経営者インタビュー

モノづくりとは松田さんの人材観を教えてください︒
松田：ちゃんと挨拶できる人︑分からないことは分からないと言える人︑明るい人︑それが基本ですね︒
就職はある意味︑結婚のようなものです︒とことん相手を知るべきで︑そうすれば失敗もない︒どこまでお互いを見せ合えるかが大事だと思いますね︒だから︑ぼくは面接でとことん聞きまくりますよ︵笑︶︒面接はお互いを知り合う場ですから︑相手も会社のこと︑仕事のこと︑どんどん聞いてほしいですね︒
ぼくは︑興味を持ったこと︑感銘幸せになってほしい︑そのための場

モノづくりの魅力って何でしょうね︒
松田：本当にモノづくりが楽しくってしょうがないって人︑いますよね︒会社の仕事だからとか︑会社がどうしろということじゃなく︑本当に好きなんですよ︑モノづくりが︒
楽しくて仕方がない︒もう子どものように熱狂して仕事に取り組んでいる︒日本人にはそういうふうにのめり込んでいく資質があるようですね︒けっきょくモノづくりの魅力ってそういうことなんですよ︒若い人を熱狂させる何かがある︒それがモノづくりの本質じゃないでしょうかね︒ウチの会社はそういう人たちに場を提供していきたい︒やりたいことを話してくれればそのチャンスをつくりますよ︒チャンスを提供する会社になりたいと思いますね︒

他社には真似の出来ない技術力をつけていきたいと思っています︒

２００２年、父・正夫が６２歳で引退。松田雄一郎は、弱冠２６歳で第一プラスチックの社長に就任した。この４年間を振り返って、松田は「よくやった面もあったが、まだやり切れていない部分もある。自分のダメなところもよく分かった」とサラリと言う。しかし、ここ数年、売上げを急ピッチで伸ばしてきた実績には、だれもが目を見張る。
このインタビューで、松田は戦略的な話になると、ここはじっくり説明しなければというのだろうか、テーブル上の紙に図やチャートを書きながら話をすすめる。考える、説明するという仕事の基本を大事にする松田の姿勢を垣間見た。

それに尽きますね。

今後の戦略︑ビジョンを聞かせてください︒
松田：大きくとらえると︑日本は資源の少ない国ですから︑将来もモノをつくり︑輸出していく国です︒生産拠点を海外に移転する傾向が強くなっていますが︑それは安易すぎる︒中小企業は大企業に依存していますから︑親が移転すると子も付いていかざるをえない︒それが空洞化につながるわけですね︒ぼくは︑あくまで需要のあるところでモノをつくり︑地域に根ざして成長していく企業でありたいと思っています︒そのためにも︑先ほどもふれましたが︑みんな幸せになってほしいと思う。

向かい合って話をすること︒社内のセミナーや勉強会を通じて︑お互い裸になって︑ホンネで話をする︑聞く︒そして夢を共有する︒コミュニ
ケーションを大事にすることで︑組織として力をつけていきたい︒に入る

選手か︑大工︑弁護士とかも夢だったんですが︑その瞬間から経営者を志しました︒社長就任は２６歳でした︒
ぼくは物事をよく調べて︑納得出来るまで考え続けるタイプ︒初代社長の父親も︑ぼく以上にとんでもなく考え続ける人だった︒ある時︑５︑６人で何日も会議をやって︑ヘトヘトになるまで議論し合ったんです︒もうギリギリまで意見を出し尽くして多数決になって︑結論を出しました︒ところが︑翌日になって︑父の一存でそれが覆った︒その決断には根拠もあり︑筋が通っていたので︑みんな納得したわけですが︑考えてみると夜も眠らずに考え続けている人の判断能力は本当にスゴイなと思いますね︒

松田 雄一郎
入社した人には、モノづくりの第 フェーズ経営者としての意思決定の重みを感じさせるエピソードですね︒
松田：そうですね︒しかし反面︑それは一人のベテランの力に頼っていぜいじゃくるという組織の脆弱さを語っていたともいえるんですね︒だから︑ぼくはいつも会社で言い続け︑変えてきたんです︒組織で戦えるチームにならなければいけない︒そのためにも︑きちんとした組織をつくっていくことが大切︒これまでは︑家内工業的な組織と︑企業としての組織の中間に位置する︑中途半端な会社だったと思います︒
これからは︑会社の理念や理想もみんなで語り合っていく︑そういう会社にしていきたい︒実は︑この６月にも合宿形式でみんなで議論したんです︒ぼくから３つの目標を示して︑それをどうしたら達成できるかを考えようと︒とことん話ができましたね︒
大事なのは︑社員の自主性を重んじること︒社員一人一人ときっちりＱＣＤ︑そして次のフェーズへプラスチックの成形加工で業績を伸ばされていますね︒
松田：ええ︑ご存知のようにプラスチック成形は驚くほど広い分野にわたる技術なんですが︑当社は真空成形︑圧空成形が仕事の柱︒フィルムやプレート︑加飾︵表面にさまざまな技法を用いて装飾を加えること︶された材料を成形加工する技術で︑その用途は建設機械や自動車の内外装︑医療機器の筺体︵きょうたい＝収納ケース︶やディスプレイなど︑

