フジクラグループ 統合報告書2018

フジ クラ グ ル ー プ

統合報告書

2018

“Tsunagu”
Technology

目 次

編集方針

Introduction「フジクラグループ統合報告書2018」
は、株主・投資家をはじめとする

03 Q1“つなぐ”
テクノロジーとは？

本報告書による情報開示とお読みいただいた皆様の情報利用を通じ

04 Q2 成長ストーリーをどう描いているか？

ステークホルダーの皆様に、
フジクラグループの持続的な成長へ向けた取り組みを多面的にご理解いただくことを主眼に編集しています。
て、
ステークホルダーエンゲージメントの深化を目指しています。

05 Q3 大切にしている取り組みとは？
06 フジクラグループ経営理念MVCV
07 経営理念浸透活動

本報告書の役割●経営活動への反映

09 トップメッセージ●IIRC（国際統合報告評議会）「国際統合報告フレームワーク」

価値創造モデル

19

創業からの歩み21

私たちの生活をさまざまなシーンで支える
フジクラグループの“つなぐ”
テクノロジー

23 フジクラグループの概要
25

経営資本

27 フジクラグループの経営戦略
27 フジクラグループが目指すサステナビリティ
29

SDGs達成に向けたCSV戦略

33

ESG戦略
（環境長期ビジョン2050、健康経営）

35

2020中期経営計画

38

2030年ビジョン

39

研究開発

グループ
経営理念
MVCV

●GRI
（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・レポーティ
ング・スタンダード」●経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
決算に関する詳細情報
2017年度決算の詳細は決算関連情報をご覧ください。
http://www.fujikura.co.jp/ir/
報告対象範囲等
対象期間：2017年4月1日～2018年3月31日（一部2018年4月以降の内容を含みます）
報告範囲：
（株）
フジクラおよびフジクラグループ“つなぐ”
テクノロジー

成長ストーリー

参考ガイドライン

フジクラグループ

インサイドアウトアプローチ

アウトサイドインアプローチ

経営理 念や経営戦略、
トップメッ
セージなど経営管理に関する情報の開示

各種ガイドラインで開示が要請されている、
主に価値創造に資する情報の開示

41 カンパニー別事業概況

ツインアプローチによる統合報告の実践41 エネルギー・情報通信カンパニー
43 エレクトロニクスカンパニー

大切にしている取り組み

コミュニケーションツール

45 自動車電装カンパニー
47

フジクラグループ経営理念MVCV●質の高い対話の実践

参考ガイドライン17

フジクラグループを深く理解いただく３つの問いと●情報ギャップの解消

Strategic Section
17 フジクラグループの価値創造

Introduction

不動産カンパニー

Sustainability Section

フジ クラ グ ル ー プ

統合報告書

2018

48 フジクラグループならではの取り組み
49

藤倉学園

51 「フジクラ 木場千年の森」
53 ESG活動報告
53

CSRマネジメント

55

環境

57

社会

“Tsunagu”
Technology
フジクラグループ統合報告書
Annual Report

ステークホルダー
エンゲージメントの深化

情報利用

61 コーポレート・ガバナンス
65

社会貢献活動67 会社概要
67 グループネットワーク
主要会社一覧

CSRウェブサイト

情報開示

事業活動に関わるステークホルダー• お客様• ESG評価機関• 株主・投資家• グループ社員• 地域• パートナー

会社概要・株式情報
1

2

エネルギー、情報通信、エレクトロニクス、自動車電装の4つのグローバル化の進展、低炭素・再生可能エネルギー社会への2

Q

移行、新興国でのインフラの整備、Industry4.0、IoTによる情報通信量の増大、
スマートカー・スマートホームの時代の到来など、私たちを取り巻く事業環境は、過去例を見ない速さで変化を続けています。
このような大きな変化の中で、フジクラグループは5ヵ年中期経営計画「2020中期経営計画」を策定し、お客様の求める価値を提供することで高収益企業に変化することを目

事業分野で高い信頼の製品、サービスをお客様にお届けするこ

指しています。新陳代謝の加速のために新規事業を創出し、新とで、世界中の国や地域の発展に寄与してきました。

しい柱となる事業を立ち上げていきます。また、
コーポレート・“つなぐ”
テクノロジーとは、
フジクラグループにとって事業基盤そのものです。お客様へ技術や商品を提供するだけでなく、お客様とフジクラ、組織と組織、
ひととひと、知識と知識、知恵と
知恵を
“つなぐ”
ことで、お客様と深い信頼関係を築くことを目指しています。また、“つなぐ”
テクノロジーを支えるコア技術基

成長ストーリーをどう描いているか？

ガバナンスを確立し、環境、社会側面での評価を高め、事業継続性を確固たるものにしていきたいと考えています。
同時に、グローバルコンパクトの署名企業として、国連SDGs
達成に向けた優先課題を設定しています。SDGs達成への貢献と自らの事業成長も果たしていくための戦略としてCSVを進め

盤である
「光」
「
、無線」
「
、電子部品」「、電線・ケーブル」の４領域にています。当社グループはこれまでも社会課題解決のための事て、お客様のニーズに応える製品・サービスの提供を通じて顧業活動を続けてきましたが、2017年を「フジクラグループCSV

客価値創造を果たしていきます。

元年」とし、CSVを本格的に考えるスタートの年としました。

フジクラグループは、“つなぐ”
テクノロジーを通じてお客様

Sustainability Section

研究、開発、製造で培ってきた“つなぐ”
テクノロジーを通じて、

Strategic Section“つなぐ”
テクノロジーとは？

フジクラグループは、1885年の創業以来、電線・ケーブルのIntroduction

1

Q

創業以来培ってきた、お客様との深い信頼関係と技術力

変化に適応する
中期経営計画と2030年ビジョン、
CSV戦略*CSV：Creating Shared Value（共通価値の創造）と一体のチームとなり、お客様や社会が抱える課題解決を果た
すことで、
フジクラグループの持続的な発展とよりよい社会の実現に取り組んでいきます。

フジクラグループのP.
価値創造モデル

17

創業からの歩み
研究開発

19
P.39
P.

SDGs達成に向けた
P.
CSV戦略

29

35
P.38

2020中期経営計画 P.
2030年ビジョン
3

4

Introduction

グループ経営理念MVCVMission ミッション
フジクラグループは“つなぐ”
テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する“つなぐ”
テクノロジーの分野で業グループを目指しています。

あくなき挑戦を続け

フジクラグループの社会貢献活動の原点として、1919年に大切にしている取り組みとは？

設者の社会貢献に対する志を現代に受け継ぎ、社員にもボラン

Sustainability Section

私たちはフジクラグループは、“人にやさしい、地球環境にやさしい”企

創設した知的障害者施設「藤倉学園」の支援を続けています。創Strategic Section

3

Q

創業から続く社会へ貢献する想いと地球環境への決意

価値ある商品及びソリューションの提供により顧客の信頼に応え社会に貢献します

ティア活動などに参加してもらうことで、誰も置き去りにしない
社会づくりを目指すマインドの醸成にもつなげています。
また、
グローバルに事業活動を行う企業グループが果たすべ

Vision ビジョン

き社会的責任として、
環境影響を最小化するための決意を「環境
長期ビジョン2050」
として2016年に制定しました。2050年に工場CO2総排出量ゼロチャレンジなど、
4つのチャレンジに取り組んでいます。
また、
生物多様性確保の取り組みとして、
2010年にビオガーデ
ン「フジクラ 木場千年の森」
を創設しました。本社がある東京都
江東区木場で地域の皆様と、豊かな自然が遥か一千年先の未来まで続いていくようにとの想いを込めています。

49「フジクラ 木場千年の森」P.51
環境長期ビジョン
P.33
2050
藤倉学園

●“つなぐ”
テクノロジーの分野で、顧客に最も信頼されるパートナーになる●先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発し、“つなぐ”
テクノロジーの分野でリーダーになる●「一人ひとりが主役」として行動し、世界で通用する有能な人財集団になる

Core Value 基本的価値P.

●カスタマーサティスファクション（Customer Satisfaction)“それでお客様は満足ですか？”●変革（Change)“進歩への意欲を持って取り組んでいますか？”●共創（Collaboration)“それぞれが十分に能力を発揮するために協力し合っていますか？”5

6

第3の創業とグループ経営理念MVCVMVCVは2005年の制定以来、社員一人ひとりへの浸透活動を続けています。
「第3の創業」のゴールイメージである「“お客様から感謝され、社会からは高く評価され、社員は活き活きと仕事をしている”、結果として、高い収益率の会社・グループになる。」
を達成するために、社員一人ひとりが主役としての自覚を持って行動することで、良い企業文化を全員参加で創り上げていきます。

「第1の創業」
1885年

創業者・藤倉善八が神田淡路町にて、絹・綿巻線の製造を開始した黎明期「第2の創業」
1945年

主 力 の 深 川 工 場 が 戦 災で全焼し、全社員がひとつになって再出発した戦後復興と高度成長の時代「第3の創業」
2005年

企業風土の抜本的な改革を行うため、ミッション・ビジョン・
基本的価値（MVCV）
を策定

Strategic
Section
フジクラグループの成長ストーリー

グループ経営理念
MVCV策定2011年■経営理念浸透活動の歩み

1ステージ

第

（2005～2009年）

第

2ステージ

（2010～2012年）「気づきから行動へ」「ギアチェンジ」

経営陣やライン長への啓発活動を実施

模範行動活動の実践による深い浸透を図る取り組みを実施

グループ経営理念MVCVとしてグループ全体への更なる浸透とグループの企業風土改革への取り組
みを強化

第

3ステージ

達成すべき将来像（長期ビジョン）（2013年～現在）「活動の整理と深化」
社員一人ひとりが経営理念の重要性を理解して、日々の活動においてMVCV行動基準に基づいた判断で行動ができるための実践活動の取り組みを推進

全員参加のMVCV啓発活動
フジクラグループでは、「グループ経営理念MVCV」に基づ

は、成功体験を経験した社員による当時の状況を語った教育用

いた行動が自然に実践できるように、毎年10月をMVCV強調

ビデオを視聴することにより、MVCVの理解をさらに深める活月間と定め、全員参加で啓発を実施しています。

動を実施しました。また、MVCVの浸透をグローバルに展開すフジクラグループの成功体験の中には、MVCVに則った行動

経営戦略

るため、
海外スタッフ向けのワークショップも開始しました。

や価値判断が成功の要素となった事例が多くあり、2017年度

価値創造
モデル

理念研修

7

MVCVグローバルワークショップ

8

Top Message
トップメッセージ

私は、“つなぐ”
テクノロジーを通じて社会課題を解決し
国連SDGsの達成にも貢献することで、社会にもお客様にも価値ある商品、ソリューションを提供し続ける
企業グループを目指します。
代表取締役 取締役社長

910

Top Message

常に時代の変化を先取りし、お客様のニーズに応え続けること。

それがフジクラグループのビジネスモデルです。

私が数多く現場へ足を運ぶことで、

グループ一体経営を推し進めます。

フジクラは、1885年の創業から133年を迎えましグループ一体経営は、社員全員が目標を共有し、た。創業者である藤倉善八は、日本橋でアーク燈を見チームアプローチで全体最適かつ高効率経営の実現て、「これからは電気の時代が来る」
と確信し、
電線づく

を目指すものです。私は就任以来、経営と現場の距離りを始めたのがフジクラの始まりです。その後、日本の感を近づけるために、率先垂範で世界の各拠点へ行社会インフラの整備という社会課題に応えるべく、
常き、現場とのコミュニケーションを図っております。

に時代の変化やニーズを的確に捉え、電線・ケーブル時には車座になって、じっくりと現場の最前線で働く

の研究、
開発、
製造で培ってきた“つなぐ”
テクノロジー

社員の声を聞くことが、経営にとって大事であると考を通じて、エネルギー、情報通信、エレクトロニクス、

えており、これからも数多く現場へ足を運んでいきた

率先垂範で世界の現場を訪問

自動車電装の4つの事業分野で信頼性の高い製品・

いと考えております。

なることで、今後の健全な事業の成長に弾みがつくと考えております。

サービスを提供することで、日本だけでなく、世界中の2017年度は、
自動車電装カンパニーにおいて東欧

国や地域の発展に寄与してまいりました。変化のスの急激な採算悪化により、利益に影響する結果となりまた、グループ一体経営への施策として、国内外でピードがますます加速している現代においても、フジク

ました。この状況を改善するために私も現場に赴き、グループ経営執行会議を行う際には必ずグループ討

ラには変化に適応できる組織風土があり、これからもFujikura Automotive Europe社と自動車電装カン

議を行っております。共通テーマのもと一人ひとりが社会に貢献できると自信を持っております。

パニーの経営陣が一体のチームになるよう、指示をし意見をぶつけ合い、グループ全体で新たな価値創造

フジクラは創業以来、大切なビジネスパートナーでました。フジクラグループの経営理念や価値観、自動のためには何が必要なのかを考える機会をつくることあるお客様の潜在・顕在ニーズに応えていくことで、
深車電装カンパニーにおける目標・目的が共有されていで、コミュニケーションの活性化とグループ一体経営

い信頼の絆を築いてまいりました。お客様との深い信たのか真因分析を行う過程において、強固なチームとの進化を図ってまいります。

頼の絆は、今後も変わらない競争優位性であり、ビジネ
スモデルです。私は、
2016年の社長就任以来、社員に繰り返し伝えていることがあります。
それは、
お客様と同
じ目線で課題解決するために「お客様を訪問すること」の重要性です。
私もそれを実行すべく、数多くの展示会に足を運んでおります。
展示会に訪れるお客様が、実際展示会の現場視察にフジクラグループの製品に触れられ、社員の説明をお聞きになっている様子を見ることは、社員がお客様とこの考え方は、グループ経営理念MVCVにおいて、同じ目線になれているのかを知る貴重な場です。常日「カスタマーサティスファクション
“それでお客様は満足

