二〇一五年度 将来展望講座（第五回）「塾高での学び ― 社会での仕事」

医薬品産 業 か ら 見 た

世界のビジネスとこれからの日本取締役会議長

中外製薬株式会社 代表取締役会長
最高経営責任者
ソニー株式会社

永山

治 氏

慶應義塾高等学校

将来展望講座「塾高での学び ― 社会での仕事」

開講の趣旨「学問の目的は、知識、教養の範囲を広げ、物事の道理をつかみ、人としての役割を知ることにある」（『学問のすすめ』第二編）と福澤先生は教えられました。

慶應義塾高校に学ぶ生徒は、高校を卒業すると入学試験を受けることなく、そのまま大学に進学することが許されます。進学の際には各学部の内容、大学生活の意味について、数多くの情報が提供されますが、残念ながら、それらが生徒自身の将来を考える素材に十分至らないのが現状です。生徒の多くは、自身の人間としての成長についてあまり考えることなく、漠然と就職に有利な学部選びに終始します。

学校での生活が、実際に社会のなかでどのような意味を持つのか、社会で活躍されている方から、生きたことばをいただき、生徒たちにインパクトを与えることがぜひ必要と考えます。

このような視点から、生徒たちと同じ環境で学んだ経験のある卒業生を通して、実体験を踏まえたお話を聞く機会を設定する考えに至りました。塾高ではこうした試みを含め慶應義塾の目指す教育①【社会の先導者の育成】 ②【総合的な人間教育】の達成のために、今後とも最大限の努力をしてゆく所存であります。

■講演者プロフィール

略歴

期）

一九七一年

一九七一年

株式会社日本長期信用銀行

株式会社日本長期信用銀行入行

慶應義塾大学商学部卒業

慶應義塾高等学校卒業（第一九七五年

中外製薬株式会社入社

一九六六年

代表取締役会長

一九七八年

ロンドン支店勤務

最高経営責任者

中外製薬株式会社

営業本部部長兼国際事業部部長
中外製薬株式会社

二〇〇六年

一九九八年

一九九二年

一九八九年

一九八七年

一九八六年

一般財団法人バイオインダストリー協会

公益財団法人東京生化学研究会

ロシュ拡大経営委員会

株式会社日本リサーチセンター

中外製薬株式会社

中外製薬株式会社

中外製薬株式会社

中外製薬株式会社代表取締役社長

代表取締役副社長

常務取締役

取締役薬専事業部副事業部長

取締役開発企画本部副本部長兼事業企画部長

二〇〇六年

ソニー株式会社
代表取締役会長

取締役会議長

最高経営責任者

理事長

ソニー株式会社

社外取締役

理事長

社外取締役

二〇〇九年

中外製薬株式会社

委員

二〇一〇年

二〇一三年

二〇一二年

一九八五年

一九八三年

17

取締役会議長

永山 治 （ながやま おさむ）
中外製薬株式会社
ソニー株式会社
歳）

一九四七年四月二一日生まれ（68

な 意 味 を 持 つ の か、 社 会 で 活 躍 さ れ て い る 方 か ら、
生きたことばを頂き、私たちにインパクトを与えていただくことが必要ではないでしょうか。

しての成長についてあまり考えることなく、漠然と就職に有利な学部選びに終始しているように思います。学校での生活が、実際に社会のなかでどのよう『学問のすすめ』第二編で福澤先生は教えられました。
残念ながら、私たち生徒の多くは、自身の人間と司会（生徒） 皆さん、こんにちは。本日は第五回将来展望講座の司会をさせていただきます。よろしくお願いします。
「学問の目的は、知識、教養の範囲を広げ、物事の 道 理 を つ か み、 人 と し て の 役 割 を 知 る こ と に ある」。

う言葉があります。近い景色、中ほどの景色、遠い景色。景色だから距離感かもしれないけれど、これを時間に置き換えて、今日は少し君たちに考えてほ間を共有するに当たって、私なりに少しだけ考えておいてほしいことをお話しします。
去年も話したことですが、近景・中景・遠景といす。あらためて永山会長に心より御礼申しあげます。
今、司会の方からこの講座の趣旨を手際よくまとめてもらったので、これから君たちが永山先輩と時

山 治 会 長 か ら 貴 重 な お 話 を 聞 か せ て い た だ き ま す。
永山さんは本当にお忙しく、その合間を縫って、今日は君たちのために貴重な時間を割いてくださいま羽田（校長） 皆さん、こ んにちは。これから永はじめにこのような視点から、私たちと同じ環境で学んだ経験のある卒業生を通して、実体験を踏まえたお話を聞く機会として、同窓会と高等学校が主催で、こしいと思います。
近い景色というのは、今、現在の日々の生活です。

ニ ー 株 式 会 社 取 締 役 会 議 長 の 永 山 治 様 を お 迎 え し、
「医薬品産業から見た 世界のビジネスとこれからの日本」と題して、お話しいただきます。最後には質疑応答を予定しておりますので、ぜひ先輩に伺いたいことを考えながら聞いてください。
は じ め に、 校 長 先 生 よ り 開 催 の 言 葉 を 頂 き ま す。
よろしくお願いいたします。

の将来展望講座ははじまりました。
今 年 は、 中 外 製 薬 株 式 会 社 代 表 取 締 役 会 長、 ソ

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学校、勉強、部活、あるいはそれ以外の友達との関係などなど。それが、少しずつ時間が経って卒業が近づいてくると、今度は大学推薦のことを考え始める。どの学部に行こうか、どのような四年間を過ご
そうかといったことをおそらく考え始める。このあたりがもしかしたら近い未来、中景かもしれない。
ところがその先に、君たちにはものすごく長い人
生 の 時 間 が 待 っ て い ま す。 ま だ ま だ 先 の こ と だ と思っているかもしれません。まさに遠景ですが、遠景を考えること、実はこれはとても大事なことです。
遠景を自分の中にどう意識して生活していくか。長
い人生だから仕事もあるだろうし生活もあるだろう。
今、司会の方が『学問のすすめ』の福澤諭吉先生の言葉を引用したけれども、その中に教養という言葉が出てきました。教養とは、より良く生きるために
ど う す る か を 考 え る こ と で す。 仕 事 で も そ う だ し、
私生活でもそう。これは死ぬまで続いていく。そうした長い時間が、いずれ君たちの前に具体的に社会に入るという形で、立ち現れてきます。それをいかに良く生きるか。これは君たちだけの知恵ではたぶん十分に開拓することができないでしょう。
そのときに、今日で言えば永山先輩が君たちにさ
まざまな形で、しかも具体的な経験に基づいて話をし て く だ さ る。 そ れ を し っ か り 身 に 付 け て ほ し い。
体 の 中 に 染 み 込 ま せ て、 今 度 は そ れ を 自 分 の 中 で、
人生設計、キャリアプラン、キャリアデザインとしてどう生かすかをしっかり考えてほしい。今日はぜひ、そういった時間にしてください。
とても貴重な機会です。あとで質問にも答えてくださいます。君たち自身が積極的に永山先輩にぶつかっていくという気持ちを持って、今日の時間を過ごしてほしいと思います。

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秀な生徒ではなかったので、校長先生や主事の先生に会うと今でも何となく緊張してしまいますが、当時を思い出すと、とても良い思い出ばかりだったな

しい気持ちですし、また今回の講座のこともあって、校長先生、主事の先生など何人かの先生にお会いすることもできました。私は皆さんのようにあまり優

永山 皆さん、こんにちは。ただいま紹介いただ
きました永山治と申します。私は一九四七年に生まれて、慶應義塾高等学校から慶應義塾大学に入りました。一九六六年に塾高を卒業ですから、皆さんよりだいぶ年を取っています。慶應義塾高校は懐かし
い思い出ばかりで、現役の皆さんと会えて大変うれではないかという気がしています。
今は三井銀行と住友銀行が一緒になっていますが、私が銀行に入ったころは、この二つが合併するなど

