福岡県委託事業（内閣府地方創生推進事業）

特集 【好調】プ ロフェッショナル人材戦略事業
福岡県プロフェッショナル人材センター〈第８回〉パートナー機関との連携による人材マッチング！
１．はじめに２．福岡県の実績と特徴

内閣府「プロフェッショナル人材戦略事業」
は福岡県における実績（令和５年７月末）とその福岡県委託事業（内閣府地方創生推進事業）
福岡県委託事業（内閣府地方創生推進事業）
今年度で９年目を迎え「デジタル⽥園都市国家構
特徴についてご報告します。
全相談件数928社
福岡県委託事業（内閣府地方創生推進事業）
特集
想総合戦略」下の事業となりました。本事業は福に対して求人を行った件数は1,092件です。その【好調】プロフェッショナル人材戦略事業
特集特集
岡県中小企業団体中央会が福岡県より受託し、セ
うち、成約に結びついたものは592件、成約率は【好調】プロフェッショナル人材戦略事業【好調】プロフェッショナル人材戦略事業
ンターの運営を行っています。
54.2％となり、この成約率の高さは全国でも突出＜第8回＞ パートナー機関との連携による人材マッチング！
＜第8回＞
パートナー機関との連携による人材マッチング！
※「プロフェッショナル人材」
とは、
地域企業の
しています。
（全国平均は34.2％）＜第8回＞ パートナー機関との連携による人材マッチング！
2.福岡県の実績と特徴
1.はじめに新たな商品・サービスの開発、その販路開拓や生※企業別説明会の開催や企業情報シートの作成
2.福岡県の実績と特徴
1.はじめに福岡県における実績(令和5年7月末)とその特徴についてご報
2.福岡県の実績と特徴
内閣府「プロフェッショナル人材戦略事業」は
1.はじめに産性向上などの取組を通じて、企業の成長戦略支援などの丁寧なサポートを行うことが高い成福岡県における実績(令和5年7月末)とその特徴についてご報
内閣府「プロフェッショナル人材戦略事業」は告します。全相談件数928社に対して求人を行った件数は1,092
福岡県における実績(令和5年7月末)とその特徴についてご報
今年度で9年目を迎え「デジタル⽥園都市国家構
内閣府「プロフェッショナル人材戦略事業」は告します。全相談件数928社に対して求人を行った件数は1,092
今年度で9年目を迎え「デジタル⽥園都市国家構を具現化して“攻めの経営”
を支える人材です。
約率につながっています。
告します。全相談件数928社に対して求人を行った件数は1,092件です。そのうち、成約に結びついたものは592件、成約率は今年度で9年目を迎え「デジタル⽥園都市国家構
想総合戦略」の下の事業となりました。本事業は件です。そのうち、成約に結びついたものは592件、成約率は想総合戦略」の下の事業となりました。本事業は件です。そのうち、成約に結びついたものは592件、成約率は54.2％となり、この成約率の高さは全国でも突出しています。
想総合戦略」の下の事業となりました。本事業は福岡県中小企業団体中央会が福岡県より受託し、全国における企業からの相談件数と成約件数
以下、グラフ毎に簡単に解説します。
54.2％となり、この成約率の高さは全国でも突出しています。
福岡県中小企業団体中央会が福岡県より受託し、54.2％となり、この成約率の高さは全国でも突出しています。
（全国平均は34.2％）
福岡県中小企業団体中央会が福岡県より受託し、センターの運営を行っています。
（全国平均は34.2％）
センターの運営を行っています。 福岡県（当センは、当初の期待を大きく上回り、①成約した189社中、リピート企業が50.8％【図３】（全国平均は34.2％）
センターの運営を行っています。
※企業別説明会の開催や企業情報シートの作成支援などの丁寧※「プロフェッショナル人材」とは、地域企業の ※企業別説明会の開催や企業情報シートの作成支援などの丁寧※「プロフェッショナル人材」とは、地域企業の※企業別説明会の開催や企業情報シートの作成支援などの丁寧※「プロフェッショナル人材」とは、地域企業のなサポートを行うことが高い成約率につながっています。
ター）
でも７月末時点の成約件数は累計で592件②
業
種別成約企業の割合は、製造業が49.4％を占
新たな商品・サービスの開発、その販路開拓や生なサポートを行うことが高い成約率につながっています。
新たな商品・サービスの開発、その販路開拓や生なサポートを行うことが高い成約率につながっています。
新たな商品・サービスの開発、その販路開拓や生以下、グラフ毎に簡単に解説します。
産性向上などの取組を通じて、企業の成長戦略を
にのぼり、
全国平均
（484件）
を大きく上回る成
めるものの、
全業種で成約があがっている。
【図４】
以下、グラフ毎に簡単に解説します。
産性向上などの取組を通じて、企業の成長戦略を
以下、グラフ毎に簡単に解説します。
産性向上などの取組を通じて、企業の成長戦略を①成約した189社中、リピート企業が50.8％【図3】
具現化して“攻めの経営”を支える人材です。
①成約した189社中、リピート企業が50.8％【図3】
具現化して“攻めの経営”を支える人材です。
①成約した189社中、リピート企業が50.8％【図3】
果を収めています。
【図１.２】③年代別成約人数では、中堅クラスの成約が多具現化して“攻めの経営”を支える人材です。
②業種別成約企業の割合は、製造業が49.4％を占めるものの、全国における企業からの相談件数と成約件数は、②業種別成約企業の割合は、製造業が49.4％を占めるものの、全国における企業からの相談件数と成約件数は、②業種別成約企業の割合は、製造業が49.4％を占めるものの、全国における企業からの相談件数と成約件数は、全業種で成約があがっている。【図4】い。
【図５】
当初の期待を大きく上回り、福岡県（当セン
全業種で成約があがっている。【図4】当初の期待を大きく上回り、福岡県（当セン
全業種で成約があがっている。【図4】当初の期待を大きく上回り、福岡県（当セン③年代別成約人数では、中堅クラスの成約が多い。【図5】ター）でも7月末時点の成約件数は累計で592件③年代別成約人数では、中堅クラスの成約が多い。【図5】ター）でも7月末時点の成約件数は累計で592件④
採用時の年収別の成約人数では、～500万円③年代別成約人数では、中堅クラスの成約が多い。【図5】ター）でも7月末時点の成約件数は累計で592件④採用時の年収別の成約人数では、～500万円が中心にのぼり、全国平均(484件)を大きく上回る成果④採用時の年収別の成約人数では、～500万円が中心にのぼり、全国平均(484件)を大きく上回る成果④採用時の年収別の成約人数では、～500万円が中心にのぼり、全国平均(484件)を大きく上回る成果【図６】が中心（77.1％）となっている。
(77.1％)となっている。【図6】となっている。【図6】を収めています。【図1.2】(77.1％)
を収めています。【図1.2】を収めています。【図1.2】(77.1％) となっている。【図6】

