長期展望および中期経営計画（2023年3月期～2025年3月期）

2022年4月28日© 2022 DTS CORPORATION

目次

環境認識
Vision2030
中期経営計画© 2022 DTS CORPORATION環境認識© 2022 DTS CORPORATION

外部環境

長期展望

中期計画

DTSグループを取り巻く環境は大きく変化するが、絶好の成長機会と認識
IT市場は今後も拡大、特にデジタルトランスフォーメーション(DX)が最大のテーマ
 スクラッチ開発案件は減少し基盤からアプリケーションまで
サービス提供型が台頭
 ユーザ企業の内製化は先進企業で進展

市場

クラウドを中心としたデジタル技術の活用は加速(コンテナ等)
 ノンプログラミング･DevOps･ローコード等の開発技術が進展
 IoTの社会実装が進むとともに、データ主導型の技術が進化（AI、データレイク、iPaaS等)
 セキュリティは境界防御型からゼロトラストへ進化


技

術

ＥＳＧ
© 2022 DTS CORPORATION

脱炭素(カーボンニュートラル)経営が求められる時代
 ダイバーシティ＆インクルージョンへの取組み強化
 資本市場とのエンゲージメント活動が活発化
4内部環境 －DTSグループの強み－

長期展望

中期計画

DTSグループの成長を支える盤石な事業基盤・財務基盤

強 固 な
顧客基盤

上場企業顧客を中心に、多岐・長期に亘る取引実績
 グループ顧客数 約1,700社
 プライム比率 約70％
※グループ顧客数は連結ベース※プライム比率は単体ベース

豊富な開発実績および業務ノウハウ
 プロジェクト完遂と品質向上へのこだわり PM人材 約380名（総社員の12.6％）

堅 実 な
S I 力



堅 固 な
財務基盤



© 2022 DTS CORPORATION※PM人材は単体ベース

未来への積極的な成長投資を可能とする投資余力 自己資本比率 78.4％
 ネットキャッシュ比率 57.9％※自己資本比率およびネットキャッシュ比率は連結ベース
5内部環境 －DTSグループの課題－

長期展望

中期計画

新たな成長軌道を描くためにも、積極的な投資によるソリューション･
サービスの創出が課題

ビジネス

技

人

術

材

© 2022 DTS CORPORATION

アプリケーション開発中心から領域の拡大と併せて、新規ソリューション、サービス創出等のビジネスモデル変革
 プライム顧客が少ない受託開発中心の会社として誤認されることによる提案型営業機会・人材採用機会の損失

プロジェクトマネジメント力は向上したが、一方で、最先端テクノロジーの応用技術とその技術を使った独自のソリュー
ションやサービスの創出力及び、研究開発が不足

新規ビジネスプロデュース人材、提案型営業人材、経営人材の育成強化
 社員をエンパワーメントする制度・組織風土の整備
 女性管理職比率（3.1%）の向上
6

Vision2030

DTSグループはIT市場や技術、ESG等の環境変化を捉え、既存SIビジネスモデルの進化に加えてデジタル、ソリューション及びサービスビジネスや、それらを実現する人材などへの積極的な投資により、新たな成長モデルを構築し、社会的価値・経済的価値の創出という両輪でさらなる企業価値の向上を目指します。

© 2022 DTS CORPORATION

2030年にありたい姿

長期展望

中期計画

Vision2030
期待を超える価値を提供するためにチャレンジし続ける企業へ大切にしたい価値観
常に変化を楽しもう
DTSグループはお客様、株主の皆様、ビジネスパートナー、社員とその家族
およびそれらを取巻く社会が我々に抱く期待を上回る価値を提供していきたいと考えています。
そのために社員一人ひとりが常に変化を楽しみながら、様々なことに挑戦していきます。
© 2022 DTS CORPORATION

8

価値創造ストーリー(Vision2030)サマリ
期待を超える価値を提供するためにチャレンジし続ける企業へ

長期展望

中期計画

Vision2030

環境認識

重要課題

実現のポイントありたい姿 ITサービス市場の最外 大テーマはDX部  スクラッチ案件減少、サービス提供
環 型が台頭境  ユーザの内製化は先進企業で進展

事業①事業フォーメーション
強化・カバレッジ拡大

ビジネスモデル○ 強固な顧客基盤
内 ○ 堅実なSI力
部 ○ 堅固な財務基盤
環 × 研究開発含め最新技術への対応遅れ
境 × ソリューション・
サービスの創出力

