兼松グループの価値創造

社長メッセージ

原点回帰とグループ一体経営によって、兼松グループならではの価値創造の原点イノベーションを起こします。
代表取締役社長いただきますが、これを聞くと殊のほか嬉し兼松グループの価値創造原点回帰と無形資産くなります。そして、自然と会社に対しての2021 年の社長就任以来、原点回帰ということをいろいろな場面で言ってきました。の語録にもある「 勤労貸方勘定主義 」「 儲けの分子を播種栽培す 」は、現代語訳にするとは商売のカス 」「 お客大明神 」を無意識のう「 いま一粒の種をまく、それは我が国、日本ちに実践しているということであり、こういうの幸福、利益を増進する芽ばえを期待して、人材が当社グループにはたくさんいます。当社

いまその種をまくのだ 」という意味で、今日グループが無形資産（インタンジブルアセッの SDGs にも通じる普遍的なものであり、進に恵まれているという所以でもあります。
ト）

むべき道を導いてくれる羅針盤のようなも持続的成長が重要視される環境下、企業のです。特に変化が激しい現代社会においは、数字、量的に成長することは当たり前でては、再度顧みる必要があると考えての原点すが、それだけではなく質の成長も重要であ回帰です。一方、この創業主意は、知らず知ることを忘れてはならないと考えています。

らずのうちに当社グループの人間に沁みついそして当社には質の成長・向上を大切にすていると、いろいろな場面で感じます。例える土壌が既に備わっていることを、当社グば、我々は取引先から「 兼松は親身になってループの皆に再認識してもらうためにも、動いてくれる 」「 兼松はそこまで、こんなこ「 原点回帰 」と繰り返し言い続けています。
兼松グループの源流

兼松の基盤

兼松株式会社 統合報告書 2023

繋がっています。これは創業者・兼松房治郎

当社の創業主意「 わが国の福利を増進するとまでしてくれるのか 」等のコメントをよく

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愛着が強くなり、エンゲージメントの向上に

p8

兼松株式会社 統合報告書 2023

17兼松グループの価値創造

社長メッセージ

グループ一体経営化するために、当社の上場グループ会社で両社の知見は我々の国内外すべての事業に送り出すとのことでした。グループ一体経あった兼松エレクトロニクス株式会社およ

付加価値と規模の拡大を与えてくれると考営の成果が試されるものと期待しています。

もう一つ繰り返し言っていることは、「部び兼松サステック株式会社を TOB によってえています。

門間の垣根、グループ会社間の垣根を無くそ100% 子会社化しました。当社は今期（2024

双方とも上場会社としてそのままの形態ベーション投資による新しい事業ポートう 」ということです。当社グループには国内

年 3 月期）が最終年度となる現中期ビジョンでも十分成長が期待される 2 社でしたが、両フォリオの創出 」においては、革新的な技術外合わせて 2 万社もの企業との取引があり、 「future 135」において、重要施策として「DX」

社にはやはり兼松の DNA が受け継がれてやビジネスモデルを生み出すスタートアッ

当社グループの担当者が、日々お取引先に出「GX」の推進を掲げています。来期から始まおり、グループ一体となることでの更なるプとの協業が重要だと認識しています。現入りしています。そこから得られる情報、知る新中期経営計画におきましても DX、GXシナジー効果を兼松グループにもたらすた在、世界を動かしているトップ企業のほとん見、経験は当社の貴重な財産です。これは昔は引き続き重点施策として位置付ける方針

