事業戦略説明会
中期経営計画・説明資料“パッケージ×サービス”でお客様に元気を届けるトータルパートナーを目指す

2021年12月9日
株式会社シモジマシモジマグループ パーパス （経営理念・社是・社章）

経営理念
一、包装用品とこれに関連する事業を通じ快適な社会づくりに貢献する
一、常に顧客のニーズに応え創意工夫による市場拡大に努める
一、たえず経営の合理化と積極販売に努力し企業の発展を図る
一、社員の楽しく健康的な生活を確保する

社是

社章
すべてを包み込みながら拡大し続ける宇宙をモチーフとしており、社員や地域社会を含めた一体感や企業の発展性を象徴しています。
2

シモジマグループ 長期ビジョンと長期方針

シモジマ
グループ
長期ビジョン“パッケージ×サービス”でお客様に元気を届けるトータルパートナーを目指す

10年後のあるべき姿

長期方針【１】 事業の拡大
１．既存事業の深化
２．事業領域の拡大

既存事業の深化と事業領域の拡大で多様な商品及びサービスを提供し、お客様を元気にしたい。
シモジマは“パッケージ×サービス”のトータルパートナーを目指します。
【２】 経営基盤の強化
１．グループ連携の強化
２．ＩＴ基盤の強化とデジタル化の推進
３．物流体制の強化
４．人財力のアップ【３】 経営体制の強化
１．コーポレートガバナンス体制の強化
２．ＣＳＲの推進
３．ＥＳＧの取り組み強化
４．ＳＤＧｓの取り組み強化
５．環境経営の推進
3

“パッケージ×サービス”でお客様に元気を届けるトータルパートナーを目指す とは？
私たちはお客様のお役に立てているのか？

お客様のために私たちに出来る事はなんだろう？

①お客様の目線で商品開発をしているか？
②お客様にとって有益な情報をご提供できているか？
③お客様の事情は理解しているか？
④お客様はシモジマを頼りにして下さっているか？
お客様にとって、①必要で画期的な商品を作る事。
②初めて知る情報をご提供する事。
③最適なご購入の環境を整える事。
④便利な存在であり続ける事。

“パッケージ×サービス”でお客様に元気を届けるトータルパートナーを目指す
私たちシモジマグループは、お客様と共に歩んでまいります。
お客様のお役に立つ存在であり続ける事で、お客様が、元気でいられる。
創業以来１００年間 “お客様のために” との思いで進んでまいりました。
これからも、お客様のための、お客様のお役に立つシモジマであり続けます。
4

中期経営計画の位置づけ
１．環境意識の変化 （環境配慮型商品の開発・販売促進）

事
業環
境

プラス要因

分
析マイナス
要因

２．新たな需要の創出と拡大 （通販資材、個包装需要、衛生用品等）
３．アフターコロナ需要
１．気候変動 （災害リスク増加）
２．コロナウイルス変異株の脅威 （長引く人流抑制による経済の停滞）

３．業種・業態を超えた競争激化

事業環境の急速な変化に対応し、社業の成長と発展を実現するため中期経営計画を作成
中期経営計画の位置づけ
中期経営計画に沿って事業を展開。進捗状況を確認しながら、長期方針を具体的に実行する事で、長期ビジョンを実現し、シモジマグループのパーパス（存在意義）を果たす。
パーパス

2022年3月期～2026年3月期

中期経営計画現在

長期方針に紐づく具体的施策の実行

2031年3月期
長期ビジョンパーパス
長期ビジョン

長期方針
5

中期経営計画 グランドデザイン
事業環境分析

現在≪プラス要因≫ＤＸベースの戦略をブラッシュアップし中期経営計画を策定

１.環境意識の変化
２.新たな需要の創出と拡大
３.アフターコロナ
需要ＤＸベースの3つの戦略

中期経営計画デザイン（最終年度：2026年3月期）【１】事業の拡大＜デジタル・リアルを両立させた上での業績向上計画＞
・シモジマ型オムニチャネル政策の拡大（ＤＸ領域）
・対面営業・対面接客及び店舗数拡大（リアル空間での営業と接客）【数値計画】
・業界別営業
売上：650億円
・商品セグメント別方針
営業利益率：3.00％
・チャネル別方針
グループ店舗総数：300店舗

