Improving

every

life
３Ｍ ジャパングループ

サステナビリティレポート
Growing our businessby enabling action
and impact on someof humanity’s greatest
challenges.

Science for Circular|

Science for Climate|

Science for Community

初めに
Our Vision

編集方針

社名表記および対象組織の範囲について

国内の、お客様・関連する企業の皆さま・事業所近隣の皆さま・そして

３Ｍ Company（米国）を「３Ｍ社」と表現しています。

と、３Ｍジャパングループの2019年度のサステナビリティ活動に関する情ますが、「３Ｍ社」の取り組みについても記載しています。本レポートで本レポートは、３Ｍで発行した『2020 Sustainability Report』から日本

私たちのビジョン

社員など、多様なステークホルダーの皆さまに関わりの深い箇所の抜粋

3M Technology Advancing Every Company
3M Products Enhancing Every Home
3M Innovation Improving Every Life
３Ｍのテクノロジーはお客様のビジネスをさらに前へ進め、
３Ｍの製品は毎日の暮らしをより快適にし、そして３Ｍのもたらすイノベーションは明日をもっと豊かにします。

報をわかりやすく開示し、活動の報告を通じてコミュニケーションを深めることを目的に発行しています。

にあると考え、タイトルを「３Ｍジャパングループ サステナビリティレポー●

ト」とするとともに、より多くの方々への迅速な情報提供を目指しサステ
ナビリティウェブサイトで、随時情報更新をしていきます。

本レポートはPDF版として発行し、作成にあたりましては各種のガイドラ●●

スリーエム ジャパン株式会社

スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
スリーエム販売株式会社

スリーエム フェニックス株式会社

グロ ーバルにお ける３Ｍ のサステナビリティへ の 取り組 み 詳 細 は、『2020 Sustainability Report』（ 参照：https://www.3m.com/3M/en_
US/sustainability-us/）をご覧ください。

容については、一部2019年以前のもの、ならびに発行直近のものも含まれています。

※日本国内の環境パフォーマンスに関しましては、2019年1月1日から12月31日までの実績を基に、統合ISO 14001認証の対象事業所（本社、みなとみらいオフィス、
札幌支店、仙台支店、東京支店、東京第二支店、横浜支店、浜松オフィス、名古屋支店、大阪支店、広島支店、高松オフィス、福岡支店、相模原事業所、スリー

エム ジャパン プロダクツ株式会社）のデータを公開しています。

コンテンツ

Our Strategic
Sustainability Framework

P2

私たちの戦略的サステナビリティフレームワーク

サイエンスで気候変動に貢献●

インを参考にしながら、当社の独自性を考慮し編集をいたしました。

日までの実績を基に作成しています。ただし、日本国内における活動内

サイエンスで循環型経済に貢献

使用しているデータが対象とする「３Ｍジャパングループ」は次の５社です。
●

本レポートに記載されている数値データは、2019年1月1日から12月31

Science for
Climate

基本的に「３Ｍ」および「３Ｍジャパングループ」の取り組みを紹介してい当社では、企業の責任とは様々なステークホルダーの期待に応えることであり、その目標はサステナビリティすなわち持続可能な発展への貢献

対象期間

Science for
Circular

本レポートでは、３Ｍ社を中心とした企業の全体像を示す場合は「３Ｍ」、

P3

Science forCommunity

サイエンスでコミュニティに貢献

初めに

P9

編集方針

リーダーシップ メッセージ
会長 兼 最高経営責任者

バイスプレジデント アンド チーフ サステナビリティ オフィサー
スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長

P5
P6
P7

３Ｍ概要

企業行動規範

３Ｍバリューモデル

インパクトを推進
グローバルの活動報告
日本の活動報告P22 イノベーションマネジメント
P25 環境マネジメント
P28 調達基準

P29 私たちの製品

私たちのビジョン

私たちのバリュー

私たちの戦略的サステナビリティフレームワーク

初めに

編集方針／コンテンツ

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

2

ゲイル・シューラー

リーダーシップ メッセージ
マイク・ローマン

バイスプレジデント アンド チーフ サステナビリティ オフィサー／CSO

2019年は３Ｍにとってサステナビリティのアクションとコミットメントの年でした。

会長 兼 最高経営責任者／CEO

日常生活においても、また私が光栄にもトップを任されている会社においても自分が世界に与えたいインパクトについて
よく考えます。
３Ｍの事業の中心にある企業理念は、「明日をもっと豊かにします」で終わる当社のビジョン

グローバルで共通してこのような経験をしたことで、サイエンスとサステナビリティを高め続けに明確に示されています。それはサステナビリていくという私たちのコミットメントが一層、深れています。したがいましてサステナビリティは、

まれます。

ティに対する私たちのコミットメントにも反映さ当社社員とお客様、そして私個人にとって非常に深い意味を持つ価値なのです。

３Ｍはサステナビリティにおいて、長年のリーダーです。

まりました。この中には、３つの優先分野が含●●

当 社 は1975年 に 当 時 は 画 期 的 だ っ た3Pで防いでいます。そして、私たちは「明日をもっと豊かにするため」にサステナビリティに継続的に取り組んでいます。例えば、過去20年間

で、温室効果ガス排出を70%近く削減し、製造拠点の35%をゼロ・ウェイスト（廃棄物ゼロ）にしました。同時に、自動車の軽量化と燃費改善を可能にする３Ｍ™ グラスバブルズから家、企業、電子機器を省エネ化するフィルムまで、お客様がより持続可能な活動をする一助となる

様々な革新的なソリューションを生み出すことに注力してきました。昨年だけでも、そのようなソリューションによりお客様が1,700万トンの排出ガスを削減できたことを喜ばしく思います。

その規模は３百万台の車を無くしたことに匹敵します。

新型コロナウイルス（COVID-19）のパンデミッ

クは、グローバルの課題を解決するにあたりサ

イエンスとビジネスコミュニティが担う重要な役割を際立たせています。

サイエンスを拠り所にした会社として、私たちが最も優先するのは社員と一般の人々の安全です。その中には、命に関わる製品を勇敢に働く医療従事者や救急隊員にお届けし、支援することも含まれます。

3

リーダーシップ メッセージCEO

材でより向上に寄与するソリューションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

サイエンスで気候変動に貢献：産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界

的気候課題のソリューションを加速化し、自（Pollution Prevention Pays）プログラムを開始し、これまで200万トン以上の汚染を発生源

サイエンスで循環型経済に貢献：少ない資●社の環境フットプリントを改善する。

サイエンスでコミュニティに貢献：サイエ

ンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

2019年、この新たな枠組みの一環として重要なアクションを取りました。
昨年よりサステナビリティを全ての３Ｍ製品に組み込んでいます。これは新製品に環境上

または社会的な課題の解決に寄与することを義務付けたことを意味します。例えば、３Ｍ™

Smog-reducing Granules（スモッグ低減グラニュール）と全て再生材料から作られたスクラブ

ファイバーを使ったスコッチ・ブライト™ スポンジ等、この価値を反映した新製品があります。

さらに、ミネソタ州セントポール市の本社で使用する電力を100%再生可能エネルギー由来に移行し、同時に2050年までに70か国に及ぶ
当社の海外事業の全てを再生可能エネルギー

由来の電力にするコミットメントを行いました。

また、サステナビリティを主導する活動を加速化するアクションも幾つか取りました。クリーン・エア・アジア（CAA）と提携し住みやすい都

市を作る取り組みから、2025年までにスキル

ベースのボランティア活動を30万時間提供する新たな目標設定まで幅広いアクションが含まれます。

2018年11月に発表したStrategic Sustainability

キンググループを作って再生可能原料や再生ラムである３Ｍ Impactの拡大を通じ、世界中

ワーク）と整合性を取り、取り組みの中核的柱

リューションを創造し、お客様がサステナビリ

トしました。これは、STEM（サイエンス、テクノ

イエンスで気候変動に貢献」、「サイエンスでコをしてきた３Ｍの歴史を基盤に取り組みを積み職の分野両方を対象にしたものです。

Framework（戦略的サステナビリティフレーム

である「サイエンスで循環型経済に貢献」、「サミュニティに貢献」を充実させています。

このような 基 盤となる動きがあったことで、グローバル版のレポートや本レポートを通じていくつかの例が紹介されていますが、人をワクワクさせる新たな取り組みを経てSTEM（サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学）教育の支援を行っています。私たちのトップエ

ンジニアの一人であるDr. Jayshree Sethを３Ｍ初のChief Science Advocate（最高サイエン

ティ目標を達成するお手伝いをするために協働上げています。

2025年サステナビリティ目標に向けた新たな「サイエンスで気候変動に貢献」
するため、で満ちた一年の活気あるスタートを切ることが善しました。当社幹部がマドリッドで行われた

コミットメント、エンゲージメント、連携、進展

サイエンスの重要性への理解を深める取り組みも継続しています。

材料の使用を増やしています。持続可能なソできました。活動のハイライトの一部を共有し、さらに今後数ヶ月、数年かけて取っていくアクションに対するコミットメントについて紹介できることを喜ばしく思います。

「サイエンスで循環型経済に貢献」
するため、

エレン・マッカーサー財団のCE100（circular100）に参加し、３Ｍの社内で循環型経済ワー

COP25と共にニューヨークで行われた国連気ンを支えていること、そして、社員、お客様、パートナー、政府やコミュニティと協働することで、ダーの方々とベストプラクティスを共有する機

る将来のビジョンを実現することができること

加し、グローバルで気候変動の活動を行うリー会を得ました。

社員によるスキルベースのボランティアプログ

昆 政彦

賞者と学生が参加するイベントをアジア、ヨー

原則に基づいて行動し、ソリューションの一端を担うことにコミットしています。PFASスチュ

ワードシップのウェブサイト
（https://www.3m.

com/3M/en_US/pfas-stewardship-us/）で、当社が取っているアクションについて詳細をご確認ください。

世界が直面している気候、環境、公衆衛生上の課題は気が遠くなるような難題のように思えるかもしれませんが、克服できないものではありません⸺
協働的で、目的のある、サイエンスを基盤にしたアプローチを持って取り組んだ場合は特に、可能性が高まります。国連グローバル・コ

ンパクト（UNGC）に継続的に参加することに加え、私は３ＭのCEOとして、当社の役割を果た

し、当社のビジネスと社会的な大義のために

他団体と連携し、これを「行動の10年」にすることにコミットしています。

2020年に入り、新型コロナウイルス感染症の急速な拡大が社会に大きな影響を及ぼしています。新型コロナウイルス感染症に罹患された方、感染拡大により生活に影響を受けられている方々に謹んでお見舞い申し上げます。現在、世界中で治療や感染拡大の防止に尽力されている医療従事者を始めとする方々に心より感謝申し上げます。

2020年1月より、社長に就任し、このような時●デザインソリューションで、より少ない素材に●調達から販売に至るまでのトレーサビリティ

よる世界循環型経済を進めます。

を明確にして事業における循環型経済に寄トメントの中に含まれている、下記の３つを優先分野としております。

リーダーシップ メッセージ

成長を目指すためのリバースメンタリング・プロ

グラムなど、社員一人ひとりが継続的に学べる

数多くの能力開発プログラムを実施しています。

イノベーションで、脱炭素化、環境負荷を軽●

遮熱性のある３Ｍ™ スコッチティント™ ウイン

ションは、３Ｍ独自の「人を尊重する」企業文化

減、日本の気候変動の課題を改善します。

ドウフィルムの販売を通じて、エネルギー使
用削減に寄与しています。

サイエンスでコミュニティに貢献●

サイエンスの力で、ポジティブな世界を共に創造します。

日本では、1996年より、子どもたちに科学の楽営」に力を入れていくべきだと考え、社長直轄とビリティを高め継続していくという３Ｍのコミッ

対話型のワークショップや、社員と会社双方の●サイエンスで気候変動に貢献

して、「３Ｍウィザードプログラム 子ども科学

３Ｍジャパングループは、サイエンスとサステナ

代表取締役

３Ｍジャパングループにとりまして、
サステナビリティとは、
事業活動そのものです。

与しています。

しさや不思議さを知ってもらえるよう、事業活なるサステナビリティ本部を新たに設けました。

かにするために皆様と連携していくことをめざしてまいります。

代表取締役社長

代だからこそ、未来の世代のためにより持続可能な社会にするためには「サステナビリティ経を確信しています。３Ｍにおける様々な取り組

スリーエム ジャパン株式会社
スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
ケーシーアイ株式会社
スリーエム フェニックス株式会社

サイエンスで循環型経済に貢献

様に、健全なサイエンス、企業責任、透明性の共通の世界的課題を解決し、私たちが追求す

みの進捗を共有し、世界中の暮らしをもっと豊「サイエンスでコミュニティに貢献」
するため、ロッパ、ラテンアメリカで主催しました。

に対処することも含まれます。全てのことと同び新しいテクノロジーを生み出すイノベーショ

候行動サミットとClimate Weekに積極的に参スを支援しています。2019年、ノーベル賞受

ロフルオロアルキル物質）関連の問題に積極的

私は、サステナビリティが３Ｍの事業の中心であることを誇りに思います。

サステナビリティは製品、製造プロセス、およMediaと引き続きパートナーを組んでサイエン

私たちのサステナビリティに対するコミットメン

ロジー、エンジニアリング、数学）分野と技能

引き続き自社のエネルギーフットプリントを改ス擁護責任者）に任命しました。そして、Nobel

トの中には、PFAS（ペルフルオロアルキル／ポで30万時間の奉仕活動を提供することにコミッ

社会の課題に対応し続けている数々のソリューが育んだ自由な発想と創造力と長年にわたり培ってきた多様な技術とノウハウ、開発力とあ

いまって生まれたものです。イノベーションや持続可能性を常に考慮して生まれた製品はエレクトロニクスからヘルスケアまで多岐の分野にわたります。

動を活かした社会貢献を代表するプログラムと３Ｍジャパングループは、サイエンスで今後も実験館」を開催しています。運営はすべて社員

コミュニティや社員などあらゆるステークホル

また、多様性に富んだ、インクルーシブなカル

能な未来に向けた革新を続け、私たちの責任がボランティアで行っています。

チャーを社内で醸成するために、上司が自らファシリテーションする３Ｍカルチャーに関する

CSO／スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長

事業を励み、愛情をもって、お客様、パートナー、

ダーとともに協働することで、さらなる持続可と役割を果たし、重要な課題の解決を加速す

る活動を続けてまいります。

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

4

企業行動規範

３Ｍ 概要

倫理と企業行動を前面および中心に据える「Speak Up（声をあげる）」
カルチャー。

私たちのビジョン

私たちのコミットメント

優良企業は、お客様、株主、社員、コミュニティ

法律および３Ｍの行動規範に従う。

行動規範は３Ｍのバリューモデルの一部をなし、３Ｍのテクノロジーはお客様のビジネスをさらに前へ進め、
３Ｍの製品は毎日の暮らしをより快適にし、●善良であることからの信頼の上に築かれています。当社は何●正直であること評判を獲得し、３Ｍにおいては誰であっても勝●成長に向けて位置付けています。

そして３Ｍのもたらすイノベーションは明日をもっと豊かにします。

十年もかけてそのような信頼と倫理的企業の特許12万件以上800を超すブランド

R&Dに

連続配当

ダウ・ジョーンズ工業
株価平均を構成する

売上

19億ドルを投資100年以上321億ドル

30銘柄の一社※

４つのビジネスグループ横断的に応用されている

51のテクノロジープラットフォーム
拠点数

200カ所以上

範があります。私たちの行動規範は、３Ｍのコ●拠点で常時、正しくビジネスを行う方法につい●行動規範は私たちにとって指針であり、質問に●ンプライアンス原則を要約した内容で、全てのての意識を高めています。

回答し、正しい選択について迷ったときに方向

セーフティ＆インダストリアル

2019年 売上高

116億ドルトランスポーテーション＆エレクトロニクス

2019年 売上高

96.0億ドル

３Ｍジャパングループ
創業

資本金

2019年業績売上高

製造事業所
5

３Ｍ概要

1960年2月23日
9 億6,000万円
294,847百万円
5 か所

クルーシブな職場環境を作ることに経営幹部と公平であることマネジャーは説明責任を持ちます。

相手先が政府であるか、顧客であるかサプラ

行動規範は25か国語で用意され、社員 だ け

ではなく関係するステークホルダーとビジネス動する。

パートナーにも期待される行動を明確に設定忠実であること

しています。全ての新入社員には行動規範の３Ｍの利益、資産、情報を守る。

冊子が提供されます。

正確であること

完全かつ正確に記録する。

敬意を持つこと

互いに尊重し合い、当社の社会的環境および世界中の自然環境に敬意を払う。

性を提供してくれます。

行動規範 Be 3M

55,000を超す製品数※４つのビジネスグループの他に、321億ドルにはデュアルクレジットの除外とコーポレートセグメント及び非配賦ビジネスセグメントが含まれています。

私たちの４つのビジネスグループ

質問をし、懸念を提起することを奨励するイン

妥協のない正直さと誠実さをもって行動する。

イヤーであるかを問わず、ルールに従って行３Ｍには世界中70か国以上で96,000人の社員たちに共通して適用されている一つの行動規ます。

Code of Conduct
Be 3M

ヘルスケア

2019年 売上高

74.3億ドルコンシューマー2019年 売上高

50.9億ドル

Be Good

Be Honest

Be Fair

Obey the law and3M’s Code of Conduct.

