二〇二一年度 将来展望講座（第一一回）「塾高での学び ― 社会での仕事」

未来を創る仕事

正晃ジェームス 氏

公益財団法人 国際文化会館 理事長／前 Twitter Japan代表取締役会長

近藤慶應義塾高等学校

将来展望講座「塾高での学び ― 社会での仕事」

開講の趣旨「学問の目的は、知識、教養の範囲を広げ、物事の道理をつかみ、人としての役割を知ることにある」（『学問のすすめ』第二編）と福澤先生は教えられました。

慶應義塾高校に学ぶ生徒は、高校を卒業すると入学試験を受けることなく、そのまま大学に進学することが許されます。進学の際には各学部の内容、大学生活の意味について、数多くの情報が提供されますが、残念ながら、それらが生徒自身の将来を考える素材に十分至らないのが現状です。生徒の多くは、自身の人間としての成長についてあまり考えることなく、漠然と就職に有利な学部選びに終始します。

学校での生活が、実際に社会のなかでどのような意味を持つのか、社会で活躍されている方から、生きたことばをいただき、生徒たちにインパクトを与えることがぜひ必要と考えます。

このような視点から、生徒たちと同じ環境で学んだ経験のある卒業生を通して、実体験を踏まえたお話を聞く機会を設定する考えに至りました。塾高ではこうした試みを含め慶應義塾の目指す教育①【社

会の先導者の育成】 ②【総合的な人間教育】の達成のために、今後とも最大限の努力をしてゆく所存であります。

■講演者プロフィール

近藤 正晃ジェームス理事長（こんどう まさあきらジェームス）公益財団法人 国際文化会館／前
代表取締役会長
Twitter Japan
一九六七年一二月九日生まれ（五四歳）

慶應義塾高等学校卒業（第慶應義塾大学経済学部卒業

略歴
一九八六年
一九九〇年

マッキンゼー・アンド・カンパニー入社
ハーバードビジネススクール修了
内閣府本府参与

期）

一九九〇年
一九九七年
二〇一一年
二〇一四年

二〇一九年
二〇二〇年

公益財団法人 国際文化会館 理事長（現職）慶應義塾大学医学部訪問教授（現職）

本社副社長
Twitter
株式会社代表取締役会長
Twitter Japan

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会などの実施をされている公益財団法人国際文化会館の理事長や、本塾大学医学部の訪問教授を務めていらっしゃいます。

今 回 ご 登 壇 い た だ く 近 藤 正 晃 ジ ェ ー ム ス さ ん は、
マッキンゼー・アンド・カンパニー、ツイッター社などでお仕事をされ、現在は文化交流を目的に講演る機会がある方もいることと思います。もしかすると、仕事は平和な生活を脅かすものだと考えている方もいらっしゃるかもしれません。

司会（生徒） 皆さま、こんにちは。第一一回将来 展 望 講 座 の 司 会 進 行 を 務 め さ せ て い た だ き ま す。
よ ろ し く お 願 い い た し ま す。 突 然 で す が、 皆 さ ま、
仕 事 と い う も の を ど う 捉 え て い ら っ し ゃ い ま す か。
この中には、仕事をするのはまだまだ先で実感がな
いという方も、アルバイトなどを通じて仕事に触れ近藤さんは、多方面にわたって幅広く活躍されている皆さんの先輩です。今日は「未来を創る仕事」というタイトルでお話をしてくださいます。これか

く だ さ っ た 近 藤 さ ん に、 心 よ り 御 礼 申 し 上 げ ま す。
また、この講座を主催してくださっている同窓会の皆さまにも心より感謝申し上げます。

思っています。
今回、近藤正晃ジェームスさんを講師としてお招きしています。大変お忙しい中、講師をお引き受け

とらわれることなく、自由に自分の将来を思い描くことが可能です。そのために必要となる材料やヒン
ト を、 ぜ ひ こ の 講 座 を 通 じ て 手 に 入 れ て ほ し い と古田（校長） 皆さん、こんにちは。この将来展
望講座は、社会の第一線で活躍されている先輩方のお話を通じて、皆さんに自分の今後について考える機会を持ってもらうことを目的としているものです。
文字通り、皆さんが将来を展望するための講座ということになります。
義塾の一貫教育の中にいる皆さんは、大学受験にはじめに、古田校長より開会の言葉を頂きます。

本日は、このようにさまざまな活躍をされている近藤さんに、「未来を創る仕事」と題して講演をしていただきます。ぜひ仕事とはどういうものなのか、

らの時間、皆さんにはぜひ真剣に近藤さんの話に向き合ってほしい、そして、そこから多くを学び取っ

はじめにどのように働きたいか等を考えながら参加し、将来や 今について考 える きっか けやヒントにしてく ださい。

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てほしいと思っています。そのような姿勢をきちんと示すことが近藤さんに対する最大の感謝の気持ちを表すことにもなりますので、皆さん、しっかりと聞きましょう。
早速ご登壇をいただいて、講演を始めることにしたいと思います。近藤さん、どうぞよろしくお願いいたします。

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仕事って何だろう？

近藤 こんにちは。僕が塾高生だった頃はこのよ
うに立派な講堂はありませんでした。本当に久しぶりに塾高に来られてとてもうれしいです。事前に皆さんからたくさんのご質問を頂きました。そうした
ご質問にも対応してお話しできればと思っています。
また、後半に質疑応答の時間を残したいと思います。
本日のテーマは「未来を創る仕事」です。皆さんに 本 日 お 伝 え し た い こ と を 一 言 で 申 し 上 げ る と、「より良い未来を創るための仕事に取り組んでいた
だきたい」ということです。
皆さんは仕事をどのように考えていらっしゃいま
すか。商社マンになる、銀行マンになる、作家になるとか、何かの職業を選ばなければいけないと考えて、 そ の た め に は こ こ に 就 職 し な け れ ば い け な い、
その就職をするためには大学はこの学部に行かなけ

考 えて、それを 実 現 することこそが本 来の仕 事です。

ればいけないのではないか。もしかしたらそんなことを考えていらっしゃるかもしれない。でも、そういうことより も、「こんな未 来が社 会には必 要だ」 と

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僕が留学した年に、ブラウン大学では、大学史上初の外国生まれの学長を任命して、三つのことに大胆に取り組んでいました。

リフォルニア大学バークレー校というとてもリベラ
ルな大学がありますが、アイビーリーグの中ではブ
ラウン大学は突出したリベラルな大学でした。

設されました。歴史は長いのですが、ブラウン大学
は全米でも最もリベラルな、社会運動家が結集する大学の一つとして知られていました。西海岸にはカ分の世界観がものすごく変わったのです。
ブラウン大学は、アイビーリーグと呼ばれる東海岸の歴史ある八つの大学の一つで、一七六四年に創最初に、僕自身が仕事について考える契機になった三つのことを簡単にご紹介したいと思います。
一つ目の契機は、大学三年生のときの海外留学でした。慶應大学から提携校に一年間留学できる塾派
遣留学制度というものがあり、ブラウン大学というアメリカの大学に行く機会を得ました。ここで、自つくった枠組みがあり、社会人になるということは、を開くことで、ブラウン大学は、僕が留学した年に全米の大学ランキングで一位になりました。
ブラウン大学に留学するまでは、社会には先人がＧＢＴの人たちとなっていました。
こうして、世の中で最も優秀な女性、ヒスパニッ
ク系アメリカ人、性的マイノリティに積極的に門戸

