日本ビジネスモデル学会

BMA ジャーナル Vol. 23 No. 1 (2023)

講演録

第３回

Pop Up Session『未来から求められる金融のビジネスモデル』

江上 広行

小山 龍介

小 山 龍 介（ 以 下「 小 山 」） 第 3 回 と な る Pop Up

たんです。

Session ですが、今回は『未来から求められる金融のビもっと本質的なところ、根本的なところから金融を変ジネスモデル』をテーマに、株式会社 URUU 代表取締

えたいな、と。お金って面白いもので、レバレッジが効役の江上広行さんにお越しいただいています。江上さん、く、願いを早く実現する手段としてお金があります。本

今日はよろしくお願いいたします。にも書いてあるように願う未来を実現するための金融を江上 広行（以下「江上」） はい、よろしくお願いします。

作るという探求を長くやり続けて、まだ答えは見つかっ小山ていないという感じです。

江上さんは、地方銀行に入行後、電通国際情報サー

ビスを経て、URUU を設立後も地域金融向けのビジネ小山スモデル変革の支援に携われてきました。その中で、今は心臓部分として、資本という血液をさまざまなセク日もご紹介するような新しい銀行のあり方の模索に、業ターに送り出す役割を果たしてきた装置です。これがな

務でも業務以外のプライベートの活動でも、取り組まれいと資本主義という身体の隅々まで栄養が行き渡らなくてきました。て死んでしまう。こうした金融の役割が、今どんなふうお金が増殖していく資本主義の経済の中で、金融に変わってきているのでしょうか。

今日のイベントタイトル「未来から求められる金融のビジネスモデル」の元となる『Just Money 〜未来から新しい金融の役割と価値求められる金融』という本を、今年の２月に出版されました。
江上

江上

翻訳本なので、原著はその 1 年前にアメリカで出なかなか変わらないんですけど、変わり始めてい版されています。

ると思っています。この本のジャストマネーというタイ小山

この『Just Money』が本当に興味深い本で、金トルがそれを象徴していて、英語のジャストには公平と融というテーマではあるんですけども、普通の事業にもかフェア、正しさという意味があります。つまり、ジャ適用できるようないろいろなアイデアが書かれているのストマネーにはお金を正しく使いましょうという意味がで、そのあたりも、深く掘り下げていきたいと思います。

込められています。お金は悪いことにも使えて、たとえ江上はい。小山さんからご紹介ありました通り、元々ば格差を生んだり、環境破壊を引き起こしたり、気候変銀行員をやっていたのですが、銀行の仕事があんまり面動の原因になったり、そうした問題を後押ししたりする白くなかったんです。新しいものを作っていくのが好き部分もあります。お金を本当に正しいこと、公平なことな性格なので、今までのパターンを繰り返していく、型に使えるといいよねっていうのが、ジャストマネーとい通りやっていく銀行の保守的なところを変えたいなとう言葉のひとつの意味です。

思っていました。銀行の中でなかなかうまく行かなかっもうひとつは、ジャストには「所詮」という意味もあたので、外に出て、コンサルタントの立場で変えていっります。お金はお金に過ぎなくて、本当に大事なのは人80

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間が幸せになるとか、子供や孫たちにすごくよい世界をまではお花畑的な議論とされてきました。
最近はそれを、残していくことなんです。お金はそのための手段でしかビジネスとしてどうサステナブルにしていくかが議論さない。しかしここ何十年か、お金に支配され続けて逆転れています。それこそ収益も上げながら社会課題を解決していますよね。本当は重箱の隅にあるべきものが真んし、かつ、やっていて仕事が楽しいものにする。

中に来てはいけないよね、という意味で、所詮お金とい小山うタイトルになっています。

だと思います。今はどの会社も SDGs の取り組みをし小山なるほど、ダブルミーニングになっているんですていて、この事業はこのゴールに対応してますよなんてね。金融機関が融資するにしても、単純にお金だけじゃいうことをやっているんですけども、現場は実は、半信なくて、融資する意味が議論される必要があるわけです