Act with uncompromisinghonesty and integrity.

Play by the rules, whether
working with government,
customers, or suppliers.

Be Loyal

Be Accurate

Be RespectfulProtect 3M’s interests,
assets, and information.

Keep complete and accurate
business records.

Respect one another and oursocial and physical environment
around the world.

“Speak Up（声をあげる）”

３Ｍの行動規範とバリューは、３Ｍのために行員が会社のことを考え、正しいこ

動する全ての人の責任です。当社の社員には、とをすることを望んでいることをの法務部担当者、３Ｍ Ethics.com、３Ｍの人ペースで倫理＆コンプライアンス

経営層、３Ｍの倫理＆コンプライアンス部、３Ｍ
事担当者、３Ｍコーポレート監査部、または取知っています。四 半 期に一 度の部は、業務の中で、また意思決定

締役会の監査委員会に質問したり、懸念を報の中で想定以上に３Ｍの行動規

私たちの力 強い倫 理のカルチャーは 社 員 が社員を表彰しています。

告することが奨励されています。

日々、正しい選択をすることを義務付け、そうできるよう権限を与えています。私たちは、社
企業行動規範範とバリューを体現した世界中の

3M Ethics & Compliance

非倫理的な行動 - 報告する義務があります。
ROZMAWIAJ Z NAMI! Çekinme Söyle!

直言不讳! Ungkapkan!

Speak up!
ΜΙΛΗΣΤΕ ΑΝΟΙΧΤΑ
Suarakan Kecurigaan!

Prehovorte!

솔직하게 말하기! Tala ut!

50

カ所以上の
世界中
カスタマーセンター

96,000名の社員疑いのある事案について報告する責任がありВысказывайте сомнения!

Spregovori

VorbestePozovite¡ HAZLO SABER!

NGRIJE ZËRIN
Sprechen Sie mit uns

約遵守し、法律または行動規範に違反している

Exprimez-vous
Progovori
Fale!

200カ国

世界中に

その他リーダーを含む社員は、各業務に適用される倫理的、法制上、政策上の要件を理解、Parla apertamente

ビジネス展開手にその評判を傷つけることはできません。

３Ｍの全てのスーパーバイザー、マネジャー、Говори открыто 直言不諱!
Hãy lên tiếng!

３Ｍ

３Ｍをビジネスと地域全体にわたった長期的

３Ｍの行動規範は私たちが仕事に取り組む際に期待される姿勢を定義しています。

อยา่ละเลยไมร่ ายงานพฤตกิ รรมผดิ จรรยาบรรณBe 3M

Speak up.
Ask a question.
Raise a concern.
Go to 3MEthics.com

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

6

３Ｍ バリューモデル
自身の強みをお客様と結びつける３Ｍの手法から３Ｍのパワーが生まれています。

私たちの戦略的
サステナビリティフレームワーク

展開」、「ブランド」といった当社の基盤となる特徴づけるもととなっています。この枠組みは、ビジネスの意思決定の

私たちのビジョンとバリューは、戦略的サステナビリティフレームワーク「テクノロジー」、「ものづくり」、「グローバル

を通じて、サステナビリティに対する私たちのアプローチの原動力となり強みは私たちの中核をなしています。

方向性を示し、私たちが最も大きなインパクトを起こせる分野における戦略に指針を与えます。

３Ｍのバリューモデルでは、サステナビリティに強力に集中することが不可欠です。サステナビ

３Ｍにとってサステナビリティを進展させることは一つの優先項目です。

ちは、人類にとって最も重大な課題を解決する

私たちは明確なコミットメントを設定し、私たちのサイエンスに対する熱３Ｍのためだけはなく、私たちの全てのステークホルダーのためです。

リティは当社のイノベーションの要です。私た一助になるよう協働することでビジネスを成長させています。

当社のバリュー（価値）により私たちは団結し、その価値は世界中の各地域で共有されています。このような共通の理想的価値は、一つひと
つのアクションで成長、発展を促し、評判を向上させ、インパクトを起こすために全ての社員がどのように行動をすべきなのかを具現化しています。

私たちのコミットメント

３Ｍのバリューモデルでは、サステナビリティに強力に集中することが不可欠です。サステナビリティは当社のイノベーションの要です。

私たちのビジョン

３Ｍのビジョンは私たちを鼓舞し、モチベーショ
ンを高めます。私たちの北極星として日々の仕私たちにバリューモデルがあることで、３Ｍは事の道を示してくれる存在です。

企業の中でも独特な存在となり、マーケット

3M Technology Advancing Every Company

リューモデルは、一つの会社としてのビジョン、

3M Innovation Improving Every Life

では他企業とは一線を画しています。このバ基盤となる強み、取り組み中の重点項目、そしてバリューを結び付けています。

意をもとに高い志のある長期的戦略を策定しています。これこそが、私たちの存在意義を達成することを可能にする、他とは一線を画す力を持

3M Products Enhancing Every Home
３Ｍのテクノロジーはお客様のビジネスをさらに前に進め、３Ｍの製品は毎日の暮らしをより快適にし、そして３Ｍのもたらすイノベーションは明日をもっと豊かにします。

つ所以だと考えます。３Ｍにとって最も重大で、地球と地球に住む人々
によって非常に重要な課題に対処するためにサイエンスを基盤にしたア

プローチを用いていきます。グローバル展開と多様なテクノロジーを基盤に、三つの重点項目に注力しています。

当社のビジョンは、私たちがどのように日々３Ｍのテクノロジー、製品、イノベーションを用いて、サイエンスで循環型経済に貢献

お客様のビジネス、毎日の暮らし、明日を⸺

全てのお客様のためにさらに良くするのか。を少ない資材でより向上に寄与するソリュー
ションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

表しています。私たちのビジョンの志は高く、将来を見据えて私たちを突き動かす原動力になっています。そして、３Ｍのブランドが意味するものは何なのかを日々思い起こさせてくれます。

私たちのバリュー

サイエンスで気候変動に貢献

私たちのバリューは、行動規範で示されている産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューション
を加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

「Be ３Ｍ（３Ｍであること）」（6ページ参照）を目指す社員たちの献身的な尽力を通じて具現ビジョン

化されます⸺それは、インクルーシブ（包摂的）であり、他を尊重し元気づけ、そして、ダイバーシティとサステナビリティを提唱することに強み

よって達成を目指すものです。

サイエンスでコミュニティに貢献

どうすれば私たちはできる限り最もインクルー

シブな企業になれるでしょうか。その手段は、サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

世界中から最高の人財を惹きつけることです。

テクノロジー

ものづくり

グローバル展開

ブランド

重要項目

これが、一層ダイバーシティのある３Ｍ、より力強い３Ｍ、そしてさらにクリエイティブな３Ｍ、一層パフォーマンスの高い３Ｍに繋がります。

社内の全ての人が最善の状態でいられるように敬意を払い、元気づけ、チャレンジを与える

３Ｍにとってサステナビリティを進展させることは一つの優先項目です。

ことで、個々の社員を支援することが大事であると私たちは考えています。この考え方は私た

３Ｍのためだけはなく、私たちの全てのステークホルダーのためです。

ちの会社としてのバリューに組み込まれており、ポートフォリオ

業務の変革

イノベーション

人財と企業文化バリュー
7

３Ｍバリューモデル

私たちのビジョン／私たちのバリュー

力強く、インクルーシブなカルチャーがあることで実現が可能になります。明確な支援を受けて、３Ｍの社員はチームの一員として、及び会

社全体の一旦を担って、それぞれのキャリアで成功することが可能となります。

３Ｍバリューモデル

私たちの戦略的サステナビリティフレームワーク

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

8インパクトを推進

サイエンスで循環型経済に貢献

少ない資材でより向上に寄与するソリュー
ションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

世界で最も重大な課題の解決に役立つよう取り組みを加速化。

私たちのコミットメント

1975年の画期的な３Ｍ Pollution Prevention

Pays（3P）を始めとして、40年以上、サステナビ

リティの行動と方策において、３Ｍはグローバ

ティゴール（2025 Sustainability Goals）を立

ち上げ、対象を３Ｍ内だけに留まらずお客様、サプライヤー、社会的インパクト以外の領域まル企業の中で主導的役割を担っています。

で拡大しました。私たちが推し進める当該目標

るためには、どれだけの行動が必要なのかを活動と製品が、どのように世界と世界中の人々

未来の世代のために世界をより持続可能にすはコンプライアンスに留まらず、私たちの事業の「About report」のセクションを参照してくだ

課題に対するソリューションを加速化するためしています。

社として私たちに恩恵をもたらすことに注力す

フレームワークの３つの柱において体系的な変と戦略に加え、どのように現地のコミュニティ

ことにコミットしています。私たちにはコミット

私たちの目 標 は、17の持 続 可 能 な開 発 目 標

注力するのか、を示す指針となっています。そるだけではなく、さらに多くのことを行っていく

今後10年間で、
私たちの戦略的サステナビリティ
化を作り出すチャンスがあると考えています。

メントがあります。そして、世界にインパクトを（SDGs：Sustainable Development Goals）

力を持っています。

ア ジ ェ ン ダ（the United Nations 2030

な期待を持っており、私たち自身も同様に期待と足 並 みを揃えています。国 連 のSDGsとの与えるためにリソースと機能を活用するだけの

私たちのステークホルダーは私たちにこのようしています。2015年には、2025年サステナビリ

またこの枠組みは、私たちのビジネス意思決定とグローバルコミュニティのインパクトのためにのため、私たちの2025年サステナビリティゴー

を含む、国連の持続可能な開発のための2030

ル（2025 Sustainability Goals）を、戦略的サス

agenda for Sustainable Development）

ンスで循環型経済に貢献」、「サイエンスで気候

整 合 性 についての詳 細 は、グロ ーバル 版 の献」のそれぞれと整合するよう調整しました。

国連の持続可能な開発目標（SDGs）

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人 々の意 識を喚 起し賛 同を
得る。

さい。

の日々の暮らしに影響を与えているのか、を包の、行動の10年に私たちは向かっています。会

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

www.3m.com/3M/en_US/sustainability-us/）

認識する中、私たちの目標は一層力強いもの

括的に考慮するコミットメントの高まりを反映

サイエンスでコミュニティに貢献『2020 Sustainability Report』（ 参 照：https://

私たちの戦略的サステナビリティ
フレームワークは、サイエンスを用いて日々の暮らしを良くする
ために役立っています。

となり、勢いを得ています。世界の最も重大なサイエンスで気候変動に貢献

テナビリティフレームワークの柱である「サイエ
変動に貢献」、「サイエンスでコミュニティに貢●３Ｍの新規製品化プロセスに投入される新製品●

2025年までにお客様が３Ｍの製品を使うことで二●大義のためにどのようなインパクトを起こすのか表

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を

果ガスを削減するお手伝いをする。

●●

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更ビジネス成長を達成すると同時に、2025年までに30%改善する。

●●

は全てサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務化し、各製品が社会的

●

●

●

●

●

示する取り組みを2019年より開始。

に10%削減する。

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サ

プライチェーンのサステナビリティを向上させる。

2025年までに世界的な水の使用量を売上対比で更に10%削減する。

2025年までに、３Ｍが製造活動を行っていて水スト

レス（日常生活に不便のある状態）や水不足にある拠点の100%で、コミュニティ全体規模の水管理への取り組みに従事する。

「サイエンスで循環型経済に貢献」の目標

国連 SDG

製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

12.5

30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

12.5

●

酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効

温室効果ガス排出量を対2002年比で50%以下にする。

再生エネルギーの使用率を2025年までに全体の50%、2050年までに100%に増やす。

「サイエンスで気候変動に貢献」の目標●

国連 SDG

純 売 上に連 動してエネルギー効 率を30%改善する。

7.3

再 生 エ ネル ギー の 使 用 率 を全 体 の50%、2050年までに100%に増やす。

and
/or

ビジネス成長を達成すると同時に、温室効果ガス排出量を対2002年比で50%以下にする。

お客様が３Ｍの製品を使うことで二酸
化炭素2億5,000万トンの排出に相当す
る温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

●

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレー

ニングを世界中の500万人を対象に提供する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2025年までに個人と組織としての力を高めるために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層における多様性に富んだ人財

パイプラインを倍増する。

2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの奉仕活動を提供する。

「サイエンスでコミュニティに貢献」の目標

国連 SDG

1.4

7.2

7.A
2.1

13.1
4.4/
4.5/
4.C

13.1
教 育、コミュニティ、環 境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

8.4
より持続可能な材料と製品を開発する
ために投資を行い、お客様が環境目標を達成するお手伝いをする。
及びサステナビリティ・バリュー・コミットメント。

10.2

9.4
12.2

「サイエンスでコミュニティに貢献」の目標

and
/or

12.5
12.2
対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリ
ティを向上させる。

世界的な水の使用量を売上対比で更に10%削減する。
３Ｍが製造活動を行っていて水ストレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にある拠点の100%で、コミュニティ全体
規模の水管理への取り組みに従事する。

9

インパクトを推進

私たちのコミットメント

インパクトを推進

and
/or

12.7

作業者と患者の安全に関するトレーニ
ングを世 界 中 の500万 人 対 象 に提 供
する。

15.2

6.4

8.6

暮らしを改善し、社会の最も厳しい課
題の解決に寄与するよう３Ｍの社員による30万時間のスキルベースの奉仕活動を提供する。

11.6

国連 SDG

3.C

8.8

12.A

17.16

12.A
個人と組織としての力を高めるために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。

8.5

5.5

10.2

6.5
and
/or

6.B

私たちのコミットメント

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

10グローバルの活動報告

2019年、より持続可能な材料と製品の開発に向けた投資目標を強化し、そして、2019年、再生エネルギーの使用率目標を2025年までに25%、

バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務化することで、お客エンスでコミュニティに貢献」の目標を加え、2025年までに30万時間

