論文

サステナブル経営への一考察－中小企業に焦点を当てて－

青

（

高

山
崎

商

訓

与

科

学

大

短期大学部 准 教 授）＜ 要約 ＞
あまりに変化の激しい社会の期待、そして社会の監視の目は、この先どう変化していくのかを読み解くことは難しいものでもある。これまでの10 年 20 年を振り返ってみても、環境問
題、ESG、SDGsと社会のフェーズが変わるたびに、利害関係者の価値観が変容し、企業への要求も変わってきた。
大企業は、利害関係者である社会の要望に熱心に耳を傾け、その要望をかなりのスピード
で企業内部に取り込み経営に浸潤させてきた。しかし、経営体力が乏しい中小企業、零細企
業はどうであろうか。社会のフェーズが変わるたびに、大企業へ追随すべきなのかということを、かかるコストとそのメリットを天秤にかけた結果、他人ごとのようにやり過ごすということはなかっただろうか。そして、この利害関係者の価値観に沿って企業の価値を構築する
大企業のやり方だけが正しいのだろうかという素朴な疑問もある。企業の規模にかかわらず
利害関係者からの要請は無視できないものの、中小企業へ大企業と同じような期待をかけてもいいのか。その必要性があるのか。
利害関係者の要望に耳を傾けつつも、社会から必要とされてきた本来あるべき自企業の価値について軸足を置きなおし、これまで見えていなかったところ、見ようとしなかったところまでも見て考える。目の前にあるマネジメントやビジネスの場面には、意思決定の瞬間がたくさん埋もれている。意思決定により価値は作られるが、何をどう決めてきたのかという価値創出の細かい場面で、コスト以外の選択肢についても再度眺めてみる。企業の質的な転換となるような作業をとおして、価値を育てるというサステナブル経営ができないだろうかという提案である。
そして、この大企業で実践されてきた環境経営からはじまるサステナブル経営の歴史を大きな視点で概観してみると、人の集まりである組織も人の価値観を備える時代がきたのかもしれないとも感じる。利益追求だけではない環境問題、人権問題等々含めた社会課題へと歩みをすすめ、利益を軽視しないまでも、ある程度の損をしてでも正義、誠実性を求めるような企業の価値観の変化を感じている。これは企業組織だけが向かうべき場所ではなく、そこに属する個人の人間にまでも波及するのではと期待する。

46

2023.12

目

次

はじめに

Ⅲ

Ⅰ

（１）思いを自分の言葉で伝える

何がサステナブルなのか

サステナブル経営で大切だと思うこと

１）サステナブルとは（２）正しい羅針盤２）変容する社会と企業の社会的責任（３）意思決定の可視化

３）中小企業の社会的責任と役割（４）できることから始める

Ⅱ① 社会からの期待と要求（５）誠実性の追求② 社会からの期待と企業の価値Ⅳ

サステナブル経営でつくる企業の価値（１）サステナブル経営の行き先

サステナブル経営のその先へ（１）価値観を見て価値を作る（２）先達大企業の英知に感謝（２）価値観を意識せずに価値を作る（３）自企業のスタイルを大切に

おわりに

はじめに

の現状をこれまでとは異なる視点で眺めてみるという作業をスタートする。スタートしたと同

環境経営あるいはサステナブル経営を実践

時に、さまざまな意思決定の中で真似事ではすしたいという場合、よくあるのが「資金を集めまされない自分のコアであり中心となる理念やたり、集客したりするための即席の手法」と考思考などといったものと真剣に向き合うタイミ

える人がいるということである。グリーンウオ

ングが訪れる。真似事で何かが出来上がるといッシュという言葉も最近ではあるが、そこまでうことでもなく、本業から離れて価値を作り出いかないまでも何かビジネスの突破口になるとすものでもない。

考え、始めるが続かない。あるいは、利益につすでにある企業理念を再度確認すると、企業ながりそうな近道として環境問題への対策や理念を認識し、その理念に基づく考え方、思いSDGs 界隈を手探りする。

を企業活動を通じて体現していくことが最も大サステナブル経営を実践するという場合、そ切であると感じる。わかってはいるものの、それは即席の手法などない。むしろ、遠回りするの創業者あるいは創業時の熱量を維持しつづなかで見えてくるものがある。あるいは獣道のけることの難しさを感じる場面に出くわす場合

ような「サステナブル」の道を、模索しながら、もある。なぜなら、時代背景もおかれている立

遠回りしながら、自己問答し歩き回ることでし

場や状況も、日本の教科書に出てくる歴史ととか得られない自分だけのオリジナルの価値が出

もに企業の在り方も塗り替えられてきたという

来上がるということなのかもしれない。なぜな側面があるからだ。

ら、サステナブル経営は企業経営そのものであ

では、どうしたらよいのか。このサステナブると考えるからだ。そして、誰かに言われた通ル経営を期待される世の中において、大企業でりに始めてみる。いや、始まっている企業経営はない中小企業 、零細企業と言われる規模の

1

1 ここでいう中小企業とは、各法律などによる定義というよりも、従業員数や規模の小さな中小企業、小規模企業を対象としている。

2023.1247小さな企業は、獣道のような「サステナブル」

ことは確認したが、企業経営という視点から考の道を歩むことができるのか。そして、サステ

えるならば、企業がサステナブルなのか地球環

ナブルの道のその先にどんな企業の形が見える

境がサステナブルなのかという問題もあったりのかという問いに筆者なりの考えを整理したいする 。サステナブルという言葉が登場した当初、と思う。

サステナブルであるべきなのは、経済成長の発Ⅰ展あるいは開発を下支えするのは地球環境・自何がサステナブルなのか

１）サステナブルとはまずは、サステナブルという言葉の定義について考えてみたい。

4

然環境であり、その生態系を守ることや、限りある資源を維持できるよう管理する必要があるというスタートであったと振り返る。私たち人間は地球に生かされ生きている存在であるとい

日本においては1970 年代の4 大公害病からうことも確認した。つまりは、地球に間借りし始まる地球環境汚染への企業対策の歴史。世ている私達は、個人であったとしても、企業組界的には、1760 年代イギリスの産業革命から織であったとしても、地球環境がサステナブル

始まる環境汚染への企業対策の歴史がある。

の状況になければ、全ての活動をストップせざ

地球の環境資源は有限であり、国を超えた世界

るをえない。企業は継続企業の前提であるとい的な規模で維持管理していくことにシフトしてってみたところで継続していく保証はどこにあいくべきであるという流れとなった。1987 年

