AICA Group CSR Report 2019

AICA GroupCSR Report 2019

本社 ／〒450 - 6326 愛知県名古屋市中村区名駅一丁目1番1号 JPタワー名古屋26階
URL／ ht tp://w w w.aica.co.jp/

TEL(052)533 -3136

適切に管理された森林からの木材

ノンVOCインキは、
インキ構成

有害物質を含む湿し水を使

グリーン基準に適合した印刷製品であることを証明する、FSC森

成分中の石油系溶剤を大豆油用しない、水なし印刷方式に資材を使用して、グリーンプ

すいユニバーサルデザイン

林認証紙を使用しています。

などの植物油に置き換えたインて印刷しています。

リンティング認定工場が印刷

フォントを使用しています。

キです。印刷工程での大気汚染

この冊子は、だれにも読みやした環境配慮製品です。

低減につながります。
※VOC（Volatile Organic
Compounds：揮発性有機化合物）©アイカ工業株式会社

本書に収録したものの一部または全部の無断複製・転載を禁じます。

2019年9月発行

社是

第三者意見

資本主義の変革に対応する
統合思考に沿った

Challenge and Creation

情報開示への期待株式会社 QUICK 常務執行役員
ESG 研究所 主幹

広瀬 悦哉 氏

経 営理 念貴社は、経営理念（

たえざる革新により新しい価値を創造し、P.1）に「共生」「たえざる引きました。グループ会社とその従業員、そしてサ

営戦略の軸においていることが本報告書から読み

プライチェーン（取引先）に、貴社の目指すサステ

P.13）にあるナビリティの考え方が浸透していることが伺えます。

通り、「ESG への取り組みを経営や事業活動と一体

サプライチェーンに関しては、現在 60％となってい化するための仕組みづくり」を企業グループ全体とる取引先評価（して推進していることが伺えます。

まえ、比率を高めていただきたいと思います。

ESG 経営においては、その取り組みが社会貢献

環境課題への取り組みも進みました。特に水課のみならず、リスクと機会の両面から将来の企業

題は、昨年大きな被害を受けた広島工場の自然災

価値にどう結びつくのかを明らかにし、投資家を始害を踏まえ、水害リスクの高い国内 4 拠点においめとするステークホルダーに示すことが必要になりて BCP を策定すると 2019 年度目標に掲げていま

アイカのビジョン

アイカを支える基盤

P.9）において、企業価

す（

P.28）
。また、海外生産拠点における水のハ

イリスクエリアを特定し、水使用量を削減しているP.47）も評価できます。今後は、水課題

値向上を図るというモデルを、SDGs への取り組み

こと（と合わせて示しており評価できます。一方で、来るを含めたさまざまな環境課題に対し、短期、中期、べき低炭素社会へのシナリオに沿ったリスクと機会

長期、それぞれの時間軸でリスクと機会を把握し、の開示が、将来の企業価値を表すものとして必要

マネジメントすることを期待します。

になります。
トップメッセージにある通り、貴社は 2003 年にダイバーシティの進展はどうでしょうか。貴社は2013 年に女性活躍推進プロジェクトを立上げ注

03 財務・非財務ハイライト

11 トップメッセージ

25 アイカの CSR 活動「QEO マネジメントシステム」を導入し、品質、環境、力しています（05 社会背景と生み出した製品

15 アイカ 10 年ビジョンと27 アイカグループの労働安全衛生などの課題に対応してきました。そ

外国人、女性などの登用は競争力の源泉です。特して現在は、同システムにおいて、グローバル基準に、ボードメンバーやマネジメント層のダイバーシ

07 アイカグループの収益構造／

17 新しい価値を創造する

29 経営基盤に則して情報開示する姿勢が伺えます。それは「国ティがますます必要になると考えます。

価値創造の変遷

事業領域／主要拠点

09 好循環モデルとコアコンピタンス

中期経営計画の進捗
3 つの成長ドライブ

21 事業概況 : 化成品事業
23 事業概況 : 建装建材事業

マテリアリティ

37 人材
43 環境
49 ステークホルダーとの関わり

アイカを支える基盤

立する好循環モデル」（

About アイカ

P.51）について、さらに内容を踏

アイカのビジョン

ルディング社の CEO メッセージ（

げ、経済価値と社会価値の双方を高めることを経ます。その点で、貴社が「財務面と非財務面が両INDEX

P.14）は目を革新により新しい価値を創造」「社会に貢献」を掲取れます。またトップメッセージ（

社会に貢献してまいります

なりました。特にアイカ・アジア・パシフィック・ホー

アイカ
About

アイカグループは共生の理念のもと、

P.38）。グローバル企業にとって、

連グローバルコンパクト」への加入、「世界人権宣言」

最後に、今後は、より統合思考に沿った情報開や「ビジネスと人権に関する指導原則」を踏まえ示を期待します。貴社の事業が自然資本、社会関た人権尊重に関する指針の明示などに現れていま

係資本をどのように利用して成果と利益を生み出しす。これらの対応の結果が「FTSE4Good Indexているのか。貴社が目指す、安全で持続可能な街

Series」「FTSE Blossom Japan Index」への採づくりと各商品との関係を示すことがポイントにな用につながったと考えます。

るでしょう。

また貴社は、2012 年以降グローバル事業を拡

54 第三者意見

1

AICA Group CSR Report 2019

大し、それに伴い対応する ESG 課題は広く、深くAICA Group CSR Report 2019

54

経営方針

1 . 化学とデザイン

6 . コンプライアンス経営

化学とデザインの力で独創性のある商品をつくり、法令や社会秩序を守り、公正で透明性の高い

豊かな社会の実現に貢献します。

コンプライアンス経営を実践します。

2 . グループシナジー

7 . 安心・安全への約束

技術・素材連携やチャネル活用を追求し、

ステークホルダーとのコミュニケーションを重視し、グループシナジーを創出します。

「信頼される品質の確保」
や「環境に配慮した事業活動」
を推進します。

3 . No.1
事業分野や地域におけるNo.1商品を拡充します。

4 . グローバル
海外における生産・販売拠点と人材の充実を図り、
グローバル市場で持続的な成長を目指します。

5 . 人材と組織
人材を最も重要な経営資源と捉え、相互理解と成長を通じ、活力あふれる人材・組織を形成します。

会社概要（2019年3月末現在）
社号

アイカ工業株式会社

本社所在地〒450-6326
愛知県名古屋市中村区名駅
一丁目1番1号 JPタワー名古屋26階

創立

1936年
（昭和11年）10月20日代表者

代表取締役 社長執行役員 小野勇治

資本金98億9,170万円

従業員数［連結］ 3,920名［単独］ 1,194名

関係会社

国内6社、海外37社

編集方針
この報告書はアイカグループのC SRに関する企業活動を、ステークホル
ダーの皆さま（お客さま、株主、取引先、地域社会、従業員）に、グラフや写真などを使い、分かりやすくお伝えすることを念頭に作成しました。

アイカのCSRコミュニケーション
アイカグループCSRレポート（冊子・PDF）（日本語・英語・中国語）

AICA GroupCSR Report 2019アイカグループのCSR活動に関する年次報告書です。

参照ガイドライン

アイカホームページ〈CSR活動〉● 持続可能な開発目標 SDGs

冊子の掲載内容に加え、補● ISO26000● 環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」● GRI スタンダード

対象期間・範囲
アイカ工業株式会社およびアイカグ
ループの2018年度（2018年4月1日～2019年3月31日）の活動についてま足情報も掲載しています。
本レポートのPDFデータも公開しています。
http://www.aica.co.jp/company/
environ/

本報告書に関するお問合せ先● 経営企画部

TEL 052-533-3136● 安全環境部

TEL 052-433-5941

とめたものです。一部2019年度の活動内容も含んでいます。対象範囲については報告内容ごとに記載しています。

AICA Group CSR Report 20192

財務・非財務ハイライト

売上高／営業利益／経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE／ROA

（億円）

2,000

1,500

1,000

（億円）

（億円）

300

200

1,913

151

158

1,516

1,500

1,438

161

180

163

183

196

12.0
10.4%

1,637
190

（%）

208

10.1%

10.7%

9.4%

9.9%

6.6%

7.0%

6.8%

7.0%

110

119

133

9.0

150

212

200

7.3%
100
101

99

6.0

100
500

0

0
2014

2015

売上高
（左軸）

2016
営業利益
（右軸）

2017

0

2018（年度）

経常利益
（右軸）

アイカ
About

（%）

（億円）

50.0

2,000

1,000

40.0
30.8%

アイカのビジョン

600
478

466

400

33.4%

803

1,000

546

0

0
海外売上高
（左軸）

2016

2017

アイカを支える基盤

1,000

1,581.17

1,759.91

1,880.13

155.99152.62

69.8%

66.2%

1,326

1,361

1,646
1,196

1,125

1,072

64.7%

40.0

20.0

0
2014

（円）

（円）

250

150

1,936.87

2015

2016

2018（年度）

2017

純資産
（左軸）

自己資本比率（右軸）183.76

（%）

60.0

150

100
27.6%

500

50.1%

50.2%

200

100

50

43

46

2014

2015

103

92

85

30.1%

50.5%

0
2014

2015

１株当たり純資産
（左軸）

20.0

2016

2017

0

2018（年度）

１株当たり当期純利益
（右軸）

0
配当金
（左軸）

2016

2018（年度）

2017

配当性向
（右軸）

営業活動によるキャッシュ・フロー

設備投資額／減価償却費／研究開発費

（億円）

（億円）

200

100

183
164

78.9

80

146
130

132
60

100
40
50

20

29.6 31.0
23.5

34.9
29.3
25.9

2014

2015

38.7

45.2
34.5
26.7

35.6
28.5

2016

2017

41.7
32.0

0

0
2014

2015

2016

2017

2018（年度）

設備投資額

3

40.0

50

0

150

60.0

配当金／配当性向

203.95169.48

1,534

1,470

総資産
（左軸）

（円）

2,000

70.4%

80.0

1,910

1,896

0

2018（年度）

１株当たり純資産／１株当たり当期純利益

1,500

ROA
（右軸）

500

海外売上比率（右軸）1,654.14

ROE
（右軸）

20.0
10.0

2015

1,500

30.0

200

2014

2018（年度）

2017

（%）

70.2%

42.0%

498

2016

総資産／純資産／自己資本比率

1,200

33.2%

2015

当期純利益
（左軸）

（億円）

33.3%

0
2014

海外売上高／海外売上比率

800

3.0

50

AICA Group CSR Report 2019

減価償却費

研究開発費

2018（年度）

温室効果ガス排出量

エネルギー投入量（TJ・テラジュール）（t-CO2）2,000

100,000
88,137

1,829
1,500

80,000

❸ 555

1,000

971 1,029

913

1,179 1,129

1,221 1,208

66,18660,0001,200

40,000927

500

63,132❸ 26,917

61,2201,274

20,000641

036,17352,190

0
2014

2015

国内生産拠点2016

2018（年度）

2017

2014

海外生産拠点②2016年度新規連結分

2015

国内生産拠点③2018年度新規連結分

産業廃棄物発生量

（千m³）

（ton）

45,000
2,291

2,241
850 ❷

2,000

15,220 ❷30,00026,447705

1,174 ❶

1,137

998

802

745

812

2,779

428

0

0

2014

2015

国内生産拠点2016

2018（年度）

2017③2018年度新規連結分

2.00
1.50

7

7

5
3

1.00

6

10

0.50

2

❶ 2
1

0

2015

2016

2017

2018（年度）

労働災害総計休業災害
対象範囲：アイカグループ国内全生産拠点①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分

（日）

（%）

（名）

60.0

4,000

56.0%
45.0%

7.8
6

0.00

0.05

0.05

0.00
0.00

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

3,850

3,920

2,291

2,317

11.3
10.3

3,000

40.6%
7.5

0.82

従業員数（国内／海外）
61.7%

12

0.84
0.00
0.00

労働災害度数率
労働災害強度率
労働災害度数率 製造業全国平均
対象範囲：アイカグループ国内全生産拠点

有給休暇平均取得日数／有給休暇平均取得率

41.4%③2018年度新規連結分

1.73

4 ❷

5 ❶

2014

②2016年度新規連結分

アイカを支える基盤

2.50

14

13

0

2018（年度）

2017※度数率＝労働災害による死傷者数（不休業災害を除く）
×
1,000,000÷延労働時間数※強度率＝労働損失日数×1,000÷延労働時間数
共に対象人員は正社員

3.00

18

17

0

2016
海外生産拠点①2015年度新規連結分※労働災害総計は不休業災害＋休業災害

8

3,903 ③808

労働災害度数率／強度率

20

10

3,998

3,947

3,095

2015

国内生産拠点②2016年度新規連結分

労働災害発生件数

15

3,044

9,402

2014

海外生産拠点①2015年度新規連結分（件）

24,602

9,329

1,664

431

17,045 ❶15,000❸ 325

アイカのビジョン

1,602

1,000

43,16342,23239,8222,514

2018（年度）

2017①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分 ③2018年度新規連結分※2018年度の報告より、過去に遡って係数の見直しを行いました。詳しくはP43の「お断り」をご覧下さい

水使用量
3,000

2016
海外生産拠点アイカ
About①2015年度新規連結分

956,764

13,996 ❷ 55,206
54,17449,31544,60518,001 ❶36,169

252 ❷

330 ❶

661

64,386

3,328

3,349

1,818

1,820

1,510

1,529

1,559

1,603

2016

2017

2018（年度）

3,035

40.0

8.2

2,000

1,759

20.0
3

1,000
1,276

0

0
2014

2015

有給休暇平均取得日数
（左軸）

2016

2017

2018（年度）

有給休暇平均取得率（右軸）

対象期間：2017年度以前：前年度9月16日～当年度9月15日
2018年度以降：前年度3月16日～今年度3月15日
対象人員 : アイカ工業㈱の従業員のうち、出向者・育児休業者・休職者・パート・アルバイトを除く

0
2014

2015

国内グループ会社

海外グループ会社

AICA Group CSR Report 20194

社会背景と生み出した製品
価値創造の変遷

社 会 背景とアイカグループの 生み出した製品▶ 1936 年▶ 1960 年代～ 1970 年代▶ 1980 年代後半

国内初、合成樹脂接着剤を開発

無臭合板の開発に寄与廃材とされていたゴムの木の活用

高い接着力と耐水性を持ったユリア樹脂接着需要が拡大する合板の生産性向上のため、ノー樹液採取後の天然ゴムの木を、リサイクルウッ剤を開発。天然系接着剤から性能の高い合クランプ型のメラミン・ユリア共縮合樹脂接着

ドとして集成材化し、階段部材やカウンターと成樹脂接着剤への転換を牽引しました。

剤を開発。ホルムアルデヒドの検出が少ない

して製品化。森林資源有効活用の先駆けとし

同接着剤の使用を呼びかけ、無臭合板が誕生て注目されました。

しました。

アイカ
About

マレーシア・ケダ州国王から勲章を受けました

アイカグループのポートフォリオと業 績の推 移
売上（ 億円 ）

アイカのビジョン

2,000

創業当初より培った樹脂合成技術を核に、時代に合わせて柔軟にポートフォリオを組み替えてきました。

1,800

新規事業への挑戦、シナジーの活用など、挑戦と創造の精神は、時代を越えて今も受け継がれています。

1,600
1,400
1,200
1,000

アイカを支える基盤

800
600
400

1945年 終戦 1949年 ドッジライン発表
1936 創立

1940/11 期

1950/11 期

接着剤・点火栓・ガラスなどのメーカーとして創業

1960/11 期

平和産業への事業転換

1970/11 期

高度成長下で事業基盤確立総合建材メーカーへ
シフト

1936 ～ 1945

1946 ～ 1954

1955 ～ 1966

1967 ～ 1976

1936 年 10 月、愛知時計電機㈱の化学部門が分離独立して「愛知化学工業㈱」設立。戦時下において化学製品の量産化を目指す。

戦後復興に向けて、軍需から民需への転換を図る。製紙事業、陶磁器事業へ参入。

好調な経済を背景に事業基盤を確立する。メラミン化粧板事業へ参入、総合接着剤メー
カーへの躍進。

「アイカ」のブランド名を冠して、社名を「アイカ工業株式会社」に変更。新製品・新技術により業容拡大。

メラミン化 粧 板「アイカ」の発売（1960 年）「アイカ ポストフォーム」の発売（1968 年）

陶磁器・点火栓事業からの撤退（1956、1958 年）

塗り壁材「ジョリパット」発売（1975 年）

日本初のユリア樹脂接着剤「愛知無敵糊」発売（1939 年）

ジャッキ・
その他
化成品

陶磁器

点火栓

14％

18％ 1946/12期
NO DATA
（単体）

※

46％

23％

AICA Group CSR Report 2019

メラミン樹脂焼付塗料の発売（1951 年）

ジャッキ・その他

点火栓

31％

1954/11期
26％ 3.9億円
（単体）

化成品

22％

化成品

建装材

13％

製紙

※戦後の混乱で資料が存在せず、1946 年 12 月単月の実績。

5

1973年 第1次オイルショック
1965年～ いざなぎ景気
1964年 東京オリンピック

1959 年に完成したメラミン化粧板製造工場

200

46％

1966/11期
32.9 億円

32％

住器
建材

化成品

34％ 1976/11期

175 億円

（単体）

8％
陶磁器

22％

（単体）

製紙

建装材

28％

38％

▶ 1990 年代～ 2000 年代▶ 2010 年▶ 2017 年～

AS 商品の開発・拡販

シックハウス症候群への対応

森林資源保護への対応

1990 年代から、シックハウスなど、化学物質化過敏症が国内メラミン化粧板メーカーとして初め

社 会 課 題 解 決に資 する商 品 群 をＡＳ

深刻な社会問題に。2003 年の改正建築基準法や 2002て、メラミン化粧板の一部で「森林認証(Aica Solution) 商品として位置づけ、開発・拡販に注力。その目的は、人手不年の厚生労働省の指針に対応し、ホルムアルデヒドやトル(FSC・PEFC)」の CoC 認証を取得。そエン、キシレンなどの規制物質を使用しない健康住宅対応の後同製品および一部の化粧ボードが足問題の解決や、廃材削減、安心できる接着剤「アイカエコエコボンド」を発売。

バイオマスマークを取得。

街づくりなど多岐にわたります。

メラミン
化粧板

ポリエステル
化粧合板

アイカ
About

発売当初のアイカエコエコボンド

マーレス
ボード

新規連結による売上増加

200
180

住宅着工戸数（右軸）

160
140

アイカのビジョン

営業利益（ 億円 ）住宅着工戸数（万戸）
非住宅着工面積（百万㎡）120

売上高（左軸）100
80
60

1985年 ブラザ合意
プラザ合意
1979年 第2次オイルショック

営業利益（右軸）※

1991年 バブル崩壊
1989年 日経平均株価最高値記録

1980/11 期

1990/3 期

40

2008年 リーマンショック
2007年 耐震偽装問題を発端に建築基準法改正

2000/3 期

2010/3 期

20

アイカを支える基盤

民間非住宅着工面積（右軸）2020/3 期（計画）※ 1989 年 3 月期は決算月変更に伴い 4 ケ月決算。 ※1979年11月期から連結決算を開始しており、それ以前は単体決算。
ドアなどの住宅向け
建材で成長

