モバイル学会

総説論文

モバイルビジネスとジェネラティヴィティ
八木 良太
尚美学園大学芸術情報学部

Mobile Business and Generativity
Ryota YAGI
Faculty of Arts and Information, Shobi University
Abstract: This paper has been written to present the new angle for analysis of mobile business researches, anddiscusses the concept of “Generativity” which has been currently receiving mobile-business scholarly attention.
Generativity is the determining factor to win the mobile platform wars, and both Apple and Google which holdhegemony of the current mobile business have this capability. Specifically, this paper firstly discusses the factor
for the generation of Generativity in mobile industry including smartphone, and the semantic contents andcharacteristics of Generativity. Secondly, this paper presents that both Apple and Google have been achieving
success designing Generativity respectively in a different way, through organizing “The Generativity Analysis ofiPhone and Android” (which was developed) by Remeland et al.(2011). And, lastly, this paper refer toDysfunction and Dilemma of Generativity.

Keywords: mobile business, generativity, mobile platform, layered-modular architecture and openness&control
キーワード: モバイルビジネス、ジェネラティヴィティ、モバイルプラットフォーム、レイヤードモジュラーアーキテ
クチャ、オープン性とコントロール

1. はじめにルは、クローズドなプラットフォーム戦略を採用し、事業の垂直統合を図りながら独自のエコシステムを形成している。

日本のモバイル市場はフィーチャーフォンからスマートフォンへの急速な移行が進む中、①キャリアを中心に端末メーカーやコンテンツプロバイダを垂直統合した「フィーチャーフォンプラットフォーム（キャリア中心型プラットフォーム）」、②アップ
ルの iOS を基盤とした「アップルプラットフォーム」、③グーグ
ルのアンドロイド OS を基盤とした「アンドロイドプラットフォー
ム」の 3 つのモバイルプラットフォームが競争を繰り広げている（東邦・工藤,2012）。中でも、アップルとグーグルの両プラットフォームは、互いに異なる戦略に基づいて、日本のみならず世界のモバイル市場で覇を競っている。
アップルプラットフォームは、OS（iOS）、アプリケーション（iTunes） 、 サ ー ビ ス （ App ス ト ア 、 iTunes ス トア ）、 端 末（iPhone、iPad）のすべてを自社で開発・製造し、各工程を厳格にコントロールしている。App ストアや iTunes ストア上で提供されるアプリケーションやコンテンツは、外部事業者が API（iOS SDK）を通じて自由に開発することができるが、それらを販売するにはアップルの審査を受けなければならない。アップ2013 年 1 月 15 日受理．（2013 年 3 月 7 日シンポジウム「モバイル'13」にて発表）

他方、グーグルは、オープンなプラットフォーム戦略を採り、事業構造が分離した水平分業型のエコシステムを創出する。
グーグルのアンドロイド OS はオープンソースであるため、外部事業者は公開されたアンドロイドのソースコードをもとにスマートフォンなどのモバイル端末や情報機器、アプリケーションを自由に開発・製造することができる。また、ここでは、アプリケーション販売に際し、プラットフォーマーであるグーグルから審査を受ける必要はない。グーグルプラットフォームは、アップル
プラットフォームに比べ、オープンで自由度の高いプラットフォームといえる。
アップルはクローズドな垂直統合モデルにより、また、グー
グルはオープンな水平分業モデルにより、それぞれ異なる戦略に基づいてモバイルビジネスを推し進めた結果、（今のところ）ともに大きな成功を収めている。しかしながら、アップルは、端末についての情報を一部公開し、世界中から汎用部品を調達して新興国で安価に端末の製造を行っていることから、完全なクローズドとは言い難い。ゆえに、その戦略をオープンとクローズドのハイブリッド型とする見方もある。また、グーグルは最近になって、モバイル端末の「ネクサスワン」やタブレットPC の「ネクサスセブン」を独自開発するなど、水平分業のエコシステムの中に自社製品を持ち込み、垂直統合モデルを志向

モバイル学会誌, Vol.3 (1), pp.1-6 (2013).