三つ目は、性的マイノリティであるＬＧＢＴの学生の積極的な受け入れと、そのための環境整備です。
結果的に、ブラウン大学では、学生の二割以上がＬ

イノリティであるヒスパニック系の優秀な学生を積極的に勧誘するとともに、中南米の研究にも注力しました。

とです。全米、そして世界各国で女子学生向けの説明会を開催して、ブラウン大学に応募するように働
きかけ、入学した女子学生が活躍できるようにメンターとなる先輩の女性も数多く配置し、希望するよ
うな就職ができるように力強く支援もしていました。
二つ目は、中南米各国からの移民とその子孫であるヒスパニック系アメリカ人に広く門戸を開くことです。アメリカの人口は、六割が白人、二割がヒス
パニック系、一三％がアフリカ系、六％がアジア系、残りがその他となっています。アメリカで最大のマ

三つの契機
その① アメリカ留学

一つ目は、世界で最も優秀な女子学生を集めるこ8しかし、ブラウン大学には、社会のあらゆるもの
は誰かが創ったものであり、もしも良くなければす
べて変えられる、いや、変えるべき責務があるのだ

その枠組みについて学んで、それに適合して、活躍の場を模索するということなのかと、漠然とイメージしていました。僕はイギリスの寄宿校から帰国子
女枠で塾高に入学したのですが、両方とも伝統的な男子校で、社会で活躍している諸先輩が多い。そうした諸先輩の跡を追うためには、良い大学の良い学部に入って、良い就職をして、皆さんに認めていた
だいて昇進する、そんなエスタブリッシュメント志向の発想があったのだと思います。

その②目的で述べています。つまり、慶應義塾は、本来は、すべての人が活躍できる未来を創る先導者の学校なのです。

したり仕事をしたりするのではなく、より良い社会、
より良い未来を創るために勉強し、仕事をすべきなのだということをブラウン大学で学びました。そう
して、そうしたことを責務だと思って運動する人が真のリーダーなのだと知りました。
福澤諭吉は「門閥制度は親の仇（かたき）でござる」と述べ、人の価値を決めるものは、出自や家柄で は な く、 そ の 人 の 気 品 と 智 徳、 そ し て 何 よ り も「全社会の先導者たらんこと」であると慶應義塾の二つ目の契機は世界経済フォーラム年次総会への参加です。この年次総会は、国の最高指導者をはじめ各界のリーダー約三〇〇〇人が集まり、世界が直面する重大な課題について議論する国際会議で、開催地であるスイスのダボスに因んで「ダボス会議」の名前で知られています。

ダボス会議への参加という社会運動家が結集していました。
女性、ヒスパニック系、ＬＧＢＴといったマイノ
リティの人々が社会で活躍していないとすれば、それは社会に差別や障壁が残っているからだ。そうしたマイノリティの人々が活躍できる環境を大学が整
備 す れ ば、 全 米・ 世 界 中 か ら 優 秀 な 学 生 が 結 集 し、
全米一の大学になることができる。そして、そうした卒業生が社会で活躍することで社会自体が変わっていくのだということを示し、実現していることに衝撃を受けました。
既存の社会の枠組みを学んで出世するために勉強

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た契機がダボス会議でした。

私が答える前に述べました。

確かに、尊敬するダライ・ラマとお会いする機会を得たので、それ以上に何か望むことはありませんでした。しかし、就職して十五年間、自分としては人並みに働いているつもりでした。そこで、「ワーク・ハードとはどういった意味なのですか」と伺い
ま し た。 そ う す る と ダ ラ イ・ ラ マ は、「 ワ ー ク・
ハードとは、世の中で最も苦しみ悲しんでいる人た「 あ な た は、 何 か を 望 む の で は な く、 ワ ー ク・

三つ目は、チベット仏教の最高指導者、ノーベル平和賞受賞者のダライ・ラマ十四世、ダライ・ラマ
法 王 と の 出 会 い で す。 三 〇 代 後 半 に、 ご 縁 が あ り、
ダライ・ラマにインドのダラムサラでお会いする機会を得ました。そのときに、周りの方から私の望みは 何 か を 聞 か れ ま し た。 す る と、 ダ ラ イ・ ラ マ が、

ダライ・ラマ十四世の言葉

ダボス会議には、四〇歳未満の次世代リーダーを一〇〇名ほど選抜して会議に参加できるようにする
仕組みがあり、私も十年間ほど参加する機会を得ました。ここで自分の世界観がまた大きく変わりました。
それまでは、何らかの職業を選んで専門性を高めると、いつかは社会に貢献できるようになるのではないかと期待して仕事に取り組んでいました。しかし、ダボス会議で学んだことは、世界の重大な課題
は一つの分野や職業では解決できない。どれも「マルチステークホルダー」、つまり複数の分野が連携しなければ解決できないということでした。

）しなさい」
ハード（ work hard

その③

気候変動を例にとってみても、何か一つの専門性を高めたからといって、気候変動が解決できるという こ と は あ り え な い で す よ ね。 格 差、 差 別、 貧 困、災害、感染症、テロ、戦争、どれも一つの専門性で解決できるものではありません。
さ ま ざ ま な 分 野 の 人 た ち が 集 ま り、 知 恵 を 出 し合って、一緒に取り組まなければ、本当に重要な課
題は解決できない。ある意味、当たり前のことです。
しかし、大概の人は、自分のキャリア形成をはかる
上で、一つの専門性を高めることに取り組んでいます。しかし、それでは不十分だということに気付い10

は何も分かっていなかった。これからは、きちんと
ワーク・ハードしなければならないと心を入れ替えました。

この仕事の定義が僕の世界観を再び大きく変えました。その定義の仕事ができれば、それは意味があると。これまで忙しく活動してきたが、仕事の意味

ち に、 優 し さ と 共 感 を も っ て 一 心 に 尽 く す こ と です」と答えられました。
それまで、コンサルタント、大学の教員、シンク
タンクの経営などで、自分なりには一生懸命働いていたつもりでした。しかし、「世の中で最も苦しみ悲しんでいる人たちに、優しさと共感をもって一心に尽くすこと」がワーク・ハードの定義だとすると、
僕はそれまで全くワーク・ハードせずに人生を過ごしてきたことに気づかされたのです。

こうして、ダライ・ラマの言葉を通じて、僕は仕事の意味を知りました。

と 思 い ま す。 恵 ま れ た 境 遇 に 生 ま れ た わ れ わ れ は、
その不条理を認識して、ワーク・ハードすることが大切なのではないでしょうか。

