論文

コロナ禍における中小企業経営者の健康―第二波時 2020 年 8 月調査と日仏比較―

亀 井 克 之金 子 信 也

栗 岡 住 子

オリビエ・
トレス

影浦ちひろ

関 西 大 学
社会安全学部教授

北海道教育大学教
授

桃山学院教育大学
人間教育学部教授

モンペリエ 大 学
経 営 学 部 教 授

A M A R O K
研
究員

大妻女子大学人間関係学部教授

尾 久 裕 紀（                     ） （                     ） （                     ） （                     ） （                     ）福山平成大学経営学部教授

堀 越 昌 和＜要 旨＞
本研究は、日本が新型コロナウィルス感染症の第二波に直面していた2020 年8月初旬に実施
した、中小企業経営者の心身の健康に関する調査の結果である。
この調査では、フランスの研究団体 AMAROKが、フランスで厳格な外出制限令が出されている最中の2020 年 4月に実施した調査で用いたのと同じ質問項目を日本語に訳して使用した。
調査は、調査会社のモニターから中小企業経営者を抽出して、WEBアンケート形式で行い、350人の回答を得た。
本稿では、調査結果の概要、フランスにおける2020 年4月の調査結果との比較、日本で実施した2017 年の調査との比較、日本独自で質問項目に採用したK6（心理的ストレス反応）に関する傾向、バーンアウト（燃え尽き症候群）の傾向、アントレプレナーシップとの関連、経営者特有の健康要因（サリュトプルノリアル）について分析を試みた。
結果、フランス2020 年 4月調査と同様の結果が見られた。まず全般的な心身の健康として、自粛生活による行動制限（強制的な休息）に伴い、身体的健康に関する回答値は過去調査よりも好転している。一方、精神的な健康（メンタルヘルス）や睡眠状況に関する回答値は悪化している。バーンアウトについては、フランスの経営者同様、日本の経営者においても度数の上昇（状態の悪化）が見られた。日本独自に採用したK6で調査した心理的ストレスについては、
国民生活基礎調査結果と比較すると、全体的に高い結果であった。
このように心身に影響を受け、コロナ倒産の可能性にも曝されつつも、中小企業経営者は、
同時に、アントレプレナーシップを発揮してコロナ後を窺い、レジリエンスを発揮し、経営者
特有の健康要因（サリュトプルノリアル）を発揮して、経営の舵取りを行っていることも本調査結果から読み取れた。

42

2021.9

目

次

はじめに

５．比較分析

１．中小企業経営者の健康

６．考察

２．コロナ禍における中小企業経営者の健康

７．本研究の限界の今後の課題

３．調査の概要

８．謝辞

４．結果

はじめに

本稿では、調査結果の概要、フランスにおける2020 年 4 月の調査結果との比較、日本で実経営者の心身の健康は、中小企業の大きな施した2017 年の調査との比較、日本独自で質経営資産である。企業の規模が小さければ小問項目に採用したK6に関する傾向、バーンア

さいほど、経営者の健康は会社にとって第一のウトの傾向、アントレプレナーシップとの関連、

無形資本となる。
（Torrès, 2017）

経営者特有の健康要因（サリュトプルノリアル）

ところが、2020年からのコロナ禍は、中小企業の経営と中小企業経営者の心身の健康に大きな影響を及ぼしている。

について分析を試みる。

１．中小企業経営者の健康

こうした背景下、本研究では、日本が新型コ『商工金融』2017 年 10 月号の拙稿「中小企ロナウィルス感染症の第二波に直面していた業経営者の健康とリスクマネジメント」で取り2020 年 8 月初旬に、中小企業経営者の心身の上げたように、中小企業の大切な経営資産と健康に関する調査を実施した。その目的は、しての「経営者の健康」に、経営学の分野で2010 年代からフランスを中心に本格化した中最初に注目したのはフランス・モンペリエ大学

小企業経営者の健康に関する研究の一環としのオリビエ・トレス教授である 1。トレス教授は、て、「コロナ禍が中小企業経営者（アントレプ

AMAROKという研究機関を立ち上げ、2011

レナー）の心身の健康にいかなる影響を及ぼし

年から現在に至るまで中小企業経営者と個人ているか」を調査分析することにある。

事業主の健康について調査・支援する活動を本調査では、フランスの研究団体 AMAROK

展開している 2。AMAROKとの日仏共同調査

が、フランスで厳格な外出制限令が出されていとして、あんしん財団と大妻女子大学が 2016

る最中の2020 年 4 月に実施した調査で用いら

年から2019 年にかけて「AMAROK 経営者健れたのと同じ質問項目を日本語に翻訳して使用

康あんしんアクション」を実施している 3。

した。

これらの研究から、わかったことは、中小企

１ 亀井克之「中小企業経営者の健康とリスクマネジメント −日仏共同第1回調査の結果から見えるもの−」『商工金融』2017 年10 月号（第 67 巻第10 号）、
2017 年10 月、41-56 頁。
２ Olivier Torrès（sous la direction de）（2017）, La santé du dirigeant. De la souffrance patronale à l’ entrepreneuriat salutaire, 2e édition, deboeck.
３「AMAROK 経営者健康あんしんアクション」の成果については、あんしん財団の WEB サイトで公表されている。https://www.anshin-kokoro.com/
amarok/closeup/2021.943

業経営者・個人事業主（アントレプレナー）のてしまい、健康状態を悪化させる可能性もある

方が、自分の裁量で仕事をすることができ、上ということも明らかになった。

からのストレスがない分、心身の健康状態が良このことから、トレス教授らAMAROKの研いということであった。しかし、一方で、自分究グループは、中小企業経営者特有の健康阻

一人で何でもこなしてしまうという特性から、害要因を減らし、健康増進要因を積み重ねるこ

中小企業経営者は、ついつい一人で頑張りすぎとを提唱している（図表1）。

図表 1

中小企業経営者・個人事業主（アントレプレナー）特有の要因（1）健康阻害要因（Pathogenetic factor）：ストレス、不安、過重労働、孤立（2）健康増進要因（Salutogenic facotr）：自分の運命を自分でコントロールできる環境、耐久力、楽観的思考、仕事に対する情熱、やりがい

尾久（2019）は、「AMAROK 経営者健康あんしんアクション」を総括し、中小企業経営者の健康維持について、以下の諸点を提起してい２ . コロナ禍における中小企業経営者の
健康

る 4。①中小企業経営者は、一般労働者よりも2020 年2月より本格化した新型コロナウィル

心身ともに健康といえるが、中小企業固有の持ス感染症の流行は、企業経営を直撃し、経営続的なストレスがかかると限界を超え、健康障者を不安に陥れた。2020 年春には、世界各地

