アイカ工業株式会社

ESGスモールミーティング

2024年 2月27日ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

目次

1. アイカのサステナビリティ経営
2. 気候変動問題への取り組み
3. 商品を通じた社会課題解決
4. 人的資本経営への取り組み
5. ガバナンスへの取り組み

6. 外部評価機関への取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

2

１．アイカのサステナビリティ経営ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

3

１.サステナビリティ経営 －アイカのあゆみ－
2017

2013

2027

2023

2021

アイカ10年ビジョン

財務
非財
務

中期経営計画中期経営計画

マテリアリティの策定

中期経営計画新中期経営計画

中期経営計画への組込み

マテリアリティの改定、中期経営計画への組込みを継続

マテリアリティの改定

社是・経営理念の整理、経営方針の策定[新中期経営計画基本方針]①収益性の改善②成長事業の創出・育成③健全な経営基盤の強化

化成品国内･化成品海外･建装建材

化成品･建装建材それぞれのセグメント

7つのマテリアリティに対する改善に取り組み、サステナブルな国内･建装建材海外の4つのマーケットで、成長が見込めるマーケットや、当社の企業体を目指します。特に、気候変動対応と人的資本経で、それぞれの課題に対して、付加価値強みを発揮できるマーケットへ積極的に営の基盤構築に注力します。の向上とメリハリの効いた投資配分を行成長投資を行います。100周年を見据

1. 経済価値の提供

い利益率を改善します。市場特長と投えて、持続的成長を牽引できる新たな収3. 気候変動対応

下資本に応じた利益率水準を目指しま益の柱を創出･育成します。

5. DX推進す。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

2. 商品を通じた社会課題解決
4. 人的資本経営の基盤構築

6. ガバナンス強化

7. 品質保証、労働安全

44

１.サステナビリティ経営 －中期経営計画の経営指標－ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

5

１.サステナビリティ経営 －価値創造モデル－
価値創造の源泉(ビジネスモデル)

アイカの強みは、化学とデザインの力を活かした豊富な商品群と、それを支える強固な顧客基盤、海外基盤、ブランド価値、優れた人的資本、高い品質と環境保全に裏打ちされた社会からの信頼、健全な財務基盤などにあります。ステークホルダーとの対話を重視し、それらを高め続けていくことで、企業の持続可能性を高めています。

持続可能な社会の実現
外部環境
社会課題･ニーズ

グローバル化
多様化

INPUT

政治
経済動向

資源投入

社会･関係資本人口動態

事業への組み込み

財務資本

人的資本

ライフスタイルの変化

事業を通じた貢献

派生商品

改良
現場の声

顧客
基盤

OUTCOME

IMPACT

健康

お客様

安全

取引先

資源還元
販路拡大
M&A

ブランド

OUTPUT

資源の枯渇

ブランド構築シナジー創出

課題
解決

外部
環境

気候変動

エネルギー
問題

用途拡大
販路開拓

海外展開

環境保全

豊富な商品群

品質
環境

化成品
安心

従業員
株主

シナジー
シーズ提供

製造資本

シナジー開発

快適

建装建材

コア技術

知的資本

省施工

化学×デザインロングライフ

社是「挑戦と創造」

自然資本

経営理念
経営方針

サステナビリティ方針ユニバーサルデザイン※※ しおん保育園分園+しおん学童クラブⒸAica Kogyo Co., Ltd.

