CSR 報告書 2020
Corporate Social Responsibility Report企業理念

私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します
企業理念とはグローリーの企業としての目的・存在意義を表すものです。
「求める心」には「顧客、社会のニーズに不屈の精神で挑戦し、不可能を可能にしていく」という思いが込められています。
そして、「求める心」を共有した「みんなの力」が結束してはじめて偉大な仕事ができるという、いつの時代も変わることのないグローリーの原点を表しています。
この原点を忘れずに、これからのグローリーは安心で確かな社会づくりに貢献していきます。

編集方針「グローリーCSR報告書2020」は、グローリーのCSRに関する考え方とその取り組み状況について、広くステーク
ホルダーの皆さまにご理解いただくことを目的に発行しています。
冊子とウェブサイトの2つの媒体で構成し、冊子でご紹介できなかった取り組みや詳細情報、関連データなどは、
ウェブサイトに掲載しています。
「CSR」ウェブサイト

報告対象組織・グローリー株式会社を基本としており、グループ会社や特定の法人に限定される事項を報告する際には、その旨を明記しています。
・環境活動報告（環境データ含む）については、グローリー株式会社およびグループ会社のISO14001認証取得事業所（12社32拠点）を対象としています。
報告対象期間「株主・投資家の皆さまへ」
ウェブサイト2019年度(2019年4月1日～2020年3月31日)(2020年4月以降の報告も一部に含んでいます)
発行時期

2020年8月(前回発行：2019年8月／次回発行予定：2021年8月）
参考にしたガイドライン

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018」
環境省「環境報告ガイドライン(2018年版)」
お問い合わせ先https://www.glory.co.jp/csr/

https://www.glory.co.jp/ir/▲

財務情報や株式情報などは、こちらをご覧ください。

01

グローリー CSR 報告書 2020

グローリー株式会社
経営戦略本部 コーポレートコミュニケーション部〒670-8567 兵庫県姫路市下手野1-3-1
TEL (079)294-6317 FAX (079)299-6292

経営理念◦絶えざる開発の心で、お客さまから信頼される製品とサービスを提供します◦個性の尊重とチームワークにより、活力ある企業グループをつくります◦良き企業市民として行動し、社会との共存・共生に努めます
経営理念とはグローリーがめざす経営のあり方、経営姿勢、
すなわち企業活動の基本となる考え方のことです。
3つの経営理念は、上から順にお客さまと事業活動に対する姿勢、社員に対する姿勢、社会に対する姿勢を表しています。
企業理念

https://www.glory.co.jp/company/philosophy/

CONTENTS
Environment
企業理念・経営理念／編集方針

01

環境マネジメント

26

トップメッセージ

03

事業活動に伴う環境負荷低減

28

グローリーの事業

05

環境に配慮した製品の開発／生物多様性の保全

29

特集：新たな通貨流通スタイルを目指して

07

2020中期環境計画

30

グローリーのCSR

09
GovernanceSociety

コーポレート・ガバナンス

31

製品・サービス

15

リスクマネジメント

35

サプライチェーン・マネジメント

17

コンプライアンス

37

人権の尊重

19

株主・投資家への責任

39

人材

20

社会貢献活動24

ESGデータ集

40

第三者意見

44

グローリー CSR 報告書 202002

トップメッセージ「見分けるチカラ」でセキュアな社会の実現に貢献してまいりますグローリー株式会社代表取締役社長“ 新たな信頼 ” の創造に向かって普及による決済手段の多様化などが進展しています。

当社は 1918 年の創業以来、社会が求めるモノづく

私たちは、こうした変化をチャンスと捉え、『長期ビ

りと技術革新に挑み続け、成長と発展を重ねてまいり

ジョン 2028』“人と社会の「新たな信頼」を創造するました。「絶えず世の中にない新しいもの、人の役にリーディングカンパニーへ”の実現に向けた取り組み

立つものをつくり続ける」という創業者の精神は脈々を、全社一丸となって推進しております。社会環境やと受け継がれ、世界 100 カ国以上のお客さまに向け

時代の流れとともに変化するお客さまの課題を解決す製品やソリューションを展開する企業となった今でる製品やソリューションを提供するとともに、これまも、私たちの変わらぬアイデンティティーとなっておで培ってきた技術力、特に認識・識別技術「見分けるります。

チカラ」をさらに磨き上げ、ビジネスや新しい価値を

近年、当社グループを取り巻く市場環境は、かつてないスピードで変化しています。国内外を問わず、金融機関においては、店舗の統廃合や特化型店舗への転03

換などが進み、流通店舗では、キャッシュレス決済のグローリー CSR 報告書 2020

創出し、次の時代も社会に貢献する企業として「新たな信頼」を生み出してまいります。

技術と発想で社会課題の解決に貢献

持続可能な社会の実現に向けて

現在、長期ビジョンの実現に向けた仕込みの時期

当社グループが、持続可能な社会の実現に向け貢献と位置づける『2020 中期経営計画』を推進しており、していくためには、ESG（環境、社会、ガバナンス）

基本方針として「社会課題解決に向けた協働の取り組の視点に基づく経営や国際的な課題解決に向けた「持み強化」を掲げ、新事業ドメインの創出に注力して続可能な開発目標 (SDGs)」への貢献など、社会からおります。その一つが、新たな通貨流通スタイルのの要請に応えていくことが重要です。当社は、2018

構築です。世界各国でキャッシュレス決済が拡大し年に「CSR 重要課題」を特定し、SDGs と関連づけている中、現金は依然として重要な支払い手段であて取り組みを推進しております。近年、TCFD（気候り、キャッシュへのアクセスポイントの確保が社会関連財務情報開示タスクフォース）提言が注目される課題の一つとなっております。当社は、社会全体で中、特に、気候変動への対応については、当社でも国効率的な現金の流れを実現する新たな通貨流通スタや地域、業界の枠を越えて取り組むべき重要な経営課

イルの創出 を目指し、現金決済プラットフォームを題として認識し、『2020 中期環境計画』において積提供するドイツのCash Payment Solutions GmbH

極的な活動を展開しています。今後はより戦略的に取の買収や、キャッシュアウトサービスを展開するシン

り組み、気候関連の情報開示の充実を図るとともに、ガポールのフィンテック企業 SOCASH PTE. LTD.とサプライチェーンを含めたあらゆる事業活動においての資本業務提携などを実施いたしました。当社グルー

ESG への取り組みを進めてまいります。

※

プの通貨処理ソリューションと組み合わせることで、より快適な社会づくりに貢献してまいります。

また、当社グループは、企業理念に基づいた経営を推進しており、社員一人ひとりの行動が理念の実現に

当社では、認識・識別技術の活用分野の拡大に向けつながると考えております。理念の実現に向け、社会た取り組みも進めております。顔認証技術においてやニーズの変化にどのように対応していくか、私たちは、顔認証エンジンにディープラーニング（深層学習）の新しいチャレンジが求められています。世界が抱えの手法を用いることで、目元やこめかみ、おでこ、鼻る社会課題の解決を目指し、多様な社員が能力を最大筋などの本人特徴を正確に捉えることが可能となり、限に発揮することでイノベーションを創出し、新たなマスクやサングラスを着用したままでも本人認証がで価値の創造に向け取り組んでまいります。

きる新ウォークスルー型顔認証システムを開発いたし

今後も、ステークホルダーの皆さまから信頼されるました。また、医療・介護分野においては、順天堂大

企業グループとして、持続可能な社会の実現に貢献し学で実施されている産学連携共同研究に参画し、当社てまいります。

の画像認識技術を、加齢に伴って発症するパーキンソン病や認知症などの神経変性・認知症疾患の診断に応用させ、疾患の早期発見や進行度合を診断できるシス2020 年 8 月

テムの構築を目指すなど、高齢化社会におけるさまざ
まな疾病の早期発見や診断、治療の支援に役立つ技術の確立に取り組んでおります。
一方、昨今の新型コロナウイルスの世界的な感染拡大の影響により、感染症予防に向けた自働化ニーズ
や省力化・省人化を追求した業務効率化ニーズの高まり、AI・IoTをはじめとしたテクノロジーのさらなる進化など、今後さまざまな社会の変化が予想されます。
当社グループは、これらの変化に伴う社会課題やニーズを的確に捉え、事業活動を通じた課題解決を図っていくことで、安全・安心な社会づくりに寄与してまいります。
※ 新たな通貨流通スタイルの創出を目指した取り組みについては、特集（P.7-8）で詳しくご紹介しています。

グローリー CSR 報告書 202004

グローリーの事業
会社概要
商

号

グローリー株式会社
GLORY LTD.

創業

1918年（大正7年）3月

設立

1944年（昭和19年）11月

金

12,892,947,600円

資本

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

従

業

員

数

3,473名（グループ総数 10,267名）※2020年3月31日現在

事

業

内

容

通貨処理機、情報処理機および通貨端末機器、自動販売機、自動サービス機器などの開発・製造・販売・メンテナンス

セグメント
主な販売先

主要な製品および商品

金融市場

オープン出納システム

国内の金融機関

窓口用紙幣硬貨入出金機

OEM 先 等

流通・交通市場ATM 用硬貨入出金ユニット
多能式紙幣両替機

国内のスーパーマーケット たばこメーカー
百貨店

病院

警備輸送会社

自治体 等

鉄道会社

遊技市場
国内の遊技場

海外市場

海外の金融機関
警備輸送会社
カジノ

その他

店舗入出金機

診療費支払機

多能式紙幣両替機

券売機

自書式投票用紙分類機

売上金入金機

コインロッカー

小型現金管理機

たばこ販売機

上記以外

社員食堂システム

カードシステム

各台計数機

賞品保管機

玉・メダル計数機

ホール会員管理システム

窓口用紙幣入出金機

レジつり銭機ATM 用紙幣・小切手入金ユニット

硬貨包装機

小型紙幣計数機

OEM 先 等

鍵管理機

レジつり銭機

紙幣整理機

小売店

重要物管理機

当選金払出ユニット

紙幣搬送システム（パチンコホール等）

自動精査現金バス

紙幣硬貨入出金機

上記以外

財務データ
（連結）
売上高

営業利益

（億円）
3,000

（億円）
250
2,269 2,225 2,273 2,357 2,241

2,000

200

セグメント別売上高および構成比
その他

205

203

196

205

50 億円
179

150

18.9％

海外市場
1,036 億円

100

1,000

50
0

05

2015 2016 2017 2018 2019（年度）グローリー CSR 報告書 2020

0

2.2%

2015 2016 2017 2018 2019（年度）

遊技市場
207 億円

金融市場
422 億円

46.2％
23.4％
9.3％

流通・
交通市場
524 億円グローバル事業展開
世界 20カ国以上に直接販売・直接メンテナンス網を展開し、100カ国以上に製品やソリューションを提供しています。

グローリー株式会社■ 直接販売地域■ 代理店販売地域

グループ会社JAPAN
開発・製造系

EMEA
6社◦グローリープロダクツ株式会社◦グローリーAZシステム株式会社◦グローリーシステムクリエイト株式会社◦グローリーフレンドリー株式会社◦グローリーメカトロニクス株式会社（他1社）

販売・保守系

8社◦グローリーサービス株式会社◦北海道グローリー株式会社◦グローリーIST株式会社◦グローリーナスカ株式会社◦株式会社グローリーテクノ24◦グローリーエンジニアリング株式会社◦株式会社日本決済情報センター（他1社）

販売・保守系

AMERICAS
23社◦Sitrade Italia S.p.A.
◦Glory Global Solutions Ltd.
◦Glory Global Solutions (Topco) Ltd.
◦Glory Global Solutions (Midco) Ltd.
◦Glory Global Solutions (Holdings) Ltd.
◦Glory Global Solutions (International) Ltd.
◦Glory Global Solutions (France) S.A.S.
◦Glory Global Solutions (Belgium) N.V./S.A.
◦Glory Global Solutions (Germany) GmbH
◦Glory Global Solutions (Netherlands) BV◦Glory Global Solutions (Spain) S.A.
◦Glory Global Solutions (Switzerland) A.G.
◦Glory Global Solutions (Portugal) S.A.
◦Glory Global Solutions RUS, LLC◦Glory Global Solutions (Ireland) Ltd.
◦Glory Global Solutions (Austria) GmbH
◦Glory Global Solutions Nakit Otomasyon
Teknolojileri Ltd. Şti.
◦Cash Payment Solutions GmbH  
◦Acrelec Group S.A.S.
（他4社）

6社

販売・保守系◦Glory Global Solutions Inc.
◦Glory Global Solutions (Canada) Inc.
◦Glory Global Solutions (Brasil)
Máquinas e Equipamentos Ltda .
◦Glory Global Solutions (Colombia) S.A.
◦Glory Global Solutions México, S.A. de C.V.
（他1社）

CHINA・ASIA PACIFIC
5社

製造系◦光栄電子工業（蘇州）
有限公司◦GLORY (PHILIPPINES), INC.
◦GLORY IPO Asia Ltd.
◦光栄華南貿易
（深圳）
有限公司
（他1社）

販売・保守系

9社◦Glory Global Solutions (Singapore) Pte. Ltd.
◦Glory Global Solutions (Australia) Pty. Ltd.
◦Glory Global Solutions (New Zealand) Ltd.
◦Glory Global Solutions (South Asia) Pvt. Ltd.
◦Glory Global Solutions (Malaysia) Sdn. Bhd.
◦Glory Global Solutions (Shanghai) Co., Ltd.
◦Glory Currency Automation India Pvt. Ltd.
◦PT. Glory Global Solutions Indonesia◦Glory Global Solutions (Hong Kong) Ltd.

グローリー CSR 報告書 2020

06

特集

新たな通貨流通スタイルを目指して
新たなパートナーとともに、新しい通貨流通スタイルの創出を目指す
多様な取り組みをご紹介します

フランス

快適なサービスの提供と省人化ニーズに応える
セルフサービスキオスク

Acrelec Group S.A.S.

ヨ ー ロ ッ パ を 中 心 と す る 19 カ 国 に 拠 点 を 持 つAcrelec Group S.A.S.（ 本 社： フ ラ ン ス、 以 下、
アクレレック社）は、セルフサービスキオスク※ の開発から生産、販売、保守までを一貫して行い、世界80 カ国以上の大手ファストフードチェーン店や小売事業者へ製品やサービスを提供しています。
アクレレック社のセルフサービスキオスクに当社

セルフサービス
キオスク

紙幣硬貨入出金機製品である紙幣硬貨入出金機を組み合わせることで、
キャッシュ・ノンキャッシュの双方に対応するセルフ
サービスソリューションが実現し、店舗運営の省力化や省人化への貢献に加え、顧客体験価値の向上が期待されます。また、アクレレック社のソフトウェアに搭載される AI ( 人工知能）を活用し、販売データの収集や分析を行うことで、店舗経営の効率化を支援するとともに利用者に応じた最適な情報を表示するなど、より快適なサービスの提供につなげていきます。
※ 注文や代金精算等を利用者自身で行う情報端末。業務省力化へ貢献するとともに、販売データを活用する新たなビジネスをサポートする機器として注目されています。

導入イメージ

アクレレック社の事業拠点

製造拠点
ソフトウエア開発拠点
販売・保守拠点07

グローリー CSR 報告書 2020

シンガポール

利用者の利便性と効率的な現金の流れを実現する
キャッシュアウトサービス

SOCASH PTE. LTD.

