JMS CO.,LTD. PRESS RELEASE

2024 年５月 14 日

各位
上 場 会 社 名 株式会社 ＪＭＳ
代 表 者 名 代表取締役社長 桂 龍司
（コード番号 7702 東証スタンダード市場）
問 合 せ 先 執行役員 コーポレート本部長 末田 穣
TEL 082-243-5844

中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、この度、2024 年度からの３ヶ年（2025 年 3 月期 ～ 2027 年 3 月期）を対象とする中期経営計画２０２７を策定しましたので、その概要をお知らせいたします。
記
中期経営計画２０２７
テーマ「未来をつくるための変革と挑戦」

Ⅰ．前中期経営計画＋2023 年度 振り返り
前中期経営計画は、未曾有のコロナ禍でスタートしました。事業継続と安定供給の責務を果たしつつ、売上高は国内外でコロナ禍からの需要回復と円安による為替影響も加わり概ね目標を達成しました。一方で、利益は原材料費や電力費など想定を超える物価高騰影響を受けて目標から大きく乖離し、収益改善に課題を残しました。2023 年度においても収益性が低下しており、喫緊の経営課題と認識しております。

Ⅱ．中期経営計画２０２７「未来をつくるための変革と挑戦」をテーマに掲げ、短期的な収益性向上のみならず、社会の様々な要請に応えて中長期的に企業価値を高め、長期的耐久性を備えた会社へと変革を図るとともに、ステークホルダーの皆様と協働して持続可能な社会づくりにチャレンジしてまいります。その実現を目指して基本方針と中期的な取り組みを以下の通り定めました。

１．基本方針（１） 収益構造の改革
投下資本効率を踏まえたグループ収益構造の抜本的見直しにより体質改善を図るとともに、国内外の市場環境に適応した事業戦略を遂行し、安定的な利益創出を実現する。
（２） グローバリゼーションの推進
拡大する海外需要の取込みに向けて経営資源の重点配分と体制の強化を図り、顧客課題を解決する力を高めて、グローバル展開を加速する。

-1-

JMS CO.,LTD. PRESS RELEASE

２．取り組み（１） 事業ポートフォリオマネジメントの強化
資本コストを意識した事業マネジメントを強化し、成長性、収益性、および資本効率のバランスを取った経営志向により、長期ビジョン達成に向けて、環境変化に耐えうるポートフォリオ構築を進め、企業価値の向上を目指す。
（２） 構造改革による経営基盤の強靭化
次なる 10 年を見据えて、グループ全体の最適化を目指す構造改革を推進し、高い競争力を維持しながら、環境変化の中でも安定的な利益を生み出す強靭な経営基盤を構築する。
（３） グローバルな事業収益の拡大
地域特性に合った最適なソリューションビジネスを展開し、事業のグローバル化を加速させるとともに、ＪＭＳブランドの浸透を促進し、強固な事業基盤の構築と事業収益の拡大を目指す。
（４） サステナビリティ経営の推進
持続可能な社会の実現に向けて、経営戦略の一環として積極的かつ能動的に取り組みを推進
し、事業と企業活動を通じてマテリアリティの解決を図ることで、社会･経済全体への利益貢献と、中長期的な企業価値向上の好循環を実現する。

３．経営指標連結）営業利益 25 億円

ROIC 3.5%以上 （2027 年 3 月期）※中期経営計画２０２７「未来をつくるための変革と挑戦」の詳細は添付資料をご覧ください。

以上～ お問い合わせ先 ～経営企画グループ

TEL 082-243-9059 / FAX 082-243-5924-2-証券コード 7702

中期経営計画2027～未来をつくるための変革と挑戦～©️2024 JMS CO.,LTD.

2024年 ５月 14日

目次

1.

JMSの未来とは

2.

前中期経営計画の振り返り

3.

新中期経営計画2027©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

2

目次

1.

JMSの未来とは

2.

前中期経営計画の振り返り

3.

新中期経営計画2027©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

3

JMSの理念と長期ビジョン
創業精神 かけがえのない生命のために

企業理念- Our Mission -長期ビジョン

私たちは医療を必要とする人と支える人の架け橋となり、健康でより豊かな生活に貢献することですべての人々を笑顔にします

常に医療現場の課題解決を目指し、製品・サービスを開発する
ソリューションカンパニー©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

4

「ＪＭ
Ｓの未来」の価値
創造プ
ロセス
5

目次

1.

JMSの未来とは

2.

前中期経営計画の振り返り

3.

