CSR レポート2021

お問い合わせ先株式会社NIPPO

管理本部 総務部〒104-8380 東京都中央区京橋1-19 -11
TEL：03-3563- 6751

FAX：03-3567-7058

URL：https://www.nippo-c.co.jp
2021年9月発行（次回発行予定2022年9月）

NIPPO CSR REPORT 2021
この報告書は「FSC Ⓡ 認証紙」を利用し、印刷にはVOC（揮発性有機化合物）
を大幅に削減できる「Non Voｃインキ」と「水なし印刷」を採用し、環境負荷の低減に努めています。

CSR活動への取り組み

企業理念
わたしたちは確かなものづくりを通して豊かな社会の実現に貢献します

1934
1993

企業行動倫理委員会設置

企業理念/行動指針/企業行動5つの誓い

01

1994

環境保全活動推進のための諮問機関として環境管理委員会を設置

CSR活動への取り組み/
編集方針/対象範囲と対象期間

02

会社概要

03

環境保全活動指針を制定

NIPPOの事業

05

日本鋪道株式会社が、新日石エンジニアリング株式会社を

トップメッセージ

07

CSRマネジメント

0911

企業理念・行動指針制定
1995

シンボルマーク改定

1998

環境に関する基本理念と行動指針を表した

2003

法令遵守
（コンプライアンス）
体制構築

信頼を築く
技を磨き、伝える
夢をいだき、挑戦する

2004

環境報告書創刊［特集］人材不足を補う新技術

2005

CSR体制構築

ガバナンス

2006

企業理念・行動指針改定

2007

CSRレポート創刊

2009 「株式会社NIPPO」
に商号変更
2012

プラントエンジニアリング部門を「JXエンジニアリング株式会社」
に会社分割

2020

SDGs2030年目標設定

編集方針
ＣＳＲとは、Corporate Social Responsibility の略で、「企業の社

企 業 行 動５つ の 誓 い

会的責任」と訳されます。このＣＳＲレポートでは、当社が取り組んでいるCSR活動を紹介し、一般の方にとってなじみの薄い建設業を事業活動の中心とする当社と、経済、環境、社会とのかかわりについて、多くの方々に知っていただくことを編集の基本方針としています。

法令遵守 ▶ その行為は法律に違反していないか

このレポートをツールとして、当社と関わる多くの方々とのコミュニ
ケーションをさらに充実させていきたいと思います。

企業倫理 ▶ その行為は企業理念や倫理に違反していないか
社会常識 ▶ その行為は社会の常識か
社会の目 ▶ その行為は社会の目、安心、安全にそむいていないか
自分の心 ▶ その行為は間違いないか、自分の心に問いかける次「日本鋪道株式会社」
を設立

吸収分割して「株式会社NIPPOコーポレーション」
に商号変更

行動指針

目

日本石油
（株）
道路部と浅野物産（株）
道路部の合同により対象範囲と対象期間
対象範囲 ： 本社、支店１２カ所、統括事業所・地区事業所・復旧営業所４7カ所、現業事業所２７2カ所（海外を除く）
対象期間 ： 2020年度（2020年4月1日から2021年3月31日）

コーポレート・ガバナンス

13

コンプライアンス15

リスクマネジメント

16

環境
環境マネジメントシステム

17

舗装事業における環境保全活動

19

舗装事業における環境・安全対策技術

21戦略事業における環境・安全配慮23

社会性
お客様の信頼を得るために

25

品質保証体制

26

安全管理

27

従業員とのかかわり28

社会とのコミュニケーション

31

読者の声を受けて

33

サステナビリティデータ

35

第三者意見

36

一部には、時期を明示した上で2020年度以前の情報と2021年8月までの最新情報を掲載しています。

1 NIPPO CSR REPORT 2021

NIPPO CSR REPORT 2021

2

会社概要
当社はアスファルト舗装工事を中心とする舗装土木工（2021年3月31日現在）

社

名 ： 株式会社 NIPPO

事およびアスファルト舗装の材料であるアスファルト混合

英 文 社 名 ： NIPPO CORPORATION
設

秘書室

物の製造および販売を中核事業としています。

立 ： 1934年（昭和9年）
2月

舗装土木工事の対象は、一般道路、高速道路、
レーシング

本社所在地 ： 〒104-8380
東京都中央区京橋1-19 -11
TEL 03-3563-6751（代表）

コース、空港から、市民の憩いの場となる公園、テニスコー代

表者 ： 代表取締役社長

資本

金 ： 15,324百万円ます。
このほか、オフィスビルや工場等の建築工事、都市型マ

（百万円）

（百万円）

393,614429,066

総合技術部

業務監査室

生産開発センター

技術本部

技術研究所

事務センター

エンジニアリング部
環境事業室

環境安全・品質保証部

40,34539,022

海外事業本部

営業企画室

46,79145,799445,720

技術企画室

経理部

土壌浄化事業、海外事業といった戦略事業を取り込み、事▶ 経常利益（連結）38,226

営業第一本部

海外支店
建築事業企画室

営業第一部
営業第二部

建築部

建築事業本部

建築営業管理室USビジネスオフィス

2017

2016

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

（年度）

▶ 総資産額（連結）（百万円）

496,1822016

508,6382017

521,758

540,774

589,950

（年度）

（人）

5,353

6,087

6,166

2019

2020

2016

2017

●

2018

2019

▶ 事業分野別売上高（2020年度）（ 連結）

その他の事業
3,962（0.9％）

製造・販売事業58,523（13.1％）
建築事業
74,960（16.8％）3

NIPPO CSR REPORT 2021

北信越支店

●

関西支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所※2017年度より税効果会計基準の改正（企業会計基準第28号 2018年2月16日公表）を適用しています。

開発事業等
17,094（3.8％）

2020
（年度）

●

舗装土木事業214,490（48.2％）

一般土木事業
76,688（17.2％）

関東建築支店

営業第三部

開発事業部

開発事業本部

事業所一覧

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

（年度）

（百万円）

6,505

4,658

2018

営業第二本部2020▶ 従業員数（連結）

合材部
購買室

法務部

ンションの分譲や市街地再開発等の開発（不動産）事業、▶ 売上高（連結）413,236

管理本部

業基盤を強化しています。

ホームページ ： https://www.nippo-c.co.jp/

工事部

舗装事業
統括部

総務部

使用するだけでなく、ほかの舗装工事業者にも販売してい従 業 員 数 ： 2,041人（男性1,700人、女性341人）
（単体）

舗装事業
本部

人事部

びます。また、製造したアスファルト混合物は当社の工事で

吉川 芳和

舗装事業企画室

企画部

ト、サッカーグラウンド、さらには庭先舗装まで広範囲に及事 業 内 容 ： 建設事業、アスファルト混合物等の製造・販売事業、開発事業およびその他の事業

404,153

本社機構図

中国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

九州支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所（2021年4月1日現在）

●

4ヵ所
5ヵ所
12ヵ所
1ヵ所

北海道支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
10ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

東北支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

6ヵ所
9ヵ所
23ヵ所
3ヵ所

3ヵ所
6ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

●

関東第二支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

5ヵ所
6ヵ所
21ヵ所
3ヵ所

●

本社

その他の事業所

●

8ヵ所
7ヵ所
23ヵ所
4ヵ所

関東第一支店

統括事業所・復旧営業所 7ヵ所
出張所
20ヵ所
合材工場・合材所
14ヵ所
その他の事業所
1ヵ所

四国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
3ヵ所
7ヵ所
1ヵ所

中部支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
10ヵ所
17ヵ所
3ヵ所

4ヵ所
14ヵ所
15ヵ所
1ヵ所

1ヵ所

●

海外支店

●

関東建築支店

その他の事業所 7ヵ所

NIPPO CSR REPORT 2021

4

NIPPO の 事業

事業活動を通じて、社会の様々な場面で当社の技術力を活かした「確かなものづくり」
を実践し、豊かな社会の実現を目指しています。
※各事業内容は、グループ会社を含みます。

アスファルト混合物を製造・販売する工場を全国に展

舗装土木事業

売上高構成比開しています。これらの工場では、舗装工事等で現場から発生したアスファルト舗装廃材やコンクリート廃

ンフラ整備をはじめ、商業施設や住宅の駐車場等の様々な場面で、社会に貢献をしています。近年では、地球温暖化対策等の環境に寄与する舗装技術や、交通安全対策舗装、道路の維持修繕にも注力し、高い評価を得ています。また建設 DX による業務の効率化にも積極的に取り組んでいます。

売上高構成比82.2 %

製 造・販 売 事 業

全国で、「安心・安全な、道・まちづくり」を行ってきました。高速道路、空港、スポーツ施設等のイ

材を受け入れ、その全量を自社工場内で再資源化、再利用するリサイクルシステムを構築し、建設業におけ

13.1%
2021/3る循環型社会形成へ取り組んでいます。また、事業活動における環境負荷低減のため、燃料のガス化や省エネ機器の導入等によりCO 2 排出量の削減に取り組
苫小牧合材工場

んでいます。

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

61,2722021/3

み ど の

令和2年度 国道138号バイパス須走南水土野北地区舗装工事

タンザニア連合共和国ODA（政府開発援助）
無償工事

システムロード2000
駐車場等の車止めブロック用接着剤

沖縄合材工場

58,5232020/3 2021/3

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

343,517366,139

当社開発事業部門は、環境と安全に配慮し、永く安心できる住環境の提供を柱とした不動産事業を展開しています。
「 環境重視思想」「 安全

売上高構成比3.8%

ンク)」
シリーズ、賃貸事業「ABAS(アーバス)」
シリーズおよび市街地
学校法人広島山陽学園
山陽高等学校テニスコート等新設工事

国道106号川井地区舗装工事

一般土木事業
当社グループは、「 土」とのかかわりから培ってきたノウハウを基に、各種土木事業の施工を実施してきました。これからも、自然との融和を図り、大地の有効活用によって、ゆとりある快適な環境を創出
していきます。

2020/32021/3■ 舗装土木事業

開発事業

建設事業

性の高い商品の供給」「 資産価値の高い街・住まいの創造」
をコンセプ
トとし、全国の主要都市において、マンション分譲事業「LeCinq(ル・サ
再開発事業に取り組んでいます。また、近年は皆様のライフスタイル

2021/3の向上に寄与する都市近郊の物流倉庫事業にも取り組んでいます。

売上高（連結）ル・サンク大濠公園（単位 ： 百万円）

19,616■ 一般土木事業■ 建築事業

ブランシエラ那覇古波蔵

元町開発有限責任事業組合 王寺元町宅地造成工事

2020/3 2021/3

アーバス川口町

小里川ダム本体建設工事

当社グループは、有料道路の運営

1983年から事業を開始し30年以上にわたり実績を積み上げてきました。舗装土木事業のお客様や
ＥＮＥＯＳグループの工場施設、ＳＳの建築を始めとして、事務所、集合住宅、官庁建築等へ領域を広げています。お客様の要望や現場の状況に応じた綿密なコンセプトづくりから施工、メンテナンスまで、売上高構成比やゴルフ場・ホテルの運営、建設機

その他

建築事業

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

械のリース・製造・修理などの事業

4,660も展開しています。

0.9%

あらゆるニーズに満足していただける快適な空間を提供し続けます。

3,962

2021/3NIPPO本社ビル

5 NIPPO CSR REPORT 2021

17,094

芦ノ湖スカイライン

長崎リゾートアイランド パサージュ琴海

2020/3 2021/3

NIPPO CSR REPORT 2021

6

トップメッセージ
熱意をもって安全な職場づくりに取り組んでまいります

ＮＩＰＰＯは皆様に信頼される会社であり続けます。

社会の一員として歩んでまいります
全国各地に展開している当社の事業所は、社会の一員

建設業や製造業などのものづくりの現場では、危険と隣として地域に密着した清掃活動や交通安全運動、町内会

り合わせとなるケースがあり、安心して働ける安全な職場活動などに積極的に参加しております。また当社の事業

環境づくりが重要となります。この安全な職場環境をつく

所は、災害発生時にはインフラ復旧などの重要な役割をるために、当社では、日々の作業において「安全作業5つの担う拠点となり、それぞれの地域の復旧支援を行います。

誓い」の実施を徹底しています。
「人の命を守る」
ための安そのため、現在のコロナ禍であっても当社が担う社会イ

全確保は、企業が第一に果たすべき責任です。当社はこれ

ンフラの維持という責任を果たすために、感染拡大防止

からも「安全作業5つの誓い」
を確実に実施して、熱意を対策を万全にし、社会の一員として地域の発展に貢献しもって安全に取り組んでまいります。

てまいります。

重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

車両後退

誘導合図を確認したか ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているか ヨシ！

非定常時作業

装置は止めたか ヨシ！

な開発目標）」が認知され、具体的な取り組みがあらゆる

ステークホルダーの皆様、日頃より当社の事業活動にご理解とご支援を賜りまして、

7

たいとの想いから、認定NPO法人「世界の子どもにワク
チンを日本委員会」
へ、
アスファルト混合物販売数量1ト

ンにつき1円を寄付する取り組みを行っています。

おわりに

企業活動に欠かせないものとなっています。さらに、日本

本報告書では、法令遵守に向けた取り組みや事故防止

政府は「2050年カーボンニュートラル」
を宣言し、達成にに向けた安全への取り組み、環境に配慮した技術の開発、向けた取り組みとして2030年の温室効果ガス削減目標

