成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业01目录·编辑方针

02

会长致辞

03

公司简介/企业理念05

CSR与重要课题/参与国内外的动议权/CSR·推进环境经营的体制

07

社长致辞

09

会长对话

11

轮胎业务与CSR

13

MB业务与CSR

15

业务创造价值

16

特集 横滨橡胶的重要课题

17

为了地球环境19

与地域社会一起

21

与客户一起

23

致股东及投资人

25

与供应商一起

27

与员工一起

29

新技术介绍

31

遵循ISO26000活动报告

33

对有识之士的建言的采纳办法/第三方意见编 辑 方 针本报告作成的目的是向利益相关方简洁明了地传达横滨橡胶集团的政策、对CSR的想法、方向性及成果。
2017年，在本公司即将迎来成立100周年之际，以着眼于未来为前提，在此着重介绍以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目标的相关举措。
有关活动的详细内容我们还制作了CSR网站，依照GRI指导方针第4版的内容，汇集了我们集团公司CSR活动的进展情况，敬请一并阅读。

信息地图

1

为您介绍在我公司网站公开的信息。

2

3

4

1 产品信息刊载轮胎、工业品、体育运动用品等产品的特征、规格等信息
2 致股东及投资人刊载经营计划、发展战略、业绩等 IR 相关信息
3 CSR（环境 · 社会）活动刊载与 ESG 有关的方针、活动、进展情况
4 公司信息刊载企业理念、公司概要、监督体制等

01

本公司网站

致辞
2017 年，横滨橡胶将要迎来成立 100 周年的日子。当设想百年之后企业的发展计划时，首先浮现于脑海之间的便是 2050 年的发展目标，实现这一目标的重中之重便是不断地思考企业如
何才可以保持可持续发展的良好状态｡
我希望，到 2050 年，横滨橡胶成为一家具有独特魅力的企业。为了实现这个目标，从全球化的视点来看，包括企业的知名度在内，我们必须是一家稳健且可持续发展的企业｡近年来，新兴国家的生产厂商增势强劲，行业重组的动向也日趋活跃。为了持续保持具有独特魅力的企业
形象，我们需要开展高附加值的业务，主动参与到这种重组的动向中去。
面向公司成立 100 周年的 2017 年，我们从 2006 年度就开始实施中期经营计划“GD100”。
制定该计划的目的是为了在企业价值及市场地位这两个方面成为“具有独特存在感的全球化企业”｡在乘用车领域，提供以高性能自居的安全轮胎是我们义不容辞的义务，除此之外，我们还决定通过 M＆A，全新涉足活跃于农业、工业及灾害现场等领域的车辆领域。通过这些努力，本公司不仅能够保持持续增长，而且还将通过我们的业务在更大范围内为社会做出贡献｡
此次，我与社会福祉法人 Prop Station 理事长竹中 Nami 进行了对话（参照 p.09），该机构致
力于残疾人的社会参与。仅仅凭借优异的经营业绩（决算数字）并不能得到社会的认可｡得到社
会认可的标准是该企业是否为社会做出了贡献｡如何发挥残疾人､女性、外国国籍人士等多样化
人才他们的能力，这将对企业的未来产生重大的影响｡
我希望到 2030 年，本公司跻身轮胎企业世界 5 强｡为了达到这一目标，本公司应该博采众长、
齐心协力、做可持续发展的企业。另外，我还希望员工时刻保持宽阔的视野，并注重自己独特的存在感｡

代表取缔役会长02

公司简介（资料截止 2015 年 12 月 31 日）
公

司

名

称

横滨橡胶株式会社

股

成

立

时

间

1917 年 10 月 13 日

已经发行的股票总数

169,549,081 股

注

册

资

金

38,909 百万日元合并对象子公司数量

122 家

东

人

数

12,501 名

销售额

629,856 百万日元（2015 年度）

适用权益法的公司数量

1家

决

算

期

12 月 31 日

上市的证券交易所

东京、
名古屋

代表取缔役会长南云忠信开展业务的国家和地区

代表取缔役社长

野地彦旬

日本、
美国、
加拿大、
澳大利亚、德国、
菲律宾、
越南、
中国、
泰国、俄罗斯等。
http://cn.y-yokohama.com/global/profile/glance/

部

地

址

东京都港区新桥 5 丁目 36 番 11 号
邮政编码：105-8685

U

总
员

工

人

数

22,187 名（合并）RL● 主要产品轮胎轿车用、卡客车用、小型卡车
用、建设车辆用、工业车辆用等
各种轮胎与内胎、铝合金轮毂、汽车相关用品MB※
输送带、空气式防舷材、船用软管、桥梁用胶垫、高速公路接缝、工业用空气弹簧、各种高压软管、连接器、密封材料、聚氨
酯涂膜防水材料、各种粘合剂、电子材料（涂层材料、LED封装材料）、航空零部件（盥洗室模块、水箱、连接器）其他体育运动用品、信息处理
服务、不动产租赁等。

※MB是Multiple Business的缩写。“多样化、扩大化业务”的统称。

公司简介● 开展业务的地区

轮胎生产基地轮胎销售基地MB生产基地MB销售基地● 合并销售额·当期净利润
销售额● 合并销售额、自有资本比率

当期净利润

总资产

销售额

当期净利润

（亿日元）

（亿日元）

7,000
6,000
5,000

4,651

5,597
326

6,252 405 6,299

6,016
350

363

150

116

1,000

03

7,000

200

3,000

0

400

250

2011

2012

2013

2014

2015 年度

自有资本比率

总资产
8,000

350

● 合并员工人数

自有资本比率

（亿日元）

450

300

4,000

2,000

其他

6,000
5,000
4,000

（％）

41.4
32.3
5,018

37.5

6,536

44.1
7,345

47.7
7,107

2,000

50

1,000

0

0

（名）

25,00045
40

20,00019,272 19,412

19,77021,441 22,187

35

5,438

30

15,000

25
20

3,000

100

50

10,000

15
10

5,000

5
2011

2012

2013

2014

2015 年度

002011 2012 2013 2014 2015 年度

企业理念（CSR经营理念·行动方针）企业理念（1990 年制定）

基本理念

以凝聚我们
诚心与技术的产品，
不断创造幸福和财富经营方针● 挑战技术前沿，创造新的价值。
● 开拓独自的领域，追求业务扩大。
● 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。
● 重视对社会的公正性和与环境的和谐。

行动方针

企业口号

● 锻炼自我、向最佳自我挑战；● 相互信赖、赤诚相见、
共同提高；● 培养对外开放的思想。

“自然而然创造伟大”CSR 经营理念（2008 年制定）
成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业
CSR 行为准则
●把握不断变化的社会动向 ●辨别可作出贡献的课题 ●迅速行动获得不可动摇的信赖 ●每个人都作为 CSR 当事人做出行动

1. 无论公司内外，尊重人权
2. 打造安全且健康的工作环境
3. 实现与地球环境的协调
4. 提供安全、高质量的产品与服务

企业理念横滨橡胶集团行动方针（2014 年修订）
5. 开展高透明性的企业活动，正确公开信息
6. 不仅遵守法令，还遵守社会规范
7. 实现与地域社会的共存共荣

中期经营计划 Grand Design100（GD100）环境 GD100

理念与基本方针基本方针

力争在 2017 年公司创立 100 周年时，在企业价值和市场地位方面，

以经营方针中所说的“重视对社会的公正性和与环境的和谐”为规范，成为具有独特存在感的国际化企业。

成为顶级水准的环境贡献企业。

长期财务目标（2017 年度）
销售额：7,700 亿日元营业利润：800 亿日元营业利润率：10.4%

基本方针● 持续改善环境经营。
● 致力于防止地球变暖。
● 为实现可持续发展的循环型社会做贡献。

及时地以最合理的价格提供最好的产品；成为顶级水准的环境贡献企业。
培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。
（2015 年修订）

（2006 年制定）

创业精神一、生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。
二、以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。
三、经营以公平亲切为要义。光明正大的经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对消费者的义务，并将其作为自己的任务。
四、充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。
五、事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最大努力去尝试。

04

CSR 与重要课题横滨橡胶集团以联合国全球契约组织※1的10项原则为规范，依照ISO26000※2的架构实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环。
※1：各企业通过承担社会责任，发挥创造性的统率力，作为良好的社会一员而采取行动，参加为了实现可持续成长世界性框架建设的自发性活动※2：遵循ISO（国际标准化组织）发行的与企业等组织的社会责任有关的指南

联合国全球契约组织的 10 项原则人权ISO26000 核心主题反腐败

• 原则1 企业应该尊重和维护国际公认的各项人权。 • 原则10 企业应反对各种形式的贪污，
包括勒索和行贿受贿。
• 原则2 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。
劳 动

1 组织管理2 人权

• 原则3 企业应该维护结社自由，并承认劳资集体谈判的权利。

3 劳动惯例• 原则4 彻底消除各种形式的强迫劳动。

4 环境• 原则6 杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。

5 公正的事业惯例环

6 消费者课题

• 原则5 有效废除童工制。
境• 原则7企业应对环境挑战未雨绸缪。

7 融入社区及促进社区发展• 原则8主动增加对环保所承担的责任。

• 原则9鼓励无害环境技术的发展与推广。

CSR与重要课题● 重要课题（实质性）的选定
2014年起，我们从涉及多方面的CSR课题中选定对本公司和利益相关方双方影响较大、受关注程度比较高的主题作为
重要课题（实质性）。
我们从中锁定具体项目并设定KPI，为了完成这些项目，我们实施PDCA循环，以期不断改进。
● 原材料
● 能源

地球环境

为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协调，挑战建设可持续发展的社会●水● 生物多样性
● 大气排放● 产品及服务● 与环境相关的投诉应对制度

地域社会

为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业● 在地域的存在感● 地域社区● 与社会影响相关的投诉应对制度● 顾客的安全卫生客户
股东·投资人

以凝聚我们诚心与技术的产品，提供安全、放● 产品及服务的标签化

心的商品● 营销传播不断地发展业务，提高企业价值● 经济成果● 合规性（产品责任）● 评价供应商的人权状况

供应商推进通过价值链实施的CSR活动● 评价供应商的社会影响● 评价供应商的环境● 评价供应商的劳动惯例● 童工● 强制劳动
● 劳动安全卫生员工重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台● 教育培训
● 多样性与机会均等● 与人权相关的投诉应对制度※作为通过业务创造价值的企业，从p.15开始介绍本公司对利益相关方的相关具体举措。
05

参与国内外的动议权联合国WFP协会

日本经团联“低碳社会执行计划”

本公司赞同联合国世界粮食计划署（WFP）消灭饥饿和

本公司赞同经团联“低碳社会执行计划”，并参加了其贫困的观点，以委员的身份支持联合国WFP的活动。

活动。该计划的展望是：为了实现截止2050年全球温室
气体排放量减半的目标，日本产业界应当在技术力量方

Fun to Share活动面发挥核心作用。

本公司从2014年起赞同旨在实现新的低碳社会的气候变
化宣传活动“Fun to Share”，并以赞同企业/团体的身份WBCSD（世界可持续发展工商理事会）

进行注册，宣布了相关举措内容。

WBCSD是由全球化企业的高层组成的联合体组织，其宗旨是就环境与可持续发展发挥其在产业界的领导力、并〈横滨橡胶株式会社〉

充分发表意见和政策建言。本公司参与了轮胎产业的项通过低油耗轮胎·环境贡献商品＆活动为低碳社会做贡献。

目和推进写字楼的节能的活动。轮胎产业的项目是对轮
胎可能对环境和健康带来的影响进行调查。

日本经团联推进“生物多样性宣言”的合作伙伴
本公司赞同《日本经团联生物多样性宣言》的主旨，从
2009年起作为其推进合作伙伴开展了“保护生物多样《横滨橡胶生物多样性方针》定了下来。

