年間報告２０21

April.2021ｰMarch.2022

アーバンデザインセンターみその［UDCMi］の概要
美園地区の概況

ル事業がMWC内で企画される事となった。

に、土地利用・街並み・交通環境などハード面

その普及促進策の要請も契機に、新たな都の検討・調整を行うみその都市デザイン協議さいたま市の東南部、東京都心25km圏

市基盤上でのハード・ソフト一体となったま会（以下、UD協議会）が2016年3月に、それの郊外に位置する「美園地区」は、2001年3

ちづくりを加速度的に推進すべく、市の重ぞれ〈公民＋学〉が参画して設立された。

月開業の埼玉高速鉄道線「浦和美園駅」を中点施策をとりまとめた『しあわせ倍増プラン

両コンソーシアム組織がUDCMiを拠点に心に、大規模な都市開発が進行中のエリアで2013』（2013年12月策定）でセンター設

活動を進めるなか、UDCMiの管理・運営をある。市上位計画に位置づけられた〈市の副置が位置づけられ、準備期間を経て2015

担う一般社団法人美園タウンマネジメント都心〉の1つとして、2002 FIFA W杯に合わ

年10月にまちづくり情報発信・活動連携拠（以下、TM法人）がそれぞれに事務局としてせて2001年10月に開設した埼玉スタジア

点アーバンデザインセンターみその（略称：関わり、連携コーディネートを実践している。

ム2○○2公園（以下、埼スタ）も囲みながら、

UDCMi）
が開設された。

まちの「デザイン」
・「メンテナンス」
・「サービ

2000年度以降、総面積約320ha、計画人口
約32,000人の土地区画整理事業（区域愛
称：みそのウイングシティ。以下、MWC）
を核

UDCMiを起点とした活動連携ス」
・「プロモーション」の各分野に亘るまちづくりプロジェクトの企画立案・試行検証・実UDCMi開設に前後して、地域サービスや装化の推進を通じて、地区まちづくりに係る地域プロモーション等、主にソフト分野の企

ステークホルダー間の連携・役割分担に基2006年4月の先行整備街区の街開き以

画・実証・事業化に取り組む美園タウンマネ

づく持続可能な地域マネジメントモデルの降、基盤整備の進捗に応じて住宅・店舗等のジメント協会（以下、TM協会）が2015年8月

構築を目指している。

に、新たな都市拠点づくりが進む。

建設や、小中学校・公園等の公共施設整備も徐々に進展。2017年2月には、MWCの大半を占めるUR都市機構施行区域（浦和東部第二地区・岩槻南部新和西地区）の換地処分も済み、本地区のまちづくりは面的な基盤整備段階から、敷地・事業単位での計画・運営段
階へと漸次移行してきている。

UDCMi開設の背景・経緯
さいたま市は「市民・企業から選ばれる都市」を標榜しており、本地区の目下の課題も〈副都心〉に相応しい新市街地として夜間
人口・昼間人口・交流人口の増加を図る事だが、折しも、市の取り組んできた地域活性化総合特区「次世代自動車・スマートエネル
ギー特区」（2012〜2019年度）に係るモデ

UDCMiを起点とした活動連携

浦和美園駅周辺の概況（撮影：2021年4月）

2

UDCMi年間報告2021

新たな地域価値を創造し、住まう人々や企業に選ばれるまちとなっていくために、業界の枠を超えた「公民＋学」のオープンかつフラットな連携を基に、新たな地域サービスやプロモーション事
業等を創出・展開し、その取り組みを通じて地域住民・地権者・団体・企業等との協力・連携を深めながら次世代の地域マネジメン
トモデルの構築を図るべく、
2015年8月に設立された。
本地区の有する地域資源や、広域交通利便性に恵まれた立地
ポテンシャルを活かしながら、優れた自然環境と共生し、多様な創造的交流にあふれ、安心・安全で健康・快適な新たな時代のラ
イフスタイルを体現した、市の目指す理想都市の縮図「スマートシ
ティさいたまモデル」の構築・発信を目指し、最先端の知見・技術と地域コミュニティの活力を生かした各種プロジェクト・施策の企画・実証・実装化に取り組んでいる。
スマートホーム・コミュニティ先導モデル街区整備（第1期）
会員一覧
分類

公

民

パブリックスペースを活用したマルシェ事業「青空みそのいち」

学組 織・団 体 名
さいたま市，(公財)さいたま市文化振興事業団㈱アキュラホーム，
アズビル金門㈱，㈱AsMama，
イオンクレジットサービス㈱，イオンディライト㈱，イオンバイク㈱，イオンペット㈱，イオンリテール㈱，㈱エックス都市研究所，㈱FMシステム，コーユーレンティア㈱，㈱ココロマチ，埼玉県住まいづくり協議会，㈱埼玉りそな銀行，（同）
サイバー工房，㈱ジェイコム埼玉・東日本，積水ハウス㈱，ソフトバンク㈱，損害保険ジャパン㈱，㈱高砂建設，㈱タニ
タ，㈱中央住宅，デジタルグリッド㈱，東京ガス㈱，東京電力パワーグリッド㈱，西松建設㈱，日本アイ･ビー･エム㈱，㈱日本総合研究所，パナソニック㈱ライフソ
リューションズ社，三菱HCキャピタル㈱，㈱BTM，フェリカポケットマーケティン
グ㈱，㈱ミサワホーム総合研究所，（一社）美園タウンマネジメント，三菱電機㈱慶應義塾大学，工学院大学，芝浦工業大学，東京電機大学（2022年3月時点）

本地区では、大規模な新市街地形成を行いながら「スポーツ、
健康、環境・エネルギー」をテーマとした都市拠点づくりが進められているが、
これまでの都市開発テーマを継承しながらも、これからの時代に本地区が目指すべき都市・環境デザインの将来目標や実践方針・戦略を関係者間で策定・共有し、その将来都市像の実現に向けた調査研究・企画立案・協議調整を行うために2016年3月に設立された。
住宅・店舗等の建設や、公園・学校等の整備も徐々に進展し、本地区のまちづくりが面的な基盤整備段階から敷地・事業単位での計画・運営段階に漸次移行する中で、地域の空間資源を活かしな
がら新たな都市基盤上に形成する空間の質を高め、生活環境を維持・向上させていく事が一層重要な課題となっている。
会員一覧
分類『みその都市デザイン方針』の策定・進捗管理公