松田 雄一郎1976 年大阪府生まれ。大阪の八尾空港を庭にして育った松田は、高校卒業後、家業を継ぐために修行。その後、現場で徹底的に技術を磨き、26 歳の若さで社長に就任。社長就任後の売上は 6 億→ 9 億→ 12 億と驚異的に伸ばしている。

最後に︑読者の皆さんへのメッセージをお願いします︒
松田：最近は理屈っぽい人が多いかな︒あれこれ理屈を言う前に︑まずはやってみろと︒まずはやって︑それからモノを言ってほしい︒
それと失敗を恐れないこと︒仕事
でも︑人生でも︑失敗はつきものです︒
ぼくは︑失敗してもいいから何度でもチャレンジすべきだと思っています︒
自分の中にきちんとしたスピリットがあるんであれば︑それは必ずプラスになるはず︒考えすぎずに︑まずはやってみることが大事だと思う︒

したこととかって︑他の人と共有したがるタイプなんですね︒だから読んだ本をみんなに買ってあげたり︑回したりすることも多い︒みんな︑﹁また来たか﹂って思っているかもしれないが︵笑︶︒だけど︑例えばアメリカのベストセラーで﹁ザ・ゴール﹂って本がありましたよね︒あの本の中にボトルネックという言葉が何度も出てきます︒ぼくも会社でボトルネックって言葉を使うことがあるんですが︑あの本を読んでいないとぼくの話が通じなくなる︒だから読んでおかなければと︒このへんはちょっと戦略的ですが︵笑︶︒
幸せのカタチはいろいろあるだろうけど︑第一プラスチックに入社した人は︑みんなしっかり勉強して働いて︑幸せになってほしいと思っているんです︒経営者としての人材観は︑それに尽きると思いますね︒（まつだ ゆういちろう）

失敗かどうかは︑とらえ方ひとつです︒就職にしても︑結婚にしても︑一度やってみなきゃわからないし︑うまくいかなかったからといって必ずしも失敗ではない︒次にその経験あらゆる製品分野にわたります︒大型成形品や複合多層材料の成形など︑新しい技術分野へもいろいろ挑戦してきました︒
この仕事の面白味は︑どういう点にあるんですか？
松田：品質を追求しつつ︑コストを落とす︑納期を早める︑これを愚直に※追求していく︒つまり ＱＣＤという基本を追いかける︒本当に面白いのはその次の段階からで︑色々な技術を組み合わせて高付加価値の技術開発に挑戦する︒他社じゃ作れないものが作れるようになり︑差別化が実現できる︒そういう技術力を確保できれば︑しっかりした優位性を築くことができるし︑いいシーズを開発し︑ちゃんと発信することで︑よりいいものを作っていくことができるのです︒
当社はまだまだＱＣＤを追求している段階︒でも次のフェーズに入るための準備は社員達と始めています︒

社長論︑そして組織論
そういう伸び盛りの企業を経営するのは大変だと思いますが︑社長業は天職だとおっしゃっているそうですね︒
松田：そう︑ぼくは経営者になるために生れてきたんだと︵笑︶︒経営者としての仕事に︑何のためらいもなく入っていけるんです︒困難なことや苦労が立ちはだかって︑その解決策をとことん考える︒それを苦しいととらえるか︑楽しいととらえるかの違い︒ぼくは楽しいと思えるんです︒だから︑天職かなと︒
父から﹁会社をやるか？﹂と聞かれたのが中学生の頃︒小さい時分から足が速かったので︑将来はスポーツを生かせばいいわけですから︒そのとき︑そのときに︑自分でベストを尽くしていればいいと思いますね︒就職情報はコチラ
就職情報はコチラ

所在地 ● 大阪府八尾市空港 1‑117
設立 ● 1974 年 資本金 ● 1,000 万円
事業内容 ● 真空成形・圧空成形・プレス成形品全般、組立・プレス、トムソン抜き・接着加工・切削加工・シルク印刷・プラスチック資材・製品の販売
敷地面積 ● 3,254㎡
建物8 棟 ● 3 ,745㎡ URL ●http: / / www. da iichipla stic.
co. jp/●…
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大阪府八尾市空港 1‑117
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設立…
1974 年…
資本金…
1,000 万円…
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事業内容…
真空成形・圧空成形・プレス成形品全般、組立・プレス、トムソン抜き・接着加工・切削加工・シルク印刷・プラスチック資材・製品の販売…
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敷地面積…
3,254㎡ …
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建物8 棟…
3 ,745㎡…URL…
http: / / www. da iichipla stic.
co. jp/

まつだ ゆういちろう

経営者としての最終目標は※QCD
Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期を略したもの。

第一プラスチック
株式会社
会社概要

※QCD
Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期を略したもの。

第一プラスチック
株式会社
会社概要

第一プラスチック 代表取締役社長
幸せのカタチはいろいろだろうが、社長が天職だという松田。現場主義を貫き、社員からの信頼も厚い

真剣に追求すればするほど深まるという基本
いま第一プラスチックは経営者
インタビュー

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