CSR·推进环境经营的体制
由社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，建立了横滨橡胶集团应开展的CSR课题的起草、研讨体制。对于对经营产生影响的事项，由经营会议答复、批准。

动 议 权 ／C S R · 推 进 环 境 经 营 的 体 制性”的相关活动。这些活动的基本方针及行动指南作为

代表取缔役
CSR 会议

经营会议

议长：社长

合规委员会

CSR 信息委员会委员长：CSR 本部长环境推进会议

中央劳使协议会

：生 产·技 术 担 当MB部会长 轮胎生产本部长：轮胎生产环境部会

部会长

本部长·环境推进会议
CSRCS
RMB生产环境会议

部会长

：

总部销售

本部长

生 产·技 术 担 当MB议长 环境保护推进室长

：

C
S
R

关联会社生产环境会议议长
：全球环境会议

委员长

：

化学物质管理委员会

R

推进委员会

委员长 研究本部长

：３

委员长 轮胎生产本部长：

全球变暖对策委员会委员长 轮胎生产财事业本部长

出口管理委员会，等等

本部长

个人信息保护管理员会

千年之林推进委员会

风险管理委员会

Y
O
K
： O ：
H
C A
S M
R A

环境贡献商品委员会

中央防灾会议

委员长

中央安全卫生委员会议长：社长执行董事／各业务执行部门
■CSR·环境经营推进体制（2016 年 4 月 1 日）

06

社长致辞

Message from the PRESIDENT

为了百年名企的发展为成长为100周年后
仍具有存在感的企业
代表取缔役社长

07

构建让社会持续信赖的组织、人员架构这就是所谓的企业的基础。在将这些风险消灭殆尽的基础上，怎样在此以外的地方积累附加数值就是企业的附加价值｡附加部分越大，企业价值就越高，品牌影

横滨橡胶将在明年—2017年迎来成立100周年的日子。在此，对众多客户及供应商等利益相关方的支
持表示衷心的感谢！
近来，在全球范围内，由企业引发的负面消息频发，社会上议论纷纷。

响力也会不断增强｡
本公司在2016年收购了在全球120个国家销售工业用轮胎的荷兰Alliance Tire Group B.V（以下简称“ATG”）
公司。我们目前正在对ATG的工厂及供应链的情况等进
行详查。

本公司对这些负面消息并没有采取隔岸观火的姿

作为一家全球化的企业，多元化也是一个重要的态，而是对所有部门、所有子公司及相关联公司的不课题｡在国内，我们计划以工厂为中心增加女性员工的

正当行为进行筛查，并确认业务流程中能否对信息、录用。如果女性员工人数增加，不仅现场的气氛会变物资及钱款进行一元化管理，明确会议体及每种职务

得明快，还会更加多地考虑作业的强度以及安全性｡我责任所在，落实了防止不正当行为的对策。

们正在建立一个这样的适合女性工作的职场环境｡

工作包括数字化工作和模拟化工作。例如，处理

在供应商方面，我们会考虑ESG，尤其是在海外，

数据的工作正在建立彻底实现数字化，不经人手自动会全面遵循这一原则，从公开ESG信息的企业以及已经

保存的机制。

取得ISO9000、ISO14001认证的企业进行采购｡

而另一方面，人们希望专注于产生企业附加价值

在业务和商品方面，虽然与同行业其他公司之间

的模拟化工作，例如沟通及价值的创造等。我们正在的竞争是不可避免的，但是，在CSR方面，还是存在应构建一个不会因系统与人这两个因素引发负面消息，

该与其他公司合作去解决的课题｡在物流和环境对策等

并且能将本公司的附加价值发挥至最大化的体制。

方面，采取行业中已经存在的相关措施。一家公司在为了让世界上的用户了解本公司的存在为了追求更高的飞跃，本公司2015年与世界知名足球联赛—英超联赛的“切尔西足球俱乐部”签订了
合作协议。足球在发展中国家也是一项受人欢迎的体

步加强与其他公司的合作｡

社长致辞

很多方面是有局限性的，我们希望在行业和当地进一

皆为成为一家被认为“YOKOHAMA无处不在！”具有独特存在感的企业育运动。我们的想法是：通过切尔西足球俱乐部，首由于GPS及其控制技术的发达，汽车的自动驾驶将

先让人们知道横滨橡胶，接着，让人们进一步知道本会实现。自动驾驶的汽车社会将离我们越来越近｡伴随公司所生产的轮胎已经被世界一流的汽车及赛车运动

自动驾驶的实现，所追求的轮胎性能可能会发生戏剧

所采用，提升品牌形象，让全世界中更多的人成为本

性的变化。唯有能够从技术层面适应这种巨大的社会公司所生产的产品的用户｡

变化的企业才能够生存下去。本公司也抢先抓住这种

当然，致力于环保方面的各项举措对于企业来说变化，并将其反映到业务活动中去。作为其结果，我也是不可或缺的，本公司宣言要成为高水平的环境贡们希望成为一家贡献于社会并具有独特存在感的企业，献企业。轮胎的环境性能也是高水平。这样，本公司这是我们不断在思考的一个问题。

在下一个百年仍将作为一家在全球市场显示存在感的

本公司的目标是按照GD100方针成为一家“具有独企业存续下去。因此，今后，我们仍将在方方面面采特存在感的全球化企业”｡我希望将本公司发展成为一取措施｡

家 具 有 独 特 存 在 感 的 企 业，让 全 世 界 的 人 都 会 感 到“YOKOHAMA无处不在！”、“使用YOKOHAMA是品味的

通过CSR经营强化基础、
实现附加价值的最大化

象征！”｡为了不断适应这个变化的时代，作为一家有特色的企业，今后，在技术开发方面自不待言，我们还将积极在CSR活动方面采取相关的措施｡

在CSR的相关措施中，安全、环境、质量、合规这
四个要素中如果缺少任何一个，企业就会发生倾覆，

08

会长对话
代表取缔役会长

南云 忠信
社会福祉法人Prop Station理事长

竹中Nami会长对话

所有人都能充分发挥自己的才能，
向更好的企业、更好的社会迈进！
竹中Nami是社会福祉法人Prop Station的理事长，从很早开始就与代表取缔役会长南云忠信有深交。社会福祉法人
Prop Station的宗旨是利用IT技术促进残疾人的自立、社会参与和就业、创造雇用的机会。基于“让人才发挥应有的能力是我们的职责”这一共识，两位就他们头脑中的企业以及怎样在社会上做到人尽其才的方法进行了对话。

不可能变成可能的契机

09

正因为有了电脑才出现的，当时我感到非常吃惊。
竹中：在我们开始这项活动的25年前，刚好遇上电脑开始普竹中：我们的活动就是挖掘出那些被认为不能工作的重度残及的大好时机。

疾人的潜力，让他们通过IT技术在床上也能工作。这虽然属

南云：正好是经济泡沫破裂的时期吧?

于福祉的领域，但是，商业以及行政领域的人士也在关注这

竹中：是的。因为日本经济坠落到了谷底，所以，那些受人

个问题。企业的人士能够在多大程度上理解我们的活动是很照顾的人就提出了在那段时间开始学电脑的想法。他们中有

重要的。如果像南云会长这样有影响力的人士也关注这个问人说：“如果通过电脑与外界连接起来，我们在床上也能工

题，将会是一件令人欣喜的事。

作”。25年来，信息通信技术取得了飞速的发展。谢天谢地，

南云：刚好安倍总理也正在努力推进“一亿总活跃社会”的政我在工作中还没收接到过索赔。

策。据说安倍总理的目标是构建一个让那些迄今为止不能工

南云：残疾人很容易被人认为可怜或需要得到帮助，但是，作的人也能够正常地参加工作､能够活跃起来的社会。

实际上，在他们中间，有些人具备非凡的能力，因为有残疾竹中：日本能否实现一亿总活跃社会的目标，怎样处理好残就逆势而上、发挥创意的人也不在少数。

疾人的工作方式是一块试金石。

竹中：人被逼得没办法了就会采取行动的。当我听到他们说

南云：刚开始听竹中理事长讲这个问题时，听你说这项活动“如果有了电脑就能工作、真想试一试”的瞬间，就确信如果

能够制造一个能够让他们使用电脑的环境，绝对是有前途的。

竹中：工作这件事情不单单是挣钱的问题，还是人们衡量自南云：企业方面对残疾人能工作这件事情的理解还远远没有

己是否有用的一个问题。如果一个人感到自己是有用的，就到位。

会去回应这种需要，人的能量就会变得非常强大。组织无论

竹中：这些情况还不为人所知。不过，如果说下不了床的人

大小，道理都是一样的。

可以工作，这可是非同寻常啊。何况，这目前还不是残疾人
雇用率的统计对象，对企业来说完全是一个陌生的领域。企实现一个能够接纳多样化人才的企业和社会。

业不知道是当然的事情，这也可能是我们在宣传方面的努力
还远远不够。不过，最近政府提出了一亿总活跃社会的目标，
我觉得我们做宣传工作的机会来了。
南云：即使把工作委托给Prop Station，也不会被计入残疾人
雇用率的。反过来说，如果政府对制度进行了调整，企业方
面的认知也许就会进一步扩大。
竹中：残疾人雇用率取决于招聘。雇用不能下床的人､去卫生间也需要人照顾的人实际上是比较困难的。这样的话，如果让他们能够通过其他方法工作，不是也很好吗？企业可以实现残疾人雇用率，残疾人在经济上自立的同时，在工作的时候也能感到自己的价值，如果还能纳税的话，我想是不会

南云：残疾人在家工作这样的状况对该企业的员工来说也是

有人觉得有所损失的。这也许是政治决断的问题，但是，与一件值得骄傲的事情，还可能成为一种刺激因素。

其让我们去说，不如企业站出来发声更有效果。

竹中：我想，这也会成为一个思考员工的工作方式的契机，
而且还可能引起公司内部的变化。这不仅仅是残疾人的问题，
女性的工作方式也是如此，在全球化的背景下，不同宗教信仰、不同国籍的人在一起工作的场面可能会越来越多。
南云：各种个性不同的人相互尊重、一起工作。我希望横滨

竹中：与南云会长会面后，能够引起强烈的共鸣，说明我们橡胶能成为这样的企业。相反，如果企业不是这样的话，就正在开展的活动与充分发挥横滨橡胶每一位员工的作用实际

不能接纳多样化的人才。正如您所说，这不仅仅是残疾人的

上是一回事。人的作用不能得到充分发挥实在可惜。这对整

问题，如果每一个员工不向各种机遇发出挑战，那么，就不个社会来说也是很重要的。横滨橡胶的发展秘诀可能也在于

能在20年后､30年后实现自己在心中描绘的理想的状态。今此。

后，我想请您去做演讲，创造机会让您给我们分享一下您的

南云：不仅是残疾人，所有的人的作用和能力也未必得到了

感悟。

100％的发挥。怎样做才能让人们发挥自己的能力，思考这

竹中：此次，特意给了我这样一个机会，如果能够得到提升

个问题是我们这些经营者的工作。从整个社会来看也是一样

员工动力这样的结果，我也会非常高兴。贵公司明年成立

的，必须充分发挥每个人的作用。关键问题在于能否让每个

100周年，对吧？我认为这100年是一段厚重的历史。20年

人得到自我实现､满足感，以及怎样提高每个人的动力。让

后､30年后，包括现场的各位在内，如果横滨橡胶的每一位

这些目标能得以实现的重点就在于如何让每个人在集体或组员工认为我们今天的对话将成为一个出发点，并且对横滨橡织中彰显自己的存在感。相反，集体或组织的存在感也必须胶起到一定的帮助，达到我们的预期效果的话，就再好不过

