第56号「予定の管理と外注管理が非常にやりやすいというか、これでないとできないところです。」
トキワ印刷株式会社代表取締役社長
渡辺さま
小倉美術印刷株式会社 代表取締役社長
八尾さま
印刷業向け生産・販売情報システム 「印刷業名人」 導入事例

トキワ印刷株式会社
導入前の課題• パッケージは工程が多く、生産予定や外注手配が複雑。それらの管理に人手が掛かっていた• 営業や現場の入力作業に時間が掛かっていた• 受注案件の進捗把握に手間が掛かっていた

対• 生産予定と外注手配のシステム化による可視化• 受注入力と現場の実績入力の改善で、入力作業の負荷軽減• リアルタイムな実績管理で営業担当の納期管理が容易に

応策●パッケージ印刷ならせです。製品品質の維持・向上に必要パッケージであれば、消費者にどの「パッケージ印刷ならお任せくださな技術の導入・開発を行いつつ、ノウ部分が見られているか、見られていない」トキワ印刷さまは、大阪市中央区ハウを全社の智慧として共有。そのよ

いか、意図した通りに消費者が見てくに本社・工場を、東大阪と宮崎に工場

うな品質マネジメントシステムを構築れているかなどを検証することが可能を、東京に営業所を構えています。製・運用されています。

なサービスです。パッケージをモニタ品は、レッグウェアの中紙や日用品の台紙・パッケージ及び化粧品や健康食ーの方に見せることにより事前検証が●アイトラッキングリサーチ可能です。

品のパッケージなど多岐に渡ります。

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トラッキングリサーチ」は、デザインッケージ作りの支援を通じ、経営理念の専用サイトを設置。デザインや印刷の検証などに使うことができます。メの「我々は『包む』を通じて笑顔あふなどの対応が可能で、セミオーダー的ガネに、眼球の動きを把握するためのれる社会を実現します」を具現化されなケーキ箱の提供をされています。

カメラが付いており、どちらを向いてています。

トキワ印刷さまが目指す品質管理のスタイル、それは技術と智慧の掛け合いるか、何を見ているかが全部データとして可視化できる仕組みです。

トキワ印刷株式会社

印刷業向け生産・販売情報システム 「印刷業名人」 導入事例
今回、トキワ印刷さまにご採用いたでくれます。そういうことでは、現場いう情報だけでは不十分です。新しいだいたのは、印刷業様向け生産・販売は楽にはなっているのでしょうね。」

画面では、480枚まで加工できている情報システム「印刷業名人」です。導（渡辺さま）のが分かるのです。」（渡辺さま）●導入時期●付加表について教えてください

入の経緯やその後の効果について、同社 代表取締役社長 渡辺さまにうかがいました。

「平成２５年１２月の導入です。」「損益管理、原価管理に近いものです。当社の場合、細かい印刷物ばかり●新システム導入の感想は？

●オーダーメイドからパッケージにです。台紙は、このようなものが「生産管理面は、前回システムでも「前回システムは、当社専用に作っ1,000単位で動いていくので、個別原ある程度出来ていました。一方、新シてもらったようなものでしたが、新シ価がなかなか管理できません。これをステムでは、受注入力など営業面のとステムはパッケージを導入する形でし10種類ぐらい付合せて印刷するので、ころがだいぶ良くなったと感じていまた。合う部分と合わない部分は正直あ

1個ごとのコスト把握はやっていられす。

りました。只、以前できてきたことはません。

前回システムでは、受注情報を1回入力して、計画の元情報を再度入力す

やりたいという要望で、結構カスタマイズが入りました。」（渡辺さま）

入力すれば、工務の計画が自動作成されます。

ん単位の付加価値管理（売上－仕入・外注）です。要は、そのお客さんの仕る必要がありました。2回打たないといけなかったのです。それが今は1回

今、当社で行っているのは、お客さ●進捗照会事をして、会社に幾らお金が残ったか「進捗を見る画面は前回のシステムでもありました。情報がもう少し細かを付加価値と呼んでそれの管理を行っています。

また、受注入力は専任ではなく、営くなって、実際に上がった数が見える

付加表は、基本的には月単位で出力業マン自身が行いますので、営業部門ようになりました。昔だったら、色のしています。要は、同じ量を印刷するではかなり楽になっています。 」（渡変わりだけで済んでいるかどうかしかのでも、紙の予備紙を減らしたら、そ辺さま）

