2021 3Mジャパングループ

サステナビリティレポート

Growing our business by enabling action and impact onsome of humanity’s greatest challenges.

Science for Circular

Science for Climate

Science for Community

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範初めに
編集方針

本レポートは、3Mで発行した『2021 Sustainability
Report』から日本国内の、お客様・関連する企

業の皆さま・事業所近隣の皆さま・そして社員な

ど、多様なステークホルダーの皆さまに関わりの深い箇所の抜粋と、3Mジャパングループの2020年度のサステナビリティ活動に関する情報をわ

かりやすく開示し、活動の報告を通じてコミュニ

ケーションを深めることを目的に発行しています。
当社では、企業の責任とは様々なステークホル

ダーの期待に応えることであり、その目標はサス

テナビリティすなわち持続可能な発展への貢献にあると考え、タイトルを『2021 3Mジャパング

ループ サステナビリティレポート』とするとともに、より多くの方々への迅速な情報提供を目指

し、サステナビリティウェブサイトで情報更新をしていきます。

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

社名表記および対象組織の範囲について本レポートでは、3M社を中心とした企業の全体像を示す場合は「3M」、3M Company（米国）を「3M社」と表現しています。基本的に「3M」および「3Mジャパングループ」の取り組みを紹介していますが、「3M社」の取り組みについても記載しています。本レポートで使用しているデータが対象とする「3Mジャパングループ」は次の５社です。
●
●
●
●
●

スリーエム ジャパン株式会社

スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
スリーエム フェニックス株式会社
ケーシーアイ株式会社

りましては各種のガイドラインを参考にしながら、対象期間

ローバルにおける3Mのサステナビリティへの取年1月1日から12月31日までの実績を基に作成し本レポートはPDF版として発行し、作成にあた

当社の独自性を考慮し編集をいたしました。グ

り組み詳細は、『2021 Sustainability Report』
をご覧ください。

本レポートに記載されている数値データは、2020ています。ただし、日本国内における活動内容については、一部2020年以前のもの、ならびに発行直近のものも含まれています。

※日本国内の環境パフォーマンスに関しましては、2020
年1月1日から12月31日までの実績を基に、統合ISO

14001認証の対象事業所（本社、みなとみらいオフィス、
札幌支店、仙台支店、東京支店、東京第二支店、横浜支店、浜松オフィス、名古屋支店、大阪支店、広島支店、高松オフィス、福岡支店、相模原事業所、スリーエムジャパン プロダクツ株式会社、ケーシーアイ株式会

社 東京サービスセンター）のデータを公開しています。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

コンテンツ

初めに‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P2

リーダーシップ メッセージ‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P3
会長 兼 最高経営責任者

バイスプレジデント アンド チーフ サステナビリティ オフィサー

スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長

3M概要‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P8

企業行動規範‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P9

3Mバリューモデル‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P12

インパクトを推進‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P21
Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献
Science for Climate／サイエンスで気候変動に貢献

Science for Community／サイエンスでコミュニティに貢献

環境・健康・安全（EHS：エンバイロンメンタル ヘルス セイフティ）
マネジメント‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P37

イノベーション マネジメント‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P45
調達基準‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P54
私たちの製品‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P55

2

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品リーダーシップ メッセージ

マイク・ローマン
昨年は、様々なチャレンジに満ちた一年でした。
3Mのバリュー（提供価値）、重点項目、世界で私たちが作り出そうとしている変化に改めてコミッ

トしたときでもありました。歴史的にも前例のない状況で、3M社員が率先し行動してくれたことを誇りに思います。

私たちはあらゆる角度から新型コロナウイルス
感染症（COVID-19）との戦いに対応しました。医
療従事者や初期対応要員を守るための呼吸用保護具を20億枚以上製造したこともその一つです。

ミネアポリスで起こったジョージ・フロイド氏の悲劇を受けて、当社がこれまで行ってきた社会的重大な課題解決においてサイエンスが重要であることが再認識されました。

くことにコミットしています。過去20年で温室効

果ガス排出量を71.1%削減し、当社製造拠点の42.9%をゼロウェイスト（廃棄物ゼロ）に移行しました。30の研究所と建物を擁する3M本社（ミネソ
タ州セントポール）は100%再生可能エネルギー電源で賄われています。

2020年、3Mの製品は

1,660万お客様の排出量をクイティ（公平性）、インクルージョン（包摂性）のトン分、回避することに貢献

た、3Mの社員、ステークホルダー（利害関係者）

相当します。

正義を前に進めるための活動を基盤に、社内およびコミュニティでダイバーシティ（多様性）、エパンデミックにより、3Mはサステナビリティの取り組みを主導してい改善のため意欲的な計画を立ち上げました。まおよび私個人にとって非常に重要なバリューであるサステナビリティへのコミットメントを前倒ししたことも同様に大切な対応です。

これは車360万台分の排出量を削減したことに3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

3

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

4

過去数十年の姿勢と変わらず、今後も率先した

さらに、水の使用量を2022年までに10%、2030

用いて、よりきれいな空気、より良い水質、そし

年間の節水量活動を続けていきます。年初に、3Mサイエンスをて廃棄物が少ない世界を形成していく上で重要な取り組みを発表しました。

3Mは 世 界 中 全ての 事 業 所 においてカー ボン

ニュートラルを達成することにコミットしています。
二酸化炭素排出量を2030年までに50%、2040

年までに25%削減することを目指します。

25億ガロン（95億リットル）

年までに80%削減し、2050年までに100%カーボ

2023年末までに水の使用量の多い当社製造拠候問題の対策のために世界が必要とする改善ス

年までに本格稼働する予定です。これにより、製

ンニュートラルにすることを目指しています。気ピードを加速化させるイノベーションで排出削減をけん引していきます。

3Mは、新たな

環境目標の達成のため、また製造工程の

継続的な改善のため、今後20年間にわたり約10億ドルを投資。

点のすべてに最新の浄水設備を導入して、2024

造過程で使用した水をより良い水質で自然に戻します。

これらの活動は、より力強い会社づくりをし、持続可能性の高い世界の構築を後押しします。3M

は、新たな環境目標の達成のため、また製造工程の継続的な改善のため、今後20年にわたり約10億ドル（約1,100億円）を投資します。

サイエンスが当社のサステナビリティゴールと社会的目標にエネルギーを注ぎます。CEOとして、
国連グローバル・コンパクト（UNGC）に対し3Mが継続的に支援すること、またサイエンスを用いて人々の生活をより良くするために引き続き取り組む決意であることを約束します。

マイク・ローマン

3M会長 兼 最高経営責任者

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

5

リーダーシップ メッセージ

ゲイル・シューラー
新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界

対応する動きを3Mは支援しました⸺深刻な必と思います。新型コロナのパンデミックに世界がりにし、私たちが進むべき道がはっきりと明確にを起こしました。

ために私たちはもっと多くのことを行っていかな
ければなりません。

共に前に向かって進める

イノベーションを共有しました。同時に、プラス

3Mは、このような 課 題 を受 けて、サステナビ

協働です。イノベーションを駆り立て、私たちのし、Closed Loop Infrastructure Fundへ再度投した。2025年 サ ス テ ナ ビリティゴ ー ル（2025

らしをより良くするために、お客様、政府関係者、進を支援しました。また、SDGアンビションの推柱としている「サイエンスで循環型経済に貢献」

います。

リティに対するコミットメントを更 に強 化しま
Sustainability Goals）および活動の中核的な「サイエンスで気候変動に貢献」「サイエンスでコミュニティに貢献」の各分野で大きく前進しました。循環型経済の推進のため、3Mはクローズド・

2020年、私たちは皆、

ループ（再生材料を利用した閉じられた循環）生

本当に大切なことはの全体的なフットプリント（環境負荷）を削減する

学びを得ました。

会的格差の問題に対して意味のある重要な行動しました。また同時に3M社内に留まらず、広く社なりました。地球および地球上の人々の健康の何なのか、根本的なここ１年であった主な協働例を幾つか紹介したい的大流行）が起こり、また世界中で発生している
社会的正義を求める切実な抗議活動を目の当た

変化と課題を通じて、

よう新たなアプローチとソリューションを生み出産を継続的に進め、新素材開発により当社が生み出す廃棄物総量を減らすと共に、同様の取り組みを行う他企業を支援します。当社とお客様ため、事業活動における工程を改善し、お客様と協働することで更に脱炭素化を進めました。サ

イエンスを通じて、よりポジティブな世界を創造することを目指し、パンデミック対策に貢献する

過去１年間、私たちが特に重きを置いたテーマは作り出すインパクトを拡大し、世界中の人々の暮NGO、その他の企業と協業する機会を増やして要性のある製品の生産を加速的に増やし、他の企業、大学、NGO等と協働して確固とした世界的な対策を推進できるよう、3Mの持つ専門性とチック廃棄物の問題が増大していることを認識資し、リサイクル＆循環型経済インフラ構築の推進のため、国連グローバルコンパクト（UNGGC）とパートナシップを発表しました。SDGアンビ
ションは、企業が国連持続可能な開発目標（UNSDGs）を中核事業の中に組み込むよう支援し、SDGs達成を加速化させるプログラムです。多様性のあるグローバルメーカーとして、各プログラ

ムのパートナーと協働し、プログラム開発とサス

テナビリティゴール設定における当社の主導者としての体験を共有しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント2021年、行動を加速化する

エクイティとインクルージョンを向上させる

2020年に私たちの活動で得た勢いに乗り、2021との認識のもと、どうすれば私たちが社内およには、新たな環境目標を前倒しするため、今後

社会的正義に対する行動を拡大する必要がある
び私たちを取り巻くコミュニティにおいて人種差別撤廃とインクルージョンの動きに力を与えることができるかを模索いたしました。そして第一歩として、法的正義、人種差別撤廃、ヒーリング（修復）に主に取り組む団体を支援するため、3M
Foundation Social Justice Fund（3M基金社会的正義ファンド）を設立しました。さらに、私たちのコミュニティにおいて変革性を推進している多様性に富む様々なリーダーや団体とともに、3M

Community Coalition（3Mコミュニティ連合）を形成しました。この連携から3Mが社会的正義の課題解決提供する5千万ドル（55億円）の初出先に関する諮問を得る計画です。このような活動がポジティブな変化をもたらすことを期待するとともに、私たちの約束を果たし、ダイバーシティ（多様性）、
エクイティ（公平性）、
インクルージョン（包摂性）のある会社としての可能性を実現するためにもっとやらなければならないことを認識してい年はエネルギッシュなスタートが切れました。2月

20年にわたって約10億ドル（1,100億円）を投じることを発表しました。当該目標では、2050年までにカーボンニュートラルを達成、拠点での水使

用量を25%削減し、製造過程で使用した水をより良い水質で自然に戻すことを目指しています。

加えて、ポーランドにある全ての3M拠点、オンタ

リオ州ロンドンにある3Mカナダの本社も、米国のグローバル本社同様、100%再生可能エネル

ギー電源で施設の電気を賄うようになったことを誇りに思います。このような事業所や本社での動きは、2050年までに世界中の事業活動を100%再生可能エネルギーにシフトするという3Mのコ

ミットメント実現にむけて進展させるものです。

2021年の残りの期間も、サステナビリティとポジ

ティブインパクトを推進することが社員、事業活動、コミュニティ、お客様、サプライヤーのための中核的な注力事項であることは変わりません。

ます。

この世界の最大課題への対応に対し継続的にコインパクトを最大限に作り出すためにくださっているお客様に感謝いたします。

3Mは、喫緊の課題に対応し、5,000万ドル（55億円）の資金拠出を表明。

ミットしてくれている世界中の3M社員と、持続可能なソリューションを実行に移すサポートをしてより持続可能でレジリエンス（回復力）のある世界の構築に向けて、お客様、政府関係者、NGO、

その他企業の方々と協業し、進捗を共有し、協力

していくことを楽しみにしています。
ゲイル・シューラー

バイスプレジデント アンド
チーフ サステナビリティ オフィサー

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

6

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

リーダーシップ メッセージ

宮崎 裕子

7

１. サイエンスで循環型経済の推進

3MのDE&Iへの考え方

世界循環型経済を進め、調達から販売に至るまとインクルージョン（DE&I）をコアバリューの一つ

循環型経済に寄与しています。

解決するためのイノベーションを進めるために、デザインソリューションで、より少ない素材によるでのトレーサビリティを明確にして事業における

2. サイエンスで気候変動に貢献

3Mは、ダイバーシティ、エクイティ（公平、平等）として大切に考えており、社会の課題を迅速に
多様性は不可欠であると考えています。

多様な価値観を持つ社員が、ありのままの自分す。一例として、スリーエム ジャパンでは遮熱性成し、社員のエンゲージメントを高めたいと考えが見えていません。一日も早い事態の収束を祈

ムの販売を通じて、お客様のエネルギー使用削されている医療従事者の方々を始め、エッセンやサービスを「環境ソリューション製品」として開活動する方々に心より感謝申し上げます。

ス勤務社員まで全社をあげて環境保全活動を実６月に社長に就任するまで、法務という立場から、しています。

ガバナンスやコンプラインスなど、経営や事業活

環境負荷を軽減することで課題を改善していまのある3M™ スコッチティント™ ウインドウフィル減に寄与しています。また、環境に配慮した製品
発・製造・販売しています。製造現場からオフィ施しており、優秀な活動には環境活動賞を授与

動に関与してきました。世界中で人々の価値観

３. サイエンスでコミュニティに貢献

化の多い状況においても人々の暮らしをより豊が重要であると考え、3Mジャパングループでは、や生活様式に大きな変化が生じている昨今、変かにするために、今後は長期的な価値創造を重視し、「サステナビリティ経営」に継続して注力していきたいと考えています。

3Mのサステナビリティへの考え方と活動豊かにするために、世界中で環境分野について取り組まれており、に継続して注力ます。

していきます。

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

2020年は、新型コロナウイルス感染症が世界中

シャルワーカーとして日本のインフラや最前線で「サステナビリティ経営」

私たちの製品（True Selves）で、サポートされている、受け入念するとともに、治療や感染拡大の防止に尽力

人々の暮らしをより

調達基準

イノベーションでカーボンニュートラルを目指し、で拡大し、今年に入りましても未だに収束の兆し

3Ｍジャパングループは、

イノベーション
マネジメント

日本政府もカーボンニュートラルに向けての方

3Mはイノベーションの未来には、次世代の教育
次の活動を行っています。
●●●

針を表明するなど、SDGsやESGの推進をさらに3Mでは、サイエンスの力でサステナビリティを高め、継続していくという活動において次の３つをテーマとしています。

今後の3Mジャパングループでの取り組み方

3Ｍジャパングループにとって、サステナビリティとは、事業活動そのものです。社会の課題に対応し続けている数々のソリューションは、3M独自の自主性を重んじる環境が育んだ自由な発想と創

造力、長年にわたり培ってきた多様な技術とノウ

ハウ、開発力とがあいまって生まれたものです。

イノベーションや持続可能性を常に考慮して生まれた製品はエレクトロニクスからヘルスケアまで

1996年より、子供に科学への関心を深めても学実験室」を開催

ナー、
コミュニティなどあらゆるステークホルダー

らうため、「3Mウィザードプログラム 子供科

家庭で子供に科学の魅力を探求してもらうため「サイエンス アット ホーム（Science atHome）」の動画コンテンツの制作と無料公開

2018年から女子中高生・女子学生に理工系分野に関心を持ってもらい、将来の選択肢の拡が中心に実施している「リコチャレ（理工チャレ●ています。

多岐の分野にわたります。

大を支援する目的で、内閣府男女共同参画局

後押しするために積極的な方策を打ち出してい

れられていると感じられるような風土をさらに醸ンジの略）」に参画

震災復興支援を含む、スリーエム仙台市科学館にネーミングライツを通じた継続的な支援

今後もサイエンスで事業に励み、お客様、パートと社員とがともに協働することで、さらなる持続可能な未来に向けて革新を続け、私たちの社会における責任と役割を果たすとともに重要な課
題の解決を加速する活動を続けてまいります。
宮崎 裕子

スリーエム ジャパン株式会社
スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
スリーエム フェニックス株式会社
ケーシーアイ株式会社
代表取締役社長

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

3M概要
売上322億ドルR&Dに

18.8億ドルを投資

世界中に96,100名の社員

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

8

私たちのビジョン

3Mのテクノロジーはお客様のビジネスをさらに前へ進め、
3Mの製品は毎日の暮らしをより快適にし、そして3Mのもたらすイノベーションは明日をもっと豊かにします。

ビジネス展開

200か国

約

特許

12.5万件以上

連続配当

100年以上

４つのビジネスグループで横断的に応用されている51のテクノロジー
プラットフォーム

拠点数

200か所以上

世界中に50か所以上のカスタマーセンター

ダウ・ジョーンズ工業
株価平均を構成する

30

銘柄の一社

800

を超すブランド

3Mジャパングループ
創業

1960年2月23日
資本金

9 億6,000万円
2020年業績売上高

280,219百万円
製造事業所

55,000を超す製品数

5 か所リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

企業行動規範環境・健康・安全マネジメントエシックス（倫理）とコンプライアンスを最優先する

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mの全てのスーパーバイザー、マネジャー、その他リーダーを含む社員は、各業務に適用される倫理的、法制上、政策上の要件を理解、遵守し、法律または行動規範に違反している疑いのある事案について報告する責任があります。

質問をし、懸念を提起することを奨励するインク

ルーシブな職場環境を作ることにリーダーは説明責任を持ちます。

行動規範は25か国語で用意され、社員だけではなく関係するステークホルダーとビジネスパート

私たちのコミットメント

ナーにも求められている行動を明確に規定しています。全ての新入社員には行動規範の冊子が

私たちの行動規範は、3Mのコンプライアンス指

けています。私たちのバリューは、ビジネスグルー

ビジネスを行う方法の意識を高めています。行付けます。

答し、正しい選択について迷ったときに方向性を

プや地域を超えて3Mの社員として私たちを結び
優良企業は、そのお客様、株主、社員、コミュニ

ティの信頼の上に築かれています。当社は何十年もかけてそのような信頼と倫理的企業の評判を獲得し、3Mにおいては誰であっても勝手にその評判を傷つけることはできません。

世界中70か国以上で96,100人の社員たちに共通して適用されている行動規範があります。

指針であり、質問に回答し、正しい選択について迷ったときに方向性を与えてくれます。

針を要約した内容で、全ての拠点で常時、正しく動規範は私たちにとっての指針であり、質問に回与えてくれます。

3Mの行動規範は私たちが仕事に取り組む際に求められる姿勢が定義されています。
●
●
●
●
●
●

Be 3M

善良であること

Be Honest
Be Fair
Be Loyal
Be Respectful

公平であること忠実であること正確であること

敬意を持つこと

Be Good

Be Accurate

正直であること

Global Code of Conduct9

行動規範は私たちの提供されます。

行動規範は3Mのバリューモデルの一部をなし、3Mを長期的な成長に向けたポジションに位置付

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

懸念点を報告する：“Speak Up（声をあげる）”

1,400

1,200

者、3Mコーポレート監査部、または取締役会の1,000

監査委員会に質問したり、懸念を報告することが奨励されています。私たちの力強い倫理のカル

800

チャーは社員が日々、正しい選択をすることを義600

務付け、実施できるよう権限を与えています。私たちは、社員が会社のことを考え、正しい行動を

2018年

400

望むことを知っています。四半期に一度のペース

2019年

200

でエシックス＆コンプライアンス部門は、業務の規範とバリューを体現した世界中の社員を表彰

エシックス＆コンプライアンス部門は調査事案管者には、バイスプレジデント兼最高エシックス＆にわたる3Mのファンクションから提供されるメト

理システムをメンテナンスし、調査を行う広範囲

0

申し立て件数立証された件数※事案対応の進捗により、前回の報告数字と現在のチャートの数字が異なる場合があります。

バル全体で報告される懸案事項の頻度や種類に3Mの報復行為禁止のプロセスと集中する戦略の優先順位が決められています。

たり、会社による調査に協力した人に対する報復事案に調査が必要かを判断します。調査が必要

3Mは全ての社員に対し、懸念事項や行動規範違調査完了後、コンプライアンスの調査担当者がり当てられます。事実認定された事案についています。頻繁に用いられているフレーズを入れた