SOCASH PTE. LTD.（本社：シンガポール、以下、
soCash 社）は、流通店舗のレジから預金を出金できるキャッシュアウトサービスを開発・提供しています。利用者は、金融機関へ行くことなく最寄りの流通
店舗で現金を入手でき、店舗側は、売上金の一部を出金にまわすことで売上金回収の頻度が減少し、回収にかかるコストを下げることが期待できます。
soCash 社との協業により、金融機関や流通店舗の垣根を越え、社会全体で効率的な現金流通サイクルを創出していきます。

利用者は、スマートフォンに表示された読み取り用 QRコードをレジで提示し、預金を引き出す

ドイツ

さまざまなメリットを生み出す現金決済プラットフォーム
Cash Payment Solutions GmbH

Cash Payment Solutions GmbH（本社：ドイツ、
以下、CPS 社）は、流通店舗のレジを通じた総合的な現金決済プラットフォームを開発・提供しています。
利用者は、CPS 社が発行するバーコードをレジで提示することで、銀行口座の入出金、インターネット
ショッピングや公共料金などの支払いができます。流
通店舗は、集客効果や現金回収コストの削減が見込まれ、提携銀行は、ATM や支店窓口よりも低コストで入出金サービスを提供できます。加えて、インター利用シーン

ネット業者も、現金決済を好む顧客層を取り込むこと

融や流通業界とのつながりを強みとする当社の通貨処ができるなど、さまざまなメリットにつながります。

理ソリューションを組み合わせることで、デジタル社

金融と流通業界をつなぐネットワークを構築してい会と物理的な現金とを融合し、新たな通貨流通スタイ
ルの創出を目指します。

VO

IC

E

る CPS 社の現金決済プラットフォームと、同様に金グローリーとともに現金をより便利に使えるサービスを提供していきます
ドイツでは 6 割以上の人がクレジットカードを持っておらず、ネットショッピングの利用を断念した経験のある人が多くいます。現金がいまだ広く使われている中で、インターネットと現金決済を融合し、現金をより便利に使えるインフラを作れないかと考え、現金決済プラットフォームの開発に至りました。
グローリーは、優れた専門性と世界中に広範囲なネットワークを持つグローバルプレイヤーだと認識しています。当社とグローリーの協業により、期待以上のシナジーを生み出しながらヨーロッパ全域にサービスを拡大し、より便利でより確実な社会の構築を目指していきます。

Cash Payment Solutions GmbHManaging Director Mr. Sebastian Seifert

グローリー CSR 報告書 202008

グローリーのCSR

基本的な考え方

国連グローバル・コンパクト

当社グループは、「私たちは『求める心とみんなの

当社は、2014 年 3 月、国連グローバル・コンパク力』を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展

トに署名しました。国連グローバル・コンパクトのに貢献します」という企業理念の下、これまで培って「人権・労働・環境・腐敗防止」の 4 分野 10 原則が、きたコア技術と新たな価値を創造する先進的な技術で当社グループの企業行動指針と共通の価値観を持つと社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に考えています。企業理念の実現に向け、貢献してまいります。

企業行動指針に則った活動を展開し、グループ全体で国際的な課題解決に向けた取り組みを推進していきます。

CSR 推進体制
当社グループは、経営層から構成される「CSR 委員会」を設置し、CSR 経営を推進しています。委員会は年 2 回開催し、CSR 経営に関する基本方針や基本
計画、CSR 活動に関する年度重点方針の策定などを行っています。

国連グローバル・コンパクトの10原則
人権

原則 1： 人権擁護の支持と尊重
原則 2： 人権侵害への非加担

労働原則 3： 結社の自由と団体交渉権の承認
原則 4： 強制労働の排除
原則 5： 児童労働の実効的な廃止
原則 6： 雇用と職業の差別撤廃

環境原則 7 : 環境問題の予防的アプローチ
原則 8 : 環境に対する責任のイニシアティブ
原則 9 : 環境にやさしい技術の開発と普及

CSR推進体制代表取締役
腐敗防止
CSR委員会

原則10：強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止
の取組み

事務局

経営戦略本部
コーポレートコミュニケーション部

部門長

国連グローバル・コンパクトに署名

https://www.glory.co.jp/csr/csr_news/detail/id=722

社員

持続可能な開発目標（SDGs）への貢献
2015 年に国連で採択された「持続可能な開発目CSR 教育標（SDGs）」は、貧困や雇用、環境などの社会課題

企業理念の実現に向けた意識を共有するため、企業
理念や経営理念、企業行動指針などを掲載したハンド

当社は、世界が直面するさまざまな課題と真摯にブック「私たちの指針」（8カ国語に対応）をグループ

向き合い、事業活動を通じて持続可能な社会の実現、全社員に配付しています。また、eラーニング形式に

すなわち SDGs の達成に貢献していきます。

よるCSR 研修の実施や社内イントラネットを活用したCSRに関する情報発信など、CSRへの理解促進を図っています。2019年度は、関連部門を対象に、外部有識者を招き、ESGに関する研修を実施しました。
ハンドブック「私たちの指針」

09に対する 2030 年に向けた世界共通の目標です。

グローリー CSR 報告書 2020

ステークホルダーとの対話
ステークホルダーに対する情報の適正な開示と、相互間の対話・協働に努めます。
ステークホルダー

お客さま

主な対話の機会日本はもとより世界各国で、当社グループの製品やソリューションをご紹介し、より多くのお客さまと直接対話する機会を設けています。
◦日常の営業活動◦ショールーム見学◦メンテナンス訪問◦当社ウェブサイト◦コールセンター◦展示会

お取引先さま◦工場見学

ドイツ最大のリテール向け展示会「Euro Shop 2020」に出展

お取引先さまは、高品質な製品を安定的に生産するための大切なパートナーであり、協力体制の確立が不可欠です。グループ全体でお取引先さまとの信頼関係の構築に努め、ともに持続可能な社会の実現に貢献していくことを目指しています。
◦日常の購買活動◦品質向上活動発表会◦品質会議◦お取引先さま訪問◦お取引先懇談会

株主・投資家

◦基板品質方針説明会

品質向上活動発表会

迅速、正確かつ公平な情報開示によって経営の透明性を高めるとともに、建設的な対話を通じて当社の経営方針や事業活動への理解につなげ、株主・投資家の皆さまとの長期的な信頼関係の構築に努めています。
◦株主総会◦決算説明会◦コンファレンスコール◦機関投資家個別訪問

社 員◦スモールミーティング◦ショールーム、工場見学会◦個人投資家説明会◦IRウェブサイト

株主総会後の株主さま向けショー
ルーム見学会

経営幹部が積極的に社員と交流し相互理解を図ることで、経営活動に対する参画意識やモチベーションの向上、グループ全体の一体感醸成につなげています。
◦社長と語る会、現場巡視◦目標・キャリア面談◦労使協議会◦社内報◦グループ会社訪問◦社員意識調査

地域社会◦各種研修、プログラム◦イントラネット社長による工場巡視「良き企業市民」として、各国・各地域において、社会貢献活動や環境保全に積極的に取り組んでいます。
◦グローリー小学生育成財団を通じた次世代の育成支援◦ スポーツ振興支援◦開発途上国への支援プログラム◦森林整備、植樹、清掃活動◦自然体験イベント◦NPOとの連携

河川敷清掃活動への参加（フィリピン）

グローリー CSR 報告書 202010

グローリーのCSR

グローリーのCSR 重要課題
CSR 重要課題の特定とSDGsとの関連付けプロセス
当社では、下記のプロセスに沿って重点的に取り組むべき CSR 重要課題を特定し、特定した CSR 重要課題と関連する SDGs の結び付けを行いました。

STEP 1

STEP 2

CSR 課題の把握・抽出

自社視点およびステークホルダー
視点での重要度の評価

GRIスタンダード、
ISO26000などの国際規格を基に、バリュー チェーン の 各 段 階（企画、開発、調達、生産、販
売、保守、その他）
における社会影響評価を行い、課題を把握・ 抽出しました。

事業部門およびコーポレー
ト部門にアンケートを実施
し、「グローリーへの影響度」と「ステークホルダーへの影響度」という2つの視点で優先順位付けを行い、重要度を評価しました。

STEP 3

STEP 4

有識者による
妥当性の評価CSR 重要課題の
特定SDGs との関連付け

重要度について、2名の有識者に妥当性を評価していただきました。その評価結果を踏まえ、「マテリアリティマップ」を作成し、課題を整理しました。

「マテリアリティマップ」を基に、11項目を当社におけるCSR重要課題として選定
し、5つのCSR重点テーマに分類しました。経営層からの承認を得た後、CSR重要
課題として特定しました。

特定したCSR重要課題と関連するSDGsとの結び付けを行いました。

STEP 5

目標と実績
CSR重点テーマ

新しい価値の創造

環

境事業を通じた
新価値創造

CSR重要課題◦業務効率化への寄与に加え、お客さまの事業の発展に貢献するビジネスモデルの構築◦多様なデータを活用したソリューションの構築◦お客さまの「信頼できるパートナー」を目指し、定期的な進捗確認と満足度確認のスキームの定着◦モデル顧客を選定し、定期的なレビューを実施◦エネルギー消費量従業者原単位の改善◦エネルギー消費量従業者原単位 年平均1％削減（2010年度基準）◦新製品のCO₂排出量の削減◦新規開発製品の省エネ（従来機比）15％以上削減◦ステークホルダーとの協働による
生物多様性保全活動の推進◦年次活動計画の実施率100％◦「働き方改革」の推進◦新たな働き方の実行と検証◦事業に資する人材の育成と確保◦階層別および次世代候補人材の育成◦グローバルCSR調達の実施◦CSR自主点検チェックリストの継続実施および評価点向上のための活動◦海外拠点においての活動展開◦コーポレート・ガバナンスのさらなる強化◦コーポレート・ガバナンス・ガイドラインに沿った施策の推進◦リスク管理活動の強化とグループ会社への展開◦グローバル視点でのリスク管理の実施とグループ会社への展開◦コンプライアンス経営の強化とグループ会社への展開◦階層別教育の実施、グループ会社との連携強化

環境への取り組み

人材への取り組み

社会
サプライチェーンにおけるCSRの推進

ガバナンス

11

2019年度目標

ガバナンスの強化

グローリー CSR 報告書 2020

マテリアリティマップ
大

ステークホルダーへの影響度◦ ‌業務効率化への寄与に加え、お客さまの事業の発展に貢献するビジネスモデルの構築◦ ‌お客さまの「信頼できるパートナー」を目指し、定期的な進捗確認と満足度確認のスキームの定着◦ ‌エネルギー消費量従業者原単位の改善◦ ‌新製品のCO₂排出量の削減◦ ‌
「働き方改革」の推進◦ ‌コーポレート・ガバナンスのさらなる強化

小大◦ ‌ステークホルダーとの協働による生物多様性保全活動の推進◦ ‌事業に資する人材の育成と確保◦ ‌グローバルCSR調達の実施◦ ‌リスク管理活動の強化とグループ会社への展開◦ ‌コンプライアンス経営の強化とグループ会社への展開

グローリーへの影響度
2019年度実績

2020年度目標

関連するSDGs◦OCR（光学式文字認識）技術を活用した保険薬局向け処方箋入力支援システムの提供◦「本人認証プラットフォーム」の実用化に向けた「顔認証」と「声認証」の組み合わせによる手ぶら  決済サービスの実証実験の実施◦スマートフォンでレジ売上集計が可能なアプリケーションサービス「レジとも」の実証実験の実施◦店舗業務支援アプリ「Shoppers Cloud」の試行開始◦顔認証決済システムの社外PoCの実施◦eKYCソリューションの提供

8

9◦モデル顧客の実験店舗にて、ビーコンを用いた顧客・従業員の行動分析による店舗変革支援を実施◦モデル顧客と、ビッグデータの分析結果に基づく
定期的なレビューを実施

8

12 17

◦エネルギー消費量従業者原単位 年平均2.2％削減（2010年度基準）◦エネルギー消費量従業者原単位 年平均1％削減（2010年度基準）

13◦平均11.1%削減（14機種のうち7機種で目標達成◦新規開発製品の省エネ（従来機比）
15%以上削減

7◦年次活動計画の実施率 100％
姫路：「グローリー夢咲きの森」
森林整備活動 82名（お取引先さまの参加 1社6名）
家族向け自然体験イベント 82名（お取引先さまの参加 1社9名）
関東：「東京都八王子市上川の里（特別緑地保全地域）」
森林整備活動 53名（お取引先さまの参加 1社5名）
   「東京都荒川河川敷」河川敷清掃活動 21名◦年次活動計画の実施率100％

14 15◦テレワーク（在宅勤務、モバイルワーク）の導入◦フレックスタイム制の試行◦新たな働き方の実行と定着◦健康経営の推進

58

10◦次世代の幹部人材の育成に向けた「GLORY Business College」の実施（計7回）◦階層別教育および次世代幹部候補人材の育成

4

5

8

◦CSR自主点検チェックリストの実施（国内一次お取引先さま 451社）と回答企業へのフィードバック ※回答率：98%◦グローリープロダクツ株式会社におけるCSR自主点検チェックリストの実施（国内一次お取引先さま 62社）と回答企業へのフィードバック ※回答率：95%◦GLORY IPO Asia Ltd.におけるのCSR自主点検チェックリストの実施（一次お取引先さま 80社）と回答企業へのフィードバック ※回答率：76%◦CSR自主点検チェックリストの海外拠点へのさらなる展開に向けた準備◦CSR調達に関する覚書の作成◦CSR自主点検チェックリストの継続実施
および評価点向上のための活動◦Glory Global Solutions (Singapore) Pte. Ltd.
購買部門においての活動展開

8

10 12 17

◦監査等委員会設置会社への移行の決定（2020年2月外部発表）◦コーポレート・ガバナンス・ガイドラインの改定（2019年6月）◦ペーパーレス運用による取締役会議論の活性化、効率化、スマート化◦監査等委員会設置会社への移行に伴う監督機能の強化と意思決定の迅速化（権限委譲）◦コーポレート・ガバナンス・ガイドラインの改定（2020年6月）◦取締役会議論のさらなる活性化と議案の絞込み

16◦海外グループ会社とのリスク評価項目・評価基準の統一◦大型地震およびサイバー攻撃に係るBCP訓練の実施と既存マニュアルの実効性レビュー◦海外グループ会社とのリスク評価項目のさらなる整備◦新型コロナウイルス感染症への対応

16◦当社および国内外グループ会社におけるコンプライアンス教育の実施◦事業展開に即した法務機能の充実と強化◦グローバル・コンプライアンス体制の充実◦当社および国内外グループ会社におけるコンプライアンス教育の実施

10 16

Ｇ-エコ製品に認定）

11 12

12 13

10

グローリー CSR 報告書 202012

グローリーのCSR

バリューチェーンにおけるCSRの主な取り組み
当社グループの事業活動が、バリューチェーン全体で社会や環境にどのような影響をもたらすか、SDGs の 169のターゲットレベルまで落とし込み検討したうえで、対応すべき課題を明確にしています。正の影響の強化や負の影
響の最小化、SDGsへの貢献に向け取り組んでいるステークホルダーごとの主な取り組みをご紹介します。

人材への取り組み■「働き方改革」の推進■ 事業に資する人材の育成■ お客さまのニーズに合った製品の企画・開発・提供
事業展開

正の影 響の強 化

100 カ国以上
事業を通じた新価値創造■ 新たな価値、ソリューション
の創出■ 品質の確保■ ユニバーサルデザインへの対応■ 新技術を活用した製品の開発■ 品質の確保と競争力のある適切な価格の追求■ お取引先さまとのパートナーシップの強化

研究開発拠点

7 カ国 11 拠点
研究開発費

140 億円（連結）

開発スタッフ

800 名
海外 約 400 名
国内 約

企画

開発

調達

■ 製品ライフサイクルの企画

サプライチェーンにおけるCSRの推進

負の影 響の最 小 化■ お取引先さまとともにCSR調達を推進■ グリーン調達の推進■ サプライチェーンにおける人権の尊重■ 生物多様性の保全

CSR自主点検チェックリスト回答率

98 %
95 %
76 %

（グローリープロダクツ株式会社）■ 人権や労働安全衛生への配慮■ ワークライフバランスの推進

2,004（時間／年）

グローリー CSR 報告書 2020

151,288 t-CO₂（前年度比 15.9％減）（GLORY IPO Asia Ltd.）

年間総労働時間（正社員一人当たり）調達した部品や資材によるCO₂排出量
Scope 3・カテゴリ 1（グローリー株式会社）

人材への取り組み

13

環境への取り組み

休業災害度数率0.80

CSR重点テーマ

環境への取り組み
環境配慮型製品

7 機種開発9■ 従業員■ 地域社会■ 地球環境環境配慮型製品の売上高比率

65.3 ％■ 製品・サービスに関する適切な情報の提供■ 顧客情報、個人情報の管理

生産体制

3

■ お取引先さま■■ 環境配慮型製品の企画・開発・提供■ 品質と安定供給の確保■ リードタイムの短縮■ コスト競争力の強化
カ国■ お客さま■ お客さまのニーズに合った製品・ソリュー
ションのタイムリーな提供

