CSR レポート20192019年NHK大河ドラマ「いだてん」に当社とグループ会社が撮影に協力しました。道路工事現場のシーンをリアルに再現したい、という依頼を受け、道路工事の指導兼人足役として参加しました。好評につき、撮影シーンの追加もありました。

お問い合わせ先株式会社NIPPO

管理本部 総務部〒104-8380 東京都中央区京橋1-19-11
TEL：03-3563-6751

FAX：03-3567-7058

URL：https://www.nippo-c.co.jp
2019年9月発行（次回発行予定2020年9月）

NIPPO CSR REPORT 2019
この報告書は「FSC Ⓡ 認証紙」を利用し、印刷にはVOC（揮発性有機化合物）
を大幅に削減できる「Non Voｃインキ」と「水なし印刷」を採用し、環境負荷の低減に努めています。

会 社 概 要目

企業理念

CSR活動への取り組み

企 業 行 動５つの 誓 い

わたしたちは確かなものづくりを通して豊かな社会の実現に貢献します

1934

法令遵守 ▶ その行為は法律に違反していないか
企 業 行 動 5つの 誓 い
企業倫理 ▶ その行為は企業理念や倫理に違反していないか

1993

企業行動倫理委員会設置

1994

環境保全活動推進のための諮問機関として環境管理委員会を設置
企業理念・行動指針制定

社会の目 ▶ その行為は社会の目、安心、安全にそむいていないか

1995

シンボルマーク改定

自分の心 ▶ その行為は間違いないか、自分の心に問いかける

1998

環境に関する基本理念と行動指針を表した環境保全活動指針を制定

2003

日本鋪道株式会社が、新日石エンジニアリング株式会社を吸収分割して「株式会社NIPPOコーポレーション」
に商号変更
法令遵守
（コンプライアンス）
体制構築

社会常識 ▶ その行為は社会の常識か

行動指針
・ 信頼を築く・ 技を磨き、伝える・ 夢をいだき、挑戦する

当社はアスファルト舗装工事を中心とする舗装・土木工事（2019年現在）

社

名 ： 株式会社 NIPPO

およびアスファルト舗装の材料であるアスファルト混合物

英 文 社 名 ： NIPPO CORPORATION
設の製造・販売を中核事業としています。

立 ： 1934年（昭和9年）
2月

舗装・土木工事の対象は、一般道路、高速道路、
レーシング

本社所在地 ： 〒104-8380
東京都中央区京橋1-19-11
TEL 03-3563-6751（代表）

コース、空港から、市民の憩いの場となる公園、テニスコー
ト、サッカーグラウンド、さらには庭先舗装まで広範囲に及び

代

表者 ： 代表取締役社長

ます。また、製造したアスファルト混合物は当社の工事で使用

資本

金 ： 15,324百万円

吉川 芳和

するだけでなく、ほかの舗装工事業者にも販売しています。

事 業 内 容 ： 建設事業、アスファルト混合物等の製造・販売事業、開発事業およびその他の事業
従 業 員 数 ： 2,105人（男性1,744人、女性361人）

このほか、オフィスビルや工場等の建築工事、都市型マンションの分譲や市街地再開発等の開発（不動産）事業、土壌浄化事業、海外事業といった戦略事業を取り込み、事業基盤※2019年3月31日現在

事業所一覧 （2019年4月1日現在）
北信越支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

環境報告書創刊

2005

CSR体制構築2006

企業理念・行動指針改定

2007

CSRレポート創刊

2009「株式会社NIPPO」
に商号変更

2012

プラントエンジニアリング部門を「JXエンジニアリング株式会社」に会社分割▶ 売上高（連結）▶ 経常利益（連結）

（百万円）

（百万円）

396,948 407,433 393,614 404,153 413,236

2014
●

3ヵ所
6ヵ所
12ヵ所
1ヵ所

2004

36,604

北海道支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
11ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

東北支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

6ヵ所
12ヵ所
23ヵ所
3ヵ所

2015

2016

2017

2018

2014

関西支店

統括事業所・復旧営業所 7ヵ所
出張所
22ヵ所
合材工場・合材所
14ヵ所
その他の事業所
1ヵ所

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所●

関東第二支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
7ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

2015

▶ 総資産額（連結）45,79940,34539,022

2016

2017

2018

●

中国支店

●

九州支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

●

8ヵ所
8ヵ所
24ヵ所
4ヵ所

01 NIPPO CSR REPORT 2019

本社

その他の事業所

四国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
3ヵ所
7ヵ所
1ヵ所

中部支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
11ヵ所
17ヵ所
2ヵ所

●

海外支店

●

関東建築支店

統括工事事務所
その他の事業所

03

NIPPOの事業

05［特集］SDGs勉強会の実施

07

コーポレート・ガバナンス

09

CSRマネジメント

11

コンプライアンス12

リスクマネジメント

13

環境・安全報告
品質保証体制14

環境マネジメントシステム

15

舗装事業における環境保全活動

17

舗装事業における環境・安全対策技術

19

戦略事業における環境・安全配慮

21

安全管理

23

お客様の信頼を得るために

24

従業員とのかかわり25

社会とのコミュニケーション

29

読者の声を受けて

31

第三者意見

34
編集方針

▶ 従業員数（連結）（百万円）

496,182 508,638
469,454 472,492

521,758

（人）

5,353
4,035

6,087

CSRとは、Corporate Social Responsibilityの略で、「企業の社会における信頼性」と訳されます。このCSRレポー

4,658

トでは、当社が社会から信頼されるために取り組んでいる活動を紹介し、一般の方にとってなじみの薄い建設業を事業活動の中心とする当社と、経済、環境、社会とのかかわりについ

4ヵ所
14ヵ所
15ヵ所
1ヵ所

て、多くの方々に知っていただくことを編集の基本方針とし
ています。
2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

（年度）

2018
（年度）

1ヵ所

（百万円）

開発事業等
23,677（6％）

建築工事
65,741
（16％）

3ヵ所
7ヵ所

製品販売
61,493（15％）

このレポートをツールとして、当社と関わる多くの方々とのコミュニケーションをさらに充実させていきたいと思います。

対象範囲と対象期間▶ 事業分野別売上高（2018年度）
（ 連結）

4ヵ所
12ヵ所
22ヵ所
3ヵ所

トップメッセージ（年度）※2017年度より税効果会計基準の改正（企業会計基準第28号 2018年2月16日公表）を適用しています。

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

01

社会性報告

（年度）

関東第一支店3,795●

42,113

会社概要

マネジメント報告を強化しています。

ホームページ ： https://www.nippo-c.co.jp/

●

日本石油
（株）
道路部と浅野物産（株）
道路部の合同により「日本鋪道株式会社」
を設立

次

対象範囲：本社、支店12カ所、統括事業所・統括工事事務所・
舗装・土木工事
262,322（63％）

復旧営業所49カ所、現業事業所290カ所（海外を除く）。
対象期間：2018年度（2018年4月1日から2019年3月31日）
一部には、時期を明示した上で2018年度以前の情報と2019年8月までの最新情報を掲載しています。

NIPPO CSR REPORT 201902

トップメッセ ージ

平成から令和、そしてその先の未来へＮＩＰＰＯは「 確 か な も の づくり」を 通して「 持 続 可 能 な 社 会 の 実 現 」に貢 献して ま いりま す

皆様のご期待に応える会社であり続けます。
株式会社 NIPPO

代表取締役社長

これらの事業所は、災害発生時にはインフラ復旧などの重要な役割を担う拠点となります。災害発生後速やかに復旧支
援体制を組み、いち早く現場に駆けつけ復旧の支援を行います。

世界的に深刻化する環境問題や経済・社会問題に対し、国

一方、世界では予防可能な感染症で命を落とす発展途上や国際機関だけでは対応しきれない状況に直面していた中、国の子どもたちが数多くおり、20秒に1人が亡くなっている

2015年9月の国連サミットにおいて、「SDGs（持続可能な開と言われています。未来のある子どもたちを１人でも救いた

発目標）」が採択されました。2030年度までに経済・社会・環

いとの想いから、当社では認定NPO法人「世界の子どもに

境の3つの側面のバランスが取れた社会を目指し、全世界でワクチンを課題解決の取り組みが行われています。この取り組みは企業

１トンにつき１円を寄付する取り組みを行っています。

にも求められており、昨今では、企業のESG（環境・社会・企業

日本委員会」へ、アスファルト混合物販売数量

この他、教育教材「こども

おしごと はくぶつかん」
への統治）が企業を評価する指標とする動きも見受けられるよう

協 賛やJ X T Gグ ル ープ の 一 員として「 童 話 の 花 束 」チャリになっています。

ティー活動に参加するなど、様々な社会貢献活動に取り組ん

当社は企業理念として、「わたしたちは確かなものづくりを

ステークホルダーの皆様、日頃より当社の事業活動にご理解とご支援を賜りまして、誠にありがとうございます。

通して豊かな社会の実現に貢献します」
を掲げています。
「確

2019年度の「CSRレポート」発行にあたり、ひと言ご挨拶申し上げます。

かなものづくり」の言葉には、環境に配慮し、安全にかつ社会でおります。
当社は、これからも社会の一員として、皆様と共に歩んでまいります。

規範をしっかりと守り、確かな品質のものを社会にお届けす

信 頼 の 回 復 に 努 め て ま いりま す
一連の独占禁止法違反事件につきまして、株主様、お客

熱 意 を もって 安 全 に 取り組 ん で
ま いりま する、という意味が込められています。
当社では従来からこの企業理念に基づき、社会インフラのお わりに整備に携わるとともに、資源の再利用・CO 2 排出量の抑制と元号が平成から令和となりました。新しい時代の幕開けに様、お取引先など数多くのステークホルダーの皆様に多大な当社では、残念ながら過去に発生してしまった死亡事故な

いった環境問題の解決につながる技術の開発などに積極的

気持ちを新たにされている方も多いのではないでしょうか。

るご迷惑とご心配をお掛けしておりますことを深くお詫び申どを教訓として、二度と尊い人の命が失われないように、「安に取り組んでまいりました。SDGsの目標達成が全世界で求

平成から令和、そしてその先の未来へ。当社は、新たな時代し上げます。

全作業5つの誓い」
を日々の作業において、全社で実施を徹められている現状において、当社が貢献できる領域はこれかになっても、ステークホルダーの皆様のご期待に応え、社会底しています。

らますます拡がっていくと考えられます。

から必要とされる企業であり続けるために、
これからもCSR

当社は、独占禁止法違反行為を再び繰り返さないために、「コンプライアンス体制の改革」「適正な受注活動を確保する「人の命を守る」
ための安全確保は、企業が第一に果たす

当社は事業活動を通じて、「 持続可能な社会の実現」に向ための施策」「組織・人事的対応」の3つの事項を柱とする再発べき責任です。当社はこれからも「安全作業5つの誓い」
を確け、積極的にSDGsに貢献してまいりたいと考えております。

防止策を、継続的かつ計画的に実行しています。さらに、法務実に実施し、熱意をもって安全に取り組んでまいります。

部門と弁護士によるモニタリングも継続して行っております。
当社は、独占禁止法をはじめとする、あらゆる法令に違反

重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

する行為は絶対に行わないという企業風土・企業文化を盤石

車両後退

誘導合図を確認したか ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているか ヨシ！

非定常時作業

装置は止めたか ヨシ！

なものとするための取り組みを引き続き推し進め、全社一丸となって信頼の回復に努めてまいります。

03 NIPPO CSR REPORT 2019

活動に積極的に取り組んでまいる所存です。
本報告書では、法令遵守に向けた取り組みや事故防止に向けた安全への取り組み、環境に配慮した技術の開発、さら社 会 の 一 員として 歩 ん で ま いりま す
当社は全国各地に事業所を展開しており、それぞれの事業
所が社会の一員として地域に密着した清掃活動や交通安全には地域に密着した社会貢献活動など、当社が日頃から行っているCSR活動を、できるだけ分かりやすくまとめました。またCSRに対する従業員の考えや各々の取り組みについてもご紹介しています。

運動、町内会活動などに積極的に参加しております。2016

本書を是非お読みいただき、当社の活動にご理解、ご支援

年度からは、全社一斉ボランティアとして、年2回（8月およびを賜りますとともに、忌憚のないご意見をお聴かせください

2月）の道路清掃活動を各事業所で行っています。

ますようお願い申し上げます。

NIPPO CSR REPORT 201904

NIPPO の 事業

土壌浄化事業

事業活動を通じて、社会の様々な場面で当社の技術力を活かした「確かなものづくり」
を実践し、

開 発（ 不 動 産 ）事 業

海外事業

事業を通じて汚染を社会全体に拡散させないこ

環境と安全に配慮し、永く安心でとを念頭に、「 土壌浄化」工法の提案に日々努めてきる住環境の提供を柱とした不中心としたテストコースの建設、アいます。また、搬出する汚染土壌の管理票購入費