1

八木良太: モバイルビジネスとジェネラティヴィティしつつある。このグーグルの戦略変化の背景には、ICT ビジ

コシステムのメンバーとして、モバイルの技術開発やビジネス活ネスの中心がパソコンからスマートフォンを中心としたモバイル動に関与しており （Zittrain, 2008 Remeland-Wikhamn

端末へ移行するに従い、さらにはクラウドコンピューティングのet al.,2011）、モバイル産業は４つのレイヤー（①コンテンツレ進展も加わり、長らくこのビジネスを支えてきた水平分業モデイヤー、②サービスレイヤー、③ネットワークレイヤー、④端末・ルが転換期を迎えているという現実がある。つまり、モバイル/OS レイヤー）に分けられる(Yoo et al., 2010)。これら４つのレイ

クラウドコンピューティングの時代、そこではハードウェア（端ヤーはそれぞれが分離しており、コンテンツレイヤーで作業を末）とソフトウェア（アプリケーション）の最適化の重要度が増し、行う場合、ネットワークレイヤーについて深く理解する必要はな垂直統合による“擦り合わせ”が必要になるのである。

いし、その逆もまた然りである。つまり、レイヤーの分離という構

このように、モバイルプラットフォーム競争の戦略や成功要因を議論するうえで、「垂直統合か水平分業か」あるいは「オープ造的特性が、モバイルエコシステムメンバーの水平分業を可能にしているのである（Zittrain,2008）。

ンかクローズドか」といった、これまでの二者択一的な見方に限

レイヤードモジュラーアーキテクチャは、既存の垂直統合や界があることは明らかである。いま、モバイルビジネス研究に求ビジネスモデルを破綻させるデジタル化の影響を受けやすいめられているのは、これまでとは異なる新たな分析視角である。

(Sørensen,2012)。Sørensen によると、デジタル化はモバイ

そこで本稿は、モバイルビジネス研究に新たな分析視角を提ル産業を柔軟性のある緩やかな結合(loose coupling)へと導示することを目的とし、現在、モバイルビジネス研究者の間で注き、デジタル的要素と物理的要素の集合体が高度に分離した目 を 集 め て い る 「 ジ ェ ネ ラ テ ィ ヴ ィ テ ィ (generativity) 」

配置のレイヤードモジュラーアーキテクチャが、集中制御の欠(Remeland-Wikhamn et al.,2011 Sørensen,2012)の概念を如を引き起こす。その結果、ある配置に関する最初の見解は取り上げて論究する。ジェネラティヴィティはモバイルビジネス

その後疑問視され、様々な関係者が自主的な判断を下せるよのプラットフォーム競争に打ち勝つための重要な要素であり、うに再構成される。つまり、モバイル産業は、パソコンやインタ

現在のモバイルビジネスのヘゲモニーを握るアップルとグーグーネットと同様、生来的に、エコシステムメンバーの挙動を集ルはともにこの能力を備えている。つまり、ジェネラティヴィティ

中制御（一元管理）するのではなく、分散制御する特性を持っがモバイルプラットフォームの経済的成功の鍵を握っているのているのである。したがって、モバイル産業では、各レイヤーである (Remeland-Wikhamn et al.,2011)。

への参加は制限されておらず、新規参入者に対してもオープ

具体的には、まず、スマートフォンをはじめとするモバイルンである (Zittrain,2008)。

産業にジェネラティヴィティが生成される要因と、ジェネラティ

このように、レイヤーの分離というレイヤードモジュラーアーヴィティの意味内容や特徴について考察する。続いて、

キテクチャの構造的特性に基づく、「水平分業」、「分散制御」、

Remeland-Wikhamn et al.(2011)が行った 「iPhone とア「オープン性」がモバイル産業にジェネラティヴィティを引き起ンドロイドのジェネラティヴィティ分析」の整理を通じて、アップこすのである。

ルとグーグルの双方が異なる方法でジェネラティヴィティをデザインし、ともに成功を収めている事実を示す。そして最後に、ジェネラティヴィティが抱える「逆機能」と「ジレンマ」の問題について言及する。

2. ジェネラティヴィティの生成要因と概念
2.1 レイヤードモジュラーアーキテクチャ
スマートフォンを中心とするモバイル産業は、「レイヤードモジュラーアーキテクチャ」のビジネス構造を持っている(Yoo etal.,2010 Sørensen,2012)。Yoo et al.によれば、レイヤードモジュラーアーキテクチャは、物理的要素とデジタル的要素が組み合わさり、製品事業のモジュール分割とソフトウェアの階層型アーキテクチャが結合した新しいタイプのアーキテクチャである。
レイヤードモジュラーアーキテクチャの構造を持ったモバイル産業では、端末製造業者やネットワークサプライヤー、インターネットサービスプロバイダ、OS サプライヤー、コンテンツプロバイ
ダ、アプリケーション開発業者など、様々な関係者がモバイルエ

