マネジメント報告

コーポレート・ガバナンス

CSRマネジメント

加え、事業所および子会社の往査などにより法令遵守や業務コーポレート・ガバナンスの考え方の監査を行っています。

CSR体制置し、全社単位、本社・支店単位の方針を定めて活動していコーポレート・ガバナンス の基本は、迅速かつ透明性の高内部統制システムの整備

当社のCSR体制は、NIPPO・CSR委員会を最高意思決定ます。開催された委員会の協議内容は、社内ネットワークで公適正な業務執行を確実にするため、内部統制システムをさら機関とし、実施機関である3つの委員会に加え、グループ企業開することによって、全従業員のCSR意識向上に活用していて、その実践に努めています。に拡充させるとともに、内外情勢・経営環境の変化に応じて随のCSR体制を統括するNIPPOグループCSR委員会で構成します。

＊コーポレート・ガバナンス：企業統治。会社の違法行為を監視したり、少数に権限が集中する弊害をなくし、適正な事業活動の維持・確保を目的とした会社システムのあり方。

時見直しを行い、より適切な内部統制システムを整備していています。

＊

い意思決定により、社会からの信頼を高めることであると考え全社各委員会の活動目的等の概要は下図のとおりです。

きます。

取締役会を毎月1回定期的に開くほか、必要に応じて随時ステークホルダー＊の皆様に対して迅速で公平、かつ正確開催し、経営に関する重要事項を付議決定しています。業務でわかりやすい企業情報の発信に努めています。開示方法は執行状況についても取締役会で報告されます。

金融商品取引法および、東京証券取引所などの定める適時▲

ステークホルダーへの情報開示の充実

経営の意思決定、執行、監督の充実

CSR体制と各委員会の目的

CSR第一委員会
目的：コンプライアンス、人権問題および情報管理等に関する基本的事項ならびに社会貢献活動の積極的推進に関する基本的事項を定め推進すること

開示等に関する規則に則っています。
このほか、当社ホーム経営体制の効率化と迅速な意思決定を推進するため、ページなどでも適宜情報開示を行っています。

2004年6月の定時株主総会で、業務の執行体制の強化を目的に、執行役員制度を導入しました。
これにより、取締役会は決算関連情報については、第2四半期決算および本決算

経営の意思決定および業務執行の監督にあたり、執行役員発表後、アナリスト＊やマスコミを招いて説明会を実施していは、担当業務の執行に専念する経営体制が確立しました。

ます。新技術、新工法、話題となっている技術等については、監査役会の機能の充実マスコミ各社に適時情報提供しています。

CSR第二委員会
目的：従事者の安全と健康を確保し、最適な作業環境の形成を促進すること＊ステークホルダー：企業に対して利害関係を持つ人。当社の主なステークホルダー
は、消費者・従業員・株主・債権者・取引先・地域社会。
＊アナリスト：社会情勢や業界動向などを分析する専門家。

監査機能の強化のため、社外監査役2人を含めた4人の監査役が、取締役会や支店長会議等の重要な会議への出席に

NIPPO・CSR委員会
目的：企業倫理の確立と事 業 活 動の 一 層の適正化を推進し、当社および当社グループ企業が社会的責任を果たすこと

CSR第三委員会
目的：適切な環境保全活動の推進および適切な品質管理活動の推進を図ること

コーポレート・ガバナンス体制図

▲意思決定
選任・解任

取締役会

株主総会

監査
選任・解任

選任・解任
会計監査

代表取締役
監査

内部監査担当部門

常務会（執行役員等で構成）

目的：構成企業各社が連携しながら、それぞれ企業倫理の確立と事業活動の一層の適正化を推進し、NIPPOグループ全体として社会的責任を果たすこと

各事業部門

報告
サポート

監査役会

会計監査人

NIPPOグループCSR委員会

指揮・監督

業務執行

監査

NIPPO・CSR委員会
選任・解任

CSR第一委員会（法令遵守・人権・情報管理・社会貢献担当）

グループ会社（子会社）

指導・サポート

CSR第二委員会（安全衛生担当）
CSR第三委員会（環境・品質保証担当）

大日本土木
CSR委員会NIPPOグループCSR委員会のCSR
私東日本管理支社

鈴木 崇靖

9

各委員会は、それぞれ全社委員会と本社・支店委員会を設

NIPPO CSR Report 2014

管理支社の総務部門では、人事関係の申請・書類を多く取り扱っています。
これらの申請・書類には個人情報が含まれているので、情報漏洩防止のため、机上の整理整頓および長時間席を外す時はパソコン上でファイルを開いたままにしないよう心掛けています。

