I R 活 動 の おしらせ

IR Information

個人投資家向けホームページを開設
URL▶http://www.olympus.co.jp/jp/ir/individual/
2014年11月より、当社ホームペ ージ の「 投資家情報 」ページ内に個人投資家向けコンテンツとして「個人投資家の皆さまへ」を新設しました。当社の事業や強みに関す る分かりや す い説明や社長のメッセージ、全国各地で実施し て い る
個人投資家向け説明会の動画など、オリンパスのことを知るのに役立つ様々な内容を掲載しています。ぜひご覧ください。

▲ 個人投資家向けホームページ

株主メモ
事業年度
定時株主総会

4月1日から翌年3月31日

第147期

6月

2014年4月1日〜2015年3月31日

基準日

定時株主総会・期末配当:3月31日
中間配当:
9月30日

株主名簿管理人

東京都千代田区丸の内1丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社

郵便物送付先
電話お問合せOLYMPUS VISION
株主通信〒168-0063
東京都杉並区和泉2丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
0120-782-031（フリーダイヤル）●住所変更、単元未満株式の買取等のお申出先について

住所変更、単元未満株式の買取等については、株主様の口座のある証券会社にお申出くださ い。な お、証券会社に口座が な い ため特別口座が開設されました株主様は、特別口座の口座管理機関である三井住友信託銀行株式会社にお申出ください。

●未払配当金の支払いについて未払配当金の支払いについては、株主名簿管理人である三井住友信託銀行株式会社にお申出ください。

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証券コード：7733

第 1 4 7 期 ダイジェストThe 147th period Digest

特別損失により当期純損失を計上するも、事業は引き続き好調に推移。
医療事業は過去最高の売上・営業利益を事業別売上比率更新し、全社営業利益は前期比24％増の大幅増益を達成。4期ぶりに配当を再開。
売上高営業利益

経常利益

当期純利益

7,647910
728△87前期 7,133億円
前期比億円

7.2％
前期 734億円

億円

■ 国内

21.1%

■ 北米

32.7%

■ 欧州

25.5%

■ アジア・オセアニア

前期比

23.9％

■ その他

18.2%
2.5%

■ 医療73.0%■ 科学13.6%

■ 映像

11.0%

■ その他

2.4%

仕向地別売上比率

前期 509億円

億円

前期比

43.0％

下半期
ニュース

前期 136億円億円

前期比

ー

2014年

10月

11月

当社ホームページに「個人投資家の皆さまへ」を開設
▲
▲

12月
2015年

14

トップインタビュー

3

業績の推移

17

ビジネスフォーカス

9

連結財務データ

19

オリンパスニュース11

株式および会社の情報

21

オリンパスの現場から

13

1月

2015年4月スタートの新組織体制を発表

2月

当社アニュアルレポート2014が「日経アニュアルリポートアウォード2014」
で優秀賞を受賞

3月「国産顕微鏡100年展」に歴代顕微鏡を出展「未来医XPO’15」に内視鏡などを出展

1

詳しくはP.9へ

詳しくはP.11へ▲▲▲

事業部門別概況▲▲

1

OLYMPUS OM-D E-M10が「2014年度アジアデザイン賞」で初受賞（メリット賞）▲▲

CONTENTS
第 147 期ダイジェスト

詳しくは裏表紙へ

詳しくはP.12へ2

トップ インタ ビュー

Top Interview

医 療 事 業を中 心とした高成長領域に経営資源を配分し、次 の中 期経 営 計 画を見据えた事業ポートフォリオの改革を進めます。

代表取締役社長執行役員

Q

エネルギーデバイス「THUNDERBEAT（サンダービート）」のまずは今期の業績についてご説明ください。

始めに、当期純利益が当初の黒字見通しから一転し、87億円の当期純損失を計上する結果となったことについて、株主のみなさまに深くお詫び申し上げます。

販売拡大を進める外科分野、新製品が好調な処置具分野も大きく貢献し、全分野が10％以上の増収を達成しました。売上高は前期比13%増、営業利益は11％増となり、いずれも2期連続で過去最高を更新しました。
科学事業は、企業の景況感改善により、特に電子部品や自動赤字の理由は、当社の米国子会社が過去の事業活動におい車業界などの設備投資が活発化したことで、工業用顕微鏡、て「米国反キックバック法」及び「米国虚偽請求取締法」違反が工業用内視鏡、非破壊検査機器など産業分野の製品が好調にあったとして米国司法省から調査を受けており、その解決に向推移し、売上高は前期比6％増となりました。また、今期からけた協議の進捗を受けて約539億円の損失引当金を計上した

