42

表紙から

2015
5/30
CONTENTS

普段は空気のように意識しない日本型の雇用慣行。
働き方の問題の根源はすべてここにあった！

日本型雇用システム大解剖【第 1特集】

イラスト：上垣厚子

なる方法に員社
なせ幸

44

PART

1 大解剖！ニッポンの働き方

すべての問題の根っこは日本型雇用慣行にあった！

84

橘 フクシマ 咲江
経済同友会 前副代表幹事

47 その俗説、違います！
「多様な働き方を48 長時間労働・ブラック企業… あの難題の裏にある日本型雇用システム導入しないと競争に負ける」
50 【図解】こんなに違う！ 日本と海外の働き方
52 「部下なし管理職」の生き残り法 麻野 進● 人事コンサルタント
日本型雇用環境の特徴 （→P50）
56 日本の解雇規制は本当に厳しいのか 安藤至大●日本大学准教授
採用
新卒一括採用。人事部が担当
弁護士
岡芹健夫●
なるほど！
解雇判例集
58
人事管理
職務は限定されず、配置転換を繰り返す
60 新卒時に採用されないと永遠に非正規なのか？ 海老原嗣生●ジャーナリスト
職務範囲が無限定なので長時間労働労働時間
62 正社員と労組はリベラル政党の芽を摘んだになりがち

64
68
70
72
74
76

80

PART

2 大揺れ！ニッポンの賃金制度

成果主義が総崩れしたワケ 遠藤公嗣● 明治大学教授
海外のジョブ型雇用システムの仕組みを全公開

ブラック企業の特徴は、日本型と欧米型の混用にあり電機業界に見る人事改革のうねり
アジア給与データ18職務 全比較

有名企業の人事評価と社風 渡邉正裕● My News Japan代表
PART

3 大論争！ニッポンの労働時間

誤解だらけの「残業代ゼロ法案」

83
86 ドキュメント物流業界 いまここにある「残業代未払い」刈谷大輔●ジャーナリスト
88 有給取得・残業時間ランキング101社
INTERVIEW│「『残業代ゼロ』と考えるのは間違い」大内伸哉● 神戸大学教授

解雇

解雇＝社員地位剥奪なので簡単にできない。リストラでも配転などによる雇用維持が求められる

主な配転で職務が変わっても賃金に影響が賃金形態 出ないよう、年齢や能力を基準に決定労働組合

賃金水準は企業ごとに違うので、企業単位で結成■ 日本の長時間残業が際立つ
─長時間労働者の構成比─

（→P81）

（%）

100
80
6040
20
0

49時間以上40〜48時間
40時間未満米国 ドイツ フランス 日本（出所）ILO ILOSTAT database 、総務省「労働力調査」

CONTENTS
核心リポート

9 ｜経 済 を 見 る眼｜高齢男性の孤立と幸福度／阿部 彩
11 ｜こ の 人 に 聞 く｜村上英三 ● 川崎汽船社長 ｜大赤字の淵から体質転換
31 ｜ 少 数 異 見 ｜エセ正論に要注意 世代間不公平の本質

90

16 カード統計＂水増し＂
はなぜ続いてきたのか

ひ と 烈 風 録

18

シャープ新中計に懸念
米アップルとすきま風

エーワン精密 創業者

19

自民党・村上誠一郎議員に聞く「安保法案に断固反対」

22

C型肝炎に特効薬
価格は1錠6万円超

20

ファナック社長激白「秘密主義じゃない」

24橋下市長が引退宣言「都構想」敗北の余韻

梅原勝彦

うつはできる社長の証し
泣き笑い 町工場日本一
104 ｜知の技法・出世の作法｜信頼できる記者をメディアでどう探すか⑤／佐藤 優
106 ｜ 中 国 動 態 ｜中ロが地中海で共同演習 対米牽制で利害が一致／小原凡司
108 ｜ グ ロ ー バ ル ア イ｜平等と平和の幻想としての1945年の終わり／イアン・ブルマ
110 ｜ フ ォ ー カ ス 政 治｜大阪都構想が否決 橋下退場と維新漂流の行方／塩田 潮「四つのくちばし」はどのように調整されるのか／重見吉徳
112 ｜ 株 式 観 測 ｜113 ｜ 為 替 観 測 ｜世界的な景況感の減速 製造業指数は持ち直すか／門田真一郎
114 ｜ 価 格 を 読 む ｜DRAM｜スマホ向け鈍化で下落
115 ｜ マ ク ロ ウ ォ ッ チ｜財政健全化へ、具体的な歳出削減案を示せるのか？
この人に聞く川崎汽船社長 村上英三

