『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

2021 年

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

森

田

正

隆

から，1945 年の前身 15 組合の合併による城南信1．はじめに用組合の誕生，ならびにその後の信用金庫への移行までを，記述ならびに分析の主な対象とした。

1-1．本稿の位置づけ

とくに信用金庫という協同組織の原点や本質につ本稿は，全 6 部構成となる「城南信用金庫の経いて明らかにするための議論をおこなった。

営研究」の第 4 部である。第 1 部（森田，2019）

第 3 部（森田，2020b）では，1956 年に城南信では，コミュニティ志向型組織である信用金庫を用金庫 3 代目理事長に就任した小原鐵五郎の時代

記述分析の対象として取り上げ，コミュニティのをたどった。戦後の復興から高度成長期を経てオ繁栄に貢献しうる「相互扶助を目的とした非営利

イルショック後の安定成長の時代に至る中で，「信の協同組織」の条件について吟味検討していくこ

金業界のリーダー」「金融界の大久保彦左衛門」とを研究全体の目的として設定した。そして，具とも呼ばれた大物経営者である小原の行動や考え

体的には城南信用金庫を事例研究の対象として選方をたどりながら議論をおこなった。

定し，第 2 部以降で歴史的ならびに経営的な記述

1-2．本稿の構成分析をおこなっていくことにした。
第 1 部において分析の枠組みを導出するための第 4 部となる本稿では，小原没後に理事長に就議論をおこなった結果，コミュニティ志向型組織

任し，その後 20 年にわたって城南信用金庫の経に不可欠な要素である「共同（Community）・協営を支配した真壁實の時代について記述と分析を

同（Cooperation）・ 協 働（Collaboration）・ 教 導おこなう。真壁は恐怖政治によって長期にわたり（Communication）」からなる「4 つの“きょう経営権を握り続けるとともに，私物化や公私混同

どう”（4C）」に基づいて第 2 部以降の記述と分といった腐敗と暴走の行動を続けた。真壁の言動

析をおこなっていくこととした。

を明らかにしながら，組織においてガバナンスが第 2 部（森田，2020a）では，城南信用金庫の機能不全を起こすメカニズムについて議論をおこ

原点ともいえる 1902 年の入新井信用組合の設立なう。
39

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まず本節では，本稿の位置づけと全体の構成に代支配をもくろんだ。

ついて確認をおこなっている。つづく第 2 節では，真壁は，人事権を背景にして恐怖政治を行い，主として真壁實の生涯をたどる形で彼の行動や発役職員から付け届けなどの「上納金」を巻き上げ

言に関する記述をおこなう。そして第 3 節では，た。彼の金に執着した私物化や公私混同の行いに「4 つの“きょうどう”」の枠組みに従って前節は目に余るものがあった。

で記述した事例の分析と議論をおこなう。最後にしかし，その真壁の 20 年以上にわたる歪んだ

第 4 節では，本稿での記述と議論によって得られ支配を許したものは何だったのであろうか。協同

た結果をまとめるとともに，今後の研究の展開に

体かつ協働体である信用金庫において，ガバナン

ついて述べる。

スが機能不全を起こし，トップの腐敗や暴走を招

なお，2020 年 1 月 20 日，吉原毅氏（城南信用いてしまうのは，いかなる場合なのだろうか。そ金庫元理事長，当時顧問）から 2 万 6 千字に及ぶして，それを防ぐためにはどのようにしたらよい

覚え書き資料の提供を受けた。氏が主に真壁實にのだろうか。

関して知る情報を記録や記憶を元にして綴ったもそれらについて吟味するための準備作業としのである。また，本稿の草稿に対してコメントをて，本節では，真壁の生涯を辿り彼の言動を明らいただくとともに，追加で情報を提供していただ

かにしていくことで，彼や彼を取り巻く人々の価いた。本稿では，これらを「吉原メモ」と総称し，値観や行動原理をあぶり出していくこととしたい。

参照や引用に用いることにする。

2-2．生い立ち2．事例の記述

2-2-1．軍国少年として育つ
真壁實は，1932（昭和 7）年，山梨県甲府市で2-1．本節のねらい生まれた。五人兄弟の次男であった1。

本節では，89 歳で亡くなるまで長期にわたり

真壁は，負けず嫌いの性格ゆえ，子どもの頃か

城南信用金庫のトップに君臨し続けた小原鐵五郎

らケンカをよくしていた。権力を笠に着て威張るの後を襲った真壁實に関する事例記述を行う。真

人間にはいたく反発心を覚えるタイプであり，ケ

壁は，世の中をあっと驚かせるような独自の新奇ンカの原因には事欠かなかったという。子どものな商品開発など，業界の足並み揃えや監督官庁の頃は，胸板が厚く，豆タンクのようにガッチリし顔色など一顧だに値しないかのような大胆な独断た体をしていた。腕っぷしも強く，ケンカにも負専行型の経営をおこなった。業界全体の発展に目

けてはいなかったという2。
真壁が 4 歳の時，真壁家は東京中野区に転居した。

を配り心を砕いてきた小原とは対照的である。
また，特に目覚ましい業績を挙げたわけでもな

そして，真壁は，中野本郷小学校に入学した。当時い真壁が 57 歳で理事長に就任するや，その後 20は，連合艦隊の山本五十六司令長官に憧れており，年以上にわたって城南信用金庫の経営を支配し続

将来は大将になるという夢を描いていた。典型的

けることになった。娘婿を理事長に就け，自らはな軍国少年であった。元々は内気な性格であった

常任相談役・名誉会長として院政を敷くとともに，が，海軍兵学校に進むつもりで水泳を習い始めた

孫を役員に昇格させようと試み，真壁家による三頃から，性格も外向的に変わってきたという3。
40

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

やがて，父親の言いつけ通り，「何でも一番で2-2-3．慶應ボーイを目指した学生時代

なければ気が済まない子供」に育っていった4。

戦争の影響もあり，八王子中学校には一年遅れで入学した。やはり，親の権威を笠に着て威張っ

2-2-2．疎開先で終戦を迎えるているような人間には無性に腹がたつ性分であっ小学 4 年生の時には，区の水泳大会で優勝し，た。上級生にヤクザの親分の息子がいて威張って国民体育大会にも出場した。6 年生の時，東京でいたが，真壁は全校生徒が見ている前で彼に「雌も空襲が激しくなってきたため，地方への学童疎雄を決しよう」と立ち向かっていったこともあっ開が始まった。真壁もまた，長野県諏訪市に集団た10。ケンカには負けてしまったが，どんな時に疎開した5。

も「逃げてはいけない」という教訓を得ることができたという11。

疎開先では，最上級生ということもあり，班長を命じられた。食べ物が少なくひもじい思いをし真壁の父親は，戦前から国鉄に勤めていた。商ていることを手紙で父に伝えたところ，上諏訪駅業学校出身のノンキャリアであったが，蒸気機関まで握り飯が送り届けられた。駅長は「ここで全車の機関助手からスタートし，試験を受けて出世

部食べて行きなさい」とすすめてくれたが，一個していった。機関区長などを経て，本社で国鉄総だけ食べて，残りは全部持ち帰って班の仲間に分裁の秘書を務めたこともあった12。最後は関連会け与えた。また，教師が不正に隠していた食料を社の役員まで務めたという13。

夜中に盗んで仲間に分け与えた6。

父は仕事熱心であるとともに，勉強熱心でもところが，たまたま班の中にいた女性教諭の子あった。本棚には理工系の本がぎっしり詰まってどもが親にそれを告げ口したために，往復ビンタ

おり，取れる資格は全て取ろうとしていたという。

で罰せられてしまった。班の仲間のためを思ってしかし，ノンキャリアの悲哀は身に染みて感じてしたことなのにと納得が行かなかった真壁は，班いたようで，「何をやるにも一番先にやれ」「何事に食料の配給があってもその子だけにはやらないもやるからには一番になりなさい」と口癖のようなど，のけ者にした。そのことをまた教師に告げに言っていた14。
真壁は，戦後の焼け跡の混乱の中で青春時代を口され，軍隊上がりの男性教諭にひどく殴られたりもした7。

過ごしたためか，「これからの世の中はカネが全

そのような出来事を克明に手紙に書いて親元にてだ。カネを手に入れるには銀行に入るのが一番送ったところ，心配した父親は疎開先を実家のだ」と思うようになっていった15。父の軍隊時代あった八王子に切り替えてくれた。終戦の年は，の友人に木村という三井銀行の重役がいたこと，

ほとんど学校には行かず，親戚の畑仕事を手伝い，

そして彼が慶應出身であったことから，彼に憧れ弟や妹のためにさつまいもをもらって帰るようなて「慶應に受かって絶対三井銀行に入るんだ」と日々を過ごしていたという8。

いう気持ちが強くなっていったという16。

その親戚からも冷たくされて，畑のスイカをみ2-2-4．未来の義父の薦めで城南信用金庫に入る

んなで盗み食いしたなど，真壁は社会や大人に対ことにする不信感や反発心を強く植え付けられて育った9。

しかし，慶應高校の受験には失敗し，都立大森41

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高校に進学することになった。そして，現役だけないが，信用金庫なら入れそうだと考えるようにでなく浪人して臨んだ大学受験でも再び，慶應になった。しかも，川合宮司は城南信用金庫の役員は受からなかった。三井銀行に入る夢は諦めたが，に有力な人脈を持っていることにも気づいた。こ

何としても大学だけは出ておきたいと考えた真壁うした経緯で城南信用金庫に入ることを考えるよ

は，まだ受験することができた日本大学経済学部

うになったという。未来の義父もそれを薦めてくの夜間部を受けて合格し入学した。そして，しばれたと真壁は語っている21。

らくして昼間部に転部した17。
日大のクラブ活動には，銀行研究所というもの

2-2-5．粘り勝ちで卒業資格を勝ち取るはなかったので，その代わりに証券研究所に所属

真壁は，日本大学の学生が 10 人以上も志望すした。「おカネを扱うところが何よりも一番大事

る中でただ一人城南信用金庫から採用してもらえだ」という真壁の考えを反映したものであった。

た。未来の義父となる川合宮司が城南の有力者でそして，委員長の下で会計をやり，やがて実権をある役員と親しい関係にあったことが功を奏した22。

握り，先輩を回ったりしては資金集めをしていた

城南信用金庫に就職することが決まった時，真という18。

壁は「給料はいらないから，すぐ働かせてほしい」

真壁は後に妻となる女性と大学生の時に知りと人事部に頼み込んだ。人より早く仕事を覚えた合った。近所の大森浅間神社の川合宮司の娘で方がいいと考えたからであった。もちろん，他人あった。神社は敷地の一角で幼稚園を経営しておがやらないことをやって目立とうという彼独特のり，そこでは西洋舞踊の教室を開いていた。真壁

計算もあった。困った人事部が理事長の小原鐵五の妹がその教室に通っており，高校生だった宮司郎にお伺いを立てたところ，「そういう人間なら辞の娘もそこで踊りを習っていた。その縁で彼女と令も出して給料も払ってやりなさい」ということ知り合った真壁は積極的にアプローチを開始しになり，同期の中でただ一人 1957（昭和 32）年 1た。彼女の弟の家庭教師を買って出て，週に 2 回

月 21 日に辞令が出て羽田支店に配属となった23。

は家に通ったという19。

しかし，単位の計算はしていたとは言え授業に先の話になるが，熱心に口説き続ける真壁にやはほとんど出ていなかった真壁が卒業発表を見にがて彼女の気持ちも移り，真壁が城南に入った年

行ったところ，3 年次の必修科目である英語を履の秋には結婚することになる。当時の羽田支店に修しておらず，追試の資格もなく，卒業もできな

は 4，50 人の職員がいたが，既婚者は支店長などいことが判明した。担当教員に直談判しようと考3 人だけであり，新入職員がいきなり結婚したのえた真壁は，事務局の女性の自宅前で待ち伏せしで周囲は大層驚いたという20。

て「卒業できないなら，ここで死ぬ」と訴えて，大森浅間神社の宮司であった未来の義父の元に教員の住所を聞き出そうとした。粘る真壁に情をは頻繁に城南信用金庫の職員が訪ねてきていた。

ほだされた彼女から「絶対，私から聞いたと言っ有力取引先であったからである。当時まだ大学生てはだめよ」と言われながらも住所を聞き出し，であった真壁は，いち担当者であっても中小企業

教員の自宅を訪れた真壁はここでも粘りに粘っての経営者や地元の有力者に直接会えて話ができる

英語力があることを訴えて相手を根負けさせ，卒彼らの姿を見ているうちに，銀行には入れそうも業資格を勝ち取った24 という25。
42

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―後年，真壁はこのエピソードを持ち出し，「断井の跡を継いで三代目に就任するまでの 11 年間じて行えば鬼神もこれを避く」という己の信念や，を，小原は組合実務を取り仕切る責任者，すなわ

何ごともあきらめずに一生懸命やり抜くという性ち専務理事として過ごすことになった。なお，城分をよく表しているものとして新聞記者に語って

南信用組合は，信用金庫法施行に伴い，1951（昭いる26。

和 26）年 10 月 20 日，全国のトップを切って信用金庫に改組した30。

2-3．入職した頃の経営体制
2-3-1．15 組合が合併してできた城南信用金庫

2-3-2．小原鐵五郎の理事長就任を阻む有力者たち

当時の城南信用金庫は，理事長である小原鐵五

1955（昭和 30）年ごろには，「そろそろ自分に郎という絶対的なトップによる，ある種の独裁体

理事長職を譲ってもらってもよい頃だ」と小原は制が敷かれていた。しかし，内部は完全な一枚岩

考えるようになった。しかし，代田や酒井に代表ではなく，小原が一目置かざるを得ない別派閥もされる前身 15 組合の元組合長たちが大多数を占また存在していた。そのような派閥が生まれたのめる城南信用金庫の役員たちには，城南は地元のは，小原が理事長に就任した経緯に理由があった。

有力者である自分たちが私財を投げ打って作って1945（昭和 20）年 8 月 10 日，東京の城南地区

きたのだという自負があり，「小原は仕事はでき（品川区，大森区，荏原区，蒲田区，目黒区，世るかもしれないが，所詮は雇われ職員あがりで元田谷区）所在の市街地信用組合全て，すなわち，は小農の倅に過ぎない。理事長を任せるなどとん大崎・品川・大井・大森・入新井・馬込・池上・でもない」という考えを持っていた31。

蒲田・六郷・矢口・羽田・荏原・碑衾・駒沢・砧

初代組合長であり大田区長であった代田も当然の 15 組合が対等合併して，城南信用組合が創立発ながら小原の理事長就任に否定的であった。この足した。これが城南信用金庫の前身組織である27。

ことを大田区助役である馬込の有力者橋本銀蔵が

この時，15 組合のうち最大規模である大崎信

小原に耳打ちをした。小原は激怒し，密かに奇襲

用組合の専務理事であり事実上のトップであったを計画した。まずは自分に協力的な城南の役員やのが小原であった。そして，合併促進委員会を代総代を内々に集めて協力を要請した。秘密裏に会表して関係先との折衝にあたった取りまとめ役も合を繰り返し，馬込の橋本銀蔵，目黒区の大地主

また小原であった28。

角田家，多摩川の粕谷家など，地元の有力者の理大合併後の初代組合長には六郷町長で六郷信用解も得ていった。また，前身組合の一つである蒲組合長の代田朝義が，副組合長には大森山王町長

田信用組合の組合長であった西山祐造は当時城南で入新井信用組合長の酒井熊次郎が，それぞれ就信用金庫の常務理事兼業務部長であったが，彼も任した。小原は長老格の両者を推薦し，自らは専

また「これからの城南信用金庫は，理想家・情熱

務理事に就任して，実務にあたることにした29。

家であり，経験と実力のある小原さんが率いて行くべきだ」と小原の支援に回った32。

その一年半後，代田が大田区長に転出することになった際，役員会で二度までも後継の組合長に

2-3-3．クーデターにより小原体制が発足

推挙すると決議されたにも関わらず，小原は固持1956（昭和 31）年 5 月 20 日に開催された総代

し続け，酒井副組合長を後継に推した。結局，酒43

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会では，従来どおり無記名投票により次期役員を任した後，専務理事の職を襲ったのは，この橋本決定しようとしていた。しかし，地元五反田商店

造酒蔵であった35。

街の重鎮である狩野総代が突然すっくと立ちあがこのように，杉村安治も弟の造酒蔵も橋本銀蔵

り，「役員選考については，総代の中から 10 名程の縁戚に密につながっている人物であり，まさに度の委員を選出して協議すべきだ」と提案した。

橋本派の中核的存在であった。小原はこの二人を議場が混乱し，怒号が飛び交う中，役員選考委員

自分の後継者にすることを嫌がっていたと言われ会が急遽開催され，別室での協議の結果，「小原る。その当時，杉村や橋本たちは「杉の子会」と鐵五郎君を次期理事長に選任することになりまし呼ばれる派閥を作り，社内政治に勤しんでいたとた」という発表が行われた。議長を務めていた酒いう。城南では，要領の良い政治派の役員たちが井理事長は，突然のことに驚いたが，賛成の拍手

力を伸ばし，長谷川敏行に代表される有能で真面が鳴り響く中で，やむなく小原新理事長にバトン

目な実務派たちが叩かれる構図ができ上がっていを渡したという33。

た36。

ある種クーデーターに近い形で成立した小原体制であったが，小原はいつかこれと同じ形で自分

2-3-5．社内政治に明け暮れる政治派役員たちが地位を追われることを恐れたのであろう。その

城南信用金庫に勤務する職員は，裕福な地元有ため，1970（昭和 45）年の総代会からは，次期力者の子女が中心であり，有能で見識のある者，

役員の指名権を議長である自分に一任させるとい高学歴の者も少なくなかった。彼らは，気概と誇う決議を行なった上で，自らの一存で役員人事をりを持ち，才覚を発揮して，現場の仕事を勤勉か決めて発表するという，事実上の独裁制をとるよ

つ誠実に遂行していった。それが城南信用金庫のうになった。そして，常に情報収集を怠らず，少社風を形作っていった37。

しでも自分に反抗しそうな役員は容赦なく左遷ししかし，政治派の役員たちは表面では小原に見たりクビにしたりした。これによって徹底した管せかけの忠誠心を示してゴマすりに徹していた。

理体制，つまり「鐵の統制」を敷いた34。

そして，信用金庫業界のトップとしての仕事で多忙を極める小原の目を盗んでは社内政治と夜の銀座での遊びなどに明け暮れていたという38。

2-3-4．貢献者橋本銀蔵に連なる派閥
小原は，理事長就任にあたって自分に味方して小原は，杉の子会の面々を利用しつつも，警戒くれた橋本銀蔵に恩を感じ，彼をナンバー2 であは怠らなかった。地元の精肉店の息子で子どものる 専 務 理 事 に 就 け た。 橋 本 銀 蔵 は 1965（昭 和頃から知っていた岸敏二を，1977（昭和 52）年に40）年 5 月に退任するまでの 9 年間にわたって，は役員に引き上げるとやがて常務理事に抜擢し，小原を支えるとともに，彼の牽制役でもあり続け小原に対し絶対的な忠誠を誓わせた。岸が登用さた。橋本銀蔵退任後，その後任として専務理事にれたのは，杉の子会の政治派役員たちを監視し牽就いたのは，当時常務理事の職にあった杉村安治

制する役割を自ら買って出たからであった。また，である。杉村は，1969（昭和 45）年 5 月には副

その後は，地元に係累のない真壁が重用されるよ理事長に昇格した。杉村の実弟である造酒蔵は，うになっていくが，それはまだ先の話である39。

橋本銀蔵の娘婿であったが，杉村が副理事長に昇真壁が入職し，支店勤務を経て審査部や企画部
44

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―で過ごした時代の城南信用金庫は，小原鐵五郎が見え，テーブルの上に立てておいても倒れなかっ理事長に就任し，そして独裁体制を固めて行った

た。そして，ナンバー2 である支店長代理の袋は

このような状況下にあった。

その半分ぐらいの厚みしかなかった。興奮した真壁は，帰宅してすぐ妻に「すごいよ，立ってたよ」

2-4．羽田支店時代と話したという。真壁の給料は 1 万 140 円だった

2-4-1．いきなり融資担当に抜擢が，それで十分暮らしていけたし，飲みに行って先述のように卒業前の 1 月にいち早く羽田支店

遊ぶにも 300 円もあれば十分だった。そういう物
価の時代の話であった43。

に配属された真壁であったが，最初は雑用ばかりをやらされた。毎朝，誰よりも早く 6 時半には出

2-4-3．本部に顔と名前を売り込む

勤し，支店の職員全員の机を拭いては，仕事がで真壁は，父の戦友である木村氏から三井銀行できる態勢を整えた。その後，新入職員としては異例の早さで，融資窓口の担当になった40。

研究中のテラーシステムの話を聞き，それを窓口

その頃，真壁はある塗装会社を担当して貸付や業務の改善提案としてまとめて，当時の長谷川敏

手形の割引などで面倒を見ていた。ある日，その行支店長に提出した。長谷川は後に常務理事にな

会社から真壁の自宅に高級な絹布団が二組送られるほどの勉強家であり研究熱心でもあったので，てきたという。驚いた真壁は，翌朝その取引先に真壁に好意を持ち，りんご箱一杯の専門書籍を真電話をし，布団を引き取ってもらった。一度でも壁に渡した。ただし，真壁のレポートに関しては，取引先からの誘惑に負けて妥協してしまうと，次「意欲は感じるが，現実には難しい」と役席たちからも妥協し続けてしまうと考えたからであった41。

に評していたという44。
支店勤務時代の真壁は，何でもかなり強引に事

2-4-2．目標は支店長になることを進めていた。そのため，本部の審査部からはた入職一年目という周囲も驚く異例の早さで結婚

びたび目をつけられていた。融資金額が大きくなした真壁は，義父が宮司を務める大森浅間神社のると本部に申請しなければならないが，普通は決敷地の一角に居を構えた。広い庭があったため，裁が下りるまで黙って待っているところを，真壁

真壁はそこで菊づくりに熱心に取り組むようには平気でずけずけとものを言ったという45。

なった。菊を育てる過程で真壁が学んだことは，一方で，真壁は本部の担当審査役を蒲田や浅草

過保護に面倒を見過ぎず，むしろいじめるくらいまで飲みに誘い，接待しては自分を売り込んでいの方が立派な花ができるということであった。彼た。その甲斐もあり，やがて審査部の中で誰を支は，このことは人間の世界にも当てはまるという店から呼ぶかという話になった時，真壁の名前が考えを強く持つようになったという42。

