テレワークで地方創生（ワーケーションから始める生き方改革に向けて）
一般社団法人日本テレワーク協会
特別寄稿

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テレワークとは

日本テレワーク協会では「テレワークとは、情報通信技術（ICT）を活用した、場所と時間にとらわれない柔軟な働き方」と定義しています。新型コロ事務局長

村田瑞枝

使われていますが、特に厳密な使い分けがあるというより、より広い意味で場所や時間に捉われないテ
レワークと考えてください。

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テレワークのメリット

ナウイルス感染症対策で人との接触が制限されたこ

テレワークは、本来、就業者に対し、多様で柔軟とで、急遽テレワークをする形になり、テレワークな働き方をもたらし、通勤時間の削減のみでなく、とは在宅勤務であると思われていることがあります

様々な意味でライフ・ワーク・バランスの向上に資が、それに限りません。図１の通り、働く場所によっするものです。これが実現することによって企業やて、自宅で行う在宅勤務、新幹線や飛行機の中・移組織の生産性が向上し、コスト削減や BCP（事業動の合間に喫茶店などで行うモバイルワーク、サテ継続計画）対策への効果が出てきます。さらに、こライトオフィスやコワーキングスペースで行うサテれらが実現できることで労働力人口が確保され、結ライトワークの３種類に分けられます。また、就業果として環境負荷の低減や地域の活性化に繋がって形態によって雇用型と自営型に分けられるため、全いきます。図２の通り、テレワークは、就業者、企部で６種類あります。また、昨今新たにワーケーショ業（組織）、社会の３者がメリットを享受できるもンという働き方が出てきました。ワーケーションはのです。それには、最初にまず働く一人一人の幸せ世界中で使われている言葉で、work と vacation をな働き方が実現できることが前提となります。就業組み合わせた用語です。日本テレワーク協会では、者ファーストであることを忘れないようにしましょvacation のみでなく collaboration や communication、う。

education、innovation など様々な可能性のある働き方と定義しています。「リゾートテレワーク」、「地域型テレワーク」、「地方創生テレワーク」、帰省の場合は「ふるさとテレワーク」など、色々な名称が３地方で行うテレワーク

さて、それでは従来の居住地で行うテレワークと地方で行うテレワークは何が違うのでしょうか。パ
ソコンと wifi、携帯電話があれば仕事はできますの16

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で、作業環境の違いはありません。勤務時間も変わ真２）。それまでは、東京都目黒区に住んでいたそりませんし、責任も負荷も全く同じです。一方、仕うですが、子どもとの時間を優先するために 13 年

事にとりかかるまでの時間の過ごし方、仕事が終勤めていた会社を退職しました。そして完全オンラわってからの過ごし方は、都心での勤務とは全く異インで自分史・家族史ウェブサイトを制作する AYAなります。徳島県神山町でワーケーションをした際

クリエイティブには、朝食前に１時間ほど散歩をしていました。宮

福岡など全国に点在したママ達が、空き時間に在宅

崎県高千穂町では、６時半から業務を開始し 15 時ワーク（業務委託）で業務を遂行しているそうです。

半に業務を終了、大自然の山の中をランニングでき東京に居たときは「一人の会社員」だったが、神山ました。
「仕事を早く済ませて明るいうちにしっか町ではどこに行っても「松坂さん」であり「松坂さり走りたい」という思いから、自然と仕事のスピーんの奥様」であり「松坂さんのお母さん」で居られドがあがり効率重視で進められます（写真１）。鹿るといいます。東京の自宅を賃貸で貸して、神山町児島の実家と二拠点居住をしている管理職の方は、では一軒家を借り一部改築して住んでいます。家賃

実家だとスーパーが 19 時に閉まるので、遅くまで相場の違いで生活にゆとりができ、休みの日でも子仕事をしない前提になっているといいます。東京で供が地域ぐるみのイベントに参加できる事は何事にの在宅勤務だと、何時でも買い物に行けますし、食も変えがたいそうです。