設計／ごようきき 堀田梢

地域社会１.サステナビリティ経営 －推進体制－ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

7

１.サステナビリティ経営 －社長メッセージ－
イノベーションを促進し、豊かな社会の形成に貢献するとともに、「サステナブルな企業体」を目指します。
私はアイカを、従業員にとっては「誇れる会社」に、お客さまや株主にとっては「なくてはならない、かけがえのない会社」にした いと考えています。
そのような思いから、社長就任時に「イノベーティブで魅力ある会社をつくる」ことを目標に掲げました。実現に向けて、積極的に現場に赴き、現場の意見を集約し、将来に向けた成長への軌道を指し示す羅針盤としての役割を率先して果たしてまいります。
当社グループを取り巻く経営環境は、めまぐるしく変化し複雑化しています。このような時代を生き抜くためにも、ESGを中心としたサステナビリティに関する取り組みはますます重要度を増しています。
ステークホルダーの皆さまとの対話を通じ、現在取り組んでいるマテリアリティの目標を着実に実行し、持続可能な社会の実現に貢献することで、企業価値の向上を目指してまいります。
代表取締役 社長執行役員ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

海老原健治
8

2. 気候変動問題への取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

9

２.気候変動問題への取り組み －中期経営計画KPI－
新中期経営計画基本方針「3.健全な経営基盤の構築」において、重点項目として“気候変動対応”を掲げた。
経営指標に温室効果ガス排出量削減量と環境投資額を組み込み、気候変動対応方針も示した。

新中期経営計画 気候変動対応方針①商品を通じた気候変動対応
アイカの樹脂合成技術･素材活用技術を元に、気候変動対応に資する商品を開発･拡販。
激変する世界においても、持続可能な成長を実現する企業グループへ変革。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

10

２.気候変動問題への取り組み －中期経営計画KPI－
新中期経営計画 気候変動対応方針②温室効果ガス排出量削減目標
2050年までにScope1&2のカーボンニュートラル達成を目指し、2030年度までに30%、2026年度までに14%削減 (いずれも2022年度比) することを目標に掲げた。
アイカグループ温室効果ガス排出量削減計画（Scope1&2）

温室効果ガス排出量削減の取り組み⚫ 省エネ活動の推進
プロセス改善、ユーティリティ更新⚫ エネルギーの創出
太陽光パネルの設置⚫ 再生可能エネルギーの購入
電力メニューの切り替え
再エネ電力証書の購入⚫ 製造方法の抜本的見直し
これらの取り組みに
社内カーボンプライシング制度を活用

環境投資額ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

4年累計20億円
11２.気候変動問題への取り組み －推進体制－
気候変動対応を推進する組織として2020年4月に気候変動問題対応プロジェクトを設置。2021年4月に推進力強化を目的に、サステナビリティ推進委員会の内部へ気候変動問題対応部会として移設。
<気候変動問題対応部会の2023年度取り組み>➢拠点別削減目標に対する進捗管理➢削減策の検討・実行→2023年度の取り組みを後述。

➢カーボンフリーエネルギーの検討→太陽光発電設備の導入、および再エネ切替を継続検討。
海外拠点の太陽光発電設備導入可否を確認、導入支援。
➢グループベースScope3算定準備→国内グループ会社については2022年度実績にて第三者認証取得（3年連続取得）。
→海外グループ各社からはScope3算定に必要な2022年度実績データを入手し、一部カテゴリーについて算定実施。
➢気候変動対応商品関連情報の共有→SDGs貢献商品の特集をアイカレポートに掲載（社外）。
→商品のライフサイクル全体での温室効果ガス排出量算定状
況、および気候変動開発テーマ会議における温室効果ガス削減貢献商品の開発状況を共有（社内）。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

12

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－■Scope１・２ 排出量実績

2022年度排出量に対しても第三者保証を取得(グループベース)

2020年度比 25%削減(前中計目標：2023年度までに10%削減)《エネルギー源別の削減に向けた方向性》
重油・軽油類由来
(13％)

ガス類由来
(29％)

電力由来
(55%)

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

使用を最小限にすべきエネルギーとして、燃料転換を検討
一部拠点で残っている重油・軽油を使用している設備の順次切り替え

供給側の動向を注視つつ、設備の効率運転に努め、ゆくゆくは切り替えも検討
メタネーションの手法確立に期待しつつ、ユーティリティ設備の効率運転・省エネ化に努めるとともに、ゆくゆくは水素など新エネルギー源への切り替えも検討。

