当社グループ組織の統合再編について
２０１５年１０月

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目次

本統合再編の背景・目的

3

本統合再編の概要

5

本統合再編により実現させる姿

9

今後の日程

13

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2

本統合再編の背景・目的
外部環境の変化
グループ内の課題
１．近年のＩＴ市場をとりまく競争環境の変化
zz

国内IT市場成熟化の一方、メガバンク大型案件・地銀再編でのシステム共同化、マイナンバー導入対応、カード系大型システムリプレイス等で活況
競合各社は、サービスラインナップを強化。
売上を拡大しつつ売上高利益率を改善

２．クラウドサービスの台頭等の新たな潮流

１．純粋持株会社体制の限界
z 自主独立・切磋琢磨を前提として各社が自社最適の経営を追求⇒ ITHDの求心力は不十分
z 改正会社法やＣＧコードはグループとしてのガバナンスの強化を要請

z 「所有から利用へ」の動き⇒ DCや共同利用型の業務AP開発等の先行投資に耐え得る事業規模・財務基盤が重要に
z 顧客のユーザー部門でのIT活用により、第３のプラットフォーム（クラウド、モバイル、ビッグデータ、IoT、Social Business）市場が成長の見通し

３．海外ＩＴ市場の拡大
z 顧客のグローバル展開への対応に加え、現地市場でのIT投資対応の増加予想

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２．事業シナジーに制約あるグループ経営
z ＩＴに関わる上流から下流までの事業をグループ内に包含しているにも関わらず、相互連携が途上段階のため、顧客や競合他社からは“特長”“強み”が見えにくい状態
z 「大企業から中堅企業まで」、そして「金融・産業・公共」という多様なお客様とお取引いただいていても、グループ内が縦割りであるため、ベストプラクティスの共有等が不十分

3

本統合再編の背景・目的z 現行グループフォーメーションではグループ内経営資源の十分な活用困難
z 市場の変化の中で、我々のサービスが魅力を失う懸念

グループフォーメーションの変革により・・・「グループ全体最適」の実現
z グループ約50社約２万人が一体となって最高のサービスを提供
z 重複投資・コストの解消「ポートフォリオ経営」の実現
z ＩＴサービスをビジネスモデル毎に整理し、それぞれに最適なマネジメントを施すことで強みを創出
z 経営環境の変化に応じて投入リソースの加減を機敏に実施目指す姿
顧客からより信頼され、選ばれる企業

従業員が能力を発揮しやすい企業

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業界をリードする企業

ビジネスモデル変革（高度化）を加速

海外事業の拡大
新規分野の成長
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本統合再編の概要 ： 主なポイント
1

純粋持株会社体制から事業持株会社体制への移行
z 現行の純粋持株会社体制を見直し、ＩＴホールディングスがＴＩＳを吸収合併する形で事業持株会社体制に移行。
z これにより、純粋持株会社体制下での分権的なガバナンス体制を見直し、中核事業会社（ＴＩＳ及びインテック）の求心力をベースとした「グループ全体最適」を第一とするガバナンス体制への方向転換を図る。
⇒ 外部環境や戦略変更に応じてスピーディーに経営資源の最適配置やグループフォーメーションの見直しを遂行可能な体制への変革

2２段階での統合再編の実行
z 統合再編に伴う事業および業務の混乱を最小限とするため、２段階（Day1・Day2）の統合再編とする。
ステージ

時期実施事項

2016年4月

TIS・インテック間で一部の事業再編を実施

2016年7月

ＩＴホールディングスがＴＩＳを吸収合併し、事業持株会社体制へ移行

Day1「本統合再編により実現させる姿：Day2検討の方向性」（10ページご参照）を踏まえ、ビジネスモデルをベースとする組織・法人体制に再編

Day2（時期検討中）⇒具体的な組織・法人体制は引き続き検討（注）必ずしも「１法人への統合」が前提ではなく、法人体制もビジネスモ
デルのあり方を踏まえ柔軟に判断する

