マツ ダ︑N T T ︑ブ リ ヂ ス ト ン ⁝ ⁝私たちの仕事です︒
デザイナーが行っている 仕 事は︑部 品年︑年とデザイン界への期待は広がりを見化・下請け化しています︒
ここ広がるデザイン概念

約 1 0 0 社で︑独 自の日 本 型 C I を実 践してきた P A O S グループ代 表
せながら ︑デザイナーの仕 事は狭まっます︒
それが Design Thinking︵デザイン思 考 ︶という 言 葉で表 現されていザインという 概 念が広がりを見せてい業の価 値は ︑一般 的には 資 本 金 ︑売 上

報 価 値の必 要 性が高まっています︒企た︒情 報 化 社 会 となった今 ︑加えて情では ︑物 的 な 価 値 を 追 求 してき ま し

これまでの工業化社会型のデザインいるのです︒ているというおかしな現 象が起こってデザイニストの誕生私は ︑デザインを 活 用して︑企 業 経営や 自 治 体 運 営の力になることに約年 間 取 り 組んでき ましたが︑今 ︑デ︵CI︶は︑企業のアイデンティティ︵あます︒

だと思っています︒

くかを 提 案していくのが︑本 来のC Iして事 業 や 企 業 存 立に 反 映 させてい内 外に共 有 化させると同時に︑いかにべきかについて理 念や 方 針 を 立 案し ︑います︒
そして︑東京大学でも工学部大はデザイン思考が重要だと言い始めてドラッカースクールもこれからの経 営開 講したり︑カナダのトロント 大 学やMBAとデザインを結びつけた講座を

例 え ば ︑スタンフォー ド 大 学では ︑フト・ハードを含めた網策価値︵ネット加えて︑クラウド時代のこれからは︑ソ価は情報価値としての企業評価です︒

れに対し企業のブランドやイメージ評は物 的 価 値としての企 業 測 定です︒そタを 中 心に判 断されてきました︒
これ高 ︑社 員 数などデモグラフィックデー

情報化社会では︑物として存在して学 院 を 中 心にM O Tにデザイン思 考ですから ︑どちらかというと 予 防 医

しかし ︑このよ うにデザインといういるだけではなく ︑情 報 価 値としてもワーキング価値︶が必要です︒

学的な発想でCIは存在しますが︑事業不振や時代遅れになってしまった会社は︑対 症 療 法 的な 処 置を 行います︒
または︑経営不振の会社については︑救世界が広がり始めている一方で︑実際にを取り入れ始めました︒

です︒会 社がこれから ど うなっていく

コ ー ポ レ ー ト ア イ デ ン ティ ティ

るべき 企 業 価 値 ︶をデザインする 仕 事CIという仕事の意義

企業の駆け込み寺れる氏を紹介する︒の中西元男氏︒CIの第一人者と言わ10
www.paos.net

急医療型の処置を必要とします︒

代表

そもそもCIは︑新しい個性を作る
仕 事です︒個 性 とは ︑個 人でも 企 業でも同様に︑自身が何か強い信念や存在意 義を 持ち︑それを 外 部 発 信していかなければ個 性は生まれません︒同時に
相 手にも 同 感してもら うことが重 要です︒
そういう社会的市場的な個性をPAOSグループ（東京・上海）

ザー自身から︑手に入れたい︑存在して存 在しないと 意 味がありません︒
ユー
品 性の 価 値 追 求 が 顕 著です︒その 結ティストは 基 本 的に 個 人 プレーで︑一指 標 なのです︒ところ が︑デ ザイナ ーに 量 的 な 幸せを もたら すのが本 来のれな く なっていま す︒これはデ ザイン

果︑デザイナーはどうしても作家作品

しかし ︑もっと 生 活や社 会に対してアー トであって︑決 してデ ザインインもらいたいと認めてもらう発信力や演デザインに何ができるかを考えなけれ

ダスト リ ー︵ 産 業 ︶ではないと 思っての 多 く は ︑作 家 作 品 主 義から 抜 け らクリエイトできる力︑それがこれからのばなりません︒今日のデザイン概 念やいます︒

