ANNUAL REPORT 2013

About JVPF

Ta l kSituation

Members

Voice : Donors

社 会 を 変 える

Supportファンド が で きまし た 。
課 題 が 複 雑 化 する現 在 の日本 社 会 で 、
寄 付 や 慈 善 事 業 に 新 た な 役 割 が 求 め ら れ て い ま す。
困 難 な 状 況 に あ る 人 々を 助 ける だ け で は なく、
前 例 の 無 い 社 会 の 仕 組 み 作りに 投 資 を す る 。
そ れ が 新し い フィランソロピー の 役 割 で は な い でしょうか 。
J V P F は 重 要 な 社 会 課 題 を 解 決 す る 事 業 を 発 掘し 、育 成 す る 、社 会 にとって の「リスクキャピタル 」を 目 指して い き た いと思 い ま す。
そ れ は 企 業 に も 政 府 に も 担うことが 難し い 、
民 間 の 社 会 的 投 資 の 新 た な 可 能 性 で す。
私 た ち の 活 動 を 通じ て一 人 で も 多くの 方 が
日 本 の 未 来 を 作 る 事 業 に 参 画して 下 さることを 祈って おりま す。

01

Case

Voice : Supporters

About Contribution

Schedule

Financial

Summary

ANNUAL REPORT 2013

INDEX
JVPFについて03

About JVPF

対談：SIP代表理事 白石 智哉×日本財団会長 笹川 陽平

05

Talk：Tomoya Shiraishi (CEO, SIP)×Yohei Sasakawa (Chairman,NF)

社会的事業育成の生態系とJVPFの役割

07

Ecosystem for developing social activities and the role of JVPF

日本の社会的投資セクターの成長を目指して

08

To develop the social investment sector in Japan

選定委員会、
ワーキンググループメンバーの紹介

09

JVPF Selection Committee, Working Group

寄付者からの声

12

From Donors

支援先：放課後NPOアフタースクール

13

Grant Recipient : After School

アフタースクールについて●●

About After School

アフタースクールで変わっていく子どもたち●●

Children Being Changed by After School

支援者からの声

19

From Supporters

寄付をお考えの皆様へ

21

Making donations

企業の皆さまへ22

Collaboration with corporations

2013年度の活動内容

23

2013 Activities

財務状況、寄付者名簿

24

Financial position / Donors list

SIP／日本財団 概要

25

About SIP / The Nippon Foundation

02

About JVPF

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Members

Voice : Donors

SupportCase

Voice : Supporters

About Contribution

Schedule

Financial

Summary

支援対象先｜ Target of our support

J VPFについて

社会的課題の解決を目的とする「社会性」、複雑化する課題に対 する解 決 策 の「 革 新 性 」、事 業としての 持 続 可 能 性を担保する「事業性」を達成する潜在力のある社会的事業を支援します。

About JVPF
日本ベンチャー・フィランソロピー基金（JVPF）は資金提供と経営支援を通じて社会的事業を行う組織の成長をサポートし、社 会 的 インパクトを 拡 大 する 為 に 設 立 された 国 内 初 の本格的なベンチャー・フィランソロピー（VP）基金です。短期的な支援から長期的な投資へ、お金だけの支援から人的
サ ポートへ 、プロジェクトの 支 援 から組 織 基 盤 の 強 化 へ 。

Japan Venture Philanthropy Fund (JVPF) is Japanʼs ﬁrst

full-scale venture philanthropy fund, established to increase

教育・
若者の
就労支援

育児・
女性の
活躍

経 済 格 差 の 拡 大 に 伴う
産 み や すく、育 てや す い
教育機 会 の 不 平 等 、子どもの 貧 困社 会 を 実 現 する 事 業 を 支 援し 、や自尊心の低下など、日本の未来を左右
少 子 化という日本 社 会 が 抱える最 大 のする教育の課題に取り組みます。
また、若年層課 題 に 取り組 みます。また 、女 性 の 活 躍 をの失業率上昇、ひきこもりやニートの増加など、 後押しする取組を推進します。
若 者 が 直 面 する生 きにくさや 就 労 の 課 題 解 決Support for women and child rearingを支援します。

the social impact of social purpose organizations byencouraging their growth through ﬁnancial and managerial
support. From short-term support to long-term investment,from monetary support to networking support, fromsupporting a project to strengthening an organization ‒ our
mission is to bring about a paradigm shift in charity

あらゆる社会課題解決のカ ギとなるコミュニ ティの 創 出・
強 化 の 為 の 事 業 を 支 援し ま す。地 域
コミュニティの再生だけでなく、新たな繋がりやソーシャルキャピタルを生む事 業を発 掘 、育成します。

Local communities
We support activities that create and strengthencommunities, a key factor for solving myriadsocial issues. We not only support thereforming of communities, we also identify
and foster activities that create new
bonds and social capital.

支援の内容｜ What We Do

￥
￥

￥
￥

助成だけではなく投資、融資など支援先のニーズに応じて柔軟に資金提供の手法を選びます。

Choosing from combinations of funding methods
including grants, investments, and loans gives us the
ﬂexibility to the needs of organizations.

fund

￥
￥

￥
￥

fund

●

資金提供｜ Funding

助成・融資・投資、等を効果的に組み合わせ、1件当たり数千万円規模の資金提供を行います。
●

事業戦略の策定｜ Business strategy

社会問題から事業領域を設定、不足する経営資源を特定し、中長期の事業計画
を支援先とともに、策定します。

●

財務戦略の策定｜ Financial strategy

事業遂行のための持続的な資金調達の仕組み・手段の構築を支援します。

●

個別のプロジェクトではなく、支援先の組織全体
なく、戦 略 策 定 や 事 業 実 施 に積 極 的 に参 画し、

project

組織の成長に向けて伴走します。

We support entire operation rather than individual
projects. We not only support funding but also
take part in strategic planning to promote thedevelopment of organizations.

経営参画｜ Management support and monitoring

理事として支援先の経営に参加するなど支援先と緊密に連携、複数年に亘る支援とともに事業執行のモニタリングを行います。

への支援を実施します。また、資金提供だけでは●

その他｜ Other areas of support

マーケティング、PR戦略、人事、事業管理体制、経営陣のコーチング、周辺事業者との連携、
ステークホルダーへの報告体制など組織能力の強化。

組織（NPO/社会企業）

経営支援
2013年3月
March, 2013

設立年
Founded

運 営
Operation

3〜5年を目処とした中長期の支援を行い、事業進捗と社会的インパクトの評価・モニタリングを

Working Group（随時開催）

実施。組織が生み出す具体的な成果を重視する

1

year
now → 1 ye ar

ことで、本質的な社会課題の解決を支援します。

Our support involves a medium-to long-term
timeframe of three to ﬁve years, during which weevaluate and monitor the projectʼs progress andsocial impact. By emphasizing concrete results
produced by the organization, we promote
substantive solutions to social issues.

5year
now → future
3〜5 yea r

運営体制
Organization
Structure

Working Group（Meets as necessary）

（

選定委員会
原則四半期ごと
必要に応じて
随時開催（

Selection Committee
Meets quarterly
and as necessary

（
03

地域
コミュニティ

By supporting projects that aim to create a more
supportive society for having and raising children,
we are addressing the issue of a declining birthrate, one of the biggest issues facing Japan.

Education and Support for young job seekers
We are working to resolve educational issues
that will have a signiﬁcant impact on Japanʼsfuture, including inequality in educational
opportunities, childrenʼs poverty, andlow self-esteem stemming from
economic disparities within
the country.

私たちが目指すのは社会貢献活動のパラダイムシフトです。 activities.

従来の助成

We support social purpose organzaitons (SPOs) that havethe potential to achieve “sociability” for the resolution ofsocial problems,“innovativeness” of solutions to complex
issues, and “business sustainability” that guarantees thesustainability of projects.

（

We provide funding of 20-30 million yen to each selected SPOs using themost eﬀective combination of grants, loans, and equity.

We help SPOs build medium- to long-term business plans and strategies byidentifying the social issues on which to focus and determining what
operational resources are lacking and require attention.

We assist SPOs in establishing sustainable ﬁnancing mechanisms andsources.

We maintain close cooperation with funded SPOs and provide long-term
management support and monitoring, often SPOs serving as the SPOs
board of directors.

We also oﬀer support in the following areas to build stronger SPOs:
marketing, PR strategy development, human resources, businessadministration strategies, leadership coaching, alliance strategies, andsystems development for stakeholder performance reporting.

● 日本財団● 一般社団法人ソーシャル・インベストメント・パートナーズ（SIP）
The Nippon Foundation / Social Investment Partners

機能案件発掘、支援メニューの検討、モニタリングなど
現場レベルでの事業全般の運営と選定委員会への報告

メンバー構成SIP代表理事 白石智哉／SIP理事 伊藤健／
日本財団 経営支援グループ長 吉倉和宏／
日本財団 復興支援チームリーダー 青柳光昌／
日本財団 事業企画チーム 工藤七子

Function
In-ﬁeld tasks including seeking new
projects to fund,creating a support
plan, and monitoring progress andreporting to the selection committee.

