digest

キャンパスマスタープラン 2018 の計画スパン

北海道大学はこれまで全国の国公立大学に先駆け 20 年にわたりキャンパスマスタープランによる取組を推し進めてきました。このたび策定しました「北海道大学キャンパスマスタープラン 2018（CMP2018）」は、計画の総合性と実効性を最重視するものであり、その大きな 4 つの特徴を示します。

CMP2018 は、大学経営理念に基づいた本学の改革戦略である「北海道大学近未来戦略 150」の計画期間にあわせた2026 年までの 9 年間を計画期間とします。
計画期間を 2026 年までとすることで、第 4 期中期目標・計画の終了年次（2027 年）にリンクさせ、CMP2018 の点
検・評価による課題点を踏まえた新たな中期目標・計画の策定につなげます。

北海道大学キャンパスマスタープラン2018

創基 150 年
1998

2004

2010

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

北海道大学近未来戦略 150

2034

2026
点検・評価による課題の反映

第 2 期中期目標・計画

第 3 期中期目標・計画

第 4 期中期目標・計画

第 5 期中期目標・計画

CMP1996
継承

CMP2006

継承

策定検討

点検・評価
ASSC 評価

2016

SC アクション
プラン 2016

施設マネジメント
計画（2013）

施設マネジメント
計画 2017

2017

2019

2018

2020

2021

策定検討

2022

2023

1996

1876

CMP2027

SC アクション
プラン 2012

CMP2018 は、大学を取り巻く状況の変化や各部局の施設整備の動き等に柔軟に対応しながら具現化を図る
ため、具体的なプロジェク
トや 個 別 計 画 を 示 す アクションプランは、3 年ごとを目安に評価し計画内容を見直すローリング計画とします。

CMP2018

2024

2025

2018

2006

基本理念・長期目標

国際性の涵養
全人教育
実学の重視

2027

教育

国際社会の発展に寄与する指導的・中核的な人材を育成

社会連携

学外連携による知の発信と社会変革の提言

大学運営

総長のリーダーシップによる持続的な発展を見据えた大学運営

戦略広報

戦略的な広報活動により世界に存在感を示す大学へ

Hybrid Campus

本学の広大で独自のランドスケープや歴史的建造物・自然環境を継承・保全することと、世界トップレベルの研究を推進するための最先端の研究・教育拠点の形成といった 2 つの方向性を包含する中長期的な大学像として「サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造」を掲げます。

評価3

CMP2018 は序章・終章を含めて全 7 章による計画で、その内容は、「100 年の計での基本目標・コンセプト」「30 年間の長期計画であるフレームワークプラン」「9 年間のスパンで進めるキャンパスマネジメント」「3 年ごとを目安に見直すアクションプランの策定に向けたアプローチ」で構成されています。
9 年スパン

トータルデザインによるクオリティ・オブ・ライフの向上：
企画・計画・設計から運用・管理までを含めた総合的なデザイン
各専門分野のコラボレーション

施設・空間

プロセスにおける一貫性

3 年スパン交通

生態

企画・計画・設計

企画・編集

空間創造のためのフレームワークプラン

空間創造実現のためのフレームワークプラン●キャンパス空間の創造を実現させるマネ
ジメントの方針

3・4 章●キャンパスマネジメント推進
体制の構築●企画・計画のマネジメント
サイクル●持続可能なキャンパス運営●ファシリティマネジメント●デザインマネジメント●計画実現の財源計画
5章

終章

防災・防犯

教育・研究

運用・管理
ト ー タ ル デ ザ イ ン

社会全体における人間の生活の質（クオリティ・オブ・ライフ：QOL＝quality of life）の向上に寄与するた
め、研究教育活動へのニーズに対し、一貫性のあるトータルデザインの考えをベースに構築します。

北海道大学 施設・環境計画室
発行：平成 30 年 3 月 20 日
アクションプラン●キャンパス全体の空間整備・保全の誘導
方針
キャンパスマネジメント

空間創造実現のコンセプト

2章

フレームワークプラン

アクションプラン策定に向けたアプローチ

空間創造の
コンセプト

基本目標

1章

継承すべき固有の資産、施設整備・運営実態、
意見・要望等

序章

策定方針

つの特徴

4

最先端の教育・研究拠点の形成

評価

キャンパスマスタープラン 2018 の構成

基本目標とコンセプト

キャンパス空間の計画目標と施設や物理的環境
整備・管理運営の指針

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造：
大学の歴史・自然資産を継承、発展させた最先端の研究・教育拠点の形成
歴史・自然資産の継承と発展計画

30 年スパン

様々な課題を解決する世界トップレベルの研究を推進

評価
計画

100 年の計

CMP2018

研究創基 150 年に向け大学の経営戦略の具現化を支えるために、キャンパス空間の計画目標、施設や物理的環境
整備・管理運営の指針を明確に定めています。

CMP2018
計画

北海道大学近未来戦略 150

フロンティア精神22026

大学の経営戦略の具現化：
4 つの基本理念の堅持と北海道大学近未来戦略 150 の実現

具現化

HOKK AIDO UNIVERSIT Y
CAMPUS MA STER PL AN

1

世界の課題解決に貢献

第 1 期中期目標・計画

2014

2028

キャンパスマスタープラン 2018 の特徴【お問い合わせ】
北海道大学 施設部施設企画課〒 060-0808 札幌市北区北 8 条西 5 丁目
TEL 011-706-2838 FAX 011-706-4886

キャンパス空間の創造を具現化する実行力のある長期計画：

4 【計画】と【マネジメント】の２つで構成されるフレームワークプラン
フレームワークプラン 30 年間の長期計画

ホームページ

空間創造のためのフレームワークプラン

http://www.facility.hokudai.ac.jp/
SEARCH

表紙写真：北海道大学札幌キャンパスを南東の上空から撮影した航空写真（2015 年撮影）〔

計画

空間創造実現のためのフレームワークプラン

〕

実効力
のある
CMP

〔

マネジメント〕

実効性に重きを置き、「空間創造のためのフレームワークプラン（計画）」と、それを実現させる仕組み・体制等について定める「空間創造実現のためのフレームワークプラン（マネジメント）」の 2 つを持つ計画構成とします。

digestキャンパスマスタープラン 2018 の計画スパン

北海道大学はこれまで全国の国公立大学に先駆け 20 年にわたりキャンパスマスタープランによる取組を推し進めてきました。このたび策定しました「北海道大学キャンパスマスタープラン 2018（CMP2018）」は、計画の総合性と実効性を最重視するものであり、その大きな 4 つの特徴を示します。

