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特別号
S P E C I A L ISSlE

平 成 28年 4月 1日新執行部スタート
第 3期ビジョン

光で「視る、診る、看る jを極め、日本・世界の医療を牽引する

透 明 性 ・ 公 平 性 のある運営で
新 た な 浜 松 医 科 大 学 を創ります長学 ￨今 野 弘 之

はじめに

寺尾先生を引き継がれた中村学長は、

国立大学法人浜松医科大学 7代学長

病院担当と財務担当理事を 6年 間 兼 務を拝命した今野弘之です。宜しくお願いされた後、 6年間学長として本学の指揮します。初代学長吉利和先生以来、人格をとられ、本学の健全な経営の礎を識見ともに卓越した歴代の先生方に築かれました。さらに、国の第 2期 中 期連なることの戸惑いとともに、職責の重さ目標である「法人化の長所を生かしたに身の震える思いです。

を推進され、後期には改革を本格化J

さて、国立大学法人としては寺尾俊彦

本学の強みを生かした「ミッションの学長、中村達学長に続いて 3代目となり

再 定 義 jが行われました。病院再整備もます。任期は原則 6年ですので、第 3期5年に終了し、研究棟、講義実習棟、
平成 2

中期目標期間と全く同一期間を担当

図書館、学生の福利施設や、産学共同九法人化の繁明期からすることになりま 1

研究のための大型機器室、最先端の現在までを振り返るとともに、これからの研究機器も整備するとともに組織再編も運営方針を述べさせていただきます。

行われ、グローパノレ化、イノーペーションの体制の構築、そしてガパナンスの強化

法人化後の概観
寺尾先生は法人化 4年前の平成 12年に学長に就任され、法人化の準備からにより、光医学関連の先端的研究を中心とした研究成果が世界に発信できる体制を造られました。

立ち上げ、さらに第 1期 中 期 目 標 期 間

法人化以降の本学の運営を概観

まで、 1
0年間本学の舵を取られました。

すると、他の国立医科大学でみられた政治主導の教育改革の掛け声のもとに、大学同土の合併には組せず医科大学

平 成 16年度より国立大学法人としてとして存続する道を選択し、健全な財政

新たな大学運営が開始されました。教育を堅持しながら、光医学を中心とした研究評議会の設置に伴い、教授会で研究に集中的に資源を投入することで行う審議内容が大きく変更され、新たに本学の独自性を担保し、地域企業を中心

初期研修制度も開始されました。大変革に産学連携を展開してきました。高いの中で、多くの国立大学は受動的な対応

国家試験合格率を維持しながら、県内にならざるを得叉大学での研修医の激減

出身者を増加させ、地域の医療に貢献に加え、臨床講座では入局者の減少にする優れた医師を養成してきました。

より関連病院の維持が困難となり、基礎医学講座では状況はさらに危機的でした。

1 EWS ETTEH

これからの浜松医科大学の運営

また、 DPCが導入され、これまでの「出来さて、このような法人化後の歩みを高払い」時代とは全く奥なる病院経営が経て、今年度から第 3期中期目標期間を求められました。まさに激動の時代で、迎えます。まず初めに申し上げたいこと大学によっては教授会の激しい反発もは、建学の理念、「優れた医療人や独創あったようですが、本学は比較的スムーズ