Group Members
Tomoya Shiraishi (CEO, SIP) / Ken Ito (Director, SIP) /Kazuhiro Yoshikura (Director of Management Support, NF) /Mitsukai Aoyagi (Director of Disaster Relief, NF) /Nanako Kudo (Project Planning Team, NF)

機能
支援先の審議・検討・四半期の事業全般のモニタリング

委員構成
SIP代表理事 白石智哉／SIP理事 野宮博／
SIP理事 三尾徹／日本財団 常務理事 前田晃／
日本財団 経営支援グループ長 吉倉和宏

Functions
Selecting enterprises to fund andquarterly monitoring of
the overall operation

Committee Members
Tomoya Shiraishi (CEO, SIP) / Hiroshi Nonomiya (Director, SIP) /Toru Mio (Director, SIP) / Akira Maeda (Executive Director, NF) /Kazuhiro Yoshikura (Director of Management Support, NF)

04

About JVPF

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Members

Voice : Donors

SupportCase

Voice : Supporters

About Contribution

Schedule

実際に活動を始めてみて、NPOや社会的事業についてはどのような印象をお持ちですか？

J VP Fの 活 動を通じて、社 会 的 事 業 の 将 来を担う若 い

経営者がどんどん出てきているということを感じています。

こういった可能性あふれる次世代の社会的事業の経営者を育成していくということも大きなミッションなのでは

SIP代表理事

日本財団会長CEO, Social Investment Partners

Chairman, The Nippon Foundation

白石 智哉

笹川 陽平

Tomoya Shiraishi

笹川会長

Yohei Sasakawa

Summary

way that better expressed the kind intentions of therest of Japan and the world. With this in mind, theidea of using specialists to provide ﬁnancial andmanagerial support, and to continue to provide
support after the funds have been provided, is aunique system that I consider to be very signiﬁcant.
Now that JVPF is up and running, what is yourimpression of nonproﬁts and social purpose
organizations?

ユニークなシステムであり、大変意義を感じております。

白石理事

Financial

ないかと最近は感じています。

JVPFの活動が日本でのアントレプレナーの育成にも一石を投じてくれればと期待をしています。
このような活動が日本でより大きく広がっていくことを願っており

ますが、活動していく上で感じている課題はなにかあり
白石理事

ますか？

JVPFの活動はとても学びが多いですが、やはり一番のポイントは社会的インパクトの可視化でしょうか。営利事業におけるリターンは分かりやすいですが社会的事業がもたらす成果は測りにくい。我々は社会的リターンを最大化するために支援を行っておりますので、成果を対談見える化していきたいと考えています。
どのような活動をしたかではなく、その活動によりどんな成果がもたらされTalk

たのかに対して資金を提供する成果主義のアプローチが非常に重要になってくるのです。社会的インパクトを

成果志向の寄付文化を目指して

受 益 者ごとにまとめ 、客 観 的 な 数 字で 、わ かりや すく
明確に報告していくことができれば社会的事業に対しAiming for a Results-Oriented Donation Culture
笹川会長

白石さんを始めとするSIPの皆さんから何か目に見える形で社会に貢献をしたいというお申し出を頂き、JVPFを

Sasakawa

立ち上げてから1年を迎えましたが、改めて、活動を始めた

白石理事

きっかけはどのようなことだったのでしょうか？

私自身、長くビジネスの分野におりましたが、行政や民間

Shiraishi

企業では対応できない課題が増えているように感じていました。そういったなかで社会的事業をビジネスの手法を使いながら持続的に発展させていこうという団体が日本でも増えていると知り、このような団体の成長に自分たちのビジネスの経験を活かせるのではないかと思ったのです。中長期の資金提供と経営支援を行う手法をベンチャー・フィランソロピー（VP）と呼んでいますが、ヨーロッパでは、約20年前から民間財団と我々のように企業投資をやってきた人間が一緒になって取り組んできました。今ではヨーロッパのVP組織は150団体ほどに増え、累計の資金提供額は約1,500億円にもなります。
特に震災後、被災した企業に対する支援として必要性を感じましたし、もっと広く日本 の 社 会 課 題 に V Pという手法を広めていきたいと感じるようになりました。そこでどのようにしたらこの手法を広めていけるのか、ということを同じ問題意識を持つ仲間たちで話し合ったのが笹川会長

きっかけですね。

震 災 で は日本 全 国 、諸 外 国 からの 資 金 援 助 も含 め て
4,500億の寄付金が寄せられましたが、寄付した方の想いが本当に受け手に伝わったのかは疑問です。義捐金については10カ月近くもたってから現場に届いたということもあり、日本全国・世界からの善意が今一つ見える形
で使われなかったことが残念でなりません。そういった中で専門性を活かして資金提供と経営支援を行い、お金を出した 後も継 続して支 援していくというの はとても

05

Shiraishi

Sasakawa

It has been one year since we set up JVPF based on a
proposal by you and your colleagues at SIP to makea concrete social contribution. Would you recap forus the background behind your activities?
Iʼve had a long career in commercial business, but I
began to feel that there was an increasing number
of issues that neither governments norcommercial-sector companies could address. I also
knew that there were social purpose organizations,using business methods to promote sustainable
development, and that there was a growing numberof them in Japan. I thought I might be able to use
my own business experience to help this type oforganization grow. This method of providing
medium- to long-term ﬁnancial and managerial
support is called venture philanthropy (VP), and inEurope private foundations and private equity
investors have been working together for around 20
years. The number of VP organizations in Europe hasgrown to approximately 150 toda y, an d th es eorganizations have provided a total of
approximately ¥150 billion. Since the Tohoku
earthquake, I have particularly felt a need to assist
companies that suﬀered damage, and have wanted
to promote the wider use of VP to address social
issues in Japan. I began talking about how we could
accomplish this with other private equity veterans
who shared this concern, and that led to the launchof JVPF.
Donations in response to the earthquake, fromaround Japan and including assistance from foreigncountries, totaled ¥450 billion, but I wonder if thedonorsʼ though ts were rea lly c onveyed to therecipients. In some cases it took as long as 10months for the funds to reach the area, and it isunfortunate that these funds could not be used in a

Sasakawaて資金提供したい、という個人や企業が今後増えてくると思います。

笹川会長

Shiraishi

おっしゃる通りですね。お金を預かる側は透明性と説明責任の2つを果たすことを自覚して徹底していかないと寄付者の善意を裏切ることになってしまいます。日本には寄付文化がないとよく言われますが、私は寄付文化はあると思っています。寄付文化がないと思われてしま

Sasakawa

うのは資金の受け手側の責任であり、組織のミッションを明確にして具体的な成果を示すことができればもっと協力したいという方が出てきてくれるはずだと思って
白石理事

います。

JVPFはまだ設立したばかりの小さな活動ですが、具体的な成果を寄付者や世の中の皆様に一緒に知らせていき、こういった 活 動 に お 金 が 還 流していくような 文 化 をつくっていきたいと思っています。それには時間がかか

Shiraishi

りますが実績を積み重ねて皆様にご理解いただくこと
笹川会長

笹川会長

白石理事

が必要不可欠です。

非常に社会的意義の大きい活動だと思っていますので、ぜひ一緒に粘り強く頑張っていきましょう。

Sasakawa
今後とも宜しくお願い致します。
Sasakawa
Shiraishi

JVPFʼs activities have given me the sense that there
are many young entrepreneurs stepping up to carryon social purpose organizations into the future. I
have recently begun to feel that cultivating this next
generation of social purpose organizations
managers, and all of the possibilities they represent,is also an important mission for JVPF.
I hope that JVPFʼs activities will also be a catalyst forthe cultivation of entrepreneurs in Japan. We wantthese types of activities to spread in Japan, but haveyou see any issues arise so far?
We are learning a lot through JVPFʼs activities, and I
believe the biggest issue is to demonstrate their social
impact. It is easy to identify ﬁnancial returns generated
by a for-proﬁt company, but the social impact createdby a social purpose organizations is diﬃcult tomeasure. Our support is intended to maximize social
return, and we want those results to be clearly visible.
Rather than simply providing funds to sponsor
activities, it is very important to take a results-oriented
approach that provides funds with a view toward theresults of those activities. I believe that going forward,
an increasing number of people and companies will
want to oﬀer funds to social purpose organizations if
we can identify the beneﬁciaries and report on thesocial impact using objective numbers in a clear,easy-to-understand way.
I agree. If the recipients of the funds are notthoroughly conscious of the need for transparency
and accountability, the good intentions of donors
will be undercut. It is often said that Japan does nothave a donation culture, but I disagree. The
recipients of funds are to blame for people thinking
that a donation culture does not exist. I believe that
if organizations can clearly state their mission anddemonstrate concrete results, more people will
want to cooperate.
JVPF has just gotten started and its scope ofactivities is still small, but I hope that we will be able
to show concrete results to donors and the society,and that this will create a culture in which funds
ﬂow back into these activities. This will take time, so
we need to be patient while we build up a trackrecord.
I believe this has major social signiﬁcance, and lookforward to working together with you.
Thank you.

06

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Summary

社会的事業育成の生態系とJVPFの役割

日本の社会的投資セクターの成長を目指して

Ecosystem for developing social activities and the role of JVPF

To develop the social investment sector in Japan

支援金額：数千万円規模
Amount of funding：2-30 million yen￥

支援金額：数百万円

Amount of funding：
2-3 million yen￥

支援金額：数十万円●●●

起業家マインドの醸成
事業モデルの構築

スケールアウト・他地域展開
インパクトの量的拡大● 市場の創出・システムチェンジの模索●

組織の基盤構築● 事業モデルの確立・改善●

Forming an organizational base●
Implementing and improving
the business model●●

Total amount of venture philanthropy
funds in Europe：150 billion yen

世界のインパクト投資市場規模

Size of global impact investment market：3.6 trillion yen●

Amount of funding：
200,000-300,000 yen￥￥

欧州のベンチャー・フィランソロピー
累積支援額

1,500億円

Scaling-out and expanding to other areas
Quantitative expansion of social impact●
Creating new markets and exploringchanges in the social system●●

3兆6,000億円
130億円

Creating entrepreneurial minds
Building a business model

日本の社会的投資市場規模

Size of Japanʼs social investment market：1.3 billion yen

スタートアップ
Start-up

アーリー

Early stage

成長期

Development
stage

社会的成果と投資収益の両者を追求する「インパクト・イン
ベストメント」やベンチャー・フィランソロピー等、社会的投 資と呼 ば れる新 た な 資 金 の 流 れ は 2 0 0 8 年 のリーマンショック以降世界中で拡大してきました。インパクト・イン

社会課題を解決するソリューションはソーシャルアントレ
プレナーと呼ばれる個人の小さな活動からスタートします。
彼らが生み出したこれまで社会に存在しなかったアイディア
を 形 にし、広 げていくた め に は ビジ ネスモデルと組 織 の成 長 に沿って様々な 資 金 的・非 資 金 的 サ ポートが 必 要 になります。日本で はこれまで 、N P O 法 人 E T I C . や N P O 法 人
ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京のような組織が社会企業家を生み出し、その事業モデルの構築を支援をしてきました。
しかし、活動の規模や地理的範囲を拡大しSolutions to social issues often develop from a small projectby an individual called a social entrepreneur. To realize andbuild on their ideas, which are often without precedent,

both ﬁnancial and non-ﬁnancial support are needed, alongwith the development of a business model and anorganization. In Japan, organizations like ETIC and Social

Venture Partners Tokyo have created social entrepreneurs
and supported the building of business models.