拠点■ スピーディーで確実な保守対応■ 顧客起点による保守品質の向上■ お客さまのニーズに合ったサービスの企画・提供保守スタッフ1,000 名
海外 約 2,400 名
国内 約

生産

販売

■ 省資源化、リサイクル、リユースに配慮した生産と物流■ 製品の使用、輸送、廃棄時の環境負荷低減

廃棄物排出量保守

製品の使用によるCO₂排出量
Scope 3・カテゴリ 11

1,578 t168,131 t-CO₂

ゼロエミッション達成サイト数

輸送・配送によるCO₂排出量（国内、海外）

8 拠点

（国内）

（前年度比 15.8％減）

Scope 3・カテゴリ 4■ ノンフロンガス型の清掃用品（リサイクルジェット）の販売
リサイクルジェット充填本数

53,356 本（CO₂排出削減量：27,745t）

10,711 t-CO₂

製品の廃棄によるCO₂排出量

使用済み製品の回収（広域認定制度利用）

1,771 t-CO₂（前年度比 18.9％減）■ 工場周辺の安全■ エコカー導入

156 t

約（グローリー株式会社、北海道グローリー株式会社）

環境への取り組み

エネルギーの使用に伴うCO₂排出量
Scope 1

Scope 3・カテゴリ 12（前年度比 33.0％減）

Scope 2

13,230 t-CO₂（前年度比 12.6％減）

グローリー CSR 報告書 202014

Society
製品・サービス
品質方針に基づき、安全で高品質な製品・サービスの提供に努めています。

品質方針

維持改善を行っています。
加えて、品質問題の再発防止を徹底するために、関当社は、1999 年に品質方針を制定し、3 つの重点指連部門を集めてプロダクトセーフティー（製品安全）向を掲げ品質基準の統一に努めています。お客さまのに関する会議を開催し、施策の検討や審議、標準化をニーズに対応し、信頼に応える製品とサービスを提供行うなど対策の有効性を定期的に評価しています。

していくため、製品の企画から開発、調達、生産、販
売、保守にいたるすべての段階において、徹底した品

品質マネジメント体制

質保証活動を実施しています。

トップマネジメント（品質マネジメント担当役員※）
品質管理責任者

品質方針
お客さまの信頼と満足を得る製品・サービスを
タイムリーに提供します
3つの重点指向

1 市場のニーズを先取りし、魅力ある製品開発を行う
2 源流で品質を作り込む

3 出会いの品質とアフターサービスを大切にする

品質管理委員会

開発部門

品証部門

製造部門

販売部門

保守部門

管理部門

※ 品質マネジメントシステムの最高責任者で、社長より、品質マネジメントシステ
ムの推進と維持に関するすべての権限と責任を委嘱された品質マネジメント担当役員。

これらのことを達成するために、当社は法令･規制要求事項および顧客要求事項を満たし、品質マネジメント

一貫した品質管理システムの有効性を継続的に改善する。

当社は、企画・開発から保守までの各部門が緊密に連携し、多様なニーズに対応するためお客さま視点の

品質マネジメント体制
当社では、国内すべての事業所・支店で品質マネジ
メントシステムの国際規格である ISO9001 の認証を製品開発や技術開発を強化し、お客さまに満足いただ
ける製品づくりに努めています。
企画・開発

取得しています。

お客さまのニーズを先取りし、“絶えざる開発の心”
で信頼される製品を企画・開発

経営基本方針や品質方針と連携した年度ごとの品質管理活動方針を策定し、品質保証体制をはじめ、製品・サービス品質の維持・改善に取り組み、お客さま

調

達

生

産

販

売

保

守

の信頼に応える製品づくりに努めています。
また、「品質管理委員会」の設置やマネジメントレ
ビューの実施により、品質管理活動方針の各部門への展開と実施状況の確認、品質問題・対策内容の共有と水平展開を図るなど、全社一体となりPDCAサイクル
を回して事業と一体化した活動に取り組んでいます。
製品に関する品質マネジメント体制としては、品質保証部門が開発から出荷までの品質保証を担当し、保守部門が出荷後の保守サービスを担当しています。さらに、全体的な品質管理を担当するため、品質管理部門を設置し、社内の品質マネジメントシステム全体の

15

グローリー CSR 報告書 2020

購買方針に基づき、透明かつ公正な取引を徹底し、お取引先さまとともに品質を確保

品質保証活動の推進体制を整え、生産工程
における品質を徹底管理

お客さまのニーズを確実に把握し開発部門へのフィードバックにより、信頼される製品を提供
約1,000名のテクニカルスタッフによる高品質な保守サービスを提供

製品の品質は、源流にあたる企画・開発の段階で 7ています。安全性に関わる取り扱い説明は多言語に対応しており、グローバルで安全に製品を使用していただけるよう努めています。
また、製品の長期使用に伴う劣化（経年劣化）によ

重視し、開発プロセスの改善活動を継続的に実施してる故障などを回避するため、窓口入出金機や両替機います。製品開発の初期段階から、デザインレビューなど対象となる製品については注意喚起表示を行い、や試験評価による品質確認を行うとともに、品質保証

ウェブサイト上でもお知らせしています。

る製品安全レビューを実施するなど、総合的な品質・サプライチェーン・
マネジメント～ 8 割が決まると言われています。当社は、この点を部門が主体となって、安全上の課題がないかを確認す

製 品・サービス

企画・開発段階における品質保証

製品を安全にお使いいただくために
https://www.glory.co.jp/safety/

安全管理を徹底しています。また、当社グループは、
世界 100 カ国以上に製品やサービスを提供している
ため、各国の法規制や規格に適合した製品開発に向ど、グローバルな品質保証に取り組んでいます。

保守品質向上への取り組み
人権の尊重

け、品質管理標準の整備や徹底した教育を実施するな

お客さまに安心して製品をご使用いただくために、テクニカルスタッフが製品の修理・点検を行うなど、■ 品質を支える人材の育成

製品出荷後の品質管理にも注力しています。

力強化を図る教育に注力しています。階層別に教育を保守サービスを提供できるよう、技術力や対応力の向実施し、若手設計者の早期育成に向け、設計基礎力の上に取り組んでいます。国内では、レベルに応じた集向上を目的とした研修の充実を図っています。

合研修や e ラーニングを活用した自己学習などを実施
し、基礎知識と高度な応用技術の習得に努めていま

技術力強化を目的とした技術発表会を開催し、各部す。研修後もフォローアップ研修を随時実施すること

門の優れた技術を共で、技術力の維持と向上を図っています。海外におい有 す る こ と で、 お 客ても、地域や国ごとに集合技術研修を行い、機種担当

さまへ安定した品質

者がテクニカルスタッフに対し、市場で展開されていを保つ製品をスピーる製品に合わせた研修を実施しています。受講者は、ディーに提供できる

研修前に、オンライン教育システムを活用した事前学よう努めています。

習に取り組むことで、研修の効果を高めています。
若手設計者研修の様子

社会貢献活動また、技術の水平展開や市場特性の把握、設計者の材

テクニカルスタッフは、お客さまに迅速かつ確実な人

当社は、高品質な製品開発を目指し、設計者の技術

また、世界各地域の保守事業責任者などが集まり、地域ごとの保守事業に関する取り組みや成功事例、グローバルで取り組んでいる施策の進捗を共有するな

情報提供・製品表示
お客さまに当社製品を安全にご使用いただくため、使用方法の適切な情報提供に努めています。

ど、お客さまの多様なニーズに応える保守サービスの提 供 に 向 け、 そ れ ぞれのレベルを高めると と も に、 グ ル ー プ

製品の操作や日々のメンテナンス、エラー解除など

全体の保守品質の向を安全かつスムーズに行うことができるよう、製品表上を目指しています。

示や取扱説明書に関するガイドラインで、見間違い・

お客さまからの問い合わせに対し、電話でサポートしている様子

読み間違いが起こらない書体や文章表現などを規定しています。加えて、文字情報だけではなくイラストや写真を併用し、読みやすさ・分かりやすさにも配慮し保守サービスhttps://www.glory.co.jp/support/

グローリー CSR 報告書 202016

Society
サプライチェーン・マネジメント
お取引先さまを重要なパートナーと考え、関連法令を遵守し公正かつオープンな取引を通じて、信頼関係の確立と相互の発展を目指しています。

購買方針

お取引先さまとのパートナーシップの強化
お取引先さまは、高品質な製品を安定的に生産するグローリーグループは、資材の調達にあたり、関連法令を遵守するとともに、公正かつオープンな取引を通して、パートナーとしての信頼関係の構築を推進します。また、CSRや環境保全を重視した調達を推進し、持続可能な社会の発展に向けた取り組みを展開します。

ための大切なパートナーであり、協力体制の確立が不1. 法令と社会規範の遵守ました。グローリープロダクツ株式会社（参加：72

可欠です。
当社では、年に一度「お取引先懇談会」を開催し、当社グループの現況や戦略、購買方針、CSR への取り組みなどをご説明しています。2019 年度は 5 月に 開 催 し、170 社 の お 取 引 先 さ ま に 参 加 い た だ き

関連する法令遵守はもちろんのこと社会的倫理規範を尊重し、透明、公正で適正な購買活動を推進します。

社）や光栄電子工業（蘇州）有限公司（参加：97 社）、

2. 環境保全
環境方針『私たちは地球にやさしい行動と環境に配慮した製品・サービスを提供し、持続可能な社会の実現に貢献します』に基づき環境保全活動に注力し、資材の購入・調達において「グリーン調達活動」を推進しています。

係の構築に努め、ともに持続可能な社会の実現に貢献

3. 公正・公平な取引
お取引先さまに対しては国内外・取引実績に関わらず、取引先選定指針に基づく公平な参入機会を設け、適正な競争の確保と公正な評
価・選定により、最適なお取引先さまを開拓します。
4. 品質の確保と競争力ある適正な価格の追求
私たちは『お客さまの信頼と満足を得る製品・サービスをタイムリーに提供します』を品質方針に掲げ、品質・価格・納期・技術開発力を重視し、お取引先さまからの新素材やコスト改善等の提案を積極的に採用します。

GLORY（PHILIPPINES）, INC.（参加：62 社）においても実施し、グループ全体でお取引先さまとの信頼関していくことを目指しています。懇談会では、品質やコスト低減などの側面において、優れた実績があった
お取引先さまの表彰も行っています。
また、「品質会議」を開催し、品質や製造工程に関する情報共有や課題の検討を行う他、お取引先さまに
品質改善事例を発表していただく「品質向上活動発表
会」や「基板品質方針説明会」などを開催し、お取引先さま間の情報共有を図る場として活用していただいています。
さらに、当社の部品受入部門による定期的なお取引先さま訪問も実施し、製造工程の現地監査や改善のア
ドバイス、作業環境の改善提案などを行っています。

5. 信頼関係に基づく相互発展
公正な取引を通じてお取引先さまと信頼関係を確立するとともに、相互の発展を図ることを目指します。
6. 情報の管理保護
購買取引によって知りえた営業上、技術上の機密情報については厳格に管理し、お取引先さまの承諾なく外部に開示しません。
7. CSRを重視した調達活動の推進
お取引先さまとともにサプライチェーンでのCSR調達を推進します。

17

グローリー CSR 報告書 2020

お取引先懇談会

協力企業懇談会（光栄電子工業（蘇州）
有限公司）

グリーン調達の推進
当社は、調達活動における環境配慮への基本的な考「グローリーグループ CSR 調達推進ガイドブック」をえ方として、「グリーン調達基準書」を制定していま作成しました。当社グループの CSR についての基本す。環境配慮型製品の提供に向け、お取引先さまのご姿勢をはじめ、人権・労働・安全衛生や腐敗防止、環協力の下、環境負荷の少ない資材や部品などの調達に境への配慮等に関するお取引先さまへの依頼事項など努めています。

を明記し、お取引先さまとともに、サプライチェーン
における CSR の取り組みを推進しています。
また、当社グループは、電子機器業界を中心としたサプライチェーンにおける CSR 推進団体である RBA

グリーン調達基準書

サプライチェーン・
マネジメント2014 年 3 月、CSR 調達のさらなる推進にあたり、製 品・サービス

CSR調達の推進

第20版

https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/gr_guide_jp.pdf

指定化学物質リスト 第22版

https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/gr_list_jp.pdf（Responsible Business Alliance： 旧 EICC）の 行対応を進めています。

■ CSR調達推進に向けた取り組み

お取引先コンプライアンス・ホットラインの運用
当社グループは、お取引先さまとの透明かつ公正な購買取引をより一層推進することを目的に、お取引先り組み状況を確認するために、「CSR 自主点検チェッ

さまに対するコンプライアンス違反行為について、おクリスト」による調査を定期的に実施しています。

取引先さまより通報いただく窓口「お取引先コンプラ
イアンス・ホットライン」を開設しています。本窓口

一次お取引先さま 451 社に対して調査を実施し、回への通報は、通報の対象となる調達担当部門から独立答のあった 440 社に結果をフィードバックしました

した当社内の担当部門にて受け付け、事実関係を調査（回答率：98％）。加えて、グローリープロダクツ株

したうえで適切な対応を行っています。

社（回答率：76％）に対しても同様の調査を実施し、結果をフィードバックしました。
また、お取引先さまとの新規取引にあたっては、法

なお、2019 年度は、お取引先さまに対するコンプ

社会貢献活動や、GLORY IPO Asia Ltd. の一次お取引先さま 80

材2019 年度は、全購入金額の約 80％にあたる国内人

当社では、既存のお取引先さまにおける CSR の取式会社の国内一次お取引先さま62 社（回答率：95％）

人権の尊重

動規範への準拠に努めるとともに、紛争鉱物調査へのライアンス違反事例は発生していません。
お取引先コンプライアンス・ホットライン

https://www.glory.co.jp/csr/society/supplychain_management/#anchor06

令遵守や環境保全、CSR 調達などを掲げた購買方針をご理解いただくとともに、「グローリーグループ
CSR 調達推進ガイドブック」や「グリーン調達基準

調達担当者の育成

書」への遵守を求めています。加えて、「CSR 自主点

当社グループは、公平かつオープンな取引の徹底と検チェックリスト」への協力等を含む「CSR 調達に

サプライチェーン全体における CSR の推進に向けた関する覚書」を締結するなど、お取引先さまと連携し、社員の教育に注力しており、国内外の調達担当者を対

持続可能な調達の推進に取り組んでいます。

象に e ラーニング（3 カ国語に対応）を活用した研修をグローリーグループCSR調達推進ガイドブック 第2版
https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/glory_
csrpurchase_guidebook_jp2.pdf

CSR自主点検チェックリスト

https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/checklist.xls

CSR調達推進ガイドブックへの同意に関するお願い

実施しています。e ラーニングは、下請法や CSR 調達などのカリキュラムから構成され、担当者のスキルアップや知識の習得につなげています。
2019 年度は、123 名の社員（日本：93 名、中国：
22 名、シンガポール：８名）が研修を受講しました。

https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/csr_format.xls

グローリー CSR 報告書 202018

Society
人権の尊重
人権に関するさまざまな国際規範を支持し、基本的人権を尊重します。

基本的な考え方

人権リスクへの対応

当社グループの全社員が遵守すべき行動規範であ当社グループは、サプライチェーン全体における人る企業行動指針に“人間尊重・人材開発・労働安全”

権尊重の徹底を図るため、2014 年 3 月に策定（2018に関する項目を掲げ、社員の多様性や人格、個性す

年 4 月改訂）した「グローリーグループ CSR 調達推進

なわち人権尊重を謳っています。加えて、当社グルー

ガイドブック」に、児童労働や強制労働の禁止、適プの全社員ならびにビジネスパートナーが遵守すべ

切な賃金支払い、労働時間の管理など、人権尊重にき法令や倫理規範を定めた「グローリー法令遵守規関する項目を設け、お取引先さまとともに遵守に向範」においても、差別やハラスメントの禁止をはじめ

