はじめに

我が国経済は、原材料・エネルギー価格の高騰に伴うコスト上昇分の価格転嫁や取引適正化等の取組みが進められているものの、中小企業・小規模事業者においては、転嫁が進まず、コストを上回る賃上げ原資や利益の確保が困難である中で、構造的な課題とも言える人材の確保が急務となっております。
加えて、事業承継・事業引継、SDGs への取組み等に積極的に対応することも求められており、経営環境を巡る課題への対応が山積しているのが現状です。
国の「女性版骨太の方針２０２３」では、女性活躍と経済成長の好循環の実現に向けた取組みの推進が掲げられており、中でも地方・中小企業における女性活躍の促進に焦点が当てられております。
人口減少社会を迎え、我が国の持続的成長を実現し、社会の活力を維持していくためには、女性経営者等が組合女性部あるいは業種横断的な組織であるレディース中央会に結集し、個人では解決し得ない問題や課題に共同して取り組むとともに、積極的に情報交換を行い、個々の資質向上や組織活動強化のための方策を講じていくことの重要性がこれまでにも増して高まってきていると同時に、その中心的な推進役となっていくことが期待されております。
このたび、本会では、現在の組合女性部の集合体であるレディース中央会の意義やあり方、今後の方
向性等について論点を整理し、新たな組合女性部の活性化策の策定等に資するべく組合女性部活性化研究会を設置し、本報告書を作成いたしました。また、本報告書では、活動の主役である女性経営者の活躍事例を紹介しております。
本報告書が、これから本事業を実施しようとする中小企業組合等及び本事業を終了した中小企業組合
等にとっても、より高い成果を得るヒントや成功へ導き出すためのきっかけとなり、ひいては、中小企業組合等のますますの活性化や発展に寄与することができれば幸いです。
最後に、本調査の実施にあたり、多大なご支援とご尽力をいただいた委員の方々をはじめ、本調査にご協力いただいた中小企業組合等の関係者の皆様に対し、深く感謝申し上げます。

令和６年３月

全国中小企業団体中央会

1令和５年 度１．趣

組合女性部活性化研究会実施要領

旨

労働人口が減少し続けている我が国において、女性の活躍は今後ますます期待されている。このような状況下において、組合女性部をより円滑に運営していくうえでは、女性経営者等の「人」の魅力を活かし、組合活動に寄り添ったコーディネート支援を展開していくことが期待される。組合員間の活発な交流・連携の推進といったさまざまなコーディネーションを展開していくうえでは、女性経営者等の魅力を発信し、活性化に資する女性活躍事例を PR していくことが重要である。
そこで令和５年度は、全国のレディース中央会の組織及び活動状況を調査し、全国で活躍する女性
経営者等の事例を収集することにより、全国のレディース中央会が現在置かれている状況や課題を抽出し、今後のあるべき姿を検討するとともに、組合女性部の魅力向上及び魅力発信を目的とする。

２．実施方法研究会は全３回の開催とし、第２回は各都府県レディース中央会会長等（２５名程度）が参画し、各レディース中央会等の活動事例及び会員の特徴ある取組み事例等を踏まえながら、現在置かれている
状況や課題を抽出し、今後のレディース中央会のあるべき姿を検討する。第２回研究会以降は、抽出した課題をもとに協議し、女性活躍事例の発信・PR についての検討を行う。
また、アンケート調査及び必要に応じてヒアリング調査等の実施により実態把握を行うこととする。委員構成については、次頁委員名簿のとおり。

2

令 和５年 度

組合女性部活性化研究会
委 員 名 簿全国中小企業団体中央会（順不同・敬称略）

専門家委員
宇佐川邦子

株式会社リクルート Division 統括本部 HR 本部
ジョブズリサーチセンター長

諸星

株式会社エムキャリアサポート 取締役

貴美

団体側委員
吉田

陽子

宮崎県レディース中央会

会長

松野 ミツ

青森県中小企業団体中央会レディース会

宮川

しが中小企業女性中央会

富子

会長

荒井美佐子

みやぎレディース中央会

藤原

岡山県ものづくり女性中央会

加奈

会長

会長
会長
（担

当）

全国中小企業団体中央会

振興部

3

目

次

はじめに………………………………………………………………………

1

令和５年度

組合女性部活性化研究会実施要領…………………………

2

令和５年度

組合女性部活性化研究会委員名簿…………………………

3

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果… ……………

5

１

会員（役員）向けアンケート結果… ……………………………… 11
事務局向けアンケート結果… …………………………………… 27

4

２

組合女性部活性化研究会実施報告…………………………………… 41

３

全国レディース中央会リレーインタビュー…… ………………………… 49

1
令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果～レディース中央会・組合女性部

事業活動調査～1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

概

要

◆調査目的
全国のレディース中央会・都府県レディース中央会（女性部）の組織活動について、その状況や課題を把握し、今後のあるべき姿を検討するための基礎資料として実施した。

◆調査期間
令和５年１０月１３日（金）～２４日（火）◆調査対象
・都府県レディース中央会（女性部）役員
・都府県レディース中央会（女性部）事務局

アンケートまとめ結果
Q1

所属組織（貴レディース中央会）の目的
・経営者の資質向上（情報交換・交流、学び、意識）による中小企業・業界の発展、地域への貢献（女性経営者育成含）
・「女性の感性」活かす。
・地域の枠を超えたネットワーク、異業種、県政などへの働きかけ

Q2

所属組織への評価
・課題：会員数、高齢化
・良い点：場の雰囲気（フランク、和やか相談しやすい）参加者意識が高い。刺激・研鑽の機会。
※事務局と幹部への依存が懸案になる可能性もありそうQ3

レディース中央会だからこその価値？（親会や他組織と異なる点は？）・女性ならではの課題相談や研修・取組テーマ設定ができる
・感性を活かした刺激
・女性経営者という共通点で広くつながれる、他組織への提言などのパワーを得られる

Q4

所属レディース中央会（女性部）の特徴を一言・ポジティブな集まり：前向き、活気、積極的、行動。
・学びの場
・つながり：架け橋、連携

6

1

Q5

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

所属レディース中央会（女性部）で掲げている実現したい姿、活動目的
・女性経営者自身の研鑽、次世代・地域女性育成
・女性ならではを活かした提言、産業創出、地域経済への貢献
・課題：会員増強

Q6

所属レディース中央会が力を入れている（重要）活動内容
・会員増員
・ビジネスチャンスの拡大
・ビジネスを通した連携
・経営上の課題や問題点の解決

Q7実現（実施）できていること【手法】
・研修勉強会、交流の場（他県、会員間視察）
・広報（中央会職員持参含む）【内容】
・経営者としての意識、知識、ネットワーク
・知識（新しい情報、スキルも）＋女性活躍テーマ

Q8実現（実施）できていないこと
・中央会・女性部活動の認知アップ
・ビジネス連携・会員増、参加数増（特に若手）・経営者能力アップのための研修（体験談、実質的なもの含む）
・他団体、親会会員との交流
・各社、社員巻き込み

Q9実現（実施）できない 阻害要因、障害は何ですか？
・会の認知が低い、特徴が伝えられていない（他団体との違い）
・会員意識が低い。一致しない。現役経営者以外は交流が主目的
・資金不足
・時間不足（経営多忙）余裕ない。他組織参加要請も多い。家事、家庭も忙しい

Q10

今後、取り組みたい・強化（欲しい）したいことは何ですか？
・会のブランドデザイン作成と周知・会員増（若手）
・活動の外部発信（認知アップ）71

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果・ビジネス交流、事業コラボ
・他、資金補助、会員による勉強会

Q11

Q10 の実現に必要な要素、欲しい支援は何か？
自分・自社ができること【会員増】
・薦める、周知（内外発信）、団体連携での情報交換、誘うため / 入会イベント企画
・事業（低予算で満足できる企画提案）【自組織経営】
・女性雇用
・他社取り組みを自社の向上に活用

Q12 レディース中央会（女性部）で行うこと・活性化。会員向けコミュニケーションアップ、接続・会員増、PR 強化、PR 資料作成、勧誘強化
・取り組み支援・研修などの会員の質アップ

Q13

Q14

Q15

期待すること・新規会員加入の促進
会員を増やすことにより、事業参画への活発化・活動内容の充実をはかる
補助金、助成金の支給等による活動費の充実をはかる
・交流の促進による横連携の強化
交流の機会・ネットワークづくりの場を提供することにより、活動の輪の拡大をはかる・PR、広報活動による周知強化81

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

組合女性部活性化研究会全体ヒアリングでの主なコメント
・会員増の工夫：後継者（専務等）にも参加を促している
・周知の工夫：親会理事に女性登用できないか、後継者候補の女性に参加してもらえるよう男性経営者の協力を仰ぐ・連携強化の工夫：行政等関係機関との関係性を活かし、SNS 等のコミュニケーションツールを活用しながら、キーマンとのコミュニケーションを密にはかる

地域貢献高度化した経営
経営力強化
自信と誇りを持った
女性経営者
交流

親会（他組織含）
青年部会等連携
親会での発言力・
影響力強化支援

自らの学び・
研修女性部会（レディース）
安心安全な “ 場”

全国中央会

PR・会員拡大
交流活性化支援

相談（仕事外の家庭・女性特有なことも）連携（ネットワーク）

会員増（若手増）＋関わる人・組織増
知ってもらう

魅力感じる

存在を知ってもらう
何を伝えるか
どの様に伝えるか

興味関心喚起我がこと化する
どの様な手法・場で積極参加
参加したい！
につながる要素は？
継続のための要素は？

9

会員（役員）向けアンケート結果

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

２４都府県レディース中央会（女性部）及び組合女性部の役員を対象とし、令和 5 年 10 月 13 日～ 24 日（火）の期間において、Web にて都府県レディース中央会（女性部）及び組合女性部の事業活動状況等の調査を行ったところ、延べ５０件の回答があった。アンケート調査項目及び項目別の回答詳細については下記のとおりである。

会員（役員）向けアンケート原本①

12

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

会員（役員）向けアンケート原本②

13

1

Q1

14

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

あなたが所属している組織（貴レディース中央会）は、何を目的として活動していますか？

1

女性の社会貢献、多方面の新たな情報を知り、皆に知らせること、情報交換などを目的としている。

28

 性特有の感性や英知を結集して、女性の新たな活躍を女推進すると共に業界の振興・発展に寄与する

2

企 業経営に関わる女性たちの「出会いの場」として経営に資する交流の機会創出

29

 性経営者等が活躍するための能力開発と資質向上を目女的とする組織3

 合女性部会に限らず、女性経営者らによる情報交換や組連携を目的とした活動を行っている。

30

 性経営者の資質公表、組合女性部の発展と相互親女睦4

 員の資質向上の為の勉強会及び異業種会員の交流、
会
会員増強

31

5

 小企業経営に関する研鑚、情報交換及び会員の交流を中通して女性の経営意識を高めるとともに、中小企業の振興･ 発展に寄与すること

中小企業に係る女性の国・県等の施策・中小企業情勢に関する理解を深め、女性の英知と活力を中小企業に導入し、その振興発展に寄与すること。

32

6

 性経営者と女性専門家がタッグを組み、経営者としての女資質向上と交流の場づくりを目的に活動している。

 性ならではの視点と感性でめっき業界に新しい風を吹き
女
込み、女性が活躍できるめっき業会づくりを目標としていま
す。

33

7

企 業経営や組合活動に携わる女性の交流と連携を促進
し、女性の斬新な英知と感性を活かした経営革新、自己研鑽、新しい産業の創出を図り、もって地域社会・本県
経済の発展に寄与すること

 小企業経営に関する研鑽、情報交換及び会員の交流を中通して女性の経営意識を高めるとともに、中小企業組合運動の向上に資することを目的としています。

34

会員の資質向上と組織の強化

35

異業種の女性経営者等との交流を通したネットワークづく
りや各種研修参加による自己研鑽を目的としている。

36

異業種間の経営に携わる女性同士の交流を通し、各分野についての様々な情報交換を行うこと。また、研修会に参加し自己の知識や気づきを高めることを目的としている。

37

資質向上に向けた視察研修、座学研修などの勉強

38

 き方改革などの施策推進、具体的な提言、研鑽などを働
通じて、県内ものづくり製造業の発展や地域のダイバーシティ実現に寄与。

39

県下の女性経営者等が手を携え、女性の持つ斬新な英知と感性、そしてパワーを結集すると共に、相互の研鑽を図り、広域的連携と交流促進を通じて地域社会及び中小企業の振興発展に寄与することです。

40

 性経営者や組合運営に携わる女性役職員が相集い、個女
人では解決できない課題に取り組むとともに、情報の提供・収集と相互の交流を行うネットワークを構築することにより、女性経営者等の経営革新及び起業する女性の支援を行うとともに、組合間連携を強化し、本県中小企業等の振興発展に寄与することを目的とする

41

県下の女性経営者等が手を携え、女性の持つ斬新な英知と感性そしてパワーを結集するとともに、相互の自己研鑚を図り、会員相互の情報交換、県政についての知事との懇談会、県議会との懇談会等、交流促進を通じて地域社
会及び中小企業の振興発展に寄与することを目的に活動を行っている。