メラミン化粧板シェアNo.1へ
非住宅市場取込

セラールが住宅・非住宅市場を取り込み
市場環境悪化の中も成長

M＆Aを活用し国内建設市場動向に左右されない体質へ

1977 ～ 1986

1987 ～ 1994

1995 ～ 20092010 ～

新たな経営計画とともに、現在の社是である『挑戦と創造』をスローガンとして掲げ、経営体
質の強化に取り組む。

東証および名証一部上場を果たす。多層プリント配線板事業への進出など事業の多角化を進める。

「三位一体活動」として、QEO
マネジメントシステムを展開。
グループ連携強化による環境経営を推進。

積極的な海外展開、新規事業への取り組みを強化。環境経営に加えて、
CSR 活動にも注力。

高級木製ドア「イースタンチェ
リードア」発売（1978 年）

メラミン 化 粧 板 国 内 シェア
No.1 へ「セラール」がキッチンパネル
として大ヒット（1996 年〜）

メラミン化粧板「アイカカラー
システム１０５」
発売（1984年）

メラミン不燃化 粧板「セラール」発売（1989 年）「環境報告書」創刊（1999 年）

住器
建材

化成品

電子・
その他

26％

26％

電子・
その他

1992/3期
666億円

1986/11期
48％
352億円
（単体）

化成品

18％

26％

23％
建装材

住器
建材

（連結）

化成品

（連結）

建装材

住器
建材

エバモア・ケミカルインダス
トリー社の株式取得（2018 年）
化成品

建装建材

17％

24％

1996/3期
646億円

33％

Dynea 社のアジア太平洋部門
子会社の株式取得（2012 年）

28％

43％

2019/3期

1,913億円

57％

（連結）

31％
建装材

AICA Group CSR Report 20196

アイカグループの収益構造／
事業領域／主要拠点
事 業 別 構成 比

営業利益 208 億円

売上高 1,913 億円
建装建材事業

化成品事業

建装建材事業

化成品事業（43.0％）（57.0％）（68.5％）（31.5％）

823 億円

1,090 億円

161 億円

74 億円

アイカ
About

事業別
売上高構成

事業別
営業利益構成（ 2018 年度 ）（ 2018 年度 ）※営業利益は配賦不能営業費用（27 億円）を含むため、


アイカのビジョン

各事業営業利益の合計値とは一致しません。
構成比は配賦不能営業費用を除いた数字です。

主要 拠 点

国内主要拠点

海外主要拠点アイカを支える基盤

その他

日本

0.8 ％

58.0％
地域別
売上高構成

パキスタン

（ 2018 年度 ）
アジア・
オセアニア

インド

41.2％

日本

アイカ・アジア・パシフィック・
ホールディンググループ各社
アイカ工業（株）
本社
生産拠点
営業拠点

グループ会社
本社
本社・生産拠点
生産拠点

統括会社（アイカ・アジア・パシフィック・
ホールディング社）
本社

本社・生産拠点

生産拠点

エバモア・ケミカル・インダストリーグループ各社
本社

本社・生産拠点

その他のグループ会社

統括会社（アイカ・アジア・ラミネーツ・
ホールディング社）
本社

本社・生産拠点

生産拠点※営業拠点は含まれておりません。

7

AICA Group CSR Report 2019

各事 業の対 象となるフィールド
化成品事業は建設分野・非建設分野、建装建材事業は建設分野を主なフィールドとしています。建設分野はさらに住宅と非住宅に分かれ、非住宅は商業施設やオフィスなど、多彩な建物が対象となります。幅広いフィールドでアイカグループの製品が活躍しています。

非建設分野

建設分野
住

自動車

化粧品

宅

衛生剤

人工木材

食品パッケージ

断熱材

靴・衣類

研磨剤

建装建材
事業

集合住宅

商業施設

オフィス

非住宅

公共施設

医療・福祉施設 ホテル・宿泊施設

教育施設

アイカ
About

電子材料

化成品
事業

戸建住宅

交通施設

アイカのビジョン
アイカを支える基盤

日本
アメリカ合衆国
中国

台湾

タイ

ベトナム
マレーシア

・

・

シンガポール

インドネシアニュージーランド

AICA Group CSR Report 20198

好循環モデルとコアコンピタンス
好 循環モデルの 考え方
アイカグループは、ステークホルダーとのコミュニケーションを通じて社会課題を発見し、リスクとして認識するとともにビジネ
スチャンスに置き換え、社会課題の解決に貢献する「AS（Aica Solution）商品」を開発・拡販することで、社会貢献と事業の持続的成長を果たしていきます。

財務面と非財務面が両立する好循環モデル
地球温暖化
天然資源の枯渇●
人手不足・多様化
●
●

アイカ
About

社会課題の
発見

強みを活かし社会課題を解決

化学合成技術
デザイン力●
強固な流通体制
●
M&A
●

外部環境
●
リスクと機会
●
競争優位性
●

●

アイカのビジョン

建装建材

化 成 品

事業活動による
社会貢献

ステークホルダーとのコミュニケーション

グループ経営
アイカを支える基盤

人材・技術
お客さま
取引先
従業員 ● 地域社会
●
株主
●

経営基盤

●

●

業績への貢献
企業価値向上2015 年に国連で採択された ｢持続可能な開発目標（SDGs）｣ は、あらゆる国と地域における貧困や不平等、教育、環境などの問題の解決を図り、より良い国際社会の実現を目指す
2030 年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための 17 のゴール・169 のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さないことを誓っています。
アイカグループは、グローバルに事業を展開する企業として、この目標に取り組むことをグロー
バルコンパクトへの署名を通じて約束し、SDGs の達成を⽬指した活動を開始しました。2018
年度にマテリアリティを見直した際には、それぞれの項目の課題との関連性を整理し、グローバルな社会課題を解決するために当社が行うべき重要な事業活動を改めて明確にしています。
企業活動全体を通してさまざまなステークホルダーとともに社会課題の解決に取り組み、持9

AICA Group CSR Report 2019●

売上・利益の社会で評価される
持続的成長
企業体
●
ROE 10%以上●
リスクに強いポートフォリオ構築●
健全な財務基盤●アイカグループとSDGs

続可能な社会の実現に貢献します。

AS商品の拡販
環境負荷軽減●持続可能な社会●好 循環モデルを加速させる3つのコアコンピタンス
特定分野においてシェア No.1 を獲得し、世の中になくてはならないものを提供し続けるアイカグループには、ユニークな3つの強みがあります。化学の会社でありながらデザイン領域で活躍し、グローバルなネットワーク
できめ細かなソリューションを提案しています。

アイカ
About

創業当時から培ってきた ｢化学技術｣ は、化 成
品 事 業、 建 装 建 材事 業、 すべ ての 事 業 活 動 の 基盤となっています。各種接着剤向けの樹脂合成技

化学技術

術をコア 技 術とし、 建 装 建 材 分 野、 機 能 材 料 分
野へとその技術を応用することで、独 創性の高い商品 開発を可能としています。化学のチカラで社
アイカのビジョン会 課 題を 解 決し、 人々の 暮らしを 豊 かにします。

国内シェア No.1 を誇るメラミン化粧板を中心に、最先端のトレンドを取り入れた商品を世に送り出し、空間を彩る建材メーカーとして確固たる地位を確立しています。

アイカを支える基盤

デザイン

また、色や柄の美しさを提案するだけではなく、
ステークホルダーとのコミュニケーションにより発見した社会課題に向けて、“使いやすいカタチ”や“安全な構造”、“健康や安心につながる工夫”といったものもデザインしています。デザインのチカラで新しい価値を創造し、誰もが快適に暮らせるここちよい
未来を作ります。

お客さまの元に素早く商品をお届けするために、販売網を整備しています。国内においては、全国各地に営業拠点を置くとともに、当社製品について豊富な専門知識を持つ代理店で「アイカ会」を組織し、販売網

きめ細かな対応ができる体制を整えています。
海外においては、アジア圏を中心に、Ｍ＆Ａも活用しながら海外販売網の拡充を推進しています。また、化成品事業・建装建材事業それぞれの海外統括会社を設置し、地域に根差した現地ニーズをタイムリーに汲み取り、ビジネスの現地化を推進しています。

AICA Group CSR Report 201910

トップメッセージ

ESGの取り組み強化により「持続的に発展する企業体」
を
アイカ
About

目指します

アイカのビジョン代表取締役 社長執行役員
アイカを支える基盤

2019 年 3 月期 総 括2019 年 3 月期の連結業績は、売上高 191,363 百万円( 前年同期比 16.9% 増 )、営業利益 20,834 百万円 ( 同 9.1%
増 )、経常利益 21,249 百万円 ( 同 8.4% 増 )、親会社株主に帰属する当期純利益 13,316 百万円 ( 同 11.0% 増 ) となりました。売上高は 9 期連続増収、営業利益・経常利益は 10
期連続増益、当期純利益 * は 3 期連続増益となりました。また、売上高・営業利益・経常利益・当期純利益 * の全てにおいて、過去最高を更新しました。
当社の主要フィールドである国内建設市場においては、住宅向け・非住宅向けともに好調で、特に、増設が進む育児施

11

AICA Group CSR Report 2019

設や五輪関連で活況なホテルやスポーツ施設を中心に、社会
課題の解決に資する商品群「AS 商品」を拡販したことにより、好調を維持しました。
一方で、原材料価格の高騰を受け、特に化成品事業において利益面で苦戦しましたが、国内・海外販売が好調に推移したことに加えて、2018 年 1 月にエバモア・ケミカル・イン
ダストリー社が、2018 年 3 月にタイ・ケミカル・コーポレー
ション社がアイカグループに加わったことも寄与し、増収増益を達成することができました。
* 親会社株主に帰属する当期純利益

中期経営計画「C&C2000」の前倒し達成と、
その 先 の「 10 年ビジョン」 達 成に向けてわせた全く新しい床材です。当社は家具・什器から壁面、建具、そして床材まで、空間全体に対する提案力を高めてまいります。今後国内建設市場は縮小に向かうとの見方がありますが、そのような市場環境においても、１物件に複数の商品

当社は、創立 90 周年を迎える 2027 年 3 月期に売上高を納入し、持続的な成長を目指します。

3,000 億円、経常利益 300 億円を目指し『アイカ 10 年ビジョン』（

P.15）を策定しました。また、同時期に中期経

営計画「C&C2000」（

P.16）も策定し、
アイカ 10 年ビジョ

掲げています。C&C2000 の 3 年目に当たる 2020 年 3 月
期は、達成年度を 1 年前倒しして、中期経営計画で掲げていた売上高 2,000 億円、経常利益 220 億円を目指します。基
本方針である「3 つの成長ドライブの追及と実現」「成長を支える経営基盤強化」に基づく各種施策を実行し、目標達成

樹脂、高品質のメラミン化粧板の需要が拡大すると見込んでいます。
化成品事業においては、海外の化成品事業を統括するアイ
カ・アジア・パシフィック・ホールディング社 (AAPH 社 )を中心に、事業の拡大を図っています。AAPH 社を通じて2018 年 3 月に新規連結したタイ・ケミカル・コーポレーショ
ン社 (TCC 社 ) には、日本のフェノール樹脂技術を移管した▶ 国内建設市場における成長持続に向けて

新反応釜を増設しました。2019 年 3 月には、インドネシア
におけるゴム系接着剤市場で大きなシェアを有する AAPH
グループ子会社、アイカインドリア社の第 4 工場を新設し、として掲げているのが、社会課題解決に資する商品群「AS

同社におけるゴム系接着剤の生産能力を約 2 倍に増強しまし商品」です。少子高齢化に起因した建築現場における慢性的た。今後も積極的に生産能力の拡大、技術シナジーの創出をな職人不足に対応するための簡易施工型商品や、建築物やイ

推進し、人々の暮らしを支える建設分野向け樹脂で ｢アジアンフラの長寿命化に繋がる補修・補強向け商品など、時代にトップメーカー｣ を目指してまいります。

応じた社会課題に着目し、それらの解決に資する商品を開発・拡販しています。

また、次世代を担う成長分野として注力している機能材料事業においては、2018 年 1 月にアイカグループに加わった

2018 年度は、「AS 商品」の開発・拡販を推進するためのエバモア・ケミカル・インダストリーグループ (EMC グルー

投資を積極的に実施しました。商品開発のスピードアップをプ ) とのシナジー拡大を推進しています。ウレタン樹脂や紫目的に「名古屋 R&D センター」を開設し、建装建材事業に

外線硬化型樹脂において、川上原料から樹脂製品までを一貫おける技術開発スペースを約 7.5 倍へと拡張しました。また、生産することが可能となり、競争優位性が高まりました。ま「AS 商品」の一つである高級人造石「フィオレストーン」のずは、EMC グループが得意としている靴・繊維用のウレタ

生産能力・輸送効率の向上を目的に、茨城県に新工場を設置

ン樹脂を AAPH グループとも連携し、東南アジア各国に展しました。

開していき、将来的には非建設分野向けビジネスで、事業の今年度は、2019 年 7 月に「ジョリパット」による外壁塗

アイカを支える基盤

中期経営計画「C&C2000」の中で成長ドライブのひとつ

アイカのビジョンに向けて邁進してまいります。

海外では、アジア各国の成長持続に伴い、接着剤や工業用

アイカ
About

ンの最初の 4 年間に達成すべき目標と基本的な経営戦略を▶ アジア各国の成長に伴う需要の取り込み

柱を育成していきます。

装工事において材料と施工をセットで提案できる体制を構築

建装建材事業においても、海外売上高を急成長させるべくすべく、施工工事会社である㈱装武との資本業務提携契約を各種施策を実行していきます。2019 年 4 月に、海外の建装締結しました。深刻化する職人不足を解決するために職人の建材事業を統括するアイカ・アジア・ラミネーツ・ホールディ

声を活かした商品開発に取り組んでまいります。また、次世ング社を通じて、中国を主力市場とする化粧板販売会社であ代を担う成長分野として同年 7 月に「メラミンタイル」を発るソイス・メンディニ社へ出資し、中国主要地域を網羅する

売し、非住宅の床市場への新規参入を果たしました。靴のす販売網を獲得しました。また、同年 5 月にはベトナム初とり跡や汚れが付きにくく、清掃性・施工性に優れたメラミン

なるメラミン化粧板製造工場が稼動を開始し、ベトナムのみ

タイルは、塩ビ系フロア材とメラミン系素材の長所を組み合ならずアジア地域のシェア拡大に向けた供給体制が整いまし

AICA Group CSR Report 201912

た。今後も、販路拡大・生産能力増強を目指し、M&A も積

今後も、ESG に対する取り組みを経営や事業活動と一体極的に活用し、国内で確立したブランド力・商品力の海外展化するための仕組みづくりを推進し、持続可能な豊かな社会開を加速させ、飛躍的な成長を狙ってまいります。

の実現に貢献します。

CSR に対する考え方▶ 経済価値と社会価値の両立▶ ESG への取り組みを経営や事業活動と一体化て社会課題を発見し、リスクとして認識するとともにビジネ

当社は、ステークホルダーとのコミュニケーションを通じ
アイカ
About

するための仕組みづくり
地球規模での気候変動、廃棄物の増加や自然環境破壊、人口増加に伴う資源の逼迫、格差の拡大など、今私たちが直面している課題は深刻かつ多岐にわたります。2015 年には、国連において「持続可能な開発目標 (SDGs)」が採択さ

アイカのビジョンれるなど、企業においても人類共通の目標達成に貢献するよ
う求められています。
このような状況下においてグローバルに事業活動を行う企業として、アイカグループもバリューチェーンを含めて E( 環境 )、S( 社会性 )、G( ガバナンス ) を中心とした CSR を全うすることは当然の責務であると考えています。そしてその実現のためには、グループ一丸となって推進していくことが最も重要だと考えています。

アイカを支える基盤

当社はこれまでも、CSR に配慮した経営に力を入れてきました。1996 年から各 拠 点 で品 質 マネジメントシステム(Q:ISO9001)・環境マネジメントシステム (E:ISO14001)・労働安全衛生マネジメントシステム (O:OHSAS18001) の認証取得に取り組み、2003 年度にはアイカ工業㈱の各工場および営業拠点で認証を取得しました。そして、この 3 つを三位一体で運用する「QEO マネジメントシステム」を構築し、生産部門・研究開発部門・販売部門・管理部門が一体となって経営基盤強化を図ってきました。この仕組みは、当社の CSR
活動の主軸であり、また中期経営計画「C&C2000」においても成長を支える経営基盤強化策として中枢に据えています。
そして、2018 年度に見直しを行った「アイカグループマテ
リアリティ」のそれぞれの項目の KPI( 活動目標 ) を、2019年度から各部門のアクションプラン ( 評価軸 ) に組み入れるな
ど、事業活動とCSR 活動の融合を行っています。
「アイカグループマテリアリティ」と持続可能な世界を実現するための国際目標「SDGs」との関連性も整理し、グローバルな社会課題を解決するために当社が行うべき重要な事業活動を改めて明確にしています。

13

AICA Group CSR Report 2019

スチャンスに置き換え、社会課題の解決に向けて当社の強みを活かした商品を開発・拡販することで、社会貢献と事業の持続的成長を果たす好循環モデル（

P.9）を構築してきました。
世界各地で深刻化している環境問題・少子高齢化問題・安全で持続可能なまちづくりなどの社会課題に対して、それぞれのステークホルダーとの対話をより積極的に行い、これまで蓄積してきた技術や商品を活用し、地域や文化に根ざした課題解決を提案していきます。
好循環モデルの推進を通じて、持続的な社会の実現に資する事業活動を行ってまいります。そして、経済成長と企業の社会的責任の融合を通じ、ステークホルダーの皆さまから信頼され、必要とされる〈持続的に発展する企業体〉の実現を目指します。

アイカ・アジア・パシフィック・ホールディング 社

CEO メッセージ
レイン メイヤー

最高経営責任者（CEO）

アイカグループの一員として、CSR/ サステナ
ビリティの道のりを単に好んでいただけのお客さまも、今では仕入先の基本要件としてサステナビリティを求めるようになりました。このことは、すなわち私たち自身が仕入先に対し、持続可能なサプ
ライチェーンの確立に向けた努力を後押しできる、ある一定

2012 年 12 月にアイカグループに加入して以来、アイカ・
アジア・パシフィック・ホールディング・グループ（AAPH グルー

水準の CSR コンプライアンスを期待しているということなのです。

プ）は、アイカ工業㈱の社是である「挑戦と創造」の精神、および経営理念である「たえざる革新により新しい価値を創た。AAPH グループの売上高はアイカグループ全体の売上高の約 30％に相当し、アイカグループの CSR 活動にも大きく貢献しています。その道のりは 2017 年、アイカ工業㈱の重要課題 ( マテリアリティ ) と、環境・社会・ガバナンス（ESG）に係る分野での関連達成目標を取り入れることから始まりま
テークホルダー（従業員、地域社会、顧客、株主および仕入先など）に及ぼす影響を一層強く意識するようになりました。
組織としてより高度な水準でガバナンスを維持すること、また、ステークホルダーに対しても、高いレベルの信頼性および透明性を表面化し続けていくことが求められています。今日のビジネス環境において、マネジメントにはさらに厳密なに抑え、従業員満足度を向上させ、強固なガバナンス体制を構築し、ESG に真摯に取り組むことで、持続的な業績向上に貢献できるものと確信しています。
当社は、過去 2 年間において、特に ESG 関連の非財務実績を測定する技量を徐々に磨いてきました。また、AAPH の社是の１つである「Operational Excellence」のもと、たゆ
まぬ改善（進歩）をしていくため、性能測定を実施する土壌を培ってきました。これらの測定結果を追跡し改善することで、今後も新中期経営計画 ｢C&C2000｣ および「SDGs（持続可能な開発目標）」に貢献します。また当社では、業界のベストプラクティス（最善慣行）への理解を深め、CSR/ サス
テナビリティ（持続可能性）目標の達成にさらに力を入れるべく、「サステナビリティ・マネージャー」の役職を新たに設置しました。従業員に CSR/ サステナビリティ意識とアイカグ
ループの一員としての責任感を根付かせることが、AAPH グ
ループ内で足並みを揃えるための第一歩でした。CSR/ サス
テナビリティの領域において多くの組織がコンプライアンス
遵守から競争上の優位性の確立へと移行しつつある中、最初に直面した課題は、意識を変革し当社スタッフを活動に参画

欠です。当社では労働災害ゼロ、工程事故ゼロ、法令違反
ゼロの「3 ゼロ」を全社的に目指してきました。この 3 ゼロ運動のプロセスにおいて、経営サイドと従業員は一丸となって高水準の安全意識を育み、維持しています。
また、AAPH はニュージーランドから東南アジア、さらに中国までのアジア太平洋地域に 5 つの異なるタイムゾーンにまたがって広がる多国籍・多文化環境の中で事業活動を行っています。多様性と男女平等は従来から当社の企業文化の一 部でしたが、AAPH 内でのシナジーを生み出すために、
今後はさらに強化していきます。