１. 販売戦略≪マイナス要因≫

①通信販売
②店舗販売
③営業販売

１.気候変動２.コロナウイルス
変異株の脅威シモジマ型
オムニチャネル
政策【２】経営基盤の強化【３】 経営体制の強化

・グループ企業との協業
・Ｍ＆Ａの積極的推進
・ＩＴ、物流、人財への投資

・ＥＳＧ
・ＳＤＧｓ
・ＩＲ活動の充実
・お客様満足度（ＣＳ）と従業員幸福度（ＥＨ）向上の追求【数値計画】
ＲＯＡ：5.00％
基盤強化投資計画：70億円程度

３.業種・業態を超えた競争激化
２. 仕入・商品戦略

３. 生産性向上戦略

シモジマ
グループ
長期ビジョン“パッケージ×サービス”でお客様に元気を届けるトータルパートナーを目指す
6

中期経営計画
期間：2022年3月期～2026年3月期（5年間）“パッケージ×サービス”でお客様に元気を届けるトータルパートナーを目指す中期経営計画 目次
パーパス
長期ビジョン
長期方針【１】事業の拡大【３】 経営体制の強化【２】 経営基盤の強化【１】事業の拡大 2026年3月期までの計画

P10【２】経営基盤の強化 2026年3月期までの計画

Ｐ21【３】経営体制の強化 2026年3月期までの計画

Ｐ28

１ ＤＸ戦略P11

１ グループ企業との協業（１）（２）

Ｐ22,23

１ ＥＳＧの取り組み強化Ｐ29

２ シモジマ型オムニチャネル政策の拡大

P12

２ Ｍ＆Ａの積極的推進

Ｐ24

２ ＳＤＧｓ 持続可能な社会に向けてＰ30３ デジタルとリアルの両立 対面営業・対面接客

P13

３ 基盤強化投資計画

Ｐ25

３ ＩＲ活動の充実

Ｐ31

４ 新規出店計画

P14

４ 企業価値向上目標値

Ｐ26

４ お客様満足度（CS)と従業員幸福度（EH)向上の追求

Ｐ32

５ 業界別営業

P15

５-a 業界別営業の一例『飲食店様と共に』

ご参考資料

P16

６ 業績目標 売上高と営業利益

P17

会社概要

Ｐ34

７ 商品セグメント別 売上高目標と方針

P18

商品を作り続けた シモジマグループの歴史①②

Ｐ35,36

８ チャネル別 売上高目標と方針

P19

沿革

Ｐ37

長期方針に紐づいた
中期経営計画8

【１】 事業の拡大

【１】 事業の拡大

２０２６年３月期までの計画●シモジマグループの強みである、多種多彩な取扱商品を、『ＤＸ領域』と『対面営業・対面接客』のデジタルとリアルの両面で、多様なお客様へご提案●ＥＣサイト、営業、店舗を連動させる事で、お客様にとって最適な購入環境を整備⇒ 『事業の拡大』 を実現ＤＸ領域

シモジマ型オムニチャネル政策
・ＥＣサイト・店舗・営業を連携し、お客様にとって最適なチャネルで商品をご提案
・ＣＸ（顧客経験価値）向上を目的とした『事業推進型ＤＸ』と、ＥＸ（従業員経験価値）向上を目的とした『生産性向上型ＤＸ』を推進

対面営業
対面接客

対面営業・対面接客・時代に合わせたデジタルを駆使しながらも、対面でお客様とのコミュニケーションを重視した営業・接客を継続
10

【１】 事業の拡大

１ ＤＸ戦略

ＥＣサイト店舗営業

ＥＣサイト・店舗・営業による相互送客⇒お客様にとって最適なチャネルで商品をご提案

シモジマが『店舗運営に関わる事業者に対するプラットフォーム』としてお客様、仕入先様のお役に立ちます。
① ＣＸ（顧客経験価値）向上を目的とした「事業推進型ＤＸ」
お客様の成功（カスタマーサクセス）に役立つ商品、サービス、情報のご提供を最適化②

ＥＸ（従業員経験価値）向上を目的とした「生産性向上型ＤＸ」

ＩＴを最大限に活用し、従業員の幸福度を向上させ、１人当たり利益を高める
職場環境を整備11

【１】 事業の拡大

２ シモジマ型オムニチャネル政策の拡大

シモジマの武器である多様な販売チャネル（全国に展開する営業、店舗とＥＣサイト）、商品企画力、多数の商品仕入先、物流拠点を最大限に活用し、それぞれのお客様に最適なご購入環境を整え、最良な商品のご提案を推進
e-コマース※１戦略・オンライン ・アプリ
・i-Order ・特注品サイト