Nevertheless, systems to support “development stage”

organizations that aim to expand the scale and areas of
their activities are in short supply. JVPFʼs mission is tocontribute to the expansion of social impact by supportingていく「成長フェーズ」を支える仕組みが不足しています。 social activities at the development stage.
J V P F はこの 成 長フェーズ に 入った 社 会 的 事 業 を 支 援し
社会的インパクトの量的拡大への貢献を目指しています。

The new ﬂow of funds known as social investment,

including “impact investment” that seeks both social impact
and ﬁnancial return on investment, and venturephilanthropy, has been expanding since the 2008 global
ﬁnancial crisis. The size of the impact investment market is

ベストメントの市場規模は全世界で3兆6,000億円に達し、 approaching 3.6 trillion yen, and is expected to grow to
2020年までに40兆円から100兆円規模に成長すると試算されています。
また、欧州におけるベンチャー・フィランソロピーの累計支援金額は1,500億円とされており、英国を中心に成長を続けています。
2013年のG8サミットでキャメロン首相が社会的投資のタスク
フォースを創設する等、政策的な動きも活発化しており、今後グローバルに社会的投資を促進する取組が期待されています。2014年4月には日本財団が日本の民間代表としてG8
社会的投資タスクフォースに参加、JVPFを始めとする日本

40-100 trillion yen by 2020. The total amount of venturephilanthropy funds in Europe is estimated at 150 billion yen
and continues to grow, mainly in the United Kingdom.

Political action, including the social investment taskforce

founded by U.K. prime minister David Cameron at the G8summit in 2013, has been active, and projects promotingsocial investment are now expected to become global inscale. In April 2014, the Nippon Foundation participated in
the G8 social investment taskforce as a nongovernment

representative of Japan, and made a presentation on thesituation in Japan including JVPF. JVPF will be promoting
the development of Japanʼs entire social investment sector.

の現状を発表しました。JVPFは今後も日本国内の社会的投資セクター全体の成長を後押ししていきます。
データ：Martin, M. (2013) Making Impact Investible. Impact Economy
EVPA (European Venture Philanthropy Association) evpa.eu.com
Social Investment Landscape in Japan Nippon Foundation

07

08

About JVPF

Ta l kSituation

Members

Voice : Donors

SupportCase

Voice : Supporters

About Contribution

Schedule

選定委員会、
ワーキンググループメンバーの紹介

JVPF委員会メンバー
SIP理事（株式会社ミオアンドカンパニー

JVPF Selection Committee, Working Group

Director, Social Investment Partners (CEO, Mio & Company Inc.)
Member of the Selection Committee

Financial

Summary代表取締役）

三尾 徹｜Toru Mio
JVPF/SIPの仕事で社会起業家と呼ばれる（主として）若者たちにとても元気が出ます。自分のこととして取り組む社会会っていると、課題をしっかりと見定め、その解決策を持続可能な仕組み（ビジネスJVPF委員会メンバー／JVPFワーキンググループメンバー
SIP代表理事
CEO, Social Investment Partners
Member of the Selection Committee and Working Group

白石 智哉｜Tomoya Shiraishi
社会的事業とは、収益よりも社会貢献を目標に置く組織だと思います。
それだけに、収益体質を確立する事に無頓着であったり、社会貢献自体も目前の課題にとらわれがちです。この二つを両立するため、事業として持続する仕組みづくりとともに、受益者の再特定と成果を可視化することに念頭におき、事業精査や支援を行ってきました。
JVPFのミッションである社会的なリターンの最大化の一歩として手応えを感じています。また、次世代を担う多くの社会的事業経営者に出会っています。彼らが経営者として成長していくインフラを整える事。成果を社会に伝え、資金や経営支援が効果的に還流される仕組みを担う事。私たちの役割も具体的に見えてきたように感じています。

モデル）に組み上げていこうとしています。また、ひとりだけでそれを行なうのではなく、さまざまな人や組織を共感とインセンティブの組 み 合 わ せで 巻 き込 み 、大 きな 社 会 課 題 に 臆 することなく向 き
このような社会起業家あるいは経営者を、自身の持つ合っています。

SPOs (Social Purpose Organizations) would be deﬁned as

proﬁtability whereas they tend to focus on the short-term solutions
worked with them to achieve both business sustainability andlong-term social impact. We have done thorough due diligence,

大きな期待を抱きました。この第一号の支援事業が期待の成果を達成し、VPで歴史的に先行する欧米に追随できることを強く願うものです。

intimidated. I ﬁnd it very interesting and stimulating to use my own

experience and networks to support these social entrepreneurs andDirector, Management Support Department, Social Finance, Nippon Foundation
Member of the Selection Committee and Working Group

provide managerial support, visualize their social impact in value, andhelp them to communicate their stakeholders. For the ﬁrst year, we
could have met with some talented social entrepreneurs who would
bear the next generation. We need the ecosystem to support thoseentrepreneurs to become professional management and maximize

吉倉 和宏｜Kazuhiro Yoshikura
これまで 、助 成 や 委 託といった 、お 金 を 中 心とした 手 法 によって社会課題の解決が図られてきましたが、皆で組織の経営を支援して
いくJVPFのあり方は、まさに当財団がスローガンとする「みんなが、
みんなを支える社会」の象徴的な事業となっています。昨年は、初のも検討中です。支援する側の努力は当然ながら、支援を受け入れる側の覚悟・度量・熱意に、私たち自身が学ぶ点も多いと感じています。
今後ともJVPFを通じ、支援する側と受ける側の更なる成長にご注目ください。

前田 晃｜Akira Maeda

経営・事業運営面での支援を整備する”というVPの特色と強みに

their own, they are able to tackle major social issues without being

JVPF委員会メンバー／JVPFワーキンググループメンバー
日本財団 経営支援グループ グループ長
社会的投資推進室 室長

to social issues in front of them. In order to ﬁll this gap, we have

Executive Director, Nippon Foundation
Member of the Selection Committee

しかしVP初の審査に係わり“持続可能な財源を確保し、かつ適切な

share their goals and incorporate incentives, rather than working on

leads that people involved in SPOs tend to pay less attention to

JVPF委員会メンバー
日本財団 常務理事と当該事業が発展・持続できないケースが多くそれが課題でした。

Because these individuals assemble people and organizations thatﬁnancial ﬁgures such as revenue and proﬁts. Its nature sometimesが決定し、本格的な支援は始まったばかりですが、既に次の支援先で“助成業務”に従事してきましたが、助成金による支援が終了する

create sustainable business models that address those issues.

build a better society.

ともに学び、より良い社会を築く可能性を感じます。

支援先として「特定非営利活動法人 放課後NPOアフタースクール」

これまで“公益事業に対する支援”を無事選定することができました。

themselves to thoroughly understand the issues facing society, andorganizations whose social impact is larger than its superﬁcial

commercial ﬁeld. Our role and goal is getting clearer.

並びにプロボノによるコンサルティングがなされ支援事業の第一号

and JVPF is very invigorating. These individuals take it upon

経験やネットワークを活かして支援できるのはとても面白く刺激的で、 managers, and by learning together, I believe it will be possible totheir social impact by providing ﬁnance and managerial support from

本基金の初年度は、SIPの協力のもと実にきめ細かな調査とヒアリング

Meeting (mostly) young social entrepreneurs through my work at SIP

To date, the Nippon Foundation has focused on resolving social

issues through the monetary means of grant-giving and outsourcing,but JVPFʼs model of working together to support an organizationʼsmanagement is the embodiment of the Nippon Foundationʼs mission

to “achieve a society where all people support one another.” This past
year we selected After School as our ﬁrst grant recipient, andalthough full-scale support has just started, we have already begun
to search for the next recipient. In addition to our eﬀorts to provide
support, I believe we also have much to learn from the resolve,

generosity, and enthusiasm of the organizations receiving support. I

hope that JVPF will lead to further growth going forward for parties
providing support as well as for those receiving support.

During JVPFʼs ﬁrst year of operations, with the help of pro bono

consulting and in-depth research conducted in cooperation withSocial Investment Partners, we were able to select our ﬁrst grantrecipient. The Nippon Foundationʼs traditional model has been basedon “grant-giving operations” to “support public-oriented

JVPF委員会メンバー
SIP理事（株式会社クロスポイント・アドバイザーズ

with the giving of the grant, and the enterprise not being able toPartner, Crosspoint Advisors Inc.
Member of the Selection Committee

enterprises,” but this has led to many cases of our support ending
continue to develop. This ﬁrst screening, however, had highexpectations for the strengths and unique characteristics of venturephilanthropy, namely, “to secure sustainable resources, and arrange
for appropriate management and operational support.” I sincerely
hope that this ﬁrst project will live up to these expectations, andmark a historic ﬁrst step toward bringing Japan closer to the UnitedStates and Europe in the ﬁeld of venture philanthropy.

