『 N AT U R E T O K Y O E X P E R I E N C E 』

新たなツーリズム開発支援事業
他地域の新たなツーリズム開発事例集

令和３年３月
公益財団法人 東京観光財団

.

目次

はじめに

･････････････････････････････････････････････････1

新たに事業を始める際のポイント ･･････････････････････････････････････2
新たなツーリズム開発支援事業 概要 ･････････････････････････････････3
全国における先進事例･･・････････････････････････････････････････4

MEMU EARTH HOTEL ・・・・・・・・・・・・･･･････････････････････････5
DAZAI健康トレイル

・・・・・・・・･･･・・・・・･･･････････････････････････7

NIPPONIA 白鷹 源内邸・・・･･･････････････････････････････････9

TAKIVIVA（タキビバ）

・・・・・・・･･････････････････････････････11

The Bamboo Forest･・・・･･･・・・･・・・・・・・・・･････････････････13

FOREST LIVING・････････････････････････････････････････15

BIO-RESORT HOTEL&SPA O Park OGOSE ････・･･････････････16
ホームタウン観光応援プロジェクト（星野リゾート界 箱根×湘南ベルマーレ）･・･･･････18
リモートワークをキャンピングカーで (Carstay/KINTO) ･･･・････・・・・・････････20
古民家宿るうふ ・・・・・・・･･･････････････････････････････････････22
AQUA VILLAGE・REN VILLAGE ・･････････････････････････････24
COMMON IDOE (コモン イドエ)
伝泊・・・･・・・・・・・・・･････････････････26

・・・・・・・・・・・・･・・・・・・・・・･･･・・･・・・・・・・・・･････････････････28

YUMBARU STYLE COWORCATION･・・・・・・･････････････････30

はじめに

東京には、多摩・島しょ地域などに、魅力ある自然豊かな地域資源がたくさん存在します。
東京都と公益財団法人東京観光財団では、多摩・島しょ地域で、自然などの地域資源を活用し、旅行者誘致につなげる事業を進めています。

この事業は、多摩・島しょ地域において、体験型・交流型の要素を取り入れた新たなツーリズ
ム開発を行う、民間事業者等によるモデルプロジェクトを支援することで、当該地域での新たな魅力の創出を後押しし旅行者の増加につなげることを目指したものです。

この度、東京都以外の地域において、これまで観光資源としては気づかれていなかった自然などの地域資源、活用されてこなかった地域資源を新たに活用し、体験型・交流型の要素を取り入れた新たな旅行形態を展開している先進的な事例について、事業プロセスや立ち上げ時の課題、地域住民・行政との連携状況等について、取りまとめました。

この事例集が、東京の各地域において、新たな事業展開を検討される方や自治体の皆様の一助となれば幸いです。

1

新たに事業を始める際のポイント
先進事例の内容を踏まえて、事業者が事業を始める際に起こりうる課題・必要な対応と行政側として出来うるサポートについて、そのポイントをまとめました。
事業者
事業を始める際に起こりうる課題

行政
必要な対応

出来うるサポート 事業展開エリアの選定

 事業に適した場所に関する情報収集 利用可能な公有地等の情報提供 事業展開に際しての許認可

 事業展開において必要な許認可の洗い出し 許認可を管轄する行政機関への早期かつ頻繁な相談

 許認可の申請についての助言 連携事業者の確保

例）事業展開エリアが国立公園内にある場合、自然公園法に基づく申請を行うことが必要
例）食事を提供する際には、保健所での飲食店営業許可が必
要連携事業者の紹介• 事業を推進する上で重要な役割を担う連携事業者の確保

 事業を共に推進する上で最適な地元事業者の選
定・確保

 地元住民との良好な関係構築（地域への入り込み）

 地元住民への丁寧な姿
勢での説明 地域住民との調整（橋渡し役としての機能）• 地域住民向け説明会をサポート（会場の紹介、自治会や住民への案内等）

 事業展開エリアにおける利害関係者との調整

 利害関係者への丁寧な姿勢での説明例）無人島への航路開設に伴う漁業権侵害

 集客の工夫 利害関係者（地域のキーマン）の紹介• 実際の利害対立の調整・解決は当事者同士が行うことを前提とする。

 事業に関する広報・情報発信を通じた集客 行政の広報媒体（ホームページ・広報誌等）を活用した広報支援 事業（イベント）の後援→ 行政の後援が事業者の活動に信頼感を与えることも2

新たなツーリズム開発支援事業 概要
新たなツーリズム開発支援事業の概要
新たなツーリズム開発支援事業は、多摩・島しょ地域において、東京ならではの自然エリアに注目し 体験型・交流型の新たなツーリズムを開発するプロジェクトです。
東京都の多摩・島しょ地域において、当該地域で実施されていない体験型・交流型の要素を取り入れたグランピングなどの新たな観光スポット開発を行う民間事業者等によるモ
デルプロジェクトを支援することで、当該地域での新たな魅力の創出を後押しし旅行者の増加につなげることを考え、事業を開始しました。
「新たなツーリズム」の定義

これまで観光資源としては気づかれていなかった自然などの地域資源、活用されてこなかった地域資源を新たに活用し、体験型・交流型の要素を取り入れた新たな旅行形態（または、地域資源をこれまでとは異なる方法で活用したもの）

モデルプロジェクト選定について
当事業では、他地域のモデルとなるプロジェクトとして、以下の５つを選定しました。
＜プロジェクトに選定された事業＞
1

2

3

4

5

企画件名
／事業者
名

幸福に人が暮らせる里『へんぼり』のツリーハウス型宿泊施設開発事業／株式会社井上店

TRUE FUSSAPROJECT／
株式会社カーライフ
サービ ス多摩車両

NIIJIMA 菜宿物語
／株式会社 Niijima
Farmers

HINOKO TOKYOSAUNA CAMPPROJECT／トレイル
ヘッズ株式会社

武蔵野から繋げる
里資源開発型ファームステイ事業／株式会社旅倶
楽部

実施地域

檜原村

福生市

新島村

檜原村

三鷹市

島しょ部を除いた
東京都で唯一の村 「檜原村」で、地元の多摩産材を活用 し、木の温もりを感じられるツ
リーハ ウス型宿泊施設を開設。

トレーラーハウスを活用した宿泊施 設やアメリ
カのローカルフードなど、
福生市ならではの異国情緒を体験できるエリアを開設。

新島の大自然が直に感じられるロケ ーション
で、キャンピングトレー
ラー 型宿泊施設を開設。地元の人と交流しながらの農業体験も楽しめる。

メンバーシップ制キャン
プ場内にサウナ小屋を開設。檜原村の檜材と杉材を組み合わせた
サウナ小屋にはロウリュ
ウができるフィンランド
製の薪ストーブを設置。

武蔵野の風景を体験し、都市型農業の中に受け継がれてきた「武蔵野の営み」を学ぶファームス
テイを提供。

事業概要

3

全国における先進事例

MEMU EARTH HOTEL
運営会社
設立日
代表
実施エリア
従業員数

株式会社MEMU EARTH HOTEL
2017年11月
野村昌広
北海道広尾郡大樹町
12名「地球に泊まり、風土から学ぶ」
未来の住宅に、暮らすように泊まるホテル。
１．事業概要２．事業立ち上げの背景・きっかけ＜概要＞• 2011年、公益財団法人 LIXIL住生活財団が、競走馬生産牧場跡地であった約56,000坪の広大な土地に、
寒冷地実験住宅施設「メムメドウズ」を建設。隈研吾氏など日本を代表する建築家の実験住宅や「国際大学建築コンペ」の最優秀作品が点在する、世界的にも稀有な「建築の聖地」となっていた。

実験住宅を活用したメッセージ発信を計画• 2018年11月、「メムメドウズ」内のサスティナブル住宅5棟をホテルへとコンバージョンする形で、「MEMU
EARTH HOTEL」をオープン。

LIXIL住生活財団から研究者のみが使用していた「メムメドウズ」を活用し、”人と自然との共生”というメッセージを対外的に広めたいと、企画ブランディング会社の(株)オレン
ジ・アンド・パートナーズに依頼をして事業化を模索。
2016年夏にトライアルを3カ月間実施したところ、集客に成功したため、2017年に合弁会社MEMU EARTH
HOTELを設立。2018年11月にホテルを本格稼働させた。

• 非日常的な体験を売りにするのではなく、地域資源・地
域環境との共存がテーマの実験住宅(＝家・home)に”住まう”ことで得られる感覚や体験をサービスとしている。
３． 事業立ち上げの際の課題・対応策• 都市生活では気付けない様々な資源(音・香り・、光など)を通じて、自然等に触れることで受ける、不思議な感
動や心理的感覚『Sence of Wonder』を養うことで、自分を取り巻く環境と暮らし方を見直すきっかけを提案。

ホテル転用への理解獲得に苦労「メムメドウズ」は営利目的で開設された施設ではなかったため、ホテルとして運営することに対して関係者の理解を得ることが困難だった。
そのため、関係者には寒冷地実験住宅の持続可能性を検証する目的で、実際に宿泊してもらう必要があることを根気強く説明。(株)MEMU EARTH HOTELについて、「大樹町の価値を発信する会社」と位置付けていることを説明して説得することで事業への理解を求めた。

建築家・隈研吾氏がアイヌの伝統民家チセをモチーフに設計した実験住宅「 Même 」。

４．活用した地域資源<MEMU EARTH HOTELコンセプト＞「地球に泊まり、風土から学ぶ」●寒冷地実験住宅施設「メムメドウズ」

前衛的な建物と、無垢な自然による原体験
目の肥えた大人達が無邪気になれる時間を提供●十勝の自然５．地域資源の活かし方「MEMU EARTH HOTEL」設立の経緯
2011年(公財) LIXIL住生活財団が、競走馬生産牧場跡
地に、寒冷地実験住宅施設「メムメドウズ」を建設。

2016年

トライアルを3カ月間実施し、集客に成功。

2017年

合弁会社MEMU EARTH HOTELを設立。

サスティナブル住宅をホテルに改装
環境に配慮した寒冷地実験住宅施設「メムメドウズ」内に建てられたサスティナブル住宅をホテルに改装。レセプショ
ンとレストランの役割を担う「スタジオ メム」は、築40年以上経過した牧草保管用倉庫をリノベーションした建物。

2018年11月 「MEMU EARTH HOTEL」をオープン。

5

“資源再読”でローカルガストロノミーを目指す
レストランでは“資源再読”をコンセプトに、ここでしか体験できない食体験(ローカルガストロノミー)を提供する。

８．法的課題への対応（解決の方策）
不燃性の素材に変更
消防法は、可燃性の素材を不燃性のものに変更することでクリアした。

”資源再読“とは、地域の自然環境・音・景色・歴史・文化など、普段意識することのない日常生活の構成要素
を「資源」として見つめなおすことで豊かな感性を取り戻すことを狙ったもの。

９．今後の課題
地元と開かれた関係性の構築「EARTH Oven -memu-」

土や石、植物など身の回りにある資源を活用
する蒸し焼き料理。均一に火が通るよう土をかぶせ、釜の温度を保つのもポイント。

ホテルを地域のハブとして、開かれた場所にするのが理想。
宿泊料金が高額なことから地域住民には敷居が高くなりがちなため、ランチやディナーに訪れてもらい、開かれた関係性を構築したい。そして宿泊までしてもらうことで、”地域の暮らし“が、価値あるものとして再認識してもらいたい。

ホテル内に畑を用意
地産地消を超え、農場から消費者の食卓まで一貫した安全管理をするという「Farm To Table」の実現を目指して、20品目を超える野菜やハーブの栽培をするなど持続可
能な食のあり方を提案。

10．今後の計画・展望「環境に馴染んだ」建築を続ける

６．実施プログラム・イベント内容の詳細

眺めがいいロケーションを探しこの土地ならではの環境を大事に、地域に馴染み目立ち過ぎないデザインの建物を建築したい。

「小さな移住」プランで暮らしを体験• 休業明けの2020年６月より、“これからの暮らし”に対する提案として“旅行”ではなく、 「小さな移住」をコンセプトにした宿泊プランとして販売。

11．地域との連携の仕方
施設の地域における位置づけを自治体と共有「EATcation」• 自然環境と触れる機会や、地域の人々との出会いを通じて感覚を開き、発見や学びを得る取り組みとして展開。レストランのコンセプト”資源再読”を表現する体感できるイベント「EATcation」を実施。

町とは「建築の聖地」となることを標榜するという共通認識を持っており良好な関係を築いている。また地域を訪れる投資家・研究者に先進的な建築のホテルとしてご紹介い
ただいている。
循環型社会
ディナーに地元産の食材を提供し、ゴミはコンポスト化し提携農家の土地に還すなど、 循環型社会を促進するパーツとしてホテルが機能することを目指して、地域との連携を深めている。

鹿の解体と保存• ハンターが蝦夷鹿を仕留めて、シャルキュトリ（食肉加工）専門のシェフが加工、保存するまでの過程を一貫して体験する勉強ツアーを実施。

12．SDGsの取り組み

ワークショップのルームサービスを提供• 地域の木や石などのマテリアルを活用したワークショップ
を部屋で体験できるルームサービスを提供。木彫り熊の毛彫りや野草のハーバリウムの製作、バス用ドライハー
ブの調合が可能。

環境に配慮した取り組み
省エネルギーに努め、ホテルで使用されている木材は、地域で産出された梁材を使用。サスティナブルな要素も取り入れている。
循環型社会の実現を目指しフードロスの削減に取り組ん
でいる
食を通じた持続可能性の提案を念頭に、地球環境や人権・アニマルライツを破壊しない食材を調達。食品ロスを減らし、ゴミはコンポスト化し提携農家の土地に還すなど、
循環型社会を促進するパーツとしてホテルが機能することを目指している。