るのか。リスクという側面から眺めてみれば、『Our Common Future』という報告書の中で企業経営自体、リスクに満ちた砂上の楼閣であ

Sustainable「持続可能性」という言葉も登場るというようにもみえる。企業経営という楼閣

2する 。最近では、サステナブルとは、あとに続を建築するからには、まずは足元の砂地である

く言葉が何かによってはさまざまだ。経団連で地盤の骨組みから盤石にしなければいけない。

は2020 年、新しい資本主義の形として「サス

これは、企業経営で考えるサステナブルの最初

ティナブルな資本主義」という言葉を使っていの一歩ではないかと考えている。企業を取り巻3る 。また、消費者が環境に配慮した製品やリユ

く地球環境・自然環境を持続可能にしていくとース・リサイクルできる商品を購入する行動でいう大きな目的のために企業経営を通じて自企ある「サステナブル消費」という言葉もある。

業にできることは何かを考えて実践してきた環

サステナブルという言葉が独り歩きし、さまざ境経営。環境経営の一側面である利益を追求

まな言葉を率いて登場してきている。

するビジネス。利益が生まれる過程で、どのよ

サステナブルとは、日本語で一般的に訳され

うな意思決定の連続があったのかというプロセているのは、「持続可能性」ということであるスを見ていくことも重要だ。しかし、ビジネス

2 「環境と開発に関する世界委員会」（委員長：ブルントラント）1987 年に公表した報告書である。
「将来の世代の欲求を満たしつつ、現在の世代の欲求も満足させるような開発」のことを言う。この概念は、環境と開発をお互いに反するものではなく共存し得るものとしてとらえ、環境保全を考慮した節度
ある開発が重要であるという考えにたつものである。
（” Our Common Future “ 1987 pp.16-17）
3 経団連の新成長戦略として「サステイナブルな資本主義の確立に向けて」と題する提言を2022 年11月17日に発表
4 持続可能性について触れている。
（在間（2016）を参照）

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2023.12

は継続企業の前提であるといってみたところで継続していく保証はどこにあるのか。リスクという側面からめてみれば、企業経営自体、リスクに満ちた砂上の楼閣であるというようにもみえる。企業経営という楼閣建築するからには、まずは足元の砂地である地盤の骨組みから盤石にしなければいけない。これは、企業経で考えるサステナブルの最初の一歩ではないかと考えている。企業を取り巻く地球環境・自然環境を持続可にしていくという大きな目的のために企業経営を通じて自企業にできることは何かを考えて実践してきた環ために力量を奪われ、支出をしている間に、楼だけが企業経営ではない。それを支える基盤と経営。環境経営の一側面である利益を追求するビジネス。利益が生まれる過程で、どのような意思決定の連
閣自体の存続が経済的に危ぶまれてしまうかもしてのマネジメントもある。マネジメントの側があったのかというプロセスを見ていくことも重要だ。しかし、ビジネスだけが企業経営ではない。それをしれないというリスクもある。どちらも大切であ
面から企業が配慮すべき環境問題、それら含めえる基盤としてのマネジメントもある。マネジメントの側面から企業が配慮すべき環境問題、それら含めたるがゆえに、どの問題をどのくらいのスパンでたリスクとなりうる課題はたくさんある。リス
スクとなりうる課題はたくさんある。リスク地盤について配慮しながら、どのような上物を建てるのかを同並行的に考えバランスよく実践することが理想である。しかし、大企業にとっては資財を投じて実践できる考えるのか、そのために今何を第一として優先
ク地盤について配慮しながら、どのような上物とも、中小企業にとっては、現実問題、地盤を盤石にするために力量を奪われ、支出をしている間に、楼閣的に考えるべきなのか、優先的に投資すべきなを建てるのかを同時並行的に考えバランスよく体の存続が経済的に危ぶまれてしまうかもしれないというリスクもある。どちらも大切であるがゆえに、どのかという議論も大切であるが、ここでは、も実践することが理想である。しかし、大企業に問題をどのくらいのスパンで考えるのか、そのために今何を第一として優先的に考えるべきなのか、優先的
う少しリスクである地盤について考えてみたい。
とっては資財を投じて実践できることも、中小投資すべきなのかという議論も大切であるが、ここでは、もう少しリスクである地盤について考えてみたい。
企業にとっては、現実問題、地盤を盤石にする

ビジネス
ビジネス基盤としてのマネジメント
地

盤（イメージ図）２）変容する社会と企業の社会的責任
２）変容する社会と企業の社会的責任
企業が配慮すべきリスクは環境問題だけではが向けられ、いかにしてコスト低減を行うのか、そして利益を追求するのかということに主眼が企業が配慮すべきリスクは環境問題だけではない。ここでいう地盤とはどこまでを考慮すればよいのだろ置かれた。やみくもに利益を追求することで、ない。ここでいう地盤とはどこまでを考慮すれか。かつて高度経済成長期の日本においては、自然環境は、常に満たされ、浄化機能に優れていると考えら
日本の経済は支えられた事実は否めない。従業ばよいのだろうか。かつて高度経済成長期の日ていた。自然からの恵みとはいうものの生態系の破壊を人間生活が進めていることもつゆ知らずに、盤石な員を養うこと、企業組織を運営し拡大し続ける本においては、自然環境は、常に満たされ、浄の上に存していると勘違いし、個人も企業も間違った方向で地球環境の自然を搾取しつづけた昭和時代。フためには利益を追求することが必須である。し化機能に優れていると考えられていた。自然か
ランソロピーやメセナなど大企業の社会的責任であり社会貢献であるとして行われていたことも、本業で利を上げたからできた話である。
かし、公害病が公になると、誰に責任があるのらの恵みとはいうものの生態系の破壊を人間生
このように、昭和時代の企業においては、企業経営の地盤は、意識せずともそこに当たり前に存在するもかという責任追及の矛先が企業に向かうことと活が進めていることもつゆ知らずに、盤石な石であり、当たり前への配慮が欠落していたともいえる。ビジネスばかりに意識が向けられ、いかにしてコスなる。そして、時代の流れとともに公害問題かの上に存していると勘違いし、個人も企業も間低減を行うのか、そして利益を追求するのかということに主眼が置かれた。やみくもに利益を追求すること
ら地球全体の環境問題へと瞬く間に話が拡大
違った方向で地球環境の自然を搾取しつづけ
日本の経済は、支えられた事実は否めない。従業員を養うこと、企業組織を運営し拡大し続けるためには利し、CO₂排出削減の問題やプラスチックゴミなた昭和時代。フィランソロピーやメセナなど大を追求することが必須である。しかし、公害病が公になると、誰に責任があるのかという責任追及の矛先が業に向かうこととなる。そして、時代の流れとともに公害問題から地球全体の環境問題へと瞬く間に話が拡どの海洋汚染など世界的な問題へ移行する。原
企業の社会的責任であり社会貢献であるとしてし、CO2 排出削減の問題やプラスチックゴミなどの海洋汚染等など世界的な問題へ移行する。原因を特定ある因を特定あるいは限定的に対処することができ行われていたことも、本業で利益を上げたからは限定的に対処することができないようなことがらにまで及んだ。そして、昨今では、企業が対処すべき社
ないような事柄にまで及んだ。そして、昨今でできた話である。
的な責任が、労働者の働き方や、人権の問題等々にまで幅広く求められている。
は、企業が対処すべき社会的な責任が、労働
このように、昭和時代の企業においては、企業経営の地盤は、意識せずともそこに当たり前

