PROFILECONTENTS
プロフィール. .....................................................
フロイントグループの歩み. .................................

フロイントグループの価値創造サイクル..............
フロイントグループのグローバルネットワーク.......

プロフィール１

当社は、「ハード（医薬品製造装置、医薬品添加剤をはじめとする製品群）」と「ソフト（製剤技術）」のビジネスモデルを基礎に成長してまいり

２ました。現在、日本を含むアジア、アメリカ、ヨーロッパに6社のグループ会社を組織し、医薬品分野のみならず非医薬品分野にも事業を展開。

3
4『創造力で未来を拓く® 』の企業理念のもと、世界中の「必要不可欠」に挑戦し、笑顔で満たされる明日の実現に向けた事業活動を推進しています。

医薬品の製造プロセスと

フロイントグループの事業領域...........................
事業セグメントの概要と社会との関わり................

5

企業理念

6

『創造力で未来を拓く 』

長期ビジョンの策定と

第9次中期経営計画の概要................................

トップメッセージ..................................................

７

®

８

事業の現場から

グローバル：グループ連携の強化........................ １１
グローバル:Freund S.r.I.のご紹介................... １２

機械事業本部. ................................................... １３
化成品事業本部................................................. １４技術開発の現場から
テクニカルサービス............................................ １５
化成品開発課. ................................................... １６
サステナブル経営基盤

モーダルシフトへの取り組み............................... １７
役員紹介............................................................ １８

コーポレート・ガバナンス..................................... １９
リスクマネジメント.............................................. ２０
フロイントグループ

グループ経営ビジョン

長期ビジョン「なくてはならない」技術に挑み、健やかで潤いのある生活を支える。
医薬品を安定供給できる環境。

NUMBER

ONLY

BE

ONE

ONE

ONE

特別な価値創造完全顧客視点ネットワーキング

創造力と技術力で、世界中の「必要不可欠」に挑戦し、それぞれの分野、事業でNo.1を目指す

顧客、社会にとってOnly Oneの存在を目指す

グループがひとつになる

笑顔で満たされる明日を切り拓きます。

※『 ONE FREUND 』とは、フロイントグループが大切にする価値観

食品の安全性をはじめ、日常に豊かさが保たれている環境。
フロイントグループの使命は、世界中に健康で豊かな未来を届けること。
医療や食、人の生活が抱える課題を解決するためのモノからナレッジまで。

10ヵ年連結財務データ...................................... ２１
会社・株式情報................................................... ２２

免責事項：見通しに関する注意事項
このレポートは、当社の計画・見通し・戦略・業績などに関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、現在入手可能な情報から得られた判断に基づいています。
したがって、実際の業績は、様々なリスクや不確実性の影響を受けるものであり、これらの見通しとは大きく異なる結果となることがあることをご承知おきください。
将来の見通しに影響を与えうる要素には、当社の事業領域を取り巻く経済環境・競争圧力・関連する法規・製品の開発状況の変化・
為替レートの変動などがあります。ただし、見通しに影響を与えうる
要素はこれらに限定されるものではありません。
注：このレポートの内容は、2024年2月期（2023年3月1日～
2024年2月29日）の実績に基づいています。
（ただし、一部
2024年3月以降の情報を含みます）

1

HISTORY
of FREUND GROUP

フロイントグループの歩み
錠剤のフィルムコーティング技術に着目し、世界に先駆けて「自動フィルムコーティング装置」と「フィルムコーティング液」のという企業理念のもと、造粒・コーティング
開発に成功したフロイント産業は、1964年の創立以来、『創造力で未来を拓く® 』
技術を基礎に、研究開発型企業としての道を歩んでまいりました。

FREUND REPORT 2024

2

VALUE
CREATION CYCLE
of FREUND GROUP

フロイントグループの価値創造サイクル
当社は、錠剤や顆粒剤といった固形製剤の製造装置事業と医薬品添加剤事業を

サステナビリティ方針

祖業に成長してまいりました。医薬品分野で製剤装置と添加剤の両方を手掛け当社グループにとってのサステナビリティとは、『創造力で未来

る、世界で唯一無二のユニークな研究開発型企業集団です。近年は、基盤技術でを拓く® 』というフロイントグループ企業理念に基づき、ステーク

ある粒子加工技術を食品や産業用途などの非医薬品分野に展開するとともに、ホルダーと当社グループと社会の持続的な成長を目指すこと

製剤の付帯的工程を担う搬送装置を事業ドメインに加え、グローバルな事業活動を推進しております。さらに、お客様のモノづくり現場で稼働する既存装置の課題解決を視野に独自のエンジニアリングサービスを立ち上げるなど、経営ビジョンに基づく持続的成長の実現に向けたチャレンジを推進しております。

です。異常気象、資源枯渇、森林破壊、人権問題等に配慮しつつ、企業活動の中で、お客様へ提供する価値を通じて貢献
してまいります。また、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）に配慮し、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点から長期的視野で持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

3

GLOBAL
NETWORKof FREUND GROUP

フロイントグループのグローバルネットワーク
2021年7月、当社は中国に技術開発研究所である上海FCセンターを設立し、2023年6月に開所式を行い営業を開始しました。これにより、医薬品分野における当社グループのグローバルネットワークは、日本、米国、インド、イタリア、中国の5極体制となります。既存の日本、米国にインド、イタリアの製造拠点が加わったことにより、医薬品新興地域への事業展開が強化されました。また、巨大な医薬品新興市場である中国に対しては上海FCセンターで機械・化成品の両方を扱うことにより、当社製品の認知度向上につなげてまいります。これらを通じ、市場に適したより良い製品の提供やメンテナンスを含めたサービスの地域対応、質の高い現地エージェントの開拓を進めてまいります。
5極体制の構築を礎にして、世界のグループ各社のシナジーを追求することで、世界シェアの拡大を目指してまいります。
各拠点で展開する事業ドメイン、ならびに各拠点が有する機能は以下の通りです。

FREUND REPORT 2024

4

医薬品の製造プロセスとフロイントグループの事業領域
当社グループは、医薬品用製剤（錠剤・顆粒剤など）を造る工程で使用される機械装置と添加剤などの化成品を主力製品としています。この分野で機械装置と化成品の両方を同一企業体で手掛けているのは、世界でも当社グループだけです。さらに、2020年11月、製剤の付帯的工程を担う搬送装置などを取り扱うイタリアFreund S.r.l.のグループ入りにより、当社グループの製品群が大きく広がりました。
製品詳細はこちらをご覧ください5

医療の現場に提供する社会的価値

事業セグメントの概要と社会との関わり
フロイントグループは、造粒・コーティング・粉砕・分級などの技術を基礎に、医薬品のみならず、食品や そ の 他 の 産 業 用 途などの 非 医 薬 品 分 野にも事業領域を拡大し、人々の健康や生活の質向上に貢献するチャレンジを続けています。