ES
G

 脱炭素経営
 ダイバーシティ＆インクルージョン 資本市場とのエンゲージメント活動が活発化© 2022 DTS CORPORATION

Ⅰ. 提案価値の向上
Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション
Ⅲ. 新規領域・グローバ
ルへの進出②得意技(オファリング)の創出③積極的な外部発信によるイメージ刷新④人材確保・強化

投資
投資枠年間100億円■人材投資■研究開発■設備投資■M&A

経営基盤
Ⅳ. ESGへの取組み強化
Ⅴ. 自社経営基盤の改革⑤アジリティを実現する
組織体制・権限導入⑥先端技術のグループ内活用⑦TCFD、SBTへの取組
み⑧多様な人材の活躍機会創出
⑨きめ細やかな
エンゲージメント トータルSIへの進化
 新規ソリューション・
サービスの創出 業界知見とテクノロジーの融合により新たな価値を提供

財務
長期的な投資と還元の最適バランスを確立

ESG
 カーボンニュートラル
実現
 ダイバーシティ＆インクルージョン実現
 コーポレートガバナン
ス・コード高水準適合9Vision2030／ビジネスモデル

長期展望

中期計画

アプリケーション開発を中心とした既存SIのビジネスモデルから進化するとともに、新規ソリューション・サービスの創出により事業の領域を拡大し、売上高は2030年度で2倍の1,800億円を目指す。
業界知見(※1)とテクノロジーの融合による新たな価値を提供

売上・利益(EBITDA)ともに2倍規模の成長を実現

AP開発中心のSIビジネス

1,800億円

提供価値の進化・創出

新規
領域

トータルSIでフルサポート(※2)

豊富なAP開発
実績・業界知見

安心して利用可能なIT環境提供

最新技術の活用

業界横断ビジネス拡大
デジタルビジネス強化
ソリューション創出
サービス創出事業領域拡大© 2022 DTS CORPORATION

※1

904億円

保有する業務知識と日々変化する業界トレンド等の新たな知見を融合したもの

2020年度※2

2030年度DTSグループとして未開拓の新たなビジネス領域

10

事業ポートフォリオ（１／２）

長期展望

中期計画

ビジネスモデルのダイナミックな変革を推進するため、事業ポートフォリオ（セグメント）を抜本的に見直す。
新セグメント

現行セグメント
地域別
業界・

金融社会
業界・地域別法人
ソリューション

地域横断
業界・

運用基盤
BPO

© 2022 DTS CORPORATION

業界・地域横断

地域・
海外等

業務＆
ソリューション
テクノロジー＆ソリューション

分 野

金融

社会

地域

海外

デジタルソリューション
パッケージソリューション
IoT
技術カット

プラットフォーム＆
サービス

運用BPO
基盤プロダクト
サービスカット11

事業ポートフォリオ（２／２）

長期展望

中期計画

新セグメントの特徴と成長性

業務＆ソリューション

当社の強みである｢PM力｣｢業界知見｣に｢デジタル技術｣をアドオンすることで新たな高付加価値をお客様へ提供する。
また、業界特化型のソリューションについても積極的に創出する。
・金融事業本部
・公共社会基盤事業本部

等

CAGR

5%
CAGR

テクノロジー＆ソリューション

デジタル技術･ソリューションに特化し、業種･業界を問わずお客様の多種多様なニーズに最新技術で対応する。
・デジタルソリューション事業本部
・DTSインサイト
等

9%
CAGR

先端IT機器の導入･ITプラットフォームの構築･運用監視サービス
プラットフォーム＆ を提供し、お客様が安心して利用出来るIT環境をサポートする。

サービス© 2022 DTS CORPORATION

・ITプラットフォームサービス事業本部
・デジタルテクノロジー
等※CAGRは2021～2030年度の売上高

4%12セグメント別推移(社員数・売上高)