者の働き方や、人権の問題等々にまで幅広く求に存在するものであり、当たり前への配慮が欠められている。

落していたともいえる。ビジネスばかりに意識

2023.12

経済効率性を重視した開発・発展との引き換

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えに、社会の中で犠牲にしてきてしまったことらは、企業の活動を、経営プロセス、経営結果、は何かを考え続けてきたこの数十年の中で、大企業活動後の影響と、企業の作り出すものから企業においては、「他律」ではなく、企業の「自消費者にわたった後の影響をLCA（ライフサ律」を促す役目を率先して担ってきたとも見え

イクルアセスメント）で見ようとする動きや、る。自分で自分を律する自浄能力を高めるため

バリューチェーン、サプライチェーン全体で見に、環境経営やＣＳＲやサステナブルという冠ようとする動きもあるからだ。さらに追い打ちのついた部署が作られてきた歴史にも見える。

をかけるのは、資金提供者からの視線である。

そして、その部署の成長とともに、企業活動がもたらす幅広い側面で社会的に責任をもつこと①

社会からの期待と要求が問われるような時代を迎えつつある。企業活

企業は、株主、顧客、従業員、投資家など

動の経営プロセス、経営結果、企業活動後のを利害関係者として考慮することが求められて影響といったバリューチェーン、サプライチェ

おり、それぞれの期待と要求がある。それぞれーンを通して、社会にとって不誠実な出来事をの利害関係者の期待に対応するために企業活許さない、見逃さないといったような時代がも動の透明性や企業活動の報告を含めたコミュニ

うすぐそこまで来ているのかもしれない。そしケーションが重要であるといわれてもいる。まて、これは大企業だけの話として済ますことがた、大企業は、国際的な影響力という点では、できるのだろうか。

国際市場で活動している場合があり、世界的な動向を無視することができない。それと同時に

３）中小企業の社会的責任と役割

国際的な利害関係者の存在や国際的な規制へ企業が果たすべき責任の対象はどこにあるのの配慮も重要である。特に、ESG 投資、サステか。何か問題が起きたときに企業が責任を取る

ナブル投資 からはじまる、このサステナブル報

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対象は、利害関係者 である。これは大企業だ

告書、統合報告書作成の企業の動きは世界でけの話ではなく、中小企業にとっても利害関係加速しているとも見える（図表１参照）。世界の者は存在する。ということは、規模の大小で関資本市場から日本が排除されないためにも取り係のある話ではなく、大企業のみならず、中小組むことが求められているともいえる（図表2,3

企業にとっても責任の範囲が拡大しつつあり、参照）。このように、昨今では、ＥＳＧ投資か

今後ますます中小企業への社会からの視線がら広まったサステナブル・ファイナンスである

熱くなるだろうと予想される。それは、企業をが、投資のみならず融資を通じても環境問題、

取り巻く社会の範囲が、身近な地域で収まってサステナブル課題への企業対応は避けられない

いた公害問題とは異なり、環境問題となってか状況にある。生産活動の背後にある環境問題、

5 利害関係者とは、ステークホールダーと一般的には英訳されている言葉であり、つづりは Stakeholder である。Stakeとholderに分解して考えてみると、Stakeはいくつかの意味があるものの「賭け金、賞金」という意味もあり訳によっては、「掛け金の保管人」などのような訳になり博打のイメージがつきまとう。本稿では、あえて「利害関係者」という日本語で統一した。
6 ESG 投資やサステナブル投資は、ファンドの名称や投資戦略が運用実態とあっていないのではないのかという疑義が生じているため定義が定まっていない現状にある。定義が整備された暁には多少の修正変更が生じるかもしれないものの、ここで使用している言葉は、ここ数年における投資の傾向を見るためだけに使用している。

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2023.12人権、ガバナンスなど幅広いＥＳＧ課題、サスれつつある。

テナブル課題から発生するリスクは、企業運営

サステナブル経営が、投資という側面のみなに支障をきたすだけにとどまらず、関係の深い

らず、融資者・債権者側からのリクエストで、金融機関を脅かす場合がある。金融機関のリス

これまではあまり自企業には関係ない、やる意

クヘッジとしても重要な課題となってきており、義を感じないなどと他人事のように考えていた

企業側への要請が増えてきたともいえる。企業

中小企業にとっても、取り組みを考えるタイミ

にとっては、少しずつ外堀を埋められ、環境経

ングにたどり着いた気配を感じる。

営あるいはサステナブル経営への推進が求めら
図表 1） 世界の大企業のサステナビリティ情報開示と保証

2021※ ESG 報告している企業の比率が高い順に並び替えしている。
（出典）The State of Play : Sustainability Disclosure & Assurance 2019-2021 Trends & Analysis
p.4 を参考として加工

2023.1251

図表 2） 国内自己表明型統合レポート発行企業等リスト 2022 年版※縦軸は組織数（社）（出典）企業価値レポーティングラボ「国内自己表明型統合レポート発行企業等リスト 2022 年版」p.2