医薬品の付加価値を高め、医療の質の向上を支えます
造粒・コーティング技術を核に薬効の向上に貢献

機械
部門
特徴

より美味しく、より健康的に、人々の豊かな生活を支えます
できたての美味しさと安全・安心を追求

半世紀以上にわたり、フロイント産業は造焼き菓子やパン、和菓子などの包装に入っ

粒・コーティング技術をコアコンピタンスている小袋—これが食品の美味しさと安に、製品と製剤技術で、医薬品の付加価値向上に携わってきました。より多くの人

医薬品、食品、化粧品などの様々な分野向けに、造粒・コーティング装置などを製造・販売

食・健康に提供する社会的価値々が付加価値の高い医薬品を利用できる

連続造粒装置「グラニュフォーマー」

全・安心を保つ食品品質保持剤です。フロ
イント産業は、静菌効果としっとり感を保持する「エタノール蒸散」という独自技術

モノづくりを行い、グループをあげて世界を基礎として各種品質保持剤を開発し、中の医療の質向上に貢献しています。

食品のできたての美味しさと安全・安心をお届けしています。

「飲みやすさ」の追求で高齢化社会に貢献

高度な製剤技術で有用食品成分を最大活用

薬の薬効成分は全体の数％。残りは、薬の表面に被膜を作って苦みをなくしたり、飲健康志向の高まりとともに、サプリメント

みやすい大きさにするための添加剤ででなどの 健 康 食 品 へ の 要 望が高まってい◦ アジア市場に加え、米国・イタリア子会社と連携し
先進国・新興国においても事業を展開

きています。フロイント産業は、独自の製ます。フロイント産業は高度な製剤技術を剤技術によりOD錠（口腔内崩壊錠）関連

もって、有用成分がより効果的に機能する◦ 製剤技術をベースに装置を開発の製品開発を強化し、ご高齢の方々の嚥よう、また服用しやすくするために、健康◦ 造粒・コーティング技術に、粉砕・分級技術を融合させることで、他産業分野向け装置の拡販にも注力

献しています。

◦ 造粒・コーティング装置の販売シェアは、
国内のみならず世界の中でもトップクラス

下（えんげ）補助や飲みやすさの向上に貢

医薬品添加剤「グラニュトール F（ファイン）」

調剤取り間違いによる
医療過誤の防止に貢献

化成 品
部門

医薬品添加剤、
食品品質保持剤、健康食品などを製造・販売

薬剤の取り違えなどの調剤過誤が生じる※‌GMP：Good Manufacturing Practice

食品用コーティング剤「キトコート」

ケースがあります。フロイント産業は、あらゆる錠剤に識別しやすい印刷を施すこと

ンセプトで新型錠剤印刷装置（検査機能◦食 品品質保持剤は、様々な食品の品質保持に利用され、安全な食生活に貢献

生活に貢献しています。

新技術分野への挑戦で、より豊かで便利な生活を支えます

調剤の現場では、外観や名称の類似したで、世界中の医療過誤防止に貢献したい◦医‌ 薬品添加剤は、GMP※対応設備で生産

サポートメーカーとともに人々の健康的な先端産業に提供する社会的価値と考えています。そのために、業界初のコ

特徴

食品品質保持剤「アンチモールド・マイルド」

搭載型）と専用インクを開発しました。

錠剤印刷装置「TABREX Rev.」

独自の粉砕技術で次世代の新市場を創出
フロイントグループの粉体微細化技術は、化粧品や食品など、日常生活を支える業
界 のモノづくりにも活 用されています 。
例えば、多くの女性が日々使う化粧品のファンデーション。当社グループの装置で作る微細な粉体が、「健康的な肌」「きれい

高粘度対応湿式粉砕･分散機「アクアターボTZ」

な肌」を演出しています。

FREUND REPORT 20246

長期ビジョンの策定と第9次中期経営計画の概要

第9次中期経営計画の策定にあたり、
当社グループはこの先の10年を見据えた長期ビジョンを描きました。
長期ビジョン

当社グループの価値観である『 ONE FREUND 』のその先を目指し、以下をあるべき姿
として、創立70周年となる2034年2月期の経営目標を連結売上高400億円、営業利益● 長期ビジョン 経営目標（連結）● 第９次中期経営計画 重点施策

32億円、ROE10%以上といたしました。

［ あるべき姿 ］● イノベーションを創出し、世界中の人々の健康と豊かな生活に貢献する● 機械事業はエリアカバレッジを拡大し、グルーバルTOP3入りを目指す	化成品事業は日本NO.1スペシャリティカンパニーとなる● 多様な人財が活躍、成長し続ける組織となる
この先駆けとなる新中期経営計画（以下、「新中計」）では、
３つの基本方針を掲げ、2027年
2月期に連結売上高250億円、営業利益16億円を目指します。また、持続的な成長のため、新中計期間における事業投資として、設備投資約50億円、研究開発投資約25億円、人的資本投資約7億円を計画しております。
7

トップメッセージ
創造力で未来を拓く®

創造力と技術力で世界中の「必要不可欠」に挑戦し、笑顔で満たされる明日を切り拓いてまいります。
2024年4月、当社は創立60周年を迎えることができました。ステークホルダーの皆様の長年にわたるご支援に心より感謝申し上げます。60周年を機に、『創造力で未来を拓く® 』という当社の企業理念にあらためて向き合い、それを実践していく
ために経営ビジョンを見直すとともに、『 ONE FREUND 』という価値観を長期ビジョンとしてアップデートいたしました※1。当社グループの事業活動概況、2024年3月からスタートした第９次中期経営計画、そして創立70周年を見据えた新たな取り組みについて、代表取締役社長の伏島巖に聞きました。
※1 新たな経営ビジョン、ならびに長期ビジョンにつきましては、P.1をご参照ください。

代表取締役社長

伏島 巖「なくてはならない」技術に挑み、健やかで潤いのある生活を支える。
FREUND REPORT 2024

8

2024年2月期
事業環境の概要

化成品部門の活動概況
海外市場では、サプライチェーンの混乱や原材料価格の医薬品添加剤：日本市場を中心に、医薬品添加剤主要製品高騰などの影響を受けてきましたが、リードタイムも正常化

の販売が引き続き好調で、過去最高の売上高となり、生産

日本市場では、当社グループの主要ユーザーである医薬し、回復局面に入りました。Freund Inc.は中南米地域に稼働率も高水準を維持いたしました。

品業界において社会問題となっている医薬品供給不足をおける販売も伸長し、黒字となりました。Freund S.r.l.は

食 品 品 質 保 持 剤：パン向け販 売は減 少したものの、イン補うべく、ジェネリック医薬品メーカーを中心に、業界全体

新興国を中心に案件獲得が進み、事業活動は計画通りにバウンドを含めた人流の回復もみられ、お菓子需要は着実で生産増強や老朽化対策に伴う旺盛な設備投資需要が進捗いたしました。