共同パートナー）

野宮 博｜Hiroshi Nonomiya（PE）の現場に身を置き、16年間にわたりプライベート・エクイティ
投 資 家として、さまざまな 企 業 の 成 長 の 手 伝 い をしてきました 。
こうした経験とスキルが社会貢献になりうるという事に気づかせてくれたのは、欧州でのベンチャーフィランソロピーファンドの活動を広 め た 立 役 者 の D o u g l a s M i l l e rでした 。それ 以来 、P E 投 資 の経験者等でブレインストーミングを開始し、こうした活動に共感してい た だ い た 寄 付 者 の 方々にも恵まれ 、な んとか日本で の 一 号
ファンド組成にこぎつけました。志の高い起業家の皆さんが立ち上げたソーシャル・ベンチャーと出会い、一緒に考え、成長の一助になる

As an investor who has spent 16 years in the ﬁeld of private equity, I

have played a role in helping many diﬀerent types of companies togrow. Douglas Miller, who was a driving force behind the spread ofventure philanthropy fund activities in Europe, noticed that my skills
and background could make a useful social contribution. This led tobrainstorming with others involved in private equity investing, andwith the help of donors who shared our goals, we were able tolaunch Japanʼs ﬁrst venture philanthropy fund. I am conﬁdent thatbeing able to work with social ventures started by highly motivatedentrepreneurs, and help them grow, will be a rewarding and valuable
way to spend ﬁnal phase of my career as an investor.

ことは、長い投資家生活の締めくくりとして、情熱を持って取り組むに値する活動だと確信しています。

0910

About JVPF

Ta l kSituation

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Voice : Donors

SupportJVPFワーキンググループメンバー
SIP理事（慶應義塾大学 特任助教／Asian Venture Philanthropy Network 日本アドバイザー）
Director, Social Investment Partners (assistant professor, Keio University / Japan Advisor, Asian Venture Philanthropy Network)
Member of the Working Group

Case

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寄付者からの声
From Donors

伊藤 健｜Ken Ito
今後人口が減少し、格差や高齢化が進行する日本社会には、投資収益としての「社会的リターン」を念頭に、社会課題の解決を加速させるベンチャー・フィランソロピーの取り組みがどうしても必要だと感じていました 。ベンチャー・フィランソロピーという概 念を初めて知ったのは2001年頃でしたが、日本におけるVPはコンセプト
ここに来て、だけが先行し、実践が伴わない状態が続いて来ました。
ソーシャル・インベストメント・パートナーズのような日本 のプライ
ベート・エクイティ投資のリーダー、そして日本最大の民間財団である日本財団が先導的な役割を果たし始めたことに、日本に求められWith Japanʼs population decreasing and aging and gaps emerging insociety, I consider venture philanthropy, based on the concept of a“social” return on investment, to be absolutely necessary as a way ofaccelerating the resolution of social issues. I ﬁrst learned of theconcept of venture philanthropy around 2001, but in Japan at that

JVPFは「社会的投資」が社会課題に対してどう対処出来るか、という難問に

time this was only a concept that had yet to be implemented. Since

真正面から取り組まれている志の高い取り組みだと思います。そしてJVPFを

then, top Japanese private equity investors like Social Investment

通じて、私たち民間セクターもなにが出来るかを問われているのだと思います。

Partners and Japanʼs largest private-sector foundation, the Nippon
Foundation, have begun to play a leading role in this ﬁeld, and I

取り組まれている対象分野が教育セクターはじめ弊社ベネッセの事業と重複

sector.

います。

believe this is bringing needed change to the face of Japanʼs socialする領域も多く、取り組みの中でご一緒できるところもあるのではと期待をしてるソーシャル・セクターの変容が象徴されていると感じています。

I believe JVPF is an ambitious undertaking that squarely addresses the株式会社 ベネッセホールディングス
グループ新規事業開発室担当課長（事業投資）

JVPF委員会メンバー／JVPFワーキンググループメンバー
日本財団 公益・ボランティア支援グループ
東日本大震災復興支援チームリーダー
Chief Manager, Disaster Relief Team, Nippon Foundation.
Member of the Selection Committee and Working GroupManager of Corporate Investment
Business Development, Benesse Holdings

近藤 篤 様 ｜Atsushi Kondo

diﬃcult challenge of how “social investment” can tackle social issues. JVPF

also gives those of us in the private sector a chance to ask what we can do.
There are many sectors, like education, in which JVPF is working thatoverlap with Benesseʼs businesses, and I look forward to being able towork together in these areas.

青柳 光昌｜Mitsuaki Aoyagiという考えや動きを広めて、多くの社会的「 社会的投資」
日本にも、事業を成功させたい。その思いでJVPFは始まりました。社会にある様々な 問 題 に 対して、ご 自身 の 資 金 を 有 効 に 使ってい きた いと考える皆さまと、そうした「意思のある資金」を必要としているNPOなどとをつなぐ役目をJVPFは担おうとしています。また、単なる資金提 供で は なく、い か に 社 会 問 題 の 解 決 へ 導くことができるの か 、
我々は資金提供先への経営支援も同時に行っています。こうした資金と経営支援の双方で事業の成果を上げることによって、我が国「意思ある資金」の好循環を作り出していきたいと考えています。
にもWe would like to see the concept of “social investment” spread inJapan and contribute to the growth of many social enterprises. This
was the idea behind the launch of JVPF. JVPF plays the role of abridge, bringing together groups and individuals who have funds

that they want to use eﬀectively to address the various issues facing
society, and nonproﬁt organizations that need “funds with a

日本財団とプライベート・エクイティ投資家の皆さまが、日本の社会的投資市場を更なる発展に導くためのパイロット基金として、共にJVPFを設立されたことを大変喜ばしく思います。私はグローバルに働く投資家として、新たな事業に

purpose.” Furthermore, we do not simply provide funds; we also

取り組む際に思慮深さ、リスクの管理、詳細なプランニング、そして効果的な事業

toward fundamental solutions for social issues. By promoting theをとる際、業務の進行につれ、未知なことや調整を必要とすることが多く存在す

provide management support to grant recipients to guide themgrowth of enterprises through both funding and management

support, I hope we will be able to create a positive cycle of creating
and using “funds with a purpose” in Japan.

遂行が必要となることを常に実感しています。パイオニアが上記のアクション
ることを理解しながら、事業を実施することが重要です。パイオニアという存在がいてこそ、社会的投資のコンセプトは研究や会議、賞などにとどまることなく、決定的なアクションとなり得るのです。世界40カ国で活動を行うAVPNは、そのグローバルな知見を持ってお手伝いすることができますが、私は日本のユニークさを理解する、日本財団及び日本人投資家の皆さまによってJVPFの成功が

JVPFワーキンググループメンバー
日本財団 経営支援グループ 事業企画チーム
社会的投資推進室 室長代理可能となると信じています。

Associate Director of Social Finance, Management Support Department, Nippon Foundation
Member of the Working Groupと認識されてきましたが、れないニーズに対応する補完的なもの、
最近のNPOや社会企業家はよりダイナミックに社会や経済の仕組を変えていく主体へと変化しつつあると思っています。JVPFの支援先
はまさにそんな役割を意識して社会にどのような変化を起こすべ
きか、具体的かつ戦略的に取り組もうとされている組織です。こういった革新的な団体の成長に不可欠な長期的資金と経営サポート
を提供をすることは社会的な意義が大きいだけでなく、何より本当にワクワクします！日本財団独自では決して実現できなかった新しいパートナーシップをますます発展させていけるよう尽力していきます。

11

private investors in establishing the JVPF as a pilot fund to further developFounder of European Venture Philanthropy Network
Chairman of Asian Venture Philanthropy Network
Advisor of SIP

ダグ・ミラー 様 ｜Douglas Miller

the social investment market in Japan. As an investor who works globally,

工藤 七子｜Nanako Kudo
これまで市民セクターの役割は政府にも企業セクターにも答えら

I am very pleased to see the initiative between Nippon Foundation and the

SIPアドバイザー
European Venture Philanthropy Network 創立者
Asian Venture Philanthropy Network 会長

There has been a view that the role of civil society is a supplemental
one, to meet needs that cannot be addressed by the government or
corporate sectors, but I believe that nonproﬁts and social

entrepreneurs have recently become more dynamic and are thedriving force behind changes in the social and economic framework.
Recipients of JVPF support are organizations that take this role toI fully realize that embarking on a new venture requires careful thought,
evaluation of risks, detailed planning and then eﬀective execution. Itʼs

important that pioneers do this and then proceed to execute, recognizing
there are a lot of unknowns and adjustments will need to be made as theoperations progress. Without pioneers, the concept of social investment
remains only research, conferences, awards, all of which are necessary

heart, to identify what social changes are needed, and work to bringprecursors to deﬁnitive action. AVPN, with global knowledge (active in 40

these innovative organizations with long-term funding andimportance that The Nippon Foundation and the other Japanese investors

about those changes through speciﬁc, strategic activities. Providing

countries) can assist but I recognize the uniqueness of Japan and the

management support that are essential to their growth is not only

bring to the JVPF in making it a success.

important in terms of social signiﬁcance, it is also very exciting! I will
work to further develop these new partnerships in areas in which the
Nippon Foundation could not have achieved success on its own.