42

共通の課題、問題の解決、未知の分野の紹介

43

 人では解決できない問題や課題を共同で取り組み、情個報の交換を積極的に行い、企業活動を強化する。

8

自己研鑽と親睦

9・企 業経営や組合活動に携わる女性の交流と連携を促
進。
・女性の英知と感性を生かした経営革新、自己研鑽、新産業の創出を図る。
・地域社会、本県経済の発展に寄与する。

10

 内女性経営者、起業家の交流と自己研鑽のための機会
県
づくり

11

女 性企業人の地域発展に伴う、企業人と経営者としての向上を図り、経営者同士、各女性部団体との交流を元に、地域貢献ができ、同じ志の企業人、経営者の増強に努め
ています

12

会員の資質向上及び相互交流

13

他社との交流を通して、自身・自社の資質向上をはかる。

14

会員の資質向上と研鑽及び情報の取集と通知

15

女性経営者としての交流の場、自己研鑽の場となっていると思います。

16

組合等の連携体で活躍する女性の交流や研鑽の場をつくり、活躍の輪を拡大すること

17

会
 員相互の連携を促進し、全国の会員との交流から学ぶ

18

会員同士のコミュニケーションとスキル向上

19

・異業種の集まりであるレディース中央会の会員の社会進
出・地域の枠を超えたネットワークづくりの推進

20

会員の資質向上と親睦

21

会員の経営目線のスキルアップ

44

現代社会の多くのことが理解できるように活動している。

22

共に学び、共に発展すること

45

地域の活性化において女性部として重要な役割を果たす

23

自分磨きのため

46

24

会員の交流や研修会を通じて、自社の経営に活かすこと・経営に携わる立場として、必要とされる情報収集と知識の習得
・会員同士の交流

25

情報・知識の共有

47

特になし（２件）

26

異業種の企業や団体の女性経営者との交流、情報交換

27

異業種間の交流や研修会等を通じて会員の資質向上を図り、女性の社会進出を目的とする。

自己研鑽向上1

Q2

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

あなたが所属している組織（貴レディース中央会）に対する評価

1

良い。よくやっている／評価している／満足（複数回答あり）

25

研修会や講習会など興味深いものが多いです。

2

会員が次第に高齢化してきているので、新入会員の入会を促し和やかながらも活発な会になるよう努力している26

3素晴らしい方々の集まりで学ぶ点が多いです。

 業種との交流などにより様々なことを勉強できている。
他
会員の前向きに仕事に取り組む姿勢はとても刺激になっている。

4

普段は懇談できない、県の方々との場を持てる。

27

自己研鑽を高めてくれる

5

９０％（理由：参加率が１００％でないため）

28

6

満足しております。

会員同士のコミュニケーションが取れており、女性部としての連携も取れている。

7

非常に良い組織であると思っている。
フランクに話せる、良い雰囲気である。
経営者意識が強い人が多い。

29

会員同士が連携して活動できている。

30

県内の経営に携わる女性たちと知り合えることは大変メリッ
トがある

8

 員相互の交流についてはある程度充足しているが、どう会しても役員主体になる。

31

9

「あいち女性中央会」は 2005 年愛知万博を機に結成されたと聞いています。先人、諸先輩方の設立時からのご活躍で会が保たれてきました。今年会長が変わられたこと
により、第二創業期のような段階にいると評価しています

中央会事務局の細やかなサポートにより、年間スケジュー
ルが計画どおりにスムーズに実施されており、会員も参加しやすい環境である。

32

 員同士が切磋琢磨し、自身の経営能力向上に各会員が
会
繋げている

33

常にメンバー各位が積極的に行事に参加し、情報の収集や研鑽に励んでいて社会人として、女性として母として素晴らしい女性の集まり

34

 ２回ほどのセミナーを開催し、情報の提供、相互の交
年
流をし、多くの方に参加していただいているが、まだ発足から２年目なので、手探りの所がある。

35

東 京塗料商業協同組合においては、本性の力を出してもらっていない。当社としては、プロ意識の不足

10事
 業実施を、とおして会員相互の啓発と親睦を図る事が出来た。

11

 だ組織化されて浅いが、会長の人柄によりリーダーシッ
まプをとる役員に連帯感がある。よって趣向を凝らした企画
や内容で事業が運営されている。また、支援してくれる事
務局の担当の女性の配慮で役員の負担が軽減されている。
事務局なくして運営はできない

12

会
 員の増減は少ないが、新しい出会いと内容の濃い勉強会を進めてもっと会員を増やしていきたい36

 修会や情報交換が自社の刺激になり、女性ならではの
研
共通の課題を参考にできることに評価している。

13

 身が所属している業種やエリア外の方と交流することで自視野が広がったり仕事についての新しい発見や気づきを得ることができる。

37

もっと拡大できて活躍できたらと思います38

 務局の事務的サポートも良好で円滑・活発な運営が出
事
来ている

14

 員同士の交流は良好。会員数が低迷気味。若い経営会者の入会を望む。

3915

 常に温かい雰囲気の良い楽しい組織であり、活動に参非加する度に新しい刺激があり、意欲が向上する。

 属会員の所在に偏りがあり、県内全域としての活動が出所来ていない。（難しい）40

評価の基準が不明の為、回答不明

16

宮崎県レディース中央会の考えに賛同しております。

41

特に組織に属していない。

17

 期に渡り活動している会員が多いこともあり、お互いの長
意思の疎通が計りやすいので、良い会

42

特になし（５件）

18

100％近い満足です。積極的な開催をしてくださっております。

19

少数精鋭で事務局との連携もとれている20

会員の増強が急務

21

 習会や交流会の参加数が少なくなってきており少し残講念22

 修会を通じていろんな方の講演を聴く機会が多く自己研
研
鑽になる

23

県
 全体での組織であるため、東部・中部・西部で役割をもって会員相互での交流ができ、各事業も事務局を通して協力できている24

 組織、全鍍連の機関紙の巻頭言を投稿する組合役員の親一人として投稿を依頼されましたので、女性部会がそれなりの評価を受けたのではと思っております。又、次回の全鍍連常設委員会への参加を依頼されておりますので常設委員会の下部組織として評価を受けている

15

1

Q3
1

レディース中央会だからこその価値は何だと思われますか？
（親会や他の組織と異なる点は何だと思いますか？） 性経営者又は経営を支える女性同士の会として共通の
女
課題や問題点などを話し合える組織として重要な役割を負っている。

2

 業種の女性経営者が集い、旬の情報に触れて学びを深異め、和やかに交流できること3男性女性問わずといわれている昨今ですが、実際にはガラ
スの壁やスカートを踏まれている現状があります。また経営者と言う観点からは男性 / 女性の動き方に違いがあるよ
うに思うのでこの組織の同性ならではの諸先輩の経験値や助言が頂けるところに価値を見出だしています。

45

 性が参加しやすいところ。起業家や組合事務局にとって女参加しやすい場である。女性とひとくくりにできない事業規
模や家庭環境などそれぞれの背景があるが、託児を設ける、平日の日中に事業を行うなど女性の参加しやすい環境が整えやすい。そんな体制を作る必要があると思っている。
いずれは先輩参加者の育児介護体験など話す場を設けて、若い方々の自信とロールモデルの例につなげてほしい。
 辺での女性経営者の起業を始め、儲かる経営のやり方
底などの勉強会などを始め、まず県内、次に九州内、全国への経営者の繋がりを活発にしていく活動の活発化

22

女性の地位向上

23

全国の女性経営者との交流

24

企業経営に関わる女性の新たなネットワークづくり25

 女平等といってもやはり女性の柔らかさや思いやり、忍男
耐力はすてきだ26

経験豊かな女性会員さん達との交流等、会へ参加は魅力があります。

27

会員または会員以外の方との交流もでき、気軽に参加できるところが良い。

28

 性ならではの視点からの意見交換や見聞を広める（複女
数回答あり）

29

異業種に所属する方と女性ならではの視点での情報交換
でき、ネットワークを広げることができる点。

30

時代にあった女性らしい柔軟性31

普段関わることのない業種の人たちと関わることができる32

しなやかで繊細な考え心遣い

33

異 業種の経営に携わる女性との交流によって新たな発見や情報を得ることができ、自己の所属団体や自社の経営の参考にすることができる点。

アクティブな行動力

6

 性の感性や感覚がマンネリ化を刺激し新たな可能性を女発掘することが出来る。

7

女性には子育てや家事、更年期障害など社会で活躍するには足かせとなるものがありますが、同じ立場の者同士が交流し情報交換して経営に活かせることができれば意義があると思う。

34

地域で生活、事業をする時の女性目線と細やかな思考35

「みえ子育て WAON」、「三重県子ども基金」への寄付など女性の特性を生かした社会参加です。

 業種の経営者や、各組合員企業の事務局、女性部等と異の交流を図ることができる。いろいろな問題点もあれば共通点もあり、共有しながら参考になることも多い。

36

女性に特化したセミナーを開催出来ること。女性の横の繋がりを強化することができること。

37

 々な意見をオープンで聞けます。力強さ、一人ではない。
様
異業種での共通点や相違を知れる。

38

 だまだ経営者や組織の中心は男性が多いが、女性しかま
考えられないような経験や現状をきくことができる。

816

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

9何事にも、女性ならではのしなやかさ・華やかさ、忍耐強
さ、ポジティブシンキング

10親しみやすさ11女性が主体で活動できる39

12

女性経営者として悩みの共有や新しい学びを得ることができることお互いに他の組織を認め合い協力しあい活性化できれば
と思います

40

13

吉田会長の会員に対する気遣いと思いやり

県の方針や施策にも近い活動が出来る。多少の制約はあるが、各会員が女性経営者としての意見を発信できる環境があること。

14

女性目線の価値観の共有

4115 性ならではのセミナーの開催など、女性の視点での研女修ができること

16少 し先取りして知識を吸収出来る所

17

 み事があればオープンに話が出来てアドバイスが頂ける
悩雰囲気があり、とても価値感を感じています。

・女性経営者や事務局の悩みや課題を共有し、交流を通じて課題解決に向けて取り組める場であること。
・親会との連携が取れていることから、親会を通じて青年部や他の団体との連携も取りやすい。
・親会の行事にレディース中央会会員も参加することも多く、レディース中央会の存在をアピールしやすい。

42

他県の女性経営者との交流

18

 動を通じて会員が連携し、女性ならではの視点で力を活
発揮し、活躍の推進、また相談等ができる

43

19

中央会のサポートが充実しているので、いろんな相談ができるのは良いと思います。全国の女性会の方の活動報告があるので刺激になるのが一番良い点かと思います。女性の連携が、社会を変える気がします。

女性の持つ斬新な英知と感性そしてパワーを結集した団結力
会員の知識向上、地域貢献、子どもの貧困対策等

44特になし（６件）

20

意見交換会等をおこなえるような、県との深いパイプがある。

21

 性のみの会だからです。職場においてまた組織として女女
性の目線からみた物事の見方、改革等、何でもお互いに話し合える点。

1

Q4

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

あなたが所属されているレディース中央会（女性部）の特徴を一言で表すと、何ですか？

1

皆様とても知識抱負、思い遣りのある、行動力のある団体
です。

2

人と人

3

それぞれの事業に役立つ情報交換の場

4

良く学び 良く遊ぶ みやぎレディース中央会

5「和」－ゆるやかな連携
設立時に発起人の ” 知り合い ” から始まっているので、他のチャネルから参画した私は違和感を解消するのに時間がかかった。本業以外の活動であるので、ガッツリ組まなくてゆるやかな連携で良いのだと理解した。

企業と企業をつなぐ「架け橋」

21

団結・連携・実行／団結力（複数回答あり）

22

・研修会の講師選定が凄く良い。
・視察研修（県外：年 1 回）もいつも有意義な研修である。
・会員の親睦もすばらしい。

23

電気めっき業の全国組合の中の女性経営者による部会

24

 業経営にかかわる女性たちの「出会いの場」として、経企営に資する交流の機会創出のため、人と人、企業と企業をつなぐ「架け橋」として、様々な活動を行っています。

25

積極的・前向き26

参加者は限られているが、とてもまとまって活動している27

自分磨きができる「自己研鑽の場」と考えている。
（会員には研修会があるたびにそう話している。
）

28

異業種の集り会社・店経営でも女性は一番の働き手

29

学びの場所

30

ものづくりに特化している。

31

各位のポテンシャルパワーです。

32

多様な業種・経営形態の個人会員が所属する多様性のある団体

33

他分野に渡りクロスオーバーな見方を知れます。

34

親会や青年部に応援してもらい、活発な意見交換や研修ができる

6

 員のネットワークが機能し女性部の事業活動が企業経会営に有益に働いている。

7

本来、中央会の立場から言えば構成員は各組合の女性部
だが、個人会員が多いのが実状である。個人会員 ( 女性
経営者 ) が多く、元気である。会に活気がある。

8

勉強熱心・柔和

9

ほっとできる組織です。

10

女性向上支援会

11

年齢や職種を問わず気軽に交流が出来る

12

高齢女性中央会になりつつある。

13

会員の方々が前向きなチャレンジ精神を持っていること

14

個性溢れる素敵なレディの集まりです。

15

楽しい

35

女性の持つ斬新な英知と感性そしてパワーの結集

16

経営に対しての勉強

36

女性の活躍推進17

みんながお互いの良さを知っている事

37

18

共に学び共に発展していくことを目指す会

19

女性経営者の最高の研修場

 動の主体が「女性塾」という学びの場の提供で、中央
活会の支援事業や各種情報を収集し経営者としての資質の向上に繋げることができる。

20

少ない人数でも団結して動いている38

特になし（１０件）

17

1

Q5

あなたが所属されているレディース中央会（女性部）で掲げている実現したい姿、活動目的は何ですか？

1

新しい知識を持って、生活に役立てる活動をして活きたい。

19

常に経営者としての資質向上を目指す

2

事業経営に役立つ情報交換

20

会員の増員（複数回答あり）

3

 性経営者としての資質向上を計り異業種交流を促進し、女各人が抱えている諸問題に取り組む糸口をつかめるように
すること

21

コミュニケーションスキルアップ

22

ボランティア活動23

私たち一人一人が自らを磨き、貢献し、めっき業界を前進させる個としてのさらなる成長や変革を目指し、活動を行っている

24

 業経営にかかわる女性たちの「出会いの場」として、経企営に資する交流の機会創出のため、人と人、企業と企業をつなぐ「架け橋」となること。

25

会員一人一人の資質の向上と、交流

26

相互の自己研鑽と広域的な連携による男女共同参画社会の実現です。

27

 修会や視察研修などを通して会員の資質向上を図り、研
女性の社会進出に繋げる。

28

働き方改革などの施策推進、具体的な提言、研鑽等を通じて県内のものづくり製造業の発展に寄与する。

29

 人では解決できない課題に取り組み、情報の提供・収
個集と相互の交流を行うネットワークを構築することにより、
女性経営者等の支援を行い、本県中小企業等の振興発展に寄与することを目的とする。