けた取り組みを進めています。

とした人権保護に関する項目を掲げ、人権を尊重しまた、2015年に英国で施行された「英国現代奴隷法」

た事業活動、環境づくりに取り組んでいます。また、に基づき、Glory Global Solutions (International)

各国・地域の法令等を踏まえ、「国際人権章典」や「ビLtd.では、ビジネスパートナーとともに、強制労働やジネスと人権に関する指導原則」など、人権に関す

人身売買等を防止すべく取り組んでいる内容について、るさまざまな国際規範を理解し、基本的人権を尊重

取締役会で決議した声明を公表しています。

しています。
さらに、当社グループは、国連が提唱する「人権・労働・環境・腐敗防止」についての普遍的原則である
国連グローバル・コンパクトへ署名・参加しており、今後も、人権を尊重した経営に取り組んでいきます。

人権に関する相談・通報制度
当社では、社内外に相談窓口（ヘルプライン）を設
け、人権やハラスメントに関する事項も含めた、当なお、2019 年度は、児童労働や強制労働に関わる事案は発生しておりません。
FY2019 Anti-Slavery and Human Trafficking
Transparency Statement
https://www.glory-global.com/en-gb/anti_slavery/

人権意識向上に向けた取り組み
当社では、差別の禁止やハラスメントの防止など、従業員の人権意識の向上に努めています。

社グループにおけるコンプライアンス全般に関する2019 年度は、新任管理職を対象とした研修や国内相談や意見を従業員（非正規雇用社員等を含む）から

グループ全従業員を対象に e ラーニングを実施するな

受け付けています。相談窓口への相談により、人権

ど、ハラスメント撲滅に向けた教育を行いました。

に関する問題が確認された場合は、法務部門や人事部門、関連部門が連携し、その解決・防止に努めています。2019 年度は、ハラスメントを含む 22 件の相談が寄せられ、相談内容に応じて適切に対応しました。
なお、お取引先さまには、匿名による通報にも対応した「お取引先コンプライアンス・ホットライン」
を設け、通報の対象となる調達担当部門から独立した当社内の担当部門にて、人権をはじめとした相談を受け付けています。なお、2019 年度の通報はありませんでした。

19

グローリー CSR 報告書 2020

eラーニングの解説画面の例

人材
社員の多様性、人格、個性を尊重し、安全でかつ、うるおい、働きがいのある職場環境の実現を目指します。

■ 外国籍社員の採用

ダイバーシティの推進
国籍や人種、宗教、性別、年齢、障がいの有無などことを方針に掲げ外国籍社員の採用を積極的に推進しを問わず、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、ており、2019 年度末時点で、中国やマレーシアをは活躍できる環境づくりを目指しています。

じめ 5 カ国 11 名の外国籍の社員が活躍しています。

製 品・サービス

当社では、「国籍を問わず優秀な人材を採用する」

また、日本での生活や勤務に慣れるよう生活に関す■ 女性活躍推進
当社は、2011 年度より男女共同参画活動に取り組

表記や宗教による食事制約に対応するなど、さまざま

み、女性のより一層の活躍推進を図っています。女性

な文化的背景をもつ社員が働きやすい職場環境の整備

のみならず、すべての社員にとって働きやすい環境づも行っています。

サプライチェーン・
マネジメントる支援を行うとともに、本社内の食堂メニューの英語

くりに取り組むとともに、管理職や女性社員の意識改革を促して風土改革につなげるなど、さまざまな取り■ 障がい者雇用
障がい者の自立を支援し、社会で活躍する場を提推進法」に基づき行動計画を策定し、女性社員の計画供することを目的に、1999 年に特例子会社としてグ的な採用や育成に注力しています。

ローリーフレンドリー株式会社を設立しました。

2019年度の新卒採用者における女性比率は18.6％、女性管理職数は 17 名でした。

人権の尊重

組みを進めています。2016 年度からは、「女性活躍

社員は主に、構内美化や緑化作業、社内書類・郵便物の集配、廃棄物管理などの業務を担っています。また、 各 人 の 個 性 や 能

2 管理職（課長級以上）に占める女性の人数を5年後に2倍にする

きるよう職域の拡大にも注力しています。
2019 年 度 末 時 点の障がい者雇用率は、

20

女性比率

目標値

広場の清掃をするグローリーフレンドリーの社員

社会貢献活動2.23％です。

新卒採用における女性比率
（%）
30

材

1 新卒採用における女性の割合を 2 割に増加させ、3年間継続する人

力を最大限に発揮で「女性活躍推進法」に基づく行動計画■ シニアの再雇用「高年齢者雇用の安定等に関する法律」に基づき雇

21.2

19.6

18.6
13.1

用延長規程を定め、60 歳での定年退職後、就業を希望する社員について 65 歳まで雇用を延長する制度を設けています。社員の就業機会を確保するとともに、社員が保有する技能や知識の有効活用を図ります。

102019 年度は、定年退職者 59 名のうち、52 名の社
0

2016

2017

2019 （年度）

2018

員が再雇用制度を利用しました。

女性管理職数
年度

2016

2017

2018

2019

目標値
（2021年度）

ワークライフバランス

人数
（名）

11

15

16

17

22

さまざまなライフスタイルを持った社員が働きやす
く、能力とキャリアを最大限に発揮できるよう、ワー
クライフバランスの充実に向けた取り組みを推進しています。

グローリー CSR 報告書 202020

Society人材■ 柔軟な働き方の支援■ 時間外労働に対する取り組み

当社では、テレワークの活用を進めており、主に内社員が、心身ともに健康で生き生きと働き続けるこ

勤者対象の在宅勤務制度や外勤者対象のモバイルワーとができるよう、業務や働き方を見直し、恒常的な長クを導入するなど、場所や時間の制約を受けない柔軟

時間労働を抑制する取り組みを推進しています。

な働き方を支援しています。新型コロナウイルス感染

残業をしない効率的な働き方を意識づけるため、拡大期には、在宅勤務が可能な社員は原則在宅勤務と「ノー残業デー」や「ノー残業ウィーク」の導入に加する他、業務の特性に応じて時差出勤やスプリット・

え、1日当たりの時間外労働時間の規制を設けるなど、

オペレーションを実施するなど、感染防止に向けたさ

さらなる早帰りの定着化を図っています。長時間労働

まざま対応を実施しました。引き続き、対象者におけ者に対しては、産業医による面接指導を行い、過重労るシフト勤務やフレックス勤務、在宅勤務制度の利用

働などによる健康障害の防止に努めています。

の推奨や、必要に応じスプリット・オペレーションを活用するなど、感染予防対応を行っています。

人材育成■ 両立支援制度■ グローバル人材の育成

仕事と育児の両立
当社は、社員が仕事と育児を両立して活躍できる環境づくりを推進しています。

当社グループの連結売上高に占める海外売上高比率
は 46.2％、グループ全体の海外従業員比率は 41.7％

本社構内に、フルタイム勤務社員の子ども（生後 57となっています（2019 年度末時点）。こうした状況か日目～小学校就学まで）を対象とした社内保育所「Gら、グローバルな事業展開を支える人材の育成に注力

キッズホーム」を設置する他、小学 3 年生までの子どしており、さまざまな施策を実施しています。

もを持つ本社以外のフルタイム勤務の女性を対象としたベビーシッター補助制度などを導入しています。
また、育児短時間勤務制度は、取得可能期間を子

海外短期留学制度
欧米の語学学校でビジネスに通用する語学力やスどもの小学 3 年生修了までと設定したり、期間の短縮

キルを習得する海外や再取得を柔軟に選

短期留学制度を設け、択できるなど制度のグローバルな視点を持拡 充 を 図 り、 育 児 をつ人材を育成していましながらキャリア形

す。2019 年 度 は、4成を目指す社員をサ

名の社員が 制度を利ポートしています。

用しました。

語学学校での様子「Gキッズホーム」外観■ 経営幹部候補人材の育成
仕事と介護の両立

21

次世代の幹部人材の育成を目的に、管理職層の社員

対象家族 1 人につき最長 365 日休業できる介護休を対象とした「GLORY Business College」を実施

業制度や、3 年の範囲内で就業時間を短縮できる介護

しています。約７カ月間にわたる全 7 回のプログラム

短時間勤務制度を導入しています。

と社外セミナーへの参加により、幹部として必要なス

また、権利発生後2年経過して失効する年次有給休

キルや知識の習得を目指します。また、メンバー同士暇を積立し、私傷病や家族の介護などに使用できる年次の意見交換や異業種交流などを通じて、社内外のネッ

有給休暇積立制度を設けるなど、介護をしながら安心しト ワ ー ク 構 築 に も つ な げ て い ま す。2019 年 度 は、て働くことができる環境づくりに取り組んでいます。

18 名の社員が研修を受講しました。

グローリー CSR 報告書 2020

■ キャリア形成に向けた取り組み
実や施策などを通じて、社員一人ひとりに合わせた
キャリアプランの実現に取り組んでいます。

ニュアルを策定し全社員に公開するとともに、評価結果についても社員個人に開示することで、公平性や透製 品・サービス

社員の能力開発やキャリア形成を支援する制度の充

明性、納得性を高めています。

■ 良好な労働組合との関係
キャリア研修

当社は、「平和的労使関係を確立することにより、社業の健全な発展を図る」という考えの下、グロー

その一つとして、「自己探求アドベンチャー研修」を

リー労働組合と定期的に労使協議会を開催していま

実施しており、入社時、入社 4 年目、30 歳の節目にす。労働条件の改善や労働時間管理について協議する

受講することで自らのキャリアビジョンを描き、そなど、労使間の対話を図りながら良好な労使関係を構れを実現できる自律型人材の育成を目指しています。

築し、調和のある発展を目指しています。

サプライチェーン・
マネジメント当社では、階層別のキャリア研修を行っています。

2019 年度は、計 280 名の社員が受講しました。
特性などを見直し、今後のキャリアデザインを描く「ライフキャリアプラン研修」なども実施しています。

■ 働きがいのある職場づくり

人権の尊重

また、50歳以上の社員を対象に、自身の経験や能力、

社員意識調査の実施
当社では、働きがいのある職場づくりを目指し、
執 行 役 員・ 社 員・ シ ニ ア 社 員 を 対 象 に、 社 員 エ ン
ゲージメントや社員を活かす環境、ハラスメントに労働慣行しています。

（回答率 86％）、2019 年度：3,375 名回答（回答率96％））。
調査結果は各部門の管理職層にフィードバックし、主要内容は社員に公開しています。この調査を継続的に行い、現状および経年変化を把握することで課した目標の達成度に応じた実績評価に加え、そのプロ題を抽出し、改善に向けた施策の立案・実施に向けセスや行動に対する評価を適切に行っています。

取り組み、施策の効果を次回の調査で確認していき

社会貢献活動

半期ごとに上司と面談する機会を設け、期初に設定

また、評価・処遇・賃金制度に関する人事制度マ材

社員と会社の相互の成長を目指し、社員一人ひとりの職務・役割を明確にするため、目標管理制度を導入

意識調査を行っています（2017 年度：2,859 名回答

人■ 公正な評価・処遇関する意識、CSR 活動の浸透度などをテーマに社員

ます。

TOPIC
「働きがいのある会社」ランキングにて「ベストカンパニー」として選出
Glory Global Solutions (International) Ltd. では、エンゲージメントを高め、社員一人ひとりのパフォーマンスを最大限に発揮できる職場づくりに積極的に取り組んでいます。2014 年以降、Great Place to Work®が提供する「働きがいのある会社」調査を活用して社員の働きがいを指標化し、職場環境の改善やキャリア開発の支援などにつなげています。これらの取り組みを継続して実施してきた結果、2019 年
度の調査において、Glory Global Solutions (International) Ltd.、Glory Global
Solutions Inc. および Glory Global Solutions (Switzerland) A.G. が、「ベストカンパニー」として選出されました。

グローリー CSR 報告書 202022

Society
人材

労働安全衛生安全衛生管理や健康管理体制の維持・強化を目的に、全社的な年間・中長期的な活動計画を策定する中央安全衛生委員会と、事業所ごとの活動計画を策定す
る事業所安全衛生委員会を設置しています。
安全衛生委員会は月 1 回開催し、健康増進対策や労働災害の原因・対策などの審議および情報共有を図っています。安全衛生委員会には、安全運転管理者や防火管理者など安全衛生に関与する担当者も参画し、多方面から活動を推進しています。

意識を高め、将来の疾病を予防します。また従業員の健康状態を収集・分析し、見える化することで当社の抱える課題を把握し、施策と指標を設定します。

◦健康習慣の促進
健康な心と身体を支える運動や食生活、ワークライフバ
ランスなど、一人ひとりの健康に対する行動を、社内セ
ミナーやキャンペーンを通じて支援します。

◦働きやすい環境の整備
プレゼンティーイズム要因を分析し、心身不調リスクを軽減する職場環境をつくることで、集中力を高め、生産性を向上します。

安全衛生管理推進体制

事業所安全衛生委員会（13事業所）◦健康状態の可視化
健康支援ツールなどを活用し、従業員一人ひとりの健康■ 安全衛生管理体制

中央安全衛生委員会（委員長：社長）■ 健康経営基本方針

健康経営推進体制
健康経営責任者（社長）

事務局（総務本部 人事部）

委員長（総務本部長）
事務局（総務本部 人事部）

各部門・営業所・出張所■ 労働安全衛生活動

労働組合

当社では、「業務災害０件・通勤災害０件」を目標

安全衛生
委員会

産業医

協会
けんぽ

こころの
相談室

健康経営推進委員会に、就業時や通勤時における災害の発生防止に向けた取り組みを実施しています。本社・本社工場では、2019 年度、さらなる健康経営推進のため、全従業

OHSAS18001 を適用規格とする労働安全衛生マネ員を対象に健康に関するアンケート調査を実施し、明ジメントシステムを導入し、安全衛生管理標準に基づ確となった健康維持改善課題に対して、2020 年度よいて部門単位で安全活動に取り組む他、リスクアセス

り以下の取り組みを推進しています。

メントを実施して労働災害の防止に努めています。

健康習慣の定着◦運動効果の啓蒙。日常生活で体を動かす意識を高めること。
◦適切な食行動をとるための情報提供。
◦女性のライフサイクルと健康管理についての情報提供。

健康経営の推進
当社は、従業員の健康を良好に保つことが、企業活動における重要な経営課題と捉え、「健康経営宣言」
を制定し、従業員の健康維持に向けたさまざま

喫煙リスク対策◦受動喫煙の防止。
◦禁煙を希望する人への禁煙サポート。
受診率の向上◦人間ドック・生活習慣病予防健診の受診率向上。
◦特定保健指導の受診率向上。
◦二次検診受診率の向上。

また、2020 年 3 月、経済産業省および日本健康会

な取り組みを推議が策定する「健康経営優良法人

進しています。

認定制度」大規模法人部門で「健康経営優良法人 2020」に認定され
ました。

23

グローリー CSR 報告書 2020

社会貢献活動
企業と社会の利益の調和と発展を図り、「良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を行います。

親子体験教室次世代の育成支援■ グローリー小学生育成財団

製 品・サービス

親子体験教室は、さまざまな体験を通して、親子で感動を分かち合い絆を深めてもらうことを目的に、毎

当社は 1995 年 3 月、地域における小学生の健全な

年春と秋に開催しています。
2019 年度は、5 月に大阪四季劇場にて「親子体験リー小学生育成財団」を設立しました。スポーツや芸“春”教室～劇団四季ミュージカル『リトルマーメイ

術・文化に関する事業に取り組み、「科学体験教室」

ド』観劇 & 舞台セミナー～」を開催し、小学生と保護や「親子体験教室」、「こども劇場」などを実施してい者約 80 名をご招待しました。また、11 月には「親ます。設立以来、延べ 106,000 名以上の方に参加し子体験“秋”教室～熱気球にのろう！～」を開催。小