民組 織・団 体 名
地方自治体

さいたま市，埼玉県

公益法人等

埼玉スタジアム2○○2公園管理事務所

土地区画整理事業関係者

浦和東部第一特定土地区画整理事業審議会，大門下野田特定土地区画整理事業審議会，浦和東部第二特定土地区画整理事
業関係者，岩槻南部新和西特定土地区画整理事業関係者，大門上・下野田特定土地区画整理組合

自治会関係者

美園地区自治会連合会，新和地区自治会連合会

立 地 企 業

イオンリテール㈱，浦和レッドダイヤモンズ㈱交通事業者

埼玉高速鉄道㈱，国際興業㈱まちづくり法人 （一社）美園タウンマネジメント

学
綾瀬川遊歩道の高質化整備・管理活用の推進（整備前）

埼玉大学，芝浦工業大学

サポーター会員 ㈱風憩セコロ（2022年3月時点）

April.2021 ｰ March.2022

32021年度の主要トピック
都市開発区域の人口密度
市の〈副都心〉の1つに位置づけられる本地区では、大規模な都市開発を行いながら、〈スポーツ、健康、環境・エネルギー〉
をテーマとした都市拠点づくりが進められてきた。浦和美園駅開業や埼スタ公園
開設、MWCの土地区画整理事業施行開始から20年余りが経過する
中で、道路整備や宅地造成の進捗に追随して住宅供給・店舗建設等も日々進展し、近年は子育て世代を中心に居住人口が急増している。
MWC区域の土地区画整理事業における計画人口は100人/haに設定されているが、2022年1月時点のMWC区域内の人口密度は50人/haを超えており、人口の張り付き状況としては、計画人口の半分に到達したところである。

スマートホーム・コミュニティモデル街区第3期竣工

みそのウイングシティの人口動態（2001年〜）

市の取り組む地域活性化総合特区「次世代自動車・スマートエネル
ギー特区」（2012〜2019年度）に係る重点施策の1つ「スマートホー
ム・コミュニティ普及」の一環として、浦和東部第一地区内の集約保留地を活用したモデル街区整備が進められてきたが、第1期街区33戸（2017年3月竣工）、第2期街区45戸（2019年7月竣工）に引き続いて、
今年度2月に第3期街区51戸が竣工した。
第3期街区においては、第1期・第2期街区に引き続き脱炭素化・レジリエンシー向上を目指した各住戸仕様・街区仕様を採用しつつ、当該街区におけるエネルギーマネジメントシステムの整備が進められ、街区内再エネ自給率60％以上（試算上）を達成するものとなっている。
本事業により構築した街区モデルについて、低炭素型住宅開発モデルとして、横展開方策を今後検討・推進していく予定である。

大門上池調節池広場の利用促進活動開始

スマートホーム・コミュニティモデル街区（第3期）

地域のスポーツ･レクリエーションの場や、埼スタと連携したイベント空間としての河川空間活用に向け整備が進められてきた「大門上池調節池広場」について、今年度4月1日から一般供用開始となった。
コロナ禍も踏まえ、供用開始した4月以降、同広場の専用（予約）利用用途を自治会等の地域活動や市内スポーツ団体等のスポーツ活動に限定していたが、11月以降は用途限定を解除し、本運用体制（集客イベント等による収益を維持管理等へ還元する公民連携スキーム）を見極めていくため、市・TM法人が連携した管理・運営検証に着手したところた。管理・運営検証は次年度も継続する予定である。

地域プロモーションに向けアスリートとコラボ
新型コロナ危機も契機に大都市圏郊外の居住環境が再着目される
中、本地区の居住人口や交流人口の増加を一層図り、多様な地域プ

河川調節池を活用した「大門上池調節池広場」の供用開始（撮影：2021年4月）

レイヤーの参画・連携・協働を促進させ、世界に誇れる〈スタジアムタウン〉づくりを更に加速度的に推進すべく、TM協会では本地区のプロモーション映像『美園スタイル』を作成した。
本プロモーション映像は、本地区の魅力や『美園スタジアムタウンビ
ジョン2050（以下、STビジョン）』に掲げる将来イメージ等を生き生きと発信すべく、本市にゆかりのあるスポーツチーム・アスリートとコラ
ボし、発展を続ける本地区の〈若くエネルギーに満ちた様〉をアスリー
トのプレーイメージに掛け合わせ、埼スタをはじめとした公園緑地、綾瀬川・見沼田んぼ等の地域資源や、本地区にて進む各種プロジェクト・活動等を紹介する内容となっている。
3月30日に市公式YouTubeチャンネルでの配信開始、特設Webサ
イトを公開したが、今後、本プロモーション映像を活用しながら、本地区の更なる認知度向上・地域ブランド力向上に向けたプロモーション活動の推進を図っていく。
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UDCMi年間報告2021

美園地区プロモーション映像「美園スタイル」特設Webサイト https://misono-style.jp

まちのビジョン（地域ガバナンス/マネジメント体制づくりに係る主な取組）『美園スタジアムタウンビジョン2050』の策定

まちづくり意見交換会「美園トークスタジアム’21-22season」（2月5日@美園コミュニティセンター）（2月5日@美園コミュニティセンター
）「全国UDC会議」での取組報告（12月18日@オンライン）

まちづくり意見交換会「美園トークスタジアム’21-22season」（2月5日@オンライン）

本地区の持続的発展およびサステナブル※明治大学松浦研究室は本地区を対象に、な地域社会の構築に向けて、地区将来像の持続可能なまちづくりに関して「トランジ共有等を通じた地区まちづくりに係る関係

ション･マネジメント」の研究（今年度より

UDC連携の推進

者間の連携・協働の促進や、自律（自立）的な3ヵ年予定）に取り組んでおり、ヒアリング【TM協会，UD協議会】

地域ガバナンス／マネジメント体制の構築

調査や住民意識調査モニター募集等に関に係る調査・研究に取り組んでいる。

する側方支援を実施した。

未来ビジョンの策定・公表

地域ガバナンス/マネジメント体制研究【UD協議会，TM協会】【TM協会，UD協議会】

試験的に取り入れていく事を検討中である。

国内外の先進事例等も参考にしながら本地区の新たな地域マネジメントモデルを検討していく為に、近年全国各地に開設が相次ぐ「アーバンデザイセンター：Urban
Design Center（ UDC）」との連携を推進

昨年度に素案作成を行った『美園スタジア

エリマネ研究会（後述）や日本都市計画学

し、各種まちづくり事業や地域運営体制構築

ムタウンビジョン2050』（以下、STビジョン）

会等のスマートシティ研究への参画を通じ等に関する課題・ノウハウ等の情報交流の促について、記述修正等の調整を進め、1月にたエリマネ推進方策研究・情報収集を行い進を図っている。