種類は様々で、戒告から出勤停止、解雇まで過で広く活用されています。

の業務上の行為に関する懸念事項の報告をレビューする責任があります。レビュー後、エシッ

クス＆コンプライアンス部門は、報告されたどのだと判断されれば、適切な調査のリソースが割は、懲戒処分が取られることもあります。懲戒の去の同様の違反例に沿って判断されます。

事実認定された違反事案一件につき、複数名が懲戒処分を受けることもあります。3Mグロー

バル全体の申し立て件数と懲戒処分件数のグラ

フでは、2018年、2019年、2020年に3MEthics.

comを通じて寄せられた業務上の行為に関する報告状況が示されています。

懲戒処分件数2020年

リクスを報告しています。この形式により、グロー

なSpeak Upカルチャーがより正確に反映される

エシックス＆コンプライアンス部門には、全て

10

1,600

法務部担当者、3MEthics.com、3Mの人事担当

タルガラスの地球儀とともに手紙が贈られます。

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

1,800

3Mのエシックス＆コンプライアンス部門、3Mのコンプライアンス責任者から、刻印されたクリス

私たちの製品合計数※

3Mの行動規範とバリューは、3Mのために行動すしています。このLiving the Code Awardの受賞

調達基準

3Mグローバル全体の申し立て件数と懲戒処分件数

る全ての人の責任です。当社の社員には、経営層、中で、また意思決定の中で期待以上に3Mの行動

イノベーション
マネジメント

ついて、より総合的な見方ができ、3Mの持つ健全ようになっています。当該データを使ってリソース

反の疑いについてSpeak Upすることを奨励してSpeak Upポスターが引き続き、グローバル全体

3Mは、業務上の行為に関する懸念事項を提起し行為を禁止しています。報復リスクの監視のため、通告者に数回連絡を取り、形式を問わず報復を受けていないか確認するため話し合いをします。

この確認は、匿名ではない通告者に対しては電話またはメールで行われ、3MEthics.comを使って匿名で懸念事項を報告している者には、匿名性の保持のため3MEthics.comを通じてフォロー

アップ対応が行われます。

通告者が報復の懸念を訴えた場合は、調査チームが別 途、調 査を開 始、または 通 告 者 側を確実に保護するための別のアクションが取られます。3Mは 報 復 行 為 に対し、確 固とした姿 勢 を取っており、その内容は報復禁止ポリシーおよび
3M's Employee Obligations and Reporting
Principle（3M社員の義務と報告の指針）に反映

されています。

アセスメント3Mのエシックス＆コンプライアンス部門により、毎年、定期的にコンプライアンスと贈収賄防止の評価が様々な3M子会社および事業運営単位で行われています。評価内容には、金融取引、コン

プライアンス記録、評価対象組織の社員をサンプリングして選ばれた社員との面談、選定されたビ
ジネスパートナーのレビューが含まれます。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範腐敗防止へのコミットメント

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

3Mの行動規範は、適用される全ての贈収賄防止

また、不正行為防止に対する3Mのコミットメント

法、ブラジル企業腐敗防止法など）および3Mがパートナーの管理にも反映されています。3Mは、当該規範は、3M社員に加え、当社のビジネスパー

理的場所などを含むリスク要因に基づいて、第法（米国海外腐敗行為防止法、英国贈収賄禁止事業を行う地域の現地法の遵守を定めています。
トナーにも適用されます。さらに、3Mの贈収賄件の追加、その他のリスク軽減の統制策などの11

れば、具体的に、トレーニング、関連する契約条避するためのトレーニングは、生産職を除く大半

アクションを取って対応します。3Mは、リスクのング、輸出、国際貿易を含むリスクが高いと想定と判断した場合、ビジネスパートナーとの関係をています。バイスプレジデント兼最高エシックス

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

三者のデューデリジェンスレビューを行っていま伝達されています。贈収賄および不正行為を回されるポジションにある社員の受講が必須となっ私たちの製品取引規模、関係性の種別、政府との関わり、地す。当該レビューの結果、特定されたリスクがあの社員⸺特に、法務、監査、営業、マーケティ

調達基準

は、第三者仲介業者（TPI）とその他のビジネス防止指針（3M's Anti-Bribery Principle）と贈収賄行為禁止ポリシーと手続きが全ての社員にイノベーション
マネジメント

存在が大きすぎて適切に軽減することができない
終了させることもあります。

＆コンプライアンス責任者が取締役会の監査委

員会と3Mビジネスコンダクト委員会に対し四半
期ごとにコンプライアンス活動について状況報告をしています。

Suarakan Kecurigaan!

Exprimez-vous
Progovori
Fale!

直言不諱!

Speak up!

Spregovori
VorbestePozovite¡ HAZLO SABER!

อยา่ละเลยไมร่ ายงานพฤตกิ รรมผดิ จรรยาบรรณ

プライアンス責任者

Be 3M솔직하게 말하기! Tala ut!

3Mバイスプレジデント 兼 最高エシックス＆コン

直言不讳! Ungkapkan!

Prehovorte!
NGRIJE ZËRIN
Sprechen Sie mit uns

マイケル・デュラン

非倫理的な行動 - 報告する義務があります。
ROZMAWIAJ Z NAMI! Çekinme Söyle!

Parla apertamente

揺るぎない誠実さに対する
私たちのコミットメントは、上層部を起点とした約束事であり、私たちの活動
全てにおいて明確です。

3M Ethics & Compliance

Speak up.
Ask a question.
Raise a concern.
Go to 3MEthics.com

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

3Mバリューモデル
私たちのコミットメント

3Mは、110年以上にわたり、サイエンスと新規分

野の探求に専念し、世界規模の課題に取り組み、

お客様のためのソリューションを開発してきました。私たちの「バリューモデル」は、いかにお客様や株主、ステークホルダーのために、他社には３つのバリューの１つであり、製品、製造プロ

セス、および新技術における目的主導のイノ
ベーションにおいて重要な役割を果たします。

私たちのビジョンは、会社として私たちを動かす
原動力となり、私たちの行動を導きます。すなわ

ち、私たちが何をするか、どのように行うか、そしない差別化された価値を生み出していくかを描てどこで行うかという３つに指針を与えます。私いる当社のバリューモデルには、3Mの「ビジョン」、ンを活用して、全てのビジネスをさらに前へ進め、要素が含まれています。

にします。

く、青写真となるものです。世界中で活用されて「強み」、「重点項目」、「バリュー」という４つの●私たちの「ビジョン」は、当社が行うすべてをイノベーション
マネジメント

全ての人の暮らしを良くするために、3Mサイエンスを応用することを約束します。

●

私たちの「重点項目」は当社の成長手段を示します。これらは当社を長期的な成長と成功のために適切に位置付けるもので、どのようにして絶えず進化し、自らの基盤のもとに積み上●げているかを表しています。

私たちの「バリュー（価値）」は当社を導くものです。バリューにより私たちはOne 3Mとして団結し、その価値はビジネスグループ、ファン

クション、地域間で共有されています。サス

テナビリティは、バリューモデルで優先される

エクイティ（公平性）、インクルージョン（包摂性）。

サステナビリティ。3M行動規範。⸺は3Mの社員として私たちを結びつけ、世界中で共有されています。バリューは、一つひとつのアクションで成長、発展、レピュテーション（評判）、インパクトを推進するためにすべての社員がどのように行動すべきかを示す総体としての究極的な目標です。当社のバリューは、お客様、投資家、社員からの期待と合致しています。

12

ダイバーシティ（多様性）：今後もダイバーシティを構築し続けます。多様性のある会社は、創造
性とイノベーションがより豊かになります。

エクイティ
（公平性）
とインクルージョン（包摂性）：

私たちはダイバーシティを有するにとどまらず、3Mを可能な限り最もインクルーシブな企業にします。ダイバーシティがあることだけで良しとせず、エクイティとインクルージョンを会社の仕組

みに組み込み、より多くの声を俎上に載せていきます。

サステナビリティ：当社は何十年にもわたりこの分野の先駆者であり、製品とオペレーションを通じて更にリーダーシップを拡大するようあらゆる面で取り組んでいます。

テクノロジー

私たちの「強み」は3Mの基盤を成すものです。

純に組み合わせた集合体よりも会社全体とし

私たちのバリュー ⸺ダイバーシティ（多様性）、

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

強みの存在意義に突き動かされ）であり、パフォーての強さが一層増強されます。

私たちのバリュー

毎日の暮らしをより快適にし、明日をもっと豊か推進する原動力です。パーパスドリブン（自ら

この基盤があるからこそ、当社は各活動を単

私たちの製品

たちは日々、テクノロジー、製品、イノベーショ

マンスドリブン（業績に導かれる）な企業として、

●

調達基準

ビジョン

3M Technology Advancing Every Company
3M Products Enhancing Every Home
3M Innovation Improving Every Life

ものづくり

グルーバル展開ブランド

重点項目
ポートフォリオ

業務の変革

イノベーション

人財と企業文化バリュー

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン

サステナビリティ
3M行動規範リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範戦略的サステナビリティ
フレームワーク

当社の企業ビジョンにおいて究極的に目指すと

ころは、すべての人の暮らしを良くすることです。
私たちのバリューとともに、このような基本原理

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントScience for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

少ない資材でより向上に寄与するソリューション
を設計し、世界の循環型経済を進展させる。

は、戦略的サステナビリティフレームワークを通じて、サステナビリティへの私たちのアプローチを推進し、特徴付けています。このフレームワークは、
私たちが最大のインパクトを生み出すことができる分野に3Mが注力できるよう方向づけます。

当社は明確なコミットメントを設定し、私たちのサイエンスに対する熱意をもとに、高い志のある
長期的戦略を策定しています。3Mにとって最も重大で、地球と地球に住む人々によって非常に重要な課題に対処するためにサイエンスに基づ

Science for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、
世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

くアプローチを用いていきます。当社はグローバ
ル展開と多様なテクノロジーを基盤に３つの優先項目に注力しています。

Science for Community
サイエンスでコミュニティに貢献

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

13

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品グローバルの活動

戦略的計画やコラボレーション、環境および社会的目標の設定、そして報告に関しては、社会、経

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

14

2020年評価では、3Mのサステナビリティ戦略と、その３つの柱である「サイエンスで循環型経済に貢献」、「サイエンスで気候変動に貢献」、「サイエンスでコミュニティに貢献」に対するステークホ

済、環境面での世界規模の重大課題を理解する

ルダーの認識を調査しました。ステークホルダーています。

セクター、学術界、コンサルタント、政府、メディ

ために、社内外の意見や情報を求め、参考にし

ステークホルダー
エンゲージメント

重点分野に関する3Mのステークホルダーエン

ゲージメント戦略は進化し続けています。理解を深め、意識を高め、技術的なインプットと専門知には、お客様、サプライヤー、NGO、企業／民間

ア、金融、業界団体、シンクタンクが含まれ、それらは3Mの４つのビジネスグループとすべての事業地域を代表するよう構成されました。同時に、3Mは社内のオンラインの社員調査を通じて同様の評価プロセスを実施しました。詳細については、
グローバル版の特集記事「Stakeholders weighin on our Sustainability Framework」を参照

識を求め、コラボレーションと戦略的パートナー

してください。

テークホルダーに目を向けています。彼らの助言からのインサイトとインプットを分析し、サステナ

シップの可能性を評価するため、私たちは常にス

GlobeScanの評価に続いて、ステークホルダーと専門知識が私たちを導いてくれると信頼していビリティ優先項目マトリックスを作成しました。このバリューに根差した、率直で偽りのない対話にゴールが、17の持続可能な開発目標（SDGs）をるべきであると考えています。

うに一致しているかを示しています。

ます。ステークホルダーエンゲージメントは、3M基づくべきであり、戦略的重点事項の展開に資す

ステークホルダーエンゲージメントは、地域、種類、部門によって大きく異なります。例えば、マテ

リアリティ（重要課題）に基づいた多様なコンテン
ツを用いてサステナビリティコミュニケーションやイベントを行うことで、世界中で3M社員のエンゲージメントを図っています。

マテリアリティ評価

3Mは、2014年から隔年で、独立した調査コン

サルタント会社であるGlobe Scanに委託し、重要な問題に関するステークホルダーの視点をよりよく理解し、当社のレピュテーション（評判）とリーダーシップの機会を評価するよう取り組んでいます。

のマトリックスはまた、私たちのサステナビリティ
含む国連の持続可能な開発アジェンダとどのよ
各優先項目は、重要性とレピュテーションに基づ

いて３つの階層のいずれかに分類されます。

❶ Tier 1：潜在的なインパクトが最も大きい
最も重大な問題❷ Tier 2：潜在的なインパクトが大きい
重要な問題❸ Tier 3：重要度の平均レベルの問題
優先項目マトリックスを参照

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層

プラスチック／包装
廃棄物❶●

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメントグローバルの活動

循環型経済のための取り組みを支えるため、プロセスの最初から、使用後にリサイク
ルできるように梱包材を選択し、土壌や河川への廃棄が生じないようにしています。また、再生材を増やし、包装材のリサイクルを容易にし、必要に応じて再利用可能な包装を推奨し、再生可能材料の使用を増やしています。

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

目標とコミットメント

3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1
2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で10%削減する。

2025年までにバージン（未使用）の化石資源由来のプラスチックへの依存度を1億2,500万ポンド削減する。※3

Science for Circular

サイエンスで循環型経済に貢献

有毒物質の蓄積❶●

持続可能な製品／
サービスの限定的な
利用可能性

❶
●

製品の安全性、品質、スチュワードシップは、「製品の安全性、品質、スチュワードシッ
プの原則」で概説されているように、3M製品の設計、製造、マーケティング、販売において常に主要な考慮事項である必要があります。

3Mの化学物質管理ポリシーは、3Mとそのステークホルダーの変化し進化する価値観を反映しています。当社の製品の環境、安全、衛生の属性を継続的に改善するために、
3Mは、製品および製造プロセスでの使用が制限または特定の管理措置の対象となる化学物質を定めています。

2019年に、3Mの多様なグローバル製品の生産工程に持続可能性を組み込むサステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を発表しました。ライフサイクル全体を通じて考慮する事項には、再利用性、リサイクル可能性、廃棄物の削減、省エネルギーと節水、製品に適した再生可能材料の責任ある調達または使用が含まれます。

15

関連するSDG

12.5

3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1

3.9

3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1

12.2, 12.5

8.4

9.4

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

優先項目と階層

水質汚染❶●

Science for Circular

サイエンスで循環型経済に貢献

製造／オペレーションによる廃棄物❷●

利用可能な淡水の不足❷●

原材料の不足

❷●企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメントグローバルの活動

私たちは当社の生態学的および倫理的責任を重んじ、事業を行う地域社会およびその枠を越えた地域社会における水質と水の利用可能性を維持および改善することに以前より取り組んできました。

2021年、3Mは、新しい環境目標を加速するために、今後20年間で約10億ドルを投資する予定であると発表しました。専門知識と高度な技術を駆使して、使用する水から不純物を取り除き、製造工程で使用した後、さらに水質を向上させて自然に戻します。
私たちは、より少ない材料でさらに役立つソリューションを設計し、世界の循環型経済を推進していく上で、再生可能材料および再生資材、水、パッケージ、廃棄物を注意深く評価する責任があると考えています。

当社は、可能な限り、事業における副産物およびその他の余剰材料を削減、回収、再利用、およびリサイクルします。それができない場合は、責任を持って廃棄物を処分します。

2021年、3Mは、施設での水の使用量を25％削減するなど、新しい環境目標を加速するために、今後20年間で約10億ドルを投資すると発表しました。

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

目標とコミットメント

3Mの世界中の製造工程において、2030年までに自然に戻す水質を向上させる。まずは、米国で水使用量の多い製造拠点に最新の浄水設備を導入し、2024年末までに稼働させることに注力する。※1

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータ
ス）を達成する。

12.5

世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。2022年までに10%、
2025年までに20%、2030年までに25%削減する。※1, ※2

2025年までに3Mが製造活動を行っていて水ストレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にあるコミュニティの100%と協力して、コミュニティ
全体規模の水管理への取り組みを行う。

2019年に、3Mの多様なグローバル製品の生産工程に持続可能性を組み込むサステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を発表しました。ライフサイクル全体を通じて考慮する事項には、再利用性、リサイクル可能性、廃棄物の削減、省エネルギーと節水、製品に適した再生可能材料の責任ある調達または使用が含まれます。

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーパ
フォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。

私たちはサプライヤーと協力して、3Mのサステナビリティ・バリュー・コミットメントを支えるソリューションを加速するよう取り組みます。

関連するSDG

6.3

水ストレスを抱えた地域にある3Mの各拠点は、その水使用と関連するビジネスリスクと影響を理解する必要があり、周辺地域への潜在的な影響を理解するために現地の水関連リソースと協力する必要があります。

3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1
2025年までにバージン（未使用）の化石資源由来のプラスチックへの依存度を1億2,500万ポンド削減する。※3

16

6.4, 6.B

12.2

15.2

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

優先項目と階層

気候変動

❶
●

大気汚染

Science for Climate

サイエンスで気候変動に貢献❶●

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメントグローバルの活動

私たちは、事業を脱炭素化し、気候ソリューションを加速し、環境フットプリントを改善するためのイノベーションに取り組んでいます。

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

目標とコミットメント

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけるカーボンニュートラルを達成する。※1, ※4

2021年、3Mは、2050年までに事業活動におけるカーボンニュートラルを目指して、新しい環境目標を加速するために、今後20年間で約10億ドルを投資する予定であると発表しました。

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

3Mのサスティナビリティ戦略の重要な要素の一つに、大気汚染を世界的に改善する取り組みがあります。3Mは、VOC（揮発性有機化合物）排出量を最小限に抑えるための社内プログラムを策定しました。

3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1

私たちは、国際的なNGOであるClean Air Asiaと協力して、インドのニューデリーとフィ
リピンのマニラ首都圏向けにサイエンスに基づいた大気汚染ソリューションを開発しています。

関連するSDG

13.1

3.9

11.6
過度のエネルギー使用（エネルギー資源の減少を含む）❶●自然災害への対応❸●

私たちは、エネルギー効率を継続的に改善し、エンジニアリングの専門知識と先進性を活用し、事業所レベルの効率改善を推進し、経営陣のサポートを維持し、3Mのレピュテーション（評判）を維持・保護することにコミットしています。

私たちは、エネルギー効率の向上と温室効果ガス排出量の削減に役立つ幅広いイノ
ベーティブな製品を通じて、お客様にサービスを提供しています。
自然災害の頻度と深刻さが増す中、3Mはパートナーと救援隊員の迅速な対応をサポートするために不可欠な物資と資金を継続的に提供しています。

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

再生エネルギーの使用率を2025年までに全体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

17

7.3

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2.1

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

優先項目と階層

人権侵害

Science for Community

サイエンスでコミュニティに貢献❶●

倫理的なビジネス、
安全な労働条件、
サ
プライチェーンにおける労働者の不適切な扱い❷●

コミュニティの構築を支援し、持続可能な行動に対する市民
との協力

❷
●

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメントグローバルの活動

人権と職場の安全の尊重は、私たちのカルチャーに深く根付いています。人権、職場の安全、および職場とサプライチェーン内の健全性を管理および保証するための3Mのアプローチは、3Mの行動規範に基づいています。これらのプログラムは、グローバル
ポリシー、管理システム、評価、監査、トレーニング、および指標のトラッキングを通じて実施されます。

3Mでは、環境および社会ガバナンスに関して自らに高い基準を設定し、サプライヤーにも同様のことを求めます。サプライヤーは、労働、健康と安全、環境、倫理、管理シ
ステムなどの社会的慣行について、透明性を保つこと、改善のアイデアを提供すること、サプライヤー責任規範に記載されているように私たちと協力して共有バリューチェー
ンを変革すること、が求められます。
私たちは、リーダーシップやイノベーション、ディスラプティブ（創造的破壊）な変化を生み出す取り組みにおいて、アドボカシー、サポート、パートナーシップに注力し、より持続可能な未来のためのインパクトを推進しています。

3Mおよび3M Foundationは、戦略的に投資を行い、世界中の3Mの事業と活動拠点が関与し、スキルと経験を活用し無償提供する社員らが十分な配慮を持って関わることで、世界に影響を与え、持続可能なコミュニティの構築を支援します。

