第1章

モノづくり現場の構想設計力入門
この章では、要求されたものについてどのように設計していくべきか、そして設計するための基本知識や実践的な取り組み方法、さらに、製図での注意ポイン
トや設計に欠かせない検証方法について、現場の経験に基づいたアドバイスを盛り込むことで、わかりやすくお話します。

CHAPTER 1
構想設計段階では、できるだけ練りあげることが重要や！
そうしたら後が楽になるんや！

● 道具に頼ってばかりではだめなのよ！
● １－１．ライフエンドを見通す：機械技術者の構想設計の学び方● １－２．原点を見直す：設計手法の学び方【ちょっと休憩】FEM（Finite Element Method）● １－３．現場・現物主義：実践的製図の学び方● １－４．実践的構想設計の要：設計検証の学び方【今日はここまで】PDM（Product Data Management）

道具に頼ってばかりではだめなのよ！
Ｇ田：「あちゃーー、フン、これじゃ他の人が見てもわからんゾ！」
先日、Ｄ川課長に命じられて初めて一人で顧客先に出張したのだった。顧客先へ出かける前に頭の中でシミュレーションを繰り返し行った。そのおかげで、顧客への対応はどうにか及第点をもらえると考えていた。そして出張の主題である顧客工場の調査の結果を先輩であるＧ田さんに見せたのだった。そのＧ田さんの第一声がこれである。
Ａ雄：「えっ、そうですか？ 僕にはこれでよくわかるんですが……。」
後のほうはほとんど消えそうな声だったが、抗議を一応しておいた。確かに直線として描いた線は、直線とはいいがたい。記入した寸法もミミズほどひどくはないが、決して美しいものではない。イヤはっきりいって幼稚園児が書いた数字のようだ。それは認める、認めるが「他の人が見てもわからない。」はいい過ぎではないだろうか。たぶんそんな思いが顔に出たのだろう。
Ｇ田：「フリーハンドのスケッチ図とはいえ、フン、図面には違いない。自分だけがわかればいいってモンとちゃうゾ。なぁＦ野。」

現場スケッチ図の要点は何ですか？

スケッチ図も図面の一種や！
フン、他の人でもわかるように描かんとアカンのや！

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Ｆ野「何で私に振るんですか？ 図面やスケッチ図の描き方を教える役目はＧ田さんだったじゃないですかぁぁぁ！！！」Ｆ野：「もういいです、Ａ雄君に私が教えますから！！！」Ｇ田：「そんなに怒るなやぁ、またアイス奢ったるから。フン、Ａ雄のも買ったるから、よくＦ野の話を聞いとくんやぞぅ！」
Ｆ野さんに僕のことを任せたＧ田さんは「ノドぉ渇いたから茶～飲んでこよ～と。いや、やっぱアイスかなぁ、アイス。アイス買ってこよ～（＾ O ＾）！」といって部屋を出ていった。
Ｆ野：「子供じゃないですから、食べ物で釣らないでくださいぃぃ！！！！」Ａ雄：「（￣∇￣）…………。
」
Ｆ野：「Ａ雄君、何をニヤついているの。容赦せずにビシバシいくわよ！ 私はＧ田さんみたいに甘くないからね！」
何だか美女と野獣の漫才みたいだなぁと思っていると、Ｆ野さんからの冷たい目線と共に一言が浴びせられた。
Ａ雄：「線や文字は綺麗だとはいえませんが、他の人が見てもわかる程度だと思うのですが……。
」
Ｆ野：「そぉ？ この線や文字はミミズみたいよ。
」
Ａ雄：「文字は別にして、CAD や製図道具のない場所では、どうしょうもナイじゃぁないですか。しかも現場では立ったまま描いたんですようぅ。これでも苦労したんですから。
」
Ｆ野さんの “ ミミズ ” という言葉に傷つきながらも、無駄だとは思いながら現場でのスケッチの苦労をアピールしてみた。
Ｆ野：「道具なしの立ったままって、現場スケッチなんだから、当たり前じゃぁないの！」
Ａ雄：「でも、大学じゃぁ、CAD を使っての製図しか習ってませんし……。ましてや製図道具なしじゃぁ……。
」
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１ 章 モノづく り 現 場の構 想 設 計 力 入 門

第Ｇ田：「えー、フン、そうやったっけぇ？」Ｆ野：「道具に頼ってばかりじゃダメなのよ。
」
Ａ雄：「（^ △ ^；…………。
」
Ｆ野：「それに問題は、線や文字の綺麗さじゃないのよ。」