22.2 ジェネラティヴィティの概念「ジェネラティヴィティ」は、Zittrain が提唱した概念で、「種々雑多な人々の貢献を選別せずに受け入れることによって予期せぬ変化を実現する能力」のことを言う。ジェネラティヴ
ィティには、「オープン性」、「フリー」、「コモンズ」などの意味内容も要素として含まれるが、それらはあくまでも一部に過ぎず、より広範な概念といえる。また、この能力は、技術的特性を持ち、システムの客観的側面だけでなく、システムとユーザーの関係やユーザー間の関係といった側面も含んでいる(Zittrain,2008

Remeland-Wikhamnetal.,2011

Sørensen,2012)。したがって、ジェネラティヴィティとは、異質でばらばらなユーザー同士がつながり、巨大なユーザーの塊として、システムオーナーの直接的関与を受けることなく、新しい行動や構造、生産物を自然発生的に生み出すことができる
技 術 的 能 力 と も 定 義 づ け ら れ る （ Zittrain,2008
Remeland-Wikhamn et a.l,2011 Sørensen,2012）
Zittrain は、ジェネラティヴィティの特性として次の 5 つを挙げている。

Vol.3 (1), pp.1-6 (2013), J. Mobile Interactions

モバイル学会
1) レバレッジ

ユーザーが特定の作業を行うのに、そのつ い て ジ ェ ネ ラ テ ィ ヴ ィ テ ィ 分 析 を 行 っ た

技術はテコの作用としてどれくらい役にRemeland-Wikhamn et al.(2011)の先行研究を整理するこ立つのか。例）パソコンの OS は、アプリとにより、ジェネラティヴィティがアップルとグーグルの経済的ケーション作成のために多くの処理を肩成功にとって極めて重要な要素であることを示す。

代わりしてくれるので、レバレッジが高2) 順応性

Remeland-Wikhamn et al.は、アップルとグーグルが各い。

自のモバイルプラットフォーム（iPhone、アンドロイド）において、ユーザーが様々な異なる作業を行うのに、ジェネラティヴィティをどのように生成・配置しているのかをジェ

その技術はどれくらい柔軟で修正可能でネラティヴィティの 5 つの特性（レバレッジ、順応性、習熟性、あるか。例）プラスチックは、力を加えるこアクセシビリティ、移転容易性）に基づいて分析した。レバレッとにより様々な形に変形できる可塑性をジは、モバイルプラットフォームがユーザーとアプリケーション持つため、順応性が高い。

サプライヤーの目標を達成するのに、どの程度有用であるのユーザーがその技術を習得・利用するのかを明らかにする。また、順応性は、モバイルプラットフォームはどれくらい簡単か。例）自動車は、飛行がどの程度異なる作業を行うことができ、革新的な開発にどれ機と比べて運転を習得しやすいので、習くらいオープンであるのかを分析する。習熟性では、モバイル熟性に優れている。

プラットフォームの機能を理解して作業を行うのに、どれくらい

4) アクセシビリティ ユーザーがその技術にアクセスするのはの技術と知識が必要なのかを見る。そして、アクセシビリティでどれくらい容易であるか。例）自転車は、は技術へのアクセスのしやすさを、移転容易性では他者への自動車と比べて安価で運転もしやすい技術移転のしやすさを分析する。

3) 習熟性ので、アクセシビリティ（接近容易性）が
5) 移転容易性

また、先述のとおり、ジェネラティヴィティはシステムのインプ高い。

ットまたはアウトプットで生成される。アップルやグーグルのモユーザーがその技術を他へ移転する（伝バイルプラットフォームの場合、インプットにはサプライヤー（アえる）ことはどれくらい容易であるか。例）

プリケーション開発事業者、モバイル端末製造業者、コンテン

パソコンとインターネットの組み合わせは、ツ提供者など）が、アウトプットにはユーザーがアクターとして作成されたプログラムが即座に大多数のプラットフォームに参加する。したがって、ここでは、インプットパソコンにコピーされるため、移転容易側のサプライヤーとアウトプット側のユーザー、それぞれの立性が高い。

