きらりと光るアイランド

みしま

第Ⅱ期三島村まち・ひと・しごと創生総合戦略

令和２年６月 1 日

鹿児島県三島村目次

１ 総合戦略策定の考え方（１）背景と目的・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１（２）人口ビジョンにおける将来展望

・・・・・・・・・・・・・・・・４（３）三島村のこれまでの取組と戦略策定の考え方
２ 基本方針・・・・・・・・・・７

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・８

３ 基本目標と主要施策

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・９（１）基本目標①
稼ぐ地域をつくるとともに、安心して働けるようにする

・・・・・９（２）基本目標②
地方とのつながりを築き、島への新しい人の流れをつくる

・・・１１（３）基本目標③
結婚・出産・子育ての希望をかなえる・・・・・・・・・・・・１３（４）基本目標④
人が集う、安心して暮らすことができる魅力的な地域をつくる
４ 計画の推進に向けて・１４・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１７

1

総合戦略策定の考え方（１）背景と目的
三島村は、薩摩半島南端の長崎鼻から南南西約 40km に位置する、竹島・硫黄島・黒島の３島からなる集合村で、201５年の国勢調査の人口は４０７人です。これは、鹿児
島県内で 43 市町村中 43 位と、最も小さな自治体です。
２０１９年末現在（住民基本台帳ベース）の人口は 3６６人と減少しています。
国立社会保障・人口問題研究所（以下、社人研という。）の地域別将来推計人口では、今後についても漸減傾向が続き、2040 年には 296 人まで落ち込むと推計され、人口減少は村政において最重要課題となっています。
国でも、まち・ひと・しごと創生法（平成 26 年法律第 136 号）に基づき 20１９年
12 月には、「まち・ひと・しごと創生長期ビジョン（令和元年改訂版）」及び第Ⅱ期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」が示され、人口の減少に歯止めをかけること及び東京圏への人口の過度の集中を是正することが明確に示され、地方自治体にもそれぞれの特徴を生かし地方創生に向けた取り組みを求めています。
平成 27 年 10 月に総合戦略を策定し、目標を定め取り組んできましたが、実績について第三者を交えて検証した結果を踏まえ、第Ⅱ期の人口ビジョンや総合戦略の策定を行いました。
検証結果を踏まえ、三島村人口ビジョン（以下、人口ビジョンという。）では、人口の現状分析等を行い、村が存続し、発展していくための人口の将来展望として、202５年では４００人、さらに 20５０年に４５０人まで回復することを目標としています。
この第Ⅱ期三島村まち・ひと・しごと創生総合戦略（以下、総合戦略という。）では、人口減少問題の克服と村の成長力を持続的に確保し、“小さくてもきらりと光る村づくり”（きらりと光るアイランド みしま）の実現に向けて、当面は 202５年までの基本目標を掲げ、主な重要業績評価指標（ＫＰＩ）を設定し、戦略的な施策をとりまとめているものです。
総合戦略は、村民をはじめとして産官学金労言等の多様なプレーヤーとの連携のもとで立案・実践し、評価・改善・見直し（ＰＤＣＡサイクル）を進めることとし、「政策の5 原則」
（自立性、将来性、地域性、直接性、結果重視）の趣旨を踏まえて、積極的に展開してまいります。

- 1 -【三島村の位置・各島の概要】■三島村は、竹島、硫黄島、黒島の三つの島から成り、東南に種子島、屋久島が横たわり、南にトカラ列島、西に草垣群島を望む位置にあります。
■他にない特殊な自然環境と歴史・文化的資源の保存と活用が評価され、2015 年 9 月に日本ジオパーク

鹿児島市

宇治群島

枕崎市

三島村

草垣群島

黒島

硫黄島

竹島

馬毛島

種子島

口永良部島

十島村
トカラ列島島

屋久島に認定されました。
■村営船みしまが週４便運航し、１泊２日の航海が２便、日帰り片道航海が２便運航しています。
空路は、2015 年 4 月より鹿児島空港と硫黄島の区間をセスナ機が週２往復しています。
■役場は鹿児島市に置いています。