半疑なわけです。取ってつけたようにゴールを設定してね。具体的に言うと、石炭関連の事業にお金を出してい紐付ける。これに貢献していますと言ってはいるんだけいのかという議論があって、日本の金融機関の対応が遅れども、実際のお金儲けはそれとは別に動いている。
ジャストバンキングやバリュー・ベース・バンキング

れて批判されるなんて状況もあります。
江上

今日は金融の話なんですけど、他の業界にも有効は、理念だけでなく、しっかりとした収益事業を回して金融に限らず ESG とか SDGs とか、ここしばらくずっと言われ続けているので、その流れはもう止まらくモデルを作ろうとしているわけですよね。

ないと思います。世界ではちょっと変わった銀行がいっ江上

ぱい出てきていて、彼らはどんな未来を作りたいかを起

お金を預ける人から、お金を借りる側である事業家まで点にしているんですよね。たとえば、気候変動を起こさをバリューチェーンとして、よい循環が回っているとこない未来を作りたいとか、みんなが公平で誰もが生まれろでしか成立しません。しかも、お金儲けだけしたいとてきてよかったと思える社会を作りたいとか、コミュニ

か、たくさん蓄えたいという人の中からは、こうした金ティが豊かな未来というのを置いて、それを実現するた融は生まれにくい。

そうですね。
金融だけで機能するわけではなくて、めにお金の力を使っていく。やっぱり、金融があるからどうせお金を使うんだったら未来のために使いたい、イーロン・マスクがテスラを作れるわけで、金融がなけ

気候変動に対応するものとか、コミュニティを豊かにすればイーロン・マスクですら、1 万年たっても車は作れるためのものに使いたいと思う人がいる。さらに、どうないと思うんです。

せビジネスをやるんだったら未来のためにやりたい人がいて、そこを仲介することで新しい金融が発生する。金こんな未来を作りたいというところに対してそれにお金を貸すよ、お金を出資するよという人がいて、そのお融機関だけでは実現できないんです。

金を手に入れて起業家が事業を実現していくというのが

小山

金融だとしたら、ベースは、作りたい未来に対してお金その両端が意志を持って、未来に進んでいきたいというという手段を使ってどうやって実現するかというところことを思っている。その人たちをつなげる、善意によっにある。それが、この本に書いてあるジャストバンキンて作られているプラットフォーム。

グとかバリュー・ベース・バンキングと言われている考江上

金融は、心臓として両者をつないでいるんだけど、その通りですね。

え方なんです。青臭いといえば青臭い（笑）。
小山

新しい金融の先進事例

バリューというと、お客さんがそれに対してお金を払ってくれるかどうかという意味合いで捉えられがちですけど、ここでいうバリューというのは、世の中にとっ小山てどんな価値があって、未来の我々の生活に対してどんですか。

な価値を与えてくれるかという意味ですよね。

江上

江上のトリオドス銀行という銀行があります。風力発電などはい、そうですね。こういう話って、ちょっと前81

具体的に、どんな銀行があるのかを伺ってもいい
この本の中でも紹介している例として、オランダ

日本ビジネスモデル学会

BMA ジャーナル Vol. 23 No. 1 (2023)の再生エネルギーはオランダでも盛んなのですが、その借りていることが、正しい事業をやっている証明になっ後押しをしている、サステナブルな経営をベースにしたていますよね。
昔は、法人の銀行口座を作るのが大変で、取引銀行に小さい銀行です。
ここは、融資先を全預金者に対して全部公開している大手の銀行が並んでいるとすごいという時代もありましんです。Google マップみたいなアプリがあって、そこた。でもそれは、単にある程度規模があるというだけで、に自分の融資先がどこにあるか、たとえば今日ぶらぶら別に正しいことをやっているということは意味しなかっ歩いて見つけた有機野菜のレストランに、自分の預けたた。しかし、小さな銀行なんだけども、正しいことに投お金が融資として使われているとわかったりします。透資をしていることがちゃんとプラットフォームの中で示明性があるからここにお金を預けようという循環を作っされて、そこで経済が作られていくっていうことなんでているんです。

