経営協議会学外委員からの意見を法人運営の改善に活用した主な取組事例【平成30年度】
整理
学外委員からの意見等対応措置・取組事例等
番号■教育・研究について〇日本人学生が留学しやすいように留学先における単位認定について検討する必要がある。（第1回）

1■教育・研究組織について
2〇国際交流機会増大に関する新たな取組として、全学共通科目における6ヶ月～1年の留学経験を学際科目へ認定（2単位あるいは4単位）することとした。
〇農学部におけるタイのカセサート大学農学部・林学部での海外フィールドワークの開講、人文社会科学におけるマレーシア・マラヤ大学短期英語研修の実施、理学部創造理学コースにおける4年生対象の長期海外研修「グローバルサイエンスイノベーション実習」実施に向けた企業との開講準備、そして教育学部における「海外語学研修I・Ⅱ」「海外文化交流研修I/Ⅱ」を単位化した。

○１８歳人口及び予算の減少が予想されている中でどのように大学を運営していくのか他大学と調整しながら進めなければならないが、学内外でどのような議論をしているのか。（第1回）〇企画戦略会議及び教育研究評議会で議論して、また、役員が各部局へ出向いて議論した。
〇学内会議、浜松医科大学との連携協議会において法人統合、大学再編及び大学改革について議論の中で検討した。また、役員と各部局教職員との対話の場を設けて議論した。

〇一法人複数大学は国立高等専門学校機構のイメージがあるがメリットデメリットを明確にする必要がある。（第1回）〇国立医科大学が総合大学と統合した際にどのようなメリットがあったのか検証する必要がある。（第1回）〇一法人複数大学によって経費面で効率的にできるので研究力の強化が図れることや、キャンパス毎に迅速な意思決定できるメリットが考えられる。一方、法人と大学の意思決定が複雑になってしまうデメリットが考えられる。
〇「大学連携後の各組織、運営の在り方等について」を作成して、「法人で行う業務」「各新大学で行う業務」を浜松医科大学との連携協議会で引き続き議論していく。
〇8月に静岡大学と浜松医科大学を 考データにまとめてした。
〇総合大学への医学の統合による教育・研究・連携の化及び経営の 大等。

3集

45参

比較

分野
地域多様
規模 拡
〇国立大学は若者に魅力ある大学になるよう 〇浜松地区の大学運営検討専門委員会に加に各大学の個性を活かす議論をする必要があ え、静岡地区の大学運営検討専門委員会を設る。（第1回）
置することとした。
〇浜松キャンパスは医工連携が進み、静岡キャンパスは経済や法律の文系を中心として地域との連携が強くなるなど、再編統合によってそれぞれのキャンパスの機能が強化されることを期待したい。（第5回）〇１法人２大学になることによって、どうい 〇連携協議会の各種議論の中でガバナンスのう大学を目指すのか、また、ガバナンスの議 議論は論点の一つであると認識している。
論が重要になってくるので連携協議会で議論 〇「大学連携後の各組織、運営の在り方等にする必要がある。（第3回）

ついて」を作成して、「法人で行う業務」「各新大学で行う業務」を浜松医科大学との連携協議会で引き続き議論していく。
〇法人統合・大学再編の合意 成がなされたので 後的な議論を行っていく。

