CROSSROADS
Geschäftsbericht 2023

Bosch ist Knotenpunkt, hier kreuzen sich Wege, hier laufen unterschied­lichste­Strömungen und Entwicklungen zusammen. Aus Input wird Output, aus Bosch-­
Output ­Input für andere.
Bosch schöpft aus seinem großen technologischen Potenzial als diversi­fizierter­Industriekonzern: Mobilität, Industrie, Konsumgüter, Gebäude und Energie.
Kaum ein ­Unternehmen ist so vielfältig, so verknüpft und in zen­tralen Bereichen­menschlichen Lebens so aktiv. Bosch steht auf mehreren Standbeinen, die für­Widerstandskraft ­sorgen und langfristigen unternehme­rischen Erfolg sichern. Dabei
führt Bosch Knowhow aus unterschiedlichen Branchen zusammen, um Techno­
logien ­sektorübergreifend in Anwendung zu bringen. Diese Unternehmensstruktur
schafft vielfältige Chancen, aber auch Herausforderungen. Wer so breit aufgestellt
und präsent ist, ist permanent auf verschiedenen Ebenen gefragt. Immer wieder
steht Bosch so auch selbst an Weggabelungen und -kreuzungen und muss sich­entscheiden.
„Crossroads“, der Titel unseres diesjährigen Geschäftsberichts, verweist darauf,
wie Bosch in ­Phasen tiefgreifender Veränderungen und Unsicherheiten die Weiter­
entwicklung des Unter­nehmens gestaltet, sich auf Wachstumschancen der Zukunft
ausrichtet, neue Geschäftsfelder erschließt, bestehende optimiert. „Crossroads“veranschaulicht unseren Weg – den Weg von Bosch.

Geschäftsbericht 2023

02

Inhalt
04 Die Bosch-Gruppe

112 Konzernabschluss

05

Ausgewählte Kennzahlen

114 Konzern-Gewinn- und Verlust­rechnung06

Bosch im Überblick

115 Konzern-Gesamtergebnisrechnung

08

Vorwort der ­Geschäftsführung

116 Konzernbilanz

10

Geschäftsführung

118 Konzern-Eigenkapitalveränderungs­rechnung

14

Bericht des ­Aufsichtsrats

119 Konzernkapitalflussrechnung

16

Aufsichtsrat

121 Konzernanhang

18

Industrietreuhand und Internationaler Beirat

211 Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

19

Unternehmensbereiche

241 Bestätigungsvermerk

21

Höhepunkte 2023

25

Storys28 Robert Bosch Stiftung
35 Konzernlagebericht
39

Grundlagen des Konzerns

52

Perspektiven für die Bosch-Gruppe

83

Wirtschaftsbericht

100 Ausblick
104 Chancen- und Risikobericht

246 Weitere Informationen
247 Grafik- und Tabellenverzeichnis
251 Zehnjahresübersicht der Bosch-Gruppe
252 Impressum

Geschäftsbericht 2023

03

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

04

Die Bosch-Gruppe

Geschäftsbericht 2023

﻿Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

05

Ausgewählte Kennzahlen
in Mio. Euro
2023

2022

91 59688 201

Veränderung gegenüber Vorjahr in Prozent

3,8

12,0

Forschungs- und Entwicklungsaufwand

7 331

7 224

8,0

8,2

4 503

3 474

4,9

3,9

4 824

3 816

in Prozent vom Umsatz

5,3

4,3

Ergebnis nach Steuern

2 640

1 838

Investitionen in Sachanlagen

5 499

4 896

in Prozent der Abschreibungen

161

141

Bilanzsumme

108 330

100 247

Eigenkapital

47 89446 727in Prozent der Bilanzsumme

44

47

Dividende der Robert Bosch GmbH

170

162

429 416421 338

Umsatzin Prozent vom Umsatz
EBIT
in Prozent vom Umsatz
Operatives EBIT

Beschäftigte zum 31. Dezember des Jahres

Geschäftsbericht 2023

Ausgewählte Kennzahlen

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

06

Bosch im Überblick
Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technologie- und Dienstleistungs­
unternehmen mit weltweit rund 429 000 Beschäftigten (Stand: 31.12.2023). Sie erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 91,6 Milliarden Euro. Die Aktivitäten
gliedern sich in vier Unternehmensbereiche: Mobility, Industrial Technology, Consumer
Goods und Energy and Building Technology. Übergreifende Trends wie Automatisierung,Elektrifizierung, Digitalisierung und Vernetzung sowie die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit prägen zunehmend die Geschäftstätigkeit des Konzerns. Dabei stärkt die breite
Auf­stellung als globales diversifiziertes Technologieunternehmen die Innovationskraft
und Robustheit von Bosch.
Mit seiner ausgewiesenen Kompetenz bei Sensorik, Software und Services ist das­Unternehmen in der Lage, Kunden domänenübergreifende Lösungen aus einer Hand
anzubieten. Zudem setzt Bosch sein Knowhow in den Bereichen Vernetzung und­Künstliche Intelligenz ein, um intelligente, nutzerfreundliche und nachhaltige Produktezu entwickeln und zu fertigen. Bosch will mit „Technik fürs Leben“ dazu beitragen,die Lebensqualität der Menschen zu verbessern und natürliche Ressourcen zu schonen.
Mit ihren weltweit mehr als 400 Standorten ist die Bosch-Gruppe seit 2020 insgesamt
CO2 -neutral (Scope 1 & 2). Hierfür wurden im Jahr 2023 verbleibende Emissionen
in Höhe von rund 581 000 Tonnen CO2 durch Carbon Credits kompensiert. Gegenüber
dem Vorjahresniveau entspricht dies einem Rückgang von rund 136 000 Tonnen CO₂
bzw. 19 Prozent.1

1

 cope 1, 2, 3 werden gemäß dem Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard verwendet.
S
Weiterführende Erläuterungen zur CO 2 -Neutralstellung (Scope 1 & 2) der Bosch-Gruppe unter „Strategie und Innovation“(Seite 57).

Geschäftsbericht 2023

Bosch im Überblick

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

07

Die Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH sowie ihre rund 470 Tochter- undRegionalgesellschaften in mehr als 60 Ländern. Inklusive Handels- und Dienstleistungspartnern erstreckt sich der weltweite Fertigungs-, Entwicklungs- und Vertriebsverbund
von Bosch auf fast alle Länder der Welt. Die Innovationskraft von Bosch ist eine wesentliche Stellschraube zur Weiterentwicklung des Unternehmens. Weltweit beschäftigt
Bosch rund 90 000 Mitarbeitende in Forschung und Entwicklung an 136 Standorten,
davon etwa 48 000 Software-Entwicklerinnen und -Entwickler.
Das Unternehmen wurde 1886 als „Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“
von Robert Bosch (1861–1942) in Stuttgart gegründet. Die gesellschaftsrechtliche­Struktur der Robert Bosch GmbH sichert die unternehmerische Selbstständigkeit derBosch-Gruppe. Sie ermöglicht dem Unternehmen, langfristig zu planen und in be­deutende Vorleistungen für die Zukunft zu investieren. Die Kapitalanteile der Robert
Bosch GmbH liegen zu 94 Prozent bei der gemeinnützigen Robert Bosch StiftungGmbH. Die übrigen Anteile halten eine Gesellschaft der Familie Bosch und die Robert
Bosch GmbH. Die Stimmrechte liegen mehrheitlich bei der Robert Bosch Industrie­
treuhand KG.

Geschäftsbericht 2023

Bosch im Überblick

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Vorwort der ­Geschäftsführung

Vorwort der­Geschäftsführung

Geschäftsbericht 2023

08

Sehr geehrte Damen und Herren,
der Titel „Crossroads“ des diesjährigen Geschäftsberichts
symbolisiert die vielfältigen grundsätzlichen Entscheidungen, die Bosch in Bezug auf die weitere Ausrichtung zu treffen
hat. Wir setzen unsere Strategie mit Blick auf unseren Anspruch fort, mit „Technik fürs Leben“ als ein führendes Technologieunternehmen die Welt von morgen durch Innovationen mitzugestalten. Unsere technologische Breite vom
Mobilitätssektor über Industrie- und Konsumgüter bis hin zur
Energie- und Gebäudetechnik sehen wir dabei als Vorteil.
Wie sich in der Vergangenheit immer wieder gezeigt hat, trägt
sie zur Robustheit des Unternehmens bei und damit zur Unabhängigkeit entsprechend dem Auftrag unseres Firmengründers Robert Bosch. Allerdings ist diese Breite in Umbruchzeiten auch fordernd. Denn wenn sich die Märkte inunterschiedlichen Geschäftsfeldern gleichzeitig in einer ­Reihe
von Dimensionen verändern – sei es mit Blick auf Elektrifizierung, Automatisierung, Vernetzung, Wettbewerbslandschaften oder auch politische Rahmenbedingungen –, sind die Anforderungen hoch. Und selbst wenn sich Trends deutlichabzeichnen, ist ihre Durchsetzungsgeschwindigkeit auchangesichts der zunehmenden Regulierungsdichte häufig
­schwer abzuschätzen, was die Steuerung der Vorleistungensowie der Anpassungen im angestammten Geschäft erschwert. Erforderlich sind damit Entscheidungen unter er­
heb­lichen Unsicherheiten und die Bereitschaft, diese regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf zu korrigieren.

