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インド アジャイル西遊記- バーテックス Ｊ２Ｐ研修報告 ２０１１/９/７
株式会社オージス総研 ビジネスイノベーションセンター山海株式会社オージス総研
ビジネスイノベーションセンター
山海 一剛

Ｉｔｅｍｓ2

はじめにインドへアジャイル



価値の転換
業務の改善/改革「ユーザ業務＋情報システム」の改善/改革
ひとことで"アジャイルとは"研修の現場で

研修概要と参加目的
オフショア＋アジャイルの可能性
Ｊ２Ｐ研修への期待

バーテックスにおけるアジャイルの歴史
アジャイルに対する考え方
ＸＰとＳＣＲＵＭ
実感

アジャイル普及のために

日本のＳＩｅｒの課題
アジャイル普及のために

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はじめに3



以前から付き合させて頂いているインドのＩＴ企業であるバーテックス殿が、日本向けにグローバル人材育成を目的とした研修コースを持っておられると耳にした。
このコースは座学だけではなく、その会社で請け負っている実案件に直接参画するというＯＪＴ方式を取り入れているのが特徴。さらには欧米からの案件の大半はアジャイル開発を行っているという。
「オフショアでアジャイル？」、以前からアジャイルを勉強しつつも実践の機会が無かった私は、是非この研修に参画してみたいと考えた。
実際に行ってみると、彼らは実に見事に「オフショアでアジャイル」を実践していた。またエンジニア達の考え方にも一目置かざるを得ず、非常に刺激的で有意義な時間を過ごすことができた。
日本に帰ってみると、多くの人から興味を持っていただいたようで、「どうでしたか？」と、何人もの方に声をかけていただき非常に驚いた。
その昔インドから仏経典を携えて長安に戻った玄奘三蔵法師もかくの如くか（笑）と思い、研修報告を「インドアジャイル西遊記」と名づけた。
この資料では、インドで見聞きしたことに加え、それらの刺激をもとに自分なりのアジャイルに対する解釈をまとめたものである。

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インドへ

日程とカリキュラム
オフショア＋アジャイルの可能性
Ｊ２Ｐ研修への期待日程とカリキュラム カリキュラム（内容・期間）は都度アレンジされる
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全６週間（山海は2週目から参加）
週間▼1/17参加

2/18終了▼

2週間

4週間

講義

実地研修+Business English■講義●Business●Business English（ビジネス英語）
English（ビジネス英語）※毎日1時間程度（最初4日間集中講義）●Cross●Cross Culture
Culture Communications（異文化コミュニケーション）
Communications（異文化コミュニケーション）・ 英語（会話）によるコミュニケーションを中心としたビジネス場面への・ 異なる異文化を理解し、国境／国籍に捉われることなく、応用力を強化する。（プレゼン、ディスカッション、ネゴシエーション）

国際的な領域で活躍するために必要な思考・発想・調整力を習得●Global●Global Delivery
Delivery Model（GDM理解）
Model（GDM理解）

2日●Project●Project Management（プロジェクトマネジメント）
Management（プロジェクトマネジメント）

・ CDM理解（インドで成功したビジネスモデルについて学び、・ Ｖ社でのProject Management Processについて、アウトソーシングの ビジネス性に関する初期検討の実施）

Ｖ社 Projectsケーススタディ■演習●Hands●Hands onon Assignments（実地研修）
Assignments（実地研修）
・ 実践を通じてインド流のプロジェクトマネージメントタスクを理解
・ インドオフショアモデルの実地研修
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4週間

1日

3日

Vertex
Office詳細
詳細
Office受講環境＊上記コメント（問題無しなど）は、実際の受講者のコメントを抜粋しています。

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Vertex Office
周辺の安全性・問題無し、ただし交通量は多い（外出時にはご注意ください）

冷暖房

・問題無し

スペース

・コース受講中、Office フロアー（2/5/6/7F）に個人デスクを用意【座学・演習】
・Office 7Fの会議室（Max 35名）
・テーブル椅子一体型の席。外の景色も展望可能【開発実習】
・個人デスクで作業。打合せ等は別スペース