得到认可。

了。

会长对话

“充分发挥人才的作用”，不仅企业应当如此，整个社会也是一样的。

南云：面向下一个100年，我们要相互合作，构建一个更好
的社会、更好的企业，使现在的不可能在将来变为可能。

竹中Nami个人档案
以患有重症身心残疾的长女的出生为契机，自学了残疾
儿医疗、社会福祉及教育学，1991年创立了草根集团
Prop Station，1998年取得了厚生省认可的社会福祉法人
资格，就任理事长。他着眼于残疾人身上的潜力，积极
投身到支持残疾人自立、参与社会及促进就业的工作中。
10轮胎业务与CSR

环境性能自不待言，而且能够适应
使用地区特有的课题，
用这样的轮胎为
社会做出贡献。
代表取缔役社长轮胎管掌轮胎业务与CSR

以从各个方面来降低环境负荷为目标
宣告要成为地球贡献企业的横滨橡胶集团，正从各个野地 彦旬为了成为在全球有存在感的企业，就需要在应对当地及时代的各种需求的同时提供在当地的环境中保证行驶安全的轮胎。

方面致力于降低环境负荷。制定了判定环境贡献型商品的

另外，面向可持续发展社会，我们还正在进行利用生物

自主基准值，并设定了在2017年度之前所有的商品要达到

质资源制造合成橡胶的研究。我们在2016年3月发布的25％

环境贡献商品基准值的目标并在按照这个目标推进相关的轻量化轮胎实现了节省资源的目标｡为了在技术开发方面也

工作｡

应对环保方面的要求，我们也在持续进行相关的研究。

作为轮胎的环境负荷，安装在车上使用时，对汽车尾气
中的CO2排放量的影响最大。因此，一直在想方设法解决怎

向客户讲解轮胎的性能及合理使用的知识样为提高汽车的燃油率做出贡献的问题。我们正在推进进终端客户即一般的客户对轮胎的性能的意识还谈不上一步减小滚动阻力的工作，而且，我们还在推进一项通过高，理解“滚动阻力”、“湿抓地性能”等级的意思的人可以轮胎外侧的鳍状设计来提高空气动力性能的研究开发工作｡

说比较少｡即便是乘坐低油耗汽车，如果轮胎的性能不合适另外，我们还在积极开发运动型乘用车专用的能够提高行

或胎压过低，汽车的燃油率就会变差｡其原因也可以说是我驶性能的低油耗轮胎，计划从2016年8月开始发售｡即使是们轮胎生产厂商对客户的启发和呼吁不足｡今后，我们应当具有低油耗性能的汽车，如果轮胎的气压不合适，则燃油积极策划对客户的启发活动｡

率就会降低｡因此，我们正在开发使轮胎汽车的性能发挥到
最大限度的商品。例如，空气不易散失、更好地保持轮胎
气压的商品等｡

不断追求市场要求的轮胎性能社会课题轮胎的安全性轮胎的维护与保养不当导致的事故件数※车辆维护与保养不当导致的事故件数

272件

546件

资料来源：公益财团法人交通事故综合分析中心 2015年日本全国范围内维护与保养不当导致的事故

根据使用国家的不同，路面条件和气候条件也相差甚远。另外，在不远的将来，如果自动驾驶的时代到来，驾驶方式也会发生改变。但是，无论在哪个国家，对轮胎的最基本的要求就是“轮胎结实耐用、移动的安全有保障”。

11

对客户的启发
关于轮胎的性能及安全性的知识不足

15.1％

胎压不足较多，为燃油率及安全考虑，呼吁客户注意胎压管理。
资料来源：一般社团法人 日本汽车轮胎协会“4月8日轮胎日”轮胎检查的结果

为解决社会课题做出贡献的商品和服务

2016年3月在日内瓦展会上发布的轻量化设计轮胎｡我们对轮胎的构造､原料､制造方法等进行了轻量化设计轮胎

反复研究，在不损失制动及滚动阻力等轮胎性能的
前 提 下 对 轮 胎 自 身 进 行 简 化，成 功 地 减 轻 重 量25％。计划在今后朝着商品化的方向迈进，以轻
量化为提高汽车的燃油率､减少CO2排放做出贡献｡

传统产品

新产品

作为以“快乐驾驶”为主题开发的全球旗舰品牌ADVANFLEVA V701

ADVAN的全新高性能运动型轮胎，2016年8月开始
在日本国内发售｡具有灵活的驾驶性能，减小滚动阻力约20％，追求较好的汽车燃油率，就运动型
轮胎而言，是唯一的环保型低油耗轮胎｡
轮胎业务与CSR

翻新轮胎就是将旧轮胎的胎纹部分翻新再利用
的轮胎，从节省资源的观点来看，可以期待较高的

翻新轮胎LT151R环保效果｡作为小型卡客车用的重视耐磨损型花纹轮胎（Rib tire），LT151R自2014年发售以来博得了
用户的好评，2015年10月，翻新轮胎也开始发售｡
这是一种为安全性和降低成本做出贡献的商品｡

汽车行驶时，旋转的轮胎上侧与下侧的气流不同。鳍状轮胎就是着眼于这一现象开发的｡鳍状轮

鳍状轮胎胎胎侧的鳍状设计通过改变轮胎周围空气流动的方式，降低行驶时的空气阻力，抑制车辆的升力，降
低燃油消耗，增强轮胎行驶的稳定性｡本产品2015
年10月出展东京车展，受到了人们的关注｡

为了实现汽车的低油耗行驶，不仅要看轮胎的
性能，合适的胎压也是必不可少的｡AIRTEX是一种

AIRTEX覆盖无内胎轮胎内侧的内衬新技术｡与以往相比，可以抑制漏气约30％，并且可以降低轮胎的重量｡
从2007年开始用于轿车轮胎，在2013年卡客车等〈取得专利〉〈示意图〉

同时具备橡胶和树脂的特性，
YOKOHAMA的特有材质
“AIRTEX高级内衬”。

商用车用轮胎上面也同样采用了改善漏气的技术｡
被用于轿车轮胎的内衬新技术12MB业务与CSR

通过MB业务，我们每个人完成的CSR
取缔役 专务执行役员 MB 管掌

MB业务与CSR

创造解决社会课题的产品我们MB业务部门负责工业物资、软管配管、密封材料、

大石 贵夫

发多少面向海外的商品，这些都是成为全球化企业的关键。

培养无性别歧视的全球化人才

粘合剂、航空零部件等多样化产品。我们利用在轮胎方面为了企业的进一步发展，需要培养不分性别、能够适

的技术积累实现了业务的多元化。MB业务部门的商品主要应全球化需要的人才。我们也推进无性别歧视的海外现地

面向BtoB，多用于不太显眼的部位，为社会的各种领域做

招聘，并且，为了在各国推广YOKOHAMA品牌，积极进行

出了贡献，可以称得上是无名英雄。

人才培养。我进公司以来，已经在约40个国家工作过。怎

例如，需要防止海洋污染引起的水质污染的船用软管､

样使在海外工作的经验反映到人才培养工作中去，是我的抑制热岛效应的聚氨酯涂膜防水材料､为减少CO2排放而作使命。为了让丰富的多元化人才在各个国家充分发挥他们为下一代汽车备受瞩目的燃料电池汽车中填充氢的分配器

的实力，作为企业应该向他们提供支持。

用软管等，在环境方面解决社会课题的产品中也充分运用
独自的技术积极地进行应对。

成为在全球市场中值得信赖的企业
近年来，亚洲及非洲各国的发展态势强劲，尤其是基社会课题础设施维护及资源开发方面的业务需要的潜力巨大，如果
能够将工业物资及建筑设备零部件等我们擅长的系列产品
与市场需求相结合，就会在全球市场得到发展。就BtoB业

能源需求的增长
世界的一次能源需求30%（与2013年相比）

2040年增长约

务而言，不仅是产品、企业自身是否可靠也是非常重要的。
尤其是就欧洲的企业而言，它们有独自的标准，对供应商的选择也较为严格。企业怎样才能得到信赖呢？每一位员长时间使用智能手机

工怎样理解CSR并将其付诸实施是非常重要的。我想，这也

手机（智能手机）是人们拷问CSR真正的价值层面。另外，怎样理解开展业务上网时间（10～20岁年龄段·日本）

的当地在文化方面的差异，利用本公司的专有技术能够开13

资料来源：IEA 世界能源展望 World Energy Outlook 2015

120分钟以上/日

资料来源：信息通信政策研究所 关于2014年信息通信媒体的利用时间以及信息行动的调查为解决社会课题做出贡献的商品和服务
在海上石油及LNG运输操作中使用的空气式防
舷材及船用软管的制造销售方面，横滨橡胶的市场

船用软管

份额在全球居于榜首｡由于在运输过程中存在发生

海洋商品

原油泄漏和海洋污染等重大事故的风险，所以对安
全性及耐久性有严格的要求。正因为本公司对橡胶
了如指掌，所以才能集中技术能力，今后也将继续

防舷材为产品阵容的充实而努力。

本公司在运送煤炭､矿石､沙土及产品和零部件
等 物 资 的 输 送 带 领 域 也 拥 有 世 界 顶 级 的 技 术｡

环保输送带

“ECOTEX”利用最新的橡胶混合技术，对粘性及弹性这两个特性进行了优化。使用寿命长的同时可以降低输送带的行驶阻力，并且可以节电｡今后，我们将向输送带需求较大的新兴国家推广该产品｡

下一代汽车燃料电池汽车中填充氢的分配器用软管。由于氢气是低温高压的气体，所以，软管的生产需要较高的技术实力。本公司与岩谷瓦斯株式氢气用软管MB业务与CSR

环保输送带

会社合作开发了轻量、柔软性优良、易于进行搬运
和填充作业的软管。为了进一步应对燃料电池汽车
的普及，我们正在开发与国际标准同等的87.5MPa
软管。

氢气用软管

“城市屋顶NX”是聚氨酯涂膜防水材料，具备聚氨酯涂膜防水材料
城市屋顶

环境技术
验证业务

隔热性能，用于楼房的房顶，可以防止室外气温及
直射日光引起的楼房温度升高，为节能做出贡献，
如果与具有隔热效果的外涂层同时使用，抑制温度环境省聚氨酯涂膜防水材料

热岛效应对策技术领域验证编号 051-1410

上升最多可达约8℃，2015年取得了环境省的“热

公开了由第三方 验证年度
机构验证的性能。 2014年

岛效应对策技术领域”
验证编号｡

www.env.go.jp/policy/etv（仅限日语和英语）

不能判定此标识符合规定的标准

在手机及手提电子设备已经普及的今天，显示器发出的蓝光据说会对人体带来不良影响，例如眼

防蓝光
薄膜

※

睛疲劳、眼干､视网膜功能下降、生物钟紊乱等｡研4.吸收外部发出的
蓝光的反射、
降低黄色感。

3.外部发出的蓝光涂层究开发有效地阻断蓝光的薄膜是社会迫切的需求，
我们正在推进相关的产品开发工作｡
2.在背面反射蓝光

1.显示器发出的光※可视光中显示为蓝色的波长，在380 ～ 495nm的范围内。
防蓝光的相关措施的一例

14业务创造价值
G D100 Phase Ⅳ“凝聚增长力”
阶 段Ⅳ（2015年－2017年）是GD100

为了在下一个百 年依然作为一个被客户需要的轮胎及橡胶产品生产厂商而存续下去，我们要提高顾客价值，并在全球扩大规模的集大成，在为下一个百年期间的飞跃奠定基础的同时，定位为攻破迄今同心协力、一切行动服务于
提高客户满意度为 止 遗 留 课 题 的 阶 段，主 题 确 定 为