取組みを進めた構造改革により販管費の効率化を進め、営業ことによるものです。本件の再発防止にあたっては、調査が開利益も前期比39％増となり、収益性改善の効果が着実に表れ始された2011年以降、グループ全体でコンプライアンス部門ています。の強化、業務プロセスの見直し等、徹底的な改善を進め、現在はこうした問題が起こらない体制を整えております。

映像事業は、大変不本意ながら前期に引き続き営業損失を計上する結果となりました。最大の要因は、ミラーレス一眼カメ一方、事業については引き続き好調で、売上高は前期比7％ラの売上が目標に対して未達となったことです。また、コストの増収、営業利益も24％増益でリーマンショック以降最高となる削減は継続的に進めてきたものの、ミラーレス一眼の販売拡910億円を達成しました。また、経常利益も有利子負債の削減大のために販売促進費用を投入したことや、企業向けビジネスを進めたことで営業外収支が改善し、前期比43％増の大幅増分野へ の投資を行ってきたことなどにより、前期比で営業益となりました。

損失が拡大しました。

Q 今期の事業別の業績をご説明ください。

営業損失を計上していましたが、このバイオロジクス事業かその他事業は、前期までバイオロジクス事業の赤字によりら撤退したことにより、今期は一転して黒字となりました。

まず、今期も当社の業績を牽引したのが医療事業です。主力
3の消化器内視鏡分野が引き続き販売を伸ばしたことに加え、4トップインタビュー

中期ビジョンTop Interview
評価指標の進捗❶ 投下資本利益率（ROIC）▶8％の水準まで回復❷ 営業利益率･自己資本比率▶2017年3月期目標水準を超えて向上

2012年3月期（実績）

2015年3月期（実績）

２０１７年３月期（目標水準）※
投下資本利益率（ROIC）

2.7％

8％ ❶

10％以上

営業利益率

4.2％

11.9％ ❷

10％以上

フリーキャッシュフロー（営業CF+投資CF）

自己資本比率△ 48億円
4.6％

272億円
32.9％ ❷

700億円以上
30％以上※投下資本利益率（ROIC）＝Return (税引き後営業利益) ％ IC（株主資本＋有利子負債）

Q

2012年の新経営体制発足以降、3年間の取り組みと成果についてご説明ください。

を進めたことで、医療事業の拡大をさらに加速させました。
主力の消化器内視鏡は2012年に新製品を発売し て以降、今期まで毎年売上を伸ばしています。さらに外科分野では、こ の3年間、新経営体制発足とと も に策定し た「 中期ビ

ソニーとの事業提携や、エネルギーデバイスの新製品投入、ジョン（中期経営計画）」に基づき取組みを進めてきました。

今期実施した戦略投資など、中期ビジョンで目標に掲げた飛これまでの主な成果をまとめると、「適切なガバナンス体制躍的成長を実現す る た め矢継ぎ早に施策を実行し て い まの構築」、「非事業ドメインの整理」、「医療事業の成長」、「財す。その結果、先ほど申し上げたとおりここ2年は売上、営業務体質の強化」の４つが挙げられます。

利益ともに過去最高を更新しています。

適切なガバナンス体制の構築

財務体質の強化

新体制発足当初の最優先課題で あった の が、2011年に当社の自己資本比率は2012年3月末時点で4.6％まで低発覚した過去の損失先送り問題へ の反省から、適切なコー下していましたが、新経営体制の下でソニーとの業務・資本ポレート・ガバナンス体制を構築することでした。現在、当社提携や増資の実施を速や か に行い まし た。そ の後も事業の取締役会は半数以上を社外取締役が占め、経営の執行とポートフォリオの整理や業績の改善を進めたことにより、財監督を明確に分離する仕組みを確立しています。

務体質の強化が着実に進ん で います。有利子負債は3年間非事業ドメインの整理で約6,400億円か ら約3,500億円と約半分に ま で削減し、この3年間で情報通信事業の売却、バイオロジクス事業か支払利息の減少による収支改善にも貢献しています。