新中期経営計画2027©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

6

前中期経営計画（2020年度-2022年度） 及び 202３年度の振り返り
売上高は国内外での需要回復と円安による為替影響が加わり増収を維持するも、原材料費や電力費等の高騰影響を受けて収益性は低下している
中長期視点で事業ポートフォリオ再編とグローバル展開を進め、成長性・収益性・資本効率のバランスの取れた対応により企業価値を高める必要がある
業績（単位：百万円）

63,74058,169

売上高 57,578
営業利益

成果
65,292▍ 海外では主力の成分献血用回路や血液バッグが伸長し、

2,127

国内では薬剤調整・投与クローズドシステムが主要品目に成長▍ コロナ禍においても積極的なM&A投資を実施し、980

急性血液浄化事業および白血球除去フィルター事業を譲受

724▍ アライアンスを推進するも、価値創出には時間が必要△268
2020年度

2021年度

2022年度

2023年度GAIN-RG2023(2020～2022年度)

前中期経営計画©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

7

今後の課題
持続的成長と収益性向上はもとより、資本効率の向上が求められるなか、選択と集中による自社の強みを活かしてメリハリをつけた経営資源の配分と活用がポイントとなる
成長・新規事業へ資源投入

成長性• コア事業の改良中心から成長・新規事業へ資源投入• 患者目線で新たな価値を創造する人材育成と体制構築

選択と集中 収益性品目見直しとコスト低減• 低採算品整理、規格統合、値上げ等の実行• 徹底したコスト低減の推進、主力品目へ資源集中

投資の厳選とアライアンス活用

効率性• ROI（投資利益率）の高い設備・開発投資の推進• 外部資本を活用した資源の補完や節減©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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目次

1.

JMSの未来とは

2.

前中期経営計画の振り返り

3.

新中期経営計画2027©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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事業環境認識
原材料費の高騰や保護貿易政策の拡大など、大きく変化する外部環境を見据えたサステナビリティ経営を推進することが求められている
特に先進国では、在宅医療など、高齢化の進行によりキュア（治療）からケア（総合的な健康管理）へ
病気と共存しながら生活の質（QOL）を向上させる必要性が高まってきている
経済

社会

持続可能な社会へ転換

原材料・燃料費高騰

人的資本経営の推進
DE&I/グローバル人材育成

製造原価上昇最適地生産/適切な価格転嫁

政治

技術

保護貿易政策の拡大

先進国の超高齢化

中国を筆頭に拡大
現地生産化 / M&A

キュアからケアへ、在宅医療の拡大
がん治療領域強化、ソリューション提供©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

10中期経営計画2027の位置付け
新しい中期経営計画では、長期ビジョンの達成に向けて資源の最適な配分を実現するために、構造改革フェーズに移行する
長期ビジョンの実現

企業価値

先ずはコロナ以前に利益水準回復

営業利益△2.7億円

営業利益25億円

ROICー

ROIC

3.5%以上

常に医療現場の課題解決を目指し、製品・サービスを開発する
ソリューションカンパニー

新たな価値創造の実現

新たな価値の種まき

振り返りの課題

成長性・収益性・効率性
３つを高めることで企業価値向上

投下資本効率を踏まえた

投下資本効率の低下

収益構造の改革2024

2030 ・・・

2027

GAIN-RG2023

中期経営計画2027

次期中期経営計画(2020～2022年度)(2024～2026年度)(2027～2029年度)©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

年度

11中期経営計画2027
構造改革フェーズでは、安定的に利益を稼ぐ力を築き上げ、新たな成長ドライバーとして海外需要を取り込むための課題解決力を強化する
中期経営計画テーマ： ～未来をつくるための変革と挑戦～

基本方針：
収益構造の改革
投下資本効率を踏まえたグループ収益構造の抜本的見直しにより体質改善を図るとともに、国内外の市場環境に適応した事業戦略を遂行し、安定的な利益創出を実現する

グローバリゼーションの推進
拡大する海外需要の取込みに向けて経営資源の重点配分と体制の強化を図り、顧客課題を解決する力を高めて、グローバル展開を加速する©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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全社経営目標
選択と集中の経営戦略により、資本コスト（WACC）を上回る投下資本利益率（ROIC）を実現し、超過利潤の獲得と企業価値の向上を目指す
構造改革フェーズとして、選択と集中による事業および製品ポートフォリオの再編を進めるため、成長性（売上高）に囚われない目標設定とする
2027年3月期
営業利益

収益性

25億円
ROIC

資本効率

3.5％ 水準 （＞WACC）※目標設定にあたっての前提として、為替レートを、１米ドル＝１４５円、１ユーロ＝１５６円、１シンガポールドル＝１０６円としております。

