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S t r a t e g i c

M a n a g e m e n t

STRAMD
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［戦略経営デザイン専攻］

D e s i g n

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K u w a s a w a

Desiginist Today

2010

講義後、毎回ひとりの受講生が担当し、講義の内容概括と受けた触発を〈STRAMD〉の専用ブログ「Desiginist Today」に記録として残している。
本冊子は、00 年前期の記録原稿の総集である。

ht t p: //st ra md.kds.ac.jp/

目次
STRAMD 発進にあたって3( 中西 元男 )■ 前期カリキュラム（2010 年 4 月 6 日〜7 月 22 日 火曜日・木曜日 18:30〜21:00）（1）

4 月 15 日

（2）

内田 繁

デザインとは何か：人間を基軸として

4

5 月 20 日

デザインホテル：もてなしのビジネス開発戦略

4（3）

6 月 17 日

弱さのデザイン：日本文化の可能性

5（1）

4 月 20 日「知識経営の時代」のデザインを考える

6（2）

5 月 25 日

美的企業の経営

7（3）

6 月 22 日

デザイン思考と知識創造理論

7

戦略経営デザイン論（1）4 月 13 日

講義の基本視座と姿勢（1） Prospectus109（2）

4 月 22 日

講義の基本視座と姿勢（2） Prospectus109（3）

5 月 11 日

桑沢デザイン研究所時代に始まる個人史とデザイン活動

10

（4）

5 月 27 日

上海万博レポート 企業の存立意義 Paradigm10
Metapureneur（メタプルヌール／蘇業）
を目指して

10

（5）

6月3日

感動的経営環境の創出：KENWOOD再生
デザイン教育 4 象限

11

（6）

6 月 10 日

核拡デザイン論
理念開発事例研究（1）:伊藤忠

11

（7）

6 月 15 日

理念開発事例研究（2）:伊藤忠・神奈川県

13

（8）

6 月 24 日

現代の経営資源とは何か：知的美的経営

14

7 月 13 日

グループ研究テーマ「百貨店再生なるか」
事例研究：松屋銀座

15

グループ別個別指導

31

デザイン概論

知識経営論

（9）

紺野 登

中西 元男

桑沢デザイン研究所所長

多摩大学大学院教授

PAOS グループ代表（10） 8 月〜9 月
ファッションと社会

5 月 13 日

横森 美奈子ファッションデザイナー

ファッション：社会と時代を写す鏡

16

社会性企業

5 月 18 日

佐藤 修

コンセプト・デザイナー

ソーシャルアントレプレナー：主体的な変革者

17

サステナブル･デザイン（1）

6月1日

益田 文和

東京造形大学教授

サステナブルビジネスの可能性とバックキャスティング思考法

18

（2）

6月8日

益田 文和

サステナブルライフスタイル提案と世界を変えるデザイン展

18

Webマーケティング（1）（2）

6 月 29 日

7月1日

石黒 不二代ネットイヤーグループ代表

Web セントリックマーケティング

坂本 貴史

インフォメーション・アーキテクト

UXD ( ユーザーエクスペリエンス・デザイン )石黒 不二代ネットイヤーグループ代表

クラウド時代の次世代ビジネス

池田 紀行

マーケティングコンサルタント

ソーシャルメディアマーケティング

20
21

ユニバーサル･デザイン

7月6日

梶本 久夫

ユニバーサルデザイン・
コンソーシアム代表理事

UD ( ユニバーサルデザイン )7原則と健康都市

22

創造と知性

（1）

7月8日

半田 智久

お茶の水女子大学教授

人間知の条件 / 創造のプロセス

23

（2）

7 月 15 日

17-18 世紀の知性に学ぶ / プロジェクトと知性

28

美的感覚練成論（1）

7 月 22 日

25■ 土曜特別講義（月一回 土曜夜）

金子 英之

アイツーアソシエイツ代表

黄金比：美の規準について

企業経営とアート4月4日

福武 總一郎

ベネッセ ホールディングス会長

企業経営とアート、
その関わりと成果

ワイン＆マナー5 月 29 日

松浦 尚子

ボルドー国立大学公認
ワインテイスター

ワインのマナーとおもてなしを身につけて奈良美術と仏像

6 月 19 日

大橋 一章

早稲田大学
會津八一記念博物館長

奈良時代と仏教美術の基本を知ろう

名所づくり

7 月 24 日

北山 孝雄

北山創造研究所代表

一人の人で 一つの物で 一軒の店で 街は変わる 〈公開講座〉 29〈公開講座〉 26

27〈公開講座〉 28

前期を終えて30

グループ研究課題への挑戦

31

STRAMD 2010 前期終了にあたり思う ( 中西 元男 )32



STRAMD 発進にあたって
STRAMD 主宰講師：中西 元男

遂に STRAMD が始まる。

STRAMD とは Strategic Management Design の略である。日本語では「デザインと経営を戦略的に結び合わせる」とも言えるし、「これからの時代の経営を戦略的にデザインする」とも称せる。
最近は経営とデザインを結びつけようとする教育プログラムは世界的にも数多いが、多くはロジック優先であったりプロダクトデザイン寄りであったりする傾向が何故か強い。
その点、STRAMD は企業経営とデザインの融合から足を踏み外さず、
右脳と左脳の交換関係、組織的クリエイティブワーク、送り手と受け手のフィードフォアード ( 融和前進 ) からデザインしていく軸をぶらさない。

STRAMD の強みは、数多くのケーススタディと、数値化・定量化判断できる多様なアーカイビング ( 実績や実録 ) を豊富に持っていることである。
0 年以上も前から、企業の情報価値化・サービス業化・文化機関化を目指し、その理論化と具現化に努めてきた系譜は、世界的に見ても類例はないと言えるのではなかろうか。
そうした知的美的ストックを基に、今、人材育成プログラムにチャレンジ
しようとしている。
幸い第１期生には、職種・キャリア・年齢・志向とも多様多彩な素晴らしい人材が集まった。
私の記憶に誤りがなければ、かつてヴァン・ファンジェは述べた。
「創造の  割以上は、古い要素の新しい組み合わせである」と。確かに、創られた音楽作品は創造的所産だが、その素になる音符はあらゆる人々の共有の素材に過ぎない。
また後藤新平は言った。
「金を残すは下、仕事を残すは中、人を残すは上」と。
可能ならば、STRAMD から次代の価値の創造者が生まれ出て欲しい。
00 年  月  日デザイン概論

人間の記憶には、個人的記憶と文化的記憶と前文化的記憶の 3 種類があり、前文化的記憶は（夕日をみた時

講師：内田 繁の万国共通の感情のことを指す。
）全人類が持っている記憶。その全人類が持っている記憶に訴えかけるデザイ
ンはより多くの人の心に響く。

デザイン概論（1）

経営も一緒なのでは。全人類が持っている記憶に訴え4 月 15 日 ( 木 )かけるビジョンは多くの人の心に響く。10 年前に遡る

受講記： 高嶋 民仁と、ビジョナリーカンパニーで同じようなフレーズを読デザインとは何か：人間を基軸としてんで感動した記憶がよみがえる。

驚いたことは【デザインとは何か】という大きなテー

多くの人がそのビジョンを共有してビジョンのもとにマから入った勉強だったことです。デザインとは【すべ経営を行う。私もそんな経営をしてみたいって思った時てを人間に向けて、人間を軸に置く】ものを言う。

の感情が揺さぶられた瞬間を思い出した。
更なる驚きは、デザインとは人間と社会と自然を取り巻いている。デザ

日本のデザインの特性は「弱さ」。
弱さとは積極的な弱さ。

インとは人間の幸せのために創る。人間の幸せとは多様心に訴えかけるのは弱いもの。だから地球環境の危機的である。人間とはと不覚考えることがデザイン。

な状況や問題となっている部分に訴えかけられ自分のビ
ジネスは始まったのかもしれない。

ちょっと、待て！私が思っていたデザインのイメージとは違う！益田教授に Re-arise のはじめに、デザインとそれにしても STRAMD、本当に奥が深い。2 時間のは社会や会社もデザインだよって教えて貰っていたのに授業であったが数日考えられる題材だったと感じる。

気づかなかった。
何故、気づかなかったのに気づいた瞬間でした。ここまで深いのか。確かに一流と呼ばれるデザイナーさんに

デザイン概論（2）は漂う空気感がある。デザイナーさんに限らず一流と呼受講記：桑原 朋子

ばれる人には同じような空気感がある。

5 月 20 日 ( 木 )デザインホテル：もてなしのビジネス開発戦略

何故だろうと少し分かった気がした。この「人間の幸毎週火・木は、定時になったらパソコンを切って、せ」という土台はひょっとしたら全てに共通しているこ

STRAMD に向かいます。明治神宮前駅から、なんとなとなのかもしれない。

〈STRAMD〉のカリキュラムは「日本とデザイン」がテーマになっているく疲れた気分をひきずったまま、代々木体育館を横目に、ただけなのだが、それまでの歴史背景の講義を受けてのトコトコあるいて桑沢へ。18:30 ～ 21:10 までの授業をまとめとしてのキーワードだと思われ、この可能性につ終えると、なんだか元気になっている自分がいます。な

いては、
他の多くの人にも刺さったであったろうと思う。

ぜかわからないけど、元気がでます。

例えば、「ぼやけたもの」「かすんだもの」「透けたもの」「揺

今日は、内田先生の「デザインとは何か」という講義。

らいだもの」など、現代デザインに生きる日本の重要な「僕はね、中学生にもわかる言葉で、話をしたいんですよ」

概念である。
「たそがれ：Twilight」という昼でも夜でと最初にひと言。カタカナの多い講義に少し疲れてきてもない中間の時間帯の曖昧さの美意識と言えばわかりやいた私には、温かな言葉でした。

