PVC 第 5 回講演 ⾼野 雅彰⽒(2021 年 7 ⽉ 29 ⽇)「⾃分×価値 〜⾃分の価値は⾃分で創る〜」
⼤学⽣への危機感
今回のゲストは神⼾⼤学の OB で、株式会社 DG

TAKANO 代表取締役の⾼野雅彰さん。

東⼤阪の町⼯場の息⼦として育った⾼野さんは、⾼い技術を提供しても対価が少ない事業に⻭がゆさを感じ、「事業を引き継ぐのではなく、技術を受け継ぐ」というモットーに⾼精度ながらも 300 円しか儲からなかったガスコンロの⽕⼒を調整する部品の技術はそのままにbubble90 という 9 割の節⽔率かつ⾼い洗浄⼒を実現するノズルを開発した。
今の時代に合わせて何を作るべきかデザインをすることで付加価値を 100 倍に。
かつて⾼野さん 1 ⼈で始まった DG TAKANO は設⽴からわずか数年で世界中から優秀な⼈材が集まる企業にまで成⻑している。
世界中の企業が注⽬するインド⼯科⼤学の採⽤活動で、なんと⽇本のベンチャー企業で初めて優秀な学⽣に早期段階でコンタクトできる採⽤ 1 巡⽬を獲得。
リアルタイムでマイクロソフトや GAFA と学⽣の採⽤争いをしていたのだとか。
そして今や、働きたいベンチャー企業第 1 位。その応募倍率は 300 倍を超え、ラブコールが⽌まらない。
そんな魅⼒的な組織を創り上げ、第⼀線でヒトを⾒ている⾼野さんは今の社会に⽣きる私たちに⼤きな課題を感じているという。
「いま⽇本は物質的に豊かで安⼼で安全で便利。しかし、ほとんどの⼈の夢が叶っていない。多くの⼈が夢を諦め妥協してしまっている。」

「今までは、物質的な豊かさを必死に追っていた。しかしこれからは⼀⼈⼀⼈の幸せに焦点が当たる時代。そのときにどういう⽣き⽅をするか。」「今からからは⾃由度が⾼くなってどんな⼈⽣でも⽣きることができる。でもそうなったときに幸せになる⼈が増えるかといったらそんなことない。」
⾼野さんは⾔い切る。
彼は実は、就職活動を⾏っていた⼤学⽣のころからこのように感じていたのだという。
「当時、周りの友⼈はみんな有名な企業に就職したがっていたが、僕にはみんな同じに⾒えた。どこも働きたくないと感じた。」「なぜかっていうと、⾃分で⾃分の⼈⽣をコントロールできなくなる。」
⾃分の⼈⽣をコントロール。強烈なワードが来た。
「例えば、テレビを作りたいと思ってメーカーに⾏っても、ʻʼ冷蔵庫ʻʼと⾔われると冷蔵庫を作るしかない。東京で働きたいと思ってもʻʼお前は⼤阪ʻʼと⾔われると⼤阪に⾏かされる。」
たしかに、おっしゃる通りだ。筆者の⽗は⼤企業に勤めており、関⻄圏での勤務を希望しているのだが、関東や東海と様々な場所に辞令が命じられ、⽗が単⾝で赴任することもしばしば。
しかし、私含め家族は「仕事だからしょうがないよね。」とあたかも当然のことだと思っていた。
今考えると、それを当たり前だと思っていること⾃体、恐ろしく感じる。
⾃分の⼈⽣⾃分で舵を切る、企業に⼊ったらこれが実現出来ないのが普通、それもご縁。
いつの間にか何の疑いもなくそう感じていた。
でも、会社が出したその辞令によって、私は中学⽣になってから⽗と暮らせていない。
家には⽗がいないのが普通。⽗は 1 か⽉に数⽇帰ってくるʻʼたまに会うʻʼ存在。

