CSR REPORT 2019

くらしと産業の健全な発展のために
当社は安全操業を継続し、安定的に製品を供給することで、現代社会の生活を支えるという重要な役割を担っています。

CSRレポート 2019

CONTENTS■CSRレポート2019の編集方針

Top Message………………………………………… 3

CSR活動実績…………………………………………… 13

会社概要………………………………………………… 5

2018年度 CSR活動実績（総括）…………………… 13

事業場紹介……………………………………………… 6

安全管理…… ………………………………………… 15

2018 TOPICS 「大型プロジェクト始動」………… 7

環境管理…… ………………………………………… 19

CSRの推進……………………………………………… 11

品質保証…… ………………………………………… 25

コーポレートガバナンス……………………………… 12

コンプライアンス…………………………………… 29
働きがいのある職場づくり………………………… 31
社会との対話…… …………………………………… 33
リスクマネジメント………………………………… 35
第三者保証…… ………………………………………… 37

1

CSRレポート 2019

当社では会社が持続的に発展し、企業価値の向上を遂げるために、ステークホルダーとの良好な関係を維持し続けるための全社的な取り組みとして、
CSR活動を行っています。
当社のCSR活動をステークホルダーのみなさまに広くわかりやすくお伝えし、ご理解いただけるよう本レポートでは、以下に留意して作成しました。
＊グラフ、写真等を効果的に配置し、見やすく読みやすい誌面構成としました。
＊平易な言葉づかいを用い、業界、行政関係者だけでなく、一般の読者にもわかりやすい内容としました。
＊第三者保証により情報の信頼性を確保しました。
■CSRレポート2019の対象
期間 ： 2018年4月1日から2019年3月31日（一部この前後の期間を含みます）
範囲 ： 丸善石油化学㈱の本社（東京都）、千葉工場・研究所（千葉県）および四日市工場（三重県）における活動■第三者保証を付した定量情報については、独立した第三者機関であるデロイト トーマツ サステナビリティ㈱による保証を受けています。

CSRレポート 20192

3

CSRレポート 2019

CSRレポート 20194

■事業場紹介

■会社概要

■商

号

丸善石油化学株式会社■設

立

1959年10月10日

金

100億円

で、千葉工場に隣接して設置されています。主な業務は、保有原料に高い付加価値■取 締 役 社 長

鍋島 勝をつけるための「独創性のある製品開発」、電気／電子、光学材料などの「高機能性■事 業 内 容

エチレン、プロピレン、ベンゼン等の基礎化学製品、メチルエチルケトン等の溶剤および

■資

本

● 研究所

研究所は、市場ニーズに迅速に応えるため、製造部門との連携を重視する意味

新素材の開発」、既存製品の品質向上やコスト低減への要請に応えるための「製造と販売支援」、「 次世代基盤技術の開発」などであり、基礎研究から応用研究そしてポリパラビニルフェノール等の新素材などの製造、加工、販売および輸出入■主 要 株 主

技術サービスまで広く実施しています。

コスモエネルギーホールディングス㈱、宇部興産㈱、デンカ㈱、JNC㈱、コスモ松山石油㈱従業員数（当社は2016年３月末日をもって、コスモエネルギーホールディングス㈱の連結子会社となりました）■従 業 員 数

グループ1,062名（内 丸善石油化学955名）＜2019年3月31日現在＞■U

http://www.chemiway.co.jp

RL■ 売上高、利益の推移

年度（千葉県市原市五井南海岸１番地７号）

注）「 Chemiway」は1990年に定めた丸善石油化学の企業ブランド名です。）

2014

2015

2016

201７

2018

売上高（百万円）

461,840

336,209284,696

357,071

360,034

経常利益（百万円）

5,471

11,992

15,816

26,413

7,783

97名

敷地面積

18,965㎡

研究所では、当社の国際競争力強化と安定収益源確保を目的として、エチレン製造装置から生じる未利用留分を有効に活用する製品開発、各製造装置の競争力を高めるための検討、電子機器などの最先端分野を支える高機能材料の開発を行っています。対象となる化学物
質および製造プロセスの安全性はもとより、環境、品質に与える影響を評価することも研究開発業務の一環として捉え、継続的に取り組んでいます。

● 千葉工場

研究所長

竹森 利郁

（千葉県市原市五井南海岸３番地）

千葉工場は、京葉工業地域の市原市五井地区に位置する石油化学コンビナートの中核工場です。1964年に操業を開始し、現在では2基のエチレンプラント（能力：当社は、基礎化学製品と機能化学製品を製造している石油化学メーカーです。
＜石油会社＞＜丸善石油化学＞
エチレングリコール

48万トン／年、69万トン／年）を擁する国内唯一の工場となっています。当工場では、基礎化学製品を国内・海外に安定供給するとともに、ポリエチレンや酸化エチ＜各メーカー＞

レンなどの基礎製品や、塗料やインキの原料となる化成品、また、半導体製造に用いられる機能化学製品といった、人々の暮らしに欠かすことのできない素材の製造を行っています。

ポリエステル繊維

エチレン
ポリエチレン
原 油

ナフサ

レジ袋
ポリ容器等

プロピレン

ポリプロピレン

ブタジエン

ブタジエンゴムタイヤ

ベンゼン

ポリスチレン

電化製品の外枠

消費者へ

当社は、原油から精製されるナフサを主原料にエチレン・プロピレン・ブタジエン・ベンゼン・
メチルエチルケトン等を製造しています。これら基礎化学製品は、さまざまな化学品の原料となっています。

基礎化学製品

例えば、エチレンはポリエチレン、プロピレンはポリプロピレンとなり、プラスチック類としてペットボトルや日用品まであらゆる製品に使われています。他にも、ベンゼンは電化製品の外枠に、ブタジエンはタイヤに、メチルエチルケトンはインクや接着剤用途に使用されています。
このように、当社の製品は現代の生活になくてはならないものの原料となっています。

従業員数

667名

敷地面積

728,637㎡

基礎化学品分野で培った技術を生かし、高機能製品の開発も行っています。現在では、液晶パ

機能化学製品パラヒドロキシスチレン）」などが使われています。
技術革新のスピードが速い電機・電子材料分野では、お客様のニーズにかなう製品を提供できるよう、開発・製造・品質管理の各部門が緊密に連携しています。

5

CSRレポート 2019

エチレン製造装置、ブタジエン抽出装置、芳香族抽出装置、ベンゼン製造装置、アルコールケトン製造装置、
水性溶剤製造装置、ポリパラビニルフェノール製造装置、水素化装置、酸化エチレン製造装置、
高密度ポリエチレン製造装置

千葉工場では、生産活動に伴う社会的責任を全うするため、安全・安定操業の継続を第一の方針としています。安全活動の中心となる ｢安全ナンバーワン活動 ｣では、リスクアセス
メント・災害想定訓練・全員参加の小集団活動などにより、事故や災害の芽を摘む努力を積
み重ねています。環境活動では、廃棄物削減や省エネルギー推進による地球温暖化抑制に取り組んでいます。また、品質方針を定め、製品の品質管理レベルの向上に努めています。

● 四日市工場

執行役員

千葉工場長

圓井 孝夫

（三重県四日市市霞一丁目３番）

四日市工場は、三重県四日市臨海地区の霞コンビナート内に位置し、エチレンを原料とした酸化エチレンおよびエチレングリコールの製造を主体とする工場
として1975年に操業を開始しました。 その後、製造能力の増強を行うとともに、酸化エチレン付加体設備を拡充し、洗剤などに加工される界面活性剤、セメント用の添加剤など、各種産業用途の基礎素材を製造しています。
従業員数

ネルの材料に「高純度ジシクロペンタジエン（ H D C P）」が、半導体材料に「マルカリンカー（ポリ

主要装置

78名

敷地面積

64,490㎡

主要装置

酸化エチレン製造装置

四日市工場では、ポリエステル繊維やPETボトル製造用の原料のみならず、工業用途の各
種薬剤や民生用にも使用される原料など、 少量でも産業分野で不可欠な水溶性素材を生産しています。出荷される製品のうち、タンクローリーでの搬出量が50％以上と高いため、その安全輸送活動についても営業本部と連携して展開しています。生産からお客様へのお届け
まで、安全第一、さらに環境と品質にも十分に配慮したCSR活動に取り組んでいます。

取締役

上席執行役員
四日市工場長錦見 喜夫

CSRレポート 20196

7

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9

CSRレポート 2019

CSRレポート 201910

CSRの推進コーポレートガバナンス

CSRの推進コーポレートガバナンス

CSRの推進コーポレートガバナンス

当社は、会社が持続的に発展し、すべてのステークホルダーと良好な関係を維持するべく、経営方針および行動基準（CC10）の下、グループ会社を含めたCSR活動を推進しています。また活動には、化学物質を取り扱う事業者として、化学物質の全ライフサイクルにわたる自主管理活動である日本化学工業協会のレスポンシブル・ケアの理念を包含しています。

当社は、取締役会、監査役会、会計監査人を設置し、コーポレートガバナンス体制を構築しています。
取締役会は、法令、定款、社内規程に則して重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督します。また、業務執行機関として常務会を設置し、経営戦略の策定、経営資源の配分、組織の整備等を行い、経営の効率化を図っています。

■ 企業使命・経営方針■ 行動基準 ［ CC10：Chemiway Commitment 10 ］

企業使命は、当社がよき社会の一員として存在、活動する究極の目的であり、常に追い求めるべき姿です。その実現に向けて、4つの経営方針を定めています。

「 CC10」は、当社のステークホルダーを「お客様」「地域の皆様」「 仲間（従業員）」「 すべてのステークホルダー」に分け、それぞれに対する誓いとして策定した10の行動基準です。当社
が社会的責任を果たし継続的に成長するため、一人ひとりが企業使命

CC10に沿った活動を続けることを徹底しています。
1 私たちは、高品質な製品を安定供給します。
2 私たちは、付加価値の創造に絶えず挑戦します。

化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展に貢献する。

■ 内部統制
当社では、適正かつ効率的に職務を遂行するため、「内部統

また、内部統制については C S R活動を通じて推進するこ制システム構築の基本方針」に基づき、社内規程や職務執行ととしており、社長を委員長とするCSR委員会においてCSRに係る手続き等を整備しており、内部監査部および監査役等

諸活動の計画、実績に関する審議、報告を行うことにより、による監査に関する体制についても整備・運用しています。

PDCAサイクルのチェック機能を働かせています。

6 私たちは、技術と知識の向上に日々努

コーポレートガバナンス・内部統制システム図

力します。

7 私たちは、お互いの個性・価値観・人権を尊重します。

お客様への誓い

株

仲間への誓い

主選任

監 査 役（ 監 査 役 会 ）経営方針

・適正かつ安定的な利益を追求する。
・安全ナンバーワン企業を目指す。

地域の皆様への誓い

すべてのステークホルダーへの誓い

3 私たちは、無事故・無災害操業を継続し、

8 私たちは、地球環境への影響を可能な・顧客に信頼される価値を創造する。

4 私たちは、地域の皆様と積極的に対話

9 私たちは、適正な情報をタイムリーに地域の皆様の安全と健康を守ります。

し、その声には真摯に耳を傾けます。
5 私たちは、地域の皆様のより良い生活
環境づくりに貢献します。

・未来を見据えて変革し続ける。

総（2018年4月より）

会
選任

選任

監査役監査

監査報告

取締役会
選定・監督

監査役監査

限り低減します。

会計監査人
会計監査

代表取締役

開示します。
10 私たちは、法令を遵守し、誠実で正直に行動します。

内部監査部
常務会■ CSRの推進体制
当社では、CSR活動の推進状況の確認と効果の検証および方針、活動計画のもと具体的な施策を実行しています。これ

重要事項の審議・承認を行う機関として、社長を委員長とすにより、内部統制の強化とCSR活動の迅速かつ効率的な推進

るCSR委員会を設置しています。

を図っています。

CSR委 員 会

内部監査

執行部門

事務局

CSR委員会の下には、「安全管理委員会」「環境管理委員

また、コスモエネルギーグループの一員としてESGの観点

会」「品質保証委員会」「コンプライアンス委員会」「リスでのCSR経営の推進、SDGs実現に向けた活動に、それぞれ

クマネジメント委員会」の5つの専門委員会を設け、各委員の分野で連携、協力しています。

（CSR統括部）（環境保安室）会は担当役員を委員長として、それぞれの分野における基本
安全管理委員会

CSR推進体制図（2018年4月より）（ 事 務 局：環 境 保 安 室 ）環境管理委員会（ 事 務 局：環 境 保 安 室 ）品質保証委員会（ 事 務 局：品 質 保 証 部 ）コンプライアンス委員会（ 事 務 局：総 務 部 ）リスクマネジメント委員会（ 事 務 局：C S R 統 括 部 ）＊は日化協レスポンシブル・ケアコード

