２０２３年１２月２５日（月）弘前大学 総合教育棟２階大会議室

研究インテグリティ講演会

研究インテグリティとは？
琉球大学 研究推進機構研究企画室 主幹URA河合 孝尚

[自己紹介]※どんなに困難な場面に遭遇しても心を安らかな状態に保ち、どんな時にも惑わされずに天命をまっとうすること。

• 出身：愛知県豊橋市• 趣味・特技：買い物、野球（好きな球団：阪神タイガース）• 性格：温厚、粘り強い、努力家

・スローガン：「安心立命※」• 研究分野：行動情報学、行動倫理学、研究公正研究、教育工学、教育方法論、リカレント教育 etc.
 基盤研究テーマ：情報伝達による個人又は集団に与える影響について
 リスクマネジメント（コンプライアンスリスク、リスク管理手法 etc.）
 Well-being教育（SEL教育） 科学者の不正行動（ズル）に関する研究
 倫理教育などのe-learningシステムの開発
 経済安全保障問題（安全保障輸出管理や新たなリスクについて）

[その他]

河合孝尚
Kawai Takahisa
琉球大学

研究推進機構研究企画室

弘前大学

教育推進機構教養教育開発実践センター講師（併任）滋賀医科大学主幹URA

客員教授（併任）

経済産業省委託事業

博士（情報学）

安全保障貿易自主管理促進アドバイザー（併任）• 研究インテグリティに関する業務として、「安全保障輸出管理」「生物多様性（SDGｓ）」「研究倫理」「利益相反マネジメント」「個人情報保護」「経済安全保障問題」等、幅広いコンプライアンスリスク等に対応できますし、これらを的確に教えています。
• DX推進リーダーシップ論や、Well-being等の社会的ニーズの高いテーマについて教育しています。
• アクティブラーニングや学習評価、シラバス作成など教育に関する基礎を教えています。
• 講演や研修会の講師等を数多く務めており、相談に乗ったり、わかりやすく教えています。
• 社会人教育として、リカレント教育や地域課題を解決できる人材の育成に携わってます。
• 自ら研究会をいくつか立ち上げ、多くの研究者とのディスカッションを行い自己研鑽しています。
• 経済産業省安全保障貿易自主管理促進アドバイザー等を兼任しており、安全保障に関する最新の動向等を情報収集し、政府関係者や全国の専門家との意見交換等を積極的に行っています。
• 沖縄の「模合」とWell-beingの関係性について興味を持ってます。

本日のご説明は、研究者の端くれとして私個人の考えや主張を述べたものとなっています。
学問的な観点から、政府の方針等と異なる内容も含まれていますのでご注意ください。
でも『思考停止』になってはダメだと思います！
3 法律や通達が変わるごとに、管理部門（法務部・コンプライアンス部）が研修資料を作成して現場・担当部に浸透させる。
 管理部が真面目にやればやるほど、「アリバイ作り」的に「私はきちんと現場に伝えました」感がにじみ出る網羅的で広範な資料が作成される（資料は無味乾燥で、眠気を誘う）。
 その「眠たい研修」をやらされる現場には「コンプラ疲れ」が広がり、組織に対するエンゲージメント（組織への自主的貢献意欲、要するに「やる気」）も低下する。
 数年で異動する終身雇用制度の中で、コンプライアンス担当者が真の意味で情熱と誇りをもってコンプライアンス業務を担当していない。
 数年して異動してきたコンプライアンス担当者がやり方を微修正するが、「堅い法律を小難しく伝える」作業に大差はない。
 そのため、また新たな「身の入らない」研修が繰り返される・・・。

このような「イタチごっこ」的なコンプライアンス業務を行っていませんか？
※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