に持ち直してきており、前期を上回る好調な販売を維持し、好調でした。

非医薬品分野：フロイント・ターボは増収増益となりました。

過 去 最 高の売 上 高となりました。また開 発 面では、環 境

世界市場は、先進国での高齢化進展と新興国での人口

受注高は前期に大口案件を受注したため、対前期比で減少

課題を意識した製品を上市し、次世代に向けた取り組みに増加・医 療 水 準の向 上を背 景に、今 後も成 長することがしましたが、受注残高は例年並みを確保いたしました。

着手しております。

予想されています。当社グループでは、2023年６月に中国での拠点活動を開始し、グローバル５極体制が整いました。

部門別業績の推移

また、海外グループ会社のFreund-Vector Corporation
をFreund Inc.※2に、Cos.Mec S.r.l.をFreund S.r.l.※2に
商号変更し、グループ間の連携強化とシナジー創出、グローバル市場における『FREUND』ブランドのプレゼンス向上のための取り組みに着手いたしました。
※2 	2024年６月３日付でFreund Inc.に、2024年３月29日付でFreund S.r.l.に商号変更いたしました。

2024年２月期は過去最高の売上高となりました。
機械部門の活動概況
医薬品分野：国内外とも好調に推移し、過去最高の売上、受注高となりました。日本市場では、業界全体、特にジェネリック医 薬 品メーカーによる設 備 投 資が活 発に推 移し、
協力会社様とともに、早期納入に努めた結果、売上高は12,826
10,574

前期を大きく上回りました。また、期末受注残高は過去最高となりました。

9第9次中期経営計画について❷ 新製品・新事業開発と安定的な配当のバランスを維持してまいります。2025

新中計では、①基盤事業の強化と拡大、②新製品・新事業

機械部門：医薬品分野においては、グローバル5極体制をしております。

開発、③経営基盤の強化の３つを基本方針としています。

活かし、対象国に適した製品・サービスの提供を推進し、

年2月期は創立60周年記念配当として、5円の増配を予定

ローカライズに取り組むとともに、日本では、AIを用いた❶ 基盤事業の強化と拡大

省力化や自動化による品質管理や安定生産、連続生産シス

ステークホルダーの皆様へ

テムの開発に取り組みます。非医薬品分野では、エネルギー「『なくてはならない』技術に挑み、健やかで潤いのある

機械部門：医薬品分野では、海外グループ会社の社名、製品向けのソリューションとして電池関連製品のグローバル

生活を支える。」という新経営ビジョンのもと、「その先をブランドの統一、販売ネットワークの整理・統合に取り組み、展開を加速いたします。

目指す」という想いを込めた『ONE FREUND & BEYOND』

グループ間シナジーの創出に注力し、今まで以上に新興国・化成品部門：医薬品添加剤では、製剤開発期間短縮や生産という長期ビジョンを設定いたしました。当社グループは地域への参入を図ります。日本市場では、供給能力の拡大

効率化につながる直打用の添加剤開発を進めます。食品

創造力と技術力を通じ、お客様はもちろん、お客様の先にと品質、納期、コストの向上を目指してまいります。また、品質保持剤では、既に取り組みを進めている環境配慮型

いらっしゃる患者様、ユーザーの皆様にも喜んでいただける

お客様生産設備の安定稼働の観点から、アフターサービス

製品の開発を強化いたします。

付加価値を創出し、笑顔で満たされる明日を切り拓いてまいります。

の深化に取り組みます。
化成品部門：医薬品添加剤では、2026年までに当社浜松事業所の敷地内に新工場を建設する予定です。これにより、❸ 経営基盤の強化
創立60周年記念ロゴに込めた想い

拡大する需要に対する安定供給と品質管理体制の強化を

当社グループのサステナビリティ方針に則り、人財育図ります。また、お客様の製造コスト低減及び時間短縮に

成、エンゲージメント向上、地球環境保全、ダイバーシティ

フロイント産業のこれまでの歩みを重んじるクラシック

貢献する新型球形粒添加剤を2024年内に発売予定です。

推進というテーマへの取り組みを通じて、中長期的な当社

さと、フロイントグループのこれからの輝く未来にワク

食品品質保持剤では、サプライチェーンの最適化によるグループの持続的成長と企業価値の向上を図ります。

ワクする様を表現する60周年記念ロゴを策定いたし

コストダウンと品質の維持の両立に努めてまいります。

配当方針として、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つと位置付け、持続的な成長に向けた投資

2025年2月期
連結業績予想の概要
売上高

2024年2月期（実績）

2025年2月期（予想）

前期比増減
（百万円）

%

+596

+2.6

23,500

営業利益

1,270

1,100

△170

△13.4

経常利益

1,285

1,100

△185

△14.4

764

770

+5

+0.7

1株当たり当期純利益（円）

注力することを表し、地球からの日の出は、現代の逼迫した医薬や食料に対する安定供給を示唆しており、輝く
明るい未来につなげたいとの想いを込めました。

22,903

親会社株主に帰属する当期純利益ました。
「0」を地球に見立てグローバル展開にさらに

45.46

45.76

+0.30

+0.7

設備投資額

732

—

—

—

減価償却費

539

—

—

—

研究開発費

634

—

—

—
FREUND REPORT 202410

事業の現場から
グローバル：グループ連携の強化

グループ連携強化を通じてより強固なグローバル5極体制の構築を目指す
海外統括部に今後の取り組みを聞きました。
アジアでの機械ビジネスの拡大とグローバルなグループシナジー創出の加速化に全力で取り組んでまいります。

フロイントグループ本社のプロダクトエンジニアリング部門として、技術面で5極化体制を支えてまいります。

フロイント産業株式会社

フロイント産業株式会社

フロイント産業株式会社

海外統括部長

海外統括部 技術課 主任

海外統括部 技術課

中山 洋

田平 雄也（写真右）メイミャッ ノールイン（同左）

海外統括部は、海外市場での機械ビジネスを担当していますが、大きく2つの役割があります。

田平 2009年の当社入社後、日本国内での機械の設置や試運転、メンテナンスなどのアフター1つ目が、アジア地域での当社グループ製品の販売と技術サポートの実施です。2つ目は、グロー

サービスを担当してきましたが、2021年から海外統括部に所属しています。当初は営業課の中のバル5極体制のもと、グループ会社間の連携を強化し、シナジー効果創出を加速することです。

技術担当だったのですが、現在は24/2月期に新設された技術課に所属しています。

アジア地域では、フロイント産業と米国Freund Inc.の機械を販売してきましたが、いよいよ

メイミャッ 私はミャンマー出身で、2023年11月に入社しました。現在はOJTの期間で、図面やイタリアFreund S.r.I.のパウダーハンドリング機などの受注が実現しており、今後アジア新興国

