若手まちづくりフォーラムin TOKYO
活動報告（第２回）〜グループスタディによる若手交流イベントを開催しました〜
若手まちづくりフォーラム in TOKYO 実行委員会■はじめにり、出身母体が異なる委員同士の交流も目的の一「若手まちづくりフォーラム in TOKYO」（以つとなっています。

下「若手フォーラム」）は、協会内の若手会員を実行委員は概ね３年程度を任期としており、今中心に、将来のまちづくりに関わるコーディネー

回報告のグループスタディは第２期の実行委員をター像についての議論や都市再開発に関する調査中心に企画・運営されました。すでに実行委員は研究、そして同世代の意見交換・情報交流の活発第３期へと引き継がれ、委員会活動もますます活化等を目的に2005年に設立されました。

発になっています。

本誌116号（2005年７月）に活動開始の報告を掲載しましたが、以来、主に若手会員の交流を目的とした様々な活動を行ってきました。
本稿では、これまでの活動内容を簡単にご報告するとともに、昨年度下半期に実施した「グループスタディ」の詳細を報告させていただきます。
■若手フォーラム実行委員会について
若手フォーラムは、当初、常設の機関ではなく組織的にも柔らかなグループ形態をとることを想実行委員会の会議風景定しており、イベント等を通じて再開発のあり方1や業務環境等の諸課題を考えるという趣旨で活動■活動経過を開始しました。

（2005年度）アンケート調査等の実施

具体的には、若手会員有志による実行委員と協若手フォーラムは、発足当初、「特に将来のま会事務局そしてオブザーバーとして国土交通省のちづくりを担っていく20代〜30代の若手がどのよご担当で構成される実行委員会（Ｐ00参照）にてうな課題を抱えているかを把握し、業界を挙げて様々な企画案を検討し、イベントを開催・運営し対応策を検討していく」ことを主な活動目的としています。ていました。前回記事にて若手会員のアンケート

実行委員会の企画会議は月１回程度の頻度で開調査の結果を報告しましたが、その中で若手の要催され、各委員がアイデアを持ち寄りながら議論望を踏まえた活動目標として以下の２点を掲げまを重ねています。また会議後には懇親活動もあした。

2009
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9 No.140①「不動産証券化」や「身の丈再開発」「中心市街地活性化」といった多様化する再開発流の集い」（2008年３月開催）
協会若手会員だけでなく行政関係者や大学事業に対応した各種テーマに関する研究関係者にも声掛けを行い、「30年後の東京」②これまで社外ネットワークが希薄であったと題して幅広い分野の担当者と意見交換を行若手同世代の情報交換・人的交流の場の提供いました。また東京大学まちづくり大学院教授の遠藤薫氏をゲストスピーカーに迎えましそこで2005年秋以降、主に①番目のテーマに関た。

する企画として、東京Qの会及び第四世代の会との合同開催による「不動産証券化セミナー」を実各回とも、討議開始時には堅さが見られたもの施しました。毎回不動産証券化分野の講師を招き、の、議論が深まるにつれて発言も活発になり、終全９回のセミナーを開催し、多くの方のご参加を了後の懇親会も含めて盛況な会合となりました。

頂きました。

これまでヨコの連絡をとる機会の少なかった若手世代にとって、日常の問題意識を共有するなど意（2006〜2007年度）ワークショップの開催義のある活動ができたと考えています。

一方、②の「若手の交流の場の提供」に関して、毎回テーマを決めてグループディスカッションを行うワークショップを企画しました。
これは若手会員から参加者を募集し、８〜９名程度のグループに分かれてグループ討議を行ってもらい、最後に皆の前で討議結果を発表してもらうというものです。毎回30〜40名の参加者があり、また協会理事もゲストとして出席いただき講評を頂くなど、毎回盛況の内に終えることができました。各回の概要は以下の通りです。
●第１回「景観から10年後の再開発ビジネスを探る」（2006年10月開催）「街並み・景観研究部会」との共同企画です。グループ討議による最初のイベントでした。
●第２回「若手実務者の集い