ブランド、お客様とサプライヤーのマインドセットにサステナビリティを組

細については、グローバル版の『2020 Sustainability Report』（ 参照：

新製品開発プロセスに投入される新製品には100%、サステナビリティ・

様が環境目標を達成するお手伝いをしています。私たちのR&Dプロセス、

み込むことによって、３Ｍの成長を新たな段階に押し上げ、当社のビジネ

ス、地球、一人ひとりの暮らしを良くするという私たちのコミットメントを進展させることができます。

日本の活動報告

サイエンスで循環型経済に貢献

2050年までに50％までにするよう引き上げました。また、新たに「サイのスキルベースの奉仕活動を世界中で提供するようにしています。詳https://www.3m.com/3M/en_US/sustainability-us/）特集「Flipping
the switch on renewable energy」、「Making an impact around theworld」を参照してください。

●

少ない資材でより向上に寄与するソリューションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

廃棄物発生量の削減

３Ｍジャパングループの製品には多品種少量生産という特徴があり、新度比101.0％）とわずかに増加しました。

少なくありません。このため３Ｍジャパングループでは、ごみの削減を目たに基準年を2015年としたET25（Environmental Target 2025）を開始

製品比率も高いことから設備や工程条件の変更によって生じる廃棄物が指して、まず廃棄物の発生を可能な限り抑制し、それでも発生した廃棄しました。ET25では、処理方法にも注目し、特に単純焼却および埋め立は、製品収率の向上を追求し、全事業所においてリユース・リサイクルをして「2015年対比で2020年10％減とする」
ゴールを設定しています。

によって再資源化される廃棄物の割合を増やしています。

ET25」（27ページ参照）をご覧ください。

物については再資源化を図ることに長年取り組んできました。具体的に徹底するとともに、焼却時の熱を回収・利用するサーマルリサイクルなど
2019年度の廃棄物発生量は、前年度の12,823トンから12,956トン（前年

廃棄物発生量（トン）13,000

直接埋立

サーマルリサイクル

11,50011,000少ない資材でより向上に寄与するソリュー
ションを設計し、世界の循環型経済を進
展させる。
●

●

●

●

2019年 の 新 製 品 についてサステナビリティ・バ●

達成でき、目標の100％に到達した。

●

リュー・コミットメント（SVC）を付けることが100％

売上対比で製造過程の廃棄物を12.6%削減し、目標の10%を超過した。

埋め立て廃棄物ゼロ35.4%（69の製造拠点）を達成

し、30％の製造拠点とした目標を超過した。

550件以上のサプライヤー評価を終了：対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォー

マンス保証を通じサプライチェーンのサステナビリ●●

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

ティを向上するコミットメントを維持。

売上対比で水効率を5.76%向上：10%削減の目標に向けて進捗中。

水ストレス（日常生活が不便な状況）／水不足のエリアにある拠点（18か所）の100%と関与：コミュニ●●

売上対比でエネルギー効率を3.2%改善、目標の●124万件のトレーニングを提供：トレーニング500

再生エネルギーのフットプリントを電気使用総量の●世界中で寄付（giving）投資7,330万ドル、世界中のに100％にする目標に向けて進捗中。

●

30%改善には未達。

32.6%まで増加：2025年までに50%、2050年まで

スコープ１とスコープ２の排出量がベースラインを達成。

5830万トン以上の二酸化炭素に相当する、お客様の排出量を防止：2億5,000万トンの目標に向かって進捗中。

※ベースライン2002年：その他全てベースラインは
2015年

インパクトを推進

グローバルの活動報告

万件作成の目標に向かって進捗中。

寄付プログラムに引き続き投資をする目標を達成。

個人と組織としての力を高めるための様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する目標に対して、グローバルで研修参加率59%以上

68.1%下回る：ベースライン※の50%にする目標を

ティの100%を関与させる目標を維持。

11

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人 々の意 識を喚 起し賛 同を
得る。

●

●

の進捗。

マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプ

ラインを倍増する目標に対して、32.6%から41.8%まで拡大。

世界中で20,600時間のスキルベースの奉仕活動を提供、30万時間の目標に向けて進捗中。

●

250

215.4

185.9

205.8

216.1

234.6

100

10,315

10,000サイエンスでコミュニティに貢献

廃棄物発生量（生産高原単位）
200

11,046（t）0

詳細については、『環境マネジメント』の「日本のサステナビリティ目標と150

10,500サイエンスで気候変動に貢献

12,956て処理される廃棄物に関して、製品生産量あたりの廃棄物発生原単位と

廃 棄 物︵ kg/t︶

12,00012,823

12,558

焼却12,500サイエンスで循環型経済に貢献

廃棄物については、サステナビリティ目標の一つとして、2016年度から新

2015

50

2016

2017

2018

2019

0

2015

2016

2017

2018

2019

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

廃棄物最終処分量の推移

３Ｍジャパングループの2019年度の廃棄物最終処分量（直接埋め立てと埋め立て処理される焼却灰）は、113トン（前年度比112.7%）でした。

内訳は、直接埋め立て廃棄物が23トン、埋め立て焼却灰が90トンでした。
前年度からの増加要因として、廃棄物の海外での引き取りが困難になったことが挙げられます。今後も新たなリサイクル処理先の開拓に加え、さらに焼却廃棄物の発生を減らすプログラムを推進していくことで、直接埋め立てを減らしていくことを検討しています。

埋め立て廃棄物推移直接埋立廃棄物量 Ton
埋立焼却灰（内）
最終処分量

Ton
Ton

2015

2016

2017

2018

83

104

71

76

57

140

11

115

13

84

25

100

2019 備考欄（対前年度比）
23

90

113

93.9%

118.8%
112.7%

廃棄物 環境法令への対応

３Ｍジャパングループでは、廃棄物の処理及び清掃に関する法律（第十五条の二の三第二項）にもとづく維持管理情報を公表しています。

インパクトを推進

日本の活動報告

３Ｍジャパングループの埋立廃棄物（トン）
160
140

140
115

120
100

84

80

100

113

60
40
20

（t）0

2015

2016

2017

2018

2019

詳 しく は ウ ェ ブ サ イト（https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/sustainability-jp/policies-reports/）をご覧ください。

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

12日本の活動報告

日本の活動報告

サイエンスで気候変動に貢献●

サイエンスで気候変動に貢献

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

ビジネス成長を達成すると同時に、2025年までに温室効果ガス排出量を対2002年比で50%以下にする。

温室効果ガスの排出削減

カテゴリー別での温室効果ガス排出削減酸化炭素）と、製造プロセスから排出されるその他の温室効果ガス（CO281％がエネルギー消費（燃料および電力使用）と廃棄物焼却に起因して2019年度の３Ｍジャパングループの温室効果ガス総排出量は、CO2 （二換算）の合計値で前年比95.1%となり、4.9%削減を実現しました。

2019年度に３Ｍジャパングループから排出された温室効果ガスのうち

います。

●

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

エネルギー削減への取り組み

３Ｍジャパングループは1970年以降、エネルギー削減に継続的に取り組んでいます。

現在は、①エネルギー削減を推進する製品製造プロセスの導入、②エネ

エネプログラムの取り組みにより実現しました。

るエネルギー効率改善活動の３点をテーマにエネルギー効率の改善を推て、2016年度から新たに基準年を2015年としたET25（Environmental

2019年度の使用エネルギーは、主要エネルギーである電力（前年度比に30%減とする」
ゴールを設定しています。

122%）の消費量は前年度を上回りました。また、灯油（同比 99.4％）はET25」（27ページ参照）をご覧ください。

京都議定書で削減対象ガスに指定されたPFCについては、３Ｍジャパン

３Ｍジャパングループでは、サステナビリティ目標の一つとして、2016

ルギー効率の優れた施設・設備への転換、③社員の自発的な提案によ

単位の変更に伴う充填作業後に出荷しています。その工程で、PFC製品2025）で、「廃棄物発生量原単位を2015年対比で2020年10％減とする」、

進しています。

グループは３Ｍ社からPFC製品を輸入・販売していますが、一部は出荷

年度から新たに基準年を2015年としたET25（Environmental Targetの一部が大気へ放出されるため、蒸気回収設備を設置し、放出ガス削減「使用エネルギー原単位を2015年対比で2025年までに30％減とする」

をリサイクルする取り組みも行っています。

詳細については、『環境マネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とに積極的に取り組み続けています。また、お客様が使用されたPFC製品

ET25」（27ページ参照）をご覧ください。

温室効果ガス排出量（1,000トン-CO2）140

CO2 以外の温室効果ガス排出量
CO2 排出量

120

7.6

6.5

80
60

104.1

40

103.1

111.9

140

2.3

115.5

6.1

120
100
80

106.0

20

60
40
20

0

2015

2016

2017

95.6％）は前年を下回りましたが、天然ガス（同比 102.9％）、LPG（同比

ほぼ前年並みでした。全エネルギー使用量は熱量換算で1,024TJ（テラ

温室効果ガスのカテゴリー別排出量（1,000トン-CO2）（1,000 t-CO2）（1,000 t-CO2）

100

11.3

を掲げています。

2018

2019

0

PFC製造
フロン（冷凍冷蔵庫）

7.6

23.1

0.4

11.4

17.2

21.0

24.6

33.2

34.5

26.6

26.6

2015

2016

VOC無害化
廃棄物焼却

0.3

5.9

16.8

電力使用
燃料使用

0.4

2.1

16.9

28.0

31.4

42.7

42.7

24.2

2017

24.3

2018

0.2

エネルギー

5.3

15.4
24.7

インプット

2019

2016

天然ガス

Km3

1,737

1,681

1,678

1,652

1,700

102.9%

ガソリン・軽油

Kl

444

440

413

436

407

93.3%

Kl

灯油

Ton

LPG

原材料（除：溶剤）
投入有機溶剤
包装資材

1,069

8,685
42

34

インパクトを推進

7,874
6

1,071

1,071

1,024

Ton

59,74059,10154,87753,53149,506

Ton

9,625

9,550

10,323

10,070

9,312

Ton

477

432

6,721

6,669

76,086

1,071

474

7,209

75,32072,409

99.4%

7

1,069

1,000m3

95.6%

7,826

1,038

448

7,032

70,633122.0%
95.6%

414

92.6%

6,503

92.5%

92.5%

92.5%

65,321

92.5%

使用エネルギー（生産高原単位）
1,024

25
20

20.1

19.1

15

17.5

18.0

18.4

2017

2018

2019

10
5

2015

2016

2017

2018

2019

0

2015

2016

2025年までにお客様が３Ｍの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

事業部・販売部の取り組み

３ＭジャパングループではISO 14001活動の一環として、製品事業部、製2019年の活動では、９つの製品事業部・販売部がお客様の二酸化炭素

扱いに力を入れています。

して取り組みました。

品販売部が環境活動プログラムの中で、環境ソリューション製品の取り日本の活動報告34

エ ネ ル ギ ー︵ GJ/t
︶

13

8,031

T-Joule

Ton

1,071

8,760

200

山形事業所

備考欄（対前年度比）

78,024

400

岩手事業所

2019

81,603

600

●

2018

81,087

800

（TJ）0

2017

78,058

使用エネルギー（TJ）
1,000

詳細については、『環境マネジメント』の「日本のサステナビリティ目標と74,411用水

1,038

Target 2025）で、「使用エネルギー原単位を2015年対比で2025年まで

MWh

原材料合計

1,200

2015

使用エネルギー原単位に関しては、サステナビリティ目標の一つとし電力

全エネルギー合計

材料

41.5
24.2

ジュール）
（同比95.6％）となり、前年を下回りましたが、原単位では前年度比102.6％で増加となりました。これらの値は、各製造事業所での省インパクトを推進

日本の活動報告

排出削減に効果のある環境ソリューション製品を環境活動プログラムと３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

14

日本の活動報告

日本の活動報告

サイエンスで気候変動に貢献

サイエンスでコミュニティに貢献

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

関連する３Ｍジャパングループその他の活動●

大気汚染防止への取り組み

有機溶剤の排出量削減と無害化を重点課題としています。

３Ｍジャパングループの製品には、製造工程で様々な有機溶剤を使う場

合があり、VOC（揮発性有機化合物）の排出量削減を重点課題の一つとして位置づけています。３Ｍジャパングループでは、有機溶剤が大気中に放出されることによる汚染を防ぐために、無溶剤技術の開発や、汚染防止設備の設置などを推進しています。

３Ｍジャパングループは化学物質の管理システムの一部として、化学物

装置や溶剤排ガス無害化処理設備などを設置し、VOCの大気中への放報告内容に準拠した化学物質の管理が可能となっています。

出を抑制しています。また、溶剤排ガス無害化処理設備では有機溶剤の環境排出 環境法令への対応

質データベースを構築・運営しています。これにより、PRTR法が定めた
下表は2019年度の３Ｍジャパングループの全事業所における該当物質

大気放出を抑制するだけでなく、燃焼で発生した熱エネルギーを回収し、の環境排出量および移動量をまとめたものです。

削減（前年比82.8%）を記録しました。

PRTR（Pollution Release and Transfer Register）

再利用しています。2019年度は、生産量の減少（前年比93.2%）を上回る

化学物質排出移動量届け出制度。有害性のある化学物質がどのような発生装置から、どのくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運VOC排出量（トン）
250
200

184

び出されたかというデータを把握・集計し、公表する制度。行政機関に年に１回届

209

218

216

け出ます。日本では1999年に法制化されました。
179

150

（t）0

2017

VOC排出量（生産高原単位）
4.0
3.5

3.5

3.7

2018

446

4,4'- メチレンジアニリン

2019

3.6

3.7

3.2

V
O 2.5
C
2.0
排出︵

︶
kg/t

2016

2017

2018

2019

インパクトを推進

日本の活動報告

0392

ノルマルヘキサン

455

1,3,5 トリメチルベンゼン

フェノール

51
7

61

モルホリン

482

277

トリエチルアミン

43306

1.6-ヘキサンジオールジアクリレート

207

080

テトラエチレンペンタミン
2,6-ジ-tert-ブチル-4-メチルフェノール（BHT）

キシレン（O-,P-,M-）総計

460

トリクレジルホスフェート

320

ノニルフェノール

416

メタクリル酸 2-エチルヘキシル

004

アクリル酸

アクリル酸ブチル

ホルムアルデヒド

ジブチル錫ジラウレート（有機スズ化合物）

420

メタクリル酸 メチル

419

メタクリル酸ノルマル-ブチル

243

1,2,4- トリメチルベンゼン

ダイオキシン（mg）※1

合計（除くダイオキシン）※1：ダイオキシンのみmg※2：移動量とは事業所外で適正に処理された量です。

15

029,815

296

2015

1,470

22,792

トルエン

239

0.5

排出量（kg）
水域
土壌

300

349

411

1.0

ジフェニルメタンジイソシアネート
（MDI）

大気

182

007

1.5

世界で最もインクルーシブな会社であり続けるズにより密接に対応できると考えます。

感じてもらい、そして世界中から最高の人財をルージョンがダイバーシティの力を開花するカ

ティとインクルージョンは、私たちのバリュー

カルチャーとは、一人ひとりがあるがままの自ラボレーションし、安心して賛成または反対し、市場において私たちを差別化し、特別な存在にの違いを支持し、理解し、公平で平等な機会をとができるよう、知的そして感性あふれるよう

私たちは、グローバルに活躍する多様性のある

インクルージョンはエンゲージメントにも繋が当社の行動規範（6ページ参照）は、３Ｍ社員

惹きつけることに注力しています。ダイバーシ

モデルの基盤です。私たちのバリューモデルは、するようなアクションから構成されています。

社員 ―様々な経験、民族性、年齢、性別、性同じように重要なこととして、私たちはインクギであると認識しています。インクルーシブな分でいることを尊重されるものであり、個々人
全ての人に与えます。

