ウェブサイトでのご報告
当社グループのＣＳＲの取り組みの詳しい情報は、
当社のホームページのＣＳＲサイトでご紹介しています。

ホームページのCSRサイト
http://www.fujikura.co.jp/csr/index.html

ＣＳＲ統合報告書２０１6（ＨＴＭＬ版）

Annual Report ２０１6

有価証券報告書2016

国連グローバル・コンパクト
当社は、2013年9月3日、「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」
への支持を表明し、国際的な枠組み作りの活動に参加しました。

2016 CSR統合報告書
フ ジ ク ラ グ ル ープ

社外からの評価■FTSE4Good Global Index
組み入れ（2016年6月）■モーニングスター社会的責
任投資株価指数構成銘柄
組み入れ（2016年1月）

ダ イ ジ ェ ス ト 版

生きた創業の記念物・珊瑚樹
フジクラと共に130年
今も私たちは大切にしています

トップメッセージ ………………………………………………2
事業活動の概要 ………………………………………………3
特集 特例子会社「フジクラキューブ」 ……………………4
第４回ステークホルダー・ダイアログ …………………………6
２０中期のＣＳＲ目標及び重点方策の策定 ……………………9〒135-8512

東京都江東区木場1-5-1

お問い合わせ 株式会社フジクラ 総務・広報部

E-mail：fjk.csr@jp.fujikura.com

ＣＳＲの取り組み …………………………………………10
環境（E） …………………………………………………12
社会とのかかわり（S）……………………………………15
ガバナンス（G） …………………………………………17
財務情報 …………………………………………………18

事業活動の概要

トップメッセージ

顧 客 価 値 創 造 型 企 業として「 高 い 収 益 力 」と「 強 い 新 陳 代 謝 力 」を 両 輪 に 、将 来 性 あ る 、
未来に続く会社を目指します

「社会」
と
「産業」
と
「私たち」
のつながり
当社グループは、さまざまな社会インフラ、
さまざまな
産業機器、
そして数多くの電子・電機機器にお客様の視点に立った安全・安心・最先
端製品をグローバルに生産し、世界中のお客様にご提ことが、企業としての社会的責任(CSR)であると考えてい供しています。

の仕上げの年として、グループの総力を挙げて目標達成

ます。このようなCSR理念の実現に向けて、私たちは、に取り組みました。その結果、当期の連結売上高は前期比2015年中期経営計画において25項目の｢フジクラグル

2015年度 連結

2.6％増の6,785億円と過去最高を記録し、営業利益はープCSR重点方策（重点課題）｣への取り組みを積極的に

同30.1％増の326億円となりました。
また当社の経営目進めた結果、2015年度にE（環境）・S（社会）・G（ガバナン

標の一つとしている営業利益率も前期より1ポイント改ス）
に関する重点方策の多くを達成することができました。

善して4.8％となり、2015中期経営計画の当初目標6.3

取り組みの幾つかをご紹介します。

当社グループの2015年度は、『2015中期経営計画』％の約8割を達成し、一定の評価ができる成績を収めることができたと考えています。

環境面では、国内全体のグループ企業での廃棄物ゼロ
エミッションを達成するとともに、CO2総排出量を削減す

【財務情報
（連結）
】

〔億円〕

売

高：

上

6,785

ることで地球環境への負荷を低減しました。社会面では、度とする5ヵ年中期経営計画『2020中期経営計画』
を策

東北の被災地への支援を継続的に行い、障がい者雇用の定しました。
この中期経営計画は、2015中期経営計画を拡大を目指した特例子会社を設立したことで、社会的課

基本的に踏襲しており、私たちがお客様の求める価値を題の解決に寄与しました。そしてガバナンス面では、国連

的確に判断し、それを提供することを通じて、結果としてグローバル・コンパクトの活動推進や、
ステークホルダー

高収益企業に変化することを目指します。数値目標は、とのダイアログを行い、CSR活動の信頼性の向上を図り

2020年度の連結売上高9,000億円、営業利益率7.0％

ました。さらに、今後５年間の活動目標として、20中期の以上、ROE10％以上、D/Eレシオ0.66倍としました。

CSR目標を「投資家を含め国際社会が高く評価するフジ

2015中期でも取り組んできた機構、構造改革は手を緩

クラグループの実現」と定め、専門家とのダイアログを経めることなく推し進め、併せてグローバル顧客に密着したて、新たに12項目の重点方策を策定しました。私たちは、成長戦略を描いてまいります。
また、特に新陳代謝の加速

これまでの活動の成果に満足することなく、新たな重点

自動車電装カンパニー
1,359億円のために新規事業を創出し、そこへのリソースシフトを断方策の達成に向けた取り組みを加速してまいります。

不動産カンパニー他
173億円

2%

54%

エネルギー・情報通信カンパニー
3,641億円
エレクトロニクスカンパニー
1,612億円

標と強い意志を持ち、社会に対する責任ある取り組みを責任を果たすことを求める動きも強まっており、私たちフ

進めて、 お客様に感謝され、社会からは高く評価される

ジクラグループも、
コーポレートガバナンスを確立し、環企業グループ を目指し、これからも積極的な取り組みを

境、社会側面での評価を高め、企業価値を向上させ、事業進めてまいります。皆様には、当社グループへのより一層

20,000

継続性を確固たるものにしていきたいと考えています。

のご理解と今後とも変わらぬご支援ご鞭撻を賜りますよ0

従業員数の推移（連結）（人）
60,00050,00050,463 52,409

53,409 52,452 54,114

2011

2013

40,00030,00010,0002012

2014

うお願い申し上げます。

2015
（年度）

念MVCVを基軸に、人にやさしい、地球環境にやさしいたちグループの継続的な発展 の両方を実現させていく

売上高 : 1,612億円

ＦＰＣ

ファイバレーザ

光融着接続機

ステークホルダー、特に投資家の皆様から企業が社会的

株式会社フジクラ
取締役社長【産業分野】●携帯電話●ノートＰＣ●デジタルカメラ●家電製品●医療機器 など

売上高 : 3,641億円

24%

私たちフジクラグループは、社員一人ひとりが高い目

企業活動を通じて、 サステナビリティ社会の実現 と 私

小型・高集積化するエレクトロニクス製品にとって、プリント回路や電子ワイヤ、コネクタなどの電子部品は繊細な 神経 にあたります。当社グループは、
この分野でも長年蓄積した技術力を発揮し、スマートフォン
やデジタルカメラなどの最先端機器に、小型・軽量化に最適なＦＰＣ(フレキシブルプリント配線板)をはじめ、多様な電子部品、モジュールをトータルにご提供するワンストップソリューションを実現しています。
社会の基盤を支える電力エネルギーの安定供給にグローバルに展開する当社グループは、高密度
貢 献することは、創 業 以 来 の 私たち の 原 点です。 また、実装を含めたこれらの高難度電子部品を設計から
電力会社向け電力ケーブル・架空送電線から汎用
マスプロダクションまで多様化するお客様のご要望
低圧ケーブル・産業用ケーブルまで、電力インフラにお応えし、現在のエレクトロニクスの世界を支えてに必要不可欠な製品をグローバルにお届けするいます。
当社グループは、世界のトップランナーとして高い評価を頂いています。

20%

行し、新しい柱となる事業を立ち上げていきます。一方でエレクトロニクス事業

より早く、高品質で大容量の つなぐ を求めて、
ネット
ワークはＮＧＮ(次世代基盤ネットワーク)へと進化。
それを支える光ファイバで当社グループは常に世界トップレベル。その光ファイバを極低損失で接続する
光融着接続機では、 世界Ｎo．
１ 。私たちは、光のトータルソリューションをご提供しています。

【産業分野】
営 業 利 益：326
●高度情報通信ネットワーク●次世代基盤ネットワーク（ＮＧＮ）
営業利益率 ：
4.8%
●ファイバ・ツー・ザ・ホーム（ＦＴＴＨ）
経 常 利 益：246
●ＬＡＮ、通信機器 など
当期純利益 ：
●ビル・工場の電力・制御
113●発電所〜家庭までの送電線ネット●産業機器・エレベータ【セグメント別売上高（連結）】 ●船舶・鉄道・道路 など

さて、私たちフジクラグループは、今年度をスタート年

私たちフジクラグループのCSRは、グループの経営理エネルギー・情報通信事業｢社会｣の期待に迅速に応えるフジクラグループの４つの社内カンパニー

光ケーブル

コネクタ

エコ電線

架空送電線

電子ワイヤ

サーマル製品自動車電装事業

不動産事業、その他の事業

グロ−バルに発展を続ける自動車産業。電子情報化が進むカーエレクトロニクスの世界で自動車の安全、安心、快適を支えているのは自動車用ワイヤハーネスです。私たちは、
自動車用ワイヤハーネス、
車内ＬＡＮ、
シートセンサ、
環境対応で需要増が見込まれる電気
自動車用給電コネクタなど、トータルな配線システム
で車の進化を加速させています。当社グループは、
グローバルな生産拠点で車の総合配線システムをお客様にご提供し、進化を続けるカーエレクトロニクスの世界を つなぐ テクノロジーでリードしています。

不動産事業
旧深川工場跡地の再開発事業でオフィス・ショッピング・
レストランなど、人々が集い憩う街・深川ギャザリアができました。
新規事業
高温超電導線材、
光インターコネクション など
研究開発
色素増感太陽電池（DSC）、
次世代光ファイバ、
ミリ波デバイス、
リチウムイオンキャパシタ など【産業分野】●電力機器●電機機器●電子機器 など