さらには地域に密着した社会貢献活動など、当社が日頃を2013年度比46％削減することを表明しました。今、から行っているCSR活動を、できるだけわかりやすくまとSDGsの目標達成のために、大きな挑戦が全世界で求めめました。本書を是非お読みいただき、当社の活動にご理られています。

解、ご支援を賜りますとともに、忌憚のないご意見をお聴

当社は企業理念として、「わたしたちは確かなものづ

法令遵守の取り組みを継続してまいります

くりを通して当社は、過去に関与した独占禁止法違反行為を繰り返

安全にかつ社会規範をしっかりと守り、確かな品質のもの

さないために、「コンプライアンス体制の改革」「 適正な受を社会にお届けする、という意味が込められています。

かせくださいますようお願い申し上げます。

豊かな社会の実現に貢献します」
を掲げて

います。
「 確かなものづくり」の言葉には、環境に配慮し、誠にありがとうございます。

注活動を確保するための施策」「 組織・人事的対応」の3つ

当社はこの企業理念に基づき、社会インフラの整備に

2021年度の「CSRレポート」の事項を柱とする再発防止策を、継続的かつ計画的に実携わるとともに、資源の再利用・CO 2排出量の抑制といっ行しています。さらに、法務部門と弁護士によるモニタリ

た環境問題の解決に繋がる様々な取り組みを行ってまい

発行にあたり、ングも継続して行っております。これからも、独占禁止法

りました。引き続き、アスファルト混合物製造時等のCO 2をはじめとする、あらゆる法令に違反する行為は絶対に行排出量抑制、工事施工や材料に関する低炭素化に向けた

ひと言ご挨拶申し上げます。

わないという企業風土・企業文化を盤石なものとし、社会研究開発に一層積極的に取り組んでまいります。当社はの皆様に信頼される企業として、法令遵守の取り組みを「持続可能な社会の実現」に向け、これからも積極的に継続してまいります。

SDGsに貢献していきたいと考えております。

NIPPO CSR REPORT 2021ています。当社は、未来のある子どもたちを1人でも救いて、皆様と共に歩んでまいります。

世界では2030年までに達成すべき「SDGs（ 持続可能代表取締役社長

上国の子どもたちが20秒に1人亡くなっていると言われ当社はこれらの活動を含め、これからも社会の一員とし「持続可能な社会の実現」に貢献してまいります株式会社 NIPPO

一方、世界では予防可能な感染症で命を落とす発展途

S D G sとは 、2 0 1 5 年 に 国 連 で 採 択 された「 持 続 可 能 な 開 発 目 標（Sustainable Development Goals）」のことで、2030年に持続可能な世界の実現を目指した世界共通の目標です。

NIPPO CSR REPORT 2021

8

CSRマネジメント
■ ＣＳ
Ｒ推進体制

CSRに関する基本方針

SDGsへの取り組み

当社の企業理念およびENEOSグループ理念を実現す

SDGsについては､2020年度当社が取り組む目標をるため、当社の行動指針およびENEOSグループ行動基定め､2030年までに達成を目指す目標値を設定しまし準に基づき企業活動を行うことにより、社会に対する責任た｡2020年度目標値に対する結果は｢SDGs2030年目を着実に果たし、全てのステークホルダー（利害関係者）

標進捗状況｣の通りです。

から信頼を得られる企業グループの確立を目指すことを基本方針としています。

2020年度に達成できなかった､人材育成における研修の実施率100％、年間実休務日数96日､対象者育児休業取得率男性3%以上､健診再検査100%の4項目につCSR活動における重点分野
当社においては①企業倫理､②法令遵守､③人間尊重、④情報管理、⑤社会貢献、⑥安全衛生、⑦環境管理、⑧品標です。
ともに､必要に応じ目標値の見直しを検討していきます｡

業理念「わたしたちは確かなものづくりを通して豊かな社■ SDGs2030年目標進捗状況

会の実現に貢献します」にある「確かなものづくり」
のため

目 標

当社におけるCSRへの取り組みを一体的に推進するた
め、CSR活動に関する最高機関として、社長以下の各役員

また、重点分野への取り組みにあたっては、NIPPO･低炭素社会の形成

ＣＯ2 排出削減(自助努力による削減量)
地球温暖化対策

環境安全･
品質保証部

2019年度比46.4t削減

循環型社会の形成

廃棄物最終処分率低減

環境安全･
品質保証部

安全確保

労働災害の発生低減

人材育成

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

CSR委員会の下に、①企業倫理・③人間尊重・④情報管理・⑤社会貢献を審議する「CSR推進委員会」②法令遵守を審議する「コンプライアンス委員会」⑥安全衛生を審議する「安全衛生委員会」⑦環境管理・⑧品質保証を審議する「環

ワークライフ・
マネジメントの推進

境・品質保証員会」の各専門委員会を設置するとともに、グループ会社におけるCSR活動を推進するため「グルー
プ会社CSR委員会」を設置しています。これらのCSR推進

健康管理

体制については､「 NIPPOグループCSR基本規程」
として定め、従業員に周知するとともに、委員会での審議内容については社内イントラネットに公開し、従業員のCSR意識

安全衛生
委員会

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 環境安全・品質保証部安全グループ、人事部人事第二グループ

環境・品質保証委員会

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 工事部、技術企画室、合材部、環境安全・品質保証部

グループ会社
CSR委員会

委員長 ： NIPPO企画部管掌役員
事務局 ： NIPPO企画部企画第二グループ、NIPPO総務部総務グループ、
NIPPO法務部法務グループ

2020年度実績

所管部署を委員とする｢NIPPO･CSR委員会｣を設置し、審議した内容について取締役会に報告することとしています。

委員長 ： 管理本部長
事務局 ： 法務部法務グループ

評価：

具体的な取り組み項目には②法令遵守・⑥安全衛生・⑦環境管理・⑧品質保証

CSR推進体制

コンプライアンス委員会

推進｣に係る｢働き方改革の推進｣は達成すべき重要な目して定めています。この8項目を定めた理由は、当社の企であるためです。

委員長 ： 社長
事務局 ： 総務部、人事部、法務部、企画部、
環境安全・品質保証部

強化していきます｡特に､｢ワークライフ･マネジメントの今後も進捗状況を管理し､目標達成に向け取り組むと尊重・④情報管理・⑤社会貢献を実践していくことが必須

委員長 ： 管理本部長
事務局 ： 総務部総務グループ、企画部情報システムグループ、
人事部人事第二グループ

ＮＩＰＰＯ・ＣＳＲ委員会

いては､2021年度目標 値 の 達 成を目指し､ 取り組 みを

質保証の8項目を「当社のCSR活動における重点分野」とを、「 豊かな社会の実現」のためには、①企業倫理・③人間

CSR推進
委員会

達成・順調

未達成

2021年度目標

2030年目標

2019年度比較98.0t削減

2019年度比150.5t削減

2019年度比270t削減

廃棄物最終処分率
ゼロエミッション(0.8%以下)の維持

0.62%

廃棄物最終処分率 ゼロエ
ミッション(0.8%以下)の維持

廃棄物最終処分率 ゼロエ
ミッション(0.8%以下)の維持

環境安全･
品質保証部

死亡災害発生件数０件

０件

死亡災害発生件数０件

死亡災害ゼロ

企業価値向上を担う
人材の育成

人事部

人材育成計画に基づく効果的な研修の実施率100%

90%※緊急事態宣言のため1研修中止

人材育成計画に基づく効果的な研修の実施率100%

人材育成計画に基づく効果的な研修の実施

女性の活躍推進人事部

新卒女性採用比率15%以上

新卒女性採用比率20%

新卒女性採用比率20%以上

新卒女性採用比率25%以上障がいがある従業員の
活躍推進

人事部

障がい者雇用率2.2%以上

障がい者雇用率2.55%

障がい者雇用率2.3%以上

障がい者雇用率3.0%以上(または法定雇用率以上)

働き方改革の推進

人事部

年間実休務日数96日
年休取得率50%以上

年間実休務日数103日
年休取得率55%以上

年間実休務日数115日
年休取得率70%以上

両立支援制度・プログラムの活用推進

人事部

対象者育児休業取得率
男性3%以上、女性90%以上

対象者育児休業取得率
男性5%以上、女性90%以上

対象者育児休業取得率
男性15%以上、女性90%以上

従業員の健康確保

人事部

健診100%、再検査100%
ストレスチェックストレス指数86以下

健診受診率・再検査受診率100%
ストレスチェックストレス指数86以下

健診受診率・再検査受診率100%
ストレスチェックストレス指数80以下

遵法状況点検法務部

遵法状況点検の実施

全部署・全事業所実施

遵法状況点検の実施

遵法状況点検の実施

独占禁止法の遵守

法務部

独占禁止法研修の実施

全従業員受講

独占禁止法研修の実施

独占禁止法研修の実施

目

標

評価

結 果・進 捗年間実休務日数94日
年休取得率52.0%
対象者育児休業取得率

男性2.6%
女性100%
健診100.0%､再検査96.6%
ストレスチェックストレス指数87

コンプライアンスの徹底

向上と企業理念実現のために活用しています。
9 NIPPO CSR REPORT 2021

NIPPO CSR REPORT 2021 10

特 集 人材不足を補う新技 術
建設業界の課題
建設業界では就業者の高齢化が深刻な問題となっており、将来的な担い手の確保が危ぶまれています。
建設業が今後もインフラの整備・維持という重要な役
割を果たしていくためには、人材の確保や育成が急
務といえます。
働き方改革関連法に基づく施策により、長時間労働是正への対応、適正な工期設定、施工時期の平準化、週休2日モデル工事の拡大等、様々な取り組みがNコレ・メジャー（Nippo Data Collection System・

33.8

55〜59

も継続して取り組まなければなりませんが、人材確保

25〜29

や育成は一朝一夕にできるものではありません。そこ

20〜24の一つとして考えられています。

5

10

15

ついても巻尺を用いて計測しています。これらの計測作業は

若年入職者の確保・育成が喫緊の課題
20

25

30

35

40

出典：
「建設業及び建設工事従事者の現状」（国土交通省）（https://www.mlit.go.jp/common/001180947.pdf）

45

3〜4人で行い、また、供用車線際での作業が必要であり、安全確保も重要な課題となっています。
50

Nコレ・メジャーは、1人がデジタルカメラで路面に設置し（万人）た特殊なターゲットを撮影することで、舗装の仕上がりの高さや幅を自動計測し、帳票を自動で作成することができる省力化ツールです。Nコレ・メジャーを活用することで計測作業

先進のICTを舗装現場に積極的に導入し、生産性や安全性の向上を図る取り組み「N-PNext（NIPPO-Paving Next）」。舗装補修工事で欠かせない舗装や路面切削作業において、新たな技術導入を図っています。

▶

■ Nコレ・メジャー検測（当該技術）

一人で計測が可能（省人化）
共用車線に近接せず計測が可能（安全性向上）● デジタルな計測で精度UP
●

●

●

●

ターゲット

YouTube「NIPPO チャンネル」
で、NIPPOがに、帰社後の写真整理や表作成などの作業が不要になりま

現場で導入している技術を公開しています。

す。さらに、計測した結果はクラウドにアップロードすることが可能であり、発注者や管理者との迅速な情報共有が可能

路面自動マーキングロボット

専用のデジカメ

設置ターゲット
鉛直方向ターゲット
基準スケール

現在は、正式な出来形管理手法として認められていませんが、今後は発注者と連携しながら現場での使用実績を重帳票は自動作成（省力化）
クラウド活用でリアルタイム
情報共有（I oT）