すね。

小山

面白いですね。せっかくだったら、自分の預けた模倣される先進モデルを作る

お金を使っているレストランでご飯を食べようという、購買の新たな意味も付加されてくる。
江上

江上

そうですね。逆に、変なところに融資したら、預でも、彼らは自分たちがメインストリームではな金者からクレームがつく。普通、株式会社だったら株主いということは、よくわかっていて、まずは願う未来のがクレームをつけるけど、ここは融資の意思決定に対し見本を、自分たちの顧客コミュニティで作るというイて預金者や市民がチェックする、ちょっとした信託財団

メージです。

みたいな仕組みになっているんです。変なことにお金をたとえば、CO2 の排出量を下げて気温上昇を 1.5 度以

使えないガバナンスの仕組みと透明性を保っていて、今内しないと地球が危ないという話があったときに、小さまでの株式会社のスキームとはかなり違います。

くてもいいので、1.5 度以内になる消費生活と産業活動

小山

銀行員も、クレームが入るようなところにお金をを目指しているコミュニティを作って、そこをモデルに貸せないし、借りる側も、ここから借りるんだったら公する。もし人類全員がこの生活スタイルとこの電気の使開されてしまう、と覚悟を決めて借りないといけない。

い方と仕事の仕方をすれば、1.5 度以内に収まるよとい江上

そうです。

うベースを作るんです。新しい金融の新しいビジネスモ

小山

正しい事業をやるんだということでもって、ようデル作りをしている人たちだと思います。

やく借りられる。

小山

江上

融資基準も公開しています。たとえば、豚舎に設他の金融機関の基盤があるからこそ、こんな悠長なこと置する太陽光パネルに融資をする話がこの本に出てるんができる。フリーライドじゃないか」という批判がありですけど、豚の育て方がよくないからという理由で、融そうです。また、スケールしないと世の中変わらないの資を断ったケースなんです。基準はかなり厳しいですよに、道楽みたいだという批判もありそうです。

ね。

江上

あとイタリアのバンカエチカ。融資の審査に市民が参意地悪な言い方をすると、「汚い仕事をしているそうですね。実際あると思うんですけれども、面白いのはそういうことをやっていると、メガバンクの人加する仕組みです。銀行員はリスクとか財務についてはたちも少しずつ真似するんですよ、それを。

審査するんだけど、本当に社会や世の中のために役に立たとえばトリオドス銀行などのオランダの小さな銀行つかどうかについては、市民が審査に入る。そして両方が集まって CO2 排出の銀行における基準を作ったんでOK だったら融資が通るっていう仕組みを作っている不すが、オランダ大手の ABN アムロ銀行がその仕組みを思議なガバナンス体系なんです。

真似し、さらにアメリカのメガバンク、シティとかそう小山

いったところも気候変動抑制の枠組みを真似し、日本にそうですね。借りる側からすると、この銀行から

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Business Model Association Journal Vol. 23 No. 1 (2023)をしている事例です。

も来ています。世界的な気候変動の枠組み作りを始めたのは、その小さな銀行の一プロジェクトだったんです。

京都信用金庫の理事長の榊田さんと対談したときに、お金のレバレッジだけではなくて、意図とかマインドESG をやるのは結構大変ですよねみたいな話をしたんのレバレッジを効かせているところが面白いなと思ってです。お金を儲けるだけだったら一次方程式だと思うんいます。

ですけど、そこにソーシャルや環境をやると二次方程式、

小山

大きな船を先導するタグボート、曳舟があります

三次方程式というふうに難しくなる。利益を上げながらけれども、そういう感じで、今後、主要な銀行が向かう

社会や環境によいことをやるってすごい難しくないです

べき方向を、小さな船で機動力高く、指し示している。

かって言ったら、簡単だっていうんです。

だから彼らは別にニッチでいい。ニッチで始めておいて、理念やパーパスに従ってやってればいいだけなんで、でもそれがメインストリームに影響していくところまでむしろお金儲けだけやる方が難しいみたいな言い方をさを計算して取り組んでいるということなんですね。

