最優秀 LOM 地域社会向上プログラム
Best Local Community Empowerment Program
LOM 名
一般社団法人新潟青年会議所

申請担当者名
Junior Chamber International Niigata (JCI Niigata)

基本情報
事業名
第８３回新潟ＪＣフォーラム
ニイガタ防災サミット～いつか来るその日に備えて～目的【事業の背景】
近年、日本各地で頻発している大規模な自然災害は多くの尊い命を奪い続け、私たちの住まう新潟もまた、この巨大災害発生のリスクから逃れることはできない。備えていれば救えたはずの命もあったという事実を受け止め、いつか起こりうる巨大災害に対して、私たちのみならず市民一人ひとりが、地域社会を守るための行動を起こす必要がある。
以上を背景とし、
１・防災インフラのハード・ソフト両面の知識を深めること。
２・災害に対する当事者意識を高めること。
３・平時である今こそ備える行動を起こすこと。
を目的とした。
開始日※日付で記載
２０１９年１１月１５日（金曜日）

Basic Information
Name
Disaster Prevention Forum in Niigata - Be Prepared forCatastrophe! (The 83rd JCI Niigata Forum)
PurposeThe purposes are to have participants to:
1. Know tangible & intangible disaster prevention infrastructures
2. Increase proactivity for disaster prevention
3. Take preparative actions during this peacetime

終了日※日付で記載
２０１９年１１月１５日（金曜日）

End date
JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択方式なので記載不要

事業対象者
一般参加者・行政関係者・防災に関わる団体

TargetCivil participants, local government officials, disaster prevention
organizations,
JCI Niigata members, JCI related parties

一般社団法人新潟青年会議所メンバー・ＪＣ関係者
SDGs の該当項目
該当項目を１つのみ選択【１３】

Large-scale natural disasters have taken many lives. This risk isalso inevitable for our city Niigata.
Each of citizens needs to know that more human lives could besaved if well prepared, and to take actions to protect the local
community from possible future catastrophes.
Start date
JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択方式なので記載不要

Sd goal[13] Climate Action

気候変動とその影響に立ち向かうため、緊急対策を取る。
発展段階
Active Citizen Framework「展開」の項目での３項目の発展段階から選択 ①健康な身体と精神 ②教育と経済力強化 ③平和・繁栄・持続可能性③平和・繁栄・持続可能性

Development stage“Health and Wellness”・“Education and Economic
Empowerment”・“Peace, Prosperity, and Sustainability”から選択

概要【趣旨】
近年日本各地で自然災害が頻発し、甚大な被害を出している。私たちの住まう新潟にもいつ起こりうるかわからない自然災害に対し、被害を少しでも抑えるために、私たち一人ひとりが自らが住まう新潟に起こりうる災害発生リスクを認識するとともに、防災のハード・ソフ
ト両面の知識を深めることで、有事の際には自らが地域社会を守るという当事者意識を高め、平時より備える行動を起こすことを促す。

Overview[Aims and objectives]
As natural disasters are more frequent and intense, damages
caused by natural disasters are growing over time. To mitigate
these damages, this program aims to to have participants to:- Recognize disaster risks in the neighborhood- Know tangible & intangible disaster prevention infrastructures- Increase proactivity for disaster prevention- Take preparative actions during this peacetime【事業内容】
・防災・危機管理アドバイザーによる基調講演
実践的防災・危機管理の第一人者である山村武彦氏より防災対策についてプロとしての視点から、防災インフラに関する主にソフト対策の必要性と具体的な事例をあげ、「平時である今だからこそできる備え」
をすることの重要性を伝える。
・パネルディスカッション
防災・危機管理アドバイザー、新潟県副知事、国土交通省北陸地方整備局局⾧がそれぞれの立場から防災について議論を行う。
新潟の置かれている現状に対して、行政が行う防災・減災への取り組
みとその限界を伝えるとともに、自らの命を守るための具体的な行動を議論してもらうことで、当事者としての防災意識を高めてもらう。
・防災関連写真パネル展示・スライドショー
フォーラムの前後の時間に、ホワイエにて新潟地震の写真パネルを展示して私たちの地域で起こった過去の災害を学んでもらい、防災・減災の必要性を理解する一助としてもらう。
また、新潟地方気象台が所有する新潟地震の写真データをスライドシ
ョーにしてモニターにて上映し、過去に私たちのまちで起こった巨大災害の記録に触れてもらうことで、自分たちも巨大災害から逃れることができないということを真に実感してもらい、危機管理意識を高めてもらう。
・防災グッズ展示

