社会性

お客様の信頼を得るために品質保証体制

お客様のニーズを捉えた商品の提供

基本的な考え方

お客様満足の実現とお客様からの信頼を得るために、品質お客様のご要望は千差万別です。お客様の困り事を一早くお客様のニーズに応えた良質な製品を提供し、顧客満足をで、設計・施工から引き渡しに至る工程についてP（計画）・Dの高い商品を供給しています。また、お客様のニーズを技術把握し、改善を図る「提案営業」や、ご用命いただいた仕事の向上させるととともに、経済活動を支える基盤としての社会イ（実行）・C（評価）・A（改善）のサイクルを継続的に行って品質力でお応えして、お客様との関係を深めていくことに努めてさらなる低コスト・工期短縮を目指した「VE提案」を積極的にンフラに貢献するため、継続的な改善に取り組んでいます。

改善に取り組み、顧客満足の向上を目指しています。

います。

行っています。

品質方針

また、環境対策商品としては、CO2の排出を抑制した中温化

確かなものづくりを通して、豊かな社会の実現に貢献する。

アスファルト混合物「エコファイン」、ヒートアイランド現象の全てのお客様から信頼を得るために緩和を目指した遮熱性舗装「パーフェクトクール」があります。遮熱性舗装は、舗装表面の遮熱コート層が近赤外線を反れの現場ならではのご要望をいただいています。私たちは多射することにより、舗装が熱くなりにくく、気温上昇や蓄熱を種多様なニーズを確実に掴み、お客様の立場に立った施工を防ぐことができます。

常に心がけています。当社が得意とする民間企業のお客様にさらに、これからの社会環境の変化を見据え「太陽光発電は、事前にニーズを把握し、お客様のご要望に応じた「提案営舗装」の開発に取り組んでいます。今後も、お客様満足の実現業」を行っています。施工の際は、現場に精通した担当者を配に全力で取り組んでいきたいと考えています。

置し、全社を挙げた支援体制を構築するなど万全を期した施工をしています。施工中はもとより、施工後のアフターフォ

1．
『 信頼を築く』

要性を検討し、必要な指示を行っています。

2．
『 技を磨き、伝える』「技術の開発・蓄積」と「技能の研鑽・伝承」
を確実に遂行する。

3．
『 夢をいだき、挑戦する』

より高い目標を掲げ、誇りと情熱と向上心をもち、広い視野と柔軟な発想で常に自己改革をし、品質改善に努める。

自然災害への対応
東日本大震災のような大規模自然災害はもとより、近年頻遮熱性舗装「パーフェクトクール」（千葉県千葉市）

発する大雨や大雪などの局地的な自然災害に対しても復旧

社内のルールが効果的に運用され維持されているかどうかをチェックするISO内部監査を毎年実施しています。指摘され当社は「確かなものづくり」で人と社会へ貢献するため、当社の品質マネジメントシステムが適切に運用されていISO9001：2015に基づく品質マネジメントシステム（QMS）をるかどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への運用して品質の維持向上を図っています。

説明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査をお客様からのお問い合わせ受付

業務運営計画改良改善

当社のホームページにお問い合わせ窓口を設置していま企業の方々へは、構内道路や建築物の補修・復旧工事を通す。一般のお客様の「自宅の庭先を舗装したい」
といった身近じ、事業活動の一日も早い再開のお手伝いをしています。

なご相談から、得意先ご担当者様の「太陽光発電を共同で開発したい」といった新技術へのご要望まで、様々なお問い合社になることを目指し、これからも当社はインフラ整備を通じわせをいただいています。て、社会に貢献していきます。

URL https://www.nippo-c.co.jp/contact/index.html

大島 和徳

私は小規模な道路復旧工事を担当しています。
「 現場は来た時よりも美しく」をモットーに、現場終了時にはその周辺の清掃も同時に行うよう心掛けています。また私の所属する出張所では発展途上国の医療支援に繋がる使用済み切手の寄付にも取り組んでいます。小さなことですが、今後も活動を継続し、少しでも社会に貢献していきたいと考えています。