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

目標とコミットメント

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。
2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

関連するSDG

8.7, 8.8

16.5, 16.7
3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

12.A, 12.2

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの労働時間を寄付する。

18

13.1

17.16

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

優先項目と階層

コミュニティの人々の健康と安全、人間の病気の蔓延、食品の安全などを含む人
間の健康Science for Community

サイエンスでコミュニティに貢献❷●

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメントグローバルの活動

3Mは、暮らしを改善し、健康と安全を保護し、地球規模の課題解決を支援する上でサイエンスが担う重要な役割を認識しています。

3Mは、疾病予防プログラムやオンサイト医療サービス、社員サポートプログラム（EAP）、
包括的な医療費補助を通じて、社員の健康とウェルビーイング（幸福、幸せ）のカル
チャーを促進します。持続可能なコミュニティの構築を支援するために、私たちの戦略的投資には、基本的な人間のニーズのサポートが含まれています。

世界のヘルスケア業界において、当社は、患者中心のアプローチでイノベーションを起こし、信頼性の高い高品質の製品とソリューションを開発しています。2020年には、
スキルベースのボランティアプログラムを拡大しました。3M Impact Health Careを立ち上げることにより、私たちは専門知識を活用して医療の不平等に対処しています。

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

目標とコミットメント

3Mの新製品開発、商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナ
ビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のためにインパクトを与えるか表示する。※1
2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

19

関連するSDG

3.c, 3.8

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの労働時間を寄付する。

COVID-19の発生に際し、私たちは3M呼吸用保護具の生産を加速し、看護師、医師、初期対応要員、エッセンシャルワーカーの保護支援に取り組み、最終的に年末までに世界で20億枚の呼吸用保護具を生産しました。また、バイオ医薬品製造ろ過製品、手指消毒剤、除菌剤など、COVID-19対策で使用される他のソリューションの生産も最大化しました。

3Mは、お客様が科学的専門知識を深め、自身の組織内で食品の安全性と品質を向上させるのに役立つ教育コンテンツを提供しています。3Mの幅広い食品安全性試験ソリューションは、消費者の健康を保護するのに役立ちます。

労働力の多様性、教育へのアクセスの改善、失業への取り組み❸●

3Mは、STEM（科学・技術・工学・数学）分野で十分な教育を受けて卒業する人材の重要性と、STEM教育とキャリアへの公平なアクセスの必需性を認識しています。これにより、会社とコミュニティ内でのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、社会正義を推進できます。私たちはサイエンスの力を信じ、専門知識を共有し、将来有望な人材への投資を行います。

2025年までに、人材開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種による機会の格差に対処するために5,000万ドルを投資する。※5

2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。

4.4, 4.5, 4.c

2025年末までに、社会的少数者を対象として、500万回の独自のSTEM分
野と技能スキルを学ぶ体験を提供し、経済的公正・公平性を推進する。※7

5.5

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

10.2

米国の黒人／アフリカ系アメリカ人とヒスパニック／ラテン系の社員の構成比を倍増させる。※5, ※6

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

優先項目と階層

透明性❶●

法順守を支持し、
サステナビ
リティを支援❷●企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

グローバルの活動

揺るぎない誠実さと透明性をもって行動することは、私たちが何ものであるのかを示す根幹です。当社が透明性にコミットしていることは、この「年次サステナビリティレ
ポート」や「ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンレポート」の発行や、国連グ
ローバル・コンパクトへのコミットメントの一環として進捗状況に関する年次報告書を提出していること等様々な点から明白です。

過去、現在、そして未来の
注力分野

2014年から2020年にかけて、ステークホルダーの優先項目が次のように変化しました。

2014年から2020年にかけて、3Mにとって気候関連の問題、特に気候変動の重要性が高まっています。気候変動は、COVID-19のパンデミッ
クが進行中の現在の状況下でも、優先項目の調査では、ステークホルダーにとって最も重要●

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

目標とコミットメント

16.6

17.14

な問題になっています。

2016年以降、透明性と人権はTier 2からTier

1の優先項目に移行し、3Mのレピュテーションに最も高い相対的影響を与えています。

●●

地域の健康と安全、安全な労働条件、および倫理的なビジネス慣行は、2020年にTier 1からTier 2に移行しました。

2020年には、オペレーションによる廃棄物のカテゴリが拡大され、プラスチックおよび包装廃棄物の削減が含まれるようになりました。
2014年からTier 1の優 先 項 目であったオペ

レーションによる廃棄物の削減は、2020年にTier 2に移行しました。プラスチック／包装廃
棄物はTier 1の優先項目です。

20

関連するSDG

3Mは、科学に基づく意思決定により策定された環境政策と規制を支持し、イノベーティ
ブなソリューションの採用と実施を奨励しています。

※1：2019年がベースライン測定年。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目標とした以前の取り組みを拡大。
※3：2021年に設定。
※4：以前の2025年の目標を2002年のベースラインの50％未満に維持するように拡張。即ち3Mの2030年のスコープ１および２の排出量は2002年のレベルから85％以上削減される設定。
※5：2020年がベースライン測定年。
※6：2020年に設定。徐々にこの傾向を強め、推進軌道にのせる。
※7：2021年にベースライン測定年を設定。3Mは、National Science Foundation（全米科学財団）の研究を用いて米国の社会的少数者を定義。
全体的な定義は、教育や学習体験を受けるための社会的支援や機会を享受できていない少数派グループのジェンダーダイバーシティや地域的背景に基づく。

●

私たちの製品リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントインパクトを推進

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

持続可能な未来の創造のために目標を強化

私たちのコミットメント
3Mは1975年に画期的な3M Pollution Prevention

Pays（3P）
プログラムを創設して以来、40年以上

2015年、私たちは2025年サステナビリティゴー

ルを設定し、3Mという範囲を超えて、お客様、サにわたり、サステナビリティの取り組みと対策にプライヤー、社会的影響力まで含めました。コンました。

して私たちのオペレーションと製品が、世界と全未来の世代のために、世界をより持続可能にし合的に考えていくことへのコミットメントの高ま

おいてグローバル企業の先駆者であり続けてきプライアンスに留まらない活動をしていくこと、そての人々の暮らしにどのように影響するかを、総ていくのに、どれだけ多くの取り組みが必要になりが、私たちが追求している目標に反映されてい強いものになり、勢いを増しています。地球規模

レームワークの３つの柱の中で体系的な変化をるかを認識するにつれ、私たちの目標は一層力で、最大の課題の一部に対し、解決策を加速させていくための、Decade of Action（行動の10年）が始まっています。私たちは、企業として当社にメリットがあることを単に重視するという枠を超え、更に多くのことに取り組んでいくことを約束します。私たちは、自身のリソースと組織的能力を利用して世界にプラスの影響を与えていくことをコミットしており、それを実現する力を持っています。

これは、私たちがステークホルダーから求められていることであり、自らも求めていることです。

ます。今後10年間で、戦略的サステナビリティフ
生み出す機会があると考えています。

戦略的サステナビリティフレームワーク
は、私たちがサイエンスの力ですべての人々の暮らしを良くする活動を下支えします。
同フレームワークは、ビジネス上の意思決定と戦略、ローカルおよびグローバルコミュニティへのインパクトにどれだけ注力するかの指針にもなります。そのため、私たちは2025年サステナビ

リティゴールを、戦略的サステナビリティフレー
ムワークの各柱（サイエンスで循環型経済に貢献、サイエンスで気候変動に貢献、サイエンスでコミュニティに貢献）の建付けに沿うにように構成しています。

40年以上にわたり3Mは、サステナビリ
ティの取り組みと対策においてグローバ
ル企業の先駆者であり続けています。

21

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

Science for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献●

3Mの新製品商品化プロセス上にあるすべての新製品に、サステナビリティ・バリュー・コミッ

トメント（SVC）を付けることを義務付け、各製品がどのように社会的大義のために好影響を

●

●

●

与えるか表示する。※1

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

2025年までに対象とした原材料のトレーサビ

リティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを●●向上させる。

世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。2022年までに10%、2025年までに20%、
2030年までに25%削減する。※1, ※2

3Mの世界中の製造工程において、2030年までに自然に戻す水質を向上させる。まずは、米国で水使用量の多い製造拠点に最新の浄水設備を導入し、2024年末までに稼働させること

●

●

●

●

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する
温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動に●おけるカーボンニュートラルを達成する。※1, ※4

再生エネルギーの使用率を2025年までに全体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

●

●

●

●

●

●

●

トレス
（日常生活に不便のある状態）や水不足●

体規模の水管理への取り組みに協力する。

2025年までにバージン（未使用）の化石資源

由来のプラスチックへの依存度を1億2,500万ポンド削減する。※3, ※5

私たちの製品2025年までに、人材開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種による機会の格差に対処するために5,000万ドルを投資する。※5

2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。

米国の黒人／アフリカ系アメリカ人とヒスパ

ニック／ラテン系の社員の構成比を倍増させる。※5, ※6

2025年末までに、社会的少数者を対象として、500万回の独自のSTEM分野と技能スキルを学

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

22

グローバルの活動

私たちは、既 存の目 標 を進 化させ、必 要 に応じて新しい目標を追加するよう取り組んでいます。2019年、3Mは、新 製 品 の 商 品 化プロ セス
上にあるすべての製品にサステナビリティ・バ

リュー・コミットメント（SVC）を付 けることを
義 務 化しました。2020年 には、当 該 要 件 を強化しました。詳 細 については、グロ ー バ ル 版の 特 集 記 事「Making strides embedding

sustainability into new products」をご覧ください。特に明記されていない限り、すべての目

標は2015年をベースライン測定年としています。

ぶ体験を提供し、経済的公正・公平性を推進●

2025年までに3Mが製造活動を行っていて水ス

調達基準

Science for Community
サイエンスでコミュニティに貢献に注力する。※1にあるコミュニティの100%で、コミュニティ全●イノベーション
マネジメントScience for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

環境・健康・安全マネジメントする。※7

2025年までに作業者と患者の安全に関するト

レーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境につい私たちの目標は一層強化され、勢いを増しています。

てのプログラムのため、資金と製品を投資する。
世界中で100％のpay equity（同一労働同一賃金）を維持または達成する。※5, ※6

2025年までに世界中で30万時間のスキルベー

スの労働時間を寄付する。

2025年までに個人と組織としての力を高める

ために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

※1：2019年がベースライン測定年。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目標とした以前の取り組みを拡大。
※3：2021年に設定。
※4：以前の2025年の目標を2002年のベースラインの50％未満に維持するように拡張。即ち3Mの2030年のスコープ１および２の排出量は2002年のレベルから85％以上削減される設定。
※5：2020年がベースライン測定年。
※6：2020年に設定。徐々にこの傾向を強め、推進軌道にのせる。
※7：2021年 に ベ ースライン測 定 年 を設 定。3Mは、National
Science Foundation（全米科学財団）の研究を用いて米国の社会的少数者を定義。
全体的な定義は、教育や学習体験を受けるための社会的支援や機会を享受できていない少数派グループのジェン
ダーダイバーシティや地域的背景に基づく。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

Science for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

少ない資材でより向上に寄与する

ソリューションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

23

グローバルの活動

サステナビリティゴール ｜2020年の結果

2020年新製品のサステナビリティ

バリューコミットメント

100%

9.98%
製造廃棄物削減達成

目標達成 100%

売り上げ原単位で

2019

2025
goal

10%削減の目標に向けて活動中42.9%

売り上げ原単位で事業所が埋め立て廃棄物ゼロ

水使用効率の改善（69 製造事業所）
目標を30%超過

2015

2025
goal

16

2025
goal

2015

2025
goal

2015

2025
goal

0.00%
10%改善の実施目標に
対して未達

468

サプライヤー
評価完了

製造事業所が水ストレス／不足地域に特定
目標の維持

2015

2019

2025
goal

サプライヤーのパフォーマンス
を推進するという目標を維持

Science for Circularに関するより詳細なグローバルの活動については、
グローバル版の「Circular materials」を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントScience for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

●

日本の活動
●

備や工程条件の変更によって生じる廃棄物が少なくありません。このため3Mジャパングループでは、ごみの削減を目指して、まず廃棄物の発生を可能な限り抑制し、それでも発生した廃棄物については再資源化を図ることに長年取り組んできました。具体的には、製品収率の向上を追求し、全事業所においてリユース・リサイクルを徹底するとともに、焼却時の熱を回収・利用するサーマ

ルリサイクルなどによって再資源化される廃棄物の割合を増やしています。

廃棄物発生量の削減

2020年度の廃棄物発生量は、生産量が減少し廃棄物の行方（トン）
×103t
20
18
16

特に単純焼却および埋め立て処理される廃棄物に関して、製品生産量あたりの廃棄物発生原単位として「2015年対比で2020年10％減とする」

ゴールを設定しています。

2020年度は同比で53.5％の削減となり、年度の目標10%削減を大幅に超えました。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

ネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」をご覧ください。

17,681

17,929

リユースリサイクル

17,194

15,416

6
4
2
0

13

12.5

5,627

5,724

5,123

5,105

4,238

2015

2016

2017

2018

2019

直接埋め立て焼却

サーマルリサイクル

12,55812,8242020

10,883

2015

7.0

5.0

2017

2018

2019

2020

2.3

2015

2016

なリサイクル処理先の開拓に加え、さらに廃棄物の直接埋め立てを減らしていくことを検討しています。

3Mジャパングループでは、廃棄物の処理および
1.8

2.7

2.7

2019

2020

1.0
0

廃棄物発生量自体の削減プログラムや処分方法

廃棄物 —環境法令への対応

4.0
2.0

度比84.3%）でした。直接の廃棄物埋め立て量は、ルに変更することで減少しています。今後も新た

6.0

3.0

していくことを検討しています。

を直接埋め立てから処理工程を経てのリサイク

10,3142016

ラムを推進していくことで、直接埋め立てを減ら

処分量（廃棄物の直接埋め立て）は、19トン
（前年

kg/t

5.0

種類に起因して焼却灰の埋め立て量が増加して3Mジャパングループの2020年度の廃棄物最終廃棄物発生量（生産高原単位 kg/t）
6.0

量は減少していますが、焼却処理する廃棄物の直接埋め立て廃棄物の推移

11,513

10
0

3,903

12,9561211

焼却灰が152トンでした。直接の廃棄物埋め立てに加え、さらに焼却廃棄物の発生を減らすプログ

廃棄物発生量（トン）×103t

訳は、直接埋め立て廃棄物が19トン、埋め立ています。今後も新たなリサイクル処理先の開拓

8

10.5

定しています。ET25では、処理方法にも注目し、

16,038

サーマルリサイクル

2017

2018

24

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

却灰）は、171トン（前年度比100.6%）でした。内10

廃棄物については、サステナビリティ目標の一つ

したET25（Environmental Target 2025）を設

焼却

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

サイエンスで循環型経済に貢献

処分量（直接埋め立てと埋め立て処理される焼12たことに伴い前年度の12,956トンから11,513トン

として、2016年度から新たに基準年を2015年と16,5101411.5（前年度比88.9％）に減少しています。

直接埋め立て私たちの製品

3Mジャパングループの2020年度の廃棄物最終2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

3Mジャパングループの製品には多品種少量生産

調達基準

廃棄物最終処分量の推移

サイエンスで循環型経済に貢献という特徴があり、新製品比率も高いことから設イノベーション
マネジメント

清掃に関する法律（第十五条の二の三第二項）に基づく維持管理情報を公表しています。

詳しくはウェブサイト、サステナビリティポリシー

およびレポートをご覧ください。

埋め立て廃棄物推移（トン）
180

t

160

147

140

直接埋め立て埋め立て焼却灰

155

127

120

170

139

171

100
80
60
40
20
0

2015

2016

2017

2018

最終処分量
（t） 147

11

144
155

13

114
127

25

114
139

直接埋め立て廃棄物（トン）

15

23

147
170

19

152
171

84.3%

103.0%
100.5%

t

25

25
20

2020

備考欄

2015 2016 2017 2018 2019 2020（対前年度比）

直接埋め立て18
廃棄物量（t）
埋め立て
129
焼却灰（内）
（t）

30

2019

18
11

10

23

19

13

5
0

2015

2016

2017

2018

2019

2020

リーダーシップ
メッセージ

●

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

25

山形事業所

サイエンスで循環型経済に貢献

世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。
2022年までに10%、2025年までに20%、2030年までに25%削減する。

水使用量の削減

3Mジャパングループは水使用量の削減に継続的

すでに改善対策が実施されており、2021年以降

現在は、融雪についても、使用する地下水の再利用など、に取り組んでいます。

①工業用水、生活用水ともに、無駄を無くし使用量を削減する②工業用水については、井水を積極的に活用することで市水の使用を削減し、さらにリサイク

ルを推進する③社員の自発的な提案による水使用効率改善
活動の３点をテーマに水効率の改善を推進しています。
2020年度の水使用量は、前年よりも増加しています。これは、冷却水のリサーキュレーションの不具合により使用が増えたこと、積雪量が多かったために融雪に使用する地下水量が増えたことが主な原因でした。設備の冷却水については、

水使用量（m3）
500

503

400

457

削減方法が検討されています。

水使用量原単位に関しては、サステナビリティ
目標の一つとして、2016年度から新たに基準年を2015年としたET25（Environmental Target2025）で、2025年のゴールを設定し、水使用の削減に貢献する各種プログラムを推進しています。2020年の目標は2015年比マイナス10％に対して、実績はマイナス2.8%と目標未達に終わりました。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

ネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」をご覧ください。

水使用量原単位（生産高原単位 m3 /t）

×103m3600の使用量は削減されることが見込まれています。

m3/t
12.0

474

448

414

457

10.0
8.0

300

6.0

200

4.0

100

2.0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2020

9.7

0

2015

8.1

2016

7.7

7.5

7.5

2017

2018

2019

9.0

2020

岩手事業所

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

Science for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、
世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

26

グローバルの活動

サステナビリティゴール ｜2020年の結果

全使用電力における再生可能
エネルギー使用率

売り上げ原単位で

8.73%

35.4%

エネルギー効率を改善

30%改善の目標には未達

に増加
2015

2025
goal

CO2約

71.1%

トンに相当する
お客様の排出防止
向けて進展中2015

向かって進展中

2015

2025
goal

スコープ１、２排出、ベースラインから7,500万２億５千万トンに50%の目標に

CO2

下回る
2025
goal

ベースライン※から50%以下にする目標を達成

2002※ ベースラインは2002年、その他については全て2015年。

Science for Climateに関するより詳細なグローバルの活動については、
グローバル版の「Climate and energy」を参照ください。

2025
goal

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントScience for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

3Mジャパングループは1970年以降、エネルギー

全エネルギー使用量は熱量換算で1,089TJ（テラ現在は、した。しかし、原単位では新型コロナウイルスの2 二酸化炭素）
総排出量は、CO（と、製造プロセ

温室効果ガスのうち82％がエネルギー消費（燃料2020年度に3Mジャパングループから排出されたおよび電力使用）と廃棄物焼却に起因しています。

3M社から輸入・販売しています。一部は出荷単ました。

（同比95.1%）の消費量も前年から減少しました。

そのET25では、「廃棄物発生量原単位を2015年

ため、蒸気回収設備を設置し、放出ガス削減に

原単位を2015年対比で2025年までに30％減と行っています。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

使用されたPFC製品をリサイクルする取り組みもネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」をご覧ください。

温室効果ガス排出量（トン-CO2）

×103t-CO2
140
120
100

CO2 以外の温室効果ガス排出量

8

11

7

温室効果ガスのカテゴリー別排出量（トン-CO2）140

CO2 排出量

2

6

80
60
40

104

103

112

116

106

120

4

94

20
0

100
80
60
40
20

2015

2016

2017

2018

PFC製造

×103t-CO2

2019

2020

0

7.6

23.1
21.1
33.2
26.7

2015

廃棄物焼却

0.4

11.4
17.3
24.7
34.6
26.6

2016

0.4

5.9

16.9
28.0
42.8
24.3

2017

フロン（冷凍冷蔵庫）

電力使用

2.1

燃料使用

VOC無害化

5.3
0.8 17.0 0.3
31.4
42.8
24.3

2018

15.5 0.8 3.7
13.8 0.8
24.8
18.9
41.5
24.2

2019

38.9
22.9

2020

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

ネジメント』の「日本のサステナビリティ目標と天然ガス（同比86.6％）、LPG（同比90.2%）、灯油

エネルギーする」目標を掲げています。

ています。

2020年度の使用エネルギーは、主要エネルギー

対比で2020年10％減とする」、「使用エネルギー

積極的に取り組み続けています。また、お客様が比で2025年までに30%減とする」
ゴールを設定ししています。

である電力（前年度比94.6％）は前年を下回り、位の変更に伴う充填作業後に出荷していますが、

2025）で、「使用エネルギー原単位を2015年対の３点をテーマにエネルギー効率の改善を推進

して2016年度から新たに、基準年を2015年としたET25（Environmental Target 2025）を設定し年を2015年としたET25（Environmental Target

