North East Think Tank of Japan

ISSN 1346-5635

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No.

2023

Summer

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望▪羅針盤

経団連の生物多様性保全への取組みと新たな挑戦

経団連自然保護協議会 会長（損害保険ジャパン株式会社 取締役会長）

西澤 敬二▪研究会報告ほくとう総研創立30周年記念事業 

拡大地域経営研究会

「With/Post コロナ時代の
スタートアップ ・ エコシステム創出」～リアル拠点とバーチャル拠点の共進化～

オホーツクミュージアムえさし（北海道枝幸郡枝幸町）

ほくとう総研

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経団連の生物多様性保全への取組みと新たな挑戦
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羅針盤

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西

澤

敬

二

経団連自然保護協議会 会長（損害保険ジャパン株式会社 取締役会長）

ロシアによるウクライナ侵攻や米中摩擦による新たな国際秩序の形成、新型コロナウィルスなどの感染症との共存、気候変動による異常気象、そして生態系の破壊など、国際社会は複合的な危機に直面している。
とりわけ、「気候変動」と「生物多様性の損失」という２つの危機は、われわれの生活や企業活動の基盤となる自然資本の安定性を大きく揺るがしている。
各国がカーボンニュートラルの実現に向けた気候変動対策を打ち出しているが、生物多様性への対応には遅れがある。世界最大の環境 NGO である WWF（世界自然保護基金）のレポートによると、過去50年間で脊椎動物の個体群は69％減少し、人類の生活消費がプラネタリーバウンダリー（地球の限界）を超えつつあると警鐘を鳴らす。このまま従来の社会経済スタイルを継続すると、さらなる損失を招き、結果として自然からの恩恵を失うことになりかねない。
このような中、昨年12月、カナダで開催された COP15（生物多様性条約第15回締約国会議）では、「昆明 ・モントリオール生物多様性枠組」が採択された。国際社会として、自然との共生を目指す「標」を世界で共有できたことの意義は大きい。
また、わが国でも、新たな国際枠組みに対応する「生物多様性国家戦略2023-2030」が本年３月に閣議決定された。本国家戦略には、企業の事業活動に関する目標も設定されており、われわれ経済界に対する大きな期待と責任が寄せられている。
経団連では、環境分野におけるサステナビリティの確保は最重要課題との認識のもと、生物多様性の保全 ・
気候変動対策 ・ 循環型経済の３分野を一体的に取り組む「環境統合型経営の推進」を昨年11月に打ち出し、経済界に広く浸透させていくつもりだ。
その取組みの一環として、J-GBF（2030生物多様性枠組実現日本会議）と共催したシンポジウムには、約200名におよぶ企業や官庁、アカデミア、NGO ・ NPO、スタートアップなどの多くの関係者が参加し、生物多様性への関心の高まりを実感する機会となった。今後も、多様なステークホルダーと経済界をつなぐ、プラット
フォームとしての機能強化を図っていきたい。
一方、具体的な事業活動という面では、課題も多い。生物多様性の課題は地域性や複雑さといった特性から、目標設定や対策手段など「何から始めていいか分からない」と二の足を踏んでいる企業が多く、十分なインパクトを持った具体的なアクションにまでは繋がっていないのが現状だ。そこで、そうした声に応え、生物多様性の課題に取り組む企業の一層の拡大や、取組み内容の拡充を図るため「経団連自然保護協議会アクションプ
ラン」の公表を予定している。セミナーでの情報発信やビジネスマッチング、情報開示の普及などに取り組み、
生物多様性の保全に取り組む企業を支援していく。また、活動の裾野を地域で活躍する中小企業にも広げ、日本経済界にネイチャーポジティブ（自然再興：自然の喪失を止めるだけでなく、回復軌道に乗せること）のムーブメントを起こしていきたい。
生物多様性の保全への取組みは緒に就いたばかりだが、世界は新たな目標に向けて動きだしている。私たち経団連としても社会課題の解決と持続的な成長の実現に向けた役割を果たすべく、挑戦を続けていきたい。

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2023 Summer ● No.121

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CONTENTS

No.121 ● 2023 Summer

特集

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

羅針盤
・経団連の生物多様性保全への取組みと新たな挑戦

西澤

敬二

……

1

……

4

経団連自然保護協議会 会長（損害保険ジャパン株式会社 取締役会長）

特集寄稿
・ネイチャーポジティブとビジネス～リスクと機会の観点から～

・TNFD：地域の自然資本の価値を測ることができる世界共通のものさし

・生物多様性と北海道・東北の地域戦略
～自然共生サイトからの考察～

・生物多様性と NEC

末續

野百合

環境省自然環境局自然環境計画課
生物多様性主流化室 室長補佐

原口

…… 10

真

MS&ADインシュアランスグループホールディ
ングス
TNFD 専任 SVP／MS&ADインターリスク総研フェロー、
TNFDタスクフォースメンバー

倉本

…… 14

賢士

株式会社日本経済研究所 産業戦略本部
産業調査企画部 主任研究員

金成

…… 18

かほる

日本電気株式会社 環境 ・ 品質統括部
環境戦略企画グループ

・礼文島の自然環境保護を支える
礼文島リボンプロジェクト

村山

…… 22

誠治

礼文町役場 産業課
兼自然環境係長

主幹

特集インタビュー・ネイチャーポジティブな社会変革の実現に貢献する～東北大学の生物多様性にかかる活動について～

近藤

倫生 氏

東北大学大学院生命科学研究科
統合生態研究室 教授

・生物多様性と共にある米

五十嵐「朱鷺と暮らす郷」

新潟県佐渡市 農林水産部農業政策課
トキ ・ 里山振興係 主事

と

き

さと

…… 26

麻湖 氏

…… 30

地域活性化連携支援事業成果報告
・新潟県長岡市域のものづくりニッチトップ型企業と
それを中核とする産学官連携の取組み
～全国に誇れる先進事例とそれを生み出す背景の考察～

細谷

祐二

…… 34

新潟県立大学
国際経済学部教授

地域調査研究・日本の考古遺跡における考古学観光（Archaeological tourism）の可能性～インバウンド富裕層の誘客に向けた施策提言と奈良県・明日香村の事例～

保坂

福斗

…… 38

株式会社日本政策投資銀行
企画調査課 副調査役

関西支店

研究会報告
・ほくとう総研創立30周年記念事業 拡大地域経営研究会

…… 44「With/Post コロナ時代のスタートアップ・エコシステム創出」
～リアル拠点とバーチャル拠点の共進化～

地域トピックス・富山の恵みにより育まれた「富山ワイン」への期待

吉田

志穂

…… 64

株式会社日本政策投資銀行
副調査役

富山事務所

元気企業紹介・株式会社マツオ（北海道滝川市）
羊文化のトータル発信企業を目指す
連載

松尾

吉洋 氏

…… 68

株式会社マツオ 代表取締役社長

歴史 ・ 地理研究 日本酒の歴史と地理

・第５回 北海道の日本酒佐藤淳

金沢学院大学…… 72
経済学部教授 兼 財務部長

連載 経済研究 『超』高齢社会の北海道・東北経済の行方とその対応

・第２回 北 海道・東北地域は日本を支える
生産物の創出地である

吉田浩

東北大学大学院 経済学研究科
高齢経済社会研究センター長

…… 76
教授

ほくとう地域の文化資本・オ ホーツクの自然、歴史、文化をめぐる
～オホーツクミュージアムえさし～

立石

淑恵

…… 80

オホーツクミュージアムえさし
主事兼学芸員地域アングル・データで見る支店経済・仙台の光と影

田口庸友

七十七リサーチ＆コンサルティング株式会社
調査研究部 経済調査グループ
上席研究員 首席エコノミスト

HOKUTOU DIARY／編集後記…… 84

ネイチャーポジティブとビジネス

特 集

末 續 野百合

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望～リスクと機会の観点から～

環境省自然環境局自然環境計画課
生物多様性主流化室 室長補佐

●●
●●

ポイント

・生物多様性の損失を止め、反転させる「ネイチャーポジティブ」は世界的な使命。
・生物多様性の損失は、ビジネスにとってリスクであるとともに機会でもある。
・ネイチャーポジティブの実現に向けてビジネスは大きな役割を担っており、その中にビジネス機会もある。

１．はじめにである新枠組は、ＡからＤの４つのゴールと、23のターゲットから構成されており（図１参照）、その中

生物多様性条約第15回締約国会議（COP15）が昨には、ビジネスや消費など、我々の生活に密接に関年12月７日～19日に開催され、2030年までの新たなわる目標が盛り込まれています。23のターゲット全世界目標として「昆明 ・ モントリオール生物多様性てが何らかのビジネスとの関わりがあり、多くの企枠組（以下、「新枠組」という。）」が決定されまし業がこれらのターゲットの達成に貢献できる可能性た。新枠組は、2030年に向けたミッションとして「自があります。そのうち、特にターゲット14、15、16

然を回復軌道に乗せるために、生物多様性の損失をは「主流化に関する目標」とも呼ばれており、いろ止めるとともに反転させるための緊急の行動をとる」

いろなビジネスセクターに共通する横断的なターゲッ

ことを謳っています。これは、新枠組においては明トとなっています。

示的にその言葉は出てこないものの、2021年のＧ７ターゲット14は、すべての関連する公的な活動及

コーンウォールサミットにおいて世界的な使命としび民間の活動、財政及び資金フローに、生物多様性て示された「ネイチャーポジティブ」という考え方の価値を統合させることを目指すものです。

です。新枠組にはビジネスに関する目標が盛り込ま

ターゲット15は、生物多様性へのネガティブな負れ、COP15期間中に開催されたサイドイベント等で荷を削減し、ポジティブな影響を増大するために、企業や金融機関も活発に活動するなど、生物多様性

企業が定期的に影響を評価し情報を開示することなへの関心はこれまでになく高まっています。

どを推奨し、特に大企業や多国籍企業、金融機関に

本稿では、ネイチャーポジティブとビジネスとの関わりについてご紹介します。

対しては、自らの事業領域だけで無くサプライチェー
ン、バリューチェーンにわたって実施することを要求することも含め、これを確実にするための施策を

２．ビジネスに関する国際目標
生物多様性に関する2030年までの新たな世界目標

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講じることを各国に求める目標です。
そしてターゲット16は、⑴支援政策、教育、関連情報の提供などにより、持続可能な消費の選択を促

特集
地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

図１

昆明 ・ モントリオール生物多様性枠組の構造

出典：環境省進すること、⑵世界の食料廃棄の半減、過剰消費のの利用」「インフラ ・ 建設」「エネルギー ・ 採取」の大幅削減、廃棄物の発生の大幅削減などを通じて消３分野によって、IUCN レッドリストの絶滅危惧種 ・費のフットプリントを削減することを目指しています。

準絶滅危惧種の約８割が危険にさらされていることを示しました。

３．生物多様性に関するリスクと機会

また、2021年にケンブリッジ大学のパーサ ・ ダス
グプタ名誉教授が公表した「生物多様性の経済学にビジネス分野における環境に関する取組といえば関する最終報告：ダスグプタ ・ レビュー」では、人

これまで気候変動が主でした。しかしここ数年で生類の需要が自然の能力を大きく超過していること、

物多様性とビジネスの関わりが注目されつつあり、

自然との持続的な関係を築くには、我々の考え方、報告書も複数発表されています。こうした背景には、行動、経済的な成功の測定方法を変える必要がある

人類活動の拡大による生物多様性の損失が、経済にことが述べられています。

対してもまた人類の生存に対しても大きなグローバ

事業活動は、国内外で何かしらの「自然の恵み」

ルリスクとなっており（「WEF グローバルリスクレに直接的 ・ 間接的に依存しています。例えば、原材

ポート2022」）、社会のあり方を変えていかなければ料（鉱物や木材、農産物）の採取や水の使用、工場

持続可能な世界は実現できないという危機意識があや事業所の建設による土地の改変 ・ 利用などにより、ります。

自然に依存するとともに影響を与えています。この世界経済フォーラムが2020年に発表した報告書

責任はビジネスだけにあるわけではもちろんなく、“The Future of Nature and Business”は、世界のそうして生み出された製品やサービスが行きつく先

GDP の半分以上（約44兆ドル）が自然の損失によっにある我々消費者を含む社会全体が担うべきものでて潜在的に脅かされていること、「食糧 ・ 土地 ・ 海洋もあります。

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図２

事業活動と生物多様性の関わり

出典：「生物多様性ハンドブック」（2009, JBIB）を参考に一部加筆

表１

事業活動におけるリスクと機会（例）

区分

リスク

機会（オポチュニティ）

政策・
規制関連

 自然資本にかかる規制強化に伴う原材料調達のコスト増
加（サプライヤーの単価上昇や課税措置の追加等）
 規制強化に伴う生物資源の割当量の減少、使用料金の発生、輸送時のコスト増大
 法規制対応（許認可取得）に要するコスト増や非対応時の販売機会の損失

 生物多様性に配慮することによる操業拡大の正式な許可の取得
 新たな規制等に適合した新製品の開発・販売

世評関連

 生物多様性への悪影響の顕在化によるブランドイメージの低下
 投資家からの評価の変動による資金調達の困難化

 ブランドイメージ向上、消費者アピールや同業他社との差別化
 地域住民等のステークホルダーの理解促進・関係強化

市場・
製品関連

 消費者意識の変化に伴う顧客の減少
 生物多様性品質の劣位による製品・サービスの市場競争力の低下
 生物多様性に配慮していない操業をしていることを理由に、取引先（サプライチェーン上流・下流両方）から取引停止される可能性（取引先側による、レピュテーショ
ンリスク回避を目的とした対応の結果）

 生物多様性に配慮した新製品やサービス、認証製品等の市場の開拓
 生物多様性の保全と持続可能な利用を促進する新技術や製品等の開発（※バイオミミクリー・遺伝資源利用など）

財務関連

 金融機関の融資条件の厳格化により融資が受けられなくなる可能性

 ESG 投資等を重視する投資家へのアピール、融資先の拡
大社内関連

 企業イメージ悪化に伴う従業員の満足度の低下

 従業員の満足度の向上
 人材の確保

操業関連

 生物資源の減少による原材料調達の不安定化（品質低下）  生物資源の持続可能な使用や使用量の削減策による、生 生物資源の減少による原材料の不足や調達コストの増加
物資源の減少等の影響を受けにくい生産プロセスの構築
 管理不足による社有林の荒廃、土砂災害等の発生
 サプライヤーへのマネジメント強化によるサプライチェー
ン強靱化
 国内の自然資本の活用による地政学的なサプライチェー
ン強靱化

出典：
「生物多様性民間参画ガイドライン（第３版）」（2023年、環境省）

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生物多様性の損失自体は大きなリスクである一方、できなくなる等のリスクがある一方で、事業者は、それに対応することは大きなビジネス機会にもなり自然への負荷を軽減するだけでなく、その技術や生得ます。たとえば、生物多様性を損なうことで消費み出す製品 ・ サービス等によって市場を変革し、生者や投資家からの評価が低下したり、原材料を調達

物多様性の保全に革新的な好影響を与えることがで

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特集
地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

図３

ネイチャーポジティブへの移行により得られるビジネス機会と雇用効果

出典：THE FUTURE OF NATURE AND BUSINESS（2020、世界経済フォーラム）図４

ネイチャーポジティブ経済への移行期における各セクターの役割

出典：THE FUTURE OF NATURE AND BUSINESS（2020、世界経済フォーラム）をもとに環境省作成

きます。

各産業セクターがネイチャーポジティブ経済への移先述の世界経済フォーラムによる報告書“The行においてどのような分野に関係し、あるいは貢献

Future of Nature and Business”は、事業活動が自できるかを整理し、自然に影響を与えている上位３

然に対する大きな脅威となっていることを示しつつ、分野（「食糧 ・ 土地 ・ 海洋の利用」「インフラ ・ 建設」

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図５

生物多様性の損失を低減し回復させるための行動

出典：地球規模生物多様性概況第５版（GBO5）「エネルギー ・ 採取」）において、ネイチャーポジティ

取組に過ぎません。大量消費や自然を毀損する生産ブへの移行により大きな利益（2030年までに、年間方式をやめるなど、経済 ・ 社会に深く関わる取組は約10兆ドルのビジネス機会と、累計で約４億人の雇もちろん、これまで多くの企業が取り組んできたで用）が生み出されると推計しました。同報告書は、あろう気候変動対策もその１つです。ネイチャーポ

消費者の需要が変わることによる既存市場の拡大や、ジティブにつながる入り口は様々あり、その中に、新技術の市場創出、効率的な資源利用によるコスト

ビジネス機会の芽があると言えるでしょう。

削減などを含む68のビジネス機会を挙げており、そ環境省では、ネイチャーポジティブに関するビジの全てが日本に当てはまるとは言えないものの、ネ

ネス機会の創出を目指し、今年の３月に経団連自然イチャーポジティブへの対応が経済にプラスの効果

保護協議会と協力してビジネスマッチングイベントをもたらす可能性を示しています。

を開催しました。環境省としては初のイベントで、

ここまでお読みになった皆様の中には、「では、

生物多様性に関する技術をもつ中小ベンチャー ・ ス

いったいどのようなビジネス機会があるのか？」とタートアップ企業に参加いただき、大企業や NGO

思われた方もいらっしゃるでしょう。しかし、「ネイ

等とのネットワーキングの場として実施したものでチャーポジティブ」は、全く新しい分野ではありますが、多くの方の参加を得て期待以上の盛り上がり

せん。2020年に生物多様性条約事務局により公表さを見せました。今後もこうした取組を実施していきれた地球規模生物多様性概況第５版（Global Biodi-

たいと考えています。

versity Outlook5（GBO5））は、生物多様性の損失を低減し回復させるための行動として、「消費の削減」「持続可能な生産」「他の圧力の低減」「気候変動関連の行動」「保全／再生」の５つを挙げています。
「生物多様性の保全」と聞くと、自然そのものを破壊

8

４．企業とOECM
ここでもう１つ、生物多様性と企業をつなぐ話題をご紹介します。

しないようにする行為や、壊れた自然を元に戻す行

新枠組を象徴する目標の１つに、2030年までに陸為がまず思い浮かぶかもしれませんが、それらは、域（陸水含む）と海域の少なくとも30％を保全 ・ 管ネイチャーポジティブを実現するためのごく一部の理する」という「30by30目標」があります。日本でNETT
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「ガバナンス ・ 管理」、「生物多様性のけて、法的な規制を伴う保護地域の拡大と併せて、価値」、「管理による保全効果」の４つのパートから「保護地域以外で生物多様性保全に資する地域（Other

なり、このうち「生物多様性の価値」の基準は以下Effective area-based Conservation Measures:の９つのいずれかを満たせば良いこととしており、OECM）」の設定を進めていきます。

森林から里地里山、都市内、沿岸まで幅広いタイプ

環境省では、まずは民間取組区域を OECM に登地域で動き出す生物多様性の現在地と展望は現在、陸域の20.5％、海域の13.3％が保護地域との場を認定していくことを想定しています。

録するため、「自然共生サイト」認定制度を2023年度

企業は自然共生サイトの保全に取り組む団体へのから開始しました。例えば、企業の森 ・ 敷地内の緑支援や、自社が保有する緑地等の保全を通じて、地、ビオトープ、森林施業地、水源の森、社寺林、

30by30目標に貢献することが可能です。また、例え都市の緑地、研究教育の森、遊水池といった場所のば保全対象であるサイトが原材料の供給や工場の運

うち、企業、団体 ・ 個人、自治体による様々な取組

営の現場である地域の保全エリアと整合していたり、地域における保全目標の達成に資するような場合に

表２

自然共生サイトの生物多様性の価値に関する基準①公的機関等に生物多様性保全上の重要性が既に認められている場②原生的な自然生態系が存する場③里地里山といった二次的な自然環境に特徴的な生態系が存する場④生態系サービスを提供する場であって、在来種を中心とした多様な動植物種からなる健全な生態系が存する場⑤伝統工芸や伝統行事といった地域の伝統文化のために活用されている自然資源の場⑥希少な動植物種が生息生育している場⑦分布が限定されている、特異な環境へ依存するな
ど、その生態に特殊性のある種が生息生育している場⑧越冬、休息、繁殖、採餌、移動（渡り）など、動物の生活史にとって重要な場⑨既存の保護地域または認定地域に隣接するもしくはそれらを接続するなど、緩衝機能や連結性を高める機能を有する場



は、企業の本業（事業リスクへの対応や機会の創出）に関連するものとして、自然関連の情報開示の対象とし、企業価値の向上につながる可能性もあります。

５．おわりにネイチャーポジティブの実現に向けて、ビジネスは大きな役割を担っています。生物多様性の損失自体は大きなリスクですが、その保全 ・ 回復に向けた取組を主導できれば素晴らしいビジネス機会にもなり得ます。事業活動による自然への負荷の軽減、保全につながる新たな技術、OECM などを、ネイチャー
ポジティブに向けた機会の一つとしてしっかりと根付かせられるよう、環境省としても力を尽くしてい
きたいと考えています。

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TNFD：地域の自然資本の価値を測ることができる世界共通のものさし
原

口

真

特 集

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望MS&AD インシュアランスグループホールディングス
TNFD 専任 SVP／MS&AD インターリスク総研フェロー、
TNFD タスクフォースメンバー

●●
●●

ポイント

・TNFD の使命は、世界の金融の流れを、自然にプラスに移行させること・TNFD の中心的なコンセプトは、自然関連の依存、インパクト、リスク、機会・TNFD フレームワークは、地域企業も利用対象者
・地域の自然資本の価値を見える化して、自然をプラスにする地域経済の機会を創出

TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）の使命と開発状況

10

TNFD は、2021年６月に金融機関、企業、政府、
市民社会から広く支持され、正式に発足し、Ｇ７とG20も TNFD の設立を支持した。２名の共同議長の

国 連 生 物 多 様 性 条 約 第 15 回 締 約 国 会 議（CBD

もと、自然は地域ごとに異なるという特性を踏まえ

COP15、2022年12月）で採択された「昆明 ・ モントて、世界５大陸18カ国（本社所在地）のグローバル

リオール生物多様性枠組（GBF）」において、「2030

企業から集められたタスクフォースメンバー（現在年昆明－モントリオールターゲット」のターゲット40名）によって開発作業は2021年10月に開始し、2023

15では、締約国は企業や金融機関がその業務、サプ

年９月の最終提言に向けて最終段階に差し掛かってライチェーン、バリューチェーン、ポートフォリオ

いる。フレームワークの開発にあたって、TNFD はにわたって生物多様性に係るリスク、生物多様性へ

オープンイノベーションのアプローチを採用していの依存、影響を定期的にモニタリングし、評価、開る。すなわち、「ベータ版」と呼ばれる一連のプロト示できるように奨励する措置をとるべきとされた。

タイプフレームワークをリリースし、市場参加者やこれに実効性を持たせるフレームワークの開発を

その他のステークホルダーからのフィードバックを市場主導ですでにすすめているのが、TNFD（Task-

求めることや、パイロットテストを実施することで、

force on Nature-related Financial Disclosures）であ

段階的に開発を進めている（図表１）。

る。TNFD は、世界の金融の流れを自然にとってマ

資本主義経済において、自然は、ビジネスや金融

イナスの結果から、プラスの結果へと移行させるこにとって、外部不経済である。したがって、businessとを使命としている。そのために、常に変化する自as usual であれば、自然の損失はとどまることはな

然関連リスクと機会を組織が報告し、行動を起こせ

く、これを食い止めるために自然を経済システムにるようにするためのリスク管理と情報開示に関する内部化するための試みがさまざま行われてきたが、フレームワークを開発し、提供することを目指してようやく世界共通で通用する自然とお金の関係を測いる。

る「ものさし」ができあがろうとしている。

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特集

TNFD フレームワーク開発のタイムライン

図表２

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

図表１

自然とビジネスの関係を見るための TNFD の主なコンセプト（©TNFD、2023）（©TNFD、2023）

自然とビジネスの関係を見るための
TNFDの中心的なコンセプト

融リスクへと波及する可能性がある。
ガバナンス、戦略、リスク管理などを通じて、これらの課題を管理するための組織の行動が必要であTNFD のフレームワークの中心的なコンセプト

り、これによって組織にとって（財務的な）機会がは、４つの自然関連課題：依存、インパクト（影生み出される可能性がある。TNFD は、自然関連機

響）、リスク、機会、である。組織にとっての自然関会を、自然への影響を回避または軽減したり、自然連リスクと機会を評価するためには、自然への依存の回復に貢献したりすることによって、組織と自然とインパクトを評価することが、不可欠である。

にとってプラスの結果を生み出す活動と定義している。

TNFD は、組織がビジネスプロセスを機能させる
うえで依存している生態系サービス（清潔で定期的な水の供給など）を自然関連の依存と定義している。

TNFDフレームワークは、
地域企業も利用対象者

また組織は、環境資産（地球に自然に存在する生物

TNFD フレームワークは、「自然関連財務情報開と非生物の構成要素のこと）や生態系サービスに対示」という名称からすると、上場している大企業がして、プラスにもマイナスにもなるインパクトを与使うものであるように見えるが、これは、フレームえている。自然に対する現在のインパクトは、環境

ワークのうち「開示提言」がそれに該当し、フレー

資産の質とレジリエンスに変化をもたらし、その結ムワークに含まれている自然関連リスクと機会の評

果、その依存によって、組織に将来的に自然関連リ価のガイダンスについては、あらゆる組織が利用者

スクまたは機会を生み出す可能性がある（図表２）。

として想定されている。図表３にある通り、青色の自然関連リスクは、組織や他の組織による自然関

領域のグローバルな多国籍企業等が開示提言とリス連の依存やインパクトに関連して組織にもたらされク ・ 機会評価手法の利用者であり、それ以外の、中る潜在的脅威であり、短期的な金融リスクに加え、小企業や家族経営の農場などは、リスク ・ 機会評価

長期的なリスクも含まれている。複数の期間にわた手法の利用対象者である。

る依存やインパクトが複雑に絡み合うことで、収益

なぜならば、開示提言を利用する組織は、開示対やキャッシュフローの脆弱性が生じ、より広範な金象範囲が、自社の直接操業のみならず、その上流、

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図表３

TNFD フレームワークの利用者

 自然との接点を発見する（Locate）
 依存とインパクトを診断する（Evaluate）
 リスクと機会を評価する（Assess）

自然関連リスクと機会に対応し、報告する準備を行う。（Prepare）
このうち、地域企業に、とくに期待されるのは、事業と自然との接点を発見し、自然に対する依存とインパクトをまずは診断することであろう。
現在、日本でのサステナビリティ開示は、東京証券取引所が、プライム市場上場企業に対して、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に沿った気候変動関連の情報開示を実質義務付けている。
一方、欧州、英国、米国では、中小の上場企業にもサステナビリティ開示を義務化する方向に動いてい（©TNFD、2023）

る。モノやお金の流れが、国際金融でつながってい
る以上、日本の規制当局の方針がどの程度進化する

下流、また金融機関の場合は、投融資先が含まれる

かにかかわらず、地域企業が、TNFD の活用に備えため、バリューチェーンでつながる中小事業者にもるメリットは大きいと言える。

自然関連リスクと機会の評価を求めていく必要が出てくるからである。
例えば、大手流通小売事業者が、情報開示にあたって、販売する食料品や衣料品などについて、その生

12

地域の自然資本の価値を見える化し、

プラスにするために必要な資金を獲得する

産現場での自然への依存やインパクトを分析する必日本は、世界で36か所ある生物多様性ホットスポッ

要がある。したがって、調達先の中小製造事業者やトのひとつである。これは、生物学的に特別豊かでその上流の農産物生産者から、どこでどのような生ありながら、同時に破壊の脅威にさらされている場産を行い、地域の自然にどのように依存しインパク所のことで、国全体として選定されている場所は珍トを与えているかという情報を入手しなければなら

しく、G20メンバーの中では唯一である。つまり、ない。また、大手建設事業者が、同様に情報開示す日本の各地域の自然を保全、回復することは、世界るためには、建設資材の製造事業者から上流の情報の生物多様性の保全に貢献することになるのである。

を入手する必要があり、また、現場の施工を担当す

各地を訪れるとわかるのは、地域経営のキープレー

る下請事業者が、地域の自然にネガティブなインパヤーである地方公共団体、地域金融機関、経済団体

クトを与えないような施工管理をできるかどうかをの方々にとって、地域の自然資本の豊かさやその恵

分析しなければならない。

み（生態系サービス）が日常的に当たり前すぎるた

TNFD が提供するリスクと機会の評価と管理のために、その保全の重要性に対する認識が弱いことでめの統合的アプローチは、LEAP と呼ぶものであり、ある。結果として、地域の経済圏（財務資本、知的次の４つの段階で構成されている。

資本、人的資本、製造資本）および社会圏（社会関NETT
NETT No.121 ● 2023 Summer

特集

荒廃する自然は放置される一方で、オーバーツーリ

る投資が十分に行われていない。（図表４）例えば、ズムや海外資本による自然資源の占有などが起こり、戦後の拡大造林で植えたスギやヒノキは、高度成長

地域住民にとっての日常的な当たり前が失われ、社期に輸入木材依存の経済システムを構築してしまっ

会関係資本に無用な分断をもたらすといったリスクたために、再造林可能な価格がつかず、放置される。

が発生し得ると考える。

多くの地域で山林経営は放棄され、ニホンジカが林

自然への依存とインパクトの分析や自然関連リス

床を裸にし、獣たちが野に下りて農業被害をもたらクと機会の評価は、地域企業にメリットになりえるす。降った雨が山林で保持されずに裸になった林床と述べたが、この作業は地域の生態系や流域といっを走って渓流に流れ込み、本流に一気に集まるため、たスケールで実施する必要があり、個別の組織で取大規模洪水を引き起こす。

り組むことはなかなか難しい。地域公共団体がグリー

新型コロナウィルス対策としての入国制限が解除

ンボンドを発行することが増えているが、ぼやっととなり、インバウンド需要が再び急増している。外国したグリーンではなく、地域の自然資本にポジティ

からの観光客は、世界的にも多様で豊かな日本の自ブなインパクトをもたらすことを科学的に検証可能

然、そしてその恵みである鮮美透涼な水や食、山紫水

な事業に投資するボンドを組成し、自然をプラスに

明の風景を格段に安い価格で享受できることに驚いすることに意欲のある投資家を集めていく必要があている。彼らは日本の雪質や温泉を賞賛し、特定の自る。こうして、地域企業もこの地域共同のアプロー

然資本に海外マネーが殺到することが起こっている。

チに関わることによって、取引先の大企業などに対地域の自然資本と生態系サービスをプラスにする

して、自社の経営が地域の自然をポジティブにして取り組みを産学官公民金連携で進めていかなければ、

図表４

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

係資本）を支える生物圏（自然資本）をプラスにすいることを説明可能となるのである。

SDGs ウェディングケーキ

Azote for Stockholm Resilience Centre, Stockholm University CC BY-ND 3.0

MS&ADインターリスク総研により用語追加（2023）
Graphics by Jerker Lokrantz/Azote2023 Summer ● No.121

