働きながらワクワクできる社風の醸成に成功

コミュニケーション頻度が上がり、働きながらワクワクできる社風の醸成に成功。さらには「ホワイト５０高まっていきました。

し、より社員の健康に対する意識がパナソニックＩＴＳの健康経営は、 ０」の取得に向けて健康部会が発足
２０１６年に経営層が変わったタイ

健康部会発足以降は社員が楽しみ

健康部会の尽力でスピーディーに認定取得

ミングから始まりました。健康にかかわる事柄に限定することなく、社員のモチベーションアップを目的としたさまざまな施策が発案され、これを推進すると共に社内の活性化が社員から発案された企画も実現する

１年で「ホワイト５００」を取得。

ながら取り組める数々の施策を行い、社員の声を直接社長に届けられるなど、健康推進の取り組みをボトム進んでいったそうです。
仕組みづくりや、若い世代の採用強とに行われる総合朝会、社員が発行健康部会ミーティングや四半期ごアップで積極的に実施しています。

化・社内の活性化により、社員間の管理統括部

大井 要 さんする『健康推進ニュース』などで、健康経営に関する取り組みの進捗を定期的に全社でシェア。そうすることで健康部会の取り組みが社内に浸ながったそうです。魅力的な取り組透し、効率的な健康経営の推進につみ内容は次ページをご覧ください。

健康経営トップランナーの実践事例

２０００年設立のパナソニックＩ
ＴＳは、カーオーディオやナビゲーションシステム、ディスプレイメーター、ＡＤＡＳ（先進運転支援システム）などの車載機器を設計・開発する技術者集団です。日夜進歩するカーエレクトロニクスの領域から、ドライバーにクルマを運転する楽しさや安心・安全を提供する企業とし２０１６年から社員のモチベーシて知られています。
ョンや生産性の向上を目的とした社内改革に着手し、２０２１年には健康経営を推進する「健康部会」を発足。社員発信で展開される多種多様な施策は好評を博しており、「健康経営優良法人２０２２（大規模法人部門）」において「ホワイト５００」
移動に困らない地域社会の創造をの認定を取得しました。
目指した、北海道室蘭市との連携でも注目を集めている同社。近年は新卒採用に注力し、社員の平均年齢は約 歳と活気にあふれています。

西島 海渡さん

モチベーションや生産性をアップ！

管理統括部

こんな会社で働きたい開発センター

釜坂 小菜見さん

社員のワクワク感を高めて
馬場 祐輔 さんPART 3

開発センター

後藤 孟毅さん

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開発センター37

在宅勤務中も定期的に情報発信があり、身体を動かすモチベーションが高まりました。社員の健康維持に多方面からアプローチしてくれるため、とても助かっています。私は会社がすすめる宅配の健康食事サービスを利用していますが、一人暮らしだとどうしても偏ってしまいがちな食生活が改善しました。
睡眠に関するセミナーなど、もともと自分の中で興味があった領域の情報を会社側から発信してくれているのがうれしいです。バラエティに富んだ施策の中 には「Mayuyoga」など、 社員からの企画が採用された例もあり、画 一 的でないボトムアップ型の取り組みも実施しているのがとてもよいと感じています。
「パナリンピック」など、無理なく社員が取り組める施策を通して、健康に対する意識づけを行ってくれているのはありがたい限りです。多くの施策が継続的に実施されているので、社員の健康を考えてくれている会社だと日々実感しています。１カ
月で４kgほど体重を減らすことができたのは、会社のおかげです！

パナソニックITSってこんな会社！
パナソニックITSの健康経営はぶっちゃけどう？
若手社員に聞いた！

パナソニックITS株式会社
社 員 の 意 見 を反 映したボトムアップ 型 健 康 経 営

03Company File従業員
満足度アップ！

ITS Farm

07

Mayuyoga

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週２回実施しているオンラインヨガレッ
スンです。ヨガインストラクターの資格を持つ社員が講師となり、上半身のストレッチやヨガポーズなど、初心者でも気軽にできる１回３分間のレッスンを行っています。イベント開催時には50名以上の社員が受講したこともありました。グループ企業の社員も受講するなど、幅広い社員に親しまれている取り組みです。
PART 3