25 NIPPO CSR REPORT 2021のため、全ての業務が法令を遵守して実施されており、かつ◆ 外部審査の実施■ 顧客満足向上を目的とした、品質管理活動の継続的改善の拠点からすぐに駆けつけています。また、被災された民間

関東第一支店

本社、支店および現業事業所において、品質の確保と向上是正措置

工程内検査
受入検査
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

施工計画

Action(改善）

Plan（計画）

Check（評価）

Do（実行）

事前検討会
設計検証・妥当性確認◆ NIPPOグループ事例研究発表会の開催
プレゼンテーション能力の向上と、各地で行われている有効で効果的な取り組み事例を社内に水平展開し品質向上を図るため、各支店で開催した発表会において優秀とされた論

施工管理
品質管理
施工指導

教育・研修

私 の CSR受けています。

中部支店

文について、隔年で事例研究発表会を開催しています。2020
年度はコロナウイルス感染症予防対策のため、WEBによるテレビ会議方式で実施しました。

岩﨑 公治

私の所属する試験所は、出張所やグループ会社から試験内容や特殊工法に関する問い合わせを受けた際には、分かりやすく丁寧な説明を心掛けています。また、不明な点があれば上司や関係部署に確認・相談し、自分で理解して現場担当者の視点に立った回答をするようにしています。私は常にお客様満足度を高めることを意識し、現業支援および施工指導に取り組んでいます。

NIPPO CSR REPORT 2021 26

社会性◆ 品質マネジメントシステム

私 の CSR◆ ISO内部監査の実施続的に行っています。

品質保証体制に全力で取り組み、選ばれ続ける会社を目指しています。

地域に密着し、役に立つこと。そしてその地域に必要な会て、その適切性、妥当性、有効性を確認し、当社の企業理念やた改善点や是正事項は関係部署と協議の上、修正・改善を継をいただけると考えています。これからも一つひとつの工事「災害協定」を締結しており、災害が発生した時は、全国約400

当社社長は、半期に一度品質マネジメントシステムについ行動指針などの方向性と一致させるために、改善や変更の必望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

ローも確実に行うことで「次の工事もNIPPOに」というご用命工事や除雪作業を行っています。国や地方自治体とは全国で◆ 経営者によるマネジメントレビュー

環境

昨年度ご用命いただいた工事は約2万3千件あり、それぞ品・能力等）を踏まえ、お客様のニーズや期待を把握した上ガ バナンス

当社を取り巻く外部、内部状況（社会・規制・自然・活動・製基本的な考え方社会性

安全管理

従業員とのかかわり

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験の情報

当社は「絶対に死亡災害を起こさない」と決意し、『安全作業5つの誓い』を従業員全員で熱意を持って、取り組んでいまを収集して、危険箇所の発見と予防措置を行うことで、事前に危険の芽を摘み取ると共に、危険の感受性向上を図っています。