【産業分野】●自動車●電気自動車●車内ＬAN●衝突防止装置 など

売上高 : 173億円

売上高 : 1,359億円①エネルギー・情報通信カンパニー

当社は、2013年9月3日、「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」
への支持を表明し、国際的な枠組みづくりの活動に参加しました。
2②エレクトロニクスカンパニー

深川ギャザリア③自動車電装カンパニー④不動産カンパニー

ワイヤハーネス

シートセンサヒューズボックス

ワイヤレス
環境センサ
（DSC）

超電導コイル3

特集「フジクラキューブ」

特例子会社〜すべての人が活躍する社会と企業を目指して〜

入社式を終えた新入社員５

当社佐倉事業所での緑化人。桜の樹の下で記念写真作業。今日は芝生の養生をを撮り、社会人として、企業する日です。指導員の下、安人として 新 た な 人 生 の ス

全に気を付けて作業を行っ

タートを切りました。

ています。

フジクラグループＣＳＲ委員会は、企業の社会的責任（ＣＳＲ）活動の一つとして障がい者雇用の取り組みを進めています。その障がい者雇用を進めるための特例子会社「フジクラキューブ」の今後の活躍は、私たちの重要なＣＳＲ活動の一つであるばかりでなく、わが国並びに国際社会が当社グル

初 めて 手にした 給 料 です。

ープに求めている ダイバーシティ への取り組み要請にも応えるものです。私たちは、同社の発展

うれしさについ顔がほころ
び ま す 。ス タッフ の 皆 様 、を通して、「１億総活躍社会」の実現を目指すわが国の未来と地域コミュニティの未来に積極的に貢ありがとうございました。

献したいと考えています。

当社グループは、企業の社会的責任活動（ＣＳＲ）の一つとして障がい者雇用の取り組みを進めています。私たちは、「 多様な人材がお互いの個性を積極的に認め合うことでそれぞれの強みを活かし、能力を最大限に発揮できるような組織風土を醸成する」と定めたグループの『ダイバーシティ基本理念』及び「一人ひとりが持てる能力を十分に発揮し、・・・（中略）・・・それぞれが互いを尊重し、激励し、協力し合う全体最適な風土を作りだす」とする『ダイ
バーシティを尊重する経営方針』の下、積極的に障がい者を雇用し、誰もが活躍できる社会の実現を目指しています。
当社グループは、2015年11月2日、｢株式会社フジク
ラキューブ｣を設立しました。2016年4月1日には、障がい者5名の新入社員を迎えて、｢特例子会社｣の認定取得に向けての事業をスタートしました。新会社フジクラキューブ社は、当社佐倉事業所やグループ会社の業務を請負しています。そのしっかりとした仕事ぶりには、業務を依頼した関係者にとても喜ばれています。
2016年6月１4日、フジクラキューブ社は、木場公共職
業安定所(東京都江東区)において、「特例子会社」の認定書を受用しました。
フジクラキューブ社は、今後、障がい者の雇用を一層進めつつ、業務内容を拡大して、グループの業務効率化を図り、当社グループの発展に貢献すると共に、地域コミュニティにおいて、誰もが活躍できるような社会の実現を目指していきます。

親 会 社である当 社 の 社 内報を郵送するための袋詰め

フジクラキューブの安全第一のルールカード（制服胸ポケットに常時携帯）の両面の作業です。受け取るＯＢや
そのご家族のことを思いながら、丁寧な作業を行っています。

新入社員全員は毎日、終業時にその日の日報を作成します。
この時間は、指導員との重要なコミュニケーショ
ンの時間でもあります。

社内報紙「つ・な・ぐＣＵＢＥ」

毎月発行する社内報紙です。
社員〜関係の皆様〜家族の方々を つなぐ ニュースです。

はじめまして、特例子会社のフジクラキューブです
私たち｢株式会社フジクラキューブ｣は、障がい者雇用のための新会社です。障がい者の方を積極的に雇開所式（2016年3月30日）

フジクラキューブ社が活動を開始しました。

入社式（2016年4月1日)

5名の新入社員が入社しました。

特例子会社とは特例子会社は、『障害者雇用の促進等に関する法律』の規定に基づき、障がい者雇用で一定の要件を満たした上で厚生労働大臣の認可を得た株式会社です。特例子会社は障がい者雇用率算定において、その子会社の障がい者雇用
数を親会社および企業グループの雇用分とし合算することが認められています。

4「特例子会社」認定書の授与式
左：フジクラキューブ・水野社長

右：木場公共職業安定所・佐藤所長

用し、誰もが活躍できる企業を目指す株式会社フジクラの100％出資の子会社として、㈱フジクラ佐倉事

業所内に、昨年の2015年11月2日に設立しました。2016年4月1日から、10名の従業員体制(うち障がい者５名)で、｢特例子会社｣認定取得を視野に事業をスタートし、同社佐倉事業所構内の緑化園芸、社宅・寮の清掃整備、社内報発送等を担ってきました。先日の2016年6月14日、おかげをもちまして、木場公共職

フジクラグループのダイバーシティ基本理念「多様な人材がお互いの個性を積極的に認め合うことでそれぞれの強みを活かし、能力を最大限に発揮できるような組織風土を醸成する」

フジクラグループのダイバーシティを尊重する経営方針「一人ひとりが持てる能力を十分に発揮し、顧客ニーズに的確に応え、フジクラを優れた企業にすること、そのために、それぞれが互いを尊重し、激励し、協力し合う全体最適な風土を作りだす」

業安定所(東京都江東区)にて6月１日付けで「特例子会社」の認定を取得しました。今後、従業員を増して業務を拡大することで、
フジクラグループ全体の業務効率化を担うと共に、地域の障がい者雇用の促進への貢献を進めて参ります。
皆様のご支援ご協力をよろしくお願いいたします。

株式会社フジクラキューブ
取締役社長

水野博之

会社概要
社
所
設
代

在
表

名
地
立
者

株式会社フジクラキューブ
千葉県佐倉市六崎1440
2015年11月2日
代表取締役社長 水野博之

資
本
金
株
主
特例子会社認定日
従業
員
業 務 内 容1000万円株式会社フジクラ100％
2016年6月1日
10名（内 障がい者5名）
緑化・清掃・事務代行

ープ
グル
クラ
フジ

地域

社名
「キューブ」
の由来

社会

フ
ジ
ク
ラ
キ
ュ
ー
ブ

｢地域社会｣・｢フジクラグループ｣・｢自社(特例子)｣の3者が掛け合わさり、
Win-Win-Winとなって発展していくことを目指し、「3乗(CUBE)｣としました。
共に喜びを創造していきます。

5第4回 ステークホルダー・ダイアログ

テーマ：フジクラグループＣＳＲの中期課題を考える（２０２０年までのＣＳＲ重点方策の策定に向けて）当社グループは、2020年度を最終年度とする５年間で取り組む｢２０中期ＣＳＲ重点方策｣を策定します。
ところが、私たちが取り組む現在のＣＳＲは、多様化し、国際化し、グローバル化し、スピードアップをしています。
当社グループのＣＳＲ委員会は、ＣＳＲの優先課題をどう選び、どう進めるかのベース資料とするために、ＣＳＲの専門家・本木イースクエア社長に幅広いご提言を頂【ステークホルダー】
株式会社イースクエア 代表取締役社長【当社参加者】
取締役常務執行役員

人事・総務部長

取締役常務執行役員・環境部門担当

品質環境管理部長

宮城 秋男

きました。

開催日：2015年8月7日(金)会 場：株式会社フジクラ 本社会議室

本木 啓生 様略歴
立教大学経済学部卒業後、1992年から監査法人トーマツ系グループでIT系、戦略系、環境に関するコンサルティングに従事。2001年4月からイースクエアのコンサルティ
ング事業の責任者として、多岐の業種にわたる大手企業を中心に、CSR戦略、
コミュニ
ケーション、教育、事業開発などの分野における支援を行う。2011年10月代表取締役社長に就任。2005年から東北大学大学院環境科学研究科非常勤講師を務める。CSR・
環境関連の講演活動も多数行っている。

和田 朗

常務執行役員 コーポレート企画室長

滝沢 功

中山 幸洋
宮田 裕之

＊肩書きは開催当時のものです。
本文中の敬称は省略。

人材やスキル、モチベーションなど人的資本や、環境への取り組みれました。その他に重要な動きとしては、2015年9月に国連で、「持など非財務の領域が大切です。
そこに技術や様々なビジネスモデル

続可能な開発目標」、通称SDGsが採択される予定です（2015年9の要素を加える事で、今後の企業価値が生み出されます。
一方、
財務

月に国連サミットで採択）。
これは国家間の決め事ですが、事業を通というのはそれらを土台としたピラミッドの頂点近くにある、
過去１年

して自社がどのように貢献できるのかを見ておくことは大切です。

間のパフォーマンスの結果です。

【 宮城 】

ステークホルダーの目線あるいはルールがどんどん長期運用を行う投資のプロフェッショナルは、土台となる非財務情厳しくなると、活動を数値化出来ない企業は投資家の尺度にのっ報をしっかり見て、お金をその企業に投じています。
従って、
ESG情報