ワークショップの風景

日頃の課題を議論しましょう」（2007年１月開催）
主に現地で再開発実務を担当する若手会員（2008年度）継続グループスタディの実施

同士で日頃の課題を議論しました。また日本

これまでのワークショップイベントを通じて、政策投資銀行の中田康之氏をゲストスピーカ「２時間程度の議論では消化不足感もあり、議論ーに迎えました。

をより深めてみたい」という声も聞こえてきまし●第３回「若手の想いと協会の発展に向けてた。の提言」（2007年５月開催）

そこで、2008年度は予めテーマを設定し、参加協会理事にグループ討議に加わっていただ

者も固定して半年程度のグループスタディを行う

き、若手の想いや今後の再開発業界・協会のという継続イベントを企画しました。設定したテあり方などについて意見交換を行いました。

ーマは次の３点です。

●第４回「再開発に関わる『産官学』若手交

2009
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9 No.140

2

テーマ①

よい再開発とはよい再開発とは何なのか?評価方法や成功事例等をレビューしながら今後の方向性を議論する。

●１月

全体会合（中間報告会）

各グループの進捗状況を報告し、最終まとめに向けた方針確認を行いました。
●２月

各グループ活動最終発表に向けて、各グループの個別スタディの密度も上がってきました。

テーマ②

エコと再開発

●２月

富山視察
そう

環境問題の施策や技術を取り上げ、その効富山市のLRTやまちづくり施策、そして総用等を整理しながら、今後の環境と再開発曲輪フェリオの視察会を開催しました。参加のあり方を議論する。

者は39名におよび大変充実した視察会になりがわました。
テーマ③

権利者交渉術再開発の真髄である権利者交渉術について、経験豊富な諸先輩にヒアリング等を行い、その秘訣を整理する。

当日は、富山市都市整備部の京田課長をはじめ、現地の関係者から大変貴重なお話をお伺いすることができました。また２日目には東京電力㈱様のご厚意により、新潟県の柏崎刈羽原子力発電所の見学会も開催されました。このような若手世代同士で視察に参加す

結果的に28名の参加をいただき、これに実行委る機会は珍しく、参加者の結束も高まってき員や事務局を加えた計41名でグループスタディをました。

運営することとなりました。

●３月

最終発表会

また「参加者の自主的な運営を促しながら、最これまでの活動内容・成果の発表会を行い後まで継続して参加してもらう」ということに主ました。当日はゲストとして協会理事や富山眼を置き、各テーマ毎に、実行委員と参加メンバ視察でお世話になった方々にもご出席いただーが協働して運営方法や議論の題材について準きました。会の最後にゲストの皆様から講評備・設定を行いました。

を頂き、閉幕しました。

全体の進め方は以下の通りです。
実行委員では、当初、最後までメンバーの参加●９月

全体会合（オリエンテーション）

グループスタディの概要説明を行うとともに、最初の意見交換を行いました。参加者にもまだ堅さが見えました。
●10月

全体会合

本格的なスタディの第１回目です。この時点から関係資料がどっさりと提供されたグループもあり、徐々に討議も軌道に乗ってきま率を維持できるかということを懸念していました。しかし、最後まで熱心にご参加いただき成功裏にイベントを終えることができました。
各グループの活動内容やスタディ成果の詳細な報告は00ページ以降にご紹介していますのでご覧下さい。
最後に、各イベントの参加者やご意見等を整理し、今後の活動方針について概括します。

した。
●11月〜12月

各グループ活動各グループにて個別に活動しました。活動が負担にならないよう月１回程度の会合を想

3■参加者についてこれまでのワークショップの参加者の所属を整理すると以下の通りとなります。

定していましたが、さらに頻度を上げてスタ不動産会社やエネルギー関係者の参加が増えてディを行ったグループもありました。また近おり、今後の協会の幅の広がりを感じます。一方

傍の事例見学会等も行われました。

でコンサルタント関係者の参加が少ない点が気に

2009
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9 No.140■今後の活動に向けて

WS （1回）
WS （2回）

今回の継続スタディは、参加率等も含めて一定WS （3回）の成果をもって終えることができましたが、若手WS （4回）の参加意欲はまだまだ高いものと思われます。
実行委員も新たなメンバーでさらに色々な活動

継続GS
0

1020

コンサル・設計

不動産

建設

30
エネルギー系

4050

公共系

その他（大学）60

各イベントの参加人数と所属にチャレンジしていきますので、本活動に関するご意見等がございましたら是非ご提案ください。
これまで、所属を超えたメンバーで問題意識等かかるところです。多忙な業務環境等なかなか参を共有する機会が少なかった若手世代もようやく加の時間をつくることが難しいことも想定されま連携活動が活発化してきました。実行委員一同、す。今後、コンサルタント関係者のより一層の参将来の再開発分野や協会運営を担う若手のさらな加を促すことも若手フォーラムの課題といえそうる活性化を目指したいと考えております。協会理です。