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NETT

13

生物多様性と
北海道 ・ 東北の地域戦略

特 集

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望～自然共生サイトからの考察～
倉

本

賢

士

株式会社日本経済研究所 産業戦略本部
産業調査企画部 主任研究員
●●
●●

ポイント

・COP15を受け、日本では生物多様性国家戦略2023-2030が閣議決定され、30 by 30目標達成に向けて、
今年度から新たな保全手法である「自然共生サイト」がスタートしている・北海道 ・ 東北地方でも「自然共生サイト」認定に向けた取組みが始まっているが、認定のメリットやコスト面で課題もある

・課題解決に向けては官民が連携したプラットフォームを構成し環境調査や企業 ・ 地域の価値向上に向けた活用法を検討 ・ 共有していくことが有効である

１．はじめに2022年の COP15で採択された「昆明 ・ モントリ⑴

環境保全の方法と30 by 30目標

オール生物多様性目標」、これを受けて2023年３月に自然環境保全を目的とした政策手法のうち、最も日本で閣議決定された「生物多様性国家戦略2023-

効果の高い手法とされるのが、特定の地域を指定し、2030」、これらで重要なマイルストーンとなっている

その地域内の自然環境を保全する「地域ベースの保のが、「2030年までに陸域 ・ 海域の30％以上を保全地

全手段（Area-based Conservation Measure. 略称

域にする」いわゆる「30 by 30目標」である。現在、

ABCM）であり、中でも代表的なものが、法的に強世界の保全地域は陸域の17.1％、海域の8.3％、日本

い規制をかけて開発を抑制する保護地域（Protected

でも陸域は20.5％、海域は13.3％に留まっており、今Area. 略称 PA）である。日本では自然公園法に基づ

後５～６年のうちに保全地域の大幅な拡大が必要とく国立公園 ・ 国定公園 ・ 都道府県自然公園や自然環なっている。

境保全地域 ・ 保護林等が当てはまる。

このような中、日本では今年４月から新たな保全

しかし、この PA という手法は効果的ではあるも地域の枠組みである「自然共生サイト」の制度がスのの、保全主体が国や都道府県等に限定されてしま

タートしている。本稿では、この自然共生サイトに

うこと、経済活動が抑制されるために地域的な拡大

ついて制度の背景 ・ 目的や特徴を解説するとともに、が難しいという課題もある。

北海道 ・ 東北地域における活用や課題について考え
たい 。
１

１

14

２．自然共生サイトとは？

このような PA の課題に対して、2010年に名古屋で開催された COP10において、開催国の日本から、本稿は（一財）日本経済研究所が2022年度に実施した「企業×地域戦略としての OECM の可能性調査」を元に作成している。詳しくは、倉本賢士・高平洋祐．
「企業×地域戦略としての OECM の可能性調査」．日経研月報，2023年，第537号，p.73-83を参照（ウェブでも閲覧可能）。

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NETT No.121 ● 2023 Summer

特集

域の13.3％が PA として保全されている。つまり30ても）人間の適切な営みによって、結果、自然が守

by 30目標達成には、陸域で約10％、海域で約17％分られている場」についても、積極的に保全地域としの保全地域を積み増す必要がある。陸域の約10％とて認めようという提案が行われ、「保護地域以外で生は約3.8万㎢、北海道（8.3万㎢）のおよそ半分の面積

物多様性の保全に資する地域」として OECM（Other

を2030年までに新たに保全地域にしなければならな

Effective Area-based Conservation Measure）といい。これを達成するには、PA の拡大だけでは難しう概念が誕生した。その後、2018年の COP14で定義

く、新たな保全手法としての OECM に関する検討や認定に関する方針 ・ 考え方が正式に採択された。

が2020年度から環境省を中心に進められてきた。そ現時点（2023年５月）で世界９カ国 ・ 地域が制度化

して、国内初の OECM の取組みとして今年度からし、約820エリアを OECM として認定している 。

自然共生サイトの制度がスタートしている【図表１】。

「2030年までに30％を保全地域に」という場合、保自然共生サイトの制度は、民間企業や地域（自治全地域とは従来の PA と新たに設定した OECM を指体 ・ NPO 等）が管理する土地について、「生物多様す。そして、両者の合計が国土の30％以上となれば性の保全に貢献している」として専門家が評価した

国際的な合意事項である30 by 30目標は達成された

場所を、環境省が自然共生サイトとして認定する仕ことになる。

組みであり、認定された自然共生サイト（保護地域

２

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

例えば里山のように「（自然保護を目的としていなく内を除く）は OECM として国際的なデータベース⑵に登録、日本の保全地域としてカウントされ、30 by

日本の状況と自然共生サイト
先述の通り、日本では現時点で陸域の20.5％、海図表１30目標の達成に貢献することになる。

日本の保全地域と30 by 30目標

● PAとOECMの概要●日本における30 by 30目標（陸域）

分類

概要

日本での取組み保護地域（PA）• 生態系や地形・地質・水源などの保全・涵養を目的に区域を設定する仕組み• 法的に開発を規制し、環境保全を図る

 自然公園法：国立公園、国定公園、都道府県立
自然公園
 自然環境保全法：自然環境保全地域
 鳥獣保護管理法：鳥獣保護区
 都市緑地法：特別緑地保全地域
 その他：保護林・自然海浜保全地区・生息地等
保護区・近郊緑地特別保全地域等

保全

北海道（8.3万㎢）の1/2近く

30％

約10％
＝3.8万㎢

OECM

20.5％

地
域
OECM

• 自然保護区域（PA）以外
で実質的に環境保全や生物多様性の維持に貢献している地域をOECMとして認定
し、保全を図る仕組み• OECMの地域内で行われている従来の社会・経済活動は継続される

出所：環境省資料等により作成

 自然共生サイト：民間・地域が保有・管理する地域を「自然共生サイト」として認定する仕組み（2023年度開始）
 団体との連携協定：既存認証等制度（ABINC
認証・SEGES認証等）や社寺林・庭園等を管理する関係団体と連携（検討中） 国の制度に基づき管理されている地域のうちOECM該当地域（検討中）

既存の
保護地域
（PA）

保護地域
（PA）
の拡大

20.5％

＊海域におけるOECMは環境省において検討中

現在

2030年

世界の OECM の導入状況や指定エリアについては、国際連合環境計画 世界自然保全モニタリングセンター（UNEP-WCMC）が世界各国の PA/OECM のデータベースである World Database on Protected Area/OECM（WDPA/OECM）を作成し、Protected Planet（https://www.protectedplanet.net/en）で公開している。

２

2023 Summer ● No.121

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15

従来、保全地域とは、従来の国 ・ 都道府県による⑵

自然共生サイトについて

法的な枠組みである保護地域のみだったが、自然共環境省では今年度中に自然共生サイトとして国内

生サイトでは、民間団体や基礎自治体が主な担い手

100か所を認定するとしている。認定に向けた申請受として位置づけられているのが最も大きな特長であ付が2023年４月始まったばかりであり、現時点（2023

る。具体的な候補地としては、企業が管理する森林 ・年５月）では不明な部分も多いが、2022年度に「自工場緑地 ・ ビオトープ、自治体が管理する公園、NPO

然共生サイト」の認定試行が実施され、概ねどのよ等による里地 ・ 里山等が想定されている 。

うなものが認定されるか伺い知ることができる。

３

認定試行では全国で56サイトが対象となった。うち北海道 ・ 東北地方で認定試行に参加したサイト ・

３．北海道・東北地方における

管理者は７つであり、企業が管理する森林 ・ 工場緑

30 by 30目標と自然共生サイト⑴

地、大学 ・ 民間団体が管理する森林等となっている。
いずれも環境省による評価で、生物多様性の保全に

保護地域の状況

貢献しており、自然共生サイトの「認定相当」とさ

北海道 ・ 東北地方に目を向けると、都道府県別にれている【図表３】。

面積の把握が困難な鳥獣保護区 ・ 保護林等を除くと、PA（国立公園 ・ 国定公園 ・ 都道府県立自然公園 ・ 自然環境保全地域）は、全国で15.1％であるのに対し、

４．自然共生サイトをいかに活用するのか？

北海道（10.6％）、東北（14.6％）となっている。30
by 30目標は、都道府県や地方別に達成するものでは

自然共生サイトの重要性には疑う余地はないが、ないが、北海道 ・ 東北地方でも貢献することのでき現実的に解決すべき課題も多い。

る余地は大いにあると考えられる【図表２】。

課題は大きく２つある。まず、民間企業 ・ 団体にとって自ら管理する地域が自然共生サイトに認定されても、現時点ではメリットが感じにくい。次に、

図表２

北海道 ・ 東北における保護地域（陸域）の状況

全国
分類

面積
（1,000ha）

北海道
構成比
（％）

面積
（1,000ha）

東北

構成比
（％）

面積
（1,000ha）

8,342

北海道・東北合計
構成比
（％）

7,953

構成比
（％）

面積

37,797

PA（保護地域）

7,748

20.5％

886

10.6％

1,159

14.6％

2,045

12.5％

国立公園

2,196

5.8％

510

6.1％

382

4.8％

892

5.5％

16,296

国定公園

1,494

4.0％

245

2.9％

336

4.2％

581

3.6％

都道府県立自然公園

1,913

5.1％

125

1.5％

416

5.2％

541

3.3％

31

0.2％

自然環境保全地域

106

0.3％

6

0.1％

25

0.3％

その他

2,040

5.4％

－

－

－

－

－

－

PA（その他除く）

5,708

15.1％

886

11.0％

1,159

14.6％

2,045

12.5％

出所：環境省「自然公園都道府県別面積総括」等により作成（注）全国で「その他」に含まれる鳥獣保護区 ・ 保護林等は都道府県別の面積（他との重複除く）は不明

３

16

面積
（1,000ha）

自然共生サイトの制度内容については環境省ウェブサイト等を参照のこと。

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NETT No.121 ● 2023 Summer

特集

2022年度の自然共生サイト認定の試行協力サイト（北海道 ・ 東北地域）

サイト名

場所

管理者

面積（ha）

史春林業施業地

北海道広尾郡大樹町

一般財団法人史春森林財団

265

北海道製油所

北海道苫小牧市

出光興産株式会社

64

マテリアルの森

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

図表３

北海道札幌市

三菱マテリアル株式会社

1,230

北海道大学雨龍研究林

手稲山林

北海道雨竜郡幌加内町

国立大学法人北海道大学

24,953

渡邊野鳥保護区フレシマ

北海道根室市

公益財団法人日本野鳥の会

204

積水メディカル岩手工場

岩手県八幡平市

積水化学工業株式会社

28

日影山・ボナリ山林

福島県耶麻郡猪苗代町

鹿島建設株式会社

111

出所：環境省資料により作成申請や認定後のモニタリングに関して環境調査等で▪自然共生サイトの活用

コストがかかる。つまり、メリットは少ないが、コ企業 ・ 団体 ・ 地域サイドにも自主的にメリットをストは増加してしまう。これでは自然共生サイトの生み出す工夫、つまり自らの価値向上に自然共生サ

広がりは限定的にならざるを得ない懸念がある。こイトをどのように活かすのか考え、実施することがの課題を解決するには、以下の３点が重要であろう。

求められる。例えば、北海道 ・ 東北には多くの食品

国が行うべき施策も多いが、ここでは北海道 ・ 東北メーカーがあるが、自然共生サイトにより自社のブ

地方で実施できるものを挙げたい。

ランド価値を向上させる、ということが考えられる。

▪生物多様性 ・ 自然共生サイトへの関心醸成

この他にも伝統工芸の材料を産する森林を自然共生

生物多様性保全の重要性について、一般の人々がサイトとして PR を図る、観光地の価値向上につな

認知 ・ 理解し、自然共生サイトやそれに取り組む企

げる（自然共生サイトを学習旅行向けにコンテンツ

業 ・ 地域を高く評価する潮流を生み出す必要がある。

化する自治体もある）など、活用の方策は様々なも

これがなければ企業 ・ 地域の価値向上に結び付かなのがありえる。このような活用についても、官民がい。具体的には、道県 ・ 基礎自治体が主体となり教連携し情報取集 ・ 共有することが必要であろう。

育の場や地元メディアと連携した情報発信の機会を設けることが必要であろう。
▪自然共生サイト認定に向けた体制づくり

おわりに

自然共生サイトの申請やモニタリングには、生物 ・世界の OECM を見ると、その大部分は行政が主と生態学的知見に基づく環境調査が必要であり、調査して管理しており、自然共生サイトのように民間を主の実施にはコストもマンパワーも求められる。その体とした OECM の設計は、日本が初めてと言ってよため、これが障壁となって自然共生サイトに取り組い状況にある。そして、日本でも始まったばかりであむことができないケースも考えられる。これには、り、手探りの部分も多い。この中、国内でも最も森林

道県や自治体が中心となって、大学を始めとした地

資源に恵まれている北海道 ・ 東北地方から先駆的に、

元研究機関と連携し、企業 ・ 団体へのサポート体制

行政 ・ 研究機関 ・ 企業によるプラットフォームを構を作り、ノウハウを蓄積することが有効であろう。

成し、自然共生サイトへの取組みを通じ、生物多様性

陸域の自然共生サイトは森林が主となることから、の保全と企業や地域の価値向上を実現する。このよう森林環境譲与税の活用も考えられる。

な地域戦略を日本だけでなく、世界に先駆けて展開することには大きな可能性があるのではないだろうか。



2023 Summer ● No.121

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17

生物多様性とNEC

特 集

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望金 成 かほる
日本電気株式会社 環境 ・ 品質統括部
環境戦略企画グループ
●●
●●

ポイント

１

生物多様性課題と企業の関係が大きく変わってきた

２

NEC はグローバル議論に積極的に参加している

３

NEC は自社事業場内で、生物多様性保全活動を以前から実施してきている

４

新しいグローバル議論においても NEC が自社で継続してきたこの活動が基礎となっている

５

生物多様性課題においては地域での連携が重要。NEC も連携を強化したい

企業と生物多様性

した取り組みが、現在では社会価値の創造まで進化しています。2021年には NEC 2030VISION として、ここ数年、「生物多様性」というキーワードが、ビありたい社会像実現のための基盤となる３つの階層

ジネス界でも話題となる機会が増えてきています。

の一つに環境を位置付け、環境負荷の見える化によ

環境活動の中でも、生物の保護や保全の活動は古くる行動変容促進、全体最適を維持する新たな社会のから行われてきていた分野の一つですが、その主体

仕組創り、持続可能な地球環境実現のための取り組

は政府や非政府組織（NGO）などが主体でした。当みを進めています。生物多様性保全についても、環時、企業といえば自然環境へ負荷を与える主体と捉

境方針の中で、従業員一人ひとりが貢献すべき分野

えられがちでした。ところが最近、ビジネス界がことして定めています。

の分野に関心を傾けるようになりつつあります。世

企業の生物多様性への取り組みには大きく二通り

界の様々な環境枠組みの中でも生物多様性とビジネあると考えられます。一つは、自社が生物多様性にスとのかかわり、潜在的な寄与などが議論されるよ与える影響を低減させること。もう一つは、自社のうになり、企業は自然環境と共生し、ポジティブな枠を超えて、世界の生物多様性の保全や回復に貢献影響を与える主体として期待されるようになってきするような、社会におけるプラス側面を強化するこています。

とです。昨今のキーワードである「ネイチャーポジ

本稿では、大きく動いている生物多様性分野におティブ」でいえば、自然生態系の損失を食い止める

ける企業の取り組みの一例として、NEC の取り組み

ような「ネガティブ」を減らすことと、回復させてをご紹介したいと思います。

いく「ポジティブ」を増やすことの、二側面と言えると思います。NEC は、前者のネガティブ面の低減

NECの生物多様性保全
NEC の環境対応は、1970年代の公害防止に端を発

18

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summerを追求しつつ、後者のポジティブ側面について事業を通じて貢献を高めていこうと考えています。ICT
企業として、自社製品が生物多様性分野で貢献でき特集

測りづらいものであるため、堂々巡りの議論も散見んでいる自然関連情報開示の分野で、センサー、AI、されます。ビジネスの世界で重要視されるスピード

デジタルツイン、通信、人工衛星などの NEC の ICT

感や決断力も、この分野ではなかなか一筋縄では発が貢献できるのではないかと考えています。

揮できないと感じています。

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望る可能性として、例えば、現在急速にルール化が進その他のイニシアチブとして、NEC は、地球上で生物多様性を保全する区域を増やすための世界目標

国際社会でのエンゲージメント「30by30＊４」の達成に寄与するため、「生物多様性

NEC は動きが加速する生物多様性分野でのグロー
バルな枠組づくりにも積極的に関与しています。

のための30by30アライアンス」（発起人：環境省ほか）に発足時メンバーとして参加しています。この2021年度、NEC は生物多様性に関してビジネス界

参加の背景となっているのが、NEC が自社の我孫子で影響力を持つことが予想される２つの国際イニシ事業場敷地内において行っている生物多様性保全活

アチブ（SBTs for Nature ／ TNFD）に、枠組動です。事業場内で通称「四つ池」と呼ばれる区域の検討段階で企業メンバーとして参画しています。

で、10年以上にわたり、地域のステークホルダーと今後開示が求められていくことが見込まれる、企業協働しながら希少生物の保全や外来種対策を行って活動の生物多様性関連の影響 ・ リスクについては、きました（詳細は後述）。この四つ池を、民間の取りENCORE＊３というツールを早期から活用し、国際基組みと連携した自然環境保全（OECM）区域として準に照らして把握しています。また、2022年後半に登録することで、企業として国際的な自然環境エリ

は、TNFD のデータカタリストイニシアティブにもアの拡大に貢献することを目指しています。

＊１＊２

参加し、自然関連の企業情報開示における ICT の活

さらに、2022年12月に開催された生物多様性条約

用の可能性を追求する視点から議論しています。

締約国会議（CBD COP15）にも NEC は現地参加

これらグローバルでの議論には、この分野に関心しました。今回の COP でもビジネスと生物多様性をもつ世界中の企業や研究機関、NGO など様々な団の繋がりが議論され、ビジネス関連の目標も新たに体が参加しています。日本企業の参加もありますが、設定されました。これらの世界の潮流をリードしつ

議論は主に欧米勢がリードしています。枠組が出来

つ、自社での積極的な取り組みで得たノウハウを活上がってから取り入れよう、ではなく、枠組を作る

かし、お客様企業の取り組みにも貢献していきたい

段階で議論に影響を与えようとする人たちが集まっと考えています。

ているため、熱量の高い活発な議論が繰り広げられています。ただ、生物多様性や自然資本は、複雑でSBTs for Nature
企業・自治体が地球の限界内で行動するための科学に基づく目標の「自然」版。
＊２
自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）

自然を保全・回復する活動に世界の資金の流れを向けるため、企業の自然関連の財務情報を開示する枠組。
＊３
ENCORE
Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure。生物多様性に関するリスク評価ツール。業種ごとに自然への依存や影響を調査できる。
＊４
30by30
2030年までに国土の30％以上を自然環境エリアとして保全することを目指す目標。
＊１



2023 Summer ● No.121

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19

NEC 我孫子事業場敷地内で生物多様性保全を行う
「四つ池」

NEC 我孫子事業場での
生物多様性保全活動

事業場内でみられる希少種、オオモノサシトンボ。
（右がメス、左がオス）。

ともに、活動成果の確認と今後の取り組みについて検討しています。これらの10年以上にわたる取り組
みによって希少種の見られる範囲が広がるなど、成NEC 我孫子事業場の敷地内には、利根川から派生

功事例として評価され、2021年度には、日本の自然してできたと考えられる湧水池「通称：四つ池」が保護と生物多様性の保全に大きく貢献した取り組みあります。NEC は、2009年から地元の保全団体の手を表彰する日本自然保護大賞2022において「選考委

賀沼水生生物研究会と協働で四つ池周辺に生息する員特別賞」を受賞しました。

「オオモノサシトンボ」（環境省指定の絶滅危惧 IB 類
（EN））の保全活動を推進しています。

この四つ池では、生物多様性保全のパイロット区
域として、新たな ICT ソリューションの開発の実地

2021年度は、ブラックバスやブルーギル、アメリ

試行も行っています。企業敷地内にある小さな区域

カザリガニなど外来生物の駆除や、人工トンボ池設

ではありますが、企業の生物多様性保全という側面

置による生育環境整備の効果が実り、池の広範囲にで、その価値を存分に発揮させている区域といえる

わたる場所でオオモノサシトンボを観察することがと思います。

できました。そのほか、2012年に実施した四つ池の池干しで発見された大量のイシガイを活用し、事業場の人工池内で、「ゼニタナゴ」（絶滅危惧 IA 類

20

企業と生物多様性は今後どこへ向かうのか（CR））の保全活動も行っています。イシガイはタナ

NEC も議論に参加している前述の TNFD が、ゴ類が卵を産みつける場となるため、タナゴ類の生

今年の５月、枠組である「TNFD フレームワーク」

息にとって重要な存在となっています。2021年度は、の最終草案を発表しました。この TNFD が、冒頭にゼニタナゴの一部を四つ池へ放流し生育環境の変化

述べた、ビジネス界における生物多様性分野への関による影響を観察しています。

心の傾きの理由の一つであると考えられます。TNFD

また、毎年「生物多様性ダイアログ」を開催し、に 先 駆 け て 既 に 広 く 活 用 さ れ て い る 気 候 変動の手賀沼水生生物研究会や有識者、および我孫子市とTCFD＊５が、東証プライム市場の開示必須要件となっ

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summer

特集
地域で動き出す生物多様性の現在地と展望たことを見ても、各企業が自然関連のリスクや機会

なげていきたいと考えています。

に関する情報を開示していかなければならない日がまた、生物多様性に取り組む際の大前提として、遠からず来るであろうと予測し、対応を模索し始め

地域のステークホルダー間での連携が重要であるこる企業もではじめています。ICT 企業である NECとがあります。それは、この課題が「場所」に紐づは、例えば食品 ・ 飲料、農林水産業、あるいは建設いており、地域ごとに対処し解決する必要があるか業などの業種とは異なり、これまで環境対策の中でらです。グローバルレベルでのオフセットができな「生物多様性」については中心的な課題であるとは言いことは気候変動課題との大きな違いのひとつでもえませんでした。しかし今般の動きを機に、TNFDあります。TNFD などグローバルの枠組に即した対のドラフト枠組に沿った開示を行ってみようと、取応が求められつつも地域連携が欠かせないこの課題

り組みはじめました。従来実施してきた環境関連のにおいて、NEC が各地域の皆様と情報や経験を共有

情報整備や開示をさらに強化しつつ、新たなリスク

しつつ、オープンな対話を推進し貢献を追及する原や機会の検討を進めるなどの対応を行っています。

動力の一つになっていければとも考えています。

この取り組みと経験が、業界内、あるいは日本企業、

今後の NEC の生物多様性への取り組みにご期待下

ひいては世界の企業そして世界の生物多様性への貢さい。

献に、大きさとしては微々たるものであっても、つ＊５

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

企業の財務に影響する気候関連の企業情報開示を推進する枠組。

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礼文島の自然環境保護を支える
礼文島リボンプロジェクト
村
礼文町役場

●●
●●

山

誠

産業課

主幹

治

特 集

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望兼自然環境係長

ポイント

・高山植物は他に類を見ない礼文島の大きな魅力です。
・相手の心をつかむことが礼文島リボンプロジェクトの成功につながります。
・礼文島リボンプロジェクトが高山植物の保護と利用の両立を可能にします。

はじめに境のシンボル的存在であり、これからも花が咲き続けられるよう大切に守ってゆかなくてはなりません。

礼文島は日本の「てっぺん」稚内市の北西約60㎞

礼文町は、「一島一郡一町」という礼文島を表す言に位置する最北の有人離島であり、南北が約30㎞、

葉のとおり、島で唯一の自治体であり、島の宝とも

東西が約８㎞の小さな島です。島の面積の約80％をいうべき高山植物の保護において中心的な役割を果国有林が占めると同時に50％以上が国立公園区域にたしています。本稿では礼文町が行っている高山植指定されていることからもわかるように、礼文島は物の保護の取り組みとその取り組みの支えとなって自然がとても豊かな島です。島の基幹産業は漁業といる「礼文島リボンプロジェクト」について紹介し観光業であり、この島に住む人々の生活はウニやコます。

ンブに代表される豊富な海産物と観光の基盤となっている美しい景色、そして高山植物といった自然からの恵みによって支えられています。

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高山植物保護の取り組み

礼文島の自然には、離島という隔離された立地と礼文島では４月上旬から９月下旬にかけて300種以厳しい気象環境によって、本州では2,000ｍ以上の高上の高山植物が咲くと言われるほど、多種多様な花

山でしか見ることのできない高山植物が、低地で咲がこの小さな島に咲き乱れますが、その中でもレブ

き乱れ、加えてレブンアツモリソウやレブンキンバ

ンアツモリソウは特別な花です。なぜなら、レブン

イソウ、レブンソウなどの島固有の植物が生育する

アツモリソウはラン科の植物で唇弁と呼ばれる特徴

といった大きな特徴があります。別名「花の浮島」

的な袋状の形をした花びらに加え、レモンイエローと呼ばれるほど数多くの花が季節季節に咲き誇り、の清楚な花の色から時には「ランの女王」とも呼ば

毎年、10万人以上の観光客が５月から10月のわずかれる礼文島の花の中で最も人気のある花だからです

半年の期間にこの小さな島を訪れています。このよ（図１）。

うに礼文島の高山植物は、その分布や希少性等から礼文町における高山植物保護の取り組みは約40年

学術的にも観光資源としても高い価値をもつ自然環

前の昭和50年代にまでさかのぼります。残念なこと

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特集

自然の野原に咲くレブンアツモリソウの花

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

図１

起きないようパトロールと高山植物保護の普及啓発活動を続ける一方で、高山植物が育ちにくくなってしまった環境に対して積極的に人の手を加えること
で高山植物が育ちやすい環境を整え、失われた高山植物群落を回復させる取り組みに力を入れています。

礼文島リボンプロジェクト
さて、礼文町では上述のような高山植物保護の取り組みを行う一方で、「礼文島リボンプロジェクト（以下 リボンプロジェクト）」という高山植物保護を含む自然環境保護を目的とした募金活動を行っています。リボンプロジェクトは、礼文島の自然環境保に保護の取り組みの大半は高山植物の盗掘を防止す

護の基本方針を取りまとめた「礼文町生物多様性地

ることにありました。特に、レブンアツモリソウは域戦略」を策定する際、島の自然環境保護に必要なその姿形と希少性から園芸的価値が非常に高く、時取り組みを行うにあたっての財源問題を解決する方には一晩で数十株ものレブンアツモリソウが盗掘の策として考案され、地域戦略が完成する前の平成23

被害にあうこともあり、島内のいたるところに生育

年からスタートしました。リボンプロジェクトとは、していたレブンアツモリソウはごく一部の生育地を保護の取り組みに賛同していただける方から寄付を残して壊滅的な状況に陥りました。こうした大規模いただく活動ですが、単に寄付をいただくだけではな盗掘に対して、礼文町では役場職員を中心に関係なく1,000円の寄付をいただいた方に対して島内に咲行政機関や地元有志と協力して、盗掘防止のパトロー

く高山植物の花をデザインしたリボンバッチを１つ

ルや高山植物保護の普及啓発活動を長年にわたり粘差し上げています（図２）。このリボンバッジは１種り強く続けた結果、現在では盗掘の被害はほぼなくなりました。しかしながら、レブンアツモリソウを中心とする盗掘によって激減してしまった高山植物

図２

リボンバッジが盗掘前のような状態に回復することはなく、依然として危機的な状況のままです。それというのも、一般的な植物に比べ高山植物の成長は遅く、かつて
お花畑と呼ばれたような群落に回復するまでには大変な時間を要するためです。さらに近年の地球規模での温暖化等の影響により島の植生が高山植物の生育に適さない植生に遷移してきたことも相まって、高山植物が自発的に増殖して元通りの群落にまで回復することは、もはや不可能と言えるほど厳しい状
況になっています。現在、礼文町では、再び盗掘が

左上（平成23年度）から右下（令和４年度）にかけて、毎年、バッジのデザインを更新しています。

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類だけではなく、毎年、異なる花をモチーフにした

つの理由は、礼文町が懸命な努力で保護している高新しいリボンバッジを製作していますが、平成23年

山植物を可能な範囲で積極的に広く一般に公開してのリボンプロジェクト最初のリボンバッジには、もいることです。当たり前のことですが、人から寄付

ちろん最も人気があり島の高山植物の象徴ともいえをいただく時には寄付の目的や寄付したお金がどのるレブンアツモリソウの花をデザインしました。今ように使われ、そしてどのような成果があったのか

年でリボンプロジェクトが始まって13年が経過し、を知ってもらうことがとても重要になります。例え

リボンバッジも13種類に増えましたが、やはりレブ

ば、礼文町では、最も力を入れて保護を行っている

ンアツモリソウのリボンバッジが一番の人気を誇っレブンアツモリソウの群落がある場所をレブンアツています。コロナ禍の影響を大きく受けた令和２年

モリソウ群生地として一般に公開し、その場でリボ

度と３年度の２年を除き、毎年のリボンプロジェク

ンプロジェクトの募金活動を行っていますが、花をトへの寄付額は350～550万円であり、昨年度までの見せることで、訪れた人が目にした風景が保護の取寄付総額は約4,400万円にも上っています。

り組みの成果であり、これからも努力して守り続けてゆく必要があることを訴えかけることができ、そ礼文島リボンプロジェクトはなぜ成功したのかの結果、毎年多額の寄付をいただいています。なお、
本稿ではリボンプロジェクトの視点についてのみ述

リボンプロジェクトにこれほどまでの寄付金が集べていますが、高山植物を見せることが高山植物保まり成功しているのには２つの大きな理由がありま

護の普及啓発にもなっていることを付記しておきす。まず一つ目の理由は、前段で少し触れましたが、ます。

毎年異なる花のリボンバッジをデザインし、年を追うごとに１種類ずつバッジの種類を増やしていることです。なぜリボンバッジの種類を増やすことがリ
ボンプロジェクトの成功につながるのかというと、ここまでリボンプロジェクトの内容について述べ

リボンプロジェクトに協力していただいている人たてきましたが、リボンバッチの種類を増やすというちにとって、リボンバッジを手に入れることも寄付

工夫をしているものの、この取り組みが10年以上にを行う理由の一つになっているからです。実際に、わたり継続できているのは、観光客の方からいただ礼文島はリピーターの観光客が多い島であり、同じいた寄付金を使って保護活動を行い、より素晴らし人が２度、３度とこの島に訪れるたびに新しいデザ

い景色を提供するという形で観光客に還元するとい

インのリボンバッジを目当てに寄付をされています。

う保護と利用のバランスを保っているからに他なり

また、家族の中で各々が寄付をして自分の好きな花ません。保護と利用を両立することはとても難しいのリボンバッジを手に入れる、あるいは一度に高額ことですが、礼文町ではこれからもリボンプロジェ

な寄付をして何種類（時には全種類）ものリボンバッ

クトの取り組みを継続して、１）観光資源として価ジを手にされるといった方もおられます。このよう値の高い高山植物の保護やその自生場所の保全の取に、リボンバッジの年毎の更新は、リボンプロジェ

