Chapter 02

Our Strategy

CAOメッセージ

2021 年 3 月期の進捗

当社の今後の成長に合わせた従業員のキャリア開発を促進し、組織を活性化
グローバルなオペレーティングモデルをサポートする、グローバルビジネスサービス（ GBS ）を準備

取締役 執行役 CAO（最高管理責任者）

よりグローバルなオペレーティングモデルへと発展することに役

2021 年 3 月期は、あるべき姿等の概念を定めることに取り組立ちます。次に、効率性を高めることで費用と販管費率に直接的んできたので、2022 年 3 月期は実行に注力していきたいと考えな影響を与えます。さらに、最初に挙げた2点と同様に重要であるています。加えて、2023 年 3 月期に営業利益率 20% 超を達成す

組織の健全性向上に貢献すると考えています。私は健全な組織るための取り組みも進めていきます。

だけが持続可能な組織になり得ると確信しているため、企業文化また、企業としてESG の取り組みを強化するためにも、特定しの変革や、能力開発、グローバルなチームワークの向上を目的とた重要課題（マテリアリティ）への取り組みを重点的に推進していしたいくつかの施策を実行しています。

きます。私たちはESGの取り組みを、地域的な枠組みで考えるのこのような観点から、Transform Olympusは短期的だけでなではなく、グローバルな観点で捉える必要があります。特に気候今後取り組む施策く、長期的にも当社の業績面で多くの貢献をもたらします。私は、変動においてはグローバルな視点が重要で、私たちは気候変動

企業変革プラン「 Transform Olympus 」
を通じて、グローバル化と効率化を図り、組織の健全性を継続的に向上

Transform Olympusで取り組んでいる多くのボトムアップ型のの分野で2030 年までに自社事業所からの CO 2 排出量を実質ゼ施策、オペレーティングモデルやプロセスの改善に向けた8 つのロとする目標を設定したことを公表しました。これは非常に挑戦重点分野（詳細は次ページをご参照）の施策を実行することによ的な目標設定となっており、当社と同様の目標を設定している日ジョブ型および成果主義の人事制度への進展り、企業体質の更なる改善、基盤強化につながると考えています。

本企業はあまりないと思います。

シュテファン・カウフマン

人権については、当社は各国・各地域の法律やガイドラインのグローバルビジネスサービス（ GBS ）の遵守に努めていますが、今後はベンダーやサプライヤーが同様進捗についてお聞かせください。の人権に関する法律やガイドラインを遵守しているかをモニタリングするようにプロセスを改善していきます。このような ESG の私たちは迅速に意思決定を行っており、GBSは、当社のグローバルオペレーティングモデルの中核を担取り組みを積極的に実施することで、サステナビリティ・インデッいます。私は GBSこそが、部品の調達からお客様への納品までクスの評価も向上させたいと考えています。

従業員は変革を推進することにやりがいとの効率的で統合されたプロセスを実現するとともに、オペレー責任を感じています
新型コロナウイルス感染症の影響があった
この 1 年間の進捗状況をお聞かせください。

今後の人材採用と人事制度についての考えをます。私たちは、GBSを複数の機能で、すべての地域に展開する教えてください。

ことを検討していますが、今後は業務の性質により、キャプティ
ブ・シェアードサービスセンターまたは外部委託によるビジネス

当社はパーパス・ドリブン、バリュー・ドリブンの企業であり、若いプロセスアウトソーシング（ BPO ）のいずれかに移行していきま世代にとってそのような考え方は非常に価値のあるものだと考した2019年3月期の55%超から、2021年3月期には50%以下にす。2022 年 3月期からは、キャプティブセンターまたはBPOでのえています。私たちのすべての活動は、「 世界の人々の健康と安まで低下させることができました。よりグローバルに統合され、バックオフィス系業務の集中管理を開始します。

心、心の豊かさの実現」に結び付いているため、将来の従業員に調和のとれたオペレーティングモデルを構築していくことで、今後複雑かつ、顧客に近い業務に関しては当社のコアコンピタンス対しては大きなパーパス（存在意義）を提供することができます。

はじめに、新型コロナウイルス感染症の影響を受けられたすべても一層効率性を高めていくことは十分に可能だと考えています。

（中核的な強み）として捉え、キャプティブセンターにて当社の従また、経営陣とすべてのプロジェクトがグローバルに機能していの方々に心からお見舞いを申し上げるとともに、この世界的な危機

日本では2021 年に社外転進支援制度を実施しました。この制業員が管理し続けます。一方で顧客にとって差別化要因とならなるため、まさにグローバルな環境を提供することができます。に対応されている世界中の多くの医療従事者の皆さま、および度の実行は組織全体にとって負担の大きいものでしたが、結果とい間接業務の一部については、BPOによって外部へ委託してい医療機関に感謝申し上げます。このような困難な状況においても、して会社に在籍し続け、推進力を発揮していく人材に対してよりくことになります。

採用方法については、当社ではハイブリッド型に移行しており、新卒採用を毎年継続しながら、中途採用制度の一環として経験

当社では、新型コロナウイルス感染症によるさまざまな変化に多くのキャリア形成の機会を提供するとともに、企業文化の変革

GBSのコンセプトは継続的に進化しており、当社はまだスターよって、多くのプロジェクトが加速しています。また、地域や組織のを加速させることができたと考えています。当制度は、会社の方トしたばかりです。社内では、すでに複数の部門で業務移管の検社会人にも当社に入社する機会を提供するとともに、社内にない垣根を越えて、オリンパスを真のグローバル・メドテックカンパニー

向性を十分に理解している従業員に新たな機会を提供すること討を行っており、今後はそのうちのいくつかの業務をGBSに移能力を持つ方々にも入社していただき、その経験を活かしてもらにするために取り組む従業員の強い意欲と熱意を感じています。に役立ち、ひいては組織全体を活性化させる機会になったと私は行することで各部門をサポートしていく考えです。

いたいと考えています。

私は、これまでの当社のグローバル化の進展にとても満足し豊富な人材も採用していきます。新卒者や専門性を持った若手また、ジョブ型および成果主義の人事制度を導入することも目捉えています。ています。当社においては年齢や性別、国籍に関係なく人材を登ESG 課題を含めて、中長期的な視点の方針と標としていますが、リーダーたちが新たな制度の中でマネジメントしていくためには、ある程度時間をかけて能力を培う必要があTransform Olympus の施策は、2022 年 3 月期の業績にどのように寄与し、注力していく分野について教えてください。に多様化しており、多くの従業員がグローバルなキャリア形成に対して意欲的に取り組んでいます。

企業体質の更なる改善および何を実行するにしても、必要となるのは従業員のコミットメントや報いることができます。そして、これは健全な組織を築いていく基盤強化に貢献すると考えていますか？

能力、連携であるため、私にとっては人事が常に最優先事項でという私たちのビジョンにも沿った施策だと考えています。

用する方針があるため、グローバルなマネジメントチームは非常

また、効率化に関しては、数字が真実を物語っているのではない
減少したにも関わらず、販管費率はTransform Olympusを開始

Olympus Integrated Report 2021

ります。これらを実現することにより、高い成果を上げた人材にす。私たちが取り組むすべてのことは、従業員のモチベーションかと思います。新型コロナウイルス感染症の影響もあって売上が62

ションのモニタリングの更なる強化を実現するものだと考えていTransform Olympusは、3つの観点で業績に寄与します。まず、によるところが大きいのです。

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