頃から、「お客様と一体のチームになれているのか」
と自

ですか？”
」
として明記しております。私はこの経営理念

問自答することが、お客様との深い信頼の絆をさらにを真に実行するために、
経営理念に即した事業運営を深めることにつながると考えております。

先頭に立って進めてまいります。
国内事業所の現場視察

11

海外工場の現場視察

12

Top Message

本業を通じてSDGsを達成することが、「社員は財産である」

私の使命です。

これは私の変わらぬ信念です。

フジクラは創業以来、本業を通じて、社会インフラのさらに、
2015年から次世

私は、「 社員は財産」
であると考えております。その整備という社会課題に応え、日本だけでなく世界中の代を担う理工系人材育

根底は、創業者の実弟である中内春吉が私財を投じた国や地域の発展に寄与してきたと自負しております。

成支援として「フジクラ

知的障害者施設「藤倉学園」が創設された1919年に

これまで社会に貢献してきた姿勢を貫きつつ、世界が奨学金制度」を始めるな

遡ります。当時、知的障害者を受け入れる施設がほぼ約束したSDGsの達成にも貢献できると考え、具体的

ど、今後もミャンマーのない時代に、創業家が社会課題として貢献したのがな活動を進めております。SDGsを介して世界の課題

国づくりに貢献してまい

藤倉学園の創設でした。社会に貢献するという想い

を考えることは、
フジクラグループの持続的成長につります。

は、創設以降も代々の先輩たちにより支援が継続されながる大きな機会だと考えております。

また、
フジクラグルーてきました。私は、藤倉学園を訪問し、先人の想いを再

私は、そのためにも、本業を通じて社会価値を向上し

プはものづくり企業で経済価値も得るCSV（共通価値の創造）
が、
今後の成長

あるため、
環境に与えるに重要だと考えております。2017年をCSV元年とし、影響を把握し、その対応た。私は先人の人を大切にするDNAを継承すべく、
企業

日本におけるCSV推進の第一人者である一橋大学を図ることも社会的責任として求められていると考え

価値を高める活動として、特に本質安全・健康経営を

大学院の名和高司教授とのダイアログを行うとともており、中期経営計画とESGを連動させております。

重視しております。

に、主に製品による取り組みと、投資による取り組みを

環境面では「環境長期ビジョン2050」を制定し、工場進めております。

CO2総排出量を2050年までにゼロを目指すなど、長

ミャンマーでの「フジクラ奨学金制度」の授与式

製品による取り組みでは、グリーン関連製品など環境

期的かつ野心的な４つのチャレンジに取り組んでおり配慮型製品の開発や、データ容量の増大と都市インフます。社会面では、サプライチェーン上の人権リスクなラ整備の課題に応える製品など、お客様の期待に応え

ど対応すべき課題が多くありますが、長期的な企業価ると同時に、社会課題の解決を通じた価値創造に取り値向上に資する活動を進めてまいります。

組んでおります。

会課題への取り組む姿勢を、改めて学んだ気がしまし考えており、昨今、機関投資家の皆様を中心とした進めております。
フジクラグループでは、数年前から社会株 主からの ES G投 資 へ の 要 請に応えるためにも、

インフラ整備が進むミャンマーで現地法人を立ち上げ、SDGsの達成に向けて取り組みを進めてまいります。

「安全を誓う日」
での講話ると認識し、2014年1月1日に「フジクラグループ健康
経営宣言」
を発表しました。社員の健康意識と生産性を高めるため、歩数計の配付や各拠点に体組成計や血圧計の設置など、個人の健康データを集計・分析し、そのデータをもとに、各事業所にあったオリジナルの体操（フジクラストレッチ）を開発し、毎日役員を含む全社員が参加することで、仕事の生産性向上を図っております。また、個人に対しては、健康の専門サイトを開設し、個別に健康アドバイスなどを行っております。こうした活動が認められ、「健康経営銘柄2018」
へ初選

これらの取り組みの多くはSDGsと親和性が高いと投資による取り組みでは、
主に新興国での教育支援を

現地の社会インフラ整備に取り組んでまいりました。

確認するとともに、人を大切にすることの重要性や、社出され、マーケットからの評価もいただけました。
「社員は財産」。フジクラグループの雇用を預かる
大島藤倉学園の利用者とのひととき

本質安全について、私は社員に向けて、「安全は企業

私としては、
この信念は今後も変わらずに、経営を進めてまいります。

価値そのものである」と繰り返し伝えております。過去
発生した事故を忘れず、毎年4月11日を「安全を誓う日」と定めております。本 質 安 全 の 実 現に向けて、「全ての安全リスクを許容可能なレベルまで低減し、重大災害を撲滅する」
ことを主眼に、
リスクアセスメントシステムの導入を進めてまいります。
健康経営では、社員の健康が重要な経営資源であCSVダイアログの実施

13「健康経営銘柄
2018」
へ初選出

14

Top Message「高い収益力」と「強い新陳代謝力」を両輪に、稼ぐ力の維持・強化を図ります。
フジクラグループは、
2016年4月に“変わろう、
そしてえた事業運営の徹底によりお客様の高い信頼に応え、役を1名から4名へ増員いたしました。
このような施策を

私は、社会課題の解決とSDGsの達成を通じて、
顧客

未来につなげよう ！ 20中期”
をスローガンに、5ヵ年

また一層のコスト低減を図り、さらなる成長を目指しま

通じて、取締役会のさらなる活性化を図っております。

価値創造型企業として「高い収益力」と「強い新陳代謝

中期経営計画をスタートしました。
「 高い収益力」と「強す。
自動車電装カンパニーは、
急激な採算悪化への対また、社外取締役を過半とする指名諮問委員会と

力」
を両輪に、
お客様に感謝され、社会からは高く評価

い新陳代謝力」
を両輪に、未来に続く磐石な会社基盤を策を着実に実施するとともに、事業基盤の点検と再構

報酬諮問委員会を設置し、ガラス張りの経営を目指します。

される、将来性ある未来に続く企業グループとなるよ

築くことを目指しています。
私がこの中期経営計画で最築を行います。

2018年8月31日に公表いたしました、
当社製品の一う、
グループ一丸となって事業運営に取り組んでまいりも重要視しているのは
「収益率」
であり、
2020年度の売

2020中期経営計画の進捗ですが、戦略顧客の深耕部における品質管理に関わる不適切事案につきましてます。
これからのフジクラグループの成長に、
どうぞご

上高営業利益率7.0％以上を最重要指標としています。

として、お客様が求められる省スペース、
省資源、
施工性

は、
私が先頭に立ち、全容を解明し、徹底した再発防止

期待ください。

2018年度は中期経営計画の折り返し、
20中期の成否に優れた工事により大量の情報データの通信を可能に策を策定するなど、二度とこのような事案が起こらないを決める重要な年です。

する新製品として戦略製品Spider Web Ribbon®/

ようにグループ全体のガバナンスのさらなる強化を■売上高営業利益率の目標

Wrapping Tube Cable®の技術により、光ファイバ図ってまいります。

2020年度7.0%

2017年度4.6%

ケーブルの超多心化が飛躍的に進展しました。
お客様の信頼をこれまで以上に獲得しております。
新規事業創出として、
フジクラ・ダイヤケーブルが工場やビル内に配線されたケーブルの、“診断サービス”の市場探索と商品開発に取り組んでいます。
また、
医療分野という新しい事業分野でも実を結び始めました。
オープンイノベーションは、
新たな価値の創出および新陳代謝の加速を目的に、社外のベンチャー企業等と2017年度を振り返りますと、
上期は自動車電装カンのコラボレーションによるイノベーション創出活動をパニーが東欧拠点の労務問題によるコスト増により、
急展開しています。
経営改革においては、
経営の意思決定

激に採算が悪化しましたが、世界的に旺盛な光ファイバのスピードアップと監視・監督機能の強化を目的に、
監関連需要によるエネルギー・情報通信カンパニーと、お

査等委員会設置会社に移行いたしました。意思決定の客様の2018年度モデルが順調に立ち上がったエレクト

スピードアップを図るために業務執行取締役への権限

ロニクスカンパニーでカバーし、
前年度比増収増益とな委譲を行い、
監視・監督機能を強化するために社外取締りました。
稼ぐ力は維持・強化できているものと思います。
各カンパニーの取り組みですが、エネルギー・情報通信カンパニーは、
光ファイバ増産の確実な立ち上げ、そして、戦 略 製 品であるS p i d e r W e b R i b b o n ® /Wrapping Tube Cable®の拡販および製造強化を進めます。
エネルギー事業は、2018年度中に事業構造改■社外取締役の増員による取締役会の監視・監督機能の強化

2015年度1人

2017年度4

人

革の目処付けを行い、併せて、海外EPC事業を中心とした次の成長分野への対応を進め、利益率の向上を目指します。
エレクトロニクスカンパニーは、品質を根幹に据
15

16

フジクラグループの価値創造

Mission

経営基盤

を通じ顧客の価値創造と社会に貢献する

ビジネスモデル

経営戦略

顧客価値創造型企業として「高い収益力」と「強い新陳代謝力」
で将来性ある、未来に続く会社へ！
！

技術革新による社会課題の変化（機会とリスク）

顧客価値創造

お客様と一体のチームになり
ソリューションを提供“つなぐ”テクノロジー
技術基盤●電線・ケーブル

グローバル人財育成

17

●電子部品

億円

サプライチェーン・マネジメント

P.60

ESGの
推進

・誠実な企業活動
・環境への配慮・人間の尊重・社会との調和

%以上

10

0.66

カンパニー別事業概況

2020中期経営計画

%以上

倍

P.41

４つの
マテリアリティ

7.0

D/Eレシオ

ROE

変化への
適応力

コーポレート・ガバナンス

本質安全推進活動
品質管理

9,000

●無線

P.61

営業利益率

売上高

主なESG課題
●気候変動

P.35

健康経営

P.34

社会貢献活動（藤倉学園の支援等）●働き方改革
など

P.55

高度情報化
社会への貢献クオリティオブライフの向上

2020年度目標

重点方策の推進

業務改善活動（G-FPS）

グループ経営理念浸透活動

●光

P.39

P.38

多様なエネルギーの活用と効率的な
マネジメント

研究開発

お客様のニーズに応える製品、サービスの提供

コア技術

経営基盤を
支える
主な活動

経営改革、
事業構造改革技術力

P.25

グループ一体経営

オープン
イノベーション
（2030年ビジョン）

戦略顧客の
深耕

新規事業創出のスピードアップ

133年の
歴史

経営資本

長期的な
信頼関係

快適で持続可能な“みらい”社会

Sustainability Section

多様化、複雑化する
お客様のニーズ

P.19

2030年ビジョン

5G・IoT社会の到来、AI、
ロボット、自動化などの新技術

次世代モビリティの開発、再生可能エネルギーの普及等

社会に提供する価値

Strategic Section

創業以来培ってきた
持続的優位性

グループ
経営理念
MVCV

Introduction

フジクラグループは“つなぐ”テクノロジー

CSV戦略（SDGsへの貢献）

P.49

P.29

次世代モビリティ
社会への貢献SDGs
達成への貢献誰も置き去りに
しない社会

P.29

環境
長期ビジョン2050
地球環境にやさしい社会

P.33

18

フジクラグループの価値創造

創業からの歩みフジクラグループは、1885年の創業以来、電線・ケーブル製造で培った“つなぐ”
テクノロジーで、
くらしと社会の幅広い分野に製品をお届けしてきました。時代が求める新たな価値を創造し、お客様と世界、そして未来を“つなぐ”架け橋になる。それがフジクラグループ
Introductionの想いです。

フジクラグループの沿革と現代に引き継ぐ創業者の想い根掛けから電線へ

社会貢献活動の原点

度重なる被災からの復活（2011年タイ王国における大洪水からの復興）

創業者の実弟である中内春吉は、慈善の心がフジクラは、
これまで幾多の自然災害に見舞われながらも、そのたび復活厚かった亡母の遺訓を胸に、事業で得た利益を社を果たしてきました。困難に屈しないレジリエンスの高さはフジクラの特徴のす。藤倉善八は、1883年に日本橋通りのアーク

会に貢献すべきと考えていました。そこで、私財ひとつであり、
象徴的なものが2011年のタイ王国における大洪水です。

燈を見て電気に興味を持ち、「 電気の時代」
が到23万円（現在に換算すると20億円ほど）と伊豆大フジクラグループの製造拠点も壊滅的な打撃を受けましたが、復旧・復興へ来することを予感します。また、根掛けと電線被覆

島にある40,000坪の土地と建物などを寄付しまの強い意志のもとグループ社員一丸のチームとなり、2016年に洪水復興宣の編組技術が似ていることから電線事業に乗りす。それを社会事業家川田貞治郎氏に託して、伊言に至りました。
また、以前からのお客様からビジネスチャンスをいただくなど、出し、1885年にフジクラを創業しました。創業以

創業者 藤倉 善八

豆大島に知的障害のある子どもたちの支援施設「藤倉学園」
を1919年に創設しました。以降、フジ

り出すことで、社会の発展に貢献してきました。

クラの歴代の社長、役員および社員は学園の経営

創設者 中内 春吉（創業者の実弟）

お客様との深い信頼関係があってこそ復興を成し遂げることができました。

Sustainability Section

来、先進の技術により信頼性の高い製品を世に送Strategic Section

フジクラは、1881年に藤倉善八が根掛け（日本髪に用いる女性用の髪飾）の製造から始まりまを支援し続け、
フジクラグループの社会貢献活動の原点となっています。

1885

1945

第1の創業

浸水したタイ王国の工場

創業黎明期

戦後復興・高度成長の時代

1885年（明18） 藤倉善八が神田淡路町で創業、1945年（昭20） 東京大空襲で深川工場全壊（同年復興）

絹・綿巻線製造開始

2005

第2の創業

1949年
（昭24） NHKに日本最初の24心TVカメラケーブル納入

1893年（明26） 日本で初めてゴム被覆線の製造開始

1954年（昭29） 沼津工場操業

1901年（明34） 藤倉電線護謨合名会社（個人企業から会社へ改組）

1957年（昭32） ワイヤハーネス製造開始

第3の創業

1987年
（昭62） 酸化物超電導線材化成功、
光エレクトロニクス研究所完成
1988年（昭63） 多心光ファイバ融着接続機開発（世界初）、
イギリスに現地法人Fujikura Europe Ltd.を設立

2008年（平20） スペインのワイヤハーネス製造会社を子会社化し、Fujikura Automotive Europe S.A.U.へ社名変更
2009年（平21） ファイバレーザ製造開始
2010年（平22） タイ王国のグループ７社を統合しFujikura Electronics

1958年（昭33） 多摩藤倉学園設立

グローバル化と新技術の時代(Thailand)Ltd.
（FETL）
社設立、深川工場跡地再開発「深1965年（昭40） 佐倉工場操業、ダイスタンプ式プリント配線板生産開始

