ウェブサイトでのご報告
当社グループのＣＳＲの取り組みの詳しい情報は、
当社のホームページのＣＳＲサイトでご紹介しています。

ホームページのCSRサイト
http://www.fujikura.co.jp/csr/index.html

ＣＳＲ統合報告書２０１5（ＨＴＭＬ版）

Annual Report ２０１5

フジ クラグ ル ープ

CSR 統合報告書
CSR Integrated Repor t

ダイジェスト版

2015

生きた創業の記念物・珊瑚樹
フジクラと共に130年
今も私たちは大切にしています

トップメッセージ
事業活動の概要
特集 創業130周年「創業」
から「グローバル フジクラ」
へ130年
フジクラグループ 第3回ステークホルダー・ダイアログ〒135-8512

東京都江東区木場1-5-1

お問い合わせ コーポレート企画室ＣＳＲグループ

E-mail：fjk.csr@jp.fujikura.com TEL：03-5606-1024 FAX：03-5606-1501

グループ生物多様性長期ビジョン『ロードマップ2030』の進め方を考える

２
３
4
6

ＣＳＲの重点的な活動
組織統治と人権・労働慣行公正な事業慣行と消費者課題
環境活動推進体制・環境管理活動指針
環境配慮型製品・生物多様性保全活動
コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
財務情報

10
１2
１3
１4
１6
17
18

トップメッセージ

事業活動の概要

2015年度は「15中期計画」の最終年度、

「社会」
と
「産業」
と
「私たち」
とのつながり目標達成への「発現の年」です

当社グループは、さまざまな社会インフラ、
さまざまな
産業機器、
そして数多くの電子・電機機器にお客様の視点に立った安全・安心・最先
端製品をグローバルに生産し、世界中のお客様にご提供しています。

当社グループの2014年度は、相次いだ事業環境の変化の中で、「国内インフラ市場の成熟・縮小への対応」

ことが、企業としての社会的責任(CSR)であると考えてい2014年度 連結

ます。

【財務情報
（連結）
】

と
「エレクトロニクス事業の復興」という2つの大きな課題

このようなＣＳＲ理念の実現に向けて、私たちは、2015にグループ総力で取り組み、大きな成果に結実した一年

年度を最終年度とする25項目の｢フジクラグループCSRとなりました。

重点方策（重点課題）｣への取り組みを積極的に進めてまず、｢国内インフラ市場｣に対する取り組みでは、成熟います。それらの取り組みの中から幾つかをご紹介します。

した国内市場の縮小の流れは止まらず、収益の改善に向

先ず一つ目ですが、「ＣＳＲ統合報告書」の内容充実を進けた製造拠点の統廃合、最大の拠点である佐倉事業所のめました。昨年度、私たちは国際統合報告フレームワーク

再整備・活用、営業・物流の改革など、事業の選択と集中に基づくCSR統合報告書に取り組みました。2年目となるを進めました。
また、「エレクトロニクス事業の復興」では、

今年度は、株主・投資家の皆様からのご要望により一層

2011年にタイで洪水被災した製造拠点の復興により、お応えすることが出来る様に、更なる充実に向けた取り2014年度にはお客様からの信頼もグローバルに回復す

組みを進めました。二つ目は、2013年度に策定したグルることができました。
これらの積極的な取り組みによって、ープ生物多様性長期ビジョン『ロードマップ2030』の2014年度の当社グループの売上高は、前年度に比べて具体的な取り組みについてです。専門家のアドバイスを

11.9%増加の6,615億円、営業利益は同23.2％増加の頂きながら活動をスタートしました。
三つ目は、
環境パフォ

250億円、当期純利益は同266.5％増加の122億円とーマンスデータの保証についてです。独立した第三者になり、収益面でも社会的な責任を果たせる企業グループ

よる検証・保証を取得しました。
これにより、当報告書のとなってきました。

信頼性の向上が図られました。

2015年度は、「15中期計画」の最終年度で、目標達成

私たちフジクラグループは、
社員一人ひとりが高い目標に向けてこれまで実施してきた諸施策の効果を発現させると強い意志を持ち、社会に対する責任ある取り組みを年です。そのために、①インフラ事業のグローバル展開の進めて、 お客様に感謝され、社会からは高く評価される

加速②エレクトロニクス事業の収益力の更なる向上③自動企業グループ を目指し、これからも積極的な取り組みを

車電装事業のビジネス拡大と収益力の向上の3つの重点

進めてまいります。
皆様には、
当社グループへのより一層の施策に取り組み、併せて新規事業の立ち上げを加速してご理解と今後とも変わらぬご支援ご鞭撻を賜りますよう

進めてまいります。

お願い申し上げます。

私たちフジクラグループのＣＳＲは、グループの経営理念
MVCVを基軸に、 人にやさしい、地球環境にやさしい
企業活動を通じて、 サステナビリティ社会の実現 と私たちグループの継続的な発展の両方を実現させていく

〔億円〕

高：

6,615

営 業 利 益：

250

売

上

2%

エレクトロニクス事業

小型・高集積化するエレクトロニクス製品にとって、プリント回路や電子ワイヤ、コネクタなどの電子部品は繊細な 神経 にあたります。当社グループは、
この分野でも長年蓄積した技術力を発揮し、スマートフォン
や、デジタルカメラなどの最先端機器に、小型・軽量化に最適なＦＰＣ(フレキシブルプリント配線板)をはじめ、多様な電子部品、モジュールをトータルにご提供するワンストップソリューションを実現しています。
社会の基盤を支える電力エネルギーの安定供給にグローバルに展開する当社グループは、高密度
貢 献することは、創 業 以 来 の 私たち の 原 点です。 また、実装を含めたこれらの高難度電子部品を設計から
電力会社向け電力ケーブル・架空送電線から汎用
マスプロダクションまで多様化するお客様のご要望
低圧ケーブル・産業用ケーブルまで、電力インフラにお応えし、現在のエレクトロニクスの世界を支えてに必要不可欠な製品をグローバルにお届けするいます。
当社グループは、世界のトップランナーとして高い評価をいただいています。

より早く、高品質で大容量の つなぐ を求めて、
ネット
ワークはＮＧＮ(次世代基盤ネットワーク)へと進化。
それを支える光ファイバで当社グループは常に世界トップレベル。その光ファイバを極低損失で接続する
光融着接続機では、 世界Ｎo．
１ 。私たちは、光のトータルソリューションをご提供しています。

【産業分野】●高度情報通信ネットワーク●次世代基盤ネットワーク（ＮＧＮ）
営業利益率 ：
3.8%
●ファイバ・ツー・ザ・ホーム（ＦＴＴＨ）
経 常 利 益：210
●ＬＡＮ、通信機器など
当期純利益 ：
●ビル・工場の電力・制御
122●発電所〜家庭までの送電線ネット●産業機器・エレベータ【セグメント別売上高（連結）】 ●船舶・鉄道・道路 など【産業分野】●携帯電話●ノートＰＣ●デジタルカメラ●家電製品●医療機器 など
売上高 : 1,361億円

売上高 : 3,662億円

22%
21%

55%

光ケーブル

ネットワーク製品

エネルギー・情報通信カンパニー
3,662億円
エレクトロニクスカンパニー
1,361億円
自動車電装カンパニー
1,435億円
不動産カンパニー他
154億円【従業員数の推移（連結）】（人）
60,000 53,289
50,00053,409 52,452
50,463 52,409

40,00030,000エコ電線

光融着接続機

架空送電線

配電機器部品

ＦＰＣ

電子ワイヤ

サーマル製品

コネクタ

自動車電装事業

不動産事業、その他の事業

グロ−バルに発展を続ける自動車産業。電子情報化が進むカーエレクトロニクスの世界で自動車の安全、安心、快適を支えているのは自動車用ワイヤハーネスです。私たちは、
自動車用ワイヤハーネス、
車内ＬＡＮ、
シートセンサ、
環境対応で需要増が見込まれる電気
自動車用給電コネクタなど、トータルな配線システム
で車の進化を加速させています。当社グループは、
グローバルな生産拠点で車の総合配線システムをお客様にご提供し、進化を続けるカーエレクトロニクスの世界を つなぐ テクノロジーでリードしています。

不動産事業
旧深川工場跡地の再開発事業でオフィス・ショッピング・
レストランなど、人々が集い憩う街・深川ギャザリアができました。
新規事業
ファイバレーザ、高温超電導線材、光インターコネク
ション など研究開発
色素増感太陽電池、
次世代光ファイバ、
ファイバレーザ、
燃料電池 など【産業分野】●自動車●電気自動車●車内ＬAN●衝突防止装置 など【産業分野】●電力機器●電機機器●電子機器 など

20,00010,000
0

2010

2011

2012

2013

2014

（年度）

株式会社フジクラ
取締役社長｢社会｣の期待に迅速に応えるフジクラグループの４つの社内カンパニー

当社は、２０１３年７月のＣＳＲ委員会（経営会議)の決定を経て、国連が提唱する
「人権」
「
､ 労働」
「
､ 環境」
「
､ 腐敗防止」
に関する普遍的な国際原則である｢国連グローバル・コンパクト(ＵＮＧＣ)｣への支持を表明し、同年９月３日に支持する旨の署名を行い国際的な枠組み作りの活動に参加しました。