害が発症すること、②予防のためには、リスクで厳格な外出制限や経済活動の停止が見られ要因を軽減し、防御要因（最も重要な睡眠や食た。事業活動が停止した時期に、経営者は自事、運動の時間の確保、家族・仲間と過ごす時宅に籠る生活を強いられた。

間を大切にすること）を強化するとよいこと、

フランスでは、2020 年3月17日から5月11日③いざという時に頼れる人がいることはストレまでの55日間、罰金を伴う厳格な第1回目の外ス緩衝要因となること、④仕事面で時に人に任出制限令が実施された。この外出制限令が実せることも必要であること、⑤常に大志を抱き、施 され て い た 時 期 の 4 月に、トレ ス 教 授ら仕事に励むこと。

AMAROKの研究グループはフランス全土の中
小企業経営者・個人事業主1,925人にアンケー
ト調査を実施した 5。

４ 尾久裕紀「健康課題の改善は長い目で実践することが大切」「日本の中小企業経営者の心と体、働き方」『あんしん Life2019December』あんしん財団、
2019 年12 月、18-19 頁。
５ AMAROK による2020 年 4 月の調査については、AMAROK の WEB サイト http://www.observatoire-amarok.net/ に報告書が掲載されている。
AMAROKではさらに同様の調査を2021年1月にも実施している。

44

2021.9

この調査の結果については、『商工金融』

止により増大したこと、②罹患する可能性、重2020 年12月号に掲載された拙稿「Covid-19に症化する可能性、経営している企業が倒産する

よる外出制限がフランスの中小企業経営者の健可能性の3つ全てがバーンアウトと相関があり、康に及ぼした影響」の中で詳細に紹介したが、特に倒産可能性と強い相関があることを明らか

以下の諸点が明らかにされた 6。①新型コロナにした 7。

ウィルス感染症に罹患したり重症化する懸念よコロナ禍における中小企業に関する研究は既

りも、倒産リスクに対する意識の方が、健康状に数多く発表されているが、経営者や経営者の態には悪影響を及ぼしている。②過去の調査結健康に焦点を当てた研究は数少ない。コロナ禍

果における回答値と比較すると、外出制限令にが中小企業経営者に及ぼした影響に関する研より強制的に与えられた休息により、中小企業

究例として、『商工金融』2020 年 9月号に発表

経営者の身体的健康の状況は好転し、一方、された堀越（2020）は、次の点を明らかにして

メンタルヘルスと睡眠の質は悪化した。③過去

いる 8。①感染症対策では特に、経営者の健康の調査と比較して、バーンアウトの回答値が増

リスクの亢進 に注視すると共に、彼ら（彼女ら）加した。③外出制限下で展望が開けにくい状況が罹患した場合に備え、最低限、代行者を措においても、アントレプレナーシップを発揮し置しておく必要がある。②その背景として、コて、次の機会を見据えている。④中小企業経営

ロナ禍が売上高や雇用など、企業経営の様々者（アントレプレナー）ならではの健康増進要な側面に悪影響を及ぼしているだけでなく、体因として、「楽観」の回答値は低下したが、「レ

調や気分といった経営者の健康問題や事業継ジリエンス」「適応能力」「問題解決能力」「自続意欲の減退といったリスクを顕著に増大さ分の行動に意味を与える意思」など項目についせた。

ては、外出制限下の今回の調査においては過去
調査よりも若干回答値が高く中小企業経営者に特有のレジリエンスが発揮されたことが窺える。

３．調査の概要
3.1．方法2020 年8月に楽天インサイトにモニター登録

このフランス2020年4月調査の質問項目の中している10,000 人にスクリーニング調査をしでも、特にバーンアウトに焦点を当てたのが、て、その結果、528人の中小企業経営者またはTorrès et al.（2021）である。この論文は、①

個人事業主を抽出した。そして、528人の中小

フランスの中小企業経営者のバーンアウトのリ

企業経営者または個人事業主にWEB上で調査

スクは、外出制限令とそれに伴う事業活動の停を行ない、350人から回答を得た。

６ 亀井克之、オリビエ・トレス、影浦ちひろ「Covid-19による外出制限がフランスの中小企業経営者の健康に及ぼした影響 −2020 年 4 月外出制限令下のフランス中小企業経営者に対する調査より−」『商工金融』2020 年12 月号、4-25 頁。
７ Torrès, O., Ch. Fisch, A. Swalhi, J. Mukerjee, A. Benzari and R. Thurik（2021）, Risk of burnout in French entrepreneurs and the covid-19 crisis,
Small Business Economics, forthcoming. https://doi.org/10.1007/s11187-021-00516-2
８ 堀越昌和「新興感染症と中小企業経営」『商工金融』2020 年 9 月号、45-58 頁。

2021.945

3.2．調査内容
3.2.1．フ ランス 2020 年 4 月調査における質問構成
フランス2020 年 4 月調査における質問構成
は以下の全102問であった。

ヴェーション3問、リスクテーキング3問、先見性 3問）。
・環境意識・企業の社会的責任：2問（環境意識1問、企業の社会的責任1問）。
・レジリエンス：4問（困難対処の独創的方法の探索、いかなる状況下でも自分をコントロ・基本項目：12問（性別、生年月日、居住県、
婚姻状況、学歴、業種、従業員数、職種、現ール、困難な状況で前向きに成長できる信念、損失を埋め合わせる方法の模索）。

在の職種についたのは自らビジネスチャンス

・楽観性：6問。

を掴もうとしたからか又は他に選択肢がなか・自己効率性：10問（難題解決、必要なものをったからか、家業継承者・創業者・外部継承

入手する力、目標達成力、想定外の出来事へ

者のいずれか、資本所有率、経営者となっての効果的対処、不足の事態への臨機応変な対

何年目か）
。

応、努力による問題解決、問題に対処できる・外出制限（コンフィヌモン、confinement）のがゆえの落ち着き、問題直面時の解決策案出、

状況：2 問（外出制限前の生活に対する満足

行き詰まった時でも何ができるか考える力、度、外出制限令発令後に送っている生活の満

何が起きようと立ち向かう力）
。

足度）
。

・アントレプレナー特有の状況：9問（楽観性、・健康に関連するリスク：2問（Covid-19に感

自己効力感、自分らしい行動をとる能力、レ染するリスクはどれ位あると思うか、重症化

ジリエンス、自分の行動に意味を与える意思、するリスクはどれ位あると思うか）。

適応能力、自分の行動に責任を持つ能力、問・経済活動に関するリスク：5問（2020 年 2月末までの競合他社と比較しての業績、事業状

題解決能力、希望を持つ力）。
・テクノストレス：5問。

況、売り上げ、今後の業績予想、倒産の可能性）。
・健康：10問（健康1問、メンタルヘルス1問 、
睡眠1問、不安 7問）。
・労働環境：13問（バーンアウト10問、労働時間1問、孤独1問、ストレス1問）。