DR. STEFAN HARTUNG

Dennoch haben wir auf unserem Weg 2023 weitere Fortschritte erzielt, obwohl zusätzlich zu den strategischen Herausforderungen konjunktureller Rückenwind fehlte. Wir­haben unsere wirtschaftlichen Ziele erreicht, wie die Ge­
schäfts­zahlen zeigen. Darüber hinaus haben wir in einer­Reihe von Feldern unsere Marktposition durch Akquisitionen
und Partnerschaften gestärkt, sei es bei Halbleitern, in derDie Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

09„Die derzeitigen tiefgreifenden Markt­veränderungen erfordern eine klare undzugleich flexible ­adaptierbare Strategie
sowie ein erhebliches Durchhaltevermögen.“Industrietechnik bei der Mobilhydraulik und auch in derGebäude­technik als Systemintegrator. Zudem haben wir 2023
vielfältige Voraussetzungen geschaffen, um unseren größten
Unternehmensbereich Mobility auf die sich stark verändernden Marktanforderungen und künftige technologische Herausforderungen organisatorisch auszurichten. Wir sind überzeugt, dass wir damit die Basis für eine starke Position als
Mobilitätsanbieter der Zukunft schaffen.
Nicht nur 2024, sondern auch darüber hinaus haben wir eine
weitere anspruchsvolle Wegstrecke vor uns. Eine Kernauf­
gabe ist es, neue Technologien wie Elektromobilität oder
Brennstoffzelle wirtschaftlich zu machen. Doch nicht nur sie
bedürfen unserer Aufmerksamkeit. Auch unser angestammtes Geschäft, in dem wir heute erfolgreich sind und unser
Geld verdienen, entwickeln wir weiter. Das schließt ein, gebotene Restrukturierungen konsequent vorzunehmen. Ge­rade
Phasen der Transformation verlangen zudem ein aktives
Portfoliomanagement. Die umfangreichen aktuellen Anpassungsmaßnahmen werden sich dabei teilweise erst in den
Folgejahren auszahlen. Wir streben weiteres Wachstum an –durch Innovationen, Partnerschaften wie auch Zukäufe. Unser Ziel ist es, 2024 das verbesserte Niveau beim Ertrag in
etwa zu halten und in den kommenden Jahren deutlich zu
verbessern. Zudem wollen wir uns durch eine hohe Kapitaleffizienz die finanziellen Spielräume für die externe Verstärkung unserer Geschäftsfelder sichern.

Die anstehenden Aufgaben gehen wir mit Zuversicht und Respekt an. Dabei können wir auf ein starkes Team von mehr als
400 000 Beschäftigten setzen. Ihnen gilt unser Dank ebenso
wie unseren Geschäftspartnern und Kunden. Und Ihnen, liebe
Leserinnen und Leser, danke ich für Ihr Interesse am diesjährigen Geschäftsbericht. Er ist für uns traditionell mehr als ein
Rechenschaftsbericht. Wir wollen über die Geschäftszahlen
und Ziele hinaus Einblick geben, welchen Anspruch wir an
uns selbst stellen.
Ihr

Dr. Stefan Hartung
Vorsitzender der Geschäftsführung

Geschäftsbericht 2023

Vorwort der ­Geschäftsführung

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

10

Die Bosch-Geschäftsführung

Geschäftsbericht 2023

Geschäftsführung

Zum 31. März 2023
schied Filiz Albrecht
aus der Geschäfts­führung aus. Stefan
Grosch trat zum 1. April
2023 als Arbeits­
direktor in die Bosch-­
Geschäftsführung ein.

Von links nach rechts stehend: Stefan Grosch,
Dr. Stefan Hartung, Dr. Markus Forschner, Dr. Frank Meyer.
Von links nach rechts sitzend: Dr. Markus Heyn,
Dr. Tanja Rückert, Dr. Christian Fischer.

Neu in der Bosch-­
Geschäftsführung ist
seit dem 1. Februar
2024 Dr. Frank Meyer.
Er verantwortet den
Unternehmensbereich
Energy and Building
Technology.

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

11

Geschäftsführung
Dr. Stefan Hartung

Dr. Christian Fischer

Dr. Markus Heyn

Vorsitzender der Geschäftsführung

Stellvertretender Vorsitzenderder ­Geschäftsführung

Unternehmensbereich Mobility
Vorsitzender Sektorvorstand Mobility

Technology, Innovation and Quality
Funktionen und Services– Communications and Governmental Affairs– Corporate Affairs– Field Quality Board– Human Resources Senior Management
Personnel– Intellectual Property– Quality Management– Research and Advance Engineering– Strategy, Organization and Business­Development– Technology Development BIS ZUM 30.09.2023– Technology Manufacturing

Geschäftsgebiet– Health Care Solutions

Unternehmensbereich Consumer Goods
Unternehmensbereich Energy and
Building Technology BIS ZUM 31.01.2024
Funktionen und Services– Growth Acceleration SEIT 01.02.2024– Inhouse Consulting SEIT 01.02.2024

Geschäftsgebiete– BSH – Home Appliances– Building Technologies BIS ZUM 31.01.2024– Home Comfort1 BIS ZUM 31.01.2024– Power Tools– Smart Home BIS ZUM 31.01.2024

Regionen
Afrika, Südostasien BIS ZUM 31.01.2024

RegionChina

Dr. Frank Meyer SEIT 01.02.2024
Unternehmensbereich Energyand ­Building Technology SEIT 01.02.2024
Geschäftsgebiete– Building Technologies SEIT 01.02.2024– Home Comfort SEIT 01.02.2024– Smart Home SEIT 01.02.2024

Funktionen und Services– Sektorvorstand Mobility
Kaufmännische Aufgaben
Operations
Sales and Customers
Technology– Mobility Sector Functions
Communications and Governmental Affairs
Human Resources, People and Culture
Purchasing Direct Materials SEIT 01.12.2023
Strategy, Go-to-Market and Business ­E xcellence– Regionalvorstand Mobility SEIT 01.01.2024
Americas
China
IndienSüd- und Ostasien– Software Development Services

Geschäftsgebiete 2– BEG – Automotive Engineering Solutions– Bosch eBike Systems– Cross-Domain Computing Solutions– Electrified Motion– ETAS– Mobility Aftermarket– Mobility Electronics– Mobility Platform and Services SEIT 01.07.2023– Power Solutions– Two-Wheeler and Powersports– Vehicle Motion

2

1

Bis zum 31.03.2023 Thermotechnology

Aufgrund einer Neuaufstellung des Unternehmens­b ereichs
Mobility ergibt sich zum 01.01.2024 eine neue Organisationsstruktur der Bosch-Geschäfts­b ereiche. Dies betrifft ins­
besondere die bisher als Automotive Aftermarket, Automotive
Electronics, Automotive Steering, Chassis Systems Control,
Electrical Drives und Powertrain Solutions geführten
Geschäfts­b ereiche.

Geschäftsbericht 2023

Geschäftsführung

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

12Dr. Markus Forschner

Stefan Grosch SEIT 01.04.2023

Dr. Tanja Rückert

Finance and Performance
Unternehmensbereich Industrial­Technology BIS ZUM 31.01.2024

Human Resources, Legal, Complianceand Sustainability

Digital Business and Services
Unternehmensbereich Industrial­Technology SEIT 01.02.2024

Funktionen und Services– Bosch Management Support– Compliance Management– Human Resources People and Culture– Human Resources Transformation– Internal Auditing SEIT 01.02.2024– Legal– Sustainability, Environment, Health and Safety– Tax and Customs Duties SEIT 01.02.2024– Finance, Reporting and Treasury– Global Real Estate– Internal Auditing BIS ZUM 31.01.2024– Performance Controlling, Risk Management,
Mergers and Acquisitions– Performance Management BIS ZUM 29.02.2024– Real Estate and Facilities– Supply Chain Management– Tax and Customs Duties BIS ZUM 31.01.2024– Transformation and Performance Consulting

Funktionen und Services

RegionenIndien, Südostasien SEIT 01.02.2024

BIS ZUM 31.01.2024

Geschäftsgebiete– Bosch Manufacturing Solutions3
BIS ZUM 31.01.2024

Filiz Albrecht BIS ZUM 31.03.2023– Drive and Control Technology BIS ZUM 31.01.2024

Human Resources, Legal, Complianceand Sustainability

Regionen

Funktionen und Services

Europa 1, Türkei

– Bosch Management Support– Compliance Management– Human Resources People and Culture– Human Resources Transformation– Legal– Sustainability, Environment, Health and Safety

RegionIndien3

Bis zum 30.04.2023 ATMO – Manufacturing Tools and Systems

Funktionen und Services– Bosch Digital– Cyber Security– Global Business Services– Information Technology and Digitalization– Residential IoT Services BIS ZUM 31.12.2023– Security and Safety Things– Software and Digital Solutions– Software Next

Geschäftsgebiete– Bosch Manufacturing Solutions SEIT 01.02.2024– Connected Industry– Drive and Control Technology SEIT 01.02.2024– Bosch Global Service Solutions

RegionenEuropa 2, Japan, Korea, Nordamerika, Ozeanien,Südamerika

Geschäftsbericht 2023

Geschäftsführung

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

13

Sektorvorstand
Mobility

Vorsitzende
der GeschäftsbereicheDr. Markus Heyn

2023

2024

Rupert Hoellbacher

Aufgrund einer Neuaufstellung des Unter­nehmens­bereichs Mobility ergibt sich eineneue Organisationsstruktur der Bosch-­
Geschäftsbereiche (gültig ab 01.01.2024).