2

エネルギー・情報通信事業

売上高 : 154億円

売上高 : 1,435億円①エネルギー・情報通信カンパニー②エレクトロニクスカンパニー③自動車電装カンパニー④不動産カンパニー

ワイヤハーネス

シートセンサヒューズボックス

深川ギャザリア

ファイバレーザ

超電導コイル3

創業 から グローバルフジクラ へ

特集

創業 130 周年

当社グループは、
１８８５年（明治１８年）の創業から今年２０１５年の２月で、創業から数えて１３０周年を迎えました。
これも偏にお客様をはじめ多くのステークホルダーの皆様のご指導ご鞭撻の賜物と心より御礼を申し上げます。
さて、当社が神田淡路町工場の10畳の板張りの部屋で創業した時の社員の数は、僅かに１０名でした。
その１０名が昼夜２４時間、編組作業で機械を廻し続けて完納した時、「創業」という当社の歴史を刻み始めました。

新しい未来へ

数多くの製品をグローバルにお届けしています。

【当社グループの概要】（２０１５年３月末）

私たちフジクラグループは、社会に信頼され、社会から必要とされる企業グループを目指して、
さらに前進します。

以来、さまざまな時代の変遷と幾多の社員の苦闘の中で、ここに新たな節目となる１３０周年を迎えました。
現在、当社グループは、
２４の国と地域で５万人を超える社員が、お客様に感謝され、社会から高く評価をされている

年

自動車電装事業のグローバル３極体制

FAE社

フジクラ電装FAA社

本特集では、
１３０年前の『創業』からグローバルに事業を展開している「自動車電装事業」と「エレクトロニクス事業」■世界２４の国と地域で事業を展開■連結子会社９９社■連結売上高６,６１５億円■連結営業利益２５０億円■連結従業員数５２,４５２人

自動車電装事業
売上高：
１,４３５億円（2014年度）
関係会社：
１８ヶ国、
３２工場

の『今』をご紹介します。

社員：約３万人（２０１５年３月末）

１９５５年頃、わが国の自動車産業の高まりの中、沼津工場内【創業】

1885 年

１８８５年（明治１８年）
２月
神田淡路町１丁目で創業

EuropeAsia

America

8ヶ国、8工場
10事務所他

6ヶ国、17工場
9事務所他

4ヶ国、7工場
7事務所他

でワイヤハーネスの製造を小規模で始めました。
１９５７年には富士重工業殿向けにワイヤハーネスの製造を開始しました。それから５８年。現在、世界をＥＵ、アジア、アメリカの３極でマネジメントし、
１８ヶ国３２工場で自動車電装品の事業を展開しています。社員の総数は約３万人です。

エレクトロニクス事業
売上高：
１,３６１億円（2014年度）
神田淡路町工場

関係会社：
４ヶ国､２５工場

藤倉善八

社員：約２.３万人（２０１５年３月末）

Japan■創業者藤倉善八は、「進取の精神」が溢れる人。

フジクラ本社（東京）
東北フジクラ

China

■当社は、
１８８５年（明治１８年）の年初に、初めて機械付属電線である絹・綿巻線を受注しました。
創業者と親族など１０人（「創業の人々」）
が昼夜で製造し、同年２月に田中製作所（現 東芝）
と明工舎
（現 沖
電気）
に納入しました。
これが１３０年前の当社の
『創業』
です。

Thailand■創業者の自宅兼工場の「神田淡路町工場」
は、３部屋あり、
１０畳の板張りの部屋が工場で、木製の組紐器

Vietnam

中国

9工場

タイ国

10工場

ベトナム

6工場

械１台と鉄製の編組機５台がありました。残りの２部屋で創業者一家は生活していました。

創業黎明期

1885年
（明18）

藤倉善八

１９０１年
（明３４）

藤倉電線護謨合名会社
（個人企業

１９０３年
（明３６）

逓信省

１９１０年
（明43）

藤倉電線株式会社 改組

１９１９年
（大８）

藤倉学園創設

１９２３年
（大１２）

深川 本社工場移転、関東大震災

１９３１年
（昭６）

飛行機用電線
「藤光線」

基礎確立

時代

震災復興・技術

神田淡路町

時代

創業
会社

製品指定工場
（日本初）
、竜巻

改組）
工場全壊

１９４１年
（昭１６）

太平洋戦争勃発

１９４４年
（昭１９）

富士工場操業

戦後復興・高度成長

時代

１９４５年
（昭２０）

東京大空襲

１９４９年
（昭２４）

ＴＶ

１９５４年
（昭２９）

沼津工場操業壊滅、終戦、《第２ 創業》
NHK （日本初）

１９５７年
（昭３２）
全焼

独占
（日本一）

１９３８‒３９年（昭１３‒１４）都市対抗野球大会連続優勝

激動 試練

製造開始

１９６５年
（昭４０）

佐倉工場操業

１９７０年
（昭４５）

鈴鹿工場操業

１９７３年
（昭４８）

第１次石油危機

１９７９年
（昭５４）

光

伝送

時代

開始しました。
１９８４年にはタイ国にフジクラ・タイランド
社を設立し、タイ国を中心に全世界に向けた事業を加速しました。
２０１１年に起きたタイ国の大洪水被災も復興し、現在、タイ国、中国、ベトナムを中心に製造した製品を世界のお客様にお届けしています。

国際化

時代

１９８０年
（昭５５）

ＳＭ光融着接続機開発

２０００年
（平１２）

１９８１年
（昭５６）

ＯＰＧＷ開発
（日本初）

２００４年
（平１６）

１９８２年
（昭５７）

製造開始

１９８４年
（昭５９）

社設立

１９８５年
（昭６０）

創業１００周年、

１９８７年
（昭６２）

酸化物超電導線材化成功

１９９２年
（平４）

社名
「

１９９８年
（平１０）

直流500ｋＶ ＯＦ海底

２００５年
（平１７）
国

事業開始

直視型光融着接続機開発（世界初）

SM0.27ｄB（世界一）、

1９６５年にダイスタンププリント配線板、
１９７９年にはリボン
電線、フラット電線、
ＦＰＣ、
１９８２年にはメンブレンの製造を

２００９年
（平２１）

化

２０１０年
（平２２）
２０１１年
（平２３）

」
納入
（世界一）

深川工場跡地再開発開始
超電導世界記録（世界一）
創業１２０周年、《第３ 創業》宣言、新経営理念
ＣＳＲ

時代

、
「千年

東日本大震災、製造開始
森」
設置
国大洪水被災

２０１５年（平２７） 創業１３０周年

電子機器用ＦＰＣ製造開始（東京・木場）
当社本社ビル移転当時の千駄ヶ谷工場（1896年）4

最新鋭の編組機５台を輸入（１８８７年）

竜巻で工場全壊（１９０３年）

関東大震災で焼失した
深川工場（1923年）

都市対抗野球大会連続優勝（1938年、1939年）

東京大空襲で深川一帯が焼失、深川工場は壊滅（1945年）

２０１１年３月、Ｍ９.０の巨大地震が東北地方を中心に襲いました。
深川工場跡地再開発開始

２０１１年１０月、タイ国の大洪水でタイにあった当社グループ１１拠点のうち９拠点が水没しました。

5

第３回 ステークホルダー・ダイアログ

グループ生物多様性長期ビジョン『ロードマップ２０３０』の進め方を考える
当社グループは、在来種植栽によるビオトープ「フジクラ 木場千年の森」の設置、グループで取り組む
生物多様性確保ガイドラインの設定等、これまで生物多様性への取り組みを進めてきました。
さらに、2013年にはグループ生物多様性長期ビジョン『ロードマップ2030』を作成し、当社グループとしての生物多様性の取り組みの検討を開始しました。
この長期ビジョンを進めるため、専門家からのご意見・ご提言を頂き、具体的な活動に展開していきたいと考えています。
【写真前列左から】
宮田 裕之・赤澤 豊 様・和田 朗 【後列左から】前田 和則・望月 貫・矢口 尚之助・中澤 明

開催日：2015年3月17日(火)会

場：株式会社フジクラ R&Dセンター【ステークホルダー】
株式会社セルコ 代表取締役

赤澤

豊様

略歴
東京大学農学部卒業後、㈱日本環境科学研究所勤務を経て、
１９８０年、㈱セルコ
水圏環境コンサルタント（現㈱セルコ）を設立。主に自然系の環境保全に関する業
務を行い、官公庁等の数多くのプロジェ

国内グループ会社の生物多様性を考える【当社参加者】

クトに参画。
「 環境保全には行政の他に地域の市民や企業の参加が不可欠」の考えで、近年は「楽しく・ためになる」
をキーワードに市民や市民団体、企業の生
物多様性の普及啓発活動に力を入れている。

取締役常務執行役員・環境部門担当

品質環境管理部長

品質環境管理部グループ長

佐倉事業所長 兼 石岡事業所長

和田

朗

前田 和則
鈴鹿事業所長会代表理事、葛飾区生物多様性推進協

中澤

議会会長を務める。

＊肩書きは開催当時のものです。

現在、一般社団法人 生物多様性保全協

行政と一体となった街づくりへの参画について●和田
当社グループは、生物多様性確保の長期ビジョン
『ロードマップ2030』

明

択されました。
これが生物多様性の国際的な取り組みのスター
トになります。
地球上に生命が誕生してから数十億年、生物は、環境に適応して進化し、現在、地球上には様々な生物が存在しています。さらに、これらを取り巻く大気、水、土壌等の環境要素との相互作用により多様な生態系が形成されています。生物多様性とは、こうした様々な生態系が存在し（生態系の多様性）、生物の種間の差
異（種の多様性）と種内の差異（遺伝子の多様性）が存在することを言います。
6ています。特に敷地南東地区には事業所設立前の地形や樹林がそのまま残っています。ここには緑地管理のための通路があり、これを遊歩道にすることを考えています。

