経営発達支援計画の概要
実施者名

田原市商工会(3180305002547)(法人番号)

田

原市(232319)

実施期間 令和２年４月１日～令和７年３月３１日
地域の現状、課題を踏まえ、第１期（前回）の経営発達支援計画の取り組みを継続すると共に、愛知県、田原市、地域の金融機関、その他の支援機関や専門家との連携をより一層深め

目標ながら小規模事業者の支援を実施していく。具体的には
１．経営資源の制約などから厳しい経営環境に置かれている小規模事業者に対し、本計画に掲げた種々の取組を実施することによって、その収益性を高め、事業活動を持続的・発展的に行なえるよう伴走型の支援を実施していく。
２. 田原市商工会が中核となって各支援機関と連携し、創業者を育てる環境づくりを行な
い、創業者を増加させていく。
３．個社の事業計画策定を通じ、経営力の向上と販売促進等を継続的に支援していく中で、地域の特性を活かした新たな事業展開の芽を育成していく。
１．地域の経済動向調査に関すること
個者支援を確かなものとするため、地域の特性や動向を的確に把握し、情報提供を行う。
調査に当たっては、商工会独自で実施するアンケート調査の他に田原市が実施する各種統計なども活用して地域経済動向の全体像を正確に捉えていく。
２．経営状況の分析に関すること
巡回指導、窓口指導、またセミナー等あらゆる機会を活用して、経営分析の対象となる事業者の掘り起こしを行う。個者の経営分析に当たっては、財務状況の的確な把握をするとともに事業者の「強み・弱み」を明確化し、次の事業計画策定支援に繋げていく。
３．事業計画策定支援に関すること
経営状況の分析結果に基づき、総合的なサポートをしていくために支援内容とスケジュールを明らかにした個社単位の事業計画シートを作成し、伴走型の支援を行う。

事業内容 ４．事業計画策定後の実施支援に関すること事業計画策定者に対しては、四半期に１回以上の巡回相談を行い、進捗状況に応じた支援を実施する。具体的な課題解決の提案の他に、需要動向調査結果の提供も行う
５．需要動向調査に関すること
小規模事業者が需要に見合った商品の仕入れや価格設定を行えるよう個社の商品やサービスを主な対象として消費者に対して、需要動向調査を行う。
６．新たな需要の開拓に寄与する事業に関すること
各支援機関と連携しながら、商談会やビジネスマッチングの機会を活用し販路の拡大を図っていく。また持続化補助金等の申請を活用し、経営者の意識の向上も図っていく。
７．地域の経済活性化に資する取組みに関すること
田原市中心市街地活性化協議会や株式会社あつまるタウン田原と連携し、まちづくりの方向性を協議していくとともに地域を元気にする活性化事業を行っていく。

連絡先

名称：田原市商工会
所在地：愛知県田原市田原町倉田１０番地２
電話番号：0531－22－6666（代） ファックス番号：0531－23－0419
E-mail : tahara@tahara.or.jp
名称：田原市
所在地：愛知県田原市田原町南番場３０番地１
電話番号：0531－23－3522 ファックス番号：0531－22－3817
E-mail : syoko@city.tahara.aichi.jp

（別表１）
経営発達支援計画
経営発達支援事業の目標

１．目標（１）地域の現状と課題①立地
田原市は平成の市町村合併により平成
田原市商工会地域の位置図
１５年８月に田原町が赤羽根町を編入して誕生し、約２年後に渥美町を編入した。
合併前は各町に商工会が設置されていたが、平成１６年４月に田原町商工会が田原市商工会に名称変更し、平成１７年４月に赤羽根町商工会を編入した。現在は、市内の東側に田原市商工会と西側に渥美商工会の２商工会が併存している。
当商工会管内の地勢は愛知県の南端に位置し、渥美半島の東部を区域としており、東は東三河地域の中心都市である豊橋市に隣接し西は渥美商工会地域、北は三河湾、
南は太平洋の二方を海に囲まれ、東西に長く総面積１０９㎢を有している。
自然環境としては、三河湾国定公園、渥美半島県立自然公園に指定され、海と山に囲まれた美しい環境であり、中でも蔵王山、サーフィンのメッカ太平洋ロングビーチなどは、大勢の観光客が訪れる景勝地となっている。
気候は、太平洋の黒潮の影響で、年間を通じて温暖であるが、海に突き出た半島特有の地形のため、年間を通じて大変風の強い地域であり、日照時間も長いという特性から風力発電、太陽光発電などの再生可能エネルギーの先進地となっている。
管内には大型風力発電所が立地するとともに、住宅用太陽光発電の導入も進み、臨海工業専用地域に日本最大規模の太陽光発電所や、新たな大型風力発電施設が整備された。
また、縄文時代晩期の遺跡である吉胡貝塚などの史跡を有し、幕末の先駆者、渡辺崋山ゆかりの地として城下町５００年の歴史がある。
②人口
当商工会管内の人口は、令和元年６月３０日現在、４３,１８８人、男女別では、それぞれ２２,３６６人、２０,８２２人である。
将来的には、少子高齢化など人口減少により過疎化が進展する恐れがあり、総務省の田原市将来人口推計では２０２０年の６.０万人に対して１０年後の２０３０年は５．６万人と約７％の減少を想定している。

-1-

総務省 国勢調査及び国立社会保障・人口問題研究所 将来推計人口より③産業
田原市の産業別就業者の割合（平成２７年国勢調査）は、第１次産業が２９．６％、第２次産業が２７．１％、第３次産業が３９．６％、分類不能の産業３．６％となっている。以下、業種別の特徴について記述する。
(ア)農業
・現状
昭和４３年の豊川用水全面通水以来、豊富な水資源と温暖な気候により飛躍的な発展を遂げ、農業産出額は、全国市町村第１位の８８３億円（平成２９年）となっている。
電照菊・鉢物（観葉植物）などの花卉、キャベツ・ブロッコリー・渥美メロンなどの野菜、
田原牛・みかわ牛・みかわポークなど、品質やブランド面で「強み」のある農畜産物は収益性も高く、当地域の農業の強みである。
・課題
近年は農家数が４,３４８戸（平成２２年農林業センサス）から、３,９１３戸（平成２７年農林業センサス）へ減少し、農家就業人口も１０,５６４人が９,１１４人に減少するなど後継者不足が課題となっていて、担い手の育成や作業環境の向上など経営の安定化に向けた支援体制が求められている。また、高付加価値への期待がかかる６次産業化への取組が遅れている。

-2-

農業の事業所数・就業者数・年間産出額

年
平成１２年
平成１７年
平成２７年

事業所数

就業者数

年間産出額

(件)

(人)

(百万円)

4,688
4,565
3,913

12,722
11,646
9,114

77,34077,94082,040田原市の統計より農林水産省 農林業センサス結果等の推計(平成 29 年)より
(イ)工業
・現状
昭和３９年の三河港の重要港湾指定、東三河工業整備特別地域指定を契機として、三河港田原地区では港湾施設の整備と約 1,100ha に及ぶ臨海工業用地の造成が進められ、自動車産業を中心に７３社の企業が立地している。
特に、トヨタ自動車㈱をはじめとする大規模事業所がこの臨海工業地帯に集積しており、製造品出荷額等は１兆９９９１億円（平成２９年工業統計 愛知県内第５位）と有数の製造品出荷額地域となっている。
・課題
平成１９年度のリーマンショック以降は恒常的な円高など、製造業を取り巻く環境は厳しい状況にあり、製造品出荷額も減少傾向にある。主力産業である自動車産業は今後、ハ
イブリッド、ＥＶ等への転換が急速に進みつつあり、部品点数が減少し、部品産業に与える影響ははかりしれない。このため自ら保有する製造技術を活かして他のものづくり分野への展開が必要である。また、建設、建築業者では公共事業の減少やハウスメーカーとの競争激化により売上が減少している。
-3-