サービス事業政策

・商品開発／ＭＤ※2／仕入先・ＳＣＭ※３

ＤＸ
オムニチャネル
顧客政策
商品政策
100万顧客100万ＳＫＵ

・全国店舗
・全国営業所

100万×100万プロジェクト※1 e-コマース：電子商取引※2 MD：ﾏｰﾁｬﾝﾀﾞｲｼﾞﾝｸﾞ（商品政策）※3 SCM：ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（供給連鎖管理）

・新規マーケット創出
・既存マーケットシェアＵＰ

ターゲット戦略12

【１】 事業の拡大

３ デジタルとリアルの両立 対面営業・対面接客

新型コロナウイルス禍となり、リモートによる商談機会が増加⇒ 今後もリモートは大いに活用
・全国に拠点を持つ営業所の営業担当者が全国のお客様を対面でフォロー
・店舗においても対面接客を重視、丁寧なご説明を実施・グループ企業とも連携⇒デジタルだけでは行き届かない、リアルならではのご提案やご提供を、それぞれのお客様のお役に立てるよう実施
シモジマの伝統アナログで地道な活動がシモジマの伝統です。
デジタルを駆使しながらも、対面でのお客様とのコミュニケーション重視の営業を展開します。店舗においても丁寧な対面接客でお客様のご要望にお応えいたします。
今後もシモジマは、伝統を継承し対面での活動も継続してまいります。

13

【１】 事業の拡大

４ 新規出店計画【シモジマ店舗網】

実店舗は、シモジマ型オムニチャネル政策を拡大するうえで不可欠な要素
パッケージプラザ
シモジマ・営業拠点

2021年3月末現在

全282店舗全国47都道府県へ出店完了！

シモジマ・本社

2026年3月末時点計画

全300店舗に拡大
売上･利益両面の増加が期待される
お客様が、インターネット通販（シモジマオンラインショップ）或いは実店舗のいずれからでもシモジマにアプローチして頂ける環境を整備⇒現時点で適正店舗数と考える300店舗を目指す
14

【１】 事業の拡大

５ 業界別営業

シモジマは各業界のプロのお客様のお役に立ちます。

花材

食材

農材

製菓・製パン

アパレル

通販

介護

工業・工場

・各業界の皆様との長年に渡るコミュニケーションを通した、それぞれの業界に合わせた商品開発、情報の提供をこれからも継続
・一方で、当社グループがお役に立てる業界を今後も増やしていく方針
15