くつかの銀行が破たんしました。大変残念なことではありましたが、今から思うと時代の変遷といいま
すか、日本の金融制度の疲弊というものもあったの入行したころは、長銀は優れた銀行であったし、先輩方も大変立派な方が多かった。けれども、一九九〇年代後半の銀行、金融は大変危機的な状況で、いのビジネスとこれからの日本」というタイトルでお話しします。
私は中外製薬という、主に病院や診療所向けにがんやリウマチといった、かなり難しい病気の薬を中心 に 研 究 開 発 を し て、 国 内 外 で 販 売 す る 仕 事 に 携わっています。しかし、実は慶應義塾大学卒業後は、まず銀行に入りました。昭和四十六年に日本長期信用銀行に入ったのです。その後、残念ながらその銀行は破たんし、今は新生銀行となっています。私が大 学 卒 業 後 、銀 行 へ 入 行という気がします。
高校のころは山、海で多くの時間を使い、自然の中で好きなことをやっていました。もう少し勉強しでした。しかし、それが現実に起きて、その後いろいろな銀行が合併しました。皆さん、これから一年、予想できた人は一人もいなかったと思います。ましてや三井と住友は名門財閥で、ライバル、両巨頭ですから、それらが一緒になるとは誰も想像しません
世界ておけばよかったなと思うこともありますが、後悔先に立たずで、仕方ないかなと思っています。皆さんはこのような講座に出席されるのですから、大変真面目な生徒さんなのだろうと思います。
早速ですが、今日は「医薬品産業から見た

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二年、三年ぐらい経つと大学に入って、四年間大学に通い、大学院に進むか社会に出るかということになると思いますが、そのころに起きること、あるいはそのころの状態が、数十年後には大きく変わるという経験を、恐らく皆さんもいずれされるのではな
いでしょうか。
そう思うと不安になるかもしれません。私が大学を卒業したころは、まだ日本も若年人口が多かった
し、就職機会もたくさんありました。日本の経済も発 展 し て い た の で、 わ り と 伸 び 伸 び と で き た 時 代だったと言えます。その当時と比べると今は本当に予想もできないようなことが起きる。名門企業が倒産するようなことが、おそらくこれからも起きると
思 い ま す が、 そ れ ほ ど 心 配 す る 必 要 は あ り ま せ ん。
そうした厳しい環境の中でそれぞれがしっかり努力をし、自分の道を見つけてきちんと生き残っていく
ことは、皆さんが真剣に取り組めば十分可能なことです。

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ろから白洲さんを見ていて、何とか英国に行きたいと思い、親に頼み、一年間大学を休学して英語の勉
強に行きました。その間、ヒッチハイクをしながら今 の 憲 法 が つ く ら れ た の で す が、 そ の 主 役 の 一 人だった方です。大変流ちょうな英語を話し、国際的な感覚やマナーを持ったすごい方で、私は小さいこれません。旧制第一神戸中学校を卒業後、英国に留学し、ケンブリッジ大学で学び、長く英国におられた方で、終戦直後、連合軍の占領下にあった日本でから白洲さんがそばにいて、いろいろな話をしてくれました。
白洲さんについては、皆さん、ご存じないかもし

さ て、 私 は 一 九 六 六 年、 高 校 の 卒 業 式 も 出 ず に、入学した大学を一年間休学して海外に向かいました。
ドイツの貨物船に乗ってスエズ運河を通り、ドイツに上陸し、その足で英国に渡りました。私の父親が白洲次郎さんと戦後ずっと一緒に仕事をしていて家族ぐるみの付き合いであった関係で、私が幼いころます。私が知っているのは医薬品業界が中心ですので、そこから見た世界という話になりますし、そのませんが、当時はそういう時代ではありませんでした。
さて、今日は四つのテーマでお話ししたいと思い

いと感じました。当時は今ほど外国に行くことが簡単 で は な く、 外 貨 も な か な か 手 に 入 り に く い 時 代。
今では皆さんは頻繁に外国に行ったりするかもしれ

一ドル旅行」という貧乏旅行で世界を回り、見聞きしたことを本にして、爆発的に売れました。われわれの世代では多くの人が読んで、みな世界に行きたいます。
小田実さんの『何でも見てやろう』は、われわれの学生時代のベストセラーです。小田さんが「一日役に立ったなという気がしています。
そして、一九七一年に同期より一年遅れて大学を卒業。長銀に八年程勤め、四年間は日本、残りはロンドン支店に勤務しました。その後、七八年に中外製薬に入り、九二年に代表取締役社長、九八年に日本製薬工業協会（製薬協）の会長になりました。また、二〇一〇年にはソニーの社外取締役になり、それから五年経ちましたが、医薬品業界とはまったく違う業種での経験は大変勉強になっていると感じて大学を休学し渡欧

いろいろ旅をしました。今思うと結構危険な所にも行きましたが、自分としてはその経験が後々非常に9ビジネスについて、多少宣伝みたいになってしまう
かもしれません。
医薬品産業については、皆さんは意外とあまり詳しくない。誰も病気にはなりたくありませんし、薬は 病 気 に な ら な け れ ば お 世 話 に な ら な い も の で す。
皆さんはご両親が健康保険に加入しているので、扶養家族として、仮に病気になっても少ない費用で医師に診てもらえる。そうしたこともあって、薬というのは、なかなか外から見えにくい産業です。自動車などは工場に行けば価値が形成されるのが目に見えますが、薬の研究、製造は外から見てもほとんど分かりませんし、薬自体を手に取っても病気の人にしか役に立たない。病気の方以外には価値のない商品ですから、非常に見えにくい産業といえるでしょう。
また、医薬品産業もますますグローバル化し、世界を相手にグローバルな視点で活動しなくてはならない時代になっていますので、「世界でビジネスを

そして最後に、これからの日本。医薬品産業からする」ということについて、私の経験談から申しあ
げたいと思います。
見て、これからの日本をどうすべきかについても私見を述べたいと思います。

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人口増加時代の日本の役割

今、世界で何が起きているか。これは国連による世界の人口推移の予測です。現在、世界の人口は七十億人強ですが、これが二〇五〇年には九十億人を超すと言われています。そして、アジアとアフリカの両地域でおよそ六十数％を占めることになります。
すなわち、約三人に二人はアジアかアフリカの人ということになり、これはとても大きな変化といえます。
しかし、アジア・アフリカの中にはかなり貧しい
国 も 多 い。 健 康 保 険 制 度 を 十 分 に 完 備 し て お ら ず、
熱帯病など日本には無いような病気によって多くの人々が亡くなっていく、あるいは社会活動ができないという状態の人々が増えていく、という状況にあります。あと四十年ぐらいすると、ここにいる皆さんがいろいろ社会のなかでリーダーとして組織を引っ張っていくことになりますが、そのころの世界というのは、アジア・アフリカが中心になってくる。
また、九十億人のうち二二％が六十歳以上になると予測されていますが、もしそのうちの多数の人が病
気で社会活動に参画できないとなると、これは大き11な社会問題になります。また、アジア・アフリカにおける健康問題は、人口が減少する日本にとっても、こうした国における発展のチャンスを捉えることができなくなる、という問題につながります。今の時
点では人ごとに思えるかもしれませんが、これから
は、アジア・アフリカの発展に寄与するような役割を皆さんが果たさなければいけないのです。
この資料は、一日一・二五ドル以下で暮らす「極度の貧困」と定義される人々の分布を世界地図で示しています。非常に貧しい国がたくさんあるのが分かります。アフリカを見ると、四〇％、五〇％以上の人々が「極度の貧困」の状態にあります。こうした課題には、地球規模の問題として世界中が力を合わせて乗り越えていかなければなりません。
高 齢 化 が 進 ん で い る の は 皆 さ ん ご 存 じ の 通 り で、中でも日本が最も先行して人口が高齢化しています。
医療費もどんどんかさんできており、高齢者の介護施設が足りないといった記事を新聞などで読んでいると思います。日本が急激な高齢化にどう対応するかを世界中が注視しています。グローバルヘルスに関連するさまざまな会議に出席すると、「いったい日本はこれをどうやって乗り越えるのですか」という質問が多く寄せられます。今後、皆さんがその任12

