代表取締役 社長

リーダーの役割

二〇一四年度 将来展望講座（第四回）「塾高での学び ― 社会での仕事」

学びの共有

株式会社ローソン

玉塚

元一 氏

慶應義塾高等学校

将来展望講座「塾高での学び ― 社会での仕事」

開講の趣旨「学問の目的は、知識、教養の範囲を広げ、物事の道理をつかみ、人としての役割を知ることにある」（『学問のすすめ』第二編）と福澤先生は教えられました。

慶應義塾高校に学ぶ生徒は、高校を卒業すると入学試験を受けることなく、そのまま大学に進学することが許されます。進学の際には各学部の内容、大学生活の意味について、数多くの情報が提供されますが、残念ながら、それらが生徒自身の将来を考える素材に十分至らないのが現状です。生徒の多くは、自身の人間としての成長についてあまり考えることなく、漠然と就職に有利な学部選びに終始します。

学校での生活が、実際に社会のなかでどのような意味を持つのか、社会で活躍されている方から、生きたことばをいただき、生徒たちにインパクトを与えることがぜひ必要と考えます。

このような視点から、生徒たちと同じ環境で学んだ経験のある卒業生を通して、実体験を踏まえたお話を聞く機会を設定する考えに至りました。塾高ではこうした試みを含め慶應義塾の目指す教育①【社会の先導者の育成】 ②【総合的な人間教育】の達成のために、今後とも最大限の努力をしてゆく所存であります。

■講演者プロフィール

玉塚 元一 （たまつか げんいち）
株式会社ローソン 代表取締役 社長
歳）

一九六二年五月二三日生まれ
（
52

略歴

旭硝子株式会社入社

慶應義塾大学法学部卒業

慶應義塾高等学校卒業（第

一九八五年

一九八一年
一九八五年

期Ｈ組）

一九九八年

一九九八年

一九九八年

株式会社ファーストリテイリング入社

日本アイ・ビー・エム株式会社入社

サンダーバード大学大学院 国際経営学修士号取得

二〇〇五年

株式会社ローソン顧問

株式会社リヴァンプ設立

同代表取締役株式会社ファーストリテイリング

二〇一〇年

株式会社ローソン代表取締役 社長

兼オーバーシーズカンパニー社長

取締役代表執行役員ＣＯＯ兼ＣＶＳカンパニー社長

株式会社ローソン

取締役副社長執行役員ＣＯＯ兼ＣＶＳグループＣＥＯ

株式会社ローソン

兼ＣＶＳグループ フードサービス本部長

副社長執行役員ＣＯＯ兼ＣＶＳグループＣＥＯ

株式会社ローソン

二〇一四年

二〇一三年

二〇一二年

二〇一一年

代表取締役 社長兼ＣＯＯ

二〇〇二年

ＭＢＡ取得

一九九七年 ケース・ウェスタン・リザーブ大学経営大学院

32

すが、それぞれが仕事に就いて、それを通して社会貢献、未来貢献をする。これが君たちのこれから果たしていくべき課題、役割です。

ます。いずれ君たちは塾高を卒業し、おそらく多くの人たちは慶應義塾大学に進学し、それから社会に出ていく。社会にはいろいろな仕事があると思いま

格的にお話を聞くという流れで進めていきます。
この将来展望講座は、大きな枠組として「塾高での学び―社会での仕事」というタイトルがついていそれも踏まえて、この講座の趣旨を私なりの言葉に変えて確認しておきたい。そのあと今日のゲストの玉塚元一さんを簡単にご紹介させていただき、本羽田（校長） 皆さん、こんにちは。これから第四回将来展望講座を開催します。まず、これだけた
くさんの皆さんが集まってくれて、校長としてもとてもうれしく思います。と同時に君たちは将来についてすでにいろいろ考えているのか、場合によっては悩んでいるのかなと感じます。

社 会 で 何 を や ろ う か と 考 え る。 こ れ が 今 の 君 た ち、
つ ま り 高 校 の 時 点 で 言 え ば 少 し 遠 め の 景 色 に な る。

自分が社会に出てどういう仕事をするかということに密接に結びついていく時間になってくる。
そのときに大学生活を送りながら、じゃあ今度はそして、めでたく大学に入った。その次に見えてくるはずなのが中景、少し遠めの景色です。大学に入 っ て 本 格 的 に 大 学 の 勉 強 を 始 め る。 こ れ は 当 然、

近 い 景 色 で す。 三 年 生 で 言 え ば 大 学 推 薦 が 近 景 でしょう。どの学部にしようか、成績がどうかなというようなことがたぶん気になっていると思います。

うなのですが、もう少し自分の時間軸の中での、つまり自分の未来を考えた景色を思い浮かべてほしい。
た ぶ ん こ れ は 三 つ に 分 け ら れ ま す。 一 つ は 近 景、ために蓄積していくのか。これはとても大事なことです。この講座を通して、そのことを少しでも多くの塾高生に理解してほしい。それがこの講座の趣旨です。去年も同じ話をしたので、もし去年出ている人がいたとすれば、「またか」と思うかもしれませんが、もう少し具体的に将来のことを考えるということで、まず想像してほしいのが、君たちが自分で見 て い る 景 色、 光 景 で す。 例 え ば、 今 イ チ ョ ウ の葉っぱが落ちてきれいだなという景色ももちろんそはじめにでは塾高の生活をどのように組み立てていくのか、
どういう時間を自分なりに経験して、それを後々の5

その上で、これも言うまでもないことですが、塾高のＯＢにはすごい人がたくさんいる。去年講演し座の趣旨はまずは実現できたと思っています。

そのための一つのきっかけとして、今日のこの時間
を君たちがうまく体験、体感してくれれば、この講で、自分はそういうことも含めて自分の人生というものを考えていくのだ、キャリアをデザインしてい
くのだ、ということを頭の隅に入れておいてほしい。

それは君たちから見ればまだまだ未来の話。ということは、君たちの社会貢献とは未来貢献でもあるはずです。今すぐとは言いませんが、いずれどこか

ここまでは一人ひとり嫌でもどこかで考えていかな
ければいけない景色です。
そして、三つ目に遠景、遠い景色。これを私は強調したいのです。
先ほども言ったけれども、将来についていろいろ
自分で考えて、この道で頑張っていこうという仕事が見つかったとする。そのときにぜひ考えてほしいのは、ただ自分のために仕事をする、あるいは自分が所属している組織のために仕事をするだけではな
く、それを通して何らかの形で社会にお返しをしてほしい、社会に対して貢献をしてほしいということです。

また、最後には疑問や質問にも答えてくださるそうなので、積極的にその時間も活用して、講演を聞いな い こ と な の で、 そ の こ と も 大 切 に し て く だ さ い。

これだけ近いところで話をしてくださる。この空気自体は、普段ではめったに味わえない、体験でき側でどのような苦労をされているのか、あるいは何を考えてこういうキャリアを積まれたのか、という話もぜひしっかり聞いてほしい。

そういった塾高あるいは慶應義塾の塾生としての経験もあわせて、今日はいろいろお話ししてくださるでしょうし、パッと見たプロフィールの字面の裏てくださった楽天の小林正忠さんもそうですが、そういったすごい先輩の中で、今日はまたとりわけすごい先輩をお呼びしています。ローソンの代表取締役社長、塾高の三十二期卒業の玉塚元一さんです。
プロフィールをパッと見ると、いつもそれぞれの企業なり業種のトップを歩いていることが、字面だ
けでも分かると思います。おそらくそれの基になっているのはまさに塾高での学びだろうし、慶應義塾大学で勉強した事柄でしょう。同時に玉塚さんは塾
高の蹴球部、それから大学に行っても体育会の蹴球部でラガーマンとしても大活躍されていました。それも今の力の基盤になっているはずです。

6

てよかった、もう一回自分を見つめ直そうという気持ちになって帰ってくれればと思います。
そういう期待を込めて、さっそく玉塚さんにお話を伺いたい。私もワクワクしています。それではよ
ろしくお願いいたします。

7

分かりやすくお話ししたいと思います。
皆さんの中には、経営に興味があるという人もいるかもしれませんし、お医者さんや先生になろうと校を出ているから、卒業後、三十年以上たっています。この三十年間、どんなことを考え、どんなことをやってきたのかということを、皆さんになるべく

僕は今たまたま経営者という仕事をしています。企業のリーダーという立場です。ただ、ここに来るまで、よく考えてみたのですが、僕は一九八一年に高玉 塚 皆 さ ん、 こ ん に ち は。 玉 塚 で ご ざ い ま す。
校長先生にめちゃくちゃプレッシャーをかけられて大変ですが、本日は塾高の中でもたいへん重要な将来展望講座にお招きいただきまして、まずは本当にありがとうございます。そして、いつもローソンを使ってくれてありがとう。
「からあげクン」は食べてくれているかな。Ｐｏｎｔａカードは当然みんな持っているよね。ありがとうございます（笑）
。
早 速、 今 日 の 講 演 の 目 的 に つ い て お 話 し し ま す。

て、「やっぱりラグビーをもう一度やろう」という
こ と で、 結 局 高 校 の 三 年 間、 大 学 の 四 年 間 と ラ グ

で す が、 僕 は ウ ダ ウ ダ し て い た。 大 学 に 行 っ た ら、
蝶よ、花よと遊ぼうと思ったけれども、ゴールデン
ウィークのころになったら何となくモヤモヤしてきいのだったらラグビーはもうやめようと思っていました。そして大学に行くときに、早い連中だと三月ぐらいから日吉のグラウンドのラグビー部に行くの