カに富む研究者を育成するとともに、に移行できました。

地域医療の中核的役割を担い、人類の￨執行部役員紹介
本 年4月より、理事(教育・産学連携担当)・副学長を仰せつかりました山本清二で丸私は和歌山市の生まれですが、小学校は大阪府八尾市、中学校は東京都中野区、高校は
千葉市、その後実家は奈良市と、父親は転勤族で引っ越しを繰り返しました。おかげで見知らぬ人との出会いは楽しく、出張であちこちに行くことは苦にならないどころか、やはり楽しくてしょうがありません。
私は本学の第 1期生で、脳神経外科に入局後、 1
0年聞は臨床に明け暮れる毎日でしたが、
平成 3年から 2年間、米国コーネノレ大学医学部へ留学して研究にも興味を持ち、本学脳神経外科で臨床と研究の両方に関わりました。平成 1
2年からは本学光量子医学研究センターで光を使ったイメージング研究に従事し、多くの工学系大学や企業の人たちとの交流の中で、光学 ・工学の知識と経験を得ることができました。市中病院と大学病院での勤務医の経験、研究者の経験、多くの異分野の人たちとの交流が、これまで私が取り組んできた産学連携による医療機器開発やコミュニケーション教育を支える大きなカになっていると信じています。
次は理事として教育改革を担当するわけですが、新カリキュラム、入試改革、分野別認証
評価、カリキュラム ・ポリシー、アドミッション・ポリシ一作成などなど…、課題が山積みで多岐にわたり、これはとても一人で何とかなるものではありません。宮嶋裕明副学長(教育改革担当)、
理事(教育 ・
産学連携担当)・副学長

梅村和夫学長特別補佐(カリキュラム担当)と一緒になってみんなで力を合わせて頑張っていく
つもりで丸多くの教員や事務局のみなさんに支えていただかないと仕事ができません。その中山本清二で責任を持って取りまとめをすることが私の仕事だと思っていま丸何卒よろしくお願いしま丸

本 年 4月より理事(企画・評価)・副学長を拝命いたしました。私は本学の 1期 生 で 丸 今 回
理事に就任した山本清二先生とは陸上部の同僚です。平成 11年より産婦人科教室を主宰
して参りましたが、この間産婦人科は激動の時代でした。平成 1
6年の新臨床研修制度開始と大野病院事件で全国の産婦人科医師は大きく減少し、各地で分娩閉鎖施設が続発し、産科医療崩壊の危機が発生しました。静岡でも同様で多くの分娩施設が休止に追い込まれました。
その後徐々に復活し現在に至っていますが、この過程で個人的には様々な繋がりが行政、医師会、地域の病院との聞にできました。これらの縁により当大学に寄附講座の産婦人科
家庭医療学講座、地域周産期医療学講座、臨床医学教育学講座が創設されました。長年
産婦人科医療に従事してきて女性医師の活躍、女性医師のキャリア形成の重要性が痛感されましたので、一昨年学内に県内初の女性医師支援センターを設立しました。次期中期目標の中で企画 ・
評価では業務運営の改善、財務内容強化、評価の充実、社会貢献 ・地域連携等が次大きな柱となっていると認識していますh産婦人科教授として培ってきた様々なパイプを使い第 3
中期目標の確実な実現を目指したいと思いま丸自画自賛になりますが、過去 5年間の科研の獲得額(産婦人科領域)において浜松医科大学産婦人科は旧帝大を抜き全国トップクラスで丸組織の発展のためには常に新しい企画に挑戦することが肝要で丸新しい企画を成功させる
理事(企商 ・
評価担当)・
副学長

ことは私の得意とするところですので、今後大学の運営にも役立てられればと考えています。
組織を活性化、円滑化するためにはまずは役員問、各部署の職員の方々と常に風通しをよく金山

尚裕

することが肝要でそれに心がける所存で丸今野学長と同様、創立期より大学に勤務しています
ので浜松医科大学の長所、短所は認識しているつもりで丸今野学長の方針に、沿って業務を遂行し、責務を全うする所存です。皆様のご協力よろしくお願いしま丸

3

、

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福祉に貢献する」は、当然のことながら財政的基盤の構築に全学で取り組む

化は教育のみならず、研究においても全く変わりません。一方、今回の学長

必要がありま士一

必要条件であり、研究の活性化、新たな選考会議では、開学以来初めて候補者

教育では、入学者選抜試験から学業によるプレゼンテーションが行われました

成績、共用試験、国家試験、さらにはが、私は「常に変化するという認識が卒後のキャリアパスまで全体を検証し、診療については、病院長として 2年 間重要である jことを強調しました。建学研究のシーズ探求への貢献も期待でき0
ま9