CSR委員会●監査役、内部監査部、会計監査人は相互に連携し監査を実施（三様監査）

安全管理委員会

環境管理委員会

品質保証委員会

コンプライアンス委員会

リスクマネジメント委員会● 品質保証● 品質管理● 倫理／人権● コンプライアンス● 社会との対話＊●（労働安全）衛生＊● その他● リスク抽出・評価● 特定重要リスクの選定● 他委員会に属さないリスク● 化学品・製品安全＊● 環境保全＊● 地球温暖化防止● 省エネルギー● 保安防災● 物流安全＊＊● 労働安全（衛生）＊■ 内部通報制度
丸善石油化学グループでは組織的または個人的な法令違反
行為・不正行為・行動基準（C C10）に反する行為の早期発見と是正のため、通報・相談窓口を設置し、法令遵守の徹底
および倫理観の醸成・向上を図っています。

CSR小委員会
CSR小委員会
四日市工場

CSR小委員会
CSR小委員会

CA1活動（小集団活動）CA1活動（小集団活動）千葉工場・研究所

11

CSRレポート 2019

四日市工場
千葉工場
・研究所

現在、社内窓口に加え、コスモエネルギーグループ共通窓

な通報に対して、懲戒処分を減免することができる仕組みも導入しました。
これらについて従業員への周知を図るために、研修等を通じて定期的に制度の意義や正しい利用方法の説明を行っています。なお、2018年度の通報件数は2件でした。

口、社外弁護士事務所、ハラスメント相談窓口の４つの窓口を設置しており、2018年度には自らの不正に対する自主的CSRレポート 201912

CSR活動実績 （総括）

CSR活動実績（総括）コンプライアンス委員会

2018年度 CSR活動実績（総括）

活動方針
法令遵守

当社のCSR活動の中核となる各々の活動においては、個別委員会を設置し、それぞれ
「方針」
「目標」
を定
めこれを推進し、半年に一度活動状況をCSR委員会（取締役会）
へ報告するとともに、翌期の活動へつなげています。なお、日本化学工業協会が推進するRC（レスポンシブル・ケア※）についてもこの活動の中に取り込んでいます。

基本方針※レスポンシブル・ケア：化学品を取り扱う企業が化学品の開発から製造・物流・使用・最終消費を経て廃棄に至るすべての過程において、環境・健康・安全を確保し、その成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを行う自主活動

安全管理委員会
基本方針
活動方針

安全ナンバーワン企業を目指す
休業災害 0件、重大事故 0件（安全中期5ヶ年計画）、重大事故 0件（物流安全）（注）重大事故：「石化協事故評価基準（ CPPS評価法）」レベル2以上の事故
×：休業災害：千葉工場 5件／重大事故：千葉工場 生産工程異常事故

理

総合評価

安全ナンバーワン企業を目指す。

倫

成果目標

化学企業として、安全・環境に対するリスクの重大さを認識し、無事故・無災害操業を継続し、地域社会の人々と従業員の安全と健康を守り、【保安防災・労働安全】
重点施策
および
実行度評価

社内規則遵守＊【評 価】○：概ね80％以上達成 △：概ね60％以上80％未満達成 ×：概ね60％未満＊安全管理委員会、環境管理委員会、品質保証委員会は暦年で評価＊RC（レスポンシブル・ケア）コードに該当する活動項目は を付記（1）安全文化を高める活動の推進……〔 評価：△ 〕（3）人材育成の徹底……〔 評価：◯ 〕【物流安全】（4）社内外の知見の活用……〔 評価：△ 〕を遵守する。

法令違反が発生しづらい環境を作る。⇒正当化の排除(「 知っていたらやらなかった」をなくし、予防する)
新たなモニタリング実施により従業員等の法令理解度を把握するとともに、教育により法令理解度を向上させる

総合評価⃝：新モニタリングにより理解度の定量的な測定が可能となった

重点施策
および
実行度評価

（1）教育の実施と理解度の測定……〔 評価：◯ 〕

活動方針

主要な点について、具体的な取り組みを行いながら、実態把握とその改善に努める

また、法令の網羅性の拡大により実態把握の解像度が向上した（2）法令違反に対する情報の早期入手、対応策検討……〔 評価：◯ 〕（3）コンプライアンスマネジメントシステム見直し・2018運用の検証（「不正」への取り組みに関する検討等）……〔 評価：◯ 〕

成果目標

各規則管理部署の管理業務の実態を把握し、改善策の方向性を打ち出す

総合評価△：計画に対する進捗遅れにより2019年度も施策継続

重点施策
および
実行度評価

（1）規則管理部署(本社・千葉・四日市)の管理業務の標準化を進める……〔 評価：◯ 〕

活動方針

CC10（行動基準）の理解を通じて企業倫理に対する意識向上を図る

成果目標

教育およびCSR現状調査の実施により、従業員等のCSR意識を向上させる

総合評価（2）決裁権限規程・決裁書作成・回付ルールの説明を実施する……〔 評価：△ 〕（3）社内規則遵守に関するモニタリングを行い、実態把握を行う……〔 評価：△ 〕⃝：教育、周知活動を計画的かつ積極的に実施（1）内部通報制度に関する継続的改善（継続的周知・制度見直し）……〔 評価：◯ 〕（2）CSR教育の充実（品質コンプライアンス教育実施含む）……〔 評価：◯ 〕（3）CSR現状調査の実施による課題把握および改善に向けた施策検討……〔 評価：◯ 〕（4）経営トップキャラバンの開催頻度UP……〔 評価：◯ 〕

活動方針

ハラスメント教育の充実を図る／法定雇用率の遵守（障がい者雇用）／女性従業員の絶対数増加（女性活躍推進）

成果目標

全従業員へのハラスメント防止教育実施／ 18年度中に法定雇用率(2.2%)を充足／新卒採用における女性比率前年度比プラス

総合評価⃝：教育を計画通り実行

化学企業として、安全・環境に対するリスクの重大さを認識し、無事故・無災害操業を継続し、地域社会の人々と従業員の安全と健康を守り、（1）ハラスメント防止教育の実施……〔 評価：◯ 〕

安全ナンバーワン企業を目指す。

重点施策
および
実行度評価

活動方針

環境基準（法規制等）を遵守する

活動方針

成果目標

環境事故0件 （注）環境事故：法令などにより届出が必要なレベル

総合評価

×：環境事故2件（千葉工場）／ BOD基準値超過・ブタジエン漏洩（1）物流安全管理の強化……〔 評価：◯ 〕
人

基本方針

権

環境管理委員会（1）大気汚染・水質汚濁の防止……〔 評価：◯ 〕
重点施策
および
実行度評価

（3）産業廃棄物埋立量の抑制……〔 評価：◯ 〕【地球温暖化対策（ CO 2排出量削減）】（2）土壌・地下水汚染防止……〔 評価：◯ 〕（4）PCB廃棄物の適正な処理……〔 評価：△ 〕（1）エネルギー消費原単位の低減……〔 評価：◯ 〕（2）貨物輸送に係るエネルギー使用原単位の低減……〔 評価：◯ 〕（1）国内外の法規制への的確な対応……〔 評価：◯ 〕（2）製品含有化学物質管理の運用整備……〔 評価：◯ 〕【化学品・製品安全】

品質保証委員会
当社は C C10に定められた行動基準に則り、顧客に信頼される製品を安定的に供給し、社会の発展に貢献するために、以下の品質方針に基づいて活動する。

（1）顧客の品質要求を実現し、満足と信頼を得られる製品とサービスを提供する。

成果目標

総合評価

品質不適切行為に対する再発防止策の着実な実行（3）採用における女性比率の向上……〔 評価：◯ 〕（2）法定雇用率充足のための障がい者採用……〔 評価：◯ 〕

長時間労働対策を中心に取り組みを進める（長時間労働対策は、CSR委員会およびリスクマネジメント委員会における特定重要リスクの一つとして取り組む）
19年度の年間労働時間について、数値目標が設定されている

18年度定期整備対策の効果を測定し、20年度大定期整備の対策検討の一助とする
18年度定期整備の課題が特定され、対策の方向付けがなされている

総合評価△：一定のデータ集計を完了したものの、定期整備対策についてさらに分析を要する

重点施策
および
実行度評価

（1）実労働時間についての実態把握・分析……〔 評価：◯ 〕

活動方針

行政機関および地域住民への定期的な情報発信、意見交換を通じて信頼関係の維持に努める

成果目標

定期的な情報交換の確実な実施により、重大なクレーム発生を防ぐ

総合評価⃝：定期的な情報交換や情報発信および社会貢献活動を実施

重点施策
および
実行度評価

（1）行政機関等との定期情報交換（五井地区工場連絡協議会等への参加）……〔 評価：◯ 〕（3）18年度定期整備期間の労働時間分析……〔 評価：△ 〕（2）18年度定期整備対策の実施と効果の測定……〔 評価：◯ 〕

重大なクレームなし※日本化学工業協会レスポンシブル・ケア「社会との対話」コードに基づき活動を推進する（2）工場隣接町内会との定期情報交換（クレーム対応含む）……〔 評価：◯ 〕（3）社会貢献活動（レスポンシブル・ケアの概念に該当する情報発信・コミュニケーション分野）……〔 評価：◯ 〕

リスクマネジメント委員会
当社は、事業継続上当社等を取り巻くさまざまなリスクを把握し、特に経営に重要な影響を及ぼすリスクを特定し、必要な対策を図ること

基本方針

品質マネジメント組織への監査実施 (全関連部門への監査実施→フォロー )活動方針⃝：再発防止策への対応は2019年3月末で短期的な対応はすべて完了したため、4月以降は活動の定着と高度化に取り組む

成果目標

コスモグループのリスク管理手法の定着による、重要リスクの抽出およびリスク低減施策の推進

総合評価⃝：マネジメントサイクルを計画通り実行

品質に関する教育の実施 (年間1回以上)（1）全社(子会社含む)にまたがる品質保証システムの構築……〔 評価：◯ 〕（2）千葉工場の品質管理を適切にマネジメントするシステムの構築……〔 評価：◯ 〕（3）営業統括室、品質統括Ｇの役割充実……〔 評価：◯ 〕 （4）監査体制の充実……〔 評価：◯ 〕（5）CSR推進体制の強化……〔 評価：◯ 〕（6）品質管理課の体制強化と業務フローの改善……〔 評価：◯ 〕（7）見える化・見られている意識の形成……〔 評価：◯ 〕 （8）再発防止策に対応した教育の実施……〔 評価：◯ 〕

CSRレポート 2019

法定雇用率、女性採用率を達成

品質保証システムの構築 (規則整備、業務フロー構築、部署間連携、進捗管理)《品質不適切行為・再発防止策の着実な実行》
重点施策
および
実行度評価

成果目標

（2）品質保証システムを構築し、継続的に改善する。

（3）品質管理レベルの向上を推進し、安定した製品品質と生産を確保する。
活動方針

社会との対話（3）原料、製品等の危険性、有害性の表示、通知の推進……〔 評価：× 〕

基本方針

労働衛生

【環境保全】13

当社等は、コンプライアンスを社会的要請への適応と定義し、すべての役員・従業員は、その実現のため法令、社内規則および行動基準 ( C C10)

成果目標

重点施策
および
実行度評価

（2）保安に関する危険源の低減……〔 評価：◯ 〕

当社等は、コンプライアンスを経営の基盤として位置づけ、すべての役員・従業員が一丸となって、コンプライアンスの充実に努める。

で損失の最小化を図る。

リスクマネジメントの推進と定着（1）リスクマネジメント推進体制（委員）の決定・年間スケジュールの確認（期初）……〔 評価：◯ 〕
重点施策
および
実行度評価

（2）リスクマネジメントPDCAサイクルの実行……〔 評価：◯ 〕① 重要リスクの抽出・優先取り組みリスク対応（各部署長）……〔 評価：◯ 〕② 特定重要リスクの洗い出し・主管部署決定・インプット情報の収集……〔 評価：◯ 〕（3）リスクマネジメント研修の計画・実施……〔 評価：◯ 〕

CSRレポート 201914

CSR活動実績 （安全管理）

安全管理（2）各工場の安全活動の取り組み

安全管理
当社では
「安全ナンバーワン企業を目指す」
を経営方針の1つとしており、「安全は、経営の第一原則であり、企業の使命である」と考えています。
また行動基準（CC10）の中でも、いかなる事故、災害の危険をも予知し、その防止に努めることで「無事故・無災害を継続」
することを誓っています。
当社の安全に係るすべての活動を「安全ナンバーワン活動」
とし、
千葉工場、
四日市工場をはじめ、全社で安全管理の一体的な推進を図っています。