り、エンゲージメントの高い組織ではコラボ

的指向、性格、スタイル、考え方など、多様性

レーション、創造性、そしてイノベーションが育

客様、サプライヤー、チャネルパートナーのニー

長期的な成長につながります。

にあふれた人々― によって、世界中の３Ｍのおまれ、３Ｍ、社員一人ひとり、そしてチームのなによりも、ダイバーシティとインクルージョンを促進するカルチャーを醸成することは、正しい行いとして奨励されます。ダイバーシティとインクルージョンとは、全ての人が活躍し、コ敬意を持って意見を交わし、学び、創造するこな空気感を生み出すことです。

であることは何を意味するのかを示し、以下の３Ｍの「尊重し合う職場に関する指針（３ＭRespectful Workforce Principle）」を 含 ん でいます。

質を反映、活用する職場環境を作るため尽力

酢酸ビニル

276

3.0

0

エチルベンゼン

297

2016

物質名

053

134

2015

私たちのコミットメント

PRTR対象物質の環境排出量と移動量

448

50

社員のダイバーシティとインクルージョン

敬意をもつこと：私たち全員の持つ最高の資（2019年度：2019年4月～2020年3月）
政令番号

100

2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、
マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。

ことを目指して、３Ｍは、全ての社員に魅力を溶剤回収装置・溶剤排ガス無害化処理装置の導入とエネルギー再利用

生産工程の中で使用された有機溶剤を適正に処理するため、溶剤回収

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

0

76
1

27,606
19

38

27

54
0

4

1

36

295
0

0.68

83,061

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0.00
0

0

0

6,980

0

84

37,583

0

155

0

0

0

0

0

0

報復をおそれずに職場での懸念を遠慮なく報告することができます」と説明しています。

75

このような職場づくりを促進するため、３Ｍで

963
58

0.00

した職場では、誰もが最善を尽くすことができ、

43

0

0

を遂行できる環境でなければなりません。こう

66

115

0

度を取らずに、３Ｍの倫理や理念に沿って業務

297

0

0

です。不適切な態度や、職業人にあるまじき態

50

3,544

0

場には、違法な差別やハラスメントは存在しま

せん。ただし、法律を遵守するだけでは不十分

72

0

0

価値を認めることを意味します。尊重し合う職

41

9,916

0

ます。敬意ある対応とは、各個人を職業人として誠実に扱い、その個性、経歴および思想の

6

0

0

では誰もが敬意ある対応を受ける権利を有し

337

0

0

３Ｍの尊重し合う職場の指針は、「３Ｍの職場

221

1,654

0

職業人として互いに接し、個性を尊重します。

移動量※2
（kg）

0

0

します。こうした環境では各人が敬意をもっては社員、求職者、お取引先に対する人種、肌の2

色、宗教、性別、国籍、障がいの有無、性的指向、
婚姻状況、その他あらゆる形態の差別とハラス

356

メントを禁じています。

1,556

675.59

次に、ダイバーシティとインクルージョンを推64,175し進めるための、日本での取り組みをご紹介します。

インパクトを推進

日本の活動報告

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

16

日本の活動報告

サイエンスでコミュニティに貢献●

日本の活動報告

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、
マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。

「2019国際女性デー」ローカルイベント開催

３Ｍジャパングループでは、国際女性デーにおける３Ｍのグローバル共通の“I believe in ME⸺自分自身を信じ、パワーを引き出そう”をテー

マに、2019年3月に社内イベントを開催しました。

前半に、３Ｍアジア地域担当副社長（当時）南多美枝とのダイアローグを行い、後半では、社外講師より「How to make communication withconfidence that makes me authentically myself（エンパワーメントコ

ミュニケーション）」というテーマで講演いただき、自分の能力や才能、強みを十分に理解した上で、自分や自分のコミュニケーションスタイルに自信をもち、堂々と意見、考えを伝えられるようになるには、という点についてセッションを行いました。

スポンサーシップ・プログラム

チャーによってどの部門に行っても好奇心旺盛を全社で開催しました。

特徴です。

しながらチームと一緒に３Ｍカルチャーに関する対話型のワークショップ

るために、様々な能力開発プログラムを実施しリバースメンタリング・プログラム

リング・プログラムを行っています。このリバースメンタリング・プログラ

とどまらず、昇進・配属などに直接的な影響力とオーナーシップを持ってとなり、リバースメンター世代の価値観や考え方を学び、世代の壁や経

2015年にスタートしたこのプログラムは、当社の女性人財育成および登用を推進しています。

職務以外においても、個人と組織の力を高めビジネスに活かし、社員と会社双方の成長を目指すため、リバースメンタ

ムでは、職業経験のまだ浅い社員がメンター、シニアリーダーがメンティ

社員一人ひとりの継続的な学びが欠かせません。その上で、高いパフォーマンスで仕事をするカルチャーがあり、社員と会社がともに成長

このリバースメンタリングがインクルージョンを高める取り組みとして評

私たちは社員が仕事とキャリアの両方で成功で2018年のリバースメンタリング・プログラム導入初年度は、役員１名のメンティに対して、社会人経験４年目までの社員２名がメンターとなって実
メンター２名の４人グループでのリバースメンタリングを実施しました。
価され、2020年はアジアパシフィック全域で展開されています。

きるように投資を惜しみません。上記のゴール

たネットワーク拡大と学びの機会として活用され、インクルーシブなカルプログラムを実施し、社員に様々なチャネルを

リバースメンタリング・プログラムは、組織の枠や職場の上下関係を超え
チャー醸成を推進しています。

ルチャー・アクティベーション・ワークショップ」

事評価制度がアップデートされました。旧来の成功する」、「ゆるぎない誠実さをもって」の５

社内の変革にアラインする形で2020年には人で理解するために全職場にて前述の「３Ｍカ

年初に目標設定をして年度の中間と年度末に（17ページ参照）を行い、それぞれの職場でこ面談をもつ形から、上司と社員が毎月１on１をれらの要素をよく体現できているところ、より実施し、個人の目標達成への進捗、業務の目強化が必要なところを話し合い、アクションを的・意味の確認、日々の努力と結果への認知、決めました。2020年以降はグローバル化やデジタル化といった変化の中でも３Ｍカルチャー

フィードバックが行われるスタイルに変更をし「Intercultural Collaboration」、「Change

Everydayと呼 んでいます。この 仕 組 みではしてゆくモデルを目指しています。

施し、2019年にはメンティの対象を事業部長にまで拡大し、メンティ２名、めることを目的としています。

つです。2019年にはこれらを自分たちの言葉

上司・部下とのコミュニケーションを支援⸺Performance Everydayの導入

ンクルージョンを原動力に」、「アジャイルで様、株主、社員の変わりゆくニーズに３Ｍが常ゴール：2025年までに、個 人と組 織としての力を高 めるために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

験の違いを超えてリバースメンタリングの対話を通じて互いの理解を深様を中心に」、「イノベーションを大胆に」、「イています。事業環境が急速に変化する中、お客にタイムリーに応じられるようにするためには、が受講しました。

し、５つの要素に分解しました。それらは「お客尊重し合うインクルージョンを大切にするカルで想像力に富む同僚と協働ができるというのも実施し、数多くの３Ｍジャパングループの社員います。私たちは2019年に企業文化を明文化

幅広いキャリアの選択肢があることが、一つＭカルチャーについて理解を深めるため、上司が自らファシリテーションにGrowth Mindsetのバーチャルセッションを特の企業文化に拠るところが大きいと考えてついて学ぶ機会もあります。

としています。さらに、個人の持つ違いを認め、

Mindsetを習慣化するためのヒントを記載した

メールマガジンを全社員に配信しました。同時ンを起こし続けてこられたのは、私たちの独全業界に接点があるため、幅広い経験を積む

実さをもって」は、３Ｍが企業としてどのように考え、３Ｍ社員がどのように日々の行動をするのかを表しています。2019年上半期には、社員が３ローバルで展開し、３か月間にわたりGrowth

３Ｍが100年以上の長きにわたりイノベーショ

います。職務においては世界中のほぼ全市場、の会社の中でキャリアを広げてゆくことを可能の昇進過程を支援する２年間のプログラムです。

自分のミッションの一つとして候補者を支援するものです。

えている社員のために様々な機会を提供してンクルージョンを原動力に」、「アジャイルで成功する」、「揺るぎない誠

３Ｍカルチャーである「お客様を中心に」、「イノベーションを大胆に」、「イ

３Ｍカルチャーの浸透

３Ｍでは、よりスキルを磨き、成長したいと考ことができ、外国に住み、異国のカルチャーに

３Ｍジャパングループでは、多様性あふれる社員の意見や経験・知識をスポンサーというのは、メンターのようなキャリア形成上の助言や相談に

私たちのコミットメント

３Ｍカルチャー・アクティベーション・
ワークショップの全社実施

３Ｍジャパングループの将来のマネジメントを担うポテンシャルのある女
性人財を特定し、担当部門の役員自らがスポンサーとなって、部長職へ

2025年までに個人と組織としての力を高めるために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

ラーニングカルチャーをつくる ⸺価値あるカルチャーを築く

サイエンスでコミュニティに貢献●

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

を達成できるように、社内で数多くの能力開発

通じて学びの機会を提供します。私たちは能力開発に関して「70：20：10の法則」を採用しており、仕事、他者、研修といった異なるチャネ

ルからの学びを奨励しています。

70%
20%
10%

ルな活動として、職務上つながりのない上位職がる対話がなされることが肝要です。それをついて定期的に相談ができる「メンタリング」や、

Performance Everydayの導入と同時に、「１の人と一定期間ペアになり、キャリアや職務に前述しました「リバースメンタリング・プログラ

on１ミーティングの進め方」、「信頼関係の構ン、世代間で３Ｍカルチャーが語られる機会ととしたトレーニングを全管理職向けに実施し、ジョンを原動力に」や「イノベーションを大胆に」的になるようにサポートしています。

Performance Everydayの実施が円滑で効果なっており、この取り組み自体が「インクルーといった３Ｍカルチャーを体現しているプログ

場所を限定しないバーチャル
トレーニング積極的展開

ラムと言えます。

Growth Mindsetの醸成

すべての社員に学びの機会を提供するとした

ゴール達成に向け、2018年より、場所を限定せ３Ｍでは長年、「失敗の許容」という文化のもと15％カルチャーが実践され、社員の自主性とクリエイティビティが存分に発揮された結果、多くのイノベーションが開花してきました。こず、多くの社員が参加できるバーチャルトレー

ニングを実施してきました。2020年、新型コロ

ナウイルス感染拡大の影響を受け、対面型の集合研修の実施が困難になりましたが、バーるようにするため、３ＭではGrowth Mindset

チャルトレーニングをこれまで以上に積極的にGrowth Mindsetは「人は何歳になっても成長でした。特に、全社員を対象に提供しているプ

成長がある」という教育心理学から派生した科

さを問わず、私たちが直面するチャレンジや変中に浸透させるために、2020年には『Growth

キルについて、様々なトピックを提供しています。

学的根拠のある考え方です。これを私たちの次に日本で実施している具体的なプログラム実現するために、３Ｍジャパングループでは築の仕方」、「コーチングスキル」等をテーマ

ム」（17ページ参照）の実施は、異なるポジショ

し続けられる」、「挑戦から学ぶプロセスにこそ研修などからの学び性が確保されている中で個人の成長につな

員向けに展開しています。また、よりパーソナの考え方を2019年から取り入 れてきました。

他者からの学び

上 司と部 下 が信 頼 関 係を築き、心 理 的 安 全

Agility」といったセッションをバーチャルで全社の文化をより強化し、時代の変化に対応でき

仕事からの学びました。この仕組みを３ＭではPerformance

を 活 か せ るように「Virtual Collaboration」、

Mindset Habitキャンペーン』というものをグ展開し、社員の学びを止めることはありません

ログラムでは、職種・役割・ビジネス経験の長化に対峙するために必要なマインドセットやスの一例をあげます。

17

インパクトを推進

日本の活動報告

インパクトを推進

日本の活動報告

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

18

日本の活動報告

日本の活動報告

サイエンスでコミュニティに貢献

サイエンスでコミュニティに貢献

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

３Ｍジャパングループその他の活動

３Ｍジャパングループその他の活動

危機管理・災害対応トレーニングやセミナーの提供●

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

15%カルチャーを活用した３Ｍ™ フェイスシールド開発●

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

安全衛生製品学術部では、お客様へ保護具「業務時間の15％程度を自分が興味をもつ分し、すでに社内で在庫の確保ができている材料、は予定しておらず、寄付品としてのみの目的でわる様々なサポートやトレーニングを実施しチャーを活用して「３Ｍ™ フェイスシールド」が製造の生産性を高めるため、製品構成を単純きない」という強い思いから医療用製品事業部

多くの方にとって重要度が高いものの取り組

労働省に寄付しました。

開発した「３Ｍ™ フェイスシールド」の一般販売

ビューを実施して製品性能を担保しました。

の正しい選択と使い方や労働安全衛生に関野の研究等に使っても良い」という15％カルています。

短期間に開発され、2020年6月に１万枚を厚生みが難しいのが「大災害から社員を護る」ため

きっかけは、新型コロナウイルスの感染拡大

ニング「３Ｍ ERT体 験コ ース」を相 模 原 事 業

ニュースを聞き、「３Ｍ社員として何かできな

140組織以上、延べ280名以上の方々が受講

部門の壁を越え、医療現場をよく知る販売関係の災害対応手法。リアルな体験ができるトレー

者、製品開発や製造に関わっているエンジニア

大規模自然災害対応、労働安全衛生、一般市が結集し、アイデア出しから製品出荷体制の確などでの講義や危機管理に関するセミナーなど、製品設計に当たっては、感染拡大の影響で材

民向け感染制御に関し、大学（医学部や工学部）立まで僅か３週間で実現しました。

組織の災害対応についてもお伝えしています。

料調達のサプライチェーンが滞ることを想定

子供科学実験室 ウィザードプログラム

自然災害等の地域貢献活動

2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの奉仕活動を提供する。

一人でも多くの子供たちに科学の楽しさや不思て楽しい”科学実験を行う本プログラムや、小す。社員にとっては子供たちと触れ合う機会を

1996年にスタートした「３Ｍウィザードプログラ

加児童の募集、当日の運営まですべて社員がなっています。

ム」は、３Ｍジャパングループの事業活動を活かした社会貢献を代表する活動です。

毎年近隣の小学生を招き、“見て、聞いて、やっの専門家たちにより、通常の新製品と同等のレいか」と強く思う有志の集まりでした。事業部、されました。

議さを知ってもらいたい⸺。そんな思いから化し、部品点数は３個までに絞り込みました。

開発されましたが「製品性能や品質に妥協はでが進む中、医療現場で物資が不足すると言う

所やお客様の現場で開設し、これまでに通算●

そして医療現場で使用実績のあるものを厳選。

学校を訪問する科学実験授業は、企画から参自主的に行っています。
「ウィザード」とは魔法使いの意味で、技術者を中心とする様々な職

種の社員が、アイデア満載の実験を繰り広げま

通じ、社会貢献を実感できるまたとない機会と本プログラムに参加した子供は6,900人以上、参加した社員は4,000名以上に上っています。

「すごい !! 空気の力」。
まずは理論から（相模原事業所）●●

2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの奉仕活動を提供する。
2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2019年、３Ｍと３Ｍ Foundation（基 金）は、
世界中の自然災害に対応する貢献活動をしました。

世界を対象とした場合、アメリカの南部、中西部、南東部および、南アジア／ネパールとモザンビークでの洪水対策、エボラ出血熱の流行により影響を受けたコンゴとルワンダのコミュ