ていただいています。

学 生 と 保 護 者 約 300
名 を ご 招 待 し、 地 元

全な育成を目指す団体への活動支援なども行っていの 小 学 校 に お い て、ます。

熱気球の係留飛行体

人権の尊重

また、スポーツや科学、文化を通じて小学生の健サプライチェーン・
マネジメント

育成に寄与することを目的に、「公益財団法人グロー験や熱気球教室を実施しました。

科学体験教室校庭で熱気球係留飛行体験

科学体験教室は、小学生が工作にチャレンジしながら、科学やモノづくりの楽しさを体感し、豊かな創造
力やユニークな発想の芽を育てるイベントとして、夏グローリー小学生育成財団

https://www.glory.co.jp/csr/society/community/foundation/人

休みの期間中に開催しています。毎年、当社の社員
2019 年度は、3 年

材が、工作のサポート役として参加しています。

スポーツ振興支援

生 か ら6年 生 ま で の■「ヴィクトリーナ姫路」とスポンサー契約を締結

加 し、 電 磁 誘 導 の 原

当社は、兵庫県姫路市に拠点を置く日本初の女子

理について学びながプロバレーボールチーム「ヴィクトリーナ姫路」（取ら、 手 回 し 発 電 で 動
く「 恐 竜 メ カ 」 作 りに挑戦しました。

締役球団オーナー：眞鍋政義氏、取締役球団副社長：

社員と一緒に「恐竜メカ」作りに挑戦

竹下佳江氏）を運営する、株式会社姫路ヴィクトリー
ナとスポンサー契約を締結しています。
「恐竜メカ」

こども劇場

同チームは、V1 リーグなどの試合に出場しながら、小中学生を対象としたバレーボール教室などを実施し、地域におけるバレーボールの振興に寄与さこども劇場は、未来を担う子どもたちの純真な心やれています。当社は、スポンサーという立場を通じ、自由な発想を育む情操教育の場を提供することを目的

地域スポーツの活性化と次世代の健全育成に貢献しに開催しています。

たいと考えています。

2019 年度は、小学

V1 リ ー グ で の さ

生 と 保 護 者 約 3,200

らなる飛躍を期待し、名をご招待し、劇団四当 社 は 引 き 続 き、 同季によるファミリー

チームの活動を応援
していきます。

ミュージカル「カモメに飛ぶことを教えた猫」を上演しました。

社会貢献活動

小学生約 200 名が参「カモメに飛ぶことを教えた猫」劇中の様子

V・チャレンジマッチの様子

グローリー CSR 報告書 202024

Society
社会貢献活動その他の社会貢献活動■ 姫路市に券売機を寄贈■ 学生の就労支援プログラムに参加
PT. Glory Global Solutions Indonesia は、 イ
ンドネシア政府による学生の就労支援プログラムに

当社は、世界遺産姫路城の入口に設置されるタッ

賛同し、顧客であるバンク セントラル アジア（BCA）

チパネル式券売機 4 台を姫路市に寄贈しました。寄とともに活動に参加しました。このプログラムは、就贈した券売機は、6 カ国語の画面表示や音声案内機

労に役立つ知識やスキルの習得を目的としており、社能を有し、キャッシュレス決済にも対応しています。

員は、BCA から寄付された使用済みの紙幣整理機と来城者の受け入れ環

ダミー紙幣を使って、境の向上や業務効率

学生に製品の仕組み化への貢献が評価さや基本的な操作方法

れ、2020 年 3 月、
「感を 教 え る な ど、 活 動

謝 状 」 と「 ふ る さ とをサポートしました。

ひめじ賞」をいただ
きました。

感謝状等贈呈式の様子■「 TFTプログラム」に参加■ フィリピンでの海洋保全活動

当社は、「TABLE FOR TWO（TFT）プログラム」に2019 年 10 月、GLORY (PHILIPPINES), INC. は、参加し、本社内の社員食堂で提供する対象の食事代金

フィリピン・カヴィテ州ロザリオ地区における海の再の一部などを、開発途上国の子どもたちの学校給食と生プログラムに賛同し、リーフバッドの寄付を行いまし て 寄 付 し て い ます

した。リーフバッドは、環境負荷の少ない素材から作（2019 年度：18,534られた人工のサンゴ食、 累 計：129,414で、 海 洋 生 物 の 住 み食）。TFTより、当社

家 と な る う え、 海 水の2019 年の支援に対のpH 値を安定させる

して、「シルバーパー

た め、 海 洋 環 境 の 悪トナー」として認定い化を防ぐ効果があり

ただき、感謝状を受領
しました。

ます。

リーフバッドの寄付に取り組んだ社員たち

感謝状と「シルバーパートナー」バッジ■ アメリカでの教育支援活動■ チャリティーバザーに紙幣整理機を寄贈
Glory Global Solutions (Hong Kong) Ltd. は、Glory Global Solutions Inc. では、職場体験学習

香港で、貧困層の救済やリハビリサービスの提供など

として、機械工学について学ぶ地元の高校生を受け入を目的に開催されたチャリティーバザーに、収益金のれ、開発現場の見学や会社に関する講義などを通し

計数に役立ててもらうため紙幣整理機２台を寄贈しまて、仕事に対する理解を深めてもらっています。社員した。このイベントには、スイーツや工芸品を販売すは、 学 生 た ち が 取 り

る約 200 件のショッ

組むプロジェクトをプ と 約 12,000 名 のサポートしながら自ボランティアが参加

身の知識や経験など

し、 集 ま っ た 収 益 金も伝えることで、キャは慈善団体へ寄付さ

リア教育支援につなげています。

25

紙幣整理機を調整している様子

グローリー CSR 報告書 2020

職場体験学習の様子れました。

チャリティーバザーに参加した社員たち

Environment
環境マネジメント
当社グループは持続可能な社会の実現に向け、環境ビジョンに基づき、グループ全体で環境活動を推進しています。

環境ビジョン
環境負荷の低減と地球資源の保護をグローバルに展開し、地球環境の“確かな未来”に貢献します

んなの力と技術で導く豊かな地球”を環境スローガンとし、2010 年、環境ビジョンを掲げました。このビジョンに基づき、2018 年 4 月からの 3 カ年を計画期間とした「2020 中期環境計画」を策定し、その達成

考え、事業活動のあらゆる局面で環境への負荷を削減するために、ISO14001 に準拠した環境マネジメン
トシステムを導入し、省エネルギー、省資源、廃棄物の削減、化学物質の適正管理から環境配慮型製品の開発まで幅広く取り組んでいます。
2002 年 3 月に本社・本社工場が ISO14001 の認証を取得 以降、現在その対象範囲を当社の主要事業
所・支店および製造系グループ会社に広げています。
さらに、海外のグループ会社においても認証を取得

環境に配慮した製品の開発に向けた取り組みを展開しています。

当社グループは、環境保全を経営の重要な一要素と事 業 活 動に伴う環境負荷低減当社グループは“GLORY GREEN CHALLENGE み

環境マネジメント体制

環 境マネジメント

グローリー環境ビジョン

し、包括的な環境負荷低減に努めています。
環境マネジメント体制は、事業活動の環境負荷低減に取り組む「サイト」と製品の環境負荷低減に取り組

グローリーグループ環境方針

む「BU（ビジネスユニット）」で構成されています。
経営基本方針や環境方針と連携した年度ごとの環境管

私たちは地球にやさしい行動と環境に配慮した製品・サービスを提供し、持続可能な社会の実現に貢献しますサービスなどあらゆる事業活動においてマネジントシ

1. 法令等の遵守

ビューの実施により、環境管理活動方針の各サイト・

環境法規制やステークホルダーからの要求事項を遵守する。
エネルギーの使用を削減し、温室効果ガス排出の低減に努める。
3. 資源循環の推進
資源の有効な利用に努め、製品の回収・リサイ
クルを推進する。
4. 化学物質による汚染の予防
化学物質を適正に管理し、製品の有害物質を削減する。
5. 生物多様性の保全
地域貢献活動を通じて、一人ひとりが生態系の保全に努める。
6. 環境情報の適正な開示
情報開示を積極的に行い、ステークホルダーの要望に応える。
本方針を実現するため、環境目標を定めて取り組み、
継続的な改善を図る。

ステムの充実と継続的改善に努めています。
また、「環境管理委員会」の設置やマネジメントレ
BUへの展開と実施状況の確認、環境問題・対策内容

2
0
2
0

の共有と水平展開を図るなど、グループ一体となり
PDCAサイクルを回して事業と一体化した活動に取り

中期環境計画

2. 地球温暖化の防止

生物多様性の保全

理活動方針を策定し、環境管理体制をはじめ、製品・組んでいます。さらに、グループの環境管理を担当するため、環境管理部門を設置し、グループ全体の環境
マネジメントシステムの維持・改善を図っています。
環境マネジメント体制
トップマネジメント※（環境マネジメント担当役員）
環境管理委員会
環境管理責任者

サイト管理責任者

BU管理責任者

事業所・支店グループ会社

事業本部※ 環境マネジメントシステムの最高責任者で、社長より、環境マネジメントシ
ステムの推進と維持に関するすべての権限と責任を委嘱された環境マネジ
メント担当役員。

グローリー CSR 報告書 202026

Environment
環境マネジメント

環境監査

環境関連法令の遵守

当社では、品質（ISO9001）、環境 (ISO14001) に

当社は、法令遵守を環境保全活動における重点項目

ついての課題を相互に補完しながら包括的に考え、全の一つと位置づけ、運用管理を徹底しています。定期

体最適のモノづくりやサービス提供に努めています。

的に法規制の変更点を確認するとともに、年 2 回、法これらの機能が統合的な経営システムとして効果的に令の遵守状況の確認を行っています。また、内部環境働いているどうか、統合内部監査・外部審査により一監査でも専用のチェックシートに基づき、各事業所で元的に管理し、PDCA サイクルを回しながら、マネの現地確認を行っています。その他、製品含有化学物

ジメントシステムの継続的改善に努めています。

質管理についてもお取引先さまや海外グループ会社の2019 年度の環境監査・審査では規格の運用状況に対する適合性と有効性の確認を実施し、不適合は検出されませんでした。監査・審査結果は、当社グループ

監査を定期的に行っています。
2019 年度の遵守確認の結果、重大な法令違反や環境に影響を与える事故は発生していません。

内で水平展開し全社員が共有することで、活動のボトムアップを図っています。

環境リスクマネジメント
当社は、環境リスクを低減するために年 1 回、環境

当社は、継続的な環境負荷の削減を図るためには、影響評価（アセスメント）を行い、特定したリスクへ

事業と環境との関わりや影響を正しく理解することがの対応手順を定めています。中でも、「産業廃棄物の重要であると考え、環境教育に注力しています。

適正処理」、「危険物の管理」を重視し、社内体制の構
築や社員教育を徹底しています。

27

環境教育

新入社員研修において環境マネジメントシステムの要求事項などを学ぶ他、新任の管理者を対象としたマ

産業廃棄物の適正処理については、各拠点に廃棄物

ネジメント研修や設計者を対象とした環境配慮設計に管理体制を構築し、管理者や担当者への教育を徹底す

関する研修など、職制に応じた教育を実施していまるとともに、廃棄物処理委託業者の選定に厳格な基準す。また、内部監査員研修や廃棄物管理者研修などをを設け、現地調査を行うなどの運用を行っています。

実施し、専門性を高めています。

また、危険物の管理については、毒物・劇物の漏加えて、常駐するお取引先さまを含む全従業員に対洩・流出、事故・紛失などの防止とともに、油の流出

し、環境活動についての各人の認識を高めるための周事故を想定した緊急時の対応手順を規定する他、模擬知を行うなど、環境意識の向上を図る啓発活動にも取訓練を定期的に実施しています。

り組んでいます。

グローリー CSR 報告書 2020

事業活動に伴う環境負荷低減
CO₂ 排出量の削減、化学物質の管理、資源の有効活用などを通じて、地球環境の保全と環境負荷の低減に向けた取り組みを継続的に行っています。

当社は、地球温暖化の防止を環境ビジョンの活動
テーマの一つに掲げ、取り組みを推進しています。
その一環として、高効率タイプの生産設備を導入
し、生産工程における CO₂ 排出量の削減に取り組ん

76.4

2015

2016

70.9

73.6

2017

2018

68.8

40.0
20.0

ともに、本社社屋の屋上に太陽光発電システムを設置

0

さらに、輸送時における環境負荷低減に向け、ト

74.4

60.0

能）や LED 照明、人感センサーの導入などを進めるとし、再生可能エネルギーを積極的に利用しています。

6.5％削減事 業 活 動に伴う環境負荷低減でいます。また、電力監視システム（デマンド監視機

前年度比

（t）
100.0
80.0

環 境マネジメント

PRTR法対象物質取扱量（国内）
PRTR 法対象物質取扱量（国内）

地球温暖化の防止2019 （年度）※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

ラック輸送から鉄道や海上コンテナに切り替えるモー

資源の有効活用化などに取り組んでいます。

当社は、循環型社会を構築するため、3R（リデュー

CO₂排出量CO2 排出（t-CO₂）20,000

前年度比

国内

海外

16,317

16,7063,384

12.6％削減
16,716

3,565

3,722

15,1353,468

資源を有効に活用するため、生産工程での改善を図13,2303,539

10,00012,933

13,141

12,994

5,000
0

ス・リユース・リサイクル）に関する取り組みを推進
しています。

9,691

11,666生物多様性の保全

15,000

環境に配慮した製品の開発

ダルシフトの推進や配送方法の効率化、梱包材の軽量り、部品製造時の歩留まり率の改善やトライ回数の削減などによって原材料の使用量を削減しています。また、生産現場やオフィスにおいてペーパーレス活動にも取り組んでいます。取引先からの部品納入時には、通い箱を使用し梱包材を削減している他、緩衝材をグ

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

化学物質の管理・削減
当社は、生産工程で使用する化学物質の管理を徹底するとともに、人体に影響の少ない化学物質への転換を進めています。製造部門では、化学物質の使用量をは、より多くの廃棄物を再資源化するために分別を徹底するとともに、再資源化率 99.5% 以上をゼロエミッ
ションと定め、生産拠点での達成を目指しています。
廃棄物排出量
廃棄物量
（t）
3,000

2,000

する社員には、取り扱いに関する教育を実施しています。また、化学物質安全データシート（SDS）を常備し、社員が、取り扱いに関する注意事項や非常時の対応手順を随時確認できるようにしています。

国内

海外

2,119

2,201

前年度比

8.0％削減
1,991
1,716

1,266

1,385

853

816

0

2015

2016

1,578

1,295

891

758

696

825

820

1,000

管理し年 2 回報告している他、「化学物質排出把握管理促進法（PRTR 法）」対象物質を含む化学製品を使用

中期環境計画※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司 、GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

2
0
2
0

ループ内の部品輸送時に再利用しています。廃棄時

2017

2018

2019 （年度）※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司 、GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

グローリー CSR 報告書 202028

Environment
環境に配慮した製品の開発
資材調達からお客さまの製品使用、廃棄までを踏まえた製品のライフサイクルにおける環境負荷の低減に向け、環境に配慮した製品の開発に取り組んでいます。

環境配慮型製品の開発

製品含有化学物質の管理

当社グループは、低炭素社会を実現し、より継続的

当社は、RoHS 指令や REACH 規則、その他の法規な環境保全活動に取り組むため、製品使用時の CO₂制で規制されている物質を「グローリー指定化学物質

排出量を 2030 年に 2005 年比 30％削減することをリスト」に指定し、グリーン調達基準において使用の長期目標に掲げ、環境配慮型製品の開発に取り組んで禁止を定め、製品に含有される化学物質の管理を実施

います。お客さまの要望に応じてライフサイクルアセ

しています。

スメント（LCA）を実施し、資材調達からお客さまの製品の構成部材の選定時に、化学物質規制の適合品

製品使用、廃棄までを踏まえた製品のライフサイクル

であることを確認する他、部材が納入された際は、蛍の全段階で環境影響を評価しています。

光 X 線分析装置で厳密な検査を行っています。また、新製品開発時には、「省エネルギー性」や「再利化学物質含有量を調査し、化学物質管理システムに登用、再資源化」など約 60 項目からなる製品アセスメ