てこないという事になると思います。いろんなESGの活動を見えるは非常に重要であり、長期運用の投資機関が何を見て運用している化していくことが重要だと思います。

のかを見ていくことが大切だと思います。

【 本木 】【 和田 】

境、サプライチェーンあるいは人権など、様々なテーマはあります

投資家視点に立ったESGに取り組まないと、資金調達な活動を見える化することは重要です。基本的には、環どの面で支障が出てくる可能性が考えられるということですね。

が、ステークホルダーが見たいのは、
まず「方針の有無」、
すなわち【 本木 】

企業としての考え方がしっかりしているかということです。
これがどういう株主に株を持ってもらいたいのかということになります。
長期運用の株主、
長期に企業価値を上げていくということ文書化されているかが重要です。

に賛同する、良質な投資家に安定株主として持ってもらうことが重【 滝沢 】

要です。

いろいろな事例をお聞きしていると、理念とかこの比率をどれくらいにもっていくのかということで、ESGをいかビジョンそのもののようですに投資家に向けてアピールしていくのかにつながっていくと思いまね。そのような理念、ビジョン

す。
これからは、企業も受け身ではなく株主を主体的に選ぶ時代がをどうやって作り上げたのか来ると思います。
こちらから働きかけてESGを重視している株主にというところは非常に興味が保有してもらうこと、
すなわち長期でしっかり保有してもらうことが

あります。
これは、
トップの考え重要です。

方に委ねられていることが大きいような気がしますが、いかがでしょうか。

サブテーマⅡ：経営的側面（ガバナンス）から2020年のテーマ・課題を考える【 本木 】

評価の高い先進企業ではトップが相当高い信念をもってやっています。
ユニリーバのポール・ポールマンは、事業を成長させるとともに【 宮田 】

次に二つ目のサブテーマである「経営側面」についてはいかがでしょうか。
【 本木 】

様々取り組んだ

CSR活動について、CSR報告

環境への取り組みをしっかりやらないと、自分たちのビジネスは足をすくわれることをよく理解しています。財務目標の達成だけではだめであり、環境だけでもだめ、両方が必要であるということです。
お尋ねのようにＥＳＧ活動は、トップの信念によるところが大きいと言えます。

書や統合報告書に掲載・発信をし、フィードバックをもらって、それをまた社内に取り込んで、各部署で展開していきますが、報告だけを頑張っても、それ

サブテーマⅢ：社会的側面から2020年のテーマ・課題を考える

以上先にいけなくなりますし、〔写真前列左から〕
滝沢 功・宮城 秋男・本木 啓生 様・和田 朗〔後列左から〕
中山 幸洋・宮田 裕之

サブテーマⅠ：中期的に見るＣＳＲの動向【 本木 】

将来を見てみますと、多くの環境面での制約が生じます。
地球温暖化に始まり、資源制約、化学物質リスクや生態系崩壊などが想定されます。
同時に社会面での制約として、
法規制やガイドラ【 宮田（ファシリテーター）】
2020年度を最終年度とす
る「20中期」で取り組むCSR
重点課題にどのようなテーマをとりあげるべきかについて、専門家のお立場からご提言を頂きたいと思います。

6

インの厳格化、さらに市民や海外NGOからの監視、それから投資家のESG重視などが挙げられます。
今後の経営者は、
これまで以上に厳しくなる環境制約・社会制約という壁に突きあたらずに、
自社の価値向上と環境・社会の価値向上を両立させる必要があります。
企業経営のあり方をサステナブルな方向へ変えていくという上ではエキサイ
ティングでありますが、
難しい時代であると思います。
特に、中長期的な企業価値を評価しようとする投資家の観点では、内部の取り組みだけを頑張っても、
きちっと報告していかないと対【 宮田 】

次に「社会的側面」
についてはいかがでしょうか。

外的な評価につながりません。
まさに両輪でやっていく必要があり【 本木 】

人権とダイバーシティを取り上げます。人権は英語で、ます。
これがCSRコミュニケーションであり、情報発信に関しては、

Human Rightsと複数形です。突き詰めてみると、全部人間が人間

どのステークホルダーを対象とするのかにより、いろいろな情報のらしく生きるための権利なんです。
自分たちのプライバシー保護の出し方があると思います。

権利、文化的な生活をする権利、選挙の権利、余暇の権利、
いろんな

統合報告書では、財務報告とサステナビリティ報告から本当に重要な将来を見通すエッセンスをひっぱりだしてきて、経営レベル

権利がありますが、権利の集合体が人権だということで、非常にシリアスな問題です。

で自分たちにとって何が重要なのかということを考える。
ある分野と今求められてる人権というのは、非常に幅が広くて、バリュー

か部門の枠にとらわれないで、ボードレベルの観点で会社を見て、チェーンの上流工程から下流工程まで、
このなかでの人権が問わ何が重要なのかということをインテグレートして報告することが求れているのです。

められており、
それを報告書にあらわしていきます。

グローバル社会では、
実際日本は非常に人権が危うい国と見られ海外に目を転じると、2014年にＥＵ指令で、環境、社会・従業員関

ています。
例えば、
米国務省の評価ですと、先進国の評価はほとんど

連、人権、腐敗・贈収賄、取締役会の多様性に関する方針・ガバナン

が第一階層である一方、日本に対する評価は「人権に危うい一部のス・リスク・実績などの非財務の情報を開示することが義務付けら途上国と同じレベル」と、かなり低い評価となっています。
国連レベ

7

第4回 フジクラグループ ステークホルダー・ダイアログ

２０中期経営計画の「CSR目標」と「CSR重点方策」決定

ルでもいろいろな活動があり、方針やガイドラインが出ていて、世界的にも相当取り組みが進んでいる状況にあります。

この動きは一過性のものではないため、CO2や水の情報が取れ

ダイバーシティについては、
しっかりと進めていくことが、いろん

るような全社的な仕組みを早く取り入れたほうが良いということでな形で企業のメリットになります。優秀な人材の確保にもつながり、す。
また、自社だけではなくてサプライヤーに対しても教えていか

最終的には企業イメージの向上につながっていきます。
いろんな人なければいけません。

たちを会社として受け入れていくことが求められています。
【 中山 】

私たちはメーカー〜具体的内容と策定のプロセス〜化しており、
今年は評価やスコアリングを始めています。

カーボンに関しては、国連から生まれたPRI（責任投資原則）のモ
ントリオール会議で、投資家の視点で、自分たちが投資している企なので、当社の構成としてエン業がどれくらいCO 2 を出しているのか試算するという試みが始ジニアが8割くらいで電気機械

まっています。投資家も責任を負うことになるので、自分たちの投のエンジニアが多く、女性が非資先のポートフォリオの企業CO2排出量を知る必要があります。情常に少ない状況です。
女性の働報開示というのはますます重要視されるようになると思います。

きやすい環境を作れば、当然外【 和田 】

国人も含め働きやすい職場環

い企業が、収益性も良い。ダイ

境になると考えています。

バーシティに気を使っている企

CDPの評価が良業 が やっぱり収 益 性 も 高 い 。

フジクラグループＣＳＲ委員会は、2020年度を最終年度に５年間で取り組む重点課題である｢２０中期ＣＳＲ重点方策｣を策定するために討議を重ね、下記に示す｢２０中期ＣＳＲ目標｣及び｢２０中期ＣＳＲ重点方策｣

左記のステークホルダー・ダイアログを開催し、ＣＳＲの専門家・本木を定めました。
ＣＳＲ委員会は、
この検討を2015年4月より開始し、１年

イースクエア社長より2020年を見据えた幅広いご提言を頂きました。

間の検討期間を経て、2016年5月に組織決定を行いました。

１ ２０中期ＣＳＲ目標「投資家を含め国際社会が高く評価するフジクラグループの実現」

2 ２０中期ＣＳＲ重点方策
分類

環境（E）

E S G も 同じで 、やっぱりそう【 本木 】

業種特性から考えると、
おそらく女性比率を50％にすいったところに配慮できる企業

る必要はなく、
どれくらいが適正規模なのか、何のためにやるのかがは、
利益追求の部分でもキチン

重要です。
ただ、
女性・男性に限らず、
年齢、
国籍、
人種、
宗教、
価値観

とした経営戦略を持っているとなど多様な人材が入ることにより、いろんな視点で議論ができるた

考えるべきなのですね。

ＣＳＲ重点方策（１２項目）

め、
クリエイティブな思考が得られるという利点があります。
日本社会で活躍する人材は、他国と比べると極端に男性比率が【 本木 】

その通りです。一方、こういう課題があることを経営

高く、ダボス会議のジェンダーギャップ指数の今年のランキング結陣が理解しないと、対応は進みません。中長期的な視点で、いかに果を見ても世界で104位です。
この順位は、女性には教育をつけ先手を打って企業として取り組んでいくかだと思います。

これらのご提言をベースに私たちはさまざまな角度からの検討・フォロー項目（１１項目）

社会（S）

ガバナンス（G）

１．
ＣＯ2の排出量削減
２．
水リスク
３．
生物多様性確保の活動

４．
人権の尊重
５．
ダイバーシティ
６．
グローバルな人財育成
７．
ワーク・ライフ・バランス
８．
ＣＳＲサプライチェーン・マネジメント
９．
地域コミュニティとの連携と貢献

１０．
グループ経営理念ＭＶＣＶ
１１．
「社会」
との連携
１２．
情報開示とコミュニケーション●グループ環境管理活動指針●法令遵守と環境監査●環境教育の徹底・充実●完全ゼロエミッション●環境配慮型製品の充実●安全・衛生・健康●お客様満足品質●コーポレート・ガバナンス●コンプライアンス●リスクマネジメント●国際的な枠組み作り活動