AAPH グループ一丸となり、持続的な成長を目指します。

アイカを支える基盤

透明性、責任、責務が求められます。環境への影響を最小限

従業員は会社の最も貴重な資本であり、長期的な企業成長のためには、従業員満足度の向上とキャリアアップが不可

アイカのビジョン

した。事業の成長に注力するとともに事業が周囲環境やス

最も重要な資本である従業員との関わり

アイカ
About

造し、社会に貢献する」という姿勢に沿って歩んでまいりまし

AAPH グループでは、従業員一人一人が CSR/ サステナビ
リティへの責任を担っています。これは継続的改善と、従業員の積極的関与と、社会や環境の利益に対する貢献の旅なのです。この事業環境と自分たちが生活する社会の中で、私たちはより大きな責任を果たすとともに透明性を確保しなければなりません。いまやハードルは引き上げられ、問題はただ
単に自社の事業が環境に与える影響を最小化することだけではなくなりました。むしろ、社会と環境に積極的に貢献していくことが肝要なのです。従業員と技術をより幅広く活用して
いけば、このビジネス環境での競争上の優位性を手にすることができるでしょう。ESG へのゆるぎない対応により、一層強い CSR/ サステナビリティを確立して初めて、アイカグルー
プとそのステークホルダーの皆さまに長期的に持続可能かつ高収益なビジネス成長をもたらし続けることができるのです。

させることでした。かつては持続可能な仕入先との取り引き

AICA Group CSR Report 201914

アイカ 10 年ビジョンと中期経営計画の進捗

アイカ 10 年ビジョン 策 定の背景
当社は、創立 90 周年を迎える 2027 年 3 月期に向けて、「アイカ 10 年ビジョン」を策定しました。国内建設市場の動向に左右されにくい骨太な経営体質への変革を目指し、化成品事業においては、人々の暮らしや社会インフラを支える建設分野向け樹脂でアジアトップメーカーを目指すとともに、自動車・日用品・電子材料など、非建設分野も成長させていきます。また、建装建材事業においては、住宅・非住宅の生活空間に快適と安全を提供できる「空間デザインメーカー」としてさらなる事業拡大を目指しています。

アイカ 10 年ビジョン
10 年後の財務目標
アイカ
About

2017年3月期

2027年3月期

連結売上高1,516億円

3,000億円

連結経常利益

183億円

300億円

ROE

9.9 %

10%以上

海外売上比率30.8 %

45%以上

アイカのビジョン

10 年後のあるべき姿
化成品事業

売上高

1,700億円

建装建材事業

売上高

1,300億円

化成品事業は、人々の暮らしや社会インフラを支える建

建装建材事業は、外壁を含めた壁市場全体に事業領域

設分野向け樹脂で「アジアトップメーカー」を目指しつつ、を拡大し、住宅・非住宅の生活空間に快適・安全を提供

自動車、日用品、電子材料など非建設分野で成長していできる「空間デザインメーカー」として成長を続けていき

きます。

ます。

アイカを支える基盤

事業連携

資本提携や
M&Aの活用化成品事業と建装建材事業が相互に触発・連携し、社会に役立つ独創的な商品を生み出していく企業グループを目指します。

資本提携や M&A も含め積極的に自己資金を投入していきます。

● グループ連携・事業基盤の強化
市場環境の変化に対応できる体制構築のため、グループ連携と事業基盤を強化していきます。

生産・物流体制最適化
コンプライアンス

技術・素材連携

QEO マネジメント

研究開発投資

健全な財務基盤IT インフラ整備● 人材育成ダイバーシティ経営を推進し、グローバル人材とプロフェッショナル人材育成のため、多様な人材育成制度を構築していきます。

グローバル人材

ダイバーシティ

プロフェッショナル人材● ステークホルダーへの責任
ステークホルダーとのコミュニケーションを重視し、地域社会への貢献と CS・ES を高める
経営を推進していきます。

15

AICA Group CSR Report 2019

企業価値の増大

コートガバナンスの強化

地域社会との共生

CS・ES の向上

2017 年 3 月期 1,516 億円

80 周年

2021 年 3 月期 2,000 億円

2027 年 3 月期 3,000 億円

90 周年

アイカ 10 年ビジョン
第 一次中 期 経 営 計 画

第二次中期 経営計画

2017 年 3 月

2021 年 3 月

第三次中期 経営計画
2024 年 3 月

2027 年 3 月

中期経営計画「C&C2000」
財務目標（連結）2017年3月期（実績）

2021年3月期
（計画）

連結売上高

1,516億円

2,000億円

連結経常利益

183億円

220億円

する中で、アイカグループの強みである ｢化学｣ と ｢デザイン｣ の力を

ROE

9.9%

10%以上

活用し、豊かな社会の実現に貢献する独創性のある商品をつくり出す

海外売上比率

30.8%

35%以上

ことで持続的に成長し、企業価値を向上させることを目指しています。

住宅需要の変化や、インフラや建物の老朽化、環境意識のさらなる高
まり、消費増税、IoT・AI 等の技術革新など、事業環境が大きく変化

2. 成長を支える経営基盤強化

1. 3つの成長ドライブの追及と実現❶ AS商品*1群の拡充による国内基幹事業の成長持続（❷

次世代を担う注力分野の育成・投資（非建設向け分野、建材未開拓分野）（❸ ジャパンテクノロジーの海外展開（❶ C&C活動* 2を通じた一人一人の成長

P.17 ）❷

P.19 ）QEOマネジメント* 3とIT基盤刷新による
CS・ES*4の向上

アイカのビジョン

基本方針

アイカ
About

中期経営計画「C&C2000」は、人口減少・少子化・高齢化に伴う項目❸ コンプライアンスの遵守

P.20 ）

投資戦略
設備投資

220億円

キャパシティ増強、
ライン自動化、IT刷新

研究開発費

事業投資

180億円

エリア拡大、
事業領域拡大

人財投資

140億円

アイカを支える基盤*1 A S 商
品 ： AICA Solution 商品の略。さまざまな社会課題を解決する商品（Challenge and Creation）の精神のもと、
製品・サービス・仕事などの質の管理・改善を行う小集団活動。1970年頃から行っている*2 C ＆ C 活 動： 挑戦と創造*3 QEO マネジメント： 品質 (Quality)・環境 (Environment)・労働安全衛生 (Occupation health and safety)、三位一体のマネジメントシステム*4 C S ・ E S ： CS は顧客満足度、ES は従業員満足度を指す

新技術導入、産学連携

グローバル人材積極採用・育成、働き方改革、
プロフェッショナル人材育成、ダイバーシティ推進

進捗
財務目標の一年前倒し達成を目指しています。新規市場開拓をすすめるとともに、新設した工場や M&A で連結化した会社とのシナジーを最大限活用し、目標達成に向けて邁進します。

項目

売上高

1年目

2年目

3年目

4年目

2018年3月期（実績）

2019年3月期（実績）

2020年3月期（計画）

2021年3月期（策定時目標）1,637億円 1,913億円 2,000億円

2,000億円

経常利益

196億円

212億円

220億円

220億円

ROE

10.1%

10.7%

10.6%

10%以上

海外売上比率

33.4%

42.0%

42%以上

35%以上

1年目
投資実績

2年目
投資実績

3年目
投資計画

設備投資

45.2億円

78.9億円

60.0億円

事業投資

52.6億円

ー

計画中

研究開発費

28.5億円

32.0億円

34.0億円項目

中期4ヵ年計画、一年前倒し達成を狙う

AICA Group CSR Report 201916

新しい価値を創造する 3 つの成長ドライブ：
1. AS 商品群の拡充による国内基幹事業の成長持続
A S 商品とは？
環境のみならず、さまざまな社会
課題の解決の一助となる商品を、AS

アイカ工業のコアコンピタンスを活かした商品開発

AS 商品により社会課題を解決（Aica Solution）商品として提供しています。強みである「化学」と「デザイン」の力を活用し、成長分野に

化学技術

デザイン

おいて付加価値の高い商品を拡販することにより、社 会も当社もサステ

販売網

ナブルであることを目指します。
アイカ
About

開 発 力アップのため2018 年 10 月に新技術棟「名古屋 R&D センター」完成
建装建材事業の研究開発拠点の中核となる「名古屋 R&D センター」を 2018年 10 月 1 日に開設しました。技術開発スペースは従来の約 7.5 倍に拡張し、設アイカのビジョン備の増強や各拠点に分散していた主要実験設備の集約を行い、約 40 名の技術者・研究員が集う技術開発拠点となりました。本センターの開設を機に、市場ニーズに合致した新商品の開発・上市スピードを加速させるだけでなく、次世代のアイカを支える新規事業領域への参入にも注力していきます。

A S 商品が 貢 献できる社 会 課 題の 一 例
アイカを支える基盤

社会課題

インフラや建造物の老朽化

気候変動（地球温暖化など）建築現場における職人不足解決に寄与する価値価値を提供できる代表的な AS 商品

建築物の長寿命化〔補修・補強材〕●ダイナミックレジン ( 外壁タイル剥落防止工法など )●ジョリシール ( コンクリートひび割れ補修など )老朽化が進むインフラの改修向け商品や、リフォーム向け商品を提供します。

輸送時の CO2 削減

軽量化を図るなど、積載効率の良い商品を開発・拡販することで、温室効果ガスを削減します。
簡易施工商品

少子高齢化に伴う人手不足に起因する職人不足を補うべく、容易に施工できる商品を開発します。
自然環境の保全

天然資源の枯渇

木材や石材の有効活用や代替材料の提案により、森林の伐採や石材の採掘を抑制します。
ユニバーサルデザイン

ダイバーシティ

小さなお子さまやご高齢の方など、さまざまな方が使える商品開発を推進します。

17

AICA Group CSR Report 2019

〔不燃建材〕●アルディカ ( ＵＶ硬化不燃化粧板 )〔ボード・フィルム等〕●オルティノ ( 粘着剤付化粧フィルム )〔メラミン化粧板〕●メラタック ( 粘着剤付メラミンシート )●マグネットメラミンＥＶ ( マグネット付メラミン化粧板 )〔カウンター・ポストフォーム〕●ポストフォームカウンター ( メラミン化粧板カウンター )●フィオレストーン ( エンジニアドストーン )〔トイレブース〕●まなブース ( キッズ向けメラミントイレブース )〔メラミン化粧板〕〔セラール〕〔カウンター・ポストフォーム〕●ウイルテクト ( 抗菌・抗ウイルス機能商品群 )インフラや建築物の長寿命化に貢献

補修・補強材

ダイナミックレジン タフレジンクリアガード工法のインフラや建築物において、老朽化に起因したタイルやコンクリートの剥落事故が発生し、メンテナンスの重要性が再認識されています。当社は、インフラや建築物の補修・補強材をＡＳ商品と位置づけ、開発に注力しています。
特殊な透明塗膜により外壁タイルの剥落を防止する、「ダイナミックレジ
ン タフレジンクリアガード工法」は、外観を損ねることなく安全性を高めることができると好評を得ており、近年売り上げを伸ばしています。

売上推移（伸率）※ 2016 年度の売上高を 100 とした場合
400

314

300

233
200

100

100

2016

2017

2018

2019

（目標）

（年度）

アイカ
About

0

176

省施工対応や抗ウイルス性能を付与

高付加価値メラミン化粧板
高付加価値メラミン化粧板の売上推移（伸率）※ 2016 年度の売上高を 100 とした場合

工商品や、医療・介護、育児・教育施設などのウイルスと細菌対策に貢300献する抗ウイルス性能を付与した商品などを拡充しています。

250

2018 年度は、メラミン化粧板抗ウイルスタイプ「ウイルテクト」を発売しました。関連商品として、「セラール ウイルテクトタイプ」「ポスト

image photo

10 6

24時間後のウイルスAの感染価の変化

99%以上

10 5
10 4
10 3
10 2

減少

抗ウイルス未加工品

試験機関 : 一般財団法人日本繊維
製品品質技術センター
試験方法：ISO21702 法
試験ウイルス：ウイルス A＊1（エンベロープ＊2 なし）

168

177

2017

2018

195

150
100

100

50
0

2016

ウイルテクト

2019

（目標）

（年度）

＊ 1： 薬機法（医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律）の関係上、特定のウイルス名が表記できないため、ウイルス A と記載しています。
＊ 2： ウイルス粒子に見られる膜状の構造。エンベロープがない場合は、エンベロープ有りの場合と比較してアルコール等の消毒液耐性が強いと言われている。
●抗ウイルス加工は、病気の治療や予防を目的とするものではありません。 ● SIAA の安全性基準に適合しています。 ●本製品は感染予防を保証するものではありません。 ●医薬品や医療機器などの医療を目的とした製品ではありません。 ●抗ウイルス性能は全てのウイルスに対して発現するものではありません。

アイカを支える基盤

ウイルスの感染価（PFU/ml）

フォームカウンター ウイルテクトタイプ」も拡充しています。

200

アイカのビジョン

当社主力商品であるメラミン化粧板に付加価値を加えた商品の開発に注力しています。少子高齢化の影響による人手不足に対応する簡易施

天然石に比べ軽量で耐久性が高い

高級人造石
天然石の代替材料として、天然水晶に樹脂などをつなぎにして成形した「エンジニアドストーン」の需要が拡大しています。天然石は、その重量から運搬・施工面の負荷が大きく、また耐汚染性・メンテナンス性といった品質にもバラつきがありました。それらの課題を解決する商品として、当社は 2011 年に国内初のオリジナルブランドとして「フィオレストーン」を発売し、現在ではエンジニアドストーンの国内シェアトップを獲得しています。

フィオレストーンの売上推移（伸率）※ 2016 年度の売上高を 100 とした場合
200

150

100

124

137

156

100

50

0

2016

2017

2018

2019

（目標）

（年度）

AICA Group CSR Report 201918

新しい価値を創造する 3 つの成長ドライブ：
2. 次世代を担う注力分野の育成・投資
非建設向け分野を強化し、より強固な体制を構築するとともに、
国内建設市場における建材未開拓分野へ注力します。

化 成 品事 業
エバモア・ケミカル・インダストリーグループとのシナジーが発現

アイカ
About

2018 年 1 月に、ウレタン樹脂や紫外線硬化型樹脂に強み

本国内へ展開し実績が出始めているほか、テキスタイル市場を持ち、靴・合成皮革・機能性繊維・食品包装向けなど当社

向けポリウレタンでも国内ニーズの把握が進み、来期以降実がこれまであまり取り扱っていなかった日用品向けの商品群を績に繋がると期待しています。調達面での VA・VE 効果も有しているエバモア・ケミカル・インダストリーグループ (EMC

表れ始めました。

グループ ) がアイカグループに加わりました。EMCグループで引き続き「AICA － EMC － AAPH」間で情報を共有し補は、川上原料から樹脂製品までを一貫生産しており、その技完し合い、商品の共同開発、最適地生産、現地営業を進め

術や製造拠点を活かすことで「AICA － EMC － AAPH*」間で、ることで、さらに大きなシナジー効果を創出し、東～東南ア

既に様々なシナジーが発現しています。

ジア地域の非建設分野向け樹脂市場におけるアイカグループ

例えば、EMC グループのウレタン樹脂系接着剤原料を日のプレゼンスを高めていきます。

アイカのビジョン*AAPH：アイカ・アジア・パシフィック・ホールディンググループ

EMC グループが強みを持つ市場

アイカを支える基盤

靴

合成皮革

架橋材

成型加工品

建 装 建 材事 業
メラミンタイルを発売し、床市場に新規参入
靴のすり跡や汚れが付きにくく、清掃性・施工性に優れた高圧メラミンフロ
アタイル「メラミンタイル」を 2019 年 7 月に発売し、非住宅の床市場に新規参入しました。
「メラミンタイル」は塩ビ系フロア材とメラミン系素材の長所を組み合わせた新しい床材です。非住宅の床市場に新規参入し、床から家具・
什器や壁面まで、空間デザインにおけるトータル提案力を高めていきます。

開発の背景
メラミン化粧板で国内№ 1 のシェアを有する当社は、キズや汚れに強くメン
テナンス性に優れたメラミン化粧板の利点を活かした床材の開発を目指してきました。しかし、メラミン化粧板は伸縮するという性質があるため、メラミン系フロア材の開発は困難を極めました。一方近年、機能材料事業においてさま
ざまな樹脂製品を開発してきました。その中で、繊維向けに開発した特殊なアクリル樹脂を使用し、メラミン化粧板の伸び縮みを抑制し、メラミン化粧板の強さと塩ビ基材の施工性を兼ね備えた新たなフロア材の開発に成功しました。

19

AICA Group CSR Report 2019

メラミンタイルの構成

新しい価値を創造する 3 つの成長ドライブ：
3. ジャパンテクノロジーの海外展開
アジア圏を中心に、販売網の構築・ブランド力強化に注力し、高付加価値商品の海外展開を推進します。

化 成 品事 業
アイカ・アジア・パシフィック・ホールディンググループとの取り組みがより高度に
アイカ・アジ ア・パシフィック・ホールディンググループ(AAPH グループ ) がアイカグループに加わってから６年以上が経過し、お互いの強みを生かしたシナジー効果も大きくな
アイカ工業㈱が強みを持っていた、自動車市場向けのヘッ

（億円）

（トン）

500

700

400

600

300

500

アイカ
About

り、より高度な取り組みを推進しています。

AAPHグループ売上高・販売量推移

ドランプ用ブチルゴム系ホットメルトや水系コンパウンドを、
AAPH グループなどの拠点に展開して現地製造・現地販売を行い、売上高の伸張に貢献しています。また、日本製の衛生材 ( オムツや生 理 用品 ) 向けホットメルトについては、

200

い品質の商品が提供できるよう進めています。
製造工程におけるノウハウの共有も行っており、製造技術

売上高
（左軸）

2016 年 12 月期

4002018 年 12 月期

販売量
（右軸）

（億円）

（トン）

の向上・高効率化・不良率の低減など、品質向上・コスト削減に繋がる取り組みも進んでいます。

中国の販路拡大へ

アイカ・ラミネーツ・ベトナム社の化粧板販売会社ソイス・メンディニ社への出資

メラミン化粧板製造工場が完成

2019 年 4 月、アイカ・アジア・ラミネーツ・ホールディン

化 粧 板 製 造 販 売 子 会 社「 アイカ・ラミネーツ・ベトナム

グ社（AALH 社）を通じ、中国を主力市場とする化粧板販売

社 」が運営するメラミン化 粧板製 造工場が、ベトナム社会会社であるソイス・メンディニ社へ出資し子会社化しました。

主義共和国ドンナイ省ニョンチャック 3 工業団地に新設さソイス・メンディニ社は、中国の主要地域を網羅する販売網

れ、2019 年 5 月 22 日より稼働を開始しました。今回設置を有しており、特に教育施設・研究施設向けの提案力に優れした新工場は中期経営計画実行のための戦 略拠 点であり、ています。これを機に、当社はソイス・メンディニ社、AALH

AALH 社を中心に、インド・インドネシア・ベトナムの 3 カ社と連携し、付加価値の高い化粧板需要の伸長が見込まれ国の海外生産拠点を活用し、ビジネスの現地化（現地雇用

る中国において、メラミン化粧板およびメラミン不燃化粧板

拡充、現地協業強化、地場物件指定強化）を進め、アジアの販売拡大に努めていきます。

地域における建装建材事業の飛躍的な成長を目指します。

強い商品力、機能付与、不燃化技術

アイカを支える基盤

建 装 建 材事 業

アイカのビジョン

AAPH グループとアイカ工業㈱とで共同開発を行い、より高2014 年 12 月期

中国市場での
強力な販路

協業による
シナジー

セラール

教育施設／医療施設

AICA Group CSR Report 201920

事業概況：化成品事業

売 上高（単 位：億 円 ）営業 利 益（ 単 位：億 円 ）

1,090

750

772

748

2019 年度目標

1,147 億円
営業利益
81 億円
売上高

74
62

829

65

54

■ ポートフォリオの推移

46

その他
9.5％ 60.4％

21.0％ 2019年度目標

21.2％ 2018年度

アイカ
About

1,090億円

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

年平均成長率 9.8％

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

1,147億円

8.8％

8.5％

47.8％

年平均成長率 12.3％

接着剤

9.5％ 61.0％

機能材料

48.8％

建設樹脂

うちアイカ・
アジア・パシフィック・
ホールディンググループ

2018 年度の業 績
アイカのビジョン

接着剤系商品は、国内においては集成材用接着剤が低迷しましたが、施工用接着剤や産業用フェノール樹脂が好調に推移し、売上を伸ばすこTO PI C Sとができました。海外においてはアジア・オセアニア地域における接着剤・