ソフトウェアに必要な人員は従来の3〜4人から1人に削減されるとともとなります。

導入している技術 ①

計測結果は手書きで記録
事務所に戻り、帳票作成の仕上がり高さの計測を行っています。また、仕上がり幅に

19.2

0

●

糸を張り、その基準線からの下がりを計測することで、舗装

27.1

2.6

●

り高さや幅を確認するため、施工面と平行に基準線となる水

36.4

15〜19

3〜4人での作業
共用車線に近接する作業

従来の切削オーバーレイ工では、工種ごとに舗装の仕上が

47.7

13.9

●

です。

39.1

40〜44

30〜34

●

したデジカメ測量技術を用いた水糸下がり検測の代替技術

45〜49

す。誰もが安心して働き続けられる環境整備は、今後■ 水糸下がり検測（従来技術）

Measurement）は、当社と(株)横河技術情報が共同開発

32.4

50〜54

35〜39

の業務効率化・生産性向上を図っていくことが有効策

35.7

60〜64

Nコレ・メジャー

省人化・省力化が可能に、安全性の向上にも期待

42.4

65〜

国土交通省や厚生労働省を中心に実施されていまで、ICT技術を活用することにより、人材不足や現場導入している技術 ②

10年後には大半が引退（年齢）

鉛直方向ターゲット
水平方向兼幅ターゲット

下がりターゲット

水平方向兼幅ターゲット

ねていく予定です。

施工現場での 作業効率と安全性が向上
ICTやIoT技術の活用でデジタル化が進む舗装現場。

一方で、舗装施工全体を見ると、効率が良いとは言えない
人力作業がまだまだ多いという課題があります。

Nコレ・メジャー計測状況

従来の通り出し作業 ： 施工する範囲を測定し、チョークの付着した糸でマーキングしていく。作業者がかがんだ姿勢を取る必要があるなど身体への負担も大きい。

そのような作業の一つに、工事準備として、路面切削▶

する範囲をマーキングする作業があります。この作業の効率化と安全性向上を図るため、自動走行しながらマー

自動マーキングロボットはGNSS測位（全球測位衛星シス

キングを行う自動マーキングロボットを海外から導入し、テム）が取得した自己位置と、事前に作成された線形データに

国内仕様に改良しました。

メリット❹
規制際から距離がとれるので安全メリット❷
1人で作業可能メリット❸
屈む必要がないを行います。狭い範囲内に様々な重機が交錯する空港滑走路

結果、従来方法と比較すると、作業人員、作業時間ともにの補修工事や交通規制を伴う高速道路の修繕工事でも試行5倍程度向上することが確認されました。また、「隣接す

し、作業時間の短縮や生産性だけでなく安全性の向上も検証

る供用車線際に近寄りすぎない」、「かがまずに作業するしました。今後は、用途拡大や国内仕様への対応を進めていことでドライバーが確認しやすい」など、安全性も向上し

11 NIPPO CSR REPORT 2021

メリット❶
作業時間が短縮より、その線形の通りに自動走行しながらスプレーマーキング

これまで10カ所以上の現場にて試用し検証を行ったます。

時間的な制約がある現場にも適用可能

マーキングロボットによる機械化

自動マーキングロボット

作業用タブレット

自 動 マーキングロ
ボットによる通り出し
作 業：人員・時 間が大幅に削減可能に。作業者の負担も軽減。

く予定です。

NIPPO CSR REPORT 2021 12

ガバナンスコーポレート・ガバナンス■ 取締役および監査役の報酬等の総額応じて、これを随時見直し、より適切で実効性ある内部統制シ

2 . 報酬の支給時期

ステムを整備・運用しています。

●

基本報酬は、当月分の基本報酬を当月25日に支給します。

●

賞与（各事業年度（4〜3月）分）は、翌年度の 6月にその額

当社は、迅速かつ透明性の高い意思決定と実効性のある

また、グループ会社を含めたNIPPOグループ全体の業務の業務執行の監督により、企業理念である「確かなものづくりを

適正性を確保するため、グループ内部統制の整備・運用も進通した豊かな社会の実現への貢献」を果たし、持続的な成長めています。その一環として、グループ会社における経営上

3 . 報酬額決定の委任と中長期的な企業価値の向上を図ることが、コーポレート・ガの重要な意思決定事項は、親会社である当社の取締役会に●バナンスの基本的な考え方であると捉えて、その実践に努め

付議することをはじめ、グループ各社における規程類や制もって、上記「1.報酬額に関する事項」をもとに、
これを取締

ています。

度・仕組みの整備、とりわけ法令等に適合した事業活動を役会議長に一任します。

行っていくための体制の整備を指導し、それらの運用状況をモニタリングしています。

当社は、監査役による実効性の高い監査体制を構築・運用することで、当社の適正な企業活動が遂行できると考え、監◆ 取締役会の実効性評価
当社は、2018年から、独立した第三者機関を活用した取締決定・取締役の職務執行の監督と業務執行とを分離し、迅速役会の実効性評価を実施しています。2021年1月に実施した

かつ果断な意思決定により経営の効率化と企業価値の向上

際の評価結果については、2021年3月の取締役会で報告さを進める観点から、執行役員制度を採用しています。

れ、概ね取締役会の実効性が確保されているものの、取締役会の構成や議論の活性化に関しては改善の余地があるとの執行案件等を決議することとし、これら以外の案件について認識を共有しました。今後も必要に応じて検討を実施し、さらは、取締役会から委任を受けた執行役員社長が、本部長を委なる実効性向上を図ります。

嘱された執行役員等で構成する常務会における慎重な審議

任意の委員会として設置している指名諮問委員会および当社の取締役会においては、次の通り、取締役の個人別の●取締役の役位に応じて支給する「基本報酬」と、会社業績を役会に答申され、これを取締役会での議論に活かすことによ

報酬全体を100％とした場合、概ね「基本報酬75%：賞与

り、取締役および監査役の指名ならびに取締役の報酬の決定

25%」〜「基本報酬80%：賞与20%」とします。
「基本報酬」は、役位に応じて定額で支給します。その金額●

は取締役会議長が定めます。

私 の CSR

関東第二支店

9

3

社外取締役

26

26

―

3

社外監査役

36

31

4

3

株主総会
取締役の選任・解任

報酬諮問委員会

諮問

監視・監督

取締役会

諮問

（議長 ： 代表取締役社長）
取締役 9名（うち独立社外取締役3名）

答申

会計監査人の選任・解任

監査役の選任・解任

意思決定

答申

監査

監査役会

連携

監査役5名
（うち社外監査役3名）

会計監査人

執行役員の選任・解任

業務執行

監査

代表取締役社長

ＮＩ
ＰＰＯ・ＣＳＲ委員会

審議機関

常務会

（執行役員等で構成）

ＣＳＲ推進委員会

コンプライアンス委員会
環境・品質保証委員会

グループ会社ＣＳＲ委員会

連携

連携

指揮・監督

安全衛生委員会

内部監査部門

指揮・監督

監査

業務執行部門

当期純利益を反映して、取締役会議長が定めます。なお、

監査
指導・支援

グループ会社

社外取締役に対して賞与は支給しません。

橋本 大貴

私は営業担当者として千葉統括事業所に所属しています。NIPPOではコンプライアンスのために、独占禁止法研修が定期的に開催されており、営業担当者としてお客様との交渉の中で、法令違反をしないという意識付けをしています。
また、グループ工事会社に対しても研修を行い、NIPPOグループ全体としてコンプライアンスを徹底しています。

13 NIPPO CSR REPORT 2021

38

※取締役会の人数は、2021年6月末現在「賞与」は、役位に応じて定められた標準支給額を基準に、ムを整備・運用するとともに、内外情勢・経営環境の変化に48■ コーポレート・ガバナンス体制図●

適正な業務執行を確実なものとするため、内部統制システ

監査役（社外監査役を除く）

は次表の通りです。

1 . 報酬額に関する事項
反映して支給する「賞与」により構成します。その割合は、◆ 内部統制システムの整備・運用

9おいて取締役および監査役に支給された報酬額について◆ 役員報酬

社長で構成されており、同委員会における審議の内容が取締に関する透明性・客観性を確保しています。

66

なお、第120期（2020年4月1日から2021年3月31日まで）に報告

報酬諮問委員会は、独立社外取締役３人および代表取締役

256する事項」に基づき算出されていることについて、あらかじ

報酬等の内容に係る決定方針を定めています。

観性と中立性を高めています。

322

取締役の報酬額の決定にあたっては、上記「1.報酬額に関指名諮問委員会を選任して、取締役会の意思決定および経営監視について客賞与

私 の CSR

中部支店

柏原 輝

法令や規程を「守る」「、守れるよう正しく周知する」
ことが総務担当者の役割であると認識しています。日々、知識の習得に努めると共に、情報管理に関しては特に「ある行為が知らぬ間にコンプライアンスに違反していないか」を常に意識して業務を行っています。

NIPPO CSR REPORT 2021 14

社会性

取締役会は、法令･定款に定める事項、当社の重要な業務

基本報酬

対象となる
役員の人数
（人）

取締役
（社外取締役を除く）

め報酬諮問委員会に説明し、意見を徴します。

査役会設置会社を採用しています。また、重要な業務執行のを経て、意思決定を行っています。また、独立社外取締役 3 人●

取締役の報酬額の決定にあたっては、取締役会の決議を2018年度
報酬等の種類別の
金額
（百万円）

環境

◆ 企業統治の体制を決定し、支給します。

報酬等の総額（百万円）

ガ バナンス

基本的な考え方ガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント

当社は、コンプライアンスの推進・徹底を図るため、様々なコンプライアンス活動を継続的に行っています。

◆ コンプライアンス教育の継続的実施
当社では、全従業員を対象にeラーニングを用いた研修を実施し、コンプライアンス意識の啓発を図っています。2020◆ 遵法状況点検の実施
当社は、本社・支店・統括事業所などの各事業所において、

当社では、情報管理体制を整備し、必要な情報の適正かつ員が遵守すべき法令・社内ルール等をまとめたチェックリス

適宜な開示と、情報漏洩の未然防止に努めています。また、

トを用いて、毎年定期的に、自主点検を行う活動（遵法状況点

東京五輪開催時に活発化するとみられるサイバー攻撃に備検）を実施しています。また点検の結果、明らかとなった問題

え、不審メールなどに代表される外部からの不正アクセスの点については速やかに改善を図るとともに、本社所管部を中巧 妙 化・高 度 化 に 対して、迅 速 に 検 知し対 応 するた め の心としてフォローアップを行っています。

セキュリティ対策を強化するとともに、従業員の教育・訓練を

規程類・各種契約の適正性の確保
当社は、業務の適切な遂行を図るため、社内規程類が法令

要な法令についての研修を実施し、適切な業務遂行のため等に適合するものであるかどうかについて定期的に見直しをに必要な知識の習得に努めています。

行っています。

当社は、独占禁止法違反事件の再発防止策として、①コン柱とする施策を公表し、継続して実施しています。

ナウイルス感染拡大防止も図っています。

◆ 情報管理体制と環境の整備
利用履歴の管理と警告を一部自動化し、万が一不審な操作が発生した際、より迅速に検知するようにしました。また、

当社は、社会的責任として、災害発生時には復旧の生命線

その内容を審査することにより、取引等の安定性・適正性をトワークから不審な情報流出が存在しないかを確認するたである「道路を中心としたインフラ復旧」を積極的に支援する確保しています。

め、当社内と外部とのネットワークログ診断を定期的に受けとともに、自社施工中の現場、竣工引き渡し物件の早期復旧ています。

ならびに、取引先の事業再開に向けた支援等を行います。

内部通報制度の運用
当社では、法令等に違反する行為の未然防止・早期発見・さらに、ネットワーク全体の脆弱性を網羅的に検査するた

そのために、「非常災害対策規程」に基づき、まず従業員とめ、外部から当社内への侵入テスト（疑似アタック）も実施しその家族の安全を確認するとともに、会社施設の速やかな復ています。

旧と保全を図り、いち早く復旧支援体制を構築することを目是正を図るため、「内部通報取扱規程」を制定し、内部通報制

社長・従業員を対象とした独占禁止法遵守のための研修会を度を運用しています。当社およびグループ会社の従業員やこ開催し、合計720人が出席しました。
また、当社およびグループ

れらの請負先の従業員などにおいて、職制を通じた解決を図

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、全ての事業

会社の工事営業および合材販売業務の従事者を対象として、ることが困難な問題が発生、または発生する恐れがある場合

所において、セキュリティの確保と利便性を両立したWEB会

書面アンケートや外部専門家（弁護士）などによるヒアリングには、内部通報制度を利用して、グループ窓口（法務部長）ま議環境を整備し、集合会議を極力縮小しました。

を実施し遵法意識・法令理解状況の確認を行っています。

たは外部窓口（弁護士）に対して通報することができます。通報があった場合は、当社としてしかるべき調査を行い、その調査結果に問題が確認された場合には、是正措置に加えて必要に応じた再発防止策を講ずることとしています。

私 の CSR

東北支店

的として、事業継続計画（BCP）を策定しています。

◆ ITを用いた新型コロナウイルス感染拡大防止◆ 危機管理体制
当社は、会社経営に重大な影響を及ぼす危機・緊急事態に備え、被害を最小限に抑えるために取るべき対応をまとめた

なお当社は、通報に関する情報管理を徹底するとともに、「危機管理マニュアル」を定めています。当マニュアルで緊急通報者に対する不利益な取り扱いを固く禁じており、内部通連絡体制を整備し、迅速かつ的確に不測の事態に対応するこ報制度が適切に機能するよう努めています。

ととしています。

須賀 巧斗

岩手統括事業所に総務担当者として勤務しています。総務から経理、人事まで、どの業務においても法令が関わるため、幅広い知識が必要です。不明点があれば、曖昧なまま進めることなく、事業所内での相談およびインターネットや書籍を活用し、自分自身が知らない間に法令違反をしないよう心掛けています。