1992年
（平4）

商号を藤倉電線からフジクラに変更

川ギャザリア」
完成、
ビオガーデン「フジクラ 木場千年の1910年（明43） 藤倉電線株式会社に改組

1970年（昭45） 鈴鹿工場操業

1993年
（平5）

東京R&Dセンター完成

1919年
（大8）

1974年
（昭49） CVD法による光ファイバ母材製造の検討開始

2000年（平12） ベトナムに光部品製造会社

基礎確立の時代
知的障害者施設「藤倉学園」
創設
（大島）

1923年
（大12） 深川に本社工場移転、関東大震災で全焼（翌年復旧）
1931年
（昭6）

1979年
（昭54） 電子機器用FPC（フレキシブルプリント基板）
製造開始

飛行機用電線
「藤光線」
シェア独占
（日本一）
激動と試練の時代

Fujikura Fiber Optics Vietnam Ltd.を設立

2015年（平27） VAD法がIEEEマイルストーンに認定
2016年（平28） タイ王国大洪水からの完全復興宣言

1980年（昭55） シングルモード用光融着接続機開発

情 報 通 信および自動 車 用 電 装 品 の 製 造 販 売 会 社

1935年（昭10） 藤倉型高周波同軸ケーブルの特許取得

1981年（昭56） OPGW
（光ファイバ複合架空地線）
開発
（日本初）

America Fujikura Ltd.を設立

1941年（昭16） アルミ電線製造開始

1984年（昭59） タイに現地法人Fujikura (Thailand) Ltd.を設立

1943年（昭18） 藤倉型100kW同軸ケーブル製造開始

1985年（昭60） 創業100周年、
コア直視型光融着接続機開発（世界初）

再建した深川工場

VAD法による光母材製造

2013年（平25） 機構改革により社内カンパニー制を導入

2005年（平17） 創業120周年、新経営理念「MVCV」
導入、
アメリカに

震災復興・技術の時代

米国から輸入した編
組機

森」
設置
2011年
（平23） 東日本大震災、タイ王国大洪水被災

2001年（平13） FTTH光製品商品化

FETL社の設立

19

2007年（平19） イットリウム系酸化物超電導線材で世界記録更新

2017年（平29） 監査等委員会設置会社に移行

ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」
創設

本社外観

深川ギャザリアの再開発

20フジクラグループの価値創造

フジクラグループの“つなぐ”テクノロジー

Introduction

私 た ち の 生活をさまざまなシーンで 支える

Strategic Section
Sustainability Section

未来のモビリティ社会を支える
工場
快適な
デジタルライフ
を支える
kW級高出力ファイバレーザ

オフィス内・データセンタ・工場
SWR®/WTC®

5GやIoTの進展によるネットワークの更なる大容量化を容易に構築するための6,912心光ケーブル。独自の光 ファイ バ リ ボ ン で あ る S W R（Spider Web Ribbon）とWTC（Wrapping Tube Cable）
構造によ
り細径、
軽量、
超多心を実現。

主に金属の切断、溶接加工に用いられる高出力ファイバレーザに於いて、
世界トップクラスの信頼性・耐反射特性を実現し、取扱い性能を著しく向上。

産業用ロボット向けコネクタ

自動車や電子機器を製造する工場な
どの産業用ロボット等に使用され、粉塵が多い場所など産業用機械の設置されるさまざまな環境に対応可能な
コネクタ。

人々の
豊かな生活
を支える

家
スマートフォン用
超薄型ヒートパイプ

スマートフォン等の小型携帯機器のCPU冷却用に使用され、高い熱性能を維持しながら、
最小厚さ0.3mmまでの薄型化を実現したヒートパイプ。

光成端架・成端箱

データセンタ内に布設される膨大な量のケーブルの成端、接続部をコン
パクトに収容し、高密度化、省スペース化を実現しつつ、作業効率を高めた接続ボックス。

急速充電コネクタ

EVやPHEVの普及に不可欠な急速充電機の設置が進む中、片手で着脱が可能なワンプッシュ式の充電コネ
クタ。

病院
FPC接続用コネクタ

スマートフォン等の小型化に対応し開発した、小型軽量化・薄型化を実現した業界最小クラスのコネクタ。

多心光ファイバ融着接続機

光ネットワーク構 築に不 可 欠な光
ファイバ融着接続機。
セミオート化で操作性能を格段に向上。

医療デバイス用CMOS
カメラモジュール「PICORAMEDIC®」

φ1 . 0 m m 以 下 の 極 細 径 カメラ モ
ジュールは、体内のあらゆる場所を撮影可能にする事で患者さんのQOL（quality of life クオリティ・オブ・ライフ）
向上と医療技術の進歩に貢献。

21

自動車電装

自動車内で電力と信号を伝達するワ
イヤハーネスやジョイント･ボックス、
EVやPHVのバッテリーから駆動系に電力を供給する高電圧ケーブル、
自動車の軽量化に寄与するアルミ電線などでクルマの未来に貢献。

デジタル出力微圧センサ

数kPaクラスの微圧領域の圧力検知が必要とされる呼吸器関係の各種医療機器などに使用される高精度な微小圧力検知(10kPa以下)と高耐圧性能の両立を実現したセンサ。

DRL（Daytime Running Light）
用FPC
昼間走行灯(DRL)に、LEDを実装した
フレキシブル性のあるFPCを採用することで、自動車の自由なデザイン
が可能。

22

フジクラグループの価値創造■カンパニー別売上高

Introduction

フジクラグループの概要■地域別売上高およびその割合
海外

日本

4,626

2,772

エネルギー・情報通信
カンパニー

その他

42

不動産カンパニー

億円

109

37.5％

その他

1,470

2017年度
売上高

億円

19.9％

億円

自動車電装
カンパニー

62.5％

7,400

億円

米国

1,413

1,570

アジア

億円

億円

1,743

19.0％

2017年度
売上高

7,400

億円

億円

23.6％

■主要指標
売上高

エレクトロニクス
カンパニー

1,959

億円

Sustainability Section

3,717

億円

億円

純利益

7,400

183

億円

億円

前年度

前年度

6,537

129

億円

億円

ROE

1株当たり当期純利益

8.7

64.36

%

前年度

6.43

%

23

Strategic Section

億円

円

前年度

44.61

円

24

フジクラグループの価値創造

売上高

財務資本

営業利益・営業利益率

財務資本
（億円）

■営業利益
（億円）

6,785

6,537

2014

2015

2016

2017（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益・ROE

財務資本■当期純利益
（億円）

2013

製造資本

5.2

4.6

3.8

2014

2015

2016

（億円）

183

122

5.43

129

社会・関係資本

地域コミュニティ投資
2017年度

126

千円

5,526

5,372

113

社員一人当たり研修費用

166

5,886

5,775

男性
41.7％

27,4442017年度

6,380

6.43

女性
58.3％

アジア
（日本除く）

58,422

16,219

人的資本

ROE
（％）

2017年度2017（年度）

総資産

8.7

5.93

南北
アメリカ

Sustainability Section

2013

5,774

Strategic Section

250

3.4

日本

8,985
4.8

グループ社員比率（人）

欧州・アフリカ

5,909

203

人的資本

343

342

326

グループ社員数・地域別社員数

営業利益率
（％）

7,400
6,615

人的資本

Introduction

フジクラグループの経営資本

百万円

1.74
33

2013

製造資本

2014

2015

2016

2017（年度）

設備投資

2013

知的資本

2014

2015

2016

研究開発費
（億円）

425
146

152

162

156

162

グループ国内拠点廃棄物埋立率※深川ギャザリアへの投資額

自然資本

GHG排出量（国内の環境管理グループ）（トン）

2017年度

0.17

％

319
254

※金額は参考、単金：経団連アンケート4千円/時間

自然資本

（億円）
456

2017（年度）

168,299

246

166,359

168,439

172,622

159,541

2013
2013

25

2014

2015

2016

2017（年度）

2013

2014

2015

2016

2014

2015

2016

2017（年度）

2017（年度）

26フジクラグループの経営戦略

Introduction

フジクラグループが目指すサステナビリティ
国連グローバルコンパクトへの積極的な参画
フジクラは、2013年に国連グローバルコンパクトに署名し、
SDGs（ Sustainable Development Goals／持続可能な開発に努め、生産・流通・廃棄のプロセスまで一貫した環境性能
アセスメントを実施しています。

開発目標）
に対して優先的にコミットする6つの目標を規定しています。

フジクラグループが注力する6つのSDGs目標

Strategic Sectionて、国際社会の課題に対して創造的なリーダーシップを発揮しこの優先目標に基づき、30年後の未来を見据えた「フジクラ
グループ環境長期ビジョン2050」を制定し、環境負荷の低減に向けた4つのチャレンジ（工場CO2総排出量ゼロ、工場用水・排水の最小化、人と自然の共生、資源の循環と有効活用）を進めています。工場や本社近隣の緑地には希少植物を移植して豊か

Sustainability Section

な自然を未来に語り継ぐ「フジクラ 木場千年の森」を設置し、生物多様性の尊重や地域社会との連携を図る場としています。
サプライチェーンにおいても、製品のライフサイクルを見据
えて省資源・省エネルギー性能に優れた環境配慮型製品の“つなぐ”テクノロジーを通じた共通価値の創造
常務取締役
コーポレートスタッフ部門担当

滝沢 功

フジクラは、創業者の実弟・中内春吉氏が知的障害者の支援

快適で持続可能な“みらい”
社会に向けて、
フジクラグループ

施設「藤倉学園」
を設立し、一世紀にわたる支援を続けてきましは“つなぐ”
ソリューションの提供を通じて、サステナビリティ社

た。電力・通信インフラを提供する開発途上国においても、奨学会と共有する価値の創造に努めていきます。

金制度や技術者研修を通じて、国の発展を支える基盤づくりに貢献しています。
フジクラグループは、事業を展開するグローバル社会の持続方針に、“コーポレート・ガバナンスを確立し、併せて環境・社会

こうしたCSR活動を通じてフジクラグループは、社会に責任

可能性に働きかける創造的な事業活動を通じて、“サステナビリ

側面での貢献に取り組み、企業価値の増大を図る”
ことを掲げ、を果たす企業として一定の評価を確立していますが、国際社会

ティ社会の実現”と“グループの継続的な成長”の両方を実現す

ステークホルダーの信頼に応えて社会と価値を共創する具体が抱える複雑な課題に最適解を見いだすためには、企業が本来る価値創造型企業への飛躍を目指しています。

的な活動を展開しています。

の事業活動を通じてグローバル社会の持続可能性を追求し、
CSV（Creating Shared Value／共通価値の創造）を通じてこれに基づき、2020年をゴールとする中期経営計画の基本

自社の収益増大による成長と社会課題の解決を同期させていくことが求められます。

責任あるコーポレート・ガバナンス体制の確立
持続可能な社会の実現に向けて、企業は自社の事業活動に委員会設置会社へと移行し、コーポレート・ガバナンスの強化を実 現 ”へと積 極 的に働きかけるべく、2 0 1 7 年を「フジクラより影響を受けるステークホルダーの利害を尊重し、社会の一図りました。事業を運営する各カンパニーが迅速な意思決定をグループCSV元年」と位置づけ、
オープンイノベーションを通じ員として責任ある姿勢を示すことが求められています。この観行えるように業務執行取締役に権限を委譲して責任を明確化て新たな価値を模索し創出する取り組みも推進しています。社

点から、政府や証券取引所は公正な事業活動を監視する環境

し、社外取締役を過半数とする指名諮問委員会および報酬諮問

内外のステークホルダーとの対話を重ねる中で、従来のプロダクトの整備を進め、企業の非財務的な価値を評価するESG投資が委員会を設置して監査機能を強化。経営と監督の機能を区分しアウト型 の エンジ ニア集 団 から、サ ステナビリティ社 会 の活発化しています。

た統治体制のもとで、ステークホルダーへの説明責任を果たす

プラットフォームとして機能する価値創造型企業への進化が加透明性の高い事業活動を継続しています。

速しています。

こうした社会の要請に応え、フジクラは2017年に監査等

27

フジクラグループでは、
ステークホルダーからの要請に応えるだけでなく、事業活動と関連させて“サステナビリティ社会の28フジクラグループの経営戦略

SDGs達成に向けたフジクラグループの取り組み
SDGsとはIntroduction

SDGs達成に向けたCSV戦略
SDGsの啓発活動

優先課題の特定優先課題の特定は下記3つの手順で行い、6項目を選択

193カ国が2030年までの15年間で達成するために掲げた目（P28参照）
しました。

標です。17の大きな目標と、それらを達成するための具体的な①フジクラグループCSR基本方針で定めた「4つの重点分野」

169のターゲットで構成されています。
フジクラグループでは、

および「CSR重点方策2020」とSDGsで定める17の目標とSDGs Compassを活用してSDGs達成に向けた取り組みを進の関係を整理。

めています。

社内イントラネットでの情報発信、社内ダイアログの実施、SDGsバッジの配布
SDGsの社内啓発活動では、主に社内イントラネットでの継続的な情報発信と社内ダイアログを行っています。

の考え方やフジクラグループがCSVにどう取り組むべきかをテーマに、ダイアログを行いました。他には新入社員を対象に、情報発信は、社内イントラネットで発信していたCSRブログを

グループごとにSDGsの目標を１つ選択し、その目標達成に一人②マテリアリティ・マトリックス分析を使い、SDGsの各目標を活用し、掲載する全ての記事に関連するSDGsのアイコンをつ

ひとりがどのような貢献ができるのかを考えるワークショップも「ステークホルダーの関心事」
および｢自社事業への影響度」

けることで、日々の活動がSDGsの達成にどう貢献しているの行いました。

の2軸で検討。

かを社員に認識してもらう機会をつくっています。

事業活動を通じた社会課題の解決（CSV）

は社外有識者を招き、経営トップを含むミドル層に向けて、
CSV

また、取締役および執行役員全員にSDGsバッジを配布し、担Sustainability Section

また、
社内ダイアログはこれまでに複数回実施しました。初回③サプライチェーンSDGsマッピング分析

Strategic Section

SDGsは、2015年9月の国連サミットで採択され、国連加盟

当職制においてSDGsで定める17の目標についてどのような貢献ができるのか検討を進めています。

自社の利益成長とともにSDGs達成に貢献するための戦略として、CSVを進めています。CSVとは企業が本業を通じて、社会
価値を向上（社会課題解決）
し、経済価値（利益）も得る活動のことと定義されています。フジクラグループはこれまでも社会課
題解決のための事業活動を続けてきましたが、2017年を「フジ
ク ラ グ ル ー プ C S V 元 年 」とし 、C S V を 本 格 的 に 考 え る

SDGsバッジの配布

スタートの年としました。

新入社員向けSDGs研修■バリューチェーン上で関わるSDGsのマッピングとCSV戦略

CSVに関するダイアログの実施

正 の 影 響 の 強 化

フジクラグループは2017年を「フジクラグループCSV元年」と位置づけ、CSVという考えのもと、さらなる社会課題解決のための事業活動を改めて本格的に考えるスタートの年としまし

社 内 浸 透を通じて利 益 成 長を目指す

研究
開発

資材
調達

製造

負 の 影 響 の 最 小 化

販売

社会課題の
解決を目指す
CSV戦略

顧客価値
創造の
実現

た。CSV元年の取り組みの第一歩として、役員をはじめ社員に対してCSVの理解を図るために、2017年8月31日にCSVの専門家である一橋大学大学院 名和高司教授をお招きし、講演会

一橋大学大学院 名和高司教授による講演とダイアログを開催しました。
名和教授からは、
日本固有の文化や価値観を活かしてCSVを目指したり、事業を通じて社会的価値と経済的価値をいかに両立させるかがポイントであると教えていただきました。講演会の後には、現場のミドル層を中心に約35名を5グループに分け、
フジクラグループのCSVについて考えるダイアログを実施
し、将来起こりうる社会の変化に備えて、
フジクラグループがどのようなCSVを行うべきか議論を行いました。

29

フジクラグループのCSVを考えるダイアログ

30フジクラグループの経営戦略

Introduction

CSV戦略の推進（新規の取り組み）

継続的なCSV活動

デジタルグリッド社への出資—ブロックチェーン技術を活用した再生可能エネルギーの促進—

環境配慮型製品
Strategic Section

フジクラグループは、企画・開発・設計の段階で、製品の環境配慮性をライフサイクルにおいて評価する製品環境アセスメン

フジクラは、オープンイノベーションの一環として、ブロックす。今後は、各世帯に設置された太陽光発電の余剰電力を世帯トを実施し、毎年60件以上の環境配慮型製品を登録していま