長期展望

中期計画

テクノロジー＆ソリューションセグメントに人材を重点配置し、全体の成長を牽引する。
：業務＆ソリューション

：テクノロジー＆ソリューション

国内社員数推移（増加人数は2021年度比）：プラットフォーム＆サービス

売上高推移（％はセグメントの売上高比率）＋1,150名＋380名

2,050名＋150名

1,050名2021年度

35％

＋120名

40％

＋850名
1,350名CAGR 5%

＋250名

39％

32％

CAGR 9%40％

35％

CAGR 4%

＋10名

＋150名

29％

25％

2024年度

2030年度

2021年度

2024年度© 2022 DTS CORPORATION

25％

2030年度13

セグメント別推移(売上高・生産性)

長期展望

中期計画

全セグメントで一人当たりの生産性を向上し、事業規模を拡大する。
売上高＜2021年･2024年･2030年における各セグメントの売上高・生産性＞
(億円)

700

：業務＆ソリューション

：業務＆ソリューション(グローバル除く)：テクノロジー＆ソリューション

：プラットフォーム＆サービス

2030

600

2030
500

400

2030

2024
2024
2021

2021

300

2021

2.0
© 2022 DTS CORPORATION

2024

2030

2021

3.0

2024

4.0 (百万円)
生産性（一人当たり利益） 14

フォーカスビジネス

長期展望

中期計画

デジタルBiz･ソリューションBiz･サービスBizで構成される「フォーカス
ビジネス」を成長領域として明確化。全セグメントにおいて取り組みを強化する。
新セグメントフォーカスビジネス

業務＆ソリューション

デジタルBiz

テクノロジー＆ソリューション
プラットフォーム＆サービス© 2022 DTS CORPORATION

・Cloud等新技術活用
・アジャイル等新開発手法活用

ソリューションBiz

・SAP等他社ソリューション導入
・自社ソリューション販売・導入

サービスBiz・サブスクリプション、リカーリング等
利用料型ビジネス：成長領域

15

フォーカスビジネス売上推移

長期展望

中期計画

フォーカスビジネスを飛躍的に拡大させ、グループの成長を実現する。
全体

テクノロジー＆ソリューションCAGR : 14%

60%

CAGR : 12%

40%

34%
66%

60%

2021年度

2024年度80%

40%

2030年度

58%
42%

37%

20%

2021年度

2024年度

2030年度業務＆ソリューション

プラットフォーム＆サービス
CAGR : 11%

CAGR : 18%
45%
18%

63%

26%

30%

82%

74%

55%

70%

2021年度

2024年度

2030年度

2021年度© 2022 DTS CORPORATION ※CAGRは2021～2030年度のフォーカスビジネス売上高

32%

68%

2024年度：フォーカスビジネス

54%

46%

2030年度：既存ビジネス16

Vision2030／財務

長期展望

中期計画

バランスの取れた成長投資と株主還元を実現し、売上・利益を2倍に拡大。

売上・利益（EBITDA）

2

投資枠

100

2020年度比

2022～2030年度

倍

年間

ROE

株主還元

16

%まで向上

© 2022 DTS CORPORATION

億円程度

配当性向

50
70

毎期

％以上

総還元性向 毎期

％以上

2022年度は130%程度

17Vision2030における実行プロセス

長期展望

中期計画

3つのステージに分けて推進し、Vision2030を実現する。

期待を超える価値を提供するためにチャレンジし続ける企業へ

1 st
STAGE

2nd
STAGE

3 rd
STAGE

資本効率性を重視
2028年度～2030年度

事業収益性を向上
2025年度～2027年度

新成長モデルを創出
2022年度～2024年度

売上・利益(EBITDA)ともに2倍規模の成長を実現© 2022 DTS CORPORATION

18

成長投資・利益成長・ROEの推移

長期展望

中期計画

• 成長投資を積極的に実施し、利益率(EBITDAマージン)の向上を図る。
• 利益額(EBITDA)を2倍に引き上げ、ROEの向上を図る。
成長投資の推移

利益成長・ROEの推移

成長投資（3年間累計）利益成長(EBITDA)