分がいかに恵まれているかを認識するでしょう。
なぜ同じ時代にこうも違う人生があるのか。日本に生まれて、皆さんのような人生を送れる人もいれば、サブサハラ・アフリカに生まれて、明日の飲み水も食べ物もない人もいる。妹や弟が病気になっても、薬を買ってあげられない人もいる。もしも僕がサブサハラ・アフリカで生まれていたら、この程度の才能と努力と人徳では、今の生活や仕事ができな
いばかりか、生き残ることもできなかったであろう

世 界 に は、 戦 争 に 苦 し ん で い る 地 域 が あ り ま す。
貧困に苦しんでいる地域もあります。そうした中で、平和な先進国の日本で、今、慶應義塾高等学校に学ぶ皆さんは、それだけで世界で最も恵まれた上位数
パーセントの人に含まれます。皆さんは、自分がそこまで恵まれているとは思っていないかもしれません。しかし、もしも皆さんがとらわれない心で素直に世界を見渡せば、この時代の日本の塾高にいる自11イザーでもありました。だから「福澤諭吉は何の仕事をした人ですか」と聞かれたら、一つの答えはな
く、たくさんのことをやったということなのです。

福澤諭吉は、教育者、ジャーナリスト、サロンの主宰者だったわけです。それだけでなく、思想家でもあり、ベストセラー作家でもあり、政財界のアドバをつくりました。
慶應義塾、時事新報、交詢社。これらが福澤諭吉の三大事業と言われています。職業で言い換えると、仕事について考える契機となった三つの出来事についてお話しました。次に、仕事のことを考える上で多くを学んだ二人の人物についてお話しします。
一人は福澤諭吉です。福澤諭吉は三つの事業を成したと言われています。一つは慶應義塾です。他の二つ、分かる方はいらっしゃいますか。はい、もう一つはメディア。
『時事新報』という新聞をつくりました。そして、いま一つは社交倶楽部。世の中について人々が議論するためのサロン、銀座の交詢社る仕事に懸命に取り組んだのです。福澤諭吉は、幕末から明治にかけて、日本が近代市民社会をつくる

くさんのことをやった人」ということになります。
では、どのような「たくさんのこと」をやったのでしょうか。この二人は、時代の要請に見事に応えしました。「ベンジャミン・フランクリンは何の仕事をした人ですか」と聞かれたら、今申し上げたよ
うなことを六つか七つ言わなければいけない。「た発表していました。外交官、州知事としても活躍しました。そして、米国独立宣言の起草者にもなりました。これがいちばん有名です。さらに大学も創設をやっていました。そして、ベストセラー作家でもありました。ここは福澤諭吉と同様です。
面白いのは、郵便局と図書館をつくったことです。
われわれは、全国に郵便局があり、配達物が届くのは当然だと思っていますが、この便利な仕組みも誰かがつくったからあるわけです。そして、フランク
リンはアメリカ初の公共図書館もつくりました。当時、本の値段は高かった。よって、貴重な本を持ち寄 り、 お 互 い の 本 を 借 り ら れ る 仕 組 み を つ く れ ば、
みんなが得をする。このように、フランクリンはた
くさんの社会事業を生み出しました。
科学者としていくつもの発明もして、学会誌にも

福 澤 諭 吉 と ベン ジ ャ ミ ン ・フ ラ ン ク リ ン

もう一人、私が多くを学んだのがベンジャミン・フランクリンです。フランクリンはもともと印刷業

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ために必要な仕事に、民間の立場で、自由無碍に取り組みました。フランクリンは、アメリカが独立するにあたり、社会に必要なことは何でも手掛けました。 二 人 は、 型 に は ま ら ず、 自 由 で 創 造 的 な 形 で、未来を創る仕事をしたのです。

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澤諭吉が評価されているのは、末期状態の江戸幕府で出世したからではありません。国際情勢が緊迫する中で、日本が目指すべき新しい社会の構築に尽力としても、これらの問題は解決されません。必要なのは、そうした課題を解決する、新しい仕組みをつくれる人です。新しい時代を切り拓ける人です。福

これらの課題は、今の大人がつくった社会の仕組
みの帰結です。皆さんが今の社会の仕組みを勉強して、そこで出世して、今の仕組みのトップに立った

今、世界にはさまざまな課題があります。最も深刻なものの一つが気候変動です。このまま手を打たなければ、人間を含む多くの生き物が地球上で生きていけなくなる日が訪れるでしょう。
米国と中国の緊張が高まっています。核を保有する大国同士が軍事衝突すれば、七十年間続いたアジ
ア太平洋地域の平和は崩れ去ります。
日 本 に 目 を 向 け れ ば、 巨 額 の 財 政 赤 字 が 積 み 上
がっています。格差と貧困も拡大しています。

て図書館をつくろう」と動きました。つまり、未来を創る仕事をしたわけです。

ていたけれども、そうした社会を受け入れて、何もしなかった。しかし、フランクリンはそうした社会の現状に満足せず、「では、みんなで本を持ち寄っ

未来を創る人になってほしいと思います。フランクリンと同時代のあらゆる人が、本が高くて読む機会が限られているということは知っていました。知っにこだわって時代の要請に応えていなければ、あれほどの社会的インパクトはなかったでしょう。
課題があったとき、皆さんにはそれを解決する人、ていこうといったことではなく、今もっとも社会が必要とする、人々の幸せに通じる、大切な仕事は何なのかを考えること。それがまず大事なのではない
かと思います。
そのとき、先ほどダボス会議の話で申し上げたよ
うに、重大な世界の課題で一つの専門分野で解決できるものはありません。よって、何らかの専門性を持つことはよいですが、より重要なのは、その課題を解くために必要なあらゆる分野に貪欲に取り組むこと。もしも福澤諭吉が「自分は教育者だから、広く社会の啓蒙が必要でも新聞はやりません。議論が必要でも社交倶楽部はやりません」と、自らの職業

今いちばん必要な仕事は何かしたところが評価されているのです。
重要なことは、どうやって自分のキャリアを上げ

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時代の要請に応える、人々に喜ばれる、社会で苦しみ悲しむ人々の痛みを和らげる、そんな仕事ができれば幸せですね。より良い未来を創れる仕事。そのような仕事が人生を充実させ、大きな充足感につながると思います。そのことを福澤諭吉とベンジャミン・フランクリンは教えてくれます。

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第一フェーズでは、ビジネスと経済政策に取り組みました。地球の資源が限られている中で、人々が求めるモノやサービスをどうやって効率的につくるで仕事を広げてきました。どのフェーズでも、注力する課題の解決に分野横断的に取り組むことに務めてきました。

ここからは、自分が取り組んできた具体的な仕事についてお話しいたします。自分なりに常に全力で仕事に取り組んできましたが、まだ本当に満足な仕事はできていません。このことについては、最後にもう一度触れたいと思います。それでも、皆さんが仕事について考える上で、より良い未来を創るために、少しでも参考になればという趣旨で、僕の仕事について共有したいと思います。
これまで、だいたい十年ごとに、三つのフェーズす。
経済から社会、そして国際関係へと活動を広げてきましたが、いくつかの仕事をご紹介します。