こんな会社で働きたい
健康経営トップランナーの実践事例

休耕地だったところを、有志社員の手でイチから耕し、農園づくりを行いました。
開園は2022年９月で、さまざまな農作物を育てています。
農園は会社から徒歩で約8分の距離にあり、広さは800㎡ほどあります。敷地内に農具が用意されており、手ぶらで訪れても作業ができます。休日には家族連れの社員も訪れ、運動不足の解消はもちろん、お子さんと一緒に土に触れるよい機会となっています。

夏祭り・クリパ09

2016年からは、「ロボットコンテスト」に参加。当社ならではの高い技術力を活かして、全国大会で好成績を収めました。テレビ番組『創造バトルバラエティ・バベル』に出演したときは、段ボールで製作した巨大なゴーレム像の強度を競い、見事対戦チームに勝利しました。こうした社外の活動は当社のPRに貢献しています。

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オフィス改革03

広々としたフリーアドレスエリアが好評です。オフィス内に設置された約30台のデジタルサイネージには、イベントや研修・セミナー報告、各種告知などの情報を映し出し、スムーズな情報共有を図っています。オフィススペースの一角には、集中して仕事に取り組める個室・半個室のブースを設置しているほか、体組成計や血圧計、エアロバイクなどの健康器具を用意したスペースもあり、出社時や休憩時などのスキマ時間に活用して、手軽にリフレッシュできるように設計されています。
別フロアには倉庫として使われていたスペースをリノベーションした研修施設「教育Do-Jo」や休憩スペースがあります。

部活動

06

野球、テニス、ゴルフ、バスケットボール、eスポーツ、お花の会など、約10種の部と同好会があります。
各部活動は健康経営を推進する以前からあったもので、部員数に合わせた活動費が会社から支給されます。世代や部署の垣根を超えた、社員同士の相互理解の場として活発に活動しています。

MAKE X HAPPY

01

会社をよりよくするためのさまざまな改革を社員自ら発案して実行する取り組み。
全 社 員 を ５ 名 程 度 の メ ン バ ー で 約100チームに分け、意見交換し、出てきた提案を直接社長にプレゼンします。このプロジェクトから会社イメージの「IgniteThe Spirit. ― 情熱に火を灯せ。
」が生まれ、新たな休暇制度が創設されるなど、社員の発案から企業文化が形づくられています。発案から実行に至るまで、意思決定がスピーディーなのも魅力です。

パナリンピック

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当社では、身体を動かすイベントを総称して、「パナリンピック（パナソニックとオリンピックを掛け合わせた造語）」と呼んでいます。夏季には体力チェック、秋季には取引先企業も参加するウォーキングイベントを実施しています。
任意参加ながらも、参加率は約9割に達し、気軽に健康を意識できる取り組みとして好評を博しています。ウォーキングイベ
ントは個人・組織ごとにランキングを発表しますので、高いモチベーションを保ちながら取り組むことが可能です。

08

社員と一緒に家族も参加できる「夏祭り」と「クリスマスパーティー」を開催しています。各家庭にはデリバリーの食事を提供して、オンラインで会話をしながら食事や余興を楽しみます。日頃、社内で顔を合わせている社員同士だけでなく、ご家族なども交流できるにようにして、温かみが感じられるイベントをつくりたいと考え、企画しました。豪華景品が当たる抽選会は、毎回大いに盛り上がります。

ロボコン・バベル

モ チ ベーション が 上 がる
施 策 の 数々を一 挙 公 開 ! !

健康セミナー04

睡眠、お酒との付き合い方、食育、健康な状態を手に入れるための自己啓発など、健康に関するセミナーを年４回実施しています。
テーマは社員の健康診断の結果から健康課題を読み取ったうえで選定しており、在宅勤務で乱れがちな生活習慣を改善するのに役立っています。
セミナーはすべてオンラインで実施しています。自宅やオフィスなど、場所を問わず気軽に受講できるのもポイントです。

76Qualis部

高野 雅夫さん

健康部会メンバーに聞いた！
健康経営のリアル

やりがいを感じる瞬間
各企画への参加率が高く、実施後に行ったアンケートで「いい企画だった」「続けてほしい」という温かい意見をいただけた際にやりがいを感じました。参加した社員の生の声に触れられたことが活力につながったと思います。社員の喫煙率低下を目的として実施した「卒煙インタビュー」という企画では、日頃接する機会のなかった他部署の方に話を聞くよい機会にもなり、印象に残っています。
PART 3開発センター