それって普通なのだろうか。

⾝近なところに疑問を感じた。
「僕の体感として⽇本⼈の 8 割 9 割が仕事に対してやる気がない。これって個⼈の問題じゃない。社会か、もしくは組織の問題。やる気がなくなるような社会や組織の仕組みになっている。」
彼は⼤企業に勤める⼈の多くが、その⾵通しの悪さに慣れてしまい、⾏動を起こさない負の循環が起きてしまっていることを指摘する。
「例えば、頑張っても給料がなかなか上がらないとかね。おかしいと思う声も通らず、働くやる気がどんどん失われて⾏ってしまう。そのうち疑問の声を上げることすら辞めてしまう。それでみんなが同じになってしまう。組織がダメだってわかっていても⾃助能⼒がない。この連鎖が起こっている。」
変化の波が⽴たない場所では、イノベーションが起こらない。
「だから、僕はそのような⼤企業に魅⼒を感じなかった。」
⾼野さんは⾔う。
「本来学⽣っていうのは⼈⽣の下積み期間で、社会に出てからようやく⼈⽣を⾃由に⽣きられるようになる。」
⾃由になれる「はず」だ。
「今まで親の保護下にあった⾃分たちが⼤学⽣になった瞬間にいきなりʻʼはい、⾃由になりました‼ʻʼとレールを外される。どんなことを考えて⼈⽣を⽣きないといけないかとか⼀切学ばずに放り出されるわけ。でもアドバイスをもらう先輩も同じように放り出されていて、連鎖が起こっている。そして働き出してʻʼ⼈⽣こんなもんなんだなʻʼと現実を⾃覚する。」
いつの間にか、だれの⼈⽣なのか、何のために⽣きているのかを⽴ち返ることもなくなってしまう。もっとやりたい！という欲が消えていく。
「でも本来仕事は⾃分のやりたいことが出来て、⼀回きりの⼈⽣の⾃⼰実現が出来て、お⾦までもらえる幸せなもののはず。」
⾼野さんによると、社会⼈に必要な⼒は「理解⼒・判断⼒・分析⼒・想像⼒・⾏動⼒」の5 つ。

しかし、残念なことに私たちも、先を進む先輩たちも教えられたことを理解する「理解⼒」しかトレーニングしてきていないそうだ。
ぜひ残りの 4 つの⼒を鍛えて、⼈⽣を⾃分で歩んでほしい。
⼈⽣をもっと⾯⽩くしよう。

そんなメッセージを込めて、普段⾼野さんが DG

TAKANO で社員向けに⾏っている「判断⼒・分析⼒・想像⼒・⾏動⼒」を鍛え、イノベーションを起こす⼒をつけていくワークを特別に体験させてもらった。
【ワーク】
ワークは 1 つの問いから始まった。
「卒業後どんな計画をしているのか。」
マスターに進む、海外で働く、企業に勤める…様々な答えが出たが、なかなか答えが思い浮かばない参加者も。
まだ、うまく想像できない私たちに向け、「たしかに、働いていないから分からへん。想像が難しい。でも、その中で⾃分の⼈⽣を決めていかなければならない。ただ、いくらでも修正が効く。1 回きりと思っているのは⾃分で決めつけているだけ。」「逆に⾔うと想像⼒さえあればどんなルートでも無限に選択肢を広げられる。」「でも、みんなは想像するトレーニングをしてきていないから⽬の前にある選択肢しか選ぶことが出来ていない。」
私たちは気づかないうちにたくさんのリミッターを設けて⾃分の可能性をどんどん狭めてしまっているのだという。まずは、そのリミッターを外す訓練だ。
さて次の質問が投げかけられた。
「⼈⽣の⽬的は？」卒業後よりもさらに広い範囲の問いに参加者みんなで頭を悩ませる。ここで、⾼野さんから、リミッターを外しやすくなる素敵な発想が。

「まず、全ての事象に意味はない。イコール⼈⽣に意味はない。これはどういうことか。」「⼈間は⾃分視点で⾒ているが豊かになるには⾃分以外の視点をどれだけ持って物を⾒れるようになるかが重要だ。」「それは⼈だけでない。宇宙から⼈を⾒たとき、僕が⼤成功しようが、ホームレスになろうが何の意味がない。独⾝だろうが結婚しようが宇宙の時間軸では関係ない。」「幸せだと感じるかどうかは全て勝⼿な価値観で解釈して意味付けしているだけ。」「⼤企業が上でベンチャーが下とか。ホワイトカラーが上でブルーカラーが下だとか。幸せと感じるのはどのステージでもできる。優越感や劣等感は⾃分が勝⼿に⽐較しているだ
け。どこと⽐較したらいいかだけ。」「そう考えるとすべて無駄な努⼒、無駄な努⼒というより意味もない。何もない。」「でも、与えられた 1 度きりの⼈⽣ですよね。」
そしたら、どんな選択をしたっていいやん！
「ここまで理解できると初めて完全な⾃由が⼿に⼊る。すると、リミッターや無意識なバイアスがなくなる。」
つまり、何をやったって宇宙の規模や時間軸から⾒ると意味はない。
→ならば幸せだと感じて死んだ⽅が良い。
でもこのように考えるとまた新たな問いが⽣まれる。