主力エネルギーとして、クリーンな電力への切り替え検討
太陽光発電発電設備の導入や、温室効果ガス排出を伴わない電力メニューへの切り替え。ICPも活用し、電化などエネルギー利用効率向上にも資する設備投資も検討。
13

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－■Scope１・２削減に向けた 2023年度取り組み
切り口施策

サイト

削減効果
（t-CO2/年）

貫流ボイラー設備集約

アイカテック建材 明野工場

300

養生庫の保温、および温度制御システム導入

アイカテック建材 市川工場

300

空調自動制御システム導入

アイカ工業 名古屋工場 他

42

温水器ヒートポンプ化

アイカ工業 甚目寺工場

70

コンプレッサー更新

アイカ工業 丹波工場

38

生産集約による稼働設備低減

アイカ工業 名古屋工場

34

スプレードライ加圧方式採用

アイカ工業 丹波工場

38

②燃料転換

重油からLNG（液化天然ガス）への燃料転換

アイカハリマ工業1,200③再エネ活用CO2フリー電力プランの採用

国内主要拠点5,431①省エネ活動

うち、生産方式の変更

太陽光発電設備の設置

うち、創エネ設置予定拠点

アイカ工業 甚目寺工場、
アイカインドリア社、アイカ広東社
アイカインテリア工業 茨城工場、アイカ工業 広島工場・名古屋工場

太陽光発電設備導入拠点
アイカ工業 甚目寺工場

アイカインドリア社

630
180

海外拠点との連携強化
海外生産拠点における、ユーティリティの管理体制確認や太陽光発電設備設置検討など、現地エネルギー管理者との連携、良事例の横展開を図っている。
また、国内は電力の一部を再エネ由来の電力プランに切り替え、大きく削減できたため、海外については再エネ市場を調査して、国内同様再エネ由来の電力への切り替えを進める。

今後も国内外で太陽光発電導入を検討していく。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

14

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－■Scope３ 排出量実績

2021年度排出量に対しても第三者保証を取得(カテゴリー1・5・12)

2021年度：525,238

2022年度：522,469《中期経営計画方針》
・Scope３排出量 削減目標の設定
・Scope３排出量 削減策立案《方策》➢ 算定範囲を海外まで拡大
2022年度実績試算完了。
コンサルも活用し、精度向上策検討中。

➢ 削減につながる商品・技術開発
・低炭素原材料の採用(バイオマス、リサイクル原料など)

・主力商品のリサイクル技術開発

注:カテゴリー8、10、11、14、15は算定から除外しています。集計範囲がカテゴリーにより異なります。除外理由および集計範囲の詳細は、アイカレポート2023 P69-70 をご覧ください。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

15

２.気候変動問題への取り組み －TCFD対応状況－
TCFD提言に基づく開示拡充に向けて、、定性的インパクト評価において影響度が比較的大きいとの結果が得られたリスクと機会を対象に定量的財務インパクト評価を実施。これを踏まえた対応策は中期経営計画に反映。

■定量的評価結果および対応策ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

16

3.商品を通じた社会課題解決ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

17

3.商品を通じた社会課題解決
新中期経営計画の基本方針に「商品を通じた社会課題解決」を掲げ、AS商品※、リサイクル手法に関するKPIを設定中※AS商品：アイカソリューション商品の略、社会課題解決型の商品群ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

18

3.商品を通じた社会課題解決 －商品群－

化学 × デザインⒸAica Kogyo Co., Ltd.