奈川県の準決勝や決勝でいいところまで行くのですが、相模台工業高校が強くて勝てませんでした。
実は高校三年のとき、一所懸命頑張っても勝てな

僕は、事実は大事だと思っています。今日僕がお話しすることは生身の体験であり、事実です。こうい う 話 を す る と き に は、 そ の 中 の 二 つ か 三 つ で も「それはそうだよな」というのが伝わればたぶんＯＫです。そんな感じでお話しさせていただきたいと思います。
まず塾高の思い出というと、やはり僕はラグビーに出合ったことが非常に大きかったと思います。今日、 ラ グ ビ ー 部 の 連 中 は み ん な 花 園 大 会（ 全 国 高
校 ラ グ ビ ー 大 会 ） 前 で 練 習 の た め、 い な い よ ね。
ちょっと残念。ただ僕が塾高にいたときは今日のみ
んなの仲間と違って、二年のときも三年のときも神ラグビーに費やした二十年いう人、芸術の道へ進もうという人もいるかもしれません。

8

かったため、そのような選手はほとんど入ってこられませんでした。いわゆる強豪校の出身ではない人、

当時の慶應義塾大学のラグビー部というのは、今でこそ高校の花園大会で活躍したような選手が入ってきていますが、当時はＡＯ入試のようなものがなした。ぶっ倒れて、それで最後まで立っていた人間が秋の試合に出るという、非常に原始的なメカニズ
ムの中でやりました。

習をしました。山中湖に三週間ぐらい閉じこもって、ものすごくしごかれるわけです。今ではこのような練習は行われませんが、何度も泡を吹いて気絶しま

ビーを続けました。
さらに、卒業して社会人になってからもずっとラグビーを続けました。途中シンガポールに四年ほど駐在したのですが、シンガポールは非常にラグビーが弱い。中国人や一部オーストラリア人がいますが、そこのナショナルチームのメンバーとしてもラグビーを続け、最後、三十二歳で膝の靭帯を大けがす
るまで二十年ほど続けました。
僕らの時代、大学のころに、ものすごく厳しい練の話はしないのか」と言われそうですね。校長先生に怒られないように、このあとしていきます（笑）。

そんなラグビーには本当に感謝です。そして一つのことをやり切ることの大切さ、チームワークを学んだのが塾高時代でした……そろそろ「おい、勉強を決めて、本当に努力してやることによって巨象も倒せるということを実体験できたのは、ものすごく大きかったです。

きません。五十二歳のおっさんだから無理だけれど
も、ただあの山中湖で「明治や早稲田を倒す」、そして「対抗戦、大学選手権で優勝する」という目標

東大学対抗戦も四年のときには全勝優勝できました。
し か し、 ラ グ ビ ー に は 対 抗 戦 と 全 国 大 学 ラ グ ビ ー
フットボール選手権という二つのタイトルがあるのですが、最後の大学選手権は決勝で同志社に負けて準優勝でした。
結論として僕がラグビーで学んだこと、ラグビーに出合って本当によかったと思うことは、まさに小泉信三先生の「練習は不可能を可能にす」ということだったと思います。もう二度と山中湖の合宿はで

それと僕らのように塾高から行った人間が目標を決めてひたすら練習をする。
僕らのときは明治にも早稲田にも両方勝った。関9ました。ラグビー部で死ぬほど練習して、非常に貴重な体験をしている人間が結構みんな同じ会社に行くのです。先輩にうまいものを食わされて行くわけ

それと三つ目は変な理由ですが、慶應のラグビーの先輩がいないところに行きたいと考えました。慶應のラグビー部では、それだけ珍しい体験をしてい根幹で、社会に貢献している感じがあるなということです。もう一つ、海外で活躍するビジネスマンになりたいと、ものすごく思いました。

この辺りから皆さんの未知の世界に入っていくわ
けですが、まず就職をします。皆さんの中にはお医者さんになろうとしている人、先生になる人もいるかもしれないけれども、多くの人はたぶん就職しま
すよね。
実 は そ の こ ろ、 僕 は あ ま り 勉 強 し ま せ ん で し た。
どんな会社に行ったらいいのか、本当に分からない。
ラグビーばかりやっていましたし。ただ、一つ思ったのが、何かモノをつくる製造業というのは経済のめない靴を履き、三交代勤務。稼働は止められないから、三回転の交代で工場を守りました。

やはりメーカーの現場は工場、モノをつくるところです。この工場に配属されて丸二年間、ヘルメットをかぶり、安全靴といって鉄が落ちてきても足を傷

僕はこの会社に十三年お世話になりました。当時も非常によかったし、今もものすごくいい会社だと思います。最初は千葉県の工場に配属になりました。

例えば旭硝子、旭化成、パナソニック（松下電器）……」などいろいろと候補を挙げてくださって、僕はそのうちの一社に入ったわけです。

いだろうと。僕にはせっかくの希少価値があるのだから、先輩がいないところに行こう。就職のときは、この三つの選択理由がありました。
そして、たまたま旭硝子という、ガラスでは世界で一番の生産量の、化学品や電子部品などを扱う会
社に拾ってもらいました。
そこに決めるにあたって、すごく貴重なアドバイ
ス を く だ さ っ た 先 輩 が い ま す。 僕 が「 海 外 で 活 躍
す る ビ ジ ネ ス マ ン に な り た い 」 と い う 話 を し た ら、「だったら玉塚君、商社なんか行っても君の成績では海外には行かせてもらえないから、メーカーで海外の拠点がたくさんあって同期がすごく少ない会社、

シンガポールで過ごした四年です。深く考えないで、「うまいステーキ食わしてもらったよ」みたいなものでね（笑）
。これはまず10ここで、今でも覚えているのですが、工場の事務所で初めてのミーティングのようなものがありました。僕の同期の仲間は、理工学部出身の連中なども東大卒や早稲田卒の人がいて、みんな優秀です。先輩や課長、部長がいる打ち合わせのときも、僕の同期は「いや、こう思う」「ああ思う」と結構みんな
発 言 す る わ け で す。 僕 は 一 言 も し ゃ べ れ な か っ た。
それ以上に何を言っているか分からなかった（笑）。
で も そ の と き に、
「 そ う か。 こ れ が こ れ か ら の、ラグビーではない戦いなんだな」とスイッチが入ったのです。僕はそのときに決めたことが一つあった。
今もそうしていますが、分からないことは次の日に先延ばしにしないで、その日に必ず分かるようにな
ろうと決めたのです。
ところがこれが大変でした。分からないことだららいしかけですよね、化学品の工場だから。 H ぐ
2O
分からないわけですよ（笑）
。なぜこのタンクとこのタンクを混ぜるとこんなものが出てくるのか。なぜトラックではなくて船で運ぶのか。なぜこのドラ
ム缶にこんなマークが貼ってあるのか。なぜ品質管理をするときに、こんな頻度でこれだけ細かいところまで見るのか。
分からないことだらけですが、ここでもやはり先輩方にものすごくかわいがっていただいた。ウザいたしょう

ぐらい質問しまくるわけです。でも工場の製造現場の人たちはみんな親切。聞かれて教えることにすごく喜びを感じている。「おまえ、そんなことも知らないのか。こういうことだよ」と。

それで二年がたち、同期で早稲田出身の多昌君とい う、 も の す ご く 優 秀 で、 最 初 の ミ ー テ ィ ン グ でベラベラしゃべっていた仲間から、「おまえのその、恥も外聞もなく質問しまくって吸収するパワーはあっぱれだ」と言われたのです。「そんなことねえよ」などと言っても、僕は内心すごくうれしかった。

確かに二年たったら、多昌君より僕のほうが旭硝子の化学品のことは少し分かっていたかもしれない。
それから、僕は海外で活躍するビジネスマンにな

り た か っ た の で、 工 場 勤 務 が 終 わ り 本 社 の 配 属 になってから、上司に「海外に行かせてください」とずっとしつこく言っていた。

そうしたらあるとき、常務に呼ばれて、「玉塚君、海外に行きたいと言っているけど本当か」と聞かれました。「本当です」。「英語はどうなんだ」「まったく問題ありません」。しゃべれなかったけどね（笑）。
一応、英会話教室に週一回通っていたけれど、それでは無理ですよね。だけど「まったく問題ありませ11でもこの経験が、僕の中ではものすごく大きなものになりました。小さいチームですよ。当時僕がいで四年間行きました。

「すみません。独身で行ってもきちんと品行方正に頑張りますので」ということで、東南アジアへ独身ました。
「結婚します」（笑）
。そんなの、できるわ
け な い よ な。 で も、 ま あ い い や、 何 と か や れ る 範
囲 で や ろ う と ……。 結 局、 結 婚 の 約 束 は 果 た せ ず、てみるか」
「やります、絶対やらせてください」。しかし「条件がある、結婚しろ」。当時、独身の駐在員はまだ許されていませんでした。そこで僕は答えん」と言い切った。
ちょうど、これからは東南アジアだということで、
シンガポールが注目を浴びていたころです。西暦で言うと一九八九年。一九八五年にプラザ合意があり、そこから円高にガーッとシフトしていった。日本の製造業の競争力が失われ、どんどんみんな国内から東南アジアに生産拠点をシフトしていったわけです。
そこに対していろいろな商品を売っていく。小さいながらもそのオフィスの化学品部門の責任者に、という話をもらいました。
「これは若い馬力のあるやつが、変な先入概念なくチャレンジしたほうがいいと思う。おまえ、やったな価値を創造することは非常に面白いのではない
かと思いはじめたのです。

営や組織を引っ張っていくこと、会社を動かして新この四年間で、商売や経営ビジネスはものすごく面白いなと感じました。そして、この辺りから、経の相手、あるいはベトナムの相手と一緒に交渉してく れ て は「 こ の あ と は こ の よ う に や っ て お い て くれ」「はい、分かりました」と。

は 大 事 だ か ら、 そ の キ ー パ ー ソ ン の 玉 ち ゃ ん に 頑張ってもらわなければいけないから」。だから僕には同時に八人ぐらいの上司がいました。フィリピン