Vorsitzender

Dr. Uwe Gackstatter
Volker Schilling SEIT 01.11.2023

BIS ZUM 31.10.2023

Automotive Aftermarket

Michael Budde

Kaufmännische Aufgaben

Automotive Electronics

Klaus Mäder

Dr. Gerta Marliani

Operations

Automotive Steering

Andreas Dempf

Claus Fleischer

Sales and Customers

Bosch eBike Systems

Dr. Mathias Pillin

Henning von Boxberg

Technology

Bosch Global Service Solutions

Thomas Quante
Building Technologies

Dr. Steffen Berns

Chassis Systems Control

Christoph Hartung

Cross-Domain Computing Solutions

Steffen Haack

Drive and Control Technology

Volker Schilling
Electrical Drives

Jan Brockmann
Home Comfort

Henk Becker

BIS ZUM 31.05.2023

Claus Fleischer
Bosch eBike Systems

Henning von Boxberg

Bosch Global Service Solutions

Thomas Quante
Building Technologies

Christoph Hartung

Cross-Domain Computing Solutions

Steffen Haack

Drive and Control Technology

Marco Zehe

Electrified Motion

Jan Brockmann
Home Comfort

Rupert Hoellbacher
Mobility Aftermarket

Michael Budde
Mobility Electronics

Dr. Thomas Pauer
Power Solutions

Thomas Donato SEIT 01.06.2023

Thomas Donato

Power Tools

Power Tools

Dr. Thomas Pauer

Dr. Gerta MarlianiPowertrain Solutions

Vehicle Motion

Geschäftsbericht 2023

Erweiterte Geschäftsführung

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Bericht des ­Aufsichtsrats

Bericht des­Aufsichtsrats

Geschäftsbericht 2023

14

Sehr geehrte Damen und Herren,
die Bosch-Gruppe befindet sich mitten in einer tiefgreifenden
Transformation, die sich in einem Umfeld hoher Unsicher­heiten vollzieht. Das Unternehmen steht vor der anspruchsvollen Aufgabe, sowohl die erforderlichen Vorleistungen fürneue Technologien zu erbringen und durch Akquisitionen die
Marktposition auszubauen als auch die Strukturen auf die
künftigen Anforderungen auszurichten und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Hinzu kommt, dass die Transformation ineinem voraussichtlich weiterhin schwachen weltweiten konjunkturellen Umfeld zu bewältigen ist. Der Aufsichtsrat begleitet Geschäftsführung und Unternehmen sehr eng bei dieser
Balance zwischen den Vorleistungen für das Wachstum vonmorgen einerseits und der Stärkung der Ertragskraft und Kapitaleffizienz andererseits. Mit der Erreichung der wirtschaft­lichen Ziele im Jahr 2023 gelang ein wichtiger Schritt. Der
Aufsichtsrat dankt Geschäftsführung und Beschäftigten derBosch-Gruppe für ihr großes Engagement und diese Leistung.
Auch im Geschäftsjahr 2023 hat der Aufsichtsrat seine nach
Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben mit großer­Sorg­falt wahrgenommen. Er ließ sich ausführlich über dieGeschäfts­entwicklung und die weiteren wirtschaftlichen
Perspektiven informieren. Einen Schwerpunkt der Bericht­
erstattung bildeten die weitreichenden organisatorischen
Veränderungen im Unternehmensbereich Mobility. Als ein
weiteres Vertiefungsthema wurden die Veränderungen in der
Wettbewerbslandschaft im Konsumgüterbereich behandelt.
Regelmäßig berichtete die Geschäftsführung sowohl überPROF. DR. STEFAN ASENKERSCHBAUMER
ihre Wachstumsstrategie mit Blick auf Potenziale in bestehenden, angrenzenden und neuen Geschäftsfeldern als auchüber erforderliche Anpassungsmaßnahmen. Zudem ließ sichdas Gremium über Maßnahmen mit Blick auf Compliance,das Risikomanagementsystem sowie die Ergebnisse derRisiko­berichterstattung, die Nachhaltigkeitsberichterstattung
sowie Herausforderungen in neuen technologischen Gebieten
informieren. Außerdem waren die Finanz- und Investitionsplanung sowie die Wirtschaftsplanung für 2024 wesentliche
Agendapunkte.

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen„Die Bosch-Gruppe steht vor deranspruchsvollen Aufgabe, die Balancezwischen erheblichen Vorleistungenfür die Märkte von morgen und derStärkung von Ertragskraft und Kapital­
effizienz zu meistern.“

15

Darüber hinaus ließ sich der Vorsitzende des Aufsichtsrats
außerhalb der Gremiensitzungen vom Vorsitzenden der Geschäftsführung regelmäßig über die aktuelle Entwicklung
und die wesentlichen Vorgänge im Unternehmen in Kenntnis
setzen. Der Aufsichtsrat hat sich Ende März 2023 turnusgemäß neu konstituiert. Hierbei gab es keine Veränderungen.
Seit­her sind auf Seiten der Arbeitnehmervertretungen Christian Brunkhorst Mitte 2023 und Jörg Hofmann zum Jahresende 2023 aus dem Gremium ausgeschieden. Ihre Rollen über­nahmen Adrian Hermes und Raphael Menez. Der Aufsichtsrat
dankt den früheren Mitgliedern für ihren Einsatz sowie den
neuen Mitgliedern für ihre Bereitschaft, sich zu engagieren.
Als zusätzliches Gremium wurde Ende März 2023 neben dem
bereits existierenden Personalausschuss, der für die Personalangelegenheiten der Geschäftsführung zuständig ist, ein Prüfungsausschuss eingerichtet. Er befasst sich unter anderem
mit Fragen der Rechnungslegung, der Abschlussprüfung und
der Corporate-Governance-Systeme.
Den Jahresabschluss und den Konzernabschluss der Robert
Bosch GmbH zum 31. Dezember 2023 sowie die entsprechenden Lageberichte prüfte die EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Sie erteilte jeweils einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. Der Prüfungsausschuss
und der Aufsichtsrat beschäftigten sich umfassend mit den
Unterlagen und prüften sie selbst; allen Mitgliedern der beiden Gremien lagen dazu die Prüfungsberichte vor. Außerdem

erläuterte der Abschlussprüfer dem Prüfungsausschuss unddem Aufsichtsrat die wesentlichen Ergebnisse der Prüfung.
Der Aufsichtsrat erhob keine Einwendungen, stimmte den­Ergebnissen der Abschlussprüfung zu und billigte den Jah­
resabschluss der Robert Bosch GmbH sowie den Konzern­
abschluss. Dem Vorschlag der Geschäftsführung über die
Verwendung des Ergebnisses hat sich der Aufsichtsrat nacheigener Prüfung angeschlossen.
Stuttgart, im März 2024
Für den Aufsichtsrat

Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer
Vorsitzender

Geschäftsbericht 2023

Bericht des ­Aufsichtsrats

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

16

Aufsichtsrat
Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer

Christian Brunkhorst BIS ZUM 30.06.2023

Mario Gutmann

Stuttgart
Vorsitzender
Geschäftsführender Gesellschafter der Robert
Bosch Industrietreuhand KG, vormals stell­vertretender Vorsitzender der Geschäftsführung
der Robert Bosch GmbH

MühltalGewerkschaftssekretär beim Vorstand derIndustriegewerkschaft Metall, Frankfurt am Main

Bamberg
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks
Bamberg und Mitglied des Gesamtbetriebsrats
des Unternehmensbereichs Mobility derBosch-Gruppe sowie Vorsitzender des Wirtschaftsausschusses des Unternehmens­bereichs
Mobility der Bosch-GruppeFrank Sell
GerlingenStellvertretender Vorsitzender
Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsrats
des Werks Feuerbach und Vorsitzender desGesamtbetriebsrats des Unternehmensbereichs
Mobility der Bosch-Gruppe sowie stellvertre­
tender Vorsitzender des Konzern­betriebs­rats derRobert Bosch GmbH

Nadine Boguslawski
Hattersheim am Main
Hauptkassiererin der Industriegewerkschaft
Metall, Frankfurt am Main

Dr. Christof Bosch
Königsdorf
Sprecher der Familie Bosch

Dr. Arne Fischer
Gemmrigheim
Projektleitung strategische Projekte, Geschäftsbereich Power Solutions und Vorsitzender desKonzernsprecherausschusses der Bosch-Gruppe
Deutschland

Prof. Dr. Elgar FleischSt. Gallen
Professor für Informations- und Technologie­
management an der Universität St. Gallen (HSG)
und der ETH Zürich

Klaus Friedrich
Würzburg
Vorsitzender des Betriebsrats der Bosch
Rexroth AG, Lohr/Main, und Vorsitzender desGesamt­betriebsrats der Bosch Rexroth AG
sowie Mitglied des Konzernbetriebsrats derRobert Bosch GmbH

Adrian Hermes SEIT 01.07.2023
Hattersheim am Main
Gewerkschaftssekretär beim Vorstandder ­Industriegewerkschaft Metall

Jörg Hofmann BIS ZUM 31.12.2023
Frankfurt am Main
Erster Vorsitzender der Industriegewerkschaft
MetallProf. Dr. Michael Kaschke
Oberkochen
Vorsitzender des Aufsichtsrats Karlsruher
Institut für Technologie
Präsident des Stifterverbandes für die Deutsche
Wissenschaft

Geschäftsbericht 2023

Aufsichtsrat

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

17

Prof. Dr. Renate Köcher

Oliver Simon

Konstanz
Geschäftsführerin des Instituts für Demoskopie
Allensbach

Dunzweiler
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks
Homburg und Mitglied des Gesamtbetriebsrats
des Unternehmensbereichs Mobility derBosch-Gruppe

Martina Koederitz
Stuttgart
Aufsichtsrätin

Matthias Georg Madelung
MünchenMitglied des Kuratoriums der Robert Bosch
Stiftung GmbH

Kerstin Mai
Hildesheim
Vorsitzende des Betriebsrats des Geschäfts­bereichs Cross-Domain Computing Solutions,
Hildesheim, sowie Vorsitzende des Konzern­
betriebsrats der Robert Bosch GmbH

Dr. Raphael Menez SEIT 24.01.2024
Stuttgart
Gewerkschaftssekretär der Industrie­
gewerkschaft Metall – ­Bezirksleitung BadenWürttemberg

Karin Solda
Filderstadt
Vorsitzende des Betriebsrats am Standort
Leinfelden-Echterdingen und Gesamtbetriebsratsvorsitzende der Robert Bosch Power
Tools GmbHPeter Spuhler
Weiningen
Mehrheitsaktionär und Präsident desVerwaltungs­rats der Stadler Rail AG

Dr. Eberhard Veit
Göppingen
Geschäftsführender Gesellschafter der Robert
Bosch Industrietreuhand KG

Prof. Dr. Beatrice Weder di Mauro
BlonayProfessorin für internationale Volkswirtschaftslehre, Geneva Graduate Institute, Genf,­Präsi­dentin des Centre for Economic Policy
Research (CEPR) sowie Forschungsprofessorin
INSEAD

EHRENVORSITZENDER DER BOSCH- GRUPPE

Prof. Dr.-Ing. Hermann Scholl
Stuttgart

Geschäftsbericht 2023

Aufsichtsrat

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

18

Industrietreuhand und Internationaler Beirat
Robert Bosch Industrietreuhand KG

Robert Bosch International
Advisory Committee

KOMPLEMENTÄRE

KOMMANDITISTEN

Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer

Dr. Christof BoschProf. Dr. Stefan Asenkerschbaumer

Stuttgart
Vorsitzender der Gesellschafterversammlung

Königsdorf

Stuttgart
Vorsitzender

Dr. Eberhard Veit
Göppingen

Dr. Christian Fischer
Stuttgart

Prof. Dr. Elgar FleischSt. Gallen

Prof. Dr. Lino Guzzella
Uster

Dr. Stefan Hartung
Ludwigsburg

Prof. Dr. Michael Kaschke
Oberkochen

Prof. Dr. Renate Köcher
Konstanz

Peter Spuhler
WeiningenSigmar GabrielGoslarBotschafter Dr. Christoph Heusgen
BerlinBaba N. Kalyani
Pune