・田原市総合計画
製造業者は大規模な災害等に対するリスク分散や円高の観点から企業の海外移転や集約化など製造拠点の再編を進めている。また、新規立地に対する需要の冷え込み、不況の長期化による企業の設備投資抑制、道路の慢性的な渋滞など道路環境への対応の遅れが課題となっている。このため津波などの自然災害に対する対策や交通アクセスの向上などに取り組んでいく必要がある。

三河港田原地区

製造業の事業所数・従業者数・年間製造品出荷額

年

事業所数

従業者数

年間製造品出荷額

(件)

(人)

(百万円)

12,49915,144
14,237
14,6132,002,621
2,717,041
2,053,635
1,999,160

平成１６年
平成１９年
平成２６年
平成２９年

94
95
81
71

田原市の統計より(ウ)商業・現状
商業統計による田原市の卸・小売業の年間販売額は、平成２６年は約８６４億円であり、平
成２４年と比べて３７９億円減少している。このうち、卸売業は３７５億円減少し、小売業は４億円減少している。また、事業所数も平成２６年は５０３件であり、平成２４年と比べて７８件減少している。このうち、卸売業は１６件減少し、小売業は６２件減少している。
一方、平成１９年以降で田原市を含む周辺地域の大型店の出店状況をみると、延床面積が 7
千㎡を超える専門店、ショッピングセンター等の立地が進んでおり、平成１９年～２６年にかけての年間販売額の低下は商業活動の郊外化の影響と推測される。
平成２９年９月に浜松市東区でコストコ（延床面積約 27 千㎡、米国系大型スーパー）が、１０月には豊橋市で MEGA ドン・キホーテ（売場面積約 11 千㎡）が開業し、豊川市の㈱スズキの工場跡地(約 14ha)にはイオンモールの進出が予定される等、広域的な大型ショッピングセ-4-ンターによる商業活動への影響は益々大きくなることが推察される。
こうした中、三河田原駅前には新たな商業施設やホテルが建設され、三河田原駅前を中心とした商業集積による効果が期待されている。
・課題
コンビニの進出やネット販売の浸透、近隣へ量販店の出店、最近ではドラッグストア
ーの出展が加速し、小規模零細事業所はさらに厳しい経営環境にある。このため商業者が十分な資金繰りができるよう売上や利益の確保が求められている。個社の商品をいかに多く売るかが課題である。
・田原市総合計画
モータリゼーション社会になり、中心市街地の商業者の優位性が乏しく、さらに経営者の高齢化や後継者不足により経営環境は厳しい状況である。
商業活動の活性化には地域の強みである地域資源を活用して、地域のポテンシャルを発信していくことが重要である。このため商業、工業、農業、漁業が連携して地域資源を有効活用できる環境整備が必要である。

商業の事業所数・従業者数・年間販売額

年
平成１９年
平成２４年

事業所数

卸売業

小売業

総 数

従業者数 年間販売額 事業所数

従業者数 年間販売額 事業所数

従業者数

年間販売額

(件)

(人)

(百万円)

(件)

(人)

(百万円)

(件)

(人)

(百万円)

104
94
78

736
609
493

40,78363,43925,923

675
487
425

3,544
2,639
2,332

70,11060,93360,492

779
581
503

4,280
3,248
2,825

110,893
124,372
86,415

平成２６年
田原市の統計より(エ)観光・現状
太平洋ロングビーチ、白谷・仁崎海水浴場など半島という地理的特性と歴史資源などの観光資源が管内に分布しているが、年間管内観光施設等利用者は平成２３年の２１３万人
から平成３０年の２４５万人に推移し、増加傾向にある。特に道の駅やサーフィン大会での入込客数が増えている。
また、特産品直売所である道の駅や「サンテパルクたはら」が入込客数の過半数を占めている。
・課題
サーフィンや自然環境、道の駅だけでは十分に観光客を呼べてない。
農産物の生産が多く周りを海に囲まれていて地域資源は多いが、うまく活用されてない。また、観光地としての認知度が低く、情報発信が十分でない。
・田原市総合計画
観光に対する価値観も変わり、本物の体験や感動などの達成感を得られる「体験型観光」が求められている。これには田原市の強みである農業、漁業、工業、自然環境等を活用した観光推進が必要である。また田原市には多様な地域資源があり、特に観光では地域経済の活性化に向けて期待ができる。田原市が観光客にとって魅力ある地域となるため、市民、
地域、団体、事業者、行政が一体となりＰＲや受入体制の充実、観光のブランド化の推進が必要である。
-5-

当商工会管内観光地等入込客数（人）
観光地等
田原市博物館
民族資料館
シェルマよしご白谷・仁崎海水浴場
蔵王山展望台
緑が浜公園
田原まつり会館
滝頭公園
池ノ原公園
サンテパルクたはら
太平洋ロングビーチ
道の駅(２ケ所)JAふれあい広場（赤羽根）
いちご・メロン狩り
潮干狩り
サーフィン世界大会
まつり関連
その他
合計

平成２３年

平成２５年

平成３０年

14,702
3,153
10,571
29,14274,75017,071
9,170
42,8962,309
447,923
3,328
903,181
69,215244,341
27,31817,002
13,076
2,573
3,263
7,353
5,977
36,38818,25582,795
163,776
16,785
12,9186,959
7,447
28,95433,9752,283
6,949
483,123480,909
4,306
4,037
962,869 1,072,514
48,21650,848318,245
223,668
25,151
11,86026,87850,748196,000
199,100
254,300
42,99345,201
41,793
2,138,063 2,314,181 2,456,313

田原市の統計より

以上のように当商工会管内の経済状況は、農業と製造業の大規模事業者に支えられ、全
国的には高い水準にあるものの、地域の小規模事業者の経営環境は厳しい状況にあり、今後は、農業、製造業、商業、観光業などが連携し、農業の６次産業化に取り組むなど、次世代につなぐ産業づくり、人材づくり、地域づくりが大きな課題となっている。
④小規模事業者の現状と課題
・現状
当商工会管内における小規模事業者数は全体商工業者数の約７５％を占めており、地域経済の安定、雇用の確保、地域コミュニティの維持など重要な役割を担っている。
しかしながら、近年ではコンビニエンスストア、大型店舗、ネット販売などとの競争激化、後継者難など、その経営環境は厳しくなっている。
次の表に示されるとおり、当商工会管内の商工業者数は、廃業等の理由により過去２０
年間で約９．３％減少している。小規模事業者にいたっては過去２０年間では１２％減少
し、商工会の会員もこれに伴って約１９％減と大きく減少している。