図表 3） 日本におけるサステナブル投資残高（百万円）

600,000,000

400,000,000

200,000,000※縦軸は投資残高（百万円）（出典）『日本サステナブル投資白書』 2017、2020、2022 を加工作成②

社会からの期待と企業の価値の加害者側にいたということから始まったと理

環境問題をはじめとした企業のCSR、そして解している。社会的な責任ある立場として大企ESG への流れは、資金提供者からの加勢もあり、業は、贖罪としてなのか企業の中にある社会と社会が向かうべき大きな方向性になりつつあの接点を確認し、環境問題をはじめとする社会る。しかし、ここで立ち止まって考えてみたい

課題に対応するための環境経営部署、CSR 担のは、そもそも、企業は何を見て、どこに向か

当部署などを開設させてきた。そこを起点としい活動しているのかということである。環境経て、社会の精緻な目を意識し、社会への責任感

営あるいはサステナブル経営と言われ実践されを強め、環境対策、ESG、サステナブルと進んてきたことは、企業が公害病あるいは環境汚染できた。このプロセスの中で、利害関係者の目

522023.12

を常に意識し、外の世界を内部に取り込もうとロセスは、大企業であれば企業活動として正ししてきた。内部に取り込み、自分事として解釈

いのかもしれないが、中小企業などの規模の小し、経営に浸潤させることに長けているのは大さい企業には、かなりハードルの高い展開とな企業の強みでもある。しかし、大企業が出す報ってきているように思える。

告書も次から次へと名前が変わり、昨今では、Ⅱ

企業の財務情報と非財務情報を併せ持つ統合報告書を作る方向で動き始めた。こんな早い展

サステナブル経営でつくる企業の価値

開で次から次へと変更を続けることが可能なの企業においては、利害関係者の価値観を意は大企業だからできる技である。そして、この識することは企業の方向性を決めるうえで大切

早い展開の動きはなぜなのか。なぜこの早い展なことである。そして、中小企業含めてすべて開で報告書をつくり社会へ公開する必要性があの企業ひいては社会が全体として、サステナブ

るのか。あるいは公開しなければいけないのか。

ルという方向に動きつつあることも確かなよう

企業は、利益を追求することが求められているである。しかし、大企業が実践してきた利害関と同時に、その利益創出の過程で、利害関係者

係者の価値観を意識しながら、企業の価値を創が存する社会にとって都合の悪い現実を生み出出するというやり方だけが正しいとも思えなしていないことを社会へ証明すること。環境経い。中小企業あるいは零細企業が、無理なく環営からはじまるサステナブル経営を実践してい境経営あるいはサステナブル経営を実践できるることで、企業の価値を棄損する可能性のある道を模索したい。

情報は排除したい。なぜなら、企業としての社会的な責任を果たし、役割を務めている、努め（１）価値観を見て価値を作るてきたことを公認の事実として評価者である社

企業の価値とはどのようなものについて言わ会に了解を得なければ、生き残れないというこれているだろうか。大企業であり上場企業が、とを暗に言わしめているようにも見える。つま

企業の価値という場合、財務的な側面である、り、企業は、利害関係者の方をみて企業活動の企業の収益性、成長性などをみる価値。株式かじ取りをしているということである。

市場での企業の株価である市場価値。その企

これは利害関係者の価値観に企業の価値を業が市場でどれだけ認知され信頼されている

適合させようと努力してきた歴史にも見える。

かを示すブランド価値や評判。企業の社会的責そしてステークホールダー理論とも言われ、利任を果たすことなどの社会的影響や環境配慮

害関係者を意識しない企業経営は考えられないへの活動などの社会的価値。昨今では、人的ほどに重要な位置づけであるにもかかわらず、資本経営などと言われるような従業員など能力

その利害関係者である社会の価値観を見続け、や技術など人的資本からみた価値などがある。

観察し、その価値観を企業の価値観そして価

これら多面的な側面から企業の価値が把握され値として取り込むことで反映させてきたこのプているのはなぜかといえば、利害関係者がこの2023.1253

ような視点で企業を考察する価値観をもってい報告書に掲載できる情報を選択できるという見るからと見える。そして、そのような価値観か方もできる。ということは、情報作成者の意図ら生まれた価値指標で企業の価値を測定・評でかなり偏った公開情報になる可能性を含む。

価するからだ。つまり、企業の価値は、評価者

サステナブル情報は企業内部者にとってはセンに存する価値観からみた企業の価値ともいえシティブな情報でもあるため、すべての情報をる。社会からの目線や利害関係者の目線を意識公開することは期待できないものの、公開されし、彼らの価値観あるいは評価指標に合うようた情報の意図についても問う必要があるのかもに企業が活動を行い、彼らの評価指標に合う企しれない。

業情報を公開してきた結果であるともいえる。

誠実な企業活動の結果として、財務情報を言葉を変えるならば、利害関係者は企業に圧力作成し、併せてサステナブル報告書、統合報

7をかけ 、コントロールされているという見方も告書を作成している企業が多いと期待している

できなくはない。

ものの、利害関係者が望むようなサステナブル

圧力をかけコントロールしていると考えるなな情報を公開しようと準備し、企業活動を修正、らば、利害関係者であり評価者の価値観を、企調整し、見せるための情報づくりにならないだ

業側に提示してしまうと、その評価者の物差し

ろうか。経営資源が潤沢にあり、環境問題あるである指標に引きずられてしまうことはないだ

いはサステナブルにつながる部署を新設できるろうか。評価する側がもつ価値観を自企業の価大企業は、さまざまな部署との連携で同時並行値観として、そこに企業活動を合わせに行こう

的に社会的責任・役割を果たしつつ、営利追求としないだろうか。そして、それがグリーンウ

そして、経営の質、利益の質を目指すというい

オッシュに向かわせる要因になりはしないかと

くつかの大きな軸を抱えることもできる。一方危惧する。なぜなら、環境報告書から始まるサで、中小企業など規模の小さい企業には、特にステナブル報告書などのサステナブル情報と言情報公開における規制やルールも浸透していな

われているものは、昨今では、大企業において

いこともあり、同じようなことを求めるのはか

は、情報の比較可能性の問題や、情報の保証なり難しくもある。さまざまなミッションを同業務の必要性が言われているものの、情報作成

時並行的に行うことで企業自身の本質的な成長において、企業の独自性にゆだねられてきた歴が危ぶまれるのではという心配でもある。利害史がある。そのため、利害関係者の価値観を見関係者の価値観を見て企業内部で価値を作るて、価値観に合う情報を報告書に選び出すことことはそんな簡単な作業ではない。大企業と言は可能だ。つまり、報告書の作成者が、企業をえども、個人の集まりである。持ち場立場で「何どのように見せたいのかという意図によって、ができるのか」「何が期待されているのか」を

