10年先、20年先の『未来型高齢者住宅』を高齢者関連メーカーが組織する団体「高支協」から提案

2023年４月19日

会長

菊地 通晴

=INDEX＝
１．高齢者住宅支援事業者協議会（高支協）とは・高支協概要・会員一覧・理念・目的・事業内容・2023年度計画

２．将来に予想される社会変化
・高齢者人口増加・労働力人口減少・高齢者就業率拡大・生涯未婚率の増加
・2040年までに予想される社会変化～内閣府 内閣官房 まち・ひと・しごと創生本部事務局より引用

３．高齢者住宅の現状と課題・多種による高齢者住宅の選びづらさ
・広がる所得格差に応じた高齢者住宅の供給バランス
・人材不足における雇用の在り方

４．本題『未来型高齢者住宅』のご提案
・2030年、2040年は、どのような高齢者住宅が求められているのか？
・高支協が考える『エルダリーハウス2030』を紹介

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１．高齢者住宅支援事業者協議会（高支協）とは「将来における高齢者の暮らしのあるべき姿の実現に向けて、社会への啓発・普及活動と、より良いサービスの開発を喚起する」高齢者住宅について、優れた技術をもった専門企業の集まりです。
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高支協 概要
名所称
在地

高齢者住宅支援事業者協議会
東京都千代田区神田錦町1-13
大手町宝栄ビル601号室会

長

菊地 通晴

設

立

平成31年4月

4高支協会員一覧
株式会社タムラプランニングアンドオペレーティング
パラマウントベッド株式会社
武蔵小杉駅前法律事務所
CSねっと企画合同会社
ケイエスクオリティー株式会社
エヌ・ライフ・プランニング
株式会社トゴール研究所
株式会社エクシング
積水ホームテクノ株式会社
株式会社メディア・ケアプラス
富士テレコム株式会社
株式会社丸八眞綿株式会社B-CRUISE
株式会社マルハチ村松・株式会社 2１社 ・有限会社 1社 ・合同会社 1社
・個人事業者 2社 ・法律事務所 1法人
計2６事業者

甲信鋼業株式会社
株式会社モリトー
似顔絵セラピー村岡ケンイチ
フクシマガリレイ株式会社
イーシームズ株式会社
株式会社イリア有限会社稲田恵子オフィス
株式会社T・Y・P
株式会社サードプラネット
株式会社現代計画研究所
ニッタン株式会社
株式会社ピコテック
ディメンシア・フロント株式会社

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高支協の設立背景・理念・目的《背景》
・２030年には、団塊の世代が80歳代となり、後期高齢者人口が約2300万人となる。
・少子高齢化がさらに加速し高齢者を取り巻く環境や社会情勢が大きく変化し、それにともなって高齢者の住まいの在り方も変化していくものと予想。
～高齢者一人ひとりが自分らしく生きる基盤づくりが高齢者住宅に求められている《理念》
高齢者が快適で安心な暮らしができる未来を創造することで超高齢社会に貢献する。
《目的》
国民が安心して生活できる社会を実現するために、高齢者の豊かな暮らしの未来を創造することを目指し、会員企業の英知を結集してイノベーションを起こし、これを世の中に広く啓発することを目的とする。
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高支協の事業内容
１

未来型高齢者住宅のあるべき姿を模索研究し、社会提言を行う

２

未来型高齢者住宅に関する会員間の研究

３

理想とする未来型高齢者住宅モデルルームを開設し、利用者及び事業者に直接触れる場を提供

４

モデルルームを介したイノベーションと成り得る技術と商品の啓発

５

オープンイノベーションによる介護支援機器の開発支援と普及
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2023年度 高支協の活動◎未来の高齢者住宅委員会
介護先進国であるデンマーク・スウェーデンの介護事情・高齢者住宅の研究をし、未来のあるべき高齢者住宅とはどのようなものかを提言する。

◎『いいもの大賞』開催
まだまだ世の中に認知されていない、介護に関わる優れた製品・サービスを高支協会員が推薦し大賞を決める。
介護社会で真摯に社会貢献を目指している企業を応援し、優れた製品・サービスが広く使われることで、より豊かな生活ができる社会を目指す。