19

3.商品を通じた社会課題解決 －SDGs貢献商品－
バイオマス原料を活用した「メラミン化粧板」

タイルの上に重ね貼りで改修「セラールONタイル工法」

高耐久、省メンテ

廃棄物削減

バイオマス

省施工
高耐久、省メンテ
防火・耐火ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

20

3.商品を通じた社会課題解決 －リユース－
メラミン化粧板カットサンプルのリユースに向けたトライアルを開始

ー環境負荷の低減とSDGs目標12「つくる責任・つかう責任」の実現に向けてー▲リユースサンプル（左）とリユース品であることを示すシール（右）▲回収ボックス

今後、実施拠点や対象サンプルの拡大を検討ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

21

3.商品を通じた社会課題解決 ー地域・社会との関わりー
学校机改修を通じてSDGsを学ぶ、授業プログラムの全国販売開始＜天板改修の様子＞▲久喜市立久喜北小学校での様子▲授業で天板が改修された学校机「メラタックウイルテクト」を含む「ウイルテクト」シリーズは、製品上の特定ウイルスの数を減少させることができる点、その効果が長期的に期待できる点が評価され、2020年度のグッドデザイン賞を受賞しています。
◀貼り替えに最適な粘着剤付メラミンシート「メラタック」ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

22

4. 人的資本経営への取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

23

4. 人的資本経営の基盤構築■人的資本経営に取り組むに当たり、従業員のさまざまなデータの集約・見える化が重要であり、以下に取り組み中・ タレントマネジメントシステムを導入 ⇒ 適材適所の人員配置、従業員の意向に沿ったキャリアパス形成、育成計画の策定
・ 健康診断結果のデータ化を進捗中 ⇒ 従業員の健康管理による企業のパフォーマンス向上ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

24

4. 人的資本戦略の概要ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

25

4. 人的資本経営－人材育成・教育－■人的資本戦略と連動させるため、教育体系の整備とともに、教育の機会と内容を充実させました。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

26

4. 人的資本経営－人材育成・教育－■2023年度の主な取り組み【研修への投資額・時間見込み】
・グローバル人材育成：15,100千円（2022年度比 3.78倍）

・リーダー人材育成：29,000千円（2022年度比 1.67倍）

・プロフェッショナル人材育成 ：19,090千円（2022年度比 4.25倍）
・一人当たりの研修費用：35,000円/年（2022年度実績 13,400円/年）

・一人当たりの研修時間：36時間/年（2022年度実績 18.5時間/年）【人事制度 その他】
・キャリア面談制度の導入ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

27

4. 人的資本経営 －ダイバーシティ＆インクルージョンー【ダイバーシティ推進活動目標(女性活躍推進法)】ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

28

4. 人的資本経営 －ダイバーシティ＆インクルージョンー

取組みの成果が着実に表れており、男性従業員の育休取得者も増加しています。

KPI：70%(2026年度)ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

29

4. 人的資本経営 －ダイバーシティ＆インクルージョンー■ 2024年2月、定年延長に向けた具体的な施策検討をスタート。2025年4月の新制度導入を目指しています。

■ 障がい者雇用納付金制度の調整金を有効活用し、様々な障がいを持つ従業員の労働環境向上に取り組んでいます。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

30

4. 人的資本経営 －エンゲージメントー
従業員意識調査
価値観の多様化に伴い、従業員の会社に対する考え方や働くことへの意識の変化・多様化【従業員意識調査の実施】■2022年度：新たに国内外グループ会社を対象に含めた「アイカグループ従業員意識調査」を実施 ⇒ 3.9Point■2023年度：課題分析のためにアイカ工業単体のエンゲージメント調査を実施 ⇒ 集計・分析中■2026年度：中期経営計画KPI ⇒ 4.0Point

健康経営・ 少子高齢化が加速する社会において、人員の確保および従業員の健康増進に関する取り組みの重要度が増大
・ 安心していきいきと働くことができる環境の整備 ⇒ 従業員一人ひとりのパフォーマンス・働きがいの向上 ⇒ 企業の持続的な発展■2022年度：健康宣言・重点項目策定し、健康経営の推進に注力⇒ 「健康経営優良法人2023」 認定■2023年度：健康診断結果をデータ化する管理システムを構築中⇒ 2024年7月に導入完了予定ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

