世界唯一 「アジア太平洋こども会議 IN 福岡」開始
1990 アジア太平洋都市宣言

アジアに浸る 1 ヶ月「アジアマンス」開始

アジアを表現する空間「アジア太平洋フェスティバル」開始

1992 アジアの学術・文化情報拠点「アジア太平洋センター（福岡アジア都市研究所）」設立
1994 アジアの市長が集う「アジア太平洋都市サミット」開始

1997 世界最大のまちづくり組織「国連ハビタットアジア太平洋事務所」開設★ 福岡におけるアジアの創造的知の資産★

研究報告書は全てダウンロードできます：http://www.urc.or.jp/syuppan/kenhou/year.html
2009 「アジアマンス２０周年」……福岡には大きな『アジアの創造的知の資産』が蓄積◎ 研究担当：山下永子（主）山本公平（副）、唐寅（副）◎ 2010 年 3 月◎ http://www.urc.or.jp

２年にわたる「福岡のアジア」検証が完結

知ってもらうためには根気良く順序だてて誰もが「もったいないと思い」 熱く語ってくれた■「 福 岡はアジア、アジアは福 岡 」という意 識は、 プ
ラスのイメージとして定着（多賀秀敏氏）■ 福 岡がアジアと 築いてきた多層にわたる交流の経験と人脈は何にも代えがたい財産（毛受敏浩氏）■福岡アジア美術館が収集・展示活動を通して独自の言説を生んできている点は特筆すべき（岸清香氏）■アジアとのコミュニケーション回路を築く為に地域コン
テンツの構築・再編集を提言（並木志乃氏）■ 市 民のシビックプライドを 醸 成、 戦 略 的コミュニケー
ションを推進する部局設置を提言（伊藤香織氏）

そして、 提言・提案する★官民協働型コミュニケーション部局の設置を提言★

◎ 平成 20.21 年度自主研究

福岡市の外郭シンクタンクである（財）福岡アジア都市 研 究 所の自 主 研 究「 福 岡 市におけるアジア政 策の過去・ 現在・ 未来」が最終報告書をとりまとめた。本研
究は、平成 ～ 年度に行われたもので、報告は本編
３部、別冊１部からなる４部構成となっている。
本編には、それぞれサブタイトルがあり、第１部は「福岡市のアジア政策の成果を検証し『国際都市・福岡』に向けた方向性・アプローチを検証する【中間報告基礎調査 過去と現在】」、第２部は「アジア政策資産で 福 岡 市 の 豊 か な 未 来 を 創 る【 最 終 報 告 提 言 未来】」、「福岡市の国際戦略とアジア政策の未来 【最終報告 提言 国際戦略】と、 年度はこれまで福岡
市が取り組んできた「アジア政策（注）」成果と資産を検証し、 年度は、それらの活用方向を示し、具体的な施策を提言するとともに、世界的な地域間競争を意識した「地域の国際戦略」の策定を提言し、そのなかに「アジア政策の資産」の活用を提案している。

「アジア文化大学院（仮称）の創設」を構想として提言★

㈶福岡アジア都市研究所
20

：

︱

福 岡には 「 世 界レベルのアジアの創 造 的 知 」 が集積、でも、 その価値が知られていない★ Graduate School of Asia Cultural LifeＭＡ【韓国･都市別】