り組みを優先的に行い、２）取り組みの成果を積極

クトに人の心を引き付ける大きな要因になってい的に公開する、３）高山植物が咲く景色に感動するます。

と同時に保護の大切さ、取り組みの重要性を感じ取っ

一方、リボンプロジェクトが成功しているもう一

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おわりに

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た観光客が、４）リボンプロジェクトに寄付を行い、

特集

図３

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

寄付金を使って再び１）の取り組みに戻るという一

自然再生の取り組み

連のサイクルを回し、魅力ある礼文島であり続けることを目指していきます。
最後にリボンプロジェクトでいただいた寄付金を使用した取り組みの一例を紹介します。盗掘の被害がほぼなくなった現在、礼文島では、ササ地の拡大による高山植物群落の消失が大きな問題になっています。礼文町では、拡大したササ地の刈払いを行い、その後にどのような種類の植物が生育しているのかを調査し、専門家を交えて刈払いの効果を検証しながら、失われた高山植物群落の再生を慎重に取り進

刈払いにより悪化した環境を改善し、高山植物群落の再生を促します。

めています（図３）。この取り組みは平成28年から行われており、最近になって少しずつ刈払いによる環境改善の効果が表れはじめました。将来、この取り

わたり取り組みを継続する必要がありますが、こう組みが実を結び、高山植物群落が再生したこの場所

いった長期的な取り組みをリボンプロジェクトは支が観光客の目を楽しませる新しい観光スポットになえています。礼文島にお越しの皆様のリボンプロジェ

ることを期待しています。このように自然環境を相クトへのご協力をよろしくお願いします。

手にした取り組みでは簡単に成果が表れず、長年に

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特集インタビュー

ネイチャーポジティブな
社会変革の実現に貢献する

特 集

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望～東北大学の生物多様性にかかる
活動について～みちお近 藤 倫 生 氏
東北大学大学院生命科学研究科
統合生態研究室 教授

聞き手：菅原新也



一般財団法人北海道東北地域経済総合研究所
事務局長 ・ 主席研究員

日時：2023年４月14日（金）2021年に開催された COP15（国連生物多様性条約―ネイチャーポジティブの潮流に投資家や金融機

第15回締約国会議）第１部で、「遅くとも2030年まで

関の資金を還流させるというのが TNFD の発想に生物多様性の損失を逆転させ回復させる」というですが、そのフォーラムに、自然科学分野の専「ネイチャーポジティブ」の考え方が採用されました。この考えを具体化すべく、企業などに、自らの門家として関与されている目的や意義について
お聞かせください。

活動が自然にどれだけ依存し、またどれだけ負荷を（近藤） 企業の事業活動がどれだけ持続的で将来性与えているのかに関する情報（自然関連財務情報）があり、どのようなオポチュニティを生むか評価すを開示させ、投資家や金融機関がその情報を基に企るには、事業活動が自然にどういう働きかけをして業などに投融資することで資金の流れをネイチャー

いて、その結果変化した自然が、今度は事業活動にポジティブに沿ったものにしようとする動きが出始

どのような影響を与えるか、「社会」と「自然」の間めています。

の因果関係を見なければわかりません。しかし、自「自然関連財務情報開示タスクフォース（Taskforce

然は非常に巨大で複雑です。その様子は高度な多次on Nature-related Financial Disclosures：TNFD）」

元で表すことになりますし、食物連鎖などに見られは、この情報開示の枠組みを公開の場で構築しよう

るように生物たちは互いに作用し合っているので、とする国際的な機関であり、それに賛同するインセ

さらに複雑さが増します。こういった極めて複雑なンティブが「TNFD フォーラム」です。日本からは

自然のバランスを崩さずに、経済面などで人間にとっ中央省庁や民間企業などが参画しています。

て良い方向に利用するには、この複雑さを克服する

2022年５月に日本の大学として初めて TNFD必要があります。

フォーラムに参画した東北大学で主導的立場におら生態学は、自然の中のいろいろな種類の生物がどれる近藤倫生教授に、東北大学の TNFD フォーラム

ういう関わり合いの中で生きているか、自然全体のへの参画目的や意義、また、ネイチャーポジティブシステムがどうやって調和を保っているかを研究す

な社会変革への貢献への想いなどについてお話を伺る分野ですので、いかに自然のバランスを崩さずにいました。

利用価値の高い状態に維持するかという前述の課題と、表裏一体の問題を設定しています。ここに自然科学や生態学が TNFD に参画する余地があります。

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特集
地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

東北大学は、生態学や生物多様性の分野でかなり研究の蓄積があり、東北大学として TNFD に貢献できるだろうということでフォーラムに参画しました。
―生物多様性分野での東北大学の具体的な研究成果にはどのようなものがありますか。
例えば、私が関わってきた「環境 DNA」１の技術を用いれば、バケツ一杯の海水といった少ないサン
プルで生物の種類や分布を知ることが可能になります。この手法を用いて、2017年から研究者と市民ボ

ANEMONE データベース画面１

ランティアが集めた膨大な環境 DNA 情報をデータベース化したのが生物多様性観測ネットワーク「ANEMONE DB」（All Nippon eDNA Monitoring
Network Data Base）で、2022年６月からオープン
データとして一般公開しています。同時に、このデー
タベースの運営体制を強化し、また、どうやって生態系管理に使えるかを検討するために、東北大学を中心に企業や NPO、学術学会等を発起人として「ANEMONE コンソーシアム」を組織しました。現

ANEMONE データベース画面２

在、このコンソーシアムが主体となり、経済的な面も含む ANEMONE DB の利活用を推進するための啓発活動や、専門的な知見の共有を展開しています。
自然はさまざまなステークホルダーが同時に利用しているものなので、自然のどのような姿が望まし
いかは、それぞれの主体によって異なります。こうした多様なステークホルダーが連携して、自然利用の最適解はどういう形なのかを探るのが次の課題です。その解決にも ANEMONE DB が大いに役立つだろうと考えています。
ANEMONE 調査地点１



水中や土壌中などの環境に存在する生物由来の DNA（デオキシリボ核酸）のこと。生物はフンや粘液などと一緒に自分の DNA の痕跡を環境中に残すので、野外で採取した水や土壌などから生物由来 DNA を抽出して分析すると、そこに住む生物の種類を知ることができる。捕獲や直接的な観察に頼る従来の生物調査法に比べ、環境 DNAの採取による調査は、現場での作業を圧倒的に少なくすることが可能で、従来の調査法では容易ではなかった高頻度、多地点での生物調査を実現できる画期的な方法である。

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―「ネイチャーポジティブな社会変革」についてお伺いします。

利用する産業にとって、自然がどう振る舞うか（赤潮や獣害の発生など）は予測が難しく、価値を高め（近藤） ネイチャーポジティブの課題を解決するた

るうえで障害となっているので、それを予測できる

めには、地域との関わりを抜きにすることはできま

資本にしようという方向性です。もう一つが、②複せん。自然の利用の仕方には、既にあるものを全て雑な自然の予測には限界があるものの、リスク評価

利用して終わりとする使い方と、永遠に使えるようはできるので、保険を開発したり、例えば複数の種に丁寧に使う持続的な使い方に大別されますが、現類の魚などの異なる自然資源を組み合わせたポート

在の世界的な趨勢は後者です。

フォリオを作ることで、自然が内在するリスクを限地域の自然の持続的な利用を考える場合、その意

定的にしようという方向性です。

思決定や合意形成を誰がやるかという問題が生じまどちらの方向性を目指すにしても、複雑な自然にすが、私は、自然の持続利用に最大の関心のある人

関する大量のデータが必要ですし、そのデータからたちが一番発言権を持つべきだと考えています。地

ルールを抽出しなければなりません。かつてはかな

域の自然がダメになった時一番困るのは誰か、一番り難しい作業だったのですが、最近は、数式がはっ深く関わっているのは誰かといえば地域の住民です。

きりしないシステムについても機械学習で予測や分つまり、自然の持続的利用と地域の住民による一種類を可能とするモデリング技術が出来ています。環の自治を作ろうとする動きは、密接につながってい

境 DNA データと機械学習を組み合わせて①②を実るのです。

現するシステムが IoN という言い方も可能です。

将来的には、自然の持続性に一番関心のある地域
社会や地域住民が、その豊かな自然を自治管理する―自然の振る舞いを予測したり、リスクを評価しような責任ある主体になるべきと考えています。
「ネて影響を限定的にする手法は、金融の与信におイチャーポジティブな社会変革」とは、地域に存す

けるリスクとの向き合い方に相通じるものを感る自然の持続的利用についての発言権を、地域に取り戻す活動といえます。

じます。
（近藤） そうですね。TNFD で情報開示の枠組みが決まれば、従来の「経営者」や「社歴」、「決算情―「社会」と「自然」の間の因果関係を探る場合、報」といった与信判断の要素に、今後は「自然関連

近藤先生が提唱している「IoN（Internet of

財務情報」が入ることになりますが、自然は複雑なNature）」は、具体的にどう利用されるのでしょので、与信にとって白なのか黒なのか判然としないうか。

極めてグレーな情報といえます。この情報をどうやっ（近藤） 私は、自然と社会をつなぐシステムを、多てリスク評価できるようにするかで、資本の入れやくのモノをつなぐ IoT になぞらえて IoN と称していすさが変わってきます。

ます。地域が自然をうまく使っても価値を生まないと自然そのものが維持されなくなりますので、自治―企業規模やマンパワーなどの関係で、地域企業がうまく進むと同時に自然が産業や雇用といった価がネイチャーポジティブな行動をするには高い値を生み出す必要があります。そのために有用なシ28

ハードルがあります。

ステムの一つが IoN で、目指す方向性は２つあります。

（近藤） グローバル企業や日本の上場企業などは、

一つが、①農林漁業や観光業など自然を直接的に投資家や金融機関との関係上、自らの活動がネイ

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特集

情報を得る調査が、高頻度かついろいろな場所で出応しますが、地域の企業で即応できるところは少な来るようになりますので、自然共生サイトの高度化

いと思います。また、各企業の自然に対する関わりが可能になります。これまでこうした活動が地域の方も異なりますので、地域企業が連携するのが重要

NPO の手弁当になりがちだった理由も、活動の評価だと思いますが、それをどうすればよいかは悩みどが定量化しにくかったからです。地域にとって何らころです。

かの意義がある活動を定量化して、NPO の活動が企

一つの手がかりとして、地域金融機関の存在があ業の TNFD 対応になるような連携を作ることが、地ると思っています。地域企業が気づきにくい、ある域のネイチャーポジティブの、今後の大きな流れにいは参画しにくいネイチャーポジティブな活動に、なると考えています。

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望

チャーポジティブであるかどうかに非常に敏感に反地域金融機関がどういう評価を下すかによって地域企業の行動が変わってくるのではないかと考えています。そのためには、地域金融機関がネイチャーポ
ジティブにどれだけ敏感になるかもカギで、理解が進めば、ネイチャーポジティブに資する活動をしている企業に積極的にお金を還流させることにつながり、地域の末端までお金が回って地域自治の発言権を確かにする方向にも進むのではないでしょうか。
そのために、地域企業と地域金融機関が組んだモデルケースやパイロットテストが作れれば良いと思います。
―従来から生物多様性保全にかかる自然保護活動など、ネイチャーポジティブ的な活動に企業が関わってきたケースはありました。
調査風景（近藤） 例えば自然共生サイト２の認定などの取り組みがなされていますが、地域住民と企業は、それで終わりではなく、地域をもっとネイチャーポジティ

また、地方自治体が生物多様性の活動にお金を入ブにするためにどうすればよいか悩んでいるのだとれるに際しても、どこかのステークホルダーに偏っ思います。自然再生事業などの効果を定量的に評価た活動には交付しにくいので、地域内の様々な主体するには、多くのデータを揃える必要があり、一企の間で小さな合意形成がなされて自治があると認め業や地域住民だけでは対応が難しいからです。しかられれば、地方自治体も対応が容易になると思いし、環境 DNA の技術を使うと、定量評価のためのます。

「民間の取組等によって生物多様性の保全が図られている区域」を国が認定する区域のこと。認定区域は、保護地域との重複を除き、「OECM（Other Effective area based Conservation Measures（その他の効果的な地域をベースとする手段））」として国際データベースに登録される。

２

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特集インタビュー

特 集

生物多様性と共にある米とき

地域で動き出す
生物多様性の
現在地と展望さと「朱鷺と暮らす郷」
五十嵐 麻 湖 氏

聞き手：菅原新潟県佐渡市
農林水産部農業政策課トキ ・ 里山振興係
主事

新也



一般財団法人北海道東北地域経済総合研究所
事務局長 ・ 主席研究員

日時：2023年３月24日（金）トキ（学名 Nipponia nippon）は、かつて日本中に野生下では36年ぶりとなるヒナが誕生した。2022

で普通に見られる鳥であった（写真１）。その国産の年末時点での推計では、放鳥個体163羽、野生生まれ

トキが絶滅したのは2003年である。1981年に最後の個体382羽の計545羽が野生下で生存している（図１）。

野生のトキ５羽が捕獲されて佐渡の「トキ保護センター」で飼育されていたが、2003年、最後に残った

「キン」が死亡したことで国産のトキは絶滅してしによる餌動物の減少と言われている。
他方、1999年に中国からトキのつがいが贈呈され、424

野生生まれ個体

442

212
200

9
0

26 31
26
0

31
0

49
49
0

76
68
8

97
86
11

478

364

382

291

300

0

139

155

105 114

34

41

325
254

277

193
151 171 170 165 153
132 140163

80

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022の後も中国産トキの提供や関係者の努力が実り、2008
年に佐渡島で野生復帰のための放鳥を開始、2012年

放鳥個体

400

100

同年に日本で初めて人工繁殖によるヒナが誕生。そ545

野生下のトキ総数

500

生存個体数

う繁殖地と餌場の減少、田んぼでの農薬の大量使用

トキの個体数の推移（2022年12月31日時点）

600

まった。この悲劇を生んだ原因は、トキの美しい羽根を求めた人間による乱獲と、森や湿地の減少に伴

図１



年

環境省提供

―佐渡市の最近の状況をお聞かせください。
（五十嵐） 今日のテーマである生物多様性保全への取り組みは、トキの野生復帰を契機として、特に農業分野で広まっています。人とトキが共生する佐渡の農業、地域の農文化、ランドスケープなどが評価され、日本で初めて世界農業遺産（GIAHS）にも認定されています。一方、佐渡市全体の人口減少、農業者の高齢化、担い手不足など、全国共通の課題も抱えています。
写真１

30

トキ

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特集

保と生物多様性の保全に則った米づくりの両立を狙なテーマに掲げていますが、もともとの佐渡島

い、生物多様性に関する五つの要件をクリアした独とトキの深い関わりのほかに、この構想を思い

自基準による佐渡産米のブランド「朱鷺と暮らす郷」

立ったきっかけはあったのですか。

地域で動き出す生物多様性の現在地と展望―佐渡市では「人とトキとの共生」を市政の重要の生産を奨励するものです。トキの餌場となる生き（五十嵐） 2008年頃の佐渡は、トキをふたたび野生物が豊かな田んぼで作られた米は、安心安全な食べに定着させるための環境整備を必要としていました。

物として認識されます。この認証米はトキが野生に野生トキの餌場となるような水田環境を作る制度で定着している佐渡ならではのブランド米になるのです。

ある「朱鷺と暮らす郷づくり認証制度」は、トキ放

この五つの要件とは、①「生きものを育む農法」

鳥の１年前である2007年から取組が始まりました。まにより栽培されたものであること、②生きもの調査

た、同じくその頃、台風によって中心産業の稲作がを年２回実施していること、③農薬 ・ 化学肥料を減

大きな被害を被ったと聞いています。当時の農業振らして（地域慣行比５割以上削減）栽培された米で興課は、トキも佐渡も田んぼがなくては立ち行かなあること、④水田畦畔（けいはん）等に除草剤を散い、人もトキも暮らしていけるような地域づくりをし布していない水田で栽培されたこと、⑤佐渡で栽培ようと考えました。当時、環境にやさしい農業が熱された米であることです。

心に語られていたこともあり、環境に配慮した農業

制度は随時見直していて、要件④は2017年に追加を基礎とした産業づくりを指向したと聞いています。

したものです。また、①を構成する農法には、ａ）
江（え）の設置、ｂ）ふゆみずたんぼ、ｃ）魚道の―「人とトキとの共生」の中心事業として、いま設置、ｄ）ビオトープの設置がありますが、これにお話しいただいた「朱鷺と暮らす郷づくり認証ｅ）無農薬無化学肥料栽培を同年に追加しています

制度」がありますが、その概要と成果について（表１）。

お聞かせください。

この認証米の佐渡の稲作に占める割合ですが、2022（五十嵐） 同制度は、トキの餌場となる田んぼの確年 で 農 家 数 の 9.5 ％（384 人）、 作 付 面 積 の 20.3 ％表１ 「朱鷺と暮らす郷づくり認証制度」の内容①「生きものを育む農法」により栽培されたものであること。
ａ）江（え。コシヒカリの根を健全に張るため田んぼの水を抜く時期に、田んぼの水生生物のためにつくる水を張った側溝）をつくるｂ）ふゆみずたんぼ（通常水を抜く冬も田んぼに水を残す米づくり。雪が積もる冬の間もトキをはじめ生きものが暮らす環境を維持）
ｃ）魚道の設置（魚や小さな水生生物が田んぼと水源を自由に行き来できる道を確保）ｄ）ビオトープの設置（田んぼを中心とした生態系を守るため、作付しない田んぼも活用し年間を通じて常に水の張られた状態の池や沼を田畑に隣接して設置）ｅ）無農薬無化学肥料栽培（化学合成農薬、化学肥料を使わないで稲を栽培）②生きもの調査を年２回実施していること（６月 ・ ８月）。
自らが実践した農法により、農家が生きものの数や種類が増えたことを実感できる貴重な取り組み③化学合成農薬 ・ 化学肥料を減らして（地域慣行比５割以上削減）栽培された米であること。
通常の栽培方法よりも農薬と化学肥料の使用を減らすことで、環境に配慮した稲作を行う。
④水田畦畔（けいはん）等に除草剤を散布していない水田で栽培されたこと。
畦に除草剤を使わず、草刈機で刈ることでミミズやバッタなどが生息でき、トキが田んぼに入れな
い夏期に重要な餌場となる。
⑤佐渡で栽培された米であること。

2023 Summer ● No.121

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（1,072ha）となっています。この数字は、他地域の生物に配慮した米づくりと比べると広く浸透していますし、対象を要件③（新潟県の地域慣行基準の化
学合成農薬 ・ 化学肥料を使用している慣行米に比べて５割以上削減している）に限ると、佐渡の主食用
水稲の９割近くが該当します。

する佐渡の里山」として2011年６月に日本初の「世界農業遺産（GIAHS：Globally Important
Agricultural Heritage Systems）」へ認定されたことです。概要や経緯、効果についてお聞かせください。
（五 十 嵐） GIAHS は、 国 際 連 合 食 糧 農 業 機 関（FAO）が2002年に開始した認定制度です。世界の―これだけの要件を満たす米づくりをすると、農家の負担は相当重いのではないでしょうか。

食糧問題の解決を目指して、農法や土地利用などの近代化とは別に、生態系 ・ 景観 ・ 習慣なども農業の（五十嵐） 農家の負担に対する支援として市独自の地域資源と捉え、環境の変化に適応しながら代々受交付金を設けているほか、この認証制度と一定の食け継がれてきた資源保全の知恵を次世代へ継承する

味基準をクリアしたブランド米「朱鷺と暮らす郷」

べき持続可能なシステムとして重視します。

は高付加価値米として、通常の佐渡コシヒカリに比なお、ユネスコの世界遺産と GIAHS は、世界遺べ５㎏当たり約500円高く販売されています。この産が建物や自然そのものを登録対象として現状維持 ・500円の上乗せが、佐渡の米づくりや生物多様性保全

保全に主眼を置いているのに対して、GIAHS は農業の取り組みに賛同していただいた消費者からの応援システムを登録対象として、必要性があれば登録対となり、さらにこれらの取り組みが循環していく仕象のシステムに変更を加えることも可としている「未組みになっています。

来志向、進化する知恵の資産」である点が大きく異また、畦畔で除草剤を使わないのは、稲の背丈がなる点です。

伸びてトキが田んぼに入れない夏場は畦がトキの餌

GIAHS の認定基準は、①食料及び生計の保障、②場となるからなのですが、佐渡の農家の方は昔から

農業生物多様性、③地域の伝統的な知識システム、

畦草を刈る習慣があって、朱鷺認証米のためだけに④文化、価値観及び社会組織、⑤ランドスケープ及特別に取り組んでいるということではありません。

びシースケープの特徴の五つです。佐渡は、ａ）農別の側面での効果ですが、現在、佐渡市内すべて

業生産システムに「朱鷺と暮らす郷づくり認証制度」の小中学校の給食に、通年で「朱鷺と暮らす郷」がを導入し、消費者と連携しながら島全体へ拡げてい使われています。それに加え、市内の小中学校の給ること、ｂ）生物多様性保全型農業と農業経済が連

食に使う米を全て無農薬無化学肥料栽培米にする試

携し、持続的な環境保全体制を構築していること、みや（2022年６月）、市内の小学３～６年生の有志40

ｃ）佐渡金山が風景と文化に大きな影響を与え、生人余りから成る「佐渡 kids 生きもの調査隊」が１年

物多様性と農業生産活動を育むことによって、農村を通して無農薬無化学肥料の米づくりや米販売、江コミュニティを保全してきたことが評価されました。

づくり、生きもの調査を体験しています。このよう

GIAHS 認定の効果ですが、それまでもトキと共生に、次世代の地域づくりの担い手である子供たちにする地域づくりを進めていたわけですが、世界的な「朱鷺と暮らす郷づくり」を継承しています。

お墨付きが与えられたと感じています。日本では現在13地域が GIAHS に認定されていますが、それら―もう一つ、佐渡とトキの関係を語るうえで欠かせないのが、冒頭お話いただいた「トキと共生

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地域とのつながりもできてきています。
観光面では、トキを見たいというお客様が多くい特集することもできますが、佐渡のちょうど真ん中あたり、新穂地域にある「トキの森公園」内の「トキふ地域で動き出す生物多様性の現在地と展望らっしゃいます。野生にいるトキを車の中から観察暮らす郷づくり」が長年にわたり継続して行われているところに、そうしたイメージを変える
ヒントが隠されていると思います。

れあいプラザ」でもトキを見ることができます。ト（五十嵐） 佐渡市の取り組みが続いているのは、経キの飼育ケージの一部にガラス窓が設置されている済とのつながりがあるからではないでしょうか。具

施設なので、運が良ければ「トキまで２㎝！」の距

体的には、トキと共生するためにひと手間かけてお米離で観察できますよ。

が作られているというストーリーと、一定の品質基準をクリアした「おいしいお米」であることが消費者―「人とトキの共生」の継続的発展のために行っに評価されたのだと思います。多少高額でも購入すてきたその他の施策の概要と効果についてお聞る価値があると思っていただけていること、つまり、

かせください。

生産者にとっても消費者にとってもメリットのある（五十嵐） 米の生産者や地域の方向けには、勉強の

Win-Win の仕組みができているからだと思います。

場となるフォーラムの開催、トキのビオトープ整備

産（生産者や JA）・ 官（自治体）・ 民（消費者）がにかかる助成などを行っています。消費者や観光客一体となった取り組みが、地方と都市部のつながり

向けには、関東や関西におけるイベントや佐渡物産を作り、正のフィードバックとなっている点が成功

展への出店、佐渡米取扱い生協との消費者 ・ 産地交の秘訣だと考えています。人間の活動によって結果

流などを行っています。近年ご愛好いただいている

的に自然環境にプラスになるような、人にも自然にのは「朱鷺と暮らす郷田んぼアート」でしょうか。

も無理のない仕組みが広がるといいですね。

会場の田んぼで「朱鷺と暮らす郷」を生産している
ほか、田植え ・ 草取り ・ 稲刈りに消費者の皆さまにイベント的に参加いただき、佐渡の農家と交流する
産地交流の場となるなど、地域に根差した取り組みになっています。
2021年度から、「朱鷺と暮らす郷」が、世田谷区のお米屋さんを通じて同区内の小学校の給食に使用されています。その世田谷区の小学校５年生（2022年
度当時）が2023年度の田んぼアートのデザイン原案を提供してくれています。小さな交流かも知れませ

写真２（上）2023年度 田んぼアート図案（下）田んぼアート経過（2022年７月６日）

んが、これも「人とトキとの共生」を継続的に行ってきた成果の現れです（写真２）。

―北海道 ・ 東北の他地域でも、生物多様性や自然環境の保全に力を入れているところがあります。
一般的に、環境保全というと、関係者のうちの誰かが経済的負担なりを負わないと成り立たないイメージがあるのですが、佐渡市で「朱鷺と

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ほくとう総研では、助成の要件に合致する調査 ・ 研究等を行う団体 ・ 研究者に対し、資金助成をしています。
2022年度対象事業の成果を報告します。

地域活性化連携支援事業成果報告

新潟県長岡市域のものづくりニッチトップ型企業と
それを中核とする産学官連携の取組み～全国に誇れる先進事例とそれを生み出す背景の考察～
細
●●
●●

谷

祐

二

新潟県立大学
国際経済学部教授

ポイント

・長岡市域の産学官連携は1980年代以降現在まで継続して大きな成果。
・特に企業を会員とする NPO 法人長岡産業活性化協会 NAZE の役割大。
・同時に長岡高専の村上祐貴教授等学の指導助言、協力が特筆に値。
・今回調査でイノベーティブ ・ ネットワークの存在を確認。

１．はじめに

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化連携支援事業に採択されその支援を得て、商工部の職員で特定非営利活動法人長岡産業活性化協会

新潟県は全国的に見て製造業のウェイトが高く、

NAZE の常務理事を務める小林信行氏の全面的な御製造業が元気な地域である。製造業の県内総生産に協力（訪問先の紹介、同行）を受け、2022年９月か占める比率は2020年度で22.6％あり、国内総生産でら23年３月まで１個人６企業１高専１支援機関を対の製造業の比率20.1％（2020暦年）を上回っている。

象にインタビュー調査を行った。

集積も全県に認められ、その代表が燕 ・ 三条地域とその結果、長岡市地域は1980年代のテクノポリス

長岡市周辺地域である。経済産業省地域政策研究官

政策の「信濃川テクノバレー」構想で培われた地域

として約10年全国の代表的なものづくりニッチトッ

産業政策のレガシーに基づき、現在でも地元の基礎

プ型企業の調査研究に従事した後、2018年に新潟県

自治体、有力企業、学術研究機関が一体となった産立大学に奉職しフィールドワーク恰好の地を得るこ

学官連携活動が極めて活発なことが確認できた。地とができた。2019年、三条市の御好意により地元の域産業政策とは産業立地政策とともに地域経済政策

代表的なものづくり中小企業６社にインタビュー調の両輪をなし、テクノポリス政策では導入型といわ査を行った。しかし、その後、新型コロナウイルスれる後者とともに地元中小企業にハイテク工場誘致

感染症の流行もあって、県内企業の調査研究は長期の波及効果を及ぼす内発型開発が期待され前者の萌に亘り中断することとなった。

芽がみられる。1990年代以降、製造業生産拠点の海2022年夏、満を持して、関東経済産業局の御紹介

外展開が進み産業立地政策のウェイトが低下する中を得て長岡市の長谷川亨商工部長（当時）を訪問しで、地域産業政策が地域経済政策の中心を占め現在た。目的は長岡市域の代表的ものづくり企業へのイに至っている。長岡市域の地域産業政策の取組みは、ンタビュー調査への協力依頼であり、御快諾いただ

他地域にとって参考となる優れた先進事例を多くいた時には、深い感謝と成果への期待の念が込み上含んでおり示唆に富んでいる。調査に区切りをつけげてきた。その後、2022年度ほくとう総研地域活性

た今、筆者は新潟県が誇れる宝と言って過言ではな

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ザー企業の求めに応じなんでも作ることができ相対ある。

的に他地域の同業者よりも規模の大きな企業が増え

地域 活 性 化 連 携 支 援 事 業 成 果 報 告

いと考えている。本稿はその一端を紹介するものでてくる。

２．長岡市域におけるものづくりの概観

こうした中から、研磨材を水に混ぜ圧縮エアによって噴射して対象を加工するウェットブラスト加工装

長岡市域のものづくりは、江戸期長岡藩の城下で置のマコーや今回調査を行ったフィルム研磨装置のの鋳物 ・ 鍛冶業の発展ののち、全国一の油田に関連

サンシン等典型的なニッチトップ型企業も生まれる。

する油井掘削具 ・ 掘削機械を中心とする「鉄工所」

1957年創業のサンシンは、AV 機器関係の研磨剤のの発展した明治期を経て、第１次世界大戦中の輸入

トップランナー企業で拙著「グローバル ・ ニッチトッ

代替を契機として大正から昭和にかけて旋盤等の工プ企業論」で取り上げた Mipox（栃木県鹿沼市）と

作機械工業の発展がみられた。その後、昭和前期の早い段階から連携し、高付加価値のフィルム研磨機

津上製作所に代表される外来企業の立地等により精（単価１億円から２億円）を生産している。同じく調密製造技術の普及等厚みを増し、戦災復興後ももの査対象の小川コンベヤは、コンベヤを用いた搬送をづくりは絶えることなく続いてきた。こうした事実

様々な業態に合わせてシステムとして提案するニッを、丹念に集めた郷土資料に基づき「長岡鉄工業のチトップ型企業である。1959年創業当時、重労働であゆみ」としてまとめ自費出版されているのが内山従事者の故障や事故が多発した米袋の積み上げ作業

弘氏である。長年、東大阪等のものづくり集積には、の代替装置が発祥である。

歴史的経路依存性（historical path dependency）が長岡市域の製造業の大きな特徴は、戦後復興期のあり、それを把握することで集積の理解が格段に深ミシンの例を除き B to B のものづくりで一貫していめられる経験を重ねてきたことから、まずインタる点である。その中で、ユーザー企業の求めに応じビュー調査をお願いした。

他社ではできないオンリーワンの加工を行う企業、お話の中で、全てが順調な形で発展したわけでな

今回インタビュー調査を行った1930年創業で自ら開いことが印象的であった。まず長岡市から三条市に発した排ガス装置を用いた超高硬度クロムメッキ等

かけての丘陵にあった東山油田は一時活況を呈するを行う小西鍍金、本来は一品作りの要領で行う金属が明治期末には生産量は減少に転じ長期的衰退を経加工を多くの機械 ・ 設備を備えることで10個から数験する。また、終戦間近の1945年８月１日の空襲で十個量産加工するという特異なビジネスモデルを展

市街地の８割が消失する。1950年までは連合国軍総開する1985年創業のオオイ等が優良企業として根付司令部（GHQ）により工作機械の製造が禁止され、いている。いずれも全国から受注しているが、長岡戦災を免れた津上製作所はミシン生産に活路を見出のものづくり企業にとって頼り甲斐のある高度加工

