写真：チョコレート
よりおいしいカカオ豆、より良い製造技術の追求を長年続けています。
油脂技術を利用して、パン・アイス用コーティング［サステナビリティレポート2015 について］

チョコレート、成型チョコレートなど、機能を備えた製品や多彩なカラーチョコなど、
チョコレート製品
全般を幅広く展開しています。

編集方針

INDEX

本報告は、不二製油グループが持続可能な社会に貢献するため取り組んでいる
内容について、
ステークホルダーの皆様にご理解をいただくとともに、忌憚のないご意見を賜り、更なる進展を図ることを目的としています。
なお、冊子版は特に重要性の高い活動について報告しており、Web版は網羅性を重視し、広範なステークホルダーの皆様への説明責任を果たすように構成しています。
■ 不二製油グループは2015年10月、グループ本社制に移行しました。
同時に企業理念を見直し、「食の素材の可能性を追求し、食の歓びと健康に貢献する」ことを使

02

サステナビリティレポート2015について

03

不二製油グループのプロフィール

社長インタビュー05

命としています。

不二製油グループの新戦略

本報告は、基軸が「サステナブル経営」であることを明確にし、2020年の「 あるべき07

サステナブル経営

08

ルネサンス不二2017

12

グループ本社制への移行と地域への権限委譲

13

地域統括会社・地域代表会社
トップコミットメント／
事業会社一覧

姿」、2030年の「 ありたい姿」を実現していくために設定した「6つの重点テーマ」の活動の進捗、および「サステナブル経営を支える体制」「、社外からの評価」
で構成し
ています。
■ 冊子版では、当社の「サステナブル経営」の考え方と活動概要を的確にご理解いた
だくため、経営の基本的な考え方（戦略）と「6つの重点テーマ」（実践）についての開示に絞り込んだ報告書としました。

報告対象範囲等●

事業所の対象範囲

不二製油グループの活動を中心に掲載しています。環境データについては、不二製油株式会社（日本）、
国内グループ会社（生産拠点）
のトーラク
（株）
、
フジフレッシュフーズ（株）（株）、エフアンドエフ、
オーム乳業（株）
を含みます。
上記以外を対象とするときは、
データとともに
集計範囲を記載しています。

●

対象期間

不二製油（日本）
および国内グループ会社は2014年度（2014年４月１日～2015年3月31日）、海外グループ会社は2014年度（2014年1月1日～12月31日）の実績です。活動や取り組み内容は、一部に過去および直近のものも含みます。

●

発行時期

発行日：2015年10月 次回発行予定：2016年9月●

参考にしたガイドライン

環境省「環境報告ガイドライン(2012年版)」
GRI(Global Reporting Initiative)「サステナビリティリポーティングガイドライン第3.1版」●

会社名の表記について

本報告書における会社名の表記は以下の通りです。
不二製油（日本）、
当社（日本）：日本国内の事業所
不二製油グループ、
当社グループ：不二製油（日本）を含む国内外のグループ会社

私たち不二製油グループは、
食の素材の可能性を追求し、高 当社にとっての重要性【ミッション（使命）】

冊子版レポート
不二製油の重要事項から抜粋して主な取り組みを掲載しています。

Web版フルレポート

Sustainability Report 2015高

ステークホルダーにとっての重要性

サステナビリティレポート2015
2015年10月発行

Web版フルレポート
当社グループによる活動の全体像を網羅的に報告しています。

CSR情報サイト

http://www.fujioilholdings.com/approach/01

サステナブル経営の実践〜6つの重点テーマ〜
15

食の創造（健康・栄養・食資源）

19

食の安全・安心･品質

21

サステナブル調達

25

環境

29

人づくり

32

リスクマネジメント

サステナブル経営を支える体制
33

コーポレートガバナンス／
コンプライアンス

35

地域・社会との共生

36

第三者意見

冊子版レポート

不二製油グループ サステナビリティレポート

食の歓びと健康に貢献します。

持続可能な未来を開くために。

不二製油グループは国連グローバル・
コンパクトに賛同し署名しています
不二製油グループは、
2013年1月、国連グローバル・コンパクトに署名しました。
当社グループは、
人権・労働・環境・腐敗防止の4分野10原則を実践していくことで、
自社グループのみならず社
会全体の持続可能性の向上に貢献しています。

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 201502

［不二製油グループのプロフィール］
会社概要
商

主な製品

号：不二製油グループ本社株式会社

従 業 員 数：  連結 4,367名（2015年3月末現在）

本社所在地：大阪府泉佐野市住吉町1番地
設

ホイップクリーム、
マーガリン、
フィリング等

子会社・関連会社：連結子会社 25社 持分法適用関連会社 4社

立：1950年（昭和25年）10月9日

        （2015年3月末現在）

資本

金：13,208百万円（2015年3月末現在）

代

表者：代表取締役社長 清水 洋史

連結財務ハイライト

2010

2011

2012

2013

0

2014

(年度)

64

82

83
80

83

80

93

120

40
20

2010

2011

2012

2013

2014

(年度)

0

2010

2011

2012

2013

製菓・製パン素材 46.9％

1,276億円

大豆たん白 14.5％

394億円■ 地域別売上高構成比
欧米

2014

(年度)

411億円
合計

油脂

38.6％

64.8％

1,761億円

15.1％●

粉末状大豆たん白

製菓用マーガリン●

粒状大豆たん白●

製パン用マーガリン●

水溶性大豆多糖類

●

フィリング

●

大豆ペプチド●フレッシュチーズ風味素材

●

大豆素材

●

熟成チーズ風味素材●

大豆たん白食品●

冷凍パイ・クッキー生地●

ベシャメルソースベース●

ホワイトソース〈フローマミュレア〉〈ガトーノイエ 22〉〈ブリザードスーパー
2000LT〉

億円

アジア

クーベルチュールチョコレート

●●洋生チョコレート●

グレーズチョコレート

●

ガナッシュ

●

生チョコレート●●●

1,048億円

USS製法による
プレミアム豆乳製品
豆乳素材

成型チョコレート
アイスコーティング
チョコレート

製菓・製パン
素材

焼きチョコ

大豆たん白
液状豆腐

ノンテンパリング
チョコレート

まめまーじゅ

油脂

億円

547億円

フロールシリーズ 〈パータグラッセ〈デュオフロール〉スイート〉

豆乳クリーム低脂肪豆乳〈濃久里夢〉〈美味投入〉

こくりーむ〈ガナッシュ アミュゼ〉

原料と事業領域
技術をベースに、油脂、製菓・製パン素材、大豆たん白の三「人マネをしていては道はない」との思いで培った技術を活つの事業を展開しています。
これらの事業を通してさまざまな

油脂

家庭用商品

かして事業を展開してきました。世界では地球温暖化をはじ

社会課題に向き合い、食の創造を通して人々の幸せに貢献●

チョコレート用油脂グループ会社製品と通信販売

めとする環境問題、人口増加による食糧資源の問題など課

しています。

●

製菓用油脂

●

デザート

●

フライ・スプレー用油脂●

大豆たん白食品

●

冷菓用油脂

●

健康食品

●

乳化油脂

●

粉末油脂

●

潤滑・離型油題が山積しています。そのような中でも、万国共通の人々の思いとして、健康への願いがあります。
当社グループは、半世紀以上にわたって研究開発を進めてきた植物性油脂、大豆たん白のハードバター〈メラノ SS〉

03

ココヤシ

カカオ

大豆

びみとうにゅう〈チップチョコレート〉

不二製油グループは、
1950年創業の後発製油メーカーです。

パーム

チーズのような
豆乳クリーム〈大豆舞珠〉

2,719
20.1％

大豆ペプチド〈ハイニュート〉〈やわらかプチとうふ〉

●

合計

2,719

粒状大豆たん白〈フジニック〉等

豆乳素材

●

日本

ホイップクリーム●

チョコレート●■ 事業別売上高構成比

●

単体

57

86

連結

64

142

152

50

500
0

（億円）

60

105

100

105

100

■ 当期純利益
100

130

150

113 141

2,719

200

単体

98

連結

（億円）

64

■ 営業利益

1,483

1,413

2,322
1,359

1,426

2,227
1,344

1,500
1,000

2,366

2,500

2,530

3,000

2,000

単体

連結

（億円）

166

■ 売上高

大豆たん白

クックパル
スーパータフロング〈お魚ハンバーグ銚子いわし〉 〈アルツパンチ〉〈神戸プリン〉

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 201504

TOP INTERVIEW

社 長 インタビュー

持続可能な
究極の目的は「サステナブル経営」
Q 不二製油グループの「サステナブル経営」とは、どのような位置づけでしょうか。

に見えています。地球が疲弊している中で当社グループだけ

また、
グループ本社の役割は三つあると考えています。
一つが繁栄するということはあり得ません。人の健康と地球の健

目はグループ全体の「ガバナンスを効かす」
こと。
二つ目はグ

康は密接な関係にあるのです。

ループ全体の「ヒト、モノ、カネ」の資源配分を決める「戦略当社グループは油脂、製菓・製パン素材、大豆たん白で事集団」としての役割。
三つ目は「グローバルな人づくり」
です。

中期経営計画では「グローバル経営」、「 技術

業を展開しており、どの事業も「サステナブル経営」でなくてなお、グループ本社制への移行に伴い、当社グループの価経営」、「サステナブル経営」の三つの柱を基本方はならないのは当然ですが、「サステナブル」を特に強く打ち値観の共有化や行動指針の明確化を目的とした「グループ

針に立てています。しかしこれらは並列ではなく、出しているのは大豆たん白事業です。大豆たん白は動物性憲法」を制定しました。

「サステナブル経営」は究極の目的という位置づ

たん白の不足を補い、かつ健康的にも栄養的にも価値の高けです。日本の人口は2008年から減少に転じてい食べ物ですが、健康になるためにはまずは食べていただかいます。企業にとって非常に厳しい環境であり、こなくてはならない。食べていただくためにはおいしくなくてはいのような社会で当社グループは、食品素材を製けません。おいしく、繰り返し食べていただき、健康になってQ 清水社長の「人づくり」についての考えを聞かせてください。

造・販売することを事業としているわけです。
こうし

いただく。
おいしさと人の健康は直結しています。
人の健康と事業を行う上で、ニーズの探索や製品の開発、あるいはた前提のもとで生き残っていくには、「サステナブ

地球の健康は、この点でつながっているのです。私たちは「人戦略を立案し決断・実行する、
ガバナンスを効かすといったル経営」が最も重要でなければいけないという結の幸せ」や「地球の幸せ」を真面目に考えている会社である

ことは、すべて組織を構成する「人」がすることです。当社グ論になるはずです。

と自負しています。

ループの「サステナブル経営」を実践する上で一番大切なこ

未来を開く鍵は「人づくり」

日本で限界が来るのであれば、当社グループの

本当においしい大豆製品をつくるために、当社グループはとは、本当に相手の気持ちに立てるか、相手がしてほしいこ

製品を必要とする海外に出ていかなくてはなりま

USS製法（P16参照）を生み出しました。世界の人々の健康とを想像する能力があるか、ということです。他人からどう見せん。
それが「グローバル経営」であり、いまや「グに貢献し地球の健康に貢献して初めて、当社グループの未えているか、どこに期待されているのかということを意識でき

ローバル経営」なくして、「サステナブル経営」はな

来が開け、「サステナブル経営」
も成り立つのです。

ない人が多くなっていると感じています。そこを意識して、人いのです。そして、これを実現するための基本戦略
が、技術を根幹とする「技術経営」です。
この三つの関係を理解することが、中期経営計画を推進・加速するために非常に重要です。

グループ本社制で現地のニーズに対応を感動させるのは非常に重要なことです。
そういう「人づくり」を進めていきたいと考えています。
当社グループが社会の変化についていくためには、「変革」が必要です。
ダイバーシティも「変革」に大きく役立つ考え方

一方現代は、モノは豊富にあるけれど何が欲しQ 2015年10月にグループ本社制に移行したことについて、考えを聞かせてください。

です。今年、社外から女性役員を迎えたことも、外国人や女いのか消費者が分からなくなっている時代です。

グループ本社制への移行を決めた動機のひとつに、「グロー性を登用することも基本は同じです。
ダイバーシティの基本もそういう社会で当社グループは何をもって貢献しバル経営」を展開していくうえでは現地に権限を委譲し、そ「相手の気持ちに立てる人かどうか」です。現在、当社（日本）ていくのか。
サステナブルとは何かをしっかり理解

こで決めてやっていくべきという考えがあります。市場によっ

では、ワーキングマザーの発案でスタートした食育プロジェ

できていない会社が存続できるはずがないと、危て必要とされる製品・サービスが違うという前提に立っていクトに取り組んでいます。日本をはじめ世界の将来を支える機感を持つべきです。

ます。まず価値は現地の市場にあるのですから、その地域に子どもたちに「食」の大切さを伝えるにはどうすればよいか、

人と地球の健康に貢献する
大豆事業で「サステナブル経営」を実践

おいてグループに求められているものは何かを考える。
アジア

ワーキングマザーたちは「母親の想い」で考えています。一方といっても、
シンガポール、
タイ、
マレーシア、
インドでは言葉もで、子どもの気持ちが母親を通して当社グループに入ってく食文化も異なっていて、そこにそれぞれの長い歴史があり、現ることに意義があります。

地のニーズを汲んで当地の人たちに貢献しなくてはなりません。
これを無視して日本の方針を押し付けても受け入れられQ「サステナブル経営」の実践のうち大豆事業について、その背景と取り組みについて教えてください。

ませんし、現地の発展に寄与することも不可能です。
「グロー

世界人口が2050年には95億人に達するといバル経営」のキーワードは、「スピード」「コスト」「現地化」のわれている中で、動物性たん白が不足するのは目05

未 来 を 開くために 。

三つです。

こういう視点から「人づくり」においてはグローバル人材の育成やダイバーシティを強力に推し進めていく考えです。

不二製油グループ本社株式会社代表取締役社長

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

06

戦
略

不二製油グループの新戦略

食資源の不足、健康問題、環境破ルネサンス不二2017

動「サステナブル経営」

世界の人々を幸せにするために、
おいしさ・健康を社会に提供し続け、社会から期待される会社となる

ローリング中期経営計画

行

目指す姿・使命

世界の課題に事業で貢献する「ルネサンス不二2017」は、グループ本社制への移行による経営体制が山積しています。
こうした中で、たい姿」2020年の「あるべき姿」を実現するためのロードマップであの変革、ブラジルハラルド社の買収によるグローバル展開の拡大を折更なるグローバル化を進める不二り、
ステークホルダーへのコミットメントであると認識しています。