見積もりの作成などを担当しながら、日本国内の現場で機械の設置から導入まで立ち会わせてでの受注増を図り、ビジネスを拡大していきます。また、インドネシアなどで新規有力代理店を追加いただき、プロダクトエンジニアリングの勉強をしています。技術課の方々は英語でも積極的にしています。この地域での技術支援力の強化や技術陣の国際化を図るため、新規に海外国籍のコミュニケーションを取ってくださり、お互いにリスペクトしながら仕事ができていますし、外国人

技術者2名を採用しました。

でも働きやすい職場だと思います。日本語と英語に磨きをかけ、技術面もしっかり学んで、信頼

2020年末にグループ入りしたFreund S.r.l.とのシナジー創出はコロナ禍などの影響もあってされるエンジニアになりたいと思っています。

遅れがありましたが、急加速しています。25/2月期は、当部が中心となってアジア地域でのFreund

田平 私たちの仕事の現場では、同じ機種の機械を扱っていても、お客様のご要望が異なるため、

S.r.l.製品の販売をますます推進するとともに、フロイント産業、Freund Inc.、Freund S.r.l.の

オーダーメイドに近い対応が必要となります。毎回新たな気持ちで仕事に向き合うことができ、私に連携強化をリードします。また、ブランド統一を機にグループ一体感の醸成と、より一層の販売・とってのモチベーションにつながっています。

マーケティングでのシナジー創出を実現してまいります。

フロイントグループの本社にプロダクトエンジニアリング部門として技術課が創設されて、グロー

2024年3月、Freund S.r.l.はWagner氏を新社長に迎えました。新しいアイデアとチャレンジが

バル5極体制の土台が整ってきました。コロナ禍が収束し、海外とコミュニケーションを直接取れる

既に進行しています。新興国市場に強みを持つFreund S.r.l.の製品ラインナップに錠剤コーティング

ようになりましたので、5極間でシナジーを発揮できるよう、技術的な連携を追求したいと考えて機が加わりました。今後も、新製品の開発・技術をグループ一体となって支援し、日米欧のグループいます。

3社の技術開発の一元化を図り、顧客・市場に近い分野からのシナジー強化を遂行してまいります。
11

事業の現場から
グローバル: Freund S.r.I.のご紹介

2024年3月に新社長を迎えたFreund S.r.I.（イタリア）。
経営担当、管理・財務担当の取締役2名に新体制構築への抱負を聞きました。
Freund S.r.I.

Freund S.r.I.

General Manager

Administration and Finance Director

Alessio Diego Wagner

伊藤 誠

プロフィール

プロフィール

機械工学を専攻したのち、2005年に伊工作機械メーカーに入社。ラテンアメリカ・ヨー

1984年に日本の大手総合商社に入社、主にコンシューマー事業部門で海外事業を担当。

ロッパ地域の営業に従事した後、2009年に伊ケーブル電線会社のアジア地域営業責任

その間、イタリア、英国に駐在。その後、グループ事業会社やローカルパートナーとの共同者に就任。その後、伊産業用機械総合メーカーで医薬品市場向け機器を含む複数の領域

事業の役員として事業管理業務を担当。2022年に当社に入社し、本社でイタリア事業における要職を担う。2024年3月、Freund S.r.I.の社長に就任。

管理サポートを担当。2023年、Freund S.r.I.への出向を経て、2024年3月より現職。

“グループビジョンの理解浸透を図るため
社員一人ひとりとのコミュニケーションを大切にしたい”“グループビジョンに沿って社員に変化とチャレンジを促すことが重要なミッション”

Freund S.r.l.は新たな経営体制でスタートしました。世界を市場とするフロイントグループの

1991年に設立された旧Cos.Mec S.r.l.はその後、事業規模を拡大させ、2020年にフロイント

一員として事業活動をさらに強化するにあたり、2つの部門を特に強化します。それは営業部門とグループに仲間入りしました。2024年3月には新経営体制への移行とともに、社名をFreund

アフターセールス部門です。特に、販売後のサービスをいかに高めていくかは、市場での成功のS.r.l.に変更し、新たな一歩を踏み出しました。フロイント産業の技術支援により新しい装置が加わり、鍵だと考えています。当社が培ってきた様々な経験や知見、それらに基づくブランド力により、お客様

また、当社のパウダーハンドリング機はフロイント産業、Freund Inc.を通して販売地域が拡大されてに価値あるサービスを提供することが重要です。

います。今後、より一層、連携が深まり、フロイントグループに貢献できると期待が膨らんでいます。

私は新社長として、事業活動を支える社員一人ひとりのマインドを変えていきたいと考えていこうした新たな当社の方向性に関し、社員はWagner社長と経営陣の考え方を良く理解してます。経営体制が変わったこともあり、なかには変化や将来に対する不安を抱いている社員もいる

おり、とても心強く、また、ありがたいと感じています。社員が自ら考え、従来と異なるやり方や働きと思いますが、フロイントグループの支援のもと、前向きなメッセージで社員を導き、変化すること方に積極的に取り組むことが、当社のみならず、フロイントグループのさらなる成長につながるとを楽しみながら、一丸となって目標達成を目指す所存です。

考えています。

Freund S.r.l.はフロイントグループの完全なる一員として、これまでにない付加価値をフロイント

私の役割は、管理体制の充実・強化をさらに進めるとともに、社員を支援し、士気を高めることです。

グループにもたらしていきます。社員一人ひとりとのコミュニケーションを大切にし、グループのすべての社員に対して、公正・公平であることを第一義的に考え、社員一人ひとりと積極的にコミュ

経営ビジョンの理解浸透に努め、ビジョンを実現していきたいと考えています。

ニケーションを図っていきます。フロイントグループの経営ビジョンに沿って、次のステージに向けて、社員に変化とチャレンジを促していくことが重要なミッションであり、着実に遂行してまいります。

FREUND REPORT 202412

事業の現場から
機械事業本部

造粒・コーティング装置などの機械製品を担当する機械事業本部に事業活動や開発の現状について聞きました。
社会課題の解決も見据え、「自働化」に注力することで新しい技術を取り込み、
健やかで潤いのある生活の実現に貢献してまいります。

「TACT」を足掛かりに「自働化」を追求し、医薬品業界のソリューションにつながる製品開発を目指します。
機械事業本部 機械開発部 自働化推進課

武内 優貴

機械事業本部 本部長／取締役

本田 稔昭
2023年3月、多様化するニーズや課題に対して迅速に対応し、事業の成長と安定を図るため、当社は事業部別組織に再編し、機械事業本部を設置しました。
24/2月期は、ジェネリックメーカーの生産設備増強を中心に国内受注が好調に推移し、受注残高も過去最高を更新しました。半導体をはじめ、一部の部品・部材が調達できず、調達から出荷