す。禁止令解除後息を吹き返した中小企業を中心と技術を保有する企業である。また、空圧機器や工作する長岡の工作機械産業は、70年代以降日本の工作機械向けの付加価値の高い歯車を全国から受注する機械産業を世界的レベルに飛躍させた NC（数値制

長岡歯車製作所は部品製造のニッチトップ型企業で御）工作機械の普及により、皮肉にも壊滅的な打撃

今回インタビューを行った。前に触れた内山弘氏がを受けてしまう。1970年代後半には大企業からスピ社長を務めていたオーナー企業を、社員らが一般社

ンアウトの形で下請企業として部品生産を行う比較

団法人 UT ホールディングスを設立し M&A の形で的規模の大きな企業が輩出する一方、中小企業でユー

事業承継した極めてユニークな企業である。

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３．長岡のものづくり企業を会員とする
支援組織 NAZEのづくり企業の他、地域金融機関、大学等を含め約100法人である。Ｕターン人材の地域協力活動の人件費を補助する国の「地域起こし協力隊」を利用し、NPO 法人長岡産業活性化協会 NAZE は、2005年

長岡市全体で25人、商工部で６人雇用し、うち１人４月に長岡地域のモノづくり産業の活性化を目的には NAZE 専属である。今回インタビュー調査を行っ産業界が主体となって設立した。その特徴は、長岡

た企業はいずれも会員で、小西鍍金の前社長の小西のものづくり中小企業等を会員とし、経営者が集ま統雄技術顧問は前会長、オオイ会長の大井尚敏氏はり発議した取組みを、法人事務局のスタッフが支え、現会長である。

極めて幅の広い活発な活動を展開していることであ

大井会長は、当初から事業が活発過ぎるので整理る。長岡市は予算面だけではなく法人の要である常を指示しているが、各事業には発案した会員企業経務理事を市の現役職員の小林信行氏が務めているよ

営者の強い思いが込められており、事務局はそれにうに人材面でも支えている。

応じ奮闘している。

もう一つの特徴は、事務局が仲介となって、市内の学術研究機関、国立の長岡工業高等専門学校（高専）や全国の高専卒業生が進学する長岡技術科学大学等の教員が企画の段階から参画し実際のプロジェ
クトの運営にも深く関わっていることである。

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４．産学官連携のキーパースン
長岡市域では産学官連携がなぜこれほど活発なのか？

一つの仮説はテクノポリス以来のレガシーの事業は、①産学連携等による長岡版イノベーショ存在である。根拠としてテクノポリスの優等生とさンの創出支援として、大学保有技術に基づき製品開れた浜松、熊本、長岡では、自治体や支援機関の中発等を行うチャレンジ事業、３月に第５回日本オー

心に地域産業政策の本質を理解している人材がいる

プンイノベーション大賞で内閣総理大臣賞を受賞しという共通点がある。長岡市では商工部長、次長をたアフリカの開発課題を解決しそれを日本の地域の７年務めた長谷川亨産業政策監や小林信行 NAZE 常

社会課題の解決に逆展開するイノベーションを目指

務理事の存在が指摘できる。学のキーパースンが長す「JICA 高専オープンイノベーションチャレンジ」

岡高専の村上祐貴教授である。数多くのプロジェク

への共同参画、技術セミナー、研究機関見学会等７

トの知恵袋であり推進者である。先に触れた内閣総事業、②先進技術が活用できる人材育成事業として、

理大臣賞のプロジェクト以外で二つ紹介したい。

AI、IoT、ロボティックス等の実習、講習の開催、まず村上教授が高専の地域創生教育研究推進室長

先進企業視察を含む６事業、③情報 ・ 技術発信事業として取り組むコーディネーター活動である。高専として、長岡の卓越した技術を保有する企業を毎年の技術協力会という地元企業300社弱を会員とする組

少数選定し世界にアピールする「豪技（ごうぎ）」

織（年会費３万円）の事業で、教授の発案に共鳴し（方言で凄いを意味する「強気、豪気」と掛けたもたグローカルマーケティング社の大澤容佳氏が補佐の）、展示会共同出展、動画コンテンツを提供する役を務め、公募に応じた残り６人と行っている。コー

NAZE チャンネル等がある。

ディネーターは依頼先企業に出向きニーズの傾聴、

予算は、事業規模８千万円、市の予算が 1／2、残掘下げ、解決策の提案等を行う。現役の大学生も含

りは会費収入、国の公募事業収入、事業毎の参加料

まれ、コーディネーターは大企業の技術系 OB が大等である。法人会員の会費は年間12万円、会員はも層を占めるという従来のイメージを一新する取組み

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NETT No.121 ● 2023 Summerデータの生成が可能となり、火の見櫓から遠望し煙

もう一つは、モンゴルからの実習生受入れ事業での立ち昇りや鳥の飛翔等の視界上の違和感を瞬時にある。モンゴルの高専は日本の制度を移植したもの

見分ける人の目と同等のセンサーを生み出せる。夢で現在３校ある。教員は日本の高専で経験を積み日の技術で世の中を一変させるラディカルイノベーショ

本語が流暢で学生も日本語のできる者が多い。学生ンである。ビジネスとして成功すれば大化けが期待を実習で受入れ、実習を通じて長岡のものづくり企できる。

業に関心を持ってもらい、就職に繋げる。企業は、NAZE の小林信行氏は、筆者に長岡にはこういう期限付きとはいえ優秀な人材を確保できる。モンゴ

企業もあると知らせたかったに違いない。この事例

ルの高専生は収入と技術を手に入れられる。一方では、長岡で事業活動を行えば産学官連携のさまざま

日本人以上に学歴重視の傾向が強く、実習後は国外な人の縁に直接的間接的な好ましい影響を受けられの大学に進学したり母国の大学に進学したりする学ることを示している。単なる受発注の関係で構成さ生も多いと考えられる。２年前、村上教授は新潟県

れる面的な集積と異なるネットワークから生じる外から話を持ち掛けられ、昨年オンライン研修、今年

部性が感じ取れる。ここ長岡には、プレーヤーがノー

３月には早速10人の２週間の企業研修を実施し、本ドとして活躍するイノベーティブ ・ ネットワークが格的な運用に向けた準備を進めている。

存在している。

地域 活 性 化 連 携 支 援 事 業 成 果 報 告である。

なお、長岡高専と NAZE 会員企業等地元ものづくり企業の深い関係は、こうした企業の創業者や経営者に高専卒業生が少なくないという背景もある。

（参考文献）
内山弘（2016），『長岡鉄工業の歩み』，長岡歯車資料館．
細谷祐二（2009），「産業立地政策、地域産業政策の歴史

５．おわりに
最後に2021年６月創業で（公財）にいがた産業創造機構のインキュベーター NARIC 入居のベンチャー
企業コードアースにインタビューを行った。創業者
片岡忠久氏は、熊本の工業高校から長岡技術科学大学に進学したものの家庭の事情で学業を断念し、1999
年に長岡でソフトウェア企業を設立し長年事業を行ってきた。東京の企業から長岡の機械系製造業企業を介して開発案件が持ち込まれ画期的な発明に至る。
2014年に基本原理を公証役場で文書化し2021年特許を取得する。内容は CEC（Code Earth Code）という画像をテキストに置換するコードである。この利用により日々大量に発生する画像情報の大幅な圧縮

的展開―浜松にみるテクノポリスとクラスターの近接性について―【その１】」，㈶日本立地センター『産業立地』第48巻１号，pp.41-49.
細谷祐二（2009），「産業立地政策、地域産業政策の歴史的展開―浜松にみるテクノポリスとクラスターの近接性について―【その２】」，㈶日本立地センター『産業立地』第48巻２号，pp.37-45.
細谷祐二（2010），「我が国コーディネーター人材の現状―アンケート調査の分析結果から―」，㈶日本立地センター『産業立地』第49巻４号，pp.47-51.
細谷祐二（2014），『グローバル ・ ニッチトップ企業論―日本の明日を拓くものづくり中小企業』，白桃書房．
細谷祐二（2017），『地域の力を引き出す企業―グローバ
ル ・ ニッチトップ企業が示す未来』，ちくま新書，筑摩書房．

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地 域 調 査 研 究

日本の考古遺跡における考古学観光（Archaeological tourism）の可能性～インバウンド富裕層の誘客に向けた施策提言と奈良県 ・ 明日香村の事例～
保
●●
●●

坂

福

斗

株式会社日本政策投資銀行
企画調査課 副調査役

関西支店

ポイント

１．考古学観光とは、考古遺跡を主な観賞対象とする観光であり、遺跡保全と観光振興の両立を実現し得る。

２．日本の遺跡には海外から集客するポテンシャルはあるが、周辺の体制整備や情報発信において取組余地がある。

３．戦略的な情報発信や受け入れ体制の整備により、考古学観光を通じたサステナブルな観光振興が期待できる。

１．考古学観光（Archaeological tourism）の全体像

おいても外国人観光客の集客に成功している事例が見られる一方、日本の考古遺跡（※本稿では、古墳 ・1-1. 考古学観光とは

飛鳥時代までを対象とする）において、インバウン「考古学観光（Archaeological tourism）」とは、文ドの人気を集めている事例はほとんど見られない。

化観光（旅行者の主な動機が、旅行先で有形 ・ 無形㈱日本政策投資銀行（DBJ）と（公財）日本交通公社の文化的娯楽を経験することにある旅行スタイル）（JTBF）が共同で行った訪日外国人旅行者の意向調の一種であり、特に考古遺跡の観賞を主目的とする

査１によると、訪日旅行中に体験したいこととして、観光様式である。単純な物見観光ではなく、遺跡の訪日客の４割強が「史跡や歴史的建築物の見物」を背景にあるストーリーへの理解を深めることにより、挙げており、日本の歴史観光への関心の高さが窺え

文化的 ・ 歴史的教養を得ようとする点に特徴がある。

る。一方で、世界最大の旅行口コミサイトである

考古学観光は、旅行者の遺跡への理解向上が遺跡保

Tripadvisor が発表している「外国人に人気の日本全の機運を高めることとなるだけでなく、旅行者か

２の観光スポット2020」
において、ランキング内の30ら得られる観光収入が遺跡の維持保全費用の原資とスポットに古代遺跡は含まれていないなど、外国人なることから、遺跡保全と観光振興が両立し得るサに人気の史跡 ・ 建築物は平安以降から近代までのもステナブルな観光とされている。

のが多く、古墳 ・ 飛鳥時代以前の遺跡を訪れる訪日

海外では、ギリシャ ・ ペルー ・ エジプトなどの大１２38

規模なマーケットはもとより、中小規模の遺跡群に客は多いとは言えない。

DBJ・JTBF「DBJ・JTBF アジア・欧米豪 訪日外国人旅行者の意向調査 2022年度版」
Tripadvisor「旅好きが選ぶ！外国人に人気の日本の観光スポット 2020」

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滞在日数も10-17日間と長期にわたる傾向にあり、そ地域調査研究【図表１】考古学観光の効果３

れに伴い消費単価も高くなる。こうした富裕層の旅行者にとっては、遺跡自体の要素以外にも知的刺激
考古学観光の振興や特別感、宿や食事のような要素も重要になってくる。
また、考古学ツアー会社が旅程に組み込む遺跡観光地を選定する観点としては、視覚的な魅力だけでなく、知的興奮をそそる遺跡であること、関連する・維持保全・環境整備

・観光収入の増加

・遺跡の重要性認知・旅行者の知識啓蒙

遺物が展示されている博物館があること、考古遺跡に限らず、近隣に複数の魅力的な観光地があること等がある。海外の具体的なツアー事例においても、専門的な学者のアテンドのもとで考古遺跡を見物することに留まらず、大自然に触れる時間、食や宿を通じた質の高い滞在体験、他の時代の興味深い史跡

1-2. 考古学観光の旅行者と遺跡の特徴の訪問などを通じ、総合的に付加価値の高い旅行経

海外の大手考古学ツアー会社へのヒアリングによ験を提供しようとしていることが窺える。日本の考ると、考古学観光の主な旅行者層は、60代の旅行慣

古学観光も同様に、単純に考古遺跡としての魅力だ

れした欧米豪の富裕層が中心である。退職により就けではなく、主なターゲットとなり得る海外富裕層

労を終え、子供たちも自立して経済的、時間的余裕に対してどのような旅行体験を提供すべきかというがあるような夫妻、特に高学歴で好奇心旺盛な夫妻

観点を考慮し、旅行に付随する遺跡観光以外の要素が多い。また、日本のような遠方への旅行者の場合、も重視する必要がある。

【図表２】主な旅行者層の特徴
年 齢 層

 平均年齢は男女ともに60代半ば～後半（富裕旅行者のニーズ）（考古学観光の観点）

居住地域

 主に欧米豪
 米国では、カリフォルニア州や東海岸の居住者①知的好奇心の刺激 専門性の高いガイドや詳細な案内板による遺跡の背景にある歴史の解説 等

ペルソナ

 住宅ローンや子どもの学費の支払いを終え、経済的に余裕のある夫妻
 学士号以上を取得しており、学歴が高い 非常に旅行慣れしている②特別感やユニークさ

 未公開の遺跡の限定公開
 日本文化を体験できるプロ
グラム 等③地元の宿や食の堪能

滞在日数 目的地までのフライト距離に比例して長期化する
 米国発の場合、
 メキシコ・カナダ ： ３ - ７ 日間
 西ヨーロッパ： ７ -10日間
 東ヨーロッパ： ９ -14日間
 日本・アジア諸国 ：10-17日間

 地元食材を使用した料理
 伝統工芸品や地元産品で装飾された旅館 等３

【図表３】富裕旅行者が求める体験④プライベートな
アレンジ ニーズに応じたオーダーメ
イドな旅程 シームレスで快適な移動 等

Behrouz Afkhami“Archaeological tourism; characteristics and functions”より DBJ 作成

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【図表４】考古学ツアー会社が旅程に組み込む遺跡の選定条件
カテゴリー
遺跡
の要素

遺跡周辺
の要素

重視する観点①視覚的な魅力と
知的な刺激がある

 UNESCO 世界遺産に登録されている
 感動や驚きを与える“wow factor（感動的要素）”がある②遺物を展示する博物館が周辺に整備されている

 遺跡の解説や当時から現在に至るまでのストーリーを理解できる施設がある③近隣に考古遺跡以外の
魅力的な観光地がある

 海や山などの景勝地がある
 庭園、城、寺院など伝統的建造物が見られる④アクセスや治安において
懸念事項が少ない 空港、主要観光地などから離れていないか、離れている場合には交通インフラが整備されている
 治安や衛生環境に問題がある地域は避ける

1-3. 海外の成功事例から得る示唆
国外からの集客に成功している海外の考古遺跡に着目し、来客数の増加に繋がったと評価された施策

擁する国立公園である。保存状態の良い遺跡からは
古代都市の雰囲気を感じ取られ、その歴史的重要性
から、1992年には世界遺産に登録されている。

を分析すると、日本の遺跡観光地への示唆として、多言語に対応した詳細な案内板、ガイド、博物館

遺跡の理解度向上や当時の生活の追体験を可能にすのサポートが充実していることに加え、マリンアクる博物館的施設の必要性、自然を活かしたアクティ

ティビティなど自然を活用したレジャー推進施策がビティなど遺跡以外の観光コンテンツ、メディア活評価されて来場者数は増加傾向にあり、今後も増加

用などによる知名度向上の重要性が示された。

が見込まれている。遺跡以外の観光コンテンツを整①

備することにより、訪問者の旅行体験の満足度を向ストーンヘンジ（イギリス）
新石器時代～青銅器時代の環状列石で有名な巨石

上させることや考古遺跡ファンよりもライトな層に遺跡である。1986年には近隣のエーヴベリー、その訴求することも考古学観光の振興において重要であ他関連する遺跡群と共に世界遺産に登録されており、ることを示唆している。

迫力ある巨石や未だ解明途上の点が多いミステリア③

スな魅力などにより、国内だけではなく世界中から多くの観光客を引き寄せている。

ゼウグマ ・ モザイク博物館（トルコ）
古代ローマ時代から古代末期のモザイク画を収蔵する世界最大級のモザイク博物館である。保存状態

インフォメーションセンターや多言語に対応したの良いモザイク画そのものの美しさや展示数の豊富

オーディオガイドによるサポートなどの施策、特にさ、古代都市が再現された雰囲気などが高く評価さ数百点以上の展示や当時の生活体感を通じて遺跡やれ、トルコ ・ 南東部の都市ガズィアンテップで最も歴史への理解を深められるビジターセンターの整備

人気の観光地の一つとなっている。

が旅行者の間で高く評価され、近年来場者数は増加

英語の詳細な案内板やオーディオガイド、質の高している。遺跡のストーリーや歴史を効果的に発信い現地ガイドの説明により歴史を深く学べることはしている例と言える。

もとより、ダム建設による水没危機に端を発したメ②

ディアへの露出によって知名度が向上したことが大ブトリント国立公園（アルバニア）
数々の古代ギリシャ、ローマ帝国等の都市遺跡が点在し、ラムサール条約に登録された豊かな自然を

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具体的な検討事項

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幅な来場者数の増加に繋がっており、情報発信の重要性を示唆する一例となっている。

ジタル技術を活用した再現などにより視覚的 ・ 知的地域調査研究２．日本における考古学観光の考察

魅力を効果的に引き出すことも十分に可能だと考え

2-1. 考 古学観光に求められる条件から見える日本の課題られる。むしろ、世界遺産登録されている考古遺跡

先述の考古学観光の旅行者の特徴やニーズ、考古を始めとして日本の遺跡自体のポテンシャルは高い

学ツアー会社の遺跡選定条件や海外遺跡の成功事例と考えられるが、富裕層の旅行体験の質を上げる体などを踏まえると、考古学観光の振興のために重要制整備や魅力の戦略的な情報発信には課題がある。

になるポイントは、①遺跡に視覚的および知的魅力

当然、歴史的重要性を軽視し、遺跡自体を改変するがあること、②遺跡の解説に限らず、宿泊や交通イ

ことは望ましくないが、周辺の体制を整えることは可

ンフラの整備を含めて、旅行体験の質を高める体制

能であり、宿や伝統文化などの遺跡以外の観光コンテが整備されていること、③適切なターゲットに十分ンツと組み合わせて総合的に旅行体験の質を上げるな情報発信がなされていること、に集約できる。

試みが一層重要であると考える。また、情報発信も肝上記の条件に照らし、日本の遺跡を対象とする考要であるが、海外旅行者の知識や関心が自発的に高ま古学観光が少ない理由を考察すると、①地下遺構なることは難しいため、需要を創出する姿勢で、戦略的どは遺跡の視覚的インパクトが弱く、遺跡の魅力がに効果的なプロモーションを行っていく必要がある。

伝わりづらいケースがあり、その場合の視覚的補足などの対策が不足していること、②専門性が高く外2-2. 考 古学観光によるインバウンド集客に向けた施策

国語が堪能なガイドや学者レベルの専門的人材との前述の課題を踏まえ、受け入れ側の観光地が提供

連携、および多言語対応した詳細な案内板が不足しすべき体制は、①視覚的インパクトの有無に関わらていること、③遺跡以外の要素に関して、海外富裕ず、日本の歴史に明るくない外国人にも遺跡や背景層を意識した宿泊施設や体験などの提供ができていにある物語を伝える体制、②メインターゲットであないこと、④日本の歴史や遺跡への知識が少ない海る海外富裕層が好む特別感 ・ ユニークさ ・ 非日常体

外旅行者に向けた考古遺跡の情報発信 ・ 広告宣伝が験を提供できるコンテンツ、③快適な旅行体験を支足りていないこと、等が考えられる。

える飲食店 ・ 宿泊施設 ・ 交通インフラ、④海外旅行

古墳などの地下遺構は視覚的に理解しづらい側面があるものの、分かりやすいストーリーの伝達やデ者、特に考古学ファンに対する主体的な情報発信、の４点に大別される。

【図表５】考古学観光に求められる条件
カテゴリー



考古学観光において重要な要素

日本の考古遺跡全般①遺跡

 山岳風景や精巧な模様などの視覚的インパクトがある
 歴史や文化について知的刺激がそそられる魅力がある
 世界遺産に登録されている△古墳などの地下遺構や遺跡が逸失した跡地が多い→デジタル技術による再現や背景の補足が必要○欧米とは異なる独自の歴史や文化を形成している②旅行体験の
質を向上さ
せる体制・
環境

 考古学者のアテンドや専門的な知識をもとに背景にあるストー
リーを説明できる外国語ガイドがいる
 博物館や詳細な多言語解説板等が整備されている
 その地でしか得られない特別な体験プログラムが用意されている
 近隣に魅力的な観光地がある
 質の高い宿泊施設や地元の食材が堪能できる飲食店が存在する
 近隣への周遊も含めた移動において不便がないインフラが整っている 不衛生ではなく、治安が良い△博士号レベルの識者との連携が不足している△簡易的な外国語解説に留まるケースが多い○平安時代以降の歴史的遺産を始め、外国人に人気の観光地が多い×周辺に質の高い宿泊施設が少ない○ローカルな飲食店の質が高い
×二次交通に課題がある○衛生的で治安が良い③情報発信 知名度向上のための対外的な情報発信が十分になされている
 海外考古学ファンに向けたマーケティング戦略も実施されている△海外向けの情報発信が不足している
×海外考古学ファンを意識した広告宣伝をしていない

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①

遺跡の背景にあるストーリーの伝達④

ターゲットに向けた情報発信

複雑な歴史を持つ遺跡の魅力を伝えるためには、語

多くの欧米豪旅行者は日本の歴史（特に古代）に学能力に長けているだけではなく、網羅的な知識を背関する知識が限定的であり、自発的な関心の生起は景に遺跡にまつわる歴史をストーリーで語れるガイド

見込みにくいため、地域レベルの広域での活発な情が必要であり、特に考古学ファン向けのツアーでは博士

報発信や、影響力のあるメディアへの広告掲載等を

号 ・ 学者レベルの専門性が求められるため、ローカル

活用し、特定の層に対して戦略的にマーケティング

ガイドに加え、学者や学芸員等との連携が重要になる。

を行っていく必要がある。

②

非日常 ・ 特別感の提供
特別な体験の演出の一例として、遺跡の保存状態

2-2. 奈良県 ・ 明日香村における可能性４

や法的な制約に配慮しつつ、通常未公開である遺跡

日本の考古学観光の成功例となり得る地域として、の限定公開を行うことが考えられる。現物を重視す

奈良県 ・ 明日香村を取り上げ、前述の必要な施策にる本物志向層を除けば、AR 等のデジタル技術を活照らした明日香村の取組状況を整理する。

用して当時の状況や内部の状態を再現することも、明日香村は、６世紀末から８世紀初頭にかけて日ライト層を中心に訴求力があるものと考えられる。

本の政治 ・ 文化の中心地として栄え、高松塚古墳や③

石舞台古墳を始めとする古墳 ・ 飛鳥時代の遺産が数快適で心地の良い体験のサポート
直接遺跡に関連しない要素であっても、海外富裕多く残る村である。村全域を保護対象とする「明日層のニーズを捕捉するためには、ツアー団体を収容

香村特別措置法」の影響もあり、遺跡の保存状態はできる上質な宿泊施設や郷土料理を提供する飲食店

良好で、田園風景も守られていることから、「日本人の整備も重要な要素となる。

の心のふるさと」と称される。

【図表６】考古学観光を通じたインバウンド誘致に向けた施策提供する価値①

遺跡の背景にあるストーリーの伝達②

非日常・特別感の提供③

快適で心地の良い体験のサポート④

ターゲットに向けた
情報発信

４

42

効果的な施策補足▶ および有識者との連携た人材も求められるため、大学教授や学芸員等との連携も効果的 淡白な遺跡・展示品の説明ではなく、ストーリーとして理解できる
２）多言語の解説板や
▶ 博物館展示の充実
有機的な説明がポイント 特定のツアー団体向けの限定公開や VR/AR 等を駆使した遺跡の忠３）未公開・修復中
▶ 遺跡の限定公開
実な再現が一例
４）ローカルな文化を体験  考古学関連に限らず、訪日客の関心が高い茶道などの日本の伝統的▶ できるプログラム提供
文化への理解が深まる体験の提供
５）質の高い宿泊施設・ ローカルなスタイルを取り入れた宿泊施設や飲食店が好まれる▶ 飲食店の誘致
６）モデルルートの提案・  遺跡以外の観光地も含めた周遊ルートの提案やエリア内の快適な移▶ 移動手段のアレンジ
動を支える交通インフラの整備
 海外の著名な大衆メディアや Archaeology Magazine など海外の考
７）海外メディアでの▶ 情報発信古学ファンから人気が高い雑誌での情報発信 関西など特定のエリアや古墳時代などの特定の時代をパッケージに
８）広域連携による▶ エリアや時代の PR
して代理店やメディアへ PR
１）外国語ガイドの育成 考古学ツアーの場合、博士号レベルの専門性と一定の英語力を備え

出所：明日香村 HP、奈良県「明日香村における生活環境及び産業基盤の整備等に関する計画」、国交省「明日香村の現況について」、明日香村まるごと博物館推進協議会「明日香村まるごと博物館地域計画」

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の施策を講じることが重要となる。また、大阪 ・ 堺市

ムが去ったあと、近年の観光客数は約80万人程度での古墳群や奈良市の奈良時代の遺産など、近隣にあ停滞しており、既存の訪問者層（国内シニア）だける同時代区分の遺跡や他時代の人気観光地とともに、ではこれ以上の増加は見込みにくく、若年層やイン時代やエリアをテーマにした PR により広域での魅バウンドの取り込みが課題となっている。また、宿力発信をさらに推し進めていくことが効果的である。

地域調査研究昭和後期の高松塚古墳壁画の発見による考古学ブー泊比率も約２％と低位な「泊まらない観光地」となっており、宿泊施設の整備や周遊の促進等により、宿泊客を呼び込む必要がある。

３．総括と今後の展望

同村の観光客受け入れ体制の整備には進んだ取組

総括として、考古学観光の主体となっている欧米が多く見られる一方で、海外に向けたマーケティン

豪の富裕層は、平均的な旅行者に比べて滞在日数がグ戦略などにおいて更なる取組余地が見られた。

長く、消費単価が高いことから、少数ながらも相応

まず、専門性の高い外国語ガイドの整備においての観光消費が見込まれる。古墳などの考古遺跡を有は、「飛鳥認定通訳ガイド」制度（※特区認定によりする日本の観光地は、彼らのニーズを正しく捉え、

通訳案内士の資格を取得せずに有償ガイドが可能）

戦略的なマーケティング戦略や受け入れ体制の整備のもと、研修を受けた認定者が遺跡のストーリーをなどの施策を講じることにより、観光振興へと繋げ

多言語でわかりやすく伝達することが可能となってられるポテンシャルを秘めていると考えられる。

いる。より理想的には、海外考古学ファンのニーズ

今後を展望すると、考古学観光はニッチなマーケッを充足するには、ローカルガイドに加え、博士号レトであるため、考古遺跡を通じてインバウンドを大ベルの専門性を備えた人材のアテンドも求められる幅に増加させることは期待できない。むしろ、落ちため、待遇面もケアされたローカルガイドの育成や着きや安らぎも魅力となる遺跡観光地において、キャ大学教授等との連携が必要となる。

パシティを超える観光客の集客によりオーバーツー

多言語解説板や博物館展示の整備の観点では、キリズムが問題となる可能性もあるため、観光客の数

トラ古墳には壁画体験館「四神の館」が併設されてだけを追求する施策は持続的とは言えない。その意

おり、視覚的な展示や分かりやすい多言語解説が見

味では、考古学観光を通じてインバウンド富裕層をられるが、日本への知識が限られるインバウンド客

呼び込むことは、観光公害を引き起こさない持続可

でも古墳 ・ 飛鳥時代の全体像のストーリーを理解で能な形を保ちつつ、観光消費額の増加により地域経き、当時の生活を体験できる博物館的施設は不在と済の活性化に繋げるという重要な意義を持つ。

なっており、更なる取組余地がある。

また、考古学観光を通じ、遺跡の認知度向上や観光

海外向け情報発信や広域での PR についても今後収入の増加が遺跡の維持保全というハード面の継承に取組余地がある。奈良県公式観光サイト「Visit Nara」

寄与することに加え、専門的人材の育成や遺跡に関すなどでは明日香村の観光情報を英語でまとめているるストーリーの磨き上げなどの取組が歴史 ・ 文化へのものの、日本や奈良に関心がある層への訴求に留まっ理解というソフト面の継承にも貢献し、サステナブルなており、“Asuka”を自発的に検索することがない海遺跡観光地づくりに繋がっていくと考えられる。更に外考古学ファンにアプローチするためには、海外考古

は、インバウンド向けの施策による遺跡観光地の魅力

学雑誌やメディアでの情報発信や E-blast ・ ニュース向上により国内客の増加という波及効果も期待され、日レターなどのマーケティング手法により需要創出型

本における考古学観光の振興がもたらす裨益は大きい。

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研究会報告ほくとう総研創立30周年記念事業 拡大地域経営研究会「With/Postコロナ時代のスタートアップ ・ エコシステム創出」～リアル拠点とバーチャル拠点の共進化～〈日 時〉 2023年１月26日（木）13:30～16:00〈会 場〉 ANA クラウンプラザホテル新潟

３階「飛翔」※ハイブリッド開催（会場60名＋オンライン開催（ウェビナー））

これまでの研究の中では、①地域資源を発掘し、

１．ご挨拶
伊藤

価値あるものにブラッシュアップできるか、②地域

ゆきもと

敬幹（ほくとう総研 理事長）
本日はご多用中のところ、か、③外部人材、交流人材をも取り込んだ人材育成

また大寒波到来の中、このをどう行うか、④地域企業を応援するエコシステム

シンポジウムにご参加いたをどう構築、活用するか、⑤地域のステークホルダー

だき誠にありがとうございとして地域社会へ利益還元する経営的視点を持つこます。

とができるかなどが、キーファクターとして挙がっ

当総研は2022年４月17日ております。

に創立30周年を迎えました。

われわれが「ほくとう日本」と呼んでいる北海道 ・30年という節目の年を迎えることができましたのも、東北地域は、人口減少および少子高齢化が全国に先

これまでさまざまな形でご指導、ご支援いただいた

駆けて進行し、「課題の先進地」とも称される状況に関係各位のおかげであり、心から厚く御礼申し上げあります。一方、こうした課題は国内外の他の地域ます。

にも共通するものであり、当総研としては諸課題に現在、地域には人口減少および少子高齢化など、関する調査研究などを通じて、ほくとう日本はもと負の要因による未来的課題が山積しております。そより国内外に持続可能な地域づくりに向けた切り口の課題を解決し、持続可能な地域を目指すためには、や情報を発信してまいりたいと考えています。

地域に賦存するエネルギーや自然環境、文化なども含む地域資源の発掘、有効活用というところからサイクルを回すことが重要だと考えます。まずは地域の産学官金それぞれの主体が地域経営のありようを自ら考え、可能な方策を実行していくことが必要であり、各ステークホルダーの中で地域企業にはどのような可能性があるのか。また、その行動により地域にいかなる役割を果たしているのかが現在の主要研究テーマです。