善活動

PFCは京都議定書で削減対象ガスに指定されパングループではサステナビリティ目標の一つと使用エネルギー原単位に関しては、サステナビリ

ティ目標の一つとして、2016年度から新たに基準③社員の自発的な提案によるエネルギー効率改

これら二つの課題を改善していく目的で、3Mジャ

その工程でPFC製品の一部が大気へ放出される増加となりました。

②エネルギー効率の優れた施設・設備への転換算）の合計値で前年比88%となり、12%削減を実ました。3MジャパングループはこのPFC製品を影響で生産量が落ち込み、前年度比104.3％での導入

カテゴリー別での温室効果ガス排出削減

現しました。

ジュール）（同比94.3%）となり、前年を下回りま①エネルギー削減を推進する製品製造プロセス

温室効果ガスの排出削減

27

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

削減に継続的に取り組んでいます。

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけるカーボンニュートラルを達成する。

スから排出されるその他の温室効果ガス（CO2換

私たちの製品エネルギー削減への取り組み

サイエンスで気候変動に貢献

2020年度の3Mジャパングループの温室効果ガス

調達基準

サイエンスで気候変動に貢献

●

日本の活動
●

イノベーション
マネジメント

2015

2016

2019

2020

備考欄（対前年度比）

7,446

95.1%

75,31378,05881,08781,60378,02473,842

天然ガス

Km3

1,737

1,681

1,678

1,652

1,700

1,471

8,645

Kl

灯油
LPG

ガソリン・軽油

40t

Kl

T-Joule

440

1,161

8,760
34

440

1,190

1,161

1,190

1,192

8,031

7,874

34

17

413

436

1,192

1,190

7,826
17

94.6%
86.6%

16

407

90.2%

412

1,154

101.1%

1,089

94.3%

使用エネルギー（生産高原単位 GJ/t）
GJ/t

TJ

1,190

1,154

1,000

22

1,089

20
18

20

19

16

17

18

18

2018

2019

19

14

800

12
10

600

8

400

6
4

200
0

2018

MWh

使用エネルギー（TJ）

1,200

2017

電力

全エネルギー合計

1,400

ET25」をご覧ください。

2

2015

2016

2017

2018

2019

2020

0

2015

2016

2017

2020

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントサイエンスで気候変動に貢献

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

●

事業部・販売部の取り組み

3MジャパングループではISO 14001活動の一環

2020年の活動では、９つの製品事業部・販売部

として、製品事業部・製品販売部が環境活動プ

がお客様の二酸化炭素排出削減に効果のある環扱いに力を入れています。

て取り組みました。

ログラムの中で、環境ソリューション製品の取り●境ソリューション製品を環境活動プログラムとし

3Mジャパングループの製品には、製造工程で溶剤回収装置・溶剤排ガス無害化処理装置の導入とエネルギー再利用

有機化合物）の排出量削減を重点課題の一つと理するため、溶剤回収装置や溶剤排ガス無害化

は、有機溶剤が大気中に放出されることによる汚染を防ぐために、無溶剤技術の開発や、汚染防止設備の設置などを推進しています。

250

t

226

200

209

処理設備などを設置し、VOCの大気中への放出を抑制しています。また、溶剤排ガス無害化処理

設備では有機溶剤の大気放出を抑制するだけで

179

4.4

3.5

3.7

3.0

3.3

3.2

3.2

3.1

2.5

2017

2018

2019

2020

446

4,4'- メチレンジアニリン

297

1,3,5 トリメチルベンゼン

1340ジフェニルメタンジイソシアネート
（MDI）

酢酸ビニル

300

トルエン

392

ノルマルヘキサン

2015

2016

2017

2018

2019

2020

28

PRTR（Pollution Release and Transfer Register）：

化学物質排出移動量届け出制度。有害性のある化学物
質がどのような発生装置から、どのくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握・集計し、公表する制度。行政機関に年に１回届け出ます。日本では1999年に法制化されました。

大気

21,3991,303

排出量（kg）
水域

0

0

土壌

0

0

0

0

0

42

0

0

92
24,596

0
0

0

移動量※2
（kg）

4,967
195

1,625

189
45

0

28,454

0

99

4

0

0

モルホリン

410

0

0

36

277

トリエチルアミン

34

0

0

56

306

1.6-ヘキサンジオールジアクリレート

1

0

0

324

3

0

0

23

0

0

349

455
276
207

フェノール

テトラエチレンペンタミン
2,6-ジ-tert-ブチル-4-メチルフェノール（BHT）

キシレン（o-,p-,m-）総計

460

トリクレジルホスフェート

320

ノニルフェノール

416

メタクリル酸 2-エチルヘキシル

004

411

0

67
25,64837

ホルムアルデヒド

41

0

0

0
0

0
0

0

0

アクリル酸

32

0

1,2,4- トリメチルベンゼン

265

0ダイオキシン（mg）※1

0.01

0.00

ジブチル錫ジラウレート（有機スズ化合物）

420

メタクリル酸 メチル

419

メタクリル酸ノルマル-ブチル

296

33

アクリル酸ブチル

合計（除くダイオキシン）※1：ダイオキシンのみmg※2：移動量とは事業所外で適正に処理された量です。

0.5

2016

エチルベンゼン

243

1.0

2015

物質名

053

239

1.5

50

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

量をまとめたものです。

VOC排出量（生産高原単位 kg/t）

2.0

100

業所における該当物質の環境排出量および移動

年比91.5%）を上回る削減（前年比86.9%）を記

4.0

156

下表は2020年度の3Mジャパングループの全事

007

4.5

192

告内容に準拠した化学物質の管理が可能となっ

ています。

080

kg/t

204

営しています。これにより、PRTR法が定めた報なく、燃焼で発生した熱エネルギーを回収し、再録しました。

150

0

生産工程の中で使用された有機溶剤を適正に処利用しています。2020年度は、生産量の減少（前VOC排出量（トン）

3Mジャパングループは化学物質の管理システムの一部として、化学物質データベースを構築・運448

関連する3Mジャパングループその他の活動

して位置づけています。3Mジャパングループで

私たちの製品

環境排出 —環境法令への対応

政令番号

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューションを加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

様々な有機溶剤を使う場合があり、VOC（揮発性調達基準

PRTR対象物質の環境排出量と移動量（2020年度：2020年4月～2021年3月）

サイエンスで気候変動に貢献

大気汚染防止への取り組み

イノベーション
マネジメント033
074,062

0

0

0

0

0
0

3
0

44

0

6,668

0

4,132

0

1

23
44

0

1,269

0

16

0
0
0
0

0.00

0

87

32

283

1,885

403.0050,476

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

Science for Community
サイエンスでコミュニティに貢献

サイエンスを通じてよりポジティブな世界を作り、人々の意識を喚起し賛同を得る。

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

29

グローバルの活動

サステナビリティゴール ｜2020年の結果

対面またはオンライントレーニング

166万
向けて活動中

への投資
2015

2025
goal

世界中で

2019

2015

2025
goal

32.6% 43.2%

スキルベース
労働時間を寄付
向かって活動中グローバルな寄付プログラムへの投資を継続するという目標を達成

マネジメントにおける多様な才能のパイプラインの増加

35,20030万時間の目標に8,790万ドル
global giving

件の提供

500万件のトレーニング提供に

合計で

2025
goal

パイプラインの倍増目標に向かって活動中

Science for Communityに関するより詳細なグローバルの活動については、
グローバル版の「Community」、「Employee diversity, equity, and inclusion」と「Employee programs」を参照ください。

2015

2025
goal

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントScience for Community
サイエンスでコミュニティに貢献

COVID-19 コミュニティへの取り組み

グローバルの活動●

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2020年、私たちはグローバルのコミットメントを

COVID-19の対応に焦点を当てることにシフトし、公平性、多様性、コミュニティへ参加する、これまでの取り組みを倍増させました。

COVID-19の対応に焦点を当てるために、私たちの多くの仕事の戦略変更をしました。

COVID-19の寄付／投資
3Mのコーポレート投資
⸺2,000万ドル

3Mは、医療従事者やその他の被害を受けやすい人々を支援するための2,000万ドルの企業投資を通じて、COVID-19との戦いにおいてリーダーシッ

プを発揮しました。

グローバルにおける主な寄付、投資活動については次の通りです。
●●●

1,000万ドル⸺最前線の医療従事者の保護とサービス

500万ドル⸺研究開発※

500万ドル⸺COVID-19の影響を受けた脆弱な人々を支援※3Mは、COVID-19との戦いにおける科学的進歩を促進するために、世界中の主要な大学に500万ドルの助成金を授与しました。3Mの企業医療ディレクター
とその内部医療R＆D評議会は、機関の推薦を検討し、グローバルな代表に関するガイダンスと洞察を提供しました。世界の各地域、すなわち米国およびカナダ（USAC）、ヨーロッパ、中東、アフリカ（EMEA）、ラテ
ンアメリカ、およびアジア太平洋の少なくとも１つの教育機関のプロジェクトに資金提供されました。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

30

最前線の医療従事者と初期対応要員への対応

3Mはパンデミックに早期かつ迅速に対応し、最前線で献身的に働く医療従事者や初期対応要員に重要な製品を供給しました。

2020年末までに、世界で20億個のN95呼吸器を生産しました。

これは、2019年に製造した量の３倍以上です。
N95の大幅な需要増加に対応するため、新たな生産拠点の建設など施設を拡張しました。

3Mは、N95呼吸用保護具に加えて、手指消毒剤

や除菌剤など、COVID-19への対応に使用される他のソリューションの生産を拡大しました。

日本の活動

東京大学医科学研究所へ研究助成

3Mは、2020年末に新型コロナウイルス感染症の
世界的流行に対処するための科学的知見を深める活動の一環として、新型コロナウイルス感染症および感染予防に関する研究を精力的に行っている東京大学医科学研究所に対して、40万ドル（約4,200万円）の研究助成を行いました。

日本感染症学会に寄付

医療の最前線で新型コロナウイルス感染症に立ち向かい、患者の治療に尽力されている医療従事者の皆さまへの感謝と、新型コロナウイルス
感染症対策への取り組みを推進されている日

本感染症学会に向けた社会貢献の一環として、

3M™ リットマン™ ステソスコープの聴診器購入

１本につき200円を寄付するキャンペーンを行い、日本感染症学会に600万円を超える寄付を行いました。

医療従事者向け感染対策製品の増産

スリーエム ジャパン プロダクツ（株）山形事業所

において3M™ マスクにくっつくアイガードの製造能力を、従来の４倍に増強いたしました。3M™ マ

スクにくっつくアイガードは、微細なフック構造でマスクへの着脱を容易にし、特に患者との接触が多い看護師の飛沫（ひまつ）感染対策の必要性に対応して日本で開発された製品です。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

31

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン

耳を傾け理解し、行動することによりつながりのあるコミュニティを育成する。

私たちのコミットメント

インクルージョンはエンゲージメントにつながり、
エンゲージメントは創造性を育み、創造性はイノベーションを誘発し、イノベーションは成長を明示します。

3Mは、世界で最も開放的な会社になるために、全ての社員に魅力を感じてもらい、そして世界中から最高の人財を惹きつけることに注力しています。ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）は、私たちのバリューモデルの基盤です。私たちのバリューモデルは、企業の中で私たちを特別な存在にし、市場において私たちを差別化するようなアクションから構成されています。
様々な経験、民族性、年齢、性別、性的指向、能力、性格、スタイル、および考え方など、多様性にあふれた人々によって、世界中の3Mのお客様、サプライヤー、チャネルパートナーのニーズにより密接に対応できると考えます。

同じように重要なこととして、私たちはインク

ルージョンが多様性の力を開花するカギであると認識しています。インクルーシブなカルチャーとは、個々人の違いを支持し、理解し、公平で平等な機会を全ての人に与えます。それにより、人々

はありのままの自分を尊重され、誰もが帰属感を感じることができます。

なによりも、ダイバーシティ、エクイティ＆イン

クルージョン（DE&I）を促進するカルチャーを醸成することは、正しい行いとして奨励されます。
DE&Iとは、全ての人が活躍し、コラボレーショ

ンし、安心して賛成または反対し、敬意を持って意見を交わし、学び、創造することができるよう、

知的で感性あふれるような空気感を生み出すことです。

当社の行動規範は、3M社員であることは何を意味するのかを示し、以下の3Mの「尊重し合う職場に関する指針（3M Respectful Workplace
Principle）」を含んでいます。

敬意をもつこと：私たち全員の持つ最高の資質を反映、活用する職場環境を作るため尽力します。こうした環境では各人が敬意をもって職業人として互いに接し、個性を尊重します。

3Mの尊重し合う職場の指針は、「3Mの職場では誰もが敬意ある対応を受ける権利を有します。
敬意ある対応とは、各個人を職業人として誠実

日本の活動
●

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに多様性のある社員基盤を構築するために、
マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインを倍増する。

に扱い、その個性、経歴および思想の価値を認

スポンサーシップ・プログラム

法な差別やハラスメントは存在しません。ただうポテンシャルのある女性人財を特定し、担当部

切な態度や、職業人にあるまじき態度を取らずに、昇進過程を支援する２年間のプログラムです。ス

めることを意味します。尊重し合う職場には、違し、法律を遵守するだけでは不十分です。不適
3Mの倫理や理念に沿って業務を遂行できる環境

3Mジャパングループの将来のマネジメントを担
門の役員自らがスポンサーとなって、部長職へのポンサーというのは、メンターのようなキャリアでなければなりません。こうした職場では、誰も形成上の助言や相談にとどまらず、昇進・配属

場での懸念を遠慮なく報告することができます」て自分のミッションの一つとして候補者を支援すが最善を尽くすことができ、報復をおそれずに職などに直接的な影響力とオーナーシップを持っと説明しています。

るものです。2015年にスタートしたこのプログラ

員、求職者、お取引先に対する人種、肌の色、宗ています。

このような職場づくりを促進するため、3Mでは社教、性別、国籍、障がいの有無、性的指向、婚姻状況、その他あらゆる形態の差別とハラスメント

を禁じています。

次に、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルー

ジョンを推し進めるための、日本での取り組みをご紹介します。

ムは、当社の女性人財育成および登用を推進しリバースメンタリング・プログラム

3Mジャパングループでは、多様性あふれる社員の意見や経験・知識をビジネスに活かし、社員と会社双方の成長を目指すため、リバースメンタ

リング・プログラムを行っています。このリバース

メンタリング・プログラムでは、職業経験のまだ浅い社員がメンター、シニアリーダーがメンティとなり、リバースメンター世代の価値観や考え方を学び、世代の壁や経験の違いを超えてリバー

スメンタリングの対話を通じて互いの理解を深めることを目的としています。2018年のリバースメ

ンタリング・プログラム導入初年度は、役員１名のメンティに対して、社会人経験４年目までの社

員２名がメンターとなって実施し、2019年にはメンティの対象を事業部長にまで拡大し、メンティ

２名、メンター２名の４人グループでのリバース

メンタリングを実施しました。このリバースメンタ

リングがインクルージョンを高める取り組みとして評価され、2020年からは、アジアパシフィック

全域で展開されています。リバースメンタリング・プログラムは、組織の枠や職場の上下関係を超えたネットワーク拡大と学びの機会として活躍され、インクルーシブなカルチャーの醸成を推進しています。

リーダーシップ
メッセージ

●

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントサイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに個人と組織としての力を高めるために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

3Mジャパン・リーダーシップ
DE&I トークシリーズ

3Mジャパン・リーダーシップチームは、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンに関して、

これまでの自身のキャリアを通して経験し、学ん

できたことを語る動画を、四半期に一度のペースで全社員にオンライン配信をしています。どのよ

エクイティ＆インクルージョンを受容したネットワーキングの重要性、連帯感や主体性を高めた活動をしています。
また、3Mジャパンリーダーシッ

プチームのメンバーがサポーターとなり、これらの活動を支援しています。

2020 国際女性デー

うにして視野を広げてきたのか、インクルージョ

2020年3月、3M社主催のイベントに参加し国際語ることで、ダイバーシティ、エクイティ＆インク

な未来のための公平な権利でした。3M社では、ンすることでマインドがどう変化したのかなどを

女性デーを祝いました。2020年の焦点は、公平

ルージョンの大切さを具体的に共感・理解し、カWLFとダイバーシティ、エクイティ＆インクルー

四半期に一度のタウンホールミーティングでは、し、世界中で1,000人以上の3M社員が、それぞグループにおけるインクルージョンの紹介を行っ

イベントに参加しました。

ルチャーとしての醸成を促進しています。また、リーダーシップメッセージとして自身の管轄するています。

エンプロイーリソースネットワーク（ERN）
3Mジャパングループでは、3M社のERNの１つであるウーマンリーダーシップフォーラム（WLF）に所属するDIIVA（Diversity & Inclusion for

Innovative Values）、2020年にグローバル全体で発足した、テクニカルメンバーで構成されるTech-WLF、そして、入社した社員をサポートし、インクルージョンを促進するNEON（New

Employee Organization Network）というERNがあります。それぞれのグループ特有の問題について話し合い、また、ミッションに合ったイベント

や分科会の活動を通して交流し、ダイバーシティ、

ジョンチームがインタラクティブなイベントを開催れの場所からライブイベント、またはバーチャルイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

32

社員プログラム

社員の育成と有意義なカルチャーの構築

私たちのコミットメント

によってどの部門に行っても、好奇心旺盛で想像力に富む同僚と協働ができるというのも特徴

3Mでは、よりスキルを磨き、成長したいと考えてです。

職務においては世界中のほぼ全市場、全業界にために、様々な能力開発プログラムを実施していいる社員のために様々な機会を提供しています。

職務以外においても、個人と組織の力を高める

接点があるため、幅広い経験を積むことができ、ます。事業環境が急速に変化する中、お客様、株会もあります。

リーに応じられるようにするためには、社員一人会社の中でキャリアを広げてゆくことを可能としで、高いパフォーマンスで仕事をするカルチャー

し合うインクルージョンを大切にするカルチャーを目指しています。

外国に住み、異国のカルチャーについて学ぶ機

幅広いキャリアの選択肢があることは、一つのています。さらに、個人の持つ違いを認め、尊重

主、社員の変わりゆくニーズに3Mが常にタイム

ひとりの継続的な学びが欠かせません。その上があり、社員と会社がともに成長してゆくモデル

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントグローバルと日本の活動●

調達基準

私たちの製品2025年までに個人と組織としての力を高めるために様々なチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

ワークショップ」を行い、それぞれの職場でこれめに、2020年には『Growth Mindset Habitキャ研修の実施が困難になりましたが、バーチャルト

レーニングをこれまで以上に積極的に展開し、社を記載したメールマガジンを全社員に配信しまし全社員を対象に提供しているプログラムでは、職たりGrowth Mindsetを習慣化するためのヒント
た。
同時にGrowth Mindsetのバーチャルセッションを実施し、数多くの3Mジャパングループの社員

ネルを通じて学びの機会を提供します。私たちはした。

ており、仕事、他者、研修といった異なるチャネ

た変 化の中でも3Mカルチャーを活かせるよう上司・部下とのコミュニケーションを支援⸺Performance Everydayの導入

70%
20%
10%

Collaboration」、「Change Agility」といったセッ評価制度がアップデートされました。旧来の年

能力開発に関して「70：20：10の法則」を採用し

ルからの学びを奨励しています。

仕事からの学び

他者からの学び研修などからの学び次に実施している具体的なプログラムの一例をあげます。

3Mカルチャーの浸透

3Mが100年以上の長きにわたりイノベーションを起こし続けてこられたのは、私たちの独特の企業文化に拠るところが大きいと考えています。私たちは2019年に企業文化を明文化し、５つの要素に分解しました。それらは「お客様を中心に」、「イ