独具横滨橡胶特色的
有存在感的商品

充分利用健全的财务体质积极投资

“凝聚增长力～凝聚YOKOHAMA的可
能性、开拓下一个100年～ ”。该主轮胎业务战略题的含义是：凝聚迄今为止的各阶段
取得的“增长”、整个集团的增长、各

技术战略个项目的增长等所有的增长力并将其MB业务战略
全社共通战略CSR相关措施

融入业务活动中去。作为定量目标，2017年销售额达到7,700亿日元、营业利润达到800亿日元、营业利润率
实现10.4％的增长率。

横滨橡胶的利益相关方
地球环境

当地社会

客户

股东·投资人供应商员工业务创造价值

重 要课题的选定流程选定对横滨橡胶的利益相关方优先处理的重要课题。

STEP 1

G4 差距分析

将目前的信息公开水平（CSR报告2013）与GRI方针第4版（G4）
的要求对照，掌握了对应项目与未对应项目的内容及程度的现状。
（2014年1月实施）

根据横滨橡胶的行业、业务范围及业务区域实施分析。然后，通过与相关部门协商
整理出了横滨橡胶的课题优先顺序。
（2014年1 ～ 2月实施）
STEP 2

整理课题的
优先顺序

评价的事例
“供应商环境评价”
因素：作为原材料横滨橡胶采购天然橡胶，需要考虑超出本公司范围的供应链上游的潜在人权风险。
另外，如果考虑在从发达国家到发展中国家的国家和地区广泛的业务展开，这种风险就会
非常表面化。在与公司内部担当协调时，将这一因素评定为横滨橡胶的“重要环境因素”。

STEP 3

对从外部视点看的课题优先顺序进行了整理

STEP 4决定重要课题

对5名利益相关方进行了访问调查，并根据调查结果确定了利益相关方各种环境
因素的优先度。
（2014年2 ～ 3月实施）

根据第2步和第3步的公司内外的重要度分析、调查及协商的结果，对选定的重要课题按照CSR会议、董事会及阶段进行协商并做出了决定。
（2014年10月实施）

对选定的重要课题设定KPI，并进行PDCA循环，努力进行持续改进。
15

与地域社会一起为 地 域 社会 的 繁 荣、发 展 做 贡献，成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业组织管理
融入社区及促进社区发展

与客户一起

为了地球环境以凝聚我们诚心与技术的产品，

为了保护绿色地球与人类，通过与

提供安全、放心的商品

环境的协调，挑战建设可持续发展
的社会
组织管理

组织管理

环境

横滨橡胶的

消费者课题

重要 课 题

致股东及投资人
不断地发展业务，提高企业价值

组织管理与供应商一起通过价值链※推进CSR活动※接受以产品或服务的形式提供价值的一系列活动或所有相关方

组织管理人权

重视人、磨练人、为人创造活跃的
舞台

劳动惯例
组织管理

公正的事业惯例

※与员工一起

与p.31-32的ISO26000的架构对应。

人权

劳动惯例

16

为 了
地 球 环 境特集为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协调，挑战建设可持续发展的社会。

横滨橡胶的重要课题向运输业普及翻新轮胎，为减轻环境负荷做贡献
横滨橡胶正在投入力量进行翻新轮胎的制造及销售。

Recycle：资源再生）的观点来看，有望达到较好的环保效

所谓“翻新轮胎”就是将旧轮胎与地面接触的胎纹部分进行果，例如减少废轮胎量等。一直以来，新轮胎在设计的

翻新后再利用。2015年10月，作为小型卡客车用的翻新轮时候也考虑到了翻新再利用时的耐久性，所以，安全性

胎，重视耐磨损型花纹轮胎“LT151R”及重视冰雪上性能型

和质量是有充分保证的，但是每个轮胎的成本却可以降无钉防滑轮胎“iceGUARD iG91”这2款产品开始发售。

低。

翻新轮胎只需使用制造新轮胎的约30％（重量比）的尤其是在运输行业，伴随以防止全球气候变暖为首的

原 材 料，并 且 制 造 过 程 中 的CO2排 放 量 也 可 以 降 低 约环境经营水平的提高，同时从降低成本的观点来看，对翻

60％。另外，从3R（Reduce：省资源、Reuse：资源循环、

新轮胎的需求正在激增。但是，截止目前，卡客车用翻新轮胎的普及率约为2成，与对翻新轮胎认知度比较高的欧美相比还处在较低的水平上。
今后，我们仍将通过新轮胎与翻新轮胎组合来降低成
本的提案，以及进行翻新轮胎优势的PR活动等来推动翻新轮胎在运输行业的普及。同时，我们还将从各种角度致力
于提高翻新轮胎的质量及经济性，例如，开发进行2次以上的翻新的产品、进一步提高新轮胎的耐久性、提高旧轮
胎的回收率，等等。

17

翻新轮胎

通过资源的再利用减少轮胎生产阶段的CO2排放量，为减少废弃轮胎做出贡献。
使用翻新轮胎可以节约费用，经济实惠。

节约68％的资源减少CO2排放量60％

与制造新轮胎相比，
所需的石油资源仅有其32%。

轮胎制造及报废时的CO2排放量可比
新轮胎减少约60%。

节约68%
新轮胎

100%

资料来源：再生轮胎全国协议会

新轮胎

CO2

翻新轮胎

32%

价格示意图

减少约

翻新轮胎

60%

CO2

翻新
轮胎

资料来源：依照日本橡胶产业会编《轮胎的存货分析试行》试算。

新轮胎
费用②

翻新费用

新轮胎
费用①

新轮胎
费用

新轮胎

翻新轮胎

利用新型制冷剂降低环境负荷的车用空调用软管的开发
本公司已经开始开发和销售大幅降低环境负荷的车用

2023年之后也会规定新型车使用（也有部分会先行采用）。

空调的新型制冷剂HFO-1234yf所对应的车用空调用高压软

今后，我们将更进一步推进满足各种需求的产品开发（例管“AC6B11”。

如能够应对海外生产厂商严格的耐热要求等的产品、能够
耐受各体系生产厂商不同的制冷剂、冷冻机油※组合的产品等），为降低环境负荷的新型制冷剂的普及做出贡献。

的观点来看，更新换代势在必行。但是，这种HFO-1234yf※冷冻机油：在冷冻机上用于压缩制冷剂的压缩机的润滑油。

制冷剂在高温时会与软管内存在的水分发生反应产生酸性物质，这种酸性物质会使传统型车用空调用软管的内面树

〈新型制冷剂用软管的构造〉
加强层（PET）

脂材质明显老化并产生裂纹等方面的问题。

＝

内层树脂
（尼龙）

本公司这次开发的软管在树脂材料中添加了捕获酸性外层橡胶（EPDM）

物质并使其分解的“受酸剂”，成功地防止了树脂的老化。
除日本之外，已经在北美、欧洲及中国取得了专利。本产〈环保措施〉
150

品主要被用于销往欧洲的车辆所搭载的车用空调上面，另

A 防止全球气候变暖以往的产品
AC6B11100外还被用于作为量产车型，世界上首次利用新型制冷剂的

50

D 安全性/舒适性

（富士重工业株式会社·翼豹）上面。

中层橡胶 防止制冷剂渗透（IR/EPDM）

层间橡胶（IR/EPDM）

横滨橡胶的重要课题剂1300相比为4，属于极低的水平，从防止全球气候变暖特集

HFO-1234yf的GWP（全球气候变暖系数）与以往的制冷目 前，在 欧 美 的 汽 车 行 业 正 在 阶 段 性 地 推 进 使 用
GWP150以上制冷剂的规定，预计北美2020年之后、日本B 资源再生及循环利用

0改善环境C 节省资源延长
使用寿命车载空调生产厂商有关负责人的声音为了开发适应新型制冷剂的软管，我们与横滨橡胶反复研究产生裂纹的原因，共同出谋划策，横滨橡胶开发出了“AC6B11”。
在开发过程中，横滨橡胶给我们提供了一些通俗易懂的化学方面的知识和见解，对完成开发工作后向顾客（汽车生产厂商）进行商品说明发挥了作用。另外，根据在该项目中取得的数
据制定的试验标准※成为Valeo标准，还被用于其他零部件化学方面的信赖性评价。
软管还存在降低空调噪音和耐热等方面的课题，我们今后将继续倾听客户的声音，对产品进行持续的改善。
※试验标准：与性能及功能的试验方法相关的标准。

株式会社法雷奥（日本）亚洲区热系统开发部
担当部长 清水健夫先生（左）株式会社法雷奥（日本）亚洲区热系统开发部软管设计负责人 梶塚弘高先生（右）18与 地 域 社 会
一 起

特集 横滨橡胶的重要课题为地域社会的繁荣、发展做出贡献，成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业。
支援保护世界自然遗产、三江并流的自然环境，支撑人们生活的“河源社区可持续发展与生态保护项目”
中国云南省北部的3条河流平行流过的三江并流地域。
因动植物资源丰富而被联合国教科文组织列为世界自然遗

展研究院发起的“河源社区可持续发展与生态保护项目”，
对其提供了支持。

产。河源村是这里的主要景区之一，是位于云南丽江老君

该项目的目的是通过改变河源村的经济状况，统筹经

山自然保护区内的少数民族村。约108平方公里的区域内

济发展和生态系统保护，实现河源村的可持续发展。2011

生活着2,000多人，但是却没有成为收入来源的作物，森林年，河源村设立“村寨银行”，旨在对河源村的经济形态从

采伐及野生生物的狩猎是微薄的收入来源。长期反复无序

森林采伐转型为农畜产品生产进行资金援助。同时，还进

采伐的结果，地形地貌和珍贵的自然资源遭到破坏，生物

行农畜产品生产的培训。2012年实施“生态助学（教育支多样性也受到了威胁。

持）”，旨在对由于一次性收入的减少，孩子的教育费成为

横滨橡胶在中国的总公司优科豪马橡胶有限公司

负担的家庭提供帮助。2013年援助养蜂及天麻等农畜产品（Y-CH）2011年开始赞助由中国的环境NGO北京三生环境发

加工所需的设备和资金，2014年创立了“老君山生态农林产品销售平台”。另外，村民与企业合作，接受通过包装、加工等提高附加值的援助，在确保销售渠道的同时，还对
村民提供了生产技能的培训等方面的支持。
截 止2015年3月，河 源 村 共 有9个“村 寨 银 行”开 始 启动，相当于村中总户数42％的203户参加到了项目中。其结 果，村 民 的 平 均 现 金 收 入 从2010年 的650元 增 加 到 了
2013年的3,000元。公益支持部分的村寨银行利息被捐献19给了村委会，用于生态系保护和可持续发展，由河源村实