カリキュラムの評価 ・改善に生かすため

病院の運営を担当してまいりましたが、の理念を実現するためには、時代の変化に新たなシステムを導入します。第 3期

本学附属病院は病院職員の努力のおをいち早く捉え、柔軟にかっ的確に対応

中期目標期間において、大学入試が蔭で極めて良好な運営状態にありま丸する必要があります。[ミッションの再

知識の記憶力の評価から知力を評価

高度な医療を安全に提供し、行政、地元

では、本学は地域医療への貢献を
定義 Jに大変革します。大学教育
する「ゼロ型 J

医師会、関係病院と密接に連携しながら、明確にしましたが、一歩進めて地域特性においてもこれに基づいた改革が必要

地域医療の再構築や専門医制度の中心を目標でもある「健康長寿社会の実現 Jです。ディプロマポリシーの改訂は昨年度的存在として、地域医療に積極的に貢献として掲げたいと思います。法人化以降、末に完成しました。これはまさに本学のします。専門 ・認定看護師を増加させ、良くも悪くも学長によるガパナンスの強化

教育指針の根幹をなすものであり、今後

高度な医療に対応する看護体制を支援するとともに、本学で資格認定できるようがいわれていますが、残念ながら裁量のはカリキュラムポリシーの改言丁とともに、範囲は限定的であり、大学独自に事業を国際認証カリキュラムを具体化し実施な体制を構築します。新専門医制度に展開できる状況にはありません。法人化

九さらに、新たなガイドする必要がありま 1

対しても[卒後教育センタ ーjを設置し、によって規制が緩和され、自主性が大幅

ラインに基づいたアドミッションポリシー

阜くから各科の協力を得ることで研修に拡大することが期待されましたが、を作成し、 3つのポリシーを一体として医と専攻医を一体として支援し、本学に国立大学法人という外形上、私学のよう教育体制のパックボーンとしていきたいと所属する医療人を増やしま丸健全経営に自由に資金を運用し、独自の将来構想

考えています。高校生や社会に向かつても極めて重要であり、我々医科大学にに基づいた戦略的な施策を進められる

本学のアドミッションポリシーを示すこと

とって病院収益は本学の収入の根幹とわけではなく、国の定める中期目標にで全国から優秀な学生を集め、高度ななります。総合大学のように病院が赤字沿った運営が求められます。このように知識と技術を身に付けた人間的にもを出しても大学本部が支援してくれる

極めて限定的な「強化された学長の優しく、豊かな教養を持つ医療人を養成

ような有難い話はありません。大学とガパナンス」の中で、本学の特徴を示す

していきます。さらに、学生の英語力の病院の敷居を低くし、連携して健全経営ためには、限定的な自由度を最大化し、向上、海外への留学を促進する一方で、が行える環境を継続して創り上げていく

人的、財政的資源の集中的投入や新規

海外から若い人材に来てもらう必要も必要があります。

事業の開拓、職場環境の改善、男女あります。海外からの人材との交流を共同参画の促進等を確実に実践すること日常化することで、学生や若手医療人のが必要で丸端的に言えば、極めて厳しい

函養や、文化の多様性の
国際感覚の j

環境の中で困難な仕事を成就すること

九
理解を深めたいと考えていま 1

稿を終えるにあたり
教育、研究、診療が三位一体となり、それぞれが高めあい、深化してゆくことが求められており、もとより皆様の協力

研究では「光尖端医学教育研究センにより、初めて目標として掲げた[健康なくしては何も実現しないことは論を

ター jが中心となり、本学の強みである

長寿社会の実現」が成就できるものと倹ちません。

光医学を応用した産学官連携の研究を思いま 1
九まさに「以て人類の健康と福祉

大学運営において最も重要なのは進展します。一方で、新たな研究シーズに貢献する Jという建学の理念が具現化

人材ですが、本学は幸いなことに、教育、探索を目的として、独創的、先進的、することになります。もちろん道は険しく

研究、診療、そしてこれから必須となる

国際的研究を推進する必要があります。

前途多難です。安易な手段を選ばず、国際性、産学連携、医療安全、感染対策

このためには、施設、人員の充実が必要

一歩一歩着実に前進することが肝要等に、極めて熱心で真塾に仕事に取りですが、第 2期において、研究棟の整備やだと思います。医療は現代社会の基盤で組む多くの職員を有しており、十分な

