海外調査報告・中欧編

海外調査報告・中欧編

ハンガリー・欧州のBIM推進状況

工学院大学

建築学部建築学科

1 はじめに

岩村教授

雅人

2 BIM推進の指標

我が国のBIM推進は遅れていると言われて久し

BIM推進状況を位置づけるために、英国が示すいが、欧州ではどの程度BIMが進んでいるかの具“BIM maturity levels”2 を指標にすることを考え体を知らずに話をしていることも多いのではないた。日本でも盛んに参照されている図であり、説か。確かに英国のBuro Happold社等の先進事例

明は不要かもしれないが、指標とする場合のポイを聴くと、数十万㎡の建築設計を、世界各地の事ントを、筆者が表に描き込んだ補足とともに触れ務所とBIMを使いながらコラボレーションしていておきたい。

1る 。既にBIMは当たり前のプラットフォームと3点のポイントがある。
①

なっていることを感じる。

Level 1：3D

しかし、そうした先進事例は、BIM先進国にお“ 3D”は、単なる3Dではなく、「コンピューいても一部の事務所なのかもしれない。筆者が数テーショナルデザイン」と捉えた方が分かりやす

年前に英国でヒアリングをした際にも、最大手のい。

組織事務所は、国全体のルール作りに協力しなが②Level 2：BIM“s”

ら、BIM推進をリードしていたが、デザイン中心単数ではなく複数形である点がポイントであの組織事務所では、コンピューテーショナルデザ

り、BIMが、デジタルコラボレーションのプラッインは活用していても、BIMは必ずしも進んでいトフォームであることが示されている。

るわけではなく、英国のルールや、NBS Chorus③を活用しているわけでもなかった。

“ i ”= Integrated, Interoperable Dataで あ り、一方、今回訪問したハンガリーは、言わずと知れたGraphisoft社のお膝元でもある。日本には聞Level 3：“ i ”BIM

複数形のBIMが更に外部のデータベースと繋がるイメージが示されている。

こえてこなくても、大いにBIMが進んでいる可能

上記を踏まえると、Level2、Level3にも幅が性もある。本稿は、限られた数ではあったが、実あることが分かる。個人ベースのBIM、企業単体際に見てきた欧州のBIM推進の現状についての報でのBIM、国全体でのBIM、世界に繋がるBIMと告である。

いう拡張の幅である。

138

例 え ば、“BIM Managerʼs Handbook”Andrea Allas, Buro
Happold, Autodesk University Las Vegas 2023

建築コスト研究No.1232024.12 “BIM maturity levels”©2008 Bew-Richards

海外調査報告・中欧編

データ共有も行っていた。
内装のモノ決めでは、VRを用いたプレゼンも活用したとのことであった。
こ の ヒ ア リ ン グ の中で「コンピュータに得意な人が入ったので……」という興味深い発言があった。
筆者は、企業でのBIM導入・推進役を務めてきたが、最初期に、米国の先端事務所にヒアリングをしたことがある 3 。
図1BIM成熟度レベル 出所：“BIM maturity level”に筆者が追記

そ の 際、 社 内 に“BIMチャンピオン”を作ることの重要性を聞かされた。実は、その時点では、企3 ハンガリー日系ゼネコンでのBIM推進業内の先端を延ばすことと、底上げをすること竹中工務店ハンガリー支社でのヒアリングの様た。しかし、その後、BIMの場合にあっては、ま子は他稿でも触れているので、本稿ではBIMにず“BIMチャンピオン”が率先して活用を模索限っての報告とする。

し、その組織に合った有効な活用方法を考案し、を、同時並行で行うことが重要なのだと解釈しハンガリー支店でのBIM活用は、まだ始まったばその方法を広める形でなければ、なかなか上手くかりとの話ではあったが、紹介いただいたプロジェいかないということに気づいた。BIMは、従来のクトの実活用では、十分にBIMが機能していた。

CADのように、以前、手で行っていた作業の一設計段階では、施工検討のフロントローディン部をコンピュータに置き換えるというものではな

グを主目的にしているとのことだった。これは、く、仕事の進め方そのものに関わっていることに対象とする建築物が「工場」という、比較的意匠よる 4 。

性に関わる部分が少なく機能重視で、「工期」検討の比重が高い建物用途であることを反映していヒアリングでは、正に“BIMチャンピオン”が組織内の水準を上げていく様子が感じられた。

