ANNUAL REPORT 2015

いくつもの可能性が飛び立ちはじめています。
2件の支援先が加わった2015年はJVPFにとっても新しい挑戦の年でした。
寄付を原資とする当基金から株式会社への「投資」という新たな支援を選択しました。
投じた資金が社会課題の解決を目標とする次の組織へと循環していく、
そんな可能性が飛び立ちはじめています。

Many possibilities are starting to take off2015 was a year of fresh challenges for JVPF,
who added new support recipients.
A new kind of support was chosen,making investments in corporations with funds that come from donations.
The capital invested then circulates by going toward organizations
which strive to solve new issues facing society,
These possibilities are starting to take off.

Index
P03. 新支援先「AsMama」

P19. 支援先「放課後NPO」

P07. 新支援先「発達わんぱく会」

P23. 支援先「Teach For Japan」

P11. JVPFについて

P27. プロボノパートナーたちの支援内容＆声P13. データでみるJVPFの活動

P29. 寄付者からの声

P15. 選定委員会

P31. 寄付をお考えの方へ

ワーキンググループメンバーの紹介
P17. 支援先について

P33. 2015年の活動内容
P34. 財務状況
P35. SIP／日本財団 概要

1

2

支援内容
支援予定期間SupportScheduled period of support

3 年（2015 年 9 月〜 2018 年 8 月）
株式会社 AsMama は 2009 年に創業し、リアルな地域交流の場と IT を活用した仕組みにより、子育ての問題をはじめ

3 years (September 2015 - August 2018)とする課題解決にむけて、今では年間1000回に及ぶ「地域交流の場づくり」と「子育てシェアの普及」に取り組んでいます。
全国各地には、AsMama のミッション・ビジョンに共感し、託児やコミュニケーション研修を受講ののち、経験や時間を活かしたい AsMama 認定・地域子育てのお世話役「ママサポーター」が 500 名以上おり、各地での交流会開催や広報活動を通じて地域コミュニティを創出しています。JVPF は AsMama のさらなる事業拡大を支援することで、子育て中の女性の孤立化、潜在的な労働機会の損失、地域コミュニティーの希薄化という社会課題解決を目指します。
AsMama, Inc. was founded in 2009 and works toward ﬁnding solutions for problems, starting with

支援金額・手法

Amount and method of support

３千万円（転換社債による投資。2015 年 9 月1 日に 15 百万円の転換社債を引き受ける。
2016 年 1 月 1 日以降に 15 百万円資金提供を予定）
30million yen

the problem of child-raising, with the initiatives to Build a Place for Local Networking which is(Investment through convertible bonds. Underwriting of 15.0 million yen in convertible bonds on

now held up to 1000 times per year and Spread Child-Raising Sharing, making use of physical

September 1, 2015; provision of 15.0 million yen in funds scheduled for January 1, 2016 on.)locations for community-building and IT. There are more than 500 AsMama-certiﬁed
Mother-Supporters who share AsMama s mission and vision and take courses in childcare andcommunication, wanting to make use of their experience and time to provide care for local

主な資金使途Primary use of funds

children in communities around the country. AsMama builds local communities by holding

人件費、販売管理費、システム開発費

networking events in each area and through public relations. By supporting AsMama s further

Personnel, sales management and system development expenses

business expansion, JVPF aims to ﬁnd solutions for social problems such as women becoming
isolated while they are raising children, loss of potential employment opportunities, and therestoration of diluted local communities.

取り組む課題(1) 待機児童問題、妊娠・出産後の女性の離職、復職への弊害(2) サポート体制未整備による産後鬱、虐待、育児ノイローゼ(3) 地域のかかわりの希薄化による子どもの孤立、社会性の欠如、治安の低下
Issues being addressed(1) The issue of children on preschool waiting lists, postpartum separation of
women from work, obstacles to mothers' return to work
(2) Postpartum depression, child abuse, and childcare neuroses due to lack ofsupport systems(3) Isolation of children due to dilution of ties to community, lack of sociability,
decline of public order3

支援のゴール

Goal of Support(1) 事業拡大のための経営体制及び運営体制の構築
COO 及び各部門のマネージャーを雇用し、組織的な運営体制及びレポートラインの構築(2) 事業拡大のためのビジネス基盤の構築
地域交流事業の拡大と新たな事業であるコミュニティ創生事業の確立(3) 社会的インパクトの可視化と発信
登録者数と支援世帯数の増加(1) Construction of management systems and operational systems for project expansion
Hire a COO and division managers, and construct an operational system and reporting line for the organization(2) Construction of a business platform for project expansion
Expansion of community networking project and establishment of new community creation project(3) Visualization and communication of impacts on society
Increase in number of registered persons and supporting households

4しかし、創業時に開発したネットの仕組みは会員全員で子育て支援に関する情報を共有する掲示板のような SNS だったために知らない人とも情報共有されてしまったり、謝礼も個人間で自由に設定してもらっていたが自由ほど難しいものは無いという意見や、万が一の事故時に適用できる保険もなかった
ため預かっている間に何かがあれば誰が責任を取るのかという意見が寄せられ、これらの課題対応が必須だった。保険会社には数知れず訪問したし、システム開発者も個人・企業問わず面談を重ねた。「子育てシェア」が出来た 2013 年

新支援先「株式会社 AsMama」

４月までは毎日が暗中模索だった。サービスが完成して初めて、子育て支援代表取締役 CEO 甲田恵子氏 インタビュー

応用も見えてきた。

New Investee
AsMama, Inc.
Interview with CEO Keiko Kodaと今までのイベントでの活動、その両方が繋がり、既存のコミュニティへの一方で、創業時からベンチャー・キャピタルからの投資や融資の数ある申し出は断り続けていたという。事業の志を理解しない投資家の意見に翻弄されていく事業家をいやというほど前職で見てきたこともあり、余計なステークホ
ルダーを増やしたく無い。そう語る甲田氏は、JVPF と出会った際も慎重だったという。

JVPFとの出会い、転換社債という意外な支援の提案
2013 年４月に日本財団の工藤と SIP の白石代表理事が JVPF の事業説明の為に訪れた。白石氏に対して最初は投資家としてのイメージがあり、資金的支援の申し出も即決で断っていたが、その後、実際に事業を見たいと声がかかり、それならと地域交流のイベントを紹介した。たくさんの親で賑わう大型商業施設でのイベントに一日がかりで熱心に見学する姿が印象に残り、それから２年間にわたり情報交換をする間柄になった。そんなある時、困ったとき「私は 20 代から 30 代前半までひたすらキャリア志向が強かったんです（笑）。」“ From my 20s to my 30s, I was intently focusedon my career.”にピンポイントで質問していては効率が悪い、何より「私の会社」ではな
く「社会的インパクトを生む事業」にしたいのならば様々な人の視点で事業の方向性とスピード感が合致しているのかを確認しなければならない、と核心を突くアドバイスを受けた。

冒頭からそう語る、甲田氏は大手 IT 企業ニフティでの海外事業の立ち上げ
やベンチャー投資会社で PR/IR を手掛けるなどビジネスの一線からソーシャル業 界 へ 転 身 し た ユ ニ ー ク な キ ャ リ ア の 持 ち 主 だ。2009 年 に 立 ち 上 げ た
AsMama は、登録料も手数料も一切利用者からは徴収せず、1 時間 500 円
から 700 円という謝金ルールで顔見知り同士が子どもの送迎や託児を頼り合う「子育てシェア」サービスと、地域のママ・パパ、ママサポーターが出会う「親子交流イベント」を事業の柱として、女性の子育てに起因する課題解
決に取り組む株式会社だ。
多忙な業務の合間を縫って、横浜にあるオフィスにて事業の成り立ちと、今回
JVPF の新支援先となった経緯、そして展望などを語ってもらった。
仕事が楽しくてキャリアアップに興味があった最中に子どもが生まれ、子育てをしながらもやりがいのある仕事がしたい、子どもにも家族のために働く姿を見せたい、子供の可能性を最大限活かせる機会があるなら経済的理由でダメとは言いたくないという一心で、男性の三倍働いた。ところが、会社都合による突然のリストラ通告。自分が第一優先を何に捧げてきたのか迷いながら離職。そして、その後に通った職業訓練校での気づきが、その後の AsMama
創業につながる。昨日まで男性と同じようにキャリアを積み上げてきた女性
が、ちょっとした子育てや介護を助けてくれる人がいないという理由で仕事を辞めざるを得なくなり、失業保険をもらいながら職種転換を図るために通学していた。子供を預けられないと女性は仕事を辞め、経済的理由で第二子が産めなくなる、そして女性が家庭に入ると男性の長時間労働に繋がり、家庭
内暴力や虐待などが増える。社会課題の悪循環、その原点が子育てにあると気づいた。しかし、子どもを預けるとなるとやはりネットだけでは成り立た

Ms. Koda took advantage of some downtime in her busy schedule to speak with us
from her Yokohama ofﬁce about founding her business, the circumstances bywhich AsMama began receiving funding from JVPF, and her vision.
“My child was born when I was enjoying work and interested in building up mycareer, so I wanted to do a job that was meaningful even as I was raising her,
I wanted to be seen as working hard for my family and my child, and I wasdetermined that if there were an opportunity to maximize my childʼs potential,
I didnʼ t want it to not work out for ﬁnancial reasons, so I worked three times as
hard as the men did. And then, I was suddenly laid off by my company. I left myjob feeling puzzled about what I had been putting as my ﬁrst priority. And then,I noticed something while attending a vocational school after which is connected
to starting up AsMama. Women, who until the last minute had built up theircareers just like men did, had no choice but to quit their jobs because they didnʼ thave anyone to help with child-rearing and caretaking, and they were coming in totry and switch careers while receiving unemployment insurance. Women have tostop working because they canʼ t put their kids in childcare, they canʼt have asecond child because of economic reasons, and cases of domestic violence andabuse from men toward women in the home, linked to their long work hours, areincreasing. I noticed that the vicious cycle of this social issue originates withbringing up a child.

ない、とも考えたという。

However, I also thought that just the internet is not enough for putting your childinto childcare.

一番忙しく働いていた時期に、ベビーシッターをネットで探していた自身のFrom my own experience of searching online for a babysitter during the period inwhich I was busiest at work, you donʼ t really know anything about that person unless
you meet them face to face, and trust, which includes compatibility, is a fundamental
prerequisite. I started by holding 100 events around Japan in the ﬁrst 3 months ofthe company, which gave people the opportunity to meet face to face ﬁrst.
However, just by meeting up, you canʼ t ﬁnd someone whoʼs available to help
when you need them to. We utilized the internet to standardize this part, as itʼstimely and you donʼ t need to worry about troubling anyone.