最新の機器の整備を積極的に行ってあり、職員一人一人が自らの職責を果たす

人的資産を有しています。一方で¥財政いただいたお蔭で、その環境は良好で 1
九

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を発揮
ことにより、本学は高い pot

的資源は不十分で、前執行部から「第 3期

常に新たな研究シーズを発掘しようとできます。各々が本学の将来構想を共有

は本当に大変だ jと繰り返し財政面でする努力が継続できるように支援しま丸

し、自らのキャリアパスを積み重ねていくの困難さを申し送られており、第 3期 ですでに世界に発信できる新たなテーマ

中で、熱意と真撃さを結集し、世界に危機的状況に陥る可能性は排除できまも見出されており、積極的に支援し、冠たる浜松医科大学を倉切上げようではせん。財政健全化のため、病院収入、これらの研究成果を基に競争的資金、ありませんか。皆様のご協力とご支援を

競争的資金のみならず寄付金等による寄付金の獲得にも努めます。グローパノレ

心からお願い申し上げま 1
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特別号
SPECI
AL I SS~E

浜松医科大学は平成28年 4月 か ら 今 野 弘 之 新 学 長 以 下
理 事 4名、監事 2名、副学長 4名、学長特別補佐 2名による新しい体制がスタートしました 。
選任された役員等は各担当の責任者として、積極的な活動に取り組んでまいります。

平成 28年 4月 1日付けで再度理事・事務局長を拝命し、今野学長の下で引き続き財務を年間の経験を踏まえ、本学のさらなる発展のために全力を担当することとなりました。これまで 2尽くしてまいりますので、引き続きよろしくお願い申し上げます。
平成 1
6年に国立大学が法人化して、今年度から第 3期中期目標・中期計画期間のスタートとなります。
国の財政状況が厳しい中、国立大学には社会からの様々な要請に応えられるよう国立大学の改革を求める動きが加速しています。特に財政面では財務基盤の強化という観点、から、
自己収入の拡大を求められています。したがって本学で、は、病院収入や研究資金を安定的に確保することはもちろんのこと、今期から学生の奨学金や教育、研究設備等の充実を図る
ため基金を創設することとしていま 1
九準備ができ次第改めてご案内申し上げますので、趣旨に賛同の上ご協力方よろしくお願いいたしま丸
また、大学の教育、研究機能の強化には、事務職員の高度化が重要と考えておりますh業務が高度化、多様化する中、限られた人員で柔軟に対応できるよう職員の意識向上を図り、また、

SD、OJT等による質の向上に努めます。さらに、事務処理の効率化 ・合理化を進めるとともに、学内に蓄積されている豊富なデータを活用して経営的観点から業務を行うシステムを構築
理事(財務担当)

したいと考えています。
財政状況の悪化と人口減少の中、大学経営も厳しさを増していますが、教育研究、診療、

前田広

職場の環境の充実、改善に努めてまいりますので、皆様方のご指導、ご鞭援を重ねてお願い申し
上げま士一

今里子新学長より、引き続き理事の職を仰せっかった浜松ホトニクスの章馬明です。
アメリカ子会社から帰ってきて当社の社長に就任 (2009年 12月)してすぐに故寺尾元学長と中村前学長が本社においでくださり、私に本学の理事への就任を打診された際の驚きと戸惑い

2
01O(平成 2
2)
年4月 1日就任)を今も覚えておりますユ (それから 6年の歳月が過ぎました。「そのあいだにお前は浜松医科大学の発展の為何をやったのだ Jと自責の念にかられるばかりで丸011年の東日本
この間に世の中では大きな変化がありました。まず突出して挙げられるのが 2
大震災。これは日本、そして世界を変えてしまった悲劇であり、その復興支援の為に活動された方は本学にも多数いらっしゃると思いま丸
年代順に振り返ってみましょう。 【2010年】サッカーワールドカップ南アフリカ大会/ はやぶさ
帰還/アラブの春/ ギリシャ財政危機【2011年 】東 日 本 大 震 災【2012年 】 CERNで

