電通統合レポート2016

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Key Figures▼▼

About Dentsu

Features

数字で見る電通グループ 2015年（暦年）

売上総利益

売上総利益 海外事業構成比

7,619 億円

54.3 ％

売上総利益 オーガニック成長率

海外事業 オーガニック成長率

7.0 ％

9.4 ％

2015年1～12月、前年同期比

2015年1～12月、前年同期比

売上総利益 デジタル領域構成比

調整後営業利益 オペレーティング・マージン

34 ％21.1 ％

売上総利益 デジタル領域成長率+22.2 ％（国内）+24.8 ％（海外）2015年1～12月、前年同期比

2015年1～12月

国内広告市場におけるシェア

事業エリア

世界25 ％

総従業員数

47,324 名（注）日本基準売上高を暦年で集計
出典：『広告と経済』『広告代理業の現勢』『2015年日本の広告費』（電通発行）

Dentsu Integrated Report 2016

140 カ国・地域以上2015年12月末現在

001

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About Dentsu

事業領域
電通グループは、クライアントの課題の本質を見極め、真のソリューションに到達するコミュニケーションを統合的にデザインし、提案・実施する企業集団です。
2013 年 3 月に完了したAegis Group plc 買収ならびにDentsu Aegis Network（電通イージス・ネットワーク：DAN）の発足により本格的なグローバルネットワークへと変貌を遂げた
電通グループでは、2015 年 12 月末現在、140 カ国以上に約 47,000 名のプロフェッショナ
ルが、日本のみならずグローバル市場において、ベストな統合ソリューションを提供しています。
電通グループは、経営・事業・マーケティングなどクライアントが抱えるさまざまな課題に応えるソリューション・パートナーとして、コミュニケーション領域を中核に、顧客の経営課題・事業課題の解決からマーケティング・コミュニケーションの実施まで、そのすべてを事業領域としています。
また、社会、環境、生活者の変化に伴い、その事業領域は今、ソーシャル課題へのソリューションにも広がりつつあります。

電通グループ企業理念
ステートメント

スローガン「その手があったか」と言われるアイデアがある。
「そこまでやるか」と言われる技術がある。
「そんなことまで」と言われる企業家精神がある。
私たちは 3 つの力でイノベーションをつくる。
人ヘ、社会ヘ、新たな変化をもたらすイノベーションをつくってゆく。

Innovation をつくり出す3 要素
企業家精神

Entrepreneurship+ Ideas
アイデア+ Technology

技術

Innovation とは、技術革新だけを指す言葉ではない。
人ヘ、社会ヘ、新しい価値をもたらす幅広い変革を意味している。

002

Dentsu Integrated Report 2016

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Key Strategies▼

Key Figures▼▼

About Dentsu

Features

Dentsu 2017 and Beyond：主要戦略と成果

中期経営計画戦略骨子1：

グローバルでのポートフォリオ多極化

中核の国内事業を堅調に維持

Behind the Figures

海外事業における高成長を継続
海外事業の成長を牽引するマネジメント体制
グループシナジーによる新規アカウント獲得が増加

中期経営計画中期経営計画戦略骨子2：

戦略骨子3：

デジタル領域の進化と拡大

ビジネスプロセスの革新と収益性の向上

M&Aの推進により、ブランド・コマース、コンテン

継続的なコストコントロール

ツ・マーケティング、エクスペリエンシャルマーケ
ティング、データ・アナリティックス、CRM等、新たフィービジネスの拡大な領域でもケーパビリティーとサービス品質の向上を加速

中期経営計画

国内ではグループ全体でバリューチェーンを再構築

グローバルでCSR活動を強化

戦略骨子4：

コア・コンピタンスである日本市場でのさらなる事業基盤強化
マーケティング・インテリジェンス領域を含むデジ

2015年12月に「電通グループ中期CSR計画2020」

タル・ソリューションのケーパビリティーを高度化を策定

日本の活性化への貢献を通じて、国内に存在する成環境保全、コミュニティ、サプライチェーン、責任あ長機会の積極的な獲得に挑戦るマーケティング・コミュニケーションの4つを重点領域として、2020年をターゲットにした目標を設定

Dentsu Integrated Report 2016003

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About Dentsu

近年のデジタルメディアやソーシャルメディアの普及、消費者の行動様式の変化、各種テクノロジーの進化は、マーケティング活動における企業と消費者の関係を、確実に変遷させています。企業は、これまで個別に機能するケースが多かったマーケティング活動上の各プロセス、個々の施策を有機的に結びつけなければ、十分な成果を上げることが困難になり、従来よりも一層、緻密な戦略と戦術が求められるようになっています。
こうした「マーケティング・コンバージェンス」の進展は、電通グループにとって、さらなる成長への機会と言えます。多様なデータ基盤と的確なインサイトを導くインテリジェンス、企業のマーケティング活動全体の効果を高めるアイデアとプランニング、テクノロジーの発展がもたらす様々な可能性の活用─これらの基盤に立脚した電通グループの統合力は、マーケティ
ング・コンバージェンスの進展により、今、一層大きな価値を持つようになっているのです。
私達は、2013 年度を初年度とする中期経営計画「Dentsu 2017 and Beyond」のもと、こうしたコンピタンスをグローバルのフィールドでより強力に発揮し、国と地域を越えて、あらゆる顧客の企業価値向上に資する、最も先端的なグローバルネットワークへの進化を目指しています。