418

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

このテーマについて議論したことが無いような。
大前提はイントロダクションの①掲げた内容ですが、具体的なマターとスケジュールの議論はしていない、もしくは私が理解していない。

5 性の立場から県内自治体や行政に働きかけを行い政策女提言を行う。

6

 業経営や組合活動に携わる女性の交流と連携を促進
企
し、女性の斬新な英知と感性を活かした経営革新、自己研鑽、新しい産業の創出を図り、もって地域社会・本県
経済の発展に寄与すること7

 述と重複しますが、県内各地に女性団体はたくさんあり先ます。しかし中央会は地域 ( 市町 ) のしがらみなく集える場。
また事務局の女性も参加していただき組合特有の課題を話せる場。県内各地で活躍する会員に刺激を受けて広い視野を持てる女性部でありたいです。

8

女性成長

9

経営者としての資質の向上や異業種間の交流

10

若手女性経営者の増強。資質向上に向けた交流30

前を向いてゆける11

それぞれの個人が自身の向上を願い参加している

31

12

個々の体験など共有し今後の経営に生かすことが出来ると良いと思います。

会員数を増やして若い会員の考えを聞きたい。意見交換にもっと期待する。

32

13

組合等の連携体で活躍する女性の交流や研鑽の場をつくり、活躍の輪を拡大すること

14

資質向上と親睦（複数回答あり）

 会は、県下の女性経営者等が手を携え、女性の持つ本斬新な英知と感性そしてパワーを結集するとともに、相互の自己研鑚を図り、広域的連携と交流促進を通じて地域
社会及び中小企業の振興発展に寄与する。

15

女性の英知と柔軟さで、後世の世代を育成をしていく。

33

地域の活性化において女性部として重要な役割を果たす

16

会員間の深くあたたかいつながりを実現したい34

 性経営者としての目線を共有し、地域企業の活性化に
女
繋げること

17

レディース会員同士の親睦・研修・研鑽・他県（鳥取県）
との交流等

35

特になし（１１件）

18

まちを元気にする人を作る（女性）を応援すること

1

Q6

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

あなたが所属されているレディース中央会が力を入れている（重要だと考える）
活動内容は何ですか？

1

いろいろな業種の方々のお話が、毎日の生活に繋がります。

14

一人でも多くの会員の参加を目指す

2

 員の為の経営講座や研修会の開催、会員企業の訪問、会
他企業の視察

15①会員増員②ビジネスチャンスの拡大

3

女性経営者の資質向上と相互研鑽を図ること

16

4

・ＳＤＧｓについて・ローカル地域として地域の発展、男性社会ではできない
こと
・男女共同参画事業推進

・会員の資質向上を図るために実施する研修会、視察研
修等
・業種、地域の枠を超えた会員間のネットワークの強化

17

資質向上のための研修など

18

会員の経営能力向上及び研鑽のための勉強会（自分自身のため、会社のため）

19

勉強会、DX 等最新分野の紹介

20

がんばっているが、広報活動をもっと盛んにしたい。

21

 年中央会との交流、全国及び他の女性部との交流、子
青
供貧困対策

22

・経営に必要な知識の習得（女性塾内容の充実）。
・経営者同士の交流（県内外）。

23

会員の親睦・会員の増強

5

ビジネスを通した連携
経営上の課題や問題点の解決

6

・女性活躍推進に向けての事業
・会員間の交流事業
・行政との交流による意見交換
・現場からの提言
・SDGs、DX、GX など未来に向けての取組み及び研修会

7・レディース中央会の会員一人一人の資質向上
・地域の枠を超えたネットワークづくりの推進

8

 定の活動は行っていないが他団体とも協力してさまざま
特な活動を行っている（例：おかみさんサミット in 宮城・
東北への協力 旬の施設見学、仙台に引越ししてきた方々のサポートを「まちなか女子部」と連携して実施）

24

研修会、交流会、勉強会（複数回答あり）

25

現在は、女性の仕事での成長と向上

26

会員同士の異業種交流。会員増強。

9「みえ子育て WAON」に類する活動です。

27

10・三重県知事との懇談会、三重県議会との懇談会
・三 重県の子どもの貧困対策への協力として「みえ子育てＷＡＯＮ」の普及及び推進
・交流促進に関する事業

 県の中央会レディース部会と交流し、互いに情報交換を
他
行う

28

・会員企業の視察研修
・会員との情報交換や体験談の共有

29

11

 きたばかりの組織なので、まずは参加しやすい体制づくでりと会員同士の交流に力をいれている。

 察関連事業、研修会、交流会、会員相互の親睦及び視福利厚生に関する事業

30

女性同士の出会いの場となる事

31

特になし（１１件）

12

研修会、基調講演会、意見交換会などによる研鑽や部会
員同士の交流と情報交換

13

事業計画への参加

19

1

Q7

Q6 の実現状況を教えて下さい。実現（実施）できていること

1

インボイスの情報

18

・研修会や視察研修などへの積極的な参加
・レディース中央会活動の PR

2

研修会等による意識向上

3

経営上の課題や問題点の解決

19

会員間の親睦、交流（複数回答あり）

4

会員間の交流、勉強会、他団体と協力しての活動

20

講習会、研修会など

5年間予定で立てた回数は実施している

21

組合員数の多い団体での参加者が多い

6

・しなや華塾 ( 研修会 ) 実施年２回
・委員会 ( 研修・交流・広報 ) での情報共有や連携

22

・研修会（年２回）、視察研修（県外又は県内：年１回）の実施
・商工 3 団体女性部会との合同研修会、ボランティア活動など
・会員間の交流（協調性が素晴らしいこと。
）

7

まだ組織として立ち上がってから浅いですが、交流は始まっています。中央会が各種支援事業のパンフレットなど持参してくれます。

8

年間数回、県内活躍企業訪問と県外視察

23 年は全国フォーラムで実現できていないが、自分自身の今
経営能力向上のための勉強会は実施できている。
（採用、
エンゲージメント向上など）

9

テーマやエリアを決めて研修を行っている

10

親睦に繋がる交流会。会員増強。

24

 に２回、セミナーと交流会を開催しており、会員相互で年交流を図る機会を設けている。

11

他県との交流と企業視察

25

どの回も有意義でした。

12

会員企業の視察研修

26

会員相互の関係の良さ。積極的な取り組み。

13

情報交流

27

実現できている・ほぼできている（複数回答）

14

定期的なイベントの開催

28

15

会員の資質向上のための研修会

女性塾に関しては、会員の意見を取り入れて必要かつ楽しめる内容を検討している。

16

四国大学教授を招いてのＳＤＧｓの講演。女性活躍推進
ロールモデルについての勉強。

29

特になし（１２件）

17

女 性も活躍するための勉強会（講習会）等を実施している15

 レディース会員に情報発信が充分でないこと。もっと深全掘りした実現可能な内容の情報発信をしたい。

16

社会全体において女性の活躍の場が少ない

17

参加人数の減少

18

他団体との交流19

出来ていないことはない

20

事業計画への参加ができていない21

 人会員や組合の代表者が一人のところが多く、人数も
個
増えない

22

ブロックの枠を超えての交流
フォーラムは日常活動の集大成と考えて、各県ブロックは年に１回でも実施できれば実現したい。

23

各社の社員を巻き込んだ取組みはまだ実施できていない。
（マネジメント研修など）

24まだ回数を重ねられていないため、深い交流にはつながっ
ていない。

25

事 務局が東部にあり会員も東部在住がほとんどで、全域での活動が出来ていない。

26

特になし（２２件）

Q820

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

実現（実施）できていないこと

1

コロナの影響による定期的な情報交換が出来なかった

2

ビジネス連携3

会として目指す特定の活動は行っていないこと
レディース中央会とはどういう会か、会の活動内容等を広
報すること

4

各女性部を増やすこと
中央会の活動を知ってもらうこと

5

 員の増強（複数回答あり）／会員を増やすことがなか
会
なか難しい

6

個々に問題はある

7

まだ模索中。参加者数をもっと増やしたい。

8

女性企業人の向上の勉強会参加が少ない事

9

経営者としての実務的な勉強会

10

若手女性会員の増強。

11

親会企業の方との交流会

12

会員との情報交換や体験談の共有⇒体験談を話したり聞いたりするのがごく一部分。

13

私事により参加できていない事

14

全体の若返り1

Q9

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果＜実現（実施）できていないことについて＞阻害要因、障害になっていることは何ですか？

1

今後は計画通りに進むことが可能

12

青年部と女性部は同格であるのか？という点。

2

コーディネーター機能の不足

133ものづくりや環境活動のような活動を目的として会が創設されていないので、会員もボランティア活動のような活動を望んでいないこと又活動を実施する際に充当する資金の不足

 い経験などは余り知られたくないという気持ちがある方も苦多いかなと思います。

14

家庭

15

今のトレンドが、よくわからない事

16

まだ地盤が育っていない

17

ジェンダー問題（男女の格差等）偏見が障害となっている

18

業務多忙のため

19

事業への参加ができない状況にある（自身が）20

県内が広範囲であること、また、女性という立場上、家庭や仕事優先で参加しにくい人もいる

4

5

敢えて言えば時間的制約でしょうか。
正 直申し上げて、主たる自分の事業に一番注力し、他の団体の活動や、他の情報源からのセミナーへの参加等があり、あいち女性中央会に掛ける時間も限界がある。
会員間の相互理解の不足と会員の向上心の欠如。
自社の会社経営のみに追われ、経営者に余裕がない。

6

そもそも知られていないこと

7

コロナ

21

各ブロックごとの親会の理解度と協力体制の違いなど

8

会員の考えが一致しないこともある

229

 性団体など団体が多いので、中央会ならではの特長を女伝えきれていないのではないでしょうか。

ものづくり業に特化しているので、共通課題が比較的見つけ易いが、各社で取組みのステージが異なる。

24

10

社会的に男性社会が横行しており、女性管理職の起用がない事
法律で決めない限り女性が活躍できる時代は程遠いなとこの年になっても感じていますまだ発足から２年目なので、手探りで進めている状況であるため、時間が必要。業種や所属の法人形態、役職等が分かれているため、共通テーマを見つけるのが難しい。

25

まだよく内容の広報がされていない。

26

女 性経営者といっても、現役でない方やあまり経営に携わっていない方は学ぶというより交流に主眼を置いている方もいらっしゃるので、勉強オンリーの会を開催するのが難しいような気がします。

 動距離が長く交通手段が限られているため時間的な負移
担が大きく、会員増強も難しい。

27

特になし（２４件）

11

21

1

Q10

22

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

今後、取り組みたい・強化（欲しい）したいことは何ですか？
（※誰が実施するか等、実施者は問いません）

1

参加している方々が楽しく、お友達を誘い広めたい。

16

情報交流

2

女性会員を増やすことで、より強いネットワークの構築

17

外部発信の強化3

ビジネス交流

18

女性でも県政にまで携わっていける土壌づくりの地域活動

4

 品ロスや廃棄物減量への取り組みなどの環境活動、女
食性が働きやすく活動する為の労働環境の改善など

19

本会の存在を周知してもらうこと

5 もそもジェンダーレス時代において「レディース」というそ名称を継続するのかという公のコメントが出ていないし、グ
ランドデザインが描けていない（＝周知されていない）のに、狭義で提案、議論しても意味がないように思います。
「レディース」を否定しているわけではないです。