めに今回の決断に至りました。

どが数年前まではスタートアップだったとでいうお客さまを見つけて回る「 行商 」であです。DX および GX の取組みを推し進めて巻頭特集 グループ一体経営の強化

り、注文も何もないところから商売を導き出いくうえで、ICT 分野を事業ドメインとするすビジネスモデルの原形です。当社の主業

兼松エレクトロニクスは、デジタルの知見は、モノを売り買いするトレーディングを最と経験、そして豊富なデジタル人材を備え適化し、バリューチェーン全体の付加価値をており、また、兼松サステックは、独自の技上げることです。当社のトレーディングビジ術を駆使して地盤改良事業や木材事業などネスには「 行商」のマインドが息づいており、脱炭素に資する事業を展開しており、両社強みでもありますので、今後もこれを矜持ととも当社グループの成長には欠かせない重して、強化・継続していきます。これからは、要なパートナーです。これまでも両社とは各担当者が暗黙知として持っているこれら協業してきましたが、100% 子会社ではなトレーディングビジネス、いわば行商を術と、商社の取引先ネットワークの組み合わ情報、知見、経験を表面化させ、グループ全く、また両社とも上場会社でしたので、いろ主業とする当社において、人材は最も重要せが、win-win の関係を生むことで、商社体で共有し、繋ぎ合わせることにより、既存いろと制約がありました。今回の TOB によな経営資源であり、価値創造の源泉です。特ならではのビジネスモデルを成せるのです。の事業に付加価値を与え、また新しいビジネり、今後は当社グループの経営資源をこれに、当社の成長領域として今後ますます重当社グループには米国シリコンバレーにスや新しいビジネスモデルを生んでいきまらの事業に制約なく配分することが可能に要性が増す、IoT、AI などの先進技術を軸とスタートアップの発掘に専念する Kanematsu

す。そのために、これら暗黙知を繋げやすくなりましたので、さらに協業を進め、グルーした新規事業の成功の鍵を握るのはデジタ

Ventures Inc. という会社があります。同社するためのインフラや体制を構築し、グループ全体の企業価値向上を目指します。特に、ル人材です。当社は従業員の 60% が電子・は、シリコンバレーの VC のファンドに出資しプ全体の総合力を強化していきます。

すべての業界においてデジタル、サステナデバイス部門の関連に所属しており、組織て、有力な VC とのネットワークを構築してブルが共通の課題になっている環境下では、全体のデジタルリテラシーが高い状況です。

います。その繋がりで日本の有力 VC であるデジタルリテラシーをさらに高めるために、ウエルインベストメント株式会社との業務今回、全従業員に IT パスポートを取得する提携が実現しました。兼松エレクトロニク

よう「 人材育成方針 」に盛り込みました。まスはもちろん、ほかにも Kanematsu Ventures

た、兼松エレクトロニクスとの積極的な人に人材を派遣したいとの意向を示している

材交流によって、グループ全体でもデジタグループ会社があり、人材育成のためにもル人材の育成を進め、これまであまりデジ同社の活用は重要になってきます。

DX 推進委員長メッセージ

p28

GX 推進委員長メッセージp30

デジタル人材の強化とイノベーションあると考えます。商社は、バリューチェーンを一気通貫で捉えており、スタートアップと組みやすいのです。また、商社だけでは技術の目利きは難しいので、エコシステムの中で活動するベンチャーキャピタル（VC）との協業が有効です。一方、VC にとっては、商社のもつ取引先ネットワークを活用できるメリットがあります。つまり、VC の目利きによる技タルを活用してこなかった事業にも展開しイノベーション投資の現状はまだ種まきていきます。具体的には、各事業部門から選の段階ですが、今後の方向性として、サイ抜した人材を兼松エレクトロニクスに出向

バーセキュリティ分野、宇宙ビジネス、環境させ、自身の事業においてデジタルを実践ビジネスへの注力を考えています。2019 年

できる人材に育ってもらおうと考えていまからパートナーとなっているシリコンバ

す。10 人程度からのスタートになりますが、レーの VC は世界最先端のサイバーセキュリ

順次取組みを拡大していきます。各事業部ティの技術を有するスタートアップと関係を門に話をしたところ、喜んで人材を選抜して構築しており、セキュリティに注力している

兼松株式会社 統合報告書 2023

兼松の基盤

兼松株式会社 統合報告書 2023

p22

いう現実を見ると、積極的に取り組む必要が兼松グループの価値創造

18

p2

価値創造の原点

そしてグループ一体経営の事業基盤を強

中期ビジョン「future 135」

当社の中期ビジョンの一つである「 イノ19

兼松グループの価値創造

社長メッセージ

引き継ぐことの重要性が問われていると考次のステージでは、更なる飛躍を目指すべえます。内部統制強化が叫ばれていますが、く、あらためて各部門・事業の強みや課題のチェックリストによる確認だけでは不十分洗い出しを行いながら、兼松グループの強みで、原点回帰によって創造性を働かせることを広く社会に活かすための次期中期経営計画がガバナンスの強化に繋がります。