動産事業を展開しています。
「環

フリカ諸国を中心とした日本政府の一部は、土壌汚染対策基金に使われています。

境重視」「安全性の高い商品企の開発援助（ODA）による道路整画」「 資産価 値 の 高 い 街 づくり」

備事業への参画、東南アジアエリをコンセ プトとし、全 国 の 主 要

アにおけるアスファルト合材事業

豊かな社会の実現を目指しています。

中 国やインド、東 南アジア諸 国を都市において、マンション分譲事の展開等、当社の道路分野におけ業「Le Cinq」
シリーズ、賃貸事業

る長い経験、高い技術力を活かし、

ル・サンク

アーバス

「ABAS」シリーズおよび市街地
ル・サンク盛岡中央通2019年3月全戸引渡 再開発事業に取り組んでいます。

世界での活躍の場を広げ、各国の海外テストコースのバンク舗装工事

インフラ整備に貢献しています。

建築事業
1983年から本格的に建築事業に取り組み、多彩な建築を手掛けてきました。設計・施工・アフターサービス・
修繕・メンテナンスまで一貫した体制を確立し、お客様の信頼を得ています。これまで培ってきた地域社会とのつながりを活かし、環境に配慮した最良の建築物をかたちにしていきます。
リゾートマンション建築

製 品 製 造・販 売 事 業

舗 装・土 木 事 業

アスファルト混合物を製造・販売する工場を

豊田合材工場

05 NIPPO CSR REPORT 2019

スマートモルタル

1 9 3 4 年 の 会 社 設 立 以 来 、日本 全 国で全国に展開しています。これらの工場では、様々な｢道づくり・まちづくり｣を手がけ舗装工事で現場から回収された舗装廃材をてきました。道 路 、空 港 、スポーツ施 設

受け入れ、その全量を自社工場内で再資源等のインフラ整備を通して社会に貢献

化、再利用するリサイクルシステムを構築ししています。人・都市・地球環境に配慮し｢循環｣を完結しているほか、燃料のガス化やた材料・製品を開発、舗装工法に取り入

省エネ機器の導入等によるCO 2 排出量削減

れるとともに、生産性向上を目的としたに取り組んでいます。

ICTにも積極的に取り組んでいます。
東北中央自動車道 上山舗装工事

成城学園創立100周年記念グラウンド整備工事

NIPPO CSR REPORT 2019

06

［特集］

SDGs勉強会の実施

参加者の声

SDGsとはSDGsとは、2015年に国連で採択された「持続可能な開発

世界の中の自分目標（Sustainable Development Goals）」
を指します。

会社と社員が誇りを持って企画部 新基幹システム構築推進室

2030年に持続可能な世界の実現を目指した世界共通の目標

松木 重夫

営業企画室

新玉 克也

として普及してきており、日本政府は「持続可能な開発目標実今までSDGsの説明には、世界共通、国連…と私たちの生

SDGsを目にする機会も多く、何となく意味は分かってはい施指針｣を定め､経団連においても｢企業行動憲章｣を改定し、活や企業活動と乖離した印象があり、なかなか理解できませましたが、勉強会を通じどのように業務に展開すればよいのかんでした。薗田氏の講演は実例と数値で大変分かりやすいもを考える良い機会になりました。私たちの業務は社会インフ

企業はビジネス活動を通じて、世の中に大きな影響を及ぼすのでした。世界の中で持続可能な国と社会、その中の企業、ラの整備等、社会への貢献度が高いと思いますが、従業員は１日の大半を企業活動で生活している自分。世界の中で自分そのことを常に意識し、誇りを持つことが大切です。また、会組織であり、その実行能力はSDGsの達成に大きな貢献を果ができることは何かを考える勉強会になりました。

社の発信の仕方が今後の課題だと思います。

企業理念にも通じるSDGs

時代は変わる｢Society5.0の実現を通じたSDGsの達成｣を掲げています。

たすと考えられています。

SDGs勉強会の概要

環境安全・品質保証部

高野 啓吾

USビジネスオフィス

水野 直樹

当社においては、
近年｢CSRレポート｣の中でSDGsについて

経営戦略と整合させ、SDGsへの貢献を測定し管理していく

当部では事業活動における環境負荷となるデータをとりま

近年、国内外の公共団体のみならず民間企業がCSRレポー

触れてはいるものの、まだまだ社内に浸透している状況にはかに関する指針）における５つのステップのステップ１（SDGs

とめています。企業理念である「確かなものづくりを通して豊トでSDGsを用いた報告をする事例を目にする機会が多くなりありません。そこで、あらためてSDGsの理解を深め、それによを理解する）に該当します。今後、ステップ２（優先課題を決定

かな社会の実現に貢献します」
はSDGsに通じるものであり、ました。SDGsとは何かを知るため、そして時代の流れに取り残り各部署の業務においてSDGsを考えるきっかけとすることを

する）
、
ステップ３
（目標を設定する）、
ステップ４（経営へ統合す

環境負荷低減だけでなく新たなビジネスチャンスとして経営されないためにも、今回受講できた事に感謝します。今後は、目的に2019年4月11日（木）
午後２時より日本橋茅場町にある）、ステップ５（報告とコミュニケーションを行う）
へと順次進

戦略の中にSDGsの考えを取り入れ、社会に貢献することが社会問題解決への姿勢が企業の持続的発展となるために、
自今後のNIPPOの役割だと感じました。

らが自己研鑽に励み、CSRの実践に最善を尽くしていきます。

る「鉄鋼会館」
を会場としてSDGs勉強会を開催しました。

めていくことにより、これからの企業活動に欠くことのできな

当日は、役員、本社各部課長、関係者約70人出席のもと、株式会社クレアンの代表取締役薗田綾子氏を講師にお招きし、「持続可能な社会のためにNIPPOに期待される取り組み」と題して講演いただきました。
「経済成長に伴い地球環境が激変しており、企業経営についても社会・環境問題が重大な影響を及ぼすという視点からSDGsを捉える」
概念から始まり、「SDGs

い概念であるSDGsへ取り組んでいく予定です。

技 術 部 門 で の 取り組 み
私たちが普段目にするアスファルト舗装（路面）の下には基層、上層路盤層、下層路盤層といった支持層が積層されています。従来、仕上がりの厚さと幅(出来形）を管理・確認するには、各層の施工完了後、測点（道路延長20〜40ｍ）
毎に検測担当者・交通整理員・記録員・作業員など6〜7人が必要で（写真1）、人手が掛かの現在の活動の広がり」
や「社会課題解決のイノベーションがりすぎる、測定個人差が生じる等の課題がありました。今般当社が開発した「Ｎコ

企業にとって大きなビジネスチャンスとなること」、そしてそのレ・メジャー」
は、検測担当者が路面上に撮影キットを設置するだけで、測定値を自中で当社に期待される取り組みは何かについて、
１時間15分にわたる勉強会で体系的にSDGsについて学びました。
この勉強会は、
SDG Compass（企業がいかにしてSDGsを

07 NIPPO CSR REPORT 2019

写真2
写真1

動で読み取り5分程度で帳票までの作成が可能です（写真2）。省人化や測定における個人差が改善され、作業員の安全性も向上します。さらにクラウドとの連動により、現場管理の省力化も期待されます。

NIPPO CSR REPORT 201908

マネジメント報 告コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの考え方
当社は、迅速かつ透明性の高い意思決定と実効性のある業調査を実施しました。
アンケート調査については、取締役会の構成、運営、取締役・監査役に対する支援体制、株主（投資家）との対話等の質

務執行の監督により、企業理念である「確かなものづくりを通し問に対し、対象者全員が匿名性を確保された状態で回答し、た豊かな社会の実現への貢献」
を果たし、持続的な成長と中長

当該第三者機関が集計と分析を担当することにより、客観性期的な企業価値の向上を図ることが、コーポレート・ガバナンスの確保を図りました。

の基本的な考え方であると捉えて、その実践に努めています。

報酬等の総額（百万円）

評価結果については、2019年4月の取締役会で報告さ2018年度
報酬等の種類別の
金額
（百万円）
基本報酬

賞与

◆ 内部統制システムの整備・運用

対象となる
役員の人数
（人）

適正な業務執行を確実にするため、内部統制システムを整備・運用するとともに、内外情勢・経営環境の変化に応じて、取締役（社外取締役を
除く）

338

265

72

10

監査役
（社外監査役を
除く）

48

38

9

2

社外取締役

19

19

―

2

社外監査役

37

29

7

3

これを随時見直し、より適切で実効性ある内部統制システム
を整 備・運 用していきます。また、グループ 会 社を含 めた
NIPPOグループ全体の業務の適正性を確保するため、グループ内部統制の整備・運用も進めています。その一環として、グループ会社における経営上の重要な意思決定事項は、れ、概ね取締役会の実効性が確保されていることを確認して◆ 迅速な意思決定と機動的な業務執行の役割分担
当社は、取締役会の決定に基づき業務を執行する体制として、執行役員を置き、取締役会による迅速な意思決定と、執行いますが、役員の指名・報酬の決定のプロセスに関しては改善の余地があるとの認識を共有しました。今後も必要に応じて検討を実施し、さらなる実効性向上を図ります。

役員による機動的な業務執行ができる体制をとっています。
取締役会は、法令･定款に定める事項、当社の重要な業務
会から委任を受けた執行役員社長が決定します。執行役員

査役が、取締役会や支店長会議等の重要な会議への出席に社長が業務執行を決定するにあたり、社長決裁事項の審議

加え、事業所および子会社の往査などにより法令遵守や業機関として、本部長を委嘱された執行役員等で構成する常務務の監査を行っています。また、事業部門に対する監査を的

会を設置し、慎重な審議を経て意思決定を行います。

確に実施するため、2019年4月、各事業部門から独立した組

日開催の第105回定時株主総会において、年額550百万円

後、同委員会における審議の内容が取締役会に答申され、こ以内とする旨の決議を得ています。また、当社の監査役の報れを取締役会での議論に活かすことにより、取締役および監

酬限度額については、2006年6月29日開催の第105回定査役の指名ならびに取締役および執行役員の報酬の決定に

時株主総会において、年額120百万円以内とする旨の決議

関する透明性・客観性を確保することとしています。

を得ています。

取締役の選任・解任

指名諮問委員会
報酬諮問委員会

監査役の選任・解任

諮問

意思決定

答申

取締役会

監査

監視・監督

（議長 ： 代表取締役会長）
10人（うち独立社外取締役2人）
執行役員の選任・解任
業務執行

会計監査人の選任・解任

監査役会

連携

5人（うち社外監査役3人）

会計監査人

内部監査部門監査

る指名諮問委員会および報酬諮問委員会を設置しました。今

株主総会（業務監査室、環境安全・品質保証部）
会計監査

代表取締役

報告

当社の取締役の報酬限度額については、2006年6月29■ コーポレート・ガバナンス体制図

連携◆ 役員報酬

ならびに代表取締役会長および代表取締役社長で構成され常務会 (執行役員等で構成）
指揮・監督

各事業部門

これらの決議を踏まえ、取締役の報酬額については取締役

内部監査

会の決議により、監査役の報酬額については監査役会の協

当社は、2018年から取締役会の実効性評価を実施してお議により、それぞれ決定しています。

り、2019年2月には、当社取締役会に参加する取締役10人

なお、第118期（2018年4月1日から2019年3月31日ま（うち社外取締役2人）および監査役5人（うち社外取締役

で）において取締役および監査役に支給された報酬額につい3人）を対象に、独立した第三者機関を活用したアンケートては次表のとおりです。

私の CSRを指導し、それらの運用状況をモニタリングしています。

連携

織として業務監査室を設置しました。

定および経営監視について客観性と中立性を高めています。

◆ 取締役会の実効性評価

法令等に適合した事業活動を行っていくための体制の整備◆ 監査機能の充実
監査機能の強化のため、社外監査役3人を含めた5人の監

なお、当社は、2019年6月24日付で、独立社外取締役２人

ループ各社における規程類や制度・仕組みの整備、とりわけ※上記には、当期中に退任した取締役2人に対する支給額を含んでいます。

執行案件等を決議することとし、これら以外の案件は取締役

また、独立社外取締役2人を選任して、取締役会の意思決

親会社である当社の取締役会に付議することをはじめ、グ

本社 経理部

松野 祐太

監査〈ＣＳＲ体制〉グループ会社ＮＩ
ＰＰＯ・ＣＳＲ委員会
ＣＳＲ推進委員会
コンプライアンス委員会
安全衛生委員会

監査

環境・品質保証委員会
グループ会社ＣＳＲ委員会

私の CSR

本社 事務センター

中村 茜

決算業務の一つである開示業務では、金融商品取引法等に基づき適正な経営成績、財政状態を開示すること

事務センターで情報管理をする上で気を配っていることは、迅速で的確な情報開示ができるように文書を管理が求められます。経理の業務に留まらず、他部門の社内業務を理解することが適正な開示へとつながるため、社することです。新本社に移転後、文書保管のために外部倉庫を利用するようになりました。文書を外部倉庫へ保管