2014年】マレーシア航空機が消息を絶つ (3月)/
ヒック'ス粒子発見/第 2次安部内閣発足 【サッカーブラジノレワールドカップ (6月)/浜松出身の天野先生を含めた日本人 3名ノーベノレ賞受賞(12月) 【2015年 】キューパとアメリカ国交回復 (7月)/ ラグビーワールドカップで日本大健闘 (9‑10月)/大村先生、梶田先生、ノーベノレ賞受賞
理事(経営担当)

このように、大惨事、経済基盤の不安定さ、政治の変動で象徴される 6年間でありましたが、その中でサイエンスの進歩だけは明るいニュースだった気がしますユ今野新学長をリーダーとした

主馬明

浜松医科大学という教育と研究の場から、日本人の生命を支える人々、さらなるサイエンスの発展に寄与する人々が輩出されることを期待し、また、私自身といたしましでも、「浜松光宣言 j
で謡っておりますように、地域の光産業光医療の発展に少しでもお役にたてればと思いま丸¥日 時 IE
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4

‑
i執行部役員紹介
監事

監事(非常勤)

西山仁

村本淳子

前期に引き続き常勤監事を拝命いたしました。
私は地元の静岡銀行を退職後、 2年前から浜松

このたぴ非常勤監事として、仲間入りをさせていただくことになりました。

医科大学にお世話になっております。着任当初

出身は浜松市ではありますが高等学校まで

は職場環境の変化に惑うこともありましたが、過ごしたのみで、それ以降、平成 10年に三重県中村前学長をはじめ教職員の皆様のご支援で、

立看護大学に異動するまでの約 3
0年弱を東京最近では監事として地に足のついた業務を遂行できるようになりました。

で暮らし、臨床と看護教育に従事しておりまし9年からた。三重県立看護大学では母性看護学の教授として勤務し、平成 1期中期目標 ・中期計画期間においては、大学の強みや特色、社会的第3学長となり、平成 21年からの独法化に伴い、理事長/学長を平成 27年 3月の役割を踏まえて、教育、研究、社会貢献の機能を最大化できるガパナンス体制

任期満了まで行っておりました。その問、平成 22年 4月から平成 28年 3月までを構築し業務運営を行っていかなければなりません。この適正なガパナンス

年間、浜松医科大学で経営協議会委員をさせていただきました。浜松医の6体制を維持するためには民事機能の強化も図ることが求められており、これ科大学の役割や特徴、また期待されていること、経営状況などについて会議まで以上に気が引き締まる思いであります。

を通して外部からでしたがみせていただきました。

数か月前、母が附属病院に入院し、患者の家族として医療 ・看護の現場に

また私が専門としている看護教育の世界は今、他の学問領域では考えら接する機会がありました。医療スタッフの適切な医療 ・
看護活動と暖かい励まし

れないスピードで大学化し、平成の始め数校であった看護系大学はこの 20の言葉に母は幾度となく元気づけられ、唯々頭の下がる思いでした。まさに年の聞に、毎年 10校程度が新設や学部 ・学科増設され、異常な数で増え続医療を通じた社会貢献活動の一端を垣間見ることができました。
私は二期目となりますが、これからも本学が教育 ・研究 ・診療を通じて社会にけていま 1
九大学化していくことはすばらしいのですが、このパプル状況は決してどの大学にも、また教員にもいい影響を与えているとはいえません。しかし貢献し、さらに高い付加価値を生み出す大学となるよう、監事としての職務を

そのような状況の中にあっても、浜松医科大学は看護学の発展や学生への果たしていく所存であります。引き続きましてご指導ご支援のほど、どうぞよろ

質の高い教育に力を入れ、医学と看護学が両輪となってすばらしい医療にしくお願いいたしま士一

むけた大学の経営、運営を求められていることを強く感じています。
これから浜松医科大学のお役に立つことができるよう努力したいと思って
おりま丸よろしくお願いいたしま丸

副学長(教育改革姐当)別学長(情報 ・
広報担当)