Peace, Prosperity, and Sustainability[Contents of Project]- Keynote Lecture by Japan’s Leading Anti-Disaster Authority
Mr. Takehiko Yamamura, a leading authority in practical disasterprevention and crisis management in Japan, lectured thenecessity of intangible disaster prevention infrastructures, andthe importance of preparation during peacetime.
- Panel Discussion
Three panelists, the anti-disaster & crisis management advisor
as above, the vice-mayor in Niigata Prefecture, and the chief
official at Hokuriku Regional Development Bureau, discussed
disaster prevention from their own viewpoints.
They discussed governmental measures & limitations andinformed of self-help, on-the-spot and life-saving actions.
- Documentary Photo Panels and Slide Show
Documentary photo panels of the Niigata Earthquake in 1964,
one of the deadliest past local disasters, were exhibited at thefoyer. Photos owned by Niigata Local MeteorologicalObservatory were also projected as a slide show.
These were meant to educate that a big disaster is inevitable foranyone, and to increase risk awareness.
- Disaster Product Showcase
Disaster equipment and supplies were exhibited at the foyer toeducate and interest participants.

ホワイエにて防災グッズの展示を行い、実際の防災グッズを見て触れてもらうことで、平時からの備えについて学んでもらい、参加者の防災意識の向上につなげる。
【その他】
・調査・研究報告書の作成・配布
年間を通して行っている、インフラと防災にかかる調査・研究で学びえた内容に、国土交通省との定例勉強会で得た知識を織り交ぜ、防災
インフラについてハード、ソフト両面から考察した内容の報告書を作成し、フォーラム参加者、関係諸団体、調査・研究訪問先等に配布。
【事業への工夫】・新潟県（行政）が発行している家族防災会議のすすめを提供していただき、来場者５２３人に配布した。フォーラムの中でも、家族との共有の必要性に触れ、必要性を伝えた。
・フォーラム会場場外にて、新潟地震のパネル展示、防災用品の展示
し、プログラム外の時間に学びを得る機会を提供すると同時に、会場の賑わいの演出を図った。
・年間の調査・研究を取りまとめた報告書を配布した。フォーラムの内容を補完すると同時に、来場者５２３人に持ち帰っていただくことでフォーラムに参加しなかった人への波及効果も期待される。
・一般参加者２６９名に事後アンケートをした結果、「本フォーラム全体を通じて、防災インフラに関するソフト・ハード両面の必要性を理解し、有事の際には自らが地域社会を守る当事者であるべきと感じることができましたか」の問いに対し、９９％の方から「とても感じた」「感じた」との回答をいただいた。
【実施場所・会場】
りゅーとぴあ 新潟市民芸術文化会館
・劇場
フォーラム
・ホワイエ
写真パネル・スライドショー、防災グッズ 展示① 目的・財務計画・実施
このプログラムの⾧期的な目的を記述してください。
１・防災インフラのハード・ソフト両面の知識を深めること。
２・災害に対する当事者意識を高めること。
３・平時である今こそ備える行動を起こすこと
以上を目的とし、まずは参加者が防災に対する意識を高め、備える行動を促す。その行動の 1 つとして、家庭や職場などに持ち帰って、それをまた広めてもらう。地域社会の防災意識を上げることで、災害が発生した時に一人でも犠牲者、被害者を少なくする。
過去の災害を風化させない。
過去の災害に学び、後世へとしっかり受け継いでいく。