録することで、製品全体の含有量が容易に集計できるントを実施し、環境影響を従来製品と比較評価していようにしています。さらに、新製品出荷時にはすべてます。このアセスメントにより、「消費電力量低減率の製品が関連する規制に適合しているかを検査してい15％以上」「 製品含有化学物質規制対応」など、当社ます。

独自の基準を満たした製品を「G- エコ製品」として認定しています。

化学物質の管理には、お取引先さまのご協力が不可欠です。国内外のお取引先さまには、当社のグリーン

2019 年度に開発した新製品の22%が「G-エコ製調達基準に準拠した品」として認定されており、金融部材を納入いただく

市場向け紙幣硬貨入出金機 <RB-と と も に、 グ リ ー ン

700>は、従来機に比べて使用時の調達に関する覚書を

消費電力量を20% 削減

締 結 し、 含 有 化 学 物しました。加えて、リ質の情報提供をお願サイクル可能率は85%

いしています。

を達成しています。

部品の含有化学物質検査

紙幣硬貨入出金機 <RB-700>

生物多様性の保全
地域社会や NPO 法人をはじめとしたステークホルダーと連携し、生物多様性の保全に取り組んでいます。

「グローリー夢咲きの森」における活動

29

により、豊かな自然環境を再生・維持することを目指しています。

当 社 は、 森 林 組 合 と 協 働 し、 兵 庫 県 姫 路 市 に あ2019 年度は 4 月にる「グローリー夢咲きの森」にて、森林整備活動に

実 施 し、 当 社 グ ル ー

取り組んでいます。毎年春から初夏にかけて、ヒノ

プ社員やお取引先さ

キ林や広葉樹林内で年に 1ha ずつ徐間伐を行う他、

ま お よ び そ の 家 族、

ヤマザクラやコナラなどの広葉樹を中心に年に 2082 名が活動に参加し本の植樹を行うなど、良好な里山としての環境形成ました。

グローリー CSR 報告書 2020

間伐材を利用したテーブル作りの様子

2020中期環境計画「2020 中期環境計画」を策定し、達成に向けた取り組みを展開しています。

環 境マネジメント

2020中期環境計画 目標と実績
環境ビジョンに基づき、2018 年 4 月からの3カ年を計画期間とした「2020 中期環境計画」を策定し、グループ全体で環境負荷低減をはじめ、環境課題の解決に取り組んでいます。これらを踏まえ、現在、SDGsの達成により貢献していくことを目指し、
「製品」
「事業」
「意識」の3つの活動を柱とした「2023 中期環境計画」の策定を進めています。

活動分野

製品

地球温暖化の防止

新製品のCO₂排出量の削減

新規開発製品の省エネ（従来機比）
15%以上削減

平均11.1%削減（14機種のうち7機種で目標達成 G-エコ製品に
認定）

化学物質の
管理・削減

全新製品のRoHS指令
適合法令遵守100%

23機種がRoHS対応（適合率＝100%達成）

製品売上高に占める
環境配慮型製品比率の向上

全製品売上高比率
65％以上

売上高比率 65.3%

エネルギー消費量
従業者原単位の改善

原単位年平均1％削減（2010年度基準）

エネルギー消費量従業者原単位
年平均2.2％削減（2010年度基準）

化学物質の
管理・削減

化学物質管理の徹底

化学物質収支管理
PRTR法の規制物質の削減

工程化学製品取扱量記録 5月集計
PRTR取扱量（第一種）6.5％削減

資源の有効活用

廃棄物排出量の削減

排出量年平均1％削減（2010年度基準）

廃棄物排出量 年平均1.4％削減（2010年度基準）•植樹20本•間伐1ha/年•姫路： 森林整備活動 4月（広葉樹やリンゴ苗木の植樹20本、間伐1ha）
家族向け自然体験イベント 10月•関東： 東京都八王子での森林整備活動 5月
東京都荒川河川敷清掃活動 10月

ステークホルダーとの協働による生物多様性保全活動の推進

•計画立案
•活動実施
（活動実施率  100％）• 年次活動計画の実施率 100％
姫路：「グローリー夢咲きの森」
森林整備活動 82名（お取引先さまの参加 1社6名）
家族向け自然体験イベント 82名（お取引先さまの参加 1社9名）
関東：「東京都八王子市上川の里（特別緑地           保全地域）」
森林整備活動 53名（お取引先さまの参加 1社5名）「東京都荒川河川敷」
河川敷清掃活動 21名

CSR報告書・ウェブ
サイトでの環境情報
開示

記事掲載• CSR報告書2019発行、ウェブサイトへの掲載
  （事業活動に伴う環境負荷低減データなど）• CDP、日経環境経営度調査への回答

地球温暖化の防止事業

生物多様性保全への貢献度向上（管理項目の改善）

生物多様性の保全
意識

コミュニケーション

2019年度実績

グローリー CSR 報告書 2020

2
0
2
0

中期環境計画

2019年度目標

生物多様性の保全

2020中期環境目標

環境に配慮した
製品の開発

活動テーマ

事 業 活 動に伴う環境負荷低減■ 2019年度目標と実績

30

Governance
コーポレート・ガバナンス
企業理念に基づく健全な企業経営の推進により、継続的な企業価値の向上に努めます。

営の重要事項決定における透明性、客観性の向上に努

コーポレート・ガバナンス

めています。

■ 基本的な考え方

その他、当社グループのコーポレート・ガバナンス

当社グループは、企業理念に基づき、社会と共生し、に関する方針等の詳細については、「コーポレート・

すべてのステークホルダーの皆さまに信頼され支持さガバナンス・ガイドライン」に記載しています。

れる健全で効率的な企業経営を推進することにより、コーポレート・ガバナンス・ガイドライン

継続的な企業価値の向上を図ります。また、そのために、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組み、経https://www.glory.co.jp/files/user/company/
CGguideline74_jp.pdf

営における監督機能ならびに業務執行機能の強化、意

コーポレート・ガバナンス報告書

https://www.glory.co.jp/company/governance/cgreport/

思決定の迅速化、透明性および客観性の確保、コンプ
ライアンス経営のさらなる充実等を図り、一層の企業

主な機関等の概要

価値向上に努めています。

取締役・取締役会■ コーポレート・ガバナンス体制

当社の取締役会は、経営の監督機能が適切に発揮さ当社は、取締役会の経営に関する意思決定の迅速れるよう、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値化・効率化および監督機能の強化をさらに推進するた向上に資する資質を備えた独立社外取締役の比率を３め、2020 年 6 月より「監査等委員会設置会社」に移分の１以上とすることとしており、現在、監査等委員

行いたしました。重要な業務執行の決定につき柔軟にでない取締役８名（うち独立社外取締役 2 名）、監査等

取締役に委任可能な体制を採るとともに、執行役員制委員である取締役３名（うち独立社外取締役 2 名）の度を導入し、事業経営の迅速化や効率性の向上を図る

計 11 名で構成しています。取締役会は、原則として一方で、社外取締役 4 名を含む取締役会における監督

月 1 回開催し、当社および当社グループの重要な経営機能や監査等委員会による監査・監督機能の充実、指方針の決定、業務執行の監督、業務執行状況の報告等

名諮問委員会、報酬諮問委員会等の設置等を行い、経を行っています。

コーポレート・ガバナンス体制（2020年6月26日現在）
株主総会
選任／解任

選任／解任

指名諮問委員会

取締役会
取締役

諮問答申

常務執行取締役
役付執行役員 他

グローリー CSR 報告書 2020

監査部

経営会議

監査等委員

連携

事業推進会議
業務監査

販売部門

グループ会社31

監査等委員会代表取締役
執行役員

リスク管理委員会

情報開示委員会

コンプライアンス
委員会

製造部門

監査・監督

諮問

相談窓口
（4系統）
開発部門

報酬諮問委員会

選任／解任

保守部門

管理部門

会計監査

会計監査人

■ 役員報酬

監査等委員会を含む3名で構成しています。監査等委員会は、会社のコーポレート・
ガバナンス

当社の監査等委員会は、現在、独立社外取締役2名

現在の当社の取締役の報酬に関する方針は、以下の通りです。

内部統制システムや内部監査部門、会計監査人との緊密な連携を活用しつつ、監査等委員会が定めた監査の報酬の基本方針
当社の取締役の報酬は、株主との価値を共有でき、監査を実施し、監査等委員会において、監査の実施状

かつ、その職責に相応しい水準とし、企業業績や企業

況や結果に関する情報の共有や意見の交換を行うこと

価値の持続的な向上に対するインセンティブや優秀なとしています。

人材の確保にも配慮した体系とします。

指名諮問委員会・報酬諮問委員会

報酬の決定手続取締役の報酬については、その透明性と客観性を確

透明性・客観性を確保するため、取締役会の諮問機関

保する観点から、「報酬諮問委員会」の審議を踏まえとして、構成員の半数以上および委員長を独立社外取

たうえで、株主総会で承認を得た範囲内で、監査等委締役とする指名諮問委員会および報酬諮問委員会を設

員でない取締役の報酬は取締役会において決定し、監置しています。

査等委員である取締役の報酬は監査等委員の協議によ

コンプライアンス

当社は、取締役・執行役員の指名や報酬決定に係るリスクマネジメント

方針および職務分担に従って年度の監査計画に基づくり決定することとしています。

役職名

氏名

取締
役会

監査等 指名諮問 報酬諮問委員会 委員会 委員会

代表取締役
会長

尾上 広和

○

○

代表取締役
社長

三和 元純

◎

取締役

尾上 英雄

○

取締役

馬渕 成俊

○

取締役

小谷

要

○

取締役

原田 明浩

○

社外取締役

井城 讓治

○

◎

○

社外取締役

内田 純司

○

○

◎

○

株主・投資家への責任

主な機関等の構成員

報酬体系•「固定報酬」、短期業績連動型「賞与」および中長期
業績連動型「株式報酬」から構成する。
•「固定報酬」は、役職および職責に応じて設定する。

○○•「賞与」は、連結の「売上高」および「営業利益」
を目標業績指標とし、期初に定めた目標値の達成度に応じた金銭を支給する。
•「株式報酬」は、「2020 中期経営計画」の業績目標のうち、連結の「ROE」および「営業利益率」を
目標業績指標とし、期初に定めた各々の目標値の達成度に応じた株式等を付与する。
• 監査等委員である取締役および監査等委員でない社
外取締役の報酬は、固定報酬のみとする。

取締役
藤田（監査等委員）

亨

○

◎

社外取締役
濱田
（監査等委員）

聡

○

○

社外取締役
加藤 恵一
（監査等委員）○○■ 取締役会の実効性評価
当社は、当社の「コーポレート・ガバナンス・ガイ
ドライン」に基づき、2015 年度より毎年、「取締役会の実効性に関する分析・評価」を行い、取締役会全
体の機能強化を図っています。
取締役会の実効性に関する評価結果の概要

https://www.glory.co.jp/company/governance/evaluation/※ ◎は議長または委員長を表示しています。

グローリー CSR 報告書 202032

Governance
コーポレート・ガバナンス

社外取締役メッセージ

近年コーポレートガバナンスの議論では、取締役会の在り方とともに、社外取締役の役割についても色々な考え方が示されていますが、私は、社外取締役の使命は取締役の職務執行の監督と経営戦略の立案・実行のサポートにあると考えております。
法令遵守・内部統制の確保、コンプライアンスの徹底は、企業にとって存続の基本要件であり、この点では監督を徹底することが重要です。また、コンプライアンスの要求レベルは、国内外の社会の変化に応じて変わっていくことにも注意が必要と考えています。
一方、この数年、IoT 活用による社会の変化・キャッシュレス化の進展による市場の変化は大きく、当社グループの事業も、それらの変化に柔軟に対応していくことを求められておりま

井城 讓治
Joji Iki
社外取締役
指名諮問委員会 委員長
報酬諮問委員会 委員
川崎重工業株式会社において、ガスタービン・機械カンパ
ニー プレジデント、取締役常務、取締役副社長等を歴任。
2017年6月より現職。

すので、グループ経営戦略の立案・実行は極めて重要です。これまでのように、オーガニック
な成長がある程度期待できる状況から、自ら製品と市場を切り開き、新事業・新市場を立ち上げていくことが必要な時代となっているからです。新事業・新市場のための製品開発、市場開
拓、M&A 等、新たなグループ経営戦略の立案と実行に際し、執行部門に対して強力に助言・後押しすることも社外取締役の責務と考えております。当社グループの取締役会は、IT ツールも活用し、活発に議論が行われておりますが、一層忌憚のない意見交換とスピード感ある経営判断が行われるよう、今後も期待された役割を果たしていきたいと考えております。
本年初めより、新型コロナウイルスがもたらすパンデミックが日本を含め世界に甚大な影響を与えていますが、当社グループの持続的成長と中長期的企業価値のさらなる向上に向け、一層努力していきたいと思います。

私は、当社とは異なる鉄鋼業でさまざまな実務と経営の経験を積んできました。その中で、事業の競争力強化のための構造改革や海外進出などのグローバル展開等、継続的に企業価値を高める施策の重要性を実感してきました。また同時に、企業は人と現場が命、顧客の信頼が財産だと、日々の仕事を通じて学んでまいりました。
グローリーは、長年築き上げてきた商品力に加え、積極的な海外展開により、今や業界屈指の優良企業となりました。しかし、昨今大きくかつ急激な市場の変化に直面しております。単に従来の事業を継続するに留まらず、あらゆる部門において、新たな、革新的な挑戦が求められているところです。

内田 純司
Junji Uchida
社外取締役
報酬諮問委員会 委員長
指名諮問委員会 委員
新日本製鐵株式會社（現 日本
製鉄株式会社）常務取締役、
大阪製鐵株式会社 取締役社長等を歴任。
2019年6月より現職。

こうした中で社外取締役としての私の務めは、株主をはじめとする社外の視点に立って、当社経営の一層の活性化を促すとともに、公正で適切な業務執行に資する意見具申を行うことであると考えています。
折しも、本年より当社は、監査等委員会設置会社へ移行します。上場会社として、常にガバ
ナンスの強化充実に向け先進的な取り組みを続けてきましたが、今後一層透明度の高い経営体
制になります。一方、取締役会においても、既存事業の革新や海外事業の強化、そして新たな事業分野への進出等、これからのグローリーの成長を左右する重要テーマの議論が相次ぐと予想されます。また、新型コロナウイルス感染症による影響への対処も、企業としての評価を問われます。当社が育んできた企業風土に敬意を払いつつ、いかに次の成長への貢献ができるか、
緊張感を持ちながら与えられた役割を果たしてまいります。

33

グローリー CSR 報告書 2020

コーポレート・
ガバナンス

私は、社外取締役の役割は、業務執行取締役による日常の業務執行が会社の基本的方針や経営戦略から逸脱していないか、事業リスクは合理的な範囲において管理されているかという観

リスクマネジメント

点からモニタリングすることであると考えています。私がこれまでに培ってきた監査法人での会計監査や他の上場会社での社外取締役としての経験を生かして、社内だけでは判断・評価しにくい事案に対して適切に関与していきたいと思います。
当社の基本的な経営課題は、キャッシュレス化の進展による決済手段の多様化や AI・IoT な
どのテクノロジーの進化という環境変化の中で、主要事業である通貨処理という既存事業をさらに深化させるとともに、新しい事業領域を開拓していくことにより、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指していくことにあると思います。そのための具体的な案件が提案された場合、会社の収益性と資本効率の観点から、株主とその他のステークホル
ダーの利益および企業価値が毀損されていないかどうかを監督していく必要があると考えています。
当社の社外監査役として、5 年間、当社グループの事業および経営に関する認識を深めてまができるよう精進してまいります。

Satoshi Hamada
社外取締役（監査等委員）
公認会計士濱田聡経営会計
事務所 所長。株式会社西松屋
チェーン 社外取締役、WDB
ホールディング ス株 式 会 社
社外取締役（監査等委員）等、他社の社外役員にも就任。
2015年6月、当社社外監査役 に 就 任。2020年6月より現職。