12About JVPF

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取り組む課題｜ Issues being addressed―日本の子どもたちの自己肯定感や対人関係の調整能力の低下など、 ① Social withdrawal by Japanese children, the result of a

「内面的ドロップアウト」と呼ばれる状況―共働き世帯やひとり親世帯を中心に、保育園の時代は子どもを預ける先があったものの、小学生になると放課後の子どもの預け先

支援先

Grant

放課後NPOアフタースクールは地域や企業の人材を市民先生として放課後の小学校に派遣し、子どもに安全でより楽しい創造的な放課後の時間を提供するプログラムを2005
年から実施しています。
これまで首都圏を中心に300を超える多様なプログラムを開発し、また1000人以上の地域住民の方が参加してきました。JVPFは放課後NPOの活動の更なる展開を支援することで、子どもの生きる力の低下、学童
保育の質・量の不足、という社会課題解決を目指します。

13

が質・量ともに不足していて、結果として仕事を辞めざるをえないという「小1・小4の壁 」問題

decrease in opportunities for self-aﬃrmation and a decline in
the ability to interact with others.

② The "ﬁrst grade and fourth grade barriers." Most common

among working parents and single parents who send theirpreschool children to child care, but are forced to stop

working when their children enter elementary school becauseof a lack of quality after-school care facilities.

Recipient

After School has been providing “citizen teachers” from

ビジョン｜ Vision

since 2005, to provide programs students with safe,

enjoyable, and creative ways to spend their time after

全国で仲間が立ち上がり、その地域ならではの「アフタースクール」 Our vision is to invigorate children, parents, and communities byが展開され、各地域でネットワークを強めながら、「 子ども、親、地域を building a nationwide alliance of motivated individuals to set up
After School programs and strengthen networks within their
元気にしていく」のが私たちのビジョンです。
local communities.

volunteers have participated in more than 300 diverse

6つの特徴｜
6 Unique Features

local communities and companies to elementary schools

classes have ended. To date more than 1,000 local

スタッフコンセプト｜
Staﬃng Concept

programs, mostly in greater Tokyo. By supporting the

放課後の学校に開校
Schools remain open after classes

低価格で誰でもLow cost means anyone can attend

子どもたちの可能性を信じる
Belief in childrenʼs potential

to contribute to the resolution of the social issues of a

学童保育の預かり機能
Child care function

学校と連携
Coordination with school

プロ意識
Professionalism

市民先生の多様なプログラム
Variety of programs led by citizen teachers

異世代交流の場
Interaction across generations

親・教師を巻き込む
Parent, teacher involvement

further development of After Schoolʼs activities, JVPF aims
decline in children's zest for living and the insuﬃcientquality and quantity of after-school care.

自己肯定感

Self-aﬃrmation
自信Conﬁdence

使命感

Purpose

多様性

Diversity

14About JVPF

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Summary

放課後NPOアフタースクールへの支援内容
Support for After School
放課後NPOアフタースクール

代表理事

●

Representative, After School

3年3カ月（2013年12月〜2017年3月）｜ 3 years and 3 months (2013 December~2017 March)

平岩 国泰｜Kuniyasu Hiraiwa●

基金のご支援を受けることが出来て大変身が引き締まる思いです。長期にわたって私どもに向き合ってくださり、資金と経営支援をいただけることが本当にありがたいことです。
今回のご支援にあたり、4ヶ月以上にわたり私たちの今後の方向性につ いて議 論させてい た だきました が 、その 時間が私たちにとって大変貴重なものでした。具体的な戦略立案はもちろんですが、一緒に私たちのことを真剣に考えて支援予定期間｜ Scheduled period of support

2千万円・助成金｜ 20 million yen / Grants

We are pleased to have been able to receive support from
JVPF, which gives us a renewed sense of determination●

going forward. We are truly grateful for the funding andmanagement support that this means for us over along-term timeframe. Prior to receiving this support, wespent more than four months discussing After Schoolʼsfuture direction, and this was a very valuable time for ourorganization. In addition to formulating a concrete strategy,
I am extremely grateful for the experience of having

くださる方がいる、ということが何より心強くもありました。 partners working together with us in carefully mapping out

our future. We are especially pleased to be the ﬁrst recipient

支援金額・手法｜ Amount and method of support
主な資金使途｜ Primary use of funds

事務局長、及びエリアマネージャー人件費｜ Personnel expenses for head oﬃce and area managers●

支援の進捗と今後のアクションプラン｜ Status of support and future action plan

12月よりJVPFによる支援を開始しました。当面は月次で定例会議を持ち、公立校事業、私立校事業、企業・行政事業、と事業ごとに進捗をモニタリングしていきます。初年度の主な達成目標は以下の通りです。

JVPF started providing support from December 2013. For the time being, we will have a monthly meeting and monitor
the progress of each project. Project areas include public schools, private schools, and corporations/government. The
main goals for the initial year are as follows
SIPから1名の理事受け入れ
Receive a director from SIP

完了
Completed

3月の放課後NPO理事会にて決定
Decided at After Schoolʼs board of directors meeting in March

おります。

本部スタッフ3名の採用
Recruit three staﬀ members for the head oﬃce

仕掛In progress

募集・選考中Currently recruiting and selecting

団体概要｜ About After School

社会性的インパクトの可視化
Visualize the social impact

仕掛In progress

リサーチ結果に基づいて社会性KPI策定中
Planning social KPI based on research results

公立校向けパイロットプログラムの立上げ
Launch a pilot program for public schools

仕掛In progress

湘南エリアにて基盤作りに着手
Began preparations in Shonan

リーガルチェック
Conﬁrm legal issues

仕掛In progress

クリフォードチャンスとのミーティングを実施
Meeting held with Cliﬀord Chance

PR・ロビイング戦略策定とメディア露出の向上
Plan public relations and lobbying strategy andmedia promotions

仕掛In progress

ボックスグローバル・ジャパンとのミーティングを実施
Meeting held with Vox Global Japan

基金のご支援をいただいた第1号として、ぜひ好事例となり、今後の日本におけるNPO文化発展に貢献したいと願って

団体名
Name
年間予算規模Annual budget

特定非営利活動法人of JVPF support, and hope that this will contribute to thedevelopment of an NGO culture in Japan going forward.

放課後NPOアフタースクール｜After School

6,500万円（2013年度決算）｜¥65 million (ﬁscal year ended March 31, 2013)

設 立
Established

2005年。2009年に法人化｜2005 (registered as a speciﬁed nonproﬁt corporation in 2009)

スタッフ数
Employees

本部：7名｜7 (oﬃce staﬀ)① アフタースクール運営

小学校の放課後で、学童保育の預かり機能に加えて、企業人材や地域住民が「市民先生」となって放課後プログラムを提供するアフタースクール事業の企画・運営② CSR支援

企業の子ども向けプログラムの開発支援、次世代育成CSR支援③ コミュニティデザイン
事業の概要
Activities

子どもを核にしたコミュニティづくりの企画・運営① Operation of After School programs

In addition to providing an after-school care function for elementary school children, planning and operation ofafter-school programs led by local "citizen teachers."② CSR support

Support for companies' development of programs for children and activities to foster the next generation.

③ Community design

Creation of child-centered communities in areas damaged by natural disasters and other designatedcommunities, based on After School's activities.

① 子どもの生きる力の向上（自己肯定感、コミュニケーション能力、学力）事業のアウトカム・インパクト
Outcomes and impact② 子どもの安全な居場所の確保③ 保護者のQOLの向上（子育て環境、就労機会の創出）① Impoving children's social skills (positive self impression, communication ability, academic performance)② Ensuring security for children after school③ Improving parentsʼ quality of life (parenting environment, facilitating employment opportunities)
URL15

http://www.npoafterschool.org

支援のゴール
Goals of support① 収益性を伴った運営モデルの確立とスケールアウト

スケールアウトの為の収益モデルを確立し、支援期間中に1校の公立校でのアフタースクール事業導入② 事業基盤の確立

本部組織を中心に3名を採用し組織体制を強化。人材育成プラン、
リスク管理体制、ガバナンス体制の整備③ Stakeholder Relationの充実

社会的インパクトの可視化、事業の認知向上とPRの強化① Establish an operations model with proﬁtability and scaling out
Build a proﬁtable model for scaling out, and introduce the After School program to one public school during
the support period② Build a business baseRecruit three staﬀ members for the head oﬃce to strengthen the organizationʼs structure, and develop ahuman resources training plan, risk management system, and governance system③ Improve stakeholder relations
Develop a public relations strategy for visualizing social impact and raising recognition

16

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Supportアフタースクールで変わっていく子どもたち
Children Being Changedby After School

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アフタースクールには色々な子が来ます。1年生から6年生、 All types of children attend After School programs: boys andする授業と違って、放課後はなるべくみんなで一緒に過ご「少年素材王」てくださいました。

The ﬁrst After School program was “Washoku (Japanesecuisine).”

The program was taught by a citizen teacher from a famous
Japanese restaurant in Akasaka, Tokyo. After School wanted
to teach children about Japanese cuisine, and this teacher

そんな素材当てクイズをしてくれました。
「カツオは高知県！」
そこで彼は正解を連発したのです。私たちは「君は素材王だ」と呼びました。低学年の子も「お兄ちゃんすごいね」と尊敬し始めました。聞けば彼はスーパーなどで食材の産地を見ていました。その知識が放課後に花開きました。先生も彼を「一番弟子」と呼び始め、「 君が来てくれないと困る」という言葉をかけてくれました。
この言葉は彼を変えました。
その後彼はみるみる元気になってきました。家庭でも料理を任され、親御さんから「助かるわ」と声をかけてもらいました。学業や友人関係にも好影響もあったそうです。お母様

One of the children who participated was a fourth-grader
who, according to his mother, was not doing particularly

well in his studies and was not good at sports, and seemed

to be falling behind his classmates. Naturally, when he ﬁrst

came to the program he showed little enthusiasm, but there
was soon a breakthrough. Before preparing the food, theteacher presented the ingredients that would be used, andusing a map of Japan, asked the children to guess where theingredients came from. This boy exclaimed, “Katsuo(bonito) is from Kochi!” and went on to give a succession ofcorrect answers. We nicknamed him “Ingredient King,” andyounger students also began to look up to him. It turned
out that this student paid attention to the location

indicated on food labels at the supermarket, and thatknowledge blossomed in the After School program.

