参考1

むら「ディスカバー農⼭漁村の宝」
現地調査結果報告
平成30年10⽉

現地調査の概要
１．趣旨「ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことによる効果の検証を⾏うとともに、地区の取組の背景や、具体的な⼯夫の仕⽅等のより深堀した内容を聴取し、情報発信を⾏うため、有識者懇談会委員による現地調査を実施。
２．調査概要◆調査地区・調査委員等
調査⽇

調査地区（所在地）

選定回

7/26（⽊）

⿃⽻マルシェ有限責任事業組合（三重県⿃⽻市）

7/29（⽇）

調査委員

調査結果

第3回

向笠委員

Ｐ3〜5

農業法⼈有限会社わくわく⼿づくりファーム川北（⽯川県川北町）

第4回

織作委員

Ｐ6〜8

8/3（⾦）

株式会社九神ファームめむろ（北海道芽室町）

第3回

林座⻑、横⽯委員

Ｐ9〜11

8/7（⽕）

株式会社早和果樹園（和歌⼭県有⽥市）

第2回

藤井委員

Ｐ12〜14

めむろちょうきゅうじん
そうわ

かわきたまちありだし◆調査内容【現 地 視 察 】 ⼯場、レストラン・直売所、農場等の稼働状況の視察

等【意⾒交換会】 これまでに選定された111地区を対象としたアンケート結果を踏まえ、以下の調査項⽬について、意⾒交換を実施＜共通調査項⽬＞

 取組のきっかけや拡⼤の背景
 「ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことの具体的な活⽤⽅法
 選定後のフォローアップとして、国に⾏って欲しいこと＜個別調査項⽬＞- 1

 各調査対象地区において、アンケート調査の結果、選定前年度と選定翌年度を⽐較し、より選定の効果が確認できる事項
 特徴となる取組における課題やその対応⽅針
 有識者懇談会委員の関⼼事項等など-

現地調査の結果（とりまとめ）
現地調査結果のとりまとめ
・ 選定されたことを、SNS等での情報発信、海外へのニュースリリースや商談等に活⽤するとともに、従業員のモチベーションアップにも活⽤していることなどが確認できた。
・ 選定後も、他製品と差別化を図った商品開発やIT技術の活⽤等により売上⾼を増加させる取組を継続的に実施していることなどが確認できた。
・⼀⽅で、知名度向上につながるPRや、選定地区が集まる交流会の開催等を望む意⾒があった。

○共通調査項⽬調査結果の概要○個別調査項⽬調査の結果概要【取組のきっかけや拡⼤の背景】【売上⾼の増加】・⾏政・企業等との連携による、継続的かつ他の製品との差別化（ブランド化）を図った商品開発。
・販路を確保したうえで“売れる”商品の開発。
・IT、ICT技術を活⽤した業務効率化・コスト管理。
・就労者数の増加ではなく、就労者の能⼒向上による、⽣産量増加。

・「取組のきっかけ」については、キーパーソンとなる⼈物の熱意やリーダーシップが⼤きな要因となったことが共通して⾒られた。
・「拡⼤の背景」については、販路拡⼤や商品開発等において、⾏政や企業・地域等との連携、また、現状を客観的に把握し対応する経営者の判断⼒・⾏動⼒が⼤きな要因となったことが多く⾒られた。
【選定の具体的な活⽤⽅法】
・レストランや直売所等で、選定証や交流会の様⼦の写真等を掲⽰。
・ＳＮＳ等での情報発信、海外へのニュースリリースや商談・取材時のＰＲに活⽤。
・従業員のモチベーションアップに活⽤。
【フォローアップとして、国に⾏って欲しいこと】
・取組事例の紹介等の情報交換や、現状の課題及びその対策について意⾒交換を⾏うため、これまでの選定地区が集まる交流会の開催。
・選定の効果をより⾼めるため、「ディスカバー農⼭漁村の宝」の知名度向上につながるＰＲ。

- 2-【⼈⼿（後継者）不⾜への対策】
・第1次産業従事者の期間雇⽤や、ＪＡ・ＪＦからの出向者の起⽤。
・就職説明会へ参加し、⼤学新卒者の採⽤。

第３回選定1-1 ⿃⽻マルシェ有限責任事業組合（三重県⿃⽻市）＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉26⽇（⽊）向笠委員＞

