花王グループ中期経営計画「K25」

きれいを こころに 未来に

花王株式会社代表取締役 専務執行役員
長谷部 佳宏
２０２０年１２月９日

このプレゼンテーション資料はPDF形式で当社ウェブサイトの『投資家情報』に掲載しています。
https://www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/business-strategy-presentations/

本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

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K25策定におけるポイント「重大な背景」
１）新型コロナウイルスによる社会全体の変化
２）地球環境問題の世界的深刻化と関心拡大
３）分断した社会、自己権益主義に対する課題認識「花王の状況」
１）利益ある成長経営と最近の売上・利益の成長鈍化、高増配継続
２）極端な世界情勢変化において、公表予想設定が難しい時代に
３）既存事業集中、自前主義の弊害として、新事業挑戦不足「ありたい変革」
１）利益成長しながら持続可能な社会の実現に貢献する企業
２）切実な人たちに最も必要とされるサービス提供
３）ワクワクする社員の活気であふれる職場に
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花王のミッション

豊かな生活文化の実現

地球が持続的に生きる場として保たれること、社会が持続的に豊かであること、人が危害から守られて笑顔で暮らせること へ貢献する

花王のあらたな軸

きれいな生態

いのち

命を守る

きれいなEcology

自然界によき存在

生命

きれいなLife

恒常性を保ち生きる
コンセプト

生活Everyday Lives

人が健やかに暮らす
2021年X月 –きれいを こころに 未来に
2009年10月 – 2020年

1985年10月 - 2009年9月

自然と調和する こころ豊かな毎日をめざして

清潔で 美しく すこやかな毎日をめざして

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3今だからこそ強く意識する姿

未来の命を守る会社になる技術を武器に新しいフィールドへ

もうひとつの花王を起業する

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「2030年を見据えたK25基本構想」
VisionConcept

豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path
きれいを こころに 未来に

K25の方針（目的）（1）持続的社会に欠かせない企業になる（2）投資して強くなる事業への変革（3）社員活力の最大化

理念進化
新人財活性化制度
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ESG-driven Kao Way

社会が変われば理念も進化する

OKR（Objectives and Key Results）運用開始

チャレンジが必須、全員がつながる制度へ5

「2030年を見据えたK25基本構想」
VisionConcept

豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path
きれいを こころに 未来に

K25の方針（目的）（1）持続的社会に欠かせない企業になる（2）投資して強くなる事業への変革（3）社員活力の最大化(1)目標と主要成果

サステナブル自走社会をリードする
ESG投資＝未来財務

K25財務（結果として）Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights reserved.

(2)目標と主要成果

もうひとつの花王始動と基盤花王を強くする

命を守るを軸とするグローバル躍進
売上・利益過去最高伸長
売上高1兆8,000億円 営業利益2,500億円(3)目標と主要成果

活動生産性２倍
挑戦の見える化とオープンイノベーション
増配継続 36期連続
6「2030年を見据えたK25基本構想」
VisionConcept

豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path
きれいを こころに 未来に

K25の方針（目的）（1）持続的社会に欠かせない企業になる（2）投資して強くなる事業への変革（3）社員活力の最大化

目標：サステナブル自走社会をリードする
ESG投資＝未来財務

主要成果：カーボンリサイクル （炭酸ガスを原料に転換する）
ポジティブリサイクル（再利用により新事業を創造する）
ストップパンデミック （感染症発生源を絶つ）

KeywordBeyond Sustainable

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「2030年を見据えたK25基本構想」
VisionConcept

豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path
きれいを こころに 未来に

K25の方針（目的）（1）持続的社会に欠かせない企業になる（2）投資して強くなる事業への変革（3）社員活力の最大化

目標：もうひとつの花王始動と基盤花王を強くする
主要成果：

新事業：デジタル・プレシジョンヘルスケア始動（高精度生体解析と恒常性強化ソリューション）
既存事業：ダントツ商品投資・面事業拡大
化粧品・サニタリー事業：Next Innovation

KeywordAnother Kao and Reborn Kao

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生体を精密に知り、最善手で守る Precision Health Care
Precision Health Care

知る（検査）
現在と未来、遺伝子モニタリング“身体の遺伝子状態を知る”

皮膚再生技術
カスタマイズ

皮脂RNA診断RNA monitoring

画像皮膚診断カスタマイズ

Partial Picture diagnosis

歩行健康診断カスタマイズ

Walk monitoring“環境における危害を知る”
効果的な予防と治療を選択する

VHH Anti-body

パーソナルヘルス分野

運動性回復技術

ヘルス&ウェルネス分野
高機能ポリフェノール技術、筋肉指令回復技術、代謝機能制御技術

感染と免疫、恒常性モニタリング

抗体・抗原検査

恒常性再生技術

CO2高浸透技術、蒸気温熱技術
手指バリア技術、咽頭防御技術、

健康と予防、運動性モニタリング“身体の不具合を動作で知る”
有効なソリューションを知る

ビューティケア分野
セラミド配向技術、Fine Fiber技術、持続UVケア技術、ラメラ膜技術、自在形状色彩制御技術

症状と変化、アピアランスモニタリング“皮膚の変化・反応を知る”
自分適合性の商品を選ぶ

守る（製品）

カスタマイズ

免疫向上・徹底衛生技術

ファブリック&ホームケアビューティケア分野
安全抗ウイルス・菌制御技術、ベクター感染抑制
VHH抗体治療技術

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もうひとつの花王始動 と 基盤花王躍動
Reborn Kao