場からジェネラティヴィティの生成・配置について考察する。

Zittrain によれば、これら 5 つの特性は相互に補完し合う関係にあり、どれか 1 つでも欠けると全体的な生成力が大きく低下するという。そして、これら 5 つの特性が強まると、システ
ムやプラットフォームは内外からの貢献を簡単に受け入れるようになり、システム内に新しいベストプラクティスが普及し、ジェネラティヴィティの豊かなシステムへ成長する。
ジェネラティヴィティを生み出すメリットは 2 つある。1 つは、インプットに関するもので、ジェネラティヴィティの生成により、人とつながり、協力し合い、独創的な方法で自らを表現したいと考える多様な価値観を持った大勢の人々の参加を促すことができる。もう 1 つは、アウトプットに関するもので、ジェネラティヴィティが「発明の母」となって予期せぬ変化を生み出し、人々の生活を改善するような「破壊的イノベーション」を促進することが可能になる（Zittrain,2008）。このように、ジェネラティヴィティがシステムのインプットとアウトプットにメリットをもたらすことが、システムの競争優位性の源泉となり、経済的成功につながるのである。

3. アップルとグーグルのジェネラティヴィティ分析
ここでは、アップルとグーグルのモバイルプラットフォームにモバイル学会誌, Vol.3 (1), pp.1-6 (2013).

3.1 アップル・アイフォーン・プラットフォーム(AiP)
まず、アップルの iPhone プラットフォーム（以下、AiP）のサプライヤーの立場からジェネラティヴィティの生成・配置について考えたい。AiP では、アプリケーション作成のために標準化された API（iPhone SDK）、インストラクション（仕様書）、テンプレートおよびベストプラクティスなど、アプリケーションサプライヤーにとって強力なテコとなるツールの提供やサポートが行われており、彼らにとってのレバレッジは高い。そして、それらツールとサポートはすべてアップルが集中的に管理しているため、習熟性に優れている。しかしながら、AiP は App ストアにおけるアプリケーション販売の可否を厳格に審査することから、アプリケーションサプライヤーのイノベーションを阻害するおそれがあり、ここでの順応性は低い。また、アクセシビリティに関して、AiP では、一般的ではないアップル独自のプログラム言語（Objective-C）を使用しており、アプリケーションサプライヤーはアプリケーション開発のためにこれを習得せねばならず、アクセシビリティは制限されている。最後に、移転容易性
であるが、AiP はハードウェア開発の大部分を自社内で行っており、多くのサプライヤーにとって技術移転は容易ではない。

3八木良太: モバイルビジネスとジェネラティヴィティ

それでは、AiP のユーザーにとってのジェネラティヴィティのユーザーに混乱をもたらし、彼らの習熟性とアクセシビリティを生成・配置はどうだろう。AiP では、簡単な決済機能や効率的阻害する。しかし、GAP の豊富な流通チャネルとコンテンツサな流通チャネルなどの標準化されたアプローチがユーザーにービスは、ユーザーにより多くのアプリケーションとコンテンツ強力なテコをもたらすので、ユーザーのレバレッジは高い。まにアクセスできる機会をもたらすので、ユーザーは高いアクセた、端末、OS、GUI、アプリケーションが統合された iPhoneシビリティを獲得する一面ももつ。移転容易性に関しては、や iPad は、ユーザビリティが高く、習熟性に優れている。さらGAP は、ピアツーピアにより、ユーザー間（端末間）でのアプリに、ユーザーは AiP 上の膨大な数のアプリケーションを自らケーションの共有・転送が可能なので、ユーザーにとっての移の目的やニーズに合わせて活用できるため、彼らの順応性は転容易性は高いといえる。

高い。アクセシビリティに関しては、先述のとおり、AiP はプロ

3.3 考察グラム原語や流通チャネル、コンテンツサービスなどにおいてこれまで、Remeland-Wikhamn et al.のジェネラティヴィテサプライヤーの活動を制限しているので、ユーザーは唯一のィ分析を取り上げ、アップルとグーグルのモバイルプラットフォ

流通チャネルを通じてアプリケーションやコンテンツに簡単にームにおけるジェネラティヴィティの生成と配置について見てアクセスすることができる。よって、AiP ユーザーのアクセシビきた。分析の結果（表 1）、アップルは、システムのインプット側リティは高い。ユーザーの移転容易性は、AiP とユーザーののサプライヤー（アプリケーション開発事業者、モバイル端末関係が一方向で、ユーザー間（端末間）のアプリケーションの製造業者、コンテンツ提供者など）における順応性、アクセシ共有を認めていないため厳しく制限されている。