9クレジットカードの統計が水増しされていた。渦中の大手JCBは…

経済を見る眼阿部 彩

11

ニュース最前線

化粧品

26

ファンケルが大胆投資
創業者「続投」に賭ける
26

ブックス＆トレンズ『それでもボクは会議で闘う』
周防正行

108

グローバルアイ
イアン・ブルマ116

5 ビジネスアスペクト

 ルデンシャル生命保険／
プ
いまこそ考えたい生命保険の請求対応と担当者の重要性
28 BRIDGE ルンドベック・ジャパン
32 BRIDGE 第一生命保険
96 特別企画 採用・就職戦線本番！ 学生が選ぶ「2016就職ブランドランキング300」
図表作成：小堺賢吾／杉本祐子
本誌の記事は「東洋経済オンライン」「日経テレコン」「ジーサーチ」「ELNET」のデータベースに収録されており、フリーキーワードで検索、出力できます。

26

銀行

独り勝ち三菱UFJ
純益1兆円後のハードル

巻

原発頼みを抜け出せぬ電力各社で続く苦境
頭

特集

カドカワ

PR

引退を撤回した創業者の池森氏。大規模に広告を投入する

エネルギー

27

『それでもボクは会議で闘う』を書いた周防正行 氏に聞く
116 ｜ブックス &トレンズ｜
122 ｜ ゴ ル フ ざ ん ま い｜現代ゴルフは球打ちよりもまず基礎体力／青木 功
125 ｜ Readers & Editors｜読者の手紙、編集部から126 ｜生 涯 現 役の人 生 学｜たった一人の桜桃忌／童門冬二

16

ドワンゴ

KADOKAWA・DWANGO

34

漂流する「世紀の統合」
老舗出版社とIT旗手との衝撃の経営統合から半年。
理想と現実の狭間で揺れる新会社の実像。

38

出版事業は不良資産なのか

41

INTERVIEW ｜ 佐藤辰男
KADOKAWA・DWANGO社長
首脳陣が一堂に会した昨年の経営統合の記者会見

2015 5/30

本誌：山田泰弘、前田佳子、堀川美行

撮影：今井康一

紀の統合﹂のはずだった︒
老舗出版社とＩＴ界の旗プ︑角川歴彦氏は﹁ 世紀の新しい見で︑ＫＡＤＯＫＡＷＡの経営トッが走ったのは昨年5月︒その記者会いう新旧メディアの経営統合で衝撃手︒ＫＡＤＯＫＡＷＡとドワンゴと「世統合るのす
紀漂流世
老舗出版社とITの旗手が手を結んで誕生したKADOKAWA・DWANGO。
しかし、まだ「21世紀の形」を示すことはできない。

角川歴彦氏（左から 2 番目）は「21 世紀の新しいメディアを作る」と力強く宣言した

熱狂から失望へ︒昨年 月の持ちが目撃されたはずだった︒

元に突入するのか︒その歴史的瞬間た︒日本のメディア界もついに新次メディアを作る﹂と力強く宣言し

21

んだ﹁ 世紀の形﹂が見えてこない変わりした︒老舗メディアを巻き込

世紀の統合に対する周囲の反応は様ＧＯの誕生から半年が経過した今︑株会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ・ＤＷＡＮ

10・8歳︑平均年収は641万円︒

点でＫＡＤＯＫＡＷＡの平均年齢はたことくらいだ︒2014年3月時

人程度の希望退職の募集に踏み切っ正社員の1割以上に当たる約300は︑今年1月にＫＡＤＯＫＡＷＡが皮肉にも世間的に注目されたののか⁝⁝﹂︵アナリスト︶︒

一緒になって何をやろうとしているのだ︒﹁シナジーの取り組みが遅い︒

21均年齢 ・7歳︑年収581万円︒

一方のドワンゴは同年9月時点で平395月 日の同社の決算発表も周囲は小さくなった︒

い︒希望退職によってこのギャップ出版事業のほうが年齢も給与も高32の失望を膨らませることになった︒
年3月期︵ 年 月〜 年3月の15円︑営業利益は 億円︑純利益は16カ月変則︶は売上高が1005億