込み、昨年策定の「ルネサンス不二2016」を更新し、2017年度売上高

製油グループは、地球規模での熾当社グループは、経営環境、事業投資の変化に対応し、成果と課題を

3300億円以上 営業利益200億円以上 ROE8％を目標としています。

烈な競争に生き残るため「サステ検証しながら、方針・戦略をレビューし、毎年向こう3ヵ年の事業計画

ナブル経営」を最重要戦略としています。食品素材企業である当社
グループは、「食」の分野で世界の地球規模で社会的要求に応える

地球規模で生き残り競争に勝ち続ける

中長期ビジョン

課題に向き合い、6つの重点テーマを設定して、「目指す姿・使命」の「ルネサンス不二2016」
で示した中長期ビジョン、2030年の「あり「人づくり」

実現に向けて取り組んでいます。

たい姿」、2020年の「あるべき姿」を堅持しつつ、今回ローリングし2030年の「ありたい姿」

た「ルネサンス不二2017」
ではグローバル経営の確立に向けて取り組みを強化していきます。
そのポイントとなるのがグループ本社制移行によるグループ経営の確立、ならびにCBE※、
コンパウンドチョ

トータルリスクマネジメントの
展開

世界の課題

食の創造（健康・栄養・食資源）●

世界的な高齢化の進展●

栄養不足、栄養過剰人口の増加

人口の増加に伴う食資源の不足、高齢化、生活習慣病、栄養不足と栄養過剰などが世界的な課題となる中、健康･栄養･食資源などの分野で研究開発と製品づくりに取り組み、事業を通じて社会に貢献しています。

●

世界人口の増加による食糧需給のひっ迫●

食の安全・安心への不信感

原料調達

サステナブル調達

パーム、カカオの産地における環境および人権問題の顕在化● 世界的な原料調達の不安● 原料相場の上昇、高止まり

当社グループ製品の主原料であるパーム、カカオ、大豆、シアの調達について
は、生産方法、労働環境、人権、環境配慮など持続可能な方法で生産された原料の調達に努め、
トレーサビリティの確立に向けて取り組んでいます。

環境課題

環境

地球温暖化の深刻化● 水不足、
エネルギー不足の深刻化● 生物多様性の破壊

当社グループは、地球温暖化防止、水資源の保全、資源リサイクルなど、重点的に取り組むべきテーマとその目標を定めた長期ビジョン「不二グループ環境ビジョン2020」
を定め、積極的に活動を展開しています。

グローバル化、価値観の多様化

人づくり

グローバリゼーションに対応した人材の必要性
女性の社会進出の拡大● 多様性の尊重、人権の尊重

中期経営計画では、
グローバル経営の要として、
グローバル人材の育成とダイバーシティに注力。多様な価値観を理解し、自ら考え、判断できる「人づくり」
を重点テーマに位置づけて取り組んでいます。

グローバルリスク、
コンプライアンス違反

リスクマネジメント

●

●
●

●
●

07

自然災害
紛争、戦争、国・地域におけるコンプライアンス違反等※チョコレート用油脂事業のグローバル展開により生じる多様なリスクを最小化するため、平時の対策と、突発的な大事故によって発生する損失を最小限に抑えて事業を継続する「クライシス・マネジメント」の両側面で活動を推進しています。

培った「コア技術」の深化により、
世界、
エリアNo.1を保有

2020年の「あるべき姿」

売上高

5,000億円

営業利益率

10%達成

コスト構造改革が断行され、グローバルでの競争優位を獲得
掲載ページ

15

P.

食の安全・安心･品質「食」の安全・安心への信頼が揺らぐ出来事が各地で発生しています。当社
グループは「品質指針」
を定め、「不二製油グループ 安全品質環境 基本方針」に基づいて、お客様に満足いただける製品を提供しています。

生活者の健康を支援・サポートするグローバル企業

コレートに代表される世界戦略製品群（P10参照）の明示です。

６つの重点テーマ

健康不安・食資源不足

●

制

を策定する
「中期経営計画のローリング方式」を採用しています。

2017」を策定しています。
「ルネサンス不二2017」は2030年の「あり体

不二製油グループは、ローリング中期経営計画「ルネサンス不二壊、人権問題など、世界には課題

掲載ページ

19

P.

ルネサンス不二2017

売上高3,300億円以上
8%以上

21

P.

掲載ページ

25

P.

掲載ページ

29

売上高

3,500億円

営業利益率

8%達成

グローバル経営体制の確立

ROE（株主資本利益率）

掲載ページ

グローバル経営体制の拡大

営業利益率

6%以上
営業利益

200億円以上「ルネサンス不二2017」で強化すること

海外営業利益比率

40%以上

中期経営計画 基本方針

サステナブル経営の推進・加速
グローバル経営の推進・加速●

ESG※を意識した事業運営 ※Environment＝環境●

サステナブル調達の強化●

人材育成とダイバーシティの推進●

グローバルリスクマネジメント体制構築●

グループ本社における簡素化・透明化・分権化●

コスト・スピード・現地化●

グローバル人材の育成●

グローバル研究開発体制の構築●

エリア開発力の強化●

健康・栄養／食資源、社会課題解決への挑戦

P.

掲載ページ

32

P.

技術経営の
推進・加速

Social＝社会
Governance＝企業統治

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

08

戦
略

不二製油グループの新戦略

行動

成長戦略の概要

2014年度KPI進捗状況

基本戦略では成長事業に経営資源を傾斜配分します。事業ポート

ト、大豆多糖類事業を選定しています。区分に応じて戦略を変え、

フォリオ、戦略セグメントを明確化して、投資の傾斜配分先を尖鋭

積極的な新拠点設立、M&Aを実施する一方、構造改革を必要とすします。

回の中期経営計画では、戦略の見直しを行いました。以下に示した

化させます。
グローバルで競争優位を確立し、世界TOP3を目指す

る基盤事業では、生産拠点統廃合、戦略パートナーの決定、営業戦

不二製油グループ製品のコモディティ化、利益率の低下などと

KPIの達成が中長期ビジョンの実現につながると考えています。

事業として、チョコレート用油脂のCBE、コンパウンドチョコレー

略の強化に取り組みます。

中計戦略

指

2014年度実績

拡販(数量)

アジアエリア(中国含まず)

※

成長戦略

2013年度実績を100とする

製菓3品拡販(数量)2013年度実績を100とする

基 本 戦 略

CBE／CBS拡販(数量)2013年度実績を100とする※

米州エリア(ブラジル)

チョコレート拡販

収益構造改革経営基盤強化

資本戦略

265%

111%

180%以上112%

140%以上－2013年度日本市場の1.5倍以上

事業構造改革

損益改善額

2015年以降実現

大豆たん白事業の構造改革完了プロセス構造改革

コスト削減額

11.6億円

毎年10億円以上

グローバル経営グループ本社制移行／2015年10月－

経営体制確立ダイバーシティの推進

女性管理職人数2013年度実績2％

戦略的キャッシュフロー配分

財務戦略

108%

3％
(4/1時点)3ヵ年設備投資400億円
・戦略投資:300億円
・一般投資:100億円

改革 育成

※

目

155%以上110%

2013年度実績を100とする※

チョコレートセグメント

2017年度目標

重点 拡大

海外CBE拡販(数量)

油脂セグメント

事業／
エリア戦略

標

戦略投資
300億円(3ヵ年)

事 業 セ グ メ ン ト

標

油

脂

チョコレートグローバルシェアTOP3の確立

CBE

地域優位性の向上

DTR技術 製品
健康栄養油脂※2（育児粉乳用途等）

構造改革による収益性の強化

CBS※1
CBR※1
多価不飽和脂肪酸次世代中核事業への育成

乳化・発酵

コンパウンドチョコレート※1※3（ω3 油脂等）

大豆たん白
大豆多糖類

クリーム
（海外）
マーガリン
フィリング

大豆ミート

クリーム（国内）

粉末状大豆たん白
豆乳
大豆たん白食品

チーズ風味素材
乳化・発酵

大豆ペプチドUSS※4製品※1 CBE/CBS/CBR：チョコレート用油脂※2 DTR技術：不溶性物質の油脂への分散技術※3 ω3(オメガスリー)：魚油に含まれているDHAやEPA、
えごま油や亜麻仁油に含まれているα-リノレン酸などの脂肪酸の総称※4 USS：Ultra Soy Separation製法

ブラジル最大手の業務用チョコレート製造企業ハラルドをグループ会社化

5％以上

設備投資
112億円

制

いった課題が明確になってきており、既存施策の延長だけでは「ありたい姿」の達成は難しく、中長期ビジョンを達成するために、今体

事業・エリアの成長戦略・収益構造改革・経営基盤強化からなる「基本戦略」と、「財務戦略」「資本戦略」
を変革のための三本の矢とハラルドは多種多様な業務用チョコレート製品の製造・販売を行

当社グループは、2015年6月ハラルドの株式を取得しました。今うブラジル最大手の業務用チョコレート企業です。
ブラジル国内後著しい成長が見込まれる中南米域内で、同社の強みである強のベ ーカリーショップ 約 7 万 店を顧 客 に持つほか 、大 手メー固なブランド力・幅広い販売網と、当社グループのチョコレート

カー、チョコレート製品専門店、大手小売店、ホテル・レストランの機能を向上させる油脂技術を融合し、ブラジルの業務用チョコ等の幅広い販売ネットワークに支えられた強固な営業基盤を保レート市場を中心とした中南米戦略を構築し、同地域の発展に有しています。また同社製品ブランドは、業務用市場において、
ブ貢献すると共に、ハラルドのステークホルダーに対する責務も果たしていきます。

株主価値最大化

連結ROE

6.8%

8%以上

ラジルの人々に幅広い認知と信頼を得ており、ブラジル国内で高

株主還元策

配当性向

27.6%

30%

いシェアを保有しています。

経営指標の目標値
経営指標の「2017年度のガイドライン」
として下表を設定しましセグメント、エリアごとの利益計画では、2014年度対比で、事業セた。
この目標値には、2015年6月にグループ会社化したハラルド

グメントではチョコレートで約30億円、エリアでは中国を含むアジ（ブラジル）の計画を含めて算出しています。
なお、今期より目標値

アで約20億円、米州では約30億円の伸長を計画しています。

●●

については、水準を示す「以上」の表記に改めました。
2017年度ガイドライン
2014年度 2015年度 2017年度
売上高（億円）

2,719

3,000

3,300以上

営業利益（億円）

142

160

200以上

営業利益率

5.2%

5.3%

6%以上

連結セグメント別営業利益計画

連結エリア別営業利益計画

(億円)

(億円)

12

200

150

海外利益比率

09

6.8%
33%

6.8%
38%

8%以上
40%以上

35

2
29

150

85

100

15
7
24

50

96

45

59
50

0

53

63

2014

2017

■ 大豆たん白■ 乳化・発酵■ チョコレート
■ 油脂
(年度)

0

2014

107

2017

●

高品質・高機能なチョコレートの油脂技術

ハラルドの強み

13

40

100

ROE

200

幅広い販売網強固なブランド力

ベーカリー･洋菓子店

製菓メーカー市場

ハラルドの主要市場
ブラジル国内の小売店向けチョコレートシェア1位

ブラジル国内大手製菓メーカー
への主要サプライヤー

家庭用製菓市場
■ 欧州
■ 米州
■ アジア
■ 日本

ハラルド戦略市場
ブラジル家庭用製菓市場向け大手

高級チョコレート市場
ブラジル産原料を活用した高級チョコレートに注力(年度)

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

10

戦
略

不二製油グループの新戦略

レーシア、
中国華南の新拠点による製菓4品※の拡販を進めます。
ブ

日本は利益の中心エリアとして、安定的、継続的に利益を創出する

ラジル市場では、ハラルドの既存事業である業務用チョコレートだ体

重要戦略エリアとして日本、
アジア、中国にブラジルを加えました。

グループ本社制への移行と地域への権限委譲

動

エリア成長戦略の概要

行

組織戦略の強化

けでなく、チョコレート用油脂事業の拡大、乳化・発酵事業の創出

割を担います。
アジア、中国は海外展開の中心エリアとしてチョコを図ります。

不二製油グループは、2030年の「ありたい姿」、
2020年の「あるべき制に移行しました。
グループ新体制により、戦略機能を強化し、持続レート用油脂の拡販、
アジアR&Dセンターの活用、
インド、
タイ、
マ

※マーガリン、
チョコレート、
クリーム、
フィリング

姿」
の実現に向けて、経営体制を純粋持株会社によるグループ本社

的成長と収益力の向上を図ります。

制

ほか、海外エリアへの技術、ビジネスモデル、人材の輸出拠点の役

グループ本社制移行の目的

不二サイエンスイノベーションセンター
完成予想図（2016年7月竣工予定）

1

関東チョコレート新工場

従来の重点戦略エリアである日本・アジア・中国にブラジルを追加

ヨーロッパ チョコレート事業拡大
シアビジネス拡大
健康栄養志向製品

大豆事業
再構築

中国

華南工場

グループ戦略機能の強化

持株会社制に移行することで、新規事業やM&Aを含むグループ経営戦
略の立案機能を強化し、グループ内経営資源の配分を最適化します。

アメリカ

チョコレート新工場
営業体制強化2

3

各地域に応じた
価値創造力の発揮

グループ経営戦略に基づき、日本・
中国・アジア・米州・欧州のグループ各社への権限委譲による意思決定の迅速化を図り、各地域のニーズに合致した商品・サービスの創造力を高めます。

経営者人材の確保・育成

今後のグループ成長戦略を担う経営 者 人 材を確 保するとともに、グループ全体の変革を推進する次世代のリーダー育成を持続的に実現
していきます。

新脱臭塔
ノントランス油脂拡販

日本

ドバイ 販売拠点

不二製油グループの新組織
フィリピン 新拠点

タイ

チョコレート工場

マレーシア ハブ工場
ガーナ 能力増強

新組織では、
グループ本社はグループ経営と戦略策定機能に特化

重点市場に追加
ハラルド

ブラジル

統括機能強化
アジアR&Dセンター

インド クリームに高めていきます。
また、食文化、慣習、嗜好の異なる各エリア・各します。傘下の地域統括・地域代表会社に事業の推進および権限国での対応を強化することで、グローバルでの展開を加速してい機能を委譲し、経営と執行を分離することで経営のスピードを更きます。

