ANNUAL REPORT 2016

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Toward Even Greater Possibilities
In 2016, NPO After School, JVPF's ﬁrst support recipient, reached the end of its grant period. It achieved
growth at a speed that surpassed the original projection, but the path that it took was by no means asplanned. Trial and error is inevitable in innovation toﬁnd solutions for social issues. After School can besaid to be the ﬁrst case substantiating the value ofventure philanthropy for the ﬂexibility, risk-taking andlong-term support needed. JVPF aims to evolve andexpand this model and to take a further leap forward of
its own.

Index
P03. [特集] 放課後NPOアフタースクール卒業
P07. 支援先「放課後NPOアフタースクール」
P11. JVPFについて
P13. データでみるJVPFの活動
P15. 選定委員会
ワーキンググループメンバーの紹介
P17. 支援先「Teach For Japan」
P21. 支援先「As mama」
P25. 支援先「発達わんぱく会」
P29. プロボノパートナーたちの支援内容＆声P31. 寄付者からの声
P33. JVPF The Culture について
P35. 寄付をお考えの方へ
P37. 2016年の活動内容
P38. 財務状況
P39. SIP／日本財団 概要

1

2

巻頭特集：放課後 NPO アフタースクール 卒業ということで、JVPFをスタートしたので、それを代表するケースにしたいという想いがもちろんありましたし、自分自身も、JVPFメンバーも勉強になった部分が多かった。自分も営利の投資しかしていなかった人間なので、NPOや社会事業支援の一年生として関わって、その中で自分の仮説が通用しなかったり。

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工藤：例えば、見立てと違ったのはどの部分ですか？
白石：放課後NPOが提供する放課後プログラムの数は150から500程に増えたと思うのですが、このプログラムというものが実は強みの根幹であることは支援が始まってから気付いたんです。これを最初から気付いていれば、リソースをもっと充てるなどを、支援のテーマに入れていたかもしれません。

3 years in retrospect

工藤：当初の仮説が違った点でいうと、COOの採用もそうですね。COOは当初キラキラのスペックの方を1名探してくるという、通常のビジネスの常套手段を想定していました。結果的にはエリアマネージャーを数名配置するという方策を取ったのがアフタースクールらしい、NPOらしいと思います。JVPFとしても大きな学びだったと思うんです。安易に「強力な右腕がいれば事業が成長するのではないか？」という仮説が出るわけです
が、実はそうでは無かった。その機能をチームで補完していったアフタースクールのやり方はもしかしたら一定の普遍性があるのかもと思いました。

放課後 NPO アフタースクール / 平岩代表理事
Kuniyasu Hiraiwa, Representative, After School
SIP / 白石代表理事
Tomoya Shiraishi, CEO, Social Investment Partners
日本財団 / 工藤
Nanako Kudo, Nippon Foundation
SIP / 田淵専務理事
Yoshitaka Tabuchi, Managing Director, Social Investment Partners「経営者を孤独にしない」JVPFの原点
工藤：放課後NPOアフタースクールはJVPFの第一号案件だったわ
けですが、まずは三年三ヶ月の支援期間を振り返っていかがですか？
平岩：支援開始当初を思い出すと実は第一号案件としてのプレッシャーをかなり感じていました。三年三ヶ月後、まさに今この時期を無事に迎えられているのだろうか、という。お陰さまでこうして楽しく対談ができるということで、まずは良かったなあというのが偽らざる心境ですね。
ご支援期間中にしっかり目標を達成できたのは嬉しいです。
もう一つ印象的なのは、白石さんに言って頂いた、「経営者を孤独にしないことが僕たちの役割だ」という言葉でした。
しびれましたね。
こういう応援者がいるのかと心強かった。
白石：一般的に経営者は相談相手がいないことが多いですね。相談できるのは家族や経営者仲間くらいでアドバイスをしてもらえる
相手がいないんです。一緒に伴走してあげる存在はとても大事です。
ただ、できる限り自分の意見は言わずに多く問いかけるようにしていて。そうすると相手の方が意見を持ってくる。目がキラッとしたりする。
そうするとシメシメと(笑)。気付きがあると、しっかりやってくれるんです。良い質問ができるかどうか次第なんです。
平岩：自分の意見を先に言わない。
そこを我慢できるのが大人ですよね。僕は修行が足りないかも。
白石：言わなきゃわかんないときは言っちゃいますけどね(笑)。僕は経営者の仕事を代わりに行うことはできない。
そういう意味で経営者をすごくリスペクトしています。30人を超すスタッフの方の意見が全部平岩さんに来るわけです。僕は経営者の方一人にはアドバイスできるんですが、社員皆さんを相手にすることはできない。我々と経営者は似て非なる仕事なんです。
なので、三年四年たって、あの時こう言われたのが良かったんです、と言われると凄く嬉しい。醍醐味でベンチャーフィランソロピー(以後VP)のモデルを作りたい
すよね。

3

JVPFʼs core: “so business managers donʼthave to be alone”
Kudo：NPO After School was JVPFʼs ﬁrst support recipient, so
why donʼt we begin by looking back at the 3 years and 3
months we worked together?
Hiraiwa：I remember that when the support period ﬁrst began,
I felt quite a bit of pressure being the ﬁrst recipient. I
wondered if I would be able to get to this moment, exactly 3
years and 3 months later, without major setbacks. Now,
thanks to you all, I canʼt keep from showing my feelings ofgladness that we are able to have this kind of enjoyable
conversation. Another thing that made an impression on me iswhen Mr. Shiraishi said "the reason we are here is so that thepeople running the business are not alone." This was deﬁnitely exciting to hear, and knowing I had this kind of support
behind me was reassuring.
Shiraishi：Itʼs common for business managers not to haveanyone they can turn to for support. They often have only theirfamily or friends to talk to about the business, and nobody who
they can ask for advice. Itʼs very important to have someone
who can be at their side. However, as much as possible you
should be asking questions rather than stating your own
opinions. If you do this, the other person will start to take holdof their own opinions. Their eyes will light up. Thatʼs when you
say to yourself, alright, now weʼre getting somewhere.
(Laughs) When they are aware of something, they'll do it well.
Of course, it depends on whether or not you are able to ask theright questions.
Hiraiwa：Not stating your own opinion ﬁrst and self-control arecertainly a sign of maturity. Maybe, I lack training.
Shiraishi：But when they donʼt understand what Iʼm getting at,
Iʼll go ahead and say it. (Laughs) I canʼt run the organization
for them. That is to say, I have incredible respect for the
managers. The opinions of over 30 staﬀ members all come to
Mr. Hiraiwa. I can advise one manager, but not with all the

平岩：意図してというよりは、結果的にそうなったという感じです。結局中央でコントロールできない事業モデルなので、やはり間に入ってくれる人が必要で。強大な一人の人というよりエリアマネージャーが何人かいることで成り立つオペレーショ
ンなんです。自分のタイプもあるんだと思うんですけど、一人でできることはやはり限界があります。本来は二、三人で回していくのが良いと思うんです。お友達経営みたいなものは一般的に悪いと言われるんですが、僕は経営陣が仲が良いのは大事だと思っています。理念とか価値観が共有されているNPOのよ
うな場合には、このような体制が機能すると思うんです。
白石：NPOも株式会社も働く方がいかにモチベーションを持って続けられるか、という仕組みを考えるのが経営者だと思っています。早い段階から、平岩さんはそれに気づいておられて、途中から対外的なコミュニケーションから内部向けのコミュニ
ケーションに業務の軸足をシフトされていましたよね。
平岩：JVPFの支援期間の真ん中くらいからですね、僕がCMO（チーフ・モチベーション・オフィサー）になろうと思ったんです。僕がやるのが一番効果が高いんです。3年で、職員が9倍くらい急増するなか、「飽きる」をマネジメントするのが重要だと思っていました。短期志向で走ると、飽きたり疲れたりしてしまう。例えば留学制度というのがあって、同じ拠点に三、四人ずっと同じ顔触れでいると飽きてしまうので他の拠点に行って、同じ世代の仲間と協働してもらうといったこともしています。

社会性と経済性の両立、リスクを負って「投資」をする意義
田淵：僕は支援期間の途中からの関りですが、密にやり取りさせて頂いたのは、2017年以降の次の三カ年の計画を作るというのもので、ほぼ毎週お会いして戦略を練っていました。印象的なのは、収益だけではなく社会性や持続性がどうなのか、というのをプロボノの方に協力頂きつつ、一緒に考えさせて頂いたこと。そもそも、理想のアフタースクールとは何なのか？

employees. The work a manager does and the work we do ismore diﬀerent than it may look. So therefore, after 3 years and3 months have gone by, to hear that Mr. Hiraiwa was glad I
said that back then makes me really happy. Thatʼs really thebest part. I started JVPF because I wanted to create a venturephilanthropy [hereafter, VP] model and of course I wanted tomake NPO After-school a representative precedent. There
were many things that both myself and the team members
learned from. As I had only done investing to make a proﬁt,
when I ﬁrst got involved in support for NPOs and social
businesses, some of my hypotheses did not hold water.
Kudo：Could you give us an example of something that was
diﬀerent from how you had imagined?
Shiraishi：The number of after-school programs that the NPO
provides went from 150 to around 500, but it was only after we
had begun the support that I realized that this program itself
was the NPOʼs core strength. If I had been aware of that fromthe start, I might have included setting aside more resources
for it and so on in the support ideas.
Kudo：Another point that was diﬀerent from our initial hypothesis was hiring a COO. At ﬁrst, we were trying to recruit one
person with a brilliant resume, working under the assumptionof conventional business methods. But as it worked out, I
think adopting a policy of deploying multiple area managers
was more appropriate for After School and for an NPO. I think
this has been a great learning experience for JVPF as well. Itʼseasy to come out with a theory like “if you have a powerfulright-hand man, wonʼt your business grow?”, but in reality,that was not the case. After Schoolʼs way of doing things,
which was to supplement that function by working as a team,
may well have a certain universality.
Hiraiwa：More than being intentional, things just turned outthat way. Central control was ultimately not possible for thebusiness model, so we needed people who could ﬁll in thegaps. Our operations are built around several area managers
instead of one person holding all the power. I think there arealso some like me, but there is a limit to what one person can
do. I think itʼs natural for two or three people to rotate tasks.
People say that as a general rule, managers being friends is abad thing, but I think itʼs important for management to getalong. And in a setting like an NPO where ideals or values areshared, I think this type of system is eﬀective.
Shiraishi：In both NPOs and for proﬁt organizations, I think itʼs
up to the management to think of infrastructure that cansustain the employeesʼ motivation. Mr. Hiraiwa was aware ofthis from an early stage, and from the midway point there wasa shift in the focus of the business from external to internal
communication.
Hiraiwa：It was at about the midway point of JVPFʼs support
that I thought about becoming the CMO (Chief MotivationalOﬃcer). I thought I would be the best person for the job. In 3
years, the number of staﬀ swelled to about 9 times the originalsize, and I thought it was crucial to manage the issue of people
saying, “Iʼve had enough.” When you push hard to reach
short-term goals, people get worn out and lose interest. For
example, we have a transfer program where individuals thatusually work with the same three or four people get to work at
a new location with new individuals for the same age group.