Teachers also began to call him their “No. 1 student” and saythat they missed him when he wasnʼt there. This attention
changed him.

He soon became increasingly lively. He even cooked athome, and his parents told him he was a big help. This also

は「 息 子 の 出 来 な いところば かり見てしまってい た の が 、 had a positive eﬀect on his schoolwork and his personal
180度変わり、出来ることに注目するようになりました」と仰いました。
どの子どもにも絶対にいいところがあります。そしてそれを褒め、伸ばせば、子どもたちは必ず真っ直ぐに成長します。
アフタースクールではこれからも、市民先生と共に「子どもたちのいいところ探し」をしていきたいと思います。

17

床にたくさん広げました。鍋や皿、お玉などたくさんあります。
「 さぁみ ん な で 自由 に 叩 い てみよう！」先 生 の 掛 け 声 で 、子どもたちは一斉に取り掛かります。
「え、いいの？」というされます。
「 今日は 特 別 、どんどん 叩こう！」という先 生 のついて日本地図を前に「この素材はどこで採れたと思う？」

Schoolʼs programs encourage all students to participate.

まず大きなポリバケツいっぱいに入った割れない食器を「勉強もスポーツも得意ではなく、クラスの子たちと比べてが やってきました 。先 生 は 、料 理 の 前 にそ の日の 食 材 にregular classes, in which students are grouped by year Afterのアフリカ太鼓の得意なお兄さんです。
この先生は面白い。

顔をしている子もいます。普段は食器をお箸で叩くと注意に来た時に元気がありませんでした。
しかし彼が輝く瞬間

even children who ordinarily attend special classes. Unlike

ある日「音楽」のプログラムがありました。市民先生は、地域やってきたのは小学4年生の少年。当時の彼はお母様曰く、 immediately replied that he would be happy to volunteer.

気遅れしていたようです」。確かにはじめにアフタースクール

girls, tall and short, from ﬁrst graders to sixth graders, andしてほしいと願っています。

Ingredient Kingのことを教えてほしい、とお願いしたところ二つ返事で受け

Summary

Everyone is different; everyone is good

学級に通う子どももやってきます。学年などでクラス分けを「市民先生」は赤坂の和食の料理人の方。子どもたちに和食

Financial「みんなちがって、みんないい」
男の子女の子、背の大きい子小さい子、そして普段は支援

初めてのアフタースクールのプログラムは「和食」でした。

Schedule

relationships. His mother said, “I used to look at my son interms of what he couldnʼt do, but now I have changed 180
degrees and focus on what he can do.”Every child has some positive quality. Praising and nurturing

those qualities is certain to lead to childrenʼs growing up to
be upstanding citizens. After School will continue to workwith citizen teachers to “bring out childrenʼs positive
qualities.”

掛け声で、みんなますます叩きます。素材や叩き方で色々な音がすることを子どもたちも発見します。
その後みんなでペットボトルや石などで、手作り楽器を作りました。そしてみんなで演奏です。輪になって、先生の太鼓も重ねて、みんなでリズムをとっていきます。そこで大活躍したのが支援学級に通うＡ君でした。DJさながらの素晴ら
しいリズム感覚を発揮し、みんなのリズムをまとめていきます。最後には彼が輪の中心になって、みんなでリズムを重ね、最後に「バン！」とリズムが揃いました。Ａ君にみんなが拍手喝采。彼の素晴らしい音楽の才能をみんなが感じた瞬間でした。
「多様性を認め、可能性を信じ、個性を伸ばす」
これがアフター

On day there was a “Music” program. The citizen teacher
was an interesting character, who was known in thecommunity for his expertise in African drums. First, heemptied a large plastic bucket of unbreakable kitchenutensils and spread them out on the ﬂoor. There were many

pots, plates, ladles, and other items. He told the children tobang these items together however they liked, and withsome encouragement the children all began banging away.
Some had a look of “Is it OK to be doing this?” Normally, achild would be scolded just for tapping chopsticks on aplate, but the teacher said, “Today is special, bang away!”
With this encouragement the noise became louder andlouder, and gradually the children discovered that diﬀerent
materials struck in diﬀerent ways produced a variety ofdiﬀerent sounds.

Next, the students used plastic bottles, stones, and otheritems to make their own musical instruments, and then they

スクールのスタッフの基本スタンスです。
「 みんなちがって、 played a song. Standing in a circle, with the teacher
みんないい」
これからもたくさんの輝く才能を放課後に発見し続けていきたいと思っています。

accompanying them on

drum, they started to makerhythms. One of the most enthusiastic members was a boy
who attended special classes. He showed a superb sense ofrhythm, just like a DJ, and others began to follow his lead.

Eventually, this boy was in the center of the circle, and all ofa sudden the rhythms came together as one. At thismoment everyone became aware of his musical talent.

The staﬀ of After School ﬁrmly believes that “everyone hassome positive quality.” We will continue to discover thedazzling talents of as many children as possible, with“Everyone is diﬀerent; everyone is good” as our motto.”

18

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Financial

Summary

支援者からの声
From Supporters
当社は、主に、SIP様及び支援先である放課後NPOアフタースクール様における広報活動の支援を行いました。今回の支援活動を通じて改めて実感したことは、営利法人と同じく、非営利法人が社会に及ぼすインパクトを拡大し、それを持続利害を超えた人たちを巻き込むことのできる強い求心力を、非営利組織が持っさせるためには、資金の手当てだけでなく、戦略や運営体制の整備、プライオていることです。
この求心力が、社会課題解決の原動力になるものと感じました。

リティの明確化と共有がより重要になります。逆にそれができれば、そこから社会活動が世の中に認知されればされるほど、この求心力は強まっていきます。

生 み 出される実 績 が 新 た な 資 金 獲 得 に つ な がり、また 他 の 社 会 起 業 家 を

日本ベンチャー・フィランソロピー基金様の活動がさらに広がり、支援先である

活 性 化させることにもなります。単 なる資 金 援 助 にとどまらず 、案 件 に 深く

非営利組織の求心力もさらに高まっていくことを期待しております。

入って各分野のプロフェッショナルがそうした支援を提供するJVPFの活動は、日本の非営利セクターのポテンシャルを大きく開花させる可能性を有してい
プロボノパートナー
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン
マネージング ディレクター
Managing Director,
Bain & Company Japan
Pro bono partner of JVPF

奥野 慎太郎 様 ｜Shintaro Okuno

Our company has primarily been involved in supporting the public

ます。国内で5年以上に及ぶ弊社の非営利セクターへのご支援の経験をもとに、プロボノパートナー
ボックスグローバル・ジャパン株式会社
バイス プレジデント

そうした活動の一助となるよう、努めてまいります。
Like commercial companies, it is important for nonproﬁts to have ample

Vice President, Vox Global Japan K.K.
Pro bono partner of JVPF

cash, as well as strategies, management structures, and clear, common

古橋 正成 様 ｜Masanari Furuhashi

priorities if they are to increase and maintain their social impact.

Conversely, if these are achieved, a track record will be created that will
make it possible to acquire new funds, which can then be used to provide

relations activities of SIP and After School. This work has reminded me ofthe strong cohesiveness of nonproﬁt organizations of individuals who areinterested in more than their own beneﬁt. I believe this cohesiveness is theforce that drives the resolution of social issues. This cohesiveness will

become even stronger as these social activities become better known. I
look forward to seeing JVPFʼs activities expand, and the cohesiveness ofthe nonproﬁt grant recipients increase, even further.

a start for other social entrepreneurs. JVPFʼs activities are not limited tosimply providing ﬁnancial support; we also provide support by having
professionals from various ﬁelds become deeply involved in projects,

ソーシャルビジネスへの人材支援をライフワークにと考えていた私としては、

making it possible to realize the full potential of Japanʼs nonproﬁt sector.

まさに日本ベンチャー・フィランソロピー基金（JVPF）の理念やビジョンにはBain has been supporting nonproﬁts in Japan for more than ﬁve years, and強く共 感しております。
「 志・パッション」×「 経 営メソッド・資 金 」により、さら

we will use this experience to assist these activities.