Pascal Lamy
Paris

Yumiko Murakami
Tokio

Paul Ryan
Janesville

Jing Ulrich
Hongkong

Prof. Dr. Igor Yurgens
MoskauGeschäftsbericht 2023

Industrietreuhand und Internationaler Beirat

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

19

Unternehmensbereiche
Industrial Technology

Consumer Goods– Drive and Control Technology 1– Power Tools– BSH Hausgeräte GmbH– Bosch Connected Industry– Robert Bosch Manufacturing­Solutions GmbH

Mobility– Bosch eBike Systems– Cross-Domain Computing Solutions– Electrified Motion– Mobility Aftermarket– Mobility Electronics– Power Solutions– Vehicle Motion– Bosch Engineering GmbH– ETAS GmbH– ITK Engineering GmbH– Mobility Platform and Services– Two-Wheeler and Powersports

Energy and Building
Technology– Building Technologies– Home Comfort– Bosch Global Service Solutions– Robert Bosch Smart Home GmbH

Sonstige Aktivitäten– Bosch Healthcare Solutions GmbH– grow platform GmbH
– Robert Bosch Venture Capital GmbH1

Bosch Rexroth AG (100 % Bosch)

Geschäftsbericht 2023

Unternehmensbereiche20

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Geschäftsbericht 2023

Die Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Höhepunkte 2023

Höhepunkte 2023

Geschäftsbericht 2023

21

Februar

Zukauf: Bosch Rexroth übernimmt
HydraForce
Bosch Rexroth baut sein Hydraulikgeschäft
mit dem Zukauf von HydraForce aus. Das
US-Unternehmen entwickelt und fertigt
mit 2 100 Mitarbeitenden an sechs Pro­duk­
tions­
standorten in den USA, Brasilien,
Groß­britan­nien und China kompakte Hy­drau­
likventile und -lösungen. Die Aktivitäten
werden in die Geschäftseinheit Kompakthydraulik von Bosch Rexroth integriert.

JanuarChina: neuer Forschungsund ­Fertigungsstandort
Bosch baut sein weltweites Forschungsund Fertigungsnetz für elektrifiziertes undautomatisiertes Fahren aus. Das Unter­nehmen will in den nächsten Jahren rund
950 Millionen Euro in einen neuen Standort in Suzhou investieren, um die lokale
Nachfrage noch besser zu bedienen.

Aktionär: Bosch beteiligt sichbei Gartengerätehersteller
Bosch vereinbart den Erwerb von rund
12 Pro­zent des Aktienkapitals des schwedischen Traditionsunternehmens Husqvarna AB mit dem Ziel, die bestehende Bat­
teriekooperation zwischen den beiden
Unternehmen zu stärken. Zu Husqvarna
gehören das Tochterunternehmen Gardena sowie dessen Marke Flymo, beide ebenfalls Partner der „Power for All Alliance“
von Bosch Power Tools.

MärzÄgypten: Grundsteinlegung
für erste BSH-Fabrik in Afrika
Die BSH Hausgeräte GmbH legt in Kairo
den Grundstein für ihre erste Fabrik auf
dem afrikanischen Kontinent. Das Unternehmen will rund 50 Millionen Euro investieren und in der neuen Fabrik ab Ende2024 Herde für afrikanische und andere
Märkte produzieren. BSH plant, mit derFabrik rund 1 000 qualifizierte Jobs in derRegion zu schaffen.

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22

Höhepunkte 2023
Juni

Halbleiter: Bosch will
­US-Chiphersteller übernehmen

April

Batterierecycling: erste voll­automatisierte Anlage Europas
In Magdeburg am Standort der Battery­Lifecycle Company entsteht die erste vollautomatisierte Anlage Europas. Bosch
Rexroth liefert hierfür die Technik. Batteriemodule werden prozesssicher chemisch
inaktiviert, die Weiterverarbeitung kannspannungslos erfolgen. Die aus den Modulen stammende Restenergie wird für den
Betrieb der Anlage verwendet.

Bosch baut sein Geschäft mit Siliziumkarbid-Chips aus und will Teile des Geschäfts
von TSI Semiconductors in Roseville, Kalifornien, übernehmen. Das Unternehmen mit
250 Beschäftigten fertigt anwendungs­spe­
zifische integrierte Schaltungen (ASICs).
Bosch will in den kommenden Jahren verstärkt in den Standort investieren und die
Fertigungsstätte umrüsten.

Neues Geschäftsfeld: Anlagen
zur Wasseraufbereitung

Mai

Nachhaltigkeit: Basiswissen
für alle
Um die Entwicklung und Herstellung nachhaltiger Produkte weiter voranzutreiben,
hat Bosch ein Schulungsprogramm für alle
Mitarbeitenden im Produktentstehungsprozess weltweit aufgesetzt. Im Vordergrund
steht Grundlagenwissen über Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette undwie Beschäftigte einen Beitrag dazu leisten können. Die Schulungen sind in Module unterteilt und decken die wichtigsten
Aspekte der Nachhaltigkeits- und Kreislaufwirtschaftsstrategie von Bosch ab.

Bosch liefert künftig Technik zur Wasseraufbereitung und bietet neu entwickelteAn­lagen speziell für abgelegene Gebieteund Offshore-Standorte. Mit den Spezialanlagen lässt sich die Wasseraufbereitungüberall, auch in den entlegensten Gebieten der Erde, wirtschaftlich und umweltschonend realisieren. Dank der von Bosch
Manufacturing Solutions konzipierten Anlagen ist der Einsatz von Chemikalien verzichtbar. Der Marktstart der Anlagen ist für
2024 geplant.

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23

Höhepunkte 2023

AugustPartnerschaft: neue
Halbleiterfabrik
Die Unternehmen TSMC, Bosch, Infineon
und NXP investieren gemeinsam in den
Bau einer modernen Halbleiterfertigung in
Dresden. Insgesamt will das Joint Venture
mehr als zehn Milliarden Euro investieren,rund 2 000 Jobs sollen entstehen. Baubeginn ist 2024, ab Ende 2027 sollen in derFabrik 300-Millimeter-Wafer gefertigt werden. TSMC wird 70 Prozent an dem Unternehmen halten, Bosch und die anderen
Partner jeweils zehn Prozent.

Juli

Gebäudetechnik: Bosch verstärkt
sich in Nordamerika
Der Geschäftsbereich Building Technologies bekommt Zuwachs: Die Firma Paladin
Technologies aus Kanada beschäftigt rund
1 500 Menschen an 35 Standorten in Ka­
nada und den USA und bietet Sicherheits­lösungen und Dienstleistungen im Bereich
Systemintegration. Mit seiner Marktpräsenz
in Kanada und in wichtigen Ballungsgebieten der USA ist Paladin Technologies eine
ideale Ergänzung für das Systemintegrationsgeschäft von Bosch.

Antriebe: Serienstartfür die Brennstoffzelle
Am Standort Feuerbach hat Bosch mit derSerienfertigung seines BrennstoffzellenAntriebssystems begonnen. Pilotkunde ist
die US-Firma Nikola mit brennstoffzellenelektrischen Lkws. Parallel zu Feuerbach
läuft eine Fertigung für das Brennstoffzellen-Antriebssystem auch im chinesischen
Chongqing an. Bosch ist entlang der gesamten H 2 -Wertschöpfungskette aktiv undentwickelt Technik für die Erzeugung und
Anwendung.

Malaysia: neuer Standort eröffnet
Auch in Südostasien investiert Bosch kräftig in das Halbleitergeschäft. Am Standort
Penang hat das Unternehmen jetzt ein
neues Testzentrum für Elektronikchips eröffnet. Rund 65 Millionen Euro sind in den
Bau geflossen. Bis Mitte des nächsten
Jahr­
zehnts will Bosch weitere 285 Mil­
lionen Euro in das Zentrum investieren,
die Zahl der Mitarbeitenden soll auf 400
wachsen.

September

Mobilität: Software für die VideoUmfeldwahrnehmung
Die Video-Umfelderkennung spielt auf dem
Weg vom assistierten zum automatisierten
Fahren eine wichtige Rolle. Bosch stellt
dabei nicht nur Hardware in Kombination
mit Software zur Verfügung, sondern bietet
neuerdings Software für die Video-Umfeld­
wahrnehmung als eigenständiges Produkt
an. Die Bosch-Software kann hardware­
unabhängig auf einem sogenannten System-­on-a-Chip eingesetzt werden und erhöht
die Flexibilität für Autohersteller.

Geschäftsbericht 2023

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24

Höhepunkte 2023
NovemberDezember

Bosch investiert in den Ausbau seiner Entwicklungs- und Produktionskapazitäten fürWärmepumpen. So fließen rund 100 Millionen Euro bis 2026 in den portugiesischenStandort Aveiro. Neben Eibelshausen in
Deutschland und Tranås in Schweden ist
Aveiro ein wichtiger Standort des europä­
ischen Netzwerks für Wärmepumpen, fürdessen Erweiterung Bosch bis zum Endedes Jahrzehnts mehr als eine Milliarde
Euro aufwendet.

Bosch treibt den Einsatz von Künstlicher
Intelligenz in der Fertigung voran. Dazu
startet das Unternehmen Projekte, bei
denen generative KI synthetische Bilder­
erzeugt. In zwei deutschen Pilotwerken
werden die künstlichen Bilder genutzt,
um Lösungen für die automatische Sicht­
prüfung zu entwickeln oder zu optimieren.
Bosch geht davon aus, dass sich so die Zeitvon der Projektierung bis zum Hochlauf
von KI-Anwendungen von sechs bis zwölf
Monaten auf nur noch wenige Wochen reduziert.

Portugal: Bosch stärkt Wärmepumpenproduktion

Oktober

Neuausrichtung: Fokus auf System­
integration
Bosch richtet seinen Geschäftsbereich
Building Technologies neu aus: Künftig sollsich der Bereich auf das regionale Systemintegrationsgeschäft mit Lösungen undDienstleistungen für Gebäudesicherheit,
Energieeffizienz und Gebäudeautomation
fokussieren. Den Großteil des Produkt­geschäfts von Building Technologies plantdas Unternehmen zu verkaufen. Dazu gehören die Produktbereiche Videosysteme,
Zutrittskontrollsysteme und Einbruchmeldeanlagen sowie Kommunikationssysteme
mit insgesamt rund 4 300 Mitarbeitenden
weltweit.