生物多様性の取り組みは、里山公園を造ることに限らず、緑が少ないところでも状況に合わせていろいろなことができます。例え

カーテンを作り寄ってくる虫たちを子供に見せてあげることも生物間の活動により、種の絶滅、生息域の減少等の危機にさらされて多様性の教育になります。
「昆虫採集をしても良いのですか」といういます。私たちは、
この危機を少しでも阻止しなければなりません。

質問を受けることがありますが、例えば「ぐんま昆虫の森」
では、幼

●宮田

稚園児と小学生には、観察用に補虫網と虫めがねを貸し出していま

生物多様性とは、一般的には「生き物たちの豊かな個性の繋が会議が開催され、気候変動枠組条約とともに生物多様性条約が採佐倉事業所は、敷地の約２０％が緑地で、主に敷地周辺に分布し●赤澤

これらも立派な生物多様性の取り組みといえます。また、グリーン●宮田（ファシリテータ）のリオ・デ・ジャネイロでいわゆる地球サミットと呼ばれる国際

本文中の敬称は省略。

うなことが考えられるのでしょうか。

固有の文化等をもたらしてくれました。
しかし、生物多様性は、人らに進めていきたいと考えています。

地球規模の環境問題への関心が高まる中、1992年にブラジル

貫候も地域性も違った条件で、生物多様性の取り組みとしてどのよています。生物多様性は、食糧や原材料、気候の調整や自然景観、他社に先駆け、具体的な活動へとさ

●赤澤

望月

が、
どちらかというと緑地の少ない事業所が多いと思われます。気ボの幼虫のヤゴ等の水生生物の生息環境を創ることができます。

と考えています。
この長期ビジョンを、ように定義されているかご説明いただきたいと思います。

沼津事業所長

私たちの国内グループ会社は、全国に広く設立されています

私たちの生命や暮らしは、生物多様性の恵みによって支えられ業としては最先端の取り組みであるの共通認識とするために、生物多様性とはどのようなものか、
どの

矢口 尚之助るのかご意見をうかがいたいと思います。
●矢口

●宮田

ば、工場敷地内に小さなコンテナの水槽で
「田んぼ」
を作れば、
トン

を2013年に制定しました。
これは企りのこと」だと言われています。ダイアログに先立ち、参加者全員

宮田 裕之

で社員や家族も参加して楽しめる公園化とはどうすれば実現でき私たちの生物多様性の取り組み

す。こうした体験を通して生命の大切さに気づき、豊かな感性が育もこれらの危機に関連し、依拠する

まれると考えています。皆さんも夏休みの昆虫採集イベント等、是のではないかと思います。そこで企非いろいろなことを考え、取り組んでい業としての生物多様性への取り組み

ただきたいと思います。

はどうあるべきか、
どのように関わっ

取り組みは、楽しく、
ためになる
（メリッ

て行けばよいか、ご意見をうかがい

トがある）
内容であることが重要です。
こたいと思います。

れには学ぶこと・知ることの喜びなど精神●赤澤
将来にわたり、私たちが生物多様性の恵みを受けていくために、社会を構成する私たち全員が規則を守りながら連携して生物多様性を保全し、その恵みを使い尽くすことのない持続可能な社的な満足を与えることも含みます。
●和田

小さなコンテナの水槽を
利用した
「田んぼ」

楽しければ継続することができ、さらに他のグループと連携して活動の輪を広げていくこともできますね。

会を作らなければなりません。そのために、企業や自治体、
ＮＧＯ、
ＮＰＯ等、様々な主体が生物多様性の取り組みに参加することが求められています。中でも企業には、消費者や様々な主体と連携して生物多様性に配慮した製品やサ―ビスを提供することを通じて、消費者のライフスタイルの転換を促す等、自然とともに生きていく社会、持続可能な社会の現実に向けて貢献していくことが期待されています。

当社事業所の生物多様性、里山公園を考える●宮田『ロードマップ2030』は、各事業所にて里山をつくることを骨子としています。当社には4つの事業所がありますが、その中には敷地内に大きな緑地がある事業所と、緑地が少ない事業所とがあります。当然その取り組みは変わってくるのではないかと思います。大
きな緑地を有する事業所でできる生物多様性の活動や里山公園化等、具体的にどのようなことが考えられるのか、企業が作る里山

佐倉事業所の林●中澤
鈴鹿事業所は、里山を整地し建設しましたが、敷地東部の約３０％は建設当時のままの緑地が残っています。ここには鳥たちが運んできた種子により樹木が自生し、数組のキジのツガイが縄張りをつくって住んでいるほか、
タヌキ、キツネ等も見かけます。

鈴鹿事業所東地区の緑地●赤澤
佐倉事業所も鈴鹿事業所も建設当時のままのまとまった緑地が残っており、里山公園を作るための条件は十分そろっています。
佐倉事業所については、南東地区の広い樹林地は、起伏があり、里山らしい自然景観が楽しめる里山公園を作ることができます。
また、北西地区のグランドに接する樹林帯には一般道がありますので、沿道に樹名板や案内板を設置し、鳥や植物が観察できる自然観察路を整備するのはいかがでしょうか。ここは住宅地と接しているので、日常的に人の往来があれば、市民も利用でき、話題性もあると思います。
鈴鹿事業所については、東地区の緑地には動物を呼び寄せるためにとても有利な水路・水源があり、里山公園を作るには好条件です。緑地の周辺は樹林帯が囲み、中側は草地になっていますが、
7第3回 フジクラグループ ステークホルダー・ダイアログ

草地は、そのまま利用しても良いでしょうし、利用度の低いエリアには森を作っても良いと思います。例えば、ドングリを植えるイベントを行い、雑木林を作るのはいかがでしょうか。社員やそのご家族に参加してもらい、更に地域住民、小学校等にも声を掛けて一緒に行う等、経験の蓄積に合わせて取り組みの参加者の範囲を次第に広げて行くと良いと思います。
ところで、社員のご家族等が参加する里山公園や自然観察路等の取り組みを行う場合には、安全・安心を最優先に考えなければなりません。防犯の面では、目の届きやすい場所を選び、防災の面では、緊急時の連絡体制等を定め、事故等の対応を考えておかなけ
ればいけません。

「人にやさしい、地球にやさしい企業グループ」を目指しても同様の取り組みが可能です。
石岡事業所は、建屋と構内の道路との間には芝地があり、敷地の周囲は樹木が植えられています。こうした場所も在来種の草花や樹木で緑化することができます。また、池を造成したり、小さなコンテナの水槽を設置し、水生植物や水生動物の生息空間

ありがとうございます。次に、沼津事業所、石岡事業所のように緑地の少ない事業所もあります。少ない緑地でもできる取り組み

自然、特に生物を相手にした取り組みは、長く続けるための工夫が必要です。例えば、敷地内で観察できる草花や樹木の名前と解説を入れた地図を配布したり、敷地内に昆虫や野鳥、植物をテーマにした「生きものエリア」
を作って、身近な自然を感じてもらうな
けましょう。こうした取り組みを継続して行なえば、理解者、支持者が増え、自然と参加者の範囲も広がっていきます。

についてご意見をうかがいたいと思います。
●望月
沼津事業所は、市街地に立地し、緑地は全体の約７％です。エントランスと、
ソフトボールのグランドに緑地がある他、建屋周囲は数ｍの幅のスペースがあり、そこに芝と低木を植えています。

『フジクラグループ地球環境憲章』に生物多様性を追加
1992年に『フジクラ地球環境憲章』
を制定しました。その後、2013年4月に、当社グループでの事業活動と地球環境保護の両立が必要との認識のもとに、「生物多様性の保全」
を重要な環境テーマとして追加し改定しました。

を創ることもできます。

ど、社員の皆さんの関心を高める工夫も取り組みの１つと位置づ●宮田

フジクラグループ生物多様性 取り組みの概要の取り組みです。また、建屋の周辺の芝地等の小さなスペースで

海外20数ヶ国のグループ会社の生物多様性を考える●宮田『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』の設定
2012年に『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』を設定し、フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン

その運用をスタートしました。｢生物1.事業計画等の策定などにあたっては、関係する国内外の生態系、地域社会に及ぼす影響に配慮します。

多様性｣によってもたらされる多くの2.製品・工事・サービスなどにあたっては、生態系の保全に配慮した原材料調達・環境配慮（LCA・環境

恵みによって私たちの命も暮らしも支えられています。私たちは、
このことをグループ社員一人ひとりがしっ
かり認識するとともに私たちの事業活動の中で『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』の実践を進めていきます。

負荷物質削減など）等に努めます。
3.事業活動で排出する廃棄物、廃油、排水等は適正処理、リサイクルに努めるとともに、環境美化活動
を通じて地域社会の生態系保全に努めます。
4.NGO／NPO、教育・研究機関、地方自治体等とのコミュニケーションを通じて、生物多様性の拡充、連携、協力に努めます。
5.生物多様性を育む社会づくりに向けて、全社員に自然環境教育を行い、意識の向上に努めます。

海外のグループ会社は、20数ヶ国にわたり国も地域も違っています。この状況下で、生物多様性への取り組みは、
どのようなことに配慮し、どのようなことを行って行けばよろしいでしょうか。
●赤澤
取り組みにあたっての注意事項としては、
先ずは国や州等の政策
沼津事業所建屋脇のスペース方針に沿った内容であることが基本です。例えば、
緑化は、
地域に固
有な生態系との関連を踏まえて行いましょう。外来植物は、在来の●矢口
石岡事業所は、工業団地内に立地しています。正面玄関付近のフェンスは道路から５ｍほどセットバックしており、ここに樹木を植えています。また、構内は所々に芝生や植え込みがあり、駐車場にも芝生を残す等、緑化に努めています。