3.2.2．日本2020年8月調査における質問項目
日本における2020 年8月調査では、フランス
2020 年 4 月調査で用いられた質問項目を基本的に採用した。相違点として、フランス調査で用いられた不安に関する7 問に代えて、心理的・アントレプレナーとしての警 戒心

ストレスを測定するために信頼性が検証され（entrepreneurial alertness）：13 問（情報の各国で活用されているK6 の日本語版を採用し収集 6問、情報の連結 3問、ビジネスチャン

た。また、フランス調査で質問されたアントレスの評価 4問）。

プレナーとしての方向性：9 問（イノヴェーシ・アントレプレナーとしての方向性：9問（イノ46

ョン3 問、リスクテーキング 3 問、先見性 3 問）2021.9については、リスクテーキング 3 問のみを採用

3.7％、51人以上100人以下：2.0％、101人以上した。

300人以下：0.0％という結果であった。

４．結果
度数 350人を対象とした調査結果を以下に示す。一部項目については割愛する。

4.2．企業・経営者の状況
資本金、又は出資の総額に関する情報については、上 位から順に、〜 5,000 万円以 下：
88.6％、3 億円超：8.3％、5,000 万円超～ 1億円

4.1．回答者の属性
本研究における対象者 350 名の属性につい以下：2.9％、1億円超～ 3 億円以下：0.3％という結果であった。

て、平均年齢 51.8 歳（24.0 歳から77.0 歳まで）

主な業種については、上位から順に、個人向の集団であり、性別比率は、男性が 73.7％、女けサービス業：32.6％、その他：22.9％、企業性は26.3％という内訳であった。性・年代別で向けサービス業：10.9％、小売業：9.7％、ホテの構成割合は以下の通りである。

ル業・飲食業：5.4％、建設業：5.1％、製造業：

性・年代別での構成割合

3.1％、卸売業：2.9％、農業：2.6％、運輸業：（ 男 性 ）20 代：0.9 ％、30 代：5.4 ％、40 代：

2.6％、農産物加工業：1.1％、流通業：1.1％と20.9 ％、50 代：26.3 ％、60 代：18.0 ％、70 代：いう結果であった。

2.3％

また、調査対象者の職業上の社会的位置に（ 女 性 ）20 代：1.1 ％、30 代：5.4 ％、40 代：

ついては、複数回答可とした上で、結果は、個

6.3％、50代：7.7％、60代：5.1％、70代：0.6％

人事業主：69.4％、経営者：22.3％、職人：5.1％、婚姻状況については、既婚：52.6％、独身：

士業（司法・会計・不動産・土木技術士・医37.7％、離婚：6.9％、死別・未亡人：2.3％、内療福祉・コンサルティング等）：3.7％、農業従縁：0.3％、別居：0.3％である。

事者：3.1％、従業員：2.3％、商人：1.7％、管また、最終学歴については、短大・大学卒：
52.6％、高校卒：26.0％、専門・専修学校卒：

理職／知的専門職：1.4％、その他：0.3％という内訳であった。

15.7％、大学院修士課程：3.7％、その他：1.1％、また、自社株の保有率に関する回答結果は、独習：0.6％、博士課程以上：0.3％という結果

平均値：39.6（最大値：100、最小値：0）である。

であった。

そして、経営者の立場にいる期間は、平均値：

本集団の職業構成比率は、個人事業主が 80％、経営者が 20％という結果であった。

12.7年（最大値：50、最小値：0）であった。
社内での立場については、創業者：64.9％、回答者自身や非正規雇用を含めた従業員数

家業継承：24.6％、事業買収者・外部の後継

は、最大値：500 人、最小値：1人、平均値：

者：5.4％、その他：5.1％という結果であっ6.6 人であった。50 人以下：94.3％、その他：

た（図表 2）。

2021.9

47

図表 2
0%

20%

40%

社内での立場

60%

80%

100%

家業継承
創業者

24.6

64.9

5.45.1

事業買収者・外部の後継者
その他：

現在の事業に関与しているのは、ビジネスチては、ビジネスチャンスをつかむため：36.3％、ャンスを掴もうとしたからか、それともこの仕両方：29.7％、やむを得ず：24.9％、その他：

事以外に選択肢がなかったからかの問いについ9.1％という割合であった（図表3）
。

図表 3
0%

20%

40%

事業に関与している理由

60%

80%

100%

ビジネスチャンスをつかむため
やむを得ず

36.3

24.9

29.7

9.1

両方
その他：

本調査は、全国規模でのサンプリングであり、ることができた。

男女共、20 代から業務の中枢を担い始めていることが伺えるが、全体に占める割合は、1％4.3．コロナ禍における中小企業・経営者の実態に過ぎない。女性の社会進出が叫ばれて久しい

以下は、コロナ禍における企業経営の実態をが、男性の40 代、50 代、60 代が占める割合が把握するために、詳細に確認した事項である。

高く、男性中心の社会構造であることを伺い知48

2021.9

4.3.1．外出制限下の生活
Q9．全体的に、外出制限前の生活に満足していましたか（図表4）。
1 全く満足していない：9.4％、2：2.9％、3：10.0％、4：4.9％、5：26.6％、6：10.3％、7：14.9％、8：14.0％、9：1.7％、10 とても満足している：5.4％

図表 4
0%

20%

9.4 2.9 10.0 4.9

外出制限前の生活への満足度

40%

60%

26.6

10.3

80%

14.9

14.0

100%

5.4

1 全く満足していない
2
3
4
5
6
7
8
9
10 とても満足している

Q10．全体的に、外出制限が始まってからの生活に満足していますか（図表5）。
1 全く満足していない：16.9％、2：4.9％、3：14.0％、4：6.6％、5：25.4％、6：10.9％、7：10.6％、
8：5.7％、9：2.3％、10 とても満足している：2.9％

図表 5
0%

20%

16.9

4.9 14.0

40%

6.6

外出制限後の生活への満足度
60%

25.4

80%

100%

2.3
10.9 10.6 5.7
2.9

1 全く満足していない
2
3
4
5
6
7
8
9
10 とても満足している

4.3.2．自身の健康へのリスク
Q11．ご自身が、今後 3 ヶ月でコロナウイルスに感染する可能性はどのくらいだと思いますか。
最大値：100、最小値：0、平均値：28.1
Q12．ご自身が、今後 3 ヶ月以内にコロナウイルスに感染した場合、重症化する可能性はどのくらいあると思いますか。
最大値：100、最小値：0、平均値：32.1