内業務にアンテナを張るとともに、新会計基準の理解に努め、また、情報漏洩にも留意しています。

する際に、どの書類がどの箱に保管されているかをすぐに分かるように記録をして、外部倉庫の文書がすぐに手元に届くようにしています。

09 NIPPO CSR REPORT 2019NIPPO CSR REPORT 201910

マネジメント報 告

マネジメント報告

CSRマネジメント
め、当社のCSR活動に関する最高機関として、社長以下の各

NIPPOのCSR

役員を委員とする「NIPPO・CSR委員会」を設置し、審議した

当社は、当社の企業理念およびJXTGグループ理念を実現

内容については取締役会に報告することとしています。

するため、当社の行動指針およびJXTGグループ行動基準に

また、重点分野への取り組みにあたっては、NIPPO・CSR委

基づき誠実にあらゆる企業活動を行うことにより、社会に対コンプライアンス《遵法状況点検の実施》

コンプライアンスの徹底

当社は、本社・支店・統括事業所などの各事業所において、当社は、コンプライアンスの推進・徹底を図るため、様々なコ業務が適切に行われていることを確認するため、当社の従業ンプライアンス活動を継続的に行っています。

員が遵守すべき法令・社内ルール等をまとめたチェックリスト

員会の下に、「CSR推進委員会」「コンプライアンス委員会」「安◆ 遵法意識の徹底と違法行為排除の推進を用いて、毎年定期的に、自主点検を行う活動（遵法状況点する責任を着実に果たし、全てのステークホルダー（利害関係

全衛生委員会」「 環境・品質保証委員会」の各専門委員会を設《コンプライアンス教育の継続的実施》

検）を実施しています。

者）
から信頼を得られる企業グループの確立を目指すことを置するとともに、グループ会社におけるCSR活動を推進する

当社では、従業員の役職・資格に応じて行う人事研修においまた点検の結果、明らかとなった問題点については速やか

基本方針としています。

ため「グループ会社CSR委員会」を設置しています。当社におて、必ずCSR・コンプライアンスに関する教育を行っています。

に改善を図るとともに、本社所管部を中心としてフォローアッ

当社においては、①企業倫理②法令遵守③人間尊重④情

いては、これらのCSR推進体制について「NIPPOグループ

従業員のコンプライアンス意識の啓発を図るほか、建設業法・プを行っています。

報管理⑤社会貢献⑥安全衛生⑦環境管理⑧品質保証の8項

CSR基本規程」
として定めて全従業員に周知するほか、開催

廃棄物処理法などの重要な法令についての研修を適宜実施

目を当社のCSR活動における重点分野として定めるとともされた委員会の協議内容について社内ネットワークに公開すし、当社における適切な業務遂行のために必要な知識の習得に、当社におけるCSRへの取り組みを一体的に推進するたることによって、全従業員のCSR意識向上に活用しています。

に努めています。

当社は、業務の適切な遂行を図るため、社内規程類が法令《独占禁止法違反事件の再発防止策の推進》

■ ＣＳ
Ｒ推進体制

等に適合するものであるかどうかについて定期的に見直しを

当社は、独占禁止法違反事件の再発防止策として2016年

NIPPO・CSR委員会

委員長 ： 社長
事務局 ： 総務部、人事部、法務部、企画部、環境安全・品質保証部◆ 規程類・各種契約の適正性の確保行っています。

から、①コンプライアンス体制の改革（社内規程の整備等）②

また、当社が締結する契約に関しては、法務部門が適切に適正な受注活動を確保するための施策（独占禁止法研修の開

その内容を審査することにより、取引等の安定性・適正性を催等）③組織・人事的対応（営業担当者のローテーション等）の確保しています。

3項目を柱とする施策を公表し、継続して実施しています。
CSR推進委員会（重点分野 ： 企業倫理、人間尊重、情報管理、社会貢献）
委員長 ： 管理本部長
事務局 ： 総務部総務グループ、企画部情報システムグループ、人事部第二グループ

コンプライアンス委員会（重点分野 ： 法令遵守）
委員長 ： 管理本部長
事務局 ： 法務部法務グループ

安全衛生委員会（重点分野 ： 安全衛生）

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 人事部第二グループ、環境安全･品質保証部安全グループ

2018年度においても、本社ならびに全国の各支店および統括事業所において、当社の役員・従業員に加えて主要グ

当社では、法令等に違反する行為の未然防止・早期発見・

ループ製販会社社長などを対象として独占禁止法遵守のた是正を図るため、「 内部通報取扱規程」
を制定し、内部通報制

めの研修会を開催し、合計890人が出席しました。

度を運用しています。

また、本社および各支店の営業担当者を対象として、セル

当社およびグループ会社の社員やこれらの請負先の社員

フチェック（書面アンケート）を実施するほか、法務部および外などにおいて、職制を通じた解決を図ることが困難な問題が部専門家（弁護士）によるヒアリングを実施することにより、発生し、または発生する恐れがある場合には、内部通報制度

遵法意識・法令理解の状況について確認を行っています。

を利用して、社内窓口（法務部長）
または社外窓口（弁護士）に対して通報することができます。通報があった場合は、当社と環境・品質保証委員会（重点分野 ： 環境管理、品質保証）

してしかるべき調査を行い、問題が確認された場合には、是

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 工事部、技術企画室、合材部、環境安全･品質保証部環境グループ

正措置に加えて必要に応じて再発防止策を講ずることとしています。

グループ会社CSR委員会

また当社は、通報に関する情報管理を徹底するとともに、委員長 ： NIPPO企画部管掌役員
事務局 ： NIPPO企画部第二グループ、NIPPO総務部総務グループ、NIPPO法務部法務グループ

通報者に対する不利益取り扱いを固く禁じており、内部通報制度が適切に機能するよう努めています。

NIPPOグループ改良・改善事例報告会

私の CSR

11 NIPPO CSR REPORT 2019

九州支店

福井 一史

◆ 内部通報制度の運用

私の CSR

関東第二支店

山田 史顕

現業事業所で総務担当をしています。日々業務に関連する法令や社内規程を具体的に認識した上で従事する

私は支店管理部で経理関係を担当しています。経理に携わり、｢税務コンプライアンス」という言葉に触れる機と同時に、自身に不足している知識を習得するよう努めています。また、事業所の定例会議において留意すべき会が増え、「 税務に対する認識不足での事務処理がもとで、思わぬ税務リスクを負う」ということをより意識する

各種法令や通知事項を発信し、共有することで従事者全員がコンプライアンスへの高い感度を持てるよう取りようになりました。今後もさらに税務等の知識を深め、都合の良い解釈や安易な処理とならないよう注意し、専組んでいます。

門的な立場で現業事務への指導・支援を行います。
NIPPO CSR REPORT 201912

マネジメント報 告

環境・安全報告

リスクマネジメント

品質保証体制「IT通信」
により、必要な情報や参考資料の社内提供を行っ

情報管理体制ています。

当社は、会社経営に重大な影響を及ぼす危機・緊急事態に◆ 情報管理に関する社内ルールの整備備え、被害を最小限に抑えるために取るべき対応をまとめた

各種機密情報（会社の営業情報、技術情報、マイナンバー「危機管理マニュアル」
を定めています。当マニュアルで緊急連を含む個人情報等）の取り扱い、管理方法、セキュリティ対策

絡体制を整備し、迅速かつ的確に不測の事態に対応することなどに関する規程を定め、情報漏洩が発生しないよう厳重としています。

な管理を行っています。これらの諸規程はイントラネット上に掲載され、関係従事者が常時閲覧可能な状況になっています。また、関係会社に対しては、別途情報管理ガイドラインを◆ 事業継続計画（BCP）

1．
望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

びに、取引先の事業再開に向けた支援等を行います。

◆ 内部監査および外部審査の実施
本社、支店および現業事業所において業務の継続的な改善を図るため、毎年内部監査を実施しています。全ての業務が法令を遵守して実施されており、かつ社内のルールが効
果的に運用され維持されているかどうかをチェックしていま

2．
後世に評価される技を磨き、技の大切さを教え、伝える。

す。また、当社のマネジメントシステムが適切に運用されてい当社は、社会的責任として、災害発生時には復旧の生命線とともに、自社施工中の現場、竣工引渡し物件の早期復旧なら◆ 適時開示

確かなものづくりを通して、
人と社会の生成発展に貢献する。

3．
現状に満足せず、熱意と向上心をもって、品質改善に挑戦する。

である「道路を中心としたインフラ復旧」
を積極的に支援する

定め、指導を行っています。

させるために、見直しと必要な指示を行っています。

品質方針◆ 危機管理体制

お客様のニーズに応えた良質な製品を提供し、顧客満足を向上させるととともに、経済活動を支える基盤としての
社会インフラに貢献するため、継続的な改善に取り組んでいます。

性を確認し、戦略的な方向性（企業理念や行動指針）と一致

品質保証体制

当社では、情報管理体制を整備し、必要な情報の適正か
つ適宜な開示と、情報漏洩の未然防止等に努めています。

基本的な
考え方

るかどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への 説 明 責 任を果た
すため、毎年外部の◆ 品質マネジメントシステム

認 証 機 関 による審

当社は「確かなものづくり」
で「人と社会の生成発展に貢献

査を受けています。

する」
ため、ISO9001：2015に基づく品質マネジメントシス

内部監査の様子

関連法令や東京証券取引所が定める上場諸規則等を遵そのために、「非常災害対策規程」に基づき、まず従業員とそテム（QMS）を運用しています。当社を取り巻く外部・内部状

守し、様々な重要情報の適時適切な開示を行い、IR活動に努の家族の安全を確認するとともに、会社施設の速やかな復旧

況（社会・規制・自然・活動・製品・能力等）
を勘案しつつ、お客めています。併せて、インサイダー取引を発生させないためと保全を図り、いち早く復旧支援体制を構築することを目的と様のニーズや期待を把握した上で、設計・施工から引き渡し

プレゼンテーション能力の向上と、各地で行われている有に、厳しい管理体制をとって未然防止を図っています。

して、事業継続計画(BCP)を策定しています。

に至るまで品質管理体制を構築・運用することにより、継続効で効果的な取り組み事例を社内に水平展開するため、隔的な改善と顧客満足の向上に取り組んでいます。

年で事例研究発表会を開催しています。2018年の全国大◆ 教育・指導■ 顧客満足向上を目的とした、
品質管理活動の継続的改善

情報に関する各種の法規制や社内ルールが遵守され、適切な情報管理が行われるよう、繰り返し社内教育活動を行改良改善うとともに、遵法状況点検を年一回全事業所にて実施し、是正措置

フォローアップを行っています。一方、社内の個別指示以外にも、イントラネットを通じて定期あるいは臨時に発行される

工程内検査
Check
受入検査
（評価）
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

Plan
（計画）

Do
（実行）

会では、各支店で開催した発表会において優秀とされた論文から1〜2編が選ばれ、全13編および海外支店から参考

業務運営計画論文1編（英語による発表・質疑応答）が発表されました。発事前検討会

表内容は、舗装工事・土木工事・合材製造・建築等、様々な部

施工計画

Action(改善）◆ NIPPOグループ事例研究発表会

設計検証・
妥当性確認

門にわたって行われました。論文の内容・構成と発表時の分
かりやすさ、質疑応答などを含めて厳正な審査の結果、最優

施工管理

秀賞、優秀論文賞、優秀プレゼンテーション賞および審査員

施工指導

特別賞の4人が上位入賞として表彰されています。

品質管理
教育・研修

◆ 社長によるマネジメントレビュー
社長は、半期に一度品質マネジメントシステムが決められ
社内教育の様子

私の CSR

東北支店

消火訓練の様子佐藤 豊

た通り実施されているかどうか、その適切性、妥当性、有効

私の CSR

北海道支店

NIPPOグループ事例研究発表会

片岡 直之

支店管理グループでは個人情報を含め機密情報を扱うほか、会社支給のスマートフォン等の管理業務を行い試験所では、多数保有している試験機器によって提供した舗装について路面の滑りやすさや平たん性を測定し、ます。緊張感を持って自部署内での管理を行うのはもちろん、業務を行う中で折に触れ情報管理の社内ルールが舗装の品質を評価します。試験機器の精度は評価に影響するので、厳寒期の測定であっても試験機器が従来通り作徹底されているかを確認し、支店管内の情報セキュリティ意識が高まるよう努めています。

動するよう定期校正や日常点検を着実に実施しています。また、得られた評価をスムーズに顧客や現場へフィードバックするために、試験業務の効率性向上にむけた試験機器の改良改善や補助器具等の検討も行っています。

