地域活性する政策を出し、実際の取り組みに繋がる地方創生を実現

地方創生★政策アイデアコンテスト2018

写真：OKAZAKI SUMMER TRIBE 2018

～個性×空き店舗×チャレンジ NEXT～

まちなかにみんなが集まりたくなる！ 魅力をつくる！
利用している画像は全て許可を得ているものまたはライセンスフリーです岡崎市

岡崎市
2014

経済成長率（平成26年）
市内総生産 ：1,375,794百万円（県内4位）
データ：岡崎市のミニ統計
市民所得：1,274,768百万円（県内3位）
市民家計所得 ：1,435,364百万円（県内2位）

製造業の集積による財政力が高く、経済的安定データ：岡崎市のミニ統計

車も電車もアクセス優良岡崎市が抱える課題

将来的な過疎化の加速

流出

②

①

地域外への流出③③

32.3％が地域外に！

地域外か 地域外からの流入
らの流入

第3次産業が大きい！

製造業の付加価値額や、地域外からの流入（出稼ぎ）を市内への消費に結び付けられていない

事業所万円

資料：統計調査結果から見える岡崎市の姿（H24調べ）

小売業（商店街）の衰退

岡崎市内

中核商業施設撤退と大型ショッピングモールオープン

康生通りの商業施設完全撤退

資料：

空き店舗の増加 / 遊休資産の未活用

岡崎市内の目的地一覧

郊外型量販店が目的地１位
アンケート①（市民を対象に実施）
・市内でよく行く場所
１位：郊外型量販店
アンケート②（市外を対象に実施）
・岡崎市で行きたい場所
１位：郊外型量販店※独自調査（商店街訪問者）

郊外型量販店以外の魅力がない

全国平均6,248円に対し、岡崎市は5,839円。
一日あたりの使用金額が全国平均と比較し、少ない！

■平成29年3月岡崎市観光基本計画アクションプランを基に作成

国交省「旅行・観光消費動向調査」及び平成29年3月岡崎市観光基本計画アクションプランを基に作成

お金を使いたいと思えるコンテンツ不足

※アメリカの小売閉店推移(出典：Bloomberg America’s Retailers Are Closing Stores Faster Than Ever)
https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-04-07/stores-are-closing-at-a-record-pace-as-amazon-chews-up-retailers

郊外型量販店 → ゴーストタウン化

・生産労働人口の減少等による将来的な過疎化の加速
・消費額の３割超が地域外へ流出
・製造業は堅調だが、小売業（商店街）の衰退
・魅力的な個人商店及び個性的な商店の減少
・空き店舗の増加 / 遊休資産の未活用
・優良な交通アクセスだが、目的地は大型量販店
・将来的には大型店舗の撤退によるゴーストタウン化

均質的な大型ショッピングモールにお金を使い、魅力や集客を郊外型量販店に依存するまち考えた解決策

市内の人も、市外の人も来たくなる
オリジナルのお店や体験を楽しめる
次々に魅力あるコンテンツが集まり新しい価値を創造する場

・公共空間の利活用
・既存政策との連動

・店鋪交渉、管理・目利き人材の採用
・各手続きの代行

つなぐ人

・行政書類の簡略化
・広報誌などの広報PR
・与信確保

隠れた名店

空き店舗サポート

お店を出したい人
・気軽にチャレンジ
→副業・兼業として・出店準備の簡略化

行政個性 × 空き店舗 × チャレンジ
みんなが集まりたくなる魅力あふれるまち作りこのままの未来

お金が地
域
外へ

ネットショップオンラインストア

作りたい未来！
ネットショップオンラインストア

画一的な商品・サービス

全国一緒

郊外型
ショッピングモール

郊外型
ショッピングモール

商店街

商店街

その地方
ならでは

非日常体験

非日常体験という「個性」を創造し、人が集まる魅力あるまちと未来をつくる

・生産労働人口の減少等による将来的な過疎化の加速→関係人口の増加による活性化

・消費額の３割超が地域外へ流出
・製造業は堅調だが、小売業（商店街）の衰退→魅力的な個店の創造と既存店舗の相乗効果による活性化

・魅力的な個人商店及び個性的な商店の減少
・空き店舗の増加 / 遊休資産の未活用→遊休資産を活用したパラレルキャリアの挑戦による活性化

・優良な交通アクセスだが、目的地は大型量販店
・将来的には大型店舗の撤退によるゴーストタウン化→魅力ある個店、体験、価値の創造による活性化

副業を望む人は増加中

課題①・利用の交渉・契約

課題③
・利用者の選定 ・店舗形態
・複雑な利用手続き

利用希望者
チャレンジャー
出店

空き店舗

家主
課題②
・店舗利用の準備

課題④
・運営・家賃・広報PR●空き店舗の活用の課題①②
・景気が良かった頃の高額な賃借料設定、お金以外にも「信頼」がないと家主からOKがでない、そもそも家主に貸し出す意思がない……等。借りるまでのハードルがある。