44の強みと弱みを正確に把握して、経営にどう生かす

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本日も有意義なディスカッションがなされることをご期待し、ご挨拶といたします。

（メッカ）に ～新潟大学伊藤研究室における『連携』をつうじたアントレプレナーシップ育成
への取り組み～」講師：伊藤ます。
アントレプレナーは、ある問題に対する解決策を世に出そうとしている人です。その問題は、例えば社会、さらには顧客など誰かが困っていることです。
その困りごとを解決するために新しい製品やサービ

りょう じ

龍 史 氏（新潟大学経済科学部 ・ 大学院
現代社会文化研究科

准教授）

スを着想して考えて、形にして世に出していくのがアントレプレナーです。

経営学には多くの分野がそのときに、多かれ少なかれ、原動力、例えば理含まれますが、私は次の三系のベンチャーでしたらある技術を持っていて、そつの分野がちょうど融合しの技術を使って世の中の問題を解決できるかもしれている部分を研究していまないというスタイルかもしれません。技術ではなくす。 一 つ が ア ン ト レ プ レてもあるアイデア、こういうことが実現できれば問ナーシップ論で、起業して題が解決されるというものを思いついてそれを世にいくような場面を研究する分野。もう一つがマーケ出していくような、アイデアが原動力になっている

ティング論、そして三つめが経営戦略論です。専門

ケースもあります。さらには、自分しか得ていない分野としては、戦略的アントレプレナーシップ論、ような原体験に基づいてビジネスをつくっていこう

ベンチャー経営戦略論、ベンチャーマーケティングとする人もいるかもしれません。

論、そして近年重要視されている概念 ・ 現象である

ただし、同じ原動力から生み出し得る解決策は一サービスイノベーション論（イノベーション研究）

つとは限らず、個人的に一番世に出したい解決策以です。

外にもあり得るのです。

私が研究してきた内容や、実際に行っている事例などについてお話をします。

例えば、ある一つの原動力から生み出し得る解決
策が六つあるとします。そのうち、アントレプレナー

まず一つ目、スタートアップ ・ エコシステムの創の一番やりたいこと、個人的に一番思いが強いもの

出に関してです。新潟で、さまざまな方々がスターがあるとします。一方で、やりたいことをビジネス

トアップ ・ エコシステムを生み出して、根付かせよとして見た場合に、ビジネス性がないかもしれない。

うと努力されています。その一方で、理論的な支柱

ビジネスとしては、別の解決策の方がいいかもしれがないまま走り回っても、恐らく継続性がありませない。同じ原動力から出てくる解決策が複数あるうん。そのため、私は研究者として、エコシステムをえに、アントレプレナーの思いに最もつながった解創出するための理論的な支柱を考えたり、まとめた決策と、事業として望ましい解決策がずれることがり、伝えたりしていきたいと思い、こうした研究をあるのです。アントレプレナーはこのずれに板挟み行っています。

になることが多いです。

エコシステムの話をする前提として、起業家とは

この原動力と、解決策と、顧客の抱える問題と、

何か、起業家とは何をしている存在なのかを明確に事業としての実現可能性、この四要素の上手なバラ

定義しないとそれ以上進みませんので、ここではアンス、上手な組み合わせを、アントレプレナーは考ントレプレナーとはどういうことをしている存在とえていかなければいけません。そしてもう一つ、ア

して捉えることができるのか、簡単に紹介しておき

ントレプレナーは、例えばビジネスプランコンテス



研究会報告

２．基調講演「新潟をスタートアップの聖地

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45

トとか、投資家に対するプレゼンテーションなどのスタートアップの発展プロセス

さまざまな場で自分の考えている四要素について、
しっかりと分かりやすく説明する必要もあります。
起業におけるさまざまな「FIT（適合性）」：
起業では「バランス感覚」が重要〔出典〕Version 3.0 - www.startupcommons.org を修正 ・ 翻訳

しっかりした事業として確立させようとする六つのステップがあります。
それぞれにおいて、例えば“Problem/Solution
Fit”、つまり取り組む問題と世に出す解決策の間のつまり、アントレプレナーたちは、原動力と解決

FIT がちゃんと達成できているかどうか、ここを特策と顧客の抱える問題と事業としての実現可能性、に重点的に検討する必要がある。その次は“Vision/

さらにはそれを聞いていただける相手、この五つのFounders Fit”で、起業家本人がわざわざそれをす

要素それぞれの上手な適合性、組み合わせ（FIT）

る必要があるかどうか、改めて検証する必要がある。

を達成していく必要があるわけです。これが大変でその次が、これが恐らく一番有名な FIT なのですが難しい。原動力と顧客の抱える問題の FIT はうまく“Product/Market Fit”、その製品に対して市場性が達成できてもそれ以外の FIT が弱いとか、四要素はあるかどうか検証する。最後はビジネスモデルと市

高度に FIT しているけれどそれを理解してもらえな場の適合が達成されているかどうかを検証するといいなど、小さな FIT と全体の FIT のバランスを上うように、クリアしていかなければいけない壁が幾手に取っていく感覚が、起業においては必要になりつかあるということです。

ます。
このようなバランス感覚に時間軸を入れてまとめるわけではありません。小さい部分と全体のさまざ直してみると、アントレプレナーがベンチャーを起

まなバランスを、もがきながら模索していかないと

こして、それを軌道に乗せていくまでに幾つかステッ

いけない。そのときに重要なのは、一人で取り組む

プがあって、さまざまなモデルがあります。一番端のではなく、周囲からの協力などもうまく受けなが的にまとまっているモデルが、形成段階、検証段階、ら、さまざまな FIT を達成していくことです。これそして最後が成長段階と呼ばれるものです。

が、スタートアップ ・ エコシステムの基本的な考え

これら三段階をとおして、まずはアイデア出しを46

アントレプレナーは簡単なプロセスで起業ができ方です。

する。それからコンセプト化する。さらにはコミッ

このエコシステムがあるとないとでは、その中でトメントを強める。そして取り組もうとしているこ

起業家が生まれる可能性が大きく変わってきます。

との妥当性を確認して規模を拡大していこうとする。

エコシステムが全くない状態では、起業家は全てのNETT
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まずは「政策」。政策的にアントレプレナーシップ

ですが、エコシステムの中にいるアントレプレナー

育成に対して取り組んでいる地域でなければいけまにとっては、この試行錯誤を、周囲からの助けも受せん。サブカテゴリーとして、例えば政府とかリーけながら進めていくことができます。その起業家、ダーシップがあります。新潟では、まさに県が一生

アントレプレナーたちの試行錯誤を助ける仕組み、

懸命旗を振りながら取り組んでいます。

環境づくり、これをスタートアップ ・ エコシステム

それから「ファイナンス」。きちんとしたお金、財と言います。正式には“Entrepreneurial Ecosystem”

務資本の流れを整備しておかなければいけません。

なので省略系は EE なのですが、このエコシステム

資金だとか金融資本などがそのファイナンスの意味

はどんな要素をそろえておくべきでしょうか。

合いです。これも新潟においては地銀も含めて取り

アントレプレナーシップの研究の中では、エコシ
ステムそのものを研究する流れがあり、大きく二つ

研究会報告

取り組みを自分で達成していかないといけないわけ

組まれています。ベンチャーキャピタル（VC）もあります。

のスタイルがあります。一つが、エコシステムがエ

そして「文化」。エコシステムは人がたくさんいコシステムであるための欠けてはいけない要素を洗て、それぞれが協力をし合うような広い集団組織でい出そうという研究。もう一つが、エコシステムはもありますから、その中で成功事例 ・ 失敗事例が語

どのような流れで生み出されてくるかという、動的り継がれるとか、社会的な規範が整っているとかがなプロセスについての研究です。前者に関しては、達成されていなければエコシステムが一体感を持た

さまざまな研究者、調査者が、エコシステムは世界ないといわれています。ここの部分は短い時間です

中にいろいろなものがあるけれども、成り立っていぐにつくり出されるものではないのですが、新潟にる全てのエコシステムに共通している要素は何だろ

おいては着々と出来上がっていっているのではない

うということを研究しています。

かと思います。

スタートアップ ・ エコシステムは少なくとも以下

そして「サポート」。インフラストラクチャーや専の六つの要素をそろえておく必要があるといわれて門家による支援、非政府機関といったところが起業います。

支援、起業家本人たちを支えているかどうかということです。それから、KIBS（Knowledge-intensive

スタートアップ ・ エコシステム（Entrepreneurial Ecosystem：EE）の６大要素

business services）も、このサポートの内側に含まれます。日本語に直すと知識集約型ビジネスサービ
スで、知識に基づいて起業支援とか一般企業の新たな取り組みを支えていくようなサービスのことですが、一番分かりやすいのはコンサルティング会社とか士業の方々です。これに関しては、新潟では、他の三つと比べると、特に政策だとかファイナンスと比べると、まだ成長中の部分でもあるかなと思います。
それから「人的資本」です。労働力とか教育機関〔出典〕Isenberg, D.（2011）. The entrepreneurship ecosystemstrategy as a new paradigm for economic policy: Principles forcultivating entrepreneurship. Presentation at the Institute ofInternational and European Affairs. を修正 ・ 翻訳などがアントレプレナーシップ育成をできているかどうかです。
さらには「市場」です。顧客がちゃんといるか、

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ネットワークが敷かれているかということです。こ

一方で、境界線がないと、どこからどこまでが例

こは意外と見落とされがちで、私が独自に言っていえば新潟のエコシステムなのか分かりにくくなってる概念で CE（Customer Entrepreneurship、Con-

しまいますが、ある行為主体がエコシステムの「内sumer Entrepreneurship）といいますが、消費者や側にいるのか、それとも外側にいるのか」というの

顧客自身も entrepreneurial でないとそのエコシステ

は、エピセンター、つまりアントレプレナーシップ

ムは成り立ちません。起業家だけが新しいものや優を生み出す震源地とどれくらい関係が強いのかといれたものをどんどん出しても、それを受ける側の顧うことと、社会文化的な特徴をどのくらい共有して客や消費者がその勢いについていけないと市場に浸いるかということの二つによって分かってきます。

透していかない。そのため、消費者や顧客もアント

社会文化的な特徴の共有例として、ボールダーとレプレナーシップを持つべきだと思っています。こいう町がコロラド州にありますが、そこで Boulderの六つの要因があって初めて、エコシステムが生まThesis（ボールダーの命題）と呼ばれている考え方れる条件が整います。

があります。人から何かをもらう前にその人にギブ

次は、動的なプロセスに関する研究です。エコシ

しなさい、という考え方なのですが、これがボール

ステムを出現させるためには、どういうところがポダーのエコシステムでは共有されている。そういっ

イントになるかということで、先行研究をまとめる

た考え方が共有されている範囲において、そこが境と、六つにまとめられます。

界線の内側であるというように考えます。

一つが、エコシステムは、行為主体（アクター）

三つ目が、プラスのフィードバック ・ ループが生同士の相互作用から創発されるものである。つまりじているということ。多様な行為主体による相互作

特定のリーダーのような組織や人がいて、トップダ

用からプラスのフィードバック ・ ループがもたらさ

ウンでつくっていくような代物ではないということれている。つまり、エコシステムが自己触媒的に自です。ここでいう行為主体には、例えばアントレプ

身の振る舞いをどんどん増加させていくということ

レナー、VC、大学、行政、民間企業、エンジェル投です。例えば新潟の起業家の数がどんどん増えてく

資家、地域住民、士業など、多様なものが含まれまると、例えば VC がたくさんやってくる。そうするす。こういう主体同士が関わり合ってボトムアップと、起業したい人は、新潟で起業するとうまくいくで創発されてくるのが、エコシステムの生まれ方のかもしれないと考えて、また起業家が増えていく。

一つの特徴です。そしてグローバル ・ コントロー

あるものが増えていくと、どんどんとプラスのフィー

ラー、つまり上から統治する、牛耳るような存在がドバック ・ ループが生じることがあります。

いないということが重要だといわれています。

48

あるいは起業家による恩返し行為ですが、まさに二つ目の特徴としては、エコシステムの「境界線」

新潟で発生してきています。新潟で生まれた起業家が不明瞭であるということ。新潟であれば、新潟のエが、今度は後輩起業家を育成していこう、助けていコシステム＝新潟県というわけではないということ

こうという恩返し行為をしたりするのですが、それです。エコシステムの境界線がはっきりと引かれてもやはりプラスのフィードバック ・ ループにつながっいるようで引かれていないというのがポイントです。

ていきます。

エコシステムは外部からの資源提供に依存している

一方で、マイナスもあります。例えば新潟で起業部分があって、内側だけで全部が完結するわけではな

したいと思ったのに入り込む余地がないとか、居住い。エコシステムへの資源流入に影響を受けている。

空間がないなどの問題があると、せっかく外からやっ

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NETT No.121 ● 2023 Summerそのまま使おうというやり方はうまくいかないのです。

フィードバック ・ ループ」が生じることもあります。

六つ目が、凝集性が追及されているということ。

四つ目が、環境に対する適応性が高いこと。多様

凝集性というのは、平たく言えば一体感です。多様な行為主体による相互作用が続くことでエコシステ

な行為主体の間で共通した価値観が備わっているとムの継続的な修正がもたらされる。現在は、経営、か、共有されたディスコース（語り、逸話）が備わビジネスの世界で VUCA と呼ばれる先がよく分からることで凝集性が生まれる。例えば、ある起業家のない世界になっていますが、いったん成功した企業

起業にまつわる話が共有されていたりすればするほやエコシステムは、成功経験を積むとそれが正しい

ど、凝集性が高まることが起こります。この凝集性、と思ってしまい、これから先も続けていけば安泰だ

一体感が高くなることでエコシステムに構造が与えと思ってしまうけれども、実際にはそうではない。

られて、無秩序に陥りにくくなる。しっかりとした

エコシステム内でさまざまな行為主体が相互作用しまとまりの良いエコシステムになっていきます。

続けることで、外部環境の変化に上手に適応するこお示しした六つが、エコシステムの動態的なプロとができるということが、この四つ目の特徴を出現

セス、時間軸を入れてみた場合の六つのコツのようさせるためのポイントです。特にここで重要な力をなものです。そのエコシステムにおいて、大学はど発揮するのが、メンタリングという取り組みです。

んな役割を果たすべきか。これも先行研究をまとめ

そして、相互作用が続くことによって、エコシステてみると、大きく三つのステージに分かれるといわムの「色」が鮮明になることがあります。このエコれています。

システムはこういう系統のベンチャーを育成するエ

ステージ１は象牙の塔のような大学。これは、各コシステム、例えばシリコンバレーは IT 系とよく研究室が閉じこもって自分の研究だけに没頭していいわれますが、同様にオランダのアムステルダムだっるという状態。ただ、エコシステムをつくるというたら３Ｄプリンティングの技術を使った起業家が生ことを念頭に置く場合には、その姿のままではいけ

まれやすいとか、そういった色がだんだん鮮明になっません。研究室の中にある研究結果や知見などを世ていくといわれています。

に出していく、まさに大学自体も entrepreneurial に五つ目が、エコシステムの発生と成長が初期条件なるというステージが次のステージ２です。さらにによって左右されていること。よくあるのですが、はステージ３になると、社会全体がアントレプレナー

うちの県にもシリコンバレーをつくろう、シリコン的になる。アントレプレナー的な社会の中にある大バレーを移植しようというような考え方は実はうま学といった姿です。

研究会報告

てこようとしている起業家が離れてしまう「負のくいきません。エコシステムは、その土地に元々何があったかにある程度縛られてしまうからです。こ

続いて、私の研究室でどういうことをしてアント

れは経済とか経営とかの文脈で Path Dependence（経レプレナーシップに貢献してきたかお話ししたいと路依存性）と呼ばれているのですが、これまでたどっ思います。

てきた道筋のベクトルの先にある方が歩きやすく、

伊藤研究室では、大学から新潟のエコシステム創全く方向転換するのは難しい。ですから、その土地出に貢献するために、いろいろなことを試行錯誤しで何がこれまでに行われてきたか、どういった特徴

ながら取り組んできました。まとめると三つの活動があるかを把握しないまま、とにかくシリコンバレーがあります。一つが学術研究、そして伊藤ゼミと経をうちでもつくろう、シリコンバレーにある何かを済学部生を対象にした実践的なゼミ、もう一つが、

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ゼミ生ではないけれど、伊藤ゼミでやっていること

くりはまだ手探りの状態です。表紙のデザインの黄に関心があって起業したいという学生たちが少なか

色い丸はサーチライトで、未知の闇を照らしている

らずいることが分かったので、そういった学生たち部分です。改訂していく度にこの丸を広げていきたの受け皿になるような起業ラボ「ベンチャリング ・いのです。そして最終的には黄色と黒が逆転して次ラボ」です。

の暗闇が現れるというように、ずっと完成はしない

2009年に私が教員になってここに来て十数年たっている期間の中で、2009～2011年までと、2012～2013

しようかなというふうに思っています。

年と、2014～2018年と、2019～2021年と、それからアントレプレナーシップを育成するに当たって、2022年から今日までという段階があるかなと思います。

特に学生を対象にしてどんなことをしているかにつ伊藤ゼミがスタートしたのは2009年ですが、2012

いてですが、伊藤ゼミでは、普段広い部屋を一つ借年と2013年でシリコンバレーにあるサンノゼ州立大りて幾つか島を作ってチームに分けて、いろいろな学で在外研究期間を送りました。帰国後に、伊藤ゼ

プロジェクトを進めています。特にゼミでは二つのミの取り組みを大きく変化させました。最初のうち柱があって、一つが企業とのコラボレーション、もは、よくあるように専門書をみんなで輪読していた

う一つがアントレプレナーシップ育成です。企業とのですが、そのやり方を2014年から大きく変えたののコラボレーションは、新潟の企業が実際に直面しです。そして、2019年からベンチャリング ・ ラボをているマーケティング戦略やイノベーションなどに始めて、その後、学会賞も取ることができたりして、関する課題について、ゼミ生たちがチームをつくっ

2022年から今度はまた大きく転換というか、パワーて取り組みます。実際の課題に対する解決策を、勉アップしたいと思っています。つい先日、私の研究強した成果を使いながら検討して、解決策を提案し室の知見を生かしたベンチャーを私自身も起業しまていくというスタイルで進めています。もちろん起したので、こういった新しい展開にきているかなと業したい学生もいますので、起業したい学生に関し思います。

ては、コラボレーションとはまた別枠で、ビジネス

この三つの活動のうち、まず学術研究について簡単に紹介します。

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ので、次の暗闇が出てきているというところで定年コンテストに挑戦するとか、ビジネスモデルをつくっていくことに関しての指導もしています。

エコシステムづくりに貢献するための研究として

大学の研究、勉強は、現象と理論という組み合わは、新潟に根差したアントレプレナーシップについせを知っておかないといけないのですが、理論に関て理論と事例研究を行って、書籍（『にいがたアント

しては大学で勉強できるのですが、現象も知らない

レプレナー学』）にまとめました。この書籍は、理論といけない。特に経営学に関しては、学生たちは経的な支えの部分と、実際に新潟の中で起業やビジネ

営現象を知らないのですから、社会を見せないといスを行っている起業家の方々の事例を取り上げていけない。理論だけ学んでも、これがどこで生きるのます。この書籍については目標があって、理論的なか、どこで使えるのかが分からないまま勉強が進ん

支え自体もエコシステムと一緒に成長していく必要でしまうので、市場調査をしたり、企業訪問をしたがあると思うので、この書籍もどんどん改訂していり、地域調査をしたりしています。

きたいと思っています。取り上げられている事例もそのうち、起業したい学生たちに対する育成結果

新しい人たちが出てくると思うので、全部書き換えとして、全国規模のビジネスコンテストに出場するていきたいと思っています。新潟のエコシステムづレベルに至り、さらには優勝を重ねるところまでい

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国大会に行って、日本代表になると世界大会に行きけた人材が出てくるのだなと、非常に驚いたことをます。世界大会は、ハーバード大学とか Microsoft

覚えています。こういうことを加速させていこうと、の本社とかに全世界から代表チームが集まってきて、

今もさまざまな育成をしています。

プレゼンテーションをして世界一を決めます。今年

ビジネスコンテストに出場したり、受賞や優勝しはシンガポールで世界大会が行われる予定です。

たりするのが重要だというものではなく、それ以降

あと、大学発ベンチャー、医学部発ベンチャーでも続けられるかどうかが重要です。自分たちの提案

ある iSEQ という会社とアントレプレナーシップ育を形にできるかどうか、プロジェクトが引き継がれ成に向けてコラボレーションをしています。ベンていくかどうかがポイントです。

チャー企業の経営者の真隣で、ベンチャー企業の経

新潟だけにとどまらず、韓国や台湾に行って、ビ
ジネスコンテストで発表するということも繰り返し営者が直面している課題を一緒に考えていくといった取り組みです。

ました。そして、日本代表の学生として、ゼミ生のそれから、アントレプレナーシップ育成は大学か中からシリコンバレーとか ASEAN ＋３、ASEAN

ら始めるだけではなくて、もっと前の段階から始め諸国から各代表者が集まってくるようなイベントでる必要もあると思うので、新潟南高校の宮崎芳史先も選出されるようになりました。

生が中心となって展開されている「MY PROJECT

もう一つがベンチャリング ・ ラボです。伊藤ゼミ

AWARD」という高校生向けのアントレプレナーシッの倍率がだんだん上がってきて、大半が落ちてしま

プ教育との連携も図っています。一緒にイベントをうので、そういった学生や他大学の学生とか他の学してみたり、互いに審査員をし合ったり、学生交流

部生も含めた受け皿であるベンチャリング ・ ラボををしたりしています。

立ち上げました。残念ながらコロナが始まったこと

ここ３年間くらいで学生起業家たちがどんどんともあり、オンラインも混ぜながら試行錯誤しながら輩出されていきました。もちろんこれは伊藤研究室

活動を続けています。

だけで育成したものではなくて、例えば今日来られベンチャリング ・ ミートアップと呼んでいる、起ているスナップ新潟さんや、他の支援者の方々も一業家をお呼びしてお話いただいたり、学生は特に人緒になりながら育成していきましたので、育成プロ

前で自分の思いをピッチすることはなかなかないの

セスのうちの一部に伊藤研究室が関わっているといで、そういう場もつくっています。

うふうに捉えていただければと思います。

もちろん知識も必要ですので、ベンチャリング ・

伊藤研究室の今後ですが、ベンチャリング ・ ラボ

ラボの Slack の中で、私から１時間とか30分程度のの役割をしっかりと明確化させようと思っています。

必要な知識のオンラインレクチャーの動画を配信しというのも、大学にベンチャリング ・ センターといています。

うセンターが立ち上がりまして、ベンチャリング ・

そして、「ジャパン ・ ビジネスモデル ・ コンペティ

ラボで行ってきたさまざまな取り組みのうち、大学

ション」という、世界に続くビジネスモデルコンテ

全体として取り組めるような部分に関してはこちら

ストやオリンピックのようなものがあって、その新のセンターに移管して、残りに関してはベンチャリ

潟ラウンドも運営しています。ちょうど募集中なのング ・ ラボで継続していきたいと思っています。今ですが、今年も「JBMC-NIIGATA 2023」というラ

後は二つに分けて進めていきます。一つが、ベンチャ

ウンドを開催します。新潟ラウンドで受賞すると全リング ・ ラボの中には起業したい学生たちのコミュ

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研究会報告

きました。育成の仕方によってはこうやって飛び抜

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ニティがありますから、そのコミュニティをしっかりと運営していくベンチャリング ・ ラボ ・ サークルんどん提供していきたいと考えています。
また、育成してきた学生たちの中で起業して、今度は支援する側の顔まで持つようになった学生たちのコミュニティを運営していきます。
もう一つがベンチャリング ・ ラボ ・ アカデミーとがいます。ベンチャリング ・ ラボ ・ サークルのサー名付けたのですが、アントレプレナーシップ教育をクル長として名乗り出てくれたのが、ベンチャリン

していこうと思っている先生方が小学校にも中学校

グ ・ ラボで育成された起業家です。

にも高校にも多くいらっしゃいます。そういう方々

後ほど登壇されますが、ラクウェブの大塩さんがと横でつながり、事例共有をしたり勉強会をしたり学生のうちに起業して、今度は後輩起業家を育成すするということです。そして、今回の前半でお話しるためのコワーキングスペースを大学の中に設置ししたようなエコシステムの支柱をつくる、理論的なました。エコシステムというのは循環なのです。そ支えをつくるような研究会を進めていくということ

ういう循環がどんどん生まれてきているということをやっていこうと考えています。

が、この伊藤研究室という一つの研究室単位でも発

私自身も先日、KIBS の一つをつくろうと思って生しています。こういった動きをあちこちに広げてアドバイザリー会社を設立しました。企業経営者をいくことによって、新潟のエコシステムがしっかり

主な対象にして、経営意思決定に理論的な支えを与と、理論的な支えに基づきつつ成長していくのではえたいということで、アドバイザリーサービスをどないかと期待しています。

３．パネルディスカッション
コーディネーター：

パネリスト：

伊藤

龍史 氏

大塩

（新潟大学経済科学部 ・ 大学院 
現代社会文化研究科

准教授）

ゆう た

優多 氏

（株式会社ラクウェブ



代表取締役 COO）

へん み

逸見

さとる

覚 氏

（株式会社スナップ新潟代表取締役社長）

52（伊藤） 私たちは既に知り合いですので、会話みた

Web のシステム開発を行っています。トレンド開発

いな感じで進めていければと思っています。まず、という、新潟県では他社さんはなかなかやられていそれぞれ自己紹介をお願いします。

ない新しい開発手法を用いて、AI や決済システム、（大塩） 私たち株式会社ラクウェブは、基本的にストリーミング開発、Zoom などのカメラを通して

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ターシミュレーションをやるとかですが、うち一つ

われわれがミッションとして掲げているのが、の重要な方法でエスノグラフィーがあります。この「Web を掛け合わせ、そして Web で限界を超えて世方法は人類学などでよく使われるのですが、研究対界をつくる」というものです。具体的には、Web 会

象の一部になる、参与観察のようなことをすること

社はオンラインだけで終わってしまうことがよくあで、例えばベンチャー企業の中で一緒に働いてみて、るのですが、オンラインはオフラインに勝てず、逆そこから見えるものを観察して研究対象にするものにオフラインはオンラインに勝てずといったところです。各種のエスノグラフィーの中でオートエスノもあるので、両者を融合させることによってさまざグラフィーと呼ばれているものがあります。自己エ

まな化学反応を起こしていきたいと考えています。

スノグラフィー、つまり自分自身で自分を観察する

その一例として、コワーキングがあります。そのという方法です。今回、起業してみようと思ったの

他にも、AI を用いてどのような人なのか、どのようも、この自己エスノグラフィーを行うという研究者なことに興味があるのかといったところを学習したとしての理由もありました。いろいろな先行研究の「AI サイネージ」で企業の広告をどんどん回すといっ

結果は分かっていたけれども、実際に起業してみてたシステムを開発しています。

「ああ、これはこのことか」というふうに分かる部分（逸見） 私はラジオパーソナリティをやりながらもあって、これから先もだいぶ面白くやっていける「けんと放送」、ラジオ局でいうと FM KENTO の代かなと思っています。

表をしていますが、2019年に FM KENTO でコワー

（大塩） 起業は思った以上に大変でしたが、思った

キングスペースやレンタルオフィスのサービスをやっ以上に楽しいこともあったのですが、逸見さんはどていて、そこに少しずつベンチャー企業が集まってうでしたか。起業には書類ベースとか大変なことがきていたのです。

あるではないですか。最初はどうしても自分でいろ2019年に新潟県知事が、新潟は起業 ・ 創業に力をいろやらなければいけない、その分、楽しいことも入れていくとなったときに、場所もあったし、ノウあるのかなと思ったのですが。

ハウや人材も知っていたので、スタートアップ支援（逸見） 僕の場合、元から代表者をやっていて、の拠点の申請をけんと放送でしようと思ったのです

今、２社やっていて、２社を回すのはすごく大変だ

が、私自身が起業したことはなかったので、これかなと。経営としては、ビジネスモデルが確立されてら起業したいという相談を受けて支援するというのいないというか、モデルとしてはできつつあるのでにそれは良くないと思って、けんと放送とは別に株すけれども収益化できていないところがあって、だ

式会社スナップ新潟を起業したのです。起業支援をからまだ楽しさを感じるところまでいけていないな

するには、自分に起業経験があるからこそ親身になっと思うのですが、ただ、新しい分野でチャレンジして、同じ目線で支援できると思って立ち上げた会社ているのは、いろいろな起業を目指す若い子たちとがスナップ新潟です。

接することができる、彼らと一緒にいろいろ悩んだ（伊藤） 逸見さんがおっしゃった起業支援をする側

り遊びに行ったりするのもそうですし、何か新しい自身が起業を経験するのは非常に重要なことだと思世界が広がったと思うのは、やはり起業したからこいます。私が起業した理由は幾つかあるのですが、

そだし、そこは楽しいなと感じます。

一つが、いろいろな研究方法論、例えばアンケート（伊藤） 起業に挑戦する方々、学生が私の周りにはを集めてデータ分析をする、実験をやる、コンピュー多いですが、周りとの関わりを積極的に持とうとす



研究会報告

配信するシステムなどをこれまでつくってきました。

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る、周りから否定されるかもしれないけれどもそれでの関わりがメインで、大塩君の場合はリアルな空でも自分の考えていることをアピールしようとする間での関わりが多いと思うのですが、その手の行動という共通性はあるかなと思うのですが、そのあたを取る方々というのは、オンラインだろうとリアル

りはどう考えられますか。特に逸見さんは起業支援だろうとあまり変わらないのですかね。

をしていて、大塩君は、私の学生なので大塩「君」（逸見） あまり変わらない気はしますね。今日のと言ってしまうのですが、新潟大学の中で「NOTテーマである With ／ Post コロナでいくと、スナッ

THE UNIVERSITY」というコワーキングカフェをプの設立はコロナウイルス感染拡大の直前だったの経営して、起業に関心のある学生も寄ってきているです。１階に事務所と場所、空間を用意して、ここと思うのですが、何か感じるところはありますか。

でいろいろな起業に関するセミナーとかイベントを（大塩） 自己紹介をきちんとしていなかったのです

開催していこうという拠点としてつくって椅子を120が、僕は新潟大学の歯学部の５年で、2020年に会社脚購入したのです。モニターとかも設置して、ここをつくって今に至るのですが、昨年「NOT THE

はもう120人も入って企業イベントができる、と。とUNIVERSITY」というコワーキング施設を新潟大学

ころが、すぐコロナがやってきたので、立ち上げ当内につくりました。企業と学生がサードプレイスを時からリアルの空間としてのスナップと、オンライつくる施設で、お互いが交流できるスペースになっンのスナップサロンを並行してスタートさせていたており、確かに、起業したいという学生ももう３名のですが、オンラインの方が活性化するような感じ