す。また、不安全行動、不安全状態を絶対に見逃さない職場

2022年度

2023年度

2024年度

従業員は企業活動の基盤であり、従業員の働きがいや成長

36協定
（年間）

520

460

400

360

なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全ての従業

36協定
（月間）

70606045（年間）特別36※1780

720

720720

特別36（月間）

99808080

上記以外の事業所

2021年度2022年度

2023年度

2024年度

36協定
（年間）

360

360

360

360

36協定
（月間）

4545

4545（年間）
特別36※2

720

720

720

720

特別36（月間）

8080

8080

取り組んでいます。

教育を毎年実施し、安全管理の向上に努めています。下請け

全社安全衛生管理方針

業者についても、安全管理水準向上のため、事業者責任教育〔 安全衛生方針〕

人命尊重を基本理念とし、働く人全員の協力の下に労働安全衛生マネジメントシステムを実行し、熱意を持って安全衛生管理水準の向上を目指す。

や作業手順書および作業計画書の作成などの指導・支援に積極的に取り組んでいます。

働きがいのある職場づくりの考え
当社では、従業員一人ひとりにとって、「 働きやすい」・「働きがいのある」職場づくりを目指しています。そのために社会

1. 安全作業5つの誓い項目を遵守し、死亡災害を防止する。

的信頼の維持・向上を図り、「 労働環境の整備」「 健康の保持

2. 労働安全衛生法令及び安全衛生管理規程類を遵守する。

◆ 安全・衛生標語の募集

3. 快適な職場環境づくりを推進し、健康の保持増進を図る。

〔 安全衛生目標〕

1. 死亡災害「ゼロ」を達成する。
2. 災害事故件数を削減する。
（延べ労働時間あたり件数2020年度以下）
3. 職場に起因する健康障害の重篤化を防止する。

増進」「多様な人材の活用」等の基本的事項を推進することを従業員、グループ会社、協力業者から毎年安全と衛生標語

CSRの柱の一つとして、取り組んでいます。また、CSR活動のを募集しています。今年は安全標語2,314作品、衛生標語

確実な実践により、企業価値を高めるとともに、能力開発・資2,141作品の応募があり、全社中央安全衛生委員会で最優秀

質向上のための従業員教育・研修を充実させ、社会に誇れる作品を選定して垂れ幕、ポスターを作成しました。掲示や唱従業員の育成に取り組んでいます。

※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

2021年度

到達目標◆ 安全作業5つの誓い
当社では、過去に発生し当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害
安全作業 5つの誓い

た重大な災害の原因究明

重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！と再発防止対策から、死亡

車両後退誘導合図を確認したかヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたかヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているかヨシ！

災害「ゼロ」を達成するた

非定常時作業 装置は止めたかヨシ！

め に、作 業 現 場で 最 優 先に遵守する項目として「安全作業5つの誓い」を定めています。

私 の CSR

北海道支店

更新認定を受けて現在に至っています。店社と現場が一体と性の向上」と位置づけ、特に労働時間の抑制、過重労働解消になって、「P：計画−D：実施−C：評価−A：改善」で継続的に行向けて2024年度までの「総労働時間短縮ロードマップ」を策定

う自主的な安全衛生管理活動を実施しています。

し取り組んでいます。2021年度の「働き方改革プロジェクト行（休業4日以上）（件）

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
労働災害8138126死亡事故

10100

現業

事業所
行動計画

過去3年間の度数率・強度率はP.35サステナビリティデータをご覧ください。

⑤ PC強制シャットダウンシステム（IDLM）の活用

・ＰＣ強制シャットダウンシステムを活用し、休日および時間外労働管理を徹底し、休日出勤および1日の所定外労働時間の削減を図る。

⑥ 書類作成の一元化

・ 国官工事（元請）の書類整理の外注化を図る。

①休日・休暇予定の「見える化」推進、②代休・振休の取得促＜社内イントラ等の有効活用＞

進、③有給休暇の取得促進といった「計画的な休日の確保」、内勤事業所

内勤事業所においては、①行動予定の管理徹底、②WEB・テレ

行動計画

鈴木 恭

界の魅力度向上へつながっていくものと考えています。

私 の CSR

関東第一支店・ 有給休暇(1日又は半日単位)は、第2四半期(閑散期)までに取得完了できるよう集中して取得する。第2四半期時点での未取得者は時季指定を行い、第3四半期までに取得を完了させる。(第2四半期までに5日以上、第3四半期までに6日以上の有給休暇取得)
・ 現場・外出先での時間の有効活用およびデータベース管理を定着させ、効率的に業務改善を図る。

動計画」では外勤事業所においては、4週7.5休の実現に向け、を重点施策として推進しています。労働環境の充実が建設業③ 有給休暇(1日又は半日単位)の取得促進④ タブレット・モバイルPCの活用