るのだろう。設計段階から、設計BIMデータを施発注者のBIM意識もヒアリングしたが、「発注工チームと共有し、並行して仮設計画、工程計者がBIM指定することは、現状はほぼなく、英国画、いわゆる“5D”に活用していた。工程、モ企業の発注者ぐらいである」との回答だった。

ノ決め工程、作図工程を早期に検討することで、下請けとの調整も前倒しが可能となる。

以 上 に つ い て、 先 の 指 標 を 当 て は め る と、Level2前半を順調に進めていると言える。

施工段階では、セクション間・工種間の納まり調整に活用していた。専門工事業者が作成した施工検討BIMモデルを現場で重ね合わせ、画面を見ながら課題を抽出し、次回までのタスクを決める。このサイクルを回すことで早期に課題解決を図る。サブコンとは、BIMクラウドを利用して

3
4

10年程前、KPF等のBIM先進企業のBIMマネージャーに話を聞いた。
本稿でこの議論を深める余裕はないが、CCCで筆者が発表した内容も、BIMはワークフローそのものであるという考え方に
基 づ い て い る。“Research on workflow improvement in theearly stage of apartment design using BIM”, Masato
Iwamura, Takehisa Yonezawa, Ryo Sato

建築コスト研究No.1232024.139

海外調査報告・中欧編

らがローカル設計を手がけた「ハンガリー音楽の4 ハンガリー組織設計事務所でのBIM推進家」でのBIMを活用したプロジェクトマネジメン

続いては、ハンガリーの大手組織設計事務所

BIMの利点として強調されていたのは、「コストOBUDAでのヒアリングとなる。既に大型案件でも管理」と「データ統合（業種間連携）」であった。

BIMを実践しており、図2のような実績があると話を聴く限り、コスト管理と言っても、BIMデーの紹介があった。プロジェクトは、単独設計もあタを外部データベースと連携して素早く概算を算れば、海外デザイナーと組んで、ローカル設計事出するものではなく、プロジェクトの情報を出来務所としての参画もあった。その中には、他稿でる限り集めるという活用であり、概算自体は従来も紹介している藤本壮介氏「ハンガリー音楽の家」

ど お り の よ う で あ っ た（ 筆 者 は、 な る ほ どでのローカル設計もあった。いくつかの先進事例

Level2であるところの“4D”なのだと妙に納でBIMを進めながら、事務所のBIMルールを着々得してしまった）。

トについての発表があったが（図５）、そこでもと構築しているという状況であった。
注目は、英国のルールを非常によく調べていることであった。特に、RIBAの“Plan ofWork”を参照しながら、 自 社 の ワ ー ク フ
ローを構築している点には大いに共感できた。
図 3 が、 彼 ら の 示 す
ワークフローであった。
更に図4のとおり、本稿のBIM指標に掲げ図2た“BIM maturity

BIMプロジェクト例levels”も登場した。両図を見ただけでも、いかに彼らが英国のBIMルールを詳しく調べているかが分かる。英国のBIMルールを基に、国内状況、自社の状況に合わせたルールを構築している。こうしたアプローチは、我が国でも参考になるだろう。
筆者は、“5D”は、BIMの外に置かれた、仕様情報や単価情報との紐づけが必要になるので、Level2ではなく、Level3に含まれると考えているが、彼らがBIMを採用する目的として、盛んに「コストマネジメント=5D」に言及していたことも印象に残った。
事 務 所 訪 問 2 日 後、Creative ConstructionConference（以下、「CCC」という）の場で、彼

40

建築コスト研究No.1232024.1図3

OBUDA“Work method”

海外調査報告・中欧編

事例は、COVID-19の影響による建設費急騰の真っ只中で、対面の打合せも制約を受けていた中でのプロジェクトであった。建築情報を集約するプラットフォームとしてのBIM活用効果が発揮された好例であった。
ヒアリングでは、国のルール作りはどうかという質問もしてみたが、まだ
図4

OBUDA版 “BIM maturity levels”

国としてのBIMのルールはないとのことであった。
以 上 に つ い て、 先 の 指 標 を 当 て は め る と、Level2前半という段階になる 5 。

5 我が国におけるBIM推進状況
ここで我が国のBIM推進状況も指標に当てはめておきたい。我が国では、2019年、国土交通省主導による「建築BIM推進会議」が発足し、国を挙げてのルール作りが進んでいる。図6は令和4年末に建築推進会議HPに掲載された「将来像と工図5