ニティ、カルフォルニアの大規模山火事などが代表的な活動事例になりますが、日本でも同様に自然災害を受けた地域への復興支援の活動を行っています。

例年のことですが、2019年に世界中で最も多く寄付要請を受けた製品は呼吸用保護具で、災日本における救援物資の無償提供による地域貢献３Ｍジャパングループでは、2019年に発生し日本列島を通過した台風19号により深刻な被害を受けた、長野県危機管理部や福島県災害対策本部へ、河川氾濫の事故復旧作業用およびボランティア活動にお役立ていただくために、支援物資として防じんマスクをお届けしました。

また、同じく台風19号による被害を受けた栃木県には、支援物資として予防歯科用製品の歯３Ｍ™ VFlex™ 防じんマスク 9105J-DS2

磨きペーストを提供しました。

害救援活動のために160万枚以上が寄付されました。３Ｍ Foundationは、戦略的災害援助パートナーである、アメリカ赤十字社、ダイレク「すごい !! 接着の力」。

小学生の成果に社員もびっくり（相模原事業所）

毎年たくさんの小学生が参加

19

インパクトを推進

日本の活動報告

トリリーフ、Global Giving、MAPインターナショ
ナルを通じて453万ドル相当の資金と製品寄付により支援を行いました。

インパクトを推進

日本の活動報告クリンプロ™ 歯みがきペースト

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

20

イノベーションマネジメント
科学を生かして持続可能性ソリューションを創造する。

日本の活動報告

私たちのコミットメント

サイエンスでコミュニティに貢献

３Ｍでは、サイエンスを応用
して生活を改善しています。

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

３Ｍジャパングループその他の活動

社会の課題は進化し続けていますが、私たちの３Ｍ Impact プログラム

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。
● 2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、
マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。
● 2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの奉仕活動を提供する。
●

サイエンスも進化しています。今日の、そして将来の問題を解決に役立てるため、私たちのテクノロジーを絶え間なく進展、適応させています。13年前にテクノロジープラットフォームの３
Ｍ周期表を作成し、未来のテクノロジーに注力

し、投資をしている状況を正確に反映するよう、
2019年に表を改訂しました。新しい３Ｍ周期表

３Ｍ Impactとは、世界にあるチャレンジングなには、合計51のテクノロジープラットフォームたいと志す３Ｍ社員のための、そのチャレンジ

フォームは変更されていません。９つの新しいテ

その課題を解決したり、世界中の人々が暮らす

更し、２つを除きました。この変更により、私たが含まれています。大半のテクノロジープラット

課題の解決に自分のスキルを活用して挑戦しクノロジープラットフォームを追加し、８つを変を促進しサポートするプログラムです。３Ｍはちの未来の成長機会と51のテクノロジープラッ

社会をより良いものにするため、多様性のあるチームを編成します。３Ｍ Impactは３Ｍ社員

トフォームの整合性が取れるようになりました。

を提供する一方、参加者は職務上重要なスキ部門と地域全体で幅広く共有され、組み合わが世界に対して良好なインパクトを与える機会

ルを磨くことができます。

いるのです。

り、具体的には、STEM（サイエンス、テクノロ

せん。

テクノロジープラットフォームは、会社レベルで管理されているもので、どのビジネス部門でも開発、循環型経済、気候変動などになります。

担当するお客様または市場のために活用する

またパートナーとなる組織はNPO・社会的企業（特に雇用を得にくい人たちを優先的に雇用すことができます。

３Ｍジャパングループにおいてもこれまで６名である ―テクノロジー、ものづくり、グローバ

私たちのビジネス部門は全て、基盤となる強みる企業）・政府機関などが対象です。

ル展開、ブランド― で結びついています。そのがこの活動に参加しています。直近の活動を以ため、広範囲にわたるグローバルネットワーク

下にご紹介します。

インドネシアのNGOが行っている廃棄されたポ

リ袋や洗剤のパウチからショッピングバックやタブレット端末ケースを作るリサイクル活動でできた製品の、さらなる浸透を図るための提案

向上」の４点についての提案。

３Ｍ参加国：アメリカ、中国、カナダ、スイス、

トルコ、トリニダードトバコ、シンガポール、日本有しているNGOの、河川の水質汚濁にとりくむ

日本

３Ｍ参加国：アメリカ、インド、オーストラリア、活動の認知度をあげる方法と、資金を集める

プロジェクトマネジメントについて課題を抱えていた、貧困地域でのECD（Early Childhood

Development）を行っているNPOに対し、「プロジェクトプロセスの定義」、「各種のツール」、「ポートフォリオマネジメント」、「人財の能力21

インパクトを推進

方法を提案。

３Ｍ参加国：ブラジル、メキシコ、チリ、インド、

2018年 南アフリカ共和国

提案。

３Ｍ参加国：コスタリカ、トルコ、韓国、中国、

エコシステムが構築された村をモデルとして所

カナダ、メキシコ、日本を行うNPOに派遣され、国際資金を中心として資金を集める方法やそのプロセスの構築を

2018年 中国と、安全面・品質面から製品の生産工程の改善提案。

教育を導入するためにファンドレイジング活動

ジャマイカ、ドイツ、ロシア、コスタリカ、カナダ、

日本

2019年 パナマ

パナマの教育機関にSTEAM（サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、アート、数学）

日本の活動報告アメリカ、インド、英国、UAE（アルバニア）、は不可欠なものです。社員は勤務時間の15％全体で製品を生み出し、製造し、販売することが可能になります。

を満たし、想定される使用において安全でなけ
ればなりません。

３Ｍの行動規範⸺公平であること（Be Fair）（ 参 照：https://www.3m.com/3M/en_US/

ethics-compliance/code/fair/）の 中 に ある「製品安全、品質、スチュワードシップ原則の力強さの証明でもあります。

（Product Safety, Quality, and Stewardship

過去５年間で、３Ｍは年間平均3,780件の特許

Principle）」で詳細に説明されているとおり、を取得しています。

３Ｍが製品の設計、製造、マーケティング、そして販売を行う上で指針となるポリシーと基準は、基盤の上で成り立っています。行動規範は３Ｍ行って います。R&Dは 有 機 的 成 長（organic

や行動をするための最も重要な指針です。当時生み出す流れを促進しています。

やサプライヤーが果たさなければならない責任を定義しています。

の場面において３Ｍが倫理的であると考えるア

プローチが具体的に記されています。この中に働するきっかけを作ります。このカルチャーの関わる状況も含まれています。

は、３Ｍ製品のイノベーションマネジメントに

私たちのコミットメント

品の設計、製造、マーケティング、販売を行う
際に常に重点的に考慮されなければなりません。３Ｍの社員は製品安全、品質、スチュワー

Ｍのポリシー、基準、手続きを理解、遵守し、懸念に対し真摯に報告し、対応しなければなりません。３Ｍの経営層は、報告された懸念事項

幅広いバリューの中には原則、ポリシー、基準、そしてガイドラインなどが含まれ、様々な仕事

製品安全、品質、スチュワードシップは、３Ｍ製ドシップに関わる全ての適用される法規制、３

該規範は、３Ｍのバリュー（価値）と３Ｍの社員

当社で60年前に始まった15％カルチャーは、イノベーションマネジメント

３Ｍが販売する製品は全て、厳格な品質基準

り、これは当社のイノベーションを生む原動力の社員やチームが仕事をする上で適切な判断

創造性をかきたて、リスクを取ること、そして協め、最高品質の製品だけを作るよう取り組まな

くてはなりません。

３Ｍはこれまでに12万件以上の特許を得てお継続的に科学的研究と製品開発への投資を

実際、2019年には売上の5.9%にあたる19億ドルを還流してR&Dに投資しました。

れています⸺そして、私たちにはお客様のそのような期待に応える責任があります。そのた

私たちのビジネス部門は全て基盤となる強みである―テクノロジー、ものづくり、
グローバル展開、ブランド―
で結びついています。

「３Ｍ行動規範」（6ページ参照）という共通の

growth）をけん引する独自の先端的製品を常

毎日の暮らしをより快適にし、そして明日をもっと豊かにするために３Ｍの製品を頼りにしてく

新たな３Ｍのヒット製品になる可能性を秘めて

R&Dは私たちの心臓部です。

私たちは、お客様と市場と密接に連携しつつ当社のお客様は、ビジネスをさらに前に進め、を関心のあるプロジェクトに費やすことができ

せて様々な業界向けに独自の製品を生み出し

つのビジネス部門だけで占有することはありま

ジー、エンジニアリング、数学）教育、労働力のが与えられます。この自由こそが科学的発見にます。このプロジェクトやアイデアが、将来のています。当該プラットフォームのいずれも、一要性が高く、３Ｍが重要と考えている分野であ製品の安全性、品質、およびスチュワードシップの原則

もと、社員にはリスクを取り失敗から学ぶ自由

51のテクノロジープラットフォームは、ビジネス

活動分野は３Ｍの事業と関連があり社会的必2017年 インドネシア

３Ｍ テクノロジープラットフォームに対応し、３Ｍの社員が適用される法規制、３Ｍのポリシー、基準、手続きについて適切に教育を受けることを徹底する責任があります。

さらに、製品の再利用、転用を含む完全なライ

フサイクルを通じて優れた環境パフォーマンス

を持つ製品を製造し、サプライヤーとビジネスパートナーと連携することで同様の目的を支持してもらえるようにすることも私たちの責任だと認識しています。

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

22

ユニークで差別化されたバリュー

サイエンスで循環型経済に貢献

ゴール：新製品の商品化プロセスに入るすべての３Ｍ製品には、サステナビリティ・バリュー・コミッ
トメント（SVC）が含まれ、それがより良い製品に影響を与える方法を示します。

加えるのが「３Ｍ Science. Applied to Life.™」というブランドです。

これらの基盤となる強み（テクノロジー、ものづ

３Ｍのパワーは、当社の基盤となる強みをお客

くり、グローバル展開、およびブランド）を最大の強みは、当社のテクノロジー、ものづくり、グするもとになっています。

私たちを一つの企業として特徴付けるものです

基盤となる強み

様に結びつけるという手法にあります。これら

限に活用することが、３Ｍのパワーを真に創出

ローバル展開、およびブランドです。これらはが、これらを組み合わせることで単純な合計以目標を達成することに役立つ、より持続可能な材料と製品を開発するための投資）を強化し、新製品の商品化プロセスに入る製品のすべてのパワーは、社内のすべてのビジネスにわたっ●てパフォーマンスの差別化要因を深く理解する●

ことから生まれます。複数の市場で事業を展開に、SVCを含めることを要求しました。多くのしている場合であっても、私たちがポートフォリ

トピックを課題と見なしていますが、３Ｍではに反映されています。

●●

オの中でどのように連携しているかがその要因

企業は、製品開発におけるサステナビリティのそれを歓迎し、積極的なアプローチをとってい３Ｍのパワーはまた、私たちのものづくりの強て理解するために取り組み、製品ポートフォリ

造にも知的財産を活用し、社内に製造拠点を性を保っています。当社の知的財産の３分の１します。

は製造部門にあり、その多くはトレードシーク

持続可能性をR＆Dプロセス、ブランド、およびお客様とサプライヤーの考え方に組み込むこ

レットになります。このため、市場でより高品質、ビジネス、地球、そしてすべての生活の改善へが可能になります。

高性能かつ競争力のある製品を提供することとにより、３Ｍの成長を新しいレベルに移行し、実行し、国際市場への参入を成功させるには、
界中のほぼすべての地域と場所に当社の基盤

３MのSVCSwitzerland
Germany
Netherlands

NorwayDenmark

Belgium

Finland
Austria Czech
Republic

El Salvador
Costa Rica
PanamaUkraineRomania

Kazakhstan
RussiaJapan

TaiwanTrinidad& Tobago

BrazilColombia Venezuela
EcuadorPeru

Uruguay

200の国／地域で販売

Argentina

36の国／地域で製造

イノベーションマネジメント

活動報告

South Africa

IsraelKenya

械的安全性、その他の規制への適合そして顧客

Saudi
Arabia Thailand
Singapore

15％カルチャーから生まれたアイデアコンペ、共同新製品紹介イベントなど、工夫を凝らした活動が行われています。日本国内のみならず国外のテクフォーラムの相互交流も活発で、2019

年のイベント数は100件を超えました。これからもネットワーキングやコミュニケーションを通じて、テクフォーラムはイノベーションと成長を導くための創造や協力の場を育んでいきます。

イノベーションのために構築されたプロセス

世界的にも新しいプロセスとして、主に３Ｍのコーポレートリサーチプロセスラボで開発され、これらの新しいプロセスの開発は、当社の新技術導入（NTI）
フレームワークに取り込まれています。
●●

調査：市場機会を特定する

認定：顧客のニーズを満たすために優れた●製品コンセプトを特定する

展開：技術ソリューションを開発する

一方、新製品開発（NPI）プロセスは、アイデア
堅牢なフレームワークを提供します。

ローバルビジネスにテクノロジーと製品の商品進捗情報が、プロセスで設定されているすべてのステップまたはゲートで、タスクの成果物と共に求められます。会社全体としてテクノロ
ジーと製品の開発創出のために一貫した実施South Korea
Hong Kong

手順があることは、ツールとベストプラクティスを共有するため、さらにプロジェクトポートフォリオを管理するための共通言語が提供されるため、リスク分析に役立ちます。

Australia
New Zealand

70の国／地域で販売とマーケティングオペレーション

れています。

有害因子伝達文書。

管理計画（CMP）を通じて、製品の変更による
LCMの影響を評価します。これらのLCMプロセスを活用して、製品のEHSパフォーマンスを継続的に改善します。

ライフサイクルマネジメント

な化学物質の効果的で責任ある管理に取り組んでいます。

国内外の法令、環境問題に先進的に取り組む

お客様からの要求、国際的研究機関の情報、３Ｍの化学物質に対するポリシーなど最新の情報を反映して化学物質を特定、評価を実施し、制限や管理をおこなっています。

製品に関する基本情報の開示

研究開発

材料調達

化学物質管理基準

３Ｍジャパングループは、製品の製造に不可欠製造

製品を安全にお使いいただくために、３Ｍジャパングループでは、安全データシート（SDS）、製品ラベルなどにより製品の化学成分と危険性、適用法令などの基本情報を提供しています

廃棄／
リサイクル

流通輸送

（ 参 照：https://www.3mcompany.jp/3M/

ja_JP/company-jp/SDS-search/）。SDSについては全世界の３Ｍで共通のWeb検索システ

製品使用と再利用

ムでも入手可能です（参照：https://www.3m.