れたとき、そうなんだと。

江上小山

その通りで、小山さんも詳しいシステム思考だともうちょっと聞きたいです。
お金儲けだけやると、思うんですけれども、よい社会にするためには、どこに何が難しいんでしょうか。

レバレッジを効かせれば一番よいのか、始まりは小さい

江上かもしれないけど、レバレッジが効くところに対して融やっていると逆に儲からないかっていうと、楽しくない資をしていくという考え方をします。

んだと思うんですよね。

小山

楽しくないんじゃないですか。なぜお金儲けだけ2020 年に『ブルシット・ジョブ』という本が出て話これが、メインストリームになってしまうといういう世界もありうるんでしょうか。

題になりました（原著は 2018 年）。先進国の半分ぐらい

江上

金融だけですべてが変わることはありえないと思の人はつまらない仕事をしている。仕事がつまらないといます。やはり普通の事業者や市民の、たとえば気候変思っている人が仕事をしていると生産性は上がらないで動に対する価値観とか SDGs みたいな価値観が一緒にす。自分の仕事人生の大事な時間を、誰かのために使っ変わっていくのだと思います。若い人、たとえば Z 世ていると生産性は高まりますよね。ビジネスってそもそ代もそういうマインドの人たちが増えているし、地球がも語源が、ケアをするとか、何か心配事を解消するって危ないという本質的な問題があるので、自分のお金の使意味らしいんです。
こういったら微妙なんですけれど、銀行で働いているい方を考えている人たちも増えてきています。

人たちって給料はそんなに高くないんですよね。メガバ

ソーシャルだから生産性も上がる

ンクや投資銀行の人たちがすごく稼いでいるイメージがありますが、稼いでいなかったとしてもそこを目的に小山やっているわけではないので、すごく楽しそうに働いてちなみに、日本の銀行もこうした活動をやっているんでしょうか。

いる。みなさんのイメージするバンカーではないバン

江上カー。預金者も取引するのが楽しいし、融資される事業

それを日本で広げる活動を、僕が「一般社団法人家も楽しい。

価値を大切にする金融実践者の会（JPBV）」という団体でやっているんですけど、たとえば先ほどの預金の透明SDGs や ESG を難しい顔してやっている人たちがい性を高めるチャレンジは始まっています。京都信用金庫

ますが、本当はそうではない。何か義務とか倫理感でもさんは去年 12 月に京信ソーシャル・グッド預金というなく、自分のパーパス、生きざまとつながる働き方をしものを始めました。ソーシャル起業認証制度（S 認証）ていれば、楽しくないはずがない。京都信金さんも、全という制度があるんですが、あなたのお金はこの S 認員とは言えないかもしれないですけど、楽しく仕事をし証を受けたところにしか融資しないという預金の集め方ている。

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また意地悪な言い方をすると、やりがい搾取みたていうのをすごく感じています。コモンズみたいな価値いな見られ方もされなくはないですよね。楽しいことを観をビジネスの中、資本主義の中でどう実現していくのしているから安月給でいいだろう、みたいなこともありか。チャレンジの一つかなと思います。

小山

うる。そんなことを言われることもあるかもしれないん

善悪の評価はどのように可能かですけども、正直ですね、仕事の中で正しくないことをやらなきゃいけないときの心理的なプレッシャーは、す小山

ごく大きいんですよね。当たり前ですけど。

質問も来ているので、ピックアップしながら伺銀行の人たちと話をしていると、人の生き死にに直いたいと思います。「融資先がどこまで真剣に SDGs や結する話がよくあるじゃないですか。そういった中で、ESG を考えているか、どうやってチェックして判断すSDGs、ESG の投資で世の中をよくしていくためにといるのでしょうか。
本気度合いを融資判断に加味するのか」う理念や目的で動くのだというポリシーがはっきりしてという質問です。