2015年春季开始，我们以同一个保护区内的黎光村为新的

施的生态系统保护面积已经达到约3,055公顷。

对象，开始了支援活动。我们今后仍将以区域为主体，融河源村生态环保项目作为中国首例通过企业参与协调

入地域社会的可持续发展中。

经济发展解决环境保护问题的案例，在中国国内受到了较高的评价。2013年3月被选为国务院生态战略研究所的项目观察点，9月获得第1届“美境中国·绿色盛典”年度最佳公益项目称号。2015年1月获得“中国社会创新奖”。另外，Y-CH也被授予“最佳企业形象奖”。
为 了 进 一 步 推 广3年 期 间 在 河 源 村 取 得 的 经 验，从
老君山

负责人的声音项目开始当初，村民们的生活很苦，他们谁也不能理解赞助的钱村民都能使用的这个“村寨银行”的想法，经过反复不断开会宣讲后，他们加深了对相关措施的理解。过去被视为破坏者的村民们变成了环保的主体，由于通过环保得到了利益，所以，村民们的意识都发生了改变。
今后，我们将持续追求解决环境保护与发展之间的矛盾。
河源生态产业合作社 副理事长李玉坤先生监测企业活动对环境的影响，保护泰国生物多样性的保护活动

特集 横滨橡胶的重要课题这是我们能够切实感觉到的。由于村民们团结起来采取行动，所以生态系统切实得到了改善。

2015年10月，我们开设了“生物多样性学习中心”，召集附近的居民，向他们介绍生物多样性保护活动的结果及本公司在环境保护方面所采取的相关措施。从当地居民那得到了希望我们继续进行信息公开、并将该学习中心作为孩子们的环境教育场所一起开展活动等建议。因此，我们将2016年2月完成的生物栖息地及“生物多样性学习中心”
对外开放，任何人都可以进来参观。
当地参观会

本公司设在泰国的轮胎生产销售子公司“横滨轮胎制
造泰国（YTMT）”从2004年开业以来，为了降低生产活动对保护生物多样性，今后我们将继续为丰富生物多样性采取相关的措施，与此同时，我们将把这些场地作为学校、
行政机构及当地居民共同学习的场所加以充分利用。

环境的影响，一直致力于环境的改善。2008年起，作为“千年之林”项目的一环，在泰国植树60,000棵以上，为各种各样的生物创造了多元化的栖息环境。
2013年9月起，我们启动了生物多样性保护活动。鸟
工厂周边的生物类、蝴蝶和蜻蜓是测定环境状态的指标，我们捕获了一些鸟类、蝴蝶和蜻蜓并对它们进行拍照，对它们的种类、饵
料、栖息场所及生命周期等进行调查并建立了数据库。我生物栖息地建设们根据这些数据确认工厂周边的环境是否得到了良好保护，同时对信息进行了公开。
20

与 客 户
一 起
特集 横滨橡胶的重要课题

以凝聚我们诚心与
技术的产品，提供安全、放心的商品。

提高在积雪道路上的安心、安全性能。
发售“iceGUARD5 PLUS”
横滨橡胶2015年8月起开始发售具备优越冰雪地性能

原来，轮胎在结冰的路面打滑是因为覆盖路面的冰的雪地胎新作“iceGUARD5 PLUS”。在开发这款产品时，的 表 面 因 摩 擦 产 生 热 导 致 溶 化，产 生 了“水 膜”。因 此，我们虚心听取了客户的意见，例如对雪地胎性能的期待轮胎不能接触到路面上的冰表面，抓力不能起作用。

及使用条件等，反复进行了缜密的市场调查，才将商品

但 是，采 用 了 这 种 超 级 吸 水 橡 胶 的“iceGUARD5

理念定了下来。在对日常使用雪地胎客户的调查中，我PLUS”轮 胎，表 面 的 吸 水 率 比 以 往 的 产 品 提 高 了20%。

们得出的结果是关注最多的性能是“冰雪地性能”。实际

可以瞬间吸收冰表面的水膜，使轮胎与路面上的冰表面

上，日本降雪地带严酷的路面状况在全世界也是屈指可牢牢接触。再者，超级吸水橡胶即使在低温条件下也比数的。不管降雪量的多少，由于气温并不是太低，白天较柔软，将冰表面细微的凹凸填埋起来，提高与轮胎的

温度上升后溶化的雪到了夜里再次结冰，路面会变得非贴紧度，因此，轮胎就能够发挥本来的抓力。

常湿滑。
即使在这种危险的路面状况下，我们也希望用本公而 降 低，这 也 是 其 优 点 之 一。在 使 用 年 数 模拟试验中，司生产的雪地胎来守护客户的安全。希望客户能够安心

雪地摩擦指数的下降比例被控制在以往产品的约1／3，

驾驶。沿着这条思路，我们开发了添加有“埃博吸水白胶”

即使更长期间，也能够为用户提供安全和安心。

的“超级吸水橡胶”。埃博吸水白胶与以往的产品相比吸水性能最高可以提高30倍。
21另外，“iceGUARD5 PLUS”的性能不会随着时间变长

再者，“提高燃油率”也是用户呼声比较高的要求，为
了满足这一要求，我们集结了本公司至今为止在开发低油耗轮胎方面积累起来的技术。通过对部件和构造的改进降低了7%的“滚动阻力”。

通过采用升级版
“超级吸水橡胶”
提高冰上制动能力7%※※与测试相关的详细数据已经向轮胎
公正交易协议会报告。

〈冰上制动测试数据（指数）〉制动距离缩短 7%

以往的产品（冰上卫士5）为了满足更高的性能诉求 ─
在国内外举办试乘体验会为了把客户对商品的反应及需求等更加合理地运用到
今后的产品开发工作中，本公司在国内外举办了面向供应商及相关媒体人士的“试乘体验会”。
2015年度，我们在位于北海道上川郡的本公司试验场

PLUS”的试乘会。供应商及相关的媒体人士共计100余人参
加了试乘会，用安装了“iceGUARD5 PLUS”的车辆进行了

试乘会的场景冰上制动、雪上绕桩、雪上爬坡、雪上驾驶等体验。
试乘会结束后，除了直接听取了参加者的感想之外，

PLUS”、面向欧洲大陆的冬季胎、面向北欧和俄罗斯的钉

我们还进行了问卷调查。得到了“平衡性能非常好的轮胎。

齿轮胎，与以往的产品相比较，让参加者体验了雪上驾驶

可以自信地去销售”、“可以放心地进到拐角的地方，开出及冰上制动测试等。当日气温比较高，虽然不是最佳条件时即使深踩油门也能掌控自如”等好评，另一方面，我们下的试乘，但是，参加者还是感受到了本公司产品的高性

也得出了商品开发所面临的课题。

能以及与以往的产品在性能方面的差异。

另 外，我 们 还 在 位 于 瑞 典 北 部 的 本 公 司 试 验 场在这些试乘会所听到的意见和感想在今后制定商品规

Yokohama Test Centre of Sweden举 办 了 试 乘 会。参 加 试划时将被反映到开发商品的定位、方向性及目标性能中去，乘会的约250名供应商分别来自德国、意大利、法国、挪对进一步开发社会需要的产品有着积极的意义。

特集 横滨橡胶的重要课题

“T MARY”（目前转移到了TTCH）举办了 雪地胎“iceGUARD5＊

威 等 欧 洲 各 地。我 们 使 用 新 产 品 雪 地 胎“iceGUARD5

试乘会参加者的感想
在试乘会上体验了横滨橡胶的冬季感谢你们让我参加了一场非常棒试这次试乘会设计得非常好，是一次

胎，我们经销商认识到，作为面向北欧

乘会。包括我在内，所有参加者都很高很棒的试乘会，我们团队的全部成员都市场的高性能轮胎，它将会充分发挥其兴地参加了这次活动。由于没有参加过

经历了一次难以置信的美好体验。希望

功能。我已经将它定位为希望在我们的

冬季的测试，所以，这次是第一次珍贵

今后继续举办下去。

销售店经销的商品。

的体验。似乎大多数参加者都有这样的

Auto Grip公司

感觉：“在截至目前所有的体验中，我们

Mr. Egli Stenshagen在这次活动中获得了极为详细而又明确

ALCARHUNGARIA KFT公司

Mr. Peto Richard的体验”。
ITR CEE公司

Mr. Michal Kamieniarz
22

致 股 东 及
投 资 人
不断地发展业务，提高企业价值。

确保各项业务的透明性，防范多种风险
特集 横滨橡胶的重要课题充实企业治理在审议方面确保了更具透明性和公平性。

横滨橡胶集团按照“企业理念”构筑健全的企业治理结另外，以企业治理报告书的形式，依照本章程进行信构，从而实现透明、公平的经营，并且努力充实并强化这息公开。

种体系。我们的目标是：以此形成谋求企业价值的持续提（http://www.y-yokohama.com/profile/governance/）（仅限日语）

升的经营体质，我们的经营工作能够得到所有的利益相关

促进与利益相关方之间的互动方“毫不动摇的信任”。

为了深化对经营方针、经营战略及经营计划的理解，本公司从2013年起每年对主要股东进行单独拜访和面谈。

〈企业治理结构图〉

每年召开4次全体投资者及分析师参加的决算说明会，股东大会选聘·解聘·监督财务监查人选聘·解聘·监督财务监查 监查役会

财务监查

监查

取缔役会

提案

12名

5名

（ 其中包括3名
外部役员 ）

其中包括3名（外部监查役员）监查经营层的干部出席该说明会。除此之外，还在本公司主页

选聘·解聘·监督

役员人事及
报酬委员会
4名

（ 其中包括1名
外部委员 ）

经营监督

上刊载有价证券报告书、会计财务报表、中期及年终报告书等，努力促进积极的信息发布与沟通。
关于股东及投资者以外的利益相关方，我们与有识之

代表取缔役
CSR会议

士等进行对话，并将获取的意见运用到企业活动中去。我
经营会议

合规委员会
财务监查

中央防灾会议
环境推进会议

经营管理本部长监查室风险管理委员会等
内部监查

执行役员/各项业务执行部门

企业理念及行动方针企业理念及行动方针本公司的取缔役会体制是：经过股东大会批准增加外

管理者之间创建定期对话的机会，听取地区居民对于工厂运营等相关方面的需求等，以实现与地域的共存共荣。

风险管理的措施为了构建能够切实应对影响整个集团的风险体制，本公司定期召开以CSR担当役员为议长的风险管理委员会会议，努力不断改进风险管理工作。2015年，本公司以下面
的主题召开了委员会会议：●检查风险管理体制；

部取缔役1名，在全部12名取缔役中3名为外部取缔役。另

●修改紧急事态时的应对要领；外，关于役员人事及报酬方面，设置役员人事及报酬委员●检查当海外发生恐怖袭击时对在海外工作的人员和出差会，在审议的基础上，虽说是由取缔役会做决定，但这次，在役员人事及报酬委员会成员中增加外部独立取缔役1名，
23

们为各地区生产事业场所的地区居民以及生产事业场所的人员进行警示的机制；●检查个人信息保护与信息共享的体制。

合规内部举报制度的灵活运用〈内部举报体制图〉
举报者

本公司在合规推进室及外部律师事务所设置内部举报举报

制度（合规热线）的受理举报咨询窗口，除本集团公司（国作的派遣员工、承包公司的员工等为对象，受理相关的举

合规委员会

咨询窗口

内）的取缔役、员工及兼职人员以外，还包括在设施内工

结果报告

合规推进室

报以及咨询。向相关的对象人员发放印有窗口电话号码及邮件地址的合规联系卡15,000张，承诺维护举报人的利益
不受侵害。2015年包括实名和匿名在内共受理了95件举报