Dentsu 2017 and Beyond 我々が目指すゴール

マーケティング・コンバージェンスをリードする真のグローバルネットワークへの進化
Innovation × Reinvention
マーケティング・コンバージェンスによるInnovationをリードしあらゆる顧客の企業価値向上に資するReinventionを実現する
世界で最も先端的なグローバルネットワークとなる

004

Dentsu Integrated Report 2016

ContentsKey Strategies▼Key Figures▼▼

About DentsuFeatures

Dentsu 2017 and Beyond：推進の決意

統合的な課題解決力と収益創出力を高め、デジタルに注力しつつグローバルでの新たな社会的価値を創造します。

ポートフォリオ多極化を一層進めます。

取締役
専務執行役員

代表取締役
社長執行役員

電通イージス・ネットワーク取締役会議長
P.023

▲

ティム・アンドレー

P.007

▲

石井 直

強いモメンタムを維持し、デジタルエコノミーの成長領域への積極的投資とソリューションを強化していきます。

収益性の維持・向上で利益成長を図ります。

常務執行役員

取締役
副社長執行役員

電通イージス・ネットワークCEO

P.008

▲

中本 祥一

P.025

▲

ジェリー・ブルマン

日本の新たな価値を創造して、事業活動と合わせてESG価値の向上を図り、それを世界へ発信することを目指します。

よりよい社会の実現を目指します。

取締役執行役員
CSR委員会委員長

取締役
専務執行役員

005

P.045

▲

Dentsu Integrated Report 2016

松島 訓弘

P.018

▲

髙田 佳夫

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About Dentsu

001

編集方針

About Dentsu• 統合報告書発行初年度として、財務・非財務を合わせた報告とし、中長Key Figures

期的価値、持続可能性を示すレポートとしています。

Key Strategies• 対象読者

Features   株主・投資家をはじめとするあらゆるステークホルダー

トップメッセージ
CFOメッセージ
価値創造への道

2015年および中期経営計画の振り返り参考にしたガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」

014

特集

GRI（Global Reporting Initiative）

電通グループの価値創造力

サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版（G4）［日本］価値創造力の源泉
強固な事業基盤［日本］価値創造力を高めるケーパビリティ―

対象期間

デジタル

2015年度（2015年4月1日〜2015年12月31日）の活動を中心に、一部

スポーツマーケティング

それ以前からの取り組みや直近の活動報告も含んでいます。

［海外］価値創造力の源泉
グローバルでのポートフォリオ多極化

対象組織

デジタルエコノミーに即したビジネスへの転換

株式会社電通および国内外のグループ会社［海外］価値創造力を高めるケーパビリティー
成長を加速するM&A戦略

発行時期

電通グループの事業拡充

2016年9月（次回予定：2017年6月）

ネットワークブランド
034

コーポレートガバナンス

お問い合わせ先電通グループのマネジメント体制

株式会社電通電通のコーポレートガバナンス推進体制

法務マネジメント局CSR推進部

コーポレートガバナンス・コードへの対応

TEL. 03-6216-8718  FAX. 03-6217-5709
E-mail: dentsucsr@dentsu.co jp

株主・投資家とのコミュニケーション
電通グループの内部統制システム

エグゼクティブ・オフィス IR部

情報セキュリティ

TEL. 03-6216-8015

コンプライアンスの推進044

E-mail: irmail@dentsu.co.jp

サステナビリティ
CSR委員長メッセージ
電通グループのCSRについて
社会性報告
環境報告

将来見通しに関する注意事項

Dentsu Aegis NetworkのCSR活動
本統合レポートには、「将来見通しに関する記述」、すなわち、電通おデータサマリー

よび電通グループの業績や財務状態を考慮した上での、電通もしくは074経営者による決意、判断または現時点での見込みに関する記述が掲財務載されています。これら将来見通しに関する記述にはリスクや不確実業績ハイライト（連結 IFRS）性が内在しており、将来の業績を保証するものではありません。実際

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）には、さまざまな要因によってこれらの記述とは大きく異なる結果が連結財務諸表086生じる可能性があります。将来の業績に影響を与えうる重要な要因は、本統合レポート全体に記述された情報に含まれています。これら