宮嶋裕明

浦野哲盟

この度、副学長(教育改革担当)を拝命いた4月から情報 ・広報担当の副学長を拝命いしました。

たしました。医生理学講座の教授を兼任いたし

私 は 本 学 2期生で、内科学第一講座(消化ます九私は昭和 50年入学の本学 2期生で、米国

器・腎臓・神経内科学分野)で神経内科を専攻等への留学、並びに外科学第二講座所属時のしてきました。担当致します医学教育は、近年怒

1年 間 の 出 向 以 外 は 本 学 で お 世 話 に な っ て祷の変革が求められています。日本が直面している時代の変化、生産年齢人口の急減、労働生産性の低迷、グローパノレ化 ・います。今回、母校の運営に携わる機会を与えて頂いたこと、心より感謝申し上げます。

多極化がその背景にあります。そういうなかで、これからの時代に通用するカ

医科大学の使命である教育、研究、診療を円滑に進めるためのインフラをを持った医師 ・看護師を育てることが本学の喫緊の課題です。文科省から整えること、使命が適切に遂行されているか自己評価するために必要なデー

は、高等学校教育、大学教育、大学入学者選抜の一体的改革を進めるようタを集積すること、また個人情報を含むそれらのデータを適切に管理することに指示されています。そのため、学長、理事のご指導のもとで、ディプロマ ・ポリが主な領域となります。同時にデータを随時更新し、最新で正確な情報としてシー(学位授与の方針)の見直し、それとリンクしたカリキュラム ・ポリシー(教学外に発信することも重要な守備範囲で 1
九と育課程の編成 ・実施の方針)を策定します。そして「卒業時には…ができる J

図警館では電子ジャーナノレ購読料の高騰など難しい問題があります。他大いうアウトカムを設定した教育プログラム・評価システムを国際認証基準に学や関連病院とも協調し、これまでの議論を基盤に良い解決策を見出した

沿って構築していきます。更に、新たなアドミッション ・ポリシー(入学者受入のいと思います。最近は多くの学生が図書館を利用しています。サイエンスカアェ

こ基づいた大学入試改革へと進めていく予定で丸方針)I等、馴染みゃすい雰囲気作りに尽力された針山前館長のご努力の賜物と拝是非とも皆様の知恵とご協力を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

察します。これを引き継ぎ、医学の勉強だけでなく人の心の暖かさに触れた
り、あるいは人生の機微を感じたり、また時には深く倫理や生きることの本質を考える本を手にとってもらえる環境を整えたいと夢見ていま丸
これまであまり馴染みのない領域ですが、重責を全うすべく鋭意努力する所存です。ご指導ご鞭縫を賜りますようお願い申し上げま丸

5 刊 明 LETTER

特別号
SPECIALISSUE

同l
学長(研究組当)副学長(病院担当)

蓑島伸生

松山幸弘

昨年度までに引き続き本学の副学長(研究

この度、平成 28年4月 1日付けで浜松医科大学

担当)を拝命致しました裳島伸生(みのしましん

附属病院病院長を拝命いたしましたので、皆様に種類せい)で丸苗字の蓑という漢字は少なくとも3

謹んでご挨拶を申し上げますb
浜松へ赴任して 6年半、そして副病院長、医療(蓑、袋、箕)あるのですが、私の場合は「くさかん安全管理室長を拝命し 2年が経過しました。整形

むり jです。複雑な字でご面倒をおかげしま丸
私は、岐阜県に生まれ、名古屋大学理学部を7年卒業して、米国アリゾナ大学に留学後、慶応大学医学部分子生物学教室に 1003
年に本学に採用していただきました。専門は遺伝学とゲノム科学で丸勤め、 2外科の臨床、研究、そして若手医師や学生教育、
どれもまだ道半ばの状態で、このたび病院長を拝命することになりました。まさに晴天の霞震で、大変光栄であるのと同時に重責に耐えうるかどうかいささか不安な点もありま 1九本学は昨年度までの文部科学省国立大学改革加速期間において、大学病院にとって最も大切な事は、「安全安心の医療を提供できること jと考えま丸