外部律师事务所
报告
报告

合规推进室
调查·改善·指示改善结果报告有关部门及咨询。

外部役员对横滨橡胶的期待

OPINI N 外部取缔役的意见
我想，公司对我这个外部取缔役的要求可能有3点。首先，是从外部来看，公司是一个什么样的形象，间接人员的视点。其次，是从非专家立场出发的视点。然后，是根据在世界各国与政府及商人打交道的国际经验的视点。对企业经营积极陈
述意见或发问是我出于以上3点考虑而发出的。而且，我深知公司在经营的时候有
尊重我的意见。
横滨橡胶给我的印象是，在会长和社长的强有力的领导下，经营层齐心协力，
朝着相同的方向迈进。横滨橡胶果敢地展开全球战略，正在脚踏实地地向着好的方

特集 横滨橡胶的重要课题为了成为在全世界通用的全球化企业，根据自身的国际经验，以行业外人士的身份积极发言。

向开展经营管理工作。再者，为了在全球推进业务，必须更加重视企业治理和合规。
外部取缔役

冈田 秀一

横滨橡胶拥有誉满全球的先进技术，为了进一步拓展全球市场，所采取的经营模式
应当从海外的立场来看也是通俗易懂的。我认为这一点非常重要。因此，我想努力
提出自己的建议，希望能够对公司的发展略尽微薄之力。

OPINI N 外部监察役的意见
我的期待是，伴随全球化的业务扩大，通过应对新的风险､强化合规来实现稳步增长。
由于横滨橡胶确立了进一步实现业务的全球化、壮大自己的目标，所以，就应
当站在各种利益相关方的立场考虑全球性标准。其中，遵守相关国家和地区的法律
和规则（合规）是最基本的要求。
这次与ATG（Alliance Tire Group B.V.）公司之间的M＆A需要与不同以往的利益
相关方打交道。当然，也要应对前所未有的风险。因此，进一步强化内部管理和企
业治理是非常重要的。
监察役会的职责也是非常重要的。截止目前，在召开取缔役会等会议之前，需要听取执行役员的事前详细说明，接受他们提供的信息，而且，与内部监察役员、
外部监察役

山田 昭雄

监察法人之间的沟通也很紧密。另外，有时还需要与会长和社长交换意见。作为外部监察役员，我希望在不同的场合直率地陈述自己的意见，完成监察役员的职责。
24

与 供 应 商
一 起
特集 横滨橡胶的重要课题通过价值链推进
CSR活动。

在泰国实施“CSR认定农场”育成项目──为了可持续天然橡胶的生产
在横滨橡胶位于泰国的天然橡胶加工企业Y. T. Rubber

天然橡胶是本公司的主要产品轮胎及软管等不可或缺Co., Ltd.
（YTRC），通过泰国宋卡王子大学的Sara教授提倡的的原材料。为了确保其可持续的供应，本公司从2014年起“农林复合经营法”，在健全的劳动环境的基础上进行可持

就在其主要生产地——东南亚的天然橡胶园进行了生物多续天然橡胶的生产，这就是“CSR认定农场”育成项目。这

样性等方面的调查。在这些调查的过程中，我们与“农林复个项目目前已经启动。

合经营法”
不期而遇。这种方法是不单纯种植天然橡胶、而
是将其与竹子和果树等其他10种类以上的树木混合种植。
根据在Sara教授的试验农场进行的调查，与以往的单
一的橡胶树农场相比，Sara教授的试验农场接近自然林的状态，可以保持土地的生物多样性，从混合种植的其他树木还可以收获果实和木材，胶农的收入增加。
另外，还可以减少化学肥料的使用量，促进橡胶树的生长、扩大产量、以及延长橡胶的寿命的效果也得到了确认。
目前，YTRC正在向员工的亲属及附近的农户介绍这种农林复合经营法，推进反复进行效果验证的相关措施。另
外，YTRC还充分利用在“千年之林”活动中积累的苗木培育

25专有技术，提供与橡胶混合种植的树苗，而且还在与打算
引进这种方法的农场进行接触。
另外，通过这样的相关措施，在深化公司与天然胶农
和附近居民关系的同时，也在就劳动环境等方面的课题进行讨论及支持。因此，我们希望将这种方法与童工问题、强制劳动问题、防止和改善恶劣的劳动环境等联系起来。
今后，我们将在与当地行政部门保持经常性的信息交换等合作的同时，将农林复合经营法推广到合同农户，并
充分考虑环境、人权等所有方面，培养成为本公司“CSR认定农户”
的示范农户。

项目提倡者的声音
采用农林复合经营法后，不仅仅可以从橡胶，还可以从蔬菜、水果及药用植物上面获取利
虽然目前很多农户对改变农业生产的方法持消极的态度，但是，如果他们亲身到现场看一看、听听研究人员的想法、理解相关措施的内容的话，农林复合经营法也许就会得到快速推广。
为了让农户理解农林复合经营法，让他们去已采用这种方法的其他农场去参观、得到苗木和知
识两方面的支持可能是最好的方法。
宋卡王子大学

Sara Bumrungsri 教授

特集 横滨橡胶的重要课题润，而且，也不乏橡胶的产量本身也增加的事例。

实施关于CSR采购相关的问卷调查
本 公 司 从2015年8月 到9月 以 供 应 主 要 产 品 的 原 材

术水平。今后，本公司也将研究开展同样的支持活动。

料——天然橡胶的供应商为对象实施了关于CSR采购的问关于CSR采购，2016年4月首次举办了以天然橡胶的卷调查和听证。我们的目的是抽出CSR采购方面的课题并

供应商为对象的交流会（供应商日），来自5个国家的24家找到解决这些课题的对策。

公司的41名代表出席会议。我们再次对本公司的CSR采购实施问卷调查的是占本公司的天然橡胶采购额的93％
的泰国及印尼的供应商。我们收到了对共计24个项目的问

方针进行了说明，与会代表就各种CSR课题充分交换了意见。

题的回答。例如，对自己公司农场及有交易的橡胶园的情

此外，我们每年还召集供应商开一次学习会。2015年

况（农药及化学药品的使用情况、在森林保护和生态系统

度以“合规（企业负面消息的事例与对应）”及“CDP水（合理保护方面的相关措施等）掌握到了何种程度、自己公司员

用水）”为主题交换了意见。为了确保原料采购的稳定性和

工的劳动环境及人权保护，等等。

连续性，强化与包括天然橡胶园在内的供应商的关系是至我们了解到的结果是，在员工的劳动环境、环境等的

关重要的。

合规方面几乎所有的公司都遵守了相关的法律法规。而另

今后，我们将与供应商及相关的政府部门进行合作，

一方面，也有供应商回答对自己公司以外的天然橡胶生产

在继续开展本公司独自的活动的同时，保持到农场拜访调

现场的肥料使用情况及农场所在地的法律法规等没有完全查的做法，在地方举办学习会及交流会等活动。本公司的掌握。

CSR采购工作的目标是，从这些与天然橡胶相关的活动开另外，我们还确认，各公司以各种形式对有合作的橡
胶园提供了技术等方面的支持，旨在提高其生产效率和技始，在与当地建立更好的关系的同时，能够对当地的发展
与自然环境的保护做出贡献。
26与 员 工一 起
特集 横滨橡胶的重要课题

重视人、磨练人、
为人创造活跃的舞台。

在世界各国的现场举办旨在提高技能和传承的“内部技能奥林匹克”
在支撑横滨橡胶集团的产品生产的制造及设备的最前次，国内累计15个、海外累计26个轮胎生产基地的青年员线，为了提高全公司主要技能的整体水平，同时将其扎实

工参加了比赛。上司或老员工充当教练，在现场对被选为地传承给下一代，作为相关的措施之一，2012年起，每年

代表选手的成员进行反复指导，一直到参加比赛当日，努举办“内部技能奥林匹克”。我们在世界各国生产基地的28

力让代表选手达到符合他们自身实际的技能水平。

岁以下或进公司不到5年的员工中进行预选，选拔出来的优

在2012年举办的第1届内部技能奥林匹克上，除了笔试胜者代表将参加在日本举办的决赛，这已经成为员工进行之外还有大约3个小时的操作技能考试。这些操作技能包括

技能及知识一决高下的机会。该活动截止2015年共举办了4

轮胎制造的现场不可或缺的氩弧焊、高速切割机及螺纹加工车床等。在2014年、2015年举办的第3届、第4届中，除了笔试之外还有涵盖整个电气控制技术的电气制图、控制盘制作及编制软件这类实际操作技能课题。参赛者从正式
比赛的3日前就开始进行准备，在比赛当日参赛队每个队进
行15分钟的课题实际演示。
每年，为了不让语言成为来自各个国家的代表队的障碍，
讲义和考试的问题都翻译成了相应国家的语言，以期公平。
我们曾听到作为代表队出席的员工说：“学习到了在规
定的时间内完成作业的重要性”“、希望在现场能充分发挥短

第2届的课题实际演示27

时间内排除故障的经验”，等等。另外，国内外选手汇聚一

堂，比赛也成了代表各个国家现场水平的员工之间进行交流的珍贵机会。
基地的报告指出：通过“内部技能奥林匹克”，选手们
不仅通过技术比武提高了自身的技能与速度，生产基地的员工的意识也发生了变化。
为了在今后持续开展“内部技能奥林匹克”，形成从海
外工厂到其他基地的支援体制，本集团公司将会不断采取
第4届的课题实际演示试验各种措施，确保支持产品制造的技术切实得到提高与传承。

技能奥林匹克参加者的声音
在第4届技能奥林匹克中有与其他工厂的选手合作的课题，我在与语言不同的伙伴进行合
作的同时，从正式比赛3日前就进行电气制图、控制盘制作及编制软件。当我们在相互切磋、相互鼓励的同时解决了问题后，能够感受到一种特别的成就感，并且与同伴分享了成功的喜悦。
我希望把这次学到的电气知识运用到现场中去，对同伴进行支持，以便自己的工厂能够在下一届比赛中显露头角。

André Meyers

Matt Perry通过感知危险的“安全道场”
进一步提高安全意识

特集 横滨橡胶的重要课题

YOKOHAMA轮胎制造弗吉尼亚州塞勒姆工厂（YTMV）

基于“安全卫生是一切之本”这一理念，作为劳动安全卫生的目标之一，本集团公司提出了“截止2017年构筑将
危险降为0的安全文化”的目标。为了达到这个目标，本公司开展了从“人”、“物（设备）”、“机制”这3个方面消除风险的活动。在提高安全意识方面已经取得巨大成果的相关措
施之一就是正在国内外所有的生产基地实施的“安全道场”。

YIN的安全道场

在工厂的作业现场，靠近正在运转的机器却感知不到危险的情况是比较多的，而且，也有通常认为危险的情况（YIN），规定全部员工每年必须接受1次至少10种装置的安因为错觉而意识不到、从而进行冒险的情况。因此，“安全

全体感训练，同时，新员工上岗前必须参加这个道场的训道场”
的目的就是通过使用实际在工厂等场合运转的装置进

练。从2015年7月开讲起到12月末之前，全部338名员工参

行危险的模拟体验及视觉体验来提高对危险的感知度。

加了培训。参加者意识到设备的危险性及工伤事故的冲击，在 位 于 印 度 的 轮 胎 生 产 基 地Yokohama India Pvt. Ltd.