アイカインドリア社

産業用樹脂の需要を取り込むことができたことに加えて、第２四半期連

パ ス ルアン工 場を 新 設

結会計期間より連結業績に組み入れたタイ・ケミカル・コーポレーション社も寄与し、売上を伸ばすことができました。
アイカを支える基盤

建設樹脂系商品は、新築住宅向けの外装・内装仕上塗材「ジョリパッ
ト」やベランダ用防水材、土木用の補修・補強材が低迷しましたが、高耐久塗り床材「アイカピュール」を中心とした工場・倉庫向けの塗り床材や、
外壁タイルの剥落防止工法である「タフレジンクリアガード工法」が好調に推移し、売上を伸ばすことができました。
非建設分野への取り組みとして注 力している機能材料事業について
は、電子材料用ＵＶ樹脂や太陽電池用ホットメルトが低迷しましたが、自AAPH 社はその傘下に 16 社を有しており、その 1 社であるアイカインドリア社（インドネシア） は、2019 年 3 月、 同 国 パ
スルアンに新工場を増設、稼働を開始しました。これにより、インドネシアにおいて伸長する、靴、木工・家具、DIY などに使用される溶剤系接着剤の需要に応えるとともに、同国におけるさらなるシェアの拡大に努めます。

動車用や衛生材用のホットメルト、化粧品用の有機微粒子などが伸長し、また第１四半期連結会計期間より連結業績に組み入れたエバモア ･ ケミ
カル・インダストリー社が寄与し、売上を伸ばすことができました。
このような結果、売上高は 109,062 百万円（前年同期比 31.5％増）、営業利益（配賦不能営業費用控除前）は、原材料価格高騰の影響をうけ、
7,444 百万円（前年同期比 13.9％増）となりました。

中 長 期 的に目 指 す姿
アジ ア N o.1 を目 指して取締役 常務執行役員
化成品カンパニー長

大村信幸

21

AICA Group CSR Report 2019アイカ第 3 の収 益 の 柱へ

アイカグループの各種製品は当セグメン

自動 車、電子材料、化 粧 品、機 能 繊 維

トの化学技術から派生しており、引き続きなど国内外の成長市場を中心に、非建設分技術で会社を牽引します。また製造能力の野で新製品・新事業を創造し、化成品・建増強やグループ会社とのシナジーの創出に注力し、アジア No.1 を目指します。

取締役 常務執行役員
機能材料カンパニー長

海老原健治

装建材に続くアイカ第 3 のセグメントを目指し機能材料事業を育成します。

事 業 領域
1936年

2019年
ジョリパットジョリエース アイカピュール

ウレタン

エポキシ樹脂ウレタン樹脂合成ゴム
酢酸ビニル

ウレアウレタンダイナミックレジン

ジョリシール

エポキシ

塗り壁材

建設樹脂

塗り床材
補修・補強材、防食材

M&A
大日本色材㈱ホットメルトユリア フェノール メラミン

耐熱ピュール

シリコーン

アクリル

M&A
AAPH グループ※

M&A
アイカ SDK
フェノール㈱ホットメルトシリコーン
アクリル・
UV 硬化型樹脂

有機微粒子

ホットメルトシリコーンポッティング剤

ルミアート

M&A ガンツ化成㈱

接着剤

シリコーン
アクリルエマルジョン
水系コンパウンド
有機微粒子
UV 硬化型樹脂

機能材料

M&A EMC グループ※2
メラミン化粧板

ポリエステル化粧合板

積層技術、意匠技術、コーティング技術

セラール

セルサス

建装建材事業（P23）

不燃化技術

アイカのビジョン

ウレタン

アイカ
About

産業用接着剤
工業用樹脂
繊維板用樹脂フェノール※ 1 AAPH グループ…アイカ・アジア・パシフィック・ホールディンググループ※ 2 EMC グループ…エバモア・ケミカルインダストリーグループ

接着剤
産業用接着剤

工業用樹脂

繊維板用樹脂木工家具製品や建材の製造過程、建築施工現場などで使用さ合板・集 成材、研磨材、鋳型、接着剤など工業製品の原料と小片化・繊 維化した
木材をつなぎ合わせたボード類を成型すれる接着剤。

して使用される樹脂。

アイカを支える基盤

主な 製品 紹 介

るための樹脂。

建設樹脂
塗り壁 材 ( ジョリパット )塗り床 材 ( ジョリエース )

補修・補強材、防食材

住宅、店舗、公共施設などの内外壁に使用される、アクリル樹脂をベースとした建築塗材。

工場・倉庫など耐久性や耐熱性などを求められる部位に使用される合成樹脂系塗り床材。

コンクリート構造物の補修材や、タイルの剥落防止材、防食ライニング材などの樹脂製品。

image

機能材料
ホットメルトUV 硬化型樹脂

有 機 微 粒子

防水性に優れるため自動車のヘッドランプや
太 陽 光 パ ネル に使 用される接着・封止剤。

スマートフォンやパ ソ
コンなどの電子製品や建材などに使われる即硬化性がある樹脂。

化 粧 品 原 料や 光 拡 散
材、改質材として使用される高度に精製された粒子状の樹脂製品。

AICA Group CSR Report 201922

事業概況：建装建材事業

売 上高

687

727

（単 位：億 円 ）767

営業 利 益823

808（ 単 位：億 円 ）

144
126

156

2019 年度目標

853 億円
営業利益 166 億円
売上高

161

128

■ ポートフォリオの推移
建具・インテリア建材
6.6％
19.9％

アイカ
About

11.8％
2014

2015

2016

2017

2018（年度）

年平均成長率 4.6％

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

カウンター・
ポストフォーム
21.1％

11.7％

23.9％

2019年度目標

853億円
23.6％

年平均成長率 6.4％

22.5％

19.9％

00.0％

2018年度

823億円 16.7％

6.3％

メラミン
化粧板

不燃建材

セラール

16.0％

ボード・
フィルム等

2018 年度の業 績
アイカのビジョン

メラミン化粧板は、国内においては汎用の単色化粧板が好調であったことに加えて、高い意匠性と指紋などの汚れが目立
ちにくい特性を持つメラミン化粧板「セルサス」や、不燃性や耐スクラッチ性などの機能を付与した高付加価値品がホテルや商業施設の新築・改修需要を取り込み、売上を伸ばすことができました。また、海外においても、インドネシアやシンガポール、
ベトナムを中心に売上を伸ばすことができました。ボード・フィルム類は、加工品を拡充した粘着剤付化粧フィルム「オルティノ」
関連商品は好調でしたが、汎用的なポリエステル化粧合板が苦戦し、前年を下回りました。
メラミン不燃化粧板「セラール」は、着工減の影響を受けた医療福祉施設向けが減少しましたが、待機児童問題から増設

アイカを支える基盤が進む育児施設、五輪関連で活況なスポーツ施設やホテルなどの新築・改修需要を獲得するとともに、駅や学校などのトイレでは「セラール消臭タイプ」の採用が拡大し、売上を伸ばすことができました。不燃建材は、アクリル樹脂系塗装けい酸カ
ルシウム板「ルナライト」がスポーツ施設やホテル、工場・倉庫、教育施設用途で伸長し、多機能建材「モイス」が住宅から育児施設、公共施設まで幅広い用途で採用されるなど、アイカテック建材㈱とのシナジー商品を中心に売上を伸ばすことができました。
カウンター・ポストフォーム商品は、人工大理石「コーリアン」製の幼児用手洗いカウンターとそれに付随する収納キャビネッ
トが、育児施設の新築・改修向けに好調に推移しました。また、高価格帯のキッチンカウンター向けに売上を伸ばしてきた高級人造石「フィオレストーン」がホテルなどの非住宅施設へも販路を広げ、売上を伸ばすことができました。建具・インテリア
建材は、メラミン化粧板の特性を活かした「メラフュージョンシリーズ」は好調でしたが、普及グレードの建具シリーズや医療福祉施設向け機能引戸「Ｕ . Ｄ .（ユニバーサルデザイン）コンフォートシリーズ」が低調で、売上が前年を下回りました。
このような結果、売上高は 82,300 百万円（前年同期比 1.8％増）、営業利益（配賦不能営業費用控除前）は 16,169 百万円（前年同期比 3.5％増）となりました。

TO PI C S
アイカ・ラミネーツ・ベトナム社メラミン化粧板工場が完成（

中 長 期 的に目 指 す姿
国 内 事 業と海 外 事 業 をハイブリッドで加 速

P.20）

国内市場では、差異化商品（機能・意匠）の開発によりメラミンフロアで新しい市

高級人造石「フィオレストーン」の生産拠点を茨城に新設
AS 商品の一つとして成長が期待される人造石「フィオレストーン」の生産能力を拡大するため、茨城に新工場を設置しました。
新工場の稼働により、フィオレストーン加工品の生産能力を約 8割増強。主な納入先である東京都市部に近い茨城に設置すること
により、物流コストの面からも費用削減につながります。

23

AICA Group CSR Report 2019

場を創造し、ポートフォリオを組み直し
取締役 専務執行役員
成長を図ります。海外市場は、国内で培っ建装・建材カンパニー長岩瀬幸廣

た技術やノウハウを展開し 2027 年 3 月
期に海外の建装建材事業で売上高 300
億円※を達成します。
※ 2019 年 3 月期売上高実績 55 億円

事 業 領域

メラミン化粧板（床用途）

床
メラミンタイル外装

不燃建材

ボード・フィルム等
セラール

壁

化粧フィルムセラール

けい酸カルシウム板・押出成形セメント板

メラミン化粧板

カウンター・ポストフォーム

メラミン化粧板

カウンター・扉

アイカ
About

内装

家 具・什 器化粧ボード

建 具・
パ ーティション
トイレブース

ドア・収納

メラミン化 粧 板（セルサス・フレアテクト）

ボード・フィルム等（ アイカポリ・オル ティノ）

色柄が豊富で、耐久性に優れているため、店舗・病 院・オフィスなどのテーブルや家具の表面材とし合板の表面をポリエステル樹脂などで化粧した化粧ボードは、主に家具や壁面に使用されます。塩化て使われる建築素材です。国内で7 割を超えるシェアを有します。

メラミン不 燃 化 粧 板（ セラール）

ビニル樹脂製の粘着剤付化粧フィ
ルムは、主に壁面や建具用途に使用されます。

不 燃 建 材（ アル ディカ・ルナライト・メース・モイス）

不燃認定を取得した壁面用のメラミン化粧板。1996 年からは住宅のキッチンパネル用途で大ヒット。
堅 牢 性と意 匠 性と簡 易施 工性 から、病院や学校、交通施設などでも定番の素材です。

カウンター（ ポ ストフォーム・人 工 大 理 石・高 級 人 造 石 ）メラミン化粧板を使用したカウン
ターから、アクリル樹脂系人工大理 石、 天 然 水 晶 を主 原料とした人造石まで、建築現場で求められる主要なカウンターのラインナッ
プを揃えています。

アイカを支える基盤

主な 製品 紹 介

アイカのビジョン建 具 ・ インテリア 建 材

けい酸カルシウム板を樹脂やシートなど で 化 粧した 壁 装 材、 外 壁用の押出成形セメント板、調湿・消 臭 効 果 が ある内 壁 材 など、主原料に無 機 系 の材料を用いた 壁
面用不燃建材です。

建 具・インテリア建 材
メラミン化粧板や化粧ボードなどの 素 材で 作られた、 ドア、 引 戸、収納、トイレブースなどの加工品。
素材メーカーならではの豊富な色柄とユニバーサルデザインに強みを持ちます。

AICA Group CSR Report 201924

アイカの CSR 活動

CSR（企業の社会的責任）を全うすることは、企業存続の必須条件であり、広く社会に対して果たすべき使命だと考えています。
CSR 活動を支える基盤を強化すべく、その推進体制を構築し、継続的な改善 ･ 向上を図っています。

推 進体 制推進組織

リスクマネジメント
アイカ
About
改 善・
改革推 進

アイカのビジョン

1

目的

詳細

主管部門

企業倫理委員会

P33

コンプライアンス遵守の推進、不適切行為の調査・是正措置

社長

内部統制委員会

P30

内部統制の整備、有効性の維持・向上

社長

BCP（事業継続計画）委員会

P36

BCP（事業継続計画）の策定・改善指導・訓練の実施

安全保障貿易管理委員会

ー

輸出管理体制の整備・監査・教育

情報管理委員会

P35

会社の機密情報の管理・保全

情報開示委員会

ー

会社情報の適時適切かつ公平な開示の管理

社長

CSR 推進委員会

1

CSR 活動の推進・社内浸透、ESG 対応強化

経営企画部

C＆C 推進委員会

2

小集団による改善活動、部門目標達成に向けた方策の検討・実施

QEO 委員会

3

品質（Q）・環境（E）・労働安全衛生（O）活動の推進

ダイバーシティ推進プロジェクト

P38

多様な人材が活躍できる基盤の形成

人事部

働き方改革推進プロジェクト

P39

長時間労働の削減、風土改革

人事部

設備の自動化プロジェクトー

設備自動化の推進、生産性向上

生産革新グループ

法務部
経営企画部

経営企画部が主管を務め、多部門横断型

主担当項目

構成部門

アイカを支える基盤

経営企画部

経営戦略、広報・IR

進と社内浸透を図っています。

安全環境部

環境・労働安全衛生各部門が本委員会にて決定したマテリアリ

購買部

サプライチェーン

ティ項目を担当し、KPI 目標の達成に向けて

人事部

社会性

活動しています。

総務部

ガバナンス

研究開発部門 (R&Dセンター )営業統括本部
海外業務グループ

社会課題を解決する「AS 商品」の開発・拡販
海外グループ会社への CSR 展開

C& C 活 動
C&C 活動は、全部門・全従業員が参加する小集団活動です。業務改善や部門方針の達成に向けた方策を検討するため、QC 手法などの科学的アプローチを用いて具体的な行動計画を議論・実行しています。
優秀サークルの表彰や事例発表を行う「C&C 大会」を毎年開催し、小集団活動の有効な進め方や改善ノウハウを共有しています。2017 年度、2018 年度の両大会では、
これまであまり活動が高度化していなかった営業部門や間接部門からも好事例の発表があり、さまざまな立場の人々が、気付きを得る機会となりました。
この活動の歴史は古く、前身となる ZD 運動は生産性向上を目的に 1965 年にス
タートしました。当初は、従業員一人一人の注意と工夫によって仕事の“ミスゼロ”を目指すものでした。その後 1979 年からは、現在の当社の社是である「挑戦と創造」の頭文字をとって、C&C(Challenge and Creation) 運動が展開され、内容も“経営目標達成に向けた取り組み推進”を含めたより広義なものとなり、今日の C&C活動に継承されています。

25

品質保証部
品質保証部・安全環境部

C SR 推 進 委員 会で設置している委員会です。CSR 活動の推

2

経営企画部

AICA Group CSR Report 2019

3

QEOマネジメントシステム
品質（Q: ISO9001）、環境（E: ISO14001）、労働安全衛生（O: OHSAS18001）を三位一体で運用しているマネジメントシ

ステムです。法令順守はもちろんのこと、リスクヘッジや改善活動を行い、品質の向上、環境指標の改善（温室効果ガス ･ 産業
廃棄物の削減・水の管理強化など）、安全で快適な職場環境作りを推進し、リスクと機会の両面から経営基盤強化を図っています。

アイカ
About

● QEO 委員会

● QEO グループ代表者会議
QEO 委員会が事務局となり、当社経営陣 ( 社長・運用を推進する委員会です。品

取締役・監査役 ) および国内・海外グループ会社代

質保証部・安全環境部が主管と表が参加する会議を、半期に一度開催しています。

なり、QEO 方針の達成に向けて活動しています。

アイカのビジョン

QEO マネジメントシステムのグループ会社各社における QEO の実績・改善状
況を確認するとともに、事例共有による情報交換、対策を協議決定しています。

アイカを支える基盤

国連グローバル・コンパクトに署名
アイカグループは、グローバルに事業を展開する企業として、質の高い CSR 活動を推進・実践するため、
2018 年 9 月に
「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」に関する自主行動原則を掲げる「国
連グローバル・コンパクト」に署名しました。

SD Gs（ 持 続可能な開 発目標 ） への対応
SDGs とは、2015 年 9 月、ニューヨーク国連本部で開催された「国連持続可能な開発サミット」において採択された 2030 年までの国際目標です。
持続可能な世界を実現するための、貧困や飢餓、エネルギー、気候変動、平和的社会などの 17 のゴールと 169 のターゲットから構成されています。アイ
カグループはこれらの目標に賛同し、課題解決に向けた取り組みを開始しました。

AICA Group CSR Report 201926

アイカグループのマテリアリティ

マテリアリティと K PI
2016 年度より、アイカグループはマテリアリティ（重要課題）の選定を開始しました。
2018 年 5 月には改めてさまざまなガイドラインを参考に、マテリアリティの見直しを行いました。
進捗管理は CSR 委員会、QEO 委員会にて行い、アイカグループ全体での成果を追求します。

ESG
G

企業業績(経済的パフォーマンス)

G

コーポレートガバナンス

ESG

マテリアリティの 特 定プロセス
アイカ
About

STEP 1 : 課題の抽出● GRI スタンダードや SDG ｓ、ISO26000 をはじめとした CSR に関する各種ガイドラインからマテリアリティ候補項目を抽出。
STEP 2 : 課題の整理● ステークホルダー（顧客、株主、仕入先、従業員、地域社会）の視

当社における重要課題

経営基盤

ESG

海外拠点でのCSRの
戦略的展開

SG

人権行動規範と人権教育

ESG

コンプライアンスの徹底S

従業員満足度の向上

S

人材育成･教育研修
制度の充実

アイカのビジョン

点と自社の経営理念・経営方針と照らし合わせた視点の双方から項目を評価し、マトリックスにプロットし、課題を整理。

S

人材

STEP 3 : マテリアリティの優先順位づけ● ステークホルダーの視点と自社の経営視点の両方で上位の項目を主要なものと仮決定。
STEP 4 : マテリアリティの決定