経験から、実際に会わないと相手のことは何もわからない、人の相性をも含めた信頼が大前提。創業３カ月で 100 回のイベントを開催し、まず会う、という機会をつくることを始めた。しかし、ただ会うだけでは、助けてもらいたい
時に助けてもらう人を見つけられない。その部分は仕組み化し、気兼ねが不要
で瞬時性もあるインターネットを活用した。

5

As we heard right from the start, Ms. Koda has had a unique career, switching fromthe business track of launching major IT business Niftyʼs overseas operations anddoing PR/IR at a venture investments ﬁrm to the social sphere. AsMama is a publiccompany launched in 2009 which supports mothers in an effort to ﬁnd solutions
for social problems which originate from child-raising. AsMama users are nevercharged any handling fees and registration is free. The pillars of the project are the“Child-Raising Share” service, in which local mothers and fathers and peers theyknow can depend on each other for kidsʼ pick-ups and drop-offs as well as day care
at a set rate of 500 to 700 yen an hour, and the “Parent-Child Networking Events”,
where local parents and mother-supporters can meet.

白石氏の言葉を受け、まず、業務委託契約だったスタッフを雇用契約に変え
人材の確保を図り、なにより社会的インパクトに直結する子育てシェアの精度と機能改善に乗り出した。子育てシェアは登録者数、利用率を上げることでマッチング率も 60％から 80％超へと大きく改善した。しかし、利用者からはお金をとらないことがポリシーだった AsMama はキャッシュフローが悪化していく。胃に穴があきそうなほど不安な時期に白石氏は、経営とは取捨選択すること、ということを教えてくれた。この会社がもたらす社会的インパクトは何か、という視座で何をするべきかを問うてくる点は、他の投資家とは違っていた。この信頼関係が作れた事で、支援を受けることを決心した。しかし、NPO でも NGO でも無い株式会社であることに加えて、評価の難しい新規事業。
現状、株式投資では、バリューがつけられない。そこで、転換社債という思いもつかない方法での支援を提案頂き、正式に財務・経営支援を受けることになった。

AsMama は私の子供であり実際の娘の次に大事。
事業のゆがみをさけるために一貫して投資を避けてきた甲田氏は支援を受ける際にも日本財団の大野常務理事に「AsMama は私の子供であり実際の娘の次に大事。つまり第二子なので、この子を歪ませるような不本意な資本は絶対に入れたくなかったんです」と伝えた。それに対し大野氏は、「今日からあなた方は我々の子供なのだから安心してほしい」と言われた。事業に対して同じ想いを持って頂ける、こんな安心は無いと感じた。また、本支援を受けるうちに、いつか自分でもプライベート投資をしてみたいと思うようにもなった。まさに感謝の恩送りという気持ち。本当に良い事をやっている人達
を世の中に伝え、AsMama がきっかけとなって、次のシードが生まれる。
そういう循環を作りたい。
運命的とも見えるキャリアを持つ甲田氏が目指す子育て支援の社会的インフラと、信頼関係が作り上げた異例ともいえる株式会社への転換社債での支援。
その両輪が回り始めた今、JVPF にも資金が還流する可能性を秘めたプロジェ
クトへと成長しつつある AsMama。この新しいサイクルがどのような社会的インパクトを生み出すのかに期待を寄せたい。

However, because the internet set-up which had been developed at the time of
our launch was a message-board type social networking system where all
registered usersʼ child-care support information was shared, user information wasshared with unknown people as well. While setting the payment rate was also left
up to the users, some people felt that it being done this way made it even more
difﬁcult. We also received comments that if by any chance, there was an accident
when a child was left in someone elseʼ s care, there was no insurance that could beapplied, so it was not possible to establish liability if something happened duringthat time, and we had to address these issues. I paid countless visits to insurancecompanies and had multiple interviews with system developers, both individuals
and companies. I was just going by feel until “Child-Raising Share” was ﬁnished in
April, 2013. Once the service was up and running, both the child-raising support
and the event activities were linked, and we could also see how it applied to theexisting community.
Meanwhile, I had been making offers and being rejected for a number of venture
capital-based investments and ﬁnancing since AsMama began. I had seen too
many entrepreneurs at the mercy of the opinions of investors unable tounderstand their business ambitions at my previous job and I didnʼ t want toincrease stockholders unnecessarily.”As she told us, Ms. Koda was cautious when she met with JVPF as well.

“ Meeting JVPF and the unexpected suggestion ofusing convertible bonds for support ”“I was invited in April, 2013 to a brieﬁng about JVPF by Ms. Kudo of The Nippon
Foundation and Mr. Shiraishi, the CEO of SIP (Social Investment Partners). As for
Mr. Shiraishi, he had given me the image of an investor at ﬁrst, and had promptly
rejected my bid for ﬁnancial support, but after that, he contacted me asking tocome and see what we do and I invited him to a local networking event. His
enthusiasm to observe the event, held in a large-scale trade facility crowded withlots of parents, for an entire day made an impression on me and for two years
thereafter we had an information-exchanging relationship. And then one day,I received advice which cut to the core: asking pin-point questions when I had aproblem was inefﬁcient, and more importantly, if I wanted to make AsMama “acompany that creates social impact” and not just “my company,” I needed theopinions of a variety of people in order to conﬁrm if the corporate direction andspeediness were in alignment.
After what Mr. Shiraishi told me, ﬁrst I attempted to ensure stafﬁng by changing
from outsourcing to contracted employment, setting out to improve the accuracy
and functionality of childcare sharing, which has a direct connection to social
impact. By increasing the number of people registered for childcare sharing andthe utilization rate, the matching rate also improved greatly, from 60% to over
80%. However, as we had a policy of not taking money from users, AsMamaʼs cash
ﬂow was suffering. When I felt as though the stress was giving me an ulcer, Mr.
Shiraishi explained to me that management is about making choices. Asking “whatdo you need to do?” with the outlook of “what social impact can this company
have?” was where he differed from other investors. I decided to accept his support
because of the relationship of trust we had built. However, in addition to being
neither an NPO nor an NGO, but a public stock company, this was a difﬁcult toassess new company. Right now, stock investments canʼ t be assigned any value.
Then, it was suggested to me that we receive support in a way I had not thoughtof, by using convertible bonds, and we began to formally receive ﬁnancing andmanagerial support.”“ AsMama is my child and second in importanceto me to my real daughter ”
Ms. Koda, who consistently avoided investments in order to prevent changes toher business, told The Nippon Foundationʼs Executive Director Ohno when she
started receiving support that “AsMama is my child and second in importance only
to my real daughter. That is to say, itʼ s my second child, so I absolutely neverwanted her to be warped by funding which is against her will”. In response, Mr.
Ohno said, “Please donʼ t worry, because starting from today, you are our children.”“There is nothing that can feel better than someone thinking the same way thatyou do when it comes to business. Moreover, while receiving this support, I alsobegan to think about doing my own private investing at some point. This is anatural feeling of wanting to repay with gratitude. Iʼ m spreading the word about
people who are doing really good things and then through AsMama, the next seedis planted. I want to create this kind of cycle.”With a career that can be seen as destined, Ms. Koda is working toward a childcare
support social infrastructure and is an exceptional case, created by a relationshipof trust, of using convertible bonds to support a public company. And now that thewheels are in motion, AsMama is growing into a project with the hidden potentialof funds ﬂowing back to JVPF as well. We are looking forward to seeing what kindof social impact this new cycle will create.

6NPO法人

支援内容
支援予定期間SupportScheduled period of support

3 年間（2016 年 3 月 〜 2019 年 3 月まで）
3 years (March 2016 ‒ March 2019)
NPO 発達わんぱく会は、１歳半〜小学校入学前までの発達障害またはその疑いのある子どもを対象とした児童発達支援事業を行う「こころとことばの教室こっこ」
を運営し、一人ひとりの発達段階や状況に合わせ、さまざまな療育方法を用いたオーダーメイドのマンツーマン療育を行っています。本人の長所を伸ばし、生きる力を育み、また、相談を通してご家族の支援を行います。JVPF は NPO 発達わんぱく会のさらなる事業拡大を支援することで、発達障害を持つ子どもがその可能性を発揮できる社会の実現を目指します。
NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai runs the Mind and Language School KOKKO

支援金額・手法
3 千万円（助成金）
30 million yen (grant)

主な資金使途a juvenile developmen-

tal disabilities support project for children from ages one and a half up to just prior to entering elementary school who have developmental disabilities, or who are suspected to. Their made-to-order,
one-on-one habilitation uses a variety of methods and is tailored to each individual s development
and circumstances. They develop the children s strong points, foster interactive life skills, and also
support the children s families through consultation. By supporting NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai sfurther business expansion, JVPF aims to achieve a society where children with developmental dis-

Amount and method of support

Primary use of funds

人件費、システム費
Personnel and system expenses

支援のゴール

Goal of Support

abilities can show their true potential.
(1) 事業拡大のための経営体制及び運営体制の構築
経営補佐となれる人材の採用と規定関連の整備等、事業拡大のための運営体制の構築。
(2) 事業拡大のためのビジネス基盤の構築
療育事業ノウハウの蓄積と標準化、コンサルティング事業・保育施設支援事業の確立・拡大。
(3) 社会的インパクトの可視化と発信
効果測定手法の構築・データベース化、療育児童数の増加。

取り組む課題(1) 質の高い発達支援サービスを提供する施設の不足(2) 発達障害を持つ子どもが社会に適応出来るような地域の仕組みの不足

Building a management system for expansion of business, developing provisions related to humanresources for management assistance, etc.
(2) Construction of a business foundation for expanding operations

Issues being addressed

Gathering and standardizing treatment know-how, establishing and expanding consulting and(1) Lack of facilities for providing high quality developmental support services

childcare facility support businesses(2) Lack of regional mechanisms for children with developmental disabilities to(3) Visualizing and transmitting social impact

learn to adapt to society

7(1) Construction of operating and management systems for business expansion

Building and cataloguing effective measurement methods, increasing the number of children treated8療育はプロがやる、ただでさえ育児が大変なお母さんは、育児に専念して頂くという役割分担もポリシー。発達障害の子どもを持つ母親の不安を解消する
ことは女性の社会的な活躍にも繋がる。
現在では幼稚園・保育園への支援も平行して行う。しかし、基本は子どもと直接ふれあう事が大事だという。すべてのノウハウは子どもから得られる、子どもと直接関わらずに、園の先生に指導するということはありえない。

新支援先「NPO 法人発達わんぱく会」

現在、240 人の子どもが毎週通っているが、それでも 100 人を超える子ども理事長 小田知宏氏 インタビュー

が待機児童となっている。親が子どもの発達の遅れに気づかずに療育に繋がらないというケースもある上に、まだまだ事業所の数も少ない。ニーズは大New Grant Recipient

きいものの現在の子どもの特性に合わせたオーダーメイド式の支援は、療育NPO Hattatsu-Wanpaku-Kaiに関わる専門家の数に比例して支援できる子供の数が決まるのも宿命。