前進し続けるプロダクトスチュ
ワードシップフレームワーク

製品中の環境に影響を及ぼす可能性のある化

３Ｍでのプロダクトスチュワードシップの責任

com/3M/en_US/company-us/SDS-search/）。
学物質等に関するお問い合わせにも、迅速にお応えできる体制を構築しています。

化のための共通のフレームワークを提供します。

Indonesia

India

50の国／地域にラボとアプリケーションエンジニアリング

人間の健康と環境毒性の評価、電気的および機技術拠点

Malaysia

Pakistan

Egypt

Paraguay

Bolivia
Chile

Nigeria

日本のテクフォーラム活動：日本においてもテ

クフォーラムは30年以上の歴史があり、毎年技３ＭのNTIおよびNPIプロセスは、すべてのグ

Philippines

3M
Gulf*

Turkey

教育資料を用いて、社内教育を実施しています。

とも次の内容が含まれています。原料の組成やた、製品関連法令の最新の要求事項を反映した販売・マーケティング

Vietnam

Morocco

LCMの評価結果を報告します。これには少なくポートするために取り組んでいます。

China

Italy
Jamaica
Dominican Portugal
Republic
Spain
Puerto Rico Greeceを実現する方法を強調する機会です。

に加えて、一部の３Ｍ製品のライフサイクルア

製造拠点

Hungary

FranceHonduras

し、各事業部の円滑な対応を促しています。ま開発（NPI）の期間中、３Ｍのビジネスチームは速やかに対応するために、法規制の施行状況や改正情報などを製品責任担当者と随時共有

段階から発売開始まで製品を開発するためので行われます。

Slovakia

るようにする、３Ｍのアプローチです。新製品

製品の開発および商品化に確実に組み込まれ体となって、私たちの社会的および物理的なを通じて開催される多くのチャプターイベント

Lithuania
LatviaEstonia Poland

Ireland

Guatemala23

Swedenているか、または単に楽しみのために作られてが３Ｍ用に作られているか、３Ｍ製品で作られ製品に関連する法規制を遵守し、改正などにも関連性があり実現可能な場合のライフサイクルアセスメント（LCA）のシンポジウム、表彰プログラム、および年間

市場にわたり一つひとつのビジネスに価値を確認が組み込まれています。

関係法令の情報収集と社内教育

フグループ内の幅広い範囲にわたって共有さみが、毎年開催されるグローバルイベント、春

そして、最後にブランドです。私たちのすべてのクには、プロセスの各フェーズにSVCの評価とMexicoています。このようなコラボレーションの取り組的かつ効率的に提供いたします。

製品を開発するためのこの堅牢なフレームワー

UK化する新しいアイデアを開発する機会を提供しる場所の家庭や企業といったお客さまに効果展開しました。アイデア段階から発売開始まで

United States

力し、３Ｍのイノベーションパイプラインを活性

イデアや製品をラボから工場へ、そしてあらゆいシステムを使い新製品開発（NPI）
プロセスを

Canada51のテクノロジープラットフォームを中心に協レーションを行き渡らせることにより、新しいア

2019年を通じて、３Ｍ | Growと呼ばれる新しグローバル機能

記録をグローバルの仲間たちと共有し、３Ｍの地域、サイエンスの分野全体に融合とコラボを加えました。

ありません。私たちは、各ビジネスの垣根なく、

テクフォーラムは、３Ｍの研究者たちが自身のの２はアメリカ国外で働いています。ビジネス、のためにどのような変化を起こせるのかの説明ます。ここにはサイロ（縦割り組織の弊害）はいく体制を整えています。

すべき事項が、３ＭのNPIプロセスを通じて３Ｍ開発と製造の共同イベント、マーケティングとの中の一つに、コラボレーションへの傾注がありた、「製品責任担当者」を開発部門ごとに配置

し、各事業部が適正に「製品責任」を果たしてYouイベントを毎年開催しています。アイテム

境・健康・安全）および関連する規制上の考慮

製品プラットフォームに変えていく力があります。

３Ｍを唯一無二の企業としている多くの理由のセスの手順に組み込みチェックしています。まライフサイクルマネジメント（L​​CM）は、EHS（環同様に、社内のコーポレート・プロダクト危機の、自己主導で自発的に組織化された協働のを行っており、社員とセールス／販売員の３分品に、サステナビリティへの影響と社会的大義

保証されます。

開発者同士の技術交流ポスターセッション、

きっかけを作る場です。60年以上前に始まったです。当社はほぼすべての地域と国々で販売

2019年、商品化プロセスに入るすべての新製

社の長期的な成功が明確になり、保護され、３Ｍには、多様なアイデアと創造性を優れたテの技術コミュニティの１万人以上の社員のためとなる強みとアプリケーションを展開するためす。これらの取り組みが一体となることで、当の環境・健康・安全（EHS）要件への要求や危険

典型例である３Ｍテクフォーラム：これは３Ｍ

グローバル組織としてのスキルが必要です。世トナーとも協力して、同じ目的に向かっていま

術者による多種多様な自発的活動がおこなわて互いに協力しています。

があるだけでは不十分です。ビジネスモデルを

活動報告

ブランド

テクノロジー横断的に、そして海と大陸を越え

真のグローバル展開は、国際市場でプレゼンスの取り組みを前進させることができます。

ものづくり

グローバル展開んでいます。また、サプライヤーやビジネスパー

従業員間のコラボレーションの３Ｍの文化をいるかにかかわらず、従業員が３Ｍでアイデア

クノロジー、ビジネス資産、イノベーティブな

保有していることで、市場では差別化され優位オを拡大して、サステナビリティの利点を満た

テクノロジー

チームのコラボレーションと戦略的パートナーシップの活用

みがあるからこそ生まれています。３Ｍでは製ます。将来のサステナビリティニーズを特定しテクフォーラムでは、あらゆる分野での３Ｍの祝うため、従業員とリソースをつなぐMade by

ユニークで差別化されたバリュー

上のさらに大きなビジネスを構築します。３Ｍ

2019年、当社は2025年の目標（お客様が環境

2019年、テクフォーラムは500件以上のイベントを演出しました。

*3M Gulf :UAE, Qatar, Lebanon, Egypt,
Oman, Kuwait, and Bahrain

長期視点に立った製品イノベーション

３Ｍは、ライフサイクル全体にわたって優れた環境性能を持つ製品を生産するために取り組

イノベーションマネジメント

活動報告

はビジネス、地域、およびコーポレートのスタッ
れます。これら範囲全体の個々それぞれが一

環境を尊重するという３Ｍのコアバリューをサ
日本における製品責任（プロダクトスチュワー

ドシップ）は次の活動を行っています。

日本国内の製品責任（Product Stewardship）を果たすために製品を安全に製造するとともに、意図されたすべての３Ｍ製品に適用されるLCMプログラム

セスメント（LCA）も実施しています。３Ｍでは、
ISO 14040に準拠したLCAは通常、工場での原材料入手から製品出荷まで（cradle-to-gate）

です。これは、使用されたり廃棄されるライフサイクルの段階で、お客様が当社の製品をどのように扱われるのか大きく依存するためです。

このことは、お客様が環境への影響を理解して削減するのに役立つ共同作業のようなユニー

クな機会を提供します。

当社の製品を使用いただくことで、お客 様 の温 室 効 果ガス
プ で は、この 考 え 方 を「 製 品 責 任（Product
排出量の削減をお手伝
Stewardship）」の基本と捉え、原材料の選択、 （GHG）
設計段階から使用、廃棄に至る製品のライフサ
いし、気候変動の懸念への対
イクル全体において、化学物質が適正に管理応にもはるかに大きな貢献がされているか、製品の安全性が確保されているできることを認識しています。
かなどを新製品導入および製品変更管理プロ
用途での使用に対してリスクを低減し、安全性を確 保すること⸺。３Ｍ ジャパングルー

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

24

環境マネジメント
環境マネジメントの実施

私たちは継続して世界中で環境マネジメントシ

ステム（EMS）を進展させます。

当社のアプローチでは、各拠点で文書化した

日本における環境マネジメント体制
日本でも環境・健康・安全活動を包括するマターおよび各事業所から構成されています。

ステム」を導入しています。３Ｍジャパングルー

テムの継続的な改善を図る為、各事業所で内環境経営会議のもと、ISO環境管理責任者、環れの部門・グループでエネルギー削減や廃棄

ネジメントシステムとして「EHSマネジメントシ

環境目的と目標を立て、実施し、維持すること

プの環境マネジメント体制は、全体を統括する

各３Ｍ拠点は財務、技術、オペレーション、事境表現審査委員会と、サステナビリティ・マネが求められています。EMS計画を策定する際、業上の検討事項に対応することが義務付けられています。目的と目標は測定可能でなければならず、汚染予防に対するコミットメントを含む３Ｍの環境ポリシーに従い、適用される規環境経営会議事務局：サステナビリティ・マネジメント

EHSマネジメントシステム自己評価を完了しなければなりません。その環境項目は、法律その他の社内要件に対するコンプライアンスを維

その後、当社の環境マネジメントプログラムは進化し続けました。環境、社員の健康と安全、

コミュニティに対する潜在的なリスクを特定するために取り組み、当該リスク対策として、プ

ロセスや製品デザイン、基準を修正しています。
ITを駆使してリスクを評価し、データシステムとテクニカル分析を通じてコンプライアンスの向上を進めています。

持続可能な開発に向けた３Ｍの戦略の中には、
環境上及び社会的、経済上の価値の枠組みの中でお客様満足度と商業的成功を追求することが包括的に含まれています。当社は、世界中の適用される環境要件の全てに準拠することにコミットしています。

コンプライアンスに留まらず、事業活動と製品の環境への影響を減らすために３Ｍは多額の投資を継続しています。お客様が環境インパク

トを減らし、サステナビリティ目標を達成する

25

環境マネジメント

四半期ごとのスコアカードでは、事業所、事業のデータが報告されています。スコアカードについては、幹部マネジメントが選択された指標についてのパフォーマンスを確認しています。

グローバルの環境ポリシー、マネジメント制度、

これにより、世界中でうまくいったこと、リスク、

団結し、世界中で４つのビジネスグループそれを３Ｍがモニタリングし、特定することが可能

KPIを策定、実施することで、３Ｍが継続的にぞれが継続的に改善を取り込んでいくことが可能になります。それが、一貫性と革新的な環境についての考え方を確保することに繋がります。

マネジメント

３Ｍの環境マネジメントシステム（EMS）の枠組

みがあることで、会社のプログラムを体系的かつ一貫して実施ができ、環境に注力する上で事後対応ではなく先取りの対策が可能になります。全社的な環境マネジメントと環境パフォー

マンスについて関連する情報を特定、追跡、管理できるように広範囲にわたるグローバルシス

テムを導入しています。３Ｍの事業活動に関する様々な環境上のコンプライアンスとオペレー
ション上のパフォーマンスについての様々なKPIを網羅することも含まれています。一部は本レ

私たちのコミットメント／活動報告

サステナビリティ・マネジメント

力点を置いています。

活動報告

ポートやグローバル版のレポートにも掲載され

製品責任部

組みを設定し、発生源で汚染を防ぐ取り組みに

本社

シーでは、環境マネジメントと資源の保存に枠

相模原事業所部、ビジネスグループ、コーポレートレベルでミットメントを正式に発表しました。このポリ

境規則は常にサイエンスを基にした意思決定

山形事業所に依るべきだと考えます。

岩手事業所を採択し、環境スチュワードシップに対するコ

1975年、３Ｍの取締役会は３Ｍ環境ポリシー

各事業所
茨城事業所

ペシャリスト（SME）による拠点訪問、その他のデータシステムを通じて検証されます。

千葉事業所

環境管理責任者

評価で得られたデータは、監査、各分野のス

環 境 安 全 衛 生 統 括センター

事務局

プロセスを反映したものになっています。当該主要関連部門

環境表現審査委員会

EMS（環境マネジメントシステム）

持するため、包括的で必須の手続き、システム、ています。

組んでいます。

代表取締役社長

全ての製造拠点と新たに合併した事業（統合組み込んでいます。３Ｍは、環境ポリシーと環物削減などの環境プログラムに積極的に取り３Ｍジャパングループ 環境マネジメント体制の進展状況に基づく）は、少なくとも年一回は一助となるように持続可能性の特性を製品に部監査を実施しています。各事業所はそれぞ

ジメント、製品責任部、環境安全衛生統括セン制やその他要件を遵守する必要があります。

私たちのコミットメント

環境監査に当たっては、環境マネジメントシス

パフォーマンス改善とフットプリント削減の機会

日本の環境方針

３Ｍジャパングループ環境方針

年に策定2010年に改定した「３Ｍジャパング

源保護の必要性を認識してきました。それと同2018年1月、３Ｍジャパングループでは、1998

ループ環境方針」を改定しました。３Ｍジャパ

３Ｍは、長年にわたって環境管理の責任と資令および関連する行動規範を遵守し、組織全時に３Ｍは、環境問題が地球規模のものであていきます。

ングループの環境方針は、1975年に３Ｍ社がることを認識し、国際的な環境保全を実現す

EHS（環境、健康、安全）
インシデントマネジメント

どを反映して策定したのが始まりです。環境問ます。３Ｍジャパングループは、適用される法

ンシデントの実数と潜在的可能性の数字（つま実現のための活動を今後も継続的に実践するになります。

2010年以降、世界中全ての３Ｍの事業所はイ

り、リスクの特定）をEHS 360と呼ぶ一つの専用システムを通じて社内で報告することが義務定めた環境方針を基に、日本の社会的状況な題への取り組みが地球規模で推し進められる
受け、３Ｍジャパングループの姿勢を始めその1

事を、より明確に打ち出しました。

2

付けられています。その中には、怪我または疾病、火事または爆発、環境的レベル超過、流出、

3

当局からの通知、罰金が含まれますがこれらに4限定されません。

5

責任の認識、包括的なシステムの理解、より一6貫した報告義務について、継続的な改善に繋7がっています。

環境マネジメント

活動報告

この方針は、３Ｍジャパングループのすべてのるには建設的な協力が重要であると考えてい中、さらにはサステナビリティ活動の高まりをEHS 360は、３Ｍのグローバル展開に必要な、体の環境意識を促進し、環境負荷を低減させ

方業務に適用されます。

1998年3月制定

2018年1月改定

針

自社が原因となる環境の汚染と保護の問題は自らの手で解決する。
持続可能な環境を実現する製品を開発する。
環境汚染は、可能な限り発生源で予防する。

最適な製造活動、再利用およびその他の適切な方法により資源の使用を節減する。
施設および製品を全ての法規則に確実に適合させる。

可能な限り、環境保全活動に携わっている公的機関および民間団体の活動に協力する。
会社および従業員は継続的な改善を率先して推進する。

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

26

グローバルにおけるISO 14001の取得申請
ISO 14001環境マネジメントシステム（EMS）規格は、組織の製品、サービス、プロセスの直近及び長期的な環境インパクトを管理するための国際的に認知された取り組みです。2018年、３Ｍは現行のISO 14001規格に合わせて世界中の関連する全ての拠点の再認証を取得しま

３Ｍ ジャパングループでは 全 組 織、全 製 品・全て合わせると、私たちのISO 14001の認証をます。2015年版への移行は完了し更なる環境した。

取得している拠点は３Ｍの世界総製品生産量の92.3%程に相当します。

日本のサステナビリティ目標とET25 ⸺Environmental Target 2025
2016年1月、３Ｍジャパングループは、環境負荷削減活動の継続とさらなる改善、“持続可能サイエンスで循環型経済に貢献：●

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対て、「ET25（Environmental Target 2025）」●

2025年までに世界的な水の使用量を売上

パングループのサステナビリティ目標を設定し、サイエンスで気候変動に貢献：な発展”に向けた活動を推進することを目指しを策定しました。
そして2017年1月には３Ｍジャ
ET25はISO 14001活動に組み込まれました。

ET25は新たに設定された３Ｍの戦略的サステ

ナビリティフレームワークの中の３つのコミット

メント●

ベストプラクティスを共有

改善のための共通分野を特定要件について共通の理解を構築効率を30%改善する。

2

エネルギー使用：2015年を基準年として、2025年までに原単位で30%削減

3

水使用の削減：2015年を基準年として、2020年までに原単位で10%削減
環境活動賞 2020  ISOプログラム 概要
No.