ほどいて、そういう人たちは、伊藤先生がおっしゃっになってきました。

たとおり、否定されるとかを気にするのではなくて、積極的にコミュニケーションを取る人は、だんだ

自分の思いをどんどん伝えてくる人が非常に多いな

んコロナが落ち着いてきてイベントも少しずつ増えというふうに思いました。ですが、やはり最初ですてきたときに必ず参加してくるし、コミュニケーショ

から、支援といったところではまだ甘いところがあンも取れる感じがします。ずっとオンラインでやっるので、本当に支援というのは重要だなと感じていていると、オフライン、リアルの需要がすごく高まっつも見ています。

ている感じです。

（逸見） 確かに人とか社会とかコミュニティになじ（大塩） 先ほどのオンラインとオフラインの話です

めずに会社就職ができないとか、組織に属するのがが、確かに学生を見ていると、きっかけはオンライ

嫌だと言って企業する人もいるとは聞きます。部屋

ンの方が多いかなと思うのですが、その後のコミュでノートパソコンを使って一人ずっと何か作っていニケーションについては、オンライン ・ オフライン

るみたいな起業もあると思うのですが、そういう人

関係なく、いろいろなところでしてもらえるかなとは僕が支援しているスナップの中には見当たらない

思っています。でも、僕が創業したのが2020年なのなという感じで、特に学生の起業を目指す子たち、ですけれども、今と大きく違うことがあって、2020

起業した子たちは、大人というか先輩起業家との接年、2019年くらいは起業というとちょっと遠い話だ

点、ビジネスの指導をもらったり遊びに行ったりとと思っていたのですが、今だとどんどん起業家も生いう辺りで積極的に関わって、大人に絡んでいる人

まれているので、起業という言葉自体のハードルが間が伸びている感じはします。

すごく低くなって、起業したいという方が増えてい（伊藤） 今回のパネルディスカッションのキーワー

る気がします。

ドでもありますが、逸見さんの場合はオンライン上（伊藤） 今はスナップさんがあり、「NOT THE

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研究会報告キュリティがしっかりしていて20時になるともう閉
まってしまうとか、起業を準備していた身としては本当に場所に困っていました。起業するとなると、いろいろ準備しなければいけないですが、そのための場所が大学内だとないのです。早く学校が閉まったり、集まるにしても自宅に十何人も集まれないとなったときに、そういう場所がなかったのが困りましたね。
（伊藤） 逸見さんの場合、良くも悪くもコロナが始まってしまって、リアル空間でいくつもりが、そちらが弱くなってしまったわけですよね。だんだんとUNIVERSITY」のコワーキングカフェがあって、起コロナが収まってきて、リアルな空間をどう生かそ業したいなと思ったときに知ってさえいればそこにうとしていらっしゃるのですか。

行こう、行けば何かヒントがもらえるかもしれない（逸見） オンラインで十分ではないかというところというバーチャル、リアルな空間があるわけですけもあるのですが、でもこの間、忘年会みたいな感じ

れども、大塩君の場合はそういったものがまだ整備でリアルに集まって軽くわいわいしたのですが、やされていないときに、といっても２～３年前の話ではりそういう場所に集まって先輩起業家の話を聞いすが、起業したわけで、その際に、私の研究室に時々て、そのあとにコミュニケーションを取って本当に来た以外で何か相談に行った先だとかはあったので会話をするとか、今後リアルが必要になるだろうな

すか。

とは思います。

（大塩） けんと放送さんがやられているコワーキン（伊藤） ここで逸見さんと大塩君のそれぞれの行っ

グに伊藤先生と一緒にお伺いして、その後も何回かている事業、特に空間周りの事業をご紹介いただけ

ブラッシュアップさせていただいたので、伊藤先生

ればと思います。

の研究室と逸見社長の会社、この二つを行き来して（大塩） 先ほど「NOT THE UNIVERSITY」のおいたかなと思います。

話をさせていただいたのですが、ミッションとして（伊藤） まだ会ったばかりのときに言っていたこと

は、「企業と学生のサードプレイスをつくる」を掲げを強く覚えています。大塩君の通う歯学部は旭町キャています。コワーキングスペースというのは、一つンパスにあり、学内で24時間使える場所があるわけの空間を何社かの企業さんが共有して使うといったでもないので、「空間がなくて困っているのですけ

ところで、Co ＝共に、そして Working ＝働く、そど」と言っていました。あのあたりで空間迷子になっして Space ＝場所、この意味でコワーキングスペーていたのかなと。

スという言葉が使われています。

（大塩） 確かにそうです。僕がこのコワーキングス

われわれは、この定義から考え直しました。学生

ペースをつくった理由もそこにあるのですが、大学と共にといったところでは、どうしても大学の中にには学生からすると不便なところがあったりするの必要だよなと。働くといっても、例えばインターンですね。勉強をいっぱいしたいのに勉強できる時間も働くかもしれないし、起業するのも働くかもしれが決まっていたり、新潟大学病院がある辺りだとセない。会社でいろいろな人が一般的に働くという意2023 Summer ● No.121

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味も入る。スペースというのが心地よい場所、これ募したり、応募するだけではなくてここで学生さんがただの教室、研究室みたいな感じだと、やはりと企業さんが打ち合わせをするようなことにも使わ

ちょっとテンションが下がってしまうときがあった

れています。

りするのですよね。さらに言うと、働くだけではな

１階のワーキングスペース（レジデンスルーム）

くてカフェ、例えばスターバックスとかを見てみる

は、学生は使えず、契約企業さんのみ使えます。例と、個人事業主の人とかが仕事をしていたりするの

えばインターンを募集した後インターンを行う場所

ですが、この心地よいというのが働く上では重要ながないということもありますので、ここを使ってい鍵だなと思い、このコワーキングスペースという言ただく。サイネージも付いていますので、Zoom な葉の意味を再定義して場所をつくりました。

どで企業さんと打ち合わせもできるようになっていスタッフは学生さんなのですが、楽しく働いてく

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ます。

れて、実際にどのようにしたら自分の価値が発揮でこのように、「NOT THE UNIVERSITY」は少しきるのか、どのようにしたらカフェが本当の意味で変わったコワーキングスペースで、実際に学生に広心地よい場所になるのか、ハードだけではなくてソ告を打ったり、面接や面談の場、最終的なインター

フトも一緒に考えていただいています。

ンの実践の場を提供しています。

そして、実際に契約してくださった企業さんがおさらに、例えばアイデアを思いついて起業しよう

話に来て、企業さんの悩みとか、例えばインターンとしても、なかなか人が集まらなかったりする、そを募集したいのだけどどうすればいいかとか、そう

ういう学生起業家にとっても使える場所なのではないうお話もされています。

いかと思っています。

「NOT THE UNIVERSITY」から生まれた学生起（逸見） スナップの役割、われわれが目指している業家の一人は、あるシステムを使って、実際にどのものは、「新潟から世界へ羽ばたくような高成長企業

ように学生が動いて、どのようにこの空間を利用しを生み出す」ことです。起業にもいろいろな種類がているかを24時間モニタリングして、画像分析するあると思いますが、われわれは高成長な企業、売上 ・ことでどうすればより良い空間になるのかの検討材

利益を伸ばすことで雇用を生み出していくような企料にします。こうすることで本当に心地よい空間を業の起業を支援して、若者が地元で働きたくなる、

実現します。このシステムには当社のシステムが入っ大きくいうと、若者の首都圏流出のような社会問題ています。

の解決まで担えたらいいなと思って、高成長企業を「NOT THE UNIVERSITY」は、大きく二つ、カ支援する業務を行っています。

フェスペースとワーキングスペースがあります。こ内閣府の資料では、起業家が起業に当たり最も影のカフェスペース（カフェルーム）では、11～20時

響を受けた人の１位が身のまわりにいた起業家、２まで学生スタッフが常駐しており、コーヒーを楽し

位は同じ思いの友人というデータがありましたので、むことができます。新潟大学の学生さんのみならず、事業を進めるうえではここを大切にしています。

契約した企業さんも使えるようになっています。カ

スナップは、オンラインコミュニティを形成してフェルームは25名が使うことができます。コーヒー

いますが、それ自体は起業支援という文脈で全国にを楽しんだり、契約企業さんが、例えばインターン

いろいろあります。ただ、どこのコミュニティもあを募集したいというときに、このカフェの壁とかにまり書き込みがなくて、大体消滅していくのですが、広告がかけられますので、その広告を基に学生が応スナップは書き込みが８万何千件とかあるのです。

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NETT No.121 ● 2023 Summer要するにスキルとか知識とかそういうものです。もインと呼ばれるコインが、その人のひも付いたアプ

う一つが財務資本、要するにお金関係です。三つ目

リに送られ、貯まったコインを起業に必要なモノやが社会関係資本、ソーシャルキャピタルとも呼ばれサービスに活用できる仕組みになっているからです。

ているのですが、要するに人とのつながりです。

例えば、大塩君などは、このコインで電動スクーター

スナップさんのこの仕組みは、人的資本に関してを買ったよね。

はメンタリングなどを通じて少しずつ積み重ねてい（大塩） そうですね、買わせていただきました。

くのでしょうけれども、社会関係資本と財務資本も（逸見） このコインをモノやサービスと交換するこ

上手に循環する仕組みだなと思います。最後にご紹とができる、だから、書き込んでコインをもらうと介いただいた数値の高さにつながっているのではないう仕組みになっています。

いかなと感じます。

また、支援パートナーと呼ばれるスポンサーさん

大塩君が起業して、その恩返しとして例えば支援が今は足りないのですが、支援パートナーさんに月パートナーになるとか、あとは学生としての立場で額３万円をスナップに払ってもらうと、スナップコ

考えると、大学の中にコワーキングカフェをつくる、

インの付与権利を支援パートナーさんにお渡ししま

自分が欲しかった空間をつくったわけですよね。起す。支援パートナーさんは起業家や起業家予備軍に業家の顔だけではなくて、起業支援者の顔にもなる

対してコインを付与していく、そのコインを使ってという流れで大塩君は起業家から起業支援者ときたモノやサービスが提供される、こういった仕組みにわけですが、逸見さんの場合は起業支援をするにはなっています。

まずは起業家を経験した方がいいということで起業

起業前を予備軍と呼んでいますが、そこが起業す家になって起業支援者になっていて、私の場合は起る、そして2019年とか2020年、２、３年前に起業し業支援をずっとやってきて、自分自身も起業して、た大塩君たちは、もう支援パートナーに回ってくれ

自分の会社の本社は大塩君のつくったコワーキングているのです。先ほどの恩返しの話ではないですけ

カフェの中にあるという、何とも表現しづらい入れ

れども、大塩君あたりは、月額３万円払う側に回っ子状になっているのが、恐らくエコシステムがだんてくれているのですね。それは、自分が電動スクー

だん循環し始める、特に空間という側面から見た場

ターを買った、今度は電動スクーターを買いたい子

合のエコシステムの循環につながりつつあるのではにスナップコインを送るという側に回ってくれていないかと思いますね。

るのです。こういうエコシステムをどんどん加速さ（大塩） 本当に面白いですよね。先ほど思ったのでせていくことで、スナップを継続、拡大していこう

すが、僕は支援パートナーをやらせてもらっていると考えています。

のですが、支援という意味でお金を入れているので今、起業家と起業家予備軍が220名、うち、肌感覚はなくて、実際に若手のイケイケな起業家予備軍と的に90％くらいが大学生だと思います。支援パート

接することによって、「ああ、なるほど、僕もこうな

ナーが22社になりました。３年くらいやって、やりらなきゃいけないよな」という、本当に勉強代といとりの数としては８万1000件以上で、スナップコイ

うかモチベーション代となっていて、支援というよンは700万円以上の流通があります。

りは、いつも学ばせていただいている立場でありが（伊藤） よく、起業するためには三つの資本、三つ

たいなと思ってやっています。

の武器が必要だといわれていて、一つは人的資本、（逸見） 予備軍が起業家、そこから大塩君みたいな



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それは、毎日の行動を書き込むことで、スナップコ

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支援パートナーになるという流れがありましたけれいます。

ども、大塩君が先ほど言ったみたいに、今、大学生（大塩） そうですね。切磋琢磨ではないですけど、にとって起業が身近になっている感があって、「やり

まさにそれがエピセンターだと思うのですが、いろたいことはよく分からないけれど、とりあえず起業

いろな人が集まって何かできることというのが僕はしたいです」みたいな予備軍というのが数多くいる

すごく大事だと思っています。僕はたまたま早く起のですね。そういう人たちが、大社長に対して「時業しただけで、そして少しうまくいっただけなのか

間をください」と言っても、聞くこともできないしもしれないのですが、いろいろなフェーズの人がい

時間ももらえない。そういった大先輩たちにとってるわけですよね。その人たちはすごく輝いていて、は「せめてやりたいことを考えてから来い」みたい「僕はこういう思いでこういうことをやっています」

な話であって、いわゆるメンタリングが成立しないとかいう話を聞くと、やはり僕もこのままではいけのだなというのがすごく分かります。例えば２、３ないなとか考えさせられるという点では、エピセン

年前に起業した大塩君とかその下の世代とかが今、ターのある場所というのは大事だなと思います。

学生、起業家予備軍に対してメンタリング、要は起（逸見） ちなみに、大塩君たちに後輩、起業家予備

業するための引き上げをしてくれているのです。

軍をメンタリングしてもらっているのに対して、新

まず「自分は起業したいのですが、何をしたらい潟県から補助を頂いているので出来ている部分があいですか」のような時期に、「俺は１年生の頃これをるのですが、僕が普段当たり前に起業家たちに言っやった」「２年になってこれをやった」「３年になっているように、やはり自立して、自分で切り開いててこれをやったけど、こっちをやっておけば良かっ

いかなければいけないと考えている中で、４月くらたなと思う」とか、就活の時期が来たときに「俺はいをめどに開発を進めているのですが、今までは支こうやってうまくいった」とか、逆にうまくいかな

援パートナーが応援、評価、承認のようにコインをかった先輩の話とかもあったりして、大塩君たちが送っていましたけれども、４月からコインを双方向引き上げてくれている実感がすごくあります。支援に動かそうと思っていて、要は、起業に向けて今日パートナーにまでなってもらって申し訳ないなと頑張りました、それに対してスポンサー企業さんか思っていたのですけれども、逆にそれによって何か

らコインをもらう、そのコインを活用して大塩さん、得るものがあるとすれば、すごくありがたいなと思

ここのアドバイスをください、ありがとうございましたという感謝のコインが逆に大塩さんに送られる。
そうするとまた大塩さんが電動スクーターの２台目を買うみたいな、コインを双方向に動かすことで、行政に頼らなければいけない部分は残るとは思うのですが、お金という意味でいつまでも頼らない仕組みを構築している段階です。
（伊藤） それに関連して、研究室自体がビジネスをすることはできないのですが、私の研究室の場合は、研究室のメンバーが学生を除くと私一人しかいなくて、資金的なやりくりも、どうにかしなければならない時は研究費を一部使ったり、そのときに学内で

58

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NETT No.121 ● 2023 Summerしていて、最終的に起業したいです」とか、「今はこ

なか難しいところはあります。

ういう会社をやっていて、こういうことをやりたい

ではお金がないからできませんとか、忙しいから、んです」とかいう人が来ているので、昼と夜の顔が人手が足りないからできませんというのも良くない

違っていて、夜は起業のコミュニティのようなものなと思って、いろいろ考えた結果、今回の起業が一ができているという感じがしています。

つの解決策でもあるのです。自分の会社をつくって（伊藤） 今のお話について、「NOT THE UNIVER

回すことによって、研究室でやっていたプラスアル

SITY」の名付け親でもある逸見さんはどう思われま

ファの研究、教育以外のことで忙しくなった分は、すか。

そちらでどうにかして助けられないかなと、会社を（逸見） 大学生のコミュニティってすごくいいなとうまく活用して助けられないかなというように思っ思っていて、「NOT THE UNIVERSITY」は起業とたところがあって、小さなエコシステムづくりの一いうものにこだわらず、とにかく就職したい学生をつでもあるのです。そのあたりは今後もしかすると、含めていろいろな学生を集めている中で、大塩君と特に支援をする側にとっては重要な課題だし、解決

は、起業という選択肢を持っている子がいたらどん

すべき問題かもしれません。

どんスナップと連携していこうという話をしていまところで、大塩君のつくった「NOT THE UNI

す。全国的に学生起業というのが結構な勢いで増え

VERSITY」のある場所がキャンパス内でも離れてている印象がありますが、スナップは全国の支援機

いる、学生がそもそも足を運ばないような場所なの

関と連携しようと思っていて、いろいろなところとです。それにもかかわらずいろいろなきっかけがあっお話ししながら来春に向けて準備しています。支援てかなりの人数が来ているということで、そのあた機関があるところには大体大学があって、大学と連りについて聞かせてください。

携しています。
「NOT THE UNIVERSITY」のよう（大塩） 新潟大学の五十嵐キャンパスはかなり広くなところが全国の大学にできれば、全国の支援機関て、その中でも学生があまり出入りしていない研究とつながってすごくいいと思うので、大塩君にはぜ

棟をお借りしています。
「誰も来ないよ」とかいろい

ひフランチャイズ事業を頑張ってほしいなと。

ろ言われたのですが、12月12日から学生向けのオー（大塩） もちろん新潟だけで終わらず、いろいろなプンを始めて、１月上旬までで約400名の学生さんが大学にやっていこうと考えています。中でも地方大来てくれました。この数字は、２回来た人はカウン学ですね。都会の大学だと割と接点があったりする

トしていません。なので、まさにマーケティングだ

ので、地方にコミットしてやっていきたいと考えてなと思うのですけれども、場所が悪いからとかいういます。

のはあまり関係ないのかなというように感じました。

（伊藤） 今回、エピセンターという言葉がキーワー（伊藤） カフェとして来ている人もいれば、そこのドで、直訳すると震源地ですが、スタートアップ ・

カフェの中で出会える人だとか、得られる何かを目

エコシステムにおけるエピセンターというのは、ま的として来ている人もいたりすると思うのですが、さに「NOT THE UNIVERSITY」とか、スナップさ

そのあたりは何か把握されているのですか。

んとか、起業したい人、支援したい人たちが引き寄（大塩） 確かにカフェ利用で来ている人、卒論執筆

せられるような、バーチャル、リアル関係なく、そやテスト勉強で利用する人もいたのですが、一方で、の場のことをエピセンターと言うのですね。エコシ

夕方になるとその色が変わって、「私はインターンをステムの中に、エピセンターは複数あっていいと思

い か ら し

2023 Summer ● No.121

NETT
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研究会報告

資金源を探そうとすることもするわけですが、なか

59

だけ経って、いつの間にかもう就活の時期になるよ
うなところがあるので、オンラインで常にやりとりする、メッセージが来過ぎてもリアルタイムで返せ
る、ここが、行政の人はやらないと思うのです。僕は寝ていてもやらなければいけない、早く返さないといけないという気持ちがあって、スマホに来るものを腱鞘炎になるくらいすぐにレスポンスしているので、民間がやるメリットというか、そこは行政の人はできないのではないでしょうか。一方で、行政の人に特に助けられているなと思うのは、運営の補助、お金もそうですけれども、スナップが外の自治うのです。少なくともリアルなエピセンターは大塩体とも連携していきたい、県外と連携していきたい

君のところで、バーチャルなエピセンターは逸見さというときに、新潟県庁さんがその紹介をしてくれ

んのところというふうにして、一種の先行事例が出る。それはすごく助かっていて、「新潟県庁さんからてきているので、それを参考にしながら、新潟の他お聞きしたのですけれども」とか、県職員の方が同の地域でもそういったものができていったり、さら席してくれて意見交換の場を設けてくれるとか、そには横展開しながら全国に、さらには世界にと広げ

こは何か民間がぽっと行くよりも信頼感もあって、ていくこともできると思いますね。

すごく助かっています。
（大塩） 逸見さんとも共通しているのですけど、民４．質疑応答―スタートアップ支援というと大学や行政機関が行うことが多かったと思うのですが、例えば、
さまざまな新しいアイデアをビジネスモデルにしていくなど民間企業としてやることのメリッ
ト、もあると思うのですが、一方デメリットもあるのかもしれません。国の施策でもこれからスタートアップを支援していこうとありますの60間といっても、会社をつくってからやっているので、その思いが分かるというところがあると思います。
やはり起業している人としていない人ではだいぶ違
うかなというふうに思いますし、最初の社長か２番目の社長かということでもだいぶ違うのかなと思うので、そこら辺が同じ立場になって分かり合えるというのは、われわれのような民間が、会社が、ベンチャーが分かるところなのかなというように思います。

で、今後、行政とのつながりをどういう形に持っ今後で言うと、実際に「NOT THE UNIVERSITY」ていくのかということも含めて、お話をお伺いも、実現できたのは新潟県さんと新潟大学さんのごできればと思います。

協力があってのものなので、本当にこういう連携が、（逸見） 民間がやるメリットというか、例えば行政僕に限らずいろいろなところで起きていくことによっとか金融機関が、セミナーとか講演会とかをやるとて、いろいろな化学反応が起こるのではないかと考思うのですが、何月何日どこでという感じで集まっえています。

て、今日はいい話を聞きました、「よし、俺も起業に（逸見） 追加で、例えばですけれども、行政機関と向けて頑張ろうかな」と思っても、大体寝て次の日

いうか起業支援機関に相談にいく中で、例えば飲食になると熱などは冷めるのですよね。これだと時間店を出したいという場合には、中小企業診断士の方

NETTNETT No.121 ● 2023 Summer

に新潟であれば新潟の既存企業、社長の考えが変わですね。ただ、スタートアップをつくるとか、今、れば、恐らくそれが組織全体の変化につながりやす

世界にないサービスをつくりたいとか、10年後の当

いと思うのです。そういったところを促すためのアたり前をつくりたい、誰もやっていないニッチなとドバイスを提供するということが、もう一つの工夫

ころを突いてトップシェアを取りたいみたいな未知

なのかなと思います。確かに市場自体が新しいサーの領域に挑戦している人からすると、行政さんにそビスを受け入れる体制になっていなかったら、アンの相談に行っても、前例がないみたいなことって、

トレプレナーたちだけが走って、後が、周りが付い多分、答えられないと思うのですね。その点、前例て来ない。結局、居場所というかいい場所がなくて、がないから答えられないかもしれないけれども、先東京とか世界とかに出ていってしまうかもしれませ

輩起業家はどうやってそのニッチなところをどういんので、市場づくりに関しては、少なくとも今私がう思いで進んでいるのかというような共通項ではア行っているものと類似したものを探していくというドバイスができると思うので、そこが違いかなといことはできるのかなと思います。

研究会報告には回答のフォーマットみたいなのがあると思うの

う気はします。
―先生が関わられたスタートアップのうち、スター―スタートアップ ・ エコシステムの六大要素に市場があり、その市場を構成する顧客自身、つまり企業や消費者もアントレプレナー的であることが望ましいとのお話がありましたが、新潟を含め、東北地域はアントレプレナー的な地元企業というのが少ない、スタートアップ企業との協業やオープンイノベーションにも関心がない企業が多いと思います。そうした地域において、
スタートアップ企業が成長していくためには何

トアップからの３年程度で見て成功と失敗の比
率はどのぐらいと見ておられますか。
（伊藤） ３年では分からないですよね。そもそもス
タートアップといっても、いろいろなタイプがあります。既存のタイプとしてはゼブラ型とかユニコー
ンとか、あとスモールビジネス系とか、有名なとこ
ろですらその３種類があって、それぞれどれが正解、どれが不正解というものはないですし、例えばゼブが必要なのか、また、どのようにしたら地元企ラであったとして、ではゼブラの成功 ・ 不成功はど

業とスタートアップ企業のオープンイノベーショ

こで見るかというのも明確な指標があるわけでもなンが進むとお考えでしょうか。

い。ましてや３年間であれば、これから先の変化と（伊藤） 私は二つ仕掛けています。一つが、私の講いうのはなかなか読みづらいので、何とも難しいで演の後半部分の、ゼミでのコラボレーションです。

すが、実際にはそれが予測できるようなものがあれ

企業の内側でリアルに発生している解決策に対して、ば恐らく理想的なのでしょうけれども、まだそこに企業の内側ではなくて外部の、うちだったらゼミを対する答えは持ち合わせていないです。

通じて解決策を図るという、こういうのが外部との（逸見） それが予想できたら、VC などはすごく楽

連携の効果を経験する一つのきっかけになると思いな商売になってくると思うのですが、何をもって成ますので、そういった取り組みが市場をつくり出す功というか、何をもって失敗というかというのはすための一つだと思います。

ごく難しいと思っていて、失敗し続けている人が成もう一つが、私が今回つくった会社がそれなので功に一段一段上っていると思うのですね。例えば、

すけれども、企業経営者をターゲットにして意思決

銀行の融資をもらうというような話になると、ちゃ定に理論的な支えを与える中で、良くも悪くも、特んと PL ベースで利益を積み上げている会社に対し

2023 Summer ● No.121

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61

て融資が下りやすい。利益が毎年増えているという（大塩） 逆に都会のスピードに比べたら地方はめことは、間違いなく失敗ではなくて成功だと思うのちゃめちゃ遅いなというふうに感じるのですよ。例

です。ただ、スタートアップのやり方というのは融えば起業後３年となったときに、都会だとその３年

資よりも投資、VC からの投資を受けて、売上は立の間にものすごく変化している。僕はそれにすごくてずに徹底的にサービスをブラッシュアップして、違和感を持っていて、実は再来月に会社をもう１社

赤を掘って赤字、赤字、赤字経営で投資を利用して、つくるのですが、本気のスタートアップ企業をつく

そこから一気に急成長するというのが、いわゆるＪ

りたいと思っています。本気のスタートアップをつ

カーブというスタートアップ曲線なわけですよ。でくって、Ｊカーブを描いて、後輩たちに見せる。こは、その赤字を掘っている何年間は失敗なのかといれが多分、彼らに一番希望を持たせるやり方だと思っうと、その黒字か赤字か、または赤字額といったもているので、そういう中では飛び抜けたスタートアッので成功 ・ 失敗の評価はできないと思います。

プというものをつくって結果を出していきたいと考（大塩） そこはスタイルだと思っていて、ベン

えています。

チャーカーブかスタートアップカーブかというとこ（伊藤） 今の話に関連するのですが、アントレプレ

ろだと思うのですが、その点で言うと、新潟の起業

ナーシップ研究の中には VC を対象とした研究があっしている人にスタートアップカーブを描いている人て、投資先の選定基準にはどんなものがあるかにつはそれほどいないかなという感じがします。地道にいての調査があります。代表的なものは三つです。

積み上げている、いわゆるベンチャーカーブという一つが人、もう一つがプロダクト、もう一つがターのが多いのかなという感じはしています。

ゲットにしている市場の規模です。その三つを主に（逸見） その点で言うと、ベンチャーカーブというVC の方々は見ているわけですが、圧倒的に人を見か、もうカーブではない、ベンチャー直線というかることがよく使われている判断基準です。アントレを描かざるを得ない理由があると思っています。とプレナーの特性を VC が見て投資判断をする際に使いうのも、いわゆるシード期における VC がない、

われているよくある軸、人を見るというよくある軸

エンジェル投資家がどこにいるか分からない中で会が少なくとも50はあるのです。新潟のここ３年での社を存続させるためには、やはりちゃんと積み上げ

起業家たちがこの50の基準においてどこかで減速して融資を受けるとか信頼をつくる、そうした上で、ていないかとか、そういったところを見ることでは、

どこかのタイミングで PL 経営をしていたのが一気

ある程度は、ここがうまくいくかもとか、いかないに BS 経営にいくというところに切り替えられるのかもということは言えるかもしれませんけれども、かもしれないけれども、最初からやる人もいるわけ

断言できるほどの判断というのはなかなか難しいかですよね。最初から赤を掘っていくという。それはなとは思います。

やはり投資家から投資を受けられるからできる話であって、新潟は大塩君がおっしゃるとおり、いわゆ―新潟の開業率が低い中で、その要因は何なのか、るスタートアップ経営をしている人はほぼいないよ

これを変えていくために必要なことは何なのでうな気がしていて、みんなベンチャーで利益を積み

62

しょうか。

重ねながらいつかスタートアップ的な曲線を描きた（逸見） 確かに開業率は低いといわれていますが、い、投資を受けたいと思っているのではないでしょその要因として県民性とかいわれますけれども、県うか。

の方とかと、そろそろ指標、KPI を、開業率とか開NETT
NETT No.121 ● 2023 Summerろいろな起業家、若手起業家がいたとしても成功しす。なぜ起業家が増えるといいのかと考えると、結なかったら良くないなと思うので、僕は一起業家と局その地域の活性化、地域経済だと思うのです。僕

して成功する姿を見せることでその後に続いて起業はあまり開業数とか開業率が全国何位になったとかがどんどん増えていくのかなという感じもするので、の意識よりも、例えば投資額を KPI として重視す

本気で勝負していきたいと考えています。

研究会報告

業数から変えた方がいいのではないか話をするのでる。全部の投資額を誰がどうやって集計するのかとかという問題はありますが、例えばスタートアップ（伊藤） 今回、特に起業家本人で支援者でもある、では福岡市が先頭を走っていると思うのですが、福二つの顔を持った方々にお話を聞きました。逸見さ

岡市の人と話しても、KPI は圧倒的に投資額です。

んの発言にもありましたが、時間という感覚は非常

今年は高島市長から投資額は幾らが目標、みたいにに重要で、相互作用というものがたくさん止まらず

やっている。新潟県は確かに、率や数は低いけれどに発生し続けないと、エコシステムは出来上がらなも、別にそこを KPI にしなくていいのではないかといわけです。その相互作用は言葉としては簡単です

思います。

が、実際には同じ時間軸で、同じ速さで支援者も起（伊藤） 私も同じように思います。それとはまた違業家の卵も動いていないといけません。

う方向から答えてみますと、もう十何年かスタート

ただ、起業をしたい人たちは速く走ります。支援

アップ支援に近いようなことをしてきましたが、「起者側はそれに比べて動きがだいぶ遅いです。特に、業したいです」「起業に関心があります」という人の重要な、例えば財務資源を握っている方などは、そ数自体はそれほど変わっていないように感じます。

の動きをちょっと変える必要があるかもしれません。

ただ、起業する確率が高まってきているのです。だ

相互作用をもっと盛んに進めていくためには、一番から開業率が低い、高いというよりも、このやりた

速く走るプレーヤー本人たちの動きにどうにかしてい人がその後のステップに行けるかどうかというとついていくということが、ポイントになるかと思いころが、今は整ってきているのではないかと思いまます。

す。ですから、全体的に見た場合の、単なる数字とそのためには、まさに今回のテーマにもあります、

して全国で下の方だということ自体はそんなに気にリアルだろうと、バーチャルだろうと、そういったするべきところではなくて、むしろ起業をきちんと拠点において相互作用をしようとする人たちが集まっ実現させられる環境になっているかどうかというとてくる仕掛け、その中での相互作用がより進むよう