あがるようになったという46。

この頃の真壁は，「支店長になれたらいいな，

2-5．審査部時代

なりたいな」と夢見ていた。理由は支店長の給料

2-5-1．「だめなものはだめ」を貫くの多さに圧倒されたからであった。最初の自分のボーナス袋には千円札が十数枚入っていたが，支真壁は支店勤務を経験した後，審査部に配属されて審査役になった47。

店長のそれは五百枚か六百枚は入っているように
45

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審査部でも真壁は「妥協しない精神」で仕事にることになった53。金融機関へのコンピュータ導入について学ぶためであった54。

取り組んだという。地位が上の支店長が持ち込ん第一銀行に出向した真壁は，毎月一回，10 日できた案件であっても，納得のいかないものなら「否決」の意見を付して上申した48。

の給料日に城南の本店に顔を出すことになってい同僚の恨み顔や先輩の罵声が目や耳に残ってもたが，当時理事長であった小原に「学んだことを「だめなものはだめ」と断固拒否すること，自分直接報告したい」と毎回申し入れたという55。20が正しいと思ったことはどんなに圧力がかかって代の一係長に過ぎない真壁の話に小原は熱心に耳も妥協しないことが，結局は良い結果を生むといを傾けてくれた。これが，真壁にとって小原に自うのが経験から得た真壁の教訓であったという49。

分を売り込むとともに，小原から直接薫陶を受ける大きなきっかけになった56。

2-5-2．「やがて役員になる」ための作戦
2-5-4．大病を患い死線をさまよう

この頃の真壁の夢は，役員になることであった。
本部の審査部に来ると，それまで雲の上の存在の1965（昭和 40）年，真壁は胃潰瘍で胃の大半ように思えた役員が「ソファにふんぞりかえってを切除する手術を受けた57。人に負けたくないとタバコをふかしている」だけのように見えてくる

いう性分から神経を人一倍使うため，酒でも飲まようになった。中には一日中趣味の菊づくりの話ずにはいられないと，その頃の真壁は飲みに行けをしている役員もいたが，報酬は支店長の比ではば毎晩 1 升ぐらいを空けていたという。そのツケない。これなら自分も役員になれる，いや是非なっがたたったわけであった58。

てみせると密かに決心したという50。

胃がほとんどないので食事が満足に取れず体力

真壁は何か目立つことをしなければだめだと考が落ちて行ったにもかかわらず，相変わらず休み

えていた。仕事ができるように見せるには余裕あなく猛烈に働いていた真壁は，手術の 2 年後，敗るそぶりを周囲に見せつけることだと考えた真壁血症で倒れて意識不明になり，救急車で病院に運は，仕事を毎日自宅に持ち帰り，夜なべで審査書ばれることになってしまった。義父がイギリスか類を書いた。そして，翌朝出勤すると，周りの審ら取り寄せた高価な抗生物質により，なんとか一査役が真剣に仕事をしているのを脇目に，悠々と命はとりとめた59。

タバコをふかしていたという51。

やむを得ず休職して治療に専念をした真壁で1962（昭和 37）年，真壁は審査一課の係長になっあったが，やがて 3ヶ月の休職期限が近づいてきた。同期のトップであった。しかし，年功序列人た。期限を過ぎると，部署から外されて人事部付事の色彩が強く，その後 7 年半も係長のままでけに異動することになっていた。そのため無理をあった。真壁は，これも天が自分に対して与えた

押して数日でも出勤しようということになった。

試練だと考え，腐らずに仕事に取り組んだ52。

体力も抵抗力もなくなっていた真壁は毎月のように数日休むようなことを半年くらい繰り返してい

2-5-3．第一銀行へ国内留学

たが，やがて快復した。この時の経験から，病気

真壁は係長に昇進するとともに，第一銀行（後を治すために最も大切なのは精神力ではないかとの第一勧業銀行，現みずほ銀行）に 1 年間出向すいう考えを真壁は強く持つようになったという60。
46

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家族全員の靴を磨くことさえ厭わなかったという65。

2-6．企画部時代

この頃，小原も高齢になってきており，次は杉

2-6-1．橋本派による特別扱い

村ではないかという憶測から杉村になびく一派が1965（昭和 40）年，企画部が発足し，杉村安「杉の子会」と呼ばれる派閥を作っていた。小原治常務理事兼審査部長の実弟であるとともに橋本はこれを警戒するとともに嫌悪感を抱き，子飼い銀蔵専務理事の娘婿でもある橋本造酒蔵が初代部の岸敏二を常務理事に抜擢して彼らを牽制した。

長に就任した。内田課長，関課長代理に次ぐ役職

そうした動きを見ていた真壁は，このまま杉村や者として，真壁は発足した企画部で係長になった。

橋本造酒蔵に取り入るだけでは，もしかすると自病気療養中の真壁の企画部への異動は異例の特別分の身も危うくなるのではないかと考え始めた。

待遇であり，橋本派の中核である杉村と橋本造酒

そこで彼らから少しずつ距離を置き始め，小原に蔵の差金と考えられた61。

対する忠誠を示すことに力を入れるようになった66。

橋本企画部長は，関課長代理に命じて富士宮神社に真壁の病気平癒のお参りに自分の代参として

2-6-3．父親の葬儀を機に親族と断絶行かせた。上司が部下のために病気平癒のお参り

この頃，真壁の実父が亡くなり葬儀があった。

に行くという倒錯ぶりに真壁の特別扱いぶりが表

城南からも多数の役職員が多額の香典を持参してれていた。橋本銀蔵の口利きがあり，義父は大森弔問に行った。次男であり喪主でも何でもない真浅間神社の川合宮司（橋本家が氏子である馬込浅壁は「この香典は自分の関係で持ってきた香典だ

間神社の宮司でもあり，城南信金の総代でもあっから自分のものだ」と言い張り，その通りにした。

た），そして小原とも深い面識がある真壁は，役

これを契機に親兄弟とは生涯断絶状態になった。

員からも一目置かれている存在であるとともに，あまりの金の亡者ぶりに愛想を尽かされたのだろ

煙たい存在でもあった62。

うか67。
後日，上司の関課長は相談があるからと真壁に

2-6-2．上司に取り入る呼ばれた。「俺の関係で城南関係者からもらった

企画係長になった真壁は，職員五訓の制定や社香典を自分のものにして何が悪い」と真壁から愚内報の発行など，いろいろと当時の小原理事長に痴を言われ，呆れて返事もできなかったという68。

進言したという63。
実力では上司や同僚に太刀打ちできなかった64

2-6-4．上司を讒言で追い落とす

真壁は，上司である橋本造酒蔵企画部長に取り入真壁の上司である関課長は，総合業績評価の導ることに専念した。菊作りに熱中していた橋本に入や地区別増減分析表を開発するなど，先進的な取り入るため，西山信夫非常勤理事から菊作りを改革を主導した有能な幹部職員であった。しかし，学んだり，明治神宮から枯れ葉を集めて行う腐葉

それゆえ真壁の嫉妬と警戒のターゲットになっ

土作りを手伝ったりもした。また，夜明け前に塀た。真壁は関が杉村と親しいなど，あることないを乗り越えて誰よりも早く橋本家の雪かきをした

ことを織り交ぜては小原に讒言し続けた。やがて，り，せがまれれば橋本の娘たちをわざわざ甲子園

小原は関に対する不信の念を抱き始めるとともにまで野球観戦に連れて行ったりもした。橋本家の彼を疎んじるようになった。結局，関は異動とな
47

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

り，最後には退職していった69。

け預金残高を増やすことができたかを競い合って

やがて企画課長に昇任した真壁は，第一銀行でいた。しかし，「形式的に預金残高をかさ上げし学んだやり方を真似て，業務推進や融資審査部門ても意味がない」「作為をせず自然体でいこう」

についての改善案や仕組みを作った。「最前線のという幹部の意見を耳にした真壁は，それに同意

支店の実情を知らない机上論」という批判があちし，その年末には数字を作ることをしなかった。

こちから聞こえてきたという。負けず嫌いの真壁

そのため，12 月末の預金残高は前月末の数字をはわざと「支店長として支店に出してほしい」と下回ってしまった73。

理事長の小原に訴えたが，「企画を続けさせる」

年が明け，仕事始めの 4 日に小原会長から呼ばという小原の一言で支店に出せという声は出なくれた真壁はこっぴどく叱られた。「あんた，企画なったという70。

部長になってたるんでいるんじゃないか。偉く真壁は讒言を用いて直属上司を次々に追い落となったと思って慢心したのではないか。そんな企し，一方で宮田勲（のちに理事長）や池田友英（の画部長などいらない。やめてしまえ」とえらい剣

ちに理事・監事）ら子飼いの部下の手柄を横取り幕であった74。

しては小原の歓心を得ることに全力を傾注してい預金残高が前月末を下回っても実態を反映してた。小原の前では，部下に対して紳士的な口調でいるのだからいいというのは，小原の目には極め語るなど，強権的な性格を隠していたが，小原のて消極的な姿勢に映ったのだと真壁は反省した。

見ていないところでは部下を大声で怒鳴りつけ威

たとえ無理であっても，消極的な姿勢は小原から圧していた。真壁は思いつきを述べるだけで，自の評価を下げることになる。そこで真壁は，預金分で文書や企画書をまとめるような能力はなく，残高が下回った支店の支店長を本店に招集して毎晩のように役員や幹部職員との飲み会を繰り返

ハッパをかけ，1 月以降は年度末の 3 月末まで連しては人間関係づくりに全力を挙げ，ほぼ毎日午続して預金残高を増やすことに成功した。謝るだ

後 4 時には職場を後にしていたという71。

けなら誰でもできる，怒った理由がわかれば，そ

真壁は，上司や役員の接待に惜しみなく金をれを解決することをすぐ考え，実行することだという教訓をこの経験から学んだという75。

使った。自らが「これは」と思った本部や支店の職員を連れて飲み歩き，親分子分の関係を築いた。

しかし，こうした問答無用の強引なやり方は，あがり症を治し，他人を威圧するためには，声を見せかけさえ作れば良いのだという悪弊としてそ大きくしなければならないと考えたため，人前での後につながっていった。真壁はそれが悪弊であ

カラオケを歌ったり，自宅前の国道に立って大声ると知っていながらも，目をつぶってやり続けたで歌をがなり立てたりしたという。もともとは気のであった。これは，小原の強力なトップダウンの小さい性格であった真壁だが，自らの努力で性体制の結果でもあった76。

格を改造していった72。
2-6-6．三年待って役員に就任
2-6-5．企画部長になるも大目玉を喰らう

城南に入職して以来，小原の懐刀として働いてその後，真壁は企画課長を経て企画部長に就任きた真壁に対して，「小原に近すぎる」というこした。当時，各金融機関は毎年 12 月末にどれだとで随分と不快に思っている役職員は少なくな48

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

かったという。しかし，真壁は，ゴマをすって取ている82。

り入ったのではなく，仕事ができるから小原に重真壁はこの社内報「白梅（のち，しらうめに改用されているのだと思っていた77。

称）」に深く関わり，企画課長に就任後は編集委

47 歳の時，当時の上司であった橋本造酒蔵か員長の椅子に就いた。以後，企画部長を経て常務

ら「今度役員（理事）に昇格するらしいぞ」と耳理事に就任し，やがて小原没後に理事長の座を襲打ちされた。しかし，真壁のことを快く思わないうまでの長きにわたって編集委員長のポストや編方面からいろいろと横槍が入り，結局その話は流集権を手放すことはなかった。真壁が，社内報のれてしまった78。

編集を通じて組織内での情報操作を行うことに強耳打ちしてくれた橋本造酒蔵は気まずそうにしい執着を示した表れと考えられる。

ていた。真壁は日曜日に彼の自宅を訪れて，「七難八苦を与えよ，というじゃないですか。いずれ

2-7-2．社内報からうかがえる小原と真壁の関係

もっと大きなチャンスがくると割り切っていま

1977（昭和 52）年 6 月発行のしらうめでは，す」と申し出た。「君にそう言われて助かったよ」

当時の小原会長が勲二等瑞宝章に叙せられた祝いと感謝されたという79。

の記事が巻頭から 7 ページにわたって掲載されてしかし，真壁の腸は煮えくり返っていた。後のいる。そのうち，6 ページは当時企画課長である話であるが，真壁の昇進を妨害した杉村安治一派

とともに社内報編集委員長でもあった真壁がインの役員は，真壁の工作によって 3 年後に失脚させ

タビュアーとして聞き役を務めた「小原会長に聞られてしまった80。

く」という記事である。なお，鏑木企画部長も同3 年後，1983（昭和 58）年の役員改選では，理席していた。当時の小原と真壁の関係や距離感が事を飛び越えていきなり常務理事に就任するとい伝わってくるとともに，この様な記事を掲載する

う異例の抜擢を受けた。「真壁さんがそこそこのことで小原と自分の近さを金庫内にアピールしよ地位になる前に小原元会長がいなくなっていた

うという真壁の意図が読み取れるため，少し長くら，真壁さんは理事長になれなかったかもしれま

なるが以下に引用する83。

せんね」と冗談めかして言われてことがあるという。しかし，真壁は，金融自由化時代に向かって

小原会長「時々やかましいことをいうことの転換期に，城南信用金庫の舵取りができるのはもあります。申訳ないけれども，これも金庫

自分しかいないと自負していたという81。

のためを考えるからいろいろやかましいことも言うんです。
意地悪じゃないんだよ。
（笑い）
」

2-7．社内報編集委員長の座に固執

真壁編集委員長「とんでもない。我々若輩

2-7-1．編集委員長のポストを握り続けるはご指導いただかないと……」1964（昭和 39）年 8 月に発刊された「白梅」

小原「まあ，真壁君にもいろいろ書いてもは城南信用金庫のいわゆる社内報であった。小原らったって，文句ばかりつけて。（笑い）」理事長は第 1 号で，「白梅は金庫と職員，家庭・真壁「とんでもございません」

職員相互の親睦と意志の疎通をはかり，よい人間

小原「書き直してもらったりしていますけ

関係をつくることを目的としております」と述べ

ど，私なんかも若かりし頃には，随分一生懸49

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

命書くんですよ。書いて持っていくと，だめ

2-7-4．小原鐵五郎の絶対的神格化を目的とするだというんですよ。それからまた一生懸命書

小原会長の時代に発行されたしらうめには，ほき直して持っていく，まだだめ。三回か四回

ぼ毎号巻頭に長々と小原のインタビューが掲載さ目でやっといいということになるんです。でれており，インタビュアーは毎回真壁が務めていもそれは自分自身はちょっと意地の悪いことる。そして，この間のしらうめには，杉村理事長

言うなと思いますけれども（笑い）勉強になやその後任の橋本理事長に関する記事はほとんどりますよ」

掲載されていない。一行もないと言っても過言で

鏑木部長「本当にそうですね」

はないほどの徹底ぶりである。本来，組織のトッ

小原「でも必要なことなんです。それで人プである理事長の言葉や動静が社内報において全間というものは，だんだんとおぼえ，成長しく取り上げられないということはまさに異様ではてくるんで，そうして能書きも言える様にないだろうか。

なったのは，やっぱりそうやって勉強させてそして，小原が勲一等を受賞した 1987（昭和

もらったことが良かったんだと思います。意62）年 7 月発行のしらうめでは，巻頭から 35 ペー

地悪してもらったことが……。（笑い）」ジにわたって小原を称える記事が延々と掲載され真壁「いろいろ直していただいてありがたている。もちろん，真壁によるインタビュー記事
も 13 ページにわたっている86。

いと思っています」

小原会長時代のしらうめは，ほぼ「小原鐵五郎
2-7-3．毎号巻頭には小原会長のインタビューをの絶対的神格化」を目的として編集されていたと掲載言っても言い過ぎではないだろう。真壁は一貫し真壁が常務理事兼企画部長だった 1985（昭和て徹底的に小原のみを称賛し続け，理事長以下の60）年 7 月発行のしらうめでは，創立 40 周年記

役職員とは別格かつ別次元のある種アンタッチャ

念ということで，巻頭から 12 ページにわたって

ブルで批判不可能な神のような存在に祭り上げよ

小原会長のインタビュー記事が掲載されている。

うとしていたのではないかと考えられる。そして，司会兼聞き役はもちろん真壁である。そして，イ

そのような神から直接言葉を賜ることのできる神

ンタビュー記事以降も，6 ページにわたって，小主や司祭のような役割に自分を位置付け，それを原のテレビ出演や著書に関する記事が長々と掲載

組織の内外にアピールしていたのではないだろうか。

されている84。

2-8．役員時代

そして，異様にも思えるのは，この号は 40 周
年だから特別に小原の記事が多いというわけでは

2-8-1．新商品「城南貯蓄国債口座トップ」の開発ないというところである。例えば，次号である

1983（昭和 58）年 11 月，城南信用金庫は国債

1986（昭和 61）年 1 月発行のしらうめでは，「新による運用を組み込んだ「城南貯蓄国債口座トッ

春インタビュー：小原会長に聞く」と題して，真プ」の取り扱いを開始した87。
この商品の原案を考えたのは，小原会長であっ壁が一対一の膝詰めで聞き取りをした記事が 10
ページにわたって掲載されている85。

た。小原は，国債の安定消化のために，預金と国債を組合わせた商品の取扱いを大蔵省に提案して50

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

いたのであった。しかし，認可はなかなか下りな

勲，吉原毅と続いた歴代の企画部長が，小原の誇

かった。そうこうしているうちに，日本経済新聞

りの高さと気性の強さを受け継ぐことができたのの一面に三菱銀行の「国債定期口座」の記事が先

は，こうした「政府何するものぞ」という闘いのに報じられてしまった。激怒した小原は，真壁に中で鍛えられてきたからであった93。

命じて，直ちに商品案をまとめさせ，1 週間遅れ
で日経新聞一面に記事を掲載させた88。

2-8-3．金融自由化への対応「大手の都市銀行ならわかるが，信用金庫など「ひとたび金融自由化の流れが決まってしまえ十年早い。順番をわきまえろ」ということだったば後退することはあり得ない。護送船団方式によのか，新聞に報じられたその日の朝，真壁は大蔵る金融機関保護の時代は終わりだ。近い将来，競省から呼び出された。出向くと，担当課長が「誰争の時代に突入する」。常務理事となった真壁はの許しを得てこんなことをした」と踏ん反り返っ

そう確信したという94。

て睨みつけながら詰問してきた。逆に真壁が「誰しかし，城南信金の会長であるとともに，長年の許しがあればよいのか」と尋ねると，「俺の許にわたり全信協（全国信用金庫協会）と全信連（全しだ」と答えが返ってきた89。

国信用金庫連合会）の会長職にも就いていた小原腹が立った真壁は，「三菱がよくて，城南だとは，全国に 450 以上もあった信用金庫全体への目

何でいけないのか。課長さん，あんたじゃダメだ。

配りを欠くわけにはいかなかった。そこで，小原局長のところへ行こう」とまくし立てた。担当課

は信金業界を代表して「自由化は急速に進めるべ

長は，慌てて真壁を取りなしたという90。

きではない。漸進的，段階的にやるべきだ」と，表向きの意見を述べざるを得なかった。そして，

2-8-2．大蔵省本省の課長に逆ネジを食らわせる

この意見をまとめたのが真壁であったという95。

大蔵省にとって行政上の重要度は，大銀行が一1988（昭和 63）年ごろになると，もはや自由

番上で，次に地方銀行であった。信用金庫はさら化の流れは止まらないと判断した会長の小原かにその下であり，信用組合などと一緒に雑多な金ら，「自由化の準備を始めろ」と命が下された。

融機関として「雑金」とひとくくりにされていた91。

自由化時代の金融機関の基本は「健全な経営」「堅その信用金庫のたかが一介の部長が大蔵省本省

実な経営」であり，それにはリスク管理が欠かせの課長に逆ネジを食らわせたことについて，「大ないと考えた真壁は，「ALM（資産負債総合管理）

蔵の逆鱗にふれて城南の業務が何かとやりにくく委員会」をつくり，様々なリスクを総合的に管理なることを恐れ，真壁は詰め腹を切らされる」とする体制を構築した96。

思った人もいたかも知れないという。しかし，真壁は，当時会長であった小原鐵五郎の人となりを

2-8-4．企画部の実績を手柄に信任を得る

知らない人だけがそんなことを言うのだと気にも

2-8-4-1．続 々と業界初の画期的な企画や商品が生み出される

留めなかった92。
その意味で，真壁は小原の気性の強さをよく理

城南貯蓄国債口座トップは，早稲田ビジネスス

解しており，その考えを具現化する上で小原からクールへの国内留学から戻ってきていた吉原毅

最も信頼を得ていたのであった。真壁以降，宮田（のちに理事長）が出回り始めたばかりのパーソ
51

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

ナルコンピュータを使って作成したシミュレー

ろ，真壁は吉原に命じて東京都と神奈川県に出向

ションモデルによって誕生した。日本経済新聞のかせて交渉をさせた。その結果，基金の設立が認一面トップに掲載され，真壁は面目躍如となった97。

可されることになったが，これも小原を喜ばせることになり，真壁の手柄となった101。

これを機に新商品や新企画を生み出すことが企
画部の主要業務になり，吉原が発案した自由金利

子飼いの役員であった岸敏二が亡くなっただけの利息非課税商品である「スイスフラン預金」なでなく，杉村も理事長在任中に急逝し，また重用

どの様々なヒット商品が生まれた。また，信金されて長年役員の座にあった竹村由男も放逐され

VAN 構想も，優れたコンピュータの専門家であるなどした結果，残る役員の中での真壁の存在感る加藤安久常務理事の発案のもと，企画部が取りは高まっていった。真壁は，表面的には理事長のま と め た。「シ ミ ュ レ ー シ ョ ン ギ ャ ッ プ 法 の

橋本造酒蔵を立てていたが，小原の信任を背景にALM」という吉原が開発した独自の手法もまたして，あたかも自分が小原の後継者であることが信金業界代表として大蔵省の委員会で発表した98。