策定、3月に公表を行った。
ビジョン公表が当つつ、並行して本地区における各先行プロ

今年度は、いずれもオンラインでの企画

初想定から遅れた事もあり、その普及活動

ジェクトの自走定常化段階を見越した運営実施となっているが、例年開催される「全国は次年度以降に本格着手する予定である。

コスト評価やスキーム精査を進めている。

UDC会議」への参加や、（一社）UDCイニシ

一方で、例年開催しているまちづくり意見

これまで、各事業・活動等の取組推進に

アチブ主催のまちづくり人材育成企画に協力

交換会「美園トークスタジアム」について、今関する、持続可能性等の合理性（科学性）と（告知協力）
した他、過年度より開催されて年度は、会場対面方式とオンライン方式を地域社会における納得性（参加性）との双いる「エリマネ研究会」に参加し、UDCO等

併用し、また、明治大学松浦研究室 ※との連方整合した評価手法の確立を目指してきたとエリアマネジメントに関する取組情報交換

携のもと2月5日に開催した。意見交換会当が、収益・費用試算は順次進んできていたも（近況報告および各回テーマ議論）を定期的に開催してきている。

日は、前述STビジョン内の将来像キーワーのの、各事業の地区スケールでの〈ソーシャド「ウェルビーイング」
・「アーバンビレッジ」
・

ル・インパクト〉（まちへの波及効果等）の適

今後は、各地の取組全般に関する交流・発「グリーンインフラ」も引用しながら、各観点

切な評価手法の導出には至れていなかっ

信と並行して、
スマートシティ分野やパブリッから課題等を意見出しした他、持続可能性

た。近年、EBPM（Evidence Based Policy

クスペース利活用分野など、特定テーマに関の観点からも本地区の現状について意見交

Making）に係る「ロジックモデル」を活用しする交流・発信や企画連携についても、検討換を実施した。

た評価指標設定が徐々に普及してきている

していきたい。

次年度実施するSTビジョン普及活動でも、同研究室との企画等連携を検討中である。

事も背景に、次年度以降、本地区における各
種事業評価において同「ロジックモデル」を
April.2021 ｰ March.2022

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まちのデザイン（デザインマネジメントに係る主な取組）

スマートホーム・コミュニティモデル街区（第3期）：コモンスペース

綾瀬川遊歩道：ロープ柵整備済み箇所（美園3丁目）『美園スタジアムタウン：街並みデザインガイド』の運用

より質の高い 、美しく快適な都市空間・居住環境の形成に向け、2017年4月公表

街並みデザインガイドの運用の『みその都市デザイン方針（以下、UD方【UD協議会：デザイン調整分科会】

スペース〉としての河川空間の有効活用を推進すべく、市町村・地域の取組と連携した水辺空間整備・拡充を県が行う埼玉県事業針）』に基づいて、公共空間等の高質化整備・

本地区にてこれまで形成されてきた街並「川の国埼玉はつらつプロジェクト」を活用

利活用や街並みデザイン誘導・土地活用促

み・住環境を維持・向上させ、より一層魅力あし、2018年3月にUD協議会にて策定・公表

進、域内モビリティ向上等の方策検討・実践

る市街地環境へと誘導を図ることを目的に、した基本計画『美園スタジアムタウン：河川に取り組んでいる。

「ウォーカビリティ（快適な歩行環境）」、「ホ

空間活用計画』を基に、「綾瀬川遊歩道」及

スピタリティ
（豊かな居心地）」、「都市のグ

び「大門上池調節池広場」（後述）の詳細設

スマートホーム・モデル街区整備

リーン化（エコな暮らし）」の3つの視点を軸

計・整備および管理・活用体制づくりが進め【TM協会：住宅性能向上分科会】とした街並みガイドライン『美園スタジアムタ

られてきた。

市の取り組む地域活性化総合特区「次世代自動車・スマートエネルギー特区」（2012

ウン：街並みデザインガイド』の運用を2020
年4月より実施している。

綾瀬川遊歩道については、2020年度に舗装整備（県施工）が全延長約3.5km完了〜2019年度）に係る重点施策の1つ：スマーUD協議会事務局を窓口に、建築行為等をし、転落注意喚起のロープ柵整備（市施工）

トホーム・コミュニティ普及の一環として、浦行う相談者に対して同ガイドラインに基づくが同年度より順次行われている。そうした整

和東部第一地区内の集約保留地を活用しモ助言を実施しているが、同ガイドラインに関

備進捗に追随して2018年度以降、沿川連携

デル街区整備を進めている。

する問合せは多数ある中、書面提出によるによる維持管理体制構築に向けて近隣自治

正式な相談件数は今年度内は8件であった。

会・民間企業等と協議を進めつつ、機運醸成

第3期（51戸）の整備が進められ、2月に全戸

法令に基づかない〈任意手続き〉となっていを図る交流・清掃企画を随時開催してきた。

竣工した。第1期・第2期と同様に、各戸にはる事もあり、各事業者等の自主努力に委ね

新型コロナ危機以降は、
綾瀬川サポーターズ

高気密・高断熱等の建築仕様を採用し、各街ている部分も大きく、機運の高まりに応じて（後述）による既存企画の維持継続に留まっ

区には各区割りから地役権を相互設定・共は、法令の活用も含め本ガイドラインの実効ているが、コロナ禍における活動ノウハウも用する「コモンスペース」を創出し電気・通信性担保に向けた方策検討も、順次進めてい徐々に蓄積され、沿川連携体制構築の〈再始

配線地中化が行われ、また、第3期では街区く必要がある。

動〉
が今後の課題となっている。

第1期（33戸）、第2期（45戸）に引き続き全体のエネルギーマネジメント設備を設けるチャージエリアが整備された（後述）。
本事業により構築した街区モデルについて、低炭素型住宅開発モデルとして、横展開方策を今後検討・推進していく予定である。
6

まちなかベンチプロジェクト「みそのREDベンチ」社会実験（@東口駅前通り線：歩道）

UDCMi年間報告2021

河川空間の高質化整備・管理

まちなかベンチプロジェクト【さいたま市美園地区河川利用調整協議会】【UD協議会：公共空間等利活用分科会】（TM協会・UD協議会 各関係者が参画）
快適な都市環境づくりに向け〈オープン

昨今のコロナ禍にお いて、感染リスクを避けるため居住地近辺で過ごす時間が長く「美園マチなかロビー2021」を介した公園での飲食販売（9月12日@浦和美園4丁目公園）