た チ ー ム は 五 人 ぐ ら い で、 イ ン ド 人 と 中 国 人、 マ
レーシア系という日本人ではない仲間と、非常に頼りないリーダー。
その中で、本当に東南アジアの商売が伸びていき、「よし、インドネシアでこのような物流拠点をつく
ろ う 」「 あ の フ ィ リ ピ ン の 販 売 会 社 を 買 っ て し ま
お う 」「 あ そ こ に こ ん な 生 産 拠 点 を つ く ろ う 」……。
まさにビジネスですよね。今やっているようなことにつながっていく、そんな体験をしました。
しかし、それは僕独りだけでできるものではまっ
たくありませんでした。そのため、本社からとっか
えひっかえ人がやって来ていました。「東南アジア

12

そ こ に 掲 示 さ れ て い た の は 経 営 学 と い う 大 学 院、
Ｍ Ｂ Ａ の 案 内 で し た。 僕 は そ の 存 在 も 全 然 知 ら なかったのですが、「経営は面白そうだし徹底的に一ないのか、キャッシュフローステートメント、マー
ケティング、ファイナンスとか、あらゆる基礎体力が必要になる。

商売はものすごく面白かったけれども、いざ会社を経営していこうとすると、例えば貸借対照表とか、会計上、会社がもうかっているのか、もうかっていすが、そこで「経営学を徹底的に学ぼう」という文
字が目に飛び込んできました。
「ああ、これだ」と思ったのです。

そんなころ、帰国することが決まった矢先の僕は、回覧板に掲示されたある情報を目にします。回覧板と言っても皆さんは知らないよね。昔はメールやイ
ンターネットがないから、回覧板という掲示ボードにお知らせが貼ってあり、読んだらそこに判子を押していました。普段はどうでもいい情報が多いのでまくった。みんなはだいたい一学期（一セメスター）

これは自慢話でも何でもないんだけれども、そこから本当に全部飲み込んでやろうと思って、ほとん
どの教授と親友になり、また分からないことを聞き必死に答えました。
僕は涙が止まらなかった。なぜか、すごく勉強したかったのです。

線を引き、左側と右側に分かれたそれを指して、先生 は「 な ぜ 分 か れ て い る と 思 う？」 と 尋 ね ま し た。
僕は質問されて、下手くそな英語で汗をかきながらになっていて、みんなの前にそれぞれの名札が立っている。先生がツーウェイでコミュニケーションしながら授業が進む。バランスシートといって黒板にす る と 仕 事 の 成 績 が よ か っ た た め、 す ぐ に 社 長 面接になって「おまえ、本当に大学院に行けるのか」「 ま っ た く 問 題 な い で す。 行 け ま す、 頑 張 り ま す 」と話が進んでいきました。
結 果、 五 十 校 ほ ど の 候 補 リ ス ト の 中 で、 何 と か拾ってもらった学校に行くことができました。僕はシンガポールの駐在のあと、アメリカのオハイオ州の大学院に通いました。
今でも忘れない最初の授業。会計の一○一という基本の授業です。アメリカの大学では、座席が斜めＭＢＡで経営の基礎を修得
そして、自らチャレンジへ回勉強したい」、その一心ですぐに申し込みました。

13

ども、そのコンプレックスがこの二年間でスーッとなくなったのです。分厚い英語の本でも、気合と根多昌や東大のあいつにはかなわないな」と。だけれのときに勉強しませんでした。アカデミックの部分
でのコンプレックスがあったんだよね。
「やっぱりね、この僕が、ね（笑）
。
僕がこのビジネススクールの二年間で得たものは何だったのか――。僕は皆さんと違って高校と大学た。
最終的に、僕は成績が非常によかったということで、両方の学校から表彰されました。あり得ないよ

で四科目取るのですが、僕は面白かったから六科目取ったら、あっという間にＭＢＡ取得に必要な六十単 位 を 取 っ て し ま っ た。 さ ら に デ ュ ア ル・ デ ィ グ
リ ー・ プ ロ グ ラ ム と い っ て も う 一 つ の 学 校 に 行 き、会社に言わせたら六十単位取ればいいところを、僕は二つの学校で二年間に九十単位取得しました。
超 興 奮 状 態 だ っ た ん で す よ ね。 例 え ば フ ィ リ ピ
ン で 販 売 拠 点 を つ く り、 自 分 が 会 社 の 役 員 に な って、どうやったらこの会社をよくできるのかを考える。それがものすごく面白いのです。しかし、何か
基礎体力をつけなければいけないという危機感が強くあった。それで超興奮状態で勉強した二年間でしだから、僕は「これはまずい、早く経営の実体験をしなければいけない」と思ってしまった。そして、ました。

亭に行くというイメージでした。だから、絶対このアメリカの連中には勝てないなと、すごく思っていきな会社の経営者に対して僕から見えていた風景は、
本当はそんなことはないんだけれども、黒塗りの車に乗って脂ぎった髪をして、六時ぐらいになると料う こ と を 成 し 遂 げ た い ん だ 」 と、 自 分 の 言 葉 で ウ
ワーッと話すわけ。
一方で、当時僕がいた旭硝子、あるいはもっと大性で読めば何とかなる。これが最大の得たものでした。
もう一つ得たものがあった。アメリカの大学院は
今 の 僕 の よ う に、 卒 業 し た 先 輩 の 経 営 者 が し ょ っ
ちゅう話しに来るのです。それが彼らの社会貢献でもあるし、こうして話すことにより、その中から次の経営者が生まれることに対して、ものすごく喜びを感じる人たちでもあるから。
アメリカだからキャップにジーパンで、舞台の上にあぐらをかいて座って話しているのです。三千億の会社を自分一人で立ち上げた人間が、「僕の製品はこうやって社会、世の中を変えるんだ」「こうい14

になるのはＯＫです。流れはいいぞ、と（笑）
。だ
けど、無謀にも僕は辞めると決めました。
「辞めにくくなったな。でもウジウジしていてもできるかできないか分からないけれども、やはり小さくてもいいから自分で会社をつくって経営しようと考えたのです。
旭硝子の石津進也さんという方は、僕が千葉工場にいたときの上司でした。べらんめえ調のすごくいい方で、僕をシンガポールに送ってくれた人です。
その石津さんが次期、旭硝子の社長になるという記事が日本経済新聞に掲載されました。偶然ですよね。サラリーマン的には自分の知っている人が社長

じですよね。ここで柳井正さんにお会いします。

するか、何も決めていなかったわけですよ。ところが社長とその瞬間に合意ができた。こうなったら辞めざるを得ないですよね（笑）。それで僕は旭硝子を去るのです。
ただ先立つものもなかったので、たまたまご縁があって日本アイ・ビー・エムという会社に入りました。そこで仕事をしながら、こういう商売、ああい
う商売をやろうと考えていた。そして三社目に訪問したのがファーストリテイリング。ユニクロをご存

しょうがない。石津さんに直談判だ」と、日本で石津新社長にお話をしました。
「このままでは日本の経営はまずい。アメリカでこんなこと、あんなことがあった」「玉ちゃんは何を言いたいんだ」「僕は外で小さくてもいいから経営の仕事にチャレンジしたいです」。そうしたら石津さんが、「新米社長として
は『 ふ ざ け る な 』 だ け ど、 お ま え の 友 人 と し て は『やってみろ』。でも世間は甘くない。失敗したらい
つでも格好つけずに帰ってこい」と。ボロボロ涙が出た。
実はその時点では、僕は辞めたあと、どのように15

プレゼンテーションです。
柳井さんに別室に呼ばれて、「君は何をやりたいんだ」と聞かれました。この人の迫力には嘘をつけを上げて、生産の精度を上げて、サプライチェーンの効率を上げて……」というような能書きを言いまくった。僕の過去の中で、今でも恥ずかしい最悪のコンピュータの営業に行きました。ＩＴも分からないのに「御社はこれから中国の生産拠点と日本の店舗をなるべく短い距離で近づけて、需要予測の精度

ユニクロは、おそらく現在は国内に八百～九百店
舗あると思いますが、一九九八年当時、まだ三百店
舗、年商八百億ぐらいの会社でした。今では考えられないかもしれないけれど、当時のユニクロは変な
万歳マークの看板で、お店ではナイキやリーボック、
アディダスのＴシャツをたくさん売っていて、「三百九十円、安いですよ」という真っ黄色のチラシを毎週配っているような商売をしていました。
僕はアイ・ビー・エムの社員として、柳井さんに応そのときには奥さんがいました。その奥さんがとても心配したのです。だから、旭硝子を辞めるとき

僕はこの人のところで丁稚奉公して、商売の基本や何をやったらいいのかを学ぼうと思いました。
ところが問題が発生します。それは何か。僕も一

まえは間違っている」。
説教される筋合いはないですよね（笑）。でもありがたいことに、そういうことを言っていただいた。

やっぱり価格を下げなければいけないのかな。もっと品質を上げなければいけないのかな……と悩み苦
しみ続けなければ経営者や商売人にはなれない。おかコンサルティングでは絶対にできない」と言ったのです。また、さらに続けてこう言いました。
「 一 所 懸 命 考 え て、 な け な し の お 金 で 場 末 に お 店を出しました。まんじゅう屋でもＴシャツ屋でも何でもいい。それでシャッターを開けた。しかし誰も来ない。なぜ来ないんだろう。やっぱり商品がうまくプレゼンされていないのかな。照明が暗いのかな。
認知が足りないのかな。ようやくお客さんが入ってきた。クルッと回ったけれども何も買わないで出ていった。そうこうしているうちに従業員にもお金を払わなければいけない。ものもつくらなければいけない。銀行に預けているお金がどんどん減っていく。