20

会員の増強（１組合から１名の会員を出していただきたい）

21

新規会員の加入促進（＝会員が増えれば活発な意見も出るだろうし、視察研修や研修会も活気が出ると思う。）

22

現在、会員が高齢化していることもあり、若い人に加入してもらい、活動を活発にしたい。

23

会社経営の為の情報収集

24

徐々に世代交代して、持続的な活動を目指す

25

・新規会員の加入促進
・ネットワークの強化・レディース中央会の PR 強化
・ブロック内交流及び他のブロックとの交流

26

ボランティア活動（子ども食堂）

27

各会員の更なる経営力向上のための勉強会。

28

自己研鑽です。

29

・会員による勉強会を開催し、相互に学びあうこと。
・協議会で独立して、活動ができるようになること。
（今は、中央会の１００％補助で活動）

6

 員数の増強と外部への事業活動の発信を行い社会に認会知してもらう7

・会員間の繋がり強化
・各組合に女性部及び女性理事長が誕生すること・事業のコラボレーション

8

会員の増強（複数回答あり）

9

 金がないと参加者の負担感が強いので、事業に対する資補助金獲得 ( 中央会、県や国を含めて )。

10

女性企業人の参加を増やしたい11

 ンバーの固定化と高齢化が進んでいるので、新しいメンメ
バーに加わってもらうこと

12

若い経営者の入会促進。異業種交流。

13

会員の増強

30

新しい分野や勉強会

14

 味の発表会など出来たら、より個人を知ることが出来て趣親睦が深まるのでは？

31

若返りに力を入れる。

15

 ディース中央会の活動を企業側に理解してもらい、参加
レ
しやすい環境を整えたい

32

現状で充分だと思います。

33

特になし（１５件）

1

Q11

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

Q10 の実現のために必要な要素、欲しい支援は何ですか？
自分・自社ができること

1

お店、会社の経営者に薦めること。

18

会員増強

2

親会、青年部との連携による情報交換19

声がけで加入促進に努める

3

企業の取り組み紹介

20

4

個人の活動だけで取り組みたい活動やその強化はむずか
しい・研修会や視察研修などへの積極的な参加
・レディース中央会活動の PR

215人脈を生かし自社の取引先や所属組合に女性部会の活動を周知してもらう。

目的と意義をちゃんと伝えてレディース中央会を PR するこ
と。

22

自分の意志

6

地域での連携23

ゆるーく実現していければ。と

7

出来るだけ多くの方に声をかける

24

組合との話し合い、提案等

8

低予算で参加者が満足できる事業の提案。

25

9

やる気ある女性の雇用

・活動内容の情報発信
・商工 3 団体女性部会活動への協力支援

10

 人を誘ったり、入会のきっかけになるようなイベントを企
知
画すること

26

年ごとに、各社で共通の経営課題となっている重点的なテーマを設定11

他社の取組みを知り、自社組織の向上をはかる。

27

研修会に参加する。

12

会員増強のためのパンフレットの配布と口コミでの勧誘

28

参加すること

13

積極的に参加すること。

29

イベント、研修会に参加してもらう。

14

 動が楽しく勉強になるということを機会がある時に声かけ
活
をする

30

現状維持

31

アナウンス

15

できるだけその場に参加できる事

32

16

自社の外部発信にも努める事

 域全域に渡る会員情報を伝えていただき勧誘できたらと地思う。
出向かないと理解していただけないのではと感じます。

17

情報発信を個人でするのではなく、区域のトップとの取組
みが重要

33

特になし（１７件）

23

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

Q12 レディース中央会（女性部）で行うこと

24

1

全国大会が各県で行えるよう、サポートしてほしい18

メディアを通じてアピールすること2

 性の働きやすい環境を作り「子育て」「介護」の時でも女働ける環境づくり19

新規会員の増員

3

問合せの中継20

会員増員の PR 活動

4

生活環境改善への取り組み（ex. 食品ロス問題、子ども食堂支援など）

21

会社経営の為の情報提供

22

より多くの参加を促す声かけ5

 員同士のコミュニケーションを深める機会を増やし、お会
互いに理解し合える場づくりを設けることを心掛ける。

23

・ネットワークづくりの推進
・新規会員の増強

6・相互理解を深め、横の連携を強くする。
・女性ならではの感性で事業推進を図る。

24

 記の重点テーマに着手している他県の経営者の会社を上紹介、見学会の企画など。

7

レディース中央会をアピールできるような資料の制作

25

研修会の実施です。

8

役員が提案した事業の実現に向けての実現。

26

9団体からの企業への女性参加への強い働きかけ

会員相互の活動について深く知ること。
協議会の価値を高めて、会費を出してでも所属したい会に
すること。

10

若返りと会の活性化を図る企画を考えること

27

11

会員交流の場を増やしていく。

地方を知ることは、自分の現状を認識できるので全国大会を継続してください。

12

会員増強のためのパンフレットを作成し広く募集している

28

ホームページの強化

13

PR をして認知度を高める

29

現状維持

14

 加したいと思える視察関連事業、研修会の内容に関す
参る会員へのアンケートの実施

30

アナウンス・PR、会員間での候補者の共有

31

15

情報提供

全国に繋がる企業の交流の場、意見交換ができる場であると、良い意味で感じています。

16

全国的認知度を上げる事

32

特になし（１８件）

17

レディース中央会だけでなく、あらゆる団体、女性に声掛
けすること

1

Q13
1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

親会（中央会等）に期待すること

せっかく各県から集まっても、座ったところから移動しない
ので、会の半ばで、ミックスした席になってほしい。始めての方々を知りたいと思います。

2

女性部会への活動費の増額

3

企業間のビジネス連携のためのコーディネート

4親 会がリーダーシップを発揮し青年部会等も含め連携力の強化、情報共有すること

5

親会が何ができるのか理解していませんので回答できず

6

 性部と親会との間に考え方の乖離があることを認識して女いただきたい。事業を実施することのみに追われているように思う。

7

・当会は親会の理解が深く活動支援が手厚い。
・親会、青年部等との協働を増やす。

8

会員が興味を抱くような企画をしてほしい

9

補助金、支援です！

10

雇用してる女性への 研修会などの取組参加理解と実行

11 会や青年部などとの交流事業や気軽に参加できる勉強
親会を開いて欲しい。

12

会社組織で女性役員を増やす取り組み

13

会員増強のための勧誘への協力

14

軍資金の応援や人脈の紹介など

15

 しい情報を取り込めるようにサポートをお願いいたしま
新
す。

16

親会の会議において、レディースの活動も報告して、活動
内容、実現でき得たこと等を知って欲しい17

 会にも女性の進出を（主要メンバー全員が男性のように親見えるので）

18

レディース中央会の活動内容の情報発信をお願いしたい。

19

業種の枠を超えた異業種交流

20

中小企業の立場・実情を国に届ける努力中小企業が発展できるための情報提供を含む国の支援の要請
中小企業が川上の発注者との間にある適正価格要求の難
しさ等、不公平の是正

21

今まで通り

22

各団体に女性部を新設する働きかけ等

23

・組合女性部の組織化に向けた支援
・親会を通じた他団体との交流促進
・レディース中央会の情報発信24

 県のレディース中央会や全国中央会との連携強化や情
他
報共有。

25

事業推進にあたって、企画・運営面で協力してもらうこと。

26

 京都とかに向けて様々な提案をなさっていることには、
東感心しています。

27

研修会等への参加勧奨。
もっと交流を活発にしたい。

28

現状維持

29

積極的な女性部加入

30

 央会は組合の集合体という意識が強く、個体である１
中
企業にとってはハードルが高いので、組合のない企業にも身近に感じられ入会がしやすくなるよう仕向けていただきたい。中央会が一番県内企業の業況がわかる立ち位置にあ
ると思う。

31

特になし（20 件）

25

1

Q14

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

全国中央会に期待すること

1

どの県もリーダーを育て、応援して頂きたい。

14

より多くの素敵な女性の交流の場が持てると嬉しいです。

2

時代に合わせた中小企業団体の対応

15

親身な事業支援

3

企業間のビジネス連携のためのコーディネート

16

外部認知度を上げるサポートをお願いします。

4

全国中央会の存在が遠い所にあるように感じてしまう。連
携と結束が必要だと思うし、知名度を高める為に広報活動を充実させて欲しい

17

全国に女性部を増やすこと18徳 島は親会様が積極的ですが・・全国各県においてレ
ディース中央会ができることを希望します19

組合や中小企業の問題点をきめ細かくサポートしてもらいたい

20

中小企業の立場・実情を国に届ける努力中小企業が発展できるための情報提供を含む国の支援の要請
中小企業が川上の発注者との間にある適正価格要求の難
しさ等、不公平の是正

21

ご協力頂きたい22

都道府県中央会の女性部会設置に向けた支援

23

重点テーマに即した講師の先生の紹介。

24

他レディース中央会の活動事例等の動向を発信してもらうこと。

5

中央会様をちゃんと理解していないので、見当違いかもしれませんが、経営者の年齢も質も変化しています。また社会インフラも変わってきています。一組合員の声を届ける
仕組みがあても良いと思います。また辛口で本当に申しあ
げにくいのですが、お役所体質からの脱皮をお願いしたいです。

6

 県の活動状況、研修会、セミナーなど会員に向けて情他報を発信してほしい。

7

 国各都道府県に必ず女性中央会をつくることを、現在
全女性中央会のない県への強力な後押しをお願いしたい。

8

女性活躍の場を増やしていただくようお願いしたい。
魅力ある企画をお願いしたい

9

もっと PR をお願いします。

10

 央会参画企業へ、女性向上取組参加への理解と出席
中
実行の推進

25

 ームページ、Facebook で活動内容や情報を発信し、
ホ
常に新しい情報を知っていたい。

11

会員の減少や高齢化は多くの地区が抱える共通の悩みだと思う。会員増強やマンネリ化防止のために新たな取り組
みをされているところがあれば情報を共有して頂きたい。

26

現状維持

27

魅力的な活動12

各府県に女性会が設立されること。( 組織の拡大 )28

13

中小企業への強力な支援を多岐に渡り政府に推してもらうこと

 会と女性協議会を繋ぎ、全企業の業況と意見を国に発親信して欲しい。

29

特になし（２２件）

Q15 その他

26

1

全国のネットワークを活かした情報提供

4

女性会の存在意義が問われる時代になるのでは、、、。

2「不易流行」
関わられている皆さんが優秀な方なので、学ぶことがたくさんあり「場」としては継続してほしいですが、ひと昔の様に「場」にこないと情報が入らない時代ではない。

5

レディース理事同士が仲良く（徳島は実現できている）なること。情報交換が出来るよう努めており、個々の職場の問題、地域・家族間の活動等話し合える状況が必要。

3

 が働き始めて 48 年経ちますが、その時から女性向上は
私提言されていますが、何も変わっていないのが現状と感じていますその狭い世間の認識の中で、女性がどんな事ができるのは、まだまだ続く事でしょう6

特になし（４５件）

事務局向けアンケート結果

27

会員（役員）向けアンケート原本①
1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

２４都府県レディース中央会（女性部）及び組合女性部の事務局を対象とし、令和 5 年 10 月 13 日～ 24 日（火）の期間において、Web にて都府県レディース中央会（女性部）及び組合女性部の組織概要並びに事業活動状況等の調査を行ったところ、２４件の回答があった。アンケート調査項目及び項目別の回答詳細については下記のとおりである。

事務局向けアンケート原本①

28

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

事務局向けアンケート原本②

29

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

事務局向けアンケート原本③

30

1

Q1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

あなたが所属されているレディース中央会（女性部）の特徴を一言で表すと、何ですか？

1

協調

12

 営者と専門家とタッグを組み、会社経営、事業継続の経
基本セオリーとリスク管理方策について研究する会

2

女性の持つ斬新な英知と感性そしてパワーの結集

3

女性会員間の交流及び資質の向上を図る場

13

本県中央会女性部会は、企業経営にかかわる女性たちの「出会いの場」として、経営に資する交流の機会創出のため、人と人、企業と企業をつなぐ「架け橋」として、様々な活動を行っています。

4各種セミナーや交流会等を通して資質向上や交流を行っ
ています。

5

金属加工等のハード系の製造業で女性経営者が次代を繋ぎ、新たな価値を創造する。

14

多様な業種・経営形態の個人会員が所属する多様性のある団体。

6本来、中央会の立場から言えば構成員は各組合の女性部
だが、個人会員が多いのが実状である。個人会員 ( 女性
経営者 ) が多く、元気である。会に活気がある。

15

しなやかな連携

16

会員同士の仲が良く、和気藹々としている

17

広域的に異業種で集まり、各地域で特色ある事業を行っている歴史あるレディース。

18

電気めっき業を営む女性経営者による部会

19

特になし (4 回答）

20

無回答 （2 回答）

7

組合の垣根を超えた交流の場

8

大阪を拠点とし、業種や世代を超えて交流する女性部

9 修や視察、情報交換等を通じて自分磨きができる『自研
己研鑽の場』

10

異業種交流・研究会の場

11

女性経営者のつながり

Q2

あなたが所属されているレディース中央会（女性部）で掲げている実現したい姿、活動目的は何ですか？

1

 員相互のビジネスチャンス拡大のための情報交換・意
会
見交換

2

部
 会員同士の相互連携、女性経営者独自の視点や助言による全鍍連の充実と活性化

3 会は、男女共同参画社会の実現が 21 世紀における我本が国社会の最重要課題の一つであることに鑑み、県下の女性経営者等が手を携え、女性の持つ斬新な英知と感性
そしてパワーを結集するとともに、相互の自己研鑚を図り、広域的連携と交流促進を通じて地域社会及び中小企業の振興発展に寄与する。