すいだろうか。これは、決して消極的であったり否定的

前回の講義をおさらいした後、先生が関わられた、広なものではないし、現代に生まれたものでもない。

島オリエンタルホテルについてのお話を聞きました。印

茶の湯に始まり、
陶磁器に顕著に見受けられる「わび」象的だったのは、このホテルの理念。

という美意識が、過去中国の文化の模倣から始まり、や・もてなし：心を尽くす、心を尽くして接する

がてパラダイムの変換を経て日本独自の美意識として醸・しつらえ：美しく、きちっと整える

成するに到った歴史も興味深い。講義では「わび」と「弱・よそおい：趣や風情をもって美しく飾る

さ」は並列で話されたが、共に美意識の根底にある「無・おもい：人を思う

常美観（はかなさ、さびしさ、わびしさ、心細さを感じ

この４点は茶の湯の考え方そのものだということ。そられる心こそ、美しいと考える思想）」でくくられる。

の中でも「しつらえ＝掃除すること」さらに言うなら「イ

現代に照らしても、これらの「弱さ」は、確かに現代

ンテリアデザイン＝掃除をすること」なのだという考え

日本のデザインによく見られる特徴だろう。諸外国のデにも激しく納得しました。

ザインに見つけられることはなくはないが希である。日

このホテルには、戦略を実現するひとつとしてギャラ

本人には多かれ少なかれ根底に存在していると感じる。

リーがあり、予想に反して、なかなかの盛況ぶりとのこ

もちろん世界中にこれらの美意識を理解するファンが存と。その理由は、戦略をどう実現していくのか、ただギャ在するし、日本の専売特許というわけではないだろう

ラリーをつくるのではなく「魅力のある」ギャラリーをが、日本の強い特長のひとつとは言えるはず。なにしろ、つくる為にいろいろな関係性や背後にある物語をきちん

20 世紀は「強さ」「曖昧さの排除」「合理性」で突き進と見て、組み立てているからなのだそうです。

んできた世紀である。それが限界を迎え、次の思考の可

素敵な空間やギャラリーの写真をたくさんみせていた能性として「デザインシンキング」が脚光を浴びている

だいて、気持ちのよい講義でした。次の広島出張はオリのと重なるが、「日本の弱さの美学、弱さの文化」は、エンタルホテルに泊まろうと思います。

共に可能性を強く感じる。
西欧から学び模倣し尽くして次に模倣する目標を失った現代日本が、いよいよパラダイム変換をしなければな

デザイン概論（3）らない局面に、おさえておくべきキーワードであること

6 月 17 日 ( 木 )は間違いないと思う。

受講記： 青山 正伸

最後に中西先生の補足説明があったが、内田先生の講義は後半 2 回分増やし、さらにこのキーワードについ弱さのデザイン：日本文化の可能性て理解・議論を深めていくとのことで、私的には大歓迎

内田先生の講義は 3 回目。過去 2 回の「デザインとである。

は何か〜デザインの広義性狭義性〜」に引き続く内容。
今回、「日本文化に可能性はあるのか・・・」という副題がついていたが、もちろん言わんとする結論としては「ある！」である。
特に、個人的に刺さったのは『弱さ』という日本の美学について。実は、講義の最後の方で駆け足で述べられ知識経営論私がミーハーなのは間違いないが、ちょっと待ってほしい。私が STRAMD で学んでいる理由は、企業経営が「座講師：紺野 登して待つ学問」ではなく、もっと身近で、活き活きとした動的な発想から生まれると信じているからだ。それがデザイン思考だと、私は思う。

知識経営論（1）

さて本日の知識経営論では、事例を用いながら、デザ

4 月 20 日 ( 火 )インの歴史を紐解くこととなった。

受講記： 畑 俊一郎

1920 年代フォードの大量生産車種に対抗して、色や形
知識経営の時代のデザインを考える

で乗る者のスタイルと車の買い替えを提唱したＧＭの「コスメティック ( 表層的な ) デザイン」の時代。次に最近「続きは twitter で」というＣＭが登場した。目1970 年代、登場したばかりのパーソナルコンピュータにした方もいらっしゃるだろう。
ここ数年、「続きは web で」というインフォメーショ

に新たな機能を付与したマウスのように、それまでなンや検索窓にキーワードを表示する手法が生まれ、多くかったものを作り出す「形態創造のデザイン」の時代。

の企業で採用されている。そして、ＨＰ誘引を目的とす

そして 2000 年以降の Suica によって、駅が消費活動のるＣＭの最新トピックが「twitter」なのだろう。以前に場所として変化したような「経験デザイン」の時代。前は考えられなかったことだ。

述のＣＭ手法もまた、この経験デザインのひとつだと考えられる。そして、今デザインは知識資産としてマネジ

そもそも、テレビコマーシャルを見てから傍らにある

メントすべき時代へと向かっているのだ。

ＰＣや携帯のインターネットで、商品を検索するという行為自体、2000 年以降の特徴的な現象だろう。その後

最後に、こうしたデザインの変化には、必ずそれを実の消費者行動を大きく変化させたと言っても過言ではな

現した人がいる。
その人たちの「勇気」に敬意を表したい。

い。この行為の定着は、マスメディアの影響力やインター

続きは ” STRAMD ” で！

ネットの普及によるものだけではなく、企業と消費者を【4】繋ぐコミュニケーション・デザインの力が大きいはずだ。
…冒頭から流行のコミュニケーション・デザインに触れ、なんとミーハーな学生だろうと思われたかもしれない。

〈STRAMD〉の各講義では、常にその分野の最先端が紹介される。

知識経営論（2）

知識経営論（3）5 月 25 日 ( 火 )受講記：岸 昌史

受講記：城井 祐一郎

美的企業の経営

デザイン思考と知識創造理論

6 月 22 日 ( 火 )「日本は戦後の経済成長の意味を問い直す時期である。
近代の産業経済に適応されてきた成功の尺度や進歩の基
準はもはや陳腐化している。日本のこれからあるべき進路はひとつ。これまでの価値観を転換して、生活の楽し
み価値追求のモデルを世界に示すべきである」（2003 年 1
月 3 日付

日本経済新聞「経済教室より」）

上記は、今回の講師である紺野登氏の著書「知識デザイン企業」からの引用であるが、昨日の講義は社会の変化に伴い、「付加価値型経営」から「知識デザイン経営」
へと企業の変革が求められる中で、デザイン思考の必要性を再認識する非常に良い学びの機会となった。
戦後の経済成長の中で、日本企業は安定した市場、業界の成長を背景に、コスト管理と品質管理に競争優位性を持ちながら、急激な成長を遂げてきた。しかし、グロー〜デザイニストへの道〜

バル化が進み、消費者ニーズの多様化や、企業間の競争

モノ・コト・ヒト・ロジカルシンキングの先に見えて来激化に伴う商品のコモディティー化が進む中で、
「付加

たこと。

価値型経営」の日本企業は、Apple、Nokia、Visio 等に今回の知識経営論は、今ビジネスマンの必須スキルと代表される「知識デザイン企業」へとマーケットシェアまで言われているロジカルシンキングについての考察かを奪われることとなる。

ら始まった。

日本企業の現在の衰退は、皮肉にも、日本の高度経済成長を支えてきた「モノづくり」への拘りが一つの原因

結論から言うと、ロジカルシンキングから新しいコトと考えられる。日本企業が過去の成功に囚われ、技術者（発想）は生まれない。演繹法や帰納法といった手法はが作った高品質なモノを売ることにフォーカスした供給

大脳新皮質的発想で、過去のデータを分析するにすぎず、者視点であるのに対し、「知識デザイン企業」は、人間

不確実な世界を進まなければならない現代社会では、こや社会と向き合い、世の中の Gap を見極め、人間を中れから起きるかもしれない未知な出来事に対して対応す

心にコト（経験）の創造にモノ（技術）を埋め込む、顧ることが出来ないのである。

客視点のアプローチを取ってきた。MP3 プレーヤーのまた、演繹法を考案したデカルト本人も「最初からわ技術開発に注力した日本企業に対し、音楽を購入して聞かり切っていること、よく知られていることを納得させ

くまでの一連の経験を、i-Tunes の開発と共にデザインる方法論にすぎない」と言っている。

した Apple の i-Pod が良い例である。

そこで、これからの創造経済の大きなうねりの中で期待されている方法論がデザインシンキングである。

工業社会から、知識社会へと変化する中で、「モノづくり」から、「コトづくり」へと日本企業変革の必要性

いままでの定説や常識が通用しない世界である。

を改めて実感する一日となった。

デザインシンキングとは、知識創造のバリエーションの一つで、顧客の現場に入り、観察、言語化されていな
い暗黙知を獲得。→エピソード・仮説。→コンセプトを表出化。→プロトタイピング→現場で内面化。→効果・評価。このプロセスを繰り返すことである。

紺野登先生の著書「知識デザイン企業」からの引用

単にクリエイティブ思考というのではなく、目に見えない無形物まで領域が広がってくる。
コトをデザインするデザイニストを目指す私達には、帰宅後は、忘れないうちに復習…これ（写真上）をや

観察力とその中から可能性を探り当てる直感力・仮説推らないと 30 過ぎの脳みそからはザルのように流れ出し論力が求められる。

ます。【21】

紺野先生は繰り返し、まずは現場に行って観察すること。けして分析はしてはいけない。感じ取った暗黙知からどれだけたくさんの仮説 ( アブダクション ) を導き出し、形式知、コンセプトへと昇華できるかが重要と話されていた。
これだけ、テクノロジーが進化した現代でも、最も重要となることが現場という話はとても興味深くホッとす
る自分がいた。
どこかのイケメン俳優が言った台詞のように、知的創造は会議室で生まれのではなく、現場から生まれるといったところであろうか。
授業後は恒例の親睦会。授業で感じたことや、自分のビジネスに落とし込んだ時、どうすればいいのか終電まで熱い議論が続きます。

さまざまな「たとえ話」で、経営とデザインの関わりが説かれる

戦略経営デザイン論

での CI デザイン施策、
エグゼキューション。そして、
結果、

講師：中西 元男

企業統一を図るだけではなくコスト削減にまでつながったというお話まで。現代の社会における企業 CI のポジションと役割の軽視傾向の問題も大変考えさせられた。
そんな中、先に平沼氏と与謝野氏が中心となり立ち上

戦略経営デザイン論（1）

げられた政党「たちあがれ日本」、その名称のなんて陳4 月 13 日 ( 火 )腐な事か。石原氏の命名という噂もあるが、そこには政受講記：中川 直樹

治思想も理念も感じられない。まるでキャンペーン名称
第１回目の授業を終えてみたいだと思っているのは小生だけでしょうか？どの政党を指示するという意図は全くもってないが「CI」とし期待と夢を膨らませて学校へ通う。四十才にしてもうていただけなく残念に思う。

一度学べる。なんて素晴らしい事なのだと思う。
社会経験を経て勉強する事の一番の強みは、学ぶ事全て

ふと思った事を記載してしまったが、上記の事を確信を今までの社会経験と照らし合わせて考える事ができ、し逞しく発言できるのも、この STRAMD の早速の成果

今後の自分の稼業、生活、成長に結びつけて素直な気持であると思う。
一年後のゴールを見据えて精進するのではなく、このちで欲識探求できる。そんなところにあると思う。
さて、第１回目の授業ですが、まずは中西先生よりこ一年を通して、年中、考え、悩み、問題解決ディレクショ