７．実施に際しての法的課題／法規制の問題
コンペで建築した建物を宿泊施設として活用することが困難であったもともと宿泊用途で建築されていないため、壁や床、天井などに使用不可の素材を使っており消防法の許可を得るのが困難だった。

6

DAZAI健康トレイル
運営会社
設立日
代表
実施エリア
従業員数

一般社団法人かなぎ元気村
2018年5月
伊藤一弘
青森県五所川原市金木町
5名

地域の物語をコンテンツ化。
近代化遺産を活かし、地域の新たな産業を創出。
「DAZAI健康トレイル」設立の経緯

１．事業概要2005年11月 地域の伝統文化・芸術、そして自然を活かしながら地域全体をプロモーションしていくことを目的として、NPO法人かなぎ元気倶楽部を設立。

＜概要＞• 小説家・太宰治の故郷である青森県五所川原市金木町において、日本三大美林の青森ひば林と日本林業遺産に選定された日本初の森林鉄道・津軽森林鉄道の軌道跡を巡る「DAZAI健康トレイルプログラム」を2017年にスタート。

2017年「DAZAI健康トレイル」プログラムをスタート。

2018年5月 地域の掘り起こした資産・ヘルスツーリズムの商品化を目指すため(一社)かなぎ元気村を新たに設立。
‣NPO法人かなぎ元気倶楽部は、地域の伝統文化・芸術を守ることに専念。

• DAZAI健康トレイルは、「奥津軽トレイル」8コース中の5コースを活用した取り組み。

２．事業立ち上げの背景・きっかけ〇 奥津軽トレイル

ヘルスツーリズムを商品化し、短命県返上を目指す

総距離117キロの森林鉄道の軌道跡をたどるトレッ
キングコースで、8コースを用意。

青森県は、健康に対する意識が高いとは言えず、男女ともに平均寿命最下位の短命県。不名誉なイメージを払拭しようと、2016年ヘルスツーリズムを地域産業にするため、県の新産業事業の公募に応募し、奥津軽トレイルを活用
した健康に繋がる事業が採択された。

〇 DAZAI健康トレイルプログラム
健康体験メニューを充実させたヘルスツーリズムプログ
ラムとして、運動・栄養・休養の「健康の3要素」に、
ドイツ発祥の気候療法なども取り入れ、地域住民や来訪者を健康生活へと導いている。

• 弘前大学COI研究推進機構の指導を仰ぎ、「奥津軽トレイル」をベースに、ドイツ発祥のクナイプ療法や脳トレなどを取り入れた新しいスタイルの「DAZAI健康トレイ
ル」プログラムを構成。
• 太宰治の好物だった津軽の伝統食にこだわり、地元食材を使用したトレッキング弁当やご膳を提供。

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策
プログラムの品質を可視化
ヘルスツーリズムを商品化するにあたり、日本中のヘルス
ツーリズムの聖地と言われる場所を視察。サービス提供においては、その品質を「見える化」し、利用者がプログラムの品
質を一目で分かるようにする必要があると理解。

<DAZAI健康トレイルコンセプト＞
 運動×栄養×休養の健康の3要素でDAZAI健康プ
ログラムを構成し、健康生活へ導いていきます。
健康プログラム:太宰治も健康になるようなプログラ
ムを提供。

「見える化」するため、弘前大学COI研究推進機構協力のもとプログラムのエビデンスを明確化。「DAZAI健康トレイル」の1コースは、経産省のヘルスツーリズム認証を獲得。

• 運営会社の(一社)かなぎ元気村は、ヘルスツーリズムの商品化を目指すため、2018年にNPO法人かなぎ元気倶楽部から独立。

４．活用した地域資源• 2018年、「DAZAI健康トレイル」の1コース「青森ひばの神木コース」が経産省ヘルスツーリズム認証(第1期)を獲得している。

●奥津軽の自然●斜陽館(国の重要文化財)●津軽森林鉄道軌道跡

7５．地域資源の活かし方

東北森林管理局の承諾

地域のルーツや物語からプログラム開発へ

100％国有林で営利事業をするため、東北森林管理所の承諾を得るのが難しいことが想定された。

日本三大美林・青森ひば林と津軽森林鉄道軌道跡を活用し「健康×交流」をテーマにした健康プログラムと健康
食メニューを開発。

８．法的課題への対応（解決の方策）“民泊”として登録

６．実施プログラム・イベント内容の詳細(一社)かなぎ元気村の代表者個人が、古民家を借りて、”民泊“という形で登録することで、「安全に誘導できる体制を確保する」という基準にとどまり、かやぶき屋根の古民家での宿泊を可能とした。

”太宰治も健康になるようなプログラム“
奥津軽の自然や食文化を愛した、不健康な作家・太宰治が「ココロもカラダも健やかになるプログラムにチャレンジ
するなら」を突き詰めてできたプログラムを提供。

プロフェッショナルな資格を取得
プログラムを案内するガイドには、日本山岳ガイド協会の資格取得者を採用することにより、事故の際の責任の所在を明確にし、より安全で自然環境保全に留意できるプログラムとして信頼されるよう対応した。

健康体験メニューを充実させたヘルスツーリズムプログラ
ムとして5コースを用意。実際に太宰治が遠足で歩いた道や物語の舞台になった場所も含まれる。
その中のひとつ「青森ひばの神木コース」は2018年経産省ヘルスツーリズム認証(第1期)を獲得している。

９．今後の課題◆青森ひばの神木コース• 滝や沢が多く、渓流沿いで勾配が少ないため、カラダへの負担が少なく心地よく歩き続けられるトレッキング
コース。ハイライトは神木と崇められる青森ひばの日本一の巨木「十二本ヤス」でパワーをいただく。クナイプ療法や脳トレだけでなく、森のリラクゼーションに最適なハ
ンモックなど、やすらぎにたっぷり時間を掛け、森に抱かれている感覚を味わうことが出来る。

人材の確保
人口減少が著しく、地域に根付く人材が極端に少ないため、新たな人材確保の必要性を感じている。地域の他事業者や団体との連携を強化し、今後他事業者がガイドとなることも念頭にトレイルコースを体験してもらっており、奥津軽におけるヘルスツーリズムを共に守っていくことを考えている。

プログラム内容

10．今後の計画・展望• 太宰の生家である斜陽館に集合し受付。弘前大学
COI研究推進機構のアドバイスを受けて構築した健康チェックで、最新機器による体組成データ測定、血圧・脈拍・皮膚表面温度測定。測定結果をもとに、
健康トレイルのレクチャーを受ける(約1時間)

プログラムの多様化
今後は、ウォーキングプログラムだけでなく、サイクルツーリ
ズムやカヌーツーリズムといったアクティビティを提供している団体と連携し、より拡がりのあるプログラムを計画。

• ウオーキング、脳トレ・ネイチャーゲーム(2時間)
トレイル弁当の昼食後、クナイプ療法(1時間)

11．地域との連携の仕方• ウォーキング、横臥外気浴、青森ひばセラピー、
リラクゼーションタイム(2時間30分)

県や行政との親密な関係をベースに地域連携
五所川原市内の県民局、県の本庁、五所川原市とは親密な関係を構築。津軽半島は行政がいくつもの区域にまたがるので、県に仲介役となってもらい、地域との連携に繋げている。

• 太宰治記念館の見学(30分)• 血圧・皮膚表面温度測定、解散(30分）
７．実施に際しての法的課題／法規制の問題

12．SDGsの取り組み

消防法について地域活性化
地域全体でSDGsを推進

かやぶき屋根の古民家を宿泊施設として使用する際は、旅館業法簡易宿所営業の許可が必要となり、厳しい消防法と耐震基準や安全基準が適用されるため、古民家での営業許可が困難であった。

地域の他事業者と協力のもと連携してさらにSDGsを推進していく。

8

NIPPONIA 白鷹 源内邸
運営会社
設立日
代表
実施エリア
従業員数

株式会社ukitam
2019年
冨田 浩志
山形県西置賜郡白鷹町
3名

文化と歴史を発信する地域活性化の拠点づくり「きものリトリートホテル」。
１．事業概要２．事業立ち上げの背景・きっかけ＜概要＞• 山形県白鷹町の歴史ある旧奥山源内邸を着物の世界を起点に地域の魅力を伝える“きものリトリートホテルとしてリノベーション。2021年4月29日に開業。

地域創生事業を手掛ける方と出会い事業化
旧奥山源内邸を譲り受けた(株)とみひろの冨田浩志社
⾧が、地域創生事業を手掛けるNECキャピタルソリューション(株)地域活性化推進部の梅津建太氏と出会い、古民家などを活用する構想が浮上。梅津氏が、資金を投じて改修するなら投資回収の視点からも「宿泊施設しかない」と提案をし、事業化された。

• NIPPONIA 白鷹 源内邸は、総面積約8,000㎡ という広大な敷地に母屋や５つの蔵など、計7棟の建物を活用し宿泊施設を展開。
• 旧奥山源内邸を引き継いだ、山形市の老舗呉服店(株)とみひろは、2019年から白鷹町と共に『白鷹町広域まちづくり協議会』を組成。白鷹町の観光資源の発掘に取り組み、旧奥山源内邸をリノベーションするべく、各分野のプロフェッショナルとチームを構成し事業化。さらに地域の建築士やデザイナーなどの若手クリエイターと共にプロジェクトチームを結成し改修作業を進めた。

地域の魅力を発信する拠点づくり
古民家の維持・管理は「持続的で自立したカタチ」を目指すため、地域のまちづくりの拠点として活用しながら実践する必要性を認識した。ノウハウをもつ(株)NOTEの星野新治氏にプロジェクト参画を打診した。
旧奥山源内邸は「単なる宿泊施設ではなく、地域活性化のための拠点となる宿泊施設」にすることを目指した。総事業費の2億円は、国の交付金5,000万円のほか、メザ
ニンファイナンスや銀行借り入れなどで工面。

<NIPPONIA 白鷹 源内邸コンセプト＞
 米沢藩藩主、上杉鷹山ゆかりの蔵屋敷であることから、
質素倹約の「上杉鷹山の精神文化」「白鷹町(置賜)の生活・歴史文化」「着物文化」の3つをコンセプトにした、リトリート施設を目指す。

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策• 古民家再生事業を手掛ける「(株)NOTE」、地域創生事業を手掛ける「NECキャピタルソリューション(株)」、山形県の老舗旅館「(株)高見屋旅館」の４社出資のもと活動主体となる(株)ukitamを設立。

NIPPONIAブランドの活用
観光客の少ない地域で、知名度が足りなかったため、全国から来てもらえるような仕組みづくりが課題だった。そのため、 (株)NOTEが展開する「NIPPONIA」ブランドを活用。

※リトリートとは:日常を離れ自分に向き合う休息。
「NIPPONIA 白鷹 源内邸」設立の経緯
2016年

呉服店(株)とみひろは、養蚕事業をする目的で桑畑を購入。その際、旧奥山源内邸も併せて取得。

2019年

4社出資のもと、(株)ukitamを設立。

2021年4月「NIPPONIA 白鷹 源内邸」をオープン。

４．活用した地域資源●旧奥山源内邸（古民家）●着物・養蚕などの伝統工芸・産業
養蚕

白鷹町は古くから養蚕が盛んな地域。
町内ほとんどの農家で蚕を飼育し製糸や織物が行われていた。

9

５．地域資源の活かし方

９．今後の課題

地域の“暮らし”体験の場を創出

分散された宿泊施設のオペレーション

着物文化・白鷹町の生活文化などを体験できるプログラ
ムを展開。地域の農家や事業者等と連携を図りながら、
田植えや稲刈り、雪かきなどの白鷹町ならではの貴重な“暮らし”体験の場を創出し、白鷹町から置賜地域、山形の地域活性化を計画。

広大な敷地の中で宿泊施設が離れて点在しているおり、施設ごとの移動に時間が掛かるため、運営管理の効率化が今後の課題。

６．実施プログラム・イベント内容の詳細

地域住民を巻き込んだ運営を計画

10．今後の計画・展望

地域住民にも運営に関わってもらうことで、地域づくりの面白さに気付いてもらい、ホテル側も住民だからこそ知っている地域の魅力を再発見する。ホテルを地域づくりの拠点として繋げていく計画。具体的には(株)とみひろが運営する養蚕施設の見学や、田植えや稲刈りなど、地域の人と協働する体験プログラムを企画している。

着物文化を体験●着付け体験
●染色体験・織物体験●桑畑で桑の実取り体験●蚕の餌あげ体験など
白鷹町の生活・歴史文化を体験
伝統工芸の焼き物事業者との連携。
上杉鷹山の精神文化を体験
上杉藩を再興に導いた「質素倹約」の精神を「食」を通じて伝承し、上杉藩の文化を原方刺し子、お鷹ぽっぽなどの伝統工芸を通じて体験していただく。

11．地域との連携の仕方

着物の歴史文化を体感

白鷹町との関係を構築することで住民の信頼を得る
観光事業への課題を意識している白鷹町とは当初から良好な関係を構築。住民向け説明会などを町役場に仲介してもらい、地域住民との橋渡しで協力してもらっている。

織物体験

ワークショップを通して改修を進める
地域の人や本プロジェクトに関心のある人の協力を仰ぎ、古民家や蔵などの資材廃材の片付ける「片付けワークショップ」を開催。地域住民との交流を積極的に行い、事業への理解を深める。