13 NIPPO CSR REPORT 2019NIPPO CSR REPORT 201914

環 境・安 全 報 告

基本的な
考え方

環境マネジメントシステムを策定し、地域の特性に応じた環境保護活動を推進していま環境方針

す。また、当社の環境マネジメントシステムも品質マネジメント

環境保護活動の継続的改善に努め、システムと同様に、第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内

生物多様性を考慮し、外への説明責任を果たすため、毎年外部の認証機関により審「環境保護と経済活動の両立」する査を受けています。

２.「地球温暖化対策」
及び「循環型社会の構築」
を基軸とした環境保護活動により環境負荷を低減する。

◆ 環境負荷の低減■ 輸送エネルギー使用量（Gj）

事 業 活 動における環 境への悪 影 響を低 減させるため、

350,000
288,782

300,000

CO 2 排出量抑制、路面温度上昇抑制、省資源・リサイクルな

266,690

250,000

どの環境負荷の少ない工法を開発し、お客様に積極的に提188,612200,000
150,000

112,968

50,000

環境保護活動の取り組み

案しています。

110,000

100,000

持続可能な社会の実現に貢献する。
１. 環境法令の遵守と社会的要求事項に対応して、環境に配慮した事業活動に取組む。

当社はSDGsの目標達成に向け、持続可能な社会の実現に貢献し、限りある地球資源の有効活用と気候変動への対応は企業の社会的責任であるという認識の下、事業活動で使用するエネルギー量や排出される産業廃棄物の削減・リサイクルに向けた取り組みを、全社を挙げて行っています。

技術情報
URL https://www.nippo-c.co.jp/tech̲info/enviro/index.html

0
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）◆ 循環型社会の構築◆ 環境法令の遵守◆ 生物多様性への配慮

廃棄物処理法を始めとする関係法令の理解促進と遵守し建設現場から発生する廃棄物の再生利用のため、アス

生物生息環境の保全・創出に寄与し、環境負荷を低減すた業務遂行にあたるため、毎年6月に全ての従業員を対象とファルトやコンクリート塊のリサイクル事業の運営や、発生しるため、汚染された土壌や地下水を浄化する土壌浄化事業

して環境教育を実施しています。また、事業所や作業現場でたがれき類を搬出しないで、現地で再生化する再生工法のを行っています。

の環境点検を毎月実施するとともに、事業活動における遵守

提案と施工を行っています。また、廃棄物の再生化を促進さ

工事施工時には、低騒音・低振動仕様機械の優先的な使義務をまとめた「環境法令チェックリスト」に基づき事業所のせるため、廃棄物の種類ごとに分別化を推し進め、最終処分

用や、稀少動植物の保全のために工事着工前調査、立ち入

当社はISO14001：2015に準拠した環境マネジメントシス

遵守状況を年2回評価して必要な処置を実施することで、環として埋立等へ廃棄する量の低減を図っています。

り禁止区域の設定、繁殖時期を考慮した工程調整や、舗装材

テム
（EMS）
を運用しています。環境保護活動の継続的改善の

境法令違反や環境事故を未然に防止する取り組みを行ってため、会社をとりまく内外の課題や要望、環境法令や環境影響います。

環境マネジメント体制

100

社長

常務会

◆ 地球温暖化防止対策

全社環境・品質保証委員会

支店

支店環境・品質保証委員会

建築工事事務所

関係会社・協力会社・協力業者

私の CSR

15 NIPPO CSR REPORT 2019■２
０１８年度環境管理目標と実績

85は、使用燃料の変更や設備更新などの改善を推進して、エネ

80

ルギー使用量の削減に努めています。
（P17.18参照）

75

項 目
2014

本社 開発事業部■ 最終処分率

効率の向上に努めています。

（％）
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

■ エネルギー使用量原単位（KL/億円）
47.5
39.7
33.3

13.1
2014

2015

2016

2017

9.5

2015

アスファルト・コンクリート

め、現場で発生する廃棄物の現地再生化工法の提案や運送

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

統括事業所・営業所
出張所・合材工場・工事事務所

90

また、機械や材料の輸送エネルギー使用量を抑制するた

環境管掌役員
本社

り組みを現場ごとに実施しています。

95

当社のエネルギー使用量の大部分を占める合材工場で■ 環境マネジメント体制図

優れた材料を使用するなど生物多様性に配慮した様々な取（％）

を考慮した環境方針を全社環境・品質保証委員会で審議し、全社に展開しています。全事業所はこれに基づき環境管理計画

料のダンプや施工機械に使用する付着防止剤に生分解性に■ 種類別リサイクル率

2016
木材

2017
金属

2018 （年度）

プラスチック

汚泥

0.78

0.38

2014

環境法令の
遵守

法令違反
ゼロ

2015

2016

2018 （年度）

2017

年 度

2014

2015

2016

2017

2018

総廃棄物量（万t）

98.3

94.6

74.5

67.3

77.0

最終処分率（％）

0.45

0.49

0.55

0.38

0.78

中国支店

大竹 一輝

2018年度の目標 2018年度の実績

評価

法令違反
ゼロ

０件

○

環境教育の実施
全従業員1回以上

全従業員
100％実施（2,546人）○

2017年度比
1.0％削減（13.0ＫＬ/億円
以下）

地球
温暖化対策

エネルギー使用量（原単位）の削減

2017年度比
27.5%削減（9.5ＫＬ/億円）○

循環型社会の構築

0.8％以下0.78％
産業廃棄物の（ゼロエミッションの （ゼロエミッションの最終処分率低減
継続）
継続）

○

環境負荷の
低減

環境配慮型工法※の技術営業推進

○

0.55

0.49

0.45

目 的

○ 達成 × 未達

110億円

158億円

※環境配慮型工法とは「CO2排出量抑制、路面温度上昇抑制、省資源・リサイクル、土壌浄化に資する工法」とし、具体的には「遮熱性」「 保水性」「エコ商品」「エコファイン」「 表面処理」「クレイ系」「木質系」「天然芝」「ＦＲＢ工法」「スタビ工法」の10工法および「土壌浄化」
を対象としています。

2018 （年度）

新井 理恵

私の CSR

開発事業部としては、分譲マンションを提供するという立場から、法令を遵守するのはもちろんのこと、それに私の所属する事業所では、エコキャップ運動に取り組んでいます。回収したエコキャップを推進協会へ送付し加えて社会や環境に配慮した計画となるよう心掛けています。また、日々変わりゆく社会や技術の変化に対応

リサイクルの促進、CO 2 排出量の削減、売却益で発展途上国の医療支援、障害者・高齢者雇用促進等へ役立てし、お客様が今求めている「ニーズ」
をいち早く捉えるための情報収集を行うように努めています。

ております。一人ひとりの思いやりが、社会貢献へとつながるように今後も継続して取り組みたいと思います。

NIPPO CSR REPORT 201916

環 境・安 全 報 告

舗装事業における環境保全活動◆ アスファルト合材工場での環境・安全配慮

環境型リサイクルへの取り組み

基本的な
考え方

舗装工事やアスファルト混合物の製造事業では、様々な工程で排出物や廃棄物が生成されます。
当社は持続可能な社会を実現するために環境負荷低減や資材リサイクルを促進します。

◆ 施工機械の騒音・排出ガス対策◆ 大気汚染対策

アスファルト合材工場では、化石燃料や電力などを使用し工場周辺の空気を汚さないよう、定期的に窒素酸化物や舗装工事に使用する施工機械を順次、環境負荷の少ない

アスファルト合材工場では、資源の有効利用を図るため、建てアスファルト混合物等を製造していますが、周囲の環境に

硫黄酸化物、ばいじん等の排出量を測定・管理しています。

排ガス対策型・低騒音型に切り替えています。2018年度ま

設副産物や他産業副産物のリサイクルに取り組んでいます。

悪影響を及ぼさないよう、細心の注意を払い、対策を行ってまた、法令基準より高い性能の集じん機を整備し、製造工程

でに、保有機械の91％を排出ガス対策型に、94％を低騒音◆ 建設副産物のリサイクル

います。

の様々な箇所に、粉じんを飛散させないような設備等を設け型に切り替えました。

当社は1970年代前半から、当時としては珍しかった「ア
スファルト舗装リサイクル技術」の研究に取り組み、現在の◆ CO2 排出量の削減技術やシステムをほぼ確立して全国に展開しました。現在、アスファルト混 合 物 の 製 造に伴って生じる二 酸 化 炭 素全国に154カ所のアスファルト合材工場を保有していますの排出量を削減するため、燃料を重油類から都市ガス（CO 2）

が、このうち149工場でアスファルトやコンクリートのがれや灯油等へ徐々に切り替えを進め、省エネルギー型の設備やき類（建設副産物）を受け入れ、154工場で積極的に骨材と機器類も積極的に配備しています。2018年度末現在、都市して再利用し、再生アスファルト混合物、再生路盤材としてガス化した合材工場が22カ所、省エネ型の高効率バーナ（空製造・販売しています。

気比が低く、広範囲の燃焼制御が可能）を導入した合材工場

再生アスファルト混合物の製造比率は、2005年以降70％対策済みの施工機械は、主に規制対象地域で使用しているなどの対策を行っています。
■ アスファルト合材工場からの大気汚染物質排出量

種

類（トン/年）

2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度

窒素酸化物（NO X）

103.1

84.6

96.0

80.4

72.9

硫黄酸化物
（SOX）

104.6

86.1

76.1

80.2

75.1

ばいじん

39.9

33.2

50.5

35.9

22.4

※上位50工場のサンプリングからの推計。

400

占める最終処分量の割合は、2014年度が0.45％、2015年
501
103

度が0.49％、2016年度が0.55％、2017年度が0.38％、
489

467

474

479

104

111

117

126

398

363

363

362

363

2018年度が0.78％と目標とする0.8％を下回っています。
豊田合材工場：
環境対策として、
都市ガス用の高効率バーナ（脱臭炉付き）に更新

阪神合材工場：
再生アスファルト
混合物を製造する再生プラントを更新◆ 輸送行程での環境配慮輸送行程での主な環境負荷は、ダンプ、トラック等の燃料

1000

低燃費型に切り替えています。

化・省資源化計画を立てて実行しています。産業廃棄物量にコンクリート系

アスファルト系

300
200

ングストップを推進しています。また、施工機械は更新時に、するとともに、部署ごとに排出量を種類別に管理し、再資源

700

500

施工機械や資材を運搬するダンプ、トラック等のアイドリ

全ての部署、事業所で発生する産業廃棄物の分別を徹底■ 建設副産物受入量の推移

600◆ CO2 排出量の削減◆ 産業廃棄物の排出管理が96カ所となっています。

を超えており、再生資源の有効活用を推進しています。

（万t）

ますが、対象地域以外でも積極的な使用を推進しています。

■ 合材工場CO 2 排出量の推移（グループ工場含む）

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

電力他排出量

燃料使用による排出量

原単位
（燃料）

消費に伴うCO2の排出と騒音です。

舗装現場での環境配慮

アスファルト混合物の材料となる骨材の運搬は、自動車輸（t-CO2）（kg/t）

400,000

30

舗装工事の際の主な環境負荷には、施工機械等による騒送から海上輸送へ切り替えを進めており、一定量（全骨材使1981年からは、家庭から出る一般廃棄物の焼却灰を処理

350,000

29

音、排ガスによる大気汚染、CO 2 、産業廃棄物の排出などが用量の約5％）
を海上輸送にて行っています。2014年度18

して発生するゴミ溶融スラグをアスファルト舗装材料の一部

300,000

28あります。

万トン、2015年度18万トン、2016年度14万トン、2017年◆ 他産業副産物のリサイクルとして有効利用する研究を開始し、その技術を確立しました。
現在では、こうした取り組みを核に、全国の工場で、アス

316,604

293,993

287,023

287,066

283,141

250,000

27

200,000

26

150,000

25.0

25.2

25.0

25.2

100,000

る副産物を適正に処理して舗装材の一部に有効利用するな

50,00023

022
2018（年度）

私の CSR

中部支店

2014

2015

2016

2017

24

中野 純平

（台）

2018年度
2016年度
2017年度（％） 保有 対策 率（％） 保有 対策 率（％）
保有 対策 率25

24.6

ファルト舗装をその品質を低下させることなく、他産業から出どの積極的な活動を行っています。

■ 施工機械の環境対策整備状況

排出ガス対策型

72

63

88

49

46

94

43

39

91

低騒音型

160

145

91

123

118

96

116

109

94

度20万トン、2018年度18万トンの骨材を海上輸送により受け入れています。
また、ダンプ、
トラック使用時には、アイドリングストップや
エコドライブに努めるように、運送会社を指導しています。