21

右のグラフは、 年度研究で実施した福岡・ 広島、
ソウル・ 釜 山 市 民に対するインターネット調 査の結 果である。主要なアジア政策の施策 事･ 業が、ほとんど知られていないことが一目瞭然だ。
報告書第１部は、この「知られていないこと」を問題視し「知ってもらうことから始める資産活用のステッ
プを進めていく方策を検討する
必 要 性 を 指 摘し、 それを 年度の研究テーマにした。
報 告 書 第 ２ 部 では、 このス
テップを 具体的に進めていくた
めには、「官民協働」「市民参画」「 連 携 共 有 」「 人 材 育 成 」「 情報発信」の視点や姿勢を持ち、●人材育成プログラムづくり●
情 報 共 有の仕 組みづくり ● 情報 発 信 力のある 連 携 協 働の プ
ラットフォームづくり ● 積 極 的な 情 報 発 信の連 携 体 制づくりを進めていくことが大切である
事 を 明 らかにし、 それ を 具 現化していくアイデアを得るべく、
在 京の 専 門 有 識 者に 話 を 聞いて回 り、 様 々な 視 点 からの 評
価・提言をいただいた。

アジアの創造的な知の資産を活用しうる
地域間競争時代における福岡の成長戦略につながる施策・提言

21

世界中でアジアブームが起こって久しい。東南アジアの成長、そして中国やインドの経済力向上による市場としての脚光、世界中の都市・地域が、アジアに注目し、その成長パワーを、自分たちの地域の活力にするべく、産官学
民あらゆるセクターが様々な「アジアに焦点を当てた政策を展開している。そして、その中心が経済施策である。
だが、福岡の場合、ブームに乗っての「アジア」ではない。
１９７９年「アジアに現代美術があるのか？」などと思われていたような時代に、世界で初めて、現代近代に焦点を当てた「アジア美術展」を開催、そして１９８７年には、基本構想に「活力ある拠点都市」という都市像を盛り込み、以来、他都市の追随が難しいような交流・
事 業・ ネットワークの形 成を 行ってきている。 福 岡はアジアの創造的な知の資産を集積してきたのだ。
その 年の資産は、本当に素晴しいものだ。しかし残念なことに「知る人ぞ知る」ものになってしまっていて、その価 値が市 民、 国 内 外の人に知られておらず、 資 産
を福岡の魅力として伝えきれていない。資産を通じて福岡の心と姿勢を伝えることができると言うのに…。

●シティプロモーション・集客交流 ( 既存事業）の分野で資産を活用していく
・資産である「人的ネットワークを活用したプロモーション」を行う
・資産である「交流する市民・学術的専門性」を集客交流のコンテンツとして再構築・活用していく●積極的なコミュニケーション戦略を展開する・資産を「市民の誇りにかえていく」ためのコミュニケーションを展開する・資産を「受け継ぎながら新たに築いていく」ためのコミュニケーションの仕組み・組織を整える

福岡に関するキーワード認知

20

20

（注）
「アジア政策」は、福岡市役所内において公式に定義された言葉ではな
い、本研究で独自に定義して用いている言葉である。ここでの定義は「成長するアジアの力を活かす」という視点を持って進めていくことによって、新たな都市の価値や個性を創出することを目的とした都市戦略である。
補足すれば、1987 年に策定された「福岡市基本構想」の都市像の１つ「活力あるアジアの拠点都市」を目指していくための各種施策（「国際化の推進施策」「都市機能の強化施策」「活力ある産業の振興施策」「広域交流拠点機能の整備施策」）を、「成長するアジアの力を活かす」という視点を持って進めていくことによって、新たな都市の価値や個性を創出することを目的とした都市戦略である。

第２部の「提言方向と方策」

ＭＡ【日本･都市別】

１．資産を知ってもらう
２．資産を魅力として共有してもらう
３．魅力資産をより多くの人に伝える方法を考える
４．魅力資産にひかれて、福岡を行き先に選ぶ可能性のある人たちにアピールする方法・仕組みを検討する