EBITDAマージン

ROE

成長投資を拡大しない場合のイメージ
（億円）

12.5%

12.5%

13.0%

14.0%

12.0%

250

16.0%

（億円）

300

350

13.0%

13.0%

117

130

2019～2021
前中計

2022～2024
1st STAGE

230

170

(2倍)

2025～2027

2028～2030
3rd STAGE

50
2019～2021
前中計

2022～2024
1st STAGE© 2022 DTS CORPORATION

2025～2027
2nd STAGE

2028～2030
3rd STAGE

2nd STAGE

19

Vision2030 キャッシュアロケーション方針

長期展望

中期計画

• 積極的な成長投資および株主還元を計画的に実施し、長期に亘る
企業価値向上を目指す。
• 成長投資の進捗状況および近時の株価などを総合的に勘案し、機動的な更なる自己株式取得等を実施する。

キャッシュイン1,300億円

アロケーション

成長投資

100億円程度）

事業からのキャッシュ創出

人材投資

研究開発

売上・利益(EBITDA)

設備投資

M&A

2倍

450億円

手元資金

（2022年度期首残高）

総資産比

60%弱
© 2022 DTS CORPORATION（年間

成長投資に残余が生じた
場合、機動的な更なる自己株式取得等を実施

株主還元
配当性向 毎期50％以上
総還元性向 毎期70％以上
手元資金（財務健全性）

総資産比

30%程度

20

Vision2030／ESG

長期展望

中期計画

カーボンニュートラルの実現等サステナブル経営を実践し、社会と共に成長する企業を目指す。

E

環 境

nvironment

S

ESG

G

統 治

overnance© 2022 DTS CORPORATION※1※2▶ カーボンニュートラルの実現 100%
▶ TCFD SBT への取組みをグループ全体で推進
(※1)

社 会

ocial

(※2)

▶ 女性管理職比率13％以上▶ DTSグループのSDGs案件比率50%以上▶ コーポレートガバナンス・コードへの高水準適合

気候関連財務情報開示タスクフォース（企業の気候変動への取組、影響に関する情報を開示する枠組み）
5〜15年先を⽬標年として企業が設定する温室効果ガス排出削減⽬標（企業の科学的な中長期の目標設定を促す枠組み）21

中期経営計画
Vision2030のもと、事業および経営基盤の両面において重要課題を設定し、それを解決するためKPIを定めました。

© 2022 DTS CORPORATION

中期経営目標（KPI：財務）

長期展望

中期計画

積極的な投資を行うとともに、安定した株主還元を実現する。

【2025年3月期 経営目標】
事業収益

NEW

投資

経営効率
株主還元
© 2022 DTS CORPORATION

連結売上高： 1,100億円以上

EBITDA （※1)

： 130億円以上

EBITDAマージン： 12％程度

投資枠（3年間累計） ： 250億円
ROE： 13％以上

配当性向： 50％以上

総還元性向※1 営業利益120億円以上（参考値）：（2022年度は130％程度）
70％以上
23

中期経営目標（KPI：非財務）

長期展望

中期計画

成長領域であるフォーカスビジネスで売上40％以上、また、持続可能な社会実現のためにESG関連での目標を設定する。

【2025年3月期 経営目標】

注力領域

フォーカスビジネス(※1)売上高 ： 40%以上※1 デジタルBiz・ソリューションBiz・サービスBizの3つの成長エンジンで構成される、今後注力していくビジネス領域

CO2排出量削減（2013年度比： 50％以上

SDGs関連売上高(※2)： 40％以上

女性管理職比率： 6％以上女性取締役比率： 10％以上

独立社外取締役

： 過半数

）

NEW

ESG

© 2022 DTS CORPORATION※2 SDGsゴール(17項目)に適応するプロジェクトの売上高
現場社員含めてグループ全体でSDGsゴールを常に意識

24

価値創造ストーリー(Vision2030)サマリ
期待を超える価値を提供するためにチャレンジし続ける企業へ

長期展望

中期計画

Vision2030

環境認識

重要課題

実現のポイントありたい姿 ITサービス市場の最外 大テーマはDX部  スクラッチ案件減少、サービス提供
環 型が台頭境  ユーザの内製化は先進企業で進展

事業①事業フォーメーション
強化・カバレッジ拡大

ビジネスモデル○ 強固な顧客基盤
内 ○ 堅実なSI力
部 ○ 堅固な財務基盤
環 × 研究開発含め最新技術への対応遅れ
境 × ソリューション・
サービスの創出力