１を起業。東京、神奈川、香川、徳島、会社員のＡさんは、コロナ禍を機に横浜市から三生活は、不便を楽しむと共に、旧知の友人と昔なが島市に移住しました。毎日出勤前提の通勤手当が、らの人間らしい生き方ができるようです。

出社する際の実費支給に変わり、在宅をした場合に地方に移住された方のお話も伺っています。松坂はリモートワーク手当が支給されるようになった事

智美さんは、旦那さんと３歳と５歳のお子さんと共がきっかけです。出勤する際は新幹線で１時間余り、に 2021 年 10 月に徳島県神山町に移住しました（写横浜市からの通勤と負荷は変わりません。三島市の特別寄稿

事にありつけない事態にはなりません。鹿児島での自然と安く新鮮で美味しい食事を得ることができました。
富良野市でワーケーションをした際に、斜め前の席に座って仕事をしていた春日（はるひ）さん、帰り際に名刺交換をしたら、港区の会社にお勤めでし

写真１

写真２

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18た。ＷＥＢデザイナーなので、仕事は東京に居たとや明るさにも起因しているのかもしれない

きと何ら変わらず、来年産まれるお子さんを富良野意見があるようです。確かに、神山町の朝食前の散で育てる準備を進めています。

歩の際に、２階で洗濯物を干しているご夫婦から声というこういった、「情報通信技術（ICT）を活用した、をかけられました。橋の上から川の中の魚を見てい場所と時間にとらわれない柔軟な働き方」は、既にたら通りすがりの男性が自転車を停めて「何かいる珍しい話ではなくなっています。企業の方からは、の？」と聞かれたこともありました。バス停で待っ

床面積を半分にした、フリーアドレスなので全員がていたら、アート作品を見ていかないかと誘われ案

一度に出社したら立って仕事をすることに・・、と内もしていただきました。転入者が増える理由の一いったお話も伺います。かつての勤務場所は倉庫とつが化している、出勤しても誰とも会わない、というのて、それは簡単に醸成することが難しいことでもあも稀ではなく、職場から WEB 会議に参加されていりますが、諦めるのではなく、地域おこし協力隊なる席の後ろには全く人影が無いのも当たり前になっどを活用するなど、できることから取り組むことがています。

必要です。

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個人が選ぶワーケーション

人である事は間違いないといえます。そし企業が進めるワーケーション

地元に戻るというのはさておき、それ以外のワー企業が進めるワーケーションについては、まだまケーション先、関係人口となる場所はどのように決だ発展途上、という印象は否めませんが、日ごろのめられるのでしょうか？先述の松坂さんは、きっかコミュニケーションをワーケーション合宿で補った

けは旦那さんの仕事の関係だったようですが、決めり、「オフィスに来る理由」を作るためにオフィス手は子育て環境でした。Ａさんは、会社まで２時間をレイアウト変更した例もあります。

以内という条件と気候や環境、物価や家賃などのkintone サービス開発を行っている、株式会社ジョ住みやすさで選んだそうです。春日さんに至ってイゾー２では、アルバイトを含む全従業員の全てのは、友達の紹介で住居の写真を見て、実物を見るこ業務においてテレワークが前提となっています。オとなく住むことを決めたとのこと。写真だけで決めフィスに出社せずとも全ての業務が遂行できる環境ることに躊躇しなかったのか確認しましたが、信頼を整える一方で、地方在住のエンジニアに縁があるできる友人だったので大丈夫だろうとの判断だった

釧路市と長岡市の２箇所に、サテライトオフィスをそうです。このほか、趣味のゴルフを満喫するため設置。また、この 10 月には本社オフィスを移転し、にプレイフィーの安い徳島県に移り住んだという話広くなったオフィスにコミュニケーションスペースや、山登り好きが高じて長野県に移住したという話が設けられました。写真３は社内ワークショップのは、珍しくなくなっています。