ノベーションを大胆に」、「インクルージョンを原動力に」、「アジャイルで成功する」、「ゆるぎない誠実さをもって」の５つです。2019年にはこれらを自分たちの言葉で理解するために全職場にて前述の「3Mカルチャー・アクティベーション・

2020年以降はグローバル化やデジタル化といっに「Virtual Collaboration」、「Intercultural

ションをバーチャルで3Mジャパングループ全社員向けに展開しています。また、よりパーソナルなが受講済みです。

初に目標設定をして年度の中間と年度末に面談をもつ形から、上司と社員が毎月1on1を実施

し、個人の目標達成への進捗、業務の目的・意て定期的に相談ができる「メンタリング」や、前述

バックが行われるスタイルに変更をしました。こは、異なるポジション、世代間で3Mカルチャーがんでいます。この仕組みでは上司と部下が信頼「インクルージョンを原動力に」や「イノベーショ

で個人の成長につながる対話がなされることがるプログラムと言えます。

ループではPerformance Everydayの導入と同3Mでは長年、「失敗の許容」という文化のもとマとしたトレーニングを全管理職向けに実施し、リエイティビティが存分に発揮された結果、多になるようにサポートしています。

した「リバースメンタリング・プログラム」の実施

語られる機会となっており、この取り組み自体がンを大胆に」といった3Mカルチャーを体現していGrowth Mindsetの醸成

15％カルチャーが実践され、社員の自主性とク

くのイノベ ーションが開 花してきました。この文化をより強化し、時代の変化に対応できるよ

うにするため、3MではGrowth Mindsetの考え

員の学びを止めることはありませんでした。特に、種・役割・ビジネス経験の長さを問わず、私たちが直面するチャレンジや変化に対峙するために必要なマインドセットやスキルについて、様々なトピックを提供しています。

社内の変革にアラインする形で2020年には人事活動として、職務上はつながりのない上位職の人と一定期間ペアになり、キャリアや職務についウイルス感染拡大の影響を受け、対面型の集合

ンペーン』をグローバルで展開し、３か月間にわらの要素をよく体現できているところ、より強化が必要なところを話し合い、アクションを決めま

33

ングを実施してきました。2020年、新型コロナ

きるように投資を惜しみません。社内で数多くの能力開発プログラムを実施し、社員に様々なチャ

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

という教育心理学から派生した科学的根拠のある考え方です。これを私たちの中に浸透させるたサイエンスでコミュニティに貢献

私たちは社員が仕事とキャリアの両方で成功でイノベーション
マネジメント

味の確認、日々の努力と結果への認知、フィード

社員の声を傾聴し、学ぶ50年以上にわたり、3Mは社員の見方や考え方、意見を吸い上げるために社員サーベイを行っています。2020年、3Mは主なサーベイ戦略を再考の仕組みを3MではPerformance Everydayと呼し、3Mセンサスという名称で知られる全社員対関係を築き、心理的安全性が確保されている中サーベイはフルタイムの正社員全員を対象に電肝要です。それを実現するために、3Mジャパング

ンサスはグローバル全体で実施され、具体的で時に、「1on1ミーティングの進め方」、「信頼関トに提供します（例：ビジネスグループ、事業部、係の構築の仕方」、「コーチングスキル」等をテー
Performance Everydayの実施が円滑で効果的象とした調査に移行することにしました。当該

子フォーマットまたは書面で展開されます。3Mセ

関連性のあるフィードバックを社内の主要ユニッ
拠点、国）。全社員が3Mセンサスに回答する機会が与えられ、2020年グローバルの回答率は70%でした。

3Mセンサスの手法では、当社のグローバル組織

場所を限定しない
バーチャルトレーニング積極的展開

モデルに基づき組織を大局的に見るアプローチ

ゴール達成に向け、2018年より、場所を限定せない社員エンゲージメントやその他の職場の要を取っています。当該調査を基準にし、働きがい方を2019年から取り入れてきました。Growth

すべての社員に学びの機会を提供するとした

る」、「挑戦から学ぶプロセスにこそ成長がある」のある職場であるため、また高い業績に欠かせず、多くの社員が参加できるバーチャルトレーニ

素について定期的に評価を行っています。

Mindsetは「人は何歳になっても成長し続けられリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範グループリーダーは担当部門のセンサス回答結果をレビューし、グループメンバーに報告を行い、回答の中で挙げられた問題に対処するためアクションプランを実行しなければなりません。アクションプラン策定を通じてスムーズに変化を取り入れられるよう、センサスの回答結果に基づいて

アカウンタビリティのチェック、取り組みの実行を支える具体的なツール等、プロセスへの支援体
制を組み込みます。

社員エンゲージメントの向上に必要なポイントを特定し、リーダー向けにサポートを展開しています。会社の戦略と主要なイニシアティブとの整合性の確保のために、定期的にサーベイ内容を評価し、必要に応じて更新します。

3Mセンサスの他にも社員の声に傾聴するサーベイを複数行っています。多くの場合、企業カル

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント●

可能で、サーベイ回答者の意見に基づきテーマ
別にし、役立つレベルについてランキングを付け●●2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの労働時間を寄付する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

3Mジャパングループではコミュニティへの取り組

みを強化するため2021年度に社長をチェアとしシルでは、ボランティア活動など社員が積極的に決すべきと認識している社会課題の解決に即したボランティア活動や助成金の提供などを進めています。

ここ１年であった主な活動事例を紹介いたします。

の循環です。毎年、測定、評価、調整をすること

公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンへの支援

沿うようにし、社員の業務上の行動を通じて会社

団法人チャンス・フォー・チルドレンに5万ドル（約ることが可能です。これは私たちの継続的改善

で各サーベイが戦略上およびビジネスの目的にの持続的な成功に方向づけられるよう徹底して

います。

34

2025年末までに、社会的少数者を対象として、500万回の独自のSTEM分野と技能スキルを学ぶ体験を提供し、経済的公正・公平性を推進する。

社会貢献活動を参画できる仕組み作り、3Mが解自由記載式の提案を直接、社員から得ることが3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

サイエンスでコミュニティに貢献

組みを中心とした内容です。主に利用している

シングのプラットフォームを今後も活用します。

私たちの製品日本の活動

たCSRカウンシルを立ち上げました。CSRカウン

サーベイシステムに加え、革新的なクラウドソー

調達基準

その他のコミュニティへの貢献活動
CSRカウンシル

チャーの推進やパフォーマンスマネジメントの変

更など、トランスフォーメーションの重要な取りイノベーション
マネジメント2021年9月に3M Foundationを通じて、公益社
550万円）の支援を行うことを決定いたしました。

これは各国の地域レベルで、基本的な人間のニーズへの対応や若者の育成を促進する活動を行っているNGOを支援するための取り組みです。

この支援によって少しでも多くの若者が多様な学びの機会を得ることを願っております。

グローバル・ボランティア・デー

大学生を中心とした約40名の参加者とグローバ

毎年9月から10月にかけてグローバル・ボラン

ル企業の社会貢献についてディスカッションも行

ティア活動に取り組みます。

動画コンテンツ「サイエンス アット
ホーム（Science at Home）」

ティア・デーとして世界中で多くの3Merがボラン
3Mジャパングループでは、オンラインによりオー

ディオブックの録音、STEM教育に関する翻訳ビ
デオの作成、キャリアに関するメンタリングのプ
ログラムに、多くの社員が参加いたしました。

中高大学生対象
WE Talk “SOCIAL”

2021年4月には、認定NPO法人フリー・ザ・チル

ドレン・ジャパンとともに、中高生・大学生を対象に「WE Talk “SOCIAL” ⸺グローバル企業

から学ぶ社会貢献のリアル」と題したオンライン

ワークショップを開催しました。

イベントではスリーエム ジャパンの社員が講師になり、学生にもわかりやすい視点でグローバル
企業の社会貢献活動、ビジネスと社会貢献の両立などについて説明をしました。その後、中高生・いました。

子供たちが身近にあるサイエンスに触れ、科学の魅力を探究してもらうためのオンライン動画コンテンツ「サイエンス アット ホーム（Science atHome）」の日本語オリジナル版を制作、公開しています。

この取り組みは、新型コロナウイルス感染症の影響で対面での学びの機会が縮小する環境下においても、サイエンスのおもしろさをより多くの子供たちに届けるために開始されました。動画

では、開発や研究に携わる社員自らが、日々の生活を快適にするサイエンスの仕組みと楽しさを解説しています。本コンテンツは、自宅での学習やリモート学習のカリキュラムなどにも活用いただけます。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

35

危機管理・災害対応トレーニングやセミナーの提供

食品安全に関するオンラインセミナーの提供

安全衛生製品学術部では、お客様の安全と衛食品事業者の皆様にとって、たった１度の食中毒

様々なセミナーを実施してきました。

す。安全な食品を提供することは責務ですが、時ロナウイルスの流行、デジタル化・自動化の促進、が受講し、大学（医学部や工学部）などでの講義

全な食品を提供し続けることは簡単ではありません。

に直面されています。とりわけ品質管理部門は害対応についてお伝えしています。

フードセーフティ製品事業部では、食品安全に関オンラインでのセミナーの開催は、忙しい品質管で「3M食品衛生管理製品のご紹介・使い方」のセ

いただき、累積で20件開催、約7,000人にご参加

その後、「食中毒事故発生の原因と改善策」
や「食

また、食品メーカー、検査会社、学会等との共催

トと対策」等業界のトレンド・課題に合わせて、ともでき、様々なテーマの取り組みが可能です。

●

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを
世界中の500万人を対象に提供する。

目的とした「Emergency Response Team訓練

生向上の為、保護具等の正しい選択と使い方や、サービス」の提供を開始しました。

ています。

安全衛生製品学術部の各種トレーニングやセミ

労働安全衛生に関わる様々なサポートを実施しここ数年は墜落制止用器具などの教育とともに、

ナーは、2021年度上半期には約5,800名の方々する自然災害に対する災害対応へのニーズに著や危機管理に関するセミナーなどで、組織の災コロナ禍を受けて感染症対策セミナーや、頻発

しい高まりがあります。

コロナ禍での災害対応等の集合訓練は難しく、リ
モートセミナーを主体として感染症対策セミナーを実施していますが、口コミなどもありセミナー
依頼が増えています。

災害対応も同様で災害心理や災害対応組織など

リモート環境下でも受講可能な内容を実施してきました。

2020年7月からは、金融機関や総合シンクタンクと協力した、企業の災害発生時の対応力向上を●

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを
世界中の500万人を対象に提供する。

事故が取り返しのつかない事態を引き起こしま
代やお客様のニーズの変化に対応しながら、安する情報を提供するため、2017年からオンライン

ミナーを開始しました。

品製造現場における病原菌汚染リスクのポイン

労働力の減少と人手不足、食品衛生法改正、コ
SDGsなど、食品事業者は様々な環境変化・課題
多忙を極める部門の一つです。

理部門の皆様からも「手軽に参加できる」と重宝いただいています。

によるご要望や課題に沿ったテーマで実施するこリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

子供科学実験室 ウィザードプログラム●

2025年までに世界中で30万時間のスキルベースの労働時間を寄付する。

3Mジャパングループでは近隣の小学生を招き、また小学校からは、実施の難しくなっている課外

1993年より行ってきました。
「ウィザード」とよばを活用したイベントであり、文部科学省推進の訪問し、科学教室を開催する社会貢献活動をれるこのプログラムは、企画から参加児童の募

集、当日の運営まで技術系を含む各職種のすべての社員が自主的に行う、科学の面白さに触れる体験型のイベントです。

“WITHコロナ”に適応したリモート科学教室を開催

参加者が集合するイベント開催は見送りとなって活動が実施できたことや、完全リモートでIT環境“GIGAスクール構想”に合致している点、を評価されました。

これまでに、ウィザードプログラムに参加した子供

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

中高生・女子学生に理工系分野に関心を持ってもらうイベント●

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2018年から開催している「リコチャレ」イベントを2021年は8月20日（金）に「夏のリコチャレ オンラ

インイベント」として開催しました。

「リコチャレ」は「理工チャレンジ」の略で、女子

コロナ時代”の社会貢献活動を進めています。

もらい、将来の選択肢の拡大を支援する目的で、中高生・女子学生に理工系分野に関心を持って
内閣府男女共同参画局が中心に実施している取いますが、2021年はオンライン型科学教室を開り組みです。3Мジャパングループでは、「イノベー

した科学教室では、“微生物の科学”をテーマと多様性が必要不可欠である」と考え、３年前から催しました。山形県の小学校児童を対象に開催

ションの源となるアイデアを生み出すためには、し、手洗いや消毒の重要性を学びました。

「リコチャレ」に参画しています。

ペトリフィルム™」で培養し、生菌数を比較する実イベントを通じて理工系分野の実務経験や醍醐

日常よく触る場所から採取したサンプルを「3M™

験を通して、参加児童からは「なぜ手洗い・消毒をしないといけないか分かった」、「もっと生物について勉強してみたい」という声が上がりました。

微生物の科学

リモート科学教室

味を発信することで、サイエンスに携わる仕事に2019年当時のウィザードの様子

36「夏のリコチャレ 2021 ～できると楽しい。そうか理系って面白い！～」は6,900人以上、参加した社員は4,000名以上に上っています。3Mジャパングループでは、“WITH

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

対する理解を深めます。また、女子学生の理系分野におけるリテラシー向上を支援し、今後のキャリア選択を後押ししています。

イベントの冒頭では代表取締役社長の宮崎がイノベーションにおける多様性の重要さを語りました。本イベントをオンラインで実施したのは今回が初めてでしたが、近隣だけにとどまらず、関東圏以外の学校からも女子学生が計17人参加しま

した。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全

環境・健康・安全マネジメント（EHS：エンバイロンメンタル
ヘルス セイフティ）

マネジメント
人々と環境への配慮

私たちのコミットメント
3Mは、職場の安全にサイエンスとイノベーション

COVID-19の世界的大流行を受けて、3Mは、労います。同時に、世界中で96,000人の社員を擁

出張規制に関する最新のガイダンスを社員に提をもたらすため、世界的な取り組みの最前線にする企業として、私たちは常に社員の安全、健康、
ウェルビーイング（幸福、幸せ）をさらに向上させるための措置を講じています。私たちの最優先事項は、社員と一般市民の安全です。

働安全衛生プロトコル、リモートワーク、会議、
供しています。3Mは、安全にビジネスを継続しな

がら、世界中の社員の安全を保護するための事
前対策計画を実施しました。

私たちの最優先事項は、社員と一般市民の安全です。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

37

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範環境・健康・安全（EHS）ポリシー

1975年 に 作 成 さ れ た 3M 環 境 方 針（ 3M

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント3Mは、世界中でレポートと指標の一貫性を保証

Environmental Policy）は、環境マネジメント

するために、多くの多国籍企業と同様に、米国労の防止に重点を置いています。私たちは環境お従って、世界中の怪我や病気の発生率を記録しと資源保護の枠組みを確立し、汚染源での汚染

よび社員、地域社会の人々の健康と安全に対する潜在的なリスクを特定し、これらのリスクに対処するためにプロセスや製品設計、基準を変更する措置を講じます。情報とテクノロジーを活用して当該リスクを評価し、データシステムとテ働安全衛生局（OSHA）の記録管理規則と慣例に測定しています。3Mの運営管理下にある日本を含むすべての事業所で、正規雇用者と非正規雇用者が、当社の怪我と病気の記録管理規則の対象となっています。

クニカル分析を通じてコンプライアンスを推進

準拠することをお約束します。私たちは、お客様影響を与える職場の潜在的なストレス要因を特定してコントロールすることにより、健康カル

チャーの促進に取り組んでいます。社員は、疾病予防と健康改善を促進する3Mの健康とウェル

ビーイングプログラムを利用することが奨励されています。人財は当社の最も重要な部分を占めています。

3Mは、健康的なライフスタイルを支持し、従業員を保護するため、脅威を軽減し、リスクインテリ

特性を製品に組み込みます。

ジェンスの収集支援をするツールとリソースに投3Mオペレーションが行われている場所全てに適EHS管理基準ド）は、3Mの社員、訪問者、事業所および周辺

sta n d a rd）は、製造およびサプライチェーン、資しました。

3Mの事業所はセキュリティバッジで入館管理されています。制服姿の警備担当者が、インシデ

3MのE H S管 理 基 準（E H S m a n a ge m e n t

ント、紛失または盗難、不審な物品や人物など、R&Dのオペレーションに適用されるEHSの要件

者をサポートおよび補助します。

効果的に管理する必要があります。

を定義しています。E H S管理基準は、セルフア

さらに、安全衛生基準を引き上げる機会を引きます。

健康・安全（EHS）のリスクを特定して管理」、「規対しては、この基準の一部として少なくとも年に外の模範的な実施例を共有」を行います。

3Mは、健康とウェルビーイング（幸福、幸せ）に

3Mの従業員、財産、資産、およびオペレーション

ティゴールを達成できるように、サステナブルな評価」、「継続的な改善の機会を特定」、「社内3Mの医療プログラムとサービス

3Mは事業拠点の安全確保および監視を行い、が環境への影響を減らし、自身のサステナビリ

制要件の順守と3Mポリシーおよび基準の準拠を

38

職場のセキュリティ

行い、世界中で適用されるすべての環境要件に続き査定しています。
「事業所訪問を行い、環境・

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

を目指しています。

の影響を低減するために引き続き多額の投資をのコミュニティを保護するために、十分に理解し、私たちの製品

うに、心理的に安全な職場環境を作り出すこと当社のオペレーションおよび製品による環境へ用されます。3Mの職場における危害要因（ハザー

調達基準

が職場と家庭の両方で最高の状態でいられるよします。

3M安全衛生ポリシーは、新規買収事業を含め、イノベーション
マネジメントセスメントおよび監査プロトコルの土台となり新規買収事業を含むこれらのオペレーションに緊急事態であるなしにかかわらず従業員と訪問

3Mはセキュリティインテリジェンス監視システムに投資してきました。脅威が特定されると、リス

ク軽減と調査の担当マネジャーは、セキュリティの専門知識とガイダンスを事業部門や事業所に提供します。3Mのグローバルセキュリティオペ

一度は、EHSマネジメントシステムのセルフアセ

レーションセンター（GSOC）は、世界中のリスクのアセスメントは、環境、健康、安全に関連するはローカルオペレーションをサポートします。

スメントを完了することが求められています。こ
様々な分野と基準に対応する複数の要素に分類されます。

とインテリジェンスの出所を監視し、重大事態で3Mは、様々なツールを使用して、職場のEHS

リスクを管理しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントインシデントと危機管理

プロセスハザード管理て、深刻／重大／危機的事態を未然に防ぎ、事然の放出を引き起こす可能性のあるプロセスな

3Mはグローバルな事業を展開する全地域におい3Mは、大惨事となる火災、爆発、有毒物質の突前対策を整え、対応し、さらには回復を支援する

ど、危険を伴うプロセスに関連するリスクの厳密

GSOCを通じて管理される通知およびコミュニ

有害プロセス評価ツール（HazPET）を使用し、危ダーシップ、および対象分野の専門家（SME）に分析（PHA）を用いて、既存のセーフガードの有ための計画とプロセスを整備しています。

ケーションのプロセスにより、対応チーム、リー情報が提供され、対応措置が開始されます。重要なEHS事象またはセキュリティ上の脅威が発な管理にコミットしています。

険なプロセスを分類します。プロセスハザード
効性を評価します。また、防護層解析（LOPA）

も、セーフティクリティカルなデバイスやシステム

生すると、メッセージが従業員に通知され、当該を評価するために使用される場合があり、独立否を確認するための応答システムが提供されま

施設の立地評価は、一部の拠点で働く作業者にの重大または壊滅的な事象の発生後、人々の安す。3MのCorporate Crisis Action Team（CCAT：
コーポレート危機対応チーム）は、危機的状況において、グローバルでリーダーシップや指示を提防護層（IPL）に一層の注意を払うことができます。
影響を与える可能性のある「最大な起こりうる事象」シナリオを特定し、その事象の軽減に役立たせます。