ES
G

 脱炭素経営
 ダイバーシティ＆インクルージョン 資本市場とのエンゲージメント活動が活発化© 2022 DTS CORPORATION

Ⅰ. 提案価値の向上
Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション
Ⅲ. 新規領域・グローバ
ルへの進出②得意技(オファリング)の創出③積極的な外部発信によるイメージ刷新④人材確保・強化

投資
投資枠年間100億円■人材投資■研究開発■設備投資■M&A

経営基盤
Ⅳ. ESGへの取組み強化
Ⅴ. 自社経営基盤の改革⑤アジリティを実現する
組織体制・権限導入⑥先端技術のグループ内活用⑦TCFD、SBTへの取組
み⑧多様な人材の活躍機会創出
⑨きめ細やかな
エンゲージメント トータルSIへの進化
 新規ソリューション・
サービスの創出 業界知見とテクノロジーの融合により新たな価値を提供

財務
長期的な投資と還元の最適バランスを確立

ESG
 カーボンニュートラル
実現
 ダイバーシティ＆インクルージョン実現
 コーポレートガバナン
ス・コード高水準適合25

重要課題『事業』

長期展望

中期計画

当社の強みであるアプリケーション中心のSIビジネスを起点に提供価値を進化させ、顧客基盤を拡大する。
Ⅰ. 提案価値の向上

Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション

Ⅲ. 新規領域・
グローバルへの進出

顧客基盤の拡大
AP開発

既存領域へ
長期的な価値提供の継続

提供価 運用保守値
SI×デジタルHWの進 Cloud
化 NW
トータルSI・ Security
ソリューション・サービス創出
創 ・・
フォーカスビジネス拡大
出 ・フォーカスビジネス売上高

投資枠

フルサービスのトータルSIで
新規顧客獲得ノウハウの横展開によりソリューション事業拡大

新規領域・グローバル事業拡大

業界知見とテクノロジー融合により新たな価値を提供© 2022 DTS CORPORATION

：KPI

26

成長戦略：業務＆ソリューション

長期展望

中期計画

｢PM力｣｢業界知見｣に｢デジタル技術｣をアドオンし、新たな高付加価値を提供。
また、業界特化型のソリューションを積極的に創出。
中期経営計画における成長戦略

I . 提案価値の向上
Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション

Ⅲ. 新規領域・グローバルへの進出•Ⅰ モダナイゼーションビジネスの拡大•Ⅱ DX化対応力強化（PM力･業務知見とテクノロジーの融合）•Ⅲ 国内外グループの共創強化（顧客横断、ニア・オフショア）•Ⅰ 提案価値進化により新規顧客拡大
フォーカスビジネスへの取組み•

クラウドアーキテクチャーベースでのAP開発力強化•

アジャイル/ローコード開発への対応力強化•

業界特化ソリューション･サービス拡大･さらなる創出（コンテナ , DevOps , マイクロサービス , CI/CD 等）（Scrum / ServiceNow , OutSystems , GeneXus 等）

•
•
•
•

高度人材の育成・採用（ビジネスコンサルタント、APスペシャ
リスト、ビジネスプロデューサ、グローバル人材等）
AMLion、Nelito FinCraftの機能拡張のための研究開発
業界特化ソリューションの創出
M&Aを含む強みの拡充と国内外の業務ソリューションとの共創© 2022 DTS CORPORATION