今 具体

1形

委員からの意見等対応措置・取組事例等〇将来的に公立大学及び私立大学との連携を 〇大学等連携推進法人には国立大学法人、公考えると大きな考えで浜松医科大学との連携 立大学法人又は学校法人が各法人として加入をしなければならない。公立大学及び私立大 することになる。静岡県立大学とは先ずは教6 学と話をしながら進める必要があり、県民の 育プログラムの連携を行いたいと考えてい期待に応じる必要がある。夢のあるプランに る。
してほしい。（懇談会）〇将来的に公立大学又は私立大学との経営統 〇現在は公立大学又は私立大学との経営統合合についてどのように考えているのか。（第5 の枠組みはないので、中教審答申にある大学
7 回）等連携推進法人の枠組みを活用して教育プログラムによる連携等を促進させたいと考えている。
〇浜松キャンパスはやりたいことが明確だ〇浜松キャンパスだけがメリットがあり、静が、静岡キャンパスのメリットの議論はある 岡キャンパスはメリットがないという意見がのか。夢のある未来像を描けるようにしてほ あるが、そのようなことはなく例えば従前はしい。（懇談会）
全学の意思決定が必要であったが、キャンパス毎に意思決定できれば迅速な大学運営が可能になる。キャンパス毎に将来像を考えるようになればいいと考えている。浜松医科大学
8は静岡キャンパスと同じ法人になるので静岡キャンパスの学部との連携も考えている。例
えば、地域連携、介護、医学・看護との連携、また、農学部との連携は面白い。10月3日に開催した静岡大学企画戦略会議には浜松医科大学山本理事が出席して意見交換した。
〇浜松地区の大学運営検討専門委員会に加え、静岡地区の大学運営検討専門委員会を設置することとした。
〇教職員の人事権は各大学が持つことになる 〇雇用契約は法人との契約になることを想定のか。雇用契約については企業法務に詳しい しているが、教員の採用等にあたってはこれ9 弁護士等に相談した方がいいのではないか。 までどおり各大学において審査することを想（第5回）
定している。
〇病院の独立性については大きな論点なので 〇浜松医科大学から「国立大学病院に対する慎重に議論する必要がある。（第5回）
財政支援の仕組み」「浜松医科大学における〇医師確
保は静岡県全体の問題として関心が大学運営と医学部附属病院の運営について」10高い。（第5回）の説明があり、浜松医科大学との連携協議会で議論した。今後、慎重に議論していく。
〇学外の県民、受験生、財界、地域の声はど 〇これまでも自治体、産業界をはじめ地域ののように受け止めているか。（第5回）
意見を聴いてきたが、今後とも地域の意見を〇高校生にとっては医工連携は関心が高いと きちんと受け止めたいと考えている。例えば想定されるので統合がプラスになってほし
高校生に行ったアンケートによれば、静岡大11 い。（第5回）
学を受験する動機で一番大きなことは総合大学という理由ではなく、学びたい学部学科があるということで再編統合は「まったく影響がない」との回答が多かった。
〇将来的な公立大学との連携について見通し 〇浜松医科大学との法人統合・大学再編の議をつけておく必要がある。（第6回）
論を進めながら並行して公立大学との連携に12ついても進めたいと考えている。

整理

番号

学外

2

委員からの意見等対応措置・取組事例等〇全ての部局の合意を得ることは不可能であ 〇構成員の意見は大事だが最終的には経営陣る。企業であれば部署の反対があってもやら が決めることであると考えている。
なければならないことがある。意見を聴くの 〇浜松医科大学との統合・再編について3月27も大切だが、最終的には経営者が方向性を決 日経営協議会で承認し、3月28日役員会で議決めることが必要である。（第6回）
した。
〇浜松地区の大学運営検討専門委員会に加13え、静岡地区の大学運営検討専門委員会を設置することにより、静岡キャンパス及び浜松キャンパスにおける大学の将来像・振興策について検討することとした。
〇教職員とのコミュニケーションを図りなが整理

番号

学外ら進める必要がある。

書 だ 読む
時記〇関係機関等との協議や国立大学改革強化推詳細 詰進補助金（国立大学経営改革促進事業）への詳細 詰発表
申請等を考えると、法人統合及び大学再編に状況ついて学内での意思決定を３月に行う必要が様々 報道だ問題 難 ある。
伴懸念
14
持処
判断
買収
従丁寧 説
般変わ案
賛
丁寧
も質
時間
支持 広ず
票 僅差
心配
財産
疑
問 失望感
わ
心配も 時間べ〇合意 等 けと再編の 期は明 されているがその他についてはが めきれていないが企業ではを めてからする。このようなで進めることで、すでにながある けになおさらを しくするなど、リスクを うのではないかを っており、どう対 していくのか。経営として、先の企業の 業員などにはな 明を行うことが一 的であり、大学の場合と大きくはらない。本 については 成ではあるが、教職員とのな議論をとに進めていく必要があるのではないか。
（第8回）〇実 的には短の学内議論でが がら 、教育研究評議会での がであったのでがある。教職員はであるのでやで本学を出て行ってしま ないかがある。 っとをかけて議論す きではないか。（第8回）