な医療・社会モデルを構築すること。そして、戦後日本の発展を支えた医療モデルを発展途上国にも伝の高齢化を迎える中で、日本が世界の範となるよういためにニーズを満たしていない領域に対して、薬のソリューションを提供していく。それから、未踏

十億人にどのように貢献できるのか。日本ができるのは「アンメットメディカルニーズ」、すなわち医療上の必要性があるが、それに対する治療方法がなます。
次に、先ほど申しあげたグローバルヘルスの課題と日本の貢献についてです。日本として、世界の九

今は九・〇二歳で、健康寿命の延びが平均寿命に追いついていない。女性もしかりで十二・二八歳から十二・四歳と、少し差が大きくなっている感じがしを担うことになると思います。
平均寿命が日本では非常に延びています。男性が平成二十五年で八〇・二一歳、女性が八六・六一歳です。そこでの課題は、年は取ったけれども、特に医師にかからなくてもいい健康な状態、すなわち健康寿命をいかに延ばすかです。高齢者が増える一方
で健康寿命が延びない状況ですと、その分、医療を必要とする人が増えます。男性の場合、平成十三年の 平 均 寿 命 と 健 康 寿 命 の 差 が 八・ 六 七 歳 で し た が、だ「国連ミレニアム開発目標」は、二〇一五年で第一ラウンドが終わります。二〇〇一年当時の首相は、安倍総理がされています。二〇〇一年から取り組ん

構難しく、アジアやアフリカにも国民皆保険制度のノウハウを日本から教えてはどうか、という提案をにも困る状況に陥ってしまい、その結果社会不安が起きやすくなります。制度を紙の上でつくるのはできるかもしれませんが、それを運営していくのが結て今後、この制度を守りきれるかどうか。
病気になったら誰でも安心して治療を受けられるという制度がない国はやはり非常に不安定で、生活費 は 日 本 の 財 政 赤 字 の 大 き な 原 因 と な っ て い ま す。
医療費には三分の一ぐらい税金が注ぎ込まれており、日本の財政を圧迫する要因となっています。果たしえること。
一九六一年に国民全員が健康保険に加入する国民皆保険という制度ができました。当時日本はまだそれほど所得も高くなかったのですが、頑張ってその制度をつくった。働いている人たちが健康保険料を払い、それをプールして病気になった人の治療を行うという制度をつくったわけです。しかし高齢者が増えた今、治療を受ける人がどんどん増えてお金が足りなくなっているのが現状で、結果として、医療13

日本としても目標達成に向けて力を入れていくという声明を出しました。二〇一六年、サミットが日本で行われますけれども、おそらく安倍総理は、引き続き次の十五年も日本が主役で頑張るという意思を持って、貧困撲滅、空腹解消、健康、教育、性的平等、水・衛生などといったことを目標に挙げると思います。日本はこうした問題を意識する必要のない
大変恵まれた国ですが、世界を見渡せばそうではない。そこで、日本がこうした問題にも積極的に取り組み、アジア・アフリカを中心とした国々の健全な成長に貢献できれば、その結果として、将来的にそうした国々でわれわれが仕事を見つけられるという仕組みを、今つくろうとしているのです。

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が胃の中にいて、それが潰瘍を起こす。それまではストレスなどが潰瘍を起こすと考えられていたのですが、どうやらピロリ菌が原因で胃潰瘍や胃がんに術が激減しました。
その後、最近になってオーストラリアの医学者が見つけたのがピロリ菌です。実はピロリ菌というの

先 ほ ど の フ レ ミ ン グ も ノ ー ベ ル 賞 を 取 っ て い ま す。
胃酸が過剰に出ると消化器性潰瘍などを引き起こし
ますが、Ｈ２ブロッカーの登場によって胃潰瘍の手止めで、非常に脚光を浴びました。
その後登場した画期的な薬が「Ｈ２ブロッカー」と 呼 ば れ る も の。 こ れ を つ く っ た ブ ラ ッ ク 博 士 も、続いて、製薬ビジネスの概要です。薬の開発の歴史です。アレクサンダー・フレミングが見つけた抗生 物 質 の ペ ニ シ リ ン は 皆 さ ん ご 存 じ だ と 思 い ま す。
こういう優れた薬のおかげで感染症にかかっても亡くならずにすむ、健康になれる。その後出てきたのが、化学合成技術を使った消炎鎮痛剤、つまり痛み症状のある人全員が服用して、実際に効果が出るのが三五％から四〇％。なぜ残りの患者さんには効果のが抗体医薬です。
こうしたものがどんどん発展して、今は「分子標的 型 」 の 薬 が 出 ま し た。 化 学 合 成 医 薬 品 の 場 合 は、つくる。体の中で、例えばがんは正常な遺伝子が変異を起こして悪さをしますが、その変異を起こした分子を見つけて選択的にブロックするものをつくる

二〇〇〇年ごろからは抗体医薬。抗原抗体反応というのは皆さんご存じだと思います。病気を引き起こす抗原を見つけて、それを抑える抗体を体の外にが開発されて世界で爆発的に普及し、それによってコレステロールがかなりうまくコントロールできるようになりました。

イオというのは簡単に言えば、本来体の中にある分子を体の外で大量につくって治療薬として使う。従来の薬は主に化学合成ですから、言ってみれば体にとっては「異物」でした。そこにインスリンやイン
ターフェロンといったバイオ医薬品が開発されました。
そして、生活習慣病、成人病、高脂血症。コレス
テロールが高いことによってさまざまな循環器の病
気を起こすわけですが、コレステロールを下げる薬

創薬の変遷

なったりすることが分かってきました。
その後、いよいよバイオ医薬品が登場します。バ15

が出ないのかはよく分かっていませんでした。しかし、近年では病気や症状を引き起こす原因がだんだ
ん分かってきたので、薬についても、特定の遺伝子変異などのターゲットを明確にしたものをつくっていく。例えば、そうした特定の遺伝子変異を起こしていない患者さんには、服用しても効きませんので、その薬は使わない。効く人だけに使用する。これらを「個別化医療」と言っていますが、一人一人の血液 や が ん 細 胞 そ の も の を 特 殊 な 診 断 方 法 で 調 べ て、
原因を分子レベルで特定する。そして、原因に選択的に効く薬を投与する。そうした医薬品が今、主流になり始めています。
そして今後、発展していくのが再生医療。ｉＰＳ
細胞（人工多能性幹細胞）で京都大学の山中伸弥先
生 が 二 〇 一 二 年 に ノ ー ベ ル 賞 を 取 り ま し た が、 今、緒に就いたという感じです。
薬 の 開 発 に は、 大 変 な 時 間 と お 金 が か か り ま す。
基礎研究に二～三年。実際に人に投与する「臨床」に入る前の動物実験で三～五年。そして臨床、つまり 患 者 さ ん を 対 象 に 使 う 治 験 で 三 ～ 七 年。 厚 生 労働省に申請をして承認をいただけるまでに一～二年。これらを経て、初めて薬が市場に出ます。しかし、治験というのは限られた例数の患者さんで行っ16