[Others]- Research Report
We had had regular meetings with the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism (MLIT) to increase related
knowledge. Putting the findings to our year-round research, wecreated a report on disaster prevention infrastructures, fromtangible & intangible viewpoints, and distributed copies toparticipants, related organizations and research interviewees.
[Efforts & Intentions]- 523 copies of “Introduction to Family Disaster Prevention
Council”, a enlightening booklet published and provided by the
Niigata Prefectural Govt., were distributed to participants. We
recommended a family discussion during the forum.
- Documentary photos and disaster product exhibition wasanother learning opportunity, as well as to create an
atmosphere at the venue.
- Copies of our research report were distributed as asupplement, which would also enable future readers to learn
the content.
- 269 Non-JCI participants responded to our survey. 99% ofthem recognized “disaster prevention infrastructures arenecessary for us", and that they “should be the ones to protect
our local community.”[Venue]Ryutopia, the Niigata City Performing Arts Center- Forum at Theater- Documentary photo panels, a slide show, anti-disasterproducts at Foyer
Objectives, Planning, Finance and Execution
What were the long-term objectives of this program? ※200
単語まで
The long-term objectives are to have the wider public to:
1. Know tangible & intangible disaster prevention infrastructures
2. Increase proactivity for disaster prevention
3. Take preparative actions during this peacetime
Lessons learned from past disasters should be well remained
and passed to the future. We started with educating
participants, expecting them to spread our ideas to their homeand office.
This would raise awareness of the whole community, andreduce fatalities and injuries during a disaster.

このプログラムが、どのように JCI 行動計画に準じているかを記述してください JCI Plan of Action を参照して、インパクト Impact（影響力）・モチベート Motivate（意欲）・インベスト Invest（投資）・コラボレート Collaborate（協働）・コネクト Connect（つながり）についてそれぞれ記載してください【影響力】
・行政機関と連携してプログラムを行うことで、より地域災害における市民の関心が高まり普段からの防災に対する意識を高めた。
・直近で頻発した台風や地震などの自然災害で危機感が高まる中で防災を自分事として向かい合い参加者５２３人の意識を変えることができた。また、参加者に対するアンケート結果より、家族や会社、身近な関係な方々へ周知する等、プログラムの内容を広く周知していただくことができたと考える。
・行政関係者との関係性を深められたことで、今後、青年会議所の行う事業での連携も取りやすくなった。

How does this program align to the JCI Plan of Action? ※200 単語まで【意欲】
・防災への取り組みの必要性を認識した参加者５２３名が、身近な家
族、会社などの地域社会を守るための積極的な行動を起こす意欲が高まった。

[Motivate]- 523 participants recognized the need for disaster prevention
and were motivated to take proactive actions to protect theirfamily, business and the community.

【投資】・調査・研究報告書を作成して参加者、関係団体、図書館等に配布した。今後大勢の方に読んでいただくことで、防災について学んでもらうことができると考える。

[Invest]- We distributed copies of the research report to participants,
related parties, and public libraries to have much more
readers to learn disaster prevention.

【協働】
・国土交通省や行政関係者と、勉強会・交流会を開催し、防災への情報共有を図った。
・関係団体との防災訓練等を合同で行う等の活動を行った。

[Collaborate]- We had regular meetings with MLIT and other government
officials, to share information on disaster prevention.
- We had emergency preparedness training with related parties.

【コネクト】
・行政関係者、その他防災に関係する団体への協力体制の構築ができた。
・過去の災害での被災地域の方々との繋がりができ、関係強化することができた。
予算計画通りにプロジェクトを実行できましたか?
予算上の工夫や、予算の内訳の概算を記述してください[Connect]- We established cooperation with local government officials andother parties regarding to disaster prevention.
We established and strengthened relationships with people inpast disaster-stricken areas.
Was the budget an effective guide for the financial
management of the project? ※150 単語まで

[Impact]- The forum was held timely during a more disaster-prone time
period. With its strong impression, we were able to change
the mindset of 523 participants. Survey data shows that theparticipants widely spread our program to their family,business or those around them.
- Tie-up with local administration helped to gain the civilinterest in near disasters and preparedness.
- The deepened relationship with administration would facilitate
another tie-up in our future projects.