１．地区の取組概要


地元の農業協同組合と漁業協同組合が農⽔産物等の価格低迷や後継者不⾜等の課題解決に向け、有限責任事業組合を設⽴し、農⽔産物等の直売やレストラン・惣菜事業を推進。



直売所の魅⼒向上に向けて、商品知識等の専⾨的な部分を消費者に伝えるため、ＪＡ・ＪＦの出向者を配置。また、第1次産業従事者の季節雇⽤を積極的に⾏い、第1次産業従事者の所得向上を図る。

２．現地調査の様⼦【現地視察①：⿃⽻市役所】

・「⿃⽻マルシェ」創設のきっかけや、拡⼤の背景、今後の展望等について、説明をしていただ
きました。

【現地視察③：⿃⽻マルシェ】
・取扱商品等について、説明をしていただきました。
【写真】
藤原常務理事（右）から説明を受ける向笠委員【写真】
市⻑室にて、中村市⻑（右）と写真撮影【意⾒交換会】【現地視察②：⿃⽻磯部漁業協同組合】
・海産物の養殖⽅法や流通経路、⿃⽻磯部漁業協同組合の理念等について、説明をしていただきました。

・⿃⽻マルシェ関係者の皆様（7名）と、活発な意⾒交換を⾏いました。
【写真】
意⾒交換会の様⼦【写真】
藤原常務理事（左）から説明を受ける向笠委員- 3-

1-2 ⿃⽻マルシェ有限責任事業組合（三重県⿃⽻市）＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉26⽇（⽊）向笠委員＞
３．調査結果◆取組のきっかけや拡⼤の背景（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）①取組のきっかけ・⿃⽻市が、「農⼭漁村部の地域起こし」「“⾷”のバリューアップ」「観光地としての魅⼒向上」の3つの⽬標を掲げたところ、地元の農協及び漁協が賛同し、⾏政とＪＡ・ＪＦが連携し「⿃⽻マルシェ有限責任事業組合」を設⽴し、平成26年にレストラン併設の直売所「⿃⽻マルシェ」をオープン。
②選定までの努⼒・⿃⽻志摩市内在住の⽅の⾃家消費中⼼の農作物・⽔産物を代⾏集荷⾞体制により⼊荷。（価格は出荷者が設定）
・⿃⽻市６次産業化推進協議会と連携をしながら、６次産業化を推進し、⾃社加⼯品を創出。
・過剰⼊荷、または商品として直売所では扱えない農⽔産物についてはレストランで利⽤。

・海岸部の背後に中⼭間地を背負う⽴地のため、海と⼭の両⽅の産物がある。それらをバックアップするため、ＪＡとＪＦが⼀体となって組織を造り、運営している。このような例は稀少で、この取組をリードした⿃⽻市のリーダー
シップ及びＪＡ・ＪＦ関係者の熱意は素晴らしい。
・⼥性⽬線による“⿃⽻らしさ“や ご当地ならではの貴重性をもっと全⾯的にＰＲするような、商品説明や表⽰が必要ではないか。
・外部イベントへの参加や、海に⾯した好⽴地を活かしたイベントは、今後も積極的に実施するべき。
・「アカモク酢」や「メカブ酢」などヘルシーな地産商品の開発、また当地ならではの海⼥による製造に⼿間のかかるかみしま「神島のアラメの秋⼑⿂昆布巻き」「⽷わかめ」等の保護・継承は継続して⾏うべき。ただし、商品開発においては、脇役の素材（「サメ春巻き」であれば、春巻きの⽪や油等）も地元産、県産にこだわるなどの地元重視のコンセプトをいち早く打ち⽴て、来客者へＰＲすることが重要。

③選定後の経過・地元の農⽔産物を使⽤したメニューを売りとした、ビアガーデン「夏の宵マルシェビアテラス」等のイベントの開催や、地元素材のサメを使った新商品「サメ春巻き」を開発し、外部イベントでグランプリを受賞する等、知名度向上に向けて、積極的にＰＲを⾏う。

- 4-

1-3 ⿃⽻マルシェ有限責任事業組合（三重県⿃⽻市）＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉26⽇（⽊）向笠委員＞
３．調査結果◆「ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことの具体的な活⽤⽅法（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・リーフレットへの掲載、のぼり旗や選定証、交流会の様⼦の写真をマルシェ内に掲⽰。

◆・選定後、関係者の意欲も向上し、売上、出荷⽣産者、6次産業化商品は増加傾向にある。
・視察団体の⼤半が市議会等であるため、今後は⽣産者団体の視察を呼び込めるかが課題。