1040億円と大幅な最終黒字となったが︑これは200億円以上の負ののれんがあったためだ︒
経営統合前︵ 年 月〜 年3月︶
14

上高は993億円︑営業利益は 億に発表していた数字の合算では︑売10円︒それに比べると︑営業利益は億円も低いレベルになっている︒

改革による約 億円のマイナス要因

書籍やゲーム事業などで事業構造4053があったほか︑統合費用に約 億円

同社は 年3月期までの中期経営具体的施策なく説得力に欠ける予兆がまだないことだろう︒

業績よりも問題なのは︑シナジーのかかったことが響いている︒目先の13計画も発表した︒佐藤辰男社長は﹁業績の予想を含めた長期ビジョンをお話しできることをうれしく思う﹂と胸を張る︒3年後の 年3月

2事業は従来の主力事業で︑これに動画などを運営する﹁ポータル﹂の子書籍の﹁書籍ＩＰ﹂と︑ニコニコ牽引役は︑四つの柱だ︒書籍・電くろむ野心的な数字である︒

円になる︒現状から数倍の成長をも期に営業利益は180億〜200億

18342015.5.30 週刊東洋経済
週刊東洋経済 2015.5.30

35

14

13

1325

ン

ワド

14

18

ゴ・AW
AKOKADO
GN
DWA
カドカ15

巻頭特集

ワ

カドカワ・ドワンゴ 漂流する「世紀の統合」

幸せな社員になる方法

日本型
雇用 システム

大解剖「雇用規制は岩盤規制」。そんなフレーズをよく聞く。でも変えるとするなら、どこをどうすれば？ 雇用と労働をめぐる疑問を一挙に解決。
本誌：長谷川 隆、野 村 明 弘
デザイン：杉山未記 進行管理：宮澤由美
イラスト：上垣厚子

422015.5.30 週刊東洋経済
週刊東洋経済 2015.5.30

43

第１特集
特集／日本型雇用システム大解剖

か梅原の極意は絶対に価格を下げなイズだが︑梅原社長時代の 年間︑品の値下げ要請を見送った件であながら︑3・5億円の経常黒字をキ経常利益率は一貫して ％以上︒年37

らなくていい︒価格を確保しろ︒不況のときに言うのは︑それだけ﹂︒

902015.5.30 週刊東洋経済

あうつは、できる社長の証し
泣き笑い 町工場日本一
写真 尾形文繁たたき上げの職人が奇跡の町工場を作り上げた。大企業相手に一歩も引かない度胸と実績。うつと折り合いをつけながら、最強の工場を目指す。
ジャーナリスト梅沢正邦

エーワン精密創業者（取締役相談役）

うめはら・かつひこ

一般にはなじみが薄いが︑旋盤で削いこと︒価格には﹁不況のときのし本比率は9割を超える︒

エーワン精密の創業者︑梅原勝彦
る材料を挟んで保持する工具であのぎ代﹂が含まれている︒価格を下

主力製品はコレットチャックだ︒には︑そう言うだけの資格がある︒
シェアを握る︒市場そのものが小さり︑この地味な分野で6割のトップの更新も技術の育成もできない︒いげ︑しのぎ代がなくなったら︑機械ら︑トヨタは男なんだけど﹂ろう︒トヨタ自動車が201
リーマン危機直後︑トヨタが2割く︑売上高こそ 億円と町工場のサ分だけ︑わが意を得たり︑だ

4年度下期に続き︑ 年度上期も部た 年度︒エーワン精密は3割減収減収で5600億円の大赤字に陥っ半﹁あれだけ利益を上げれば︑そりゃそうさ︒でも︑値下げ要請はしまープした︒﹁日本一の町工場﹂と称
商の2倍半の現預金を抱え︑自己資35ずれ経営が行き詰まる︒﹁仕事は取る︒

せん︑と言っただけ︒あれで︵購入されるゆえんである︒

18価格を︶5％上げます︑と言ったな気配りの人である。社
員が休みを取ると「どうしたの」。ちょっとした言葉で周りを和ませる。東京・府中市に本社があり、山梨・韮崎市に工場がある

08

15

隔週連載です週刊東洋経済 2015.5.30

91

12 回
第梅原勝彦

ひと烈風録