に二千八百億円くらいの研究開発費を毎年使わないと、統計的には毎年新薬が出てこないことになりま

十五億ドルかかるのです。従って、製薬会社は一年

薬の開発はほとんどが失敗するため、その失敗にかかったコストも全て勘案すると、一つの薬あたり二ぜこんなにお金がかかるのか。成功した、いわゆる当局から承認を得て市場に出るような薬は、それ自体には直接そこまでの費用はかかりません。しかし、で開発費を調べたところ、一つの薬を研究、開発して世界中の当局から承認を得るのに、だいたい二十五億五千八百万ドルかかることが分かりました。な

コールお金」となり、開発費は非常に高くなります。
ボストン市近くにあるタフツ大学が、一九七〇年
代、八〇年代、九〇年代、二〇〇〇年代の十年単位ていますから、それが市場に出た後に何十万人、場合によっては百万人単位で使われると、治験では分からなかったような副作用も出てきうる。市販後も、そうしたデータを継続して収集し、全てきちんと厚生労働省に提出して報告する。その意味では、たとえ承認を得ていても、自動車の「仮免許」とは言いませんが、発売して十年くらい経たないと、その薬の本当の良さや安全性は分からないという世界ですから、大変時間がかかるのです。よって、「時間イ

薬剤の貢献度が非常に高いものは、当然治療の満足度も高くなります。病気の原因は日々解明が進んでなりました。有効な薬が開発されて、疾患に対する性腎不全といった難しい病気、未だ解明されていない病気に挑戦をして、多額の開発費がかかるように

アルツハイマーが発症して、どのようにして治療するかは解明しきれていません。それ以外にも、糖尿病性神経障害、肝臓がん、統合失調症、あるいは慢です。
例 え ば、 ア ル ツ ハ イ マ ー は、 ま だ 原 因 が よ く 分
かっていません。仮説はいくつかありますが、なぜは原因が未だ解明しきれていない分野、あるいは未だ有効な治療方法のない難しい疾患に挑戦していかねばならない、というのが産業の置かれた状況なのす。
今、製薬産業ではこのリスクと費用が非常に大きなハードルになってきています。直近十年とその前の十年とでは、かかるコストが倍増しています。これは、薬の開発がどんどん難しくなってきていることを意味しています。かつて血圧を下げたり潰瘍を治したりする良い薬がたくさん世に出て、今ではそう し た 薬 の 特 許 も 切 れ て、 い わ ゆ る ジ ェ ネ リ ッ ク（ 後 発 医 薬 品 ） が た く さ ん 出 て い る 状 況 で す が、 今

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おり、ずいぶん新しい画期的な薬が出てきています
が、それでも四分の三ぐらいは「未開の地」である
ようです。

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の世紀である」と言いました。遺伝子情報が分かる
ことによって、いろいろな病気の原因なども判明し、それを活用した新たな治療薬も世に出て来るという領と英国のブレア首相が、人間の遺伝子構造、塩基配列は自由に公開されるべきだという声明を出しました。これを受けてメディアは「二十一世紀は生命になり、一社単位ではとても乗り切れないということです。
二〇〇〇年に、当時のアメリカのクリントン大統

ストがかかり、これはとても一社で耐えられるものではないということ。それから、バイオ医薬品の開発がさらに進展すると、巨額の研究開発投資が必要

そ の よ う な 中 で 私 ど も 中 外 製 薬 は、 ス イ ス の ロ
シュという大きな会社と二〇〇二年十月に資本提携
を 行 い ま し た。 提 携 に あ た っ て は、 私 と 当 時 の ロ
シュ社長フランツ・フーマーさんとで二年ほどかけて、医薬品産業の課題や将来像について話し合いました。これからの医薬品の研究開発にはばく大なコ組みをつくりました。中外製薬単独では規模は小さいけれども、われわれが一番得意な分野に専念する。

われわれはロシュから入ってくるものを売ることによって利益をあげ、さらに自分で開発したもので利益をあげて、その利益を研究開発費に回すという仕発費を使っています。その中で中外製薬単独の開発費は約八百六億円です。薬を一つ開発するのに二十五億ドルですから、八百億円では足りないわけです。

ンテックからもロシュに入ってきて、中外にも回ってくる。こういう世界のネットワークをつくったわけです。ロシュ・グループは年間約一兆円の研究開所、この三極から良いものが出てくれば、世界中でお互いに協力して売る仕組みをつくりました。
様式としては、ロシュから開発品が来る。ジェネ

一 ％ を 取 得 し、 同 時 に 中 外 は 旧 日 本 ロ シ ュ の オ ペ
レーションを吸収しました。中外は上場を維持した
ま ま 事 業 を 進 め て い く。 独 立 経 営 を 行 い つ つ、 ロシュが開発した薬を中外が日本で引き受けて販売する。一方、中外が開発したものについては、基本的にロシュの世界中の販売ネットワークに乗せて売る。
互いの研究はそれぞれ自ら責任を持って行う、ということで、中外の研究所、ロシュの研究所、そしてロシュが買収したアメリカ・ジェネンテックの研究

ロシュ社との資本提携意味で言われたのだと思います。
資 本 提 携 に よ っ て ロ シ ュ は 中 外 の 株 式 の 五 〇・19

ロシュ自体が「日本においては日本の企業が経営するのが一番良い」ということで踏み切った経緯があり、結果的に、周りの予想とはかなり違ったものに独立でやっていると、特別な分野しか研究しないというのは大変なリスクが伴います。一方、われわれの仕組みでは、中外はグループ全体のネットワークの中で、自分の最も強みのあるところに資源を集中できます。それによって、提携以降、中外では特にバイオ医薬の技術が非常に進展しました。
このような仕組みは日本では前例がなく、発表したときも「こんなものはうまくいかないだろう」という論評が非常に多かった。相手は十倍も規模の大きな会社ですから、中外が独立経営を維持するのは容易ではないだろうと言われました。しかし、独立
経営は決して中外だけが望んだものではなく、実はくというのが慶應の福澤先生の精神だと思いますが、小林さんもまさに同じことを言っているのだと思います。

福澤先生も、個性を持つ、独立自尊、他人の意見に惑わされてはいけない、とよく言っておられたと思います。自分の頭で考えて自分の新しい道を切り拓

小林さん自身も富士フイルムとアメリカのゼロッ
クスとの合弁を進めて富士ゼロックスをつくりあげ、他の人が行かなかった道を歩んだ方。誰もやったことがないので、非常に不安になるわけです。何が起きるか分からないし、危険が待っているかもしれな
い。しかし、行ってみると素晴らしい景色が待っている。つまり、みんながやるようなことを選んでいて も、 そ れ ほ ど 大 き く は 伸 び な い と い う こ と で す。

そしてわたしは──
わたしは 人跡の少ない道を選んだ、
それが すべてを違ったものにしたのだ

なりました。
当社では毎年一月に幹部会議をやるのですが、そこで数年前に、皆さんの先輩である小林陽太郎さん（富士ゼロックス元取締役会長）が講演をしてくれました。そのときに使ったのが、ロバート・フロス
トというアメリカの有名な詩人の言葉です。
森の中で道が二つに分かれていた、

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観察する癖をつけることは非常に大事だなと感じます。
それから、自分の強み、適性、関心。自分が何に果たして正しいのか、ということが分からなくなってしまいます。ですから、常に五感を働かせて、世界の経済・政治で起こっている事象に関心を持って、世界に入っていくことになります。だが、そこで起きていることだけに集中していると、いつの間にか
自分の会社の、あるいはグループの進んでいる道がる習慣を身に付けることは非常に大事です。皆さんもこれから大学に行き、社会に出ると、どうしても一つの会社なり、自分の所属する組織といった狭い

さて、世界でビジネスをするというのは、いった
いどういうことだと思いますか。私自身がこれまでの 経 験 で 感 じ る の は、 世 の 中 で 何 が 起 き て い る か、
この大きな流れを見る習慣をつけなければいけないということです。経験や知識が足りないと、世の中の大きな流れはよく見えない。しかし、常に観察す

