体験イベン
つり銭機＜R03シリーズ＞

トを実施しています。2013年度からは関東地区まで活動を広げ、2017年度は東京都八王子市にて森林整備活動

事業活動に伴う環境負荷の低減
環境に配慮した物流の推進を行ったほか、宮城県山元町でも植樹活動を実施。東日本
大震災に伴う津波により、壊滅的な被害に遭った海岸防災林の再生に向け、
クロマツ100本を植樹しました。

当社の物流センターでは、環境に配慮した取り組みを

また、GLORY (PHILIPPINES), INC.では、2011年度よ進めています。同業他社と連携し、当社製品と他社製品

り「Adopt-A-Tree Park Program」の植樹イベントに参を共同でデリバリーポイントまで輸送する共同配送を実加するなど、グループ全体で生物多様性保全活動を推進

施。
また、複数の出荷先の製品を1台のトラックに混載し、しています。

意 識

各配送拠点へ運ぶ巡回配送を行うなど、配送の効率化に

グローリー夢咲きの森
における生物多様性
保全への貢献度向上（植生調査の継続と管理項目の改善）

取り組んでいます。さらに、トラック輸送から、環境負荷の少ない鉄道や海上コンテナに切り替えるモーダルシ
フトを推進するなど、

植樹20本
間伐1ha

生物
多様性の
保全
ステークホルダーとの協働による生物多様性
保全活動の推進

計画立案
活動実施

環境保全に関する
社会貢献活動のグローバル展開

現状把握
計画立案

ＣＯ２排出量の削減やエネルギー消費効率の 向 上を図り、環 境
負荷の低減につなげています。

「Adopt-A-Tree Park Program」に参加した社員たち

姫路：森林整備活動 4月（植樹20本、間伐1ha）
家族向け自然体験イベント 10月
関東：宮城県山元町での海岸防災林の再生活動 4月
東京都八王子市での森林整備活動 5月
東京都荒川河川敷清掃活動 3月
間伐材から製作したパズルを保育園に寄贈 10月
姫路：森林整備活動 82名（お取引先さまご家族の参加 3組8名）
家族向け自然体験イベント 89名（お取引先さまご家族の参加 3組13名）
関東：宮城県山元町、東京都八王子市での森林整備活動 67名（お客さま、お取引先さまご家族の参加 6名）
東京都荒川河川敷清掃活動 18名

海外グループ会社へのアンケート調査実施
海外グループ会社による生物多様性保全活動、清掃活動の実施

生物多様性保全への貢献度向上（管理項目の改善）
植樹20本、間伐1ha/年

ステークホルダーとの協働による
生物多様性保全活動の推進

ＣＳＲ報告書・ＷＥＢでの環境情報開示鉄道コンテナに製品を積み込む様子

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グローリー CSR報告書2018グローリー CSR報告書201820

ステークホルダーとの対話
ステークホルダーに対する情報の適正な開示と、相互間の対話・協働に努めます。

お客さまとの対話

お取引先さまとの対話

日本はもとより世界各国で、当社グループの製品やソお取引先さまは、高品質な製品を安定的に生産するたリューションをご紹介し、より多くのお客さまと直接対話めの大切なパートナーであり、協力体制の確立が不可欠する機会を設けています。

です。当社では、年に一度「お取引先懇談会」を開催し、当2018年3月、当社の発展を支える歴史と技術を体感し社グループの現況や戦略、購買方針などをご説明していていただく場として、「GLORY NEXT GALLERY」（本社ます。
グローリープロダクツ株式会社や光栄電子工業(蘇ショールーム）をリニューアルオープンしました。
「 プロ州)有限公司、GLORY (PHILIPPINES), INC.においてもローグ」「ヒストリー＆テクノロジー」「コアテクノロジー」

実施し、グループ全体でお取引先さまとの信頼関係の構「グローリーフューチャー」の4つのゾーンを設け、創業時築に努め、ともに持続可能な社会の実現に貢献していくこ

からの歴史や製品、技術の進化などを、実機や映像などをとを目指しています。

通してご紹介しています。

また、お取引先さまに品質改善事例を発表していただ

第三者意見「グローリーCSR報告書2018」
を読んで阪 智香 氏・報告書2018にみるグローリーのCSRの進展
今年の報告書では、昨年と比較して、次のような進展を確認することができます。
①中期経営計画が新しく設定され、特に目を引く方針が、昨年までの「収益性向上」
から「持続可能な事業運営」へ、「市場ニーズに応える」から「社会課題解決に向けた協働」へと変わっていることで現在、日本学術 会議連 携会員、大阪 府
環境審議会委員、日本経営分析学会常任 理 事、日本ディスクロージャー 研究
学会理事、日本社会関連会計学会理事等。日本会計研究学会学会賞等受賞。

す。SDGsを意識し、「サステナビリティ」
や「協働」が前面に出た内実施や、海外での新たな社会貢献活動への挑戦など、「 良き企業容となっています。昨年の第三者意見での指摘を取り入れていた市民」
としての数多くの実践が読み取れます。

だき、創業100周年を迎えて、より広い視野と長期的な視点から、⑦「環境への取り組み」では、ネスティング方式の採用による資源

また、プライベート展示会の開催や各種展示会への出く「品質向上活動発表会」
や「基板品質方針説明会」など

グローリーの経営の軸が生まれ変わったといえます。

生産性の向上などの成果を読み取ることができます。

展などを通じて、国内外のお客さまとのコミュニケーショを開催し、お取引先さま間の情報共有を図る場として活②マテリアリティ（重要課題）の特定のプロセス、11項目の重要課