不二製油グループ概念図（2015.10.1～）

経営

グループ本社 〈不二製油グループ全体の経営戦略を策定〉
不二製油グループ本社株式会社（上場会社）
株主総会
取締役会

監査役会

CEO

アジアR&Dセンター

タイ新拠点

重点戦略エリア日本

アジア・中国

ブラジル

11

担う役割

主な投資（予定含む）

利益の中心エリアとして、安定的、継続的に利益を創出

不二サイエンスイノベーションセンター

海外エリアへの技術、ビジネスモデル、人材の輸出拠点の役割

関東チョコレート新工場

海外展開の中心エリアとしてチョコレート用油脂、製菓4品の拡販
ハラルドの既存事業である業務用チョコレートだけでなく、チョコレート用油脂事業の拡大、乳化・発酵事業の創出

事業会社 〈世界各地域の事業を執行〉

執行

ハラルド

アジアR&Dセンター
インド、
タイ、
マレーシア新拠点
中国華南新拠点
ハラルド買収

日本

中国

アジア

米州

欧州

ブラジル

地域統括会社
不二製油

地域統括会社
不二富吉
（上海）
企業管理

地域統括会社
フジオイル アジア

地域代表会社
フジ ベジタブル
オイル

地域代表会社
フジオイル
ヨーロッパ

ハラルド※
※ 2015年6月グループ会社化

日本のグループ会社

中国のグループ会社

アジアのグループ会社

米州のグループ会社

欧州・アフリカのグループ会社

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

12

戦
略

不二製油グループの新戦略

行

地域統括会社・地域代表会社トップコミットメント

動2015年10月1日からのグループ本社制への移行に伴い、それぞれの地域特性を活かした戦略を立案し実行する地域統括会社3社・地域代表会社2社の事業会社制としました。新たに不二製油グループに加わったハラルドを含め、グローバル経営を力強くけん引する6社の代表が抱負を述べます。

Bernard
Cleenewerck

中国

ヨーロッパでは、消費者の健康に対する意識が強く、国の具体的には、調達に関しては人権や環境に配慮したパー「おいしさ」の面では、食の多様化の進行により、チョコ

懸念から、健康食品への需要が日本以上に高まっていま

基準も厳格に定義されています。
また、人権や環境に配慮しム油サステナブル調達方針を制定し、お客様と共に環境負レートを含む、パン・洋菓子の消費が加速しており、GDPをす。一方、2050年には4億人となる高齢者の食事、病院食た製品も一定量の需要があります。
フジオイル ヨーロッパ

荷低減に向けて取り組むことを社会に約束しています。
そのはるかに上回る10％以上の伸び率で拡大しています。
当社の整備といった分野は、今後成長が見込めます。当社は、では、上記のような社会的背景のもと、
サステナブル調達の他、従業員が幸せに働くことができる環境の創出にも取りは、油脂・食品の供給を通じて、中国のおいしいパン・洋菓

大豆たん白と大豆食品の供給を通じて、中国の人々の健実践と、エネルギーおよび水資源の利用を最小限に抑えな組んでいます。事業拠点のあるアフリカの地域においては、子の普及に貢献していきます。

康維持増強に貢献していきます。

がら、健康で安全な食品の提供を目指しています。

発展途上国での価値創出に貢献したいと考えています。

不二富吉（上海）
企業管理「健康」の面では、所得の急増、同時に、食の安全性への峯村 政孝

EUROPE

CHINA「ルネサンス不二2017」
を推進し、社会貢献を発展させます
日本

環境負荷の低減と食の安全･品質を追求します

社会に貢献することこそ、企業存
アメリカ推進が強く打ち出されています。
フジ
ベジタブル オイルでは、環境負荷のAndrew Bunger

JAPAN低減が果たすべき責任だと考え、継続的にエネルギー効率の改善を努めています。具体的には、脱色
脱臭プロセスを従来型から省エネルギー型真空発生装置へと転食品の安全性に対する要求が高い地域でもあるため、信頼性

BRAZIL
現地ならではのおいしさを追求しアジアの「Talent Bank」を目指します
ブラジル

9社を傘下に持つ当社は、ASEAN10カ国、東アジアおよシンガポールさ」を追求する製品開発機能に加え、アジアの人々が製品

ハラルドはブラジルにおいて、業務用チョコレートNo.1

場の商品開発および新製品を提供することで、主婦が自び中東を中心とした販売エリアと同時に不二製油グループ

知識や技術などを学ぶ人材育成の機能を大幅に強化し、アを誇る企業です。ブラジル企業として、国内産カカオ豆を宅で菓子生産および販売事業を行うことを支援します。
さのサプライチェーンマネジメント供給基地としての責任を

ジアの「Talent Bank」となることを目指します。

使った製品開発を通じて、その付加価値を追求し、農家へらには地域社会の子どもたちへの教育やスポーツ活動支の還元を行うことでブラジルでの持続的カカオ豆生産に援を通して、地域社会の教育にも取り組んでいます。

フジオイル アジア

広沢 達明

貢献していきます。
また、当社の主要市場分野であるホームベーカリー市［事業会社一覧］ グループ会 社 一 覧■ 油脂■ 製菓・製パン素材

中国
開発 生産 販売 ■ ■ ■不二製油（張家港） 生産
オーム乳業株式会社 生産■
販売

株式会社フジサニーフーズ 販売 ■株式会社エフアンドエフ 生産 ■アジアは今後中間所得層がますます増加し、さらに発展する地域です。私たちはこの伸びゆくアジアで人材育成せるべく、2015年3月、研究開発拠点「アジアR&Dセン

を通じて貢献することでサステナブル経営を推進していきター」を設立しました。本拠点は、現地ならではの「おいし

ます。

アジア

不二富吉（上海）企業管理 統括 ■ ■ ■グループ会社
フジフレッシュフーズ株式会社 生産

持っています。不二製油グループの持つ技術や製品をアジアの人々にも提供し、より現地に根差した会社へと進化さ■ 大豆たん白日本

13

5.不二製油グループのグローバル化のます。

ブラジルでの持続的カカオ豆生産に貢献していきます販売

3.海外からの観光客の増加：

加速：海外で活躍できる人材の育成と育成基盤の強化 を行いめる食の安全と品質の水準に応えていきます。

トーラク株式会社 生産

2.和食の世界普及や乳資源の不足：USS製性採用の更なる推進性と品質マネジメントを併せた国際認証規格「SFC」
において、
ま

不二製油株式会社 統括

1.生活習慣病の予防：減塩効果のある油脂、高齢者に適したた

また人材に関しては、4.女性活躍の場の拡大：生産職場での女ずは2015年度末までの3段階のレベル2取得を目指し、社会の求

ハラルド

会変化に即して、特に以下の活動に重点を置きます。

ニーズに合ったおいしいチョコレート、マーガリンの提供。

のある品質マネジメントが求められています。当社は、食の安全

Ernesto Ary
Neugebauer

食品製造・販売）そのものを、より進化発展させることで、社会への貢献を高めます。日本国内の社法等による新大豆素材の提供

ASIA

AFRICA

特定と修繕といった施策により、さらなる蒸気削減に挑みます。

の社業（植物資源を主原料にした

木本 実

ん白素材の提供

換し、積極的に利用しています。
また、保温不良・蒸気漏洩箇所の続の鍵であると考えています。私達

不二製油

AMERICAS

アメリカでは、温暖化対策や省エネ
フジ ベジタブル オイル

制

フジオイル ヨーロッパ「おいしさと健康で中国社会に貢献する」が経営理念です

ベルギー

体

エネルギーと水の利用を抑え健康で安全な食品を提供します

販売■■ 株式会社阪南タンクターミナル 保管・配送 ■千葉ベグオイルタンクターミナル株式会社 保管・配送 ■販売■■

吉林不二蛋白 生産 ■
不二富吉（北京）科技 販売 ■

販売

フジオイル
（タイランド） 生産

フジオイル（シンガポール） 生産 ■

フィリピン

マレーシア

天津不二蛋白 生産 ■■タイ

フジオイル アジア
統括 開発 販売 ■ ■ ■ウッドランド サニーフーズ 生産 ■山東龍藤不二食品 生産 ■上海旭洋緑色食品 生産

シンガポール

米州
販売

フレイアバディ（タイランド）生産
フジオイル フィリピン 販売 ■ ■

販売

アメリカ

インドネシア■■フレイアバディ インドタマ 生産■

ムシム マス-フジ 生産

販売

インド

3F フジフーズ 生産

欧 州（アフリカ）

販売

■

■■

販売

■

フジ ベジタブル オイル 生産

販売

ブラジル
ハラルド 開発 生産 販売 ■フジオイル サウスアメリカ 販売 ■

■

ベルギー

フジオイル ヨーロッパ 生産

販売 ■ ■

ガーナ

インターナショナル オイルズ
アンド ファッツ 生産 ■パルマジュ エディブル オイル 生産 ■FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

14

戦
略
行

サステナブル経営の実践～6つの重点テーマ～
アメリカでは、
トップシェフがUSS製法により生まれたプレ

UPエクササイズ女子会」など、新しい豆乳メニューを講師と世界人口の増加に伴う食資源の不足、高齢化や栄養不足と栄養過剰、新興国の食生活の変化など、「食」に求められるニーズは地球規

ミアム豆乳を採用し、料理に使用いただいています。和食は一緒に作り、好評いただいています。
このような消費者とのコ

もとより、
フレンチやイタリアン、中華などさまざまな分野でおミュニケーションの場を今後も拡大していきます。

模で変化しています。
不二製油グループは、その課題に向き合い、健康･栄養･食資源などの分野で「新しい価値」を創出して世界に貢いしさが認められ、利用が拡大しています。

2014年度目標・実績および中期目標
項目

大 豆ルネサンスUSS

北海道大豆 ×USS

減塩への貢献【自己評価基準】○ 達成 △ 達成できなかったが目標に近づいた

2014年度目標

2014年度実績

ことづくりの推進のために、
BtoBforC
を意 識したマーケティングを実 施する。

大豆ルネサンス推進を目的に、「 まめプラス推進委員会」の立ち上げや、消費者の方々とのコミュニケーションの場として、二度のまめプラスカフェの出店や女子会等を実施した。

2014年度評価△

北海道産大豆の作付けを実施。最終製品化への道筋を作った。

◯

国内における、呈味増強油脂（P17参照）による減塩の有効性への理解促
進、
より多くのお客様へ供給する。

塩味増強の効果は認識いただいたが、単独での使用においては、味のバランスが変わる点や減塩目標に対する到達度が少し不十分との課題が判明した。

△

各国における低およびノントランス酸対応を実施した。

ベジタブルチー 動物由来原料不使用クリームタイプ 「チーズのような豆乳クリーム 大豆舞珠
新製品の研究開発を行う。
（まめまーじゅ）」が完成した。
ズ素材

2017年度目標
各種イベントやまめプラス推進委員会を通して、国内での大豆ルネサンスの更なる推進に加え、USS製品の海外での普及を図り、大豆事業における柱へと醸成する。

またアジアでは、タイを皮切りに、
現地で「まめプラスカフェ

YouTubeでは食レポ動画「まめまめ探検隊」を配信、TOKYO

バンコク」を現地企業と共に開設し、2000店規模といわれMXでは食レポ連続ドラマ「泣きめし今日子」を放映しています。

る日本食レストランへの供給もスタートしています。
と現地生産を視野に活動していきます。

ルギー資源の利用効率も優れています。
しかし昨今では、日本の大豆農家の減少が深刻な課題となっています。
また、大豆の自給率は６％（2013年農林水産省ホームページより）と低い

2014年度時点での到達度 20％

2014年度時点での到達度 70％◯

FDA（Food and Drug Administration：アメリカ食品医薬品局）
による規制強化に対応した低減策を、顧客の要請に基づいて検討する。 2014年度時点での到達度 80％◯

成形タイプ、新食感タイプの開発と市場創造を実現する。
2014年度時点での到達度 20％

USS製法に使用する大豆の一部国産化を推進（北海道）
大豆は、植物としてはたん白質を豊富に含み、また水やエネ北海道産大豆をブランド化し、お客様と協働にて最終製品として継続的に販売する。

改良による塩味強度上昇を図り、ターゲットをシニア市場に絞り込んだプレゼン、拡販を展開する。

※ まめプラス推進委員会のサイト
    URL：https://www.atpress.ne.jp/news/49856

今後USS製法の豆乳を世界に供給するため、大豆の確保

2014年度時点での到達度 30％

北海道産大豆を使用した製品化を目指し、場所の選定、および大豆作付けを実施する。

低・ノントラン 各国における低およびノントランス酸
対応を実施する。
ス酸

× 達成にむけた改善ができなかった

さらに、この豆乳の魅力をもっと知っていただけるよう、

制献しています。

具体的には、季節や催事に合わせて「 お鍋女子会」「代謝体

プレミアム豆乳で世界へ

動

食の創造（健康・栄養・食資源）のが現状です。
これらの社会的な課題解決に貢献するため、
当社は原料大豆の一部国産化を進めています。
特にUSS製品に使用する大豆に関して、
北海道の大豆農家と契約し、2015年
ニューヨークのシェフによる「濃久里夢のカスタード〜根菜とマッシュルームのせ」

度は一部のお客様への採用が決定しています。今後の需要も消費者とのコミュニケーション

見込めることから、さらに国産大豆の普及に取り組みます。

まめプラス推進委員会 が開催したまめプラスカフェや料

次世代育成、食育の観点からも、大豆栽培の現場を子ど理店でのメニュー提供だけにとどまらず、一般の方々にプレミもたちに広く知ってもらうため、体験型ファームステイなどのアム豆乳やおいしい大豆の食品を知ってもらうために、「女子検討を始めていきます。

※

会」
を定期的に開催しています。

  

大豆の高付加価値商品で世界に貢献
健康 栄養 食資源 グローバル【世界の課題】
人口増に伴う食肉需給のひっ迫
ミラノ万博日本館での紹介と日・伊食文化交流
2015年5月に開幕したミラノ国際博覧会では、当社グ

北海道契約大豆農家とまめプラスの食生活の楽しさを知っていただく女子会

ループのUSS（Ultra Soy Separation）製法が紹介されました。
「地球に食料を、生命にエネルギーを」をテーマに、世界中が取り組むべき飢餓問題や食料問題を取り上げた初の万博です。日本館において大豆をおいしく食べる世界的日・伊食文化交流プロジェクト記者発表会にて（2015年5月19日、イタリア大使館）

