2019 年８月２日

各位会 社 名 アクモス株式会社
代 表 者 名 代表取締役会長兼 CEO 飯島秀幸
（コード番号 ６８８８ ＪＡＳＤＡＱスタンダード ）問 合 せ 先 執行役員 管理本部長 中川智章
（ＴＥＬ ０３−５２１７−３１２１）

中期経営計画に関するお知らせ

当社グループは、2025 年 6 月期までに取り組むべき事業の方向性を示す「長期ビジョン 2025」を 2016 年に制定いたしました。その最初の３年間の計画として進めてきた「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」の終了に伴い、新たに次の３年間の計画「中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記

１．中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）の振り返り「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」では「変革」をテーマに、産業や技術分野等特定の対象を深耕し、当社グループの技術を生かしたソリューション、サービスを提供する専門特化による事業変革を進めてまいりました。
その結果として、新規サービスの創出等を進めて専門特化にむけた着実な一歩を踏み出しつつ、既存事業では収益を拡大し、当初の数値計画を達成いたしました。

2．市場・環境認識2018 年 6 月に閣議決定された成長戦略「未来投資戦略 2018」では、AI・ロボット・IoT などを活用した「第４次産業革命」により、さまざまな課題を解決する「Society5.0」で実現できる新たな国民生活や経済社会の姿を提示するとともに、中小・小規模事業者の生産性革命のさらなる強化などが新たな重点分野として挙げられております。
情報技術事業を取り巻く環境は、近年の人手不足や政府の進める働き方改革を背景として労働生産性向上が課題となっており、当社グループの事業でもさまざまな分野でＩＣＴの活用が求められております。また、既存の情報システムの更新需要も高まっており、システムの活用が広がるにつれてネットワークの保守やセキュリティ確保の重要性が増しております。

3．中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）
個性豊かなグッドカンパニーへ
テーマ「発展」 専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する。
（基本方針）
１．Good Business
２．Good Value
３．Good Members

専門特化した製品・サービスの創出やアライアンス活用により、お客様が求める ICT サービスを提供し、社会の向上に貢献する
安定的収益を確保しながら、持続的な成長を実現する社員とともに成長し、幸せを追求する(注)本資料に含まれる将来の計画に関する記載は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び過程に基づき作成しており、実際の業績は様々な要因により計画と異なる場合があります。

（経営目標）2020 年６月期計画

2021 年６月期計画

2022 年６月期計画

売上高4,800 百万円

5,200 百万円

5,600 百万円

営業利益

385 百万円

470 百万円

560 百万円

経常利益
親会社株主に帰属する
当期純利益
株主資本利益率(ROE)

385 百万円

470 百万円

560 百万円

250 百万円
13％

300 百万円
14％

370 百万円
15％

営業利益率8％9％10％
経営目標は、経営環境の変化に対応するため、毎期目標数値を見直すローリング方式を採用しております。
（重点戦略）
事業戦略
グループ各社が専門特化分野を強化することにより、付加価値アップによる既存事業の収益力向上と、成長の種となる自社サービスの創出・展開を進めてまいります。
組織戦略（ウィングシステム）
グループ全社での導入から３年が経過した小集団ごとの部門別採算管理制度ウィングシステム。今後もウィングシステムを活用して PDCA サイクルを回し、事業のさらなる進化を目指してまいります。
人材戦略
事業の発展と収益力向上にむけ、戦略的な人材採用と育成を進めてまいります。また、社員の成長を支える労働環境の整備にも注力してまいります。
（コーポレート・ガバナンス）
当社は、持続的成長を実現し、事業活動を通じて社会に貢献するために、企業理念において当社グループの一人ひとりが共有すべき方針と価値観を定めております。また、効率的かつコンプライアンスを重視した健全な企業経営を推進するために、企業組織を分権化し、分権化された各組織の独自性や多様性を認めつつ、公正で透明性の高いコンプライアンスを重視したコーポレート・ガバナンス体制を整備、運用しております。
業績連動型譲渡制限付株式報酬制度の導入
各事業年度の業績目標達成後に、対象取締役(業務執行取締役)に交付する株式報酬（交付後 5 年間は譲渡を制限）。中期経営計画Ⅱ達成にむけたインセンティブの付与により、取締役と株主の皆様との価値共有を促進することを目的に導入を決定し、2019 年 9 月 26 日開催の当社株主総会への付議を予定しております。
（株主還元・配当方針）
当社は、株主に対する安定的な配当の実現を中長期的な重点課題として位置付け、配当原資確保のための収益力向上を図り、財政基盤の強化に努めております。配当性向は引き続き、当社単体の当期純利益に対する配当性向 30％を目標に連結業績及び内部留保の必要性を総合的に考慮し、１株当たりの配当金額を決めてまいります。