いることというのは、働いている人の心理的安全性に直江上結しているとすごく感じます。

クトファイナンスとかインパクト評価とかって言葉が最江上

本当にその通りですね。最近、ワークショップで近出てきています。成果として CO2 がどれだけ減ってよくこのたとえを出すんですけど、みなさんのお子さん

いるか、ウェルビーイングがどれだけ上がっているか、が車の往来の激しい交差点の真ん中にいたらどうします

コミュニティがどれだけ豊かになっているかということか、と聞いたら、みな「助けに行きます」。じゃあ今、を指標化をして、マネジメントして PDCA を回す仕組

みなさんは仕事を同じぐらいの衝動を持ってやっていまみが、投資や融資の世界で進んでいます。

すかと聞くんです。

小山

今いろんな評価会計の開発が進んでいて、インパ評価について、もうひとつ質問が来ています。「太現実は、もう未来の子供たちに住みよい社会を残せな

陽光発電はクリーンなイメージもあるけれども、設置場いかもしれない可能性があって、自分の子供がそこに所によっては生物多様性に悪影響を与えます。生物のみ立っているのに、傍観している状態じゃないですか。助ならず、山崩れを起こすような環境破壊にもつながってけたいという衝動と仕事が結びついて、それが自分のあしまう。ある時点ではソーシャルグッドだと思われていり方につながる働き方をする。それがシェアード・ビジョたけど、途中でどうも違うとなったときの対応はどうすンと言われるものだと思う。あまりきれいごとを言ったるのでしょうか。
」

り、お花畑の話をしたりしたいわけではなくて、結局楽江上

しいし儲かりますよということをちゃんと伝えたい。

をやると必ず逆効果があって、今よいと思ってやってい小山

そういうことですよね。融資先に儲かってほしい

ることが、10 年後にネガティブになることって、もうけれど、ソーシャルグッドがないと、ただただ浅ましいこの世界では当たり前のことなんです。その繰り返しで感じになってしまう。

しかない。

それはチャレンジを継続するしかないです。何か江上そうですね。

小山

経済成長しているときには、その熱量で何となく組織化の構造の中にどう組み込んでいくか。そのときに解決できたことが、今その成長の限界が世界中で言われすごく大事なのは、小山さんも僕も大好きなシステム思ている中で、儲かるからいいでしょ、というのがどうし考。
ひとつ何かをやったらよくなるという話ではなくて、ても腑に落ちない。

回り回ってどんなふうにシステムが変わっていくのか、江上継続して見ていくことが大事だと思うんです。

この繰り返しの学習のプロセスを、ガバナンスやそのそうですね。僕も小山さんと同じで、ビジネススクールの教壇に立って喋ったりもするんですけど、マイ小山

ケル・ポーター的な競争戦略の文脈では限界があるなっ

複雑系のこの社会の中で、ひとりの行動が社会に与える84そうなんですよね。
ポジティブな捉え方をすれば、

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求められてきている。

影響は思ったよりも大きい。小さなジャストバンキングという振る舞いが、レバレッジを効かせてシステム上の企業経営は、別に選挙で選ばれている人たちがやって他の要素に好循環をもたらす。当然副反応も出てくるのいるわけではない。選挙で選ばれるんだったら、透明性で、また違うボタンを押しながらそこを試行錯誤していがあるし、それに基づいて国が動くのはいいけど、一民く。

間企業が世の中をよくするための役割を担うべきかとい江上

そうですね。この本にも書いてあるんですが、ソーう議論は未だにやっぱりある。ですけど、今や世界中のシャルインパクトを意識するというのは、学習のプロセ企業が持続可能性に対して役割を持つことにシフトし始スなんです。業務の中に学習プロセスをどうやって組みめている。