当社の「自働化」には、人が監視する工程を自動化するという意味合いを持たせていますが、その第一歩となった製品が「TACT」です。その開発過程では様々なパターンを実施し、試行錯誤を繰り返すことで製品化にたどり着きました。
「自働化」へのニーズは今後ますます高まると考えられます。AI、ロボット、ビッグデータ、IoTなどの様々な最新技術を組み込むことでさらなる「自働化」を目指し、医薬品業界のソリューションにつながる製品開発に取り組んでまいります。

までのリードタイムが長期化する状況は今なお続いていますが、部品在庫を戦略的に持つなどして、AIを活用した製品の安定化などの新たな領域でDX推進に取り組み、医薬品の開発と安定供給に貢献します。

お客様にはほぼ計画通りに納品することができました。
営業面では、高い生産性に加え、省人化にも貢献できる「HICOATER HV（以下、HC-HV）」
が受注を牽引しました。HC-HVは錠剤コーティングPATシステム「TACT」を採用し、錠剤のサンプリング、重量の測定、終点管理までの一連の工程を自動で行うことができます。AIなどの技術を活用した「自働化」やDX推進を提案し、既存の機械市場をも視野に入れたソリューション展開を

機械事業本部 機械開発部 DX推進課

目指しています。

課長

当社のお客様は主に製薬会社ですが、BtoBにとどまらず、その先の薬剤師や患者の方々への貢献を見据え、BtoBtoCを意識した製品開発を推進してまいりました。今後はさらに一歩踏み

安達 岳郎

組織再編により、機械ならびに制御関連の開発が機械開発部に集約されたことで、コミュニケー
ションの頻度、質ともに向上し、以前よりも開発がスムーズになっていると感じます。

込み、労働人口の減少が見込まれる状況においても医薬品の安定供給を支え、社会課題の解決に

DX推進課では、AIによる製品の安定化という領域に取り組むべく、検討を進めています。現在貢献していきたいと考えています。日本にはセンサーやAI、ロボットなどの優れた技術があります

は、異常が発生する前にAIが異常を検知し、製品不良を防止するためのシステム開発に取りので、そうした技術を当社の製品に取り込みながら、「健やかで潤いのある生活を支える」に貢献

組んでいます。今後ともAI活用を通じて、安心して服用できる医薬品の開発と安定供給に貢献

してまいります。

してまいります。
13

事業の現場から化成品事業本部

医薬品添加剤や食品品質保持剤の開発・製造を担う化成品事業本部。
その事業基盤について聞きました。
医療と健康の未来に貢献すべく、製品の安定供給に向けた生産・供給基盤の強化に取り組んでまいります。

サプライチェーンの可視化と共有に『ONE FREUND』で取り組み、
お客様への安定供給を実現しています。
化成品事業本部 添加剤サプライチェーン部

化成品事業本部部長

本部長／取締役

守口 壽文
24/2月期、医薬品の経口剤に使用される医薬品添加剤は、生産増強に向けて国内の大口ユー

東馬 靖和

添加剤サプライチェーンに関わる営業・調達・生産・品質管理部門の担当者が四半期ごとに集まり、製品ごとに生産・試験・販売・在庫計画を策定しています。各部門の担当者が自ら考え、部門間で議論を重ね、合意のもとに計画をつくり、サプライチェーン全体を可視化・共有しています。当社のザーからの受注が増えたこともあり、過去最高の売上高を達成しました。食品品質保持剤は、コロナ

場合、原料の大半を海外から調達しています。簡単ではありませんが、ITシステムなどに依存する

禍の落ち着きにより経済活動が徐々に回復したことで、インバウンドを含めて、お菓子需要が着実のではなく、まさに『ONE FREUND』によるこうした取り組みが当社の強みだと感じています。

に持ち直しており、同じく過去最高の売上高となりました。

化成品事業本部の総合力を発揮することで、製品の安定供給に努め、新たなステージに挑んでまいります。

化成品事業本部にとって、24/2月期は製品の安定供給が大きなテーマでした。開発部門と連携して、海外での生産・供給体制の整備に注力しましたが、原料調達に遅延が生じたことで、調達先の変更やそれに伴う生産調整などに苦労しました。当事業本部が営業・開発・供給の全体をコントロールできたことで、販売計画通りの業績を実現できたと評価しています。

化成品事業本部 添加剤営業部

25/2月期以降は、安定供給への取り組みに一層注力してまいります。2024年問題やBCPの部長観点も考慮し、（株）メディセオと共同でモーダルシフトに取り組んでいますが、サプライチェーン
全体のプラットフォーム再構築にも取り組んでまいります。
私たちのお客様は製薬メーカーですが、その先には患者の方々がいらっしゃいます。企業理念を常に念頭に置いて、供給責任を果たしてまいります。

戸梶 雅文

24/2月期、お客様への供給が滞るのではと不安になることもありましたが、化成品事業本部が設置され、サプライチェーン全体を通じた密なコミュニケーションが可能になったことで、何とかこの課題を乗り越えることができました。プラットフォームの再構築やモーダルシフトなど、当社は新しいステージに向けたチャレンジに取り組んでいます。製造工程を変更すれば、お客様にも影響が生じますので、営業担当として、遅滞なく確実にお客様に製品をお届けすることに注力いたします。

FREUND REPORT 2024

14

技術開発の現場からテクニカルサービス「ペンとインク」を駆使し、造粒・コーティング技術の知見・ノウハウをお客様に展開するTS課に聞きました。
浜松テクニカルセンター ＴＳ課
課長

鄺 TS課は重点施策の一つに「技術ノウハウを積極的に広める」ことを掲げており、現在私は、当社主催の研修会開催をはじめ、技術ノウハウの発信に取り組んでいます。また、当社機械装置の味園 隼人

メンテナンス動画を撮影してお客様に提供することで、顧客満足度の向上にも取り組んでいます。

菅野 琢磨

お客様とのコミュニケーションの際には、お客様が抱えていらっしゃる課題と私たちの認識が一致

コ ウ

ハ ク ゴ ウ鄺 柏豪
瀧上 友佳子

しているかを常に意識するように心掛けています。
瀧上 私は入社してまだ4カ月で、現在は造粒技術やコーティング技術を学びながらテスト業務の準備や補助などに携わっています。TS課としては、機械装置を動かす技術やノウハウを標準化していく必要があると思いますが、個人的にはそうした技術や技能を身に付けて、一日も早く一人立ちできる人財になりたいと考えています。技術的な部分だけではなく、お客様とのコミュニケーション

写真左より：菅野、鄺、瀧上、味園

についても、あるべき姿を先輩方から学んでいきたいです。
味園 TS課のメンバーには、一つ一つのテストに真摯に向き合い、医療や食の安全・安心に貢献

味園 課名であるTSは、テクニカルサービスの略です。当課では、お客様に当社の機械装置を納品できる人財になってほしいですし、私自身もそうありたいと思います。そういう人財を目指し続ける