名特徴・周囲 9.７㎞、面積 4.2ｋ㎡で、最も高い山でも 220ｍという平坦な島で、竹島
竹島という名のごとく島全体が竹に覆われた畜産の盛んな島である。
・豊富な竹林から取れる竹の子の王様「大名竹の子」は、村の特産品に加工され、その味の良さから来村者のお土産に喜ばれている。
・3 つの島の中間に位置し、周囲 14.5ｋｍ、面積 11.7ｋ㎡、椿、つつじ、車輪梅の原生林や、野生化した孔雀が街中を闊歩するのどかな風景が見られる島で硫黄島ある。
・西アフリカの伝統的な打楽器ジャンベを通じた国際交流が展開されている。
・故中村勘三郎一門による野外歌舞伎「俊寛」、及び梅若玄祥師による三島村薪能「俊寛」この島で上演され、話題となった。
・硫黄島八朔太鼓踊りに登場するメンドンがユネスコの無形文化遺産となった。
・周囲 15.2 ㎞、面積 15.3k ㎡、標高 622m の櫓岳を最高峰に、500m 級の山々がそびえ、断崖絶壁の海岸線には、無数の滝が見られる森林と大名竹に覆われ黒島た自然豊かな畜産の盛んな島である。
・東西に大里と片泊の二つの集落があり、村の人口の約半数が居住する。
・自然が豊かな環境にあることから国指定の天然記念物の植物群落がある。
・昭和 34 年、作家有吉佐和子さんが朝日新聞に連載した小説「私は忘れない」の舞台で、昭和 35 年に映画化された地である。また、戦時中の特攻秘話等がある。
・最近では、縄文時代の土器の破片が発掘されるなど歴史的価値が高まっている。
・平成３０年公設公営の焼酎蔵「みしま焼酎 無垢の蔵」が建設され、令和元年５月１日に新酒の初蔵出しを行った。今後、地域の一大事業として期待されている。

- 2 -【総合戦略策定の背景と目的（展開図）】＜三島村まち・ひと・しごと創生人口ビジョン・総合戦略＞まち・ひと・
しごと創生
法

創創
生生
長総期合
ビ戦
ジ略ョ
ン

1 人口減少問題の克服
・人口減少に対する村民の認識共有化
・人口減少に歯止めをかけ、2020 年に３７５人、20３０年に３９３人規模まで回復することを目標。

２ 三島村の成長力の持続的な確保

・「しごと」と「ひと」の好循環づくり
・「好循環を支える」島の活性化

- 3 -

村
民＋
産
官
学
金
労
言等

小
さくてもきらりと光る村づくり

（２）人口ビジョンにおける将来展望
将来の人口は、人口の現状と課題からみた基本的な視点を踏まえつつ、社人研推計準拠を基準指標として展望しています。
■

人口の現状と課題からみた基本的な視点①各島に人が住み続け、地域社会の基盤を維持・活性化できるような人口規模の拡大②産業振興と雇用創出による社会増への取組推進③若い世代の定住と子育て環境の改善による出生数の増加④しおかぜ留学制度による児童・生徒の計画的な受け入れ⑤村民が長く住み続けたくなるような満足度の向上⑥人口の将来展望に対応する住宅政策の拡充■

人口の将来展望三島村が目指すべき人口規模を 202５年に 400 人、2030 年に 410 人、2040 年に 430人、2050 年に 450 人と展望し、人口減少に歯止めをかけ、各島の地域社会の基盤を維持できるような人口規模の拡大を目指します。

三島村将来人口推計
年

20102015

2019

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2050

社人研推計

418

407

358

354

339

325

312

297

286

279

村の人口ビジョン

418

407

366

375

400

410

420

430

440

450

008

2161

85

108

133

154

171差増
500
450
400
350
300

0
社人研推計

250

村の人口ビジョン

200差増

150
100
500
2010 2015 2019 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

- 4 -人口増加の展開イメージ図“小さくてもきらりと光る村づくり”に向けたステップ
住み続けたい、住みたい島（まち）になる“ひと”が集まり、島がにぎわう

島に“しごと”が生まれる

稼ぐ地域をつくるとともに、安心して働けるようにする①脳林水産業の強化と人材育成・確保②固有の地域資源を生かした
小さなビジネスの創出③次世代につながる新産業の創出