生態系に破壊的な影響を与える可能性があるので、在来の植物を植栽するのが良いでしょう。具体的な取り組みとしては、絶滅に瀕している種の生息空間（ビオトープ）を創造すれば、生物多様性の保全という観点から高い評価を得られると思います。現在、世界的に両性類の減少が問題になっていますので、カエルが生息できる水辺環境を作るのも大変意義ある取り組みになるでしょう。
●宮田
4つのサブテーマごとにご説明、ご意見、ご提言をいただきまし石岡事業所 事業所内緑地

た。特に、
フジクラ4事業所の取り組みについては、それぞれについて詳細なご提言をいただき、取り組みの方向性についてイメージができてきました。当社グループは、本日のご提言を社会の声●赤澤沼津事業所は、中央部に広場があり、昼休みは社員の憩いの場所となっています。こうした場所の一角に在来種の草花を植栽し、名札をつけ、
自然に対する関心を高めることも立派な生物多様性

として、長期ビジョン『ロードマップ2030』を具体化し、事業拠点

生物多様性長期ビジョン『ロードマップ２０３０』の作成『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』に則り、2030
年を見据えた生物多様性ロードマップを、2013年に作成しました。
骨子は当社事業所内に所有する豊富な緑を活用し、それらの保護と地域貢献を目指した「里山公園構想」
です。国内事業所での生物調査、社員・ご家族の憩いの場としての提供、地域の皆様との共創による里山公園化、海外への展開と、一歩ずつ活動を積み上げて、「人と地球環境に優しいフジクラグループ」
を目指します。

生物多様性ロードマップ
課題

2013

（年度）
2014

2015

2020

2030

①社内制度整備②生き物調査（社内ボランティア）③植栽（継続）④里山公園化・計画検討
・分離／隔離・公園（解放）⑤ボランティア推進（社内＋地域）

生物多様性の保全に関する主な活動●フジクラ 木場千年の森●生物多様性ちば企業ネットワークに参加

二つの池や小川、浮島、遊歩道などがあり、在来種植栽を行い、数百年前の武蔵野台

千葉県が企業による生物多様性の保全及び持続可能な取り組みを支援するために

域コミュニティのための自然空間で、普段より、地域の方々の憩いや、子供たちの自のです。

2010年11月、
ビオトープ「フジクラ 木場千年の森」
を創設しました。
広さ2200㎡、

地の森や林を再現しています。
これは、ビオトープとガーデンの両方の機能を持つ地
然学習に役立っています。

ごとの地域性を考慮した独自の取り組みを進めていきたいと考え

当社佐倉事業所は「生物多様性ちば企業ネットワーク」に参加しています。
これは、

設立し、
2020年を目標として生物多様性条約の愛知目標達成に貢献しようとするも●生物多様性サテライト

千葉県生物多様性センターのご 支援の下、ています。本日はありがとうございました。

2015年3月に当社佐倉事業所内に生物多様性サ

テライトを開設しました。
この場所は、社員だけでなく、打合せ等で来場される訪問客の皆様も利用

ダイアログを終えて取締役常務執行役員・環境部門担当

和田朗

ダイアログでございました。また、出席者一同、生物多様性の認
識をより一層深めることができました。
現在、長期ビジョンの取り組みについて検討を行っております
が、中にはまだ体制の見直しを必要とするテーマもございます。
本日いただきましたご提言を真摯に受け止め、具体的な活動として進めることで、「 環境分野の先進企業の一つ」
また、「 地球環境を守る代表的な企業」と社会に高く評価されるような企業グルー

本日は、長時間にわたり、当社グループの生物多様性の長期ビ
ジョン『ロードマップ２０３０』につきまして、専門家のお立場からご意見・ご提言いただきありがとうございました。とても有意義な8プとなり、企業としての社会的責任の一端を果たしてまいりたいと考えております。

●生きもの調査されており、多くの方へ生物多様性についての情報を提供することを目指していきたいと考えてい「フジクラ 木場千年の森」のオープンと同時に園内の生きもの調査を開始しまします。

タ化しています。

●子供向けサイト「いきものワンダーランド」

た。
四季の花、
草、
木、
飛来した鳥、
昆虫等の情報を年度毎の確認と生態調査をデー
なお、
2013年度から当社各事業所でも生きもの調査を開始しました。
●東京都主催「在来種植栽プロジェクト」に参加
東京都が主催する生物多様性の回復に向けた取り組みの一つである｢江戸のみどり復

社外向けホームページ内のサイトです。小学校

1〜3年生を対象に 自然の中でいきる生きもの

たちの素晴らしさや不思議さ をより多く伝えていこうと考えています。

活事業（官民連携）｣に参加しました。なお、2015年1月に「生物多様性に向けた在来種植栽フォーラム」が開催され、
成果報告が行われました。

9

ＣＳＲの重点的な活動
２０１4 年 度 の 重 点 的 な 活 動と評 価

ＣＳＲの 取り組 みました。
その目標は、2015年度を最終年度として実現すべきグルー

当社グループは、
経営理念ＭＶＣＶのミッション「フジクラグループ

分野）をベースにステークホルダーの関心と経営に与える影響に

プ像を「ＣＳＲの先進モデル企業として社会に紹介されている」とは、つなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する」

取締役

基づく課題抽出（「マテリアリティ・マトリックス」）
や第三者意見で定めました。その目標を実現するために私たちは、
２５項目の重点方をＣＳＲ活動の基軸として、事業活動を進める上でＣＳＲを重要な柱の専門家のご意見などから、ステークホルダーのさまざまな視点策を策定し、その施策をより着実に進めるために年度毎の目標もの一つであると捉えて積極的な取り組みを進めています。

経営会議を基軸にグループ中期経営計画（「１５中期」）のCSR目標を設定し設定して、ＰＤＣＡを廻しながら日々の活動を推進しています。

■２０１4年度 目標・実績・評価［評価］…目標以上に進んだ

Ｉ
ＳＯ２６０００
中核主題

１. 組織統治重点分野
経営理念
ＣＳＲマネジメント

２. 人権
３. 労働慣行…目標通り進んだ

CSR重点方策 テーマ（1）
経営理念ＭＶＣＶの定着…目標未達項目あり
２０１4年度計画

1．
階層別研修でMVCV研修実施
2．
強調月間による啓蒙
3．
『1000模範行動』
コンテスト

（2）
ＣＳＲ活動の推進
1.ＣＳＲキャンペーン 目標17件（キャンペーン活動の推進） 2.CSR情報発信 目標105回
3.
「千年の森日誌」
発信 目標30回

売拠点、国内・海外のグループ会社を含めてグループ全体としてグ

…目標未達
活動結果

ローバルな取り組みを進めています。
評価

２０１5年度計 画

・経営理念研修を3班分けて実施
・新入社員・3年・係長等研修160人
・強調月間で325職場が活動報告

1.階層別研修でMVCV研修
2.強調月間による啓蒙
3.社内発信の充実

・CSRキャンペーン 31回実施
・CSR情報発信 65回
・｢千年の森日誌｣発信 61回

1.ＣＳＲキャンペーン 目標20件
2.CSR情報発信 目標105回
3.ＣＳＲ統合報告書の活用

社ー長

CSR委員会

CSR委員会
推進事務局

CSR委員会
ワーキングチーム＊４つの社内カンパニー

社内カンパニー●エネルギー・情報通信カンパニー●エレクトロニクスカンパニー●自動車電装カンパニー●不動産カンパニー

事業拠点､販売拠点

国 内・海 外 グ ル ー プ 会 社

ステークホルダーと私たちの取り組み（3）
ステークホルダー・
ダイアログ実施

1.テーマの検討
・テーマ：『生物多様性長期ビジョン』
2.ゲスト（ステークホルダー）の決定 ・ゲスト：生物多様性の専門コンサル
3.ダイアログの実施
会社代表

1.ダイアログの検討実施
２０２０年度のＣＳＲ動向（4）
ＣＳＲ報告書の第三者保証取得

1.関係部門と進め方検討
2.審査会社と受審内容決定
3.検証受審・保証取得

・受審項目等決定・事業所での受審実施(5/26)
・第三者検証・保証報告書を受領（6/26）

1.関係部門と進め方検討
2.審査会社と受審内容決定
3.受審実施（5）ＩＳＯ２６０００の活用

1.活用分野の関係・内容を検討
2.中核主題活動 目標17件
3.活動をＣＳＲ報告書に掲載

・先進的取組内容を確認(6月)・ＣＳＲキャンペーン実施(31件)
・ＣＳＲ活動を数字で集約（5月）

1.活動分野内容検討
2.Ｉ
ＳＯ２６０００の活動実施
3.ＣＳＲ報告書、
ＨＰに掲載

情報開示と
（6）
ＣＳＲ情報の公表充実
コミュニケーション（コンプライアンス）

1.社外用ＣＳＲの情報公表充実
2.社内のＣＳＲのＨＰの充実

・統合報告書で財務情報充実
・掲載項目を100項目増やす・キャンペーン情報発信 31回

1.社外用ＣＳＲの情報公表充実
2.社内のＣＳＲのＨＰの充実
3.グループ会社ＣＳＲ情報公表（委員長は取締役社長）の考え方に基づき、私たち（＝フジクラグ（7）
外部とのコミュニケー
ション充実