チェーン技術*を活用した電力および環境価値の直接取引プ

間で直接取引するプラットフォームを提供することも予定してす。2017年度には合計で536件となり、今後も環境性能の向ラットフォーム事業等を行うデジタルグリッド株式会社殿
（以下

います。

上に取り組んでいきます。

デジタルグリッド）に出資しました。

* IoTを含む非常に幅広い分野への応用が期待されている、
中央管理者を必により、従来の大規模集約型から自立分散型のシステムに変化してきています。将来的には、再生可能エネルギー発電事業者と電力消費者との間で、電力が直接取引されるようになる可能

要としない分散型のコンピューターネットワークシステムに関する技術のグリーン製品
グリーンマインド製品の内で著
しく省資源、省エネ等の環境性能を向上させた製品・サービス

薄型部品内蔵基板(WABE Package®)こと。
再生可能エネルギーの
発電事業者

性があります。

デジタルグリッド

グリーンマインド製品
グリーンマインド製品環境アセスメントにより、従来より環境性能を向上させた製品・サービス

電力消費者

対価

デジタルグリッドは、2017年10月設立のスタートアップ企業

Sustainability Section

現在の電力供給システムは、再生可能エネルギー等の普及

環境配慮型製品（グリーン関連製品）

グリーン関連製品の累積登録数

であり、環境省の実証事業である「平成30年度ブロックチェー

474

536

（登録数）

412

ン技術を活用した再エネCO 2削減価値創出モデル事業」の実

348

施主体として、再生可能エネルギーの環境価値を発電事業者と環境価値・余剰電力

電力消費者で直接取引するプラットフォームを提供していきま

ブロックチェーンによる取引・決済

286

用途：ウエアラブル機器や医療・ヘルスケア機器に用いられる
ICチップを内蔵した薄型部品内蔵基板(超小型電子モジュール)
概要：基板の薄型化＋部品内蔵により、
従来製品よりも小型化となり、使用材料を削減
一括積層工法の採用やめっきレス化、さらには部品内蔵による

鹿児島県肝付町にて高齢者見守りIoT実験に成功—フジクラら4社、GPS搭載シューズと見守りシステムを共同開発し実験—

2013

2014

2015

2017 （年度）

はんだ実装工程の削減により、製造時のエネルギー消費を削減

途上国への国づくり支援
ミャンマーの理工系大学4校に奨学金授与

フジクラ、株式会社NTTドコモ殿と共同で39Meister事業を

索オペレーションの課題も検討し解決することにより、
これまで運営する株式会社ハタプロ殿39Meisterチーム、株式会社キャの製品と比べより早期発見ができるシステムを構築すべく本プ

ラバン殿、株式会社LiveRidge殿は、位置情報を取得する専用

ロジェクトを立ち上げました。それぞれの分野で強みを持つ

フジクラグループでは、2013年にミャンマー事務所を設立

IoTシューズおよびその位置検知を行う見守りシステムを開発

パートナー企業と自治体が連携し、実際のフィールドでその有後、2015年にBarons Machinary & Engineering Co., Ltdとしました。鹿児島県肝付町協力のもと、実際の利用シーンを想用性を立証しました。

の合弁会社であるBarons & Fujikura EPC Co., Ltd.
（ 以下、

今後も、フジクラグルー

BFE）
を設立し、
ミャンマーの電力・通信インフラの発達に貢献しプはミャンマーの国づくりてきました。

に貢献できるよう、最大限定した捜索実証実験を実施し、その有用性を確認しました。

以来、BFEのメイン事業である送変電網・配変電網・通信網整捜索実験プロジェクトについて
フジクラは、2013年よりMVNOサービス「Oxymo（オキシ

備のみならず、2015年にはミャンマーの首都ネピドーにて、モ）」を事業社様向けに提供しています。GPSによる位置情報とミャンマーの配電工事エンジニア計160名に安全で先進的なの連携により、高齢者の見守りに活用できると期待を寄せてい

配電工事方法の研修実施などを通して、
ミャンマーの国づくり

ニーズの調査を経て「フジクラ奨学金制度」の設立および「フジ
クラ技報」の寄贈に至りました。

の努力をしていきます。

に貢献しています。

ましたが、GPSデバイスを携帯していないと位置検知はできず、自然な形で外出時に携帯していただくことが課題でした。今回、「靴」に着目し、行方不明になった方を探す側の立場にたって捜2016

見守りシステムの画面イメージ（提供：（株）Live Ridge殿）
GPSモジュールを内蔵した靴

このたび、
ミャンマーの国づくり支援をより強化する目的で、2015年からミャンマー理工系大学および関係省庁の訪問、ミャンマーでの「フジクラ奨学金制度」
の授与式

31

32

フジクラグループの経営戦略

人財の価値を高める「環境長期ビジョン2050」「健康経営」

2050年へ向けた４つのチャレンジ

社員の健康は重要な経営資源

グローバルに事業を進めるフジクラグループは、
2050年の未来を見据え、「 環境長期ビジョン2050」を2016年に制定しました。
2050年に工場CO2総排出量ゼロチャレンジなど、
環境負荷の最少化に向けた「4つのチャレンジ」に取り組んでいます。

１

チャレンジ

チャレンジ

であると認識しています。
「 社員が活き活きと働いている企業

な健康状態が基盤となる」という考えのもと、社会に必要とされグループ」を目指し、心身の活性化および健康増進の取り組み

る企業でありつづけるためには社員の「健康」が重要な経営資源を進めています。

工場の水使用の最小化と排水管理

取り組みの経緯2017年度の取り組み

2017年度の取り組み

個人の健康データをもとに社員個人の健康活動を効果的に支援する本社およびフジクラ・ダイヤケーブル福井

水 使 用 量 の 継 続 的 改 善に向けた施 策 の工場で再生可能エネルギーの導入

検討と実施

健康経営の専門組織「ヘルスケア・ソリューショングループ」
を新設
2013年
「フジクラグループ健康増進プログラム」
を独自開発

3

チャレンジ

工場の人と
自然の共生

4

をしている」
企業グループを目指します。

2016年

資源の有効活用と資源循環
2017年度の取り組み「フジクラ 木場千年の森」
が東京都江戸

廃棄物のゼロエミッションの継続達成のみどり登録緑地（優良緑地）に認定（国内グループ）

であると捉え、個人の自発的な健康活動に対する積極的感謝され、社会から高く評価され、社員は活き活きと仕事

事業所勤務者へ自転車通勤の奨励

2017年度の取り組み

フジクラグループは、
社員の健康を重要な経営資源の一つな支援と、組織的な健康活動の推進で、「 お客様からは2014年「フジクラグループ健康経営宣言」
を発表
2015年

チャレンジ

フジクラグループ
健康経営宣言2011年

Sustainability Section

工場CO2総排出量「2050年ゼロチャレンジ」

2

フジクラグループは「企業の競争力はそこで働く社員の良好

Strategic Section

気候変動対応への決意

Introduction

ESG戦略

歯科検診に加え、歯周病検診を開始

フジクラグループ健康増進プログラムを通じた生産性の向上
フジクラグループ健康増進プログラムとは、ICT技術を活用

2017年度は、本社地区において身体の柔軟性に課題が見受して健康関連データを蓄積・活用し、効果的に社員個人の自主けられたため、
フジクラストレッチ（オリジナル）を新たに開発し、的な健康活動を支援するものです。社員にプログラム参加に役員および社員がストレッチを行っています。その他、歩数イベ必要となる歩数計を配付するとともに、各事業拠点に体組成計

ントや健康セミナーの実施、腰痛予防のための昇降式デスクのや血圧計等を設置し、常時測定できる環境を配備しています。

導入支援などを行いました。

■2050年CO2総排出量ゼロチャレンジへ向けたシナリオイメージ
エネルギー使用量予測

省エネや再生可能エネルギーの活用、
炭素クレジットなどを組み合わせることでゼロを目指す

CO₂
総排出量ゼロ33

2020年

昇降式デスクの導入

健康セミナーの実施

健康経営に対する外部表彰

CO₂総排出量

2013年

経営層も実践するフジクラストレッチ

2030年

2040年

2050年

これらの取り組みが認められ、経済産業省と日本経営会議が共同で進める「健康経営優良法人2018～ホワイト500～」に2（年度）

年連続で選定、経済産業省と東京証券取引所が共同で進める「健康経営銘柄2018」に初選定されました。
34

フジクラグループの経営戦略

中期経営計画の進捗

重点施策の取り組み

2020年度到達目標

7.0

％以上

ROE

％以上

（％）

売上高

実績・18年度計画

8.0

9,000

7.0

7.0

億円

D/Eレシオ

40:60（0.66倍）戦略商品（SWR®/WTC®)による顧客深耕の加速（SWR®：Spider Web Ribbon®／WTC®：Wrapping Tube Cable®)■さらなる成長と将来への布石を行う■需要拡大の機会到来とマーケットのデファクトスタンダードへ

6.0

4.9
4.4

4.0

3.0

– 5G、IoTの進展と北米を中心としたFTTxのさらなる加速

5.6

5.0

– ハイパースケールデータセンターは一層の高密度化へ管路不足への対応、電力柱への共架要望の高まり

4.7

Sustainability Section10

営業利益率の推移

Strategic Section

営業利益率

Introduction

2020中期経営計画

光ファイバコア長換算出荷量– 16年度に比べ17年度は2.8倍の販売量

17年度上 17年度下

18年度上 18年度下

19年度– マーケットは着実に拡大中

20年度 （年度）

重点施策– 1管路に布設可能なファイバ心数のアップ

戦略顧客の深耕■戦略顧客を深耕し、－更なる事業の成長を図る。
－新たな事業機会を捉える。

1.戦略商品(SWR /WTC )による顧客深耕の加速
2.品質の差異化による顧客の信頼獲得

新規事業創出のスピードアップ■新規事業推進の体制強化■重点分野－自動車関連－産業用機器－医療機器

1.自動車をプラットフォームとした製品・技術・
ソリューションを強化
2.医療・ファイバレーザ事業の取り組み– 既設設備を有効活用でき、追加の土木工事が不要– 細径軽量ケーブルにより、布設容易・長尺布設可能・ドラム小型化が図られ2016年度

輸送コスト減2018年度■品質を根幹に据えた事業運営を継続■ポートフォリオ、
バリューチェーンのミッシング
ピースを補い、新たな顧客価値を生む。
■技術開発、事業開発、事業の成長のスピードアップ

1.価値共創型オープンイノベーション–アクセラレータとの連携–イノベーションハブの設置■コーポレートガバナンス・コード対応■多様化した事業に対する意思決定の質・スピードの向上■経営基盤の強化

1.監査等委員会設置会社への移行
2.取締役会の人財多様性を強化
3.不祥事予防プリンシプルの活用・
コンプライアンスの徹底
4.ESGへの取り組み■需要変動に対応する固定費の変動費化に加え、自動化・IoT化による製造革新を図る– 不良品の外部流出を防ぐことでお客様からの信頼を獲得︎。今後は、内部品質をより高め、利益率向上を目指す– 製造・検査の自動化を推進し、省人化による生産性向上を目指す
出荷個数／MH※■■（pcs/MH）（※MH＝man-hour）

16年度平均

12
月
20
18
年
2月

10
月

20

17
年

8月
20

17
年

6月
20

17
年

4月

20
17
年

2月

17
年

20

7年

20
1

20

16
年

8月

10
月

6年

20
1

6月

6年

6年

6年

20
1

12
月

年平均で13％の改善

17年度平均20135

2017年度戦略顧客との信頼関係を強化し健全成長を目指す

4月

経営改革、
事業構造改革®

20
1

オープンイノベーション®

36フジクラグループの経営戦略

自動車をプラットフォームとした製品・技術・ソリューションを強化

オープンイノベーションにより、2030年ビジョン実現に向けて取り組みを展開
フジクラグループは、2017年3月に2030年ビジョンを策定しました。世界がかつてない規模とスピードで変化を遂げようとしてい■お客様へ全社横断での製品・技術ソリューションを提供

る中、来たるべき“みらい”
社会の課題に的確に応えていくことが、
フジクラグループ自身の将来を切り拓くためにも必要不可欠である– 欧州にFujikura Technology Europe GmbHを新設と考えています。4つの市場分野（Advanced Communication、Energy & Industry、Life-Assistance、Vehicle）
を定め、
オープン
イノベーションを通じた新たな価値の創出に取り組んでいきます。

フ ジ ク ラ グ ル ー プ の 自 動 車 関 連 製 品・技 術

フジクラグループは、
４つの市場分野を通じて未来社会の課題に応えます

メタルケーブルテクノロジー– フジクラのコア技術を

光ファイバテクノロジー

再定義

イットリウム系高温超電導線材

ソリューションの提案

色素増感太陽電池– 事業の垣根を越えた

ダイレクト
メタノール
型燃料電池

ミリ波帯
(60GHz)

コラボレーション

次中期に向けた取り組みを
スピードアップ・強化

パワーデバイステクノロジー“ つなぐ ”ソリューションの 提 供により、
快 適で 持 続 可 能な“ みらい ”社 会 の 課 題を■
「価値共創型」のオープンイノベーション実践

解 決し、継 続 的に企 業 価 値を高 めている

4つの市場分野と提供する価値
Advanced Communication
高度情報化社会への貢献

急速充電コネクタ

プリントデバイス
テクノロジー

フジクラグ ループは、■社外の資源を有効活用

FPC

快 適で
持 続 可 能な

Energy & Industry
多様なエネルギーの活用と効率的なマネジメント“ みらい ”社 会“つなぐ”
ソリューション

メンブレン

Life Assistance
クオリティオブライフの向上

ヒートシンク／ヒートパイプ

技術

自動車電装部品ブラン
BlandドM

新規事業創出のスピードアップ
医療向け事業の取り組み
コア技術は、
「撮像」
と
「小型化」

ファイバレーザ事業の取り組み

例：体内直接撮像技術●体内細部に挿入して撮像する方法をほぼ網羅し、お客様に最適な提案が●業界最高水準の高パワー化に成功

可能●競争力ある価格の実現

C

風土
挑戦を尊び
失敗を咎めず

社会の課題解決を目指す起業家集団

価
V（
ミッ
本的
ション
基
・
・ビ ジョン

値）●BRIDGEはイベントスペース、
コラボレーションスペース、
コワーキングス
ペース等で構成されており、企業・団体、研究機関、行政・自治体等から多様な方々が集い、
価値共創を実現していくための空間です。

A社

10

B社・C社
他社
最大出力値

（年度）

20

10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19

1
例）
極細径φ1.3mm CMOS内視鏡

V

人材

100

出力
（kW）

※OCT：Optical Coherence Tomography（光干渉断層撮影）

モノ、
ヒト、
コトを
つなぐフジクラ社員は活き活きと仕事をしている●アクセラレータ2社（creww社、
PLUG AND PLAY社）
と連携し、
オープン
イノベーションを推進していきます。