◎高支協主催セミナーの開催
未来のあるべき高齢者住宅についてセミナーを開催し、共に考える場をつくる。
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２．将来に予想される社会変化
高齢者人口および割合の推移

2040年
総人口：1億1,092万人（▲1,440万人）
65歳以上：3,921万人（35.3%)

2019年度 総務省統計局より

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２．将来に予想される社会変化
高齢者人口および割合の推移【2020年】
総人口：1億2,532万人
65歳以上：3,619万人（28.9%)
75歳以上：1,872万人（14.9%)【2030年】
総人口：1億1,913万人（▲619万人）65歳以上：3,716万人（31.2%)
75歳以上：2,288万人（19.2％）

人
口増加【2040年】
総人口：1億1,092万人（▲1,440万人）
65歳以上：3,921万人（35.3%)
75歳以上：2,239万人（20.2％）人
口減
少

人口の減少・高齢者の増加
2019年度 総務省統計局より

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２．将来に予想される社会変化
わが国の労働力人口の推移【2020年】
総人口：1億2,532万人
15～64歳人口：7,341万人【2030年】
総人口：1億1,913万人
15～64歳人口：6,773万人（▲568万人）【2040年】
総人口：1億1,092万人
15～64歳人口：5,787万人（▲1,554万人）

労働力人口の大幅減少
20年間で21.2%減
出典）2010年までは国勢調査、2013年は人口推計12月1日確定値、2015年以降は国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」の出生中位・死亡中位仮定による推計結果 総務省より

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２．将来に予想される社会変化
60~64歳以上男性の就業率

65歳以上男性の就業率

2006年・2013年
高年齢者雇用安定法改正
65~69歳の就業率も拡大
70歳以上は横ばい
122018年9月 経済産業省より ～2050年までの経済社会の 構造変化と政策課題について

２．将来に予想される社会変化
多くの高齢者はライフスタイルにあった働き方を希望

多くは非正規雇用が希望
理由：自分の都合の良い時間に働きたい

高齢者雇用が重要なカギ

2018年9月 経済産業省より～2050年までの経済社会の 構造変化と政策課題について

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２．将来に予想される社会変化
生涯未婚率の増加～50歳時の未婚割合

2040年の独身者数～配偶者と死別、離別者含む

1970年
男性：1.7%

2040年
独身者
配偶者あり

女性：3.3%2020年
男性：28.3%% 女性：17.8%
2040年
男性：29.5%

・・・ 4,634万人（46.8％）
・・・ 5,263万人（53.2％）

2018年 国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口」より

女性：18.7%

2020年6月 内閣府「少子化社会対策白書」より

独身者を対象に社会インフラや新たなビジネスを考える必要がある
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トピックス
ミゼラブル（仏語）
不幸な・惨めな・哀れな「ソロウエディング」サービス～世田谷区のフォトスタジオ
独身者のウエディング写真「おじさん」一人旅～ひとり旅ツアーが人気

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２．将来に予想される社会変化
2040年までに予想される主な社会変化＝まとめ＝①人口減少・労働力不足②高齢者・独身者割合の増加③情報通信技術の進展④都市部の利便性がさらに進む⑤巨大災害のリスク

上記を鑑みて、ビジネスやライフスタイルを検討する必要がある

2019年3月11日
内閣官房まち・ひと・しごと創生本部事務「将来に予想される社会変化」より

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３．高齢者住宅の現状と課題種類の多さが利用者にとって分かりづらい
公的か民間か、目的・介度・施設料金によって異なる
公 的

要介護

何がちがうの？
料金は？サービスは？
自分にあったものはどれ？？
民 間

介護付き有料老人ホーム
住宅型有料老人ホーム
グループホーム
サービス付き高齢者向け住宅
シニア向け分譲マンション
健康型有料老人ホーム

特別養護老人ホーム（特養）
介護老人保健施設（老健）
介護療院
ケアハウス
軽費老人ホーム
財源の問題だが、特にココの供給不足感は否めない！
自立

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３．高齢者住宅の現状と課題
広がる所得格差に応じた高齢者住宅の供給バランス