1.ダイアログの開催・公表
2.先進企業他との情報交換
3.ステークホルダーに対応充実

・ダイアログ開催(３/１７)
・東京都の在来種プロジェクト参加
・ビオトープ説明会２回：来場250名

1.ダイアログの開催
2.先進企業他との情報交換
3.ステークホルダーに対応充実

確にすることを行いました。当社グループのCSR委員会やCSR委（8）
ＯＳＨＭＳの定着とグループ内展開

1.グループ各社への展開
・国内グループへ展開・フォロー
・海外グループ会社へ展開

・国内安全巡視計画
上期：青森F（9/17）、佐倉(9/26）
下期：東北F、F電装、米沢、DDK他

1.国内グループ各社で定着
・グループ間相互チェック強化
2.海外グループ会社へ展開

・メンタルヘルスのプラン・体制検討
・指導監督者層を対象に研修(3回)・ストレス耐性テスト全員完了

1.予防型メンタルヘルス対策
2.職場活性化プログラムの展開

・研究セミナーを数回開催
・サクセスファクターズ人財DB準備・キャリアカウンセリング開始

・外国枠、
キャリア採用力強化
・公募制度充実・サクセスファクターズ展開（11）障がい者雇用（単体2.0％） 障がい者雇用拡大（ 障がい者雇用（国内G会社）） 1.雇用率２％の達成
2.特例子会社検討

・佐倉事務棟にエレベーター設置
・障がい者雇用率1.9%（未達）
・特例子会社設立に向けた検討

・軽度身体障がい者採用強化
・特例子会社を設立、知的障がい者雇用スタート

多様な人材活用（12）
女性の管理職比率の目標値設定と推進（グループ含め）・キャリアカウンセラー資格取得（３名）
・事務系採用の比率５割
・企画専門職全体で１８%

女性管理職比率の目標値設
1.キャリアカウンセル活用で離職減
2.事務系採用の女性比率５割

ワークライフバランス

男性の育児休暇取得（単体）定着 男性育児休暇取得
（13）
（単体）
定着
1.啓蒙活動の継続
・教育研修で制度説明

・２名が取得・新任総合職研修にて男性育児休暇取得制度を説明

男性育児休暇取得(単体)定着
1.啓蒙活動の継続
・教育研修で制度説明（14）
多様な勤務形態の検討 多様な勤務形態の検討
1.勤務形態の検討
2.実現性や実効性等の検討

・育児休終了日の変更回数弾力化
・保存休暇の利用範囲拡大
・ジョブリターン制度の導入完了

多様な勤務形態の検討
1.勤務形態の検討
2.実現性や実効性等の検討

2014年度CSRの重点的な活動の自己評価について

1.各カンパニーＢＣＰ策定の推進
2.Gr会社拠点ＢＣＰ展開
3.ＢＣＭ体制の維持価を行った結果は、「CSR重点方策と取り組み・評価」の表に記載さテーマについては2015年度の取り組みで仕上げたいと考えておれた通りです。また、環境のテーマについては、
「環境編」
に記載さ

ります。次年度2015年度は関係部門と連携・共創し、活動レベルをれています。2014年度のCSR活動全体としての「自己評価」は、一段上げて､｢CSR重点方策｣25項目の完遂を図っていきます。

安全で健康的な労働環境形成ダイバーシティ（10）
グローバル人財の（機会均等の徹底）
人事管理体制４. 環境

環境の負荷低減

５. 公正な事業
慣行

リスクマネジメント （18）
ＢＣＰ強化とＢＣＭへの事業継続計画展開（BCP）

世界で通用する人財の創出
1.採用 2.ローテーション
3.キャリア開発 4.評価育成

女性管理職比率の目標値設定と1.女性比率アップ
2.事務系採用数５０：
５０を目指す（15）〜（17）「フジクラグループ環境管理活動指針（2011-2015）」
1.各カンパニーＢＣＰ策定の推進
2.Gr会社への拠点ＢＣＰ展開
3.ＢＣＭ体制の維持

環境編に掲載・情通ＢＣＰ（8/26）
・物流BCP、不動産CでBCP
・タイ国FETLでBCP完了

情報セキュリティマネジ 1.2014年3月JISQ27000改訂確認検討 ・｢暗号、通信のｾｷｭﾘﾃｨ｣の2項目確認（19）
メントの検討［Ｉ
ＳＭＳ準拠］2.上期の状況でポリシー見直し等
ISMS認証取得で大きな変化はない
調達活動（20）グループ調達方針策定と 1.パートナーズミーティング開催（調達先のＣＳＲ対応）
ＣＳＲサプライチェーン管理 2.サプライチェーンCSR調査
3.CSR調達連絡会定期開催
６. 消費者課題

当社グループのCSRマネジメントの体制は「フジクラグループ
CSR委員会」
を中心に4つの社内カンパニーの下で、事業拠点、販（9）
メンタルヘルスケア体制 1.予防型メンタルヘルス対策
・保健医療体制の充実
・ストレスチェック継続

社会貢献活動1.継続して動向注視、検討・確認
2.情報漏洩防止策の強化

・「フジクラ｣で開催(5/17)｢上海｣で開催(12/22）
・出席取引先にＣＳＲアンケート実施

1.パートナーズミーティング継続
2.サプライチェーンCSR調査継続
3.サプライヤ評価方法の検討

ＣＳの強化で顧客品質情報の共有化 ・エネ情カンパニーへ移管（11月）
1.連結グループ会社への展開
・システム整備が完了
2.他事業部への展開

ＣＳの強化で顧客品質情報の共有化
1.運用の継続と管理（22）
地域コミュニティとの連携強化

1.地域ステークホルダーへの対応
2.地域ステークホルダーとの連携

・地域向「ビオトープ説明会」
・地元シネマフェスに協賛
・東京都と「千年の森」
で連携

1.地域ステークホルダーへの対応
2.地域ステークホルダーとの連携（23）
社内ボランティア支援の検討

1.社内ボランティア支援の検討
2.社外のボランティア活動に参加

・「ビオト−プ説明会」
社員４７名
・学園即売会で社員１５名参加
・被災地ボランティア(11月)

1.社内ボランティア支援の検討
2.社外のボランティア活動に参加

・ＣＳＲ報告書(和・英)で公表
・グループ４８社の活動集約(５月)・社会貢献活動３００件を集約

1.方針による啓蒙
2.グループ社会貢献活動確認

・新人研修で講話(4/22)
・新入社員で多摩学園訪問(4/23)
・藤倉学園即売会開催(6/4、12/4)

1.啓蒙活動の実施
・新入社員で多摩藤倉訪問継続
2.賛助金の拡大キャンペーン

品質管理・品質保証 （21）
顧客満足
（ＣＳ）
の強化

７. コミュニティ 地域コミュニティとの連携強化への参画
及びコミュニティ
の発展（24）
社会貢献基本方針の策定

1.方針の公表による啓蒙
2.グループ社会貢献活動確認（25）
藤倉学園賛助会の活動 1.啓蒙活動の実施
拡大
・新入社員で多摩藤倉訪問継続
2.拡大キャンペーンで社内報活用

10

フジクラグループCSRマネジメント体制

当社グループは、グループで定めたマテリアリティ（４つの重点

当社グループは、2009年にグループとしてCSR活動をスタートと考える内容・項目を中心に、グローバルに情報発信を行うと共に、するに当たり、「企業は社会から離れては生きられない、企業は一人

私たちの事業活動が、各ステークホルダーの声や考え方に応えてでは生きていけない、 私たちは社会とのコミュニケーションを通しいるかを確認しながら、新たな経営課題の取り組みやCSR活動のて、今後また将来に起きるであろう社会の変化を知り、それにいち推進を行っています。

早く対応しなければならない」とするフジクラグループCSR委員会
ループ）
と
「社会」
（＝ステークホルダー）との関係や関わり合いを明員会ワーキングチームでの論議を経て、私たちが企業活動を行う
上で特に関わり合いが深いステークホールダー（利害関係者）
を
「顧客
（お客様）
」
「
、社員
（家族を含む）」「、株主・投資家」「、取引先」、「地域社会」「、行政・環境」の6つであると定めました。当社グループ
は、それらのステークホルダーに対して、企業活動に関わる情報を適時適切に発信し、ステークホルダーからのご期待やご意見を今後のグループ経営に生かしていくことが、企業が社会的責任を果

サスティナビリティ
持続可能な社会の実現●安全な製品・サービス●環境配慮型製品●CSマネジメント●顧客情報の保護●社会貢献活動●社内ボランティア活動●住民との対話・恊働
●コミュニティ投資

顧客●雇用・機会均等●仕事と生活の調和●人権尊重・教育●安全・健全な職場

誠実な企業活動

人間の
尊重

地域

社員

フジクラグループ
CSR

社会との調和

環境へ
の配慮

●配当
●情報開示・IR●監査機能強化●エコファンド

環境・
行政

取引先

●税金・優遇税制●政策要望●環境保全政策●NGOと恊働

●CSR調達基準●公正公平な取引●グリーン調達

CSR活動方針

たす上で重要だと考えました。

CSR基本方針

CSR理念

そのために、当社グループでは、さまざまなコミュニケーション

経営理念MVCVの方法・手段を通じて、私たちがステークホルダーへの責任や課題

2014年度の「CSR重点方策」
25項目の活動実績に基づく自己評

投資家・
株主

「目標実現に向けて進んできている」と評価しました。目標未達の2015年度を最終年度とする4年計画の3年目の取り組みとしては、

自己評価の方法
当社グループでは、人事、総務、環境、品質保証などのコーを保つために3ステップでの評価を行っています。その評価のポレートスタッフ部門が主管部門となり、グループを横断的にプロセスは、①推進する主管部門が重点方策テーマ毎に4段