2021.949

4.3.3.経済上のリスクについて
Q13．2020 年 2 月末までの業績で、主要な競合他社と比較した貴社の業績についてお答えください（図表6）。
最悪：9.4％、悪い：30.9％、良くも悪くもない：52.0％、良い：7.1％、最高：0.6％

図表 6
0%

20%

9.4

コロナ禍前における競合他社と比較した業績

40%

60%

30.9

80%

100%

52.0

最悪

悪い

良くも悪くもない

良い

7.1
最高

。
Q14．2020年2月末までの業績で見た、貴社の業績についてお答えください（図表7）
大いに黒字：3.7％、黒字：12.9％、安定：44.0％、赤字：31.4％、大いに赤字：8.0％

図表 7
0%

20%

40%

3.7 12.9

コロナ禍前までの業績

60%

44.0

80%

31.4

100%

大いに黒字

黒字

安定

赤字

8.0
大いに赤字

Q15．2020年2月末までの業績で見た、貴社の年商についてお答えください（図表8）。
急増（＋25％以上）：1.7％、上昇（＋5％から＋24％）：3.7％、安定（±4％）：49.4％、減少（－5％から－24％）：32.3％、急落（－25％以上）：12.9％

0%

20%

40%

図表 8

コロナ禍前の業績

60%

80%

100%

急増（＋25％以上）
上昇（＋5％から＋24％）
安定（±4％）

3.7

49.4

32.3

12.9

減少（－5％から－24％）
急落（－25％以上）

50

2021.9

Q16．今現在、貴社の業績（年商）はどのように変化していますか（図表9）。
＋5％以上：3.4％、±4％：28.9％、－5％から－24％：33.4％、－25％から－49％：21.4％、－50％から－100％：12.9％
図表 9
0%

20%

40%

現在の業績

60%

80%

100%

＋5％以上
±4％
－5％から－24％

3.4

28.9

33.4

21.4

12.9

－25％から－49％－50％から－100％

Q17．貴社の現状を考慮してみて、コロナ禍の影響で倒産申請する確率はどのくらいですか。
最大値：100、最小値：0、平均値：16.8
4.3.4．経営者の健康・メンタルヘルス・睡眠
Q18．あなたのこの1 ヶ月の健康状態について、それぞれあてはまるものをお答えください（図表10）。
1．体調は最高：4.9％、とても良い：17.7％、良い：37.4％、まあまあ：33.7％、悪い：6.3％
2．気分は
最高：3.4％、とても良い：10.6％、良い：30.3％、まあまあ：44.9％、悪い：10.9％
3．睡眠の質は
最高：2.6％、とても良い：11.4％、良い：24.6％、まあまあ：45.4％、悪い：16.0％

図表 10
0%

20%

最高
1.体調は（n= 350）4.9
2.気分は（n= 350）3.4

40%

とても良い

17.7
10.6

3.睡眠の質は（n= 350）2.6 11.4

2021.9

健康・メンタルヘルス・睡眠についての自己評価
60%

良い

80%

まあまあ

37.4

悪い
33.7

30.3
24.6

100%

44.9
45.4

6.3
10.9
16.0

51

4.3.4．経営者の心理的ストレス（K6）Q19．過去1 ヶ月の間にどれくらいの頻度で次のことがありましたか。
1．神経過敏に感じましたか
全くない：39.1％、少しだけ：28.6％、時々：26.3％、たいてい：4.6％、いつも：1.4％
2．絶望的だと感じましたか
全くない：51.1％、少しだけ：27.4％、時々：14.9％、たいてい：4.9％、いつも：1.7％
3．そわそわ、落ち着かなく感じましたか
全くない：45.4％、少しだけ：28.3％、時々：20.6％、たいてい：4.6％、いつも：1.1％
4．気分が沈みこんで、何が起こっても気が晴れないように感じましたか
全くない：42.6％、少しだけ：27.1％、時々：20.6％、たいてい：7.7％、いつも：2.0％
5．何をするのも骨折りだと感じましたか
全くない：45.4％、少しだけ：26.3％、時々：20.0％、たいてい：6.3％、いつも：2.0％
6．自分は価値のない人間だと感じましたか
全くない：56.6％、少しだけ：21.1％、時々：14.0％、たいてい：4.9％、いつも：3.4％
4.3.5．労働環境について（バーンアウト：BMS10）
Q20．仕事のことを考えた時に、どれくらいの頻度で次のことがありましたか。それぞれ最もあてはまるものをお答えください。
1．疲れたと感じる
一度もない：3.4％、ほとんどない：12.6％、まれに：20.3％、たまに：37.1％、よく：17.7％、
とてもよく：4.9％、いつも：4.0％
2．一部の人に対して失望感を感じる
一度もない：10.6％、ほとんどない：17.4％、まれに：20.9％、たまに：30.9％、よく：11.1％、
とてもよく：4.3％、いつも：4.9％
3．絶望することがある
一度もない：22.3％、ほとんどない：33.7％、まれに：14.9％、たまに：18.9％、よく：3.7％、
とてもよく：4.0％、いつも：2.6％4．八方塞がりのように感じる
一度もない：19.4％、ほとんどない：32.6％、まれに：20.0％、たまに：16.6％、よく：5.1％、
とてもよく：3.4％、いつも：2.9％
5．自分の無力さを感じる
一度もない：14.0％、ほとんどない：20.9％、まれに：19.1％、たまに：26.3％、よく：9.7％、
とてもよく：5.1％、いつも：4.9％

522021.9

6．落ち込むことがある
一度もない：12.0％、ほとんどない：22.3％、まれに：24.6％、たまに：24.6％、よく：7.4％、
とてもよく：6.0％、いつも：3.1％
7．体力の低下や病気の不安を感じる
一度もない：7.7％、ほとんどない：16.0％、まれに：22.0％、たまに：26.6％、よく：14.6％、
とてもよく：9.1％、いつも：4.0％
8．自分が無価値、≪失敗≫かのように感じる
一度もない：21.7％、ほとんどない：29.1％、まれに：15.1％、たまに：18.9％、よく：7.1％、
とてもよく：4.3％、いつも：3.7％
9．よく眠れない
一度もない：17.1％、ほとんどない：27.1％、まれに：18.6％、たまに：24.9％、よく：5.1％、
とてもよく：3.7％、いつも：3.4％
10．≪もうたくさんだ≫と思うことがある
一度もない：22.0％、ほとんどない：26.3％、まれに：18.0％、たまに：18.6％、よく：8.9％、
とてもよく：3.4％、いつも：2.9％
4.3.5．経営者としての状況
Q21．先月の週平均労働時間（図表11）。
40時間未満：45.7％、40 ～ 49時間：24.0％、50 ～ 59時間：12.6％、60 ～ 69時間：7.7％、70時間以上：10.0％