決まりであるかのような言動を平気で取るようになっていった102。

2-8-4-2．真 壁の一見荒唐無稽なアイデアを部下

2-9．理事長時代が具現化
これら吉原が生み出した日本初のさまざまな商

2-9-1．小原会長急逝を受け，6 代目理事長に就任

品・サービス・経営手法を，真壁は自分の手柄と2-9-1-1．小原の遺志では真壁は後継者ではなかった

してアピールすることによって，小原の信任を厚くしていった。しかし，これらのうち半数ほどは，

小原鐵五郎会長は，1989（平成元）年 1 月 7 日

真壁がアイデアやヒントを出したものを，吉原がに体調を崩して入院した。真壁は，毎朝出勤前に具現化する形で生まれたものであった99。

病室に立ち寄って指示を仰ぎ，退勤後も必ず立ち

他との横並びを嫌い，一見すると荒唐無稽のよ寄り仕事の報告をした。真壁は医師から小原は末うなアイデアを語る真壁は，一般常識にとらわれ期の肺がんであると知らされていたが，このことがちな役員やスタッフでは対応することができなを小原には伝えなかった。そして，他の役員の接かった。その言葉の中には，原理原則とひらめき

触は一切断たせ，自分のみが小原と接触できるよに基づく優れたアイデアが秘められており，それうにした。小原は結局退院することは叶わず，昭を吉原が何とかして現実のものに仕上げることで和天皇の崩御から 20 日後の 1 月 27 日，89 年の

数々の独創的な新企画や新商品が生まれたので生涯を閉じて帰らぬ客となった103。

あった。経営には勇気と大胆さが必要であること

小原は自分が死んだ後の理事長は常務理事兼総は事実であり，真壁の口癖であった「仲良しクラ

務部長である鈴木康之に託そうと考えていた。こブではダメだ」というのも確かに的を射ていた100。

のことは真壁も知っていたが秘密にしていたようである。小原が愛用していた憲政記念館のレスト

2-8-4-3．真壁の存在感が高まる

ラン霞ガーデンで働いていた女性の早野さんは小また，小原が私財を基にして育英基金を設立す

原と親しくしており，小原の口から「次のトップるための作業を進めるよう真壁に指示したとこは鈴木だ」と聞かされていたという。にも関わら52

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―ず，真壁が理事長に就任したことを聞いて疑問に

2-9-2．理事長就任の感慨思ったという。その後，真壁は早野さんの元を訪小原から自分が後継指名を受けていたことについて，真壁自身は次のように語っている108。

れ，「私が理事長になった。悪いようにはしない」と言い，5 万円の商品券を渡していったが，早野

小原会長さんが亡くなられた日は，いつもさんは「口止め料だったのかしらね」と思ったという104。

のように，私が朝病室に伺うと，会長さんの小原の没後すぐに彼の親類でもあった白子英男

容体が急変し，午前 11 時過ぎに亡くなられが役員を退任することになったが，その際真壁はたわけですが，（中略）私が駆けつけるのを彼に対して「もし小原会長が生きていたら，あん

待って亡くなられたことといい，科学では割たと俺とは逆の立場になっていただろうな」と話り切れない，何か因縁のようなものを感じましたという。吉原は，このことも真壁本人が「小したね。

原が真壁を後継者として認めていなかった」こと

会長さんは人並み外れた先見性を備えた方を自覚していた証拠の一つであると記している105。

でしたので，仕事の面においてはもちろん，自分自身の私的な面についても，自分が死ん2-9-1-2．怒声と気迫で後継者の地位を奪取だ後も自分の遺志が全ての面に反映されるよ

そして，1989（平成元）年 2 月 10 日の理事会

うな体制を整えるべく，着々と準備を進めらにおいて，橋本造酒蔵理事長が会長に就任（翌年れていたわけです。この城南信用金庫を誰に

8 月まで 1 年半の暫定）し，代わって真壁實専務

託すかということについても，以前から考え理事が 6 代目理事長に昇格することが決まった。

られていたようで，去年の秋頃からは，具体

真壁はこのとき 57 歳であった106。

的に私の名を挙げて，意向を示されていました。

理事会で正式決定する前，品川のプリンスホテ

小原の後を継いだ真壁に対する信金業界の評判ルにある和風別館に全役員が集められた。そこで

は，「直言実行」「好き嫌いのはっきりした男」「負

真壁は，部屋を揺るがすような大声で，「オレはけず嫌い」というものであった109。
真壁は理事長就任直後に次のように心境を語っ小原から，あとはお前に頼んだぞと言われたんだ」

たという110。

「いや，言われたんだと思う」「そもそもオレ以外にできる奴はいないだろう？

えっ，そうだろう？」と時折声を裏返しながら怒鳴り散らしたと

小原会長存命の頃は，『会長，こうやりたいう。辻褄の合わない内容であったが，それに気いのですが』といえば，『いいじゃないの』

圧されたのか，橋本理事長はじめ役員全員が下をという一言があった。また，『こうしたいが』

向いてしまい，一言も発しなかったという。吉原といえば『いやこうしなさい』という具体的は，夜の接待を繰り返す中で真壁が本来は気性のな指示があった。ですから今までは，全ての激しいはずの橋本の弱みを握っていたのかもしれ事にお伺いがたてられ，寄り所があったわけ

ないと推測している107。

です。
会長の指示通りに動いていれば間違いはな
かった。しかし，今度はすべて私が決断し助53

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

言しなければならない立場になった。その辛精神が不安定で落ち着かなかったのは，権力を不さは公言できるものではありません。家に当に奪取したことへの後ろめたさがあったからで帰っても，二，三時間は寝るんですが，あとはないだろうか。これに対して，勇気を持って反は目が冴えて眠れない。そんな日がかなり続論したり対抗したりするような役員は少なかった

きました。

という114。
2-9-4．人事管理は性悪説で2-9-3．組織改革と人事異動
真壁は，理事長に就任して半年後，大規模な組

真壁の持論のひとつが，人事管理はすべて性悪

織改革と人事異動を断行した。500 名近くに及ぶ説に立って制度や仕組みを作るべきであるという職員が異動の対象になり，大胆な若手登用も行わものであった。性善説に立つと，管理が甘くなり，れた。あまりにも急激な改革であったため，組織間違いや不祥事が起きやすくなるというのが経験

内には衝撃が走り，確執が渦巻いた。昇格した者から得た真壁の信念であった115。

たちは良かったが，降格されたり窓際に追いやら一方，真壁が長年仕えた小原鐵五郎は「人間のれたりした役職員たちは不満をあらわにしたとい

性は善なり」という性善説を信条としていたという111。

われている。しかし，小原は本音では性悪説であっある支店勤務の職員は，次のように語ったと記たのではないかと真壁は思っていた。小原のとこされている112。

ろに上がってくる真壁に対する誹謗中傷などについても，小原が別の人間に真壁の評判を聞くなど

理事長は朝 7 時に出社する。それから主してきちんと真偽を確かめていたことを真壁はだった支店に電話を入れたり，直接支店に朝知っていた。小原は他人を簡単には信用せず，容がけをかける。そんな時間には，まだ支店長

易には本音を漏らさずに用心深く行動する人間では出社していない。いないと無能だ，怠慢だ

あることを，彼の懐刀であった真壁は肌で感じてということになる。当然，支店長が 7 時に出いたのであった116。

社してくれば部下も仕方なく出てくることに逆に考えると，小原は真壁を便利に利用しつつなる。これじゃたまったもんじゃありません。

も，油断ならない彼の本質を見抜いていたのだろ

人権無視もいいところですよ。

う。それゆえ，小原は用心深く行動しながら，真壁は後継者にはふさわしくないと判断していたのではないだろうか117。

この真壁による目的のはっきりしない率先垂範は大変な不評を買い，是正を余儀なくされた。就2-9-5．城南独自のプライムレート導入

任直後の行き過ぎた気負いや勇み足だったといえよう113。

1991（平成 3）年 4 月，城南信金は「城南プラ

しかし，その後，真壁は自分の権力承継に正統

イムレート」を導入した。それまで，短期プライ

性がないことを誤魔化すかのように，理事会や部ムレートについては都市銀行が，長期プライム

長会において怒号で周りを威圧し，クビをチラつ

レートについては長期信用銀行が決定し，全金融

かせながら，独裁体制を構築していった。真壁の機関が横並びでこれに追随してきていた。「個々54

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―の金融機関でコストも経営体力も違うのに一律の2-9-7．若手の抜擢と役員任期変更

プライムレートを適用するのは金融自由化に反す

1992（平成 4）年，真壁は吉原毅企画課長を 37る」と真壁は主張した。多くの役職員は真壁の考歳の若さで理事兼企画部長に抜擢した122。このえを全く理解できなかったが，企画課長の吉原毅

時，真壁の女婿（長女の夫123）である深澤浩二

だけは賛成した。真壁は吉原に命じて考え方を固も同様に 40 歳の若さで理事兼証券部長に昇進しめさせ，金融界で初めて個別金融機関独自のプラた。吉原の談によると，深澤だけを引き上げるとイムレートを導入したのであった118。

身びいきによる私物化人事と呼ばれかねないた

その年の 9 月，公正取引委員会が都市銀行のプめ，彼より若い吉原も同時に役員に抜擢すること

ライムレート決定および運用方法の不透明さにつによってカムフラージュしようとする意図があっいて問題に取り上げたことによって，「城南の考たのではないかという124。
同年，真壁は，役員の任期を 3 年から 2 年に変え方，取り組みは，時代の流れに先行したものである」ことが証明された119。

更した。多くの信用金庫では役員の任期が商法に定められている 2 年ではなく 3 年であることに違2-9-6．第一勧業銀行との基盤提携

和感を覚えたからであった。城南信金の内規では城南プライムレート導入と同じ時期，城南信金

役員の定年は 3 期もしくは 60 歳までとなっていは第一勧業銀行（現みずほ銀行）と「基盤提携」

た。可もなく不可もなければ 9 年は安泰に過ごせを締結した。日本経済の発展と国際化の進展に伴るとなれば，誰でもどこかに甘えが出てくる。役

い，信用金庫の顧客である中小企業も海外に進出

員など，人の上に立つ者は自分に厳しくなければするようになっていた。コミュニティバンクであならないと考えたからと真壁は説明した。しかし，る信用金庫には海外での金融ニーズを完全に満た

役員の若返りを急ぎ，古参の役員らの異論を封じすのは難しい。自分の不得意な分野は，利用者のて独裁体制をいち早く盤石なものにしようというニーズを満たしてくれるユニバーサルバンクに任意図がその背後にはあったと思われる125。

せた方がいいのではないかという考えであった。
2-9-8．懸賞金付き定期預金「スーパードリーム」

真壁はこれを「信用金庫は町医者で，都市銀行はを開発

総合病院である」と例えた120。
真壁は若い頃，コンピュータ導入について学ぶ

2-9-8-1．宝くじ売り場に並ぶ人の列を見て発想ため第一勧業銀行の前身である第一銀行に 1 年間

1994（平成 6）年 11 月，城南信用金庫は日本

出向していたことがあった。その縁をたどり，そで初めて預金に懸賞金を付けた定期預金「スーの時，第一勧銀の頭取であった宮崎邦次に相談をパードリーム」の取り扱いを開始した126。

持ちかけたところ，とんとん拍子に話が進み，基懸賞金付き定期預金のアイデアを思いついたの

盤提携の締結となったという。この提携によって，は，真壁が理事長に就任した 1989（平成元）年

城南信金と第一勧銀はそれぞれが苦手とする顧客の 11 月ごろであった。朝のテレビで年末ジャンニーズについては，相互に顧客を紹介し合える体

ボ宝くじを買い求める人の列が映し出されている制を整えることができた121。

のを見て，「これだ」と閃くものがあった。金融機関だって夢のある商品を出してもいいではない55

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

かと思ったという127。

タイミングであった。真壁はこの機を逃すことは絶対にしたくなかった131。

早速，吉原企画課長に検討するよう命じたとこ
ろ，吉原は自由金利である外貨預金を用いた商品

2-9-8-3．大蔵省の横槍を突っぱねるを考案した。懇意にしていた大蔵省の課長に吉原が相談したところ，「良い商品だが，3 年後の金

法的にはすべてをクリアしたはずの新商品につ融自由化まで待ってくれ」という答えであった。

いて城南が事前に大蔵省に相談したところ，「射ここは譲ろうと引き下がった真壁は，「その代わ幸心をあおるようなものを金融機関が扱うのは好り，OK となったら最初に持ち込んだうちに先発

ましくない」とそれでもなお難色を示したという132。

のメリットをください」と釘をさすことだけは忘

当時の大蔵事務次官斎藤次郎は記者会見で「法れなかった128。

律や通達に違反しないなら何をしてもいいというわけではない。タバコをどこで吸ってもいい，と2-9-8-2．大蔵省は懸賞金付き預金に難色を示すいうことにならないのと同じことだ」と述べて，城南を牽制した133。

1994（平成 6）年 9 月になって，今度は円預金による懸賞金付き定期預金の商品案を作成して，筋の通らないことには断固戦うべきだという信改めて大蔵省に提示したところ，「刑法の富くじ

念を持っていた真壁は，天下の大蔵省を向こうに罪に当たり，賭博行為とみなされて罰せられる可

回して大立ち回りを演じた。「健康に害のあるタ

能性もある」といわれ，これは「法務省の見解だ」

バコと，利用者にとってプラスになる商品を同じという回答が返ってきた。しかし，法務省の誰が土俵で論じるのはおかしい」と，当時から大物次言ったのかと聞いても答えを濁すばかりであった129。

官と呼ばれていた斎藤に反論し，「法律で認めら

そこで，日本の刑法の権威と言われる 7 人の法れているものでも，大蔵省がダメと言えばできな

律学者を訪ねて見解を尋ねたところ，6 人は「何いのなら，大蔵省は超法規的機関か」とまで言いら問題なし」という回答であったが，残る 1 人は切った134。

「利息の一部を削って懸賞金に回すのであれば，また，「懸賞金付き定期預金は扱わないと，信平等性を欠くため，違法とは言えないがグレー」

用金庫業界の自主ルールにあるではないか」と大と指摘した130。

蔵省から言われても，「自主ルールは業界内部の最終的に定期預金一口 10 万円で懸賞金は商店話であり，法的根拠はない。自己責任でやらせていただく」と真壁は突っぱねた135。

街の福引の最高限度額である最高 5 万円とし，懸賞金は通常の利息に上乗せして支払うことにし

2-9-8-4．公取のお墨付きを得るた。「法的にはどこからも文句を言われないようにしろ」と真壁が事務局にくどいくらい念押しを1994（平成 6）年 10 月，城南信用金庫は懸賞した結果，グレーであるとの懸念は払拭された。

金付き定期預金の取り扱い申請を関東財務局に正翌年の 1995（平成 7）年は城南信用金庫の創立式に提出した。この年の 10 月から行政手続法が50 周年という大きな節目の年であり，預金 3 兆施行され，行政側は届け出を認めなかった場合に円達成も迫っていた。また，1994（平成 6）年 10

は，その根拠を明示しなければならなくなり，単月 17 日からの金利自由化も控えており，絶好のなる裁量で却下することができなくなることを，56

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

吉原は真壁に伝えた。大蔵省には，この申請を却化のスケジュールが動き出していた。真壁は「こ下するだけの法的根拠はないはずであると，真壁

れはチャンス到来だ」と感じていた。金融機関のは 10 月末に決断し，11 月 7 日から新商品の取り序列が固定化されていた業界内で競争の機会が生扱いを開始した136。

まれたのだ，これほどやりがいのある時代はない

全国信用金庫協会（全信協）は加藤敬吉会長（岐と身震いをした。そして，「お客様本位」と経営

阜信用金庫理事長）名で自粛を要請した通達を城の「自己責任原則」に基づいて，前述のように新南信用金庫に出してきた。全信協は，全国の信金

しい商品を次々に打ち出した141。

にこれに追随しないよう通達も出した。また，全「真壁だけ勝手なまねをして」と，不快に思う

国銀行協会（全銀協）会長であった森川敏雄（住同業者は少なくなかった。「ほかの信用金庫がみ

友銀行頭取）も「金融機関のサービスの本質からんな，協調路線をとっているから，城南信用金庫

外れる」と批判した137。

が突出しても金融界に混乱は起きない。ほかが一しかし，公正取引委員会委員長の小粥正巳が「景斉に城南信用金庫と同じ動き方をしたら，激しい品表示法の点から問題はないし，業界団体が自粛

顧客争奪戦が起こり，経営が危うくなる金融機関

要請をするのは独占禁止法上，好ましくない」とが続出して，金融秩序が乱れる」という人もいた

調査に乗り出す姿勢を打ち出してきた結果，全銀という142。

協と全信協は自主ルール撤廃で幕を引かざるを得
2-9-9-2．横並び発想からの脱却

なくなった。結果，これらの騒動は毎日のようにテレビや新聞で大きく取り上げられ，皮肉なこと

日本の金融行政は，長い間「護送船団方式」とに城南の懸賞金付き定期預金を大々的に宣伝する呼ばれてきた。船団を護送する際には，船足が一ことになった138。

番遅い船に速度を合わせるからであり，一番弱い金融機関であっても経営が成り立っていけるよう

2-9-8-5．爆発的なヒットへに，大蔵省の監督と指導の下で競争を制限してきたからであった143。

取り扱いを開始した「スーパードリーム」は最初の半年間で 1,000 億円を目標にしていたが，初真壁は，護送船団行政が長く続いたために，金日だけで 46 億円も集まった。目標額は 2,000 億

融機関は「自己責任原則」を失ってしまい，「隣円に引き上げられたが，第 1 回目の残高は最終的もするから，うちもする」「みんなで渡れば怖くに 2,500 億円に達し，爆発的なヒット商品になっない」といった横並びの発想にどっぷりと浸かった139。

てしまったと感じていた。それが，独断専行する「城南の新機軸は真壁の発案ばかり」と言われ

城南信用金庫を金融業界が悪とみなす背景だと考ることに対し，真壁は自分自身の発案であること

えていた144。

は事実であると堂々と認めていた140。

その横並びの発想にしたがって，バブル期に金融機関は投機資金への貸出競争に一斉に走り，隣2-9-9．護送船団方式に対する批判がやっているうちは大丈夫とたかをくくっている

2-9-9-1．お客様本位と自己責任原則を打ち出す

うちに取り返しのつかない不良債権の山を抱えることになってしまった145。

真壁が理事長に就任した時，ちょうど金融自由57

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

2-9-9-3．他の信金は同志ではなく，競争相手原理原則に従い，投機を目的とした融資の抑制に努めた152。

真壁は，自己責任原則が身についていれば，人のふりを見て行動するような愚は犯さず，自分の判断力が磨かれて行動に自ずと厳しさが出ると考2-9-10-2．浮利を追うようになったら経営は危険えていた。ライバルと馴れ合わなかったからこそ，バブル期には，城南地区の地道に本業に取り組

城南はバブル景気が崩壊したのちも健全経営を貫んでいた中小企業においても，持っている土地をけたのだと自負146 していた147。

担保にして不動産への投資や投機に手を染めよう

業界の「連帯と協調」は，小原鐵五郎が唱えたとする経営者が少なくなかった。融資申込の 3 分ものであったが，真壁は自由化時代のシンボルはの 2 くらいは，貸しビルを建てたいとか，ゴルフ「競争」であり，それも信金同士の競争であると場を作りたいといったような案件だった153。

考えていた。信金業界の絶対的なドンであった小担保も十分であり，利ザヤもしっかり取れ，融原がいた時代と異なり，真壁の舵取りの下で「他資実績も増える。普通の金融機関であれば，喜んの信金は同志ではなく，競争相手148」と見なすで飛びついていたであろうそういう不動産投資へ姿勢に城南信金は大きく方向転換をしていた149。

の融資を城南信用金庫は断った。本業を忘れて浮真壁は新聞の社説などをよく読んでおり，この利を追うようになったら経営の危険信号である154 と判断していたからであった155。

ころ経済系の新聞や雑誌でもてはやされていた「新自由主義」に強く影響を受けていた。自己責
任や競争を唱える真壁の背景には，そのような時

2-9-10-3．担保はないものとして考えよ

代の風潮も存在していた150。

「担保があるから安全である」と訴えてきた職員に対して，融資部門の最高責任者であった五十2-9-10．バブル期にも「貸すも親切，貸さぬも親切」

嵐専務理事は「担保はないものとして貸せるかど

2-9-10-1．小原の遺訓「貸すも親切，貸さぬも親切」

うか考えろ」と厳しく返答していた。担保がある

城南信用金庫の中興の祖であり，事実上の創立から大丈夫というのは，その会社がつぶれた場合者と言ってもよい小原鐵五郎 3 代目理事長が大事を前提にしての話であり，そんなことはおかしいにしていた信念が，「貸すも親切，貸さぬも親切」というのが城南信用金庫の考えであった156。

である。「ためにならないおカネは貸してはなら

また，真壁が「例えば自分がコツコツと 30 年

ない，貸しすぎて失敗させてはいけない」「信用間かけて 1 億円貯めたとして，そのお金であって組合（今は信用金庫）は営利機関ではない，お互も貸せるか」と担当者に問いただしたところ，担いに相手の身になっておカネを貸し借りする相互

当者は返答に窮してしまい，「わかりません」と扶助の組織」であると，小原はつねづね信用金庫

返してしまったことがあった。真壁は「自分の金業界の人びとに説いてきた151。

でも貸すか貸さないか迷うのに，お客さまから預

バブル期，放っておけば不動産を担保にしていかった大切な金庫の金を貸すのは大丈夫だという

くらでも融資を伸ばすことができた時代に，融資のは何事だ」と怒鳴りつけて，その担当者を左遷部長である五十嵐定夫専務理事の指導の下，城南させた。一見正論のように聞こえるが，これ以降，の役職員は「貸すも親切，貸さぬも親切」という審査担当者はひたすら真壁に忖度することが仕事
58

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―となった157。

いうものであり，それゆえ真壁が理事長に就任し真壁は確かに融資判断そのものは早かったが，て以降，城南は営業地域の拡大申請は一切行わなかった163。

結果を見ると決して正しい判断とは言えないものも多かった158。

真壁は，信用金庫の定義として「限定された地
域で，限定されたお金を，限定された機能で」扱

2-9-10-4．預かるも親切，預からぬも親切う地域会社と表現しており，「限定」というどち

真壁は，小原鐵五郎の信念である「貸すも親切，らかと言えばネガティブな印象を持つ言葉でしか貸さぬも親切」に「預かるも親切，預からぬも親アイデンティティを表すことができなかった。彼切」を新たに付け加えた。バブル期に話題になっが時折口にする「公共性や信用」とは，「お金をた長期信用銀行の高利回り商品に主婦が家事を扱う」という程度の意味しか持っていなかった164。