：

21

20

福岡に関するキーワード認知【第１部で導いた「アジア政策資産」を活かす方向・ステップ】◎ 092-733-5687：

研 究 報 告 書「 号 外 」

世界初 「福岡アジア美術トリエンナーレ」開始

Creativity and Knowledge of ASIA in FUKUOKA

1987 福岡市基本構想「活力あるアジアの拠点都市」を目指すことを宣言

福岡市におけるアジア政策の過去・現在・未来

アジアの現代美術に特化した「福岡アジア美術館」開館
1999 世界初

アジアの映像文化財アーカイブ「映像ホール・シネラ」設立
1996 世界初

アジアの映画祭「アジアフォーカス・福岡国際映画祭」開始
1991 世界初

アジアの知性を顕彰する「福岡アジア文化賞」開始
世界唯一

地方博「アジア太平洋博覧会」開催
アジアを冠につけた1989 日本初

アジアの近代現代美術に着目した「アジア美術展」を開催
1979 世界初

平成 22 年 3 月 31 日㈶福岡アジア都市研究所／発行
福岡市におけるアジア政策の過去・現在・未来／日本語（1）福岡の「アジア政策の資産」には大学院レベルの専門的な価値がある
福 岡 市は、 市 立 大 学、 大 学 院を 設 置することなく、 実は、アジア地 域 研 究、
芸術文化研究、市民活動の専門家育成・
活 動フィールドの提 供、アジア域 内における専門領域ネットワークの形成、など
他の市立大学・ 大学院が行っているような 研 究・ 事 業 を、 実 践 的 な 政 策として展開してきていたと言えるのではないか。
そして、学術的な視点ではなく、実践的な視点で運営してきた分、これまでの取り 組みを 学 術 的 視 点から 再 構 築してみれば、他のどの都市にも存在しないような、独自かつ実 践 的な教 育 プログラムを構築し提供していけるのではないか。

大 学 院 を一から作る 必 要はない。すでにあるものを体系化し、編集し、共通のシラバスを作成していけば、
アジア政策の各施策・ 事業がこれまで展開してきたプ
ログラムを そのまま活 用できる ものも 多 く 存 在 する。
また、連携共有、官民協働などを進める運営組織も、大学院という経営体のモデルに当てはめて設計していけ
ば、比較的容易に構築できるのではないかと考えた。
以上のような背景、理由から、 Graduate School of「アジア文化大学院（仮称）の創設」
Asia Cultural Lifeを構想として立案する。なお、ここでの文化は文化的）の 意であ り、いわゆる 狭 義の生 活（ Cultural Life
文化ではなく、政策、まちづくり、教育、などアジア政策の領域を網羅する広義の文化として用いている。

知的な活動に参加し、知と人のつながりを蓄積していく知のプログラムモデル（大学院）で可視化「アジア文化大学院（仮称）」のイメージ

市民大学的大学院からスタートしてみよう

福岡市
都市政策・地域政策

アジア太平洋都市サミット

福岡アジア都市研究所
美術・アート

福岡トリエンナーレ
福岡アジア美術館

福岡アジア美術館
映像・アーカイブ

アジアフォーカス

映像ホールシネラ
子ども・多文化コミュニケーション

アジア太平洋こども会議

アジア太平洋こども会議
国際協力・都市デザイン

国連ハビタット福岡本部

国連ハビタット福岡本部
九州中国学

URC 日中人材研究福岡アジア都市研究所
福岡釜山研究URC 福岡釜山研究
釜山 - 福岡超国境経営大学院

福岡アジア都市研究所

Ｇｒａ ｄｕａ ｔｅ Ｓｃ ｈｏｏ ｌ ｏ ｆ
Ａｓ ｉａ Ｃｕ ｌｔｕｒａ ｌ Ｌｉｆｅ

福岡アジア文化賞

コミュニケーション部局で何をする？

その中で「アジア政策の資産活用」を盛り込む。

アジアの創造的な知の資産を活用しうる
地域間競争時代における福岡の成長戦略につながる施策を提言★「策定と実施のプロセス」を備えた地域「国際戦略」の策定を提言★

本研究にて整理した「国際戦略の定義」

一度「アジアの福岡」から離れてみて、 グローバ
ルな世界からアジア・福岡を俯瞰してみるべし●また、福岡市における「国際戦略 201X（案）」の策定方向を示し、■福岡は地方都市と認識されており、アジアの福岡と言うことにもピンと 来ない。 韓 国、 中 国の人はこと
さらアジアを強調して言うことはない。実際のビジネスや交 流は、アジアが中 心になるが、アジアを 考える前にまずグローバルを考え、結果としてアジアとなる。韓国は、グローバルと中国に目が向いている。（韓国・梁起豪氏）