USS製法により生まれたプレミアム豆乳、「豆乳クリーム」と「低脂肪料理業界やスイーツの世界で利用が拡大しています。

大豆は日本の食文化を担ってきました。また、次世代へ

豆乳クリーム

加水

大豆

USS製法
による分離

低脂肪豆乳

USS製法は生乳の遠心分離に似た独自の特許製法で、2つの豆乳

持続的に多様な食を提供する力があります。ミラノ万博日に分けることにより、乳製品のような加工品も製造することができます。

本館で紹介したことを機に、イタリアでは料理学校や大学

すでにホイップクリームやマヨネーズタイプのドレッシング、
チーズのよ

で豆乳を使った料理コンテストを、日本では新感覚イタリ

うな豆乳クリームなどの加工品を開発し、健康・栄養の需要に対応で

アン「Soy-Italian:ソイタリアン」を展開しています。

■ プレミアム豆乳を生みだすUSS製法のしくみ

豆乳」は、大豆本来のおいしさを引き出した、
まったく新しい豆乳として、に有効な技術として取り上げられました。

15

大豆本来のおいしさを引き出すUSS製法

きる食品として、食品業界で高い評価をいただいています。
ミラノ万博ジャパンデーのレセプションなどで紹介されているソイ
タリアン“きな粉のソイティラミス”（左）と“TO-FUケーキ”

おから

左から、USS製法を用いて作った豆乳クリーム、
豆乳
加工食品、
低脂肪豆乳

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

16

戦
略
行

のご要望に対応できるよう、低トランス脂肪酸の製品へと移行

健康 栄養 グローバルを進めてきました。

減塩できる食材への取り組み

今後は、特にアメリカ市場において、従来の加工食品に加二蛋白（中国）製品「粉末状大豆たん白」を主原料とした粉

高齢者への貢献え、外食市場にPHOsを使用しないノントランス酸の製品を

末健康飲料・プロテインパウダーは2014年も需要が増大し

健康 栄養 日本

提供していきたいと考えています。

ました。
今後も広くお客様に貢献する企業として、粉末状大豆た味、酸味等が強く感じられる「呈味増強油脂（DTR技術）」を開発。無理なく、おいしく減塩できる食品素材を、すでにお客様にご利用いただいています。この特徴を活かして、日本では給食、
健康な高齢者食、
比較的食塩の多い食品など

もともと豆乳・豆腐を好んで嗜好する地域性から、吉林不USS製法で作ったチーズ風味素材の開発
食資源 日本

【世界の課題】
人口増に伴う食資源の不足

ん白の需要を高めていきます。
大豆ペプチド【日本の課題】
2030年に人口の1/3が高齢者
濃厚流動食
濃厚流動食※で使用されるたん白素材は、栄養面（アミノ酸バランスに優れること）、物性面（加熱殺菌しても安定して

中国では日本と同様、ライフスタイルの多様化や高齢化いること等）が求められ、乳たん白素材、中でもカゼイン（牛への用途開発を進めています。
さらに今後は、「抗酸化」を切

現在、世界人口は70億人を超え、2062年には100億人をが年々進んでおり、健康への関心の高まり、高齢者栄養の問

乳中の主要なたん白）が最適素材として広く利用されていまり口に、酸化安定性が向上した機能性油脂製品の開発を超えると言われており、私たちがこのままの生活を続けていると、題などがさらにクローズアップされることが予測されます。ます。また、濃厚流動食は育児粉乳等と同様に、供給メーカー

行い、消費者の生活の質向上に食を通して貢献できるよう

近い将来、食糧不足に陥る危険性が示唆されています。このた、
スポーツ関連食品・ダイエット食品・美容食品・高栄養食

は災害時でも安定的に供給する必要がある製品です。

取り組みます。

世界的な人口増大に備えて、よりエネルギー効率のよい植物品など、手軽に摂取できて健康的な生活に貢献できるような原料を主体とした食糧への転換が必要になると考えられます。

食品の需要が高まってきています。

当社（日本）では2014年、大豆たん白の物性面での課題をクリアできる新技術を開発。
大豆たん白素材のみでも濃厚

当社（日本）ではこれまでにも植物原料を利用した機能性

不二富吉（北京）科技（中国）では2014年から、栄養健康

流動食を調製できるようになりました。
これにより濃厚流動食

チーズ風味素材を開発・販売していますが、昨今の食資源の市場に向けて、運動時の疲労回復・脂肪燃焼・美肌・脳機能におけるたん白源の選択肢が、乳だけであったのを、大豆にま情況を鑑み、動物由来原料不使用のチーズ風味素材を研改善など、さまざまな効果が判明している「大豆ペプチド」をで広げることができました。

究開発してきました。結果、世界初のUSS製法で作られた低提供し、消費者の健康に貢献しています。

脂肪豆乳を主原料にした、“チーズのような豆乳クリーム 大

今後は、
若い世代や高齢者に対象を広げ、さらに役立てて当社（日本）は、今後も有用な大豆たん白素材の開発・供給を通じて、濃厚流動食の必須原料であるたん白源を供給

豆舞珠（ まめまーじゅ）”が完成しました。
本製品は動物由来

し続けていきたいと考えています。

呈味増強油脂を使用したカレーライス

原料を一切使用せず、芳醇な発酵風味でコクのある素材にアジアにおける今後の展開なっており、調理から製菓・製パンといった幅広い用途にご※ 濃厚流動食品：病気治療中や要介護状態の患者が、通常の食事摂取に困難を伴うことから経口摂取が不十分な場合に、食事代替として当該品のみを使用して栄養管理をしていただくことも想定して、必要なエネルギーを含め、栄養素のバランスや性状（流動性）を考慮した加工食品である。
（日本流動食協会）

フジオイル（タイランド）では既にこの呈味増強油脂を製造する設備を導入し、生産を開始しています。特にフライ油用途では、保存期間の延長や呈味の増強に貢献しています。

使用いただけます。

制

不二製油（日本）
では、少ない塩分や調味料でも塩味、辛いきたいと考えています。

体【世界の課題】
塩分の過剰摂取による健康問題

裕層に対する健康食品市場は年々成長しています。

動

呈味増強技術・製品が世界で貢献

今後も、世界の食資源・環境問題に貢献するため、おいしいチーズ風味素材の開発・販売に努めます。

2014年からは本技術をスプレー用途や健康油脂へも展開中です。
2015年はさらに食事シーンを意識した製品開発

粉末状大豆たん白を進めていく予定で、DTR技術はその一翼を担える技術とTOPICS

考えています。

野菜と豆乳のスプレッドがFOODEX美食女子「ママの愛グランプリ」
銀賞受賞 日本

低・ノントランス酸への対応

不二製油（日本）において2014年1月に発足した「ワーキン

健康 栄養 グローバル【世界の課題】
トランス脂肪酸による健康問題

グマザーの視点を活かした新市場開拓プロジェクト」
では、ワー
まめまーじゅ大豆舞珠を使用したティラミス

油脂の硬さや融点を調整し、機能性を付与するため、水素添加を行う油脂の加工技術が使われています。
この水素添加中国における健康への貢献によって生成されるのが「トランス脂肪酸」です。
2015年6月、

健康 栄養 グローバル

米国・食品医薬品局（FDA）が部分水素添加油脂（PHOs）【中国の課題】
食の安全・安心、健康志向

を一般に安全であると認められる物質（GRAS）
としては認め

粉末状大豆たん白ないと最終決定しました。

17

中国では食品業界での偽装・衛生管理問題を受け、消費フジ ベジタブル オイル（アメリカ）を始め、当社グループは、

者の健康、安全・安心に対する関心は年々高まりつつありま

2006年以降各国のトランス脂肪酸表示義務化に伴いお客様す。元来、健康に対する認識が高い国民性であり、一部の富から“ワーキングマザーへの貢献”という点で共感をいただいており、“共創”の関係づくりのきっかけになっています。

キングマザーたちが「忙しくても子どもたちによいものを食べて元気に成長して欲しい」という強い想いを込めて、当社の技術を昇華させた製品開発をしています。
2015年3月開催のFOODEX美食女子「ママの愛グランプ
リ2015」
で、
ワーキングマザープロジェクトが開発した、USS製法で作った低脂肪豆乳と国産野菜を合わせた「野菜と豆乳のスプレッド」が「子どもたちに簡単においしく野菜を食べてもらえる」
として評価を受け、銀賞を受賞しました。
本コンテストは、
小学生以下の子どもを持つ女性約20名と子どもたちが審査員となって実施されました。本プロジェクトに関しては、お客様グランプリでの授賞式の様子※ ワーキングマザープロジェクトの発案で実施している「食育活動」については、35
ページに掲載しています。

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

18

戦
略
行

サステナブル経営の実践～6つの重点テーマ～※ GFSI：2000年に設立された非営利組織で、国際的な食品安全の確保・向上を目的に、同団体の求める水準を指針として公表し、世界各国の著名な食品安全マネジメント
システム規格を比較検討して、適合する規格を承認している。

不二製油グループでは、1996年に品質方針を制定※し、各種認証取得に取り組んできました。さらに、品質方針を実践する上で守主な品質マネジメント認証の取得状況項

2014年度目標

目【自己評価基準】○ 達成 △ 達成できなかったが目標に近づいた

2014年度実績

2014年度

ISO9001認証

不二製油（株）国内13拠点
国内グループ会社 4社
海外グループ会社 8社

GFSI承認規格（FSSC）

海外グループ会社 6社

× 達成にむけた改善ができなかった2017年度目標

評価

海外グループ会社 10社※ HACCP：食品に関する高度な安全性（衛生）管理システム。

1.フードディフェンスを考慮したチェック

安全・ 安心の確 保に向けて／お客様視点による品 質 保証体制

1.品質インスペクション（検査）により品質リスクを低減する。

2.新規品質情報システムの導入と構築を行う。

3.ISO9001拡大、FSSC22000認証への取り組みを開始する。

項目追加し、食品安全レベルを高めた
インスペクションを実施。
海外ではフジベジタブル オイル（アメリカ）
を新たにインスペクション対象に追加して実施した。

2. 水銀分析系を確立し、原材料の水銀
リスクアセスメントを実施した。

◯

1.グループ品質保証規定を策定し浸透を図る。

制

2014年度目標・実績および中期目標

HACCP※
またはISO22000認証

体

るべき内容を具体化した「品質指針」を定め、安全・安心でお客様に満足いただける製品づくりに取り組んでいます。
※「不二製油グループ 安全品質環境 基本方針」として、2014年5月1日に改めて制定

動

食の安全・安心･品質

タンクに設置したバルブ

Halal
（ハラル）
、
Kosher（コーシャ）
対応
グローバル展開を目指す当社グループは、
より競争力のあ

フードディフェンス対応策
およびFSSC22000認証取得

る会社となるため、
社会環境の変化に敏感に対応しています。

2008年に中国で発生した冷凍餃子事件以降、当社グルーにはそれらの人々が大切にしている食生活の文化や多様性に世界中にはさまざまな人種と宗教を持つ人々がいる中、企業十分配慮した対応が求められます。

2.品質保証情報ネットワークを構築する。

プもフードディフェンス取り組み強化の必要性を強く認識

新規目標

しました。
当社（日本）
では薬品や潤滑油等の施錠管理、出入当社グループでは、
イスラム教やユダヤ教の食事規則に準口の施錠管理強化やユニホームポケットを無くす等の対策

じた原材料を使用し、かつ適合した食品製造を証明するためを講じました。
また、生産エリアの重点ポイントについては監のHalal認証、
Kosher認証取得を推進しており、
アメリカ、
中国、

視カメラの設置を順次進めています。

インドネシア等で積極的に取得を進めています。

3.フジフレッシュフーズ（日本）認証拡大完了。
FSSC認証の取得に向け活動を開始した。

さらに、HACCP管理の強化によって、異物混入や微生物   

今後もさまざまな宗教の人々に安全・健康でおいしい食発生の抑制とともに、フードディフェンスに対する目に見え品を提供できる体制を整備していきます。

自社工場や委託先には、
原則毎年品質インスペクションをる取り組みとして、GFSI承認規格の一つである食品安全マ

アジアにおける対応事例

当社グループでは、原料調達から生産・出荷までの各工程実施し、生産管理の状況などを監査しています。また、月に1

ネジメントシステムFSSC22000の認証取得活動を開始しアジア市場は、Halal認証を取得した原材料を使用した製において、製品や製造プロセスが当社の規格・基準をクリア

度「安全・品質・環境会議」
を開催し、問題点や課題とその対ています。当社（日本）ではまず冷凍食品関連およびチョコ品であることが大半であり、お客様に満足いただける品質設しているかをチェックする体制を構築しています。
また、法令を策を報告し、情報を共有することで、問題の再発防止に向けレートの各工場を優先して認証取得し、その後他工場に拡計を常に行っています。
さらにベジタリアン向けの製品開発、順守しているか、「 お客様視点で高品質な製品であるか」をた横展開を図っています。

大する予定です。

応用開発も今後一層強化する方向です。

お客様視点による品質保証体制検証する独立組織を設置し、横断的に製品・製造プロセスを検証しています。

海外拠点では、国内同様、品質に関わる外部認証を取得

アメリカにおける対応事例

フレイアバディ インドタマ（インドネシア）
は、2011年以降

フジ ベジタブル オイル（アメリカ）
では、
フードディフェンス

工場全体で、Halal保証システム（Sistem Jaminan HALAL）

対応の一環として、設備の充実を図っています。具体的には、認証をA級評価で取得しており、今後も取得継続に向けて取2014年度は、不二製油（日本）および国内グループ会社

事業所内のタンクを順次レーザー測量式に更新し、少量のり組みます。また、ユダヤ教の人々のチョコレートニーズに対32ヵ所、国内委託先32ヵ所、海外グループ会社10ヵ所、購入

サンプルはバルブより採取できるよう変更して、タンク開閉を応するため、全原料でのKosher認証取得に向け、サプライヤー

会社等10ヵ所で品質インスペクションを実施しました。

制限することで異物混入リスクを低減しています。その他、屋の協力を得て、現在も鋭意準備を進めています。

外作業となっていたフィルター交換エリアにも異物混入防止

Halal（ハラル）、Kosher（コーシャ）認証の取得状況

するとともに、2年に一度品質インスペクションを実施して、国内拠点と同等レベルの管理体制を保証しています。

国際的品質マネジメント認証の活用のため、新たに屋根を設置しました。人が介入するほとんどの

当社グループは、お客様に満足いただける、より信頼性の作業工程にカメラ・録画システムを導入し、外部不審者から高い品質マネジメントを実現するため、国際的な品質マネジの防犯と作業員の安全確認を行うと共に、お客様の求める