-6-

当商工会管内商工業者数等（件）
年度
項目
商工業者数
小規模事業者数
会員数

平成

平成

平成

平成

平成

１０年度

１５年度

２０年度

２５年度

３０年度

1,617
1,281
998

1,585
1,235
939

1,575
1,220
887

1,522
1,172
844

1,501
1,132
810

（平成１５年度以前は田原町商工会及び赤羽根町商工会を合算したものである。）
・課題
個々の小規模事業者の課題については、平成２９年１２月に当商工会が行った「小規模事業者アンケート調査」から次のことが分析できる。
小規模事業者の課題には、「人材不足（労働力）」、「人材不足(専門人材)」、「人材育成」が高くなっている。このため、従来、雇用対象としなかった 65～74 歳程度の高齢者、障害者や子育てなどを行っている女性など幅広い雇用層を想定した新しい雇用形態などの検討をしていくことが必要である。
また、今期（Ｈ２９）の売上高は、全ての業種で減少することが予想され、特に飲食業、サービス業で減少割合が高い。利益・仕入価格・在庫・資金繰りでも同様に、全ての業種で悪化する見込みであり厳しい業況である。これは個社の売上を増やすため、いかに多くの商品を売っていくか、いかに利益率の高い商品を増やすかが課題となっている。
小規模事業者のセールスポイント等の強みをＰＲし、地域住民や他社等への認知度を高めていくためには、しっかりとした経営分析による強み、弱み等の理解を高めることが重要である。このため、そうした分析を行う機会としての研修機会等を実施していくことが必要である。
小規模事業者の相談内容は、「補助金等の情報提供」、「記帳・決算申告支援」、「労務支援」が高く、希望するセミナー内容では「補助金情報」の割合が最も高い。
商工会と事業者との相談機会を利用し、「補助金情報の提供」に留まらず、「経営にどう活かすか」、「経営をどのように変えていくのか」など、経営全体に対するきめ細かな説明を行いながら、小規模事業者に対して経営計画等に繋がる事業者の経営改革意識を高めていくことが必要である。

-7-

（２）小規模事業者に対する長期的な振興のあり方
小規模事業者の振興のあり方については、小規模事業者のやる気の向上を促し、個社の計画的な経営による基盤強化を図り、併せて創業を促す環境整備を行って持続発展できる地盤づくりを行うことが必要である。
田原市は改定版第１次田原市総合計画（２０１３年～２０２２年）の中で施策の大綱として、田原市の強みである農業・漁業・工業をはじめ、各種産業の活性化を図るとともに、自然環境や歴史・文化・産業などの観光資源を有効活用し、交流人口の拡大に努める。併せて、産学官連携や他業種連携、人材育成、チャレンジ促進などにより、田原市に潜在する地域資源をみがき上げ、付加価値の高い新たな産業の創出・振興に取り組む、と記載してあり、主要プランとしては、創業者の掘り起こしを含めた担い手の育成、地域ブランドの推進を掲げている。
今後は、事業者個々では大手企業との差別化を図り独自の高付加価値の商品開発やサービスの展開、ネット販売等の広域的な販路拡大、商談会などで展示販売によるＰＲ、顧客ニーズをとらえた品揃え、顧客に対するフェイストウフェイスなどきめ細かいサービスが求められる。また、事業形態によっては第二創業や業種転換が必要となる。広域的には地域商品券
やポイントカードなど販促ツールによる顧客の囲い込み、また、資金面では資金計画による円滑な資金繰りが必要である。
当商工会としてはこのようなことに関して、個社の経営計画を作成し、経営課題を克服し「売上の向上」「利益の確保」につなげ維持発展を図る。
また、近年では廃業があとをたたないため、創業者を掘り起こし小規模事業者の数の確保に努める。
長期的には、経営力を強化した小規模事業者を増やし、小規模事業者の減少に歯止めをかると共に地域資源を活かした新産業の創造を行い地域の活力につなげる。

（３）経営発達支援事業の目標
上記（１）（２）を踏まえて、稼ぐ力の強化に重点を置く。そして、小規模事業者が十分な利益を確保することにより資金繰りの改善や個社の持続発展を目指す。
①「経営資源の制約などから厳しい経営環境に置かれている小規模事業者に対し、本計画に掲げた種々の取組を実施することによって、その収益性を高め、事業活動を持続的・発展的に行なえるよう伴走型の支援を実施する」②「田原市商工会が中核となって各支援機関と連携し、創業者を育てる環境づくりを行い、創業者を増加させていく」③「全国展開を含む地域内外への新たな需要開拓支援を展開することにより個社支援を行うとともに、地域特性を活かした産業の芽を育てていく」-8-

（４）目標の達成に向けた方針①需要を見据えた経営力の向上支援
小規模事業者が自身の強みを認識し、需要を見据えた事業計画の策定及び実施することを支援する。
・顔の見える信頼関係をより強固にするために巡回指導を充実させ、事業者の生の声から事業者の課題を把握し、適切な助成制度・融資制度、改善案を提案する。
・営計画を立案することで、経営力向上の手助けをする。具体的には、計画（Plan）～実行(Do)～検証(Check)～改善策立案(Action)を継続的に実行することにより、効果的な目標達成に対し、伴走型の指導・助言を実施する。
・事業計画実施後においても定期的に訪問し、各種アドバイスを行う。
②小規模事業者の創業・第二創業（経営革新）への支援
・「田原創業支援ネットワーク【別表４創業支援を参照】」を活用して、支援を必要とする
創業者を金融、補助制度なども含めた総合的なサポートをする。
・このネットワークの中核的機関である商工会は、経営、金融、税務、労務など経営全般にわたり支援できるワンストップ窓口を設置する。開業後は、創業者に対して成長段階を追って、資金繰り、税務、労務、経営課題解決などの継続的な支援を行っていく。
・渥美商工会と共同で創業・第二創業セミナーを開催し、創業者や第二創業者を掘り起こすと共に、専門家による指導助言を行う。
③新たな事業の開拓・販路拡大に寄与する事業
地域資源である野菜を使った特産品の開発・販売促進や花の産業化など新たな需要の開拓を行う。
・ベジフル田原ブランドの認証を行う。
・東三河地域の商工会・商工会議所(１４団体)が連携した地域商談会を活用し、ビジネスマッチングを行い、受注情報の提供、商談会出展手法などの支援を行う。
・愛知県商工会連合会が運営しているアンテナショップ「まるっと！あいち」、東三河の商工会・商工会議所が連携して行う「ものづくり博」への出品を促し、市場拡大の支援
を行う。

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経営発達支援事業の内容及び実施期間（１）経営発達支援事業の実施期間
令和２年４月１日～令和７年３月３１日（２）経営発達支援事業の内容
Ⅰ．経営発達支援事業の内容
２．地域の経済動向調査に関すること（１）現状と課題［現状］
当商工会では全国商工会連合会と連携して中小企業景況調査を実施している。この調査は四半期に一度定期的に調査しているもので、調査項目は景況感や売上増減、資金繰りなどが調査項目となっている。
また、小規模事業者を対象として、売上増減、利益増減、在庫増減、設備投資増減、セールスポイント、事業承継などを調査項目とした地域経済動向調査を行った。
［課題］
中小企業景況調査では、調査結果は回答した事業者に情報提供しているが、十分に活用ができていない。
地域経済動向調査は毎年実施していないのでタイムリーな結果とは言えない。
また、関係機関から送られてくる多くの調査統計資料は、一部の小規模事業者への提供に留まっている。

（２）事業内容①当商工会の調査分析による地域経済動向調査
管内及び県内の景気動向などについて実態を把握するため、当商工会が全国商工会連合会と連携して行う「中小企業景況調査」について、愛知県版をまとめて年４回ホームペー
ジで公表する。
【調査目的】
地域景況の動向を把握し、小規模事業者が経営分析や事業計画を策定するための基礎資料として活用する。
【調査対象】
管内を含む県内事業者１８０件【調査項目】
売上高、客数、資金繰り、仕入価格、利益額、在庫、設備投資などとする。
【調査方法】
商工会職員が巡回訪問などの対面でヒアリングをして調査する。
【分析方法】
経営指導員が外部専門家と連携して分析する。