ほっぽり出して朝から銀行に殺到しているシーン
をニュースで見たのがきっかけだったという。城2-9-12．積極的なディスクロージャー

南信用金庫は決して庶民の財テクを煽るようなこ

2-9-12-1．分かりやすいディスクロージャー誌を発行とはしてはならないと思ったという159。
城南を信頼してくれる地域の人びとから幅広く

中小金融機関の経営破綻や不祥事の続発を受けコツコツと預金を集めることができればよいわけて，1997（平成 9）年度から，信用金庫も外部監であり，むやみに高金利で大金をかき集めること査制度を導入することが法律で義務づけられた。

は，預金者全体の利益と安全のためにはならない

従来は，信用金庫の職員や取引先の会員が監事とというのが，真壁の考えであった160。

して監査をしてきたが，員外監事や常勤監事の設置，さらには監査法人の監査を受けることが義務づけられたのであった165。

2-9-11．コミュニティバンクとしての信用金庫
真壁は，拡大成長主義と収益第一主義の時代は

城南信用金庫では，1992（平成 4）年 3 月期か終わったと考えていた。コミュニティバンクであら，金融機関の中で最初に経営内容を完全にガラる信用金庫は程々の収益を上げていればいいとい

ス張りにしたディスクロージャー資料を作り，店う考えであった。小原鐵五郎の口癖もまた「信用頭でそれを配布していた。また，1995（平成 7）

金庫は銀行や株式会社とは違う。おかゆをすする

年 3 月期からは，デリバティブ（金融派生商品）ことができるぐらいの収益があればいい」というの取引内容も，他の金融機関に先駆けて開示した。

ものであったと真壁は紹介していた161。

1996（平成 8）年 6 月からは，漫画を活用した親

真壁は，これからの金融機関は，総合金融機関

しみやすく分かりやすいディスクロージャー誌をとしての「ユニバーサルバンク」と，地域金融機作り，誰もが経営状態を簡単に理解できるように

関・庶民金融機関としての「コミュニティバンク」

努めた166。

に二極分化すると予想していた162。
真壁の考えは，コミュニティバンクの道を行く

2-9-12-2．同業者からの批判に憤慨

城南信用金庫は店舗網を拡大せずに，限定した地

城南がディスクロージャーにおいて独断で先行

域で，取引先も中小企業や個人に絞り込むべきとすることについて，「自分のところができると思っ59

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号て，他の信金の立場を考えずにやる」「業界全体り，「100％会社人間」の宣言でもあった。そして，が情報開示できる段階になってから出さないと，ものごとの発想はすべて地域金融機関，公共的金

信用不安が起こる」など，同業者たちからの陰口融機関としてどうあるべきかに原点を置くことにや悪口も真壁の耳には入ってきていた167。

した171。

「内容に問題がなくなってからみんなで揃ってこうした原理原則を示すところは，真壁の美点

情報を開示すべきだ」とでも言うかのような批判であった。独自の発想や行動も，こうした原理原に対して，真壁は，それではディスクロージャー

則を重視する姿勢から生まれてきたのであった172。

の 意 味 が な い と 思 っ て い た168。 デ ィ ス ク ロ ー

真壁は，トップの自分が 100％を仕事に捧げるジャーが徹底されていなかったからこそ，破綻すのだから，ナンバーツーは 95％，専務は 90％，

るような金融機関と取引をする羽目に陥ったお客

常務は 85％くらいの割合で仕事に比重を置くの様がいたことを考えると，城南を批判する同業者が当然だと考え，それくらいの心構えのある人間たちはディスクロージャーの意味を取り違えていを重い地位に就けているつもりであった。しかし，ると，真壁は憤慨していた169。

真壁はつねに不満であった173。

2-9-12-3．法律改正に先んじて監査を強化

2-9-13-2．自分には甘く，他人に厳しい

城南信用金庫では，1996（平成 8）年 4 月に開たとえ休み明けでも出勤して懸案事項について催した総代会で承認を得て，常勤監事と員外監事問われたならば，考えや対応策くらい即答できるをそれぞれ一人ずつ置き，監査法人の当時最大手

ようにしておくことを求めていた。適当にごまかであった太田昭和監査法人に監査を依頼した。法すようないい加減な説明に対しては，決して逃げ律の定めよりも一年前倒しで実施したことにな道を与えず，「何を考えて出勤してきたんだ」とる。費用はかかるが，よいことなら，先手を打っ怒鳴ることもたびたびであった174。

ていち早く実行した方がお客様からの信頼感を高

真壁は，自らの努力不足を棚に上げて，成果がめられるという，つねに先見性を重視してきた真上がらない理由を環境のせいにする役職員を許せ

壁の判断であった。法律で決まったから，お役所なかった。「成果が上がらないのは，やはり自分に言われたから，みんながやるからといった消極に原因があるのではないか」と問い直すことを求的な理由で渋々やるようでは，お客さまの信頼はめた。やがて会長になってからも役員たちを叱り

少しも高まらないと考えたからであった170。

つけることが多かった175。
これは一見正論のように思えるが，結果として

2-9-13．
「100％会社人間」を宣言するも「自分組織内に「忖度人間」を増やすことになった。まには甘く，他人に厳しい」

た，役職員たちを震え上がらせることは，恐怖政

2-9-13-1．「100％会社人間」を宣言

治を徹底する上で大きな意味を持っていた。むし1989（平成元）年 2 月，理事長に就任した時にろ，初めからそれを意図していたのであろう，あ真壁は，「何を差し置いても城南信用金庫を優先

えて無理な目標を掲げておき未達に追い込んではする」ことを，妻にも職員にも宣言した。生活の怒鳴りつけて叱るというサイクルを繰り返すのすべてを仕事に捧げる心構えを示したものであが，真壁の人心支配術であった。また，毎日のよ60

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

うに早退するなど，自分のことは甘やかしてしてた183。

いるのに，それらは隠して棚に上げ，他人に対し1 回あたりの上納金の相場は，ヒラの理事で 30てはハードルを極めて高く設定するという「自分万円以上，常務理事で 50 万円以上とされ，真壁には甘く，他人に厳しい」ことも真壁の特徴のひの自宅玄関先で真壁の妻に挨拶して手渡しするのとつであった176。

が慣例となっていた。上納金は，役職員と業者からの分を合わせると「年間 5 千万円を軽く超える」のではないかという複数からの証言も紹介された184。

2-9-14．公私混同疑惑に関する報道
2-9-14-1．月刊テーミスによる暴露記事

2-9-14-3．計算の合わない蓄財ぶりを暴露され激1996（平成 8）年頃から，月刊テーミスという怒

雑誌に真壁の公私混同疑惑やスキャンダルに関する記事が掲載されるようになった177。

また，真壁の城南信金での預金リストを入手し「本店から幹部がくると，接待する馬鹿げた習たとして，夫妻と長男を合わせると 1994（平成 6）

慣があり，それで支店の経費が 40 万円も吹っ飛

年 12 月時点で 1 億 8 千万円近い額があったといんだことがある」「理事長などに付け届けしない

い，真壁の正規の収入だけでは全く計算が合わなと出世できないと支店長がぼやいている」などといと指摘した185。

いう職員の声が掲載された178。

結局，真壁は国税庁の査察を受けて多額の追徴

また，真壁の長男が 1991（平成 3）年 4 月に子金を支払うことになったが，高給取りの国税庁

会社の城南信用金庫不動産サービスに入社したの

OB を二人も雇って情報をもみ消すなど，実態はは，真壁による公私混同人事ではないかとも指摘

ひた隠しにしつつ権力にしがみついたという186。

した179。

ちなみに，この報道に激怒した真壁は，預金デー

そして，真偽不明ではあるものの，「真壁が将タをテーミスに流したとして窃盗容疑と窃盗教唆

来性を見込んで長女を嫁がせたと言われる深澤浩の疑いで職員 3 名を大崎警察署に逮捕させた。報二常務理事兼証券部長が，資金運用で 600 億円の道直後の 8 月のことであった187。

穴をあけたが，真壁が小原白梅育英基金で埋めこれにより，権力による恫喝を背景にした部下た180」と一部のミニコミ誌に報じられているとからの金品巻き上げという自らの道徳的な罪を棚紹介した181。

上げして，情報窃盗という筋違いの問題に話をそらせることに真壁は成功した188。

2-9-14-2．役職員から金を巻き上げる「上納金制度」
2-9-14-4．告発文の存在

さらに，翌年になると，テーミスは真壁への「上その後も数回にわたって告発報道は続き，「総納金制度」の存在についてさらに突っ込んだ内容の記事を掲載した182。

代一同」や「城南信金を守る会」などから警視庁

支店長以上は年 2 回のボーナス時期に，役員以などに告発文が送られており，そこでは真壁への上はさらに役員賞与も含めて年 3 回，真壁の自宅

上納金制度や，ゼネコンや旅館からのキックバッにボーナスの一部を持参する慣習があり，これをク，夫人の実家である大森浅間神社への多額の寄職員の間では「上納金制度」と呼んでいると報じ

付，小原元会長が残した別荘である「三紀庵」の61

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

私物化などの問題が挙げられていると報じた189。

名目で多額の上納金を納めさせることに血道を上

真壁は実際にお金に対する執着心が極めて強げた。そして，彼らに真壁の自宅を訪問させて，く，役員や支店長には盆暮れの付け届けを要求す

多額の金を受け取っては，妻に渡した。こうして，るだけでなく，物品を持参したものに対しては「物過去の償いをしようとしていたのであろう。真壁をもってくる奴の気が知れない」と言い，結果とは，金と地位さえあれば勝ち組であり，人からもして現金を取得したという190。

馬鹿にされない，それが「幸せ」なのだと考えていた194。

2-9-15．金に対する執着
2-9-16．セクハラまがいの言動

亡き小原鐵五郎の別荘であった「三紀庵」は，真壁の指示で城南が買い取り，総工費 6 億円，坪理事長に就任後，真壁は職員組合の中央委員や単価で 6 百万円以上の金額を投じて「城が崎寮」

支店長に命じて大森のスナックに女子職員を集めという超豪華な建物に改装させた。城南信用金庫

させては，チークダンスやカラオケに興じるようの研修や保養のためのゲストハウスという名目でになった。お気に入りの女子職員は，真壁に対しあったが，実質的には真壁の私的な別荘として真て友達言葉で甘え，真壁も「うんうん」と親しげ

壁親子やその家族で 20 年も使われることになっに語るさまであった。理事会や部長会などで怒鳴た191。

り散らす真壁とは別人のようであった。「遅くなさらに，自宅の建築費を城南の経費に紛れ込まると女子寮の風呂に入れなくなる」と言われれば，せた疑惑があるという。それまでは城南の施設を

24 時間入れる風呂を設置させるなど，お気に入建築する際は，複数の建築会社と設計事務所に競りの女子職員の要望は何でも通った。あまりにも争入札させていたものを，真壁は「メインの建築

親密すぎる関係に，同席者は眉をひそめたという195。

会社に任せる」と言って特定のゼネコンと設計事

その後，真壁は会長になり，やがて役員を退任

務所に法外な価格で建築を発注した。そして，自して常任相談役兼名誉会長となってからも，その宅の建築も同じ会社に任せたのであった192。

ようなセクハラまがいの行為を改めることはな

トップの座に上り詰めるまで，出世のために役かった。熱海で行われる研修会では，前日から高員や職員たちを接待したり飲み食いに連れ歩いた級旅館に宿泊して，女子職員たちとカラオケやりしたことによって真壁は相当の金を遣った。義チークダンスに興じた。その宿泊部屋は真壁の隣父である大森浅間神社の川合宮司から真壁の妻にであり，夏には女性秘書数名を伴って旅館のプー

譲られた妻名義の土地を売却して得たお金は，真ルで遊んだ。都内にある真壁の親密なホテルは平壁の出世のための人間関係作りで半分がたなく

日の昼間に休憩のためと称して真壁に部屋を提供

なってしまい，残りの半分も株式取引で穴埋めししていた196。

ようとしたことによって全て失ってしまっていた。真壁は妻に対して大きな負い目を感じていた193。

2-9-17．社内報を権威強化に利用
2-9-17-1．理事長になるまで編集委員長の座を手そのため，真壁は理事長になってからは，城南

放さないから多額の給料をもらうだけでは満足できず，部下である役職員から盆暮れや昇格時の挨拶という

前述の通り，真壁は企画課長に就任して社内報
62城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

である「しらうめ」の編集委員長の座について以新任の理事長として，いかに素晴らしい実績をあ降，企画部長・常務理事・専務理事を経て理事長

げつつあるかということ，そして優れたビジョンに就任するまで 20 年以上に渡ってそのポストをと卓越したリーダーシップを持つ経営者であるか

手放さなかった。

ということを，自らの口から滔々と語っている199。

専務理事兼企画部長を経て理事長に就任したの2-9-17-4．会長退任と同時に社内報発行を取り止を機に，ようやく真壁は編集委員長のポストを企めさせる

画部長の後任でもある宮田勲常勤理事（のちに理このような十数ページにもわたる真壁のインタ

事長）に譲った。

ビュー記事は，彼が理事長を経て会長に就任し，2-9-17-2．自身の権威強化のために社内報を活用

そして会長を退任するまでの長きに渡り毎回掲載

小原の会長時代，真壁は社内報を使って小原のされ続けていった。真壁を礼賛することこそが社

絶対的神格化に邁進したことはすでに述べた通り

内報の主目的と見なさざるを得ないような編集方であるが，真壁は自らが理事長に就任した後は，針であった。
1992（平成 4）年 1 月発行の新春号では，真壁

今度は己自身の権威を高めるために社内報を用いと大蔵大臣経験者であるともに自民党の大物代議るようになったと推察される。
たとえば，理事長就任直後の 1989（平成元）士であった橋本龍太郎との「新春ビッグ対談」が

年 7 月発行のしらうめでは，巻頭から 14 ページ

18 ページにわたって掲載された。橋本のようなにわたって長々と真壁のインタビュー記事が掲載

大物政治家も一目置くような経営者なのだと己のされている。この号では，会長であった小原逝去

存在を内外に誇示するために企画された対談でに関する特集記事も掲載されているが，それらはあったように思われる200。
このように社内報を自らの権威や権力を絶対化

真壁のインタビュー記事よりも後のページに追いやられた格好になっている197。

するために徹底的に活用した真壁であったが，会長を退任すると同時に「しらうめ」の発行を取り

2-9-17-3．社内報で自身の正統性や実績をアピーやめさせた。自分が会長を退任した後に，理事長ルに就任した宮田勲が，真壁がやったような己の権

真壁はインタビューに答える形で，生前の小原威固めに使うことを警戒したのではないかと言わから自分が後継指名を受けていたこと，夫人の後れた。これでは，真壁が長年にわたって社内報をを見るよう小原から託された自分が夫人の最期を私物化していたと言われても仕方がないかもしれ看取ったこと，そしてこれまで全力で仕事に打ちない201。

込んできた自分がいかに理事長の地位にふさわし

2-10．理事長退任後も経営権を保持い人物であるかといったことを，長々と語っている198。

2-10-1．会長に就任

その次の号である 1990（平成 2）年 1 月発行の1996（平成 8）年 2 月 9 日，理事長を 7 年間務

新春号では，巻頭から 20 ページにわたって，真めた真壁實は空席だった会長に就任した。後任の壁のインタビュー記事が掲載されている。真壁が7 代目理事長には，鈴木康之（当時 59 歳）が就63

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号任した。鈴木は企画畑を歩んだ真壁とは対照的に，1996（平成 8）年 2 月，東信協の会長が真壁を総務課長や自動車課長など総務畑が長かった。

訪ねてきて「業界内で処理したいから，ぜひ支援・1990（平成 2）年に副理事長に就任後，真壁の補

協力してほしい」と依頼してきた。真壁は「どの佐役を務めてきていたが，対外的な活動ではあまように処理するのかもわからず，ただカネを出せ

り目立たなかった上，真壁の後任として取り沙汰と言われてもハイとは言えない」と答えて引きされることも少なかった202。

取ってもらった207。

真壁はこの時，63 歳になっていた。信金のトッ

2ヶ月後の 4 月，再び訪ねてきた東信協会長はプとしてはまだ若い部類であったことから，信金「万策尽きたので城南で引き受けてほしい。オール

業界ではこの人事は意外感を持って受け止められ信用金庫がバックアップする」と救済合併を要請

ると同時に，真壁が引き続き実権を握ると見る向してきた。また，大蔵省の幹部が非公式に城南信きが多かった203。

用金庫を来訪し，低姿勢で真壁に懇願してきた208。

実際，40 分間を超えた記者会見では，大半が「金2-10-2-2．城南に押し付けようとする用意周到な融自由化・再編論の怪気炎を速射砲のようにまく作戦したてた」真壁の独壇場となり，本来スポットラ
イトが当たるべき新理事長の鈴木は言葉少なに

真壁は不良債権の押し付けを警戒したものの，「真壁会長の路線を定着させるのが私の責務」と

大蔵省の幹部が直々に頭を下げて頼み込んできた語っただけであった204。

ため，ついには断りきれなくなるとともに，店舗

城南では毎年 4 月の総代会で，退職した役員に数や預金量が大幅に増えることにも魅力を感じ

功労金を贈ることが慣例になっていた。一方，規た。そこで真壁は「業界トップの城南信用金庫の程では「功労顕著な者には功労金を支給すること

社会的・公共的使命である」と側近に述べて，前ができる」と定められていた。会長に就任した直向きに検討を行うことにした209。

後，真壁はこの慣例に異を唱えた。「全員に漏れ

しかし，この合併話には裏があった。大蔵省幹なく功労金を支給するのは重大な規程違反だ」と

部が三代続けて天下りで武蔵野信金の理事長に就

理事長に指摘し，この慣例を見直させたという。

任し続けた結果，反社会的勢力に取り込まれるとこれにより，役員に対する真壁の支配力はさらにいう隙を生み，巨額の不良債権を作ってしまった

高まった205。

のであった。トップダウン体質の城南信用金庫ならば，真壁さえ何とかして説得してしまえば下は2-10-2．武蔵野信金の救済合併を断る従うだけだろうという目論見のもと，大蔵省と信2-10-2-1．経営危機の武蔵野信金救済の要請が来

金業界が仕組んで城南に押しつけてきた用意周到るな作戦であった210。

東京新宿に本店を持つ武蔵野信用金庫はバブル期の不動産融資が多額の不良債権となり，債務超

2-10-2-3．嘘と無責任を見抜いて救済合併は破談

過に陥っていた。自主再建を諦めた経営陣は，業

最終的にはこの救済合併は破談となった。側近

界団体である東京都信用金庫協会（東信協）と全の宮田や鈴木などの役員が全員賛成したにも関わ国信用金庫連合会（全信連）に支援を要請した206。

らず，疑問に思った吉原理事兼企画部長が大蔵省
64

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―と信金業界の嘘と無責任を調べ上げて報告したかなったにも関わらず，真壁は依然としてワンマンらであった。オール信金でバックアップすると言経営を続けた。真壁から鈴木にかけての時代，城いながら，吉原が作成したわが国初の損失補填契南の業績は横ばいが続き低迷していた。しかし，約への署名を全信連（全国信用金庫連合会）と全

宮田が理事長に就任して以降，業績は目覚しく向信協（全国信用金庫協会）が渋ったのであった211。

上した。それに慌てた真壁は「業績がよくなった

法的に効力のある契約書への署名を拒否したこのは，自分がこれまで行ってきた施策のためだ。

とは，多額の簿外債務などのリスクに関して業界

お前は何も貢献していない」と毎日のように宮田は責任を負わないことを明確に物語っていた。そを責め立てた216。

の報告を受けて，だまされていたことを知った真毎日フラフラになりながらも，宮田は「城南の壁は激怒し，「合併は断固拒否する」と宣言した

ためには正しいことをやらねば」とうわ言のようのであった212。

に口にしながら頑張っていた。だからこそ，宮田

結局，武蔵野信用金庫については，近隣の王子が理事長の時代，城南信用金庫の業績は史上空前
絶後の絶好調で推移したのであった217。

信用金庫が本部・本店とその職員を引き継ぎ，その他の 9 店舗と職員については，5 金庫（西京・2-10-3-2．娘婿を理事長の座に就け，孫の役員就

多摩中央・平成・芝・東京の各信用金庫）が分割任を画策して引き受けるという分割譲渡に落ち着いた213。

2006（平成 14）年 6 月，宮田理事長が精神疲
2-10-3．常任相談役・名誉会長に就任

労からくる体調不良を理由に退任し，後任の理事

2-10-3-1．好業績を挙げた宮田理事長を責め立て

長には真壁の女婿（長女の夫）である深澤浩二副る

理事長が就任した218。そして，副理事長には吉原毅専務理事が昇格した。

2002（平成 14）年 6 月，真壁は会長ならびに理事を退任し，常任相談役・名誉会長に就いた。

深澤は真壁の強い引きによって 40 歳で理事に同時に退任した鈴木理事長の後任には，企画畑で昇任し，証券部長などの職を歴任していた。創業

真壁の後を継いでいた宮田勲副理事長（当時 57

者ですらなく，特段際立った貢献を果たしてきた歳）が就任した 214。副理事長には，深澤浩二専

わけでもない真壁家による強引な世襲人事ともと務理事が昇格した。

らえられた。

宮田の就任当初から，真壁は「宮田は 4 年」と義理の息子である深澤の存在は，真壁のワンマ公言し，宮田自身も「自分は中継ぎです」とひた

ン経営における重要なファクターであった。己のすら真壁に従うそぶりを見せていた。しかし，そ代理人として忠実に動く深澤がいたからこそ，真れまでは単なるイエスマンと思われていた宮田