※グループ工事会社への機械売却により台数が減少。

私の CSR

関西支店

三好 亜都子

私は、環境安全・品質保証グループに所属しており、主に環境、品質保証、工事施工監査を担当しています。品当事業所では昼休みには消灯すること、使用していない場所の電気・エアコンをOFFにすることを励行してい質保証における内部監査では現業事業所のチェックと指摘を受けた部署のフォローを行い、工事施工監査ではます。他に月初の朝礼後には周辺道路、所内駐車場などの清掃活動を行い地域住民の方とのコミュニケーション

工事現場ごとに段階的な社内検査を実施し、改善点の是正を行い継続的な改善に取り組んでいます。これからも図りつつ、地域環境の美化にも努めています。

も私の役割を通して「確かなものづくり」に貢献していきたいと思います。

17 NIPPO CSR REPORT 2019NIPPO CSR REPORT 201918

環 境・安 全 報 告

舗装事業における環境・安全対策技術
環境舗装・資材のラインナップ

e-Smart ROADTM パービアス（太陽光発電舗装） ＤＬペーブ

スーパーエスマック
パーフェクトシーダー
パーフェクトウッドチップ
アクアパービアス
次世代型ディープスタビライザ パーフェクトクレイC&C
透水性舗装
スーパーCAE
パーフェクトソーラーベース 再生可能 交通騒音のパーフェクトクール
再生アスファルト混合物
クールパービアス
低減
エネルギーの
FRB（路上路盤再生）
クールポリシール活用
発生木材の都市型洪水の抑制
パーフェクトクールU アクアクレイ
有効利用
ミックスラガ
緑化ブロック舗装
パーフェクトクレイL
スラグアスコン
ゴルプラ・ネオ
グラスファルト
路面温度上昇抑制
舗装材のリサイクル
バイロペーブ
ゴムロールドLREぺーブ
NOx除去舗装
振動抑制・凍結抑制
産業副産物の有効利用
ニッポカーペット
MBO促進酸化処理工法
NOx除去
薄層エスマック
油分浄化（バイオ浄化、ホットソイル）
VOC浄化（ホットソイル、化学酸化）
既設舗装の延命化
重金属浄化（不溶化、吸着層）
ミラファルトⅡ
土壌・地下水浄化
オゾン洗浄スパージング工法
エスマック
耐久性向上

HRB工法
コンポジット舗装
ハードフレッシュ工法

舗装構造の強化

フォームドアスファルト
エナジーセーブパービアス
ポリシールLC
エコファイン

作業環境改善CO2排出量の低減
労働災害防止地球・社会環境・ 地球温暖化の抑制
・ 資源の長期利用
・ 省資源技術の活用
・リサイクル

建設環境改善都市環境
・ 交通騒音の低減
・ 都市型洪水の抑制
・ 地下水の涵養
・ 路面温度の上昇抑制

再生可能エネルギーへの取り組み◆ 太陽光発電舗装「e-Smart ROADTM」

沿道・道路空間環境
・ 道路の振動、凍結抑制
・ 建設環境の改善
・ 土壌・地下水の浄化

スマートリムーブ
スマートオーバーレイ
テフィックス

基本的な考え方

舗装事業では、事業活動の中での環境負荷低減だけでなく、材料・製品・舗装工法を通じた環境負荷低減にも力を入れるため、新しい環境技術の開発に努めています。当社は長年の取り組みで培われた独自の技術力を活かし、人・都市・地球環境に配慮した技術開発を進めています。

した区画線・横断歩道の自発光装置などに供給し、地域の安揚を図ることを目的に、360度全天球カメラとヘッドマウント

心・安全を支援します。また、本システムに採用している大容量

ディスプレイを使用した当社独自のバーチャルリアリティシスの小型バッテリーは着脱可能なため、大規模災害発生時にはテムを構築しました。

避難所や医療施設における非常用電源として活用することも可能です。

のデータを1枚の画像に記録することができるカメラです。

現在、当社総合技術センター構内の重荷重車が走行する道

ヘッドマウントディスプレイは、頭部に装着するゴーグル型

路に試験舗装し、実証試験を行っています。本実証試験によのディスプレイです。ディスプレイ自体は小型ですが、ディス

り、太陽光発電舗装の安全性、耐久性および発電性能の確認

プレイに投影される映像は、目に近い位置で投影されるたおよび向上を目指します。

め、大型ディスプレイ並みの大迫力となります。

当社は、環境負荷の軽減に向けて、このような新たな技術

本システムでは、まず実際の道路舗装現場において、360開発を進めるとともに、安心・安全なまちづくりにも貢献してい度全天球カメラを設置したマネキンと重機を意図的に接触さきます。

せ、臨場感ある映像を撮影します。次に、これをヘッドマウン
実証検証中の太陽光発電舗装（あえて部分的に日陰に設置）

2018年4月より、当該システムを取り入れた安全訓練やバーチャル安全訓練

社内研修を開催しています。受講者からは、「 怖い！「」緊張で身が引き締まる！」などの感想が多くあり、安全教育における脱着可能で大容量の小型バッテリーを内蔵した「蓄電システム」

バーチャルリアリティ技術活用の有効性を確認しています。

・ 重機と人との接触事故回避
・ 作業アシスト・ 作業位置確認
・ 体調管理・ 遠隔指導な太陽電池モジュールが持つ発電性能に加えて、人やクルマ

当社は、労働災害の撲滅に向け、今回紹介したバーチャル
リアリティ技術をはじめとする最新のIT技術を積極的に活用し、安全意識のさらなる高揚に努めていきます。

開発した舗装用太陽電池モジュールが通行する道路舗装としての性能も求められます。太陽光発
電舗装の上で、人が滑って転んだり、クルマがスリップして事

太陽光発電の電気で、夜間に区画線と停止線部分をLEDで路面発光

舗装時の安全対策技術

ヘッドマウントディスプレイ
によるVR体験の様子

再生可能エネルギーは、環境負荷が少ないエネルギーとし故が起きたりしないように、モジュール表面には特殊な滑り防て世界的に注目されています。現在日本においては、その主力

止処理を施しています。さらに、クルマのような重量物が上にとして、太陽光発電の積極的な導入が進められています。

乗っても、潰れたり割れたりしないように、モジュール表面の強安全教育の展開

当社は電気関連技術を持つ企業と共同で、太陽光発電舗装

度を高めています。また、太陽光発電舗装の開発と併せて、発道路舗装の現場では、バックホーやロードローラなどの大の実用化に取り組んでいます。太陽光ROADTM 」

電した電気の有効な利用方法についても検討を進めていま型重機が頻繁に行き交っており、作業従事者がこれらの重機

発電舗装は、専用に開発した「舗装用太陽電池モジュール」
をす。今般、新たに開発した「蓄電システム」
は、当該舗装が発電と接触した場合には重篤災害となる可能性があります。

舗装表面に設置し、路面で発電する仕組みです。

した電気を効率的に溜めることができます。

「e-Smart

太陽光発電舗装には、屋根上や地上に設置している一般的

私の CSR

19 NIPPO CSR REPORT 2019

関西支店

通常時は、昼間に溜めた電気を夜間の街路灯や当社が開発

成田 芳史

トディスプレイに投影して視聴することで、あたかも自分が重機と接触する瞬間を模擬体験することができます。

WSシステム-タイヤローラ
WSシステム-ホイールローダ

作業環境改善360度全天球カメラは、1回の撮影で前後上下左右全方向◆ バーチャルリアリティ
（VR）
を活用した

当社では、重機との接触事故の悲惨さやその衝撃などをより現実に近い形で体感し、事故撲滅に向けた安全意識の高

私の CSR

九州支店【ケース１】
後退時のタイヤローラにひかれる【ケース２】
旋回中の大型バックホーに弾き飛ばされる蔭山 海人

私は、工事部にて安全担当をしています。現場の安全を支援することにより現場の品質向上につなげたいと私が管轄している事業所は、勤務している事務所から距離が離れた場所にも点在しています。事業所巡回を日々活動しています。日々の活動で心掛けていることは「当たり前のことを高いレベルで今までの慣習にとらわ

行う際には、車に乗る時間も長くなってしまうため、ドライブレコーダーの活用や指さし呼称の実施で常に緊張れず、熱意を持って挑戦すること」
です。お客様目線で現場をパトロールし、品質向上に貢献していきます。

感を持って運転し、事故を起こさないように心掛けています。

NIPPO CSR REPORT 201920

環 境・安 全 報 告戦略事業における環境・安全配慮開発事業における環境・安全配慮◆ 環境面からの要請に配慮した取り組み
マンション分譲事業では、周辺環境・地域特性を配慮した

基本的な
考え方

当社は
「建築事業」「 開発事業」「 土壌浄化事業」も展開しています。
いずれの戦略事業でもNIPPOらしい独自の環境・安全面の対応を行うために、様々な技術開発や取り組みを行っています。

環境（土壌浄化）事業における環境・安全配慮◆ 土壌汚染対策の取り組み

開発事業部門では、環境と安全に配慮し、永く安心してい様々な取り組みを実施しています。再開発事業では、既成市

ただける住環境の提供を柱とした不動産事業を全国で展開街地を計画的に整備し、都市機能の更新や環境の改善を

土壌汚染対策法は、2010年の法改正から8年が経過ししています。

図っています。従来より以下のような設備を備えた住宅供給

新たな課題が明らかになったことを受けて、2018年4月と■ 不動産事業推進、
展開ポリシーに努めてきました。

2019年4月に2段階での法改正が施行されました。私たち

従来の発想に捕らわれず、時代の一歩先を見つめながら、エンドユーザーの立場で
安らかさ

心地よさ

豊かさ

の創造を追求し、常に歩み続けます。
価値ある商品企画を必須業務として省エネルギー
商品

地球温暖化
防止

エコジョーズ、
エコキュート等の採用

共用部LED照明の採用、LOW-E
複層ガラスの採用

緑豊かな植栽計画の採用、屋上緑化の採用

また、近年では環境ばかりではなく、保育施設併設を計画

安全性の高い 資産価値の高い街
商品の供給
・住まいの創造

環境重視思想エネルギー利用の効率化

をコンセプトとして事業推進しています。

◆ マンション分譲事業
マンション事業は、5つの価値を重視し、「 ル・サンク
（Le
Cinq）
シリーズ」
として展開しています。
■ 5つの価値を追求するル・サンクシリーズするなど社会的な要請にも応えるべく取り組んでいます。

建築事業における環境・安全配慮建築事業では計画・設計段階から建物の環境負荷低減に

は法改正にも迅速に対応し、保有する工法の中から土質・工事期間・周辺環境等、様々な要素を考慮し、環境・安全に配慮取り組んでおり、施工段階では、具体的な目標値を定めて、建設廃棄物の削減を進めています。

◆ 設計段階での提案・実施事例
設計においては、建築環境総合性能評価システム（CASBEE）を考慮した環境配慮設計を行い、建物のライフサイクル全した提案・施工を行います。
また私たちは土壌汚染対策法の施行前から土壌・地下水
浄化事業に取り組んでおり、2019年3月末現在までに、浄化工事1,484件、土壌調査2,656件の実績があります。

期間におけるエネルギー使用量の削減を図っています。
具体的には、太陽光発電、壁面・屋上緑化、熱負荷コント
ロール、太陽光追尾センサー、LED照明等をお客様に提案しています。2018年8月から運用を開始したNIPPO新本社ビ◆ 持続可能な社会への貢献◆ 環境に配慮した土壌浄化工法の開発

ルでは、外壁に用いた高機能ダブルスキンの効果が高く、これまでも市街地再開発事業等に取り組み、歴史ある街並

私たちは環境に配慮した土壌浄化工法として、ワインの製みの活性化に取り組んできました。2018年度は新たな取り造時に出るワインの搾りかすを原料とした、揮発性有機化合組みとして「リノベーション事業」に参画しました。

物（VOC）
分解微生物活性化剤「GRM（グレープ リサイクル マ

これは使用可能ではあるものの、これまでの用途で使用しテリアル）」を開発しました。GRMは固体状のワインの搾りかす

続けるのは難しい建物を、より魅力ある住居として甦らせ、を液体化し、土壌中に浸透しやすくした製品です。この材料

お客様に提供するものです。当社として最初の事業が2018

は、ワインの搾りかすが豊富に含む有機酸等により土壌に生

年度に好評のうちに完了となりました。当社は今後も魅力あ

息する微生物を活性化させ、土壌汚染の原因物質を分解しまる住まいを提供し、新たな住民が集うことで街を活性化し、す。ワインの搾りかすのみを原料としているため、他の工法に地域コミュニティが持続することをお手伝いしていきます。

比べ環境への負荷を大幅に低減できます。
私たちは、お客様の安心につながる環境に配慮した工法やCASBEE総合評価で最高の「S」
ランクを獲得しました。

高出力型LED照明採用事例

新本社ビル外観

屋上太陽光発電設置事例◆ 施工段階での実施事例
施工段階では、プレキャストコンクリート工法による廃棄型枠商品の開発をこれからも継続して行っていきます。

の削減、鉄筋ロールマット工法などのユニット工法採用による
省エネルギー化を図っています。これらは、品質の安定化や安地域特性を把握し、未来を見据え、敷地分析、建物計画、吟味した設備仕様を整えた「資産価値の高い」
マンションの施工前