①設備災害・事故の防止
自主保安の基本は自ら設備の検査を行って劣化具合を評価し、適切に補修することでトラブルの発生を未然に防止する
当社においても設備の高年次化に伴う外面腐食が大きな課題となっているため、千葉工場・四日市工場では中長期計画に努める専任チームを立ち上げています。

1. 保安防災

また、急速に若年化している保全部門の従業員の経験を補（1）産業保安事故防止に向けた取り組み①産業保安に対するコミットメント

うため、各種教育の充実を図っています。
しかしながら2018年は1件の設備破損と1件の漏洩事故が千葉工場で発生しました。これらの事故に対しては迅速な原ことです。

に基づき、全設備の外面腐食検査を網羅的に行い、維持管理

因特定および再発防止を徹底しています。
●設備災害件数
年

2014

2015

2016

2017

2018

件

0

1

0

1

2

安全管理システムイメージ図②安全管理システム

当社では、産業保安に対するコミットメントとして、社長

高責任者として、作業環境の実態や安全管理について、訓練が「安全宣言」により安全優先の理念・方針を、全てのステーや定期整備の実施状況などを確認しています。査察の結果をクホルダーに対し発信しています。

関係者で共有し、課題が抽出された時は、必要な対策を講じ

また C S R委員会は、定期的に千葉工場・四日市工場に対しることで自主保安体制の向上を図っています。

て保安防災に関する査察を行い、委員長自ら現場の保安の最＜2019年1月

Safety Management

千葉工場・研究所の安全管理システムは、高圧ガス保安法の認定基準・ボイラー等の認定要領、および O S H M S基準 要※求事項に準拠して制定したもので、保安および安全衛生レベ
ルの向上を目指しています。四日市工場でも、千葉工場と同様のシステムで活動を行っています。
※OSHMS：Occupational Safety and Health Management System（労働安全衛生マネジメントシステム）の略

CSR委員会における社長メッセージ＞

2018年の安全成績を振り返りますと、C A1活動を開始するきっかけとなった・工場長による見直し

・調査および評価・内部監査
・本社の監査A ction

P lan

C heckDo

2000年代の前半、また活動期間のどの年と比較しても際立った休業災害の発生件数であったと言わざるを得ません。今一度 C A1活動の原点に立ち戻り、「 忘る①高圧ガス認定基準

安全管理システム要素②ボイラー一圧認定要領

・安全衛生方針・安全衛生目標
・安全衛生計画・保安管理体制・危険源の特定・運転管理、設備管理
・変更管理
・教育訓練
・緊急事態への対応③OSHMS要求事項

な安全第一」を何時いかなる時でも反芻しながら業務を遂行する必要があります。
皆さんの日々の小さな積み重ねこそが、安全な職場を作っていくことに繋がると

③防災体制

考えます。

千葉工場・研究所および四日市工場では、石油コンビナー

2018年からの安全中期 5ヶ年計画を現在実行中ですが、その中で重点施策のト等災害防止法に基づき、災害時は各工場長が最高責任者と一つである「人材育成の徹底」は最重要と考えています。
当社の従業員だけでなく、関係会社や協力会社等、関係するすべての人にけがなる自衛防災組織を編成します。また、コンビナート各社と共をさせない、装置トラブルも起こさないために、一人ひとり何ができるかを真摯

同防災組織を設置し、災害時には消防活動の相互応援を行いに考え、実行していきましょう。

ます。さらに、コンビナート内の大容量の石油タンクを保有する企業間で大容量タンク火災用大型消火設備を共同保有し災害に備えています。

②安全文化の醸成と自主保安活動の促進
当社では、さまざまな取り組みにより、安全文化の醸成と自とで社内事例の水平展開を行います。さらに優秀な活動をした部署は改めてCSR委員会において発表し、表彰されます。

主保安活動の促進を図っています。
CA1（ Chemiway Anzen No.1）活動は、部署を単位とす

また、リスク低減のための改善提案活動では、現場のリスクる全員参加の安全活動です。活動開始当初は5S活動など身近低減に最も貢献があった改善の提案者や、保安防災、労働安全な活動が中心でしたが、現在では自ら問題を発見しその解決に関して特別な功績があったと認めた者を安全功労者としてに向かって挑戦する「問題解決型」段階へと進化してきまし表彰しています。

2018年は、千葉工場で3回、四日市工場で2回の実働防災訓練を実施しました。

市原市消防局による救出訓練の様子（千葉工場 2018年12月14日）
四日市市消防本部・四日市北消防署による放水訓練 （四日市工場 2018年6月29日）

消防指令センター設備の最新化
従来千葉工場のプラントエリア内にあった消た。年１回、全部署がその成果をポスターにし、報告し合うこ

防指令センターを本館事務所と同じエリアに移設しました。また、移設に伴い様々な情報を一括で確認できる防災管理システムなどを導入した
最新の防災施設を新設しました。これにより日常の監視業務および有事の際の現場確認等が容易に把握できるようになりました。

消防司令センター

防災監視システム【担当者のコメント】……移設前は D C S ※、地図盤、火災報知機、構内に設置されている監視カメラ画像とそれぞれが分かれて配置されていたため、
火報吹鳴時の確認をする際に、時間のロスが生まれていました。防災監視システムとして一本化することにより D C Sのみで確認ができるようになり、迅速な防災対応が可能になりました。
優秀部署の表彰
小集団活動（ CA1活動）
発表風景

15

CSRレポート 2019

（コスモペトロサービス㈱保安防災二部

竹内 一喜）※DCS（ Distributed Control System）･･･分散制御システムの略称であり、大規模なプロセス制御対象に対し、複数のコントローラで協調・統合した制御をする装置。

安全功労者表彰
CSRレポート 201916

CSR活動実績 （安全管理）

安全管理（3）防災・安全コスト（2）リスク改善提案

当社では、事業活動における安全維持コストを把握し、効果させる設備投資を行っています。

的な安全への取り組みを推進するため、防災・安全会計を導入

安全を維持するため、適正な費用の拠出は不可欠であり、管しており、主な取り組み内容に従って集計しています。

理費用は約28億円と、前年度に比べて2億円増加しました。管

2018年度の実績集計の結果、設備投資額は約 7億円となり、昨年度比約 1億円の増加となりました。球形貯槽の耐震補強

理費用の多くは設備の外面腐食検査の費用であり、計画的に検査を進めています。

防災・安全コスト2017年度

主な取り組み投資額

年 度提案を行うことで、自主的な安全意識の向上を図っています。
2018年度は31件の提案に対し、29件が採用となりました。

2014

2015

2016

2017

2018

提 案

38

59

40

39

31

採 用

37

59

37

39

29

2018年度

当該フロアには機器接続配管のメンテナンス時に必要な2 5 ㎝の開口部

投資額

128

108

257

141

0

32

23

35

261

376

54

344

石油コンビナート等災害防止関係

0

309

170

327

外面腐食検査

0

1,373

0

1,590

その他の防災

47

39

40

44

437

2,236

545

2,481

147

187

163

165

万一製品の輸送中に事故が発生した場合に、警察・消防な

場確認員の派遣、行政通報、発災現場との連携、同業他社様へどへ通報するとともに、被害を最小限に止めるための措置をの協力要請といった訓練を実施してきましたが、2018年は迅速に講じることができるよう定期的に訓練を行っています。

昨年までの訓練に加えて、物流災害対応の専門家をお招きし第一種圧力容器・ボイラー類
危険物・消防関係

小計費（千葉工場製造二部アルコールケトン製造課）

用

高圧ガス装置費●提案・採用件数

3S 4階フロア転落防止柵設置（単位：百万円）

防災・安全コストの分類

従業員が自ら危険源や問題に向き合い、リスクを低減する

リスク改善提案の一例

や停電に備えたディーゼル発電機の設置など、保安力を向上

保安防災コスト

Safety Management

用

労働安全コスト

労働安全維持運営費

管理活動コスト

化学品安全、任意・官庁関係団体会費、保安安全マネジメント

0

149

0

167

社会活動コスト

情報公表のためのコスト

0

1

0

2

584

2,573

708

2,815

合

計

があります。パトロール時に頻繁に通行する場所であり、転落のリスクが改善前ありました。開口部を完全に塞ぐことはできないため柵を設置し、これによって転落のリスクをなくしました。

4EP F-101
外面腐食工事の様子

改善後

アルコールケトン製造課／3SV－4 オーバーヘッド配管周辺フロア

3. 物流安全（1）物流事故想定訓練

これまで、物流協力会社との連携、自衛防災組織の設置、現
4EP F-101

工事後＊集計方法は以下のとおりです。
①減価償却費は、設備投資額に対し9年の定額償却により計算しています。
②各コストに含まれる人件費単価は給料・賞与・手当・法定福利費の合計を、2019年3月31日在職の従業員数で除したものとして算定しました。

て物流協力会社とともに机上訓練を実施しました。

＜机上訓練概要＞
1. 日 時・場 所

2018年12月13日（木）14:00～ 16:00

於：本社会議室

・当社溶剤製品をお客様工場へ搬送していた I S Oタンク積載車両が国道 16号
2. 想定線の交差点を右折する際に速度超過で曲がりきれずに横転した。
・積荷の溶剤が漏洩したかどうかは弱い雨が降っているため、判別できない。
連絡体制の確認、危険因子の検討、現場での調整、初動体制など、発災時に対応

3. 結

2. 労働安全

果が必要な内容を整理して確認することができ、専門家の指導により、新たな気付きを得ることができた。
机上訓練（1）労働災害防止（2）物流安全協議会

千葉工場・研究所では「安全衛生方針」、四日市工場では「保業や設備状況を見るなど、災害発生の防止に努めています。

安方針」において無事故・無災害操業の継続を表明しており、

2018年は安全諸活動を積極的に展開したものの、千葉工主要物流業務委託会社（19社）で構成する「丸化物流安全協

工場就業者一人ひとりがこの方針を理解し、無災害の継続を場で当社従業員 1件、協力会社従業員４件の休業災害が発生議会」の「全体会議」を6月に開催し、最近の物流事故事例の特達成するために努力しています。

しました。一方、四日市工場では休業災害 0件を継続してい徴や傾向等の紹介を中心とした「（一社）日本化学工業協会」

ます。休業災害ゼロを目指し、引き続き全社をあげて取り組

による「安全講話」を行いました。また秋には関東・関西・中んでいきます。

京の３地区で分科会を開催、「 安全講話」での事故事例を基に、

また、危険予知活動の一環として、工場幹部や安全衛生委員によるパトロールを定期的に実施し、違う人の目で現場作

事故発生時の初期対応でのイエローカードやSDSの活用等の重要性についてグループワークを実施し、参加者は活発な意

0.25

3.5

度数率

3.0

見交換を行いました。

強度率

0.20

2.5
0.15

2.0
1.5

当社

0.10

1.0

0.90
0.60

0.5
0.0

17

化学工業

化学工業

14

CSRレポート 2019

15

16

17

18

（年）

当社
0.06

0.05
0.00

0.001

14

15

16

17

18

＊出典（化学工業）：平成30年労働災害動向調査（厚生労働省）＊度数率・強度率は、千葉工場・研究所、四日市工場における当社従業員のみで算出＊度数率＝ 100万延べ実労働時間あたりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。
＊強度率＝ 1,000延べ実労働時間あたりの労働損失日数で、災害の重さの指数を表す。
＊数値は暦年＜担当部門より＞
常務取締役

川畑 裕

（安全担当）

丸化物流安全協議会

当社の製品の多くは高圧ガスや可燃性液体、また一部には人体に影響を与えるものがあるので、ひとたび事故が起これば従業員・協力会社に被害が発生するだけでなく、地域や関係者のみなさまに多大なご迷惑をおかけすることを肝に銘じて、安全操業を第一の使命とし生産活動に取り組んでいます。また、製品をお客様のもとにお届けする
際も、製品の危険有害性を考慮し、物流安全について万全を期してまいります。

（年）

CSRレポート 201918

CSR活動実績（環境管理）

環境管理

Environmental Management（2）地球温暖化防止への取り組み

環境管理
環境管理委員会では、
環境法令の遵守をはじめ環境保全、
地球温暖化対策、化学品・製品安全等の取り組みとそれに係る管理体制のレベル向上を図っています。
各工場では環境マネジメントシステムISO14001の認証を取得し、
マネジメントマニュアルに従い年間計画に基づく積極的な活動と継続的な改善を行っていま
す。
開発、
製造、
物流、
使用、
最終消費、
廃棄に至る製品の全ライフサイクルにわたり、
環境影響を可能な限り低減するための努力を重ね、持続可能な社会実現へ向けたチャレンジを続けています。

①当社の省エネルギーの取り組み
エネルギー消費原単位推移

当社では、エネルギー管理委員会を定期的に開催し、エネル
ギー使用状況の把握、省エネルギー活動の推進に努めています。また、省エネ法に基づき、「 5年平均で年 1％以上のエネル
ギー原単位低減」を目標に設定しています。