PC

・1台/1名のPCをご用意
・研修期間中、テンポラリのメールアドレスもご用意可能

食事場所

・9:00-19:30の間、屋上の社員食堂が開店（1食30ルピ～= ¥100～ ）・Office周辺にもレストランあり

飲料・給水機が各フロアに有り。またミネラルウォータ自販機有り
・ビル周辺にスナック・ドリンクを購入できる小売店も有り

買物

・大型電気店、スーパが周辺に有り、大抵の物が揃う

病院・薬局

・病院：近くに多数有り（歯医者も含む）2院と事前提携
・薬局：近くに多数有り

理髪店

・近くに有り・Vertex Officeにて円⇒ルピー換金が可能
・近くにcitibankがあるので事前対応していただければATMの利用も可
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換金等宿泊施設詳細
生活環境
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宿泊施設（宿泊施設（Autumn Corporate Residency)
ロケーション・Vertex Officeまで約1km（車で10分弱）

周辺の安全性・住宅密集地のため、交通量は少ない
・夜間の1人での外出はお控えください

施設の安全性・守衛とフロントが常駐
・チェーンロックが無いため、室内にいる時でも施錠の必要有

食事・7:30-10:30 朝食ビュッフェタイプ（Programに含まれます）＊以下は、予約された場合のみご用意します（料金はProgram対象外）
・11:00-15:00 Lunch
・15:00-19:00 軽食
・19:00-23:00 夕食

飲料

・ミネラルウォータ販売有り
・Vertexよりホテル各個室に、冷蔵庫をご用意

ランドリー

・ランドリーサービス有り
・洗濯機は4機設置

PCの接続・無線LAN（WiFi）有り。シンクライアント接続可

その他

・外食、買物、病院、薬局、理髪店等は、Vertex近くにある

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Staff8
Operation Team

Support teamSanjay Khorate
J2P In charge at Vertex
Profile: Overall Program Design and Management,

Anupam Joshi
Communication Coordinator
Profile:- Communication ,Close interaction, Buddy programs
Courier and overall support
Program,Vaishali Sonawane
Project Manager J2P
Profile: Escalation Help required in any situation
Course & Training Coordinator

Pallavi Vaidya
Training coordinator

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Page: 8Neha Adkar
Communication Coordinator/Studentcoordinator
Profile:- Close interaction, Help Desk,Foreign exchange, Mobile
Courier and overall support
Program,

Adhiraj Gadgil
Manager- Administration

Rohit Halbe
Sangram Kurhade
Logistic Coordinator/Student Coordinator Executive- Administration
Profile: Accommodation,
Profile: Tours & Travels,
Food & Beverage, Transport, Buddy Programs

Program Outline (1)Life in India: Daily routine
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Reach office at 8.45am

Training Session up to 12 noon

Course Material

Training session continued till 6pm

Training Course in action

Participant’s Presentation

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Page: 9Program Outline (2)Life in India: Experiencing Indian culture and hospitality
10A introductory Yoga session

Shopping with Indian Buddy

Home Visit with Indian BuddySports day with buddies

Visit to Indian Restaurants

Buddy Program

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オフショア＋アジャイルの可能性
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アジャイルと組み合わせることにより、オフショアの本質的な問題を大幅に軽減できるはず！


ドキュメントではなく動くＳＷをベースにしたコミュニケーション
 異文化コミュニケーションの溝（ex行間を読めない…）の解消
 オフショア先の業務理解促進 オフショア元は、仕様の表現の仕方、指示の仕方を学ぶ

時差を利用することで納期短縮効果も期待できる
つまり‥
 エンドユーザの近くで開発する方がベターであることは言うまでも無いが‥オフショアでコスト削減を狙う前提なら、ウォーターフォールよりもアジャイルが圧倒的に親和性が良いはず オフショアによってコストダウンコストダウンしつつ、アジャイルによってユーザユーザ満コストダウン
ユーザ満
足度の高いシステムを構築することが出来れば、生き残りの鍵にな足度るのではないか？