Fertigung: Bosch bringt generative
KI in die Fabriken

Investition: Bosch will mit
KI-Start-up zusammenarbeiten
Die Robert Bosch Venture Capital GmbHführt mit weiteren Unternehmen eine Investitionsrunde in das KI-Start-up Aleph Alphaan. In Summe erhält das Unternehmenmehr als 500 Millionen US-Dollar von dem
Industriekonsortium. Das stärkt die Möglichkeiten für Aleph Alpha, die Entwicklung
und Kommerzialisierung von generativer
Künstlicher Intelligenz für Anwendungenin Branchen wie Industrie, Gesundheitswesen, Finanzen, Recht, Regierung undSicherheit zu beschleunigen.

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25„Unser wichtigstes Kapital in Rose­ville sind die Menschen, die rund
250 Mitarbeitenden, allesamt aus­gewiesene Halbleiterexperten.“
DIRK KRESS
Leiter Fertigungsverbund Halbleiter bei Bosch

Rohstoff für das 21. Jahrhundert
Halbleiter sind aus der modernen Welt nicht mehr wegzudenken:
von Wearables über Smartphones bis hin zu Fahrzeugen – Halbleiter stecken heute in nahezu allen technischen Geräten. Mit dem
weltweiten Hochlauf der Elektromobilität steigt die Nachfrage weiter. Als einer der Pioniere dieser Technologie entwickelt und produziert Bosch seit mehr als 60 Jahren Halbleiter, unter anderem
in seinem Werk in Reutlingen. Seit Ende 2021 gehören dazu auch
Siliziumkarbid-Chips, die größere Reichweiten und effizienteres
Laden von Elektroautos ermöglichen. Mit der Übernahme einer
Halbleiterfabrik in Roseville, Kalifornien, will Bosch die Produk­tion dieser Schlüsseltechnologie deutlich ausbauen. Im Jahr 2026
sollen dort die ersten Siliziumkarbid-Chips produziert werden. Auf
die Prozessingenieurin Allison Suba kommt einiges zu. Um sich auf
den neuesten Stand zu bringen, arbeitet sie im Rahmen eines internationalen Trainingsprogramms mit Tobias Huschnitt aus dem Reut­
linger Werk zusammen. Zwei Bosch-Mitarbeitende, ein Ziel: den
Wandel der Mobilität vorantreiben.

Zur Story

Wie die Wärmewende gelingen kann
Wärmepumpen sind eine Schlüsseltechnologie, um die europäischen Klimaziele im Gebäudesektor zu erreichen. Bosch investiert
deshalb bis Ende des Jahrzehnts mehr als eine Milliarde Euro insein europäisches Entwicklungs- und Produktionsnetzwerk fürWärmepumpen. Im portugiesischen Aveiro entstehen neue Labore
und Fertigungsgebäude, in den Niederlanden bringt Bosch neue
Hybridsysteme auf den Markt, in Deutschland intensiviert das
Unter­
nehmen sein Servicegeschäft, schult Heizungsinstallateure
und wirkt dem Fachkräftemangel entgegen. Schritt für Schritt bautBosch sein Engagement in allen Bereichen im Wärmepumpensegment aus. Eine Reise durch Europa zeigt, worauf es ankommt, damit sich nachhaltiges Heizen durchsetzt und sich Kunden für die
Wärmepumpen-Technologie entscheiden, die Ökologie und Ökonomie verbindet.

Zur Story„Schulungen wirken nicht nur
dem Fachkräftemangel entgegen,sie helfen auch, die Nachfrage
besser zu bedienen. Gut geschult,erhöhen wir die Arbeitsqualität
und sind beim Einbau von Wärmepumpen um rund 20 Prozent
schneller.“
ANDREAS HANF
Heizungsbaumeister

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26

Wasserstoffpioniere unter sich
Die Mobilität der Zukunft ist vielseitig. Es geht um Technologien,
die einander ergänzen. Bosch treibt nicht nur die Elektromobilität
voran, sondern will Wasserstoff als wichtige Alternative etablieren. Doch niemand kauft ein Wasserstofffahrzeug, solange keine
Betankungsmöglichkeiten existieren. Bosch Rexroth unterstützt
deshalb Unternehmen wie Maximator Hydrogen beim Aufbau einer
Wasserstoffinfrastruktur. Die beiden Unternehmen haben eine Lösung zur Kompression von Wasserstoff für Tankstellen, Speicher
und Pipelines entwickelt. Bosch Rexroth konzentriert sich auf
die Antriebstechnik. Allein 2024 sollen europaweit über 70 Wasserstofftankstellen mit Technik von Bosch Rexroth und Maximator
Hydro­gen aufgebaut werden. Zu den Kunden zählt das Einzelhandelsunternehmen Coop, das mehrere Wasserstofftankstellen in
der Schweiz betreibt. 2016 hat Coop die erste öffentliche Wasserstofftankstelle in der Schweiz eröffnet. Was treibt die Pioniere an?
Was versprechen sie sich von der neuen Wasserstoff-Mobilität?

„Das Besondere an unserer Partnerschaft mit Bosch Rexroth ist, dasshier alle mit Leidenschaft und Pionier­geist dabei sind.“
MATHIAS KURRAS
Geschäftsführer Maximator Hydrogen

Zur Story„Ägypten ist für uns das Tor zu den
afrikanischen Märkten. Mit unserem
neuen Werk vor Ort produzieren
wir für den Bedarf von morgen.“
LUIS ALVAREZCEO BSH Ägypten

Herde für Afrika
Es duftet nach Zimt, Minze und frischem Koriander. Bassent Helmyliebt das Kochen, den Mix verschiedener internationaler Küchen
und das Beisammensein mit ihrer Familie. Während Helmy Gemüse
schneidet, Fleisch in der Pfanne wendet und im Ofen gart, erläutert sie die Vorzüge ihres neuen Herds: mehrere große Kochfelder,schnelles Aufheizen, gleichmäßige Wärmeverteilung in allen Ecken
und Winkeln des Ofens. Der FS90 von Bosch ist darauf ausgelegt,
viele Speisen und Gerichte zeitgleich zuzubereiten – der perfekte
Herd für Nordafrika. Probandinnen und Probanden aus Ägypten
haben mitgeholfen, diesen Herd maßgeschneidert für die lokalen
Bedürfnisse zu entwickeln. Seit der Markteinführung 2020 zeigt
sich: Die Produktentwicklung mit 360-Grad-UX-Ansatz hat funktioniert – mehr als 50 000 dieser Koch-Back-Kombiherde wurden bereits verkauft. Bis 2030 will die BSH Hausgeräte GmbH die EineMillion-Marke erreichen. Das Unternehmen plant, Ende 2024 inÄgypten seine erste Fabrik auf dem afrikanischen Kontinent zu eröffnen. Das Ziel: Herde aus und für Afrika.

Zur Story

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27„Generative KI ist einer der größten
Hebel in der Fertigung für mehr
­Effizienz und höhere Qualität.“
LAURA BEGGEL
Data Scientist, Bosch-Forschung

Bosch trainiert KI mit KI
Aus Bestehendem entsteht Neues. Nichts weniger als das verspricht generative Künstliche Intelligenz (KI). Als führendes Unternehmen bei Entwicklung und Anwendung industrieller KI setzt
Bosch auf diese neue Technologie. So hat Bosch Projekte ge­startet,
bei denen generative KI künstliche Bilder erzeugt, um KI-Lösungenfür die optische Inspektion zu entwickeln und zu skalieren oderbereits vorhandene Modelle zu optimieren. Bosch will so die Zeitvon der Planung bis zur Umsetzung von KI-Projekten in der Pro­
duktion beschleunigen: Aus mehreren Monaten werden wenige
Wochen – das ist das Ziel. Entwickelt wurden die Softwaremodelle
für generative KI in der Bosch-Forschung, ins Feld gebracht werdendiese nun von den Bosch-Werken. Nach erfolgreicher Pilotierungsoll der Ansatz mit generativer KI allen Bosch-Werken zur Verfügung ­stehen. Ein Besuch im Bosch-Pilotwerk in Hildesheim.

Zur Story

Bosch-Technik für Westminster Palace
Es ist eines der berühmtesten Gebäude der Welt, eines der bekanntesten Postkartenmotive Englands und gilt als das Herz der britischen Demokratie: der Palace of Westminster. Um den Bestandund die Sicherheit der mitunter mehr als 900 Jahre alten Gebäude
zu gewährleisten, werden diese derzeit umfassend saniert und modernisiert. Bosch unterstützt mit Technik. In den vergangenen sechs
Jahren hat das Bosch-Tochterunternehmen Protec 12 000 Brandmeldeanlagen sowie ein Notfall-Sprachkommunika­tionssystem in
Betrieb genommen. Ein Projekt mit Ausmaß: Allein das Haupt­
gebäude des Palastes umfasst eine Grundfläche in der Größe von
16 Fußballfeldern mit 1 100 Räumen. Rund 14 000 Personen arbeiten hier, hinzu kommen täglich 7 000 Touristen. Ein Blick hinter die
Kulissen des Palastes.