Interview with President Tomohiro Oda

そこで療育ノウハウの横展開のためにも他の事業者へのコンサルティングも始めたところ、すぐに 11 社の応募があった。同じ志を持った、発達障害の支援をしたいという経営者や起業したいという個人が多いことも分かった。
既存事業の他に、他事業者へのコンサルティングも始めるなど献身的ともいえる活動の根源には、自身の原体験もあるとのこと。
自分も幼少期から収集癖やこだわり行動が目立つなど、両親からの指摘を聞くにつけ、後に発達障害だったことがわかったこともあり、発達障害の子どもたちにも非常に共感する。他人とコミュニケーションが取れない部分は療育で克服できる、一方で、こだわりを強くしてしまうという部分は特徴として

そこに住むみんなが発達障害のことを理解して、
そういう一人ひとりを受け入れていくしか無い。
発達障害の子どもたちが、その子らしい成長を遂げていくことができると良いと思っているが、そのための手段として何が必要かというと、やはり街自体を変えていくしか無い。そこに住むみんなが発達障害のことを理解して、あるいはそういう一人ひとりを受け入れていくしか無い。
そう語る小田氏は、福祉介護事業を行う株式会社コムスンを経て、2010 年、現在の NPO 法人 発達わんぱく会を設立し、１歳半〜小学校入学前までの発達障害またはその疑いのある子どもを対象とした児童発達支援事業を行う「こころとことばの教室こっこ」を千葉県浦安市に３校、そして江戸川区葛西には２校目を新設する。新校開設準備の中、事業の成り立ちと、今回 JVPFの新支援先となった経緯、そして展望などを語ってもらった。
障害福祉は国が担う領域だが、全児童の 6.5% が発達障害と言われる現在、とても既存の公的枠組みではカバーできない。そこで民間に事業が開放されたのがこの 10 年余り。就労人口が減る中で、未来の国を担う子どもたちが、働けるはずなのに働けない、あるいは自ら命を断ってしまうという事態も大きな社会問題で、福祉的な視点だけではなく、国力を上げる、という視点も必要。
ニート、引きこもりの人の半数程度が発達障害だと言われている現在、大人になってからの対処療法では福祉、医療の社会的コストは増すばかり。そうではなく、幼児期に療育というかたちでしっかりと対応することで、精神疾患になることや、ひきこもり、ひいては自ら命を断つような副次的な障害を減らしていくことができる。
発達障害の子どもが将来、しっかりと稼げる、あるいは天才として日本を、世界を動かせるような存在になるかもしれない。そう確信を得たのはこの事業
を 10 年運営してみての実感。やはり国の障害福祉の予算が減っている現在、児童福祉法の児童発達支援事業に注力しているのは福祉という側面以上に労働行政、30 年後の先行投資という側面が強いと感じている。
国が今まで積み重ねてきた知的障害、あるいは身体障害に関する支援のノウ
ハウと、発達障害の子どもが社会不適合を起こさないで生活できるようにする
ノウハウは全く別。この領域の支援はやはり、新しい法人であるからこそできると考えている。

9“ Everyone who lives there has to understanddevelopmental disabilities or else they need tobe accepted, one by one”
Mr. Oda was with the welfare caregiving service COMSN, Inc. before founding thepresent NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai in 2010. NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai is ajuvenile developmental disability support service which runs the “Mind andLanguage School KOKKO ” for children from ages 1 and a half up to just before
entering elementary school who have developmental disabilities, or who aresuspected to. There are three schools in the city of Urayasu in Chiba, followed by a
new school which will be opened in Kasai, Edogawa. We heard from him about
how Hattatsu-Wanpaku-Kai began, how he came to receive support from JVPF andhis vision while the new school was being set up.
“Disability welfare is a domain that the government shoulders responsibility for,but with 6.5% of Japanese children currently having developmental disabilities,
this is something the existing government framework cannot cover. Thatʼs why
the service has been opened up to the private sector for the past ten years. As theworking population decreases, there is the major social issue of the children who
will forge the nationʼ s future not being able to work. Even though they should be,or they are ending their lives, so not only do we need to look at things from thesocial welfare point of view but also for raising the strength of the nation. Right
now, approximately half of the people not working or attending school, as well as
those who shut themselves away from society, are said to have developmental
disabilities, and as they become adults, the cost to society for the welfare andmedical treatment expenses is only increasing. If they get steady support in theform of habilitation in their early childhood instead, we can reduce secondary
disabilities such as developing psychiatric disorders and becoming shut-ins, inaddition to ending their lives.
Children with developmental disabilities may be able to earn a steady income in
the future, or possibly become brilliant people who can change Japan or even theworld. These are my true feelings which I came to hold after running thisorganization for ten years. As the national welfare budget for the physicallychallenged is currently shrinking, the Child Welfare Lawʼ s early childhood
developmental disabilities support program is focusing more on laboradministration than on the social welfare aspect, and I feel that 30 years fromnow, this trend will be even more stable.
The support expertise for people with intellectual disabilities or physicaldisabilities that the nation has accumulated is entirely different from theknowledge required to make it possible for children with developmental
disabilities to live in a way that wonʼt be incompatible with society. I think this is
an area where a new company can achieve things by being new.

プラスに育てていきたい。
とはいえ、事業の立ち上げからこれまでの経営は一筋縄ではいかなかったと

A division of duties devoted to childcare is also our policy, where professionals are
doing the habilitation and mothers for whom childcare is difﬁcult even at the bestof times. Reducing the anxiety of mothers of children with developmental
disabilities is also linked to women playing a larger part in society.
Right now, we are giving support concurrently to both kindergartens andpreschools. However, the fundamental point is that itʼ s important to have personal
contact with the children. Children can teach us many things, we arecommunicating with the children personally to learn from them. Thus, it becomes
possible for us to give guidance to the teachers.
There are presently 240 children attending our program every week, but there areover 100 more on the wait list. In addition to some cases where the parents
havenʼ t noticed their childrenʼ s delayed development and are therefore notlinked up with the habilitation program, the number of ofﬁces is still small. With
the made-to-order style of support which matches the characteristics of thesechildren in great need, deciding on the number of habilitation specialists inproportion to the number of children they can help is fateful. At this point, I
started doing consulting for other people in the business for the sake of thehorizontal expansion of our habilitation expertise, and 11 companies immediately
applied. I learned that there were many out there with the same motivations:business owners who want to offer support for developmental disabilities andindividuals.
As well as my already existing service, starting to do things like consulting forother people was something I would call dedicated service. This mindset alsocomes from my formative experience.
From a young age, I was an avid collector and my obsessive behavior was
noticeable, and after hearing my parents point it out, I was later found to have adevelopmental disability, so I have an adamant afﬁnity for children with
developmental disabilities. Being unable to communicate with others can beovercome through habilitation, but on the other hand, I would like to raiseawareness that ﬁxations becoming stronger can be a positive characteristic whencultivated in a healthy way.”

も小田氏は話す。

Nonetheless, Mr. Oda also says that from the start of the project, its management
has not gone so smoothly.

組織の混乱期と JVPF の経営支援“ Turbulent times at the organization and JVPF’smanagerial support ”

事業が成長していく過程で、2 年で従業員一桁から 40 人まで増え、売上が安定

ルがつかなかった。

In the course of the programʼ s growth, the number of employees has gone fromsingle digits to 40 people in 2 years, and while sales have stabilized, there havealso been turbulent times. Unable to reach uniﬁed opinions on habilitation within
the company, some employees quit because it couldnʼ t be resolved, and theydidnʼt take control as an organization.

そんな事業運営のなかでいかに JVPF と出会い、協業することになったのか

We heard about how he encountered JVPF in this business operation and how theycame to work together.

してきた時点では混乱期もあった。社内で療育についての意見が統一できず、それを収拾することができずに社員が辞めていき、組織としてのコントロー

についても語ってもらった。
25 年来の友人から、発達わんぱく会を支援することができる組織を立ち上げることになった、と連絡をもらったことがきっかけ。それが JVPF であった。
それまではベンチャーフィランソロピーの存在も知らなかったが、社会を変える可能性を感じ、ぜひにと支援依頼を申し出た。これまでも外部のビジネスのプロからの支援を得て事業拡大を加速してきた。しかし、JVPF の経営支援に関しては自分たちでは到達できない次元のもの。支援決定まで２年余りかかったが、最終的に支援が決定しなくても良かったと思うほど、そのプロセス
自体に価値があったと語る。SIP の高槻理事がわんぱく会の理事として参画し、より正しい経営判断に導いてくれている。
ようやく全ての部門に責任者を置くという体制が整ってきたので、それぞれの組織をより良くしていく事ができる。目指すべき目的というビジョンはリーダーである自分が発信していくが、支援者を増やすなど具体的な目標は各責任者が考えていく様になるのが今後の展望。
今回、５校目となる開校準備中の教室でのインタビューだったが、目の前の子どもから学ぶ、という小田氏の徹底したポリシーの上に、事業と組織が成長していることを感じる内容であった。発達障害の特徴でもある “ こだわり ”
をプラスに転換させた成功例として自身を客観視する。その姿勢を見て育つ
子どもが増えることで、未来が変わることを期待させてくれた。

“I heard from a friend of mine for 25 years, who said he had launched anorganization which was able to support Hattatsu-Wankpaku-Kai. That organization
was JVPF. I hadnʼ t known that venture philanthropy existed before that, but I felt it
was a chance to change society, so I put in a bid requesting support. Up to then,my business expansion had been picking up by receiving support from otheroutside business professionals. However, JVPFʼ s managerial support was inanother dimension that we would never be able to reach ourselves.”
It took about two years for the support to be ﬁnalized, but Mr. Oda tells us that theprocess itself was so valuable that he didnʼ t mind even if they were ultimately
unable to receive the support. Board member Daisuke Takatsuki of SIP(Social Investment Partners) took part in the planning as director of
Hattatsu-Wanpaku-Kai and guided them toward more sound managerial
decision-making.
“Because we ﬁnally established a structure in which someone was placed in chargeof each department, we could improve each organization. As the leader, I am theone who delivers the vision of what targets to aim for, but from here on, the future
outlook is each of those managers being able to come up with concrete goals, forinstance increasing the number of supporters.”
This interview was held in the classroom of what will be the ﬁfth school when it
opens, but in addition to Mr. Odaʼ s consistent policy of learning from the children
you see right in front of you, what we heard made us feel that the program andthe organization are growing. Mr. Oda is an example of successfully turning the“obsessiveness” which is also a characteristic of people with developmental
disabilities into something positive. Itʼ s given us the hope that children who growup seeing how heʼs done that will change their futures.

10

JVPF について

About JVPF

日本ベンチャー・フィランソロピー基金（JVPF）は資金提供と経営支援を通じて社会的事業を行う組織の成長をサポートし、社会的インパクトを拡大する為に設立された国内初の本格的なベンチャー・
フィランソロピー（VP）基金です。短期的な支援から長期的な投資へ、お金だけの支援から人的サポートへ、
プロジェクトの支援から組織基盤の強化へ。私たちが目指すのは社会貢献活動のパラダイムシフトです。

Philanthropy+Business=SocialInnovation

Japan Venture Philanthropy Fund (JVPF) is Japanʼs ﬁrst full-scale venture philanthropy fund,established to increase the social impact of social purpose organizations by encouraging their growth through ﬁnancial and managerial support. From short-term support tolong-term investment, from monetary support to networking support, from supportinga project to strengthening an organization ‒ our mission is to bring about a paradigm
shift in charity activities.