CMP2018 は、大学経営理念に基づいた本学の改革戦略である「北海道大学近未来戦略 150」の計画期間にあわせた2026 年までの 9 年間を計画期間とします。
計画期間を 2026 年までとすることで、第 4 期中期目標・計画の終了年次（2027 年）にリンクさせ、CMP2018 の点
検・評価による課題点を踏まえた新たな中期目標・計画の策定につなげます。

北海道大学キャンパスマスタープラン2018

創基 150 年
1998

2004

2010

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

北海道大学近未来戦略 150

2034

2026
点検・評価による課題の反映

第 2 期中期目標・計画

第 3 期中期目標・計画

第 4 期中期目標・計画

第 5 期中期目標・計画

CMP1996
継承

CMP2006

継承

策定検討

点検・評価
ASSC 評価

2016

SC アクション
プラン 2016

施設マネジメント
計画（2013）

施設マネジメント
計画 2017

2017

2019

2018

2020

2021

策定検討

2022

2023

1996

1876

CMP2027

SC アクション
プラン 2012

CMP2018 は、大学を取り巻く状況の変化や各部局の施設整備の動き等に柔軟に対応しながら具現化を図る
ため、具体的なプロジェク
トや 個 別 計 画 を 示 す アクションプランは、3 年ごとを目安に評価し計画内容を見直すローリング計画とします。

CMP2018

2024

2025

2018

2006

基本理念・長期目標

国際性の涵養
全人教育
実学の重視

2027

教育

国際社会の発展に寄与する指導的・中核的な人材を育成

社会連携

学外連携による知の発信と社会変革の提言

大学運営

総長のリーダーシップによる持続的な発展を見据えた大学運営

戦略広報

戦略的な広報活動により世界に存在感を示す大学へ

Hybrid Campus

本学の広大で独自のランドスケープや歴史的建造物・自然環境を継承・保全することと、世界トップレベルの研究を推進するための最先端の研究・教育拠点の形成といった 2 つの方向性を包含する中長期的な大学像として「サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造」を掲げます。

評価3

CMP2018 は序章・終章を含めて全 7 章による計画で、その内容は、「100 年の計での基本目標・コンセプト」「30 年間の長期計画であるフレームワークプラン」「9 年間のスパンで進めるキャンパスマネジメント」「3 年ごとを目安に見直すアクションプランの策定に向けたアプローチ」で構成されています。
9 年スパン

トータルデザインによるクオリティ・オブ・ライフの向上：
企画・計画・設計から運用・管理までを含めた総合的なデザイン
各専門分野のコラボレーション

施設・空間

プロセスにおける一貫性

3 年スパン交通

生態

企画・計画・設計

企画・編集

空間創造のためのフレームワークプラン

空間創造実現のためのフレームワークプラン●キャンパス空間の創造を実現させるマネ
ジメントの方針

3・4 章●キャンパスマネジメント推進
体制の構築●企画・計画のマネジメント
サイクル●持続可能なキャンパス運営●ファシリティマネジメント●デザインマネジメント●計画実現の財源計画
5章

終章

防災・防犯

教育・研究

運用・管理
ト ー タ ル デ ザ イ ン

社会全体における人間の生活の質（クオリティ・オブ・ライフ：QOL＝quality of life）の向上に寄与するた
め、研究教育活動へのニーズに対し、一貫性のあるトータルデザインの考えをベースに構築します。

北海道大学 施設・環境計画室
発行：平成 30 年 3 月 20 日
アクションプラン●キャンパス全体の空間整備・保全の誘導
方針
キャンパスマネジメント

空間創造実現のコンセプト

2章

フレームワークプラン

アクションプラン策定に向けたアプローチ

空間創造の
コンセプト

基本目標

1章

継承すべき固有の資産、施設整備・運営実態、
意見・要望等

序章

策定方針

つの特徴

4

最先端の教育・研究拠点の形成

評価

キャンパスマスタープラン 2018 の構成

基本目標とコンセプト

キャンパス空間の計画目標と施設や物理的環境
整備・管理運営の指針

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造：
大学の歴史・自然資産を継承、発展させた最先端の研究・教育拠点の形成
歴史・自然資産の継承と発展計画

30 年スパン

様々な課題を解決する世界トップレベルの研究を推進

評価
計画

100 年の計

CMP2018

研究創基 150 年に向け大学の経営戦略の具現化を支えるために、キャンパス空間の計画目標、施設や物理的環境
整備・管理運営の指針を明確に定めています。

CMP2018
計画

北海道大学近未来戦略 150

フロンティア精神22026

大学の経営戦略の具現化：
4 つの基本理念の堅持と北海道大学近未来戦略 150 の実現

具現化

HOKK AIDO UNIVERSIT Y
CAMPUS MA STER PL AN

1

世界の課題解決に貢献

第 1 期中期目標・計画

2014

2028

キャンパスマスタープラン 2018 の特徴【お問い合わせ】
北海道大学 施設部施設企画課〒 060-0808 札幌市北区北 8 条西 5 丁目
TEL 011-706-2838 FAX 011-706-4886

キャンパス空間の創造を具現化する実行力のある長期計画：

4 【計画】と【マネジメント】の２つで構成されるフレームワークプラン
フレームワークプラン 30 年間の長期計画

ホームページ

空間創造のためのフレームワークプラン

http://www.facility.hokudai.ac.jp/
SEARCH

表紙写真：北海道大学札幌キャンパスを南東の上空から撮影した航空写真（2015 年撮影）〔

計画

空間創造実現のためのフレームワークプラン

〕

実効力
のある
CMP

〔

マネジメント〕

実効性に重きを置き、「空間創造のためのフレームワークプラン（計画）」と、それを実現させる仕組み・体制等について定める「空間創造実現のためのフレームワークプラン（マネジメント）」の 2 つを持つ計画構成とします。

digestキャンパスマスタープラン 2018 の計画スパン

北海道大学はこれまで全国の国公立大学に先駆け 20 年にわたりキャンパスマスタープランによる取組を推し進めてきました。このたび策定しました「北海道大学キャンパスマスタープラン 2018（CMP2018）」は、計画の総合性と実効性を最重視するものであり、その大きな 4 つの特徴を示します。