©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

13企業価値向上のロジックツリー
全社視点で企業価値の向上を図るため、以下の４つの重要な取り組みを実行する
1

事業ポートフォリオマネジメント
成長領域の強化・拡大

経済的価値の向上

品目見直し

ROIC向上 投資の厳選 既存資産の有効活用

新規事業・OEM拡大

2

経営基盤の強靭化

企業価値向上

グループ最適地生産
原価管理の見直し

4

人的資本の充実と変革文化の醸成

社会的価値の向上

3サステナビリティ経営の推進
 健全なガバナンス体制の構築
 環境・社会課題解決に向けたインパクト創出

グローバル拡大
コア事業の海外展開
現地生産化/M＆A/アライアンス

ダイレクトマーケティングと製品開発©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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取り組み①：事業ポートフォリオマネジメントの強化
資本コストを意識した事業マネジメントを強化し、成長性、収益性、および資本効率のバランスを取った経営志向により、長期ビジョン達成に向けて、環境変化に耐えうるポートフォリオ構築を進め、企業価値の向上を目指す

戦略的投資領域

新規事業
成
長性

成長事業

将来のコア事業となる新規事業の創出と育成
効率化により収益性を向上させるまたは方向性を見極める事業

成長性
収益性
資本効率

競争優位性を有し、当社の成長ドライバーとなる事業
安定的な需要を有する基盤事業

改善事業

コア事業

投下資本効率・労働生産性の向上
製品ライフサイクルに基づいた品目整理

経営資源の集中投下

収益性 / 資本効率
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経営資源の集中投下
研究・開発投資は、戦略的投資領域である新規事業及び成長事業への配分を増加させ、持続的な売上と利益の成長を目指す

新規

成長改善

コア

事業領域
在宅治療

新規研
究・開発
投資配分

新領域

成長
がん治療

配分増強

血液事業

コア

改善
2023年度

202４～2026年度 累計
中期経営計画2027©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

16戦略的投資領域 - 新規・成長 治療の多様化・医療環境の変化を捉え、デジタル技術の活用やアライアンス推進により新たなビジネスを展開する

新規

成長改善

コア

【新規領域】：在宅治療【成長領域】：がん治療DX推進による腹膜透析療法選択の啓発

使いやすい国産デバイスで課題解決を促進▶ 充実した通信機能を持つ自動腹膜灌流用装置や、地域包括ケアシステム▶ 国内では、がん治療を必要とする患者数が増加し、医療現場ではにおける多職種間のシームレスな情報共有を支援することで、高齢化が働き方改革や人手不足による深刻な課題を抱える中、タスクシフト進む患者さんと、働き方改革が求められる医療従事者にとってより良いや業務効率の向上を実現させ、抗がん薬治療における持続可能な腹膜透析療法の環境を実現する

医療環境を築くための新たな価値づくりを進める▶ 海外では、北米をターゲットとして、システム展開を図る

腹膜透析用治療計画プログラム

Ｒｅｌａｘａリンク
自動腹膜灌流用装置

抗がん剤を安全に取り扱うデバイス

ＡＰＤ装置 ＰＤーＲｅｌａｘａ

ネオシールド©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

17戦略的投資領域 - 成長 新たに譲受した白血球除去フィルターの供給により、世界の血液関連市場における存在感を一層高め、事業収益の拡大を図る

新規成長改善コア【成長領域】：血液事業
白血球除去フィルターの内製化と血液バッグとの一体的事業運営を通じたシナジー創出▶ 白血球除去フィルターのサプライチェーンを強化し、需要が伸びていく
アフリカ、中東、アジア、オセアニアの巨大市場の攻略を進める
アジア

2023年1１月
旭化成メディカル株式会社より同社の子会社の全出資持分を譲り受けし、ジェイ・エム・エス医療科技（張家港）有限公司として新たにスタート

中東

ジェイ・エム・エス医療科技（張家港）有限公司

アフリカオセアニア©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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コア・改善領域
安定的な需要を有する国内の基盤事業は、環境変化への対応や効率化を図り、営業利益を最大化する
海外の基盤事業は、ブランドの存在感を高め、新たな成長ビジネスへと繋げる