高出力化の推移●極細径CMOSイメージセンサ内視鏡により、ソリューション提案を一層強化

オープンイノベーションを通じて新たな価値を創出し、新陳代謝を加速する

イノベーションハブBRIDGEの設立

マルチモードファイバレーザの高出力化により、切断の高速化
や切断面の高品質化（細径CMOS、イメージファイバ、OCT、超音波内視鏡)

健康経営

ヒト、
モノ、
コトをつなぐ
ことにより社会課題を解決する

光と電気を自在に操る知と匠

Vehicle次世代モビリティ社会への貢献

サーマルテクノロジー

37

Sustainability Section– 顧客ニーズに応えるトータル
AOC

Strategic Section– コーポレートR&D部門に自動車電装R&Dセンターを設立

ファイバレーザ

Introduction

2030年ビジョン

ど ん な 未 来 も 、出 会 い 次 第 だ 。
Fujikura Innovation Hub BRIDGE
http://www.bridge.fujikura.jp/

38フジクラグループの経営戦略

研究開発

先端技術総合研究所

研究開発責任者からのメッセージ

Introduction

情報通信、エネルギー、エレクトロニクス、自動車電装の4つの技術領域と、その中間融合領域も含めて総合的な研究開発を行っています。次世代に向けた新しい技術の研究と世界中の“つなぐ”
テクノロジーを支えるコア技術基盤である、
「光」
「
、無線」
「
、電子

お客様から求められる魅力的な製品の実現に向けて、活動を続部品」「、電線・ケーブル」の４領域に研究開発資源を重点的に投入し、コアけています。

技術基盤を構成する要素技術をより一層強化して世界トップレベルを維持
Strategic Section

し、
“つなぐ”
テクノロジーの技術優位性を確保していきます。
これらのコア
技術基盤の周辺部へ技術拡大を図り、情報通信、エレクトロニクス、エネ
ルギー、
自動車電装、
医療・産業用機器の５つの事業領域で、社会の変化や研究領域

顧客ニーズを先取りした新商品の開発および新規事業の創出を行い、フジクラグループの新陳代謝を加速していきます。

希土類系高温超電導線材

た研究開発テーマをタイムリーに導入し、さらに社外技術を最大限に活用するオープンイノベーションも積極的に進めていきます。

成功しています。当社は今後も品質・信頼性に優れた超電導線

びコイルを開発しています。希土類系高温超電導線材は、第2材を提供することで脱炭素社会の実現に貢献していきます。

世代の高温超電導線材と呼ばれ、医療分野をはじめ、さまざま

代表取締役 専務取締役

和田 朗

これらの研究開発活動は、我々が志向する市場・技術を広く俯瞰しつつ、フジクラでは事業化を目指し、希土類系高温超電導線材およSustainability Section

また、
グローバル研究体制の構築を通じて、世界の技術トレンドを見据えな産業機器への応用が期待されています。2016～2018年度
は国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

1総合研究所、2センター（材料技術、
自動車技術）
が全社研究開発を、
また(NEDO)より受託した「高温超電導実用化促進技術開発」にお事業部門の開発部が部門別開発活動を進めていきます。

いて従来比1.5倍(当社比)となる高電流密度化を実現した高性
能な超電導線材の開発を進め、2018年度に同線材の量産化に■“つなぐ”テクノロジーを構成するテクノロジー・プラットフォーム•ミリ波モジュール•センサNW-SYS

医療機器

光

•ファイバレーザ•イメージファイバ
情報通信

電子部品
•センサ
•ヒートパイプ• 光デバイス• 光融着機• 光線路部品• 光コネクタ• 光ケーブル• 光ファイバ

機器内
配線部品• 電子ワイヤ• FPC• メンブレンSW• WABE• コネクタ電線・ケーブルエネルギー• 産業用電線• 同軸ケーブル• 高温超電導

エレクトロ
ニクス

自動車

既 存市場

既 存市場

光通信
線路システム

産業機器

新 市 場

新 市 場

無線

高利得フェーズドアレイ搭載60GHz帯ミリ波RFモジュール
60GHz帯で高速・長距離伝送を実現する、組込型無線通信モジュールの開発を進めています。本モジュールは、フェーズド任意の角度に約7.5°

アレイを用いたビームフォーミング機能（電波を特定方向に集幅 の 鋭 い アンテ ナ

中して発射する技術）
により、高利得で鋭いアンテナビームを広ビームを向けること

範囲に方向制御できることが特長です。本ミリ波RFモジュールが可能であることをは、柔軟性と低損失を兼ね備えた多層液晶ポリマー
（LCP）
基板

実証しました。

上に設計・実装した、高利得な送受各16素子のアレイアンテナ

億円

エレクトロニクス
カンパニー

44

億円

39

放熱板

アレイアンテナ

信号回路

本システムは、低照度環境下でも優れた発電性能を発揮する• 自動車ワイヤハーネス

色素増感太陽電池を、エネルギーハーベスティングデバイスと機能」を実装することで、極低消費電力での多段中継を実現し、

自動車電装
カンパニー

14

LCP基板

極低消費電力型マルチホップ無線センサシステム

してセンサ機器用自立電源に搭載し、無線部には「マルチホップ■カンパニー別研究開発費

を高出力フェーズドアレイICによって駆動する構成で、±45°のセンサステーション（親機）

センサノード（子機）

カバーエリアの飛躍的な拡大と、通信データの迂回ルート確保
2017年度計

162

億円

エネルギー・
情報通信カンパニー

103

億円

による冗長性向上を同時に達成しています。これまで適用が特小無線難しかった橋梁などのインフラ監視用途、山間部の法面監視な
どの防災用途、および室内の温湿度・照度を監視・制御することによって達成可能なZEBなど、さまざまな用途に低構築コスト・

広範囲のエリアカバー

メンテナンスコストのセンシング・システムを提供します。

40

カンパニー別事業概況

Introduction

エネルギー・情報通信カンパニー
注力製品

Strategic Section

売上高と営業利益率の推移

2017年度に着手した構造改革、差別化商品、

（億円）
5,000

生産技術開発の仕上げに目処をつけるとともに、4,000

旺 盛 な 情 報 通 信 需 要 に 迅 速 に 対 応 す べく

3,000

基盤づくりを進め、稼ぐ力を強化します。

世界で最も高密度構造で、世界最大心数の6,912心を
■売上高

3,662

3,665

Sustainability Section

カンパニー統括からのメッセージ

6,912心の光ケーブル（SWR®/WTC®）
営業利益率 （％）
10

3,717

3,496
5.8

6.0

実現。布設コストの高い地下管路の光ファイバ本数を大幅に上げることが可能となります。

8

6

3.9
2,000

常務取締役

細谷 英行

4

3.2

1,000

0

2

2014

2015

2016

0
2017
（年度）

超多心SWR®/WTC®
配線ソリューション

超多心WTC®の登場に合わせ、コンパクトながら収容効カンパニー概要
より速く、高品質で大容量の
“つなぐ”
を求めて、
ネットワークはNGN(次世代基盤ネットワーク)へと進化しています。それを支える光ファイバでフジクラグループは常に世界主要製品●光ファイバ・
光ファイバケーブル経営環境を持つ事業体になることを目指しています。
これまでに、事業の構造改●光融着接続機

革と成長分野へリソースを再配分することを進め、
2018年度からそのであり、私たちは光のトータルソリューションをご提供しています。

●コネクタ付光ケーブル

刈取りが始まる年としています。

●ネットワーク関連製品

箱をラインナップしています。

エネルギー・情報通信カンパニーは、
高い収益力と強い新陳代謝力

トップレベルです。その光ファイバを極低損失で接続する光融着接続機は“世界No.1”
社会の基盤を支える電力エネルギーの安定供給に貢献することは、
創業以来の私た率を高め、現場での作業時間短縮に寄与する接続・成端

2017年度は、
データセンター・モバイル・FTTxなど通信インフラへ

ちの原点です。電力会社向け電力ケーブル・架空送電線から汎用低圧ケーブル・産業用●送電線の投資が旺盛で、中国、北米を中心に光ファイバの需要が増加しまし

ケーブルまで、電力インフラに必要不可欠な製品をグローバルにお届けするフジクラグ●産業用電線

た。2018年度も世界的に光ファイバ需要は継続する見込みであり、
需

ループは、
世界のトップランナーとして高い評価をいただいています。

●エコ電線

要の動向を見極めながら光ファイバ・光ケーブルの増産を進めていき●エンジニアリングます。
また海外EPC事業では、
ミャンマーを含む東南アジア諸国およびブ
ラジルとその周辺国の電力インフラ市場において急速な成長が見込

低風圧低ロス
架空送電線

まれます。各国のパートナーと連携し、さらなる成長を目指しています。

PLY（多角形Polygon）構造とすることで風圧荷重が減
少、またアルミニウム断面積が増えることで送電ロスが減少し火力発電によるCO2発生が減少します。

41

42

カンパニー別事業概況

Introduction

エレクトロニクスカンパニー
注力製品

Strategic Section

DRL(Daytime Running Light)用FPC
昼間走行灯(DRL)に、LEDを実装したフレキシブル性の売上高と営業利益率の推移

Sustainability Section

カンパニー統括からのメッセージ

あるFPCを採用することで、自動車の自由なデザインが可能です。

2018年からエレクトロニクス事業の責任者に

（億円）
3,000

就任しました。
これまで以上に製造拠点と一体と■売上高

営業利益率 （％）
10

7.6

なった運営により、
スピードある経営と競争力

8

1,959

2,000

強化に努め、お客様からの期待に応えていきます。

1,611

4.7

1,567
4.8

1,361

常務取締役

小林 郁夫

5.3

6

4

1,000
2

車載・携帯端末用基板間コネクタ
車両の電子制御化・小型化の要求に対応した基板間コネクタを開発し、バリエーションを拡充しています。基板実

0

2014

2015

2016

0
2017
（年度）

装面積の省スペース化を実現し、嵌合後にロック機構が働き抜けにくくなることで、強い耐振動性と高い信頼性を併せ持つコネクタです。

カンパニー概要
小型・高集積化するエレクトロニクス製品にとって、プリント回路や電子ワイヤ、
コネク

主要製品
●FPC

経営環境
エレクトロニクスカンパニーは、
FPCとコネクタともに主要顧客のス

タなどの電子部品は繊細な“神経”
にあたります。
フジクラグループは、この分野でも長●コネクタ

マートフォン向けを中心に大幅な増収増益となりました。
これは、
需要の

年蓄積した技術力を発揮し、スマートフォンやデジタルカメラなどの最先端機器に、
小●極細同軸ケーブル増加だけではなく、これまで進めてきた自動化による省人化や地道な生型・軽量化に最適なFPC（フレキシブルプリント配線板）
をはじめ、多様な電子部品、
モ●サーマルソリューション

産性改善により、稼ぐ力が付いてきたものと分析しています。

ジュールをトータルにご提供するワンストップソリューションを実現しています。
また、グ●HDD関連製品

2018年度は、2020中期経営計画の中間年であり、中期計画の線上

ローバルに展開するフジクラグループは、
高密度実装を含めたこれらの高難度電子部に乗せるための重要な年と位置づけています。FPCとコネクタは歩留・品を設計からマスプロダクションまで多様化するお客様のご要望にお応えし、現在のエ

品質改善に努め、スピーディな対応を通じて顧客との関係をさらに深化

レクトロニクスの世界を支えています。

させます。他の電子部品事業は、より安定した収益を上げる事業体を目
指し、選択と集中を進め、次世代の柱となる商品創出にも取り組みます。
さらに、IoTやAIといった最新技術の導入を行うことで競争力強化に努
めていきます。

デジタル出力微圧センサ（AL4シリーズ）
高精度な微小圧力検知(10kPa以下)と高耐圧性能の両立を実現した製品です。呼吸器系医療機器や産業用空圧機器に利用されています。

43

44

カンパニー別事業概況

Introduction

自動車電装カンパニー
注力製品

Strategic Section

太物アルミ電線

ハーネス事業を基軸に健全な成長を図り、自動

（億円）
2,000

車プラットフォームにて未来に繋がる新規事業

電線を開発し、2018年9月から量産開始の予定です。

■売上高

営業利益率 （％）
10

1,570

を創出し、フジクラグループの安定成長に貢献します。

EV、PHEVの大電流回路の軽量化のために太物アルミ

売上高と営業利益率の推移

1,435

1,358

Sustainability Section

カンパニー統括からのメッセージ

8

1,331
6

常務取締役

1,000

笹川 明

4

3.3
1.9

1.8

0

2014

2015

2016

2.0

2

0
2017（年度）

超音波接続端子太物アルミ電線と端子の電気的接続信頼性を高めるた
め、
超音波接続用端子と接続技術を開発しました。

カンパニー概要
グロ－バルに発展を続ける自動車産業。電子情報化が進むカーエレクトロニクスの世

主要製品●ワイヤハーネス

経営環境
自動車電装カンパニーは、
北米向けの需要が前年度に引き続き好調

界で自動車の安全、安心、快適を支えているのは自動車用ワイヤハーネスです。
フジク

●電装品

となり、
欧州向けは新車種向け製品の量産が始まったことなどで前年度

ラグループは、自動車用ワイヤハーネス、
車内LAN、
シートセンサ、
環境対応で需要増が●シートセンサ

比較239億円増の1,570億円と大幅な増収となりました。利益面では、見込まれる電気自動車用給電コネクタなど、トータルな配線システムで車の進化を加速

欧州向け事業の大幅な採算悪化を主因として、31億円の営業損失となさせています。
フジクラグループは、
グローバルな生産拠点で車の総合配線システムをりました。

お客様にご提供し、進化を続けるカーエレクトロニクスの世界を“つなぐ”
テクノロジーでリードしています。

新エネルギー車やコネクテッドカーといった分野で急速に進展する自動車用製品の開発体制を強化すべく、主要顧客に密着した開発活動を行う自動車電装R&Dセンターを新設しました。
2018年度は、
円高の影響を懸念するものの、新車種立ち上がりにより前年度並みの売上高を見込んでいます。
営業利益については、
東欧製
造拠点の生産性の改善に取り組み、
世界３極一丸となって邁進していきます。

45

着座センサ(Sバネシート用)
新型の着座センサは、シートの座面クッション材下に配置されているバネへ設置するタイプであり、従来構造に比べ小型化を実現しています。

46

カンパニー別事業概況

Sustainability
Section

不動産カンパニー

フジクラグループならではの取り組み

カンパニー統括からのメッセージ環境

深川ギャザリアは開業から今年で18年目になりました。これまでに

社会

コーポレート・
ガバナンス

蓄積された運営ノウハウを生かし、中長期にわたり資産の価値の維持・向上に努め、本業の下支えという役割を着実に果たしていきます。
常務取締役

伊藤 哲

売上高と営業利益率の推移
（億円）
200

■売上高

営業利益率 （％）
70
60

47.9

106

50.4
45.8
107

100

101

50.2
109

50
40
30
20
10

0

カンパニー概要
オフィス・ショッピング・レストランなど、人々が集い憩う街・深川
ギャザリアの運営によるビル賃貸事業を行っています。

2014

2015

2016

0
2017（年度）

経営環境
不動産カンパニーは、
都心からの近さという立地を武器に、高い稼働率と安定的な収益確保を続けています。
2017年度は、前期にオフィスビル1棟を買い取ったことにより増収増益となり、営業利益は過去最高の55億円となりました。
2018年度は、
一部テナントの入れ替えによる一時的な空室が発生するため減収減益となりますが、
2019年度以降は回復すると見込んでいます。