図1：全国の相談件数と成約件数（累計）図2：福岡県の成約件数
図3：福岡県の採用人数別企業数
図1：全国の相談件数と成約件数（累計）図2：福岡県の成約件数
図3：福岡県の採用人数別企業数【図１】
全国の相談件数と成約件数（累計）【図２】
福岡県の成約件数【図３】
福岡県の採用人数別企業数
図1：全国の相談件数と成約件数（累計）図2：福岡県の成約件数
図3：福岡県の採用人数別企業数
14,99915,62093社

12,513
10,540 10,184 10,832 10,125

4,293
2,616

2,186

3,122

3,363

4,584

6月末
（（4,111）
）

7月末

95名

6月末
6月末
（
）
（
）

61名

75名

2名以上採用の2名以上採用の2名以上採用の企業が50.8％
企業が50.8％
企業が50.8％

73名

91名

7月末
7月末
88名

18名

1,847
1,006

27社
20社
14社14社

29名

1,405

1社 1社 1社 2社 1社 2社 1社

4社 3社 5社

26

【図５】
年代別
【図４】
業種別
成約企業数図5：年代別【図６】
採用時年収別図4：業種別
成約企業数
成約人数
図6：採用時年収別
成約人数
図4：業種別成約企業数
図5：年代別成約人数成約人数
図6：採用時年収別
成約人数 成約人数
図4：業種別 成約企業数