助成だけではなく投資、融資など支援先のニーズに応じて柔軟に資金提供の手法を選びます。

˝

˝

Choosing from combinations of funding methods
including grants, investments, and loans gives
us the ﬂexibility to the needs of organizations.

個別のプロジェクトではなく、支援先の組織全体への支援を実施します。また、資金提供だけではなく、戦略策定や事業実施に積極的に参画し、組織の成長に向けて伴走します。
We support entire operation rather than individual
projects. We not only support funding but also
take part in strategic planning to promote thedevelopment of organizations.

˝˝

3〜5年を目処とした中長期の支援を行い、事業進捗と社会的インパクトの評価・モニタリングを実施。
組織が生み出す具体的な成果を重視することで、本質的な社会課題の解決を支援します。
Our support involves a medium-to long-term
timeframe of three to ﬁve years, during which
we evaluate and monitor the projectʼs progressand social impact. By emphasizing concrete
results produced by the organization, we
promote substantive solutions to social issues.

1112データでみる JVPF の活動

支援先
Number of grant recipients

Data of JVPF

ファンド規模Fund balance42015年度

2015年度¥232,878,000

2014年度
2団体

2014年度¥151,228,000

団体

プロボノパートナーが割いてくれた時間
Time dedicated to JVPF by pro bono partners

2015年度

595h

2015年度

受益者数
Number of beneﬁciaries

イベントへの登壇回数
Number of times JVPF members spoke at events

2015年度

139,0812014年度
3回

9回

※

寄付者の数
Number of donors

2014年度
52,372

2014年度21人
2015年度＜対象＞
・AsMama の子育てシェア会員
・発達わんぱく会の直営療育事業児童数、コンサルティング療育児童数、保育施設支援療育児童数の合計
・放課後NPOアフタースクールのプログラム参加者人数
・Teach For Japanのフェローが教えた生徒数<Recipient>・AsMamaʼs “Child-Raising Share” members
・Total of Hattatsu-Wanpaku-Kaiʼs children in the direct management rehabilitation program,
number of children in rehabilitation consulting, number of children in juvenile rehabilitation
support childcare facilities
・Number participating in After Schoolʼs after school program
・Number of students taught by Teach for Japan Fellows

13

プロボノとして協力してくれた人の数
Number of pro bono partners supporting JVPF

18人

2014年度法人・団体 7
個人 21
2015年度法人・団体 8
個人 28

14

選定委員会
ワーキンググループメンバーの紹介

JVPF Selection Committee, Working Group
白石 智哉

伊藤 健

JVPF 委員会メンバー／ JVPF ワーキンググループメンバー／ SIP 代表理事
（フロネシス・パートナーズ株式会社 共同代表取締役）

JVPF ワーキンググループメンバー／
SIP理事（慶應義塾大学 特任助教／AVPN地域統括：東アジア）

Tomoya Shiraishi
JVPF Board Member / Member of JVPF Working Group / CEO, SIP (Co-CEO, Phronesis Partners)
1980 年代から一貫してプライベート・エクイティ投資に従事。企業の潜在力を引き出し持続的な成長をはかる「成長型投資」を基本戦略として、
日・米・アジアにおいて豊富な投資実績をもつ。（株）ジャフコで事業投資本部長を務めたのち、2009 年まで欧州系投資会社ペルミラ(Permira) の日本代表を務めた。東日本大震災以降、被災地企業への財務・経営支援を行い、2012 年に日本初の本格的ベンチャー・フィラン
ソロピー組織であるソーシャル・インベストメント・パートナーズ (SIP) を設立、社会事業の育成支援を行う。2014 年より中小企業向け投資育成会社フロネシス・パートナーズの共同代表を務める。SIP と日本財団が共同運営する日本ベンチャー・フィランソロピー基金 (JVPF) の選定委員。
G8 社会的インパクト投資タスクフォース国内諮問委員。放課後 NPO アフタースクール理事。1986 年一橋大学法学部卒。

Member of JVPF Working Group / Director, SIP（Visiting Research Associate, Keio University; Regional Head, East Asia, AVPN）
大学卒業後、日系メーカー勤務を経て、米国MBAを取得。2001年に帰国後、GE International に入社。2005年よりソーシャルベンチャーパート
ナーズ東京へパートナーとして参加、ソーシャルベンチャーの育成支援に関わる。2010年より慶應義塾大学 政策・メディア研究科 特任助教。同年よりAVPN日本アドバイザーに就任。

Tomoya is a private equity veteran started his career in 1980 s. Based on Growth Investment Approach that aim to realize potential of investee companies to achieve sustainable growth, he has broad investment track records in Japan, the US and Asian
countries. After served as CIO of buyout investment at JAFCO, he was the head of Japan ofﬁce, Permira until 2009. He dedicatedhimself to support regional businesses after Great East Japan Earthquake and he established Social Investment Partners (SIP), theﬁrst full-scale venture philanthropy organization in Japan in 2012 to provide ﬁnancial and managerial support to social businesses.
In 2014, he became Co-CEO, Phronesis Partners, buyout investment ﬁrm focusing small cap companies in Japan. A member of
selection committee, Japan Venture Philanthropy Fund (JVPF). A member of national advisory board of G8 Impact Investment Task
Force. A board member, NPO After-School. A bachelor of law, Hitotsubashi University in 1986.

After graduating college, worked at a Japanese manufacturer and went on to obtain an MBA in the US. Returned toJapan in 2001 to join GE International. Involved with Social Venture Partners Tokyo since 2005 as a partner, andengages in social venture development. Project research associate at Keio University Graduate School of Media andGovernance and AVPN Japan Advisor since 2010.

大野 修一

田淵 良敬

JVPF 委員会メンバー／日本財団 常務理事（ソーシャルイノベーション本部 本部長）

JVPF ワーキンググループメンバー／SIP専務理事 事務局長

Shuichi Ohno

Yoshitaka Tabuchi

JVPF Board Member / Executive Director,The Nippon Foundation (Social Innovation Program Division Director)

Member of JVPF Working Group / Managing Director / Secretariat Head, SIP

京都大学経済学部卒業。丸紅株式会社在籍中に日本経済研究センター、OECD、世界銀行へ出向。1991年に帰任、国際業務部企画室、業務部
副部長、海外市場チーム長、リスクマネジメント部副部長を務めた後、2001年(財)日本船舶振興会(現日本財団)に国際部長として入会。
2004年より同財団常務理事。G8社会的インパクト投資 タスクフォース 民間代表、同日本国内諮問委員会委員、ベトナムのインクルーシブ
ファイナンスの他、国際協力事業を管轄。

2002年日商岩井株式会社（現双日株式会社）入社。航空機分野、再生可能エネルギー分野にて、北米、南米、日本での案件開発、M&A等の投融資業務に従事。その後、LGT Venture Philanthropy（リヒテンシュタイン公爵家によって設立されたインパクト投資機関）のAccelerator Managerとしてフィリピンの社会的企業の経営支援を行う。同志社大学商学部卒、欧州のIESE Business SchoolにてMBA取得。

Graduated from the Kyoto University Faculty of Economics. While employed at Marubeni Corporation, was dispatched to
the Japan Center for Economic Research, OECD, and the World Bank. Upon returning in 1991, served in the International
Business Department's planning ofﬁce, as well as Operations Department Vice Director, Overseas Markets Team Leader, andRisk Management Department Vice Director. Later joined the Nippon Foundation as Director of the International
Department. Has been Executive Director of the Nippon Foundation since 2004. In addition to involvement in an inclusive
ﬁnance initiative for Vietnam, oversees international cooperation projects and serves as a private representative andadvisory committee member for the G8 Social Impact Investment Task Force.

Was Accelerator Manager for the Philippines at LGT Venture Philanthropy, a leading global impact investor founded by
the Princely Family of Liechtenstein. First started his career in 2002 at Sojitz Corporation, specializing in the aviationindustry before moving to the renewable energy sector, where he was responsible for origination and M&A deals.
Holds a Masters in Business Administration from IESE Business School in Barcelona. Has worked and studied in various
regions including North and South America, Europe, Africa and Southeast Asia.

青柳 光昌

三尾 徹

JVPF ワーキンググループメンバー／
日本財団 ソーシャルイノベーション本部 ソーシャルイノベーション推進チーム 上席チームリーダー

JVPF 委員会メンバー／SIP理事（株式会社ミオアンドカンパニー代表取締役）

Mitsuaki Aoyagi

Toru Mio

Member of JVPF Working Group /Senior Team Leader, Social Innovation Promotion Team, Management Support Group, the Nippon Foundation

JVPF Board Member／Director, SIP (CEO, Mio & Company Inc.)
日興シティグループ証券株式会社マネジング・ディレクター、株式会社あすかDBJパートナーズ代表取締役等を経て2010年4月より現職。
東京大学教養学部卒・同大学院総合文化研究科修士課程（国際関係論）修了。
In current position since April 2010 after previous experience as a managing director at Nikko Citigroup Limited andrepresentative director at Asuka DBJ Partners. Completed a Masters in International Relations from University of Tokyo
Graduate School of Arts and Sciences, and holds a BA in General Studies from the same school.

野宮

1991年、財団法人日本船舶振興会（現在の日本財団）に入会。96年よりNPOを支援する事業部へ配属され、阪神淡路大震災後の復興支援、障害者の移動問題、NPO支援センターの強化プログラムなどをテーマに取組む。2011年3月、東日本大震災発生直後に財団内に立ち上げられた支援センター（現在の復興支援チーム）の事務局責任者として、多くの支援事業に携わる。
Joined Japan Shipbuilding Industry Foundation (predecessor of The Nippon Foundation) in 1991. Served in Operations
supporting NPOs from 1996, including disaster relief following the Hanshin Awaji Earthquake, issues related torelocation of persons with disabilities, and strengthening the NPO Support Cente. Has recently managed many disaster
relief projects as head of administrative oﬃce of The Nippon Foundationʼs Support Center established immediately
after the Great East Japan Earthquake in March 2011.

工藤 七子

博

JVPF 委員会メンバー／SIP 理事（株式会社クロスポイント・アドバイザーズ

15

Ken Ito共同パートナー）JVPF ワーキンググループメンバー、事務局 / 日本財団

社会的投資推進室

室長

Hiroshi Nonomiya

Nanako Kudo

JVPF Board Member／Director, SIP (Partner, Crosspoint Advisors, Inc.)