株主・投資家への責任

いりました。これまでの知見を融合・昇華させ、株主・投資家の皆さまのご期待に応えること

濱田 聡

コンプライアンス

方策として、国内外の M&A による事業再編が考えられますが、取締役会において M&A 等のこのたび当社は、監査等委員会設置会社へ移行しました。これにより、取締役会の監督機能が強化されるとともに、経営に関する意思決定の迅速化・効率化が期待され、当社のコーポ
レートガバナンス体制は一段と強化されます。それに伴い私は、社外取締役としての立場に加え、監査等委員の一人としても、独立した社外者の視点を大切に、取締役の職務執行の監査・監督に努めてまいります。
これまでは、長年にわたる弁護士としての職務を通じて培ってきた知識・経験、他社での社外監査役を通じて得た経営感覚に加え、当社の社外監査役として、当社グループの事業および経営に関する認識を深めてきました。今後は、社外取締役としての立場で、取締役会における意思決定にも参画しながら、これらの知見をさらに深化させ、会社の持続的な成長の促進や中長期的な企業価値の向上を図るべく、当社の経営方針や経営改善について適宜助言を行い、株主・投資家の皆さまのご期待に応えることができるようにますます精進してまいります。
キャッシュレス化の進行や決済手段の多様化、海外事業の拡大に伴う関係諸国におけるカン
トリーリスク等、当社を取り巻く事業環境は大きく変化しています。しかしながら、「絶えざる開発の心で、お客さまから信頼される製品とサービスを提供します」との経営理念の下、当社が時代の流れと向き合い、変化を恐れることなく、社会が求めるモノづくりと技術革新に挑戦し、今後も発展し続けることを期待します。

加藤 恵一
Keiichi Kato
社外取締役（監査等委員）
2003年10月に、弁護士登録。
現 はりま法律事務所 パート
ナー弁護士。山陽色素株式会
社 社外監査役の他、地方公共団体の委員会委員等、外部委員経験も多数。
2019年6月、当社社外監査役 に 就 任。2020年6月より現職。

グローリー CSR 報告書 202034

Governance
リスクマネジメント
事業運営上のリスクの予防・回避と災害発生時の損失軽減を図るとともに、
ステークホルダーの安全確保に努めます。

リスクマネジメント体制

関連を踏まえ、有価証券報告書などで開示している

当社は、当社グループのリスク管理体制の維持・強近年においては、世界的なキャッシュレス化の進化を目的に、社長を委員長とする「リスク管理委員会」

行等も当社グループとして考慮すべきリスクと考えを設置しています。当社グループでは、定期的なリスています。2019 年度は、第 4 四半期から急速に感染

ク評価を行い、リスク項目ごとに定めた主管部門・責拡大してきた新型コロナウイルスをはじめとするパ

任者を中心に平時における予防措置を実施するととも

ンデミックを、考慮すべきリスクとして追加し、まに、危機発生時に迅速に対応できる体制の確保・向上た有価証券報告書で開示している事業等のリスク内に努めており、リスク管理委員会ではその結果に基づ容の充実を図りました。

事業等のリスクにも適宜反映しています。

き、諸対応につき審議しています。その概要について
は、定期的に取締役会で報告を行っています。
2019 年度は、当社において、リスク管理委員会で定めた年度方針および重点実施項目に基づき、諸活動

事業継続計画（BCP）への取り組みを展開しました。また、グループ各社に対しても、同当社では、災害などの危機発生時においても重要一のリスク評価手法による評価に基づき、リスク低減

業務を継続し迅速な復旧を図るため、事業継続計画策の立案と実行を展開し、グループにおけるリスク状（BCP）を 策 定 し、 非 常 時 に 備 え て い ま す。 製 品 や況の把握と低減活動に努めました。

サービスの安定した提供に向け、部品調達リスクの分散などによるサプライチェーンの強化や災害対応

リスクマネジメント体制に関する規程・マニュアルの整備などを行い、緊急時に迅速に対応できる体制を整えています。2019 年

取締役会

度には、本社地区での災害を想定した BCP 訓練を実

リスク管理委員会

施し、今後取り組むべき課題の明確化を図りました。
また、有事に備え、業務継続に大きな影響を及ぼ

リスク管理統括責任者
事務局（総務本部）
部門長

す重要システムの災害対策強化や安否確認システムの導入、主要事業所への衛星電話の設置、食料や飲料水の配備などを行うとともに、定期的に防災訓練を実施することで、それら災害対策の実効性確保を社員図っています。

リスク特定プロセス
当社グループは、当社を取り巻く経営環境の変化や各事業の進展等を踏まえ、毎年、想定リスクやその管理方針、対応策につき見直しを実施しています。
リスクの特定においては、現行評価のレビュー実施および社内外の環境変化等を踏まえた新規リスクの抽出を行います。その後、影響度・発生頻度などにより評価・分析を実施し、重要性の高い項目をリ
スク管理委員会において特定し、対策の立案を実施しています。これらの全社リスクは、財務影響との35

グローリー CSR 報告書 2020

マシン油流出を想定した模擬訓練の様子

■ 技術的安全管理措置
コーポレート・ガバナンス

情報セキュリティー管理体制

ID 管理システムやインターネット接続環境におけ現金処理や決済処理など機密情報の取り扱いが多い

る不正侵入防止システムの導入、デバイスコントロー

当社では、当社グループとしての基本的な考え方や取ルによる外部記憶媒体の利用制限を実施するなど、情り組み姿勢について定めた「情報セキュリティー基本方

報セキュリティー対策の強化に取り組んでいます。

針」、「個人情報保護方針」に基づき、グループ一体と■ 物理的安全管理措置

リスクマネジメント

なって情報セキュリティーの強化に取り組んでいます。

ID カードや顔認証による入退室管理システムや鍵■ 組織的安全管理措置

管理システムを導入し、厳格なアクセス管理と記録の「コンプライアンス委員会」の下部組織として「情自動保存を実施しています。
また、自家発電機や UPS（無停電電源装置）などをティー統括責任者の下、マネジメントシステムを構築設置して、IT インフラの可用性確保を図っています。

コンプライアンス

報セキュリティー推進部会」を設置し、情報セキュリ
し、PDCA サイクルを回して継続的に改善を図っています。また、内部監査を定期的に実施し、適合性や有効性をチェックしています。2019 年度は、外部記
憶媒体の社外持出し時の手続きやウイルスチェックの実施状況を重点的に行いました。
ループ会社を含むウェブサイトのセキュリティー診断■ 人的安全管理措置
情報セキュリティーに関する事故を未然に防止する

株主・投資家への責任また近年、サイバー攻撃の危険性が高まる中、グ

情報セキュリティー教育

ため、階層別に教育を実施しています。

を実施して脆弱性対策を講じるなど、ウェブサイト

新入社員を対象に、情報セキュリティーの基礎知識のセキュリティー強化を図っています。さらに、協力や関連法規制などに関する研修を行う他、管理者を対企業や業務委託先、グループ会社も含めたサプライ

象に、情報セキュリティー監督者としての責務と必要チェーンに対するセキュリティー対策として、重要情な知識の習得を図る研修を実施しています。加えて、報を取り扱う委託業者へのセキュリティー調査により経営層に対しては、情報セキュリティーの社会動向

レベルを把握したうえで改善を指導するなど、サプラ（外部環境）と当社の状況（内部環境）を把握する研修

イチェーン全体のセキュリティー強化も進めています。

などを実施しています。
また、全社教育として、毎年 10 月の企業倫理月間に合わせて e ラーニングを実施し、社員の情報セキュ

情報セキュリティー対策の強化

リティーリテラシーの向上に努めています。

お客さまの情報資産を安全かつ適切に取り扱うた
め、GCAN センター（情報処理センター）などのシス
テムソリューションやサービスの提供に関わる部門
では、情報セキュリティーに関する国際規格である
ISO27001 の認証を取得しています。
ISO27001認証取得事業所・部門

情報セキュリティー・インシデント対応
情報漏洩やマルウェア感染、不正アクセスなどの情報セキュリティー・インシデントが発生した際には、被害の最小化や速やかな復旧、再発防止を図るための体制を整備しています。その中核を担う「G-CSIRT

グローリー株式会社 システム製品開発部門、ＧＣＡＮセンター、
保守モニタリングセンター
3部門（Glory Computer Security Incident Response

国内グループ会社
1社

協議会」に加盟し、情報の共有や収集、関連スキルのグローリーシステムクリエイト株式会社

Team）」は、2014 年から業界団体「日本シーサート習得など、インシデント対応力の強化に努めています。

グローリー CSR 報告書 202036

Governanceコンプライアンス
グループ全体でコンプライアンス意識の醸成を図り、誠実で公正な事業活動の遂行に努めます。

コンプライアンス体制

法令遵守規範当社は、グループにおける法令遵守を経営の重要課

当社では、国内外のグループ会社すべての役員およ

題と位置づけ、コンプライアンス体制の確保・向上にび社員ならびに代理店などのビジネスパートナーが遵努めています。その施策の一つとして設置するもの

守すべき法令や倫理規範を定めた「グローリー法令遵が、「コンプライアンス委員会」です。

守規範」を制定しています。

同委員会は、社長を委員長に、社外有識者（弁護士）

本規範は、近年加速する海外事業の拡大に合わせ、2 名を含む構成とし、当社グループのコンプライアン

グローバルな視点で策定しています。当社ブランドにスに関する重要な問題を審議し、その結果を取締役会

相応しい誠実かつ公正なビジネスを継続し、高いレベに報告しています。

ルでの法令遵守倫理観を維持徹底するために、グルー

また、コンプライアンス統括責任者を担当役員よりプ全社員への「ハンドブック」の配付や研修などを通任命し、コンプライアンス委員会事務局を中心に、コ

じて、コンプライアンス意識のさらなる向上に向けて

ンプライアンスの徹底に向けた各施策の企画・立案や取り組んでいます。なお、本規範は、取締役の承認の社員への教育・啓発活動などに取り組んでいます。

もと追加および修正を行っています。

コンプライアンス体制でした。

2019 年度において、重大な法令違反はありません
取締役会■ 腐敗防止の取り組み
当社は、「グローリー法令遵守規範」にて贈収賄のコンプライアンス委員会
コンプライアンス統括責任者
事務局

社員とビジネスパートナーへの周知徹底に努めています。また、e ラーニングをはじめとした教育も実施し、

相談窓口

監査部

社外相談窓口

（総務本部 法務部）

部門コンプライアンス責任者

禁止や汚職防止について明文化し、国内外グループ全

関連部会

職場相談員

なお、2019 年度において、贈収賄をはじめとした腐敗行為に関わる事案は発生しておりません。
グローリー法令遵守規範の概要（贈収賄と汚職防止、マネーロンダリング）社員

https://www.glory.co.jp/csr/governance/compliance/#anchor02

相談窓口■ 相談窓口（ヘルプライン）の設置■ 個人情報保護への取り組み
当社グループでは、事業活動を通じて取得したお客当社グループにおける贈収賄や人権侵害などを含む

さまやお取引先さま、株主さまをはじめとしたステー

コンプライアンス全般に関する相談窓口（ヘルプライ

クホルダーの皆さまの個人情報を適切に管理することン）として、①直属上司、②コンプライアンス委員会

が、当社の重要な責務であると考え、個人情報保護方

事務局、③職場相談員、④社外相談窓口（弁護士事務

針の下、個人情報の適切な管理に努めています。

所）の 4 系統の窓口を設置し、コンプライアンスに関また、2018年5月のEU一般データ保護規則（GDPR）

する問題の早期発見・是正を図るとともに、「内部相の施行に伴い、規程の整備や研修などを実施し、適切談規程」に基づき相談者の保護に努めています。

な対応に向け取り組んでいます。

2019 年度は、22 件の相談が寄せられ、それぞれの相談事案に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。

37

腐敗行為の未然防止を図っています。

グローリー CSR 報告書 2020

個人情報保護方針

https://www.glory.co.jp/info/privacy/

よう、知財面から考察した情報を発信する活動にも取コンプライアンスの徹底を目指し、グループ会社も当社グループの 2019 年度末時点における特許・含めた包括的な教育を行っています。新入社員に対し

実用新案・意匠の保有件数は、国内 1,213 件、海外ては、法令・倫理に関する基本事項や社内規程につい960 件の合計 2,173 件です。

て教育する他、毎年 10 月の企業倫理月間には、国内をテーマにした eラーニングを実施しています。
2019 年度は、「グローリー法令遵守規範」で定めている機密情報保護規程やハラスメントの防止、インサイダー取引規制などをテーマに実施し、6,857 名

り組んでいます。

特許・実用新案・意匠出願件数および保有件数
（件）
1,500
1,200

教育などを行い、各種法令および企業倫理に関する周600

知徹底を図っています。

3000■ 基本的な考え方
当社は、国内外の発明等の創造と権利の取得を推進するとともに、知的財産権の活用および他者権利調査による係争等のリスク回避策を講じることにより、当社グループの利益に貢献する活動を行っています。

272
109

2015

保有件数
（海外）

1,188

1,191

867

862

231

213

772

308
93

96

76

2016

2017

2018

1,213
960

252
74
2019 （年度）※1 特許・実用新案・意匠の合計件数

株主・投資家への責任

知的財産活動

680

1,141

出願件数
（海外）

保有件数
（国内）

コンプライアンスが受講しました。この他にも、新任管理者教育や専門

900

1,057

出願件数
（国内）

リスクマネジメント

グループ全従業員を対象に、基本事項や社会動向など

コーポレート・
ガバナンス

コンプライアンス教育※2 国内、海外ともに連結での合計件数■ 知的財産に関する人材育成
企画部門、開発部門に対しては、知的財産に対する意識を高めるため、階層別研修を実施しています。
知的財産部員に対しては、資格職位別に人材育成プ
ログラムを策定し、それを実行することで専門性を高■ 事業に貢献する活動
事業部門や開発部門など、知的財産に関わりのある部門と知的財産部が定期的に集まって知財戦略会議をめる仕組みを構築し、関係する部門だけではなく、知的財産部内においてもそれぞれの段階に応じた人材育成ができるようにしています。

開催し、事業を優位に進めるための知的財産活用や出また、発明者に対する発明意欲の向上を図るため、

願戦略などを議論することで、事業活動と連動した知届出申請された優秀な発明、事業に貢献した発明など的財産活動を行っています。

に対して報償金を支払う発明報償制度も充実させてい一方、早期に有効特許を創出するために、企画、ます。

開発段階のそれぞれにおいてアイデアを抽出する活動も行っており、出願した特許が登録になれば事業部門や開発部門と権利の内容を共有するとともに、それらの権利が今後どのように活用できるかを議論しています。
また、M&A や業務提携をする際に、世界中に出願されている特許公報から、相手が保有している技術の強みや弱み、その技術が業界において優位性があるのか、将来性があるのかなど、特許技術面からの分析を行い、当社にとって有利な事業展開ができる

グローリー CSR 報告書 202038

Governance
株主・投資家への責任
ステークホルダーに対する情報の適正な開示と、相互間の対話・協働に努めます。

情報開示と建設的な対話に関する方針

株主・投資家との対話

当社は、企業行動指針において「ステークホルダー

当社に対する理解を深めていただくため、株主・投（利害関係人）に対する情報の適正な開示と、相互間の資家の皆さまとの対話の機会を積極的に設けています。

対話・協働に努めます」と定め、この考えに基づき、機関投資家およびアナリストの皆さまとのミーティ

迅速、正確かつ公平な情報開示によって経営の透明性

ングでは、経営戦略やビジネスモデル、中長期経営計を高めるとともに、建設的な対話を通じて当社の経営画に加え、株主還元、資本政策などのテーマについて

方針や事業活動についての理解を促進し、株主・投資

積極的に対話を行っています。

家の皆さまとの長期的な信頼関係の構築を図ります。
株主・投資家の皆さまへの情報開示と建設的な対話に関する方針
https://www.glory.co.jp/ir/management/policy/