ISOプログラム名

脂取りフィルム生産工程の収率改善

境関連ビジネス成長に大きく貢献した活動をた

1

施設・工程の改善により省エネルギーを達成し2改善をしたもの、輸送燃料を削減したもの、新3

コーティングライン リー
ダーフィルムリサイクル

4

輝度上昇フィルム不良率
改善による廃棄物削減

は社員の環境活動に進化をもたらす存在ともなっています。

5
6
7
8
9

27

環境マネジメント

活動報告

監査の主要目的目標である12%に対して9%と、目標未達に終廃棄物：2015年を基準年として、2020年までに原単位で10%削減

な活動のヒントになることも多く、環境活動賞

量原単位は20%減と、年度目標に掲げた数値

2025年までに純売上に連動してエネルギー1

受賞プログラムが他部門で展開されたり、新た

４年目の2019年は、廃棄物は46%減、水使用点が監査を受けました。

リスクを管理ゴールたものなど多岐にわたります。

量の売上金額）の34.8%の製造分にあたる拠

環境スペシャリスト
を育成

３Ｍジャパングループ サステナビリティ目標：Environmental Target 2025

技術の開発によりお客様の環境課題を解決しは、SVOP（sales value of production：生産

コンプライアンスの維持います。

たもの、廃棄物、原材料の削減や生産コストの行っています。2019年、社内のEHS拠点監査でアル／サーマルリサイクルの推進が貢献しましET25では2025年を最終年として３つの目標をたえる表彰制度です。受賞プログラムは、設備・証し、各拠点固有の複雑なEHS状況に基づいた環境関連の監査を標準的なスケジュールで対比で更に10%削減する。

と密接にリンクしています。

14001登録プログラムを対象に、環境保全や環マネジメントシステムの改善に努めています。

アクリルフォームテープ
慢性不良撲滅による廃棄物削減

自 動 車 用 吸 音 材 における過 剰 品 質 品 の廃 棄 量
削減
荷 崩 れ防 止 方 法の変 更による廃棄物削減

使用済プラスチックフィル
ムのリサイクル売却による廃棄物削減ポスト・イット®加工工程に お け る 損 紙 のリサイ
クル
グラスバブルズ拡販と輸送 方 法 の 最 適 化 による
CO2削減

３Ｍ EHS 監査実積, 2014-2019

テム自己評価にある重要項目との整合性を検を大幅に上回る改善結果となりました。特に廃し年度毎に目標数値を掲げて活動を推進して「環境活動賞」は、３ＭジャパングループのISOサービスでISO 14001認証を取得・継続してい拠点の自己評価と監査

３Ｍは規制の遵守状況とEHSマネジメントシス

比で更に10%削減する。

設定するとともに、それぞれ2015年を基準年と環境活動賞

ISO 14001と日本の活動

棄物については、岩手事業所の積極的なマテリた。しかしエネルギーに関しては、ET25の削減
わりました。

グローバルリスクとコンプライアンスの管理

今後も全社的な取り組みを継続するとともに新たな削減機会を模索して、より一層改善を進め、エネルギー、廃棄物と水の使用全てに対して、2025年でのゴール達成を目指します。

2019年度目標・実績

8%減

→

46%減

8%減

→

20%減

12%減

→

9%減

調達基準

判定

○
×
○

活動概要

コントロールが難しい特殊な素材のフィルムの成型厚みムラを、新しい制御技術の導入により改善した。収率を大幅に改善し、廃プラの年間排出量を対昨年で8.5%削減した。

アクリルフォームテープの慢性不良を撲滅した活動。過去幾度も挫折していた課題を関係部署の協力と発想の転換で悲願の０を達成。自工程の不良・廃液削減及び、後工程の不良・生産性改善にも大きく貢献した。

同一ラインで使用していた、用途の異なる同じ性能のフィルムを、用途を分けずに双方でリサイクルしながら使用する事により、年間47％の材料費のコストセービング、並びに2%の廃棄物処理量を削減した。

原材料の光学フィルム巻き芯部巻初めの段差跡が不良となっていたが、特殊装置の設置によるスリットで段差跡を緩和し、不良を以前の60%程度まで削減。廃棄していた不具合部分を良品化し、廃棄量を削減した。

廃棄されていた過剰品質品の製品規格を製造部発信で販売部、技術部、品質保証部に明確化案を提案。その後承認、改定となり規格の適正化をすることで廃棄物の削減を実現した。
長年使ってきた保管時の荷崩れ防止のラップを廃棄物と捉え、他のシンプルな方法を確立し廃棄物削減に貢献した。

使用済特殊プラスチックフィルムを社内焼却から秘密保持契約を新たに行い、外部業者にて粉砕・再ペレット化を行い、リサイクル材として売却可能とした。
市場の変化から、やむなく産業廃棄物として処理していた過去リサイクル可
能な色付工程損紙を、色付紙リサイクル業者の選定RACIを調査導入しリサイクルを可能とした。

グラスバブルズの消費量が多いユーザー向けにコンテナ単位の出荷、顧客指定倉庫に直送するモデルを推進。拡販とともに環境負荷の低減を実現した。

サイエンスで循環型経済に貢献●

少ない資材でより向上に寄与するソリューションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。

グリーン調達に関して

地球温暖化抑止や“持続可能な発展”の実現に向け、国内外で様々な指針の策定や法整備が進んでいます。

SDGｓ（持続可能な開発目標）やESG（環境・社
会・ガバナンス）がその例です。

環境保全に対する社会やお客様の要求が厳しさを増す状況に対応するためには、３Ｍジャパングループだけでなく、お取引先の皆様と一体となり「グリーン調達」に臨むことが重要です。このため３Ｍジャパングループでは、原材料、外部から調達する製品、包装材、生産補助材の調達に関する「３Ｍジャパングループ調達基準“不当な労働の排除”など10原則、およびレスで制定されました。2019年には“コバルトが労求める“責任ある調達活動”などの行動規範をを監視することも加えました。

働者の人権を守るかたちで採掘されているか”

ポンシブル・ビジネス・アライアンス（RBA）が守ります。

３Ｍジャパングループもこれらの制定に対して、

めに期待項目を「３Ｍ サ プ ラ イ ヤ ー 責 任

査と調達活動を行うこととし、その懸念がある

３Ｍ社と協働し、同法に準じた紛争鉱物の調

サ プ ラ イ ヤ ー に も 同 じく遵 守 を 求 め る た

際には、３Ｍジャパングループのサプライチェー

規 範 」に ま と め 周 知 を 始 め ました（ 参 照：

ンから排除する活動を開始いたしました。各サ

https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/

プライヤーがこの方針に従って調達活動をする

sustainability-jp/policies-reports/working-

ことを期待するとともに、協働して問題解決に

with-suppliers/）。

あたっていきます。

規範が守られていることを確認するためサプライヤー監査と、遵守が不十分な場合は是正を促す活動をいたします。

パルプ・紙製品調達方針

規範が定める各項目は労働、安全衛生、環境、

３Ｍでは以前から天然資源を保護し、持続的改定しています。

紛争鉱物の調達に対する取り組み

方針のもと持続可能な形で管理された森林かに署名、加入し、UNGCが定める“人権保護”や金）の使用有無について報告を促す法案が米国書」（参照：https://www.3mcompany.jp/3M/
ja_JP/sustainability-jp/policies-reports/
working-with-suppliers/）を設けています。

内容は、各種法令等の改正などに伴い、適時
３Ｍは「国連グローバル・コンパクト」（UNGC）

調達基準

倫理、マネジメントシステムの５分野に及びます。

な環境保全を支援する責任を自覚しており、本ら産出された製品を提供するよう努力するサプ

2010年7月、４鉱物（タンタル、タングステン、錫、

ライヤーから紙製品を調達する責任を認識しています。パルプ・紙製品調達方針として、森林

伐採現場までさかのぼることができる「トレー

サビリティ」を有することを求めます。

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

28

セーフティ＆インダストリアル

工業系のパフォーマンスを向上 ⸺より良く、より安全に、コネクティッド
私たちのビジネスの注力分野

当社のセーフティ＆インダストリアルビジネスグ

ループは何千もの革新的なソリューションと製品を提供しています。作業者、材料、機械をデー●

タソースとデジタル的に繋げることで得られるデータを活用することで、お客様の生産性と品●質結果の改善に寄与しています。私たちの製品は３Ｍのサイエンスを活用して世界中の作業●者の健康と安全を守るお手伝いをしています。

2019年 売上高

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品●

116 億ドル

３Ｍ™ コンクリート保水養生テープ
2227HP, 2227HPW
３Ｍ™ コンクリート給水養生用
水搬送シート 1117

３Ｍ™ キュービトロン™ Ⅱ フックイット™
クリーンサンディング フィルムディスク
775L
３Ｍ™ PST端末-EM T6PSシリーズ

Abrasives
研磨材製品

Automotive
Aftermarket

私たちの製品
３Ｍでは、スピードと効率性を向上させ、様々製品も含まれています。例えば、大気環境の改

４つのビジネスグループが横断的にテクノロの改善、工業施設での作業者安全の向上などな市場に製品ソリューションを提供するため、ジー、製造、マーケティング、その他のリソース

善、温室効果ガス排出量の削減、患者の転帰です。

を共有しています。2019年より、新規製品化プ

３Ｍの新製品の要件は、70か国にわたる３Ｍのティ・バリュー・コミットメント（SVC）を説明し、界的なインパクトをもたらします。また、お客ロセスに投入される製品は100％サステナビリ
社会的大義のために当該製品がどのようにインパクトを起こせるのかを示しています。これ

事業活動とほぼ全ての国で販売する製品に世リティが組み込まれることになりました。このが一歩前進することを意味します⸺私たちの動きは意義深いことです。

エネルギーと水使用、責任ある調達、再生可

最も重要なのは、この新たな新製品の要件が３Ｍの社員にインパクトを与えることです。３Ｍ

環境及びまたは社会的問題の解決に寄与する

ています。

ます。

ことがコア・パーパス（中核となる目的）である

活動報告

2019年、３Ｍは321億ドルの売上を達成しました。

で働くことで、社員たちは世界に変化を起こし

高度交通システムとコネクティッドな世界
私たちのビジネスの注力分野にする取り組みをお手伝いします。当社社員は、お客様が最も困難な問題を解決することに役立つ新たな用途とテクノロジーを開発すること

でイノベーションを主導しています。私たちは、
データセンター、送電系統の近代化、自動車の電装化など、エレクトロニクスの新たな高成歩です。

能材料、製品の適切な再利用などが挙げられIndustrial Adhesives
and Tapes
電力マーケット
Personal Safety

12.0億ドル長市場セグメントに新規のプラットフォームを構築する動きの最先端で活動しています。都

セーフティ&
Health Care
インダストリアル

Safety & Industrial

116億ドル$11.607B$7.431B

Consumer

ヘルスケア

コンシューマー日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品●●$3.508B

11.1億ドル

Roofing Granules$0.366B
テープ・接着剤製品

27.4億ドル

ルーフィング・グラニュール

3.7億ドル

35.1億ドル●●

データへのリアルタイムアクセスを提供します。

●

ションを創造し、必要なところはどこでも⸺

３Ｍ™ スコッチティント™
ウインドウフィルム マルチレイヤー
NANO シリーズ

2019年 売上高

96.0 億ドル

３Ｍ™ スコッチカル™ ペイントフィルム

３Ｍ™ ダイヤモンドグレード™ DG3
超高輝度反射シート（広角プリズム型フルキューブ）●

市、家、車、人に動力を与えて繋げるソリュー

Transportation$9.602B
96億ドル
トランスポーテーション&& Energy

エレクトロニクス$2.737B

トランスポーテーション＆エレクトロニクス
当社のトランスポーテーション＆エレクトロニク

戦略的サステナビリティフレームワークを通じ、また４つの各ビジネスグループを通じて進む一

12.4億ドル

安全衛生製品

スビジネスグループはお客様の不可能を可能

スを活用するという私たちの志のもと、私たち

３Ｍの新製品にSVCを用意する際に検討する項
目としては、例えば、リサイクルの可能性、省321 億ドル※立ちます。

これは明日をもっと豊かにするためにサイエン

ローバル製品の製造パイプラインにサステナビ

2019年 売上高

14.1億ドル

オート・アフターマーケット

Electrical Markets
クロージャーアンド $1.200B
マスキング

様がサステナビリティ目標を達成するのにも役を正式に義務化したことにより３Ｍの多様なグ$1.243B

Closure and Masking $1.111B

全ビジネスグループでサステナビリティ・バリュー・コミットメントを根付かせる。
私たちのコミットメント$1.414B

３Ｍ™ グラスバブルズ

３Ｍ™ 液晶用輝度上昇フィルム
DBEFシリーズ

３Ｍ™ 導電エンボスキャリアテープ

化学製品

Advanced Materials$1.246B

Automotive
and Aerospace$1.943B

自動車産業システム
Commercial Solutions $1.760B

19.4億ドルTransportation Safety $0.949B

37.1億ドル

Electronics ソリューション
$3.710B
コマーシャル

電子用製品$5.089B

74億ドル

トランスポーテーション
セーフティ

51億ドル

12.5億ドル
17.6億ドル
9.5億ドル※４つのビジネスグループの他に、321億ドルにはデュアルクレジットの除外とコーポレートセグメント及び非配賦ビジネスセグメントが含まれています。

29

私たちの製品

私たちの製品

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

30

ヘルスケア

環境ソリューション製品

３Ｍサイエンスの力を用いて、世界中の人々の健康改善が可能になるよう支援
私たちのビジネスの注力分野

当社のヘルスケアビジネスグループは、課題を解決し健康改善を可能にするため、人、インサ

イト、サイエンス、テクノロジーを結びつけます。お客様が世界中の人々の健康を守り、改善

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品●●することを可能にする実用的で実績に基づくソリューションを提供します。

●●

３Ｍ™ ペトリフィルム™ 培地

３Ｍ™ LifeASSURE™
除菌用PESメンブレンフィルター
カートリッジ BNAシリーズ「環境ソリューション製品」は、全ての製品に適用している３Ｍ独自のマネジメントツールであるLCM（ライフサイクルマネ
ジメント）をベースとし、環境負荷を徹底的に検証し、顧客価値の向上にあらゆる角度から取り組んでいます。

2019年 売上高

74.3 億ドル

次のいずれかの条件を満たすものを「環境ソリューション製品」としています。

1. お客様の使用段階や廃棄の段階で環境負荷を削減するもの（お客様での環境負荷削減）
2. 原材料の節約や製造・輸送工程の見直しなどにより、製品の環境負荷を削減したもの（３Ｍでの環境負荷削減）

３Ｍ™ プリサイス™ スキン ステイプラー S

注：「環境ソリューション製品」はあくまで自社の定義によるものです。厳密には、「環境ソリューション製品」になりうる細かな必須な条件があり、上記文言はあくまでそれを簡潔に表現したものです。

サージカルドレープ

３Ｍジャパングループサステナビリティのホームページ http://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/sustainability-jp/

Medical Solutions
医療用製品
Oral Care

歯科用製品
Separation and

Purification Sciences

フィルター製品
Health Information
Systems$3.406B$1.321B$0.790B$1.177B

34.1億ドル

13.2億ドル
7.9億ドルヘルスインフォメーション
Drug Delivery$0.406B
システム

11.8億ドル

フードセーフティ製品

3.4億ドルFood Safety

ドラッグデリバリー$0.341B

電気・電子用途1

私たちのビジネスの注力分野

TM

反射型偏光技術に基づく光学フィルムです。その多層薄膜構造により、バックライトの光を液晶パネルの下側偏光フィル
ムに吸収させることなく、また視野角を妨げることなく液晶画面を明るくします。結果として光利用効率が上がるので、フィルムがない状態に比べて同一輝度条件では消費電力を下げることができます。

4.1億ドル

環境メリット：液晶テレビのバックライト効率を32% から52% 改善することにより消費エネルギーを23～37% 削減します。
注：本製品は、主に液晶ディスプレイバックライト用途などの工業製品向けに販売をしております。一般市場への販売は行っておりませんので予めご了承下さい。
WEB：http://www.mmm.co.jp/display/