【１】 事業の拡大

５-a 業界別営業の一例 『飲食店様と共に』
シモ
ジ
マは全
国の飲
食店
様

クラフト素材の紙製トレー
スーパーなどの陳列に！
品の良い見た目のエコトレー。

木製のスプーン、フォーク、ナイフ使い捨てカトラリーの脱プラ化の加速で人気の木製カトラリーです。

環境自然素材を使用した容器
バンブー素材、バガス素材など様々なシリーズを展開。

を商品
提案
を通
じて応援します！

16

【１】 事業の拡大

６ 業績目標 売上高と営業利益
売上高目標

65,00070,000

売上高の目標65,0002021年
3月期比増加額(単位：百万円)
2020年3月期 実績値

60,00055,00050,00048,25548,255

47,100

実績値

実績値

目標

2020年3月期

2021年3月期

2026年3月期

45,0002021年3月期 実績値

47,1002026年3月期 目

65,000標

40,00017,900

営業利益目標2,500

営業利益の目標

3.00%

3.50%
3.00%

2,000

2.50%

2021年
3月期比
増加額

(単位：百万円)
2020年3月期 実績値

506

1,500
1,000

2.00%

1.05%
0.58%

500

506
2021年3月期 実績値
2026年3月期 目

標

0275
1,950

1,950

1.50%
1.00%

0.50%

275

0.00%

実績値

実績値

目標

2020年3月期

2021年3月期

2026年3月期

1,675

17

【１】 事業の拡大

７ 商品セグメント別 売上高目標と方針

１．紙製品事業

紙製品事業
12,50012,00011,50011,00010,50010,000
9,500
9,000
8,500
8,000

２．化成品・包装資材事業

化成品・包装資材事業

売上高目標

12,000

9,362

8,307

38,00036,00034,00032,00030,00028,00026,00024,00022,00020,000

売上高目標

37,00013,00026,39512,00025,546

11,000

実績値

目標

2020年3月期

2021年3月期

2026年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2026年3月期

商品セグメント別・売上構成比

2026年3月期計画

資材事業
店舗用品事業

13,248

24.6%

実績値

実績値

目標

2020年3月期 2021年3月期 2026年3月期【商品セグメント別方針】

18.5%

化成品・包装54.2%

12,49810,000

実績値

28.1%

16,00014,000目標

紙製品事業

16,00015,000

実績値

17.6%

店舗用品事業 売上高目標
17,000実績値

2021年3月期実績

３．店舗用品事業

紙製品事業
化成品・包装56.9%

資材事業
店舗用品事業

・環境配慮型の当社オリジナル商品を多数開発
・テイクアウト・フードデリバリー
対応商品などを拡充『紙製品事業』『化成品・包装資材事業』の売上構成比の上昇、および利益改善についてＤＸも駆使し、達成を目指す18【１】 事業の拡大

８ チャネル別 売上高目標と方針

１．営業販売部門
11,895

２．店舗販売部門（直営店舗）

5,005

65,00048,100３．通信販売（ＥＣ）部門

チャネル別・売上構成比
2026年3月期計画【チャネル別方針】

7.7%

18.3%

営業部門

74.0%

店舗部門
ＥＣ部門

〇営業販売部門
シモジマ型オムニチャネル政策で、店舗販売部門や通信販売部門から送客、得意先数を増やし対面営業による専門的提案で売上増加を実現〇店舗販売部門
既存店のみでの売上増加は困難と判断、新店舗出店とともに細やかな接客で、顧客ニーズを捉え、さらに営業販売、通信販売部門との連携によって売上拡大を目指す〇通信販売部門
商品掲載数を増加させ、販売促進策を講じる事で売上を増加
19

【２】 経営基盤の強化

【２】経営基盤の強化

２０２６年３月期までの計画●ＲＯＡ（総資産経常利益率）５．００％の目標に向かって継続努力●配当性向３０％の確保を当社の基本方針とし継続⇒上記の目標・基本方針の実現に向け、『経営基盤の強化』に取り組み、企業価値を向上

グループ企業

Ｍ＆Ａ

基盤強化投資グループ各社の特徴を活かし、協業によってグループ全体の業績向上を目指す

シナジー効果を生み出せる企業とのＭ＆Ａを積極的に推進し、当社と共に成長していけるパートナーを増やしていく

シモジマ型オムニチャネル政策拡大のための設備投資はもちろん、人財育成に対しても投資21

【２】 経営基盤の強化
多彩なグループ企業

１ グループ企業との協業（１）
各社との協業

花材得意先・商品で協業

パッケージプラザで協業㈱リード商事㈱我満商店

花材・園芸用品の卸売り企業
シモジマと花材関連の得意先への同行営業などで実績を上げている。
コロナ禍でも好業績を達成している。

パッケージプラザを展開
北海道釧路市でパッケージプラザを展開している。
シモジマ札幌営業所と連携して販売活動を行っている。

物流面で協業
シモジマ加工紙㈱シモジマの物流業務を担う企業
効率的な物流体制の為には欠かせないグループ企業である。

工業・工場資材で協業
ミタチパッケージ㈱
包装資材の卸売り企業
１９７０年創業の包装資材卸売り企業。
兵庫県姫路市を活動拠点とし、工業関係のお客様を中心に確固たる実績。

ラベル・シール販売で協業（有）彩光社
ラベル・シールの製造企業
シモジマが販売するラベルやシールを製造。
技術力の向上にも常に”力”を入れている。

化成品販売で協業
朝日樹脂工業㈱化学樹脂製品の製造販売
シモジマにとって未開拓の販売先が期待できる。
シナジーを発揮する事でグループ全体の企業価値を向上させる。
22

【２】 経営基盤の強化

１ グループ企業との協業（２）

新たなグループ企業ができました。

株式会社グローバルブランド
2021年11月12日付でシモジマグループの一員となりました。
事業内容 ： ① 海外物流事業② 越境ＥＣ事業①海外物流事業
越境ＥＣ物流が強み
自社開発海外物流システム提供による従来海外輸送よりも安価・簡便化したサービス②越境ＥＣ事業
越境ＥＣを主軸とした物販事業
国内メーカー商品を越境ＥＣにて代理店販売を行いつつ、自社ＯＥＭ生産も促進