7 アンディ・パズダー氏のコメント「ESG 投資は、株主の利益を最大化するという受託責任を逸脱したものだ。米国の投資家の多くは、年金基金や確定拠出年金、インデックスファンドへの投資を通じ、老後資金を確保したり生活費の足しを稼ごうとしたりしている。気候変動対策や社会的な課題に取り組むことを希望し、資金を金融機関に託しているわけではない。
・・・ESG が推し進める方向性は株主全員が賛成しているものでも、必ずしも株価を高めるものでもない・・・説明が不十分なまま、ESG の流れが企業経営の方向を左右する現状は問題だと思う。
・・・より問題視するのは、・・・自分のお金ではなく、他人の資金で ESGの方針を実行するように企業に圧力をかけている・・・」（2022 年10 月31日 日本経済新聞）

542023.12

自問自答し続けることが求められてきた個々のびとなるのか。お金を得ることだけに着目する

社員の努力と、同じ方向を向いて活動してきたことは、人として許されるのか、良心の呵責は

人たちの協力関係の賜物でもある。利害関係者

ないのかということである。そして、誰かの犠の価値観を聞き入れながら企業組織を支える多牲が目に入らなければ問題ないのか。見て見ぬくの柱の1つとして１人としての組織人の功績ふりをすることで得た利益に満足していて良いがあり、社会からのプレッシャーの中で自問自のであろうか。考えれば考えるほどに、誠実で答を繰り返した人たちの集積でもある。それがあればあるほどに利益を追求することから離れ価値として育つまでには時間もかかる。

てしまう。誠実であればあるほどに、生きてい

本来、営利を追求することが求められる企業

くことが苦痛になる可能性も出てくる。どこまがそのプロセスの中でどうやって価値を作り込でを許し、どこからを許さないとするのか。そんでいくのか。そして、企業情報として何を公の線引きが難しくもあり個々人の価値観、人間開していくのかというプロセスにおいて、利害性によるところが大きくなる。そして、全ての関係者の価値観が影響力を持つことは確かだ

活動を可視化できない、見ることができないとが、このようなやり方だけが企業が進むべきサ

いうのも事実である。表面化していることや可ステナブル経営のルートではないようにも感じ視化できる状態となって初めて見ることがでる。中小企業あるいは零細企業は、大企業ほどき、知ることができる。表面化している事実は、に資金提供者などの利害関係者の価値観を意

残念ながら真実の登場により変容してしまう。

識していく必要性がない場合もある。評価指標

つまりは、人間は、表面化している事実の中でとなる価値観をあまり意識せずに現場に転がる

生きており、その根底にある真実が何かがわか

サステナブルの種を探しながら企業の価値を作らない社会で生きているともいえる。だからリり込んでいくという素朴にしてシンプルなやり

スクともいわれ、リスクが見えないから、生き方は時代に合わないのだろうか。

ていけるともいえる。水面下にあるリスクをす
べて見ることができてしまったら何も行動に起（２）価値観を意識せずに価値を作る

こすことができないばかりか生きていくことさ

ここで少し話がずれるが、個人の問題についえつらくなるかもしれない。では、生きるといて考えてみたい。生きていくにはお金がかかる。

う選択をしないのかと言えば、それも違う。生つまりは、利益を追求しない活動は、恵まれたきるという選択をする以上できることは何かと一部の人間を除いては意味を持たないとさえ考いうことであるが。可視化されていることや、える。自分の技術や才能を学問により培い、人見えている部分だけでも自分の目でしっかり見生経験で培い、得たものを糧にして自分自身をながら考えること、その時その時の事実となる営業し続けるということは生きていく上では重情報に対峙し、誠実な対応をするということ、要なことであるとさえ感じる。しかし、その得誠実な意思決定をしてきたというプロセスを残た利益が誰かの犠牲の上に成り立つものでも喜すことでしかないのではないかとも思う。なぜ

2023.1255

なら、変容するリスクに満ちた社会にいる以上、ないだろうか。利害関係者の価値観を小脇に抱情報の更新がどのタイミングで行われるのかはえながら、まずは自企業のマネジメントやビジ

わからないからだ。

ネスを通して、社会における存在意義あるいは今の事実は今の事実であり、未来の事実で価値とは何かということに真剣に向き合ってみあることは保証できない。そして「変わる」可るということも大切な時間である。特に、社会能性を備えた社会に生きるのは、私１人でもなのフェーズがスピード感を持って変わる可能性い。1人だけ生き延びる可能性を追求するならを秘めているこの時代において、サステナブル

ば、自分のことだけを熱心に心配すればよい。

経営を考えるということは、利害関係者である

しかし、私1人だけ生き延びて何があるという社会の価値観に追随しようとすること自体リスのか。今生きている人間たちとともに生きる、クであるとも感じる。利害関係者である社会を生きていくと思うから、情報を共有し、ともにいったん視界からはなし、自分の価値観を主軸

未来に備えるのではないのだろうか。全てはつとし、自企業のマネジメントあるいはビジネスながりの中で存在している。そして、社会に生の現場で、経営の質あるいは利益の質を追求す

かされ生きている存在であると気づいたときるために、かけられるコストとその影響を比較に、不誠実な出来事をばねに利益をつかもうとし、どちらの選択肢を選ぶべきなのか。自分がすることは、むなしくもある。スタート時点で必要と思う企業はどんな企業か。自分が作り出は自分の利益を求めたとしても、誰かとともにした製品を価値あるものとするためにやらなけ

生きる、誰かのために生きるからこそ幸福を感ればいけないこと、考えなければいけないこと

じるし、生きる楽しみとなる。仏教用語でいえは何か、私に何ができるのかと、掘り下げ自問

ば、自利利他の精神とでもいうのであろうか。

自答することのほうが先々のリスク回避となる

あるいは、小乗仏教ではない大乗仏教というこような気がしている。なぜなら表出リスクもそとになるのであろうか。

の答えもその対処の仕方もやり方は１つではな

自企業の存在価値はともに生きる人々で構成

いと考える。そして、社会の価値観を強く意識される世間であり社会があるからこそ成立するするところからスタートしたとしても、個人のこと。そして、その社会は変化し続けているこ

