２０１９．１２ No．３

ものづくり人材育成やまがた便り
ものづくり企業の新卒採用について
山形大学学術研究院准教授 松坂 暢浩
１．大卒採用の現状（42.7％）、女性75名（57.3％）でした。文理別大学生の採用について、報道などでは学生優位は、文系90名（68.7％）、理系41名（31.3％）での「売り手市場」と言われており、企業側にとっし た 。 出 身 地 で は 、 最 も 多 い の が 宮 城 県 40 名て厳しい状況にあります。リクルートワークス研（30.5％） 、次に山形県31名（23.7％）で、東究所の「2020年卒求人倍率調査」によると、求人

北6県で見ると約8割を占めていました。

倍率が1.83倍で、前年の1.88倍より0.05ポイント

３．内定者調査で注目した２つの点下落しましたが依然として高水準を維持していま

本調査の結果で注目した点が大きく2つあります。また、従業員規模別の求人倍率で見ると、従す。1つ目は、県内就職者の状況。2つ目は、内定

業 員300人 未満 の 中 小 企業 は 8.62 倍と 、従 業員

先の「決め手（内定承諾の理由）」です。

5,000人の大手企業の0.42倍と比べて8.2ポイント

まず1つ目の県内就職者の状況を見ていきます。

も高い状況です。このような状況から、新卒の求就職活動時に山形での就職を検討していた学生が人総数を縮小し、中途採用を拡大する中小企業が56名（42.7％）いました。しかし、県内で就職を増えています。一方学生の状況を見てみると、就決めた学生は25名（19.1％）であり、県内就職希職環境が良くなったことで、地方圏の大学生は、望であった学生の約半数が、最終的に県外で就職より良い条件を求めて都市部での就職を希望してを決めていました。

います。マイナビの「2020年卒マイナビ大学生Ｕ

次に2つ目の内定先の「決め手」について見てターン・地元就職に関する調査」によると、2020いきます。内定を承諾した理由について自由記述

年卒業予定の大学生・大学院生の地元就職希望者

で回答を求め、回答内容を教員２名（筆者と山本の割合は49.8％と、調査を始めた2012年卒から連美奈子准教授）で協議し、以下の4つに分類しま

続で減少傾向にあります。このように、地方圏のした。

中小企業にとって新卒採用は一層厳しい状況にあ①「仕事内容」：やりたい仕事であるかどうか、ると言えます。

専門性を生かせるかどうかという観点。

２．山形大学の内定者調査について②「ワークキャリア」：その会社や組織での上記の就職環境のなかで、学生に選ばれる企業キャリアビジョンを描けるかどうか、スキルにはどのような特徴があるのでしょうか。
本稿では、筆者が所属する山形大学で2019年卒アップできるかどうか、ロールモデルとなる人がいるどうかという観点。の内定者を対象にした就職活動に関するアンケー③「職場環境」：頼れる先輩がいるかどうか、ト調査の結果を基に考えていきたいと思います。

職場の雰囲気はどうかという観点。

本調査は、2018年11月～12月に内定者を対象に④「賃金・福利厚生」：給与やボーナスの額、ウェブ調査を実施し、131名の学生から回答が得福利厚生はどうかという観点。

られました。回答者の属性は、性別が男性56名

この4つの「決め手」は、1つではなく複数の（公財）山形県産業技術振興機構

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組み合わせのケースもありました。また、併せてなどの声が挙がっていました。ぜひこの機会に、内定辞退をした理由も尋ねています。内定辞退の自社の説明会の方法（やり方）などを見直してみ理由の上位は、「第1希望ではなかった」「自分に合わてください。

ないと感じた」「魅力に感じる点が少なかった」という次に「情報発信する内容を絞る」ことです。先ほどものでした。

紹介した４つの「決め手」をベースに、自社の強４．採用活動の見直しに役立つポイント

みを改めて見直し、どのように魅力を発信してい本学の内定者調査の結果で注目した2点を踏まくかを検討してみると良いでしょう。例えば、自え、採用活動を見直す際に、役立つポイントを2社の「ワークキャリア」を伝えるために、5年後、つ紹介したいと思います。

10年後にどのような役職や仕事をしてもらうかな

まず1つ目は「情報発信の手段」です。本調査の回

ど、入社後のキャリアプランを表や図を使って提答者に、就職活動時に最も活用した情報源につい示する方法があります。また、「職場環境」を伝て複数回答で尋ねた結果、リクナビやマイナビなえるために写真や動画を活用する方法があります。