出生数の確保（自然減の抑制）

新たな人の流れをつくる① き ら りと 光 る自 然 ・
歴 史 ・ 文化 資 を生 か した交流
②移住等の推進③三島村とのつながり（人的・財政的）の強化

結婚・出産。子育ての希望をかなえる①若者の交流機会を充実

若い世代の定住

②出産に関する支援の充実③子育て支援の充実

産業振興と雇用創出による社会増（転入超）への転換

2050 年 人口規模 450 人

2015 年 人口規模 370 人

滞在者☆ つながる☆ 交流・連携

滞在者

竹島

異動者

竹島異動者

硫黄島

硫黄島
定住者黒 島

定住者

黒 島

人が集う、安心して暮らすことができる魅力的な地域づくり（★まちの機能の充実★
地域資源を生かした個性あふれる地域の形成★安心して暮らすことができる地域づくり）
現将

在- 5 -

来人
口規模・満足度参考

人口減少に関する認識・定住意向と満足度【村民アンケートより（2015 年 7 月実施、以下同じ）】■人口減少に関する認識
三島村の人口について、「現在より増加させるべき」が 46.9％と最も多く、次いで「人口減少は望ましくなく、人口を維持すべき」が 24.4％、「成り行きにまかせるべき」が 21.3％となっています。
三島村の人口について■定住意向と満足度
定住意向についてみると、「島に住み続けたい」が 35.3％、「島外に移りたい」が 27.5％、「わからない」が 37.1％となりました。定住意向と満足度の関係をみると、「島に住み続けたい」では、「満足」と「どちらかといえば満足」を合わせた 78％が満足としていますが、「島外に移りたい」ではその割合は 30.4％となっています。
定住意向別の満足度- 6 -（３）三島村のこれまでの取組と総合戦略策定の考え方
三島村では、2010 年度（平成 22）から 2019 年度（平成 31）までの 10 年間を計画期間とする第４次三島村総合振興計画において、「多様化する住民の要望に応えつつ、小離島といえども、三島村のみが持つ優位性と特性を更に探究し、その潜在能力を掘り起こして、健康で豊かに安らげる三島村に創生する道を開き、発展させる」との方針をかかげ、各種施策を展開してきました。そうした活動のなかから、ＩＣＴ推進のベースとなる高度情報通信ネットワークの構築や三島村・鬼界カルデラジオパーク認定、硫黄島八朔太鼓踊りに登場するメンドンのユネスコ無形文化遺産登録等、三島村のみが持つ優位性と特性を生かせる分野も生まれています。
Ⅱ期総合戦略の策定においては、Ⅰ期の総合戦略の評価検証を踏まえ、かつ国の地方創生の考え方を勘案しつつ、基本目標を掲げ、村民の各分野の取組に対する満足度及び重要度を参考にしながら、具体的な施策を展開します。
第 4 次三島村総合振興計画における基本方針
I. 無垢の自然が息づくかけがえのない郷土を建設する村づくり
II. 島の特性を生かした産業振興を進める村づくり
III. 健康と福祉の村づくり
IV. 定住交流と人材を育てる村づくり
V. 創造性と自立心を高める村づくり
VI. 効率行政を進める村づくり
VII. 水害，風害その他の災害を防除するために必要な国土保全施設等の整備※好循環を支える、まちの活性化※「しごと」と「ひと」の好循環づくり

Ⅰ【第Ⅱ期地方創生総合戦略に関する国の基本目標】
稼ぐ地域をつくるとともに、安心して働けるようにする

ⅡⅢⅣ

地方とのつながりを築き、新たなひとの流れをつくる
結婚・出産・子育ての希望をかなえるひとが集う、安心して暮らすことができる魅力的な地域をつくる- 7 -２ 基本方針
国の基本目標の考え方や地域性を勘案し、以下の４つの基本目標を設定し、“小さくてもきらりと光る島づくり”に取り組み、「きらりと光るアイランド

みしま」の創生を目指します。当面の目標として、令和２年度（２０２０年）から令和６年度（20２４年）までの5 年間を短期目標として設定し、施策を展開します。
目指す姿と４つの基本目標