事をはじめとする関係者の皆様にも、益々のご支援・ご協力をお願いしまして、本稿を締めくくら■参加者の声せて頂きます。
（文責：実行委員 西村）

継続グループスタディ参加者のアンケートから主な意見を取り上げてみます。

＜若手まちづくりフォーラム in TOKYO＞①グループ討議について実行委員会（第２期）・議論をまとめるよい経験になった。
・月１回という頻度は適度で負担感も少ない、何とかやりくりできる程度。

飯田勉㈱新日鉄都市開発

大山雄二郎（独）都市再生機構

・スタディを通じて、自社以外の多くの方と川田剛

清水建設㈱交流できたことは大変有意義であった。

関口冬樹

東急不動産㈱・成果を出すことを重視すると負担が増える

田中淳也㈱石本建築事務所

ので共同作業を通じた交流に重点を置きた

谷山喜彦㈱新日鉄都市開発

い。

飛田早苗

㈱日建設計

②視察会について

中尾俊幸㈱アール・アイ・エー

・普段このような視察に参加する機会が少な中田康之

日本政策投資銀行

く、連帯意識も深まり有意義であった。

西村賢洋

大成建設㈱

・現場の生の声を聞く貴重な経験ができた、

村上とも子

㈱大林組

是非来期以降も継続して欲しい。
③今後のテーマ・視察対象について

オブザーバー：

・再開発のその後、地権者法人の活動など。

大水敏弘

国土交通省住宅局

・タウンマネジメント組織について。

前田亮

国土交通省住宅局

・中心市街地活性化と実例視察。

村上真祥

国土交通省都市･地域整備局

・都市行政、都市施策というマクロな視点からの取り組み現場視察。
・余剰容積のない区分所有建物の建て替え。
視察会やテーマ設定について幅広い要望が寄せ協会事務局：安藤孝行、林信孝、小杉弘之、宮崎智久、春山良平※文中の所属役職は当時のものです。

られており、今後の参考とさせていただきます。

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●テーマ①「よい再開発とは」よい再開発とは…

５年後、10年後も地権者やまちの利用者がHAPPYでいられる再開発である
る。例えば「本来なら地元密着であってほしい担■はじめに
テーマ①「よい再開発とは」グループ（以下、当者配置の流動性」や「法に定められた権限行使１班）では、全７回のワーキングを通じてその輪が不十分になる」といった事など。

郭を描き出しました。

○再開発事業の目的や政策意義が不透明になりつ

１班では、標題に掲げたようによい再開発とは５年後、10年後も地権者やまちの利用者がHAPPYでいられる再開発である。というまとめに至りましたが、ここに至った背景つある。
制度発足から時間も経ち、その間の状況変化もある中で、都市再開発の政策的・社会的な目的が曖昧になり、再開発の意義に対する世間的理解が得づらくなっているのではないか。
○実効性あるマスタープランがない。

や経緯を以下にご紹介します。因みにここで言う本来はまちに課題があって、それを解決する一「5年後、10年後」とは「永続」の比喩表現です。

つの手段として事業がある。しかし、知らぬ間に再開発事業自体が目的化してそれが新たな問題の■研究会の検討姿勢種となる場合がある。

「メンバーが、共に事業をやるならばどんな再○地元の意志がスタート地点だから開発を目指したいか。」に立脚して議論を進め、地元意識の共有とベクトル合わせが必要。

再開発に対する「思い」や「ベクトル」を共有す○「地域マネジメント組織」の可能性は？

しっかりと日頃から「リーダー育成」や「モチベーションる。

作り」などを行う、都市再開発のP-D-C-Aを下支■研究会の検討経過えする組織が必要ではないか。

①再開発に関する意識の洗出しと整理○再開発事業の仕組みの中に地権者の５年後、「よい再開発」の要素を洗い出す議論を行いま10年後の悩み・不安に対応する工夫が足りない。

した。議論の深化に伴って「再開発の問題点」が、再開発はアフターフォローが弱い。住む人にとクローズアップされることになりましたが、「問って最も大事な点にも係わらず、管理会社任せに題」の裏側には「希望」へのヒントがあるだろうなっている。ということで開き直り、議論の挫折の危機を乗り越えました。概要は以下の通りとなります。
○事業に時間が掛かり過ぎる。

