連載 25

業界 この人 この会社

佐々木康貴 氏
ささき税務会計事務所 所長 税理士 AFP

東 京 都 港 区 北 青 山 に 事 務 所 を 構 え る さ さ き 税 務 会 計 事 務 所 は 、レ ジ ャー ホ
テル業界に強い税理士・会計事務所として業界内では広く知られた存在だ。
2009年に同事務所を開業した所長の佐々木康貴氏は、開業前に勤務していた税理士事務所時代から、23年にわたってレジャーホテル業界に携わってきた実績をもち、本誌においても連載などでおなじみの人物である。

税理士事務所に就職してはじめて担当したのがレジャーホテル
—税理士としてレジャーホテル業界に携わることになった経緯を教えてください。
佐々木 もともと叔父が税理士で、父で、いろいろな経験と知識を身につけるいらっしゃいますが、税理士の視点からことができました。

みると、本当に重視しなければならない—その後、独立して2009年にささき税のは利益率であり、安定したキャッシュ務会計事務所を開業されます。

フローの確保です。

佐々木

前の税理士事務所時代に担当していたいくつかのレジャーホテル企親も一時期その手伝いをしていたことが業さまとは、独立後も引き続きお付き合あり、子どものころから私にとって税理いさせていただくことができました。

士は身近な職業でした。立教大学で経独立する際に、競争が厳しい税理士—安定したキャッシュフローを確保するためのポイントとしては。
佐々木

企業規模や店舗数によっても、取組み方は変わってきますが、一言でいえば、コスト管理を含め、ホテルの営を学び、就職や将来について考えはじ業界で生き残っていくためには、他には基本的な運営にしっかりと取り組んでいめたとき、最初はなんとなく銀行や保険負けない得意分野をもつことが必要だとる企業は、キャッシュフローもしっかり会社などの分野に進もうと就職活動をは考えました。自分にとってはレジャーホ残している傾向が指摘できます。

じめたのですが、父や叔父の勧めもあっテル業界が、まさにその得意分野だったて方向転換。大学卒業後２年ほど簿記のです。の学校で勉強をして、1996年に都内にあった税理士事務所に就職しました。
そこで、最初に担当したのがレジャー経営者が運営現場の末端まで目が行き届かなくなって、運営がずさんになっいろいろ調べてみると、レジャーホテてしまっているような状態だと、当然のルを専門で取り組んでいる税理士は、全ことながらキャッシュフローに大きく影国でもほとんどいないことがわかりまし響してきます。

ホテルの運営会社だったのです。

た。それならば、レジャーホテルを得意もちろん、売上げ自体が極端に落ち込—その税理士事務所は、レジャーホテ分野とする税理士として打ち出していこんでいる場合は、キャッシュフロー云々ル業界とのつながりが強かったのですか。

うと考え、積極的な顧客開拓を進めてい以前に、まずは売上げアップが求められ佐々木 レジャーホテルと、病院などの医療施設をメインに手がけている事務きました。

るわけですが、そうした場合も、単純に目先の売上げだけに固執するのではな

売上げよりもキャッシュフローが重要
運営がしっかりした会社が生き残る

く、経営を長期的な視点で捉えることがーホテル運営会社と主に取引きをしてお—税理士の立場から現在のレジャーホ—税務対策というと、まっさきに「節り、私が就職して以降、金融機関からのテル業界をどのようにみておられますか。

税」をイメージされる経営者も少なくな所でした。
当時は全国展開している大手レジャ紹介などもあって、レジャーホテル企業とのお付き合いがふえていきました。
私自身はひとつの業界だけに固執したくなかったので、不動産会社など幅広い