ことです︒こ ういう 構 造をト ータルにデザイン関係者に求められる資質だと

使 命の広がりの中では︑デザイン本 来備わっている 専 門 家 という 意 味で﹁デ芸 術 にお け る 価 値 で す︒し かし な が一品しかないからです︒その価 値 観が︑を持つのかという理由の一つは︑それが美 学の世 界で芸 術 作 品がなぜ価 値なく︑経営学・社会学・心理学・工学なえれば︑デザインが美 術 教 育だけではす︒そういう 目 的を達 成することを考性・倫 理 性・個 性を 与えていく ものでや 物 すべてに ︑審 美 性・快 適 性・安 全

デザインとは︑人間が作り出す行為ザイニスト ﹂という 言 葉を 使 うよ うにら︑デザインに求められる価 値は︑一品

ど諸 分 野に必 要なインターディシプナのあり方を履き違えています︒

しています︒

性ではあり ません︒近 代デザインといリーな概念であるといえます︒

デザイン教 育の一番の過ちは ︑美 術

でも多くの人に良い物を与え︑生活水

その意 味 合いの核はマス︵量︶で︑少しザイン思 考を 具 現 化するコンサルタン

ザインコンサルティングを行う者は︑デめ︑デザイナーも含め︑デザイン思考がデザイン教育の課題

う 概 念 は 産 業 革 命で 生 ま れ ま し た ︒

教育の中だけにデザインを置いたこと

準の向 上 を 果たす 役 割 を 内 包してい主な実績
マツダ､ダイエー､松屋､ケンウッド､ブリヂストン､神奈川県､東レ､INAX､ぴあ､キリンビール､NTT､NTT DoCoMo､東京海上､日本生命､毎日新聞､伊藤忠商事､ベネッセコーポレーション､
SELP協議会（心身障害者組織）､HANSSEM（韓国）､中国服装集団（中国）､ドトールコーヒー､日産自動車､ルミネ､AOKI､早稲田大学､日本薬品開発、LITALICO、
FRONTEO など約100社

受賞歴
第1回勝見勝賞、毎日デザイン賞、SDA大賞、第1回デザイン･オブ･ザ･イヤー桑沢賞 ほかがあります︒﹁現﹂は色形など見えるもで す︒美 術 教 育 と は ︑も と も と ア ー

そのため ︑本 来 ︑私たちのよ うにデアートからインダストリーへ

そのため︑最 近では誤 解を避けるた思っています︒

主義になってしまっています︒

つま り︑デザインとは ︑市 民 や 社 会

Motoo NAKANISHI

出 力も 重 要な 現 代の経 営 資 源という作り上げ︑経営に資するための黒子が

中西 元男

略歴
兵庫県神戸市生まれ。
桑沢デザイン研究所を経て､早稲田大学第一文学部美術専修卒業。
1968〜 株式会社PAOS設立。
現在 経営者に理解されるデザイン理論の確立とデザイン手法の開発をテーマに研究と実践を重ね、約100社のＣＩ・ブランド＆事業戦略デザインなどを手掛け、多くのサクセスストーリーと代表事例を世に送り出す。
1980
PAOS NewYork設立
1985
PAOS Boston設立
1995
PAOS北京（博奥司北京企業設計有限公司）設立
1997
PAOS上海（上海派司耐特形象設計有限公司）設立
1997
ハーバード大学・スタンフォード大学ビジネススクールのテキストにPAOSが事例として取り上げられ、記念講演に招かれる。
1998
株式会社中西元男事務所を設立し、講演・執筆・コンサルティングなどの個人活動にも注力。
1998〜2000
Gマーク（グッドデザイン賞）
制度の通商産業省（現経済産業省）主催からの民営化にあたり、総合審査委員長として改革を推進。
2000
株式会社ワールド･グッドデザイン（WGD）を設立し､世界のグッドデザイン賞情報の収集・アーカイビン
グを核とした新しいデザイン運動を推進。
2004〜2008
早稲田大学戦略デザイン研究所客員教授
2006〜2010
同学広報室参与
2010 4月〜
ニュービジネススクール「STRAMD（戦略経営デザイン人材育成）」
主宰