らの撤退など、当社のコアとなる事業分野とのシナジーが見込めない「 非事業ドメイン」の整理を進め、今期はそ の他事

これらの取組みの結果、中期ビジョンで2017年3月期ま業が黒字化するなど、利益面で大きな改善を達成すること

での目標に掲げた評価指標は、達成に向けて順調な進捗とができました。これによって、医療事業を中心とした事業ポーなっています。特に、事業の収益性を表す営業利益率は今トフォリオへの転換が進み、株主資本の観点でも効率的な投期11.9 ％、財務体質の健全性を示す自己資本比率は今期

資による利益拡大を期待していただける事業体制となりま末時点で32.9％と、いずれも目標水準を前倒しでクリアしした。ており、当初の見通しを上回る成果を挙げることができて医療事業の成長います。

医療事業を中心として経営資源を配分する体制への転換
56

トップインタビュー

Top Interview

経営資源の再配分
従来の体制

医療事業

科学事業は、先進国のインフラ老朽化や新興国の発展に科学事業伴い需要が拡大している非破壊検査領域や、iPS細胞関連ビ映像事業ジネスの創出が期待される再生医療関連領域などの分野に積極的に資源を配分します。
新事業領域は、映像事業の経営資源を配分し、デジタルカ新事業ポートフォリオ高成長領域へ重点配分
消化器科

外科

泌尿器科
婦人科

耳鼻科

医療新事業
サービス

メラで培った最先端のレンズ・撮像技術を活用してまいりま科学

映像ソリューションを提供
映像技術領域 映像事業で培われた技術を活かし、医療領域医療事業と親和性の高い分野のインキュベーションを図る

す。従来は映像事業の中で投資してきたファクトリーオートメーションや車載カメラなどの企業向けビジネスは、今後は新事業領域の一部として成長を図ります。また、将来的にはこれらの領域に留まらず、当社の映像技術を有効活用できる様々 な領域に幅広く取り組み、新た な可能性の開拓を目指します。

※新組織体制の詳細はP9-10をご覧ください。

さらに、医療事業の周辺分野も新事業領域のターゲットです。現時点で詳細は申し上げられませんが、既存の事業とのQ中期ビジョンに基づく今後の取り組みを教えてください。

2016年4月より、私たちは新たに5カ年の中期経営計画をスタートさせる予定です。これを見据え、2016年3月期は現在の中期ビジョンの総仕上げを行ってまいります。

7

親和性が高い領域に狙いを定め、投資をしていく考えです。

Q 最後に株主のみなさまにメッセージをお願いします。
まずは今期の当期純損失計上について、改めてお詫び申し上げます。しかしながら、今回の引当金計上によって当社最大の ポ イントは、この3年間で進め て き た事業ポ ートの抱えていた財務面の課題に一定の目処がついたこと、まフォリオの改革をさらに一段階進め、今後の高成長が期待さた事業は引き続き好調を維持していることを鑑み、この度れる領域へ経営資源を配分することです。具体的には、医療4期ぶ り に配当を再開さ事業へ の経営資源投下をさらに強化するとともに、事業規せ て い た だくこととなり模の縮小が続き、経営資源とのバランスが悪くなっている映まし た。引き続き事業へ像事業のリソースを他の成長領域へシフトさせ、利益を創出の積極投資によって企業できる経営資源に転換します。

価値の向上を図るととも医療事業はこれまで外科分野への重点投資を進めてきまに、配当に つ い て も安定したが、これに加えて泌尿器科・婦人科、耳鼻科へ経営資源的に実施し、株主の み なを配分します。これらの分野は大きな成長が期待できる領域

さま の期待に お応えしてですが、従来はそれに見合った投資を実施できていませんでい く所存で ご ざ い ま す。

した。今年4月にスタートした新組織体制下で事業ユニットと今後とも一層の ご理解として独立させたことで、今後は成長ポテンシャルを十全に発ご支援を賜りま す ようお揮できるだけの経営資源配分を行ってまいります。