（1990年度および前年度を100とした場合の指数）
105.0
100.0

2012年度から着実にエネルギー原単位を低減してきまし80.0

2019年度以降は安定操業に努めるとともに、より一層の省エネルギー活動に取り組んでいきます。

などの投入量と、研究開発、製品の製造、物流等において発生

千葉工場・研究所および四日市工場では、環境マネジメンする大気および水域への排出量ならびに廃棄物発生量の実績

トシステムの効果的な運用、省資源・省エネルギー、廃棄物のを定量的に表したものです。

再資源化などを通じて、今後も環境負荷低減の努力を継続し2018年度は千葉工場の大型定期整備工事の影響により稼

103.6
97.7 98.1 98.2
95.0

前年度比

85.0

原単位は大幅に悪化しました。
年度より減少しています。

97.2
94.2

低下および非効率な運転を余儀なくされたため、エネルギー

下図は、2018年度の事業活動におけるエネルギー・水資源

103.4

90.0

あったことやガソリン水添リアクターの不具合により生産量（1）環境負荷の状況

101.8

95.0

たが、2018年度は第 4エチレン製造装置系の定期整備年で1. 環境保全

100.0

93.2

91.3

99.0

98.3 99.1

91.0
90.3

1990年度比

88.8

87.8

1990 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
（年 度）

省エネルギー事例の紹介ていきます。

四日市工場の酸化エチレン製造装置では、2018年の定期整

働時間が少なかったため、エネルギー投入量や生産量等は前備にて既存の熱交換器をより高効率なプレート型熱交換器（右図）に更新し、酸化エチレンの吸収・放散工程での熱回収増強を実施しました。この改善により、冷却水への廃熱を低減するこ＜投入量と排出量＞とができ、約 1,500K L /年－原油換算のリボイラー蒸気削減となりました。

Input

また、千葉工場の第 4エチレン製造装置では、2018年の定期整備にて蒸気系システムの効率を改善しました。装置では、多Output

種の温度・圧力で蒸気を使用していますが、安定運転のために一定量以上の蒸気を変換弁経由で流しています。今回の改善に［ 製 品 ］2,929千t
総エネルギー
投入量（原油換算）

1,109千KL

生産活動

総物質投入量4,410千t

水資源投入量（海水除く）

より、変換弁を経由して流していた蒸気の大半を高効率のター［千葉工場・研究所］［四日市工場］

エチレン
1,137千t
他製品（BTX他） 1,630千t

酸化エチレン
他製品

大気排出

水域排出
総排水量

ビンに振り替えることができ、約 900K L /年－原油換算の省エ

88千t
74千t

ネルギーを達成しています。

4,293千t

CO2排出量2,161千t

SOX排出量

108t

COD

75t

NOX排出量

825t

全窒素

34t

ばいじん

9t

全りん

1t

PRTR物質368t

PRTR物質4t

18,837千t

廃棄物発生
工場発生

99千t※

最終処分量

366t

再資源化量
PRTR物質25千t
49t②温室効果ガス排出量の報告「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づき、当社の事

C O2が2,161千tと大部分を占めていますが、事業活動全般に

業活動により排出される温室効果ガスの量を定期的に国に報おける省エネルギーを推進するとともに、C O 2以外の温室効

告しています。

果ガスについても定期的に分析を行い、把握しています。

当社では、温室効果ガスのうち製品の製造時に発生するエネルギーの使用に伴う二酸化炭素の排出量※構内中間処理前の発生量

千葉工場・四日市工場合計値

3000

重要性を再認識した1年でした。良い品質の製品を、安定的に、低コスト（低エネルギー）で生産するという原点に立ち返り、本年は省エネの推進に向けての再チャレンジの年としていきたいと思います。

19

CSRレポート 2019

2,241

2,203

2,451

2,419

2,249

2,219

四日市工場

2,402

2,365

2,128

2000

1000
500
0

32

30

2014

2015

2016
（年 度）

37

2017

15
12

1500

38

1.12

18

2,161

34

2018

0.89
10.45

0.97
0.81

0.81

10.33

10.17

9

12.11

1.2
1.0

12.36

0.8
0.6

6

0.4

3

0.2

0

2014

2015

2016
（年 度）

2017

2018

原単位︵ M J /to n • k ︶
m

山本 雅則

が多かったことにより効率的な運転ができなかったことが主な原因で、安全安定運転の

2500

千葉工場

製品の輸送に関わる二酸化炭素排出量

排出量︵千ｔ ／年︶

技術部長

昨年の千葉工場のエネルギー原単位は６年ぶりの増加となりました。装置のトラブル

排出量︵千ｔ ／年︶＜担当部門より＞プレート型熱交換器の構造

0.0

CSRレポート 201920

CSR活動実績（環境管理）

環境管理（6）土壌汚染防止（3）大気汚染防止千葉工場・研究所では千葉県および市原市と「環境の保全に排出量が増加しました。

千葉工場では、約 20年前に関連会社の土壌から1,2-ジクロ的な観測を行っていますが、2017年にはさらに観測井 5本を関する協定」を締結し、大気汚染防止法より厳しい基準を守る

四日市工場でも四日市市と「公害防止協定」を締結し、ばいロエタン等の有害化学物質が確認されたため、汚染地域の地下

新設し、より詳細な状況把握に努めています。浄化の成果と状ことを約束しています。ばい煙（ SOx、NOx、ばいじん等）が発煙等の管理・削減に努めています。2018年度もこれまでの排水を汲み上げて土壌の浄化を開始し、現在も継続しています。

況については、年に１回千葉県および市原市に報告を行って生する施設のうち、主な施設は測定データがリアルタイムで出量の変動の範囲内で推移しています。

行政に送信される仕組み（テレメータ）が導入されており、双また、敷地内には複数の観測井（観測用井戸）を設けて定期よび協定の排出計画値などを大幅に下回っています。

用した副生燃料中の硫黄分が多かったため、前年度より S O x
SOx排出量

126

68

66

30

2014

2015

2016
（年 度）

2017

四日市工場

2018

926

879

923

876

900

828

793

825

825

790

822

40

300

20
3

3

2014

2015

3

2016
（年 度）

3

3

2017

2018

「環境の保全に関する協定」を、四日市工場でも四日市市と「公千葉工場（四日市工場は排出なし）

害防止協定」を締結し、適正な処理を行っています。

60

600

0

当社は、製造工程で発生する廃棄物の削減と再資源化の推進に努めています。千葉工場・研究所では千葉県および市原市と

80

t／年

t／年

t／年

108
93

60

千葉工場

100

1200

千葉工場（四日市工場は排出なし）

900

ばいじん排出量

NOx排出量千葉工場・四日市工場合計値

150
120

（7）産業廃棄物の削減とリサイクルの推進

1500

180

事等がありましたが、2017年度と比べると工事による廃棄

31
13

0

16

10

2014

2015

2016
2017
（年 度）

９

千葉工場・四日市工場合計値

100.0

千葉工場

四日市工場

の余剰ガス回収などを行い、環境負荷低減に努めています。

ゴム製
シール

また、千葉・四日市両工場とも工場敷地境界において年 2回

液面（フローティングルーフタンク）

討を重ねています。

浮き屋根式（内部浮き蓋付）タンク：貯蔵油の蒸発損失の低減および蒸気ガスの発生の防止のため、
液面
ゴム製
シール
貯蔵油液面に屋根があり、液面の上下降とともに屋根も上下する仕組みのタンク。当社では、円筒タンクを改造した内部に浮き蓋のある「内部浮き蓋付 内部浮き蓋付屋外タンク
屋外タンク」
も、VOC対策として使用しています。 （インナーフロートタンク）

揮発性を有し、大気中で気体状となる有機化合物の総称であり、
トルエン、
キシレン、酢酸エチルなど多種多様な物質が含まれます。浮遊粒子状物質および光化学オキシダントの原因にはさまざまなものがありますが、V O Cもその一つです。

千葉工場・研究所では千葉県および市原市と締結した「環境の保全に関する協定」により、水質汚濁防止法より厳しい基

COD排出量千葉工場・四日市工場合計値

101.1
100.9

7.7
7.6

8.0

99.4
99.1
kt

6.0

5.4

5.0
4.9

5.3

4.5
4.3

4.0

50.0

0.1

2014

0.2

2015

0.2

2016

（年 度）

0.2

2017

0.3

2018

注）2017年度より廃棄物の実績は、排出（構内中間処理後）量から発生（構内中間処理前）量に変更しました。
また、過年度も同様の考え方で再計算しました。

0.0

四日市工場

24.5
24.4

0.1
再資源化

0.1
0.1 0.0

最終処分

2014

0.1
再資源化

0.3
0.3
0.0

最終処分

2015

0.1
再資源化

0.5
0.5
0.0

最終処分

0.2
再資源化

2016

（年 度）

0.3
0.3
0.0

最終処分

2017

0.1
再資源化

0.4
0.4
0.0

最終処分

2018

注）2018年度より自ら直接再処理した数値を再資源化量に含みます。
注）サーマルリサイクル量の計算については、全事業場で考え方を統一し、再資源化量から除外しました。

います。一方、四日市工場では、すべての P C Bの処理がすでに度と比較し、排水水質の大きな変動はありませんでした。

物として倉庫内の限定された保管場所において掲示板設置・完了しています。

74

59

70

75

40

70

30

30

32

37

36

20
3

3

3

４

5

2014

2015

2016

2017

2018

(年 度)

2.0
1.0

１

１

１

１

１

2014

2015

2016

2017

2018

(年 度)

PCB廃棄物（2019年3月末時点の保有量：約2.4t）についても、千葉工場

毒性が強く発がん性があり、1972年に製造・使用が禁止されています。か

つては電気機器の絶縁油、熱交換器の熱媒体、ノンカーボン紙などさまざ
まな用途で利用されていました。

四日市工場

3.0

20

0

ついては着実に処理を進めており、また、安定器等の高濃度※PCB（ Poly Chlorinated Bipheny）：ポリ塩化ビフェニル

4.0

34

33

31

29

千葉工場・四日市工場合計値

四日市工場

ｔ ／年

ｔ ／年

ｔ ／年

56

35

34

千葉工場

施錠・立入禁止措置等実施の上、適切に管理しています。低濃度 P C B含有廃棄物（2019年 3月末時点の保有量：約 3.9t）に

全りん排出量10

CSRレポート 2019

103.6

103.4

千葉工場

処理の推進に関する特別措置法」に基づき、特別管理産業廃棄協定の排出計画値などを大幅に下回っています。

千葉工場・四日市工場合計値

四日市工場

40

0

108.1

107.9

kt

0.0

千葉工場・四日市工場合計値

き、排水の管理・削減に努めています。2018年度は2017年

全窒素排出量

千葉工場

80
59

＊最終処分量四日市工場

国によって決定された処理方針のもと、処理を確実に進めて両工場とも法律・協定を遵守し、法律の排出規制値および四日市工場でも四日市市と締結した「公害防止協定」に基づ

53

千葉工場

千葉工場・研究所ではPCB ※廃棄物を「 PCB廃棄物の適正な準を守ることを約束しています。

60

千葉工場・四日市工場合計値＊再資源化量（8）PCB回収・保管と処理計画（5）水質汚濁防止

56

99.6
99.5

浮き屋根式タンク（液面が高い時）※VOC（ Volatile Organic Compounds）：揮発性有機化合物

少しました。

2.0

浮き屋根式タンクの濃度測定を行い状況把握に努め、排出量の削減に向けて検等の埋立処分となる廃棄物が減少したため、最終処分率が減

30.0

／年

式タンクまたは内部浮き蓋付き固定屋根タンク化、船出荷時

四日市工場では、2018年度は2年ごとの排水槽の清掃のた

再資源化量と最終処分量／年

階段しました。また、埋立率は1.0％以下を維持しています。

廃棄物発生量2018（4）VOC対策
VOC ※排出量削減対策として、水吸収設備の設置、浮き屋根物の違いから発生量は微減し、再資源化量、最終処分量は増加

め、汚泥の発生量が増加した一方、定期整備で発生する保温材

千葉工場では、2018年度は大型定期整備や新装置建設工

150.0

62

います。

両工場とも法律・協定を遵守し、法律の排出濃度規制値お方で状態を監視しています。2018年度は、燃料として有効利

21

Environmental Management

0.0＜担当部門より＞
1.1

1.0

1.2

1.1

1.0

0.9

0.1

0.1

2014

2015

0.1

2016

(年 度)