選定後のフォローアップとして、国に⾏って欲しいこと（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・これまでに選定された地区のうち、同様の取組を⾏っている３〜４地区同⼠が集まる交流会を実施し、課題やその対策等について、意⾒交換ができれば良い。
（これらの地区の産物を⿃⽻マルシェでも販売し、「ディスカバー農⼭漁村の宝」をＰＲする。）

・三重県は第1回選定以降、毎年、選定されているため、これらの地区が県内で「三重県むらの宝連絡協議会」（仮称）のような組織を設⽴し、課題への対応や地域活性化の更なる推進を図ってはどうか。
・地域がＰＲしやすいよう「ディスカバー農⼭漁村の宝」の“愛称“があればより良いのではないか。

・選定の効果をより⾼めるため、「ディスカバー農⼭漁村の宝」⾃体の知名度向上につながるＰＲ。
・印象に残るシンボルマーク（ロゴ）があると、名刺等に表記し、より効果的なＰＲが可能になる。

- 5-

2-1 農業法⼈有限会社わくわく⼿作りファーム川北（⽯川県川北町）

第４回選定＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉29⽇（⽇）織作委員＞

１．地区の取組概要


休耕⽥を利⽤して⻨を栽培し、⽣産した六条⼤⻨の機能性成分に着⽬した「⾦沢百万⽯ビール」を開発。また、東南アジアへの輸出拠点としてシンガポールにアンテナショップを開設。



継続的に新商品を開発し、国内での売上増加及び海外への輸出の拡⼤を図るとともに、海外旅⾏客増加に合わせた商品の開発にも取組む。

２．現地調査の様⼦【現地視察①：醸造施設 他（本社⼯場）】【現地視察③：⻨芽製造場（商品センター）】

・醸造設備、地ビールの製造⼯程等について、説明をしていただ
きました。

・⻨芽製造⼯程の説明や、実際の作業⾵景を⾒せていただきました。

【写真】
⼊⼝取締役（左）から製造⼯程について、説明を受ける織作委
員【写真】
⻨芽の製造⼯程や設備について、説明を受ける織作委員【意⾒交換会】【現地視察②：産直物産館 他（本社⼯場）】
・取扱商品や多種類の地ビールについて、説明をしていただ
きました。

・わくわく⼿づくりファーム川北関係者の皆様（5名）と、活発な意⾒交換を⾏いました。

【写真】
⼊⼝代表取締役（右）から説明を受ける織作委員【写真】
意⾒交換会の様⼦- 6-

2-2 農業法⼈有限会社わくわく⼿作りファーム川北（⽯川県川北町）＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉29⽇（⽇）織作委員＞

３．調査結果◆取組のきっかけや拡⼤の背景（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）①取組のきっかけ・地元商⼯会有志（4⼈）が集まり、川北町の基幹産業である「農業」とそれをアピールする「商業」の融合から、新しい地場産業を⽣み出すべく、「わくわく⼿づくりファーム川北」を設⽴。
②選定までの努⼒
・他のビールとの差別化を図るため、地元の休耕⽥を利⽤して、⾃ら栽培した⻨を使⽤した⻨芽で地ビールを製造。

・平成23年度と⽐較して、平成29年度には12倍の売上実績となる中、実績に反して、少⼈数（6⼈）で運営していることは驚きであり、最⾼効率である。

・出荷先確保のため、北陸新幹線開通に合わせ、ＪＲ⻄⽇本の関連会社へ営業を⾏い、「駅中コンビニ」でお⼟産として販売が決定。また、「新幹線⾞内で地ビールを販売したい」との強い思いから、ＪＲ東⽇本の関連会社へ営業を⾏い、新幹線⾞内での販売も決定した。

・今後、更なる事業拡⼤にあたり、現状の体制で運営が可能かが課題。
・地元新聞社、印刷会社の協⼒を得て、北陸新幹線列⾞内で販売が開始され、「駅中コンビニ」での販売、売上げも伸びる等、時代の流れにうまく乗る構想が成功している。
・海外向け輸出の商談が増え、ロサンゼルスやニューヨーク向け輸出にも繋がっている。

・ＪＲ東⽇本の関連会社への営業の際に、地元銀⾏から紹介のあった東京⽀店にも営業を⾏い、シンガポールにアンテナショップを開設し、⾹港・台湾などに輸出を開始。
③選定後の経過・⾦沢⼯業⼤学、三菱商事と連携し、北⽶への輸出も開始。また、ＪＲ東⽇本の関連会社の協⼒のもと、海外旅⾏客増加に合わせた新商品の開発にも取り組む。