Another Kao
生命

VHH 抗体“ウイルスから人を守る技術”

抗ウイルス領域

抗ウイルス技術

安心忌避“蚊から子供を守る技術”“感染経路を知り、感染から人を守る技術”
皮膚治癒領域ウイルス・菌モニタリング“環境における危害を知る技術”

RNAモニタリング

人毛を越える技術
鎮痛治癒領域

痛みを緩和する技術
ヘルスケア領域

恒常性回復技術（高機能ポリフェノール、代謝活性化、免疫強化、筋回復技術）

生態“身体の遺伝子常態を知る技術”（デジタル活用の最大化)

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バリアコート

エコ徹底洗浄皮膚代謝モニタリング“皮膚の変化分布を知る技術”

歩行モニタリング

生活（安全、持続、防汚、防塵） （抗菌、除菌、不活化、再生）パーソナルヘルスケア事業

ウイルスバリア（血巡り、疲労回復、衛生オーラルケア） （日常衛生生活）
ビューティケア事業

防御スキンケア（耐摩擦UV、 人工日焼け）“身体の不具合を動作で知る技術”

パーソナルパラメータ・マイニング

ファブリック&ホームケア事業

パーソナルヘルスケア

皮膚を美しく治す技術
頭髪治癒領域

業務品事業

ターゲットケア

スキンケア洗浄（徹底消毒、泡ケア、連用可）
化粧品事業

ホリスティックスキンケア（しわ、しみ、あれメイクケア） （iP、Fine Fiber、セラミド、ラメラ）

ベビーヘルスケア（肌・成長ストレスケア）

サニタリー事業

高齢者衛生ケア（歩行支援、簡単装着、おしゃれ）

最小限の資源で最大価値をMaximum with minimum
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オープンデジタル戦略構想
花王 エグゼクティブフェロー（特命技術長）日本屈指のユニコーンAI企業

パートナー企業大学
岡野原 大輔 氏（COO）

西川 徹 氏（CEO）

丸山 宏 氏元IBM基礎研究所所長
元数理研究所教授
Preferred Networks フェロー
東京大学 松尾研究室 特任教授

2018年5月世界最高峰のHuman-Robot Interaction最優秀論文賞を受賞
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自治体‥

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「2030年を見据えたK25基本構想」
VisionConcept

豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path
きれいを こころに 未来に

K25の方針（目的）（1）持続的社会に欠かせない企業になる（2）投資して強くなる事業への変革（3）社員活力の最大化

目標：活動生産性２倍
主要成果：
挑戦・貢献度に応じたフェアな報酬（グローバル全社員によるOKR活動実践）

花王外の人財の積極的登用と協業成果倍増
デジタル花王への抜本改革 2023年完了

Keyword

Open and Fair Innovation

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もうひとつの花王始動 と 基盤花王躍動 新しい組織体制
もうひとつの花王始動
Another Kao

基盤花王躍動「生活課題」”供給、品質、高性能“Everyday Lives

ライフケア事業

大量多品種 → 少数超選抜「生命課題」

Reborn Kao

化粧品事業ヘルス&ビューティケア事業”病気、障害、老化“
富裕成長 → 大型深刻

Life

「生態課題」”温暖化、汚染、水、食料、エネルギー“
拒絶・削減 → 逆転資源化

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ハイジーン&リビングケア事業

ケミカル事業

Ecology

13感染源の蚊から子供たちを守る

蚊が媒介するマラリアで亡くなる人数（世界）
年間 40万人以上
そのほとんどが5歳以下の子供たち
生物が媒介する感染症で亡くなる人数（世界）
年間70万人以上
Note : WHO Fact Sheets（https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/vector-borne-diseases）のデータを基に作成

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Note : Scientific Reports (https://www.researchgate.net/publication/344059505_Mosquito_repellence_induced_by_tarsal_contact_with_hydrophobic_liquids)14

「2030年までに達成したい姿（K30）」

グローバルで存在価値ある企業 “Kao”
K30（目標）（1）持続的社会に欠かせない企業（2）高社会貢献&高収益グローバル企業（3）ステークホルダーへの成長レベル還元
K30財務（結果として）Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights reserved.

売上・利益過去最高
売上高2兆5,000億円 営業利益4,000億円

増配継続 41期連続
15花王ESG経営の決意
ゼロ浪費･カーボンゼロ

唯一無二のパーソナライズ

Zero waste/Carbon Zero

One and only personalize

環境社会(Environmental)(Social)

ガバナンス
最小限の資源で最大価値をMaximum with minimum

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（Governance）

友（協業者）と正道を歩む
One team with Integrity16きれいを こころに 未来に