では、幸せな⼈⽣を⽣きるには？
そもそも幸せって何？
私たちが幸せな⼈⽣を実現するには「幸せ」の定義を明らかにする必要がありそうだ。
⾼野さんは以下の欲求のピラミッドを⽤いながら説明してくれた。

「⽇本ではほとんどが下から 3 つまでは満たされている。今直⾯しているのが承認欲求。」「この欲求を満たすために⼈に嫌われないようにと⼈⽬を気にして⽣きている。でも、これは近視眼的で意味のないこと。どうせ意味のない⼈⽣をやっているんだったらそれってすごく価値として低いと思う。」
何をやったって宇宙の規模や時間軸から⾒ると意味はない。
だから、どんな選択をしたって⼤丈夫。だったら幸せだと感じて死んだ⽅が良い。
「ここを理解できていたら、⼈⽬なんかどうでもいい。⾃分がやりたいことをするんだよと。この考え⽅で⽋乏欲求が成⻑欲求へとなり、⾃⼰実現が可能となる。」
つまり、宇宙からの視点を理解すれば、承認欲求の壁を超え、⾃⼰実現欲求の実現へとコマを進めることが出来る。
「DG TAKANO が⽬指しているのはこの⾃⼰実現の欲求を満たしたいと思っている⼈たちの集まり。」
ではここで改めて想像⼒を鍛える質問だ。
「どんな⼈⽣でも⾃由に⽣きられるとしたら、何の障害もなければ、どんな⼈⽣を⽣きたいですか。」
参加者の解答には徐々にユーモアと個性が出てくる。
古代ギリシャのように暇を持て余しながら同じ⽴場の⼈と議論をしたい
タイムスリップともしもボックスが欲しい
東南アジアで⽇本語教育をしてみたい
お⾦に不⾃由なく過ごしたい、でも⼈にも頼られたいなどなど。

では、⾃分以外での視点からの意⾒を聞けたうえでもっとリミッターを外すことを軸に置き、次のワーク。
「理想の⼈⽣を A・B・C ルートの 3 つ考えてください」

「今までの延⻑でしか⽣きていけないと思っている⼈だらけ。だが、明⽇は過去の延⻑にとらわれず⽣きていける。」「⾃分にはこれしか、この範囲しかないと思っていたことが⼈⽣ 1 回きり、では何をする？と常に考えさせることで想像⼒と分析⼒がつく。すると範囲が狭かったのが膨らんで⼈⽣の選択肢がすごく増える。」
⼤事なのは答えを 1 つにしないこと。やりたいことをたくさん挙げることで、想像することが⾝近になる。⾃分の興味や好きなことをより分析するようになる。そして、この作業を繰り返すことで今まで選択肢から外していた⾃分の可能性が⾒えてくる。
もっと⾯⽩い⼈⽣が、⾃分にしか実現できない⽣き⽅が近づいてくる。
この問いに対して、参加者からは以下のような回答が。
「１：スポーツ万能になる

２：ハーフになる

３：どれだけ⽢いものを⾷べても太らない体になりたい」「１：ギリシャのような場所で同じ⽴場の⼈と哲学について語りたい

２：何もしないニートの⽣活をやってみたい」「１：⼤⼈気ハリウッド⼥優になる

２：世界中を旅したい

３：海賊になりたい」

では次、その理想のルートの障害は何ですか？
⾼野さんから 3 つのルートを深ぼる質問が。
ポイントは物理的に難しいことは抽象度を上げて考えること。
例えば、古代ギリシャに⾏って哲学について語りたい、であれば古代ギリシャの何に魅⼒があるか、ではそれを今の社会で実現するにはどんな障壁があるかと考える。
「このトレーニングはどういうトレーニングかというと、まずリミッターを外せない⼈はすぐに現実を⾒てしまってそんなのできるわけないと無意識に考えてしまい、できる範囲の中でしか想像できない。」「なのでまずは全ての制限を取っ払う。全ての制限を取っ払って何の制限もなかったら⾃分はどういう⾵に⽣きたいかを想像する。そして出てきてから障害を考える。そうすることでできるわけない、と思っていたことが、どうすればできるようになるか考えるようになる。」