世界基準の「国際戦略」
策定を提言する

本研究では、
まず、早い時期から「国際戦略」を策定し、「国際戦略」策定後、明らかに地域の成長が見られた海外事例（ヘルシンキ市）の戦略を分析し、世界規準で成果が見られる「国際戦略」のあり方の把握を行った。
その上で、まさに取組みが始まったばかりの国 内の「 国 際 戦 略 」 先 行 的 策 定の取 り 組
み 事 例 を 概 観し、 わが国に見られる「 国 際戦略」策定の取り組みの現状と課題を、ヘルシンキの事例との比較によって明らかにした。
そして、国内外事例の比較検討を通じ、今後、わが国の自 治 体において策 定すべき「 国 際 戦略」の定義を行い、その要素を明らかにした。
今 回、 福 岡 市 及び、わが国の都 市 圏・ 地域において策 定を 提 言する「 国 際 戦 略 」は、
これまでの「 市 民や地 域が国 際 化・グローバ
ル化に対応するための地域内の政策」としての国際関連政策とは異なり、「地域が国際社会の一員として存 在 感 を もつための世 界における成長戦略」である。したがって、従来の国際関連政策の策定アプローチでは、不十分であり、効果的な成果を得られない。
「国際戦略」には、具体的な活動指針が必要であるが、それ以上に大切なのは、「ビジョン・目標」と「策定・推進のためのプロセス」
である。 本「 国 際 戦 略 」 は、 以 上のような背景をもって、策定のための前提条件の整備を含めたうえで、定義・提言するものである。

策定と実施﹁国際戦略﹂
活動指針●強みをいかした「都市モデル＝ブランドの提示」＝環境首都、創造都市、、、●成長の到達イメージとしての「多文化・革新とビジネスの拠点」●行先に選ばれるための「国際マーケティング活動」●新規＆既存施策・事業を「マーケティング・ツールとして活用」●効果的に継続推進していくための「横断的推進体制と人材育成」●そのために、「国際戦略」を策定するための前提条件整備の取り組みを推進する。

年のアジア政策の蓄積と福岡スタイルの住みやすい都市づくりを、 世界に発信していく時期･

前提条件 ( 前準備）が整って初めて策定が可能に、効果的に実施可能に

国際文化・地域研究『ここで、 市 役 所 内にコミュニケーション戦
略のための組 織 を 設 置すること を 提 案する。
福岡をプロモートするための対外的なコミュニ
ケーション、シビックプライドを 醸 成するための市 民とのコミュニケーション、 そして市 役 所
内のコミュニケーションを 担う。まず市 職 員 自身がシビックプライドをもち、 部 署の枠を 超
えて福岡のもつ資産の価値や課題に関する知識を共有していかなければ、市民に呼びかけることなどできない。また、コミュニケーションとは双方向であるから、福岡に関わる様々な人や組 織の言 葉に耳を 傾けることも任 務の一環だ。』これは、東京理科大学准教授伊藤香織氏の言葉である。

ビジョン

のプロセス

﹁国際戦略﹂を効果的に推進していくための前提条件

目標設定●広域都市圏「メトロポリス・リージョンでの対応」●産官学民協働体制の構築「ステークホルダーの巻き込み」●国際的な学びと協力のチャネル「国際都市・地域ネットワークを形成」
・他都市からの学びのプロセスそのものが国際戦略●産官学民国際的ナレッジ連携の蓄積「調査・学習・企画・展開のサイクル」●長期目標と短期施策「評価・刷新を伴うプロジェクト」●都市圏の中核都市自治体・その都市圏・地域における「国際戦略」を策定する。