ビ会議の積極的な利用等による「社内イントラ等の有効活用」

私が現場を管理する上で一番大事にしているのは「安全第一」です。建設業は、一歩間違えれば命の危険と隣り合わせの業種です。日々作業者の命を預かっているという意識のもと、「 安全作業5つの誓い」の完全実施を目標に現場で指導しています。また、昨今コロナ禍で大変厳しい状況ですが、感染対策を万全にしてみんなで頑張って乗り切りましょう！

27 NIPPO CSR REPORT 2021

◆ 働き方改革としての取り組み
よび作業部会を発足し「働き方改革＝労働環境の整備、生産員を配置し、誘導合図なしではバックしない等をルール化し遵守状況を点検し、重大災害の防止に取り組んでいます。

・ 発注者・取引先の事情等により、休日勤務の予定がある場合は、代休(月内)又は振休(週内)を積極的に活用し、週2日の休暇を確保し、4週7.5休の実現に向け、休暇の取得促進を図る。

2013年3月に初めて認定されて以来、2019年3月に2回目の作業範囲内に作業者が立入る可能性がある場合は、監視員のています。現場パトロールについても「安全作業5つの誓い」② 代休・振休の取得促進

NIPPOの働き方改革
2017年7月1日に、「働き方改革」
プロジェクトの推進本部お作業時に重機と作業者の接触事故を防止するために、重機の配置を義務づけています。また、車両の後退時には必ず誘導・ 4週7.5休の実現に向け、月単位で事務所内全員の休暇予定表を共有・掲示し、休日・休暇予定の「見える化」を図る。

防止協会からコスモス認定基準に適合していると評価され、■ 過去5年間の労働災害件数

１．労働時間協定の遵守（各事業所36協定参照）
２．実休務日数 年間103日
３．有給休暇取得日数 年間6日／人以上
４．現業事業所の４週7.5休の実現

全社共通
行動計画

・ 全従業員が各個人の行動予定をスケジューラーに入力する。
(勤務予定、休暇取得予定の見える化)
・ WEB・テレビ会議を積極的に利用する。(移動時間の削減)
・ RPAを積極的に活用する。(実務の多い部署から定型業務を洗い出し、業務の自動化を図る)＜事業所独自の取り組み施策＞

・ 長時間労働対策を各事業所従事者全員で話し合い、事業所独自の取り組み施策を決定する。

長谷川 智浩

私は総務担当者として埼玉統括事業所に勤務しています。いきいきと働くために、職場環境は重要だと思います。
コロナ禍で今まで同様のコミュニケーション方法は取れませんが、コミュニケーションの取り方を工夫するなど自分のできる事から働きやすい職場づくりをしたいと考えています。

NIPPO CSR REPORT 2021 28

社会性◆ 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）

働き方改革プロジェクト行動計画＜休日の確保および所定外労働時間の削減＞① 休日・休暇予定の「見える化」

和することで安全意識の高揚を図っています。

安全衛生管理水準の向上

環境

2021年度

現場担当者に対して、それぞれ経歴に合わせて安全管理

2021年度時間（ｈ）

出張所、工事事務所員がその能力を十分に発揮できる職場づくりや人材育成に◆ 安全衛生に関する教育づくりに取り組んでいます。

■ 総労働時間短縮計画

基本的な考え方ガ バナンス◆ ヒヤリハット活動の実施

基本的な考え方2024年度社会性

従業員とのかかわりきるオプション健診を取り入れ、きめ細やかな健診が受けら◆ 総労働時間の短縮・休日の確保れるよう配慮しています。健康障害防止対策として、定期健◆ 再雇用者の処遇改善