【予算上の工夫】
・予算計画を立てて、理事会の承認を得て予算内に実行されました。
その後監査確認で承認を得ました。
・事前に青年会議所の事業内容・目的を説明し非営利目的であることを理解してもらったうえで交渉を行い、講師費用を安く抑えてもらうことができた。
・パネリストには地域社会で影響力のある行政関係者を選定することで出演費用が発生しないように選定した。
・行政からお借りしてホワイエに展示した写真パネルやスライドショ
ーは予算が掛からず費用対効果が高かった。
・防災グッズ展示では、実際の防災グッズを見て触れてもらうこと
で、平時からの備えについて学んでもらい、参加者の防災意識の向上につなげた。
【事業予算:８００，０００円】
予算の内訳概算
・会 場 運 営 費:２５１，５００円
・講 師 関 係 費:３２１，０００円
・報告書作成費:２００，０００円
・通 信 費 等 :５,０００円
このプロジェクトはどのように JCI ミッション・ヴィジョンを推進しましたか?
ミッションとヴィジョンに分けて記載
ミッション:より良い変化をもたらす力を青年に与えるために、発展・成⾧の機会を提供すること
ヴィジョン:若き能動的市民の主導的なグローバル・ネットワークになること【ＪＣＩミッション】
過去に起こった災害や、今後起こりうる災害リスクを知り、防災に対する自身の知識レベルを認識することで、自らの意識を高め成⾧する機会となった。
有事の際にはリーダーシップを持って、住み暮らす地域社会を守るための行動を起こす機運を高めた。

- The budget was planned, approved by the LOM board
meeting, confirmed by the auditors after all. The project waswithin the budget.
- A panelist understood our project purpose and social
meanings, which led to a discounted honorarium.
- We invited influential local government officials as panelists,
who needed no honorarium.
- The documentary photo panels and slide show were rented forfree and cost-effective.
- Disaster products were exhibited at the foyer to educate andinterest participants.
[Total Expense Budget: 800,000 yen]
Breakdown:- Venue: 251,500 yen- Honorarium: 321,000 yen- Documentation: 200,000 yen
Communication: 5,000 yen

How does this project advance the JCI Mission and Vision?
※200 単語まで【参考】
JCI Mission:To provide development opportunities thatempower young people to create positive change
JCI Vision:To be the leading global network of young active
citizens[JCI Mission]
This project helped participants to know past disasters andfuture possible risks, to know disaster prevention, and toincrease proactivity, preparedness and leadership.
This empowered participants to take the initiative to protect ourcommunity during a disaster.

【ＪＣＩヴィジョン】
プロジェクトをきっかけに、防災に対する当事者意識を持ち、家族や会社での防災への共有や訓練への参加等、平時から率先的な行動を起こすことができた。

[JCI Vision]
This project motivated participants to take proactive actions,such as to promote disaster prevention in their family andbusiness, or to join preparedness trainings, etc.

② メンバーの参加
LOM メンバーの事業参加人数を記述してください。（数字で記載）

Membership Participation
By number, how many members were involved in thisprogram? ※2 単語まで
214 members

214 名
LOM メンバーの参加率を記述してください（％で記載）
76％
LOM メンバーの主な役割を記述してください。
２０１８年 8 月から創案を企画し事業を実施したメンバー
委員⾧
杉崎 伸也 （統括責任者、コーディネーター、総括）
副委員⾧
中村 太郎 （設営責任者）
副委員⾧
金子 梓
（運営責任者）
幹事
齋藤 俊（ＰＣ操作）
幹事
磯部 まおり（全体司会）
委員
渡部 貴二巳（設営補助、ＪＣＩ Ｃｒｅｅｄ唱和）
委員
佐藤 祐輔 (受付・ホワイエ責任者、新潟地震写真パネル管理担当)委員
石﨑 徹（受付・ホワイエ補助）委員
渡辺 隆哉 （講師・パネリスト アテンド）委員
岩野 現（講師・パネリスト アテンド）委員
古賀 祐介 （企業・諸団体訪問、動員管理）委員
加藤 宏隆 （会場誘導責任者、ドアクローズ、ビデオ
撮影）
委員
佐々木 敬教（会場誘導、タイムキーパー、ＪＣＩ Ｍ
ｉｓｓｉｏｎ並びにＪＣＩ Ｖｉｓｉｏｎ唱和）
委員
髙嶋 一平 （音響・照明、ＰＣ操作、ＪＣ宣言文並びに綱領唱和）③ 地域社会への影響
このプログラムの地域社会的影響を、どのように測りましたか?

