【教育体系表】≪教育体系表について≫
・「教育体系表」は、人材開発における４ステップとキャリア開発分類にそって、段階における教育内容をまとめたものです。
・人材開発４ステップとキャリア開発分類は、STEP1：マインドセット「キャリア意識形成」

STEP2：基礎力・基礎知識「ビジネス常識」

STEP3：実践力「リーダーシップ」

STEP4：専門知識「業界常識」で構成されています。

・トライアングル・トラストでおこなう社員研修は、段階における教育目標にそって、その目標を達成するためのオリジナル研修プログラムを実施しております。
青文字：五人衆

オレンジ文字：レゴⓇシリアスプレイⓇ

人材開発の４ステップ

マインドセット

キャリア開発分類

キャリア意識形成

必要基
本
ス
キル

レ
ベル
１（初級

新入社
員
・
２
年
目社
員

レ
ベル
２（中級）

レ
ベル
３（上級

レ
ベル
４幹部
・経営
陣

多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な業務を行うにあたっての基本知識を習得する。
能力を習得する。

今の自分の現状を把握し、 ⑫キャリア意識形成
今後の働き方について考え、キャリアビジョンを明 6○2 安田式自己分析確にする。
「キャリアのたな卸し」【アクション】②レゴ®シリアスプレイ®
(前に踏み出す力)
指示待ちにならず、一人称 「相互理解でチームビル
でものごとを捉え、自ら行 ディング」
動できるようになる「社会人常識」の把握①仕事の基本（４講座）① 社会人としてのルールを理解する。
② 会社について理解を深める
・会社の構造・社員として行うべき義務・組織論と組織経営３原則（目的共有、意思疎通、協働意識）③社会人意識形成＆ビジネスマナー③社会人意識形成＆ビジネスマナー㊹安田塾（少人数開催）

6○2 安田式自己分析「キャリアのたな卸し」
自分の会社や仕事を再確認し、帰属意識を高める。
会社にとっての自分の役割を考え、自身の行動目標を定める。

6○2 安田式自己分析「キャリアのたな卸し」⑱レゴ®シリアスプレイ®
「自社の問題点を明確にする」

倫理観におけるモラルを醸成し、習得する。

専門知識

コミュニケーション力
組織におけるコミュニケーション能力を習得する。

問題解決能力マネジメント問題の発見から解決までのプロセスを遂行できる能力を習 チームをまとめ、チーム力を高め、成果を上げる能力を習得 ゼロからコトを起こし、失敗しても乗り越え、最後までやり得する。
する。
きり、新しい価値を生む能力を発揮する。

【コミュニケーション５能力】① 聴く力（要点をおさえて把握する力）② 親密力（第一印象をよくすること）③ 調査力（必要な情報を収集する力）④ 表現力（プレゼン能力）⑤ 交渉力（相手のNOをYESに変える力）【問題解決７能力】① 問題発見力（問題を掘り下げる力）② 原因探求力（問題の基となる点を明確にする力）③ 課題共有力（課題を共有し、検証する力）④ 論理的思考力（論理的に考えをまとめる力）⑤ 問題解決力（現場の問題を解決する力）⑥ 提案力（新たな提案を考える力）⑦ 改善力（解決に向けての行動からあらたなる課題に対して解決する力）【マネジメント５能力】① チームビルディング② 相互理解を促進する力③ 目標達成に向けた計画を策定する力④ 部下を指導する力⑤ PDCAのマネジメント・サイクルを回す力【イノベーション７能力】① 情報収集力② 分析思考力③ 新しい価値を創り上げる力④ コミュニケーション力⑤ チームワーク力⑥ PDCAのマネジメント・サイクルを回す力⑦ 発信力

会社の規則を守るだけで ⑩コンプライアンス研修
なく、商道徳を守ることの大切さを理解し、物事の判断基準が持てるようになる。

① コミュニケーションが円 ⑧コミュニケーション力
滑に進む為のポイントと、 力向上研修【基礎編】
相手に自分の意見を理解してもらう構成を理解す㉓好感を持たせる「話しる。

① 指示を受けて仕事をす ⑪ビジネスプラン作成
るだけでなく、自ら考えて 「えんじぇるゲーム®」行動できる現場対応力を高める。

① 会社での自分の役割を ②レゴ®シリアスプレイ®
把握し、帰属意識を高め、「相互理解でチームビル行動できるようになる。

5年後、10年後の先を見て、未来ビジョンを描くことができる。

⑥レゴ®シリアスプレイ®「自分の仕事を理解する」

方」【基本編】② 「報告」「連絡」「相談」と㉔好感を持たせる「電話いったビジネスコミュニ
ケーションの基本を習得す 応対」トレーニング【実践編】
る。

㊷ハラスメント研修⑭コミュニケーション力向上研修 【実践編】

ディング」⑨アクシデント対応力
向上研修⑦レゴ®シリアスプレイ®
「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディ
ング」① 財務・会計
会計の基礎を習得するとともに、部下指導ができるようになるための知識を⑰仕事の基本学び直し習得する。