Combining the social and ﬁnancial, thesigniﬁcance of the “investment” risk
Tabuchi：I got involved from the midway point of the support
period and worked closely with After School to create thebusiness plan for the next three years starting from 2017,
meeting with them nearly every week to reﬁne After Schoolʼ sstrategies. What was impressive to me is that we ﬁrst factored
the social impact and sustainability in the strategy while4

を整理し直して、言語化するプロセスは貴重な経験でした。
平岩：その時は当初収益ばかりに議論の焦点が当たっていたんですが、途中で社会性の観点に軌道修正して頂きましたね。自分自身も気づかすにアフタースクール一校あたりの収益性にばかり話が行ってしまって…そこでロジックモデルをもう一回見直そう、とご助言頂いたんです。本当に危ないところでした。
白石：やはり社会的事業の中期計画なんだから、三年経ってみて社会的インパクト、特にロジックモデルが変わっていないか、
そこから見直していくと、あるべきアフタースクールが見えてくるはず。その上で収益の話をするべきだと方向修正しました。
平岩：ロジックモデル2.0を作ろう、とゼロから作成し直したのですが、結果的には、ほぼ当初のものそのままになったんです。
やはり最初に作ったものが正しかったんだなと思いました。
白石：それが大事ですよね。目的がはっきりしていると、手段の部分は柔軟にリバイス出来るんです。あと、平岩さんはあまりルーティンにしないで、いろいろなことを試しますよね？

平岩：昔からそういうスタンスなんですが、ちょっとやってみて、反応を見ながら次にいくという感じなんです。最初、公立での開校を狙っていて。ずっとそこだけに専念するか、私立もやる、企業もやる、寄付に頼る、という大きく4つのオプションがあったんです、10年ほど前に。結果的に私学でブレイクス
ルーしてみようと決めた時期もありましたが、どの道を行った方が良いのかわからないので、並行してちょっとずつやってみたんです。

工藤：そういうリスクを取るというというか、うまくいくか分

からないものを色々試してみるというのは、なかなかNPOで思い切って出来ることではないですよね。

白石：JVPFの支援は助成金のように事業開始から一年後に報告書を出して終わり、というものではない。三年後ここまで行きましょうという計画を作ってしかも伴走もあるわけですから…
ある意味結構重たいですよね(笑)。

平岩：JVPFの支援があってこそ多少リスクを負って「投資する」という発想を得られたと思います。それまでは現金の貯蓄もなく、ギリギリの人員での運営で、なんとか赤字にならない
ようにするので必死、という状況でした。前職で株式会社に5

maintaining the proﬁtability of the organization. We took astep back and re-deﬁned “Ideal After-School” for the organization, which was a valuable experience for me.
Hiraiwa：At that time, the focal point of our discussions was
about revenue, and partway through we adjusted our trajectory to include the social perspective. Before I had noticed it
myself, we were talking only about the proﬁtability of eachschool in the program... that was when I was given the advice
to look at our logic model once again. That was a close call.
Shiraishi：As this is the midterm plan of a social business, if wemake adjustments based on the social impact achieved after
three years and in particular if we check to see if the logic
model has changed, the ideal After School will come into view.
I made redirection to do it ﬁrst, before discussing proﬁt plan.
Hiraiwa：We set out to make a logic model 2.0 and write it allover again from scratch, but as a result, it turned out to bealmost the same as it was initially. I think this shows that thelogic model we ﬁrst came up with was correct.
Shiraishi：Thatʼs really important, isnʼt it. If your objectives areclear, the method is ﬂexibly revisable. Also, Mr. Hiraiwa, you donʼtreally follow a routine, so you try out a variety of things, donʼt you?
Hiraiwa：Iʼve had this stance from way back when. I try something out for a bit, and then as I observe the reactions, I moveon to the next. I ﬁrst aimed to open a public school. About 10
years ago, there were 4 main options - to devote all my energy
only to opening a public school, to also consider a private
school, to start a business, or to depend on donations. Therecame a point when I made the decision to try and breakthrough with a private school, but because I didnʼt know which
way was best, I tried each of them for a little while concurrently.
Kudo：This risk-taking, or perhaps I should say testing various
things out without knowing if they will be successful, is not
something most NPOs can do daringly.
Shiraishi：JVPFʼs support is not like a grant where you justsubmit a report one year after the project begins and thatʼs it.
Itʼs about creating a plan to bring you to this point three years
later and moreover itʼs about helping you get there… so in away, itʼs pretty serious. (Laughs)
Hiraiwa：Because we were getting support from JVPF, I think
we took on the concept of “investing” and accepting a certain
amount of risk. Until then, we didnʼt have any cash savings
and we were operating with a bare minimum of personnel,
working hard to avoid seeing a loss. At my previous job
working at a public company, obtaining a large return from

勤めているときは当然、資金を使って大きなリターンを得るということをやっていましたが、NPOになって投資の発想をすっ
かり忘れていました。3年間で思い切って新しい人を何人か採用しましたが、JVPFによる長期的な資金がなければ採っていな

using capital was natural, but when we became an NPO, I
completely forgot about the concept of investing. We did ourutmost to recruit new people over the past 3 years, but if we
hadnʼt had the long-term funding from JVPF, we would nothave been able to hire them and I donʼt think After School
would look the same as we do today.

卒業、支援者として後進の育成へ

Graduation, and shifting to training as
a supporter

かったですし、そうすると今の姿も無かったとも思います。

工藤：白石さん、田淵さんより、アフタースクールと平岩さんに向けての今後の期待など、メッセージをお願いします。
田淵：これからはSIPのアドバイザーになって頂くわけなので（※平岩氏は2017年4月1日付けでSIPアドバイザーに就任）他のNPOに対して、支援の受け方、というか、いい意味で我々を使っていく術、というのを他の支援先に対して共有して頂ければと思っています。

Kudo：Iʼd like to request a message from Mr. Shiraishi and Mr.
Tabuchi for After School and Mr. Hiraiwa, about your future
expectations and aspirations.
Tabuchi：As you will be becoming an SIP Advisor (*Mr. Hiraiwa
took role of SIP Advisor as of April 1st, 2017. ), I hope that you
will share your know-how with other NPOs and recipients ofour support on ways to obtain JVPFʼs support, or perhaps I
should say tips to use us.

白石：私は２つあります。3年間で放課後NPOの事業の価値は実感しましたので、単純に数を増やすという成長だけではなく、小学校高学年、中学生に広がっていくとどうなるのか、また、

Shiraishi：I have two. As Iʼve gotten a real sense of the value of
NPO After School's work over the last 3 years, I would like you
to not only think about growth in terms of simply increasing
numbers, but also in terms of expanding to junior high school.

長期的には卒業生がアフタースクールに関わるとどうなるのか、という大きな視点でのコレクティブインパクトを考えて頂きたい。もう一つは、平岩さんの人を大切にするというマネジメ
ントの仕方、これは今後も大切にして頂き、もっと他のNPOにも伝えて頂ければと思います。

Also, in the long-term, I'd like you to consider getting graduates of After School involved with the program and to think
about collective impact from a broader perspective.The
second one is that I hope you keep your management stylewhich puts a high priority on people, and that you convey theimportance of valuing your employees to other NPOs as well.

工藤：平岩さんの様な方が社会課題解決のプレーヤーから支援者側に回って頂くことへの期待は大きいですよね。これはVPを始めた頃からやりたかったことで、それが日本のVP業界自体の成長にすごく繋がると思うんです。平岩さんの様な、ゼロから事業を立ち上げた大変さと楽しさを肌身で分かっている方が支援側に回るというエコシステムを作れると、社会的企業やNPOはますます成長できるのではないかと思います。JVPFの支援を受けた起業家が、どんどん支援側に回って頂くというサイクル。

Kudo：I have great expectations for someone like Mr. Hiraiwa,
who goes from being a player in ﬁnding solutions for social
issues to take on the role of a supporter. As this is something
we have wanted to do since we began VP, I think this is strongly linked to the growth of the VP industry in Japan itself. If we
can create an ecosystem in which people like Mr. Hiraiwa, whostarted their business from zero and keenly understand theaccompanying diﬃculties and joys, can come around to the
supporting side, I believe that social businesses and NPOs will
be able to grow even more. In this cycle, the entrepreneursthat receive support from JVPF will steadily move over to the
supporting side.

平岩：できることがありましたら何でもお使いだてください。
工藤：では、お言葉に甘えて。
一同：(笑)

Hiraiwa：If there is anything that I can do, please call me.
Kudo：Weʼll take you up on that.
All：(Laughter)

6

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支援の成果 Result of Support（１）収益性を伴った運営モデルの確立とスケールアウト
支援期間中に少なくとも 1 校の公立校でのアフタースクール導入を目指していたが目標を上回る 5 校での導入を達成。私立校及び都市部の公立校収益モデルを確立できた。今後の地方展開を見据えて補助金が少ない地
域での収益モデルの検証・確立が次期３か年の目標。
（２）事業基盤の確立
エリアマネージャー制を導入しより効果的に全体管理ができる組織体制となった。理事会は四半期ごとの開催に頻度を上げると共にメンバーも見直し、意思決定・戦略執行を行う主体としての位置づけを明確にした。各
種契約書や個人情報管理の文書・マニュアルを整備しリスクマネジメントが強化された。
（３）ステークホルダーリレーションの充実

ど も に 安 全 で よ り 楽 し い 創 造 的 な 放 課 後 の 時 間 を 提 供 す る プ ロ グ ラ ム を 2005 年 か ら 実

3 か年に亘り学校や保護者のアンケートを通じて社会的インパクト評価を実施。自治体向け、企業向けの説明会等を通じて重要なステークホルダーごとの認知向上が認められた。ウェブサイトのリニューアル等により一般向けの PR も強化し問い合わせ等が大幅に増えた。

施しています。これまで首都圏を中心に500を超える多様なプログラムを開発し、150,000人以上(1) Establish an operations model with proﬁtability and scale-out

放課後NPOアフタースクールは地域や企業の人材を市民 先生として放課後の小学校にお招きし、子の子どもたちが参加してきました。JVPF は放課後 NPO の活動の更なる展開を支援することで、子どもの生きる力の低下、学童保育の質・量の不足、という社会課題解決に取り組みました。
After School invites talented people from local communities and companies to volunteer as(2) Build a business basethan 400 diverse programs have been created, mostly in greater Tokyo, and more than

By introducing the area manager system, the organization structure has become one which can eﬀectively
manage the entire business. The positioning of the Board of Directors as the anchor for decision-making
and implementation of business strategy was clariﬁed by increasing the frequency of their meetings tobeing held every quarter along with a change of members. Risk management has been strengthened bydeveloping each type of contract and preparing documents and manuals for personal information
management.

100,000 children have been able to participate. By supporting the further expansion of NPO(3) Improve stakeholder relations

After School's activities, JVPF sought to ﬁnd answers for social problems such as the

Evaluation of social impact was carried out throughout the 3rd year via questionnaires for schools andparents/guardians. The improved awareness of each important stakeholder was recognized in explanatory
meetings for local governments and for businesses. General PR was strengthened by renewing thewebsite and there was a signiﬁcant increase in inquiries received.

after-school "citizen teachers" at elementary schools. The program, launched in 2005,
provides children with safe and more enjoyable and creative after-school activities. Moredecline in children's interactive life skills and the insuﬃcient quality and quantity of childcare outside of school hours.