- 7-

2-3 農業法⼈有限会社わくわく⼿作りファーム川北（⽯川県川北町）
３．調査結果

＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉29⽇（⽇）織作委員＞◆「ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことの具体的な活⽤⽅法（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・販売先でのＰＲや、海外へニュースリリースを⾏う等の話題作りに活⽤。

・海外販売で成功している茨城県⽊内酒造へ出向き、交流を深めつつ様々な意⾒交換をし、お互いに⾼め合っている話
話は興味深かった。
・販売先でのPRとして、産直物産館に旗が掲げられていたが、交流会の様⼦の写真（総理⼤⾂との写真）も掲⽰するなどして、PRを⾏うとより効果的ではないか。

◆選定後のフォローアップとして、国に⾏って欲しいこと（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・商談の場や、来客者に対して、選定されたことを説明する際に、なかなか伝わらないこともあるので「ディスカバー農⼭漁村の宝」⾃体及び選定地区の知名度向上のためのＰＲをお願いしたい。

・「ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことがわかる広告物（フライヤー）やシール（マークだけではなく）の制作を検討してはどうか。
・⼈⽬に触れることが⼀番重要という意味からしても、シールは安価で広げるには最適である。

・マルシェや交流会などで、同業種だけでなく他業種（特に観光系）の地区との交流・情報交換を⾏いたい。

- 8-きゅうじん

第３回選定

めむろちょう3-1 株式会社九神ファームめむろ（北海道芽室町）＜調査⽇及び調査委員：平成30年8⽉3⽇（⾦）林座⻑、横⽯委員＞

１．地区の取組概要


農業⽣産を核に、惣菜⽤品の製造、レストラン事業など６次産業にも取組み、⻄⽇本を中⼼とした惣菜店舗やレストラン（北海道、愛媛県）で提供。農業⽣産、加⼯、調理、接客、販売まで⾷に関する⼀連の流れに障害者や⾼齢者が参加。

特別⽀援学校の修学旅⾏誘致を⾏い、障がい者⾃らが指導を⾏う農業体験等を実施する「就労キャリア教育観光事業」を開始。

２．現地調査の様⼦【現地視察①：(株)九神ファームめむろ】【現地視察③：レストラン】

・「取組のきっかけや拡⼤の背景」等について、説明をしていただきました。また、実際の作業⾵景も⾒せていただきました。
【写真】

・「九神ファームめむろ」で働く障がい者の⽅が、調理・配膳等を⾏うレストラン「ばあばのお昼ご飯」で昼⾷をいただきました。
【写真】
店内に飾られている交流会の写真

かつた且⽥取締役（左から2⼈⽬）から作業⼯程の説明を受ける林座⻑と横⽯委員【意⾒交換会】【現地視察②：農業体験圃場】
・栽培している野菜及び収穫作業について、説明をしていただきました。

・九神ファームめむろ関係者の皆様（6名）と、活発な意⾒交換を⾏いました。

【写真】

【写真】
意⾒交換会の様⼦

ぬきた

貫⽥サービス管理者（右から2⼈⽬）から説明を受ける林座⻑と横⽯委員‐ 9 ‐きゅうじんめむろちょう

3-2 株式会社九神ファームめむろ（北海道芽室町）
３．調査結果
◆＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉29⽇（⽇）林座⻑、横⽯委員＞

取組のきっかけや拡⼤の背景（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）①取組のきっかけ
・当時の芽室町⻑が「誰もが、当たり前に働いて⽣きていける町」を⽬指し、「九神ファーム」本拠地の四国まで熱⼼に⾜を運び、(株)クック・チャム代表取締役と理念が合致したことをきっかけに、「プロジェクトめむろ」が発⾜、平成25年4⽉に「九神ファームめむろ」設⽴。
②選定までの努⼒・出資企業確保に向けて、プロジェクトリーダーと芽室町、JAめむろが連携し、事業計画書の策定。（農地の確保、農業イメージ、収⽀シュミレーションなど明確なメリットを企業側へプレゼンテーション）
・販路を確保したうえで、“売れる商品“を作り、安定した収益、雇⽤を実現。（雇⽤者への給与は⼗勝管内でもトップの約11.5万円）

・⼩さな地⽅⾃治体における先進的な取り組みは、⾸⻑の熱意で始まることが多いが、同町においてもやはりキーパーソンとなる⼈物がいた。（林座⻑）・知名度向上のため、取締役⾃らPR動画やパンフレットを作成し、継続的に情報発信を⾏う。
③選定後の経過・就労者数を増やして売上を向上させるのではなく、就労者の能⼒を向上させ、売上増加につなげている。（⼀般就労への移⾏が最⼤の⽬標）