どの就職情報サイトが1位でした。次は、学内合大手企業や首都圏の企業に比べて、初任給の面で同企業説明会や個別説明会でした。学生に就職情は、どうしても差があるのは事実です。この点に報サイトに掲載されている企業のイメージを聞く

ついて改善を図ることは重要ですが、すぐには難と、「掲載されている企業は安心できる（ブラッしいと考えます。そこで注目したいのが「福利厚生」ク企業ではないなど）」「積極的に新卒採用をしです。学生が見ている「福利厚生」の内容は、「休暇」ている（お金をかけて採用に力を入れているなや「研修」を指しています。県内企業のなかには「働ど）」といった印象があるようです。就職情報サき方改革」を通じて、休みが取りやすくなった企

イトは、掲載料が高額で、数名しか採用のない県業や新しい休暇制度を設けた企業があります。こ内中小企業にとっては、コストパフォーマンスがの点をより強く発信することが重要になります。

良くないケースもあります。そこで、就職情報サ

また「研修」について、学生は「中小企業に入社

イトの次に挙げられていた学内合同企業説明会や個すると研修がない（受けさせてもらえない）」と別説明会を積極的に活用することが効果的だと考えいう印象を持っています。県内企業のなかには、ます。しかし、県内の経営者や採用担当者からは、 会社が費用を負担し、社員のキャリア開発・スキ「大学主催の合同企業説明会に参加しても、ブールアップのために様々な研修に参加させているスに学生が集まらない」などの声が聞かれます。

ケースが見られますが、学生には伝わっていない

一方で、企業ブースを明るく装飾したり、学生とようです。ぜひ、この点について点検してみてく

年齢の近い若手社員が説明を担当したり、専門用

ださい。

語をできるだけ使用しないで分かりやすく会社や以上、ポイントを2つ紹介しましたが、まず社仕事の内容を伝えたりするなど、学生の集客や理内で、会社の採用ページや採用ツール（パンフレット解促進のために様々な工夫をしている県内企業もなど）を見直し、自社の魅力は何か、それが伝わってあります。以前、学内合同企業説明会に参加したいるかを、学生の目線に立って確認してみてください。

学生に「印象が良くなかった企業」についてヒアリング調査を行いました。その結果、「製造業の参考・引用文献企業の説明を聞いたが、専門的な話が多く、何をマイナビ（2019）「2020年卒 マイナビ大学生Ｕやっているかよくわからなかった」「説明を聞いても仕事のイメージが持てなかった」「採用担当者の表情が硬く、ブースに入りづらかった」

ターン・地元就職に関する調査」
リクルートワークス研究所（2019）「2020年卒求人倍率調査」（公財）山形県産業技術振興機構

「企業訪問記」「素直さ」と「コミュニケーション力」を活かす人材育成～斎藤マシン工業株式会社～代表取締役社長 中川 健
私ども斎藤マシン工業株式会社（代表取締役社長 中川健、従業員52名）は、1950年（昭和25年）山形市宮町に個人の斎藤プレス工業として創業し、1963年（昭和38年）斎藤プレス工業株式会社として法人化した。1977年（昭和52年）に現在の天童市石鳥居に全面移転し、1985年（昭和60年）に現在の社名である斎藤マシン工業株式会社に名称を変更した。当社は創業70年を迎え、これまで蓄積してきた技術を活かしながら、21世紀を担う幅広い分野に挑戦している。
事業内容は真空機器装置部品・製品の設計・加工がメインである。真空関連部品に特化すべく、１０-8パスカルの真空を実現することが可能な真空技術・加工設備で、お客様のニーズに対応し、正確且つ精密な部品製造を行っている。また、医療関連機器・食品関連機器・電子応用機器の機械加工・組立も対応している。
わが社は、真空関連業界の「オンリーワン」の会社と自負しており、特にステンレス素材の加工技術は、当社が技術者集団として評価を裏切らない絶対の自信を持っている。

ひとりひとりが「オンリーワンエンジニア」を目指してニュケーションができることが大事である。そしわが社では、社員ひとりひとりがエンジニアであて、ものづくりは「人づくり」である。わが社はる。マニュアル（指示）通り働くだけのワーカー