JVPFからのコメント Comment from JVPF

支援内容 Support
支援期間

Period of support

3 年 3 カ月 (2013 年 12 月〜2017 年 3 月 )3 years and 3 months (2013 December ‒ 2017 March)

支援金額・手法

Amount and method of support

2 千万円 ( 助成金 )20 million yen / Grants

主な資金使途Primary use of funds

エリアマネージャー人件費・新規アフタースクール開設費・広報費

Area manager personnel expenses, cost of opening new After Schools, publicity expenses.

7

Although the goal had been to introduce the After School program to at least one public school during the
support period, the NPO achieved its introduction at 5 schools, surpassing the target. A revenue model
was established for private schools and public schools in urban areas. With future expansion to regional
areas in mind, the development and establishment of a revenue model for communities which have few
subsidies is the objective for the next 3 year period.

「放課後」という解放された時間と空間の中で育まれる「感性」、子供たちの「感性」は磨けば磨くほど輝きを増し、無限大の可能性を秘めています。人と人 との関係の中で生まれるケ
ミストリーが子供たちの感性を育くんでくれる。そんなタテ・ヨコ・ナナメの人間関係を学
ぶ場所、まさにそういった「放課後」の遊びの場・学びの場として放課後ＮＰＯアフタースクー
ルがまさに業界のフロ ントランナーになる日も近いと予感します。2017 年の更なるチャレンジに期待し ています。
When it comes to the "emotions" that are nurtured in that liberated time and space called"after-school," the more children's sensitivity is reﬁned, the more brilliantly it shines. It
has inﬁnite possibilities, and the chemical reactions created by interpersonal relationships
foster the sensitivity of children. As it is precisely that "after-school" space combining
study and play that teaches all aspects of human relationships, I have a hunch that the
day when NPO After School becomes a global front-runner is not far away. I look forward
to them taking on even greater challenges in 2017.

SIP / 森本理事
Chikako Morimoto,Director,
Social Investment Partners

支援もいよいよ終了です。アフタースクールの活動が質量ともに飛躍的に拡大し、組織も成長を果たすことができました。これは、団体の皆さんが、自分たちのミッションや強みをきちんと共有し、協力するカルチャーを作り上げたことが、一番の要因だと思っています。
JVPF の支援が「先を考える」少しの余裕と意識を提供する機会だったならば、これ程嬉しいことはありません。私にも多くの学びのある機会となりました。ありがとうございました。
Our support has ﬁnally come to an end. After School's activities have soared both inquality and in quantity, and the organization has also been able to achieve growth. I
believe that the biggest factor in this success has been that members of the organization
properly shared their mission and their strengths with us, creating a culture ofcooperation. If the support from JVPF was an opportunity to provide a little breathing room
and an awareness of "thinking ahead", there could be nothing which makes us happier.
This has been an opportunity for me to learn many things as well. Thank you.

SIP / 白石代表理事
Tomoya Shiraishi, CEO,Social Investment Partners

8

社会的インパクトのKPIKPI of Social Impact

楽しい
325,000

組織・事業基盤の確立

Establish organization and business base

5

13

fun

226,800

35

22

アフタースクールに行ってみてどうか？
How is After School?

65,60070％ 76 ％
2016

2014

I would like to try new challenges.

I have my own forte.

64 ％ 88 ％ 49 ％ 81 ％アフタースクールの子どもたち

Children in the After School program

一般の子どもたち

2014

2015

2013

2016

2014

職員数
Number of staﬀ

2015

2016

収益（千円）
Revenue（1,000yen）

受益者の広がりと深化
子どもChildren

140,000
120,000

2,967

100,000

0

90,00070,0005,688

60,00050,00040,0002,419

30,00020,00010,0000135,371

0

2014

2015

社会との
つながり
Ties tosociety

100

800

50

700

0

1,033

500
400

0

402

269

2013

2014

2015

活動へ参加した市民先生の数
Number of participating
citizen teachers

243
49
2013

77
2014

2015

2016

活動へ参加した企業の数
Number ofparticipating companies

508

2016

35％
Other parents/guardians

300

900

600

一般の保護者

70

Parents/guardians of children in the After School program

保護者
Guardians＜調査対象＞・アフタースクールの子どもたち・保護者
2014年：私立小214名
2015年：私立小315名、公立小151名、合計466名
2016年：私立小358名、公立小59名、合計417名
・一般の子どもたち・保護者
2015年5月実施：インターネット調査（ＧＭＯリサーチ）
小学1〜3年生のお子様を持つ保護者248名

69％
Other parents/guardians

アフタースクールの保護者

350

1,000

56 ％

Children in the After School program

I understand better what my child likes and is good at.

一般の保護者

250

29 ％Other children

子どもの好きなこと・得意なことが分かった

安心して仕事ができているか

400

150

213

80 ％

一般の子どもたち90

アフタースクールの保護者

450

200

300

71％

Are you able to work with peace of mind?

1,100

100

2016

2016

参加者延べ人数
Cumulative numbers of children

200

2015

5

導入校数
Numbers of Schools

35,8162014

6Other children

公立｜Public

52,3722013

5

一般の子どもたちChildren in the After School program

私立｜Private

企業イベント｜Company programs

9

3

5

94,488

アフタースクールプログラム｜After Schoolʼs programs

地域社会
Local
communities

9

2013

80,000アフタースクールの子どもたち

アフタースクールの子どもたち

学校
Schools

130,000
110,000

I am conﬁdent.

Do you like school?

2,994Children in the After School program

自分に自信がある学校が好きかExpansion and intensiﬁcation of beneﬁciaries

アフタースクールの子どもたち

一般の子どもたち

Other children

Other children

2013Children

新しいことにチャレンジしたい

得意なことがある

110,900

子ども％

Parents/guardians of children in the After School program％

アフタースクールは仕事・共働きに貢献したか
Has After School contributed towork or dual income?

87％ 96％
私立小

Private elementary

公立小Public elementary<Questionnaire Target>
・Children in the After School program and their parents/guardians
2014: Private elementary school 214 samples
2015: Total of 466 samples, 315 from private elementary schools, 151 from public elementary schools
2016: Total of 417 samples, 358 from private elementary schools, 59 from public elementary schools
・Other children and their parents/guardiansInternet questionnaire conducted in May, 2015 (GMO Research)
Parents/guardians of children in elementary school years 1 to 3, 248 samples

10

JVPFについて
About JVPF

日本ベンチャー・フィランソロピー基金（JVPF）は資金提供と経営支援を通じて社会的事業を行う組織の成長をサポートし、社会的インパクトを拡大する為に設立された国内初の本格的なベンチャー・
フィランソロピー（VP）基金です。私たちが目指すのは社会貢献活動のパラダイムシフトです。

Philanthropy+Business=SocialInnovation

Japan Venture Philanthropy Fund (JVPF) is Japanʼs ﬁrst full-scale venture philanthropy fund, established to increase the social impact of social purpose organizations by encouraging their growththrough ﬁnancial and managerial support. Our mission is to bring about a paradigm shift in charity activities.
従来の助成との比較
Compared to conventional grants

従来の助成助成だけではなく投資、融資など支援先のニーズに応じて柔軟に資金提供の手法を選びます。
Flexible choice of funding method provided, not only grants but
also investment and loans, matching support recipientsʼ needs.

ファンド

˝

事業

˝

1年

ファンド

˝

組織

（NPO/社会企業）

経営支援

˝

3〜5年

個別事業への助成ではなく、組織全体の成長に向けて資金と経営支援を同時に提供します。
Instead of supporting an individual project, JVPF provides simultaneous funding and management support for the growth of theentire organization.

単年度ではなく3年を目途とした中長期の支援を行い、組織が生み出す具体的な成果を重視します。
Mid-term support with a 3-year outlook, instead of a single year,
emphasizes the organizationʼs tangible results.

事業実施スキーム
Project Implementation Scheme

寄付者
寄付金

JVPFは日本財団に設置された特定基金でSIPと日本財団が共同して運営にあたっています。支援先の経営サポートは
JVPF事務局に加えて3社のプロボノパートナーが実施します。
JVPF is operated jointly by SIP and The Nippon Foundation,
through a special fund established by The Nippon Foundation. Management support for grant recipients is carriedout by pro bono partners from 3 companies in addition to
the JVPF head oﬃce.

11

Working
Group
助成・
投融資

経営支援

支援先

12

データでみる JVPF の活動

プロボノとして協力してくれた人の数
Number of pro bono partners supporting JVPF

Data of JVPF

ファンド規模Asset under management

2016

2015

2014
¥232,878,000¥151,228,000

プロボノパートナーが割いてくれた時間
Time dedicated to JVPF by pro bono partners

21人¥274,538,600

2014

※

32人

18人
2015

2016

2016

903h

2015

595h
受益者数
Number of beneﬁciaries

2014

1

9

08

13

72
,3
52

2014

<Breakdown>
・AsMamaʼs “Child-Raising Share” members
・Total of Hattatsu-Wanpaku-Kaiʼs children
in the direct management rehabilitation program,
number of children in rehabilitation consulting,number of children in juvenile rehabilitation
support childcare facilities
・Number participating in
After Schoolʼs after school program
・Number of students taught
by Teach for Japan Fellows

13
8,

9,

13

2015

17

2016

＜内訳＞
・AsMamaの子育てシェア会員累積登録者数
・発達わんぱく会の直営療育事業児童数、コンサルティング療育児童数、保育施設支援療育児童数の合計
・放課後NPOアフタースクールのプログラム参加者人数
・Teach For Japanのフェローが教えた生徒数

Individual
donors

寄付者の数
Number of donors

Individual
donorsIndividual
donors

個人

Corporate
donors

法人・団体

7

個人

14

2015 個人
20

Corporate
donors

法人・団体

8

2016

29

Corporate
donors

法人・団体

10

14

JVPF Selection Committee, Working Group

選定委員会、ワーキンググループメンバーの紹介
2016 年 12 月 1 日時点
As of December 1st, 2016

白石 智哉

伊藤 健

JVPF委員会メンバー／JVPFワーキンググループメンバー／SIP 代表理事
（フロネシス・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO／CIO）

JVPF ワーキンググループメンバー／
SIP理事（慶應義塾大学 特任助教／AVPN地域統括：東アジア）

Tomoya Shiraishi
JVPF Board Member / Member of JVPF Working Group / CEO, SIP (CEO/CIO, Phronesis Partners)
1980 年代から一貫してプライベート・エクイティ投資に従事。企業の潜在力を引き出し持続的な成長をはかる「成長型投資」を基本戦略として、日・米・アジアにおいて豊富な投資実績をもつ。（株）ジャフコで事業投資本部長を務めたのち、2009 年まで欧州系投資会社ペルミラ (Permira) の日本代表を務めた。東日本大震災以降、被災地企業への財務・経営支援を行う。2014 年より中小企業向け投資育成会社フロネシス・パートナーズの代表取締役 CEO/CIO を務める。G8 社会的インパクト投資タスクフォース国内諮問委員。
Has been engaged in private equity investment since the 1980s. With a basic strategy of "a growth investment approach," which taps a company's
potential and aims for sustainable growth, he has a wealth of investment achievements in Japan, the U.S. and Asia. After serving as the CIO of
JAFCO's buyout investment division, he was the head of the Japanese oﬃce of Permira, a European investment ﬁrm, until 2009. Since the Great East
Japan Earthquake, he has been providing ﬁnancial and management support for regional businesses in the disaster zone. Since 2014, he has served
as the CEO/CIO of Phronesis Partners, an investment and consultation ﬁrm for small and medium-sized businesses. A member of the G8 Social
Impact Investment Task Force Domestic Advisory Committee.