他们说：“通过亲眼目睹工作中可能发生的危险、进行模拟体验，亲身感受到了确认程序的重要性”。实施这些措施的〈YIN参加安全道场的人数〉

结果，YIN的工伤发生率被控制在了比较低的水平上。

（名）

200

为了将在国内外的生产基地引进和使用的设备引起工177

伤事故的可能性降为0，2015年度，YIN归纳总结出了总计

150
100

105
56

50
0

3,284处风险，对其中约98％的3,218件采取了具体对策。
通过这些相关措施，彻底消除了生产工序中的风险，

2015年10月

2015年11月

2015年12月

安全文化在员工的意识中进一步深化。
28

新 技 术 介 绍Introduction of New Technology

YOKOHA MA技术迈向 新 的 台 阶

新技术介绍行驶时的气流（示意图）气动技术迈向更高水平作为一项与降低轮胎滚动阻力并列的环境对应技术，
横滨橡胶着眼于控制轮胎周围气流的气动技术（空气力学），从2010年起，灵活运用空气动力模拟技术开展了研

行驶时的安全性，还与提高车辆的稳定性相关。但是，在此之前，同时做到抑制升力和降低空气阻力是一道难题。
新气动技术是一项划时代的技术，能够解决这个难题。
我们将扩大这一研究成果，进一步提高轮胎的性能，
并将进行更为广泛和深入的研究。

究。
汽车在行驶时需要承受来自车辆各个方向的空气阻力，空气阻力的大小将影响到燃油率。而另一方面，轮胎
周围的气流非常复杂，其动向还会影响到车辆周围的气流。
因此，如果在形状方面采取一些措施改变轮胎附近的气流，并从而降低车辆的空气阻力，例如在轮胎的侧面增添鳍状（小突起）设计等，可能就会对提高燃油率做出贡献。这个
想法就是我们研究的出发点。
如果采用最新的技术，通过模拟，车辆的空气阻力有望比以往的产品降低2 ～ 3％，这就意味着轮胎的滚动阻力也相应地降低2 ～ 3％。
我们对气流进行进一步研究的结果，成功开发了抑制车辆行驶时发生的升力的新气动技术。抑制升力不仅关乎

29

在侧面增添鳍状突起设计，控制气流构建下一代技术基础
量的效果。

开发生物质原料的合成橡胶另一项技术是，我们与国立研究开发法人理化学研究所

合成橡胶是轮胎的原料，大部分是用石油制造的。如及日本瑞翁株式会社进行合作研究，采用细胞设计这一生物

果能够用可持续的生物质（生物质资源）替代石油，就能为

技术从生物质中合成了 异戊二烯。异戊二烯是合成橡胶的减少CO2的排放量做出巨大贡献。为了开发以生物质为原料

一种聚异戊二烯橡胶的原料。聚异戊二烯橡胶的化学构造类

的合成橡胶，本公司与外部的研究机构合作进行了各种研

似于天然橡胶，也被称为
“合成天然橡胶”。这次开发的新技究。2015年度，作为合作研究的成果，两项新技术诞生了。

术不仅能够减少化石燃料使用量，而且还具有确保价格和生

其中之一，我们与国立大学法人东京产业大学进行合产量都不稳定的天然橡胶的填补原料的重大意义。
这些以生物质为原料的合成橡胶进入实用化阶段后，

主要成分——糖）中合成了丁二烯。丁二烯橡胶是耐久性、

CO2排放量有望减少到以往的约1／4。虽然还存在成本方面

低温成果等性能优良的一种合成橡胶，即使在合成橡胶的等众多的课题，但是，从为减轻环境负荷做贡献、确保稳

中生产量和使用量也比较多。如果以生物质为原料的丁二定的原料供应的观点来看，为了完成面向实用化和量产化烯进入实用化阶段，就有望收到大幅减少化石燃料的使用

的技术革新，我们将积极投入到研究开发中去。

新技术介绍

作研究，采用工业用固体催化剂技术从纤维素（植物纤维的〈生物质合成橡胶〉

来自化石燃料的枯渇资源

来自植物的可再生资源

CO2

CO2

能源有用物质
生产

古代的CO2固定

化石资源 煤炭和石油

植物光合作用
吸收CO2

有用物质
塑料及橡胶

植物资源
生物质

30

横滨橡胶开展的

遵循ISO26000活动报告[ 自我评价标准 ]○＝达到目标或有改进目标△＝未达到目标或维持现状

×＝恶化

● 持续提高企业价值，得到所有的利益相关方“毫不动摇的信任”
合规经济成果经济价值的分配（子公司）
百万日元

400,000

组织管理业绩

397,087

381,424

接受培训的人数（子公司）※占接受培训者的比例名379,842200,000

地球环境

地域社会

客户

股东及投资人

供应商

员工

0

2014

50

4,000

40

3,000

30

0

2015 年度

2013988（接受培训率82％）
2014

○

自我评价

目标

遵循ISO26000活动报告

人权

2013

60

5,000

1,245
2,000
（接受培训率93％）
1,000

100,000

件

5,788（接受培训率99％）6,000

300,000

10
0

2013

△ 接受培训率90％以上

20142015 年度○

2017年度目标雇佣童工·强制劳动

与人权相关的投诉处理制度

特别规定有雇佣童工与强制劳动风险的业务

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）

件

件

5

5

4

4

3

3

2

2

业绩

※已经办理官方手续的件数

1
0
2013

0
2014

0
2015 年度

0
2013

0

○

自我评价

目标

31

27

● 无论公司内外，尊重人权，本公司和供应商无雇佣童工、强制劳动事件，真诚的应对、
处理和人权有关的投诉

0

员工

50

20

2015 年度

1

供应商内部举报件数（合并） ※实名咨询除外

0
2014

0
2015 年度○

2016年度目标

0件

2016年度目标

0件● 成为不分年龄、性别、国籍等，可以使多元化人才各尽所能的组织● 推进身心健康，构筑以零危险为目标的安全文化劳动安全卫生停工频率（合并） ※每百万小时

教育培训

多样性与机会均等

教育训练费（子公司）综合职位录用女性的比例（子公司）※参考 女性员工比率（合并） 14％

％

业绩

％

200

40

0.47

0.5

劳动惯例

百万日元

0.42

150

0.3
0.2
0.1
0

供应商

员工

2013

业绩

10
2013

2014

0

2015 年度

25

2013

○

2014

2015 年度

○

原材料

水

产品及服务

生物多样性

使用原材料的总量（合并）总取水量（合并）

环保型商品占全部商品的比率（合并）

生产基地的保护活动实施率（合并）

800

766

791

789

0

千 m3

10,000

％

8,280

8,660

8,728

2013

2014

○

2015 年度

100

93

95

％

98

60

30

4,000

40

20

2,000

20

10

0

0

2014

○

2015 年度※因计算范围
扩大

39

40

6,000

2013

※修改了计算范围。

50

80

8,000

200

31

50

※内部未达到目标

600

自我评价

20

2015 年度

400

地球环境

30

100

0

38
32

146

● 全部商品均为环保型商品 ● 实现总量削减GHG排放量（通过价值链，与2005年相比削减50%以上）● 推进符合水危机特征的水资源的有效利用 ● 在生产基地开展保护生物多样性的活动

千t

环境

2014

△

自我评价

目标

177

171

0.40

0.4

2013

2014

○

2015 年度
2017年度目标

100%

0

29

32※

2013

2014

○

2015 年度

2014年度，横滨橡胶集团针对每个利益相关方选定了优先处理的项目。
在这里报告遵循ISO26000确定的项目及其活动情况，以及要求公开的数据。
另外，在CSR网站对于各项目进行了“为什么认为重要”的背景说明，并对目标、努力方向、2015年度的活动报告、课题和今后的措施等进行了报告。

http://www.y-yokohama.com/global/csr/关于各项业绩的详细报告见CSR网站
能源

大气排放

与环境有关的投诉处理制度

总消费量（合并）温室气体排放量（合并）正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数
（合并）

MWh

业绩

1,455,347

1,500,000
1,250,000

1,180,827

1,231,611

1,000,000

环境

750,000

298,937

311,668

500,000
250,000
0

地球环境

2013

368,932KL

500,000

30,000400,000

20,000300,000
200,000

500

100,000

250
0

0

2014

2015 年度

自我评价○※因计算范围扩大目标● 与供应商合作开展CSR活动评价供应商的环境、人权、
劳动惯例、对社会产生的影响

供应商

Scope Scope①②
328 328

Scope Scope②①
334 351

2013

2014

○

2015 年度

0
2013

0

0
2014

○

※因计算范围扩大

02015 年度
2016年度目标

0件

供应商的合规性投诉
参加CSR供应商学习会的公司数量（与社会影响有关的投诉处理制度）

件

100

4
2

％

100

6

Scope Scope②①
326 358

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）100※已经办理官方手续的件数

件

10
8

已评价影响，并开始交易的
供应商的比例（合并）

参加公司数量 / 参加率（子公司）※对象：有一定交易的中小企业※已经办理官方手续的件数

％

社

90.5

90.3

90.3

298

299

317

5

500

80

4

400

60

3

300

40

2

200

40

20

1

100

20

0

0

100

2013

2014

○

自我评价
目标

Scope
③
23,8312015 年度

0
2013

0
2014

○

2016年度目标

100%

02015 年度

0

2013

0件

80
60

2014

○

2016年度目标1002015 年度

0

2016年度目标

90%以上

遵循ISO26000活动报告

公正的
事业惯例

业绩

Scope
③
30,844Scope③
23,301千t● 达到零违反产品、服务的使用相关的规定和自主规范，并保持下去客户的安全卫生、产品及服务的标签化、合规性违反与产品的安全、标签化、产品的提供和使用有关的规定及自主规范的件数（合并）
件

5

消费者课题

业绩

4
3
2
1
0

客户

地域社会

1

2013

2014

自我评价

※由于本公司的责任导致轮胎标签印刷错误。

2015 年度
2016年度目标

0件● 与社区对话，以千年之林活动（植树50万株）为中心，为地域发展做出贡献地域社区

推进千年之林活动

地域存在感

在生产基地实施社区活动、对话的比例（合并）年植树数量（累计） / 完成率

实际支付工资超过最低工资的
基地比例（合并）

％

业绩

1

△

自我评价
目标

融入社区及
促进社区
发展

1

100

100

100

棵

100

500,000
74

83

％

％

100

100

80

80

60

60

80

400,000

60

300,000

40

200,000

40

40

20

100,000

20

20

0

0

0

0

2013

2014

○

2015 年度
2016年度目标

100%

65
325,7062013

369,1502014○

414,6972015 年度

2017年度目标

50万棵

100

100

2013

2014

○

100

2015 年度
2016年度目标

100%

32对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法
通过CSR报告2015的对话，听取了有识之士河口真理子女士和川北秀人先生的意见，对于他们的意见，横滨橡胶进行了以下的应对。现就其部分内容进行介绍。

河口女士、川北先生的意见及建议横滨橡胶的应对

组织管理

对有识之士的建言的采纳办法设定好的实质性事务（重要课题）
由主管部门负责推进，经营层发出承诺，必须与各项措施有机结合，并各尽其能。尤其是经营者的承诺越来越得到重视，所以在进行信息公开时一
定要意识到这一点。