みその都市デザインスタジオ2021春：最終発表会（6月1日@オンライン）「美園マチなかロビー2021」を介した公園での飲食販売（7月24日@美園台公園）

みその都市デザインスタジオ2021冬：最終発表会（1月26日@オンライン）なったことや、いわゆる「3密」を回避する点

験「美園マチなかロビー」について、昨年度

育成はもとより、市民・企業・大学・行政等のから、〈身近な屋外空間〉
としての道路・公園より実施している。

意見交換促進を通じて、本地区の新たなま等は、人々が過ごす日常空間としての重要性

UD協議会主催の期間限定実験として、公ちづくりへの機運醸成を図るとともに、地域が一層増しており、そうした空間の確保や質園は期間まとめての「設置許可」を、道路は課題の解決に向けて大学の知見・アイデアをの向上が重要なまちづくり課題となってい都度「道路占用・使用許可」を受ける形で、浦活かしていくことを狙いとしている。

る。

和美園駅東口駅前通り線・浦和美園4丁目公

今年度は、前年度3月から6月にかけて芝

こうした背景も踏まえながら、まちなか園・美園台公園を対象に、出店者より出店料

浦工業大学の学生10名が、「『(仮称)美園スの歩行支援施設の充実による本地区内のを徴収しない〈無償実験〉として実施してき

タジアムタウンビジョン2050』の理念を実現する保留地活用計画」のテーマ設定のもと、

ウォーカビリティ向上を一層推進すべく、
ま

たが、
〈実験〉
から
〈日常化〉への移行に向け、

ちなかベンチプロジェクト「みそのREDベン

出店料を徴収する〈有償実験〉への移行につSTビジョンに挙げられたキーワードを掘り下チ」社会実験を7月より実施している。浦和美いて今年度協議を進め、2月出店分より有償

げつつ、浦和東部第一地区の集約保留地の園駅東口駅前通り線の歩道にベンチ1基を化を行い、運営収支検証に着手した。

利用に関する基本計画や施設整備計画の調試験設置しながら、公共空間と民間敷地、施なお、まん延防止等重点措置を踏まえた査・研究に取り組んだ。同研究成果も踏まえ設管理者と利用者、民間事業者と地域住民

さいたま市管理公園でのキッチンカー等出ながら、浦和東部第一地区の保留地処分計
画検討が進められている。

など多様な主体の連携に基づくまちなかベ

店停止指示により、4月28日より6月20日まンチ数増に向けた普及方策の検討を進めてで公園でのキッチンカー等出店は中止してまた、10月から1月にかけて埼玉大学のいる。次年度以降は、
クラウドファンディング

いたが、その他の期間内においては今年度、学生17名が「美園の特性を生かして《ウェ

活用や地域ポイント事業（後述）連携など、具飲食51件（うち有償6件）、交流ワークショッ

ルビーイング》を実現する都市デザイン」の体策の試行・検証を進めていく予定である。

プ等10件（うち有償1件）の出店が行われてテーマ設定のもと、地区概況を踏まえたまち

おり、取組が浸透・定着する様子も窺われ、づくり施策提案の調査・研究に取り組んだ

コロナ禍における公共空間利活用実験【UD協議会：公共空間等利活用分科会】
Withコロナの都市活動持続、およびPost2022年度も〈有償実験〉を通じた検証を継が、この成果も活かしながら次年度以降、エ続予定である。

リア交通戦略検討を進めていく予定である。

コロナの 屋 外スペ ースの 新 た な 使 い 方・

みその都市デザインスタジオ

ニーズ把握を目的に、屋外空間で事業・活動【UD協議会】

を継続したい事業者・団体等を募集し、ワン

本地区を研究対象とした学生まちづくり

ストップ的に既存オープンスペースとをつな提案演習企画「みその都市デザインスタジ

ぎ一時利用を促進する公共空間等利活用実オ」を2015年度より継続開催している。人材
April.2021 ｰ March.2022

7

まちのメンテナンス（メンテナンスマネジメントに係る主な取組）

家庭向け省エネセミナー「ポストコロナ時代における家庭の暮らし快適化計画
ポストコロナ時代における家庭の暮らし快適化計画」」（12月11日@オンライン）（12月11日@オンライン）

スマートホーム・コミュニティモデル街区（第3期）：チャージエリア外観整備された都市環境・施設等を安心・安全
かつ快適に維持・管理していくため、エネル

ミナー等の開催を検討していく。

ンシャル量を踏まえつつ、本地区周辺の市街化調整区域内でのソーラーシェアリング事業

ギーセキュリティの確保や、まちのファシリ

再エネ電源検討について、事業組成に向けた検討フロー整

ティ・マネジメントの連携・効率化に向けた【TM協会：再エネ地産地消分科会】

理を進めた。

方策検討・実践に取り組んでいる。

地産地消型再エネマネジメント体制構築【TM協会：再エネ地産地消分科会】

前項のエネマネ戦略検討とも連携しながら、地域住民のライフスタイルや地区特性等

スマートホーム街区のエネルギーシステム整備も考慮しながら建物用途・敷地条件等に応【TM協会：住宅性能向上分科会】

じた再エネ導入を促進していくために、本地

スマートホームモデル街区の第3期街区

再生可能エネルギーの活用促進やエネル

区内における再エネ導入ポテンシャル（発電整備（前述）を進める中で、当該街区におけ

ギー効率化等を推進していく上で、各取組の種類・設置場所）
を見極め、エネルギー別・設るエネルギーマネジメントシステムの整備が分担・連携の促進を図る『（仮称）美園エネマ

置場所等に応じた事業企画の立案や、事業進められた。

ネ戦略』の検討・作成を行い、そのマネジメン

スキーム・事業性等も踏まえた事業計画のト体制の構築を目指している。

検討・作成に取り組んでいる。

街区内全戸に設置するPVパネル、および街区内に設けた「チャージエリア」に備える

今年度は、戦略検討を進める中で、過年度

過年度に事業性・発電効率等の観点から

蓄電池・EV設備等を用いて、シェアリング用に実施した電力需要想定の推計精査として、「太陽光発電」が最有効と選定しているが、EVでの脱炭素型交通システムの利用促進を

商業・業務施設の推計を行い、電力由来CO2

今年度、住宅屋根を活用した共同購買事業図るとともに、同EV停車時には車載蓄電池

排出量ゼロの導入目標を再整理した。
また、についてPPA事業者と協議を進め、国庫補をエネルギーリソースとしてマイクログリッ
ドのPV余剰を充放電することで、平時の自市民講座（後述）参加者への省エネ意識調査助事業等を活用した事業スキーム・事業フを行い、再エネ・省エネ設備の設置状況・導ロー案を整理した。来年度、実施可能性を検