次に問題意識のうち「どれが最も重要であるか」事業に長期間を要する結果、地権者のモチベーの議論を行いました。結果１班は「再開発事業のションやコンディションに変化をもたらしたり、仕組みの中に地権者の５年後、10年後の悩み・民間資金が二の足を踏むことで、更に時間とコス不安に対応する工夫が足りない」を「よい再開発」

トを要するサイクルになりがち。に向けた重要課題としました。この課題を前向き○行政のリーダーシップやイニシアチブ不足と感な表現にしたのが、標題のキャッチコピーになりじるケースがある。

ます。

都市再開発に対する政策的位置づけが不明なことに起因して、事業推進に必要な体制等が不足す

5②「よい再開発」の方向性を定める議論

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9 No.140《この課題を重要課題に選んだ理由》○地権者にとってのスタートは事業完了時点。

○まちは常に工事中。まちづくりのよい連鎖を生④ 時系列別メイン・プレイヤー毎の役割を一覧

むには、事業後地権者が幸せである必要がある。

整理

この連鎖は企業のビジネスチャンスにも成り得

STEP③の結果、時系列のステージ毎にメインる。

プレイヤーを議論し、下の表に整理しました。

○「事業が終わったら民間企業はバイバイ」とい（図１参照）

う現状に対するメンバー自身の負い目。
《ここで言う「HAPPY（幸せ）」とは？》⑤ 結論（提案）

幸せの形は人それぞれであり、それを一つの器議論のまとめとして、各プレイヤーが上手く役に網羅することは難しく、非効率を生みます。し割を果たすには、如何なる仕組みや工夫が必要だ

かし、再開発ビルで暮らし・商う人達が状況の変ろうかという切り口からアイディアを出し合い、化に対応でき、また経済的社会的に行き詰まるこ「人材育成とまちづくり貢献」「事業推進・制度」とを防ぐ為の工夫を準備しておくことが、大変重「施設計画」の視点から、１班としての提案をと要ではないかと考えました。

りまとめました。
（図２参照）③「よい再開発」に向けて、各プレイヤーが果た■終わりにすべき役割は何かの整理

以上、簡単ではありますが、１班の活動を報告

STEP③では、それまでの議論で浮かび上がっしました。このワーキングが地図に残り子供達にた課題を念頭に、それに向けて「地元」「行政」誇れるまちづくりに向けた小さなきっかけになる「企業」といった各プレイヤーが、事業の各段階ことを祈りつつ、次年度以降の活動にバトンをおで如何なる役割を果たすべきかを、時系列であぶ渡しいたします！

り出し、図に整理しました。（紙面の都合により（文責：実行委員田中、川田）

図は割愛）
図１

各主体の果たすべき役割

メインプレーヤー

バトンタッチ2009
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9 No.1406図2

5年後・10年後もハツラツと暮らすための提案・提言

果たす義務・エリアマネージメント組織 ・イベント
・ボランティア ・次世代の人材育成・近隣地域との連携
・まちづくり啓蒙活動

義務から自発的（本来の意味でのボランティア）な活動に発展

まちづくりの効果
・にぎわい、交流
・地域環境の維持、改善
・地域ブランド

資産価値の向上
まちへの愛着心■グループメンバー（五十音順、*は実行委員）
市川 和邦 清水建設㈱岡野 祥一 ㈱アール・アイ・エー
小関 一誠 大成建設㈱鴨志田 聡 住友不動産㈱*川田剛 清水建設㈱佐藤 直人 ㈱大京
佐野 公英 ㈱タカハ都市科学研究所*田中 淳也 ㈱石本建築事務所
谷沢 仁美 東京ガス㈱*飛田 早苗 ㈱日建設計【ご褒美を片手にご満悦のメンバー】

星安松
山下

武志智規
恒大成建設㈱大成建設㈱㈱新日鉄都市開発

グループ事務局：宮崎智久、春山良平

7

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●テーマ②「エコと再開発」 〜環境に配慮した再開発のあり方〜

再開発事業は地球に何ができるか??
■グループスタディの様子と検討経過

地球環境の保全と人間のエゴ、地球温暖化とCO2「エコと再開発」グループは、「エコや環境課題の連関性、周辺環境との関わり…などなどの全体像」を知りたい再開発の実務に携わるメンバーと環境・エネルギー分野からのメンバーの合計11名（＋事務局２名）で構成されており、現場⇒これからの時代、再開発も環境への配慮が欠かせない中で、省CO 2や省エネルギーを軸に話し合うことにした。