７．実施に際しての法的課題／法規制の問題
地方での建築確認申請の問題
古民家を宿泊施設に用途変更をするため、民間の検査機関をいくつかある中から選び申請したが、前例がないとされ許可を得ることができなかった。
８．法的課題への対応（解決の方策）
他の建築確認検査機関に変更

12．SDGsの取り組み

地方での案件組成はその地域に前例がないと許可が難しい傾向があるが、(株)NOTEの培ってきた申請を通すためのノウハウを活かし、地域を管轄する他の検査機関に変更することで解決した。

プログラムに付加価値をつける仕組みづくり

10

伝統工芸を守り、地域を活性化するためには、体験プロ
グラム等をそのまま実施するのではなく、付加価値を付け、利用を促進することで、持続可能な事業として成立するよう仕組みづくりが必要。仕組化が可能となれば、自ずとSDGsへの取り組みに繋がっていく。

TAKIVIVA（タキビバ）
運営会社
設立日
代表
実施エリア
従業員数

有限会社きたもっく
2000年4月
福嶋 明美
群馬県吾妻郡⾧野原町北軽井沢
約50名

浅間北麓の地産薪を活用し、“焚火”をテーマにした『未来発火点』となる宿泊型ミーティング施設を展開。
• (有)きたもっくは、「浅間山の麓に拡がる広大な自然を少しでも多くの人に味わってもらいたい」という思いのもと、荒れ果てた大地に木を一本ずつ植えたところからスタート、
1994年にキャンプ場「北軽井沢スウィートグラス」を開設。

１．事業概要＜概要＞• 「TAKIVIVA(タキビバ)」は、(有)きたもっくが、2020年
9月3日に北軽井沢にオープンした焚火をテーマにした宿泊型ミーティング施設。

 冬にはマイナス20度にもなる厳しい寒冷地にも関わらず、年間10万人が訪れる日本有数のキャンプ場へと成⾧。

• 現在きたもっくではスウィートグラスを起点に「地域未来の創造」につながる循環型事業を複数展開。

• 「協働」「自然」「離合」という3つを軸に、未来を創造していく場所として、運営されている。
◆炊火食房:協働作業で、 他者を感じる場

 「地域未来の創造」には「地域産業インフラの構築」「コミュニティの再生」の2軸が必要と認識。スウィートグラス、
TAKIVIVAは「コミュニティの再生」の役割を担っている。

• 2020年に『地域未来牽引企業』に認定され、2021年には、『6次産業化アワード 食料産業局⾧賞』を受賞。
「TAKIVIVA」設立の経緯

薪と炭火を使用した、炊飯できる「かまど」や、「囲炉裏」を設置。協働で食事をつくるプロセスを通して参加者同士の心身をほぐす。

1994年9月 キャンプ場「北軽井沢スウィートグラス」オープン
2000年4月 「有限会社きたもっく」設立
2015年9月 「あさまの薪」を発足し、高品質な薪の製造販売を開始、以降、地域資源を活用する事業を複数立ち上げる（養蜂、自伐型林業等）◆炎舞台＆火野間:
様々な“焚火”を前に、 他者理解をすすめる場

2020年9月 宿泊型ミーティング施設「TAKIVIVA」をオープン

80人程が囲めるファイヤーピット“炎舞台”、
少人数で自分や他人の物語を語る場“火野間”を用意。大小の火を囲みながら、他者理解を進め、「個」と「集団」の繋がりを深める。

◆シェルター:
穏やかな空間で相互理解や”離合“を深め、内省する場

狭さが心地よく感じられる個に還る空間「ReGo(りごう)」。穏やかな空
間で外界の刺激をブロックし、ひとり静かに内省する場と時間を提供。

<TAKIVIVA(タキビバ)コンセプト＞

２．事業立ち上げの背景・きっかけ

 オープンエアで焚火をはじめとする大小様々な火を体感できる場を設置し、企業や組織の人々が安心して本音で語り合える時間と空間を提供。

焚火の社会的効用と可能性
年間10万人が訪れるキャンプ場を運営する中、キャンプ場は『家族が再生する場』となっているとの気付きから、企業や目的を持った集団を再生する場をつくることが可能ではないかと思い、TAKIVIVAを立ち上げた。不安を抱える
現代に、互いを尊重し認め合う関係性を構築し、組織が進化していくきっかけとして活用してもらう。

 日常の環境･思考から離れ、ヒエラルキーや常識を覆すことで、どう生きるべきか、どう働くべきかを、互いを尊重し認め合いながら、自己と向き合い問い直す、きっかけを生み出す場（未来発火点）づくりを目指した。

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３． 事業立ち上げの際の課題・対応策<ツアー例>

運営シーズンが限られている為、スタッフの定着が困難
キャンプ場を運営開始して暫くは事業特性上、通年運営ができず、人財の確保が困難であった。そのため、キャンプ場を通年稼働させる（冬キャンプを提案をする）ことでス
タッフの定着、成⾧を図った。

【＠地域資源活用事業】

思想の重要性10年前にフィンランド語でルオム「自然に従う生き方」という思想を打ち出した。活火山の浅間山の麓に位置する
ため、自然に抗うことはできない、自然には従わなくてはならない、ということをベースに事業や自分達の生き方も定義したところ、そこから都市部から優秀な人財が集まり始めた。

TAKIVIVAやスウィートグラスの施設を見学。事業構築の哲学や運営ノウハウ、場づくりの実体験などについて説明。

自社所有の240haの山林や養蜂の圃場、木材加工セン
ターを見学。養蜂なども絡めた地域循環型自伐林業について説明。
【＠フィールド事業】

どちらも焚火を囲んで参加者と対話する時間を用意。

6．今後の課題

４．活用した地域資源

人材の確保●浅間の小径広葉樹(薪)●山林遊休地、耕作放棄地を活用した自然養蜂

今後の課題は、「人（人財）」。地域外の人と地域の人を繋ぐ人や事業そのものを多面価値化していく人が必要。

自然や人とのより良い関係性を追求。理想的な消費先を想定し、必要な量のみ生産することで地域資源を循環させる。

7．今後の計画・展望「自然と人との関係性」を価値化し、新産業を創出する取得した広大な山林でメンタルヘルスを含めた健康促
進事業の展開を計画。「自然と人との関係性」を深堀した
森林産業と観光業をミックスさせた新たなフィールド産業の創出を計画。北軽井沢にとどまらず、日本全国の自然豊
かな場所を一時的な滞在だけでなく、「そこで働くこと」を体感してもらい、移住に繋げる提案を行っていく予定。

地域資源のエネルギーの“循環”8．地域との連携の仕方
地域の人と暮らしの中でコミュニケーションすることを重視

地域資源を価値化

町とは緊密な関係を構築し、地域の人とも意識的にコ
ミュニケーションを取ることで事業を拡大。「生きることと働くということは重なってくる」というコンセプトのもと、地域外から移住してきたスタッフには、生活する中での自然発生的なコ
ミュニケーションを取れるようにさせている。

 百年の時間軸で考えられた広葉樹の計画伐採を行い、キャンプ場の建築材、家具材として活用する他、木質エネルギー(木質バイオマス燃料)としても活用。

9．SDGsの取り組み

５．地域資源の活かし方

 森の価値化のひとつとして養蜂事業を立ち上げ、地域農家との連携など、地域資源の６次化を実現した。

SDGsを目指さずに、結果SDGsに繋がる事業を展開
SDGsを“目的”にした取り組みは行っていないが、結果としてSDGsと表現できるような活動を日々実践する。

６．実施プログラム・イベント内容の詳細●自然電力100％への切り替え●地域内循環エネルギーの活用（薪、薪ボイラー）●地域外からのスタッフ移住促進● プライベートツアー「Kitamoc 24h Tour」の開催
浅間高原北麓での多面的な事業を、現地を巡りながら体感できる1泊2日の24hツアーを開催。地域未来創造
事業、新たな森林産業のあり方を学ぶことが可能。

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現場スタッフから自然に提案されるようなカルチャーを作る。
当事者意識を持ったプロジェクトとして走らせ、結果としてSDGsに繋がっているという構図にしていく。

The Bamboo Forest
事業者
設立日
代表
実施エリア
従業員数
運営会社

株式会社バンブーフォレスト
2020年1月
青木 直之
千葉県市原市山小川
3名
株式会社コプラス、株式会社ケイト

動物園✕グランピングが融合したアニマルグランピング。
竹林のなかで非日常感を演出。
１．事業概要２．事業立ち上げの背景・きっかけ＜概要＞• 身近に動物たちとのふれあいができる動物園「サユリワー
ルド」の隣地に動物園✕グランピングを融合させたアニマ
ルグランピング施設として2020年にオープン。

動物園の活性化を目的に事業を計画「サユリワールド」「市原ぞうの国」の園⾧である坂本小百合氏から関係施設の有効活用について相談を受けた不動
産コンサルティングなどを手掛ける(株)コプラスが地域資源を活かしたグランピング事業を企画し、既存事業(動物園・竹林)と世の中のニーズ(大人の癒しと子どもの学び)をマッ
チングさせることを考える中で本事業をスタートさせた。
(株)コプラスを中心に(株)バンブーフォレストを設立。運営はグランピング施設運営の(株)ケイトの協力を得ている。

• グランピング施設はツリーハウス型ロッジ、グランピング専用ドームテント、ロータスベルテントの3タイプ、6棟展開。
• 都会では珍しい竹林の中で、動物や鳥の声に耳を澄ませ、夜は焚火をしながら星空を眺めるなど、五感が満たされる癒しの体験が楽しめる。
• 「キリンと朝食」「開園前の動物園でエサやり」といった動物と触れ合えるオプションプログラムを通じて、子どもの創
造性育成や自発性向上も狙っている。

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策
自然や動物を相手にすることの難しさ• 食事は地元産の新鮮な食材を中心にしたメニューの提供。夕食はBBQ仕立てのコース、朝食は洋食メニューを用意。

雨天等天候不良により動物園は休園する場合があり、動物園の代替になるアクティビティを持たないことから、市原市の関係人口を増やすことも念頭に、市原市と連携して他の施設やアクティビティを活用することを考えている。

<The Bamboo Forestコンセプト＞

４．活用した地域資源

 「オトナとコドモ、キリンやたくさんの動物、生き物みんなが、楽しい時間を一緒に過ごす」施設づくりを目指す。

●動物園
●竹林

• (株)バンブーフォレストは、 「The Bamboo Forest」の運営をするため、加えて遊休地や遊休施設の利活用を進めることで観光需要を刺激し地域資源の可能性を掘り起こすことを目的に2020年に設立された。

動物園• 「The Bamboo Forest」は、2020年、グッドデザイン
賞(商業のための建築・空間・インテリア)を受賞。

５．地域資源の活かし方「The Bamboo Forest」設立の経緯
2020年1月

竹林

竹林を活用して非日常空間を演出(株)コプラスが中心となり、他2者と共同出資し、(株)バンブーフォレストを設立。

国内でも珍しい、竹林を切り開いて作られたグランピング施設。年間20ｍ程伸びるという竹林の中でグランピングを堪能でき、都会では味わえない癒しのひと時が楽しめる。

2020年3月 サユリワールドの隣地に「The Bamboo Forest」がオープン。

動物園の隣というロケーションの活用

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キリン小屋のすぐそばで朝食を楽しめるオプションプログラ
ム、開園前の餌やり体験プログラムの展開、宿泊エリア内
から動物園を覗ける散策路整備と「動物園の隣」というロケーションを活用した取り組みを展開中。

６．実施プログラム・イベント内容の詳細

10．今後の計画・展望

キリンの愛くるしさがわかる「キリンと朝食」

アニマルグランピング施設、第二弾を視野にサユリワールドでのグランピング施設を成功させることにより、全国の私企業、行政からの問い合わせが来ているので、次なるグランピング施設の展開を視野に入れている。

 「キリンと朝食」は、動物園内のキリンテラスでキリンと同じ目線で朝食を楽しめ、キリンに餌やりもできるプログラ
ム。開園前のサユリワールドを9時30分(夏季)まで貸切利用できる特典付き。(4～10月の期間限定。料金は大人2,000円/子ども1,000円 ※要事前予約)

グランピング事業のコンサルティング
全国に数多ある動物園等の集客立て直し策として、敷地内でのグランピング事業の提案やコンサルティングを行うことを将来の事業メニューのひとつとして考えている。

●「キリンと朝食」を行わない11月～３月末は週末限定
で開園前の餌やり体験プログラムのみを実施。
「キリンと朝食」

餌やり体験

７．実施に際しての法的課題／法規制の問題
排水に関する問題
公共の下水道には水質基準があり、敷地が動物園隣接であることから、排水をそのまま下水道に流すことができず何らかの設備を整える必要があった。

ふるさと納税の返礼品として登録

８．法的課題への対応（解決の方策）

市原市のふるさと納税返礼品に「The Bamboo
Forest宿泊補助券」も登録されている。

11．地域との連携の仕方

浄化槽で排水する工夫

12．SDGsの取り組み

保健所の指導を受ける形で、地元の実情を理解している水道業者に依頼して浄化槽を設置。その浄化槽に排水する形で対応した。動物園の敷地では、地下水の水質を調べると動物に起因する成分が入る可能性があるので、井水に関して将来的には浄水処理を行う予定。

市原市の関係人口拡大に貢献していきたい~宿泊業による地域活性化・観光客の誘致~
市原市は宿泊施設が少ないため、この事業を通じて宿泊機能を補完すると共に、他の事業者とのタイアップや他施設との提携により市原市の関係人口拡大に貢献していきたい。