■アジアを 標 榜した時 期と 福 岡が発 展していった時 期は重なっている。住みやすい都市として評価が高まった今、福岡の次の仕事は、アジア太平洋地域の人々に福岡スタイルの都市づくり手法（都市計画・実施・管理・監督）を知ってもらうことだ。そのためには、
まずは福岡に来ていただける方策を考えねばならない。（中国・肖渓氏）●人口推計・労働力予測に基づく「将来の姿の確認」●グローバル化のなかの危機意識「地域間競争の視点」●世界のなかでの立ち位置・特性「グローバルポジションの確認」
・全世界のなかで同規模、似ている、同じ志向性の都市をベンチマーク・競合する超広域経済圏（国際）のなかで有力な都市をベンチマーク
・連携・協力する広域経済（国際）の主要な都市をベンチマーク

プログラムマネジメント機関

官民協働で民のノウハウ・人材を活用したコミュニケーションを展開していこう

国際戦略に求められる要素

・経営、シラバス作成、既存プログラムの調整、プログラムの新規開発
地域の大学・大学院、行政、市民、海外等との連携、同窓会運営など
大学院運営事務局

Graduate School of Asia Cultural Life将 来 的には、 文 部 科 学 省 認 可の大 学 院 大 学を 目 指すことを視野に入れるが、短期的には、既存アジア政策の主要施策・プログラムを大学院の研究科に見立て、
年間シラバスに落とし込み、アジア文化（狭義の文化に限らない）に関する統 合されたプログラムとして可視化する。
まずは、そのシラバスを一体的に管理・ 広報・ 運用する運営事務局を設置し、各研究科のマネジメントを行う各 機 関との連 携・ 協 力によって大 学 院 プログラム
として内 外に開 放し運 営していく体 制 を 整え、 また、
既存の大学・ 大学院との連携を推進し、プログラムとして、本大学院のシラバスに取り入れていくことから始めるべきだろう。

都市圏・地域において策定を提言する「国際戦略」とは、「地域が国際社会の一員として存在感をもつための世界における成長戦略」である。2000 年半ば頃より、激しさを増してきた地域間競争（投資・企業立地・観光・留学などの行き先となるため）のなかで生まれてきたものと言え、地域益をもたらすための投資的国際活動である。
「国際戦略」には、①「ビジョン・目標設定」②「策定と実施のプロセス」③「活動指針」という３つの要素が求められる。とくに①②は、③策定の前提条件であり、戦略を成長戦略につなげ、継続的に効果的に展開していくために不可欠なエコシステムである。「国際戦略」のビジョン・目標は、「将来の姿の確認」「地域間競争の視点」「グロー
バルポジションの確認」を踏まえ設定されるべきである。また、策定・実施のプロセスにおいては、「広域都市圏での対応」「産官学民の協働体制」「学びと協力のチャネル」「国際的ナレッジ連携」「評
価・刷新の仕組み」などの要素を含むことが求められる。

こんな内容の「国際戦略」を策定したい

第３部の「提言方向と方策」
20

既存のプログラム･ネットワーク
専門分野（研究科）例
大学院

官民協働型コミュニケーション部局とは福岡市におけるアジア政策の過去・現在・未来／日本語（2）
平成 22 年 3 月 31 日㈶福岡アジア都市研究所／発行「アジア文化大学院（仮称）」のイメージ

WEDNESDAY MARCH 31 2010

Programs of the Graduate School of Asia
Cultural Life (tentative name)

Exsisting Programs
and Networks

Organization in Charge(example)

International cultural studies
in the Asian region

Fukuoka Prize

Fukuoka City government

City and regional policies

Asian-Pacific City Summit

Fukuoka Asian Urban
Research Center (URC)

