21 世紀の我が国の課題解決に向けて〜 一人一人が生き生きと暮らせる社会を目指して
Towards Resolving Japan’s Problems in the 21st Century —Aiming at a Society in Which Each Person Can Live Vibrantly
長崎大学産学官連携戦略本部副本部長（人材育成部門）教授・嶋野 武志

Deputy General Manager / Professor at Nagasaki University, Center for Industry, University andGovernment Cooperation○嶋野武志
御紹介をいただきました嶋野でございます。今、御紹介にあったとおり、私は自分でペットも飼っておりまれば責任を問われてしまうような環境をつくり出すことなんですね。

せんし、全くの門外漢なので御遠慮申し上げたんですですから、きょう緒方先生も、その前の演者の先生が、１人ぐらい素人がいたほうがいいというお求めなもいろんなエビデンス、いろんな根拠のまとめをしよものですから、のこのこやってまいりました。そろそうじゃないか、いやいやもう欧米にはある。そういうろセッションが始まって２時間以上たっておりますし、のをどんどん表に出していただいたらいいですよね。

恐らくこの後に控えているディスカッションが大変おそれで、それでも動かないときは、ちょっとマスコミもしろいんじゃないかと思いますので、ちょっと顔をのほうにこんなエビデンスがあるのに、どこそこのお洗いたいなとか、手を洗いたいなという方は、今のう役所の何とか課長さんは一向に動かないんですよなん

ちにいらっしゃっていただいたほうがいいと思います。てちょっと通報してあげると、これはなかなか容易で通路側におかけの方はどうぞ、真ん中の方がちょっとはないことになる。今、申し上げているのは、私はや外へ出たいとおっしゃるときは御協力をしていただけられたら嫌だった手法を今、皆さんにお教えをしておばと思います。

ります。

事前に座長に、大してお話をする内容もないので、私それと、もう一つビジネスのほうで申し上げると、今、のところは時間調整に使ってくださいと申し上げてお緒方先生がおっしゃってたとおりのなのでさしてつけりましたので、ちょうどそういう私のもくろみに合致加えることもないんですが、皆さんもＰ．Ｆ．ドラッ

した状況が今、生まれておりますが、少しだけ皆さんの、カーという経営思想家の名前をお聞きになられたこと演者の先生方のお話を聞いて思ったことを２つ３つコのある方、大勢いらっしゃるんじゃないかと。まさしメントして、ディスカッションに移っていただきたい

く緒方先生と同じことをドラッカーが書き残してましと思います。て、企業の使命とは需要の創造であると。これはきれ

実は私、10 年前までさる経済官庁で役人をしておりいごとではなくて、余りにも競争が激しいので、どんまして、今でも実は出向という形になってるので、薄どん需要を創造していけるような企業じゃないと生きい関係が残ってるような、残ってないようなあれです

残っていかれないという現実があると。恐らく緒方先が、この 10 年で行政も大分変わったと思いますので、生、そういう御趣旨でおっしゃられたんじゃないかと最近の行政のことも必ずしも熟知してるわけではない

私は推察をしていたんですけど、そういう意味できょんですが、きょう行政の関係者の方がいらっしゃると、う産業界の関係者の方いらっしゃったら、これだけ需もしかして何言ってるんだおまえはという方はお出に要の存在を推測させるようなお話がいろんな先生からなっちゃうかもしれませんけど、行政の攻め方ってやっ出たわけですから、改めて、もう一回ビジネスモデルぱりあるんですね。

確立の可能性を考えていただいたらいいんじゃないか

基本的な戦略としては待つか押すか。これは待つと98ですけども。もう一つ、押す。これは行政が動かなけというのが１点と。

いうのは、ただひたすら陳情を繰り返して、世論が自もう一つは、ベンチャーですね。ベンチャーという分に味方をしてくれるまでひたすら待つ。５年から 10のはこれもいろいろややこしい話がありますし、つくっ年、最悪の場合、30 年ぐらいかかったりしますから。

たところで千に三つ成功するかどうかわからないといそのほうがいいだろうという場合もないことはないん

うリスクの多い世界ではあるんですけれども、最近見てりぶ・らぶ・あにまるず 神戸アニマルケア国際会議 2014

ますと、若い人が、役所とか大企業行ってさ、50、60パッションをベースに、皆さんのウォームハートとクーのおっさんに顎で使われるぐらいだったら自分で商売ルヘッドで取り組んでいただくと、いろいろといいこしたいよ、という若い人がどんどんふえてますし、そとがあるんではないか。どういうところにベンチャーういう若い人をどんどん応援しようという若い人もいの相談に行ったらいいんだと。それぐらいのことでしるんですよね。

たら、私でも十分にお答えできますので、そういう場

この間もさるベンチャーサポートの会社のイベントに行ったら、応援するほうもされるほうも、何かどう

合は、必要に応じて私のメールアドレスにでもメールを頂戴できればと思います。

見ても 20 代、30 代、せいぜい 40 代ぐらい。こういう大変雑駁ですが、時間の都合も考えると、この辺で人が何十人も、100 人も 200 人も集まって一生懸命やっ打ち切らせていただいたほうがいい。御清聴ありがとてる。実は私は、割と、ろくな勉強もしない若造が何ちゃうございました。

らちゃらやってんだと最近まで思ってたんですけど、この間、そのシーンを見て若い人の努力をそういうふうに否定的に考えるようになった私は、そろそろ社会の第一線から引いたほうがいいのかもしれない。いや、実はこれ何年か前にそういうことを諭してくれる人生の大先輩がいたのもあって、ちょっと反省しちゃったぐらいなんですけど。きょう、これだけ大勢の方いいらっしゃいますから、この中で、よし、俺がペットビジネスで一旗揚げてみようという方がいらっしゃればそれはそれでいいですし、この中に不幸にもいらっしゃらなくても、知り合いにいるかもしれないなんてときは、そういう方をお誘いいただいて、最初、何もわからなければ、ベンチャーサポートの企業を頼るのもよ
し、私がかつて在職していた某経済官庁の本省も出先もベンチャー支援を一生懸命やっていますから、そういうところを頼っていただくのもよし、いろいろな道があると思います。私自身が皆さんのお役に立つかどうかというと甚だ心もとないんですが、さっき理事長のコンパッションというお話もありましたが、それを軸にして進めていかれると、いろいろ変化を起こしようがあるんじゃないかと、きょう伺っていて思いました。
最後に、私から皆さんにお贈りするというとちょっと僣越なんですけど、ちょっとお伝えする言葉としては、私も自分が企業の経営なんてしたことがないものですから、いろんな経営者の本なんかを読むと時々出てくるのは「情と理」という言葉が出てくるんですね。
英語のほうがもしかしたらわかりやすいのかもしれません。要はウォームハートとクールヘッド。つまりお客様に価値を生み出すぞ、課題を解決するぞ、ここは熱意で何とかすると。だけどビジネスのモデルを組む
ときはちょっと冷静にやろうじゃないか、あるいは人を説得するときは冷静にやろうじゃないか、読んでてなるほどな。私の言葉じゃないですよ、立派な先人の言葉です。それを借用してるだけです。ですからコン

3rd Live Love Animals International Conference on Animal Care in Kobe 201499