９．今後の課題
限られた敷地内での食事スペース拡張が課題

将来的には、法人の研修施設としての利用や、市内の小学生などの林間学校などのプログラムに組み込んでもらう
ことで、機会を創出し、関係人口拡大に繋げていく。

動物園内の限られた敷地を利用していることから、レスト
ラン棟のスペースが手狭なため、雨天時や冬季はテント6棟の宿泊客に食事を提供するために2回転させる必要がある。特に、人気プログラムの「キリンと朝食」についてはテラス席4つでの対応のため、プログラムを体験できないお客様が出てきてしまうので、顧客満足度をどう高めるか思案中。
スタッフ間の連携を改善する
現場での動物園スタッフと宿泊施設スタッフの情報共有を更に密に行っていきたい。（イベント実施や雨天時のオプションの実施可否など）

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FOREST LIVING
事業主
設立日
代表
実施エリア
従業員数
運営会社

株式会社スピーク
2004年2月
林 厚見 / 吉里裕也
千葉県いすみ市岬町
10～29名株式会社一宮リアライズ“おもてなし体験”を介して地域を知る。
林業の地産地消を発信するグランピング施設。
１．事業概要２．事業立ち上げの背景・きっかけ＜概要＞

地域との関係を構築(株)スピークでは、2008年に保養所「ボートハウス」設立をはじめ、いすみ市を中心に房総エリアで宿泊施設や賃貸住宅などを展開。

• FOREST LIVINGは、千葉県いすみ市所有の雑木林を活用し、”森での心地よい暮らしを体感できる“グランピング施設として2019年9月にオープン。
• グランピング施設は1日3組限定。施設は1泊2食と選択式のプログラムをセットにした宿泊プラン。
• 地元の鮮魚店・魚平商店の海鮮を中心としたBBQや、合同会社いちのみや観光局がアテンドするヨガ、キャンプ
ファイヤー、飾り巻き寿司体験、地域へ繰り出すエリアガイドなどのアクティビティを用意。
• グランピングサイトの北側にはMUJI HOUSEが手掛ける「無印良品の家」のモデル棟「陽(よう)の家」を併設。予
約制での見学だけでなく試泊も検討されている。

2009年に、いすみ市から相談を受けて、二拠点生活や移住検討者を対象にトライアルステイを実施。モニター募集
では、100組超の応募と反響を得た。2017年には、グ
ループ会社の(株)一宮リアライズが“Surf & Work”をテー
マに二拠点ワークを提案するシェアオフィス「SUZUMINE」
をいすみ市の隣・一宮町に開設するなど、地域との関係性を深化。

<FOREST LIVINGコンセプト＞『まちをつくり、繋いでいこう』という構想のもと、移住の前段階にいる人たちが、房総の暮らしを知り、森の中に家を建てるイメージまで抱ける拠点づくりを企画。構想を企画書に落とし込み、行政に積極的に問い合わせをし不動産を探し当て、2019年3月に市保有の遊休地を購入。

 森の中にアウトドアのリビングルームがある感覚を味わい、
ゆったりと流れる時間とうつろう環境を演出。

「陽の家」のモデル棟第1号を敷地内に開設、FOREST
LIVINGのプロジェクトが本格的に始動した。

• 現在、いすみ市では、都会からの移住を積極的に誘致しており、 FOREST LIVINGを移住へのゲートウェイと位置付け、公民一体となったプロジェクトとして推進している。

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策
いすみ市と協議を重ね協力を得た
地元の事業者と木を一本一本査定しながら雑木林を一から切り開くため、水や電気を引くなどの調整、間伐した木々は薪やウッドデッキ等に使用していく作業が、先のスケ
ジュールが読めず、夏のオープンに間に合うかが不安材料だった。そのため市と協議を重ね、協力を得ることで効率的に作業を進めることが可能となった。

• 事業主である(株)スピークは2004年設立。「東京R不動産」を運営し、建築・不動産の開発・再生プロデュー
スなどを行っている。
• 多くの地元企業なども運営に携わっている。

モデル棟「陽の家」の前には、
樹齢100年以上の山桜が間伐されることなく大切に残されている。

「FOREST LIVING」設立の経緯
2009年(株)スピークは、いすみ市からの委託を受け、房総での2週間～1ヶ月程のトライアルステイを実施。

2017年7月

グループ会社である(株)一宮リアライズが、シェアオ
フィス「SUZUMINE(すずみね)」を一宮町に開設。

４．活用した地域資源

2019年3月 いすみ市と雑木林の売買契約を締結。
2019年9月「FOREST LIVING」をオープン。

15●房総エリアの自然環境●町有遊休地●地域の人々(人的資源)

５．地域資源の活かし方

９．今後の課題

遊休資産の利活用
既存の雑木林や地形の勾配を最大限に活かして整備。
間伐した木々は、地元の「いすみ薪ネットワーク」が施設の建材や薪、木道チップなどに再利用。雑木林の中に点在するデッキスペースの材料を全て賄うなど地産地消を推進。

山を購入し、開発や運営への課題

地域の人的資源を活用し、地域文化をテーマにしたアクティビティを提供
上手く活用されてこなかった人的資源を活用し、地域で子育てをする女性100人を会員組織「合同会社マミーウェ
イ」が施設のオペレーションを担っている。この施設以外にも様々なビジネスの窓口業務、単発の仕事に対応してもらうなど眠っている人的資源を繋ぐことで多面的な活動を可能にした。

10．今後の計画・展望

日本の森林資源を活かした林業をさらに進めるため、山の取得を検討している。開発規模が大きい為、コストだけでなく、人との関係性を今後どのように築いていくかが課題といえる。

ワーケーションを仕組化
平日をうまく活用したワーケーションなどの施策や企画を立てており、仕組み化していく予定。
トライアルステイで移住へと繋げる「FOREST LIVING」、一戸建て住宅地「一宮テラス」、「SUZUMINE」など各施設間の連動性を高め、房総エリアへの移住・定住を考えてもらうトライアルステイの拠点としての役割も期待している。

６．実施プログラム・イベント内容の詳細
地元のお母さんによるおもてなしプログラム
合同会社いちのみや観光局がオプショナルツアーを企画。
地域食材の手配から、ビーチや森の中でのヨガや、サイクリ
ング、キャンプファイヤー、地元グルメの飾り巻き寿司体験、地域へ繰り出すエリアガイドなどのアクティビティを提供。
個性豊かな地元の人と繋ることで、町の魅力を体験してもらう内容となっている。

FOREST LIVINGのレセプション機能も担っているSUZUMINEは、お土産ブー
スや町案内のマップを設置するなど、地域のターミナル的な役割を強化している。

2017年にオープンした「SUZUMINE」

11．地域との連携の仕方
地域住民、地元企業との連携

サイクリングツアー

サイクリングで地域をめぐる
エリアガイド。オリンピックのサーフィン会場の1つである
釣ヶ崎海岸へ。

焚き火体験

焚火のセッティングを教わる。

施設運営を任せている合同会社いちのみや観光局とマミーウェイ合同会社は、「SUZUMINE」のオープンをきっかけに地域住民が起業した地元企業。4年に渡る地域住民との地道な関係作りが眠っていた人的資源を掘り起こし、事業へと繋げることで本事業を成功に導いている。

飾り巻きずし体験

断面の絵柄が美しい伝
統的な巻き寿司の作り方を教わる。

12．SDGsの取り組み
遊休資産（雑木林）の利活用
移住・定住の促進
地元の人資源の活用
関係人口の創出・拡大
環境対策CO2の問題

７．実施に際しての法的課題／法規制の問題
開発行為の事前協議や届け出が必要となるプロジェクトであった。敷地を購入する前の段階では、具体的な事前協議に応じてもらえないため、協議にどれくらい時間を要するのか読めず、オープンが遅延する可能性があった。

日本では、豊富な森林資源が上手く活用されていないことに着目。林業を地域を支える基幹産業として発展させ、雑木林を利活用するなど豊富な森林資源を活用し、新しい仕事を地域で生み出している。

８．法的課題への対応（解決の方策）
いすみ市のプロジェクトの担当者が、庁内の横連携を図り、事業の趣旨など共有されていたため、事前協議がスムーズに行われた。当初予定していたオープンに間に合うことができた。

移住を促進するためには、地域での暮らしから、 CO2な
どの環境問題や社会問題までを視野に入れた『未来に繋がるプロジェクト』が必要であると考え本事業を展開した。

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BIO-RESORT HOTEL&SPA O Park OGOSE
運営会社

株式会社温泉道場

設立日

2011年3月

代表

山﨑寿樹

実施エリア

埼玉県入間郡越生町

従業員数

310名(2020年2月時点)

人と生物が共生する場所“ビオトープ” をテーマに、いろいろな”物語“がこれから生まれる、複合型リゾート施設を展開。
「ビオリゾート ホテル＆スパ オーパークおごせ」設立の経緯

１．事業概要＜概要＞• 町営の温浴＆キャンプ施設だった「ゆうパークおごせ」(越生町ふれあい健康センター) を改装・リブランドして複合型リゾート施設「BIO-RESORT HOTEL&SPA O
Park OGOSE(ビオリゾート ホテル＆スパ オーパークおごせ)」として2019年8月にオープン。

2018年

町営の温浴＆キャンプ施設「ゆうパークおごせ」を(株)温泉道場が賃貸で運営開始。

2018年

宿泊エリアの拡大など段階的にリニューアルを実施。

2019年8月 「BIO-RESORT HOTEL&SPA O Park OGOS
E」としてリブランドオープン。

• テーマは「人と生物が共生する場所＝ビオトープ」。森に囲まれた自然豊かな土地に、グランピングキャビン、フロートドームテントなど独立した７つのタイプの宿泊施設を展開。岩露天風呂、檜風呂、岩盤浴など温浴施設も充実している。

北欧ブランドとコラボしたプライベートサウナ付き宿泊施設• 2020年には北欧ブランド「フィンレイソン」とコラボしたプラ
イベートサウナ付き宿泊施設「サウナスイートキャビン」、
埼玉の食材を楽しめる「おやさいダイニング Restaurant
MORINIWA」がオープンする。

２．事業立ち上げの背景・きっかけ
越生町の依頼により温浴施設を再生
2000年代に入り集客力が低下、指定管理者では維持管理の目途が立たず売却先も見つからなかった「ゆうパークおごせ」を越生町から直接依頼を受けた(株)温泉道場が運営を受託、20年間の⾧期建物賃借契約を結んだ。
2018年4月からグランピングエリア整備など館内外設備のリニューアルを行いながら営業。
町有施設は指定管理制度での運営が多い中、企業が自治体と賃貸借契約を行い、開発費を自社で捻出し施設の経営を立て直すという珍しいビジネスモデルを採用。

<ビオリゾート ホテル＆スパ オーパークおごせコンセプト＞

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策

 ゼロから始まることと循環をイメージした、O(オー)を施設名に入れ、一気にリニューアルせず、徐々に新しいエリアを増やしながら、いろいろな”物語“がこれから生まれるというコンセプト。

新しく集客が見込める事業の展開が求められた
以前は日帰り温浴を主として運営しており、⾧期間売り上げが低迷し、想定の収益が見込めなかったため、新しく集客が見込める事業を展開する必要があった。そのため、これからグランピングが伸びる状況に目を向け、宿泊施設としてグランピング事業に着手し事業を拡げた。

• 運営会社である(株)温泉道場(本社埼玉県)は、地域
社会との連携を行い、温泉を核とした地域活性化を実現する会社として設立。公民館をリノベーションした宿泊施設や、くつろぎスペースを充実させた新しい温浴施設“おふろcafe”を運営。

４．活用した地域資源• 地域社会に貢献できる人材育成の場(温泉道場)を提供し、今までにない温泉の楽しみ方やサービスを提供することで新たな価値の創造を目指している。

●町有温浴施設●越生町の自然資源●農産等の地場産品

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５．地域資源の活かし方

8．今後の計画・展望

循環型施設

展開できるモデルの確立

ビオトープをテーマに、自然を肌で感じる体験プログラム
や地域食材を使用したメニューを提供し、施設から出る廃棄物は肥料に利用するなど人と自然が共生する循環型の施設運営を目指している。

今後は、全国にあるリゾート施設や健康ランド等に対し、モデルとして展開できるようパッケージ化していきたい。町とは防災協定も結んでおり、震災や災害の際に無料で開放・受入れを行う計画で、地域に還元しながら遠方からも集客できるモデルの確立を目指している。

林業の再生
地域の杉の木を薪として活用、キャンプの区画で薪として販売している。

人と生物が共生する理想の場所に近づける
地域で栽培した野菜等を使用したメニューを提供し、ごみや残飯は地元農家の家畜の肥料に変えていくなど、人と生物が共生する場所を目指す。

６．実施プログラム・イベント内容の詳細
三密を回避したアウトドアで体験プログラムを提供
越生町出身のスタッフがプログラムを案内。
◆源流 朝さんぽ
裏山の源流を歩いて自然を満喫するプログラム。

9．地域との連携の仕方
越生町との連携越生町からは運営の大半を引き受け、開発や事業を自由に展開させてもらっており良好な関係を築いている。

◆季節のお野菜収穫体験/ピザ作り体験
自家栽培している農園で季節の野菜を収穫し夕食で食してもらうプログラムや、収穫してもらった野菜で、本格ピ
ザ窯でのピザ作りを体験してもらうプログラム。

地元農家や事業者との連携
地元農家とは密に連携し、地元野菜、養鶏場から卵を仕入れ、ディナーやレストランのメニューとして提供。「ビオトープ」をテーマにしていることから、埼玉県産のヨーロッパ野菜(ビーツ等)を栽培している農家と提携し、希少な野菜を直接仕入れている。また、地元同業者とは、特産品を活用したイベントなどを開催している。