上位と下位とでは、約２～3倍月額費用が違う！

安く住むならローカルエリア？

202０年4月集計データを使用
タムラプランニング＆オペレーティング より

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３．高齢者住宅の現状と課題
広がる所得格差に応じた高齢者住宅の供給バランス
所得金額階級別世帯数の相対度数分布

2022年は、約552万（8万ダウン）

各種世帯の1世帯当たり平均所得金額の年次推移

1世帯当たりの年間平均所得金額は、約560万
ピーク1994年
660万円

平均所得金額以下で62.4％

2018年 厚生労働省より高齢者世帯の年間平均所得金額は、約318万

2017年 厚生労働省より～平成 29 年 国民生活基礎調査の概況

19３．高齢者住宅の現状と課題
広がる所得格差に応じた高齢者住宅の供給バランス
国民年金の満額は、780,900円（月65,075円）※2021年4月時点

都道府県別 厚生年金の受給額ランキング

国民年金の平均受給額は、月56,049円
厚生年金の平均受給額は、月146,162円
このような実態で、多くの人が安心して住むことができる高齢者住宅は？

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３．高齢者住宅の現状と課題
人材不足における雇用の在り方
2025年に介護分野での人材不足は37万人、2035年には79万人（経産省の試算）●人材不足の2つの要因
１．採用の困難さ
２．離職率の高さ●人材不足の背景
・介護職員の低賃金（安すぎる介護報酬単価）・過重労働
・介護保険制度の財政難【介護業界における離職理由】①職場の人間関係に問題がある（20.0%)②結婚・出産・妊娠・育児のため（18.3%)③法人・事業所の経営方針や理念に不満（17.8%)④他に良い仕事・職場があったため（16.3%)⑤自分の将来の見込みが立たない（15.6%)
上記理由で約9割
平成29年 「介護労働実態調査」より

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３．高齢者住宅の現状と課題＝まとめ＝①多種による高齢者住宅の選びづらさ～各種類の施設が豊かなくらしができるような高齢者住宅を目指すため、サービスの統一化を目指す。
②広がる所得格差に応じた高齢者住宅の供給バランス～高齢者住宅への家賃補助など、国民の多くが老後安心して生活できる制度をつくる。
③人材不足における雇用の在り方～高齢者住宅の入居者だけでなく、介護に従事するスタッフたちが生きがいがあり、豊かな生活ができるよう、国・事業者が金銭面・教育面からサポートする。

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４．本題：『未来型高齢者住宅』 のご提案
2030年、2040年は、どのような高齢者住宅が求められているのか？
高支協が考える『エルダリーハウス2030』を紹介
23

４．『エルダリーハウス2030』の概要
８つの分科会

ハード・環境
アクティビ
ティ

運営

ターミナル
ケア

「エルダリーハウス2030」
プロジェクト分科会

食事

入浴・トイレ

認知症ケア
リハビリ

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４．『エルダリーハウス2030』の概要

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①－１ マンパワー不足をサポートする建築（ハード・環境分科会）《現状・課題》●現状の高齢者住宅の居室面積は、「豊かなくらし」といえるか？
●コスト増にならず、マンパワー不足をサポートする建築（ハード・環境）とは？
居室面積の統計（要介護者向け）

自分・親が入るとしたら、本当に豊かなくらしが送れるか?？

介護付

平均 17.6㎡

N＝4,045

住宅型

平均 13.6㎡

N=9,334

厚労省「有料老人ホームの設置運営標準指導指針」では、
個室面積13㎡

サ高住

平均 19.6㎡

N=6,719

サービス付き高齢者向け住宅（サ高住）の最低面積は、
原則25㎡＝約16畳以上
ただし、入居者が共用で使用するのに十分な広さのリビングやキッチン、浴室などが設けられている場合は、居室の最低面積が18㎡＝約11.5畳以上でよい

2020年4月時点データ タムラプランニング＆オペレーティングより
要介護者向け居室を集計 1人あたりの居室面積（多床室は面積を人数で割っている）
各ホームの最多居室面積分布を集計し、平均面積はホーム数を母数とした。

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①－２ マンパワー不足をサポートする建築（ハード・環境分科会）《現状・課題》●現状の高齢者住宅の居室面積は、「豊かなくらし」といえるか？
●コスト増にならず、マンパワー不足をサポートする建築（ハード・環境）とは？
スマートハウス/ロボットの導入でコスト削減や人手不足を解消