当社のコンシューマービジネスグループは、ポスト・イット®、スコッチ®、スコッチ・ブライト™、

フィルタレット™、ネクスケア™、コマンド™、フツロ™を含む３Ｍを象徴する主要ブランドを取り扱っています。これらの製品は、自宅や事務所の整理整頓をシンプルにし、暮らしを楽に、効率化します。幅広く様々な革新的な製品は、お客様がより健康で活発となるよう支え、家を清潔に、オフィスを整理整頓し、ビルの保守が環境に ＋

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品●●●

スコッチ® メンディングテープ
スコッチ® スティックのり

性能に ＋

2019年 売上高

50.9 億ドル

液晶画面の輝度上昇

ポリカーボネート樹脂を使用したエンボスキャリアテープ。強度・耐熱性に優れ、成形寸法も安定しています。このよう※ポケット寸法により制約があります。
な特性を生かし、薄膜化（200μm 以下※）に対応可能です。

ポスト・イット® ノート／ふせん
再生紙シリーズ まるごと再生紙キューブ

環境メリット：当社製造工程の端材を再利用します。また強度に優れるポリカーボネートを使用しているため薄膜化が可能であり、原材料の使用量を削減できます。
T E L：0570-012-321（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/company-jp/all-3m-products/?N=5002385+8710652+8711017+8720872+8739616+3294803017&rt=r3

環境に ＋

コンシューマーヘルスケア
Health Care
Consumer

ホームケア
Home Care$0.38B$0.99B

Home Improvement$2.31B

Stationery and
Office Supplies$1.37B

ホームインプルーブメント
文具・オフィス

3.8億ドル

9.9億ドル

23.1億ドル

性能に ＋

●

再生材利用

●

薄膜化に対応原材料使用量削減

TM

電力ケーブル接続用製品で、常温収縮工法（Pre-Stretched Tube）のメリットを最大に生かし、最小限の部材構成で大幅な施工時間の短縮を実現。耐火（FPT）ケーブル適用の選定も簡単に行えます。

13.7億ドル

環境メリット：キット構成材料のハロゲンフリー、鉛フリー化をはかり、エコケーブル（EM ケーブル）にも使用可能。
T E L：0570-012-321（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/power-distribution-jp/

性能に ＋

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

●３Ｍ PST 端末 - EM T6PS シリーズ

環境に ＋

私たちの製品●

消費電力を削減

TM

行き届くよう支援します。

31●

３Ｍ 導電エンボスキャリアテープ

エーワン™ ラベルシール【プリンタ兼用】再生紙・ホワイト●

代表例

３Ｍ 液晶用輝度上昇フィルムDBEF シリーズ

コンシューマー

消費者の心に３Ｍを届ける

環境ソリューション製品

環境ソリューション製品●●

ハロゲンフリー、鉛フリー
簡単施工●

幅広い品揃え●エコケーブル（EM ケーブル）にも使用可●

耐トラッキング性

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

32

建物用途

2

環境ソリューション製品

代表例

３Ｍ コンクリート保水養生テープ2227HP, 2227HPW
TM

産業用途

3

環境ソリューション製品

３Ｍ ダイヤモンドグレード DG 超高輝度反射シート（広角プリズム型フルキューブ）
TM

型枠を取り外した直後のコンクリート表面に貼り付けることで、ひび割れを抑止し、コンクリート表面の緻密化を実現します。そのまま3 ヶ月間貼った後も、糊残りがなく容易に剥がすことが可能です。

TM

性能に ＋

●
●

カーボン・オフセット認証品●

環境メリット：12 年の耐久性を有し、カプセルレンズ型と比較して製品のライフサイクルで発生するCO2 を約 40％削減※、製造工程・標識製作工程も大幅に短縮できます。今日主流の道路標識用反射シートです。※ 2004 年のデータに基づく
T E L：0570-012-123（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/road-safety-jp/

散水養生によるアルカリ汚染水対策不要

クラック抑止と緻密化による耐久性向上・長寿命化

●

環境に ＋

国土交通省NETIS 登録

３Ｍ コンクリート給水養生用 水搬送シート1117
TM

床版などの水平面のコンクリート硬化時に敷設するだけで、毛細管現象により動力を用いず水を搬送し、コンクリートの均一な養生を実現します。

性能に ＋

性能に ＋

●
●

散水養生によるアルカリ汚染水対策

均一性と緻密化による耐久性向上・長寿命化

●

TM

88%
81%

可視光線透過NANO90S

近赤外線カット

90% 以上※２

ウィンドウガラス

NANO80S

マルチレイヤー NANO シリーズ

環境に ＋

近紫外線カット90% 以上はNANO40S/70S/80S の値※記載の値は 2018 年現在の測定値

性能に ＋

●

●

グリーン購入法適合製品（NANO40S/70S/90S)

高透明性と日射遮蔽性●

ガラス飛散防止

●

TM

性能に ＋

性能に ＋

33

環境ソリューション製品●

溶剤使用の削減●●

長寿命で廃棄ディスク削減
初期の切れ味が持続●●

吸塵サンダーとの併用で作業環境改善

きれいな仕上がり

ポリエーテルスルホンメンブレン製の耐久性の高い除菌用メンブレンフィルターカートリッジ。独自の Advanced Pleat
Technology による大きなろ過面積とフローティストリブーション構造により、ロングライフ、低圧力損失、高流量の特性により、ユーザーのフィルターコスト低減を実現します。
環境メリット：飲料の熱殺菌に替わる微生物コントロール。熱エネルギー低減。
T E L：0570-011-211（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/company-jp/all-3m-products/?N=5002385+8710655+8711017+3294803017&rt=r3

環境に ＋
性能に ＋

３Ｍ グラスバブルズ●●

飲料・ビールなどの熱殺菌工程に替わり微生物コントロールでき、熱源・CO 2 削減

ロングライフ

●

低圧力損失

●

高流量

TM

環境メリット：塗装と比較して溶剤の使用が少なく、またフィルムのため溶剤臭がありませんので、周囲への環境に配慮できます。
T E L：0570-012-123（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/company-jp/all-3m-products/?N=5002385+8706041+8710674+8711017+8720084+3294803017&rt=r3

環境に ＋

●

TM

TM

３Ｍ™ スコッチカル™ ペイントフィルムは、コンクリートのような凹凸下地の壁面・床面へ直接施工できるフィルムです。
塗装より早く簡単な施工を実現し、フルカラーでの美しいグラフィックスで新しいビジュアルコミュニケーションの可能性を拡大します。

約 12 年の耐久性

３Ｍ LifeASSURE 除菌用 PESメンブレンフィルターカートリッジ BNA シリーズ

ヒートアイランド対策技術登録製品

３Ｍ スコッチカル ペイントフィルム

●

TM

環境に ＋

環境メリット：環境省のグリーン購入法適合製品です。グリーン購入法適合製品（NANO40S/NANO70S/NANO80S ）環境省環境技術実証事業ヒートアイランド対策技術登録製品（NANO40S/NANO70/NANO80S ）T E L：0570-012-123（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/building-window-solutions-jp/solutions/

電波透過
スマートフォンやGPSに影響を与えません。

反射性能大幅向上

環境メリット：長寿命なので、研磨ディスクの廃棄量を削減できます。また、吸塵タイプのサンダーを使えば空気中に飛び散る粉塵が減少し作業環境の改善にも寄与します。
T E L：0570-011-211（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/cubitronII-jp/

TM

マルチレイヤーNANO シリーズは、日射に対する高い遮熱性とガラスに近い自然な外観を合わせ持つフィルムです。200 層を超える積層構造を持ち、緻密にコントロールされた各層の厚みと屈折率により、近赤外線領域の波長の透過を集中的にカットします。これにより、日射から受ける真夏のジリジリとした不快な暑さが軽減され、窓際の快適性が向上します。

紫外線吸収

●

有機溶剤削減 ● ライフサイクル CO2 を約 40％削減※ ● 外部照明が不要
標識板製作時省エネルギー

３Ｍが研究開発した「精密成型セラミック砥粒」を垂直にオープン構造で配列したサンディングディスクです。初期の切れ味そのままに目詰まりしづらく最後まで研磨が可能です。

TM

99% 以上●TM

国土交通省 NETIS 登録

３Ｍ スコッチティント
ウインドウフィルム マルチレイヤーNANO シリーズ
TM●

３Ｍ キュービトロン Ⅱフックイット クリーンサンディング フィルムディスク 775L

環境メリット：湿潤状況を目視で確認できるので、養生水の供給量を抑制でき、アルカリ汚濁水を低減できます。当社
検証では約 80% を抑制できました。また、シートの厚みは 0.4mm と非常に薄く、従来用いられてきた一般的な養生用マットに比べ廃棄物の削減が可能で、当社試算では 1/10（質量ベース）となります。
T E L：0570-011-511（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/company-jp/search/?Ntt=1117

環境に ＋

3

より見やすい道路標識を環境に配慮した製品設計で高齢化社会に対応した、明るく見やすい超高輝度反射シートです。従来の道路標識に使用されてきたカプセルレンズ型反射シートは反射素子にガラスビーズを使用していますが、本製品は高精細プリズムカットを施したフルキューブプリズムを反射素子に採用しており、約 4 倍の反射性能と広角性能を発揮します。

環境メリット：カーボン・オフセットを適用し、J-Ver（オフセット・クレジット制度）の認証を取得しました。グリーン購入法でも推奨されています。
T E L：0570-011-511（ナビダイヤル）
WEB：http://www.mmm.co.jp/tape-adh/construction/concrete/index.html

環境に ＋

代表例

粒子の大きさ16 ～ 65μm (50% 粒子径 ) のガラス微小中空粉体。真球で充填率が高く、各種材料に添加することで、軽量化をはじめ、断熱性、比誘電率低減などの高機能化を実現できます。
環境メリット：少量の添加で大幅な軽量化を実現でき、車両燃費向上に貢献できます。部品成形時の熱容量を下げること
で成形サイクルを改善し使用エネルギーを削減できます。
T E L：0570-022-123（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/design-and-specialty-materials-jp/

溶剤臭がないので、近隣への配慮が最小限に抑えられる

環境に ＋塗装で必要な下書き工程や乾燥工程が不要で、作業時間の短縮化が可能● 塗装では困難だった写真表現やグラデーションも可能
●

性能に ＋

環境ソリューション製品●●

樹脂などに添加して軽量化を実現でき、車両燃費向上
遮熱性

●

寸法安定性

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

34

医療・食品衛生用途

4

環境ソリューション製品

代表例

３Ｍ ペトリフィルム 培地
TMTM

食品衛生の総合管理に環境負荷の低減を。３ＭTM ペトリフィルム TM 培地は、食品衛生分野での品質管理の標準化・効率化を図り、人件費や廃棄費用、スペースの削減により総費用の削減が可能です。

5

文具・事務用途

スコッチ® メンディングテープ

環境に ＋
性能に ＋

●

廃棄時の CO2 削減
作業の標準化

●

●

性能に ＋

高い信頼性

３Ｍ プリサイス スキン ステイプラー S
TM

TM

患者様の傷口を閉じる医療用ツールです。人間工学に基づいたデザインで操作性と確実性を追求し、医師の負担を軽減します。
（2012 年度グッドデザインに選ばれました。）

性能に ＋サージカル ドレープ●●

医療廃棄物量削減

人間工学に基づいたデザイン●

軽量・コンパクトな本体●

針詰りを最小限にする機能

不織布製の手術用滅菌ドレープです。
手術中の液体や微生物の透過を防ぎ、清潔野の汚染を抑え、手術部位感染のリスク低減に寄与します。

性能に ＋

●
●

CO2 の排出量削減に寄与
防水性

●

吸水性

●

難燃性

●

（巻芯）

●
●

テープ基材は植物由来（バイオマスマーク）
巻芯径 76mm の紙管原紙には再生紙を使用（グリーンマーク）

コピーを取っても影が出ない●

テープの上から字が書ける

エコマーク商品

書類の貼り付け、封かんなどの事務作業を効率的にします。
タイプは 3 種。しっかり貼れる「スティックのり」。仮止めや切り貼り作業に「はってはがせるスティックのり」。塗り位置がわかる紫色の「カラースティックのり」。乾くと透明になります。
環境メリット：容器に 70% 再生プラスチックを使用。包装容器による環境負荷を削減しています。
T E L：0120-510-333
WEB：https://www.scotch.jp/3m/ja_JP/scotch-brand-jp

環境に ＋
性能に ＋

●
●

エコマーク認証品
作業の効率化●容器に70% 再生プラスチックを使用

ポスト・イット® ノート／ふせん
再生紙シリーズ まるごと再生紙キューブ

エコマーク商品

古紙パルプ配合率 100% の再生紙を使用。パッケージにはダンボールを使用し、全てを再生紙で作っています。
環境メリット：この製品は古紙パルプ配合率100%の再生紙でできており、また、リサイクル可能です。
T E L：0120-510-333
WEB：https://www.post-it.jp/3M/ja_JP/post-it-jp/

環境メリット：不織布原材料の一部を、石油由来の原材料から植物由来の原材料に変更しました。これにより、製造の際の石油由来成分の使用量を減らし、CO2 排出量の軽減など環境負荷の低減を目指します。
T E L：0570-011-321（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/medical-jp/surgicaldrape/

環境に ＋

●

スコッチ® スティックのり

環境メリット：原材料樹脂使用量を約 49% 削減することにより、医療廃棄物量を約 43% 削減しました。
T E L：0570-011-321（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/medical-jp/

環境に ＋

バイオマス
登録 No.060022

環境メリット：テープ基材に植物由来の材料を使用し、巻芯径 76mm の紙管原紙には再生紙を使用しています。
T E L：0120-510-333
WEB：https://www.scotch.jp/3M/ja_JP/scotch-brand-jp/

環境に ＋
効率化

代表例

アセテートフィルムを採用したハイクオリティな粘着テープです。貼るとテープがほとんど見えなくなり、上質な仕上げ感です。

環境メリット：通常シャーレを使用した場合に比べ、75%（当社実験比（2016 年現在））もCO2 の排出が削減できます。
従ってトータルコストも削減できます。
T E L：0570-011-321（ナビダイヤル）
WEB：https://www.3mcompany.jp/3M/ja_JP/food-safety-jp/●

環境ソリューション製品

環境に ＋
性能に ＋

低リント性（脱落繊維が少ない）●●

古紙パルプ配合率 100% の再生紙
各色とりそろえエーワン ラベルシール【プリンタ兼用】再生紙・ホワイトTM

ラベルシール・台紙共に古紙パルプ配合率 70％の再生紙を使用しているラベルシールです。インクジェットプリンタ、レーザープリンタなど、様々なプリンタで印刷することができます。

環境メリット：古紙パルプ 70％の再生紙を使用。台紙は樹脂ラミネート加工をしていないので、古紙として分別できます。
T E L：0120-112-621
WEB：https://www.3mcompany.jp/oﬃce

環境に ＋
性能に ＋

35

環境ソリューション製品

環境ソリューション製品●●

古紙パルプ 70％の再生紙●

リサイクルできる台紙

台紙からラベルがはがしやすい

３Ｍジャパングループ サステナビリティレポート

36

３Ｍ、スコッチ・ブライト、スコッチティント、VFlex、クリンプロ、ポスト・イット、キュービトロン、フックイット、スコッチカル、ダイヤモンドグレード、
ペトリフィルム、LifeASSURE、プリサイス、スコッチ、フィルタレット、ネクスケア、コマンド、フツロ、エーワンは、３Ｍ社の商標です。

カスタマーコールセンター

製品のお問い合わせはナビダイヤルでhttp://www.mmm.co.jp/sustainability/

0570-022-123© 3M 2020. All Rights Reserved.

9:00〜17:00 ／月〜金（土日祝年末年始は除く）