医療・福祉業
13社
サービス業・
その他
157社

飲食業
6社
不動産業
12社

卸売・小売業
87社

運輸業
18社

情報通信業
56社

図5：年代別 成約人数

建設業
72社

60歳代
19名
50歳代
93名

832社

20歳代
122名

801〜900万円
4名
701〜800万円
9名
601〜700万円
31名

製造業
411社
※正規雇用のみ※正規雇用のみ※正規雇用のみ

NEWS FUKUOKA 2023.9

40歳代
130名

901〜1,000万円
2名
1,101〜1,200万円
2名

501〜600万円
73名

530名

※正規雇用のみ

2

図6：採用時年収別 成約人数

530名
30歳代
166名

※正規雇用のみ※正規雇用のみ※正規雇用のみ※正規雇用のみ

400万円未満239名

401〜500万円※正規雇用のみ
170名※正規雇用のみ※正規雇用のみ※正規雇用のみ

３．事業の流れ
特集

新たな商品・サービスの開発、その販路開拓や、個々のサービスの生産性向上など、企業における事業領域の拡大と強化に繋がるような知識・技能を有しているなど、具体的な取り組みを通じて企業の成長戦略を具現化していくことのできるプロフェッショナル人材の採用支援を行います。正規雇用だけでなく、副業・兼業による外部専門人材の活用も可能です。

① 経営課題とプロフェッショナル人材の関係

企業の更なる成長のための経営課題と、これを具現化出来るキャリアを有するプロ人材との関係を示したものが下の図7です。当センターに相談される際は、事前に該当する部分を整理しておいて頂
新たな商品・サービスの開発、その販路開拓や、個々のサービスの生産性向上など、企業における事業領域の拡くと、支援がスムーズに運びます。
大と強化に繋がるような知識・技能を有しているなど、具体的な取り組みを通じて企業の成長戦略を具現化してい3.事業の流れ【図7】<求めるキャリア> プロフェッショナル人材事業の活用<経営課題> 企業の成長戦略のシナリオ

経理全般・原価計算 等

商品開発・技術開発・研究開発 等

品質保証システム構築・市場問題対応 等
販売・サービス・マーケティング 等

人材育成・働き方改革 等
事業承継問題への対応・M&A等
経理全般・原価計算 等

新規事業計画・経営企画全般 等
品質保証システム構築・市場問題対応 等

IT・デジタル技術の推進 等
事業承継問題への対応・M&A 等

海外事業の立ち上げ・工場管理 等
新規事業計画・経営企画全般 等

IT・デジタル技術の推進 等② 人材マッチングの流れ

解決手段

くことのできるプロフェッショナル人材の採用支援を行います。正規雇用だけでなく、副業・兼業による外部専門【図７】〈経営課題〉企業の成長戦略のシナリオ〈求めるキャリア〉プロフェッショナル人材事業の活用
人材の活用も可能です。
技術の専門家
商品開発・技術開発・研究開発 等① 経営課題とプロフェッショナル人材の関係（商品開発技術職・研究開発技術職 等）
企業の更なる成長のための経営課題と、これを具現化出来るキャリアを有するプロ人材との関係を示したものが販売・サービス・マーケティング 等
営業の専門家（営業課長・専門職 等）下の図7です。当センターに相談される際は、事前に該当する部分を整理しておいて頂くと、支援がスムーズに運びます。
人材育成・働き方改革 等
人事・労務の専門家（人事・総務課長 等）

解
決
手
段

財務・経理の専門家（財務・経理課長 等）

技術の専門家
品質保証・品質管理の専門家（ 商品開発技術職・研究開発技術職
等）（品質保証課長職・品質管理技術職
等）
営業の専門家（
営業課長・専門職 等 ）後継者サポート人事・総務課長（役員・事業部長職等）
人事・労務の専門家（
等）
財務・経理の専門家（
財務・経理課長等 ） 等）
経営戦略の専門家（経営企画室長
品質保証・品質管理の専門家
SEエンジニア・デジタル技術の専門家（ 品質保証課長職・品質管理技術職 等 ）その他（海外事業経験者・工場長等）
後継者サポート（
役員・事業部長職 等 ）経営戦略の専門家（ 経営企画室長 等 ）まずは「活用登録申請書」をご提出ください
SEエンジニア・デジタル技術の専門家