Member of JVPF Working Group, Secretariat / Associate Director, Social Finance Unit, The Nippon Foundation

1974年三菱商事入社。1981年欧州経営大学院（INSEAD）でＭＢＡ取得後、1990年、MCFファイナンシャル・サービス（ロンドン）社長に就任。1996年よりプライベート・エクィティ・ファンドのリップルウッド・ホールディング（ニューヨーク）に異動。2005年RHJI
インターナショナル日本拠点の代表取締役に就任。2012年同社を退任、現職。

大学卒業後、
日系大手総合商社に勤務を経て、クラーク大学大学院国際開発社会変革研究科へ入学。
在学中、ハーバード社会起業大会スタディツアー、そして Acumen Fund のパキスタンでのインターンに参加。帰国した 2011 年より、日本財団へ入会し、JVPF、ソーシャルインパクトボンドのパイロット事業、G8 インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会など様々な社会的投資のプロジェクトに携わる。

Joined Mitsubishi Corporation in 1974. After receiving an MBA from INSEAD in 1981, became president of MCF
Financial Services in London in 1990. Joined private equity fund Ripplewood Holdings in New York in 1996. Became
representative director of RHJ International Japan in 2005, leaving in 2012 for current position.

Joined the Nippon Foundation in 2011 and has been involved in various social ﬁnance projects including the Japan
Venture Philanthropy Fund, Japan National Advisory Board for G8 Social Impact Investment Taskforce, and development of Social Impact Bond projects. Previously, she worked in the investment ﬁeld at the Japanese trading company
Mitsui&Co, and involved in housing projects as summer associate with Acumen Fund Pakistan. She has a master's
degree in International Development and Social Change from Clark University, US.

16

支援先について

About Grant Recipient

教育・若者の就労支援

Education and support for young job seekers

JVPF が支援している団体

Organizations receiving JVPF support

経済格差の拡大に伴う教育機会の不平等、子どもの貧困や自尊心の低下など、
日本の未来を左右する教育の課題に取り組みます。また、若年層の失業率上昇、ひきこもりやニートの増加など、若者が直面する生きにくさや就労の課題解決を支援します。

2015 年９月 START!

We are working to resolve educational issues that will have a signiﬁcant impact on
Japanʼs future, including inequality in educational opportunities, childrenʼs poverty, andlow self-esteem stemming from economic disparities within the country.

育児・女性の活躍 + 地域コミュニティ

育児・女性の活躍

Support for women and child rearing
産みやすく、育てやすい社会を実現する事業を支援し、少子化という日本社会が抱える最大の課題に取り組みます。また、女性の活躍を後押しする取組を推進します。

Support for womenand child rearing

Local communities

2016 年 3 月 START!

NPO法人

育児・女性の活躍 + 地域コミュニティ

By supporting projects that aim to create a more supportive society for having
and raising children, we are addressing the issue of a declining birth rate, one of
the biggest issues facing Japan.

Support for womenand child rearing

地域コミュニティ

教育・若者の就労支援 + 育児・女性の活躍 + 地域コミュニティ

Local communities

Local communities

Education and support
for young job seekers

Support for womenand child rearing

Local communities

あらゆる社会課題解決のカギとなるコミュニティの創出・強化の為の事業を支援します。地域コミュニティの再生だけでなく、新たな繋がりやソーシャルキャピタルを生む事業を発掘、育成します。
We support activities that create and strengthen communities, a key factor forsolving myriad social issues. We not only support the reforming of communities,
we also identify and foster activities that create new bonds and social capital.

17

教育・若者の就労支援
Education and support
for young job seekers

18

支援内容
支援予定期間SupportScheduled period of support

3 年 3 カ月 (2013 年 12 月〜2017 年 3 月 )放課後 NPOアフタースクールは地域や企業の人材を市民 先生として放課後の小学校にお招きし、子どもに安全でより楽しい創造的な放課後の時間を提供するプログラムを 2005 年から
実 施 し て い ま す。こ れ ま で 首 都 圏 を 中 心 に 400 を 超 え る 多 様 な プ ロ グ ラ ム を 開 発 し、
100,000 人以上の子どもたちが参加してきました。JVPF は放課後 NPO の活動の更な る展開を支援することで、子どもの生きる力の低下、学童保育の質・量の不足、という社会課題解決を目指します。
After School invites talented people from local communities and companies tovolunteer as after-school "citizen teachers" at elementary schools. The program,launched in 2005, provides children with safe and more enjoyable and creative

3 years and 3 months (2013 December ‒ 2017 March)

支援金額・手法

Amount and method of support

2 千万円 ( 助成金 )20 million yen / Grants

主な資金使途Primary use of funds

事務局長、及びエリアマネージャー人件費
Personnel expenses for head ofﬁce and area managers

after-school activities. More than 400 diverse programs have been created, mostly
in greater Tokyo, and more than 100,000 children have been able to participate.
By providing support for the further development of After School's activities, JVPF
aims to address the social issues of a decline in children's interactive life skills andthe insufﬁcient quality and quantity of after-school child care.

支援のゴール

Goal of Support

取り組む課題・日本の子どもたちの自己肯定感や対人関係の調整能力の低下など、「内面的ドロップアウト」と呼ばれる状況
・共働き世代やひとり親世代を中心に、保育園の時代は子どもを預ける先があったものの、小学生になると放課後の子どもの預け先が質・量ともに不足していて、結果として仕事を辞めざるをえないという「小１・小４の壁」問題
Issues being addressed・Social withdrawal by Japanese children, the result of a decrease in opportunities for
self-afﬁrmation and a decline in the ability to interact with others.
・The "ﬁrst grade and fourth grade barriers." Most common among working parents
and single parents who send their preschool children to child care, but are forced tostop working when their children enter elementary school because of a lack ofquality after-school care facilities.

19(1) 収益性を伴った運営モデルの確立とスケールアウト
スケールアウトの為の収益モデルを確立し、支援期間中に 1 校の公立校でのアフタースクール事業導入(2) 事業基盤の確立
本部組織を中心に 3 名を採用し組織体制を強化。人材育成プラン、リスク管理体制、ガバナンス体制の整備(3) ステークホルダーリレーションの充実
社会的インパクトの可視化、事業の認知向上と PR の強化(1) Establish an operations model with proﬁtability and scaling out
Build a proﬁtable model for scaling out, and introduce the Aftter School program to one publicschool during the support period.
(2) Build a business baseRecruit three staff members for the head ofﬁce to strengthen the organizationʼs structure, anddevelop a human resources training plan, risk management system, and governance system.
(3) Improve stakeholder relations
Develop a public relations strategy for visualizing social impact and raising recognition.

20

社会的インパクトのKPI

アフタースクールに行ってみてどうか？
How is After School?

KPI of Social Impact

226,772

組織・事業基盤の確立

Establish organization and business base

110,873

34

2014

2015

2014

職員数
Number of staﬀ

fun
2014

2015

70％ 77％

￥

￥

14

楽しい

2015

I have my own forte.

64 ％ 89％

Expansion and intensiﬁcation of beneﬁciaries
子どもChildren

3,500

学校
Schools

100,000
90,000080,00070,00050,00040,000

5

4

0
2014

Children in the After School program

公立｜Public

2,419
52,372

導入校数
Numbers of Schools

35,816

10,000
0

2013

2014

企業イベント｜Company programs

参加者延べ人数
Numbers of children

社会との
つながり
Ties tosociety

0

400

0

500

2013

57％ 67％2014Children in the After School program

29％

59％

子どもの好きなこと・得意なことが分かった
I understand better what my child likes/is good at.

200
49
2013

77
2014

2015

保護者
Guardians

269

2015

活動へ参加した市民先生の数
Number of participating
citizen teachers

21

Children in the After School program

Other children活動へ参加した企業の数
Number ofparticipating companies

200

213

アフタースクールの子どもたち
一般の子どもたち

150
100

500

100

アフタースクールの子どもたち
一般の子どもたち
Other children

200

50

300

自分に自信がある

2015

アフタースクールプログラム｜After Schoolʼs programs

地域社会
Local
communities

自分のことが好き
I like myself.

私立｜Private

49 ％ 80％
Children in the After School program

I am conﬁdent.

2015

100,000

30,00020,000

2013

5,688

60,000

3

6

アフタースクールの子どもたち

Other children

Other children

受益者の広がりと深化

新しいことにチャレンジしたい
一般の子どもたちアフタースクールの子どもたち

一般の子どもたちChildren

I would like to try new challenges.

得意なことがある

収益（千円）
Revenue（1,000yen）

子ども

保護者
Guardians

次ページのアンケート参照
Please refer to next page.

＜調査対象＞・アフタースクールの子どもたち・保護者
2014年：新渡戸文化学園214名
2015年：合計466名
私立小315名 新渡戸文化学園252名、湘南学園63名
公立小151名 文京区立汐見小学校123名、板橋区立上板橋第四小学校28名
・一般の子どもたち・保護者
2015年5月実施：インターネット調査（ＧＭＯリサーチ）
小学1〜3年生のお子様を持つ保護者248名

アフタースクールの保護者

69％ 90％Parents/guardians of children in the After School program

一般の保護者

Other parents/guardians<Questionnaire Target>
・Children in the After School program and their parents/guardians
2014: Nitobe Bunka Gakuen, 214 samples
2015: Total of 466 samples
315 from private elementary schools (Nitobe Bunka Gakuen 252, Shonan Gakuen 63)
151 from public elementary schools (Bunkyo ward Shiomi Elementary 123, Itabashi ward Kami-Itabashi 4 Elementary 28)
・Other children and their parents/guardiansInternet questionnaire conducted in May, 2015 (GMO Research)
Parents/guardians of children in elementary school years 1 to 3, 248 samples

22

支援内容
支援予定期間SupportScheduled period of support

3 年（2015 年 1 月〜 2017 年 12 月）
Teach For Japan は「質の高いフェローの派遣による教育現場の改革」と「行政への働
きかけによる教育システムの変革」を主な事業として取り組んでいます。優秀で多様な

3 years (January 2015 ‒ December 2017)

経験をもつ教師（フェロー）を自治体に紹介することで困難な状況にある公立学校の生徒

支援金額・手法の学力・生きる力を向上するとともに、教員の質の向上・学校運営の改善も目指しています。

3 千万円 ( 助成金 )2015 年度は派遣先 23 校に対し27 名のフェローが、学力指導だけでなく生活指導やイベント

30 million yen / Grants

活動にも取り組んでいます。特別免許状制度の活用を足がかりに免許制度や教員養成システムの変革も目指しています。JVPF は Teach For Japanを支援することで一部の子どもたちがさまざまな事情によって学習機会が奪われているという社会課題の解決を目指します。
Teach For Japan s main activities are dispatching quality fellows on-site toreform schools and reforming the educational system by forcing thegovernment to act. Superior teachers with a diverse range of experience(fellows) are introduced to local governments, with the goals of helping
children in difﬁcult environments improve their academic and social skills
and raising the level of teacher quality and school operations. In 2015, 27
fellows dispatched to 23 schools were involved not only in academic
leadership but also in livelihood guidance and event activities. Teach For
Japan is also working to use its special certiﬁcation process to reform thesystems for teacher certiﬁcation and teacher training. By supporting Teach
For Japan, JVPF aims to resolve the social issue of children who, for a varietyof reasons, are deprived of educational opportunities.