2021年度

2024年度

366 億円

430 億円CAGR 5.5%
フォーカスビジネス比率
2021年度

2024年度

18 ％

26 ％

社員数

（AMLion , DAVinCI LABS , 業界特化型ソリューション）

主な成長投資売上高

2021年度

2024年度2,050 名2,170 名生産性（1人当たり利益）
2021年度

2024年度

2.1 百万円

2.5 百万円※社員数・生産性(1人当たり利益)は海外除く数値

27

成長戦略：テクノロジー＆ソリューション

長期展望

中期計画

デジタル技術･ソリューションに特化し、業種･業界を問わずお客様の多種多様なニーズに最新技術で対応。
中期経営計画における成長戦略

I . 提案価値の向上
Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション

Ⅲ. 新規領域・グローバルへの進出•Ⅱ クラウド基盤ビジネスのさらなる拡大とゼロトラストセキュリ
ティ事業の立ち上げ推進とビジネスモデルの変革•Ⅰ 独自ソリューション、得意技のさらなる強化･推進•Ⅱ IoT分野の技術領域拡大とインテグレーションを推進•Ⅰ データ駆動型領域でのビジネスモデル構築
フォーカスビジネスへの取組み•

クラウドビジネス技術の強化及びビジネスモデルの変革•パッケージ販売拡大に向けた機能強化、ERPビジネス拡大強化•

エッジAIとサイバーセキュリティ技術の確立（AWS , Azure , ServiceNow , Snowflake , okta 等）（Walk in home , GalleriaSolo , SAP 等）（AI , LSI設計（RISC-V , arm）等）

主な成長投資••••高度人材の育成・採用（基盤系技術者、クラウド系技術者、
ビジネスプロデューサ、データサイエンティスト等）
独自パッケージ、IoT、AI、半導体領域での研究開発
セキュリティ領域でのサービス開発
サービス開発で不足している領域での出資を含めた投資© 2022 DTS CORPORATION

売上高
2021年度

2024年度

299 億円

370 億円CAGR 7.4%
フォーカスビジネス比率
2021年度

2024年度

58 ％

63 ％

社員数
2021年度

2024年度1,350 名1,600 名生産性（1人当たり利益）
2021年度

2024年度

2.5 百万円

3.1 百万円
28

成長戦略：プラットフォーム＆サービス

長期展望

中期計画

先端IT機器の導入･ITプラットフォームの構築･運用監視サービスを提供し、お客様が安心して利用出来るIT環境をサポート。
中期経営計画における成長戦略

I . 提案価値の向上
Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション

Ⅲ. 新規領域・グローバルへの進出•Ⅰ 労働集約型ビジネスから知識集約型ビジネスへの変革と高度化•Ⅰ サービス提供型ビジネスの進化によるストックビジネスの拡大•Ⅱ 製品・サービスを活用して顧客のDX事業を推進
フォーカスビジネスへの取組み•

ReSM/ReSMplusを中心とした運用サービスメニューの拡大•

HybridCloud、Data Management等の強化･拡販•

ネットワークインテグレーションビジネスの推進（AWS , Azure , ServiceNow , ゼロトラスト 等）（AWS , Azure , Vmware Cloud , テレワーク , HCI , 各種Backup 等）（SDN , 5G , VPN , WAN , LAN , Internet , Security 等）

主な成長投資••••高度人材の育成・採用（ビジネスコンサルタント、基盤系技術者、クラウド系技術者等）
新技術評価導入のための研究開発
ReSM第二センター設立／ショールーム新設
SaaS型監視ツール等、DX事業強化のためのM&Aやアライアン
スの推進© 2022 DTS CORPORATION

売上高
2021年度

2024年度

278 億円

300 億円CAGR 2.5%
フォーカスビジネス比率
2021年度

2024年度

30 ％

32 ％

社員数
2021年度

2024年度1,050 名1,060 名生産性（1人当たり利益）
2021年度

2024年度

3.0 百万円

3.2 百万円
29

重要課題『経営基盤』

長期展望

中期計画

• サステナブルな社会実現に貢献するためESGへの取組みを強化する。
• チャレンジ促進・経営判断迅速化に向け自社の経営基盤を改革する。
Ⅳ. ESGへの取組み強化

環境等への取り組み推進CO2排出量削減
SDGs関連売上高：KPI

・再生可能エネルギーの調達等、脱炭素経営の推進
・SDGsゴールを意識したプロジェクトの拡大･推進
・サステナビリティ委員会を設置し、議論･対応加速

従業員エンゲージ ・多様な人材が活躍できる働きやすい環境の整備
メント・多様性向上 ・マネジメント人材の戦略的育成
女性管理職比率
・従業員エンゲージメントサーベイの定期実施、分析／対応
ガバナンスおよび情報開示強化女性取締役比率
独立社外取締役比率