CMP2018 は、大学経営理念に基づいた本学の改革戦略である「北海道大学近未来戦略 150」の計画期間にあわせた2026 年までの 9 年間を計画期間とします。
計画期間を 2026 年までとすることで、第 4 期中期目標・計画の終了年次（2027 年）にリンクさせ、CMP2018 の点
検・評価による課題点を踏まえた新たな中期目標・計画の策定につなげます。

北海道大学キャンパスマスタープラン2018

創基 150 年
1998

2004

2010

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

北海道大学近未来戦略 150

2034

2026
点検・評価による課題の反映

第 2 期中期目標・計画

第 3 期中期目標・計画

第 4 期中期目標・計画

第 5 期中期目標・計画

CMP1996
継承

CMP2006

継承

策定検討

点検・評価
ASSC 評価

2016

SC アクション
プラン 2016

施設マネジメント
計画（2013）

施設マネジメント
計画 2017

2017

2019

2018

2020

2021

策定検討

2022

2023

1996

1876

CMP2027

SC アクション
プラン 2012

CMP2018 は、大学を取り巻く状況の変化や各部局の施設整備の動き等に柔軟に対応しながら具現化を図る
ため、具体的なプロジェク
トや 個 別 計 画 を 示 す アクションプランは、3 年ごとを目安に評価し計画内容を見直すローリング計画とします。

CMP2018

2024

2025

2018

2006

基本理念・長期目標

国際性の涵養
全人教育
実学の重視

2027

教育

国際社会の発展に寄与する指導的・中核的な人材を育成

社会連携

学外連携による知の発信と社会変革の提言

大学運営

総長のリーダーシップによる持続的な発展を見据えた大学運営

戦略広報

戦略的な広報活動により世界に存在感を示す大学へ

Hybrid Campus

本学の広大で独自のランドスケープや歴史的建造物・自然環境を継承・保全することと、世界トップレベルの研究を推進するための最先端の研究・教育拠点の形成といった 2 つの方向性を包含する中長期的な大学像として「サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造」を掲げます。

評価3

CMP2018 は序章・終章を含めて全 7 章による計画で、その内容は、「100 年の計での基本目標・コンセプト」「30 年間の長期計画であるフレームワークプラン」「9 年間のスパンで進めるキャンパスマネジメント」「3 年ごとを目安に見直すアクションプランの策定に向けたアプローチ」で構成されています。
9 年スパン

トータルデザインによるクオリティ・オブ・ライフの向上：
企画・計画・設計から運用・管理までを含めた総合的なデザイン
各専門分野のコラボレーション

施設・空間

プロセスにおける一貫性

3 年スパン交通

生態

企画・計画・設計

企画・編集

空間創造のためのフレームワークプラン

空間創造実現のためのフレームワークプラン●キャンパス空間の創造を実現させるマネ
ジメントの方針

3・4 章●キャンパスマネジメント推進
体制の構築●企画・計画のマネジメント
サイクル●持続可能なキャンパス運営●ファシリティマネジメント●デザインマネジメント●計画実現の財源計画
5章

終章

防災・防犯

教育・研究

運用・管理
ト ー タ ル デ ザ イ ン

社会全体における人間の生活の質（クオリティ・オブ・ライフ：QOL＝quality of life）の向上に寄与するた
め、研究教育活動へのニーズに対し、一貫性のあるトータルデザインの考えをベースに構築します。

北海道大学 施設・環境計画室
発行：平成 30 年 3 月 20 日
アクションプラン●キャンパス全体の空間整備・保全の誘導
方針
キャンパスマネジメント

空間創造実現のコンセプト

2章

フレームワークプラン

アクションプラン策定に向けたアプローチ

空間創造の
コンセプト

基本目標

1章

継承すべき固有の資産、施設整備・運営実態、
意見・要望等

序章

策定方針

つの特徴

4

最先端の教育・研究拠点の形成

評価

キャンパスマスタープラン 2018 の構成

基本目標とコンセプト

キャンパス空間の計画目標と施設や物理的環境
整備・管理運営の指針

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造：
大学の歴史・自然資産を継承、発展させた最先端の研究・教育拠点の形成
歴史・自然資産の継承と発展計画

30 年スパン

様々な課題を解決する世界トップレベルの研究を推進

評価
計画

100 年の計

CMP2018

研究創基 150 年に向け大学の経営戦略の具現化を支えるために、キャンパス空間の計画目標、施設や物理的環境
整備・管理運営の指針を明確に定めています。

CMP2018
計画

北海道大学近未来戦略 150

フロンティア精神22026

大学の経営戦略の具現化：
4 つの基本理念の堅持と北海道大学近未来戦略 150 の実現

具現化

HOKK AIDO UNIVERSIT Y
CAMPUS MA STER PL AN

1

世界の課題解決に貢献

第 1 期中期目標・計画

2014

2028

キャンパスマスタープラン 2018 の特徴【お問い合わせ】
北海道大学 施設部施設企画課〒 060-0808 札幌市北区北 8 条西 5 丁目
TEL 011-706-2838 FAX 011-706-4886

キャンパス空間の創造を具現化する実行力のある長期計画：

4 【計画】と【マネジメント】の２つで構成されるフレームワークプラン
フレームワークプラン 30 年間の長期計画

ホームページ

空間創造のためのフレームワークプラン

http://www.facility.hokudai.ac.jp/
SEARCH

表紙写真：北海道大学札幌キャンパスを南東の上空から撮影した航空写真（2015 年撮影）〔

計画

空間創造実現のためのフレームワークプラン

〕

実効力
のある
CMP

〔

マネジメント〕

実効性に重きを置き、「空間創造のためのフレームワークプラン（計画）」と、それを実現させる仕組み・体制等について定める「空間創造実現のためのフレームワークプラン（マネジメント）」の 2 つを持つ計画構成とします。