経営とCSRの統合

ワークライフバランスの推進

人材の多様性と機会均等

S

労働安全衛生の向上

ES

AS商品の開発･普及● 特定したマテリアル項目の妥当性を経営会議にて協議・承認し、最終的に上位の項目をマテリアリティに決定
大

経済的パフォーマンス（企業業績）

ステークホルダーにとっての重要度（ステークホルダーの評価や意思決定に対する影響）

アイカを支える基盤

S

地球温暖化防止E

産業廃棄物削減
コーポレート・ガバナンス
水利用の削減労働安全衛生の向上

経営と CSR の統合

お客さま満足度の向上

AS 商品の開発・普及

海外拠点での CSR の戦略的展開（コニュニティ貢献）

バリューチェーン協働による価値向上

人権行動規範と人権教育
レスポンシブル・ケアの推進

従業員満足度の向上
ワーク・ライフ・バランスの推進

人材の多様性と機会均等
株主・投資家とのコミュニケーション

中

小

中

地球温暖化防止

製品責任

コンプライアンスの徹底

人材育成・教育研修制度の充実

環境アイカグループにとっての重要度（組織の経済、環境、社会に与えるインパクトの著しさ）

E

産業廃棄物削減E

水利用の削減E

レスポンシブル・ケアの推進

S

お客さま満足度の向上

ES

バリューチェーン
協働による価値向上

大

SG

ステーク
ホルダー

製品責任

STEP 5 : 報告内容の検討、指標の測定
STEP 6 : 報告の実施

S

地域とのコミュニケーション

STEP 7 : 報告結果のレビューと対応検討

S

株主･投資家とのコミュニケーション※1 企業業績を除き、当該年度の新規連結分を除く ※2
当年9月15日にて集計 ※6 売上高原単位 ※7 対象範27

AICA Group CSR Report 20192018年度目標※1

2019年度

掲載
ページ

実績

評価

売上高 1,850億円
経常利益 210億円

売上高 1,913億円
経常利益 212億円○

売上高 2,000億円
経常利益 220億円

P11～

内部統制是正項目の改善未完了：0件

0件○

内部統制是正項目の改善未完了：0件

P29～

会社年度方針への｢ESG推進｣明記

記載○

国内全拠点‥1回/年実施○

海外全拠点‥1回/年

一部実施

△

主要グループ会社におけるCSR推進者の選任

実施
英語・中国語・インドネシア語を作成、
ホームページ掲載○

行動規範の多言語化（タイ、
ベトナム語を作成、ホームページ掲載）

実施

○

実施

○

入社3年以内離職率10％以下※2、※3

13%※4

×

従業員満足度調査の実施※2

新教育体系の整備※2

現行教育制度の体系化と開示×

新教育体系の確立※2
部門別、階層別スキルリストの作成

有給休暇取得率向上※2、※5

60%以上

61.7%

○

有給休暇取得率60％以上※2

残業時間の
削減※2

前年比20％削減

前年と比較し増加×

生産性の向上策の展開による残業時間の削減※2

女性採用
比率※2

2019年度までに総合職の30％以上

2019年4月入社 25％（2018年4月入社 35％）×

2020年4月入社 新卒総合職採用における女性比率※2 30％以上

障がい者
雇用※2

障がい者比率
2.2％以上障がい者比率2.26％○

障がい者比率※2 2.2％以上

労働災害度
数率の低減※7

全産業全国平均の
半分以下

度数率：0
(全産業全国平均：1.66)○

労働災害度数率の低減※7
製造業全国平均(昨年度：1.20)以下

P40～

AS商品の売上金額※2 140億円以上133億円 目標達成率 94.2%(前年比 113.1%)

×AS商品の売上金額※2 155億円以上(前年比 116%)

P17〜

温室効果ガス排出量※7
拠点別中期削減方策を策定

策定○

温室効果ガス排出量※6、※7
前年比3％削減

温室効果ガス排出量※6、※7前年比3％削減

P43〜

前年比4%削減○

産業廃棄物発生量※7
拠点別中期削減方策を策定

策定○

産業廃棄物発生量※6、※7
前年比2％削減P46

前年比2%増加×

産業廃棄物発生量※6、※7
前年比2％削減

中期削減計画を策定※8

2019年度削減目標を策定。
使用量が過大な伊勢崎工場は個別の削減計画を立案

△

取水量

P47

環境に関する訴訟、行政処分：
０件

0件

○

環境に関する訴訟、
行政処分：
０件

P48

×

顧客満足度調査の実施、分析、課題立案※2

P50

CSR勉強会開催

コンプライアンス研修会の実施
15拠点以上/年（対象：国内外生産・営業拠点）
行動規範と行動指針の読みあわせ
全拠点 1回/年

P33〜

P37～

前年比１％削減※8

仕入先企業を対象に
ＣＳＲアンケート調査、現地視察実施※2

82社を対象にCSRアンケート実
施(有効回答 79社)。内15社の現地監査を実施。

○

国内全拠点、
海外2拠点のBCP策定

実施○

海外3拠点におけるBCP策定、水害リスクの高い国内４拠点において水害を想定したBCP策定、
海外拠点
における水リスク特定

BCP作成済み全拠点(国内全拠点、海外2拠点)で訓練実施

実施○

BCP作成済み拠点で訓練実施

品質に関する訴訟、行政処分：0件

0件○

品質管理レベル向上を目的とした教育の実施※2

ー

地域の活動団体と協働

14件○

地域の活動団体と協働

P53

IRホームページのリニューアル実施○

個人投資家向けIRイベントの開催

3回以上

E S Gスモールミーティングの開催1回以上実施○

ESGスモールミーティングの開催

1回以上

13件以上

新CSR評価点制度に基づく調査※2：80社以上

評価結果に基づく監査およびCSR向上支援※2：15社
以上

13件以上

アイカを支える基盤(1%UP)

コンプライアンス研修会の実施
18拠点以上/年、対象者400人以上（対象：国内外生産・営業拠点）
行動規範と行動指針の読みあわせ
全拠点 1回/年ー

アイカのビジョン

お客さま満足度※2
4.22点
前年比2%UP （4.25点以上/5点満点）マテリアリティ項目を各部署アクションプランに組み込み、進捗管理※2

SDGｓ対応項目

アイカ
About

行動規範の開示と多言語化

目標※1

P51

P36

P52

対象範囲はアイカ工業㈱単体 ※3 大卒・院卒の新卒者を対象に集計 ※4 2018年4月1日時点での、2015年4月1日入社人員退職率 ※5 有給休暇9月16日付与につき、
前年9月16日～
囲はアイカグループ国内生産拠点 ※8 対象範囲はアイカテック建材㈱を除く、アイカグループ国内生産拠点（11拠点）
AICA Group CSR Report 2019

28

経営基盤
コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスに関する基 本 的な 考え 方
アイカグループは、国内外子会社を含めたグループ各社の社内取締役が重要な執行機能を担っている実態に合わせ、「コーポレート・ガバナンスの強化」を通じて、企業価値お2018 年 6 月より、社内取締役が執行役員を兼任する形をとり、よび株主共同の利益の確保・向上を実現させたいと考えてい執行機能において執行役員の職務分掌を明確化することで業ます。

務執行のさらなるスピードアップを図っています。

当社は、監査役会設置会社を選択しています。取締役会は、監査役会は社外監査役２名を含む４名で構成し、取締役の経営方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要職務執行ならびにグループ全体の業務や財務状況の監査を実事項を決定し、業務執行状況を監督することでコーポレート・

施しています。

アイカ
About

ガバナンスの強化を図っています。また取締役会は、審議のまた、2016 年 4 月より任意の諮問委員会として、社外役活性化を図り、経営の透明性・客観性を確保するため、会社員を主な構成員とする「ガバナンス委員会」を設置し、企業の業務に精通している社内取締役 6 名と独立性・客観性・専門

持続的な発展と、統治機能のさらなる充実を目指しています。

性を備えた社外取締役 2 名で構成されています。
● 企業統治の体制および内部統制の仕組み（2019 年 6 月 26 日現在）
株主総会

アイカのビジョン

選任・解任

選任・解任

選任・解任

報告

監査

会計監査
取締役会

監査役会

内部統制監査

助言
社外弁護士

29

AICA Group CSR Report 2019

選定・解職

代表取締役
経営会議
経営推進会議会計監査人

企業倫理委員会

報告

内部統制委員会

ガバナンス委員会報告

内部監査室
内部統制を含む
内部監査

報告

報告

アイカを支える基盤

連携

取 締 役 会の 実 効 性
当社では、取締役会の実効性を検証すべく、２０１７年１月

確保されていることを確認しました。

以降、毎年すべての取締役および監査役に対して取締役会の一方、当社取締役会においては、経営陣幹部の選解任審議、構成、運営および議題ならびに取締役会を支える体制に関す

取締役会資料のさらなる質の向上および取締役会構成員の多るアンケートを実施し、それらの結果に基づき、取締役会の様性の課題も確認され、今後もさらなる取締役会の実効性向

実効性について評価を行っています。２０１9 年１月実施のア上を図るため、改善に取り組みます。

ンケート結果は、すべての項目において「適切又は一応適切」との回答が得られたこと、また、取締役会における審議が活発に行われていることが高い評価を得られたことから、当社の取締役会は概ね適切に機能しており、取締役会の実効性は点検を実施するとともに、別途内部監査室による内部監査評

ステム構築の基本方針」を決議し、取締役会の監督機能、リ価を行い、財務報告の信頼性の維持・向上を図っています。

スク管理体制、コンプライアンスの実効性を高めるための仕毎年、内部統制委員会にて前期の金融商品取引法財務報告

組みづくりなどの強化を図っています。内部監査室が監査活に基づく内部統制状況を報告し、今期の活動計画の承認を得

動や関係部署へのヒアリングを通じてこれらの整備・運用状ています。

アイカのビジョン

アイカグループは、会社法に従い、取締役会で「内部統制シ

アイカ
About

内部統制活動況を把握し、当社の内部統制システムが有効であることを確認しています。また、金融商品取引法財務報告に係る内部統制評価報告制度に対応するため、「内部統制委員会」を設置し、主要な４つの統制プロセスの主管統制委員が維持管理と自己役 員報 酬
で審議することにより、客観性や公正性を担保しています。なに応じて変動する「業績連動報酬」で構成されています。業

お、社外取締役および監査役の報酬は、その役割と独立性の績連動報酬の評価項目、評価方法、総報酬に対する構成比率

観点から基本報酬のみで構成されています。

などは有価証券報告書に記載しています。個人考課や報酬額の妥当性は、社外役員を主な構成員とするガバナンス委員会

AICA Group CSR Report 2019

アイカを支える基盤

当社役員の報酬は、固定報酬である「基本報酬」と、業績

30

取 締 役および 監 査 役

アイカ
About
アイカのビジョン
アイカを支える基盤

⑩
⑫

④

31

AICA Group CSR Report 2019

⑧

②

⑥

⑦

①

⑨

③

⑪

⑤

● 役員一覧（2019 年 9 月現在）
取締役（男性 8 名、女性 0 名）

監査役（男性 4 名、女性 0 名）

氏 名

役職名

氏 名

役職名

① 小野 勇治

代表取締役 社長執行役員⑨ 岩田 照德

常勤監査役② 百々 聡取締役 専務執行役員
財務統括部担当 / 経営企画部担当 / 物流部担当 /
業務統括部担当 / 情報システム部担当⑩ 小瀬村 久常勤監査役

⑪ 片桐 清志社外監査役⑫ 宮本 正司社外監査役

取締役 専務執行役員
建装・建材カンパニー長 / 営業統括本部長④ 大村 信幸

取締役 常務執行役員
化成品カンパニー長 / 営業統括本部副本部長⑤ 森 良二取締役 常務執行役員
生産担当 / 購買部担当 / 安全環境部担当
取締役 常務執行役員
機能材料カンパニー長⑦ 小倉 健二

社外取締役⑧ 花村 淑郁

社外取締役

アイカのビジョン⑥ 海老原 健治

アイカ
About

③ 岩瀬 幸廣

役職

社外取締役

社外取締役

氏名

小倉 健二

（独立役員）

花村 淑郁（独立役員）

選任理由

独 立 役 員として 指 定している理 由

小倉健二氏は、企業経営者としての豊富な経験と知識を有していることから当社の経営体制の強化に活かしていただけると判断いたしました。

当社の子会社、主要な株主、主要な取引先の出身者等ではないため、特別な利害関係はな
く、一般株主と利益相反が生じるおそれがな
いと判断し、独立役員として指定しています。

花村淑郁氏は、弁護士としての豊富な経験と知識を有していることから当社の経営体制の強化に活かしていただけると判断しました。

当社の子会社、主要な株主、主要な取引先の出身者等ではないため、特別な利害関係はな
く、一般株主と利益相反が生じるおそれがな
いと判断し、独立役員として指定しています。

片桐清志氏は、企業経営者とし
社外監査役

社外監査役

片桐 清志
（独立役員）

宮本 正司（独立役員）て長年のマネジメント経験と知見を有していることから当社の監査体制の強化に活かしていただけると判断いたしました。

宮本正司氏は、公認会計士としての専門知識・経験等を有していることから当社の監査体制の強化に活かしていただけると判断いたしました。

アイカを支える基盤

アイカ工業の社外取締役および社外監査役の選任理由は以下の通りです。

当社の子会社、主要な株主、主要な取引先の出身者等ではないため、特別な利害関係はな

く、一般株主と利益相反が生じるおそれがな
いと判断し、独立役員として指定しています。
同氏は、当社株式を３００株保有しておりま
すが、主要な株主には当たらないと判断いたします。
当社の子会社、主要な株主、主要な取引先の出身者等ではないため、特別な利害関係はな
く、一般株主と利益相反が生じるおそれがな
いと判断し、独立役員として指定しています。

AICA Group CSR Report 201932

コンプライアンス
コンプライアンスに関する基 本 的な 考え 方
アイカグループは、国内外の拠点において現地の法令を遵スの意義と必要性について意識付けを徹底しています。参加

守し、倫理的に事業活動を行うことに確固として取り組んでい者全員を記名した実施報告書によって理解度を確認し、従業ます。「アイカグループ行動規範」は、アイカグループのコン員からの要望事項も確認しています。

アイカ
About

プライアンス・プログラムの根幹をなすものであり、当社の社

また、企業倫理委員会、法務部、内部監査室、安全環境

是「挑戦と創造」に則り、当社経営理念および事業計画を実部、品質保証部が中心となって、営業店所、工場、子会社な

現することを目的として定めています。また「行動規範」の趣

ど各拠点を巡回し、管理職を対象に含めたハラスメント教育

旨に則った具体的な行動基準を「行動指針」に定めています。

や、実務者向けのコンプライアンス研修を実施し、コンプラ

従業員のコンプライアンス意識向上のため「アイカグループ

イアンスの重要性を指導しています。ここで発見された課題

行動規範・行動指針」を活用し、職場単位の研修をグループ

は、全社的な改善活動へ展開されます。

会社を含む国内外の全拠点で毎年実施しています。この研修では、｢行動規範｣「行動指針」の位置付け、コンプライアン● 2018年度研修実施実績

アイカのビジョン

各拠点における
コンプライアンス研修
階層別コンプライアンス
研修● アイカグループ行動規範 基本原則
営業店所向け研修
工場向け研修子会社向け研修
新任管理職向け研修
新入社員向け研修

10 回 / 年
21 回 / 年
13 回 / 年
1回 /年
1回 /年

【1】法令遵守【6】適正な情報開示【2】人権尊重【7】雇用・労働および労使関係【3】社会との調和【8】会社情報および財産の保護【4】公平・公正な取引【9】環境および安全【5】お客さまの安心と信頼

アイカを支える基盤

人権 尊 重アイカグループは、「世界人権宣言」、「労働における基本的

人員配置を行っています。また、新規社員の採用時には身分原則および権利に関する ILO 宣言」、
「ビジネスと人権に関す証明書の呈示を求め年齢確認を行い、児童労働を防止している指導原則」などの、人権に関する国際規範を支持、尊重し、ます。

企業が負うべき責任を果たすべく、「アイカグループ行動規範」
にて人権尊重に関する指針を明示しました。
各国の法令を遵守した労働条件を就業規則に定め、長時間労働・強制労働が行われないよう、勤務時間の管理や適切な企業倫理委員会
アイカグループは、コンプライアンス上必要な施策の立案・すべての内部通報は、企業倫理委員会が速やかに調査・対推進や、内部通報窓口「企業倫理委員会の窓」に内部通報が応し、必要に応じて是正措置を講じており、その内容は経営あった事案の調査・確認・是正処置などを目的として、企業陣および監査役に定期的に報告されています。

倫理委員会を設置しています。

33

AICA Group CSR Report 2019

内部通報制度
法令・社内規則違反、贈収賄・腐敗、ハラスメントなどのンプライアンスに関する問題や疑問を、不利益を被る心配を職場モラル違反の潜在的なリスクに対して早期に対応できる

することなく、電話または電子メールで「企業倫理委員会の窓」

よう、アイカグループは、内部通報窓口「企業倫理委員会の窓」に随時報告・相談することができます。また、この制度は、を社内および外部の弁護士事務所に設置しています。

秘匿性が確保されており、匿名での通報も受け付けています。

国内外を問わず、アイカグループ従業員は、企業倫理やコ● 概念図：企業倫理委員会および内部通報制度
企業倫理委員会
社【役割】

財務統括部担当

内部監査室長

事務局（人事部長）
アイカ
About

企業倫理委員会の窓

長

顧問弁護士（オブザーバー）（1）アイカグループでのコンプライアンス必要施策の企画・立案、推進

社内窓口

（2）
「企業倫理委員会の窓」に内部通報があった事案およびグループ会社単体で解決できない事案の調査・確認・是正処置

弁護士事務所（3）コンプライアンスの観点から問題が生じた場合の懲戒適用に関する検討、起案
アイカのビジョン

従業員※2018年度 企業倫理委員会の窓への相談件数：10件

腐 敗 防止 方 針員へ周知させました。また、「アイカグループ行動規範【4】公平・公正な取引」にて腐敗に関与しないことを明記しており、「アとを腐敗とし、公務員への贈収賄、取引先への贈収賄、横領、

イカグループ行動規範」を活用した職場単位の研修を、グルー【役割】（1）アイカグループでのコンプライアンス必要施策の企画・立案、推進

プ会社を含む国内外の全拠点で毎年実施しています。
マネーロンダリング、司法妨害、またそれらの強要など、あら（2）「企業倫理委員会への窓」に内部通報があった事案およびグループ会社単体で解決でき
ゆる形態の腐敗防止に取り組みます。

ない事案の調査・確認・是正処置（3）コンプライアンスの観点から問題が生じた場合の懲戒適用に関する検討、起案
この方針を「贈収賄・腐敗行為防止に当たってー公正な取引のためにー」として書面化し、当社社長が署名した上で従業アイカを支える基盤

当社は、グローバルコンパクト原則 10 に賛同し、金銭、非金銭を問わず、受託した権力を個人の利益のために用いるこ当社ホームページにて「コンプライアンス」に関する補足資料を公開しています。
AICA トップ

アイカについてCSR 活動コンプライアンス

AICA Group CSR Report 201934

リスクマネジメント
リスクマネジメントに関する基 本 的な 考え 方
当社は、不測の事態による損失● 危機管理規定および関係規定の軽減を図るため、経営環境を取り巻く各種リスクに対応する部署を決

規

程

内

容

危機管理規定経営上の危機に直面した時の対応について備し、稟議手続きを通してリスク管

地震防災規程地震災害時の対応について理を実行し、定期的に行うリスク評

風水害防災規程

風水害時の対応について

製品安全管理規程

事故が発生した製品苦情の対応について

MS緊急対応規定

工場火災、環境問題発生時の対応について

情報管理規程機密情報漏洩時の対応について

新型インフルエンザ対策に関する行動計画

新型インフルエンザ発生時の対応について

め、必要な規程・ガイドラインを整価の結果を取締役会・監査役会に
アイカ
About

報告しています。

保安防災
アイカのビジョン

アイカグループでは、多くの危険物を原料として、あるい● 2018 年度の主な取り組み

は補助的に使用して有用な製品を生み出しています。危険物は取り扱いを誤ると大きな事故を引き起こし、従業員の健康や生産設備の機能、地域社会へ深刻な影響をもたらします。
各生産拠点において地域の消防署と連携して防災訓練を実施しています。

アイカ工業㈱甚目寺工場

アイカを支える基盤

アイカテック建材㈱市川工場

2018 年 12 月、ジョリパット工場１階より出火した想定で、愛知県あま市海部東部消防署の車両を使用した救助訓練や放水訓練も交えた防災訓練を実施。
2019 年 6 月、施設作業場より出火した想定で、避難訓練と放水訓練を実施。速やかな避難と連絡体制に課題がみつかり、改善予定。

情 報セキュリティ
当社は、「情報管理規程」と「情報管理委員会」の運用により、情報の利用・管理のルールを定め、情報セキュリティ体制の強化に努めています。
顧客のプライバシーを含んだ個人情報について、管理区分
やセキュリティルールを見直し、情報管理規程に反映していまた、万一に備え、情報漏洩が発生した際の対応マニュア
ルを整備し運用しています。
社内の情報管理状況の確認を目的とした社内情報セキュリ
ティ監査や、情報管理研修の継続実施などにより、従業員の情報管理意識の定着を図っています。