込んでいくかということ。今までの論理思考だけでは足小山りないと思う。

ひとつが、組織のかたちです。これまでの会社組織は、そうですね。ビジネスモデルに関する議論のもう売上からコストを引いて利益がどれくらい出たかとい未来の銀行ビジネスモデル

う数字でマネジメントが行われてきました。急に SDGsをやれと言われても、これまでの評価基準とまったく異ここから、ビジネスモデルの議論をしていきたいなると、組織の中で整合性が取れなくなってしまう。本と思います。まず収益の問題ですよね。お金は儲かるんの中に書かれていたミッションベースの組織を構築しなですか、という素朴な質問が出てくると思うんです。いいといけないっていうところについて、ミッションベーいことをやっている会社に融資したら潰れました、お金スの組織というものは、どんなものなのか。どうやったは返ってきませんとなったら、回らなくなってしまう。

らミッションベースの組織にしていけるのかということ

小山を質問したいと思います。

今日この話をしている中で気づいたことは、この新しい金融のあり方は、いい会社のサービスや商品を買おう

江上という消費者の行動がセットになって実現するっていう

会社には会社のビジョンがあるんですけど、個人にも一ことなんですよね。だから、全体として回る。

人一人働いて生きていくためのビジョンがあり、それがまず、ミッションを誰が作るかだと思うんです。

そして当然、にわとりが先かたまごが先かという話にシェアード・ビジョンにつながっている状態だと思うんもなる。よい消費者がいないとよい会社は儲からないし、です。会社が何かすごく立派な金科玉条のビジョンを掲

よい会社が儲からないとよい会社は増えていかない。そげて社員に守らせているのは、決してミッションベースうした中で、こういう銀行があるからこそ、意識の高いではない。働いていることが自分の生きざまとつながっ消費者と意識の高い企業がマッチングする。結果的に、ている人たちが対話することによって作られていくの収益も上がる。金融は、にわとりたまご問題の解決を促が、ミッションベースの組織です。
SDGs は外面じゃないですか。数値化されている。そす存在なのだと思います。
その通り、もう完全に同意です。今までの金融とれよりも人間の内面とか組織文化を組み合わせて、それ大きく違うのは、金融が中立ではないということなんでを組織というシステムの中に、たとえば対話の文化がすよ。従来、金融機関は中立の立場をとることをよしとちゃんとあるとか、本音で話せるとか、語り合えるとか、してきたのですが、ジャストバンキングでは意図を持ちそういうところがすごく大事かなと思います。

なさいと言っている。今までの金融モデルを否定してい小山る。

ことはできないんですけども、氷山モデルっていうもの

江上

時間のない中で組織についてすべてを語り尽くす

あらゆるプラットフォームに求められていることですが本の中に紹介されていて、目に見える行動や活動の背よね。中立では許されない。ソーシャルグッドに対する景には、組織構造とプロセスがある。さらにその奥に、姿勢っていうのは、金融だけじゃなくていろんな場面で思考のパラダイムっていうのがあって、そこで働いてい85

日本ビジネスモデル学会

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る人の思考の枠組みが根底にある。

たとえばこの話は、ティール組織の議論を彷彿とさせビジネスモデルというのは、組織構造とプロセスの問ますよね。これはジャストバンキングの動きと同時代性題ですが、江上さんはその根底にある思考のパラダイムがあって、この議論って 10 年前の社会企業家ブームのこそが重要だという指摘をされたのだと思います。

ときは、されていないんです。

ブームで終わらせないために江上そうですね。うん。

小山

NPO の組織運営をどうするかという議論が十分になされなかったのが 10 年前だとすると、今、むしろ小山

組織の中の個人のパーパスがどう組織を動かしていくか最後に、この質問を取り上げて終わりにしたいとという議論になっている。

思います。
「社会起業家ブームは 10 年ほど前にもあった。
ロハスブームもあった。現在のソーシャルグッドが一過カリスマ的な社会起業家が強烈なビジョンで引っ張っ性のブームで終わらないために必要なことは何でしょうていたのに対して、今は一人ひとりのメンバーのパーパか」という質問です。