全体が光医学教育研究拠点として文部科学省に認められ、その一環で研究

我々医療従事者にとってもまた患者さんにとってもより良い環境作りにはこの部門

施設を改組、統合し、平成 28年 1
月 1日に光尖端医学関連の学内 4センター ・の充実が必須だと考えま丸医療安全管理室長を中島芳樹教授に副病院長とになり、これまで
教育研究センターを設置しました。統合前の 4組織は「部 J

九
してお願いし、さらなる充実を求めてゆきたいと思いま 1

以上にスムーズで有機的な連携が大いに期待されます。新しいセンターをより

また平成 29年からは新専門医制度がスタートし、研修システムそのものも大きく

一層活用いただき、全学を挙げて光医学教育研究拠点としての研究開発

変革いたします。この変化に敏感に対応し、またよりよい教育、研修環境の整備に成果を創り、高めていくことが、大学改革の波(嵐?)に乗るために肝要なことは須田隆文副病院長の御尽力をお願いしておりま丸

であるのは間違いありません。ただ、 「
光医学Jはプラットフォームですので、光を活用する「直球 Jの医学 ・医療以外にも、光医学のために構築された(つつある)本学の研究環境、人的資源、ノウハウを利用した様々な領域のであり、重要研究は勿論のこと、本学で行われるあらゆる研究が本学の「顔 Jな成果となることは当然のことです。

病院運営には資金確保も重要です。総合的判断が最も大切な部門で、事務部門からの積極的アシストが必要です。この部門には緒方教授に副病院長として牽引していただき、また鈴木美恵子看護部長にも副病院長として地域病院、回復期病院への協力体制構築にも御尽力をお願いしました。
私が今まで生きてきたポリシーは以下の 5つに集約されます‑.， r
1困難な症例を

K/2ことわるべからず :K/3最後まで忌善をつくせ :S/
進んでおこなうベし :第 3期は厳しい 6年間になりそうですが、本学金構成員が 一 丸となった
研究への遁進をどうぞ宜しくお願い致します主4.感謝の気持ちを忘れるな K/5いつも笑顔と笑いを大切に:I
Jこの KKSKIを自問自答しながらベストを尽くすつもりで丸どうかよろしくお願い申し上げま丸

学長特別補佐(カリキュラム担当)

学長特別補佐(国際化促進担当)

梅村和夫

福田敦夫

本 年 4月から、カリキュラム担当学長特別補

4月から国際化担当の学長特別補佐を拝命佐に就任しました。今まで担当させていただいいたしました。これまでは小出前理事が教育とております医学教育推進センターも引き続き担兼務で「国際交流 jを担当しておられましたが、当しますのでよろしくお願いします。

今回は「国際化 Jとなっております。国際交流と本 年 4月から、医学科では国際基準に対応いう観点では、 E
華北医科大学との交流をはじめ、するために新カリキュラムへ移行しました。年次

十分な実綴があります。その一方で、大学院の九￨日カリキュラムから新カリキュラム
をおって新カリキュラムへ移行していきま 1

留学生が年々減り、ついに昨年度の入学者は Oになりました。海外留学するへの移行時には、ご負担が増えることがあると思いますが、よろしくお願いし卒業生も少なく、国際化という点では危機感もあります。特に、最近の学生はます。

世界的に活躍したいという志が低下してきており、先日の入試面接でも、異口教育カリキュラムを改善していく上で、カリキュラムの評価は重要となります。

同音に静岡県に一生とどまり地域医療に貢献する旨のことしか云いません。

まず自己点検をして、本学の教育プログラムの強みと弱いところを解析し、から個人的には落胆しましたが、アドミッションポリシーまで [世界に羽ばたく J

特長を伸ばし改善すべきところは改善することが必要です。また、アウトカム・「おおきく羽ばたく jに変わっていたのです。今後は大学が自ら変わらねば

ベースド教育を取り入れ、そのアウトカムに即した学生評価が必要です。その国際化はできないと思いま士一Plan(計画〉、 Oo(実行〉、 Check(評価〉、 A
c
t
(評価))
ためには、 POCA(

