［SPI Japan 2021］

Star～ CASE時代に求められるデザインDXアプローチ ～デジタライゼーションによる大規模で高速な“すり合わせ”開発の実現

2021/10/07
デンソークリエイト 山路 厚

目次

0.自己紹介

1.背景
2.現場で起きていること

3.着想
4.“すり合わせ”開発アプローチ
5.問題構造
6.改善策
7.効果の確認8.まとめ
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０.自己紹介:会社創立、31年目
社名

基本理念

株式会社デンソークリエイト

時代に聞き、時代を拓き、最高の品質を商品とし、お客様と喜びを分かち合う。

DENSO CREATE INC.

設立

1991年2月14日

事業内容●自動車向けソフトウェア開発

・先行研究開発・基盤ソフトウェア開発
・開発支援ソフトウェア開発●開発プロセス構築・改善●ソフト支援ツールの開発・販売
資本金9,500万円

従業員数約270名株主

株式会社デンソー 100%

ソフト開発の専門会社、ソフト生産技術をもってDN製品開発を支える開発現場の知見をソフト生産技術に反映、世の中に発信・洗練
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０.自己紹介:山路 厚【略歴】
・1986年 日本電装(株)入社 ソフト担当
・事業部門 (組込みソフト) 現場ひとすじ
・ナビ黎明期より30年以上大規模開発経験・人材育成は企業の最優先課題
人中心のソフトでは特に重要・戦略より人づくり、会社は人なりと、総論では誰もが言いますが... 実際の開発現場では、忘れがち、見失いやすい・“トレーニング指向アプローチ”を提唱
・社外発表：６テーマ①仕事の質モデル：2007年②五月雨式(メトリクス活用)：2008年③土壌づくり：2009年④EP自己履行検証：2009年⑤アジリティさ・仕事ぶり：2010年⑥時間日誌(指標)：2014年

本シンポジムには2007年より参加(皆勤)コロナ禍・オンライン開催で皆さんにお会いできなくなりまして。そこで...
私、失敗しないので...
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０.自己紹介:印象は？

すり合わせ開発設計をしていない

大部屋活動

いい加減な仕事

本日のテーマです
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１.背景:CASE時代
我々が直面していること

出展：メルセデスベンツ公式サイト

急激な大規模・分散開発時代の到来！
複雑なシステムをコンカレントに開発することが求められる
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１.背景:VUCA

不確実で複雑なもの、曖昧で変化していくものに対峙する
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１.背景:“X”dayは突然に！

複雑度

CASE時代“X”day
やるべきことをやっていないからだ

規模小:全体把握が可能規模大:大炎上！
スクラムや大部屋活動
すり合わせ開発でなんとか乗り越える
開発規模

規模が大きくなるにつれ、指数関数的に複雑度は増す
なりゆきでは、“すり合わせ”しきれない壁が“突然”やってくる？
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２.現場で起きていること:現場のソリューションはOffice文書

・数千ファイルの仕様書

システム開発要件定義

抜け漏れ
不整合

論理設計
制御設計

抜け漏れ
不整合

物理設計

ソフト開発

SW仕様
SW基本設計SW詳細設計・現場で“すり合わせ”・全てを文書に反映できない・仕様書・設計書が欠落
既存製品が仕様(現物)

大規模で高速に“すり合わせる”には、デジタルペーパーでは限界！
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２.現場で起きていること:トップダウン開発の限界
少数のエキスパートが設計し、現場に展開していく
最初に全てを決めきれない

トップダウン開発

変化が激しい仕様は変わる

エキスパートがボトルネック
大量なQ&A
大量な問題

急激なコネクテッド

膨大な既存のレガシー資産不整合発生取り込める？

個々の現場の力・知見が発揮されにくい、結果、開発スピードが出ない
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３.着想:チーム・ビルディング論

野球

細かく指示を出し切れない

１球毎に監督から指示(サイン)アジリティさサッカー

状況に応じ一人ひとりが 素早く対応

サッカーチームの特徴
・トップダウンの要素: チームとしての戦略があり、共有されている・ボトムアップの要素: 現場の一人ひとりが状況に応じ、素早く対応
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３.着想:アジャイル・ブーム
レフトウイング

現場の技術者一人ひとりの能力を早い段階から引き出すスキーム
ライトウイング
CI/CT:
早く小さく失敗する
ビックバーン方式回避⇒ 設計で早く失敗する？

出展：永和システムマネジメント 平鍋健児氏 講演資料

現場の技術者の能力を早い段階から引き出すことで高速開発を実現
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３.着想:レジリエンス・エンジニアリング
綺麗な理想的な仕組み(システム)だけでは、変化への対応が難しい⇒ 人間による柔軟性・しなやかさにより成功を続ける方式
ガチガチの鉄の棒は折れてしまう