価値観からスタートし価値創出を目指したとしとを理解できているならば、何も利害関係者のても、そんなに大きく路線が崩れるということ価値観であり評価指標に常にアンテナを張らずでもないような気がしている。最終的にはどのとも社会の一員として必要だと思うことをやる

道を行っても、全く同じレールが敷かれていなだけである。

い以上、他を参考とすることはできたとしても、利害関係者の存在は企業にとっては、重要な1人1人が自分で考え自分で答えを出すことで存在であるものの、利害関係者からの評価指標

しか前進は難しい。そうであるならば、利害関ばかりに目を奪われていると、本来やるべき企

係者の価値観であり評価指標である外からの業の価値を創出する作業がおざなりになりはし

熱い視線、中小企業にも差し迫る外圧が登場

562023.12

するのを待つまでもなく、自問自答のオリジナ
ルの道を少しずつ歩みはじめ出す方が得策にも思える。

（１）思いを自分の言葉で伝える経営者とはいえ、創業者であれば問題ないが、企業理念を認識し理解し腑に落とすというこ

時代が変遷するとともに、企業が配慮すべきと、その創業者あるいは創業時の熱量を維持し課題も変遷してきた。しかし、基本的なものはつづけることの難しさはある。それは、創業時何も変わっていないというようにも見える。いの時代背景と現代とでは、価値観が違うと感じ

つの時代も、企業は、社会に必要なものを提供ることが多々あるからだ。時代背景などによるする存在である。必要とされるその価値は何か。

価値の置き場が異なる以上、創業当時の企業

作り出す製品、提供する財・サービスを含めた理念を再確認したところで、それをビジネスの企業全体としてビジネスでありマネジメントをなかで活かし成り立たせることの困難さは否め「誠実」という言葉をキーワードに自分の目でない。創業者が創業当時の時代背景の中で何見て考える。そして誠実に意思決定していくこを思い、何を考え、行動に移し創業したのか。

とで企業を整える、体質が改善されていくなら

シンプルにしてコアな中心である。それを見つば、後々大きな変化をともなうサステナブル経

け出したときに、果たして、それを本当の意味

営へつながっていくというアプローチの方が規で理解し、解釈し、腑に落とすことができるの模の小さい企業にとっては取り組みやすさがあか、できたのかということも大切である。

るのではないだろうか。

Ⅲ

サステナブル経営で大切だと思うこと

企業理念を再度確認、認識し、その理念に基づく考え方、思いを自分の言葉で再設定する。
自分ならできると思うやり方、アプローチを再設定する。そして、それを企業活動を通じて体

大企業のサステナブル経営は、とりわけ報告

現していこうとすることが大切である。なぜな書の話に集約される場合が多い。そして、環境ら、理念だけで人は動かないからだ。考えや理報告書、CSR 報告書、ＥＳＧ報告書、サステナ

念が立派で行動が伴わない人を尊敬できるでブル報告書、統合報告書と名前が変遷した歴あろうか。口先だけの人間を信用できるだろう

史は、企業の理念あるいは思考の変遷の歴史か。自らの考えや理念を体現している人の存在でもあるが、ここで大切なことは、報告書を作は説得力がある。その存在に感銘を受け、影響ることだけに意義があったわけではないというされたいと人は動くのではと考える。そんな人こと。最も大切なことは、人間の内部に根ざすのいる会社で働きたいし、そんな会社を応援し理念や考え方あるいは思考を従業員全員に落とたい。

し込み、活動を通じて体現していくことにある

サステナブル経営は、表面の顔や耳ざわりは（青山2022）。これは中小企業においても変わら優しいものの、それを実践する道は想像よりもないのではないだろうか。活動を通じて体現す

簡単とは言えないかもしれない。外柔内剛とも

るうえで大切だと思うことは何だろうか。

見える。特に、所有と経営が分離していない中

2023.1257

小企業、零細企業と規模が小さくなればなるほ

規模が大きくなればなるほどに末端の活動でず

どに、どこまでが組織としての意思決定なのか、れが生じてしまう可能性も高くなる。そうならどこからが経営者のプライベートであるのかのないためにも経営者の理念や思考そして目指し線引きが難しくなる。ということは、企業組織たい場所である正しい羅針盤を身近にしておくの規模が小さくなればなるほどに、ますます経ことも大切だ。たとえば、環境経営の場合は、営者の理念・思考、生き方がそのまま企業経営

ターゲットは環境問題であるが、環境問題でもの意思決定に直結する。経営者の理念・思考

水質汚染、大気汚染と詳細に幅広くさまざまなを反映しやすい機動力というメリットは中小企

課題がある。マネジメントの現場においても、業にある良さでもあるが。

ビジネス的な側面からもアプローチできるものもある。それにとどまらず、昨今サステナブル（２）正しい羅針盤が叫ばれている。サステナブル経営となった途

価値を育てるその道は、近視眼的で短絡的

端に視野が３６０度に広がってしまったようにな利益志向の思いつきでやればやるほど軽薄さ感じる。何から始めればよいのか、何をどうすがにじみ出ることになる。そして、それは持続ればよいのか、いくつかの問題を同時並行的にしない。なぜなら、環境経営・サステナブル経実施する場合の優先順位はどうなのか。経営者

営は広報のためのものではないからだ。それをも人間である以上、経営者の個人的な価値観が実践した結果、ビジネスにつながることがある

組織文化の意向と異なることがないだろうか。

かもしれないというのは結果論である。目の前

経営者の意向が、サステナブル経営への最適の利益や評価を当てにしてサステナブルをちらな改善策からかけはなれていないだろうかといつかせれば集客できる、集金できるというのは、う確認も大切となる。軌道修正することや結果価値を創出するプロセスからはかけ離れてしまをフィードバックできているのか、勇気を持ちう。サステナブルの道は未整備の獣道を行くよ

立ち止まり進んでいる方向や活動自体を俯瞰うなものでもある。道なき道を大企業は歩いてし、眺めてみる。方向性を見失わないためには、きたともいえる。この道を進むのに、羅針盤を共有できる正しい羅針盤を置くに限る。

もたなければ、サステナブルという冠のついた企業経営がしりすぼみになるのは目に見える。

（３）意思決定の可視化

正しい羅針盤とは、どこを目指すのか。どのよ

ビジネスあるいはマネジメントの場面で、かうにして目指すのか。正しい羅針盤を持たずにけられるコストには限りはあるにもかかわらず、でかければ、到達したい場所さえもカスミがかコストにとらわれない価値を創出できる意思決