壁の恐怖政治が機能した。事実，宮田は「真壁名が，就任後は理事長としての気概を見せ始め，「城誉会長さんと深澤さんのサンドイッチで責められ

南信用金庫のためには，会長さんが何と言おうとるから，どうにもならない」と愚痴をこぼしてい業績はあげてくれ」と部下に指示を出すなど，リーた219。

ダーシップを発揮し始めた215。

真壁はそれ以降も引き続き，経営の全てに口を会長だけでなく理事も退き，正規の役員でなく挟み，実質的な経営権は譲らなかった。そして，
65

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

真壁の孫である深澤の長男が城南に入職すると，が行われ，解決方法が模索された。中心になった娘婿である深澤の次は孫に跡を継がせようとするのは吉原毅副理事長であった223。

かのような公私混同まがいの人事を行うように

真壁は 77 歳になっており，この年の総代会をなった220。真壁は若い孫を強引に企画部次長に持って引退すると公言していたが，総代会が終まで昇進させ，さらには役員に抜擢する段取りまわっても引く様子は見せず，それどころか 80 歳

で画策するようになっていた。

までは引かないと言い始めた。役職員だけでなく，真壁は孫を城南信用金庫に入職させるために，総代たちも真壁の言行不一致に対して疑問と不信感を抱いた224。

当該年は試験科目から孫の苦手な国語と数学を外して社会科のみにさせるとともに，職員による面孫への政権移譲を行うためには既存の役員をイ

接を廃止して役員面接のみにした。もちろん入職

エスマンに入れ替えねばならないが，それが間にしてからも特別扱いを続けた。九段支店に配属し合わなかったので，次の改選期まで睨みを利かせたが成績が上がらなかったので，すぐに本部の融るつもりなのだろうと思われた。吉原たちは，も資部に引き上げ，そして企画部へと異動させた。

しもそうなってしまえば真壁家による私物化体制

この間，常に同期のトップで昇格させていった。

と恐怖政治が三代に及ぶことになり，城南信用金

孫の嫁探しを人事部に命じ，多数の女性職員を採庫は終わりだと認識した225。

用させるとともに，候補者を彼に近い部署に異動させることまで公然と行われていたという221。

2-11-2．周到に準備し，作戦を実行

孫を役員にするための下準備として，真壁は役

吉原たちは，周到に準備をし，作戦を立て始め員たちに対してクビを散らつかせ「入れ替えるぞ」

た。知己の須藤弁護士と赤川弁護士に相談したとと脅して威圧していった。自分以外の誰も信じらころ，当初は「とても無理だろう」と言われたが，れなくなっていた真壁は，自分のいないところで数ヶ月をかけて協力を要請し，細かい法律面を詰人が集まることを極端に嫌い，支店を役員が担当めていった。そして，志を同じくする有志たちでする「役員担当制」も止めさせ，取引先との付き決行日の前日，目黒雅叙園の広間で大宴会を開き，合いも制限し，研修も廃止した。孫を特別扱いし決起集会を行った226。

て昇進させているという秘密を守るため，人事異2010（平成 22）年 11 月 10 日の理事会において，

動通知や役席者名簿の配布さえも禁止された。ま

真壁常任相談役兼名誉会長と深澤理事長の責任をた，孫が苦手という理由だけで営業店の新規開拓問う形で解任決議が行われた。後任の理事長には，を中止させ，業績の急降下や収益低下を招いたと副理事長であった吉原毅（当時 55 歳）が就任しいう222。

た227。

2-11．解任騒動と人生の幕引き

2-11-3．吉原副理事長が主導し，解任決議を通す

2-11-1．引退宣言を翻し，孫への政権移譲を画策

当日の理事会では，吉原が両者の重大なコンプ真壁の常軌を逸した言動や公私混同による混乱

ライアンス違反を理由に解任を提案した。金銭不と将来不安を打開するため，2010（平成 22）年

正は確たる証拠がないので，主な理由は女性問題の春ごろから役員たちの間でいろいろな話し合いに絞った。根回し済みであった安藤理事と小泉理
66

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

事が賛成意見を述べ，実直であった鈴木理事は反「私が実印を預かるので，任せろ」というので，対意見を述べた。山中監事が「誰に理事にしても山田を信頼して吉原は応接室を出た231。

らったと思ってるんだ」と叫んだが，取り上げら
2-11-5．全支店長に解任と経営正常化を報告れなかった。真壁は「誤解だ」と繰り返し，深澤は怒鳴ったり懇願したりを繰り返した。吉原は事その日の午後 1 時，全支店長が本部の講堂に集前に五十子理事兼人事部長から仕入れていた様々

められ，吉原から二人の解任が伝えられた。話しな裏話を次々に暴露し，翻弄しては疑心暗鬼にさ合いすらできない恐怖政治が続き，他人に厳しくせ，真壁側を逆に一人ひとりに分断した228。

自分には甘い公私混同が続けられたこと，そして決を取ると，深澤理事長を除く 12 名中 9 名が実績も能力もない孫が同期のトップで昇格してお起立して賛成し，二人の解任決議が承認された。

り，彼の嫁探しを命じられた人事部がお見合いま

一度は解散して廊下に出ていた役員たちを真壁はでセットさせられていること，これらの事柄が部屋に呼び戻して説得しようとした。長い間のマトップによる重大な人権侵害であり，コンプライ

インドコントロールが切れていないのか，それにアンス違反であるため，見過ごすことはできな

素直に従ってしまう役員たちであったので，吉原かったと説明された。そして，見過ごすことのでが彼らを真壁から切り離して一対一での話し合いきない自分たち理事が辞めるか，それとも正常化に持ち込んだ229。

を図るか二つに一つしかないと判断し，理事会の多数をもって解任したと報告した232。

2-11-4．応接室に立てこもる真壁たち
2-11-6．諦めきれない真壁が取った非合法な総代「深澤は理事長で残せ」「俺は総代会の総意で選会召集ばれているから解任できない」「ばかやろう」と怒鳴りつける真壁に対し，吉原は「いきなりばか

翌朝開かれた臨時理事会は，深澤が欠席のまま

やろうなどという権利はないでしょう」「深澤さ行われ，深澤を顧問に就けて理事長時代と同額のんはあなたの隣に住んでいて，あなたに言いなり手当を支給すること，新理事長に就任する吉原のの義理の息子です。だから残せません」「二人の報酬は大幅に減額して支店長以下の 1 千 2 百万円

法的地位は総代会ではなく理事会で定めているのとすることを決議した。その決議を真壁家に届けだから理事会で解任できますよ」と冷静に反論したところ，「やりやがったな」とは言ったが内容た230。

には反対しなかった。これを聞いた吉原は「これその後，真壁たち 8 名は 10 階の特別応接室にで勝った。相手は正義を取らずに金を取ったのだから」と思った233。

立てこもり，杉村総務部長に実印を持って来させた。吉原はそこに乗り込んで，「実印を持っていしかし，真壁は諦め切れずにいた。そのため，くのは窃盗である」と詰問した。「実印が無けれ臨時総代会の召集通知を私的に発送するという非ば登記ができず，君は理事長になれない」とうそ

合法手段に出た。個人的に親しくしていた総代たぶく真壁に対し，「理事会決議で解任は決定済み

ちにも協力を要請した。だが彼らからは，「自分であり，登記は第三者対抗要件でしかない」と切たちは城南信用金庫との取引があるのであなたにり捨てた。そこに同席していた山田顧問弁護士がは協力できない」と断られた234。
67

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

吉原たち新体制は，新しい金庫を作るために役

2-11-8．自ら人生の幕を引く

職員が一丸となって結束を固め，総代をはじめと真壁は以前から「老いるなら死を選ぶ」と公言する取引先へ事態を説明して理解を求めた。総代していた。役員たちとの昼食の席などでは，「ボからも「もっと早くやればよかったのに」「前かケるくらいならここから飛び降りて死ぬ」などとらおかしいと思っていた」「新体制を全面的に支も繰り返し漏らしていた239。

持する」といった賛同の声が寄せられた。城南の真壁は，「7 月 7 日に俺は死ぬ」と予告して，

役員 OB たちからも「感無量で言葉にならない」

葬儀社と寺の住職に「その時はよろしく」と自ら「今まで本店にはバリアがあったが，それが無く依頼をした240。

なり嬉しい」といった声が寄せられた235。

2011（平成 23）年 7 月 7 日，真壁は家族全員

結局，真壁によって私的かつ非合法に招集されを家から追い払い，長男にも普段通りに出勤させた総代会にやってきた総代はたった一人だけでた。定時に会社を出て，やがて夕刻帰宅した長男あった。真壁は「深澤にこんなにも人望が無いとが目にしたのは，首吊り自殺を遂げた父親の姿では思わなかった」とぼやいたというが，己の言動あった。最期の時まで，真壁が謝罪や反省の弁をがこのような敗北を招いたという事実に対する認

口にすることはなかったという241。

識や反省があるようには見られなかった236。

2-12．真壁の考え方や価値観

2-11-7．和解と最後の宴

真壁が生前公言していた価値観や考え方など，

その後，真壁と深澤は，報酬と退職金を保証す主だったものを最後にまとめておく。

れば辞職するという条件で和解を求めてきた。吉
原新体制は，「深澤が 60 歳になるまで，真壁と深2-12-1．職員五訓澤に対し現状と同額の報酬を保証する」という寛

真壁は，企画係長時代の 1965（昭和 40）年，

大な条件を示し，穏便に解決した。そして，高輪仕事に対する基本的な考え方を「職員五訓」にまプリンスホテルで和解と送別の宴が設けられ，真とめて提案し242，これが採用されたという243。

壁と深澤には花束が贈呈され，「長年お疲れ様で・大きな希望と信念をもって頑張ろうした」「しっかり頑張れ」と握手が交わされた。

・公私の別を明らかにして仕事に当ろう

その後，和風別館での宴席も設けられ，最後の宴

・正確な判断と事務処理で信用を高めよう会が行われた237。

・現状維持は大きな退歩と考えよう

深澤の退職金については，総代会において「十・礼節をわきまえお客さまに接しよう分な報酬があり，実質的に退職金と同じだ」という異議が出された。無記名投票を行った結果，92-12-2．五つの戒め

割近い総代が異議に賛同し，深澤に対する退職金

また，真壁は理事長就任後，職員五訓だけでは支給は却下された。総代会では今回の解任騒動に心構えとしては不十分だと感じ，使命感を持って関連して活発な議論が行われた。吉原は，「総代仕事をしてもらうための「五戒」244 を新たに作っ制度は機能している」と実感したという238。

た245。
・一戒「信を失えばすなわち立たず」
68城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―・二戒「断じて行えば，鬼神も之を避く」

た。その中で，小原は信金業界全体の地位向上の・三戒「随所に主となる」

ために長い間奮闘してきた251。

・四戒「穀無きにあらず，耕さざるが故なり」

しかし，時代は変わり，銀行であれ，信金であ・五戒「日々に新たに，また日に新たなり」

れ，それぞれの自己責任に置いて自由に営業活動

要は「世のため人のために何ごともプラス思考ができるようになった。とすれば，小原が体験しで取り組み，自己改革や自己責任を果たせ」といていない自由化時代の金融機関，信用金庫のありうことであると，真壁は説明している246。

方を先取りすることが，偉大な先達である小原を超えることになると真壁は確信していた252。
また，小原が信金業界のことを思って数々の犠

2-12-3．先義後利
中国の古典である『孟子』の中に「先義後利」

牲を城南信用金庫に強いてきたことへの不満と，（義を先んじて，利を後にする）という教えがあ

それに甘んじてきた業界全体への反発もあった253。

るが，真壁はこれを大切にしていた247。自分の目先の利益よりも，相手のことを考え，道義や道2-12-4-2．小原は徳川家康，自分は豊臣秀吉

徳を優先するべきだという考え方である248。

真壁は，小原のことを戦国武将にたとえると徳

真壁は，先義後利はお客様本位も意味している

川家康型の経営者であったと評していた。個別のと考えた。そして，「三位一体経営」を掲げた。

信金だけではなく，業界全体を幅広い視点からとお客様に喜んでもらい繁栄してもらうことができ

らえて業界の地位向上に大きく貢献したことや，

れば，やがて城南信用金庫の繁栄にもつながり，

なかなか本音を出さない慎重な性格も家康に似てそして結果として職員とその家族の繁栄にも結びいたと語っている。一方で，事前の根回しもなく，つくという理念であった249。

突然役員改選をするような，織田信長的なドライな性格も持っていたとも紹介している254。

そして，バブル期に金融機関の多くが目先の利
益に目がくらみ，リゾート開発や地上げなど社会

真壁は小原のことを「自分が間違っているとい的に問題のある融資を拡大したことによって，結うことはあり得なかった。そんなことは顔に出さ

果的に多額の不良債権を抱えて社会からの信用をない。私みたいに反省する人ではなかった」「直失ったことを，「先義後利」の観点から批判した250。

接自分が手を下すということはない。指示は自分で出しながら，やるのは私の役でした。だから周2-12-4．小原鐵五郎についてりの人は会長（小原）の気持ちがよくわからない。

2-12-4-1．金融自由化時代を先取りすることで小根は非常に厳しい人でした」と新聞記者に語って原を超えたいいる255。

偉大な先達である小原鐵五郎を超えるには時代

一方で己自身のことは，豊臣秀吉型であると自を先取りすることしかないと真壁は考えていた。

認していた。主君である小原の懐刀として仕えた

小原が業界を指導していたのは，役所の規制のもことやアイデアマンであるところがその理由だととで活動する時代であった。大蔵省の行政指導にしている256。

従い，都市銀行，相互銀行，信用金庫，信用組合などがそれぞれの分を守って営業する時代であっ69

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

3-2-3．第 3 部で明らかにされたこと

3．分析と議論

第 3 部で明らかにされたように，小原鐵五郎が考える「共同体＝コミュニティ＝ともに生きる場」

3-1．分析のための枠組み：4 つの“きょうどう”とは，“弱い人”たちが寄り添って力を合わせて本研究では，コミュニティ志向型組織に不可欠働き，そしてともに暮らしている地区や地域のことであった259。

な要素である「共同（Community）・協同（Cooperation）・協働（Collaboration）・教導（Commu-

また，小原が打ち出した「信用金庫の 3 つのビ

nication）」をまとめて，「4 つの“きょうどう”（4C）」

ジョン」には，彼がイメージする「共同体＝コミュと総称し，第 1 部（森田，2019）で導出したこのニティ＝ともに生きる場」を構成する人びとや要枠組みに沿って分析と議論をおこなっている。

素が含まれており，信用金庫はそれらに奉仕してともに繁栄する組織として定義されていた260。

本節では，改めて 4 つのきょうどうの定義について確認した上で，第 2 部（森田，2020a）ならそして，信用金庫のネットワークとは，全国各びに第 3 部（森田，2020b）で明らかにされた内地の「共同体＝コミュニティ＝ともに生きる場」

容を振り返りながら，前節で記述した事例の内容をつなぐ線であり，小原が「信用金庫の 3 つのビと項目毎に対応づけて議論をおこなうこととする。

ジョン」を打ち出し普及させたことと，業界団体
でリーダーシップを取って熱心に活動したことの3-2．第 1 の“きょうどう”：共同（Community）

社会的意義は大きかった261。

3-2-1．定義
3-2-4．真壁時代の共同（Community）

地域社会には成員が共通かつ同様に有する「共3-2-4-1．中 流社会化と都市化が完了した城南地同性」が存在する。これを本研究では，コミュニ区

ティ志向型組織における「第 1 の“きょうどう”」と位置づけ，「共同（Community）」と呼ぶ257。

前身 15 組合の時代，つまり戦前・戦中までの
城南地区はそれまでの農村地域に，中小の商工業

3-2-2．第 2 部で明らかにされたこと者や賃金労働者が大量に流れ込んできた新興都市

第 2 部で明らかにされたように，明治から昭和であった。小原鐵五郎の原点にあるのも，金融資

初期にかけての城南地区においては，従来からい本や独占的な重工業との格差に喘ぐ“弱い人”た

た農民だけでなく，中小の商工業者や農村から移ちが寄り添って暮らすコミュニティであった。

住してきた賃金労働者といった多種多様な住民が真壁が経営権を握った 1989 年以降，日本経済急増したことにより，新興都市部ゆえの新たな近はバブル期を経て，やがてバブル崩壊後の停滞期

代的・都市的・市民的な新たな性格を持つ「共同を迎えることになる。その時点で，城南地区を含（Community）」が生まれ始めており，「共同体む城南信用金庫の営業地域の大部分は高度成長期＝コミュニティ」の活性化・発展繁栄に資するよを経て完全に都市化が終わっており，「一億総中うな相互扶助型組織として，信用組合の設立が企流社会」とも呼ばれたように，もはや“弱い人”

図されたと考えることができる258。

が寄り添い合って住む格差の大きな地域ではなくなっていた。
70

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

この後，確認していくように，真壁時代の城南にした」こともあった。もちろん，そのような意

信用金庫は「共同（Community）」に対する意識地悪やいじめに加わった経験は多かれ少なかれ誰が希薄になっていった。その原因のひとつは，城しもあるかもしれない。しかし，後年経営者となっ

南信用金庫の営業地域がすでに豊かな生活水準をてから著した本にそのようなエピソードを堂々と実現できていたことにあることは間違いないだろう。

語るところに，彼がそのような陰湿ないじめ行為
を道徳上それほど問題視していなかったことがう
かがえる262。

3-2-4-2．孤立主義と個人主義
真壁は，「お客様本位」や「コミュニティバンク」

軍国少年だった真壁は，やがて敗戦を経験するといった理念や方針は打ち出したものの，城南地ことでそれまで正しいと思い込まされてきた価値区を「共同体＝コミュニティ＝ともに生きる場」

観を一瞬にして完全に破壊されることになった。

として強く意識していたような様子や，共同体にそのせいか，「おカネが何よりも一番大事だ」と奉仕するための具体的な行動をとっていたようないう虚無的な考えに強く支配されるようになって事実は認められない。

いった。

地域と信用金庫は運命共同体であり，それゆえ自分以外の何か大きなものに対して貢献するこ自らが基盤とする地域に奉仕することこそが信用とに価値を見出せなくなったのか，真壁は「支店金庫の存在理由であるというような認識は感じら長になりたい」「役員になりたい」といったようれず，むしろ孤立主義や個人主義といった正反対に己の出世だけが人生の目標になっていった。その行動理念を強く感じさせられる。

の動機の根源は金への執着であった。それを象徴

また，業界の「連帯と協調」は，小原鐵五郎がするかのように，「支店長のボーナス袋があまり唱えたものであったが，真壁は自由化時代のシンの分厚さゆえテーブルの上に立てても倒れなかっ

ボルは「競争」であり，それも「信金同士の競争た」というのが，真壁が支店長のポストに憧れるであると考えていた」とある。小原が築き上げたようになったきっかけであった。

全国各地の共同体をつなぐ信用金庫のネットワー
クをむしろ分断し，極論すれば「自分たちさえよ

3-2-4-4．功利的で独善的な拝金主義と利己主義

ければそれでよし」という利己的な考えに取ってまた，父の葬儀の時，城南関係者からの香典を自分のものにして「親兄弟とは生涯断絶状態」に代わられるようになった。
真壁の時代に，城南信用金庫がそれまでの「連なってしまったというエピソードがある。金が得帯と協調のリーダー」から「競争心を燃やす利己

られるなら，肉親から孤立することになっても構的な一匹狼」に変質したのは，トップである真壁

わないという真壁の価値観を強く感じさせる。肉に負うところが大であろう。

親に対してもそのような独善的な拝金主義者の態度を見せるからには，上司や同僚・部下に対してはより一層功利的かつ搾取的な姿勢で臨んでいた

3-2-4-3．何でも一番，カネが一番であろうことは想像に難くない。

真壁は幼少期，「何でも一番でなければ気が済
まない子供」であった。また，「班に食料の配給

上司を讒言で追い落としたことや，トップにがあってもその子だけにはやらないなど，のけ者なってからの上納金巻き上げ，娘婿や孫にまつわ71

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

る身びいき人事などを見るにつけ，拝金主義や利燃やす利己的な一匹狼」へと変質した。

己主義という性格は歳を取るにつれ，さらに強く功利的で独善的な利己主義者であった真壁に表に現れるようになっていった。

は，「ともに生きる」という価値観はほとんどなく，「自分よりも大なるもの」である組織やコミュニ

3-2-4-5．真壁の価値観が経営にも反映される

ティに奉仕しようという動機を持ち得なかった。

このような真壁の「孤立を厭わぬ姿勢」や「己そのため，真壁の時代における城南信用金庫は，の金銭的利益を最優先するという行動原理」が，地域に対する共同性，すなわち運命共同体として

城南信用金庫の経営にも色濃く反映され，「共同の意識が希薄になっていくとともに，本来は仲間

体＝コミュニティ＝ともに生きる場」への意識がであり同志であるはずの信用金庫のネットワーク

極めて希薄になるとともに，本来は同志であるはからも遠ざかっていった。

ずの他の信用金庫さえも「打ち負かすべき競争相

3-3．第 2 の“きょうどう”：協同（Cooperation）

手」として見なすようになっていったのではないだろうか。

3-3-1．定義

真壁には，「ともに生きる」という価値観がほ共同体の中から，共同体に共通の利益を増やし

とんどなかったように見受けられる。それゆえ，ていく目的と，それに対する貢献意欲を共有する

長い目で見て自己の金銭的利益に直結しない限りものたちが自ら組織を形成することを，「第 2 のは，組織やコミュニティという「自分よりも大な“きょうどう”」と位置づけ，「協同（Cooperation）」

るもの」に奉仕しようという行動原理を持ち得なと呼ぶ263。

かったのであろう。彼が熱心に取り組んだのは，
3-3-2．第 2 部で明らかにされたこと

仕事を通じて組織や社会に貢献することではな

第 2 部で明らかにされたように，信用組合の父

く，出世のために上司へ取り入ることや親分子分と呼んでもよい品川弥二郎や加納久宜の考え方をの人間関係作りだけであった。
その結果，真壁時代の城南信用金庫は，地域にまとめると次のようになる。信用組合とは，共同対する「共同性」の意識や信用金庫本来の存在意

体の人々が幸せな理想社会を実現するために，経義に対する認識がどんどん希薄になっていっただ

済上も道徳上も互いに団結し，人の信用を第一にけでなく，信用金庫のネットワークという全国各

考え，資本の相互流通を滑らかにするための協同

地の共同体をつなぐ線からも離れて孤立していっ組織である264。
小原鐵五郎は，当時の城南地区における都市化たのだと考えられる。

の状況を踏まえてより具体的に，金融の途を持たない中小商工業者やインフレに苦しめられる一般

3-2-5．本項のまとめ
真壁の時代，すでに城南信用金庫の営業地域の庶民を生み出す「資本主義の公害」を防ぐための大部分は都市化を完了しており，格差の少ない総手段として，協同組合主義に基づく庶民金融機関