CSRの重点方策への取り組みを行っています。活動方法は、

階で「自己評価」
を実施⇒②20名のCSR委員会委員それぞれ2015年度を最終年度とする中期目標とそれを具体化する年による4段階で「他者評価」
を実施⇒③以上の21回分の評価

度計画に沿って活動し、その成果に基づき自己評価を行って内容を総合的に分析判断し、主査（担当役員）
が最終評価を実CSR報告書で公表しています。その自己評価の統一性・均一性

施する方法です。

11

組織統治と人権・労働慣行公正な事業慣行と消費者課題

組織統治

公正な事業慣行『1000の模範行動』を開始し、個人及びグループとしての活動へ

活動が新たにスタートしました。以降、経営理念MVCVのグループとレベルアップを図ることで企業風土改革への取り組みの強化を

社員へのさらなる浸透とグループ全体での経営理念実現への取り図りました。2011年度には、「フジクラグループ経営理念MVCV」

組みが図られることとなりました。2014年度は、新入社員から新と名称が改められグループ全体へのさらなる浸透とグループの企

任総合職までの4つの階層別の研修を実施し、207人の社員が受業風土改革への取り組みを強めました。2012年度は、経営理念

講しました。さらにワークショップ研修に85名が参加しました。

当社グループの目指す経営
当社グループの目指す経営は、130年の歴史を通じて培われた※1 2011年3月
フジクラグループの「15中期」
策定
エネルギー・

情報通信
製造 事業
拠点

研究・開発部門

不動産
事業

G-FPS活動 ものづくり風土変革 CSR※2

クオリティファースト ものづくりのDNA 進取の精神※2 顧客の視点から「必ず実行すること、絶対にしてはならないこと」
を明確にし、
これを必ず守るという組織風土＊2013年4月：4カンパニー体制スタート、環境変化に迅速に対応する体制整備

ひとり一人が主役として活動する●仕事を通じての自己実現●公平、公正なマネジメント●安全衛生と働く環境の向上●適正な報酬
●仕事と生活の調和

当社グループは、顧客・社員・社会の三者がWin/Winの関係を構築できるよう、それぞれのニーズを的確に捉え、人事政策・制度に反映していくことを基本的理念として掲げています。
また、当社グループは「フジクラ行動規範」の基本理念に則り、全世界のすべての社員に対して、人権の尊重と差別排除を含め、倫理観に基づいた安全衛生管理および労働環境を保障しています。

労働慣行
安全衛生活動「安全は全ての基本であり、大切な企業基盤である」との安全衛生基

本方針に基づき、グループ全体での安全衛生活動を推進しています。
2014年度は、
安全意識の向上・危険予知の体得に向け、
社員相互の、
また管理者による日々の安全の声かけ、
危険予知訓練の継続徹底と各自の「一人ＫＹ」の実施に重点を置いた活動の展開を図りました。
また不必要なカッター・刃物作業の削減、使用ルールの見直しの徹底●人財の確保●人財の品質向上（育成）●人財の最適配置

顧客価値を高める●株主価値の増大●人権の尊重
（企業倫理）●コンプライアンス●環境保護●地域・近隣との共生

社会的責任を果たすを行うなど、
管理者による職場に潜むあらゆるリスクの総点検、
リスク
アセスメントの実施を重点活動として取り組みました。
また、
災害リスクの低減を目指し、2009年度より労働安全衛生マネジ

労働災害の発生は、
職場環境にあるリスクが顕在化したものと考2009年度より災害リスクのさらなる低減を実現するため、安全衛生活動を組織的、かつ継続的に実施する仕組みとしてOSHMSの導入を検12討し、2010年度より運用を開始しています。
2010年度には事業所相互による進捗の確認や仕組みの見直し等を実施し、事業所内での浸透を【健康づくり】【OSHMS※の取り組み】※OSHMS：労働安全衛生マネジメントシステムの検討・策定に取り組みました。パイロット事業部のBCP策定後は順次、他事業部に展開をしており、
現在4事業部目の策定をしています。本社機能のBCP、および各事業所機能のBCPも策定し、初動対応から事業の復旧を支援する拠点別BCP
も展開し、
複合的に、
想定されるリスクに対応できる体制を整備しています。
また、実現し総合的な災害対応能力の向上、顧客等の信頼の確保を実現しています。

マネジメント体制

フジクラのBCP
復旧時間を短縮することを優先した暫定的な対応理想とする業務復旧目標を実現するための抜本的な事業基盤の強化

現状

平常時の業務品質を確保するための事業基盤の強化

限定的業務復旧目標品質

平常時と同レベルグローバル化を進める当社グループには、サプライチェーンマネジメントの強化が事業継続のための重要な課題の一つとなっています。
中でも、
環
境負荷物質、
地球温暖化ガス、
紛争鉱物への対応は、材料や部品を供給いただくお取引先とともに取り組まなければ、なし得ることはできません。
このような事業環境下において、当社グループでは調達基本方針に「環境への配慮」
を新たに追加し、持続可能な社会の実現に向けて活動しています。

フジクラグループ調達基本方針
１．
公平公正な取引

公平・公正で自由な競争の原則に基づき、グローバルに優良なお取引先を求めます。お取引先の選定は、価格・品質・納期・安定供給
力・技術力・信頼性等の観点から公正な評価に基づいて行います。

２．
相互信頼を基盤とした協力関係

信義・誠実の原則を守り、共存共栄の理念のもとに、お取引先との相互協力関係を築く努力をします。お取引上知りえた情報は、許可なく第3者に開示しません。

３．
法令、社会規範の遵守

各国の諸法規を遵守し、企業倫理、社会規範に則った取引を行います。

４．
環境への配慮

地球環境保全、持続可能な社会の実現に貢献するため、お取引先とともに環境負荷低減を目指して環境マネジメントに取り組みます。

消費者課題境の実現につながることから、危険性・有害性を摘出・評価し、除去まの安全意識を高める教育にもなっています。

2009年度に対象事業部を選定、その事業部を取り巻くバリューチェーンを具体化し、大規模自然災害発生において被災した場合を想定した事業継続計画（BCP）

アクションプラン策定

会社への展開を終え、２０１４年度は各社相互監査を実施しました。

進めてきました。
現在、グループ全体への取り組みとして展開中です。

む活動を展開しています。
また、
この一連の活動を通じて、
一人ひとり

BCP策定
（対策方針と復旧目標の決定）

安全衛生を中心に運用を開始しています。
2013年度は国内グループ

えられます。
見えないリスクを把握し、改善することが安全な職場環
たは低減するリスクアセスメントに着手し、職場に潜む危険の芽を摘

施策検討（対策と復旧目標の検討）

メントシステムの構築の検討を行い、2010年度より当社各事業所の働きやすい職場環境作り【リスクアセスメント】

業務分析に基づくボトルネック特定調達活動・調達先とのかかわり

企業風土の醸成・
社会的責任を果たす
制度構築

顧客価値創造の極大化 を図る為の盤の強化に必要な事前対策及び有事体制を整備しています。
これにより、市場への安定的製品供給を実現し、顧客等の信頼を獲得しています。

これらの事業を横断したBCPの構築により、復旧時間の短縮、事業基盤の強化を

社員を大切にする

人権政策の基本的理念

当社は事業リスクを的確に把握し、応用性の高いBCPを策定することで事業基事業脆弱性の抽出

維持

人権・労働慣行する社会的責任を果たし、社会から信頼される企業グループを目指しています。

事業継続計画
（BCP）

業務分析

教育研修
プログラムの実施の4つの分野の15中期計画ビジョンの実現を目指しています。

お客様から感謝され、社会から高く評価される
顧客価値創造型企業

業務復旧目標時間

図りながら「情報通信」「エネルギー」「エレクトロニクス」「自動車」

護するために、2005年に「電子情報のセキュリティ基本規程」を制定しました。こ

より早く

点、営業部門、研究開発部門の共創によるエネルギーの一体化を

エレクトロ
ニクス
事業

コーポレート
スタッフと認識しています。当社は当社グループが取り扱うすべての情報資産を適切に保優先業務候補の抽出

訓練実施に
よる検証と
改善

System）」、「 ものづくり風土改革」、「 CSR」
を推進力に、全てのコーポレートスタッフがグループ経営のルールを回して、製造拠

グループ
経営
ルール

ており、
セキュリティに対する取り組みは企業活動上の最重要課題の一つである

リスク分析

中期課題への対応ています。その上で「G-FPS（ Global Fujikura Production

自動車
電装事業 営業部門

活用度を飛躍的に高めています。特に近年、電子情報に対するリスクは増大してき

脅威の想定

組織浸透
・部署行動基準・詳細マニュアル化

れを必ず守るという組織風土「クオリティファースト」
をベースとし目標の実現
15中期ビジョン ※1

高度情報化社会の進展は、企業活動における情報の重要性と情報システムの業務機能一覧の整理
業務優先度の価値基準

グループ他
事業展開

点から必ず実行すること、絶対にしてはならないことを明確にし、
こ情報セキュリティ

BCMの推進「ものづくりのDNA」、創業の精神である「進取の精神」、顧客の視

フジクラグループの企業価値の向上
人財育成●販売即経営の実現に係る活動●生産革新活動●プロセス＆
プロダクトクオリティ
改善活動●業務プロセスのムダ取り活動
●顧客の視点でものづくりする活動
●環境活動