家消費率を最大化させ、災害時等において入意向等の把握を通じて今後の施策課題検討・調整していく予定である。

は電力系統が停電しても街区内の電力供給討を実施した。

8

スマートホーム・コミュニティモデル街区（第3期）：チャージエリアのシステム概要

一方で、卒FIT太陽光余剰電力を活用したを継続し、かつ、
シェアリング用EVを用いた

また、本地区における脱炭素化の機運を電力供給による脱炭素化施策についての検周辺への電力供給も可能とするエネルギー

高める普及啓発活動として、住宅の省エネ対討として、再エネ導入の訴求効果の観点からシステムを構築した。

策、家電の使い方等をテーマとした住民向

埼スタ公園等の公共施設を供給対象として

け省エネセミナーを12月11日にオンライン

卒FIT電力を地域内で有効活用するスキーム

さいたまレジリエンス住宅認証制度開催した。講演内容に地区内事例等を盛りの検討を進めた。

【TM協会：住宅性能向上分科会】

込む事で、「身近な内容として参考になった」

また、他の再エネ電源設備の導入に向け多世代が共生・循環し、持続可能で活力あと参加者の好評価を得ており、今後も適宜セては、環境省「REPOS」を用いた再エネポテ

る地域づくりの実現に向け良質な住宅ストッ

UDCMi年間報告2021

スマートホーム・コミュニティモデル街区（第3期）：住宅認証書（例）

大門上池調節池広場での市内スポーツ団体によるスポーツ活動利用風景（例）

住宅履歴管理システムの各動作検証作業

花火翌日清掃イベント「会場周辺おそうじ志隊」（11月4日@大門上池調節池広場）

ク形成を促進していくため、脱炭素化やレジ等建物の状態を常に把握し、現状および将と、2020年4月に都市・地域再生等利用区

リエンシー向上、健康的な暮らしの実現等の来の資産価値の適正な評価を行いながら、域に県が指定し、同制度に基づく本運用体制観点を軸に、住宅性能および資産価値の適適切で効率のよいメンテナンス・改修を促し（集客イベント等による収益を維持管理や正評価を行う「住宅認証制度」の構築・運用

資産価値の維持・向上を支援する一貫システ

まちづくりへ還元する公民連携スキーム）を検証・普及の推進に取り組んでいる。

ムの開発・実証に取り組んでいる。

見極めていくため、今年度は市・TM法人が2018年度に「さいたまレジリエンス住宅

今年度は、前項の検証・評価と並行して、認証制度」として制度構築を行い、運用実証

過年度実証を踏まえてのシステム検証を引

コロナ禍もあり、当初は専用（予約）利用を行ってきたが、今年度は仕組みの自走化

き続き実施したが、前項のコスト等検証結果

用途を自治会等の地域活動や市内スポーツに向け、過年度実証を通じて明らかになったを受け、今年度内に移行予定していたシステ

団体等のスポーツ活動に限定し、土日祝日

諸課題への対応をしつつ、同認証制度の事

ム本稼働は取り止めと判断した。

を中心にスポーツ活動での利用が活発化し連携した管理・運営検証を行う事となった。

業性検証・評価を実施した。制度運営全体に今後、前項の制度運用と並行して、本シスている。
その後11月以降は、用途限定を解除

係るコスト構造を見直し、運営コスト評価とテムのあり方についても検討を進めていく。

し、集客イベント等の誘致活動を開始した。

る安定性が脆弱で、発生する先行投資への大門上池調節池広場の管理・運営（うち5件は利用ルールに基づいて利用料対応も解決が見出せておらず、収支自走が【さいたま市美園地区河川利用調整協議会】

免除対象）であったが、大規模な集客イベン見込めないため、今年度内移行を予定して（TM協会・UD協議会 各関係者が参画）

ト等の実施には相応の準備・調整期間を要

スキーム精査を経た結果、事業収入に対すいた同認証制度本運用は取り止めと判断している。

今年度内におけるイベント等での利用は6件

地域のスポーツ･レクリエーションの場や、することから、
イベント等での広場利用は次

埼スタと連携したイベント空間としての利活

年度以降に本格稼働となる見込みで、管理・制度運用を今後事業化ベースに乗せてい用が期待される「大門上池調節池」につい運営検証は次年度も継続する予定である。

く上では、提供サービスレベルに対するユーて、前述の『河川空間活用計画』を基に底面

なお、本広場の維持管理活動への地域参ザー対価の受容や、
また、本事業への投資や広場の詳細計画・整備が進められ、2020年

画促進に向けては、昨年度同様、花火大会翌

収支が見込めるよう、制度運用から派生する

10月に底面広場整備（市施工）、2021年3日の清掃イベント（11月4日）を開催したり、別事業等からの資金還元等の仕組みが必要

月に護岸・周遊路等整備（県施工）がそれぞ

綾瀬川遊歩道沿い清掃イベント「綾瀬川クれ完了し、今年度4月1日から一般供用開始

リーンウォークin美園」の対象範囲に本広場となった。

を含める等、地域参加の機会を随時企画・実となるが、対応策の検討を継続していく。

住宅履歴管理システム開発・実証【TM協会：住宅性能向上分科会】
前項の認証制度とも連携しながら、住宅

同広場の管理・運営については、河川敷地
占用許可準則に則した埼玉県制度「水辺空施してきている。次年度以降もこうした企画
を随時検討していく予定である。

間とことん活用プロジェクト」の枠組みのもApril.2021 ｰ March.2022

9

まちのサービス（サービスマネジメントに係る主な取組）

他都市・地域との都市OS連携検証

さいたま市地域ポイント「たまぽんポイント」におけるスマートフォンアプリ導入

スロージョギング健康教室：座学（10月10日@美園コミュニティセンター）

初めてのスマホ教室（9月24日@美園公民館）

地域住民や来街者が快適・便利で健康的共同運営も見据えた他都市連携検証としてれるイベント等へPR出展を行った他、地域イに過ごせる生活環境の実現に向けて、IoT・は、横瀬町での取組との連携を行い、共通PF

ベント・実証実験でのポイント付与も試行さ

AI等の先端ICT技術を活用した地域サービが有するVCRM機能（データ利活用事業者、れた。
また、本地区内のベンチャー企業（㈱スの事業化に取り組んでいる。
また、そうしデータ提供者の双方からデータ利用権限管

しょうがのむし）の製造・販売する6次化商品

たサービス等に係る〈まちのデータ〉
を収集・理を行える機能）の機能融通を検証していをポイント抽選・交換メニューに加える等の管理・活用するための地域情報基盤システる。