フォーラム第四次産業革命日本センターの共同設立などを行い、今はわが国を代表する民間・独立の国際交流組織である国際文化会館の経営を担っていま

定 す る テ ク ノ ロ ジ ー や 国 際 問 題 に 注 力 し て い ま す。
ツイッターのグローバル展開、マサチューセッツ工科大学における人工知能の研究所の設立、世界経済ルに留学し、卒業後にマッキンゼー・グローバル・
インスティテュートというシンクタンク部門で各国の経済政策の仕事をしました。
第二フェーズでは、医療・福祉・年金など、ビジネスだけでは解決できない社会分野の課題を解くことに注力しました。テーブル・フォー・トゥーという非営利組織を共同設立し、東京大学で医療政策人
材養成講座を運営し、また日本医療政策機構というシンクタンクを共同設立しました。またイェール大学にフェローとして滞在し、内閣官房・内閣府で仕事をしました。
現在の第三フェーズでは、世界の平和と安定を規

時代ごとの仕事の取り組み

ことができるのかを学び、その供給を通じて人々の生活を豊かにすることに注力していました。ブラウ
ン 大 学 に 留 学 し、 慶 應 大 学 の 経 済 学 部 を 卒 業 し て、
コンサルティング会社のマッキンゼーに就職して企業経営を支援して、ハーバード・ビジネス・スクー

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飢餓と肥満の問題を同時に解決～ テ ー ブ ル ・フ ォ ー ・ト ゥ ー ～まず、テーブル・フォー・トゥー（ TABLE FOR） と い う 活 動 で す。 世 界 に は 約 一 〇 億 人 が 飢
TWO
餓や栄養失調で苦しんでいます。同時に、約一〇億人が肥満や生活習慣病で苦しんでいます。食べ物がなくて苦しんでいる人、過食で苦しんでいる人、対極的な課題を抱えた人が一〇億人ずついる。世界の格差を象徴するようなこの二つの問題を同時に解決できないかということで、ダボス会議の仲間と一緒につくった組織です。
仕組みは簡単です。食堂やレストランで健康的な食事を食べる際に二〇円を寄付して、アフリカ・インドなどで栄養失調に苦しむ子供に学校給食を提供するのです。
テ ー ブ ル・ フ ォ ー・ ト ゥ ー と い う 名 前 の 由 来 は、一人が食べれば、もう一人が食べられる。それはあたかも一つのテーブルを二人で囲んで食べているのと同じだ、というところから来ています。これまでに、八二〇〇万食が世界の子供の学校給食で届けられました。それと同じ数の健康的な食事を食べて寄付をした人がいたことも忘れてはいけません。活動は今も拡大しています。
日々のみんなの一食一食を通じて世界の飢餓と肥満の問題を同時に解決していこうという、課題解決型社会事業です。三人の仲間で共同設立し、当初は代表理事を務めていましたが、その後、小暮真久さんという方が事務局長、そして代表理事となり、日本を代表する世界的な非営利組織に育て上げられました。

日本の医療を変えるために～東大＆ＨＧＰＩ～

次に、医療政策をよくしようという取り組みです。
世界で最も高齢化が進んでいる日本では、優れた医療政策が立案・実施されることが不可欠ですが、日本には医療政策のプロを育成する大学院がありませんでした。この話を東京大学の先端科学技術研究センターと医学部の方々として、ではつくりましょうということで「東京大学医療政策人材養成講座」を共同設立しました。

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特徴としては、①医療提供者、②患者団体の代表、③医療ジャーナリスト、④官僚・政治家といった医療政策に深く関わる四分野の出身者を同人数ずつ入れてクラスを構成し、お互いに連携して医療政策課
題に取り組む形をとりました。
この講座は、発展形も含めて、十年間ほど続きまし た。 う れ し い こ と に、 こ の 講 座 の 修 了 生 が、 今、
医療政策を牽引する強力なコミュニティに育っています。中国の故事に「一樹百穫」という言葉があります。大計を成功させるためには人材の育成が必要だという意味です。医療政策のように生命に直結す
る、重要な政策領域では、大きな制度改革を行うた
めには、その変革を担う人材を育成するという長期的な視点も必要です。
そして、教育を補完する形で、具体的な法制度の改正を専門的に行うシンクタンクも必要ということで、日本医療政策機構（ＨＧＰＩ）というシンクタ
ンクを共同設立しました。当初は私が事務局長を務めていましたが、今は、乗竹亮治さんという慶應の藤沢出身の方が事務局長・ＣＥＯとして経営されています。設立十年目にして、世界の医療政策シンク
タンクのランキングで、グローバルヘルスでは三位、
国内医療政策では二位と評価される組織に見事に育てられました。

逆境は優れたリーダーを創る～ビヨンドトゥモロー～次 は ビ ヨ ン ド ト ゥ モ ロ ー（ BEYOND TOMOR） と い う 財 団 で す。 先 ほ ど、 こ の 講 堂 が 東 日
ROW
本大震災のときに植樹した木で建てられていると伺いました。今、高校生の皆さんは、東日本大震災のときにはおそらく幼稚園児とか小学生だったと思います。僕はツイッターの世界最初の海外拠点である
日 本 法 人 を 立 ち 上 げ た ば か り で、 渋 谷 に あ っ た オ

フ ィ ス で、 あ る 会 社 と 電 話 で 交 渉 を し て い ま し た。
突然、ビルが激しく揺れて、電話が切れたことをよく覚えています。

電話が全くつながらなくなる中で、ツイッターはつながった。地震、津波、原発の事故と、刻々と事態が推移する中で、ツイッターでリアルタイムの情報が共有され、人々の安否確認も行われた。ツイッ
ターでは、ビジネスはいったん横に置いて、ライフラインとしての機能を拡充することに集中しました。

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本業でできることには取り組みつつも、それでは対処できない大きな課題が数多く残っていることも明らかでした。若手経営者の仲間で集まり、何に取り組むかを議論した結果、震災の孤児に奨学金を支給する財団をつくろうということになりました。
当時、震災孤児に対する支援の多くは、震災前の生 活 に 彼 ら が 戻 る た め の 生 活 支 援 で し た。 し か し、
われわれは、それとは異なる性質の奨学金をつくる
ことにしました。われわれが考えたことは、東日本大震災で両親を失い、家も流されたような子供たち
は、 わ れ わ れ の 知 ら な い、 大 人 で も 耐 え ら れ な い、
想像を絶する悲しみや苦しみを経験しているということ。ビヨンドトゥモローと名付けたこの財団の標
語は「逆境は優れたリーダーを創る」としました。
そのビジョンに共鳴した五〇〇〇人以上の方から六億円ほどの寄付を頂きました。奨学生は一四九人。
進学先は、日本の学校もありましたし、スイスやアメリカの学校もありました。それから、三〇〇〇人ほどの学生に毎年人材育成プログラムを行ってきました。私は設立当初は代表理事の一人でしたが、その 後、 慶 應 の 藤 沢 出 身 の 坪 内 南 さ ん が 執 行 の リ ーダーとなり、十年間にわたり、素晴らしい活動を展開されています。