での思いや悩みとエコに関わる最先端の考え方や事例をお互いにぶつけ合って、非常に有意義な研究ができました。
当グループでは、実際にモノを見、話を聞くス

２．環境対応で直面する悩み・課題
環境対応に関し、実務上直面する悩みや課題について話し合った。

タイルで研究を進めるため、２度の事例視察を取り入れつつ、計８回の会合を行いました。各メンバーは、多忙な日常業務から時間を割いて、熱心に出席して頂き、白熱した議論あり、楽しい懇親会あり、とても充実した時間を過ごすことができました。
第１回 ９月25日：全体会合・グループスタディ
第２回 10月23日：グループスタディ・全体会合
第３回 11月18日：グループスタディ
第４回 12月17日：晴海トリトン見学会

・環境配慮した再開発は、イニシャルコストが高くなるが、権利床価格に反映されると権利変換同意が取りにくい。ランニングコストが削減できても床価格に転嫁しにくい。
・環境対応に、景観や防災に関する対応も含まれるが、定量評価が難しい。
・行政によっては、環境政策や要求水準が厳しくなっている。
・マクロな都市環境政策の中で再開発事業の果たせる効果に対する疑問 などなど

第５回 １月16日：グループスタディ・中間報告会
第６回 ２月20日：富山市見学会
第７回 ２月24日：グループスタディ
第８回 ３月24日：全体報告会

３．エコの技術・施策などの把握・知識向上
再開発事業に採用できそうなエコの技術や施策について、メンバーそれぞれが材料を持ち寄り、以下のことが分かった。
・技術については、省エネルギーに効果的な設備や建材が開発されている。
（例；ヒートポンプ、地域冷暖房、BEMS、AEMS、燃料電池など）・施策については、既に実施されている事業もあり、新しい事業も出てきている。
■グループスタディの活動成果
当グループでは、各回のグループスタディで話し合ったことを中心に、活動経過を成果としてまとめました。以下にその概要をご紹介します。

（例；住宅・建築物省CO2推進モデル事業、環境モデル都市など）

・評価の方法については、日本ではCASBEEが開発されているが、国によって採用されている方法が異なるなど、まだ統一化されていない印象がある。

１．そもそもエコって？
まず、「エコ」に対する考え方の整理を話し合った。
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４．先進事例の見学等《事例見学等でお世話になった方々》①晴海トリトン−環境対応先進例

富山市都市整備部 都市再生整備課長

京田憲明 様同 中心市街地活性化推進課 課長代理

越野伸二 様同 都市計画課

深山隆 様

宮田薫 様

向井優 様

大規模な設備や計画段階からの一貫した管理体制構築により、地区の省エネルギー化を実現して課長代理同 都市再生整備課再開発係

いることが分った。

アール・アイ・エー金沢支社●大型蓄熱槽＋ヒートポンプを活用したDHC（地域冷暖房）●エリアエネルギーマネジメント（AEMS）
を導入した管理体制⇒標準的なオフィスビルに比べてエネルギ
ー消費量22％削減

東京電力柏崎刈羽原子力発電所 副所長

空調機器の説明を受ける様子

南舘正和 様

BWR運転訓練センター センター長代理 坂本和信 様※オプションとして、視察翌日、柏崎刈羽原発及び訓練センターを見学させていただきました。

グランドプラザ視察風景

晴海トリトン全景

主任

富山現地でのグループスタディの様子

５．まとめの方向性の議論グループでの取っ掛かり議論、技術や施策の研《事例見学等でお世話になった方々》
晴海コーポレーション 社長

山崎隆司 様

日建設計総合研究所 理事 上席研究員

岡垣晃 様

東京都市サービス晴海熱供給センター所長 宮崎和男 様
東京都市サービス 企画部

副長

佐多直寛 様日本建築センター 総務部

次長

新井久之 様②富山市中心市街地−環境モデル都市
コンパクトシティーのまちづくりの手段として
市街地再開発事業を実施し、同時に環境に優しい究、先進事例の見学を踏まえて、グループでは、以下の切り口でまとめられないかと考え、下記のキーワードと５つの視点を掲げた。
・再開発はエコビジネスの視点を持ちたい。
・エコに取組んでいる再開発の先例がある。
・再開発を推し進めるためにキーワードとして エコ を活用する。
・都市部でも地方でも、大規模でも小規模でも、再開発はエコと説明したい。

▼まちづくりを目指していることが分った。
●「串と団子」のまちづくり＝環境問題への取り組み
串：LRTなど、公共交通の活性化
団子：再開発や居住支援策など機能集積
事例：総曲輪フェリオ＋グランドプラザ⇒2030年の市全体のCO2削減目標30％減