願い申し上げます。

8ビジネスフォーカスB usiness F ocus

戦略的事業拡大の実現 に向けた 新組織体制
オリンパスは、2015年4月にグループ組織の再編を行い、新たな組織体制に移行しました。

再編の目的と、新体制による経営力強化のポイントをご説明します。

分社統合によるグループ再編 「One Olympus」

で経営効率化当 社グ ル ープはこれまで、医 療 事 業と映 像 事 業を子 会 社である

オリンパスメディカルシステムズ、オリンパスイメージングが運営する分社体制でしたが、今回、これをオリンパス本社に統合しました。

これによって、各事業に分散していた機能を一つにし、経営の効率化を図るとともに、各事業への経営資源配分をスピーディーに行うことで、急激に変化する市場環境への迅速な対応を可能とします。

「マトリック ス 型」

経営体制の強化

事業運営

新たな組織体制では、各事業の独立性が強い従来の「カンパニー制」的な事業運営から、事業軸と機能軸をバランス良く融合させた「マトリックス型」の事業運営に変革します。これまで各事業に分散していた機能を再編し、機能部門ごとに集約することで、人材や技術などの経営資源を事業の垣根なく活用し、経営の効率化や事業間のシナジー創出を図ります。

事業戦略の責任を担う事業ユニットと、各機能における経営資源最 大 効 率 化を図ることによって 、オリンパ スグ ル ー プ が 有 するポ配分の最適化を担う機能部門が相互に連携を取り、全社レベルでのテンシャルを最大限に引き出すことがこの体制の狙いです。

◆マトリックス型事業運営を行う新組織体制と3つの強化ポイント
事業開発室の新設

医療事業ユニットの拡充

新規事業領域の拡大、新規ビジネスの開拓、M&A案件の発掘を行う専門チ ー ムとして、事業開発室を新たに立ち上げます。

「泌尿器科・婦人科」「耳鼻科」「医療サービス」
を新たな事業ユニットとして独立させ、医療の戦略的重点領域として強化することで事業の拡大を図ります。

医療事業統括役員
消化器科

事業開発室

科学・映像事業統括役員
外科

泌尿器科
婦人科

耳鼻科

技術開発部門
機能部門

製造部門
販売部門
品質・製品法規制部門

事業を横断して機能強化・効率化を推進し、経営資源配分の最適化を図る

科学映像

事業戦略を策定し、必要となる経営資源を定める事業ユニット

医療サービス

販売部門の新設
機能部門の一つとして販売部門を新設し、グローバルな販売戦略の展開、ベストプラクティスの共有を実施することで、各事業の販売力強化を図ります。

910

オリンパスニュース

Olympus News

一般向け公開展示「未来医XPO’15」に内視鏡 などを出展
オリンパスは3月28日～4月5日の9日間、神戸国際展示場で開催された「第29回日本医学会総会 2015 関西 一般公開展示 未来医XPO’15」に出展しました。
▲当社製
「旭号」
（写真左）など多くの顕微鏡が展示「 未来医XPO’15」は、「 あ なたの暮らしと医の博覧会 」を国産顕微鏡100年展 に歴代顕微鏡 を出展

コンセプトに、健康社会をつくる最新の医学・医療の成果とオリンパ スは3月3日から4月19日まで国立科学博物館（東京都台東区上野公園）で開催された企画展「国産顕微鏡100年展～世界一に向けた国産顕微鏡のあゆみ～」に、歴代の顕微鏡を出展しました。

分かりやすく紹介。また、消化器内視鏡や3D内視鏡外科手術

顕微鏡は、発明されてから420年余りを経て、現在も科学、未来を体験できる参加型イベントです。
オリンパスは、1950年に世界で初めて実用化した胃カメラ1号機や最新の内視鏡等を展示し、内視鏡の進化の歴史をの操作体験コーナーや、がん検診の啓発ステージ、クイズ
ラリー な ど を通じて、最新の内視鏡技術と内視鏡検査の大切さをお伝えしました。
参加者からは、「まず は ちゃんとが ん検診を受けようと医学、産業など様々な分野の発展に貢献する重要な光学機器思う」、「 細か な部 分ま で はっきりと見える内 視 鏡 の ハ イです。

ビジョン画質は凄い」などの感想もあり、楽しみながら内視鏡日本において、現代につながる顕微鏡で初めて工業的に成功したのは、1914年に製造された「エム・カテラ」です。これの製造を担当したひとりである寺田新太郎は、その後高千穂製のことを知っていただくことができました。
オリンパスはこのような活動を通じて、今後も内視鏡への理解を深めていただくための取組みを続けてまいります。