By percentage how many members of the Local
Organization were involved in this program? ※1 単語まで
76%
Describe the main roles of the participating members inthis program.
※300 単語まで[Organizing Committee Members, the producers of this program
since August, 2018]
Chairperson: Shinya Sugisaki (Chief Manager and Coordinator)
Vice Chairperson:- Taro Nakamura (Chief Site Setup Organizer)- Azusa Kaneko (Chief Operation Organizer)
Secretary:- Shun Saito (Computer Operator)- Maori Isobe (Master of Ceremony)
Member:- Takafumi Watabe (Site Setup, JCI Creed)- Yusuke Sato (Manager in Reception, Photo Panels)- Toru Ishizaki (Receptionist)- Takaya Watanabe (Attendant to Panelists)- Gen Iwano (Attendant to Panelists)- Yusuke Koga (Liaison with Companies/Organizations)- Hirotaka Kato (Guide, Video Shooter)- Toshinori Sasaki (Guide, Timekeeper, JCI Mission & Vision)- Ippei Takashima (Computer and Light Board Operator)
Community Impact
How did the Local Organization measure community
impact for this program? ※200 単語まで

本プログラムでは、近年国内外で頻発する自然災害に対して、新潟の置かれている現状と災害リスクを挙げ、行政が行う防災・減災への取り組みとその限界を伝えるとともに、自らの命を守るための具体的な行動を議論してもらうことで、当事者としての防災意識を高めた。
事後のアンケートを実施して、プログラムで得た知識と気づきをどのように周知させていくかを調査した。

After the forum, we made a survey inquiring how eachparticipant would promote and spread the knowledge andfindings to those around them.

このプロジェクトが与えた地域社会への影響を記述してください。

Describe the actual community impact produced by thisproject ※300 単語まで
The survey data shows:- 100% of respondents understood “the importance of
preparedness for disaster resilience” and “measurements
needed in our community”.
- 99% of respondents understood the importance of tangible &intangible disaster prevention infrastructures, and recognizedthat they themselves should be the ones to protect thecommunity.
Participants would spread the disaster preventive awarenessactions to the community, and many more human lives could besaved during possible future disasters.

自然の驚異には太刀打ちできないこと、過去に起きた災害で失われた命の尊さを再認識させるまたは、知ってもらった。
参加者へ事後のアンケートを実施し、・回答者の１００％から、「防災・減災に対する備えの必要性」、「新潟の地域社会に求められる防災対策」について理解を得られた。
・回答者の９９％が、防災インフラに関するソフト・ハード両面の必要性を理解し、有事の際には自らが地域社会を守る当事者であるべきと実感して頂いた。
結果として、身に付いて高まった当事者意識を持ち、取る行動が波及し、いつか起こる災害から、失われずに済む命が１つでもあると考える。
④ LOM への影響
このプロジェクトの運営によって、LOM が得たことを記述してください。
当日参加者 269 名に実施した事後アンケート結果より、本プロジェク
トを通じて青年会議所が行う事業の有効性を認知していただけたと考える。また、協力いただいた行政機関との連携強化を図り、防災に対する課題や目標を共有することができたことで、多方面の分野においても、今後の青年会議所の活動に対して協力的な関係性を構築することができた。
地域社会に与える影響力を高めた。

Impact on Local Organization
How did the Local Organization benefit from running thisproject? ※200 単語まで
According to the survey data from 269 non-JCI participants, JCI
Niigata acquired recognition for its project effectiveness.
Furthermore, JCI Niigata established and strengthened
cooperation with local administration, which would facilitate
another tie-up in our future projects.
Therefore, we could say we had increased our influence to our
local community.

このプログラムによって、どのように JCI ミッションを推進しましたか?
ミッション:より良い変化をもたらす力を青年に与えるために、発展・成⾧の機会を提供すること
・パネルディスカッションにおいて地域の置かれている現状に対して、行政が行う防災・減災への取り組みとその限界を伝えるとともに、自らの命を守るための具体的な行動を議論してもらうことで、当事者としての防災意識を高めた。
・防災インフラの必要性や防災・減災についての知識を広めることでより良い変化も生み、産業経済の発展に寄与した・ホワイエにて、過去に私たちの地域で起きた地震の写真パネル展示
や防災グッズの展示を行うことで、プログラム外の時間にも学びを得る機会を提供すると同時に、私たちの地域で起こった過去の災害を学んでもらい、防災・減災の必要性を理解する一助としもらった
ことがより良い変化をもたらす力となった。
・当委員会の年間の調査・研究を取りまとめた報告書を配布した。この報告書によりフォーラムの内容を補完すると同時に、持ち帰っていただくことでフォーラムに参加できなかった人たちにも発展・成⾧の機会を与えられた。

How did the program advance the JCI Mission? ※200 単語まで【参考】JCI Mission:To provide development opportunities thatempower young people to create positive change- The forum developed awareness, proactivity, leadershipexpected to protect the community.
- Promoting disaster prevention infrastructures and products
would create a positive change to the industrial economy.
- Documentary photos and the slide show provided anotheropportunity to learn lessons from past disasters.
- Our research report would provide future readers with adevelopment opportunity.