ると、われわれのころは、海外というと欧米に対する 関 心 が 主 で し た が、 今 後 は ア ジ ア・ ア フ リ カ と次 に 日 本 の 文 化・ 歴 史 と、 異 文 化 に 対 す る 理 解。
自分の国のことを理解するのはとても大切です。それと同時に、冒頭にお話しした九十億人の世界になに素直に従ってどんどんそれを深めていく。そうす
るうちに、それをさらに横に広げる必要性が出てく
ると私は思っています。

をマスターして、さらにそれを横に広げていけば良い。そのように私は考えています。皆さんも、自分の癖や何が好きかはだいたい分かるはずです。それ

けることはできませんから、自分が得意そうだ、あ
るいはやってもあまり苦痛でないようなことをどん
どん深めていく。そこで一つのものの見方ややり方

う仕事をしたら良いのか、おそらくまだ分からないと思います。私も高校のころは分からなかった。ただ、大学に入って、英国に行ったりして、例えば白洲さんの友人のお子さんなどと付き合ううちに、将来はとにかく国際的なビジネスをやりたいという考
えを持ちました。そうすると、だんだん関連する本を読んだり、人に会ったりするようになります。つまり、「自分は本当に何が好きなのか」を常に確かめることは非常に大事だし、何もかも全てに手をつ

海外ビジネスで大事なこと関心があるかをできるだけよく観察することが大事です。多くの皆さんは、将来大学を出た後、どうい21事だと思います。
それから、人前で自分の意見を述べる習慣も非常も仕方がない、と信じて進んでいくことが非常に大当然いろいろな失敗はしますが、必ず何か新しい展開が見えてきます。あまり先のことを心配し過ぎては な か な か 難 し い。 や は り 誰 も 失 敗 は し た く な い。
しかし、先ほどのフロストや小林さんの話ではない
け れ ど も、 自 分 の 道 を 自 分 で 考 え て 進 ん で い く と、

非常に大事です。
それと、やはりビジョン、志を持つことが大切です。
「失敗を恐れずに」と簡単に言いますが、これいった地域にも強い関心を持つことが必要になってきます。異文化の中に入っていくと、日本人が「当然こうであろう」と思っていても、まったく異なる発想の人がたくさんいることに気付きます。今でも仕事をしていると、「これなら、この伝え方で当然分 か る だ ろ う 」 と 英 語 で 書 い て 向 こ う に 渡 し て も、
とんでもない、予想もつかないような反応が返ってくることが毎日のようにあります。私たちは、それだけ自分たちの受けた教育や習慣によって考え方が固まっていますが、一歩日本を出ると、必ずしもその通りにはいきません。それを乗り越えていくことが、皆さんがこれから国際的なビジネスをする上で問かという問題ではなく、どんな学問でも自分がマス タ ー し た こ と は、 英 語 な ど の 外 国 語 で 表 現 で きらやっておられると思います。英語かそれ以外の学

共通語は英語です。中国語もこれから大事になると思いますが、皆さん英語は中学校あるいは小学校かしょう。
その上で、やはり語学学習。残念ながら、日本語だけで世界を駆けめぐることはできません。一番のしたことを学んだので、『学問のすすめ』でも「人前で意見を言う習慣をつけなさい、リーダーというものはそういうものなのだ」と言っておられるのでに 重 要 で す。 自 分 の 意 見 を ぶ つ け る と、 相 手 か ら
まったく違う意見が出てくる。ＡとＢという意見があって、それを合成してＣという新しい考え方になる。弁証法はそういうものだと思いますが、そういう習慣です。外国人やまったく発想の異なる人たちと議論をして、お互いに共通の理解をつくり上げていく。そういう訓練は必要です。それには、やはり人前で自分の意見を言ってみる。恥ずかしいかもしれない、恥をかくかもしれない。しかし、相手から挑戦を受けてそれに応えているうちに、自分の考え方がしっかりできてくる。これは非常に大事なことです。福澤先生も海外に出て、おそらく西洋でそう22

宅に帰ろうとしていると、底無し沼に溺れかかった子どもを見かけます。農夫がその子どもを助けると、翌日立派な馬車が自宅の前に来てドアをノックする。

いう地域があります。大変風光明媚なところですが、十九世紀、農夫ばかりの貧しい地域だったここである事件が起きました。その日、ある貧しい農夫が自る、そのような言語を一つ持ちなさいということです。それができるかできないかで、皆さんの働く場
所、活躍できる場所の範囲が大きく変わってきます。
人前で英語で意見を言うことが、今、日本人には大いに求められています。なかなかそれができる日本
人はまだ少ないのですが、皆さんにはぜひ頑張っていただきたいと思います。
ここで一つの逸話をご紹介します。スコットラン
ドの最もイングランドに近いところにエアシャーともありますので紹介させていただきました。

われたという逸話です。これはいろいろなところで語られているエピソードですが、教育がいかに大事かという話でもあるし、さまざまな示唆に富む話でちに肺炎を患い、ペニシリンによって助かりました。
チャーチルは農夫によって沼地で助けられ、さらに後年その農夫の息子が発見したペニシリンで再び救

そのお子さんの教育費を出させてほしい」と言った。
「それなら喜んで」と、申し出を受けたところ、後にその少年はロンドンの有名な医学部に入って研究者になったそうです。
この少年がペニシリンを発見したアレクサン
ダー・フレミングで、この薬が世界中の人の命を助けたのです。貴族はランドルフ・チャーチルという人で、沼で溺れていた息子がウィンストン・チャー
チル、後の英国の首相です。また、チャーチルはのA pessimist sees the difficulty in every
opportunity;
悲観論者はどんなチャンスにおいても難しいことを見つけ出して悲観的になる。

農夫が出ると貴族がそこに立っていて「自分の息子を助けてくれてありがとう」とお礼を言う。
「感謝のしるしにお金を差し上げたい」と言うと、「とんか受け取らない。そこへ農夫の小さい子どもが横に

an optimist sees the opportunity in every
difficulty.

でもない、自分は当然やるべきことをやっただけで、お金をもらうようなことはしていない」と、なかな
来て、父親の隣に立った。貴族は「お金を受け取ってもらえないのなら、これからは教育が大事だから、

23

楽観主義者はどんな難しい状況の中でも必ず何かいいことを見つけようとする。
これだけの差が出るのだとウィンストン・チャー
チ ル は 言 っ て い ま す。 皆 さ ん も 今 後、「このままいって大丈夫かな」という経験をたくさんするかもしれませんが、厳しい状況にも常にチャンスを見つけ、必ず何かいいことが起きるんだという気持ちでやるべきだと思います。

24

した。片や、山中先生は、主に奈良先端科学技術大
学院大学と京都大学で取り組んだ研究でノーベル賞を取った。大村先生も北里研究所で研究をされていの師匠である渡邊格先生、遺伝子のヘリックスという構造を見つけた一人ですが、彼が利根川先生を外国に行かせた。これは私が渡邊先生から直接伺いまで行われていたものでした。利根川先生は大変個性的な方で、なかなか日本の風土には合わない。慶應
義塾大学医学部の教授をやっておられた利根川先生です。一方で、この三人の先生方には若干のコント
ラストがあります。
利根川先生が受賞した研究は日本ではなくスイス