の一年教えていただく上での Prospectus10 と題する講ン力を身につけ、より沢山のシワを脳みそに残したい。

義の基本視座と姿勢のお話をいただいたのだが、題目を授業を皆と楽しみます。

読み上げるだけでも十分な教示であった。

【2】

一つ例にあげるのなら「先生徒」授業、先に生きた人に徒いていく。その問題解決方法を一番知っている人こそ戦略経営デザイン論（2）

教師というナレッジ共有的な授業方針の素晴らしさも社

受講記：藤咲 友宏

会経験の豊富な諸兄、諸姉に囲まれている事で納得もい

4 月 22 日 ( 木 )講義の基本視座と姿勢

きますし理に適ってると思った。

前回に引き続いて、「講義の基本視座と姿勢」の説明が、また、先生の CI のメカニカル、システムを創り上げ

これまでの各企業における実例を題材に行われた。

ていく話では、企業アナライシスから戦略提案、その上産業史に残るケーススタディーが紹介される

● 実際に起きている現象を連続体として捉え、観察する

いメッセージが溢れた。

ことが重要である。「街は商人（デザイニスト）の教師

今日的定義では受験生としては優秀ではなかった（失である。」

礼！）中西先生が、神戸の旧家への反発から上京され、● 各国で行われているデザイン賞というのは非常に重要人との邂逅の中から桑沢へ進まれたところで単に「色・である。また各デザイン賞間の競争も重要である。

形」ではないデザインの可能性を見出されたところに● デザインにおいては視覚のみに頼りがちであるが、人『中西 DNA』の生い立ちを垣間見ることができたと共に、間の五感すべてが非常に重要である。

この時期の地盤整備が今日に至るまでの息の長い開花の● マーケティングの要諦としては「親しきものに重きを礎になっているものと理解できた。インターネットで容置いて判断する」状況を如何に創るか、消費者の意識へ

易に大量の情報を収集できるようになり、また、近視眼の「刷り込み」の効果が大きな影響力を持つ。

的な結果を求められる現代においてこそ、肉体と五感を● SCM ( Self Contrast Marketing ) の構造を作り、「イメー駆使して物事を泥臭く体得して行くプロセスを敢えて踏

ジが半歩か一歩先を行く」形にしていく。

んでいくことが、使い捨てに終わらないデザイン構築に不可欠であることを再認識した次第である。

課題図書：「コーポレート・アイデンティティ戦略―デザイン
が企業経営を変える」中西元男著、誠文堂新光社刊

中西先生が早稲田大学在学中に「総合大学にこそデザ

今までに行われてきた CI は、単に企業のロゴをデザ

イン学部の拠点を設けるべき」と提言された 1962 年生

インすると言うものではなく、企業の戦略を再構築し社

まれの私にとっては、半世紀に及ぶ中西先生のデザイニ

内の意識改革も進めることによって、成功を収めてきた。

ストとしての一貫した歩みの重みを改めて実感した。

特に今世紀に入って、グローバリゼーションの進展、経たとえジグザグであろうと螺旋階段状であろうとも、ベ

済・産業構造の変化、消費構造の変化、経済変動の拡大

クトルを持って進んで行かなければ物事は見えて来ない

等、企業を巡る経営環境は激変し、従来の企業の戦略がわけであり、「自分自身をデザインせよ」とのメッセー

役に立たなくなっているケースも増えてきている模様でジを受け止めて、STRAMD の 1 年間を通して温めていある。このような中、「戦略経営デザイン論」等を活用る仮説をブラッシュアップしてみたい。

し、どのように新しい企業価値を構築していくかが大き

中西先生のブログ「中西元男

な課題であろう。この「複合的」なテーマに沿って「欲下さい：識」を深めて行きたい。

http://designist.net/blog/

戦略経営デザイン論（3）

実験人生」もお楽しみ

戦略経営デザイン論（4）5 月 11 日 ( 木 )受講記：林 成志

受講記：加藤 夏美

合同講義にて：自分自身をデザインせよ

衣食住と文化

5 月 27 日 ( 木 )まず最初の授業で中西先生は「UNIQLO は一生着る服「戦略経営デザイン論」の第 3 回目講義は、桑沢デザイン研究所の夜間部 2 年生 200 名との合同講義としてではない」と言い切った。

開催され、桑沢 OB である中西先生から学ぼうとする若しかし UNIQLO はどんな年齢層にも対応出来る服を作っ者の志に包まれた中で、普段は聞くことができないデザている。実際に私も両親も妹、祖母でも UNIQLO 愛用

イニストとしての原点にまで遡った『個人史』に一同者だし、一生着ようと思えば着れる服なのに「なぜ一生耳を傾けた。中西先生の最新著である「コーポレート・

着れないのか？」と疑問が残っていたのですが、やっとアイデンティティ戦略－デザインが企業経営を変える」

今日の授業でモヤモヤが晴れました。

のあとがきでも書かれている後藤新平の名言「金を残「衣食住には文化が必要だ」

すは下、仕事を残すは中、人を残すは上」をテーマに、今回の授業を聞いて、映画の「WALL・E」を思い出し

STRAMD 参加者のみならず若き後輩への先生からの熱ました。
「ウォ～リ～～」と奇怪な声で喋るロボットが10

主人公の映画なので、その声（鳴き声？）を覚えている「１．感動的経営環境の創出」

方も多いのではないでしょうか？

「２．従来型デザイン教育と STRAMD 教育のポジショニング」の講義であった。

この映画の中で印象的なのは、人類は皆同じ体形で、同じモノを着て、同じモノを食べ、同じモノに住んでい

KENWOOD の事例を伺い、ここまで企業経営を変える。そして「今年の流行は○○！」という広告が出た途て行くことが出来るデザインの能力を改めて認識させら

端に、条件反射のようにそちらに流れる。全員が同じな

れたと同時に、デザインが持つ未知なる可能性を実感しんです !!

た時間でもあった。
以前の講義において、この時代には「文化」がないし「繋がり」も「考える」
こともない、ただ消費するだけの生活をしています。

「世の中に良いデザインを存在させるには経営者にデ勿論、映画の中だけの話ではありますが…。

ザインの価値を解ってもらう事が重要である」と伺ったが、まさに KENWOOD 社トップがその重要性を理解しこのシーンを観て「こんなの嫌だ」と感じながらも、遠い未来はこうなるんだろうと漠然したイメージに近たからこそ成し遂げられたのではないかと思う。

くもある。このまま「モノ」を消費するだけでは、この

今日の経済不況に多くの企業が苦悩しているが、それは、「WALL・E」の世界はすぐそこまできているのかもしれ

まさに多くの日本企業が「人・モノ・金」の経営基盤しないと感じさせる映画でした。

か、未だ持ち得ていないことの証拠とも言える。

それを牽引するかのように UNIQLO の服は素材や縫新たな経営の要素として、デザイン思考や手法を経営

製・価格、誰にでも着れるようにサイズ展開も豊富で、戦略に取り入れ（デザインを活用し経営を変えていく）

シンプルでいつでも手軽に着れる服です。誰でも着れるない限り、今後の成長は見込めないという事実を認めざから売れるし、価格が安いから買い替えも手軽。果たしるを得ない。

て、そこには「文化」はあるのか、これから「文化」を商品やサービスのアイデンティティを明確にし、オリジ作るのでしょうか？

ナリティのあるデザインが他社との差別化を可能にする

私は、UNIQLO は「文化」がないからこそ世界中で利という認識を少しでも早く持ち得た企業しか今後の競争益を上げているし「文化」がないから「一生着る服ではを勝ち抜けないのではとの思いが日々強くなっている。
話は戻って、ない」と感じさせるのではないかと、今日の授業を受け

KENWOOD が今後どのような道を進むのか、私個人とることで考え始ました。

しては、中西先生に再度ご登場頂いてその行方を見てみ

まだ STRAMD は始まって２ヶ月。そう簡単に答えが出るとは思っていないですが、どんどん深みに入っていたい気がするのだが．
．
．
。

る気もします…。

それにしても STRAMD の講義は時間が経つのが早く感じられる。

実は…帰宅してから「WALL・E」を観直したのですが、STRAMD の授業と通ずる所があるのかなと思いました。

それだけ自分自身が集中している訳でもあるのだが、お時間のある方は是非ご覧になってください。それでは。

どの講義を伺っても内容が深く、講師陣の方々の巧みなWALL・E オフィシャルサイト

話術により引き込まれている事に他ならない。
このような機会を与えて頂いた事に、今改めて感謝し

http://disney-studio.jp/disney/special/wall-e/index.jsp

たいと思う。

戦略経営デザイン論（5）6月3日(木)戦略経営デザイン論（6）

受講記：大河原 英治

6 月 10 日 ( 木 )受講記：野田 泰平
知的美的経営の実例から
伊藤忠商事と理念開発

前回に引き続き、デザインが導く「知的美的経営」

今回の講義は中西先生の「戦略経営デザイン論（6）」です。

STRAMD Paradigm10 における

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STRAMD Paradigm10

トブランドを核とするＶＩを開発。800 社（当時）を超「Metapureneur（メタプルヌール／蘇業）を目指して」

える事業会社のグループアイデンティティシステム等も「３．STRAMD（戦略経営デザイン）の基本となる定義フレーム」

策定していった。

の講義であった。

今回の事例での個人的な学びのポイントは、伊藤忠商◆デザインを支える基本哲学

事になぜ New CI プロジェクトが必要だったかです。企「表現（形）は目的（機能）に従う」

業理念開発の取り組み方としては、社内での提案競争と《審美性、快適性、安全性、論理性、個性》

いうユニークなやり方でした。特別役員会でのプレゼン↓「核拡デザインの発想」

テーションは８時間を越えるもので、各部署からの当時

このデザイン哲学を基本に企業変革・経営革新を図ってでここまででしたので、次回熱い提案競争の後どうやっいく。

て New CI になっていったのか。そしてなぜ伊藤忠商事◆戦略デザインとは？

は New CI プロジェクトが必要だったのか。今回に続き「核デザイン」と「拡デザイン」で組み立てられる。

私、野田がレポートいたします。

「核デザイン」について

講義後の懇親会にての熱い気持ちが伝わってきました。講義では時間の都合

１．審美性

毎回時間の許すメンバーで講義後の懇親会を行ってい

２．快適性ます。講義中に感じた疑問や感想を各自でアウトプット

３．安全性

して講義の気づきと学びを深めています。今回も志水さ

４．論理性

ん、加藤さんの３名で行いました。その際に近江商人に

５．個性

詳しい志水さんから興味深い話を聞いて大変勉強になり「拡デザイン」についてました。伊藤忠商事も近江商人の文化を受け継ぐ企業で

１．政策・方針のデザイン

すので今回の New CI の精神には、近江商人の文化が大２．表現・表象のデザイン

きな影響を与えるのではないかと思っています。

３．新事業・事業領域のデザイン

近江商人文化に「三方よし」がある。

４．理念・企業存立のデザイン

近江商人の行商は、他国で商売をし、やがて開店するこ

５．公共的・社会的価値のデザインとが本務であり、旅先の人々の信頼を得ることが何より

６．文化的・環境的価値のデザイン

大切であった。そのための心得として説かれたのが、売現代の経営では定量的に意思決定が出来ないことが多い。非常識を常識に変えるために、価値創造のソリュー＊問いから新たな学びが始まる

ションを起こす必要がある。

◆ PAOS 事例
社名： 伊藤忠商事株式会社 http://www.itochu.co.jp/
プロジェクト開始年： 1991 年
発表年： 1992 年
繊維商社・総合商社を経てその先の企業体のあり方を探っていた伊藤忠商事は、「国際総合企業」のキーワードを掲げ、新しい全地球型・全方位型ビジネスの企業存在を目指し、存立の根底から洗い直しを図るための新理念構築からなるプロジェクトを依頼。その結果、全世界
5,300 人余の参加提案者の意見を聞き、最終的に 8 カ国語で表示された新企業理念を制定。加えて新コーポレー〈STRAMD〉では、多領域の知識の融合が説かれる

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り手よし、買い手よし、世間よしの「三方よし」である。

Open Minded .