ひとりひとりが責任とプライドを持って技術に挑ではなく、自ら段取り、工程を考えながらものづ戦するエンジニア集団である。次工程はお客様とくりを行っている。真空装置用のステンレス製部

いう意識を持ち、相手の事を考えることで、より品の加工を主力に、電子顕微鏡用の部品加工にも良い関係が生まれる。その結果、良い製品ができ力を入れている。いづれも高度な技術が要求されて、お客様にも喜ばれる。「良いものづくりは、る特殊な分野で、それを支えるのが、ひとりひと『決して他人のせいにしない人』のおかげで出来りが責任とプライドを持つ「オンリーワンエンジている気持ちが大切だ。」そんなものづくり（ひニア」である。社員全員が技術者という社風は創とづくり）が斎藤マシンである。

業以来変わらない精神である。

真摯な「素直さ」が生み出す「コミュニケーション力」

目指すは他社が出来ない付加価値の高い「ものづくり」

人材採用においては、独自の採用基準を設けて多品種少量生産を得意としている。特に、一かおり、中途採用においては、前職は問わず、真摯ら工程づくりが必要とされる多工程の製品こそ、な「素直さ」があれば採用する。更に、試用期間わが社の技術力が発揮でき、どんな仕事も受けら中に現場に配属し、社員とのコミュニケーションれる自信がある。更に、5Ｓを中心とした改善活動がはかれるか否かを見極めるなど独自の採用方法には力を入れており、常にあらゆるムダを省く生をとっている。この「素直さ」と「コミュニケー産を心掛けている。

ション力」を活かしながら人材を育成することにより、相手の気持ちを大事にするエンジニア集団

ものづくりは「人づくり」を作っている。

良い仕事をするには、チーム内やお客様との関係において、良い人間関係が構築でき、良いコミ採用実績について（2019年度）
2019年度3名（中途採用）（公財）山形県産業技術振興機構

＝ 若手社員へのインタビュー ＝入社3年目地元出身の加藤 愛さんにお話をお伺いしました。
Ｑ これからの目標は

Ｑ 入社の動機はみんなに仲良くしてもらえて、仕事がしやすそ

溶接だけでなく出荷業務なども覚えたいです。

うだったから入社しました。
Ｑ 趣味はありますか
Ｑ 担当業務の内容と感じていることはTIG溶接（ティグ溶接：アーク溶接の一種）担

写真を撮るのが好きで、子どもの写真をデコレーションするのが楽しいです。

当で、主にステンレス部品の溶接です。溶接は、男性の仕事のイメージでしたが、女性の私ができＱ 最後に、大切にしている心構えは常に笑顔で接することです。金属加工は男性たので、凄くうれしいです。の職場のイメージですが、皆さんがやさしく接してくれるので、笑顔で応対したいです。

Ｑ 現在の仕事はどうですか
ステンレス部品の溶接をやっているというと、友達から「凄いね。」と言われることが多く、誇最後に、対応いただいた阿部会長、中川社長そしてインタビューに対応いただいた加藤さんに感りに思っています。

謝申し上げます。

～（公財）山形県産業技術振興機構研修課より～たくさんの企業の皆様に、当機構主催の製造業技術者研修、成長分野参入人材育成研修、マネジメント人材育成研修、ロボットシステムインテグレータ育成研修を御利用いただき誠にありがとうございます。
今後とも県内産業振興のため、ものづくり企業の皆様の人材育成の一助となる研修事業や情報の提供を展開してまいりますので、引き続き、御支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

＜製造業技術者（精密測定）＞＜成長分野参入人材育成（在庫管理）＞＜マネジメント人材育成＞～今年度No.3号にあたり編集者から一言～
今年度No.3号は、キャリア教育論の専門家である山形大学の松坂暢浩准教授に第3弾「ものづくり企業の新卒採用について」というテーマで寄稿いただきました。また、企業訪問記におきましては、人材採用において「素直さ」を採用基準としておられる斎藤マシン工業株式会社様に訪問インタビューさせていただきました。御協力いただきました皆様に感謝申し上げます。
公益財団法人山形県産業技術振興機構技術部研修課
http://www.ypoint.jp〒990-2473 山形市松栄2-2-1 (山形県高度技術研究開発センター内 )TEL ： 023-647-3154／FAX ： 023-647-3139／E-mail ： info@ypoint.jp