国内

新規

成長

改善

コア

海外

輸液・栄養

営業利益の最大化

血液透析

ＪＭＳブランドの浸透

血液・細胞

▶

OEM/ODM▶

新機能付き血液透析用針の導入

代理店政策による効率的なセールス活動▶

日本独自の透析システムCDDSを展開

ME（医用工学）機器のプラットフォームを▶

アライアンス推進

構築し新たな価値を創出▶

サプライチェーン全体最適化の推進とQCD

外科治療

血液透析

▶

マーケティングオートメーションの活用、▶

製品ポートフォリオの見直し▶

アライアンス推進▶

プライシングの最適化（品質・コスト・納期）の向上

新規・成長ビジネスへの重要資源得られたキャッシュや技術競争力、構築したブランドを戦略的に活用©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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取り組み➁：構造改革による経営基盤の強靭化
次なる１０年を見据えて、グループ全体の最適化を目指す構造改革を推進し、高い競争力を維持しながら、環境変化の中でも安定的な利益を生み出す強靭な経営基盤を構築する

構造改革の推進▍新興国の保護貿易政策を踏まえた
サプライチェーン全体最適化

グループ全体最適の実現

安定的な利益創出

経営基盤の強靭化▍適切な原価計算方法の選定、管理システムの構築と効率化プロセスの導入▍グローバル化・デジタル化を支える人材確保と育成基盤の構築©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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グループ全体最適と効率化
QCD（品質・コスト・納期）の維持・向上を目指した構造改革として、品目見直しを契機にグループ最適地生産を軸としたサプライチェーン全体最適化を推進する
サプライチェーン

調達製造物流 生産拠点・生産品目の再編
 外部委託検討

 社会的責任（CSR）強化

販売 製品ポートフォリオ再構築

全体最適化

 デジタル技術導入と管理システムの構築/プロセス効率化

 事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の見直し

グループ最適地生産
日本

韓国

中国

フィリピン

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インドネシアシンガポール21

人材投資戦略（長期視点）
人材流動の促進と人材育成を行い、競争優位の源泉となる人的資本を強化する
公平なキャリア開発機会を提供し、多様な人材の活躍を目指す
経 営 戦 略

価値創造活動グローバリゼーションの推進 と 最適なソリューションの提供

組織・機能

個人・スキル人材ポートフォリオの構築
マーケティング、新規事業、グローバルニーズ把握力、デジタル、海外法規制▍ リスキリング・DE&I （ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）▍ 社員エンゲージメントの向上••••• 社内公募制度/中長期キャリア開発• 社員が心身ともに健康でいられる健康経営の推進

育成ローテーション
中途採用の有効活用
高度IT（デジタル）/グローバル人材育成プログラムの導入
女性管理職比率の向上

リーダーシップとイノベーションを推進する変革文化の醸成©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

22取り組み③：グローバルな事業収益の拡大
地域特性に合った最適なソリューションビジネスを展開し、事業のグローバル化を加速させるとともに、ＪＭＳブランドの浸透を促進し、強固な事業基盤の構築と事業収益の拡大を目指す

外部資源活用アライアンス
M＆A

地域特性に応じた最適なソリューションビジネスの展開

コアリソースグローバル化の加速

人的/知的/
社会・関係資本R＆D

マーケティング

重点配分
体制強化

ＪＭＳブランドの浸透

事業収益の拡大©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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取り組み④：サステナビリティ経営の推進
持続可能な社会の実現に向けて、経営戦略の一環として積極的かつ能動的に取り組みを推進し、事業と企業活動を通じてマテリアリティの解決を図ることで、社会･経済全体への利益貢献と、中長期的な企業価値向上の好循環を実現する- 第２フェーズ • 基本方針の策定、目標設定• アクションプラン策定

好循環

2024年度

サステナビリティ準備委員会
部門横断チームの立上げ- 第3フェーズ -2023年度• サステナビリティ経営実践・推進

サステナビリティ基本方針

2022年度- 第１フェーズ • 価値創造プロセスの策定• マテリアリティの特定

ジェイ・エム・エスは、すべての人々が笑顔で健やかに暮らせる持続可能な社会の実現のために、医師であった創業者の思いを受け継ぎ、時代とともに変化する 環境・社会・ガバナンスに対応し、未来の医療に貢献するソリューションを世界中に提供していきます。

©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

24株主還元方針 （連結）
安定的な配当を基本方針として、利益成長に合わせた還元水準の向上を図る（単位：百万円）
390

427

390

390

415

415

416

1,978
1,736
1,160
826

631

281
△36

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

配当総額

2021年度

2022年度

2023年度

当期純利益

年度

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

配当性向

61.8%

33.6%

21.0%

23.9%

50.3%

147.8%-1616171717

1717(予想)

DPS（円）(一株当たり年間配当金)©️ JMS CO.,LTD. All Rights Reserved.

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業績予想の適切な利用に関する説明、その他特記事項
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の 業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

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