47

48

特集

フジクラグループならではの取り組み

主な支援活動事業所の募金を贈呈～共生型社会へ向けた社会貢献活動の原点～

職員

フジクラ佐倉事業所では、毎年末に藤倉学園支援のため

フジクラグループのCSR活動を広くステークホルダーのの募金活動を行っています。2017年度も集まった募金を藤皆様に知っていただくことを目的に、2017年の株主総会に倉学園の学園長に届けました。今後も事業所の支援活動をご来場いただいた株主の皆様へ、
大島藤倉学園が運営する

継続していきます。

フジカフェで製造・販売しているクッキーを配布しました。
株主の皆様にもフジクラ
グ ループの社会貢献活

年

約

約

動の原点をご理解いただ
くため、
今後も継続してい

名

きます。

募金の贈呈

Sustainability Section

園生

1919
130
100

株主総会でフジカフェ製品を配布

Strategic Section

藤倉学園について創設

Introduction

創設者の想いを現代に受け継ぐ創業者の想いを現代に受け継ぐ「藤倉学園」の支援

株主総会来場者へ配布

名賛助会（給与天引き）藤倉学園とは

事業所寄付

会社寄付

グループ内でフジカフェ製品の購入

藤倉学園支援の輪

社会福祉法人
「藤倉学園」
は、約100年前の1919年6月7日に株主総会で
フジカフェ製品配布

創業者藤倉善八の実弟である中内春吉（元監査役）
が、知的障害者および児童のために多額の私財（現在の金額に換算すると約新入社員
ボランティア20億円）と伊豆大島の土地4万坪を学園の土地建物に寄贈し、
伊
豆大島元町に創設されました。
現在、伊豆大島と多摩（八王子市）

藤倉学園創設者

中内春吉

自立支援施設「フジカフェ」

フジカフェ
製品即売会

に施設があり、約130人の園生に100名程の職員が24時間体制
で教育・厚生を行っています。

役員派遣

フジクラグループは、創設以来、歴代社長や役員が理事として経営を支援し、また会社の寄付とともに社員個人からの寄付を今日まで続けてきました。
フジクラグループは、「藤倉学園」
へのイベント参加
（創立祭、クリスマス）

自動販売機
寄付

支援を社会貢献活動の原点として、これからも大切に守っていきたいと考えています。

大島藤倉学園

新入社員ボランティア活動■社会における藤倉学園の位置づけ

知的障害者に関する社会課題

藤倉学園の意義

フジクラグループの支援の在り方●知的障害者施設の受け入れ不足●施設職員の人手不足●誰も置き去りにしない共生型社会づくりの実現●特殊な事情を抱える知的障害者の受け入れ（若年から高齢者まで）●利用者に教育、養育、生活の援助を実施●ノーマライゼーションの促進に寄与●創設者の想いを将来世代へ受け継ぐ●ボランティアや寄付等、支援の輪を広げていく●共生型社会の実現へ社員のマインドを醸成する

毎年、新入社員は研修の一環として、多摩藤倉学園でのボラ

伊豆大島にある「フジカフェ」
は、藤倉学園入所者が自立のた

ンティア活動を行っています。2017年度は施設内の「畑づくり」

めに職業訓練などを受ける、
生活介護事業所です。
フジカフェでや「ペンキ塗り」
を行いました。ボランティア活動で社員同士の製造された製品（パウンドケーキやクッキーなど）を社員に販売絆を深めるとともに、先人たする「藤倉学園製品即売会」

ちの志の高さを実感し、フジ

をフジクラ本社で開催し、支クラのDNAを継ぐ者として援を継続しています。

藤倉学園への支援の重要性を認識しました。
畑づくりを行う新入社員

49

フジカフェ製品即売会

年2回行われる即売会

50

特集

フジクラグループならではの取り組み

生物多様性確保への決意と
地域コミュニティのシンボル「フジクラ 木場千年の森」■「フジクラ 木場千年の森」と生きものたち魚●関東在来80種 高中木500本、●荒川流域の魚･エビ・貝類に限定

低木2,000本●草類・コケ・水草類65種

自然資本を活用する企業としての認識
フジクラグループは、自らの事業活動が地球環境と密接な関係にあることを深く認識し、地球環境を保護するために最大の努力を尽くすことを目指し、“人にやさしい、地球環境にもやさしてもたらされる多くの恵みによって私たちの命も暮らしも支え

年

m2

在来種

限定

事業活動に伴う生物多様性への影響
自然資本の利用●エネルギー資源：原油、天然ガス、石炭等

地域の皆様とのコミュニケーション●鉱物資源：銅、アルミニウム、鉄、錫等●再生可能資源：水、木材等

フジクラグループの取り組みを地域の皆様にご説明する機
生物多様性への影響●大気汚染：排ガスや化学物質の大気排出による周辺地域の生態系への影響会として、年２回、ビオトープ説明会を開催しています。また、地元小学校の自然教育活動や行政主催のエコツアーなどにもごられています。フジクラグループは、2013年1月に｢フジクラグ●水質汚濁：排水による下流域の生態系への影響

利用いただいています。フジクラグループは「フジクラ 木場千

ループ生物多様性長期ビジョン・ロードマップ2030｣を策定し、●気候変動：気候変動に伴う生態系への影響、生物種の減少加速

年の森」
を通じ、未来に向けた生きものたちの豊かな生態系確

社員一人ひとりが生物多様性の保全に対する認識を高める取り組みを進めています。

確認

千数百匹に

2010
2,200

い企業グループ ”
を掲げています。すべての生きものは、直接的、間接的にお互いに支え合って生きており、生物多様性によっ●トンボ、チョウ類など50種以上をSustainability Section

特徴など約20種

Strategic Section

面積●カワセミ、
ヒヨドリ、
カルガモ

昆虫

約15,000株

フジクラ 木場千年の森

創設●10種 約800匹を放流し、現在、鳥

Introduction

植物●生息地の喪失：工場建設による土地の利用●生物種の減少および移動：気候変動の影響や、原材料・製品の輸送に伴う種の移動保の活動を進めるとともに、地域の皆様とのコミュニケーションを大切にしていきます。

エコツアー「フジクラ 木場千年の森」の創設
フジクラグループは、本社敷地の再開発にあたり、地元の学校

武蔵野台地の豊かな森や林を再現するために、在来種にこだわ

や地域の皆様からの緑化への要望や、生物多様性への注目が高り設計しました。現在では、
カルガモやカワセミの雛が巣立つほまったことを受け、２０１０年１１月に、自然空間であるビオガーデン

どに森が成長しています。

「フジクラ 木場千年の森」
が、東京都「江戸のみどり登録緑地」の優良緑地として2017年に登録されました。この制度は、建築物等の敷地において東京に自然分布している植物（在来種）「フジクラ 木場千年の森」
を本社敷地内に創設しました。
「フジクラ 木場千年の森」の名前には、江東区木場の地で地を植栽することで、昆虫や鳥などの動物も含め、東京の生きものに適した環境を回復させるこ

域の皆様と一緒に「豊かな自然が遥か一千年先の未来まで続いとを目的としています。フジクラは、東京都が官民連携で進める在来種植栽プロジェクト「江戸ていくように」との願いを込めています。

のみどり復活事業」に参加し、在来植栽の普及に向けた方策を関係業界とともに検討してきた取り組みが評価され、登録されたものです。

広さ2,200m2、2つの池とそれをつなぐ小川、浮島、遊歩道などがあり、生きものたちが優先される空間として、数百年前の51

東京都「江戸のみどり登録緑地（優良緑地）」に登録「フジクラ 木場千年の森」
正面

カワセミ

江戸のみどり登録緑地（優良緑地）
ロゴ

ヒヨドリ

52

ESG活動報告

CSR推進体制

CSR活動の目標・実績一覧（2017年度）

CSR推進体制図
取締役会

フジクラグループのCSRマネジメント推進体制は、社長を［評価］ ◎…目標以上に進んだ ○…目標通りに進んだ △…目標未達項目あり ×…目標未達

経営執行会議委員長とするフジクラグループCSR委員会と、その下部組織と

ESG
分類

社長

して常務取締役を主査とするCSR委員会ワーキングチームを

CSR委員会
CSR委員会ワーキングチーム

フジクラグループCSR委員会では、
フジクラおよびグループの年度方針の決定や中長期目標の設定を行い、CSR委員会
ワーキングチームは推進組織として、各カンパニーや国内外グエレクトロニクスカンパニー

ループ会社と連携してCSR活動を進め、活動結果の集約や自動車
電装カンパニー

不動産
カンパニー

環境

エネルギー・
情報通信カンパニー

CSR委員会
推進事務局

事業拠点、販売拠点

課題の抽出などを行っています。

方針｣を制定した際に、「4つのマテリアリティ」
を定めました。
これ

2020年度を最終年度としたCSR中期目標を定めています。

は、
ステークホルダーインクルーシブを念頭に、「マテリアリティ・

CSR重点方策が12項目、フォロー項目が11項目あり、2020年

マトリックス分析」
を行い、「ステークホルダーの関心事」と「自社度の目標達成へ向けて、
毎年目標と実績を評価しています。

■４つのマテリアリティ

環境への配慮

環境（E）

1.CO2の総排出量削減
2.水リスク3.生物多様性確保の活動

3

人間の尊重

4

社会との調和

社会
（S）

ガバナンス
（G）

4.人権の尊重
5.ダイバーシティ
6.グローバルな人財育成
7.ワーク・ライフ・バランス
8.CSRサプライチェーン・マネジメント
9.地域コミュニティとの連携と貢献

10.グループ経営理念MVCV
11.
「社会」
との連携
12．
情報開示とコミュニケーション

・安全・衛生・健康
・お客様満足品質

・コーポレート・ガバナンス
・コンプライアンス
・リスクマネジメント
・国際的な枠組みづくり活動

ガバナンス

・グループ環境管理活動指針
・法令遵守と環境監査
フォロー項目・環境教育の徹底・充実（11項目）
・完全ゼロエミッション
・環境配慮型製品の充実

53

1.CO2総排出量削減①国内連結子会社：3％以上削減（2013年度比） １．
CO2総排出量削減			
２％以上削減（2013年度比）（長期目標2030年度：2013年度比▲6.5％以上） ・国内：１．
・海外：原単位1.3％以上改善（2014年度比）②海外連結子会社：原単位1.3％以上改善
（2014
年度比）

（国内）
単体1.0％増加
グループ会社6.5％増加（海外）排出量の売上高原単位12.9％改善

×2.水リスク

1.水の使用量の改善目標の設定と改善実施
2.水リスク評価実施、リスク低減実施
3.｢CDPウォーター」に回答、評価されている（国内）
水使用量原単位（売上高あたり）
前年度比1.6％増加

×１．
佐倉千年の森プロジェクトにて希少種保護などを重視した整備計画を策定
２．
木場千年の森が東京都「江戸のみどり登録緑地」に都内で最初に登録◎

１．
フジクラグループＨＲＭビジョンを制定し、多彩な人財活用を推進２．
ハラスメント対応のグループ会社への展開強化○

1.
「フジクラグループHRMビジョン」
が国内外全グループに共有、
ゴールに向かい共創している
１．
ＨＲＭビジョン制定
5 . ダイバ ーシ
2.
「一人一人が主役」の高い当事者意識の多様な人 ２．
多様な人財の採用
ティ
財が「つながり」、独創的アイディアを生み出し顧 ３．
障害者雇用の推進
客ニーズに応える会社になる

１．
ＨＲＭを制定し、社内外に宣言２．
多様な人財を採用（留学生、外国人、女性）３．
グループとして障害者雇用を推進○

1.
「フジクラグループHRMビジョン」
が全グループ１．
海外語学研修制度		
6 .グローバ ルで共有され共通ゴールに向かって共創している
グループ人事プラットフォーム構築		
２．
な人財育成
2.社員が尊重され、魅力的な人財をグローバルで人財戦略会議の開催
３．
創出し、“夢がある会社”になっている１．
海外語学研修制度を導入
２．
グループへ共通の人事制度を導入
３．
ＡＳＥＡＮ地区人財戦略会議を開催○

1.多様な人財がそれぞれに合った勤務体系で、それ
１．
在宅勤務制度
7.ワーク・ライ
ぞれの役割を果たし、会社に貢献している
ＷＬＢ労使検討委員会
２．
フ・バランス 2.限られた時間で、生産性高く働くことで、会社に貢従業員調査３．
献する風土が醸成されている

１．
在宅勤務制度を本格運用開始
２．
労使によるＷＬＢ推進のための検討委員会を開始
３．
ライフイベントとキャリアの両立に向けた実態調
査を実施△

1.カンパニー、主要グループ会社でパートナーズ・
ミーティングを開催し適切に運営されている
8.CSRサプラ 2.パートナーへのアンケートの実施、評価が適切に １．
パートナーズ・ミーティングのグループ展開
イチェーン・
行われている２．
パートナーＣＳＲ推進			グローバル・サプライチェーン人権確保促進
マ ネ ジ メ ン 3.グループCSR調達ガイドラインが遵守されてい ３．
４．
トる
ＣＳＲ/ＳＣＭ監査の検討
4.リスクが認識され、カンパニー、グループ会社で管理ができている

１．
日本、
中国で実施
２．
日本、
中国でアンケートを実施
３．
CSR調達ガイドラインを日本とタイのパートナーズ・ミーティングで遵守要請（継続）
４．
海外グループ会社などで監査トライアル実施
国内外グループ会社へのアンケート実施○

9 . 地 域 コミュ 1.
「フジクラがあってよかった」と地域の誇りになる
ニ ティと の 2.地域を代表する企業になり高く評価される
連携と貢献
3.社員はフジクラグループ社員を誇りに思う

１．
行政、
地域団体、
他企業との関係構築

１．
行政主催イベントに参加
２．
地域団体（環境ＮＰＯ）と合同イベント開催
３．
他企業との連携促進○

1.全グループで情報共有化（和・英文）
10.グループ①イントラにMVCV教科書＋海外のアクセス
経営理念②グループ会社へフジクラオデッセイ紹介
MVCV
2.ＭＶＣＶ研修の充実：浸透調査と活動の活性化
3.フジクラブランドとのリンク

１．
職場伝道師の育成		
２．
階層別研修のMVCV研修		
全員参加のMVCV啓発		
３．
海外グループ会社への展開		
４．
情報発信と共有化
５．

１．
理念研修や情報交換会を実施
２．
階層別の研修を実施
３．
啓発強化月間を実施
４．
海外グループ会社向け理念研修を開始
５．
経営理念ＨＰのリニューアルと多言語化○

1.イニシアチブ等の情報にＣＳＲ的対応が迅速
2.国や省庁等の規制、方針に迅速に対応
3.関連団体や顧客等の情報に迅速に対応
4.SDGs等の要請に迅速に取り組み情報を開示