31

5. ガバナンスへの取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

32

5. ガバナンス －ガバナンス体制－■企業統治の体制および内部統制の仕組み（2023年6月23日現在）

コーポレート・ガバナンスの強化ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

33

5. ガバナンス －ガバナンス委員会(任意の諮問委員会)－■ ガバナンス委員会 2023年度実績
開催数： 5回
委員 ： 宮本 (議長：社外取締役/監査等委員)
蟹江 (社外取締役) ※清水 (社外取締役)
山本 (社外取締役／監査等委員) ※1
小野 (代表取締役 会長)
海老原 (代表取締役 社長執行役員)
森 (取締役／常勤監査等委員)※第35回まで前任の小倉取締役が出席。

宮本 正司

蟹江 浩嗣

清水 綾子

小野 勇治

海老原健治

森 良二

山本 光子

事務局として、森島(執行役員)、柴田(人事部長)も同席。

第33回

第34回

第35回

第36回

第37回

日時

2023/4/28

2023/5/15

2023/6/2

2024/1/31

2024/2/19

諮問事項

・取締役会実効性
評価結果および改善検討
・取締役スキルマト
リックス更新ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

次期社長候補者
取締役の個別評価 コーポレートガバナンス アンケート結果およ ・役員人事について(報酬)について
報告書 定例改訂
び最高経営責任者 ・第124期活動報告
選任プロセス検討

345. ガバナンス －ガバナンス活動－
ガバナンス報告書発行
2023年度は、2023/7/5(定例)および2024/1/23の２回発行。英文版も発行済。主な変更内容は、以下のとおり。
【2023/7/5発行報告書】①【原則】1-4
政策保有株式の縮減方針、検証実績等に関する内容の充実。
②【原則】2-4① 女性/外国人/中途採用者の管理職登用等の中核人材の多様性確保に関する考え方等の開示における現状および自主的かつ測定可能な目標の更新。
③【補原】3-1③ サステナビリティや人的資本・知的財産を含めた経営戦略の開示における気候変動対応、人的資本および知的財産投資に関する内容の充実。
④【新規】「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に関する開示。
【2024/1/23発行報告書】① 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」タイトルに【英文有り】を追記。
② アイカレポート 2023/10発行予定⇒2023/11発行済み

取締役会の実効性評価(CGC 4－11, 4-11③)
前期分（2023/3期）の評価結果を2023/4/28ガバナンス委員会で審議後、5/15取締役会にて報告。
2023/7/5発行のガバナンス報告書に概要を記載。結果は、課題（３名以上が「不十分/不適切」）と回答した項目はなく、２項目を除くすべての項目で「適切/十分確保」「一応適切/確保」の回答が得られており、当社取締役会は概ね適切に機能し、実効性を確保。
一方、2021年(2021/3期)に挙げられた以下の２つの課題（３名以上が「不十分/不適切」）については、2022年(2022/3期)、2023年(2023/3期)も各１名、それぞれの項目で「不十分/不適切」の回答があり、改善策を実施。
① 取締役会における用語説明、過去からの経緯および過去の付議内容の説明不足ならびに重要案件の事前説明不足。
② 取締役会における経営陣幹部の選任・解任についての議論が不十分。
今期は、2024/1/末にアンケートを配布し、回収中。今後、収集・分析予定。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