4

地域・業種を越えたネットワークづくり。
仲間で知恵を出し合い経営課題の解決及び女性の活躍推
進。

5

交流

6

 別年齢を問わず活躍できる環境の整備、中小企業団体
性の振興発展に寄与すること7 的：企業経営や組合活動に携わる女性の交流と連携を
目促進し、女性の斬新な英知と感性を活かした経営革新、
自己研鑽、新しい産業の創出を図り、もって地域社会・本県経済の発展に寄与すること8

 性の斬新な発想や感性を活かした活動により、幅広い
女
交流、会員の資質の向上を図ること。

9

 種研修会や視察研修などにより、会員の資質向上を図
各り、女性の社会的地位の向上につなげることを目的とする。

10

千葉県産業の振興と女性の経済的地位の向上

11中小企業問題に関する研鑽、情報交換及び会員の親睦を密にし、もって女性の経営者意識を高めていくとともに、併せて中小企業組合活動にその英知と感性そしてパワーを注入していくことを目的としている。

12

女性の斬新な英知と感性、活力を生かした新産業の創出と経営意識の高揚、次代を担う女性経営者の育成を図り、会員の資質向上に寄与すること13経営者としての資質向上と経営センスを磨く交流の場づくり、相互にサポートし合う交流の場づくりを推進

14

 員に役立つ事業をスピード感と柔軟性をもって積極的に会展開し、新たな情報提供や連携によりビジネスチャンスの拡大を図っていくと同時に中央会女性部会の活動を広く周知し、中小企業組合及び中小企業経営に資する「女性の力」をさらに向上させるための取り組みを行います。

15

企業経営や組合活動に携わる女性を支援し、女性の斬新な英知と感性を活かした交流・連携の促進、経営革新、
自己研鑽、新産業創出を図り、地域社会・経済の発展に寄与することを目的とする。
（会則より抜粋）

16

 人では解決できない課題に取り組み、情報の提供・収
個集と相互の交流を行うネットワークを構築することにより、
女性経営者等の支援を行い、本県中小企業等の振興発展に寄与することを目的とする。

17

会員相互の交流による知識の研鑽と社会的地位の向上

18徳 島県内の中小企業組合の女性役職員、中小企業組合に所属する企業の女性役職員等をもって構成し、女性特有の感性や英知を結集して女性の新たな活躍を推進する

31

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

と共に業界の振興発展に寄与することを目的とする。
19

女 性経営者、経営に関わる女性及び組合事務局女性職
員等が、中小企業問題に関する研鑽、情報交換及び会員の親睦を密にし、もって女性の経営意識を高めていくとともに、併せて中小企業組合活動にその英知とパワーを注入していくことを目的とする

20

 小企業組合（以下「組合」という。）に所属する女性
中経営者又は組合女性役員が、資質向上を図り特有の感性や英知を結集して、組合における新たな活躍を推進するとともに、業界の振興発展に寄与することを目的とする

21

22

 央会の支持組織として、中小企業問題について研鑽を中積み、会員の親睦と情報交換を密にし、以て女性の経営意識を高め、併せて組合及び企業経営の近代化に資すること23 画メンバーが一致団結し、相互に協力しあえる女性経参営者ネットワークを構築24

女 性の経営意識の向上、中小企業の振興・発展に寄与すること

 小企業に係わる女性の国・県等の施策・中小企業情中勢に関する理解を深め、女性の英知と活力を中小企業にQ3

32導入し、その振興発展に寄与することを目的としている。
【本会会則より抜粋】

あなたが所属されているレディース中央会が力を入れている（重要だと考える）
活動内容は何ですか？

1

会員相互の情報交換・意見交換の場を増やし、友好を深め、ビジネスチャンスを拡大する

13

できたばかりの組織なので、まずは参加しやすい体制づく
りと会員同士の交流に力をいれている。

2

研修会や基調講演会・意見交換会などによる部会員同士の交流と情報交換

143

情報交換、意見交換

4

女性活躍推進に向けての事業
会員間の交流事業
SDGs、DX、GX など未来に向けての取組み及び研修会
行政との交流による意見交換

視察事業
新企画事業
中小企業レディース研修会（講演会）
上記事業に参画することでの会員間の交流等
他県レディースとの交流
会員促進

15

会員の連携・交流に関する事業

16

他団体との交流、連携、会員増強

17

女性経営者の望む時代に即した勉強会
視察研修の提供
女性経営者同士の交流の場
受託団体として事務処理代行

18

地域・業種を越えたネットワークづくり。

19

次代を担う女性経営者の育成に資する事業の実施
会員の増強

20

企業経営課題に関する研修会の実施

21

講習会及び懇親会

22 種セミナーや交流会等の事業実施による女性の資質向
各
上や経営力向上、会員相互の交流

23 性同士で情報共有し、相互の解決策を補完しあえる体
女制づくり
見 識を高めるため自己研鑽に努める（女性経営塾参加、相互活動情報発信、相互視察等）
他機関との連携

24

ＳＤＧｓ

5

事業経営に役立つ研修会・情報交換会の開催
女性部会の活動に関する情報発信
女性部会及び会員企業を PR するイベント事業

6

三重県知事との懇談会
三重県議会との懇談会
三 重県の子どもの貧困対策への協力として「みえ子育てＷ
ＡＯＮ」の普及及び推進
交流促進に関する事業

7

交流

8

会員間の交流を図ること

9

 員（女性）がビジネスを行っていく、また、人生を豊か会にする上で、必要な知識・素養を習得すること。また、活動の中で会員同士が交流を図ること。

10

会員の資質向上と会員相互の交流

11

新たな知見・情報を得るための活動
次世代を担うリーダーを支援する活動
会員間の交流12

会員間の交流1

Q4

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

Q6 の実現状況を教えて下さい。実現（実施）できていること1

交流（2 回答）

2

会員間の交流3

情報交換・意見交換

4

昼食会など交流の場の創出

5

会員間の交流を図ること

6

女性の資質向上や経営力向上、会員相互の交流

7

新たな知見・情報を得るための活動
会員間の交流

8 に２回、セミナーと交流会を開催しており、会員相互で年交流を図る機会を設けている。

9

 度行事による研修会（工場見学会）、基調講演会、
年
Zoom を活用した意見交換会

10

情報交換、意見交換

11

研修会を年 4 回実施

12

三重県知事との懇談会
三重県議会との懇談会
三重県の子どもの貧困対策への協力として「みえ子育てＷ
ＡＯＮ」の普及及び推進
交流促進に関する事業

14

しなや華塾 ( 研修会 ) 実施年２回委員会 ( 研修・交流・広報 ) での情報共有や連携

15

16

17

 性経営者の望む時代に即した勉強会・視察研修の提女
供18

次代を担う女性経営者の育成に資する事業の実施⇒女 性経営者等支援セミナーの実施（※令和５年実績
6/16 開催『見た目のイメージアップで組織内コミュニ
ケーションが変わる』株式会社イメージアップラボ 代
表取締役 長尾 なお子氏）

19

事業経営に役立つ研修会・情報交換会の開催➡専 門家や女性部会会員を講師とした女性経営者セミナー➡親睦交流会（忘年会・新年会）
女性部会の活動に関する情報発信➡中央会機関誌（中小企業組合ＮＡＶＩ）及び中央会ホームページ等を通じて、情報を発信している
女性部会及び会員企業を PR するイベント事業➡一般参加することのできるマルシェなどのイベント情報を得た際には、会員企業の取り組みやサービス、・商品を見て知ってもらい、販路拡大につなげていくことを目的に、会員の中より参加希望者を募り、女性部会として参
加する。

20

ＳＤＧｓ先進事業者への視察

教育情報事業（知識・素養の習得）：スプリングセミナー
や新春セミナーにおいて、文化的・経済的テーマでセミナーを実施するほか、文化施設の見学会、中央会等が主催の教育事業を情報提供。
交流事業：暑気払いや忘年会など交流懇親会の開催、ゴルフ同好会。

21

①～④事業すべて毎年各地域の役員・会員が中心となって実現できている。
⑤他県レディースとの交流は、令和元年度より継続して交流しているとくしまレディース中央会との事業や全国フォー
ラムへの参加で実現できている。

22

上記の①～③は概ね実現している研修会（年 2 回）および視察研修（年 1 回）の実施
全国レディースフォーラムへの積極的な参加協力

23

微力ではあるが、徐々に実現出来ているQ5実現（実施）できていないこと

1

会員増強 （３回答）

2

より一層の交流、会員増加

3

教育事業における新しいテーマや企画内容の検討。
交流事業：新しいメンバーとの交流による加入促進。
情 報化：役員・事務局の連絡は、LINE や ZOOM を活用することで効率化が進んだが、HP など更なる情報化推
進が課題。

4

 崎県商工３団体女性部会（宮崎県商工会議所女性会
宮
連合会・宮崎県商工会女性部連合会・宮崎県レディース中央会）での研修会およびボランティア活動（令和 4 年度～）

 修事業（ＭＯＣＯフォーラム）では、女性中央会未加
研入の方にも参加を呼び掛けているが、交流会まで参加される方は少なく、新たなネットワークづくりにつながっていない。

5

 だ回数を重ねられていないため、深い交流にはつながっ
ま
ていない。

6

⑥ 会員促進は各会員も悩んでいる点で会員数も横ばい。

会員促進に力を入れていただいている役員・会員もあるが、地域によって偏りがあるのが現状。
7

 員の女性活躍に向けた事例紹介、さらなる交流の場の会
創出8 立 5 年となり、今後の活動としての会メンバーの方向性、創組織拡大に向けた戦略など

9

次世代を担うリーダーを支援する活動

10

女性経営者同士の交流の場の提供

11

企業間コラボによる新ビジネス、新事業創造12

特になし（8 回答）

13

無回答

33

1

Q6

＜実現（実施）できていないことについて＞阻害要因、障害になっていることは何ですか？

1

認知度

8

まだ発足から２年目なので、手探りで進めている状況であるため、時間が必要。業種や所属の法人形態、役職等が分かれているため、共通テーマを見つけるのが難しい。

2

会の認知度の問題
会員組合の女性部の減少

3

中央会の存在意義や支援内容の周知が不十分

9

女 性経営者が単組の役員になっていない等の理由から、中央会職員が組合事務局に巡回に行くだけでは、なかな
か加入勧奨が難しい4 業企画に新しいメンバーの考え方を取り入れることが必事要。今年の総会で役員に新しいメンバー（既存会員）が加わったことで、今後の企画など事業に良い効果が期待できると思われる。委員会制度を活用して、役員以外のメンバーの参画を図ることも必要。
情報化：情報機器に不慣れな会員もいるため、情報伝達
手段が限られる。

10

本 会会員・役員の中には商工会議所等その他の団体やレディースにも入会していたり役を持っていたりする方が多く、女性ならではの理由（子育て・介護等）で頻繁な事
業参画は難しい現状がある。

11

 会後の交流会など実施自体は行っているが、本年度は総参加者が少なく、活性化がうまくいっていないのが原因と思われる

創 立５年と歴史が浅く、発展途上の団体であるため事業
メニューは拡大しているが、今後の方向性や課題について協議する時間が必要。

12

6

広報活動が十分にできていない。
具体的な加入メリットを提示できていない。

 部の会員しか女性部の活動を把握しきれていない。参一加する人が毎回同じな傾向が強い。

13

特になし（7 回答）

7 世代リーダーとコンタクトをとることや本会事業へ参加勧次奨することが難しい

14

無回答  （5 回答）

5

Q7

34

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

今後、取り組みたい・強化（欲しい）したいことは何ですか？
（※誰が実施するか等、実施者は問いません）

1

会員拡大

2

会員増強 （2 回答）

3

会員増加 （2 回答）

4 齢化に伴う会員数減少が課題であるため、会員増強を
高
行う。

5

 員促進。（※会員数の増減がほぼ横ばい、もしくは減少
会傾向であるため）

6

 員の増強。活動継続のためには、特に若年層の会員を会増やしていく必要がある。

7

女性部の募集チラシを作成し、会員の増員につなげる

8

会員間の繋がり強化
各組合に女性部及び女性理事長が誕生すること
事業のコラボレーション

9

教育情報事業の充実
交流事業の充実
情報化（情報発信）促進
加入促進

10

さらなる会員ネットワークの充実、強化
新規会員の加入促進11 後も引き続き、会員相互の親睦と連携を密とし、自己研
今鑚と情報交換等を行い、広域的連携と交流促進を通じて
地域社会及び中小企業の振興発展に努める。
会員の加入促進に努める。