Zur Story„Es ist eine große Ehre für uns,Westminster Palace mit unserer
Technik zu schützen und zu unterstützen.“
RICHARD HEATON
Projektleiter, Protec

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Seit ihrer Gründung 1964 setzt die Robert Bosch Stiftung GmbH das gemeinnützige Engagement ihres Stifters fort. Mit ihrer Förderung setzt sie sichfür eine gerechte und nachhaltige Zukunft ein. Die Stiftung ist gemeinnützig,
unabhängig und überparteilich. Sie geht auf das Vermächtnis von Robert
Bosch zurück. Der Unternehmer und Stifter formulierte darin den doppelten
Auftrag, das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern und sein soziales
Engagement weiterzuführen.
Die Zukunft der Medizin –­maßgeschneiderte Therapien
Eine hochbetagte Patientin im Robert Bosch Krankenhaus(RBK) klagt über starke Muskelschmerzen. Der DNA-Checkzeigt, dass diese eine Nebenwirkung ihres Cholesterin­
medikaments sind. Denn das Prinzip „one size fits all“ gilt
in der Medikation nicht: Je nach genetischer Ausstattung
reagieren Menschen unterschiedlich auf denselben Wirkstoff. Am Dr. Margarete Fischer-Bosch Institut für Klinische
Pharmakologie (IKP) am Bosch Health Campus in Stuttgart,das 2023 sein 50-jähriges Bestehen feiert, forschen Wissenschaftler daran, die Arzneimitteltherapie zu verbessern.
Aus Erbgutanalysen können sie ablesen, wie Menschen auf
bestimmte Therapien reagieren, und diese Erkenntnisse
schnell auf die Behandlung von Erkrankten übertragen –in der Fachsprache „Translation“ genannt.
Im RBK erhält die Seniorin daraufhin eine Therapie mit
einem anderen Arzneistoff und einen digitalen Medika­mentenpass. Darin sind Informationen über zahlreiche
Genvarianten gespeichert, die die Wirkung häufig verwen­
deter Medikamente beeinflussen. Dieser Medikamentenpass ist in Deutschland bisher nur am RBK Standard. Ihn
bundesweit zu etablieren, könnte die Versorgung vieler

Menschen verbessern: Eine im Jahr 2023 in Zusammenarbeit mit internationalen Forschern veröffentlichte Studie
des IKP weist nach, dass sich dadurch die Neben­wirkungenum ca. 30 Prozent reduzieren lassen.
Der Bosch Health Campus umfasst neben exzellenter Forschung und Behandlung für Patienten ein Bildungs­zentrum
sowie das Robert Bosch Centrum für Innovationen im
Gesundheitswesen (RBIG). Dieses will zukunftsweisende
Konzepte für das Gesundheitssystem in Deutschland
entwickeln. Denn die Gesundheitsversorgung wird vielerorts schlechter. Lange Wartezeiten, knappes Personal
und wenig Zeit prägen den Alltag. Deshalb setzt das RBIG
auf die Förderung und Weiterentwicklung von Gesundheitszentren, so genannten PORT-Zentren, die Patienten eineumfassende und exzellente Primär- und Langzeitversorgung
bieten – angepasst an den jeweiligen Bedarf vor Ort.

Pioniere der Gesundheitsversorgung
Eines dieser bundesweit elf PORT-Zentren findet sich in
Berlin-Neukölln. Im migrantisch geprägten Norden desStadtteils haben sich Arztpraxen, therapeutische Berufe
und Beratungsstellen in einem Neubau zu einem „Gesundheitskollektiv“ zusammengetan. Die Broschüren infor­

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mieren auf Deutsch, Arabisch und Türkisch. Ein Café undverschiedene Beratungsangebote ermöglichen eine niedrigschwellige Kontaktaufnahme. Eva Weirich, Pflegefachfrau und Gesundheitswissenschaftlerin, kommt in diesem
Gefüge eine wichtige Rolle zu: Als Community Health Nurse
des Zentrums unterstützt sie Menschen dabei, sich im
Gesundheitssystem besser zurechtzufinden, ihre Krank­
heiten zu bewältigen oder schlicht Brücken zu schlagen.
„Oft stellen wir in einer Elternberatung fest, dass die
Person noch keinen Kinderarzt für ihr Neugeborenes hatoder sich aus Angst vor Zurückweisung nicht bei ihrem
Hausarzt meldet“, erklärt sie. „Dann helfen wir.“ Initiativen
wie diese, die Menschen wohnortnah eine umfassende
und hochwertige gesundheitliche Versorgung bieten, bilden
die Bausteine für ein Gesundheitssystem der Zukunft.

Eva Weirich, Community Health Nurse, begrüßt
Ankommende am Eingang des Gesundheitskollektivs
in Berlin-Neukölln.

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Guten Schulen auf der Spur
Auch das deutsche Bildungssystem steht vor strukturellen
Herausforderungen: Die Anforderungen an die Schulenwachsen, gleichzeitig fehlen Lehrkräfte, die Belastung
steigt. Dennoch gelingt es vielen Schulen, erstklassigen
Unterricht zu machen und eine anregende Lernumgebung
für ihre Schülerinnen und Schüler zu schaffen. Diese
Beispiele guter Schulen macht die Robert Bosch Stiftung
sichtbar, vermittelt deren Unterrichtskonzepte in die
Breite und motiviert so andere Schulen. Dazu zeichnet sie
seit 2006 gemeinsam mit der Heidehof Stiftung jedes
Jahr die besten Schulen Deutschlands mit dem Deutschen
Schulpreis aus. Dem geht ein mehrstufiger Auswahl­prozess voraus. Sein Kernelement: ein Schulbesuch von
Bildungsexperten aus der Jury des Schulwettbewerbs.
Einer davon ist der Göttinger Bildungsforscher Hermann
Veith. Zusammen mit seinen Jurykollegen nimmt er im
Frühjahr 2023 die Rothenburg-Grundschule in Berlin unter
die Lupe. Als das Großraumtaxi am späten Nachmittag
vor der Schule hält, steht die Schulleiterin schon in dergeöffneten Schultür. Nur noch wenige Kinder streifen durch
das Gebäude, um ihre Sachen einzusammeln und sich auf
den Heimweg zu machen. „Viele Schulen haben vorher das
Gefühl, jetzt kommen die strengen Inspektoren, die ihre
Arbeit bewerten“, sagt Veith, der seit vielen Jahren Mitglied
der Jury ist. Dieses Gefühl gilt es, schnell zu zerstreuen,
denn eine offene Atmosphäre ist wichtig, um ein authen­tisches Bild von der Schule zu bekommen. Hermann Veith
besucht in den folgenden zwei Tagen Fachstunden, schautsich Lehrbücher und Aufgabenstellungen an, beobachtet,
wie das Lernen funktioniert, und spricht mit Lehrkräften
sowie Schülern. Entscheidend für die Bewertung ist die
Qualität des Unterrichts, aber auch die räumliche Situation
und die Atmosphäre an der Schule fließen mit ein. Am Endedes Wettbewerbs fällt die Entscheidung, dass die Schule

Geschäftsbericht 2023

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Konzernlagebericht

zu den Preisträgern gehört. Zwar schafft es die RothenburgGrundschule 2023 nicht ganz an die Spitze, doch erhält sie
eine mit 30 000 Euro verbundene Auszeichnung und wird
Teil des Preisträgernetzwerks.

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Er geht davon aus, dass viele Kinder und Jugendliche nochimmer psychisch unter den Folgen der Coronapandemie
leiden – und Schulen das zu wenig berücksichtigen. „Das
Wohlbefinden muss in Schulen den gleichen Stellenwert
bekommen wie Mathematik-Scores und Deutschleistungen“,sagt Schmitz. Denn eine Grundvoraussetzung für gutes
Lernen sei, dass es Kindern gut gehe.

Stiftung verstärkt Engagement im Nahen
Osten

Stiller Beobachter: Jury-Mitglied Hermann Veith
nimmt sich Zeit für die Hospitation im Unterricht.

Große gesellschaftliche Herausforderungen und Krisen
des Jahres 2023 spiegeln sich auch in der Arbeit desFörder­gebiets Globale Fragen wider. Erst 2022 hatte die
Stiftung begonnen, den Dialog zwischen der arabisch-­palästinensischen und der jüdischen Bevölkerung Israels
zu fördern. Dazu unterstützt sie beispielsweise die „Schoolof Peace“, auf halber Strecke zwischen Tel Aviv-Jaffa undJerusalem gelegen. In der Fortbildungs- und Begegnungsstätte diskutieren Menschen jüdischen und muslimischen

Forschung zur psychischen Belastungvon Kindern
Um einen tieferen Einblick in die Situation an Schulen zu
bekommen, lässt die Robert Bosch Stiftung regelmäßig die
repräsentative Befragung „Das Deutsche Schulbarometer“
durchführen. Die Ergebnisse zeigen, dass Lehrkräfte bei
Schülern vermehrt Ängste, Konzentrationsprobleme undkörperliche Unruhe beobachten. Das nimmt die Stiftungzum Anlass, seit 2023 ein neues Forschungsprojekt unterdem Titel „Monitor Bildung und psychische Gesundheit“
zu fördern. Ziel ist es, erstmals Daten zur psychosozialen
Versorgung von Kindern und Jugendlichen in Deutschlandzu erheben. Kopf des Forschungsprojekts ist der Leipziger
Professor und Kinder- und Jugendtherapeut Julian Schmitz.

Im Frühjahr 2023: Frauen verschiedenen Glaubens
im Austausch in der Fortbildungs- und Begegnungsstätte „School of Peace“.

Geschäftsbericht 2023

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Glaubens regelmäßig über verschiedene Themen, darunter
Umwelt- und Klimaschutz. Das ist eine Herausforderung,die alle in der Region betrifft. So wie die 25-jährige Nashwa
Alrifahie aus der Stadt Lod. Eine Gummifabrik in der Näheverpeste die Luft, auf den Straßen liege Müll, erzählt sie.
Weil sie den Eindruck hat, dass sich die Stadtverwaltung
um die jüdisch geprägten Viertel mehr sorgt, will Alrifahieaktiv werden und hat sich zu einem Umweltkurs angemeldet.
Nach dem Angriff der Hamas auf Israel am 7. Oktober 2023
beschließt die Robert Bosch Stiftung, ihre Förderung in derRegion auszuweiten und sich noch stärker für Verständigung
und Frieden einzusetzen.
Auch der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine beschäftigt die Stiftung 2023 – und wird das noch längerfristig tun.
Nachdem im Vorjahr die Soforthilfe im Vordergrund stand,verknüpft die Stiftung 2023 ihre Unterstützung stärker mit
ihrer etablierten Förderarbeit. Ende des Jahres entschließt
sie sich, Projekte zur Unterstützung der Zivilgesellschaft
und für den Wiederaufbau der Ukraine für weitere fünf Jahre
zu fördern. Ein Beispiel ist das Stipendienprogramm Vidnova. Es unterstützt geflüchtete Ukrainerinnen und Ukrainer,
die sich für ihre Heimat engagieren – auch aus dem Exil.

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im „R-Space“ mit anderen Geflüchteten. Dieser „R-Space“,
initiiert von der Robert Bosch Stiftung und anderen­Partnern, ist Teil des offiziellen Rahmenprogramms der
UN -Konferenz. Er bietet Menschen mit Fluchterfahrung
erstmals einen Raum, sich mit anderen Geflüchteten aus
aller Welt darüber auszutauschen, wie sich ihre Situation
verbessern lässt.