ダイバーシティ推進

定年延長を視野に、健康で、働く意欲のある定年退職者に◆ 女性社員活躍推進「生涯現役」として活躍してもらうため、2017年度より再雇用2021年度においても総労働時間短縮を実現すべく、「働き方診・再検査ともに受診率100％を目標としています。疾病の早当社では、2016年度より女性活躍に関する取り組みとし改革」
プロジェクトの行動計画に沿って、管理者および従業員期発見治療、疾病予防の観点から、健診結果に基づき、健康て、女性社員の積極的な採用活動を進めています。まだまだが継続して取り組みを進めていきます。
また、全従業員が「有給障害高リスク者について職制・保健師でフォローを実施し、安数は少ないながら年々女性社員の採用数は増えており、ライ休暇 年6日以上/人」
を確実に取得できるよう時季指定および計全配慮義務に努めるとともに、従業員の自己保健義務意識のフステージに捉われず働き続けられる両立支援施策の充実

画年休制度を活用し取得促進を図るとともに、第2四半期まで向上を図っています。

化、職域拡大に向けた育成制度の整備など、さらなる取り組◆ ストレスチェック■ 両立支援制度の運用状況

ストレスチェック実施計画を作成し、2016年度から年に1■ 月平均時間外労働時間の推移

2018年度

2019年度

2020年度30.3時間30.2時間29.0時間回、全従業員を対象としたストレスチェックを実施しています。メンタルヘルス不調の未然防止の段階である一次予防を（人）2018年度

2019年度 2020年度

ス要因を評価し、職場環境の改善につなげることでストレス

2018年度

2019年度

2020年度

9.90日

10.50日10.40日の要因そのものを低減するよう努めています。また、厚生労働省指針に従い「心の健康対策（メンタルヘルスケア）」の推◆ 福利厚生等し、職場環境の改善につなげています。

当社の団体保険はENEOSグループ保険制度を導入しています。保険の選択肢が充実していること、
また、スケールメリットにより保険料負担を減らすことができ、従業員が長く安心して働け

575

これらの教育・研修を通じて、CSRの重要性を認識し、日常育児短時間勤務制度利用者

56

7

業務でCSRの確実な実践により企業価値を高めることを目指るための環境づくりに努めています。その他にも、業務終了後や、休日にいきいきとしたプライベートを過ごし、リフレッシュし

対象者数

実施率

ストレス指数

2,598人97.0％

87※対象者は従業員(臨時含む)および派遣社員を含む。
※ストレス指数とは、委託先（保険会社）にて全国平均を100とし、総合的な健康リスク値を評価したもの。

育児休業制度

最長満2歳まで取得可能（法定通り）

育児短時間勤務

小学校就学の始期まで（６時間勤務）

子の看護休暇

小学校就学前の子につき5日／年（子が２人以上の場合は10日）
半日単位でも取得可能

若手社員の育成
若手社員の雇用の定着、育成支援のため、2019年度より技術系新入社員の研修期間を延長し、全ての新入社員に対して◆ 障がい者雇用の機会拡大

きめ細やかなフォローにより、自律型人材の育成に取り組ん

2017年度より、障がい者雇用の機会拡大を視野に特別支でいます。また新入社員のみならず、入社4年目までの研修で援学校の生徒の職場実習を受け入れています。生徒に社会は、今後のキャリア開発の視点を含めたフォロー面談を行うのルールや職場のマナーなどを学んでもらい、働くイメージなど、離職防止に向けた取り組みを進めています。

を持ってもらう機会を提供しています。保護者の方にも来社て業務にあたれるよう、福利厚生の一環として、飲食施設、宿泊施設、エンターテイメント施設等の費用補助を行う｢福利厚生します。