「だから、今は解決策を考えなくていい。それを実現する為の障害は何か、ということだ。」
そもそも時代が違う、「いま皆さんが挙げた障壁、これが課題。では、この課題が解決できればあなたと同じように幸せな⼈⽣を⽣きられる⼈がいると思うか。」「もし、答えが Yes であるならば、それこそがあなたが理想の⼈⽣を⼿に⼊れかつ、事業にできる可能性がある、これが今の社会課題の可能性がある。」「これを⾒つけ出すことが出来れば、⾃分のモチベーションや⾏動⼒は無限にある。理想の⼈⽣を⼿に⼊れるために前に⾛っているんだから。」「このようにして新規事業を創っていく。こうすることで皆さんしか思いつくことが出来なかったけど、⾔われてみればそうだよね！ということを新事業にできる。この想像⼒の千本ノックをしている。」「最後に、イノベーションの起こし⽅ということで、皆さんは常識外の結果を起こさなければならない。となれば⾏動と結果は相関しているから常識外の⾏動もしていかなければならない。これで⾏動のリミッターが外れる。となると次は常識外の戦略が必要になる。
そんな戦略を⽴てるには常識のリミッターを外さなければならない。」「戦略を⾒出すまでに、課題の本質を⾒抜くこと、⾏動を定めるまでに常識にとらわれない解決策を導き出すこと、⾏動の際に実現すること」の過程が隠れている。この 3 つのタイミングでイノベーションは起きる。3 つ同時に起こすことが出来ると驚異的な⼒が出る。で実際にこれらを達成するにはそれぞれ「分析⼒・想像⼒、分析⼒・想像⼒、⾏動⼒」が必要になる。でみなさんは理解することしか学習していない。」「夢をかなえる回数が増えれば、幸せだと感じる時間が多いので幸せな⼈⽣となる。だから、効率的に夢をかなえられるのが理想的。そこには夢をかなえたいと思う⼈たちを連携させる組織の覚醒と、個々の覚醒の外部的内部的要因が必要です。」
最後に⾼野さんは DG TAKANO のビジョンを語り、場を締めくくった。
「DG TAKANO

では夢をかなえたいと思っている成⻑ポテンシャルの⾼い⼈を集め、彼らを覚醒させ、さらに互いに協⼒し合う⽂化を作ることで効率的に夢をかなえる。」

「今⽇取り組んだ Brain Camp や共に夢を協⼒して叶え合っていく Designers Guild の活動を通してこれらを実現させると共に、DG の⽂化を創っていく。」【筆者の感想】
筆者の私はちょうど就職活動を⾏っており、なるべく早いうちにやりたいことを⾒つけ出したい、でもなかなかこれだ！と思うものが⾒つからない…という繰り返しでとても焦っていた。
でも、この講演中に V School の代表を務められている國部先⽣からのひとこと、そして⾼野さんの⼈⽣への考え⽅にとても救われた。

「意味のない所に意味がある」「意味があると思うから出てこない」bｙ國部先⽣

社会⼈に必要な⼒
・理解⼒→教えられたことを理解するここしかトレーニングしてきていない
・判断⼒
・分析⼒
・想像⼒
・⾏動⼒
→今から社会に放り出されたとき、何もできない「周りの友⼈はみんな有名な企業に就職したがるのだが、僕にはみんな同じに⾒えた。どこも働きたくないと感じた。」「なぜかっていうと、⾃分で⾃分の⼈⽣をコントロールできなくなる。」

