グリーンピープルズパワー
はなぜ必要か・・・
２０１８年２月８日

グリーンピープルズパワー株式会社 代表取締役

竹村 英明

グリーンピープルズパワーとは設立 2017年2月3日
資本金 300万円
代表取締役 竹村英明
市民電力連絡会の地域新電力プロジェクトから派生、その中の有志が設立。まだ小売電気事業者（ライセンス）登録しておらず、「取次」として営業している。

設立当初の
3月21日
四谷市民ホールにて「日本と再生」上映会
2

グリーンピープルズパワーの１年21回の電気の相談会を実施しました

2017年
2月3日
設立登記
3月14日 みかんやで第1回「電気の相談会」
3月21日 「日本と再生」上映会
3月28日 みさとやで第2回相談会
3月30日 遊友広場で第3回相談会
4月4日
カフェオハナで第4回相談会
4月17日 メサ・グランデで第5回相談会
4月18日 町田での第6回相談会
4月22日・23日 アースデイでの「電気の相談会」
5月11日 練馬での第7回相談会
5月13日 武蔵野ムーソーラー講演会
5月16日 カフェスロー第8回相談会
5月21日 ちがさきREN講演
6月2日
下北沢かまいキッチン第9回相談会
6月17日 中野ランパダ第10回相談会
6月24日 ぽれやあれ第11回相談会
7月8日
所沢「日本と再生」上映会
7月9日
昭島・富士見湯第12回相談会
7月15日 大磯第13回相談会
7月17日 町田・和光大学での講演
7月18日 アバンティPRISTINE電気開通イベント
7月20日 福生オーロラ第14回相談会
8月1日
福生ごしま第15回相談会
8月18日 小金井電気の第16回相談会
9月16日・18日 玉川聖学院イベント第17回相談会
9月20日 PARC自由学校講演
10月3日 立川50番第18回相談会
10月8日 自由が丘女神まつりイベント第19回相談会
10月15日 中野「日本と再生」上映会
10月28日 中野関口画廊第20回相談会
11月1日 横浜・東京都市大学での講演
11月26日 中野ぽこあぽこ第21回相談会
電気の相談会・講演会 合計31回「みやま」との取次契約

７月中旬から供給開始

「電気の相談会」から見えてきたこと
１、切り替えは面倒じゃないか？と思っている人が多い。
２、オール電化（電化上手）の人も意外と多い。

３、深夜電力メニューを活用している人も結構いる。
４、お店は、雑居ビルのテナントで「個別契約」をしていない所も多い。
５、雑居ビルオーナーは、テナントの出入りのたびに新しい配線が追加され、各店舗が本当はどれだけ電気を使っているか把握できていない。
６、マンションの高圧一括受電契約になっている人も結構いる。
７、従量電灯C契約には、必ず低圧電力契約がついていて、低圧電力は切り替えられないというのは大きな減点となる。
１は思い込み。２、３はGPPの新メニューが必要か。
４、５は、むしろESCOの可能性。
６は、高圧一括受電が本当に安いのかの検証が必要。各戸のメーター設置よりも、高圧キュービクルの方が明らかに高い。メーターは送配電会社持ちだが、キュービクルはマンション側負担のはず。
７の低圧電力については改善、4月から供給開始する。

ちなみに、GPP電気はFIT再エネほぼ100％でした。
気仙沼バイオマス
738kW

東京都
環境公社
800kW

調布まちなか
発電
272kW

M社

実際に使用される電力量は、せいぜい契約量の半分以下。半分でも 174kW。

グリーンピー
プルズパワー
契約量348kW

200kW

GPPの消費者
最大使用量
174kW

GPPの電気の内訳（2017年推定）
全電力消費量が、気仙沼バイオマスからの電気の供給量内に、ほぼ全て収まる

気仙沼
バイオマス
１００％

気仙沼から

200kW

一般家庭の1日の需要曲線
最大使用量

174kW
この図はイメージです。
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47©️グリーンピープルズパワー

親会社はイージーパワー
グリーンピープルズパワーの親会社は「イージーパワー株式会社」という再生可能エネルギーの発電会社です。設立時資本金の300万円は、全て「イージーパワー」が出資しました。
「イージーパワー」は、山梨県北杜市と千葉県匝瑳市で発電事業を行なっています。
写真は匝瑳市のソーラーシェアリング発電所。
2017年には、「みやま取次」であったため供給できませんでしたが、2018年中頃から、「まち未来製作所取次」に変わり、供給できるようになる予定。
イージーパワーは、このほかにも全国各地で、バイオマスや小水力発電などの再エネ発電所開発を行っています。
グリーンピープルズパワーの電気を作っていきます。

「イジーパワー」は2015年4月14日設立
資本金1550万円
代表取締役社長
竹村英明
イージーパワーの匝瑳市ソーラーシェアリング発電所

電力自由化なのに、再エネは邪魔されている
１、再エネは送電網につないでもらえない。
２、あるいは法外な接続負担金を取られる。
だから「低圧発電所」にこだわる。
３、小売事業者としては、FIT電気の仕入れ価格が高止まり。
だから「非FIT」にこだわる。
４、再エネ電気はインバランスが出やすく30分同時同量に適さない。
５、再エネを締め出す新市場の創設だから需給調整「内製化」にこだわる。

送電網に「接続可能量」を設定
河北新報 2017年７月１日＜再生エネ買い取り５年＞送電網「パンク」寸前
より＜北東北 空きゼロ＞
東北電は、新潟を含む東北７県の既存の送電線と変電所の容量をベースに、既存の発電所（停止中の原発を含む）が作る電気に再生エネの接続申請分を追加する形で空き容量を算定している。
５月末現在の空き容量ゼロ地域は図の通り。北東北３県は２０１６年５月からゼロで、他県も地価が高い都市部などを除き多くのエリアで容量が埋まった。
接続できない原因は、動いてもいない「原発」だった！