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Ｊ２Ｐ研修への期待
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そのためには オフショア＋アジャイルならではの管理技法があるはず 実案件を経験することでノウハウを吸収する以外に方法はない（体験あるのみ）。
カリキュラムのカリキュラムのポイントはポイントはハンズオン
 バーテックス殿の欧米向けオフショア案件のほとんどはほとんどはアジャイル
ほとんどはアジャイル手アジャイル法で行われている。
 研修にてバーテックスのＰＭに補佐的につくことで、そのマネジメントスキルを吸収することができる。
注）アジャイル開発のための研修ではありません。

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アジャイル

価値の転換
業務の改善/改革「ユーザ業務＋情報システム」の改善/改革
ひとことで"アジャイルとは"

価値の転換 プロジェクトのプロジェクトの成否から成否からプロダクトからプロダクトのプロダクトの効果へ効果へ
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経営環境の経営環境の変化この間隔
この間隔を間隔を短くしなければ生くしなければ生き残れない！
れない！

経営環境への経営環境への追随
への追随

これからの価値観
これからの価値観（プロダクトのプロダクトの効果）効果）

業務再設計

要件定義

従来の従来の価値観（プロジェクトのプロジェクトの成否）成否）

基本設計
機能設計

詳細設計

ユーザテスト
システムテスト

結合テスト
結合テスト
単体テスト
単体テスト
コーディング

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適用（or試行）

業務の改善/改革
経営環境の経営環境の変化

すぐに対応
すぐに対応！
対応！

経営環境への経営環境への追随
への追随

業務の業務の再設計

適用（or試行）

品質を品質を良くする
リードタイムをリードタイムを効率を効率を上げる
短くする

持続的カイゼン
持続的カイゼン作業
カイゼン作業 ( 試行錯誤を許容する)
ヒント トヨタ生産方式
トヨタ生産方式
 ＴＯＣ、ＣＣＰＭ
 …

「業務＋情報システム」の改善/改革
すぐに対応
すぐに対応…
対応

経営環境の経営環境の変化したかったのに…
したかったのに経営環境への経営環境への追随への追随

業務再設計

適用（or試行）

要件定義

ユーザテスト

基本設計

システムテスト

機能設計
詳細設計

結合テスト
結合テスト
単体テスト
単体テスト
コーディング

ここが従来
ここが従来のままだと従来のままだと、のままだと、何も変わらない（ＴＯＣ的（ＴＯＣ的に言えば、えば、最大の最大のボトルネック）ボトルネック）

「業務＋情報システム」の改善/改革
経営環境の経営環境の変化

経営環境への経営環境への追随への追随

この間隔
この間隔を間隔を短くしなければ生くしなければ生き残れない！
れない！

業務再設計

適用（or試行）

要件定義

ユーザテスト

品質を品質を良くする
システムテスト
反復する
反復する
リードタイムをリードタイムを効率を効率を上げる
経営環境のの変化は経営環境変化は短くする
待ってくれない
機能設計
結合テスト
結合テスト

基本設計

持続的カイゼン
持続的カイゼン作業
カイゼン作業 ( 試行錯誤を許容する)
詳細設計

ヒント
単体テスト
テスト単体 トヨタ生産方式
トヨタ生産方式
コーディング ＴＯＣ、ＣＣＰＭ
 …

「業務＋情報システム」の改善/改革
経営環境の経営環境の変化
業務再設計

経営環境への経営環境への追随
への追随

この間隔
この間隔を間隔を短くしなければ生くしなければ生き残れない！
れない！

見える化
える化（ＢＰＭ）→（ＢＰＭ）→ＢＰＲ

要件定義

変化を受け入れる開発手法としての

アジャイル

基本設計
機能設計

詳細設計

適用（or試行）

ユーザテスト

反復する
反復する

システムテスト
結合テスト
結合テスト

経営環境の経営環境の変化は変化は待ってくれない

単体テスト
単体テスト
コーディングテクニカルアーキテクチャ
変更を変更を積極的に積極的に受入れるためのた受入れるためのた土台れるためのた土台（ＳＯＡ，土台（ＳＯＡ，オブジェクト（ＳＯＡ，オブジェクト指向オブジェクト指向）指向）