様子。出社の機会は少ないですが、こういった場所徳島県東部の中山間地域に位置しながら、転入者でコミュニケーションができることで、モチベー数が転出者数を上回る神山町の成功事例を紐解いてションのアップが図られ、業績にも繋がっているよみました。滞在するための快適な空間、そこそこうに見えます。また、同社ではワーケーション手当の値段のとても美味しい食事、ゆっくりできる温を支給しています。支給の条件は自社の顧客に関わ泉、美しい景観があることは魅力的ですが、それだる何かを探して経験、体験すること、これも驚きでけではありません。 神山町の人々の良さは「健やす。このような性善説に基づく制度は経営者の判断かさ」であり、それは移住者を受け入れる懐の広さによるものですが、入社したくなる、頑張って働きThink-ing No.23

は、一人一人が自分に合った働き方をすることで、幸せな生き方に繋げる事を目指し、生き方改革を推進しています。
ファイナンシャルプランニングの観点からお話す
ると、生きていく上でのリスクは、「生きるリスク」

特別寄稿と「死ぬリスク」の２種類しかありません。人によってそれぞれですが、お子さんが小さいなど扶養している方が居る場合は、死亡保険などを活用して「死ぬリスク」に備える必要があります（学資保険
写真３などでも備えられるものがありますので、詳細は検索してみてください）。また、長生き家系の場合はたくなる会社に違いないと思えます。

「生きるリスク」にも備えておかなければ、85 歳を金沢市にある株式会社北陸人材ネット３は、テレ超えたら、食べるだけで精一杯になった、というのワークを始めたら働き方改革が進んでメンバー全員

では健康寿命を全うできません。仕事をするのはおの Well-Being が高まったという小さな会社です。リ

金を稼ぐためです。いったいいくらあればいつまでテンション対策で初めてテレワークを導入。そのどのような生活ができるのか、家計のキャッシュフ

後、社員が家族の都合でマレーシアに移住、コロナ

ロー表４という計算表を作成すると、何歳まで生き禍で全員原則出社不要にするなどの変遷をへて、現るとしたら何歳でリタイアできるかを確認できます

在はフルフレックス・フルリモート（原則出社不要）、のでお勧めです。大きく支出に影響を及ぼす生活費

通勤手当廃止、リモート手当、ワーケーション手当について、地方に居住する場合と都心で過ごす場合を導入、副業 OK という働き方改革で語られているの差が大きいことも実感できると思います。筆者は、諸制度を全部導入した会社になったところです。
「最宮崎県の出身で現在東京都中央区のマンション住ま

高の会社は社員が好きなように自分らしく人生を送いですが、宮崎で住んでいた住宅の家賃よりもマンることができるプラットフォーム」という理念のもションの駐車場代の方が高額なのを知り、愕然としとに私生活と仕事の統合により、主体性を持った働ました。前述の松坂智美さんが神山町の生活にゆとき方の創造と事業の継続の両立を目指しています。

りができたというのも容易に理解できます。

この会社の従業員のお話を伺うと、「社長が仕事よ幸せな働き方を見つけましょうというお話をさせりも遊び優先なので、自分もそうしている」とのこていただくと、中には自分にとってどうやって働くと。仕事よりも遊び優先というのは、仕事が疎かにことが幸せなのか解らない、というご意見をいただ

なるのではなく、むしろ仕事に真剣に取り組むようく事もあります。そんな時は、図３を参考にこれまになっていくということが解ります。

での仕事について振り返ってみてください。縦軸は

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生き方改革のススメ

テレワークは「働き方改革」の一つの手段ですが、業務量や充実感、仕事の難易度、テレワークをどの程度行っているか、それに幸福度を重ね合わせると、どのような環境下がもっとも幸福度を感じられるの2020 年から「働きがい改革」という言葉が使われか解りやすくなります。筆者の場合は、業務量はやるようになり、2021 年からは「生き方改革」が多や多くても問題ないが一定の閾値を超えると一気に用されるようになりました。日本テレワーク協会で幸福度が下がる、難易度の高い仕事でも問題ない、