全確保、技能工不足への対応にも寄与しています。

スケルトン

開発供給に取り組んでいます。
現在、マンション供給総戸数は9,000戸となり、三大都市圏を中心に札幌、盛岡、仙台、広島、福岡、那覇の主要都市にて事業を展開しています。

私の CSR

21 NIPPO CSR REPORT 2019

ワインの搾りかすとGRM
リノベーション後

関東建築支店

ＰＣ床版施工事例

棟内モデルルーム

野崎 正幸

私の CSR

本社 営業第二部

鉄筋ロールマット工法事例

古川 元信

私が従事している事業所では、環境保全活動推進、産業廃棄物削減、CO 2 排出量削減を環境活動方針として

営業担当は工事図面や仕様書、見積書など日々多くの書類を扱います。2018年8月本社移転の引越しを契機掲げています。作業所においては、ペーパーレス、リサイクルを推進、廃棄物の分別処理、低燃費型建設機械の使に、紙媒体から電子データでの文書管理に努めています。また印刷する場合は2アップ・4アップ印刷や、両面印用を促進し、作業員や周辺の方々とコミュニケーションを取りながら、環境保全活動を行っています。

刷を利用することで紙の使用量を抑えています。身近にできることから環境配慮を行っています。

NIPPO CSR REPORT 201922

社会性報告環 境・安 全 報 告

安全管理

重機作業、掘削作業、高所作業等を伴う当社の事業では、「人命尊重」
を基本理念として安全衛生管理を実行しています。災害事故撲滅に向けて、安全作業の徹底と安全な企業風土の醸成を目指しています。

な災害防止に取り組んでいます。

安全衛生管理方針
2019年度

基本的な考え方◆ 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）

安全衛生管理方針〔 方針 〕

人命尊重を基本理念とし、全員参加で労働安全衛生マネジメント
システムを実行し、熱意を持って安全衛生管理水準の向上を目指す。
1. 安全作業5つの誓い項目を遵守し、労働災害を防止する。
2. 労働安全衛生法令及び安全衛生管理規程類を遵守する。

基本的な
考え方

お客様満足の実現とお客様からの信頼を得るために、品質の高い製品を供給しています。
また、当社の技術力をPRし、お客様との関係を深めていくことに努めています。

を夜間工事で行うことになりました。震災で物資を集めるのお客様との信頼関係の構築に苦労した中、当社の全国ネットワークを駆使し、労務や機当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害

社会には様々な「困り事」
が存在します。特に道路に関して

防 止 協 会 からコスモス認 定 基 準に適 合しているとされ 、は、例えば小さなことでは歩道に水たまりができてしまうと

2013年3月の初の認定以来、2019年3月に2回目の更新認

か、大きなことでは交通量の多い道路にいつもわだちができ定を受けました。店社と現場が一体となり自主的に「P：計画−てしまうなど多様な困り事があります。

D：実施−C：評価−A：改善」
で安全衛生管理を行っています。

〔 目標 〕

1. 重機･車両災害、墜落･転落災害、土砂崩壊災害、非定常時災害を防止し死亡災害｢ゼロ｣を達成する。
2. 災害事故件数を削減する。
（2018年度比10%以上削減）
3. 快適な職場環境づくりを推進し、健康の保持増進を図る。

お客様の信頼を得るために安全衛生に関する教育

械を集め、お客様の希望に叶う短期間の工期で工場の道路を復旧しました。
お客様からは「この工場で生産された原料が全国各地の工場へ運ばれ、製品化される。その原料の生産ができなけれ

私たちはそのようなお客様の困り事をいち早く察知し、おば、一日ごとに赤字が積み上がっていくだけだった。本当に客様目線で、真摯に、かつ真面目に対応することがお客様のありがとう。」という感謝の言葉をいただきました。震災から信頼を得るために必要なことだと考えます。

8年が経ちますが、復旧された工場内道路は未だに問題なく利用されています。

本社、支店では、現場担当者各々の経歴に合わせて毎年安全管理教育を行っています。また、工事担当者等には「安全作

安全作業 5つの誓い

業5つの誓い」に関する教育を行い、大規模工事の関係請負

重機作業人との分離を実施したか ヨシ！

車両後退

誘導合図を確認したか

ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか

ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているかヨシ！

非定常時作業 装置は止めたか人に対しては事業者責任に関して教育しています。

ヨシ！

2019年度安全衛生管理方針に則り、安全衛生目標を達成するために、次の項目について全社で重点的に取り組んでい安全意識の高揚◆ ヒヤリハット活動の実施

お客様対応

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験を積ます。

極的に収集し、好事例を朝礼等で共有することで、危険の芽を摘み取るとともに、安全意識の向上を図っています。

安全衛生管理水準の向上◆ 安全標語の募集◆ 東日本大震災直後のお客様対応事例
東日本大震災直後、次のようなエピソードがありました。

FRB工法

社会貢献への第一歩はお客様への貢献あるメーカーの工場が被災し、構内道路が波を打ったように

お客様の信頼を得るためには、常日頃からコミュニケー

従業員、グループ会社、協力業者から「安全作業5つの誓

壊れてしまい、途方に暮れるお客様と現地を確認しているションを通わせ、困り事や依頼に対して、真摯かつ真面目に、

2010年より過去の重大な災害のリスクアセスメントを行いいが守られず不安全な状態や行動を見逃さない」
ための標語

際、こんなことを相談されました。
「 大きな被害を受けたとは

そしてタイムリーにお客様へ対応することが何よりも大切だ「安全作業5つの誓い」
を制定しています。未だに5つの誓いがを募集し、2,240作品（1,092人）の応募がありました。全社

いえ、会社のネットワークを一刻も早く戻さなければ、会社のと考えます。また、いくら営業的なコミュニケーションが良く守られず重大な災害が発生しているため、各項目毎に｢誰が｣中央安全衛生委員会で最優秀作品を選定し、安全大会等で存亡の危機に立たされてしまう。原料を満載した大型トレーてもそれだけでは不十分であり、当社の企業理念でもある｢いつ｣｢何処で｣｢何をするか｣を明確にした教育資料を作成唱和するなど安全意識の高揚を図っています。

ラーが頻繁に行き来するのだが、時間を掛けずに、丈夫な道「確かなものづくり」に基づき、安全で品質の高い商品を納め路に復旧するのにはどうすれば良いのだろうか。」
その言葉ることも信頼を得るためには大切なパーツだと考えます。

◆ 安全作業５つの誓い

し、社員・関係請負人への教育を徹底しています。

◆ 安全パトロールの実施

災害発生状況（度数率・強度率）

事業所長、統括事業所、支店、本社がそれぞれパトロールを計画的に実施し、指摘があれば是正させ、改善結果を確認します。特に「安全作業5つの誓い」
についての教育内容の確認と実施状況の把握、作業手順・作業計画内容の確認を行い、重大

私の CSR

北海道支店

ＮＩ
ＰＰＯ
［下請け工事含む］
v
建設業

を聞き、営業担当者はすぐに技術部門に相談、急いで現場試

これからの時代は、企業に対しSDGsやESGへの取り組み

験を行い、短時間で、かつ重交通の往来に耐えうる舗装断面がさらに求められてきます。単に利益を上げ、株主に還元すの提案を行いました。

るだけではなく、幅広く社会全体へ貢献することが重要で2016年度

2017年度

2018年度

度数率

1.39

1.45

1.21

強度率

0.41

0.07

0.46

度数率

0.64

0.81

1.09

また、工場内のプラント施設の復旧工事と並行して施工を

強度率

0.11

0.18

0.30

する必要があり、最終的にはFRB工法（路上路盤再生工法）

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す。
強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さを表す。

瀧 亮博

私の CSR

関東第一支店す。その取り組みへの第一歩が、お客様からの信頼を得ることからスタートすると考えます。

山中 聡

私は、建築工事の施工管理業務において「災害ゼロ」
を第一に、関係請負人と一体となって関係法令を遵守し私が従事する東大和出張所では、安全朝礼後、事務所周辺の清掃活動を行っています。清掃活動は、近隣住民「職場の危険・災害リスクの低減」に取り組んでいます。日常点検や安全設備の充実により不安全状態による「職とのコミュニケーションを図ることができると同時に、私たち社員のCSRへの参加意識の向上にも役立っていま

場の危険」
を取り除くこと。不安全行動による「災害リスク」
に関して安全訓練教育の継続活動による意識付けをす。今後も清掃活動を継続し、少しでも社会に貢献をしたく思っています。

行い、災害ゼロを達成します。

23 NIPPO CSR REPORT 2019NIPPO CSR REPORT 201924

社会性報告基本的な考え方

従業員とのかかわり
やりがいのある職場づくりの考え方■ 総労働時間短縮計画

出張所、
工事事務所

時間
（ｈ）

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

当社では、従業員一人ひとりがやりがいのある職場をつく

36協定
（年間）

ること、社会的信頼の維持・向上を図るため人権問題等に関

36協定
（月間）

80

70

70

60

60

45

特別36※1
（年間）

900

840

780

720

720

720

特別36
（月間）

99

99

99

80

80

80

する基本的事項を推進することをCSRの柱の一つとして位置づけ、「 労働環境整備の推進」「 健康増進(心とからだ)の推進」「 高齢者・障害者雇用の推進」
および「人権問題に関する

640

580

520

460

400

※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
上記以外の
事業所

360

時間
（ｈ）

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

従業員は企業活動の基盤であり従業員の働きがいや成長なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全ての従業員がその能力を十分に発揮できる職場づくりや人材育成に取り組んでいます。

断を基本として、保健師の指導や本人が検査項目を選択できる労働環境の整備オプション健診を取り入れ、きめ細やかな健診が受けられるよ◆ 労働時間・休日の確保

う配慮しています。健康障害防止対策として、定期健診受診率

2019年度におきましても「働き方改革」
プロジェクトの行

100％、再検査受診率95％以上を目標としています。疾病の早動計画に沿って、総労働時間短縮を実現すべく、管理者およ期発見治療、疾病予防の観点から、健診結果に基づき、健康障び従業員が継続して取り組みを進めていきます。

害発生誘引者について職制・保健師でフォローを実施し、安全

また「休日の確保」については喫緊の課題であり、全従業員が「年次有給休暇 年間5日/人」
を確実に取得できるよう、啓発活動の推進」に取り組んでいます。また、能力開発、資質

36協定
（年間）

の向上のための従業員教育を充実させ、社会に誇れる従業

360

360

360

360

360

360

36協定
（月間）

45

45

45

45

45

45

年間5日の計画年休の設定、年次有給休暇取得推奨月間の員の育成を図ります。

特別36※2
（年間）

720

720

720

720

720

720

設定等の施策も併せて実施し、継続して総労働時間短縮に

特別36
（月間）

80

80

80

80

80

80

取り組んでいきます。

※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

NIPPOの働き方改革

2019年度◆ 働き方改革としての取り組み
2017年7月1日に、「 働き方改革」
プロジェクトの推進本部
および作業部会を発足させ「働き方改革＝労働環境の整備、

到達目標

生産性の向上」と位置づけ、その中でも労働時間に特化ししています。また、時間外労働の上限規制においては、建設・ 取引先の事情等で、閉所が困難な場合は他の土曜日を閉所、またはやむを得ず閉所できない場合は、個人毎に代わりの休みを確保することも可。

② 月２回の連続休日確保

業は5年間の猶予期間があるとはいえ、着地点は決定してお2018年度から2024年度までの「総労働時間短縮ロードマップ」を策定しています。2018年度の実施状況を踏まえ決

１．労働時間協定の遵守
２．実休務日数 年間89日以上
３．有給休暇取得日数 年間５日／人以上
４．現業事業所の４週６.5休の実現＜休日の確保＞① 第２土曜日の事務所閉所の実現（年間合計12回閉所）て、労働時間の抑制、過重労働解消に向けた取り組みを推進

り、2018年度を初年度として到達目標、行動計画を定め、働き方改革プロジェクト行動計画

・ 第２土曜日の閉所と併せて、月２回の連続休日を確保する。
（例：第２土曜日の他に第４土曜日を休んで連続休日を確保）

現

業

事業所
行動計画

定した2019年度の「働き方改革プロジェクト行動計画」で③ 年５日の有給休暇取得

・ 労使で合意した計画年休設定日に確実に有給休暇を取得する。
（設定日に取得できない場合は、必ず別の日に代わりの有給休暇を取得する。）＜所定外労働時間の削減＞① 現場の直行直帰の推奨