経営者人生に影響を与える三人との出会いない。
「僕は商売というか経営をやりたいです」。すると、柳井さんは「玉塚君、経営や商売はＭＢＡと16

商売などと違ってものすごくアナログです。一千億が四千億になるためにはそれだけの店舗を出さなけ

われリテール（小売）の商売は、インターネットのは東京に出てきて、ホテルの部屋を貸し切ってずっと人の採用をするなどしていました。とにかくわれ時代を七年間、僕は柳井さんと一緒に仕事をしました。
前半戦は急成長を支えるために、例えば週末などまで伸びる。ユニクロブームがありました。しかし
そ の あ と ブ ー ム が は じ け て、 こ れ が 三 千 億 ま で 下がっていってという、ローラーコースターのような

一九九八年にユニクロに転職したのですが、そこから会社はものすごい勢いで成長していきます。売上げが一千億を超えたあとに一気に二年間で四千億に妻にはものすごく怒られた。反対もされた。でも次に入ったのは、まだグローバルなアイ・ビー・エ
ムですよね。
こ の と き ユ ニ ク ロ は 山 口 県 に 本 社 が あ り ま し た。
山口のジーパン屋ですよ。これはまずいなと思った
ときに、ちょうど長女が生まれます。だから病院で奥さんに「また会社変わるけど大丈夫だから」「えっ、
パ パ、 ま た？ ど こ？」「 山 口 な ん だ け ど ね 」 と。
それで何とか説得して、ユニクロに行くわけです。

能性のある会社やブランドがあります。ところが残念ながら、いま一つ経営リーダーシップが足りない

これは次のような会社です。日本にはたくさん可

そのあとユニクロでも副社長、常務として一緒に商売をした人とリヴァンプという会社をつくります。

クロを辞めて、念願かなって自分たちの会社をつくりました。澤田貴司さんといって、僕が旭硝子にいた と き に 伊 藤 忠 商 事 で 一 緒 に い ろ い ろ な 商 売 を し、で、何とかもう一度、成長軌道に戻すための仕事をしました。
結局、社長を三年やったあと、二○○五年にユニ組織がおかしくなりそうになったとき、「おまえがやれ」という話になり、僕は社長をやらせていただきました。僕が社長で柳井さんが会長ということればいけないし、中国の生産拠点を確保しなければいけない。それだけの店長、社員を育成しなければいけない。その急成長をみんなで必死に支え合った。
そのあとブームがはじけて、売上げが急降下していく。これは本当に苦しいです。このまま会社がな
くなってしまうのではないかというぐらい急降下していき、組織がバラバラになる。みんながチームとして一体感が持てなくなる。創業者である柳井さん
もとてつもなくイライラする。

17

旭硝子もユニクロも、そこそこ大きい会社ですが、リヴァンプ自身はベンチャーです。この経験でものすごく思ったのは、立ち上げ後の二年、三年はもの

例えばクリスピー・クリーム・ドーナツ（ Krispy） や ア ン テ ィ・ ア ン ズ（ Auntie
Kreme Doughnuts）、コールド・ストーン・クリーマリー（ Cold
Anneʼs）などをアメリカから持ってきてStone Creamery
ゼロから立ち上げる。また、つぶれそうな会社に投資して、そこに入っていってその会社を元気にするといったことをするチームです。現在は百五十人ほどの仲間になって、今もいろいろな会社を経営した
り立て直したりしています。

と言うと、彼は一言「ふざけるな」と。こんな話もあったのですが、最終的にはローソンに行くことになり、二○一○年から参画しています。

ていく場をつくろうというコンセプトでした。
た ま た ま 澤 田 さ ん と 一 緒 に 代 表 を し て い た の で、
彼 に 話 を し て「 ち ょ っ と ロ ー ソ ン に 行 っ て く る よ 」

きて自分一人では見きれない。手伝ってくれ」と声を掛けられました。「無理です。自分の会社をやっていますから」「いや、来てくれ」「リヴァンプでやらせてください」「リヴァンプでは駄目だ。おまえが来い」「駄目です」。こうしたやり取りを十か月ぐ
らい続けました。
リ ヴ ァ ン プ を つ く っ た と き の 僕 ら の ビ ジ ョ ン は、
少し生意気な言い方ですが、経営者の梁山泊モデルといって、経営をしたい人間が集まってきて、すごく難易度の高い案件に突入していくというものです。
そうやって腕、技術を磨いて、それをみんなで共有
して、また次のチャレンジをして経営者として育っためにおかしくなってしまう会社、成長できない会
社がたくさんある。そういう会社に突入していって、その会社を元気にしていく。

すごく大変だったということです。
また、靴の卸の会社にも突入していきました。結果としてこの会社は倒産しました。やはりおかしい
経営をしていたら、その会社の企業理念・企業風土がおかしくなったら、会社は本当につぶれるのだという経験をした。この経験は非常に大きかったです。
そのあと二○一○年、新浪剛史さんという人から「玉塚君、ローソンの業務の幅が非常に広くなって18

の「マチ」と、高知や北海道の札幌、あるいは鹿児島の「マチ」を比べたら、みんなそれぞれ風景が違
うし、それぞれの「マチ」固有の問題がある。われを企業理念にしています。
日本の「マチ」はどんどん変わってきている。例
えばこの日吉の「マチ」、あるいは東京のど真ん中

ちんとしている会社とそうでない会社は、根本的に全 然 違 う の で す。 わ れ わ れ ロ ー ソ ン は「 私 た ち は〝みんなと暮らすマチ〟を幸せにします。
」というの少 し だ け ロ ー ソ ン の 話 を し ま す。 た ぶ ん 皆 さ ん、
こういうのも興味があるかなと思うので。コンビニ
エンスストアは今、日本に五万五千店舗ぐらいあります。セブン イ-レブン、ローソン、ファミリーマー
トが大手三社です。
企業理念はすごく大事です。例えば何かのチームや組織があったときに、その組織が何のために存在するのか、普遍的に何を成し遂げようとするのかを表しているのが経営理念や組織理念です。これがきている。僕らのころは、うちのおふくろが家族みん
なのために大量にスーパーで買い物してきて、それしての責任が非常に大きくなっている業態です。
今は少子高齢化、核家族化しています。核家族化ということは家族の単位がどんどん小さくなってきお届けする。そういった店を整える。そして二十四
時間明かりが灯っている。東日本大震災のときもしかり、いろいろなタイミングで社会的なインフラとた、 本 屋 さ ん も な い、 そ し て 高 齢 化 が 進 ん で い る。
そんな中でわれわれがお年寄りの方々にも召し上がっていただけるようなお弁当やおにぎりを何とか

現在、約一万二千店舗あり、毎日、九百五十万人
ほどのお客様が来店されています。皆さんに持っていただいているＰｏｎｔａカードの会員数は六千五百万人になっています。
アルバイトや関係業者の皆さんを含めると二十万人もの組織です。だいたい一店舗に三千種類の商品が置いてあります。全国の物流拠点は百で、トラッ
クが一日三回、二千五百台のトラックが地球十一周
回るぐらい、いろいろな地域に商品を届けています。
ある意味、われわれの商売は完全に社会インフラ化しています。例えば田舎に行くと八百屋さんもな
い、この間まであったスーパーがなくなってしまっ

ローソンのトップとして何を思うか

われはご近所のお店として、その地域に貢献していこうではないかというのが基本的な考え方です。

19

よね。お客さんに喜んでいただけるのか。お客さんの「いいな、おまえのローソン」
「行くよ」
「買って

んが誰も来ないという状況。これが商売の原点です

売は何のためにあるのでしょうか。先ほど、柳井さんのお話に出た、場末にお店を出したときにお客さ

どんな企業でも、車を売っていても、家電製品を売っていても、われわれのようなコンビニエンスス
トアでも、お店は何のためにあるのでしょうか。商も通じるので皆さんに共有します。
「店は客のためにあり。店員と共に栄え、店主と共に滅びる」。

をトントンやりながら調理していた。しかし、今は一人だけ、あるいは二人だけという家族がどんどん増えてきている。そういう中で、やはりご近所のお店に対する期待値は非常に上がってきています。
小型のネイバーフッドストア（近所のお店）のような業態でとにかく社会に貢献していこう。そのためにはすごくいい商品が必要ですよね、「マチ」の変化に対応していきましょうね、というようなことが、われわれのやっている商売です。
商売に関連して一つだけお話しすると、『月刊商業界』という雑誌があるのですが、その創業者の方がこのような言葉を遺されています。どんな商売にこれ、店を会社に置き換えてみるのです。「会社は客のためにあり、従業員と共に栄え、社長と共にそうすると少しずつおかしくなってくる。

が方向性を示せなくなってきている。みんながどうやったら栄えられるのかが共有できなくなってくる。

いることがだんだん見えなくなってくる。お店から離れてゴルフばかりやるようになってきた。でも店ではいろいろな問題が起こってくる。あるいは店主することが大事です。それで初めて栄えるのです。
でも、終わりは厳しい一言ですよね。「最後は店主と共に滅びる」。店主が、実際にお店で起こってあげるよ」「また来てあげるよ」がすべてですよね。
お店はお客さんのためにありますが、僕が店長です、僕が社長ですと言って、社長独りで全部できますか。おいしいおにぎりが作れますか。笑顔のあい
さつが二十四時間できますか。僕だけではできないですよね。
ローソンとして何を成し遂げるか、ということをみ ん な と 共 有 し て、 そ し て み ん な で 力 を 合 わ せ て、目線を合わせていい店をつくろう、いい商売をしようとする。店員と共に栄えるのです。仲間が大事なのです。大切なだけではなくて、その人たちと目的を共有することが大事です。基本的な考え方を共有