政策を検証する独立機関の設立～アジア・パシフィック・
イニシアティブ～

もう一つは、十年前に、日本を代表するジャーナ
リストの船橋洋一さんを中心に、サントリーの新浪剛史社長と三人で始めたアジア・パシフィック・イ
）とニ シ ア テ ィ ブ（ ASIA PACIFIC INITIATIVE
いうシンクタンクです。

日 本 に は、 民 間 独 立 の 立 場 で 政 府 の 政 策 を レビューして、より良い政策を公に議論するシンクタ
ンクがありませんでした。例えば、福島の原発事故があったときに、どうやったらあのような事故が二度と起きないようにできるのかという報告書を取りまとめて、国内外の識者と議論を深める。最近では、日本のコロナ対策は世界的に見て本当に良いのかを検証して、調査報告書を出していく。このようなこと を 行 う 機 関 が ア ジ ア・ パ シ フ ィ ッ ク・ イ ニ シ ア
ティブです。これは今、十年目になりますが、日本を代表する民間独立のシンクタンクに育っています。

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日本のテクノロジーを発展させるために～ シ リ コ ン バ レ ー ・ジ ャ パ ン ・プラットフォーム～こ れ は シ リ コ ン バ レ ー と 日 本 を つ な ぐ 仕 事 で す。
僕は一昨年まで約七年間、シリコンバレーを中心に活動していました。日本の未来を考える上で、シリコンバレーのテクノロジー企業のリーダーと日本を代表する企業のリーダーが、もっと付き合い、信頼関係を深め、連携して新しいイノベーションを生んでいくことが大切だと感じていました。
シ リ コ ン バ レ ー・ ジ ャ パ ン・ プ ラ ッ ト フ ォ ー ム） は、日（ SILICON VALLEY JAPAN PLATFORM
本とシリコンバレーの経済界をつなぐプラット
フォームとして、シリコンバレーのリーダーの方々と五年前に設立しました。設立した頃は、シリコンバレーにプレゼンスのある日本企業はほんの一握りでした。しかし、この五年間で、日本を代表する企業 の 大 部 分 が シ リ コ ン バ レ ー に 拠 点 を 構 え、 チ ー
フ・デジタル・オフィサーを任命し、スタートアッ
プへの投資を開始させ、人工知能を業務に組み入れ、本格的なデジタルトランスフォーメーションに取り組み始めました。シリコンバレー企業との戦略提携も活発化しています。

シリコンバレーの中心にあるスタンフォード大学など、大学との連携も大切であり、慶應からは、伊藤塾長や山岸常任理事などが当初から参画されています。気候変動への対処も含めて、社会のすべての領 域 に お い て テ ク ノ ロ ジ ー の 重 要 性 が 高 ま る 中 で、シリコンバレーとの連携は日本にとってますます重要になるでしょう。

先延ばしにされがちな議論に着手する～世界経済フォーラム
第四次産業革命センター～

今、ＡＩと機械学習、ＩｏＴ（インターネット・
オ ブ・ シ ン グ ス ）、 ブ ロ ッ ク チ ェ ー ン、 自 動 運 転、
ド ロ ー ン な ど、 新 た な テ ク ノ ロ ジ ー の 開 発 が 進 み、社会に実装されはじめています。われわれの経済・社会・政治を大きく変える威力を持つテクノロジー
ですが、どう使うことが望ましく、どう使うことは20

くりをすればよいのか、実際に設計していくことが大切です。未来を創るということは、望 ましい未 来のためのルールづく り を行 う ということでもあ り ま す。

自分の健康データを自ら管理できるようにか。そういった議論を一つ一つ積み上げて、ルールを整備し、テクノロジーが人々の幸せにつながるように使われるようにしていく必要があります。

して立ち上げた活動です。
今、世界中でＰＣＲ検査やワクチン接種が広がる中で、個人の健康データが、かつてないスピードで最 後 の 事 例 は コ モ ン ズ・ プ ロ ジ ェ ク ト（ The）です。これは、ロックフェラー
Commons Project
財団というニューヨークにある歴史ある財団と連携～コモンズ・プロジェクト～

このようなテクノロジーの世界的なルールづくりを行うために、一昨年、世界経済フォーラム第四次
産業革命センターの日本の拠点を、世界経済フォー

禁止すべきかというルールづくりは各国で始まったばかりで、世界的な議論は遅れています。
例えば、顔認証の技術を企業や政府がどこまで使うことをわれわれは許可すべきか。確かに、顔認証の技術を警察が活用すれば、犯罪者の居場所を特定し て、 逮 捕 に つ な げ る こ と が で き る か も し れ な い。
しかし、そのために、すべての市民が、今、どこで、何をしているのかという情報を警察が解析し続けるとすれば、それは自由社会とはいえないのではない

ラム、経済産業省、アジア・パシフィック・イニシ
アティブの三者で立ち上げました。
メディアは、こうしたテクノロジーのルールづくりについて、「これからいろいろと議論をしなければいけません」という論調が多いのですが、そこで企 業 に よ る デ ー タ 独 占、 国 家 に よ る デ ー タ 統 制。

大 量 に 生 み 出 さ れ て い ま す。 こ れ を 放 っ て お く と、二つのことが起こる可能性があります。一つは、ア
メリカや中国などのテクノロジー・プラットフォー
ムの大企業がそのようなデータをすべて管理するようになる。もう一つ想定できるのは、例えば中国な
どで、政府がそうしたデータをすべて管理して、国家統制が進むことです。

留 ま る の で は な く、 ど の テ ク ノ ロ ジ ー に つ い て は、どの国の誰が、どのような実証実験を行い、その成果を見ながら論点を整理して、どのようなルールづ

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いずれも望ましい世界ではありません。そのどちらでもない方法はないのか、個人が自分で自分の健康データを管理できるようにできないかという課題意識のもとに、各国の仲間が集ってこの活動が始まりました。
まず、スイスで財団法人を立ち上げ、エンジニアとともに、一年ほどかけ、スマートヘルスカードという国際標準をコンソーシアムで開発しました。これは、ワクチン接種のデジタル証明書として、アメリカでデファクト標準となり、カナダで正式に採択され、一二月二〇日には日本でも正式に採択されました。皆さんが、デジタル庁のワクチン接種のデジ
タル証明書のアプリをダウンロードすると、スマー
トヘルスカードのＱＲコードが発行されることとなります。
このカードには、いくつかの重要な特徴があります。第一に、オープンスタンダードなので、世界中の人が使うことができます。第二に、プライバシーに直結する医療情報を扱う上での国際標準を採択しており、安心感があります。第三に、ｉＯＳとアン
ドロイドと提携して、本人が許可しなければ、デー
タ を 共 有 す る こ と が で き な い よ う に な っ て い ま す。
アメリカとカナダと日本が スマートヘルスカー