15 NIPPO CSR REPORT 2021

◆ 事業継続計画（BCP）

意図された業務とは異なる通信の有無や、現時点の社内ネッ

2020年度も、当社の役員・従業員に加えてグループ会社の独占禁止法研修

新入社員研修

私 の CSR

北海道支店

防火設備点検酒井 亜美

総務担当者として従事し、日々様々な情報に接しています。書類・データの適正な管理のために、情報毎にどの媒体で管理すべきかを考慮した上で保管し、不要となった段階で即時廃棄できるようにしています。情報共有の必要がある場
合には、どの手法で誰に伝えるべきかと併せて、誰には知らせるべきでないかも考えることを意識しています。

NIPPO CSR REPORT 2021 16

社会性

織・人事的対応（営業担当者のローテーション等）の3項目を実施し、セキュリティに対する意識向上を図りました。

また、当社が締結する契約に関しては、法務部門が適切に

プライアンス体制の改革（社内規程の整備等）②適正な受注活動を確保するための施策（独占禁止法研修の開催等）③組

また、全ての従業員に向けて標的型攻撃メール対応訓練を実施しています。その一方で、ITを積極的に活用し、新型コロに関する教育を行っています。さらには、建設業法などの重◆ 独占禁止法違反事件の再発防止策の推進

施し、情報取り扱いルールとその重要性を周知しました。

環境資格に応じた人事研修において、必ずCSR・コンプライアンス

新入社員および中途採用者に対するセキュリティ研修を実業務が適切に行われていることを確認するため、当社の従業年度は、独占禁止法・インサイダー取引防止・ハラスメント防止などをテーマに掲げて実施しました。また、従業員の役職・◆ 教育・指導

情報管理体制ガ バナンス

遵法意識の徹底と違法行為排除の推進

環境

環境マネジメントシステム

当社はSDGsの目標達成に向け、持続可能な社会の実現に明責任を果たすため、毎年外部の認証機関により審査を受け

材へのリサイクル「質の高いリサイクル」を目指すこととして

ています。

います。

貢献し、限りある地球資源の有効活用と気候変動への対応は

社長

社会的責任であるという認識の下、事業活動で使用するエネを挙げて取り組んでいます。

ることにより、品質管理された再生路盤材や再生アスファルト

本社

全社環境・品質保証委員会

支店

支店環境・品質保証委員会

出張所・合材工場・工事事務所

建築工事事務所

関係会社・協力会社・協力業者

環境保護活動の取り組み

いる機器には、業務用エアコン・温度調節機能がある試験装で最終処分場へ埋め立てする廃棄物の量（最終処分率）を削

置・コンプレッサーなどがあり、これらはCO 2 の100〜10,000

減しています。また、環境に配慮する施工方法として、CO 2 排

倍もの温室効果があるフロン類が使用されています。当社で出量の抑制、路面温度上昇の抑制、リサイクルの促進、土壌は、フロン類の漏出を早期に発見できるよう定期的な点検に汚染の改善に資する工法をお客様へ提案することに努めて取り組んでいます。また、当社のエネルギー使用量の大部分います。

改善を行い、エネルギー使用量の効率化に努めることでCO 2

物等の解体工事における石綿の飛散による人への健康被害の排出を管理しています。

（EMS）を運用しています。当社をとりまく外部、内部状況を勘伴い建設リサイクル法の届出書において石綿の有無や種類案しつつ、地域の特性に応じた環境保護活動をしています。

に関する記載欄が追加されています。
当社では毎年6月に全従業員を対象として、
このような法令
改正の再確認を行うための環境教育を実施しています。
これ

当社社長は、半期に一度の頻度で当社の企業理念や行動により、環境法令に直接関わる従業員だけでなく、全ての従指針などの方向性と一致させるために、改善や変更の必要性

業員が環境法令に関する知識の蓄積を高め、互いに注意喚を検討し、指示を行っています。

起しあえる組織づくりを目指しています。また、事業所や作業現場では環境点検を毎月行うとともに、事業活動における遵◆ ISO内部監査と外部審査の実施

そのほかの廃棄物については、種類ごとに分別を行うことが違法となることがあります。2020年度は、国内において、建止法や石綿障害予防規則の一部が改正されました。それに100■ エネルギー使用量原単位（売上金１億円あたり）

95
90（KL/億円）
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

85
80

33.3

75

13.1
2016

2017

2018

9.2

2019

8.2

2020 （年度）◆ 循環型社会の構築

本社、支店および現業事業所は、内部監査を実施し、環境の遵守状況を年2回評価して必要な措置を実施することで、（以下、推進計画）」を策定しました。国内における建設副産物

法令や社内ルールが遵守されているかチェックしています。

環境法令違反や環境事故を未然に防止する取り組みを行っのリサイクルについては、高いリサイクル率が維持されていさらに、第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への説ています。

る状態となったことから、
これからはより付加価値の高い再生

名打 羽也斗私が所属している工事事務所では、工事に関する図面や施工計画、見積書や契約書といった様々な機密文書を
作 成・管理しています。現場が非常に大きく、関わる人員も多数いるため、関係者のみが閲覧可能な共有フォルダを作成し、情報交換の利便性を保ちつつ、情報管理を徹底することで、情報漏洩防止に努めています。

17 NIPPO CSR REPORT 2021

2016

2017

アスファルト・コンクリート
9.5

国土交通省は2020年9月に「建設リサイクル推進計画2020

関西支店■ 種類別リサイクル率（％）

守義務をまとめた「環境法令チェックリスト」に基づき事業所

私 の CSRいリサイクル」と評価されている活用方法です。

されています。当社が所有している温室効果ガスを使用してを占める合材工場では、使用燃料の変更や設備更新などの当社はISO14001：2015に基づく環境マネジメントシステム

100％となっています。このアスファルト塊をアスファルト舗
装材料にリサイクルする技術は、推進計画において「質の高法令はたびたび改正され、前年度と同様の対応を行うことを防止することの重要性があらためて注目され、大気汚染防◆ マネジメントレビュー◆ 地球温暖化の対策

舗 装 材 料 に 生まれ 変 わります。そ のリサ イクル 率 は ほ ぼ

社会性

環境マネジメント体制

環境教育実施の様子

地球温暖化に対しては温室効果ガスの排出抑制が有効と統括事業所・営業所

２.「地球温暖化対策」
及び「循環型社会の構築」
を基軸とした環境保護活動により環境負荷を低減する。

を受け入れる事業を運営しています。それらは、中間処理す

環境

環境方針

１. 環境法令の遵守と社会的要求事項に対応して、環境に配慮した事業活動に取組む。

際に生じる産業廃棄物のうち、アスファルトやコンクリート塊

常務会

管掌役員

ルギー量や排出される産業廃棄物の削減・リサイクルに全社

環境保護活動の継続的改善に努め、
生物多様性を考慮し、「環境保護と経済活動の両立」する
持続可能な社会の実現に貢献する。

当社では、老朽化した道路や建物をあたらしく造り替える■ 環境マネジメント体制図

ガ バナンス

基本的な考え方

私 の CSR

四国支店

2018
木材

2019
金属

2020 （年度）

プラスチック汚泥■ 最終処分率

（％）
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

0.78
0.62

0.55
0.40
0.38

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

高畑 浩二

四国支店では、昼休みの消灯や不要な照明の消灯を励行しています。また、月に1回、安全朝礼後に従業員全員で事務所周辺道路の清掃活動を実施しています。他にはエコキャップ運動にも取り組んでいます。これらの活動を通して、
CO 2発生量削減、再資源化の促進等の環境負荷の低減を図っています。

NIPPO CSR REPORT 2021 18

環境

舗装事業における環境保全活動

産物を適正に処理して舗装材の一部に有効利用するなどの舗装工事やアスファルト混合物の製造事業では、様々な工◆ アスファルト合材工場での環境・安全配慮

悪影響をおよぼさないよう、細心の注意を払い、対策を行っています。

■ 施工機械の環境対策整備状況

2018年度◆ CO2 排出量の削減などの対策を行っています。
■ アスファルト合材工場からの大気汚染物質排出量種類（ t /年）

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度

窒素酸化物（NO X）

96.0

80.4

72.9

86.1

57.1

硫黄酸化物
（SOX）

76.1

80.2

75.1

67.3

69.2

50.5

35.9

22.4

37.9

25.9

ばいじん

（台）

2019年度

2020年度（％） 保有 対策 率（％） 保有 対策 率（％）
保有 対策 率

排出ガス対策型

43

39

91

42

39

93

40

38

95

低騒音型

116

109

94

111

106

96

106

101

95

※グループ工事会社への機械売却により台数が減少。

環境◆ 建設副産物のリサイクル
当社は1970年代前半から、当時としては珍しかった「アスすが、対象地域以外でも積極的な使用を推進しています。

様々な箇所に、粉じんを飛散させないような設備等を設けるてアスファルト混合物等を製造していますが、周囲の環境に

環境型リサイクルへの取り組み

工場周辺の空気を汚さないよう、定期的に窒素酸化物や硫

た、法令規準より高い性能の集じん機を整備し、製造工程のアスファルト合材工場では、化石燃料や電力などを使用しします。

対策済みの施工機械は、主に規制対象地域で使用していま

黄酸化物、ばいじん等の排出量を測定・管理しています。ま積極的な活動を行っています。

程で排出物や廃棄物が生成されます。当社は持続可能な社会を実現するために環境負荷低減や資材リサイクルを促進◆ 大気汚染対策◆ CO2 の削減
施工機械や資材を運搬するダンプ、トラック等のアイドリン

ファルト舗装リサイクル技術」の研究に取り組み、現在の技術

アスファルト混 合 物 の 製 造 に 伴って生じる二 酸 化 炭 素やシステムをほぼ確立して全国に展開しました。現在、全国（CO 2）の排出量を削減するため燃料を重油類から、都市ガスに152カ所のアスファルト合材工場を保有していますが、このや灯油等へ徐々に切り替えを進め、省エネルギー型の設備やうち149工場でアスファルトやコンクリートのがれき類（建設機器類も積極的に配備しています。2020年度末現在、都市ガ

副産物）を受け入れ、152工場で積極的に骨材として再利用ス化した合材工場が25カ所、省エネ型の高効率バーナ（空気合材工場で発生する産業廃棄物の分別を徹底するとともし、再生アスファルト混合物、再生路盤材として製造・販売し比 が 低く、広 範 囲 の 燃 焼に社内委員会で環境管理目標値を立てて、排出量を種類別ています。

制 御 が 可 能）を導 入したに管理しています。産業廃棄物量に占める最終処分量の割合

合材工場が115カ所となっは、2016年度が4.88％、2017年度が1.95％、2018年度がアスファルト系（万t）

コンクリート系

ています。

497

503

苫小牧合材工場：
環境対策として、道内初の都市ガス用の高効率バーナに更新

126

118

700
600
500

474

479

400

111

117

489
126

200

363

362

363

371

385

100
0

電力他排出量

燃料使用による排出量

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

◆ 他産業副産物のリサイクル
1981年からは、家庭から出る一般廃棄物の焼却灰を処理し燃費型に切り替えています。

※アスファルト混合物製造数量の上位50工場のサンプリングから推計。

◆ 産業廃棄物の排出管理

さいたま合材工場：
都市型で環境対策に配慮された工場に更新

原単位
（燃料）

舗装工事の際の主な環境負荷には、施工機械等による騒（kg/t）

400,00030

音、排ガスによる大気汚染、CO 2、産業廃棄物の排出などがあ

350,000

29

ります。

287,023

287,594

283,141

281,978

273,79927

200,000

26

150,000

25.0

25.2

24.6

25.1

24.4

◆ 施工機械の騒音・排出ガス対策

トン、2017年度20万トン、2018年度18万トン、2019年度26万25

舗装工事に使用する施工機械を順次、環境負荷の少ない

100,00024

排ガス対策型・低騒音型に切り替えています。2020年度までして有効利用する研究を開始し、その技術を確立しました。

50,00023

0222020 （年度）に、保有機械の95％を排出ガス対策型に、95％を低騒音型に

私 の CSR

九州支店

2016

2017

2018

2019

村田 奈美

私は九州支店技術部試験所に所属し、試験・調査業務を担当しています。合材工場の主力である再生合材の品質確認試験を九州管内のグループ会社全社で行い、その結果を分析、共有することで、「 確かなものづくり」を追求し、さらなる品質の向上を目指していきます。

19 NIPPO CSR REPORT 2021

アスファルト混合物の材料となる骨材の運搬は、自動車輸

用量の約5％）を海上輸送にて行っています。2016年度14万て発生するゴミ溶融スラグをアスファルト舗装材料の一部と現在では、こうした取り組みを核に、全国の工場で、アス消費に伴うCO2の排出と騒音です。