ブ

重〇静岡大学という ランドは 要であり、大学 については浜松医科大学や国等との調整
では ら に協議して しい。長期経営 画をしっかりと組 、新しいイノベーションをこ るような静岡大学の ジョンを し、本 は、のある、 のあることなので進して らいたい。（第8回）

名書 ７
下地区
将来像 振興策
置

早急地区
委
丁寧 ミュニケ〇確認 の では合意後、に連携協議会の に浜松及び静岡における大学の・について検討する専門 員会を設 し、教職員とのなコーションと合意にき進めることとしており、法人としての ランド、大学とのしてのランド作りに めていきたい。

譲 ずほ計
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起 せビ示
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案 未来夢邁
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努〇新大学による最初の入学者の受入は２０２ 〇入試ついては２年前に公示することになっ２年度を目指すということでそれほど時間が ているので、浜松医科大学との法人統合及びないので高等学校で混乱が生じないように慎 大学再編によって学部学科の変更はない予定
16 重に進めてほしい。また、浜松医科大学との ではあるが、混乱が生じないよう慎重に進め
法人統合及び大学再編によって教育レベルが たい。
下がらないようにしてほしい。（第8回）

3

委員からの意見等対応措置・取組事例等〇企業によって異なるが従業員に意見を聴い 〇3月27日経営協議会で承認し、3月28日役員てから進めるのではなく、決めてから意見を 会で議決し、3月29日に浜松医科大学と合意書聴く。本案は静岡大学を分断してしまうとい を取り交わし、記者会見した。
うことよりも医学部と統合・再編できること 〇合意書に付属する確認書の中で、連携協議の意義が大きい。企業においても統合・再編 会の下に浜松地区および静岡地区における大には不安が伴うが新しい発見をできることを 学の将来像・振興策について検討する専門委考えて前向きに、それに向かうことが必要で 員会を設置し、教職員との丁寧なコミュニ
ケーションと合意に基き議論を進めることと17 ある。（第8回）〇どういう人材を地域に、あるいは日本に輩 した。この専門委員会においては、新大学そ出するのか議論してほしい。これからの大学 れぞれの強みを生かした将来像について審議
教育を考え、大学院については努力してきた すると同時に、両大学さらには公立・私立の実績をもとに、大きい議論をしてほしい。浜 他大学との新たな形での連携を通じた機能強松医科大学との法人統合及び大学再編をテコ 化も含めて幅広い意見交換を行うこととしにして県民、市民、産業界の期待の元に積極 た。
的に進めてほしい。（第8回）■管理運営体制等について〇障害を持つ学生への支援体制はどのように 〇学生支援センター障害学生支援室を静岡しているのか。また、学生にどのように広報 キャンパスと浜松キャンパスに置いて対応ししているのか。（第3回）ている。平成28年4月に施行された障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律によっ18て法的義務になっていることもあり、体制を整備している。学生には新入生ガイダンス等で案内しており、入学前の相談にも対応して整理

番号

学外

計 ネ
投資 呼 込み

産 界いる。

更〇会 マ ジメント改革の 業 からの なるの び
はどのようなことを想定しているのか。（第6回）
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9

産学連携の推進のための環境整備を行い、同研究に係る直接経費のみならずコスト分析を通じた適切な間接経費の確保に取り組むことを想定している。また、間接経費を直接経費の10％から30％に引き上げ、適切な施設・設備の維持・管理を図りたいと考えている。この他にも大学の中に企業の拠点を置けるように共同研究講座・共同研究部門の規則を整備し、現在のところ4件の申し込みがあっ〇共た。

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