実施内容

れを役員・社員に継続的に周知・徹底し遵守することにより、情報セキュリティに関経営理念MVCV●

情報セキュリティと事業継続計画（BCP）

リスクプロファイル評価

カデミーが行う階層別の社員研修の重要研修テーマの一つとする

BCPの具体化

活動が続けられてきましたが、2010年からは、新たな活動である

事業影響分析︵BIA︶MVCVの内容とその実現活動への取り組みについて、
フジクラ・ア

BCPの策定経営理念MVCVは、その制定以来、社員の一人ひとりへの浸透

自らが健康度や疾病リスクを知り、自主的な健康づくりのベースとなる定期健康診断は、
法定検査項目に当社独自の検査項目を加えて実施しています。
付加検査項目には社会的に問題となっている生活習慣病の早期発見を目的とした検査項目を加えるとともに、発症リスクの高い因子を多く有する社員に対しては指導するなど、予防管理や一人ひとりの健康意識の向上に向けた取り組みを展開しています。

品質管理・品質保証
顧客視点の品質管理

当社グループは全社品質方針「フジクラ クオリティ方針」を掲

げて お客様の視点に立って、お客様の信頼に応える 品質管理を指向しています。当社グループの品質管理活動は製品品質だけに着目するのではなく、さまざまな業務プロセスの質も対象にしています。
これは日々の仕事によって、製品を生み出す業務の質が製品品質として作り込まれていくというポリシーです。
2013年度よりカンパニー制を導入し、縦軸での管理を強化しました。
また品質に関するＫＰ
Ｉを設定し、監査基準の統一化を図りました。

また、
前述のＫＰ
Ｉは品質状況として月次のフォローアップに活用しています。品質は企業の総合力としてとらえ、
営業・開発・設計・製造・間接部門が一体となって お客様の視点に立った 活動を進めています。
［フジクラ クオリティ方針］●顧客の視点に立って●顧客の信頼に応える●有用で安全な質の高い商品およびソリューションを提供する
13

環境活動推進体制・環境管理活動指針
環境活動推進体制

フジクラグループ環境管理活動指針第4版

当社グループの地球環境保護活動について、CSR委員会の地球推進状況をモニタリングしています。活動の推進のために、重点

環境委員会（環境側面部会）が当社グループをグローバルに統括

テーマには専門部会を設け、施策立案、対策の横展開などのサしています。地球環境委員会は、環境経営に関する審議決定機関

ポートを行い、活動を推進しています。

です。委員会では、年度・中期目標の策定を行うとともに、活動

当社グループの環境管理活動は、2011年度からは2015中期経営計画に基づいて策定した「フジクラ環境管理活動指針4版」
による新たな
目標を定め活動を推進しています。
［評価］
ISO26000
中核主題

フジクラグループCSR環境活動推進体制

環

社長

境

…達成

…改善されているが未達

CSR委員会

地球環境委員会（環境側面部会）
主査 ： 環境担当役員

メンバー ： 品質環境管理部長、施設部長、人事総務部長、資材部長、営業企画部長、カンパニー企画部長、開発企画部長、ものづくり経営センター長、新規事業推進センター長、知的財産センター長、事業所長ほか

エネルギー・情報通信カンパニー

エレクトロニクスカンパニー

フジクラグループ環境情報収集システム

不動産
カンパニー

自動車電装
カンパニー

環境側面専門部会
・グリーン関連製品管理委員会
・環境負荷物質連絡会
・ゼロエミッション分科会

ECO-PASS

当社グループは、環境負荷の低減に取り組む中で、事業活動に使用している化学物質やエネルギー消費量・廃棄物量などの環

2010年度より、グループ環境データ収集管理の効率化を目的としてシステム化を行いECO-PASSの運用を開始しました。

境関連情報を正確に把握し課題を明らかにして事業活動の改善

また、収集した情報をグループ内で共有化し分析することによにつなげるため、各工場・事業所に分散している環境データを収り、更なる環境負荷低減活動を進めるため、負荷状況や低減活動

集し、一元管理しています。

成果の「見える化」を進めています。

フジクラグループ環境情報収集システム

事業所、支店など

国内関連会社

ECO-PASS

環境活動管理指針 第4版
中期目標（2011−2015年度）

重点分野
温暖化防止

廃棄物ゼロエミッション…未達
2014年度活動実績

CO2総排出量削減
国内 2015年度において、2012年度比＋4．
3％以内に抑える。

国内の生産・非生産拠点でのCO2排出量は166,359tCO2と2012年度比4.8%削減となった。

省エネ：エネルギー原単位改善
国内 生産性原単位：年2.0％以上
オフィス：年1.0％以上の改善
海外 生産性原単位：年1.0％以上
オフィス：年1.0％以上の改善

省エネによるエネルギー原単位改善率は、
国内生産拠点で6.0%改善、
国内オフィスで6.4%改善、海外拠点で9.9%改善。

国内

過去5年間の原単位平均で1.8%削減した。

製品物流に要するエネルギー原単位を
年1％以上改善

国内・海外
完全ゼロエミッション(埋立ゼロ)の達成

国内生産拠点での埋立量は前年比42%削減され、埋立率は0.18%となった。

国内

梱包資材削減量合計で毎年7000トン以上を継続する。

国内生産拠点での梱包資材の再利用や通箱で削減したみなし量は8340トンで目標達成している。

省資源＆リサイクル

国内

水の使用量の削減

国内生産拠点での水の使用量は2882km3(前年比 5%増)であった。

環境負荷物質削減

国内

主要環境負荷物質取扱量
2010年度比10％以上削減

国内生産拠点での年間1t/年以上のPRTR取扱量は、
2010年度比27%の削減となった。

揮発性有機化合物（VOC） 国内の排出削減

主要VOCの大気排出量を
2010年度比10%以上削減

国内生産拠点での主要VOCの大気排出量は
2010年度比18%の削減となった。

環境配慮型製品の拡大

環境配慮型製品の登録件数(製品環境アセス
メント実施件数)を毎年60件以上とする。

環境配慮型製品62件を登録し、目標達成した。

汚染予防・グリーン調達

サプライチェーンでの製品含有化学物質管理を推進する。
（グリーン調達及び高懸念物質管理の推進）

REACH規則のSVHC等で新規管理物質の調査を推進した。

生物多様性の確保

生物多様性ガイドラインにより目標を設定し、生物多様性の確保を図る。

東京都「江戸のみどり復活事業」に参画し、社員による千年の森(ビオトープ)での生物モニタリングを行った。

海外関連会社

評価

各部門の環境関連データを入力
・エネルギー使用量・生産性向上・CO 2 量・廃棄物、有価物
・化学物質
・梱包材

・グリーン購入
・環境会計など

環境パフォーマンスデータの第３者検証・保証
2015年5月にビューロベリタスジャパン社による環境パフォーマン

環境パフォーマンスの「見える化」

環境経営指標各種レポート

環境マネジメント

・経営層向け指標

・届出書類

・目標達成状況・記録文書・各部門へのフィードバック情報

スデータの第3者検証を受審しました。対象は当社佐倉事業所での2014年
度のエネルギー起源CO 2 排出量と水使用量です。データの収集(測定)、集計、計算、報告の仕組みやデータ管理体制、個々のデータについて詳細な確認がされました。審査結果として修正が必要な項目はなく、検証
レポートが発行されました。

・各種環境情報をグラフ化してグ ル ープ内で公開

14

15

環境配慮型製品・生物多様性保全活動

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

環境配慮型製品の拡大

社会貢献活動当社グループは、企画・開発・設計の段階で、製品の環境配慮性
をライフサイクルにおいて評価する製品環境アセスメントを実施

グリーンプロジェクトマーク

社会福祉法人
「藤倉学園」とのかかわり社会福祉法人
「藤倉学園」
は、
９０年以上前の１９１９年６月７日に創し、環境性能の向上に取り組んでいます。2014年度のグリーンマ

業者・藤倉善八の実弟・中内春吉（元監査役）
が、知的障がい者・児童

インド製品登録件数は62件となり、2010年度から2014年度までの累計は348件となりました。

このマークはグリーン製品に認定されると付与されるマークです。

のために多額の私財（現在に換算すると約２０億円）と伊豆大島の土地４万坪、学園の土地・建物を寄贈し、伊豆大島元町に創設されました。現在、伊豆大島と多摩（八王子市）にその施設があり、
約１３０人の園生に１００名程の職員が２４時間体制で教育・厚生に当っています。

私たちは、
創設以来、
歴代社長や役員が理事として経営を支援し、また会社の寄付と共に社員個人からの寄付を今日まで続けてきました。
私たちは、「藤倉学園」
への支援活動を社会貢献の 原点 として今日まで、またこれからも大切に守っていきたいと考えています。
２０１4

年度は、
新入社員の一日ボランティアや藤倉学園製品の即売会などを行いました。

グリー ン 関 連 製 品
グリーン製品

省資源、省エネ等で著しく環境性能を向上させた製品・サービス
藤倉学園創設者 中内春吉

グリーンマインド製品

製品環境アセスメントにより、従来より環境性能を向上させた製品・サービス

大島藤倉学園建物「フジクラ 木場千年の森」
を地域に開放地域コミュニティのための自然空間である「千年の森」の創設のきっかけは、
地元の学校や住民からの緑化への要望でした。
また、
この年は地球上の生物の絶滅の増大が問題となり、生物多様性への藤倉学園製品の即売会

