事前オリエンテーション
前半後半
総括

9 月 13 日(金)10 月 1 日(火) 〜 4 日(金)11 月 12 日(火)〜15 日(金)12 月 20 日(金)◆ 会場

前後半 ： 軽井沢プリンスホテル（長野県軽井沢町）
事前オリエンテーション/総括 ： JUAS会議室◆ 参加費用 （個室宿泊費・食事代含む。会場への往復交通費含まず）
１名様

748,000 円（税込） 本体価格 680,000 円

IMCJ Challenge Camp◆ 日 程 （ 2024年 第7期 ）10 月 18 日(金)| DAY 2 | 11 月 1 日(金)| DAY 3 | 11 月 29 日(金)| DAY 4 | 12 月 19 日(木)| DAY 5 | 12 月 20 日(金)| DAY 1 |1 月 17 日(金)| DAY 7 | 2 月 7 日(金)| DAY 8 | 2 月 28 日(金)| DAY 6 |最終発表

3 月 21 日(金)イノベーション
経営カレッジ◆ 日 程 （ 2024年 第22期 ）自 社 の 変 革 を 目 指 し た﹁ 活 き た 問 題 解 決 力 ﹂ を 磨 き ま す

IMCJ 2.02024
INNOVATIONMANAGEMENTCOLLEGE 2024

◆ 会場

JUAS会議室（Day4、5については外部会場の可能性有）◆ 参加費用 （会場への往復交通費含まず）
１名様

385,000 円（税込） 本体価格 350,000 円〒104-0045 東京都中央区築地1-13-14 NBF東銀座スクエア2階
TEL：03-6264-1312 HP：https://juas.or.jp/imcj/ E-mail：im̲college@juas.or.jp（IMCJ事務局）

明日のイノベーション経営の担い手を育成
今日、世界中でパラダイムシフトが起きています。この激しい変化のなかで企業が存続していくためには、パラダイムに適応した新たなビジネスモデル、新しいビジネスプロセスを模索していかなければなりません。今や変革に不可欠な存在となったデータとデジタル技術。これらを武器として活用し、新しい価値を創造することが「イノベーション経営」です。そして、イノベーション経営を実現するうえで、人の心の変革も、欠かすことのできない重要なファクターです。
イノベーション経営カレッジは、「企業と人の心を変革するイノベーション」を実践する人材を育成・支援する場です。「プログラム」「コミュニティ」「ラボ」という 3つの活動を通して、「イノベーション経営の普及・推進」に取り組んでいます。
このうち、「プログラム」の IMCJ 2.0 では、2009 年より、次代のイノベーション経営を担うミドルマネジメント層向けのプログラムを実施、のべ 341名の卒業生を輩出しています。いずれも企業の中核を担う人材として活躍されています。また、Challenge Camp は、異業種で共通課題について議論し、「既存ビジネスとデジタル技術を融合し新たなビジネスを協創する場」として、2018 年に新たにスタートし、のべ 109名の方に参加いただいています。

出島スタイルの協創の場
PROGRAMPROGRAM

01 IMCJ Challenge Camp

デジタルプロジェクトのプロセスを、オリジナルフレームワークで体感する 、出島スタイルの協創プログラム

PROGRAM |新たな価値を生み出せる、マネジメントの仕組みづくり

02 IMCJ2.0

これからの組織経営を担う幹部候補向けプログラム

IMCJ Challenge Camp ７つのポイント

01

01. 出島スタイルの協創の場

05. デザイン思考をベースにしたオリジナルフレームワーク

JUASのプラットフォームを最大限に活かし、業界を代表する企業の組み合わせによる協創の場を提供、企業単独で取り組む事業創造では思いつかないアイデアから、顧客中心のビジネスをデザインします。

３つのステージで、価値・アイデア（体験）・ビジネスモデル（実現手段）をデザイン。
デジタルプロジェクトのプロセスをメソトロジーと徹底したワークショップを実践するオリジナルフレームワークで、腹落ちするまで体感します。

02. 異業種の化学反応

06.「わかる」だけでなく、「できる」「持ち帰れる」異業種メンバーの知恵と多彩な経験をぶつけ合って化学反応を起こし、新しい着想による事業構想を得ます。

５ヵ月のロングランサポートが生み出す「できた」実感、デジタルデザインメソッド・企画書・オリジナルムービーなどの成果物を持ち帰れます。

03. 課題を企業共通課題or社会課題にリフレーミング持ち寄った課題を、企業共通課題もしくは社会課題にリフレーミングし直した上で、異業種チームを結成して問題に取り組みます。