◆手作りハーブオイル体験
摘みたての自家栽培ハーブを楽しむプログラム。

◆青空モーニングヨガ
開放的な空間で心と体を整えるプログラム。

10．SDGsの取り組み

7．今後の課題

地域活性化
災害対策・防災・減災
環境対策（循環型社会・新エネルギー対策等）

連泊してもらうための施設・プログラムが課題
リゾート施設として、3泊、4泊と連泊して楽しめるようなプログラム、宿泊施設を用意するのが理想。現在、客室タ
イプが豊富なことが功を奏し、常にどこかが稼働している状況なので、他の客室タイプの部屋も用意する必要性を感じている。

●林業の再生●町との防災協定締結●町の活性化●紙皿廃止

客室タイプが7つと豊富に展開している

太陽光で発電でした電気を活用

グランピングキャビン

サウナスウィートキャビン

ドームキャビン

施設内で使用する電気を地球温暖化の原因とされている二酸化炭素(CO2)が排出されない太陽光に切り替え
自家発電とすることで理想の循環型施設に近づける。

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ホームタウン観光応援プロジェクト（星野リゾート 界 箱根×湘南ベルマーレ サポーター限定プラン）
運営会社
設立日
代表
実施エリア
従業員数

株式会社湘南ベルマーレ／星野リゾート
1999年12月(株式会社湘南ベルマーレ)／1904年(星野リゾート)
水谷尚人(株式会社湘南ベルマーレ)／星野佳路(星野リゾート)
神奈川県足柄下郡箱根町
20人(株式会社湘南ベルマーレ)／3,202名(星野リゾート)

地域の魅力を再発見するプロジェクトを通じて、地域のサポーターへの恩返し、地元観光への貢献を両立。
１．事業概要２．事業立ち上げの背景・きっかけ＜概要＞

ホームタウン活動の一環でマイクロツーリズム• 湘南ベルマーレは、星野リゾートが提唱する、地元・近隣への宿泊観光や日帰り温泉を通じて地域の魅力を再発見するという『マイクロツーリズム』の考え方にヒントを得て、ホームタウン観光応援プロジェクトを立ち上げた。

湘南ベルマーレのホームタウンは、全国56あるJリーグクラブの中でも有数の自然・観光資源に恵まれたエリア。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、このエリア
でも観光業は深刻なダメージを受け、ほとんど売上げが上がらない状況であった。

• ホームタウン内にも星野リゾートの施設があるため、連携を模索。

そのような中、試合が開催できない湘南ベルマーレは、2020年、クラブと地域の連帯感が強まることなどを目標に
ホームタウン活動のプロジェクトを27件実施。

• プロジェクト第1弾として、コロナ禍により観光客が大幅に減少した箱根エリアに位置する星野リゾートの温泉旅館「界 箱根」と共同で「星野リゾート 界 箱根×湘南ベル
マーレ サポーター限定プラン」を2020年7月26日に宿泊1組限定で実施。

その1つとして、新型コロナウイルス感染症をできる限り広げずに、地域の観光業・飲食業を助けるため、マイクロツー
リズムを提唱する星野リゾートとの連携を検討。

• ”今こそ自然豊かで数ある名湯の魅力を再発見してほしい”“ホームタウンをもっと盛り上げ、地域の人に恩返ししたい“という想いのもと、基本料金よりもお得に宿泊できる、サポーターの為の限定プランを用意。

湘南ベルマーレから星野リゾートに連携を働きかけ、箱根と仙石原は、湘南地域との親和性が高く、温泉旅館の売上げが苦戦していたため、テストトライとして本キャンペー
ンを実施した。

<ホームタウン観光応援プロジェクトコンセプト＞

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策 今こそ自然豊かで数ある名湯の魅力を再発見してほしい

不公平感を生むことなくプロジェクトを計画する必要性

 ホームタウンをもっと盛り上げ、地域の人に恩返ししたい

コロナ禍の影響により営業が厳しい企業が多い中、湘南
ベルマーレがスポンサーではない企業との連携をすることは、
サポーターが不自然に感じるため対応策が必要だった。そこ
で、まずクラブとして大きなプロジェクト「ホームタウン観光応援プロジェクト」を立ちあげ、その第1弾として、星野リゾート
界 箱根との共同キャンペーンを実施し、今後様々な地域と連携していくことを発表した。

「ホームタウン観光応援プロジェクト」の経緯
2020年

星野リゾートは、コロナ禍でこれからの観光産業が生き残っていくための1つの方法として、自宅から1～2時間圏内の地元・近隣観光「マイクロツーリズム」
を提唱

2020年6月

マイクロツーリズムの考えに賛同した湘南ベルマーレ
が「ホームタウン観光応援プロジェクト」を立ち上げる

2020年7月

プロジェクト第1弾「界 箱根×湘南ベルマーレ サ
ポーター限定プラン」を実施

4．活用した地域資源

2020年10月 プロジェクトの一環として、箱根DMO(一般財団法人箱根町観光協会)と共同で、「頑張れ箱根!ベル
マーレ割キャンペーン」を実施

18●箱根の自然●箱根の伝統工芸●地域のサポーター・コミュニティ

5．地域資源の活かし方

7．今後の課題

東海道を旅する気分で地域文化を体感

他地域の行政との連携「界 箱根」の館内施設には、伝統工芸である「箱根寄木細工」が数多く散りばめられ、「小田原鋳物」を使った風鈴作りや、小田原提灯の絵付け体験を提供。箱根は、旅人を癒す「茶屋文化」が盛んな地域だったことから、その文化を再現したご当地楽「寄木CHAYA」が毎夜オープン。
東海道を旅する気分で地域の文化に触れることが可能。

2020年に、ホームタウン観光応援プロジェクトの一環として、ホームタウンの全ての行政と連携の上、ベルマーレ公
式WebサイトやSNS等での観光関連施設の情報発信・サポーター特別プランの実施などを予定していたが、行政との足並みが揃わず取り止めに。今後の展開に向けて改善策を考えている。
8．今後の計画・展望

寄木CHAYA
スタッフが語り部となり、寄木細工の秘密に迫る。伝統工芸に実際に触れて体験できる。

箱根町との協働取組みを継続
今後も、箱根町と協働でホームタウン観光(マイクロツー
リズム)を促進する取り組みを実施する。2020年星野リゾートとの本キャンペーン実施後、箱根DMO（一般財団
法人箱根町観光協会）と共同で、『頑張れ箱根!ベル
マーレ割キャンペーン』を展開。

既存のファン・コミュニティを活かした地域貢献
湘南ベルマーレでは、ホームタウンのファン・サポーターを一つのコミュニティとしてメッセージを発信。連携した地域の観光施設に、そのファンができるだけ足を運ぶことで、地域貢献へと繋げている。

キャンペーン対象施設で会員証やグッズなどを提示すると、お店ごとに様々な特典が受けられる仕組み。施設により特典は様々だが、宿泊料金の割引やビール1杯無料、ベルマーレサポーター用にオリジナル料理などを提供いただいた。引き続きサポーターに楽しんでもらいながら、地域貢献に繋がるプロジェクトを推進する予定。

6．実施プログラム・イベント内容の詳細
本キャンペーンは、料金が15％割引になるだけでなく、元選手のプライベート実況や食事のグレードアップの特典付き。

9．地域との連携の仕方

宿泊プラン内容:• 夕食には特別会席を提供し、客室での試合観戦、OBの島村毅、猪狩佑貴両選手によるプライベート実
況中継の特典付き。
その他、箱根寄木細工の風鈴作りや、線香花火、ミニ
小田原提灯の絵付け体験が可能。（2020年7月時点）

観光事業者とサポーターを連携
ホームタウン観光応援プロジェクトを立ち上げ、星野リ
ゾートや箱根DMOと連携して、地域の観光事業者を巻き込み、地元観光業の雇用を維持できるように取り組みを実施。
湘南ベルマーレ公式WebサイトやSNS等を通じて観光
関連施設の情報発信や、サポーター特別プランを展開。
湘南ベルマーレのファンに地域の魅力を発見し楽しんでもらう。クラブがハブとなることで、地元観光を盛り上げている。

夕食の特別会席では「明治の牛鍋」を提供• 箱根エリアは、温泉保養地として欧米人等が多く訪れ、早くから西洋料理が親しまれてきた。文
明開化の時代、牛肉を食すという文化を体現し、味噌仕立てで肉の旨味を引き出した「明治の牛鍋」を提供。

ミニ小田原提灯の絵付け体験• 小田原提灯職人が丁寧に墨で1
点1点「界 箱根」の文字を書き上げた15㎝程のミニ提灯に、筆ペンを使って絵付け体験が可能。
提灯には魔よけの意味もあり、新型コロナ感染症の終息や健康、旅の安全を願うお守りとして、持ち帰りが可能。

10．SDGsの取り組み
LEADS TO THE OCEANのプロジェクト実施
海のごみの7割以上は街から来ることから、試合終了後、ホームとアウェイの人がチームの垣根を越えて街のゴミ拾いをするプロジェクト。スポーツと清掃活動を軸に、新たなアプローチで海の環境問題に取り組む。
⾧期治療を必要とするこどもを支援する「TEAMMATES」事業への参画
ホームタウンの⾧期療養中の児童に、湘南ベルマーレの一員として入団してもらい、定期的に練習や試合等のチーム活動に参加してもらう事業で、児童の自立支援とコミュニ
ティの創出を支援。

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リモートワークをキャンピングカーで～新しいワーケーション体験～
運営会社

Carstay株式会社／株式会社KINTO

設立日

2018年6月1日(Carstay株式会社)／ 2019年1月(株式会社KINTO)

代表

宮下 晃樹(Carstay株式会社)／小寺信也(株式会社KINTO)

実施エリア

関東、東海、関西エリア

従業員数

3名(Carstay株式会社)／295名(株式会社KINTO)“好きなときに、好きな場所で、バンライフを”。
「3密」を避けた新しいリモートワーク体験を提供。
「リモートワークをキャンピングカーで

１．事業概要～新しいワーケーション体験～」の経緯＜概要＞

2020年4月 Carstay(株)と(株)Mellowで、医療従事者向け支援活動を実施。(株)KINTOが協賛• 車中泊スペースとキャンピングカーのシェアリングサービスのプラットフォームを展開するCarstay(株)と、トヨタのサブ
スクリプションサービスの(株)KINTOが、Carstay(株)の「バンシェア」と「カーステイ」を利活用したプレゼントキャン
ペーン「リモートワークをキャンピングカーで～新しいワーケーション体験～」を実施。

2020年5月 Carstay(株)が「バンライフ」のプラットフォーム事業を展開
2020年7月 Carstay×KINTO「キャンピングカーで行く車中泊の旅」プレゼントキャンペーンの実施
2020年10月 KINTOプレゼントキャンペーンとして、「リモートワーク
をキャンピングカーで～新しいワーケーション体験～」
を実施＜キャンペーン内容＞
応募期間は2020年10月15日～10月25日。

２．事業立ち上げの背景・きっかけ

本キャンペーンは抽選で20組(1組最大8名)に、10のコースの中から1つのコースをプレゼント。

医療従事者向け支援活動をきっかけに2020年4月、Carstay(株)とフードトラック事業を運営する(株)Mellowは新型コロナウイルス感染症の治療にあたる医療従事者向けに、キャンピングカーを休憩や病床ス
ペースとして提供する共同プロジェクトを開始。

各コースには以下の利用費が含まれる。
①「カーステイ」での車中泊スポットの利用②キャンピングカーなど車中泊仕様の車のカーシェア「バンシェア」のキャンピングカー利用(株)KINTOが同プロジェクトに協賛したことをきっかけに2020年7月、Carstay×KINTO「キャンピングカーで行く
車中泊の旅」プレゼントキャンペーンを実施。

③車内や車中泊スポットのレンタルWi-Fi利用

2020年10月には、KINTOが“新しい移動体験のよろこび”を提供する取り組みとして開始したキャンペーン第一弾として、ワーケーションを前面に出した本キャンペーンを展開した。

<コンセプト＞

本キャンペーンは終了後、2021年4月にKINTOが立ち上げた「新しい移動のよろこび」を発見できるWEBサイト「モビリティマーケット」の「アメリカ発!VAN LIFEを体験しよう!」のプログラム開発につながっている。

 ”新しい移動体験のよろこび”を提供する取り組み（まだ見ぬ移動体験をあなたに‼ KINTOプレゼント
キャンペーンのコンセプト）• 運営会社であるCarstay (株)は、全国各地に点在する駐車場や空き地を車中泊スポットとして、旅行者に有料で貸し出すサービス「バンライフ」のプラットフォーム事業を2019年5月から展開。
• 2020年6月末、新型コロナウイルス感染症緊急事態
宣言の解除を受けて、キャンピングカー(バン等)に乗りた
い「ドライバー」と、乗らないときにシェアしたい「ホルダー」をつなぐ、カーシェアサービス「バンシェア」を開始。
※バンライフ: 車を通じた旅や暮らしにより、“人生を豊かにする”ことを目的として、荷台スペースが広い車“バン”を家やオフィスのように作り変え、車を働く・遊ぶ・暮らしの拠点とする新たな“ライフ”スタイル。

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策

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コロナにより新たな旅行スタイルの提案が必要になった
2020年4月最初の緊急事態宣言を受け、安心・安全に旅行を楽しむ為に、新たな旅行スタイルを提案する必要性が出てきた。そのためキャンピングカーの強みに着目し、公共機関を使わずに、旅先で宿を使用することなく、三密(密閉・密集・密接)を避けて、移動や旅を楽しめることができるという価値を見出し、新たな旅行スタイルとして「バンライフ」を提唱した。