42021年3月：大学・研究機関などのアカデミアにおける研究インテグリティの確保を目的として、内閣府による委託調査事業の一環として、文部科学省と連携し、内閣府委託事業受託者（PwCあらた有限責任監査法人）が独立して設置・運営していた研究インテグリティに関する検討会の成果報告書（研究インテグリティ（Research Integrity）に係る調査・分析報告書）を公表。
2021年4月：上記、報告書における提言を受ける形で、政府の対応方針として、統合イノベーション戦略推進会議において、「研究活動の国際化、オープン化に伴う新たなリスクに対する研究インテグリティの確保に係る対応方針」が決定。
2021年12月：上記、対応方針をふまえて、競争的研究費に関する関係府省連絡会において「競争的研究費の適正な執行に関する指針」が改正。
2022年4月以降、競争的研究費の公募要領において、研究インテグリティの考え方をふまえた競争的研究費ガイドラインに従った要件が求められている。
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• 研究インテグリティとは、研究の国際化やオープン化に伴う新たなリスクに対して新たに確保が求められる、研究の健全性・公正性を意味します。
誤訳、説明不足• この新たなリスクにより、開放性、透明性といった研究環境の基盤となる価値が損なわれる懸念や、研究者が意図せず利益相反・責務相反に陥る危険性が指摘されています。
•こうした中、我が国として国際的に信頼性のある研究環境を構築することが、研究環境の基盤となる価値を守りつつ、必要な国際協力及び国際交流を進めていくために不可欠となっています。
※内閣府科学技術・イノベーション推進事務局作成資料「研究インテグリティの確保に係る対応方針」より抜粋

6Research＝ 研究公正Integrity
Research 研究＝Integrity
インテグリティ7• インテグリティの原義は「完全性」であるだけに、多くの「美徳（composite set of values）」が詰まっている。
⇒ 誠実、正直、言行一致、勇気、愛、リーダーシップ、チーム感、コミュニケーション、組織の一体性・・・等• これを誠実とか公正などと無理に訳してしまうと、インテグリティの一部のみしか表現できていない。
※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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「どう頑張っても、どう努力しても完全無欠には絶対になり得ない『現実の私』から距離的に遠くにあって、理想の私その実現が完了し終わることは永遠にないであろう『理想の私』に向かって歩みを進めていきましょう」というのがインテグリティの基本的な考えであり、「人の手が届かないくらい遠くにあって、それぐらい崇高の領域があることに気づいて、不完全の今の私は、その不完全な状態から理想的なその姿に一歩ずつ近づいていく」ことがインテグリティです。
過程

現実の私

※ 藤井他, “自律的思考を促すスポーツ・インテグリティ教育”,
２０２１.

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• 研究インテグリティとは、研究の国際化やオープン化に伴う新たなリスクに対して新たに確保が求められる、研究の健全性・公正性を意味します。
• この新たなリスクにより、開放性、透明性といった研究環境の基盤となる価値が損なわれる懸念や、研究者が意図せず利益相反・責務相反に陥る危険性が指摘されています。
•

こうした中、我が国として国際的に信頼性のある研究環境を構築することが、研究環境の基盤となる価値を守りつつ、必要な国際協力及び国際交流を進めていくために不可欠となっています。
※内閣府科学技術・イノベーション推進事務局作成資料「研究インテグリティの確保に係る対応方針」より抜粋

10対応①：新たなリスクへの対応・・・研究データ管理、秘密情報管理、非公開特許、経済安全保障 etc.
対応②：産学連携による利益相反・責務相反、安全保障貿易管理 etc,
対応③：特定研究不正行為（FFP）、QRP（好ましくない研究行為） etc,

※ インテグリティ ＝ 「完全であること」 （語源はラテン語の“integer”）【オックスフォード辞典より】「The quality of being honest and having strong moral principles」

個人のインテグリティ（誠実・倫理・道徳）「The state of being whole and not divided」 （一体性があること）

組織のインテグリティ【個人のインテグリティ】
・自分に噓をつかない。⇒ 尊厳（Dignity）とも近い
・法律や規則に書かれていること（言われたこと）だけをするのではなく、「期待されること」（人として行うべきこと）自ら考えて行うこと。
【組織のインテグリティ】
・理念とのOne Teamとしての一体性を実現するための方法論・組織論。
※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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期待されることをやる
やるべきことをやる＝期待にこたえる（TPO）

言われたことをやる「正直」≠「インテグリティ」※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.
引用：サステナブル・ブランド ジャパン ホームページより

13• インテグリティの和訳として、「正直」「素直」が挙げられることがあるが、これも不十分• 例えば、、
 死の間際にある病床の妻に対し、自分の浮気を告白する夫にインテグリティがあるといえるのか？
⇒ たしかに「正直」かもしれないが、妻への配慮に欠けるし、自らの浄罪を果たしたいという身勝手な考えでもある。
 不治の病に侵された親に「もう治る見込みは全くない」と正直に告げる息子にインテグリティがあるのか？
⇒ 「病状は少し回復しているようだ」という「嘘」を告げて励ますほうが望ましい場合もある。