キャンパスマスタープラン 2018 の基本目標とコンセプト

空間創造のためのフレームワークプラン

空間創造実現のためのフレームワークプラン
キャンパス空間の創造を実現させるマネジメントに関する ９ つの方針を示します。

北海道大学近未来戦略 150 を実現するためのキャンパスの課題①グローバルで最先端研究の実施拠点整備②国際化を推進するための居住・宿泊機能の拡充③留学生と日本人学生の交流拠点④キャンパスを活かした持続可能な空間モデルの提示⑤学生、教職員が健康で快適に過ごせる安心・安全なキャンパス整備⑥世界に発信できるサステイナブルキャンパス●CMP2018 の全学的共有と個別の施設環境計画の誘導●積雪寒冷地に対応した安全・安心・防災対策●サステイナブルキャンパス概念と方向性の全学的共有●適切な資産運用管理のためのアセットマネジメント●既存施設維持管理のためのライフサイクルマネジメントの推進●低炭素化キャンパスの促進●全学施設の統合的なファシリティマネジメントの推進●総 合的な企画・計画・デザインのマネジメントを行う手法と体制構築●ＱＯＬを高めるデザインガイドラインの設定継承すべき北大キャンパスの普遍的価値と固有の資産

施設整備・運営実態における重点課題①都市の中の農地と附属要素が創り出す風景②自然・生態環境のネットワーク③歴史・文化的建造物の集積④140 年の歴史の中で創り上げてきた建築とランドス
ケープの一体的な環境①大学経営方針に基づいた戦略的投資と適正な施設維
持・整備のための目標設定の必要性

キャンパス整備の成果と課題①公民連携によるサクシュコトニ川の再生②環状通エルムトンネルの整備による南北キャンパスの一体化③北キャンパスを活用した産学連携の推進④新たな教育システムに対応したアクティブラーニング
スペースの整備⑤民間資金を活用したキャンパスの国際化推進のための留学生宿舎の整備⑥地域に貢献する高度医療の推進に向けた設備更新、機能拡充⑦入構車両抑制の抑制による環境対策と安全・安心なキャンパスづくり⑧サステイナブルキャンパスの創造に向けた取組⑨専門的なタスクフォースチームの組成と基礎的調査・
計画策定⑩キャンパスに対する学外からの評価⑪キャンパスマスタープラン 2006 の点検・評価

キャンパスマネジメント

・大学に必要な施設面積をオーバーする保有面積
・予算の縮小と修繕費・施設運営費の増加

フレームワークプランを具現化するため ９ 年間のスパンで実施する ６ つのキャンパスマネジメントについて示します。

②新たな枠組みに対応した柔軟な土地利用・施設整備の必要性
・小規模な建物の建て詰まり状況
・まとまった開発用地の不足③大学が所有する不動産資産の経営戦略に基づいた有効活用の必要性④サステイナブルキャンパス評価 “ASSC” から分析した
課題
・サステイナビリティに関する教育・研究の推進
・生態環境の保全や樹木の育成
・QOL 向上のための設計ガイドラインの運用・再生可能エネルギーの導入

キャンパスマネジメント推進体制の構築

企画・計画のマネジメントサイクル●総長室を総合調整する「経営戦略室（2017 年 10 月設置）」に、CMP の推進に関するすべての重要事項について意思決定の役割を集約●経営情報を共有し、経営戦略室に対して個別計画や具体的なプロジェクトの企画立案 , ならびにサステイナブルキャンパ
ス推進に必要な業務を主体的に担う全学横断的な「サステイ
ナブルキャンパスマネジメント本部（SCM 本部）」を設置●施 設・環境整備に係る事業計画の段階から総合的な視点に立った計画づくりを実施

・SCM 本部に参画する教員構成、専門委員会等の設置、施設部を中心とする事務局体制の確立
・経営戦略室、施設・環境計画室、SCM 本部の連携による企画・立案プロセス、学内の合意形成プロセスの確立⑤立地都市との連携によるまちづくりへの貢献
・高次機能交流拠点の役割（第 2 次札幌市都市計画マスタープランにおける位置づけ）

キャンパスマスタープラン 2018

● 施設の実態
利用状況● 施設満足度企画● 評価項目の設定

管理● ASSC 評価● 施設情報・施設要望● 財務状況・将来予測

計画

トータルデザイン
総構成員の意見・要望

長

総長室・部局ヒアリング、教職員・学生ワークショップ

キャンパスマスタープラン 2018 の基本目標

空間創造実現のコンセプト

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスをつくる 8 つの要素

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスを実現するための
4 つのアプローチ①サステイナブルキャンパスの概念と方向性の共有と推進②大学構成員の QOL と経営向上に資する施設と環境のマネジ
メントの実践
③トップダウンとボトムアップによる合意形成④キャンパス空間の質を向上させる総合的な企画・計画・デザイン手法の確立と実践

ボトムアップ

施設・環境
計画室

○○室

○○室

持続可能なキャンパス運営

サステイナブルキャンパス
マネジメント本部
自治体

協定・要望
計画策定 学外との
施設開放
連携
研究支援

研究機関企業

空間創造のコンセプト○○室

キャンパスの基本的な骨格の継承と新たな東西軸

キャンパス景観に配慮したゾーニング

キャンパスの成長・発展、またキャンパス形成の重要な時期に形成されてきた南北、東西の軸を基本として、今後のキャンパス発展の基軸となるものを 9 つの骨格軸として位置づけ、建築とランドスケープが一体となった人間を中心とした緑豊かでシンボリックな空間形成を図ります。

長期にわたり保全すべき緑地・水系、歴史的資源をフレームワークプランに位置づけ、キャンパスの
持続的な発展の基盤を形成するとともに、北大固有の景観を継承していきます。

●骨格軸①（中央通り）●骨格軸②（北 18 条遊歩道〜北 24 条通）●骨格軸③（正門〜中央ローン〜農学部）●骨格軸④（新渡戸通：北 12 条門〜桑園門）

骨格軸●骨格軸⑤（北 13 条通：北 13 条門〜大野池）●骨格軸⑥（遺跡保存庭園〜平成ポプラ並木〜西門）●骨格軸⑦（北 18 条門〜北 18 条遊歩道〜サクシュコトニ川最下流部）●骨格軸⑧（北 20 条門〜骨格軸②）●骨格軸⑨（骨格軸②〜武蔵女子短期大学東側）

保全緑地

既存林・緑地・並木の保全エリア

保全水系

サクシュコトニ川と自然・生態系の保全エリア

歴史的景観 歴史的建造物と周辺の自然環境・オープン
保全エリア スペースを一体的に景観保全するエリア
第一農場の農地景観、キャンパスの近景
ビジュアル
から手稲連山への眺望を保全するため建コリドール
物高さを制限するエリア

