「言わない」のは「考えていない」のと同じ

とにかく誰かに話して、反応をもらいながら進化させるb

さらに凄いアイデアに進化するまで、ひとりでじっくり考えるc

自分のアイデアは取るに足らないものだと割り切り、すぐに忘れる

うちに、自分の意見を言うことのメリットの多さに気がつく。

で、ベタベタな日本人英語でも立ち向かえるようになってくるのだ。そして、その語は次々と言葉をつなげて、まくし立てるように喋ることができる文法の構造なの

ＢＡ学生も、無理やりにでも自分の意見をいろいろと言える習慣がついてくる。英しかし、とはいっても人間は順応する生き物で、多少の個人差はあれ、日本人Ｍッテルまで貼られてしまう。思い返すだけでも、苦しい日々だった。ってはいられないのだ。意見を言わない生徒は、クラスに貢献していないというレ言をしないと、クラス参加点がもらえない。もはや、「沈黙は美徳なり」などと言授業では、アグレッシブな彼らに割り込んで、つたない英語で緊張しながらも発た。特に、「黙して語らず」が美徳の日本人は、世界観の違いに戸惑うばかりだ。

ラスメートたちも、それに輪をかけて喋り倒す迫力があり、最初はとかく圧倒されもともとアメリカ人はよく喋るタイプが多いが、世界中からやってくる各国のクa

ふと、新しいアイデアや意見が浮かんだら…。
そんなとき、あなたならどうする？
あるとき、ふと面白いアイデアが浮かんだ。これまで自分の中では思いついたことがないようなアイデアで、われながら斬新で効果のあるものではないかという気がしている。
昨日見たテレビ番組がヒントになっているのかもしれない。
そのアイデアを生かすために次に取るべき行動として、どれが適切か。

■ＭＢＡの学生はよく喋る

Case Study
本項では、大事なことを伝えるための手段と活用法について解説したい。
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M B A的課長術
第２章

第２章

M B A的課長術

脳みその使い方①思いついたことは、その場で言おう

ＭＢＡでの常識自分の意見を発言しない＝何も考えていない！

何かを思いついたら、たとえそれがモヤモヤとしたものだとしても、どうにか言葉にして誰かに言ってしまおう。
記憶にずっと残るということは、ほとんど無いのだ。

■持ちネタは思いついたその場で使う何かを考えついたとき、それを持ちネタとして隠し持っておいて、必要なときに宝刀を抜こうと考えてしまうことがあるだろう。素晴らしいアイデアを考えたときなどは、特にそう思うものだ。

しかし、一人で抱え込んでいては、そのアイデアを磨き上げるようなヒントを得て、その持ちネタを本当に凄いアイデアにブラッシュアップさせるチャ

89ンスを消滅させてしまう。

思いついたことを話す相手が欲しければ、まず自分が「話しやすい人」になればよい。
こうすることで、お互いさまになれるし、自分の頭の回転力も上がるだろう。

とにかく、持ちネタは考えついたその場で使いき④相手にも「話しやすい」環境をってしまおう。そうすれば、また次に向けて考えよ

だんだんと考えがまとまってきたら、次は話す内容をきちんと整理し、必要な情報を選び出そう。
足りない部分は、あとからでも補える。

うと思うものだ。そしてまた、誰かからヒントをも③進化した内容を整理する

らってすごいアイデアに仕上がったとしても、それ考え方のポイントを、まだ形になっていなくてもすぐに話し始める。
聞いた相手の頭が回転し始めたら、意見を聞いてブラッシュアップをかけよう。

無理やり考えるクセがつくことで、考える能力も格段に高まっていくはやっぱりあなたのアイデアなのだから。

②誰かに話すことでブラッシュアップをかける

とにかく事前に考えて、発表することが、習慣づけられる

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それが成功するには、○○が弱いよ
それなら、○○はこうしよう