②行政の経済動向調査
行政が行っている経済動向調査の資料を収集し、人口、人の動き、産業、観光などを調査項目として分析し、年に１回公表する。

- 10 -

【調査目的】事業計画策定支援等に反映する。

【調査資料】【調査項目】ＲＥＳＡＳ（地域経済分析システム）、田原市の統計
ＲＥＳＡＳ 「人口マップ」から人口の増減を分析。
「地域経済循環マップ」から何で稼いでいるかを分析。
「まちづくりマップ」から人の動きを分析。
「産業構造マップ」から産業の現状を分析。
「観光マップ」から目的地の分析。
田原市の統計「観光施設利用者数」から観光施設の人気を分析。
「車種別保有自動車数」から自動車のニーズを分析。
「構造別住宅の建築時期」から住宅のニーズを分析。

（３）成果の活用
調査結果はホームページで公開し、巡回指導や窓口相談の際には計画策定セミナーなどの参加者や補助金申請者に対して情報提供する。
また、小規模事業者を取り巻く地域の経済トレンドを正確に把握し、小規模事業者の意思決定に資するための基礎資料、事業計画の策定、販路・市場開拓、新分野への進
出等々、今後の経営課題解決に活用する。

（４）目標
項

目

①公表回数
②公表回数

現行

令和
２年度

令和
３年度

令和
４年度

令和
５年度

令和
６年度

１回

４回

４回

４回

４回

４回

－

１回

１回

１回

１回

１回

※現行の数値は平成２９・３０年の実績の平均値とした。

- 11 -

３．経営状況の分析に関すること（１）現状と課題［現状］
・分析対象者は各種セミナー参加者や各種補助金申請者など経営意欲の高い事業者を対象としている。
・商工会職員が専門家と連携して、全国商工会連合会が公表している「自社の現状再確認シート」や「経営環境の把握と方向性提案シート」を活用し、ＳＷＯＴ分析による
強み、弱み、課題などの抽出資料及び財務諸表からの利益率などを分析している。
［課題］
・当初は商工会職員が専門家と連携し分析を行う他、商工会職員単独での分析も予定していたが、専門家と連携した分析にとどまった。
・経営分析セミナーは単独での開催では参加者が集まらない。

（２）事業内容①経営分析セミナーの開催
個社が経営分析の手法を習得するため及び分析データを効果的に活用するためのセ
ミナーを開催する。開催方法は分析のみのセミナーでは参加者が少ないと想定されるため、事業計画策定セミナーの中に経営分析のカリキュラムを設けて実施する。
【募集方法】 商工会のホームページ及び広報で周知すると共に、巡回訪問で案内する。
【開催回数】 ２回【参加者数】 ２５名～３０名の参加者を予定とする。
【カリキュラム】 財務分析とは、財務分析の読み方、ＳＷＯＴ分析とは。
②「自社の現状再認識シート」などを活用した経営情報の収集及び分析
小規模事業者の持続的な発展を側面から支えるため、商工会職員が専門家と連携して経営情報の収集及び分析を実施する。
【対 象 者】 各種セミナーや各種補助金申請者などの経営意欲の高い小規模事業者。
【分析手法】 第１期と同じく全国商工会連合会が公表している「自社の現状再認識シート」
や「経営環境の把握と方向性提案シート」を活用し、経営指導員等が専門家と連携して分析する。
【分析項目】
・定性的分析
外部環境からの機会と脅威、内部環境からの強み、弱みを分析するＳＷＯＴ分析を行い、これをクロス分析することにより経営課題や経営者の目標、顧客ターゲットを分析する。
また、自社の商品・サービスの特徴、他社との競合状況、顧客の特徴、人材を抽出し分析する。

- 12 -

調査項目
市場環境
競合状況
知的資産
内部環境
設備状況
外部環境

内
容
社会動向、市場動向、政治動向、技術動向など
他社競争状況など
人材、技術、ブランド力、知的財産など
設備、店舗状況、不動産、情報ネットワーク

・定量的分析
個社の財務諸表から収益性、安全性、生産性、効率性、成長性の５つの視点で分析を行う。単年度の分析ではなく３年間程度の変化がわかるような分析とする。

診断項目
収益性
安全性
生産性
効率性
成長性

指
標
売上高総利益率、売上高営業利益率など
自己資本比率、流動比率、当座比率など
１人当たり売上高、１人当たり経常利益など
総資本回転率、棚卸資産回転日数など
前年比増収率、総資本回転率増減など（３）成果の活用
分析結果は当該事業者に対して、フィードバックし、事業計画策定等に活用する。
また、分析結果はデータベース化し内部共有することで、経営指導員等のスキルアップに活用する。

（４）目標
項

目

現行

令和
令和
令和
令和
令和
２年度 ３年度 ４年度 ５年度 ６年度
セミナー開催回数
2回
2回
2回
2回
2回
2回
（参加者数）(24社) (25社) (25社) (30社) (30社) (30社)
分析件数
10件
25件
25件
30件
30件
30件
※現行の数値は平成２９・３０年の実績の平均値とした。

- 13 -

４．事業計画策定支援に関すること（１）現状と課題［現状］
・事業意欲の高い小規模事業者、創業者を対象とした事業計画策定入門セミナー、事業計画策定セミナー個別相談会、創業セミナー、事業承継・相続対応セミナーを開催している。
・売上向上や利益確保が実現可能なものとよう、伴走型の指導・助言による事業計画策
定支援を行っている。
［課題］
・事業計画策定事業所数及び創業者数ともに目標に対する一定の成果を達成する事が出来たが、取組の評価として、事業計画策定にあたっては、骨抜きの計画とならぬよう
課題抽出及び分析に注力した支援を行う。
・当地域における廃業問題について事業承継、Ｍ＆Ａも視野に入れた取り組み強化を検討する。
・これまで実施しているものの、事業計画策定の意義や重要性の理解が浸透していない
ため、セミナー開催方法等の改善を図り実施する。

（２）支援に対する考え方
小規模事業者に対し、事業計画策定の本質的な意義の理解を主眼に置き、事業計画の素案作成能力を高めるため以下のセミナーを開催する。
セミナー開催にあたっては、成功事例を交えた魅力あるカリキュラムとなるよう工夫し、一般公募による参加者及び、３．で経営分析を行った事業者の６割程度／年の事業計画策定を目指す。
また、小規模事業者持続化補助金の申請を目指す事業者に対しても、実現性の高い事
業計画の策定につなげていく。

（３）事業内容①セミナーの開催
・事業計画策定入門セミナー
小規模事業者が今後も事業を継続し発展していくための事業計画の重要性の理解とやる気のある事業者の掘り起こし、事業計画作成のための基礎知識を習得することを目的とする。
【募集方法】 新聞折込、商工会員への案内送付、金融機関をはじめとした田原創業支援ネットワークによる募集、商工会のホームページへの案内掲載及び巡回訪問で案内する。
【開催回数】 全２回 ［１回２時間］【カリキュラム】 ・事業計画とは・具体的事例紹介
・事業計画作成のための基礎知識
・各種融資制度及び補助制度の活用 など【参加者数】 ３０名の参加者を予定する。