シモジマで成長を続ける「ＥＣビジネス」と、㈱グローバルブランドの「海外物流事業・越境ＥＣ事業」分野でのシナジー効果発揮を期待。
23

【２】 経営基盤の強化

２ Ｍ＆Ａの積極的推進

Ｍ＆Ａ対象企業
シモジマとシナジー効果が生み出せる企業に絞り、当社のパートナーとして共に成長して行けるかが判断材料

Ｍ＆Ａへの期待事業領域の深化・拡大と経費の低減①シモジマの得意分野の拡大と未開拓分野への新規参入②各分野のプロフェッショナルな知見により無駄な経費の削減が期待される

Ｍ＆Ａの積極的な推進により売上を増加させると共に、経費削減に取り組み、グループ全体の業績向上を目指す24

【２】 経営基盤の強化

３ 基盤強化投資計画

基盤強化投資対象の重要項目
ＩＴ投資

物流投資

＜現在の位置づけ＞＜現在の位置づけ＞ＤＸを推進していく上で欠かせない投資

お客様に安定的で、質の高い配達を行う為に欠かせない投資

2021年3月期実績：２.７億円

2021年3月期実績：１.７億円＜今後の方針＞＜今後の方針＞

オムニチャネル政策拡大に伴う投資は必須

オムニチャネル政策拡大に伴う投資は必須

人財力アップの投資＜現在の位置づけ＞

従業員のスキルアップには欠かせない投資【基盤強化投資計画】
2021年3月期実績：７.１億円＜今後の方針＞

時代に沿ったスキル形成、及び向上心を育む研修を行う為の投資を継続

2022年3月期～2026年3月期

総額予定：70億円程度

対面と共にリモートでの研修も促進
25

【２】 経営基盤の強化

４ 企業価値向上目標値
総資産経常利益率（ＲＯＡ）目標

ＲＯＡの目標
6.00%

5.00%
2021年
3月期比
増加額

総資産経常利益率
2020年3月期 実績値

1.86%

2021年3月期 実績値

1.44%

2026年3月期 目

5.00%

標5.00%

4.00%

3.00%

3.56pt
2.00%

1.86%
1.44%

配当性向の目標

1.00%

0.00%

３０％以上を確保

実績値

実績値

目標

2020年3月期

2021年3月期

2026年3月期・売上高、営業利益、経常利益などを、【１】事業の拡大で向上させながら、ＲＯＡ５．００％の目標を目指す
・配当金と純利益のバランスを取り、今後も配当性向３０％以上を維持
26

【３】 経営体制の強化

【３】 経営体制の強化

２０２６年３月期までの計画●環境配慮型商品の開発と販売を通じた環境問題への取り組み●包装用品を取り扱う企業として『包む』文化の持続可能性を追求●従業員の幸福度を高め、仕事へのやりがいをお客様の満足へと繋げる⇒グループ全体でＥＳＧ及びＳＤＧｓの取組みを強化し、その目標を達成する事で、『経営体制の強化』 を図る
ＥＳＧ

