ジャルロイヤルケータリングにおける 健康経営の取り組みについて

ジャルロイヤルケータリング株式会社
代表取締役社長 小田 卓也

1．健康宣言安全で美味しい機内食をお届けするためには、その担い手である社員とその家族 の心身の健康づくりが必要不可欠です。 私は健康経営責任者として社員が健康で明るく元気に働ける職場づくりを推進し、 JALグループ企業理念にある「全社員の物心両面の幸福」を実現するために、以下の取組みを行っていきます。
1. JALグループ健康増進施策「JAL Wellness」をベースに、社員・会社・健保 が三位一体となり、健康に関する意識改革、行動変容を促し、自発的な健康 維持・増進活動に取り組みます。
2. 健康診断100％受診は勿論のこと、健診結果をもとにした特定保健指導や医 療機関の受診など、社員サポートを強化します。
3. 「生活習慣病」「がん」「メンタルヘルス」「禁煙対策」「女性の健康」を 重点項目に置き、職場上司やWellnessリーダーを中心に各課題への打ち手を積極的に展開します。
4. 働きがいや満足度が高く風通しの良い職場環境づくりと働き方改革を推進 し、社員のワークライフバランスを実現します。 JRCが持続的に発展していくための原動力は人財です。 社員一人ひとりが仕事を通じて成長を実感し、働きがいに満ち溢れ、豊かな人生を 歩むことができるよう、私が先頭に立って健康経営を推進していきます。
JRCが持続的に発展していくための原動力は人財です。 社員一人ひとりが仕事を通じて成長を実感し、働きがいに満ち溢れ、豊かな人生を 歩むことができるよう、私が先頭に立って健康経営を推進していきます。

2．健康経営 推進体制

3．健康課題と設定背景
健康課題

設定背景

生活習慣病

当社ではBMI25％以上の社員割合が29.6％(FY21実績)と高く、肥満対策を進めることで将来の生活習慣病罹患リスクの低減を図る。（FY25までに肥満率15％未満）

がん

定期健康診断で提供する肺がん、大腸がん検診の100％受診に加え、他のがんについてもリテラシー教育等を通じ自主的な検診を促すことで、早期発見早期治療に繋げる

メンタルヘルス

ストレスチェック100％受診、何でも相談室の設置などメンタルヘルス対策を充実させることにより、パフォーマンス向上（プレゼンティーズムの低減含む）を図る。

たばこ対策

当社喫煙率は男性34％、女性6.5％(FY21実績)と高く、重篤疾患罹患リスク低減のため禁煙対策は喫緊の課題であり、各種プログラムの会社負担や禁煙啓発活動を積極的に展開する。

女性の健康

当社女性社員376人の内、30代までの割合は50.8％を占めており、若年層でも罹患リスクのある女性固有の疾病対策は、健康経営の重大な課題の一つである。

4．健康指標・就業関連・その他指標
5大 健康指標生活習慣病

2021年度

2022年度

前年比較

最終目標(2025年度)

社員

29.6%

27.7%

↑1.9％改善15%未満

特定健診受診率

家族37.0%33.3%↓3.7％減少75%

特定保健指導実施

社員

72.9％

集計中

目標達成

65%

肥満率
※BMI25以上を対象※2021年度実績

胃がん検査受診率

社員（35歳以上）

76.8%

83.3%

目標達成

70％以上

大腸がん検査受診率

社員（35歳以上）

96.3%

98.9%目標達成

80％以上

メンタルヘルス

高ストレス者割合

社員

8.1%

16.0%

↓7.9％増加

5%未満

たばこ対策

喫煙率

男性社員
女性社員

34.0%
6.5%

31.1%
10.6%

↑2.9％改善↓4.1％増加

20%未満
3%未満

女性の健康

乳がん検査受診率

女性社員（18歳以上）

19.2%

71.8%

目標達成

70％以上

子宮がん検査受診率

女性社員（18歳以上）

19.2%

55.0%

↑35.8％改

60％以上

女性の痩せ

女性社員（34歳以上）

がん

善
24.4%

24.8%

↓0.4％増加

2021年度

2022年度

最終目標(2025年度)

688人対象

0.9日

0.9日

0.6日

561人対象(回答率100％)

30.4%

27.1%

20.0%

561人対象(回答率100％)