4．活用した地域資源

9．今後の課題●車中泊スポット周辺の自然資源

インフラの整備

5．地域資源の活かし方
旅先でのアクティビティ体験
 各車中泊スポットのオーナーは、地元ならではのアクティ
ビティをオプションで登録可能。旅先で、その地域ならではの田舎体験や、自然を満喫できる。
例）昼間は洋上パーティで地元の刺身を楽しみ、夕方には自ら釣った魚をさばくなど、半自給自足体験も可能。
伊豆海の森SMILE PARKING「キャンピングカーで行く車中泊の旅」
キャンペーンのプレゼントコースでは、初心者向けのダイビング体験も提供。

6．実施プログラム・イベント内容の詳細
プレゼントコースに選定されたエリアは、関東エリア、東海
エリア、関西エリア。そのエリアの中で旅への期待度が高く、比較的都心の人がアクセスしやすい車中泊スポットを選定。
◆コース例
湯めぐりを楽しめる日光テレワーク プラン• 江戸時代より多くの旅人や湯治客に親しまれてきた川治温泉郷。
「むささび橋」からの絶景、雄大な自然を満喫できる。

北アルプスを眺めながらのテレワーク プラン• 標高800mにある一軒家で、駐車場からは戸隠連峰、テラスからは北アルプスが楽しめる。

富士山麓の森でキャンプしながらのワーケーション• 園内敷地12,000坪を誇る広大な園内でゆったり森林浴や三密を避けながらのBBQ、焚火を囲うといった自然体験が楽しめる。

車を生活の基盤となる“移動する家”として、旅・生活・仕事等を行う新たなライフスタイル「バンライフ」の時代が来ることを想定して、その時代に合わせて、既存のインフラを活かし、より多くの温泉旅館や民家と連携し、キャンピング
カーで快適に車中泊できるスポット・インフラを整備することが必要。
10．今後の計画・展望車中泊初心者を含めてバンライフの魅力を発信していきたいキャンピングカーでの旅がいかに快適かを世の中に発信していきたい。自治体との連携を通じて、様々な視点から旅行者の「快適な移動と感動体験」をデザインしていく。
11．地域との連携の仕方
自治体との連携
自治体と連携し、町全体に⾧期的に滞在できるようなバンライフの拠点を整備。キャンピングカーで地域観光や、地域密着で生活体験ができる「文化体験」を提供し、関係人口の増加を計画している。新規に宿泊施設等を建設するより遥に低予算で様々なプロジェクトを展開できるため、過疎地や宿が少ない地域との連携を働きかける方針で、
現在、広島県三原市と地域密着型のバンライフ・プロジェ
クトを展開予定。
自治体と大学が連携したプロジェクトを実施
軽トラの荷台に、箱型の家を作って乗せ、車内で就寝・仕事が可能なプライベート空間を持つ“動くホテル”を製作。
車中泊観光で地域の魅力を発掘するプロジェクトを展開。
制作にあたり地元の木材を使用することで、地域産業の活性化にも貢献している。

7．実施に際しての法的課題／法規制の問題
カーシェア関連の事故に対応する保険が未整備
車中泊スポットでの車両の盗難が発生する可能性があったので、安心材料として保険を整備する必要があった。

石川県白山市と金沢工業大学と地域活性化プロジェクト「Local
Vanlife Project」を推進

体験型の車中泊観光ができるよう、軽トラックの荷台に木製の“家”を製作

8．法的課題への対応（解決の方策）

12．SDGsの取り組み

業界初のカーシェア専用保険を開発

関係人口を増加させるプロジェクトを推進
SDGsを意識しつつ今ある場所、地域資源を活用しながら、地域観光や、文化体験を通して、地域の関係人口を拡大していくようなプロジェクトを展開。

三井住友海上火災保険と協議を重ね、業界で初めて
カーシェア利用中の事故を包括的に補償する保険を開発。
その最初のユーザーとして保険を活用した。
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古民家宿るうふ
事業者

株式会社LOOOF

設立日2017年8月

代表

保要 佳江

実施エリア

山梨県芦川町(澤之家)/身延町(書之家)/牧丘町(丘之家)/須玉町(峡之家)/初狩町(織之家)/松尾町(杉之家)

従業員数

24名

「古民家」を“地域の色”を活かして、「時を超える宿」にリノベーション。
日常を見つめ直す時間を提供。
１．事業概要＜概要＞• 築100年程の古民家を地域の特色を活かしながらリノ
ベーションして、地域体験を提供する宿泊施設「るうふ」(澤之家／書之家／丘之家)を2020年9月山梨県に3棟オープン。「芦川町・LOOF」から改称。
• 各地域や建物に残る歴史を深堀りし、土地や文化から浮かび上がった地域の色で空間を設えた伝統構法の古民家を一棟貸しする宿を展開。

２．事業立ち上げの背景・きっかけ
地域資源を活かしたイベントをトライアルとして実施• チェックイン・チェックアウトを非対面で完結できるアプリや、
いつでもスタッフとやりとりできるチャットツールとテレビ電話、
動画マニュアルなどのサービスを用意し、完全非接触での施設利用や地域資源を活かしたその土地ならではの体験が可能。
<古民家宿るうふコンセプト＞

海外の貧困問題に関する活動を行っていた代表の保要佳江氏は、自身の故郷である山梨県芦川町が超高齢化で人口減少が著しいことを知り、何かできることはないかと
団体「芦川ぷらす」を設立。観光資源が全くない中で、まずはこの地にどのような形で集客ができるかを検証するためにイベントを開催。地域資源の中で「古民家」が他にないものがあったので、古民家でフレンチを食べるイベント等を実施。
持続可能な活動にしていくため客単価は8,000円に設定。クルマで30分～1時間くらいのところに住む30代後半～40代前半の主婦層をターゲットにFacebookとFAX
DMで情報発信し、2～3日のイベントに100名が参加した。

 「時を超える宿」をコンセプトに日常を見つめ直せるような時間を提供している。
• 運営会社の(株)るうふは、従業員数24名で設計士や大工も所属し、原価計算を行いながら古民家をリノベーション。
• 「比較を超え、彩り豊かな社会をつくる」ことをミッションに、里山集落に残る豊富な地域資源を活かしながら、都市
生活者向けの古民家宿・グランピング事業、周辺地域向けのアウトドアダイニング事業を展開。

企画の作り方によっては観光資源がなくても、そこにくる目的があれば、集客が可能であると確証を得た。このイベン
トで「古民家」がお客に大変喜ばれたことから、古民家を利用した事業を立ち上げることを考えた。

• るうふの古民家宿を作ることで雇用を生み、全国各地を活性化させることを目標としている。
「るうふ」設立の経緯
2014年

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策「芦川ぷらす」という団体を立ち上げ、イベントを開催

事業や活動を継続することで地域の信頼を獲得していくイベントや事業など何か新しいことを行うことに対して、地域の人は抵抗感があり、外からの人を受け入れやすい文化ではなかった。
そのため、村おこしを通して地域の人を変えるのではな
く、るうふの事業を継続し、事業への本気度を見せること
で、地域の人から信頼を得られるよう対応をした。

山梨県の芦川町で空き家を改築。『イナカに暮らす
ように泊まる』宿というコンセプトで古民家宿「LOO
F」(現るうふ)の1棟目をオープン。
2017年(株)LOOOFへと法人化。

2020年9月「時を超える宿」としてリブランディングした「るうふ」を3棟オープン。(2021年には6棟を展開している。)

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顔のない町日本をどのように改善していくか
主要都市はみな同じ顔だが、地方ではその土地の人が気づかない個性的な生活文化財が依然として生きている。
地域の生活文化財を活用し、古いものの資産価値が評価されるように、るうふは古き良きものを使い、快適でおしゃれに過ごしてもらうことで、宿泊施設の一つの選択肢として提供していく。

4．活用した地域資源●伝統構法の古民家●染物などの伝統的な生活文化●山梨の自然
居間を囲む広々とした窓からは、凛とした松がシンボルの美しい庭が見える。

8．今後の計画・展望
5．地域資源の活かし方

小売事業の展開

生活文化財を再構築し、地域の特色を活かし体験化
空き古民家を活用し、地域の特⾧や建物の趣を活かした改修や資源の利活用により古民家宿を立ち上げ、地域の生活文化の特色を、宿の体験として落とし込んでいる。
6．実施プログラム・イベント内容の詳細
自然や手仕事など、その地域ならではの体験を宿内完結型で提供。

他エリアへの展開
東京の青梅、千葉、群馬、埼玉、静岡に展開予定。るうふでは、その土地にしかない生活文化の良さを享受し仕組化。体験設計やサービス設計を変えるだけで他地域への展開が可能。それを持続可能性のあるビジネスとして、地域の人が今後独立して展開できるよう、プレーヤーを増やしていきたい。

その土地ならではの生活文化が味わえる空間を提供
集落に建つ古民家宿ならではの、火、時、土地の体験を提供。忙しい日常を脱ぎ捨て、懐かしい空間に身を置く
ことで、日常から解放してくれる。その土地ならではの特色を活かしたぶどう染め体験など生活文化が体験可能。

「火の体験」「時の体験」

これからは古民家だけでなく、古材を利用した商品開発も行い、宿の中で使用するような備品に、地域らしさを落とし込み販売していく予定。はじめに旅館業を営んだのも、
生活消費財のショールームとして活用できると思ったから。
旅館は短期間でもそこに住むようなものであるため、生活消費財を余すことなく使用できる。古民家宿を拠点として小売事業へと繋げていきたい。

「土地の体験」

9．地域との連携の仕方
地域の食材や人材等の活用

庭での焚火体験
夕食後は焚火を囲んだ
時間を楽しむ。

この家に代々受け継がれてきた日本庭園。

るうふ丘之家では、名産の巨峰を使ったぶどう
染め体験。

広い居間の一角にある大きな囲炉裏で地域料理を味わう。

「時を超える宿」として、未来の自分へ手紙を書くプログラムを用意。

るうふ書之家では、和紙の産地として知られるだけに書道体験が可
能。

地域の食材を使用し、地域の人を雇用している。施工
も地域の業者の人にお願いし、地域でマグカップを作っている業者とコラボしてオリジナルグッズを販売している。
地域とも“ちょうど良い距離感”を意識事業を行う上で、スピード感や変化も重視しているが、地域とのコミュニケーションも大切にしている。その為、地域との関わり合いは、付かず離れずのちょうど良い距離感を意識している。
10．SDGsの取り組み
地域雇用の促進生活文化財の利活用

7．今後の課題

本質的に、展開する事業にSDGsが目指す内容が含まれないと、そもそも事業の継続ができないという前提がある。

使用できる古民家の確保
築100年程の古民家にこだわってリノベーションを行っているが、使用されていない古民家は、劣化も進んでおり、古民家として使用可能な建物が減ってきている。未来に残せる建物が今後10年で少なくなることが考えられ、活用できる古民家の確保が課題。

あらゆる人に開かれた独立モデルを展開

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社員から業務委託、独立へと3段階でのキャリア形成をサポート。ハンディキャップを持った人でもリスクなく、自らの個性を強みにしたビジネスを展開し、自分らしく生きるキャリア形成をサポートしている。

AQUA VILLAGE・REN VILLAGE
運営会社

株式会社 VILLAGE INC

設立日2012年2月

代表

橋村和徳

実施エリア

静岡県賀茂郡西伊豆町

従業員数

16名

1日1組限定の自然を独り占めできる贅沢な空間で“完全なる非日常”を提供。
「AQUA VILLAGE・REN VILLAGE」設立の経緯

１．事業概要＜概要＞• 船でしか行けない『陸の孤島』にある1日1組限定のプライベートキャンプ場「AQUA VILLAGE」「RENVILLAG
E」を2011年に開業。

2011年

富士箱根伊豆国立公園内に船でしか行けないキャ
ンプ場「AQUA VILLAGE」をオープン。

2012年

株式会社VILLAGE INCを設立。

2012年8月 富士箱根伊豆国立公園内に２拠点目となる「REN VILLAGE」オープン。

• プライベートキャンプ場は1日1組限定。平均利用人数
は1組30名程で、6名～最大200名程を収容可能。
• 三方を山で囲まれ、目の前にはプライベートビーチが広がる。隣りを気にすることなく、自分たちの村をつくるかのごと
く、仲間内だけで海を独り占めできる贅沢な空間が魅力。
• 「自分たちだけの村をつくる」というコンセプトのもと、テントの設営・撤収から自分たちが食べる料理まで、全て利用者が自分たちで協力して行ってもらう。滞在中はスタッフが1名常駐している。炊事場、トイレ、風呂が整備され、初心者でも楽しめる。
<AQUA VILLAGE・REN VILLAGEコンセプト＞

２．事業立ち上げの背景・きっかけ

 磯に囲まれた芝地に開放したAQUA VILLAGEは、「大人の冒険」をコンセプトに、入江の前のビーチに開放したREN VILLAGEは「大人の秘密基地」をコンセプトにしている。

日本のローカルを生産性の向上に寄与したいとの想いか
ら事業を構想代表の橋村和徳氏は、仕事で日本と中国を行き来する
中、ローカルの日本の生産性向上に寄与したいとの思いか
ら、誰にも邪魔されず大自然を満喫できると無人島のような場所を探し続けた。

• 運営会社の(株)VILLAGE INCは、「Living &Learning with Nature」(自然の恩恵を活かした空
間と忘れかけていた非日常体験をもって、人々に感動の時を提供する)をミッションに、VILLAGEという空間が日本各地に創造され、地域産業の一翼を担い、新たなワークスタイルを浸透させていくことを狙っている。