ひらめいた
アイデアを口にする

こんな企画はどうかなぁ

アドバイスや駄目だしをもらう

ＭＢＡ的発想■考えやアイデアはとにかく発言しよう
まずは、なぜそのアイデアや意見がよいと思えたのか、ちょっとだけ時間を使って考えよう。ただし、あまり時間をかけすぎず、思いついたモヤモヤとした考えのかたまりを言葉に変え、相手にその内容と理由が少しでも伝えられる程度まで固まれば十分だ。記憶は一瞬のうちにどこかに飛んでしまうのだ。
では、次に伝える作業。もし議論の相手がそ ば に い た ら、
「 ち ょ っ と１ 分 い い？」 と 切り出して、考えのポイントと、まだ生煮えの知っていることを全部話せばよいというとはいえ、あなたが考えついたこと、に、内容を話す手間が省けるのだ。

る の で、 後 か ら 意 見 を 聞 き に い く と きとも彼らの頭には内容がインプットされを残しておく。返信がなくても、少なくボイスメールや留守番電話にメッセージ

もしも伝える相手が不在なら、彼らのる可能性が高まるのだ。

ついたアイデアが、すごい内容に進化す回転させることで、ふとした瞬間に思いう考えるのか。こうして複数の脳みそをついてどう思うか、その根拠についてど始めて意見がもらえる。あなたの考えにロジックを伝える。すると、相手の頭も動き相手の頭も刺激され、新しいアイデアが生まれたり、問題解決の糸口がつかめるようになる

思ったこと、考えたことをすぐに人に伝える
クセをつける
留守電やメールを活用して考えたことを伝える“ちょっと１分”といって、同僚や上司に話しかける

アドバイスを生かしブラッ
シュアップ

アイデアをアウトプットする！ Point9091

M B A的課長術第２章

わけではない。内容はきちんと整理し、必要な情報を選び出してから話をしよう。
例えば、新しいアイデアを思いついたとき、その背景や必要性について延々と話す必要はない。背景１行、アイデアの内容１行、その根拠について１行の、合計３行分の内容を喋ればことは足りるはずだ。もしも相手がそれだけの情報では頭が回転しないのであれば、後から必要な情報を補ってあげればよい。
また、自分が何かを思いついたときに話し相手になってくれる人材を確保するには、あなた自身も相手にとって「相談しやすい人」「話しやすい人」でいることも大切だ。たとえどんなにテンパっていても、同僚や部下が相談に来たときは、できるだけ受け入れるよう普段から努力しよう。もしも本当に余裕がないときは、そう言えばよい。その内容自体があなたが考えていること、思っていることなのだから。
さらに、部下に対して「よくやっているな」と思ったときや「こうしたらいいな」とアドバイスを与えたいときは、少しだけ何をどう言おうかを考えてから、すぐに相手に伝えよう。言わなくても分かっているはず……などと思わないこと。言わな

a ○ とにかく誰かに話して、反応をもらいながら進化させる

b △ さらに凄いアイデアに進化するまで、ひとりでじっくり考えるc × 自分のアイデアは取るに足らないものだと割り切り、すぐに忘れる

く「思いつき」かもしれないが。

た も の で あ れ ば、 そ れ は「 ア イ デ ア 」 で は な

も ち ろ ん、 突 然、 何 の 根 拠 も な く 湧 い て きは……。

cここまで自らを卑下する必要はないので奏功する可能性は低い。

を 進 化 さ せ る こ と も で き る だ ろ う が、 そ れ がチ ェ ッ ク や、 新 た な 情 報 を 注 入 し て ア イ デ アb 収 穫 逓 減 を 起 こ さ ず に、 自 ら ロ ジ ッ ク のされ、さらなる進化が期待できる。

そ れ を 人 に 伝 え る こ と で、 自 分 の 頭 も 整 理

アイデアを思いついた可能性が高い。

身 に つ い た 読 者 の 方 で あ れ ば、 か な り 面 白 い

a 本 書 を こ こ ま で 読 み 進 め、 考 え る 手 法 がいことは、きちんと部下のために頭を使って考えてあげていない証拠なのだから。

Case Studyの解答

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