- 14 -

・事業計画策定セミナー
小規模事業者が今後も事業を継続し発展していくため、経営の「軸」となる実現性の高い事業計画が作成され安定成長が図られることを目的とする。
【募集方法】 新聞折込、商工会員への案内送付、地元金融機関による募集、商工会のホームページへの案内掲載及び巡回訪問で案内する。
【開催回数】 全５回 ［１回２時間］【カリキュラム】 ・売上アップのための事業計画作成の意義
・事業計画立案の考え方、進め方
・自社の提供する商品、サービスの強み
・経営方針、目標と今後のプラン など【参加者数】 ３０名の参加者を予定する。
・個別相談会事業計画作成にあたり、実現性の高いものとなるよう中小企業診断士による個別の指導及び助言を行う。また、経営指導員等も同席しブラッシュアップを補佐する。
【募集方法】
事業計画策定セミナー受講者をはじめ、３．で経営分析を行った事
業者へ参加募集、商工会員への案内送付、地元金融機関による募集、商工会のホームページへの案内掲載及び巡回訪問で案内する。
【開催回数】 全５回 ［１回５時間］【内容】 事業計画書作成のブラッシュアップ等【参加者数】 ２０名の参加者を予定する。
・創業・第二創業セミナー
開業者の増進のため、経営の心構え、戦略立案、情報発信、資金調達など事業計画及び各種補助金制度の活用等の知識向上を目的とする。
【募集方法】 新聞折込、商工会員への案内送付、金融機関をはじめ田原創業支援ネットワークによる募集、商工会のホームページへの案内掲載及び巡回
訪問で案内する。
【開催回数】 全５回 ［１回２時間］【カリキュラム】 ・経営理念と事業計画
・具体的事例紹介
・開業準備の基礎知識
・創業支援施策
・財務の基礎知識 など【参加者数】 ３０名の参加者を想定する。
・事業承継・相続対策セミナー
円滑な事業承継をするための基礎的な知識の習得及び事業承継に係わる税負担の軽減や事業承継計画の策定支援を目的とする。
【募集方法】 事業計画策定セミナー受講者をはじめ、３．で経営分析を行った事業者へ参加募集、商工会員への案内送付、地元金融機関による募集、商工会のホームページへの案内掲載及び巡回訪問で案内する。
【開催回数】 全１回 ［１回３時間］- 15 -

【カリキュラム】 ・事業承継とは何か・税負担等の軽減
・Ｍ＆Ａの活用・事業承継計画 など【参加者数】 １５名の参加者を予定する。
②事業計画の策定【対象事業】 経営分析を行った事業者を対象とする。
【手段・手法】 事業計画策定セミナー等の受講者に対し、経営指導員等が担当制で張り付き、外部専門家も交えて確実に事業計画の策定につなげてい
く。

（４）目標
内容

現行

令和
２年度

令和
３年度

令和
４年度

令和
５年度

令和
６年度

事業計画策定件数

１６件

２０件

２０件

２０件

２０件

２０件

創業・第二創業計画策定件数

５件

５件

５件

５件

５件

５件

事業承継計画
策定件数

－

３件

３件

３件

３件

３件

※現行の数値は平成２９・３０年度実績の平均とする。

- 16 -

５．事業計画策定後の実施支援に関すること（１）現状と課題［現状］
事業計画策定事業者及び創業・第二創業事業者へ事業計画が実現可能となるよう、伴走型の指導・助言を行っている。
［課題］
事業計画策定事業所数及び創業者数ともに目標に対する一定の成果を達成する事が出来たが、創業・第二創業者への個別相談数については、目標設定や実施方法を考慮し目標達成が図れるよう検討する。

（２）支援に対する考え方
事業計画を策定した全ての小規模事業者を対象として、事業計画及び創業・第二創業計画に基づいた目標が円滑に達成できるよう、事業計画の進捗状況等により、訪問回数を調整又は集中させるなど、事業者の個々の状況を判断しフォローアップ方法を設定する。

（３）事業内容
・事業計画及び創業・第二創業計画作成に取り組む事業者に対して、四半期に一度巡回指導
等により伴走型による指導・助言をするとともに、専門的な課題については各支援機関と連携し計画が実行できるよう支援する。
・事業の進捗状況については、ＰＤＣＡサイクルを意識し、継続的な改善を図るよう促すとともに、事業の目標達成のための伴走型の支援を行う。
・事業進捗が思わしくなく、事業計画との間にズレが生じると判断する場合には、外部専門家を活用し、発生要因を検証及び今後の対応方策を検討のうえ、フォローアップ頻度の変更等を行う。

（４）目標
令和

令和

令和

令和

令和

２年度

３年度

４年度

５年度

６年度

１６社

２０社

２０社

２０社

２０社

２０社

頻度（延回数）

４３回

８０回

８０回

８０回

８０回

８０回

売上増加事業者数

－

５社

５社

５社

５社

５社

利益率 0.5％以上
増加の事業者数

－

５社

５社

５社

５社

５社

内容

現行

フォローアップ
対象事業者数※現行の数値は平成２９・３０年度実績の平均とする。

- 17 -

６．需要動向調査に関すること（１）現状と課題［現状］
平成３０年に商圏内における需要動向調査を６社（うち創業・第二創業者０社）の地
域特産品６品について効果的な販路の開拓や買い手のニーズ、市場動向を把握するため、地域大型小売店等バイヤー担当６名に対し、公益社団法人東三河地域研究センター
への委託及び助言を得ながらヒアリング調査を実施している。この調査結果を個社支援
需要動向調査報告書として個社に提供し、調査先事業者で商品改良や商談に活用している。
［課題］
調査結果の活用が不十分な事業者もあるため、積極的にフォローをする。

（２）事業内容
事業計画の策定を効果的に行うため、商圏内の消費者ニーズ・市場動向を把握し、事業計画策定者に情報提供する。この調査対象については年度毎、業種や商品・サービスを選定する。
具体的には飲食店の場合、管内の飲食店８店において、売りたいメニュー又は新メニ
ューについて来客者アンケートを実施し、調査結果を分析した上で当該８店にフィードバックすることで、売上向上につなげる。また、当該調査の分析結果を事業計画に反映する。
なお、調査項目の設定や分析手法についてはこの地域の中心的シンクタンクである公益社団法人東三河地域研究センター（以下「研究センター」という。）の助言を得ながら行っていく。
【サンプル数】１つの調査対象物につき来客者５０人。
【調査手段・方法】各店舗にて、来客者に個社の売りたいメニュー又は新メニューについてアンケートの協力をお願いし、調査票に記入してもらう。
【分析手段・方法】調査結果は、研究センターの助言を得ながら、分析する。
【調査項目】①注文理由、②認知、③味、④見た目、⑤ボリューム、⑥価格等【分析結果の活用】分析結果は、経営指導員と販売促進の専門家等が当該飲食店に直接説明と売上向上に繋がる改善アドバイスをし、提供する。

（３）目標
項

目

現行

Ｒ２年度

Ｒ３年度

Ｒ４年度

Ｒ５年度

Ｒ６年度

調査対象事業者数
６社
８社
８社
８社
８社
８社
（うち創業・第二創業者） （０社） （２社） （２社） （２社） （２社） （２社）

※現行数値＝H30 実績値- 18 -

７．新たな需要の開拓に寄与する事業に関すること（１）現状と課題［現状］”地域の絆”情報交換商談会への参加、アンテナショップ（「まるっと！あいち」と「ピピッと！あいち」）へ出品、ベジフル田原認定事業（認定審査と認定品のＰＲ）を通じた販路開拓の支援を実施している。
［課題］
参加事業者が限定的であるため、新たな需要開拓や販路開拓に積極的な事業者や参加意欲の高い事業者の掘り起こしをする。

（２）支援に対する考え方
・商工会が自前で展示会等の開催や既存の展示会へ出展するのは困難なため、事業者に「”地域の絆”情報交換商談会」や「まるっと！ あいち」などの参加を促す。
なお、事業計画や需要動向調査から新たな販路を市内、近隣都市、都市圏等に分け、市内道の駅等のバイヤーへ紹介、東三河広域経済連合会の「”地域の絆”情報交換商談会」への参加、愛知県商工会連合会の「まるっと！ あいち」などへの出品を目指す。
・ベジフル田原認定事業の審査に際しては、展示会や商談で必要となる基礎の支援を行
い、事業者の展示会への出展や商談会への参加に繋げる。