デザイン 企業経営の先駆者
受け継 が れていくC I マインド20
著書｢DECOMAS­経営戦略としてのデザイン統合｣（三省堂）｢PAOSデザイン｣（講談社）「CI革命」（朝日新聞社）｢New DECOMAS­デザインコンシャス企業の創造｣（三省堂）｢コーポレート・アイデンティティ戦略­デザインが企業経営を変える｣（誠文堂新光社） ほか

50

トであるべきです︒﹁ 現 象 ﹂という 言 葉

STRAMD（戦略経営デザイン人材育成講座）主宰講師
桑沢デザイン研究所 客員教授
早稲田大学社会連携研究所 招聘研究員
復旦大学（上海）客員教授

るのです︒

PAOSグループ代表
・株式会社中西元男事務所《PAOS》代表取締役社長
・上海派司耐特形象設計有限公司（PAOS上海）董事・株式会社ワールド・グッドデザイン（WGD）代表取締役社長

ティスト を 養 成 す る 教 育 で す︒ア ー■なかにし もとお プロフィール

の︑﹁ 象 ﹂は理 念などの見えないもののことです︒これらが合わさって現 象がえ直さなければなりません︒
これらのP A O Sでの長 年の経 験を 汎 用 化して︑次 代の価 値 創 造へと 役立ててもらいたいと思っています︒
そう© PAOSSTRAMD︵ストラムド︶

美術教育の延長上のみのデザイン教育を越え、多分野の人々のコ・ワークによる価値創造と感動成長こそ新しいデザイン思考《STRAMD》の目標

存 在します︒デザインも 同じだと 思いのデザイン

やって培われていくものが︑真のアイデ生活・社会﹁人材を残す﹂人生へ

Designist’sworld

ます︒だから ︑今 も う一度 ︑デザイン本© PAOS© PAOSのデザイン

ンティティデザインなのですから︒

C

事業・企業

Designer’sworld

私自身が大きな交通事故に遭ったこ

B

作品のデザインとをきっかけに︑今後はなるべく自分にA

目指すはデザイニスト

来のあ り 方 を 見 直 す 時が来たと 思います︒と考え始め︑STRAMD︵戦略経営しかできないことを中心にやっていこう

中国︑台湾︑韓国等の台頭デザイン︶という講座を始めました︒

後 藤 新 平の﹁ 金を 残すは下 ︑仕 事を求められるデザイン政策

今︑日本のデザインは︑アジアの中でがきっかけです︒大学の研究サークルのSTRAMDの目標はデザイニストの養成

企業の主要な経営軸とPAOS提唱の知的美的経営

DESIGN

コンセプトは「環境美の創造と提供」で発展

残すは中 ︑人を 残すは上 ﹂という 言 葉

韓国︑台湾などはいずれも明確なデザ

延 長で始めたP A O Sの仕 事も 約
50も 遅れ始めていると 思います︒中 国やイン政 策を持っています︒中 国では︑
こ料︑ノウハウを公開して︑後輩たちに何10年を経て︑今があります︒
その経験や資ができました︒ある 程 度 ︑生 産 力や技かを残していければと思っています︒年人弱の受講者があり︑今年で8年

INAXが新事業開発で目指したデザイン領域の拡大（1984年提案）

こ 年で千校以上のデザイン教育機関

術力を持つようになると︑これから先︑間30

代表的なロゴ＆VIデザイン事例

Awards
1st Katsumi Masaru Design AwardMainichi Design Award
SDA Award
1st Kuwasawa Design of the Year Award, etc.
Writings"Design Coordination as a Management Strategy（DECOMAS）"（Sanseido）"PAOS Design"（Kodansha）"CI Revolution"(Asahi Shimbun)"New DECOMAS：Creating a Design Conscious Business"（Sanseido）"Corporate Identity Strategies"（Seibundo Shinkosha）, etc.