外周緑地帯 隣接地との緩衝帯等として形成するエリア

多様な交流拠点となる
パブリックスペース、
ゲート周辺エリアの再生
パブリックスペース拠点
キャンパスでの様々な交流や魅力的な活動を支える中心（ハブ）となるエリア

ゲート周辺整備エリア
周辺の都市機能との連携、安全で快適な歩行・滞留空間の形成を目的として再生する
エリア

開発需要を受け入れる建物高さと形態のコントロール
建物の高さ・形態をエリアごとにコントロールし、 【骨格軸①②⑤沿いの景観コントロール】
建物の高層化や用途・機能の複合化、建築敷地の集 ・原 則、道路中心から壁面を 25m セット
バックし、圧迫感のない開放的な景観を約化を図り、敷地の細分化、建て詰まり状況を改善維持するようスカイラインの形成に配慮することで、適正な開発、施設の整備を誘導します。
高層建物建設可能エリア

高度地区規制（33m）の緩和を図り
高層建築化の推進を検討するエリア※札幌市との協議を要する

中低層建物建設 高度地区規制（33m）に適合させつつ、壁面の位置をコントロールするエリア
可能エリア
高度地区規制（33m）に基づき建設するエリア（高層建物建設可能エリア、中低層建物 【外周道路沿いの景観コントロール】
一般建物建設建設可能エリア、歴史的景観保全エリ ・キャンパスと周辺市街地との境界にある可能エリア
ア・保全緑地・保全水系、外周緑地帯、
幹線道路から、緩衝帯となるセットバッ
ビジュアルコリドールを除くエリア）
ク空間を設け市街地との調和に配慮

CMP2018

アクションプラン

社会基盤
大学経営

教育・研究

参加・ ユーザーの
要望
参加

工学研究院
（工学部建築都市コースほか）をはじめとした
本学教員

施設・空間

教職協働

フレームワークプラン

学生

設計● コスト管理

全学的な各種業務の企画・立案、実施組織

キャンパスの建築、ランドスケープの資産を継承し、最先端の教育・研究活動が持続的に展開できるサステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造

トータルデザインによる計画とマネジメント

施工

経営戦略室
トップダウン● デザインマネジメント● 工事監理総長室等（運営に係る重要事項の企画・立案等）○○室①安心・安全②健康・快適③誇りを持てる魅力④固有の歴史的資産と生態系の活用⑤建築とランドスケープの融合⑥世界最先端レベルの教育・研究拠点⑦国際的な活動・交流拠点⑧国内外の地域振興・社会連携を支える拠点

アカデミックプラン（基本理念・北海道大学近未来戦略 150）

交通

施設部

生態・文化

アクションプランのサイクル（3 年 ×3）

教職員専門委員会等（必要に応じて設置）

事務局の他の部（財務部・国際部
等必要に応じ）

クオリティ・オブ・ライフ向上のためのデザインマネジメント●施設品質向上のコンサルティング●建築物、外構及びサイン等の共通の指針の作成と運用●自 然・生態環境の維持・管理・保全とパブリックスペー
スの質の向上●北国の気候・風土に合わせた環境整備と維持・管理●防災に関する施設・環境マネジメント●ユニバーサルデザイン●サステイナブルキャンパスの実現に向けた目
標の全学的共有●ステークホルダーとの連携強化●実証空間としてのキャンパスの活用●SDGs を見据えたキャンパス運営※S DGs：持続可能な開発目標（2015 年 9 月の国連サミットで提唱された国際目標）●A
 SSC によるサステイナブルキャンパス評価と改善策の実行※A
 SSC：大学戦略立案の手助けとなるツールとして開発されたサステイナブルキャンパス評価システム

ファシリティマネジメント●ライフサイクルマネジメント●スペースマネジメント●アセットマネジメント

計画実現の財源計画●財源の多角的な確保●ス ペースチャージによるマネジメント経費の確保

キャンパスマスタープラン 2018 の基本目標とコンセプト

空間創造のためのフレームワークプラン

空間創造実現のためのフレームワークプラン
キャンパス空間の創造を実現させるマネジメントに関する ９ つの方針を示します。

北海道大学近未来戦略 150 を実現するためのキャンパスの課題①グローバルで最先端研究の実施拠点整備②国際化を推進するための居住・宿泊機能の拡充③留学生と日本人学生の交流拠点④キャンパスを活かした持続可能な空間モデルの提示⑤学生、教職員が健康で快適に過ごせる安心・安全なキャンパス整備⑥世界に発信できるサステイナブルキャンパス●CMP2018 の全学的共有と個別の施設環境計画の誘導●積雪寒冷地に対応した安全・安心・防災対策●サステイナブルキャンパス概念と方向性の全学的共有●適切な資産運用管理のためのアセットマネジメント●既存施設維持管理のためのライフサイクルマネジメントの推進●低炭素化キャンパスの促進●全学施設の統合的なファシリティマネジメントの推進●総 合的な企画・計画・デザインのマネジメントを行う手法と体制構築●ＱＯＬを高めるデザインガイドラインの設定継承すべき北大キャンパスの普遍的価値と固有の資産

施設整備・運営実態における重点課題①都市の中の農地と附属要素が創り出す風景②自然・生態環境のネットワーク③歴史・文化的建造物の集積④140 年の歴史の中で創り上げてきた建築とランドス
ケープの一体的な環境①大学経営方針に基づいた戦略的投資と適正な施設維
持・整備のための目標設定の必要性

キャンパス整備の成果と課題①公民連携によるサクシュコトニ川の再生②環状通エルムトンネルの整備による南北キャンパスの一体化③北キャンパスを活用した産学連携の推進④新たな教育システムに対応したアクティブラーニング
スペースの整備⑤民間資金を活用したキャンパスの国際化推進のための留学生宿舎の整備⑥地域に貢献する高度医療の推進に向けた設備更新、機能拡充⑦入構車両抑制の抑制による環境対策と安全・安心なキャンパスづくり⑧サステイナブルキャンパスの創造に向けた取組⑨専門的なタスクフォースチームの組成と基礎的調査・
計画策定⑩キャンパスに対する学外からの評価⑪キャンパスマスタープラン 2006 の点検・評価