高騰する接続負担金（送配電網への接続費用）

再生可能エネルギーの大部分
地域間連系線へ逆潮流

D
本来の接続負担金の領域

A
原発のような巨大発電所にとって必要な送電網

B
大規模工場などにとって必要な送電網だから、いま、再生可能エネルギーの発電所がつくれない！

C
再生可能エネルギーにとって必要な送配電網

電力・ガス取引監視等委員会「送配電網の維持・運用費用の負担の在り方検討WG」資料
2017年6月20日（検討すべき論点（6/12））より一部借用

FITの仕入れ価格を高騰させている市場価格連動JEPX（電力卸売市場）の市場価格（システムプライス）が、２０１６年４月からFIT再エネの仕入価格に。昼間は高くなるので、FIT再エネはとても高い電気になる。
新電力が再エネを嫌がる原因に。

深夜の価格は安い。7円/kWhあたりで推移。

太陽光が頑張っても市場価格は安くならない。
海外では、再エネが頑張れば、料金じたい安くなる。

太陽光発電が活躍する14時から15時頃の価格は15円/kWh2017年10月12日の市場価格の動き
海外では、メリットオーダー制で、燃料費がタダの再エネから優先的に送電網に流すので、価格を下げる効果がある。日本では原子力や石炭から送電網に流し、再エネは抑制もありなので、価格が下がらない。
順番は短期限界費用（燃料代と運転経費）

再エネにも30分同時同量を「強要」
電気は「なまもの」なので、今できた電気は、今使わないと消えてしまいます。
日本は１日を48コマに区切り、30分ずつ需要と供給を合わせます。（30分同時同量）
これは、送電網の大きなエリアで調整すれば楽なのですが、日本では小さな小売会社にも同じオペレーションを求めています。
再生可能エネルギーを優先して流す・・のとは、全く違うオペレーションで、結果的に再エネ電気が取り扱いにくくなっています。

実需要と計画の不一致＝インバランス

東京都環境公社「新電力セミナー」資料より

原発と石炭中心のイビツな市場形成
海外では、「再エネ」は市場価格＝値段のない電気で、再エネ電気が増えるほど市場価格を下げる（メリットオーダー）。日本は、ベースロード電源を優先し、容量市場（調整電源）を「代金支払済み」にすることで、再エネを市場から押し出し価格を上げる。
「ベースロード電源市場」
原発と石炭の市場。
原発枠を押さえることで再稼働に誘導。石炭枠も確保で、2000万kW超の新設計画を後押し。
「容量市場」は天然ガスの優遇。需給調整電源との理由で、運転していなくてもコスト回収できるように、kWに対しお金を払う。
「非化石価値取引市場」
も「石炭」の支援策。2030年の再エネ目標24％までは「非化石証書」になり、石炭をオフセットできる・・・。

粗利率は少ないが、顧客が増えれば安定電気事業の粗利率はとても少ないが、電気のユーザーはとても多い。
全ユーザーの0.1％でも8万人。一定規模（10MW程度）が確保できれば安定。
電気料金単価従量電灯のケース
再エネ賦課金
燃料費調整額

基本料金

従量料金１120kWh以下
従量料金２300kWh以下
従量料金３301kWh以上

電気料金の内訳
27円
従量電灯Bのケース
再エネ賦課金
燃料費調整額
会社利益
その他経費
需給調整±0円
粗利

託送料金

10円

電気の仕入価格

12円

5円

この中から、需給調整、営業、顧客管理、租税公課、株主配当、内部留保、などを捻出。

©グリーンピープルズパワー作成

低圧供給へのこだわり（GPPの独特？戦略）
市民運動と電力小売り事業は「親和性」がある。
なぜなら、市民はほぼ全員「消費者」だから・・・。
要は、市民の決断一つ。

１、大手新電力のほとんどは、売り上げの大きい高圧契約狙い。
手間のかかる低圧契約は市場としてまだ残されている。
２、高圧契約の電気は激しい価格競争下。
一度契約しても他社に奪われるなど、出入りが激しい。
低圧契約のユーザーは価格よりも会社への信頼重視。
出入りは少なく、いったん一定規模にのれば経営は安定できる。

３、ドイツで最も大きなシェアを獲得したのは市民電力。
あの有名なシュタットベルケではない！
民間の小さな無数の市民が作った電力会社。
ドイツではそのシェアが40％を超える。
スペインでも「ソム・エネルジア」が成功。

非FIT再エネへのこだわり
GPPがイージーパワーと２人３脚だからできる独自路線
FITは市場価格連動で仕入れ価格が高い。
非FIT再エネは相対契約ができる。仕入価格も安定できる。
家庭用太陽光の余剰電力、RPS風車、親会社イージーパワーによる非FIT再エネ開発も可能。
そのためには「需給調整の内製化」が必須。
太陽光発電だけでは夜や朝晩の電気を供給できないので、バイオマスや小水力、風力の発電所を積極的に開発する。

2019年問題の家庭用太陽光発電の余剰電力。

RPS設備からの変更でFIT期間短縮の風力発電

あえて非FITで分散型発電所

GPPが電力自由化市場を生き抜くために

2018年（第2期）の目標
１、契約量10MW
２、ユーザー数1000件
３、契約の中心を従量電灯Ｃの店舗に４、公募増資3000万円の達成
５、契約量５MWを超えたらライセンス取得

2019年（第3期）以降の目標
１、需給調整の内製化
２、自前発電所（イージーパワーが開発）を10MW以上に３、3期目で黒字化、5期目で配当実施
４、10期目には契約量70MW,売上10億円、契約数1万件。
５、10期目の雇用は10人へ・・・。