コーポレートデータ

将来見通しに関する記述は、現時点における判断に基づくものです。

子会社および関連会社

電通は、将来の出来事、状況もしくは環境を反映し、将来見通しに関沿革する記述を更新して公表する義務を負うものではありません。

役員一覧
投資家情報

このレポートは、みんなの文字を使用しています。
みんなの文字は、一般社団法人UCDAが「読みやすさ」を認証した書体です。

株式の状況
外部評価・株価情報

006

Dentsu Integrated Report 2016

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About Dentsu

トップメッセージ

新たな社会的価値の創造へ

代表取締役
社長執行役員

電通グループを取り巻く事業環境は、グローバルとデジタルをキーワードとして大きく変容し続けています。また、我々のクライアント企業や多岐にわたるビジネスパートナーも、デジタルテクノロジー等を活用した新たなビジネス展開や事業構造やビジネスモデルの革新など様々な変革に取り組まれています。
あらゆる領域に及んでいると申し上げるべき一連の変化は、我々にとって脅威でもあると同時に、さらなる成長を遂げる大きなチャンスでもあります。
なぜなら、電通グループの根幹を支えていると申し上げてもよい「広義のクリエーティブ力」
は、メディアビジネスはもとより、マーケティング、プロモーション、エンタテインメント、スポーツといったビジネスにおいても大いに力を発揮する力であり、デジタライゼーションに代表される近年の環境変化は、我々が長きにわたって培ってきたクリエーティブ力を発揮する対象と領域を劇的に拡大させているからです。
グローバルレベルで進展する様々な環境変化を我々自身の成長と進化の原動力とし、これまで研ぎ澄ませてきたクリエーティブ力を、様々な「発想力」「技術力」「専門性」と掛け合わせることによって、電通グループならではの課題解決策を創造し、着実に実行することが、専業型のデジタルエージェンシーやコンサルティングファーム等と一線を画す、電通グループ独自の競争優位性となります。
また、我々が課題解決に取り組むべき分野は、もはやコミュニケーションのフィールドに限定されるものではありません。我々の顧客企業が展開する多様なビジネスの成功、更には多岐にわたる社会課題の解決に向け、ありとあらゆる解決策を構築し、着実に実行する。そうした、クライアントの成功と社会の成長を多面的に支援するパートナーへと進化することこそが、電通グループが果たすべき役割であると確信しております。
電通グループの企業理念である「Good Innovation.」には、新たな価値の創造と変革を導くことを希求し、企業や社会のイノベーションを支えようとする強固な意志が込められています。
世界 140カ国に達したグローバルネットワークを擁する電通グループは、今後も、世界中を舞台として変革と挑戦の軌跡を重ね、新たな社会的価値の創造に向けたイノベーションに取り組み、すべてのステークホルダーの皆様のご期待に応えてまいります。

Dentsu Integrated Report 2016007

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About Dentsu

CFOメッセージ

持続的な利益成長を目指して

取締役副社長執行役員

中本 祥一

連結決算（暦年ベース）ハイライトおよび次期業績見通し
電通グループの業績は、2015 年も順調に推移しました。グループ全体の売上総利益は7,619 億円（前年同期比 851 億円増）
、為替・M&A の影響を除いたオーガニック成長率は7.0％となりました。調整後営業利益は 1,604 億円（同 20.3％増）、オペレーティング・マー
ジンは前年同期比 1.4ポイント上昇し21.1%となっています。
国内事業は、2020 年東京オリンピック・パラリンピック競技大会のスポンサーシップ・セールスなどの貢献もあり、売上総利益は同 4.3％増（うちオーガニック成長分は3.9％増）と堅調に推移しました。海外事業においては、EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカ）、APAC（日本を除くアジア太平洋）が強いモメンタムを維持したことに加えて M&A 効果や新規クライアントの貢献もあり、売上総利益は同 20.6％増（うちオーガニック成長分は 9.4％増）と引き続き高い伸びを示しました。
なお、2016 年度連結業績については、売上総利益 7,687 億円（同 0.9％増）、調整後営業利益 1,045 億円（同 7.8％減）を予想しております。
資本政策および株主還元
国内外での競争が一段と激化する中、電通グループが企業価値の持続的向上を実現し、株主の皆様のご期待に応え続けていくためには、国内外市場での統合的・専門的な能力向上に向けて事業基盤の整備・強化や新たな成長機会の獲得・創造を推進することが極めて重要です。
かかる認識のもと、電通グループは引き続き国内・海外での成長領域への積極的な投資を資本配分の最優先事項として、持続的な利益成長を追求します。そして、事業成長による企業価値の長期的な向上、継続的かつ安定的な配当、機動的な自己株式の取得等を組み合わせて資本効率の向上を目指すとともに、株主・投資家の皆様への総合的な利益還元を図ります。
2015 年度の配当は、当期の業績および中長期的な業績見通し、今後の投資計画を含む資金状況や財務の健全性等を総合的に勘案し、慎重に検討した結果、1 株につき 75 円（うち、中間配当 35 円、期末配当 40 円）といたしました。
皆様におかれましては、引き続き電通グループの経営に対するご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

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Dentsu Integrated Report 2016