分からなかったけれども、今はもう、れだけ紙を買う量が減るので、そうす

例えば昨日の3時ぐらいに終わって、ると社内にお金が残ります。外注でや数がどれだけ上がっているまで見られらずに社内でやったら外注費が減るかるようになっています。

ら、会社にお金が残るなどです。

●作業実績はリアルタイム
また、現場ではリアルタイムに作業

付加表は、営業マン全員が見られる実績を入力しています。今は時間を入

大体仕損じなどがありますから、印れなくてもよくなりました。ボタンを刷して加工して、だんだん数が減って押すだけです。前回システムでは集計いきます。500枚入りだけれども、仕時間を手入力していましたが、現在は損じがあったら480枚になったりしま開始・終了、そのようなボタンを押せす。だから、最終いくらぐらい上がる「例えば、これは異なる製品を1枚ばOKです。作業時刻は自動的に刻んかを営業が知りたい時に、終わったとの用紙に22丁付けています。1,000枚印刷業名人を操作するスタッフの方ようにしています。」（渡辺さま）●付合せとは？

顧客の「こだわり」を形にした、パッケージ印刷の商品例

印刷業名人 機能関連図

専伝・送り状（伝発名人）

見 積

受 注

売上出荷

売 掛

部品展開

計画作成

作業実績

付加表

仕入先連携

用紙発注

工程進捗

買 掛

外注先連携

外注発注

仕入入荷

メール配信

その他発注

在庫・原価

（ｉ名人）

（ｉ名人）

（Autoメール名人）

印刷業名人の「計画作成」画面

入出荷検品（検品支援名人）

同じく「作業実績入力」画面

印刷すると、22種類の製品各1,000枚ジャパンカラーという日本の印刷の標機械でしか管理ができません。ここがという注文に対応できます。効率的な準認証を取って、印刷機で色を合わせ一番、印刷業名人が優れている点ではため、20丁以上の付合せは日常的に発るのではなく、なるべく事前のデータないかなと思います。」

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●ジャパンカラーす。ピッと押したら、その指図書が出「システムだけでなく、印刷現場の「現在は２５台です。そのうち、東てきて、これがどのような順番になっ標準化も進めています。個別の印刷物大阪工場と宮崎工場はネットワーク経ているのかなど、全部ここを見ることに色を合わせようとすると、どのよう由で使っています」（渡辺さま）

で確認ができます。そして、この仕事にしても全体では合わないので、常に標準で印刷できるようにしようと。どは紙が入ってきているけれどもあさっ●印刷業名人のご評価は？てだなと、では今日切らなくてもいいのような絵柄が来ても、ある程度標準「やはり予定の管理や外注管理が非的に刷れば合うはずでしょうという考

常にやりやすいというか、これでないえ方に、われわれは変わってきていまとできないところです。それはなぜかす。というと、カタログやパンフレットは●営業マンへの効果はいかがですか？

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昔は前回見本を付けていました。店

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印刷業向け生産・販売情報システム 「印刷業名人」 導入事例2週間と見ます。今ですと、盆前に入なので、最初にそこできっちり登録しるかどうかのようなところで、せめぎておいたら、2回目からは受注を打つ合いです。」（渡辺さま）のが非常に楽です。製品番号を入れて数を入れて、ポンといけば流れますの●伝発名人（指定伝票発行ソフト）がで。」（渡辺さま）

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ありがとうございました。

合は、製品マスタはかなり情報が必要＊SkyLinkは、イースト社の製品です。

社
本 社 ・ 工設代表
資本事 業 内名場立者金容：：：：：：＊RPAは、Robotic Process Automationの略です。

2018年8月取材（記載内容は取材時の情報です）

トキワ印刷株式会社
http://www.tokiwa-print.co.jp/
大阪市中央区鎗屋町1-2-12 〒５４０－００２７
１９５４年（昭和２９年）３月
代表取締役社長 渡辺貞城
３,０００万円
紙製パッケージ印刷物、市販紙製品用部材、厚紙・特殊紙印刷物、 タグ・ラベル、販促品等の印刷・加工

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