人間の弾力性(バネ)が変動を吸収しているシステム・プロセス
人人人

システム・プロセス

人人

さまざまな変動人人人 人人さまざまな変動

今まで開発現場では様々な工夫(知恵)がなされてきた“すり合わせ”開発も工夫の１つ ⇒ 成功を続ける

曖昧・複雑・変動するもの:人間中心のアプローチが解決策
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４.“すり合わせ”開発アプローチ:成功を続ける■経験談:大規模“すり合わせ”開発
仕様・設計・実装

すり合わせ開発(実装ベース)

インテグレーション・・・・・・
・・・

抜け漏れ
不整合・・・
・・・
・・・

大炎上

深い階層“すり合わせ”開発

結合・・・

・・・

完成

大量なQ&A
大量な問題

・・・

期間がかかる・現場の知見が活かされない

時間軸

大部屋活動

大規模化による“物理的”な限界■新方式:大規模“すり合わせ”開発 5.0仕様・設計・実装

方針
大枠

インテグ

・・・

時間軸

仕様・設計・実装

結合・・・

完成

初期段階から現場で”すり合わせ“ 人間の能力をフル活用
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実現のための環境(キーテクノロジー)※無断複写（転用・転載）はご遠慮ください“設計情報”のデジタル化
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４.“すり合わせ”開発アプローチ:一元化・デジタル化■新方式:大規模“すり合わせ”開発 5.0仕様・設計・実装

方針
大枠

設計情報
デジタル化

インテグ

・・・

結合仕様・設計・実装

設計情報
デジタル化

“設計情報”の ・設計行為を“情報構造体”としてデジタルでつなぐ・組織・工程を“またがって”つなぐ
デジタル化
・大規模で高速な“すり合わせ”開発が実現可能
すり合わせは、開発の初期段階から可能
デジタル化された情報もとに、現場の技術者が主体的にすり合わせる
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４.“すり合わせ”開発アプローチ:デジタル検証
・設計行為を“情報構造体”としてデジタルでつなぐ
すり合わせ方式
・不整合・漏れが、初期段階からデジタル検証が可能

デジタル検証例(イメージ)“すり合わせ”開発という現場の工夫を大規模でも実現(成功を続ける)
VUCAな時代、人間が得意とする能力・知見をフル活用する
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５.問題構造:素朴な疑問
一元化・デジタル化が重要って、古くから謳われているけど...
大規模開発で実現できていないのは、なぜなんだろう？
【阻害要因:画一的な方法論では現場に合わない？】(1)現場のやり方に合っていない(現場カスタマイズ性に欠ける)・提供される仕組み・プロセスが画一的、トップダウン中心である・現場で行っている実際の“設計行為”に合っていないでは？
・現場の工夫が活かせないから、使えない(2)必要なビューが提供されない
・いろいろな立場によって関心事が異なる・関心事に合ったビューがないと、別文書を作ってしまう
・近年、新たな要求事項(関心事)が増えてきている(-ilities)
後追いで要求に合わせて別文書を作る
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(出典:白坂成功先生基調講演資料)※無断複写（転用・転載）はご遠慮ください

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５.問題構造:(1)現場カスタマイズ性に欠ける【トップダウン開発】

そもそも...
本質的に...

【人間の設計行為】
大きく決める

個々に深く検討
成果物の関係性がトップダウン

全体と個々の設計が行き来して決まっていく(すり合っていく)

トップダウンでの仕組みが多い(“成果物の関係性”中心の仕組み)
実際に行われている人間の“設計行為”と手順や仕組みが合っていない
レガシー資産も取り込む必要がある、成熟度も変化していく
画一的な方式では実現困難 ⇒ 現場固有のプロセスに合わせる柔軟性
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５.問題構造:(2)必要なビューが提供されない
大規模になればなるほど、関係者による多様な関心事をもつ関心事に合わせて、ビューが提供されないと使えない
担当者:個別の設計

リーダ:一覧性・階層構造

システム屋:物理構成

関心事に合わせた多視点のビューが必要(Multi View Point)
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６.改善策:(1)メタモデル方式による現場カスタマイズ【メタモデル方式】
・各現場で行っている設計行為を“そのまま”に表現・定義する
・設計行為は、設計要素の定義と要素間の関係を定める ことに着目
設計行為をメタモデルで抽象的に表現する(作法)・現場の仕事のやり方に合わせてカスタマイズ可能。
よくよく考えてみた

気づき！
メタモデル
(例)

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６.改善策:(2)モデルとビューの分離によるマルチビューの実現【モデルとビューの分離方式】
・設計データと見た目を分離する方式
・分離することで多様な関心事に対応した見た目の実現が可能・関心事に応じた見た目にカスタマイズするモデルとビューの分離（定義）＜メタモデル定義＞
設計要素と関連2021/10/07 /Atsushi Yamaji / DENSO CREATE© DENSO CRATE Inc. All Rights Reserved.