「例えば、テレビを作りたいと思ってメーカーに⾏っても、ʻʼ冷蔵庫ʻʼといわれると冷蔵庫を作るしかない。東京で働きたいと思ってもʻʼお前は⼤阪ʻʼといわれると⼤阪に⾏かされる。」「⾃分の⼈⽣を全然知らない他⼈にコントロールされる、そんなんありえへんやろ。」「頑張っても給料がなかなか上がらないとかね。働くやる気が失われる仕組みしかない。」「僕の体感として⽇本⼈の 8 割 9 割が仕事に対してやる気がない。そうなってくるとこれって個⼈の問題じゃないよね。社会か、もしくは組織の問題だよね。やる気がなくなるよ
うな社会や組織の仕組みになっている。」「本来学⽣っていうのは⼈⽣の下積み期間で、社会に出てからようやく⼈⽣を⾃由に⽣きられるようになる。」「今まで親の保護下にあった⾃分たちが⼤学⽣になった習慣にいきなりʻʼはい、⾃由になりました‼ʻʼとレールを外される。みんながどんなことを考えて⼈⽣を⽣きないといけないかとか⼀切学ばずに放り出されるわけ。でもアドバイスをもらう先輩も同じように放り出されていて、連鎖が起こっている。そして働き出してʻʼ⼈⽣こんなもんなんだなʻʼと現実を⾃覚する。」「おかしいと思う声も⼀切通らず、そのうち疑問の声を上げることすら辞めてしまう。それでみんなが同じ内容になってしまう。組織がダメだってわかっていても⾃助能⼒がない。この連鎖が起こっている。」「みんな頑張っているふりをしている。もしくは⾔われた最低限の事しかしない。」「でも本来は⾃分のやりたいことが出来て⼀回きりの⼈⽣の⾃⼰実現が出来てお⾦までもらえる幸せなもののはず。」「しかし、⽇本の伝統的な⼤企業ではそのように組織をかえることができなくなってしまっている。写真になる⼈もサラリーマン。そんな彼らは、⾃分が社⻑の時に何も問題が起こらないようにと無難に過ごす。それではイノベーションが起こるわけがない。」

「だから、僕はそのような⼤企業に魅⼒を感じなかった。」「いま⽇本は物質的に豊かで安⼼で安全で便利。しかし、ほとんどの⼈の夢がかなっていない。多くの⼈が夢をあきらめ妥協してしまっている。」「今までは、物質的な豊かさを必死に追っていた。しかしこれからは⼀⼈⼀⼈の幸せに焦点が当たる時代。そのときにどういう⽣き⽅をするか。」「今からからは⾃由度難くなってどんな⼈⽣でも⽣きれる。でもそうなったときに幸せになる⼈が増えるかといったらそんなことない。」「⾃由は常に責任とセット。どんな環境であっても⾃分が幸せ⽣きていける⼒を⼿に⼊れないといきなり畏友を与えられたらみんな堕落して結局幸せでない道へ進んでしまう。」「もともと東⼤阪でやっている町⼯場の部須⼾として育ちました。」「すごく制度のいるガスコンロの⽕⼒を調整する部品を作っていた。」「しかし、エンドユーザーに向かう頃には 1 万円を超える製品にもかかわらず、製造元は300 円しかもうかっていない。」
こんな状態の家業はつぎたくない。
「事業を受け継ぐんじゃなくて技術を受け継ぐ。」
だから、新しくベンチャーを⽴ち上げバブル 90 という節⽔をするノズルを開発しました。ここに技術⾰新は起こってない。受け継いだだけ何を創ったらいいか今の時代に合わせてデザインをする。そのことで付加価値を 100 倍にした。」