基本目標①「きらりと光るアイラン
ドみしま」の創生

小さくてもきらりと光る村づくりを目指して➢➢➢農林水産業の強化と人材育成・確保
固有の地域資源(自然資源)を生かした小さなビジネスの創出
次世代につながる新産業の創出

基本目標②
➢➢
➢

地方とのつながりを築き、新たなひとの流れをつくる

きらりと光る自然・歴史・文化資源を生かした交流促進
移住等の推進
三島村とのつながり（人的・財政的）の強化

基本目標③
➢➢
➢

稼ぐ地域をつくるとともに、安心して働けるようにする

結婚・出産・子育ての希望をかなえる

若者の交流機会を創出
出産に関する支援の充実
子育て支援の充実

基本目標④

ひとが集う、安心して暮らすことができる魅力的な地
域をつくる➢ 質の高い暮らしのための地域の機能の充実➢ 地域資源を生かした個性あふれる地域の形成➢ 安心して暮らすことができる地域づくり

- 8 -

３

基本目標と主要施策（１）基本目標①
稼ぐ地域をつくるとともに、安心して働けるようにする【数値目標】
指標

農林水産業生産額

基準値

13,540 万円

目標

値

R６年度

17,670 万円【基本的方向】三島村の主要な産業は、教育関係を除けば、畜産を主とする農業、公共工事を主とする建設業、民宿を主とする宿泊業が中心となっています。小規模離島のため産業基盤が極めて脆弱で、また、高齢化により廃業する事業者もみられ、農林水産業等の基盤産業の強化と人材の育成・確保が急務となっています。特に畜産業にあっては、兼業経営から専業経営への取り組みが重要な課題となっています。また、三島村・鬼界カルデラジオパークやメンドンのユネスコ無形文化遺産など、観光業を支える資源の利活用も課題であります。
更には、椿油関連商品や大名筍、海産物、黒島みかんを使った菓子などの特色ある特産品が生まれており、このような固有の地域資源(自然資源)を生かした小さなビジネスを女性の発想や高齢者の知恵を活かしながら創出することを推進します。
さらに、２０１８年１０月に黒島に公営の焼酎蔵を建設し、翌年５月から村内産のサツマイモと黒島の清らかな水で製造された「焼酎みしま村」の販売をスタートしており、焼酎みしま村の 10 キロリットル生産に向けて原料サツマイモの増産が重要です。また、新たな雇用の受け皿として期待されています。
硫黄島では、椿の実の搾油事業や竹林オーナーの整備管理を中心に事業展開する会社が設立されました。このような新たな産業の開発等を積極的に進め、魅力ある雇用の場の創出を目指します。

- 9 -【具体的な施策・取組内容と重要業績評価指標（ＫＰＩ）】① 林水産業の強化と人材の育成・確保≪KPI≫
農林水産業生産額の増

基準値

R６年度

12,300 万円

16,000 万円

認定農家―5 戸認定大名たけのこの収穫増

２６０万円

５２０万円

ツバキの実収穫増６０万円

１２０万円

サツマイモの収穫増

１２０万円

３００万円

漁業水揚げ額

８００万円

1,000 万円

≪具体的な施策・取組内容≫（ア） 畜産農家の経営規模拡大と施設の整備（イ） 畜産農家の生産計画の策定支援（ウ） 大名筍の収穫の増加（エ） ツバキの実の収穫の増加（オ） サツマイモの収穫の増加（カ）漁場づくりと蓄養による不安定操業環境からの脱却② 固有の地域資源を生かした小さなビジネスの創出≪KPI≫
新たな特産品の開発件数

基準値

R６年度

―

１件／年増

≪具体的な施策・取組内容≫（ア）特用林産物を使った新たな特産品の開発
レトルト食品の商品化、保湿クリーム等の製造・開発など（イ）各地区で食べられていた加工品の製品化
地区、漁協等と連携し、加工品の製品化を推進、女性や高齢者が参画し、知恵と新たな技術で事業展開（ウ）加工拠点施設整備③ 世代につながる新産業の創出等
みしま焼酎無垢の蔵の経