ＣＡＤがないと上手く図面が描けないんです！

道具がない場面でも図面が描けないと一人前の機械技術者とはいえないのよ！

Ｆ野さんの説明は、こうだった。まずは全体の把握がなされていない。そして全体把握にともなって描くはずの平面図、正面図、側面図がおかしい。それは図面の基本である第三角法を用いて描いていないから。また現場で見た方向から、そのまま描いただけの “ 絵 ” でしかない。とにかく図面の基本がなっていない。CAD を使おうと、製図道具を使おうと、フリーハンドのスケッチ図であろうと、製図の基本は同じである。とのことだった。
Ａ雄：「えーと、第三角法ですか？ 確かに現場で描いたときは、そのことを意識してませんでした。
」
Ｆ野：「描く対象の全体を把握して、見えない平面図を鳥瞰図的に想像して、そしてそれを中心に正面図と側面図を描くのが現場スケッチのコツなのよ。
」
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Ａ雄：
「鳥瞰図的ですか？……。゜∀゜！！、ホークアイ？」
Ｆ野：「どうして “ ホークアイ ” の後にクエッションマークが付くの？」´）＞

ホークアイ！！」

Ｆ野：「何か最近、Ｇ田さんのキャラに似てきてるんじゃぁない？」Ａ雄：「…………。
」
一瞬、僕のことを馬鹿にしてませんか？ いや少し訂正。僕のこととＧ田さんのことを馬鹿にしてませんか？ といいそうになったが、グッと堪えることにした。ここで要らぬ一言をいって、Ｆ野さんのあの冷たい目で心臓を射抜かれてはたまったものじゃない。
Ｆ野：「ホークアイっていうのは、“ 高所から見て、注意点や要点を発見したら急降下して、ピンポイント的に獲物を捕えるための行為 ” っていう意味なのよ。ここでいう鳥瞰図的とは少し意味合いが違うのっ！」
Ｇ田：「“ ホークアイ ” はその通りやけど。それより、おいＦ野ぉ、俺のこと馬鹿にしてへんか？」
後ろから太くて低い声が響いた。振り返るとそこには顔中から汗を吹き出させたＧ田さんが立っていた。
Ｆ野：「あら、もうお帰りですか？ 随分と早かったんですねぇ。」
Ｇ田：「元ラガーマンを舐めんなよっと。そこのコンビニまでダッシュで行ってきたんじゃ。それより俺のこと馬鹿にしてへんか？」Ｆ野：「それっていいがかりですよ、尊敬するＧ田先輩！」Ｇ田：「そのいい方が馬鹿にしとるって。Ｆ野、お前にはアイスやらへんワ。
Ａ雄、二人だけでアイス食おうゼ！」Ａ雄：「…………。
」

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１ 章 モノづく り 現 場の構 想 設 計 力 入 門

第Ａ雄：「 ＜（｀ ^1-1 機械技術者の構想設計の学び方
ライフエンドを見通す

家電製品や住宅、発電所などのハードやパソコンのソフトウエアまで、モノづくりの設計においては、その製品化に向けた取り組みで、製作から顧客での使用状況まで熟慮して、進めなければなりません。
その中で、企業の利益を確保する目的から、より良い製品・サービスを生み出すため、製品の品質（Q）を確保し、コスト（C）も抑え、製作にかかる納期（D）も短縮し、利益の上がるものにしなければなりません。もちろん安全（S）確保と環境（E）への影響も考慮しなければなりません。
昨今の高度化社会においては、リスク回避と安全・安心の観点で、より顧客側の情報を多く収集し、製品寿命による不具合が安全側に収束させることが必要です。
顧客サイドでの指向、使用方法、環境などについては、マーケティングで情報を得ることになります。そしてその情報から先々まで予見する力は、先を想像しそれに対し対策を創造すること、つまりそれは構想設計力ともいえるのです。ここで説明する構想設計は、製品の企画―設計―生産−顧客のプロセスにおいて、設計フェーズの中の企画から起こされた要求仕様を詳細設計へ展開する工程になります。

１－１－１

製品の寿命と設計製品は、販売され顧客へ届き、長ければ何十年もの間使用されることになります。昨今では、扇風機を 30 年以上使用していて、モーター部の絶縁が劣化し、火災が発生する事例が出ています。
このように、製品の劣化により、安全を脅かす可能性があります。そしてそのことで顧客の生命の危険を生じることにもなりかねません。
このため、製品の設計においては、その寿命を明確にする検証を実施することと、故障のメカニズムを解明することで、長期間の使用における故障でも危険がないような設計が求められてきています。
この設計のためには、モノづくりの初期の段階に製品のライフエンド（寿18