日本の三人のノーベル生理学・医学賞受賞者についての話です。一九八七年に利根川進先生が、二〇一二年に山中伸弥先生が、二〇一五年に大村智先生が受賞されました。素晴らしいことです。日本はこれだけライフサイエンスが発達しているし、世界のイノベーションに日本人が貢献しているということ本で起こすには、これからは日本人だけで固まってやっていたのでは駄目だと訴えました。日本にはア薬拠点のひとつに」いうイメージをつくって、政治家の先生やいろいろな人に説明しました。ライフサ
イエンス、薬のイノベーション、こうしたものを日も刺激を受けるし、外にも向かっていける。そういうふうにするべきではないかと思っています。
私が製薬協の会長のころに「日本をグローバル創て、いろいろな人たちに日本に来てもらう。いわば、ワールドカップやオリンピックが日本で頻繁に開催されるようなイメージです。それによってわれわれな国にしていかなければいけないと考えます。われわれが外に出ていくことだけがグローバリゼーショ
ンではなくて、内なる国際化、日本をもっと開放しや小宇宙的なところがあって、日本人で固まる。国際化も、日本から外国に行くのが国際化だという捉え方が多いようです。私は日本から山中・大村両先生のような人が出るのは大変素晴らしいことであると思うと同時に、利根川先生のように日本をもっと世界に開放すべきだと感じています。アジアやアフ
リカ、欧米の研究者がどんどん日本へ来て研究をする。そして、日本で行われた研究成果がノーベル賞を取るということも可能にする。そういうオープン

真のグローバル化を見据えてて、そこで取りました。
ここで私が一つ言いたいのは、日本というのはや

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その結果、スペイン人の先生がハーバードに来て、がん研究所の所長になりました。ところが二年後に、スローン・ケタリングというニューヨークにある世まだ、学長にしても何にしても、そういう探し方はほとんどしません。これからは、こうした点も徐々に変えていかなければならないでしょう。

ジアからの留学生がたくさんいます。しかし修士なり博士号を取って、その後日本で就職しようと思うと、大変間口が狭い。
アメリカは世界中から優秀な頭脳をどんどん集めて、ノーベル賞を取ってしまう。磁石みたいに世界中の人が集まるようになっています。先々週、ボストンでがんの専門家の先生と話しました。その先生
はハーバードのがん研究所のセンター長をしていたのですが、最近引退しました。
「自分の後継者をどうやって探しましたか」と尋ねたところ、まず世界地図を開いて、ハーバードのがんの研究所長に一番ふさわしい人は誰か、探したそうです。日本はまだう福澤先生の言葉を守って、慶應義塾を、日本を支えていただければと思います。
ご清聴ありがとうございました。（拍手）ト」というアートを使って制作しました。
ぜひ皆さん、これから高校を卒業して大学へ行き、
世界にはばたいて、「世界の中で先導者たれ」といもそろそろこうした考え方に変わっていかないと駄目だと思います。
最後に。これは皆さんもテレビでご覧になっているかもしれませんが、「創造で、想像を超える。」という中外製薬のコマーシャルです。通常、製薬会社のコマーシャルは、きれいな景色のなかで、健康そ
うなお子さんと親とおじいちゃん、おばあちゃんが笑顔でいて、こんな幸せな生活をわれわれが提供します、というイメージが多いのですが、われわれはあえて新しいものをつくる、イノベーションに賭けるのだという思いから、「創造で、想像を超える。」と し ま し た。 風 を 受 け て 動 く「 ス ト ラ ン ド ビ ー ス

界的ながんの研究所、病院にスカウトされて、また次の所長を探さなければならなくなりました。しかし、ハーバードなど世界で最も優れていると言われる大学は、そうやって自分の中に世界で一番優れた
人を呼び込んでやっていく習慣ができている。日本

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高校までの勉強は人生のベース

生徒Ａ（三年生） 今日は貴重なお話をありがとうございました。
薬とは関係のない質問になります。僕は一年、二年、三年とこの将来展望講座に参加しているのですが、すべての方が最初に「僕は高校のときは成績が低かった」と話されました。高校の成績と、今の仕事とでつながっていることは何かありますか。
永 山 高 校 の 成 績 と つ な が っ て い た ら、 私 は 今、
こんな立派な舞台で話すことはなかったと思います。
私は大変英語に関心があったので、比重としてはや や そ う い っ た 方 面 に 力 を 入 れ て や っ て き ま し た。
高校までの勉強は将来のいろいろなもののベースになり、大学ではだんだん専門化していきます。今あらためて高校の教科書を眺めてみると、これは一つ一つ非常に大事なことだなと思うので、与えられた教育、授業はきちんとマスターしておくと、あとで非常に役に立つでしょう。
ビジネス界がすべてにおいて難しい話をしているかというと、元をたどれば意外と単純な話が多いので す。 そ の と き に 中 学 や 高 校 で 受 け て い る 教 育 を

しっかり身に付けておくと幅広い議論につながって
い く し、 も っ と 詳 し く 勉 強 を し た け れ ば そ こ か ら
入っていけばいいと思います。好きなものを見つけることと、できるだけ苦手をつくらずにやれるもの
はやっていくことで、後々非常に楽になると思います。

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れ わ れ に と っ て の 素 晴 ら し い 目 標 で も あ り ま し た。
その方から「新しい取締役を選ばなければいけないの で、 や る か 」 と い う 話 が あ り、 お 受 け し ま し た。

生徒Ｂ（一年生） ご講演の内容とは関係のない質問ですが、ソニー株式会社とはどのような経緯で関わりを持たれたのでしょうか。
永山 私も実はよく分かっていないのですけれども、一つは、先ほど小林陽太郎さんの話を紹介しましたが、私がソニーに入ったとき、取締役会の議長が 小 林 さ ん で し た。 学 校 の 先 輩 後 輩 と い う こ と もあったし、いろいろな場面で存じあげていたし、また小林さんは日本で屈指の国際的ビジネスマン、わますが、勉強になっているという感じです。

ようなものが出てきて、半分とか三分の一ほどの値段で売り出されるというすさまじい世界です。偶然みたいな格好で入っていって、今、大変苦労してい映画『００７』は今はソニーがつくっています。それからゲーム、プレイステーション。保険、金融もやっています。そんな会社は世界に一つも無いので、それだけ違う事業を抱えながら業績を上げていくことはそんなに簡単な話ではありません。
一、二年かかって、ようやくソニーがどういう方
向で前に進んでいるかを理解したような気がします。
ソニーは非常に競争の激しい市場に出ている会社です。製薬会社は良い薬を見つけると、特許に守られて七、八年は比較的安定した売上をつくることができます。しかし、ソニーの場合、エレクトロニクス
は半年も経たないうちに中国などの諸地域から同じソニーとの出会い

しかし、あまりにも業態が違うので、自分でもやれ
るかな、という思いもありました。
ソニーは大変大きな会社です。中外製薬は四千数百億の売上ですが、ソニーは八兆円ぐらいの売上で、十万人単位の従業員がいる。やっている仕事はエレクトロニクス、その中にカメラやテレビ、スマートフォンなど、いろいろある。それからエンターテイ
ンメント、ソニーピクチャーズというものがあって、28

製薬における原料費高騰の影響は生徒Ｃ（二年生） 新聞などで、漢方薬などの原料が高くなっているという話を読んだことがあります。中外製薬でつくられている薬に関して、原料で苦労された話はありますか。
永山 私はあまり漢方に詳しくないのですが、漢方の場合は同じ種類の木や草であっても、採れた土地が同じでないと同じ効果が出ないことがあるようです。ですから同じ種類の草や木であればいいとい
うことでもないし、採れる場所がかなり限定されると聞いているので、漢方の場合はなかなか大変だと思います。
西洋薬の場合は、合成が非常に難しくて苦労する
ことも、工程が非常に長くて苦労することもありま
すが、基本的にはあまり原料で苦労することはあり
ません。