BIMを活用したプロジェクトマネジメント
出典：CCC2023 keynote-3, Attila Pém

図6程表」である。ここでも“BIM maturity levels”が下敷きにされている。

我が国のBIM推進における将来像と工程表

出典：国土交通省第13回建築BIM環境整備部会（令和4年11月25日）資料３「将来像と工程表の改訂について」
5 “BIM maturity levels”における、“2”、“3”は、あくまで全体俯瞰的見取図の中での位置づけであり、個々の取組みの難易度・先進度を測るものではない。OBUDAの企業単位の取組みは、高度かつ精緻であった。5

建築コスト研究No.1232024.141

海外調査報告・中欧編

2025年度の目標としてLevel2達成をおいていることに注目したい。

社の取組みに明らかだが 6 、建築3Dの技術に対しても同様であったようだ。彼の先見性にはここで我 が 国 の「 将 来 像 と 工 程 表 」 に お い て のも驚嘆するところである。打合せの場に現れた「Level2達成」は、あくまでLevel2達成に必要Graphisoft社メンバーが全員、Macを使っていたな国のルールを作ることであり、必ずしも普及にことも興味深かった。建築系のソフトウェアは、関する達成目標ではない。また、内容も我が国のWindowsが主流で、Mac版がなく仮想Windowsで状 況 に 合 わ せ て 作 ら れ て お り、 単 純 に 英 国 の走らせるソフトウェアも多い。建築のIT関連の打“BIM maturity levels”と同一視できない。しか合せの場で、Mac画面がこれだけ並んでいたのは、し、企業単位での取組みではなく、国全体でBIM筆者の経験上、初めてであった。Graphisoft社メルールを進め、2025年度には、確認申請BIM本受ンバーのジョブズ氏へのリスペクトを感じた。

付開始という具体に結びつけていることからも、指標におけるLevel2後半に位置づけできると考（1）Open BIMえる。

最初のキーワードは、“Open BIM”であった。
ヒアリングの中では、BIMにおける連携（Level 2

6 BIMソフトウェアベンダーとの意見交換のBIM“s”） と、 外 部 デ ー タ ベ ー ス と の 連 携（Level3の“ i ”BIM）、二つの話題が出た。詳細

日本におけるBIMソフトウェアの使用率についは 省 く が、 欧 州 で は、BSI（Building Smartては、様々な調査が公表されており、それぞれ発International）を中心に“Open”に向けての取表元により異なるが、概ね意匠設計者が使用する組みをしており、Graphisoft社も積極的に貢献しBIMソ フ ト は、“Revit” と“Archicad” の 利 用ているという説明があった。

が多く、施工者は“Revit”が多い傾向にある。

我が国でも、BSJは（Building Smart Japan）、世界的には、意匠BIMソフトでは、“Revit”が多国のルール作りにおいて中心的役割を担い始めてく、次いで“Archicad”が使われている。

いるが、欧州でのBSIは、国を越えてのLevel3

Graphisoft社の訪問にあたっては、いくつかの質の連携においても中心的役割を担っているという問を事前に送付して臨んだ。ヒアリングは2時間

こ と だ と 理 解 し た。IFCの 役 割 の 重 要 性 と、以上に及んだこともあり、本稿ですべて紹介する

ArchicadではIFCプロパティセットを割り当てることは難しいが、特に2点の話題を取り上げたい。

ことが容易であることの説明を受けた。

本題の前に、Graphisoft本社の様子を紹介した

なお、CCCにおいても、Open-BIMは主要な関心い。社は郊外のサイエンスパーク内にあり、緑豊事の一つであった。筆者はAutodesk Revitを使ったかな敷地内に各企業の低層建物が点在している。

事例を発表したが、受けた質問もRevitを採用した

オフィスワーカーにとっては理想的な環境ではな

理由と他ソフトとの連携に関してであった7。

いかと思った。そして、オフィスの入口ではスティーブ・ジョブズの銅像が出迎えていた。
訪問チームは、両者の関係を知らなかったのだ
が、ジョブズ氏が「Macで動く3Dソフトウェアを探しており、Graphisoft社の取組みに非常に興味 を 持 っ た 」 と の こ と で、「ジョブズ氏がGraphisoft社に多くの投資をした」そうである。
ジョブズ氏が、CG技術に大いに興味があったことは、米国のアニメーション制作会社PIXAR