下島 圭悟さん

こんな会社で働きたい

健康経営の推し施策

健康経営トップランナーの実践事例

四半期ごとにウェブ上で『健康推進ニュース』を発行していて、業務の合間に読んでいただくことで、社員の健康に関する意識向上に一役買っています。記事の内容は、イベント告知や実施報告、トレーニングジムや任意検診の紹介など。休憩の際などに社員同士の会話が弾むきっかけになっていると評判もよく、パナソニックITSの健康経営に欠かせない取り組みだと感じています。

パナソニックITSの健康経営を推進する核となっているのが、2021年に発足した健康部会。多種多様な企画を実施し、健康に関する情報発信を続けるメンバーに、各施策に対する現在の率直な想いをうかがいました。

部会が一丸となって協力しています
開発センター

布 弘志さん情報システム部

健康経営の取り組みで驚いたこと

岩城 巧さん「健康」とひと口に言っても、500人以上の社員一人ひとりの意識が異なる中で、これに対し働きかけ、結果を出さなくてはいけないという健康部会のミッションは大変なものだなというのが第一印象でした。しかし、実際に部会が動き始めると、各種施策への社員の参加率も高く、「ホワイト500」を取得できました。取り組みがスムーズに社内へ浸透したのは、私が思っていたより健康に関心の高い社員が多かったことが一因ではないかと驚きましたね。

健康経営､社員に対する想い
私の担当は健康経営に関するホームページの編集・更新作
業です。ホームページをきっかけに、社員同士のコミュニケーションの輪が広がってほしい、身体だけでなく心も健康になってほしいという思いで取り組んできました。情報を発信するうえで努めていたのは、わかりやすく、ワクワクするようなコンテンツづくりをするということ。社員からポジティブな反応をもらえると、やはりうれしいですね。

開発センター
Qualis部

芦田 雅人さん

健康部会の活動で苦労したこと
一番気を遣っているのは、年間を通して情報発信やイベントの企画などを絶えず実施していくということです。散発的な施策
では社員からの注目度が下がってしまうため、活発な部会となるように取り組んできました。そんな中、飯島常務が健康に関するメッセージを毎月所感で社内発信していただいたのはうれしかったですね。トップ（経営層）と社員が一丸となって取り組めたことが、今日につながっていると思います。

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島田 和徳さん

健康部会の活動でうれしかったこと
これまでかかわる機会がなかった他部署の社員と交流しながら、健康経営に取り組めたのが一番うれしかったです。
また、企画したイベントに多数の社員が参加してくれたことにやりがいを感じました。
「体力チェック」「ウォークラリー」「ヨガ」などさまざまな企画を実施する中、軽い気持ちで企画した「健康川柳」には、予想を大きく上回る330句の投稿がありました。やはり反応があるとうれしく、健康部会の活動の中でも印象深い企画になりました。

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Special 対談 田辺 孝由樹社長×飯島 春樹常務

飯島 春樹さん

部長合宿から始まった社内改革
田辺 ２０１６年 月まで、私は６年半ヨーロッパに赴任

田辺 傍から見るとすごくカッコいい仕事をしている会社的な意見がたくさん出ました。

前向きになり、業務効率化や離職率の低下など、よい影響張って毎日を過ごすことができれば、仕事に対する意識が飯島 社員一人ひとりが、「ウチの会社すごいな！」と胸をています。てモチベーションが上がるはずもないですよね。人は、今なのに、当時は会社全体として自分たちが何者なのかを見が出てくると考えていました。とはいえ、よいアイデアをよりもよい未来をイメージできれば、自然とやる気が生ま失っている状態にありました。そのため、会社や仕事の魅出していくのには苦労もありました。

な成果が見えにくい会社でもあります。しかし、そこも考力をわかりやすく提示していこうということを社内改革のつで、まったく新しい事業として、地方都市におけるモビ基礎として据えたのです。実は「健康経営」もその一環で、