中流社会を形成していた。真壁の個人主義や孤立である信用組合を位置づけていた265。

主義が経営にも色濃く反映された結果，城南信用

上記のように，信用組合の創設に携わった人々

金庫は「連帯と協調のリーダー」から「競争心をの言動からは，共同体の幸福や繁栄に資すること
72

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―を目的とした組織を自らの手で作ろうという「協真壁はもはや，「共同体の人々が幸せな理想社

同（Cooperation）」の精神が強く感じられる266。

会を実現するために，経済上も道徳上も互いに団

また，信用組合が定着した後においても，その結し，人の信用を第一に考え，資本の相互流通を組織が銀行と同じような単なる営利を目的とした

滑らかにするための協同組織」が信用金庫の本質

金融機関に堕することなく，組合員との結束を重なのであるという考えはほとんど持っていなかっ視する協同精神を失わずに運営されていたことがたのではないか。

確認できた267。
3-3-4-2．単なる金融機関という意識が支配的に
3-3-3．第 3 部で明らかにされたこと協同組織というよりも，銀行と同じような営利

第 3 部で明らかにされたように，小原鐵五郎は，事業を営む金融機関であるという意識の方が支配「共同体と協同体をサイズアップするための再定的になり，銀行だけでなく信用金庫どうしも互い義」である大同合併による城南信用組合の設立にに競争相手であり，そして営業地域というのは収中心になって関わった268。

益や利益をあげるために存在する「市場（mar-

また，小原は，「信用組合が奉仕する対象を会ket）」なのだという感覚に陥っていたのではない

員だけに限定するのではなく，地域内の一般大衆か。

や中小企業へと広げて明確に定義し直す」ためのそれゆえ，小原が生涯をかけて自分の足で全国

信用金庫法成立運動に中心になって関わった269。

すべての信用金庫を回って普及させてきた，「信そして，小原は，信用金庫という協同体の「メ用金庫は共同体に奉仕するために自らの意思で組タ協同体」である親機関である連合会の設立の中織された協同組織である」というアイデンティ

心的な旗振り役であった270。

ティや，「銀行に成り下がってはいけない」といさらに，小原は，信用金庫という協同体が「共う強い信念や誇りを急速に失っていったのではな

同体に奉仕するために自らの意思で組織されたもいか。

のである」というアイデンティティを見失うことであるからこそ，「信用金庫は共同体が組織しがないよう，生涯にわたって，周囲の人びとにそた協同体であり，皆の共有財である」という考えのことを再確認させてきた271。

ではなく，「営利組織なのだから経営を私物化しても構わぬ」という独善的で功利的な考えに支配3-3-4．真壁時代の協同（Cooperation）

されていったのだろう。

3-3-4-1．協同に対する意識が希薄化
3-3-4-3．メ タ協同体である信用金庫ネットワー

前項で確認したように，真壁時代の城南信用金

クからも距離を置く

庫は，自分たちが地域から生まれたことや，地域とは運命共同体なのだという「共同（Communi-

前項で確認したように，真壁時代の城南信用金ty）」に関する意識が希薄になっていた。「お客様庫は，他の信用金庫もまた競争相手と見なし，「協本位」や「コミュニティバンク」といった言葉は調から競争へ」と大きく経営方針を転換した。

口にするものの，その理念に基づく具体的な行動

小原が信用金庫という各地の協同体をつなぎ合はあまり見られない。

わせ，生涯をかけて心血を注いで作り上げた「メ73

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

タ協同体」としての業界団体の存在意義やあり方れる。

を，真壁は否定した272 ともいえる。

真壁は金融自由化を「チャンス到来」と前向き

つまり，真壁は，協同体としての信用金庫だけにとらえていた。真壁は経営の「自己責任原則」

でなく，メタ協同体としての信用金庫ネットワーの方針を掲げ，斬新な新しい商品を次々に打ち出クに対しても，ほとんど重きを置かず，意識が向した。

いていなかったと考えられる。

「ほかが一斉に城南信用金庫と同じ動き方をしたら，激しい顧客争奪戦が起こり，経営が危うく

3-3-4-4．真壁の価値観が影響を与えるなる金融機関が続出して，金融秩序が乱れる」とこのように協同への意識が希薄になったのは，同業者に批判されても，真壁は全く動じなかった。

前項で見たように，真壁の孤立主義や個人主義，

真壁は「ライバルと馴れ合わなかったからこそ，そして拝金主義や利己主義が背景にあると見て間城南はバブル景気が崩壊したのちも健全経営を貫違いないだろう。

けたのだと自負していた」とあるが，それは間違

もちろん，城南地区に代表される城南信用金庫

いではないだろう。

の営業地域が，もはや弱い人や貧しい人が寄り添

このように，協同に対する意識が希薄化し，「協いあって暮らしている場ではなく，都市化が完了

調よりも競争」にシフトして孤立主義と自己責任し格差が小さい総中流社会になっていたことも環

原則の方針を掲げたことは，城南信用金庫の経営境要因として考えられる。

に良い結果をもたらした側面もあることは否定で真壁時代の城南信用金庫は，自分たちが「何をきない。

目的として，誰によって作られ存在している組織
なのか」，つまり「信用金庫とは何ものなのか」

3-3-5．本項のまとめというアイデンティティや存在理由について見

真壁の時代，城南信用金庫は，協同組織という失っていたのだと考えられる。

よりも銀行と同じような単なる金融機関であるとこれはもちろん真壁ひとりの問題ではなく，他いう意識の方が支配的になった。小原の教えであの役員たちの多くが信用金庫のアイデンティティる「銀行に成り下がるな」という，協同組織としや存在理由について考えず，語り合わず，勉強不ての信念や誇りは失われていった。

足を反省せず，ただ真壁の意を汲んで自己保身を他の信用金庫もまた競争相手であると見なし，図ることに汲々としていたことにも原因がある。

小原が作り上げた「メタ協同体」としての業界団体からも距離を置いた。真壁は，協同体としての

3-3-4-5．金融自由化という環境要因

アイデンティティだけでなく，メタ協同体として真壁時代の城南信用金庫が「協調よりも競争」の信用金庫ネットワークからも意識が遠ざかってにシフトし，やがて「協同（Cooperation）」に対いた。

する意識が希薄になり，あたかも「ミニ銀行」で

城南信用金庫において協同への意識が希薄化しあるかのような営利組織の性格をあらわすようにたのは，真壁の孤立主義・個人主義・拝金主義・なったのは，ちょうどこの頃わが国で金融自由化

利己主義などの個人的な価値観が強く影響したもが進められたことも要因のひとつであると考えらのと考えられる。
74

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

真壁時代の城南信用金庫は，信用金庫のアイデ間の協働と，その成果であると考えられる276。

ンティティや存在理由を見失っていた。
3-4-3．第 3 部で明らかにされたこと

しかし，金融自由化の対応を迫られたという時
代性が「協調よりも競争」や「自己責任原則」と第 3 部で明らかにされたように，小原鐵五郎は，いう経営方針を求めたのだとも言え，真壁の孤立

城南信用金庫という組織内での協働を円滑に促進

主義は斬新な新しい商品を次々に生み出すことにするためには職場の雰囲気を良くすることが必要も繋がるとともに，横並び主義に陥ることなくバだと考え，諸制度やイベントなどを整備しながら，ブルに踊らされずに済んだという正の側面があっ

職員間の人間交流を活発にしていた277。
また，小原は，合議制の導入，若手への権限委

たということもまた否めない事実である。

譲，若手の育成などにも取り組み，組織の活性化

3-4．第 3 の“きょうどう”：協働（Collaboration）

や新陳代謝を促進することで，協働がうまく回る
ようにしていた278。

3-4-1．定義
協同体という組織における分業の活動や労働

そして，小原は，「道理の感覚」で人事に臨むを，「第 3 の“きょうどう”」と位置づけ，「協働ことで，組織内に風通しの良さと温かい雰囲気を（Collaboration）」と呼ぶ273。

もたらし，組織内の協働を円滑にするバックグラ
ウンドを築いていた279。

3-4-2．第 2 部で明らかにされたこと

ただし，小原の晩年における彼の神格化は，組織における協働の阻害要因となっていた可能性が

第 2 部で明らかにされたように，戦前の産業組

大いにある280。

合や信用組合では，産業組合中央会やその支会・部会，信用組合協会連合会や信用購買組合連合会

さらに，小原は，信用金庫業界を束ね，組織間といった中央機関や連合機関が設立され，各組合の協働を引き出すことによって，政策形成に働き間の連携や協調，そして全体としての方向づけなかけたり，危機対応を成功させたり，情報化や国どが組織だって継続的になされていたことが確認

際化に対応したりといった，個々の信金では克服された。これらは組織間の協働（Collaboration）

することのできない大きな課題への対応を成功さといえる274。

せていた281。

終戦および大合併の直後という混乱の時期でさえ，城南信用組合の職場では士気を保って整然と

3-4-4．真壁時代の協働（Collaboration）

仕事をしていたことが確認された。ここから推察

3-4-4-1．強圧的かつ抑圧的な恐怖政治

するに，前身各組合においては常日頃から組織内

真壁は，トップの自分が生活の 100％を仕事にの協働が機能していたのではないかと考えられ

捧げる以上，それ以外の役職員もまた私生活を犠る275。

牲にしてでも仕事に大部分の比重を置くのが当然

戦後においても，中央機関の設立や法改正とのことであると述べていた。彼は理事長になると，いった信用組合業界全体の関心事に対応するため「朝 7 時に出社しては，支店に電話をかけたり直に，各信用組合が共に団結・協調・連携して主体接訪問したりした。支店長がいなければ，「無能だ，的に活動していたことがわかった。これらは組織怠慢だ」と叱りつけた」とある。
75

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

いい加減な説明に対しては逃げ道を与えず，たれていたというが，このようなセクハラまがいのびたび「何を考えて出勤してきたんだ」と怒鳴っ常習的な行為は，おそらく城南信用金庫の内部にた。努力不足を棚に上げて，環境のせいにする役

密かに知れ渡っていたことであろう。

職員を許せず，自己に原因があることを問い直す

これらのような事実はトップに対する敬意や信ことを求め，役員たちを叱りつけることが多かった。

頼を著しく損ねるとともに，男尊女卑の風土を根理事会や部長会においては，怒号で周りを威圧付かせ，有能な女子職員たちはもちろんのこと，し，クビをチラつかせながら，独裁体制を敷いた。

他の役職員の士気や貢献意欲を大きく低下させて実際，大規模な人事異動をおこなったり，役員任いたであろう。

期を 3 年から 2 年に短縮したりするなど，抜擢や降格などのアップダウンの激しい人事を頻繁にお3-4-4-3．性悪説に基づく人事管理

こなうことで，人事権を背景にして独裁体制を強小原鐵五郎は「人間の性は善なり」という性善化していったものと考えられる。

説を信条としていた。一方，真壁は「人事管理は真壁のこれらの言動は，「厳しさを求める」と

すべて性悪説に立って制度や仕組みを作るべき」言えば聞こえはいいが，現代の基準に当てはめてと考え，それを公言するとともに実行していた。

考えれば，確実にパワーハラスメントに該当する「性善説に立つと，管理が甘くなり，間違いや不と言えるであろう。しかも，「自分には甘く，他祥事が起きやすくなる」というのが真壁の信念で人には厳しい」という二重基準を用いていた。

あった。

人事権を背景にトップ自らが堂々とパワハラまもちろん，小原とて人間にも悪事や不正を働くがいの恐怖政治をおこなう職場では，当然ながら場合があることや，欲に駆られて間違いを犯すこ

役員や幹部職員たちも似たようなパワハラや二重とがあることも十分に承知していたであろう。

基準を順繰りに部下に強いていく可能性が高いで小原と真壁の決定的な違いは，小原が「本来善あろう。

である人間にも弱いところはある」と認識していそして，そのような強圧的かつ抑圧的な職場にたのに対し，真壁は「人間は生来『悪』である」

おいては，恐怖や猜疑心がはびこることになり，と信じていたところにある。おそらく真壁は，自自発的で活発な協働は生じにくくなると考えられる。

分自身の利己的な本性を良く知っており，他の人
間も自分と同じような性分や価値観に違いないと

3-4-4-2．セクハラまがいの常習的行為考えていたのであろう。

真壁は，支店長に命じてスナックに女子職員を「性弱説」と「性悪説」とでは，人事やマネジ

集め，チークダンスやカラオケに興じるとともに，メントに対する姿勢が大きく異なる。「罰せられお気に入りの女子職員には，友達言葉で甘えさせなければ，人間は必ず欲に駆られて悪事に手を染ることを許した。また，お気に入りの彼女らの要めるものだ」という冷め切った考えをトップが持望であれば何でも通った。研修会では，前日からつ時，組織では相互監視や密告などの行為が推奨

高級旅館に宿泊して，女子職員たちと親密に遊び，されることになるであろう。そして，協働の基盤

真壁の隣の部屋に宿泊させた。

である，「ともに働く人々どうしの相互信頼関係」

同席者が眉をひそめるような光景が繰り広げらを育むのが難しくなるに違いない。
76

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

3-4-4-4．上納金制度による金の巻き上げ

3-4-4-5．公私混同による経営の私物化

真壁は，「城南から多額の給料をもらうだけで

真壁は，女婿（長女の夫）である深澤浩二をは満足できず，部下である役職員から盆暮れや昇

40 歳の若さで役員に抜擢し，最終的には理事長格時の挨拶という名目で多額の上納金を納めさせの座につけた。さらに，深澤の長男である孫を入ることに血道を上げた」とある。いわゆる「上納職させ，役員に抜擢する段取りまで画策していた。

金制度」である。役職員や業者からの分を合わせ孫を常に同期トップで異動させるだけでなく，ると，「年間 5 千万円を軽く超える」のではない

彼の嫁探しを人事部に命じ，候補者を彼に近い部かと噂されたというから，社会的儀礼の範囲を完署に異動させることまで公然と行われた。

全に逸脱しており，地位や権力を背景にした金銭

最晩年の真壁は，自分のいないところで人が集の巻き上げとも言えよう。

まることを極端に嫌い，役員担当制も止めさせた。

真壁は，理事長になるまでの間，小原鐵五郎や取引先との付き合いも制限し，研修も廃止した。

橋本造酒蔵などのトップや上司に対して，自宅の孫を特別扱いして昇進させているという秘密を守

雪かきをしたり，家族全員の靴を磨いたりするな

るため，人事異動通知や役席者名簿の配布さえもど，異常とも思えるようなごますり行為を休日返禁止した。

上で徹底的におこなってきた。また，「上司や役創業者ですらなく，特段際立った貢献を果たし員の接待に惜しみなく金を使った」ともある。

てきたわけでもない真壁家による世襲人事は，城「出世するために俺は，自分の時間と金を上司

南信用金庫で働く役職員の目には，紛れもなく組のために惜しみなく使ってきた」→「だからこう

織の私物化であり，常軌を逸した異常な行為とやってトップになれたのだ」→「出世したければ映ったであろうことは想像に難くない。

俺を見習えばよい」→「出世したければ金を持っ「真壁家による私物化体制と恐怖政治が三代にて来て忠誠心を示せ」→「出世した暁にはお礼を及ぶことになれば，城南信用金庫は終わりだ」と持参して誠意を示せ」というような論理が真壁の役職員たちに絶望感を抱かせるほどのこのような脳内で展開されていたのではないだろうか。

公私混同の行為は，組織の将来に対する彼らの不真壁というトップが公然かつ当然のように上納安感を著しく増大させ，組織への帰属意識や貢献金を集めていたからには，おそらく城南の中には意欲を著しく低下させたことであろう。

「ミニ真壁」が数多く存在しており，ある種ネズ
ミ講のような様相を呈していたのではないかとさ

3-4-4-6．言行不一致による幻滅

え想像される。少なくとも，部下から贈られてく真壁は理事長就任後，使命感を持って仕事をしる盆暮れの付け届けの内容で忠誠心を測るくらいてもらうための「五戒」を新たに作った。「信をのことは当たり前のようにおこなわれていたので失えばすなわち立たず」「断じて行えば，鬼神もはないだろうか。

之を避く」などの中国の古典から引いたと思われ真壁時代の城南信用金庫のように，上司が部下る名言が並べられた。また，「先義後利」を唱え，から上納金を巻き上げるような慣習がはびこって「自分の目先の利益よりも，相手のことを考え，いる組織においては，当然ながら活発な協働は起道義や道徳を優先するべきだという考え方」に従こりにくいと考えられる。

うよう指導した。
77

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

しかし，上納金制度や身びいきの公私混同人事のため部下の能力や資質を見抜いては抜擢し，彼を知る役職員からすれば，真壁の口から唱えられらのアイデアや企画などを吸い上げることにエネる名言や警句は「お前の口がそれを言えるのか」

ルギーを注いでいたと考えられる。

というような冷めた思いで受け止められていたの真壁時代の城南が次々と大胆で斬新な新機軸をではないだろうか。

打ち出せた背景には，優秀な部下の立てた企画や真壁の功利的で独善的な拝金主義と利己主義か

戦略を独裁者である真壁が自分の手柄にするためら生ずる行動と，徳を備えた名経営者を装う美辞に，有能な人材を見出して，彼らに自由に考えさ

麗句との間に存在するギャップは，まさに言行不せたアイデアや企画をいち早く取り上げては素早一致の極みとさえいえる。

く実行に移していたという構図が存在していたの言行不一致のトップを戴く組織では，組織に対ではないだろうか。

する忠誠心や貢献意欲が高まるはずがなく，「口金融自由化の到来，そしてバブル景気とその崩先では綺麗事を言っておき，実際には功利的かつ壊という波乱の時代において，真壁の独裁によっ

利己的に行動する」という行動基準が伝染病のよて城南信用金庫が横並び主義や小田原評定に陥ら

うに蔓延するであろう。

ず，独断専行ゆえのスピーディーさをもって新商品の開発や大胆なディスクロージャーなどの新機

3-4-4-6-1．独裁による独断専行のメリット

軸を矢継ぎ早に打ち出せたということは否めない

一方，独裁体制には問題の方が多いことも事実事実である。

ではあるが，メリットの側面が存在することもまた事実である。

3-4-5．本項のまとめ

真壁は，目立つことや上司や世間から認められ真壁は，役職員に対して私生活を犠牲にしてでることを好んだ。また，何ごとも一番であることも仕事に打ち込むことを求め，人事権を背景にパにこだわった。斬新な新商品を業界一番乗りで世ワハラまがいの恐怖政治をおこない，独裁体制をに出し，それがヒットしてマスコミなどに自分の強化していった。また，周囲が眉をひそめるよう実績として取り上げられることは，真壁にとってなセクハラまがいの行為を常習的に繰り広げた。

何よりの喜びであったのではないだろうか。

性善説を信じ，それを公言していた小原とは正もしも，小原の後継者が凡庸で常識的な人物で反対に，真壁は性悪説に基づく人事管理をおこあり，周囲の意見に耳を傾けそれに従うタイプでなった。

あったならば，大蔵省にたてつくことも，「連帯役職員から盆暮れや昇格時の挨拶という名目でと協調」を乱して業界団体や同業者にケンカを売多額の上納金を納めさせ続けた。地位や権力を背るような真似をすることもなかったであろう。

景にした金銭の巻き上げともいえる行為である。

また，真壁は「思いつきを述べるだけで，自分女婿（長女の夫）を役員に抜擢し，最終的にはで文書や企画書をまとめるような能力はなく」，

理事長の座につけた。さらには，孫を入職させ，「部下の手柄を横取りしては」上司に取り入るこ

役員に抜擢する段取りまで画策し，真壁家によるとに全力を傾注していたとあるが，その分だけ仕三代支配をもくろんだ。

事のできる優秀な部下を常に必要としていた。そ真壁は，功利的で独善的な拝金主義と利己主義
78

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―から生ずる行動を取り続ける一方で，徳を備えた

コミュニケーションの相手の今の姿を映す「鏡（か名経営者を装う美辞麗句を唱え続け，言行不一致

がみ mirror）」の役割である。第二に，あるべきの印象を与え続けた。

姿を映す「鑑（かがみ paragon）」の役割である285。

上記のような真壁の言動によって，組織内に恐3-5-2．第 2 部で明らかにされたこと

怖や猜疑心がはびこり，「ともに働く人々どうしの相互信頼関係」を育むのが難しくなるとともに，第 2 部で明らかにされたように，創設期の前身

役職員の士気や貢献意欲が大きく低下した結果，各組合では，荏原郡の講習会で指導を受けたり，自発的で活発な協働が生じにくくなったのではな

あるいは先進組合に相談して助言をもらったりといかと推察される。

いう形で教わっていた。また，設立後は，荏原郡

一方で，独裁制による独断専行のスピーディー

部会（のちの城南部会）を組織し，相互連絡・研さがあったがゆえ，金融自由化に対応する新商品

鑽・研修の機会を増やしていった。それだけでなの開発など，経営の新機軸を矢継ぎ早に打ち出せ

く，産業組合中央会といった中央機関が熱心に講たことは否めない。

習会や研究会などを開催して，個々の組合を「教え・導く」すなわち「教導（Communication）」

3-5．第 4 の“きょうどう”：教導（Communication）のための種々の活動がおこなわれていたことを確認した286。

3-5-1．定義
協同体および協働体において，「教え合う」「導産業組合の草創期においては，品川弥二郎と平き合う」というコミュニケーションがおこなわれ

田東助，そして入新井信用組合と産業組合中央会

ることを，「第 4 の“きょうどう”」と位置づけ，の創設者でもある加納久宜が，人びとを「導く」「教導（Communication）」と呼ぶ282。

ための活動をおこなっており，彼らの「鏡」であ「教える」には二つの側面がある。第一に，tell

り，「鑑」であったと考えられる287。

あるいは inform の意味での「教える」である。

前身各組合の創設段階では，荏原郡長川越守男

第二に，teach の意味での「教える」である。協が創設者たちを熱心に「導いて」回った貴重な人

働体では，このように成員同士が二つの意味で「教物であった。そして，前身各組合の創設者たちがえ合う」という行為が連鎖していくことが必要で私利私欲を捨てて，あるべき姿を映す「鑑」としある283。