海外事業の立ち上げ・工場管理等 でご説明します。
人材マッチングの流れを【図８】
その他（ 海外事業経験者・工場長 等 ）最初に企業の成長戦略と求める人材ニーズの共有・整理を行います〔①〕。ここが最も重要なステッ② 人材マッチングの流れ
まずは「活用登録申請書」をご提出ください
プですので、お互いに納得するまで何度でも私たちが皆様の会社にお伺いします。
〔②〕
人材マッチングの流れを【図8】でご説明します。
そして、
企業課題を解決するために社員を正規で雇用するのか、または副業・兼業などの外部人材
最初に企業の成長戦略と求める人材ニーズの共有・整理を行います。 〔①〕の手を借りるのかなどをしっかりと相談した上で「企業情報シート」にまとめます。〔③〕ここが最も重要なステップですので、お互いに納得するまで何度でも私たちが皆様の会社にお伺いします。〔②〕そして、企業課題を解決するために社員を正規で雇用するのか、または副業・兼業などの外部人材の手を借りる
次に、この企業情報シートを、福岡県に登録した民間人材ビジネス事業者や提携している関連機関、のかなどをしっかりと相談した上で「企業情報シート」にまとめます。〔③〕
提携している大企業の人事部門に渡して、該当するプロ人材を探してもらいます。各所から紹介可能
次に、この企業情報シートを、福岡県に登録した民間人材ビジネス事業者や提携している関連機関、提携していな人材が出てきたのち、実際に企業と求職者のマッチングが始まります。〔⑤〕【図8】

プロフェッショナル人材戦略拠点（センター）の特徴
プロフェッショナル人材戦略拠点（センター）の特徴

１．内閣府および福岡県の委託事業のため、「安心かつ高信頼」
１．内閣府および福岡県の委託事業のため、「安心かつ高信頼」
２．32社の民間人材ビジネス事業者が登録しており、全国規模の人材（求職者）情報を基とした「広い選択が２．32社の民間人材ビジネス事業者が登録しており、全国規模の人材（求職者）情報を基とした「広い選可能」であると同時に、地場人材に強い事業者も登録しております。
択が可能」であると同時に、地場人材に強い事業者も登録しております。
３．プロフェッショナル人材センターの活用には「費用発生無し」。何回でも何人でも人材の相談が可能
３．
プロ
フェッショナル人材センターの活用には「費用発生無し」。何回でも何人でも人材の相談が可能（＊）民間人材ビジネス人材事業者を経由して成約した場合は、所定の成功報酬（紹介料）が発生します（＊）民間人材ビジネス人材事業者を経由して成約した場合は、所定の成功報酬（紹介料）が発生します。

NEWS FUKUOKA 2023.9

3

Feature articles

る大企業の人事部門に渡して、該当するプロ人材を探してもらいます。各所から紹介可能な人材が出てきたのち、実際に企業と求職者のマッチングが始まります。〔⑤〕【図８】 事業の流れ

４．県内大企業連携による人材マッチング
４．県内大企業連携による人材マッチング
トヨタ自動車九州㈱の『地域のパートナー制度』について
トヨタ自動車九州㈱の『地域のパートナー制度』について
４．県内大企業連携による人材マッチング
県内の大手企業が有する経験豊富な高能力人材が、県内の中堅・中小企業の課題解決を支援する制度の検討を進
県内の大手企業が有する経験豊富な高能力人材が、県内の中堅・中小企業の課題解決を支援する制

めてきました。その第一弾として“トヨタ自動車九州㈱と福岡県との連携協定”の調印が2021年7月14日に福岡県庁
度の検討を進めてきました。
その第一弾として“トヨタ自動車九州㈱と福岡県との連携協定”の調印がトヨタ自動車九州㈱の『地域のパートナー制度』についてで行われ、同社の“豊富な実務経験や専門性をもった人材”が、社内での業務を行う傍ら、週1～2回の頻度で地元中
2021年７月14日に福岡県庁で行われ、同社の“豊富な実務経験や専門性をもった人材”が、社内での業
県内の大手企業が有する経験豊富な高能力人材が、県内の中堅・中小企業の課題解決を支援する制度の検討を進
小企業の改善支援を行うことが可能となりました。
務を行う傍ら、
週１～２回の頻度で地元中小企業の改善支援を行うことが可能となりました。
めてきました。その第一弾として“トヨタ自動車九州㈱と福岡県との連携協定”の調印が2021年7月14日に福岡県庁
2023年7月末時点で24社（28件）より相談を受けて12社（14件）のマッチングが成立しています。同社においてで行われ、同社の“豊富な実務経験や専門性をもった人材”が、社内での業務を行う傍ら、週1～2回の頻度で地元中は「地域の皆さまの日頃からの厚いご支援に対して恩返ししたい。」「もっと地域へ貢献したい。お役に立ちた
2023年７月末時点で24社（28件）より相談を受けて12社（14件）のマッチングが成立しています。同
小企業の改善支援を行うことが可能となりました。
い。」という想いからの新しい取り組みとして、寄り添いながら、地域企業様の目線で一緒に考えて共に困りごと
社においては「地域の皆さまの日頃からの厚いご支援に対して恩返ししたい。
」「もっと地域へ貢献した
2023年7月末時点で24社（28件）より相談を受けて12社（14件）のマッチングが成立しています。同社においての解決や施策定着を目指していく“伴走型”での『地域のパートナー制度』として制度設計されています。
い。
お役に立ちたい。
」という想いからの新しい取り組みとして、寄り添いながら、
地域企業様の目線で
は「地域の皆さまの日頃からの厚いご支援に対して恩返ししたい。」「もっと地域へ貢献したい。お役に立ちたい。」という想いからの新しい取り組みとして、寄り添いながら、地域企業様の目線で一緒に考えて共に困りごと一緒に考えて共に困りごとの解決や施策定着を目指していく“伴走型”での『地域のパートナー制度』との解決や施策定着を目指していく“伴走型”での『地域のパートナー制度』として制度設計されています。
して制度設計されています。