Member of JVPF Working Group / Director, SIP（Visiting Research Associate, Keio University; Regional Head, East Asia, AVPN）
大学卒業後、日系メーカー勤務を経て、米国MBAを取得。
2001年に帰国後、
GE International に入社。
2005年よりソーシャルベンチャーパートナーズ東京へ
パートナーとして参加、
ソーシャルベンチャーの育成支援に関わる。
2010年より慶應義塾大学 政策・メディア研究科 特任助教。
2014年よりAVPN地域統括
（東ア
ジア）
。
After graduating college, worked at a Japanese manufacturer and went on to obtain an MBA in the US. Returned to Japan in 2001 to
join GE International. Involved with Social Venture Partners Tokyo since 2005 as a partner, and engages in social venturedevelopment. Project research associate at Keio University Graduate School of Media and Governance and Regional Head (EastAsia), AVPN since 2014.

大野 修一

田淵 良敬

JVPF 委員会メンバー／笹川平和財団 理事長／前・日本財団 常務理事

JVPF ワーキンググループメンバー／SIP専務理事 事務局長

Shuichi Ohno

Yoshitaka Tabuchi

JVPF Board Member / President, The Sasakawa Peace Foundation / Former Executive Director,The Nippon Foundation

Member of JVPF Working Group / Managing Director

京都大学経済学部卒業。丸紅株式会社在籍中に日本経済研究センター、OECD、世界銀行へ出向。1991年に帰任、国際業務部企画室、業務部副部長、
海外市場チーム長、
リスクマネジメント部副部長を務めた後、2001年(財)日本船舶振興会(現日本財団)に国際部長として入会。2004年より同財団常務理事。2016年同財団を退任、現職。G8社会的インパクト投資タスクフォース民間代表、同日本国内諮問委員会委員、ベトナムのインクルーシブファイナ
ンスの他、国際協力事業を管轄。

2002年日商岩井株式会社（現双日株式会社）入社。航空機分野、再生可能エネルギー分野にて、北米、南米、日本での案件開発、M&A等の投融資業務に従事。その後、LGT Venture Philanthropy（リヒテンシュタイン公爵家によって設立されたインパクト投資機関）のAccelerator Managerとしてフィリピンの社会的企業の経営支援を行う。同志社大学商学部卒、欧州のIESE Business SchoolにてMBA取得。

Graduated from the Kyoto University Faculty of Economics. While employed at Marubeni Corporation, was dispatched to the Japan Center
for Economic Research, OECD, and the World Bank. Upon returning in 1991, served in the International Business Department's planningoﬃce, as well as Operations Department Vice Director, Overseas Markets Team Leader, and Risk Management Department Vice Director.
Later joined the Nippon Foundation as Director of the International Department. Has been Executive Director of the Nippon Foundation
since 2004. In 2016 he left the Nippon Foundation for his current position. In addition to involvement in an inclusive ﬁnance initiative forVietnam, oversees international cooperation projects and serves as a private representative and advisory committee member for the G8Social Impact Investment Task Force.

Was Accelerator Manager for the Philippines at LGT Venture Philanthropy, a leading global impact investor founded by the Princely
Family of Liechtenstein. First started his career in 2002 at Sojitz Corporation, specializing in the aviation industry before moving to
the renewable energy sector, where he was responsible for origination and M&A deals. Holds a Masters in Business Administrationfrom IESE Business School in Barcelona. Has worked and studied in various regions including North and South America, Europe,
Africa and Southeast Asia.

青柳 光昌

三尾 徹
JVPF 委員会メンバー／SIP理事（株式会社ミオアンドカンパニー代表取締役）

JVPF委員会メンバー／JVPF ワーキンググループメンバー／
日本財団 ソーシャルイノベーション本部 ソーシャルイノベーション推進チーム 上席チームリーダー

Toru Mio

Mitsuaki Aoyagi

JVPF Board Member／Director, SIP (CEO, Mio & Company Inc.)JVPF Board Member / Member of JVPF Working Group /Senior Team Leader, Social Innovation Promotion Team, Management Support Group, the Nippon Foundation

日興シティグループ証券株式会社マネジング・ディレクター、株式会社あすかDBJパートナーズ代表取締役等を経て2010年4月より現職。東京大学教養学部卒・同大学院総合文化研究科修士課程（国際関係論）修了。
In current position since April 2010 after previous experience as a managing director at Nikko Citigroup Limited and representative
director at Asuka DBJ Partners. Completed a Masters in International Relations from University of Tokyo Graduate School of Arts
and Sciences, and holds a BA in General Studies from the same school.

野宮

財団法人日本船舶振興会（現：日本財団）に就職後、障害者の移動困難の解消、ＮＰＯ支援センター強化など市民活動の促進に従事。2011年3月の東日
本大震災後、同財団の災害復興支援チームの責任者として、企業や行政と連携した多くの支援事業に携わる。
その後、子どもの貧困対策や日本における社会的インパクト投資普及のための事業に携わる。
Joined Japan Shipbuilding Industry Foundation (predecessor of The Nippon Foundation) and involved in promotion of citizen
activities including solving issues related to relocation of people with disabilities, strengthening the NPO Support Center etc. Afterthe Great East Japan Earthquake in March 2011, engaged in many support projects in cooperation with companies and governments
as a Chief Manager of the disaster reconstruction support team at the Nippon Foundation. Afterwards he worked on child poverty
issues and impact investing in Japan.

工藤 七子

博

JVPF 委員会メンバー／SIP 理事（株式会社クロスポイント・アドバイザーズ

15

Ken Ito共同パートナー）JVPF ワーキンググループメンバー、事務局 / 日本財団

社会的投資推進室

室長

Hiroshi Nonomiya

Nanako Kudo

JVPF Board Member／Director, SIP (Partner, Crosspoint Advisors, Inc.)

Member of JVPF Working Group, Secretariat / Associate Director, Social Finance Unit, The Nippon Foundation

1974年三菱商事入社。1981年欧州経営大学院（INSEAD）
でＭＢＡ取得後、1990年、MCFファイナンシャル・サービス（ロンドン）社長に就任。1996年よりプライベート・エクィティ・ファンドのリップルウッド・ホールディング（ニューヨーク）に異動。2005年RHJIインターナショナル日本拠点の代表取締役に就任。2012年同社を退任、現職。

大学卒業後、
日系大手総合商社に勤務を経て、クラーク大学大学院国際開発社会変革研究科へ入学。
在学中、ハーバード社会起業大会スタディツアー、そして Acumen Fund のパキスタンでのインターンに参加。帰国した 2011 年より、日本財団へ入会し、JVPF、ソーシャルインパクトボンドのパイロット事業、G8 インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会など様々な社会的投資のプロジェクトに携わる。

Joined Mitsubishi Corporation in 1974. After receiving an MBA from INSEAD in 1981, became president of MCF Financial Services
in London in 1990. Joined private equity fund Ripplewood Holdings in New York in 1996. Became representative director of RHJ
International Japan in 2005, leaving in 2012 for current position.

Joined the Nippon Foundation in 2011 and has been involved in various social ﬁnance projects including the Japan Venture Philanthropy Fund, Japan National Advisory Board for G8 Social Impact Investment Taskforce, and development of Social Impact Bond
projects. Previously, she worked in the investment ﬁeld at the Japanese trading company Mitsui&Co, and involved in housing
projects as summer associate with Acumen Fund Pakistan. She has a master's degree in International Development and Social
Change from Clark University, US.

16

Teach For Japan は「質の高いフェローの派遣による教育現場の改革」と「行政への働きかけによる教育システムの変革」を主な事業として取り組んでいます。優秀で多様な経験をもつ教師（フェロー）を自治体に紹介することで困難な状況にある公立学校の生徒の学力・生きる力を向上するとともに、教員の質の向上・学校運営の改善も目指しています。2016 年度は派遣先
24 校に対し26 名のフェローが、学力指導だけでなく生活指導やイベント活動にも取り組んでいます。特別免許状制度の活用を足がかりに免許制度や教員養成システムの変革も目指しています。JVPF は Teach For Japan を支援することで一部の子どもたちがさまざまな事情によって学習機会が奪われているという社会課題の解決を目指します。
Teach For Japanʼs main activities are “dispatching quality ʻfellowsʼ on-site to reform schools”
and “reforming the educational system by forcing the government to act.” Superior teacherswith a diverse range of experience (fellows) are introduced to local governments, with thegoals of helping children in diﬃcult environments improve their academic and social skills
and raising the level of teacher quality and school operations. In 2016, 26 fellows dispatched
to 24 schools were involved not only in academic leadership but also in livelihood guidanceand event activities. Teach For Japan is also working to use its special certiﬁcation process
to reform the systems for teacher certiﬁcation and teacher training. By supporting Teach For
Japan, JVPF aims to resolve the social issue of children who, for a variety of reasons, aredeprived of educational opportunities.

支援内容 Support
支援予定期間

Scheduled period of support

3 年（2015 年 1 月〜 2017 年 12 月）

3 years (January 2015 ‒ December 2017)

支援金額・手法

Amount and method of support

3 千万円 ( 助成金 )30 million yen / Grants

主な資金使途支援のゴール

Goal of Support(1) フェロー派遣の拡大・フェローの質の向上
フェローのエンゲージメントを高め、フェローの数のみならず質の向上を図る。結果的に子どもへの良い効果を達成する。
採用・研修・戦略的配置・支援の強化。フェロー卒業生のエンゲージメント強化。資金調達・優秀なフェロー獲得のためのブランディング。
(2) 成果物の可視化と発信
教育現場における成功・失敗両ケースのファクトセットを整理し、可視化することにより、「優秀なフェローの要素」
を分析、団体の強みを明らかにすることでプログラムの改善、資金調達、アドボカシーにつなげる。
(3) 行政へのアドボカシー強化
特別免許状の活用を推進・制度設備促進。政府・自治体の教育施策やプログラム策定に影響を与える。
(1) Increase the number and enhance the quality of fellows dispatched
Increase fellowsʼ engagement, work to increase the number as well as enhance the quality of fellows.
This will result in better outcomes for children as well. Strengthen recruiting, training,strategic placement, and support. Strengthen engagement with former fellows. Planning for
fundraising and recruitment of superior fellows.
(2) Visualize and publicize successes
Arrange case studies of both successes and failures in schools, and use visualization to analyze “elements ofsuperior fellows” and highlight organizationʼs strengths, leading to program improvement, fundraising, and advocacy(3) Strengthen government advocacy
Promote use of and establishment of system for special certiﬁcation
Have an eﬀect on central and local government educational policies and programs

JVPFからのコメント Comment from JVPF
2016 年には、多様化する組織課題により効果的に取り組むために、代表者と執行責任者（CEO）を分離するとともに、理事会を月例化して組織ガバナンスを強化してきました。
2017 年は、さらに執行部の強化育成を行い、フェローの採用・育成とフェロー卒業者（アラムナイ）のフォローアップ、そして資金調達基盤の多様化を支援することにより、団体の成長速度を再加速したいと考えています。
In 2016, along with separating the representative and CEO roles in order to eﬀectively
tackle the issue of the organization's diversiﬁcation, organization governance wasstrengthened by holding board meetings on a monthly basis. In 2017, through further
strengthening and developing of leadership, hiring and training of Fellows and follow-up
with alumni (former Fellows), as well as support for diversifying the fundraising base, we'dlike to re-accelerate the organization's growth rate.