このノズルによって平均 8.9 割の節⽔を可能にし、洗浄⼒

底から数年で世界から優秀な⼈材が集まる企業にまで成⻑。世界中の企業が注⽬する員夫
⼯科⼤学の採⽤活動で、⽇本のベンチャー企業で初の採⽤ 1 巡⽬を獲得。マイクロソフト
や GAFA と学⽣の採⽤争いをしていたのだとか。
そして今や、働きたいベンチャー企業第 1 位。応募倍率は 300 倍を超えます。
⾼野さんが⼈材育成に⼒を⼊れたきっかけ
・ヨーロッパの品評会で好評→⾃信をつけて⽇本に帰る→モノづくり⼤賞でグランプリ→
5 年位売れない→やっと売れるようになり、⼈を雇える状態に→募集がゼロ→1 年半後に働きたいベンチャー第 1 位、倍率 300 倍もの企業に→夢をかなえあう会社、⼀緒に夢をかなえる企業へ→マネジメントをしない→窃盗や横領が多発→これを⽌めたのが外国⼈⼈材→もともと⾔葉が通じない国に来る時点で夢を持っている DG はロシア⼈が救った
品質や不具合を直したのはインド⼯科⼤学の学⽣だった→外国⼈が⼊る→意識が⾼い⼈が⼊り夢⾒た状態に。ここまで 10 年
夢をかなえたい⼈が協⼒し合って互いの夢をかなえる① 企業や相⼿の夢をかなえる→事業を成功にもっていく② 貢献に合わせて利益を出資③ プロジェクトを開始④ その売り上げの利益を分配→協⼒した仲間がプロジェクト（やりたいこと）を⾏う
ワーク
社会⼈に必要な⼒
・理解⼒→教えられたことを理解するここしかトレーニングしてきていない・判断⼒
・分析⼒
・想像⼒・⾏動⼒→今から社会に放り出されたとき、何もできないQ 卒業後どんな計画をしているのか→働いていないからわからへん。想像が難しい。でもその中で⾃分の⼈⽣を決めていかなければならない。ただ、いくらでも修正が効く。1 回きりと思っているのは⾃分で決めつけているだけ。
逆に⾔うと想像⼒さえあればどんなルートでも無限に選択肢を広げられるでもみんなは創造するトレーニングをしてきていないから⽬のの前にいる選択肢しか選ぶことが出来ない→無意識に設けてしまっているフィルターを外そう
⼈⽣の⽬的は？
「まず、全ての事象に意味はない。＝⼈⽣に意味はない。これはどういうことか。⼈間は⾃分視点で⾒ているが豊かになるにはい⽂以外の視点をどれだけ持って物を⾒れるようになるかが重要です。」「それは⼈だけでない。宇宙から⼈を⾒たとき、僕が⼤成功しようが、ホームレスになろうが何の意味がない。独⾝だろうが結婚しようが宇宙の時間軸では関係ない。」「幸せだと感じるかどうかは全て勝⼿な価値観で解釈して意味づけしているだけ。」
⼤企業が上でベンチャーが下とか。ホワイトカラーが上でブルーカラーが下だとか。
幸せと感じるのはどのステージでもできる優越感や劣等感は⾃分が勝⼿に⽐較しているだけ。どこと⽐較したらいいかだけ。
そう考えるとすべて無駄な努⼒？無駄な努⼒という意味もない。何もない。
でも与えられた 1 度きりの⼈⽣ですよね。
ここまで理解できると初めて完全な⾃由が⼿に⼊る。するとリミッターや無意識なバイアスがなくなる。

→どうせ意味はない。ならば幸せだと感じて死んだ⽅が良い。じゃあ幸せな⼈⽣を⽣きるには？→そもそも幸せって何？

・幸せの種類欲求のピラミッドの話
⽇本ではほとんどが下から 3 つまでは満たされている。今直⾯しているのが承認欲求。
この欲求を満たすために⼈に嫌われないようにと⼈⽬を気にして⽣きている。でもこれは近視眼的で意味のないこと。どうせ意味のないことを⼈⽣をやっているんだったらそれってすごく価値として低くない
ここを理解できていたら、⼈⽬なんかどうでもいい。⾃分がやりたいことをするんだよと。この考え⽅で⽋乏欲求が成⻑欲求へとなり、⾃⼰実現が可能となる。ＤＧ
ＴＡＫＡＮＯが⽬指しているのはこの⾃⼰実現の欲求を満たしたいと思っている⼈たちの集まりです。

ではここで改めて質問します。
「どんな⼈⽣でも⾃由に⽣きられるとしたら何の障害もなければ、どんな⼈⽣を⽣きたいですか。」（想像⼒のトレーニング）「世界中を旅したい」「タイムスリップともしもボックスが欲しい」「お⾦に不⾃由なく過ごしたい、でも⼈にも頼られたい」「東南アジアで⽇本語教育をしてみたい」「古代ギリシャのように暇を持て余しながら同じ⽴場の⼈と議論をしたい」など参加者からは様々な声が⾃分以外での視点からの意⾒を聞けたうえでもっとリミッターを外すことを軸に置き、次のワーク。