多額の導入コストは、本当にペイできるのか？

補助金orコスト削減がハッキリするまで様子見
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①－３ マンパワー不足をサポートする建築《提案》
高支協が考える豊かなくらしができる居室（ハード・環境分科会）≪建築規模≫
構造
木造耐火建築物 ３階建
延べ面積5,000㎡程度
居室面積 35.5㎡/戸 ５４戸
1,917㎡ レンタブル比：38.3％
価格
入居金 1,800万
月額利用料＋食費 20＋6万●36㎡の居室面積●ZEH・ロボット（リフトを含む）の採用●地域の環境変化も見越し、一般住宅に転用可能な建築
高齢者住宅 ⇔ 一般住宅
高齢者の豊かな住まい＝障害物がなく、ゆとりある空間＝若者をはじめ誰もが住みたいと考える＝転用可能
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①－4 マンパワー不足をサポートする建築（ハード・環境分科会）《具体案》●36㎡の居室面積の高齢者住宅
高立地のところでは家賃が高くなるので、入居希望者は所得に応じた住まいを選ぶべきだが、36㎡は本来人が豊かなくらしをするために最低限欲しい空間であると考える。
家族が水入らずでの会話や食事ができ、残された時間をゆっくり共有する場があることは、入居者にとっても周りの家族にとっても幸福なこと。
家賃を抑えるならば、ローカルエリアであっても地域包括ケアが進んでおり、周囲に観光やアクティビティスポットでもあれば入居者や入居者に会いに来る家族も楽しいのでは。

●ZEH・ロボット（リフトを含む）の採用
10年、20年後は、環境問題の深刻化でZEH需要が高まること、太陽光発電や全個体電池の技術が更に発達することでZEHは身近なものになってくると考える。
また、ロボットの技術開発は、労働力不足という問題を解決するためには必要不可欠。
誰でも使いやすいものであり、導入コストがマンパワー不足解消に見合っていることが重要。

●地域の環境変化も見越し、一般住宅に転用可能な建築
高齢者人口は2042年にはピーク（3,878万人）を迎えることから、 その後の地域の人口動態も鑑みて一般住宅に転用可能な高齢者住宅を建てるべき。

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②－１ 生きがいを提供するアクティビティ（アクティビティ分科会）●アクティビティとは？
「活動」 「活気」 ～WEBLIO辞書より「自己実現のための、全ての活動」 ～日本アクティビティ協会（1997年設立）の定義※アクティビティ分科会では、「生きがい」までを定義～『活』 ・・・ 勢いよく動く、生き生きしている、生きる、暮らす●レクリエーションとは？
「疲れやストレスを、休息や楽しみで回復すること。またそのための休養や楽しみ」
リフレッシュ、息抜き、リラックス、レジャー、気晴らし、趣味、スポーツ、旅行、エンターテイメント●「レクリエーション」と「アクティビティ」の違いは？
レクリエーション ・・・ 「休息や楽しみ」
アクティビティ ・・・ 「活」 ⇒ 生き生きと動くこと ＝ 「生きがい」
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②－２ 生きがいを提供するアクティビティ（アクティビティ分科会）《現状・課題》●レクリエーション＝アクティビティになっていることがある●入居者一人ひとりが求めるアクティビティに応えるには？

《提案》●レクリエーションに加え、あくまでも本人の意思でのアクティビティであることが重要「地域住民とのコミュニケーション（人とのつながり）」「社会貢献（人の役に立つこと）」「稼ぐ（仕事をして対価を得る）」「チェレンジ（何かに打ち込める環境をつくる）」を取り入れてみる。
《具体案》●ホーム内の仮想通貨制度をつくり、仕事をして稼ぐ ⇒ ホーム内の売店で買い物 ⇒ 誰かにあげる他） ・・・ ホーム内の家庭菜園（つくる・収穫する・調理する・料理にして食べてもらう）
・手伝い（清掃や片付け）・自分の趣味で誰かを喜ばせる（楽器・絵画）
・何でもない会話を増やす ・リモート旅行（世界旅行・故郷を体験）
31参考）ホシノタニ団地 神奈川県座市：小田急電鉄