均等、均質な教育機会を提供するとともに、研修担当による■ ストレスチェックの実施状況

2020年度を実施しています。

◆ 健康増進イベントの実施

見学していただき、職場理解を深めていただいています。

海外語学留学制度

制度（ファミリーCLUB）｣を導入しています。
また、社内イントラ

年に1回、健康づくり事業の一環として、NIPPO健康保険組

また実習期間には社内の事務作業を集約する「オフィスサでの掲示や冊子の配布等を通じて利用促進を図っています。

合と合同で従業員参加型のウォーキングイベントを実施してポート」として活躍してもらったこともあり、2019年4月には実

当社は、海外工事の従事や米軍工事などの国内におけるいます。

習で受け入れた生徒を新たに雇い入れ、現在は当社の業務英語での顧客対応を見据え、2017年度より本格的に海外語改善の一翼を担っています。

学留学の派遣を推進しています。英語の習得に励むことはも従事する事業所ごとに歩数を競うことで、健康増進への意

健康（心とからだ）の保持増進◆ 健康診断従業員の健康管理は、労働安全衛生法に則した定期健康

私 の CSR北信越支店

識を向上させると同時に、上位事業所へは、寄贈用の車いす

当社の2021年6月1日現在の障がい者雇用率は2.35％（法ちろんのこと、海外での生活を通じ異文化・多様性に慣れ親および絵本（幼児向け）・書籍（小学生向け）を贈呈し、地域の定雇用率2.3％）になっており、今後も雇用の定着やさらなるしみ、今後の海外事業の展開で活躍できる人材の育成に取り社会貢献活動へつなげています。

雇用機会の拡大に向け努めていきます。

組んでいます。

谷田部 貴範私は支店の管理部で勤務しています。デスクワークがメインであり、一日中椅子に座っていることが多いため、意識して体を動かすことを心掛けています。毎日午後3時から支店で実施しているラジオ体操への参加や就業後のキックボクシングジム通いを通じ、体を動かすことと、いつも笑顔でコロナに負けない「心身の健康」を維持することに努めています。

29 NIPPO CSR REPORT 2021

私 の CSR

関西支店

中西 健太郎私が現場の安全管理をするにあたり、「ヒヤリハットを見逃さない！」を合言葉にして取り組んでいます。皆でヒヤリハットの事例を出し合っても対策を講じないと意味がないため、ヒヤリハット一つに対し最低でも一つの対策を考え「放置」しないようにしています。

NIPPO CSR REPORT 2021 30

社会性

進に基づき、年度ごとに当社の「心の健康づくり計画」を策定

関する意識の徹底を図るため、従業員教育ならびに各種研修

育児休業制度利用者強化するため、検査結果を集計・分析し、職場におけるストレ■ 有給休暇平均取得日数の推移◆ 従業員教育・研修
環境

して総労働時間短縮並びに休日の確保に取り組んでいきます。

人材育成
従業員の能力向上、CSRや法令遵守(コンプライアンス)にみを推進していきます。に5日以上、第3四半期までに6日以上の取得計画を定め、継続制度を大幅に見直し、再雇用者の処遇改善を行いました。

ガ バナンス

診断を基本として、保健師の指導や本人が検査項目を選択で労働環境の整備

社会性

社会とのコミュニケーション

全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。当社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社会に貢献していきます。

2016年に創刊された教材です。日本全国の全ての小中学校に寄贈され、子ど当 社 は、「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北 海 道」

当社は子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢献「ジャパンカップ」等の自転車ロードレース競技への協賛と活動を継続的に実施しています。アスファルト合材の販売数「日本鋪道レーシングチーム」を前身とする「チームNIPPO」

また、建設業の次代を担う人材の育量に応じて、売り上げの一部をNPO法人「世界の子どもにワへの支援を行い、30年以上にわたって自転車競技の振興を成を願い、子どもたちを対象とした職クチンを 日本委員会」に寄付する独自の取り組みを行っていお手伝いしています。

もたちが将来のビジョンを描くための授業等で活用されています。

るほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等の寄付を通業体験型の出前授業、工場見学会も災害復旧支援活動◆ スポーツ振興への取り組み

社会・地域とのコミュニケーション

おしごと年鑑積極的に行い、当社事業の理解を深じて、社会の期待に応えています。

2020年のシーズンはフランス籍のプロチームのメインスポンサーとなり、1月下旬のシーズンイン以降、3月までに5勝を全国の事業所、グループ会社では、地域の町内会、子どもマークし好調なシーズンを歩んでいました。
しかし、新型コロ