佐々木

以前と比べて売上げやルーム単価の低下が顕著になるなか、経営者重要です。

いと思います。
佐々木

昔は「税金対策のためにベも非常にシビアな視点をもちはじめていンツを購入した」なんて話をよく聞きまると感じています。

したね（笑）。ただ、「節税」とは、単に“税業界を手がけさせてもらいましたが、メそうした状況を打開するために「とに金を少しでも払いたくない”という発想

インはやはりレジャーホテル企業の仕事かく売上げアップを」と考える経営者もではなく、“事業で得た利益を、いかに98

レジャーホテル No.124

ホテル運営会社にとって税理士は最も身近なコンサルタントもっと税理士を活用してほしいですね1971年東京都生まれ。立教大学卒業後に税理士を志し、簿記学校で勉強した後の1994年に渡邊貞太郎税理士事務所に勤務。2009年に独立してささき税務会計事務所を開業。

会 社 名／ささき税務会計事務所
本社／東京都港区北青山3-5-14 青山鈴木硝子ビル７F
代 表 者／佐々木康貴
設立／ 2009年
従 業 員／ 13人（パート含む）
U Ｒ Ｌ／ http://sasaki-taxoffice.com

企業の成長戦略に活かすか”という視点で取り組むべきです。キャッシュフローをきちんと残し、企業として安定成長を目指すのであれば、適切に税金を支払うという視点も重要です。

—そうしたことを身近で相談できるのが、税理士という存在なのですね。
佐々木 業界では、税理士のことを単に「経理の書類を渡したら処理してくれる人」としか捉えていない経営者も、ま高校から大学まで７年間アメリカンフットボール部で活躍。立教大学アメフト部「St. Paul Rushers」時
代の仲間は、いまも公私にわたって付き合いがあるというだまだ少なくありません。その会社の経営状態を把握している税理士は、ある種のコンサルタントのように的確なアドバ学卒業まで７年間打ち込んでいました。

佐々木

私の名前が前面に出ているイスをしてくれます。とくにレジャーホ1934年に創立した伝統ある立教大学アメため、私１人だけの事務所と思われがち

テル業界の経営者の方々は、普段付き合フト部「St. Paul Rushers」は卒業生もですが、現在社員が８人、パートさんないのある顧問税理士をもっと“活用”し含めて非常に連携が強く、いまもSNSなども含めると13人体制です。社員のなかてほしいですね。

どを通じて連絡を取り合っています。には、税理士としてレジャーホテル業界――とはいえ、佐々木さんのようにレジ私自身、現在St. Paul Rushersの会計に関わってきた経験をもつ者もおり、そャーホテル業界に精通した税理士の存監査をボランティアで担当しています。

れぞれが担当企業をもっています。クラ

在もまた、貴重ですよね。

大学スポーツは、時代とともに様変わり

イアントからの信頼も篤く、頼りになり佐々木 長く業界に関わっていなけれし、いまはスポンサーがついたり、父兄ます。

ばわからない部分もありますし、私のよから多額の寄付金を集めるので、会計も—今後も引き続きレジャーホテル業界

うに得意分野にしていれば、それだけ幅きちんとしなければなりません。に関わっていくお考えですか。
佐々木広いアドバイスをすることができます。

また、アメフト部のネットワークを通いわばビジネスパートナーとして経営をじて、ささき税務会計事務所の仕事を手ただくこともありますが、まっさきに得サポートさせていただきます。

伝ってもらうことも多いですよ。いまも意分野と言えるのはやはりレジャーホテ

他業界の手伝いをさせてい大学アメフト部のネットワークも活用
充実のスタッフ体制で顧客をサポート

私の先輩の代で女子マネージャーをやっル業界です。税理士ならではの長期的視てらした方がパートとして手伝ってくれ

点で、経営者をはじめレジャーホテルにていますし、繁忙期には現役のアメフト携わるすべての人々の“人生設計”をも—学生時代はアメリカンフットボール部員にアルバイトとしてきてもらうこと支えられるようなサポートをしていきたをしていらしたそうですね。もあります。

いと考えています。

—いま、事務所のスタッフは何人ですか。

—本日はありがとうございました。

佐々木高校時代からはじめて、大99