Art andcontemporary Asian art

Fukuoka Asian Art Triennale

Fukuoka Asian Art Museum

Asian film
and film archive

Fukuoka Asian Art Museum
Focus on Asia Fukuoka
International Film Festival

Fukuoka City Public Library
Movie Hall Cine-laChildren andmulticultural communication

The Asian-PacificChildren's Convention

The Asian-PacificChildren's Convention

International cooperationand city design

UN-HABITAT Fukuoka Office

UN-HABITAT Fukuoka Office

Kyushu-China studies

URC studies

Fukuoka Asian Urban
Research Center (URC)

Fukuoka-Busan studies

URC studies

Fukuoka Asian Urban
Research Center (URC)

Graduate school
administration officeBusan-Fukuoka Cross-Border
Graduate School ofBusiness Administration

Duties include – management; drafting syllabi; coordinating existing
programs; program development; promoting collaboration among
universities, graduate schools, governments, citizens, and overseasorganizations; and organizing an alumni association.

Fukuoka’s Asian creative knowledge is equal tograduate school level of expert knowledge
Instead of establishing graduate
schools in municipal universities,
Fukuoka City has taken a practical
approach to research and projects
that graduate schools generally
conduct, such as creating a networkof experts in Asia and opportunities
for Asian studies and culturalresearch, and providing experts
for activities of the private sector.
E s s e n t i a l l y, F u k u o k a C i t y h a s
shouldered the services of graduate
schools in other regions.
Therefore, if Fukuoka
restructures its services froma n a ca d e mi c pe r sp e cti ve , i t is

Recommendations and Strategies in Volume 3–

Drafting an international strategy for the Fukuoka metropolitan area 		
and region.

–

Develop prerequisites in order to formulate an international strategy.

–

Utilizing Fukuoka’s Asia-related assets in Fukuoka’s international
strategy.

Fukuoka City should utilize creative knowledge in Asia in order tosuccessfully develop in this era of inter-regional competitiveness.

“I recommend that Fukuoka
City establish a department
for communication strategy inthe city government”, says Dr.
Kaori ITO, Associate Professorof Tokyo University of Science.
The communication strategy she
mentions consists of the following
three types of communication: topromote Fukuoka externally, to foster
civic pride among citizens, and within
the Fukuoka City government.
A c c o r d i n g t o D r. I t o , t h ecommunication department must
involve all the stakeholders –industry, academia, government, andthe citizens. There are two typesof collaboration schemes in Europe
from which Fukuoka can learn. One
is Barcelona’s scheme and the otheris Amsterdam’s scheme. Unlike
in Barcelona, all the stakeholders
are able to work together on equal
footing in Amsterdam, whereit established an independent
committee consisting of all the
stakeholders. Fukuoka City should
consider an establishment of such a
department in the future.

In this study, we investigated
the international strategy of Helsinki,
whose region has obviously
developed. It has become acompetitive region since theincorporation of its first international
strategy in 1994, one of the firstregions in the world to do so. In
2008, Helsinki revised its strategy
and published a third volume.

We obtained many ideas
from Helsinki’s international
strategy of 2008, in order to makerecommendations for Fukuoka City.
At the same time, we scrutinized
the international strategies ofnumerous Japanese cities, andincorporated some ideas to outline
th e r e co m me n d e d e l e me n ts o finternational strategy as follows.

Recommended elements ofinternational strategy

International strategy requires the following three elements:
1) Concept and goal setting
2) Process from planning to implementation
3) Guideline for activities
Since 1) and 2) are prerequisites to 3), they are regarded as the core elements
for an efficient development of international strategy. 1) should be drafted withthe following in mind: the future image of the city, perspective of inter-regional
competitiveness, and the global position of the city. While 2) must heed thefollowing: the metropolitan area and region, collaboration among industry, academia,
government, and citizens, access to learning and cooperation, international
collaboration of knowledge, and a system of evaluation and restructuring.