供し、調整をします。

プロセスハザード管理は、潜在的な可燃性粉塵

詳細についてはグローバル版「Enterprise risk」の既存のガイダンスに基づいた、グローバルの新セクションをご覧ください。

ハザードの効果的な管理に関する、3M事業所へ

しい取り組みです。

危険なプロセスを管理するもう１つの方法は、機械的完全性プログラム（MIP）の使用です。これらのプログラムは、製造現場が重要なプロセス機器を管理して、最も効果的かつ安全な方法による運用と保守の保証に役立ちます。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

39

グローバルと日本の活動

グローバルEHSポリシー、管理システム、および主要業績評価指標を策定し実施することで、3Mは、グローバルで４つのビジネスグループの継続的な統一性を高め、改善を推進し、一貫性のあるイノベーティブなEHSの思考が持てるよう徹底しています。

3Mは、様々なツールを使用して、職場のEHSリスクを管理しています。当社は、この数年間、環境コンプライアンス、生命の安全、プロセスの

安全、産業衛生、そしてエルゴノミクスの分野で、専門的ツールを目的に合致したかたちで使用してきました。これらの各分野では、多くの場合コンプライアンスの域を超えて、リスク管理アプ

2020年、3Mは約5,500万ドル

を環境を目的とする投資計画に支出しました。

ローチを使用して、リスクレベルを分類し、適切環境への投資環境マネジメントシステムの実施

ドルを支出しました。環境目的の投資計画には、（EMS）フレームワークを継続的に進展させていシダイザーなどへの投資を伴う、廃棄物削減やなレベル管理を定義します。

当 社 は、世 界 中で環 境マネ ジメントシステム

ます。

3MのEMSフレームワークは、プログラムを実施するための仕組みと一貫性を提供し、環境への2020年、3Mは環境目的の投資計画に約5,500万

水使用量削減および水質改善装置、洗浄装置、格納構造、溶剤回収装置、およびサーマルオキ
汚染防止プログラムが含まれます。同様のプロジェクトの設備投資は、現在、2021年と2022年の合計で約４億ドル近くになると予想されていま

取り組みにおける会社の姿勢を、事後対応モーす。現在または将来の収益に寄与しない、過去

当社は、全社的なEHSの管理とパフォーマンスに用計上されています。

ドではなく事前対策モードにします。

関する関連情報を特定、追跡し、そして管理する

ための広範なグローバルシステムを導入しています。これには、3Mのオペレーションに関連する
環境コンプライアンスと、運用パフォーマンスの指標の全範囲をカバーすることが含まれ、その一部はこのレポートで提供されています。

の事業によって現在起きている環境支出は、費

3Mは、一元的に調整された投資アプローチに従って、リスクを軽減し、戦略的サステナビリティ

フレームワークに合わせて持続可能なテクノロ
ジーの実施を促進します。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範日本の環境マネジメント体制

日本でも環境・健康・安全活動を包括するマネ

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント日本の環境方針40

２回目の改定を行いました。3Mジャパングルー

を受け、3Mジャパングループの姿勢を始めそのなどの環境プログラムに積極的に取り組んでい方針を基に、日本の社会的状況などを反映してとを、より明確に打ち出しました。

境マネジメント体制は、全体を統括する環境経営

部門・グループでエネルギー削減や廃棄物削減ます。

品責任部、環境安全衛生統括センターおよび各

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

監査を実施しています。各事業所はそれぞれのテムの継続的な改善を図る為、各事業所で内部査委員会と、サステナビリティ・マネジメント、製

私たちの製品

環境問題への取り組みが地球規模で推し進めら

ジメントシステムとして「EHSマネジメントシステ

会議のもと、ISO環境管理責任者、環境表現審

調達基準

2020年12月、3Mジャパングループでは、1998

環境監査に当たっては、環境マネジメントシスム」を導入しています。3Mジャパングループの環

イノベーション
マネジメント年に策定した「3Mジャパングループ環境方針」のプの環境方針は、1975年に3M社が定めた環境策定したのが始まりです。

れる中、さらにはサステナビリティ活動の高まり実現のための活動を今後も継続的に実践するこ事業所から構成されています。

3Mジャパングループ環境方針

3Mジャパングループ 環境マネジメント体制

3Mは、長年にわたって環境管理の責任と資源保護の必要性を認識してきました。それと同時に、代表取締役社長

3Mは、環境問題が地球規模のものであるととら

え、国際的な環境保全を実現するには建設的な

環境経営会議事務局：サステナビリティ・マネジメント

ジャパングループのすべての活動に適用され、その実現においては、社内のEHS（環境安全衛生）、および製品責任組織と連携します。

の要件を定めています。3Mジャパングループは、責任ある環境管理と資源の保護に対する3Mのを回避するために、適用されるすべての法規制は次のことを行います。

組織全体の環境意識を高め、環境へのダメージ

サステナビリティ・マネジメント

製品責任部

環 境 安 全 衛 生 統 括センター

本社

相模原事業所

山形事業所

岩手事業所

茨城事業所

各事業所

行します。この方針に従う包括的な責任は、3M協力が重要であると考えています。

3Mは、国や地域の法律を確実に遵守するため

主要関連部門

千葉事業所

環境管理責任者

環境表現審査委員会

事務局

EMS（環境マネジメントシステム）

および関連する行動規範に基づく法的義務を履

●
●
●
●

●
●
●

取り組みを支援するため、3Mジャパングループ

自社が原因となる環境の汚染と保護の問題は自らの手で解決する。
持続可能な環境を実現する製品を開発する。

環境汚染は、可能な限り設計段階から対策を行い、発生源で予防する。

廃棄物の発生防止、再利用、リサイクル、および最適化された製造活動を通じて、天然資源を保護する。
施設および製品が、国内の環境法令を遵守していることを保証する。

可能な限り、環境保全活動に携わっている公的機関および民間団体の活動に協力する。
会社および従業員は継続的な改善を率先して推進する。

これらの要件を遵守しない場合、懲戒処分に至る場合があり、これには解雇も含まれる。
1998年3月制定

2020年12月1日改訂

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントグローバルにおける
ISO 14001の適用

日本のサステナビリティ目標とET25―Environmental Target 2025

織の製品、サービス、そしてプロセスの直近およ

削減活動の継続とさらなる改善、“持続可能なISO 14001環境管理システム（EMS）規格は、組び長期的な環境インパクトを管理するための国
際的に認知された取り組みです。

グローバルでは
ISO 14001認証を取得している拠点は全て合わせると、TVOS（原価ベースの生産高）

77.4%に相当します。

ISO 14001と日本の活動

3Mジャパングループでは全事業所、全組織、全製品、サービスでISO 14001認証を取得・継続しています。2015年版への移行は完了し、更なる環境マネジメントシステムの改善に努めています。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

2025年までの中間となる2020年は、廃棄物は、ET25の削減目標である10%減に対し46.5%の削減となり、年度目標に掲げた数値を大幅に上回

2016年1月、3Mジャパングループは、環境負荷

る改善結果となりました。岩手事業所の積極的発展”に向けた活動を推進することを目指して、しました。

しました。そして2017年1月には3Mジャパング

型コロナウイルスの影響で生産量が落ち込んだ「ET25（Environmental Target 2025）」を策定

なマテリアル／サーマルリサイクルの推進が貢献

一方でエネルギーと水の使用量については、新ループのサステナビリティ目標を設定し、ET25

ことから、エネルギー原単位で目標値の15%減

ET25は新たに設定された3Mの戦略的サステナビ

単位では目標値の10%減に対して2.8%減と同じはISO 14001活動に組み込まれました。

リティフレームワークの中の３つのコミットメント
サイエンスで循環型経済に貢献：●

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対●2025年までに世界的な水の使用量を売上対比で更に10%削減する。
比で更に10%削減する。

サイエンスで気候変動に貢献：●

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

に対して実績が4.9%減と目標未達、水使用量原く目標未達に終わりました。

今後も全社的な取り組みを継続するとともに新たな削減機会を模索して、より一層改善を進め、エネルギー、廃棄物と水の使用全てに対して、2025年でのゴール達成を目指します。

環境活動賞 2021 ISOプログラム概要
カテゴリ

部門

と密接にリンクしています。
定するとともに、それぞれ2015年を基準年とし3Mジャパングループ サステナビリティ目標：
Environmental Target 2025
ゴール

2020年度目標・実績

ISO 14001環境
プログラム

製造

判定

1 廃棄物：2015年を基準年として、2020年までに原単位で10%削減

10%減 → 46.5%減○

2 エネルギー使用：2015年を基準年として、2025年までに原単位で30%削減

15%減 → 4.9%減△

3 水使用の削減：2015年を基準年として、2020年までに原単位で10%削減

10%減 → 2.8%減△

環境ソリューション
新製品

R&D「環 境 活 動 賞」は、3MジャパングループのISO

14001登録プログラムを対象に、環境保全や環境関連ビジネス成長に大きく貢献した活動をた

たえる表彰制度です。受賞プログラムは、設備・施設・工程の改善により省エネルギーを達成したもの、廃棄物、原材料の削減や生産コストの改善をしたもの、輸送燃料を削減したもの、新技術の開発によりお客様の環境課題を解決したものなど多岐にわたります。

受賞プログラムが他部門で展開されたり、新たな活動のヒントになることも多く、環境活動賞は社員の環境活動に進化をもたらす存在ともなっ

ています。

活動概要

別目的で開発された新規テクノロジを応用展開し、塗工プロセスの段取り替え時に発生していた、固形糊廃棄物を46%削減した。

新規溶剤回収装置の導入と共に、休止していた溶剤回収装置へも新たな回収プロ
セスを応用するオペレーションを確立。溶剤回収能力を60%以上向上させた。

焼却炉蒸気発生量改善による貫流ボイラ運転負荷削減

廃熱ボイラの各種条件を最適化することにより蒸気発生量を7%向上させ、かつ常時監視による蒸気発生量のコントロールにより、貫流ボイラの運転負荷を削減させ、灯油消費量も削減した。

製造設備の熱源上昇対策による電力削減段取り替え時の設定条件の改善と条件設定変更時間の短縮により、段取り替え時に発生してた廃棄物を4%削減した。

製造室温上昇を抑える目的で、熱源となっていた製造機の輻射熱をおさえる耐熱
ジャケットを装着。空調温度設定値を2℃改善し、エアコン消費電力を13%削減した。

梱包材リサイクルによる廃棄物削減

製造原材料起因の包装材をリサイクルし、2%にあたる事業所全体の廃棄物を削減した。

キャリアテープ取り数増加による廃棄物と使用電力削減

プロセス改善の設備設計とその導入、更には使用条件の最適化による廃棄物と使用電力を削減。

スコッチ・ブライト™ すごい
ボトル洗い

製品製造工程では材料となるプラスチック使用量削減する製品設計を行い、製品使用では汚れ落ち性能の高さにより年平均で約6,200Lの使用洗剤を削減。

焼却炉運転時間延長による都市ガス使用量削減

スタッフ

環境活動賞

溶剤回収装置の新規導入と既設装置へのプロセス展開
吸音材製造段取り替え時の廃棄物削減

ET25では2025年を最終年として３つの目標を設

年度毎に目標数値を掲げて活動を推進しています。

プログラム

新規テクノロジ導入による塗工プロセス段取り替え時の廃棄物削減41

FAX問い合 わせ削減による紙の使用量削減

3M™ ダイノック™ フィルム
EXシリーズ

効果的な燃料補助剤の使用により焼却炉運転および廃熱ボイラ稼働の最適化をはかり、都市ガス使用を削減した。

Webサイト、カタログ等のFAX番号掲載を中止し、FAX受注件数を抑制することによって、前年度比で50%以上の紙使用量を削減。

製造工程では既存品対比で大幅な使用電力量を削減し、製品使用時では既存の各施工法に対し施工時のVOCの大気放出を「0」、使用溶剤や廃棄物の削減に貢献。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範事業拠点のセルフアセスメントと監査

3Mは、規制へのコンプライアンスとEHS管理基

準との整合性を検証し、拠点固有のEHSの複雑

3Mバリューモデル

世界中の3M製造、サプライチェーン、R＆D拠点

でのEHSセルフアセスメントおよびEHS監査プロ

トコルの一貫性を高めるように設計されています。
これらのオペレーション（と新たに事業買収した

企業は進捗状況に基づき）は、少なくとも年に１回はEHSマネジメントシステムのセルフアセス

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

42

能を構築しています。

ログラムのスコープ改善、対象となるすべての事

●

れます。

電子システムであるCompliance and Auditing

拠点が独自にプログラムを監査できるようにする新機能として次を追加。拠点の監査プログ

ラムに属さない3M専門家の参加。社外の専門●●●家が3Mの拠点を訪問して監査する。

コンプライアンスおよび管理システムの対象範囲を拡大。

拠点の排出量の物理的監視の強化。

基盤となるプロセスの定型化された定期評価を利用し、EHS要件を決定し、オペレーション

監査部門によって定期的に監査を受け、監査プ

業所に全面的に対応し、EHS監査結果が検証さすべてのEHS監査員は、3M EHS監査員ガイドラ

現場訪問、およびその他のデータシステムを通じの33.1％を製造した拠点を対象としました。

グローバルリスクとコンプライアンスの管理
環境
スペシャリストを育成

リスクを管理改善のためのベストプラクティス
共通分野を
を共有
特定

要件について
共通の理解を構築

コンプライアンスの維持

Management and Metric Systems（CAMMS）

を使用しています。当該システムのコンプライア

ンスモジュールは基本的に米国とカナダを対象

チームまたは主任監査人に任命され、監査期間

ンス要件と判定情報を保持するためのグローバ

するサポートを提供します。

ています。CAMMSを使用して、適用される規制中、監査プロセスおよびまたは特定の事案に関としたものですが、CAMMSは、環境コンプライア

ルで使用可能なシステムで、日本でも使用され要件および会社のポリシーと基準に照らして、内部コンプライアンス監査を実施することができます。さらに、CAMMSはリスク評価ツールを利用し、是正措置を実施するため、リソースに優先順位を付けることができます。

value of shipments（TVOS：原価ベース生産高）

監査の主要目的製造現場の監査の一貫性を高めるために、3Mはインの重要な側面をカバーする認定試験を受ける必要があります。3M EHSの専門家が、監査に伝達する。

2020年、当 社 のEHSサイト監 査 は、transferて検証されます。

調達基準

コンプライアンス分析、文書化、および検証

メントを完了する必要があります。アセスメント
からのデータは、監査、対象分野の専門家によるイノベーション
マネジメント

3MのEHS監査プログラムは、3Mのコーポレート

査プログラムに以下を追加してクラス最高の機関連の監査を実施します。

ての3Mの拠点に適用されるEHS要件を定義し、

環境・健康・安全マネジメント2020年以降、3Mは、EHSおよび化学物質管理監

さに基づいて標準化されたスケジュールでEHS
EHSマネジメントシステムは、グローバルのすべ

インパクトを推進

3M EHS 監査実積（2016-2020）

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

43

事業所環境アセスメントとその強化

3MのEMSフレームワーク以外では、3Mは、潜在的な過去の責任を特定するため、大半の拠点で事業所の環境アセスメントを完了しています。これらのアセスメントにより、3Mの敷地内またはその近隣を含む生物多様性保全地域を特定できます。

COVID-19パンデミック時の社員の安全と健康

3Mは、病気の蔓延を最小限に抑えることで社員の安全を守るために、私たちの責任を真剣に受け止めています。COVID-19パンデミック禍の対応と回復への様々な段階において、3Mは変わらず社員と一般市民の安全を守ることにコミットしています。3Mは、日本を含むグローバル全体での製造、サプライチェーン、およびR＆Dオペレー

ションで様々な新しいプロトコルを制定し、エッセンシャルワークに従事する社員の感染の可能性を軽減すると同時に、コロナ禍への対応が重要とされる製品の生産を維持しました。

当社のオペレーションでは、献身的なエッセン

3Mは、COVID-19パンデミックの動向を積極的にのリーダーシップが社員との活動に積極的に参軟性のあるアプローチを取ります。私たちは引きチャー向上のイニシアティブを活用し、COVID-19

事業継続性を確保し、お客様のサポートを維持ました。その目標は、COVID-19陽性者の濃厚

ルドオペレーションの再開については慎重かつ柔応させ、職場でのフェースカバー（マスク）の着用

続き社員の健康と安全を中心に考えるとともに、の予防措置を日本を含めたグローバル全体で適シャルワーカーが継続してパンデミック対応を推に加え、身体的距離の確保、衛生的行動の強化、ために、入念な対策をし、健康と安全のプロトコ実施しました。

進しています。これは、感染のリスクを軽減するてフレームワークを調整するため、出張やフィー

観察することで、社員の健康と安全を守るため

除菌消毒、追加のトレーニング等のプロトコルをする必要性を認識しています。

拠点のリーダーシップチームは、安全なオペレー

2020年の初め、COVID-19禍において、社員のEHSカルチュラル・め、疾病予防コーディネーター／産業保健看護

バル3Mの、オフィスビルと外勤の社員の大部分

世界保健機関（WHO）などの、世界中の公衆衛

バルなパンデミック対策計画は、コーポレート危して取り組んでいます。

たアプローチを行います。現地の状況に合わせルが順守されていることを意味します。3Mの各ションの方式を継続的に評価および強化するた師、および米国疾病予防管理センター（CDC）や
生当局および各地のコミュニティと引き続き協力

健康と安全を優先するために、日本を含むグロー

がリモートワークに移行しました。当社のグロー
機管理チームによって運営され、フェーズに則しエクセレンス・プログラム

EHSカルチュラル・エクセレンス・プログラムでは、日本を含む世界中の全拠点においてEHSカルチャーを継続的に強化することを目標にしています。そのための一つの主要指標が、各拠点加することです。2020年、この実証済みのカルの蔓延を防ぐために世界中で取り組みを実施し接触者と特定される同僚をゼロにすることです。

このような取り組みが、COVID-19のパンデミックに迅速に対応し、最優先事項である人々の安全を維持しながら、事業の継続性の確保に役立ちました。

このプログラムの仕組みに社員が参加すること
で、私たちは組織として、リスクを理解して軽減し、安全慣行に従い、安心して個人的な懸念を提起して、懸念される行動に対応することができました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

健康的な生活SIE（重大な怪我や事象）発生率

マのもとに作成した枠組みで、社員とその家族価の結果で、10,500件のSIEをもたらす可能性が

健康、富、ウェルネス、および回復力というテーがウェルビーイング（幸福、幸せ）の目標の達成に役立つよう設計された様々なプログラム、リソー

ス、およびサービスが用意されています。2020年のプログラムとサービス内容は世界各地で異な2014年以降、128,000件を超える内部リスク評

高い行為を含む、36,000件以上の行為に関するリスクが特定され、リスク削減に繋がりました。

2019年には、内部分類基準を精緻化および拡大

ります。例えば、無料のインフルエンザの予防接しました。SIEは、機能障害、身体障害およびそン、オンサイトのフィットネスセンターと医療（パ火災、流出などの負傷や病気ではない事象およ

種、カフェテリアでの健康志向のメニューオプショ

ンデミックのため利用は限定的）、遠隔医療、養子縁組と養護施設のサポートや、日本でも取り組んでいるワークライフバランスを奨励するFlex
Abilityプログラムなどがあります。Flex Ability

プランでは、社員に、社員自身、仕事、チーム、
友人や家族、および3Mにプラスとなるよう選択をする権利が委ねられています。

EHSインシデント管理

2010年以降、世界中のすべての3M事業所が、EHS 360と呼ばれる１つの専用システムを通じて、実際のインシデントと潜在的なインシデントを社内で報告する（つまり、リスクを特定する）ことが必須とされています。実際に発生した、または潜在的なインシデントには、怪我または病気、火災

または爆発、流出、当局からの通知、および罰金が含まれますが、これらに限定されません。

EHS 360は、責任の認識、包括的なシステムの理解、および3Mのグローバルオペレーションの、より一貫性のある報告要件に関連して継続的な改善をもたらしました。

の他の配慮事項で広く定義されています。また、び、はしかやおたふく風邪などのCOVID以外の感染症の発生も含まれます。2019年に、SIE発生率のベースラインを確立しました。