（TMK）

＜
＜

＞

（TMK）

＞
※週平均１日程度の支援を想定※週平均１日程度の支援を想定～マッチング事例～＜ 株式会社セイブ（久留米市荒木町）＞～マッチング事例～～マッチング事例～■事業内容： 事業者/施設向けの給食・弁当および夕食宅配■課
題： 安全面での対策が不十分であるため、労働災害が＜株式会社セイブ（久留米市荒木町）＞〈株式会社セイブ（久留米市荒木町）〉

発生しない職場環境や風土を醸成したい。
■事業内容： 事業者/施設向けの給食・弁当および夕食宅配■事業内容：事業者/施設向けの給食・弁当および夕食宅配■課■支援状況：製造現場経験豊富なシニア層社員が支援を担当。同社の題： 安全面での対策が不十分であるため、労働災害が■課 スタッフとともに、危険箇所の洗い出しや災害リスクの高い作業の
題：安
全面での対策が不十分であるため、労働災害が発生しない職場環境や風土を醸成したい。
作業手順書作成、安全に対する理解浸透を図るための教育企画などに■支援状況：製造現場経験豊富なシニア層社員が支援を担当。同社の発生しない職場環境や風土を醸成したい。
取り組んでいます。
スタッフとともに、危険箇所の洗い出しや災害リスクの高い作業の■支 援状況：製造現場経験豊富なシニア層社員が支援を担当。
作業手順書作成、安全に対する理解浸透を図るための教育企画などに同社のスタッフとともに、危険箇所の洗い出しや災害リスクの高取り組んでいます。

い作業の作業手順書作成、安全に対する理解浸透を図るため＜ 株式会社豊前工業所（豊前市宇島）＞の教育企画などに取り組んでいます。

■事業内容：鉄製品製造■課
題：財務・原価情報のデータ整理、＜ 株式会社豊前工業所（豊前市宇島）＞管理方法整備による見える化 など■事業内容：鉄製品製造■支援状況：原価管理業務の経験があるミドル層社員が支援を担当。
■課
題：財務・原価情報のデータ整理、 〉〈株式会社豊前工業所（豊前市宇島）
伝票のデータベース化やコストの見える化を実施。並行して見積原管理方法整備による見える化 など■事業内容：鉄製品製造
単位の作成やキャッシュフローの 整理に取り組んでいます。
■支援状況：原価管理業務の経験があるミドル層社員が支援を担当。
伝票のデータベース化やコストの見える化を実施。並行して見積原■課
題：財務・原価情報のデータ整理、単位の作成やキャッシュフローの 整理に取り組んでいます。

管理方法整備による見える化 など＜大隆工業株式会社（京都郡みやこ町）＞■支援状況：原価管理業務の経験があるミドル層社員が支援を担当。
■事業内容：精密板金機械加工

伝 票のデータベース化やコストの見える化を実施。並行して見積＜大隆工業株式会社（京都郡みやこ町）＞■課
題：製造工程整流化による生産性向上、■事業内容：精密板金機械加工
改善点の洗い出し・対策など原単位の作成やキャッシュフローの整理に取り組んでいます。

■課■支援状況：
題：製造工程整流化による生産性向上、製造工程の改善経験豊富なシニア層社員が支援を担当。
改善点の洗い出し・対策など
同社のスタッフとともに、モノの流れ整流化に向けて
工程間の部品
■支援状況：
製造工程の改善経験豊富なシニア層社員が支援を担当。
供給方法の改善などに取り組んでいます。
同社のスタッフとともに、モノの流れ整流化に向けて 工程間の部品供給方法の改善などに取り組んでいます。
〈大隆工業株式会社（京都郡みやこ町）〉■事業内容：精密板金機械加工■課