（３）事業内容①“地域の絆”情報交換商談会（ＢtoＢ）
仕事の相手先を見つけるために東三河地域の商工会・商工会議所が実施するビジネス
マッチング事業で、情報交換や自社のＰＲを通じて新たな取引先との出会いが可能となる機会である。
商工会としては、スケールメリットを活かした情報収集や販路開拓を必要とする小規模事業者の参加を促し、情報交換商談会への参加者及び情報交換・商談件数の増加を図る。
また、参加者に対しては巡回訪問や窓口相談で、商談の事前準備やバイヤーとの折衝方法などについて支援する。
【支援対象】特産品を製造又は販売する事業者を重点的に支援する。
【参考】東三河地区最大規模の商談会で年１回、二日間にわたり開催。
東三河・浜松・飯田・名古屋などの地域から申込事業所約１９０社があり、商談
事業所１２９社、商談数１９０件の実績である。
②アンテナショップによる販路拡大（ＢtoＣ）
地域資源を活用した商品を愛知県商工会連合会が愛知県から委託を受け運営している
アンテナショップ「まるっと！ あいち」及び㈱中日アド企画が運営している「愛知の逸品」を取り扱う「ピピッと！ あいち」へ出品しているが、一部の事業所に限られている。
商工会としては、新たな需要の掘り起こしや販路開拓を図るため、小規模事業者の地
域資源を活用した商品の出品を促すと共に、参加者に対しては、巡回訪問や窓口相談で、補助制度の活用や商品の改良等について支援する。
【支援対象】特産品を製造又は販売する事業者を重点的に支援する。
- 19 -

③ベジフル田原認定事業
小規模事業者地域力活用新事業全国展開支援事業は終了したが、この全国展開支援事
業を受け、「ベジフル田原」ブランド認証として田原産野菜を活用した加工・製造された商品を募集し、認定審査（審査員は別表連携者）を年１回行う。この審査結果に審査員の意見を添付し、事業者にフィードバックすることで商品改良を図る。
認定品は、リーフレットや当商工会ホームページに掲載しＰＲすると共に出展や商談募集等の情報提供し販路開拓支援をする。
【支援対象】地域資源である野菜を使った商品を開発又は製造する事業者を支援する。

（４）目標
項 目
①“地域の絆”

現行

Ｒ２年度

Ｒ３年度

Ｒ４年度

Ｒ５年度

Ｒ６年度

情報交換商談会
参加事業者数

３社

５社

５社

６社

６社

７社

成約件数

１件

２件

２件

２件

２件

３件

②まるっと！あい

８社

８社

８社

９社

９社

９社

売上額／社

２０万円

２２万円

２２万円

２２万円

２２万円

２２万円

②ピピッと！あいち出店事業所数

２社

２社

２社

３社

３社

３社

売上額／社

125 万円

130 万円

130 万円

130 万円

130 万円

130 万円③ベジフル田原支援事業者数（認定品の事業者）

２社

３社

３社

３社

３社

３社

－

２万円

２万円

２万円

２万円

２万円

ち出店事業所数

売上増加額／
認定商品・月平均※現行数値＝H29 実績値＋H30 実績値を平均化- 20 -

Ⅱ．地域経済の活性化に資する取組
８．地域経済の活性化に資する取組に関すること（１）現状と課題［現状］
・田原市中心市街地活性化協議会は、中心市街地活性化協議会を１回、運営委員会を６回開催している。
・田原市商工会地域商品券事業は、加盟店数２３２店があり、田原市商工会地域商品券
運営委員会を１回開催している。
・商工会まつりは出展者４０企業・団体、夜店事業は延べ出店者数６０企業・団体があり、開催している。当商工会は、田原市民まつり実行委員会４回、田原市民まつり推進協議会１回へ参画している。
・サーフィン大会への支援は、ＩＳＡワールドサーフィンゲームスが開催され連携し、他の大会に３回連携して延べ出店者数１０１企業・団体があった。
・（仮称）花半島あつみ推進協議会及び田原市飲食店誘客促進事業は、未実施。
・渥美半島どんぶり街道は、全国丼サミットが開催され、この実行委員会へ１１回と渥
美半島観光ビューローどん丼おいでん委員会へ７回参画している。
［課題］
にぎわいの創出や地域のブランド化を目的に田原市や地域の各種団体と共有・連携して、より意識を高めていく。

（２）事業内容①田原市中心市街地活性化協議会の開催（年１回）
田原市では、中心市街地活性化のため「田原市中心市街地活性化基本計画」を関係団
体や市民の意見を聞き策定し、平成２８年３月に国の認定を受けた。
この基本計画に対して協議・調整する機関として、田原市商工会はまちづくり会社である㈱あつまるタウン田原、田原市等で構成する中心市街地活性化協議会の事務局機能を担い、年１回開催する。
また、「田原市中心市街地活性化基本計画」の中のメニューの１つとして、田原中心市
街地に出店する人の人材育成を目的としたセミナーを田原市、㈱あつまるタウン田原の協力を得て実施し、出店者・起業者の増加を図る。
②田原市商工会地域商品券事業
平成２６年３月から市外への購買流出防止と商業者の売上増加を図り、地域経済を活性化する目的でスタートした田原市商工会の地域商品券事業であり、商工会が贈答用として地域商品券を販売し、消費者は市内加盟店で利用できる。
当商工会の本会・部会役員、㈱田原観光情報サービスセンター（道の駅）、田原カード事業協同組合で構成する田原市商工会地域商品券運営委員会にて、地域商品券の活用を検討した。
また、平成２７年９月から田原市が地域商品券を購入、敬老のお祝品としてお年寄りに配布している。さらに田原市へ市の事業に地域商品券の活用を要望している。
今後、地域商品券の流通拡大と加盟店の廃業、業績不振により減少していることが課題で、この運営委員会を年 1 回開催して加盟店を増やし、各種団体などに地域商品券の活用を促す活動を積極的に実施していく。
- 21 -

③商工会まつり
平成１５年から田原市主催「田原市民まつり」にあわせて、当商工会主催の「商工会まつり」を毎年１０月に開催している。
商工会まつりは、当商工会、商工業者、関係団体がイベント、飲食、事業所のＰＲで出展し、市民まつりには、田原市、愛知みなみ農業協同組合、渥美商工会、田原青年会議所等で構成する田原市民まつり実行委員会（年４回）、田原市民まつり推進協議会（年１回）へ当商工会が参画し、企画・調整・推進も行っている。
消費者とのふれあいの場とするとともに、その集客力を活かし地域産業や参加店並びに観光資源や特産品等を広くＰＲする。
④夜店事業
当商工会が主催者となり事業を調整し、田原市、田原中部校区コミュニティ協議会の各自治会の後援を始め、市内開催地の各コミュニティ協議会の協力を得て、実行主体である当商工会
青年部、田原旭町通り商店街協同組合、㈱田原観光情報サービスセンター（道の駅２カ所）で連携し田原の夏の風物詩である夜店事業を７月の毎週土曜日に開催し、各団体・商工業者がイベントの実施、飲食等の出店をしている。
この事業を調整するため、実行主体である４団体の夜店打合会を 2 回開催する。
また、中心市街地の若手商業者グループ（小規模事業者）との連携、規模拡大を検討
し、田原市中心市街地等の活性化を図る。
⑤サーフィン大会への支援
当地域でサーフィン大会が開催される中、毎年、当商工会は主催者及び地元サーフシ
ョップと連携して飲食（弁当と軽食）の支援を担っており、サポート体制を強化し地域経済の活性化を図る。
⑥渥美半島どんぶり街道
渥美半島観光ビューローどん丼おいでん委員会の「渥美半島どんぶり街道」スタンプ
ラリー事業は活況を得たが、最近は当地区の新規参加店が減少傾向にある。
同委員会では、平成３０年度に当市へ全国丼サミットを誘致したことをきっかけに、
令和元年度から田原グルメイベントを開催する。
当商工会としては、この委員会が年６回開催されるため、事務局として出席すると共に各種事業に協力する。
また、「渥美半島どんぶり街道」スタンプラリー事業の宣伝効果を活用し、小規模事業者の販路拡大を図るため参加を促す。
⑦田原市飲食店誘客促進事業
新規客等の誘客を図り需要拡大に繋げることを目的に、「飲食店マップ作成委員会」を年１回開催し、田原飲食店組合と連携して市内飲食店を掲載した「たはら飲食店マップ」を作成し、道の駅や市内ホテルなどのアクセスポイント等に配布する。
今後は創業や新規出店者にこの「たはら飲食店マップ」への掲載を促し、事業の強化を図る。