ひとことで”アジャイルとは”
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ＢＰＲにおけるＢＰＲにおける業務見直における業務見直しの業務見直しのポイント
しのポイント 複数のプロセスを統合する。
 縦の階層を減らし、一人の人間が行うよう権限委譲する。
 顧客との接点となるプロセスオーナーの権限を強化する。
 例外処理を少なく、プロセスを単純化する。
 管理・チェック・調整などの付加価値を生まない作業を最小限にする。
 別々の部署に分けるのではなく、ひとつの場所で行う。

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ひとことで”アジャイルとは”
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ＢＰＲにおける
ＢＰＲにおける業務見直における業務見直しの業務見直しのポイント
しのポイント
複数プロセス
複数プロセスのプロセスの統合
 複数のプロセスを統合する。
権限の権限の委譲 縦の階層を減らし、一人の人間が行うよう権限委譲する。
 顧客との接点となるプロセスオーナーの権限を強化する。カイゼン活動
カイゼン活動の活動の促進
プロセスを 例外処理を少なく、プロセスを単純化する。
プロセスを単純化
ムダのムダの排除
 管理・チェック・調整などの付加価値を生まない作業を最小限にする。
 別々の部署に分けるのではなく、ひとつの場所で行う。
コミュニケーション重視
コミュニケーション重視

アジャイル＝ソフトウェア開発のＢＰＲ
既存の組織や業務を根本的に見直し、顧客視点や差別化視点で役割（職務）、業務フロー、管理機構、情報システムを再設計することで、業務の効率化を高める企業改革手法。
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研修の現場で

バーテックスにおけるアジャイルの歴史
アジャイルに対する考え方
ＸＰとＳＣＲＵＭ実感

バーテックスにおけるアジャイルの歴史
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２００４年（頃）Ｍ社案件スタート
 大手ポータルサイトの広告事業管理
 Ｍ社がアジャイルの適用を要求した。
 Ｍ社メンバ１０人に対し４人のオンサイト体制でスタート

アジャイルの有効性を認識した初期メンバが社内で普及活動
 コンセプトの啓蒙・布教
 支援ツールの発掘、評価、紹介

並行してＭ社案件は、オフショア＋大規模化
 複数のアジャイルチームによる最大６０名体制



当初はアジャイルを疑問視する声も多かったが、実績がものを言った。

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アジャイルに対する考え方（１）23

アジャイルは品質が良い
 アジャイルとは「品質を最優先にする手法」であるとの考え方が、社内のほぼ全てのエンジニアで共通認識となっている。
 「品質を妥協しないために、スコープを可変にする」という考え方であるとも言える。
 日本でアジャイルというと、「品質面では多少目をつぶって、安く早くつくる手法」というイメージを持つ人が多いのでは？

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アジャイルに対する考え方（２）24Ｑ ： 品質 (Quality)
Ｃ ： 費用 (Cost)
Ｄ ： 成果物/スコープ
成果物 スコープ (Deliverable)

Ｑ
Ｑ

Ｃ
Ｃ
従来手法

Ｄ
Ｄ

価値観

ＱＣＤの
ＱＣＤの全てを守てを守れない場合
れない場合は場合は全てが優先てが優先（Ｄも優先）
優先

Ｄ（成果物
Ｄ（成果物、成果物、スコープ）スコープ）を優先する
優先する→Ｑ（品質Ｑ（品質）品質）が悪化する
悪化する→Ｃ（コストＣ（コスト）コスト）が超過する
超過する