なくて良いとされている一部の国と同レベルです。日本の女性の大学進学率の高さから見ても、もっと活躍できる場を作っていくこ

3 ＣＳＲ重点方策 策定のプロセスとが重要だと思います。

策定プロセスサブテーマⅣ：環境的側面から2020年のテーマ・課題を考える【 宮田 】

1

ダイアログを終えて策定プロセス2

最後のサブテーマである、「環境側面」
についてはい策定プロセス

2030年までに2013年比で26％削減するとしています。米国も長3マップを作っており、これに向けた2020年目標、2025年目標を米国は掲げております。

スコアが高い企業上位25％は、スコアの低い企業下位25％に比
べて、ROEが18％高く、回答がなかった企業と比べると67％も高いといった結果があります。他にも、上位25％は、下位25％に比べて、税引き前利益の変動率が50％低いとか、株主の配当が多いとかいった結果が出ています。
水につきましては、2015年のダボス会議で出されたグローバル
リスクにおいて、潜在的な影響が最も大きなリスクの1位に水リス
クが浮上しました。国際的には水リスクへの関心が非常に高まっていて、グローバルでの企業とNGOによるコンソーシアムなども様々立ち上がっています。CDPでも、水についての取り組みを強専門家の提言をふまえ、課題を抽出する（2015年8月）

期目標から、先進国は2050年には80％以上削減するというロード企業の視点で見ると、気候変動に先進的に取り組んでいる企業策定までの主な検討内容を決める（2015年5月）（CO 2 排出の）国の目標設定については、日本はのほうが、パフォーマンスが高いというデータがあります。CDPのCSR委員会での検討会議（2015年4月）

かがでしょうか。
【 本木 】

重点方策を策定するまでのスケジュールを決定

取締役常務執行役員

宮城

策定プロセス

4（2015年11月）

秋男

本日は長時間にわたりありがとうございました。私自身も、様々な興味あるお話を直接お伺いできました。あらためて策定プロセス

5

CSRに対する認識を深めたというのが事実でございます。

いくことが大事だと考え真摯に受け止めて取り組みを進めたいと思います。本木様より頂きましたご提言には、時間のかかるものもあります。私たちは、一つひとつ優先順位を決めて取り組みを進めてまいります。

重点方策の機能を確認する（2016年2月）

本日、様々なご提言を頂きました。それらの一つひとつを社会の声として、ステークホルダーの期待として、実現して検討会議にて目標・課題案を決定する

策定プロセス6

マテリアリティ・マトリックスで分析する（2016年3月）

CSR重点方策の機能
国連との連携・グローバル・コンパクト・持続可能な開発目標（SDGs）

国連ガイドライン

・報告書作成ガイドライン
・総合報告作成基準
・社会的責任国際規格

人権・労働・労働・人権の国際規格
・ダイバーシティ・女性活躍推進法
・ワーク・ライフ・バランス
・サプライチェーンの人権

投資家を含め国際社会が高く評価するフジクラグループの実現

フジクラグループ
CSR委員会

フジクラ
グループ

投資家・株主・ESGの非財務情報
・ガバナンス・コード
・社会的責任投資（SRI）

ガバナンス

社会との関わり・コミュニティとの連携
・情報開示とコミュニケーション
・CSRの報告書充実

地球環境保護法令遵守

グループのCSR
成長の枠
（現在）

企業倫理

リスクマネジメント

水リスク対応

生物多様性確保CSR委員会にて決定（2016年5月）：CSR重点方策

8［20中期CSR目標］

グループのCSRの
目標の枠

9ＣＳＲの取り組み
２０１5年度の重点的な活動と評価

ＣＳＲの取り組み

当社グループは、グループで定めたマテリアリティ（4つの重点分野）

当社グループは、
経営理念ＭＶＣＶのミッション「フジクラグループをベースにステークホルダーの関心事と当社経営に与える影響に基づの結果は、「2015年度 目標・実績・評価」の表に記載された通りです。

は、つなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する」

取締役

く課題抽出
（
「マテリアリティ・マトリックス」）
や第三者意見での専門家

2015年度のCSR活動全体としての「自己評価」
は、「課題を残しつつも、をＣＳＲ活動の基軸として、事業活動を進める上でＣＳＲを重要な柱のご意見などから、
ステークホルダーのさまざまな視点を基軸にグル

2015中期のCSR目標をほぼ達成した」と評価しました。

の一つであると捉えて積極的な取り組みを進めています。

経営会議

ープの中期経営計画（「15中期」）のCSRの目標を設定しました。

■２０１5年度 目標・実績・評価［評価］…目標以上に進んだ

Ｉ
ＳＯ２６０００
中核主題

１. 組織統治重点分野
経営理念
ＣＳＲマネジメント

２. 人権
３. 労働慣行

当社グループのCSRマネジメントの体制は「フジクラグループ
CSR委員会」
を中心に4つの社内カンパニーの下で、事業拠点、販…目標通り進んだ

CSR重点方策 テーマ（1）
経営理念ＭＶＣＶの定着…目標未達項目あり
２０１５年度
計画

…目標未達
活動結果

ローバルな取り組みを進めています。
評価

２０１5年度課 題・海外グループへの浸透（2）
ＣＳＲ活動の推進
1.ＣＳＲ関連説明会開催：目標５回（キャンペーン活動の推進） 2.ＣＳＲキャンペーン実施：目標２０回
3.ＨＰで｢千年の森日誌｣：目標３０回

・ビオトープ説明会他：年間７回実施
・CSRキャンペーン実施：年間 ４２件
・ＨＰで｢千年の森日誌｣：
３５回発信

・社員への浸透（3）
ステークホルダー・
ダイアログ実施

1.ダイアログの企画
2.ダイアログの開催
3.内容を報告書に掲載

・開催：8月7日｢ＣＳＲ中期課題を考える｣
・報告書に掲載・社会が注目する国際的重要なテーマで実施（4）
ＣＳＲ報告書の第三者保証取得

1.審査会社検討
2.受審項目・対象範囲の検討
3.検証取得と報告書掲載

・検証受審日：5月26日
水使用量・受審項目：CO2排出量、・検証受領、報告書に掲載

・受審対象項目と拠点の拡大（5）Ｉ
ＳＯ２６０００の活用

1.CSR活動の位置付けを確認
2.グループＣＳＲ活動調査
3.CSR活動の内容集約

・マテリアリティとの関連分析
・グループ内活動アンケート実施
・ＣＳＲ報告書に掲載

・社会的責任国際基準(ISO26000)の社員の理解、浸透

1.ＣＳＲ統合報告書HTML版充実
2.
「千年の森」
四季情報：目標週1回
3.社内向けCSR情報：目標105回

・報告書の新テーマ：
８０項目
・「千年の森」
四季情報：
３５回
・社内イントラＣＳＲ情報：
１１０回「ガバナンス」
テーマの・｢社会｣や
さらなる情報開示の充実

1.階層別研修でのMVCV研修実施
2.強調月間による啓蒙
3.海外G会社への展開の準備するに当たり、「企業は社会から離れては生きられない、企業は一人

私たちの事業活動が、各ステークホルダーの声や考え方に応えているかを確認しながら、新たな経営課題の取り組みやCSR活動のて、今後また将来に起きるであろう社会の変化を知り、それにいち推進を行っています。

早く対応しなければならない」とするフジクラグループCSR委員会
ループ）
と
「社会」
（＝ステークホルダー）との関係や関わり合いを明ダイバーシティ・課題の明確化「社員（家族を含む）」「、投資家・株主」「、取引先」「、地域社会」「、環（10）
グローバル人財の人事管理体制

1.外国人のキャリア採用強化
2.公募制度充実
3.海外トレーニー制度運用

・インド、
中国のエンジニア採用
・社内公募：
４回実施
・実施：
ＦＦＣ社、
ＦＥＴＬ社

・取り組みの進展

テークホルダーに対して、企業活動に関わる情報を適時適切に発（11）
障がい者雇用拡大

1.障がい者採用強化で専任化
2.特例子会社を設立し、知的障がい者雇用スタート

・目標の障がい者雇用率2.0%達成
・新会社（フジクラキューブ）
設立(11/2)
知的障がい者５名を採用

・障がい者雇用率の向上

経営に生かしていくことが、企業が社会的責任を果たす上で重要多様な人材活用（12）
女性の管理職比率の目標値設定と推進（グループ含め）

1.キャリアカウンセル活用で離職減 ・カウンセルでヒアリングし課題抽出
５０％
2.事務系企専職新卒採用で女性５割 ・16年入社新卒事務系女子：・女性活躍推進計画作成

ワークライフバランス

男性の育児休暇取得（単体）定着 1.啓蒙活動の継続（13）
・教育研修にて制度説明

・男性育児休業取得者：新たに１名
・新任総合職研修で制度説明実施

・職場内理解の促進（14）
多様な勤務形態の検討 1.勤務形態の検討
2.実現性や実効性等の検討

・在宅勤務でアンケート、面談等
・短時間勤務で調査と課題検討
・上記の制定・改定を検討実施

・取り組みの進展（19）
情報セキュリティマネジ 1.継続してISMS動向を注視・検討
メントの検討［Ｉ
ＳＭＳ準拠］2.情報漏洩防止策の強化

・新しい分野やグループとして
国際的な取り組みの実施
・海外のグループ会社への展開

環境編に掲載り合いが深いステークホールダー（利害関係者）
を
「顧客
（お客様）
」
、
境・行政」
の6つであると定めました。当社グループは、
これらのス
信し、ステークホルダーからのご期待やご意見を今後のグループ●社会貢献活動●社内ボランティア活動●住民との対話・恊働
●コミュニティ投資・国内拠点BCM構築：
３社
海外拠点BCM展開：中国の１社
・本社･事業所他で訓練実施