・監査等委員会設置会社への移行
・取締役会の独立性･ダイバーシティの向上
・非財務情報の充実、業績開示の継続的改善

Ⅴ. 自社経営基盤の改革

プロセス刷新と先端技術活用© 2022 DTS CORPORATION

・権限委譲によるアジリティ実現、チャレンジを後押し
・データドリブン経営に変革、お客様のリファレンスモデルへ
30

中期経営計画 成長投資

長期展望

中期計画

テクノロジー＆ソリューションセグメントを中心に2022～2024年度の3年間で総額250億円規模の投資枠を設定する。
成長投資(3年間累計)

75

人材投資

約

(社員数の拡大による人件費増も含む)

約© 2022 DTS CORPORATION

高度人材の育成
キャリア/新卒採用の強化••

独自パッケージ、IoT、AI、半導体領域での研究開発推進セキュリティ領域でのサービス開発 等

億円

•
•

ReSM第二センター
社内バックオフィスのDX化推進

億円

•
•

SaaS型監視ツール等、DX事業の強化
新規事業領域、海外事業領域の開拓 等

億円•

各投資の追加枠として準備

億円

億円

30

設備投資

追加投資枠

•
•

20

研究開発投資

M&A

主な投資目的

約

100

約

25

約

等

等

31

中期経営計画 株主還元（2022年度）

長期展望

中期計画

配当性向および総還元性向の目標達成を基準とした、安定的な配当の拡大や、自己株式取得など機動的な資本政策を実施する。
50周年記念配当性向および総還元性向の推移• 2022年度は創立50周年記念として、自己株式50億円の取得および一株当たり+50円の記念配当を実施（取得した自己株式は全て消却）• 2023年度以降は配当性向50%以上、総還元性向70%以上を維持

自己株取得

自己株式取得額(億円)

億円

一株当たり配当額(円)50

128.6%

一株当たり記念配当額(円)

配当性向(%)
総還元性向(%)

50.0

65.8%

記念配当

⁺50

円

© 2022 DTS CORPORATION

45.7%
34.8%

66.4%

49.4%
36.3%

20.0

40.5%

＠50
(記念配当)

8.0

10.0

＠55

＠60

＠70

＠70

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度（予想）

32

中期経営計画 キャッシュアロケーション

長期展望

中期計画

将来の売上・利益拡大に向けて積極的な成長投資を行うとともに、創立50周年記念を含む株主還元の強化を図り、企業価値向上を実現する。

アロケーション

キャッシュイン
350億円
1,300億円

事業からのキャッシュ創出

売上・利益(EBITDA)

1.2倍

250億円

成長投資

人材投資

研究開発

設備投資

M&A

成長投資に残余が生じた
場合、機動的な更なる自己株式取得等を実施
200億円

450億円
450億円

手元資金

（2022年度期首残高）

総資産比

60%弱
© 2022 DTS CORPORATION

株主還元

90％程度

総還元性向 平均
350億円

手元資金

（財務健全性）

総資産比

40%程度

33

価値創造ストーリー(Vision2030)サマリ

再掲

期待を超える価値を提供するためにチャレンジし続ける企業へ

長期展望

中期計画

Vision2030

環境認識

重要課題

実現のポイントありたい姿 ITサービス市場の最外 大テーマはDX部  スクラッチ案件減少、サービス提供
環 型が台頭境  ユーザの内製化は先進企業で進展

事業①事業フォーメーション
強化・カバレッジ拡大

ビジネスモデル○ 強固な顧客基盤
内 ○ 堅実なSI力
部 ○ 堅固な財務基盤
環 × 研究開発含め最新技術への対応遅れ
境 × ソリューション・
サービスの創出力

ES
G

 脱炭素経営
 ダイバーシティ＆インクルージョン 資本市場とのエンゲージメント活動が活発化© 2022 DTS CORPORATION

Ⅰ. 提案価値の向上
Ⅱ. SI×デジタルのコンビネーション
Ⅲ. 新規領域・グローバ
ルへの進出②得意技(オファリング)の創出③積極的な外部発信によるイメージ刷新④人材確保・強化

