２００７年３月期中間決算説明会

2006年11月13日
取締役社長 関 誠夫

目 次
１． DSP（ﾀﾞﾌﾞﾙ・ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ・ﾌﾟﾗﾝ）２００８の現況
Reliability Programの推進:信頼性向上
ｸﾞﾙｰﾌﾟ・ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ体制の強化
２． 当社グループを取り巻く主たる経営環境
３． まとめ：Reliability No.1 、収益成長企業を目指して

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1

DSP（ﾀﾞﾌﾞﾙ・ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ・ﾌﾟﾗﾝ）2008の現況

経営ビジョン

Reliability No.1 プロジェクトカンパニー
収益成長型のエクセレントカンパニーを目指して

DSP2008の事業計画は前倒し、上振れで進行。次の4つの戦略について施策を展開中

S1
（顧客）

＜経営戦略＞＜現況：進捗状況＞

技術優位性を活かした事業展開- Plant Lifecycle Engineeringの推進による顧客との永続的な関係構築－

・ Reliability Programの推進

S2（業務ﾌﾟﾛｾｽ）

S3

・ リスク管理力の強化（Cold Eye Review）
グループ総合力を活かした
Smart EPCの推進によるプロジェクト遂行力の更なる強化（人材と変革）・ 先進的 I T の強化（特に工事ＩＴ、調達ＩＴ）
・ ｸﾞﾙｰﾌﾟ・ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ体制の強化（6,000人体制）
・ Lessons Learnedの活用／Knowledge Managementの推進

次世代のビジネス創造に備えた
恒常的に健全な財務体質の確立

・自己資本の充実
・License Saleの高収益化と選択的な技術投資

活力に溢れた組織風土づくりと人材育成

・ BSC統合マネジメント
・ ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ人材の採用継続
・ 再雇用によるベテランの活用と技術伝承（千代田ﾕｰﾃｯｸの強化）

（財務）

S4

Engineering Criticality Study、 Uninterrupted Start-up

BSC : バランス・スコアカード経営管理手法

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Reliability Programの推進:信頼性向上

S1

Reliability No.1 を目指し、具体的な施策を地道に進め、更なる優位性を追求！！

①
②
③
④

①トラブル / 成功事例分析データベースによるフィードバック（Lessons Learned）
Lessons Learned 委員会により、全社規模のデータベースを通じてLessonsLearnedを収集、プロジェクトごとに関連するトラブル・成功事例を抽出、関係部に周知し、成功事例を踏襲しトラブルは未然に防止する。
②コールドアイレビュー （Cold Eye Review）
独立したレビューアーによる、設計内容、プロジェクト計画、遂行状況のレビューにより、潜在的な問題点を積極的に把握し、修正や追加アクションの体制をとる。
③集中設計レビュー / クリティカル設計課題の抽出と検証（Intensive Design Review / Engineering Criticality Study）
専門家による独立したタスク組織により、高度な技術課題、各専門部署にまたがるような問題について精査する。 このレビューに際しては、千代田ｱﾄﾞﾊﾞﾝｽﾄﾞ・ｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ（ChAS）のよるSimulation、材料、解析の技術が活用される。
④トラブルフリープラント起動プログラム （Uninterrupted Start-up Program）
トラブルフリー起動の観点から、過去のLessons Learnedやリスク分析から予見できる問題点を独自のシステムにより抽出する。抽出された問題点を未然に防止すべく、EPCの各フェーズにてとるべきアクションを特定し、周知防止策をとる。

初期設計

設計

調達

建設

運転

プロジェクト業務の一連の流れ
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4ｸﾞﾙｰﾌﾟ・ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ体制の強化

S２

4,800

5,100

5,600

5,950

7,0 00CHIYODAGroupGES

完工高の増加に対応して、

6,0 001,25 0
1 ,1 00

5,0 00

単位： 人77 0

9 20

4,0 00
2 ,0 00
3,0 00

2 ,0 00

2,00 02,00 0

グループ一体オ
ペレーションの強化と２年半で1,150名の要員増強を推進している。

2,0 001,0 00

2 ,0 30

2,18 00 4/ 03

05 /0 3

2 ,5 00

2,70 00 6/ 03

0 7/ 03 2Q

0＊GES＝Gｌobal Engineering Satellites in the Philippines and India
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当社グループを取り巻く主たる経営環境

２

ﾏｰｹｯﾄは引続き堅調だが、不確実性の増大へ → ﾘｽｸ管理の一層の徹底
マーケット

社会・環境
プラント市場のプラント市場の拡大・堅調
拡大・堅調

ガス開発市場のガス開発市場の拡大
拡大（（LNG,ガス化学他）
LNG,ガス化学他）（サブコン手持工事満杯（サブコン手持工事満杯・熟練工の不足）
・熟練工の不足）

プラント
大型化
プラント大型化

グループ
千代田化工建設
千代田工商

情報通信産業の情報通信産業の発展
発展（（IT、情報家電等）
IT、情報家電等）

経済

地球環境・CO22削減
地球環境・CO削減（京都議定書）（京都議定書）

千代田テクノエース

中国の経済成長
中国の経済成長（機器・資材価格高騰（機器・資材価格高騰への対応等）への対応等）

ChAS

千代田アドバンスト・ソリューションズ

企業の社会的責任
企業の社会的責任（（CSR）への関心のCSR）への関心の高まり
高まり

千代田計装グループ会社（ｻﾃﾗｲﾄ･ｴﾝｼﾞ・ｾﾝﾀｰ含む）

原油価格の原油価格の高止まり高止まり（重軽油格差の拡大）（重軽油格差の拡大）

省エネルギー・
省エネルギー・新エネルギー
新エネルギー（（GTL他）
GTL他）

エネルギー

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３ まとめ：Reliability No.1、収益成長型企業を目指して

DSP２００８の２年度は、前倒しに進捗している。
最近のリスク要因とその対応を確実に行い、「慎重に加速」したい。
1.

Reliability No.1実証のためのプロジェクト遂行
カタール ３ Large LNG ・国内石油大型案件の成功
熟練工の人件費アップ、サブコン手持ち工事満杯→パートナーとの関係強化、工事ITの強化など不確実性の増大へ →リスク管理の一層の徹底

2.

DSP2008達成に向けた施策展開
具体的目標の早期達成へ（自己資本７００億円、自己資本比率３０％へ）
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【お問い合わせ先/Contact】

千代田化工建設株式会社〒230-8601 横浜市鶴見区鶴見中央二丁目１２番１号
IR・広報室長 村田 卓弘
IR Manager Takuhiro Murata
TEL045-506-7538
FAX
045-506-7085
携帯090-3348-3484
e-Mail tamurata@ykh.chiyoda.co.jp
URL http://www.chiyoda-corp.com/

この資料には、2006年11月13日現在の将来に関する見通しおよび計画に基づく予測が含まれています。経済情勢の変動等に伴うリスクや不確定要因により、予測が実際の業績と異なる可能性があります。

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