図表 11
0%

20%

45.7

40%

60%

24.0

週平均労働時間
80%

12.6

100%

40時間未満40～49時間50～59時間

60～69時間

7.7 10.0
70時間以上2021.953

Q22．前月、経営者の立場として孤独感を感じていましたか（図表12）。
とても孤立していた：14.3％、少し孤立していた：14.9％、孤立もしていないが、取り巻かれてもいなかった：61.4％、ある程度は取り巻きがいる：8.3％、とても取り巻かれていた：1.1％
図表 12
0%

20%

40%

60%

孤独感

80%

100%

とても孤立していた
少し孤立していた

14.3

14.9

61.4

孤立もしていないが、取り巻かれてもい
なかった

8.3

ある程度は取り巻きがいる
とても取り巻かれていたQ23．先月の多くの場合、ストレスはたまっていましたか（図表13）。
ストレスはたまらなかった：10.0％、それほどストレスはたまらなかった：33.1％、少しストレスがたまった：34.6％、かなりストレスがたまった：18.3％、非常にストレスがたまった：4.0％
図表 13
0%

20%

40%

60%

ストレス
80%

100%

ストレスはたまらなかった
それほどストレスはたまらなかった
少しストレスがたまった

10.0

33.1

34.6

18.3

4.0

かなりストレスがたまった
非常にストレスがたまった

4.3.6．リスクテーキング
Q25．以下の項目について、それぞれあてはまるものをお答えください。
1．リスクは高いが収益性の高いプロジェクトを優先するつもりだ

1 全くない：24.3％、2：16.3％、3：22.9％、4 ややそう思う：27.4％、5：5.1％、6：2.3％、7 とてもそう思う：1.7％
2．目標を達成するために、大胆でスケールの大きな仕事を優先して行うつもりだ

1 全くない：22.9％、2：18.0％、3：22.0％、4 ややそう思う：27.4％、5：5.4％、6：2.6％、7 とてもそう思う：1.7％
3．新しい契機を探る体系的な方針を採用するつもりだ

1 全くない：20.9％、2：13.7％、3：22.3％、4 ややそう思う：28.9％、5：8.0％、6：4.6％、7 とてもそう思う：1.7％

54

2021.9

4.3.7．CSR
Q26．近年（現在）の環境問題へのチャレンジは、貴社の事業発展のための制約要因となっていま
すか、それとも契機となっていますか。
1 大きな制約：4.3％、2：15.1％、3：71.4％、4：6.3％、5 非常に大きな契機：2.9％
Q27．コロナ禍の後、貴社の経済活動が環境に与える影響を減らすための新たな行動計画を実施す
るつもりはありますか。
1 なし：22.9％、2：14.6％、3：42.3％、4：14.0％、5 非常に多くある：6.3％
4.3.8．レジリエンス
Q28．以下の4つの姿勢について、次の尺度にあてはめてお答えください（図表14）。
1．≪困難な状況を変えるための独創的な方法を探している≫
1 この表現は私を描写していない：19.7％、2：21.1％、3：40.6％、4：12.6％、5 非常によく描写している：6.0％2．≪何が起ころうと、自分の反応をコントロールできる気がする≫
1 この表現は私を描写していない：11.7％、2：16.16％、3：45.7％、4：18.0％、5 非常によく描写している：8.0％
3．≪困難な状況に対処すると、前向きに成長できると信じている≫
1 この表現は私を描写していない：10.3％、2：17.1％、3：45.7％、4：19.4％、5 非常によく描写している：7.4％
4．≪人生で受けた損失を埋め合わせる方法を積極的に模索している≫
1 この表現は私を描写していない：15.4％、2：18.6％、3：41.4％、4：19.4％、5 非常によく描写している：5.1％

図表 14
0%

1.《困難な状況を変えるための独創的な方法を探している》（n=350）

レジリエンス

20%

40%

1 この表現は私を描写していない

2

19.7

21.1

60%

3

80%

4
40.6

100%

5 非常によく描写している

12.6

6.0

2.《何が起ころうと、自分の反応をコントロール
できる気がする》（n=350）

11.7

16.6

45.7

18.0

8.0

3.《困難な状況に対処すると、前向きに成長できると信じている》（n=350）

10.3

17.1

45.7

19.4

7.4

4.《人生で受けた損失を埋め合わせる方法を積極的に模索している》（n=350）

2021.9

15.4

18.6

41.4

19.4

5.1

55

4.3.9．アントレプレナー特有の健康増進要因（サリュトプルノリアル）
Q29，コロナ禍以来、以下の項目の傾向について、それぞれあてはまるものをお答えください（図表15）。
1．楽観性・オプティミズム
1 大きく減少した：4.3％、2：8.9％、3：13.4％、4 変わらない：64.3％、5：6.3％、6：1.7％、7 大きく増加した：1.1％
2．自己効力感・自己可能感
1 大きく減少した：1.7％、2：7.4％、3：12.0％、4 変わらない：68.0％、5：7.1％、6：2.3％、7 大きく増加した：1.4％
3．自分らしい行動をとる能力
1 大きく減少した：1.4％、2：3.7％、3：10.9％、4 変わらない：67.7％、5：10.6％、6：3.7％、7 大きく増加した：2.0％
4．レジリエンス（立ち直る力・困難に立ち向かう力）
1 大きく減少した：1.7％、2：3.7％、3：12.9％、4 変わらない：65.4％、5：11.1％、6：3.1％、7 大きく増加した：2.0％
5．自分の行動に意味を与えようとする意思
1 大きく減少した：1.4％、2：4.3％、3：11.7％、4 変わらない：66.6％、5：10.9％、6：3.7％、7 大きく増加した：1.4％
6．適応能力
1 大きく減少した：1.7％、2：3.1％、3：10.0％、4 変わらない：61.1％、5：16.0％、6：6.0％、7 大きく増加した：2.0％
7．自分の行動に責任を持つ能力
1 大きく減少した：0.9％、2：3.7％、3：6.6％、4 変わらない：62.6％、5：15.7％、6：6.9％、7 大きく増加した：3.7％
8．問題解決能力
1 大きく減少した：1.7％、2：2.9％、3：10.9％、4 変わらない：62.0％、5：13.7％、6：6.3％、7 大きく増加した：2.6％
9．希望を持つ力
1 大きく減少した：2.9％、2：4.6％、3：12.6％、4 変わらない：58.3％、5：12.6％、6：6.3％、7 大きく増加した：2.9％