SIP / 三尾理事
Toru Mio, Director,
Social Investment Partners

Primary use of funds

本部人材採用、フェロー獲得・ファンドレイジング等の為のブランディング・PR 強化、成果の可視化、白書作成の為の調査研究費、組織基盤強化等
Hiring of head oﬃce staﬀ, strengthening of branding and PR for the acquisition of fellows and for
fundraising, visualization of successes, survey and research expenses for the creation of white
papers, and strengthening the organizational base.

17

18

社会的インパクトのKPIKPI of Social Impact

学校へのポジティブな影響
Positive impact on schools● 中学英語フェローの担当クラスで、2017年1月実施の福岡県統一学力テストが11月実施の組織・事業基盤の確立

テスト結果から伸長率130%。偏差値も県平均を3段階超える。

Establish organization and business base

8

10

5

2014

2015

2016

112,756● 奈良市小学校に赴任した小学校フェローがQUテスト（学級集団をアセスメントし、学級

109,440

満足度、学校生活意欲、ソーシャルスキルをアンケート）により測った結果

81,8602014

職員数
Number of staﬀ

2015

2016

収益（千円）
Revenue（1,000yen）

・学級満足度:55%(2016 年 6 月時点)→76%(2016 年 12 月時点)
・学校生活意欲:31.8 点(全国平均 29.1 点)・ソーシャルスキル:かかわりの尺度 27.5 点(全国平均 24.1 点)
・配慮の尺度 29.6 点(全国平均 27.4 点)※全国平均 39%

● 2017年３月に卒業した３期フェロー13名のうち、11名が教育現場に残り、2名も教育関連の職に従事している。

● In classes taught by junior high school English Fellows, scores on the Fukuoka

prefectural academic aptitude test held in January 2017 were 130% higher thanscores on the test held the previous November. The deviation is more than threegrades above the prefectural average.

受益者の広がりと深化

Expansion and intensiﬁcation of beneﬁciaries● Results from Fellows posted at Nara City elementary schools, measured by the QU
30

2500

25

2000

20

1500

15
10

25

27

26

5

100

0

0

2014

2015

2016

2014

2015

1470

● Out of the 13 Fellows who graduated from the third period of the program in March
2016

フェローが教えた生徒数
Number of students Fellows taught

中学校から小学校に重点をうつしたため。
小学校教師の平均指導人数は約35名に対して、

25

中学校は105名

20
15

21

23

24

5
0

1236
※

※2015年度の減少は派遣先学校を

30

10

2391

500

派遣したフェロー数
Number of participating fellow

2014

2015

派遣先の学校数
Numbers of Schools

19

1000

2016

test (assessment of classroom groups and questionnaire on degree of satisfaction
with the class, motivation for school life, and social skills):
・ Class satisfaction: 55% (as of June, 2016)→76% (as of December 2016)※National average: 39%
・ School life motivation: 31.8 points (National average: 29.1 points)
・ Social skills: on a relevant scale of 27.5 points (National average: 24.1 points)
・ Thoughtfulness: 29.6 points (National average: 27.4 points)*The decrease for 2015 is due to the shift in the focus ofschools being dispatched to from junior high school toelementary school.
The average number of students that an elementary school
teacher is in charge of is 35, compared to 105 in a junior highschool.

2017, 11 will remain in the educational ﬁeld and the other 2 are also pursuing
education-related work.

今後の社会的インパクト評価に関する取り組み
Initiatives related to future social impact evaluation● 2017年度よりフェローの赴任校で生徒児童の変化を見取るためのアンケートを自治体の協力のもとスタート。小学校ではhyper-QU（学級満足度尺度と学校生活意欲尺度）を測る。
中学校の英語指導では、独自のアンケートを作成し英語に対する意欲や理解度を包括的に測定する。

● Beginning in 2017, a survey to gauge the change in students at schools where

Fellows are posted will begin, based on cooperation with local governments. Will
measure hyper-QU (scale of class satisfaction and motivation for school life) atelementary schools, and create an original survey for English education at juniorhigh schools to comprehensively measure students' motivation for English study andlevel of comprehension.

20株式会社 AsMama は 2009 年に創業し、リアルな地域交流の場と IT を活用した仕組みにより、子育ての問題をはじめとする課題解決にむけて、今では年間1000回に及ぶ「地域交流の場づくり」と「子育てシェアの普及」に取り組んでいます。全国各地には、AsMama のミッション・ビジョ
ンに共感し、託児やコミュニケーション研修を受講ののち、経験や時間を活かしたい AsMama

認定・地域子育てのお世話役「ママサポーター」が 500 名以上おり、各地での交流会開催や広報活動を通じて地域コミュニティを創出しています。JVPFは AsMama のさらなる事業拡大を支援することで、子育て中の女性の孤立化、潜在的な労働機会の損失、地域コミュニティーの希薄化という社会課題解決を目指します。

AsMama, Inc. was founded in 2009 and works toward ﬁnding solutions for problems, startingwith the problem of child-raising, with the initiatives to “Build a Place for Local Networking”

支援のゴール

Goal of Support(1) 事業拡大のための経営体制及び運営体制の構築
COO 及び各部門のマネージャーを雇用し、組織的な運営体制及びレポートラインの構築(2) 事業拡大のためのビジネス基盤の構築
地域交流事業の拡大と新たな事業であるコミュニティ創生事業の確立(3) 社会的インパクトの可視化と発信
登録者数と被支援者数の増加

which is now held up to 1000 times per year and “Spread Child-Raising Sharing,” making useof physical locations for community-building and IT. There are more than 500

AsMama-certiﬁed “Mother-Supporters” who share AsMamaʼs mission and vision and takecourses in childcare and communication, wanting to make use of their experience and timeto provide care for local children in communities around the country. AsMama builds local
communities by holding networking events in each area and through public relations. By

supporting AsMamaʼs further business expansion, JVPF aims to ﬁnd solutions for social

problems such as women becoming isolated while they are raising children, loss of potential(1) Construction of management systems and operational systems for project expansion
Hire a COO and division managers, and construct an operational system and reporting line for the organization(2) Construction of a business platform for project expansion
Expansion of community networking project and establishment of new community creation project(3) Visualization and communication of impacts on society
Increase in number of registered persons and supported people

employment opportunities, and the restoration of diluted local communities.

支援内容 Support
支援予定期間

Scheduled period of support

3 年（2015 年 9 月〜 2018 年 8 月）
3 years (September 2015 - August 2018)

支援金額・手法

Amount and method of support

３千万円（転換社債による投資。2015 年 9 月に 15 百万円、2017 年 4 月に 15 百万円の転換社債を引き受け済）
30million yen(Investment through convertible bonds. Underwriting of 15.0 million yen in convertible bonds in

JVPFからのコメント Comment from JVPF
昨年は、様々な経歴を持つ社員を新たに迎え、組織の土台作りに着手した年となりました。
子育てを中心に共に助け合える当社の役割は、地域のインフラとしてますます重要なものとなっています。甲田社長のリーダーシップのもと組織力を強化し、持続性のある収益基盤を作り上げると同時に、当社の特徴である地域のママサポーターの活躍によって共助の仕組みが浸透していくよう、支援を続けていきます。
Last year, we welcomed new employees from various backgrounds, and it was a year inwhich we laid the foundations of the organization. The company's role in people being
able to help one another with a focus on child-rearing is becoming more and more
important as a local infrastructure. We will continue our support, improving the strengthof the organization under the leadership of CEO Koda and building a sustainable revenue
base while at the same time making a mutual assistance structure widespread via thecompany's characteristic feature as a supporter of local mothers.

SIP / 白石代表理事
Tomoya Shiraishi, CEO,Social Investment Partners

September, 2015 and another of 15.0 million yen in April, 2017.)

主な資金使途Primary use of funds

人件費、販売管理費、システム開発費
Personnel, sales management and system development expenses

21

22

社会的インパクトのKPIKPI of Social Impact

The First-Time User Survey

Q1：子育てシェアをまた利用したいと思いますか？

組織・事業基盤の確立

103,229

Establish organization and business base

27

24

初回利用者向けアンケート

67,890

YES
2015

2016

2015

職員数
Number of staﬀ

2016

Q2：「子育てシェア」での支援を受けることより、生活の変化はありましたか？
Have you seen a change in your life after receiving support through "Child-Raising Sharing"?

500
400

42,502
31,658

300

100

2015

2016

累積登録者数
Cumulative number of registered users

2015

44

I was able to get a job/change jobs

423

0

残業・休日出勤などの仕事の時間を確保できた

就職・転職できた

527

200

10,0000

2016

ママサポーター数
Number of "mother supporters"

勉強・自己啓発ができた
I was able to study or
do self-development

％

4,000
3,500

2,500
2,000

1,000

3,582

77.9%

81.6%

2016

2015

2016

2,366

500
0

2015

累積被支援者数
Cumulative number of supported people

23

22 ％

買い物・美容院・友人と会うなど自分の時間が持てた

3,000

1,500

No : 3% | Neutral : 6%

From a questionnaire for the most frequent users of Child-Raising Sharing

600

30,00020,000

No：3%｜どちらでもない：6%

子育てシェア利用頻度上位者（ヘビーユーザ）へのアンケート

Expansion and intensiﬁcation of beneﬁciaries

40,000％

収益（千円）
Revenue（1,000yen）

受益者の広がりと深化

50,00091

Do you think you'd like to use Child-Raising Sharing again?

マッチング成功率
Matching rate

I had my own time for shopping,
beauty salons, meeting friends, etc.