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5

本統合再編の概要 ： 統合再編プロセス
現行

Day1

ＩＴホールディングス

Day2

2016年4月

2016年7月

ＩＴホールディングス

TISインテックグループ（新）ＴＩＳ

プ会社

ＴＩＳイン
テック

その他
グルーーＴＩＳインテック

その他
グル

プ会社

z 一部事業を２社間で再配置（会社分割の手法で）（ＩＴホールディングスがＴＩＳを吸収合併）（新）インテックその他
グループ会社z ビジネスモデ
ルをベースとする組織・法人体制に再編
z 移行時期・具体的な組織・法人体制は引き続き検討

z ＩＴホールディングスがＴＩＳを吸収合併（ＴＩＳ及びインテックを中核事業会社とする体制に）
z 社名変更、グループブランド統合を実施

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本統合再編の概要 ： Ｄａｙ１の具体的内容
時期

実施事項
z TIS・インテック間で一部事業に関する再編を実施¾

ビジネスモデルをベースとする組織・法人体制への再編の第一歩として、お互いのビジネスモデルに近い事業を相互に移管＜TISからインテックへの移管対象事業（予定）＞z 国保関連事業＜インテックからTISへの移管対象事業（予定）＞z 電力・ガス関連事業
z 海外関連事業

2016年4月1日¾

グループシナジー発揮に向けた取り組みをスタートさせるとともに、Day２に向け相互のビジネス・業務に対する理解を深化¾

事業の最適配置に向けた事業再編は、Day1以降も引き続き進めていく予定

z ＩＴホールディングス・ＴＩＳの合併による事業持株会社体制への移行¾

ＩＴホールディングスを合併存続会社、ＴＩＳを合併消滅会社とする吸収合併を実施（簡易合併・略式合併）

z 「ＩＴホールディングス」から「ＴＩＳ」への社名変更
2016年7月1日¾

2016年6月24日のＩＴホールディングス定時株主総会での承認を前提として、商号を「ＴＩＳ株式会社」に変更

z グループブランドの統合¾

統合再編後の当社グループを示すグループブランドとして「ＴＩＳインテックグループ」の名称を統一的に使用

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本統合再編の概要 ： Ｄａｙ1～Ｄａｙ2までの期間での事業再編
z Day2におけるビジネスモデルをベースとする組織・法人体制に向け、グループ内での事業の最適配置に向けた事業再編をDay1以降も引き続き進めていく。

＜TISからインテックへの移管対象事業（予定）＞z 国保関連事業
Day1時

2016年4月に再編実施＜インテックからTISへの移管対象事業（予定）＞z 電力・ガス関連事業
z 海外関連事業

Day1～Day2の期間

事業再編の方向で検討する事業

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zzzzz

銀行関連事業
地方拠点・地域子会社
ITインフラサービスプラットフォーム
BPO事業

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本統合再編により実現させる姿 ： Ｄａｙ1～Ｄａｙ2での強みの育成
z TIS ・インテックを中心に各社の強みを発揮する事業領域は以下のイメージ。
z 各々の注力分野を明確化させ、適宜、事業再編を施しながら強みのある分野を強化していく。
特定業界特化型
各社事業の強みの領域

クオリカ
インダストリー
ＳＩ型

連携

ＴＩＳ

連携

z インダストリーＳＩ
z ＥＲＰ
z アジアを中心としたグローバル展開
z 大規模ＩＴアウトソーシング

ＡＪＳ

提供サ

連携

ーインテックビス

地域事業
連携

地域事業

z 大企業向け顧客密着ＳＩz 幅広いレンジの企業向け
ＳＩサービスz 強みのあるビジネスの全国各地域への横展開
z ＥＤＩサービス

ＩＴパートナー型

連携
連携

アグレックスＢＰＯ事業
z 業務アウトソーシング¾ エントリー業務¾ コールセンター 等

リージョナル展開を志向
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グローバル展開を志向
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本統合再編により実現させる姿 ： Ｄａｙ2検討の方向性
z Ｄａｙ2ではアグレックス、クオリカ、AJS等を含め当社グループ内の各事業をビジネスモデル毎に整理し、最適な組織・法人体制に再編させることで「ポートフォリオ経営」実現のための体制構築を目指す。
z なお、Ｄａｙ2の時期や具体的な組織・法人体制については現在検討中。

ＴＩＳインテックグループ

海外ビジネスＢＰＯビジネス

ＩＴインフラ＆オペレーションビジネス

サービスプラットフォームビジネス

クロスインダストリーソリューションビジネス

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ＩＴプロフェッショナルビジネス

公共分野

産業分野

金融分野

コンサルティングビジネス

インダストリーＳＩ
ビジネス

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（参考）「本統合再編により実現させる姿：Ｄａｙ2検討の方向性」における各ビジネスモデルの定義