デザインが重要な役割を持つとの考え目を迎えました︒

営には情が必 要で︑その部 分を 学ぶた方からです︒

や成果を海外に売っていく流れも悪くめにSTRAMDに来た﹂との意見もところが︑日 本は長 期 的なビジョン
受講生の中には︑MBAや博士号のや政策がなく︑”クールジャパン“など︑ 取 得 者 も い て ︑そ の 受 講 理 由 に ︑
どうも近視眼的です︒
日本固有の技術 ﹁ M B Aは理 論と 数 字の世 界だが︑経はあり ませんが︑将 来 的なデザインのを 紹 介しながら ︑右 左 脳ハイブリッドありました︒

その意味で日本のデザインやデザイ型の考え方や手法を学んでもらってい役割を育成していく観点からの戦略がナーは︑悲 劇 的な状 況になりつつあり

ま す︒例 え ば ︑ベネッセや ブ リ ヂスト

この教育の場では︑さまざまな事例ます︒作家にして創造 的営業力も持っン︑INAX等々の理念構築から始ま見えません︒ている人しか生き残れなくなる現象でる 開 発 事 例とその背 景にある 考え 方

Major Achievements
Provided services to approximately 100 companies, including
Mazda, Daiei, Matsuya, KENWOOD, Bridgestone, Kanagawa
Prefecture, Toray Industries, INAX, PIA, Kirin Brewery, NTT（Nippon Telegraph and Telephone Corporation）, NTT DoCoMo,Tokio Marine & Fire Insurance, Nippon Life Insurance, Mainichi
Newpapers, ITOCHU Corporation, Benesse, HANSSEM（SouthKorea）, China National Garments Group（China）, DoutorCoﬀee, Nissan Motor, Lumine, AOKI, Waseda University,
LITALICO, FRONTEO, JPD, etc.

経営方針、企業理念から企業文化のデザインまです︒もはやこの問 題は︑対 症 療 法 的なCareer Summary
Born in Kobe, Hyogo Prefecture.
Attended Kuwasawa Design School, and graduated fromWaseda University's 1st Department of Literature with an artmajor.
1968
Established PAOS.
Currently manages CI branding and businessstrategy design for approximately 100 companies,
combining research and practice for best results,
with the establishment of manager-friendly design
theories and the development of design methods asa reoccurring theme. Many success stories andrepresentative examples were born through theseeﬀorts.
1980
Established PAOS New York
1985
Established PAOS Boston
1995
Established PAOS Beijing
1997
Established PAOS Shanghai
1997
PAOS was mentioned in a textbook used at Harvard
and Stanford business schools, and Nakanishi wasinvited to deliver a commemorative lecture at theseuniversities.
1998
Established Motoo NAKANISHI Oﬃce, focusing
energy on lectures, writing, consulting, and otherpersonal activities.
1998 - 2000
To privatize the G Mark（Good Design Award）
organization, originally sponsored by the Ministry ofInternational Trade and Industry（now the Ministry ofEconomy, Trade, and Industry）, promoted reforms as
General Chair of the Judging Committee.
2000
Established World Good Design（WGD）
Inc, primarily
promoting new design movements by collecting andarchiving good design information from around theworld.
2004 -2008
Lectured as guest professor at Waseda University's
Research Institute of Strategic Design.
2006 -2010
Councilor for Public Relations oﬃce of Waseda
University2010
Begin presiding over the new businessschool STRAMD（Strategic Management Design）.

です︒

Course Director of STRAMD（Strategic Management Design）
Guest Professor, Kuwasawa Design School
Guest Professor, Fudan University（Shanghai）

対応だけではなく︑根源療法として考PAOS Group Representative
・CEO, Motoo NAKANISHI Oﬃce
［PAOS］
・President, PAOS Shanghai・CEO, World Good Design（WGD）
Inc.