地域振興連携も進めた。

ムの開発・実証も進めている。

パーソナルデータ利活用実証事業【TM協会：共通プラットフォーム分科会】
システムセキュリティや個人情報保護等に配慮しながら、個人データを収集・管理・活10

共通PFの実装運営体制についても方針検討を進めており、次年度以降に具体的な

スマホ・タブレット アプリ勉強会

体制構築を進める予定である。

【TM協会：サービスエントランス分科会】

地域ポイント事業「たまぽんポイント」

開催を通じて、各種ICTサービスを体験・学【TM協会：地域ポイント分科会】

年配者を主対象としたイベント・セミナー
習できる機会を充実させ、地域のITリテラ
シー向上に寄与することを目指している。

用する情報基盤システム（都市OS）「共通プ

各種地域活動や地域ICTサービスに付加

ラットフォームさいたま版（以下、共通PF）」価値を与え、それらの活性化・連携促進に寄

昨年度はコロナ禍での開催調整がつかなを構築・運用しながら、同基盤システムを用与しつつ良好な商業環境の形成を図るためかったが、今年度は総務省令和2年度補正予

いた個人データ利活用サービスのユースに、2018年8月に岩槻地区＋美園地区での算「利用者向けデジタル活用支援推進事業」

ケースを重ね、
データ組合せによる新たな情先行実証開始された地域ポイント事業「たまを活用し、初心者を主対象としたスマート

報価値創造に基づく、持続可能なデータ利

ぽんポイント」の実証的導入・普及・定着にフォン講座「初めてのスマホ教室」を9月〜2活用事業スキームづくりを目指している。

取り組んでいる。

月に計4期開催した。

今年度は、総務省「データ連携促進型ス

今年度は、従来のカード形式に加え、スマー

企画内容自体は好評で、次年度も開催を

マートシティ推進事業」を活用し、過年度にトフォンアプリ「たまぽん」アプリによるサー計画中だが、運営自走化を見据えた地域参引き続き個人データ利活用ユースケース実

ビス提供が9月より導入された。同アプリ内に画の仕組み化等が課題となっている。

証としては、
スロージョギング指導、
ウエアラ

は、座りすぎ防止通知「StandUp」や、
まちな

ブルデバイス、測定イベント、健診等を組みか回遊促進の仕組みとして「まちなかクエス

マルチ・モビリティ・シェアリング実証事業

合わせ、収集データを基に専門医から遠隔ト」等がミニアプリとして実装されており、今【TM協会：モビリティサービス分科会】

指導を受ける「スロージョギング×健康モ

後も各種サービス連携が可能となっている。

既存の公共交通網を補完しつつ、天候・ニタリング」プログラムを10月から2月にか同アプリも含めたポイント事業普及活動

行先等に応じて最適な交通モード選択をけて計3期実施した。また、基盤システムのを実施する中では、地区内各施設で開催さ支援するモビリティ・シェアリングサービス

UDCMi年間報告2021

高架道路下（国道463号バイパス）を活用した駐輪場整備

子育てシェア：お預かり体験（5月23日@美園コミュニティセンター）

AIオンデマンド交通サービス実証事業 第2期「みそのREDタクシー」（2021年12月13日～2022年2月13日@浦和美園駅周辺）

子育てシェア：親子交流ワークショップ（4月24日@浦和美園4丁目公園）の実証的導入・普及に取り組んでいる。
スマの高架道路下（国道463号バイパス）の活用の検証を踏まえた第2期実証では、乗降場所・

ホアプリ+車載端末による車両管理システム調整を進めた。

時間の改善や電話予約の仕組み導入、定額乗「HELLO CYCLING」（ OpenStreet社）を

道路管理者との協議の末、都市利便増進

車券の販売、乗車インセンティブとしてのたま用いたシェアサイクル事業を2017年3月か協定（都市再生特措法）の枠組みを活用する

ぽんポイント付与等の検証とともに、サービス

ら開始し、また2019年11月にはスマホア事となり、まずは駅東口側の高架道路下の実装時の収支モデル試案を行った。

プリ+車載端末によるシェアスクーター事業

みを対象地とした協定を市・TM法人の間で次年度も引き続き第3期実証の企画化を「HELLO SCOOTER」（ 同OS社）について11月に締結し、また同月、都市利便増進協定検討予定だが、今後は、実装時を見据えた事も着手している。

として認定を受けた。同協定に基づく駐輪場

業モデルの検証が重要課題となる。

利用回数等は着実に増えており、地域生

は3月に開設されたが、駅西口側にもある高活におけるサービス利用が浸透してきてい架道路下への協定対象地拡張についても検子育てシェアる様子が窺われる中、
シェアモビリティと他討中であり、
さらには、駅〜埼スタ公園間に【TM協会：子育て共助分科会】

サービスの連携について検討を進めており、も未利用の高架道路下が存在することから、多様化する子育て支援ニーズに対応して今年度内には、
まずはシェアサイクルとオン

賑わい創出を目的とした利活用への拡張もいく上で、子育てに関する地域内共助促進策

デマンド交通（後述）の各アプリ相互での情アイデアとしては浮上しているところだ。

の1つとして、
スマホアプリを介して友人・知報発信連携が実施された。
なお、埼スタでの大規模試合開催時の交通

AIオンデマンド交通サービス実証事業

負荷分散に向けたシェアサイクル活用実験が【さいたま市スマートシティ推進コンソーシアム】

1月27日・2月1日に市・OS社共催で実施さ（TM協会・UD協議会 各関係者が参画）れたが、本実験への協力・助言等も実施した。

駅周辺自転車駐輪環境の整備【TM協会：モビリティサービス分科会】

人同士で託児・送迎等を相互に頼り合う「子
育てシェア」の利用普及に取り組んでいる。
今年度もコロナ禍にて活動継続する上で制約は少なくはなかったが、感染症対策をしAIシステムを活用したオンデマンド交通