によりよい社会の実現へのチャレンジを応援できると信じています。放課後
アフタースクールをはじめとした、社会が必要としているサービス・ソリューション
を更に拡散すべく、SIPメンバーの豊富な経験と実績、そして熱い想いが結集
され 、この「 ベンチャー・フィランソロピー」という事 業モデ ル が 社 会 に浸 透することを強く願います。さらに社会的インパクトあるソーシャルビジネスの創出が実現し、より一層JVPFが進化していくことを心より期待しています。

ここ最近の出来事としては、弊事務所は、プロボノパートナーとして、日本ベン
チャー・フィランソロピーの選定した「特定非営利活動法人放課後NPOアフター

I consider human resource support for social businesses to be my lifeʼs

スクール」の 活 動 をサポートさせてい た だ きました 。法 的 観 点 から、放 課 後

work, and I strongly identify with JVPFʼs philosophy and vision. ThroughNPOアフタースクールの定款を確認したり、湘南学園小学校アフタースクール“ambition and passion” combined with “management methods andプロジェクトに際して、業務委託契約書、労働契約書、ボランティア用確認書面、

funding,” I believe we can meet the challenge of creating an even better

利 用 規 約 のリビュー・チェックを行っております。N P Oであることを除 けば 、society. I sincerely hope that by bringing together the rich experience,

私達の日常業務と特に相違のない業務であり、このような形で今後もお役に立てればと思っております。
Our oﬃce is supporting the activities of After School, an organization
selected by JVPF, as a pro bono partner. This has involved conﬁrming
After Schoolʼs articles of incorporation, and reviewing and checking
outsourcing contracts, labor contracts, volunteer agreements, andfacility regulations for one of After Schoolʼs projects at the Shonan
Gakuen Elementary School, from a legal perspective. Except for thefact that After School is a nonproﬁt, these activities are basically nodiﬀerent from our daily operations, and we hope to continue to be ofassistance going forward.

expertise, and passion of SIPʼs members, we will be able to promote the“venture philanthropy” business model and further expand services and

SIP監事、プロボノパートナー
クリフォードチャンス法律事務所
外国法共同事業
マネージング・パートナー

Recruit Executive AgentCo.,Ltd.
ExecutiveConsultant
Advisor of SIP

森本 千賀子 様 ｜Chikako Morimoto

solutions that address societyʼs needs, like those provided by After School.

I also look forward to JVPFʼs further evolution through the creation of
more social businesses that have an impact on society.

Oﬃce Managing Partner,
Cliﬀord Chance Law Oﬃce
Auditor and Pro bono partner of SIP

神田 英一 様 ｜Eiichi Kanda
プロボノパートナー｜Pro Bono Partners●●

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン ／ 経営支援提供

クリフォードチャンス法律事務所外国法共同事業 ／ 法務面でのアドバイス、
サポート●

ボックスグローバル・ジャパン株式会社 ／ 政策提言・アドボカシーに関するアドバイス・サポート●

Bain & Company Japan / Management consulting

●
●

19

SIPアドバイザー
株式会社リクルート
エグゼクティブエージェント
エグゼクティブコンサルタント

Cliﬀord Chance Law Oﬃce / Legal consulting

Vox Global Japan K.K. / Policy and advocacy consulting

20

About JVPF￥

Ta l kSituation

Members

Voice : Donors

SupportCase

寄付をお考えの皆様へ実現するための「投資」だと考えています。寄付金がどのように活用され、どんな成果を生み出したのかを可視化し、寄付者に対し定期的に報告を行います。

About Contribution

JVPFʼs support to corporations

四半期報告書（基金活動状況、支援先の事業進捗状況）

JVPFへの資金提供を企業の将来的な成長への投資に活用

年次報告書（投資先の成果、基金の財務報告を含む基金全体の総括）

ください。

●

アニュアル・ギャザリング（寄付者、プロボノパートナー、支援先スタッフなど関係者が一同に会して事業の進捗をご報告）●

シンポジウム（ベンチャー・フィランソロピーやインパクト・インベストメントをテーマにしたセミナーなどの開催）

At JVPF we regard funds from our supporters as “investments” to achieve a social impact, rather than charity. We will
therefore visualize how donations are used and the outcomes they produce, through regular progress reports to donors.
● Quarterly reports (JVPF status and progress of projects)● Annual reports (outcome of projects and summary of JVPFʼs activities, including a ﬁnancial report)● Annual gatherings (report to donors, pro bono partners, and staﬀ on progress of projects)● Symposiums (seminars on venture philanthropy and impact investment)

￥

資金提供

税制上の優遇措置について｜Tax incentives

J VPFワーキンググループへの参加戦略策定、経営支援、モニタリング、等事業投資の全てのDonations to JVPF will be treated as donations to a fund established by the Nippon Foundation. Donations are therefore
eligible for personal income tax and corporate tax incentives.
Donors will be able to deduct contributions by selecting either “Tax credit” or ”Tax deduction.”
In many cases, choosing “Tax credit” will result in a lower ﬁnal tax payment.

ワーキンググループ参加のメリット※寄付金合計額は、年間所得金額の40%が限度額になります。
※税額控除額は、税額控除前所得税額の25%が限度となります。

② 所得控除の計算（ 寄付金合計額 − 2,000円 ）＝ 所得控除額※寄付金合計額は、年間所得金額の40%が限度額になります。

●② Calculation of tax deduction●* Total amount of donations is limited to 40% of annual income.

●社員のスキルを改善し革新するような多様な機会の提供
社員が企業理念を再認識するとともに、自身のスキルや所属する企業への自信と誇りを取り戻す( Total donations ‒ 2000 yen ) = Total tax deduction

セクターや立場を超えたコミュニケーションの機会になる＜法人様によるご寄付｜Donations from corporations＞

本基金に対する寄付金は、一般の寄付金とは別枠で、以下の金額を限度として損金算入することができます。

Limit = (amount of capital × 0.375% ＋income × 6.25%) ÷ 2*Limit varies depending on the corporationʼs capital and income.

寄付金を損金に算入するには、確定申告書に寄付金額を記載し、寄付金の明細書と領収証、また日本財団が公益財団法人であることの証明書をご提出ください。
詳しくはお近くの税務署、税理士までご確認ください。

Diverse and innovative opportunities for improving
employees' skills.
● A chance to re-establish a corporate philosophy and instill
employees with conﬁdence and pride in their own skills
and organizations.
● Great opportunity for cross-sector and cross-position
communication.
●② イノベーション｜Innovation

Donations to JVPF can be included in expenses separately from other donations. The amount is limited as follows.

損金算入限度額 ＝（ 資本金等の金額 × 0.375% + 所得金額 × 6.25%）÷ 2basis for a designated period, and will work with theWorking Group in the entire investment process, including
project identiﬁcation and selection, strategic planning,
management support, and monitoring.

① 人材育成｜Human resource development( Total donations ‒ 2000 yen ) × 40% = Total tax credit※限度額は、その法人の資本や所得の金額によって異なります。

Innovation

Beneﬁts of participating in the Working Group① Calculation of tax credit* Total amount of donations is limited to 40% of annual income.
* Amount of tax credit is limited to 25% of tax due prior to deduction of credit.

② イノベーション

一定期間フルタイム、又はパートタイムで人材を受け入れ、 Staﬀ members may participate on a full-time or part-time
ワーキンググ ル ープメンバ ーとともに 、案 件 発 掘・選 定 、

多くの場合、「 税額控除」を選択された方が、税額が従来よりも少なくなります。

① 税額控除の計算（ 寄付金合計額 − 2,000円 ）× 40% ＝ 税額控除額① 人材育成Human resource
development

Participating in the
JVPF Working Group

プロセスに関わって頂くことが出来ます。

＜個人様によるご寄付｜Donations from individuals＞

Please consider the opportunity to fund JVPF as aninvestment for the future growth of your organization.

￥￥

Funding「税額控除」か「所得控除」のいずれか有利な方式を寄付者の方々が選択し、寄付金控除を受けることが出来ます。

SummaryJ V PF の企業サポート●

措置を受けることができます。

Financial

Collaboration with corporations●

当基金へのご寄付は、日本財団に設置された基金への寄付となるため、寄付者の方々は所得税・法人税など税制上の優遇

Schedule

企業の皆さまへ

Making donations

日本ベンチャー・フィランソロピー基金（JVPF）が寄付者の方々からお預かりした資金は慈善ではなく、社会的インパクトを

Voice : Supporters●

社員の創造性、生産性、コミットメントの向上、新しい発想
や起業家的文化の醸成●

新たな商品やサービスのインキュベーション、既存商品・サービスの改善●

新市場やニッチ市場の開拓、それらの市場における機会

Enhance creativity, productivity and commitment, andcreate entrepreneurial minds and innovative thinking.
● Incubate new products and services, and update existingproducts and services.
● Pioneer new and/or niche markets, and develop anunderstanding of those marketsʼ opportunities and risks.
●

やリスクに対する理解の深化

To include contributions in expenses, please list the amount of donations on the tax return form, and submit afull description and receipts for the donations, along with a certiﬁcate verifying that the Nippon Foundation is a
public interest incorporated foundation.
Please contact your local branch oﬃce of the National Tax Agency or a tax accountant for further information.

21

22

About JVPF

Ta l kSituation

Members

Voice : Donors

Support2013年度の活動内容
2013 Activities

Case

支援対象先の絞り込み、検討を行い、12月に放課後NPOアフター

スクー ル へ の 支 援を正 式 決 定しました 。その 他 初 のアニュアル・
ギャザリング実施、勉強会も3回開催し、継続してWGを行いながら第二号支援対象先の精査を行っております。

2013年 10 〜12月
Oct-Dec 2013

3,000,000

03,000,000

日本財団からのコミットメント
Commitment fromthe Nippon Foundation

51,538,000

3,000,000

03,000,000

合計
Total

103,076,000

6,000,000

06,000,000

1st Working Group meeting discusses organization interviews,
criteria for grant recipient selection, and screening process

第二回Working Group MTG開催
支援候補先の精査、検討

2013.7.1

2nd Working Group meeting
further considers grant recipient candidates

第一回選定委員会開催
支援候補先の絞り込み、四半期の進捗報告

2013.7.10

1st Selection Committee meeting narrows grant recipient candidates
and makes quarterly progress report

第三回Working Group MTG開催
支援候補先へのヒアリング結果・状況の共有
今後のアクションプランの検討

2013.7.29

3rd Working Group meeting discusses results andstatus of candidate interviews and considers subsequent action planSROIについての勉強会＠日本財団

2013.7.29

Study session on SROI at the Nippon Foundation

第四回Working Group MTG開催
支援候補先の審査プロセスの情報共有と今後の進め方の共有

2013.8.29

4th Working Group meeting discusses due diligence process forcandidates and how to proceed going forward

第五回Working Group MTG開催
一号案件の現状と見込み報告、一号案件以降のパイプラインについて議論

2013.10.1

5th Working Group meeting makes report on current status andexpectations for ﬁrst project,and discusses pipeline for subsequent projects

放課後NPOによる最終プレゼンテーション

2013.10.24

Final presentation from After School

第二回選定委員会開催
第一号支援先（放課後NPO）の審議・決定

2013.10.29

2nd Selection Committee meeting deliberates anddecides on ﬁrst grant recipient

第六回Working Group MTG開催
放課後NPOとの契約、今後の進め方について議論

2013.11.26

6th Working Group meeting discusses contract withﬁrst grant recipient and how to proceed going forward

支援先決定（放課後NPOアフタースクール）

2013.12.6

Selection of After School ﬁnalized

寄付者名簿

アニュアル・ギャザリング開催

2013.12.10

Annual Gathering held

Donors list

Approximately 70 people, including donors, pro bono partners,
and members of the media, gathered at The Classica Tokyo in Roppongi.
A report on JVPFʼs ﬁrst year of activities was presented,
and the ﬁrst recipient of support was introduced.