- 22 -

Ⅲ．経営発達支援事業の円滑な実施に向けた支援力向上のための取組
９．他の支援機関との連携を通じた支援ノウハウ等の情報交換に関すること（１）現状と課題［現状］
日本政策金融公庫豊橋支店主催の経営改善貸付連絡協議会（年１回）、東三河６商工会における経営指導員研究会（６回）への参加をはじめ、地元金融機関等との連携により、経営支援ノウハウの情報交換の充実を図るとともに、連携による効率かつ効果的な支援体制を確立した。
田原市や日本政策金融公庫豊橋支店及び地元金融機関をはじめ、他の支援機関等との連携による情報交換を行う事で、地域内小規模事業者に対する支援を効果的に実施できる体制を整えることが出来ている。
［課題］
地域内小規模事業者への効果的な支援実施が図られるよう、他の支援機関との連携による効率的かつ効果的な支援体制の確立を図る。

（２）事業内容①経営改善貸付連絡協議会への出席（年１回）
日本政策金融公庫豊橋支店主催の経営改善貸付連絡協議会において、地域景況動向や融資制度、経営支援状況に関する情報共有及び支援ノウハウの情報交換を行い、金融支
援能力強化を図る。
②愛知県よろず支援拠点・豊橋サテライトとの連携（随時）愛知県よろず支援拠点・豊橋サテライトを活用し、専門家派遣及びセミナーを開催するなど、高度な経営課題を解決するための連携と支援ノウハウなどの情報交換を行い、小規模事業者への支援能力強化を図る。
③愛知県商工会連合会による定期訪問（月１回）
愛知県商工会連合会の商工会指導員の定期訪問時に県内の補助金活用状況、支援状
況、研修会日程などに関する情報及び成功事例や手法など効果的な支援ノウハウの情報交換を図る。
④田原創業支援ネットワーク会議への出席（年２回）
田原市、日本政策金融公庫豊橋支店、地元金融機関等で構成された田原創業支援ネットワーク会議において創業支援の現状（創業相談件数、創業融資実行件数等）、創業支
援ノウハウ、創業支援事例等について情報交換を行う。

- 23 -

１０．経営指導員等の資質向上等に関すること（１）現状と課題［現状］
・第１期計画の実施により以前よりは資質向上の意識が高まってきた。
・しかし職員の業務分担の意識もあり支援能力は職種や職員間で大きな格差がある。
・毎週木曜日に全職員で職員会議を行い、各種事業の打合せを行っている。
・毎週火曜日には経営支援会議を事務局長、事務局長補佐、経営指導員、補助員が出席し、支援状況の報告、協議を行っている。
・研修会は主に上部団体である愛知県商工会連合会が開催する各種研修会へ参加している。また、経営指導員は東三河経営指導員研究会で研修及び協議を行っている。
・当商工会が開催するセミナーへは担当職員等が出席して受講している。
・専門家派遣事業では担当職員が同席し、専門家の支援方法を習得している。
［課題］
・業務分担の影響もあるが、経営指導員と他の職員など職員間での支援能力に大きな格差がある。
・研修会は愛知県商工会連合会が開催する定例的な研修会への参加が多く、他団体が行う必要な研修会への参加はほとんどない。
・全国商工会連合会が実施するＷｅｂ研修への参加はほとんどない。

（２）事業内容①外部講習会等の積極的活用
経営指導員等全職員の支援能力の向上のために、愛知県商工会連合会、中小企業基盤整備機構、東三河経営指導員研究会、当商工会などが主催する研修会に参加する。また
全国商工会連合会で運営する経営指導員ＷＥＢ研修を商工会職員が受講することで支援能力の向上を図る。
②ＯＪＴ制度の導入
支援経験が豊富な経営指導員と他の職員が同席し、巡回指導や窓口相談の機会を利用したＯＪＴを積極的に実施する。
また、専門家派遣事業では担当職員と地域担当など関係する他の職員が専門家と同席し支援手法の習得を図り、より高度な支援ができるよう組織全体での支援能力向上に努める。
③職員間の定期ミーティングの開催
毎週木曜日開催の職員会議や毎週火曜日開催の経営支援会議では、研修会へ出席した
職員がポイント説明をして情報の共有化、意見交換を行うことで職員の支援能力の向上を図る。
④データベース化
基幹システムへ経営支援の情報入力を適宜行い、小規模事業者の支援状況を職員全員が情報共有できるようにすることで、担当外の職員でも一定の対応ができるようにする。
尚、愛知県内の商工会では人事一元化により職員の異動があるが、この場合でも蓄積された情報は活用できる。

- 24 -

１１．事業の評価及び見直しをするための仕組みに関すること（１）現状と課題［現状］
経営発達支援計画に基づいた計画的な支援の実施評価を行うために、中小企業診断士、日本政策金融公庫豊橋支店、田原市、公認会計士等の外部有識者で組織された「経営発達支援事業評価委員会」を年１回開催し、ＰＤＣＡを確認することにより、次年度の計画実施に繋げた。
［課題］
事業内容等の形骸化が懸念されるため、事業評価委員会における事業の課題抽出及び見直しについて、ＰＤＣＡサイクルによる対応強化を図り、次年度計画への反省点を活かした改善につなげたい。

（２）事業内容
毎年、本計画に記載した事業の実施状況及び成果について、以下の方法により評価・検証を実施する。
①事業評価及び反映の仕組み
・田原市商工観光課長、法定経営指導員、外部有識者（公認会計士、中小企業診断士、
日本政策金融公庫豊橋支店長）、愛知県商工会連合会指導課長をメンバーとする「事業評価委員会」を年１回開催し、経営発達支援事業の進捗状況等について評価を行う。
・評価結果は理事会の承認を受け、事業実施方針等に反映させる。
②事業の評価及び見直し結果の公表
事業の成果・評価・見直し結果については、ホームページ（https://www.tahara.or.jp/）
で計画期間中公表し、いつでも閲覧できるようにする。

【支援計画のためのＰＤＣＡサイクル】

Ｐ
事業の計画策定
Ａ

Ｄ

事業計画見直し

事業計画実施Ｃ
外部有識者等による事業計画評価- 25 -

（別表２）

経営発達支援事業の実施体制
実施体制（令和元年８月現在）
経営発達支援事業は、田原市との連携を図るとともに、事務局長の指揮統括のもと、法定経営指導員をはじめ経営指導員１名及び補助員２名が中心となって実施する。また、本事業推進の迅速化と責任体制の明確化を図るため、下図のとおり経営支援２グループ制を敷くこととする。また、同時に経営指導員等を経営改善普及事業により専念させるため、
地域総合振興事業を専門的に担うための一般職員を設置する。