・次の100年を見据えてンを図るとともに、本社工場や埼玉工場へご案内し、製造用していただいています。

題と集約された5つのテーマが示されています。具体的な内容に

今年の報告書は、次なる100年を見据えて、グローリーが社会は、一昨年の第三者意見での指摘「CSRのKPIsと企業価値向上のと共に課題の解決に取り組み、サステナビリティを追求しようとす

KPIsが中長期的に有機的にリンクするようなCSR戦略の設計」、る覚悟が読み取れるものです。

現場を見学していただくことで、当社の生産体制や品質管理についての理解を深めていただいています。

「具体的なアクションプランとKPIsの設定・進捗管理」が取り入れ

お取引先懇談会

GLORY NEXT GALLERY（本社ショールーム）

協力企業懇談会（光栄電子工業（蘇州）有限公司）

プライベート展示会「GLORY INNOVATIONAL FORUM」（ドイツ）

株主・投資家との対話

筆者は今、世界148カ国の上場企業（8万社超）の30年超の財られ、2年間の進展に驚きさえ感じます。

務データを可視化する研究を行っています。データから見えてき③トップによるコミットメントにも、
このような進展が表れていまたことは、企業の付加価値の分配における労働者vs投資家の問題す。次の100年に向け、「社会課題解決に向けた協働の取り組みをや、企業の租税回避の実態などです。社会における企業の存在の強化」
することが打ち出されており、SDGsの社会課題を事業戦略

大きさに鑑みるとき、企業の果たす役割はますます大きく、そしてに組み込んでいくことも示されています。

「協働」
はCSV（Creating Shared Value：共有価値創造）を実現④「ガバナンス」
では、2017年にリスク管理規程やリスク評価基準

する上で不可欠であると思うのです。

社員との対話の見直し、グループ全社で同基準のリスク分析・評価を実施し、体当社では、2012年度より「社長と語る会」を開催してい

制が強化されたことが示されています。

か？」と尋ねられた際に、「Go home and love your family」と答⑤「品質への取り組み」
においては、「協働環境を創造する次世代えました。SDGsの実現も、すべての組織が、地域やその人々を大マザー・テレサは「世界平和のために（私は）何ができるでしょう

当社は、迅速、正確かつ公平な情報開示によって経営のます。社長自らが理念や事業状況を説明し、経営幹部と社のモノづくり」
として、協働型ロボットを活用したシステムインテグ

切にすることが基盤となる、と思います。
グローリーが、地に足のつ透明性を高めるとともに、建設的な対話を通じて、当社の員がコミュニケーションを通して相互理解を図ることで、レーション事業（ASROF）とその興味深い活用事例などが紹介さいた地域貢献活動をこれまでずっと実践してきたことは、
CSR報告

経営方針や事業活動への理解につなげ、株主・投資家の経営活動に対する参画意識やモチベーションの向上につれています。

書やステークホルダーの声からも知ることができました。
それは次皆さまとの長期的な信頼関係の構築に努めています。

なげることを目的としています。2017年度は全国9拠点⑥「社会貢献への取り組み」
では、特に次世代育成のための活動のの100年の企業価値創造につながるものと信じています。

2017年度は、機関投資家向け埼玉工場見学会を開催しで実施しました。加えて、現場巡視や社内イベント、グルー

たほか、株主さま向けショールーム見学会や個人投資家

プ会社訪問などを通して、経営幹部が積極的に社員と交向け会社説明会を実施しました。

流を図ることで、グローリーグループ全体の一体感醸成

また、
ウェブサイト内に株主・投資家向け専用サイトをにつなげています。

設け、四半期ごとの決算説明資料や株主さま向け報告

また、2008年度より年に一度、本社で「社員のご家族

書、アニュアルレポートをはじめとした資料を開示し、タイ向け会社見学会」を開催し、職場見学や社員食堂の利用、ムリーな情報開示と利便性の向上を図っています。

社長との交流などを行っています。

第三者意見を受けて阪先生には、昨年に引き続き、当社グループの決に向けた協働」をテーマに新たな「信頼」を実

CSRに対する貴重なご助言をいただき、誠にあ

現、提供していくことを約束しています。阪先生にりがとうございます。

は、こうした取り組みをSDGsの観点からも高く評

2018年5月に発表した『2020中期経営計画』
は、10年後のありたい姿を描いた『長期ビジョン

機関投資家向け埼玉工場見学会

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関西学院大学学長補佐・
商学部教授・博士

グローリー CSR報告書2018

株主さま向けショールーム見学会

尾上社長による技術展示会視察時の様子

価いただきましたことは、これからの活動への大きな励みとなります。

2028』実現への第1ステップです。
フィンテック

今後は、
長期ビジョンである「人と社会の『新たなの広がりや決済手段の多様化、キャッシュレス化

信頼』を創造するリーディングカンパニーへ」の実の大きなうねりの中で、既存事業をしっかりと守現に向けた取り組みを推進するとともに、取り組み

りながら、新事業ドメインにおいて「社会課題解

状況に関する適切な情報開示に努めてまいります。

グローリー株式会社代表取締役副社長

三和 元純

尾上社長による物流センター「EMDC」（オランダ）訪問時の様子

グローリー CSR報告書201822