送から海上輸送へ切り替えを進めており、一定量（全骨材使

28250,000

2.50％を下回っています。

輸送行程での主な環境負荷は、ダンプ、トラック等の燃料（t-CO2）300,000

1.83％、2019年度が2.03％、2020年度が1.47％と目標とする◆ 輸送行程での環境配慮

舗装現場での環境配慮■ 合材工場CO 2 排出量の推移（グループ工場含む）

300

グストップを推進しています。また、施工機械は更新時に、低切り替えました。

トン、2020年度30万トンの骨材を海上輸送により受け入れています。
また、
ダンプトラック使用時には、アイドリングストップやエ
コドライブに努めるように、運送会社を指導しています。

私 の CSR

東北支店

泉谷 蘭子

私が所属している青森統括事業所は出張所・現場事務所・協力会社と４つの事務所が同じ敷地内にあるため、ゴミの量が非常に多く、特に段ボールや古紙は整理整頓を心掛け、月１回無料で古紙回収してくれるサービスを利用し処理しています。そして、人の出入りも多いため「コロナ対策にも日々手も気も抜かず！」を心掛けています。

NIPPO CSR REPORT 2021 20

社会性■ 建設副産物受入量の推移

ガ バナンス

ファルト舗装の品質を低下させることなく、他産業から出る副基本的な考え方環境

舗装事業における環境・安全対策技術
生しやすい傾向がありました。このような様々な課題を解決するために、従来のグースアスファルト混合物の機能に加え、アクアパービアス
パービアス
透水性舗装
ＤＬペーブ
スーパーエスマック アクアロード
セーフぺーブパーフェクトシーダー
都市型洪水の パーフェクトクール
パーフェクトクレイC&C
クールポリシール抑制
パーフェクトクールU アクアクレイ
交通騒音の
FRB
（路上路盤再生）緑化ブロック舗装
パーフェクトクレイL
低減
再生アスファルト混合物
発生木材のゴルプラ・ネオ有効利用
路面温度上昇抑制
スピードセーブ
グリップサーフ
グラスファルト
舗装材のリサイクル
ランブルストリップス 砂
（ザ）
すべらーん
スラグアスコン
メロディペーブ
産業副産物の有効利用

スマートグース
ハードアスコン
ミラファルトⅡ
エスマック

ハイリジッドベース

HRB工法
コンポジット舗装
ハードフレッシュ工法
ポリシールLC
エコファイン

既設舗装の延命化

交通安全

振動抑制・凍結抑制

舗装構造の強化

建設環境改善作業環境改善Nコレ・メジャー
テフィックス

CO2排出量の低減
労働災害防止本製品で使用する低臭気タイプのアスファルトは、従来品層を修繕してもすぐに損傷が発生してしまいます。
そのため、上の約1/2の低減臭気になっています。さらに、混合物の温度を

層路盤の耐久性を上げることが、舗装の長寿命化に有効です。

約40℃低くすることも可能で、舗装作業員の作業環境を改善

新たに開発されたハイリジッドベースは、高剛性アスファル
ト混合物（HiMA）※を用いた上層路盤工法です。舗装下部の上できるメリットがあります。

スマートリムーブ
スマートオーバーレイ
テフィックス

複数の層で構成される舗装において、アスファルト舗装直下の上層路盤に損傷が発生すると、その上のアスファルト表・基

マートグース）を開発しました。

バイロペーブ
ゴムロールド土壌・地下水浄化
耐久性向上

用混合物である、改質グースアスファルト混合物（商品名：ス◆ ハイリジッドベース

層路盤に剛性の高いハイリジットベースを用いることで、舗装MBO促進酸化処理工法
油分浄化（バイオ浄化、添加剤混合工法）
VOC浄化（添加剤混合工法、化学酸化、
GRMバイオ工法）
重金属浄化（不溶化、吸着層）
オゾン洗浄スパージング工法

環境

ニッポカーペット
薄層エスマックC

より周辺環境への影響が少なく、耐久性に優れた鋼床版舗装

舗装を長寿命化する技術

ガ バナンス

環境舗装・資材のラインナップの下面に生じるひずみが減少し、舗装体の疲労ひび割れ抵抗性が向上します。
低針度の専用改質アスファルトを用いることで、剛性とはく離抵抗性を向上させていることが特徴です。また、アスファル

バイタルチェッカー
WSシステム-タイヤローラ
WSシステム-ホイールローダ
バーチャル安全訓練

ト量を多めに設定することや低空隙率にすることにより、疲労
ひび割れ抵抗性と水密性を向上させています。上層路盤が原
因で表・基層の修繕を繰り返している道路に適用することで、

都市環境
・ 交通騒音の低減
・ 都市型洪水の抑制
・ 地下水の涵養
・ 路面温度の上昇抑制

基本的な考え方
舗装事業では、事業活動の中だけではなく、材料・製品・舗

沿道・道路空間環境
・ 道路の振動、凍結抑制
・ 建設環境の改善
・ 土壌・地下水の浄化
・ 交通安全

作業環境改善・労働災害防止
・ 重機と人との接触事故回避
・ 作業アシスト・ 作業位置確認
・ 体調管理・ 遠隔指導スマートグース施工状況

また、アスファルトには、特殊なポリマー改質剤が含まれて耐久性の高い舗装を構築し、舗装を長寿命化することができます。
本技術は、株式会社高速道路総合技術研究所との共同研究いるため、混合物のわだち掘れ抵抗性（耐流動性）とひび割により開発した舗装技術です。

れ抵抗性（疲労耐久性）が向上しています。都市部や住宅密※高剛性アスファルト混合物（HiMA）：1990年代にフランスで開発があります。
グースアスファルト混合物は、水密性の高いアス集地などの周辺の人々への臭気対策が必要な箇所や、交通され、イギリスをはじめ世界各地で採用されている、堅くて曲がり

ファルト混合物であるため、鋼床版舗装での防水対策に最適量の大きい道路に適しています。

にくい、丈夫なアスファルト混合物です。本製品は、日本の環境にな材料です。

装工法を通じた環境負荷低減にも注力しています。長年の取しかし、従来のグースアスファルト混合物は、独特な強い臭り組みで培われた独自の技術力を活かし、人・都市・地球環境気を放つため、製造場所や舗装工事現場周辺の環境に与えに配慮した技術開発を進めます。

る影響が大きいなどの課題が見受けられました。特に橋梁工また、本製品を施工する際には特殊な施工機械や技術を最適化させています。

必要としません。従来品と同じ施工機械と人員で舗設することが可能です。

事が多い都心部では、家屋等が近いため、臭気をなるべく抑える必要があります。また、従来品は、混合物温度が約240℃

舗装時の臭気対策技術と非常に高温であるため、作業環境も厳しいものでした。さら◆ スマートグースに、交通荷重により道路舗装面の車輪走行位置が帯状にへこ道路橋に使われる鋼床版舗装には、水の進入を防ぐ役割

私 の CSR

九州支店

む「わだち掘れ」や鋼床版の揺れによる「疲労ひび割れ」が発榮福 ゆかり安全管理として新型コロナウイルス感染症対策に注力しています。従業員は必ず体温を確認してから出勤し、事務所でも定期的に換気を行うなど感染防止に取り組んでいます。また事務所のフロアごとに非接触型検温器を設置し、来訪者にも検温をお願いしています。今後も感染対策を徹底し、安心した職場づくりを心掛けたいと思います。

21 NIPPO CSR REPORT 2021

スマートグースを製造するプラント

スマートグースを運搬するアスファルトクッカ車

私 の CSR

関東建築支店内海 大

私の所属する支店では、共済会健康づくり事業「レッツウォークキャンペーン」に全員で参加し、健康増進を図っています。キャンペーンでは全国の事業所で、１ヵ月間の歩数の合計を競い、賞品は車いすと児童書です。車いすは近隣行
政で高齢者福祉事業に、児童書籍は図書館の新規蔵書としてご活用いただいております。

NIPPO CSR REPORT 2021 22

社会性

地球・社会環境・ 地球温暖化の抑制
・ 資源の長期利用
・ 省資源技術の活用
・リサイクル環境

戦略事業における環境・安全配慮マンション事業においては、キッズルームを備える、行政とCinq）シリーズ」
として展開しています。

当社は「開発事業」「土壌浄化事業」「建築事業」も展開して地域特性を把握し、未来を見据え、敷地分析、建物計画、吟います。いずれの戦略事業でもNIPPOらしい独自の環境・安味した設備仕様を整えた「資産価値の高い」マンションの開全面の対応を行うために、様々な技術開発や取り組みを行っ

発供給に取り組んでいます。

ています。

圏を中心に札幌、盛岡、仙台、広島、福岡、那覇の主要都市にしています。

従来の発想に捕らわれず、時代の一歩先を見つめながら、エンドユーザーの立場で
安らかさ

心地よさ

豊かさ

の創造を追求し、常に歩み続けます。

全性の向上に配慮し､施工段階では建設廃棄物削減などの環環境（土壌浄化）事業における環境・安全配慮◆ 設計段階での提案･実施事例
設計においては､建築環境総合性能評価システム（CASBEE）

土壌汚染を規制する「土壌汚染対策法（以下、土対法）」がに対応した環境配慮設計や地域性･建物特性に応じた耐震強度

2018年、大幅に改正され、事業主の皆様が法令遵守のために設定に取り組んでいます。お客様のニーズに応え､太陽光発電､

マンション分譲事業では、周辺環境・地域特性を配慮したはどうしたらいいのか戸惑っている声が多数聞かれました。

壁面･屋上緑化､熱負荷コントロール､LED照明等最適な提案を様々な取り組みを実施しています。従来より以下のような設備

これを受けて、当社では2020年から土対法の出前講座をしています。2018年8月に完成したNIPPO新本社ビルでは､外壁始めました。講座はお客様の事業所やオンラインで開催し、に用いたダブルスキンがデザイン性と省エネ性能を兼ね備えて

土壌汚染由来の環境・安全面のお困りごとに対して、土対法

おり､CASBEE総合評価で最高のＳランクを獲得しました。

◆ 環境面からの要請に配慮した取り組みを備えた住宅供給に努めてきました。

■ 不動産事業推進、
展開ポリシー

建築事業では企画･設計段階から建物の環境負荷低減､安エネルギー利用の効率化

省エネルギー
商品

地球温暖化
防止

エコジョーズ、
エコキュート等の採用

共用部LED照明の採用、LOW-E
複層ガラスの採用

緑豊かな植栽計画の採用、屋上緑化の採用等の対応フローや配慮事項などを紹介しています。
お客様からは好評を得ており、2021年度も継続して実施しています。

安全性の高い 資産価値の高い街
商品の供給
・住まいの創造をコンセプトとして事業推進しています。

マンション分譲事業■ 5つの価値を追求するル・サンクシリーズ

当社は開発事業においては施主の立場ですが、マンショ

浄化工法の 1 つである「掘削除去工法」は、確実かつ短期間

ン建設においては、各建設会社の方々に工事に携わっていで汚染土壌を除去できるため、多くの案件で採用実績があり

ただいており、建設ます。
しかし、作業の過程で、騒音・振動の発生、搬出中の不慮業 界 で 働く方 々のの事故等による汚染拡散、重機・車輌由来のCO 2 排出量等、安全について、毎月周辺の環境へ悪影響が及ぶ可能性があります。

◆ 施工段階での実施事例
施工では､プレキャスト工法採用や型枠転用の効率改善で現場の廃棄型枠を削減し､鉄筋ロールマット工法などユニッ

言し、現場巡視等に原位置工法は薬剤を用いた浄化工法であり、汚染土壌の掘削

ト工法による省エネルギー化を図っています。
これらは技能工搬出が不要で、作業中の騒不足への対応にもなります。新型コロナウイルス感染症､熱中

建 設 業 に従 事 す

音・振動がより少ない特徴症など対策をとり､安全・品質の確保に取り組んでいます。

る者の一員として、があります。当社の蓄積し開 発 事 業 に お いてた経験と試験による薬剤も建 設 災 害 の 撲 滅の化学的な考察に基づき、へ 今 後 も取り組 ん

よりよい大地を取り戻す事

現場巡視の様子

定例会議の様子

石谷 牧子

当支店においては、冷暖房機器や電気の使用を控え節電を行うことにより、CO 2 排出量の削減に取り組んでいます。
また、環境に配慮したグリーン購入法適合の事務用品購入や、ミスコピーの裏面利用等も積極的に行っています。今後も、日常生活の中でできる身近な環境保全活動を継続して行っていきたいと思います。

23 NIPPO CSR REPORT 2021

屋上太陽光発電設置事例

そこで当社では「原位置工法」を積極的に提案しています。

でいきます。

関東第二支店

NIPPO新本社ビル外観の 定 例 会 議 等で 提も参加しています。

私 の CSR◆ 環境に配慮した浄化工法の提案◆ 安全面からの要請に配慮した取り組み

業展開を行っています。

現地で採取した試料（汚染された土や水）を使用予定の薬剤で試験し、汚染の濃度経過を測定。結果によって浄化工法の提案をしている。

私 の CSR

中国支店

ＰＣ床版施工事例

鉄筋ロールマット工法事例

神村 茜

私は、いきいきと働くために仕事のオン・オフの切り替えを意識しています。始業時間や終業時間はもちろん、昼休みなど決まった時間で区切りをつけ、適度な休憩を取ってリフレッシュするようにしています。そうすることで、仕事にメリ
ハリが生まれて、業務に集中して取り組むことができるようになりました。