主な資金使途Amount and method of support

Primary use of funds

本部人材採用、フェロー獲得・ファンドレイジング等の為のブランディング・PR 強化、成果の可視化、白書作成の為の調査研究費、組織基盤強化等
Hiring of head ofﬁce staff, strengthening of branding and PR for the acquisition of fellows and for
fundraising, visualization of successes, survey and research expenses for the creation of white
papers, and strengthening the organizational base.

支援のゴール

Goal of Support(1) フェロー派遣の拡大・フェローの質の向上
フェローのエンゲージメントを高め、フェローの数のみならず質の向上を図る。結果的に子どもへの良い効果を達成する。
採用・研修・戦略的配置・支援の強化。フェロー卒業生のエンゲージメント強化。資金調達・優秀なフェロー獲得のためのブランディング。
(2) 成果物の可視化と発信取り組む課題・国際化が進み、社会がますます複雑になる中で、子どもたちが将来必要になる能力や考え方を身につけるための「次世代教育」の開発、実践が遅れている状況
・外国人の児童生徒、学習障がい（LD）を抱える児童生徒、外部環境によって学習が遅れている
児童生徒など、一部の子どもたちに対する効果的な教育支援のあり方がいまだ確立されていないという課題

教育現場における成功・失敗両ケースのファクトセットを整理し、可視化することにより、「優秀なフェローの要素」を分析、団体の強みを明らかにすることでプログラムの改善、資金調達、アドボカシーにつなげる。
(3) 行政へのアドボカシー強化
特別免許状の活用を推進・制度設備促進。政府・自治体の教育施策やプログラム策定に影響を与える。
(1) Increase the number and enhance the quality of fellows dispatched
Increase fellows engagement, work to increase the number as well as enhance the quality offellows. This will result in better outcomes for children as well. Strengthen recruiting, training,

Issues being addressed・As society becomes increasingly global and complex, the development andimplementation of a next-generation education to instill the skills and attitudes
that children will need in the future, is lagging.
・A system is not yet in place to educate children with special needs, including
non-Japanese children, children with learning disabilities, and children whose
studies have been disrupted by their external environment.

23

strategic placement, and support. Strengthen engagement with former fellows. Planning for
fundraising and recruitment of superior fellows.
(2) Visualize and publicize successes
Arrange case studies of both successes and failures in schools, and use visualization to analyze
elements of superior fellows and highlight organization s strengths, leading to program
improvement, fundraising, and advocacy(3) Strengthen government advocacy
Promote use of and establishment of system for special certiﬁcation
Have an effect on central and local government educational policies and programs24

社会的インパクトのKPI

学校へのポジティブな影響

KPI of Social Impact

Positive impact on the school

組織・事業基盤の確立

112,756

Establish organization and business base

8

10

2014

2015

￥

109,440

学級経営・指導

School Management and Guidance￥● 生徒たちへの効果的なストローク（声掛け）の実施により、不登校気味だった中 3 男子・女子（各 1 名）が 1 学期の6 月までにほぼ皆勤となり、1 年間継続。生徒に対し自立を促すカリキュラムを工夫しており、ソーシャルスキル（コミュニケーションや自己表現）を高めることなどを独自に学習に盛り込む

2014

職員数
Number of staﬀ

2015

収益（千円）
Revenue（1,000yen）

受益者の広がりと深化

Due to the implementation of giving students effective verbal feedback, a junior high 3rd year boy and girl who
were about to start skipping school had nearly perfect attendance through June of the ﬁrst term, and this continued
for one year. A curriculum which encourages students' independence is being devised, and things like boostingsocial skills (communication and self-expression) are independently incorporated in learning.

● 中１ギャップに苦しむ生徒も多く、学校としては不登校も多いが、班長を中心とする班活動に工夫を凝らし、現在時
点で不登校者がクラスにいない（小学校の時に不登校気味だったお子さんも継続通学できている）

There are many students suffering from the "Junior 1 gap" and many who are not coming to school, but by coming
up with new ideas for class group activities focusing on the class group leader, at present there are no students whoare skipping school in the class, and even students who were on the verge of not coming to school in elementary
school days are now regularly attending.

● 夏に実施された福岡県全域での学力 ( 実力 ) 調査テストにおいて、フェローが担当する中学 1 年生の成績が対前年比

Expansion and intensiﬁcation of beneﬁciaries

約 20% アップ。福岡県の平均より 17.8% アップ。地区でもダントツの伸長

On the Fukuoka prefecture-wide academic assessment given in the summer, the grades for the junior high 1st year
students taught by Fellows went up by 20% from the previous results. Their grades were 17.8% higher than the
average for Fukuoka prefecture. This also extended decisively within the district.
30

2500

25

2000

20

1500

15

25

27

10

500

5

100

0

2014

2015

派遣したフェロー数
Number of participating fellow

30

20

21

23

5
0

2391
1236
※

2014

2015

※2015年度の減少は派遣先学校を中学校から小学校に重点をうつしたため。
小学校教師の平均指導人数は約35名に対して、中学校は105名

イムマネジメントと機転の利いたプログラム構成が奏功し、同イベントの保護者満足度が 90％を超えた。

Fellows were placed in charge of a cultural recital in its second year and made it a success. While the previous year's
event had given rise to many complaints, their time management and clever way of structuring the program went
well and the degree of satisfaction of the parents and guardians attending the event in question was over 90%.

● 市教委担当者様より、市での研究授業に誰も手を挙げなかったが、フェローが一人挙手をしてリーダーシップを図る等、実力と行動とともに嬉しく思っているとのこと

According to a representative from the city Board of Education, they were grateful for one Fellow's competency andconduct when no one raised their hand for educational research in the city and one Fellow put a hand up, providing
leadership.

● 校長、教頭、教務主任もフェローの指導について絶賛しておられ、来年度もそれ以降もずっといてほしいといわれている。若手の講師のリーダー格として授業以外でも行事、雑務に取組む姿が大変評価され、信頼をえている。

elementary school.

School principals, vice principals and school ofﬁcials also extolled the Fellows' guidance and indicated that theywould like them to be there again the next year and thereafter. The way Fellows engage in miscellaneous work evenoutside of instruction, such as being leaders for young teachers, was highly acclaimed and has earned them trust.

school teacher is in charge of is 35, compared to 105 in ajunior high school.

フェローが教えた生徒数
Number of students Fellows taught
2014● フェローが 2 年目で文化発表会総責任者を任されイベントを成功させる。昨年クレームも多く出たイベントの中、タschools being dispatched to from junior high school to

The average number of students that an elementary

15
10

0

Assessment from Third Parties*The decrease for 2015 is due to the shift in the focus of25

生徒からの評価

Assessment from Students

2015

派遣先の学校数
Numbers of Schools

25

1000

第三者評価

● 生徒からのアンケートで、教師満足度 95％。

In a survey of the students, their degree of teacher satisfaction was 95%.

26

プロボノパートナーたちの支援内容＆声

A1： これまで社会課題に対し、ともすると他人事のように考えてしまっていたところがありますが、今回のプロジェクトを通じ、その解決に自分が培ってきたビジネススキルを役立てることができると強く実感しました。
Up until now, I was prone to seeing social issues as somebody else's problem, but through this project
I realized keenly that I can make use of the business skills that I've cultivated in order to resolve them.
NPO のモデルは理想的な形です。学童などの「数」は増えていますが、
A2： 学校設備で多様な体験をする機会を提供する放課後
不完全なケースがまだまだ多くみられます。子ども達が充実した放課後を過ごせるように、このモデルを全国に広めていっ

From Pro bono Partners -support and voice-

Ｑて頂きたいと考えております。

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン
ケースチームリーダー
Bain & Company Japan
Case Team Leader

教えて下さい市川雅稔

Masatoshi Ichikawa

The After School NPO model is ideal, providing the opportunity for diverse experiences using school facilities. The "number" of afterschool program is increasing, but we are still seeing many incomplete cases. I
would like to see this model spread throughout Japan so that children can spend their after-school time ina fulﬁlling way.
ことは、事業の成長を促進し、社会課題の解決をA3： 単に資金を提供するだけでなく、運営に必要な各機能について支援を行う
加速させる取り組みだと考えています。今後、この考え方が広く浸透し、多くの人々が様々なスキルを持ち寄ってプロボノに参加するようになることを期待しています。

I think that this initiative, which does not merely provide funds but also provides assistance with each functionneeded for administration, encourages business growth and accelerates the resolution of social issues. I hopethat from here on, this concept will become widespread and that many people will be able to bring a variety ofskills to the table and participate as pro bono partners.

Ｑ1：JVPFのプロボノに関わることで得た気づきや学びを教えて下さい
Ｑ2：支援先やその取組課題への思いについて教えて下さい
Ｑ3：社会的投資やベンチャーフィランソロピーについてのお考えや期待を教えて下さい
や支援先の活動に関するお話を日々うかがう中で感銘を受けるとともに、法務の専門性を活かして社会的に重要な
A1： JVPF
活動に関与させて頂いていることを誇りに思い、テクニカルスキルの向上にもつながっています。

Q1: What did you realize or learn from being a JVPF pro bono partner?

Along with being inspired by listening to JVPF and the support organization talking about their activities
on a daily basis, I feel proud to utilize my legal expertise and participate in work that is important to society.
It also contributes to the improvement of my technical skills.

Q2: What are your thoughts about the organization you contributed support to and its agenda?
Q3: Do you have any thoughts or expectations with regard to social investment andventure philanthropy initiatives?

A

A2： 教育や子育ての支援といった社会の重要課題に対する情熱と行動力をもっての真摯な取組みは大変貴重であり、日本を変える原動力と思います。ぜひ今後もより一層お手伝いさせて頂ければと存じます。
クリフォードチャンス法律事務所
弁護士
Clifford Chance Law Ofﬁce
Lawyer小林裕輔

Yusuke Kobayashi

I think this sincere initiative for the high-proﬁle social challenges of supporting education and child-rearing has passion and energy, is extremely valuable and it will drive change in Japan. I would deﬁnitely liketo help in a greater capacity hereafter as well.

A3： 社会的な課題が複雑化する中、例えば転換社債を用いた資金調達支援という新たな取組みなど社会的投資の有り方も進化しており、私どもも企業法務の知見、経験を活かして寄与を深めて参りたいと思います。
As social issues become more complex, the state of social investment will also evolve, for example withnew initiatives such as ﬁnancing support using convertible bonds, and I will enhance my contribution bymaking use of my expertise and experience in corporate law.