減少傾向の大学院生ですが、彼ら無くして大学の研究は成り立ちません。

サイクノレを回すことで、継続的な改善ができることになります。このサイクルがそこで国際化担当として、優秀な大学院留学生を増やす努力をしますミまずは、

効率よく回るシステムを構築していきたいと思いますので、よろしくお願い申し

留学生への経済的支援を充実させたいと思います。例えば、留学生会館の上げます。

入居や生活に必要な最小限の奨学金を、入学申請時に 4年間保証するなどで丸そうすれば経済的な不安で入学を断念することもなくなると思います。

01
7年 3月に浦野副学長と共に第 94回日本
最後に、私事ではありますが、 2
生理学会大会をこの浜松で開催します。世界トップの研究者を多数呼ぴ、本学国際化の起爆剤にしたいと思いますので、御 支 援 ・御協力の程宜しく
九
お願い申し上げま 1¥EWSLEl寸EH

6

第 3期中期目標{平成 28年度 平成 33年度)

建 学 の 理 念 を 踏 ま え 、重 点 的 に 取 り 組 な

医 学 及 び 看 護 学 の 進 歩 に 対 応 す る 能 動 的 学 習 能 力 、 問 題 探 求 ・問題解決能力、そして、幅広い教養に基づく

l

豊かな人間性と確固たる倫理観、国際性を育み、地域社会に貢献できる医師 ・
看護専門職を養成するとともに世界に発信できる研究者の育成を目指す。また、本学の特色でもある光技術等を用いた先進的な医学研究環境のもとで、次世代を担う人材育成として「光医学研究のリーダー j、「光医学の素養を持った医療人 jを養成する。

光技術と他の様々な先進的技術の融合による新しい医療技術の開発推進に取組む。特に新規光技術の医学への2/

活用問カノレフォ M

刈光、電磁波等の多元的な原理を介し叫向子や情報の画像化に関して先端的で特色のある研究を推進する。

地域医療の中核病院として高度で安心 ・安全な医療を提供するとともに、病病 ・病診連携を促進し、地域社会の3

ニーズと個々の病院機能に応じた医療ネットワークの構築を目指すことにより、地域医療の充実に貢献する。また、
光医学やイメージング等を活用した先駆的な医療を世界に発信するために、臨床教育の充実を図り、研究マインドを有する専門医の育成を推進する。

産学官連携によるものづくりの実績を活かし、光技術等を活用した特色ある研究を基盤とした実用化開発を推進するとともに、それらの活動を行う人材を育成し、社会に還元してイノベーションの源泉となることを目指 1
九

先 日、大学の構内で 8つ葉のク ローバーを見つけました。
クローパ には葉っぱの数によって、そ れぞれ意味があると聞いたことがあります。確かな情報かはわかりという意味があるという記事をみました。
ませんが、 8つ葉は「縁結び H無期 限の発展 Jが届 けられることを入院や通院されている患 者さんやご家族をはじめ、 すべての方に「癒し」ゃ 「
幸 せJ
願います。

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一

‑ 浜松医科大学建学の理念
第1に優れた臨床医と独創カに富む研究者を養成し、第 2
1こ独創的研究並びに新しい医療技術の開発を推進し、第 3に患者第一主義の診療を実践して地域医療の中核的役割を果たし、以て人類の健康と福祉に貢献する。

. 浜松医科大学の目的及び使命
浜松医科大学は、医学 ・看護学の教育及び研究の機関として、最新の理論並びに応用を教授研究し、高度の知識 ・技術及び豊かな人間性と医の倫理を身に付けた優れた臨床医 ・
看護専門職並びに医学研究者 ・
看護学研究者を養成することを目的とし、医学及び看護学の進展に寄与し、地域医学 ・医療の中核的役割を果たし、以て人類の健康増進並びに福祉に貢献することを使命とする。

E理 署 置 浜松医科大学ニュースレト編集部会

国立大学法人浜松医科大学広報室
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92静岡県浜松市東区半田山一丁 目20番1号

鹿 沼 軍 平成 28年 4月1日

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