日経テレコンPresents

特別インタビュー・第1回「好き」「 興味がある」を生かそう―情報収集にあたってまず必要なことは何でという流れをたどるが、インプットでは検索しょうか。

エンジン等に頼らず、アナログで臨むべき。

収集にあたってはまず自分が体験し、感じる肌感覚が大事だ。レストランに行くと一人公開され広く行き渡った情報からスタートすると、陳腐な結果になりがちだ。

で食事をする女性が増えたことを体感する。
昼間から一人でビールを飲んでいる。働く女性が増えていることや、お酒は夜というこれデータベースを確認・検証に使うまでの常識が崩れていることなど、さまざま日本経済新聞社の情報データベース、日経テレコンをご利用いただいている皆様に、な背景を感じる。

ダイバーシティーがはやっているが、どの各界のスペシャリストに情報収集について聞くインタビューシリーズをお届けします。

会社も同じような内容のものをやっている。

第一回目は、早稲田大学名誉教授で経営学者の内田和成さんです。

金 太 郎あめ のようで、自分 たちの 本 当 の 多様性や個性を出すところに至っていない。情報集めに際し、データを出発点にした切り口
では、アナリストなどの専門家にはかなわない。まず自分の仮説をもとに情報を集め、自分の感じた肌感覚が合っているのかどうか、この間久しぶりにハワイに行ったが、コーProfile
内田和成さん
早稲田大学 名誉教授。東京大学工学部卒業。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。
日本航空を経て、

ラが400円もした。日本の4倍とか5倍に相当でデータベースを使うのが効果的だ。そういする。インフレで物価が高いことを実感した

う使 い 方をしな いとオリジナル のものを生わけだが、これだけの値段のものを買えるとみ出せない。データベース自体は何かを検言うことはそれだけ賃金も上昇していると言証したいと思ったとき、気軽にアクセスできうことだ。一方で日本の物価は安いままだ。

ることが大事だ。

日本がある意味、グローバルの流れから取り残されていることを体感した。

06年には「世界でもっとも有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。

情報収集に際しては、自分の関心事を大事にするのがいい。私の場合、IT業界とかEVボストン・コンサルティング・グループ(BCG)入社。
2000年6月から04年12月までBCG日本代表。

アウトプットにつなげる前の確認・検証段階―データを活用する際に気をつけるべきこととか、興味のある分野の情報が目に飛び込はありますか。

んできやすい。たとえばテスラと日産自動車

最初に既存のデータ（二次情報）を使い、の「リーフ」の 対比 だ。最 近 は 街 中でテスラ

それをベースにスタートすると大きな 成 果をよく見るが、リーフはあまり見ないなとい

著書に『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』を得にくい。ありもののデータでは経験に裏ったように、自分の興味対象の情報は蓄積し『イノベーションの競争戦略』(東洋経済新報社)、打ちされた生情報（一次情報）には勝てないやすい。自分ごとに置き換え、自分のスタン。情報はインプット（収集・発見・気付き）からスをベースに情報に接するのがいい。

2006年から2022年3月まで早稲田大学
大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。
22年4月より現職。

『異業種競争戦略』『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(日本経済新聞出版社)、『プロの知的生産術』(PHP研究所)など。

情報の加工・分析・編集、そして情報の発信

本は、折り曲げたり付箋を貼ったり、書き込むのが記憶に残る。いろいろチェックした店構えで選んだり、入り口のパターンは様々いい。もちろん、会社・組織の一員としてやらけど、結果的に情報を忘れることもある。忘だが、こぎれいで、一見よさそうに見えても「外なければいけないことをこなすのが前提にれるような 情 報 は 大したことが な い ので 捨れ」になることもある。それでも失敗を通じてなるが。

てるといい。

経験値を積み重ねていく。食べログの評価値

エネルギーはアウトプットに注ごう

第一人者になろう
自分 の 殻を破り、好きな 分 野を得 意 分 野

では低いけれどもおいしい、そんな店を多く見―アイデアを熟 成させる際 、何 を心 がけたらにして、第 一 人 者 になろう。そうすれ ばリタつけたりして、自分なりの手法を積み重ねていよいでしょうか。