20

滅びる」
。こういうことです。これが商売の話です。
学びの共有の話をします。僕の過去を振り返ってみて、根底にあった動機は何かということです。僕はいろいろな会社を経験しているけれども、キャリ
アプランとか、どうやって自分のキャリアを形成していくか、ということを考えたことは一度もありません。どちらかと言うと、今もそうですが、目の前に壁がバッとそびえ立つのです。その目の前の壁に向き合って、それを突破することに全力を傾けてきたというのが過去の流れです。
例えば旭硝子に入ったときに、絶対、この工場の現場で分からないことを何も無くして現場で貢献しようと決めた。シンガポールに突入していったときは、英語も話せなくて最初の半年ぐらいは本当に苦労しました。何を言っているか分からなくて涙が出そうなときもあったけれども、この拠点を必ず旭硝子にとって重要なものにしていこうと思った。ラグ
ビーにしても、目の前にラグビーがあったのでとに
かく全力で取り組んだ。
以 後 も、 一 つ の こ と に 全 力 で 取 り 組 ん で い る のを誰かが見ていて、「玉塚君、今度はこの壁に向き合ってみてくれ」「じゃあチャレンジしてみましょう」と進み続けた。

今は、僕はローソンで二、三十万の人たちと一緒に、どうやったら「マチ」を幸せにできるのか、どうやったらもっといい商品を提供し、もっとローソ
ンファンを増やせるのか、この時間帯に売上げを増やす方法は何か、どうしたらこの地域でもっと元気になれるのか、フランチャイズビジネスのこと、加盟店のオーナーさんにもっと元気になってもらう方
法……そんなことばかりをずっと考えている。その繰り返しです。

21

か ど う か、 そ の 癖 が つ け ら れ る か ど う か 次 第 で す。
縁なんですよね。
挑戦するリスクと挑戦しないリスクがあるけれど

僕は就職の相談を受けると、どの会社に行ったらいいかはご縁で、大事なのは入社してからだとよく言います。入ってから本気でその仕事に向き合える

やってから転職を考えるべきではないか」と言います。だから僕の話を、会社を変わることの勧めとは絶対に捉えないでほしいのです。

僕はよくいろいろな人から、転職の相談を受けます。僕の話を聞いて皆さんに決して勘違いしてほしくないことがあります。僕はたまたまいろいろなご縁があって、挑戦してきて会社を変わった人間です。
しかし、「転職しようと思っています」と後輩が相談しに来ると、ほとんどの人に「するな」と言います。
「おまえは今のことに向き合いきったのか、やりきったのか。こういうこと、ああいうことをやってみたのか」「いや、まだやっていません」「それをまれました。どれだけお客さんが大事なのか、どれだけ店員と共に栄えることが大事なのか。全部ゼロ

アメリカの責任者をやってもらいたい」と実は言われました。涙が止まらないですよね。
柳井さんからは本当に商売の原理原則をたたき込

僕がユニクロを辞めたと新聞発表された朝一番に電話をしてきたのは石津さんです。こんな話をしてはいけないけれども、「ご苦労だったな。旭硝子の社長に本当にいろいろお世話になったし、実は旭硝子を退職したあとも、いろいろなときにお誘いを受け、薫陶を受けています。

「いや、このジーパン屋がつぶれちゃったらどうしよう」とか、「これで奥さんと離婚になっちゃった
らどうしよう」などとマイナス面ばかりを捉えるのはよくない。うちの奥さんはすごくサポートしてく
れたから感謝しているけれども、やっぱりいろいろ考えますよね。
一方で、挑戦しないリスクもある。挑戦しなかった時間や挑戦しなかったことによって出会えなかった人がいるわけです。当然慎重に考えなければいけないけれども、やはりチャレンジするのは大事かなと思います。そして出会いに感謝ですよね。
僕の場合はこうやって振り返ると、旭硝子の石津

出 会 い 、経 験 か ら 学 ん だ こ とも、やはり挑戦しようとするとリスクは感じますよね。 僕 の 挑 戦 は あ ま り に も 無 謀 で し た。 け れ ど も22

いているのか、それがどういうことなのか、という刺激をすごくもらいました。

彼からはやはり大きいビジョン、どのように国が動ディングスの社長をやっています。そして安倍政権
における日本の規制改革などの仕事もやっています。

送り出してくれた。明日も会いますが、今も本当にいい仲間だし、この方もすごい経営者だと思います。
新浪さんはローソンのあと、今サントリーホール

よね。
澤田さんは、一緒に会社を立ち上げて、わがまま坊主が「ローソンに行くよ」と言ったときも温かく

則のお話をしてください」とお願いすると、「君に頼まれたら断るわけにはいかないだろう」と言って来てくれて、一所懸命お話ししてくれた。感謝です

ベースで考えろ、思い込むな、既成概念をぶち壊せ。
今 も 年 に 三 回 ぐ ら い ご あ い さ つ に 行 っ て、 行 く たびに説教されます。
「ナチュラルローソンとかいろ
いろやっているけれども、一本に絞れ」「いやいや、
柳井さん、聞いてください」（笑）みたいなことをやっています。
柳井社長は、今僕がしているような講演が大嫌いな方です。でも、「うちの加盟店、フランチャイズ
オーナーが集まる総会で、柳井さん、商売の原理原じた。こういう感覚はすごく大事。だから感受性と実行力は大切です。

丁稚奉公してこの人と一緒に商売をしてみようと感を開いて……」なんて話をされた。山口のジーパン
屋のおやじですよ。でもこの人はすごい商売人です。

Ｌなどの勉強をしたり……行動しなければ始まらな
いし、結果としてそこへ行かなければ駄目ですよね。
柳井さんに会ったときに、いきなり「場末にお店しょうか。
でも「これだ」と思ったあとに、ＭＢＡって何だと言って、アプリケーションを出したり、ＴＯＥＦ

オ フ ィ ス の 話 を し ま し た よ ね。 回 覧 板 が 回 っ て き
た ら「 経 営 学 を 徹 底 的 に 学 ぼ う 」 と 書 い て あ っ た。
「これだ」と思うのは気づき力や感受性ではないで出会いに感謝。先ほどお話しした出会いや、今皆さんの目の前にあるチャレンジ、やってみようという挑戦に対して、真摯に向き合ったり、それらを一つひとつ大切にしたりすることがものすごく大事なのではないかと思います。
それと、商売的に言うと感受性と実行力、行動力が大事です。商売はいくら会議室で話をしていても実行しなければ駄目です。感受性と実行力はものす
ごく大事だと思っています。先ほどシンガポールの23

僕にとって、四十代ぐらいまでの最大のモチベー
ションは「成長」でした。自分が成長していると感じることがものすごいモチベーションでした。それ

い を 持 つ こ と は 大 切 で す。 先 ほ ど 校 長 先 生 の お っ
しゃった遠い風景、遠景ですね。ものすごく大事だと思います。

さらに、目標と志も重要。偉そうに話しているけ
れども、僕が皆さんの年齢のときには目標も志もまだなかったと思います。分からなかったと思う。けれ ど も、 例 え ば、 今 僕 ら が 逗 子 に い て、 こ の 船 はカリフォルニア州のサンフランシスコを目指すから、今はまずハワイまで行こうというような目標が明確な船と、目標がない船では、当然、推進力は全然違います。それは個人も組織もそうですよね。すでに目標や志を持っている方々はすごいと思う。尊敬する。しかし、持っていない人でも、漠然とした「こういう人間になってやろう」「こういうことを成し遂げられるような能力をつけていこう」という思

大の成長ポテンシャルがあると思います。

なくなったら枯れてしまう。でも人間は自分の足でいくらでも移動できるし、水を吸いに行けるし、太陽を浴びに行ける。特に皆さんぐらいのときは無限ありました。そうか、壁がある。もがく。でも壁を突 破 し た あ と に は 成 長 し た 自 分 が あ る。 そ れ を イメージすると、今度はだんだん欲が増して、壁が欲しくなってくるのです（笑）。
今ももがいている最中かもしれない。しかし、それ以上にどうやってローソンをもっといい会社にしたらいいか、みんなと会社を一ミリでもよくするんだという気持ちが、今の気持ちです。ですが、途中の過程では成長が最大のモチベーションでした。
成 長 と い っ て も、 植 物 と 人 間 で は 差 が あ り ま す。
植 物 は 成 長 し て い る と き は 生 き 生 き と し て い ま す。
だけど隣にビルが建って、かわいそうに日が当たらはなぜか。シンガポールにいるときは、英語も話せ
な か っ た し、 商 売 も 分 か ら な か っ た し、 人 脈 も なかった。でもその中でみんなに助けられて、もがき苦しんだ。
そのときに、ふと成長した自分を体感した経験が24

例えば店長の面接をします。うまくいかなかった
とき「いや、やはり僕はスタッフのトレーニングがまったくできていなかった」「チラシをまくエリア

本的な差は、自立か依存かの差ということです。自立型というのは基本的に矢印が自分に向いているのです。

人もやるわけです。
それで思ったことは、すごく成長していく人と残念ながら成長していかない、結果が出せない人の根ました。
「おまえはできていないからＣ」「おまえはできているからＡ」「おまえはすごく成長しているから、次はここに昇格」とか、そういうことを何百

自立型人間、依存型人間。これもすごく大事でして、そのような人たちにきちんとメッセージを伝えてやらなければいけないと思います。僕はユニクロのとき、何百という人を採用しました。社長をやって い た と き は 急 成 長 し て い く 段 階 で、 厳 し い 会 社だったから三か月に一回、部長や課長を面接していれるのだろう。みんなの健康に対する関心度がこん
なに上がってきている中で、どんなことをやらなけ

また、根本的なことを問い考え抜くことの重要性。
コンビニエンスストアとは何だろう。これからさらに高齢化が進んでいく中で、どういうことが求めら年を過ごすのとでは決定的な差がある。これはぜひ
とも、心の片隅にとどめておいていただけるといいと思います。