35

5. ガバナンス －ガバナンス活動－
取締役の育成(CGC 4-14, 4-14①②)
定例開催として、取締役、子会社社長の研修を実施。今期は、2024/3/19開催予定。
◇ 対象者： アイカ工業の取締役および執行役員、子会社社長 20名程度出席予定≪講師≫ and Legal法律事務所 野口葉子 弁護士 ≪テーマ≫ 内部統制システムおよび最近の企業不祥事(仮）政策保有株式(CGC 1-4)
年２回(６月度、１２月度取締役会)、保有状況および中長期的な経済合理性を検討し、継続保有不要な株式については、政策保有株式から純投資に移管し、株式売却により縮減。検証は、関連取引利益、配当金のほか、資本コストを評価基準として採用。議決権行使については、保有先および当社双方の企業価値向上に資するかどうか、株主価値の毀損があるか等を総合的に勘案し、行使。また、業績の長期低迷、重大なコンプライアンス違反の発生等の要注意事象がある場合、十分な調査、情報収集を行い、議案に対する賛否を慎重に判断を行う。

内部通報制度(CGC 2－5)
国内拠点では、毎年12月実施の全社一斉「行動規範・行動指針」職場研修にて内部通報制度・窓口について読み合わせを行い、海外拠点では、行動規範、Code of Conductsに内部通報制度・窓口の概要を織り込み、イントラネットや職場ミーティングを行い、従業員に周知。今期124期は、人事部と法務部にて各部署、各子会社にてコンプライアンス研修を実施。
今期(124期)の通報件数は、2024/2/15現在、19件。
(アイカレポート開示： 123期 12件)。

取締役の中長期業績連動報酬(CGC 3-1(iii))および経営陣の報酬(CGC 4-1(2))
有価証券報告書および発行済みのガバナンス報告書に記載のとおり。2021年3月施行の改正会社法にもとづく当社取締役の報酬等の決定方針については、2021/1/29取締役会にて決議した内容を織り込み済。また、2021年7月取締役（監査等委員である取締役を除く）に譲渡制限付株式報酬制度を導入し、継続中。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

36

5. ガバナンス －ガバナンス活動－
最高経営責任者等の後継者計画(CGC 4-1(3))
2022/4就任の海老原社長選任プロセスおよび経済産業省発行「指名委員会・報酬委員会および後継者計画の活用に関する指針」を参考に当社の「最高経営責任者の後継者計画（プロセス）」を立案。2024/1/31ガバナンス委員会にて審議。
委員会メンバーからの意見を織り込み2024/３開催の取締役会にて付議予定。

社外役員との意見交換会
社外役員の交代もあり、アイカ工業について共通認識を図る機会を設定。
(1) 社外取締役/監査等委員４名出席。 2023/7/27 「当社の歴史・強み」・・・当社の印象および就任から今日迄の所感(2) 社外取締役/監査等委員４名と常勤監査等委員1名出席。2023/12/4 「当社の海外展開について」
社外役員より、改めて当社の詳細説明を受けたことで非常に理解出来たとの所感あり。

社外取締役の国内外拠点訪問
拠点訪問することで業務内容の理解向上を図り、経営判断へ活かすため実施。蟹江取締役と清水取締役が2023/9/1112に国内生産工場・生産子会社３拠点(丹波工場、アイカテック建材・市川工場、アイカハリマ工業・本社工場/加西工場)、
2024/2/25-29にベトナム５拠点(アイカ・HPL・トレーディング社、アイカ・ラミネーツ・ベトナム社、U-BEST社、西東京ケミッ
クス・ベトナム社、アイカ・ドンナイ社)を訪問。
蟹江取締役は就任後、初の国内外拠点訪問、清水取締役も就任後、初のベトナム拠点訪問となり、各拠点を現地現物で確認し、経営層と直接コミュニケーションを図ることが出来たことで、経営判断の質の向上に寄与。

ESG/CSR関連案件の役員会への付議 (2024/2/19現在)≪取締役会≫ 28議題
( ) 内の数字は付議数◆会社法内部統制(1) ◆ガバナンス委員会活動報告(1) ◆CG報告書改訂(1) ◆政策保有株式(3)◆譲渡制限付株式に係る金銭債権の支給（3）◆サステナビリティ推進委員会進捗報告(4) ◆リスク評価・分析(2)◆海外ガバナンス委員会報告(１0) ◆人的資本開示(1) ◆人権尊重取組み(1) ◆グループ贈収賄・腐敗防止(1)≪経営会議≫ 8議題◆気候変動問題対応部会報告(3) ◆人的資本経営(1) ◆コンプライアンス/個人情報保護(2)◆働き方改革推進プロジェクト業務改善部会活動報告(1) ◆BCP対応(1)ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