２～５Fは37㎡
１Fはテラス付き

参考）

マイファーム×小田急電鉄

参考）

マイファーム
耕作放棄地・団地・施設の空きスペースを体験農業に！

https://myfarm.co.jp/service/③人生を楽しむ食事（食事分科会）《現状・課題》●コスト追及による給食業者の万年人手不足、味の低下⇒QOLの低下●本当の豊かな食事とは？
《提案》
食事を作る側から、食事を食べる側の立場に立った提供システム・環境をつくる。
①クックチル・ニュークックチル・クックフリーズの採用。
～技術は進化しており、味や嚥下食のレベルも上がっている～コスト削減しつつ品質向上を図る②先端技術を活かしつつも、食の楽しみ・食事への期待を確保しQOLを向上させる。
～好きな時間に・好きな場所で・好きな人と・好きなものを食べられる環境をつくる（人を元気にさせる）《具体案》●調理室の一部を、入居者やスタッフがいつでも料理できる場をつくる。
～料理の楽しさ（好きなものを食べる、誰かに食べてもらう楽しさ、生きがい）●配食業者と連携し、食べたい食材や食べ物を1週間以内に届く物流システムの構築●入居者・事業者参加型で家庭菜園をし、旬で取り立ての野菜を食べる（つくる楽しさ・食べる楽しさ）

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④自立支援を促す仕組みと安心・安全な生活の確保（入浴・トイレ分科会）《現状・課題》●介護者の労務負担●本人のプライバシ―や残存機能に配慮し、いかに自立支援できるか●いかに快適な入浴・トイレができるか《提案》①各居室や大浴室では天井走行リフト用レールを標準設備～移動・移乗しやすい環境をつくり、積極的に移乗サポートロボットを活用する②もっと進化させるなら、介護者がいなくてもトイレができるくらいの移動ロボットや脱着できる服を開発する③温泉や銭湯気分を味わえるような、浴室やバスのデザイン・香り・証明の工夫。
《具体案》●②安全に立位ができる自動運転車いす⇒服を脱がせるロボットやそれに対応できる下着・ズボンの開発⇒自動運転車いすに対応できるトイレ●③露天風呂の景色が見れるデジタルスクリーンを浴室につける。ヒノキや温泉成分のアロマ。リラックスができる浴室照明の導入。

36参考）ユニバーサル銭湯「御谷湯：みこくゆ」
高齢者・障がい者に人気●浅草線 本所吾妻橋 徒歩12分●70年くらいの老舗●家族風呂 予約制 一人1500円●バリアフリー●浴槽やヒノキを使い、いい香り●スカイツリーが見える●回転椅子で入浴介助しやすい●ジュースの自動販売機も車いすで買える高さ

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⑤ 高齢者住宅におけるリハビリの提供-1《現状・課題》●リハビリに取り組む人員・予算・制度が整っていない～現場はリハビリの必要性は感じている（リハビリ分科会）

入所施設の満足度調査（病院から退院後、介助やリハビリ待ちで困っている人が大勢いる）《提案》●外部の専門的な回復リハビリテーション施設と連携し高齢者住宅でもっと柔軟に利用できる制度の確立

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⑤ 高齢者住宅におけるリハビリの提供
-2

《具体案》
有老では、積極的にリハを取り入れているところも少なくないが、全ての需要を満たすリハビリ（理学療法士:PT)

急性期病院回復期リハビリテーション（回リハ）（リハビリ分科会）

高齢者住宅

・作業療法士:OT ・言語聴覚士:ST)・生活リハビリ）を満たすことは実際かなりハードルがある。
外部専門の回リハとの連携強化で、行き来しやすい環境ができれば、高齢者住宅はより自宅（住まい）に近い存在になると考える。

39

⑥ 認知症になっても大丈夫といえる住まい－１（認知症ケア分科会）《現状・課題》●認知症患者の増加
2012年・・・460万人
2020年・・・602万人（高齢者6人に1人の割合）
2025年・・・700万人●根本的治療法がない～認知症の進行を抑えることはできず根本的な治療は現在のところはない。
しかし、人の生活の質や価値は認知症の症状とかかわりなく存在する。
●本人に認知症だといいづらい～早期発見は重要だが、家族・周囲が気づいても本人に認知症だといいづらい。
また、改善方法や対応方法が未確立な分、職員・家族にストレスがのしかかる。