いい風を心に、会社に。

これは益田先生の ｢ サステナブル・デザイン（2）｣ で驚いたことに当初このプロジェクトでは、伊藤忠商事と紹介された巻物の「エコイノベーションで実現するサスいう社名自体が今後の事業実態と異なり良くないのではテナブルなライフスタイル」で《エコしぐさ、
エコことば》との意見があり、社名自体を変える話で進んでいたそうの中にもありました。

です。

ここでつながりを見つけて個人的な考えですが、日本

ただ結果的には文化と環境デザインの強い関係性を再認識しました。

・入社間もない若い社員たちの大部分の反対

また近江商人文化に「利真於勤」（りはつとむるにおい

・新国際統一ブランドとして認識してもらう名称てしんなり）がある。唐の詩人韓愈の「業精於勤（業は・世界中で登録可能な名前

勤において精し）」、から転用して作られた言葉であり、等の３点から ITOCHU を世界中で使っていくことに決め伊藤忠兵衛の座右の銘という。商人の手にする利益は、たそうです。

権力と結託したり、買占めや売り惜しみをしたりせず、そして ITOCHU ロゴは物資の需給を調整して世のなかに貢献するという、商人

視認性、識別性、展開制、再現性、標準化の本来の勤めを果たした結果として手にするものでなけ

この５つの柱を目標にデザインされました。

ればならない。そうした利益こそ真の利益であるという前回からの私の疑問でありました、「なぜに伊藤忠に意味である。

CI プロジェクトが必要だったのか？」これに対しての講義を受けての回答ですが、当時会社のイメージが実態に合っていなかったため理念やアピアランスをが先行する

戦略経営デザイン論（7）New CI で会社そのものをイノベーションンさせたかっ6 月 15 日 ( 木 )受講記：野田 泰平

たと考えます。
講義の後半は伊藤忠商事と理念開発 -2

STRAMD Paradigm10

今回の講義は中西先生の「戦略経営デザイン論（7）」「Metapureneur（メタプルヌール／蘇業）を目指して」

です。

４．
「デザインとは何かの」代表説

前半は前回からの続きで伊藤忠 New CI プロジェクト

５．デザインの役割は「物づくり、表現づくりからサー

理念開発の話でした。この伊藤忠 New CI プロジェクト

ビス業化重視」へ

は伊藤忠 13 チームがそれぞれ経営者になったつもりでこの内容についての講義でした。

新理念案提案に取り組んだプロジェクトです。

４．
「デザインとは何かの」代表説については

そしてその 13 チームから出てきた企業理念案上位のバウハウス創業者 WalterGropius の言葉でキーワードは 3 つ。

「デザインはあらゆる分野の共通公分母である」

・豊か

・社会

美しさの追求、機能の追求の中で生まれたことばで・人、人間、人類

これから
・経済的

デザインは、生産、経済、文化の共通分母と考えれる。
・社会的

↓

・人間的

この 3 つを伊藤忠の将来を考える中核軸として出来上

しかしこれは工業化時代の話で供給側からの発信でありがってきたものがものをつくりだすだけの時代ではない今では少し違って

The ITOCHU Credo

きた。

ITOCHU次に Ettore Sottsass の言葉では

Committed to the global good .

「デザインは人に花を贈るようなものである」と豊かさを担う責任

デザインについて言っている。

The ITOCHU Way .
Yes,We can .

顧客と共に、前へ。

Fight Fair .

フェアに、挑む。

↓
これは解釈としてはデザインとは第一に

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相手のことを考えるものであるといえる。

さらに今の時代はどんなにいいものを作ったとして

５．デザインの役割は「物づくり、表現づくりからサー

も、情報として相手に伝わらなければ存在価値を持たな

ビス業化重視」へい。魅力的に伝えるためには「表現力・演出力・伝達力」

これについては参考事例としてといった物的価値の対極にある情報価値的資源が必要「神奈川アイデンティティ開発導入」が上げられた。

だ。物的価値はいずれ世界の中でフラット化し差別化要

これは当時地方から出てきた人が多く、地域に愛着が因ではなくなるため、それを生かすために「伝えるに足ないことが大きな問題とされていた神奈川県に神奈川県る情報」こそが価値を生み出す。すなわちブランドだ。

の郷土愛醸成ポリシーを開発したものである。

その「伝える」ということを分解すると「理解訴求」

この取り組みの目標としては、行政のサービス業化でポと「感覚訴求」の２つに分けることができる。現代のビイントとしては人が変わっても受け継がれえいくものをジネスにおいてはスピードが要求されるので、じっくり開発することでした。

考えて判断していたら間に合わない。意味を説明する
「理

例としては

解訴求」より、イメージで伝え、直感で判断できるよう・文化

な「感覚訴求」が重要になってくる。つまりデザインの・ツール など力が必要だ。ここまでは大変わかりやすい！

考え方としては神奈川県を…とはいえ、ややこしいのはこのブランドの必要性を

・行政執行機関説くにはやはり「理解訴求」が必要になってくることで・経済活性機関ある。

・文化形成機関ブランドの価値を定量化する方法として、現在のブラ

こ の 3 つ の 機 関 に 分 類 し て KI（Kanagawa Identity）

ンド価値評価の基準は利益や株価に基づくものがある。

がこの活動の中心になるように仕組化することでした。

企業価値評価と同じような方法を取っているため、リー

多くの人が行政には関わります。そのすべてがマン・ショック以降の不確実性を考えると過去のデータ

KI（Kanagawa Identity）を中心に考え活動していくパワーを元に予測した将来の利益から割り引いてブランドの現というのは計り知れない大きなものだと感じました。

在価値を求める方法はもう少し考える必要があるのでは活動のベクトルを合わせる重要性はどの企業も理解し取ないか？

り組んできましたが、ベクトルの中心がアイデンティ

もちろんデザインによってコニュニケーションにかかティーのような考え方が来ることを考えてきた企業がどるコストやリスクを低下させることは可能だと思うし、れだけあったのでしょうか。STRAMD の掲げるデザイン

それこそがブランド価値ともいえる。

思考がまさにこの考え方の違いだと改めて実感した講義

中西先生が「作りたての会社にはブランド価値がない内容でした。

ものと同じになってしまう」とおっしゃったように、ケンウッドの事例で考えると、何もない状態から始めたので価値がないと評価される。しかし、ケンウッドは「魅戦略経営デザイン論（8）6 月 24 日 ( 木 )力＝デザイン」によってブランド価値を高めていった。

受講記：細川 直樹

現在のブランド価値評価では測れない事例である。その「魅力 = デザイン」を指標化するのも STRAMD の役目な

現代の経営資源のかもしれません。例えばブランド価値は「人・モノ・金・STRAMD Paradigm10

情報」にかかる係数のようなものになるべきなのか。ま6. 現代の経営資源とは何か？

だ私には検討もつかないのですが……。

経営資源といえば一般的には物的価値的な「人・モノ・意思決定者に対して何らかのレトリック（良い意味で）金・情報」とされている。しかし、現代ではそれだけでやブランドの指標化など言葉や数字を尽くして（しかもは足りない。それを生かすための「想像力・洞察力・開感覚訴求的に！）伝えることが出来れば、デザインと経発力」が必要になってくる。

営の距離はより近づいていくのではないでしょうか。

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戦略経営デザイン論（9）7 月 13 日 ( 木 )各グループで課題に着手することになった。
「百貨店

受講記：藤咲 友宏の経営戦略」である。この課題はどのように捉えても差し支えない。百貨店という業界の経営戦略でも、個別

課題提出：百貨店の再生の店舗でも構わない。
「情報収集」→「分析」→「仮説「戦略経営デザイン論」に関するＱ＆Ａ、講義、そし構築」→「戦略立案」→「プレゼンテーション（10 月てグループ分けによる前半の課題の説明が行われた。

21 日）」という手順になる。その間、各グループは１回

30 年前に開始された銀座松屋の戦略構築においてはずつ中西先生の指導を受けることとなる。配布された「百貨店の復権」「銀座の再生」が目標とされ、当時の経Prospectus10 応用版を参考にして進める。

営者である山中氏の存在が大きなポイントであった。当グループ毎に個性が出そうである。受講生のバックグ

時の銀座松屋は経営状態が非常に悪く、そのまま放置しラウンドや受講目的にも幅がある。どのような内容になておくことが出来ない状況であった。山中氏が大きな裁るかが楽しみである。

量を与えたため、斬新な戦略の構築を行うことが出来た。

去る 6 月 20 日（日）に放送されたＴＢＳの「情熱大陸」

構築すべきイメージのキーワードは、華やかさ、多用途の番組の中で、桑沢の卒業生であり世界的に注目されて対応、繊細さ、であった。

いるデザイナー吉岡徳仁氏は「デパートが閉店している

講義で印象的であったポイントは次の２点；

等と言うニュースが流れているのは、景気が悪いためで（１）外部の人間の助言により成功すると、ジェラシーはないのではないかと思う。夢がなくなっている。夢かが影響してうまく行かなくなることがある。