再開発はエコ ! 再開発はエコビジネスだ !!
［５つの視点］①コンパクトシティ（集まって暮らせる）の視点
・再開発で集まって暮らせるコンパクトシティーが実現すれば、自動車交通から鉄道などの公共交通や歩行者・自転車へ転換できて、エコ！
・平面移動：これまで（自動車）⇔ 立体移動：再開発（EV）［先進事例：環境モデル都市富山市］②長期的なCO2削減（省エネ・ローコストで快適に暮らせる）の視点

富山ライトレール乗車体験

総曲輪再開発地区・再開発で建物の断熱性向上や省エネが実現すれば、長期的なCO2削減につながり、エコ！
イニシャルコスト増加＜ランニングコスト低減

92009
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となれば、トータルコストはローコスト→ 小さなエコ ＝省エネ・緑化・景観・防災…
→「自然との共生→潤い・安らぎ・快適」

・ランニングコスト低減をイニシャルコストに反→心の満足、ゆとりは町全体、ひいては地球全映させる仕組みがあれば、再開発の事業性の確体の環境に意識が向くはず。

保も可能になる［ESCO事業の再開発版、エコ→規模や用途など、身の丈にあった再開発を目補助金の導入など］

指そう（都市構造・今後の人口構成に対応さ③まち全体のエネルギーの効率的な利用の視点せる）・再開発で地域冷暖房の導入・建物間のエネルギ
ー融通・建物の継続的な管理運営が可能になれ☆わかりやすいエコをアピールしよう！

ば、まち全体のエネルギーの効率的な利用が図→あらゆる人に伝えられてこそ、エコ再開発ビジネスが発展するはず。

れ、エコ！［先進事例：晴海トリトン］→エコにまつわる数値や指標など、アピールで④災害に強いまちづくりの視点きる仕組みを考えよう。

・再開発で災害（火災、水害、震災）に強いまち→わかりやすいフレーズでPRしよう。

が実現すれば、災害復旧にかかるエネルギーがたとえば、「串と団子」（富山市）

軽減されて、エコ！
⑤手ごろなエコから始める視点■全体報告会を終えて・都市部でも地方でも、大規模でも小規模でも、報告会では、研究活動に対する賛辞を頂くとと再開発で今できるエコから実践すれば、環境にもに、 再開発事業のエコとエコでない部分の整貢献するまちが実現でき、エコ！［緑化の推進、理省エネ機器の導入、自然エネルギーの活用など］

計画の探求 、 エコの実効性の検証 、 市民へのや、 長期使用に耐え得る可変性のある施設

アピール方法
６．『エコシティープランナー宣言』「再開発はエコなんだ。
」−これが、研究の結論となった。
だから、これから再開発をプランニングする
時、我々は「エコなまちづくり」をしていることになる。
それをいつも意識していたい。
それを周りに伝えていきたい。
そして形にしたい。など、これからの検討課題に対する多数のご意見や激励を頂きました。
今後は、今回の成果を踏まえた実践や更なる課題検討にメンバーそれぞれが取り組むとともに、このグループスタディで得られた「仲間」の交流をますます活発にして行きたいと思います。
（文責：実行委員中尾、村上）

そのための３つの提案。

☆未来のエコシステムを再開発から始めよう！
→長期的なビジョンをもって将来への投資をしよう。
→エコなまちづくりの手段として、再開発を捉えてみよう。
（コンパクトシティー）→まち全体でのエネルギーの効率利用を継続的に取組んでみよう。
→ESCO事業の再開発版等、新しい仕組み作りを働きかけよう。
☆小さなエコから始めよう！
→再開発はエコ事業。 小さなエコ が集まれば、少しでも環境に貢献できるはず。

グループメンバー集合写真（2009/4/23撮影）■グループメンバー（五十音順、*は実行委員）
大村 篤史 大成建設㈱小林 正明 大成建設㈱相楽 正博 ㈱相鉄アーバンクリエイツ
笹山 裕二 ㈱本郷計画事務所
清幹広 東京ガス㈱土田 陽子 （独）都市再生機構
豊嶋純 ㈱新日鉄都市開発*中尾 俊幸 ㈱アール・アイ・エー
早坂 房次 東京電力㈱*村上とも子 ㈱大林組
米本豊 戸田建設㈱グループ事務局：林 信孝、小杉 弘之
2009200
9 No.14010