１．
国内、国外のＣＳＲ情報を入手		
２．
ＳＤＧｓ、
ＣＳＶの推進		

国連グローバルコンパクト分科会に参加
１．
２．
ＳＤＧｓ、
ＣＳＶを推進有識者（名和教授）とのダイアログなど実施○

FTSE4GoodとBlossomJapanインデックス組
１．
入継続
２．
ＥＳＧ機関投資家への説明実施
３．
自治体主催セミナーに登壇○

１．
使用量原単位：年１％以上改善

1.国籍・人種・性別・宗教・年齢・出身会社など、多様な人財が活き活きと働く会社になる
１．
フジクラグループＨＲＭビジョン制定		
2.グループ全体でハラスメントの正しい認識を持 ２．
ハラスメント教育の充実
ち、
ハラスメントをしない、させない風土を醸成

社会2■CSR重点方策と注力するSDGsとの関連注力する
SDGsとの関連評価1.CO 2 の総排
出量削減

4.人権の尊重

事業への影響度」の2つの視点から評価・検証を行いました。

CSR重点方策（12項目）

2017年度活動実績

Sustainability Section

そして経営戦略との連動を図るため、中期経営計画と同様に

分類

2017年度計画

1.構内緑地活用で木場千年の森、佐倉千年の森、鈴3.生物多様性
鹿千年の森が従業員に親しまれる
１．
事業所内自然の有効活用確保の活動 2.佐倉、鈴鹿の近隣住民へ開放準備完了し、近隣住民とのコミュニケーション計画が完了

フジクラグループは、
2009年に「フジクラグループCSR基本

誠実な企業活動

2020年度目標

国内・海外グループ会社

4つのマテリアリティとCSR重点方策

1

CSR重点
方策

Strategic Section

中心に構成しています。

Introduction

フジクラグループのCSRマネジメント

11.
「社会」
との
連携

1.国際社会が高く評価する情報開示ができる
12．
情報開示と 2.グローバルインデックス銘柄に安定的に選定
１．
投資家のＥＳＧ情報対応			コ ミ ュ ニ 3.ステークホルダーの期待に応える情報開示２．
ステークホルダーとのコミュニケーション
ケーション 4.ステークホルダーとコミュニケーションが定期的
にできる

54

ESG活動報告境

気候変動への対応

生物多様性の保全

フジクラグループは「2050年ゼロチャレンジ」
として、
工場の

また、2020中期目標として、国内グループのCO2総排出量

フジクラグループは、2012年度に『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』を制定し、その運用をスタートしました。グルー

CO2総排出量の削減に取り組んでいます。
目標の達成に向けて削減を設定して、政府の2030年度削減目標を遵守して国のプ社員一人ひとりが生物多様性保全の重要性をしっかり認識するとともに、「フジクラ 木場千年の森（P51参照）」
への取り組みを通じ、私たちの事業活動の中で『フジクラグループ生物多様性確保ガイドライン』の実践を進めていきます。

施策に貢献していきます。また、海外グループでは、売上金額当たりのCO2排出量原単位の削減目標を新たに設定し、削減に努進やZEB（ゼロ・エネルギー・ビルディング）などによるエネルギー

めています。

使用量の削減の2方向から取り組んでいます。

さらに、排出削減の推進策として、社内カーボンプライシング

2017年度は、本社ビルとR&Dセンター、フジクラ・ダイヤの導入を検討しています。東京都のC&T制度の市場価格を

ケーブル
（FDC）
福井工場の電力を再生可能エネルギー100％

参考に、今後半年に1回、地球環境委員会にて各カンパニーのに変更しました。国内総排出量は事業再編の影響で微増でした

CO2排出量と社内価格を発表していきます。

が、海外拠点は原単位改善が進む結果となりました。

■国内Gr

■海外Gr

売上高原単位
100

500

64.8

62.2

300

216

413

401

246

80

59.1

63.2

236

243

58.8
263

40

200

68

66

65

75

72
20

100
99
0

60

2013

100

2014

100

2015

95

2016

100
2017（年度）

0

CO₂換算排出量の売上高原単位（CO₂ t- 億/円）

使用エネルギー別換算 CO₂排出量（千CO₂ t-）

411
383

435

使用エネルギー別■フジクラ本体■2017年度の取り組み「フジクラ 佐倉千年の森」
プロジェクトフジクラ佐倉事業所は、
フジクラグループ地球環境委員会の設立し、3年間の活動計画を立て本格的な活動を開始しました。

策定した｢フジクラグループ生物多様性長期ビジョン・ロード

現在、幅広く意見を取り入れ、緑地の配置や設計、活用方法等のマップ2030｣に基づく活動と、
フジクラグループの健康経営宣検討を進めています。なお、整備にあたっては特例子会社であ言に基づく社員の健康マネジメントの活動などの観点から、同るフジクラキューブの社員が活躍し、将来的には地域の皆様に

事業所内に広がる自然豊かな緑地の活用の検討を進めていまも来ていただけるように、
プロジェクトを進めています。

Sustainability Section■国内外グループCO2排出量と売上高原単位の推移

Strategic Section

は、
グリーン電力の利用や再生可能エネルギー発電設備の導入によるCO2排出の少ないエネルギーの利用と、省エネ投資の促

400

Introduction

環す。2016年11月には「フジクラ 佐倉千年の森」
プロジェクトを本社ビル、R&Dセンター、
FDC福井工場の電力を再生可能エネルギー
100％に変更■「フジクラ 佐倉千年の森」
プロジェクトとSDGsとの関連「フジクラ 佐倉千年の森」
プロジェクトの特徴

決意

企業と社会の両方の

持続可能性を最大化

貢献

環境パフォーマンスデータの第三者検証の拡大
フジクラグループは、統合報告書の信頼性を高めるために、

2017年度
環境パフォーマンスデータ検証の概要

毎年、独立した第三者による環境パフォーマンスデータの検証を行っています。2017年度のデータについては、国内22生産拠点に範囲を広げ審査を受け、データ管理システムや管理状況等を詳細に確認され、問題のないことが検証されました。
なお、
この検証範囲は、国内のCO2排出量および水使用量の95%以上をカバーするものです。

第三者による審査●範囲
フジクラおよび国内連結の22生産拠点●データの期間
2017年4月1日～2018年3月31日●対象
事 業 活 動に伴う、① エネ ル ギ ー 起 源
CO2排出量（Scope1&2）、②水使用量、③Scope3 Cat3のCO2排出量●検証会社
ビューローベリタスジャパン株式会社

LED照明の導入推進
フジクラグループではLED照明の導入を進めています。各拠点では「水銀に関する水俣条約」
締結に伴う2020年の規制にむけた水銀灯の計画的なLED照明への切替え、また、天井照明を中心にLED化を行い、省エ

緑地に自生する希少種のキンラン

社員と家族を招いたイベントの実施

ネとCO2排出量の削減に努めています。
55

56

ESG活動報告会

働き方改革の取り組み

人権の尊重

グループHRMビジョンの制定

フジクラグループ人権方針
フジクラグループでは、
グローバルに事業活動を行ううえで、グローバルな人財確保や登用を加速させ、グループ全社員が仕事を通じて成長を実感し自己実現できるような環境づくり、国籍・人
種・性別・宗教・年齢などにとらわれないキャリア機会の提供、多様な背景・考え方を持つ人財が活躍できるダイバーシティの推進、グローバルリーダーの育成等に取り組んでいくことを明文化し、社内外に広く宣言するものです。

2017年1月に制定した「フジクラグループ人権方針」の中で明示しています。

5.人権デューデリジェンス

2.人権尊重の責任

6.教育「労働における基本的原則及び権利に関するＩ
ＬＯ宣言」
「国際労

3.適用の範囲

7.対話・協議グループHRMビジョン「フジクラグループで働く皆さんが財産」

働基準」
といった国際的な原則も参照し、人権に対する理解の4.適用法令の遵守

8.情報の開示

人財像

私たちは、「一人ひとりが主役」として行動する高い当事者意識を持った社員を採用・育成・処遇します

求める行動

私たちは、社員一人ひとりがお互いを尊重し、協力・激励しながら変革を主導することを奨励します

機会提供

私たちは、国籍・人種・性別・宗教・年齢などに関わらず、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進します

私たちは、グループのさらなる成長に必要なリーダー人財を世界中から発掘し、機会を提供し、抜擢していきます

促進と実現に努めています。

Sustainability Section

1.国際規範の尊重

また、人権に関する方針や施策の立案にあたっては、国連「ビ
ジネスと人権に関する指導原則」「OECD多国籍企業行動指針」

ダイバーシティ

フジクラグループ
人権方針

世界人権宣言などで定める基本的人権を尊重することを、

HRMビジョン
（Group HRM Vision）」
を2017年9月に制定しました。

Strategic Section

フジクラグループは、今後グローバル競争を勝ち抜いて発展していくために、人財マネジメントの原点・羅針盤として、「グループ

Introduction社

現地雇用に関する賃金管理
フジクラグループは、生産拠点の新設や拡張にあたって、雇

フジクラおよびフジクラグループの管理職においては、「現用創出を通じて地域の社会・経済の活性化に貢献すべく、現地在担う仕事・役割」に基づき報酬を決める「役割等級制度」
を導で採用を行っています。なお、雇用にあたっては、現地の最低賃入しており、報酬体系上、性別による格差はありません。

金を上回る給与を保証しています。

海外においては、
国ごとに、
最低賃金、
法定給付、
超過勤務等に賃金については各国の労働基準法や労働協約に基づき、適関するすべての賃金関連法令を遵守した規則を定め、これに基切な賃金、通勤等の諸手当、賞与、その他臨時に支払われる給づいて運用し、決められた支払い期間と時期に支給しています。

与、退職金などを各社ごとに規定しています。

働き方改革プロジェクトの推進

安全衛生活動多様な人財活用を検討する専任組織として、2016年4月に「ダイバーシティ推進プロジェクト」
を発足し、取り組みを開始しました。2017年からは、表層的な多様化推進のみならず、根本的な働き方を改革し、多様なワークスタイルの人財が参画・活躍できる組織風土・文化づくりを目指すべく、従前の「ダイバーシティ推進プロジェクト」
を「働き方改革プロジェクト」と改称し、取り組み範囲を拡大して活動しています。

主な取り組み1.ダイバーシティ推進に関するトップメッセージの発信
2.男女平等な採用・登用の継続
3.在宅勤務制度導入による柔軟な勤務体制の構築
4.女性社員意識・ニーズ調査アンケートおよびインタビュー
5.組織開発ワークショップトライアル
6.育児、介護の実態調査「安全はすべての基本であり、大切な企業基盤である」とのフメッセージを発信し、すべてのリスクに対するリスクアセスメン

ジクラグループ安全衛生基本方針に基づき、グループ全体でトを実施しています。
リスクレベルの高い作業は、2020年度末の安全衛生活動を推進しています。
「 2020年度までに各拠点までに本質安全対策を実施し、安心・安全な職場の実現に努めのすべてのリスクを許容可能なレベルまで低減する」
との社長

ています。

人財育成
人 財 育 成 は 、各 職 場 で 行 わ れる「 O J T（ O n t h e J o b
Training）」
を中心に置きながら
「評価」
と
「育成」
を関連付け、継OJT続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人のえるぼしの継続取得「えるぼし」
は、女性活躍推進法に基づく行動計画の策定・届出を行った企業のうち、強みや課題”
を認識・共有し、強みを伸ばし課題を改善させ、さらなる成長につなげる取り組みを人財育成のトータルシステム
としています。

女性の活躍促進に関する取り組みの実施状況が優良な企業に対して、厚生労働大臣がまた、キャリアチャレンジ制度を導入し、自身のキャリアプラ

認定する制度であり、5つの認定基準を満たした項目数により3段階で認定を受けまンを実現しやすい社内公募を構築しました。
これによって自主性す。フジクラは、全項目で基準を満たしており、
最高段階
（3つ星）
の認定を受けました。

を醸成しています。

職場

自己啓発
（本人）
意欲

OFF-JT（集合研修）

キャリア
開発
人事制度

教育制度
人財を育てる風土・土壌づくり※認定基準：①採用、②継続就業、③労働時間等の働き方、④管理職比率、⑤多様なキャリアコース

57

58

ESG活動報告会

品質管理

サプライチェーン・マネジメント

フジクラクオリティ方針

サプライチェーン・マネジメントに関する考え方

Introduction

社

なく、
さまざまな業務プロセスの質も対象にしています。
これは、フジクラグループは、公平公正で誠実な調達活動を通じ、おまる中、児童労働・強制労働など人権リスクの把握など人権を2016年6月に改定しました。
「品質を根幹に据えた経営」
を通「日々の生産プロセスにおいて、製品を生み出す業務の質その取引先との強固な信頼関係を築くために「フジクラグループ調

デューデリジェンス実施へ向けた検討を進め、責任ある調達へ

じ、“お客様の信頼に応える”
品質管理に加えて、
今回、さらなるものが製品の品質として作り込まれていく」という品質管理のポ達基本方針」を制定しています。また、RBA(Responsible

向けた基盤強化に取り組んでいます。

製品の安全と調達品・外注品の品質の確保を強化するのが目的

リシーによるものです。

Business Alliance)の行動基準に準拠した「フジクラグループ

また、
フジクラグループは英国法「Modern Slavery Act

CSR調達ガイドライン」
を制定し、多言語に展開することで、お2015」への対応として「フジクラグループ 英国現代奴隷と人取引先の皆様とともに取り組みを推進しています。

身取引に関するステートメント」
を2017年2月に策定しました。

です。
フジクラグループの品質管理活動は、製品品質だけではStrategic Section

フジクラグループは、
全社品質方針「フジクラクオリティ方針」

事業のグローバル化に伴いサプライチェーンも世界中に広Sustainability Section

フジクラクオリティ方針
1.お客様の信頼に応え、本質安全を備えた最高のクオリティの製品とソリューションを提供する。
2.自社生産品はもとより、調達品・外注品の高いクオリティを確保する。
3.社員一人ひとりが、自己の仕事のクオリティの継続的な改善を目指す。

CSR調達ガイドラインで定める6項目
1 人権・労働

4 品質・安全性

児童労働や強制労働の禁止、適正な労働時間管理、安全衛生、公正な製品安全性の確保、
品質マネジメントシステムの運用

報酬など

2 環境

品質管理教育

5 情報セキュリティ

化学物質管理、法規制の遵守、温室効果ガスの排出量削減、廃棄物のネットワーク脅威に対する防御、
個人情報の漏洩防止

削減等

フジクラグループは、
人財育成計画の一つとして、若手技術者

3 公正取引・倫理を対象とした品質管理教育を実施しています。品質管理教育で

6 社会貢献汚職・賄賂および知的財産侵害の禁止、責任ある鉱物調達、不正行為

は、「すぐに使える」
を目的に、実践に役立つ品質管理の基礎能力

国際社会・地域社会への貢献の予防等の獲得を図っています。
また、研究開発部門には、
職務上の必須事項と位置づけ、
新入社員教育から統計的品質管理教育を実施しています。そのほか、
2015年度からQC検定等の資格取得を推進し、これまでにパートナーズ・ミーティングを通じたコミュニケーション