Im direkten Austausch mit Abgeordneten
Ein Fokus der Stiftungsarbeit liegt auf dem Thema Demokratie und der Frage, wie man Menschen dafür (wieder)
begeistern kann. Für viele Bürger in Deutschland sind
Politiker die großen Unbekannten. Das zumindest hat sichfür rund 350 zufällig ausgeloste Menschen aus sechs Wahlkreisen grundlegend geändert. Sie haben im Rahmen desProjekts „Hallo Bundestag“ die Bundestagsabgeordneten
ihres Wahlkreises getroffen und mit ihnen an einem Tag
über Vorschläge für ein besseres Verhältnis zwischen
Bevölkerung und Politik diskutiert. Einer von ihnen ist
Martin Lehman aus Erfurt. Zunächst hatte der 32-jährige

Raum für den Austausch von Geflüchteten
weltweit
Geflüchtete haben kaum Einfluss darauf, wo sie Schutz
finden und wie das Leben an ihrem neuen Wohnort aussieht. Auch in der internationalen Flüchtlingspolitik ist ihre
Perspektive bislang zu wenig vertreten. Es ist auch das
Verdienst von Rez Gardi, dass sich das langsam ändert. Die
kurdische Anwältin aus Neuseeland setzt sich dafür ein,dass Geflüchtete mehr politische Mitsprache bekommen –beispielsweise, indem sie an internationalen Konferenzen
teilnehmen. Auf dem UN -Weltflüchtlingsforum 2023 inGenf wirbt Gardi für ihre Forderungen und vernetzt sich

Linus Strothmann, Projektleiter von „Hallo Bundestag“,
führt durch die Ergebnisse des ersten Wahlkreistages.

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Netzwerktechniker gezögert, überhaupt zuzusagen. Jetzt
hat er Feuer gefangen und engagiert sich in einem sogenannten Wahlkreisrat, der aus dem Projekt entstanden
ist. Denn hier sei im Gegensatz zur Kommunikation überSocial Media noch ein konstruktiver Austausch möglich –gerade bei polarisierenden Themen wie dem Klimaschutz,
der Migration oder dem Ukrainekrieg.

Dem Populismus entgegenwirken
Weltweit sind Demokratien durch eine zunehmende
gesell­schaftliche Polarisierung und Populismus bedroht.
Über diese Herausforderung diskutieren beim Richardvon Weizsäcker-Forum 2023 der Robert Bosch Academy(RBA) rund 60 ihrer Fellows – international führende
Experten und Meinungsbildner. „Die Zukunft ist eine der
größten Res­sourcen der Demokratie. Die Vorstellung, dassdiese Zukunft in Gefahr ist, ist ein Schlüsselelement derpoli­tischen Polarisierung“, analysiert Ivan Krastev, RBA -­Fellow und Direktor des Centre for Liberal Strategies
in Bulgarien. „Früher war die Zukunft ein Projekt, heute ist
sie nur noch eine Projektion all dessen, was uns Sorgen
macht, wie der Aufstieg des Nationalismus und der Klimawandel.“ Gesprächstermine in Berlin und eine Studienreise nach Sachsen, auf der die Fellows Ostdeutschland
besser kennenlernen, sind Teil des Forums. Das Fazit:
Auch Deutschland ist gefordert, die Demokratie zu stärken.

Konzernabschluss

Weitere Informationen

G 01

Förderung 2023
in Millionen Euro

96,95
35,47
Globale Fragen

33,25
Gesundheit

10,31
Bildung17,92Übergreifende Förderung

Die Fellows der Robert Bosch Academy informieren
sich auf ihrer Studienreise auch über die deutschdeutsche ­Geschichte.

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35

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der Robert Bosch GmbHzum 31. Dezember 2023

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Weitere Informationen

36

39 Grundlagen des Konzerns

83 Wirtschaftsbericht

39

Unternehmensgruppe

84

Kernsteuerungsgrößen

40

Organisation und Wettbewerbsumfeld

85

Rahmenbedingungen

41

Bericht zur Unternehmensführung

Geschäftsverlauf

43
44
48
48
49

Beschreibung Unternehmensbereiche

Unternehmensbereich Energy and Building­Technology

87
87
90
94
97
98
98

Ausgewählte, nicht den Unternehmen­sbereichen
zugeordnete Gesellschaften

100 Ausblick

49

Unternehmensbereich Mobility
Unternehmensbereich Industrial Technology
Unternehmensbereich Consumer Goods

52 Perspektiven für die Bosch-Gruppe
52

Grundlegende Ausrichtung und Ziele

53

Vielfältige Chancen

56
56
61
70
73
77
80

Strategie und Innovation
Konzernweite Themen
Mobility
Industrial Technology
Consumer Goods
Energy and Building Technology
Ausgewählte, nicht den Unternehmens­bereichen
zugeordnete Gesellschaften

Umsatzentwicklung
Ertragslage
Vermögens- und Finanzlage
Liquiditätsentwicklung
Nichtfinanzielle Kennzahlen
Beschäftigtenzahlen

101 Rahmenbedingungen
102 Bosch-Gruppe und ­Unternehmens­bereiche
Umsatzerwartung
102
102
Ergebniserwartung
103
Erwartung bei NWC und FCF

104 Chancen- und Risikobericht
104 Chancenbericht
104 Risikobericht
Risikomanagementsystem
104
105
Gesamtbewertung der Risiken
105
Risikobewertung auf Basis des Risiko­management­
systems

107
110
110
111

Sicherungspolitik und finanzwirtschaftliche Risiken
Risiken gemäß Compliance-Management-System
Außenwirtschaftsrisiken
Rechtsrisiken

Geschäftsbericht 2023

Inhaltsverzeichnis

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37

Die Bosch-Gruppe richtet ihre Geschäftsfelder auf die Wachstumschancen der Zukunftaus. Die Herausforderung besteht darin, Zukunftsfelder zu erschließen, die erhebliche
Vorleistungen erfordern, und gleichzeitig das bestehende Geschäft an die Erfordernisseder Marktentwicklung anzupassen. Dabei ist das weltweite konjunkturelle Umfeld voraussichtlich weiterhin schwach. Trotz erschwerter Rahmenbedingungen kommt die BoschGruppe auf ihrem Weg voran. Nominal stieg der Umsatz der Bosch-Gruppe im Jahr 2023
um 3,8 % auf 91,6 Milliarden Euro. Wechselkursbereinigt wurde ein Anstieg von 8,0 %
erzielt, der im für 2023 angepeilten Wachstumskorridor von 6 bis 9 % liegt. Die operative
EBIT-Rendite erreicht mit 5,3 % die Prognose einer deutlichen Verbesserung und übertrifft
den Vorjahreswert von 4,3 %. Nach Unternehmensbereichen ergibt sich ein gemischtes
Bild. Einem kräftigen Wachstum in den Bereichen Mobility, Industrial Technology und vor
allem Energy and Building Technology steht ein rückläufiger Umsatz bei Consumer Goods
gegenüber. Ausschlaggebend für den Umsatzanstieg bei Industrial Technology waren wie
prognostiziert Effekte aus der erstmaligen Konsolidierung neu erworbener Unternehmen.
Alle Bereiche weisen dabei für 2023 ein deutlich positives Ergebnis aus. Besonders gut
schneiden Industrial Technology sowie Energy and Building Technology ab.
Gleichzeitig wurden viele strategische Projekte weiter vorangetrieben. Hervorzuheben
sind unter ­anderem die angesichts steigender Anforderungen an den Klimaschutz­wachsende Elek­trifizierung auf vielen Gebieten sowie eine noch breitere internationale
Aufstellung. ­Zukäufe und Partnerschaften stärken sowohl Zukunftsgebiete wie Halb­leiter als auch angestammte Geschäftsfelder wie die Mobilhydraulik und das Errichter­geschäft in der Gebäudetechnik. Ein bedeutendes Projekt ist die Neuaufstellung desUnternehmens­bereichs Mobility, um künftige Markt-, Kunden- und Technikanforderungennoch besser zu adressieren.

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38

Auch das Geschäftsjahr 2024 wird voraussichtlich sehr anspruchsvoll. Ziel ist es, dennoch
den Umsatz der Bosch-Gruppe in einem Korridor von 5 bis 7 % zu steigern. Mit einem
umfangreichen Maßnahmenpaket sollen zudem wichtige Grundlagen zur nachhaltigen
Stärkung der Ertragskraft gelegt werden. Diese Maßnahmen belasten zunächst das Ergebnis, da sich ihre Wirkung teilweise erst von 2025 an entfalten wird, was für 2024 eine
operative EBIT-Rendite in etwa auf Vorjahresniveau erwarten lässt. Gleich­zeitig haben wir
den Anspruch, unsere langfristige Strategie konsequent fortzu­setzen.

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Grundlagen des Konzerns
Unternehmensgruppe
Die Bosch-Gruppe ist ein global aufgestelltes Technologieund Dienstleistungsunternehmen. Knapp die Hälfte des Umsatzes wird außerhalb Europas erzielt. Zur Bosch-Gruppe
gehören rund 470 vollkonsolidierte Tochter- und Regional­
gesellschaften in mehr als 60 Ländern. Muttergesellschaft
ist die Robert Bosch GmbH mit Sitz in Stuttgart. Sie ging ausder „Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“ hervor, die 1886 in Stuttgart von Robert Bosch (1861 – 1942) gegründet wurde. Seit 1964 hält die Robert Bosch StiftungGmbH die Mehrheit der Kapitalanteile an der Robert BoschGmbH.
Die gemeinnützige Robert Bosch Stiftung GmbH hat trotz
eines Kapitalanteils von rund 94 % keinen Einfluss auf
die strategische und geschäftliche Ausrichtung der BoschGruppe. Weitere rund 5 % der Anteile hält die von den Nachkommen des Firmengründers gegründete gemeinnützige
ERBO II GmbH, rund 1 % die Robert Bosch GmbH selbst. Die
Stimmrechte liegen zu rund 93 % bei der Robert Bosch Industrietreuhand KG, die einen Kapitalanteil von 0,01 % hält.
Die restlichen Stimmrechte von rund 7 % entfallen auf die
Nachkommen des Firmengründers. Diese gesellschaftsrechtliche Struktur sichert die unternehmerische Unabhängigkeit der Bosch-Gruppe.