・ 直行直帰が効率的と判断した場合に限る。

②ＰＣの強制シャットダウンシステムの導入検討

は、外勤事業所においては「計画的な休日の確保」、内勤事・ＰＣの利用可能時間を設定することにより、終業時刻を意識した仕事をする。
（モデル事業所を選定して、効果を検証する。）

業所においては「1日の労働時間の短縮」
を重点事項として③ 書類作成の一元化

・ 国官工事（元請）の写真整理業務の外注化を図る。

推進しています。
2019年度も行動計画にある到達目標の達成に向け、全従業員が一丸となって取り組んでいくとともに、働き方改革の取り組みを通じて、労働時間環境の整備を進めていくこと

内勤事業所
行動計画

私の CSR

全社共通
行動計画

東北支店

・スケジューラー機能の積極的な活用（勤務予定、休暇取得予定の見える化）
・チャット機能、
テレビ会議の積極的な利用(少人数打合せ、本支店間の打合せ等)
・ RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の積極的な活用＜長時間労働が多い部署に対するフォロー＞

・ 作業部会毎に原因・対策を検討して、PDCAにより改善を図る。

が、建設業界の魅力度向上ならびに人材の確保へつながっていくものと考えています。

＜ＰＣの強制シャットダウンシステムの全部署導入＞＜ノーツクラウド等の有効活用＞＜事業所独自の取り組み施策＞

・ 長時間労働対策を各事業所従事者全員で話し合い、事業所独自の取り組み施策を決定する。

相良 秀一

配慮義務に努めるとともに、従業員の自己保健義務意識の向上を図っています。

◆ ストレスチェック
ストレスチェック実施計画を作成し、2016年度から年に1回、全従業員を対象としたストレスチェックを実施しています。メン■ 月平均時間外労働時間の推移

2016年度

2017年度

2018年度

タルヘルス不調の未然防止の段階である一次予防を強化する

24.6時間37.1時間

30.3時間ため、検査結果を集計・分析し、職場におけるストレス要因を評
価し、職場環境の改善につなげることでストレスの要因そのも■ 平均有給休暇取得日数の推移

2016年度

2017年度

2018年度

6.39日

6.74日

9.90日

◆ 福利厚生等のを低減するよう努めています。
また、厚生労働省指針に従い「心の健康対策（メンタルヘルスケア）」の推進に基づき、当社における「心の健康づくり計画」
を策定し、職場環境の改善につなげています。

2018年度より、当社のグループ保険制度の一部をJXTGグ
ループ保険へ統合し、保険の選択肢が増えたこと、かつ保険料の負担を減らすことで、従業員が長く安心して働けるための環境づくりに努めています。その他にも、業務終了後や、休日にいきいきとしたプライベートを過ごし、
リフレッシュして業務にあ● ストレスチェックの実施状況

2018年度

対象者数

実施率

ストレス指数

2,679人93.0％

86※対象者は従業員(臨時含む)および派遣社員を含む。
※ストレス指数とは、委託先（保険会社）
にて全国平均を100とし、総合的な健康リスク値を評価したもの。

たれるよう、福利厚生の一環として、飲食施設、宿泊施設、エン
ターテインメント施設等の費用補助を行う｢福利厚生制度（ファ
ミリーCLUB）｣を導入しています。また、社内イントラでの掲示や冊子の配布等を通じて利用促進を図っています。

◆ 健康増進イベントの実施
年に1回、健康づくり事業の一環として、NIPPO健康保険組合と合同で従業員参加型のウォーキングイベントを実施しています。

健康増進（心とからだ）の推進◆ 健康診断従事する事業所毎に歩数を競うことで、健康増進への意識を向上させると同時に、上位事業所へは、寄贈用の車椅子な
らびに絵本（幼児向け）
・書籍（小学生向け）
を贈呈し、地域の社

従業員の健康管理は、労働安全衛生法に則した定期健康診

私の CSR

中国支店

会貢献活動へつなげています。

並木 優美

働き方改革プロジェクトで計画年休を取得しやすくなったことにより、休日は混んで行きづらい場所も、平日と私は心身共に健康を維持し、いきいきと働くためにON・OFFを切り替えリフレッシュするようにしています。そ休日を組み合わせることにより趣味のツーリングを事前に計画できるようになり楽しんでいます。これから秋ののために一つひとつの業務に要する時間を意識し目標タイムを決めることで効率化・労働時間の短縮に努め、プツーリングを計画しようと考えています。事務所内でも全員が計画年休5日取得できるように指導していきたいとライベートな時間を確保しています。また、悩みは抱え込まず相談し、ストレスをためないよう気を付けています。

思います。

25 NIPPO CSR REPORT 2019NIPPO CSR REPORT 201926

社会性報告従業員とのかかわり◆ 障害者雇用の機会拡大
障害者雇用の機会拡大を視野に、2017年度より特別支◆ 女性社員の活躍推進

援学校の生徒の職場実習を受け入れています。生徒に社会のルールや職場のマナーなどを学んでもらい、働くイメージて、女性社員の積極的な採用活動を進めています。まだまだを持ってもらう機会を提供しています。保護者の方にも来社数は少ないながら年々女性社員の採用数は増えており、ライ見学していただき、職場理解を深めていただいています。

2016年度 2017年度

2018年度45

育児短時間勤務制度利用者

4

2

5

満2歳まで取得可能

育児短時間勤務

小学校就学の始期まで利用可能（６時間勤務）

子の看護休暇

小学校就学前の子につき５日／年（子が２人以上の場合は１０日）
半日単位でも取得可能

実務・担当職掌

育児休業制度＜監督者研修＞
管理能力相互啓発研修
監督者リーダーシップ研修
新任監督者研修＜担当者研修＞
中堅社員フォローアップ研修＜新入社員研修＞
新入社員研修❶ 導入・専門教育❷ フォローアップ教育

2018年10月に、全国各地で活躍する若手女性社員を対象に交流会を開催しました。自らの職場・仕事での経験を踏
まえ、それぞれの視点から捉えられる当社の魅力についてメッセージ、PRとして採用情報HPで発信しています。

私の CSR

27 NIPPO CSR REPORT 2019

本社 人事部

17.2％
（10）

ー
（7）

ー
（1）

ー
（0）

据え、2017年度より本格的に海外語学留学の派遣を推進しています。英語の習得に励むことはもちろんのこと、海外での生活を通じて異文化・多様性に慣れ親しみ、今後の海外事業の展開で活躍できる人材の育成に取り組んでいます。

Topics 海外語学留学を経験して私は2018年6月から8カ月間、アメリカのアラバマ大学でとに分けられ、少人数制なので学習しやすい環境であり、友人も多くできました。他国から来ている留学生たちととも◆ 再雇用者の処遇改善に、レベルアップを目指して勉強に励み、クラス以外でもア

定年延長を視野に、健康で働く意欲のある定年退職者にクティビティなどへの参加を通じて楽しく英語力の習得・向「生涯現役」
として活躍してもらうため、2017年度より再雇上をすることができました。

用制度を大幅に見直し、再雇用者の処遇改善を行いました。

これからは、技術者としてのスキルアップを目指して邁進
新人社員研修における施工実習の様子

人材育成◆ 従業員教育・研修

交流会の様子57（7）

機会はほとんどありませんでした。大学のクラスはレベルご意見交換を重ねてもらい、将来への期待・要望も吸い上げることができました。これらの声は、就職活動に臨む学生への49（8）

語学留学を経験しました。留学が決まるまでは、英語を使う

オフィスサポート業務（郵送物の受発信）の様子

Topics 若手女性社員交流会を開催

58（7）

当社は、海外勤務や国内における英語での顧客対応を見指導監督者養成教育︿通信教育﹀

2

雇用機会の拡大に向け努めていきます。

総務担当者 通信教育

育児休業制度利用者

務改善の一翼を担っています。今後も雇用の定着やさらなる

58（6）◆ 海外語学留学制度
ｅラーニング（人）

新入社員数（うち女性社員）※離職者は2019年3月末時点、離職率は入社3年後のもの。

優良図書等紹介・斡旋■ 両立支援制度の運用状況（人）

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

離職率（離職人数）

自己啓発促進通信教育講座

実習で受け入れた生徒を新たに雇い入れ、現在は当社の業各部門業務研修組みを推進していきます。

自己啓発
（Self
Development）

新任初級管理者研修

問題解決研修に関する個別指導とフォロー

ポート」
として活躍してもらったこともあり、2019年4月には課程研修（階層別研修）（Oﬀ-JT）

新任課長研修研究会・勉強会︵部・グループ・事業所内など︶

実化、職域拡大に向けた育成制度の整備など、さらなる取り

課程研修（Oﬀ-JT）■ 新卒採用者の人事関連データ＜管理者研修＞

日常業務の遂行を通じての指導・教育

また実習期間には社内の事務作業を集約する「オフィスサ

指導・監督職掌

フステージにとらわれず働き続けられる両立支援制度の充

職場研修
（OJT）

管理・専門職掌

当社では、2016年度より女性活躍に関する取り組みとし■ 職掌別研修プログラム

職掌

多様な人材の活躍推進◆ 若手社員の育成て、幅広く活躍で若手社員の雇用の定着・育成支援のため、2018年度より
技術系新入社員の研修の期間を延長し、全ての新入社員に従業員の能力向上、CSRや法令遵守(コンプライアンス)に関対して均等・均質な教育機会を提供するとともに、研修担当

する意識の徹底を図るため、従業員教育ならびに各種研修をによるきめ細やかなフォローにより、自律型人材の育成に取実施しています。これらの教育・研修を通じて、CSRの重要性をり組んでいます。また新入社員のみならず、入社4年目までの認識し、日常業務でCSRの確実な実践により企業価値を高める

研修では、今後のキャリア開発の視点を含めたフォロー面談

ことを目指します。

を行うなど、離職防止に向けた取り組みを進めています。

一色 真帆

するのはもちろんのこと、留学経験で培った英語力を活かし

私の CSR

中部支店

きる人材になりた
いと思います。

留学生仲間とともに工事部工事グループ 片岡 洋輝
（一番左）

西口 史菜

人事部で採用業務を担当しています。当社では、応募者の適性と能力に基づく公正な選考を行っています。法

私が現在担当している新東名6車線化工事事務所では、ゴーヤを栽培し緑のカーテンづくりをしています。事務律に基づく均等な機会を設けるよう、面接などの選考過程において就職差別につながる恐れのある個人情報を所は玄関側がガラス張りになっているため、室内まで日差しが差し込み、晴れている日は大変暑くなります。夏に収集しない等、採用選考に関するマニュアルを整備し、全社の採用担当者へ周知徹底を図っています。

なる前に葉が茂るよう毎日交代で水やりを行い、従業員が事務所内で快適に過ごせるよう努めています。

NIPPO CSR REPORT 201928

社会性報告基本的な考え方

社会とのコミュニケーション
災害復旧支援活動
当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社います。2018年度は約300人の女子中学生剣士を迎え、合同稽古、学校の垣根を越えた混成チームによる試合を行って全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。
当社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、
災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社会に貢献していきます。

社会・地域とのコミュニケーション◆ 継続的な社会貢献います。

◆ スポーツ振興への取り組み
当社は「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北海道」
「ジャパ
ンカップ」
等の自転車ロードレース競技への協賛と、「日本鋪会から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土

また、小学校の「総合的な学習の時間」での車椅子バス

当社は、子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢

道レーシングチーム」
を前身とする「チームNIPPO」への支援

木技術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自ケットボール体験学習に当社の社員を講師として派遣しまし献活動を継続的に実施しています。アスファルト混合物の販を行い、30年以上にわたって自転車競技の振興をお手伝い

然災害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早くた。参加してくれた子どもたちがスポーツの楽しさ、素晴らし

売数量に応じて、売り上げの一部を認定NPO法人「世界の子

しています。同チームは、日本企業である当社とイタリアのワ

現場に駆けつけます。

さを感じて成長してくれることを願っています。

どもにワクチンを日本委員会」に寄付する独自の取り組み

インメーカーが共同でスポンサーを務める世界で初めてのプを行っているほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等

ロ自転車チームです。チームはイタリアに本拠を置いていまの寄付を通じて、社会の期待に応えています。

すが、スポーツを通しての日伊友好も視野に入れた活動を展

人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資の輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」
は極めて

全国400以上の事業所、グループ会社では、地域の町内重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧

開しています。

会、子ども会等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、2020年東京オリンピックでの出場・活躍を目指し、同チーム

祭礼、その他の催しに積極的に参加しています。また、多くのへは日本人選手5人、日本人スタッフ5人が参加しています。

同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等事業所では献血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を2018年度の「チームNIPPO」の主な大会成績は､次のとおを通じてさらに見直し、充実を図っていきます。

行っています。

にあたり、一日も早い復興を支援します。
事業継続計画(BCP)は国土交通省関東地方整備局の他、剣道合同稽古りです。

それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動の実施を行っています。2018年度も国土交通省が定める「道