ころの変数を見た方がいいのかなと思います。

な仕掛けも考えていくところが、エコシステム創出（大塩） そうですね、僕もそう思います。でも、いにおいてポイントになるだろうと考えられます。



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地域トピックス

富山の恵みにより育まれた「富山ワイン」への期待
吉田志

株式会社日本政策投資銀行
副調査役

穂

富山事務所

㈱日本政策投資銀行および㈱富山銀行は、2022年

タリア、フランスは減少傾向にあり、スペイン、ア

12月に「富山の恵みにより育まれた『富山ワイン』

メリカ、中国、チリといった新興国が台頭してきてへの期待」と題した共同調査レポートを発行した。

いる（図表１）。日本においては、ワインの輸出入、

近年、国内外で日本ワインの評価が高まりを見せ

いずれも世界に占める割合は少ない。

ているが、富山県においてもワイナリーの数は少な

一人当たりの消費量は減少傾向にあるといわれていものの、当地の特色を活かしたワイン造りが進め

おり、EU は、生産能力の調整促進政策をとり、拡られ、生産量が増加しつつある。

大傾向を抑制している。一方で、環境意識の高まり

当レポートでは、富山県内のワイナリーを中心ととともに有機栽培割合は増加し、加えて、特定地域した関係者へのヒアリング、各種文献やデータ分析

で生産されるクオリティワインの価格は上昇している。

を通し、その取り組みや特徴を整理するとともに、
富山ワインを糸口として改めて見出される地域の魅力について把握し、今後の展望を考察した。本稿では当レポートの概要を紹介したい。

２．国内酒類市場の概況
国内の酒類販売数量は、少子高齢化や人口減少に加えて、１人当たりの酒類消費量の減少を背景に減少している（図表２）。

１．世界のワイン市場の分析

酒類の価格は、ウイスキーやワインが上昇してお世界のワイン市場では、生産量の上位を占めるイ

り、特に国産ワインの価格増加が指数的に最も高い。

（図表１）主要国のワイン生産量の推移（図表２）酒類別販売（消費）数量の推移（千kL）
10,0008（出所）FAOSTAT より作成

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ビール

清酒

焼酎

ウイスキー・ブランデー

リキュール（出所）国税庁「酒のしおり」より作成

果実酒

2018

2016

2014

2012

2010

1,794
2008

1961
1963
1965
1967
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019

（年）

0

2006

チリ

2004

1

2,000

2002

中国

2000

アメリカ

2

4,000

1998

スペイン

3

1996

フランス

348

1994

4

6,000

1989

イタリア

1980

5

1970

6

64

7,828

8,000 7,057

7

0

9,657

発泡酒

（年度）

2020

（百万ｔ）
9

その他

が、長野県（＋30）や北海道（＋20）では急増して

地域トピックス

その一方で、ビールや清酒は減少している（図表３）。

いる。また、その他の自治体でも増加しており、ワインの生産が全国的に拡大している様子がうかがえる。

（図表３）酒類の価格（推移）
基準年︓100

115
110
105

ワイン（国産）100.4

ワイン（国産）98.9

地理的表示制度等の活用に関連して、日本ワインの地理的表示（GI）保護産地として、2013年に山梨が100指定され、次いで2018年に北海道、2021年に山形、

95
90

長野、大阪（2022年時点のワイナリー数：８）が指
2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

85
80

商品の差別化 ・ 高付加価値化の１つに掲げられる

（年）

酒類

清酒

焼酎

ビール

発泡酒

ウイスキー

ワイン（国産品）

ワイン（輸入品）（出所）総務省「消費者物価指数」より作成

定されている。

４．富山県内ワイナリーの特徴
富山県内のワイナリーは、20世紀前半に設立されたホーライサンワイナリーを除き、すべて21世紀に

３．国内ワインの概況

入ってから設立されたワイナリーであり（図表５）、

国内製造ワインの数量は、近年減少傾向であった

かつワイナリー創業前から別の事業を主軸として展が、2018年以降に改めて増加し、輸出量 ・ 輸出額も開しているという特徴がある。味わいにこだわりを増加傾向にある。

持つオーナーと造り手とが連携したワイン造りが進

国内で製造されているブドウ品種の中には、欧州

められている。

系も多く含まれ、気象的に優位ではないにも関わらず、造りの工夫により、生産量、品質ともに高い水準が確保されているといわれる。

1927年

４）
。上位４道県のうち、山梨県や山形県は微増だ（図表４）都道府県別のワイナリー数の推移
（場）
450

413
369

350
300
250

280

283

303

331

156

170

194

2017年

2017年

2018年

SAYSFARM

以降、上位４道県の構成に変動は見られない（図表2007年

SAYS FARM

国内のワイナリー数は増加傾向にあるが、2016年

400（図表５）富山県内ワイナリーの設立時期

行政支援（南砺市、富山県）

うち
富山3
石川4
福井1
その他
山形
北海道
長野
山梨

技術支援

（注）ホーライサンワイナリーはやまふじぶどう園の設立年（出所）各社公表資料を基に作成

127

120

138

100

13
26
32

14
34
34

14
35
35

38

55

62

50

82

81

81

85

85

92

が多く、海も山もある当地ならではの、いい素材とワ

2021.1.1

2022.1.1

インの融合により、富山のご当地ならではのマリアー

200
150

0

2016.3.31

15
37

2017.3.31 2018.3.31 2019.3.31

17
42

19
46

（出所）国税庁「国内製造ワインの概況」及び「酒類製造業及び酒類卸売業の概況」各年より作成



有識者に対するヒアリングでは、他の産地と富山県との比較において、いいレストランや、いいシェフ

ジュが生まれていることに対する評価が高かった。

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また、そもそも一概には高い評価を得てこなかっ

配慮に対応した高付加価値化の潮流とも整合が取れた日本産ワインが着目されるようになったのは、日ていると考えられる。今後はさらに、地域の食や観本における食とのマリアージュといった観点から、

光等と連携し、日本酒や富山ワインといった選べる

雨量が少なく濃縮した果実味が魅力の輸入ワインと楽しみの提供、それに伴う時間価値の向上による、は違った魅力を持つ、旨味やだしを感じさせる日本

地域における観光単価の向上等、地域経済への貢献

ワインが改めて注目されたという背景があることもにつなげることが考えられる。

確認できた。
富山県においては、気象条件や地域資源等の地域

５．富山ワインが地域にもたらす効果との特色がワインに独自のストーリーを付加し、日本

今後への期待ワイン市場における差別化につながっている。また、ワイナリー事業を通じた地域資源の見直しやまちづ

そもそも、フランス語で「土地」を表す“terre”

くり等が、さらに地域の魅力向上に寄与しているこから派生した「terroir ＝テロワール」とは、ブドウとも見えてきた。

畑の土壌やその土地の気候、造り手など、ワインを

これら「ワイナリー事業」と「地域の特色」とのとりまく環境を表す言葉として使われているが、富相互作用が、地元ワイナリー、果樹園等への就職を山においては、標高３千ｍ級の立山連峰から水深１通じた人材の定着や、耕作放棄地の解消、観光資源

千ｍの富山湾まで、高低差４千ｍに及ぶ複雑な地形の提供等を通じた地域活性化につながり、農業や観が狭いエリアに凝縮していることで育まれた豊かな光、飲食 ・ 宿泊業を中心に、地域経済の発展に波及「食」があり、それを生み出す生産者や料理人などもしている（図表６）。

含めた重層的な「テロワール」がある。そうした中これらは、欧州等を中心とした世界的シェアの低に「富山ワイン」という新たな酒類が加わったこと下や、一人当たりのワイン消費量の減少、及び環境

で、相互に高めあい、食文化の魅力がさらに向上し（図表６）県内ワイナリーの波及図
まちづくりへの波及
地域の特色
ソフト面（地域資源の見直し等）やハード面（緑地や施設整備等）を通じ、地域の魅力が向上する

ワイナリー事業

気象条件• ぶどう栽培には厳しい環境

ぶどう栽培• 品種選定、栽培方法の工夫

醸造

地域資源
• 地域固有の食文化、 歴史、
他酒類との連携• 地域材の使用

地域コミュニティ• 農地の提供• ノウハウの提供

調達・販売• 資金調達• 計画的な販路、販売価格の設定

地域の独自性・魅力を活かすことが日本ワイン市場での差別化につながる

独自の商品ストーリーの付加
地域人材の雇用・定着
地域活性化
農業

• 耕作放棄地の解消• 産地化/六次化（出所）ヒアリング等に基づき JERI にて作成

66

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地域経済への貢献
観光• 景観や往訪先等
観光資源の提供

飲食・宿泊業• 目的地化• サービスの高付加価値化すなわち、ワインをはじめとする酒類等の製造業、地域トピックスているのではないかと考える。

６．まとめ

素材を調達する農林水産業、そして飲食や宿泊など

フランス語で「土地」を表す“terre”から派生しのサービス業といった多様な産業の関係者が富山とた「terroir ＝テロワール」は、ブドウ畑の土壌やそいう場において結びつき、地域の魅力を県外に運び、の土地の気候、造り手など、ワインをとりまく環境

また人を呼んでいる。富山ワインの存在は、そうしを表す言葉として使われているが、富山においてはた結びつきを通じて地域全体における様々な産業が同地において育まれてきた「食」と、「食」を生み出より付加価値の高いものへと発展していく一つの契す生産者や料理人、それらを支えてきた消費者であ機となりうるのではないか。そんな期待がもたれるる県民なども含めた重層的な「テロワール」がある。

存在であり、今後もその発展に注目していきたい。

そうした「重層的なテロワール」により育まれる

さらに、そうした動きが富山県が成長戦略に掲げ

富山ワインの誕生により、関連産業が相互に高めあるウェルビーイングに貢献することも期待される。

う環境が生まれ、“越中とやま食の王国”がさらに輝くこと、ひいては富山県が目指す「ウェルビーイング」への貢献が期待される。

（図表７）富山ワインが地域にもたらす効果と今後への期待
地域を味わう、他に見られない富山ワインの醸造と振興により、さらに地域が豊かになる
ウェルビーイングへの貢献が期待される

富山ワイン

＜戦略＞
1. 富山だからこそ生み出される富山ワインと食、景観等とのマリアージュの普及拡大
2. 富山だからこそのストーリーを地域一体となって発信し、富山ならではのマリアージュへ誘導
3. 富山ワインの稀少性を活かした高付加価値型産業としてのさらなる発展

テロワールを活かす戦略

4. 情報発信により認知度を向上させ、地域間競争を乗り越える
富山の環境・文化（テロワール）＜富山の環境・文化例＞

ワインがもたらす効果

＜効果例＞

地域を
結びつける

地域

（テロワール）

地域の魅力を運ぶ•（他の国内産地に比べ）高温多雨な自然環境• 豊富な魚介類• 優れたシェフ、レストラン • 互助の取り組み（ワインや、日本酒等他の酒類との連携）

地域に
人を呼ぶ

産業

• 地域を結びつける→他の産業、他の酒類との連携。地域の人々がボランティアでワイナリーを支援• 地域の魅力を運ぶ→ワインを通じて地域を味わう機会の提供• 地域に人を呼ぶ→富山ワインと食とのマリアージュを目指して富山を往訪する

地域内で相互に高め合う（出所）ヒアリング等に基づき JERI にて作成

レポートの詳細は DBJ ウェブサイトをご参照ください。
（概要版）https://www.dbj.jp/upload/investigate/docs/c25b8a9f04aabedaef2cdb5f1c9fe1e6.pdf（資料編）https://www.dbj.jp/upload/investigate/docs/c7923d8d6141e630a13721a141d0e5b3_1.pdf

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元

気

企

業

紹

介

羊文化のトータル発信企業を目指す
株式会社マツオ（北海道滝川市）
松尾

吉洋 氏

株式会社マツオ代表取締役社長「ジンギスカン」は、羊肉を専用の鉄鍋で焼いて食べる
北海道民のソウルフードである。タレに漬込んだ羊肉を焼いて食べる味付きタイプと、羊肉を焼いてからタレにつけて食べる後付けタイプ（焼肉タイプ）があるが、味付きタイプのジンギスカンの代名詞である「松尾ジンギ
スカン」の生産販売等を行っているのが、創業70年近くの老舗企業である株式会社マツオである。同社が、コロ
ナウイルスによる世界的なパンデミックという激動にどう対処したのか、また、これからどのような企業になろうとしているのかについて、松尾吉洋社長にお話を伺った。
聞き手：菅原日

時：2023年４月20日（木）―松尾社長には、社長就任間もない2015年にもこ計画していた新業態の高級羊肉料理専門レストランのコーナーでお話を伺っていますが（NETT87

も、2020年６月に日比谷にオープン予定で４月にす号参照）、その後はコロナ禍など、貴社をめぐる環境が激変したと思います。その対応状況などについてお聞かせください。

68

新也（一般財団法人北海道東北地域経済総合研究所
事務局長 ・ 主席研究員）

でに着工していましたが、全国にわたる緊急事態宣言が発出されたことを機に、その計画も白紙に戻し中止する苦渋の決断をしなければなりませんでした。

当社は、味付きジンギスカンを生産しスーパー ・

当社のジンギスカンの原料である羊肉は、オース量販店で販売する食品メーカーであると同時に、店

トラリアやニュージーランドから100％輸入していま舗でジンギスカンを提供するレストランチェーンをすが、コロナ禍で一時期現地の工場が全く稼働しな持つ飲食業の側面もあります。

くなった影響で仕入れ値が1.5倍に急騰し、そもそもコロナウイルスの感染拡大が始まる前は、東京オ

一部原料肉が入手できない状況にも陥って、パッケー

リンピックが開催される2020年を一つの目標に、新ジ商品の定番品で、創業以来の味であるマトン商品

規にレストランを道内に１店舗、東京都心に２店舗の製造を一時ストップするなど、生産面でも大変な

開店するなど攻勢をかけていました。しかし、コロ

混乱がありました。

ナ禍でその３店を含む全レストランが休業に追い込

レストラン事業は甚大な影響を被りましたが、幸い

まれ、直営店舗のうち２店舗が閉店を余儀なくされなことに、巣ごもり需要の拡大ではじめての緊急事態るなど大きな打撃を受けました。また、満を持して宣言の際にはネットでのパッケージ商品の販売が一

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summerインバウンドの減少による悪影響はほぼ受けずに済も好調だったため、レストランの休業による落ち込みみました。

はカバーしきれなかったものの、最悪の事態は免れ

コロナウイルスの感染拡大終結に望みが出始め、ました。そのため、工場の稼働率もなんとか７～８割

円安にもなっていますので、これからはインバウン

程度を維持でき、雇用調整助成金を活用しながらドや道外からの観光客の増加が見込まれますが、観100％の休業補償で全員の雇用も守ることができまし光による交流人口にアプローチできるのも当社の強た。製造だけでなく、商品の販売 ・ レストランでの提みです。北海道の皆さんにジンギスカンを食べてい供も手掛けている当社の強みが生きたと思います。

ただくことは変わらない基本ですが、この大幅な円

また、円安やエネルギー価格の高騰などで製造コ

安の中、バランスよくインバウンドの需要をプラス

ストが上昇しましたが、比較的スムーズに商品価格

アルファとして取り込むことも必要になってくるとをアップすることができました。これまでの品質 ・考えています。

元気企業紹介時期前年比数倍になり、スーパー ・ 量販店での販売

味にこだわりを持った製造、その歴史、また取り組んできたブランディングの効果が奏功しました。
―コロナウイルスの感染拡大によってインバウン
ドが大幅に減少したことによる影響はありましたか。

―貴社の工場では人の手による手間暇かけた丁寧な作業がなされていて、品質への強いこだわりを感じることができます。
当社では、羊肉のトリミングをこだわりを持って手作業で行っています。そのため、筋や余分な脂な10年ほど前まで、当社の売り上げの半分近くは、どを取り除き加工できるのはもちろん、トリミング

団体観光客向けにジンギスカン料理を提供し観光土に手間がかかり難しい部位もジンギスカンの原料と産品を販売する大型観光ドライブイン施設での事業して活用することができますので、高品質でバラエが占めていましたが、観光のパーソナル化が進むにつれて、大型観光バスでの団体旅行を大型施設を運営して集客するというスタイルには限界が見えていました。観光部門は当社を育ててきた部門でしたので、難しい判断となりましたが、最終的に大型施設を運営しての団体観光部門からの撤退を決め、Ｍ＆Ａなどでジンギスカン以外のコンテンツ作りを進めていました。またレストランにおいてはあくまでも日本人のお客様をメインに据え、インバウンドは積極的に取りにいかないというスタンスでしたので、手作業での羊肉のトリミング

プロフィール松尾

吉洋（まつお ・ よしひろ）氏

株式会社マツオ代表取締役社長

1974年、滝川市生まれ。２代目社長である父 ・ 松尾政徳氏の急逝を受けて1994年株式会社マツオ入社。
2014年４代目代表取締役社長に就任、現在に至る。

2023 Summer ● No.121

NETT
NETT

69

ティに富んだ商品ラインナップを展開することが出ることができるようになりました。現在、中空知で来ています。他社の味付けジンギスカンとの差別化

松尾ジンギスカンを食べたことのない子はいないはもできますので、ある意味で高品質な味付けジンギずです（笑）。
この取り組みでは、子供たちに松尾ジンギスカン

スカン市場への参入障壁になっています。
ただ、品質にこだわるのはもちろんですが、自動の味を知ってもらうだけではなく、給食を食べなが化できる工程には機械を導入する、レストランでもら当社が作成した DVD を見ていただき、滝川で味タブレットオーダーシステムや配膳マシンを導入す

付けジンギスカンが生まれた背景や歴史―タレの原るなど、当社の価値や理念は守りつつ、変えるべき料に滝川のリンゴや空知で採れるタマネギが使われところは変えています。その点、当社はプライベーていることなど―を学んでもらっています。極力夏

トカンパニーですので、短期での業績アップを重視

休み直前の給食にして出していただいていますので、するのではなく、100年続く企業であるために役立つ

大人になってからも「松尾ジンギスカンの給食を食

内容か、持続可能かといった観点から、当社に本当べると夏休みが来たな」と思い出してもらえると思に必要な加工技術や IT 技術などに対する投資を優います。

先することができます。
他方、少子高齢化による人手不足が確実視されるなか、就職先として選ばれる企業となるためには、ファミリー企業にとどまることなく組織的に整備すべき点もありますので、この10年間は「働き方改革」にコストをかけてきました。
例えば、週休二日制の完備や工場の稼働日数の削
減、営業部門や店舗と連携した需要予測の緻密化と計画的な生産による生産性の向上などですが、先ほどお話した事業のスクラップ ・ アンド ・ ビルドと合
わせて、かなり筋肉質な企業になってきたと思って食材を提供した給食での交流

写真提供：株式会社マツオ

います。このコロナ禍での３年間で出来ることはや
り尽くしましたが、そうした取り組みが奇しくも筋

また、私は地元の少年野球連盟の会長ですが、大会

肉質の会社作りを加速させたと振り返ることができの優勝チームに松尾ジンギスカンのギフト券を副賞ればいいですね。

として提供しています。これも「野球で優勝すると松尾ジンギスカンがもらえたな」と思っていただく―少子高齢化が見通されるなか、次世代の「松尾ジンギスカン」ファンの開拓が重要です。
なかそら ち70

ことにつながり、楽しい経験とともに松尾ジンギスカンがあったという思い出作りに貢献できていると考コロナ禍で１年間の中断はありましたが、中空知えています。当社の「ブランドプロミス」に、「道民

地方の５市５町の給食の食材として、年に一回、約６のソウルフードとして、家族や仲間との思い出づくり

千人の児童 ・ 生徒に特上ラムジンギスカン１トンをに貢献し続けること」という一節がありますが、新た提供しています。2015年に創業の地である滝川市をなファン層の開拓に、こうした思い出に結び付いた

皮切りに始めて、６年かけて全中空知地方に提供す「情緒的価値」は非常に重要だと認識しています。

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summerいつでも、どこでも美味しい
道民のソウルフードとして、家族や仲間との思い出づくりに貢献し続けること。
北海道が誇る食文化ジンギスカンのおいしさを、世界へ向けて発信してゆくこと。
これが、松尾ジンギスカンの約束です。

ワンの企業になるのはもちろん、「食」に関わるもの

元気企業紹介株式会社マツオのブランドプロミス

だけでなく、羊の生産から調理 ・ 加工、提供、普及 ・啓もうまで行う、羊にまつわるあらゆる文化をトータルで発信する企業になりたいと思っています。
冒頭にお話しした、白紙となった高級羊肉料理専
門レストランは、子会社の松尾めん羊牧場で飼育している約100頭のサフォーク種のこだわりの羊肉を使った料理や、世界の様々な羊料理を提供する、羊文化の発信地の一つとなるはずだったのですが、まこの他にも、コロナ禍で中断していますが、食育だ諦めたわけではありません。現在でも羊肉のハムの出前授業も行っています。子供たちとその親御さやソーセージを生産 ・ 販売していますが、我々しかんに一緒にジンギスカンづくりを体験してもらう授提供できない商品や情報を広め、「羊といえばマツ業なのですが、普段消費者に接することのない工場

オ」と言っていただける企業になりたいと考えていの従業員が指導役として参加しています。ファンづます。

くりとともに従業員教育もできますので、ぜひ再開
したいと思っています。
―これから貴社が目指す企業像についてお聞かせください。
ジンギスカンは北海道民のソウルフードとして定着していますが、日本人一人当たりの年間の羊肉消費量はわずか100g 程度で、肉の消費量が年間37～38kg であるのと比べると、ほとんど口にされていません。
大正時代に、羊毛を国産で賄うという政府のめん

松尾めん羊牧場

写真提供：株式会社マツオ

羊100万頭計画に基づいて、滝川と札幌の月寒に国立
種羊場がつくられたという歴史的な背景もあり、北海道では、羊肉は安くてたくさん食べられる肉とのイメージがありますが、道外では、東京を中心にヘルシーでおいしい肉として受け入れられ始めています
し、世界的には最も親しみがあり宗教的な制約のない肉として認知されています。そのため、羊肉のマー
ケットは大きなフロンティアであると考えています。
当社が豚、鶏、牛のマーケットで日本一に立つのは不可能ですが、羊肉に関しては日本一になれると考えていて、そのためには、ジンギスカンでナンバー



会社概要

株式会社マツオ
創業：1956年（昭和31年）

代 表 者：代表取締役社長
資 本 金：1,100万円

松尾吉洋

従業員数：203名（うちパート114名）
本社所在地：北海道滝川市流通団地１丁目６番12号
事業内容：食肉製造 ・ 販売、飲食業
ホームページ：https://corp.matsuo1956.jp/

2023 Summer ● No.121

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71

連載

歴史 ・ 地理研究

日本酒の歴史と地理
第 5 回 北海道の日本酒佐
金沢学院大学藤淳

経済学部教授 兼 財務部長

北海道にはロマンがある。かつて、そのために大り酒を《アイヌの酒》とするまでには、その背景に学進学を画策したが、東北の山も大差ないとの両親

和人の経済的 ・ 封建的圧力に屈服したアイヌの受難の現実的な判断により断念した。しかし、ロマンをの歴史があったことを指摘している。

求めた製造者が次々と津軽海峡を越えて新しい風をもたらすのが、北海道の強みである。
上川大雪酒造（新たな日本酒蔵）、ニセコ蒸留所

なお、白老町のアイヌ民族博物館は、2015年に小樽市の田中酒造とアイヌ伝統の酒を共同開発した。
「カムイ ・ トノト」として販売されている。

（新潟の日本酒蔵 ・ 八海醸造が醸すウイスキー）、オ
チガビ（日本ワインの草分けである落希一郎氏が新潟から移住）、ここ数年だけでも酒類業界を揺るがすような風が、津軽海峡を越えた「つわもの」たちによってもたらされている。

２．北海道における日本酒
北海道における酒造業は、松前藩時代に和人の定住していた沿岸に早くから営まれていた（世木沢、1969）。もっとも、多くは内地酒を移入し賄っていた。

１．アイヌの酒

明治政府による蝦夷開拓以降である。例えば函館地

青森の三内丸山遺跡には酒造の痕跡があった。縄

区の清酒業者は明治12年には19、同15年には21を数文の正統とみられるアイヌにも同じような（ワイン

えた。本格的には、日清日露戦争後であり、明治34のような）酒があったとみられるが、その証拠は発年には全道で150に達した。

見されていない。

72

世木沢によると、実質的に製造が開始されるのは北海道は気温が低い。腐造リスクが低く、酒造り

世木沢（1969）によると、アイヌには固有の酒とには良い条件である。20世紀初頭の腐造率をみると、いうものがなかったとされる。アイヌ語で酒のこと

東北各県に比べ北海道は優っている。全国平均よりをトノト、略してトノともいうが、この語源はアイも優れ、先進地の兵庫 ・ 岡山並みである（青木、ヌの酋長が、土地の産物を松前の殿に献上すると、2000、表１）。

殿は礼として、和酒を下賜したことからきている。

当時の醸造法をみても、東北が乳酸を添加して腐その歴史は古く、津軽の安藤氏が道南まで勢力範囲

造リスクを避ける新製法である速醸を採用し始めてとした13～14世紀までさかのぼることができる（加いるのに対し、北海道は先進地（北陸 ・ 近畿 ・ 四国）

藤、1968）。当時の醸造技術を考えると、現在のどぶと同様に、醸造の過程で米から乳酸を内生する伝統

ろく（濁り酒）に近いものと考えられよう。

「生酛」のウエイトが高い（青木、2000、表２）。現

アイヌの酒研究者である加藤（1971）は、米作り代では北海道でも速醸が大半であるものの、再評価に全く関与しなかったアイヌが、米を原料とした濁が進む生酛の伝統を有していることは、伝統の現代

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summer

３．北海道の米と日本酒る蔵としては、例えば秋田の新政酒造がある。

北海道の日本酒は、近年脚光を浴びつつある。良係からそのような条件から外れているとみられてい貯蔵（ひやおろし等）

た。しかし、品種改良や温暖化の影響によって、米

腐造石数

腐造率
（％）

腐敗石数

腐敗率
（％）

北海道

43

0.06

39

0.24

高級酒が高い評価を得るようになったのだ。ワイン

青森 ・ 秋田 ・
山形

309

0.19

282

0.67

の評価がブドウに拠るように、日本酒の評価も原料

宮城 ・ 岩手 ・
福島

359

0.21

437

0.85

新潟 ・ 長野

957

0.42

415

0.45

このため、コモディティ（大衆）市場をワインや焼

兵庫 ・ 岡山

510

0.09

547

0.14

酎に奪われ、プレミアム（中高級）市場以上の特定

7,055

0.21

5,510

0.43

名称酒に注力せざるを得ない状況にある。日本酒の腐造率＝腐造石数÷製造石数
腐敗率＝既往年度製造分の腐敗石数÷10月１日現在持越石数
出所：青木隆浩（2000）

消費量は1975年以降減少し、４分の１ほどになって

全国

表２

地
･ 理研究

い日本酒には良い酒米が必要だ。北海道は気候の関1902-1904年の腐造率等
製造（新酒）

歴史

お、新しいタイプの生酛によって高い評価を得てい表１

連載

化による発展余地を残していることを意味する。なの質が上がった。そして、北海道の酒米を利用したの米に拠るのである。
しかし、日本酒の弱点も米にある。原料米が高い。

しまっているが、それはコモディティ市場を失った
ためだ。

1925年における醸造法（醪）

図１に米価が国際的にみて割高になっていくこと

生酛

山廃

速醸

その他

北海道

72.0％

21.3％

6.3％

0.4％

東北

19.8％

39.4％

27.7％

13.1％

北陸 ・ 近畿 ・四国る。国際的に日本の米が割高になるということは、

90.2％

5.9％

2.3％

1.6％

例えばビールや焼酎の原料である輸入麦に対してもと、日本酒消費量の減少がほぼ一致することを示す。
農産物価格はカロリー等価等に国際市場で裁定され割高になることなのである。

出所：青木隆浩（2000）

図１

米価と日本酒消費

1800

50%

1700

45%

安い

1600

40%

縮小

1500

35%

清酒 1400
消費量 1300

30%（千 kl） 1200

20%

1100

15%

25%

1000

清酒消費量

10%

900

コメ内外価格差

5%

価格差
外国／国産

拡大
高い

2003

2001

1999

1997

1995

1993

1991

1989

1987

1985

1983

1981

1979

1977

1975

0%
1973

800

コメ内外

（注）コメ内外価格差はタイ米と国差米比の５ヶ年移動平均値（出所）『国税庁統計年報』国税庁，農水省資料より作成

2023 Summer ● No.121

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NETT

73

2011年の東日本大震災を契機とした被災地支援購

海外現地生産と聞くと、空洞化を懸念する向きも買や輸出によって、プレミアム市場は拡大を続けてあるかも知れない。他の製造業ではそうだった。しいる。北海道のニュースターである上川大雪も当該

かし、嗜好品である酒類では必ずしもそうはならな

ジャンルで名声を高めた。しかし、コモディティ市

い。むしろ、本家、家元効果が発生する。フランス

場が弱いという点は改善されていない。コモディティ

ワインが高価になったのは、新大陸がコモディティ

市場は、エントリー市場である。当該市場が弱いとを、フランスがラグジュアリー（超高級）を担当すいうことは、日本酒のファン獲得には大きな足かせるという役割分担が大きい。ラグジュアリーには品となっている。

質以外に、歴史や伝統といった物語が必要であり、コモディティ市場を獲得するには、安価な米が必

それは本家の特権なのである。現在、プレミアムを要である。選択肢は３つある。①海外現地生産、②中心としている日本酒は、海外現地生産が進むと、国内米作の生産性向上、③米輸入関税の引き下げ。

ラグジュアリーに格上げされるだろう。

このうち最も可能性が高いのは、海外現地生産であ次に可能性が高いのは、国内米作の生産性向上でろう。例えば、山口の旭酒造は米国に大工場を建設ある。但し、どこでもというわけにはいかない。生し、稼働させつつある。但し、狙う市場はプレミア

産性をあげるためには、大規模な農地 ・ 圃場が必要

ム階層であり、コモディティではない。もっとも早なためである。北海道が最有力となる。図２に生産

晩、ワインにおける新大陸の様な動きが出てくると性の代理指標となる田植機一台当たりの耕作面積をみられる。新大陸にワインが広がるにはフランス人示す。北海道の大規模経営体は国際水準にあるが、の製造コンサルタントが大活躍した。日本酒にも同他の都府県は及ばない。国際水準のコメ生産性が酒じような動きがでてくるだろう。蔵元としては、輸米に及べば、コモディティ市場を国産米で創れるか