（８講座） 【指導者編】② 人事・労務採用の目的に繋がる採用 ㊹安田塾（少人数開催）のあり方と、人材育成の目的に繋がる人材育成のあり方を理解する。

① 「ストレスチェック」を始めとする「働き方改革」「健康経営」など、会社に求められる社員の「メンタルタフネス」についての理解、把握を深める。

① コーチングスキルを習得する。

① 問題を発生させている根本的な要因を把握して課題を設定する能力を高める。

② 情報共有や意思の疎通が適切に行える技術を習得する。

② 労務管理における、日 ⑯パワーハラスメント基常で発生する問題事例を 礎知識研修
検討しながら法律知識とその解釈を深め、雇用管理 5○7 Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ研修のリスクマネジメントを理解する。

㊿TWI-JR「人の扱い方」研修① 人材の育成が出来る指導力や管理力を高める。

② プロジェクトチームを統率して組織的に課題を解⑱レゴ®シリアスプレイ®
決する能力を高める。

「自社の問題点を明確にする」

5○2 指導・育成コミュニ

ケーション研修 【初級編】② 目標管理、コミュニケーション、課題解決、戦略的思考といった、リーダーに必要な知識を磨き、アクションプランを作成・遂行 ⑬持続化改善研修できるスキルを習得する。

指導・育成コミュニ⑲LSP&えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）

5○5 企画・開発者のため① イメージを実現化させるために必要な情報収集やその内容を分析することができる。
② 分析したものを青写真（設計図）にし、企画案にま⑲レゴ®シリアスプレイ®
とめることができる。

「チームビルディングでての課題解決集中ト④ 問題点や課題を早期に レーニング（８講座）

トヨタの問題解決をの 研究開発に必要なモノの見方、考え方研修【基礎編】
各業界における課題や営業・企画開発、運営管理、資格、法律などの実務知識を理解する。また、その部下に指導できるようになる。

6○3 建設業 現場の原価管理演習
6○4 建設業施工管理「工程管理」「品質管理」「安全管理」研修

克服し成功に向けてやり続け、新しい価値創造を行うことができる。

学ぶ研修【中級編】
7○
1編】

各業界における課題や営 ㉙ＳＤＧｓ入門研修
業・企画開発、運営管理、資格、法律などの実務知識 ㉚2030ＳＤＧｓカードを理解する。
ゲーム体感型研修③ イノベーションのための 戦える会社づくり」
戦略を立てチームで実現化に向けてスタートアップ㊼イノベーションに向けを図ることができる。

トヨタの問題解決を7○0学ぶ研修【初級編】

各業界における課題や営業・企画開発、運営管理、資格、法律などの実務知識を習得する。

⑪ビジネスプラン作成「えんじぇるゲーム®」② 自ら目標設定や計画策定を行い継続的に出来るようになる。

② 自ら問題を発見し、その問題を自ら、または周囲の協力を得て解決できる能力を高める。

㉖営業学び直し（４講座）「お金の基本」「雇用におけ ㊹安田塾（少人数開催）る基本」の把握

イノベーション

【ビジネス倫理３モラル】① メンタルヘルス（精神面における健康）② コンプライアンス（法令遵守）③ パワーハラスメント（６つの行為類型）⑤仕事の学び直し（８講座）⑦レゴ®シリアスプレイ®
「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」㊹安田塾（少人数開催）【シンキング】（考え抜く力）
論理的に答えを出すこと以上に、自ら課題提起し、解決のためのシナリオを描く、自律的な思考力を持つ。

モラル

5○
3
ケーション研修【中級

トヨタの問題解決を学ぶ研修【実践編】

7○2

これから先、５年後、１０年 ⑫キャリア意識形成
後の自分自身のあり方（なりたい自分像）を明確に㊶管理職マインドチェン
し、実現化に向けて目標を ジ研修設定する。

）

仕事の基本（ビジネスマナー）【仕事の基本】① 社会人常識② お金の基本③ 雇用における基本⑫キャリア意識形成

管理職

リーダーシップ【アクション】一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力① 主体性② 働きかけ力③ 実行力【シンキング】疑問を持ち、考え抜く力① 課題発見力② 計画力③ 創造力【チームワーク】多様な人々とともに、目標に向けて協力する力
① 発信力
② 傾聴力
③ 柔軟性
④ 状況把握力⑤ 規律性⑥ ストレスコントロール力⑫キャリア意識形成