中期経営計画Ⅱ（2019/07-2022/06）の詳細については、次ページ以降をご参照ください。

以上(注)本資料に含まれる将来の計画に関する記載は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び過程に基づき作成しており、実際の業績は様々な要因により計画と異なる場合があります。

中期経営計画Ⅱ（2019/07 2022/06）
2019年8月2日アクモス株式会社

中期経営計画Ⅰ（2016/07 2019/06）
振り返り中期経営計画Ⅰ(2016/07 2019/06) 総括
テーマは「変革」
新規サービス創出等を進め専門特化にむけた着実な一歩を踏み出しつつ、既存事業では収益を拡大し、数値計画を達成(単位 百万円)
5,000

売上高（左軸）営業利益（右軸）

353

4,000
111

3,000
2,000
1,000

20

3,578

4,003

213

146

3,898

4,698

4,200

4,062

2014年6月期

百万円)

2000

‐1310

(単位400‐200

2015年6月期

2016年6月期

2017年6月期

2018年6月期

2019年6月期←中期経営計画Ⅰ→最終年度
2019年6月期

売上高

営業利益

経常利益

親会社株主に帰属
当期純利益

ROE

時間当たり
付加価値

当初計画

4,500百万円

270百万円

290百万円

230百万円

12％以上

3,300円実績

4,698百万円

353百万円

354百万円

250百万円

15％3,425円

専門特化

情報セキュリティ対応強化(ネットワーク)

新規サービス4件創出。アライアンスやWebによる拡販を推進

業種特化型ICTサービス(自動車,医療)自動車業界 病院運用

資源集中 推進

空間情報 利活用(自治体)

開発

BPOソリューションの拡張(健康)新規サービス4件創出。セミナーやWebによる拡販を推進

期末配当は3期連続の増配を達成

異業種連携

新規創出

3

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) の位置づけ
長期2025の第2フェーズとして、「発展」をテーマに専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得する

4

アクモスグループをとりまく経営環境
ICT活用による、さまざまな社会問題の解決が期待されている
2019年

2020年

2021年

2022年

・4月 働き方改革関連法 順次適用
・第5世代移動通信システム(5G)実用化
・公道での地域限定型の無人自動運転移動サービス開始

2030年
・2024年度 森林環境税 導入
・2025年 日本 高齢化率(65歳以上)が30％に・2029年 日本 生産年齢人口(15‐64歳)が7千万人を割る

IT
事業 関連
国 戦略
技術革新による次世代型サービス創出と社会問題の解決

IT
事業 関連
働き方改革、健康経営の促進

デジタル市場のルール整備、デジタルガバメントの推進
・データ流通促進に伴うサイバーセキュリティ強化
・行政サービスのデジタル化

次世代ヘルスケアシステムの構築
従業員 健康状態 予防 健康
取組 見
化する、
健康スコアリングレポートにより、保険者・企業のコラボヘルスを推進
・健康経営の取組みに対する資本市場からの評価向上

次世代インフラ･メンテナンス･システムの構築等インフラ管理の高度化
・インフラ維持管理におけるデジタル活用
・ICT等活用による医療・介護現場の生産性向上

中小 小規模事業者 生産性革命 更
中小企業等 長時間労働 是正

国 戦略

強化

次世代モビリティシステムの構築
・無人自動運転サービスの開始と全国展開
農林水産業のスマート化
・スマート林業の推進
出典 野村総合研究所『NRI未来年表2019‐2100』
2019年6月 内閣官房『成長戦略』

5

中期経営計画Ⅱ（2019/07 2022/06）

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) ビジョン

個性豊かなグッドカンパニーへ「個性豊か」とは、グループ各社がそれぞれの専門性を高めて差別化を図り、互いの個性を活かしあいながら事業を発展させていくこと
テーマ

発展
専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得

基本方針
Good Business

専門特化した製品・サービスの創出やアライアンス活用により、お客様が求めるICTサービスを提供し、社会の向上に貢献するGood Value

安定的収益 確保Good Members

社員成長

持続的 成長 実現
幸追求
7中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) コンセプト
グッドカンパニー