●テーマ③「権利者交渉」 〜合意形成の秘訣を先輩に学ぶ〜

権利者を口説くのは病みつきになる！
れがすべてか、本当に正しいのか？」という議論■はじめに
当グループでは、再開発の一番の難所でもありが生まれました。そこで「先輩たちはこんな時ど醍醐味でもある「権利者交渉」―この壮大かつ普う対処したか」を聞いてみようという展開になり、遍的なテーマにチャレンジしました。

権利者交渉の経験豊富な大先輩である大谷昌夫氏

テーマを設定した背景には、最近巷で耳にする（㈱都市ぷろ計画事務所）、木戸恒男氏（㈱再開発『団塊世代の大量退職による世代交代と技術伝承

計画技術）にお願いしたところ、即答で快諾して問題が、再開発においても例外ではない』といういただきました。先輩方には、テーマごとにご自危機意識がありました。そこで、再開発事業に携身の経験談とメンバーで作成した対応方法についわる若手と先輩方との接点をつくると共に様々なて、ご意見をいただくことになりました。

修羅場をくぐってきた先輩方のお話しを伺いながら、技術的な側面はもちろん精神的な部分についても強くなれる活動ができたら、という考えで研究テーマを設定しました。とは言うものの、実際の権利者交渉はひとつとして同じものはなく、半年の活動で『体系的に』交渉術を纏めるにはあまりにも壮大なため、先輩方の貴重な経験を学びながら、若手なりの経験と重ね合わせ、今後の権利者交渉に役立てようといグループスタディの様子

うスタンスに立ち、決まった議題は設定せずに、メンバーで悩みを議論するところから活動を開始＜第３回＞11月19日しました。参加メンバーは末尾記載の通りです。

ッション

先輩方を交えたディスカメンバーで纏めた悩みと対応策をゲストの先輩方に見てもらい、経験談をお話しいただきました。

■活動経過＜第１回＞９月25日

全体会合及びグループ打懇親会の場でも熱いディスカッションが繰り広げ合せ（顔合わせ）各メンバーが、業務上抱える権利者交渉場面でられました。の悩みを出し合い、大きな括りで悩みを纏めまし＜第４回＞12月18日

中間発表準備た。

＜第５回＞１月16日

中間発表、マンション建

主な悩みは、権利者タイプ別の対応、反対派集団への対応、会えない権利者対応等でした。

替えの視点でのテーマ設定
再開発の他、マンション建替えを担当している

次回、その悩みに対し各メンバーの経験を持ちメンバーが多かったため、再開発の視点だけでな寄り、経験の共有化と解決への糸口を模索するこく「マンション建替えの視点」での合意形成術にととしました。

ついても先輩方にヒアリングすることにしまし＜第２回＞10月23日

意見交換及び先輩方へのヒアリング内容の検討
若手なりの経験を共有し、議論を深め、解決方法を見い出す検討をしましたが、権利者交渉の場面ごとに対応方法も異なることから、「本当にこ11

しかし、用意した質問は到底時間内に終わらず、

2009
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た。
＜第６回＞１月28日

先輩方を交えたディスカッション（マンション建替えの視点）［ゲスト］
堀口浩一氏（㈱環境企画設計）

牧ノ瀬理恵氏（建替えサポート㈱）両先輩からきめ細かなアドバイスをいただき、前回同様、懇親会まで熱い議論となりました。
＜視察編＞２月20日

富山市京田課長とのディスカッション
富山市の再開発を中心となり推進してこられた京田課長から、権利者交渉のご経験と担当者への熱いメッセージをいただきました。
『権利者を口説くのは病みつきになる！』

４．自分より若い人、年下の理屈っぽい人
・夢を語り、共感を呼べ。
・趣味を通して遊び仲間に。
・相手が上、常に敬語を。
５．理屈が通じない人、一切話を聞かない人
・会って会ってひたすら聞く。
・相手の立場で、時には常識をも捨てて。
・押してダメなら引く。
６．決断できない人、反対の人
・コミュニケーションを取り、信頼関係を築く。
・集団では対応せず、個人に分断。
・反対者は５種類（借金、相続争い、高齢者、過去の歴史、変わり者）

富山市京田課長とのディスカッションの様子＜第７回＞３月４日

最終発表に向けた意見交換＜第８回＞３月24日

最終発表

活動を通じ、メンバーで議論した内容と先輩方から頂いたアドバイスを基にエッセンスを抽出し発表を行いました。
活動の成果報告は以下の通りです。
■活動成果

※番外編

３つの秘宝アイテム・グッズ
・手紙（紙に残す）・笑顔（警戒心を解く）
７．マンション建替え視点①（会えない権利者の対処方法）
・綿密なルート探し。
・同じ建物なら必ず誰かは目撃している。