リ テ ィ を 核 と し た Ｄ Ｘ 推 進 に チ ャ レ ン ジ し て い ま す。

田辺 「今日、金の卵産んだ？」ってよく飯島さんに声をかつになるという考え方から実践しています。

２０２０年に室蘭市と協定を締結し、現地にオフィスを創けていましたよね。私の出身地である北海道室蘭市の産官

飯島 合宿を行ったのが今から約６年前になりますが、そ設。２０２１年に経済産業省のＭａａＳ推進事業に選定さ実際に働きやすい環境づくり、社員の健康を重視する取りの頃から推進してきたことが、少しずつ形になってきていれ、２０２２年にはビジネススクールも開講するなど、私学民で連携して行っている「夢プロジェクト」もそのひとるなというのが今の状況ですね。会社を変えていこうとスたちの技術を活かした次世代の地方創生・街づくりを社員組みを推進する中で「ホワイト５００」を取得できれば、社タートを切る段階で、まず合宿で上層部が腹を割って話しがリアルタイムに感じられる状況が生まれています。
飯島 ネットニュースや You Tube などのＳＮＳ、テレビ、新聞、さまざまな媒体を通じて、自分たちの会社が取り上げられていたり、話題になっていると、やはり会

健康経営トップランナーの実践事例

社や自分たちの技術力に誇りが持てるようになってきます。

こんな会社で働きたい

田辺 これから成長しようというときに、「課題があるかPART 3ら頑張れ！」と社員に発破をかけるだけでは、窮屈になっモチベーションアップのカギは「ワクワク感」の醸成じます。

合い、意識を固められたのはすごくよかったなと改めて感員が胸を張ってパナソニック ITS で働ける理由のひとれてくるものです。どうやって社員をワクワクさせようか

自分たちで事業を計画してモノを売るというような直接的

飯島 当社は量産設計のプロフェッショナルである反面、べる状況をつくるといった具合です。

能力が高く、成果をあげた社員には自分の好きな仕事を選事の報酬ってお金だけじゃないよね」といったテーマなら、どのように向上させるかを語り合いました。たとえば、「仕とをざっくばらんに打ち明けて、社員のモチベーションを田辺 どんな企業風土にしたいのか、各々が考えているこ合宿です。

飯島 最初に取り組んだのが、当時の部長を集めて行った推進していきました。

元気にしていきたいということで、さまざまな取り組みを田辺 その後、２０１７年４月に私が代表になり、会社をかったりと、数字から見ても元気がなかったですね。

飯島 当時は今に比べて休職者が多かったり、離職率が高ているんだという自信が失われているように見えました。

ればならないはずです。しかし、最前線で技術開発を行っ「新しい何かを生み出そう」という活力にあふれていなけ

ニックグループの中でも開発を担っている会社ですから、抱いたことが社内改革のきっかけでした。当社は、パナソしていたのですが、帰国した際、社内の雰囲気に違和感を10

え方ひとつで、私たちがいるから業界内での競争優位性を東京都八王子市出身。1995年パナソニックITSへ入社。入社以降、一貫して車載向けソフトウェア開発に従事。プログラミン
グ・機能設計・アーキテクチャ設計と技術を積み上げ、2018年からは全社の統括技術責任者を担当。2022年より現職。

保てているんだという実感を社員一人ひとりが得られれば、北海道室蘭市出身。1997年パナソニックITSへ入社。
日米欧でカーナビをはじめとする車載インフォテインメン
ト分野での開発をグローバルに手掛ける。2020年より現職。米国マサチューセッツ州立大学Lowell校経営学修士の資格を持つ。

なということを考え、実践してきた結果が現在につながっ現経営陣に変わってから行った社内改革により、活気あふれる社風へ生まれ変わったパナソニックITS。そのきっかけや具体的な施策、今後の事業展開について、田辺社長と飯島常務に意見を交わしていただきました。
よい形でマインドセットができるのではないかなど、発展左）代表取締役常務

田辺 孝由樹さん
右）代表取締役社長

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モチベーションが高いのか
パナソニックITSの社員はなぜパナソニックITSの社員はなぜモチベーションが高いのか