後、その試運転や動作・性能確認などを行うとともに、お客様に機械操作や製剤に係るノウハウをことが、TS課の存在意義につながると考えています。

提供する業務を担っています。また、機械開発課と共同で、既存製品の改良・改善や新製品の開発業務などにも関わっています。
TS課は製品販売に密接に関係しております。お客様が要望される条件を満たすためのテストに

多様性の
視点から

はじまり、次の段階として装置の受注につながる引き合いテストを担当します。お客様のテストでは、一人ひとりがお客様に向き合い、チーム一丸となって取り組みます。
「安心して任せられる」と

浜松テクニカルセンター ＴＳ課

お客様に感じていただけるように、正しい知識のもと、細やかで丁寧な説明を行いながら、コミュニ

瀧上 友佳子ケーションを通じて、お客様に頼りにされる技術者になることを常に心掛けています。
菅野 ｢ペンとインク｣をビジネスモデルとする当社は、機械装置だけを販売している会社ではありません。特にTS課には、造粒やコーティングに関する技術的な知見やノウハウなどが蓄積されていますし、それが当社の特長にもつながっています。これらの技術力を今後さらに伸ばしていくと同時に、DXなどを活用しながら、属人化している技術の伝承・共有に取り組んでいきます。また、当社の機械装置を使われる現場には女性もいらっしゃいます。操作時の利便性など、女性
ならではの視点から、改善・改良に携わっていきたいと思います。

そうした技術ノウハウを新製品の開発にも活かしてまいります。
15

技術開発の現場から化成品開発課

積極的なコミュニケーションのもと、新たな発想による製品開発を担う
化成品開発メンバーに話を聞きました。
化成品事業本部

阿井 当社の技術開発研究所には、大型から小型まで多くの機械装置が揃っているので、開発を化成品開発部 統括部長

検討する際の選択肢が多いです。また、機械に関する高い専門性をもった同僚が多く、機械装置の武田 和久
開発課 課長森本 泰明
開発課（添加剤担当）

阿井 敬佑

開発課（品質保持剤担当）

深澤 斗希也
写真左より：武田、阿井、深澤、森本改良などを相談しやすい環境にあるため、部署の内外を問わず、積極的にコミュニケーションを図り、新しい情報に触れることで開発のヒントを模索しています。私は入社6年目で、今は開発の専門性を高めることが最優先課題ですが、製造・品質管理やマーケティングに関する知識も身に付けていきたいと思っています。多角的な視点での開発を実現していくためにも、将来的には様々な部署を経験して経験値を高め、最終的にはそれらを活かして新製品開発につなげたいと考えています。
深澤 常にアンテナを高くして、あらゆる分野の情報収集を心掛け、画期的な新製品開発を目指しています。新製品開発以外にも、営業や生産の部門と連携して、既存製品の安定供給や拡販に向けた施策の検討、お客様ニーズへの対応などに取り組んでいることが、新製品開発の新たな気付きにつながっています。経営ビジョンにある「豊かな未来を届ける」には環境への配慮が含まれます。

武田 当事業本部の開発課には、12名が所属し添加剤と品質保持剤それぞれの開発をメインに

品質保持剤の開発担当として、当社が市場の先駆けとなれるよう、環境配慮型製品の開発に取り行う２つのチームがあります。もともと別の部署でしたが、集約によるシナジーを期待して、2023年

組んでいきたいと思っています。

初めに開発課に統合しました。添加剤は、固形の医薬品やサプリメントの生産性向上、また、医薬品

武田 製品開発に重要な新たな発想や着想は、いくつもの情報、事象、また個々人の気付きやの服用のしやすさや機能を高めるために添加するものです。品質保持剤は食品に同梱する小さなアイデアがコミュニケーションを通して有機的につながることで、さらに次の発想につなげられるパックで、カビなどの微生物の増殖を抑えるとともに、食品のおいしさを長持ちさせて賞味期限をものだと思います。皆がコメントしているように、現在でも営業や生産の部門と連携の場が多い

延長するものです。開発課ではメンバー間のコミュニケーションを大切にして、対等な立場で自由状況ですが、新中計ではコミュニケーションのさらなる活性化のためにも、部門間の人財交流を闊達な議論ができる環境づくりを重視しています。

積極的に実施していきたいと考えています。

森本 添加剤チームでは、製剤用核粒子という製品について、より服用しやすいようにより小さく、より取り扱いやすいように、削れない・壊れないといった付加価値を高める開発を進めています。
さらに、複数の化合物を特殊な加工技術により複合化するコプロセス添加剤の領域で、当社の造粒技術を用いた付加価値の高い製品の開発に取り組んでいます。品質保持剤チームでは、環境配慮型製品の開発に注力しています。開発業務以外にも、既存製品の拡販に向けた応用技術資料の充実を図っています。また、それらの資料をもって営業部門と連携を取りながら、ターゲット層へのプロモーション方法に関する検討を進めるなど、『ONE FREUND』
を実践しています。
FREUND REPORT 202416

サステナブル経営基盤＜サステナブル経営の推進＞ モーダルシフトへの取り組み

CO2排出量の70%を削減。
株式会社メディセオと共同で医薬品添加剤輸送におけるモーダルシフト※を開始。
当社は、温室効果ガス削減及び物流2024年問題への対応の一環として、製品の製造拠点である浜松事業所から岡山センターまでの輸送に鉄道コンテナ輸送を利用することで、医薬品添加剤輸送におけるモーダルシフトを開始しました。
この取り組みは株式会社メディセオとの共同プロジェクトとして、日本石油輸送株式会社、日本貨物鉄道株式会社、日本フレート
ライナー株式会社とも協力して実施しています。コンテナの調達、列車へのコンテナ積み替えなどを含む物流工程において、各社のもつ技術・ノウハウを活用しています。

モーダルシフトによって見込まれる成果❶ 温室効果ガス排出量を削減
浜松事業所（静岡県浜松市）から岡山センター（岡山県岡山市）への医薬品添加剤輸送において、従来の大型トラックによる陸送では年間約8.2トンの温室効果ガスを排出していました。本取り組み
により、70％にあたる約5.8トンの温室効果ガス排出量削減が見込まれます。

❷ ドライバーの労働環境改善
静岡県から岡山県への陸送は長時間乗務となるため、ドライバー2名体制やリレー乗務体制が必要となります。本取り組みでは長距離輸送を列車で行うため、ドライバーの労働環境改善と、物流コスト削減につながります。