ます。
● アイカ工業㈱におけるセキュリティ対策の実施事例● ログイン認証を従業員ＩＤカード認証にて行っており、第三者
によるアクセスを防止しています。また、社内システムへのログインパスワードも定期的に更新しています。
● 外部ネットワークのセキュリティレベルについて第二者（利害関係者、
セキュリティ管理委託先）の診断を受け、問題ないとの評価を受けています。
● 当社システム開発主要委託先の運用管理状況を確認するた
め、情報セキュリティ監査を実施しています。

35

AICA Group CSR Report 2019

●「社外持ち出しパソコン」
については、データの暗号化を実施し、且つセキュアなネットワーク接続を実現しています。
● パソコンにはウィルス対策ソフトおよびセキュリティパッチを最新とする配信を実施しています。
データセンターにおいて基幹サーバーを設● BCP対応を含め、置・運用しています。
● 社内ネットワーク接続パソコンでのUSBメモリの使用を全面的に抑止し情報管理を強化しています。

B CP（事 業 継 続 計 画）
アイカグループは、大規模災害や事故により重要な事業を2011 年 3 月に発生した東日本大震災をきっかけに「BCP

中断させないこと、また万一、事業活動が中断した場合にお委員会」を発足し、本委員会を中心に防災対策を強化するといても残存する能力で目標復旧時間までに重要な事業を再開

ともに BCP 策定に取り組んでいます。国内・海外ともに主力させることを目的に、事業継続計画 (Business Continuityの生産拠点から策定を開始し、策定済みの拠点では定期的にPlan: ＢＣＰ ) を策定し、緊急時の対策を講じています。

訓練を実施しています。

● BCP に関する 2018 年度の主な取り組み
拠点名

所在地

内容

愛知県清須市

甚目寺工場

愛知県あま市丹波工場

兵庫県丹波市

伊勢崎工場

群馬県伊勢崎市

アイカインテリア工業㈱愛知県小牧市

アイカテック建材㈱茨城県筑西市
愛知県海部郡
兵庫県神崎郡

AAPH グループ

シンガポール

昆山愛克樹脂有限公司

中国江蘇省昆山市

フェーズ 0 および （1 災害発生から BCP 対応を決定する段階）の実施事項再確認、フェーズ 2( 代替生産段階 ) における重要事項 ( サプライチェーン ･ キーマンなど ) の確認

アイカ
About

名古屋工場

広島水害の教訓を活かした前回訓練（フェーズ 2：復旧段階）の深堀り

BCP 策定済みの拠点において、初動リスト（各部門がフェーズごとに実施すべきことを記載した TODO リスト）を策定し、確認訓練を実施

アイカを支える基盤

広 島 水 害について

アイカのビジョン他「平成 30 年 7 月豪雨」により、当社広島工場が甚大な浸水被害を受けました。この災害に対して従業員の安否確認に始まり、原材料供給元やお客さまに係る情報収集など、事前に定めたＢＣＰ計画書・初動リストに基づき、当社社長指示のもと従業員全員が復旧に全力を注ぎました。その結果、7 月
6 ～ 7 日の浸水被害から 2 週間後の 7 月 21 日には、一部製品の生産を再開し、約 2 ヶ月後の 9 月 3 日からは、その他品
種でもほぼ全面的に生産が再開しました。また、被害については保険を付保しており、業績への影響は最小限にとどめることができました。

2018年 7月7日撮影
浸水の様子

2018年 7月12日撮影水が引いた後の倉庫の様子

今後、この災害を教訓にして水害を想定したＢＣＰを充実・発展させ、計画に沿った訓練を実施し、災害や事故発生時に確実に実行できる体制を整えます。

AICA Group CSR Report 2019

36

人 材
労使関係
労 使 関 係に関する基 本 的な 考え 方
アイカ工業労働組合は昭和 21 年 5 月に結成されて以降、各国・各地域の拠点においても、行動規範に基づき、結社

組合活動を継続して行っています。長年にわたりアイカ工業㈱の自由と団体権・団体交渉権を従業員の権利として尊重し、と苦楽を共にしてきたパートナーであり、また良き理解者です。

密接なコミュニケーションを通じて従業員との良好な関係をこれまで築いてきた信頼関係を大切にし、良好な労使関係を構築するよう努めています。

保っています。
相互理解を深めるため、月に一度、組合三役と人事部は情報交換会を開催しています。また、労使交渉の場を含めて年
アイカ
About

に数回、経営陣と経営方針や中期経営計画の進捗、個別事業の概況、各種制度などについて意見交換を行っています。

従業員意識調査

アイカのビジョン

社会の価値観が多様化し、それに伴い企業で働く従業員の当社に対する従業員の満足度を示す「総合満足度」は、前会社に対する考え方や働くことへの意識も変化・多様化してい回・今回ともに一般的な企業の平均よりも「やや高い」と調査ます。

会社から報告を受けました。もちろん年齢や職種により調査会社をさらに発展させるためには従業員の意識調査が必要

結果に差異が生じています。その内容を分析し人事制度を含不可欠であるとの認識から、外部機関に依頼して定期的に従めた各種施策に活かすとともに、今後も定期的な調査を実施

業員意識調査を実施しています。前回 2016 年の調査に続き、し、中長期的な視野から従業員の満足度を上げるための方策

2019 年 7 月に調査を実施しました。

を講じていきます。

アイカを支える基盤

人材 育成
人材 育成に関する基 本 的な 考え 方
当社は、自己能力の啓発と未来志向を強く意識し、社是である「挑戦と創造」に努め邁進する人材を育てます。従業員に立ち、従業員一人一人が持てる力を最大限に発揮できるよう人材育成に努めています。

は会社を変革し企業価値を高める重要な存在であるとの認識

研修制度
入社前のフォローから、着実にキャリアを重ねるための階層

グローバル人材の育成にも注力しており、新入社員研修や 2

別研修、自己啓発支援など、人材育成のための様々な制度を

年次・3 年次研修では語学研修を取り入れ、テレビ会議システ

用意しています。

ムを使った海外子会社とのミーティング体験も行っています。

新入社員向けには、入社から 3 年かけて自ら考えて行動する「自立型人材」を育てる研修プログラムを導入しています。

37

また、海外トレーニー制度を設置し、海外子会社への派遣を行うなど、海外での就業機会も提供しています。

また、OJT 制度やメンター制度も組み合わせ、新入社員が配加えて、通信教育制度や公的資格取得制度を設け、費用や奨属された部門と人事部が連携して育成に取り組んでいます。

励金を支給することで従業員が自ら学ぶ姿勢を支援しています。

AICA Group CSR Report 2019

● 研修体系
入社前

階層別研修

入社前
通信教育

一般職

中堅職

管理職

2 年次研修中堅職研修

マネジメント研修
労務、法務、人材、
財務・経営戦略など

新入社員研修OJT 研修

メンター研修3 年次研修新任管理職研修

グローバル人材育成
営業力強化研修

職種別
集合研修

工場長研修

生産部門技能訓練研修

次世代経営層研修

コンプライアンス教育
アイカ
About

職場研修

労務管理教育品質・安全・環境教育
SKYPE 英語

自己啓発支援通信教育

資格取得支援

危険物取扱者／安全衛生管理者／接着管理士／フォ−クリフト運転技能／建築施工管理技士／ TOEIC など
アイカのビジョン

当社ホームページにて「人材育成」に関する補足資料を公開しています。
AICA トップ

アイカについてCSR 活動

人事・労務

ダイバーシティ・ワークライフバランスに関する基 本 的な 考え 方
事業のグローバル化、多様な市場ニーズに対応するためダイバーシティを推進しています。中でも女性の活躍については、

古屋市女性の活躍推進企業認定・表彰制度」において「優秀賞」を受賞しました。

2013 年 6 月に女性活躍推進プロジェクトを立上げ、女性の2018 年度からは、ダイバーシティ推進プロジェクトと名称

力を経営に活かす取り組みや環境整備に注力してきました。

を変更し、より多様な人材が活躍できる基盤づくりを推進すべ

この活動が評価され 2016 年 1 月には名古屋市が主催する「名

く取り組んでいます。

アイカを支える基盤

ダイバーシティ・ワークライフバランス● 認定取得状況
名古屋市女性の活躍推進企業認定取得（2016年1月）

厚生労働省「くるみん」 認定取得

女性がいきいきと活躍できるような取り組みを

子育て支援など一定の基準を満たした企業が厚生労組みをしている企業を表彰するものです。

などに使用することができるものです。

働大臣によって認定され、そのマークを広告や商品している企業を認定し、その中で特に優れた取り● ダイバ－シティ推進活動目標（女性活躍推進法）
目標区分①女性社員比率向上

目 標 取 組 期 間：2019 年 4 月 1 日〜 202 2 年 3 月 31 日

目標値

当社の現状（2019年3月末時点）

新卒総合職 女性採用比率

30％以上

両立支援制度の新案・改正

3件以上

29.0％ （2016年4月〜2019年4月入社平均）②女性管理職比率向上

5.8％ （その他製造業平均）
以上

3.2％ （管理職数217名、内女性管理職7名）③障がい者採用比率

2.3％以上

2.26％

④風土改革

有給休暇取得率70％以上

有給休暇取得率61.7％

AICA Group CSR Report 201938

両 立 支 援 制 度の 拡 充
共働き世帯の増加や中高年世● 両立支援制度

帯の介護問題が社会課題となる中、当社では多様な働き方に柔軟に対応し、従業員が可能な限りキャリアを中断せずに働きつづけられるようプライベートと仕事の両立を支援する制度の拡充を図っています。

カムバック・
エントリー制度
育児短時間勤務制度の改定
タイムシフト
勤務制度の改定

育児、介護、配偶者の転勤などの理由で退職せざるを得ない社員を対象としたカム
バック・エントリー制度を設置。退職理由となった事由が解消され、職場復帰する環境が整っている場合に、採用選考を経て職場復帰が可能。
（登録制・退職から5年以内）

小学校就学前までとしていた期間を小学校3年生修了まで期間延長。個人の事情に合わせてより利用しやすく、また小１の壁を越えられるよう改善。

始業・終業時間を30分単位、前後1時間の範囲でシフトすることが出来る制度の適用期間を、子の小学校就学前までから、子の小学校卒業までに延長し、フルタイムで働きやすい環境へ改善。

アイカ
About

再雇 用 制 度、障 が い 者雇 用
65 歳までの継続的な雇用機会の提供を義務付ける改正高また当社では、障がい者の継続雇用を目的に、従事可能な年齢者雇用促進安定法は、2013 年 4 月 1 日に少子高齢化の業務の洗い出しを行い、就業の定着を図っています。さらな

急速な進展を背景に、その一部が改正されました。

る雇用者数拡大に向け、今後も引き続き障がい者就職面接会

当社は法改正への対応と社員のモチベーション向上、生活への参加などの施策に積極的に取り組みます。

アイカのビジョン保障を目的に、再雇用制度の大幅な改定を実施しました。今後も、安心して働くことができる環境整備を進めます。
● アイカ工業㈱ 再雇用制度による新規雇用者数推移● アイカ工業㈱ 障がい者雇用者数推移

2016年度

2017年度

2018年度

2017年3月末

2018年3月末

2019年3月末

16名

18名

27名

17名

21名

22名

アイカを支える基盤

働き方 改 革
長時間労働が社会問題化し、国を挙げて働き方改革を推進● アイカ工業㈱ 有給休暇取得状況

する中、当社は、2017 年 4 月 1 日に「働き方改革推進プロジェ
クト」を立ち上げ、ノー残業デーの推進や時間外労働の削減な
ど、長時間労働をさせない風土づくり・意識改革に積極的に取り組んでいます。また、C&C 活動（

P.25 ）を通じ、設備や業務の改善、多能工化を進め、長時間労働を削減するための業務改革に全社を挙げて取り組んでいます。加えて、有給休暇の計画取得の推進や育児・介護支援制度の充実も進めています。

2016年度

2017年度

2018年度

平均取得日数

8.2日

10.3日

11.3日

平均取得率

45.0%

56.0%

61.7%

※対象期間について
2017年度以前：前年度9月16日～当年度9月15日
2018年度以降：前年度3月16日～今年度3月15日※対象人員について
アイカ工業㈱の従業員のうち、出向者・育児休業者・休職者・パート・アルバ
イトを除く。

当社ホームページにて「ダイバーシティ」に関する補足資料を公開しています。
AICA トップ

39

AICA Group CSR Report 2019

アイカについてCSR 活動

人事・労務

労働安全衛生労 働 安 全 衛 生に関する基 本 的な 考え 方
会社の基盤を健全に維持し、持続的に発展していくためにに設置しています。環境測定や健康診断結果を踏まえて、労は、従業員一人一人の健康維持 ･ 職場の安全性向上に努める

働者の危険または健康障害削減などの対策の基本となるべきことが重要です。また、事業活動によって、当社の拠点内で重要事項の調査・審議を行っています。

就業する請負業者さまや、周辺地域住民の皆さまの健康と安安全衛生委員会のメンバーは、管理職と労働組合員が同数全へも影響を与えることを認識し、ステークホルダーの方々のとなるように構成し、拠点内に従事する請負業者の皆さまと健康維持、職場・周辺環境の安全性向上に努めています。

ともに開催して、コミュニケーションのさらなる活性化に注力

当社は、労働安全衛生法に基づき安全衛生委員会を各拠点しています。

2006 年 1 月 17 日に甚目寺工場で発生した重大事故を風化させないため、1 月 17 日を「オールアイカ安全の日」と定

全管理体制の強化策などについて討議し、課題とその対策を共有しました。
現場レベルでは、小集団単位での活動 (C&C 活動

めています。

アイカ
About

労 働 災害 の 防止P.25)の中で、KYT（危険予知訓練）やヒヤリハット活動、危険源改

朝礼などを行うとともに、アイカグループ労働安全衛生大会

善活動を継続して実施しています。これら地道な活動を強化を開催しています。2018 年度の大会では、過去の労災を再するため、2018 年度からはそれぞれの小集団が実施したＫＹ確認するとともに最近の傾向を分析し、「安全意識教育」と自Ｔ ( 危険予知訓練 ) の点数評価を開始しました。ただ形式的動化を含めた「設備改善」を両輪として、対策を強化することに訓練するのではなく、より安全意識向上に結び付く有意義を確認しました。さらに大会後の工場長研修において、管理な訓練となるよう改善を進め、労働災害の撲滅に取り組んで職の役割、安全意識向上のためのコミュニケーションを図るいます。

アイカのビジョン「オールアイカ安全の日」には毎年、全職場で黙とう・安全

とともに、近年労働災害が増加傾向にある構内協力会社の安対象範囲

アイカグループ国内全生産拠点

お 断り：2017 年 度の 報 告 内 容に誤りが あった ため、 一 部 数値を 修正しています。

労働災害発生件数（件）

労働災害発生件数内訳※労働災害総計は不休業災害＋休業災害

2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度

20

10
5
0

18

17

15

14

13

4

5

7

8

7
3

0
2014

2015

2
1

（件）

10

6

2
2016

2017

死亡災害

0

0

0

0

0

休業災害

0

3

2

7

6

うち、正社員以外

0

1

0

3

6

不休業災害

7

10

12

10

12

うち、正社員以外

0

4

4

4

7

アイカを支える基盤● 労働災害の状況

2018（年度）

労働災害総計
休業災害 対象範囲：アイカグループ国内全生産拠点①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分

度数率 ※推移

強度率 ※推移30.15※度数率＝労働災害による死傷者数（不休業災害を除く）×1,000,000
÷延労働時間数
対象人員は正社員

2

0

0.00
0.00
2014

0.84
0.00
2015

0.82

1.36

0.00
2016

アイカ工業㈱ 国内全生産拠点（単体）
アイカグループ国内全生産拠点（連結）製造業全国平均2017

対象人員は正社員

0.10

1.73

1

※強度率＝労働損失日数×1,000÷延労働時間数

1.26
0.05
0.00
0.00
2018（年度）

0

0.00
0.00
2014

0.00
0.00
2015

0.05

0.00
2016

0.05
0.04

0.00
0.00

2017

2018（年度）

アイカ工業㈱ 国内全生産拠点（単体）
アイカグループ国内全生産拠点（連結）製造業全国平均AICA Group CSR Report 201940

● 2018 年度の主な取り組み

労働安全衛生大会

アイカグループ国内生産拠点および構内協力会社の責任者が参加。労働災害対策事例発表および無災害サイトの表彰を行い、労働災害の傾向と対策を共有。

工場長研修

アイカグループ国内生産拠点および構内協力会社の現場管理者が参加。現場管理の課題抽出とその解決策や、安全意識向上策
として、ＫＹＴ（危険予知訓練）活性化について討議したほか、構内
協力会社の安全管理体制の強化策についても討議。

グ ローバルＱＥＯ
実務責任者研 修会

海外グループ会社を含む工場責任者が参加。労働災害発生リス
クが高い部分に対する改善策と末端作業員の安全意識向上策について討議。

第 13 回アイカグループ労働安全衛生大会

アイカ
About

リスクアセスメント / 作 業 環 境 改 善
リスクアセスメントは、職場の潜在的な危険性又は有害性

アイカのビジョンは、労働安全衛生マネジメントシステムに基づき社内規定を制定し、リスクアセスメントを実施しています。工場においては、化学物質についてもリスクアセスメントを実施し、リスクの除去・低減活動を進めています。また、法令で定められた作業環境測定も定期的に実施し、作業環境改善に取り組んで

アイカグループ 国内全生産拠点 作業環境測定結果
該当測定箇所（延べ数）を見つけ出し、これを除去、低減するための手法です。当社

200
150

156

165

100
50

17 18

0

います。

第1管理区分2017年度第2管理区分24

15

第3管理区分2018年度アイカを支える基盤

第1管理区分：作業環境管理が適切であると判断される状態
第2管理区分：作業環境管理に改善の余地があると判断される状態
第3管理区分：作業環境管理が適切でないと判断される状態

交 通 災害 防止
当社は 300 台強の社有車を日常的な業務に使用していま

昨年度の車両事故のうち約半数が 20 歳代の若手社員によす。社有車を使用できるのは、運転適性を確認した上で登録るものでした。幸い大事には至っていませんが、対人事故も発された社員に限定するとともに、交通法規に加え独自の“社生しており、重大事故の撲滅と運転技能の向上に引き続き注

有車使用ルール”を定めて交通災害防止を図っています。

力していきます。

● 主な車両事故対策❶ 運転技能向上❷ 意識改革❸ 事例共有41（件）

AICA Group CSR Report 2019

若手社員および事故発生者を中心に技能講習を実施し運転技能の向上を図るとともに、上長の添乗チェックにより習熟度合いを確認。

事故発生者に要因分析、改善策などをまとめたレポートを提出させることで意識改革を図り、再発を防止。

実際の事故事例に基づいたＫＹＴ（危険予知訓練）シートを全社に展開し、事例を共有するとともに緊張感を継続させています。

● 交通災害の状況
対象範囲

アイカ工業㈱の当方、双方過失事故

車両事故件数の推移

（件）

60

40

2018年度事故形態別発生件数
その他
18％

31

20

23

2015

2016

26

22

0
2014

2017

2018（年度）

バック
27％

走行中
14％
追突
23％

右左折
18％

メンタル ヘルス
市場競争の激化や急速な変化を伴う経済環境のもと、労働● 主なメンタルヘルス施策者の受けるストレスはますます拡大する傾向にあり、深刻な社
当社は、身体の健康だけでなく従業員の「心・精神面」を健康に保つためのさまざまな施策を講じています。

ストレスチェック

2016 年 度より年に 1 回 実 施。 個 人に 結 果 をフィードバックするとともに、部門長に部門単位の分析結果をフィードバック。

相談窓口の設置

外部機関を利用した「心・身体」の健康相談窓口を設置。社内イントラネットで広く案内。

アイカのビジョン会問題となっています。

アイカ
About

22

（%）

定期健康診断じて「生活習慣病健診」や「婦人科健診」を組み合わせて実施し、ご家族を含めたインフルエンザ予防接種費用の一部を会社負担とし、罹患予防も強化しています。

従業員の健康管理機能を強化しています。2014 年度からは、当社ホームページにて「労働安全衛生」に関する補足資料を公開しています。
AICA トップ

アイカについてCSR 活動人事・労務

アイカを支える基盤

当社では、「法定健診」に加えて、年齢・性別・要望等に応

労働安全衛生AICA Group CSR Report 2019

42

環 境
環 境に関する基 本 的な 考え 方
世界情勢の改善に取り組む国際機関、世界経済フォーラム

アイカグループでは、これらのリスクの重要性を認識し、（WEF）は「グローバルリスク報告書」を毎年発表しており、

持続可能な社会を実現すべく、ISO14001 を基に環境マネジ2018 年度版では、発生の可能性が高く、負のインパクトがメントシステムを構築し、地球温暖化防止（気候変動問題へ