●

支出｜ Expenditures
2013年 4〜6月
Apr-Jun 2013
SIPへの業務委託（支援先への経営支援）

2013年 7〜9月
Jul-Sep 20132013年 10〜12月
Oct-Dec 2013

5,000,000

0005,000,000

98,076,000

Outsourcing fees to SIP

5,000,000

0

支援金拠出
Support to recipients

20,000,000

0

合計
Total

0

25,000,000

0●104,076,000

79,076,000

85,076,000（放課後NPO｜After School）

ファンド残高｜ Fund balance
合計
Total

2014.3.31現在（※50音順）｜As of March 31, 2014 (Japanese alphabetical order)

個人寄付者：12名｜ Individual donars : 12 people
伊藤 健 様 ｜ Ken Ito

白石 智哉 様 ｜ Tomoya Shiraishi

2013.12.20

December monthly meeting with After School

奥本 真一郎 様 ｜ Shinichiro Okumoto

高槻 大輔 様 ｜ Daisuke Takatsuki

第七回Working Group MTG開催
案件パイプラインと二号案件の検討
基金募集について議論

2014.12.25

7th Working Group meeting considers pipeline and second project,and discusses fundraising

尾崎 一法 様 ｜ Kazunori Ozaki

ダグ・ミラー 様 ｜ Douglas Miller

第八回Working Group MTG開催

8th Working Group meeting小林 和成 様 ｜ Kazushige Kobayashi

野宮 博 様 ｜ Hiroshi Nonomiya

2014.1.27

放課後NPOとの1月月例会議開催

January monthly meeting with After School

澤田 美佐子 様 ｜ Misako Sawada

福原 理 様 ｜ Makoto Fukuhara

2014.1.28

放課後NPOとの2月月例会議開催

2014.2.25

February monthly meeting with After School

柴田 優 様 ｜ Masaru Shibata

三尾 徹 様 ｜ Toru Mio

第九回Working Group MTG開催

2014.2.26

9th Working Group meeting

Asian Venture Philanthropy Network セミナー開催

2014.2.26

Asian Venture Philanthropy Network seminar

欧州での社会的投資の現状についての報告と意見交換を行う

ラウンド・テーブルを開催致しました。

放課後NPOとの3月月例会議開催

2014.3.18“Social Investment in Europe: Social Investment by an Assisting Foundation”
Douglas Miller, chairman of AVPN, was introduced and gave a report on
the current status of social investment in Europe,
which was followed by a roundtable discussion.

March monthly meeting with After School

2014年 1〜3月
Jan-Mar 2014

(management support to recipients)

放課後NPOとの12月月例会議開催

AVPN会長のダグ・ミラーを招き、2014年 1〜3月
Jan-Mar 2014

51,538,000

2013.6.3●

2013年 7〜9月
Jul-Sep 2013

寄付金の受け入れ
Donations received

第一回Working Group MTG開催
団体ヒアリング結果の共有、
支援候補先選定基準や審査プロセスについて議論「欧州における社会的投資の現状 ー 助成財団による社会的投資」

23

2013年 4〜6月
Apr-Jun 2013

Study session with Bain & Company at the Nippon Foundation

約70名の方々にお越しいただきました。

Summary

収入｜ Revenue

2013.5.16

基金による初の支援先のお披露目の為に開催され、Financial

Financial position

During ﬁscal 2013, the Working Group met nine times and theselection committee met twice. These meetings examined andnarrowed the ﬁeld of candidates, leading to the oﬃcial
announcement in December of After Schoolʼs selection as therecipient of support. The ﬁrst Annual Gathering was also held,
along with three study sessions. The Working Group continues tomeet to screen candidates for the second recipient of support.

寄付者、
プロボノパートナー、メディア関係者を含め、Schedule

単位：円｜Unit : yen

Bain & Company勉強会＠日本財団

六本木のザ クラシカ 東京にて、JVPFの初年度の活動報告と、

About Contribution

財務状況

●

本年度はワーキンググループ（WG）を9回、選考委員会2回を経て、Voice : Supporters●

法人寄付者：4社｜ Corporate donors : four companies
株式会社ベネッセホールディングス｜ Benesse Holdings
ソネット株式会社｜ So-net Corporation
他２社｜ Two others24About JVPF

Ta l kSituation

Members

Voice : Donors

SupportCase

Voice : Supporters

SIP／日本財団 概要

団 体 名

公益財団法人日本財団

About SIP / The Nippon Foundation

設

1962年10月1日

団 体 名

一般社団法人ソーシャル・インベストメント・パートナーズ

設

2012年11月9日

立

法人形態

一般社団法人所 在 地

東京都港区虎ノ門5 -13-1

事業内容

当法人は、社会的な事業を行う様々な団体に対してその活動が社会的に貢献し、かつ事業立

東京都港区赤坂1-2 -2

事業内容

日本財団は、ボートレース事業からの拠出金や企業、個人からの寄付をもとに、海上の安全日本財団ビル

確保、福祉や教育の向上、人道援助や人材育成を通じた国際貢献など、人々のよりよい暮らしを支える活動を推進しています。
虎ノ門40MTビル7F＜助成事業＞「あなたのまちづくり」「みんなのいのち」「子ども・若者の未来」「豊かな文化」に関する活動●「海の未来」に関する活動●の持続性を保持できるように運営に関して助言・援助を行うことを目的として、次の事業「人間の安全保障」「 世界の絆」に関する活動●＜その他の活動＞●●③ 財務・内部体制の整備④ 基金を通じた当法人の基金および外部提携先財団の紹介等による資金提供⑤ その他、当法人の目的を達成するために必要な事業
代 表 者

代表理事

白石 智哉

人員構成

理事6名、監事1名、アドバイザー5名（2014年4月1日現在）

U R L

http://sipartners.org/

Organization

Social Investment Partners

Established

November 9, 2012
General incorporated association

Address

40MT Building 7th Floor, 5-13-1 Toranomon, Minato-ku, Tokyo, 105-0001, Japan

Business

SIP is engaged in the following activities, with the aim of providing advice and ﬁnancial
support to diverse social purpose organizations. Through these activities, we strive to helporganizations maximize their social impact and maintain business sustainability.

Representative

Tomoya Shiraishi, CEO

Personnel
organization

6 Board members, 1 Auditor, 5 Advisers (as of April 1st, 2014)

寄付文化の醸成
CSRの推進

基本財産

288億円（2013年3月末日）

代 表 者

会長

人員構成

役員10名、評議員8名、職員、嘱託138名（ 2014年5月19日現在 ）U R L

http: //www.nippon-foundation.or. jp /笹川 陽平

Organization

The Nippon Foundation

Established

October 1, 1962

Corporate form

Public interest incorporated foundation

Address

The Nippon Zaidan Building, 1-2-2 Akasaka, Minato-ku Tokyo 107-8404, Japan

Business

The Nippon Foundation promotes activities that enrich peopleʼs lives in areas including
maritime safety, social welfare and education, and international contributions throughhumanitarian aid and human resource development, using a portion of proceeds frommotorboat racing and donations from corporations and individuals.
<Grant programs>● Activities related to ”enhancing communities”, ”in the cause of life”, ”a future for youth”
and ”enriching culture”● Activities related to ”our maritime future”● Activities related to ”forging global ties” and “toward human security”① Support decision making in business strategy & planning② Provide a variety of business resources to support the implementation of plans③ Establish ﬁnancial systems and an eﬀective organizational structure④ Provide ﬁnancial support through the Fund
⑤ Other activities necessary for the achievement of SIPʼs goals

http://sipartners.org /Summary

所 在 地② 計画遂行のためのさまざまな経営資源の提供

URL

Financial

公益財団法人

① 事業戦略・事業計画の策定

Corporate form

Schedule

法人形態

を行う。

<Other activities>● Creating a fundraising culture● Promotion of CSR
Fundamental
property

28.8 billion yen (as of March 2013)

Representative

Yohei Sasakawa, Chairman

Personnel
organization

10 Board members, 8 Counselors, 138 employees (full-time and contract staﬀ; as of May 19th, 2014)

URL

25

About Contribution

http: //www.nippon- foundation.or.jp/26

日本ベンチャー・フィランソロピー基金
Japan Venture Philanthropy Fund〒107- 8404

東京都港区赤坂1丁目2番2号

日本財団ビル2 - 2 - 1 Akasaka, Minato-ku, Tokyo 107- 8404 Nihonzaidan-Building
TEL：03 - 6229 - 5111（代表）

E-Mail : jvpf @ ps.nippon-foundation.or.jp
http:// www. jvpf.jp