専門特化

事
業の発
展

社会の向上に貢献
持続的成長 実現
社員の幸せを追求

・専門特化分野で新規サービス創出・アライアンスを活用した開発、販促を推進
・サービス提供網の拡大

アクモス
グループ

・経営者感覚をもった社員の育成
・働き方や社内環境の改善
・人材採用強化・専門人材の育成を継続

社員 成長

プロフェッショナル化
8中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 経営目標
経営目標 KPI(単位売上高（左軸）百万円)

営業利益（右軸）(単位560

6,000
470

5,000
4,000
3,000
2,000
1,000

213

146

4,062

353

385

4,698

4,800百万円)

600
500
400

5,200

300

5,600

200

4,200

100
00
2017年6月期

2018年6月期

2019年6月期

2020年6月期←中期経営計画Ⅰ→

2021年6月期

2022年6月期←中期経営計画Ⅱ→

2020年6月期

2021年6月期

2022年6月期

売上高4,800百万円

5,200百万円

5,600百万円

営業利益

385百万円

470百万円

560百万円

経常利益

385百万円

470百万円

560百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

250百万円

300百万円

370百万円

株主資本利益率(ROE)

13％

14％

15%

営業利益率

8％

9％

10％

9

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 事業の方向性
専門特化分野の強化により、付加価値アップによる既存事業の収益力向上

成長の種となる自社サービスの創出・展開を推進

10

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 事業の方向性
SI・ソフトウェア開発

業務系・基幹系システム開発、Web＜顧客領域＞製造 公共 研究機関 社会

新た 事業領域 顧客 獲得
専門特化分野収益力

業種特化型ICT(自治体＜消防,防災＞)開発 地理情報開発
関連 自動車 宇宙 防災 林業 など

強化 目指す業種特化型ICT(宇宙)方向性

長期的 視点 取 組
消防通信指令防災行政無線戸別受信機管理の販売を促進

長期培
業務知識
業務領域 拡大

主な取り組み

品質 確保
信頼 高
案件受注に取り組む

・さらなる案件受注および付加価値アップにむ
け、体制を強化

長期的 視点活

専門的 知識 技術 共有 技術者 育成

11中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 事業の方向性
SI・ソフトウェア開発

業務系・基幹系システム開発、Web＜顧客領域＞製造 公共 研究機関 社会

新た 事業領域 顧客 獲得
専門特化分野収益力

業種特化型ICT(自動車)強化 目指す空間情報

新規事業領域

空間情報ソリューションサービス会社を目指し、民間事業 拡大 推進獲得 新規顧客 開拓

・GISをベースにしたシステム開発の受託及びスキャニング・データ整備業務の受注

方向性

自動運転等 将来性
獲得と既存強化

主な取り組み

新規業務
付加価値
人員を集約

開発 地理情報開発
関連 自動車 宇宙 防災 林業 など

将来性

領域

民間会社連携託、システム販売を推進

企画提案

受

・新しい事業分野からの収益を確保

12

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 事業の方向性
IT基盤・ネットワーク構築

サーバ・ネットワーク構築・保守、グループウェア導入、システム運用監視＜顧客領域＞一般企業 公共 研究機関 医療 など

新規サービス開発およびアライアンス活用により、付加価値の向上を図る
専門特化分野情報セキュリティ

医療方向性

セキュリティサービスでお客様に貢献する
セキュリティサービスプロバイダーへ

病院運用のシェア拡大を目指す

主な取り組み・自社製品サービス＆他社製品を活用したサービスを創出

営業拡大（東海地区 東北地区展開、信越地区の拡大）
25病院⇒38病院以上へ・運用業務の差別化を図るためセキュリティ高度化 対応

・中小病院向け運用モデルの構築

・他社セキュリティベンダーとの協業連携の推進
13

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 事業の方向性
マークシート・アンケート集計、試験採点、事務局運営＜顧客領域＞一般企業 公共 大学 労働組合 など