37

5. ガバナンス －リスクマネジメント－
当社は、不測の事態による損失の軽減を図るため社長およびリスク管理を担当する組織の責任者が参加する「」リスク評価会議」を設置しています。グループ会社を含めた全社的なリスク調査を年に一度実施し、各社・各部門から報告されたリスクの発生可能性や影響度の大きさなどの妥当性をリスク評価会議で審議するとともに、各リスクに対する管理状況の確認を行っています。特定された重大なリスクは、取締役会での審議を経て「事業等のリスク」として公表しています。
【事業等のリスク】ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

38

5. ガバナンス －海外ガバナンス－■ 2023年度の主な取り組み・進捗
・ コンプライアンス：グループ贈収賄・腐敗防止方針を策定。これにもとづく規程・ガイドラインの検討開始
・ 内部監査：AAPH、ＡALH各社への外部機関による監査およびフォローアップ実施
・ 品質：2022-2023年度の2年間で海外グループ会社全生産拠点の往査実施・ IT：ファイヤーウォール・VPNソフト最新化およびEDRソフト導入が完了。ITガバナンスに関する情報共有会を開催。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

39

5. ガバナンス －人権尊重への取り組み－➢ 2023年7月に「アイカグループ人権方針」を策定➢ 人権デュー・デリジェンスの仕組み構築中
人権に対する影響評価を実施。当社が関わりのあるステークホルダーごとに可能性のある人権リスクを抽出、評価。

➢ サプライヤーを対象としたアンケート調査実施
グローバルコンパクトのSAQを活用し、人権に関する内容を含む各社取り組み状況を確認。(取引金額ベースで70％超の取引先から回答入手済み、分析着手)ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

40

6. 情報開示および外部評価への対応ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

41

6.情報開示■アイカレポート(統合報告書)

・内容を充実させ、アップデート
新中期経営計画を詳細に解説
資本政策や株主との対話状況も拡充ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

■ホームページ

・人権方針や健康経営などS関連について内容を拡充
2023年12月に発表された、
日興IR「全上場企業ホームページ充実度ランキング」で優秀サイトとして表彰！
42

6.外部評価への対応
・「FTSE4Good Index Series」「FTSE Blossom Japan Index」に、2019年以降連続採用。
・「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」に、2022年4月に選定。
・2023の気候変動テーマは「A-」評価。 (2022はC評価)→2050年カーボンニュートラル宣言や、総排出量の削減が寄与

・2023の水テーマは「B-」評価。 (2022はB評価)→今後のTNFD対応も視野に、取り組みの方向性を検討中

・2023年3月に評価更新。結果は「BBB評価」に向上(2022年4月より、業界分類が「Building Products」から「Specialty Chemicals」に変更)

・MSCI日本株女性活躍指数 (WIN)に2022年6月より継続選定

・2023年3月に評価更新。結果は、「Medium Risk」(前回同レベル)。

・Morningstar 日本株式 ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数（除くREIT）
において、ジェンダー・イクオリティ・グループ「3」に分類。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

43

本資料に掲載されているアイカ工業株式会社の現在の計画、見通し、戦略、確信等のうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、リスクや不確実な要因を含んでおります。
これらの情報は、現在入手可能な情報からアイカ工業株式会社の経営者の判断に基づいて作成されております。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異なる結果となりうるため、業績見通しのみに全面的に依拠することは控えるようお願い致します。
また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する決定は、利用者ご自身のご判断において行われますようお願い申し上げます。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

44