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テレワークは適度に行いたいということが解ります。

安定した会社に就職せねば、転職せねば、という「ね若い方でしたら横軸を３か月単位で書いてみるようばねば」でなく、自分の好きなように生きる、やりにして下さい。

たい仕事に就くという「わくわく」で生きる、働く図４は、どこでどうやって仕事がしたいのかを考えるためのマップです。縦軸は外出に関する指標で「わくわく」する働き方を見つけることから始めてインドア派が上になっています。横軸は仕事のやりみましょう。

方としてチームで行うことが好きな場合は右、一人でもくもくとやりたいという方は左寄りになります。

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テレワークで地方創生

図４の右下の通り、従来は、全員出勤して同じ場所

宮崎県で育った筆者にとって、今ほど物流が発達で仕事をすることが当たり前でした。テレワークをしていなかった子供のころに食べた鮭は塩辛いもの

する場合は事前申請が必要だった頃から２年も経っでしかありませんでした。現在は冷凍・冷蔵技術とていません。そして、新型コロナウイルス感染症対スムーズな運搬により、どこに居ても美味しい鮭を策としての在宅勤務の際は、個人の嗜好に関わらずいただくことができます。同様に、紙で情報を伝一人でもくもくと自宅で仕事をすることを余儀なくえていた 20 代のころ、上司にコピーを頼まれると、され、仕事以外の外出も極力避けるようになっていこれ幸いと自分の分のコピーをとってこっそり読んました。

でいました。現在はインターネットの普及により、さて、これから、自分の幸せな働き方を実現するには、みなさんはどのような働き方を選びますか？

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ことがこれからの時代では重要だと明言しています。

ネットワークにつながりさえすれば、世界の裏側の様子も見てとれます。

図４左下の色付けした枠は、筆者の意向です。出か選択肢が広がった 2022 年だからこそ、一人一人けることが好きというよりじっとしていられないタが自分の幸せな働き方に興味をもち、考え、実践しイプで、本当は一人でもくもくと仕事がしたいのでてくことで、活力とゆとりがもたらされ、結果としす。右に伸びているのは、マネジメント的な業務にて企業・地域の活性化による調和のとれた日本社会携わっているためです。何名かの方に、自分はどのの持続的な発展に繋げることができます。地方創生タイプなのか書いてもらいましたが、当然ながらマテレワークはその一つの有効な手段です。答えは一ネージャーは、右よりか若しくは左右に長くなりま度では見つからないかもしれませんが、色々なとこす。

ろでワーケーションを体験していただくことから始先述した株式会社北陸人材ネットの山本均社長は、めてみてはいかがでしょうか。きっと自分なりの幸

これからの時代は「ねばねば」でなく「わくわく」

せな働き方、幸せな生き方に繋がるところが見つかでライフキャリアを考えることが重要だといいます。

ると思います。

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脚注
１

AYA クリエイティブ

https://ayacreative.jimdofree.com/

２

株式会社ジョイゾー

https://www.joyzo.co.jp/

３

株式会社北陸人材ネット

４

家計のキャッシュフロー表https://www.hokurikujinzainet.com/
日本 FP 協会

http://www.jafp.or.jp/know/fp/sheet/

特別寄稿

寄稿者 PROFILE村田瑞枝（むらた みずえ）

一般社団法人日本テレワーク協会
経事務局長

歴：1991 年日本電信電話株式会社入社。人事部人材開発室を経て、マルチメディアビジネス開発部に所属。以降、25 年間 WEB 戦略策定及び実施サポート、システム構築、デジタルマーケティングなどインターネット関連業務に携わる。中小企業診断士。１級ファイナンシャルプランニング技能士。ファイナンシャルプランナー（CFP）、WEB 解析士、ロングステイアドバイザー。2020 年 4 月より現職。

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