1.0

1.0

0.0

2017

1.2

1.2

0.1

環境保安室長植松 謙一

当社の製品は便利で豊かな生活に欠かせないものではありますが、製品を作りみなさまに供給するにあたり、資源やエネルギーの消費とともに、排気ガス・排水・廃棄物の排出などのさまざまな影響を環境に与えています。資源やエネルギーを効率よく使用し、排出するものをよりクリーンにするために最善の努力を積み重ねて、より良い社会の実現に向けて貢献していきたいと考えております。

2018

CSRレポート 201922

CSR活動実績（環境管理）

環境管理

Environmental Management

2. 化学品・製品安全（9）化学物質の管理（PRTR対応）「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善

個別排出量の促進に関する法律（化学物質管理促進法またはPRTR法）」に（PRTR届出物質中の排出・移動量合計１トン以上の物質）（トン／年）

基づき、第一種指定化学物質 462物質のうち千葉工場 31物質

千葉工場・研究所

および四日市工場12物質の届出、報告を行っています。

（年度）

大気排出

化学物質名

千葉工場・研究所では、2017年度まではヘキサン全量をノルマルヘキサンの排出量として算出していましたが、2018
年度はヘキサン中のノルマルヘキサンを排出量としたため、報告値が減少しています。
四日市工場では、ポリオキシエチレンアルキルエーテルおよびノルマルードデシルアルコールは、不具合により製品または原料を廃棄したため報告値が増加し、エチレングリコー
ルモノメチルエーテルについては、原料の投入量を基に算出した理論値から、実際に廃棄物として移動した数値を基に算出した実績値に変更したため減少しています。
また、千葉工場・研究所では、環境影響の未然防止、抑制な

公共用水排出事業場外排出界における大気濃度の測定を年2回（夏・冬）実施しています。

に関する法規制、ポリオレフィン等衛生協議会、日本接着剤工業会、印刷インキ工業連合会などの業界自主基準への該非調

能な限り低減するために様々な活動を行っており、その一環

査や成分情報等を、お客様の求めに応じて調査・回答していとして法規制対応を含めた情報提供を行っています。

ます。

2018

2017

2018

2017

2018

ノルマルヘキサン

390

260

－

－

0.038

0.023

トルエン

78

62

－

－

0.43

0.27

キシレン

30

23

－

－

－

－

エチルベンゼン

13

11

－

－

－

－

2019年 5月に行われたことを受けて当社の安全データシー

化学品・製品の危険有害性情報分類（ GHS※1）のJIS改正 が※2

1,4－ジオキサン

－

－

4.2

2.2

－

－

ト（ S D S）、G H Sラベル、およびイエローカード ※3の改訂を進

1,2-ジクロロエタン

3.0

2.8

－

－

－

－

ほう素化合物

－

－

0.75

0.83

2.5

1.7

めています。

ジシクロペンタジエン

3.6

3.3

－

－

－

－

ベンゼン

2.7

2.7

－

－

－

－

石綿

－

－

－

－

3.0

0.3

バナジウム化合物

－

－

0.35

0.23

1.0

0.81
（年度）

大気排出

化学物質名

等について、四日市工場では酸化エチレン等について、敷地境

当社では製品だけでなく原料である化学品にも着目し、その購入から廃棄に至るまでの人および地球環境への影響を可

2017

四日市工場

どを目的にノルマルヘキサン、トルエン、キシレン、ベンゼン（1）国内外の法規制等への対応

公共用水排出事業場外排出

2017

2018

2017

2018

2017

2018

ポリオキシエチレン
アルキルエーテル（C12～C15）

0.081

－

－

－

11

34

エチレングリコール
モノメチルエーテル

－

－

－

－

30

8.8

ノルマルードデシル
アルコール－0.0009－－0.00072.4※1 化学品の分類および表示に関する世界調和システム［ G l o b a l l y
Harmonized System of Classification and Labelling ofChemicals (GHS)］は国際連合によって策定された文書であり、世界

また、製品に含有される化学物質情報のうち S D Sでは伝達しきれない環境負荷物質等の情報については、経済産業省がの多くの国で利用されています。
※2 国連 G H S文書改訂 6版に基づく J I S Z 7252及び J I S Z 7253の改開発、普及を進めている情報伝達の共通様式（chemSHERPA-

正。JIS Z 7252は「 GHSに基づく化学品の分類方法」、JIS Z 7253は「 GHSに基づく化学品の危険有害性情報の伝達方法―ラベル、作業場

C I / A I）を2018年より導入し、これにより国内外の法令対応で必要な最新の含有情報を管理し、お客様の求めに応じて提供しています。

内の表示及び安全データシート（ SDS）」について規定しています。
※3 イエローカード：化学物質や高圧ガス輸送時の万一の事故に備え、
ローリーの運転手や消防・警察などの関係者が取るべき処置を書い

欧州に輸出する製品については、欧州における化学品の登録・評価・認可および制限に関する規則（ REACH）に基づき、欧た緊急連絡カード※4 SVHC：Substances of Very High Concern／高懸念物質。健康や

州化学品庁への化学物質登録および情報管理を行っています。
また、国内外の化学物質管理や化学物質の安全な取り扱い

環境への有害性のある物質で、REACHにおいて定義される輸入や使用について認可が必要な物質（認可対象物質）を定める前段階としての認可対象候補物質。

化学品調査件数（10）環境会計450

当社は、事業活動における環境保全コストを把握し、効果的して約 5.6億円の増加になりました。増加の理由は、廃棄物処

400

な環境保全への取り組みを推進するため、環境省の環境報告

理施設の更新工事や廃水貯蔵設備の更新工事などの大型の設

350

ガイドラインを参考にして環境会計を導入しています。

備投資が行われたためです。管理費用は約 39億円となり、昨300

2018年度の設備投資額は約 8.5億円となり、昨年度と比較
環境保全コスト（単位：百万円）

環境保全コストの分類

公害防止コスト

主な取り組み内容

11

1,481

水質汚濁防止

51

731

291

921

土壌汚染防止

4

36

2

22

騒音防止

0

24

0

24

108

2,156

305

2,448

0

14

0

14

オゾン層破壊防止

113

47

0

46

省エネルギー

66

717

441

780

計

179

778

441

840

産業廃棄物の処理・処分

1

257

105

328

産業廃棄物のリサイクル

0

10

0

10

小
小

計

1

267

105

338

計

計

289

3,202

851

3,625

上・下流コスト

容器包装等のリサイクル

0

3

0

5

管理活動コスト

ISO定期審査、環境マネジメント、緑化

0

176

0

217

研究・開発コスト

環境保全に役立つ製品等の研究開発

0

20

0

21

社会活動コスト

景観保持、情報公表のためのコスト

0

1

0

2

環境保全コスト

環境関係の拠出金

0

3

0

5

環境損傷対応コスト

賠償責任保険料、大気汚染負荷量賦課
金、環境汚染状況調査、修復費

0

9

0

8

289

3,413

851

3,882

合

CSRレポート 2019

計250

環境保全対策に伴う経済効果 （単位：百万円）
項

費用

1,365

小

23

投資額

53

温暖化防止

資源循環処理コスト

2018年度

費用

大気汚染防止小地球環境保全コスト

2017年度
投資額︵件︶年度と比較して約5億円の増加になりました。

目

効果の内容

益

廃棄物の
リサイクル
による事業収入

費用節減

省エネルギーによるエネルギー費の
節減

収

2017
年度

35

76

2018
年度

274

121

200

基礎化学品

357

353

232

290

機能化学品

385

250

411

261

426

260

150
100
50
0

121

67
2014年

2015年

135

2016年

150

2017年

166

2018年

安全データシート（SDS）

GHSラベル

イエローカード

chemSHERPA-CI/AI 成分表【 調査の主な内容 】
・化学物質の審査および製造等の規制に関する法律、労働安
全衛生法等の国内規制に関する事項
・REACH SVHC ※4認可対象候補物質に関する事項
・国外法規インベントリーへの収載有無に関する事項
・その他製品含有化学物質に関する事項＊集計方法は以下のとおりです。
①減価償却費は、設備投資額に対して9年の定額償却により計算しています。
②各コストに含まれる人件費単価は給料・賞与・手当・法
定福利費の合計を、2019年3月31日現在の従業員数で除したものとして算定しました。

CSRレポート 201924

CSR活動実績（品質保証）

品質保証

Quality Assurance

4. 品質保証に係る業務フローの改善と教育の実施

品質保証
当社は、
品質保証、
品質管理のマネジメントを推進するための機関として、2018年4月に従来の「品質管理委員会」
を改組し、「品質保証委員会」を設置するとともに、「品質保証部」
を新設しました。2018年は品質不適切行為の再発防止策の実行を重点施策とし、
品質保証システムの構築、品質に関する教育の実施、品質監査の仕組み作りと実行、
品質管理体制の維持向上などに取り組みました。
また、機能性樹脂事業を展開する部門では2013年から取り組んでいる品質小集団活動が高く評価され、日本品質奨励賞品質革新賞を受賞しました。

（1）業務フローの改善
新たな品質保証システムにおいて品質保証活動を適切に行

また、「 品質管理課を巡る歴史的・環境的要因」への対応策

うために、品質保証部の機能および各部門の責任と役割を明として、千葉工場品質管理部では、検査手順や記録の保管状況確化するとともに、お客様窓口となる営業部門と各事業場のを定期的に点検して改善点を抽出する仕組みを導入しました。

品質管理部署とのコミュニケーションの向上、品質情報のミ

品質管理体制の強化につながる改善が多数提案され、成果をエル化・共有化を図り、部門間連携を強化しました。

上げています。

品質関連業務と品質情報の流れ
品質関連業務と品質情報の流れ

1. 品質不適切行為について
2018年2月に公表し4月に調査報告ならびに再発防止策をとして特定された大きく３つの要因「会社全体の組織・制度上公表した「品質不適切行為」につきましては、お客様をはじめの要因」、「品質管理課を巡る歴史的・環境的要因」、「品質管理としたステークホルダーの皆様には大変なご心配とご迷惑を課人員の主観的・属人的要因」に対し、2018年度は品質保証

おかけしました。

システムの構築と品質管理レベルを向上するための様々な再

環境保安室

品質統括責任者

営業本部

各事業場

品質管理部署

営業統括室

品質管理責任者

品質管理責任者

ご指摘・ご要望

ミエル化・共有化

2. 品質方針の策定

窓口担当部署製造部門

品質不適切行為の再発防止策のひとつである「全社にまた品質方針

がる品質保証システム」構築の基盤となる「品質方針」を新た

当社は C C10に定められた行動基準に則り、顧客に信頼される製品を安に策定し、社長宣言として全社に通知しました。この品質方定的に供給し、社会の発展に貢献するために、以下の品質方針に基づい針のもと、品質保証システムを構築すること、また満足と信て活動する。

頼を得られる製品とサービスを安定的かつ継続的に提供して（1）顧客の品質要求を実現し、満足と信頼を得られる製品とサービスを提供する。

いくこと、そして「品質」と名のつく部門だけではなく、すべ（2）品質保証システムを構築し、継続的に改善する。

ての就業者が自らの業務の質を高めていくことが企業品質の（3）品質管理レベルの向上を推進し、安定した製品品質と生産を確保する。

向上につながることを示しています。

官庁・行政当局
届出・報告発防止策に取り組みました。

調査委員会による調査の結果、不適切行為が行われた原因

法規制情報

連携

品質保証部

お客様

製品・サービス提供

業務および情報の流れ

物流基地・外部委託先（2）教育の実施
品質不適切行為の再発防止策の一環として、各種教育を実施しました。これらは今後も定期的に実施し、意識の向上、知識の継承に繋げていきます。また、再発防止策以外にも、品質活動の活発化と品質管理レベル向上を図るための様々な品質管理教育と資格取得の推進を実施しました。

3. 品質保証システムによる品質マネジメント「会社全体の組織・制度上の要因」に対する再発防止策の一

品質マネジメント組織と称して、品質部門間の連携を強化すつとして、新たに構築した下図に示す品質保証システムによるとともに、当社が実施すべき品質保証、品質管理の一連のプ