かり、企業生命維持の利益追求に走り、逃げ場定ができているだろうかと振り返ることはある

あるいは利益追求の近道をさがすこととなる。

だろうか。サステナブルの種を育てる作業は、

つまり、途中の段階での細かい意思決定で間違

一朝一夕にはいかない。どんな理由で、どんなった判断をしてしまうということになる。また、思いで意思決定したのかということの連続で、

58

2023.12少しずつ企業の価値が芽生え始める。企業のに、その企業のオリジナルの価値が出来上がっ

価値を作るのは意思決定であり、意思決定を左ていたということになるのが理想的だ。そして、右するのは、意思決定者の思い、考え、理念、

規模の小さい企業などは、もしかしたら、最初

そして生き方である。そして、正しい羅針盤のにサステナブル経営として何をやるのかを決め最終責任者は、経営者でしかない。

ないのも1つではないか。できること、できる何段階にもわたる細かい意思決定の理由・プところからやってみる。

ロセスを可視化しておくことも、現場の人間には必要な場合もある。自企業が何を目指すのか、（５）誠実性の追求

どこを目指すのか。さらにはマネジメントやビ企業経営であるビジネス、マネジメントをよ

ジネスについて経営トップがどう考えるのかをり良いと思うものへ置き換えていくという作業

現場の人間が知っておく必要がある。組織の一を、誠実に考え抜いてみる。企業をどう見せる

体感や組織としての文化を醸成するためにも、のか、見せたいのかではない。どのように実践

従業員全員が認識している状態にしておけるよ

することが誠実なビジネスとなるのか。どういうな意思決定の可視化は大切である。経営トッ

う意思決定をすることが誠実な企業経営に結びプだけで企業が動いているわけではないからつくのか。誠実性の追求である。どうすることだ。号令をかけるのは経営トップだとしても、が誠実であるのかを考えたその先には、自浄能

その下で動く人間が、企業が行きたい場所へ、力が備わってくる。この自浄能力が企業内部に

さらに、どのような方法でたどり着きたいのか

備われば、ますます誠実な意思決定が可能とな知らされていなければ、同じルートで同じ場所る。そして、それはもうすでにサステナブル経へは到達することは難航する。正しい羅針盤を営の道中である。つまり、何も社会からのプレ

意識しながらも経営を支えるのは現場の人間でッシャーを意識せずとも企業に自律的に軌道修もある。

正しようとする力や、自浄能力が備われば、思う道を進めばいいだけである。利害関係者の価（４）できることから始める
価値は企業の中で作られる。サステナブル経営について考えている以上、サステナブルの価値であり種である。その種類はさまざまだ。環境問題、労働者の問題、人権の問題、ガバナ

値観を過度に意識せずに自分たちが考える企業であることの意義を自覚し、企業としての価値を作り込めばよいだけだ。

Ⅳ

サステナブル経営のその先へ

ンスの問題。利益を追求するビジネスの場面に利益を創出するビジネスとリスク管理を含む

おいても、また、マネジメントの場面において

マネジメントの場面で、理念や思考を体現するも探し出すことができる。利害関係者の価値観

小さな意思決定そして活動で、「誠実さ」を積に全幅の信頼をおかず、自企業の存在意義をみ重ねていくその先に企業のサステナブル経営

誠実に考え、誠実に意思決定していったその先があるのではないだろうかということに触れて

2023.1259きた。企業によってもさまざまであるが、中小

サステナブル経営を実践したその先に待って企業、零細企業のサステナブル経営の実践もいる企業組織の形とはいったい何か。組織も人企業を評価する利害関係者の価値観や評価指で構成されている以上、人に向かうというのは標を見て、そこに向けて企業活動を実践していおかしなことだろうか。そして、サステナブル

くというスタイルで企業価値を作り込むのが良経営とは、企業経営を通じて、その実践者であいのか。評価者の価値観をあまり意識せずに自り意思決定者の生き方が問われることも触れ分の理念や生き方といった哲学・思考を頼りにた。何を見てどう考え、どう判断したのかの問

自企業の価値を作り込む。誠実とは何かについいに答えを持つ人。今、目の前にあるマネジメて考えることは、自浄能力を自然と身に着けるントでありビジネスを誠実で、良質なものへとということでもある。誠実な意思決定の積み重

変革しながら、人として生き続けるための知恵ねで対応していたら、いつのまにかサステナブや考えを実践する人、実践できる人である。思ル経営していましたというアプローチが良いの想家であり実践家である人格者ともいえないか。いくつか道はありそうである。

か。そして、これまでの環境経営から始まる大そして、このサステナブル経営を実践してい企業の思考、活動、報告、そして、それをフィくその先で企業はどこに向かおうとしているのードバックしながら繰り返し、進化させ続けるかについて考えてみたい。

という流れの中で必然とそこを目指すレールに乗っていたのではないかとも考えられる。

（１）サステナブル経営の行き先

実際、企業は、昭和初期のころから比較して企業組織も人の集まりである以上人に向かうも少しずつ、社会からの精緻な目を意識した活のではないかと感じている。高度経済成長期の動からはじまり、その目を意識し続けることで内企業には感じない人間味という温もりを、最近、部化し、自律化しつつあるとも見える。この先に企業組織に対して感じだしてきた。
「企業は利何があるのかと言えば、それは、もう、組織も益だけではない自然環境を守ろう」「健康経営」

人格者に向かうこと以外何があろうか。思いを「消費者の安心安全」「児童労働反対」「人権大

行動に移す、思考と活動を通じて、社会課題を切」「バリューチェーン、サプライチェーンの解決へと導こうと動く。思考を誠実に体現してその先まで気を配っています」
・・・と、企業

いくという崇高な領域に向かうのではないか。

組織の意思決定の際にも個人としても大切にするような、他人への配慮だったり、生態系、自（２）先達大企業の英知に感謝

然環境の保護であったり、何かを「守り育てる」

大企業には、さまざまな場面で社会的な役割（母性とでも言おうか）という価値に重きが置と責任が問われてきた。公害問題から始まる環

かれてきたようにも見える。人の集まりである

境問題への強い責任観には敬服する。そして、組織もいよいよ人になろうと、人としての価値

世界全体で環境問題を考えていく上での大企観を習得しだしたのかとも思える。

業の位置づけと役割の重要性を再度確認せざ

60

2023.12

るをえないのも事実である。環境報告書の作成

点での方向性としては、世の中の企業が全体とにはじまる環境監査、環境経営をリードしてき

して環境問題からはじまるサステナブル課題にたのは、トップランナーである大企業を抜きに向かおうとしている。しかし、その速度は企業

して語ることはできないからだ。大企業の自主それぞれ、やり方も企業それぞれである。また、的な取り組みあっての今のサステナブル経営でどのやり方が正しいのかも一概には言えない。