メント認証の取得を積極的に推進しています。

品質の確保に努めています。

Halal
（ハラル）
認証

海外グループ会社 12社

Kosher(コーシャ)認証

海外グループ会社 9社（注）個別の商品についてHalal、Kosher認証の有無をご確認されたい場合は、各グルー
プ会社にお問い合わせください。

さらに近年、
フードディフェンスの必要性が認識されるようになってきたことから、2012年度からは国内外の品質インス
ペクションの中で、GFSI※承認規格の適合レベルを確認し、海外グループ会社で先行して認証取得を進めています。

19

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

20

戦
略
行

サステナブル経営の実践～6つの重点テーマ～

生産方法、労働環境、人権および地球環境に配慮した持続可能な方法で生産された原料の安定的な調達に努め、トレーサビリティ※※ トレーサビリティ：食品の安全確保のため、生産履歴や流通経路を明らかにすること。
その仕組み。

2014年度目標・実績および中期目標項

2014年度実績

持 続 可 能な調達のために

CSR調達ガイドラインのための2回目のアンケートを実施する。

CSR調達ガイドライン改訂のための協議に留まった。

持 続 可 能な
パ ーム 油 調達

持 続 可 能な
カカオ豆、およびココア
製品調達

認証パーム油購入を開始した。
（日本）

パーム農園における地域貢献活動の実施に向けた、
現地視察を行う。

1.トレーサブルカカオ豆の継続購入

1.トレーサブルカカオ豆の購入量を増

および、プレミアム価格での社会貢献活動を実施する。

2.UTZココアバター購入を開始する。

農園支援プロジェクトの計画などを中心に、関係団体とのの円卓会議）に2004年より加盟しています。

協議、
認証油の原料購入を推進しています。
2014年には、日（SG※1／MB※2など)を取得、一部のお客様に認証油を使用しています。

△

CSR調達ガイドラインを見直し、アンケー
トを実 施する。
（2 回目 2015 年 、3 回目
2017年） 2014年度時点での到達度 20％

1.

サステナブルパーム油調達方針を策定
する。

●

△

お客様のニーズに対応した認証油調達
を計画し、
実施する。

2014年度時点での到達度 70％

   

サプライチェーンに加え、新たなRSPO認証原料の購入先と100%完了、農園まで遡ったトレーサビリティは90%を超えて取り引きを開始しています。

います。
今後、
トレーサビリティ100%の早期実現を目指し、持続可能な社会の実現に向けて取り組んでいきます。

トレーサブルなサプライチェーンの確立に努めています。
不二製油（日本）
では2014年8月に油脂事業部（タンクヤー
ド、油脂工場）
でSG・MBを取得しました。
※1 SG：複数の認証農園からの認証油が、最終利用者に至るまで非認証油と混合することなく取引されること。
※2 MB：管理・流通の中で非認証油との混合が認められる油のこと。

ヨーロッパにおける取り組み事例
フジオイル ヨーロッパ（ベルギー）
は、2010年よりRSPOの基本的な考え方

当社グループの基幹原料であるパーム、
カカオ豆、大豆な2014年度に実施した現地視察

指針や基準の全てを満たしており、2013年よりパーム油分
別工程は完全にSG対応をしています。

シア

原材料は高品質で安全なものであること、競争力のある価どについては、限りある資源であることを十分に認識して事業格であることと同様に、お客様への供給責任を果たすためにを推進しています。原産地や製造工場を視察し、使用基準に

特に近年は市場の変化により、当社グループのお客様かも、安定的で持続可能な調達が可能であることが重要です。

合致しているか、安全性や品質管理体制を確認しながら、サらRSPO認証品の要望が増しており、製品の価値向上につな

フジオイル ヨーロッパ（ベルギー）
では2013年、インターナ

サステナブルな調達を実践するため、不二製油グループではプライヤーとの関係強化を図り、持続的・安定的な調達が可がっています。
今後は、適切な価格で認証品を提供することがショナル オイルズ アンド ファッツ（ガーナ、以下IOF）
を通し2012年「CSR調達ガイドライン」を制定し、取引先と連携し能な調達を推進するとともに、不測の事態に備え、原材料のてより公平・公正な取り引きに努めています。

複数購買化を推進しています。

TOPICS

Global Shea Alliance
（GSA）
への加盟

てシアビジネスに参入し、シアの需要に応じて調達を始めて

RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）
Roundtable on Sustainable Palm Oilの略称。
パーム油

WWFジャパン「ビジネスと生物多様性 勝手にアワード」
で特別賞（受賞名：火中から栗賞）
を受賞

21

ムオイルのサプライチェーン構 築に注力しています。2015
年第1期を終えた段階では、精製工場のトレーサビリティは品メーカーのRSPO認証製品に対する要望は拡大しており、トレーサブルカカオ豆の購入量を増やし、購入代金の一部を利用して社会貢献活動を実施する。
UTZ製品は、顧客の要請に応じて継続的に購入する。

特に、サプライヤーと協議、協力しながらトレーサブルパー

フジ ベジタブル オイル（アメリカ）
では、
2014年より既存の2.

2014年度時点での到達度 60％（購入／入庫は2015年度から）応していきます。

パーム油の消費量が増加傾向にあるアメリカ市場でも食

パーム農園の地域貢献活動を開始する。

◯

いただいており、今後は認証油の需要の高まりに積極的に対●顧客と共に農園視察（CSR活動）を実施した。

2.UTZココアバターの発注を開始した。

わたり長く使用するため、RSPO（持続可能なパーム油のため

2017年度目標2.

加した。また、社会貢献活動ではガー
ナで井戸を完成した。

とする持続可能な対応について、RSPOへの参加や小規模評価

トレーサブル（TFT)油脂を継続して納入した。

●

当社グループでは、地球環境に配慮し、パーム油を将来に園でのCSR活動を視察し、支援のあり方について共に検討

●

●

2.

フジオイル アジア（シンガポール）
ではパーム農園を起源受け、中国の不二製油（張家港）は、2011年12月、
RSPO認定2014年度フジオイルヨーロッパでのRSPO認証油（SG）
完全切替を実施した。
日本の工場（阪南・千葉）
でのRSPO-SCCSを取得した。

RSPO認証製品への対応

本国内のお客様数社とともにサプライヤーによるパーム農●

サステナブル油脂：RSPO認証油およびトレーサビリティの要 求に応え得る油脂を提供する。

アジアにおける取り組み事例

近年、お客様からのRSPO認証製品への要望の高まりを

1.

1.

持続可能な調達を目指したサプライチェーン構築× 達成にむけた改善ができなかった【自己評価基準】○ 達成 △ 達成できなかったが目標に近づいた

2014年度目標

目

重要と考えています。

制する、
このような経営をグローバルで推進するため、幅広い分野のステークホルダーとの間で対話と連携を重ねています。

パーム油

体

への取り組みを行っています。
その基盤の上で持続可能な製品を企画・開発・生産し、お客様・消費者の皆様にその価値をお伝え

動

サステナブル調達

生産業、搾油・貿易業、
消費者製品製造業、小売業、銀行・投資会社、環境NGO、社会・開発系NGOの協力のもとでいます。
IOFは2014年、ガーナシア組織団体GSA※に加盟しました。
現在、GSAの指針やガイドラインに沿ってサステナブ
ル調達方針の構築・実行をするため、2015年収穫のシアに独自の調達ガ

不二製油グループは、WWFジャパン（公益財団法人世界自ポート2014」（2014年9月発行）では、パーム油の調達につい

然保護基金ジャパン）が選出する「ビジネスと生物多様性 勝手て地球環境の配慮を行い、持続可能な社会の実現に向けてのにアワード」
で特別賞を受賞しました。
同アワードは、WWFジャ取り組みや外部有識者を交えたダイアログの実施などを記載

RSPOのサプライチェーン認証（SCC）

パンが2013年12月～2014年11月の期間に、東証一部上場

し、情報提供に努めました。

SCCはSupply Chain Certificateの略を掲げ、2017年までに持続可能なシアのサプライチェーン認企業1818社が発表したCSRレポート・環境報告書類を査読し、今回の受賞では、世界的に語。持続可能な栽培の基準を満たした

証取得を進めていきます。
※ GSA：シア脂（西アフリカで産出されシアからとれる植物性油脂）のバリューチェーンに携わるあらゆるステークホルダーによる同盟。
シア産業の振興とアフリカ農村域の女性とコミュニティーの生活水準の向上を使命としている。

運営されている非営利組織。

生物多様性を事業活動として位置づけ、取り組みを行っている問題となっている環境課題

農園産のパームヤシを原料とする製品

企業を評価、
表彰するものです。

について積極的に情報開示

を生産・販売し、消費者まで届けるサプ

当社グループは原料調達をCSR活動の重点テーマの一つ

し、問題の可視化に貢献しライチェーンシステムが構築されているとして取り組んでおり、「不二製油グループ サステナビリティレている点が評価されました。

ことを認めるもの。

イドラインを構築することを目指しています。
2016年は具体的な数字目標

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

22

戦
略
行

しました。

トレーサビリティへの取り組み

コミュニティの人々は清潔な飲料水へのアクセスが悪く、大豆

え大豆が輸入されています。このため2013年11月、JFTでは非遺伝子組み換え大豆の安定調達

IP認証※を取得し管理強化に努めました。今後は、非遺伝子

不二製油グループでは、
サステナブル調達の一環としてト

生活用水は汚染された池や河川の水に頼っています。健康

当社グループでは、非遺伝子組み換え（Non-GMO）大豆のみ

レーサブルカカオ豆の購入を開始しています。トレーサブル

面への悪影響があるばかりでなく、女性は遠くまで水を集めを調達しています。北米産原料の調達に際しては厳しい分別管組んでいきます。

カカオ豆は、生産地域や流通経路が特定できるだけでなく、に行くことで学校教育を受ける機会を失う事態も発生する

理のもと、非遺伝子組み換え大豆の輸送・保管を実施し、製造※ IP認証：Non-GMO製品の供給チェーンであることの認証。

購入代金の一部が生産地でのインフラ整備や教育の質のなど、飲料水の確保は現地の人々に重要な問題であり、新し

状況、分別管理状況チェックのため毎年現地を訪問しています。

向上などに役立てられます。この数年で購入量は増加しておく建設された井戸がコミュニティの生活水準向上に役立て

また、
吉林不二蛋白（中国、以下JFT）
では2011年から原料り、今後も購入数量を拡大していく計画です。

られることを願っています。
たいと考えています。

お客 様のご要 望に応じてフェアトレード

世界カカオ財団への加盟

認証の原料を使用した製品を生産・販売

世界カカオ財団（World Cocoa Foundation）による、農しています。

家への技術提供などによって持続可能なカカオ経済の進展

購入代金の一部で井戸の建設を実施を目指す活動に賛同し、当社は2012年に同財団に加盟し脱脂大豆の外部購入を開始し、4年が経過しました。大豆の産地である吉林省、黒龍江省にて分別管理しているサプライ
ヤーを起用し、GMO分析を実施したうえで受け入れています。
従来、中国では遺伝子組み換え大豆の栽培は禁止されていましたが、近年は搾油原料として海外産の遺伝子組み換

大豆畑「有識者とのステークホルダーダイアログ」
フォロー報告2014年には、
カカオ豆購入代金の一部を利用し、アフリました。この活動の基本的な考え

カ・ガーナの当社グループの契約地域に二つの井戸を建設

方は、同財団の「サステナビリティ

2014年6月23日に開催した有識者とのステークホルダーダイアログで挙がったご意見につ

3原則※1」に集約されています。

いて、
参加いただいた皆さまにその後の対応状況の報告を行い、意見や感想をいただきました。

UTZ認証※2カカオ豆の調達※ 2014年実施のステークホルダーダイアログの詳細については、「不二製油グループ サステナビリティレポート2014」のP24をご覧ください。

2014年の実施風景

当社グループでは、サステナビリティへの実現に向けて、UTZ認証を不二製油関東工場、
フジオイル ヨーロッパおよびウッドランド

建設した井戸（アフリカ・ガーナ）

ステークホルダーからのコメント

食品中間素材メーカーとして取引先だけでなく消費者や
ステークホルダーからの期待に応え持続可能な調達を実践に応じて対応していきます。

に位置する責任と影響力を行使して世界の労働人権、環境にされていることを高く評価します。

ながらこのカカオ豆を生産しています。
今後は日本の皆さまがチョコレートとして味わい、その声をるローカル・カカオ豆でチョコレートを作った私は、秘められてい再び生産者に戻してください。
その輪が品質の維持・向上へ、
そたポテンシャルにとても驚きました。
「 これはきちんと開発して品質してトゥマコのカカオ豆の大きな未来へとつながります。不二製を上げれば、もっとおいしいものが作れるし、その品質に別の価値

油の皆さまには、
チョコレート製品「フロルデカカオトゥマコ」をを支払うことができるはず」と考え、
CACAO DE COLOMBIAのチー

通して、彼らのカカオ豆のおいしさを引き出していただくとともに、ムとともに、
カカオ豆生産の技術指導、お客さまの声をまた私たちまで届け

収 穫したカカオ豆を少しでも早く現ていただければ、と期待しています。

の共有、味覚教育など、安心して、そして自信と誇りを持ってカカオ豆生産に臨めるよう、
取り組み始めました。
おいしさは、彼らと私たちの相互の努力のもとに創られます。日本の市場を知ってもらうため、たくさんの話をし コロンビア・トゥマコの生産者

23

今年のエルマウサミットでは「責任あるサプライチェーン」がる基幹産業の一つはカカオ豆です。この地で昔から栽培されてい金化するためのクレジット援助、評価

不二製油グループサステナブル調達の取り組みについて議題となりました。Ｇ7の先進国はサプライチェーンの最下流

業務用チョコレート「フロルデカカオトゥマコ」のカカオ豆調達に関わる小方氏よりコロンビア南西に位置する港町「トゥマコ（TUMACO）」
を支え

ステークホルダーからのコメント

サニーフーズ（シンガポール）で取得しています。今後も需要※1サステナビリティ3原則、※2UTZ認証については、
Webサイトを御覧ください    URL：http://www.fujioilholdings.com/approach/sustainable.html