NIPPO CSR REPORT 2021 24

社会性

高出力型LED照明採用事例

価値ある商品企画を必須業務として環境重視思想環境

ただける住環境の提供を柱とした不動産事業を全国で展開える施策についても計画段階より取り組んでいます。

◆ 土壌汚染対策の取り組みて事業を展開しています。

開発事業部門では、環境と安全に配慮し、永く安心してい連携しマンション内に保育所を誘致するなど社会的要請に応建築事業における環境･安全配慮

境配慮､法令遵守､安全な職場環境づくりに取り組んでいます。

現在、マンション供給総戸数は１万戸超となり、三大都市開発事業における環境・安全配慮◆ 社会課題に配慮した取り組み

ガ バナンスマンション事業は、5つの価値を重視し、「ル・サンク（Le基本的な考え方社会性

お客様の信頼を得るために品質保証体制

お客様のニーズを捉えた商品の提供

基本的な考え方

お客様満足の実現とお客様からの信頼を得るために、品質

お客様のご要望は千差万別です。お客様の困り事を一早くお客様のニーズに応えた良質な製品を提供し、顧客満足をで、設計・施工から引き渡しに至る工程についてP（計画）・Dの高い商品を供給しています。また、お客様のニーズを技術把握し、改善を図る「提案営業」や、ご用命いただいた仕事の向上させるととともに、経済活動を支える基盤としての社会イ（実行）
・C（評価）・A（改善）のサイクルを継続的に行って品質力でお応えして、お客様との関係を深めていくことに努めてさらなる低コスト・工期短縮を目指した「VE提案」を積極的にンフラに貢献するため、継続的な改善に取り組んでいます。

改善に取り組み、顧客満足の向上を目指しています。

います。

行っています。

品質方針

また、環境対策商品としては、CO2の排出を抑制した中温化

確かなものづくりを通して、豊かな社会の実現に貢献する。

アスファルト混合物「エコファイン」、ヒートアイランド現象の全てのお客様から信頼を得るために緩和を目指した遮熱性舗装「パーフェクトクール」があります。遮熱性舗装は、舗装表面の遮熱コート層が近赤外線を反れの現場ならではのご要望をいただいています。私たちは多射することにより、舗装が熱くなりにくく、気温上昇や蓄熱を種多様なニーズを確実に掴み、お客様の立場に立った施工を防ぐことができます。

常に心がけています。当社が得意とする民間企業のお客様にさらに、これからの社会環境の変化を見据え「太陽光発電

は、事前にニーズを把握し、お客様のご要望に応じた「提案営舗装」の開発に取り組んでいます。今後も、お客様満足の実現業」を行っています。施工の際は、現場に精通した担当者を配に全力で取り組んでいきたいと考えています。

置し、全社を挙げた支援体制を構築するなど万全を期した施工をしています。施工中はもとより、施工後のアフターフォ

1．
『 信頼を築く』

要性を検討し、必要な指示を行っています。

2．
『 技を磨き、伝える』「技術の開発・蓄積」と「技能の研鑽・伝承」
を確実に遂行する。

3．
『 夢をいだき、挑戦する』

より高い目標を掲げ、誇りと情熱と向上心をもち、広い視野と柔軟な発想で常に自己改革をし、品質改善に努める。

自然災害への対応
東日本大震災のような大規模自然災害はもとより、近年頻

遮熱性舗装「パーフェクトクール」（千葉県千葉市）

発する大雨や大雪などの局地的な自然災害に対しても復旧

社内のルールが効果的に運用され維持されているかどうかをチェックするISO内部監査を毎年実施しています。指摘され当社は「確かなものづくり」で人と社会へ貢献するため、当社の品質マネジメントシステムが適切に運用されていISO9001：2015に基づく品質マネジメントシステム（QMS）をるかどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への運用して品質の維持向上を図っています。

説明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査をお客様からのお問い合わせ受付

業務運営計画改良改善

当社のホームページにお問い合わせ窓口を設置していま企業の方々へは、構内道路や建築物の補修・復旧工事を通す。一般のお客様の「自宅の庭先を舗装したい」
といった身近じ、事業活動の一日も早い再開のお手伝いをしています。

なご相談から、得意先ご担当者様の「太陽光発電を共同で開発したい」
といった新技術へのご要望まで、様々なお問い合社になることを目指し、これからも当社はインフラ整備を通じわせをいただいています。

て、社会に貢献していきます。

URL https://www.nippo-c.co.jp/contact/index.html

大島 和徳

私は小規模な道路復旧工事を担当しています。
「 現場は来た時よりも美しく」をモットーに、現場終了時にはその周辺の清掃も同時に行うよう心掛けています。また私の所属する出張所では発展途上国の医療支援に繋がる使用済み切手の寄付にも取り組んでいます。小さなことですが、今後も活動を継続し、少しでも社会に貢献していきたいと考えています。

25 NIPPO CSR REPORT 2021のため、全ての業務が法令を遵守して実施されており、かつ◆ 外部審査の実施■ 顧客満足向上を目的とした、
品質管理活動の継続的改善の拠点からすぐに駆けつけています。また、被災された民間

関東第一支店

本社、支店および現業事業所において、品質の確保と向上

是正措置

工程内検査
受入検査
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

施工計画

Action
(改善）

Plan
（計画）

Check
（評価）

Do
（実行）

事前検討会
設計検証・
妥当性確認

◆ NIPPOグループ事例研究発表会の開催
プレゼンテーション能力の向上と、各地で行われている有効で効果的な取り組み事例を社内に水平展開し品質向上を図るため、各支店で開催した発表会において優秀とされた論

施工管理
品質管理
施工指導

教育・研修

私 の CSR

受けています。

中部支店

文について、隔年で事例研究発表会を開催しています。2020
年度はコロナウイルス感染症予防対策のため、WEBによるテ
レビ会議方式で実施しました。

岩﨑 公治

私の所属する試験所は、出張所やグループ会社から試験内容や特殊工法に関する問い合わせを受けた際には、分かりやすく丁寧な説明を心掛けています。また、不明な点があれば上司や関係部署に確認・相談し、自分で理解して現場担当者の視点に立った回答をするようにしています。私は常にお客様満足度を高めることを意識し、現業支援および施工指導に取り組んでいます。

NIPPO CSR REPORT 2021 26

社会性◆ 品質マネジメントシステム

私 の CSR◆ ISO内部監査の実施

続的に行っています。

品質保証体制に全力で取り組み、選ばれ続ける会社を目指しています。

地域に密着し、役に立つこと。そしてその地域に必要な会て、その適切性、妥当性、有効性を確認し、当社の企業理念やた改善点や是正事項は関係部署と協議の上、修正・改善を継をいただけると考えています。これからも一つひとつの工事「災害協定」を締結しており、災害が発生した時は、全国約400

当社社長は、半期に一度品質マネジメントシステムについ行動指針などの方向性と一致させるために、改善や変更の必望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

ローも確実に行うことで「次の工事もNIPPOに」というご用命工事や除雪作業を行っています。国や地方自治体とは全国で◆ 経営者によるマネジメントレビュー

環境

昨年度ご用命いただいた工事は約2万3千件あり、それぞ

品・能力等）を踏まえ、お客様のニーズや期待を把握した上ガ バナンス

当社を取り巻く外部、内部状況（社会・規制・自然・活動・製基本的な考え方

社会性

安全管理

従業員とのかかわり

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験の情報

当社は「絶対に死亡災害を起こさない」
と決意し、
『安全作
業5つの誓い』を従業員全員で熱意を持って、取り組んでいまを収集して、危険箇所の発見と予防措置を行うことで、事前に危険の芽を摘み取ると共に、危険の感受性向上を図っています。

す。また、不安全行動、不安全状態を絶対に見逃さない職場

2022年度

2023年度

2024年度

従業員は企業活動の基盤であり、従業員の働きがいや成長

36協定
（年間）

520

460

400

360

なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全ての従業

36協定
（月間）

70

60

60

45

（年間）
特別36※1

780

720

720

720

特別36
（月間）

99

80

80

80

上記以外の
事業所

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

36協定
（年間）

360

360

360

360

36協定
（月間）

45

45

45

45

（年間）
特別36※2

720

720

720

720

特別36
（月間）

80

80

80

80

取り組んでいます。

教育を毎年実施し、安全管理の向上に努めています。下請け

全社安全衛生管理方針

業者についても、安全管理水準向上のため、事業者責任教育〔 安全衛生方針〕

人命尊重を基本理念とし、働く人全員の協力の下に労働安全衛生
マネジメントシステムを実行し、熱意を持って安全衛生管理水準の向上を目指す。

や作業手順書および作業計画書の作成などの指導・支援に積極的に取り組んでいます。

働きがいのある職場づくりの考え
当社では、従業員一人ひとりにとって、「 働きやすい」
・「働
きがいのある」職場づくりを目指しています。そのために社会

1. 安全作業5つの誓い項目を遵守し、死亡災害を防止する。

的信頼の維持・向上を図り、「 労働環境の整備」「 健康の保持

2. 労働安全衛生法令及び安全衛生管理規程類を遵守する。

◆ 安全・衛生標語の募集

3. 快適な職場環境づくりを推進し、健康の保持増進を図る。

〔 安全衛生目標〕

1. 死亡災害「ゼロ」を達成する。
2. 災害事故件数を削減する。
（延べ労働時間あたり件数2020年度以下）
3. 職場に起因する健康障害の重篤化を防止する。

増進」「多様な人材の活用」等の基本的事項を推進することを従業員、グループ会社、協力業者から毎年安全と衛生標語

CSRの柱の一つとして、取り組んでいます。また、CSR活動のを募集しています。今年は安全標語2,314作品、衛生標語

確実な実践により、企業価値を高めるとともに、能力開発・資2,141作品の応募があり、全社中央安全衛生委員会で最優秀

質向上のための従業員教育・研修を充実させ、社会に誇れる作品を選定して垂れ幕、ポスターを作成しました。掲示や唱

従業員の育成に取り組んでいます。

※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

2021年度

到達目標◆ 安全作業5つの誓い
当社では、過去に発生し当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害
安全作業 5つの誓い

た重大な災害の原因究明

重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

と再発防止対策から、死亡

車両後退誘導合図を確認したか

ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか

ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているかヨシ！

災害「ゼロ」を達成するた

非定常時作業 装置は止めたかヨシ！

め に、作 業 現 場で 最 優 先に遵守する項目として「安全作業5つの誓い」を定めています。

私 の CSR

北海道支店

更新認定を受けて現在に至っています。店社と現場が一体と性の向上」と位置づけ、特に労働時間の抑制、過重労働解消になって、「P：計画−D：実施−C：評価−A：改善」で継続的に行

向けて2024年度までの「総労働時間短縮ロードマップ」を策定

う自主的な安全衛生管理活動を実施しています。

し取り組んでいます。2021年度の「働き方改革プロジェクト行（休業4日以上）（件）

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
労働災害

8

13

8

12

6

死亡事故

1

0

1

0

0

現

業

事業所
行動計画

過去3年間の度数率・強度率はP.35サステナビリティデータをご覧ください。

⑤ PC強制シャットダウンシステム（IDLM）の活用

・ＰＣ強制シャットダウンシステムを活用し、休日および時間外労働管理を徹底し、休日出勤および1日の所定外労働時間の削減を図る。

⑥ 書類作成の一元化

・ 国官工事（元請）の書類整理の外注化を図る。

①休日・休暇予定の「見える化」推進、②代休・振休の取得促＜社内イントラ等の有効活用＞

進、③有給休暇の取得促進といった「計画的な休日の確保」、

内勤事業所

内勤事業所においては、①行動予定の管理徹底、②WEB・テレ

行動計画

鈴木 恭

界の魅力度向上へつながっていくものと考えています。

私 の CSR

関東第一支店・ 有給休暇(1日又は半日単位)は、
第2四半期(閑散期)までに取得完了できるよう集中して取得する。第2四半期時点での未取得者は時季指定を行い、第3四半期までに取得を完了させる。(第2四半期までに5日以上、第3四半期までに6日以上の有給休暇取得)
・ 現場・外出先での時間の有効活用およびデータベース管理を定着させ、効率的に業務改善を図る。

動計画」では外勤事業所においては、4週7.5休の実現に向け、を重点施策として推進しています。労働環境の充実が建設業③ 有給休暇(1日又は半日単位)の取得促進④ タブレット・モバイルPCの活用

ビ会議の積極的な利用等による「社内イントラ等の有効活用」

私が現場を管理する上で一番大事にしているのは「安全第一」です。建設業は、一歩間違えれば命の危険と隣り合
わせの業種です。日々作業者の命を預かっているという意識のもと、「 安全作業5つの誓い」の完全実施を目標に現場で指導しています。また、昨今コロナ禍で大変厳しい状況ですが、感染対策を万全にしてみんなで頑張って乗り切
りましょう！

