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やデータアナリストがコンサルタント

ルです。

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ンサルティングファームに在籍していないようです。

ストを配属しているため、マーケター

しかし、近年はコンサル市場が大いコンサルタントの供給が間に合っていと経営統合して設立しました。

を持つその道のプロたちがコンサルタ

マクロミルはデータの取り扱いに優

勅使川原 はい。エイトハンドレッド

トハンドレッドが設立されたのですね。

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経営統合を決断したのでしょうか。

――マクロミルは、どのような経緯でに優秀なメンバーが多いのです。

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佐々木 マクロミルグループが目指すいきたいと考えていますか。

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急速なデジタル化の進展によって、の課題を支援しているのです。

る側面もあります。システムやサービれており、データ領域の専門家は本当というコンサルティング会社でした。

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日本のマーケティング領域におけるは、広告代理店やコンサルティングフ

佐々木 徹氏勅使川原晃司氏なるのではと確信しました。

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クロミルに多く存在するデータアナリ

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ーケター×コンサルタントとのタッグ

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さまざまな課題を解決し、真のマーケァームなどの異業種が多数参入し、垣マクロミル
代表執行役社長 CEOプロジェクトB

勅使川原 マーケターの使命は、短期的な販促の成功だけではなく、消費者ニーズの変化をとらえ、長期的に競争くり、戦略を練るのか」「どのようなを勝ち抜くには「どのような組織をつい」と悩む企業は多く、外部パートナ製品を開発すべきなのか」など、向き――「マーケティングがうまくいかなーを利用しても成果が出ないと感じる合う課題は多岐にわたります。それらすべてを実行するために、一つひとつケースも少なくないようです。
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勅使川原 より大局的で、長期的な視外 資コンサ ルを生み出すための高い技術力と、そのケティング活動を長期的に支えるため野を備えたマーケティング支援が期待

エイ トハンドレッド

専門性の高さには敬意を払っています。に、組織や戦略・競合環境など全体像される目先の売上げや集客目標を達成

しかし、ビジネスモデル上、フィーいたので、クライアント企業側では実コンサルタントできると思います。私自身、外資系コするため、短期的な施策に専念する場

PJTチームを組成
アベ
レージ

プロジェクトA
ハイバリュー

プロジェクトB
コンサル出身コンサル出身コンサル出身PJTチームを組成
コンサルタントのハイバリュー人材

プロジェクトA
データ
アナリスト
広告代理店出身
メディア
業界出身
小売業界出身を俯瞰し、５年後、 年後も市場に必現できないレベルの成果をつくり出し、熟練マーケター制ではないため、モノがない支援は実

図表 ｜ エイトハンドレッドの提供価値解決策が確度高く見えています。

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秀なコンサルタント」というタッグが、PRオンラインリサーチ業界をリードするマクロミルと、気鋭の総合マーケティングコンサルティング会社のタッグで誕生したエイトハンドレッド。コンサル業界の中でも珍しいマーケティングに特化したコンサルティングファーム。その提供価値について、同社取締役の勅使川原晃司氏と、マクロミルグループ代表執行役社長CEO佐々木徹氏に話を聞いた。
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取締役 コンサルティング第1本部長

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