ドを採択したことは申し上げましたが、ヨーロッパと中国は異なる標準を採択しています。国際標準をめぐる競争は、技術の競争ではありますが、より本
質的には、その技術を使ってどのような社会にしたいかという理念の競争でもあります。コモンズ・プ
ロジェクトでは、世界の人々が、自分の健康データを自ら管理できるようになるという未来を創るべく活動しています。

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教わった仕事の意味です。
「自ら率先して」ということを忘れてはいけません。未来を創るためには、現状に対する不満を述べ「世の中で最も苦しみ悲しんでいる人たちの課題
解決にコミットし」というのは、ダライ・ラマから他分野の幅広い仲間を募り貢献した人々すべてに光があたるように工夫し自らが去っても残る組織を創る人

世の中で最も苦しみ悲しんでいる人たちの課題解決にコミットし自ら率先してさまざまな取り組みを行いがありません。例えば建築家の言うことを学者が聞く必要はない。学者が言うことをビジネスマンが聞く必要もない。そういう中で、どうやったら「あのられない人のために、そうしたミッションへの共感が人々を動かすのです。
異なる分野で活動している人の間には、上下関係

結 論 か ら 述 べ る と、 大 切 な の は、 自 分 で は な く、ミッションです。飢餓で苦しむ子供のために、災害で悲しい想いをした孤児のために、適切な医療を得ことはできません。課題意識を持って率先して動くことは不可欠ですが、同時に、どうしたら仲間が応援してくれるのかをよく考える必要があります。

ると輝いていますが、苦労の連続だったとも言えます。理解を得られず、政府に迫害され、経営も苦し
い時期がありました。それでも、新しい時代を創るべく、福澤諭吉が踏み出したことで、門下生が続き、私たちが今ここにいるのです。果敢に最初の一歩を踏み出すことが大切なのです。
「他分野の幅広い仲間を募り」ということが大切なのは、重要な課題の解決のためには、さまざまな分野の連携が必要だからです。自分一人では大きな今求められているリーダーは？

るのではなく、誰かがやってくれるのを待つのではなく、自ら率先して動くことが肝要です。最初に踏み出す人というのは孤独で不安です。世の中と異な人はミッションがいいから応援してやろう」と思ってもらえるのか。これは非常に大きなテーマです。

僕が、こういう人が社会にたくさんいたらいいなと思うのは、このような人です。

ることをやるので、少数者であり、異端です。慶應
は先導者の学校です。福澤諭吉の人生も、今から見23

成功しているのは自分が優れているから、自分が輝いているからだと勘違いしてしまいがちです。その多くの方々に支えられていることを忘れて、自分がた だ、 わ れ わ れ は 自 分 を 中 心 に 考 え が ち な の で、
特 に 物 事 が う ま く 行 っ て い る と き に は 傲 慢 に な り、れは多くの方々に支えられているのです。こうした物事の捉え方は、謙虚さの表現ではなく、正しい現状認識です。

業生も出てきました。そして、今日のことを考えても、 多 く の 教 員 や 職 員 の 方 々 が 段 取 り を し て く だ
さって初めてこの集まりが開催できました。われわ「貢献した人々すべてに光があたるように工夫し」ということの大切さを理解するのには、特に恵まれた人には、時間がかかります。自分で何かができていると思っているとき、実は多くの人に支えられて、乗 っ か っ て い る に 過 ぎ な い と い う こ と が あ り ま す。
例えば、われわれは今この講堂にいます。僕が塾高にいた頃、この講堂はありませんでした。一階の入り口近くに、この講堂を建てるために寄付をした卒業生の名前が書いてありました。その方々の寄付のお陰で、われわれは今一緒にこの講堂で議論ができています。もっと遡れば、塾高をつくってくださった方々がいたから、そうした寄付をしてくださる卒ことを意識しています。社会人になると、そういうことがありません。いつ去るかは自分で決めることの代につないでいきますね。三年生は常に引き継ぐしまう。そういう性質があります。
皆さんは、クラブ活動で、高校を卒業する代は次

自 分 は 特 別 だ と 思 い た い。 自 分 が い な く な っ た ら、
困 っ て ほ し い と は 思 わ な い ま で も、 自 分 が い な く
なっても何も不足しないということを寂しく感じてる組織です。
しかし、人間は非常に弱いので、自分はいつでも置 き 換 え ら れ る、 と い う 状 況 を 目 指 す の は 難 し い。

結果、支えている人が去ってしまう。「一人でできるならどうぞ」と言われたら、大きな仕事は何もできません。ですから、リーダーは自らを律して、正しい現状認識をして、貢献してくれた人たちに光があたるようにする必要があります。
最後の「自らが去っても残る組織を創る」というのは、周りを見ていると、いちばん難しいことの一つです。もしも福澤諭吉が「慶應義塾は自分がいな
ければ回らない」、「自分がいなくなったら慶應義塾も終わればよい」と考えていたら、僕たちは今ここに集まれてはいません。良い組織というのは、自分が去っても残る、自分よりも優れた後継者が継承す

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になります。去るべきタイミングを逸して、組織を劣化させてしまう人もいます。他方で、「辞めないでください」とみんなに惜しまれつつも、良い組織をしっかりと残して自ら去れる人もいます。

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桜が教えてくれたこと

春（善峯寺）
画像提供：JR東海『そうだ 京都、行こう。』1999年

最後に一枚。皆さんが生まれる前、ＪＲ東海の新幹 線 の 広 告 で『 そ う だ 京 都、 行 こ う。』 と い う シ
リーズがありました。皆さんにお見せしたくて、今回ＪＲ東海に連絡して、「二十年前にこういうのがあったのですが、何とか画像をくれませんか」とお願いしていたところ、今朝、当時の担当者の方が届けてくださいました。
こ の ポ ス タ ー が 貼 り 出 さ れ た 頃、 僕 は マ ッ キ ン
ゼーというコンサルティング会社で働いていました。 ま だ 社 会 人 に な っ て そ れ ほ ど 経 っ て い な い 頃
で し た が、 日 米 の 企 業 の 大 規 模 な 事 業 提 携 の プ ロ

ジ ェ ク ト に 携 わ り、 そ れ が 日 経 新 聞 の 一 面 に 載 り、
自己満足にひたりながら、夜中の東京駅を歩いていたら、目の前にこのポスターがありました。

あ ま り に も 美 し い 桜 で、 ポ ス タ ー の 前 に 立 ち 止
まって見入りました。そして、ポスターの文章を読んだのです。

ここの桜のように一年にたった一回でもいい。
人をこんなにも喜ばせる仕事ができればなんて思いました。

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とあります。僕はそのときすでに六、七年は仕事をしていましたが、その間に一回も、この桜ほど人に喜ばれる仕事をしたことがありませんでした。だか

これを読んで、衝撃を受けました。僕のチームは真面目に仕事をしましたし、クライアントにも喜んでいただいたと思います。しかし、例えば僕の祖母
は、この事業提携の話をしたときに、そこまで社会にとって大切なことだと感じませんでした。中学生の姪も同じでした。でも、この桜を見れば、そんな僕の祖母も姪も、あらゆる人も感激するだろう、そう思ったのです。
このポスターには『一年にたった一回でもいい。』※本稿
 は講演の議事録に講演者が加筆したものです。