562021.9

図表 15

サリュトプルノリアル

0%

20%

1 大きく減少した

1. 楽観性 ・ オプティミズム（n=350）4.3

8.9

2

40%
3

60%
4 変わらない

5100%
7 大きく増加した

6

64.3

13.4

2. 自己効力感 ・ 自己可能感（n=350） 7.4

80%

6.3

68.0

12.0

7.1 2.3

3. 自分らしい行動をとる能力（n=350） 3.7

10.9

67.7

10.6

3.7 2.0

4. レジリエンス（立ち直る力 ・ 困難に立ち向かう力）（n=350） 3.7

12.9

65.4

11.1

3.12.05. 自分の行動に意味を与えようとする意思（n=350） 4.3

11.7

66.6

10.9

3.7

6. 適応能力（n=350） 3.1 10.0
7. 自分の行動に責任を持つ能力（n=350）3.7 6.6

62.6

8. 問題解決能力（n=350） 2.9 10.9
9. 希望を持つ力（n=350）2.9 4.6

61.1

12.6

15.7

62.0
58.3

6.0 2.0

16.0

6.9 3.7

13.7

6.3 2.6

12.6

6.3 2.9

4.3.10．テクノストレス
Q30．以下の項目について、それぞれあてはまるものをお答えください（図表16）。
1．情報通信技術の発達の影響で、仕事を速くすすめなくてはいけなくなった
1 全くあてはまらない：18.6％、2：12.6％、3：16.6％、4：33.4％、5：12.3％、6：4.0％、
7 全くその通りである：2.6％
2．情報通信技術の発達の影響で、自分の手に負えないほどの仕事をかかえている
1 全くあてはまらない：18.6％、2：12.6％、3：16.6％、4：33.4％、5：12.3％、6：4.0％、
7 全くその通りである：2.6％
3．情報通信技術の発達の影響で、私の仕事の納期が非常にタイトになっている
1 全くあてはまらない：26.3％、2：13.1％、3：17.4％、4：32.0％、5：6.6％、6：2.9％、
7 全くその通りである：1.7％
4．新しい技術に適応するために、自分の働き方（習慣）を変えないといけない
1 全くあてはまらない：15.1％、2：13.1％、3：14.9％、4：32.6％、5：14.6％、6：6.3％、
7 全くその通りである：3.4％
5．情報通信技術が複雑さを増し、私の仕事量が増えた
1 全くあてはまらない：24.6％、2：10.6％、3：17.7％、4：32.0％、5：8.3％、6：4.3％、
7 全くその通りである：2.6％

2021.957

図表 160%

テクノストレス

20%

1 全くあてはまらない
1.情報通信技術の発達の影響で、仕事を速くすすめなくてはいけなくなった（n=350）

18.6

2.情報通信技術の発達の影響で、自分の手に負えないほどの仕事をかかえている（n=350）

27.1

3.情報通信技術の発達の影響で、私の仕事の納期が非常にタイトになっている（n=350）

26.3

4.新しい技術に適応するために、自分の働き方（習慣）を変えないといけない（n=350）

15.1

5.情報通信技術が複雑さを増し、私の仕事量が増えた（n=350）

40%

60%

4

2

3

12.6

16.6

10.6

7 全くその通りである

12.3 4.0 2.6
32.9
32.0

17.4
32.6

14.9

4.0
6.6 2.9

14.6
32.0

17.7

100%

6

17.7

13.1

24.6

5
33.4

16.6

13.1

80%

6.3 3.4
8.3 4.3 2.6

たフランスでは、感染する可能性についての回

５．比較分析

答値が日本よりも大きかった。2020 年 4 月調査

本研究における2020 年 8 月日本調査と、次実施時のフランスにおける外出禁止令は日本の3つの調査との比較を試みる。2020 年 4月フの緊急事態宣言とは比較にならない位に厳格

ランス調査、2017 年日本調査、2019 年フラン

なもので、多くの中小企業の活動が減速・停ス調査である。心理的ストレス（K6）につい滞を強いられた。結果として、フランスの経営ては国民健康調査との比較を行う。

者が倒産する可能性として回答した値が日本の経営者の回答値よりも大きくなったと考えら

5.1．感染・重症化・倒産の可能性

れる（図表17）。

感染者数が日本と比較して桁違いに多かっ

図表 17

58

感染・重症化・倒産の可能性

日本
2020年8月調査

フランス
2020年4月調査

感染する可能性（%）

28.1

40.8

重症化する可能性（%）

32.1

30.3

倒産する可能性（%）

16.8

30.5

2021.95.2．健康・メンタルヘルス・睡眠査が示したこの点についても日本 2020年8月調

日本とフランスにおいて、それぞれコロナ禍査で確認された。中小企業経営者にとって事業前の調査結果とコロナ禍渦中の調査結果を比活動が停滞することほど辛い試練はないだろ較した（図表 18）。フランス2020 年 4 月調査結う。調査時における事業の減速ほど経営者にと果が示したパラドックスである「外出制限・経って将来への不安として現れるものはなかった

済活動休止による強制的な休息は身体の健康と考えられる。睡眠の質の調査結果がこれを示にプラスの効果をもたらした」傾向が日本調査している。コロナ禍によって予防や健康に留意においても確認された。外出制限期間中には多することが一般化したこともあり、コロナ禍はくの中小企業経営者が休養を余儀なくされ、体中小企業経営者の身体的健康にはプラスとな力を回復したと推測される。一方で、事業活動

り、一方で、事業活動の停止・停滞からメンタが停止しているのを見て、メンタルヘルスや睡ルヘルスと睡眠にはマイナスの影響を及ぼした。

眠の質に悪影響が出た。フランス2020年4月調

図表 18

健康・メンタルヘルス・睡眠の比較日本
2017年調査（平均値）

日本
2020年8月調査
（平均値）

フランス
2019年調査（平均値）

フランス
2020年1月調査（平均値）

体調（1-5）

2.76

2.81

3.13

3.35

メンタルヘルス（1-5）

2.87

2.52

3.37

2.89

睡眠の質（1-5）

2.7

2.39

2.93

2.42

（注）日本 2017 年調査は、大妻女子大学・あんしん財団「AMAROK 経営者健康あんしんアクション」の一環として実施された。あんしん
財団の保険契約者である中小企業経営者のうち、調査に協力を申し出た者 391 名を対象に、2017 年 3 月〜 9 月の期間に、電話による聞き取り調査を実施した。聞き取り調査は、日本リサーチセンター株式会社に所属する調査員が、1 人の経営者に対しておよそ 25 分間の所要時間で、調査項目を読み上げて回答を求めた。フランス 2019 年調査は、2019 年 3 月のフランス国立統計経済研究所（INSEE）の事業者名簿識別システム SIRENE に基づく中小企業経営者 1501 人に対する WEB 調査である。

5.3．心理的ストレス反応（K6）状が固定または増悪する状態 9 と定義されてい心理的ストレス反応とは、ストレス要因に直る。本研究では、心理的ストレスを測定するた