07. 価値検証コンセプトをムービーで表現

最終的には、デジタルプロジェクトに有効な価値検証コンセプトムービー（MVP）を作製。成果報告会でのプレゼンも実施します。

04. 顧客起点でのストーリー創り

最新テクノロジーに寄りがちなDXをカスタマーエクスペリエンス起点で、アイデア出し、ストーリー創りを実施します。

■ デジタルデザインメソッド ２５ステップ、50ワークショップ、15種の成果物
観察

現実創造
俯瞰する
収束する

発散する

物語る

抽象化する

観察する
掘り下げる
本質を探る

支持を得る

共感を得る
具体化する

PROGRAM |IMCJ2.0 5つのポイント

02

01. 実践的

「 守（前半）」「破（後半）」「 離（総括）」という３つのステップで実践力を磨きます。

イノベーションの実践（業務やビジネスの変革）

02. 体系的社会環境をふまえ、今〜数年後に変革を担う人材に必要な知識や考え方を体系的にプログラムに盛り込んでいます。

Customer
Intimacy03. ここでしか聞けない講師陣は日本を代表するCEOやCIO中心。その経験とノウハウ、マインドを惜しむことなく披露していただいています。

Operational

04. 企業を超えたネットワーク

Excellence

Product/Service
Innovation

終了後も同期生だけでなく、他の期の受講生や講師陣との様々な情報交換を支援。

05. プログラムの評価

環境整備

1〜21期を通し、受講された方の満足度は、「とても満足」が約9割。

守破離

先進のリーダーシップを学び、先進の成功体験・方法論から「気づき」を得る。

大きな世の中の変化を感じ取り、視点を広げ変化の中で、進むべき方向を考える。

今後数年のロードマップを描く

企業内変革

IT変革

組織・人材・企業内文化

IT・デジタル技術活用環境の整備

リーダーシップ（自身の変革プラン作りと発表）

IMCJ2.0 カリキュラム例（2023年第21期）
AM1
9:00‐9:30

AM2
9:40‐12:10

日目

半日目

3

前日
振り返り

10/12日目

4

前日
振り返り

10/13

◆ ケーススタディ「JFEスチールの挑戦〜変革に向けた骨太の取組を追求して〜」
JFEスチール株式会社 専務執行役員
新田 哲 氏◆ ケーススタディ「テクノロジーで実現する不動産業のイノベーション」
三井不動産株式会社 執行役員 DX本部長
古田 貴 氏◆ケーススタディ 「JR東日本におけるデータマーケティングの推進と人材育成」
東日本旅客鉄道株式会社 マーケティング本部
戦略・プラットフォーム部門 データマーケティング
ユニット 担当部長 渋谷 直正 氏

◆ ケーススタディ「アジャイルで挑む維新、東京海上のDXとは」
東京海上日動火災保険株式会社
理事 IT企画部 部長 村野 剛太 氏

◆ ケーススタディ「Challenge‼」
日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社
常務執行役員 CIO 石野 普之 氏

◆ ケーススタディ「トラスコ中山におけるDXの推進とそれを支える企業文化・風土の醸成と情報システム」
トラスコ中山株式会社 取締役 経営管理本部長 兼 デジタル戦略本部長
数見 篤 氏日目

1

オリエンテーション（13:30 ‑ 14:00）

11/7

日目

2
後

11/8

半

日目

3

11/9

日目

4

11/10

◆ ケーススタディ「自分が変われば世界も変わる！
よなよなエール流チームづくり」
株式会社ヤッホーブルーイング
代表取締役社長 井手 直行 氏

◆ ワークショップ「既存ビジネスの変革 デザインキャンプ」
花王株式会社 情報システム部門 元部長
濱田 文吾 氏

前日
振り返り

◆ ケーススタディ「バイモーダルIT」
株式会社クレディセゾン
取締役 兼 専務執行役員 CDO 兼 CTO
小野 和俊 氏◆ ケーススタディ「ITで小売業の未来を創る 顧客志向のデジタル戦略を実現するチームづくり」
株式会社カインズ 執行役員 CDO CIO
デジタル戦略本部長 池照 直樹 氏

◆ 講義
「多様な個性を重視する経営」
サイボウズ株式会社代表取締役社長 青野 慶久 氏

◆ 講義・ワークショップ「IT組織のデジタル戦略」
株式会社NTTデータ経営研究所
主席研究員 エグゼクティブ・コンサルタント
三谷 慶一郎 氏

総括

発12/20ケーススタディ（事例）講義（一部ワークショップあり）

交流会（18:30 ‑ 20:00）

オリエンテーション（前半振り返り）※17:30終了◆ 講義「経営戦略 〜 強さが弱さに転じるとき 〜」
名古屋商科大学ビジネススクール
教授 根来 龍之 氏

ディスカッション

総括に向けて&オリエンテーション
修了式

表ワークショップ

PM5
18:10-19:00◆ 講義 「人工知能の最新動向と活用事例」
デロイトトーマツ コンサルティング合同会社
パートナー・執行役員 Deloitte AI Institute 所長/
アジア太平洋地域 先端技術領域リーダー
森 正弥 氏◆ 講義「イノベーション経営の世界的動向の変化」
一般社団法人Japan Innovation Network
常務理事 松本 毅 氏