情報開示については、決算説明会およびコンファレ
ンスコールを開催する他、決算補足資料として業績を
各セグメント別、各地域別に開示するなど自主開示を積極的に行っています。さらに、当社の経営戦略や事業活動に関する理解を深めていただくため、工場見学会や展示会へのご招待など、当社の取り組みを直接ご株主総会覧いただくIRイベントを開催しています。
また、個人の株主・投資家の皆さまに対しては、証

当社は、株主の皆さまとの対話の機会を重視してお券会社と説明会を共り、株主総会の活性化に向けた取り組みを行っています。

催 す る 他、 株 主 通 信

株主の皆さまに、株主総会の議案について十分検討やウェブサイトの各種していただけるよう、総会日の 3 週間前に招集通知をコンテンツなどを通し発送するとともに、4 週間前には、東京証券取引所おて、分かりやすい事業

よび当社のウェブサイトに招集通知を早期掲載してい内容の紹介に努めています。また、招集通知は、より分かりやすい資料とな

ます。

決算説明会

るよう写真やグラフも掲載するなど、毎年工夫を重ねています。また、議決権行使の電子化も行い、株主の主な対話実績
（2019年度）

皆さまが、決議により参加していただきやすい環境を整備しています。

◦第73回定時株主総会来場者数

株主総会当日は、社長が映像やナレーション等も活用しながら、決議事項、報告事項について詳細に説明を行い、株主の皆さまに各議案について十分に審議いただけるように努めています。また、株主総会後の「ショールーム見学会」では、主要製品を展示するとと も に、 社 長 を は じ

約

280 名

◦機関投資家・証券会社アナリスト 延べ
約 300 社とのミーティング
◦個人投資家向け説明会参加者数
約 380 名（計７回開催）めとした役員や社員■ ウェブサイトによる情報開示

が製品や歴史等につい て 説 明 を 行 い、 株

タイムリーな情報開示と利便性の向上を目的に、主の皆さまとの対話

ウェブサイト内に株主・投資家向け専用サイトを設けを心がけています。

ています。四半期ごとの決算説明資料をはじめ、株主
株主総会

株主総会

https://www.glory.co.jp/ir/meeting/39

グローリー CSR 報告書 2020

通信、アニュアルレポートなどの資料を開示し内容の充実を図るとともに、分かりやすく、使いやすいサイトを目指しています。

ESG DATAESGデータ集

環境
事業活動による環境負荷（マテリアルバランス）

インプット
エネルギー

125,539 GJ

電気

化学物質

1,244 万kWh

都市ガス

85 千m3

用水使用量

40 千t

上水道

40 千t

工業用水

0 t

水

グローリー
開発・生産活動エネルギー消費量

アウトプット

取扱量

温室効果ガス

CO₂排出量4,725 t-CO₂

製品に含まれるHFC

NOx
大気への排出 SOx
PRTR法対象物質
水域への排出排水量39 千t

PRTR法対象物質
排出量

廃棄物69.6 t

なし
0 t
0 t
0.3 t
0 t
276 t

リサイクル量
最終処分量276 t
0.07 t※ グローリー株式会社 生産拠点を対象としています。

CO₂排出量

スコープ別CO₂排出量（t-CO₂）20,000

国内

16,317
15,00016,706

16,71615,135

3,384

3,565

3,722

12,933

13,141

12,994

3,468

5,000

2015

2016

2017

2018

スコープ1

3,539

11,666

9,691

2019 （年度）※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司
GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

2019年度実績
排出量割合（t-CO₂）（%）

スコープ・カテゴリ

13,23010,000

0

海外

1,004

0.3

スコープ2

12,2263.1

スコープ3

377,07296.6

1. 購入した製品・サービス

151,28840.1

2. 資本財35,801

9.5

3. スコープ1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

2,062

0.5

4. 輸送、配送（上流）

10,711

2.8

5. 事業から出る廃棄物

566

0.2

6. 出張

2,924

0.8

7. 雇用者の通勤

2,890

0.8

928

0.2
－

8. リース資産（上流）
9. 輸送、配送
（下流）

（対象外）

10. 販売した製品の加工

（対象外）

－

エネルギー消費量（従業者原単位）

11. 販売した製品の使用

168,13144.6（kℓ/人）
2.0

12. 販売した製品の廃棄

1,771

0.5

13. リース資産
（下流）

（対象外）

－

14. フランチャイズ

（対象外）

－

15. 投資（対象外）－

390,302

100.0

1.5

1.26

1.28

1.27

1.23

1.20

1.0
0.5
0

2015

2016

2017

2018

※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

2019 （年度）

スコープ1・2・3合計※ 各スコープの集計対象は次の通りです。
スコープ 1：グローリー株式会社およびISO14001認証取得国内外グループ会社（社用車の燃料を除く）
スコープ 2：グローリー株式会社およびISO14001認証取得国内外グループ会社
スコープ 3：1.購入した製品・サービス、2.資本財、3.スコープ 1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動、4.輸送、配送
（上流）
、5.事
業から出る廃棄物、6.出張、7.雇用者の通勤、8.リース資産（上流）、11.販売した製品の使用、12.販売した製品の廃棄

グローリー CSR 報告書 2020

40

ESGデータ集

水使用量

PRTR法対象物質取扱量
（国内）
（t）
100
80

（t）
150
76.4

74.4

70.9

73.6

120

68.8

60

90

40

60

20

30

0

2015

2016

2017

2018

0

2019 （年度）

廃棄物排出量

2,000

国内

2,119

2,201

1,266

1,716
1,295

1,000
500
0

853
2015

海外

1,991

1,385

1,500

816
2016

696
2017

125.1

120.3

115.8

43.1

45.1

40.7

33.7

81.5

80.0

79.6

91.4

2015

2016

2017

33.5

82.3

2019 （年度）

2018

1,578

891

ゼロエミッション達成サイト数
（国内）

758

820

825
2018

125.1

124.6

海外

※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
（一部非生産拠点を除く）※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司
GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

（t）
2,500

国内

2019 （年度）

年度

2015

2016

2017

2018

2019

サイト数

8

8

8

8

8

※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司
GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

人材
従業員データ

男性
人数
（名）

正社員

平均
勤続年数
（年）
平均年齢
（歳）

準社員・契約社員など

41

人数
（名）

グローリー CSR 報告書 2020

2015

2016

2017

2018

2019

2,837

2,832

2,882

3,000

3,016

女性

407

414

432

447

457

合計

3,244

3,246

3,314

3,447

3,473

男性

18.7

19.8

20.1

20.1

20.1

女性

17.8

18.2

18.4

18.8

18.9

全体

18.6

19.6

19.9

19.9

19.9

男性

42.2

43.2

43.6

43.8

43.9

女性

40.2

40.7

41.1

41.5

41.7

全体

41.9

42.9

43.3

43.5

43.5

全体

435

419

380

379

354

再雇用制度利用者数と再雇用制度利用率

離職者数と離職率（名）
100

離職率 （％）

離職者数

2.10

80
1.36

60
0.96

40

1.02

33

20
0

2015

1.11

73
47

38

35

2016

2017

2018

2.5

（名）
150

2.0

120

1.5

90

1.0

60

0.5

30

0

0

2019（年度）

新卒採用者数と女性比率
（名）
200

男性

21.2

40
0

56

女性比率 （％）

女性

25

19.6

18.6
13.1

12.5

80

66
7

14

49

52

2015

66

91
13

47

12
79

102
19
47

20
15
10

83

5

53

2016

2017

2018

0

2019（年度）

男性

1.05

1.06

1,200

1,047
11

1,041
11

女性管理職比率 （％）

女性

1.40

1,800

1,070
15

1.49

1,076
16

1.57

1,086
17

0

2015

1,030
2016

再雇用制度利用率 （％）

100

88.1

80

64.1

60
47

41

39

2015

47
25

41

59

50 47

40

52

20
0

2016

2017

2018

2019 （年度）

64.6

65.8

66.7

66.7

2016

2017

2018

2019 （年度）

（％）
100
75

59.6

50
25
0

1.6

（名）
80

1.2

60

0.8

40

2015

1,055
2017

1,060
2018

男性

100
51

100

0

0

100

100

100

92

75

44
31

50

31

43

20

21

4

1

2015

2016

17

30

29

1,069
2019（年度）

育児休業からの復職率 （％）

女性

47
0.4

600
1,036

94.0

87.2

育児休業取得者数と育児休業からの復職率

管理職数および女性管理職比率
（名）
2,400

再雇用制度利用者

有給休暇取得率

160
120

定年退職者

87.2

2

1

2017

2018

25

4

0

2019 （年度）※ 精度向上のため過年度の数値を遡及修正しています。

正社員一人当たりの年間総実労働時間

障がい者雇用者数と雇用率
（名）
200
150
100

障がい者雇用者数

雇用率 （％）

3.0

2.26

2.29

2.24

2.23

2.23

110

113

112

112

117

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018

2019

2,088

2,058

2,032

2,020

2,004

年度

2015

2016

2017

2018

2019

研修費
（百万円）

208

225

245

248

189

一人当たりの研修費（円／人）64,118 69,316 73,929 71,947 54,420

研修費用
1.5

50
0

年度
総実労働時間（時間／年）

0

2019（年度）※ 障がい者雇用者数、雇用率ともに、グローリープロダクツ株式会社、グロー
リーフレンドリー株式会社、グローリーシステムクリエイト株式会社、グローリーメカトロニクス株式会社を含む。

グローリー CSR 報告書 2020

42

ESGデータ集

休業災害強度率

全従業員に占める労働組合員数の割合
年度

2015

2016

2017

2018

2019

労働組合員数
の割合
（％）

54.5

55.7

55.4

55.3

55.8

電気機械器具製造業

グローリー

0.10

0.06
0.05

労働災害・通勤災害発生件数

0.07
0.05

0.03

年度

2015

2016

2017

2018

2019

労働災害
発生件数
（件）

17

19

10

8

11

通勤災害
発生件数
（件）

15

18

13

18

17

0.010
0

2015

0.10

0.10

0.08

製造業

0.02

0.02

0.004

0.001

0.003

2016

2017

2018

0.01
0.003
2019（年度）※1 1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さの程度を表したもの。
休業災害強度率＝延べ労働損失日数／延べ実労働時間数×1,000※2 出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

休業災害度数率

1.06
1.0

0.5

0

電気機械器具製造業

グローリー

1.5

1.15

1.20

0.54

社会貢献活動費

0.80
0.53
0.51

2015

1.20

1.02

0.93

2016

0.45

0.58

0.40

0.40

2017

2018

社会貢献活動

製造業

0.54

年度

2015

2016

2017

2018

2019

社会貢献
活動費
（百万円）

18

22

15

21

45

2019（年度）※1 100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で労働災害の頻度を表したもの。
休 業 災 害 度 数 率＝労 働 災 害による死 傷 者 数 ／ 延 べ 実 労 働 時 間 数×1,000,000※2 出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

社会からの評価
CSRに関する評価（2019年度実績）▪ FTSE4Good Index Seriesに選定▪FTSE Blossom Japan Indexに選定▪MSCIジャパンESG
セレクト・リーダーズ指数に選定

MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数へのグローリー

株式会社の組み入れ、および本項におけるMSCIのロゴ、▪健康経営優良法人2020に認定▪日経スマートワーク経営調査 3.5星

商標、サービスマークまたは指数名称の使用は、MSCIまたは関連会社によるグローリー株式会社への後援、推奨、広告宣伝ではありません。MSCI指数は、MSCIの独占的財産です。MSCIおよびMSCI指数の名称およびロゴは、MSCI

またはその関連会社の商標もしくはサービスマークです。

MSCI ESG Research website
https://www.msci.com/esg-investing43

グローリー CSR 報告書 2020

第三者意見の違反件数が記載されています（件数ゼロを含む）。これは誠実さの証でもあり、リスク管理につながります。
CSR 報告の内容：CSRマテリアリティとSDGsの高次
サンメッセ総合研究所（Sinc）
所長／
首席研究員
株式会社ニッセイ基礎研究所 客員研究員

融合を川村 雅彦 氏は、特集の「新たな通貨流通スタイルを目指して」で

CSR 報告の構成：グローバルCSR 経営への展開を全体の報告構成は、昨年改訂されたパターンが踏襲され、簡潔さがあります。その中で注目すべきは、私の昨年の提案を踏まえてのことと思いますが、「グロー
リーのCSR」において「バリューチェーンにおけるCSRの主な取り組み」が刷新されたことです。
これは、貴社グループの事業活動が、バリューチェー
ン全体で社会や環境にどのような影響を及ぼすのかを
SDGsの169ターゲットレベルで把握し、対応すべき
課題を明確にするものです。正の影響の強化や負の影
響の最小化の観点から、ステーク ホルダーを意識した
SDGsへの貢献に向けた取り組みが整理されています。
ただ、このSDGsのバリューチェーン・マッピングと、2018 年に特定された「グローリーのCSR 重要課
題」との関係が曖昧です。後ほど触れますように、ダブル・スタンダート的な印象があります。
海外売上高比率が5 割に迫る貴社は、既にグローバ
ル企業です。その意味で、「人権の尊重」が新たに1頁を割いて記載されたことは評価できます。英国では「現代奴隷法」に以前から取り組まれ、現地法人が取締役会声明を公表したことは特記すべきことです。
これとの関連で、昨年も申し上げたように、『グロー
バルCSR 経営』の構築と報告が急務です。海外トピッ
クスを除いて、報告内容はなお国内中心です。そのためにも、「グローバルCSR 委員会」の創設を提案します。
ネガティブ情報の開示も評価できます。環境事案だ
けでなく、コンプライアンス、内部通報、人権問題など報告内容では、二つのテーマに着目しました。一つす。AI・IoTなどの技術革新、キャッシュレス化、決済手段の多様化というメガトレンドの中で、次の100年のためのグローバル・パートナーシップが取り上げられています。具体的にはセルフサービスキオスク、
キャッシュアウトサービス、現金決済プラットフォー
ムです。21 世紀型の『金融と流通の融合』に対して、どのようなビジネスモデルを創出し、価値を創造できるのか、果敢な取り組みだと思います。
しかし、世界にはクレジットカードを持たない人、
インターネットに接続できない人が相当数います。これは新たな社会課題として、欧米では金融業や流通業のCSRとして注目されています。そこで開発企画段階からパートナーとともに、解決策を検討されることを提案します。
もう一つは、SDGsのバリュチェーン・マッピングです。これ自体は評価できますが、既存のCSR 重要
課題と必ずしも整合的ではありません。実績評価や課
題設定はマテリアリティ11 項目で行われていますが、バリューチェーンではこれ以外の項目が別の括りとなっています。SDGsが求めるのは、社会課題の解決に向けてバリューチェーン上の重要事項を特定し、中核事業における取り組みに落とし込むことです。それゆえ、3 年経過した現在のマテリアリティを、SDGsの観点を入れて大きく見直すことも提案します。
今年、監査等委員会設置会社に移行されたことで、ガバナンスの点からも、経営リスク・機会を戦略的に再定義する良い時期にあるのではないでしょうか。貴社のCSR 経営の深化に期待いたします。

第三者意見を受けて川村様には、昨年に引き続き、当社グループの CSR に対する貴重なご助言をいただき、誠にありがとうございます。現在、当社グループは、「2020 中期経営計画」の最終年度として、積極的な事業展開を図っています。ご着目いただいた新たな通貨流通スタイルの創出は、海外事業における重点施策であり、パートナーとともに、キャッシュへのアクセスポイントの確保をはじめとした社会課題の解決に取り組んでおります。また今後は、新型コロナウイル
スの世界的な感染拡大に伴う新たな社会課題も見据え、当社グループの強みである技術力を生かした取り組みを強化してまいります。現在、当社は、次期中期経営計画の策定や CSR 重
要課題の見直しを進めておりますが、ご指摘・ご提案をしっかりと受け止め、グループ全体
での CSR 経営のさらなる推進に努めてまいります。

グローリー株式会社
上席執行役員道下 政司

グローリー CSR 報告書 202044

経営戦略本部
コーポレートコミュニケーション部〒670-8567 兵庫県姫路市下手野 1-3-1
TEL (079)294-6317
www.glory.co.jp

FAX (079)299-6292