12

会員の PR 活動
加入者の増進13

他県および他団体の女性部との交流（全国フォーラムを除く）

14

新たな知見・情報を得るための活動
次世代を担うリーダーを支援する活動
会員間の交流

15

男女共同参画事業推進

16

女性部とか青年部とかのククリをなくしジェンダーフリーな
オール中央会組織を作り社会を活性化する

17

青年部との連携強化

18

会員による勉強会を開催し、相互に学びあうこと。
協議会で独立して、活動ができるようになること。
（今は、中央会の１００％補助で活動）

19

将来ビジョン整理
新規事業提案
会員拡大

20

新規女性部の設立

21

無回答 (2 回答）

1

Q8

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

Q10 の実現のために必要な要素、欲しい支援は何ですか？
自分・自社ができること

1

交流促進

12

 報化については、事務局の持つスキル、中央会の持つ情専門家のネットワークを活用して役員と検討する。

2

交流会の企画3

会員間の繋がり強化のために、交流の機会をつくる。

13

中央会内の組合への女性部会員へ勧奨すること

4加 入のメリットの強化（情報発信、スキルアップ、ネットワー
クの拡大等）

14

中央会を通じて PR

15

広報活動の実施
魅力的な事業企画の立案

5

ジェンダーフリーに向けていろいろな場で声を上げていく

6

加入勧奨に努める16

 員が「是非参加したい！話を聴いてみたい！知り合いの会経営者も誘ってみよう！」と思える、女性部会ならではの研修会・講習会の開催。

7

女性部設立のニーズ発掘、設立推進

8

レディース中央会の魅力を会員間に伝え周知・認識していただくこと。

17

活動の輪を拡大し、女性活躍推進ロールモデルについての勉強会の実施等

9

ＳＮＳを活用した情報発信

18

10

宮崎県レディース中央会の活動などの情報発信の強化
魅力ある研修会を実施するための情報収集

関係機関との連携・調整及び事業メニューの提案（たたき台づくり）

19

特になし (2 回答 )11

情 報収集を行うことで、他の盛んな中央会の運営方法を
学ぶこと

20

無回答   (4 回答 )Q9レディース中央会（女性部）で行うこと

1

交流促進

13

会員の PR 活動（会員紹介ページなどの作成）

2

交流会の企画14

中央会への働きかけ

3

会員の加入促進に努める

154

レディース中央会の魅力を会員間に伝え周知・認識していただいた上で、会員促進（勧誘）に役立てていただくこと。

広報活動への支出、予算計上
会員が加入メリットを感じられるような事業の開催

16

5

 ミナーの開催等を通じて女性部会の活動を県内組合関セ係者等に知ってもらうとともに、会員が知人等に声掛けをするなど加入促進を図る。

各種事業の企画立案
他の女性経営者団体や女性起業家支援団体との交流

176

教育情報事業、交流事業について、参画できるメンバーを増やして取り組み、内容充実を図る。
役員を中心に、情報発信および加入促進を図る。

 員が「是非参加したい！話を聴いてみたい！知り合いの会経営者も誘ってみよう！」と思える、女性部会ならではの研修会・講習会の開催。

18

7

会員増強と会員の若返り

会員相互の活動について深く知ること。
協議会の価値を高めて、会費を出してでも所属したい会に
すること。

8

役員を中心とした会員拡大の取り組み

19

9

女性部の募集チラシの作成

活動の輪を拡大し、女性活躍推進ロールモデルについての勉強会の実施等

10

会員の活動状況の共有

20

魅力あるテーマの講習会開催

11

相互理解を深め、横の連携を強くする。

21

 来ビジョンのイメージ化と会員拡大に向けたコンセプト
将
統一

12

業種や地域の枠を越えたネットワークづくり
宮崎県レディース中央会の活動などの情報発信
宮崎県レディース中央会活動の啓発、普及

22

特になし

23

無回答 (2 回答）

35

1

Q10

親会（中央会等）に期待すること

1

助成金の増額

2

補助金

3

活動費の補助4

活動費の支援親会会員に対するレディースへの加入促進活動への協力

5

交流会の企画6

会員増強への支援

7

当会は親会の理解が深く活動支援が手厚い。

8

事業推進にあたって、企画・運営面で協力してもらうこと。

9

組織改革を目指し、理事・役員に女性会員・青年部会員を増やし、時代に沿った会にする10

 員所属組合における女性部、女性役職員等の方々の女役
性中央会への加入及び事業への参加。

11

女性部活動に対する助成（現在も有り。）
セミナーや各種相談会事業の実施（現在も有り。女性部
会員は利用できる。）

Q11

36

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

12

セミナーの開催や情報誌掲載等を通して女性部会の活動を周知してもらう。

13

女性中央会が活動する上で、関係機関（行政、関連団体、マスコミ等）への情報発信のほか、新規事業構築における受託、補助事業の提案など。

14

女性部設立に向けた連携（情報共有、事業活用など）

15

組合女性部の組織化に向けた支援16

 体会員促進、レディース中央会運営に役立ちそうな情報団
提供、イベントの企画

17

親会の事業を活用しての事業運営の継続。
（※当県では連携組織活性化サポート事業を活用して鳥取女性中央会18

特になし （3 回答）

19

無回答  （4 回答）

全国中央会に期待すること1

組織改革を目指し、理事・役員に女性会員・青年部会員を増やし、時代に沿った会にする11他県の中央会女性部会の取り組み内容（経営者セミナーの講師やどんな専門家を活用したか等）を知りたいです。

2

都道府県中央会の女性部設置に向けた支援

12

他県女性部の活動事例の紹介

3

今後のレディース中央会の役割やビジョンの明確化

13

4

レディース会の PR、他団体との連携協定

他レディース中央会の活動事例等の動向を発信してもらうこと。

5

 外女性部との交流会開催の際の補助金及び助成金の県支給
他県の女性部の取り組み事例、組合員等の紹介

14

交流会の企画156

事務局のブロック会議（中国ブロック or 中国・四国ブロック）の開催
全国レディース中央会への活動支援（各レディース会は会費収入が脆弱＝役員旅費補助等があればありがたい） ォーラム以外でセミナーや研修事業を実施してほしい。
フ
都道府県中央会だけでは実施が難しいような著名な講師のセミナーなどがあれば、会員に加入メリットとしてアピールすることができる。

16

情報提供（講師の紹介、施策の案内等）

17

全国フォーラム以外でも県外レディース会員との繋がりやビ
ジネスに繋がるような場所があると良いと感じる。
（※全国レディース中央会主導の SNS の開設等：必ず各県の事務局を通さなくても個人的な交流やビジネス的な話が出来る仕組み作り）

18

特になし（4 回答）

19

無回答  （2 回答）7

 央会女性部組織の全都道府県設置。全国レディース中中
央会を中心とした中央会女性部、組合女性部の存在意義を見出せるような活動。

8

 国各都道府県に必ず女性中央会をつくることを、現在
全女性中央会のない県への強力な後押しをお願いしたい。

9

地域を超えた女性部の交流促進
教育・交流事業への支援（情報提供など）

10

情報提供
女性経営者が女性部に求めるものとはどういうものか
女性部運営における事務局の心得、運営手法などの講演会開催など

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

Q12 その他
1※会費については本会（鳥取女性中央会）は年会費制。
（年会費：5,000 円、※後期入会者は 2,500 円）

2

会費の額は年額で入力。

3設
 問ⅰ-8 会費徴収基準及び額（月額）については、年額の金額を記載しています。

4

 会は正会員 16 人（会費５万円）のほか、サポート会
本員 5 人（会費 3 万円）で構成している。
事業メニューの中で経営塾等は補助事業を有効活用している。
※今年度の予算は全国フォーラム開催経費を含めています。

5グループ会員：10,000 円を徴収している。

6

令和 4 年度決算総額は「収入」の額を入力させていただ
きました。
回答するのが難しいと感じた項目は、無回答とさせていただきます。申し訳ありません。

7

 手不足対策、担い手対策の受け皿として女性部の活用
人促進
特になし ( ５回答）

8

無回答 (12 回答）

37

1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

女性部会のさらなる活性化に向けて

株式会社リクルート Division 統括本部 HR 本部
ジョブズリサーチセンター長

宇佐川  邦子

今回のアンケートやインタビュー、研究会での意見交換を経て、女性部会の更なる活性化のための要素３つが発見できた。

①「核（軸）」となるものの言語化（言葉を磨き、共通言語化する）②協働と役割分担（共助を活かす、協創する）③連携と広がり（繋げる、拡げる）

2024 年 7 月より実施したアンケートやヒアリング等で、全国の女性経営者、事務局の方々から多種多様な意見・展望が寄せられたが、紐解いてみればその方向性は概ね共通していた。「女性部会の活動」を通して、「自信と誇りを持った経営者の育成」を行い、それが結果的に「地域への貢献」になる、という明確なゴール地点のビジョンだ。
女性ならではの視点と経営者としての視点、関わり方、それを掛け合わせられることを「強み」として、地域に貢献していく。女性部会に所属する経営者には、存在価値やこだわりを持つ方が多く、自身が地域貢献の「因」となる志が高い傾向にあると感じた。

レディース部会
安心安全な「学び」「成長」の場
会員

関係者

38

交流

研修

連携

相談

自信と誇りが持てる経営者

ゴール地点

地域
活性化に貢献1

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

そして、地域に貢献するためには「まずは自分自身が成長をしなくてはならない」という強い思い、そのために「新しい視点や考え方を積極的に取り入れていく」ことが重要との認識を持つ方も多くみられた。他にも自身のみならず、
他会員の成長をどのように促すかの観点で問題提起しており、共通課題として「新規会員（特に若手）を増やす」
ことが挙げられていた。

聞き取りで見えてきた女性部会の魅力は、「安心安全な学び・成長の場」たるところであった。ここで言う「安心安全」とは、「失敗をさらけ出し、深い学びに繋げられる」ことを意味している。失敗を気にせずにチャレンジができ、失敗したとしても学びに繋げられる「安心」。不安や迷いについても、リスクを負わずにアドバイスをもらえる「安全」。経営者にとっては、こうした「安心安全」の場は極めて貴重なものだろう。
このような学びの中での成長、女性部会の場で生まれた成果を、いかにして外に広げていけるか。それをより効果的に実現するためにも、前述した 3 つの要素を意識して、取り組むことが重要と考える。

①核（軸）となるものの言語化（言葉を磨き、共有言語化する）
何よりもまず大切になるのが、各女性部会における存在価値の言語化だ。
地域性や産業の違い、経営者の属性の違い等の会員構成なども影響しているとは思うが、地域によって、女性部会内でも経営者によって温度差が生じているとのコメントもあった。それぞれの会で、何を大切にし、目指すのか。
また、どのような個性が存在しているか、強みは何か等、各会で自らのアイデンティティを言語化し、核となるべき「価値」を改めて見つめ直すことが重要となってくる。
各会のビジョン、ミッション、軸となるもの、こだわり。漠然とした概念を言語化する過程で、明確になる課題や、気づくこともあるだろう。「言葉を磨く」とは、改めて自分達の目指すべきゴールや存在価値と向き合い、考えを深め、決断するためのプロセスである。各会でイメージブックや 3 カ年のアクションプランといったものを作ってみるのも、具体策として有効だ。活動計画に組み込むことをお勧めしたい。
また、言語化をすることで、各会の魅力も見えやすくなってくる。今回のヒアリングを通しても、今後、新規の若手会員を増やすことや、青年部等の他組織・団体との連携強化を重視する声が多く聞かれた。女性部会がどのような場であるか、目指しているかを明確にし、魅力や存在価値をわかりやすく説明できるようになることは、会員・協働者増にも効果的なことだろう。議論プロセスをとおして相互理解を進め、言語化することにより、周囲も含めた協働者増を実現しよう。

②役割分担と協働（共助を活かす、協創）
いくら志や学び、成長意欲が高いとしても一人の経営者、1 社で実現できることには限界がある。そこで、女性部会に集まる多種多様な経営者、企業との相互扶助、連携による相乗効果をあげることを狙いたい。無理して 1
社完結に拘らず、明確にした存在価値・目指したいことなどを軸に各自・各社の強みを持ち寄り、弱点を補う役割分担をすることで、全体でやりたいこと／やるべきことを実現すればよい。誰が何をどのように担うかを調整し、状況に応じて適宜見直すことが好ましい。
また、各会でやるべきこと・進めた方が良いものがあれば、新規事業やサービス創出、次世代リーダー向け基礎研修など、全国横断での実行体制を組む方が効果的なケースもあるだろう。「共助」の理念が根本に存在する組合部会だからこそ、こうした連携が生きる側面は多いはずだ。役割分担と協働を意識づけることで、「思考が自391

令和５年度組合女性部活性化研究会アンケート結果

社に閉じない」ようにする狙いもある。成長の場である女性部会を通して得る繋がりと協働の意識は、後述する③の要素にも自然と影響を与えることだろう。

③連携と広がり（繋げる、拡げる）
多くの女性経営者が「狙いたいゴール」として目標定義していたのが、「地域への貢献」だ。この目標であれば、個々の会員や女性部会でも一定程度は実行できるが、より良い成果をあげるためにも、「一緒に取り組む仲間を増やす」「次世代にもつなぐ」といった 2 つの連携を意識してほしい。

まずは、女性部会の場で得た学びや知識・経験を自分から自社従業員へ、従業員から取引先の従業員へ、取引先の従業員から所属企業の他従業員へ、そしてやがては地域全体に。学びを繋げ、拡げていくことが、結果的には地域の活性化という目指すべき姿に追いついていくだろう。
また、中央会の青年部や地域の団体・学校、・行政など、様々な立場の方々と連携してほしい。多様な視点や強みを得ることができ、難しい地域課題の解決につながる取組や、より広い範囲に普及することが可能となるのではないだろうか。他地域で同じ課題を抱える複数の女性部会との協働することでも、より早く効果的な施策を講じられる可能性が高まると想定できる。
「地域への貢献」は、経済的な貢献のみならず、「この地域に生まれて良かった」と言える自信と誇りに満ちた経営者に自らがなり、同じ発言ができる従業員や地域の子供を増やすことを最終ゴールとして目指している。合わせて、地域に根差す家庭人／女性としての自らの経験を活かし、地域社会とのつながりを深めることで実現できるとの意
見も挙げられていた。