配慮することが求められます。不二製油グループのサステナブ

トレーサブルカカオ豆による地域貢献もご報告されていま

ル調達対象のカカオ豆、パーム油、
シア、いずれも最上流の生

すが、世界カカオ財団が2014年に開始した“ココアアクショ

産地で労働や環境問題を引き起こすリスクが高いことは、欧ン”では、世界のカカオ豆生産量の６割近くを生産するガー

米の消費者の一般常識になりつつあります。
その認識が薄い日ナ、
コートジボワールを対象に、カカオ豆生産地域の児童労本において、
BtoB企業として取引先企業に働きかけながら地道

働の数や通学している子どもの割合などをKPIとして設定しにサステナブル調達を進められていることは高く評価されます。

ています。原料生産現場にある児童労働を含む社会的課題

一方、日本でもフェアトレードやオーの解決への不二製油グループとし

ガニック製品などエシカル消費へのての貢献、また素材購入先のメー関心が高まっており、サステナブル調

カーのエシカルな商品開発をサポー

達は必 須の戦 略になる気 配がありトするサステナブルな原 料 調 達のます。
日本のサステナブル調達のリー増加を期待しています。

ディング企業として、取引先メーカー
そして消費者を巻き込んだ取り組みの進化を期待しています。

プロフィールCACAO DE COLOMBIA S.A.S. 共同経営者
良質なカカオ豆を求め、世界を旅するカカオハンター®。
国内のチョコレート事業開発の他、カカ
オ豆生産国でチョコレート開発指導、
カ カカオハンター®
カオ豆品質改良指導に携わる。
小方 真弓氏制

ギー）
ではフェアトレードの認証を取得し、組み換え原料を安定的かつ継続的に調達できるよう、取り体

今後もカカオ豆の購入を通じ、生産者をサポートしていき

このほか、フジオイル ヨーロッパ（ベル

動

カカオ豆

大和総研 調査本部
主席研究員

特定非営利活動法人
ACE 代表岩附 由香氏河口 真理子氏

フォロー報告のコメントを受けて当社グループは、
パーム油やカカオ豆等の限りある資源を使の通り、お取引先様や消費者と共に取り組むことが重要である

用している企業グループとして、環境や人権に配慮した取り組と考えています。今後も、社会的要請を真摯に受け止め、社会みが必要不可欠であると考えています。この課題解決を実現すとの共生を図るべく、
サステナブル調達を推進して参ります。

るためには、当社グループのみならず、河口氏、岩附氏のご指摘

不二製油グループ本社株式会社

CSR・リスクマネジメントグループ

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

24

戦
略
行

サステナブル経営の実践～6つの重点テーマ～
環境マネジメント■ エネルギー使用量（CO2排出量換算）と原単位推移
不二製油を含む国内グループ会社

環境ビジョンの進捗

不二製油グループは経営理念に基づいて策定した「不二グループ環境基本方針」を原点に事業活動を推進しています。

当 社グループは 2010 年「 不 二グループ 環 境ビジョン
2020」
を策定し、
基準年（2003-2005年平均）
対比で2020標を設定し、環境保全活動を推進しています。国内グループ

2014年度目標・実績および環境ビジョン2020
項

目

内

省エネ推進

(国内グループ）

給排水の削減(海外グループ）

19.4％低減2014年度評価◯

環境ビジョン2020
20％低減（基準年対比：2003-2005年平均値(東京都方式))
2014年度時点での到達度 53％

対前年3.2％の削減

19.4％低減

排出廃棄物の削減

82％
再資源化率99．

CO2排出量の削減

対前年1.1％の削減

27.8％低減◯量は19.4％、排水量も19.4％と基準年対比でそれぞれ削減

160,000

しており、環境ビジョンは順調に推移しています。
の導入、日常の省エネ活動や給排水の削減に努めます。一
方、海外におけるCO2排出量は基準年対比では27.8％減とは海外グループ会社ごとの目標設定を行うことにより、さら（基準年対比：2003-2005年平均値(東京都方式))にCO2排出量の削減を推進します。

2014年度時点での到達度 97％◯

再資源化率99.8％以上◯20％低減（2006年度対比）

189,597

2014年度の当社（日本）および国内グループ会社のCO2した。生産数量が6.2％増加した中での減少であり、原単位
は9.4％と大きく減少しました。
「不二グループ環境ビジョン
2020」の目標達成へ向け、着実に省エネ設備の導入や省エ

0.45

181,8170.40

172,114
0.366

0.359

0.361

0.342

165,539
0.309

0

2010

CO2排出量

2011

2012

2014

2013

0.35
0.30

0.25

(年度)

生産原単位

海外グループ会社（t-CO2)(t-CO2/t)

380,000

370,000

0.40

370,9740.260

排出量は約165,539t-CO2となり、前年度比4.8％減少しま

2014年度時点での到達度 100％

188,4420.35

360,000

省エネへの取り組み

2014年度時点での到達度 100％0.50

180,000
170,000

なり、海外においても環境目標を大幅に上回りました。今後◯

190,000

会社における2014年度実績は、CO2排出量は10.6％、給水

引き続き、生産設備のリニューアルにおける省エネ設備

20％低減

排水量の削減省エネ推進

10.6％低減

対前年3.9％の削減(国内グループ）

廃棄物削減

進捗

対前年4.8％の削減

CO2排出量の削減

給水量の削減(国内グループ）

環境ビジョン2020

2014年度実績

容× 達成にむけた改善ができなかった【自己評価基準】○ 達成 △ 達成できなかったが目標に近づいた(t-CO2/t)

200,000

制年までのCO2排出量、給排水量をそれぞれ20％削減する目（t-CO2)

体

また、
2014年には「不二製油グループ 安全品質環境 基本方針」を制定、環境ビジョン2020達成に向けて取り組んでいます。

動

環境

0.264

352,037

350,000

0.286

0.289

354,126

350,334

344,659

340,000

0

0.282

2010

CO2総排出量

2011

0.30

0.25

0.20

2012

2013

2014

0

(年度)

生産原単位

ネ活動の推進の成果が出ています。
不二製油（日本）の事業活動に伴う環境負荷の全体像
エネルギー
電力：59,559千kWh

また、海外グループ会社において、CO2排出量は350,334t-

水LPG/LNG：742t

都市ガス：58,085千m3 A重油：1,027t

製品

資源
各種原材料：
584,998t

用水：2,610千m3

油脂製品

INPUT
生
油脂製品

原 油

製菓・製パン
調 合
素材製品
大豆たん白
製品

たん白
抽出・分離

加 工

組織加工

調合・加工
殺菌

25

水域排出

CO2：165,539t-CO2
NOX：90.4t

排水量：1,993千m3

BOD負荷量：319.8t〈原油換算〉
6,629kL

食品工場

油脂精製

殺 菌

抽出・殺菌
乾燥

当社グループでは、これまでも個々の設備における排熱ン設備の導入など、
CO2排出量の削減に努めていきます。

回収や多重効用による熱回収を行うことによって省エネを

配
大豆たん白
製品

進めてきました。しかし、機器やプロセスごとに単独で熱回■ エネルギー使用量（原油換算）と原単位推移

収をしていくことに限りがあるため、プラント全体の熱バラ

不二製油を含む 国内グループ会社

95,000

OUT
PUT

送

OUT
PUT

(kL/t)

0.50

93,88894,488

店舗

90,63890,00088,13884,97585,000

充塡・包装

消費者

更なる熱回収の推進（国内グループ会社の取り組み）

27.8％減少しており、引き続き、燃料転換やコ・ジェネレーショ

100,000

充塡・包装

充塡・包装

CO2となり前年度比1.1％減少しました。
2006年度対比では(原単位換算kL)

製菓・製パン
素材製品

OUTPUT
大気排出

お客さま

INPUT

産
油脂加工

エネルギー

534,968t

生産技術の開発によるCO2排出量の削減

0.183
80,000

0.179

0.180

0.175

0.159

ンスを最適化する手法としてピンチテクノロジーを導入し、新プラントの設計や既設のプラントの組み直しを始めまし0.40

た。この組み直しによって、あるプラントでは年間1,942kL

0.30の使用から1,662kLになり、15％もの削減が実現しました。

0.20
0.10

今後も順次ピンチテクノロジー手法を用いた既設プラン
トの機器構成の見直しを図り、無駄なエネルギーの削減に努めます。

OUTPUT
廃棄物

大気排出総排出量：18,456t

CO 2：※
17,464t-CO2

0

2010

エネルギー使用量

2011

2012

2013

2014

0

(年度)

生産原単位

※ 配送に関連するデータは
不二製油
（株）
の単独数値
です。

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

26

戦
略
行

不二製油（日本）では、2013年度の千葉工場に引き続き、者の皆様に判断基準を提供する制■ 年間給水量推移と原単位推移

度です。
2015年2月27日時点で、当社

不二製油を含む 国内グループ会社（日本）を含む87の企業が、エコレー導入しました。
これにより、重油換算で約2,200kL／年であっルマーク認定を受けています。

3,200

ラーの大型化を計画しています。今後も輸送によるCO2の減少に努めていきます。

気を駆動力とするものから冷凍機即ち電気を使って真空を■ 輸送でのCO2排出量と原単位推移(t-CO2/t)(t-CO2)20,00017,242

17,641

0.10

16,977

17,21817,464の省エネ型真空装置の導入を検討していきます。

16,0000.08

エネルギーと排水量の改造前後

12,0000.06

エネルギーkL／年

排水㎥／年

従来装置

2,200

16,600

新装置実績

1,000

3,000

4,000

従来との差
(実績）

-1,200-54.5%-13,600-81.9%

08,000

0.04930.04770.04720.04820.0487

0.04
0.02

2010

CO2排出量

2011

6.139

3,118

2,997

2012

2,870

2,759

5.900

5.953

5.694

5.157

2013

2014

0
給水量

原単位

■ 鉄道輸送量推移

8.0

棄物総排出量は18,456トンとなり、前年度比0.5％減とな

4.0

2010

2011

2012

2013

2014

0

(年度)

生産原単位

2,847

2.00

2,999
2,560

2,938

2,755

4.0
3.0

2.41
1.96

2.37

2.27

2.0

800

1.0

0

0

給水量

2010

2011

2012

2013

2014

(年度)

25,00020,00017,561

19,746

21,85723,08521,446

（千㎥）

（㎥/t）

2,206

2,221

7.5

2,140

2,000

阪南事業所の新脱臭搭用省エネ型真空装置

5,000

省エネ型真空装置を有する新規脱臭塔が稼働しています。

0

これにより、生産スケールを大きく増加させるのと併せ、蒸気使用量は原単位で20%以上の低下、排水量も同様、原

27

1,993

1,500
1,000

2010

2011

2012

2013

2014 (年度)

単位20%の低下と大幅に改善する見通しです。

水資源の保全輸送によるCO2削減の実現

給水量・排水量は国内グループ会社、海外グループ会社ともに削減

当社（日本）
では、CO2 排出量の抑制を目的とした鉄道

2,058

6.0

10,000また、
フジ ベジタブル オイル（アメリカ）
では、2015年より2014年度の当社（日本）および国内グループ会社の給貨物輸送への転換（モーダルシフト）に取り組んでいます。

水量は、前年度比3.9％減の約2,759千㎥となり、生産原単

2014年度の輸送による原単位は、社内移動数量の増加

位では9.4％低下しました。排水量についても、総量は前年により、微増しました。また、モーダルシフト実績は、前年に度比で3.2％減少となり、生産原単位では8.8％低下しまし比べ1,608トン減少しましたが、目標値21,353トンに対した。これは各工場が地道な節水活動に取り組み、給排水量

124トン上回りました。

削減を実行したことによるものです。

なお、2013年度より、国土交通省・鉄道貨物協会が推進

海外グループ会社においては、2014年度の給水量は、対する「エコレールマーク」の企業認定を取得しています。
これは、

前年6.2％減少し、生産原単位も4.2％低下しました。排水地球環境に優しい鉄道貨物輸送を一定以上利用している

量は、前年度比20.1％、生産原単位も18.4％と大幅に低企業に対して認定されるもので、マークの表示によって消費下しました。

4.291

4.208

4.254

4.048

3.725

3.0
1.5

0

0

2010

2011

2012

2013

2014

(年度)

（㎥/t）

1,789

2.0

1,719

1,690

1,746

1.36

1.41

1,500

1,395

排水量

少し、生産原単位も前年度比33.2％と大幅に減少しました。
最終処分率は、2013年度2.9％に対し、2014年度は3.2％でした。

■ 廃棄物総排出量と再資源化率および生産原単位
不二製油を含む国内グループ会社

1.26

1.32

1.5

1.15

1.0

0.5

2010

(%)

99.73

99.91

99.91

17,86818,147

17,372

100

99.94

99.82

18,54318,456

2011

2012

2013

95

15,00090

10,000

85

5,000

80

0

2010

2011

廃棄物総排出量

再資源化率

2012

2013

2014

75

(年度)

■ 廃棄物総排出量と原単位推移
海外グループ会社（kg/t）

80,000100

81,405

83,10380,558

66.7

65.1

80

66,72960,00057.1
40,000

60

51.1

40

26,201500

0たため、廃棄物総排出量は、前年度比32.5％と大幅に減

100,000

海外グループ会社

1,000

できているものは廃棄物に含めないよう集計方法を変更し

（t）

生産原単位

（千㎥）

2,000

再資源化率は99.82％と、高いレベルで維持しています。

4.5

500

排水量

の再資源化を実施し、国内グループ会社での2014年度の20,000

不二製油を含む 国内グループ会社
2,500

また、
2012年度より燃えがら・ばいじんのセメント原料へ

25,000■ 年間排水量推移と原単位推移

15,000

効したものです。

(t)

生産原単位

不二製油
(t)

ことにより、製品廃棄を減少させる地道な努力の継続が奏

海外グループ会社においては、2014年度より有価処理
（㎥/t）

2,400
1,600

りました。これは生産・販売の連携で在庫管理を強化する

2.0

（千㎥）

0

(年度)