ビリティ、移転容易性のジェネラティヴィティ値が低い点に特徴

3.2 グーグル・アンドロイド・プラットフォーム(GAP)がある。これは、プラットフォーム全体に高レベルのコントロー

グーグルのアンドロイドプラットフォーム（以下、GAP）では、ルを課すアップルのクローズドな戦略に起因している。つまり、AiP と同様、アプリケーションサプライヤーの強力なテコとなる

アップルは、プログラム原語や流通チャネル、コンテンツサーツールやサポートが用意されており、そこに高いレバレッジがビスなどにおいて、サプライヤーの自由な活動を制限している発生する。しかし、GAP は、AiP よりもオープンで自由度の高がために、ここでのジェネラティヴィティが抑制されているのでい運営・管理によってモバイルプラットフォーム全体のレバレッある。しかし、アップルは、システムのアウトプット側のユーザージを高め、ハードウェアとソフトウェア両方の開発を推し進めよに対しては高レベルのジェネラティヴィティの生成を試みておうとする点にその違いがある。順応性に関しては、アンドロイドり、それは優れたユーザーエクスペリエンスに結実している。

OS をはじめとする GAP の技術はモバイル端末以外の製品

他方、グーグルは、サプライヤーにおいて概ね高レベルの（ノート PC、タブレット PC、スマートテレビなど）やサービス（例ジェネラティヴィティ値を示している。これは、異なるステークホ

えば、自動車の車載システム）に幅広く活用されることから、ルダー間の互換性を強化しつつ、サプライヤーとの間によりオGAP におけるサプライヤーの順応性は高いといえる。また、ープンな関係を築くグーグルの戦略に基づいているからであ

GAP では、アプリケーションやコンテンツの技術規格を膨大なる。しかしながら、そのオープン性が端末や流通チャネル、コ数の端末バリエーションや流通チャネル（通信インフラ）に対ンテンツサービスなどの複雑化を生み、ユーザーやサプライヤ応させねばならないため、サプライヤーにとっての習熟性は低ーに煩雑な手続きや作業を強いることになり、彼らの習熟性とい。アクセシビリティに関しては、アプリケーション開発に一般アクセシビリティ（一部の不慣れなユーザーにおいて）を阻害的なプログラム言語である Java を使用していることから、アプしている。

リケーションサプライヤーはアクセスしやすい。最後に、移転容この事例分析は、両プラットフォームのジェネラティヴィティ易性であるが、リナックスベースのアンドロイド OS は、開発にの高低ないし多寡を比べて、それと財務的成果との因果関係必要なソースコードを公開しているため、サプライヤーにとってを探るものではない。そうではなくて、両プラットフォームにお技術移転は容易である。

表 1 アップルとグーグルのジェネラティヴィティ分析

続いて、GAP のユーザーの立場からジェネラティヴィティの生成・配置について考察する。GAP のユーザーは、GAP でApple iPhone Platform (AiP)

Google Android Platform (GAP)

ジェネラティヴィティの特徴

サプライヤー

ユーザー

サプライヤーユーザー

ーザーエクスペリエンスを享受できることから、そのレバレッジ

レバレッジ

高高高高は高い。さらに、GAP のユーザーは、目的やニーズに合わせ順応性

低高

高高て、アプリケーションの追加や置換、削除が可能であり、順応習熟性

高高

低低性も高い。その一方で、GAP では、多くの異なる流通チャネアクセシビリティ

低高

高高・低

ルとコンテンツサービスの中から目当てのアプリケーションやコ移転容易性

低低高

高提供されたアプリケーションやコンテンツの利用を通じて、ユンテンツを探し出さねばならず、この煩雑な作業は不慣れな

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出所： Remeland-Wikhamn et al.(2011)をもとに筆者作成

Vol.3 (1), pp.1-6 (2013), J. Mobile Interactions

モバイル学会

けるジェネラティヴィティの生成や配置のされ方、すなわち、ジジェネラティヴィティを支援、促進する活動に含まれる二つのェネラティヴィティ・デザインのあり方に焦点を当てて分析して要素、すなわち、「オープン性」と「コントロール」に起因する。