42

建築コスト研究No.1232024.167

ウォルター・アイザックソン著、井口耕二訳（2011）『SteveJobsⅠ・Ⅱ』講談社
Open BIMについて若干補足をしておきたい。「オープン・ビム」という言葉だけが一人歩きし、「クローズよりもオープンの方がよい」という単純な理解に出くわすことがある。現状、まだまだ異なるBIM関連ソフト間でのデータのやり取りには、情報の欠落が生じる。また、IFC変換を都度行っての連携になるため、断続的な連携となる。同じソフトウェアを利用して、意匠BIM-構造BIM-設備BIMがクラウドサーバーで常時連携する場合のデータ連携性に比較すると、（あくまで「現状」では）異ソフト間の連携性は劣る。だからこそ、“Open”に向けての取組みが必要であると捉えるべきである。

海外調査報告・中欧編（2）Grasshopper「Archicad、Revit両者を同じレベルで習得するの筆者は普段Revitを使用しているため、Archicadはハードルが高いが、Grasshopperを真ん中におには詳しくないが、今後“Open BIM”を研究すいて操作すれば、Archicad、Revitを両者同時にる上でも、Archicadを習得したいと考えている。

操作し、それぞれのネーティブデータとしてモデ

しかし、BIMソフトはCADや画像系ソフトに比リングすることができ、後は、パラメータのマッべてもコマンド数が多く、設定も多岐にわたり複ピングをすればよいので、両者の連携性は、より雑であるため、一つのBIMソフトを覚えるだけで容易になるのではないか」という質問である。
こ の 質 問 に 対 し て、Archicad と Grasshopperも大変であり、もう一つのソフトに手を出すのはの連携は、Revitよりも前から実現しているとい極めてハードルが高い。
ところで、世界的にもRhinocerosで初期のボう丁寧な説明があり、この実現は日本人の助言リ ュ ー ム 検 討 を 行 い、Revitに 連 携 さ せ、 コ ン（㈱日建設計 山梨知彦氏）によるところが大きい

ピューテーショナルデザインとBIMを連携しながとのことであった。そして、質問のアイディアにら、設計を進めるという方法が標準となりつつあも、Yesの返答があった。また、今後、質問があ8れば是非応えたいという趣旨の嬉しい発言もいた

この間を繋ぐ強力なツールが、Rhinocerosに同だいた 9 。

る 。
包されているビジュアルプログラミング
Grasshopperで あ り、 同 ア ド イ ン ソ フ ト で あ る“Rhino. inside. Revit”はすこぶる使い勝手がよい。

7 おわりにGrasshopperは、Revitに同包されているDynamo“BIM maturity levels”を指標に、今回の訪問よりも形状操作が軽いため、Rhinocerosを一切使をまとめてきたが、図らずも欧州のBIM推進状況わずに、Revitを動かす場合にも重宝する。という主題とは別に、英国が生み出した、この指図7は、“Rhino. inside. Revit”の操作画面の標の優秀さを再認識することにもなった。

キャプチャであるが、上部のタブにRevitを動か

今回、最も強く感じたことは、BIMを一気に使すための多くのコンポーネントが並んでいる。こいこなすような即効薬はないということだった。

れらを使いこなせば、Revitの主なモデリングをCCCの発表でも、各々の場で様々な課題にぶちGrasshopperだけで行うことも可能である。

当たり、一つひとつ解決している様が発表されてこの連携を念頭に以下の質問をぶつけてみた。

いた。地道な推進の必要性を再認識した。
なお、帰国後、Archicadを イ ン ス ト ー ル し、Grasshopperを中心としたRevitとArchicad連 携 の ア
イ デ ィ ア を、 所 属 大 学 で行っているBIM演習の中に取り入れるべく、連携を試行していることを最後に付

図7

Rhino. inside. Revit

記したい。

操作画面
98

世界的にも早くは、英国Zaha事務所による以下に発表された
取 組 み が あ る。
“Custom Computational Workflows for BIM
Design Implementation”Eckart Schwerdtfeger, Zaha Hadid
Architects, Autodesk University Las Vegas 2019

後から考えてみると、Graphisoft本社を訪問しておきながら、Autodesk Revit画面を動かしつつBIMの質問をするというのは失礼な話だったかもしれず、筆者の自省するところもあるが、極めて丁寧に応対をいただいた。応対いただいたメンバーに深謝したい。

建築コスト研究No.1232024.143