作所（現・オリンパス）で顕微鏡製作に携わり、1920年には当社初の顕微鏡「旭号」を製造しました。当社はその後、現在に至るまで、顕微鏡メーカーとして多種多様な顕微鏡を製造販売しています。
国産顕微鏡100年展では、日本における顕微鏡製造の歴史の上で重要な機種が展示され、日本の顕微鏡が約100年で世界トップレベルまで成長するまでの経緯が紹介されました。その中で、当社製の顕微鏡も「旭号」から最新機種に至るまで、顕微鏡の技術革新に寄与した多くの歴代製品が展示されました。
オリンパスはこれからも革新的な製品開発を続け、顕微鏡のさらなる発展をリードしてまいります。
11▲ハイビジョン内視鏡操作体験コーナー

12

オリンパスの現場から

事業部門別概況

Review of Operations

オリンパス
技術開発部門
医療第1開発本部

たけうち ゆういち

竹内 佑一さん

医療事業体への負担が少ない手術などで活躍する外科内視鏡。オリンパスが誇る医療とイメージングの技術により、次世代製品の研究開発が進められています。
若くして新製品開発の現場で活躍している、入社6年目の竹内佑一さんに話を聞きました。

内視鏡ビデオスコープシステム「EVIS LUCERA ELITE（イーヴィス ルセラ エリート）」
観 察 性 能、操 作 性・挿 入 性、業 務 効 率 のさらなる向 上を目 指した 国 内 向 け 内 視 鏡ビ デオスコー プシステムの 最上位機種

機械と医療が融合した専門性を医療機器開発に活かす

5,583

大学時代は機械工学を専攻していましたが、再生医療(生物)の分野に機械工学の技術でアプローチするという特殊な研究をしていました。医療機器の開発は、医療の分野で機械工学の専門性を発揮できるという点で共通しており、大学での経験が最も活かせる領域であると感じています。

医師との密なコミュニケーションを製品開発に反映
入社1年目に設計図の作成などを通じて医療機器開発の基礎を勉強させてもらい、2年目からは赤外光観察という機能を搭載した外科内視鏡の開発に携わりました。赤外光観察は臓器などの表面売上高

消化器内視鏡分野において主力の内視鏡基幹システムが引き続き好 調 だったほか、外 科 分 野 では 内 視 鏡 統 合システム「VISERA ELITE（ビセラ・エリート）」やエネルギーデバイス「THUNDERBEAT（サンダービート）」、処置具分野ではディスポーザブルガイドワイヤの新製品「VisiGlide 2（ビジグライド・ツー）TM」
等が販売を伸ばし、増収となりました。

より深い部分を見ることができる機能で、例えば深部の血流などの観察が手術に役立てられると期待されている技術です。
医療機器の開発には使用者である医師の意見を聞くことが重要なので、営業の人を通じて頻繁に医師に会わせてもらい、密にコミュニケーションを取りました。オリンパスの開発の面白い点は、フットワークが軽く、医師と話をする機会が多いところだと思いま億円

1,249

営業利益億円各分野製品の好調な販売による増収に伴い、増益となりました。

す。そうして医師の意見を反映した製品を作った結果、赤外光観察機能は十分満足のいくものになったと思っています。

新たな技術を生み出し、革新的な製品開発に貢献したい
今、私は次世代の外科内視鏡システムの開発に携わっており、これまでの経験を活かして医師の期待に応えられる製品にできるよ
う頑張っています。
赤外光観察機能は、社内で10年以上前から研究されてい た技術を引き継いだものなので、将来的には自分自身で新しい技術を生み出して、オリンパスでしか実現できないような革新的な医療機器の開発に貢献することが目標です。
13