当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社会区の網川原保育園にて「働くくるま」の乗り物体験を行いまし

会等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、祭礼、その他

ナウイルス感染症の世界的な拡大の影響で国際レースは中から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土木技た。普段は近づくことができない重機を子どもたちに間近での催しに積極的に参加しています。また、多くの事業所では献断し、一旦再開されたものの、感染の再拡大の影響を受け開術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自然災観察してもらい、停止している重機の操縦席に乗ってもらうな

血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を行っています。

催されたレースは少なく、国内レースも中止となりました。

害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早く現場ど、有意義な体験ができたと評価をいただきました。

それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動を実施しています。2020年度も国土交通省が定める「道路ふれ人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資のあい月間（8月1日〜8月31日）」、および当社の創立記念月で輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」は、極めてある2月の年2回、全社一斉道路清掃作業に取り組みました。

重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧

この活動は今後も引き続き取り組んでいきます。

トロピカル・アミッサ・ボンゴ（ガボン共和国）・第3ステージ 区間優勝
（ビニアム・ギルマイ）・第6ステージ 区間優勝
（ビニアム・ギルマイ）

ツール・ド・ランカウイ（マレーシア）
社会性・第6ステージ 区間優勝
（中根英登）にあたり、1日も早い復興を支援します。

ツール・ドゥ・リムザン（フランス）

事業継続計画(BCP)は国土交通省関東地方整備局の他、同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等を通・第4ステージ 区間優勝
（アレサンドロ・フェデーリ）網川原保育園での重機乗り物体験

じてさらに見直し、充実を図っていきます。

当社はこういった子どもたちの社会体験活動を積極的に応社会貢献活動◆ 未来を担う子どもたちへの支援援することが、子どもたちの成長の糧となること、社会の成り立ちと関わりの深い道路建設に携わる当社への理解を深めていただくことにつながっていくことを願っています。

当社は2021年度も引き続き、従来行っている子どもたちへ

当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」の支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当社が事を設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設業として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内容、そのについて楽しく身近に学ぶことができます。

重要性、使用される先進技術について紹介してきました。

URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.html

一斉清掃活動献血

小中学校で使用される職業教育教材「おしごと年鑑」、WEBページ「おしごとはくぶつかん」の作成には2016年度より協賛また、「チームNIPPO」の応援会場等で同サイしています。
「おしごと年鑑」はキャリア教育の重要性が高まっ

トに登場する当社のゆるキャラ「ミッチーくん」ているなか、社会と学校をつなぐ目的で、朝日新聞社によりに会うことができます。

Voice 支援先からの声

31 NIPPO CSR REPORT 2021

朝日新聞社 教育事業本部 おしごと年鑑編集長

UCIアフリカツアーで19歳のビニアム・ギルマイが区間2勝の大活躍
NPO法人「世界の子どもにワクチンを 日本委員会」
ワクチン接種会場の様子©UNICEF/Tin Aug/2020

須田 剛 氏

Voice 地域からの声

環境めていただくよう努めています。2020年11月に、新潟市中央に駆けつけます。

ガ バナンス

基本的な考え方

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣道部、テニス部の活動を支援しています。

網川原保育園山田 文子 氏NIPPO様には、当社のキャリア教育支援事業「おしごと年鑑」「おしはくWEB」に毎年継続してご協賛いただいて2020年11月にNIPPO様のご配慮により、子どもたちに働く車の乗り物体験を実施していただき大変ありがとういます。年鑑は全国の小・中学校約３万校に寄贈され、広く読まれています。子どもたちが毎日のように通学する道路ございました。日頃から働く車が大好きな子どもたち、重機の実演や乗り物体験など貴重な体験をすることができ、とが、どんなふうにできるのか？ 誌面を通じて多くの児童・生徒が道づくりの大切さを実感していることでしょう。ても喜んでいました。ぜひ今後もいろいろな地域でこの活動を継続していただきたいと思います。

NIPPO CSR REPORT 2021 32