間とそうでない一年間ではものすごい差ができるのです。社会人になったら特にそうです。依存型で自燃型でない一年を過ごすのと、自立型で自燃型の一と、「自燃型」とでも言いましょうか、自分に矢印を向けて、自分で火をつけられるようになる癖がつき出すということです。そうやって生きていく一年ておけばよかった」と考える。これは自分に向いた
矢印ですよね。
依 存 型 と い う の は、 ユ ニ ク ロ は 厳 し い か ら そ ん
なことを面と向かっては言わないけれども、「いや、天 候 が 」「 商 品 部 の つ く っ た 商 品 が イ ケ て な く て 」「広告宣伝がまずくて」「柳井さんがよく分からないことを言って」と考える。これは依存型ですよね。
やはり自立型であることがすごく大事です。結局
僕はスイッチだと思います。どういうことかと言う

学び、成長を繰り返し社会に貢献するを考え抜いていなかった」「お店が汚かった」「お店が明るくなかった」「もっとあの商品の在庫を持っ25

い う お 話 を ポ ツ ポ ツ と ず っ と 話 し て く れ た の で す。
謙虚です。今までの話で、すべての出会いには意味

客様が大事なのか、どれだけ従業員が大事なのかとんて私には一つもありませんが、玉塚君に頼まれて来ました」とおっしゃってくださった。どれだけおたとき、僕は涙が出そうになったのですが、「皆さん、日々真剣にローソンの経営をしているオーナー
さんに、こんな高いところからお話しできることなんです」「 な ん だ よ、 そ れ、 ど こ だ。 す ご い な あ 」と興味津々。
僕らの加盟店の講演会に来てお話ししていただい

ればいけないのか。常になぜだろうと考えることがすごく重要です。
それと素直な心と感謝の気持ち。例えば柳井さん
なんて、すごい経営者ですよね。会社の価値は時価総 額 と い っ て、
「一株あたりの価格×発行株式数」
で計算します。僕がユニクロに入ったとき、たしか
七～八百億だったと思います。今は四兆円です。世
界中にお店があって、柳井さん個人だけでもその会社の株式の半分ぐらい持っているから、二兆円ぐら
い個人資産を持っているわけです。しかし、全身ユニクロで、めちゃくちゃ謙虚な人。この間お会いしてお話ししたときも、「柳井さん、こんな話があるチームが必要、このような企業文化を持っていなくてはいけないなどということが、ずっと書いてある。

な け れ ば な ら な い、 こ の よ う な デ ザ イ ナ ー と 経 営んが書かれた文書ですが、それぞれの地域の店舗数から、これを実現するためにはこういうシステムで取る。市場規模四兆円、十パーセントは四千億円」。
当時、柳井さんの会社の売上げ規模は二百五十億円でした。紹介したお話の基になったのは、柳井さ一つ面白いお話をしましょう。柳井さんから二十年ほど前に伺ったお話です。「十年後の目標。日本のカジュアル市場において十パーセントのシェアをがあるというのはお分かりいただけたかなと思います。
最後の結論。僕はもちろん、数パーセントの天才はおそらくいると思います。だけど、人間にはあまり能力の差はないのではないかというのが、僕の仮説 で す。 む し ろ さ ま ざ ま な 経 験、 出 会 い を 大 切 に、それぞれの機会に本気で向き合うことが大事です。
結局は学びなのです。今も僕は学んでいる最中です。どうしてこのようになっているのだろう、どうやったらもっとよくできるのだろうという学びを繰
り返し、成長して、社会に貢献できるのだと思って
います。

26

その後、ユニクロは二○○二年に四千億を達成しています。柳井さんという人がいて、志とビジョンを持ってネバーギブアップでやらなかったら、今のユニクロは当然ありません。これだけ志はすごく大事だということです。
これからの日本はものすごくいろいろなチャンスがあると思います。いろいろな変化をしてきている
し、変化はチャンスです。そんな中で皆さんがさま
ざ ま な 出 会 い を 繰 り 返 し て、 そ れ ぞ れ の 壁 に 向 き
合って着実に成長する。そして結果として経営をやる人もいるかもしれない。お医者さんになる人も先生になる人もいるかもしれない。いろいろな、それぞれの役割がある。それぞれの役割で社会に貢献していただけたらな、と思います。
絶対壁に負けるなよ。向き合え。頑張ってくださ
い。
（拍手）

27

というか人をどうやって動かすかということについて、いろいろたくさんご存じだと思うので、もしよ
かったらお聞かせください。

僕が読んだ本では、ローソンでは新浪さんは戦略家で、玉塚さんは実際に現場に行っていろいろ調べていくほうだと書いてありました。モチベーションと、いろいろやっているのですが、実際に戦略を立ててやっても意外とみんなついてこなくて、駄目かなと思っています。

生徒Ａ（二年生） 今日は貴重なお話をありがとうございました。
自立型の人間と依存型の人間というお話がありまし た。 僕 も い ろ い ろ マ ネ ジ メ ン ト の 本 な ど を 読 み、経営などを勉強していて、将来経営者になりたいなと思っています。それで僕も自立型人間かなと思い、うれしくて一つ質問させていただきます。
僕はある部活のキャプテンをやらせていただいています。マネジメントの本を読んでそれを活かそう

規律は大事です。
それから、これをチームとして成し遂げようとしないですよね。簡単でないことを組織で達成しようとすると、組織のメンバーが持たなければいけない
ルール、カルチャー、守らなければならないことやているのか。本当にチームワークを大事にしようとしているのか。「みんなと暮らすマチを幸せにします」などという壮大な目標を達成するのは簡単では

それと、その組織が持つカルチャー、文化、ＤＮＡが大事。文化が腐っていると本当に組織が腐ります。僕らの商売で言えば、本当にお客様視点で考え要するにどうやったら強い組織をつくれるのかという質問だと思う。僕は逆に、つぶれてしまった会社
や弱い組織もすごく経験した。しかし、ユニクロは強いですよ。
強い組織の原理原則はやはりあると思っています。
話し出すとこれまた一時間のテーマだけれども、まず目標が共有されていることがポイント。目標というのは、なぜそのチームにいるのか、そのチームにいて何を成し遂げようとしているのか、ということです。単純にどこに勝つかは短期の話ですよね。何のためにその組織に属して、何を成し遂げようとしているのかが、ものすごく大事。

強い組織に共通する原理原則

玉塚 ありがとうございます。すごいね、今から
マ ネ ジ メ ン ト の 勉 強 を し て い て。 あ な た の 質 問 は、28

ているかどうか。でもそれは決して簡単なことではない。これを成し遂げるためには、こういうことをみんなが理解して行動しなければ駄目だ、こういう思いを持ってやらなければ駄目だ。そういう意識が完全に共有されていることが大事です。経営の世界
で言うと、徹底的に実行する文化、挑戦する文化になっているかということです。
会社が大きくなってくると、例えばお手並み拝見などと言われて失敗したらボコボコにされる、ある
いはみんなが主体性を持っていなくて結局進まない、
官僚的になっていて判子をたくさん押さないと物事が始まらない、ということがある。経営の仕事ではそういうのをたたき壊して、会社、組織を健全な状態にしなければいけない。それがリーダーの役割なのです。
たくさんあるけれども、とりあえずこれぐらいでいい？ 頑張ってください。素晴らしい質問です。

29

壁にぶつかったら悩まず考えろ

生徒Ｂ（三年生） 壁を乗り越えることについて
は成長の印象が強かったのですが、どうしようもな
く大きな壁とか、そういう挫折の経験がもしあれば教えていただきたいなと思いました。
玉塚 たくさんありますよ。例えばユニクロのときにイギリスに出ていったときのこと。ブワーッとユニクロがブームになっていったときに、柳井さん
が「今だ、海外だ」とおっしゃった。創業者はこうで す よ ね。
「 イ ギ リ ス だ 」 と。
「なぜイギリスです
か 」 と は み ん な 質 問 で き ま せ ん。 そ う し て 進 出 し、店を一気にたくさんつくったのです。でも全然うま
くいかなかった。突入していって、全員退職してもらって、店を閉めてということをやっていたときには、テムズ河を眺めながら、本当に「馬鹿だなあ」としみじみ感じた。そういうのはたくさんある。
でも、すごく大事なのは、「悩むな、考えろ」ということです。みんなも悩むことってあるでしょう。
悩むことはすごく不健全な状態です。どうなってしまうんだろうと悩む。しかし、それは建設的ではない。 ど ん な き つ い と き で も フ ル に 脳 を 回 転 さ せ て、

どうしてこうなったんだろうと考える。
例えば小さくてもいいから、この悪い回転を逆回りさせるために、こんなアクションをしてみたらどうだろうかと考える。あいつに話を聞いてみたらど
うだろう、こんなことやあんなことをやってみたらどうだろう、というポイントに切り替える。建設的に問題解決モードにもっていく。
商 売 は 絶 対 に 簡 単 で は あ り ま せ ん。 失 敗 だ ら け。
いつもそういうことはある。けれども、悩みモードになりそうになったら、問題解決モードに切り替えるのが大事かと思います。

30

出 会 い を つ か み 、活 か す に は生徒Ｃ（二年生） 出会いを大切にするというお話を何回も伺って一つ気になったのですが、今普通に学校にいるだけでも結構いろいろな人と出会っていますが、そういう場は大人になったらどんな人でもすごく増えると思うんです。玉塚さんがそういう貴重な出会いをつかんだあと、自分が成長できるよ
うにそれを離さないためのスキルや必要な心構えなどがあれば教えていただきたいです。
玉塚 たぶんスキルとかではなくて、こういうことをやりたい、こうなりたい、こういうことを学びたい、このような人物になりたいという思いがまずないと出会いもないかもしれないし、出会ったとしてもそれが自分に必要な出会いだったと思えないかもしれないよね。
だからすごく大事なのは、今は思えないかもしれないけれど、こういうことをしたい、成し遂げたい、
チャレンジしたいと思っているといろいろな出会いがあって、それに向き合うような感じだと思う。あまり答えになっていないかな……。
僕は偉そうに話しているけれども、こういう話は結果論にすぎない。ただ僕が伝えたかったのは次のことです。
みんなそれぞれ違う役割で生きていくと思いますが、 た ぶ ん 僕 の よ う に あ る と き 何 か を や ろ う と ス
イッチが入る。そうしていると貴重な出会いが必ず訪れる。そしてそこに真摯に向き合うことがすごく大事なのではないかというメッセージです。