− Future image of the city based on the estimated population and labor force.
− Perspective of inter-regional competitiveness borne by awareness of globalization.
− Global position of the city in terms of characteristics.
1) Benchmarking cities similar in size, concept, and goals.
2) Benchmarking cities that are powerful in international competitive economic
regions.
3) Benchmarking cities that are strong players in international economic regional
collaborations.
− The governaning body of the metropolitan area and region.
− Promoting the collaboration among industry, academia, government, and citizens.
− Access to learning and cooperation through the network international cities andregions.
1) Learning from other cities is part of the international strategy.
− International collaboration of knowledge for research, teaching, planning, andimplementation in terms of industry, academia, government, and citizens.
− A system of evaluation and restructuring for long-term goals and short-term projects.
International strategy can be implemented once theprerequisites are fulfilled.

Guideline foractivities“International strategy for the metropolitan area and region” is defined as a
growth strategy to enhance the international presence of the city. The inter-regional
competitiveness has increased in intensity since the middle of 2000, by the effortsof the regions to become the focal point of economic activities. It can be said thatinternational strategy implies international investment activities to promote regional
profit.

Process from planningto implementation Concept and goal setting★ Drafting an international strategy for the region, containing the processfrom planning to implementation.

The definition of “International Strategy” in this study

Visualizing a program
where people areable to participate inintellectual activities
and partake in a
network of people andknowledge

Communication department between public
and private sectors

Core elements for an efficient developmentof international strategy

Graduate School of Asia Cultural Life

Schools (example)

believed that Fukuoka will be able
to create a more practical graduate
program unique to Fukuoka City.
It is unnecessary to establish a
graduate school from a blank slate,because existing programs can be
restructured and common syllabi
could be drafted and edited.
We d e e m i s p o s s i b l e t oestablish the graduate school withrelative ease initially, then purport
to attain a status as a graduate
school authorized by the Ministry of
Education, Culture, Sports, Scienceand Technology.

− City as a brand, by maximizing its strengths− Multicultural, innovation, and business core – as a goal.
− To be the ideal destination of international marketing.
− Utilizing new and exiting policies and projects as marketing tools.
− Cross-sectional framework and human resource development in order to develop
continuously and efficiently.

The Past, Present, and Future of“The Fukuoka Asian Policy”
Extra Issue: Summary Report

Fukuoka Asian Urban Research Center (URC)
1-10-1 Tenjin, Chuo-ku, FUKUOKA 810-0001,JAPAN
Phone: 092-733-5687 URL: http://www.urc.or.jp
Research Team: Dr. Eiko YAMASHITA（Chief）, Dr. TANG Yin, Mr. Kohei YAMAMOTO

WEDNESDAY MARCH 31 2010

You can download all the reports in Japanese
from: http://www.urc.or.jp/syuppan/kenhou/year.html

Completion of the review of Fukuoka’s Asia-related assets
The Fukuoka Asian Urban
Research Center (URC), a research
institute established by Fukuoka City,
has completed its independent study
titled The Past, Present, and Futureof “The Fukuoka Asian Policy”. This
study was conducted over a spanof two years, between 2008 and2009. The study papers are in printin four volumes, consisting of threeresearch reports and an appendix.
As can be seen from thesubheadings contained in eachvolume, the study reviews theF u k u o k a A s i a n P o l i c y, w h i c hCreative knowledge in Asia

Fukuoka City has developed andincorporated for more than two
decades, as well as recommends
international strategies in order tomaximize the fruits of the Fukuoka
Asian Policy in the future.