売上高・営業利益の推移
6,000（億円）
4,500

4,923

2,000（億円）

5,583

1,127

3,000

1,249

1,500
0

1,500
1,000
500

14/3期

15/3期

売上高

14/3期

15/3期

0

営業利益14事業部門別概況

Review of Operations

科学事業※今期より、従来「ライフ・産業」としていた事業セグメント名を「科学」に変更しています。

ミラーレス一眼「OM-D E-M5 Mark Ⅱ」

フェーズドアレイ超音波探傷器「OmniScan（オムニスキャン）MX2」

5軸手ぶれ補正機構や高速オートフォーカス、防塵・防滴・耐低温などの高性能を機動力に優れたボディーに凝縮したミラーレスカメラ

ビルや航空機、工場設備などの内部を超音波を用いて検査し、社会インフラの安全と安心に貢献する非破壊検査機器

1,039

売上高

映像事業億円

838

売上高億円

ライフサイエンス分野において国内研究施設への売上がデジタル一眼カメラの分野において、ミラーレス一眼「OM-D」

一時的に鈍化したものの、産業分野において企業の設備投シリーズが欧州で売上を伸ばしたほか、交換レンズも販売資が活発化したことにより、工業用ビデオスコープ「IPLEX（アが順調に進みましたが、コンパクトカメラの分野において、イプレックス）」
シリーズや社会インフラの非破壊検査に使用市場の縮小に合わせて販売台数を絞り込んだことにより、される「OmniScan」シリーズなどが販売を伸ばしたことで、映像事業全体の売上は減収となりました。