31

僕は今でもそれを必死にキャッチアップしようとして学んでいるところもあるけれど、絶対それは学んだほうがいい。

会もなければ、そういうものと実践は必ずしも同じではありません。ただ、今皆さんたちがやっているよ う な 勉 強 は、 人 間 形 成 上、 も の す ご く 重 要 で す。

らしい機会だと思うのです。だからそれにはきちんと向き合い、勉強しておいたほうがいいと思います。
社会人になってからは、歴史や数学を勉強する機生徒Ｄ（三年生） 少し経営に興味があるのです
が、玉塚さんのお話を聞いていますと、学生のときにはラグビーをやって、あとから英語が必要で英語を勉強して、経営などを勉強してということでした。
学生のときにもっとこういうことをしておいたほうがよかった、こういう勉強をしたほうがよかったというものがあったら教えてください。
玉塚 それは、こういうものというハウツー的な話ではなく、学びができる今このときが一つの素晴

これも困ったもんだよね（笑）。

いるものは違いますよね。
だからそれだけは気をつけたほうがいいかもしれ
ま せ ん。 ウ サ ギ と カ メ。 僕 は ず っ と カ メ で す か ら。

れ。こんなの知ってるよ」という彼らも、もしかしたら受験のときは勉強したかもしれない。だけど斜に構えていた。それで二年終わった。それでは得てに決めたのは、全部謙虚に自分の中に吸収しようということです。そうしていったん全部食べたあとで、骨があったら吐き出せばいいやと。「なんだよ、こはおそらく早いほうがいい。スイッチが入れば、学びの体験もできるし、その癖もできる。ただし気をつけなければいけないのは、ウサギとカメです。
僕 は ア メ リ カ の 大 学 院 に 行 っ た と き に、 同 期 に、派遣されて来ていた日本人がいました。みんな東大などの優秀な人。でも彼らは斜に構えていたのです。
「 こ ん な の 知 っ て る よ。 い ま さ ら こ ん な こ と 教 え ているのかよ」と、授業にも来たり来なかったり。かといって、積極的にクラスに参加したり、教授にいろいろな問題提起をしたりしていたかと言うとそうでもない。
中にはそういう人もいたけれども、そこで僕が心学生時代の学びが社会に出てからも重要になる

そしてたぶん、人間一生に一回、死ぬほど勉強しなければいけないときがあると思います。でもそれ32

真剣に考え、決断前の壁を乗り越える

生徒Ｅ（二年生） 僕は小さなことから大きなことまで、決断というか決めたあとで「こういうことをしておけばよかった」「こうしておけばよかった
かな」と悩むことが結構多いです。
玉塚さんも会社を転職するというのは大きな決断だったのではないですか。最終的によかったとおっ
しゃっていましたが、決断するときに後悔しない方法があったら教えてください。
玉塚 それは難しい質問だね。僕の場合、その決断をしたときにどういう心理状態だったかと言うと、これは向き合わなければいけない、という気持ちでした。自分のためにも、生意気な言い方だけれども、社会のためにも、という気持ちの中でこう思ったわ
けです。いったんそう思ったら気持ちを切り替えて、
まっしぐらにその壁に向き合っていく。たまたま今のところは少しいい流れだったのかもしれないけれ
ども、これからは分からない。
だから、軽はずみなことは言えないけれども、ありていに言うと、その壁なり何なりに対して本当に真剣に考える。そして何かをやることとやらないこと、 そ れ ぞ れ の い い と こ ろ、 悪 い と こ ろ を 考 え る。
仮にやらなかったとしてもこうだな、だったらやって満身創痍になってもこういう学びがあるかもしれない、こういう経験ができるかもしれない、だったらチャレンジしてみようと考えることだと思います。
……深い質問だな。すごいな。

33

漠然とした目標も持つことが大事

生徒Ｆ（一年生） 今、自分が思い描いていた未来にどれぐらい近づけていますか。
玉塚 僕は今日、偉そうに目標とか志と言ったよね。でも僕には個人的な目標はあまりない。どちらかと言うと僕の場合、本当に今のローソンに対して寝ても覚めてもずっと考えるわけ。あの手この手で何とかしようと思っているわけです。そうすると僕には、老後ハワイに別荘を買ってゴルフをしてなどと、そういうことを考える余裕もないし興味もない。
あるいは財界のこんな人になってというのも考えていない。目標が大事と言いながらね。
だけど、僕の目標は、やはり経営という職業を通じて社会に貢献していきたいということです。それをやり続けたい。まだまだだけどやり続けるしかな
い。 経 営 と い う 仕 事 は 武 道 や ス ポ ー ツ と 似 て い て、いろいろな厳しい経験、失敗とわずかな成功の繰り返しでしか学べないものだと思うんです。柳井さんの言ったとおりだと思う。これを繰り返しながら技術を磨き、自分自身も成長し、さらに社会貢献できるような人になれたらいいなという感じ。あまり具体的でなくても、そういうものでいいと思うのです。
具体的な目標があったら、それはそれですごいことだと思う。だけど漠然としていても、こういう方
向に自分自身は成長していこう、こういう方向に向
かっていこう、なっていこうというだけでも全然違うと思います。
漠然としたものを持つことも、現実ではすごく大事なこと。「じゃあ、そもそもこれを言う前にこの壁 を 突 破 で き る の か 」「 は い、 必 ず 突 破 で き ま す 」。
この気持ちが僕はすごく大事だと思います。

34

矢印を向けているわけにはいかない。ローソンの商売で言えば、商品力が乏しいというのもありますよね。けれども、基本的にまずは自分が本当にその状ます。
玉塚 僕が言いたかった自立型、依存型というのは、基本的に精神的な話です。もちろん全部自分に者ではないのですが、どうしようもないこと、どうやっても超えられない壁はあると思うのです。それにはどのように対応していったらいいのかなと思い成長していく人は自立型で、すべての責任が自分の ほ う に 向 い て い る と い う の は 分 か っ た の で す が、
どうしようもないことはあると思うのです。運命論

生徒Ｇ（二年生） 今日は非常に興味深いお話と、貴重なお時間をありがとうございました。成長していく人といかない人というところで、自燃型かどうかというお話があったと思います。縁と、あと求心力ですべてを学び取っていく姿が非常に大事だと伺いました。

二人とついてくる。それは声が小さかろうが体力がなかろうが関係ない。体育会系である必要はまった

そこに前向きに向き合っていく。
その姿に仲間が感銘を受けて、「玉塚さんがそこまで言うんだったら一緒にやってみよう」と、一人、もリーダー、リーダーシップが大切です。リーダー
シップというのは別に偉そうに声を張り上げるという話ではない。自立型、自燃型で事を動かしていく、

ウダウダ文句を言う評論家タイプでは違うよね。みんながどちらを目指すかです。
やはり慶應義塾で学ぶ以上、フィールドは違えどんある。でもそのときに仲間を集めて「こんなアクションをしてみようよ」というタイプと、「どうしようもないよ。政府も悪いし、何とかも悪いし」と自分自身で「もっとこんなこともあんなこともできたかもしれない」と根本的に考えている人と、斜に構えて「それはあいつが悪い、これが悪い」という人間がいます。後者を評論家と言うのです。評論家 だ っ た ら 依 存 型 で も い い か も し れ な い け れ ど も、リーダーを目指すのだったら、絶対に自立型で自燃型でないといけないと思う。そういうことを伝えた
かったのです。
もちろん、世の中どうしようもないことはたくさ

自立・自燃型意識をもってリーダーを目指せ況でやりきったのか、自分がもっとできることはな
かったのかということを考える必要があります。

35

くない。そういう思い、アクション、行動ができるかどうかがリーダーシップの根っこだと思います。

36

玉塚 差し支えなければもう少しだけ教えてくれないかな？ 例えばその二つの壁、ガールフレンドと勉強とか、そういう感じ？

生徒Ｈ（一年生） 今日はありがとうございました。先ほど自分の前の壁にぶち当たったときに全力で立ち向かっていくというお話があったと思います。
自分の場合、今二つ壁がありまして、その両方ともに全力でぶち当たりたいと思っているのですが、そういう場合はどのようにしたらいいですか。

かと思います。

態でやっていったほうがよかったなと思う。そこは僕のメッセージを間違って受け止めないように、いろいろなことにチャレンジされたらいいのではない

ンジしたほうがいいと思います。勉強の壁も絶対挑戦したほうがいいと思う。そういう貝のことなどの好きなことがあったらやったらいい。どのようになるかは皆さん次第だから、いろいろなチャレンジをしたほうがいい。
僕 の 高 校 時 代 は 正 直 ラ グ ビ ー に 偏 り す ぎ て い た。
それはそれでよかったけれども、僕はもう一回戻った ら、 も う 少 し 勉 強 も 含 め て 多 面 的 に い ろ い ろ なチャレンジをしたい。素直な心で、スポンジ人間状

可能性は無限大生徒Ｈ いえ、勉強でもガールフレンドでもありません。校長先生の話で言うと中景の話で、一つは部活でもあるのですが、四年後の福井国体で優勝するという話です。もう一つは全然違うのですが、新種の貝を見つけまして、それで新しい理論を出すという話です。
玉 塚 答 え に な る か ど う か 分 か ら な い け れ ど も、
みんなはまだものすごく無限大の可能性があるわけです。僕は五十二のオヤジで、だんだん可能性は狭まってきてしまっている。皆さんは無限大でしょう。
だから僕は、あまり決めずにいろいろな壁にチャレ