キャンパスマネジメント

・大学に必要な施設面積をオーバーする保有面積
・予算の縮小と修繕費・施設運営費の増加

フレームワークプランを具現化するため ９ 年間のスパンで実施する ６ つのキャンパスマネジメントについて示します。

②新たな枠組みに対応した柔軟な土地利用・施設整備の必要性
・小規模な建物の建て詰まり状況
・まとまった開発用地の不足③大学が所有する不動産資産の経営戦略に基づいた有効活用の必要性④サステイナブルキャンパス評価 “ASSC” から分析した
課題
・サステイナビリティに関する教育・研究の推進
・生態環境の保全や樹木の育成
・QOL 向上のための設計ガイドラインの運用・再生可能エネルギーの導入

キャンパスマネジメント推進体制の構築

企画・計画のマネジメントサイクル●総長室を総合調整する「経営戦略室（2017 年 10 月設置）」に、CMP の推進に関するすべての重要事項について意思決定の役割を集約●経営情報を共有し、経営戦略室に対して個別計画や具体的なプロジェクトの企画立案 , ならびにサステイナブルキャンパ
ス推進に必要な業務を主体的に担う全学横断的な「サステイ
ナブルキャンパスマネジメント本部（SCM 本部）」を設置●施 設・環境整備に係る事業計画の段階から総合的な視点に立った計画づくりを実施

・SCM 本部に参画する教員構成、専門委員会等の設置、施設部を中心とする事務局体制の確立
・経営戦略室、施設・環境計画室、SCM 本部の連携による企画・立案プロセス、学内の合意形成プロセスの確立⑤立地都市との連携によるまちづくりへの貢献
・高次機能交流拠点の役割（第 2 次札幌市都市計画マスタープランにおける位置づけ）

キャンパスマスタープラン 2018

● 施設の実態
利用状況● 施設満足度企画● 評価項目の設定

管理● ASSC 評価● 施設情報・施設要望● 財務状況・将来予測

計画

トータルデザイン
総構成員の意見・要望

長

総長室・部局ヒアリング、教職員・学生ワークショップ

キャンパスマスタープラン 2018 の基本目標

空間創造実現のコンセプト

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスをつくる 8 つの要素

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスを実現するための
4 つのアプローチ①サステイナブルキャンパスの概念と方向性の共有と推進②大学構成員の QOL と経営向上に資する施設と環境のマネジ
メントの実践
③トップダウンとボトムアップによる合意形成④キャンパス空間の質を向上させる総合的な企画・計画・デザイン手法の確立と実践

ボトムアップ

施設・環境
計画室

○○室

○○室

持続可能なキャンパス運営

サステイナブルキャンパス
マネジメント本部
自治体

協定・要望
計画策定 学外との
施設開放
連携
研究支援

研究機関企業

空間創造のコンセプト○○室

キャンパスの基本的な骨格の継承と新たな東西軸

キャンパス景観に配慮したゾーニング

キャンパスの成長・発展、またキャンパス形成の重要な時期に形成されてきた南北、東西の軸を基本として、今後のキャンパス発展の基軸となるものを 9 つの骨格軸として位置づけ、建築とランドスケープが一体となった人間を中心とした緑豊かでシンボリックな空間形成を図ります。

長期にわたり保全すべき緑地・水系、歴史的資源をフレームワークプランに位置づけ、キャンパスの
持続的な発展の基盤を形成するとともに、北大固有の景観を継承していきます。

●骨格軸①（中央通り）●骨格軸②（北 18 条遊歩道〜北 24 条通）●骨格軸③（正門〜中央ローン〜農学部）●骨格軸④（新渡戸通：北 12 条門〜桑園門）

骨格軸●骨格軸⑤（北 13 条通：北 13 条門〜大野池）●骨格軸⑥（遺跡保存庭園〜平成ポプラ並木〜西門）●骨格軸⑦（北 18 条門〜北 18 条遊歩道〜サクシュコトニ川最下流部）●骨格軸⑧（北 20 条門〜骨格軸②）●骨格軸⑨（骨格軸②〜武蔵女子短期大学東側）

保全緑地

既存林・緑地・並木の保全エリア

保全水系

サクシュコトニ川と自然・生態系の保全エリア

歴史的景観 歴史的建造物と周辺の自然環境・オープン
保全エリア スペースを一体的に景観保全するエリア
第一農場の農地景観、キャンパスの近景
ビジュアル
から手稲連山への眺望を保全するため建コリドール
物高さを制限するエリア

外周緑地帯 隣接地との緩衝帯等として形成するエリア

多様な交流拠点となる
パブリックスペース、
ゲート周辺エリアの再生
パブリックスペース拠点
キャンパスでの様々な交流や魅力的な活動を支える中心（ハブ）となるエリア

ゲート周辺整備エリア
周辺の都市機能との連携、安全で快適な歩行・滞留空間の形成を目的として再生する
エリア

開発需要を受け入れる建物高さと形態のコントロール
建物の高さ・形態をエリアごとにコントロールし、 【骨格軸①②⑤沿いの景観コントロール】
建物の高層化や用途・機能の複合化、建築敷地の集 ・原 則、道路中心から壁面を 25m セット
バックし、圧迫感のない開放的な景観を約化を図り、敷地の細分化、建て詰まり状況を改善維持するようスカイラインの形成に配慮することで、適正な開発、施設の整備を誘導します。
高層建物建設可能エリア

高度地区規制（33m）の緩和を図り
高層建築化の推進を検討するエリア※札幌市との協議を要する

中低層建物建設 高度地区規制（33m）に適合させつつ、壁面の位置をコントロールするエリア
可能エリア
高度地区規制（33m）に基づき建設するエリア（高層建物建設可能エリア、中低層建物 【外周道路沿いの景観コントロール】
一般建物建設建設可能エリア、歴史的景観保全エリ ・キャンパスと周辺市街地との境界にある可能エリア
ア・保全緑地・保全水系、外周緑地帯、
幹線道路から、緩衝帯となるセットバッ
ビジュアルコリドールを除くエリア）
ク空間を設け市街地との調和に配慮

CMP2018

アクションプラン

社会基盤
大学経営

教育・研究

参加・ ユーザーの
要望
参加

工学研究院
（工学部建築都市コースほか）をはじめとした
本学教員

施設・空間

教職協働

フレームワークプラン

学生

設計● コスト管理

全学的な各種業務の企画・立案、実施組織

キャンパスの建築、ランドスケープの資産を継承し、最先端の教育・研究活動が持続的に展開できるサステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造