・企業は、スピード感や考えた⽅の違いから、⾏政とは⼀緒に事業を実施しない例が多いが、芽室町の場合は、⾏政側の想いが強く、粘り強い交渉の姿勢が今回の事業体を⽣んだ要因である。（横⽯委員）
・農業⽣産を核にして、惣菜⽤品の製造、レストラン事業等、6次産業化へと拡⼤したのは、取締役の⺠間事業体における経験が⼤きく、決して無理をせず、出来ることを冷静に分析し拡⼤を図ってきたと考えられる。（林座⻑）・選定後の取り組みとして、ニーズはかなり多くありそうだ
が、むやみに規模を拡⼤せず、芽室町内での⼀般就労者を増やしていく⽅針は正解であると思う。従業員を指導員に登⽤できたり、保険福祉⼿帳を返還できたりといったことは、⼤きな成果ではないだろうか。（横⽯委員）- 10 -

きゅうじん

めむろちょう3-３ 株式会社九神ファームめむろ（北海道芽室町）
３．調査結果
◆＜調査⽇及び調査委員：平成30年7⽉29⽇（⽇）林座⻑、横⽯委員＞

ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことの具体的な活⽤⽅法及び効果（有識者懇談会委員所⾒）（調査地区回答）

・広報への掲載や取材の際の話題作り等に活⽤。また、イベントで楯や選定証を展⽰したり、全国のクックチャムの店舗にポップを掲⽰。

・レストラン内に「安倍⾸相にポテトサラダを⾷べて頂きました」というポップが掲⽰されていたことが⾮常に印象深
く、⾼い宣伝効果があると感じた。（林座⻑）・店頭にポップを貼ったり、メディアへの情報発信を⾏ったことが、視察者やレストランの客数が増加した成果につながったのではないか。（横⽯委員）・視察対応は時間を要するため、視察者の増加に伴い、今後は視察料⾦の徴収し、経営⾯での直接的な効果も検討してはどうか。（横⽯委員）◆

選定後のフォローアップとして、国に⾏って欲しいこと（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・総理⼤⾂との写真は宣伝効果が⾮常に⾼いので、交流会において、受賞団体が少なくとも1枚は写真撮影を⾏える時間を設けていただきたい。

・総理⼤⾂との写真撮影は、様々の⾯で効果が⾼いので、今後検討の余地があるのではないか。（横⽯委員）

・選定された効果をより⾼めるため、また、過去に選定された地区の知名度度向上のために、「ディスカバー農⼭漁村の宝」をＰＲして欲しい。

- 11-そうわ

第２回選定

ありだし

4-1 株式会社早和果樹園（和歌⼭県有⽥市）＜調査⽇及び調査委員：平成30年8⽉7⽇（⽕）藤井委員＞

１．地区の取組概要

⾼品質の有⽥みかん⽣産に取り組むほか、有⽥みかんに特化した商品開発を推進。⽣産にはＩＣＴ農業システムを導⼊し栽培技術の「⾒える化」を進め、農作業の効率化を推進。
新卒者採⽤に重点を置き、次世代の若⼿の育成に着⼿。また、新商品開発や海外への販路拡⼤により、売上⾼の増加とともに利益の増加を追求し、事業継承者を含んだ経営陣で継続的な事業展開へのシフトを図る。


２．現地調査の様⼦【現地視察①：果汁充⼯場】【現地視察③：選果場、みかん農園】

・実際の作業⾵景を⾒せていただきながら、果汁の充填⽅法や殺菌⽅法等、製造⼯程の詳しい説明をしていただきました。

・選果場では、選別⽅法や農家からの仕⼊れの仕組みについて、みかん農園では、栽培⽅法等について、説明をしていただきました。

【写真】
宮井取締役常務（左から2⼈⽬）から説明を受ける藤井委員【写真】
みかん農園で、松本取締役専務（左）から説明を受ける藤井委員【意⾒交換会】【現地視察②：⾃社ショップ】
・取扱商品の説明をしていただきました。