VolumeSubheadings

1－ Review of the Fukuoka Asian Policy and considerationof Fukuoka City as an international city
-Midterm report: basic findings from the past and present2－ Creation of an affluent future for Fukuoka City throughmaximization of the Fukuoka Asian Policy-Final report: recommendations for the future

3－ International strategies of Fukuoka City and the futureof the Fukuoka Asian Policy-Final report: recommendations for international strategies

The Asian boom has lingered
for some time now, due to theeconomic growth of Southeast
Asia and the emerging markets ofChina and India. Many cities andregions across the globe are taking
heed, and are in constant searchfor opportunities to obtain a portionof Asia’s vitality. Governments,
industries, and academia are
implementing economic policies
focused on Asia in order to revitalize
their own city or region.
However, Fukuoka’s focus on
Asia is different. It was not promptedby the Asian boom. In 1979, whenpeople were wondering whether
contemporary Asian art even exists,
Fukuoka City held the world’s first
Asian art exhibition. While in 1987,
Fukuoka City incorporated theconcept of becoming a focal point
within Asia in its fundamental city
strategies, and since then, the city
has promoted exchanges, projects,
and formed networks that other
cities cannot easily emulate. So it
can be said that world-class creativeknowledge in Asia is concentrated in
Fukuoka.

1979 With the opening of Fukuoka City Museum,
The world's first Asian Art Exhibition was held, focusing on modern art of Asia.
1987 Basic City Concept was established(aiming to be a focal point within dynamic Asia)
1989 Asian Pacific Exhibition, the first in Japan with the theme of Asia, was held.
The Asian-Pacific Children's Convention in FUKUOKA was established.
1990 Fukuoka Asian Month was established,which included the Fukuoka Prize to honor the intellectuals in Asia,and the Asian Pacific Festival where citizens can be exposed to Asian culture.
1991 Focus on Asia Fukuoka International Film Festival,
the first Asian Film Festival in the world commenced.
1992 Asian-Pacific Center , the hub of Asian academia and culture, was established.
(its present name after the merger is the Fukuoka Asian Urban Research Center).
1994 Asian-Pacific City Summit, a city to city network and Mayor's forum,was established.
1996 Movie hall “Cine-la”, with an archive of valuable Asian movies, was established.
1997 UN-HABITAT established an office for the Asian-Pacific region in Fukuoka.
1999 Fukuoka Asian Art Museum, the first museum in the world specializing in modern &contemporary art of the whole Asian region, was opened.
The first Fukuoka Asian Art Triennale, introducing the carrent trends ofthe contemporary Asian Art world, was held.
2009 20th Anniversary of Fukuoka Asian Month.

World-class creative knowledge
in Asia is concentrated in Fukuoka,
but is not well-known

Sequentially increasing the recognitionof Fukuoka’s focus on Asia
* “Fukuoka Asian Policy” is a termc o i n e d b y t h i s s t u d y, a n d i s n o t
officially defined by the Fukuoka City
government. We deem it to mean “thecity’s strategies aimed at creating newvalues and individuality of the city byincorporating Asia’s vitality”.

has neglected to promote its focus
on Asia to its residents or to theworld. Therefore, the first essential
step is to inform the residents of thecity and the world of the city’s efforts
and the extent to which the cityvalues Asian culture.

Fukuoka’s focus on Asia ishighly commendable, however, only
a minority of people are aware of thecity’s efforts as can be seen from thegraphs. It can be said that if people
are unaware of a fact, they will neverappreciate its worth. Fukuoka City

Incorporation of ascheme where people
can engage in activities
related to Asia.

Recommendations and Strategies in Volume 2– Utilizing the assets of Fukuoka’s Asia-related matters in the field of city
promotion and visitor promotion –-Through the use of the city’s human network.

-

Through the use of citizens and academic experts who partake inexchanges in order to attract visitors.

–

Developing more active communication strategies that –-Incite civic pride in the city assets through communication.

-

Formulate a scheme where assets are inherited and developed.

Fukuoka City should utilize creative knowledge in Asia in order tosuccessfully develop in this era of inter-regional competitiveness.
★ Establishment of a “Graduate School of Asia Cultural Life” (tentative name).
★ Establishment of a communication department
between public and private sectors.