・社員のBCM情報共有

・ISMSの取得団体数の動向調査
・メール添付ファイル自動暗号化のサーバ基盤へ変更予定

・今後の課題の明確化

ＣＳの強化(顧客品質情報の共有化) ・コネクタ社内カンパニーへ展開
1.データベースの運用継続と管理 ・ＤＤＫ既存システムの活用検討
・各社内カンパニーでの運用開始

・取り組みの継続（22）
地域コミュニティとの連携強化

1.地域ステークホルダーへの対応
2.地域ステークホルダーとの連携

・地元幼稚園に芋掘り場所を提供
・地域のタウン誌を支援
・地元シネマフェスに協賛・参加 他

・参加社員の増加と活動の活性化（23）
社内ボランティア支援の検討

1.子供向け「いきものワンダーランド」・子供向サイト用で３テーマを制作
2.
「千年の森」の「ビオトープ説明会」 ・「ビオト−プ説明会」
で社員４０名3.藤倉学園への支援
・「藤倉学園」の製品即売会を支援

・社員のボランティア意識の向上（24）
社会貢献基本方針の策定「社会貢献基本方針」の検討
1.方針の公表による啓蒙
2.グループの貢献活動を確認

・WEB版統合報告書で公表
・グループ55社の活動約300件掲載
・グループ全体で情報共有

・グループ全体への方針の浸透

・新人研修で講話
・新入社員多摩学園訪問・藤倉学園製品即売会開催（2回）

・社員への浸透・拡大

顧客●雇用・機会均等●仕事と生活の調和●人権尊重・教育●安全・健全な職場

社員

投資家・
株主

誠実な企業活動

人間の
尊重

地域

フジクラグループ
CSR

環境へ
の配慮

社会との調和●配当●情報開示・IR●監査機能強化●エコファンド

環境・
行政

取引先

●税金・優遇税制●政策要望●環境保全政策●NGOと恊働

●CSR調達基準●公正公平な取引●グリーン調達

CSR活動方針
CSR基本方針

CSR理念

そのために、当社グループでは、さまざまなコミュニケーション「ＳＤＧｓ」と当社グループの取り組み「持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ) 」
は、15年後の2030年に向けた※品質管理・品質保証 （21）
顧客満足
（ＣＳ）
の強化

（25）
藤倉学園賛助会の活動 1.啓蒙活動の実施
2.賛助会拡大キャンペーン
拡大

グチームでの論議を経て、私たちが企業活動を行う上で特に関わ●安全な製品・サービス●環境配慮型製品●CSマネジメント●顧客情報の保護

経営理念MVCVの方法・手段を通じて、私たちがステークホルダーへの責任や課題

・サプライチェーンの人権問題等の取り組みへの対応

社会貢献活動確にしました。当社グループのCSR委員会やCSR委員会ワーキン

持続可能な社会の実現だと考えました。
・取り組みの進展

調達活動（20）グループ調達方針策定と 1.パートナーズミーティング継続開催 ・東京：65社・104名､中国：28社・57名（調達先のＣＳＲ対応）
・「CSR調達ガイドライン」
作成着手
ＣＳＲサプライチェーン管理 2.サプライチェーンCSR調査継続
3.サプライヤ評価方法の検討
・QCDDM評価方法作成の完了

７. コミュニティ 地域コミュニティとの連携強化への参画
及びコミュニティ
の発展

サスティナビリティ（委員長は取締役社長）の考え方に基づき、私たち（＝フジクラグ

・健診でストレスチェック実施
・活性化プログラムで２職場データを収集・分析

1.各社内カンパニーＢＣM構築
2.グループ会社へのＢＣＰ展開
3.ＢＣＭ体制の継続●エネルギー・情報通信カンパニー●エレクトロニクスカンパニー●自動車電装カンパニー●不動産カンパニーでは生きていけない、 私たちは社会とのコミュニケーションを通し（9）メンタルヘルスケア体制 1.予防型メンタルヘルス対策
・ストレスチェックの改善・実施
2.職場活性化プログラムの展開

リスクマネジメント （18）
ＢＣＰ強化とＢＣＭへの事業継続計画展開（BCP）＊４つの社内カンパニー

社内カンパニーと考える内容・項目を中心に、グローバルに情報発信を行うと共に、

グループ各社への展開
1.国内グループ各社に定着
2.海外グループへ展開

５. 公正な事業
慣行

CSR委員会
推進事務局

CSR委員会
ワーキングチーム

当社グループは、2009年にグループとしてCSR活動をスタート（8）
ＯＳＨＭＳの定着とグループ内展開

（15）
〜
（17）
「フジクラグループ環境管理活動指針（2011-2015）」

CSR委員会

ステークホルダーと私たちの取り組み

安全で健康的な労働環境形成環境の負荷低減長

事業拠点､販売拠点

1.CSR先進企業との対話・情報交換 ・JEITAの紛争鉱物委員会に参加
・地域の文化講座で対話
2.地域と｢ビオトープ｣で対話
・｢ビオトープ説明会｣で対話：280人
3.地域コミュニティ活動に参加
・国内の安全巡視：
１１社・拠点新規のグループ企業：
１社

社
ー

国 内・海 外グ ル ープ 会 社（7）
外部とのコミュニケー
ション充実

４. 環境

６. 消費者課題

売拠点、国内・海外のグループ会社を含めてグループ全体としてグ・経営理念研修：93名が受講・職場浸透活動340件、優秀11件選出
・海外教科書（和文・英文版）
作成

情報開示と
（6）
ＣＳＲ情報の公表充実
コミュニケーション

10

フジクラグループCSRマネジメント体制

2015年度の「CSR重点方策」
25項目の活動実績に基づく自己評価

フジクラグループが取り組む6つの目標
目標5ジェンダー平等を実現しよう

ＳＤＧｓは、当社グループのような企業にも、その創造性とイノベー

目標6

安全な水とトイレを世界中にション力で課題解決に役立つことが期待されています。当社グルー目標8

働きがいも経済成長もプは、ＳＤＧｓへの取り組みを進めるガイドラインとして国連グロー目標13

気候変動に具体的な対策を

目標16

平和と公正をすべての人に

目標17パートナーシップで目標を達成しよう

人類共通の目標・ターゲットに対する地球規模での国際行動です。

バル・コンパクト他で作成した｢ＳＤＧ Compass(コンパス)｣を活用
し、「５つのステップ」の各ステップの順に取り組みを進めています。
当社グループが取り組むＳＤＧｓの優先課題は、右記の6目標です。
※SDGs (Sustainable Development Goals）

自己評価の方法
当社グループでは、自己評価の統一性・均一性を保つためを実施⇒②20名のCSR委員会委員それぞれによる4段階で「他に3ステップでの評価を行っています。その評価のプロセスは、

者評価」
を実施⇒③以上の21回分の評価結果を総合的に分析①推進する主管部門が重点方策テーマ毎に4段階で「自己評価」

判断し、主査（担当役員）が最終評価を実施する方法です。

11

環境（E）
環境管理活動推進体制

フジクラグループCSR環境管理活動推進体制

当社グループの地球環境保護活動は、CSR委

当社グループは、2011年度から2015年度の5年間、2015中期経営計画に基づいて策定した「フジクラグループ環境管理活動指針 4版」によCSR委員会

員会の部会の一つである地球環境委員会（環境

り年度目標を定め活動を行ってきました。なお、2016年度は、2020中期経営計画に基づき、新たに「フジクラグループ環境管理活動指針 5版」

委員長 ： 社長

側面部会）
が当社グループをグローバルに統括し委ています。地球環境委員会は、環境経営に関する審議決定機関です。当委員会では、年度及び中を策定し、今後5年間の指針として環境管理活動を推進していきます。

員 ： 経営会議メンバー

フジクラグループ環境管理活動指針 4版

地球環境委員会（環境側面部会）

期 目 標 の 策 定を行うとともに、活 動 推 進 状 況をモニタリングしています。活動の推進のために、重点テーマには専門部会を設け、施策立案、対策の横展開などのサポートを行い、地球環境を守る

主

環境管理活動指針

ISO26000
中核主題

査 ： 環境担当役員

メンバー ： 品質環境管理部長、施設部長、企画部長、事業所長ほかための活動を推進しています。

重点分野

2010年度より、グループ環境データ収集管理の効率化を目的

当社グループは、環境負荷の低減に取り組む中で、事業活動に使用している化学物質やエネルギー消費量・廃棄物量などの環としてシステム化を行いECO-PASSの運用を開始しました。

境関連情報を正確に把握し課題を明らかにして事業活動の改善

また、収集した情報をグループ内で共有化し分析することによにつなげるため、各工場・事業所に分散している環境データを収り、さらなる環境負荷低減活動を進めるため、負荷状況や低減活集し、一元管理しています。