いる。その結果、アップルとグーグルのプラットフォームは、ともオープン性とコントロールは、ジェネラティヴィティを促進すにジェネラティヴィティの高いシステムであり、それぞれ異なるるとともに、ジェネラティヴィティを阻害する要因となる方法でジェネラティヴィティをデザインしていることが分かる（Remeland-Wikhamn et al.,2011 Sørensen,2012）。この(Remeland-Wikhamn et al.,2011)。つまり、双方のジェネラことは、ジェネラティヴィティに「逆機能」（Merton,1949）が存

ティヴィティは明確な戦略的意図をもってデザインされており、在することを示唆している。既述のとおり、オープンなグーグル

首尾一貫した方向性に基づくジェネラティヴィティ・デザインのプラットフォームは、新しいアイデアや可能性が集まりやすくジ実践がジェネラティヴィティの高いシステムを形成するのであェネラティヴィティを促進するが、そのオープン性ゆえにマネる。

ジメントの欠如が起こり、ジェネラティヴィティの生成と利用を妨

Remeland-Wikhamn et al.は、アップルとグーグルのジェげてしまう。コントロールにも同様のことがいえる。アップルプラ

ネラティヴィティ分析から、双方のジェネラティヴィティ・デザイ

ットフォームでは、サプライヤーのためのツールとサポートはアンの特徴をまとめている。アップルの iPhone プラットフォーム

ップルの集中的な管理下にあるためにジェネラティヴィティがは「ストア」と特徴づけられる。ストアでは、ウォルマートのような促進されるが、アプリケーションやコンテンツの販売において整理整頓された敷地内に売り場とブランドが置かれる。アプリは、アップルの厳格な審査によってサプライヤーのジェネラテケーションサプライヤーは、自分たちが望む商品を自由に開ィヴィティが損なわれてしまう。つまり、ジェネラティヴィティは、発できるが、販売される商品の選択権はストアオーナーのアッ予期せぬ変化を受け入れるからこそ、「意図せざる結果」としプルが握っており、このことがストアにおける商品の一定レベての逆機能を引き起こすのである。

ルの品質と品揃えの維持を可能にしている。よって、ストアのまた、ジェネラティヴィティは、オープン性とコントロールのジユーザーは、整理整頓された売り場から目当ての商品を簡単レンマを抱えることになる。グーグルプラットフォームのようなオに見つけ出して、厳格な品質保証体制により安心して商品をープン性の高いシステムでは、有害なソフトウェアやワーム、フ購入することができる。また、ストアでの販売を許されたアプリィッシングといったネガティヴな特性を示すイノベーションが促

ケーションサプライヤーは、アップルの強力なサポートを得て、進され、システムは危険にさらされることになる。このネガティ自身の商品の認知度やブランド力を向上させることができるが、ヴなジェネラティヴィティの影響から一般ユーザーを保護する

その一方で、開発における柔軟性がほとんどなく、新しいアプには、ある程度のコントロールが必要である。しかし、セキュリリケーションの認可を受けるサイクルが遅いなどのリスクを抱えティや安定性を求めてコントロールを強化するとジェネラティヴている。

ィティが損なわれてしまう。つまり、ジェネラティヴィティは、常一方、グーグルのアンドロイドプラットフォームは、バングラに、オープン性とコントロールのジレンマを抱えており、両者のデシュの首都ダッカにある「バザール」に例えられる。バザー間には、「こちら立てれば、あちら立たず」というトレードオフのルは、様々な人々が出入りして商品の売買や交換を行う市場関係が存在するのである。

である。ここでは、価格メカニズムや公式の階層構造、強い紐このように、ジェネラティヴィティという新しい概念は、オープ帯、長期的な関係、メンバーの選抜、契約当事者などはなく、ン性とコントロールに起因する逆機能とジレンマの問題を常により多くの自由が存在し、売り手や商材を緩やかにコントロー抱えている。したがって、この概念を、モバイルビジネス研究ルする。したがって、バザールのアプリケーションサプライヤーにおける概念フレームワークとして適用したり、ビジネスの世界は、開発したアプリケーションを何の検閲もなく自由に販売すに導入してジェネラティヴィティ・デザインを描くにあたっては、ることができる。しかし、ここでは流通やユーザーの承認に関し最大限の配慮が必要である。特に、以下の 3 点には留意するて、グーグルからのサポートはほとんど得られない。ユーザー必要がある。