ビジネスモデル

事業コンセプト

コンサルティングビジネス

z 業務・業界に対する高い理解・実績と、戦略的思考・プロセスを組み合わせ、超上流領域における顧客支援を提供

z 高度なビジネス知識に基づいたソリューション

z 業界・業務・顧客システムに対する知識を活かし、プライムベンダーとしてITコンサル～システム企画要件定義～開発～保守・運用まで一貫して提供

z 業界知識・業務知識が集約されたITシステム

z 得意領域のノウハウを凝縮した業種・業界特化型の共通ソリューションも提供

z 先端的な業界特化ソリューション

インダストリーＳＩビジネス

提供価値z システムを完成させる統合力

ＩＴプロフェッショナル
ビジネスz ITプロフェッショナルが、顧客密着型でスピーディーかつフレキシブルなIT業務サービスを提供

z ITプロフェッショナルの知識に基づいたフレキシブルなソリューション

クロスインダストリー
ソリューションビジネス

z 得意領域のノウハウを凝縮した業種・業界を横断する共通ソリューションを提供。

z 先端的なパッケージソリューションシ
ステム

サービスプラットフォーム
ビジネスz 他の事業で蓄積された実績やノウハウを活用し、顧客の業界全体に対してN:Nでサービスを提供するプラット
フォームを構築・運用するz 業界スタンダードとなる業務インフラ機能を提供するサービス

ＩＴインフラ＆オペレーションビジネス

z 顧客に対して、データセンター、ネットワークの機能・サービス等、IT基盤を提供する

ＢＰＯビジネスz 帳票類の入力/印刷/封緘等をはじめとした事務作業を代行② 顧客作業の効率的な代替執行

海外ビジネスz 中国・ASEANを事業領域とした、専門性を保有する現地パートナーとのM＆A・アライアンスによる現地ビジネスの拡大。グローバルBPOの本格展開。

z 業界知識・業務知識に裏打ちされた先進ITのグローバル展開

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① ITインフラに関連する設備機能の提供

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本統合再編により実現させる姿 ： グループブランドの統合
z 当社グループには、これまでグループ内グループが存在。これがお互いの融和の障壁に。
今回これを廃止し、「TISインテックグループ」として統合を図ることで、グループ会社同士の連携、法人単位を超えた従業員同士の“真の一体化”を促進させる。
ＴＩＳインテックグループ

現 状 （ＩＴＨＤグループ）
ＴＩＳグループ

インテックグループＴＩＳ

インテック

クオリカ
アグレックス（新）ＴＩＳ

ＡＪＳ（新）インテック

ＩＴＨＤ
他グループ各社
アグレックスグループ

クオリカ

ＡＪＳ

中央システムネオアクシス

中央システムネオアクシスアグレックス
他グループ各社

z グループ内に複数のグループブランドが存在
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z グループブランドを「TISインテックグループ」に統合。
z これにより、グループ会社同士の連携、法人単位を超えた従業員同士の“真の一体化”を図る
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今後の日程
当社・ＴＩＳ・インテック間での統合再編に関する基本合意関連日程
基本合意書承認取締役会（当社）

2015年10月29日

基本合意書承認取締役会（ＴＩＳ）

2015年10月28日

基本合意書承認取締役会（インテック）

2015年10月28日

基本合意書締結日

2015年10月29日

ＴＩＳ・インテック間での一部事業再編（会社分割）関連日程
分割契約承認取締役会（ＴＩＳ）

2016年1月（予定）

分割契約承認取締役会（インテック）

2016年1月（予定）

分割契約締結日2016年1月（予定）

分割契約の効力発効日

2016年4月1日（予定）

当社・ＴＩＳの合併関連日程
合併契約承認取締役会（当社）

2015年10月29日

合併契約承認取締役会（ＴＩＳ）

2015年10月28日

合併契約締結日2015年10月29日

定款変更（商号）に関する株主総会承認決議

2016年6月24日（予定）

合併契約・商号変更の効力発効日

2016年7月1日（予定）Copyright © 2015 IT Holdings Corporation All rights reserved.

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