長谷川体育施設
CSR委員会

日鋪建設
CSR委員会

MECX
CSR委員会

ニッポリース
CSR委員会

パサージュ琴海CSR委員会＊主要関係会社のCSR委員会のCSR
私西日本管理支社

椿 美里

私は管理支社の経理担当者として、扱う情報の重要性を意識し、情報管理に注意しています。具体的には、重要な経理データに関してはアクセス制限をかけ保存しています。
また、他部門から経理データを使用する申し出があった場合には、安易に提供せず使用目的をよく確認し、必要なデータだけを渡すようにしています。

NIPPO CSR Report 201410

マネジメント報告

環境・安全報告

潜在的リスクの排除を目的として、毎年全ての部署で遵法②内部監査の実施
本支店および現業事業所全体の約3分の1について内部事項に対して、該当部署で不適合状態の処置および必要にいます。社内ネットワークを通じて、業務に関連する様々な遵応じた是正処置を実施しています。

法ツールを従業員に提供するほか、業務の一環として、研修③改良・改善事例報告会を年１回開催

や会議の場では日常的にコンプライアンスの議題を取り上げ「確かなものづくり」を具体化するために、現場における改て意識の高揚を図るとともに、現業に従事する従業員全員が良点・改善点を考える習慣を身につけるとともに、生産性向

毎日、遵法スローガン「企業行動5つの誓い」（P.1を参照）を上を図ることを目的に、2013年8月に開催しました。全国の応2014年度

安全衛生管理方針［方針］人命尊重を基本理念とし、全員参加で労働安全衛生マネジメントシステムを実行し、安全衛生管理水準の向上を目指す。
１.安全作業4つの誓い項目を遵守し、労働災害を防止する。
２.労働安全衛生法令及び安全衛生管理規程類を遵守する。
［目標］1.重機･車両災害、墜落･転落災害、土砂崩壊災害､非定常時災害を防止し死亡災害｢ゼロ｣を達成する。
（過去3年間平均×0.9）
2.災害事故件数10％減。
3.快適な職場環境づくりを推進し、健康の保持増進を図る。

募から選定された20編が本社にて報告されました。

2014年度安全衛生管理方針を全社中央安全衛生委員

情報管理体制建設業

2012年度

2013年度

度数率0.820.58

強度率

0.60

0.60

度数率

0.83

1.25

強度率

0.05

0.23

度数率：100万延実労働時間あたりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す。
強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さを表す。

過去5年の災害件数（休業4日以上、物損50万円以上）（件数）
35

死亡事故件数3025

26232029241715
10
5

会の審議を経て、決定致しました。

当社では、個人情報を含む機密情報の管理基準を明確に

度数率・強度率
ＮＩＰＰＯ（下請け工事含む）監査（計172件）を実施しました。内部監査で観察された指摘状況を点検して、改善すべき項目があれば業務改善を行って唱和しています。

0220090120102011320121
2013（年度）

情報管理に関する関連法令や東京証券取引所が定める上2013年度の反省
2014年度の安全管理への取り組み

14件、公衆災害6件、交通事故2件、その他2件でした。労働場諸規則等の遵守に努めています。

2013年度も「死亡災害ゼロの達成｣というトップの強い意

災害は2012年度の22件から14件と3分の2に減少しました。

志のもと、全社で一丸となり、｢安全作業４つの誓い｣を確実にしかし、2010年7月1日からはじめた｢安全作業４つの誓い｣を実行するとともに、重機・車両と人の分離を第一に実践し、誘守らないで発生している災害がいまだにあります。確実な実導員の配置または監視員による立入禁止措置の監視を確実