●出店の課題④
・空き店舗を使いたい人がいても気軽に出店できる仕組みはなく、どうしても手間とお金がかかってしまう。
・失敗時のリスクも大きい。副業としてではなく、本業としての挑戦となってしまう。
・「試しにやってみる」までにハードルがある。

来客課題⑤
・集客

人が集まる！
消費額増！
課題⑥
・人々の滞留確保
・リピート●煩雑な手続きの課題③・出店するにあたり、いろいろな手続きや準備が非常に多く、気軽に出店することが難しい。
・書類準備の煩雑さといったハードルがある。

●集客の課題⑤⑥
・「大型量販店」に勝てる集客が見込めるか未知数。
・すべてを独力で行わなければならないハードル。
・広報PRの仕方がわからなかったり、広告にお金がかかる。

①利用の交渉・契約②店舗利用の準備③利用者の選定 / 店舗形態 /複雑な利用手続き

商店街関係者を集めた、空き店舗利用の交渉・説明会「空き店舗お掃除ワークショップ」
仕組み作りが可能と確信

空き3店舗がシャッターオープン！
うち１店舗は新規開店。うち２店舗は自由利用が可能。

✔空き店舗オーナーとの信頼関係構築により、店舗の利用可能✔参加者がイベント主催者になり、やりたい！を実践✔魅力的なコンテンツで県外からも人が来ることを実証

④運営/家賃/広報PR⑤集客⑥人々の滞留確保/リピート

様々なコンテンツがあるイベントを実施「OKAZAKI SUMMER TRIBE 2017」✔委員会管理/手続き類の簡略化✔チャレンジ参加実現✔約500人の集客達成
84％が満足

運営会議

出店店鋪

チャレンジ店鋪
※独自アンケート・参加者が参画者となり、市内外から多数の方が協力
・多数コンテンツがあり魅力を高め、約 84 ％が満足・セミプロのチャレンジショップ黒字達成

空き店舗活用、週1開催
自らのスキルをシェア

・さらなる空き家活用
・セミプロの活躍促進
・パラレルキャリアの支援「ナイトサロン」✔空き家活用のシステム化

地元住民が気軽に集まり、いろいろなスキルを気軽に学べる場

・空き家利用予約システムの構築✔「スキルシェア」のシステム化

・スキルシェア集客の一元化

・習得スキルで構築した商店街マップ✔参加者がイベント主催者になり、自身のスキルを共有✔魅力的なコンテンツで県外からも人が来ることを実証

・地域活動の定着へ
・ナカビト×ソトビトの継続

商店街の空き地で音楽イベント開催

観光地（岡崎城）で音楽イベント実施

地域行事・お祭りへの参加、まちなかでの定期イベント「MACHI-oto!」

岡崎市Jazz Streetへ参加
幅広い年齢層と音楽を楽しむ✔「まちなか」の実践✔「遊休資産」の活用✔「市民参加型」の定着✔商店街の空き地や公共空間（観光地）である岡崎城を活用✔観光客も地元の方も一緒になって楽しめる場✔補助金に頼らず、できることから実践！

・継続開催へ・挑戦の拡大へ

前年の反省と学びを活かし、継続開催へ「OKAZAKI SUMMER TRIBE 2018」✔公共空間（河川敷）の利活用✔みんなが楽しめるコンテンツ✔収益化が可能なことの証明✔市内外の人たちの協力
大学生によるチャレンジ出店、地元の商店主の出展、お笑い芸人の参画等、協力したい人たちが増加✔公共空間である河川敷の利活用…ミズベリングの応用実践✔みんなで楽しみながら、収益を確保し公共空間の持続的維持へ✔産金学士官民の連携による新しい”カルチャー”創出へ