22 ％I was able to secure more work hours
such as overtime or holiday work

33 ％夫婦水入らずの時間が持てた

10 ％My spouse and I had private time together

24NPO 発達わんぱく会は、１歳半〜小学校入学前までの発達障害またはその疑いのある子どもを対象とした児童発達支援事業を行う「こころとことばの教室こっこ」
を運営し、一人ひとりの発達段
階や状況に合わせ、さまざまな療育方法を用いたオーダーメイドのマンツーマン療育を行っています。本人の長所を伸ばし、生きる力を育み、また、相談を通してご家族の支援を行います。JVPF
は NPO 発達わんぱく会のさらなる事業拡大を支援することで、発達障害を持つ子どもがその可能性を発揮できる社会の実現を目指します。

支援のゴール

Goal of Support(1) 事業拡大のための経営体制及び運営体制の構築
経営補佐となれる人材の採用と規定関連の整備等、事業拡大のための運営体制の構築。
(2) 事業拡大のためのビジネス基盤の構築
療育事業ノウハウの蓄積と標準化、コンサルティング事業・保育施設支援事業の確立・拡大。
(3) 社会的インパクトの可視化と発信

NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai runs the “Mind and Language School KOKKO ” a juvenile
developmental disabilities support project for children from ages one and a half up to justprior to entering elementary school who have developmental disabilities, or who are suspected to. Their made-to-order, one-on-one habilitation uses a variety of methods and is tailoredto each individualʼs development and circumstances. They develop the childrenʼ
s strong points,
foster interactive life skills, and also support the childrenʼs families through consultation. By
supporting NPO Hattatsu-Wanpaku-Kaiʼs further business expansion, JVPF aims to achieve asociety where children with developmental disabilities can show their true potential.

支援内容 Support
支援予定期間

Scheduled period of support

3 年間（2016 年 3 月 〜 2019 年 3 月まで）
3 years (March 2016 ‒ March 2019)

支援金額・手法

Amount and method of support

3 千万円（助成金）

効果測定手法の構築・データベース化、療育児童数の増加。
(1) Construction of operating and management systems for business expansion
Building a management system for expansion of business, developing provisions related to humanresources for management assistance, etc.
(2) Construction of a business foundation for expanding operations
Gathering and standardizing treatment know-how, establishing and expanding consulting andchildcare facility support businesses(3) Visualizing and transmitting social impact
Building and cataloguing eﬀective measurement methods, increasing the number of children treated

JVPFからのコメント Comment from JVPF
2016 年は、ひとりひとりの個性に合わせた療育というミッションと、社会的インパクト最大化への取り組みを、どうバランスするか、という課題に皆で取り組みました。ディレクター
合議による現場感のある意思決定を導入し、最適な教室構成とプログラム時間割を実現しました。2017 年は、本格的なスケールアウトへの取り組みに邁進予定です。子供たちの個性を活かし、未来を創る、わんぱく会の 2017 年を楽しみにしています。
In 2016, everyone dealt with the challenge of how to balance a mission of rehabilitation thatﬁts each individual child's personality and initiatives to maximize social impact.
Decision-making with an on-site feel was introduced through director consultation, and an
optimum classroom organization and program schedule were attained. We will push forwardwith eﬀorts aimed at a full-ﬂedged scale-out in 2017. I'm looking forward to Wanpaku-Kai's
2017, making the best use of what makes each child unique and shaping the future.

SIP / 高槻理事
Daisuke Takatsuki, Director,
Social Investment Partners

30 million yen (grant)

主な資金使途Primary use of funds

人件費、システム費
Personnel and system expenses

25

26

社会的インパクトのKPIKPI of Social Impact

組織・事業基盤の確立

35

27

Parent/guardian's levelof satisfaction with rehabilitation

91

2015
2016

95

2016

2015

11,100Establish organization and business base

療育に関する保護者の満足度％

療育を通して子供の成長が分かる

99

Do you see progress in the child attending rehabilitation?

％％（「そう思う」と「ややそう思う」の合計）
total of "Agree" and "Somewhat Agree"

2015
職員数
Number of staﬀ

受益者の広がりと深化

Expansion and intensiﬁcation of beneﬁciaries

1,422
269

1,300
1,200
1,100
1,000
900
800

＊The corporation settles its accounts in June, but
the revenue for the ﬁscal year was produced byadding monthly balance sheets.

181

1,010

50

231

700

0

600
500
400
300

779

972

100
0

91

101

2015

2016

保育所・幼稚園訪問数
Numbers of Schools

200

2016

直営｜Directly managed
巡回｜Visited

コンサルティング｜consulted

9

5

対象児童数
Numbers of children
0

0

2015

2016

コンサルティング提供数（開設済み施設数）
Consulting provided (number of facilities opened)

27

Yes :

I feel satisﬁed with the results of rehabilitation such as body andﬁngertip movements and sensitivity.

92％

total of "Very Satisﬁed" and "Satisﬁed"

気持ちの切り替え、活動への意欲など情緒面での療育の効果に満足している

87（「とても満足」と「満足」の合計）％

total of "Very Satisﬁed" and "Satisﬁed"（「そう思う」と「ややそう思う」の合計）
total of "Agree" and "Somewhat Agree"

I am satisﬁed with the results of rehabilitation forcommunication such as the way the child plays or the
feeling of psychological distance from others.

（「とても満足」と「満足」の合計）

Yes :

％

遊び方、人との距離感などのコミュニケーションの療育の効果に満足しているI am satisﬁed with the results ofrehabilitation with an emotional aspect,such as a change in mood or motivation for activities.

10

2015

身体や指先の動き、感覚などの療育の効果に満足している

Yes :

100

98

I felt relieved because staﬀ listened to my concerns about child-raising.

収益（千円）
Revenue（1,000yen）※当法人は６月決算ですが、月次決算を足すことで、年度の収益を出しました。

1,400

スタッフが子育ての悩みを聞いてくれてほっとする▲16,500

2016

Yes :

86

％

（「とても満足」と「満足」の合計）

total of "Very Satisﬁed" and "Satisﬁed"

家族とのやり取りで特に効果を感じている

76

I can feel a particular eﬀect on the child's interactions with family.

Yes :

％
28

プロボノパートナーたちの支援内容＆声

From Pro bono Partners -support and voice-

事業戦略策定・執行支援のプロ！
ベイン＆カンパニー

Business Strategy/Enforcement Support Pros!
Bain & Company Japan, Inc.

JVPFによるアフタースクール支援のゴール：

持続可能なアフタースクール運営モデルの確立とスケールアウト

現場の課題：

前回の中期経営計画が終わりに近づき、全国展開を見据えた戦略を練り直したい！

JVPFの強力な基盤、各界のプロフェッショナルによる的確なハンズオン支援。

JVPF's support goal for After School：
Establishing a sustainable After School management model and scale-out.
Issues at hand：
As we approach the end of the previous mid-term management plan, we want to rework thestrategy focused on nation-wide expansion!

JVPFʼs strong foundation,
1SFDJTF IBOETPOTVQQPSUGSPNQSPGFTTJPOBMTJOWBSJPVTpFMETJVPFは3社のプロボノパートナーと提携し支援先のニーズに沿ったプロフェッショナルサービスを提供しています。資金提供と一流の経営支援が合わさることでより包括的・効果的な支援が可能になります。
JVPF cooperates with pro bono partners from 3 companies to provide professional services that match grantrecipientsʼ needs. Combining funding with top-notch management support makes more comprehensive andeﬀective support possible.

PR/コミュニケーションのプロ！
ボックス・グローバルジャパン

PR/Communications Pros!
VOX Global Japan

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン
マネージャーBain & Company Japan
Manager市川雅稔

Masatoshi Ichikawa"Focusing on the current position and targets, while revising the logic model basedon changes in After School's external environment, we verbalized the "ideal After
School" that the organization is aiming for. In addition, we assisted with planning forthe four pillars of strategy, operation, organization and ﬁnances."

法務・リスクマネジメントのプロ！
クリフォードチャンス法律事務所

Legal/Risk Management Pros!
Cliﬀord Chance LLP

JVPFによるわんぱく会支援のゴール：

JVPFによるAsMama支援のゴール：

現場の課題：

現場の課題：

JVPF's support goal for Hattatsu-Wanpaku-Kai：
Creating a management structure and recruiting personnel in order to expand the business.

JVPF's support goal for AsMama：
creating a systematic mangement system and reporting relationships in order to expand the business.

Issues at hand：
We want to link personnel recruitment to better conveying Hattatsu-Wanpaku-Kai's visionand values to the world!

Issues at hand：With the business expansion, the number of staﬀ has increased, so detailed decision-making andon-site risk management is becoming diﬃcult.

事業拡大のための経営体制の構築と人材採用

発達わんぱく会のビジョンや価値をもっとうまく世の中に伝えて人材採用に繋げたい！

事業拡大のための組織的な運営体制及びレポートラインの構築
事業拡大に伴ってスタッフが増えたため、細かい意思決定や現場のリスク管理が困難になっている…

「打合せを通じてリスク管理の要点や優先順位などを確認の上、文書管理・組織規程・
個人情報保護・プライバシーポリシー等の社内規定を整えました。」「事業戦略に即した効果的な情報発信に先駆けて、情報の棚卸しを重点的に進め、
コミュニケーション・ゴールやターゲットの明確化、団体の強い想い・取り組みを
社会的な文脈に沿う形でメッセージとして再構築し、更には具体的なコンテンツの制作支援を行いました。」
ボックスグローバル・ジャパン株式会社
アカウント・マネージャー
Vox Global Japan K.K.
Account Manager

井土 裕介
Yusuke Izuchi

29「現在の立ち位置と目標値を見据え、アフタースクールを取り巻く環境の変化を踏まえてロジックモデルを見直しながら団体が目指す「理想のアフタースクール」を言語化しました。その上で、戦略、オペレーション、組織、財務の4つの柱の計画策定を伴走支援しました。」"In the run-up to eﬀective communication of information based on business strategy, we focused on the inventory of information, deﬁned the communication goals
and targets, restructured the organization's powerful aspirations and initiatives asa message along social context lines, and furthermore, we assisted with the
production of concrete content."

クリフォードチャンス法律事務所
弁護士
Cliﬀord Chance Law Oﬃce
Lawyer小林裕輔"Through meetings, we identiﬁed the essential risk management points and ranked
them by priority, and in addition, we laid out in-house rules for document management, organizational regulations, protection of personal information and the privacy
policy."Yusuke Kobayashi

30寄付者からの声
From Donors

社

会性とビジネスノウハウを最適な形で組み合わせる、ベンチャーフィ

ランソロピーの取り組みに、大きな可能性を感じています。弊社のフィ

ランソロピーは、子供達への支援を重点項目として活動しています。個人的大くなっているようにも感じます。JVPF やその投資先の皆様の活動は、世の中に存在する様々な課題を社会起業家の力でポジティプで広がりのあるものに変えることにより、公共サービスではカバーしきれない多くの課題を解決す田中 雪絵
Yukie Tanakaの協働をサポートしています。JVPF の活動が、一人でも多くの子供達に、よや身の回りの弱者、隣人のことになかなか気が回りません。困っている人を支えることに素直な喜びを感じる、こんな当たり前なことがそうでな

StepStone Group
マネージング・ディレクター
Managing Directorには、JVPF の支援先団体の中では、発達わんぱく会の理事として、JVPF と都会の中で必死で生きる人たちは、自分のことで精一杯で、子供たちるものです。JVPF の活動により、私たち一人一人の意識が変わり、社会に新たな息吹をもたらすことを心からお祈り申し上げます。

り良い明日を届ける一助となることを、心から願っています。
シーヴィーシー・アジア・
パシフィック・ジャパン株式会社
CVC Asia Paciﬁc (Japan)
Kabushiki Kaisha
マネージング ディレクター
Managing Director

高槻 大輔
Daisuke Takatsuki

I sense huge potential in the venture philanthropy initiative, which
combines a social factor and business know-how in optimum form. Our

company's philanthropy activities place emphasis on support for children. I

myself serve on the Board of Directors for one of JVPF's support recipientorganizations, Hattatsu-Wanpaku-Kai, and work in cooperation with JVPF
to assist them. I hope that JVPF's activities will help to give as many

Living in a big city, people who are struggling to get by have their hands fullchildren as possible a better tomorrow.

with their own problems, so they aren't able to pay attention to othersaround them, such as children or people who are vulnerable. It also seems
like the feeling of honest joy that comes from supporting someone introuble is no longer something that we can take for granted. The activities
of JVPF and the organizations they invest in take various problems thatexist in the world and through the power of social

entrepreneurs, change

it into something positive and diverse. By doing so, they can resolve many
issues which public services are unable to cover. I sincerely hope thatthrough the work that JVPF does, our consciousness will change, person by
person, and that society will receive a breath of fresh air.