27 NIPPO CSR REPORT 2021

◆ 働き方改革としての取り組み
よび作業部会を発足し「働き方改革＝労働環境の整備、生産員を配置し、誘導合図なしではバックしない等をルール化し遵守状況を点検し、重大災害の防止に取り組んでいます。

・ 発注者・取引先の事情等により、休日勤務の予定がある場合は、代休(月内)又は振休(週内)を積極的に活用し、週2日の休暇を確保し、4週7.5休の実現に向け、休暇の取得促進を図る。

2013年3月に初めて認定されて以来、2019年3月に2回目の作業範囲内に作業者が立入る可能性がある場合は、監視員のています。現場パトロールについても「安全作業5つの誓い」② 代休・振休の取得促進

NIPPOの働き方改革
2017年7月1日に、「働き方改革」
プロジェクトの推進本部お作業時に重機と作業者の接触事故を防止するために、重機の配置を義務づけています。また、車両の後退時には必ず誘導・ 4週7.5休の実現に向け、月単位で事務所内全員の休暇予定表を共有・掲示
し、
休日・休暇予定の「見える化」を図る。

防止協会からコスモス認定基準に適合していると評価され、■ 過去5年間の労働災害件数

１．労働時間協定の遵守（各事業所36協定参照）
２．実休務日数 年間103日
３．有給休暇取得日数 年間6日／人以上
４．現業事業所の４週7.5休の実現

全社共通
行動計画

・ 全従業員が各個人の行動予定をスケジューラーに入力する。
(勤務予定、休暇取得予定の見える化)
・ WEB・テレビ会議を積極的に利用する。(移動時間の削減)
・ RPAを積極的に活用する。(実務の多い部署から定型業務を洗い出し、業
務の自動化を図る)＜事業所独自の取り組み施策＞

・ 長時間労働対策を各事業所従事者全員で話し合い、事業所独自の取り組
み施策を決定する。

長谷川 智浩

私は総務担当者として埼玉統括事業所に勤務しています。いきいきと働くために、職場環境は重要だと思います。
コロナ禍で今まで同様のコミュニケーション方法は取れませんが、コミュニケーションの取り方を工夫するなど自分のできる事から働きやすい職場づくりをしたいと考えています。

NIPPO CSR REPORT 2021 28

社会性◆ 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）

働き方改革プロジェクト行動計画＜休日の確保および所定外労働時間の削減＞① 休日・休暇予定の「見える化」

和することで安全意識の高揚を図っています。

安全衛生管理水準の向上

環境

2021年度

現場担当者に対して、それぞれ経歴に合わせて安全管理

2021年度

時間
（ｈ）

出張所、
工事事務所

員がその能力を十分に発揮できる職場づくりや人材育成に◆ 安全衛生に関する教育づくりに取り組んでいます。

■ 総労働時間短縮計画

基本的な考え方ガ バナンス◆ ヒヤリハット活動の実施

基本的な考え方2024年度社会性

従業員とのかかわりきるオプション健診を取り入れ、きめ細やかな健診が受けら◆ 総労働時間の短縮・休日の確保れるよう配慮しています。健康障害防止対策として、定期健◆ 再雇用者の処遇改善

ダイバーシティ推進

定年延長を視野に、健康で、働く意欲のある定年退職者に◆ 女性社員活躍推進「生涯現役」
として活躍してもらうため、2017年度より再雇用

2021年度においても総労働時間短縮を実現すべく、「働き方

診・再検査ともに受診率100％を目標としています。疾病の早当社では、2016年度より女性活躍に関する取り組みとし改革」
プロジェクトの行動計画に沿って、管理者および従業員

期発見治療、疾病予防の観点から、健診結果に基づき、健康て、女性社員の積極的な採用活動を進めています。まだまだが継続して取り組みを進めていきます。
また、全従業員が「有給障害高リスク者について職制・保健師でフォローを実施し、安数は少ないながら年々女性社員の採用数は増えており、ライ休暇 年6日以上/人」
を確実に取得できるよう時季指定および計

全配慮義務に努めるとともに、従業員の自己保健義務意識のフステージに捉われず働き続けられる両立支援施策の充実

画年休制度を活用し取得促進を図るとともに、第2四半期まで向上を図っています。

化、職域拡大に向けた育成制度の整備など、さらなる取り組◆ ストレスチェック■ 両立支援制度の運用状況

ストレスチェック実施計画を作成し、2016年度から年に1■ 月平均時間外労働時間の推移

2018年度

2019年度

2020年度30.3時間30.2時間29.0時間回、全従業員を対象としたストレスチェックを実施しています。メンタルヘルス不調の未然防止の段階である一次予防を（人）

2018年度

2019年度 2020年度

ス要因を評価し、職場環境の改善につなげることでストレス

2018年度

2019年度

2020年度

9.90日

10.50日10.40日の要因そのものを低減するよう努めています。また、厚生労働省指針に従い「心の健康対策（メンタルヘルスケア）」の推◆ 福利厚生等

し、職場環境の改善につなげています。

当社の団体保険はENEOSグループ保険制度を導入しています。保険の選択肢が充実していること、
また、
スケールメリットにより保険料負担を減らすことができ、従業員が長く安心して働け

5

7

5

これらの教育・研修を通じて、CSRの重要性を認識し、日常

育児短時間勤務制度利用者

5

6

7

業務でCSRの確実な実践により企業価値を高めることを目指るための環境づくりに努めています。その他にも、業務終了後や、休日にいきいきとしたプライベートを過ごし、
リフレッシュし対象者数

実施率

ストレス指数

2,598人97.0％

87※対象者は従業員(臨時含む)および派遣社員を含む。
※ストレス指数とは、委託先（保険会社）
にて全国平均を100とし、総合的な健康リスク値を評価したもの。

育児休業制度

最長満2歳まで取得可能（法定通り）

育児短時間勤務

小学校就学の始期まで（６時間勤務）

子の看護休暇

小学校就学前の子につき5日／年（子が２人以上の場合は10日）
半日単位でも取得可能

若手社員の育成
若手社員の雇用の定着、育成支援のため、2019年度より技術系新入社員の研修期間を延長し、全ての新入社員に対して◆ 障がい者雇用の機会拡大

きめ細やかなフォローにより、自律型人材の育成に取り組ん

2017年度より、障がい者雇用の機会拡大を視野に特別支でいます。また新入社員のみならず、入社4年目までの研修で援学校の生徒の職場実習を受け入れています。生徒に社会は、今後のキャリア開発の視点を含めたフォロー面談を行うのルールや職場のマナーなどを学んでもらい、働くイメージなど、離職防止に向けた取り組みを進めています。

を持ってもらう機会を提供しています。保護者の方にも来社て業務にあたれるよう、福利厚生の一環として、飲食施設、宿泊施設、エンターテイメント施設等の費用補助を行う｢福利厚生します。

均等、均質な教育機会を提供するとともに、研修担当による■ ストレスチェックの実施状況

2020年度を実施しています。

◆ 健康増進イベントの実施

見学していただき、職場理解を深めていただいています。

海外語学留学制度

制度（ファミリーCLUB）｣を導入しています。
また、社内イントラ

年に1回、健康づくり事業の一環として、NIPPO健康保険組

また実習期間には社内の事務作業を集約する「オフィスサ

での掲示や冊子の配布等を通じて利用促進を図っています。

合と合同で従業員参加型のウォーキングイベントを実施してポート」として活躍してもらったこともあり、2019年4月には実

当社は、海外工事の従事や米軍工事などの国内におけるいます。

習で受け入れた生徒を新たに雇い入れ、現在は当社の業務

英語での顧客対応を見据え、2017年度より本格的に海外語改善の一翼を担っています。

学留学の派遣を推進しています。英語の習得に励むことはも従事する事業所ごとに歩数を競うことで、健康増進への意

健康（心とからだ）の保持増進◆ 健康診断従業員の健康管理は、労働安全衛生法に則した定期健康

私 の CSR

北信越支店

識を向上させると同時に、上位事業所へは、寄贈用の車いす

当社の2021年6月1日現在の障がい者雇用率は2.35％（法

ちろんのこと、海外での生活を通じ異文化・多様性に慣れ親

および絵本（幼児向け）
・書籍（小学生向け）を贈呈し、地域の定雇用率2.3％）になっており、今後も雇用の定着やさらなる

しみ、今後の海外事業の展開で活躍できる人材の育成に取り

社会貢献活動へつなげています。

雇用機会の拡大に向け努めていきます。

組んでいます。

谷田部 貴範私は支店の管理部で勤務しています。デスクワークがメインであり、一日中椅子に座っていることが多いため、意識して体を動かすことを心掛けています。毎日午後3時から支店で実施しているラジオ体操への参加や就業後のキックボ
クシングジム通いを通じ、体を動かすことと、いつも笑顔でコロナに負けない「心身の健康」を維持することに努めています。

29 NIPPO CSR REPORT 2021

私 の CSR

関西支店

中西 健太郎私が現場の安全管理をするにあたり、「ヒヤリハットを見逃さない！」を合言葉にして取り組んでいます。皆でヒヤリ
ハットの事例を出し合っても対策を講じないと意味がないため、ヒヤリハット一つに対し最低でも一つの対策を考え「放置」
しないようにしています。

NIPPO CSR REPORT 2021 30

社会性

進に基づき、年度ごとに当社の「心の健康づくり計画」を策定

関する意識の徹底を図るため、従業員教育ならびに各種研修

育児休業制度利用者強化するため、検査結果を集計・分析し、職場におけるストレ■ 有給休暇平均取得日数の推移◆ 従業員教育・研修
環境

して総労働時間短縮並びに休日の確保に取り組んでいきます。

人材育成
従業員の能力向上、CSRや法令遵守(コンプライアンス)にみを推進していきます。

に5日以上、第3四半期までに6日以上の取得計画を定め、継続制度を大幅に見直し、再雇用者の処遇改善を行いました。

ガ バナンス

診断を基本として、保健師の指導や本人が検査項目を選択で労働環境の整備社会性

社会とのコミュニケーション

全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。当社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、
災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社会に貢献していきます。

2016年に創刊された教材です。日本全国の全ての小中学校に寄贈され、子ど当 社 は、「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北 海 道」

当社は子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢献「ジャパンカップ」等の自転車ロードレース競技への協賛と活動を継続的に実施しています。アスファルト合材の販売数「日本鋪道レーシングチーム」を前身とする「チームNIPPO」

また、建設業の次代を担う人材の育量に応じて、売り上げの一部をNPO法人「世界の子どもにワへの支援を行い、30年以上にわたって自転車競技の振興を成を願い、子どもたちを対象とした職クチンを 日本委員会」に寄付する独自の取り組みを行っていお手伝いしています。

もたちが将来のビジョンを描くための授業等で活用されています。

るほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等の寄付を通業体験型の出前授業、工場見学会も災害復旧支援活動◆ スポーツ振興への取り組み

社会・地域とのコミュニケーション

おしごと年鑑積極的に行い、当社事業の理解を深じて、社会の期待に応えています。

2020年のシーズンはフランス籍のプロチームのメインスポ
ンサーとなり、1月下旬のシーズンイン以降、3月までに5勝を全国の事業所、グループ会社では、地域の町内会、子ども

マークし好調なシーズンを歩んでいました。
しかし、新型コロ

当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社会区の網川原保育園にて「働くくるま」の乗り物体験を行いまし

会等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、祭礼、その他

ナウイルス感染症の世界的な拡大の影響で国際レースは中から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土木技た。普段は近づくことができない重機を子どもたちに間近での催しに積極的に参加しています。また、多くの事業所では献断し、一旦再開されたものの、感染の再拡大の影響を受け開術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自然災

観察してもらい、停止している重機の操縦席に乗ってもらうな

血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を行っています。

催されたレースは少なく、国内レースも中止となりました。

害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早く現場

ど、有意義な体験ができたと評価をいただきました。

それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動を実施しています。2020年度も国土交通省が定める「道路ふれ

人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資のあい月間（8月1日〜8月31日）」、および当社の創立記念月で輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」は、極めてある2月の年2回、全社一斉道路清掃作業に取り組みました。

重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧

この活動は今後も引き続き取り組んでいきます。

トロピカル・アミッサ・ボンゴ（ガボン共和国）・第3ステージ 区間優勝
（ビニアム・ギルマイ）・第6ステージ 区間優勝
（ビニアム・ギルマイ）

ツール・ド・ランカウイ（マレーシア）
社会性・第6ステージ 区間優勝
（中根英登）にあたり、1日も早い復興を支援します。

ツール・ドゥ・リムザン（フランス）

事業継続計画(BCP)は国土交通省関東地方整備局の他、同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等を通・第4ステージ 区間優勝
（アレサンドロ・フェデーリ）網川原保育園での重機乗り物体験