施には繰り返しの教育・指導が必要であることを実感しまし経営者（社長）は、顧客満足情報と内部監査、品質目標管に行うことで、誤って稼働中の重機や車両に接近しないようた。全社重点施策の共通項目を確実に実施するよう全社一貢献します。

理等をもとに、業務改善につなげるための見直しを行い、社内［そのために］に指導を強化しました。
しかしながら、一次下請け業者の職長丸となって教育・指導を行い、目標達成に向け活動します。

規程の見直し・改善活動の完全実施等、必要な指示を行っての指示による無資格者作業およびクレーン機能付きバック

建設業労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）をいます。

ホウの用途外使用により死亡事故を１件発生させてしまいま

2013年3月25日に全社一括認定を取得したことにより、労働⑤本社による工事施工監査の実施した。

災害件数が減少しました。
2014年度も、さらなるシステムの維し、各企業情報の漏洩防止等の安全対策を講じることにより、品質保証体制

改良・改善事例報告会の様子

品質方針
株式会社NIPPOは、確かなものづくりを通して、人と社会の生成発展に

一、私達は、望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。
一、私達は、後世に評価される技を磨き、技の大切さを教え、伝える。
一、
私達は、現状に満足せず、情熱と向上心をもって、継続的改善に挑戦する。

④経営者（社長）による業務改善

大型工事を対象として、個々の工事現場で実施している各

2014年度は、危険作業だから資格が必要であることを理介します。

種検査とは別に、社内検査（工事施工監査）
を本社が直接実解させ、下請け用作業安全指示書で有資格を確認させること①審査機関による外部審査施しました（2013年度対象工事96件）。

を明確にし、現場で資格者証を確認することで再発防止に努

舗装土木・開発部門を例に、品質保証活動についてご紹2013年9月に、本社および4つの支店にて審査機関による外部審査（品質と環境を同日に実施する複合審査）を受けました。品質においては不適合事項1件、観察事項9件、環境においては不適合事項3件、観察事項19件がありましたが、11アンケートより□ 安全・環境・確かなものづくり等、CSR体制の強化が分かり易く記載されていて良かった。
（従業員）

月に認証の維持継続が承認されました。のCSR
私
中部支店

原田 夕子

11

安全衛生管理方針▲

コンプライアンスの取り組み

安全管理

重機や車両による危険な作業を伴う当社事業では「人命尊重」を基本理念として安全衛生管理を実行しています。
事故撲滅に向けて、安全作業の徹底と企業風土の醸成に努めています。

▲

コンプライアンスと品質保証体制

基本的な考え方NIPPO CSR Report 2014

当支店では社内規程通り、情報漏洩が起こらないようUSB等の管理を徹底しています。
また個人としても、私の行動がNIPPOの評価にもつながるということを常に念頭に置き、公私混同をせず、NIPPOの従業員としての意識をしっかりと持ち責任ある行動をとるよう心掛けています。

めます。
また、①重機・車両と人の分離②「安全作業４つの2013年度に発生した24件の災害の内訳は、労働災害が持・改善に努め、安全管理体制の強化を図ります。

ＮＩＰＰＯ基本スローガン『ルールと決めたことをお互いに守り、ゼロ災を達成しよう』

誓い」 ③ドライブレコーダの活用といった防止対策の確実アンケートよりな実施を全社安全重点施策の共通項目として安全管理の向□ 安全管理への取り組みは命にかかわることなので確実に実行されるとよいと思う（学生）

上に努めます。
災害発生状況は次の通りです。のCSR
私成田出張所

黒井 和哉□ 会社として安全活動の取り組み、啓発活動が評価できる（行政）

私たちの事業所は皆家族です。
その家族一人ひとりが健康で働きやすい環境をつくること、そして事故に遭わない、遭わせないことを第一に考え「家族の命を守る」
をスローガンにお互いが注意し合える風通しの良い職場づくりに努めています。

NIPPO CSR Report 201412