50.0

50.1

65.0

社員定着年数

平均勤続年数

8.7年

8.5年

10年

ライフスタイル（運動習慣）

全従業員平均59.7%

59.2%

63％以上

ライフスタイル（休養が取れる睡眠）

全従業員平均

73.3%

64.1%

80％以上

ライフスタイル（適度な食べる速度）

全従業員平均

68.7%

72.3%

70％以上

ライフスタイル（適度な飲酒生活）

全従業員平均

86.4%

88.4%

90％以上

健康・就業関連・その他指標
アブセンティーイズム
（健康問題による仕事の欠勤）

プレゼンティーイズム
（健康問題が理由で生産性が低下している状態）

ワークエンゲージメント
仕事に関連するポジティブで充実した心理状態 （活力＋熱意＋没頭）

20%未満≪測定方法≫・アブセンティーイズム
欠勤届提出社員の全従業員平均（傷病を理由とした有給取得日数は未把握）
・プレゼンティーイズム
東京大学一項目版にて、パフォーマンスの発揮度合い(0～100)を用いた全従業員調査を実施。スコアは高いほど損失割合が高いことを示す。
・ワークエンゲージメント
ユトレヒトワークエンゲージメント尺度と相関の高い8項目を用いたベンダーオリジナル尺度で全従業員調査を対象とし測定。高いほど良好な状態。

５．健康経営 戦略マップ（健康課題に対する指標と結果 )当社の健康経営戦略を策定し、ここに公開することにより、全社員の物心両面の幸福を追求し、企業価値を高め、社会の進歩発展に貢献していきます。
従業員の健康増進
従業員の健康管理施策の取組状況

意識変容・行動変容

たばこ対策

喫煙率

定期健康診断受診率

男性社員
2021年度：34.0％
2022年度：31.1％
2025年度目標：20%未満

2021年度 100％
2022年度 100％
目標：100%女性社員
2021年度：6.5％
2022年度：10.6％
2025年度目標：3%未満

精密検査受診率
2022年度 59.5％
目標：100%

特定健診受診率 (社員)

がん検査受診率
がん検診

2022年度：98.5％
2025年度目標：75％以上

特定保健指導実施率(社員)2022年度：72.9％
2025年度目標：6 5％以上

ダイバーシティーの変革・浸透

女性健康

胃がん検査受診率
2021年度：76.8％
2022年度：83.3％
2025年度目標：70％

大腸がん検査受診率
2021年度：96.3％
2022年度：98.9％
2025年度目標：80％

乳がん検査受診率
2021年度：19.2％
2022年度：71.8％
2025年目標：70％以上

子宮がん検査受診率
2021年度：19.2％
2022年度：55.0％
2025年目標：60％以上

最終的な目標指標

生活習慣有所見者
比率の改善
血圧リスク者率
2021年度：19.1％
2022年度：14.8％
目標：10%以下
血糖リスク者率
2021年度：4.8％
2022年度：4.4％
目標：4％以下
肥満率
2021年度：29.6％
2022年度：27.7％
2025年度目標：15％未満※BMI25以上を対象
女性の瘦せ
2021年度：24.4％
2022年度：24.8％
2025年度目標：20％未満