る品質マネジメントに取り組んでいます。

ロセスを品質マネジメントと定義し、「方針管理」、「業務管理」、

子会社も含めた全社の品質保証、品質管理に係わる組織を「教育・育成」を三つの柱として、活動を実施しています。

品質保証システムによる品質マネジメント体制（品質保証および品質管理）＊

品質マネジメント
３つの柱

千葉工場
四日市工場

○ 諸規則・マニュアル等の整備○ 製品規格の管理○ 業務委託先管理○ 業務連携フローの構築＊○ 納入仕様書管理＊

教育・育成

リスク管理

○ 品質保証教育（品質管理・品質保証の重要性、納入仕様書の意義、製造プロセスと検査項目の意義）＊：品質保証部が中心となり整備・構築した品質保証システム

25

CSRレポート 2019

お業務管理
製品・サービス提供

客目的

2018年度実績

品質コンプライアンス教育〔再発防止策〕

品質不正や品質リスクへの感度を高める。

対象：全従業員（派遣社員を含む）
P.30参照品質方針教育〔再発防止策〕

品質方針を理解し、自らの役割を認識する。

対象：全従業員（派遣社員を含む）
開催時期：上期（全15回）

品質関連規則教育〔再発防止策〕

業務フローの理解により関係部署との連携強化、顧客への迅速かつ誠実な対応を目指す。

対象：営業部門
開催時期：下期（全3回）

工場製品の技術教育〔再発防止策〕

生産工程、製品技術について製造部門との共通認識の上、品質検査の意義を果たす。

対象：千葉工場・品質管理部
開催時期：通期（全14回）

品質管理検定（ QC検定・受験推奨）

納入仕様書

方針管理

容

品質管理教育（外部講師）＊○ 全社品質方針の設定と管理＊ （品質目標の周知・徹底）

品質保証委員会＊

品質監査＊（2018年 4月 1日新設）

子会社

教 育・育 成

方針管理

業務管理

継続的改善

品質保証部＊

内

内部監査員のスキルアップ、内部監査の改善、 対象：ISO内部監査員
活性化を図る。
開催時期：上期（全2回）
Q C手法を工程管理や小集団活動に活用し、品質管理の強化およびコミュニケーション
向上に役立てる。

QC検定合格者
（累積）

（人）

120

110

1級

100

2級
80

85

3級

64

4級

60

51
42

40
25

20
0

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

対象：品質関連部門、他
合格者数：2級10名、3級15名

様

5. 営業統括室の活動
商品の企画、開発、生産・販売計画、原料や社外生産品の調達、様書や S D S・ラベル等の製品関連文書の準備を含め、お客様

物流など営業部門が主体的に関与する仕事は多岐にわたり、おにご満足いただける製品やサービスをお届けできるよう、関客様のニーズや社会の要求に適切かつ無理、無駄なく答えてい連部門や委託先などの社外関係先との連携を支え、また手順

くためには社内外の関係者との連携がきわめて重要です。

やノウハウが伝承され継続的改善に繋がるよう、I S O9001

営業本部における品質管理を統括する営業統括室では、仕の考え方を取り入れた標準化を進めています。
CSRレポート 201926

CSR活動実績（品質保証）

品質保証 Quality Assurance

6. 品質マネジメント組織への監査

2 0 1 8年度 日本品質奨励賞

品質革新賞受賞

丸善石油化学 組織図「会社全体の組織・制度上の要因」に対する再発防止策の一つとして、品質保証部による品質マネジメント監査の仕組み

品質保証・品質管理に係る組織を抜粋を新たに構築し、3つのディフェンスラインによる社内監査(2 0 1 8年6月2 9日改正）

体制を構築しています。
2018年度は当社内に加えて子会社（丸善油化商事㈱、サ

機

＜凡例＞

品質担当役員

品質マネジメント組織（2018年度監査対象）

品質管理課

四日市工場

品質管理課

Gr.

品質保証

千葉工場
製造二部
ＰＥ製造課

品質検査係

品質管理係

た企業を輩出することを目的とした賞です。その中でも、樹脂品質統括課（現機能化学品部品質保証グループ）を事

品質革新賞は、T Q Mを構成する諸要素について、他の組務局として「品質小集団活動」をスタートしました。

3

既存の小集団活動で陥りがちな現象を回避するための方針を策定し、機能性樹脂事業組織トップ（機能化学品部長）の強烈なリーダーシップと事務局の工夫によって活動を進めています。

2013年「品質」について考えよう

2014年

品質標語を作ろう

2015年

プロセスアプローチに対する認識を高めよう

2016年

品質活動の振り返り「自分を見つめ直す」

2017年「質問会議」で問題の本質を掘り下げる！

2018年「デザイン思考」で顧客が共感する価値を作り出す 提案編

2019年「デザイン思考」で顧客が共感する価値を作り出す 実践編

2■チームは職場単位ではなく氏名のあいうえお順や誕生日順など、組織横断編成

1■テーマは全チーム共通で年間1件
年

活動の特徴

2

0

1

8

7

年

度
年

1
0
2

度

6
0
2

1

5

年

度
0
2

1

4

年

度
0
2

1

年

度

3
0
2

1

0
2

1

2

年

度
1

年

度
0
2

1

年
0
1

年

度

0

0

置を行い、より一層の顧客満足の向上に努めていきます。

内リスク」が顕在化した結果、顧客満足度が低下しました。
そのため、組織の壁を越えた独自の品質マインド（顧客42

品質クレームの着実な是正措置および水平展開による予防措欠如により、不採用（不良）件数の増加や再発、その他「組織合的品質管理）の実

志向）を醸成することを目的に、2013年に研究所機能性

活動テーマ

5

9

2019年は出荷・納入に関する管理強化を図るとともに、Management：総争に勝ち抜く優れ

60

内容が多いことが分かりました。

なり技術提案が減少していました。また部署間連携意識の践を通じ、厳しい競7

0

ムの内訳を見ると、出荷・納入に関する管理不足に起因する

た2010年当時、お客様からの試作要請への対応が中心と（Total Qualityの成果が表彰されるものです。

Gr.

2

件数が増加する結果となりました。また、発生した品質クレーます。急激に事業拡大が進められふさわしい T Q M

過去10年の品質クレーム年度（一部暦年）別件数

品質クレーム件数︵件︶義の見直し等を実施したため、品質クレームとして判定した

辺材料の開発にも力を入れてい評価のポイントは、従来の小集団活動の枠組みにとらわ

迅速な対応や是正措置を行うことで、顧客満足の向上に努め
2018年は本規程の運用の更なる徹底、品質クレームの定

日本品質奨励
賞 は 、そ の 組 織 にれない活動であり、当社は一連の取り組みの革新性・有効対応するために必要な事項を「品質クレーム処理規程」に定め、ています。

機 能 性 樹 脂 事 業 で は 、半 導 体織の模範となる創造的で革新性をもった取り組み及びそ7. クレームへの対応と実績
当社では、お客さまからの製品品質に関する声に速やかに評価されました。
フォトレジスト用樹脂やその周

サンプラック工業

丸善油化商事

品質管理部

Gr.

千葉工場

一部確認された課題に対して改善に取り組んでいます。

品質統括は着実に実施され、いずれも不正は観察されませんでしたが、

本社
営業統括室

目として実施しています。その結果、各部署では再発防止策

発展をもたらす革新性があると

ました。
本社
品質保証
機能化学品部
機能性樹脂
研究所︵機能性樹脂︶ 品質管理課

防止策の実施状況の確認および不正防止の観点を重点監査項

所機能性樹脂関連部署は、2013年から取り組んで授与する2018年度 日本品質奨励賞品質革新賞を受賞しンプラック工業㈱）も含めた品質マネジメント組織に対して監査を実施しています。監査は品質不適切行為に対する再発性・再現性が認められ、T Q Mのいる品質小集団活動により、財団法人日本科学技術連盟が品質保証部が管理・監督

品質保証部

能性樹脂事業を展開する機能化学品部ならびに研究■発表はポスター形式で行い、表彰は発表会参加者の投票で決定■必ずしも全員参加を強制しないなど、これまで見られなかった運営スタイルが特徴■品質小集団活動は品質マネジメントシステム（ QMS）と一体化しており、※2017年から暦年管理に変更、2017年は4月1日〜12月31日の実績

マネジメントレビューの前後に発表や表彰を行うといった枠組みで運営

組織全体での品質マインド（顧客指向）醸成の結果、

顧客満足の実現に向けて （担当者より)●職場間コミュニケーションにより、職場の壁を越えて協力する品質保証活動の重要性を認識した

品質保証部長山下 雅弘

営業統括室 品質統括グループ リーダー

小泉 健一

活動の成果

●顧客要求に対して「できない理由」から「どうすればできるか」を共有する組織風
土に変えることができた
お客様から「提案力のない会社 =将来性のない会社」と評価されていましたが、現在は先端技術製品のパートナーとしての選定、提案型サプライヤーとしての共同開発の

27

2018年に公表した品質不適切行為によって失った、お客

高品質な製品を作ればお客様は満足するのでしょうか ? い様や関係者の皆様からの信頼と社会からの信用を回復するた

いえ違います。リーズナブルな価格でありながら、必要なときめの再発防止策の一環として、全社を統括する品質保証部をに必要な性能を安定して発揮できる製品、最近では更に社会新設し、様々な対策に取り組んでまいりました。これまで当や環境に悪影響を及ぼすことのない製品が求められています。

社では個々の活動として行われていた品質保証業務を、系統

そのようなニーズやお客様の反応を的確にとらえて、開発部立った機能や考え方および業務フローを整理し、体系的に構門や製造部門に分かりやすく伝えて実現するのは営業部門に築してきた一年間でした。

とって重要な仕事です。

品質保証システムの構築と品質管理レベルの向上について

我々営業部門は、担当製品を取り巻く環境に興味・関心を強は今後も絶えることなく推進し、より確かな製品を安定してく持ち、関係者と一体になって顧客満足を実現していきたい

お客様にお届けできるよう努めてまいります。

と思います。

CSRレポート 2019

オファーを受けるといった有形効果をあげました。

品質革新賞の受賞講演を聴講された複数の企業の方々からお問い合わせをいただい
取締役執行役員
機能化学品部長

村上 功一ており、専門性が高く小集団活動の事例が少ない研究開発の職場における改善活動の難
しさに、多くの企業が直面していることを実感しています。
我々の取り組みが、当社だけでなく各企業の競争力強化施策の参考になれば幸いです。
今後も、今あるQMSに組織を合わせるのではなく、これからの組織活動に合った成果創
出型のシステムとしていくことを目指し、さまざまな品質活動を推進していきます。

CSRレポート 201928

CSR活動実績（コンプライアンス）

コンプライアンス Compliance2. 倫理

コンプライアンス
就業する従業員等の法的安全を守るとともに社会的責任を果たす体制を確立するため、コンプライアン
スマネジメントシステムを構築しています。
当社ではコンプライアンスの定義を「社会的要請への適応」とし、①法令遵守、②社内規則遵守、③私たちの行動基準CC10の遵守と定めており、委員会ではCC10の誓いの
中から、
倫理、
人権、
労働衛生、
社会との対話の各分野も審議の対象としています。

（1）CSR意識向上に向けた教育
2018年度より、CSR全社教育を開始し、社独自の教育ならびにコスモエネルギー
グループの施策に連携した教育を実施しました。CSR意識の向上に向けて、継続的

1. 法令・規則

実施結果

品質不適切問題の再発防止策としての当に教育を実施していきます。

品質
コンプライアンス①インプット情報の収集

当社は、インプット情報やモニタリング結果から、特に重法規制の動向、法令違反の影響度の変化等のインプット情報

要であると判断した法令を「重点取り組み法令」として指定

コスモの収集を行い、各法令の重要度の分析を行いました。

し、重要性の周知や社内教育の強化を図っています。2018年

エネルギーグループ
企業倫理人権研修

度は、2017年度の結果をもとに更新した重点取り組み法令
2018年度から、法令理解度の実態をより把握できるよう

ンプライアンスの一層の強化に取り組みました。

2018年4月～ 9月

形

式

集合研修

対象者

全従業員

期

2018年度は、法令違反リスク、法令遵守体制の運用状況、（2018年度）の教育を新任ライン長向けに実施するなど、コ

間

受講者数

④重点取り組み法令（2018年度版）の教育②モニタリング方法の見直し

期

教育（1）法令遵守

研修内容

形

間

式

・品質不適切行為の内容と背景、社外への影響等
・企業使命、経営方針、行動基準CC10
・当社のコンプライアンスの考え方と1,201名（1,210名中）
99.3％
2018年11月28日～

内 部 通 報 制 度 の 概 要 、お よ び そ の 重
要性・コスモエネルギーグループの2019年3月31日

企業行動指針の実践

ｅラーニング

CSR中期計画、

対象者

全従業員

→社長メッセージ、企業行動指針、
世間の不祥事とヘルプラインの相談案件
・人権ダイバーシティ→ハラスメント最新情報、

品質コンプライアンス研修

受講者数にコンプライアンスに関するモニタリング手法を変更しまし

障がい者雇用の取り組み
1,146名（1,156名中） ・法令知識
99.1％→著作権侵害、インサイダー取引た。この結果、それぞれの法令について各部署が不安や疑問に感じている点（リスクの芽）が洗い出され、従来のモニタリン
グ手法に比べて細やかな対応が取れるようになりました。

重点取り組み法令（2018年度版）
1．独占禁止法・下請法・不正競争防止法（贈収賄）
2．不正競争防止法（営業秘密）③法令一覧表の更新
企業が関係する法令は多岐にわたりますが、当社は関係する法令を一覧表にし、法改正への対応状況などを管理しています。2018年度においても、各法令主管部署を構成メンバーとしたコンプライアンスワーキングチームにおいて、継続して法令一覧表の点検と更新を実施しました。