（１）実施体制
田 原 市

事務局長

（商工観光課）（法定経営指導員）
担当支部

次長

中

（法定経営指導員）

経
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記
帳
指
導
員

担当支部

記
帳
指
導
職
員

補
助
員

経
営 第
支 ２
援 グ
ル
ー
プ

東・北

記
帳
指
導
員

- 26 -

記
帳
指導員（経営指導員）
担当支部

記
帳
指
導
職
員

補
助
員

西・南

赤
羽
根
支
所

地
域
振
興
担
当

記
帳
指
導
職
員

事
務
局
長
補
佐

（２）法定経営指導員の関わり①法定経営指導員の氏名、連絡先■氏 名： 杉原 実善、伊藤 幸治■連絡先： 田原市商工会
TEL.0531-22-6666②法定経営指導員の関わり
経営発達支援事業の実施、実施に向けた指導及び助言、目標達成に向けた進捗管理、事業の評価・見直しをする際の必要な情報の提供等を行う。

（３）連絡先〒４４１－３４２１
愛知県田原市田原町倉田１０番地の２
田原市商工会ＴＥＬ：0531-22-6666
FAX 0531-23-0419
E-mail：tahara@tahara.or.jp
ＵＲＬ：https://www.tahara.or.jp/〒４４１－３４９２
愛知県田原市田原町南番場３０番地１
田原市 商工観光課
ＴＥＬ：0531-23-3522
FAX 0531-22-3817
E-mail：syoko@city.tahara.lg.jp
ＵＲＬ：http://www.city.tahara.aichi.jp/- 27 -

（別表３）

経営発達支援事業の実施に必要な資金の額及びその調達方法
必要な資金
単位：千円
項

目

令和２年
度

令和３年
度

令和４年
度

令和５年
度

令和６年
度

必要な資金の額合計

12,62012,07012,62012,07012,620

550

0

550

0

550

1,320

1,320

1,320

1,320

1,320

事業計画策定入門ｾﾐﾅｰ

210

210

210

210

210

経営計画策定ｾﾐﾅｰ

310

310

310

310

310

創業・第二創業ｾﾐﾅｰ

310

310

310

310

310

事業承継・相続対策ｾﾐﾅｰ

100

100

100

100

100

需要動向調査事業

840

840

840

840

840

ベジフル田原認定事業

100

100

100

100

100

地域商品券事業

4,170

4,170

4,170

4,170

4,170

商工会まつり事業

4,160

4,160

4,160

4,160

4,160

花半島あつみ推進事業

50

50

50

50

50

田原市飲食店誘客事業

500

500

500

500

500

地域経済動向調査事業
経営分析事業（備考）必要な資金の額は見込額を記載している。

（調達方法）
会費収入、手数料収入、事業参加費、国補助金、県補助金、市補助金（備考）調達方法については、想定される調達方法を記載している。

- 28 -

（別表４）
商工会および商工会議所以外の者と連携して経営発達支援事業を実施する場合の連携に関する事項
連携する内容★創業支援「田原創業支援ネットワーク」を活用することで、支援を必要とする創業者を総合的にサポートし、創業後においても事業の安定経営・成長に向け、きめ細やかな支援ができる協力推進体制を整備する。
支援事業者それぞれに個別相談窓口を設置し、適切な創業支援施策を実施する。また、創業支援セミナー、創業計画策定支援、円滑な資金調達等を実施する。
連携者及びその役割
・渥美商工会 (会長 森下直樹、田原市古田町宮ノ前 32-6)
・地元金融機関・㈱日本政策金融公庫(豊橋支店長 小川 泰、豊橋市八町通 2-15)
・㈱あつまるタウン田原 (代表取締役 安田幸雄、田原市田原町萱町 1)＊各連携者の役割は連携体制図に記載
また、下表中の下線は産業競争力強化法に基づく特定創業支援事業である。
連携体制図等
田原市○相談窓口の設置
・創業支援機関への誘導○創業支援補助制度
・出店促進補助事業・創田原市商工会・渥美商工会○個別相談窓口の設置
・創業計画策定支援・各種助成申請事務支援○創業支援セミナーの実施

日本政策金融公庫○個別相談窓口の設置・事業計画・資金調達計画
策定支援・創業融資支援

業等支援資金利子補給

田原創業支援ネットワーク㈱あつまるタウン田原○個別相談窓口の設置
・創業計画策定支援・各種
助成申請事務支援

創業希望者・
創業者

地元金融機関
○個別相談窓口の設置・事業計画・資金調達計
画策定支援・創業融資支援・各種助成申請事
務支援

外部連携
○金融機関（創業セミナー、商談会等）○社会人キャリアアップ連携協議会（人材育成事業）○㈱サイエンス・クリエイト（人材育成事業）○あいち産業振興機構（創業計画策定支援）- 29 -

連携する内容★ベジフル田原認定事業
田原市の野菜を使った商品を「ベジフル田原」ブランドとして認定し、全国に情報発信する。
連携者及びその役割
連携者名
渥美商工会
渥美半島観光ビューロー
愛知みなみ農業協同組合㈱中日新聞社㈱渥美フーズ
豊橋調理製菓専門学校

代表者名及び住所
会長 森下直樹
田原市古田町宮ノ前 32-6
会長 山下政良
田原市田原町東赤石 5-74
組合長 髙瀬与志彦
田原市福江町岡ノ越 6-4
代表取締役 大島宇一郎
名古屋市中区三の丸 1-6-1
代表取締役 渡会一仁
田原市福江町中羽根 79-1
校長 鈴木良昌
豊橋市八町通 1-22-2

役 割
・事業の推進・認定に対する情報提供
・販路開拓の支援
・認定に対する情報提供
・販路開拓の支援
・認定に対する情報提供
・商品ＰＲの支援
・認定に対する情報提供
・販路開拓の支援
・認定に対する情報提供
・アドバイス及び助言・認定に対する情報提供

連携体制図等

関連機関等
・田原市

連携
支援

田原市商工会
渥美商工会

招聘

外部専門家
・豊橋調理製菓専門

・渥美半島観光ビューロー

学校

・愛知みなみ農業協同組合
・㈱中日新聞社

助言

・㈱渥美フーズ

認定委員会- 30 -

連携する内容★田原中心市街地活性化協議会
連携者及びその役割
連携者名㈱あつまるタウン田原
渥美商工会
一般社団法人
田原青年会議所
田原中部校区
コミュニティ協議会
萱町自治会
新町自治会
豊橋鉄道株式会社
田原金融協会
愛知みなみ農業協同組合
ＡＢホテル株式会社

代表者名及び住所
代表取締役 安田幸雄
田原市田原町萱町 1
会長 森下直樹
田原市古田町宮ノ前 32-6
理事長 山崎隆三
田原市田原町倉田 10-2
会長 河邉曉雄
田原市田原町倉田 13-3
会長 藤井正剛
田原市田原町稗田 52-4
会長 今泉隆一
田原市田原町南番場 59-1
代表取締役 伊藤正雄
豊橋市駅前大通 1 丁目 46-1
会長 宮越久典
田原市田原町萱町 2
組合長 髙瀬与志彦
田原市福江町岡ノ越 6-4
代表取締役 沓名一樹
安城市三河安城町 1-9-2

役 割
・事業の推進・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供
・まちづくりに対する情報提供

連携体制図等
中心市街地活性化協議会・総会（すべての構成員）

運営委員会（田原市商工会、㈱あつまるタウン田原、田原市）

タウンマネジメント会議（タウンマネージャーが開催）
必要に応じて分科会を設置- 31 -