Ｅ（環境）・Ｓ（社会）・Ｇ（ガバナンス）を意識した経営の推進【従業員幸福度の向上を起点とした好循環】従業員幸福度向上→やりがいＵＰ→お客様満足度向上→業績向上

ＳＤＧｓ

持続可能な社会に向けて・消費電力の抑制に努力
・容器包装リサイクル法への対応を推進
・環境配慮型商品のお客様へのご提案継続

ＩＲの充実

計画、ビジョンの積極的な発信
28

【３】 経営体制の強化

１ ＥＳＧの取り組み強化

Environment 環境
これまでの取り組み

１.環境配慮型商品の開発・販売（ＨＥＩＫＯブランドでバイオマス配合レジ袋など）

２.ＩＳＯ１４００１の取得（本社）（２０００年１１月に認証取得）

これからの取り組み

１.環境配慮型商品の開発・販売の継続
２.消費電力・ＣＯ2排出量抑制計画継続
３.職場環境の向上促進

Social 社会
これまでの取り組み

これからの取り組み

１.ダイバーシティの促進

１.ダイバーシティの推進継続（外国人の採用 女性管理職候補の育成）（女性、外国人、中途採用者の管理職登用）

２.ＣＳＲの推進

２.ＣＳＲの推進継続（医療関係者等へマスクなどの衛生用品を支援）（災害時における資材供給の迅速対応）

Governance ガバナンス
これまでの取り組み

１.独立社外取締役割合見直し
２.役員報酬制度見直し

これからの取り組み

１.コーポレートガバナンスコードを意識した経営
２.迅速な情報開示29【３】 経営体制の強化

２ ＳＤＧｓ 持続可能な社会に向けて消費電力の抑制
環境負荷低減のため会社を挙げて取り組み

当社では、ＣＳＲの重要課題として消費電力の抑制に持続的に取り組みます。
従業員による節電活動の他、当社グループの配送センター、シモジマ本社、及び本町南シモジマビル
において照明をＬＥＤ化

容器包装リサイクル法への対応
従来より、包装の利用による環境への負荷について認識

容器包装リサイクル法への対応に取り組み
・具体的には、特定事業者として公益財団法人日本容器包装リサイクル協会に再商品化委託料の支払い
・排出抑制に関する報告書を関東経済産業局に提出

環境配慮型商品の開発と販売
環境問題に前向きに取り組み、地球環境にやさしい商品をお客様にご提案
環境にやさしいバイオマス配合レジ袋
再生可能な生物由来の有機性資源を25％以上配合して出来ているレジ袋。

直接飲めるストローレスカップ
ストローのいらない紙製バタフライカップ。

30

【３】 経営体制の強化

３ ＩＲ活動の充実

これまでの説明会

今後の説明会

中間決算

中間決算（継続）案件が出来次第、〇決算発表記者会見〇決算発表記者会見

随時会社説明会を実施〇アナリスト説明会〇アナリスト説明会

例えば、

本決算

本決算（継続）〇決算発表記者会見〇決算発表記者会見〇アナリスト説明会〇アナリスト説明会

数値結果が中心の発表

会社説明会を開催

計画・ビジョンが中心の発表

数値結果中心の発表だけではなく、計画・ビジョンについて積極的に説明会を開催する意向⇒ 広く社会にシモジマを認知して頂き、上場企業としての役割を果たす
31

【３】 経営体制の強化

４ お客様満足度（ＣＳ）と従業員幸福度（ＥＨ）向上の追求

研修制度の充実、ジョブローテーションや多様な人財の登用により社員のやる気を引き出し、従業員の幸福度向上を起点とした好循環を実現
お客様が満足して下さることで当社の業績も向上！

業績の向上

従業員の幸福度向上

お客様の満足度向上

やりがいＵＰ

従業員こそが当社の礎であり、最も重要な資源！
お客様満足度と従業員幸福度を向上させるために研修制度の充実

１.新人教育２.階層別教育
３.商品勉強会
４.ＩＴ研修スキルアップ施策

５.e-ラーニング（社会人としての基礎研修。未来の自分を想像し、ワクワク感が感じられる研修。）（自身のスキル向上のためワンランク上の階層研修。ワクワクが止まらない研修。）（商品知識を向上させる事で、商品への愛着が増し、お客様へワクワクを届けられる研修。）（企業人としてＩＴスキルを向上させる事で、社会との繋がりがより深くなり、毎日がワクワクするようになる研修。）（情報セキュリティ、コンプライアンス、内部統制、個人情報保護法 など）

ジョブローテーション
１.商品研修のための新入社員による店舗配属
２.ＩＴリテラシー保持の為に情報システム部への配属
３.ジョブローテーションの推進

多様な人財の登用
人財活用施策１.適正業務発掘のための面談
２.女性・外国人・中途採用者の登用を積極的に推進します32ご参考資料

2021年11月24日
株式会社シモジマ

会社概要
会社名

株式会社シモジマ

創業
設立

大正９年
昭和37年4月26日

資本金1,405百万円

本社

東京都台東区浅草橋五丁目29番8号

代表者

代表取締役会長
代表取締役社長

連結
従業員数
単独

ＳＨＩＭＯＪＩＭＡ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．

下島和光
笠井義彦

807名 （2021年3月現在）
627名 （2021年3月現在）

シモジマ本社ビル

卸売販売◇紙製品事業
紙袋・包装紙・紙器◇化成品・包装資材事業
事業内容
ポリ袋・粘着テープ・食品包材・紐リボン・その他包装資材◇店舗用品事業
ＰＯＰ用品・文具事務用品・店舗雑貨・アパレル関連資材
・園芸関連資材売上高