企

業のような営利団体は事業を継続し、拡大しようというメカニズムを確立するためにさまざまな工夫がされてきました。NPO の場合は必ずしもそうともいえません。善意と熱意だけではなかなか解決できないこともあります。私は JVPF が営利団体で発展したメカニズムを NPO にも利用しようとする発想に共感しました。支援対象となった団体が、より長く安定したインパクトを社会に提供できるようにお祈りしています。
ゴールドマン・サックス・
アセット・マネジメント株式会社
Goldman Sachs
Asset Management Co.,Ltd
代表取締役社長
President

桐谷 重毅
Shigeki Kiritani

A commercial institution such as a corporation continues its operations andis engineered in various ways to establish a mechanism for growth. This is
not necessarily the case for an NPO. It's also true that good intentions andenthusiasm alone cannot solve things. JVPF's concept of taking

mechanisms developed by commercial businesses and having NPOs utilize
them as well is something that resonates with me. I hope that theorganizations which become support recipients can provide society withlonger and more stable impact.

寄付者名簿 Donors list
個人寄付者：29名
Individual donors ： 29 people

法人寄付者 ： 10社
Corporate donors ： 10 companies

朝倉 陽保 様 ：Haruyasu Asakura
安達 保 様：Tamotsu Adachi
伊藤 健 様：Ken Ito
内田 博之 様 ：Hiroyuki Uchida
奥本 真一郎 様：Shinichiro Okumoto
尾崎 一法 様 ：Kazunori Ozaki
加賀谷 順一 様：Junichi Kagaya
金山 亮 様：Ryo Kanayama
金子 明彦 様 ：Akihiko Kaneko
小塙 卓 様：Takashi Kobanawa
小林 和成 様 ：Kazushige Kobayashi
澤田 美佐子 様：Misako Sawada
柴田 優 様：Masaru Shibata
清水 雪絵 様 ：Yukie Shimizu
白石 智哉 様 ：Tomoya Shiraishi
高槻 大輔 様 ：Daisuke Takatsuki
ダグ ミラー様 ：Doug Miller
亡水野稔遺言執行者：Yasuaki Tanaka,
田中康晃 様Executor for the late Minoru Mizuno
田淵 良敬 様 ：Yoshitaka Tabuchi
ツェンドスレンドゥルゲーン 様 ：Tsendsuren Dulguun
野宮 博 様：Hiroshi Nonomiya
福原 理 様：Makoto Fukuhara
藤原 牧季 様 ：Maki Fujiwara
三尾 徹 様：Toru Mio
三井 麻紀 様 ：Maki Mitsui

株式会社アイネット
I−NET CORP.

他4名

31

いちごアセットマネジメント株式会社
Ichigo Asset Management, Ltd.
ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント株式会社
Goldman Sachs Asset Management Co.,Ltd.
ソネット株式会社
So-net Corporation
株式会社ベネッセホールディングス
Benesse Holdings, Inc.
リンベル株式会社
RINGBELL Co.,LtdCVC Foundation
NPT-UK他２社 ： Two others：Four others

32

活動内容

ActionCommunity

Engagement

そう私たちは考えます。

新たな文化を作り出すための行動を起こす起点アイディアを共有し、共に考える
仲間との出会い

社会的価値を生み出すイノベー
ターと触れ、学ぶ機会

自分がどのような社会に生きたいか、Starting point for taking action tocreate a new culture

Meeting colleagues to share ideas
and put heads together with

Opportunities to engage with andlearn from innovators who generate social value

寄付は誰かのためにするものではなく、お金が余っているからするものでもない。

それを考えること。
そのために何にお金をつかうか、それを選ぶこと。

いま、一 人 ひとりで 。

Activity

メンバーの声Member's voice

私たちはベンチャーフィランソロピーをコンセプトに、多彩な方法で社会課題を解決する

今の社会の様々な「不」を与えられたものとしてではなく、それらの解決に能動的に関わっていきたい…。そんなことを考えていたときに出会ったのがThe
Cultureでした。同世代の社会起業家の方々から刺激を受けながら、自分の限
りある時間とお金を使って社会の課題解決、次世代の社会をかたち作ることに主体的に関わっていける、そんな場をいただいてとても感謝しています。

そんな新しいお金の使い方を文化にしたい。
考える 人たちのためのメンバーシップ・プログラム。

教育関係勤務Works in the educational services

加賀谷 順一Junichi Kagaya

JVPF The Culture

JVPF メンバーシッププログラムについて

About the JVPF membership program「娘が二十歳になる頃には日本はどんな国になっているのだろう」そんな他愛もな
い想像が僕の参加のきっかけです。親世代が築いてくれたこの素晴らしい日本を、子供世代により良い形で受け継いでいきたい。「パパはみんなの幸せのためにちょっとだけ寄付してるんだよ」って娘に言える日が来たらいいなと思っています。
"What will Japan be like when my daughter turns twenty?" It was this non-altruistic thought which led me to join. I want to take this wonderful Japan which ourparentsʼ generation shaped for us and pass it on to our childrenʼs generation ineven better form. I hope the day will come when I can tell my daughter, "Dad's
donating a little money so that everyone can be happy.

JVPFは寄付金を新たな手法で社会課題解決に活かす為に2013年に立ち上げ、多くの個人のご寄付に支えられて活動してきました。今般、より次世代を担う若手の方たちへ活動を広めたい、共通の思いを持った個人を繋ぎ新たな文化を創っていきたいという思いでJVPF the Cultureを立ち上げることとしました。JVPF the Cultureは日本ベンチャー・フィランソロピー基金が主催する個人向けの寄付
メンバーシップ・プログラムです。寄付、ベンチャー・フィランソロピー、社会的インパクト投資など、グローバルに変化が加速する「お金」の価値について一緒に考えていきませんか？メンバー
が寄付を通じて主体的に社会について考え、行動を起こす為のコミュニティです。
Started in 2013, JVPF uses new methods to utilize donated funds in order to resolve social issues,and has carried out its activities through the donations of many individuals. JVPF the Culture wasrecently launched in order to expand our activities to bring in the young people who will lead the next
generation, and to create a new culture and connect individuals who share the same beliefs. JVPF
the Culture is a JVPF-sponsored donation membership program for individuals. Will you join us tothink about the value of the "money" - donations, venture philanthropy, social impact investments,and so on - that accelerates global change? This community is for members who, through their
donations, take initiative to think and act on social issues.

33

Instead of seeing the negatives or "nots" of society today as a given thing, I
want to be actively involved in resolving them... When I thought this, what I had
encountered was "The Culture." I'm very grateful to be in the position I am,
being able to use my own limited time and money to ﬁnd solutions for social
issues while being inspired by social entrepreneurs of the same generation,and to be proactively involved with shaping tomorrowʼs society.

金融関係勤務
works inthe ﬁnancial business平沼 拓
Taku Hiranuma

社会的事業の支援を通して社会課題の解決を目指すJVPFの理念に共感しています。経済的リターンではなく社会的インパクトを追求する寄付という「投資」
によって社会とつながり貢献することは、価値あるお金の使い方と考え、JVPF
the Cultureに参加しています。寄付を選択肢として広げることで、未来を支える私達の世代のより多くの方が自分ごととして課題解決に取り組める社会を実現していきたいと思います。

金融関係勤務
works inthe ﬁnancial business

藤原 牧季
Maki Fujiwara
お申込みに関する情報はこちら

I identify with JVPFʼs mission and the goal of addressing social issues by
supporting socially-oriented businesses. Iʼm a part of JVPF the Culture because
I believe that it is valuable to invest into community in a form of donation for thesake of social impact, rather than ﬁnancial returns. By oﬀering a broader choiceof utilizing money as a donation, I would like to contribute to realize the society
which our generation take an active part and fulﬁll their lives.

For more details, please visit below (Japanese only)

https://kifu.www.nippon-foundation.or.jp/jvpfcltr/index.html
34

寄付をご検討の方へ

For those who consider donating
JVPFへのご寄付は、日本財団内に設置された基金への寄付となるため、寄付者の方々は所得税・法人税など税制上の優遇措置を受けることが出来ます。
JVPFが寄付者の方々からお預かりした資金は、善意ではなく社会的インパクトを実現するための投資です。

個人様によるご寄付

企業のみなさまへ
JVPFに社員をJVPFへの資金提供を企業の将来的な成長への投資にご活用ください。
￥

￥
￥

資金提供

JVPFワーキンググループへの参加❶人材育成❷イノベーション

一定期間フルタイム、又はパートタイムで人材を受け入れ、ワーキンググループメンバーとともに、案件発掘・選定、戦略策定、経営支援、モニタリング、等事業投資の全てのプロセスに関わって頂くことが出来ます。

「税額控除」か「所得控除」のいずれか有利な方式を寄付者の方々が選択し、寄付金控除を受けることができます。
多くの場合、「税額控除」を選択された方が、税額が従来よりも少なくなります。

❶ 税額控除の計算（寄付金合計額 − 2,000円）× 40% ＝ 寄付金控除額※寄付金合計額は、年間所得金額の40%が限度額になります。
※寄付金控除額は、所得税額の25%が限度となります。

❷ 所得控除の計算（寄付金合計額 − 2,000円）× 所得税率 ＝ 寄付金控除額

ワーキンググループ参加のメリット❶人材育成

社員のスキルを改善し革新するような多様な機会の提供
社員が企業理念を再認識するとともに、自身のスキルや所属する企業への自信と誇りを取り戻す※寄付金合計額は、年間所得金額の40%が限度額になります。
※所得税率は、年間の所得金額によって異なります。

セクターや立場を超えたコミュニケーションの機会になる

所得税率については、国税庁のホームページにてご参照ください。

法人様によるご寄付❷イノベーション

社員の創造性、生産性、コミットメントの向上、新しい発想や起業家的文化の醸成
新たな商品やサービスのインキュベーション、既存商品・サービスの改善

本基金に対する寄付金は、一般の寄付金とは別枠で、以下の金額を限度として損金算入することができます。

新市場やニッチ市場の開拓、それらの市場における機会やリスクに対する理解の深化

損金算入限度額＝（資本金等の金額 × 0.375% ＋ 所得金額 × 6.25%）÷ 2※限度額は、その法人の資本や所得の金額によって異なります。

寄付金を損金に算入するには、確定申告書に寄付金額を記載し、寄付金の明細書と領収証、また日本財団が公益財団法人であることの証明書をご提出ください。
※詳しくはお近くの税務署、税理士までご確認ください。

Donations to JVPF will be treatedas donations to a fund es tablis hed
by the Nippon Foundation.
Donations are therefore eligible for personal income tax and corporate tax incentives.