社会貢献活動の日（8月10日）」、および当社の創立記念月である2月の年2◆ 未来を担う子どもたちへの支援

2位

・団体総合

4位

※ツール・
ド・北海道は北海道胆振東部地震の影響により中止となりました。

き続き取り組んでいきます。

たちへの支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当車椅子バスケットボール体験学習社が事業として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内した。

・個人総合ポイント賞

回、全社一斉道路清掃作業に取り組みました。この活動は引

当社は2019年度も引き続き、従来から行っている子ども

容、その重要性、使用される先進技術について説明してきま

ツアー・オブ・ジャパン

当社は、子どもたちの活動を積極的に応援することが、子どもたちの成長の糧となること、また社会の成り立ちとかか小学校で使用される職業教育教材「おしごと年鑑」、WEB
ページ「こどもおしごとはくぶつかん」
作成には2016年度よ

わりの深い道路建設に携わる当社への理解につながってい
くことを願っています。

り協賛しています。
「おしごと年鑑」
は全国の小学校に配布さ当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」をれ、活用されています。この活動には2019年度も引き続き設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設に協賛します。

ついて楽しく身近に学ぶことができます。

また、建設業の次代を担う人材の育成を願い、子どもたち

一斉清掃活動の様子

URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.htmlを対象とした職場体験、工事現場見学会も積極的に行い、当社事業の理解を深めていただくように努めています。
スポーツの場面では、当社剣道部は毎年、お取引先様主
催の女子中学生招待試合に指導者、スタッフとして参加してツアー・オブ・ジャパンレーシング

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣また、同サイトに登場する当社のゆるキャラ「ミッチーくん」には「チームNIPPO」の応援会
場等で会うことができます。

Voice 支援先からの声認定NPO法人 世界の子どもにワクチンを日本委員会 会長

細川 佳代子「世界の子どもにワクチンを日本委員会」への寄付

Voice 地域からの声

道部は各種大会で、テニス部は関東実業団リーグで活躍するなどスポーツ振興に取り組んでいます。

京橋宝一町会 会長

川 孝子

2011年からの継続した温かいご支援に、心より感謝を申し上げます。2018年に貴社の皆様からお預かりした

NIPPO様には「日本鋪道」（旧社名）
時代から、地元である私たち「京橋宝一町会」の活動に対して、近隣の清掃

ご寄付は、ポリオワクチンに換算すると約25万人分にもなります。皆様のお志で守ることのできた命がある一方活動やお祭りなど地域社会の活動にご協力をいただいてまいりました。2019年8月の新本社ビルの竣工によりで、未だ1日4,000人の小さな命が失われているのが実情です。できるだけ多くの子どもたちにワクチンを届ける

3年振りに京橋に戻ってこられたことで、引き続き地域社会の活性化へのご協力を大いに期待しています。

ために、引き続きご協力を賜りますようお願いいたします。

29 NIPPO CSR REPORT 2019NIPPO CSR REPORT 201930

読者の声を受けてQ
A

2018年に竣工した新本社ビルの設計コンセプトは何ですか。
NIPPOは「道」
づくりのトップランナーです。
「 道」
が持つ、様々なものをつなぐ機能に着目し、新本社ビルの設計コンセ
プトは、「ジャンクション」（つながり）としました。各フロアは、中央の執務ゾーンとそれらをつなぐ「ミチ」
ゾーンで構成され、社員間の創造的な出会いとつながりを誘発する空間となっています。また、周囲の都市環境とのつながりも図りました。建

当社では、CSR活動を一層充実させるため、社内外のステークホルダーの声を重視しています。
2018年度レポートではアンケートに対して読者の皆様から計1,011件のご回答・ご意見をいただきました。
皆様から寄せられたご意見・ご質問に真摯に応えられるよう努めていきます。

Q
A

物の2Ｆエントランスは災害時に帰宅困難者の受け入れスペースとなり、2F倉庫にはそのための備蓄も行っています。さら現在、私はインドの主にインドールという地方都市に駐在しております。宿泊場所はホテルで、食事は日本食を作ることのできるインド人を雇い、賄ってもらっています。移

に、地域と社員に安全安心な建物を提供するため、基礎免震装置に制振オイルダンパー、直動転がり支承を加えた高度なQ
A

海外駐在の方についてどのような環境で過ごされ、現地の方々とはどのように接していますか。

動は基本的に車ですが、逆走してくる車も多いので、日システムとし、柱、梁、床等をPCa（プレキャストコンクリート）
造として免震性能を高めています。

本人が公道を運転することはありません。ホテルマンやエンジニアとして働いているインド

新本社ビルの環境配慮設計について、詳しく教えてください。

人は英語を流暢に話す方も多い
ので、英語を主に使用しコミュ

環境配慮設計とは、設計段階で、建物の環境品質（居住性）を高め、環境負荷を低減させるこ

ニケーションを取っています。

とを目指すものです。公的な指標のひとつにCASBEEがあり、最高の
「S」
から
「D」
まで5段階の評価を得ることができます。新本社ビルの設計においては、環境品質面で、床染み出し＋床吹
き出し空調による上下温度差の解消、PCa造による構造体の高耐久化、ダクト・配管材の長寿命化などの配慮に高評価を得ました。環境負荷面では、外装ダブルスキンによる熱負荷抑制、

NIPPO INDIA出向

高効率な空調システムの構築と全館LED照明による設備システムの効率化に高評価を得てい縄田 雄哉

ます。その結果、新本社ビルは、CASBEE Sランクを獲得することができました。

Q
A

建築部 建築設計グループ

建築部 建築設備グループ

阿部 信之

山下 真人

Q
A

遮熱性舗装は、2002年に当社が世界に先駆けて開発した路面温度

性舗装を累計で約136km整備する予定となっています。遮 熱 性 舗 装は約 1 0 年 前 の2008年から、東京都23区の中心部において着実に整備が進められ、2018年度までに東京都で163万㎡の施工実績となっ
ています。

●

外出時のメールの対応●

作業現場での大きなデータの設計図書等の確認●

発注者・顧客への資料の送付●

翌日の打ち合わせ資料の作成

QA

現場にはなくてはならない必須アイテムとなっています。

導入してどんな効果がありましたか。
従来は常設の現場事務所に戻っていましたが、その場で処理ができるよう、迅速な対応が行えるようになり、発注者・顧客との信頼関係に寄与しています。また、移動時間が省けることで、時間を有効に使え、書類作業の効率化が図れています。その結果、残業時間が削減され、技術企画室 技術推進グループ

蓮田 秀仁

31 NIPPO CSR REPORT 2019

アコンを装備した車両です。車内でノートパソコン、プリン等が行えるため、毎日稼働しています。

の上昇を抑制する舗装です。2020年東京オリンピック・パラリンピック
ソンコースを含んだ都道に遮熱性舗装と保水

ミニバンタイプの車両に、作業机や１００Ｖコンセント、エター等のＯＡ機器が使用でき、移動式の現場事務所です。

東京オリンピックに向けての遮熱性舗装はどれくらいの規模ですか。

競技大会に向けた暑さ対策の一つとして、東京都が中心となって、マラオフィスカーとは、どういったものですか。
また、オフィスカーの使用状況を教えてください。

プライベート時間の確保につながり、ワークライフバラン

関東第一支店 工事部

スがしっかりとれるようになりました。

佐藤洋一

NIPPO CSR REPORT 201932

読者の声を受けて私の CSR ページ
第三者意見「私のCSR」
コーナーには、毎年たくさんの共感と激励のメッセージをいただいています。

への取り組みです。その具体像は、9.4「2030年までに、今年も多くの従業員に日常の取り組みを投稿してもらいました。

資源利用効率の向上とクリーン技術および環境に配慮した技術・産業プロセスの導入拡大を通じたインフラ改良や産業改善により、持続可能性を向上させる。」がＮＩ
ＰＰＯ

小林 洋貴

関東第一支店さんの理念に対して優先順位が最も高いものであると思

私の従事する事業所では、月に一度、近隣商店街の清掃活動を行っています。その際、従業員だけ

九州大学主幹教授・都市研究センター長

ではなく協力会社の方々にも参加していただき、事業所関係者が一丸となり活動をしています。ま馬奈木 俊介 氏

た、事務所内のゴミの分別をする際に、エコキャップ運動も開始しました。私自身もプラスワンで社いました。
そして、次に目標11．
「住み続けられるまちづくりを」にあります「都市と人間の居住地を包摂的、安全、強靭かつ持続可能にする」とその中でも、11.3「2030年までに、会に貢献できないか考え、実行しています。

包摂的かつ持続可能な都市化を促進し、全ての国々の参

本社 営業企画室

石川 修子

私が在籍する本社営業企画室での社会貢献活動は、本社全体で行う「会社周辺の清掃活動」
や
「団体
献血活動」
の他に、部独自として「こどものみらい古本募金」
活動への参加に取り組んでいます。
環境美化や未来を担う子どもたちへの支援に継続して取り組んでいくことで、思いやりのある優
しい社会のために少しでも貢献できればと考えています。

国連のSDGs（持続可能な開発目標）
は、株式会社ＮＩ
ＰＰ

加型、包摂的かつ持続可能な人間居住計画・管理の能力

Ｏさんの「わたしたちは確かなものづくりを通して豊かなを強化する。」さらにその次に、目標8．
「 働きがいも経済社会の実現に貢献します」という企業理念に通じます。土

成長も」の「すべての人のための持続的、包摂的かつ持続木建設・道路舗装業を通じて、CSR活動を全社的に取り組可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・

む姿勢が感じられるレポートです。

ワーク（働きがいのある人間らしい仕事）を推進する」へ

今回の報告書で、SDGsへの取り組みの第一歩として社の優先順位で考えることができます。

内勉強会を開催されました。経営層含め70人出席された

また今回は、社外のステークホルダーの声として地域のことを特集として取り上げ事業を通じて社会に貢献する町内会会長と寄付先のNPO法人会長の声を掲載してい姿勢を示されています。

ます。これは、目標17．
「パートナーシップで目標を達成しよう」の「持続可能な開発に向けて実施手段を強化し、グ

鶴巻 勇弥

北信越支店

統括事業所で総務を担当しております。活気ある職場の雰囲気は私たち自身で作り出すものだと思っています。明るい事務所が現場をはじめ多くの場面に連鎖していくよう、コミュニケーションを大切に心掛けています。活気あふれる雰囲気を発信していけるよう、自ら率先していきたいです。

関東第二支店

ここでは、
ＮＩ
ＰＰＯさんとSDGsを本レポートから読むことができる内容でまとめましょう。SDGsには１７の目標がローバル・パートナーシップを活性化する」への取り組みといえます。

あります。今回のレポートから読み取れるのは、SDGs目
標の中でも、目標9．
「 産業と技術革新の基盤をつくろう」

ぜひ来年度は、各報告内容もSDGsへの重点を置いてにあります「強靭なインフラを整備し、包摂的で持続可能いただいて、さらにGRIスタンダードに沿った開示まで進な産業化を推進するとともに、技術革新の拡大を図る」

めていただくことを期待します。

園田 正和

ご意見をいただいて私は工事担当者として、日々現場での作業前・作業後の顧客とのコミュニケーションを大事にしています。顧客と私たちとの目線は必ずしも同じとは限らないので、その時間を利用し目線を合わせるようにしています。多種多様なニーズに即した 確かなもの を提供するためにも、真摯に向き合って

馬奈木先生には、当社の取り組みついて貴重なご意見をいただきお礼申し上げます。今年度よいくことを心掛けています。

り、
当レポートの所管が環境安全・品質保証部から総務部に変更となり、初めての発行となります。
企業は社会との共存なくして、事業活動を行っていくことは困難です。その延長線上にあるのがSDGsではないかと思っており、当社はそれに向けて、ようやく第一歩を踏み出しました。SDGs

四国支店に定められた17の目標のうち、当社が取り組むべき目標について、優先順位をつけながら今後進

綾野 由加理

めてまいります。また、今回新たに支援先・地域の方といった社外のステークホルダーの方にもご意見を頂戴しました。あらためて外部の方から当社がどのように見られているのか認識でき、有意私が在籍している四国支店試験所では、社会貢献活動として「童話の花束」
を市内の小学校や図書館に寄贈しています。毎年楽しみにしてくれている生徒さんもいるそうです。そんな未来を担う子どもたちの心身の成長に少しでもお役に立てることを願いつつ、これからもこの活動を続けていきたいと思います。

33 NIPPO CSR REPORT 2019

管理本部 総務部長

櫻井 佳彦

義であったと感じています。
今後とも、SDGsへの取り組みを前進させ、社会への貢献を図り、従業員一人ひとりがCSRを当然のことと認識し、行動してもらえるよう、
レポート内容の充実に向け取り組んでまいります。

NIPPO CSR REPORT 201934