ら利益になってしまって、人が離れてしまっているので（２）戦略を打ち出して成功すると、競合他社が追随すはないかと思う。夢にはクオリティの高さが必要。
」とるので、次々に畳み掛けるように施策を打ち出すことが言っておられたのが非常に印象に残っている。

必要。
テレビ東京「ガイアの夜明け 銀座デパート最終戦争」の中では、銀座の百貨店で、ファストファッションを導入しているケースや、バイヤーがイタリアで直接紳士服
生地を仕入れ街の縫製屋で仕立てて廉価版の紳士服のセールを行っている事例が紹介されている。

課題は常に現代の難題から出題される

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ファッションと社会
講師：横森 美奈子

ファッションと社会

5 月 13 日 ( 木 )受講記： 山本 美穂子
知識経営の時代のデザインを考える「服の歴史は社会のパラダイム（一時代の支配的な物の見方）に乗って変化し、私たちが日常の中で受け入れている服のデザインには、時代の理由が組み込まれている」と始まる横森氏の服への真摯な言葉は、服がもたらした価値観や本質的意味を語り、現在の衰退するファッション業界に、1970、80 年の繁栄はこれからも「ない」と言い切る。過去の成功例として “ 目的なきアバンギャ
ルド ”（by 内田繁氏）を推進してきたため、その志向から抜け出せない業界だからと。しかし「今」＝「ファッション」の観念で、NEW ブランド「smart pink」を成功させ、介護ユニホームのデザインに挑戦し、出来る事やるべき事は、まだ沢山存在すると、その言動はチャーミングで潔い。
付加価値産業と呼ばれるファッション業界こそ、表層的ではない「人が望むものは何かを」を見極めること
で、経験や生活が豊かになるような戦略経営が構築できるのではないか。そのために、濃縮な授業による各専門知識の点と点があり、それらを自ら結んでゆくことで、実りある考え方が出来上がって行くように思う。これもSTRAMD が掲げる目標「自分自身をデザインする」のひとつと考えるとエネルギーが湧いてくる

事前課題が提示され、共に教室で考える16

社会性企業

いか」そういったことを自らに問い、何かを貢献していくことがとても大切なのではないかと感じた。

講師：佐藤 修デザインを経営に取り込む。ビジョンデザインのためのヒントを得られたように感じた授業であった。そして佐藤氏の信念、氏の描く幸せな社会像にとても心を打た

社会性企業

れた。

5 月 18 日 ( 火 )受講記： 上原 健
知識経営の時代のデザインを考える
5 月 18 日（火）は、佐藤修氏による社会性企業についての授業であった。

授業はこんな問いから始まった。
講義テーマになぜ「社会性」が付くのか？
「社会性」と「事業性は」どのような関係にあるのか。
そもそも企業は全て社会との関係で成り立っているのではないか。
企業が存在し、存在し続けられる理由、それを突き詰めると、社会の中に住む人がより幸せになれるかどうかに突き当たる。
「自らの子供の世代は、今よりも幸せになれるか」「そのような社会は何をもっているのか」
そういったことを問い続けながら進める授業であった。
そして、上記に述べたような問いに回答することでビジョンを与え、実現していくソーシャルアントレプレ
ナーについても触れられた。
問いを解く鍵は、
人と人の「支え合うつながり」。
それを実現するのが既存の経済・経営の概念とは異なる概念である「caring economy」
ではないか、と氏は言う。

私がこの授業から感じたことは、現在のような閉塞感の漂う世の中。物質的に豊かになっても心の豊かさは増えるどころか減っていると見える所もある現状。自らが住みたいと思える社会が見えてこない中で、必死に生き抜いている現状。この状態に対して疑問を持ち、自ら描き、行動を始めなければならないと考えさせられた。
そのヒントは、「支え合うつながり」、「自分の子供や孫がもっと幸せに生きるためにどのような世の中を作りた
立場の違う受講生の活発な質疑応答が行われる

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サステナブル・デザイン

が消費者の生活・社会におけるコンテキストの中でどのように使われるべきなのか、使ってほしいのかというピ

講師：益田 文和

クチャーを描いて開発企画をしなかったのではないかと感じます。
だからこそ益田先生は最後に、現在の状況や経験からサステナブル・デザイン（1）

未来の展開を推測していくのではなく、Back Casting つ

6月1日(火)まり「未来に視座を置いて現在を見る」という方法の大受講記： 橋本 圭司

切さをお話しされたのではないでしょうか。
サステナブルビジネスの可能性とこれは、以前に紺野先生の授業でも「コトをデザインしバックキャスティング思考法てからそこにモノを埋め込んでいく」というお話があったかと記憶していますが、私はこれらがニュアンスは違益田先生に「サステナブル・デザイン」というテーマ

えども共通した意味合いなのだと思います。

でご講義いただきました。
2 回の授業に分けるということで、今回は言葉の定義

先生はこのようなパラダイムシフトのきっかけとなったから始まり、実際のエコデザインの実例を豊富なスライ

出来事は、ご自身のデザインされた製品が京都嵐山の美ド資料を使い多数紹介して下さいました。

しい自然の中に打ち捨てられているのを見たことだとおっしゃっておられました。

日本は本当に多くの分野で環境に配慮した様々な製品や技術があることを知りましたし、先生もそういった日

私達は STRAMD に入学させて頂いたおかげで、こう本の持つ美点は高く評価しておられたので、同じ日本人

いったつらい経験（少なくとも自分が同じ立場なら相当

としては素直にうれしく思います。

気分的には落ち込みそうです）をせずとも、1 年かけてこの新しい視座を養える機会を与えられたのだと思う

ただ、事例の中で、充電する機会をなかなか持つことができないソーラーパネル付き携帯電話（持ち歩くときと、とても幸せなことだと感じます。

はかばんの中に入れているため）や、省エネになったが益田先生、ありがとうございました。

故にその分数を増やし CO2 削減にはさほど効果を発揮していない自販機の話を聞くと、製品の関係者はそれら授業の終わりには真剣な質疑応答が生まれる

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サステナブル・デザイン（2）そして、「そろそろ何かを始めよう！」と思った矢先

6月8日(火)に飛び込んできたのが STRAMD でした。こんなことを受講記： 志水 あい

書くと怒られそうですが、あまり深く考えたり調べたり

サステナブルライフスタイル提案とせず、直感で「これだ！」と思って即座に願書を送って世界を変えるデザイン展

いました。そのためか、開講して間もなくは、いろいろな知識がものすごいスピードでどんどん入ってきて混乱

先日に引き続き、益田先生の「サステナブル・デザイ

しっぱなしでした。

ン」の講義でした。

ところが前回、益田先生の講義をお聴きしたあたりか

私が栄養を専門分野にしたきっかけのひとつに、食物ら、なんとなくですが STRAMD を知ったときに「これ連鎖があります。

だ！」と感じた理由が見えてきた気がします。サステナ

土の中にいる微生物の影響を受けて植物が育ち、それブルという言葉を中心に、私の中でこれまで点や短い線を草食動物が食み、草食動物が肉食動物に食べられるでしかなかった数々の言葉が、段々とつながってきたか……。そして、あらゆる生き物が最後は土に返って微生らです。

物の栄養となり、いのちが循環するシステム。大ざっぱ

サステナブルは、日本語に訳しにくい言葉のひとつ。

な解釈でしたが、幼い私にはとてもおもしろくてワクワ

それゆえ、さまざまなテーマを包括できるようです。

クする話でした。

現段階での私の STRAMD のイメージは、サステナブル

しかし、どうしても腑に落ちなかったのが、植物も、と同じように多くのヒト・モノ・コトをつなげるため草食動物も、肉食動物も、何でも食べてしまう人間の存に必要な場所。そのつながりの中から何が生まれるのか在。そこで人間の栄養に興味を持ったのですが、大学で……。

は答えが得られませんでした。

始まってわずか２カ月で、すでに濃厚な日々を味あわ

そのまま数年が過ぎ、食物連鎖・生物・栄養・食・文せていただいている STRAMD。学校では教えてくれな

化・生活・健康・医療・介護・情報・表現・教育・農業・

かった答えが見つかりそうな気がして、幼い頃に感じた

環境・経済……と、どんどん興味の対象は広がるものの、ワクワク感が復活しています。

何から手をつければよいかわからず、仕事に関わるもの

引き続き、どうぞよろしくお願いいたします！

以外は放置していました。

時に、答えは一つとは限らない。考える事から逃げないことを重視する

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Web マーケティング

実は今回の講義で、いちばんの収穫だった言葉です。
シンプルなことなのですが、間違えたら恥ずかしいな、

講師：石黒 不二代
坂本 貴史
池田 紀行

とついつい遠慮しがちになってしまう自分にとって、これまでの反省も含めて心に染み入る一言でした。
後半は、坂本貴史氏から Web 業界のトレンドをふまWeb マーケティング（1）えた「UXD (User eXperience Design)」についての講義

 月 29 日 ( 火 )です。

受講記： 神里 僚子

その中でも印象的だったお話が企業が情報を発信する
ウェブセントリック・マーケティングとための Web 構築においても、授業で中西先生から教え

UXD ( ユーザーエクスペリエンス・デザイン）ていただいた「伝えるに足る価値を作る」ということが中心となっており、どういった戦略でサイトのコンテン

Web をマーケティングの中心に

６月最後の授業は、Web 業界の雄であるネットイヤー

ツが決定し、実際の画面デザインに落とし込まれているグループの石黒不二代代表取締役社長と、同社ディレク

かという具体的な例を「セブンイレブン・ジャパン／ロー

ターの坂本貴史氏を招いて「Web セントリックマーケ

ソン」、「NTT docomo ／ Soft Bank」「クックパッド／味ティング」をメインとした講義を伺いました。

の素／キッコーマン」という対比でわかりやすく教えていただきました。

今回の講義の中心となったのは、今回の講義を通してお二人が強くおっしゃっていたの

Web セントリックマーケティングとは、「全てのマーケティング活動の中核に Web を位置づけ、は、「常にユーザー視点で」ということ。中西先生から中長期的にマーケティングの投資対効果を高めていく方

教わった「現場・現物・現況主義」とも通じることと思法」というもの。

いますが、「ユーザー視点」を得るためには「観察」がいかに大事かを改めて感じた、
大変有意義な時間でした。

Web は効果測定が可能なため、マーケティングの中核と位置づけることができるという手法です。
前半石黒氏の授業は「マーケティングとは何か？」とい※ちなみに、石黒氏は前向きな姿勢が感じられるとてもう基本から、次世代マーケティングとしての Web セン

素敵な方で、同じ女性としてとても刺激を受けました！

トリックマーケティングをお話いただいた中で、個人的また坂本氏も、まるでロックミュージシャンのようなには２つ、大切なことを学びました。

ビートがきいたテンポでぐんぐん講義に引き込まれてしまい、あっという間に時間が経ってしまいました。こん１つは、「マーケティングとは、顧客が求める商品やサービスを

なお二人がいらっしゃるネットイヤーグループという会開発し、情報提供をし、より深い理解を求め、販売し、社はどれだけ面白い人材がたくさんいるのだろう、と時サポートをする企業活動全般」

代の風を感じた講義でした。お二人とも、すばらしい講というマーケティングの概念です。これまで、マーケティ

義をどうもありがとうございました・・・!!