基準値

R６年度

７．２キロリットル製造販売

１０キロリットル製造販売

営安定化
産業統合会社の経営の安定化雇用確保

常勤雇用０人≪具体的な施策・取組内容≫- 10 -常勤雇用１人

（ア）「焼酎みしま」の島内生産
焼酎の増産および販売促進（イ）産業統合会社の経営の安定化（２）基本目標②
地方とのつながりを築き、新たなひとの流れをつくる【数値目標】
指標

基

移住者数

準値

―目標

値

R６年度
４０人

【基本的方向】3 つの島はそれぞれの成り立ち、自然環境は異なりますが、先祖から受け継がれた歴史・文化があり、それが固有の観光資源となっています。また、毎年 40 艇以上のヨットが全国各地から参加する「MISHIMA CUP」ヨットレースや、西アフリカの打楽器ジャンベを使ったワークショップなど独自の行事が開催されており、２０１８年には硫黄島の八朔太鼓踊りに登場する来訪神メンドンがユネスコ無形文化遺産に登録されました。
2015 年 9 月には、特異な自然環境と歴史・文化的資源の保存と活用が評価され、日本ジオパークに認定されました。これを契機に三島村の認知度が高まり、観光客や探究心のある来島者の増加が期待されています。ジオパーク活動では、三島村の新たな魅力と観光資源を発掘するだけでなく、地域資源の保全や文化の継承を行い、観光や教育などで活用するまでを一貫して行っています。
ジオパーク事業をはじめ観光、産業、文化、教育、広報など様々な分野を横断的につなぐことで効率的な行政運営を図り、多様な来島者のニーズに対応した新たな人の流れをつくります。
このように個性ある３つの島への新たな人の流れが生まれつつありますが、これを円滑に推進するためには、宿泊施設の整備とともにそれらを支える人材が不可欠であります。
このため、島に移住する若者等への定住助成制度の充実と住宅の環境確保並びに専門人材としての地域おこし協力隊を積極的に受け入れてまいります。
こうしたことを側面的に支援する施策として、人的・財政的支援を可能にする関係人口等の強化に努めてまいります。

【重要業績評価指標（ＫＰＩ）と具体的な施策・取組内容】①きらりと光る自然・歴史・文化資源を生かした交流促進≪KPI≫
観光目的乗船者数
新規イベント参加者数

基準値

令和６年度

1,050 人／年

1,500 人／年

２０人

１00 人

- 11 -

宿泊施設数

民宿 12 軒

民宿等 15 軒≪具体的な施策・取組内容≫（ア） ジオパークを活用した観光交流の拡大
ジオツーリズム、体験ツアーの実施（船釣り、ダイビング、カヤック等）（イ） 観光ツアー等の開催
地域に受け継がれる伝統芸能のツアー企画化（ウ）多様なニーズに応える宿泊施設の整備②移住等の推進
≪KPI≫
基準値

R６年度

住宅の整備

―-

１０戸新設

既存村住の計画的改修

3戸

１５戸改修

地域おこし協力隊の受

2 人配置

８人配置

0人

累計 5 人け入れ
農林水産業者の受け入れ≪具体的な施策・取組内容≫（ア）（ア） 村営住宅の計画的な整備（イ） 村営住宅の現況調査に基づき必要な改修を計画的に行い、住環境の改善を推進（ウ） 地域の産業等を支援するための地域おこし協力隊を各地区に適切配置（エ） 農林水産業の振興を図るため、島外からの従事者の受け入れの推進③三島村とのつながり（人的・財政的）の強化

≪KPI≫
基準値

R６年度

竹林オーナーの確保

１０人

新規に５０人

ふるさと納税寄付金

８００万円

2,000 万円

≪具体的な施策・取組内容≫（ア） 竹林オーナー用の竹林を整備し、竹林オーナーを募り、来島の機会をつくり関係人口として活躍を期待（イ）

ふるさと納税の強化
ふるさと納税の返礼品の拡大等を通じて寄付金の大幅拡充を目指す- 12 -

（３）基本目標③
結婚・出産・子育ての希望をかなえる【数値目標】
指標基

新規子育て世帯数

準値

-目標

値

R６年度

５世帯（累計）【基本的方向】三島村の出生数は、近年では 0～3 人で推移しており、死亡者数を下回り、自然減が続いています。また、村民アンケートでも、子どもを１人より２人、２人より３人と欲しがる意向はあるものの、経済的な要因や保育サービスなどの支援体制が不十分との理由で出産に踏み切れないことがうかがえます。
こうしたことから、将来的には年間２～３人の出生を実現していくため、若い世代の交流機会の創出や医療や子育て環境が十分でない島での出産、子育てに関する不安の解消と支援を実施します。