JVPFʼs support to corporations
Please consider the opportunity to fund JVPF as an investment for the future growth of your organization.
Funding ＋ Participating in the JVPF Working Group = ❶ Human resource development❷ Innovation

Donations from indiv iduals

Staﬀ members may participate on a full-time or part-time basisfor a designated period, and will work with the Working❶ Calculation of tax credit(Total donations ‒ 2000 yen) × 40% = Total tax credit

support, and monitoring.

* Total amount of donations is limited to 40% of annual income* Amount of tax credit is limited to 25% of tax due prior to deduction of credit.
❷ Calculation of tax deduction(Total donations ‒ 2000 yen) = Total tax deduction * Total amount of donations is limited to 40% of annual income

Donations from corporations
Donations to JVPF can be included in expenses separately from other donations. The amount is limited as follows.
Limit = (amount of capital × 0.375% ＋income × 6.25%) ÷ 2 *Limit varies depending on the corporationʼs capital and income.
To include contributions in expenses, please list the amount of donations on the tax return form, and submit a full description
and receipts for the donations, along with a certiﬁcate verifying that the Nippon Foundation is a public interest incorporatedfoundation.
Please contact your local branch oﬃce of the National Tax Agency or a tax accountant for further information.

35

Collaboration with corporations

Group in the entire investment process, including project identiﬁcation and selection, strategic planning, management

Beneﬁts of participating in the Working Group❶ Human resource development
・Diverse and innovative opportunities for improving employees' skills.
・A chance to re-establish a corporate philosophy and instill employees with conﬁdence and pride in their own skills
and organizations.
・Great opportunity for cross-sector and cross-position communication.
❷ Innovation
・Enhance creativity, productivity and commitment, and create entrepreneurial minds and innovative thinking.
・Incubate new products and services, and update existing products and services.
・Pioneer new and / or niche markets, and develop an understanding of those marketsʼ opportunities and risks.

36

2016年度の活動内容
2016 年 5 月 13 日
2016 年 5 月 24 日
2016 年 5 月 26 日
2016 年 6 月 14 日
2016 年 6 月 22-23 日
2016 年 6 月 29 日
2016 年 7 月 26 日
2016 年 7 月 29 日
2016 年 8 月 5 日
2016 年 8 月 25 日
2016 年 9 月 12 日
2016 年 9 月 23 日
2016 年 9 月 29 日
2016 年 10 月 6 日
2016 年 10 月 20 日
2016 年 11 月 24 日
2016 年 12 月 6 日
2016 年 12 月 14 日
2016 年 12 月 23 日
2017 年 1 月 13 日
2017 年 1 月 19 日
2017 年 2 月 7 日
2017 年 2 月 23 日
2017 年 3 月 14 日
2017 年 3 月 24 日

May 13, 2016
May 24, 2016
May 26, 2016
June 14, 2016
June 22-23, 2016
June 29, 2016
July 26, 2016
July 29, 2016
August 5, 2016
August 25, 2016
September 12, 2016
September 23, 2016
September 29, 2016
October 6, 2016
October 20, 2016
November 24, 2016
December 6, 2016
December 14, 2016
December 23, 2016
January 13, 2017
January 19, 2017
February 7, 2017
February 23, 2017
March 14, 2017
March 24, 201737

2016 Activities

欧州最大級起業家イベントのアジア版「スラッシュアジア」登壇
AVPN Conference 2016 登壇
PwC Sustainability Seminar 登壇
Social Impact Day 2016 登壇
AVCJ - 17th Annual Private Equity & Venture Forum2015 年度 JVPF 年次報告会開催
JVPF Working group
G8 社会的インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会第八回会合
社会的インパクト評価イニシアチブ第 1 回全体会合
Teach For Japan 理事相談会出席
社会的インパクト評価イニシアチブ第 2 回全体会合
Teach For Japan 理事相談会出席
日本財団ソーシャルイノベーションフォーラム 2016 登壇
第 6 回 日本ベンチャー・フィランソロピー基金事業選考委員会
Teach For Japan 理事相談会出席
Teach For Japan 理事相談会出席
第 7 回 日本ベンチャー・フィランソロピー基金事業選考委員会
JVPF Annual Gathering
G8 社会的インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会第九回会合
Teach For Japan 理事相談会出席
第 8 回 日本ベンチャー・フィランソロピー基金事業選考委員会
Teach For Japan 理事相談会出席
The JVPF Culture キックオフイベント Jeremy Nicholas 氏によるワークショップ開催
AsMama・放課後 NPO アフタースクールの情報交換会
Teach For Japan 理事相談会出席
Teach For Japan フェロー壮行会
Teach For Japan 理事相談会出席

Speech at “Slush Asia,” the Asian edition of Europeʼ s largest entrepreneur event
Speech at AVPN Conference 2016
Speech at PwC Sustainability Seminar
Speech at Social Impact Day 2016
AVCJ - 17th Annual Private Equity & Venture ForumJVPF Annual Report meeting for 2015 held
JVPF Working Group
G8 Social Impact Investment Task Force National Advisory Board 8th meeting
Social Impact Measurement Initiative 1st general meeting
Teach For Japan Board Consultation Session
Social Impact Measurement Initiative 2nd general meeting
Teach For Japan Board Consultation Session
Speech at The Nippon Foundation Social Innovation Forum 2016
JVPF Selection Committee 6th meeting
Teach For Japan Board Consultation Session
Teach For Japan Board Consultation Session
JVPF Selection Committee 7th meeting
JVPF Annual Gathering
G8 Social Impact Investment Task Force National Advisory Board 9th meeting
Teach For Japan Board Consultation Session
JVPF Selection Committee 8th meeting
Teach For Japan Board Consultation Session
The JVPF Culture Kick-Oﬀ Event held; workshop run by Jeremy Nicholas
AsMama and NPO After School Information Exchange Meeting
Teach For Japan Board Consultation Session
Teach For Japan Farewell Party for Fellows
Teach For Japan Board Consultation Session

財務状況 Financial position
収入｜Revenue

単位：円｜Unit : yen

2013

2014

2015

2016

寄付金の受け入れ
Donations Reserved

57,538,000

18,076,000

40,825,000

20,830,300

日本財団からのコミットメント
Commitment from the Nippon Foundation

57,538,000

18,076,000

40,825,000

20,830,300

合計｜Total

115,076,000

36,152,000

81,650,000

41,660,600

2013

2014

2015

2016

SIPへの業務委託（支援先への経営支援）
Outsourcing fees to SIP(management support to recipients)

10,000,000

10,000,000

10,800,000

支援金拠出
Support to recipients

20,000,000

7,000,000

25,000,000

0（放課後NPO｜After School）（Teach For Japan 第1回支払｜
Teach For Japan First payment）(AsMama株式会社｜AsMama Inc.）(NPO法人 発達わんぱく会｜
NPO Hattatsu-Wanpaku-Kai)(2016年度の新規決定なし)(No recipients in FY2016)

30,000,000

17,000,000

35,800,000

0

2013

2014

2015

2016

85,076,000

104,228,000

150,078,000

191,738,600

支出｜Expenditures

合計｜Total0(JVPF外からの資金調達)(Financing outside of JVPF)

ファンド残高｜Fund balance
合計｜Total

38

SIP／日本財団 概要

About SIP / The Nippon Foundation

団体名

一般社団法人ソーシャル・インベストメント・パートナーズ

Organization

Social Investment Partners

設

2012年11月9日

Established

November 9, 2012

法人形態

一般社団法人Corporate form

所在地

東京都品川区上大崎2-15-19 MG目黒駅前4階

Address

4/F, MG Meguro Ekimae, 2-15-19 Kamiosaki, Shinagawa-ku, Tokyo 141-0021, Japan

事業内容

社会的事業を行う様々な団体に対してその活動が社会に貢献し、Business

SIP is engaged in the following activities,
with the aim of providing advice and ﬁnancial support to diverse social purpose organizations.
Through these activities, we strive to help organizations maximize their social impact
and maintain business sustainability.

立

かつ事業の持続性を保持できるよう助言・援助を行うことを目的として、以下の事業を行う（１）事業戦略・事業計画の策定支援（２）計画遂行のための様々な経営資源の提供

1. Support decision making in business strategy & planning
2. Provide a variety of business resources to support the implementation of plans
3. Establish ﬁnancial systems and an eﬀective organizational structure
4. Provide ﬁnancial support through the Fund
5. Other activities necessary for the achievement of SIPʼs goals（３）財務・内部組織体制の整備（４）基金を通じた資金提供（５）その他、当法人の目的を達成するために必要な事業
代表者

代表理事

白石 智哉

人員構成

理事9名、監事１名、アドバイザー6名（2017年4月1日現在）

Representative

Tomoya Shiraishi, CEO

Personnel
organization

9 Board members, 1 Auditor, 6 Advisers (as of April 1st, 2017)

URL

http://sipartners.org/

URL

http://sipartners.org/

団体名

公益財団法人日本財団

Organization

The Nippon Foundation

設

1962年10月1日

Established

October 1, 1962

法人形態

公益財団法人Corporate form

所在地

東京都港区赤坂1-2-2 日本財団ビル

Address

The Nippon Zaidan Building, 1-2-2 Akasaka, Minato-ku Tokyo 107-8404, Japan

事業内容

日本財団は、ボートレース事業からの拠出金や企業、個人からの寄付をもとに、Business

The Nippon Foundation promotes activities that enrich peopleʼs lives in areas including
maritime safety, social welfare and education, and international contributions throughhumanitarian aid and human resource development, using a portion of proceeds frommotorboat racing and donations from corporations and individuals.
<Grant programs>
・Activities related to ”enhancing communities”, ”in the cause of life”,”a future for youth” and ”enriching culture”
・Activities related to ”our maritime future”
・Activities related to ”forging global ties” and “toward human security”<Other activities>
・Creating a fundraising culture
・CSR planning and promotion

立

海上の安全確保、福祉や教育の向上、人道援助や人材育成を通じた国際貢献など、
人々のよりよい暮らしを支える活動を推進しています。
＜助成事業＞「あなたのまちづくり」「 みんなのいのち」「 子ども・若者の未来」「 豊かな文化」に関する活動「海の未来」に関する活動「人の安全保障」「 世界の絆」に関する活動＜その他の活動＞
寄付文化の醸成
CSRの推進Public interest incorporated foundation

基本財産

288億円（2017年3月31日現在）

Fundamental
property

28.8 billion yen (as of March 2017)

代表者

会長

Representative

Yohei Sasakawa, Chairman

人員構成

役員12名、評議員6名、職員114名（2017年4月1日現在）

Personnel
organization

12 Board members, 6 Counselors, 114 employees (as of April 1st, 2017)

URL

39

General incorporated association

笹川 陽平

http://www.nippon-foundation.or.jp

URL

http://www.nippon-foundation.or.jp40