大きいリスクとして、「異常気象」、「自然災害」、「気候変動ののアクション）、環境負荷の低減（資源と汚染の問題へのアク緩和や適応への失敗」などが上位に挙がったと報告しました。

ション）に積極的に取り組んでいます。

事 業へのリスク認 識
環境規制リスク‥気候変動対策や化学物質使用・環境保全

気温の上昇や水不足など、世界的な気候変動・異常気象・
自然災害に対する懸念が増大している中で、アイカグループの面での規制強化に伴う影響

アイカ
About

大規模災害リスク‥BCP（事業継続計画）を作成し毎年対業績に大きな影響を及ぼす可能性がある事柄として、特に右記の 2 点を想定しています。

策を講じ訓練を行っているが、予想を超える事態が発生した
場合の影響

対象範囲について：各項目毎に対象範囲を明記しています。拠点の内訳は以下の通りです。
アイカのビジョン●アイカグループ国内全生産拠点：アイカ工業㈱、アイカインテリア工業㈱、アイカハリマ工業㈱、アイカテック建材㈱の全生産拠点●アイカグループ海外全生産拠点：アイカインドネシア社、テクノウッドインドネシア社、昆山愛克樹脂有限公司、瀋陽愛克浩博化工有限公司、
アイカ・ラミネーツ・インディア社、アイカ・アジア・パシフィック・ホールディンググループ、
エバモア・ケミカ
ル・インダストリーグループ
お 断り：2018 年 度 報 告 内 容より、 二 酸 化 炭 素 排 出 量 実 績 値 および エネル ギ ー 投 入 量・温 室 効 果 ガ ス 排 出 量・産 業 廃 棄 物 発 生 量 の 売 上 高 原
単 位 数 値 の 洗 い 替えを 行 いました。 二 酸 化 炭 素 排 出 量 算 出 に用 いる 換 算係 数については、 これまで 固 定 値 を 使 用し、 当 社 の 取り組
みによる削 減 傾 向 の 把 握 を重 視していました が、 エネル ギ ー の 選 択 の 幅 が 広 がったことを 受け、 ロケーション基 準 の 係 数に変 更しま
した。 売 上 高 原 単 位 算 出 の 際 に使 用 する売 上 高につ いては、 これまで 海 外も含めた 連 結 売 上 高 を 使 用していました が、 海 外 売 上 高
比 率が上 昇している現 在の 状 況に合わせて、国 内グル ープ 連 結 売 上 高を 使 用し算 出することとしました。

アイカを支える基盤

地 球 温 暖 化 防止 〈気候 変 動 問 題へのアクション〉
温 室 効 果 ガスの 排 出 削 減（ 省エネルギー）● 基本的な考え方
地球環境保護における重点課題は、地球温暖化防止です。

標に掲げています。

2015 年 12 月、第 21 回国連気候変動枠組条約締約国会議

一方、世界規模で増加している異常気象を原因とした災害（COP21）において、地球規模の新たな法的枠組みとなる「パによって、当社も近年幾度か被害を受け、気候変動は大きなリ協定」が採択されました。その後、2017 年 6 月にアメリ事業リスクであると痛感しています。より適切な対応をしていカが脱退を表明しましたが、2017 年 11 月ドイツで COP23

くことが喫緊の課題であると認識し、温室効果ガス削減を積が開催され、パリ協定の実施指針交渉が継続されています。

極的に進めています。

日本においても 2017 年 3 月「長期低炭素ビジョン」が取りアイカグループ国内全生産拠点で「温室効果ガス・産業廃まとめられ、地球温暖化対策への取り組みが推進されていま

棄物削減の中長期計画」を策定し、①エネルギーの見える化

す。日本の削減目標は、2030 年までに 2013 年比 26% 削による改善活動（不良削減・無駄の排除）、②適切な環境投減、2050 年までに 80% 削減です。アイカグループにおいても、資、③エネルギー使用・排出における管理の高度化、を通じて、

温室効果ガス削減を積極的に進めており、2030 年度まで毎目標達成に向けた取り組みを行っています。

年度、売上高原単位排出量を前年度比３％削減することを目● 目標と実績
対象範囲

アイカグループ国内全生産拠点

2018年度目標
売上高原単位

前年比 3％削減

51.8t-CO 2 ／売上億円以下

43

AICA Group CSR Report 20192018 年度実績

増減要因

2019年度目標

前年比 4％削減

不良率の低減、老朽設備の更新による

前年比 3％削減

51.3t-CO 2 ／売上億円

省エネ効果

49.7t-CO 2 ／売上億円以下

● 2018 年度の主な取り組み
会社名・拠点名

所在地

内容・資源回収ボイラー 熱交換効率改善（水管灰付着定期除去）

名古屋工場

愛知県清須市

甚目寺工場

愛 知 県 あま市

・ウレタン中 間 製 品 冷 却 改 善 ( 充 填 工程で 添 加 )丹波工場

兵 庫 県 丹波 市

・D 棟 蒸 気 配 管 改 善（ 配 管ル ープ化 ） ・圧 力 低下 抑 制 乾 燥 時 間 短 縮

伊勢崎工場

群馬 県伊 勢 崎 市

・製 品タンク撹 拌 機ブライン連 動 化

アイカハリマ工 業 ㈱兵 庫 県 加 西市

・プレス間 隔 の 時 間 短 縮

茨 城 県 筑 西市
愛知県海部郡
兵庫県神崎郡
各工場拠点

・オーバーコート炉温制御エネルギー改善
・チラー冷 却 水 改 善・ボイラー更 新・コンプレッサー更 新・裸 管からの放 熱ロス削 減

アイカ
About

アイカテック建 材 ㈱・貫流ボイラー高圧送気効率改善

・外 部 省エネ診 断（ 電 気 、 蒸 気 ） による省エネ策 の展 開・照 明 L E D 化 の 推 進・不良率低 減による生 産 効 率 向 上

・工程 節 電 の 推 進● 実績推移対象範囲

アイカグループ国内全生産拠点（TJ・テラジュール）

2,000

1,829

1,500
1,000

913
661

500

1,179 1,129 1,221 1,208 1,200
971 1,029 252

330

641

25.1

0

23.9
2015

22.5
2016

22.2
2017

1.25
1.00
0.75

0.90

1.03

40,00020.7

49,315 66,186
54,17418,001

36,169

1,548

2014

1,508

2015

26,91761,22052,19036,1730

13,996

63,13264,38656,76455,206

1,418

2016

1,300

2017

1,220

2018（年度）■国内生産拠点 ■海外生産拠点 ■国内営業拠点①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分 ③2018年度新規連結分

温室効果ガス排出量売上高原単位の推移（t-CO₂/ 億円）

80

0.97

0.64

60
40

0.50

50.0

57.9

53.4

51.3

2016

2017

2018（年度）

35.1

20

0.25
0

44,60520,0002018（年度）（TJ/ 億円）

1.01

88,13780,000■国内生産拠点 ■海外生産拠点 ■国内営業拠点①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分 ③2018年度新規連結分

エネルギー投入量売上高原単位の推移（t-CO₂）100,000

60,0001,274

927

温室効果ガス排出量の推移

アイカを支える基盤

2014

555

アイカグループ国内営業拠点 ： 22営業店所
アイカのビジョンエネルギー投入量の推移

アイカグループ海外全生産拠点

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

国内生産拠点

0

2014

2015

国内生産拠点【スコープ３】
日本国内の省エネ法などでは、企業自身が排出した温室効果の把握、算定に取り組んでおり、上記の流れに沿って、スコー

ガス（GHG）排出量に当たるスコ－プ 1（化石燃料・天然ガスなど）

プ 3 の算定を行いました。その結果、インパクトの大きいプと、間接的に排出した GHG 排出量に当たるスコ－プ 2（電力なロセスは製品ごとに異なり、原材料の調達プロセスで CO₂ 排ど）の管理が義務付けられていますが、近年カーボン･ ディスク

出量比率が高くなる製品は化成品のブレンド製造品で、製造

ロージャー ･プロジェクト（CDP）をはじめ、サプライヤー（取引プロセスで CO₂ 排出量が大きい製品は多くの工程を要する高先企業）の GHG 排出量をスコープ 3（製造、輸送、出張、通圧化粧板、と大まかに捉えることができました。

勤など）として管理し、対外的に開示する動きが強まってきています。
当社では、2006 年から製品の製造に掛かる CO₂ 排出量

ただし算定に用いたデータは古いものが多く、新たに加わったグループ会社の商品についても算定を進める必要があり
２０１９年度に更新する計画です。

AICA Group CSR Report 201944

グリーン物 流● 基本的な考え方
輸送時に発生する温室効果ガスの排出量削減も企業に課せられた課題のひとつです。

率化、デポの整備などの改善を継続的に実施しています。
今後も、管理指標である貨物輸送トンキロ当たりのエネル

アイカグループでは全国の主要出荷拠点の物流担当者が営

ギー使用量（重油換算）の削減に向けて、各種施策を講じます。

業部門と連携を取り、モーダルシフト、トラック貨物輸送の効● 目標と実績
対象範囲

国内輸送 ※

アイカ
About

2018年度目標
原単位使用量2018 年度実績

前年比 1% 削減

増減要因
仕入先への集荷便の効率化

前年比 1% 削減

44.13㎘ / 百万トンキロ以下

2019年度目標

44.12㎘ / 百万トンキロ

定 期便の拡充（京都北部エリア、熊本エリア、
加西物流センターから関東方面への定期便化）

前年比 1% 削減
43.67㎘ / 百万トンキロ以下● 実績推移対象範囲

国内輸送 ※

アイカのビジョン

輸送に関するエネルギー使用量の原単位の推移（kℓ/ 百万トンキロ）

50
48
46

46.30

45.07

44.99

44.58

44.12

2015

2016

2017

2018（年度）

4442
40

アイカを支える基盤

2014

国内輸送※ ※アイカ工業㈱が荷主となる物流

環 境 負荷の低 減〈 資 源と汚 染 問 題へのアクション〉
環 境 負荷の 低 減に関する基 本 的な 考え 方
アイカグループでは、環境負荷の低減と資源の有効利用を目的に、化学物質の管理、産業廃棄物の削減・リサイクル、の軽量化を検討し、また環境負荷物質を代替物質へ置き換え
る仕様変更を進めています。

水資源の有効利用に取り組んでおり、生産性の向上や、製品

化 学 物 質の管 理● 基本的な考え方
当社では、揮発性有機化合物（VOC）を含む有害な化学物質の排出・移動量の削減を化学メーカーとしての重要な責● 実績推移対象範囲

アイカグ ル ープ 国 内 全 生 産 拠 点務と認識しています。PRTR 法 * で対象となった物質に関して

PRTR対象物質の排出・移動量推移

2002 年度以降削減に取り組み、10 年後の 2012 年にはほぼ

80

1 ／ 5 にまで削減しました。
*「特定化学物質の環境への排出量の把握および管理の改善の促進に関する法律」（化管法）により、有害性のある多種多様な化学物質が、どのような発生源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握、集計、公表する仕組み。

60

66

65

68

69

70

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

40200■国内生産拠点

45

AICA Group CSR Report 2019（ton）

産 業 廃 棄 物 の削 減・リサイクル● 基本的な考え方
１９９８年から産業廃棄物の削減に向けた具体的な取り組みを開始し、グループ全体の重要な環境指針としています。現

在は自社で産業廃棄物を減容化し処理する仕組みや、加工を加えて有価物処理できないかを検討しています。

● 目標と実績
対象範囲

アイカグループ国内全生産拠点

2018年度目標

2018 年度実績

産業廃棄物発生量売上高原単位

前年比

2% 削減

中国のプラスチック輸入規制の余波を受け、これ2% 増まで有価物として処理できていたプラスチック類

35.7ton/ 億円

34.3ton/ 億円以下

2019年度目標

が産業廃棄物扱いとなり、数値が悪化しました。

前年比

2% 削減

34.9ton/ 億円以下

アイカ
About

前年比

増減要因

2017 年度に埋め立て処分率増加の要因となった

国内生産拠点埋め立て処分率

1.3%

1.0% 以下

廃棄物が、再びリサイクル材料として受け入れら

1.0% 以下

れ、数値が良化しました。

● 2018 年度の主な取り組み
所在地

内容

名古屋工場

愛知県清須市・不良率低減による産業廃棄物発生量削減

甚目寺工場

愛知県あま市・脱水汚泥の乾燥減容化

アイカテック建材㈱茨城県筑西市
愛知県海部郡
兵庫県神崎郡・サイズ変更による端材発生量の削減 ・端材粉砕機による製品への回収増量

アイカのビジョン

拠点名・歩留まり向上による廃液の削減

対象範囲

アイカグループ国内全生産拠点 アイカグループ海外全生産拠点

産業廃棄物発生量の推移（ton）

45,00030,00039,822

26,447

9,329

42,2320

30.0

15,220（ton / 億円）

34.8

35.0

35.7

2016

2017

2018 （年度）

国内生産拠点24.4

20.0
17,045

9,402

2014

3,903

24,602

3,947

3,044
2015

3,998

③808
3,095

2016

■国内生産拠点 ■海外生産拠点①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分（ton / 億円）

40.0

43,1632,779
15,000産業廃棄物発生量売上高原単位の推移

アイカを支える基盤● 実績推移20172018 （年度）

0

9.4

2014

2015

国内生産拠点③2018年度新規連結分

国内生産拠点埋立処分率の推移
6.0

10.0

（%）

5.2

4.0

2.0

0
（年度）

1.4

1.4

1.0

2014

2015

2016

国内生産拠点1.3

20172018 （年度）
AICA Group CSR Report 201946

水使 用 量 の削 減
● 基本的な考え方
国内生産拠点では工業用水・地下水を使用しており、名古とを認識して使用管理していきます。世界資源研究所（WRI）

屋工場、甚目寺工場では水の循環使用を進めています。水使が公表している AQUEDUCT を参考に、ハイリスクエリアを用量が最も多い伊勢崎工場は、豊かな利根川水系に立地し潤特定し、優先的に水の有効利用を推進しています。

沢に水資源を使用していますが、今後は使用量を削減するよう取り組みます。

インド北西部に位置するアイカ・ラミネーツ・インディア社では、製造工程で水の循環利用を行っており、また廃水は工場

海外生産拠点においては、水事情に深刻な国もあり、各国内の設備で処理しガーデニング用途に活用しています。

事業所がそれぞれの必要な対応をとって有限な資源であるこ

アイカ
About

● 実績推移● ハイリスクエリアにおける 2018 年度水使用量の実績
アイカグループ国内全生産拠点
アイカグループ海外全生産拠点

対象範囲

水使用量の推移

（千m³）

3,000
2,514

アイカのビジョン

2,000

1,602

1,000
431

705

1,174

2,241

745
1,664

802

998

2014

2015

1,137
325
812

428

0

2,291

850

2016

■国内生産拠点 ■海外生産拠点①2015年度新規連結分 ②2016年度新規連結分

2017

2018（年度）③2018年度新規連結分

拠点名

所在地

使用量

アイカ・ラミネーツ・インディア社

インド北西部

37,000m3

アイカインドネシア社

ジャカルタ
129,000m3( インドネシア )アイカインドリア社(AAPH グループ※ )ジャカルタ
30,000m3( インドネシア )アイカシンガポール社(AAPH グループ※ )シンガポール

90,000m3

瀋陽愛克浩博化工有限公司

中国東北部

3,700m3※AAPHグループ···アイカ・アジア・パシフィック・ホールディンググループ

アイカを支える基盤

環 境リスク管 理
土 壌、 地下水 調 査
過去に有機塩素系溶剤、有害重金属などを使用した履歴● 土壌・地下水調査のあるアイカ工業㈱および国内グループ会社の工場を対象に、

拠点名

2001 年度から自主的に土壌、地下水の汚染状況の調査を開始し、2003 年度までに完了しました。その結果は下記の通りです。

アイカ工業㈱自主調査結果名古屋工場

環境基準適合甚目寺工場

環境基準適合広島工場

環境基準適合茨城工場

環境基準適合アイカインテリア工業㈱アイカハリマ工業㈱

環境基準適合（注）本社工場

環境基準適合加西工場

環境基準適合（注）アイカインテリア工業（株）が取得した工場用地にて、表層のみの調査を行ったと
ころ、基準を超過するフッ素が1箇所（10m×10m）で検出されましたので、雨水などの浸透防止処置を行いました。
＊福島工場、丹波工場は土壌環境基準が設定されている物質を過去および現在不使用のため調査対象から外しています。

47

AICA Group CSR Report 2019

P CB 保 有・管 理 状 況
ポリ塩化ビフェニル（PCB）は蛍光灯の安定器などに使用との計画的処理完了期限（最短で 2018 年度末）を遵守してされていましたが、カネミ油症事件（1968 年）を契機にそ

一日でも早く確実に処理を完了するために、必要となる制度の毒性が社会問題化し、1972 年以降製造中止となりました。

的な措置を講じようと閣議決定を行いました。

その後、民間主導で全国 39 カ所で処理施設の設置が試みら

当社では、特別管理産業廃棄物保管基準に従って、PCB をれましたが、いずれも住民同意が得られず、30 年以上、処理名古屋工場、茨城工場、伊勢崎工場で保管しており、処理事

されない状態が続きました。

業者と協議して早期の処理を目指します。

2016 年 3 月に、政府はこの事態を打破すべく、事業所ご

環 境 法 規の 遵 守 状 況 など
丹波工場排水のりん濃度基準超過：
りん系原料を使用する特定製品が急激に増加し、通常の排ありませんでしたが、右記の点で不備があり、是正しました。

水処理施設の凝集沈殿処理で除去しきれていなかったことが原因。凝集沈殿処理時の pH を調整し、処理水のりん溶解度

アイカ
About

2018 年度、アイカグループでは環境に関する重大な違反はを小さくすることで基準値以下になるよう是正しました。

近 隣からの 苦 情と対応

環 境 事 故の 発 生2018 年度は、サイト外へ影響を及ぼす環境事故発生はありませんでしたが、構内において漏洩の緊急事態がありました。
サイト名 発生月

近隣の皆さま、監督官庁の関係者にご迷惑をおかけしないよう、グループ内で情報を共有し、対策を水平展開していきます。

事故の内容

対策

2018 年 5 月

ンプが 30 分弱回転していたため、ポンプに圧力が掛かりポンプ軸の部分から樹脂が漏洩した
廃 樹 脂 が入ったドラムをパレット上に移 動させようとし

名古屋工場
2018 年 5 月

たところ支 えきれずドラムを 転 倒 さ せ、 衝 撃 で 蓋 が 外
れ内 部 の廃 樹 脂を 通 路、 側 溝に流 出させたコックが閉まった状態ではポンプが作動しないよう工事。作業
手順に「コックを開ける」の項目を追加し、現場に掲示。