【重要業績評価指標（ＫＰＩ）と具体的な施策・取組内容】①若者の交流機会を創出≪KPI≫
婚姻届け数基準値

R６年度―

３組（累計）≪具体的な施策・取組内容≫（ア）独身男性を対象とした出会い交流機会の提供②出産に関する支援の充実≪KPI≫
出産支援件数基準値

R６年度

４件

5 件/年基準値

R６年度

０か所

１か所

≪具体的な施策・取組内容≫（ア）定期健康診断の支援（イ）出産準備支援③子育て支援の充実≪KPI≫
教育・保育施設の一体的運用≪具体的な施策・取組内容≫（ア）小規模保育所の整備と保育士の確保- 13 -

（４）基本目標④
ひとが集う、安心して暮らすことができる魅力的な地域をつくる【数値目標】
指標基準値「住み続けたい」とする人の割合

目35％（村民アンケート）

標値

R６年度
５０％

【基本的方向】三島村は、竹島、硫黄島、黒島の３島によって構成されており、役場が行政エリアにない特異な村です。鹿児島と各島のアクセスは、海路は、フェリーみしまが毎週、日帰り便2 便と 1 泊 2 日便 2 便の計４便が運航されております。空路は、2015 年 4 月より鹿児島空港と硫黄島の区間をセスナ機が週２往復するようになり、海路と空路の相互利用も可能となっています。
また、２０１７年４月から「有人国境離島地域の保全及び特定有人国境離島地域に係る地域社会の維持に関する特別措置法」が施行されたことにより、村民等の航路及び空路の運賃が割り引かれることとなりました。料金の低減化により、利用しやすい環境になりましたが、運航等は天候に左右されることが多く、各港の整備が課題となっております。
島内の村道等の安全な走行環境を確保する観点から計画的な維持補修等を行います。
一方で、固有の自然や歴史、文化を学び、体験するニーズが高まるなかで、幼少期の一時期を三島村で過ごしたいとする児童生徒をしおかぜ留学制度で受け入れており、子供の成長に有益であることから拡充が期待されています。
三島村、三島村教育委員会と大学が提携して教師を目指す学生を村の義務教育学校に受け入れ、離島における教育及び生活体験・交流等を通して三島村の教育課題の解決に資する活動を展開してもらい「元気みしま村」の具現化を図っていきます。
「三島村・鬼界カルデラジオパーク」は２０２０年の再認定審査において条件付き認定となったことから、条件に示された課題の解消に努めることが重要です。
地域の特色としてジャンベスクールを開設しており、ジャンベの振興も必要です。
離島で生活する村民は、医療や介護・保健サービスをはじめとして、本土では想像できない不自由さの中にいます。また、限られた集落のなかで、交流機会も少なく、安定した収入の確保にも難しさがうかがわれ、村民アンケートでもいずれは島を離れたいとする向きもあります。また、島で使用する自動車の燃料は鹿児島から個人が取り寄せているが安全安心の観点から島で購入環境の整備が求められています。
一方、村役場が鹿児島に所在することから、3 つの島の 4 地区に、村の出張所をはじめ、学校、診療所、コミュニティーセンター、港湾施設等、それぞれ 4 箇所を設置し、職員を- 14 -配置するなど島民の利便性の確保に配慮しています。また、地理的に台風の常襲地帯であり、防災対策は常に大きな課題となっています。
住み慣れた地区で村民が健康で豊かに安らげるように、ＩＣＴの活用により村民一人一人がつながる関係の構築や、人的・物的つながりが長年にわたり構築されている鹿児島市との連携等を通じて豊かさを享受できる環境づくりに取り組みます。
また、教育環境の充実とともに、しおかぜ留学生を受け入れる里親の確保やしおかぜハウスの整備等を通じて雇用の場の開発を行います。