投資
投資枠年間100億円■人材投資■研究開発■設備投資■M&A

経営基盤
Ⅳ. ESGへの取組み強化
Ⅴ. 自社経営基盤の改革⑤アジリティを実現する
組織体制・権限導入⑥先端技術のグループ内活用⑦TCFD、SBTへの取組
み⑧多様な人材の活躍機会創出
⑨きめ細やかな
エンゲージメント トータルSIへの進化
 新規ソリューション・
サービスの創出 業界知見とテクノロジーの融合により新たな価値を提供

財務
長期的な投資と還元の最適バランスを確立

ESG
 カーボンニュートラル
実現
 ダイバーシティ＆インクルージョン実現
 コーポレートガバナン
ス・コード高水準適合

34中期経営計画における実現のポイント（１）

長期展望

中期計画

5つの重要課題の解決に向け、中期経営計画で直ちに着手すべき取組みのポイントを設定。
① 事業フォーメーション強化・カバレッジ拡大
・セグメント毎の事業戦略の共有･実行力強化のため機構改革(製販一体等)実施
・アプリケーション開発に加えトータルSI提案の強化･推進・コンサル領域を含めた提案型営業へのシフト② 得意技(オファリング)の創出
・注力領域･ソリューションを決めて実績･経験を蓄積し、得意技を創出
・インダストリーと得意技の掛け算で事業拡大
・得意技を決めて繰り返すことで問題プロジェクトを抑制③ 積極的な外部発信によるイメージ刷新
・広報･広告強化のため広報部を新設
・自らのシステム構築実績やESGの取組みを積極的に外部発信し、外部イメージとのギャップを埋めていく

④ 人材確保・強化
・デジタル･営業･運用･PM･スタッフ･グローバル･次世代リーダの育成
・セグメント毎の戦略にあわせたキャリア採用強化
・成果･業績をより重視した評価･処遇への見直し© 2022 DTS CORPORATION

35

中期経営計画における実現のポイント（２）

長期展望

中期計画

⑤ アジリティを実現する組織体制・権限導入
・権限委譲による、意思決定の迅速化と主体性の向上
・機構改革（イノベーション機能、基盤集約等）⑥ 先端技術のグループ内活用

・セキュリティ対応の高度化（ゼロトラスト対応）
・最先端技術により社内バックオフィスのDX化の推進→実践によりそれをオファリング化してお客様への提案へと好循環を実現⑦ TCFD(※1)、SBT(※2)への取組み
・中計期間でCO2排出量実質半減を実現（再生可能エネルギーの調達等）＊2013年度対比・脱炭素に貢献するソリューション、サービスの創出⑧ 多様な人材の活躍機会創出

・女性管理職比率向上（3.1％⇒6.0%）
・障がい者雇用率向上（法定雇用率以上をキープ）
・外国人雇用

⑨ きめ細やかなエンゲージメント
・従業員エンゲージメントサーベイ定期実施、エンゲージメントスコア向上施策の立案･推進
・ESG推進部にIR･SR機能を統合、株主･投資家とのエンゲージメントを一体的に推進© 2022 DTS CORPORATION※1※2

気候関連財務情報開示タスクフォース（企業の気候変動への取組、影響に関する情報を開示する枠組み）
5〜15年先を⽬標年として企業が設定する温室効果ガス排出削減⽬標（企業の科学的な中長期の目標設定を促す枠組み）

36

最後に
理

念

技術 それは、
人々の喜びや社会の豊かさを生み出す力
私たちDTSグループは技術をもって顧客の信頼を築く
技術をもって企業価値を増大する技術をもって社員生活の向上を図る
技術をもって社会に貢献する© 2022 DTS CORPORATION

＜本資料についてのご注意＞• 本資料に記載している将来の売上高および利益などの予想数値は、業界の動向を含む経済情勢、お客様の動向など、現時点で入手可能な情報をもとにした見通しを前提としていますが、これらは、種々の不確実な要因の影響を受けます。したがって、実際の売上高および利益などは、本資料に記載されている予想数値とは異なる場合がありますことをご承知
おきください。
• 本資料の無断での複製、転送等を行わないようにお願いいたします。

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