リー
ダー
社
員
・管理
職
候補

ビジネス常識【キャリア形成基本３理解】① 自己理解（自分の傾向、役割など）② 他者理解（他者の個性、役割など）③ 会社理解（企業理念、会社概要など）≪詳細≫① 自己理解を深め、今後のキャリアステップを明確化し、モチベーションを高める。
② 会社理解を深め、帰属意識を高める。

）
3～
５
年
目社
員実践力業界常識
社会人基礎力（アクション・シンキング・チームワーク）

自分軸を形成する「キャリア形成基本３理解」を把握する。

基礎力・基礎知識[1］キャリア意識形成［2］自社理解＆自社分
析
安田式自己分析6○2「キャリアのたな卸し」【チームワーク】㊶管理職マインドチェン（チームで働く力）
ジ研修（4研修）
グループ内の協調性に留まらず、多様な人々との繋 ㊹安田塾（少人数開催）
がりや協働を生み出す力を育成する。

経営者マインドを持って業 ⑮マネジメント基礎シ
務を行うために「ヒト・カネ リーズ（全６種）に関する基本的知識」を学ぶ。
㊹安田塾（少人数開催）① 財務・会計
企業経営に必要なレベルの財務・会計知識を習得する。
② 人事・労務
企業経営に必要なレベルの人事・労務知識を習得する。

① コンプライアンス⑳体感型パワハラ研修
企業のとって莫大な損失とブランド低下を回避する ㊴職場のメンタルヘル予防管理スキルを習得し、 ス研修実践する。
② パワーハラスメント
ハラスメントを防止し、明るい職場づくり、従業員の定着率向上を目指す為の管理スキルを習得し、実践する。

㊾ＣＳＲ研修① コーチング
5○4 指導・育成コミュニ
リーダーを育成できるコー ケーション研修 【上級チングスキルを高める。
編】② 情報共有や意思の疎通が適切にできる、伝え合う技術のスキルを高める。

事業戦略策定㊶管理職マインドチェン
自ら事業戦略を策定でき ジ研修（4研修）
るようになるために必要な知識とスキルを習得する。また、PDCAサイクルを回し、自ら課題解決や改善ができるようになる。

③ 社内や社外の関係者に対するプレゼンテーションスキルを高める。

① 中長期的な人材育成㊶管理職マインドチェン
従業員の採用、教育、定着 ジ研修（4研修）を推進するために必要な知識とスキルを習得し、実践する。

①技術開発戦略立案
・中長期の戦略立案、ロードマップの作成
・新規事業企画・新製品開発② 事業計画策定自ら事業計画を策定できるようになるために必要な知識とスキルを習得し、実践する。

②技術開発実務支援
・材料開発
・材料選定、広報選定
・品室確保
・特許出願

企画・開発コンサル
ティング

各業界における課題や営 ㉜カーボンニュートラル
業・企画開発、運営管理、 入門研修
資格、法律などの実務知識を習得する。また、組織と ㉝ＤＸ入門研修して管理できるようになる。
建設業 現場の原価
6○3管理演習

建設業施工管理「工程管理」「品質管理」「安6○4全管理」研修③ メンタルヘルス
メンタルヘルスを理解し、リスクマネジメントを行えるようになる。

5○6 ガバナンスレベル向① コンプライアンス
現状の問題点を明確にし 上研修（３ステップ）て課題として捉え、効率的に解決する計画立案をする。改善計画のＰＤＣＡ実
践で「ガバンスコンプライアンス」のレベルを向上させる。

① 方針体系と計画体系を創り上げる
ミッションとビジョン→明
確な経営戦略→長期構想→長期計画→年度計画→
年度計画に基づき部門・個人への展開② 新たな人事制度を創り上げる・個人としての目標管理の導入
・職能等級基準と役職整合し社員の目標レベルにする
・個人の目標管理支援と管理職教育
・給与体系の見直し、アセスメント導入、風通しの良い職場・改善活動など

経営基盤の見直し
コンサルティング

経営のマネジメントレベル ⑱レゴ®シリアスプレイ
向上と健全で持続的な成 ®「パーパスの言語化プ長を実現すべく経営企画 ログラム」
機能のレベルアップを図る①経営の基盤づくり
5○6 ガバナンスレベル向上研修（６研修）②経営よろず相談③各種経営診断④会社レベルでのプロジェ
クトのプロアマアドバイス⑤会社風土改革のお手伝
い⑥４０年の実績からの講話©Triangle-Trust_2024-3212-4
監修：中小企業診断士 高橋康友