は混沌とした無数に存在する売り場の中から目当ての商品を第一は、ジュネラティヴィティがもつ特性を十分に理解する探し出さねばならず、そして、そこでの商品の品質は必ずしもことである。中でも、逆機能やジレンマといったネガティヴな特保障されない。また、アプリケーションサプライヤーは、アプリ性には十分配慮しなければならない。第二は、トレードオフのケーションの認知度や自身のブランド力の向上のための活動関係にあるオープン性とコントロールのバランスを上手く保つを自力で行わなければならない。

ことである。これにより、ジレンマに的確に対処することが可能

4. ジェネラティヴィティがはらむ危険となり、また、経営者にとっては理想とするジェネラティヴィティ・デザインにより近づくことができる。そして、第三は、戦略的多くの理論や概念がそうであるように、ジェネラティヴィティも意図に基づいたジェネラティヴィティの適用や実践を心がける

また、いくつかの問題を抱えている。そして、それらの問題は、ことである。戦略的意図とは、誰もが直観的に理解できるシンモバイル学会誌, Vol.3 (1), pp.1-6 (2013).

5

八木良太: モバイルビジネスとジェネラティヴィティ

参考文献

プルで首尾一貫した方向性を生み出すことを言う(Boist,1995)。この戦略的意図が明確であれば、ジェネラティ

[1]

ヴィティの適用や実践に混乱は起きない。だが、実行される戦略が一貫性に欠け、乱暴なジュネラティヴィティの適用が行われると、オープン性とコントロールのバランスは大きく崩れ、ジ[2]ェネラティヴィティのネガティヴな側面が顔を出す。したがって、ジェネラティヴィティの適用や実践には、明確な戦略的意図が不可欠なのである。

[3]
[4]

5. おわりに
本稿は、モバイルビジネス研究の領域で注目を集めるジェネラティヴィティの概念を取り上げ、その生成要因と意味内容[5]について考察するとともに、Remeland-Wikhamn et al.の先行研究の整理を通じて、ジェネラティヴィティがモバイルビジネスの経済的成功にとって極めて重要な要素であることを示した。

[6]

モバイルビジネスでは、それぞれのモバイルプラットフォー
ムの規模や特性、場所（インプット・アウトプット）、参加者（サプライヤー、ユーザー）、発展段階などに適合したジェネラティヴ
ィティの生成や配置の仕方、すなわち、適切なジェネラティヴ[7]

東邦,工藤：スマートフォン,フィーチャーフォン・ユー
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Boist, M. H.: Information Space: A Framework for
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ィティ・デザインを描くことが重要である。その際、首尾一貫した方向性に基づくジェネラティヴィティ・デザインの実践が、モ著者紹介

バイルプラットフォームに適切かつ効果的なジェネラティヴィテ

八木 良太（正会員）

ィをもたらし、モバイルプラットフォームの経済的成功を実現す2006 年、東京藝術大学大学院音楽研る。また、ジェネラティヴィティはオープン性とコントロールに起因する逆機能とジレンマの問題を抱えているため、ジェネラティヴィティ・デザインの実践にあたっては、ジェネラティヴィティの特性を十分理解するとともに、オープン性とコントロールのバランスを保つことに留意しなければならない。これらの示唆を含め、本稿の分析と考察から、ジェネラティヴィティという概究科修士課程修了、修士（音楽）。現在、横浜国立大学大学院国際社会科学研究科博士課程在学中。大手レコード会社勤務を経て、2012 年より尚美学園大学芸術情報学部専任講師。専門分野は、音楽産業ならびにモバイル産業を対象とした経営戦略論（経営組織論）。

念フレームワークが、これまでのモバイルビジネス研究における二者択一的な見方（「垂直統合か水平分業か」、「オープンかクローズドか」）とは異なる新たな分析視角として有効であることは明らかである。
ジェネラティヴィティに関する研究はまだ緒に就いたばかりで、質的、量的ともに研究成果が蓄積されていない。本稿においても、ジェネラティヴィティという概念フレームワークの概要説明と、既存研究の整理・考察から、モバイルビジネス研究におけるジェネラティヴィティの重要性について概括的に述べるにとどまっている。したがって、今後の課題としては、ジェネラティヴィティの概念について理論的にさらなる考究を重ねるとともに、この概念とモバイルビジネスに関する実証的研究を通じて実践的含意を提示するなど、理論と実証の両側面を考慮した研究を進めながら、モバイルビジネスとジェネラティヴィティの理論体系を構築することが重要である。

6

Vol.3 (1), pp.1-6 (2013), J. Mobile Interactions