て熱心に行動したことによって，各組合は誕生し存続したことがわかった288。

協同体および協働体では，理念・価値観・信念
体系・行動規範といった種類のメタ知識・メタ情

また，小原鐵五郎の入職動機は，「弱い人たち報を共有していかなければならない。そのためにも安定した暮らしができるようにすることが自分は，「認知→理解→確信→共感」という流れの「説の義務であり，使命である」と考えたことにあっ得・共感型コミュニケーション」，すなわち「導たことがわかった。先駆者たちの志をその後の城き合う」タイプのコミュニケーションがおこなわ

南信用金庫に引き継いでいった中心的人物の一人れる必要がある284。

が小原鐵五郎であったと考えられる289。

「導き合う」ためには，導く側の人間が 2 つの“かがみ”の役割を演じることが望まれる。第一に，79

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

3-5-3．第 3 部で明らかにされたこと

3-5-4．真壁時代の教導（Communication）
3-5-4-1．教え合う

第 3 部で明らかにされたように，小原鐵五郎は，

3-5-4-1-1．部 下の活発なコミュニケーションを

tell と teach の意味で「教え合う」タイプのコミュ

好まず

ニケーションが活発におこなわれることを意図して，「とことんまで討論する」「委員会で合議する」

真壁は「理事会や部長会において怒号で周りをなどが職場で活発におこなわれるようマネジメン

威圧」していたとある。また，最晩年には自分以トしていた290。

外の誰も信じられなくなっており，「自分のいな

小原は，「人間がモトデ」と考え，集合研修にいところで人が集まることを極端に嫌い，役員担も力を入れており，teach の意味での「教え合う」

当制も止めさせ，取引先との付き合いも制限し，タイプのコミュニケーションが活発におこなわれ研修も廃止した」とある。

るようマネジメントしていた291。

活発なコミュニケーションが職場でおこなわれ小原は，性善説を信じ，それに基づいて行動することを意図して行動していた小原とは異なり，ることで，他者との間で「導き合う」タイプのコ

真壁は自分のいないところで役職員たちが活発に

ミュニケーションが円滑かつ活発におこなわれる

議論したり意見交換したりすることを好んでいな

ように心がけていた292。

かった様子がうかがえる。

小原は，自分に厳しく，自制的かつ禁欲的に振舞っていたので，人間のあるべき姿を映す「鑑」

3-5-4-1-2．上意下達中心のコミュニケーション

として他者と「導き合う」コミュニケーションを

小原は，OJT だけでなく，集合研修にも力をとることができた293。

入れていた。しかし，「研修も廃止した」という

小原は，理念や目標を言語化してビジョンなど

エピソードを見る限り，真壁は研修や教育にそれにまとめることに長けており，「貸すも親切，貸ほど重きを置いていなかったのではないかと考えさぬも親切」などの名句や，「信用金庫の 3 つのられる。

ビジョン」などを生み出していた。そして，それ独裁者特有の旺盛な猜疑心に突き動かされ，部によって生前だけでなく死後においても，他者や下どうしが横に繋がり合うのを警戒するととも組織を「導いて」いた294。

に，組織内のコミュニケーションは「上意下達型」

小原は，あたかも「信用金庫教の教祖」である

中心で良いのだという考えであったのではないだ

かのように，全国各地の信用金庫の人たちに対しろうか。

て，「鏡」となって彼らの現状の姿を映し出すと3-5-4-1-3．
「教え合う」コミュニケーションは活ともに，「鑑」となって信用金庫としてのあるべ

性化せず

き姿を映し出していた295。
小原は，バブル景気に踊らされる金融機関や人

つまり，真壁の強圧的かつ抑圧的な恐怖政治のびとを批判するとともに，安易に一般大衆が借金もとでは，tell と teach の意味で「教え合う」タ

に手を染めることになるカード社会に警告を発し

イプのコミュニケーションが組織内で活発におこていた。彼は，社会に対する「鏡」であるとともなわれるように促進するタイプのマネジメントはに「鑑」でもあった296。

おこなわれなかったのではないかと考えられる。
80

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

また，前項で確認したように，恐怖と猜疑心が真壁は，「鑑（かがみ paragon）」としての小原

はびこり，相互の信頼関係が育たないような職場の姿を社内報に描き続けることによって，神格化

環境では，役職員どうしが互いに教え合うタイプ

を図ろうとしたのであろう。

のコミュニケーションは活発には起こらないであそして，そのような鑑とすべき「神から直接言ろう。

葉を賜ることのできる神主や司祭のような役割に自分を位置付け，それを組織の内外にアピールし3-5-4-2．導き合うていたのではないだろうか」とある。

3-5-4-2-1．性悪説がコミュニケーションを阻害

つまり，小原という「鏡（かがみ mirror）」に

前項で確認したように，真壁は，性悪説に立っ映る己の姿，すなわち「小原から信頼され，心をて人事管理をおこなうべきであると考え，それを許して親しく話をしてもらえる稀有な人物である

公言するとともに実行していた。

真壁實」を社内報を通じて役職員にアピールし続「導き合う」タイプのコミュニケーションをおけたのだと考えられる。

こなう上で，性善説の考え方は極めて重要である。
性悪説を信じる人びとの間では，理念・価値観・

3-5-4-2-3．社内報を己の権威強化に利用

信念体系・行動規範などを共有していくことは非自身が理事長に就任すると，真壁は己の権威強常に難しいからである297。

化のために社内報を利用するようになった。小原「人は常に自分が得することだけを考えている」の時と同様に，毎号巻頭には真壁の長文のインタ「いつ裏切られるかわからないから他人には用心

ビュー記事が掲載された。真壁は質問に答える形をしよう」と常に警戒しながら他人とコミュニを取りながら，自分の実績や正統性を自らアピー

ケーションをとっている人が，他人を導くなどとルした。

いうことは，困難であろう298。

「真壁を礼賛することこそが社内報の主目的と見なさざるを得ないような編集方針であった」と3-5-4-2-2．社内報を小原の神格化に利用ある。

真壁は，理事長に就任するまで 20 年以上にわ実際，大蔵大臣経験者である大物代議士橋本龍

たって，社内報の編集委員長の座を手放すことは太郎との対談を掲載するなど，真壁は社内報を自なかった。そして，小原会長時代は，社内報を「小らの権威や権力を絶対化するために徹底的に活用

原鐵五郎の絶対的神格化」に利用した。

した。

毎号，巻頭には小原のインタビュー記事が長々

そして，会長を退任すると同時に社内報の発行と掲載され，インタビュアーは必ず編集委員長のを取りやめさせた。
「自分の後任である理事長な

真壁であった。

どのトップが，真壁がやったような己の権威固め「真壁は一貫して徹底的に小原のみを称賛し続に使うことを警戒したのではないかと言われた」

け，理事長以下の役職員とは別格かつ別次元のあとある。

る種アンタッチャブルで批判不可能な神のような

真壁は己自身を「鑑（かがみ paragon）」の存

存在に祭り上げようとしていたのではないか」と在に祭り上げるために社内報を徹底的に利用したある。

が，後任者が同様のことをすることを警戒し，決81

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

して許さなかったのであろう。

真壁は，社内報を小原の神格化のために利用していた。小原を「鑑（かがみ paragon）」の存在

3-5-4-2-4．言行不一致の悪影響に祭り上げるとともに，小原という「鏡（かがみ

真壁は，「信を失えばすなわち立たず」や「先mirror）」に映る己の姿をアピールするためだと

義後利」といった中国古典から引いてきた教えを考えられる。そして，理事長就任後，真壁は社内唱え，「自分の目先の利益よりも，相手のことを報を己自身の権威強化のために利用した。

考え，道義や道徳を優先するべきだという考え方」「鑑（かがみ paragon）」のコミュニケーションに従うよう指導したとある。これは，「鑑（かがを意図して真壁の口から出る美辞麗句と実際の言

み paragon）」のコミュニケーションを意図した

動との大きなギャップ，すなわちトップ自身の言ものであろう。

行不一致によって組織における信念体系や行動規

しかし，前項でも確認したように，そのような範は揺らぎ続け，「導き合う」コミュニケーショ

美辞麗句と真壁の実際の言動には大きなギャップンが活性化することはなかったと考えられる。

があった。これでは，「導き合う」どころか，全3-6．真壁による長期支配と経営私物化を許した

くもって逆効果を生むコミュニケーションになる

原因

だろう。
トップがこのような存在である限り，組織にお3-6-1．原因は真壁がトップに就く前にあるける信念体系や行動規範は揺らぎ続け，決して定

それでは，真壁による 20 年以上にも及ぶ独裁

着することはないであろう。そして，組織内にお的な支配と経営の私物化を許すという異様な状況

いて「導き合う」コミュニケーションが活性化すを生む原因になったものは何であったのだろうか。

ることもないであろう。

真壁は，徐々に独裁体制を築き上げていったというよりも，就任直後から強圧的で抑圧的な恐怖

3-5-5．本項のまとめ

政治をおこなっている。また，真壁の理事長就任

真壁は，自分のいないところで部下たちが活発時には，他の役員たちは下を向いて一言も発しなに議論することを好まず，組織内のコミュニケー

かったという。

ションは上意下達型で良いのだと考えていたと思

なぜ真壁は就任早々絶対的な権力を保持するこわれる。

とができ，そして長期にわたって支配権を手放す

真壁の恐怖政治のもと，猜疑心がはびこる職場

ことなく経営を私物化し続けることができたのででは相互の信頼関係が育たず，「教え合う」コミュ

あろうか。

ニケーションが活発には起こらなくなっていたと

その原因は，真壁の理事長就任以前，すなわち考えられる。

小原鐵五郎の時代にすでに潜んでいたと見るのが性悪説を信じる人びとの間では，理念・価値観・妥当であろう。

信念体系・行動規範などを共有していくこと，す
なわち「導き合う」コミュニケーションをおこな

3-6-2．小原の橋本銀蔵に対する遠慮が派閥を生む

うことは難しいが，真壁は性悪説を信じると公言真壁が入職した当時，城南信用金庫では小原鐵し，それを人事管理にも反映させていた。

五郎がクーデーターにも似た作戦によって三代目
82

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

理事長に就任し，体制固めをおこなっている最中

小原は橋本派の杉村安治や橋本造酒蔵には心をであった。小原は，自分の理事長就任を後押しし許していなかったため，子飼いの役員である岸敏てくれた有力者の橋本銀蔵をナンバー2 である専二を彼らの監視や牽制のために重用した。そして，務理事に据えたが，恩を感じる余り，彼に対する岸が亡くなった後は，地元に係累を持たない真壁

扱いが遠慮がちになってしまった。

を重用するようになっていった。城南信用金庫のやがては，橋本銀蔵の娘婿である橋本造酒蔵や前身である 15 組合の設立に関わったような地元

その実兄である杉村安治が「杉の子会」という派の名家や有力者に繋がる人間たちは，隠然たる政閥を作り，「小原の次は杉村である」という雰囲治力を持っており，扱いが難しいというのが理由

気を作って社内政治に勤しむことさえ許してしまだったのではないだろうか。

うことになった。彼らに連なる政治派役員たちは，小原の目を盗んでは夜遊びに耽るだけでなく，真3-6-5．小原の絶対的神格化

面目な実務派役員たちを叩く始末であった。もち小原は 80 代後半になっても経営権を手放さず，ろん小原はそのような杉の子会の面々を嫌悪する

後継者も指名しなかった。その頃には他の役員ただけでなく，警戒も怠らなかった。

ちとは二十や三十も年が離れており，まるで親子のような上下関係であったろう。そして，城南の3-6-3．人事権を握り独裁制を確立

絶対的権力者であるだけでなく，長年信用金庫業

1970（昭和 45）年の総代会からは，次期役員

界のトップに君臨し，大物政治家にも顔が利く小の指名権を議長である小原に一任させるという決原に逆らうことができるような役員は一人もいな

議を行なった上で，自らの一存で役員人事を決め

かったであろう。

て発表するという，事実上の独裁制をとるように

また，総代会も，勲一等瑞宝章を受賞するようなった。そして，少しでも自分に反抗しそうな役

な大物経営者である小原鐵五郎に物申すような雰

員は容赦なく左遷したりクビにしたりした。これ

囲気には到底なり得なかったに違いない。

によって徹底した管理体制，つまり「鐵の統制」

そこに真壁がつけ込んで，小原の絶対的神格化を敷いた。

を図り，御側用人であるかのような地位を確保す

その後，小原が会長に昇格した後は，杉村安治

るようになってくる。そして，小原の独裁体制はが理事長に就任し，その杉村が在職中に急逝した

ますます堅固なものとなっていった。

後は，実弟の橋本造酒蔵が後任理事長となったが，小原の独裁体制は揺らぐことはなかった。

3-6-6．偉大な独裁者と従順な羊の群れ
小原の時代，総代会も理事会も完全に小原に従3-6-4．地元に係累を持たない真壁の台頭

うようになり，経営者が経営権と役員の人事権を真壁は当初，橋本派に取り入り審査部や企画部一手に掌握した。信用金庫や信用金庫業界を自らで台頭していったが，小原にもごますりをして保作り上げたといっても過言ではない，小原という険をかけておくことを怠らず，やがて取り入る

稀有な実績とカリスマ性を持つ偉大な経営者であターゲットを絶対的権力者である小原に絞り込ん

ればこそ，実現できた独裁体制であった。そして，でいった。

優れた人格と価値観を持つ小原であればこそ，独83

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

裁権を有しても，私欲に走ったりすることなく，長に就任後も 89 歳まで人事権を手放さなかった権力を濫用することもなかった。

ように，真壁さえ望めば，役職を変わり，いくら

ところが，小原の命もまた永遠ではなく，89

高齢になっても院政を敷いて事実上の人事権を持歳で突然亡くなる。そして，残されたのは神格化

ち続けることができるようになっていた。これにされた絶対的権力を持つ独裁者が座っていた椅子

よって長期的な独裁体制を維持することができた。

と，独裁者に長年従順に従うことで自らの判断力

そして，自分自身の後任の指名権だけでなく，や決断力を衰えさせていった羊の群れのような役

役員の任免権をも持ち続けることができれば，子員たちであったのではないか。「少しでも自分にでも孫でも思いのままにトップの座につけること

反抗しそうな役員は容赦なく左遷したりクビにしができる構造になっていた。

たりした」結果，リーダーシップを取れそうな骨
3-6-9．小原が作り上げた独裁体制に原因が隠さのある役員は淘汰されてしまっていたのであろう。

れていた
3-6-7．羊の皮を脱ぎ捨てた真壁

小原が，小原自身のために作り上げ，小原であそこに隠していた野心を露わにした真壁が現れるがゆえ機能していた独裁体制は，小原の時代にて怒声で周りを威圧しながら，トップの椅子を我は病巣が表面化することはなかった。むしろ，偉がものにした。彼ほど計画的かつ周到にその椅子

大な賢人による卓越した経営の舵取りを実現するを狙い，準備をしてきた役員は他にいなかったかための助けとなった。しかし，それがそっくりそらであろう。実際，後継者を決める会合で真壁がのまま，野心と私欲の塊である真壁の手に渡って怒鳴り散らしながら「自分が後継者に指名されてしまったことが，その後 20 年以上にわたる真壁

いたのだ」と主張した時，「それに気圧されたのか，

家による支配や経営私物化を生んだ原因であると

橋本理事長はじめ役員全員が下を向いてしまい，

考えられる。

一言も発しなかった」とある。あたかも羊の群れ解任されるまで，約 22 年の長きにわたって真に，羊の皮を被った狼が一匹だけ密かに紛れ込ん

壁は城南信用金庫を支配し続けた。吉原毅らが立でいたようなものであったろう。

ち上がり，経営は正常化されたが，それまで理事

そして，小原だからこそ許されていた独裁体制

会による自浄作用は働かなかった。また，解任後を，真壁がさも当然かのように引き継いでいくこの総代会で活発な議論があったことについて，吉とになる。総代会も役員会も長年従順にトップに

原は「総代制度は機能している」と実感したとい従ってきたせいで，「経営者とはそういうものなうが，総代会もまた真壁による経営私物化を 20のだろう」と，そのことに対して違和感を覚える

年以上にわたり放置することに加担してしまった

ようなことすらなかったのではないか。

というのは否定できない事実である。
おそらくは，小原が時間をかけて，理事会だけ

3-6-8．人事権を持つトップによる独裁体制

でなく総代会もまた，権力者に従順に従うおとな

トップが独断で人事権を行使できるようになっしい羊の群れのように育て上げてしまったことていたことが，真壁の独裁的な恐怖政治を許したが，真壁時代において自浄作用が機能しなくなっ最大の要因ではないだろうか。そして，小原が会た原因であろう。
84

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

3-6-10．本項のまとめ

く人事管理を行った。部下から上納金を巻き上げ

真壁による長期支配と経営私物化を許すことにるとともに，女婿を理事長の座につけ，孫を役員なった原因は，小原が作り上げた独裁体制にあった。

に抜擢しようと画策するなど，人事を私物化した。

トップが役員の人事権を一手に握り，役職が変美辞麗句を口にしながら，言行不一致の言動を繰わり，そしていくら高齢になっても院政を敷くこり返した。これらの結果，組織内の相互信頼関係とができるようになっていた。その独裁体制を小を育むことが阻害され，士気や貢献意欲が低下し，原から受け継ぐことによって，真壁は強圧的かつ活発な協働が生じにくくなったと考えられる。

抑圧的な恐怖政治をおこなうことできた。
理事会や総代会において自浄作用の機能が長年

3-7-4．第 4 の“きょうどう”：教導（Communication）

にわたり働かなかったのは，小原がそれらをトッ

真壁は，部下たちが活発に議論することを好ま

プに従順に従う羊の群れのように飼い慣らしていず，上意下達型のコミュニケーションに重きを置たためだと考えられる。

いた。恐怖政治のもとでは，猜疑心がはびこり，「教え合う」コミュニケーションが活発には起こ

3-7．本節のまとめ

らなくなっていたと考えられる。また，性悪説に3-7-1．第 1 の“きょうどう”：共同（Community）

基づく経営においては，「導き合う」コミュニケー

真壁の個人的価値観が反映された結果，城南信ションをおこなうことは難しかった。真壁は，社用金庫は「連帯と協調のリーダー」から「競争心内報を小原を「鑑（かがみ paragon）」の存在にを燃やす利己的な一匹狼」へと変質した。「とも祭り上げるとともに，小原という「鏡（かがみに生きる」という価値観を持ち得ない真壁に率いmirror）」に映る己の姿をアピールするために利られた城南信用金庫は，地域に対する共同性，す

用した。そして，理事長就任後は，社内報を己自

なわち運命共同体としての意識が希薄になるとと身の権威強化のために利用した。

もに，同志である信用金庫のネットワークからも3-7-5．真壁による長期支配と経営私物化を許し遠ざかった。

た原因
3-7-2．第 2 の“きょうどう”：協同（Cooperation）

小原が己のために作り上げた独裁体制をそっく

真壁の時代，城南信用金庫は協同組織よりも銀りそのまま継承できたことが，真壁の長期支配と行と同じ金融機関としての意識が強くなった。
「銀

経営私物化を許す原因となった。役職が変わり，行に成り下がるな」という，協同組織としての信いくら高齢になっても，トップが役員の人事権を念や誇りは失われていった。他の信用金庫を競争一手に握り続けることができる仕組みがその根幹

相手とみなし，メタ協同体としての信用金庫ネッであった。小原によって羊の群れのように飼い慣

トワークからも距離を置いた。

らされていた理事会や総代会は自浄作用の機能を果たすことができなかった。

3-7-3．第 3 の“きょうどう”：協働（Collaboration）
真壁は，人事権を背景に恐怖政治をおこない，

3-7-6．議論のまとめ

セクハラまがいの行為を繰り返し，性悪説に基づ

第 3 部（森田，2020b）において，小原鐵五郎
85

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号のマネジメントについて分析した結果，以下のよ

りえず，怒号で威圧するコミュニケーションではうな結論を得た299。

人びとの「鏡」となることも困難であった。
本来であれば，このような人物は信用金庫の信用金庫や信用金庫のネットワークが，地トップの椅子に座る資格がないと考えられる。そ域社会というコミュニティに貢献する目的をの座に就けるべきではないし，仮に就いたとして掲げた協同組織として機能し，その使命を果も自浄作用を働かせて排除すべきであろう。

たすためには，小原鐵五郎のように，「共同」

真壁時代の城南信用金庫では，そのような自浄と「協同」をきちんと定義し言語化して組織作用は働かなかった。「己の身を律し，理念や目内に植え付けるとともに，リーダーシップに標を言語化し，人びとの「鏡」や「鑑」となって

よって
「協働」
を促進する経営者が必要である。

彼らを導いていく」ことのできる人物をトップにそして，信用金庫の経営者は，己の身を律選任し，そして就任後もその言動をチェックし，し，理念や目標を言語化し，人びとの「鏡」逸脱していれば軌道修正する仕組みが必要だったや「鑑」となって彼らを導いていくことによっのではないだろうか。

てこそ，「共同体」に奉仕する「協同体」が4．まとめと今後の研究

効率的かつ効果的に機能するための「協働体」
として円滑に動いていくことを可能とならし

4-1．本稿での記述と議論の概要

めるのであろう。つまり，教導（Communi-

本稿では，最初に真壁實の生涯をたどりながら，

cation）こそがそれらを動かす血液の流れな

彼の考え方や行動について詳細に記述をおこなった。

のである。

次に，「4 つの“きょうどう”」の枠組みに従って事例の分析と議論をおこなった。

この結論に対して，真壁はある意味正反対のマ

真壁は，城南信用金庫において，「共同」と「協ネジメントをおこなったと言ってよいのかもしれ同」に対する意識を希薄にし，「銀行に成り下がない。
真壁の時代，「共同」と「協同」に対する意識

るな」という，協同組織としての信念や誇りを失は希薄になり，信用金庫のアイデンティティや存わせた。利己主義や性悪説などの個人的価値観を在理由は見失われていった。その結果，小原の教