多くの合格者を出しています。

フジクラグループでは、お取引先の皆様との直接対話の場と本社での品質管理教育

して、東京・上海・バンコクで「フジクラグループ・パートナーズ・
ミーティング」
を毎年開催しています。パートナーズ・ミーティン

サイバーセキュリティ
フジクラグループは、
セキュリティに対する取り組みは企業活動上の最重要課題の一つであると認識しています。2005年に「フジクラグループ電子情報セキュリティ基本方針」
および「電子
情報セキュリティ基本規程」を制定しました。
2017年度は、
eラーニングによる情報セキュリティ研修を実施し、グループ社員9,397名が受講しました。また、
標的型攻撃

グを通じてお取引先の皆様との連携を深め、サプライチェーン
全体でCSR調達を推進しています。また、
アンケートを行い、環方法の周知を図り、併せて、社内イントラネットでも被害防止の

境配慮や人権リスクの把握などの課題を抽出しています。アンため対処方法を案内し、この徹底に努めています。

ケート結果は、お取引先にフィードバックし、情報の共有を図る

さらに、
インターネットに接続された機器に関して、セキュリ
ティについての脆弱性診断を定期的に実施しています。
これら

ことでコミュニケーションを活性化させています。
タイ王国でのパートナーズ・ミーティングの施策は、今後も継続して、漏れの無い確実な対策を実施していきます。

メール対策として、
擬似メールによる訓練を実施し、
的確な対処
59

60

ESG活動報告

基本的な考え方Introduction

コーポレート・ガバナンス■委員会の設置状況②業務執行取締役への権限委譲

フジクラは、成長戦略を実現するため、以下のコーポレート・ガ

指名諮問委員会

バナンス体制が最適と考えています。
このコーポレート・ガバナ

フジクラは、全社の主要な事業を3つのカンパニー（エネル

ンス体制構築のため、監査等委員会設置会社を採用しています。

ギー・情報通信カンパニー、
エレクトロニクスカンパニー、自動車

報酬諮問委員会
社内取締役①取締役会での意思決定の高度化

社外取締役

行取締役を定め、
カンパニーに専属する事項や比較的リスクのフジクラは、取締役会において、成長戦略の中核となる年度お少ない事項については、
当該業務執行取締役が迅速果断な意

よび中期の経営計画や規模の大きいM&Aなどの重要な事項に思決定を行える機動的な体制が必要であると考えています。そついて、十分かつ充実した審議をもって決定する体制を構築すのため、各カンパニーを統括する業務執行取締役に大幅に権限べきと考えています。そのために、各カンパニーを統括する事業

委譲することによって、これを実現する体制としています。

委員長
（議長）

委員長
（議長）

役員報酬

なお、
フジクラは業務執行取締役の指名および報酬の決定にち、かつ、
社内の事情に左右されない客観的な意見を持つ複数

係る客観性および透明性確保のため、取締役会の諮問機関としフジクラは取扱製品が多種多様なだけでなく、グローバルにとして客観的な指標と評価に基づくとともに、業績への連動性

名の社外取締役を置くことにより、取締役会において十分かつて、社外取締役を過半数とする指名諮問委員会および報酬諮問事業を展開しており、取締役の業務も高度で多岐にわたります。

を強めたものとしています。報酬額の決定は、取締役会の諮問

充実した審議をもって決定する体制が実現できると考えていま

委員会を設置しています。業務執行取締役は、
指名および報酬

このため、取締役の報酬は、
このような業務に対応し得る優秀機関である報酬諮問委員会の答申を経ることとしています。

す。

の面で各委員会から客観的に評価される体制となり、業務執行な人材にふさわしい水準であることを基本とし、さらに複数の調

なお、
業務執行取締役以外の取締役の報酬は、その役割に鑑取締役の業績向上へのインセンティブを高めることができると査機関による主に上場会社を対象とした調査結果を参考としてみて固定額である基本報酬のみとし、
短期業績連動報酬および考えています。

います。また、
取締役の報酬を以下の3つの区分で構成し、全体

株式報酬は支給しません。

び製造業）、
弁護士および公認会計士の計4名です。

Sustainability Sectionに精通した社内の業務執行取締役だけでなく、多様な知見を持

フジクラの社外取締役は、企業の経営経験者2名（金融業およStrategic Section

電装カンパニー）
として組織し、各カンパニーを統括する業務執■報酬区分■コーポレート・ガバナンス体制
基本報酬

株 主 総 会
選任

選任

選任
連携

諮問

監督

取締役会

会計監査人

監督

監査等
委員会

監査等委員でない
取締役

監査等委員である
取締役

監査等
委員会室

答申
諮問
答申

補助
報告・
連携

取締役の監視・監督機能に相当する部分として、役位別の固定額とします。

役位別の基礎額を設定し、全社業績または管掌部門の業績に応じて一定の指標（営業利益率、株主指名諮問委員会（取締役候補者の選任）

短期業績連動報酬

報酬諮問委員会（役員報酬）

重要な業務執行の委任

資本利益率
（ROE）
、投下資本利益率（ROIC））に基づき、当該基礎額の０％から200％の範囲で支給することとします。

金銭報酬に加えて、
フジクラ普通株式を報酬として交付します。取締役が、株価上昇によるメリット
株式報酬を享受するのみならず、株価下落リスクをも負担し、株価の変動によるメリットおよびリスクを株主の皆様と共有することで、企業価値の向上に貢献する意識を高めることを目的とする報酬です。

業務執行取締役
各カンパニー監査部

内部監査

グループ会社※詳細はコーポレート・ガバナンス報告書を参照ください。
http://www.fujikura.co.jp/ir/management_policy/governance/_icsFiles/afieldfile/2018/07/18/20180717_gad.pdf

6162

ESG活動報告

コーポレートガバナンス
Introduction

役員紹介

役員一覧

フジクラグループの役員をご紹介します。
（2018年6月28日現在）

6

8

9

11

4

2

10

1

12

3

Strategic Section

13

14

5

7

Sustainability Section

取締役
1 代表取締役

取締役社長

伊藤 雅彦

2 代表取締役

8 常務取締役

Joseph E. Gallagher

9 常務取締役

小林郁夫

10 取締役 常勤監査等委員

小田康之

関内 壯一郎

専務取締役

和田

朗

11 取締役 監査等委員
（社外）

3

常務取締役

笹川

明

12 取締役 監査等委員（社外）

下志万 正明

4

常務取締役

細谷 英行

13 取締役 監査等委員（社外）

阿部 謙一郎

5

常務取締役

北島 武明

14 取締役 監査等委員
（社外）

白井

6

常務取締役

滝沢

功

7

常務取締役

伊藤

哲

芳夫

執行役員

社内取締役

取締役の構成

社外取締役

取締役

14

社内取締役

名

名

（うち社外4名）

63

池上 正浩

執行役員

佐藤

公紀

常務執行役員

鈴木 貞二

執行役員

後藤

秀雄

常務執行役員

佐藤 武司

執行役員

三戸

雅隆

常務執行役員

中山 幸洋

執行役員

齋田

昭

常務執行役員

稲葉 雅人

執行役員

森本

朋治

常務執行役員

西出 研二

執行役員

関川

茂夫

常務執行役員

原

良一

執行役員

田中 大一郎

常務執行役員

瀧村 欣也

執行役員

植木

重夫

執行役員

福原

純二

執行役員

植田

広二

社外取締役
グローバル執行役員

うち監査等委員

5

常務執行役員

監査等委員

グローバル執行役員

Gordon Tan

グローバル執行役員

羽生 隆晃

グローバル執行役員

Jason Peng

64

ESG活動報告

国内グループ会社の活動

Introduction

社会貢献活動海外グループ会社の活動

緑地整備

Habitat for Humanityに参加
F A I 社（ F u j i k u r a A m e r i c a , I n c . ）では、
Habitat for Humanity（ ハビタット・フォー・

グリーンカーテン設置など、CO2削減に向けた取ヒューマニティ）というNPOが行っているプロ

り組みに積極的に取り組んでいます。

ジェクトに参加し、子どもたちが遊ぶプレイハウス

Strategic Section

特例子会社のフジクラキューブでは、本社と佐倉事業所の緑化作業・環境整備を行っています。

をつくりました。
社員が協力してプレイハウスをペイントし、組み立て、でき上がったものを寄付しました。
*Habitat for Humanity（ハビタット・フォー・ヒューマニティ）
は、
世界70ヵ国以上の国で住宅支援を行う国際NGOです。

FAI
（米国）

資源の有効活動
フジクラキューブでは、電線ドラムの解体廃材

Sustainability Section

フジクラ
キューブ

恵まれない人たちへの寄付活動を有効活用した木材チップを園芸用として販売しています。グループ各社から廃材を購入し、チッFAI社では、社員から缶詰、暖かい衣類、おもプ機で製造・袋詰めをして『まごころウッドチップ』

ちゃの寄付を募りました。集まったものをNPO3と命名し、市価の半額程度で現在3カ所で販売し、社それぞれを通じて、感謝祭やクリスマスのとき

地域の方々からもご好評をいただいています。

に恵まれない人たちに配りました。

マングローブの植樹
FETL社（Fujikura Electronics（Thailand）Ltd.）

福島復興支援活動

では、環境保全に向けた活動を推進するため、マン

フジクラグループでは、今も続く東日本大震災の復興へ

昨年に引き続き、福島県南相馬市で復興支援ボランティの戦いと原発事故の風評被害で苦しむ福島の皆様への応

ア活動を行いました。社員13名が参加し、竹藪の整備を行援をすることと、心に深く刻んだ東日本大震災の体験を、時いました。

間の経過の中でも“決して忘れない”“絶対に風化をさせな

また、
都内にある福島県の物産品を扱う店に足を運び、福い”の決意で、来たる巨大地震に備えるという思いから、「福

島の名産品を購入し、食べて応援するなど、自分たちにでき島へ行こう！」
キャンペーンを続けています。

る活動を継続しています。

グローブの植樹を継続して行っています。
ナワナコ

FETL
ンやアユタヤなどFETL社の工場の多くの社員が、また、マングローブの植（タイ王国） この活動に参加しています。
樹のための寄付も行っています。

上海児童医療センター内の
孤児院訪問
FCH社
（Fujikura (China) Co., Ltd.）では、中国地区にあるグループ会社と連携し、上海児童医療

FCH

（中国）

センター内の孤児院（上海宝貝之家）を訪問しました。
この孤児院でボランティア活動および寄付を行いました。
短い時間ではありましたが、子どもたちと触れ合い、有意義な時間を過ごしました。

65

66

会社概要

グループネットワーク
欧州

18

社

イギリス
ドイツ
ウクライナ
チェコ
スペイン

7
2
2
2
1

オランダ
ルーマニア
モルドバ
ドバイ

北米

1
1
1
1

29

社

日本

社

（日本除く）

社

中国
10
タイ
4
ベトナム
4
香港
3
インド
2
マレーシア
1
シンガポール 1

合計

98

社

南米

（前年比+1）

2

豪州

2

社

67

持分法適用関連会社● 藤倉ゴム工業株式会社● 藤倉化成株式会社

中国
● 藤倉
（中国）
有限公司
● 藤倉電子(上海)有限公司
● 藤倉
（上海）
通信器材有限公司● 江蘇藤倉亨通光電有限公司● 第一電子工業（上海）有限公司● 藤倉烽火光電材料科技有限公司● 珠海藤倉電装有限公司● 広州藤倉電線電装有限公司● 藤倉香港有限公司
タイ● Fujikura Electronics (Thailand) Ltd.
● DDK (Thailand) Ltd.
● Fujikura Automotive (Thailand) Ltd.

ブラジル
パラグアイ

1
1

社

2

主要会社一覧（2018年3月末現在）
日本● 協栄線材㈱● ㈱フジクラコンポーネンツ● フジクラソリューションズ㈱● 第一電子工業㈱● ㈱東北フジクラ● 西日本電線㈱● 沼津熔銅㈱● 藤倉商事㈱● フジクラプレシジョン㈱● フジクラ電装㈱● ㈱スズキ技研● ㈱フジクラエンジニアリング● プレシジョンファイバオプティクス㈱● ㈱シンシロケーブル● ㈱青森フジクラ金矢● フジクラ物流㈱● 富士資材加工㈱● ㈱フジクラ・ダイヤケーブル● 米沢電線㈱● ファイバーテック㈱

社

1

アフリカ
モロッコ

20
7
2

21

アジア

25

アメリカ
メキシコ
カナダ

会社概要・株式情報
南・東南アジア● Fujikura Asia Ltd.
● Fujikura Federal Cables Sdn. Bhd.
● PT Fujikura Indonesia● Fujikura Asia (Malaysia) Sdn. Bhd.
● Fujikura Electronics Vietnam Ltd.
● Fujikura Fiber Optics Vietnam Ltd.
● DDK VIETNAM Ltd.
● Fujikura Automotive Vietnam Ltd.
● Fujikura Automotive India Private Ltd.
● Fujikura Korea Automotive Ltd.

アメリカ
● America Fujikura Ltd.
● Fujikura America, Inc.
● AFL Telecommunications LLC.
● Fujikura Automotive America LLC.
● Fujikura Automotive Mexico, S. de R.L. de C.V.
● Fujikura Automotive Paraguay S.A.
● Fujikura Cabos Para Energia e Telecomunicacoes Ltda.

ヨーロッパ、中東、アフリカ● Fujikura Europe Ltd.
● Fujikura Automotive Europe S.A.U.
● Fujikura Automotive Europe GmbH
● Fujikura Automotive Romania S.R.L.
● Fujikura Automotive Morocco Tangier, S.A.S.
● Fujikura Automotive Morocco Kenitra, S.A.S.
● Fujikura Automotive Ukraine Lviv LLC● Fujikura Automotive Russia Cheboksary LLC● Fujikura Automotive MLD S.R.L.

4.大株主
所有株式数
（千株）

出資比率
（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

26,7699.35

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

26,3639.20

三井生命保険株式会社

10,192

3.56

株式会社三井住友銀行

8,456

2.95

株式会社静岡銀行

7,713

2.69

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（三井住友信託銀行退職給付信託口）

6,777

2.37

DOWAメタルマイン株式会社

6,563

2.29

1.発行可能株式総数 1,190,000,000株

JP MORGAN CHASE BANK 385632

6,530

2.28

2.発行済株式の総数 295,863,421株

フジクラ従業員持株会

4,656

1.63

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

4,563

1.59

会社概要
商 号

株式会社フジクラ（Fujikura Ltd.）

創 業

1885
（明治18）
年 2月

設 立

1910
（明治43）
年 3月

資本金

530億円
（2018年3月31日現在）

本 社〒135-8512 東京都江東区木場1-5-1

株式に関する事項（2018年3月31日現在）（自己株式9,451,530株を含む。
）
3.株主数 28,997名（前期末比8,439名増）

株主名（注）1.上記所有株式数は株主名簿に基づき記載しています。
2.当社は自己株式を9,451,530株保有しておりますが、上表からは除外しています。
3.出資比率は自己株式を控除して計算しています。

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