動成果の「見える化」を進めています。

フジクラグループ環境情報収集システム

事業所、支店など

境

ECO-PASS

国内関連会社

海外関連会社

各部門の環境関連データを入力
・エネルギー使用量・生産性向上・CO 2 量・廃棄物、有価物
・化学物質
・梱包材

・グリーン購入
・環境会計など

各種レポート

環境マネジメント「フジクラグループ環境長期ビジョン2050」制定
当社グループは、
１９９２年に地球環境憲章を制定し、私たちの事業活動が地球環境と密接な関係を持つということを深く認識し、地球環境を保護するための活動を進めてきました。
地球環境は今、危機的な状況に向かいつつあります。温室効果
ガスによる気候変動に起因する異常気象をはじめとしたいくつもの環境問題は広範囲にわたり、地球規模で深刻化しています。
このような現状を踏まえ、当社グループは、地球市民の一員として、2050年の未来を見据え、環境長期ビジョンとして「４つのチャレンジ」を掲げ、環境負荷の最少化に取り組みます。

環境長期ビジョン2050の4つのチャレンジ
チャレンジ１

工場CO2排出総量「2050年ゼロチャレンジ」

チャレンジ2

工場の水使用の最小化と排水管理

チャレンジ3

工場の人と自然の共生

チャレンジ4

資源の有効活用と資源循環

評価

国内 製品物流に要するエネルギー原単位を
年1％以上改善

過去5年間の原単位平均で、1.25％削減した。

国内 完全ゼロエミッション(埋立ゼロ)の達成
海外 各国の状況を把握して目標を設定する。

国内生産量拠点の廃棄物埋立量はゼロになりゼロエミッションを達成した。
（2016年4月）

国内 梱包資材削減量合計で毎年7000トン以上を継続する。

国内生産拠点での梱包資材の再利用や通箱で削減したみなし量は9,153トンで目標達成した。

省資源＆リサイクル

国内 水の使用量の削減

国内生産拠点での水使用量は2734m3 (前年比 5%減)であった。

環境負荷物質削減

国内 主要環境負荷物質取扱量
2010年度比10％以上削減

国内生産拠点での年間1t/年以上のPRTR取扱量は、
2010年度
比47％の削減となった。

揮発性有機化合物
（VOC）
の排出削減

国内 主要VOCの大気排出量を
2010年度比10%以上削減

国内生産拠点での主要VOCの大気排出量は、
2010年度比
26％の削減となった。

環境配慮型製品の拡大

環境配慮型製品の登録件数(製品環境アセスメント実施件数)を毎年60件以上とする。

環境配慮型製品を64件（2011-2015年度累計で412件）
登録した。

汚染予防・グリーン調達

サプライチェーンでの製品含有化学物質管理を推進する。
（グリーン調達及び高懸念物質管理の推進）

環境負荷物質の新管理システムを使用開始し、社内関連部門への展開を図っている。

生物多様性の確保

生物多様性ガイドラインにより目標を設定し、生物多様性の確保を図る。

東京都「江戸のみどり復活事業」に参画し2年間の活動を完了した。
社員による「フジクラ 木場千年の森」（ビオトープ）の生物モニタリング結果のまとめを東京都へ報告した。また、国内事業所の生物調査等を展開している。

フジクラグループ環境管理活動指針 5版
項目

環境パフォーマンスの「見える化」

環境経営指標2015年度活動実績

省エネによるエネルギー原単位は、
国内 生産性原単位：年 0.8％改善
オフィス：年 0.8％改善
海外 生産性原単位：年11.0％改善
オフィス : 年 2.2％改善

廃棄物ゼロエミッション

環…未達

省エネ：エネルギー原単位改善
国内 生産性原単位：年2.0％以上
オフィス：年1.0％以上の改善
海外 生産性原単位：年1.0％以上
オフィス：年1.0％以上の改善

環境側面専門部会

ECO-PASS（エコ・パス）

環境管理活動指針 第4版
中期目標（2011−2015年度）…改善されているが未達

国内CO2総排出量は、
2012年度比 1％ 削減した。

当社 事業所、国内•海外グループ会社

フジクラグループ環境情報収集システム…達成

CO2総排出量削減
国内 2015年度において、2012年度比＋4．
3％以内に抑える。

温暖化防止

・グリーン関連製品管理委員会
・環境負荷物質連絡会

各社内カンパニー［評価］

CO2の排出量削減

C
S
R
重
点
方
策
Ⅲ

環境管理活動指針 5版
CO2総排出量削減
国内連結対象会社

中期目標 (2016−2020年度)

2020年度において、2013年度比3％以上削減する

省エネ：エネルギー原単位改善
国内外連結対象会社
年1.3％以上改善する
物流に伴うエネルギー原単位改善
国内 製品物流のエネルギー原単位：年平均1％以上改善する
再生可能エネルギーの導入を推進する
水リスク

水の使用量削減
国内連結対象会社 原単位：年1％以上改善する

生物多様性確保の活動

事業所内自然の有効活用により生物多様性に貢献する

資源

投入資源を減らし、資源の効率的な利用を推進する生産に伴う廃棄物排出量の削減
国内連結対象会社 原単位：年1％以上改善する

管
理
項
目

廃棄物ゼロエミッション
国内連結対象会社 廃棄物ゼロエミッション継続
化学物質

環境負荷物質の削減
国内連結対象会社 主要環境負荷物質の排出移動量を、2015年度比で年1％以上削減する
揮発性有機化合物(VOC)の排出量削減
主要VOCの大気排出量を2015年度比で年1%以上削減する

製品・グリーン調達

環境配慮型製品の拡大
環境配慮型製品の登録件数を毎年60件以上とする
サプライチェーンでの製品含有化学物質管理を推進する（グリーン調達及び禁止物質管理の徹底）

12

13

環境（E）

社会とのかかわり（S）

環境配慮型製品（グリーン関連製品）の拡大

人権の尊重

グリーンプロジェクトマーク

当社グループは、企画・開発・設計の段階で、製品の環境配慮性

社員を大切にするひとり一人が主役として活動する

人事政策の基本的理念

をライフサイクルにおいて評価する製品環境アセスメントを実施●仕事を通じての自己実現●公平、公正なマネジメント●安全衛生と働く環境の向上●適正な報酬
●仕事と生活の調和

当社グループは、顧客・社員・社会の三者がWin/Winの関係をし、環境性能の向上に取り組んでいます。2015年度のグリーン関
このマークはグリーン製品に認定されると付与されるマークです。

連製品登録件数は64件で、2010年度から2015年度までの累計は412件となりました。

構築できるよう、それぞれのニーズを的確に捉え、人事政策・制度に反映していくことを基本的理念として掲げています。
また、当社グループは「フジクラグループ行動規範」の基本理念

グリー ン 関 連 製 品に則り、全世界のすべての社員に対して、人権の尊重と差別排除をグリー ン 関 連 製 品 の 累 積 登 録 数

含め、倫理観に基づいた安全衛生管理および労働環境を保障して

（件数）
500

グリーン製品います。
412

グリーンマインド製品の内で著
しく省資源、省エネ等の環境性能を向上させた製品・サービス

安全衛生活動220

グリーンマインド製品

200

グリーンマインド製品環境アセスメントにより、従来より環境性能を向上させた製品・サービス

100「安全は全ての基本であり、大切な企業基盤である」との安全衛生基

152

本方針に基づき、グループ全体での安全衛生活動を推進しています。
2015年度は、
安全意識の向上と危険予知の体得に向け、
社員相互

70

と管理者による日々の安全の声かけ、管理者による職場に潜むあらゆ
0
2010

2011

2012

2013

2014

2015 （年度）

るリスクの総点検、
リスクアセスメントの実施を重点活動として取り組【リスクアセスメント】
労働災害の発生は、職場環境にあるリスクが顕在化したものと考

当社は、東京都が官民連携で取り組む在来種植栽プロジェクト「江戸のみ
どり復活事業」に参加しました。
この取り組みは、
2014年4月から2年間行われ、東京都と在来種植栽を行っている企業3社が連携し、在来種植栽の普及

2016年1月、『生物多様性の回復に向けた在来種植栽フォーラム2016』
が【OSHMSの取り組み】
2009年度より災害リスクのさらなる低減を実現するため、安全

当社は、「フジクラ 木場千年の森」の活用を通じて、未来に向けた生き衛生活動を組織的、かつ継続的に実施する仕組みとしてOSHMSの導入を検討し、2010年度より運用を開始しています。2010年度

環境コミュニケーションを大切にしていきたいと考えています。

当社グループ内での相互安全監査を進めています。
※OSHMS：労働安全衛生マネジメントシステムには事業所相互による進捗の確認や仕組みの見直し等を実施し、事業所内での浸透を進めてきました。現在、グループ全体へ取り組【健康づくり】て、一人ひとりの安全意識を高める教育にもなっています。

ものたちの豊かな生態系確保の活動を進めるとともに、地域の皆様との人や浅い人に対する教育、
交通安全指導、
OSHMS※の取り組みによるみを展開中です。

近隣住民の意見アンケート、園内の生きもの調査等の活動を行いました。
開催され、2年間の取り組みの成果が東京都より報告されました。

理、
KY（危険予知）
活動、
構内運搬車輌の点検と教育、作業経験のない

環境の実現につながることから、危険性・有害性を摘出・評価し、除険の芽を摘む活動を展開しています。
また、
この一連の活動を通じは、「フジクラ 木場千年の森」
を対象とし、
植栽運営上の課題調査と解決策、