【重要業績評価指標（ＫＰＩ）と具体的な施策・取組内容】① 質の高い暮らしのための地域の機能の充実
≪KPI≫
基準値

R６年度

フェリーみしまの就航率９３％９４％薩摩硫黄島空港の利用者

100 人

１２０人/年

ガソリンスタンド整備－村道舗装改修

６００M

１か所
整備距離 3,000M≪具体的な施策・取組内容≫（ア）フェリーみしまの計画的運航
フェリーみしまにおける鹿児島～三島～枕崎航路の安全かつ安定的な接岸を確保するため、竹島港、大里港、片泊港の市町村管理港の整備を推進（イ）鹿児島空港と硫黄島の区間の空路の活用
薩摩硫黄島飛行場における施設全体の機能強化整備を推進（ウ）島内道路（村道・林道・農道）の整備
住民の生活道路として利用されているため、災害に強い道路環境整備や強化を促進（エ）島民の安全・安心の確保
各島にガソリンスタンドがないことから航路によりガソリン等を確保しているが安全・安心の確保の観点からガソリンスタンドの整備を計画的に進める② 資源を活地域かした個性あふれる地域の形成
≪KPI≫
基準値

R６年度

２３人

４０人

ジオ・歴史文化ガイド数０人

１０人

学術研究者の来島支援

３３人

４０人/年

７戸

９戸

しおかぜ留学生（船運賃助成）
里親- 15 -≪具体的な施策・取組内容≫（ア） しおかぜ留学生の受入拡大（イ） ジオパークに関する村民研修会の開催とジオガイドの養成（ウ）ジオパーク関係の研究活動推進（エ）大学を含む教育関係機関と連携したジオ関連教育プログラムの開発・実施（オ）義務教育学校の充実・強化
特色ある教育の推進（カ）ジャンベの振興③ 安心して暮らすことができる地域づくり
≪KPI≫
基準値
常駐看護師の複数配置

各１から 2 人

避難所機能の充実

３日分

地域の人事部の設置－≪具体的な施策・取組内容≫（ア） 診療所機能の充実（イ） 地域防災機能の確保（ウ） 日常生活用具等の給付及び貸与（エ） 各種在宅サービス等の推進（オ） 村民の自助・共助の助け合いネットワークの形成- 16 -

R６年度
各２人
非常食等の１週間分配置
各地区に設置４計画の推進に向けて人口規模が極めて小さい三島村において、総合戦略を推進していくためには、まず３つの島、４つの地区の村民と行政が人口減少を克服し、地域を創生推進するという意識の共有化が最も重要です。そのうえで、村民が主体となり、国、県および村の支援を受けながら、官（行政）だけでなく、産業界、大学、金融機関、労働団体、メディアの産官学金労言の連携のもと、積極的に推進する必要があります。
特に、村の職員にあっては、これまで以上に島民の主体性発揮のため、必要な支援のあり方等を工夫するともに、そのために必要な資質向上に努めることが求められます。
また、総合戦略の進捗管理においては、ＰＤＣＡ（Plan－Do－Check－Action）サ
イクルの実践によるものとし、年度ごとに事業の選定、実施方法等の検討、事業の予算化、実施に取り組みます。さらに、事業実施後もその効果を測定・検証し、事業の改善、進捗状況等によっては、基本戦略についても、見直しを行います。このため、観光交流部会、しごと部会、定住推進部会及び豊かな地域づくり部会を設けて、PDCA サイクルを確実なものとします。
なお、財政状況や社会経済環境の変化に柔軟に対応しながら、より一層、村民の声を踏まえた形での総合戦略の見直しを適宜行ってまいります。
【総合戦略推進に向けた体制イメージ図】「きらりと光る

まち・ひと・しごと創生戦略連携協力者分野産言学
村 民

定期的な情報共有
PDCA サイ
クルの展開

施策
遂
行
力の強化

官

労金

三島村担当部署（首長部局各課、教育委員会）
および観光交流部会、しごと部会、定住推進部
会及び地域づくり部会- 17 -アイランドみしま」の創生

小さくてもきらりと光る
村づくりを目指して