女性健康セミナー参加率（人数） ※管理職対象

2021年度：0.9日
2022年度：0.9日
2025年度目標：0.6日

プレゼンティーイズムの低減

メンタルヘルス研修受講（人数） ※ストレスCK後

メンタルヘルス対応
メンタルヘルス対応

2021年度：100％
2022年度：100％
目標：100％

時間外労働時間2021年度：3時間
2022年度：12時間
目標：10時間以内

ワークライフバランスの実現

アブセンティーイズムの低減

2021年度：30.4％
2022年度：27.1％
2025年度目標：20.0％

2022年度：53.49％
目標：100％

ストレスチェック受診率
2021年度：100％
2022年度：100 ％目標：100%

健康経営で解決したい
経営課題

労働時間の適正化

年次有給休暇取得
年次有給休暇取得率
2021年度：86.2％
2022年度：88.5％
目標：90％以上

高ストレス者比率の改善
2021年度：8.1％
2022年度：16.0％
2025年度目標：5％未満

ワーク・エンゲージメントの向上
2021年度：50.0
2022年度：50.1
2025年度目標：65.0

めざす姿
会社の持続的発展に向け、社員一人一人が仕事を通じて成長を実感し、働きがいに満ち溢れ、物心両面の幸福な人生を歩めるような状態の維持

６．健康経営 施策（1）健康経営の社内浸透（毎年 ５月）健康経営責任者から従業員に対して、JRC中期行動計画を発信(事業を支える基盤として健康経営内容を発信)（2）定期健診・任意検診・婦人科検診の実施（毎年 7月～9月) 検診等 投資額：6,389千円①婦人科検診は、検診車を手配し社内にて定期検診と抱き合わせで実施②各検診実施アナウンス時に必要性と受診促進を実施③検診後は、要精密検査対象者及び特定保健指導対象者に対し、健康管理の重要性として各職場の責任者より受診勧奨と実施確認を実施（3）Wellness活動の実施内容 機器設置・セミナー開催等 投資額：438千円①JRC WellnessMTGの開催（Wellnessリーダーを中心に毎月1回実施）②JRC Route(社内広報誌)にて健康に関する特集ページを掲載（隔月）③健保主催のJALグループwellness関連MTGへの参加
・Wellnessリーダー全体研修会（毎年５月）
・Wellness評価会議（毎年7月）
・WellnessリーダーMTG（年2回）
・JAL Wellness施策検討会議（毎年12月）④健康増進機器の設置
・血圧計（2022年5月）
・ぶら下がり健康器（2023年5月）
・昇降式デスクの設置（2023年9月）⑤Wellness週間-自分の身体を知ろう!-を実施（2023年8月）
・血管年齢、ストレス測定器、体成分分析装置を期間限定で設置
・外部講師を招いて「健康な身体づくり講座」セミナーを実施
・社員食堂とコラボメニューを考案しヘルシー小鉢(脂質制限/貧血対策/高血圧予防)の提供（4）社員食堂発信の食からの改善活動①ヤクルト製品の販売 ー腸内環境を整え、免疫力を高め、感染症予防ー（2021年4月～）②ロカボクッキーの販売 ー糖質の摂取をゼロにせずに、ゆるやかに糖質摂取ー（2023年4月～）③社食の味噌汁に減塩味噌を使用、またフリー使用調味料として減塩醤油を提供（通年）④定食の米を選択する際、白米の代わりに雑穀米の選択も可能とした（月4回程）⑤ヘルシーメニュー定食（5）喫煙率低下に向けた禁煙活動①WEB禁煙プログラムへの参加促進、及び費用補助（通年実施）②スワンスワンデーにおける禁煙勧奨（毎月22日）③世界禁煙デーにおける終日禁煙実施（毎年5月）④就業時間内禁煙の継続（通年）（6）従業員へのメンタルヘルス対応 カウンセリング費用等 投資額：3,179千円①メンタルヘルス不調予防として、ストレスチェックの実施（9月）※結果に基づき、産業医面談及びカンセラー面談を実施②外部保健師等によるカウンセリングとして「なんでも相談室」を開催（毎月）③社内ハラスメント窓口の設置（通年）（7）健康リテラシーの実施内容①体調を整える食事について（実施率 100%）※e-learning②ヘルスリテラシーベーシック研修（実施率 100%）※e-learning（８）各施策の満足度調査

（9）労働安全衛生・リスクマネジメント①労使一体となり安全衛生年間計画書を策定・実行している。
②産業医を招いて安全衛生委員会を開催し社内安全衛生について協議（毎月）※リスクアセスメント等の評価等も実施③管理職向けリスクマネジメント教育を受講（毎年）④内部統制システムの基本方針、リスク管理の状況、規定類の管理状況、コンプライアンス等の整備・運用を確認している(毎年)
健康・就業関連・その他指標
労働災害件数 （通勤労災除）件数/度数率/強度率2021年度

2022年度

最終目標(2025年度)

0件／0.00／0.00

2件／1.72／0.03

0件／0.00／0.00※件数/度数率/強度率＝休業1日以上の労働災害より算出

7．2022 年度の評価
５つのウエルネス重要課題（①～⑤）うち、①「生活習慣病」については、社員食堂企画による生活習慣病改善施策のヘルシーメニュー及び雑穀米の提供、ロカボ食品の販売等による効果で肥満率が前年比1.9％改善、所属長が直接対象者に受診勧奨をすることにより特定保健指導実施率は2021年度実績で2025年度までの最終目標を達成しました。
②「がん」については、胃がん・大腸がん検査を定期健康診断時に原則義務化することにより、検査受診率は最終目標を大きく上回りましたが、引き続き100％達成となるよう努めてまいります。
③「メンタルヘルス」については、高ストレス者割合が前年比7.9％増加、④「たばこ対策」の喫煙率は、禁煙WEBプログラムの実施・就業時間内喫煙・スワンスワンデーの取り組みにより男性2.9％改善となりましたが、女性は前年比4.1％増加となりました。
⑤「女性の健康」については、婦人科検診ついて社内周知・勧奨を積極的に実施したこと、定期健康診断と婦人科検診の抱き合わせや検診カーを工場敷地内に配備するなど検診を受けやすい環境を整えた結果、乳がん検査実施率（目標達成）、「女性の健康」子宮がん検査実施率（前年比35.8％改善）と大幅に改善しました。他方、女性の痩せは0.4％増加となりました。
5つの課題における10の指標について、2025年度までの最終目標達成が４項目、前年対比改善が３項目となったのは、所属長（管理職）とWellness事務局が一体となり社員への啓発活動や受診勧奨などを積極的に行ったこと、また産業医や日航健保と連携しながらを各種セミナーやウエルネス企画を実施した効果が現れたものと評価しております。
また、上記健康経営の取り組みにより、アブセンティーイズムには変化が見られないものの、プレゼンティーイズムは前年比3.3％改善、ワークエンゲージメントは前年比0.1％増加しました。これらのことから従業員のパフォーマンスは着実に向上しているとのと思われます。

以上