ここまで女性部会活性化のために、重要な要素を述べてきた。
「自信と誇りを持った経営者」、そして「地域貢献」という目指すゴールまでの道のりは不透明で課題もあるであろう。しかしながら、各会それぞれが自らの存在価値やゴールを言語化し、役割分担をしながら共に学び、実行する姿を周囲に伝えることで、協働者が増加する。結果、ゴール達成につながる。
今回のヒアリングで自会の課題等を言語化したことで、新たな気づきを得たと話す人もいた。まずは、足元から。
軸を固める各会の存在価値、目指したいゴールの議論から始めてみてはいかがか。

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組合女性部活性化研究会
実施報告

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組合女性部活性化研究会実施報告

組合女性部活性化研究会実施報告
第１回
●期

日

令和５年７月２０日（木）１３：３０～１４：３０●場

所

全国中小企業団体中央会７０１研修室（東京都中央区新川１- ２６- １９）
または Web システム（zoom）● 協議事項（１）事業概要、スケジュール等実施要領について（２）組 合女性部等活動状況実態調査の実施（実施方法、ヒアリング調査候補先の選定）について（３）女性経営者における活動（活躍）事例について（４）その他

第２回●期

日

令和５年１１月１日（水）１１：００～１２：３０●場

所

ホテルグランヴィア岡山 ３階

パールの間( 岡山県岡山市北区駅元町１- ５)
または Web 会議システム（teams）● 協議事項（１）レディース中央会活動状況等調査結果報告（アンケート調査結果報告）（２）組合女性部の活性化の方向性についての意見交換（３）その他

第３回●期

日

令和６年１月２４日（水）１３：３０～１７：００●場

所

全国中小企業団体中央会６０１研修室（東京都中央区新川１- ２６- １９）
または Web システム（teams）● 協議事項（１）成果報告書案について（２）組合女性部等活性化に向けた今後の方向性について（３）その他

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組合女性部活性化研究会実施報告

レディース中央会２０２３全国フォーラムｉｎ岡山

開催報告＜基調講演＞
テーマ：「過去の歴史と未来の希望の接触点としての現在」
講

師：公益財団法人大原美術館代表理事

概要：講 師の大原あかね氏は公益財団法人大原美術館の代表理事を務める。また、大原 あかね 氏

講師の曽祖父の大原孫三郎氏は大原美術館の設立者である。前半部分は大原孫三郎氏の事業理念と大原家が代々繋いできた地域を支える社会貢献事
業についての講演が行われた。後半部分は美術館代表理事を務める講師の視点から、人々とアートをつなぐにはどういう方法があるのか、また、その活動を進めるにあたってはどのような応援態勢が必要なのかなど今後の展望について、大原美術館における取組事例を基に講演がなされた。

＜講演＋パネルディスカッション＞● 講演

テーマ：「町工場の娘～主婦から社長になった２代目の１０年～女性のモチベーションに繋がる仕事論～」
講

師：ダイヤ精機株式会社

概

要：講 師であるダイヤ精機株式会社代表取締役諏訪氏は 2004 年、先代の急逝

代表取締役

諏訪 貴子 氏により社長に就任した。社長就任後、社内の人材改革、生産システム改革を進め、大きな成果を残してきた。前半部分は、会社経営を通じて学んだリー
ダーの役割について諏訪氏自身の経験談を交えつつ、どのように企業改革を成し遂げたのかに関する講演がなされた。後半部分は、経営者が抱える経営者特有の孤独について、また、その不安感を諏訪氏がどのように考え方を変え、自身の成長につなげていったのかについて講演がなされた。

●パネルディスカッション

テ ー マ：岡山県ものづくり女性中央会の取組～会員から地域へ、次世代へ～
コーディネーター：株式会社リクルートジョブズリサーチセンター長
パネリスト：株式会社フジワラテクノアート代表取締役副社長
倉敷ボーリング機工株式会社代表取締役社長
金田コーポレーション株式会社代表取締役
オサカダツール株式会社代表取締役

宇佐川 邦子 氏

藤原 加奈 氏
佐古 さや香 氏

畑島 美緒 氏牧 明奈 氏43

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概

組合女性部活性化研究会実施報告

要：コーディネーターの宇佐川氏の進行のもと、４名のパネリストの紹介がなされ、岡山県ものづくり女
性中央会の活動が紹介された。岡山県ものづくり女性中央会は創立５周年を迎えるが、その間に会員間の交流、研修を行い、研鑽をはかっている。例えば、会員企業の工場を互いに見学し、率直な意見を交わすことで、日々の生産性向上に活かしている。また、都合が良い部品が見つからな
い場合、会員企業の LINE グループを通して部品の情報を融通し合うなど会員企業の経営に良い影響を与え合っているといったディスカッションが行われた。

本フォーラム終了後には、１８時より岡山県中央会主催の交流懇親会が開催された。
オープニングパフォーマンスとして、ＩＰＵ・環太平洋大学ダンス部のダンスが披露された後、岡山県中央会の晝田会長、岡山県ものづくり女性中央会の藤原会長による歓迎挨拶が行われた。続いて来賓として、岡山市長の大森雅夫氏、岡山県産業労働部長の宮本由佳氏、元内閣総理大臣補佐官の長谷川榮一氏による祝辞が述べられ、一般社団法人ものづくりなでしこ代表理事の渡邊弘子氏より乾杯のご発声をいただいた。
歓談中は、岡山県ものづくり女性中央会によるものづくり女性中央会の PR 動画が放映された後、地元演奏グループ「あちゃらけ」によるコンサートとダンスグループ「ブレイキン」によるダンスのコラボステージが披露された。続いて令和６年度全国フォーラムは、１１月７日（木）に鹿児島県鹿児島市にて開催されることが発表され、鹿児島県中小企業団体中央会女性部会より次期開催県の PR 動画放映と挨拶が行われた。最後に、岡山県ものづくり女性中央会の藤原会長より挨拶が行われた後、あちゃらけによる演奏が披露された。
以上をもって、岡山県ものづくり女性中央会副会長の佐古さや香氏による中締めで２０時に盛会の内に終了し
た。

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主催者挨拶
森洋・全国中小企業団体中央会会長

主催者挨拶
吉田陽子・全国レディース中央会会長

来賓挨拶
實國慎一・中国経済産業局長

ビデオメッセージ
伊原木隆太・岡山県知事

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組合女性部活性化研究会実施報告

基調講演
大原講師・公益財団法人大原美術館代表理事

講演
諏訪講師・ダイヤ精機株式会社代表取締役

パネリスト／左から 藤原 加奈 氏、佐古 さや香 氏、畑島 美緒 氏、牧 明奈 氏

パネルディスカッション

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交流
懇親会

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組合女性部活性化研究会実施報告

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組合女性部活性化研究会実施報告

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2▼パンフレット48

組合女性部活性化研究会実施報告

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全国レディース中央会
リレーインタビュー

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

全国レディース中央会 リレーインタビュー

CASE

01
茨城県レディース中央会 会長

溝口 恵子「For a change」
自分が変わらなければ、人は変わらない
決断は、今夜か？

本社工場事務所▶︎

私は、昭和 47 年の春に縁あって鍍金業を営む「溝口鍍金株式会社」の次期経営者と結婚しました。
専業農家に生まれ農地を耕す日々でしたので、まさか商売を営む家に嫁ぐことになろうとは、考えてもいませんでした。
あれから５１年、予期せぬ出来事の連続でした。

◀︎第 2 工場

嫁いで 1 ヶ月が経ったころ、夕食も済みゆっくりしていると何やら、夫と義父の２人がヒソヒソ話をしていました。「深入りは、出来ない」と思いながらも時折50

救いの神と出逢う

聞こえるのは、経営がどうもうまくいかず夜逃げの計

嫁いだ頃の我が社は、生涯の夢を乗せて造った工画をしている様子でした。「とんでもないことになりそ

場や手塩にかけて育てた従業員を半分に削減し再起うだ。でも今夜逃げるって言ったってどうするの」と、をかけた日々で、暗中模索を繰り返しておりました。

一人悩みましたが、よくよく考えると夜逃げには、多夫と義父は、連日の様に同業の会社訪問をし、祈る

少の資金を持たないと決行出来るわけがなく、結局そ思いで仕事探しをしていると、「業界で誰もが手を出の計画は実行不可能となりました。今となっては、懐さない高規格な鍍金の仕事ならあります」とのことで、かしい思い出です。

藁をもつかむ思いでその仕事を受注しました。高規格

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全国レディース中央会 リレーインタビューであるため高い技術力が必要となり、試行錯誤しなが躍の場を創るためレディース中央会の設立にご協力いら現場で私も仕事をしました。

ただきたい」と夫が依頼を受け、理事の奥様で賛同

また、我が社は当初、
トップダウン型の組織でしたが、を得られた方が発起人となり、私も発起人のメンバー「社員がやる気を持っていきいきと働くためにはどうしとなりました。平成 14 年の設立以降、「しなやかに、たらいいか」と考えた時にボトムアップ型の組織に変

繊細にそしてアクティブに」をスローガンに、研修会革したことで、一人ひとりが意見を出しやすい風通しや交流会を実施しています。

のよい職場に変わっていき、売上アップにも結び付き

初代会長には茨城県ホテル旅館生活衛生同業組合

ました。この出来事を機に「自分が変わらなければ、女将の会の吉岡鞠子氏が就任し、2 代目会長に茨城人は変わらない」ということを感じました。

県鍍金工業組合女性経営者の会の私が就任し現在時代と共に機械化が進み、仕事は増え、工場は増に至っております。ずっと自社の仕事ばかりしてきたの築増設に追われ、いつの間にか、２工場の操業となり、で、団体の会議などに出席する機会はなかったので

現在は自動車用部品（重要保安部品）・軽量鉄骨住すが、普段関わることのない様々な業種の方とお友達

宅建材部品・その他関連部品など３部門で工場を操になることができ、会員らの前向きに仕事に取り組む

業しています。

姿勢はとても刺激になり、つらい時はみんなで励まし
あいながら、様々なことを勉強させていただいております。

現況を踏まえた未来
ここ数年、皆様方もご存じの通り新型コロナ感染拡大・ロシアのウクライナ侵攻等による経営状況の悪化
や後継者不足等により企業数が減少しています。私が所属する茨城県鍍金工業組合の組合員数も減少傾
また、住宅メーカーから、「最近の住宅は、洋風

向にあります。また、レディース中央会もその影響を建築が多くなったが、洋風庭園を造る会社がない」

少なからず受けており会員数の減少は喫緊の課題ととの話を聞き、即行動がモットーの我が社は将来になっており、新規女性部等の設立や未加入女性部等

向けて情報収集をしました。そして、長女が大学卒の加入促進活動に注力していきたいと存じます。

業後に洋風ナチュラルガーデンを学ぶために英国ロン

生産年齢人口が減少する中で、中小企業や組合運

ドンのガーデンスクールに入学。その後、庭造りの関営において、女性の活躍は今後ますます重要視されて連子会社「株式会社 M's PLANNING」を設立し、いくと思います。レディース中央会では、女性の経営以来 20 年間、地域のお客様と共に地球に優しいお意識を高めるとともに、中小企業や業界の振興 ･ 発

庭を提案させていただいております。

展に寄与するため、引き続き時宜を得た適切な情報発信や誰もが進んで参加したいと思う魅力ある事業をレディース中央会との出会い

実施していきたいと思います。

レディース中央会との出会いは、夫がきっかけです。
夫が出席した中央会の理事会で中央会から「女性活51

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

全国レディース中央会 リレーインタビュー

CASE

02
東京都中小企業団体レディース会 会長

奥田 正子
洋傘店４代目世の中の変化に対応して株式会社市原は、1946 年に紳士向け服飾雑貨

昨年、繊研新聞（業界新聞）22 年度百貨店バイヤー（ベルト、サスペンダー、革小物、洋傘など）を企

ズ賞メンズ部門賞、「キラリ賞」を受賞いたしました。

画・デザイン・製造をする会社として創業しました。

【受賞理由、キラリ賞は大都市を中心に、自主編集

私の父親は、戦前より紳士物ベルトなどのデザインに売り場などで評判が高く、企画力やクリエイションに従事し、メンズファッション業界の草分け的存在でし優れたブランドを選出する。老舗傘メーカー、市原

た。1960 年代にアイビールック、1970 年代にトラッの傘は、生地のクオリティーが高く、細部まで職人ドというブームが起きた時に、百貨店、アパレルメー

技の光る傘で、一般消費者はもちろん、扱っている

カーに流行の先端を行くベルト、カフスボタン、ネクタ

百貨店のフロア社員のほとんどが使用するほどの高イピン、サスペンダーなどの企画・デザイン・製造を評価を現場からも得ている。】繊研新聞抜粋。

手がけました。特に洋傘は、ヨーロッパの傘作りを目指していたこともあり、紳士物の傘の中でもファッショ

昭和の終わり頃に父親が会長となり、兄が二代目

ン性に優れた傘を発表しておりました。物作りの市原を継ぎ、デザイン・開発にセンスの良い作品を送り出と言われ、「高感度（ファッション）、高品質」を保してくれておりました。その兄が急逝。革製造部門にち、長くご愛好いただく中で、新感覚の生地を使用、おりました弟（次男）が三代目を継ぎました。このこ