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銀行と製薬会社との共通点

生徒Ｄ（三年生） 永山さんは商学部を卒業後に日本長期信用銀行に入行されて、そして、中外製薬に入社されたということでした。大学では製薬の分野とは関係のない勉強をされてきたと思うのですが、中外製薬に入社されることに抵抗や不安はありませんでしたか。
永山 私が銀行に入ったのは白洲次郎さんの影響もありました。白洲さんは当時英国の有名な投資銀行の創業者と非常に親しくて、アドバイザーをやって お ら れ ま し た。 今 は も う そ の よ う な 形 態 が な く
なってきましたが、いわゆるマーチャントバンクという、非常に優れた人たちが集まる銀行があり、そこのアドバイザーをやっていたのです。私が学生のころは「マーチャントバンキングとはこういうもの
だ、面白いぞ」と言われるなど、日本にはないような 業 界 で し た。 ウ ォ ー バ ー グ と い う 有 名 な 銀 行 で、
シグムンド・ウォーバーグという伝説的な人がつくりました。ウォーバーグ家はドイツ人ですがユダヤ系の家系で、ナチスに追われてロンドンに引っ越してきて、ゼロからやり直して大成功した。その方と白洲さんは非常に懇意で、そういった人たちと私も会う機会があり、話を聞いていると非常に面白いのです。
日本では、いわゆるコマーシャルバンキングではない長銀のようなところへ行くと少し根っこが似ているかなと考え、入行しました。その後、家族の関係もあり、国際化を中外でするので手伝わないかという話があり、中外製薬へ移りました。
私としては、やはり国際的な事業をやりたいという気持ちが非常に強くありました。そういう意味では長銀でも中外でも、私は社長になるまで常に海外部門を兼務してきたということもあり、会社を国際化させるところに魅力を感じて中外製薬に入ったといえるかもしれません。

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大事なことは、リスクは覚悟の上ですが、それがリスクとして顕在化しないような風土をつくることだと思っています。今はやりの言葉でコンプライア

日 の よ う に テ レ ビ、 新 聞 で 取 り 上 げ ら れ て い ま す。
大きな組織の長に立つと、末端まで何が起きているかをすべてつかむのは至難の業です。

はものすごくリスクがあります。企業が大きければ大きいほどそれは高く、最近もエレクトロニクス産
業の大きな企業が決算に関わる不祥事を起こし、毎背負ってまで社長になろうと思った動機は何だったのですか。
永山 おっしゃる通りで、社長をやるということ

生徒Ｅ（一年生） 僕は医療にはあまり興味がないのですが、経営者というお立場について聞きたい
ことがあります。
社 長 に な る と い う こ と は、 従 業 員 と の 関 係 と か、
自分のつくった薬で事故が起きるかもしれないとか、さまざまなリスクがあると思います。そのリスクをことが論理的で正しいからついて来るだけではなくて、「あの人ならついて行こう」という気持ちが要

なく、みんながついて来てくれるような人こそリーダーなのです。一人ではリーダーになれない。なぜ
みんながついてくるか。その人のいつも言っている

こうした本来人間に備わっていなければならないよ
うな面をしっかりと持っている人が非常に多い。旗を揚げて俺について来い、というのがリーダーでは

私も世界中でいろいろなリーダーに会ってきましたが、共通しているのは、皆さん非常に「正直である 」「 勤 勉 で あ る 」「 親 切 で あ る 」 と い う こ と で す。

きませんが、会社の中に決して不正を行ってはいけない、正直にやるのだという風土をつくるのが非常に大事だと思います。

ことです。
薬の場合でいえば、先ほど紹介したように商品化までに大変時間がかかります。薬の候補物質が十年やってもまだ市場にたどりつかないときに、例えば実験をしていたら発がんの可能性が見えてきたとします。仮にそれが一例か二例程度の場合に、そこでそのデータを捨てて、発がんの可能性を無視して前に進めてしまうと、大変なことになります。社員一人一人の活動を全部チェックすることはなかなかでリーダーのあるべき姿

ンス、ガバナンスがありますが、事故あるいは社員によるいろいろな犯罪などを自律的に防ぐ、という31

素としては非常に大きいと思います。
皆さんもこれからリーダーになるために、一つは自分の意見をみんなの前で発表して、みんなに理解してもらうことも大事でしょう。ですが、正直であり、親切であり、勤勉である人たちにみんながついて来るのであって、その人が大きな声で目立ち、カ
リスマ性があるからついて来るのではない、と私は思っています。そういう姿勢が「リーダーのあるべき姿」なのではないかと思います。

32

ビジネス用語は分かって当然？

生徒Ｆ（三年生） 今日はお話しくださり、ありがとうございました。
永山さんのお話のなかに、僕たち高校生には難し
いかなと思うようなカタカナ語や略語が出てきました。大人の方、特に経営の世界にいる方はそういう言葉を知っていて当然なのでしょうか。例えば「アライアンス」もニュアンスは分かりますけれど、そのような単語は経営学を特にやっているわけでもない私たちには難しく感じられます。
永山 ビジネスをやっていればだいたい分かるよ
うになります。今、分からないことを気にする必要は何もないし、そのうちに自然に分かるようになると思います。皆さんがあと数年経ったら簡単に理解できるようになると思います。

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日本が目指す新しい社会モデル

生徒Ｇ（三年生） 今日は貴重なお時間をいただ
き、ありがとうございました。
経済の発展と環境問題はいつも天秤にかけられると思うのですが、医療の発展と高齢化にも同じようなことが言えると思います。製薬会社の会長さんという観点から見た、日本が目指すべき新しい社会モデルを教えてください。
永山 なかなか難しい質問ですね。日本は戦争を経て、ほぼゼロから再スタートした国です。国民が勤勉で優秀であったがゆえに、ここまで来られたことは誇りにすべきだと思いますが、一方でこの成功が一つの足かせになっているとも言えます。ですからもう一度切り替えていかなければいけない。その中にアジア・アフリカといったところも含めて、グ
ローバルな中に身を置いていくという姿勢にもう少という環し 取 り 組 ん で い か な け れ ば い け な い 気 が し ま す し、門戸を開放していかなければ、日本は今までの成功が逆に作用して、今後は厳しくなっていくのではな
いかという気がしています。
それから、つい先日フランスでＣＯＰ

21

境問題などに関する会議が開かれました。ここでも提起されましたが、温室ガスの効果で、うっかりす
ると広大な面積が海に沈んでしまうと言われています。 こ の あ た り の モ デ ル も 日 本 が き ち ん と つ く り、
化石燃料に頼らない電力確保を世界に広めていくこ
とも必要ではないかと思います。
それから、これはまだ緒に就いたばかりで安倍総理以下皆さん苦労していますが、高齢化と医療費の問題があります。このことはみんなで解決していかなければなりません。介護に若い人が取られてしまうと社会が活性化しなくなってしまいます。「モノ）」や人工知能といったもののインターネット（ Iotがこれから出てきますが、それらを駆使して新しい産業に挑戦していかなければいけないと思います。
皆さんがよく知っているような大手の企業、これらの中には引き続き自分を変えながら成長していくところが出てくると思いますが、一方でアメリカでは新しいチャンス、ベンチャーがどんどん出てきて、
新 し い 会 社 が 成 長 し て き て い る。 ご 存 じ の よ う に、
アップルやグーグルなどはついこの間まで存在しなかった会社です。こういった新陳代謝が日本には少し欠けているので、それもやっていかなければいけないと考えています。

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許を与えて、その期間は独占権を得られるというのが特許の制度です。
それと、結構高い薬もあり、健康保険制度がなく、それは特許と健康保険制度だと言われています。というのは、だいたいの薬はまねしてつくろうと思えば簡単につくれます。そのため、開発した会社に特国の人たち向けに、お金がかからない、安い薬の開発に充てようというふうにはならないのですか。
永山 薬が産業として成立する条件は二つあって、生徒Ｈ（三年生） 講演の中で、世界の人口がどんどん多くなっているというお話がありました。ま）」 が「 持た、 今 年「 ミ レ ニ ア ム 開 発 目 標（ MDGs）
」 に 替 わ る に あ た っ て、
続 可 能 な 開 発 目 標（ SDGs
発展途上国の医療などが問題になっているともありました。こうした中で非常に重要になっているのが国民皆保険ということでしたが、やはり国民皆保険
はお金がかかると思います。薬をつくるのにもお金がかかるので、そういった貴重なお金を、発展途上