私たちの安全衛生に関する活動には、
その他に安全集会、リスク管えられます。見えないリスクを把握し、改善することが安全な職場
去または低減するリスクアセスメントの実践により、職場に潜む危に向けた方策や普及啓発策を関係業界と一緒に検討するものです。当社

社会的責任を果たす

みました。

働きやすい職場環境作り

生物多様性保全活動●株主価値の増大●人権の尊重
（企業倫理）●コンプライアンス●環境保護●地域・近隣との共生

労働慣行

286

300

●人財の確保●人財の品質向上（育成）●人財の最適配置

顧客価値を高める

400
348

企業風土の醸成・
社会的責任を果たす
制度構築

顧客価値創造の極大化 を図る為の

自らが健康度や疾病リスクを知り、自主的な健康づくりのベースとなる定期健康診断は、法定検査項目に当社独自の検査項目を加えて実施しています。付加検査項目には社会的に問題となっている
生活習慣病の早期発見を目的とした検査項目を加えるとともに、発症リスクの高い因子を多く有する社員に対しては指導するなど、予防管理や一人ひとりの健康意識の向上に向けた健康づくり、健康
経営の取り組みを展開しています。

消費者課題

品質管理・品質保証
顧客視点の品質管理

全社品質方針「フジクラ クオリティ方針」
を20中期計画の策定に伴い2016年6月に改定しました。お客様の信頼に応える 品質管理に加えて、今回、さらなる製品安全と調達品・外注品の品質確保
カワセミ

ヤマブキ

ガクアジサイ

事業所の緑地調査を強調しています。当社グループの品質管理活動は製品品質だけ[フジクラ クオリティ方針]に着目するのではなく、さまざまな業務プロセスの質も対象にして●お客様の信頼に応え、本質安全を備えた最高のクオリティのいます。
これは日々の仕事によって、製品を生み出す業務の質が製

環境パフォーマンスデータの第三者検証
2016年5月にビューロベリタスジャパン社による環境パフォーマンスデータの第三者検証を受審しました。対象は、当社佐倉事業所での2015年度のエネルギー起源CO2排出量と水使用量のほか、新たにGHGプロトコルＳｃｏｐｅ３のCO2排出量を加えました。審査では、
データ管

造・間接部門が一体となって お客様の視点に立った 活動を進めています。

品品質として作り込まれていくというポリシーがあるからです。
2013年度よりカンパニー制を導入し、縦軸での管理を強化しました。
また品質に関するＫＰ
Ｉを設定し、監査基準の統一化を図りました。
また、前述のＫＰ
Ｉは品質状況として月次のフォローアップに活用
しています。品質は企業の総合力として捉え、営業・開発・設計・製

製品とソリューションを提供する。
●自社生産品はもとより、調達品・外注品の高いクオリティを確保する。
●社員一人ひとりが、自己の仕事のクオリティの継続的な改善を目指す。

理状況や管理システム等を詳細に確認されました。その結果、課題・指摘事項はなく、検証レ
ポートを受領しました。
また、6月には、鈴鹿事業所でのエネルギー起源CO2排出量と水使用量の「レビュー」
を受審し、報告書の信頼性を高めました。
14

15

ガバナンス（G）

社会とのかかわり（S）
社会貢献活動
社会福祉法人
「藤倉学園」と私たち

社会福祉法人
「藤倉学園」
は、
９０年以上前の１９１９年６月７日に創業者・藤倉善八の実弟・中内春吉（元監査役）
が、知的障がい者・児童のために多額の私財（現在の金額に換算すると約２０億円）と伊豆大島の土地４万坪、学園の土地・建物を寄贈し、伊豆大島元町に創設しました。現在、伊豆大島と多摩（八王子市）にその施設があり、
約１３０人の園生に１００名程の職員が２４時間体制で教育・厚生に当っています。

組織統治
私たちは、創設以来、歴代社長や役員が理事として経営を支援し、また会社の寄付と共に社員個人からの寄付を今日まで続けてきました。私たちは、「 藤倉学園」への支援活動を社会貢献の 原

点 として今日まで、
またこれからも大切に守っていきたいと考えています。2015年度は、前年に引き続き、新入社員の一日ボラン

ティアや藤倉学園製品の即売会などを行いました。

経営理念MVCV実現活動
経営理念MVCVは、その制定以来、社員の一人ひとりへの浸透

MVCVの内容とその実現活動への取り組みについて、
フジクラ・ア

活動が続けられてきましたが、2010年からは、新たな活動であるカデミーが行う階層別の社員研修の重要研修テーマの一つとする『1000の模範行動』を開始し、個人及びグループとしての活動へ

活動が新たにスタートしました。

とレベルアップを図ることで企業風土改革への取り組みの強化を

２０１５年度は、理念研修・階層別研修で４３０名が受講しました。経

図りました。2011年度には、「フジクラグループ経営理念MVCV」

営理念実践活動では３４０件の内から１１事例を表彰しました。さらと名称が改められグループ全体へのさらなる浸透とグループの企に海外グループ会社への活動の展開を進めています。

業風土改革への取り組みを強めました。2012年度は、経営理念

当社グループの目指す経営

20中期経営方針

当社グループの目指す経営は、130年の歴史を通じて培われた
藤倉学園創設者 中内春吉

大島藤倉学園建物「フジクラ 木場千年の森」
を地域に開放地域コミュニティのための自然空間である「千年の森」の創設のきっかけは、
地元の学校や住民からの緑化への要望でした。
また、
この年は地球上の生物の絶滅の増大が問題となり、生物多様性への取り組みが世界中で高まった年でもあります。
この「千年の森」
は、

藤倉学園製品即売会

新入社員ボランティア

経営理念（ミッション）「ものづくりのDNA」、創業の精神である「進取の精神」、顧客の視点から必ず実行すること、絶対にしてはならないことを明確にし、こ

20中期事業戦略ゴール

れを必ず守るという組織風土「クオリティファースト」
をベースとし催の「ビオトープ説明会」では親子など地域の皆様が約300名来場されました。
この「千年の森」は、1日平均で100名程、年間では約3万人の地域の方々にご来園頂いています。

20中期基本方針

変わろう、そして未来につなげよう！20中期ています。その上で「G-FPS（ Global Fujikura Production

・収益率を重視し、健全な成長を図る！
・顧客価値創造型企業を目指し、新陳代謝を加速して進める。
・コーポレートガバナンスを確立し、併せて環境・社会側面での貢献に取り組み、企業価値の増大を図る。

System）」、「 ものづくり風土改革」、「 CSR」
を推進力に、全てのコーポレートスタッフがグループ経営のルールを回して、製造拠
点、営業部門、研究開発部門の共創によるエネルギーの一体化を図りながら「情報通信」「エネルギー」「エレクトロニクス」「自動車」

広さ2200m2、2つの池とそれを繋ぐ小川、浮島、遊歩道などがあり、生きものたちが優先される空間として、また数百年前の武蔵野の4つの分野の20中期計画ビジョンの実現を目指しています。

台地の豊かな森や林を再現しています。
私たちは、地域の皆様と共に四季折々のこの豊かな自然を末永く護っていくことを願って「フ

公正な事業慣行

教育活動や地元自治体の在来種植栽普及活動への協力、
各自治体
や企業、
大学生の研究・見学等でご活用頂きました。
また年2回開コンプライアンス活動

20中期成長戦略と重点施策
戦略顧客の
深耕

コンプライアンスとリスクマネジメント

ジクラ 木場千年の森」と命名しました。
２０１5年度も、小学校の自然

ビオトープ説明会

来園した子供たち

当社グループは、2002年10月1日にグループの行動規範を制定し、国内外の法

律・規範・ルールに則り、役員・社員の一人ひとりが、社会の一員であることを最優先に、社会から信頼され、社会から必要とされる企業グループを目指して取り組みを進

地域コミュニティとのかかわり

めています。その主な取り組みには、
輸出管理、
腐敗防止、
独占禁止法の遵守などの子供たちにサンタの靴箱を贈呈る仕組み作りと実践を進めています。

ルーマニアのFAR社（Fujikura Automotive: Romania S.R.L.）は、「シューボックス（靴箱）」というプロジェクトを始めました。この
プロジェクトは、社員がサンタクロースになって恵まれない子供を励ますというものです。
クルージュ・ナポカ市とデジュ市の近くにある施設には85人の子供たちがいます。子供たちの名前、性別、年齢、ほしいものをお聞きした上で、社員たちは飾りを付けた靴箱にプレゼントを詰めて子供たちに贈呈しました。

タイ国で小学校に焼却炉を寄贈

タイ国のDDK-T社（DDK(Thailand)Ltd.）は、青少年教育支援
活動の一つとして、タイ国アユタヤ県のノオン・ボウー小学校に、ゴミ焼却炉を寄贈しました。

この活動には、社員6名が参加し、ゴミ焼却炉設置工事など（日本円に換算して）約20万円を贈り、学校施設の充実に協力しました。

活動があり、それぞれの推進体制と基本方針の下、日々の事業活動の中でも機能す

沼津市の千本浜海岸を清掃

沼津事業所（静岡県沼津市）は、千本浜海岸の清掃を行いました。今回の清掃も海岸線に打ち上げられた、
たくさんのプラスチッ

ク製品、木屑、ビン、缶などの回収を行ないました。今後も地域社会に貢献できるような活動に取り組んでいきます。

メキシコＦＡＭＸ社（Fujikura Automotive Mexico）
は、学生に環境への配慮の重要性と日常活動が環境に与える影響に関する教育を行いました。当日は、地球温暖化や水のケア、リサイクルの大切さについて説明しました。また、私たちは、学校に森林再生のための木を寄贈しました。