あると言っても過言ではない。大企業を主導とあまりに変化の激しい社会の期待そして社会のしたサステナブル経営は、中小企業にとっては、

監視の目は、この先どう変化していくのかを読大切な生き字引でもある。そして、指導者でもみ解くことが難しいものでもある。この10年20ある。教えを被る教師ともいえる。その英知を年を振り返ってみても社会のフェーズが変わる

使わせていただくことで、かなりのスピード感

たびに企業への要求も変わってきたともいえるを持って効率的なサステナブル経営が進められからだ。どうなるかわからない以上社会の価値るのではないかとも感じる。

観の変遷に追随することも、中小企業にとってサステナブル経営を実践するとは、さまざま

はリスクともいえなくはない。自企業にとって、試行錯誤をしながら、遠回りしながら、自己問

何が大切なことなのか見失うことなく、社会の答し歩き回ることでしか得られないオリジナル

価値観にとらわれすぎることもなく自企業の価の価値を作り出すことなのかもしれない。そし値感を貫く強さ、覚悟も必要であると感じる。

て、それを大企業は行ってきた先達である。企環境経営からはじまるサステナブル経営は、

業組織は、サステナブル経営ということを通じ企業経営である以上、即席の手法は存在しなて、人を目指し人格者を目指すのではないか。

いことは確認してきた。自企業の価値につながそして、中小企業が進むべき道、もっと言えば、る、誠実で、経営の質であり利益の質が高めら

個々人が目指すべきもののその先も、多分同じれる意思決定の積み重ねで形作られるものであ

ゴールなのではないかと感じている。その中にるため、「急がば回れ」を肝に銘じて、優先順

あり、中小企業がこれから目指すべき道は、自位を確かめながら、地盤の緩いぬかりはないか、

企業の価値を主軸としたオリジナルなサステナ

慎重に駒を進める必要性についても確認しておブル経営を創出する道。大企業の取り組みを参きたい。

考にしながらも、個々の企業のやり方にカスタマイズしていく道。あるいは、このどちらの道おわりににも進まず、社会と隔絶してしまうリスクがと意識せずともそこにあった自然環境、無意識

もなうものの、己の道を突き進む道のどれかでであったとしても生きてこられた環境に感謝ししかないのではと考える。

なさいということ。そして、人間は感謝すべき
目の前の出来事を仔細に観察し、あたりまえで（３）自企業のスタイルを大切に
そして、最後に確認しておきたいのは、現時2023.12はない日常を意識しながら生活する時代が来たのかもしれない。自分の目でちゃんと見なさい。

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自分の頭でちゃんと考えなさい。隣の人のまねられる生き方、生き様であるともいえないか。

ではない、あなたなりの見え方、考え方。そのサステナブル経営のその先に見える行きつく

うえで、どう行動すべきか。誰かのせいにはで先。その先に見える看板には「人格者」というきない。自分の意思決定に責任を持つこと。な

字がちらついて見える。利益を軽視しないまで

ぜなら、社会のフェーズは変化し続けてきた。

も、ある程度の損をしてでも正義、誠実性を求

そして、先のリスクはアメーバーのごとく変化

めるような企業の価値観の変化を感じている。

し続けるだろう。ということは、共有するリス「人格者」という言葉は、それぞれの国や宗教

クもある一方で、個々人のリスクは、それぞれなどバックグラウンドから生じる価値観により別である。治療方法が未確立の難病のような大主観的なものでもあるが、人間としての品性がきな課題もあったりで、それぞれ独自の覚悟を高潔であり、道徳的な価値観をもつなど、人間持った意思決定でしかリスクへの対応ができなとし て目 指し た い 場 所 で ある。 環 境 問 題、い問題もある。誰かに言われたことを黙ってや

ESG、SDGsのその先は、どこを目指すのかをっていれば安心、長いものに巻かれていれば安問われるならば、ここをめざすレールの上に乗心な時代ではない。自分で情報収集し主体的にり、もうすでに動き出しているのではないかと考え、自分なりのリスク対応が求められる時代も感じている。

でもある。

そして、企業市民としての企業と個人を巻きこの大企業から始まり、昨今では中小企業、込むこの社会の動きは、企業の体質改善だけに零細企業においてさえも、求められるサステナ

とどまらず、社会全体としての質的な転換であブル経営の行きつく先。そして、これは企業組

り、社会全体としての体質改善をめざしていく

織だけが向かうべき場所ではなく、そこに属すのではないかと期待する。

る個人の人間にまでも波及する。人として求め622023.12

【参考文献・引用文献】⃝ The State of Play : Sustainability Disclosure &Assurance 2019-2021 Trends & Analysis p.4⃝Report of the World Commission on Environmentand Development” Our Common Future “ 1987
pp.16-17⃝日本経済新聞 2022年10月31日 「ESG投資の現在地」⃝日本サステナブル投資フォーラム『日本サステナブル
投資白書 2017、2018、2020』⃝在間敬子（2016）『中小企業の環境経営イノベーション』
中央経済社 pp.1-17⃝青山訓与（2022）「環境経営からはじめるサスティナ
ブル経営評価への一考察－中小企業へのまなびを焦点として－」高崎商科大学紀要 2022 年12 月
pp.145-146【電子メディア情報】⃝ IFAC HP https://www.ifac.org/knowledgegateway/contributing-global-economy/discussion/state-play-sustainability-assurance（参照日2023年8月15日）⃝ISSB HP https://www.asb.or.jp/jp/ifrs/exposure_draft_ssbj.html （参照日2023年8月15日）⃝GSIA HP

https://www.gsi-alliance.org/（参照日2023年8月15日）⃝経団連 H P

https://www.keidanren.or.jp/

policy/2020/108.html （参照日2023年8月15日）⃝企業価値レポーティング・ラボ HP https://cvrl-jp.
com/archive/index.html（参照日2023年8月15日）

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