ん い ま す。 値 段 の 高 い 最 新 薬 は、 エ ッ セ ン シ ャ ル
ド ラ ッ グ に は あ ま り 入 っ て い ま せ ん。 そ れ が あ れ

で用いている高い薬も使えます。
ただ、先ほど紹介したように一日一・二五ドル以
下 で 暮 ら す「 極 度 の 貧 困 」 と 呼 ば れ る 人 が た く さ

しています。そういった薬を優先的に使ってもらう。
一方で、アジア・アフリカでもだんだん保険制度ができ始めているので、保険に入っている人は先進国

にくいということで、特許が切れたもの、ＷＨＯで認定した「エッセンシャルドラッグ」と呼ばれる最低限必要とされる薬が、かなり幅広い病気をカバーます。つまり、みんなでお金をプールして保険制度を整えることで、保険料はそんなに多くないけれど
も病気になったら治療を受けられる社会をつくらな
ければ、いい薬、特に高い薬を有効に使うことはな
かなかできません。
同時に、特許が切れるとジェネリックというもの
が浸透してきます。これは自ら研究開発をしていませんから、開発費がかからない分、かなり安い値段
でつくれます。国としては医療にお金がかかるので、できるだけそういう薬ですむ場合にはジェネリック
にしてほしいと、国家目標を立てて推奨しています。
アジアやアフリカの場合、当然高い治療薬は使い必要な地域に薬を届けるには個人個人がその都度お金を払っていると払いきれない人がたくさん出てきて、治療を受けられなくなり

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ば、アジア・アフリカの人が命を落とさずに済むかもしれないという場合もあります。われわれもアジ
ア・アフリカの国の人々と対話をすると、「人間の命よりも企業の利益が大事なのか」という厳しい質問を受けて、大変苦労しています。しかし製薬会社にとっては、新しい薬を一つつくろうと思うと二十数億ドルもかかるわけで、そのためにはある程度の値段と売上がないとコストをカバーできないというジレンマがあります。
会社によってはティアード（層別）プライシングといって、貧しい国など特定の国には先進国の半分くらいの価格で提供するといった段階的に価格をつける方法をとるなど、いろいろな協力を行っています。あとは、現地で生産できれば少しでも安く済む
ので、生産技術を移転して、その国で自分たちでつくってもらうことでコストを下げるといったこともしています。

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行くし、一般受験で大学受験をする人も一番優秀な人は東京大学の理科三類に進むと思います。アメリ
カのような磁石の働きを、他の学部が現時点で果た

生徒Ｉ（三年生） 先ほどおっしゃっていた国際化ということについてお聞きします。
日本人が海外に出て行くだけでなく、海外から優秀な学生を日本に集める社会をつくったほうがいいというお話でしたが、今の日本は本当に優秀な人は医学部に進む、塾高でも一番優秀な生徒は医学部にには優秀な生徒がいるので、日本で教育を受ける機会、教育を受ける場所をつくれば、結構日本に来てもらえるのではないかと思っています。

ないかと思います。
国によって違うけれども、日本がアジア・アフリ
カなどを助けるということになれば、それらの地域

欧 米 の 場 合、 例 え ば ケ ン ブ リ ッ ジ や オ ッ ク ス
フォードの人に聞くと、学生の三割、ファカルティ
（教員）の三割をイギリス人以外の人にするといったように、かなりはっきりと目標値を持って集めてい る そ う で す。 慶 應 も い ろ い ろ な 大 学 と 連 携 し て、
ダブルディグリー（国内大学と海外提携校のそれぞれの学位を授与する制度）といった取り組みを始めていると聞きました。こういうものを、目標を立ててきちんとつくっていくことが非常に大事なのでは

日本の大学が進めるべき国際化

すのは結構難しいと考えているのですが、磁石となるような学部にするために、大学生になるわれわれがやるべきことや、大学がやるべきことは何だと考えていますか。
永山 大変良い質問だし、また、答えが難しいです。アメリカや英国などと比べると、日本の大学の国際化はかなり遅れていると思います。現在、慶應義塾大学では、清家篤塾長以下、新しい方針を取り入れて、例えばすべてのキャンパスにおいて、英語だけで授業を受けられる体制に持っていこうとご努
力されており、大変良いことだと私も思っています。

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羽田 本日は貴重なお時間を本校の生徒のために割いていただきました永山会長に、あらためて御礼申しあげます。ありがとうございました。

最後に、校長先生に一言お言葉を頂戴したいと思います。よろしくお願いいたします。

生活についても、とても参考になるものだと思います。皆さん今回のお話を生かして、これから活躍できるように頑張りましょう。

司会 永山先輩、本日はお忙しい中、大変ありがとうございました。皆さん知っている薬はたくさんありますよね。インフルエンザのタミフルや殺虫剤のバルサンは中外製薬さんが関わられているそうです。ですが、薬に対しては、お話にもあったように
なるべくお世話になりたくないイメージを持っています。しかし、本日のお話は、今、日本が抱えている 大 き な 問 題 に 密 接 に 関 わ っ て い る と い う こ と で、私たちにとって、学部選択以外にも、将来の社会人

んは、その軸の少なくとも何割かを、塾高の勉強を通して身に付けられたはずです。君たちが今現在塾えているブレない軸のようなもの、これも十分に感じられたと思います。
最後に少しだけ校長らしいことを言うと、永山さどれだけ好奇心を持って、いろいろなものに対して積極的な目を向けていくのか。この大切さも分かったと思います。あわせて、そのときに永山さんを支に帰ってもう一度じっくりかみ締め直してほしい。
それと同時に、世界を見る目。小田実さんの『何でも見てやろう』ではないけれども、世界に対してて、個人的には、白洲次郎さんってどのような空気
感 の 人 だ っ た の か な と 想 像 し た の と、 小 田 実 さ んの『何でも見てやろう』については、私も昔夢中になって読んだ記憶がよみがえってきたことがあります。
永山さんが優れたリーダーに関して、「正直である こ と 」「 勤 勉 で あ る こ と 」「 親 切 で あ る こ と 」 と、三つの条件を挙げられました。この三つの条件を備えたリーダーを、君たちは今日、目の前で見たわけです。これは恐らく全員が実感していると思います。
それだけでも非常に貴重な体験です。同じ場所で同
じ時間を共有できた。この経験を生徒諸君には、家おわりに今さら私が何か言うような必要はないと思いますが、少しだけ言葉を差し挟むとすると、お話を伺っ38

高で勉強していることにもつながります。あらためてそのことをぜひ認識してほしいと思います。
今日の将来展望講座では非常に有益な、充実した
時間を過ごすことができました。何もかも永山会長のおかげです。最後になりましたがもう一度、永山さん、本当にありがとうございました。
（拍手）

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■2015年度

将来展望講座（第5回） 実施記録

実施日時：2015年12月16日（水）15時15分～ 16時45分
会場：

慶應義塾大学日吉キャンパス協生館２階

講師：

永山 治 氏
中外製薬株式会社代表取締役会長

ソニー株式会社

取締役会議長

テーマ： 「医薬品産業から見た

藤原洋記念ホール

最高経営責任者

世界のビジネスとこれからの日本」

主催：

慶應義塾高等学校、慶應義塾高等学校同窓会

協力：

慶應義塾高等学校生徒会
慶應義塾高等学校フォトフレンズ

参加人数：約140名

2015年度慶應義塾高等学校将来展望講座
2016年3月25日発行
発行・編集

慶應義塾高等学校〒223-8524

横浜市港北区日吉4-1-2

TEL  045-566-1381
URL  http://www.hs.keio.ac.jp/
制作

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