るような喜びをもたらす仕事がしてみたいです。
世の中にはたくさんの課題があります。多くの苦しみと悲しみがあります。それらを解決して、より良い未来をすべての人のために創る。そんな仕事を皆さんにしてほしいと思います。
皆さんなら、この桜のように人を喜ばせ、幸せにできるかもしれません。ぜひ、そうなることを心から願いつつ、今日のお話を締めくくりたいと思います。どうもありがとうございました。（拍手）ら、一生に一回でいいから、この桜のように、みん
ながパッと見ただけで、「ああ、本当に良い仕事をしたな」と喜んでくれるようなことができればいいなと思ったのです。
この桜のことは、その後、ずっと頭の中にあります。今日はこれまでにやったいくつかの仕事を紹介させていただきましたが、「この仕事は、あの桜の何割ぐらい世の中の人を喜ばせることができる仕事
かな」といつも考えています。
あ と い く つ の 仕 事 が で き る か は 分 か り ま せ ん が、できることならば、一度だけでも、あの桜に匹敵す

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28

仲 間 を 募 る た めに意 識 し ているこ と は？

生徒Ａ 他の分野の幅広い仲間を募って仕事を進めていくというお話がありましたが、人によっては、幅広い他の分野の専門家と仲良くして一つのことをやるのは難しいという人もいると思います。近藤さん が 他 の 分 野 の 人 と 協 力 し て 仕 事 を し て い く 上 で、意識していることがあったら教えてください。
近藤 他の分野の幅広い人の関心を得られないとしたら、自分の課題設定がそもそも重要ではないのではないかと考えてみるとよいです。
先ほど、東日本大震災で孤児となった子供たちのための奨学金をつくった話をしました。お会いする
方は、初めてお会いする方でも、どの分野の方でも、このプロジェクトの重要性に賛同し、多くの方が支援・協力してくださいました。
やはり大義が大切です。大義がないとどうなるでしょうか。例えば、僕が「このプロジェクトが成功すると、僕が儲かり、ステータスが上がるので、あなたは異なる分野の人だけれど、協力してくれませんか」と聞いたとしたら、僕の幼馴染くらいは「かわ い そ う だ か ら、 ち ょ っ と 手 伝 っ て あ げ よ う 」 と思ってくれるかもしれませんが、世の中の人はそん
なことには誰も興味はなく、付き合ってくれないですよね。当然のことです。
やはり目的がいちばん大事。だから、仲間が募れないときというのは、本当にこれは世の中に大事なことなのかなと僕はいつも問うようにしています。

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人権の擁護も、どれも大切です。どれに取り組むことも尊い。最大の問題は、考えていて何もやらないこと。一、二年、どれをやろうかと考えている間は戦争なのか、人権なのかと一生懸命考えていたんです。
しかし、医療問題も、環境問題も、戦争の抑止も、生徒Ｂ（三年） 近藤さんはいろいろな企業や仕組みをつくられてきたと思いますが、いちばん初めに意識することとか、最初にやろうと決めていることは何ですか。
近藤 昔は、どの問題に取り組むかをいろいろと考えていました。世の中には多くの課題があるので、絞 っ て、 よ く 選 ん で 取 り 組 も う と 思 っ て い ま し た。
例えば、僕は、医療に最初に注力したのですが、世の中で重要なのは医療問題なのか、環境問題なのか、かったと思います。必要だからやって、積み上がったというのが事実だと思うので、何かやることが大事だと思います。

福澤諭吉も、メディアをやる前に学校をやるべきか、その前に倶楽部をやるべきか、最初にベストセ
ラ ー 作 家 に な る べ き か な ど は、 あ ま り 考 え て い な

しかし、ないのであれば、自分が踏み出しやすいものから、時代が要請しているものから、とにかくス
タートしてみればいい。

かった。しかし、コロナ禍により、その重要性が世界中で認識されることとなった。そこで世界中の仲間が結集して、一気に国際標準のデジタル証明書が作り上げられたのです。
二〇一九年一月に中国からコロナが始まって、すぐにプロジェクトが始動しましたが、その一カ月前までは、誰もそんなことにその後注力することにな
ろうとは想像すらしていませんでした。しかし、やるべき大義のある大切な仕事だと思って、すぐにみんなで取り組んだのです。
だから、こんなふうに考えてはいかがですか。大義に大きな差があるならば優先順位をつけたらよい。

考 え る よ り 、動 け る も の か ら 動 く

何も生まれていない。それよりも、どれも意味があるので、価値を出せる機会があれば動くようになりました。
例えば、ワクチン接種のデジタル証明書については 何 十 年 も 議 論 さ れ て き ま し た が、 作 る 気 運 が な30

他 人の幸 せのた めに尽 く す こ と は 幸 せ で す か？

生 徒 Ｃ（ 三 年 ） 自 分 の 地 位 や お 金 の た め に 頑張っていたマッキンゼーのときよりも、他人の幸せのために尽くしている今の仕事のほうが幸せだと感じますか。
近藤 マッキンゼーで地位とお金が得られたということではなく、キャリア形成とは、そういうものが蓄積するプロセスだという見方をしていたということですよね。
お 答 え に な っ て い る か ど う か 分 か ら な い で す が、僕が思っていることは、自分が幸せかと問うときには、だいたい幸せではないんです。何かに一心に取り組んでいるときには、あまり自分を意識できませんよね。皆さんも、スポーツに打ち込んでいるとき、好きな本に没頭しているとき、自分の存在自体が消えるときがあると思います。そういうときは生き生
きとしていて、結果的に幸せだと思うのです。
「自分が、自分が」、「自分の地位とお金を」と執着する
人生は、幸せな人生ではありません。また、そんな人には誰も共感せず、仲間もできないですよね。
自分以外に目を向けて、そこに心を寄せ、仲間と取り組むことで、自分のエゴから自由になります。
慶應のような一貫校の良さは、大切なことに長期間取り組めることです。例えば、塾高一年生の皆さん は、 大 学 を 卒 業 す る ま で に 七 年 間 あ る わ け で す。
七年間何かに取り組んだら、ものすごいことができますよ。僕が今日紹介した仕事で、七年間それだけに取り組んだものは一つもありません。仲間と七年間、何かに取り組めば、世の中を変えるようなことができます。
そんなことができる学校は世の中にほぼないです。

そのときに、自分のお金とか地位とかは、少なくとも今はあまり考えず、本当に良いことをやろうとする人にとって、こんなに良い学校はありません。ぜひ取り組んでいただければと思います。

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から、証明書が開発できたら、それを普及させる上では今のチームメンバーよりも適した人がいることは分かっていました。しかし、その人を最初から招どの分野でも、だいたいのことで僕よりできる人がいるということが初日から分かっています。
例えば、デジタル証明書の仕事では、始めたときです。
近藤 それは組織の話と関係します。皆さんの中に も 卓 越 し た 人 が い る と 思 い ま す が、 僕 の 場 合 は、生徒Ｄ（三年） 今まで大きなプロジェクトをいろいろとやってこられたと思いますが、新しいプロ
ジェクトを始めるとき、今までやってきたことの中で 何 か に 区 切 り を つ け る 場 合 が あ る と 思 う の で す。
その時点で必ずしも社会的問題などが完全に解決したとは言えない場合があるのではないかと。それが新しいことを始めることを阻害することがあるのではないかと思いますが、区切りをつけるときに、何をどのように考えているのかを教えていただきたい