3．輸出入関連法（関税法・輸出貿易管理令）
4．石油税制（関税法・石油石炭税・揮発油税）（2）経営トップキャラバン
2018年は品質不適切問題の再発防止策の一つである「トップによるコンプライアンス重視のメッセージ強化」を踏

5．労働基準法・労働安全衛生関連法

まえ、従来から実施していた経営トップキャラバンの運営方

6．金融商品取引法（インサイダー取引規制）

法を変更しました。

7．商法・会社法・法人税法（文書管理）
8．公益通報者保護法

経営トップからコンプライアンス重視の明確な意思を直接従業員に伝える場として、自ら現場へ足を運び、従業員との直接対話を実施しました。対象者は、従業員だけでなく派遣社員や契約社員を含む職場すべての方とし、開催回数は、（2）社内規則遵守2017年度の 2回から 2018年度は 43回と大幅に増加しまし①社内規則の整備②秘密情報管理の推進

当社では、社内規則遵守もコンプライアンスの重要な要素

当社では、事業活動における競争力の源泉となる重要な情と位置づけています。2018年度は、各事業場の規則管理部

報について、秘密情報として取り扱うことにより、情報管理

署を中心に、定期的な社内規則の見直しを実施したほか、コの強化を図っています。2018年度は、本社各部署におけるスモエネルギーグループ全体で実施した「CSR現状調査」に合

秘密情報のリスト化を実施したほか、社内規則上の秘密情報

わせて全社的な遵守状況のチェックを行いました。

の範囲を拡大することで、より一層の管理強化に努めました。

た。トップのメッセージを伝えるのはもちろんのこと、双方向のコミュニケーションが可能となり、コンプライアンス意
識向上に効果を上げました。

（3）CSR現状調査

調査実施期間WEB上でのアンケート形式による調査に合流し、CSR活動の調査方式

プ全体や他社との比較をしながら、C S R経営実現のための課

取締役執行役員
総務部長

佐藤 和寿

コンプライアンスは、法令遵守は当然のこととして、社会的な期待に応えることです。
コンプライアンス違反は、その期待に背くものであり、多くのステークホルダーの信用を失う結果を招きます。そのため、社員への啓発活動と教育に力を入れることにより、過去の社内慣習・業界慣習を無反省に受け入れることなく、自らの行動が社会からの期待を満足しているか否か、常に意識してもらうことが重要と考えます。

題を把握しています。
2018年度は、2017年度の調査結果を基に、企業倫理の教育、内部通報制度の認知度向上、ハラスメント防止への対策の取り組みに繋げました。2018年度の調査は2019年 1月に実施し、この調査結果と経年比較による傾向把握を踏まえて次の取り組みに反映しています。

29

CSRレポート 2019

●調査実施概要

2017年度より、コスモエネルギーグループ全体で行う
意識や浸透度を確認するとともに、コスモエネルギーグルー＜担当部門より＞意見交換の様子

調査対象者
コスモエネルギーグループ
回答状況

2019年1月9日（水）～ 1月25日（金）WEB調査
コスモエネルギーグループに勤務する従業員
有効回答者数6,955名／
調査対象者数7,377名（回答率94.3%）（2017年度調査 94.6％）
有効回答者数1,119名／

丸善石油化学 回答状況

調査対象者数1,159名（回答率96.5%）（2017年度調査 99．2％）

CSRレポート 201930

CSR活動実績（働きがいのある職場づくり）

働きがいのある職場づくり Creating Fulfilling Workplaces（6）人事制度の基本

働きがいのある職場づくり（2）障がい者雇用状況（1）ハラスメント教育
職場におけるハラスメントの防止の観点から、定期的に取り組んでおり、2018年度は、全従業員を対象としたｅラーニ
ング、管理職向けハラスメント研修を実施しました。
今後も継続的に実施し、職場におけるハラスメントの防止につなげていきます。

（3）女性活躍の取り組み

障がいを持つ方がその能力と適性を生かしながら健常者とともに業務に精励しています。2019年 6月 1日
現在、当社の障がい者雇用率は2.36％です。
● 障がい者雇用率推移
年

2015

2016

2017

2018

2019

雇用率

2.07

2.06

2.06

2.12

2.36

進行動計画を策定しています。
行った結果、課題として女性総合職および女性管理職が少ないことが挙げられました。

仕事と育児が両立できる職場環境を整備するため、次世代
前期（2017年 4月 1日～ 2019年 3月 31日）においては、配偶者転勤事由休職制度の創設等を実施しました。
当期（2019年 4月 1日～ 2022年 3月 31日）は、テレワーク

行動計画では、女性総合職および女性管理職を増やすために、女性総合職の採用数の増加、女性社員の総合職へのコースなど場所・時間にとらわれない勤務制度の導入等に取り組む計画です。

転換の促進等を掲げています。

次世代育成行動計画（その３）要旨 2019年4月1日
2019年4月1日

女性総合職社員を増やし、女性が管理職・総合職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。
間

2019年4月1日～2022年3月31日までの3年間

2．目標と取組内容および実施時期
目標１

計画期間中の女性採用比率を15％とする。
●2019年4月～
女性の応募を増やすための施策の検討

取組内容

女性の管理職への登用および女性の一般職から総合職への転換を、計画期間中に合わせて３人以上、達成する。
●2019年4月～
女性の管理職登用および総合職転換に関する課題の抽出・分析

取組内容●2020年4月～
前年抽出した課題の分析結果に基づく、管理職登用および総合職転換への促進方策の検討●2021年4月～

方策の実行（5）再雇用制度
健康で就労意欲のある方には、60歳の定年後も引き続き再雇用という形で、経験と知識を生かしていただけるよう制度を構築しています。2019年 6月 1日現在、再雇用者数は61人です。
31

CSRレポート 2019

社員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。
1．期

間

2．内

容

2019年4月1日～2022年3月31日までの3年間

目標１

目標２

仕事と育児・介護を両立するための諸制度を再検証し、さらにすべての社員がその能力を十分に発揮できるよう、諸制度の整備を目指す。

育児等フレックス勤務制度を利用して研究所

化成品第一研究室

松下 圭介

私は2018年の10月に2か月半の育児休業を取得させてい た だ き ま し た 。そ の お か げ
で 、安 心 し て 夫 婦 で 出 産 を 乗 り
越えることができたばかりか、赤ちゃんのギャン泣きのピー
ク で 大 変 な 時 期 に 、私 も 妻 と 子
供と一緒に過ごすことができました。
「 出 産 は 本 当 に 大 変 な ん だ 」と い う こ と が 分 かり、妻の苦労には感謝の思いが尽きません。
育休中は、多くの人に「2か月半も取得できるなんて珍しい」と言われ、大変恵まれた環境だと実感しました。この 度 育 休 を 取 得 す る こ と が で き た の は 、暖 か く 受 け 入 れて く れ た 上 司 や 同 僚 の ご 理 解 と 、こ の よ う な 会 社 の 制 度があればこそで、妻共々大変感謝しています。

企業と社員がともに成長していくためには、人事制度とともに人材育成が重要です。
当社では、O J T、集合研修、自己啓発、社外派遣など、さまざ
まな形で社員の能力開発を支援するための教育カリキュラム○分野を問わず……………………………
・会社に対する貢献意欲が高く、課題達成指向の強い人材
・組織依存意識を持たない、目的意識の高い自律型人材
・専門性に富んだ市場価値のある人材を実施しています。
また、千葉工場には体験実習設備を設置しており、全事業場の若手運転員や技術者を対象とした安全教育や技術伝承に活用されています。

○攻めの分野では…………………………
・創造性と機動力に富んだ付加価値創造型人材研修を受講して○守りの分野では…………………………
・確実性と責任性を持つ熟練型人材人事制度の基本コンセプト
仕事の役割に基づく
職務バンド制度一貫性

納得性

わかりやすく納得感のある
評価制度

役割と成果に応じた給与制度

育成プログラム

戦略的採用と多様な雇用形態

研究所

新商品開発室小川 裕史

研修を通して、後輩指導の考え方やスキルを学びました。
先輩社員としての在り方だけでなく、個々の成長が組織力向上につながるといった経営的視点を得る
いい機会となりました。
研修での学びを活かし、個人のスキルアップを図るとともに、周囲の方の成長を促す声掛けや雰囲気作りを意識し、互いに成長し合える関係性を築き上げていきたいと思います。

当社の成長と社員一人ひとりの成長（8）資格取得の推進（9）健康管理への取り組み

当社は、安全・安定運転の維持・継続への取り組みの一つと従業員がより健康的に働けるように、産業

して、社員の資格取得促進に力を入れています。特に工場の運医・健康管理室スタッフによる日常的な健康営に欠かすことのできない資格の一つである「高圧ガス製造指導のほか、さまざまな取り組みを行ってい保安責任者」については、社内講師による講習会を実施するなます。

ど、資格保有率の向上に努めています。
在宅勤務・テレワークなど場所・時間にとらわれない勤務制度導入に向けての検討。

●2020年4月～
女性の応募を増やすための施策を実行●2021年4月～
前年の取組内容の検証とその結果に基づく応募者数・採用者数増加のためのより効果的な取組の検討・実行。

目標２

理念とする人事制度の適切な運用に努めています。

透明性育成行動計画を策定しています。

当社の女性の活躍に関して、状況把握および課題分析を1．期するために、「 職務をベースとした成果型の人事制度」を基本（4）次世代育成支援策

女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、女性活躍推

女性活躍推進行動計画（その２）要旨

健全な事業運営と社員一人ひとりのモチベーションを醸成期待される社員の人材像

コンプライアンス委員会では、個人の個性、
価値観の違いといった多様性を尊重し、差別やハラスメントのない職場、
明るく健康的な労働環境を目指して、「人権」
・「労働衛生」の分野を対象に重点施策を設定しています。
その他、
当社では、
委員会の重点施策のほかにも、
ワーク・ライフバランス、次世代育成などの観点から雇用や労働条件の整備、人材育成といった「働きがいのある職場づくり」に取り組んでいます。

（7）人材育成と教育カリキュラム●資格取得状況
資格名

2018

2019

危険物取扱者（甲種）

262

279

危険物取扱者（乙種）

1,174

1,224

高圧ガス製造保安責任者（甲種）

154

164

高圧ガス製造保安責任者（乙種）

399

409

ボイラー技士（特級）3641

ボイラー技士（１級）

312

324

ボイラー技士（２級）

643

662

第一種衛生管理者

292

301

第一種作業環境測定士

4342

公害防止管理者（水質）4547

公害防止管理者（大気）3738

公害防止管理者（ダイオキシン）1518

特別管理産業廃棄物管理責任者

10

9

禁煙達成者

健康講話

各事業場で全4回実施（「生活習慣病とその対策」等）

メタボ対策

ウォーキングイベントの開催

禁煙活動

・社内禁煙デーの設定 ・Chemiway禁煙チャレンジ

メンタル・ストレスチェックの実施

ヘルスケア

・外部カウンセラーによるカウンセリングの実施（月1回）（10）レクリエーション活動
心身のリフレッシュや職場内の親睦を目的に、レクリエー
ション活動を行っています。
2018年度各地区レクリエーション開催状況

本社地区

東京湾クルージング

千葉地区

スポーツフェスティバル

2019年6月1日現在
四日市地区
バスレクリエーション（黒壁スクエア）

CSRレポート 201932

CSR活動実績（社会との対話）

社会との対話 Dialogue with Society

社会との対話● 飛燕杯● 交通安全活動

中学校ソフトテニス大会と市原市内少年野球および中学校野

16号線において行われた、７月 10日のシートベルトキャン

球大会を主催しており、2019年は、３月 17日～４月７日にペーンに手旗およびのぼり旗を持参し、「養老大橋東」交差点

少年野球大会を開催し、４月 14日にはソフトテニス大会を開にて約1時間の交通安全立哨活動に参加しました。

千葉工場では、コスモ石油㈱千葉製油所とともに、市原市内

当社が掲げる企業使命のもと、豊かな社会づくりへの思いから「良き企業市民」の姿勢をより明確にし、地域の発展に貢献しうるさまざまな活動に取り組んでいます。

催しました。
えることができました。

● RC対話【 千葉工場 】 （一社）日本化学工業協会会員の市原、袖ヶ浦、【 四日市工場 】 2018年10月12日に（一社）日本化学工業協

君津３市の臨海コンビナート石油化学関係企業 20社による会の四日市地区加盟会社 12社主催による第 7回 R C四日市地

第 12回「千葉地区地域対話集会」が2019年１月 31日に開催

区地域対話を開催しました。

されました。

市港霞ヶ浦地区交通安全対策協議会の交通安全立哨活動に参加しました。

対話集会には地元自治会、三重県および四日市市の行政機

対話集会は、市原市長をはじめ近隣住民、行政関係、企業関関・団体・学校を含め、約 200名が参加し、「災害に強い工場づ

係者約 170人参加のもと、工場見学、行政・企業による基調講

くりを目指して」をテーマに、行政および企業の講演、自治会

演、環境保全・保安防災活動に関する事例発表および近隣住の方々との質疑応答等を行いました。当工場は主催企業の一民を交えたパネルディスカッション等を行いました。参加者つとして、製品および事業活動が環境・健康・安全に及ぼす影による活発な意見交換が行われ、有意義な時間を過ごすこと