を策定中です。足で稼ぐ行商の DNA を矜持として、デジタル、サステナビリティをキー

含 め、持 続 的 な 成 長 を 実 現 す る た め に、ワードにお取引先との繋がりをさらに強化

2023 年 3 月 12 日、国連グローバル・コンし、より高い目標に向かっていく所存です。

「 人権」
「 労働」
「環パクト（UNGC）に署名し、「 い ま 一 粒 の 種 を ま く、そ れ は 我 が 国、境 」「 腐敗防止 」に係る 10 原則に賛同しま日本の幸福、利益を増進する芽ばえを期待した。従来サステナビリティ推進委員会をして、いまその種をまくのだ 」

中心に取り組んでいたことですが、グロー世のため人のために兼松グループには何バルな枠組みのなかで創造的なリーダーができるかを考え、実現すべく、すべての兼松エレクトロニクスを中心に日々進化すロシア・ウクライナ情勢など、いずれも兼松シップを発揮し、兼松グループ全体のグローステークホルダーの皆さまとの対話を通じ、る最先端技術と当社グループの取引先ネッグループの事業に大きな影響を与える要因

バ ル な 事 業 展 開 を 強 化 す る た め で す。

期待に応えて参りたいと思います。引き続き、トワークの組み合わせで、新たなセキュリが増えています。こうした不確実性の高まUNGC へのコミットによってサステナビリ当社活動へのご理解とご支援を賜りますようティビジネスを拡大していきます。またシリりは、経営の舵取りを難しくしますが、商社ティ経営の高度化を図り、我々の無形資産お願い申し上げます。

コンバレーの Kanematsu Ventures の協業先は、元来変化に対応することに長けていまの厚みを増すことで、企業価値を高めてい会長・社外取締役対談す。お取引先とのネットワーク、そこから得きます。

サステナビリティ推進委員会委員長メッセージている情報量の多さが、変化への対応力を環境ビジネスの展開が期待されます。

強くしています。加えて、商社はモノを持た最終年度となりますが、グループ一体経営のイノベーション実現のためには、価値創ず、生産工場などの大きな資産もない。要は強化により、目標達成は可能と見ております。

造にとって最も重要な資本である人材への捨てるものがない身軽さによって、変化に積極的な投資が不可欠です。その資本を最容易に対応することができるのは、商社と大化するため、「 人的資本基本方針 」を策定

いう業界の強みです。また、当社は、資源ビし、人材育成と働く環境の整備の観点でのジ ネ ス を 行 っ て い な い の で、ボ ラ テ ィ リ

指標、目標も設定しましたので、今後その目ティーが低く、収益の安定性や財務体質の標に向けて、「 商社は人なり 」に表される無健全性を確保しています。不確実性の高い形資産の価値を高めていきます。

時代において、また、変革の時代において、人的資本に関する目標および実績
特集：イノベーション投資p32

人事担当役員メッセージ

p26

p61

グローバルガバナンスの強化によって企業価値を向上

人権尊重への取組み

p34

p42

兼松の基盤

トアップが増えており、今後宇宙ビジネス、今期は現中期ビジョン「future 135」のp62

兼松グループの価値創造

は New Space 社、Green Tech 社などのスター

価値創造の原点

そのグローバルガバナンス強化の意義も成長投資資金を安定的に確保できることは、当社の大いなる強みです。
さらに足元を固める施策として、グローバルなグループガバナンス、内部統制も強化していきます。国内は、兼松エレクトロニクス、兼松サステックの TOB によってグループガバナンスが強化されました。海外について
は、現在海外企業の買収も実施している中、20

あらためて近年の経営環境を見渡すと、効率的なグローバルガバナンス体制の構築

デジタル化、AI など急速に進む技術革新やに取り組んでいます。しかしながら、個人の年々重要性が増す脱炭素に向けた動きのほ意図的な不正を防ぐには限界があることもか、全く予測していなかったパンデミックや事実で、ここでも創業主意に基づいた精神を

兼松株式会社 統合報告書 2023

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