「理想の⼈⽣を A・B・C ルートの 3 つ考えてください」
このワークは DG

TAKANO でも社員の⽅が取り組み続けているワークとのこと。

今までの延⻑でしか⽣きていけないと思っている⼈だらけ→明⽇は過去の延⻑にとらわれず⽣きていける→⾃分にはこれしかないこの範囲しかない。。。→そんなことない⼈⽣ 1
回きりやでと常に考えさせる→想像⼒と分析⼒がつく→範囲が狭かったのが膨らんで⼈⽣の選択肢がすごく増える「１：スポーツ万能になるい」「１：ギリシャッド⼥優になる

２：ハーフになる

３：どれだけ⽢いものを⾷べても太らな

２：何もしないニートの⽣活をやってみたい」「１：⼤⼈気ハリウ

２：世界中を旅したい

３：海賊になりたい」

では次、その理想のルートの障害は何ですか？
ポイントは物理的に難しいことは抽象度を上げて考えること。
例えば、古代ギリシャに⾏って哲学について語りたい、であれば古代ギリシャの何に魅⼒があるか→今の社会で実現するにはどんな障壁があるかと考える。

「意味のない所に意味がある」「意味があると思うから出てこない」bｙ國部先⽣「このトレーニングはどういうトレーニングかというと、まずリミッターを外せないひとはすぐに現実を⾒てしまってそんなんできるわけないと無意識に考えてしまってできる範囲の中でしか想像できない。なのでまずは全ての制限を取っ払う。すべての制限を取っ払って何の制限もなかったら⾃分はどういう⾵に⽣きたいかを想像する。そして出てきてから障害を考える。そうすることでできるわけない、と思っていたことが、どうすればできるようになるか考えるようになる。
だから、今は解決策は考えなくていい。それを実現する為の障害は何ですか、ということです。
・欲求を深く掘り下げる「いま皆さんが挙げた障壁、これが課題です。では、この課題が解決できればあなたと同じように幸せな⼈⽣を⽣きられる⼈がいると思いますか。」「もし、答えが Yes であるならば、それこそがあなたが理想の⼈⽣を⼿に⼊れかつ、事業にできる可能性がある、これが今の社会課題の可能性がある。」

「これを⾒つけ出すことが出来れば、⾃分のモチベーションや⾏動⼒は無限にある。理想の⼈⽣を⼿に⼊れるために前に⾛っているんだから。」「このようにして新規事業を創っていく。こうすることで皆さんしか思いつくことが出来なかったけど、⾔われてみればそうだよね！ということを新事業にできる。この想像⼒の千本ノックをしている。」「最後に、イノベーションの起こし⽅ということで、皆さんは常識外の結果を起こさなければならない。となれば⾏動と結果は相関しているから常識外の⾏動もしていかなければならない。これで⾏動のリミッターが外れる。となると次は常識外の戦略が必要になる。
そんな戦略を⽴てるには常識のリミッターを外さなければならない。」「戦略を⾒出すまでに、課題の本質を⾒抜くこと、⾏動を定めるまでに常識にとらわれない解決策を導き出すこと、⾏動の際に実現すること」の過程が隠れている。この 3 つのタイミングでイノベーションは起きる。3 つ同時に起こすことが出来ると驚異的な⼒が出る。で実際にこれらを達成するにはそれぞれ「分析⼒・想像⼒、分析⼒・想像⼒、⾏動⼒」が必要になる。でみなさんは理解することしか学習していない。」「夢をかなえる回数が増えれば、幸せだと感じる時間が多いので幸せな⼈⽣となる。だから、効率的に夢をかなえられるのが理想的。そこには夢をかなえたいと思う⼈たちを連携させる組織の覚醒と、個々の覚醒の外部的内部的要因が必要です。」「DG TAKANO

では夢をかなえたいと思っている成⻑ポテンシャルの⾼い⼈を集め、彼らを覚醒させ、さらに互いに協⼒し合う⽂化を作ることで効率的に夢をかなえる。」「今⽇取り組んだ Brain Camp やともに夢を協⼒してかなえあっていく Designers Guild の活動を通してこれらを実現させると共に、DG の⽂化を創っていく。」