た上での交流会等開催を通じた周知・普及

サービス実証事業の企画・調整・運営を進めや、運営自走化に向けたコアリーダー「シェた。本実証を通じて、利用料収入を基礎にしア・コンシェルジュ」の育成等を継続した。

つつも、〈 受益〉に応じた〈負担〉を当該サー

コロナ禍もあって2018年度からの3ヵ年

地区内人口増に伴う鉄道端末交通の自転ビスに関わるステークホルダー間で相応分

計画通りには安定的な自走運営に足る事業

車利用需要への量的対応（コロナ禍を経て担する事業モデルの構築を目指している。

規模に至らなかったが、2022年度の運営自

質的変化は予見されるが）のため、駅周辺駐国交省「スマートシティモデルプロジェクト」

走体制確立に向け、
シェア・コンシェルジュの輪台数確保が喫緊の課題となっているが、土を活用し、第1期実証としては昨年度末の3月

自立運営をサポートするとともに、地域内の地所有者の個別意向等の影響を受けにくい

29日から4月25日に実施され、第2期実証は支援体制づくりとしてのスポンサー獲得等の駐輪場用地確保のため、駅近傍にて未利用

12月13日から2月13日に実施された。第1期

試行を進める。
April.2021 ｰ March.2022

11

まちのプロモーション（プロモーションマネジメントに係る主な取組）※写真提供：埼玉高速鉄道㈱美園地区プロモーション映像「美園スタイル」

美園花火（11月3日@大門上池調節池広場）「さいたまランフェス2021-22：埼玉スタジアムの部」でのまちづくり展示ブース（1月16日・17日@埼玉スタジアム2○○2公園）

美園地区への定住促進や来街促進に寄

イル」について企画・制作し、3月30日より市与すべく、外部展示会への出展や地域資源

公式YouTubeチャンネルや特設Webサイを活用したイベント実施等を通じた〈まち〉

ト等での配信を開始している。

の魅力発信に取り組んでいる。
また、新市街地特有のまちづくり課題として、地域コミュ

オープンスペース等のイベント利活用

ニティ形成の促進に向けた交流事業等の企【TM協会：来街促進分科会】

画・運営も進めている。

PR戦略検討【TM協会：PR戦略作成分科会】

いく。

地域資源発信メディア「美園人」【TM協会：コミュニケーション促進分科会】
居住者・来街者・通勤通学者・転入者（転入検討者）など、本地区に関わるあらゆる

来街促進・賑わい形成方策検討の一環と層を対象として、地域のコミュニケーション

して、駅周辺オープンスペース等における集促進や地域ブランドイメージ形成等を目標

客イベントの試験開催を通じた空間利活用に、地域資源の発掘・発信を通じて、地域への可能性等検証を行い、同空間を活用したの愛着、人と人のつながりを育んでいく地域

イベント事業活性化検討に取り組んでいる。

メディア『美園人』を2017年春より運営してプロモーションに係る各種取組の進展も踏

今年度もコロナ禍の影響が甚大で、例年いる。地域の〈活動〉や〈人〉に焦点を当てた

まえながら、各プロモーション施策等の機

秋に開催される「浦和美園まつり&花火大Web記事発信を随時行いながら、主要記事

能分担に基づく相互連携の促進を図るべく、

会」は花火のみの開催となり、また、大門上をまとめた冊子版の制作・発行を実施してき『(仮称)美園PR戦略』の検討を進めた。地池調節池広場の集客イベント誘致活動も11ている。

区ブランドイメージ醸成・発信の観点から既月の着手となっている（前述）。大規模な集客

今年度は、地域メディアとしての価値定着

存施策のレビューを行い、不足施策や連携イベント等の実施・検証等は、実質的には次を図っていくために、各種地域活動の機を捉策・合理化策等を抽出するとともに、「ロジッ

年度以降に持ち越しとなる。

STビジョン素案の修正作業進捗や、地域

12『美園人』冊子版vol.11の発行

えた情報発信としてWeb・SNS運営に注力しつつ、冊子版vol.11を3月に発行した。

クモデル」の考え方に基づいて地区ブランド

一方で、各種オープンスペース活用連携

イメージ醸成・発信に関する評価指標の設定の足掛かりとしては、本地区内で展開の進運営自走化に向けては、過年度に設定しを行った。

むキッチンカー出店に関連して、その出店ス

た協賛メニューに基づく営業活動はコロナ

次年度以降、戦略の洗練と並行して各施ペース連携に向けた方策検討に着手した。

禍において進展がなかったが、メディア運営策への反映を図っていくが、一部施策は先行

国庫補助事業を活用した実験を企画したもを支援する地域サポーター「美園人サポー

して着手している。市民講座系プログラムをのの不採択となり、AIオンデマンド交通サーター」の増加を図るべく、みそのいち（10月

連携させていく為、共通ロゴ・タイトル「みそビス実証（前述）内での目的地情報として24日）で募集PRブース出展等を実施した。

の暮らしの講座」を設定し、8月より運用を開

キッチンカー出店情報を発信する等、
まだ可

まだ、実稼働レベルのサポーター数は増えて始した。
また、本地区の知名度向上・定住促

能な範囲で調整・実施をしている段階だが、はいないが、引き続き募集・育成活動を継続

進等に向けたプロモーション映像「美園スタ

こちらも次年度以降も企画化検討を続けてしていく。

UDCMi年間報告2021

みそのいち（12月24日@浦和美園駅改札前）

綾瀬川クリーンウォークin美園2022春（3月5日@綾瀬川遊歩道周辺・大門上池調節池広場）

みそのいち（10月24日@美園コミュニティセンター 交流広場）

水曜日の雑談カイギ#20（1月12日@オンライン）「スポーツのまち美園を考える／エンジョイサッカー編」

産直イベント「みそのいち」を活発化させていく為、登録制の地域サポー発掘を目的に不定期開催を行ってきたが、ター制度の枠組みを企画し、「UDCMiサ

2019年度に月1定期開催シリーズ「水曜日【TM協会：コミュニケーション促進分科会】

ポーターズ」としての登録受付を2019年度の雑談カイギ」を企画し、その開催を継続しに開始した。

てきている。

周辺農地資源の保全・活用に向けた〈農コミュニティ〉の形成にも寄与しながら、地

今年度もコロナ禍における制約等もある

今年度は、コロナ禍における感染拡大リ
スクを避け、「雑談カイギ」をオンラインにて域の交流促進や賑わい形成促進を図ってい中で、新規のサポーターズ企画を始動するにくため、旬の地元産農産物やそれを用いたは至らず、既存活動を持続するに留まった。

開催継続を行っている。TM協会・UD協議会

調理品・加工品等の対面販売を中心とした

しかしながら、「綾瀬川サポーターズ」の取をはじめ、各種地域団体・組織の取り組む事

マルシェイベント「みそのいち」の企画・運営

組の中では、感染症対策を踏まえた参加型

業・活動等に関する情報収集・周知普及・事を、2016年度より推進している。

イベント（綾瀬川クリーンウォークin美園）
を後検証等の場として運営してきたが、こうしコロナ禍において2020年2月以降は開催試行する中で、参加インセンティブの検証とたケースに加えて今年度は特に、「雑談カイ