《提案》①AI/ICTを使った認知症が改善できるであろうシステム②高齢者住宅事業者・医療機関・関連団体や企業・家族・地域社会を巻き込んで共に歩んでゆく～認知症は誰にでも起こりうる身近なものと捉えて自然でポジティブなものにしてゆく40

⑥ 認知症になっても大丈夫といえる住まい－２（認知症ケア分科会）《具体案》
原因要素から改善方法を導き出すシステムの開発イ）本人のパーソナルヒストリー（生い立ち・家族環境・経歴・好み）を本人・家族・周囲からの情報収収集およびデータ化し、原因要素を共有化できるシステムの構築が必要。
ロ）薬物療法だけでなく、非薬物療法を取り入れたプログラムのデータ化・システム化する。
ハ）AI/ICTを駆使し、イ）のシステムを、ロ）のシステムで解決するという総合システムの開発。
本人のパーソナルヒストリーや原因●非薬物療法認知症の症状生い
音楽（ブンネメソッド）・証明・
要素
好み家族
立ち
経歴
アート作品（似顔絵セラピー）・
環境
農業・運動・食事（栄養）・嗅覚（スヌーズレン）・触れる（タクティールケア）
AI/ICTを使った総合システムなど
原因要素から改善方法を導き出す●関係団体との連携
NPO介護者サポートネットワークセンター・アラジンのケアラーズカフェ、外出支援、移動サービスを取り入れるなど改善
方法

認知症改善プログラム

薬

農業

アート

食事41

⑦ターミナルが定着したホームに（ターミナルケア分科会）《現状・課題》●高齢者住宅が終の棲家としてターミナルケアは必須だが浸透していない～ターミナルケア導入のハードル《提案》①高齢者住宅でターミナルケアが定着する仕組みをつくり、終の棲家として本人・家族だけが安心に暮らせるだけでなく、ホームのスタッフも安心できるようにする。
②ターミナルケア後のグリーフケアも一連のケアとする。
《具体案》●ケアマネージャーと同様、「ターミナルケアマネージャー」という資格を制度化し、高齢者住宅事業者が自らノウハウを確立しなくとも良い環境をつくる。
～ホーム内でターミナル委員会は設置、職員・スタッフの教育制度はターミナルケアマネージャーのプランを中心に外部民間団体（看取り士の組織等）を利用する。また、本人の要望を実現するためにもアクティビティの外部民間団体を利用。
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⑧ 顧客満足度を得る運営サービス-1（運営分科会）《現状・課題》「人材確保」、「作業効率化」、「人材教育」、「運営リスク管理」、「サービスの向上（CS」）は、以前からよく耳にする運営に関わる代表的な課題
《提案》
人材確保

・・・ 外国人や地域住人である元気な高齢者を積極的雇用～雇用の際は、人をコストとして捉えるのでなく、入居者・スタッフが生きがいを感じ、豊かな生活ができるような環境づくりを目指す。

《具体案》
高齢者の積極的雇用～特に高齢者住宅近隣に住んでいる無資格の高齢者を積極的に採用。
資格者でなくともできること（ベッドメイキング・レクリエーション・掃除・洗濯・食事準備片付け・介助補助など）を任せることで、資格者の人材不足を補う。
◎近隣住人とのコミュニケーションが将来の入居候補ともなる。
◎人を大事にする職場環境ができれば、やりがいが生まれ豊かな高齢者住宅になる。
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トピックス TABI LABO（タビラボ）

https://tabi-labo.com/276472/cosy-nursing-home44最後に、 2030年、2040年は、どのような高齢者住宅が求められているのか？
①平均的な所得の人でも安心して入居できる高齢者住宅➁人材不足を解消し、スタッフが入居者と向き合えるゆとりがある高齢者住宅③入居者が住み慣れた場所にあり、家族・友人が行きやすく、会話・散歩・食事など、そこで豊かな時間を共有できる高齢者住宅④地域の医療や住人と連携ができており、地域に根付いた高齢者住宅⑤「高齢者三原則」の実践ができている高齢者住宅

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ご清聴誠にありがとうございました。

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