イアした 後 の 6 0 歳 、7 0 歳 に なっても生 かく。それが独自の価値を生み出し、ほかとの差別化につながる。

アイデアを 熟 成させるに は 放っておくこすことができる。多 種 多 様 の 分 野 にスペシとだ 。アウトプットを 必 要 以 上 に 意 識 する

ャリストが いるは ず な の に 、私 たちは 専 門
家 を あ まりに 狭 い 分 野 に 限って 考 えす ぎ

情報収集にエネルギーをかけすぎるのは情報の「引き出し」を持っておくのが役立つ。の はよくな い 。新しい 企 画 を 考える際 にシよくない。大事なのはあくまで情報の活用でまず頭の中にリストを持ってみる。食事であれ

ステ マ ティックに やるの は 難しい 。樽 の 中

で は な い か 。お 好 み 焼 き 屋 さん に も の すありアウトプットだ。95％の時間を情報整理ば誰もが、こういうケースではここを使おうとで ふ つ ふ つとた ぎる の を 待 つ 。結 局 、アイ

ごく詳しいというの で もい いし、塗 装 の 専に充てたのに、活用する時間が5％しかない言ったアイデアを持っているはずだ。仕事のデ アを 熟 成 させる に は ある 程 度 の 経 験 や門 家 で も、ヤスリの 権 威 で も、給 食 の 盛りので は 本 末 転 倒。収 集 にはあまり時 間を費場合も好きなテーマから始めてみる。
リーダー

年 数 を 要 するも の 。対 象 分 野 は 広 げ す ぎ

付 け の 専 門 家 で も い い 。分 野 は 無 数 に あやすことなく、収集（インプット）2・活用（アウシップとか経営とかITといった興味のある分てもよくな い 。ある 程 度 絞らな いとよい もる。ター ゲットを 決 め 、そこで の 第 一 人 者トプット）8くらいの比率で臨みたい。

野で情報を集めてみる。引き出しが徐々に増のが生まれないだろう。に なることを め ざ す の が い い 。
「この テ ー

トレンドを観察していて、一過性のブームえていくなか、自分の関心がないものや興味

三 つ 星レストランのシェフが 一 番 頭を悩ですぐ廃れるのか、それとも長期的に定着すが薄れてきたものは捨てる。
こうして時を重ねませるの が 新メニューの 開 発 だ。話を聞 いるのか見分けるのは難しい。タピオカミルク

ればアイデアが熟成し、やりたいことが見つかてみると四 六 時 中 考え、あ れこれ 材 料で 実ティー、パズルゲームの「ぷよぷよ」、たまごるはずだ。

験したり、素 材 を 求 め て 探し回ったりしてっち、スタバのコーヒーなどいろいろなはやいる。しかし実際にメニューを思いつく、ひりがあった。自社のビジネスに直結するようらめ きのタイミング は 、散 歩 に 出 たときやな流行であれば自分ごととしてとらえ、「 進出道 ば た の 雑 草 を 見 たときだったりする。何する」「進出しない」といった判断を迫られるか の 刺 激をきっか けに、これまで 蓄 積した場合がある。興味を持って物事に接し、経験ものがあふれ出し、スパークするわけだ。

値を積み上げていくことで、重要な決断など余 談となるが、ステーキ 店 は お いしさへに必要な予知能力を高め、勘を働かせるこのアプローチやこだわりがさまざまで 面白とができるようになる。

い 。たとえば 産 地 にこだ わるシェフもい れ―こうした能 力を高めるにはどうしたらよい自分の「好き」を大事にしようですか。

ば、肉 の 仕 入 れでよい 状 態 の 肉を入 手しようとするシェフもいる。また 、熟 成 する期 間を 工 夫してお いしさを 引 き出 そうとするシ

肌感覚を磨き仮説思考力を高めるには、好き嫌 いという感 情をもう少し大 事 にするェフも いる。アプ ロ ー チ の 手 法 は 違うが 、トライ＆エラーを繰り返すことだ。飲食店選べきだと思う。仕事でも「好き」とか「おもしお いし い も の を 提 供し た いという目 的 地びを例に取ってみよう。人の紹介で行ったり、ろい 」「 楽しい 」をもっと前 面 に 押し出しては同じだ。

マ なら● ●さん だ ね 」と言 わ れるように なれば理想的だ。