トータルデザインによる計画とマネジメント

施工

経営戦略室
トップダウン● デザインマネジメント● 工事監理総長室等（運営に係る重要事項の企画・立案等）○○室①安心・安全②健康・快適③誇りを持てる魅力④固有の歴史的資産と生態系の活用⑤建築とランドスケープの融合⑥世界最先端レベルの教育・研究拠点⑦国際的な活動・交流拠点⑧国内外の地域振興・社会連携を支える拠点

アカデミックプラン（基本理念・北海道大学近未来戦略 150）

交通

施設部

生態・文化

アクションプランのサイクル（3 年 ×3）

教職員専門委員会等（必要に応じて設置）

事務局の他の部（財務部・国際部
等必要に応じ）

クオリティ・オブ・ライフ向上のためのデザインマネジメント●施設品質向上のコンサルティング●建築物、外構及びサイン等の共通の指針の作成と運用●自 然・生態環境の維持・管理・保全とパブリックスペー
スの質の向上●北国の気候・風土に合わせた環境整備と維持・管理●防災に関する施設・環境マネジメント●ユニバーサルデザイン●サステイナブルキャンパスの実現に向けた目
標の全学的共有●ステークホルダーとの連携強化●実証空間としてのキャンパスの活用●SDGs を見据えたキャンパス運営※S DGs：持続可能な開発目標（2015 年 9 月の国連サミットで提唱された国際目標）●A
 SSC によるサステイナブルキャンパス評価と改善策の実行※A
 SSC：大学戦略立案の手助けとなるツールとして開発されたサステイナブルキャンパス評価システム

ファシリティマネジメント●ライフサイクルマネジメント●スペースマネジメント●アセットマネジメント

計画実現の財源計画●財源の多角的な確保●ス ペースチャージによるマネジメント経費の確保

キャンパスマスタープラン 2018 の基本目標とコンセプト

空間創造のためのフレームワークプラン

空間創造実現のためのフレームワークプラン
キャンパス空間の創造を実現させるマネジメントに関する ９ つの方針を示します。

北海道大学近未来戦略 150 を実現するためのキャンパスの課題①グローバルで最先端研究の実施拠点整備②国際化を推進するための居住・宿泊機能の拡充③留学生と日本人学生の交流拠点④キャンパスを活かした持続可能な空間モデルの提示⑤学生、教職員が健康で快適に過ごせる安心・安全なキャンパス整備⑥世界に発信できるサステイナブルキャンパス●CMP2018 の全学的共有と個別の施設環境計画の誘導●積雪寒冷地に対応した安全・安心・防災対策●サステイナブルキャンパス概念と方向性の全学的共有●適切な資産運用管理のためのアセットマネジメント●既存施設維持管理のためのライフサイクルマネジメントの推進●低炭素化キャンパスの促進●全学施設の統合的なファシリティマネジメントの推進●総 合的な企画・計画・デザインのマネジメントを行う手法と体制構築●ＱＯＬを高めるデザインガイドラインの設定継承すべき北大キャンパスの普遍的価値と固有の資産

施設整備・運営実態における重点課題①都市の中の農地と附属要素が創り出す風景②自然・生態環境のネットワーク③歴史・文化的建造物の集積④140 年の歴史の中で創り上げてきた建築とランドス
ケープの一体的な環境①大学経営方針に基づいた戦略的投資と適正な施設維
持・整備のための目標設定の必要性

キャンパス整備の成果と課題①公民連携によるサクシュコトニ川の再生②環状通エルムトンネルの整備による南北キャンパスの一体化③北キャンパスを活用した産学連携の推進④新たな教育システムに対応したアクティブラーニング
スペースの整備⑤民間資金を活用したキャンパスの国際化推進のための留学生宿舎の整備⑥地域に貢献する高度医療の推進に向けた設備更新、機能拡充⑦入構車両抑制の抑制による環境対策と安全・安心なキャンパスづくり⑧サステイナブルキャンパスの創造に向けた取組⑨専門的なタスクフォースチームの組成と基礎的調査・
計画策定⑩キャンパスに対する学外からの評価⑪キャンパスマスタープラン 2006 の点検・評価

キャンパスマネジメント

・大学に必要な施設面積をオーバーする保有面積
・予算の縮小と修繕費・施設運営費の増加

フレームワークプランを具現化するため ９ 年間のスパンで実施する ６ つのキャンパスマネジメントについて示します。

②新たな枠組みに対応した柔軟な土地利用・施設整備の必要性
・小規模な建物の建て詰まり状況
・まとまった開発用地の不足③大学が所有する不動産資産の経営戦略に基づいた有効活用の必要性④サステイナブルキャンパス評価 “ASSC” から分析した
課題
・サステイナビリティに関する教育・研究の推進
・生態環境の保全や樹木の育成
・QOL 向上のための設計ガイドラインの運用・再生可能エネルギーの導入

キャンパスマネジメント推進体制の構築

企画・計画のマネジメントサイクル●総長室を総合調整する「経営戦略室（2017 年 10 月設置）」に、CMP の推進に関するすべての重要事項について意思決定の役割を集約●経営情報を共有し、経営戦略室に対して個別計画や具体的なプロジェクトの企画立案 , ならびにサステイナブルキャンパ
ス推進に必要な業務を主体的に担う全学横断的な「サステイ
ナブルキャンパスマネジメント本部（SCM 本部）」を設置●施 設・環境整備に係る事業計画の段階から総合的な視点に立った計画づくりを実施

・SCM 本部に参画する教員構成、専門委員会等の設置、施設部を中心とする事務局体制の確立
・経営戦略室、施設・環境計画室、SCM 本部の連携による企画・立案プロセス、学内の合意形成プロセスの確立⑤立地都市との連携によるまちづくりへの貢献
・高次機能交流拠点の役割（第 2 次札幌市都市計画マスタープランにおける位置づけ）