アジャイル
開発

QととCがが優先

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Ｄ（成果物Ｄ（成果物、成果物、スコープ）スコープ）を変更する
変更する（つまり優先度の低い機能は実現しない）

ＸＰとＳＣＲＵＭ
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現地では、主に２つのプロジェクトに参画した。
 ＣＣＶプロジェクト
 Ａｍｏｌ氏がリーダを努めるＳＣＲＵＭを適用したプロジェクト
 ３～４週間単位の反復 Feedback Systemプロジェクト
 もうひとつはＡｎｊａｌｉ氏がリーダを努めるＸＰを適用したプロジェクト
 １週間単位の反復疑問 なぜこの２つのプロジェクトが、異なる手法を採用しているのか？が疑問であったため、2プロジェクトの相違点を表にまとめ、２人のリーダを呼び出して、説明してもらった。
 結果として２人のリーダの考え方に大きな違いはなく、プロジェクトの特性に応じて、反復期間や作業内容を工夫しているとのことであった。
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実感（１）
26アジャイル（反復型）開発に関して
インドは先進国（他の会社を知っているわけではないが、少なくともＶ社は進んでいる）
 特に管理ツールや自動テストツールを駆使して、一週間単位のアジャイル開発を、地理的・時間的壁を越えて実現している点は驚嘆に値する。
 日本は遅れている

アジャイルと品質開発者だけではなく、品質管理部門のヘッドも含めて、アジャイル開発の方が品質が良いという認識であることに、驚かされた（品質を優先するならアジャイルという発想）。
 エンドユーザあるいは発注側の観点からも、進捗と品質が、毎週目に見えるかたちで把握できるため安心感がある。
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実感（２）27アジャイルは"現場の工学"であることを実感
Ｖ社では実案件を通して、アジャイルのコンセプトも、ツール適用技術もうまく継承・伝播されており、組織としてのナレッジを構築できている。
 自分の身の回りを見る限り、一部の先進的なエンジニアによる事例があるものの、少なくとも"組織知"になっていない。
おまけ ＸＰのプラクティス
 ＸＰのイテレーションが1週間であるのには理由がある
 ＸＰのプラクティスは相互に補完しあい、1週間のイテレーションを実現する
 ＸＰはトヨタ生産方式に酷似している 限りなく在庫持たずに生産するために捨てるもの/補うもの
 1週間でイテレーションを廻すために捨てるもの/補うもの
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アジャイル普及のために

日本のＳＩｅｒの課題
アジャイル普及のために

日本のＳＩｅｒの課題
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アジャイル（反復型）開発という単品ではなく、ＢＰＲやＳＯＡと組み合わせてこそ、経営環境変化に迅速に対応できる情報システ
ムを提供できる。
ＢＰＲ
 単発ではなく継続的な業務改革活動と、それを受けての反復開発

ＳＯＡ 継続的な業務改革を支える柔軟性の高いアーキテクチャ



オブジェクト指向、モデルベース開発
 柔軟性の高いソフトウェア構造を提供



まずはアジャイルを組織知とし、その後オフショア経験を積むべし
オフショアによってコストダウン
コストダウンしつつ、アジャイルによってユーザユーザ満コストダウン
ユーザ満足度の高いシステムを構築する
足度
 単価競争力が激化し、「高品質だから高い」では通用しなくなってき生き残りへの道
た昨今、これは生りへの道Copyright (C) 2011 OGIS-RI Co., Ltd. All rights reserved.

アジャイル普及のために30


「現場の工学」であるアジャイルの普及には
 日本のＳＩｅｒの大半は後発であり、それゆえ机上の議論や評価（象牙の塔的なアプローチ）は不要
 どの手法が良いか？の議論もそれほど重要ではない（バーテックス社は経験をとおして熟知し、使い分けている）
 現場で経験を積ませることによるエンジニアの育成こそが急務
 経験者がいなければ、ユーザ企業に提案すらできない 日本では得がたい"現場の代替"として、この研修は貴重な場

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ありがとうございました

あなたも行きませんか？インド研修！