響に関して、参加者の皆様が正しい理解を得られるよう予稿ができました。

集などの資料を作成しました。

● 特工六区町会情報交換会

千葉工場では毎年 4月から5月にかけて、地域の各町会（六町会）の皆様と情報交換会を開催しています。
例年、工場の定期整備にまつわる地域への影響および工場＜六区町会・会長様より＞

四日市工場では、9月 26日に霞大橋において行われた四日

両大会共、参加の子供たちは意気盛んにプレーし、盛大に終（1）社会との対話

千葉工場では、シートベルト着用強化月間に合わせて国道の状況等（装置の安全対策、フレアースタックの状況、交通量

少年野球大会中学校ソフトテニス大会

シートベルトキャンペーン（千葉工場）

交通安全立哨活動（四日市工場）● 小学生の工場見学会● 緑のカーテン事業への協力

化成㈱とともに五井小学校の児童約 150名を招いて、3社共

市へプランターの寄付を行っており、容量 50リットルのプラ

同でバス4台を使用し、工場見学会を開催しました。

ンター 100個を贈呈しました。

千葉工場では、6月の環境月間の一環としてデンカ㈱、日立

千葉工場では、毎年緑のカーテン事業への協力として市原

また、千葉工場（正門・守衛室横）にゴーヤを植樹し、グリー増加等）について説明し、ご理解とご協力をお願いしており、

ンカーテンとして育てています。

大変有意義な情報交換会となっています。

〜企業（三木会）との共存共栄について〜

私は、出津町会長として３年目を迎えました。
出津町会は、500世帯、成人は1,500人を有しております。その中には、貴社従業員の方々が町会役員を含め複数名居住されていて、毎年「盆踊り大会」や「五井臨海まつり」に積極的な参加をいただき、町会への融和を感じております。
また、毎年 4月開催の「丸善石油化学・コスモ石油」との懇親会（工場見学や安全講話）に関しては、町会内の方々には、すべての役職者のほか、女性の参加にも力を入れていただき、今年は42名が参加しました。これもひとえに貴社担当部署のご理解とご協力があってのことと御礼を申し上げます。
就任以来、「 企業との共存共栄」のため、町会長としていかにあるべきかと自問自答してきました。
私は、企業担当者との人間関係の醸成と確立に努め、お互い何でも話せる環境づくりが必要と考え、企業の方々と接してきたほか、各町会の町会長にも働きかけを行って参りました。
そして、各企業の工場長さんとお会いできるのは、この「五井臨海まつり」だけと考え、昨年から町会長全員で、各企業のブースを回り懇親を深めております。
三木会企業とは、相互に努力を重ね、これまで培ってきた人間関係と絆を大切にして、永遠にウインウインの関係でありたいと思っております。
出津町会長

伊勢 芳雄様工場内をバスで見学

プランター贈呈（千葉工場）

ゴーヤの植樹（千葉工場）

C

o

l

u

m n

地域環境美化活動への参加（2）社会貢献活動● 五井臨海まつり

千葉工場近隣の町会および企業 10社が主催する五井臨海まつりに毎年参加し、地域の方々とのふれ合いを大切に感じています。

五井臨海まつりに参加して
千葉工場

事務部勤労課藤井 和也

第 44回五井臨海まつりが今年も開催され、多数の来場者によって大いに盛り上がりました。当社は昨年と同様ラムネの販売を行いました。午前中の開店当初は、あいにくの曇り
空で気温も低かったですが、時折晴れ間も見せるほど持ち直してくれた天候の後押しもあってか、今年も多数のお客様に立ち寄りいただき、昼過ぎには完売となりました。
日常業務では、地域の方々と直接交流する機会はなかなかありませんが、実際にふれあい、顔を見合わせてお話しすることで、交流が深められた貴重な１日となりました。

各事業場では、地域環境の美化を目指し、定期的に清掃活動を行っています。
千葉工場・研究所では、事業場前の市道と国道 16号線沿いの清掃を年間4回、四日市工場では、四日市港霞ヶ浦地区交通安全対策協議会の環境美化活動に参加し、担当区域である霞護岸をクリーン・キャンペーン
（千葉工場）

年 2回清掃しています。また4月には「コスモアースコンシャス
アクト」の一環である『クリーン・キャンペーン i n市原～千葉の恵みスペシャル～』に参加しました。これはコスモエネルギー
グループが T O K Y O F Mおよび全国 F M放送協議会加盟局と共に、地球環境の保護と保全を呼びかけていく活動の一つで、参加者は北五井緑道、国道 16号線沿いを歩き多くのゴミを回収しました。当社からは、一般参加（18名）に加えボランティアス
タッフ（7名）として運営側でもイベントを支えました。

国道清掃（千葉工場）

高松海岸清掃
（四日市工場）

五井臨海まつり（当社出店）33

CSRレポート 2019

CSRレポート 201934

CSR活動実績（リスクマネジメント）

リスクマネジメント

Risk Management②リスク対策活動例 「情報セキュリティ対策」

リスクマネジメント

情報セキュリティ対策として、全従業員への教育を始め、当社では、経営に重要な影響を及ぼすリスクを特定し、これらがもたらす影響に応じた対策をとることで、損失の回避、最小化を図ることを目的として、
リスクマネジメント活動を行っています。
リスクマネジメント
委員会では、
事業活動を通じて発生するリスクについて、グループ全体への影響度や発生可能性等を総合的に判断して、リスク低減に向けた対策や進捗状況を審議しています。

2 0 1 8年度

規則、手順書の整備、ネットワークツールの更新と運用・管理面の強化、また大規模災害に向けての対策など、様々

コスモエネルギーグループの情報セキュリティレベルへの引き上げ準備な角度からセキュリティ強化の施策を実施しています。

制御システムセキュリティ対策
分析機器付属PCの定期マルウェアチェック
情報システム障害時の対策● 情報セキュリティ意識向上教育（1）リスクマネジメントの流れ「利用者向け情報セキュリティガイドライン」を基に、役員を含む全員を対象としてe-learningを実施しました。また、本社および工場各部署、グループ会社において、定常業
務に起因するリスクを網羅的に抽出した上で、そのリスクの大きさや、緊急性の面から、部署別に優先的に取り組む
べき「優先取組リスク」を選定し、対策状況等をリスクマネ
ジメント委員会で審議しています。さらに全社的に取り組
むべきリスクについては、リスクマネジメント委員会を経部署を横断し全社的に対策

特定重要リスク

CSR委員会で審議部署ごとに対策

優先取組リスク

リスクマネジメント
委員会で審議定常業務から
網羅的に抽出てC S R委員会で審議を行う「特定重要リスク」として選定し、年間を通じてPDCAを回します。

その他のリスク

各部署で管理実施項目

情報セキュリティ意識向上教育

全員を対象として標的型攻撃メールに対する正しい対処を目的に標的型攻撃メールの模擬訓練を行いました。

e-learning対象者

標的型攻撃メール模擬訓練

時期：2019年2月

時期：2018年12月

対象：役員・全従業員

対象：役員・全従業員

受講率：100％

攻撃メール開封率:19.6％

仮想サーバ● 情報システム障害時の対策
全社用サーバやストレージを更新し、プラットホームとしてプライベートクラウドを採用しました。これにより24時間

リモートバックアップ（北九州）

転送バックアップ

★

ＷＡＮ

運用管理会社
データセンター＆運用拠点（東京）

24時間365日
稼働監視IT運用管理365日の稼働監視や I T運用の標準的な手法による管理を委託

通常時は電話
必要に応じて現地対応

し、情報システム障害時の対応が迅速に行えるようになりま

本社（東京）した。さらに、大規模災害対策の一部として遠隔地のデータセンター（北九州）へバックアップする仕組みを構築しました。

（2）特定重要リスクへの対応
たは複数部門に係るリスクを「特定重要リスク」として選定
し、対策の立案、進捗管理といった一連の取り組みを管理
内容2018年度は、下表の５つのリスクを選定しその対策に取り組みました。

主な内容

想定リスク

（3）優先取組リスクへの対応
部門別優先取組リスクは、年間計画にもとづいて対策を行い、対策度を上げていくことでリスクの低減を図ります。

2018年度優先取組リスクの推移（全社合計：91件）

実労働時間の把握。2018年定修対策の分析を踏まえた2020年度定期整備対策の検討

従業員の健康影響
労働基準法等の法令逸脱

2018年度期初の優先取組リスク91件のうち、期末で対策度

期初

ハード・ソフト両面のセキュリティ施策の継続的な取り組み

が「４まったくできていない」「 ３あまりできていない」から、

システム停止・サイバーテロ・情報漏洩「２できている」「 １よくできている」に向上した件数は11件

期末

3．首都圏直下型地震における本社機能喪失時の対応

初動体制の整備・定期的な訓練実施

初動対応の遅れによる全社的な機能不全

4．危機管理広報体制の見直し

有事の際の本社−工場間の連携体制の明確化、記者会見を含む初動訓練の実施

事故・不祥事発生時のプレスおよび対外発表の不適切対応によるレピュテーションリスク

5．子会社・関係会社管理

親会社として子会社・関係会社の事業リスクの把握と子会社の支援の継続・強化

子会社・関係会社におけるリスク顕在化による問題の発生

1．長時間労働対策
2．情報セキュリティとなりました。

45

020

動訓練を実施しています。2回目となる 2018年度は外部抽出されました。これら改善点をマニュアルへ反映すると対策度 1〜2
対策度 3〜4

35
40

60

80

100

（4）危機の報告体制の整備
災害や経営に重大な影響を与える事象が発生した場合にお危機発生時の報告体制

ける報告体系と報告の基準を定め、危機管理体制を整備して危機の発見者・当事者います。危機が発生または恐れのある場合は、この報告体制
親会社であるコスモエネルギーホールディングス㈱（C E H）

①リスク対策活動例 「首都圏直下型地震の対応」

46

56

▼

に則り速やかに対応することとしています。この報告体制は、首都圏直下型地震の発生を想定した本社大規模災害時初

千葉工場／研究所

四日市工場

しています。

とも連携しています。

ともに、実際の対応に活かしていきます。

危機発生部署長（グループ会社社長・部署長）

▼
▼
▼
▼

▼
各事業場の主管部署▼

本社主管部室長

コンサルの立会診断を受け、専門家視点からの改善事項も▼▼▼リスクマネジメント委員会では、全社に係るリスク、ま丸善油化商事・大阪支店

CSR統括部長▼▼

社長・担当役員・監査役

CEH CSR統括部

2018年度・訓練から抽出された主な改善事項

35

本部班

設置場所のレイアウト、収集した情報や進捗の一覧性の工夫

全体

情報伝達の課題（無線、伝達要員、衛星電話等の状況に応じた有効活用）

救護班

役割業務と要員数のバランス改善

安否確認班

報告内容、方法の改善（不在者、安否連絡のない従業員への対応の工夫）

自衛消防隊

救護班との役割の住み分け改善

CSRレポート 2019

＜担当部門より＞
常務取締役

小笠原 聡

品質不適切問題の顕在化で、リスクマネジメントは経営の要であると痛切に感じた一年でした。改めて「リスクマネジメント規程」を制定し、マネジメント体制を構築、リスクの抽出・評価、対策の推進、レビューと着実に実行してきました。全社で網羅的にリスクを見直し、体系立てて「特定重要リスク」、「 優先取組リスク」を選定したことで、より実効的な仕組みになってきたと思います。リスクマネジメントは内部統制の重要なプロセスの一部です。今後も本社・工場間の連携を図りつつ、活動を推進していきます。

CSRレポート 201936

第三者保証当社は C S Rレポートの信頼性を向上させるため、第三者機関であるデロイト トーマツ サステナビリティ㈱による保証を受けています。その結果として、下記のとおり「独立した第三者保証報告書」を受領いたしました。

37

CSRレポート 2019

〒104-8502 東京都中央区入船二丁目１番１号
TEL 03-3552-9361 FAX 03-5566-8391（代）URL http://www.chemiway.co.jp/【本冊子のお問い合わせ先】

CSR統括部

TEL.03-3552-9365

この印刷物に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

FAX.03-5566-8390