じてさらに見直し、充実を図っていきます。

当社はこういった子どもたちの社会体験活動を積極的に応社会貢献活動◆ 未来を担う子どもたちへの支援

援することが、子どもたちの成長の糧となること、社会の成り立ちと関わりの深い道路建設に携わる当社への理解を深めていただくことにつながっていくことを願っています。

当社は2021年度も引き続き、従来行っている子どもたちへ

当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」の支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当社が事を設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設

業として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内容、そのについて楽しく身近に学ぶことができます。

重要性、使用される先進技術について紹介してきました。

URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.html

一斉清掃活動献血

小中学校で使用される職業教育教材「おしごと年鑑」、WEB
ページ「おしごとはくぶつかん」の作成には2016年度より協賛

また、「チームNIPPO」の応援会場等で同サイしています。
「おしごと年鑑」はキャリア教育の重要性が高まっ

トに登場する当社のゆるキャラ「ミッチーくん」ているなか、社会と学校をつなぐ目的で、朝日新聞社によりに会うことができます。

Voice 支援先からの声

31 NIPPO CSR REPORT 2021

朝日新聞社 教育事業本部 おしごと年鑑編集長

UCIアフリカツアーで19歳のビニアム・ギルマイが区間2勝の大活躍
NPO法人「世界の子どもにワクチンを 日本委員会」
ワクチン接種会場の様子©UNICEF/Tin Aug/2020

須田 剛 氏

Voice 地域からの声環境めていただくよう努めています。2020年11月に、新潟市中央に駆けつけます。

ガ バナンス

基本的な考え方

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣道部、テニス部の活動を支援しています。

網川原保育園山田 文子 氏NIPPO様には、当社のキャリア教育支援事業「おしごと年鑑」「おしはくWEB」に毎年継続してご協賛いただいて2020年11月にNIPPO様のご配慮により、子どもたちに働く車の乗り物体験を実施していただき大変ありがとういます。年鑑は全国の小・中学校約３万校に寄贈され、広く読まれています。子どもたちが毎日のように通学する道路

ございました。日頃から働く車が大好きな子どもたち、重機の実演や乗り物体験など貴重な体験をすることができ、とが、どんなふうにできるのか？ 誌面を通じて多くの児童・生徒が道づくりの大切さを実感していることでしょう。

ても喜んでいました。ぜひ今後もいろいろな地域でこの活動を継続していただきたいと思います。

NIPPO CSR REPORT 2021 32

読者の声を受けて

Q
A

Q
A

DX（デジタルトランスフォーメーション）
に関する取り組みを教えてください。
DXを簡単に説明すると「デジタル技術の活用で、組織やビジネスモデルを変革し、業務等の方法を抜本的に変えること」です。しかし、成果を上げている企業は、わずか数パーセントと障がい者雇用に対する方針を教えてください。
当社は、SDGsにおける2030年目標（障がい者雇用率3.0%以上または法定雇用率以上）達成に向け、採用活動と職場定着支援に取り組んでいます。

いわれています。現在、当社 の 土木や建築はデジタル技術を使用した3D化や、ドローンや

具体的には、障がい者雇用の機会拡大（P.30参照）、就労支援機関と企業在籍

ロボット等を使用した自動化を進めています。また管理業務ではRPA ※型職場適応援助者によるジョブコーチ支援、配属部署への事前勉強会、定着面談を活用しパソコン作業を自動化しています。できるところから始めて、等を行っております。

多くの人に役立てるよう進めてまいります。

個々の障害特性に応じた合理的配慮を把握し、関係機関（就労支援機関・医療機関等）との連携や職場の障害理解を図ることが大切であると考えています。

※ Robotic Process Automation（ロボティック・プロセス・オートメーション）：パソコン作業の自動化ソフト

Q
A

企画部 新基幹システム構築推進室

人事部 人事第一グループ

松木 重夫

相馬 芙美

外国籍社員の方はどのような仕事に従事されていますか。
私の出身・タイでは、再生合材があまり普及していません。技術の優れた日本ではどのように配合設計・品質管理をしているのかを学びたいと思い、THAI NIPPOからの転勤で３年前に来日しました。

Q
A

現場の取り組み（社会貢献活動など）について教えてください。
士別市は降雪量が年間6mを超え、春の到来が一番遅い地域です。士別南中学校は、3
月末では積雪が1.5m以上あり、４月の入学式には駐車場・駐輪場が使用できません。
2015年より、社会貢献の一環として士別出張所と株式会社道北鋪道2社合同で、除雪機以後、知識豊富な先輩方から室内試験や現場試験の方法を学びな

械4台、10tダンプトラックで除排雪を行っています。生徒・保護者の皆様が気持ちよく新がら、海外での再生合材の普及に取り組んでいます。仕事中に言葉学期を迎えられるお手伝いを行い地域や社会に貢献したいと思います。これからも、継続の壁にぶつかることもありますが、スムーズな意思疎通ができるよ

的な努力を続け信頼向上を図ります。

う、毎晩欠かさず日本語の勉強をしています。
将来的には、道路舗装・品質管理のスペシャリストとして、母国の環境問題に貢献したいです。

海外支店
舗装事業部 合材グループ

シータンヤー シリタンヤー

33 NIPPO CSR REPORT 2021

士別出張所

佐藤 優市

NIPPO CSR REPORT 2021 34

サステナビリティデータ

第三者意見

ガバナンス
項

目

単位
回

人数

人

独立社外
取締役人数

人

平均出席率

％

13

4/1〜

6/22〜
4/1〜

6/22〜

2019年度

13

8 4/1〜

2020年度

8

8 6/23〜

2 4/1〜6

2 4/1〜

2 6/24〜2

2 6/23〜

99.2

99.2

13

8 4/1〜

8 6/24〜

項

監査役会

取締役会

開催回数

2018年度

3

100.0

目

単位
回

開催回数
人数

人

独立社外
監査役人数

人

平均出席率

％

2018年度

18

4/1〜

6/22〜
4/1〜

6/22〜

2019年度

16

3 4/1〜

3 6/24〜
2 4/1〜

2 6/24〜

100.0

一般社団法人日本コンプライアンス＆ガバナンス研究所
代表理事/会長、
日本経営倫理学会常任理事、駿河台大学名誉教授・博士（経営学）

2020年度

18

3 4/1〜

3 6/23〜
2 4/1〜

2 6/23〜

100.0

3

水尾 順一 氏32
2

営学部教授、経済研究所長を歴任、この間東京工業大学大学院特任教授、ロンドン大学客員研究員等を兼任し、2018年3月末退職、現在に至る。
（株）ダイセル社外監査役。著書『サスティナブル・カンパニー』（株）宣伝会議など多数

環境
エネルギー使用量（原油換算）
項目

2018年度

2019年度

2020年度エネルギー使用量(原油換算)

万kL

12.2

12.2

12.1

燃料使用量

百万GJ

3.3

3.3

3.3

電力使用量

1.4

百万GJ

1.4

1.4

項

目

単位

CO 2 排出量

万トン

スコープ2

万トン

スコープ1

2018年度

28.8
21.3

万トン

7.5

2019年度

項

水使用量

目

単位

2018年度

10.6

万トン

2019年度

10.6

排 出 量

目

単位

28.6

27.9

21.1

20.8

7.5

7.1

3.4

トン

2019年度

3.7

ざせる、できる、SDGs」を宣言して、各自の活動に目標を

環境問題の解決に結びついています。加えて、社内での定めて取り込んでいくことがそのポイントになります。

排 出 量

単位

万トン

再資源化量

2018年度

82.0
81.3

万トン

0.86

%

2019年度

104.0

2020年度

132.2

103.5

131.3

0.45

0.67

※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

3.1

従業員
2018年度

1,744

1,715
347

361

人材派遣

人材派遣率

合計

女性

20.0

20.0

年休取得率(％)

49.5%

52.5%

52.0%

5

7

5

8.5%

2,214

5

5

6

5
0

0

再雇用者数(定年後)6

介護休業取得者数

0

うち男性

新規
中途

採用者数

50

46

合計

49

57

53

労働
組合

1

1

7

男性
女性

1

合計

7

14

12

8

年間研修実施状況項

従業員一人当たりの研修時間※集計対象範囲：人事部主催の課程研修

出産･育児休業取得後の復職率(％)

0

184

176

10.5

10.4

0
1

取り組みに視線を向ければ、経営の根幹ともなるコンプ

従業員が定めた各自の目標の一部を次年度のレポート

ライアンスやコーポレート・ガバナンスはもちろんのこにて、たとえば見開き2ページにまとめて掲載することと、ダイバーシティー＆インクルージョンや働き方改革

で、全従業員が一丸となって進める様子を社内外のスなど多様なワークスタイルの実現による組織の活性化

テークホルダーに開示でき、同社に対するレピュテーに向けた取り組みも伺えます。当レポートにより、「わたションが高まることが期待できます。

豊かな社会のSDGsのような、個人の倫理観や心情が大きく左右す

実現に貢献します」という企業理念の実現にむけた活る取り組みは、仲間たちの参加意識を高め、理解と納得

動が、十分に開示されています。

によるお互いの「共感」を得ることで、全社活動としてド

加入者数

1,301

1,361

1,373

定期健康診断受診率(％)

100.0

100.0

加入率(％)

80.0
56.9

85.7

100.0

60.4

2020年度

時間

7.66

時間

16,953

ライブがかかります。社内に共感が広がることで、社外のステークホルダーの共感を呼び、善循環的に「共感の業界においてはこのことが顕著で、近年重要な経営課

輪」が拡大することで、持続可能な発展に結びつくこと

題となっていることも指摘されています。
この問題に対を、心から祈念しています。

ご意見をいただいて100.0

水尾先生には、当社の取り組みついて貴重なご意見をいただきお礼申し上げます。
SDGsにつきましては、2020年度より本格的な取り組みを開始しました。先生のご意見の通り、SDGsを従業員一人ひとりが自分のこととして捉え、当事者意識をもって取り組んでいく

項
直接雇用者

請負作業者
合計

度数率
強度率

目

死亡
休業
小計
死亡
休業
小計

単位

2018年度

2019年度

2020年度

人

0

1

0

人
人
人
人
人
人

0
0
1
7
8
8

1.21
0.46

0
1
0

11
11
12

1.32
0.04

※度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す
強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さを表す

35 NIPPO CSR REPORT 2021

また、その過程においては、日本社会が抱える就業者の高齢化による労働力確保の困難性があり、特に建設

62.0

労働災害
単位

確かなものづくりを通して

1

100.0

復職後12ヵ月の定着率(％)

す』が、今後の取り組みの求心力になると思います。

0

100.0

労災死傷者数

総研修時間

目

0

2.61

80.0

7

13

11

9.9

育児休業取得者数

41

8

191

年休取得日数

男性
女性

2.05

1.69

2020年度

20.0

2,254

5

2019年度

年休付与日数2,285

男性

2018年度

173

341

9.3%

8.6%

目

障がい者雇用率(％)

192

180

項

1,700

出産育児

うち外国人

2020年度

年休

従業員数

女性

2019年度らも積極的にSDGsに貢献していきたいと考えておりま

源の再利用や2030年に向けた温室効果ガス削減など

目

したちは

目

ります『当社は「持続可能な社会の実現」に向け、
これかついては、全従業員がSDGsを自分事してとらえ、
「め

項

社会性
項

事業と一体化したCSRが当レポートにて積極的に「見え建設事業や製造・販売事業などに代表される同社が※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

男性

SDGs活動では、吉川代表取締役社長の巻頭言にもあめざす事業活動は、インフラ基盤の充実のみならず、資10.3

2020年度

進めるSDGsの見える化を期待します。
▶ 高く評価できる点

廃棄物

最終処分率

2018年度れており、秀逸な報告書になっています。

る化」
されています。

※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

項

先端技術の活用による業務改善の好事例として紹介さ※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

2020年度

化学物質排出量「路面自動マーキングロボット」「Nコレ・メジャー」にて、従業員が「めざせる、できる、SDGs」により、全員参加で2020年度※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

水資源使用量発、現場に導入することで、人材不足や現場の業務効率▶ 今後に期待する点

ＣＯ2 排出量

単位Technology：情報通信技術）を活用した新技術を開化・生産性向上を図っています。その取り組みが特集

略歴 ：（株）資生堂を経て駿河台大学に移籍、経済経100.0

して、同社はICT（Information and Communication

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ことが2030年の目標達成につながっていきます。そのためには、「共感の輪」を拡大していけるよう、SDGsについて、解りやすく伝えていくことを継続してまいります。2020年6月に国
土交通省道路局が公表した道路政策ビジョン「2040年、道路の景色が変わる」においても、『道路は人々の幸せを実現するためにある』が基本コンセプトとなっています。当社の事業活動の中心である道路建設を通して、人々の幸せを実現し、持続可能な社会の実現に貢献していく所存です。

管理本部 総務部長

櫻井 佳彦

今後とも、CSRレポートを通して、企業理念の実現に向けた活動を積極的に開示し、SDGs達成のための取り組みをPDCAで推進し、社会の一員として期待される当社の役割を果たしてまいります。

NIPPO CSR REPORT 2021 36