出にプラスする稼ぎとなる。なお、本稿で想定するも知れない。

コモディティは経済酒のレベルを超えて特定名称と遜色ない品質であることを申し添える。

図２

経営規模別 ・ 田植機一台当たり ・ 耕作面積（北海道 ・ 都道府県，2010）

ha
70
60

北海道

50
40

都府県

30
20
10

74

農林業センサス

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summer

農業経営体Ⅱ

経営耕地面積規模別統計

８

100.0 ha以上

50.0 ～100.0 ha

40.0 ～50.0 ha

30.0 ～40.0 ha

25.0 ～30.0 ha

20.0 ～25.0 ha

15.0 ～20.0 ha

10.0 ～15.0 ha

7.5 ～10.0 ha

5.0 ～7.5 ha

4.0 ～5.0 ha

3.0 ～4.0 ha

2.5 ～3.0 ha

2.0 ～2.5 ha

1.5 ～2.0 ha

1.0 ～1.5 ha

0.5 ～1.0 ha

0.3 ha未満

出典：20100.3 ～0.5 ha

0

農業用機械を所有している経営体数と所有台数性化が、北海道米の高生産性と結びつけば、日本酒

連載

４．新しい担い手とができる。日本農業において唯一スケールメリッ

加に転じた。その契機は2016年に設立された上川大トを有する北海道が、日本酒においても規模の経済

雪酒造である。三重県の製造免許を北海道に移転すを実現できるかどうか、要注目である。

地
･ 理研究

全国的に日本酒の蔵元が減少する中、北海道は増歴史

産業の弱点であるコモディティ分野をカバーするこることで認可を得た。現在道内各地に３ケ所の蔵を有する。
都留（2022、pp.28-32）によると、同社は産学連携に特徴がある。２番目の蔵は帯広畜産大学の構内にある（2020年開設）。総杜氏の川端慎治が客員教授を務める。さらに３番目の蔵は函館工業専門学校との協働である（2021年開設）。発酵研究と連動した酒造りが行われている。今後、オホーツク地域や余市町、小樽商科大学と連携することが計画されている。
また、島津製作所とも連携し風味の分析を行って出所：㈱日本経済研究所

上川大雪酒造いる。同分析によると、水（軟水）や、米（吟風）
が類似しても醸造条件の設計によって吟醸香に大き参考文献な差が出ていることが示されている（松本ら、2023）。

青木隆浩（2000）「明治 ・ 大正期における酒造技術の地

この分析を発展させれば、制御可能な風味と不可能

域的伝播と産地間競争の質的変化」『地学雑誌』第109

な風味を区分することが可能となろう。制御不可能な風味は、地域性を反映した風味である。ワインのテロワール（地域性を反映した風味）に相当するものが日本酒では水なのか、米なのか、蔵付き微生物
なのか、各地で模索が続いている。上川大雪の挑戦
はその答えを見つけるかも知れない。
さらに同社に続き、上川郡東川町には三千櫻酒造（2020年、岐阜県中津川市から移転）が、亀田郡七飯町には箱館醸造（2021年、岡山県の休眠蔵の清酒製造免許を移転）が、それぞれ新設されている。
北海道において新たな日本酒蔵が設けられるようになった要因としては、良い酒米が採れるようになったことや、大きい北海道では近くにライバルが少ないことがある。人口密度の低さはオンライン販売でカバーされる時代だ。さらに、観光絡みの消費が見込める。特にインバウンドは輸出との相乗効果がある。
北海道米の品質向上がもたらした日本酒生産の活

巻第５号、pp.680-702
加藤百一（1968）「アイヌの酒（2）」『日本釀造協會雜誌』
63巻５号、pp.540-544
加藤百一（1971）「アイヌの酒（14）」『日本釀造協會雜誌』66巻５号、pp.486-491
佐藤淳（2021）『國酒の地域経済学』文眞堂
佐藤淳（2023）「日本酒の内需高級化と輸出増加―政府
統計ミクロデータと POS データとを用いた実証分
析―」『金沢学院大学紀要』第21号、pp.85-101
世木沢登「酒風土記 北海道」
『日本釀造協會雜誌』64巻
１号、pp.49-52
都留康（2020）『お酒の経済学―日本酒のグローバル化からサワーの躍進まで』中公新書
都留康（2022）『お酒はこれからどうなるか―新規参入者の挑戦から消費の多様化まで』平凡社新書
松本ら（2023）「サイエンスに基づいた日本酒の味わいの評価 ・ 見える化と消費者への情報提供」SHIMADZUTechnical Report

2023 Summer ● No.121

NETT
NETT

75

経済研究

連載

『超』高齢社会の北海道 ・ 東北経済の行方とその対応
第 2 回 北海道 ・ 東北地域は日本を支える生産物の創出地である
吉田

東北大学大学院 経済学研究科
高齢経済社会研究センター長浩

北海道 ・ 東北地方で創り出された生産物が首都圏の経「モノ」の側面から北海道・東北地域の済活動にどれほど投入されているかを見ることとする。

重要性を考える本シリーズでは、日本経済 ・ 社会にとっての北海地域間の「モノ」の流れを示す統計

道 ・ 東北地域の存在の重要性に関し、統計を用いながら検証している。前回の「北海道 ・ 東北地域は日北海道 ・ 東北地域から日本の一大経済活動地であ本を支える人材の創出地である」（NETT, No.120）

る関東への「モノ」の流れを知るためには、地域間では、「ヒト」・「モノ」・「カネ」の視点のうち「ヒト」の生産物の流れを把握する必要がある。この、地域に焦点を当てた。その結果、首都圏に流入している間の経済的な結びつきを示した統計的資料としては、人口の１割程度が北海道 ・ 東北地区出身者であるこ「地域間産業連関表」（経済産業省）があげられる。

と、その人材の創出元である北海道 ・ 東北地域で急

産業連関表は、各産業間の結びつきを数値で示す行

速な少子化が起きていること、そしてこのままでは列表であり、ある産業部門で生産された生産物が、他

将来首都圏への人材が枯渇することで、地方も首都の産業分野にどのように投入され、最終的にどのよう圏も重大な人材不足に直面するリスクを指摘した。

な付加価値を与えられて最終消費へつながるかを各

今回は、「ヒト」に続いて「モノ」の側面に注目し、産業相互間の関連として示されたものである（表１）。

表１

産業連関表のイメージ
内生部門

供給部門（売り手）

外
生
部
門

中
間
投
入

供給される財・
サ ー ビ ス

Ｅ
計
家計外消費 支出
粗 雇 用 者 所 得
付 営 業 余 剰
加 資 本 減 耗 引当
接税
価 間
値 （控除） 補 助 金Ｆ計
地域内生産額
Ｅ＋Ｆ

↓列

→
行

原材料及び粗付加価値の費用構成（投入）

内
生
部
門

1 農 林 水 産 業
業
2 鉱
造
業
3 製

1 2 3
農 鉱 製
林
水
造
産
業 業 業

間

需

外生部門
要

最

生産される財・
サ ー ビ ス

終

需

要

Ａ

生

産

物

（控除）
（控除）

計 家 消 固 在 輸 移 計 輸
計
定
外
資
消
本
費
形
支
入
出 費 成 庫 出 出

の

Ｂ

販

売

先

構

成

（産

Ｃ

移

入
Ｄ

地 域 内 生 産 額

中需要部門（買い手）

Ａ＋Ｂ－Ｃ－Ｄ

出）

Ｇ

Ｈ

Ｇ

Ｈ

・行生産額（Ａ＋Ｂ－Ｃ－Ｄ）と列生産額（Ｅ＋Ｆ）は一致する。
・粗付加価値の合計と最終需要－輸移入の合計は一致する。
・Ｇ及びＨの欄は本社 ・ 営業所経費のうち、付加価値部門に該当する分の移出 ・ 入を表す。

（出所）「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）

76

教授

NETT
NETT No.121 ● 2023 Summer加味し、ある地域のある部門の生産物が、別の地域表」である。やや古いものであるが、地域間の産業のどの産業に投入されているのかを示した行列表での結びつきを示す有用な資料であるため、本稿で紹ある。逆にこの表を使えば、関東圏で生産に使われ介をするものとする。
なお、経済産業省の地域産業連関表では、地域区ている投入物がどの地域のどの産業の生産物である分が表３に示す経済産業局管区ごとになっている。

かを知ることができる（表２）。
現在入手可能な公式の「地域間産業連関表」は2005
表２

①地域

供給側

域内最終需要
③地域

①

②

③

輸出

輸入

① ② ③ ① ② ③

②地域
③地域

中
間
投
入

地域間表のイメージ

中間需要
②地域
Ａ

このため、以下では北海道 ・ 東北地域には新潟県が

生産額

需要側
①地域

経済研究

（平成17）年に作成された「平成17年地域間産業連関

連載

地域間産業連関表はさらに、これに地域の要素を

粗付加
価値
生産額

Ｘ

注）産業連関表は、表をたてに見ると、最下欄の生産を行うために要した費用構成（投入）を表し、横に見ると生産された財 ・ サービスの販路構成（産出）を表している。
地域間表では、費用構成及び販路構成について、生産した地域及び需要される地域が異なると、あたかも異なる財 ・ サービスであるかのように表示しているものである。
例えば、②地域のＡ部門をたて方向に見た場合、Ａ部門は各地域の各産業から様々な原材料等を購入し、Ｘの生産を行っているが、部分はそのうち①地域の産業から購入（移入）した額を示す。
最終需要についても同様で、②地域の部分
は②地域の最終需要を満たすために、①地域から供給（移入）された財 ・ サービスを示す。
なお、表頭と表側が同じ地域で囲まれた正方形の部分は、自地域生産物の自地域供給分であるが、この部分にはその地域で消費された輸入品も含まれるので、注意を要する。

また、部分は、数値が計上されないことを示している。

（出所）「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）

図１ 北海道 ・ 東北から関東への「モノ」の移動のイメージ
表３

地域間産業連関表における地域区分

地域区分

対象地域（域内都道府県）

北海道

北海道

東

北

青森、岩手、宮城、秋田、山形、福島

関

東茨城、栃木、群馬、埼玉、千葉、東京、神奈川、
新潟、山梨、長野、静岡

中

部

富山、石川、岐阜、愛知、三重

近畿

福井、滋賀、京都、大阪、兵庫、奈良、和歌山

中国

鳥取、島根、岡山、広島、山口

四国

徳島、香川、愛媛、高知

九州

福岡、佐賀、長崎、熊本、大分、宮崎、鹿児島

沖

縄

沖縄

（出所）「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）

（出所）「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）より筆者加工作成。

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含まれず、関東地方には新潟、山梨、長野、静岡が含まれている。

関東地方への移出

次に、同じ資料から、北海道 ・ 東北地方で生産さ関東地方の生産投入に占める

れたものを100とするとそのうちどれくらいの割合を

北海道・東北地域の生産物

関東地方の投入のために移出されているかを見るこ

はじめに、関東地方の生産に投入される生産物をととする。

100とすると、そのうち北海道 ・ 東北地域の生産物の図３を見ると、農林水産セクターは地域の生産品占める割合を産業別に見ることとする。ここでは、10％程度が関東地方の投入に向けられていることが比較のために九州地方の数値を合わせて示すものと分かる。図２で九州のシェアの高かった機械セクターする。

では九州の移出割合が25％となっており、九州の産図２を見ると、機械セクターを除いて、関東での出品の１／４が関東の生産のために移出されている生産に北海道 ・ 東北を合わせた地域の生産物が投入ことが分かる。東北のシェアの高いセクターは公益されている割合が九州地方のそれよりも大きくなっ事業であり、東北のエネルギー産出の１／５が関東ている。特に目を引くのが、北海道地方の農産物、の生産の投入に充当されていることが分かる。図１

東北地方の公益事業分野である。地域間産業連関表で関東の生産でのシェアが高くないにも関わらず、における公益事業の定義は、「電力、ガス ・ 熱供給、

図３の北海道 ・ 東北地域の産出の中での関東地方へ

水道 ・ 廃棄物処理」であるため、エネルギー供給がの移出の割合が高いセクターは、この九州の機械、大きいことが分かる。したがって、北海道 ・ 東北地

東北の公益および商業 ・ 運輸である。これらセクター

域は関東地方の食品とエネルギーの重要な供給元での特徴は、関東での需要が少し下がっただけで、地あるといえる。

方の産出に与える影響が高いということである。

図２

図３

関東における主要産業の投入に各地域の生産物の
占める割合

16.0%

25.0%

14.0%

20.0%

12.0%
10.0%

15.0%

8.0%

10.0%

6.0%
4.0%

5.0%

2.0%
0.0%

 要産業の各地域の生産物のうち関東に移出され
主
る割合

30.0%

18.0%

0.0%
農林水産

金属
北海道

機械
東北

公益事業

商業・運輸

九州

（出所）
「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）より筆者加工
作成。

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北海道・東北地域の生産物の

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農林水産

金属
北海道

機械
東北

公益事業

商業・運輸

九州

（出所）
「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）より筆者加工
作成。

連載

から、
（輸出：Ａ－輸入：Ｂ）で収支計算されたもの

北海道・東北地域と関東地方の

経済研究が、純輸出：Ｃである。

「モノ」の収支

表４に示された結果を見ると、分類された12の最後に、実際に北海道 ・ 東北地方で産出され関東

産業セクターのうち、情報通信セクターを除く残りの生産に投入される生産物の金額と逆に関東地方で11のすべてのセクターにおいて、北海道 ・ 東北地方

産出され北海道 ・ 東北の生産に投入される生産物のから関東地方への「モノ」（一部サービスを含む）の金額を比較して、収支を試算することとした。結果輸出が多くなっていることがわかる。特に、農林水は表４に示されている。

産品は圧倒的な大きさを見せている。これらのこと

表４はＡ欄で北海道 ・ 東北地域の生産物の関東地から、北海道 ・ 東北地方から関東地方への「モノ」

方の生産への投入、いわゆる北海道 ・ 東北地域からの輸出が輸入を上回っているため、関東地方の生産

関東地方への輸出とみなすことができる。次のＢ欄の投入物の産出地として、北海道 ・ 東北地域は日本

は、逆に関東地方の生産物の北海道 ・ 東北地域の生を支える生産物の創出地であると評価することがで産への投入、いわゆる北海道 ・ 東北地域の関東地方

きる。

からの輸入とみなすことができる。これらのデータ

表４

北海道 ・ 東北地域と関東地方の「モノ」の収支

行部門名

Ａ：北海道 ・ 東北
→関東へ投入Ｂ：関東→
北海道 ・ 東北への投入

Ｃ：北海道 ・ 東北
→関東への純投入（＝A－B）

1

農林水産業

286,059

12,739273,320

2

鉱業

3

飲食料品

4

223

3

220

161,771

22,976

138,795

金属

1,020

652

368

5

機械

9,077

8,030

1,047

6

その他の製造業

114,026

82,694

31,332

7

建設

5,025

423

4,602

8

公益事業

14,755

1,384

13,371

9

商業 ・ 運輸

88,82773,48915,33810

金融 ・ 保険 ・ 不動産

40,2295,673

34,556

11

情報通信

2,116

4,824

－2,70812

サービス

70,567

11,711

58,856（出所）「平成17年地域間産業連関表」（経済産業省）より筆者加工作成。金額単位：100万円。



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ほくとう
地 域 の
文化資本

オホーツクの自然、歴史、文化をめぐる～オホーツクミュージアムえさし～立オホーツクの「えさし」

石

淑

恵

オホーツクミュージアムえさし
主事兼学芸員2016年にリニューアルオープンして、現在のミュー
ジアムとなりました。

「えさし」と聞くと、多くの人が道南の江差町を思い浮かべると思います。しかし、私たちの町は、オホーツクにある枝幸町です。

謎多き絶滅した哺乳類デスモスチルス
かみとく し べつ

枝幸町は、オホーツク海に面した枝幸地区と四方

1977年、地質調査所の研究員が上徳志別の徳志別

を山に囲まれた歌 登 地区からなり、山海の幸が豊か

川上流の川底を観察していたところ、デスモスチルな町です。特に、枝幸毛ガニは全国的に有名で、毎スの化石が埋まっていることを発見しました。

うたのぼり

年７月に開催される「枝幸かにまつり」には全国から多くの人が訪れます。

しんだい

デスモスチルスは、今から1,400万年ほど前の新第さん き ちゅう き ちゅうしんせい

三紀 中 期 中 新世の動物です。子孫にあたる動物が絶滅してしまったため、どんな姿をして、どんな暮オホーツクミュージアムえさしの歴史らしをしていたのか、まだはっきりとわかっていな
い謎が多い哺乳類です。

オホーツクミュージアムえさしは、1999年10月に、町立の郷土資料館として開館しました。開館当時は、まだ海側の枝幸と山側の歌登の両町が合併する前でした。そのため、枝幸町には枝幸の自然、歴史、文化を伝えるオホーツクミュージアムえさしがあり、歌登町には歌登の自然、歴史、文化を伝える歌登ふ
るさと館という郷土資料館がありました。その後、2006年の平成の大合併により、両町が合併し、現在の枝幸町が誕生しました。歌登ふるさと館は合併後も多くの人に愛されていましたが、2013年に建物の老朽化などから休館が決定します。休館後、歌登のデスモスチルスの全身骨格複製

自然、歴史、文化を伝える資料はオホーツクミュー

80

ジアムえさしに統合、集約されました。新たな資料

徳志別川上流で発見されたデスモスチルスの化石が加わったミュージアムは改修工事がおこなわれ、は、地元の歌登の人々やたくさんの研究者が集まり、NETT
NETT No.121 ● 2023 Summer全長およそ７ｍもあり、迫力満点です。入館して受チルス化石は、世界でも数少ない良好な状態の全身付を済ませた後に真っ先に目に入るのが、自然系展骨格だったため、世界一の標本と呼ばれています。

示室の天井にぶら下げられているこの骨格標本です。

ミュージアムでは、このデスモスチルスの全身骨

このシャチは、稚内市の海岸に打ち上げられたもの

格の複製を展示しています。また、その名の由来とをミュージアムが回収し、枝幸式発酵減 量 法というなった、柱が束になったような特徴的な歯の化石の枝幸の主要産業である酪農と林業の融合によって実実物を見ることもできます。

現した新技術を利用して標本を作製しました。牛 糞

ほくとう地域の文化資本

２年かけて掘り出されました。発掘されたデスモス

はっこうげんりょうほう

ぎゅうふん

かくはん

はっ

最近では、このデスモスチルスをモデルとしたと木材チップを攪拌して微生物を活発化させた「発ミュージアム公式キャラクターの「枝幸デスモ」も酵 床 」と呼ばれる混合物の中にシャチの死骸を入れ

こうしょう

じょにく

誕生しました。このキャラクターは、様々なイベンることで、通常は数年かかる除肉が、たった２週間

トや広報紙などに登場し、「枝幸」と「デスモスチル

でほぼ骨だけにすることができました。このシャチス」の知名度を上げようと頑張ってくれています。

の骨格標本は、オホーツクの自然の豊かさを表すだ
けでなく、枝幸の産業や技術の豊かさも表しています。シャチの骨格標本の全身が写るフォトスポットもあるので、ぜひ旅の思い出の１枚を撮影してください。

ミュージアム公式キャラクター
「枝幸 デスモ」
シャチのフォトスポット

枝幸の豊かな自然
枝幸町は、冬になると流氷がやってくるオホーツ
ク海、また道内９番目の広さを誇る町の面積のうち

め なしどまりオホーツク文化と目梨 泊 遺跡

約８割が広大な森林という、多種多様な生物が生息

北海道の続縄文時代が終わりにさしかかるころ、する豊かな自然を持っています。ミュージアム１階

サハリン南部から宗谷北部にかけての地域で、それの自然系展示室では、枝幸町の自然と生物についてとはまったくちがう新しい文化が生まれようとして展示、解説しています。その中でも目玉の展示が、いました。オホーツク海という環境に高度に適応しシャチの全身骨格標本です。

たかれらの生活様式は、「オホーツク文化」と呼ばれシャチの全身骨格標本は全国的にも珍しく、また



ています。

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南北50㎞を超える枝幸の海岸線には、オホーツク人の生きた証である遺跡が点々と残されています。
その中でも、「目梨泊遺跡」はオホーツク文化最大の交易拠点です。サハリンから千島にまで勢力を広げたオホーツク文化は、８世紀になると大陸からの影
響は弱まり、それぞれの地域ごとにグループ化がすすみます。同時に本州の統一国家「日本」の影響力
わらび て とうが強くなり、蕨 手刀などの本州でつくられた製品がオホーツク文化の世界にも入ってきます。目梨泊遺跡は、オホーツク文化最大級の集落遺跡であると

金銅装直刀足金具

ともに、オホーツク文化後期を代表する交易拠点でした。

ほうそう げ もん

ミュージアムでは、継続的に目梨泊遺跡の学術調らのような美しい宝相華文が彫りだされています。

査をおこなっており、現在でも様々な遺物が出土し宝相華文とは、中国の唐の時代に広まった仏教系のます。その中でも、2018年の発掘調査の際、調査に文様で、日本には奈良時代に伝わりました。さらに参加した地元の高校生が、刀装具が金色に輝く２本

宝相華文の隙間を埋め尽くすように魚々子が打ち込の「金銅装 直 刀」を発見しました。

まれています。魚々子も中国由来の吉 祥 文の一つでこんどうそうちょくとう

な

な

こ

きっしょうもんす。この足金具に刻まれた魚々子の直径は、わずか0.7㎜という小さなものです。また、分析調査によっ
さや

すず

まき え

て、この刀の鞘の表面には錫の粉による蒔絵が施されていることが判明しました。日本最古の蒔絵は奈良時代とされているので、オホーツク文化期後期（８－９世紀）のこの刀は、蒔絵の起源を考えるうえで重要な発見になりました。
この金銅装直刀は、まだまだ謎多き刀です。ミュー
ジアムでは、今後も様々な調査をおこない、金銅装直刀の謎を解き明かしていきます。金銅装直刀の実
目梨泊遺跡第４号竪穴式住居ジオラマ

物は、ミュージアム１階の埋蔵文化財展示室に展示されています。

金の刀
金銅装直刀の名前の由来は、銅で作った刀装具の表面を金で飾っていることです。当時の最先端技術

ミュージアムの２階は歴史系展示室となっており、である水銀を使った鍍金（金めっき）が施されてい枝幸砂金や興浜北線などの地域の歴史や生活文化をます。

紹介しています。

発見された金銅装直刀の刀装具の表面には、花び82

枝幸・歌登のあゆみ

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こうひんほくせん

枝幸地方から砂金が出ることは古くから知られてほくとう地域の文化資本を支える主要産業である漁業、林業、農業、酪農な
どの歴史について解説しています。また、かつて存在していた鉄道や映画館、遊園地、あるいは日常生
活のなかにあった生活文化などを解説しています。
雪深い寒冷地で人々がどのように暮らしてきたのか、
その苦労と工夫を感じることができるでしょう。

枝幸砂金についての展示て しお

いて、1890年代ころには、天塩方面からやってきた人々が細々と砂金を掘り出していました。本格的な
ほりかわたいそう枝幸砂金の発見は、1898年に堀川泰宗率いる探検隊
きた み ほろべつが、北見幌別川の支流パンケナイ川上流で砂金地を雪国で活用された馬そり

見つけたことがきっかけとなりました。発見の翌月
きょうりょうには砂金掘りの経験者や 凶 漁 に苦しむ枝幸の漁民たもんめ

ち数百人がパンケナイに押し寄せ、１日で１ 匁

アクセスマップ（3.75 g）から１匁半（5.63 g）の収穫を上げたといわれています。その後、パンケナイ砂金地とともに枝オホーツクミュージアムえさし

幸三大砂金地といわれたウソタン砂金地とペーチャ〒098-5823 北海道枝幸郡枝幸町三笠町1614-1

ン砂金地が発見されたことにより、枝幸地方のゴー

TEL：0163-62-1231

ルドラッシュは頂点に達します。同時期にカナダのクロンダイクでおこったゴールドラッシュにちなみ、枝幸のゴールドラッシュは「東洋のクロンダイク」
いっかくせんきんと呼ばれました。一攫千金の夢を求めて全国から大FAX：0163-69-2121

E-mail：museum@esashi.jp【入 館 料】無料【開館時間】９：00～17：00【休 館 日】月曜日・最終火曜日（祝日の場合は翌平日）、
年末年始

勢の人々が枝幸に集まり、枝幸市街地は砂金掘りの人々のための店が増え、まちは活気にあふれます。
しかし、本州からやってきた素人の砂金掘りたちが取りやすい砂金からどんどん採取したため、砂金量は目に見えて減少していきます。1902年には、産金量は最盛期の３分の１以下に落ち込み、この後少しずつ減っていきます。こうして、枝幸のゴールドラッシュは終わりを迎えました。
歴史系展示室には、このほかにも、現在の枝幸町

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地

ル

域アング
Angle

データで見る支店経済 ・ 仙台の光と影田

口庸

七十七リサーチ＆コンサルティング株式会社
調査研究部 経済調査グループ
上席研究員 首席エコノミスト

仙台市はよく「支店経済」と言われる。その実

流動調査」）は行動制限で途絶、ウィンブルドン現ると、仙台市の「県外に本社がある企業の支店（支が早々に撤退して路面店の空き店舗は2.5倍に急増

態を「経済センサス活動調査」（2016年）で確かめ
社 ・ 支所）」が全事業所に占める割合は27.2％、そこで働く従業者数は39.4％といずれも首都圏を除

く43道府県庁所在地で第１位となっており、仙台

市は紛うことなき「全国一の支店経済」と言える。
「優れた拠点性 ・ 集積力」と「地元資本の相対的劣勢」は支店経済の光と影でもある。

象が生じていた中心部商店街からは域外プレイヤー
した。需給両面で域外依存度の高い支店経済の傷は深く、2020年度の仙台市は大幅なマイナス成長となり、下落幅（▲6.1％）は「三密の巨大都市」の東京都（▲5.6％）を上回って「国際観光都市」の京都府（▲6.1％）に並ぶ。

より問題なのは、回復の遅れである。
「全国旅行

出張者向けの宿泊 ・ 飲食サービスやタクシー、支援」の期間中である2022年11 ・ 12月計の県外宿資本力ある域外企業の集積や設備投資 ・ 労働分配（＋3.0％）が宮城県（▲12.0％）は振るわず、の部分だ。直近の「市町村税課税状況等の調」に示唆している。公示地価（2023年１月）をみても、土産品などビジネス関連産業の厚みのみならず、による域内経済の底上げ効果は支店経済の「光」

泊 客 を 2018 年 同 期 比 で み る と 全 国 は 上 回 っ た

リモート会議に代替された一部出張の不可逆性をよると仙台市の納税義務者一人当たりの所得金額

札幌のすすきのや福岡の中洲など地方の歓楽街のいが、地元企業のみでここまで高めるのは難しい

り、社用宴会需要の低迷が響いているようだ。

（348万円）は仙台市を除く県平均より２割以上高だろう。東北最大の仙台経済圏は所得 ・ 消費の増地点が上昇に転じる中、国分町はなお下落してお好むと好まざるとにかかわらず、今後も仙台の加がさらに域外の投資を呼ぶ「集積の利益」のメ「支店経済ぶり」は強まりこそすれ、なくなること

プレイヤーが活躍する地方経済版「ウィンブルド

カネを域内へ効果的に波及させることは、仙台経

カニズムが働いて形成されたが、支店経済で域外ン現象」の寄与も大きいだろう。

一方、光が強ければ影もまた濃い。前述の「経済センサス」によると、仙台市の（県内企業も含はないだろう。域外から呼び込んだヒト ・ モノ ・済の自律性や持続的成長力を強化するのに不可欠な永遠の課題である。

今年の仙台は多忙だ。海外直行便再開や東北学

む）支店が生む付加価値額は全事業所の64.2％に院大五橋キャンパス開校、Ｇ７科技相会合開催やきい。東京都の産業連関表には「本社」という特ロジェクトの進捗など、多くは相変わらず域外主も及び、本社のある域外へ流出する営業余剰も大殊な部門があるが、その都外への移出額（地方からの対価）は約21兆円と国内総生産の3.7％に相当する規模であり、地元で創出した付加価値の多くを流失する支店経済の宿命を浮き彫りにしている。
コロナ禍では支店経済の脆弱性も露呈した。2019年度にはビジネス関連を中心に延べ1,117万人あった首都圏との往来（全地域間の35.1％；「旅客地域

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友

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来年予定の「ナノテラス」の稼働準備、再開発プ
導ながら仙台圏の経済集積が一段と進む年になりそうだ。域内外を問わず様々な資源を受け入れる

懐の深さを活かしつつ、激化する都市間競争で「戦わずに勝てる」新分野への挑戦 ・ 開拓により「全国一の支店経済」から「唯一無二の魅力都市」へと転身していくことこそが、コロナ復興元年の羅針盤が指し示す仙台の進むべき方向だろう。

HOKUTOU DIARY

2023年４月～６月

ほくとう総研の活動内容などについてご紹介します。

〈情報発信〉
2023年 ４ 月20日

宮城講演会（仙台市）

講師 青木 孝文 氏（国立大学法人東北大学 理事 ・ 副学長）
演題 「活力ある地域の未来を大学とともに～大学を核としたイノベーションエコシステムの創造～」
場所：ホテルメトロポリタン仙台
時間：16:30～18:00

６月２日

第９回

地域経営研究会～地域企業の可能性～「人口高齢化と中小企業経営～高齢社会で伸びる商品やサービスと地域の中小企業の対応～」
講師 吉田浩氏（東北大学大学院

経済学研究科

教授／高齢経済社会研究センター長）〈総務事項〉
2023年 ５ 月26日

2023年度第１回理事会

2022年度事業報告 ・ 決算などを審議しました。

６ 月12日定時評議員会

６ 月12日第２回理事会2022年度事業報告と決算の承認、理事の選任などを行いました。
専務理事の選任などを行いました。

〈役員等異動〉（敬称略）
2023年６月12日の評議員会 ・ 理事会において選任されました。
【理事】
太田浩（専務理事）※専務理事 ・ 飯村豊は辞任致しました。

―今後の予定―2023年 ８ 月30日

第10回 地域経営研究会～地域企業の可能性～
講師「再起業」プロセスの理論と実践的示唆
伊藤 龍史 氏（新潟大学経済科学部 ・ 大学院現代社会文化研究科准教授）

今号の特集テーマは、「地域で動き出す生物多様性の現在地と展望」です。
「生物多様性」は、複雑で多様な生態系を表現した術語です。人類は、地球上のあらゆる地域に進出し、他の生物を大規模に狩猟採集 ・ 利用することで自然界の変化を急速に速めてきました。特に第一次産業革命以降、自然環境はそれまでとは桁違いに変化し、生物の多様性
は猛烈な早さで失われてきました。人類は、生物の活動の土台である自然環境、ひいては生物多様性を大きく毀損し続けており、自らの存在をも危うくする局面にあります。このため、生物の多様性を回復させようとする動きが世界規模で展開しています。
今回も産学官の様々な方々から、それぞれのご経験やお立場を踏まえたご寄稿等をいただきました。生物多様性の保全 ・ 回復を巡る世界的動向を俯瞰しつつ、我が国での様々な活動をご紹介することで、今後を展望する手掛かりを提供することができたのではないかと考えています。
今号にご協力いただきました皆様に、この場をお借りして厚く御礼申し上げます。

編集
後記

ほくとう総研機関誌

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No.121 2023 Summer

発行日 2023年７月３日（通巻121号）
発行所 一般財団法人 北海道東北地域経済総合研究所〒100-0004 東京都千代田区大手町１丁目９番２号
大手町フィナンシャルシティ グランキューブ15階
電 話 03-3510-6821（代表）E-mail info-nett@nett.or.jp
U R L https://www.nett.or.jp
印刷所 株式会社 イーフォー

本誌に関するお問い合わせ、ご意見ご要望がございましたら、お電話、E-mail 等でお寄せ下さい。
〈本誌掲載記事の無断転載を禁じます〉

北海道東北地域経済総合研究所

一般財団法人