ングといえばマトリックスの図からはじまりポジショニ
ング戦略、ブルーオーシャン戦略などを少しかじっただ
けの私にとっては、「マーケティング＝新たな市場の開発」だと思い込んでいたところもあり、よくよく考えてみれば、生活者とのコミュニケーションを図る上で情報提供やサポートも企業活動としては大事なコミュニケー
ションであり、マーケティングという活動のなかに含まれるべきものだと気づきを得ました。
もう１つは、「失敗は、学習すること」ということ。
石黒不二代先生「Web マーケティング」

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Web マーケティング（2）ン・サイトの会員数が数百万人を有しており、自社メディ

月1日(火)ア内に他社広告を採用するなどマスメディア化されてい受講記： 中川 直樹

るというのも Web 独自の発展系として特筆すべき点である。

クラウド時代の次世代ビジネスとソーシャルメディアマーケティング

アン・コントローラブルとなった現代の消費者を如何にマニピュレイトするかという事で、必然的に企業がす

twitter の国内利用者が 1,000 万人を超えたというア

すんでソーシャルメディアに入り込むのは当然である

ナウンスが最近あった。

が、この状況の行きつく先は、結局、独自性を持った企

mixi に関しても会員は 2,000 万人、GREE やモバゲー

業力、ブランド力が全てであると思っている。そういうタウンも各 1,500 万人人以上の会員数をほこるという。

意味でも、ソーシャルメディアブームが落ち着き、その今の世の中の注目の的は、ソーシャルメディアにあると後のマーケティング手法、思考がどのように変化するのいっても過言ではない。

か、とても楽しみです。

企業も WEB 戦略において、今まではマスメディアと最後に。

自社メディアをコントロールしていればよかったのだが中小企業の Web への取り組みという事で筆者が語らせソーシャルメディア（ブログ、ミニブログ、投稿、情報シェていただたいたインタビュー記事もあるのでご参考までアサイト）の出現と利用率の爆発的な伸びにより無視でに。

きなくなってきた。そこには、デジタル化されたこの世

http://www.microsoft.com/japan/business/web/の中で、人の一日に得る情報量が爆発的に多くなった事、interview01.mspx

Web というインフラを通して PC や携帯を使い不特定多学ぶって楽しいですね！

数の人との情報共有が簡単になった事により、ブランド

石黒先生、池田先生、ありがとうございました。

醸成のメソッドが大きく変わった事がうかがえる。
昔は、フォーリング・ダウン形式のごとく企業やブランドが作り上げる付加価値、メッセージを消費者が広告や神話を通しそのまま素直に受け止めていた。今は、消費者同士が商品価値の真偽を語り合い、時にはソー
シャルメディアなどでコミュニティを作り上げ、独自のジャッジを下すようになったし、また、当然ではあるが、企業メッセージより実際のユーザーのクチコミ情報を求めるようになってきている。企業ドミナント思考から消費者ドミナント思考へとなったという事だ。
ただ、悪い事ばかりでもない。企業における商品開発
部門 (R&D) などにおいてより消費者の意見や的確な趣向を取り入れやすくなっているのも事実だと思う。

坂本貴史先生「ユーザーエクスペリエンスデザイン」

そして「Web セントリックマーケティングの神髄」は、実はここにあるのでは？！と、私は思っております。
現代におけるマス広告は、付加価値を消費者にすり込ませるというより、アテンションとアナウンスでしかな
くなってきた。そんな中、広告の流れは「商品訴求」より「コンテンツ」へ、また「メディアミックス」ではな
く、より各メディア特性にチューニングされた「クロスメディア」へと移っていった。
また現代の流れとして、コカ・コーラなどは独自ファ

池田紀行先生「ソーシャルメディア」

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ユニバーサルデザイン

私が思ったことは、自助の精神、自主性、自律性をどのように醸成するか？そのような組織をいかにデザインす講師：梶本 久夫

るか？を考えていきたい。最後に嬉しかったのは、ユニ
バーサルデザインとはスパイラルアップで構築するものと教えて貰った。これは私の得意分野である。今日よりユニバーサルデザイン

7月6日(火)明日、明日より明後日とコツコツと積み重ねていくのは

受講記： 高嶋 民仁

以前に比べて得意だと思えるようになった。

UD ( ユニバーサル・デザイン）7 原則と健康都市
年齢、障害、国籍を問わず、できるだけすべての人々にとって使いやすく快適でわかりやすい製品、環境、情報づくりを特殊な配慮を加えること無く目指すこと。
そもそも、ユニバーサルデザインとは、宇宙から見た地球は綺麗で尊いものだ。その中で差別などがあってはならないってところから誰でも使いやすいデザインとなっていったよう。仲間意識が考え方の根本にある。
ユニバーサルデザインの 7 原則。
1. 公平なデザイン。2. 柔軟なデザイン。3. 直観的なデザイン。4. 感覚的なデザイン。5. 安全なデザイン。6. 楽なデザイン。7. 快適なデザイン。この 7 原則に則ったサー
ビスはインターネット。エコランドもこういった原則に基づくサービスになるように磨いていきたい。
使いやすく快適でわかりやすくなればなるほど、心配になることが・・・。自分のことを振り返ると、使いやすく快適になればなるほど、自分の能力が落ちていくよ
うな。
制約や障害があるから成長出来ると思うが、誰でも使いやすいとなると、ひょっとしたら将来不便になるか？それにより成長の機会が損なわれるか？って思いました。
私の「障害」についての考え方が違ってました。人の意志によって障害の考え方が変わる。何かをやりたいと意志があるが、障害があって出来ない。それを誰もが使えるようにしたいという考え方。なるほど、意志によって障害の考え方が違う・・・。
最近、入社している若手社員はあるのが当たり前になっているように感じる時が若干あり、無いからこそ、私は成長出来たので、無いことをどのように伝えるか？
制約や障害があるから成長が出来るんだよってことをどのように伝えるか？を考えてた時だったので、意志によってという言葉はとても分かり易かった。
そうするとユニバーサルデザインの次の考え方としてユニバーサルデザインの豊富な先進事例が示される

22

創造と知性えを支える哲学を持つことだと思います。中西先生から教わった、伝えるに値する価値は伝えるに値する哲学で

講師：半田 智久はないかと今時点ではわたしはそう考えています。
陽明学に
・心即理

創 造と知 性（1）

7月8日(火)・知行同一

受講記： 野田 泰平という考え方があります。自分なりには下記のように心と行いが一緒だと読み取っています。

人間知の条件 / 創造のプロセス

心＝理

今回の講義のテーマは「創造と知性」でした。

↓

はじめに「人間の知の条件」で講義がスタートしプラト

知＝行ンも伝えている知性概念の構造の説明がありました。

そしてこの心の部分が日本人らしさであり、文化的価値

知性概念の構造観だと考えています。
今回の半田先生の講義から、わたしはこの心に宿る前

理性

文化的価値の中にイニシエーターがあるのだと学びましCategory創造

た。そう考えると中西先生の蘇業という言葉が思い出さ知性

悟性－－－－－－－

概念

れて、いろんなものが繋がって見えてきました。
この先の STRAMD の方向性が見えてきた気がしましConcept

た。まだ講義の途中ですので（猿人の話も気になります
感性ので）来週もぜひわたしにブログの続きを書かせていた（中略：ブログをお読みいただければ幸いです）

だきたいと強くお願いします。長い文章ですみません。
なかなか美的に書けませんでした。

わたしが今回の講義の中で一番印象に残り、感銘したのはこのイニシエーターの考え方でした。
講義後の質疑応答の際に、日本人らしさは何かと質問したのですが、半田先生の答えは、「日本人はリーダーではなくイニシエーターだ。」というものでした。
さらに「日本人の祖先（ルーツ）は中心から東へ、日出る方へ逃げてきた。そして行き着いた先が今の日本である。
だから日本人はイニシエーターで改革者の集まりでできた民族なのだ。」わたしは嬉しくなりました。内田先生の講義に前文化的デザインの話を伺った際に人の前文化的記憶とそこにデザインを施す、我々日本人の文化的価値観の関連に正直自分なりの解を見出す方向性もわからないままでいました。加えて今の日本の閉塞感、脱力感、将来への不透明感から日本に希望を持たすためには
どうしたらいいのか悩んでいました。
リーダーの条件はビジョン、ミッション、理念を持つことだと考えます。しかしそれよりも大切なのはその考
哲学の歩みから「創造」を思考する

23

創造と知性（2）

大し、結果情報伝達スピードが増し、考えるという行為

7 月 15 日 ( 木 )が増えたのではないか？そして現代ではインターネット

受講記： 野田 泰平というメディアが創造され、さらに情報伝達のスピード

17-18 世紀の知性に学ぶ / プロジェクトと知性と量が増した。今後は人類が受け入れたこともない情報
量がひとり、ひとりに届いてくる。結果、考えるという今回の講義のブログも野田泰平が書かせていただきま行為が以前がどんどん増え、そしてそれは求心から遠心す。

へと脱中心化を加速度的に後押しするのではないでしょご配慮ありがとうございました。前回の最後に受けた「知うか。私はそうなることで、イニシエーターとして前文

性の誕生」からレポートしていきます。

化的思考を持っている日本人がその力をさらに発揮して世界に新しい Beginnings を生み出していくように感じ、Question：知性の発達の原因は脳の進化によるものか？

ワクワクしました。今回の講義は私の中で STRAMD 的↓
Answer：そうは言い切れない。

思考とは？という問いに答えるための重要な講義だったと思います。

そもそも人類の歴史は地球の 1/1045 しかない。しかしその人類 440 万年という時間はとても長く、変化も大きい。

（中略：ブログをお読みいただければ幸いです）■人間の知性の特質は私たちの頭の中というよりは外にある。
↓
Media の重要性
人間の知性の特質は Media の創造であり、Media の活用にあると理解しました。1650 年に紙のメディアが拡「日本人はイニシエーター論」に興奮

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美的感覚練成論

平均が生まれる ( または、そこから少し飛び出す )、これが美しいと思えるのでは、と金子先生は仰った。確か

講師：金子 英之にそう思える、可も無く不可も無いと言うよりは、誰にでも受け入れられる、そこにちょっとした個性のプラスα、これによってグンと評価がアップする、そんな感覚

美的感覚練成（1）なのだろうか。

7 月 22 日 ( 木 )今回の講義 (24 日の特別講義を除けば ) で STRAMD

受講記： 若林 正

前期の講義が終了だ、グループでの課題も有るが 9 月
黄金比：美の規準はあるか迄は夏休み。
が、夏休みの宿題が出された！

今日は STRSMD 始まって以来初の、実技を伴った講340 点の西洋美術を、作者／タイトル／年代／所在地、義である。

これらをいかに多くを楽しく覚えて来られるか ...