休止していたが、今年度より感染症対策をしして、7月には参加特典として地区内店舗等

ギ」にて取り扱う議題について地域住民からた上での小規模試験開催を再開している。

のクーポン券の配布を、3月には地域ポイント

提案を受け実際に議題に取り上げるケース

各回の出店者数について、まだコロナ禍前「たまぽん」アプリを活用した参加特典ポイも出てきており、開催継続による〈定着〉が少の規模には戻ってはいないが、まずは定例開ントの付与を試験実施している。参加人数もしずつ進んできていることが窺われる。

催の継続を念頭に取組を進めている。

限られ、活動参加の動機づけとしての効果は来年度以降も引き続き「雑談カイギ」の開

また、コロナ禍における出店者数減＝事まだ不明瞭だが、各種地域活動においては催を続ける予定だが、感染症流行状況等を

業規模縮小も踏まえつつ、コロナ禍前・後の人的リソースの大半を無償ボランティアに依見据えながら適時対面開催の再開を検討す

運営収支検証や、出店可能な地区内の他イ存するケースも多く、活動基盤の脆弱性を少るとともに、
まちの動向や各種プロジェクト

ベント等との比較分析等を行い、今後に向けしでも解消するためにも、参加インセンティ

進捗状況等に応じたタイムリーなテーマ設た運営改善策の検討も進めている。次年度

ブ設定検証も引き続き実施していく。

定を行っていく。

以降、実運営内容への反映を行っていく予定
だ。

UDCMiサポーターズ

UDCMiまちづくり茶話会【TM協会：コミュニケーション促進分科会】
2016年度に地域交流会「UDCMiまちづ【TM協会：コミュニケーション促進分科会】

くり茶話会」を立ち上げ、まちづくりプロジェ

各種地縁活動等の行き届いていないまち

クト等に関わる意見収集や、各種事業・活動

づくり課題領域をカバーするプロジェクト等等へ主体的に参画・連携する人材・団体等のApril.2021 ｰ March.2022

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浦和美園駅周辺の土地利用概況および人口動態

みそのウイングシティ開発区域周辺の人口推移※さいたま市「人口・世帯」データおよびさいたま市浦和東部まちづくり事務所作成人口データを基に一社TM作図

14

UDCMi年間報告2021

みそのウイングシティ開発区域
浦和東部第一特定土地区画整理事業
施 行 者 さいたま市
施行面積

55.88ha

都市計画決定1999年6月4日

事業計画認可2001年3月27日

事業計画変更 2021年3月16日（第5回変更）
施行期間2000年度〜2034年度（予定）平均減歩率 34.21％
浦和東部第二特定土地区画整理事業
施 行 者 UR都市機構
施行面積183.21ha

都市計画決定 1999年6月4日
事業計画認可 2001年3月5日
事業計画変更2015年8月14日（第4回変更）

換地処分公告2017年2月17日

平均減歩率 39.0％
岩槻南部新和西特定土地区画整理事業
施 行 者 UR都市機構
施行面積73.84ha

都市計画決定 1999年6月4日
事業計画認可 2001年3月5日
事業計画変更 2015年8月14日（第4回変更）
換地処分公告 2017年2月17日
平均減歩率 39.5％
大門下野田特定土地区画整理事業
施 行 者 さいたま市
施行面積

3.60ha

都市計画決定 1999年6月4日
事業計画認可2014年3月3日

事業計画変更 2021年3月16日（第2回変更）
施行期間

2013年度〜2035年度（予定）平均減歩率 35.07％

その他の区画整理施行中区域（撮影：2021年4月）

みそのウイングシティ開発区域内の人口構成（2022年1月時点）

大門上・下野田特定土地区画整理事業
施 行 者 大門上・下野田特定土地区画整理組合
施行面積36.30ha

都市計画決定 1970年8月18日
事業計画認可 1995年3月3日
事業計画変更2021年3月30日（第7回変更）

施行期間1994年度〜2025年度（予定）平均減歩率 27.44％
大門第二特定土地区画整理事業
施 行 者 大門第二特定土地区画整理組合
施行面積76.27ha

都市計画決定 1970年8月18日
事業計画認可 1992年5月8日
事業計画変更2016年3月31日（第6回変更）

施行期間1992年度〜2030年度（予定）平均減歩率 27.55％※さいたま市「人口・世帯」データおよびさいたま市浦和東部まちづくり事務所作成人口データを基に一社TM作図

April.2021 ｰ March.2022

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UDCMi施設の運営

UDCMi公式Webサイト
https://www.misono-tm.org/udcmi/

施設の概要❶まちづくり情報展示「 ア ー バ ン デ ザイン センター み そ の：パネル展示やエリア航空写真をはじめ、美UDCMi」の施設は、美園地区における各種

園地区のまちづくり情報展示を施設内各所

まちづくり事業・活動の活性化や相互連携に設けている。
また、
地域イベント等のパンフの促進、そして各種取り組みへの地域住民・

レット・チラシ類も配置し、まちの将来像や各立地企業等の参画促進を目的に、2015年

種まちづくり事業・活動の情報発信を行って10月17日に浦和美園駅西口駅前に開設いる。

された。TM協会（地域プロモーション部会：❷ワークショップスペース

UDCMi管理運営分科会）の監理のもと、施まちづくりに係る会議やワークショップ、
イ

設の管理・運営実務は一社TMが担っていベント等、多様な活動を行えるフリースペーる。

スを設けている。事前登録・予約制による地所在地・開館時間等

域団体・市民サークル等の貸切利用のほか、〒336-0962

利用予定の無い空き時間帯には、コワーキ

さいたま市緑区下野田494-1 オークリーフ1F

ングスペースとしての個人貸出も2020年度

Phone. 048-812-0301

より実施している。

Fax. 048-812-0305❸まちづくり相談窓口

E-mail: info@misono-tm.org

各種実証実験や地域サービスの参加登録

開館時間 火曜〜金曜 10:00〜19:00の受付業務を行うほか、まちづくりに関する

土曜・祝日 9:00〜16:00

地域の課題解決や活性化の取り組み等に関

休 館 日 日曜・月曜・年末年始

する支援相談も受け付けている。

UDCMi年間報告2021（April.2021 ｰ March.2022）
発行

2022年3月

編集

一般社団法人美園タウンマネジメント

協力

美園タウンマネジメント協会
みその都市デザイン協議会

UDCMiメールニュース登録ページ
https://www.misono-tm.org/udcmi/mag/

UDCMi公式Facebookページ
https://www.facebook.com/UDCMi.info/