プロボノパートナーのみなさましての使命や「社会における信頼を築き、重要な課題を解決する」という PwC グローバルネットワークのA1： 公認会計士と存在意義を再認識することができました。さらに、財務だけでなく社会的インパクトも含めたモニタリングフォーマットをA1：

作成する経験を通じて視野が広がり、本業のビジネス領域も拡大することができました。

社会的な課題解決に取り組む団体の活動に携わることで、新しいネットワーク構築ができるだけでなく、「社会的な価値は何か」という視点を持つことの重要性、自社の事業意義を日々再認識できています。

I was able to rediscover my mission as a CPA and the purpose of PwC Global Network, which is "build
trust in society and solve important problems"Moreover, through the experience of creating a monitoring
format that was not only ﬁnancial but also included social impact, my horizons were broadened and
I was able to expand my primary occupation's business domain.

By getting involved in the work of an organization engaged in ﬁnding solutions for social issues, I was not
only able to build a new network, but also learned the importance of a point of view which asks, “what issocial value?” and recognize my own companyʼs business signiﬁcance every day.
トワークを最大限に活用し、
A2： 支援団体の方々の熱意にはいつも感銘を受けています。自社のビジネスで培ったノウハウやネッ支援団体の事業に貢献できるよう、これからも使命感を持って取り組んでいきたいと考えています。
ボックスグローバル・ジャパン株式会社
シニア・アカウント・エグゼクティブ
Vox Global Japan K.K.
Senior Account Executive

三角洋平

Yohei Mikado

27

I am always impressed by the enthusiasm of the support organization staﬀ. Making the most of theknow-how Iʼve gained and the network Iʼve cultivated through my own companyʼs business, I hope to continue to be proactive and have a sense of purpose so that I can contribute to the support organizationʼsoperations.

PwCあらた監査法人
公認会計士
PwC
Certiﬁed Public Accountant

五十嵐 剛志Takeshi Igarashi「現場」に足を運ぶことで、社会課題の深刻さを肌で感じ取り、強い「当事者意識」を持つことができました。
A2： 実際にバックオフィスの支援ではありましたが、常に「現場」を思いながら支援をさせていただきました。この経験は職業観や人生観に大きな影響を与える貴重な機会になりました。

By actually paying a visit to a physical site, I could understand the seriousness of social issues fromexperience, and I was able to develop a strong awareness of my own involvement. I mainly contributed
back oﬃce support while always keeping that real place I went to in mind. This experience has been avaluable opportunity which has had a strong inﬂuence on how I view work and life.

日本においても社会的投資の考え方は、まだまだ成長の余地があると感じています。プロボノだけでなく自社のビジネス
A3： を通じても、社会的投資の活動がますます拡大していくことに少しでも貢献できればと考えています。

社会的投資やベンチャーフィランソロピーは世界的な潮流であり、日本でも今後より一層拡大していくことが期待されます。
A3： 日本初の本格的ベンチャーフィランソロピーであるJVPFを通じてその活動を支援させていただき、非常に光栄に思います。

I feel that the social investment concept still has a lot of room for growth in Japan. Not only pro bono but
also through my own companyʼs business, I hope that I can contribute even a little to the continued
expansion of social investment activities.

Social investment and venture philanthropy is a worldwide trend and I expect it to expand further inJapan as well. It has been an honor to give my support to these activities through JVPF, the ﬁrst serious
venture philanthropy organization in Japan.

28

寄付者からの声
From Donors

株式会社丸の内キャピタル
代表取締役社長
Marunouchi Capital Inc.
President & CEO

朝倉 陽保 様Haruyasu Asakura

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
執行役員
Executive Ofﬁcer,
Deloitte Tohmatsu Consulting LLC

金山 亮 様Ryo Kanayama

29

JVPF の理念に共感し、また同じ投資業界で長年付き合いがあり尊敬する
メンバーが運営する基金という事で寄付を行いました。多様化・複雑化する
現在の社会的課題の解決には「個」の目線や発想が重要であり、経験豊富な
JVPFの運営メンバーが行動力を持った社会起業家を支援するという仕組み
は理想的な形であると考えています。JVPFは既に大変興味深いプロジェクトを手掛けていますが、今後もインパクトのある社会起業家の支援を通じ広く社会に貢献されることを期待します。
JVPF's philosophy resonates with me, and as members whom
I respect and have had a relationship with for many years in thesame investment industry were managing a fund, I made a donation. The "individual" viewpoint and way of thinking are importantin order to resolve today's increasingly diversiﬁed and complex
social issues and I think the mechanism in which the highly experienced managing members of JVPF are supporting social
entrepreneurs who have the ability to take action is ideal. JVPF isalready involved in projects in which I am greatly interested andI expect them to contribute broadly to society hereafter throughsupporting social entrepreneurs with impact.

今回初めて寄付をさせていただきました。日本国内、さらには地球規模で、様々な課題が深刻化する中で、既存の業種・業界や政・官・民などのセクターの枠をこえて、本質的な課題解決につながるイノベーションを推進することが求められています。そのためにも、個々の課題を熟知し先進的な取組みを行う、NPO やソーシャルビジネスの方々には、課題起点でのイノベーションを推進する結節点として、より一層大きな役割を果していただくことが期待されています。JVPFの活動を通じて、日本発の社会イノベーションが多数生み出されて行くことを切望します。
This is the ﬁrst time I donated. Confronted by a growing number
of issues in Japan and on a global scale, we need to promote
innovations which lead to fundamental solutions to them throughcollaboration across diﬀerent sectors ranging from politics,
government and industry. NPOs and "social businesses", which
are positioned to address concrete issues with highly innovative
initiatives, will have even greater roles to play as a focal point indriving innovations for solving social issues. Thus I hope JVPF's
activities will lead to an increasing number of social innovations
originated from Japan.

株式会社 ファーストリテイリング
グループ執行役員
Group Senior Vice President,
FAST RETAILING CO., LTD.

内田 博之 様Hiroyuki Uchida

これまで、プライベート・エクイティ投資、アパレル小売業での事業開発業務に携わってきておりますが、企業投資育成、企業経営、法務、PR など様々な分野で深い知見や経験を持った方々がチームで社会貢献活動を行っていることに共感し、私自身も何らかの形でお役に立てないかと思い、寄付をさせて頂きました。売上、利益、キャッシュフローといった明確な指標で成果を把握できるビジネスの世界とは異なり、社会的インパクトという成果を測定することが難しいテーマで、如何にして成果を可視化し、追求していくか、という点に興味を持っております。
Until now, I have been involved in business development work in
private equity investments and business development at apparelretail company, but I empathized with how these people withextensive knowledge and experience in various ﬁelds such as
business investment and consulting, corporate management, legal
aﬀairs and PR were contributing to society as a team, and I madea donation with the thought that I myself could help in some way.
Unlike the business world where results can be understood in terms ofthe clear indicators of sales, proﬁt and cash ﬂow, measuring social
impact results is a diﬃcult theme and I am interested in somehow
visualizing these results and the pursuit of such.

寄付者名簿 Donors list
個人寄付者：20名
Individual donors ： 20 people

法人寄付者 ： 8社
Corporate donors ： 8 companies

朝倉 陽保 様 ：Haruyasu Asakura
安達 保 様：Tamotsu Adachi
伊藤 健 様：Ken Ito
内田 博之 様 ：Hiroyuki Uchida
奥本 真一郎 様：Shinichiro Okumoto
尾崎 一法 様 ：Kazunori Ozaki
加藤 美佐子 様：Misako Kato
金山 亮 様：Ryo Kanayama
小塙 卓 様：Takashi Kobanawa
小林 和成 様 ：Kazushige Kobayashi
柴田 優 様：Masaru Shibata
白石 智哉 様 ：Tomoya Shiraishi
高槻 大輔 様 ：Daisuke Takatsuki
ダグ ミラー様 ：Doug Miller
亡水野稔遺言執行者：Yasuaki Tanaka,
田中康晃 様Executor for the late Minoru Mizuno
野宮 博 様：Hiroshi Nonomiya
福原 理 様：Makoto Fukuhara
三尾 徹 様：Toru Mio
三井 麻紀 様 ：Maki Mitsui

株式会社アイネット
I-NET Corporation

他１名：One other

いちごアセットマネジメント株式会社
Ichigo Asset Management, Ltd.
ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント株式会社
Goldman Sachs Asset Management Co.,Ltd.
ソネット株式会社
So-net Corporation
株式会社ベネッセホールディングス
Benesse Holdings
リンベル株式会社
RINGBELL Co.,Ltd
他２社 ： Two others

30

寄付をご検討の方へ

企業のみなさまへ

For those who consider donating

JVPFへのご寄付は、日本財団内に設置された基金への寄付となるため、寄付者の方々は所得税・法人税など
税制上の優遇措置を受けることが出来ます。
JVPFが寄付者の方々からお預かりした資金は、善意ではなく社会的インパクトを実現するための投資です。

個人様によるご寄付「税額控除」か「所得控除」のいずれか有利な方式を寄付者の方々が選択し、寄付金控除を受けることができます。
多くの場合、「税額控除」を選択された方が、税額が従来よりも少なくなります。

❶ 税額控除の計算（寄付金合計額 − 2,000円） × 40% ＝ 寄付金控除額❷ 所得控除の計算（寄付金合計額 − 2,000円） × 所得税率 ＝ 寄付金控除額※寄付金合計額は、年間所得金額の40%が限度額になります。
※寄付金控除額は、所得税額の25%が限度となります。

JVPFに社員をJVPFへの資金提供を企業の将来的な成長への投資にご活用ください。

￥

￥
￥

資金提供

JVPFワーキンググループへの参加❶人材育成❷イノベーション

一定期間フルタイム、又はパートタイムで人材を受け入れ、ワーキンググループメンバーとともに、案件発掘・選定、戦略策定、経営支援、モニタリング、等事業投資の全てのプロセスに関わって頂くことが出来ます。

ワーキンググループ参加のメリット❶人材育成

社員のスキルを改善し革新するような多様な機会の提供
社員が企業理念を再認識するとともに、自身のスキルや所属する企業への自信と誇りを取り戻す※寄付金合計額は、年間所得金額の40%が限度額になります。
※所得税率は、年間の所得金額によって異なります。

セクターや立場を超えたコミュニケーションの機会になる

所得税率については、国税庁のホームページにてご参照ください。

法人様によるご寄付❷イノベーション

社員の創造性、生産性、コミットメントの向上、新しい発想や起業家的文化の醸成
新たな商品やサービスのインキュベーション、既存商品・サービスの改善

本基金に対する寄付金は、一般の寄付金とは別枠で、以下の金額を限度として損金算入することができます。
損金算入限度額＝（資本金等の金額 × 0.375% ＋ 所得金額 × 6.25%）÷ 2

新市場やニッチ市場の開拓、それらの市場における機会やリスクに対する理解の深化※限度額は、その法人の資本や所得の金額によって異なります。

寄付金を損金に算入するには、確定申告書に寄付金額を記載し、寄付金の明細書と領収証、また日本財団が公益財団法人であることの証明書をご提出ください。
※詳しくはお近くの税務署、税理士までご確認ください。

Donations to JVPF will be treatedas donations to a fund establishedby the Nippon Foundation.
Donations are therefore eligible for personal income tax and corporate tax incentives.