＜ビュー定義＞
見せ方※無断複写（転用・転載）はご遠慮ください

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６.改善策:(2)モデルとビューの分離によるマルチビューの実現
個別の設計のビュー

全体の関係性のビュー

切り替モデルとビューの分離

え

一覧性のある表のビュー

設計データの一元化・デジタル化

目的・用途に合わせてビューを切り替える、並べて表示する
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６.改善策:大規模“すり合わせ”開発 5.0仕様・設計・実装

方針
大枠

設計情報
デジタル化

メタモデル方式

モデルとビューの分離（定義）

インテグ結合・・・

モデルとビューの分離
個別の設計のビュー

全体の関係性のビュー

切仕様・設計・実装

設計情報
デジタル化

デジタル検証り替

モデルとビューの分離＜メタモデル定義＞
設計要素と関連＜ビュー定義＞
見せ方

現場カスタマイズえ一覧性のある表のビュー

設計データの一元化・デジタル化

別文書を作らない人が得意な能力の発揮

デジタライゼーションによる大規模で高速な“すり合わせ”開発の実現
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７.効果の確認

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当日投影のみ※無断複写（転用・転載）はご遠慮ください

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８.まとめ【課題】
・CASE時代:複雑なものを大規模でコンカレントに開発する
・VUCAな時代:不確実で複雑なもの、曖昧で変化していくものに対峙する【着想】
・人間中心のアプローチが有効、開発の初期段階から現場の力・知見を発揮させる・ “すり合わせ”開発という成功を続ける【解決策】
・“すり合わせ”開発アプローチ 5.0を提唱
設計情報のデジタル化により、大規模で高速な“すり合わせ”開発を実現
・現場カスタマイズ:現場の設計行為に合った方式に合わせられる・Multi View Point:多くの関係者の関心事に対応する方式【評価】・大規模開発プロジェクトの一部の工程で本方式を導入、大きな効果が確認できた人間の能力・知見に着目し、デジタル化で活かす アプローチ
CASE時代を乗り越える革新的かつ現実的な技術解となることを期待
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END:ご清聴、ありがとうございました

ご清聴、ありがとうございました

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参考文献
 西村隆, 山路厚, 伊藤善博, 原健三, メタモデルによる設計情報定義を活用したトレーサビリティ記録方式の提案, SQiPシンポジム2021 A2-1 経験論文, 2021
 山路厚, トレーニング指向アプローチによるプロセス改善 “仕事の質のモデル化”適用事例 －「なぜ」が分かる、改善につながる－，ソフトウェアプロセス改善カンファレンス2007 2B1 発表資料，2007
 山路厚, “五月雨式な”大規模組込みソフト開発におけるメトリクス活用事例 －トレーニング指向アプ
ローチによる“考え使う”業務スタイルへの挑戦，ソフトウェアプロセス改善カンファレンス2008 4C3 発表資料，2008
 山路厚，トレーニング指向アプローチの土壌作り －疲弊した組織を蘇らせる－，ソフトウェアプロセス改善カンファレンス2009 1A1 発表資料，2009
 山路厚, トレーニング指向アプローチの適用事例 －現場主体の改善につながる「EP自己履行検証」の仕組み，ソフトウェアプロセス改善カンファレンス2009 2C1 発表資料，2009
 山路厚，トレーニング指向アプローチによるプロセス改善 －“アジリティさ”を持つ人づくりを支える「事実を捉える」仕組み－，ソフトウェア・プロセス・エンジニアリング・シンポジウム2010 F4b 発表資料，2010
 山路厚，都度入力スタイルに導く工数入力定着モデルの提案，SQiPシンポジム2014 A4-1 経験論文，2014
 山路厚，工数入力定着モデルの提案 –時間日誌を手に入れる－， SQiPシンポジム2015 C3-1 招待講演，2015
 白坂成功,新たな社会・産業構造をデザインするアーキテクチャというアプローチ, ソフトウェアプロセ
ス改善カンファレンス2020 基調講演資料, 2020
 平鍋健児, アジャイル開発とスクラム, Embedded Technology 2016 TS-4 セミナー資料, 2016
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(参考)デザインDX:設計情報のデジタル化
設計情報のデジタル化(3D-CADとの対比)
３面図【3D-CAD】

頭の中で立体物を想像

Multi View
デジタル検証デジタル化

３Dモデルでデジタル化

デジタル・ペーパー
要件定義

デザインDX

頭の中で考えるには限界あり

論理設計

論理アーキ設計

物理設計

制御設計

物理アーキ設計

デジタル化

制御アーキ設計

論理・物理・制御(プログラム)の情報はバラバラ

情報構造体としてデジタル化

人の力でつなげていた設計情報 ⇒ デジタル化でつなぎ合わせる
多様な関心事を たくさんの専門家で検証する(Multi View)
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(参考)メタモデルによるデジタル化(1/2)
今までの設計プロセスをメタモデルで整理・定義。設計手法は変える必要なし。
使い慣れた用語、ドキュメント構造、図表現そのまま。
Word

現場カスタマイズ

デジタル化

中身はモデル化(デジタル化)されているのがポイント
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(参考)メタモデルによるデジタル化(2/2)
デジタル化

メタモデル:情報構造体として表現・蓄積

ビューはメタモデルの定義内容を編集するUI
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31 /25SPI Japan 2019 トーク＆納得セッション

Star

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