１．連絡がとれない、訪問しても出てこない人

８．マンション建替え視点②（高齢者の対応）

・相手の背景（近所付き合い等）を把握する。

・我慢して話を聞き、まずは人間関係を構築。

・出会いのチャンスは待たず、自分で作る。

・最も好まれる事務局員を担当に。

・会えなくても手紙を。A4・１枚･12ポイント。

・一人で進めようとせず、周囲の協力を仰ぐ。

２．話し好き、話がかみ合わない、警戒心の強い

９．マンション建替え視点③（執行部の交代）

人（高齢の方に多いケース）

・事業の継続性に配慮する。

・とことん話を聞く。

・改選時に半数は残して下部組織は継続。

・誤解を解くには、相手の立場で。

・リーダーを育てる。

・時にはご子息同席で。

10．マンション建替え視点④

３．感情を常に前面に出される方（建替え初動期のモチベーション）

・特別な意識をしない。

・手品のような方法はない。地道な積上げ。

・感情的な態度はやり過ごし、原因究明を。

・初心忘れるべからず。

・背後の人間関係（特に相続・女性同士）を理解。

・イベントを通じ、住民同士の関係構築を促進。
2009
200
9 No.14012

11．マンション建替え視点⑤（建替えならではのポイント）
・反対者にどれだけ多く接触できるか。
・規約の変更、権利関係のチェックは迅速に。

一方、懇親会の場は、すっかりオフ。各自が権利者交渉業務で日々「溜まっているもの（？）」を発散する男子校的な激しく熱い宴が毎回盛大に繰り広げられました（発散しすぎてしまうことも…）。
この活動を通して、先輩方との接点ができたこ■最後にと、悩みを相談できるメンバーを業務外で作れた『先輩方に合意形成の秘訣を学ぶ』という活動ことが最大の成果という声を多数いただきましのサブタイトルを設定したのですが、実は、本当た。若手フォーラムが今後、先輩と若手をつなぐに先輩方が引き受けてくれるのか？という不安の場としてもっともっと活発に活動していくことを中、グループスタディをスタートさせました。先切に願っております。

輩方の協力がなければ、中身の薄い活動になって（文責：実行委員飯田、関口）いたと思います。先輩方に快諾していただき大変感謝をしております。
先輩方にお話しをお伺いし、先輩方も「後輩に経験を伝承しなければ！」と強く思っており、「我々若手もその気持ちにもっと応えて、積極的に接点を持ち、お話しをしなければ勿体ない！」との思いを新たにしました。
最終発表時には上記のエッセンスを「虎の巻」と命名して発表したところ、先輩方から「虎の巻■グループメンバー（五十音順、*は実行委員）はいかにも大袈裟。これが全てではなくほんの一上石例でしかない。」とのごもっともなお言葉を講評

飯田勉としていただきました。この言葉を肝に銘じ、こ岡田浩明

野村不動産㈱小川淳史

三井不動産販売㈱河野良彦㈱コスモスイニシア*関口冬樹

東急不動産㈱滝沢哲男

大成建設㈱の活動を通じて学んだことを今後の業務にしっかり活かして参りたいと思います。改めましてご協
力いただきました大谷氏、木戸氏、堀口氏、牧ノ元直

相鉄不動産㈱㈱新日鉄都市開発

瀬氏には心より御礼申し上げます。ありがとうご中村典之

大成建設㈱ざいました。

*西村賢洋

大成建設㈱

藤原亮

大成建設㈱

本川敦紀

■活動後記
当グループのメンバーは、ゼネコン、デベロッパーが中心となり、しかも唯一の男性のみのグループとして、同じ再開発に携わる男同士ならではの「ざっくばらんで明るい」独特なカラーを発揮していました。同じ悩みを共有する仲間同士、今後にも活きる熱い友情と深い絆を形成できたと考えています。
活動自体は、オンとオフの切換えが明確で、議論の場は真面目そのもの。打ち合わせは、ほぼ全員出席、宿題を課しても全員提出という周囲の予想に反して（？）熱意溢れる活動となりました。

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グループメンバー集合写真

2009
200
9 No.140

谷田部惠一

三井不動産レジデンシャル㈱㈱コスモスイニシア

グループ事務局：安藤 孝行