事前に、内容は「黄金比」に関するものになる旨のア
ナウンスは頂いていたが “予習はしない事” とされていだいぶ鈍って来た脳でどこ迄出来るか、自分にとってのたので、一応美大出身の自分としてはいったいどの様な一つのチャレンジになりそうだ。

講義になるのかとても楽しみにしていた。
先ずは 360 ㎜の竹ひごを自分なりに美しいと思う割合 ( 2 等分以外 ) で２本に分割する事からスタートした。
長く残る部分を次々と分割を４回程繰り返しその割合を算出する事で、その人の持つ感覚をつかむといったもの
で、結果、事前に計画する人と、本当に感覚で決めて行
く人とに分かれた。金子先生はあらかじめ予測を立てられており、概ね、2:1 もしくは 1.5:1 とされていたが、様々な回答が出され驚かれていた。
これをどんどん繰り返して行くとフィボナッチ数列の割合に近づいて行き、1.618039... :1 となる、この数値が「黄金比」の数値に限りなく近いものとなる。
この比率はかなり数学的なものであるが、実は自然界にも当てはまっており、植物の葉の生える角度 ( 葉序 )や、オウム貝の成長過程、等、全体をまんべんなく効率良くさせる為のものにもなっている。
「黄金矩形」や「正五角形」等を作図したり、様々な比率 ( 色 ) の紙からチョイスする実習を通して感覚的に「黄金比」を身に覚え込ませる事もこの実習の大きな目的でもあった。これによって日頃気にしていなかったものでもそのバランスが「黄金比」になっているか、美しいと思えるか、といった意識が芽生え、ものの見かたも変わって来る。タバコのパッケージ、コピー用紙、ハガキ、TV 画面、テーブル、etc... なるほどそうなるとすべてのものが気になり出した ...。
美しいものとは、何がそう感じさせるのか。
平均をどんどん積み重ねて繰り返して行くうちに究極の知識と体験を融合するプログラムが導入されている

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土曜特別講義
毎月 1 回土曜日に、各界の先端著名人をお招きして特別講義をお願いしています。

企業経営とアート

ものが商品でありサービスである。ベネッセのメッセー
ジとは、「よく生きること」。それは「志をもって夢や理

講師：福武 總一郎想の実現に向けて、一歩一歩近づいて行く、そのプロセスを楽しむ生き方」であると福武氏は語る。
最も尊敬される企業になりたいと考えた。
「お年寄り

土曜特別講義（1）4月4日(土)の笑顔が溢れているような “楽園” をつくりたい」と、受講記： 田辺 千晶

いまや現代美術のメッカとなった直島を 20 年計画で育ててきた。直島は「理想のコミュニティをつくる」と考

現代美術を生かした文化的経営

えるベネッセの実体である。そして現代美術に注目した

ベネッセホールディングスの会長、福武總一郎氏を講のは、現代美術は社会に対して強烈なメッセージを発し師に迎えた公開講座の第一弾。

ているからだという。

中西元男氏が 1980 年にベネッセの前身である福武書

決してブレないのが素晴らしい。
「よく生きる」とは店に提示されたという基本指針は、
「情報化」
「国際化」
「文

何かといつも考え、そのための サービスを事業として化化」の３つ。以来 30 年、ベネッセは３つの基本指針提供する。目的と手段を間違わない。
「思い」を持ち続け、を貫き、当時は岡山の中堅の通信教育会社だったが、世理想を実現していく。ある種の理想のトップの姿であり界有数の文化的企業へと発展した。

企業の形かもしれない。

そのベネッセを率いる福武氏は期待通り実に潔く明企業のあるべき姿とは何か、幸せとは、豊かさとは何解。理想を実現させる強い信念と「思い」をお持ちの方かを改めて考えさせられた。

だった。

「東京はダメだ」と言い放った福武氏に挑むつもりは冒頭から「経済は文化の下僕（しもべ）なのだ」と言ないが、誰もが直島を作れるはずもない。私は東京を見い切る。経済活動は目的ではなく手段だ。目的とは、次

捨てたくはないし、東京でも豊かさを感じることをあき世代が幸せになることなのだ、と。

らめたくない。だからこそ STRAMD で学びたいと思う

企業はメッセージであり、メッセージからにじみ出るのである。

第一線の経営者との出会いから触発成果が生まれる（公開講座：東京ミッドタウン・デザインハブにて photo：塩澤秀樹）

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ワイン＆マナー

事を思い出した。思い思いの手土産を持ち寄ったのだがその中にワインを１本持参したＹ氏がいた。彼はこのワ

講師：松浦 尚子

インにまつわる思い出をとくとくと語って聞かせてくれ
た、なぜそのビンテージ（収穫年でこれも大事なポイン
ト）で、なぜその品種にしたか、淡い青春時代を回想し

土曜特別講義（2）ながら…。

5 月 29 日 ( 土 )すでに皆、飲み始めていたので、少し意地悪な気持ち

受講記： 若林 正

で、そこまで熱い思い入れがあるなら、ここにある 980
ワインのマナーとおもてなしを身につけて円のテーブルワインと簡単に区別がつけられるはずとな
り、目隠しをしてのテイスティングとなった。

今日は研究交流ミーティングの第二回目に当たる「ワ

結果、Ｙ氏は見事にわれわれの期待に応えてくれた。

イン＆マナー」の特別講座の日だ。STRAMD の大きな何と選んだのはテーブルワインの方だったのだ、これは特徴でもあるこの講座は、毎回スペシャルなゲストを招

その味が実は好みに合ったと言う事なのだろう。

いて、通常の講義では得られない特別なものとなっていワインは１本、（グラス１杯）でも様々な物語を創りる。

出してくれる、そしてそこからさらに会話の輪が広がっ「ワイン＆マナー」となると堅苦しいものだと感じるていく、そんな力を持った飲み物は他には無いと思う。

が実際は基本的な部分を押さえてさえいれば何ら問題はそしてそれを文化としてとらえ、さらに探求してみた無く会話を広げる役目を大いに果たしてくれるすばらし

くなる、興味を持つ事、やはりこれも STRAMD なのだ。

いものなのだ。実際に、白２種、赤１種をテイスティン
グしながらの講義となった。
ワインを選ぶポイントの一つはブドウの品種で、何と驚きの１万種はあるそうだ、しかし日本で通常目に出来るのはその内の 50 種程度となると、知らない事がまだまだあり、何と奥くが深いものなのだろうと感じた。
又、生産国に関しても重要で、しいてはその作り手の思
想迄をも理解した上で楽しむと言う事だ。
仕事仲間たちとのホームパーティーを行ったときの五感をフルに生かす実体験を重視し実践している。（理論とテイスティング）

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土曜特別講義

奈良美術と仏像

美術が日本独自の成長・発展を遂げ奈良美術、奈良時代の日本文化として広く海外からも評価される。

講師：大橋 一章

私は今回の講座を通して中西先生が戦略デザインの講義で言われる 2 つのことより強く想った。ひとつは、日本人は異文化を受け入れ、それを日本様々で成長させ日

土曜特別講義（3）

本独自の文化に発展させる能力があり、1000 年以上前

6 月 19 日 ( 土 )にこのことを実証していたこと。

受講記： 名取 誠

もうひとつは、拡デザインの 6 つの戦略政策方針、表現・表像、新事業・事業領域、理念・企業存立、公共的・奈良時代と仏教美術の基本を知ろう

社会的価値、文化的・環境的価値をデザイニストとして、

奈良美術は仏教美術が日本様式で独自に成長・発展を

この「見えない事」のデザインを如何にするか今後の目した奈良時代の日本文化である。紀元前、インドで釈迦指す事が見えてきたことである。

によって創始された仏教が中国 ( 漢 ) に渡り漢文に訳され、その後、朝鮮半島 ( 百済 ) を通して日本に渡来した。
仏教の 渡来は教典だけではなく仏教美術も共に渡ってきた。
仏教美術とは寺院建築、仏像彫刻、仏教絵画、法具、その他の工芸などがあり、教典の布教と共に拡まった。
最初に飛島寺、そして法陸寺など寺院建築、装飾壁画、
礼拝対象として仏教彫刻、画像が建立、創作された。それが 710 年平成京遷都から始まる奈良時代に数多く建立されていった。
この事により創作者たちも数多く育てられ、また創作
技術、創作道具 ( 仕上げ鉋など ) も発達し成熟期を迎え、ここで日本を代表する東大寺の巨大木造建築と大仏像が建立された。この東大寺により、外国より渡来した仏教

日本美の発進とは何かを重要視。（公開講座：東京ミッドタウン・デザインハブにて photo：塩澤秀樹）

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名所づくりず、モノがあふれている世の中でさらにモノを作り続けて、作る以上に捨てる世の中になってしまった。

講師：北山 孝雄

モノがあふれ、豊かになり、真似するものもなくなってしまった。さぁ STRAMD のデザイン思考でこの世の中、
日本を Design しよう。

土曜特別講義（4）・今後の方向性7 月 24 日 ( 土 )これからの日本人がナショナルアイデンティティを考え

受講記： 野田 泰平

るときに “ 文化 ” をどう扱うかが重要な問題。
これは講義の中でもいろんな講師の方たちが議題に挙げ一人の人で、一つの物で、一軒の店で街は変わるられている。
（ただ “ 文化 ” という言葉自体が Big Word

今回の講義は前期の締めくくりとしては最高の講義でなため意味するところが人によって異なる。
）しかし今あったように思える。

の日本人が自分たちの失った日本文化を憂い、昔にもど今までの学びが集約されていくのがわかった。

ろうとしても今の価値観が許さないだろう。

■これは私の個人的な前期のまとめ。

（中略：ブログをお読みいただければ幸いです）

・現状の課題日本が行ってきた “ マネ ” とはまさに Design である。

近代化とともに西洋化してきた日本は、大量生産・大量文化という捉える領域が広い世界で、日本の新しい文化

消費のもと浪費する幸福を知り、幸せの価値観が変化し価値の創造を STRAMD のデザイン思考で生み出していてきたが、合わせて先進国の中で求心の力が強い国民性く。これが個人的な前期のまとめになります。