インテグリティある言動を行うためには、単に硬直的に馬鹿正直であれば• こう考えると、いついかなるときでも真実を告げることがインテグリティにかなっているとはいえない。
よいのではなく、その場その場において自分に何が期待されているかを• 言行一致や首尾一貫はたしかに美徳だが、それはインテグリティの一要素にしかすぎない。

臨機応変に考える柔軟性が要求される！

• 円滑な社会生活を送るために、TPOに応じて罪のない嘘を付くことが許される場合もある。

※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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大学の方針の軽視・形骸化（面従腹背、本音と建前の乖離）ミスの見て見ぬふり・部下に注意しない
組織

公費を使った商品購入でポイントを貯める
シュレッダー周りのゴミを拾わない
職場のインフラの私的利用

お金
交通機関

残業・定期券代の不正申告
自分は経費を自由に使うが、部下の経費支出にダメ出しをする
身障者用の駐車スペースに健常者が車を停めてしまう
若者がシルバーシートに堂々と座る
指定駐車スペースからはみ出して駐車する

誰も見ていないとき「正ゴミをきちんと分別しないしいことをすべきか否

ゴルフでズルをする生活

他人の犬のフンは拾わないか」と迷ったら、それは近くに子供がいるのにタバコを吸う

インテグリティ事例

ホテルの備品を持ち帰る※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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1.

国外も含む外部からの支援や兼業等の情報の提出

2.

秘密保持契約等が交わされている共同研究等に関する必要な情報の提出

3.

寄附金等や資金以外の施設・設備等による支援等の情報について、所属機関に適切に報告している
旨の誓約を求める

4.

利益相反・責務相反に関する規程の整備、所属機関に情報の把握・管理の状況の確認

5.

内閣府・文科省でチェックリスト雛形を作成・配布→対応

6.

各大学や研究機関における研修の強化

7.

大学や研究機関における規程や組織の整備（確認と見直し）求めているのは組織の透明性（開放性）

組織として一体性（One Team）のある対応
16 大学理念との一体性 ＝ One Teamであること• 組織のインテグリティは、大学全体が一体性を持ち、いわば「One Team」としての大学理念を学長から末端教職員まで全員が理解して実践できている状態のこと。
例） 飲み会の席でカジュアルに「弘前大学の今後は・・・」等と大学を誇らしげに語っていますか？
⇒大学への強いエンゲージメント（One Teamとしての一体感）があり、インテグリティがある状態。
• 組織に一体感があれば、コミュニケーションは活発になる。
※インテグリティに欠けている ⇒ 怖い上司の前でモノが言えない部署、派閥のしがらみが強い組織等※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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人間は不完全コミュニケーションも不完全• 言語的情報だけを単に伝えようと思ったのに、非言語的な情報ばかり独り歩きして誤解されて伝わる• テレワークで「見えない、聞こえない、出会わない」• さらにコミュニケーション困難• 誰もがミスをする• ミスを補って仕組み化する必要性• コミュニケーションが重要• 組織は「コミュニケーションのネットワーク」といえるが・・・⇒ コミュニケーションはとても脆弱⇒脆弱性を補うコミュニケーションと「仕組み化」が大事
組織が完全であるために、より綿密なコミュニケーションや「仕組み化」を促進すべき！
例）ホンダのワイガヤ、京セラのコンパ経営（膝詰めの飲み会）、NTTコミュニケーションズのNeWork etc.
※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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リスクマネジメント ＝

ヒヤリ・ハット報告？

1件の重大な事故に注目するよりも、最大の傷害グループである軽い傷害にこそ災害要因の手がかりがある。
その要因は、労働者の不安全行動が88％である。 マネジメントの理

労働者への注意喚起こそが、事故防止である論と手法としては、古くて、実効性はない！

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リスクコミュニケーションとは、あるリスクについて関係者間(ステークホルダー)で情報を共有したり、対話や意見交換を通じて意思の疎通をすること。
• 安全・安心な研究活動• 研究者からの信頼の獲得• 適切なリスク管理改善
信頼気づき理解回答
リスクを知る

ステークホルダー

リスク情報の提供

大学（部署・担当者）
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アメリカ国内の新型コロナウイルス対策に率先して取り組んだ医療機関の一つ「危機と緊急時のリスクコミュニケーション（Crisis＆Emergency Risk Communication：CERC）」