2019年から2020年にかけてSIEの数は

14.3%
減少

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

44

エルゴノミクスリスク管理

3Mのエルゴノミクスリスク削減プロセス（ERRP）
は、人間工学に基づいた職務分析とエンジニア

リング設計基準を統合して、一般的に特定されている筋骨格系障害（MSD）のリスク因子に曝される機会を減らすグローバルの包括的なプログラムです。リスク削減を達成するために、エルゴ

ノミクスのリスク評価ツールをグローバルに適用して、産業環境における人間工学的リスクを特定し評価します。

2019年は、日本を含むすべての製造拠点がエル

ゴノミクスに基づいたフットプリント評価を完了し、年間の削減目標設定を行うことが必須とされました。

2020年には

1,400を越える、高いリスク因子への曝露を削減し、社内目標を上回りました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品イノベーション マネジメント
サイエンスを通じて持続可能なソリューションを創造する

私たちのコミットメント
3Mでは基本的なことですが ⸺私たちはサイエ

15％を自分で選んだプロジェクトに自由に費やすことができる、3M独特の「15％カルチャー」の源流があります。この15%カルチャーでは、普段ブルな設計を製品、プロセス、およびパッケージせることが奨励されています。3Mの技術者たち「2019年以降、新製品の商業化プロセス上にあせ、興味深いリンクを作ることによって問題を解

コミットメント（SVC）を含むことを必須とする」とンスを基盤にした企業であり、人々の暮らしをよとは異なる関係を通じてイノベーションを開花さ

社会の課題が変遷するにつれて、私たちのサイは、当社の持つ多くのテクノロジー同士を関連さり良くするためにサイエンスを用いています。
エンスの焦点も変わります。

1921年に世界初の耐水性研磨布紙を開発した

ところから始まり、今日の自動車の電動化支援

決します。

まで、3Mは当社の技術を絶え間なく革新し、適当社の51のテクノロ ジープラットフォームは、ら、今日と明日の問題の解決のために役立ててビジネスやエリアの垣根を越えて共有し、組み合応させて、会社の持続可能な成長を推進しながいます。

様々な業界向けに独自の製品を開発するために、わせて用いられています。これらのテクノロジーを所有しているのは単体の事業部門レベルではイノベーションは3Mの根幹に組み込まれていまありません。51のテクノロジーは会社レベルで管

リアム・マックナイト）のMcKnight Principlesにどの事業部門でも使用できます。

す⸺中興の祖であるWilliam L. McKnight（ウィ（マックナイトの原 則）に、社 員 が 勤 務 時 間 の51のコアテクノロジープラットフォームの１つは、サステナブルなデザインです。これは、サステナ

理されており、それぞれのお客様や業界のために組み込む機能に関するものです。

る製品の100％が、サステナビリティ・バリュー・いう正式な目標の達成が、サステナブルな設計であることを実証する一つの方法です。サステナ

ビリティをR＆Dプロセスに組み込むことで、3Mの成長を支え、私たちのビジネス、地球、そしてすべての人の暮らしをより良くするというコミットメ

ントを推進することができます。

3Mのすべてのビジネスが、テクノロジー、ものづ

くり、グローバル展開、ブランドという私たちの基

本的な強みによって結びつき、広大なグローバル

ネットワーク全体で製品を発明、製造、販売することができます。

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

45

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範製品の安全性および品質、スチュワードシップ ガバナンス

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

当社のお客様は、ビジネスをさらに前に進め、毎3Mの経営陣は、報告された懸念に対処し、3Mのと豊かにするために3Mの製品を頼りにしてくだ

リシー、基準、手順について適切なトレーニング

日の暮らしをより快適にし、そして明日をもっさっています⸺そして、私たちにはお客様のそのような期待に応える責任があります。そのため社員が、適用される法律や規制、および3Mのポを受けることを保証する責任があります。

には、最高品質の製品だけを作るよう取り組まな

当社のProduct Safety, Compliance, and

厳格な品質基準を満たし、意図された用途に対イアンス、およびスチュワードシップポリシー）は、

くてはなりません。3Mが販売する製品はすべて、して安全でなければなりません。私たちが誠実さと自信を持ち、共通して根底にある3Mの行動規範を用いて前に進めるべく、ポリシーと基準が整備され、それにより当社のイノベーションに対するコミットメントは管理されています。

行動規範では、3Mの社員と3Mのサプライヤーが満たさなければならない私たちの価値観と責任が定義されています。この幅広い価値観の下

Stewardship Policy（製品の安全性、コンプラ
以下を満たす製品を商品化し販売するという当社の取り組みを明確に示しています。

「意図された用途に対して安全である。
」「適用されるすべての環境と安全衛生（EHS）規制に準拠し、3Mの期待を満たしている。
」「 製 品 および 対 応する製 造プ ロ セスのEHSパ
フォーマンスを継続的に改善する目標のもと開発されている。
」には、様々な状況に対し倫理的であると3Mが考さらに、製品の再利用（Reuse）や新たなものへ

シー、基準、およびガイドラインがあります。この全体にわたって環境パフォーマンスが実証されてえるアプローチを具体的に概説する原則、ポリ中には、3M製品のイノベーションマネジメントにの作りかえ（Repurpose）を含め、ライフサイクル

いる製品を作ることが私たちの責任であると考え関わる内容のものも含まれます。

ています。サプライヤーやビジネスパートナーの製品の安全性および品質、スチュワードシップは、持されるよう、私たちはサプライヤーやビジネス

Product Safety, Quality, and Stewardship

Principle（製品安全、品質、スチュワードシップ原則）で述べられているように、3M製品の設計、オペレーションにおいても、これと同じ目的が支パートナーと協力します。

当社取締役会のサイエンス・テクノロジー・サス

製造、マーケティング、および販売において常にテナビリティ・コミッティは、お客様の絶え間なく3Mの社員は、適用される法律や規制、製品の安時に、開発する製品は人々や地球に害を及ぼさ検討されるべき重要事項でなければなりません。
全性、品質、および管理に関する3Mのポリシー、

変化するニーズに対応する製品を開発すると同ないことを保証する、という２つの要求事項が実基準、および手順をすべて理解し、順守する必要

現するよう監督します。

ません。

グ ロ ー バ ル 版 の「S u p p l i e r s」お よ び「O u rがあり、懸念事項を報告して対応しなくてはなり

customers」の項で詳細を参照してください。

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

46

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範化学物質管理ポリシー

3Mは、人々の暮らしを良くするために私たちの持つ科学的専門知識を応用している、サイエンスを基盤にした企業です。社員やお客様だけでなく、地球上に住むすべての人のために、人々が安全で生産的な生活を送るように支援することが、3Mにとって重要です。化学物質は、3Mの多

種多様な製品を生産するために不可欠です。効3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントIngredient Communications
ウェブサイトは、お客様と消費者の皆さまに400

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品グローバルと日本の活動
持続可能な未来のために私たちが取り組まなけ

ればならない課題は、私たちの気を遠くさせます

が、私たちは明確に課題を捉えています。課題は広範囲にわたっています。相互に絡み合ってもこのウェブサイトは、意図的に添加された成分お理措置の対象となる化学物質を特定しています。

資を行っています。R&Dは有機的成長（organicより、3Mの配合内容の透明性を提供します。製び製造プロセスでの使用が制限され、または管ハザードコミュニケーション

3Mの材料の潜在的な危険性を伝えることは、3M

よび選択されている汚染物質を明示することに品に使われている各成分の機能が明確化されているため、お客様は特定の製品に化学物質が含まれている理由を正確に知ることができます。このウェブサイトには、各製品のSDSへの直接リのコア・バリュー（中核的価値観）を支え、3Mのンクもあります。ウェブサイトのページは簡単にな継 続 的 情 報 提 供になります。これらの危 険パートナーは情報にすばやくアクセスして、職場材料に関してステークホルダーに行う、不可欠

印刷できるように設計されているため、チャネル

性および製品の化学成分を伝達するための手で必須とされる要件を満たすことができます。

sheets）、製品ラベル、製品資料、使用説明書、各事業部門には以下の義務があります。

段には、安全データシート（SDS：safety data
輸 送 分 類 文 書、および3M.comのIngredient「3Mの材料の潜在的な危険因子（ハザード）を評

Communication website）を含むその他のコ業者、およびお客様に伝えるコーポレートプロセ

Communication ウェブサイト（Ingredient
ミュニケーションツールがあります。

協力して解決策を見つけるという独特の機会がR＆Dは3Mの心臓部です。私たちは、お客様と協力して継続的に科学的研究と製品開発への投

growth）をけん引する独自の先端的製品を常時生み出す流れを推進しています。

実際2020年には18.8億ドル
5.84%
売り上げの

スを使用しなければならない。
」

近くを研究開発費に投資しました。

びガイドラインに準拠しなければならない。
」

3Mは、長年にわたって125,000件を超える特許価し、当該危険情報を現地の言語で社員、請負「適用されるすべての規制要件と3Mの基準およ「材料の適切かつ安全な取り扱い、使用、廃棄にを取得しており、これは当社のイノベーションを進しなければならない。
」

は年間平均4,000件の特許を取得しています。

関して、情報に基づいた決定が行われるよう推す。このカルチャーのもと、社員にはリスクを取は勤務時間の15％を関心のあるプロジェクトに助けを借りることで解決が可能です。私たち3Mています。このポリシーの下で、3Mは、製品およルダーの変化、進化しつつある価値観を反映しクを取ること、そして協働するきっかけを与えまには、サイエンスへの情熱を応用し、組織全体で化学物質管理ポリシー）は、3Mとそのステークホ

3M's Chemicals Management Policy（3Mの60年以上にわたって堅固に維持されている私た

ちの15％カルチャーは、創造性をかきたて、リス
り失敗から学ぶ自由が与えられています。この自あります。

生活を支援する3Mの役割の一部です。

47

います。しかし、このような課題はサイエンスの件以上の製品のさらに一層充実した
成分情報を提供しています。

果的で責任ある化学物質管理は、人々の安全な

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

生む原動力の強さの証です。過去５年間で、3M

由こそが科学的発見に不可欠なものです。社員

費やすことができます。このようなプロジェクトやアイデアは、COVID-19の治療法を開発している研究者のために役立つ3M™ Emphaze™ AEX
Hybrid Purifierなどの3M製品に結実する可能性があります。このフィルターは、新しいタンパク質ベースの治療法や薬の開発に必要となる、細胞培養の不純物やDNAの除去に役立ちます。

COVID-19のパンデミックは、多くの点で日本を含む世界中の社員に影響を与えました。私たち
は、COVID-19対策で使用される個人用保護具やその他のソリューションの生産を最大化することに注力しました。このような生産最大化と並行して、ラボへの入館を制限し、かなりの数の社員を在宅勤務に移行させる安全プロトコルを実施しました。新しい状況や新しい働き方に適応する社

員のレジリエンス（回復力、適応力）のお蔭で、困難な時期にも3Mは前進することができました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

48

3Mジャパングループの事例

3Mイノベーションを活用してCOVID-19パンデミックと戦う

15%カルチャーを活用した3M フェイスシールド開発
TM

COVID-19の発生の初期に、3Mのリーダーたち

は、COVID-19との戦いの支援には、革新的なソ「業務時間の15％程度を自分が興味をもつ分野

製品設計に当たっては、感染拡大の影響で材料協力する新しい方法を見つけることも含まれるとを活用して「3M™ フェイスシールド」が短期間にでに社内で在庫の確保ができている材料、そして寄付しました。

生産性を高めるため、製品構成を単純化し、部

リューションを創造するために他の企業や組織との研究等に使っても良い」という15％カルチャー

気づきました。

開発され、2020年6月に１万枚を厚生労働省に様々な角度から課題に取り組むために私たちが取った行動の例については、グローバル版のきっかけは、新型コロナウイルスの感染拡大が進（パンデミックとの戦いをどのように支援しているを聞き、「3M社員として何かできないか」と強くfor unprecedented collaboration（前例のえ、医療現場をよく知る販売関係者、製品開発やCustomers」のセクションで紹介しています。

ア出しから製品出荷体制の確立まで僅か３週間「How we're helping fight the pandemic

む中、医療現場で物資が不足すると言うニュース

か）」セクション中の、「COVID-19：A catalyst

思う有志の集まりでした。事業部、部門の壁を越ないコラボレーションの仲立ち）」、そして「Our

3Mは、COVID-19のパンデミックとの戦いを支援するために、グローバルで次のようないくつかの新製品を発売し、提供しています。

これらの製品の供給は、特定の地域に限定され製造に関わっているエンジニアが結集し、アイデ●

3M™ ハンドサニタイザーには99.99％の除菌効果があります。さらに、保湿剤を含むため、
手に滑らかさを与える使い心地です。

私たちは製造プロセスにも同様なイノベーティている場合があります。

ブスピリットを用いました。事業所や研究所では●プロトコルを導入し、出張制限のため、複合バー

3M™ デイリーフェイスマスクは、再利用可能な

布製の非医療用マスクです。一般的な日常生

活における買い物、集まり、その他のフェイスカバーが必要な場所でのCOVID-19の感染を●抑制する目的で使用します。

3M™ Disinfectant Cleaner RCT Concentrate

チャルデバイスを使用して製造の問題を解決し、世界的な不足に対応するため手指消毒剤を製造しました。

製造分野におけるイノベーションについての詳細、は、EPA（米国環境保護庁）に登録された（対およびCOVID-19の研究促進のために世界中のたEPAのEmerging Pathogen Policy（新型病

ローバル版の「Communities」のセクションを、

象：米国）消毒剤であり、COVID-19に特化し原体ポリシー）に適合しており、家庭内の接触●

身体的な距離を保ち、その他の強化された安全の多い場所を消毒します。

3M™ TB Quat Disinfectant Ready to Use

Cleanerは、硬 い 非 多 孔 質 表 面 上 に あ る
COVID-19の原因であるSARS-CoV-2をわずか60秒で除菌します。

大学に3Mが提供した助成金に関する詳細は、グ
概略については日本版の「インパクトを推進 —Science for Community」を参照してください。
⸺これらすべては、「サイエンスでコミュニティに貢献」への私たちのコミットメントの一環として行われている活動です。

で実現しました。

調達のサプライチェーンが滞ることを想定し、す医療現場で使用実績のあるものを厳選。製造の品点数は３個までに絞り込みました。

開発した「3M™ フェイスシールド」の一般販売は予定しておらず、寄付品としてのみの目的で開発されましたが「製品性能や品質に妥協はできない」という強い思いから医療用製品事業部の専門家たちにより、通常の新製品と同等のレビューを実施して製品性能を担保しました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

3Mサステナビリティ・バリュー・
コミットメント（SVC）
2020年には、商品化プロセス上にある新製品の100％に、サステナビリティへの効果と、その製品が広く一般社会のために与える良い影響の記
述を組み込みました。

サステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC：
Sustainability Value Commitment）は、戦略的サステナビリティフレームワークに示されている私たちの願いを実現するため、各製品が環境的または社会的要素をどのように組み込んでいるかを示すものです。

対象となるSVCの事例は次のとおりです。

「再利用性」、「リサイクル可能性」、「廃棄物の削減」、「エネルギーと水の節約」、「ライフサイ

クル全体を通じて当該の製品に適した再生可能材料の責任ある調達または使用」。

SVCは、大気汚染の改善、温室効果ガス排出量の削減、医療や産業環境における患者と職務従事者の安全性の向上など、環境または社会的課

題といった当該の製品が取り組む主要な目的に基づいて作成されることもあります。

グローバル展開
United States

UK
Mexico3Mの新製品が新たに要件を設定することの影響設定する主な理由は、3M自身のオペレーション

El Salvador

のみならず、お客様がそれぞれの持続可能性の目標を達成できるように支援することです。このような新製品の目標があることで、世界中で人々の暮らしを良くすることに役立つソリューションを、お客様と協働する機会がさらに増えます。

当社の堅牢な新製品導入（NPI）プロセスは、アSwedenNorwayDenmark

Belgium

販売・マーケティング

Lithuania
LatviaEstonia Poland

Finland
Austria
Czechnia

製造拠点

Slovakia
Hungary
Romania

Kazakhstan
RussiaJapan

Italy
Jamaica
Dominican Portugal
Republic
Spain
Puerto Rico Greece

Costa Rica
PanamaTaiwanBrazilEcuadorPeru

Uruguay

BoliviaChile
200の国／地域で販売

Nigeria

IsraelParaguay
South Africa

Malaysia

Pakistan

Egypt

Kenya

India
Saudi
Arabia Thailand
Singapore

Argentina

33の国／地域で製造

Hong Kong
Philippines

3M
Gulf*

TurkeyColombia

South Korea
Vietnam

MoroccoTrinidad& Tobago*3M Gulf consists of UAE,
Qatar, Lebanon, Egypt,
Oman, Kuwait, and Bahrain

China

FranceHonduras

技術拠点

UkraineIreland

イデアから発売までの製品開発に使用され、プロセスの各フェーズにSVCを組み込んでいます。

Netherlands

CanadaGuatemala

規模は、世界単位になります。新製品の目標をSwitzerland
Germany

51の国／地域にラボとアプリケーションエンジニアリング

69の国／地域で販売とマーケティングオペレーション

Indonesia
Australia
New Zealand49

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントユニークで差別化された
バリュー

ンスがあるだけでは不十分です。ビジネスモデルに結びつけるという手法にあります。これらの強界中のほぼすべての地域と場所に当社の基盤と真のグローバル展開は、世界中の市場でプレゼを実行し、国際市場への参入を成功させるには、

3Mのパワーは、当社の基盤となる強みをお客様

グローバル組織としてのスキルが必要です。世

みは、当社のテクノロジー、ものづくり、グロー

なる強みとアプリケーションを展開するためです。

バル展開、およびブランドです。これらは私たちを一つの企業として特徴付けるものですが、こ当社はほぼすべての地域と国々で販売を行っており、社員とセールス、販売員の半数以上はアメれらを組み合わせることで単純な合計を越える

リカ国外で働いています。ビジネス、地域、サイは、社内のすべてのビジネスにわたってパフォー

き渡らせることにより、新しいアイデアや製品をさらに大きなビジネスを構築します。3Mのパワー

エンスの分野全体に融合とコラボレーションを行マンスの差別化要因を深く理解することから生ま

ラボから工場へ、そしてあらゆる場所の家庭や企であっても、私たちがポートフォリオの中でどのよいたします。

ます。

そして、最後にブランドです。私たちのすべてのビれます。複数の市場で事業を展開している場合

うに連携しているかがその要因に反映されてい業といったお客さまに効果的かつ効率的に提供

イノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品チームコラボレーションの活用

3Mには、多様なアイデアと創造性を革新的なテクノロジー、ビジネス資産、製品プラットフォームに変えていく力があります。

3Mをユニークな企業としている多くの理由の中の一つに、コラボレーションへの傾注があります。
私たちは、各ビジネスの垣根なく、テクノロジー

横断的に、そして海と大陸を越えて互いに協力しています。

チームコラボレーションの好事例：
3Mテクフォーラム

これは3Mの技術コミュニティの１万人以上の社員のための、自己主導で自発的に組織化された
協働のきっかけを作る場です。70年以上前に始たサイエンスであるだけでなく、深い知的財産にジネスに対して価値を加えるのが「3M Science.