になってしまいエネルギーが内に、内に向いてきた。

後期はさらに具体的に各自が STRAMD のデザイン思

また便利という人間中心思考により、人に便利であれば考から創造できるように取り組んでいきたいです。これ

地球環境、そのほかの多種多様な生物のことは考えておまた個人的な後期の課題と目標ですが、文化の取り扱らず、先進国として、後進国の成長、地球規模での反い方の具体化に課題があるので、【文化というプラット

映とバランスを唱える必要があるなか何もできないでいフォーム】というものを STRAMD のデザイン思考で創る。結果、日本は人口増加が止まり、合わせて国力の競造したいと考えています。

争力や成長力が衰退していき、国自体・国民全体に停滞

よろしくお願いします。

感・飽和感そしてなぜか満足感が充満し、日本らしさ・
日本人らしさが消えていきつつある。それにもかかわらここでしか聞けない独自かつ創造的な業務成果にハッとさせられる

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前期を終えてするときも、
自分が「美しい」と思う方向へ進むことで、新しい時代での自分のあり方が見えてくるような感じがする。

前期の授業で印象的だったのは、中西先生の戦略経営〈STRAMD〉での学び

デザイン論で学んだ「起業と蘇業」「欲識をもって物事

8月7日(土)を見ること」、益田先生のサステナブルデザインの講義

受講記： 村上 憲一

で学んだ「Back － casting による時代の捉え方」、佐藤先生の「社会性企業の意義と戦略」、内田先生の日本文

Strategic Management Design《STRAMD》（戦略経営化論における「強さと弱さのデザイン」など、初めて聞デザイン）の前期を終えてく言葉・造語が沢山出てきて大変興味深く勉強になる。

この不確かな時代、社会から何を求められ、私達はど講義を受けていくうちに、これらの全講義が一貫しこへ向かうべきか？を思考できる能力を身につけたいとて「知的・美的」発想であり、深層心理的美意識に裏打

考え、《STRAMD》を受講している。

ちされているということを感じる。どの分野においてもDesign Thinking で導き出された教えは美しいのであろ

大量生産・大量消費を繰り返してきた 20 世紀から、「人や文化」を重視し、豊かさの意味も大きく変化してきたう。

21 世紀。「人や文化」にとって良い環境や経済社会を創《STRAMD》の講義では、自己の感性や直観力を日々造するには、これまでの経済学理論や過去の経験の延長磨くことに始まり、現場での観察力や審美眼を体得し、線上にはない、全く新しいアプローチでの創造が必要とそして仮説策定からこの変革の時代にどの方向へ進むべなる。そのひとつが Design Thinking であり、人間の深きかを思考する術を学ぶ。そして、授業で学んだものを層心理に訴求するデザイン思考を行うこと。物や事をデ

いかにアウトプットしていくかが今後の大きな課題であザインすることから、会社経営や経済を動かす重要な役る。
毎週、札幌から通学している私は、会社へ戻り若いス

割をも果たす。

タッフへ学んできたことを伝えている。彼らが時代を変革していく立役者なので、彼らに《STRAMD》で学んだ講義の回を重ねる度に、経営をするときも、物を創作

ものを伝えていくことが私の大切な役割だと思っている。講義でインプットされた新鮮な知識は、現在進めているプロジェクトを通して既に実践しており、自社のイ
ノベーションに向けて役立てている。
最後に、
この《STRAMD》というニュー・ビジネススクー
ルが、今、社会的に必要とされていることを見通し、変革の時代の実力者の人材育成のために数年掛けて立ち上げたられたこと自体、まさしく Design Thinking である。

後期も自分自身をデザインしていき、“デザイナー”
から “デザイニスト” になれるよう心掛けたいと考えている。

受講生が自主的な交流会を企画

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グループ研究課題への挑戦
テーマ：百貨店再生なるか

戦略経営デザイン論（10）は、前期課題のためのグルーなっている。各グループの個性を生かしながら、グルー

プ別個別指導の形で行われた。原資料を閲覧し、講師とプ発表のアイデアが発展できるよう指導が行われた。

ディスカッションを交わす中で、学び合うプログラムと

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STRAMD 00 前期終了にあたり思う｢数の人・理の人・目の人・愛の人 ｣ の時代に活躍できる人材育成を目指して

中西 元男
STRAMD 主宰講師
PAOS グループ代表

STRAMD は、前期講義の目指すところであった「基礎教育や理論」を中心とする課程を終えた。今後は次第に実務に近い内容に入っていくことになる。
これまで私が続けてきたデザインコンサルタント活動とは、表現デザインに限るものではなく、企業経営の中枢テーマにデザイン思考を取り入れて、好経営環境を創出しようとの、
いわゆる「知的美的経営」を目標とするところであった。約 0 年の自らの実務経験を振り返ってみると、経営者や企業が目標とするところも大いに変わってきたというか、内容的には次第に広がりを見せてきている。
２１世紀に入った頃からそれを称して、私はこれからの企業 ( もしくは経営者 ) とは、
「数
の人」
「理の人」
「目の人」
「愛の人」であるべきと言い続けてきた。
ここでいう「数の人」とは、売上・利益といった数字的成果が確実につくれる経営者であり、「理の人」とはその業界の理論を構築し牽引していける人、つまりこれまでの私がお付き合いした経営者でいうと「我が安売り哲学」を著したスーパー ( チェーンストア )ビジネスのリーダー中内功氏であり、一時代を画したデパート業界のメソッド「山中ノート」を残しいまだにミスター百貨店といわれる山中氏である。いずれも自らのビジネスについて産業的視座からロジカルシンキングの出来る方であった。
時代が物質的に豊かさを増し、社会が工業化時代から情報化時代に進捗していくに従って、情報価値や美意識を経営に採り入れる必要が生じ、また、その結果が成果を上げ始める。ここで必要とされるようになったのが「目の人」である。まさにデザインやデザ
インシンキングを経営レベルで採り入れ、感動価値が経営を左右する時代が到来したのだともいえる。イメージ･マーケティングや日本型 CI と呼ばれる成功事例はその典型例と呼べよう。
そして今、時代は確実に市場原理のみで動く時代から変換し、企業も、社会的な価値や責任、コーポレートシチズンシップを無視しては存立価値を認められ難くなりつつある。
その典型例が人間愛や地球愛に代表される「愛の人」としての企業責任の遂行である。

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これら ｢ 数の人・理の人・目の人・愛の人 ｣ をガバナンスしていける企業経営こそ現代の先端経営といえよう。
これらの中で、日本企業で最も払底しているのは「目の人」、つまり右脳型で企業存立や経営方針を中･長期戦略として考えられる人材である。
他の三軸は数字や理論で把握可能な分野ゆえ、実行できるか否かは別にして解り易いし、同様の理由で政治家も経済や経営の専門家やジャーナリズムもそれなりに述べ立てる。
だが「目の人」に関しては誰もが避けて通ろうとする。デザイン誌ですらここまでは立
ち入ろうとはしないのである。

 世紀はアジアの時代といわれ、事実それが現実化しつつある昨今だが、こうした発想で、わが国は私の知る限り、確実に韓国・台湾・中国等に遅れを取り始めている。
「ニュー・ビジネススクール」を謳ってスタートきった STRAMD、当初は一体どういう先行きが待っているか一抹の不安もあったが、前期 0 回の講義を終えてみて、「目論見はかなり成功」と言って間違いなさそうだ。
最初は 0 人の受講生それぞれの属性の余りの拡がりゆえの心配もあった。年齢は 0 ～

0 代、職業もデザインを専門とする人たちが全体の / で、その他は多種多様のキャリア。
専門資格を持っている人たちも MBA・一級建築士・管理栄養士・学芸員等々とさまざまで、果たしてこれで一つのクラスとして成り立つだろうかと危惧の念を持って臨んだが、これは杞憂であったと言えそうである。
人は目指すところを共にすると、かなりのコンセンサス集団になれるものだ、との実感も持ち始めている。
考えてみればごく当然のことだが、「美しい事物、快適な環境、安全性や倫理性、そして個性的な存在であるのは好ましい」等に異論を差し挟む人などいないわけだし、デザイ
ンのミッションとはまさにこれらの具現化にある。それぞれの専門分野においてこうした発想を採り入れ、ソフト・ハード両面から価値創造に関わっていく歓びの思いが緒に就き始めた、というのが、個人差はあろうが STRAMD 受講生達の現在の心境ではなかろうか。
大学あるいは専門分化した教育機関では成し得ない学びの環境づくりが、STRAMD においては可能、との芽が見え始めたと認識している。

00 年 盛夏

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〈STRAMD〉第  期生の構成
●男女比

：

●平均年齢 . 歳●取得資格等

MBA： 名
一級建築士： 名●年代別構成比●出身教育機関0 代：％理工系：％0 代：％社会科学系：％0 代：％人文科学系：％0 代：％

芸術系：.％ファッションビジネス能力検定（ 級）： 名

0 代：％生活系：.％ファッション販売能力検定（ 級）： 名

二級建築施工管理技士／監理技術者： 名

CTI (Computer Tele-phony Integration )： 名
管理栄養士： 名
学芸員 ： 名

秘書検定： 名

●職種構成
その他
％

●所属業種および職種
デザイン制作 / 医療製品メーカー / 総合シンクタンク研究員 /

デザイン系
％

総合商社 / ニュース番組報道メディア / 建材・住宅設備機器

経営系
％

メーカー / 化粧品輸入販売 / 健康関連ライター / 広告・デザ
イン制作デザイナー / 製薬会社 / コミュニケーションデザイン / 高
級婦人服製造販売 / 物流 / 空間デザイン / 文具製造販売/ WEB 制作 / 不動産 / 外資系自動車 / 製造業 / 経営コンサ
ルタント/ インターネットビジネス戦略 / 不動産賃貸 / ホテルチェー
ン / ゴルフ場 / 生命保険 / 携帯通信事業 / 飲食関連コンサル
タント兼服飾デザイナー / 大学教員 / 理美容器具メーカー / 建
築設計（うち経営者  名）

〈STRAMD〉
ご案内●受講生ブログ「DesiginistToday 」

http://stramd.kds.ac.jp/●公式ホームページ

http://www.kds.ac.jp/stramd

ご興味のある方へ

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受講に関わる個別のご相談や、ご質問も随時受け付けております。

e-mail：stramd@kds.ac.jp
fax：0--
tel：0--

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