471億00百万円 （2021年３月期/連結）

営業利益 ２億75百万円（2021年３月期/連結）

シモジマ浅草橋本店

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商品を作り続けた シモジマグループの歴史 ① 大正９年創業 １０１年目企業

大正９年（１９２０年）

東京・向島吾嬬町（現・墨田区）で包装材料卸問屋、下島商店を創業

大正・昭和初期

麻紐、紙紐、紙テープなどを販売

下島商店のカタログ（初代）（１９３５年）

１９６１年に発売した
チャームバッグ

昭和３０年代

昭和３９年（１９６４年）

チャームバッグ（手付き角底紙袋）やファンシーバッグなどを発売

東京オリンピックを迎え五輪のロゴマークを使用したオリジナル紙袋などを発売※掲載商品の製造販売は既に中止されています。

１９６４年東京オリンピックのファンシーバッグ

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商品を作り続けた シモジマグループの歴史 ② 大正９年創業 １０１年目企業
トータル柄シリーズ「ミック＆ジャム」のチャームバッグ

昭和４０年代以降

平成期

・イラストレーターとの協業
時代
・生産能力増強時代
・キャラクター商品全盛時代

キャラクター全盛時代
からのロングセラー“ストップペイル” 全国の雑貨店や文具店で大人気となった。

様々なアイテムが入れられる透明な袋、クリスタルパックが１９８８年（昭和６３年）に発売開始となった。その後、当社を代表する商品の一つに成長した。

・生産拠点をアジアへ拡大
・ポリ袋 多様化の時代
・環境配慮型商品の開発
再生紙で作った紙袋

令和期

・環境配慮型商品拡充
・宅配用資材・テイクアウト・フードデリバ
リー資材充実※一部を除き掲載商品の製造販売は既に中止されています。

バイオマス成分配合のハンドハイパー

脱プラ宣言！
環境配慮型商品を多数掲載したカタログ

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沿革
年月

沿革

年月

沿革

2001年9月

名古屋市中区に同地区最大規模の名古屋店をオープン

2001年12月

子会社、㈱エスティシーを設立

2003年10月

東京浅草橋に浅草橋６号館（現east side tokyo）をオープン

2004年9月

東京証券取引所市場第一部に指定替え

2006年3月

子会社、下島（上海）商貿有限公司を設立

2010年4月㈱リード商事を子会社化

2014年4月

執行役員制度導入

2014年8月

大阪南港物流センター開設

2017年8月

子会社、㈱エスパックを設立

日本証券業協会に株式を店頭登録
資本金14億507万円

2017年9月㈱我満商店をグループ化

1996年9月

当社最大店舗の浅草橋5号館（現浅草橋本店）を新築オープン

2019年10月

ミタチパッケージ㈱を子会社化

2000年11月

本社においてＩＳＯ14001認証取得

2019年12月

朝日樹脂工業㈱を子会社化

2001年2月

東京証券取引所市場第二部上場

2021年11月㈱グローバルブランドを子会社化

1920年1月

包装材料卸問屋下島商店創業

1943年8月㈱下島商店発足

1943年9月

下島荷具工業㈱に商号変更

1964年7月㈱シモジマを設立

1967年7月（有）彩光社に資本参加

1972年3月

浦和市（現さいたま市）に東部配送センター設置

1977年12月

東大阪市に西部配送センター設置

1989年9月

栃木県安蘇郡田沼町（現佐野市）に田沼倉庫設置。物流子会社ヘイコーハンドリング㈱（現シモジマ加工紙㈱）を設立

1995年12月

37将来見通し等の注意事項

本資料につきましては投資家の皆様への情報提供を目的としたものであり、株式売買の勧誘を目的としたものではありません。
また、本資料に掲載されております計画や見通し、戦略等は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び不確実な要因の仮定を前提とし、当社が独自に判断した予想である為、実際の業績等は、今後の経済情勢、原料価格、為替レートなど様々な要因により、これらの計画などとは大きく変動する場合が御座います。
本資料の目標数値などはあくまでビジョン、中期的な戦略を示すものであり、業績予想では御座いません。
従いまして、本資料の掲載内容について情報の誤りが生じた場合においては、当社は一切責任を負うものではありませんので、ご了承いただきます様お願い申し上げます。

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