2014年度の当社（日本）および国内グループ会社の廃

海外グループ会社
3,200

国内グループ会社は微減、海外グループ会社は大幅削減

10.0

6.0

800

不二製油

今後、新設脱臭塔はもちろん、既設の脱臭塔についてもこ

2,400

3,158

1,600

約3,000㎥と激減しています。
この省エネ型真空装置は、水蒸作る仕組みに変更しています。

（㎥/t）

4,000

制

ことができました。
さらに、年間約16,600㎥であった排水量も（千㎥）

2015年度は、社内移動のトレーたエネルギー消費量を半減以下の約1,000kL／年に下げる

廃棄物の削減・リサイクル体

2014年度に阪南事業所に脱臭塔用省エネ型真空装置を動

脱臭塔に省エネ型真空装置を導入

2014

20,000

0

21.6
2010

2011

廃棄物総排出量

生産原単位

2012

2013

2014

20

0

(年度)

0

(年度)

生産原単位

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

28

戦
略
行

サステナブル経営の実践～6つの重点テーマ～
象に開始し、今後はマネジメント層全体にも広げてコアな人

人事制度の改革

材を育成していきます。

グローバル競争に勝ち抜くため、当社（日本）は管理職の不二製油グループでは、「人は財産」と考え、人材・人権に関する方針を定めています。
さらに中期経営計画の基本方針では「グローバ

不二製油グループが求めるグローバル人材の力

人事制度改革を行い、2015年度から実施しています。
改革の柱は、給与制度改革、新たなキャリアパスの形成、評価制度

2014年度実績

2. 前 年 度に引き続き 、Global TalentWorkshop（ナショナルスタッフ研修）を実施（参加者：8カ国20名）
した。

1.グローバル戦略の実行を牽引するリー◯

2. 不二製油グループの経営理念・ 行動

3. Fuji Global Executive Training

1. 交代勤務を除く全社員を対象として拡大した（申請方式）。
ダ イバ ー シ
大する。
ティとワーク・ 2.男性育休取得率の向上を目指す。 2.2014年度に15％を達成した。
ライフ・バラン3.2015年入社で新たに３名を採用した。
3.生産職場に女性を配属する。
ス
4. 新任を含む女性管理職比率3％を達

4.女性管理職比率3％達成を目指す。

2014年度時点での到達度 30％

1. 業務の効率化、仕事の棚卸による実◯働時間を圧縮する。

新規目標

夢を持つ・
挑戦力

探究心
自分の専門を突き詰める力多様性を受け入れる力

語学力

コミュニケーション力

2.限定正社員制度を実施する。 新規目標

相手の立場に立って物事を考える力

3.女性管理職比率5％を達成する。

成した。

育成力
コミットメント

指針を実践できる人材の育成を行う。

Programを実施（受講者：12名）
した。

1.フレックスタイム制度の対象を拡

卓越した
専門知識

ダー人材の育成を行う。

つなぐ力
ブリッジ
パーソン

プロフェッショナル・
スタッフ層

グローバル人材の育成（3カ国へ5名）の派遣を実施した。

コミットメントリーダー
シップ力

1.前年度に引き続き、海外早期トレーニー
グローバルに活躍できる人材をグルー
プ全体で育成し活用することを目的とした「グローバル人材育成プログラム」を展開する。

すい職務給制度を導入することで、よりフレキシブルで、納得

コミットメント2017年度目標

評価

キャリアパスについて、管理職層の中でも、専門分野の追求や社内での業務改革に集中するコースを新たに設け、社内外の優秀な人材を登用しやすい仕組みとしました。
評価制度の改革では、経営課題を各部署が遂行できているかを、評価に直接連動させる仕組みとしています。
目標達成に対する管理職の責任をより明確にすることで、企業としての競争力強化に結び付けていきたいと考えています。
人材育成においては、管理職の役割における最重要項目の一つとして、その遂行度合いを新たに重点項目として評価に入れています。
多様化の時代において、管理者に求められる最大の資産である「人材」の強化を図ります。

海外早期トレーニー制度の継続実施
当社（日本）ではグローバルに活躍できる人材を育成するこ

TOPICSASEANでの寄付講座の実施

人材理念

活躍できるよう、
教育と環境整備の両面から支援しています。

とを目的に、
若手社員を対象にした約6カ月間の海外研修制度

基本的な考え方

一人ひとりが能力を発揮できる職場づくりに取り組むことで、「海外早期トレーニー制度」
を2011年度から実施しています。

当社グループでは、人材は会社を支える財産であるという製品品質やサービスの向上、ひいては会社の発展につなげ、

2014年度は合計5名が海外での研修を体験しました。語

考えのもと、「人材に関する方針」「人権に関する方針」
を定め

社会から信頼される当社グループであり続けることを目指し

学研修や各専門分野での現場研修を通じて、異文化、多様ています。その方針に従って意欲ある人材が、グローバルにます。

性を肌で感じ、また日本の技術や考え方を現地に伝え帰国となる人材を育てる取り組みです。
2015年1月には、
タイ・

しました。

カセサート大学にて実施。
質疑では油脂に関する健康問

人材理念
人材に関する方針
1.意欲のある社員に、イキイキと能力を発揮できる職場を積極的に提供します。
2.グローバル企業として、多様な人材が活躍できる環境を整えます。
3.公平・公正な人事制度（評価／処遇／育成）
を構築・運営します。
4.教育・研修制度を充実させ、自己啓発を支援する風土づくりに努めます。
5.多様な働き方を支援し、安全で働きやすい職場を提供します。

人権に関する方針
1.グローバル企業として、基本的人権に配慮し、国際的な人権規範を尊重します。
2.国籍、人種、性別、年齢、宗教、障がいなどに基づく不当な差別は行いません。
3.児童労働・強制労働・不当な低賃金労働の防止に取り組みます。
4.雇用における機会均等を推進します。

グローバル人材の育成

2011～2014年度のトレーニー28名のうち7名は、すでに当社グループでは、
中期経営計画の基本方針の一つに「グ

海外のグループ会社に駐在し、研修の経験を活かして活躍

ローバル経営の推進・加速」を掲げており、グローバル人材

しています。
2015年度は研修内容を見直し、グローバル経の育成は、
グローバル経営実現の要であると考えています。
「人

営に必要な人材の更なる育成、確保に努めます。

不二製油グループでは農林水産省とASEANによる「日・ASEAN食産業人材育成官民共同プロジェクト」に賛同し、寄付講座を実施しています。
これは、ASEAN各国の農業系大学の学生を対象に、日本の産業との橋渡し

題やパームミルのバイプロ処理などの質問があり、真剣な眼差しで聴講する姿が印象的でした。
その後もフジオイル アジア（シンガポール）
が主体となって、
マレーシアやインドネシアでの講義を実施しています。
今後も、ASEAN地域での食産業の発展に向けて、事業にの成長が企業の成長につながる」との考えに基づき、グルー

加え、人材

プ横断的に国籍や性別にとらわれず、多様な人材を育成、登

育 成の側
面からも貢

用する環境を整えることを目指して、グローバル人材育成に献していき取り組んでいます。

ます。

次期グローバル経営層の育成
2014年度より、
グローバル競争力向上に寄与する経営およびリーダー人材を育成することを目的に、
エグゼクティブ・ト
レーニングプログラムを開始しています。
マネジメント層を対29

性のある給与体系としました。

要件は高度化、複雑化しています。管理職が認識することで、2014年度時点での到達度 68％   

給与制度の改革では、
それまでの職能資格制度を廃止し、制

2014年度目標

目

改革、人材育成の推進の四点です。
職務の内容や経営における重要性等が報酬に反映されや

マネジメント層項

2014年度

簡素化
透明化
分権化

× 達成にむけた改善ができなかった【自己評価基準】○ 達成 △ 達成できなかったが目標に近づいた

経営層

変革力

体

ル経営」
実現の要として、
グローバル人材の育成に注力しています。
合わせて人事制度の改革に取り組んでいます。

2014年度目標・実績および中期目標

動

人づくり

フジオイル ヨーロッパ（ベルギー）のスタッフとFUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

30

戦
略

多様な人材の活用

精神的、経済的負荷を少しでも軽減するため、育児や介護当社（日本）では、従業員の育児・介護にかかる体力的、のサービスを重点的にサポートする福利厚生サービスをに対応し、多様な属性や価値・発想を取り入れることができ2015年度に導入しました。具体的には、出産直後の母親のるよう、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。

サポートや介護相談、サービス利用時の費用補てん等、多く

不二製油（日本）
では、自社のニーズに合った能力を持つ人材を、国籍問わず採用しており、研究開発、企画、管理など
さまざまな分野で外国籍の社員が活躍しています。
2015年
度には新たに3名を採用しました。
また、65歳を上限とする定年退職者再雇用制度を設け、その運用にあたっては、個別に面談を実施し、就労条件が本人の支援サービスを付加しています。

TOPICS

育児休業復帰フォローアップセミナーの実施なりました。
しかし、復帰者を取り巻く職場や家庭の環境はさまざまであり、万全の状態でキャリアを継続できているケースばかりではありません。
「活きたキャリアを継続す

名が定年を迎え、希望者11名全員が引き続き活躍しています。

る」ことをテーマにセミナーを実施しました。
90％を超えに参加するなど、積極的に推進しており、法定雇用率を上回る水準を確保してきました。
2014 年度の障害者雇用率は

トおよびコンプライアンスについてグループ全体を視野に入れた包括的な取り組みを行っています。

2014年度目標・実績および中期目標項

2014年度目標

2014年度実績

1. 緊急事態における対応体制に関

1.緊急事態に関する規程を策定し体制

2. メディアトレーニングを実 施す

2.メディアトレーニングは次年度に先3. 緊急事態に関する規程をグルー

3.グループ会社の代表者向けに説明会目する規程を策定する。

リスクマネジメントる。

プ会社にも浸透させる。

× 達成にむけた改善ができなかった【自己評価基準】○ 達成 △ 達成できなかったが目標に近づいた
2014年度評価

1.リスク管理表におけるリスク強度結を整えた。

送りとなった。

2017年度目標△を実施した。

果を経営者へ報告し、リスク対応と今後の計画を明確にする。

2. リスク発生時における初動対応についての取り決めやメディアトレーニ
ングを実施する。

2014年度時点での到達度 30％

る配偶者、上司の参加のもと、職場の抱える課
題、休業者本人の意識、家庭での協力体制の構築など、活発な意見交

リスクマネジメントの推進換が行われました。

不二製油グループでは、平時より企業の目標・計画達成

これに加えて2015年度からは、耐震診断の見直しや機を阻害する要因を見出し、顕在化する前に対策を講じる「リ

器の転倒防止など具体的な対策の実施を着実に進めていスクマネジメント」の推進、および突発的な大事故「クライシます。

「不二アクティブネットワーク」は、ダイバーシティやワーク・ス」が発生した場合の損失を最小限に抑え、事業継続を徹※ BCP : Business Continuity Planningの略語。

誰もが自らの能力を発揮し続けるため、介護・育児に着目

ライフ・バランスへの取り組みを推進する組織として、1998底する「クライシス・マネジメント（危機管理）」の両側面で推し、制度面での充実を図っています。
2014年度にはフレック

年にプロジェクト形式で発足しました。誰もが自らの能力進しています。

ス制度を導入し、2015年度からは、介を発揮できる職場風土づくりを目指し、現在は仕事と育児・

具体的には、「リスク・コンプライアンス委員会」にてリスク・護事由での積立有給休暇使用を新た

介護の両立支援や従業員の意識改革などに取り組んでいクライシスレビューを年1回実施し、取締役会に報告してい当社（日本）
では、ワークスタイルの変革のため、外勤営業にルール化しました。また、研究開発のます。
育児をテーマとして、各種制度や行政サービス等を紹ます。
2013年度には重点リスクの決定を行い、「リスクマップ」員を中心にタブレット端末導入を進めており、
シンクライア

一部においては、裁量労働制を試験的介した「ライフプランおたすけノート」や、同じく介護をテーで戦略上リスクも含めた全社リスクを可視化しました。
また、ント技術や仮想化技術を活用することによって、利用者のに導入しています。また、育児面では子マにした「介護おたすけノート」の発行、自己申告制度の導2014年度より、
リスク管理の見直しを図り、「リスクマネジメ

利便性の向上を図ると共に、更なる情報セキュリティの向育てサポート企業としての認定「くるみ入、各種セミナーの企画・運営などを実施しており、現在もント進捗管理表」を作成、当社グループ全体での運用に着上を実現しています。

精力的に活動を行っています。

手しています。

従業員教育の徹底

2.02％です。
女 性の活 躍 推 進にも早くから取り組んでおり、2020 年
度の女性管理職比率７%を目標に、育成に励んでいます。
2014年4月時点での女性管理職比率は3.1％です。

法定を上回る育児・介護制度の導入

次世代認定マーク
んマーク」
を3期連続で取得しています。 「 くるみん」を取得「不二アクティブネットワーク（FAN）」の定着・推進部規定」
をかねてから策定しています。

情報セキュリティ
技術対応の推進

並行して、制度が実態とかい離しないよう、利用しやすい2015年度は、
リスクマネジメント進捗管理表のPDCA構

当社（日本）
では毎年、情報機器の適正利用と情報セキュ環境を整え、制度の浸透が進んできました。
女性の育児休業

築に加え、2015年6月施行のコーポレートガバナンス・コー

リティ意識向上を目的に、情報セキュリティ・コンプライアン

取得率は100％となっています。

ドも踏まえた、事業戦略におけるリスク対策も対応できるよス教育を実施しています。具体的には、システム部員が現場

男性の育児休業取得を推進

う取り組む計画です。

に出向いての出張講義を2014年度計12回実施しました。

当社（日本）
では、2009年度から積極的に男性育児休業

大規模災害を想定した事業継続計画（BCP※）の作成の取得を推進しています。
2014年度は職場での体制を整えるため、対象者と上司への個別案内を実施しています。また、
男性の取得事例紹介や、男性用の制度説明資料の作成、配布などに取り組み、2014年度の取得率は15％となりました。
引き続き、啓発活動を行っていきます。

31

した。
同委員会は2014年5月に「コンプライアンス委員会」と統合して「リスク・コンプライアンス委員会」となり、
リスクマネジメン

2014年度における女性の育児休業取得率は100％との希望にできるだけ沿うよう努めています。
2014年度は、16
障害者雇用についても、就職困難者を対象とした面接会

グローバルに事業を展開することで生じる多様なリスクを最小化するため、2013年3月に「リスクマネジメント委員会」を設置しま

制

不二製油グループでは、外部環境の変化に迅速かつ柔軟

リスクマネジメント

体

福利厚生サービスの導入による育児・介護のサポート

動

ダイバーシティ／ワーク・ライフ・バランスの推進

行

サステナブル経営の実践～6つの重点テーマ～「ライフプランおたすけノート」（左）と「介護おたすけノート」
役員メンター制度、カムバックエントリー制度、企業風土委員会、職域拡大など、詳
細はWebサイト「人づくり」
をご覧ください。
URL：http://www.fujioilholdings.com/approach/human.html