⑤ プログラムの⾧期的な影響
このプロジェクトによって得られると予測される⾧期的な影響を記述
してください。
参加者が防災に対する意識を高め、備える行動を促す。
その行動の 1 つとして、家庭や職場などに持ち帰りまたそこからの波及が起こる。
地域社会の防災意識を上げることで、災害が発生した時に一人でも犠
牲者、被害者を少なくする。
過去の災害を風化させない。
過去の災害に学び、後世へとしっかり受け継いでいく。
失われなくて済む命が必ず増える。

Long-term Impact of the program
What is the expected long-term impact of this project? ※200 単語まで
The higher level of disaster prevention awareness of the wholecommunity would reduce fatalities and injuries.
Definitely many more human lives would be saved during
possible future disasters.

このプロジェクトの改善点・改善策を記述してください。
※マイナスな表現はしないでください。前向きな改善点を記載しましょう

What changes would you make to improve the results ofthis project? ※300 単語まで

・報道機関や、関係団体への周知の仕方、SNS 等の発信方法をより効果的になるように計画するとより発信力が高まり社会への影響を与えられた。
・プロジェクトの発信方法について計画段階で SNS 等を上手く活用しもう少し入念に、幅広くできていれば、動員数を増やせた。
・パネルディスカッションでコーディネーターからもう少し踏み込んだ質問を投げかけるなどすれば、危機感を高める内容にできた。
・命の尊さをもう少し組み込んだ内容にしてもよかった。

- More effective promotion methods could have made thisproject have more influence to the wider public (e.g. press
release to the press or organizations, and SNS, etc.)- Especially, promoting with SNS could have increased thenumber of participants.
- The panel discussion could have enhanced risk awarenesseven further if the coordinator could ask deeper level ofquestions.
- The panel discussion should have emphasized more on the
preciousness of human life.

「目的・財務計画・実施」項目に添付する画像を下部に貼付してください

Coastal Levees resist Tsunami
An expert pointed out coastal levees as tsunami-resisting“Tsunami reached that high,”

infrastructures. (At a field study in Kamaishi, one of the most

Listening to a victim’s real story in Minami-Sanriku, anotheraffected coastal areas in the 2011 Tohoku Earthquake anddevastated city in the Tohoku earthquake. Tsunami reached up to

Tsunami)the clock and people in their cars were all swept away.

防潮堤が津波を防ぐ「津波はあの高さまで行ったんです」

専門家は、津波を防ぐインフラとしての防潮堤の役割を指摘する（釜石

南三陸にて被災者の実体験を聞く。津波は時計の高さまで届き、車に乗でのフィールドスタディにて。釜石は 2011 年の東日本大震災で最も被っていた人たちはみんな流された

害の大きかった地域の一つ）

Still Underway after 9 Years
The chief official at Hokuriku Regional Development Bureau talked

Tsunami Swept Everything

about situations at that time and the restoration progress so far.

A panel depicting how the unexpectedly big tsunami swept theIt has been 9 years after the Tohoku earthquake, but restoration

coastal town of Kamaishi.

is still in progress

津波がすべてを流した
9 年経つが、まだ途上
北陸地方整備局局⾧が、被災当時の状況とこれまでの復興の状況について語る。震災から９年経つが、復興はまだ途上である

予想もしない大津波が釜石の沿岸地域をすべて飲みこんだことを示すパネル

「メンバーの参加」項目に添付する画像を下部に貼付してください

Against Repeating Floods

Against Heavy Snowfall

Organizing committee members had meetings with MLIT officials.

Another meeting with MLIT officials. In the photo we visited to

In this photo we visited to learn measures against river flooding.

learn measures against heavy snowfall, which is typical in Niigata

Our city Niigata is historically a flood-prone area as it has the twobut extreme and harmful during the recent climate change.

biggest rivers in Japan.