マネジメントに反映させ，活発な「協働」を阻害えである「銀行に成り下がるな」という，協同組

した。不適切な行為や人事の私物化などを繰り返織としての信念や誇りは失われていった。

し，人びとの「鑑」だけでなく「鏡」にもなれなかった。

真壁の孤立主義・個人主義・拝金主義・利己主
義・性悪説などの個人的な価値観がマネジメント

トップが人事権を一手に握るという小原が作りに強く反映された結果，活発な「協働」は阻害さ上げた独裁制を継承したことが，真壁による長期れた。

支配と経営私物化を許す原因となった。20 年以上にわたって理事会や総代会は自浄作用の機能をそして，パワハラやセクハラまがいの行為を繰果たすことができなかった。

り返し，部下から上納金を巻き上げ，身びいきの信用金庫にとって適切な人物をトップに選任

人事をおこなう真壁はとうてい人びとの「鑑」た
86

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―

し，就任後もその言動をチェックする仕組みが必同といった真壁の言動を明らかにしながら，組織要だったと考えられる。

においてガバナンスが機能不全を起こすメカニズ

真壁實の生涯について分析し議論した結果，上ムについて議論をおこなった。

記の結論が得られた。

第 5 部では，2010 年に真壁を解任して経営を正常化するとともに，自ら理事長に就任し，矢継4-2．今後の研究ぎ早に大胆な原点回帰の改革をおこなった吉原毅

第 1 部（森田，2019）では，コミュニティ志向の経営に焦点を当てる。

型組織の一例として，城南信用金庫を事例研究の最終となる第 6 部では，本研究で得られた知見

対象として取り上げ，一連の研究に着手した。まや示唆についての結論をまとめ，締めくくりの議

た，コミュニティ志向型組織に不可欠な要素であ論をおこなう。

る「共同（Community）・協同（Cooperation）・
協働（Collaboration）・教導（Communication）」

謝辞からなる「4 つの“きょうどう”（4C）」という分
析の枠組みも設定した。

なお，本研究の趣旨をご理解くださった城南信第 2 部（森田，2020a）では，城南信用金庫の用金庫から，資料提供やインタビュー調査の設定

原点ともいえる 1902 年の入新井信用組合の設立などに関して多大なるご協力をいただいている。

から，1945 年の前身 15 組合の合併による城南信

また，本稿は，吉原毅氏から提供された貴重な情用組合の誕生と信用金庫への移行までの時系列

報や適切な助言がなければ完成し得なかった。記を，記述ならびに分析の主な対象とした。とくにして深く感謝の意を表したい。

信用金庫という協同組織の原点や本質について明らかにするための議論をおこなった。

参考文献

第 3 部（森田，2020b）では，1956 年に城南信

小原鐵五郎（1969）『わが道ひと筋』日本工業新聞社。

用金庫 3 代目理事長に就任した小原鐵五郎の時代

小原鐵五郎（1983）『貸すも親切貸さぬも親切―私の体験的経営論』東洋経済新報社。

をたどった。「信金業界のリーダー」とも呼ばれ

城南信用金庫（2012）『城南信用金庫 66 年の歩み：城た大物経営者である小原の生涯にわたる経営行動

南信用金庫 66 周年記念誌』城南信用金庫。

を詳細に記述した上で，信用金庫が地域社会とい

城南信用金庫史編纂委員会（1955）『城南信用金庫史』

うコミュニティに貢献する目的を掲げた協同組織

真壁實（1996）『断じてやってみろ！』日本経済新聞社。

として機能し，その使命を果たすために，経営者

真壁實（1997a）『利益は後からついてくる――「先義城南信用金庫。

後利」の経営哲学』講談社。

はどのような行動をとるべきなのかという点に関真壁實（1997b）「「金の怖さ」忘れた日本人」『新潮

して議論をおこなった。

45』16（5），1997 年 5 月号，pp. 138-147，新潮社。

第 4 部である本稿では，1989 年に小原鐵五郎

宮田慎一（1995）『城南信金・笑いのとまらぬ経営術』の跡を襲った真壁實が，バブル崩壊後の低迷する

森田正隆（2019）「城南信用金庫の経営研究（1）コミュ

経済環境の中で独自の自由化路線を取りながら，

ニティ志向型組織と 4 つの“きょうどう”」『経済エール出版社。

研究』第 158 号，pp. 15-26，明治学院大学産業

役職は変わるも長期にわたって事実上のトップに経済研究所。

君臨し続けた時代を対象にした。私物化や公私混87

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号
森田正隆（2020a）「城南信用金庫の経営研究（2）信記されている。卒業できないことがわかった真壁が用金庫という協同組織の原点と本質」『経済研究』

打った一世一代のお芝居であったのかもしれないと
吉原は述べている。吉原メモによる。

第 159 号，
pp. 1-40，
明治学院大学産業経済研究所。

25

森田正隆（2020b）「城南信用金庫の経営研究（3）理真壁（1996，pp. 152-153）

日本経済新聞，1995/7/4，朝刊。

念を貫く経営：小原鐵五郎」『経済研究』第 159 号，pp. 41-99，明治学院大学産業経済研究所。

26

日本経済新聞，1995/7/4，朝刊。

27

城南信用金庫史，p. 115

森田（2020a，pp. 1-2）

注1

真壁（1996，p. 207）
産経新聞，1993/7/5，朝刊。

2

真壁（1996，p. 112）3

真壁（1996，pp. 112-113，180）

4

日本経済新聞，1995/7/3，朝刊。

5

真壁（1996，p. 113）

6

真壁（1996，p. 113）
真壁（1996，pp. 113-114）

8

真壁（1996，p. 114）

9

吉原メモによる。

10る。

るような異例なことが本当にあったかどうかについては疑問であり，真壁が物語を創り出したのではな
いかという疑念がある。吉原メモによる。
真壁（1996，pp. 114-115，125）14

真壁（1996，p. 115）

真壁（1997a，p. 34）
15

吉原メモによる。

16

真壁（1996，pp. 180-181）
真壁（1996，pp. 182-183）

18

日本経済新聞，1995/7/3，朝刊。
真壁（1996，pp. 154-155）

20

真壁（1996，pp. 154-155）

21

真壁（1996，p. 183）
吉原メモによる。

23

真壁（1996，pp. 151-152）

24

金融タイムズ社の大塚社長の談として，日本大

吉原メモによる。

35

金融タイムス社（1980，pp. 394-395）

36

吉原メモによる。

37

吉原メモによる。

38

吉原メモによる。

39

吉原メモによる。

40

真壁（1996，p. 119）41

真壁（1996，pp. 92-93）42

真壁（1996，pp. 171-173）

43

真壁（1997a，pp. 37-38, 40）

44

吉原メモによる。

45

真壁（1997a，p. 50）

46

吉原メモによる。

47

真壁（1996，p. 93）

なった要因の一つであると記されている。橋本銀蔵
は，小原鐵五郎が理事長就任にあたって起こしたある種クーデーターに近い作戦を主導した地元の有力者であった。橋本は理事長となった小原を支える専
務理事を長く続けることにもなり，小原は橋本に対して大きな借りを感じていた。後に真壁の義父になる大森浅間神社の川合宮司は城南信用金庫の有力な取引先であり総代でもあった。そして，川合と橋本

吉原メモによる。
22

34

入職した人間であることも審査部に呼ばれることに日本経済新聞，1995/7/4，朝刊。
19

吉原メモによる。

吉原メモには，真壁が橋本銀蔵専務理事の口利きで日本経済新聞，1995/7/4，朝刊。
17

吉原メモによる。

33

吉原メモによる。

自分を演出していった可能性が高い。吉原メモによ13

吉原メモによる。

32

金融タイムス社（1988，p. 488）のコンプレックスを克服するために努力して強面の

当時の国鉄でノンキャリアが秘書室に配属され

31

城南信用金庫（2012，p. 15）

いものに対して要領良く対処する面があり，後年そ12

小原（1969，p. 76）

小原（1969，p. 110）

もっとも，これは本人による昔話であり，多分

真壁（1996，pp. 114-115）

小原（1969，p. 76）

30

森田（2020，p. 27）に脚色があるという証言もある。現実には，力の強11

小原（1969，p. 73）

29

城南信用金庫史編纂委員会（1955，pp. 218-220）

吉原メモによる。
728

は懇意な関係にあったので，川合が真壁の就職を橋本に口利きしてもらったという経緯があった。吉原
メモによる。
48

学の卒業名簿には真壁の名前がなかったという話が88

真壁（1996，p. 93）

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―49

真壁（1996，p. 96）

68

吉原メモによる。

50

吉原メモによる。

69

吉原メモによる。

51

吉原メモによる。

70

真壁（1996，pp. 125-126）

52

真壁（1996，pp. 93, 125）53

吉原メモによる。

人事課長からは国内留学出向者の候補として，

71

吉原メモによる。

真壁實を第一銀行に，梅沢俊雄を住友銀行に，そし72

吉原メモによる。

て加藤安久を富士銀行にそれぞれ派遣する案が理事73

真壁（1996，pp. 102-103）

長の小原にあげられたという。小原は真壁が橋本銀

74

真壁（1996，p. 103）

蔵専務理事の口利きで入職したことを留意したた75

真壁（1996，pp. 103-105）

吉原メモによる。

め，その案に同意したという。吉原メモによる。
54

日経産業新聞，1993/7/14，朝刊。

76

吉原メモによる。

55

第一銀行で真壁は，後に頭取になる宮崎邦次を77

真壁（1996，p. 187）

はじめとする幹部候補たちとの間で人脈を築くこと78

真壁（1996，p. 188）

吉原メモによる。

に没頭し，毎日飲んだり麻雀をしたりして過ごしていたという。また，小原に毎月直接報告をする真壁79

真壁（1996，p. 188）に対し，役員たちの中には「売名行為である」と苦々80

吉原メモによる。

しく思う者も少なくなかったというが，真壁本人は81

真壁（1996，pp. 188-189）

最高権力者である小原の歓心さえ買えばそれでよい

82

白梅，第 1 号，p. 1，1964/8。

と割り切っていたという。吉原メモによる。

83

しらうめ，第 49 号，pp. 1-6，1977/6。

56

日経産業新聞，1993/7/14，朝刊。

84

しらうめ，第 66 号，pp. 1-17，1985/7。

57

真壁は杉村安治審査部長（のちの理事長）から85

しらうめ，第 67 号，pp. 1-10，1986/1。

紹介された鈴木胃腸病院で胃の摘出手術を受けた。

86

しらうめ，第 70 号，pp. 1-35，1987/7。

杉村の実弟である橋本造酒蔵は橋本銀蔵専務理事の87

真壁（1996，p. 14）

娘婿であり，杉村と橋本造酒蔵兄弟は，いわゆる橋88

吉原メモによる。

本派の中核と言えた。なお，のちに理事長となって89

真壁（1996，pp. 14-15）

いた杉村安治が在職中に急逝した時，弟の橋本造酒90

真壁（1996，p. 15）蔵が後任の理事長に就くことになる。審査部長の杉91

真壁（1996，p. 16）

村が真壁のことを特別扱いしていたのは，派閥のド92

真壁（1996，pp. 16-17）ンである橋本銀蔵の口利きで入職したという経緯

93

吉原メモによる。

と，有力取引先でもある大森浅間神社の川合宮司の94

真壁（1997a，p. 63）

娘婿であるということが理由であったと考えられ95

真壁（1997a，p. 64）

る。吉原メモによる。

96

真壁（1997a，pp. 64-66）

58

真壁（1996，pp. 164-165）

97

吉原メモによる。

59

真壁（1996，pp. 165-166）98

吉原メモによる。

99

吉原メモによる。

吉原メモによる。
60

真壁（1996，pp. 166-167）

100

吉原メモによる。

61

真壁（1996，p. 125）101

吉原メモによる。

102

吉原メモによる。

103

しらうめ，第 74 号，pp. 3，15，1989/7。

吉原メモによる。
62

吉原メモによる。

63

真壁（1996, p. 125）64

吉原メモによる。

真壁は実際には企画部の地道な仕事はろくにで104

吉原メモによる。

きず，文章も三行以上満足に書けなかったという。

105

吉原メモによる。

構想力や発想力，そして能力や教養においても上司

106

城南信用金庫（2012，pp. 47-48）

である内田や関には遥かに及ばなかった。吉原メモ

107

吉原メモによる。

による。

108

しらうめ，第 74 号，p. 3，1989/7。

65

吉原メモによる。

109

宮田（1995，p. 140）66

吉原メモによる。

110

宮田（1995，pp. 140-141）

67

吉原メモによる。

111

宮田（1995，p. 142）89

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号
112

宮田（1995，p. 143）

経験していた小原鐵五郎が「貸すも親切，貸さぬも113

宮田（1995，p. 143）

親切」という指導方針を城南信用金庫の中で徹底し114

吉原メモによる。

115

真壁（1996，p. 128）147

真壁（1996，p. 42）116

真壁（1996，pp. 130-132）

148

理事長就任当時の真壁は，他の大手信金経営者

117

吉原メモによる。

たちとも付き合い，「オレは全信連の会長になる」

118

真壁（1997a，pp. 80-81）と意欲を示していた。しかし，真壁の自分本意な性

ていたからであった。吉原メモによる。

格に辟易した信金業界は取り付く島のない対応しか吉原メモによる。
119

真壁（1997a，pp. 80-81）120

真壁（1997a，pp. 82-83）

121

真壁（1997a，pp. 83-84）

149

日本経済新聞，1995/7/5，朝刊。

122

真壁（1996，p. 127）150

吉原メモによる。

123

真壁は企画部時代，人事部にも影響力を持って151

小原（1983，pp. 50，58）

しなかった。怒った真壁はこれを機に業界に対して反発するようになった。吉原メモによる。

森田（2020b，p. 80）

おり，人事に命じて自分の娘婿を社内で探させたと152いう。その結果，新橋支店勤務の深澤浩二に白羽の真壁（1996，p. 45）

吉原メモによる。

矢を当てて娘と結婚させた。深澤は周囲の忠告も聞かず，「実力者」と言われていた真壁の娘と結婚し153

真壁（1996，p. 45）

たのだという。吉原メモによる。

154

真壁は実際にはバブル期に株に固執し，「本部124

吉原メモによる。

が利益を上げている」とあたかも自分の手柄である

125

真壁（1996，p. 126）

かのように自慢していたという。しかし，バブルが真壁（1997a，p. 141）

崩壊すると売りそびれた株の含み益は雲散霧消した

吉原メモによる。

だけでなく，累積で百億円以上もの償却損や評価損

126

真壁（1996，p. 12）

127

真壁（1996，pp. 18-19）155

真壁（1996，p. 45）

128

真壁（1996，p. 20）

156

真壁（1996，p. 46）を出すことになった。吉原メモによる。

吉原メモによる。

吉原メモによる。
129

真壁（1996，p. 26）

130

真壁（1996，p. 27）

131

真壁（1996，pp. 27-28）

157

真壁（1997b，pp. 139-140）

吉原メモによる。
158

吉原メモによる。

159

真壁（1996，pp. 48-49）

132

真壁（1996，pp. 12-13）

160

真壁（1996，p. 49）

133

真壁（1996，p. 13）

161

真壁（1996，p. 84）

134

真壁（1996，p. 13）

162

真壁（1996，p. 90）

135

真壁（1996，pp. 29-30）

163

真壁（1996，p. 90）

136

真壁（1996，pp. 31-32）

164

吉原メモによる。

165

真壁（1996，p. 75）

吉原メモによる。

吉原メモによる。
137

真壁（1996，p. 32）

166

真壁（1996，p. 76）

138

真壁（1996，pp. 32-33）

167

真壁（1996，p. 76）

日本経済新聞，1995/7/5，朝刊。

吉原メモによる。

168

139

真壁（1996，p. 21）

140

真壁（1996，p. 23）

アピールすることができるという考えであった。そ141

真壁（1997a，pp. 58-59）

れを妨害する横並び主義の業界圧力と闘ったという142

真壁（1996，p. 37）

点では，真壁は正しかったといえる。吉原メモによ143

真壁（1996，p. 39）

144

真壁（1996，pp. 39-40）

145

真壁（1996，pp. 39-40）

146

しかし，バブルに踊らされなかったのは，1927

170

真壁（1996，p. 75）（昭和 2）年の昭和金融恐慌におけるバブル崩壊を171

真壁（1996，pp. 50，205）

実際には，他に先行することで城南の独自性をる。
169

真壁（1996，pp. 76-77）

日本経済新聞，1995/7/5，朝刊。

90

城南信用金庫の経営研究⑷―金融自由化と経営の私物化：真壁實―
205

172

吉原メモによる。

173

真壁（1996，pp. 50-51）174

真壁（1996，p. 51）

206

真壁實（1997a，pp. 19-20）

175

真壁（1996，pp. 190-191）

207

真壁實（1997a，p. 20）176

吉原メモによる。

208

真壁實（1997a，pp. 20-21）

真壁（1996，pp. 98-99）

吉原メモによる。

177 『月刊テーミス』テーミス，1996 年 2 月号，pp.

吉原メモによる。
209

22-23.
178 『月刊テーミス』テーミス，1996 年 2 月号，pp.

真壁實（1997a，pp. 20-21）

吉原メモによる。

22-23.
179 『月刊テーミス』テーミス，1996 年 2 月号，pp.
22-23.

210

吉原メモによる。

211

吉原メモによる。

212

吉原メモによる。

これは実際には虚偽であり，せいぜい国債の213

真壁實（1997a，p. 27）

ディーリングで多少の損失を出したことがあったに214

城南信用金庫（2012，p. 51）

過ぎない。吉原メモによる。

215

吉原メモによる。

216

城南信用金庫（2012，p. 52）

180

181 『月刊テーミス』テーミス，1996 年 2 月号，pp.

吉原メモによる。

22-23.
182 『月刊テーミス』テーミス，1997 年 6 月号，pp.
11-13.
183 『月刊テーミス』テーミス，1997 年 6 月号，pp.
11-13.
184 『月刊テーミス』テーミス，1997 年 6 月号，pp.
11-13.
185 『月刊テーミス』テーミス，1997 年 6 月号，pp.
11-13.
186

吉原メモによる。

187 『月刊テーミス』テーミス，1997 年 9 月号，p.
15.
188

吉原メモによる。

189 『月刊テーミス』テーミス，1997 年 11 月号，

217

吉原メモによる。

218

城南信用金庫（2012，pp. 51-52）

219

吉原メモによる。

220

城南信用金庫（2012，p. 52）

221

吉原メモによる。

222

吉原メモによる。

223

吉原メモによる。

224

吉原メモによる。

225

吉原メモによる。

226

吉原メモによる。

227

城南信用金庫（2012，pp. 51-52）

228

吉原メモによる。

229

吉原メモによる。

pp. 114-115.

230

吉原メモによる。

『月 刊 テ ー ミ ス』 テ ー ミ ス，1998 年 11 月 号，pp.

231

吉原メモによる。

98-99.

232

吉原メモによる。

190

吉原メモによる。

233

吉原メモによる。

191

吉原メモによる。

234

吉原メモによる。

192

吉原メモによる。

235

吉原メモによる。

193

吉原メモによる。

236

吉原メモによる。

194

吉原メモによる。

237

吉原メモによる。

195

吉原メモによる。

238

吉原メモによる。

196

吉原メモによる。

239

吉原メモによる。

197

しらうめ，第 74 号，pp. 1-14，1989/7.

240

吉原メモによる。

198

しらうめ，第 74 号，pp. 1-14，1989/7.

241

吉原メモによる。

199

しらうめ，第 74 号，pp. 3-22，1990/1.

242

しかし，これを実際に作ったのは，真壁の上司

200

しらうめ，第 79 号，pp. 3-20，1992/1.

201

吉原メモによる。

243

真壁（1997a，p. 108）202

城南信用金庫（2012，p. 47）

244

しかし，これを実際に作ったのは，当時企画部である関企画課長であった。吉原メモによる。

にいた若手職員の及川や飯泉らであった。吉原メモ

日経金融新聞，1996/2/6，朝刊。
203

日経金融新聞，1996/2/6，朝刊。

204

日本工業新聞，1996/2/14，朝刊。

による。
245
91

真壁（1997a，pp. 108-109）

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号
246

真壁（1996，p. 2）

247

これも，実際に言葉を探してきて真壁に解説しに業界から袖にされたということに対する個人的な怒りや恨みもあったのかもしれない。

たのは企画部にいた吉原であった。吉原メモによる。

273

森田（2019，pp. 18-19）248

真壁（1996，p. 199）

274

森田（2020a，p. 32）

249

真壁（1996，p. 200）275

森田（2020a，p. 32）

250

真壁（1996，pp. 202-203）

276

森田（2020a，p. 32）

251

真壁（1996，pp. 78-79）277

森田（2020b，p. 88）

252

真壁（1996，p. 79）

278

森田（2020b，p. 88）

253

吉原メモによる。

279

森田（2020b，p. 88）

254

真壁（1996，p. 177）280

森田（2020b，p. 88）

255

日本経済新聞，1995/7/6，朝刊。

281

森田（2020b，p. 88）

256

真壁（1996，p. 177）282

森田（2019，p. 19）257

森田（2019，p. 18）283

森田（2019，p. 19）258

森田（2020a，p. 29）284

森田（2019，p. 19）259

森田（2020b，p. 83）285

森田（2019，p. 19）

260

森田（2020b，p. 83）286

森田（2020a，pp. 35-36）

261

森田（2020b，p. 83）287

森田（2020a，pp. 35-36）262

当時の大人たちの頭ごなしで理不尽なやり方に

288

森田（2020a，pp. 35-36）

対する反発や反抗心の裏側には，真壁なりの正義感

289

森田（2020a，pp. 35-36）もあったと考えられる。

290

森田（2020b，pp. 91-92）263

森田（2019，p. 18）291

森田（2020b，pp. 91-92）

264

森田（2020a，p. 31）

292

森田（2020b，pp. 91-92）

265

森田（2020a，p. 31）

293

森田（2020b，pp. 91-92）

266

森田（2020a，p. 31）

294

森田（2020b，pp. 91-92）267

森田（2020a，p. 31）

295

森田（2020b，pp. 91-92）

268

森田（2020b，p. 85）296

森田（2020b，pp. 91-92）

269

森田（2020b，p. 85）297

森田（2020b，p. 90）

270

森田（2020b，p. 85）

298

森田（2020b，p. 90）

271

森田（2020b，p. 85）299

森田（2020b，pp. 93-94）

272

その背後には，全信連の会長になりたかったの92