飯島 最初の３～４年はこのように新しいことへどんどんチャモチベーションアップに寄与したいというねらいがあります。

が見えにくいからこそ、こういった活動にも注力して、社員のほど飯島さんからあったように、直接的な成果や社会貢献の姿

田辺 ロボコンの出場やテレビ番組『バベル』の出演もそう。
先飯島 採用強化と同時期にいう感じがしますね。

ような活気が戻ってきたと田辺 僕らが入社した頃のようになりました。

ばしい報告が多く見られる代前半の社員が中心となってイベントの企画などをには、室蘭で実証実験を行っているカーナビゲー
ションシステムの技術を活用した廃棄物収集の効率化や、乗り合いタクシーの運用など、地方都市における公共交通の活性化に貢献したいというのが今の目標ですね。
田辺 私たちが新たにやろうとしているのは、地方都市における持続可能しています。にもワクワク・キラキラする人たちが増えることを大いに期待

ラットフォームをつくることによって、社内だけでなく、地域は、街を循環する血液です。血液がうまく循環する、新たなプ

田辺 私たちが持っているモビリティ技術、すなわち移動手段ソフトをつくる人がたくさん出てきますよね。

Android のような OS づくりです。
優れた OS があればり 組 ん で い る の は、 ス マ ー ト フ ォ ン で 言 え ば iOS や

飯島 そんな地方都市のあり方を可能にするために私たちが取方都市で暮らすことを選択する若者が増えていくでしょう。

ことから子育ての心配も減ります。
出社がリモートとなれば、地りながら生活ができ、親世代とのコミュニケーションが容易な気が高くなると思っています。地方都市は物価が安く、土を触

私は、２０３０年、２０４０年の地方都市は今よりもっと人現していきたいと考えています。

なり、私たちの経営スローガンである「人と社会をつなぐ」を実ですが、私たちは社外も巻き込みながら、「物心一如」のコアと蔵な供給が相まって初めて人生の幸福が安定する」という考え如」という考えがあります。
これは「精神的な安定と物資の無尽パナソニックの創業者である松下幸之助が示した「物心一速していくことになります。

くりを行っていかないと、大都市圏への一極集中がますます加れた人がその土地で就職し、一生を終えられるような仕組みづくることです。人口減少や厳しい経済状況の中で、地方で生ま徐々によい方向へ変わっていきましたね。

から参加率が高く、こういった取り組みからも社内の雰囲気が飯島 若手社員が企画したイベントということもあって、当初していきました。

が楽しめる各種イベントを 年目までの若手社員が企画・実施

ットサル」
「花見」
「運動会」など、ベタかもしれませんが社員「ウォーターサバゲー」「フう私の想いに呼応する形で、社に貢献してほしい」といの分、若手社員は元気で会前と呼べません。だからそ田辺 「３年目までは一人しています。

を生み出す組織として機能ました。これも会社に活力行う「若人の会」が発足しした。

それだけで興味を持って話を聞いてくれるケースが多々ありま

飯島 やはり比率で言えば会社説明に役員が来る企業は少なく、の魅力を伝えていきました。

田辺 私たち役員が直接大学を訪問し、学生と話しながら会社とに大きく貢献しています。

飯島 採用を大幅に強化したことも、社内の雰囲気を変えるこ

若い世代の採用強化で、活気あふれる社風に

田辺 今はその役割を飯島さんにバトンタッチしているという20感じです（笑）
。

自身が広告塔になり、社内外を動き回っていました。

レンジしていくんだという姿勢を根付かせる意味で、田辺さんワクワク・キラキラする人を増やしたい！

健康経営トップランナーの実践事例

なプラットフォームをつ

こんな会社で働きたい3

田辺 この５年間における新卒採用で、約２００人が入社しました。もともと４００人ほどの社員がいたところに、 代の若PART 3

えています。２０２５年に社外へ打ち合わせに出かけたり、新たな提案を行う機会が増開発を行っている私たちの強みです。２０２２年度から積極的する案を練り、ダイレクトに製品へ反映できることは、実際に飯島 お客様が感じている不満を解消したり、社会課題を解決たいと考えています。

ながら仕事をしていくという経営スタイルにステップアップしるのではなく、自分たちが積極的に社会へ出て、人とかかわり

田辺 今後は設計開発の会社だからと社内に留まって仕事をす自らが社会課題を解決できる会社へ成長していく

報で「結婚しました！」「赤ちゃんが生まれました！」という喜

飯島 新しい人財を積極的に取り入れた結果、今は毎月の社内会社に生まれ変わりました。

者が２００人も入ってくれば、組織も活性化され、活気のある

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積極的に社会とかかわりながら事業展開を行っていきます