リスクコミュニケーションにおける6つの原則
1. Be First（迅速に情報を発信する）
2. Be Right（正しい情報のみ発信する）
3. Be Credible（信頼性のある情報を発信する）
4. Express Empathy（人々に共感を持つ）
5. Promote Action（人々の行動を促進する）
6. Show Respect（人々に敬意を持つ）

情報を素早く適切に発信すること、人々・関係者と共にリスクに向き合おうとする姿勢
21 大学理念との一体性 ＝ One Teamであること• 組織のインテグリティは、大学全体が一体性を持ち、いわば「One Team」としての大学理念を学長から末端教職員まで全員が理解して実践できている状態のこと。
例） 飲み会の席でカジュアルに「大学の今後は・・・」等と大学を誇らしげに語る。
⇒大学への強いエンゲージメント（One Teamとしての一体感）があり、インテグリティがある状態。
• 組織に一体感があれば、コミュニケーションは活発になる。
※インテグリティに欠けている ⇒ 怖い上司の前でモノが言えない部署、派閥のしがらみが強い組織等。
• インテグリティのある組織は、大学理念を実現するために、全教職員がそれぞれのリーダーシップを自発的に発揮する。
※リーチングアウト：大学理念実現のために各々がリーダーシップを発揮する。
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■リスク中のCost（損益）とBenefit（利益）の見積もりを考えてみてください。（Cost-Benefit分析）
規則を守ってください。

～してはいけない。

手続を行ってください。

～を守らなければならない。

担当者

輸出管理担当者は、「輸出して問題ないか」と考えるのではではなく、「どうすれば輸出できるのか」を考える。

義務的・強制的なイメージが強くなる。
↓後ろ向きなマインド：“やらされてる感”↓
主体的に動くことが少なくなる（コンプラ疲れ）
 安全保障輸出管理の場合：
・的確に輸出管理を行っている。⇒共同研究が増える。
・提供先等の信頼を得ることが出来る。⇒国際取引が増える。

マネジメント（ちゃんとやる） ＋ リーダーシップ（期待されることを行う）
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「リーダーシップ」と「マネジメント」は補完的関係にある、いわば車の両輪のような存在
どちらが欠ける、あるいはどちらか一方に偏ってしまうと、経営活動は成り立たない。

想定外の事態が発生した場合の見直し•

転属、新卒、中途採用による新規メン
バーへの意識変化

マネジメント•

リーダーシップ

フォロワーの意識に変化を促す。

•

ビジョン達成に向けた体制づくり•

PDCAサイクルを回す（効率的な運営）

ビジョンに巻き込んだフォロワーを、ビジョン達成に向けて維持・発展さ経営活動せていく。

24マネジメント

リーダーシップ

今未来

現実

理想

あるべき姿にするあるべき姿を示す

計画を立てる

ビジョンを示す

コンプライアンス

インテグリティ

法令遵守

誠実さ・倫理 etc.

過去・今未来

現実理想あるべき姿にするあるべき姿を示す

規程の策定・実行

理念を示す

規程遵守の管理理念実現の評価

結果

過程

Do things right（ちゃんとやる）

Do the right thing（正しいことを行う）

工程管理

戦略設定

Do things right（ちゃんとやる）

Do the right thing（正しいことを行う）

フォロワー

スターター

フォロワー

スターター

リスクを取らない

リスクを取る

先例にならう文化を創る

管理部が主導経営者が主導※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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• 人は頭では理解していても、感情が揺さぶられなければ動かない！
• 「この人についていきたい」「この人を尊敬している」「この人は放っておけない」「この人の成果が上がるようサポートしたい」 etc.
常に自分を磨いていく必要がある！
• そのために担当者（特にリーダー）には、次のことが求められる。
 いかに、人材にプラスの影響を与えるか
 いかに、人材の動機に働きかける（動機づける）か、環境を与えるか いかに、人材との間に信頼関係を醸成できるか
 いかに、リーダー自身が魅力的であるか

これらを継続的に実行し、高めることがインテグリティの確保にもつながるはず！
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コンプライアンスの限界
・語感・拡大解釈しすぎ・手垢が付いた

VUCAの時代・先行き不透明
・自分で考える・理念が重要インテグリティの重要性（再評価）
資本主義の発展・コンプライアンス進化
・ESG（環境・社会・ガバナンスを考慮した事業活動）
・SDGｓ（持続可能な開発目標）

コロナ禍
・テレワーク・現場各自の良心による管理※中山達樹, 「インテグリティ-コンプライアンスを超える組織論-」, 中央経済社, 2022.

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