中 身 の入ったドラムをパレットから人 力で 乗 せ 降ろしすることを 禁 止 。 手 順 書に反 映し、 教 育を実 施 。

甚目寺工場

ストックタンクからフェノール 樹 脂 の 積 み 込 み を 行 う

ホースを 区 分する施 錠 を 施 す。 各ホース に 番 号 札 を 取り付

2018 年 7 月

際に誤ったホースを差 込 んだ ため漏 洩けました。

酢 酸 ビ ニ ル 樹 脂 重 合 釜 を 洗 浄して い る 際、 洗 浄 液 を

甚目寺工場
2018 年 10 月

循 環 さ せるポ ン プ が 稼 動しておらず、 釜下 の 洗 浄 液 を受けるドラムから漏れ 出し、 構 内 雨 水側 溝へ漏 洩

アイカを支える基盤

サービスタンク上のコックを閉めた状態で供給しようとポ

名古屋工場

アイカのビジョン

２０１８年度は工場の近隣から苦情・要望などはありませんでした。

ポ ン プ に 運 転 時 点 灯ラン プ を 取り付 ける。 廃 水ピットに 警
報 装 置を設 置し、 溢 れる前に警 報 が 鳴る仕 組みに改 善。

LC A の 活用
当社では商品を開発するにあたり、ライフサイクルアセスメ
ント（LCA）を導入・活用しています。

なお、会社事業の中でどの分野で一番多くの CO₂ を排出しているかの評価（スコープ３の評価

当社主力商品であるメラミン化粧板は、人工大理石や塩ビ

P.44）に、製品の LCAを活用しています。

鋼板と比べて CO₂ 排出量が少なく、環境に優しい商品です。

今後、算出に用いるデータを更新し、精度を高めるとともに、また当社建装材関連商品は耐久性が高く、ライフサイクルが新たにアイカグループに加わった企業の商品についても LCA

長い点からも環境に優しい商品といえます。

を展開する予定です。

当社ホームページにて「環境」に関する補足資料を公開しています。 ● 2018年度マテリアルバランス（過去5年間推移実績）
AICA トップ

アイカについてCSR 活動環境● 2018年度環境会計● 環境の中長期目標
AICA Group CSR Report 201948

ステークホルダーとの関わり
ステークホル ダーとの関わりに関する基 本 的な 考え 方
当社は、広く社会に信頼される企業として、「法令や社会秩

ると経営方針で定めています。その方針に基づき、すべてのス序を守った、公平で透明性の高いコンプライアンス経営」、おテークホルダーの皆さまに対して、会社情報を公平かつタイム

よび「ステークホルダーとのコミュニケーション」が重要であリーに開示することを基本方針としています。

お客さまとの関わり
製 品の 安 全に関する自主 行 動 指 針
アイカ
About

当社では、
『品質経営の最重要課題は、安全・安心な製品をお客さまにお届けすることである』と考えています。その実● 製品安全自主行動指針【 1 】法令の遵守

践のため、製品の安全に関する自主行動指針を定め、製品の安全確保と情報公開に努めています。

基本原則
当社は、消費生活用製品安全法、その他の製品安全に関する諸法令、関連法令並びに製品の安全に関する最新情報を全社に周知徹底し、法令を遵守します。

当社は下記を含む製品の安全に関する自主行動計画を策定・運用し、継続的な改善を推進し「お客さま重視」、
アイカのビジョン「製品の安全確保」の企業文化を確立します。
【 2 】製品安全確保への取り組み

当社は製品の安全確保のため、適正な品質管理を行うとともに、法令の周知徹底と遵守のため、全社員への教育を行います。

当社はお客さまの声や市場の情報より当社製品、その施工ならびに使用（誤使用を含む）に伴うリスクを抽出し、設計・開発、取扱説明書、警告ラベル、施工マニュアルなどに反映させ、継続的な製品の安全性の向上を図ります。

当社は当社製品に関わる事故について、その情報をお客さまから積極的に収集するとともに、お客さまに対し適切な対応と情報提供を行います。
アイカを支える基盤【 3 】製品事故への対応

当社は当社製品に関わる重大製品事故が発生した時には経営トップに報告し、拡大被害防止のための処置を迅速に実施するとともに、法令に基づき所轄官庁並びに関連機関への報告を速やかに行います。

当社は製品事故に関し、必要と認められるときには製品の回収を直ちに行うとともに最適な方法を用いて速やかにお客さまに告知します。

アイカ問 合 せセンター
当社製品をご採用いただくお客さまとの直接の接点として「アイカ問合せセンター」を設置しています。よりお役に立て（件）る存在となれるよう、応対品質向上・提案力強化に努め、種々

80,000の施策を講じています。

60,0002018 年 4 月に「コールセンターシステム」を導入したことにより、スタッフの応対効率が向上し、応答率が大幅に改善しました。問合せ品目にあわせて適切なスタッフに電話をつなぐことも容易となり、応対品質向上にもつながりました。
また、2018 年度から
「テレマーケティング」を開始しました。
お問合せ後のフォローアップをさせていただき、ご要望があれば訪問営業を行うなど、お客さまのご要望に合わせた応対をしています。
今後もより品質の高い応対を目指し、日々鍛錬するとともに、より満足いただけるサービスを提供できるよう努めます。

49

問合せセンター 問合せ件数 / 応答率推移

AICA Group CSR Report 201940,00066,08543,30950,80074

77,35579,032

90

92

（％）

100
75
50
25

20,000
0
2014

2015

問合せ件数
応答率※
※2016年度より集計開始。

2016

2017

2018
（年度）

バリューチェーン 協 業
バリューチェーンにおけるステークホルダーとして、「販売店」

第32回 アイカ会全国大会（2019年4月）

や「施工店」の皆さまがいらっしゃいます。これらのステークホルダーとより強固なネットワークを構築するため、販売面では豊富な専門知識をもつ販売代理店網として「アイカ会」を組織し、販売・商品戦略の共有や販売店間の健全なコミュニケー
ションを図っています。また、施工面では「アイカ商品の施工を担っていただく企業」の組織として「各種施工店会」を設け、施工品質の向上や商品改良・開発に関する情報共有を行っています。

会社方針説明会の様子

当社の製品やサービスに対するお客さまのご評価をお伺いすることを目的として、2002 年度から毎年、「顧客満足度調査」を実施しています。

で担当部門へ伝達し、対策を講じています。

アイカ
About

顧客満足度調査2018 年度は、昨年度よりも 1％スコアが上昇し、5 点満点
中 4.22 点を獲得しました。非常に高いレベルにまで点数が上お客さまから頂いた声を製品開発やサービスの向上に活か力する方針です。

東 京 大手 町オフィス開 設
当社は、東京大手町オフィスを開設し、2019 年 4 月より営業を開始しました。利便性の高い都心に新拠点を設置する的としています。これを機に、さらなる事業拡大と業務効率化

アイカのビジョン

すため、調査結果から課題を抽出し、経営陣が確認したうえ

がっていることから、2019 年度は、その分析と課題立案に注ならびに CS（顧客満足）向上を目指します。

ことで、お取引先さまとのコミュニケーションの機会を増やす
アイカを支える基盤とともに、国内外のグループ会社との連携を深めることを目アイカ現 代 建 築 セミナー
当社は、信頼される商品の提供を通じて、建築文化の向上と発展に微力ながら貢献することに努めてきました。
さらなる貢献を意図して取り組んでいるものに、「アイカ現代建築セミナー」の開催があります。
1983 年より国内外の著名な建築家を講師に迎え、全国各地で住宅・環境・都市問題など幅広い分野にわたってご講演いただいています。本セミナーは無料で、建築家、学生および一般の方々まで幅広くご参加いただいています。
第 65 回アイカ現代建築セミナーは、マー・ヤンソン氏をお招きし、「近作について」というテーマで 2019 年 9 月に開催します。

当社ホームページにて「お客さまとの関わり」に関する補足資料を公開しています。
AICA トップ

アイカについてCSR 活動ステークホルダーとの関わり

お客さまとの関わり

AICA Group CSR Report 201950

サプライチェーンとの関わり
サプライチェーンとの関わりに関する基 本 的な 考え 方
アイカグループが負うべき CSR( 企業の社会的責任 ) を果た

このような考えに基づき、2017 年 6 月、従来の調達方針

すためには、ステークホルダーの皆さまに、ご理解ご協力いたを大幅に改定し「アイカグループ CSR 調達ガイドライン」をだくことが不可欠であると考えています。調達活動においては、策定しました。このガイドラインを国内外のサプライヤーの皆アイカグループとして責任ある行動を取ることはもちろん、サプさまに同意いただき、相互の CSR 活動をよりよいものにしてライヤーの皆さまにもご協力いただき、
CSR 活動を推進します。

いきます。

アイカ
About

サプライヤーとのコミュニケーション
サプライヤーの皆さまとのコミュニケーションの場として、2019 年 6 月に、「購買方針説明会」を実施し、当社の会社方針・購買方針を共有しました。
また、CSR 調達の理念の共有と実態調査を目的に、2018 年度より自己評価
アンケート調査を実施しています。対象企業はメインサプライヤーを中心に、当社（単体）における材料調達総額の約 60％を網羅するよう選定しました。
アンケート結果を元に、必要に応じて当社従業員による監査（現地視察）を行

アイカのビジョン

い、優れた取り組みが確認された企業からはその方法を学び、是正必要事項が確認された企業に対しては指導・支援を行っています。今後も対話を継続することにより、相互のレベルアップを目指します。

B CP（事 業 継 続 計 画）
アイカを支える基盤

災害や事故発生時にも安定的な供給を行うために、主要なまた、当社製品に関しては、複数拠点での生産体制を構築

原材料は複数の購買先や拠点から購入し、代替品購入先の確するとともに、一定水準の在庫を確保するなどの対策をとって保も実施しています。

います。

製 品の 安 全 情 報の 提 供改正建築基準法の施行、学校環境衛生の基準改正、海外での化学物質規制などますます化学物質に対する関心が高まっている中、当社の事業全般がそれらに広く関わっています。
2018 年度にお客さまから要請を受けて安全情報を提供した件数は 1,885 件と大幅に増加しています。
国内化学物質規制の調査、海外の規制化学物質の含有調
査、海外事業が伸張する中での輸出貿易管理令に関連する書類依頼が上位を占めます。各国で制定される法令への問い合
わせ、新たな化学物質などの調査依頼や情報提供など、サプ
ライチェーンの一員としての責務を果たすため、関係部門で連製" 品安全情報提供件数の推移

（件）

2,000
1,500

1,885

1,154

1,250

1,316

1,376

1,000
500
0

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

携を取り、迅速でより正確な対応をしていきます。

当社ホームページにて「サプライチェーンとの関わり」に関する補足資料を公開しています。
AICA トップ

51

AICA Group CSR Report 2019

アイカについてCSR 活動ステークホルダーとの関わり

サプライチェーンとの関わり

株 主との関わり
適 切な情 報 開 示と透 明 性の 確 保
当社は、広く社会に信頼される企業として、すべてのステー

シーに基づき情報開示を行っています。

クホルダーの皆さまに対して会社情報を適時適切かつ公平にまた、関係法令および適時開示規則に該当しない情報につ開示することを基本方針としています。会社法、金融商品取

いても、株主・投資家の皆さまの投資判断にとって重要であ引法などの関係法令および当社の株式を上場している証券取ると考えられる情報については、公平性と適時性を鑑みた上引所が定める適時開示規則を遵守し、ディスクロージャーポリ

で開示を行います。

● 各種情報開示書類
・報告書（株主通信）

・株主総会招集通知

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株 主・投 資 家とのコミュニケーションています。また、対話を通じて得られた意見・情報は取締役会へ報告し、今後の経営、IR

2018年度の機関投資家との個別対話件数

活動への反映に努めています。

アイカのビジョン

当社は、株主との建設的な対話の実現を図るために合理的な範囲で積極的な対応を行っ

157 件

当社へのご理解と適切なご評価をいただけるよう、株主総会、総会後の懇親会のほか、アナリスト・機関投資家向けに年２回決算説明会を開催し、代表取締役より説明を行っています。また、個別面談や電話取材の申し込みに対しては、広報・IR グループが対応しており、その中で開示される情報の内容については、代表取締役、担当取締役の承認を得ています。

当社は、株主の皆さまへの利益還元と会社の持続的な成長を実現するため、各期の連結業績、配当性向および内部留保を総合的に勘案したうえで配当を行います。現中期経営計画「C&C2000」においては、連結配当性向 50% を目処に、業績に連動した株主還元を実施します。
当社の配当は、中間配当および期末配当の年 2 回を基本的な方針としています。
内部留保資金の使途については、既存コア事業拡大の為の設備投資や、M&A など将来の企業価値を高めるための投資に優先的に活用するなど、長期的な視点で投資効率を考え行っていきます。

配当金額および配当性向
（円）
150

50.2%

50.1%

50.5%

50.2%

103

106

（%）
50.0

120
90
60

30.1%

30

46

85

92

アイカを支える基盤

株主還元

40.0
30.0

0
2015

2016

配当金（左軸）

2017

2018

2019
［予想］
（年度）

配当性向（右軸）

外部評価
FTSE Russell により開発された代表的な SRI インデックスのひとつである「FTSE4Good
Index Series」および「FTSE Blossom Japan Index」の構成銘柄に、2019 年、初めて選定されました。
株式会社日本取引所グループ／株式会社東京証券取引所および株式会社日本経済新聞社
が開発した株価指数「JPX 日経インデックス 400」に 7 期連続で選定されました。

AICA Group CSR Report 2019

52

社是

地 域の方との関わり
グローバルに事業を展開するアイカグループは、日本国内

各生産・営業拠点での周辺の清掃活動をはじめ、地域の活のみならず、グローバルな視点での地域・社会とのつながりを動団体と協働してボランティア活動へ参加するなど、共生の理大切にしています。

念のもと活動を続けています。

Challenge and Creation

平成 3 0 年 7 月豪 雨の 被 災 地・被 災 者への支 援「平成 30 年 7 月豪雨」によって、多くの方々が被災され、当社広島工場も浸水被害を受けました。広島県三原市で長年事業を続けてきた企業であることを

経 営理 念アイカ
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考え、被災地域の方々の救援や被災地の復興に役立てていただくため、三原市に 1,000 万円を寄付しました。

アイカグループは共生の理念のもと、被災地が一日も早く復興されることを祈念しています。

たえざる革新により新しい価値を創造し、アイカのビジョン

地 域の 学 生を招 待したイベントを開 催
社会に貢献してまいります

ダイネア南 京 社 (A A PH グル ープ )2018 年 6 月、アイカ・アジア・パシフィック・ホールディンググループのダイ
ネア南京社は、ダイネア・ホープ・スクールの学生と教師を招待した４日間のイベントを開催しました。参加した学生たちは、歴史ある「南京」という都市へ訪問し、近代化された社会に触れ、たくさんの初めてを体験することになりました。この経験が学生たちの視野や知識を広げ、成長に繋がることを期待しています。

アイカを支える基盤

ダイネア南京社は、１０年間に渡りダイネア・ホープ・スクールを支援しており、今後も続けていく予定です。

INDEX

茨 城 県 筑 西 市 立 大 村小 学 校

学 習 机修 繕ボランティアの 実 施

グループ会社であるアイカテック建材㈱の明野工場の近隣に所在する茨城
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アイカ
アイカのビジョン

県筑西市立 大村小学校にて学習机の修繕ボランティアを実施しました。

卒業記念として、きれいになった学習机を在校生に引き継ぐもので、当社主

財務・非財務ハイライト
03
11 トップメッセージ
力商品であるメラミン化粧板を表面材として提供するとともに、貼り替え作業にアイカを支える基盤
25 アイカの CSR 活動

社会背景と生み出した製品は当社従業員が講師として参加し、生徒たちと共に作業を行いました。
05
15 アイカ 10 年ビジョンと27 アイカグループの07 アイカグループの収益構造／

29 経営基盤

価値創造の変遷

事業領域／主要拠点

09 好循環モデルとコアコンピタンス

中期経営計画の進捗

17 新しい価値を創造する
3 つの成長ドライブ

21 事業概況 : 化成品事業
23 事業概況 : 建装建材事業

マテリアリティ

37 人材
43 環境
49 ステークホルダーとの関わり

54 第三者意見

Group
CSR
Report
2019
AICA
Group
CSR
Report2019
1 53 AICA

第三者意見

資本主義の変革に対応する
統合思考に沿った情報開示への期待株式会社 QUICK 常務執行役員
ESG 研究所 主幹

広瀬 悦哉 氏P.1）に「共生」「たえざるなりました。特にアイカ・アジア・パシフィック・ホー
P.14）は目をルディング社の CEO メッセージ（

げ、経済価値と社会価値の双方を高めることを経引きました。グループ会社とその従業員、そしてサ

営戦略の軸においていることが本報告書から読み

プライチェーン（取引先）に、貴社の目指すサステ

P.13）にあるナビリティの考え方が浸透していることが伺えます。

通り、「ESG への取り組みを経営や事業活動と一体

サプライチェーンに関しては、現在 60％となってい化するための仕組みづくり」を企業グループ全体とる取引先評価（して推進していることが伺えます。

まえ、比率を高めていただきたいと思います。

取れます。またトップメッセージ（

P.51）について、さらに内容を踏ESG 経営においては、その取り組みが社会貢献

環境課題への取り組みも進みました。特に水課のみならず、リスクと機会の両面から将来の企業

題は、昨年大きな被害を受けた広島工場の自然災

価値にどう結びつくのかを明らかにし、投資家を始害を踏まえ、水害リスクの高い国内 4 拠点においめとするステークホルダーに示すことが必要になりて BCP を策定すると 2019 年度目標に掲げていま立する好循環モデル」（

P.9）において、企業価

す（

P.28）
。また、海外生産拠点における水のハ

イリスクエリアを特定し、水使用量を削減しているP.47）も評価できます。今後は、水課題

値向上を図るというモデルを、SDGs への取り組み

こと（と合わせて示しており評価できます。一方で、来るを含めたさまざまな環境課題に対し、短期、中期、べき低炭素社会へのシナリオに沿ったリスクと機会

長期、それぞれの時間軸でリスクと機会を把握し、の開示が、将来の企業価値を表すものとして必要

マネジメントすることを期待します。

になります。
トップメッセージにある通り、貴社は 2003 年にアイカを支える基盤ます。その点で、貴社が「財務面と非財務面が両アイカのビジョン

革新により新しい価値を創造」「社会に貢献」を掲

アイカ
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貴社は、経営理念（

ダイバーシティの進展はどうでしょうか。貴社は2013 年に女性活躍推進プロジェクトを立上げ注
P.38）。グローバル企業にとって、「QEO マネジメントシステム」を導入し、品質、環境、力しています（労働安全衛生などの課題に対応してきました。そ

外国人、女性などの登用は競争力の源泉です。特して現在は、同システムにおいて、グローバル基準に、ボードメンバーやマネジメント層のダイバーシに則して情報開示する姿勢が伺えます。それは「国ティがますます必要になると考えます。

連グローバルコンパクト」への加入、「世界人権宣言」

最後に、今後は、より統合思考に沿った情報開や「ビジネスと人権に関する指導原則」を踏まえ示を期待します。貴社の事業が自然資本、社会関た人権尊重に関する指針の明示などに現れていま

係資本をどのように利用して成果と利益を生み出しす。これらの対応の結果が「FTSE4Good Indexているのか。貴社が目指す、安全で持続可能な街

Series」「FTSE Blossom Japan Index」への採づくりと各商品との関係を示すことがポイントにな用につながったと考えます。

るでしょう。

また貴社は、2012 年以降グローバル事業を拡大し、それに伴い対応する ESG 課題は広く、深くAICA Group CSR Report 201954

AICA Group CSR Report 2019

AICA GroupCSR Report 2019

本社 ／〒450 - 6326 愛知県名古屋市中村区名駅一丁目1番1号 JPタワー名古屋26階
URL／ ht tp://w w w.aica.co.jp/

TEL(052)533 -3136

適切に管理された森林からの木材

ノンVOCインキは、
インキ構成

有害物質を含む湿し水を使

グリーン基準に適合した印刷製品であることを証明する、FSC森

成分中の石油系溶剤を大豆油用しない、水なし印刷方式に資材を使用して、グリーンプ

すいユニバーサルデザイン

林認証紙を使用しています。

などの植物油に置き換えたインて印刷しています。

リンティング認定工場が印刷

フォントを使用しています。

キです。印刷工程での大気汚染

この冊子は、だれにも読みやした環境配慮製品です。

低減につながります。
※VOC（Volatile Organic
Compounds：揮発性有機化合物）©アイカ工業株式会社

本書に収録したものの一部または全部の無断複製・転載を禁じます。

2019年9月発行