情報処理

サービス提供網の拡張を目指す
専門特化分野健康、教育

方向性

企画提案力確立 図

主な取り組み・ソリューション(サービス)企画提案力 向上等

戦略

・既存商品の機能向上

14中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 事業の方向性

自社・情報

自社サービス

自社製品開発改良 進

分野

標的型攻撃対応

開発 改良、販促

客様 求
顧客要望

提供 努める
改良対応

・空間情報分野は、WebGISサービス開発のほかアライアンスパートナーと連携した新商品企画を推進
・健康分野は、2019年7月『LIFEDESK アドバンス』提供開始 今後 管理者機能 強化 図
ITソリューション
・標的型攻撃メール訓練ソリューション
『SYMPROBUS TMT／CoTra』『SYMPROBUS F』
消防通信指令防災行政無線戸別受信機管理『SYMPROBUS-ReceiveMan』
・統計調査支援システム
森林ICTプラットフォーム

ITサービス『LIFEDESK』健康管理
・健康経営ソリューション『HPMスコア診断サービス』・ストレスチェックパッケージサービス
従業員満足度調査

15

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 組織戦略(ウィングシステム)
部門別採算管理
付加価値向上 社員 成長 目指して取り組みを進めている部門別採算管理制度「時間当たり付加価値」を指標として、小集団(ウィング)
採算管理 実施している
グループ全社での導入から3年
進化 目指
中期経営計画Ⅰの始まった2017年６月期
全社で導入
今後もウィングシステムを活用してPDCAサイクルを回し、事業のさらなる進化を目指す
(単位

時間当円)

付加価値 営業利益 推移

時間当たり付加価値（左軸）4,500(単位営業利益（右軸）

4,000

500

3,500
3,000

400

2,500

3,800

2,000
1,500
1,000
500

百万円)
600

3,425

3,118

3,096

4,000

3,600

300
200
10000
2017年6月期

2018年6月期

2019年6月期←中期経営計画Ⅰ→

2020年6月期

2021年6月期

2022年6月期(計画)

(計画)

(計画)

←中期経営計画Ⅱ→

16

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 人材戦略
人材採用と育成

人材採用を強化全社
戦略的 採用活動 推進
・技術職については早期インターンシップを実施
人材育成を継続・専門性を高めるための資格取得支援、育成プログラム整備
通
社員 経営者意識 醸成

育成

労働環境

働き方改革の推進
・生産性向上にむけた働きやすい環境の整備

株式会社ジイズスタッフ
社内活性化プロジェクト(紅茶教室)

社内コミュニケーションの推進
アクモス株式会社
親睦会旅行

17

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
社会 貢献
当社は、持続的成長 実現し、事業活動 通共有すべき方針と価値観を定めております。

企業理念 おいて当社グループの一人ひとりがまた、効率的かつコンプライアンスを重視した健全な企業経営を推進するために、企業組織を分権化し、分権化された各組織の独自性や多様性を認めつつ、公正で透明性の高いコンプライアンスを重視したコーポレート・ガバナンス体制を整備、運用しております。
業績連動型譲渡制限付株式報酬制度 導入
各事業年度
業績目標達成後 対象取締役(業務執行取締役)に交付する株式報酬
・交付後5年間 譲渡を制限
・中期経営計画Ⅱ達成にむけたインセンティブの付与により、取締役と株主の皆様との価値共有を促進
各事業年度

業績目標

連結営業利益率

2020年6月期

2021年6月期

2022年6月期

8％

9％10％

・2019年9月26日開催の当社株主総会に付議予定
18

中期経営計画Ⅱ(2019/07 2022/06) 株主還元・配当方針
当社 株主 皆様 対
安定的 配当 実現 中長期的 重点課題
利益配分 関基本方針 基
配当 決定

位置

利益配分に関する基本方針
・単体当期純利益 対配当性向30％を目標に、連結業績 内部留保 勘案 配当 行
・配当原資確保

収益力向上 図・財政基盤の強化に努める(単位配当の状況と見通し（１株当たり年間配当金）円)

8765432101
2014年6月期

00

2015年6月期

2016年6月期

6755

2019年6月期

2020年6月期

2021年6月期

2022年6月期

(予定)

(計画)

(計画)

(計画)

3

2
2017年6月期

2018年6月期←中期経営計画Ⅰ→←中期経営計画Ⅱ→19

本資料について
本資料 記載将来 見通
本資料 発表日時点 入手可能 情報 基作成されたものです。今後、当社を取り巻く内外の経済情勢、業界動向、需給関係等の変化にともない、業績見通変更可能性
本資料
当社 株式購入 投資 勧誘目的 作成
本資料 将来 見通
記述 関
法令上手続
必要
場合 除 事
前 予告 変更場合
予了承
アクモス株式会社 経営企画管理部
TEL 03‐5217‐3123
HP https://www.acmos.co.jp/

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