2015年度も継続的に行っていきます。

不二製油（日本）
では、大規模災害の発生を想定し、事業活動の継続あるいは迅速な再開に向けた手順を示した「地震災害事業継続計画」および「不二製油中央災害対策本

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

32

戦
略

また、
2015年10月からのグループ本社制への移行により、

グローバル化の進展とともにコーポレートガバナンスの重要度が増しています。
この状況の中で、不二製油グループは、
2015年6月よ不二製油グループは、日々の業務の中で法令や社内規定

更なるコーポレートガバナンス体制の強化を図っています。

を遵守し、高い倫理観を持って行動することが、株主、取引先、お客様をはじめとするステークホルダーの皆様の期待に応え

株主・投資家との対話

ることにつながると考えています。
その指針として「不二製油グ

当社グループは、株主・投資家の方々との対話を重視しループ行動規範」
をグループ全体に浸透させています。

IR活動に注力しています。

2015年度は「不二製油グループ・ビジネス行動ガイドラ

コーポレートガバナンスの構築

政策保有株式として上場株式を保有する場合、その保有に株主・投資家と経営陣とのコミュニケーションの場として、

イン」（グリーンブック）を策定、7ヵ国語に翻訳し、グループ

当社グループでは、透明性の高い健全な経営の実現に関する方針を定め開示し、政策保有株式に係る議決権の株主総会後には、経営陣と株主の皆様が直接コミュニケー

各社に浸透を図る取り組みを始めています。
また、
リスクベー

取り組み、
株主価値を継続的に高めることをコーポレートガ

行使について、適切な対応を確保するための基準を策定しションを図る株主懇親会を開催しています。機関投資家のスアプローチに基づき、特に海外での法令違反リスクが高バナンスの基本方針としています。このため、経営の効率化

開示します。

方とはスモールミーティングや個別ミーティングを実施してまっている腐敗防止法や競争法にかかるコンプライアンス・や意思決定の迅速化、タイムリーな情報開示、組織体制の3. 情報開示います。

プログラムを策定しています。今後はさらにグローバルコン

整備、
コンプライアンスの強化などに取り組んでいます。

実効的なコーポレートガバナンスを実現するため、（1）経営株主の皆様に企業活動をご理解いただくため、ホームペー

2015年6月より適用された「コーポレートガバナンス・コー

計画、（2）
コーポレートガバナンス・ガイドライン、（3）取締役ジや招集通知、資料の改善を行うとともに、利便性の高いイ

ド」には、制定趣旨やその基本方針を踏まえ、積極的に取り報酬を決定するにあたっての方針と手続き、（4）取締役候補

ンターネットを活用した議決権行使システムを採用しています。

組んでいます。

者及び監査役候補者の指名を行うにあたっての方針と手ホームページではイベントに参加できない株主・投資家のコーポレートガバナンス・コードへの対応にあたっては、以続きについて開示します。

制を含め、事業活動の基本となるコーポレートガバナンスの強化に取り組んでいます。

実効性のある経営の監督と執行との分離と促進を通して、体

り適用されたコーポレートガバナンス・コードへの対応、
2015年10月から移行したグループ本社制におけるガバナンス体制の見直し

コンプライアンス動

コーポレートガバナンス

行

サステナブル経営を支える体制

プライアンス・プログラムの整備を進めます。

皆様にも、適時かつ公平な開示ができるよう努めています。

下の通り当社の基本方針を定めています。

4. 取締役会の体制「コーポレートガバナンス基本方針（抜粋）」

取締役のうち2名以上を独立した社外取締役として選任します。

ミーティングを実施しました。当日はグループ本社・清水洋史

1. 株主との関係

5. 取締役候補者及び監査役候補者の選定基準

社長より、当社グループのESGに対する考えと具体的な取り組

株主との建設的な対話を促進するための体制整備及び取取締役候補者及び監査役候補者の選定基準及び手続き

みについてプレゼンテーションを行った後、投資家の方々とのり組み等に関する方針を定めます。

を制定・開示します。
監査役には、財務及び会計に関する適意見交換を行いました。今後もこのような場を通して、投資家

2. 政策保有株式

切な知見を有している者を1名以上選任します。

の方々との対話を積極的に実施していきたいと考えています。

また、2015年7月にはESGの取り組みを主題としたスモール

グリーンブック社外取締役メッセージ
不二製油グループは日本で食品業界の黒子に徹し、今グローバル化進展の中で国境を越えてガバナンスを強化

性ある「経営と執行の分離」にも取り組んでいます。

日の地位を築き上げてきました。その過程で顧客企業に食幸いなことに、不二製油グループの現経営陣は日々体感ししながら、本社らしさを浸透していくという課題を日本企業

今後のグローバル化は、供給の安定確保や市場開拓とらいついていった社員OB各位の努力には、ただ頭が下がりにくい問題と正面から向き合って、果敢に先手を打っていまは突きつけられています。不二製油グループはその課題に果いうよりは、新規事業や新製品開発のために未知の分野ます。しかしながら、この成功は日本の人口が増えていく局

す。
ブラジルのハラルド社の買収も、グループ本社制への移行

敢に取り組んでいる企業であると、2015年度、社外取締役

へアクセスすることを目的にする場合も推測されます。
海外面で実現したことを忘れてはなりません。

もその一環です。動き始めた変革を着実に実らせて、「攻めのに就任した私は評価しています。
ブラジルのハラルド社買収のベンチャー企業とのアライアンスという、日本企業が最向こう10年、20年というスパンで将来を見渡すと、日本

ガバナンスの見本は不二製油

は最近の動きですが、グローバル化はかなり以前から進めも苦手としてきた行動に挑戦

では確実に口の数が減ると言われています。
これは食品メーグループにあり」と言われるよてきました。
例えば、欧州関連会社フジ オイル ヨーロッパ（ベしていくことになるかもしれま

カーにとって由々しき問題です。
しかも超高齢化の進展に伴っう、私も不二製油グループのルギー）は、現地企業とのジョイントベンチャーの後に株式せん。
そのような局面でよい貢て食が細くなる可能性も考慮すると、問題は見かけ以上にグローバル展開を側面から支を完全に所有し、原材料の安定確保とともに、欧州市場の献ができるように努めたいと深刻と認識すべきでしょう。

えていきたいと思っております。

ニーズを把握する目的も持っています。
これら海外関連会社

思います。

人口構造にまつわる問題はジワジワとやってくるだけに厄介です。一夜明けて景色が一変していたとなると誰もが身構えますが、ゆっくりやってくる変化はなかなか体感できません。
頭で理解しても、まずは日々の仕事優先となりがちで、対応33が致命的に遅れてしまうのです。

不二製油グループ本社株式会社社外取締役
神戸大学大学院
経営学研究科 教授

三品 和広の経営は、人材登用やオペレーション面で現地化を重視しながら、不二製油グループの経営理念やサステナビリティの浸透を推進しています。
また、2015年度に導入するグループ
本社制により、グループ戦略機能の強化を図るともに実効

不二製油グループ本社株式会社社外取締役
法政大学経営学部
市場経営学科 教授

田路 則子

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 2015

34

戦
略

第三者意見
2015年9月、国連総会で2030年までに国際社会がも引き続き力を入れていただきたいと思います。

不二製油グループは世界の人々や地域・社会の発展を願い、共に生きることが重要と考えています。
グループ各社は、「食」

択されます。その中でも、飢餓の終焉、栄養の改善、持続

カカオ豆、
パーム油、
シアに代表される不二製油グルー「健康」「豊かさ」をテーマとして、自社ができることは何かを考え、社会貢献活動を推進しています。

可能な農業、食料廃棄物の半減など、食に関わる課題

プの基幹原料は途上国を原産地としています。生産現解決への関心は世界的に高まっています。一方、生産地

場では環境問題や児童労働、強制労働など人権・労働から消費地に至るまで、グローバルに伸びた食品バリュ問題がおきるリスクは高いです。大豆生産においても、途―チェーンには、環境、労働、人権、安全性など様々な問

上国での農業投資が加速化し、大規模な大豆生産のた

日本

海外題が起きるリスクがひそんでいます。この両面において、めに現地農民の土地収奪や環境破壊などの負の影響

食の大切さを体験的に学ぶ食育プログラムを実施

ガーナの水衛生プロジェクトに協賛

食に関わる企業には社会的責任が強く求められていまが問題となっているケースも報告されています。
不二製油

不二製油（日本）
では、次世代を担う子どもたちへ食の大フジオイル ヨーロッパ（ベルギー）
では、
2014年より、
コミュ

すが、食品中間素材メーカーである不二製油グループにグループが、グローバルな認証制度を尊重し幅広い分

切さや社会と食の関わりを伝えていくため、社内ワーキング

ニティ団体「コリソガーナ」の主旨に賛同し、協賛しています。

は果たすべく大きな役割もあると思います。
これらを念頭野のステークホルダーと対話と連携を重ねながら、サス

マザープロジェクトによる提案がきっかけとなり、2014年度

コリソガーナでは、
ガーナの人々が健康で豊かな生活を送るに、不二製油グループのサステナビリティレポート2015

テナブル調達とトレーサビリティへの取り組みを進めてより小学生への食育プロジェクトを特定非営利活動法人

ことができるよう、
健康教育や安全な飲み水の提供を支援しについて、以下述べたいと思います。

いることを高く評価します。
原料供給メーカーとして仕入“放課後NPOアフタースクール”と連携し、推進しています。

ています。
2014年は、井戸の掘削作業の支援を行いました。

具体的には、大豆の環境問題や食資源について体験的に今後も、コリソガーナを通して、現地の支援を継続していきた

学ぶ「放課後おやつづくり」とゲームをしながら楽しく学ぶ「授いと考えています。

一点目は中期経営計画の基本方針のひとつであるサ
ステナブル経営についてです。

先や供給先とどのように連携しているかなどについても情報開示をしていただけると良いと思います。認証取得

冒頭の社長インタビューに「サステナブル経営は究極は持続可能な調達への大きな一歩とはいえ、それだけで業」の2本立てで実施。今後も子どもたちに、楽しみながら食の目的」という清水社長の力強いメッセージが掲載されは不十分です。森林破壊や生物多様性の減少、児童労の大切さを知ってもらえるよう、取り組んでいきます。

ており、不二製油グループの意気込みが伝わってきます。

働といった地球規模課題を常に意識しながら、現地の本レポートに、6つの重点分野「食の創造」「「食の安全・

ステークホルダーとの対話や、NGOや関連機関などとの安心・品質」「サステナブル調達」「環境」「人づくり」「リス

情報共有を継続的に行っていただきたいと思います。

食の大切さを伝える授業を行う当社社員

不二たん白質研究振興財団による研究助成

クマネジメント」ごとに、2014年度の目標に対する実績

多様性への配慮と食の安全について。

ガーナの人々に安全な飲み水を提供と中期目標への到達度が掲載してあります。これらの分

グローバル企業としてハラルやコーシャへの対応を進大豆に関する研究アワード

野においても数値化できるところは数字で指標を立てらめていることは高く評価します。日本では近年、「多様性」

タイで3度目の表彰式を開催れると、取り組みの達成度や進捗状況がさらにわかりやが大きなキーワードになってきましたが、異なる文化や宗すくなると思います。

教、食生活を尊重することなしに多様性が社会に根付く

当社（日本）
では2012年より、大豆に関する研究アワード

当社（日本）は、
1979年「大豆たん白質栄養研究会」を設「TDA※ Soybean Study Award」をタイで毎年開催していま

二点目はサステナブル経営の柱となる大豆事業です。

ことはないと思うからです。今後、取り組みを強化される

立し、その事業は1997年の「財団法人」
設立を経て、2012年

す。同国は東南アジアの中でも栄養学の専門教育や栄養世界では、人口増加が2050年までに人口が95億人ことを期待します。

4月公益事業として内閣府に認定されました。
財団は2014年

士養成が進んでおり、東南アジアの栄養学をけん引するとに達すると見込まれています。将来にわたり植物性たん最後に、
アメリカ食品医薬品局によるトランス脂肪酸

度36件の研究課題に対して助成金を交付し、2015年度のいう気概にあふれています。豆乳の喫食文化も長く、大豆ル

ぱく質を安定供給するために、不二製油グループは大豆使用への規制は、日本でも大きく報道され、人々の間に助成課題公募では、32件を採択しており、設立からの累計助

ネサンスを掲げる企業として、本アワードを通じてタイ人に事業に注力されていますが、非常に重要な取り組みだと懸念が広まっています。不二製油グループには、対応状成件数は980件に上っています。
また、研究成果を広めるため、よるタイ人のための新しい大豆加工食品の提案や普及に

一般向け公開講演会の開催にも注力しており、2014年度は貢献することを目指しています。
2015年4月、臨床研究やタ思います。
独自に編み出したUSS製法による「プレミアム況や方針などをこまめに情報提供していただくことをお仙台にて開催しました。
2015年5月の研究報告会では助成

イの伝統料理・デザートに大豆を利用したレシピ開発など、豆乳」を、ブランド化し、新商品やレストランのメニューな

願いしたいと思います。

研究成果について活発な議論や交流が盛んに行われました。

14件の表彰式を開催しました。

今後も財団の運営と発展に協力、貢献していきます。

※ TDA：Thai Dietetic Association（タイ栄養士会）

どへと利用拡大されていくことを希望します。大豆生産については、一部ではありながら国産化を進めていることを大いに評価したいと思います。
日本の大豆の自給率は6％（平成25年度 農林水産省資料）と非常に低いです。海外からの輸入大豆に比べればずっとコスト高にはなるのでしょうが、日本における持続可能な農業を推進するために、大豆農家の支援や農山村と都市部の交流などに

仙台講演会会場

制

三点目はサステナブル調達です。

体達成に向けて取り組むべき「持続可能な開発目標」が採動

地域・社会との共生

35

行

サステナブル経営を支える体制

一般財団法人CSOネットワーク
事務局長・理事

黒田 かをり 氏〈専門分野〉コミュニティへの参画
およびコミュニティの発展

タイ栄養士会2015 Soybean Study Award 試食会

FUJI OIL GROUP Sustainability Report 201536