増収となりました。

68

営業利益△ 139

営業利益億円

増収に加えて販売拠点の統合等による費用圧縮を進めた

減収に加え、企業向けビジネスの拡大に向けた投資を実施し結果、増益となりました。

たことにより、損失幅が拡大しました。

売上高・営業利益の推移

売上高・営業利益の推移

1,200（億円）
900

985

100（億円）

1,039
68600

49300
0

14/3期

15/3期

売上高

15億円

14/3期

15/3期

営業利益

1,200（億円）

75

900

50600

25300

00200（億円）
961

100

838

0
△ 92

14/3期

15/3期

売上高

14/3期

-100
△ 139

15/3期

-200

営業利益

16業績の推移

Financial Summary

売上高の推移（単位：億円）

10,000
8,000

8,100

8,485
7,439

7,133

6,000

600

4,000

400

2,000200

0

13/3期

14/3期

15/3期16/3期医療事業が過去最高の売上を更新したほか、科学事業も増収となったことにより、全体でも増収となりました。

1,000

11.9%
10.3%

750
500
355
4.2%

351

734

910

（単位：億円）
12.3%（予想）12.0

1,000

（予想）

634

668

12/3期

13/3期

14/3期

12/3期

4.7%

13/3期

14/3期

15/3期

設備投資・減価償却費の推移

6.0

500

3.0

250

00

16/3期

医療事業および科学事業の増益に加え、不採算事業からの撤退により（単位：億円）
560

600

（予想）

400
136－200

338

339
281

12/3期

13/3期

378 369

14/3期

477

430

（予想）

412

15/3期

16/3期

有利子負債の推移（単位：億円）

8,000
6,424
5,604
4,158

3,544

2,000－400

013/3期

14/3期

15/3期

16/3期

好調な事業活動による営業増益や有利子負債の削減による営業外収支の改善があったものの、特別損失を約638億円計上したことにより、当期純損失となりました。

3804,000△87△490
12/3期

690

（予想）

売上の伸びに対応するための工場の増設などにより医療事業への設備（384）6,000
80（単位：億円）

投資額が大きく増加しており、それに伴って減価償却費も増加しています。

当期純損益の推移

016/3期■ 設備投資 ■ 減価償却費

1,000750増益となり、営業利益率も上昇しています。

20015/3期医療事業における積極的な研究開発活動により研究開発費は増加傾

9.0017614向であり、売上比で約10％の水準を維持しています。

営業利益および営業利益率の推移

－600

800

（予想）

741

012/3期250（単位：億円）

800

（予想）

7,647

研究開発費の推移
1,00012/3期

13/3期

14/3期

15/3期

財務健全化の一環として有利子負債の削減を継続的に進めており、自己資本比率の向上や支払利息の削減に寄与しています。
18連 結 財 務デ ータ

Consolidated Financial Data

財務状況

損益の状況

（単位：百万円）

14/3期

15/3期

（2014年3月31日現在）

15/3期（2014年4月1日〜2015年3月31日）（2015年3月31日現在）▶

577,528

固定資産
450,963▶

504,023

売上高
764,671

固定資産

資産合計

資産合計

1,027,475

1,081,551

14/3期

営業利益
90,962
経常利益
72,782

営業外収益
営業外費用

5,666
23,846

特別損失
63,848
税金等調整前当期純利益
8,934
法人税等
17,805
少数株主利益 △134

15/3期

（2015年3月31日現在）

流動負債

流動負債
276,306▶

362,776

固定負債
419,885▶

361,521

純資産
331,284▶

357,254

当期純利益

0△8,737

固定負債
純資産

負債純資産合計

負債純資産合計

1,027,475

1,081,551

キャッシュ・フローの状況
財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期首残高

http://www.olympus.co.jp/「投資家情報」
をクリック（単位：百万円）

15/3期（2014年4月1日〜2015年3月31日）◎さらに詳しい財務情報は当社ウェブサイトにてご覧ください。

19

売上原価 274,820
売上総利益 489,851
販売費及び一般管理費
398,889

流動資産

流動資産
576,512（2014年3月31日現在）

トップページ（単位：百万円）△70,185
現金及び現金同等物の期末残高

251,344 営業活動によるContents●業績データ●決算資料●アニュアルレポート●オリンパスの医療事業●個人投資家の皆さまへなど

キャッシュ・フロー

66,811投資活動によるキャッシュ・フロー

△39,6120

現金及び現金同等物に係る換算差額

209,809

1,45120

株式および会社の情報

Stock & Corporate Information

株式状況（2015年3月31日現在）

会社概要（2015年3月31日現在）

発 行 可 能 株 式 総 数
発株

行済株

式総主

1,000,000,000 株

数

342,671,508 株

数25,696 名資

本立

1919年10月12日

金124,520百万円
31,540人（連結）2,790人（単体）

従 業 員 数本

株式の分布状況（2015年3月31日現在）

店〒151-0072
東京都渋谷区幡ヶ谷2丁目43番2号■ 個人その他等

4.94 %

16,937,440 株■ 金融機関35.25 %

120,791,274 株〒163-0914
東京都新宿区西新宿2丁目3番1号 新宿モノリス
本社事務所
（03）
3340-2111（代表）
http://www.olympus.co.jp/■ その他国内法人 16.30 %55,837,737 株

事

■ 外国人

42.55 %

145,817,234 株■ 証券会社

0.83 %

2,853,587 株■ 自己株式0.13 %

434,236 株

大株主（2015年3月31日現在）

業

支営

業

場

八王子市
（東京都）
、上伊那郡
（長野県）
、西白河郡
（福島県）

店

札幌、名古屋、大阪、広島、福岡所

海 外 拠 点仙台、横浜、新潟、松本、静岡、金沢、松山
アメリカ、ドイツ、イギリス、中国、
シンガポールほか

役員（2015年6月26日現在）
代表取締役社長執行役員

笹宏 行

常務執行役員境康

取締役専務執行役員

竹 内 康 雄常務執行役員窪 田明

16,560,900 株

取締役専務執行役員

田 口 晶 弘常務執行役員阿 部 信 宏ステート ストリート バンク アンドトラスト カンパニー

14,941,547 株

取締役常務執行役員

林繁 雄

執行役

員

西 垣 晋 一取締役常務執行役員

小 川 治 男

執行役

員

川 田

日本生命保険相互会社

13,286,618 株

社 外 取 締 役

後 藤 卓 也執行役員

川 俣 尚 彦社 外 取 締 役

蛭 田 史 郎

執行役

員

古 閑 信 之社 外 取 締 役

藤 田 純 孝

執行役

員

矢 部 久 雄社 外 取 締 役

西 川 元 啓執行役員

半 田 正 道社 外 取 締 役

鵜 瀞 惠 子

執行役

員

吉 益

常 勤 監 査 役

斎 藤隆

執行役

員

北 村 正 仁常 勤 監 査 役

清 水昌

執行役

員

小 林 哲 男社 外 監 査 役

名古屋 信 夫

執行役

員

平 田 貴 一社 外 監 査 役

名 取 勝 也

執行役

員

大久保 俊 彦執行役

員

彦 坂 充 洋ソニー株式会社

34,487,900 株

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

株式会社三菱東京UFJ銀行

13,286,586 株

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

11,610,300 株

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（三井住友信託銀行再信託分・株式会社三井住友銀行退職給付信託口）

21

設

11,404,000 株

均

健ステート ストリート バンク アンド トラスト
カンパニー 505223

8,874,591 株

株式会社三井住友銀行

8,350,648 株

執行

役

員

清 水 佳 仁テルモ株式会社

5,581,000 株

執行

役

員

稲 冨 勝 彦執行役員

土 屋 英 尚執行役

員

斉 藤 吉 毅22