2009年、「完全なる非日常を実現できる」という土地が伊豆半島に見つけ雑草が生い茂る放置された国立公園
内の遊休地を一人で開拓。
船でしか行けない辺境地のため、接道がなく重機も入らない中、2年かけて人力で作り上げ、2011年に『AQUAVILLAGE』を開業した。

• 地域資産を活かしたサービス「VILLAGE」の提供と新しいワークスタイルの構築に取り組む。現在では年間数千人が利用する人気スポットとなっている。
• VILLAGE INC.は自社の強みである、ロケーションの「目利き力」、尖ったコンセプトを打ち出し様々な人を巻き込んでいく「企画推進力」、事業を継続させる「運営力」を活かし、全国各地の地域資産を活用したサービスの企画・運営を行っている。

AQUA VILLAGE

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REN VILLAGE

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策

8．法的課題への対応（解決の方策）

インフラをすべて整備する必要があった

建築基準法上の建築物を建てない

電気や水道も全て整備する必要があった。船でしか行けない場所であったため、電線は幹線から崖伝いに何百メー
トルと引く必要があった。持ち出しではあったがコストを掛けることで解決した。

大型サイズの用材などが、物理的にもコスト面からも搬入できなかったため「建築物」は建てずに常設しないグラン
ピングテントを設けた。テントでは旅館業法は適用されないため、取得の必要がなく、建物を新たに建てることなく運営する方法、工作物の設置方法を編み出すこととなった。

4．活用した地域資源

9．今後の課題●国立公園内の耕作放棄地●西伊豆の自然

市街化区域内の土地活用について
市街化調整区域内における土地の利用には活用方法に原則制限がある。大規模開発をキャンプ場やグランピン
グ場なら、大規模開発を行わず、自然と上手く共生ができるので、市街化調整区域でも整地・整備が可能となるよう働きかけを考えている。

5．地域資源の活かし方
日常を豊かにする非日常体験の提供
国立公園の耕作放棄地を整備し、自然の恩恵を活かした徹底したプライベート空間へと昇華。日常の音が全くない“完全なる非日常”を提供することで人々に感動の時をプロデュースしている。

10．今後の計画・展望
地域資産を活かし、各地域で人材育成していく

6．実施プログラム・イベント内容の詳細

この事業で地域資産を活かせば、ある程度の集客が見込め、ブランドを確立すれば各地から人財が集まることを証明できた。今後は培ったノウハウを元に各地域へ横展開を計画。直営店を増やすのではなく、キャンプ場を1つの村と考え、地域の人材を受け入れノウハウを伝授しその人たちが各地域で自立・活躍できるよう育成していきたい。

利用者が思い思いのイベントを自由に開催できる
マリンアクティビティを様々用意。プロジェクターを使用した
アウトドアシネマや、プライベートフェス、ウェディングPartyから企業研修まで、近隣や音を気にすることなく、思い思いのイベントを自由に開催できる。

11．地域との連携の仕方

焚火とお酒と仲間があれば他に何もいらないと思える「体験がグラマラス」なグランピングで、非日常空間を創り出す。

地域に快く迎えられるための地域連携事業をする上で、地域に温かく迎え入れられることは、直接お客様の喜びに繋がるため、地域の人との連携、合意形成は丁寧に行うことを心掛けている。

焚火

地域の名士にも慌てて事業の許可を得るのではなく、じっくり地域の人と仲良くなり、うまく情報を聞き出し、紹介というクレジットを得てアプローチすることを基本としいる。

アウトドアシネマ

その他にも町内会費や、船の渡船代は漁業協同組合に渡してもらうなど、経済システムをまき込んでいくことも必要。
プライベートフェス

12．SDGsの取り組み

ウェディングParty

地場産品の発掘・ブランド化
観光振興・交流
地域の雇用促進
環境対策

7．実施に際しての法的課題／法規制の問題
接道がないことから、新規建物を建てられず、旅館業の許可が取得不可だった

ごみをなるべく出さず、食器類・洗剤はエコのもの、カトラ
リーも使い捨てではなく繰り返し使えるものを使用。

船のみ到達可能な場所のため、接道がないことから都市計画法や建築基準法により、新築建物が建てられなかった。
また消防車、救急車が入って来れないため、旅館業の許可を取得できないという問題があった。

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マイカトラリーを推奨しており、カルチャーとして根付くきっかけにしている。自然の保全に取り組める仕組みを地域と共に創生する。

COMMON IDOE (コモン イドエ)
事業者

一般社団法人パレット

設立日

2018年4月

代表

大滝 祐輔

実施エリア

熊本県上益城郡甲佐町

従業員数

5名

町に変化をもたらすため、地元の30代を中心に持続可能なまちづくりを目指してグランピング施設を展開。
１．事業概要２．事業立ち上げの背景・きっかけ＜概要＞• 熊本県甲佐町が熊本地震で被災した旧井戸江峡キャンプ場を、2020年7月に「COMMON IDOE」を全面リ
ニューアル。若者や家族をターゲットに、公園の中にキャンプ場をつくるイメージで計画。手軽にアウトドアを楽しめる
グランピング体験施設としてオープンした。

甲佐町全体のまちづくりの中で、観光誘客を町へ提案• キャンプ場は、手ぶらで訪れることのできるグランピング区
画と、自前のテントを持ち込める区画を整備。付帯施設としてカフェと書店が一体となったスペース「COMMON S
PACE」、雑貨や生花、キャンプ用品などを扱う複合ショップ「COMMON SHOP」がある。

旧井戸江峡キャンプ場が、熊本地震で被災して使用不可となり、甲佐町が再整備を計画。
(一社)パレットは、町の一番奥に位置するこの施設に集客ができれば町全体の観光資源が広く認知され誘客が期待できると考え、これまで教育施設としての役割を担っていた施設を観光誘客に活用することを町に提案。
まちづくり事業の一環で知り合った(株)NOTEと、甲佐町全体のまちづくりを設計しながら、事業を開始した。

<COMMON IDOE コンセプト＞
 若者や家族をターゲットに、公園の中にキャンプ場をつくるイメージで計画。手軽にアウトドアを楽しめるグランピ
ング体験施設を目指す。

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策
予算規模が想定より増大• 運営会社の(一社)パレット は、30代会員を中心に甲佐町出身者3名と移住者2名で設立。まちづくり・人づくり団体として、本業を持ちながらダブルワークしている。

町の事業としてプロジェクトを立ち上げたが、解体から造成までの当初の予算計画を上回ってしまった。その際の対応として、観光地のない甲佐町の「交流人口を増やす」という目的を甲佐町と再度共有し、必要な予算であることを納得してもらいながらプロジェクトを進めた。

• 人口1万人の小さな町である甲佐町に変化をもたらすため、甲佐町内外の人や団体と連携、甲佐町の自然・伝
統・食・街並みといったすべての地域資源の魅力を発掘
し、甲佐町の交流人口の増加による地域経済の循環を通した持続可能なまちづくりを目指している。

4．活用した地域資源●旧井戸江峡キャンプ場●甲佐町の自然5．地域資源の活かし方
地域循環を高め、”暮らしたい“に繋げる
出来る限り地域の資源を活用し、地域内の消費を高めるのが方針。収穫できない海のものは使用せず、町で採れる旬のモノを中心に、肉や野菜、果物を甲佐町の精肉店
や物産館から調達している。

「COMMON IDOE (コモン イドエ) 」設立の経緯
2018年4月(一社)パレット 設立

2018年6月 甲佐町まちづくり協議会設立。
2018年7月

2020年7月

甲佐町における歴史的資源を活用した地域活性化及び地方創生推進に関する連携協定締結
旧井戸江峡キャンプ場の整備を開始。
COMMON IDOE をオープン。

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食材以外では、木の剪定や焚火で使用する薪の調達、その他クリーニングなどもできるだけ地域の事業者にお願いして、地域循環を高めている。

6．実施プログラム・イベント内容の詳細

8．法的課題への対応（解決の方策）

2021年2月27日(土)、COMMON IDOEにて、イベントを開催。緊急事態宣言解除後、SNSを活用し地域の人、地域外の人を集めてイベントを開催。朝は朝食イベント「甲佐 朝の市」 、昼はマルシェ「こうさてん
マルシェ」 、夜に映画祭「こうさてんCINEME」を開催。
1週間前にSNSで告知し、1日に1,000人を集客。

仕入れ先に食肉の盛り付けまでを委託
食肉処理室を設けずに利用者にBBQ用の肉類を提供するため、精肉店には切った肉類をさらに盛り付けた状態で納入してもらう。食肉処理室を用意することなく、新たに冷蔵庫を置くことでクリアした。
設置済みのデッキに収まるテントを用意
テントを用意する前に、テントを設置するデッキを作成済みであったため、デッキに収まる形状で床面積6.6㎡以上のファミリー用テントを探すことで対応した。

「common＝共通の・共有する」という意味があるよ
うに、みんなで楽しさや思い出を共有できるような場所づ
くりを提供。

9．今後の課題
コロナ禍でイベントを開催すること
これからイベントを数多く開催して行きたいが、コロナ禍の中、計画しても場所が使えないことが考えられ、どのように対応していいのかを考えるのが課題。

◆甲佐 朝の市 【開催時間】8時～10時• 生産者の顔が見える朝食イベントを開催。甲佐産
掛け干し米を使用した『おにぎり』 や、甲佐産野菜を使った『豚汁』、サンドウィッチやスープ等、地域の人が手作りしたメニューを提供。河川敷で緑川を眺めながら朝食を楽しむイベント。

10．今後の計画・展望
キャンプに関心がない人へのアプローチ
今後、キャンプへの関心が薄い人を積極的に集客していきたい。河川敷でのマルシェ、音楽イベントを開催する予定。

◆こうさてんマルシェ 【開催時間】11時～16時• 「人に会える幸せ、お出かけできる楽しみ、素敵なモノに出会う喜び」を共有してもらうイベント。食べ物からアンティークまで、グランピングテントを利用してマルシェに出店される。この他にも染め物や甲佐産の蜜蝋を使ったハンドクリームのワークショップを開催。子どもも楽しめるよう駄菓子屋も参加。

インバウンド需要の回復を見据え、訪日外国人向けプログラムを開発インバウンドが回復した時を見据え、甲佐町での体験プ
ログラムを開発している。具体的には、川を使ったSUP(サップ) ※やサイクリングを考えており、訪日外国人を即受け入れ可能な状態にしていきたい。

◆こうさてんCINEMA 【開催時間】18時半～• 大人から子どもまで楽しめる作品「ルパン三世 カリオ
ストロの城」を上映。満点の星空の下、500インチの大画面で鑑賞。

※SUP:Stand Up Paddleboard(スタンドアップパドルボード)

11．地域との連携の仕方
地域や他の町との連携
甲佐町とは、町の地域循環を高めるために密に連携している。最近では、地域のために活動をしている熊本県の町と頻繁に情報交換をしながら地域事業者もファン化する地域の事業者にも本事業に参加してもらいCOMMONIDOEのファンになってもらうことで、地域全体で運営している施設、取り組みであるという意識を強化している。

7．実施に際しての法的課題／法規制の問題
食肉の提供について
BBQ用の肉類を仕入れる際、施設には冷蔵庫を用意し、施設側で調理や盛り付けを行うのであれば、食肉処理室を別途用意するよう保健所からの指導があった。
簡易宿所営業について
簡易宿所の規定では、定員10人未満の場合、延床面積が１人当たり3.3㎡が必要で、2人利用ではファミリー
用テントが必要であったことが判明。計画外のため、テント設置可能かが問題となった。

12．SDGsの取り組み
地域内の流通の促進
地域活性化
地域循環の促進27

地域の食を使用しながら、生産者の顔が見える様な地
域紹介をこれからも積極的に行っていく。

伝泊
運営会社
設立日
代表

奄美イノベーション株式会社
2016年6月
山下保博

実施エリア

鹿児島県奄美市笠利町(奄美大島)/鹿児島県大島郡(加計呂麻島)(徳
之島)
25名

従業員数

集落文化の日常を観光化。
奄美の伝統的・伝説的な建築と集落と文化を未来へ伝えていく宿泊施設。
「伝泊」設立の経緯

１．事業概要2015年1月 代表の山下氏により、奄美出身者・在住者による奄美のための設計事務所「(株)奄美設計集団」設立。

＜概要＞

2016年7月 「伝泊」をオープン。

• 奄美大島出身の建築家・山下保博氏が中心となり、空き家となった古民家を一棟貸しの宿泊施設として再生。
2016年より、地域活性化につなげる宿泊事業「伝泊(でんぱく)」を開始。

2018年7月 「まーぐん広場」をオープン。

• 2019年までに奄美大島、加計呂麻島、徳之島に合計15棟を展開。
• 「伝泊」の条件を以下のように規定している。
•••

奄美市からの相談代表である建築家・山下氏が故郷である奄美大島でリゾート施設の設計を行った際に、集落住民や奄美市から集落の空き家問題を解決して欲しいと相談された。それがきっかけとなり、奄美地域の伝統的な家屋や島の伝統構法が残る建物を宿泊施設として再生すれば、島の文化や自然の素晴らしさ、昔ながらの集落を多くの人に伝え、奄美の集落文化を途切れることなく未来に繋いでいくことができると考え事業を立ち上げた。

島の伝統的構法を7割以上残す建物であること、もしくは、島にとって伝説的な建物であること
島の魅力を体感できるロケーションであること
集落の人たちが協力的であること