年2回開催の「ビオトープ説明会」
では親子など地域の皆様が約２

５０名来場されました。
この「千年の森」への来場者数は、1日平均で100名程、年間では約3万人にご来園頂いています。

取り組みが世界中で高まった年でもあります。
この「千年の森」
は、グリーン製品として登録された少心架空光ファイバケーブルを紹介します。

広さ2200m2、2つの池とそれを繋ぐ小川、浮島、遊歩道などがあ

少心架空光ファイバケーブル
本製品はFTTH網構築を迅速かつ経済的な施工で実現する為に開発された少心架空光ファイバケーブルです。従来品との支持線比較でケーブル断面積約54%減、重量約45%減となり省資源

テンションメンバることでCO2排出量削減に貢献する、地球環境にやさしい光フ化に寄与し、梱包体積も約60%減となり運搬効率がアップすり、生きものたちが優先される空間として、また数百年前の武蔵野
台地の豊かな森や林を再現しています。
私たちは、地域の皆様と共に四季折々のこの豊かな自然を末永く護っていくことを願って「フ
ジクラ 木場千年の森」と命名しました。
２０１４年度は、小学校の自然

教育活動や地元自治体の在来種植栽普及への取り組みへの協力、各自治体や企業、大学生の研究・見学等でご活用頂きました。
またァイバケーブルです。さらに、安全、容易に外被を除去し心線をビオトープの説明会

来園の子供たち

取り出すことが出来る様になり解体容易性が向上することか

4心間欠固定テープ（Spider Web Ribbon）

ら、
施工時間の短縮にもつながります。

地 域 コ ミュ ニ ティと の か か わ り
ハビタットの活動に参加し、社員で家を建築

タイの自然保護で｢小さなダム｣作り活動に参加

ライナ州)は、国際支援団体ハビタット・フォー・ヒューマニティ(Habitat For Humanity)の一員として活動に参加しています。

のカビンブリ（Kabinburi）工場の有志８２名が参加してタイ国の自然環境を護るために、林の中に「小さなダム」
を作る自然保護活動

米国ＡＦＬ社(AFL Telecommunications LLC.米国サウスカロ

生物多様性保全活動に参加しました。
この活動に参加することで、環境を守る意識を高活動に取り組んでいます。AFLは昨年この活動に参加し、社員が役立ちました。

力を合わせて地元に「ＡＦＬハウス」という名前の家を建てました。

東京・木場の当社本社横に創設されたビオトー
プとガーデンの両方の機能を持つ地域コミュニティのための自然空間です。広さは2200m で2

今年も苗木を配布し緑化推進

2つの池やそれを繋ぐ小川、浮島、遊歩道などが

米国ＡＦ
Ｌ社は、
世界に少しでも多くの緑を育てようと、
毎年、
｢AFLテ

あり、数百年前の武蔵野台地の豊かな森や林を再現しています。2014年度より在来種植栽の普及に向けた東京都「江戸のみどり復活事業」
に

カワセミ

シラン

参画し、
「 千年の森」で社員による生きもの調査

イクルート｣(植樹の意味、
AFL Take Root)」という活動を行っています。
同社は、この活動を過去5年に亘り毎年行っており、サクラなどのめるだけでなく、社内のコミュニケ̶ションを高めることにも大変

タイの子供の日の地域の活動に参加

２０１５年２月１５日、タイ国のＦＥＴＬ社カビンブリ工場の社員たち

３０名が次世代を担う子供たちの健やかな成長を願う活動として、「 子供の日」の地域コミュニティの活動に参加し、プレンゼントを贈ったりと子供たちとの楽しい一時を過ごしました。また、
この活動は、地域コミュニティとの連携を強くすることにも大変役立

苗木を用意し、社員が地元小学校の子供たちにも贈りました。
同社が

ちました。

社員が作った「AFLハウス」

小さなダム作り参加

目指すのは5000本の植樹です。

などを行っています。多くの種類の鳥類や昆虫

12月14 日、タイ国のＦＥＴＬ社（Fujikura Electronics（Thailand）,Ltd.）

この団体は途上国を中心に世界約80ヶ国で活動し、支援を受ける
人々と世界中のボランティアとが一緒に住居の建築や自立支援の『フジクラ 木場千年の森』は、2010年11月にコーポレート企画室
小池 知穂

新入社員の一日ボランティア類などが観察されており、都市部での生態系の再 生に少しでも貢 献したいと思っています。
2014年度には、カルガモのひなたち2組が巣立ちました。2015年5月には｢千年の森｣でカワセミのひなとカルガモのひなが巣立ちました。
16

シチダンカ

カルガモの親子

子供たちに苗木をプレゼント

子供の日に地域と共に

17

財務情報
CONTENTS
2014年度実績▶5年間の経営データ▶設備投資▶主要財務データ▶B/S主要項目▶有利子負債
金融収支
フリーキャッシュフロー※データの出典は、有価証券報告書、2014年度決算資料にもとづくものです。

主 要 財 務 デ ータ

グロー バ ル 展 開 加 速により営 業 利 益 大 幅 増 加（億円）

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

売上高

5,218

5,090

4,911

5,909

6,615

営業利益

2014年度のわが国経済は、株価上昇、円安効より増収となる一方、営業利益は競争激化や品種果等により、緩やかな回復基調が続いています。

構成等により減益となりました。エレクトロニクス

海外の景気動向に目を向けますと、米国経済につカンパニーでは、主にFPC（フレキシブルプリント

168

133

64

203

250

いては、悪天候やドル高の影響で期末にやや弱含配線板）を中心として需要が増加したことにより大

経常利益

163

91

12

138

210

当期純利益

93

▲62

30

33

122

26.02

▲17.28

8.65

9.99

37.93

6

5

5

6

7

純資産額

1,927

1,842

2,047

2,072

2,345

総資産額

4,824

4,894

5,289

5,372

5,775

んだ局面があったものの、雇用情勢が着実に改善

幅な増収増益となりました。自動車電装カンパしたこともあり、概ね回復基調が続きました。中国

ニーでは、海外での需要拡大により増収となる一経済は成長率に鈍化が見られたものの、個人消費方、営業利益は新車種立ち上げコストの増加やの堅調な増加等により、全体としては緩やかに拡

一部顧客の減産等が影響し減益となりました。当大を続けています。

社 グ ル ー プ 全 体 の 売 上 高 は 、前 年 度 に 比 べ

１株当り当期純利益(円)
１株当り配当(円)このような状況のもと、2014年度の当社グ11.9%増加し6,615億円、営業利益は同23.2％

ループの業績は、
エネルギー・情報通信カンパニー

増加の250億円となりました。当期純利益は同

設備投資

212

309

545

254

246

では、海外マーケットの需要増加や為替の影響に

266.5％増の122億円となりました。

研究開発費

139

145

149

146

152

5 年 間 の 経 営 デ ータ（ グラフ）
売上高の推移（連結）

営業利益の推移（連結）

当期純利益の推移
（連結）

（億円）

（億円）
300

（億円）
200

7,000

6,000 5,218
5,090 4,911
5,000

5,909

6,615

200

4,000
3,000

250
168

133

100

2,000

100

203

64

2010

2011

2012

2013

2014
（年度）

総資産額の推移
（連結）
（億円）
6,000
5,000

4,824 4,895

5,289 5,372

0

5,775

（人）
60,000 53,289
50,00040,0003,000

30,0002,000

20,0001,000

10,000

0

0

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2014
（年度）

従業員数の推移
（連結）

4,000

2010

2010

2014
（年度）

-62

-200

2010

2011

2012

エネルギー・情報通信カンパニー
3,662億円

自動車電装カンパニー
1,435億円
2012

2013

2014
（年度）

2%
22%

2014
（年度）

21%

55%

5,372

増減

5,775

2014年3月末 2015年3月末

402

5,372

5,775

402

〈負債〉

3,300

3,430

130

777

786

9

1,924

2,051

126

375

370

▲4

2,072

2,345

272

1,854

1,878

24 ＊

その他の包括利益累計額

76

306

230

少数株主持分

141

159

17

2,946

272

399

357

▲41

支払手形及び買掛金

1,402

1,570

167

有利子負債

648

785

136

その他流動負債

2,698

2,828

130

有形固定資産

1,798

1,859

60

無形固定資産

159

144

▲14

1,957

2,003

46

740

825

84

受取手形及び売掛金
たな卸資産

小計
投資その他の資産増 減

負債純資産合計

〈純資産〉
株主資本

＊ 自己株式の取得 ▲87億円

エレクトロニクスカンパニー
1,361億円

有 利 子 負 債 、金 融 収 支 、フリー キャッシュフロー

設備投資
当社グループ（当社及び連結子会社）
では「成長分野への経営資源の集中」「、ものづくり体質の強化」

2014年度設備投資額（億円）

2013年度の基本戦略のもと、246億円の設備投資（有形及び無形固定資産受入ベース数値）を実施しました。

18

（億円）

2,674

固定資産

セグメント別売上高（連結）53,409 52,452
50,463 52,409

2011

流動資産

2013

（億円）

2014年3月末 2015年3月末〈資産〉
現金及び預金不動産カンパニー他
154億円

2010

33

30

-100

1,000
0

122

93

0

B/S 主要項目

上期

2014年度

下期

年度

上期

下期

年度

有利子負債

2,062

1,924

1,924

1,983

2,051

2,051

エネルギー情報通信カンパニー

79億円

金融収支

▲10

▲10

▲20

▲8

▲8

▲16

エレクトロニクスカンパニー

71億円

フリーキャッシュフロー

▲152

206

54

▲110

86

▲24

自動車電装カンパニー

51億円

その他

45億円

合計

246億円

フリーキャッシュフロー = 営業活動によるキャッシュフロー + 支払利息 + 投資活動によるキャッシュフロー

19