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商品は商売の顔

生徒Ｉ（三年生） 玉塚さんは現場に力を入れているということを先ほどの質問者（生徒Ａ）が言っていました。僕はよくローソンを使って「Ｌチキ」などを食べているのですが、ローソンはオリジナル
ブ ラ ン ド が 強 い と 思 い ま す。 例 え ば「 か ら あ げ クン」は最近、新味がたくさん出ています。玉塚さん
は商品開発にどれぐらい関わっているのですか。
玉 塚 や は り 商 売 は 商 品 が も の す ご く 大 事 で す。
商売の基本はお客様のニーズに合った商品。そしてわれわれの商売で言うと、お店はきれいでなければ嫌だよね。きれいな売り場、清潔な売り場。そしてフレンドリー、笑顔の接客。この三つがすごく基本的なことです。
そ の 中 で も 商 品 は も の す ご く 大 事 で す。 お れ の腹、すごく出ていない？ 週に三回ぐらい試食します。ほとんどの新商品を食べるし、言ったら駄目だ
け れ ど も、 セ ブ ン イ- レ ブ ン で 出 て い る 商 品 と ロ ーソンの商品を並べて徹底的に食べたり。ものすごい量を食べる。弁当を二十個ぐらい食べます。本当です。もちろん全部は食べないですが、それでも「あれ、おかしいな、全然負けているじゃないか」「味が 濃 す ぎ る 」「 こ の 盛 り つ け は 駄 目 だ ろ う 」「 こ のパ ッ ケ ー ジ で お 客 様 に 伝 わ る の か 」 と 言 い な が ら、
ずっと食べるわけです。
だから「からあげクン」の新商品などは全部試食
し て い る。 駄 目 出 し さ れ て ボ ツ に な っ て い る 商 品、皆さんが巡り合えていないものもたくさんありますよ。

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るか。例えば最も大事なのはお客様、従業員。それから株主の皆様。ローソンの場合だと株主の約四割は外国人の投資家です。それに取引先。ローソンがロ ー ソ ン、 つ ま り 会 社 と い う の は ス テ ー ク ホ ル
ダー（利害関係者）といっていろいろな人によって支えられています。どういう人たちに支えられていローソンでずっと頑張ってきた人たちが社長になっていくのが一番いいと思う。ただやはり商売は厳しい。

はローソンにいきなり社長では入ってきてはいないのですが、それでも副社長という高いポジションで入ったわけだから、本当にそのとおりです。本来は生徒Ｊ（三年生） ユニクロからローソンに社長として移られましたよね。ローソンでずっと働いて
い て ど ん ど ん 昇 格 し た の で は な く て、 ヘ ッ ド ハ ン
テ ィ ン グ さ れ た。 そ の 場 合、 ロ ー ソ ン の 従 業 員 の方々は玉塚さんについてこられるんですか。
玉塚 すごく本質的ないい質問だね。ちなみに僕状態に成長していかないと、外国人の投資家はとてつもないプレッシャーをかけてきます。

ただこれからはどんどん、特に株主と言われている人たち、外国人の投資家の存在が大きくなっていきます。そして、いろいろな点でその会社が健全な高い壁を与えています。そして、成長してもらって、
願わくば、僕がバトンタッチするのがそういう人た
ちになってもらったらいいなと思っています。

僕 は 今、 役 員 や 部 長 な ど、 ロ ー ソ ン で ず っ と 頑張ってきた人たちに、ものすごく一所懸命、教育やいろいろな役割を与えています。それこそ難易度の性が高い人間を招いてでも、その会社を引っ張っていかないといけないですよね。経営が揺らげば、たくさんの人に迷惑をかけることになるのです。

くっている会社もおかしくなるよね。あるいは地域の自治体。こういういろいろなステークホルダーに支えられて経営しているわけです。この会社がきちんと脈々と成長し続けることが一番大事なのです。
会社のある段階で、そのタイミングにおいて、もしかしたら会社をリードすることが今の会社のメンバーでは難しいときがあるかもしれない。そういうときには僕のような人間を、もちろん僕ができると言っているのではなくて、会社をリードできる可能

将来のため、生え抜き社員の成長の場をつくる

おかしくなったら弁当工場の人たちも飯が食えなくなる。ほかにもいろいろなところ、例えば包材をつ39僕 な ど は 三 か 月 に 一 回、 そ う い う 投 資 家 た ち と、一対一、あるいは一対十ぐらいで英語のミーティン
グをします。
「なぜこの間、この既存店の売上げはこんなに減ったんだ」「なぜこんなに経費が増えているんだ」「いや、こういう理由、ああいう理由がある」などと対話しているわけです。それで信任を勝ち得る。
どんどん厳しくなっていくから、そういう意味では経営者の責任や役割はもっと難易度を増していくと思います。でも、できればローソンでずっとやってきた人たちに経営をやってもらえるような流れを作りたいと思っています。

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いるし、やはりきちんと生活できないと困る。ただ
これは個人的興味の問題だけれども、それが一番のモチベーションでリーダーになっていたり経営をいます。今、一番幸せだと思う瞬間を教えてください。
玉塚 お金は確かに大事です。僕も子どもが三人

生徒Ｋ（三年生） 今お仕事をされていて、たぶんすごくお金を持っていると思います。正直に言って、仕事をする理由としてお金ももちろんあると思います。玉塚さんはもう必要ないぐらいお金を持っていらっしゃると思うのですが、今まだ仕事を続けられている理由は、たぶん仕事が楽しいからだと思するわけです。そのひとときがすごくうれしいです。
だから皆さん、そういう場があったらぜひ貢献してください。子どもの立場で。

い、ちょっと聞け」とか言ってね。それで、僕は料理はしないけれど、その日は成城石井やデパ地下に行って食べものを買ってきたりして、僕が全部用意

高一の女の子がいるんだけれども、三人に一、二週間であったことを発表させる発表会をやるわけ。
小二の男の子は落ち着かないから聞かない。「お一番ホッとする瞬間は子供と時間を持つことかな。
子どもが三人いるのですが、普段は僕も忙しく、週末もたくさん海外出張が入ったりしていて、奥さんにブーブー言われているわけです。皆さんのお父さんもそうかもしれないね。
ただ週末のどちらか、家族五人で飯を食う。皆さんはまだ子どもの立場だから分からないかもしれな
いけれども、実は親父にはそういうことがすごく大事 な ん だ よ。 僕 に は 小 二 の 男 の 子、 小 六 の 女 の 子、経営者がお金よりも大事にしている思い

やっていたりという人は、僕もたくさんの方を存じ上げているけれども、結構少ないかもしれない。
どちらかと言うと、それを通じて貢献していきた
い、大きく言うと世の中を変えていきたいと思っている人のほうが、結果としては大きな役割を担って、社会では仕事をしている気がします。お金は大事だと思う。ちなみに僕、そんなに持っていないからね
（笑）
。

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君たちの未来の後輩に対して一所懸命何かを伝えていくという気持ちをぜひ持っていてほしいと思いました。

を筆頭にこういう先輩がたくさんいるというのも塾高の財産です。いずれ君たちが先輩になってこういう 機 会 に 恵 ま れ た と き、 今 日 の 玉 塚 さ ん の よ う に、

羽田 いまさら私が出てきて何かしゃべってもしょうがないかなという気もしますが、立場上、役割上、今日の締めの話を少しだけします。
まずは長時間、ものすごいエネルギーを使ってみんなに語りかけてくれた、答えてくれた、本当にありがたい先輩を持って君たちは幸せです。玉塚さん

えのすごさ。これもいろいろな形で君たちも活かせると思う。勉強も部活もそうだろう。それも今日の貴重なメッセージとして持ち帰って、ここにいない

やって見ていくのかという眼力をものすごく持っておられる。それと同時に、先を見たら一気にエネル
ギーを使って行動に移っていく。この辺りの切り替関係の中で縁というものがきっと生まれてくると思います。
そ う い っ た こ と も 含 め て、 玉 塚 さ ん は 先 を ど うなる。
あと今日ひしひしと伝わっただろうけれども、目の前の壁、課題に正面から真摯に向き合う。これもたぶんこれから先、君たちが生きていく上でとても大事なことだと思うので、ぜひもう一度かみしめて、
生かしてください。
最後にもう一つだけ面白いなと思ったのは次のことです。玉塚さんは、あまり遠いところまで見ていない、目の前のことに必死だと言うけれど、しかし一方で玉塚さんはこれだけいろいろな人と出会っている。出会うということは、玉塚さんも相手を見ているけれど、相手も玉塚さんを見ている。そういうおわりにそれから、これは本当に私も実感しますが、悩んでいる暇があったら考えろと。これはとても大事なことです。悩むエネルギーを使うんだったら、同じ人たちにもぜひ伝えていってほしいと思います。
あらためてもう一度、玉塚先輩に今日のお礼の気司会 玉塚先輩、ありがとうございました。最後に校長先生に一言お言葉をいただきます。

エネルギーを、考えるエネルギーにしたほうがずっと健康的で前向きだし、自分自身にとってもために42

持ちを込めて拍手をしましょう。ありがとうござい
ました。
（拍手）

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■2014年度

将来展望講座（第４回） 実施記録

実施日時：2014年12月５日（金）15時15分～ 16時45分
会場：

慶應義塾大学日吉キャンパス来往舎１階 シンポジウムスペース

講師：

玉塚 元一 氏（株式会社ローソン 代表取締役 社長）

テーマ： 「学びの共有

リーダーの役割」

主催：

慶應義塾高等学校、慶應義塾高等学校同窓会

協力：

慶應義塾高等学校生徒会
慶應義塾高等学校フォトフレンズ

参加人数：約200名

2014年度慶應義塾高等学校将来展望講座
2015年3月25日発行
発行・編集

慶應義塾高等学校〒223-8524

横浜市港北区日吉4-1-2

TEL  045-566-1381
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