単に建物を改修して宿にするだけではなく、観光客と地域住民が交流する機会・場所の提供を何よりも大切にしている。

伝泊 古民家• 2018年には、奄美市笠利町の閉店したスーパーマー
ケットをリノベーションし、宿泊・食・地域包括ケアの複合施設「まーぐん広場」をオープン。観光客と高齢者、地域住民が交流できる場として運営。

宿泊施設「伝泊」は、「まーぐん広場」を中心に広場を囲むように点在。「まーぐん広場」は、高齢者施設やレストランなどが併設された地域包括ケアの拠点として、また「伝泊」を利用する観光客にはチェックイン・チェックアウト場所として、地域住民と観光客が交わる場となっている。

• 2019年には、地域住民からの要望を受けてカラオケボッ
クスをリノベーションした「伝泊 フレンドリー」をオープンしている。
<伝泊コンセプト＞
 「伝泊」では『奄美の宝』をコンセプトに、島の人々が大切に護り続けてきた集落文化や集落に住む人々、建築、自然、文化を護り、未来へ伝えていく。
• 運営会社の奄美イノベーション(株)は、2016年に伝泊を立ち上げた建築家の山下社⾧のもと、地域住民と移住者が半数づつの従業員で構成される。
• 地域活性につながる「人づくり」「まちづくり」「システムづくり」に取り組み、地域の空き家や建物の利活用を提案しながら、観光客と地域住民との交流の場を提供。奄美大島の新しいまちづくりを推進している。

２．事業立ち上げの背景・きっかけ28

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策
オーナーとの契約、改修範囲の合意
立ち上げ時は、自己資金で空き家の改修を行った。建
築家としての研鑽を活かして、改修費を大幅に抑えながらも、その家の持つ伝統や歴史に敬意を払いきちんと残しつつ、宿泊者にストレスのない機能やデザインに仕上げた。また、継続的に運営を行うために各施設がある地域住民と対話し、合意を得られなかったときは無理に事業を進めな
いなど地域に寄り添った対応を行った。

はたおり体験(笠利町)• 世界三大織物「大島紬」の製造工程の花形である「機織り」。熟練の織工の島っちゅ（島人）の指導のもと、日本が世界に誇る奄美のきめ細かい手織りの技を、間近で体験することができる。
泥染・藍染体験 (笠利町)• 泥染めとは、奄美大島の伝統工芸「大島紬」の製造工程の一つ。奄美に自生する木のチップを煮出した染料と泥を使用した、世界唯一の染め体験が可能。
９．今後の課題

４．活用した地域資源

集落文化の伝承●奄美独自の建築物・建築構法の活用●奄美群島の自然資源●集落文化

奄美では高齢化や、世界自然遺産登録による観光地化が進んでおり、希少性のある集落ごとの暮らしや集落文化が失われつつある。奄美独自の文化を保存し継承していくために、旅のコンテンツとして提供していく必要がある。

５．地域資源の活かし方
伝統建築の伝承と新たな交流拠点づくり
奄美地域の空き家となっている古民家を、伝統的な建築構法を残しながらリノベーションし、宿泊施設として蘇らせて活用している。また、集落中に愛されていた空き施設を
リノベーションし、観光客と地域住民が垣根なく自然に集う場所となる機会を新たに生み出している。

10．今後の計画・展望
奄美群島だけでなく全国に展開「伝泊」「まーぐん広場」の事業モデルを活かしながら、奄美群島以外の地域でも地域の活性化のサポートを行っていく。

集落ごとの特徴を活かした体験プログラム
観光客は、昔から伝わる遊びや島唄などの集落文化などを楽しめる体験プログラムを地域住民から直接体験できる。地域住民との交流を通して、集落ごとに異なる文化を知ることができる。

2021年5月には、石川県の小松市に「伝泊 小松」をオープン。「伝泊 小松」のある大杉町は、農作物・木材・石材などの里山資源をはじめ、九谷焼や木工・染色など工芸においても独自の文化が根付いている。地域の食・工芸・里山文化・自然を体感できる「文化体験型宿泊施設」として、地域の人々も観光に訪れる人々も集える、交流の場所にしていきながら、貴重な地域資源を未来に繋げていく事業を展開中。

６．実施プログラム・イベント内容の詳細

11．地域との連携の仕方

まーぐん広場

旅行者と住民が交流する場を提供
奄美八月踊り体験（笠利町）• 毎年旧暦の八月に各集落で行われる、豊かな収穫と空き家や空き施設をリノベーションし、宿泊施設や複合
平穏な暮らしへの感謝を神々に捧げる伝統文化。
施設「まーぐん広場」を運営。観光客と地域住民が交流で踊りの唄声や掛け声、太鼓、指笛のきる場を作り、地域と密接に関わりながら地域ならではの魅音が響き渡る夜を、島民といっしょに力、可能性を広げている。
なって特別な島時間を過ごす一大
12．SDGsの取り組み体験である。
宴会遊びの「ナンコ」体験
古民家の利活用• ナンコ遊びは奄美に古くから伝わる酒席での遊びの一つ。 地域住民の雇用促進
小さい卓版を挟んで一対一で向かい合い、相手が握っ地域包括ケアの拠点づくりている棒の本数を当て合う。単純なよ「プロジェクトに関わる人たちで、SDGsを学んでいるんですうで心理戦で勝ちを競い合う、熱気あよ。今後まちづくりを考えるならば、宿、食、地域包括ケアをふれる伝統的なゲーム。
総合した取り組みをしていくべき」(代表山下氏)。様々な立「奄美の島唄」体験
場の人が心地よく共存できるまちづくりを推進している。
• 奄美は、集落ごとに文化・方言も違い、それぞれの集落に根づいた唄が存在する。生活に生まれた島唄を、
ビーチクリーン活動
方言での話を交えて、奄美の自然や地域で事業を営む人や地域住民でビーチクリーンの活動
風景を背景に聴いたり習ったり踊ったりを開催。今後は定期的に開催し、観光客も参加できる体験
しながら、島唄を楽しめるプログラム。
29 プログラム、旅のコンテンツに変えていく。

YUMBARU STYLE COWORCATION

2020.12.19-2020.12.28
運営会社

Quantum Leaps Complex Office（任意団体）

設立日

2016年4月

代表

久保勇人

実施エリア

沖縄県国頭郡国頭村

従業員数

2名

生物多様性に富む地域特性を活かし、「遊ぶx学ぶx繋がる」が体感できるコワーケーションイベントを展開。
「YUMBARU STYLE COWORCATION」開催の経緯

１．事業概要2015年＜概要＞• 沖縄の秘境、国頭村にある国頭村環境教育センター「やんばる学びの森」をフィールドとした「遊ぶx学ぶx繋がる」が体感できるコワーケーショントライアルイベント「YUM
BARU STYLE COWORCATION」を2020.12.19(土)～2020.12.28(月)に開催。

2016年4月 Quantum Leaps Complex Officeを設立。
2016年

国頭村営コリビング・コワーキング施設を開業。
(Quantum Leaps Complex Officeが企画)

2018年2月 琉球古民家宿「根路銘01号室」を開業。

• 国頭村は、沖縄本島の北端に位置し、総面積の約80％を森林が占める、生物多様性に富む地域。「やんばる学びの森」は、『遊びのゾーン』『学びのゾーン』という2つのゾーンからなる複合施設。

2018年

国頭村の若者と地域の魅力を発信するイベントを開催。1,500名以上を集客。

2020年「YUMBARU STYLE COWORCATION」開催。

２．事業立ち上げの背景・きっかけ
国頭村に通い続けることで第ニの故郷と呼べる場所へ
代表の久保氏が村を初めて訪れた際、やんばるの自然に魅了され、その後、年に数回、村に通う中で地域の文化を理解し友人も増え、自ずと自分の故郷だと感じるようになったこともあり移住。

• メイン会場となるコリビング・コワーキン施設「HENTONALOUNGE」には、コワーキングスペースとコミュニティカフェを併設。築100年の琉球古民家を宿として活用した「根路銘01号室」で宿泊できる。
• 参加者は、シーカヤック、
ダイビング、森林セラピーなどのプログラム、国頭村の自然や文化を深く楽しめるアクティビティも利用できる。

代表・久保氏が奥様の故郷である沖縄県国頭郡へ移住。

ワーケーションをトライアルで体験してもらい、他拠点居住や将来の移住候補先に考えてもらえるようにすることが目的にワーケーションイベントを開催。

やんばる学びの森

HENTONA LOUNGE

３． 事業立ち上げの際の課題・対応策<YUMBARU STYLE COWORCATIONコンセプト＞

地域の人の自発的力を引き出すためプロジェクトを展開
地域を盛り上げるためには、地域の人に問題意識を持ってもらい、自発的に動いてもらう力が必要不可欠と認識。

 「コワーキング×ワーケーション×アドベンチャーツーリズ
ム」を提供。
 「生物多様性」というキーワードと、現代のライフスタイル
や働き方の多様性を重ね合わせて、新しい社会の在り方を提案する。

そのため、村在住の若者に声を掛け、村の魅力や文化を掘り下げ継承し次世代や旅行者に発信するプロジェクトを展開。若者たちが成功体験を持ち、気付きを得てもらうと共に、自分自身の考えや活動を知ってもらうことを狙った。

• 運営主体の「Quantum Leaps Complex Office」
は、代表である久保勇人氏が、国頭村に移住した翌年
2016年に設立。地域で活用されていないモノを地域資源として捉え、地域活性化の拠点、インフラとして再生。

4．活用した地域資源●琉球古民家●琉球文化、伝統工芸、伝統音楽●国頭村の自然• イベントや地域文化を継承するプログラムを通して国頭村のファンを増やし、交流人口・関係人口を増やしていくと同時に、やんばる観光の閑散期に「延べ400人泊の創出」を目指している。

琉球古民家宿30

5．地域資源の活かし方

6．今後の課題

琉球の生活文化を体験

人材の確保と都市圏との連携を検討

琉球古民家を活用した宿を展開。琉球古民家宿は、
琉球神道における女性祭司、祝女(ノロ)を務めた家系の家で、今も使われているトートーメと呼ばれる仏壇があるな
ど琉球独特の趣のある空間。

任意団体であるため、フットワーク軽く動ける人材の必要性を感じている。都市部から人を呼ぶため、ワーケーションを都市部で推進している団体と連携することを検討。
地域の人の意識を醸成
地域活動をする上で、地域を盛り上げる原動力は、人(特に若者)の内発的な力となるため、地域人たちの当事者意識を醸成させていくことが必要。

地域の魅力である自然と伝統を引継ぐ
他では見られない希少な
大自然の暮らしの中で育まれた伝統的な文化・工芸・音楽を体験してもらい、国頭村の伝統文化の魅力を受け継ぎ旅行者に発信している。

関係者とのリテンションの仕組みを構築
関係者との繋がりを強化する仕組みが必要。
コミュニケーションの円滑化
役場行政との関係では、担当者により温度差が生じる
ことへの対応を考え、人事ローテーションや引継ぎにより齟
齬が生じる可能性を常に念頭に置く。

HENTONA LOUNGE

6．実施プログラム・イベント内容の詳細「地域コーディネーター」を配置

7．今後の計画・展望

参加者の満足度を上げるため、国頭村のことをよく理解し、参加者からの質問やリクエストに対応できる「地域コーディネーター」配置。

コリビング事業の展開を計画
数か月～数年間を地域で滞在してもらうための取り組
みとして、様々な背景を持つ人達が仕事をしながら過ごせる住職一体型の施設「コリビング」の展開を計画。

◆「生物多様性」を誇る国頭村の大自然を体験• 多くの固有種に出会え
るやんばるの森や海岸などを歩く「ネイチャーガ
イドツアー」「やんばる森のナイトツアー」「星空観察」などを開催。
◆伝統工芸「ガンシナー」(鍋敷き)づくり体験• 地元出身のアンマー(母)たちに教わる、やんばるに自生する植物や稲わらなどを使ったガンシナ―づくりを開催。
※今回はクリスマスリースやお正月飾りのアレンジまで体験。

⾧期イベントを開催し事業化を目指す
本イベントの実施結果を反映し、来年度も同様の取り組みを実施しつつ、事業化を目指す予定。次回は、より実践・実戦的なものとする意味合いでも、半年程度の⾧期間での開催を検討。
8．地域との連携の仕方
地域と連携した別組織の設立
地域の若者や役場職員、地域で活動する人など、多様なステークホルダーと連携。組織がない場合は新しい組
織の立ち上げも行う。その際、様々な方面からの代表者を会員として迎え入れることで組織に箔をつける一方、活動は担当者の判断で迅速にできる体制を重視している。

7．実施に際しての法的課題／法規制の問題
国立公園・国定公園を含むエリアの許可申請
やんばる地域は、世界自然遺産登録に向け、国立公園・国定公園(海岸線)となっていたため、自然の適切な利用に、様々な許可申請が必要であった。

9．SDGsの取り組み
移住・定住の促進
古民家の利活用

8．法的課題への対応（解決の方策）
村役場等との密な連携・規制に詳しい人材をメンバーに事業の前段階から、国頭村役場や世界自然遺産推進室、国頭村観光協会、環境省とコミュニケーションを密にとり、事業の進捗に合わせて細かく報告を行い、指導を受けながら事業を推進。メンバーに規制や許可申請を熟知している者を迎え入れ、きめ細かく対応を行った。

31「循環境社会」を構築する、EARTH TREE プロジェクトを推進
沖縄在住の天描(点描)画家・大城清太氏と共に、「循
環境社会」を構築し、国頭村から沖縄を最先端の島として
ブランディングしていくプロジェクトを推進。