新規事業創出のスピードアップ

当社グループは、
事業リスクを的確に把握し、応用性の高いBCPを策定することで事業基盤の強化に必要な事前対策及び有事体制を整備しています。
これにより、市場への安定的製品供給を実現し、顧客等への責任を果たし信頼に応えています。
し、大規模自然災害発生において被災した場合を想定した事業継続計画
（BCP）
の検

画」
「本社機能事業継続計画」、
も併せて制定しています。
現在は、社内カンパニーを中心に国内事業所から国内グループ会社へ、
さらには海

事
業
影
響
分
析
︵
B
I
A
︶

B
C
P
の
策
定

業務機能一覧の整理

脅威の想定

業務優先度の価値基準

リスク分析

業務分析

事業脆弱性の抽出

B
C
P

業務分析に基づくボトルネック特定施策検討（対策と復旧目標の検討）
BCP策定（対策方針と復旧目標の決定）
アクションプラン策定

B
C
M
の
推
進

事グ
業ル
展ー
開プ
他

よ
り
早 業
く 務

んでいます。
本年４月に起きた熊本地震ではグループＢＣＰが活用されました。

調達活動・調達先とのかかわり

維
持

リ
ス
ク
プ
ロ
フ
ァ
イ
ル
評
価

優先業務候補の抽出の具
体
化

外のグループ会社へとＢＣＰの策定が進んできました。
また、
このＢＣＰは、毎年実施されるトレーニングを通して、より高いマネジメントシステム（ＢＣＭ）
へ高めることに取り組

経営改革
事業構造改革実施内容

討・策定に取り組みました。
２０１２年、
当社グループは、「フジクラグループ事業継続ポリシー」
を制定しました。
さらにこのポリシーに基づく「フジクラグループ事業継続基本計

オープン
イノベーション

フジクラのDNA つなぐ テクノロジー

事業継続計画・マネジメント（BCP・BCM）

2009年度に対象事業部を選定、その事業部を取り巻くバリューチェーンを具体化

メキシコの小学校で環境教育を実施

フジクラグループはつなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する。

復
旧
目
標
時
間

・・組
詳部
細署織
マ行浸
ニ動透
ュ基
ア
ル準
化

中
期
課
題
へ
の
対
応

マネジメント体制
改よ訓
善る練
検実
証施
とに

実プ教
施ロ育
グ研
ラ修
ム
の

フジクラのBCP
復旧時間を短縮することを優先した暫定的な対応理想とする業務復旧目標を実現するための抜本的な事業基盤の強化

現状

平常時の業務品質を確保するための事業基盤の強化

限定的業務復旧目標品質

平常時と同レベルグローバル化が進む当社グループでは、自社のみならずサプライチェーン全体での｢社会への責任｣(ＣＳＲ)が問われています。当社グループでは、お取引先の皆様にCSR調達へのより一層の理解と実践を求めるため、「フジクラグループ
CSR調達ガイドライン」を策定すると共に、
昨年は、
東京、
上海、
バンコクでパートナーズミーティングを開催しました。
パー
社員が作ったシューボックス

焼却炉を寄付

千本浜海岸の清掃

森林再生のために木を寄贈

トナーズミーティングでは、マーケットにおける問題を共有すると共に、人権問題や環境負荷物質、
地球温暖化ガス、紛争
鉱物など国際社会が取り組みを求めているグローバル課題についても取り上げるなど、
持続可能な社会の実現に向けた積極的な活動を行いました。

16

17

財務情報
CONTENTS
2015年度実績▶5年間の経営データ▶設備投資▶主要財務データ▶B/S主要項目▶有利子負債※データの出典は、有価証券報告書、2015年度決算資料にもとづくものです。

円安の影響及びエレクトロニクス事業の増収等により増益

主要財務データ

2015年度のわが国経済は、企業業績や雇用情るコストアップがあって悪化しましたが、円安の影勢の改善と為替が円安基調で推移したことなどか

響に加え、FPCを中心とするエレクトロニクス事業

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

売上高

5,090

4,911

5,909

6,615

6,785

営業利益

ら緩やかな回復傾向となりました。一方、海外におの増収や生産性の改善により、大幅な増益となり

133

64

203

250

326

いては、米国は個人消費や住宅投資が増加したこました。FPCは2011年のタイ王国の洪水によっ

経常利益

91

12

138

210

246

とにより堅調に推移し、中国では経済成長の減速て製造拠点のほとんどが壊滅的被害を受けまし感が鮮明となりました。

たが、2013年には製造能力の整備・回復を果たし、

当期純利益

▲62

30

33

122

113

▲17.28

8.65

9.99

37.93

36.98

5

5

6

7

8

純資産額

1,842

2,047

2,072

2,345

2,179

総資産額

4,894

5,289

5,372

5,775

5,526

2015年度には収益面でも復興を果たしたといえ2015年度の当社グループの業績は、売上高は

金融収支

前年度に比べ2.6％増加の6,785億円、営業利益

フリーキャッシュフローは 同 3 0 . 1％増 加 の 3 2 6 億 円 、経 常 利 益 は 同る結果となりました。
経常利益は、営業外収益27億円を計上する一方で、当社が50％出資している株式会社ビスキャ

16.8％増加の246億円となりました。

１株当り当期純利益(円)
１株当り配当(円)売上高は、産業用電線で原材料である銅価格

スの業績悪化に伴う持分法投資損失44億円等合

設備投資額

309

545

254

246

319

の下落や自動車用ワイヤハーネスで中国や南米

計107億円の営業外費用を計上した結果、246億の景気減速により落ち込みがありましたが、ス

円となりました。

研究開発費

145

149

146

152

162

マートフォン向けのFPC（フレキシブルプリント配

親会社株主に帰属する当期純利益は、投資有線板）の好調と、全般的に円安で推移した為替の価証券等の売却による特別利益27億円があった

影響があり、増収となりました。

一方、株式会社ビスキャスの再編に伴う事業構造

営業利益は、
自動車用ワイヤハーネスが売上高

改善費用63億円その他の特別損失合計101億の減少に加え、海外において人件費の高騰等によ円を計上した結果、8億円減少の113億円となり

B/S 主要項目

ました。

流動資産

5年間の経営データ（グラフ）
売上高の推移
（連結）
（億円）

7,000
6,000
5,000

5,090 4,911

5,909

営業利益の推移（連結）
6,615 6,785

4,000

326
203

200

3,000
2,000

2011

2012

2013

2014

2015
（年度）

0

2011

2012

2013

2014

従業員数の推移
（連結）

（億円）
6,000

（人）
60,000

5,000

4,895

5,289 5,372

5,526

50,0004,000

40,0003,000

30,0002,000

20,0001,000

10,000

0

0

2011

2012

2013

2014

2015
（年度）

-62

30

33

50,463 52,409

2015
（年度）

-200

2011

2012

2013

53,409 52,452 54,114

エネルギー・情報通信カンパニー
3,641億円

自動車電装カンパニー
1,359億円

設備投資

2012

2013

2014

2014

2015
（年度）

5,775

5,526

▲248

〈負債〉

3,430

3,346

▲83

786

737

▲49

2,051

1,996

▲54

370

379

8

2,345

2,179

▲165

1,878

1,936

57

▲122
▲7

1,570

1,438

▲131

785

792

7

2,828

2,702

▲126

有形固定資産

1,859

1,799

▲59

無形固定資産

144

212

68

その他の包括利益累計額

306

49

▲257

2,003

2,012

8

非支配株主持分

159

194

34

825

689

▲135

たな卸資産
固定資産

小計
投資その他の資産支払手形及び買掛金
有利子負債
その他流動負債
〈純資産〉
株主資本

2015
（年度）

2%
20%
24%

54%

有利子負債、金融収支、フリーキャッシュフロー

エレクトロニクスカンパニー
1,612億円（億円）

2015年度

2014年度

2015年度設備投資額

上期

下期

有利子負債

1,983

2,051

▲8
▲110

金融収支

エレクトロニクスカンパニー

151億円

フリーキャッシュフロー

備投資（有形及び無形固定資産受入ベース数

自動車電装カンパニー

60億円

値）
を実施しました。

その他

40億円

合計

319億円

体質の強化」の基本戦略の下、319億円の設

▲248

349

68億円

「成長分野への経営資源の集中」「、ものづくり増 減

2,824

エネルギー情報通信カンパニー

当社グループ（当社及び連結子会社）では2015年3月末 2016年3月末

負債純資産合計セグメント別売上高（連結）

不動産カンパニー他
173億円

2011

113

5,526

増減

357

受取手形及び売掛金

-100

64

0

122

100

250

総資産額の推移
（連結）
5,775

（億円）
200

133

100

1,000
0

400

5,775

（億円）

2,946

現金及び預金

当期純利益の推移
（連結）

（億円）

300

（億円）

2015年3月末 2016年3月末

〈資産〉

18

（億円）

2011年度

年度

上期

下期

年度

2,051

1,972

1,996

1,996

▲8

▲16

▲8

▲5

▲13

86

▲24

76

62

138

フリーキャッシュフロー = 営業活動によるキャッシュフロー + 支払利息 + 投資活動によるキャッシュフロー

19