キャンパスマスタープラン 2018

● 施設の実態
利用状況● 施設満足度企画● 評価項目の設定

管理● ASSC 評価● 施設情報・施設要望● 財務状況・将来予測

計画

トータルデザイン
総構成員の意見・要望

長

総長室・部局ヒアリング、教職員・学生ワークショップ

キャンパスマスタープラン 2018 の基本目標

空間創造実現のコンセプト

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスをつくる 8 つの要素

サステイナブルでハイブリッドなキャンパスを実現するための
4 つのアプローチ①サステイナブルキャンパスの概念と方向性の共有と推進②大学構成員の QOL と経営向上に資する施設と環境のマネジ
メントの実践
③トップダウンとボトムアップによる合意形成④キャンパス空間の質を向上させる総合的な企画・計画・デザイン手法の確立と実践

ボトムアップ

施設・環境
計画室

○○室

○○室

持続可能なキャンパス運営

サステイナブルキャンパス
マネジメント本部
自治体

協定・要望
計画策定 学外との
施設開放
連携
研究支援

研究機関企業

空間創造のコンセプト○○室

キャンパスの基本的な骨格の継承と新たな東西軸

キャンパス景観に配慮したゾーニング

キャンパスの成長・発展、またキャンパス形成の重要な時期に形成されてきた南北、東西の軸を基本として、今後のキャンパス発展の基軸となるものを 9 つの骨格軸として位置づけ、建築とランドスケープが一体となった人間を中心とした緑豊かでシンボリックな空間形成を図ります。

長期にわたり保全すべき緑地・水系、歴史的資源をフレームワークプランに位置づけ、キャンパスの
持続的な発展の基盤を形成するとともに、北大固有の景観を継承していきます。

●骨格軸①（中央通り）●骨格軸②（北 18 条遊歩道〜北 24 条通）●骨格軸③（正門〜中央ローン〜農学部）●骨格軸④（新渡戸通：北 12 条門〜桑園門）

骨格軸●骨格軸⑤（北 13 条通：北 13 条門〜大野池）●骨格軸⑥（遺跡保存庭園〜平成ポプラ並木〜西門）●骨格軸⑦（北 18 条門〜北 18 条遊歩道〜サクシュコトニ川最下流部）●骨格軸⑧（北 20 条門〜骨格軸②）●骨格軸⑨（骨格軸②〜武蔵女子短期大学東側）

保全緑地

既存林・緑地・並木の保全エリア

保全水系

サクシュコトニ川と自然・生態系の保全エリア

歴史的景観 歴史的建造物と周辺の自然環境・オープン
保全エリア スペースを一体的に景観保全するエリア
第一農場の農地景観、キャンパスの近景
ビジュアル
から手稲連山への眺望を保全するため建コリドール
物高さを制限するエリア

外周緑地帯 隣接地との緩衝帯等として形成するエリア

多様な交流拠点となる
パブリックスペース、
ゲート周辺エリアの再生
パブリックスペース拠点
キャンパスでの様々な交流や魅力的な活動を支える中心（ハブ）となるエリア

ゲート周辺整備エリア
周辺の都市機能との連携、安全で快適な歩行・滞留空間の形成を目的として再生する
エリア

開発需要を受け入れる建物高さと形態のコントロール
建物の高さ・形態をエリアごとにコントロールし、 【骨格軸①②⑤沿いの景観コントロール】
建物の高層化や用途・機能の複合化、建築敷地の集 ・原 則、道路中心から壁面を 25m セット
バックし、圧迫感のない開放的な景観を約化を図り、敷地の細分化、建て詰まり状況を改善維持するようスカイラインの形成に配慮することで、適正な開発、施設の整備を誘導します。
高層建物建設可能エリア

高度地区規制（33m）の緩和を図り
高層建築化の推進を検討するエリア※札幌市との協議を要する

中低層建物建設 高度地区規制（33m）に適合させつつ、壁面の位置をコントロールするエリア
可能エリア
高度地区規制（33m）に基づき建設するエリア（高層建物建設可能エリア、中低層建物 【外周道路沿いの景観コントロール】
一般建物建設建設可能エリア、歴史的景観保全エリ ・キャンパスと周辺市街地との境界にある可能エリア
ア・保全緑地・保全水系、外周緑地帯、
幹線道路から、緩衝帯となるセットバッ
ビジュアルコリドールを除くエリア）
ク空間を設け市街地との調和に配慮

CMP2018

アクションプラン

社会基盤
大学経営

教育・研究

参加・ ユーザーの
要望
参加

工学研究院
（工学部建築都市コースほか）をはじめとした
本学教員

施設・空間

教職協働

フレームワークプラン

学生

設計● コスト管理

全学的な各種業務の企画・立案、実施組織

キャンパスの建築、ランドスケープの資産を継承し、最先端の教育・研究活動が持続的に展開できるサステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造

トータルデザインによる計画とマネジメント

施工

経営戦略室
トップダウン● デザインマネジメント● 工事監理総長室等（運営に係る重要事項の企画・立案等）○○室①安心・安全②健康・快適③誇りを持てる魅力④固有の歴史的資産と生態系の活用⑤建築とランドスケープの融合⑥世界最先端レベルの教育・研究拠点⑦国際的な活動・交流拠点⑧国内外の地域振興・社会連携を支える拠点

アカデミックプラン（基本理念・北海道大学近未来戦略 150）

交通

施設部

生態・文化

アクションプランのサイクル（3 年 ×3）

教職員専門委員会等（必要に応じて設置）

事務局の他の部（財務部・国際部
等必要に応じ）

クオリティ・オブ・ライフ向上のためのデザインマネジメント●施設品質向上のコンサルティング●建築物、外構及びサイン等の共通の指針の作成と運用●自 然・生態環境の維持・管理・保全とパブリックスペー
スの質の向上●北国の気候・風土に合わせた環境整備と維持・管理●防災に関する施設・環境マネジメント●ユニバーサルデザイン●サステイナブルキャンパスの実現に向けた目
標の全学的共有●ステークホルダーとの連携強化●実証空間としてのキャンパスの活用●SDGs を見据えたキャンパス運営※S DGs：持続可能な開発目標（2015 年 9 月の国連サミットで提唱された国際目標）●A
 SSC によるサステイナブルキャンパス評価と改善策の実行※A
 SSC：大学戦略立案の手助けとなるツールとして開発されたサステイナブルキャンパス評価システム

ファシリティマネジメント●ライフサイクルマネジメント●スペースマネジメント●アセットマネジメント

計画実現の財源計画●財源の多角的な確保●ス ペースチャージによるマネジメント経費の確保