❸ 事故・遅配の低減
輸送手段をトラックから列車に変更することで、交通事故や遅配のリスクが低減されます。より安全に確実な輸送手段となります。

今後、岡山センターから医薬品メーカーの工場への配送についても、モーダルシフトの実施を検討しています。当社は、サステナ
ビリティ活動の一環として本取り組みを実施し、拡大してまいります。さらに今後も企業活動を通じて様々な側面から持続可能な社会の実現を目指してまいります。
※モーダルシフト：トラック等の自動車で行われている貨物輸送を、環境負荷の小さい鉄道や船舶の利用へ転換すること。

上：積み込みの様子／中：鉄道輸送の様子／下：浜松事務所

17サステナブル経営基盤
役員紹介
名誉会長・取締役

名誉会長  

監査役

代表取締役社長

伏島 靖豊

取締役

伏島 巖

本田 稔昭

取締役

選任理由

選任理由

財務及び会計に関する知見及び経営全般に優れた見識を兼ね備えており、経営監督能力を十分に発揮できると判断し選任いたしました。

長年にわたる公認会計士の経験と、財務及び会計に関する豊富な見識を活かし、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し選任いたしました。

常勤監査役  

守口 壽文

社外監査役  平野 栄

泉本 小夜子

選任理由

選任理由

選任理由

経営者としての豊富な経験と幅広い見識を兼ね備えており、
経 営 監 督 及 びコー ポレート・
ガバナンス強化に寄与できると判断したことから選任いたしました。

製薬業界における豊富な経験と幅広い見識を有する経営者であり、経営監督及びコーポ
レート・ガバナンス強化に寄与できることをから選 任 いたしました。

弁護士としての専門的な知識・経験を有し、法律専門家として客観的な立場から、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し選任いた
しました。

社外取締役

社外取締役

田中 尚

社外監査役  

久米 龍一

濱田 和成

スキルマトリックス
氏名

在任年数

取締役会及び監査役会への出席状況

諮問委員会

当社が期待する分野

取締役

指名報酬委員会

企業経営・
トップ経験

マーケティング・
営業

指名報酬委員会委員

●

●

●
●

監査役

重任

伏島

巖

16年

12回/12回

重任

本田

稔昭

3年

12回/12回

●

重任

守口

壽文

1年

8回/8回

●

重任

田中

尚

3年

12回/12回

指名報酬委員会委員長

●

重任

久米

龍一

1年

8回/8回

指名報酬委員会委員●

取締役会：12回/12回
監査役会：17回/17回
取締役会：12回/12回
監査役会：17回/17回
取締役会：11回/12回
監査役会：16回/17回

指名報酬委員会オブザーバー

現任

平野

栄

5年

現任

泉本

小夜子

7年

現任

濱田

和成

3年

●

指名報酬委員会オブザーバー

財務・会計

IT・セキュリティ

人事・労務・
人材関係

法務・
グローバル経験
リスクマネジメント

●
●

●

●

●
●
●

●
●

製造・開発・
研究開発

ESG・
サステナビリティ

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●

FREUND REPORT 202418

サステナブル経営基盤
コーポレート・ガバナンス

当社グループは、株主・投資家やユーザーの皆様をはじめ、全てのステークホルダーの視点

コーポレート・ガバナンス体制 （2024年5月末現在）

から、企業の透明性を高め、法令遵守、公正性、独立性を確保することを通じ、企業価値の

株主総会

選任・解任

選任・解任

選任・解任

基本的な考え方技術に挑み、健やかで潤いのある生活を支える。”の具現化に向け、事業活動を行っております。
公正で適正な競争を通じて、お客様の役に立つ製品やサービスを提供し、適正な利益を追求する
プロセスを通して企業価値を高めていくことを目指しております。

付議・報告

答申

指名報酬
委員会

監査

選任・解任

代表取締役社長

連携

取締役会は当社グループ全体の経営方針や目標を定め、グループ各社の経営及び業務執行を

監査

経営会議

監査

各業務執行部門及び子会社

顧問弁護士等

当社は、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。業務執行は執行役員が行い、（取締役・社外取締役）（意思決定・監督）

内部監査室

コーポレート・ガバナンス体制の概要

監 査 役 会 ︵ 監 査 役・社 外 監 査 役 ︶当社は、企業理念『 創造力で未来を拓く® 』のもと、経営ビジョンである“「なくてはならない」

諮問

取締役会

監査

会計監査人 ︵監査法人︶

継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本方針・目的としております。

監督しております。取締役会は、経験、知見、専門性に多様性を持つ5名（内2名は社外取締役）で構成され、原則として月1回開催しております。取締役会には、社外監査役3名（内1名は常勤監査役）も参加し、適切かつ迅速な意思決定と監督機能の一層の強化を図っております。監査役は、社長直属の内部監査室や会計監査人と連携を取り、監査の実効性を高めております。

内部統制の基本的考え方と体制概要
当社は、内部統制を、「経営者が業務執行組織を統制する仕組み」と捉えています。取締役会
は、会社法その他の関連法規、当社定款及びその他の社内規程に基づき、当社グループ各社の内部統制の基本設計を行い、内部統制の整備・運用及び評価につき監督する責任を負います。
『 創造力で未来を拓く® 』という企業理念を掲げ、このベースとなる企業の社会的責任を全うするため、コンプライアンスの浸透とリスク管理体制の確立に取り組んでおり、コンプライアンス・
リスク管理委員会と内部統制を総合的に運営する内部統制委員会を設置しております。

より詳細な情報につきましては、
当社ウェブサイト「コーポレート・ガバナンス」をご参照ください。

https://www.freund.co.jp/company/governance.html
19サステナブル経営基盤
リスクマネジメント

当社グループは、リスクを企業活動に潜在し、当社グループの社会的信頼または企業価値を損ねるおそれのある事例と捉えています。当社グループの事業は、以下に記載する様々なリスクに晒されており、リスクの顕在化により予期せぬ業績の変動を被る可能性があります。
これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、可能なかぎり発生の防止に努め、また、発生した場合は迅速・的確に対処する方針です。ただし、全てのリスクを網羅している訳では今後注視すべきリスク
24/2月期は、新型コロナウイルス感染症対策緩和による経済正常化に向けた動きや、雇用や所得環境の改善の動き等から景気回復への期待が高まってきましたが、ウクライナ及び中東情勢の悪化といった地政学的な緊張、円安による物価上昇の継続等により、不透明な状況が続いております。今後注視すべきリスクとしましては、以下を認識しております。

ありません。なお、本項に含まれる将来に関する事項は、2024年2月期末時点において把握したものです。

業界動向に関わるリスク

事業上のリスク

日本では、継続的な薬価引き下げに加え、ジェネリック医薬品業界で発生した品質・安定❶ 経済環境及び市場動向に関わるリスク❾ 為替変動に関わるリスク❸ 原材料等の調達に関わるリスク⓫ 製造物責任に関わるリスク❷ 業界動向に関わるリスク❹ 業務提携先との関係等に関わるリスク❺ 海外における事業活動に潜在するリスク❻ 価格競争に関わるリスク❼ 人材の確保に関わるリスク❽ 自然災害等に関わるリスク❿ 知的財産権に関わるリスク⓬ 公的規制等に関わるリスク⓭ コンプライアンスに関わるリスク⓮ 情報漏洩によるリスク⓯ 固定資産の減損リスク