Collaboration with corporations
JVPFʼs support to corporations
Please consider the opportunity to fund JVPF as an investment for the future growth of your organization.
Funding ＋ Participating in the JVPF Working Group = ❶ Human resource development❷ Innovation

Donations from individuals

Staﬀ members may participate on a full-time or part-time basisfor a designated period, and will work with the Working❶ Calculation of tax credit(Total donations ‒ 2000 yen) × 40% = Total tax credit

support, and monitoring.

* Total amount of donations is limited to 40% of annual income* Amount of tax credit is limited to 25% of tax due prior to deduction of credit.
❷ Calculation of tax deduction(Total donations ‒ 2000 yen) = Total tax deduction * Total amount of donations is limited to 40% of annual income

Donations from corporations
Donations to JVPF can be included in expenses separately from other donations. The amount is limited as follows.
Limit = (amount of capital × 0.375% ＋income × 6.25%) ÷ 2 *Limit varies depending on the corporationʼs capital and income.
To include contributions in expenses, please list the amount of donations on the tax return form, and submit a full description
and receipts for the donations, along with a certiﬁcate verifying that the Nippon Foundation is a public interest incorporatedfoundation.
Please contact your local branch oﬃce of the National Tax Agency or a tax accountant for further information.

31

Group in the entire investment process, including project identiﬁcation and selection, strategic planning, management

Beneﬁts of participating in the Working Group❶ Human resource development
・Diverse and innovative opportunities for improving employees' skills.
・A chance to re-establish a corporate philosophy and instill employees with conﬁdence and pride in their own skills
and organizations.
・Great opportunity for cross-sector and cross-position communication.
❷ Innovation
・Enhance creativity, productivity and commitment, and create entrepreneurial minds and innovative thinking.
・Incubate new products and services, and update existing products and services.
・Pioneer new and / or niche markets, and develop an understanding of those marketsʼ opportunities and risks.

32

2015年度の活動内容 2015 Activities
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年

4月19日
4月28日
4月28日
5月26日
5月26日
5月29日
5月30日
6月30日
6月30日
7月1日
7月5日-6日
7月9日
7月14日
8月11日
8月18日
9月7日
9月15日
9月29日
10月14日
10月20日
10月26日

2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2015年
2016年
2016年
2016年

10月27日
11月17日
11月24日
12月1日
12月15日
12月22日
1月22日
2月10日
3月9日

April 19, 2015
April 28, 2015
April 28, 2015
May 26, 2015
May 26, 2015
May 29, 2015
May 30, 2015
June 30, 2015
June 30, 2015
July 1, 2015
July 5-6, 2015
July 9, 2015
July 14, 2015
August 11, 2015
August 18, 2015
September 7, 2015
September 15, 2015
September 29, 2015
October 14, 2015
October 20, 2015
October 26, 2015
October 27, 2015
November 17, 2015
November 24, 2015
December 1, 2015
December 15, 2015
December 22, 2015
January22, 2016
February10, 2016
March9, 2016

33

AVPNカンファレンス出席
放課後NPO4月月例会議開催
Teach For Japan4月月例会議開催
放課後NPO5月月例会議開催
Teach For Japan5月月例会議開催
G8社会的インパクト投資シンポジウム一日目
G8社会的インパクト投資シンポジウム二日目
放課後NPO6月月例会議開催
Teach For Japan6月月例会議開催
年次報告会開催
東アジアのソーシャルイノベーションWorkshop開催
G8社会的インパクト投資タスクフォース総会開催
選定委員会開催 AsMamaへの支援決定
AsMamaと支援契約書調印
AsMamaとのkick-off ミーティング開催
Teach For Japan月例会議開催
AsMama 9月度月例会議開催
放課後NPOアフタースクール9月度月例会議開催『社会的インパクトとは何か』出版記念イベント登壇
AsMama月例会議開催
グロービス経営大学院 × 日本財団 共同開催セミナー『社会的投資の新潮流 〜社会を変える「温かいお金」の活かし方とは〜 』登壇
放課後NPOアフタースクール、Teach For Japan、
月例会議開催AsMama月例会議開催
放課後NPOアフタースクール、Teach For Japan、
月例会議開催European Venture Philanthropy Associationカンファレンスに登壇
チャリティディナー開催、AsMama月例会議開催
放課後NPOアフタースクール、Teach For Japan、
月例会議開催経済産業省地域を支えるサービス事業主体のあり方に関する研究会でJVPFについてプレゼン
ウォートンアルムナイ向けセミナー開催
発達わんぱく会と支援契約書調印
Attended AVPN Conference
April monthly meeting with Houkago NPO
April monthly meeting with Teach For JapanMay monthly meeting with Houkago NPO
May monthly meeting with Teach For JapanDay One, G8 Social Impact Investment Symposium
Day Two, G8 Social Impact Investment Symposium
June monthly meeting with Houkago NPO
June monthly meeting with Teach For Japan
Annual Report meeting
East Asia Social Innovation workshop
G8 Social Impact Investment Taskforce Plenary Session
Selection Committee meeting Decision made to support AsMama
Signing of support agreement with AsMama
Kick-off meeting with AsMama
September monthly meeting with Teach For Japan
September monthly meeting with AsMama
September monthly meeting with Houkago NPO After School
On stage at the Measuring and Improving Social Impacts publication event
AsMama monthly meeting held
On stage at the Globis MBA & Nippon Foundation jointly held seminar
New trends in social investment ‒How to make use of warm money that will change society
After School, Teach For Japan monthly meeting held
AsMama monthly meeting held
After School, Teach For Japan monthly meeting held
On stage at the European Venture Philanthropy Association conference
Charity dinner held, AsMama monthly meeting held
After School, Teach For Japan monthly meeting held
Presentation about JVPF at a seminar on service industries supporting METI regions
Seminar for Wharton Alumni held
Signing of support agreement with Hattatsu-Wanpaku-Kai

財務状況 Financial position
収入｜Revenue

単位：円｜Unit : yen

2013

2014

2015

寄付金の受け入れ
Donations Reserved

57,538,000

18,076,000

40,825,000

日本財団からのコミットメント
Commitment from the Nippon Foundation

57,538,000

18,076,000

40,825,000

合計｜Total

115,076,000

36,152,000

81,650,000

2013

2014

2015

10,000,000

10,000,000

10,800,000

支出｜Expenditures
SIPへの業務委託（支援先への経営支援）
Outsourcing fees to SIP(management support to recipients)

支援金拠出
Support to recipients

合計｜Total

20,000,000

7,000,000

25,000,000（放課後NPO｜After School）（Teach For Japan 第1回支払｜
Teach For Japan First payment）(AsMama株式会社｜AsMama Inc.）(NPO法人 発達わんぱく会｜
NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai)

30,000,000

17,000,000

35,800,000

2013

2014

2015

85,076,000

104,228,000

150,078,000

ファンド残高｜Fund balance
合計｜Total

34

SIP／日本財団 概要

About SIP / The Nippon Foundation

団体名

一般社団法人ソーシャル・インベストメント・パートナーズ

Organization

Social Investment Partners

設

2012年11月9日

Established

November 9, 2012

法人形態

一般社団法人Corporate form

所在地

東京都品川区上大崎2-15-19 MG目黒駅前4階

Address

4/F, MG Meguro Ekimae, 2-15-19 Kamiosaki, Shinagawa-ku, Tokyo 141-0021, Japan

事業内容

社会的事業を行う様々な団体に対してその活動が社会に貢献し、Business

SIP is engaged in the following activities,
with the aim of providing advice and ﬁnancial support to diverse social purpose organizations.
Through these activities, we strive to help organizations maximize their social impact
and maintain business sustainability.

立

かつ事業の持続性を保持できるよう助言・援助を行うことを目的として、以下の事業を行う（１）事業戦略・事業計画の策定支援（２）計画遂行のための様々な経営資源の提供

1. Support decision making in business strategy & planning
2. Provide a variety of business resources to support the implementation of plans
3. Establish ﬁnancial systems and an effective organizational structure
4. Provide ﬁnancial support through the Fund
5. Other activities necessary for the achievement of SIP s goals（３）財務・内部組織体制の整備（４）基金を通じた資金提供（５）その他、当法人の目的を達成するために必要な事業
代表者

代表理事

白石 智哉

人員構成

理事8名、監事１名、アドバイザー6名（2016年3月現在）

URL

http://sipartners.org/

団体名
設

立

Representative

Tomoya Shiraishi, CEO

Personnel
organization

8 Board members, 1 Auditor, 6 Advisers (as of March 1st, 2016)

URL

http://sipartners.org/

公益財団法人日本財団

Organization

The Nippon Foundation

1962年10月1日

Established

October 1, 1962

Corporate form

法人形態

公益財団法人

所在地

東京都港区赤坂1-2-2 日本財団ビル

Address

The Nippon Zaidan Building, 1-2-2 Akasaka, Minato-ku Tokyo 107-8404, Japan

事業内容

日本財団は、ボートレース事業からの拠出金や企業、個人からの寄付をもとに、Business

The Nippon Foundation promotes activities that enrich people s lives in areas including
maritime safety, social welfare and education, and international contributions throughhumanitarian aid and human resource development, using a portion of proceeds frommotorboat racing and donations from corporations and individuals.
<Grant programs>
・Activities related to enhancing communities , in the cause of life ,a future for youth and enriching culture・Activities related to our maritime future・Activities related to forging global ties and toward human security<Other activities>
・Creating a fundraising culture
・CSR planning and promotion

海上の安全確保、福祉や教育の向上、人道援助や人材育成を通じた国際貢献など、
人々のよりよい暮らしを支える活動を推進しています。
＜助成事業＞「あなたのまちづくり」「 みんなのいのち」「 子ども・若者の未来」「 豊かな文化」に関する活動「海の未来」に関する活動「人の安全保障」「 世界の絆」に関する活動＜その他の活動＞
寄付文化の醸成
CSRの推進Public interest incorporated foundation

基本財産

288億円（2015年3月末日）

Fundamental
property

28.8 billion yen (as of March 2015)

代表者

会長

Representative

Yohei Sasakawa, Chairman

人員構成

役員７名、評議員７名、職員103名（2016年3月現在）

Personnel
organization

7 Board members, 7 Counselors, 103 employees (full-time and ; as of March 2016)

URL

35

General incorporated association

笹川 陽平

http://www.nippon-foundation.or.jp

URL

http://www.nippon-foundation.or.jp

36

日本ベンチャー・フィランソロピー基金
Japan Venture Philanthropy Fund〒107-8404 東京都港区赤坂 １丁目２番２号 日本財団ビル
2-2-1 Akasaka, Minato-ku, Tokyo 107-8404 Nihonzaidan-Building
TEL：03-6229-5111(代表)
E-Mail：jvpf@ps.nippon-foundation.or.jp
http://www.jvpf.jp