黄銅メッキの骨、木の心棒、木の手元の斬新な傘をろに、ニットデザイナーをしておりました私も入社いた発表したところ、業界の方々、おしゃれな男性の皆様します。

から絶大な支持を得ました。メンズの傘なら「市原Ramuda」と言っていただけるようになりました。
52

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

雨が降るのが待ち遠しくなる上質で洗練された傘、長交代。私が四代目の社長となりました。コロナ禍の自社ブランド「Ramuda」の傘。そんなこんなしてお少し前までは、よい商品を提供していることで商売はりますうちに傘職人となっておりました。私は職人の安定しておりましたが、コロナ禍少し前から消費動向

中でも一点物を扱います。今は、大島紬の織元さん

は変わり始めました。

からのご依頼で、大島紬を使った傘を製作途中です。

ファッション関係 OEM「相手先ブランド製造」も市原の傘のこだわり、「谷落ちといわれる、骨と骨の少なくなり、出歩いてのんびりとお買い物をすることが間が谷間のように落ちているように見える」張り方。

少なくなった今の時代、職人が手をかけて製作した自

長年にわたりこのフォルムが傘製造の基盤となってい社の商品を SMS で一般消費者の皆様に届けられるます。

SMS を使いこなせるスタッフ、職人もその SMS を道具の一つとして使いこなせるよう、今の私もどんなツー

傘に対する熱意とデザイン力、お取引先様への対応を経営にも生かすべきとのことから、2005 年に社ルを使用し、何をしたいのかを明確にしながら頑張っているところです。
◀︎ '22 全国フォーラム in 青森にて松岡副会長と参加

懇親会にて▶
全国の女性経営者の皆様と交流を深めました53

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

全国レディース中央会 リレーインタビュー

CASE

03
山梨県中小企業団体中央会 女性部会 会長

星 ちえ子
関わった全ての人が幸せでありますように

私には有限会社ぱるプランニングシステム（1994

ドアを開けた時、先生は黙って下を向き考えている様

年創業）代表取締役、株式会社 GEN（2004 年創業）子。だんだん顔が赤くなり相当ご立腹なのかと、私は代表取締役、一般社団法人やまなし新事業創出機構

直立不動で先生の言葉を待っていました。

（2023 年創業）業務執行理事という役割があります。
毎朝朝礼で「関わった全ての人が幸せでありますように」と声を合わせ、一日が始まります。

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すると「来月結婚するので、披露宴でピアノを弾いてくれないか」と言うことでした。
ハンサムとは言えない先生が美人の音楽の先生とぱるプランニングシステムは音楽教室を中心に、話結婚するなんて信じられない出来事でした。その日のし方や英会話、そしてブライダルの企画・演出・司会

うちに結婚式のピアノ曲集を購入し、楽しくて嬉しくてを担当する会社です。

とても待ち遠しく、毎日練習しました。結婚式を迎え

株式会社 GEN はブライダルビレッジティンカーベルたその日、私にとっては驚きの連続でした。先生はとを軸に社員食堂や請負・派遣・保険と多種にわたるてもかっこよかったし、出席されている先生方も皆き

異業種の集まりで、180人の社員さんが所属しています。

れいで、笑顔で「おめでとう」「ありがとう」の言葉

一般社団法人やまなし新事業創出機構はまだ歩き

は、その会場の空気を温かく優しく包み込むように感始めたばかりですが、各市町村の産業・観光活性化

じたからです。私にとってはじめての結婚式の演奏でのつなぎ役になろうと準備をしています。

したが、今まで感じたことのない緊張感と達成感に心

私が今このようなステージに立つことになったきっか

地よさを感じました。その時が「幸せのお手伝いがで

けは高校 2 年生の時にある出来事があったからです。

きる仕事をしてみたい」と将来の事など考えたことが話があるから職員室へ来るようにと言われ職員室のなかった私がそう思った瞬間でもありました。大学ノー3

全国レディース中央会 リレーインタビュー

トの切れ端に自分の名前と住所と電話番号を走り書きし、フロントにいた女性に「もし手が足りない時はいつでも演奏します。ご連絡ください」と言ってメモ書きを渡しました。その後幸運なことに、毎週末結婚式の仕事に関わることになりました。
20 歳で結婚し出産をした時も、家族や仲間に恵まれ、幸せの仕事はずっと続けることができました。
ところが私が 33 歳の時、10 歳離れた弟が事故で今、両親はもちろん、残念なことに一人息子も事故で、夫も癌で他界しました。
だからこそ、当たり前の幸せの尊さを痛感するこの頃です。
人生は振り子のようだと思います。マイナスが大きい分プラスもそれ以上に大きく、これからは、より魅力的な会社として成長し、後継者となり得る人を育てたいと考えています。

障害者になってしまいました。「生きていてよかった」

あれから 40 年。結婚式のスタイルは変わったけれと思ってもらいたい、そう願う一心で、結婚式や音楽

ど、おめでとう、ありがとうの笑顔は変わらないし、教室をベースに法人化することで弟を一生雇用しよう

今でも「結婚式って良いなぁ」と思う気持ちは全く変と決意しました。

わりません。

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

全国レディース中央会 リレーインタビュー

CASE

04
石川県中小企業団体中央会女性部 副会長

泉崎 富子
職業の利益追求以前に一人の仲間をいたわることを総てとし！
私は、理美容業を営む経営者の団体に所属し、「職

域社会の環境浄化活動や海外の貧困国へ寺子屋、業の利益追求以前に一人の仲間をいたわることを総て井戸を寄付し現地の子供達に技術指導を行うなど社とし！」を基本軌道に、仲間をいたわることを基本理会貢献事業にも取り組んできました。

念に、学び合い、磨き合い、気づき合い、日々切磋

石川中央会女性部へは、平成 27 年 4 月に入会さ琢磨し、地域一番の信頼を得ることを信条にして活動せていただき、８年が経過しました。今は亡き竹川会しています。

長には入会以来、懐の広さと持ち前の明るさで、たく

私の職業は、美容家です。縁した人と共に豊かに！
を願い、三者満足の経営理念を掲げ、取り組んで、「お

令和 3 年 5 月に現・記州陽子会長のもと副会長と客様に喜んでもらうことが喜びです」の感動産業を営いう大任を預かり、コロナ禍で活動も縮小されるなか、んでまいりました。とくにコロナ禍の中で荒みがちな心

中央会の事務局役員の皆様の多大なご支援やご指導に寄り添い、笑顔になっていただいた瞬間に、そのこのもと、昨年は SDGs に貢献している石川の県木をとを強く確信しました。

使い、世界にまでも貢献し成功している方や、地元

現在は現場を卒業し、後輩の育成に力を入れています。働きやすい環境整備は私の仕事。そのために、職業訓練校を設立し、早期育成と人材輩出を強化してきました。
また、子育てママが安心して働くことができるよう応援したいとの思いから社内に託児所を開設したり、地56

さんの学びをいただきました。

SDGs でのご活躍の方をゲストに迎えての研修会、講◀︎地域で活躍する方を招いての研修会

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

演会が開催されました。

四季折々の美しい自然と豊かで恵まれた山の幸、

また訪問事業では、能登の増穂浦ショッピングモー

海の幸、さらには先達者が築いてきた伝統工芸、文ルを訪問。貸切バスでのツアーで、久々に車中でも化が薫る大好きな石川県で、今コロナも５類に分類さ会員同士の親睦が図られ、意見交換会も充実しまし

れ、経済も徐々に回復してまいりましたので、さらにた。多種多様な異業種の方々との情報交換の場とな活性発展を願い、AI も活用しながら苦手な DX にり、成果がありました。

も積極的に挑戦し、変化に柔軟に対応できる自分づ

その他に「組合女性部活動啓発セミナー」（女性

くりと業界の発展に尽力してまいりたいと思います。

部加入促進懇談会）の開催、「組合別研修会」（13

石川中央会女性部の皆様と共に、一緒に学べるこ組合）の開催、「組合女性部連携強化事業」（全国とに感謝をしながら、生涯青春 !! の精神で活動してフォーラム参加を含む）の実施等々。

まいります。

◀︎訪問事業での意見交換会︎

訪問事業の様子▶︎

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全国レディース中央会 リレーインタビュー

全国レディース中央会 リレーインタビュー

CASE

05
山口県中小企業団体中央会
女性活躍推進協議会 会長

宮本 ゆり子
鉄筋工事業の女性社長、配偶者の死を乗り越えて
私は山口県で鉄筋工事業の会社をしております。

変わって、帰ってこない日が毎日続くということのはじ

熊本県生まれの福岡県育ちで、先代の社長である故

まりでした。それからは夜も昼もなく、主人に会いに

宮本勇次と結婚後に縁あって山口県へ移住し、3 人

いくのには夜遅くお弁当を持っていくという時間が親の子育てに奮闘しながら宮本工業㈱を支えていました

子の時間となりました。

が、平成 13 年の先代社長死去に伴い代表取締役に就任しました。

ましたが、５月の連休が明けたときには主人はもう肝宮本工業㈱を立ち上げたのは山口へ移住し 10 年

臓がんの末期で、余命１カ月ぐらいだということでした。

ぐらいたったときに、勤めていた鉄筋工事会社が倒産

８月 15 日に主人は亡くなりましたが、告知されてしてしまいました。そのなかで携わっていた山口営業

３カ月のあいだに自分たちはこれから宮本工業をどう所だけが動いている状態で、宮本さんが独立するん

やっていくんだろうかということで、非常に悩みました。

だったら応援してあげましょう、ということで、この鉄ほかの方からの後押しもあり社長に就任し、会社を筋工事業

宮本工業を始めたのがそのいきさつです。

その時思った事は、この人はサラリーマンでお金も続けていくことにしましたが、男性社会のなかに自分が入っていくということに躊躇したりもしました。

ない、財産もない。なんて大風呂敷なことを言う人な

そんなある日、高校生の息子に「お母さんいいね、

んだろうということで、私も躊躇しました。私はサラリー

男の人のなかに囲まれて、逆ハーレムじゃない」と言マンの娘でしたので、安定した会社に勤めて、毎日夕

われ、「そうだねー」と話し、息子の明るい声掛けにふっ方５時か６時に帰ってくる主人と子どもたちが接していきれました。

るのが一番幸せな時間でした。それが 180 度人生が58

平成 13 年２月１日に、創業 15 周年の祝賀会をし主人が亡くなって３年目ぐらいに、娘から「お母さ3

全国レディース中央会 リレーインタビュー

んは何も趣味がないからゴルフでもしたらどうか」と言新型であった切断から加工までを自動で行う機械を

われゴルフを始めて、いまではゴルフが好きです。自導入しました。結果、生産性が上がり残業が減り、慢じゃありませんが、男性と同じスタート地点からま更に受け継いだ時からあった機械を年々新しくして行

わって、この前 87 でした。これが今私の一番の楽しくことで生産率の向上に成功しました。生産率が上がみです。

ることで、残業時間の減少と並行して、現在では社員

主人を亡くした事は非常に残念でしたが、いま全国の離職率も下がって来たのではないかと思います。ま

鉄筋組合の方からいろんなところに誘われて、各地にた、社員の健康維持や働き方改革の一環として、休行くことが出来るのも、家族からの声掛けや周囲の励日の確保や働く環境の整備として就業規則の見直しをましにより前向きになれたからだと思います。

図り、女性が活躍出来るようにと平成 30 年に社屋を社長に就任した後、大型物件の施工が立て続け

建て替えました。結果、令和 2 年 4 月には女性社員に続きました。中でも建築家の磯崎新氏が設計したが入社しました。建設業で現場職。さらには鉄筋工

山口情報芸術センターは形が流線形をしており、現事業という専門工事業の従事。なかなか難しいと思

在「優良ホール 100 選」に中四国地方で唯一選出われている世界に飛び込んでくれた女性がいることは、され、平成 20 年、一般社団法人公共建築協会によ

他の社員にもいい影響となっています。

る第 11 回公共建築賞文化施設部門受賞建築物に選「女性活躍」と「担い手不足の解消と技術の継承」

ばれたこの物件の施工中は余裕がなく、夜遅くまで残を胸に、鉄筋業界の女性活躍や若手発展の場を広業が続き、社員共々疲労はピークに達していました。

げるために奮闘し、会社では、母親目線で従業員のその時に、このままでは続けて行くことが難しいと考

精神的まとめ役を担いながら先代社長から続く「未え、ここでも前向き精神を発揮し一念発起し、工場来につながるものづくり」をポリシーに勇往邁進して生産の効率化を図ることを目的として、その当時最いこうと思います。

外観▶︎◀︎女性社員が現場で活躍しています59令和５年度 組合女性部活性化研究会

成果報告書

令和６年３月

全国中小企業団体中央会〒104-0033 東京都中央区新川 1-26-19 全中・全味ビル
TEL. 03-3523-4905 FAX. 03-3523-4910