・早和果樹園関係者の皆様（5名）と、活発な意⾒交換を⾏いました。

【写真】
秋⽵代表取締役会⻑（右から2⼈⽬）から説明を受ける藤井委員【写真】
意⾒交換会の様⼦- 12-そうわありだし

4-2 株式会社早和果樹園（和歌⼭県有⽥市）＜調査⽇及び調査委員：平成30年8⽉7⽇（⽕）藤井委員＞

３．調査結果◆取組のきっかけや拡⼤の背景（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）①取組のきっかけ・平成12年「この先、みかんの⽣産だけでは⽣き残れない。
早和の特徴を発揮できる経営に転換しよう」との考えか
ら法⼈化し、有⽥みかんに付加価値を付ける6次産業化に取り組む。
②選定までの努⼒・加⼯品開発＝ブランド化との考えから、他の製品との差別化、新商品の継続的な開発を意識。

・農業だけをやっていては拡⼤が遅いが、法⼈化と加⼯まで⾏うことで拡⼤しやすくなり、経営も安定しやすい。また、⽣産部を保有することで、就農者と農産物の⽣産量の確保につなげることができることが、この企業の強み。

・富⼠通と連携し、ＩＣＴ農業システムを活⽤したスマー
ト農作業へ取り組み技術の継承をデータ化、みかんの⽣産⾯・製造機器・発送⾯を効率化。
・⼈材確保のため、平成25年に新卒の就職説明会に参加
し5⼈を採⽤。以降、毎年4名の⼤学新卒者を採⽤。
・農家の所得向上と後継のため、みかん原料の買い取り価格を上げる。
③選定後の経過・ ⽣産者の⼤幅減少（＝⽣産量の減少）に対し、品質の良いみかんを使⽤した加⼯商品でブランド化を図り、その後、商品の市場が広がりやすいボリュームゾーンを広げて、市場性を獲得。

・事業が⼤きくなるための要因は、主に経営者の⼒量によることが⼤きい。経営者に、農業者を逸脱した経営者としての勢いと⾏動⼒があり、向上⼼がある。そして、多くの⼈を巻き込ませて、⾃ら動くように仕向ける能⼒、さらには、設備投資の判断⼒などの多彩さが素晴らしい。
・ベンチャー企業だからこそ、新卒は重要なポジションであると気づけたことが⼤きい。また、２年前から中⼩企業の新卒採⽤が厳しくなっている状況を直ぐに察知して、新卒採⽤のために年間１００万円の新規投資を始めたことも⼤きい。
・新経営陣による新商品や新メニュー、投資に対してのアイデアと実現化が今後の成功の鍵となるのではないか。

- 13 -

そうわありだし

4-3 株式会社早和果樹園（和歌⼭県有⽥市）
３．調査結果
◆＜調査⽇及び調査委員：平成30年8⽉7⽇（⽕）藤井委員＞

ディスカバー農⼭漁村の宝」に選定されたことの具体的な活⽤⽅法及び効果（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・ＷＥＢサイトへの掲載や、ＳＮＳ等で情報発信。

・「ディスカバー農⼭漁村の宝」の選定によって、確実に認知度アップやPRに影響を与えている。

・交流会の写真を、講演会や視察者への紹介の際に使⽤。（農林⽔産省ホームページを⾒て、視察に訪れる団体もある。）

・他の表彰と違い、総理と⼀緒に写真が取れるというインパクトは講演や視察に使⽤できること、従業員のモチベーションアップにもつながっていることが確認できた。

・従業員へのモチベーションアップに活⽤。

◆選定後のフォローアップとして、国に⾏って欲しいこと（調査地区回答）（有識者懇談会委員所⾒）・選定の効果をより⾼めるため、「ディスカバー農⼭漁村の宝」⾃体の知名度向上につながるＰＲ。

・認知度アップのために、多くの国内の参加者の前となる⼤ホール等で事例紹介と表彰式をやったほうが良い。

・これまでに選定された地区の取組の事例紹介など、情報交換が出来ると良い。

- 14-

参考２

むら

「ディスカバー農山漁村の宝」有識者懇談会委員名簿

あん・まくどなるど

上智大学大学院教授、慶應義塾大学特任教授

今村 司

日本テレビ放送網(株)執行役員 事業局長

織作 峰子

大阪芸術大学教授、写真家

田中 里沙

事業構想大学院大学学長、(株)宣伝会議取締役

永島 敏行

俳優、(有)青空市場代表取締役◎ 林 良博
藤井 大介

国立科学博物館館長(株)大田原ツーリズム代表取締役社長、(株)ファーム・アンド・ファーム・カンパニー代表取締役社長

三國 清三

オテル・ドゥ・ミクニ オーナーシェフ

向笠 千恵子フードジャーナリスト、食文化研究家、郷土料理伝承学校校長

横石 知二(株)いろどり代表取締役社長＜◎：座長＞【五十音順：敬称略】