Applied to Life.™」というブランドです。

まったテクフォーラムは、3Mの研究者たちが自身ノロジーと組み合わせることで、お客様と一緒に、これらの基盤となる強み（テクノロジー、ものづく

力し、3Mのイノベーションパイプラインを活性化ができます。

活用することが、3Mの価値を真に創出するもと

私たちのテクノロジーに関しては、それは独立し支えられたテクノロジーであり、他の複数のテクそしてお客様のためにユニークなことを行うこと
3Mはまた、私たちのものづくりの強みがあるからこそ存在しています。3Mでは製造にも知的財産を活用し、社内に製造拠点を保有していることで、市場では差別化され優位性を保っています。当社の知的財産の４分の１は製造部門にあり、その多くはトレードシークレットになります。このため、り、グローバル展開、およびブランド）を最大限にになっています。

51のテクノロジープラットフォームを中心に協する新しいアイデアを開発する機会を提供しています。このようなコラボレーションの取り組みが、毎年開催されるグローバルイベント、春のシンポ
ジウム、表彰プログラム、および年間を通じて開催される多くのチャプターイベントで行われます。
G l o b a l P r o d u c t S t e w a r d s h i p、G r e e n

基盤となる強み

ユニークで差別化されたバリュー

Chemistry、Climateは、Tech Forumで活動しているチャプターです。2020年、Tech Forumは、
次のようなトピックを含む800を超えるイベント

を紹介しました。3M Sustainability Conference、

市場でより高品質、高性能かつ競争力のある製品を提供することが可能になります。

の記録をグローバルの仲間たちと共有し、3Mのテクノロジー

ものづくり

Sustainability in Healthcare、2020 Green
Innovators Mini-Symposium、Climate Action

Simulation、および循環型経済向けに設計された100％バイオ由来の素材。

3Mのほぼすべての技術者は、3Mテクフォーラム

グローバル展開

ブランドのネットワークを活用して問題を解決したり新しいソリューションを作成したエピソードを持っています。3Mコーポレート・リサーチ・システムズ・

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

50

ラボのスタッフサイエンティストであるグスタボ・
カストロは、テクフォーラムのメンバーになることについて、「お菓子屋さんに行った子どものように3Mのテクノロジーの展示に大興奮します」と話しています。

日本のテクフォーラム活動：

日本においても、テクフォーラムは35年以上の歴 史 があり、技 術 者 が自 主 的に、多 種 多 様 な活動を行っています。2021年は、夏にTechCon

Japan、TechCon Asiaが実施されました。国境を越え、日本国内の技術者の交流だけでなく、アジア各国の技術者とも連携が活発に行われています。

また、3Mの製品をより分かりやすくアピールする方策を検討するイベントや、新入社員との交流の機会を実施するイベント、さらには全社員が参加可能な、事業部を横断した3M製品紹介イベントなど、創意工夫溢れるイベントが年間に渡って実施されています。

日本独自のチャプター活動も頻繁に実施されており、技術者たちの興味関心に合わせて気軽に参加することが可能な環境が整えられています。

テクフォーラム活動を通じて、技術者たちは日々
新しいアイデアを見つけ、育てていくことが可能です。

3Mのほぼすべての技術者は、
3Mテクフォーラムのネットワークを活用して問題を解決したり新しい

ソリューションを作成したエピソードを持っています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

51

イノベーションのために構築されたプロセス

長期視点に立った製品イノベーション

3Mのコーポレートリサーチプロセスラボで開発

パフォーマンスを備えた製品の製造に取り組んで

ムはLCMの評価結果を報告します。これには少は、当社の新技術導入（NTI）
フレームワークに取とも協力して、同じ目的に向かっています。これや人間の健康と環境毒性の評価、電気的およびこれら範囲全体にわたり個人個人が一体となっ功が明確になり、保護され、保証されます。

客の環境・健康・安全（EHS）要件への要求や危するという3Mのコアバリューをサポートするため

境・健康・安全）および関連する規制上の考慮す同様に、社内の製品変更管理プロセスを通じて、2020年に、3Mの環境、健康、安全（EHS）組織がの開発および商品化に確実に組み込まれるようれらのLCMプロセスを活用して、製品のEHSパ

EHSおよび製品スチュワードシップ（EHS＆PS）組

これまでになかった全く新しいプロセスは、主にされます。そしてこれらの新しいプロセスの開発
り込まれています。
●●●

調査：市場機会を特定する

認定：顧客のニーズを満たすために優れた製品コンセプトを特定する

展開：技術ソリューションを開発する

一方、新製品開発（NPI）プロセスは、アイデア

フェーズから発売開始まで製品を開発するための堅牢なフレームワークを提供します。

3MのNTIプロセスとNPIプロセスを組み合わせることで、すべてのグローバルビジネスにテクノ
ロジーと製品の商品化のための共通のフレームワークが提供されます。これらのプロセスのすべてのフェーズで成果物が求められます。NPIの場合、サステナビリティバリューコミットメントが含まれます。テクノロジーと製品の作成に関して、会社全体で一貫したプラクティスを持つことは、

ツールとベストプラクティスを共有し、プロジェク

3Mは、製品ライフサイクル全体にわたって環境います。また、
サプライヤーやビジネスパートナー

らの共同の取り組みにより、当社の長期的な成ライフサイクルマネジメント（LCM）は、EHS（環べき事項が、3MのNPIプロセスを通じて3M製品にする、3Mのアプローチです。

ライフサイクルマネジメント
ユニークで差別化されたバリュー

新製品開発（NPI）の期間中、3Mのビジネスチー
なくとも次の内容が含まれています。原料の組成

機械的安全性、その他の規制への適合そして顧
険有害因子伝達文書。

製品の変更によるLCMの影響を評価します。こフォーマンスを継続的に改善します。

3Mでのプロダクトスチュワードシップの責任はビ

ジネス、エリア、およびコーポレートスタッフグ

ループ内の部門にわたって幅広く共有されます。
て、私たちの社会的および物理的な環境を尊重に取り組んでいます。

3Mの製品スチュワードシップ組織と統合して3M織になり、社員、コミュニティ、およびお客様の保護との整合性を持って取り組むことになりました。

3M EHSおよび製品スチュワード
シップの組織には

研究開発

材料調達

クラス最高の製品スチュワード
シップフレームワーク

製造

400

人以上の製品
スチュワードがいて、製品EHS、法規制順守およびサステナビリティのトポートフォリオを管理するための共通言語を提チャンピオンとして事業部門や日本を含む生産供し、リスク分析を支援します。

国に配置されています。

廃棄／
リサイクル

流通輸送
製品使用と再利用

彼らは、当社の製品が3Mポリシー、政府規制、およびお客様から求められる要求を満たしている、または上回っていることを保証するよう支援をしています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

52

製品スチュワードシップのフレームワークは、事後対応ではなく予防対応です。

事前対応的なモードで日常の活動を監視するための体制と一貫性を提供します。例えば、先行指標を特定するための自己監査プログラムがあります。

3Mは2007年のインターナショナル部門のリージョンでのセルフアセスメントから始まり、2014

年にグローバル監査を取り入れており、製品ス

チュワードシップ監査の取り組みの最先端にあります。これらの監査では、複数ある項目の中でも特に、製品の危険性とリスク評価、化学物質管理、

ライフサイクル管理、およびコンシューマ製品の安全性を評価します。

これらの監査の目的は、各ビジネスが企業基準を満たしていることを確認し、ベストプラクティス
をグローバルに共有することです。

私たちの監査プログラムは機敏であり、ライフサ

イクルアセスメントや人体実験の監査など、業務の改善や向上が進む外部基準への対応を求める
当社のビジネス各部門の要求に応じて、専門的なテーマを深く掘り下げています。

2020年以降、3Mは、次の機能を追加して、EHS

および化学物質管理監査プログラムにクラス最高の機能を持たせています。
●

事業所が独自のプログラムを監査できるようにするため、事業所の監査プログラムに事業所外の3Mの専門家が参加したり、3M以外の外部の専門家が3Mの事業所を訪問して監査するといった、新機能を追加●

コンプライアンスおよび管理システムの対象範●●

日本国内の製品責任（Product Stewardship）を果たすために製品を安全に製造するとともに、意図された用途での使用に対してリスクを低減し、安全性を関係法令の情報収集と社内教育製品に関する基本情報の開示

やかに対応するために、法規制の施行状況や改

ングループでは、安全データシート（SDS）、製品

製品に関連する法規制を遵守し、改正などにも速正情報などを製品責任担当者と随時共有し、各ラベルなどにより製品の化学成分と危険性、適関連法令の最新の要求事項を反映した教育資料については全世界の3Mで共通のWeb検索シス事業部の円滑な対応を促しています。また、製品確保すること⸺。3Mジャパングループでは、こを用いて、社内教育を実施しています。

の基本と捉え、原材料の選択、設計段階から使化学物質管理基準の考え方を「製品責任（Product Stewardship）」
用、廃棄に至る製品のライフサイクル全体において、化学物質が適正に管理されているか、製品

3Mジャパングループは、製品の製造に不可欠な化学物質の効果的で責任ある管理に取り組んでの安全性が確保されているかなどを新製品導入

事業所排出量の物理的監視の強化

います。

チェックしています。また、「製品責任担当者」を客様からの要求、国際的研究機関の情報、3Mのため、基礎となるプロセスの定型化された定責任」を果たしていく体制を整えています。

囲を拡大

EHS要件を決定してオペレーションに伝達する期的評価を利用および製品変更管理プロセスの手順に組み込み
開発部門ごとに配置し、各事業部が適正に「製品製品を安全にお使いいただくために、3Mジャパ

国内外の法令、環境問題に先進的に取り組むお化学物質に対するポリシーなど最新の情報を反映して化学物質を特定、評価を実施し、制限や管理をおこなっています。

用法令などの基本情報を提供しています。SDS

テムでも入手可能です。

製品中の環境に影響を及ぼす可能性のある化学物質等に関するお問い合わせにも、迅速にお応えできる体制を構築しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

53

ライフサイクルアセスメント
でお客様とイノベーション（LCA）
チームをサポートする

すべての3M製品に適用されるLCMプログラムに加えて、一部の3M製品にはライフサイクルアセ

スメント（LCA）も実施しています。3Mでは、ISO14040に準拠したLCAは通常、工場での原材料入手から製品出荷まで（cradle-to-gate）を対象にしています。これは、使用されたり廃棄される

ライフサイクルの段階が、お客様が当社の製品をどのように扱われるのかに大きく依存するためです。このことは多くの場合、お客様が環境への影
響を理解して環境へのインパクトの削減に役立

つ独特の機会を提供します。

また、複数の社内製造された材料については、
ISO 14040準拠の原材料入手から製品出荷まで（cradle-to-gate）のLCAを完了します。これらの中間製品の評価により、当社の製品の製造に使用される主要なコンポーネントおよびプロセスの潜在的な環境への影響をよりよく理解することができます。当社のLCAチームは、製品開発の早い段階で社内の質問に答えるために、LCAスクリー

ニングも実施しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

調達基準●

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

54

サイエンスで循環型経済に貢献

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。

グリーン調達に関して

地球温暖化抑止や“持続可能な発展”の実現に規範が守られていることを確認するためサプライ

向け、国内外で様々な指針の策定や法整備が進ヤー監査と、遵守が不十分な場合は是正を促す

SDGｓ（持続可能な開発目標）やESG（環境・社規範が定める各項目は労働、安全衛生、環境、んでいます。

会・ガバナンス）がその例です。

環境保全に対する社会やお客様の要求が厳しさを増す状況に対応するためには、3Mジャパング

ループだけでなく、お取引先の皆様と一体となり「グリーン調達」に臨むことが重要です。このた

め3Mジャパングループでは、原材料、外部から調達する製品、包装材、生産補助材の調達に関する「3Mジャパングループ調達基準書」を設けています。

内容は、各種法令等の改正などに伴い、適時改定しています。

3Mは「国連グローバル・コンパクト」（UNGC）に署名、加入し、UNGCが定める“人権保護”や“不当な労働の排除”など10原則、およびレスポンシ

ブル・ビジネス・アライアンス（RBA）が求める“責任ある調達活動”などの行動規範を守ります。

サプライヤーにも同じく遵守を求めるために期待項目を「3Mサプライヤー責任規範」にまとめ周知を始めました。

活動をいたします。

倫理、マネジメントシステムの５分野に及びます。

紛争鉱物の調達に対する取り組み

2010年7月、４鉱物（タンタル、タングステン、錫、金）の使用有無について報告を促す法案が米国で制定されました。2019年には“コバルトが労働者の人権を守るかたちで採掘されているか”を監視することも加えました。

3Mジャパングループもこれらの制定に対して、3M社と協働し、同法に準じた紛争鉱物の調査と調達活動を行うこととし、その懸念がある際には、
3Mジャパングループのサプライチェーンから排除する活動を開始いたしました。各サプライヤーがこの方針に従って調達活動をすることを期待するとともに、協働して問題解決にあたっていきます。

パルプ・紙製品調達方針

3Mでは以前から天然資源を保護し、持続的な環

ヤーから、紙製品を調達する責任を認識してい境保全を支援する責任を自覚しています。本方ます。パルプ・紙製品調達方針として、森林伐採産出された製品を提供するよう努力するサプライ

ティ」を有することを求めます。

針のもと、持続可能な形で管理された森林から現場までさかのぼることができる「トレーサビリリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

私たちの製品インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

全ビジネスグループでイノベーション
マネジメントサステナビリティ・バリュー・コミットメントを根付かせる
私たちのコミットメント
3Mサイエンスは私たちのビジネスを前進させる
原動力です。私たちは、全社を横断した独自の方法でテクノロジーを使用し組み合わせて活用

し、４つのビジネスグループをまたぐ新製品と新しい事業ラインを作り出しています。

2019年より、新規製品化プロセス上にある製品

温室効果ガス排出量の削減、患者の転帰の改善、工業施設での作業者安全の向上などです。

3Mの新製品の要件は、200か国にわたる3Mの事業活動とほ ぼ全ての国で販売する製品に世界的なインパクトをもたらします。また、お客様

これは明日をもっと豊かにするためにサイエンス

3Mの多様なグローバル製品の製造パイプライン

一歩前進することを意味します⸺私たちの戦にサステナビリティが組み込まれることになりま
3Mの新製品にSVCを用意する際に検討する項目

としては、例えば、リサイクルの可能性、省エネ

ルギーと水使用、責任ある調達、再生可能材料、製品の適切な再利用などが挙げられます。

2020年 売上高

55

322億ドル※品も含まれています。例えば、大気環境の改善、製品がどのようにインパクトを起こせるかを示しした。

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

環境およびまたは社会的問題の解決に寄与するは100％サステナビリティ・バリュー・コミットメています。これを正式に義務化したことにより私たちの製品

ことがコア・パーパス（中核となる目的）である製

がサステナビリティゴールを達成するのにも役

ント（SVC）を説明し、社会的大義のために当該

調達基準

立ちます。

を活用するという私たちの志のもと、私たちが略的サステナビリティフレームワークを通じ、また４つの各ビジネスグループを通じて進む一歩です。

グローバルの活動

2020年、私たちは322億ドル※の売り上げを達成しました。

コンシューマー

53.4億ドル

ヘルスケア

83.5億ドル

セーフティ＆インダストリアル
トランスポーテーション&エレクトロニクス

118億ドル
88.3億ドル※４つのビジネスグループの他に、322億ドルにはデュア

ルクレジットの除外とコーポレートセグメントおよび非配賦ビジネスセグメントが含まれています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

調達基準

私たちの製品

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

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セーフティ＆インダストリアル

トランスポーテーション＆エレクトロニクス

私たちのビジネスの注力分野

私たちのビジネスの注力分野

インダストリアル パフォーマンスの推進⸺より良く、より安全に、繋がりを維持して当社のセーフティ＆インダストリアルビジネスグ

ループは何千もの革新的なソリューションと製品を提供しています。作業者、材料、機械をデータ

ソースとデジタル的に繋げることで得られるデー
タを活用することで、お客様の生産性と品質結果の改善に寄与しています。私たちの製品は3Mのサイエンスを活用して世界中の作業者の健康と安全を守るお手伝いをしています。

交通とコネクティッドワールド（つながった世界）の進歩

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品
●

●

●

●
●

3M™ コンクリート保水養生テープ
2227HP, 2227HPW

客様が最も困難な問題を解決することに役立つ

新たな用途とテクノロジーを開発することで、イ

3M™ キュービトロン™ Ⅱ
レジンボンドクロスベルト984F

ノベーションを主導しています。私たちは、デー

タセンター、半導体、自動車の電装化など、エレ

3M™ PST端末-EM T6PSシリーズ

クトロニクスの新たな高成長市場セグメントに新3M™ VHB™ テープ Y-4800-12
建築パネル仕上げ用

詳細ならびにその他の製品については『環境ソリューション製品カタログ』をご覧ください。

2020年 売上高

118億ドルオート・アフターマーケット

スビジネスグループはお客様の不可能を可能にする取り組みをお手伝いします。当社社員は、お3M™ コンクリート給水養生用
水搬送シート 1117

研磨材製品

当社のトランスポーテーション＆エレクトロニク

規のプラットフォームを構築する動きの最先端で活動しています。都市、家、車、人に動力を与えて繋げるソリューションを創造し、必要なところ
はどこでも⸺データへのリアルタイムアクセスを提供します。

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品
●

●
●

●
●

●

3M™ スコッチティント™
ウインドウフィルム マルチレイヤー
NANO シリーズ

3M™ スコッチカル™ ペイントフィルム

3M™ ダイヤモンドグレード™ DG3
超高輝度反射シート
3M™ グラスバブルズ

3M™ 液晶用輝度上昇フィルム
DBEFシリーズ

3M™ 導電エンボスキャリアテープ

詳細ならびにその他の製品については『環境ソリューション製品カタログ』をご覧ください。

2020年 売上高

88.3億ドル
11.8億ドル

11.0 億ドル

クロージャー アンド マスキング

9.93億ドル

化学製品

10.4億ドル

テープ・接着剤製品

25.6億ドルコマーシャル ソリューション

15.3億ドル

3.9億ドルトランスポーテーション セーフティ

8.9億ドル

電力マーケット
安全衛生製品

ルーフィング・グラニュール

11.2億ドル

44.3億ドル

自動車産業システム
電子用製品

16.1億ドル

37.7億ドルリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

3Mバリューモデル

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントヘルスケア

決し健康改善を可能にするため、人、インサイト、

サイエンス、テクノロジーを結びつけます。お客様が世界中の人々の健康を守り、改善することを可能にする実用的で実績に基づくソリューション

を提供します。

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品
●
●
●
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●

私たちの製品私たちのビジネスの注力分野

当社のコンシューマービジネスグループは、ポス

3M™ ペトリフィルム™ 培地

ト・イット®、スコッチ®、スコッチ・ブライト™、フィ

3M™ プリサイス™ スキン ステイプラー S

を含む3Mを象徴する主要ブランドを取り扱ってリライエックス™ ユニバーサル レジン セメント
3M™ Liqui-Cel™ 分離膜モジュール
EXFシリーズ

3M™ LifeASSURE™ 除菌用PESメンブレン
フィルター カートリッジ BDAシリーズ

詳細ならびにその他の製品については『環境ソリューション製品カタログ』をご覧ください。

います。これらの製品は、自宅や事務所の整理整頓をシンプルにし、暮らしを楽に、効率化します。幅広く様々な革新的な製品は、お客様がより健康で活発となるよう支え、家を清潔に、オフィスを整理整頓し、ビルの保守が行き届くよう支援

します。

●
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●

スコッチ® メンディングテープ
スコッチ® スティックのり

ポスト・イット® ノート／ふせん
再生紙シリーズ まるごと再生紙キューブ

エーワン™ ラベルシール【プリンタ兼用】再生紙・ホワイト●

詳細ならびにその他の製品については『環境ソリューション製品カタログ』をご覧ください。

1.46億ドルコンシューマー ヘルスケア

3.66億ドル

11.4億ドルホームインプルーブメント

25.3億ドル

フードセーフティ

3.42億ドル

医療用製品

47.9億ドルフィルター製品

8.53億ドル

歯科用製品

ルタレット™、ネクスケア™、コマンド™、フツロ™

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品

53.4億ドル

83.5億ドルヘルスインフォメーションシステム

57

2020年 売上高

2020年 売上高

ドラッグデリバリー

3Mジャパングループ 2021 サステナビリティレポート

3Mを消費者の皆さまの心にお届けする

世界中の人々の健康改善をお手伝い

当社のヘルスケアビジネスグループは、課題を解

調達基準

コンシューマー3Mサイエンスの力を活用して、

私たちのビジネスの注力分野

イノベーション
マネジメント10.8億ドル

ホームケア

文具・オフィス

10.7億ドル

12.2億ドル3M、スコッチティント、リットマン、ペトリフィルム、スコッチ・ブライト、ダイノック、Emphaze、キュービトロン、
VHB、スコッチカル、ダイヤモンドグレード、リライエックス、プリサイス、Liqui-Cel、LifeASSURE、ポスト・イット、
スコッチ、フィルタレット、ネクスケア、コマンド、フツロ、エーワンは、3M社の商標です。

カスタマーコールセンター

製品のお問い合わせはナビダイヤルでhttp://www.mmm.co.jp/sustainability/© 3M 2021. All Rights Reserved.

0570-022-123

9:00〜17:00／月〜金（土日祝年末年始は除く）