題：製造工程整流化による生産性向上、改善点の洗い出し・対策など■支援状況：製造工程の改善経験豊富なシニア層社員が支援を担当。
同社のスタッフとともに、モノの流れ整流化に向けて工程間の部品供給方法の改善などに取り組んでいます。

4

NEWS FUKUOKA 2023.9

５．金融機関との連携による人材マッチング
特5.金融機関との連携による人材マッチング〈プロ人材マッチングの事例〉＜プロ人材マッチングの事例 ＞
商工組合中央金庫（北九州支店） × 株式会社廣瀬産業海事工業所（北九州市）

集

商工組合中央金庫（北九州支店）× 株式会社廣瀬産業海事工業所（北九州市）「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただき対応「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただ
トピックス
5.金融機関との連携
5.金融機関との連携による人材マッチング
しています。資金の面では専門的に対応出来ますが、人に関き対応しています。
資金の面では専門的に対応出来ます
5.金融機関との連携による人材マッチング
5.金融機関との連携による人材マッチング
5.金融機関との連携による人材マッチング
5.金融機関との連携による人材マッチング
することは“本業支援”として我々がハブとなって福岡県プロ

県内の地方銀行、信用金庫と民間人材ビジネス事業者は2022年2月に「プロフェッショナル人材事業の活用
フェッショナル人材センターと連携しています。お客様が“次が、人に関することは“本業支援”として我々がハブと＜プロ人材マッチングの事例＞に関する覚書」を締結し、連携して県内中小企業におけるプロ人材の採用支援を強化することとなりました。
に課題があった時”に声がかかる存在でいたい。」と話して下なって福岡県プロフェッショナル人材センターと連携し＜プロ人材マッチングの事例＞＜プロ人材マッチングの事例＜プロ人材マッチングの事例＞＜プロ人材マッチングの事例＞＞
さったのは商工中金北九州支店の山添課長と松村主任。
商ています。
工組合中央
金庫（“次に課題があった時”
北九州支店） × 株式に声がかかる
会社廣瀬産業海事工業所（北九州市）
お客様が
連携の流れ
「すぐに連絡出来てフットワークが軽くて利用しやすい。各
商
工
組
合
中
央
金
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（
北
九
州
支
店
）
×株
株
式
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廣
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業
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中
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×
式
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業
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商商
工工
組組
合合
中中
央央
金金
庫庫
（（
北北
九九
州州
支支
店店
））
××
株株
式式
会会
社社
廣廣
瀬瀬
産産
業業
海海
事事
工工
業業
所所
（（
北北
九九
州州
市市
））

支店の担当者別で連絡出来て助かる。社長の右腕や経理職な存在でいたい。
」と話して下さったのは商工中金北九州支本連携に参加する県内金融機関（２地銀８信金）が把握した県内中小企業の人材ニーズに係る情報を、事業実「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただき対応
ど人材確保に関するお困り事を聞くとすぐにプロフェッショ「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただき対応「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただき対応「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただき対応「お客様の困り事を普段の対話の中でお聞かせいただき対応
施機関である福岡県プロフェッショナル人材センターを経由して民間人材ビジネス事業者に提供します。
店の山添課長と松村主任。
「すぐに連絡出来てフットワー
しています。資金の面では専門的に対応出来ますが、人に関ナル人材センターだ！と思ってる。」と添えて下さいました。
しています。資金の面では専門的に対応出来ますが、人に関しています。資金の面では専門的に対応出来ますが、人に関しています。資金の面では専門的に対応出来ますが、人に関しています。資金の面では専門的に対応出来ますが、人に関民間人材ビジネス事業者は提供された情報に基づき登録人材を企業に紹介し、採用に至るまでの支援を行います。
することは“本業支援”として我々がハブとなって福岡県プロ
クが軽くて利用しやすい。各支店の担当者別で連絡出来することは“本業支援”として我々がハブとなって福岡県プロすることは“本業支援”として我々がハブとなって福岡県プロすることは“本業支援”として我々がハブとなって福岡県プロすることは“本業支援”として我々がハブとなって福岡県プロフェッショナル人材センターと連携しています。お客様が“次そんな同庫よりご紹介頂いたのが、昭和22年に広瀬産業㈱門て助かる。
社長の右腕や経理職など人材確保に関するお＜ 連携披露式の様子 ＞
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