それでもみんなで高い目標を立てて、三年間で世界に三〇拠点をつくり、社員を当時の三〇〇人からん」というような会社でした。だから、いろいろな人に声をかけると、「面白いね」とは言ってくれるのですが、なかなか来てくれないのです。

た。「この会社の売上はいくらですか」、「ゼロです」。
「キャッシュはどれくらいありますか」、「資金調達できないとあと数カ月かでなくなるかもしれませ

売上はゼロ、海外の拠点はゼロ。そうした中で、国際展開の仕事を担って、最初の拠点を日本に置きました。当初は、良い人を採るのに本当に苦労しましいなという人は初日から念頭にありました。
一緒に開発した仲間の中には、創業した自分は特別だと思う人もいるかもしれません。しかし、実際
問題、開発する能力とそれを普及させる能力は違います。ミッションのために、組織のために、その段階で最も優れた人が引き継げばよいのです。
天才であれば、引き継げる能力を持っている人を世の中で探すことは難しいかもしれません。しかし、僕は天才ではありません。世界は僕よりも能力がある人たちで溢れています。僕はいつも自分よりも優れた人に仕事を引き継いでいます。
例 え ば、 ツ イ ッ タ ー は、 僕 が 入 社 し た と き に は、自分よりできる人に仕事を引き継ぐ

かないでもよい。だから、開発するところまではやる。だけど、開発できたら、こんな人にやってほし32

四〇〇〇人に増やし、それで上場しようと。これらの目標は幸いにもすべて達成されました。その後は、売上もあるし、国際的にも展開しているし、上場もしたしということで、僕よりもずっと優秀な人が面接に来てくれるようになりました。
僕が日本やアジアのいくつかの代表職を譲るときも、たくさんの優秀な候補者が内外から応募してくれて、後任はすぐ見つけられました。僕が辞めてからも会社は大きく成長しています。やはり良い人が来たので、会社も良くなったのです。そのようにできることがすごく幸せです。
より優秀な後任に引き継ぐことを寂しがる自分がいるとしたら、それは自分の問題として対処しないといけません。世の中からすると、もっといいリー
ダーが来て、会社がよくなって、どんどん成長すれ
ば、いいに決まっているのです。
そんなことを考えて、今まで取り組んだ仕事はすべて、事業展開に伴い、僕より適任の人が引き継い
でいます。

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しい。今、皆さんが好きだと感じているものは、広い世界の中で、たまたま皆さんが好きになる機会を得たものです。

一 つ、 僕 が こ う し た 問 題 で 気 を 付 け て い る の は、
好き／嫌いという反応です。好きになる努力をしていないのに、好きか嫌いか見極めることはすごく難ことかどうかということは、実は見通すことは困難です。僕がやっている仕事も、塾高のときにやると思っていたものはありませんでしたから。

生徒Ｅ 自分が尊敬している人から「目の前のことを一つずつやっていくことが大事だ」と言われました。自分の将来に必要のないこと、例えば学校の美術の課題とか、どう考えても将来必要ないと思うことがあっても、「これをやれ」と目の前に出されたときは、真剣に取り組んだほうがいいのでしょうか。
近藤 尊敬している人のアドバイスはきちんと聞いたらいいと思います。目の前のことが将来必要な（拍手）

面白さが見えてきます。そして、好きになります。
その尊敬している方のアドバイス、ぜひ頑張って
く だ さ い。 本 当 に ど う も あ り が と う ご ざ い ま し た。

らない」という悩みをよく聞きます。僕のおすすめ
は、「目の前のこと」を好きになるまでやってみる
こ と で す。 ど ん な こ と で も、 真 剣 に や る と、 深 さ、

シンガポール、南アフリカでの「目の前のこと」は異なります。
もう一つ。「好きなこと、やりたいことが見つか

ちばん美味しいという日本人がいます。僕は和食が大好きです。しかし、イタリアンも好きですし、フレンチも中華もおいしい。いろいろなものがおいしいんです。その土地ごとに、異なる環境と生態と文化があり、多様な食べ物がある。世界はものすごく広くて、僕たちが知っていることはものすごく狭い
のに、世界の広さを体験せずに「これが好き」と絞り込んでしまうと危険です。
食事も、勉強も、仕事も同じです。狭い体験に安住せず、広げたらいい。ぜひ世界の豊かさを満喫してください。「目の前のこと」とおっしゃいました
が、日本での「目の前のこと」と、アメリカ、中国、「 好 き ／ 嫌 い 」の 判 断 は 慎 重 に 行 う

僕は一五カ国くらいで仕事をしてきましたが、どの国に行っても和食しか食べない、和食が世界でい

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おわりに

近 藤 さ ん、 本 日 は 本 当 に お 忙 し い と こ ろ、

司会 近藤さん、本日はお忙しい中、本校に足を運んでくださり、ありがとうございました。
それでは最後に、古田校長から一言頂きたいと思います。
古田

貴重なお時間をありがとうございました。そしてまた 素 晴 ら し い 機 会 を 提 供 し て く だ さ い ま し た こ と、
あらためて御礼申し上げます。
生徒の皆さん、今日のこの時間、さまざまなことを学んだり、気づいたりしたと思います。大切なことは、この場限りでそれを終わらせてしまうことではなくて、それをこれからの皆さん自身に生かしていくことです。そのために、今日のお話を何回も振り返りながら、今日気づいたこと、あるいは後日さらに気づくことを、ぜひ自分の今後に生かすようにしてください。
最後にもう一度、大きな拍手でもって感謝の気持
ちを伝えましょう。近藤さん、ありがとうございま
した。
（拍手）

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■ 2021年度

将来展望講座（第11回） 実施記録

実施日時：2021年12月8日（水）15時15分～ 17時00分
会場： 慶應義塾高等学校講師：

日吉協育棟 創造館４階

日吉協育ホール

Ｂ棟

２階

会議室

３階

大教室

近藤 正晃ジェームス 氏（公益財団法人 国際文化会館 理事長）

テーマ： 「未来を創る仕事」
主催：

慶應義塾高等学校、慶應義塾高等学校同窓会

協力：

慶應義塾高等学校生徒会
慶應義塾高等学校フォトフレンズ

参加人数：約300名（日吉協育ホール180名、Ｂ棟会議室・大教室120名）

2021年度慶應義塾高等学校将来展望講座
2022年3月25日発行
発行・編集

慶應義塾高等学校〒223-8524

横浜市港北区日吉4-1-2

TEL  045-566-1381
URL  https://www.hs.keio.ac.jp/
制作

テープリライト株式会社

制作協力

ほしのわ舎

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