供給問題を契機に、製薬業界再編の動きが始まっております。このような動きのなかで当社
グループは、2020年11月にイタリアCos.Mec S.r.l.（現：Freund S.r.l.）をM&A、2021年
7月に上海FCセンターを設立するなど、海外市場でのプレゼンスを高め、医薬品分野のグローバル展開を加速するとともに、非医薬分野である化学、食品、電池業界などに関連する機械事業、化成品事業を推進し、展開地域及び事業領域の拡充を図っております。

海外における事業活動に潜在するリスク
世界各国の財政・医療政策動向が製薬会社の経営に影響を与えます。米国をはじめ、先進国の製薬会社は製造をコストの安い新興国に移転するなどコスト低減策を講じています。事業拡大に関する当社グループの重点国・地域は、人口・所得の伸びが見込まれる
中国、東南アジア、アフリカ、中南米などの新興国であり、これら国・地域で事業展開する
ことに関するリスク管理が求められます。このため、国別・地域別の情勢把握、戦略の立案、個々の取引のモニタリングなどを強化しております。

各リスク項目の詳細につきましては、
当社ウェブサイト「コーポレート・ガバナンス/リスクマネジメント」をご参照ください。

https://www.freund.co.jp/company/governance.html
FREUND REPORT 2024

20

Information

フロイントグループ 10ヵ年連結財務データ（単位：百万円）

2015年2月期

2016年2月期

2017年2月期

2018年2月期

2019年2月期

2020年2月期

2021年2月期

2022年2月期

2023年2月期

2024年2月期

売上高17,42419,027

21,16419,801

18,408

16,772

16,765

17,632

19,65822,903

売上原価

11,97812,921

14,343

12,985

12,22011,344

11,126

11,62013,66515,859

販売費及び一般管理費

4,295

4,759

4,779

4,845

4,964

4,870

4,528

5,030

5,541

5,773

営業利益

1,150

1,346

2,041

1,971

1,223

558

1,111

981

451

1,270

695

961

1,064

1,477

843

381

970

543

△538

764

会計年度

親会社株主に帰属する当期純利益（純損失）
※1

1,473

1,692

2,393

2,332

1,598

950

1,599

1,639

1,113

1,824

機械受注高

12,407

13,112

16,358

11,513

11,83910,227

12,386

15,621

14,63018,600

機械期末受注残高

6,682

7,086

8,561

5,822

5,428

4,695

6,615

10,574

12,826

15,842

減価償却費

308

321

338

344

344

386

461

570

565

539

研究開発費

592

687

640

862

832

725

526

580

622

634

EBITDA

営業活動によるキャッシュ・フロー

822

290

3,605

594

435

△ 27

2,280

701

△196

2,368

投資活動によるキャッシュ・フロー

△240

△432

△351

△ 493

△ 566

△ 852

△ 1,726

△ 680

△666

△739

財務活動によるキャッシュ・フロー

△284

△331

△277

△ 499

△ 921

△ 325

△ 371

△ 427

451

△874

総資産

17,277

17,206

19,101

19,125

17,46518,505

20,57522,27322,75825,789純資産

11,18011,52912,185

13,242

13,25013,243

13,85814,354

14,11715,023

10,987

11,52912,185

13,242

13,25013,243

13,85814,354

14,11715,023

当期純利益（EPS、円）

40.36

55.74

61.72

85.69

50.15

22.79

57.96

32.46

△32.1545.46

純資産（BPS、円）

637.19668.57706.62767.91

791.34790.94827.67857.28843.09889.03

配当金※3（DPS、円）

15.00

25.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

営業利益率（%）

6.6

7.1

9.6

10.0

6.6

3.3

6.6

5.6

2.3

5.5

会計年度末

（うち自己資本）１株当たり情報※2

主な指標
総資産利益率（ROA、%）

4.0

5.6

5.6

7.7

4.8

2.1

4.7

2.5

△2.4

3.2

自己資本利益率（ROE、%）

6.6

8.5

9.0

11.6

6.4

2.9

7.2

3.9

△3.8

5.3

配当性向（%）

37.2

22.4

32.4

23.3

39.9

87.8

34.5

61.6

—

44.0

自己資本比率（%）

63.6

67.0

63.8

69.2

75.9

71.6

67.4

64.4

62.0

58.3

※4

※1 EBITDA=営業利益＋受取技術料＋減価償却費＋のれん償却費※2 当社は、2016年3月1日付で普通株式1株につき2株の割合をもって株式分割を行いましたが、2015年2月期の期初に当該株式分割が行われたと仮定して「1株当たり情報」を算定しております。
※3 記念配当2.50円（2015年2月期)、5.00円（2017年2月期）含む。
※4 2023年2月期の連結配当性向については、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しているため記載しておりません。

21

Information

会社・株式情報（2024年2月末現在）

会社概要

大株主の状況

商号

フロイント産業株式会社設立

1964年4月22日

資本金10億3,560万円

連結従業員数

468名

本社所在地

〒160-0023
東京都新宿区西新宿6丁目25-13
フロイントビル

ホームページ

https://www.freund.co.jp

上場証券取引所

東京証券取引所
スタンダード市場（証券コード 6312）

事業年度

3月1日から翌年2月末日まで

定時株主総会

毎年5月開催株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

発行済株式総数

18,400,000株

株主総数

21,203名

持株数（千株） 持株比率（％）

所有者別株式分布状況㈱伏島揺光社

1,648

9.75

伏島 靖豊

1,217

7.21

PERSHING-DIV. OF DLJ SECS. CORP.

1,211

7.17

㈱三菱UFJ銀行

836

4.95

㈱三井住友銀行

744

4.40㈱大川原製作所

673

3.99

フロイント従業員持株会

443

2.63

金融機関

㈱静岡銀行

368

2.18

金融商品取引業者

明治安田生命保険相互会社

360

2.13

伏島 巖

298

1.77

自己株式1,501千株（8.16％）を保有しております。
持株比率は自己株式1,501千株を控除して計算しております。

持株数（千株）

発行済株式総数に対する
所有株式数の割合

2,495

13.56%

387

2.10%

その他法人

2,986

16.22%

外国法人等

1,780

9.68%

個人・その他

10,75258.44%（注）自己株式は「個人・その他」に含めて記載しております。

株価・出来高・TOPIX の推移（注）本チャートは、分割前の株価及び出来高を遡及修正した、調整後株価・出来高にて作成しています。フロイント産業とTOPIXの値は、2021年3月1日の終値
データを100としています。

FREUND REPORT 202422