前日
振り返り

前日
振り返り

PM4
17:00-17:50◆ケーススタディ「データドリブン経営〜SCMとMKに関する情報活用〜」
元 花王株式会社 大路 延憲 氏日目

前

10/11

PM3
15:50-16:40◆ 講義「デジタルイノベーションの潮流と情報システム部門の役割」
株式会社 インプレス 編集主幹 兼 ビジネスメディア
事業部 第1編集統括部／統括部長 兼 IT Leaders
プロデューサー 田口 潤 氏

10/10

前日
振り返り

PM2
14:40-15:30◆ 講義・オリエンテーション「イノベーションリーダーへの期待」
株式会社大阪取引所 代表取締役社長
横山 隆介 氏12

PM1
13:30-14:20

その他

発表

https://juas.or.jp/imcj/

IMCJ
Challenge Camp
実績と参加者の感想● これだけ集中して濃厚な講義を受けることができる機会をいただけたということが、本当に貴重でした。様々な講師の方の考え・取り組みを様々な面で知ることができ、研修生の皆さんと各社の状況を踏まえ● 他社メンバーからの刺激やそれによる● 様々な業界の多様な視点が入ることによる発想の広がりがあった● 視野の広さ・視座の高さ・視点の鋭さへの影響

参加者の感想参加者からのコメント

90％以上のメンバーが下記を体感
マインドの変化があった

IMCJ 2.0ながら議論させていただけたことは何よりのものでした。8日間で自分いいね！

90%以上自身の理解・意識が爆発的に上がっていることは、ディスカッションの中でも感じられるものでした。
● 各分野で大活躍されている講師陣から、最新の情報や具体的な事例などについて、ここでないと聞けない話がたくさん聞けました。また、同じような立場で業務されている参加メンバーが抱えている課題や考参加者からのコメント● ゴールからの逆算ではなく、色々なメソッドから価値やアイデアを積み上げて解決策を創出するやり方は 普段は行っていないのでよい体験となった。また色々な思考のトレーニングは日々の生活で 意識することによって今までとは違う視点で既存のビジネスを見られるようになった。
● サービスを１から最後まで一連で、やったことがなかったため、良いえていることを聞くことができて、同じ悩みや気づいていない課題に気づかされました。
● DX 推進に向けて多くのテーマ・要素があり勉強になったと同時に、会社の現状・未来を知る必要があると課題認識を持つことができました。会社の成長に向けて、道のりは簡単ではないことを改めて認識することができ、経営に対してこれまで以上に関与していきたいマインドを持つことができました。

経験となったと同時に、新サービスを生み出すことの難しさを知ることができ良かった。
● 一旦具体を思考してから、抽象度を上げて再度既存のモノ・サービスをマッピングする作業は、具体→抽象→具体と直観的に解決策などを思考するのではなく、課題に対して有効な解決策を効率よく導き出すのに役立つと感じた。
● 自社で今回のようなワークショップの場合、本業にどう結びつけるかという思考になってしまう。様々な企業の方と一緒に活動できたことで、今までよりもフラットにユーザーのことを考えることができた。
● 日常の業務では体験できないカリキュラムで、人としての幅が拡がったように思う。ここまで徹底した体験型プログラムを他には経験したことがなかった。

派遣企業責任者からのコメント● 社外の方とアイデアを出し合って一つのものにまとめていくプロセスが、実業務にもとても生きると思う。自分の会社で、周りの同僚にもこの経験を伝えていって欲しい。
● 日常業務を離れて、かなり頭に汗をかいたことと思う。徹底的に考え抜く経験は、なかなかできず、貴重な財産になると思う。

企業推薦者の期待● 技術力に加えて、IMCJ を受講することによってマネジメント能力に磨きを掛けていただき、社業の発展に貢献して貰いたい。
● ビジネスにおいても、身近においても様々なパラダイムシフトが起こっており、変化に適応し、新しい価値の創造を実践する人財は、企業が更に躍進するために最も重要な要素である。次世代経営管理職育成の一環として、イノベーション経営カレッジに参加し、学ぶことで、様々な知見に触れ、視野、人脈を広げ、デジタル変革を率先する人財として更に活躍することを期待する。
● 系統的な学びに加えて、同じような立場にある他社の人材との関係構築と継続的な交流を通して、一層の成長に期待している。

■ 全体評価（1~21 期）
満足■ 参加者の年齢層（1~21 期）
30代

50代

15%

18%

7%

とても満足85%75%
40代「イノベーション経営カレッジ」「Innovation Management College」「IMCJ」およびそのロゴは、一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会の登録商標です。