面した初期には解決・克服のために思考力や意めに信頼性・妥当性が検証されて各国で活用さ欲は高まるが、それが長引いたり強い場合は、れているK610 の 日本語版 11 を用いた。心理的

個人の処理能力を超えて、身体症状や精神症

ストレス反応は、うつ病などのメンタルヘルス

９ 河野友信 , 吾郷晋浩 , 石川俊男, 永田頌史（2003）ストレスと生理 . ストレス診療ハンドブック 第 2 版 ,メディカル・サイエンス・インターナショナル .
P.20-25.
10 Kessler RC, Andrews G, Colpe LJ, Hiripi E, Mroczek DK, Normand SL, Walters EE, Zaslavsky AM（2002）“Short screening scales to monitor
population prevalences and trends in non-specific psychological distress” . Psychological Medicine; 32.959–976
11 Furukawa TA, Kawakami N, Saitoh M, Ono Y, Nakane Y, Nakamura Y, Tachimori H, Iwata N, Uda H, Nakane H, Watanabe M, Naganuma Y, Hata
Y, Kobayashi M, Miyake Y, Takeshima T, Kikkawa T（2008）“The performance of the Japanese version of the K6 and K10 in the World Mental
Health Survey Japan” . International Journal of Methods in Psychiatric Research; 58（3）, 231-40.

2021.959

分析は、性・年代別にK6の平均を比較して、不調と相関が強いことが報告されている 12。
質問項目は、「そわそわ、落ち着かなく感じ

特に「気分・不安障害相当」に該当する10 点

ましたか」など 6 項目であり、回答は「全くない、以上の割合を最新の国民生活基礎調査結果

少しだけ、時々、たいてい、いつも」の5 件法で、（2019年度）13 と比較した。

項目の合計を得点として、得点が高いほどスト

性別年代別のK6の平均点は、図表19 のとおレス反応が強いことを示す。K6日本語版の評りである。20 代の男女と40 代女性が高い結果

価区分は国民基礎調査と同様の基準を用いて、であった。20-40 代の男女および、50 代の女性

合計得点 5 点以上を「心理的ストレス相当」、の平均値が 5点以上であり、心理的ストレスが10点以上を「気分・不安障害相当」、13点以上高いことが推測された。

を「重症精神障害相当」とした。
図表 19

性年代別の K6 平均点

年代

男性

女性

全体

20

7.7

6.5

7.0

30

5.5

5.9

5.7

40

5.6

9.9

6.6

50

4.7

5.2

4.8

60

4.7

5.5

4.9

70

1.9

0.5

1.6

総計

5.0

6.5

1.6

また、10 点以上（気分・不安障害相当）の40 代で31.6%であった（図表20）。

割合が最も高い年代は20 代で 42.9%、次いで
図表 20

年代別 K6 の評価区分の割合

（％）

100
90

14.3

15.8

80
70

28.6

60
50

6.3

7.9

25.3

23.7

3.7

7.6
8.4

13.6

30.3

32.1

53.8

50.6

50代
15点以上

60代

24.2

14.3

40
30
20

42.9

52.6

44.2

10
0

20代

30代
4点以下

5-9点

40代
10-14点

12 牧田 潔 , 高田 紗英子 , 一言 英文 , 竹上 未紗 , 福原 俊一 , 加藤 寛（2011）労働者のうつ病の早期発見に関するスクリーニングツールの検討 QOLとPresenteeismの視点から. 心的トラウマ研究（1880-2109）：7 号 .p.33-40．
13 厚生労働省（2020）2019 年度国民生活基礎調査 .

602021.9

10 点以上（気分・不安障害相当）の割合を高い結果であった。また、30 代・40 代・60 代

国民生活基礎調査結果と比較すると、全体的ともに国民生活基礎調査の2 ～ 3 倍程度の高いに高い結果であったが、特に20 代では 42.9%

結果であった（図表21）。

と国民生活基礎調査の14.7%と比較して約3 倍

図表 21

年代別の K6 における 10 点以上の者の割合

（％）

50
45

42.9

40
35

31.6

30

23.7

25
20
15

14.7

16

13.7

12

10

10.4

10.2
6.6

5
0

21.4

17.3

20代

30代

40代
本調査

50代

60代

全体

国民生活基礎調査

5.4．バーンアウト（燃え尽き症候群）（BMS10）

日本 2020 年 8 月調査もフランス2020 年 4 月

AMAROKは、2011年から中小企業経営者

調査も、コロナ禍によって、中小企業経営者のの健康に関する調査を25回行ってきたが、調バーンアウトの傾向が増大したこと示している

査開始以来、バーンアウト（燃え尽き症候群）（図表22）。フランス調査では、中小企業経営者

に注目し、
毎回、
調査項目に入れてきた。その際、に通常見られるリスク要因（疲労、失望感、枯パインスが開発したバーンアウト測定尺度短縮

渇感・倦怠感）に加えて、コロナ禍においては、

版（The burnout measure short version,「無力感」「八方塞がり感」「睡眠障害」というBMS）10 項目を使用してきた 14。このBMS10

別の側面が浮き彫りとなった。このことは厳は「疲労感」「失望感」「絶望感」「八方塞がり感」

格な外出制限令における中小企業経営者の苦「無力感」「落ち込み」「病気の不安」「無価値」「睡悩を示した。なお、日仏の顕著な相違として、

眠障害」「疲労感」の10 項目から成る。日本

既に述べたように、フランスにおける「八方2020年8月調査においてもBMS10を用いた。

塞がり」
「無力さ」
「睡眠障害」の値の高さが14 Malac-Pines, A.（2005）. The burnout measure short version（BMS）. International Journal of Stress Management, 12, 78–88. パインスの BMS10 は、「脱人格化」前の最初の段階である「情緒的消耗感期」と「個人的達成感の低下」を計測できるため、予防の観点からも非常に有用である。

2021.961

ある（図表 23）。これは、罰金を伴う全国規模

BMS7の質問文について「病気」（malade）との外出制限令の影響であると考えられる。
また、いう訳語を使用しており、日本では原文により日本における「体力の低下や病気の不安」の値近い「病気の不安」という訳語にしたことに因が 高くなっている。これ は、フランスではるものと思われる 15。