社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，横滨橡胶集团应当解决的重要课题由主管部门进行立案研究的体制正在完善。
另外，还就对经营产生影响的事项向经营会议报告，得到批准后推进
实施，与此同时，作为横滨橡胶集团的承诺通过会长致辞或高层访谈等进行公开。

期望落实ESG方面的相关措施的可视化，并明确“在现阶段
某件事情进展到了什么程度”。如何提高透明性成为当下的课题。

本集团公司正以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”
为目标开展活动。作为主管部门开展活动的结果对ESG相关方面所产生的正面及负面信息在得到主管部门部长、担当役员、CSR部门
（合规等）及经
营层批准后正确地进行发布。

应当明确实质性是对谁而言的实质性，并对对象进行细分和
具体化。为了成为长期被社会选择的企业，应当按照把谁放
在第一位的思路考虑优先顺序的问题。

将地球环境、地域社会、客户、股东及投资者、供应商及员工放在主
要利益相关方的位置，按照联合国全球契约组织的原则和目标以及
ISO26000的架构就本公司应当完成的重要课题（实质性）采取相关的
措施，为社会课题的解决做出贡献。
就客户而言，以“顾客的安全卫生”为优先顺序、就供应商而言，以“评价供应商的人权状况”为优先顺序、就员工而言，以“劳动安全卫生及多样性与机会均等”为优先顺序，推进活动的开展（参照p.05）。

环境
作为轮胎生产厂商，天然橡胶及合成橡胶的稳定采购是一个
重要的课题，但是，应当通俗易懂地向消费者发布追求资源效率的意义。

最小限度地利用有限的资源并且做到再利用，努力实现商品的轻量化。
这样就可以提高燃油率、减少CO2排放，为防止全球气候变暖做出贡献。
而另一方面，世界各个国家和地区的路面条件和气候条件千差万别，为了确保使用安全，应当提示客户定期进行胎压检查。另外，为了做到合理报废，还要对不法丢弃旧轮胎的行为进行监视，在回收系统中
抑制废弃物的产生，并将其作为资源加以充分利用。应当通俗易懂地
向社会宣传，这就是产品及服务的特点。

公正的事业惯例
虽然我们继续积极主动地展开在海外的业务，并且重视
M&A战略，但是从ESG的观点来看，正确评价合作的企业，掌握这些企业存在的潜在风险是至关重要的。

为了作为社会离不开的企业彰显其独特的存在感，本集团公司从ESG的观点出发与合作的企业进行相互评价，构建信任关系，共同推进可持续发展的业务。

消费者课题

33

从保护的观点来应对风险，不是抓住CSR，而是从“降低环境负荷”及“提高安全性”
等观点出发创造价值。

作为轮胎的环境负荷，就是当它被安装在车上行驶时排放出最大量的CO2。因此，我们呼吁在所有的车辆上安装节能而且在雨天时能够安
全行驶的低油耗轮胎。

正确地宣传提高“行驶、转弯、停车”
准确性的贡献对社会所
产生的积极影响，这一点非常重要。

在标榜轮胎性能时常采用“低滚动阻力”、“湿抓地性能”等级这些指标，
但是，不同的车辆适合不同的轮胎，为了确保顾客采用最合适的轮胎
并保持最合适的胎压，我们将继续向客户普及这方面的知识。

确保可放心的灵活性不可欠缺，比如东北地区的老年人需要
考虑下雪天的对策问题，我们在考虑问题时不妨以东北的老年人为优先对象。

我们认识到，确保老年人和人口稀少地区的安全的移动手段是一个比
较大的社会课题。我们将与自治体及相关单位进行信息共享，就实施专门为老年人检查及更换轮胎的服务等的可能性进行商讨，提供冬季
胎，以尽微薄之力。

IIHOE

第三方意见

〈研究关于人、组织、地球的国际研究所〉
代表人兼社会管理编辑发行人

本意见是以本报告及关联网站的记载内容及本公司的轮胎、MB两项业务的策划、质量保证、原料/物资采购、全公司的质量监督、人事/安全卫生、总务/合规性、向CSR的各有关负责人征求意见，及在中国杭州工厂和优科豪马橡胶有限公司（上海）进行的保护生物多样性活动的
现场视察为基础起草的。
本公司针对CSR的相关措施可以说是以减轻环境负荷为中心推进PDCA（管理循环）。

IIHOE
以“地球上所有生命的民主和谐发展”为目
标，1994年，我们成立了NPO。其主要活动是为市民团体和社会企业家提供管理方
面的支持，但很多时候也为大型企业提供CSR方面的支持。
http://blog.canpan.info/iihoe/（只有日语）值得高度评价之处

对所采取的举措给予评价，仍需要进一步努力之处●关于企业治理与CSR推进体制，制定了截止迎接公司成立100周年
的2017年的中期目标，参照ISO26000的核心课题设定了重要成果指标（KPI），在对相关措施的推进情况进行评价的同时，为了以各业务部门的策划负责人为主导维护本公司在2020年代的全球市场中的地
位以及具体想定了业务模式的升级的体制，尤其是在全球范围内将多样的价值融入到经营判断和实践中，我们热切期待今后能够推进
经营层的人才的多样化。关于报告和沟通，我们期待分别介绍国内
外的主要基地和企业的相关措施并进行评价，在进行更为详细的介绍的同时，在重要的基地和地区设立与NPO等进行持续对话的机会，
ISO26000所要求的利益相关方互动得到促进。
●关于质量保证的推进体制，对2016年2月判明的产品标签印错的轮胎的发货采取防止再次发生的措施，在对已经投入运行的“全公司
要领管理系统”进行评价的同时，今后，我们将持续期待对实践和管
理与性能及质量相关的信息的合理显示的体制进行改革，将对顾客
影响的最小化纳入经营指标，相关措施得到定量而且有效地推进。

第三方意见●关于保护生物多样性，我们根据2010年度实施的对国内外共计
15家企业的外围预备调查，在三重工厂等国内7个基地自主开展由员工举办讲座和针对当地居民的说明会，面向广泛的生物多样性及
生态系统保护的活动等，正确理解生态系统以及本公司对生态系统
正负两个方面的影响并采取了一系列措施。尤其是在三重工厂，参加活动的成员由主要管理层人员构成，不间断进行监测，得到了高度评价。另外，在以杭州工厂为代表的海外基地也开始连续性地对
附近的生态系统的实际情况进行掌握。今后，我们希望国内外同时从掌握生态系统的实际情况出发推进面向环境保护和再生利用的相关措施。
●关于“YOKOHAMA千年之林”项目，从其开始到目前的8年间，为了维持和改善生物多样性，本公司在国内外植树41万棵以上，同时还在本公司内进行苗木的栽培，在日本国内，2015年度苗木的内部
供给率达到83%，而且还向自治体和其他公司提供苗木累计达27万
棵以上。再者，在日本东部大地震灾区进行了“守护生命的森林防潮堤”的建设中，本公司率先提供了协助。作为旨在维持和改善森林生
态系的社会贡献项目，被高度评价为处于世界最高水平。我们还一如既往地期待着“YOKOHAMA千年之林项目”
网站在今后发展成为一个门户网站，以多种语言兼容并搜集介绍在进行同样努力的其他公司的事例。

●关于减轻环境负荷，在推进轮胎的轻量化及空气动力性能改善等
技术开发工作的同时，废弃物发生量按照基本单位、GHG排放量按
照总量实现同比改善，达到中期目标。今后，我们强烈期待在达到
日本政府新提出的在2030年之前温室气体排放量（与2013年相比）
减少26%的目标的同时，认真落实“能够适应生产量的变动的能源
使用的非固定化”（能源的适时化）等课题和方法的可视化 ，在部
门之间和海外基地也持续推进体制的共享，扩大再生粉末橡胶的使
用量。
●关于供应商的CSR，在推进泰国天然橡胶供应商的农林复合经营
法的同时，继续在主要国家举办以供应商为对象的CSR学习会，也向供应商反馈供应商的自主诊断及本公司采购方面的负责人进行实
地调查等的结果，设立了表彰制度。今后，为了进一步有效地促进
供应商对相关的措施进行改进，我们仍将强烈期待项目及相关措施状况评价的细分化、事例的共享，以及为了课题的解决建立一套交流体制。
●关于员工的安全，以2013年度掌握的比较大的工伤事故为契机，调查和整改工作得到推进，调查和整改工作的对象扩大到了派遣员
工和承包方的员工，在杭州工厂，每年都对包括总经理在内的全部
员工采用独创的方法进行体感训练。今后，我们仍然要求一定要在
设备规格中纳入改进安全条件的内容，对提高安全性的相关措施本
身的实效性进行评价和改进，并报告进展情况。
●关于降低连续工作的难度，以育儿或陪护为目的的休假、停职、
短时间工作制度的利用者已经达到横滨橡胶株式会社员工总数的
3.91％，已经在和工会进行举办陪护方面的讲座的准备工作，我们对此进行高度评价。同时，我们仍然继续期待“边休息边工作”的环
境的确立。另外，对于心理层面的关怀，我们对设置包括工作以外
的烦心事在内“无话不谈”窗口的举措进行了评价。我们期待今后加以充分利用，所采取的措施行之有效。再者，我们还对返聘退休人员的做法进行了评价，同时期待促进被返聘的人士参加所在地区的社会活动。
●关于作为全球化的企业的人力资源最优组合的扩充，在杭州工厂，
设立时的系长级职员开始晋升部长级，强化海外集团企业的主要管理层职位的培养方面的工作取得进展，我们对此进行了评价。我们强烈期待总部的下一代经营层培养工作今后仍然基于充分考虑到了在2020年代的全球市场的定位和业务模式的长期目标与战略在全球
得到加速。
●关于残疾员工的雇用，我们对已经达到法定雇用率、职务范围也已经扩大的成绩进行了评价。继续期待今后进一步继续推进旨在残疾员工的连续工龄的长期化的施策。

听取第三方意见
本公司的相关措施的进展情况虽然得到了一定的评价，

除此之外，为了稳定地开展可持续的业务活动，我们

但是，对于指出的几点我们表示真挚地接受，并且正在努

今后仍将一如既往地提供用于解决环境课题和社会课题的力进行改进，以回应相关的期待。

产品及服务，通过在业务活动基地当地的生物多样性保护职场的安全、员工的身心健康是企业经营的基础，员
工安心工作是一件很重要的事情。因此，我们正在全球范围内通过与育儿、陪护等员工的生活需求相适应的劳动制等活动为地域社会做出贡献。
另外，我们还与社会福祉法人进行合作，提出残疾人
新的工作方式。

度、心理关怀、扩大雇用多样化人才等方面的举措，来维护员工能够充分发挥能力、能够连续工作的职场环境。

横滨橡胶株式会社 执行役员 CSR本部长

塚田 修一
34

横滨橡胶株式会社宣传部地

址：东京都港区新桥5丁目36番11号

邮政编码：105-8685
电话：（03）5400-4531

CSR 企划室
地

址：东京都港区新桥5丁目36番11号

邮政编码：105-8685
电话：（03）5400-4705

环境保护推进室
地
址：神奈川县平塚市追分2番1号
邮政编码：254-8601
电话：（0463）35-9512

低碳已经在联合国倡议的全球契约上签名。
赞成面向实现低碳社会的气候变化宣传活动“Fun to Share”。
横滨橡胶集团是切尔西足球俱乐部的官方合作伙伴。

社会，人人共享！