ス、シェアされている目標によって、組織の中でみんな江上僕が教えてほしいですね（笑）。

が活躍し、誰もが主人公であるというモデルに変わって

小山

個人的には、前提条件として考えたいのが、社会きてるのかなと思います。

起業家ブームが終わった感じはしていないことですね。

江上

10 年前に社会起業家として起業した人たちが今、まだのがすごく大事。

現役でプレーヤーとしてやっているケースがいっぱいあ小山りますし、その中でも大きく成長しているものもある。

変動が起こってきているのかなという感じがしました。

ここは、成熟してきたという気がしています。

江上さん、今日は本当にありがとうございました。
江上なので、その成熟をさらに一歩進めるために、ソーシャ本当その通りだと思います。対話と学習っていう特に組織という観点から、ビジネスモデルの地殻ありがとうございました。
（文責・小山 龍介）

ルグッドの思考はどんな新しいアイデアをもたらすのかという質問としても捉えられるかなと思いました。
そうですね。一過性のブームではないと僕も思っ■登壇者ていて、しかも一度起きたら地殻変動のように戻りよう

江上 広行がないって思っているんです。もちろん、抵抗とか戻り株式会社 URUU 代表取締役とかはあると思うんですけれども、自分を超えた視点を一般社団法人 価値を大切にする金融実践者の会（JPBV）

持ち始めると大きな流れで聞こえてくると思うんですよ代表理事・事務局長

ね。

グロービス経営大学院 専任教授

江上

若い人たちはそのアンテナが高いから、すぐその方向に流れていると思うんです。もう構造としては止まらな地方銀行およびシステム開発会社を経て、2018 年 9 月

いと思いますね。過去にはリーマンショック、そして現株式会社 URUU を設立。組織開発コンサルティング、

在のコロナ禍が示していることが、その象徴のような気人材育成研修、対話のファシリテーションなどを行う。

がしています。

主な著書：「対話する銀行 ～現場のリーダーが描く未来小山の金融～」（金融財政事情研究会）

最後の組織の話と紐付けてみると、今回のソーシャルグッドの話というのは、組織をどうしていくかっ『誇りある金融 ～バリュー・ベース・バンキングの核心』

ていうビジネスモデルの議論をかなり深く、これまでと（共著、近代セールス社）は違うかたちで進めているというのが特徴じゃないかな『金融機関のしなやかな変革 ～ピラミッド組織の崩壊、と思うんです。

セルフマネジメント組織の誕生』（共著、金融財政事情86

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研究会）『バリューチェーンファイナンス ～変わりゆく顧客の視点からみた、企業と銀行の「対話」の技術』（金融財政事情研究会）『Just Money ～未来から求められる金融』（監訳）
株式会社 URUU https://www.uruu.biz
一般社団法人 価値を大切にする金融実践者の会（JPBV）
https://jpbv.jp/

小山 龍介
日本ビジネスモデル学会 プリンシパル
株式会社ブルームコンセプト 代表取締役
名古屋商科大学ビジネススクール 准教授
1975 年福岡県生まれ。AB 型。京都大学文学部哲学科美学美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て、サンダー
バード国際経営大学院で MBA を取得。卒業後、松竹株式会社新規事業プロデューサーとして歌舞伎をテーマに新規事業を立ち上げた。2010 年、株式会社ブルームコンセプトを設立し、現職。翻訳を手がけた『ビジネスモ
デル・ジェネレーション』に基づくビジネスモデル構築ワークショップを実施、多くの企業で新商品、新規事業を考えるためのフレームワークとして採用されている。
2014 年には一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を立ち上げた。著書に『IDEA HACKS!』『TIMEHACKS!』などのハックシリーズなど、計 20 冊、累計50 万部以上。
■日時・場所
2022 年５月９日（月）20:00-20:50
オンライン87