図表 22

バーンアウト 10 項目の平均値の比較

日本 2017年
調査
BMS10（1-7）の平均値

日本 2020年4月
調査

フランス2019年
調査

フランス2020年
調査

3.18

2.89

3.39

2.48

図表 23

バーンアウトの日仏比較

年代

日本
2020年8月調査（各項目平均値）

フランス
2020年4月調査（各項目平均値）

BMS1（仕事のことを考えると）疲れたと感じる

3.84

3.77

BMS2一部の人に失望感を感じる

3.47

3.75

BMS3 絶望することがある

2.70

2.83

BMS4 八方塞がりのように感じる

2.77

3.87

BMS5 自分の無力さを感じる

3.32

4.49

BMS6 落ち込むことがある

3.24

2.98

BMS7 体力の低下や病気の不安を感じる

3.68

2.32

BMS8 自分が無価値、「失敗」かのように感じる

2.88

2.42

BMS9 よく眠れない

2.99

3.81

BMS10「もうたくさんだ」と思うことがある

2.88

3.63

3.18

3.39

BMS10 平均5.5．サリュトプルノリアル

たサルトジェネシス（Salutogenesis 健康生成トレス教授とAMAROKは、
中小企業経営者・論）の考え方に立脚している。これは、ギリシ

個人事業主（アントレプレナー）が健康を維持

ア語のsalus（健康）とgenesis（起源）の合成

し向上するための要因を一貫して追求し、「サによる造語である。アントノウスキーは、首尾

リュトプルノリアル」という概念を提起してき一貫感覚（SOC, Sense of Coherence）が、健た。これは、アントノフスキーの研究で示され康の生成には重要であるとした。把握可能感

15 フランス2020 年 4 月調査では、1,925 人の9％、すなわち165 人が、外部の助けや介入を必要とする深刻な段階に至っていることが示された。また中小企業の学術的研究分野におけるトップジャーナルの一つに掲載された次の論文では、コロナ禍がフランスにおける中小企業経営者のバーンアウトのリスクを増大させたことが立証されている。Torrès, O., Ch. Fisch, A. Swalhi, J. Mukerjee, A. Benzari and R. Thurik（2021）, Risk of burnout in French
entrepreneurs and the covid-19 crisis, Small Business Economics, forthcoming. https://doi.org/10.1007/s11187-021-00516-2

622021.9

（Comprehensibility）、 処 理 可 能 感というセンスメーキングによって測定される 17。

（Manageability）、有意味感（Meaningfulness）
が SOC の 3 つの要素である 16。トレス教授ら

フランス2020 年 4 月調査で用いられ、日本

AMAROKの研究グループは、サリュトジェネ

2020 年 8月調査で踏襲されたサリュトプルノリ

シス（salutogenesis）と、アントレプルナー

アルに関する質問項目と日本 2020 年8月調査に（entrepreneur）を掛け合わせて、サリュトプ

おける各項目の平均値を示す（図表24）。

ルノリアル資本（アントレプレナーならではの健康維持・増進要因）という概念を提起してき日本のアントレプレナー（中小企業経営者・た。サリュトプルノリアル資本は、
レジリエンス、

個人事業主）が、フランスのアントレプレナー

適応能力、問題解決能力、自己効力感という問同様に、コロナ禍においても、固有の適応能力、

題解決能力と、楽観性、希望、自分らしい行動

問題解決能力、結果を受け入れる能力、そしてをする能力、自分の行動に意味を与える意思、

自分の行動に意味を与える能力、さらにはレジ

自分の行動の引き起こす結果に責任を取る意思リエンスを発揮している様子が窺える。

図表 24

サリュトプルノリアルの日仏比較

経営者としての健康増進要因（サリュトプルノリアル）
日本
コロナ禍以来、以下の項目の傾向について、それぞれあては
2020年8月調査
まるものを答えよ。1 大きく減少した、2、3、4 変わらない、5、（各項目平均値）
6、7 大きく増加した

フランス
2020年4月調査（各項目平均値）

楽観性・オプティミズム

3.69

3.67

自己効力感・自己可能感

3.84

4.05

自分らしい行動をとる能力

4.01

4.34

レジリエンス（立ち直る力・困難に立ち向かう力）

3.98

4.56

自分の行動に責任を持つ力

3.98

4.67

適応能力

4.13

4.80

自分の行動に責任を持つ力

4.24

4.72

問題解決能力4.12

4.63

希望を持つ力サリュトプルノリアル9 項目平均値

4.03

4.34

4.00

4.42

16 Aaron Antonovsky（1996）, The sense of coherence: An historical and future perspective, Israel Journal of Medical Science, vol.32, no.3-4, pp.170178.
17 Olivier Torrès（sous la direction de）（2017）, La santé du dirigeant. De la souffrance patronale à l’ entrepreneuriat salutaire, 2e édition, deboeck.

2021.963

６．考察

結果から、多くの企業が、コロナ倒産の可能性に曝されつつも、これまでの基本姿勢を貫くこ

外出制限前と比べ、外出制限下の生活では、とで、この危機を十分、乗り越えられるとの予不満側に集団分布しており、自身の健康上のリ測の下に、経営の舵取りを行っていることが判

スク等、心理ストレスとなる要因が危惧される明した。

が、経済上のリスクとして、業績は良くも悪くもないが 52.0％を占め、安定と答えた割合も７．本研究の限界の今後の課題

44.0％であったことに一縷の望みを抱くことが本研究は限界として、調査会社のモニター登できた（2020 年 2月末までの業績）。しかしな

録者という限定された対象者への調査であるががら、悪いとの回答が 30.9％、赤字との回答がゆえ選択バイアスがある。また、調査人数が少31.4％を占めていることから、業種差が色濃くなく、分析においても単純集計にとどまって反映されている可能性が高く、余談を許さないいる。

状況下にあることは留意すべきであろう。

今後の課題として、調査対象を広げ、よりバ
イアスの少ないデータを用いて精度の高い分析

コロナ禍での企業経営を迫られる者の多くが、その認識、行動共、コロナ禍以前と比べ、「変わらない」と回答し、新しい契機を探る体系的な方針採用予定割合も高くないことと呼応していた。

をする必要性がある。

８．謝辞
本稿は、科学研究費・基盤研究（B）2021〜
2025 年度（研究課題 21364902）「被災後の中小企業経営者の健康問題と事業継続に関する

また、業態転換を求められることが少なくな

日仏比較研究」、科学研究費・基盤研究（C）

い状況下において、情報通信技術の発達の影

2019〜2021年度（研究課題 26893233）「中小

響に関して確認したところ、仕事を速くすすめ

企業経営者における職業性ストレスの尺度開発

なくてはいけなくなったということもなく、自と実態解明の研究」、関西大学地域連携センタ

分の手に負えないほどの仕事をかかえているとー・堺市と関西大学との地域連携事業「堺市フいうことでもない現状も伺えた。そして、納期ァミリービジネス・外食企業の事業継続と事業も決してタイトな状況下にはなく、自分の働き承継」、関西大学経済・政治研究所「関西ファ方を急変させねばならないこともなく、仕事量

ミリービジネスのBCMと東アジア戦略」研究も急増していないことは幸いであった。本調査班による研究成果の一部である。

64

2021.9

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