豪雪への備え
洪水への備え国土交通省の別の勉強会。この写真では、豪雪への対策を伺っている。

担当委員会メンバーは、国土交通省と定例勉強会を行った。この写真で豪雪は新潟ではよくあることだが、昨今の気候変動の中で極端になり、は、河川の氾濫への対策を伺っている。我々の街である新潟は、日本最雪害ともなっている

大の河川が２つあり、歴史的に見ても洪水が多発する地域である。

Learn to Cooperate

Preparing for the GameA disaster cooperation simulation game titled “Direct Road” wasOrganizing committee members had a test play to understandplayed in our open meeting, involving many LOM members. Thisand facilitate the disaster simulation game

game enabled us to actively learn how to cooperate to save lives.

協力することを学ぶ

ゲームへの準備「ダイレクトロード」という災害協力シミュレーションゲームを、多く担当委員会メンバーは、災害協力シミュレーションゲームを理解し円滑の LOM メンバーを巻き込み公開委員会にて行った。このゲームによっに進めるため、事前にテストプレイを行ったて、命を助けるために協力することを能動的に学ぶことができた

「地域社会への影響」項目に添付する画像を下部に貼付してください

Lessons to be Passed On
3 Influential Panelists

Participants were looking at photo panels of the Niigata
Earthquake in 1964, one of the deadliest past local disasters. This

Panel discussion with 3 influential disaster experts as panelists.

helped to relive the past memories and lessons for the future.

3 名の影響力のあるパネリスト

伝えるべき教訓

影響力のある専門家３名をパネリストに迎えたパネルディスカッション

新潟における過去の大きな災害の一つである新潟地震（1964 年）の写真の様子

パネルを見る参加者たち。未来に向けて、過去の記憶や教訓を呼び起こす助けとなった

Audience of 523 People
Our presentation material for the forum, with the title saying

Products as a Solution
Disaster equipment and supplies were exhibited and participants“Disaster Prevention Forum in Niigata - Be Prepared forCatastrophe!” The forum enabled us to give a presentation to thewide audience of over 500.

took each product in hand.

523 名の聴衆解決策としての商品
災害用品は展示され、参加者は手に取ることができた

フォーラム名「ニイガタ防災サミット～いつか来るその日に備えて～」と書かれた投影用資料。このフォーラムで、５００人以上の聴衆に対してプレゼンテーションを行うことができた

「LOM への影響」項目に添付する画像を下部に貼付してください

How We Save Lives
Through the disaster simulation game, participants discussed andunderstood life-saving measures in their home and office.

どうやって命を守るか
災害シミュレーションゲームを通じて、参加者は家庭や職場において命を守るための対策を話し合い、学んだ「プログラムの⾧期的な影響」項目に添付する画像を下部に貼付してくださいRealizing a Resilient & Sustainable City
The damages and the restoration process in affected areas show
us disaster-resilient and sustainable city development.

災害に強い、持続可能なまちの実現へ
被災地の被害の様子と復興の過程は、災害に強く持続可能なまちづくりを示してくれる

Every Action Counts
The collapsed building of Okawa Elementary School, where 74
children and 10 teachers lost their lives by the tsunami in 2011.
This tragedy emphasizes the importance of emergency actions.

行動ひとつひとつが大事
大川小学校の壊れた校舎の様子。2011 年の津波で、児童 74 名と教師10 名が命を落とした。この悲劇は、災害時の緊急行動の大切さを強調する

Save our Community
Products that Save Lives
Another photo of the disaster product showcase. With those
items becoming popular, people would be able to save lives of
their own and those around them.

命を守る商品
防災用品展示の様子 2 枚目。こうした商品がもっと普及すれば、人々は自分の命を守り、また身近な人の命を守ることもできる

Our year-round report titled “Research Report on Infrastructures
and Disaster Prevention”, expected to have a lasting education
effect. If more people know risks & measures, we could save ourown community.

地域社会を守る年間をかけて調査した「インフラと防災にかかる調査・研究報告書」
は、フォーラム終了後も教育効果が⾧く続くことを期待している。多くの人が災害リスクと対策を知れば、私たちは地域社会を守ることができる