G 02

Gesellschafter der Robert Bosch GmbH
Anteile1%
Robert Bosch GmbH

5%
ERBO II GmbH /Familie Bosch

94 %Robert Bosch
Stiftung GmbHG 03

Gesellschafter der Robert Bosch GmbH
Stimmrechte
7%
Familie Bosch

93 %Robert Bosch
Industrietreuhand KG

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Organisation und Wettbewerbsumfeld
Die Bosch-Gruppe, die zum Jahresende 2023 weltweit mehrals 429 400 Beschäftigte hatte, ist in die vier Unternehmensbereiche Mobility, Industrial Technology, Consumer Goods
sowie Energy and Building Technology gegliedert, die auchden Berichtssegmenten entsprechen. Die Geschäftstätigkeit des Konzerns ist geprägt von übergreifenden Trends wie
der zunehmenden Elektrifizierung, der wachsenden Automatisierung, Digitalisierung und Vernetzung, der weiter steigenden Bedeutung der Nachhaltigkeit – speziell des Klimaschutzes – sowie von einem intensiven globalen Wettbewerb.
Dennoch unterscheiden sich die jeweiligen Markt- und Wettbewerbsumfelder der Unternehmensbereiche teilweise erheblich.

aktualisierungen über den gesamten Lebenszyklus beim
Software-definierten Fahrzeug und eine Skalierung von Anwendungen in anderen Märkten möglich. Außerdem erlaubt
dies kürzere Markteinführungszeiten, Ende-zu-Ende-Architekturen sowie hardwareunabhängige Software und Services. Damit entstehen auch neue Geschäftsmodelle. Viele
Automobilhersteller suchen bei Betriebssystemen für Fahrzeuge aufgrund der Komplexität Unterstützung bei Softwarelieferanten nicht nur im Automobilbereich.

Im Unternehmensbereich Mobility (vormals Mobility Solu­
tions) stand die Bosch-Gruppe lange hauptsächlich in Konkurrenz mit wenigen großen Automobilzulieferern. Kunden
waren überwiegend die weltweit operierenden Automobilhersteller und große regionale Produzenten. Doch dieser
Markt verändert sich durch die zunehmende Elektrifizierung,
Automatisierung, Vernetzung und Multimodalität der Mobilität sowie eine wachsende Softwareintensität im Fahrzeug.
Die Integration von Elektronik und Software in die Fahrzeuge
und eine wachsende Komplexität beeinflussen die Fahrzeugarchitekturen. Das Kaufverhalten unserer Kunden mit Blickauf Hardware und Software ist dabei je nach ihrer Strategie
zur Eigenfertigung oder zum Fremdbezug unterschiedlich.
Im Softwarebereich wird gleichzeitig die Kombination undIntegration von Funktionen, die bisher voneinander getrennt
waren, immer wichtiger.

Diese Trends machen den Markt für zusätzliche Anbieter attraktiv, auch aus Branchen wie der Konsumelektronik undder Halbleiterindustrie, dem Dienstleistungs- und Internetsektor sowie für Anbieter von Mobilitätsplattformen. Zudem
verfolgen die Automobilhersteller den Ausbau ihrer eigenen
Wertschöpfung in den Zukunftsthemen Elektronik, Software
und Elektromobilität. Weitere wichtige Einflussfaktoren fürunser Geschäft sind tiefgreifende technologische Veränderungen von der Verbrennertechnologie hin zur Elektrifizierung, die auch die Markt- und Wettbewerbslandschaft verändern. So haben die chinesischen Fahrzeughersteller durch
die Trends zur Elektromobilität und zum Software-definierten Fahrzeug eine starke Marktposition gewonnen. Gleichzeitig drängen sie verstärkt auf die globalen Märkte, wasdie Wettbewerbsintensität weiter erhöhen dürfte. Trotz desdeutlichen Anstiegs der Automobilproduktion im Jahr 2023
rechnen wir mit einer eher verhaltenen weiteren Entwicklung. Der deutliche Rückgang des Anteils der Dieselfahrzeuge bei Personenwagen in den wichtigen Märkten Europa
und Indien sowie die gesetzlichen Vorgaben für den Verbrennungsmotor, die regional stark unterschiedlich ausgeprägt
sind, stellen weitere Herausforderungen dar.

Künftig wird es einen noch stärkeren Fokus auf Dienstleistungen außerhalb des Fahrzeugs geben, die auf Software im
Auto oder in der Cloud zurückgreifen. So werden Software-

Bei Industrial Technology operiert der Geschäftsbereich
Drive and Control Technology als Zulieferer von Komponenten und Systemen in den Bereichen Hydraulik und Fabrik­

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automation in eher fragmentierten Märkten mit einer Vielzahl von Wettbewerbern und Kunden. Durch Trends wie die
Elektrifizierung bei mobilen Arbeitsmaschinen, den vermehrten Einzug digitaler Lösungen, eine weitere Marktkonsolidierung – etwa in der Hydraulik – und erhöhten Preisdruck infolge der wachsenden Bedeutung asiatischer
Anbieter verändert sich auch hier die Wettbewerber- undKundenlandschaft.
Im Unternehmensbereich Consumer Goods konzentrieren
sich Power Tools und die BSH Hausgeräte GmbH darauf, diesich verändernden Bedürfnisse und Wünsche der Konsumenten und Handelspartner in ihren Märkten aufzugreifen
und ihnen entsprechende Produkte und Lösungen anzubieten. Dabei stehen sie im Wettbewerb mit globalen und regionalen Anbietern. Die Sonderkonjunktur im Konsumgüter­bereich, die durch die Coronavirus-Pandemie ausgelöst
wurde, endete Mitte 2022. Diese hatte auch umfangreicheVorzieheffekte ausgelöst. Bereits vor der Coronavirus-Pandemie hatte sich weltweit ein Wandel vom klassischen stationären Handel in Richtung Onlinehandel abgezeichnet. Dieser Trend hat sich durch die Pandemie verstärkt, auch wenn
der stationäre Handel derzeit wieder Anteile gewinnt. Im
Hausgerätebereich ist zudem eine grundlegende Marktverschiebung durch eine Konsolidierung des Marktes zu beobachten. Der Wettbewerbsdruck asiatischer, insbesonderechinesischer Anbieter hat sich insgesamt erhöht und es
kommt zu Wettbewerbsverschiebungen durch Übernahmen.
Vor diesem Hintergrund verschärft sich die Konkurrenz unddamit auch der Kostendruck in den Konsumgütersegmenten.
Bei Energy and Building Technology wird der Wettbewerb in
den Geschäftsbereichen Building Technologies und Home
Comfort (vormals Thermotechnology) durch wenige inter­nationale sowie eine Vielzahl regionaler Anbieter geprägt.
Insbesondere auf dem Heizungs- und Klimatisierungsmarktsehen wir aktuell Konsolidierungstendenzen. Darüber hinaus wachsen die Domänen in der Gebäude- und Energietechnik zusammen. Ein langfristiger Wachstumsmarkt vor allemin Europa sind Wärmepumpen als Ersatz und Ergänzung fürbisherige fossile Technologien. In den kommenden Jahren
rechnet Bosch zwar mit einem stagnierenden Wärmepumpen-Markt in Europa auch aufgrund von Unsicherheiten bei
der staatlichen Förderung. Langfristig wird die Entwicklung
jedoch durch eine steigende CO 2 -Bepreisung gestützt. Der
Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions ist mit
seinen Dienstleistungen in einem Markt vertreten, dem sowohl große internationale Wettbewerber als auch kleinere
lokale Anbieter angehören.

Bericht zur Unternehmensführung
Die Mitglieder der Geschäftsführung der Robert BoschGmbH legen die Strategie für das Gesamtunternehmen fest
und steuern es. Im Geschäftsjahr 2023 umfasste die Geschäftsführung sechs Mitglieder. Stefan Grosch übernahm
am 1. April 2023 die Aufgaben von Filiz Albrecht als Arbeitsdirektor und Mitglied der Geschäftsführung der Robert
Bosch GmbH. Zum 1. Februar 2024 wurde Frank Meyer als
siebtes Mitglied in die Geschäftsführung berufen. Frank
Meyer übernimmt im Wesentlichen die Verantwortung für
Building Technologies und Home Comfort im Unternehmensbereich Energy and Building Technology.
Der Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH bestellt, überwacht und berät die Geschäftsführung. Bei der Besetzungdes Aufsichtsrats unterliegt die Robert Bosch GmbH dem
deutschen Mitbestimmungsgesetz. Das Gremium besteht
aufgrund der Größe des Unternehmens aus 20 Mitgliedern.
Zehn Mitglieder werden durch die stimmberechtigten Gesellschafter bestimmt; die anderen zehn Mitglieder wählt

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die Arbeitnehmerseite. Die Robert Bosch Industrietreuhand
KG hat als Gesellschafterin die durch den Firmengründer
Robert Bosch testamentarisch verfügte Aufgabe, für den
langfristigen Bestand des Unternehmens und speziell fürdessen finanzielle Unabhängigkeit zu sorgen. Letztere solldie jederzeitige unternehmerische Selbstständigkeit und
Handlungsfähigkeit sichern.
Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen in Deutschland hat
der Aufsichtsrat einer Gesellschaft, die der Mitbestimmung
unterliegt, für den Frauenanteil in Führungspositionen Zielgrößen festzulegen. Für die Robert Bosch GmbH hat der Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH im Dezember 2021 Zielgrößen für den Frauenanteil von 30,0 % für den Aufsichtsrat
und von 16,67 % für die Geschäftsführung der Robert BoschGmbH mit einer Frist für die Zielerreichung bis Ende 2025
beschlossen. Zum 31. Dezember 2023 waren sechs Frauen
im Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH mit 20 Aufsichtsratsmitgliedern vertreten. Dies entsprach einem Frauenanteil von 30,0 %. In der Geschäftsführung der Robert BoschGmbH war zum 31. Dezember 2023 mit Tanja Rückert eine
Frau vertreten, woraus sich bei sechs Geschäftsführungsmitgliedern ein Frauenanteil von 16,67 % ergab. Nach der Erweiterung auf sieben Mitglieder in der Bosch-Geschäftsführung zum 1. Februar 2024 wird angestrebt, die Zielgröße fürden Frauenanteil wieder zu erreichen.
Im Dezember 2021 hat die Geschäftsführung der Robert
Bosch GmbH für den Frauenanteil in den beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung Zielgrößen beschlossen, die sich auf die Robert Bosch GmbH in Deutschland beziehen: 10,0 % für den Frauenanteil in der ersten
Führungsebene und 17,0 % für den Anteil in der zweiten Führungsebene. Als Frist für die Erreichung beider Zielgrößen
wurde der 31. Dezember 2025 festgelegt. Zum Jahresende

2023 erreichte der Anteil für die erste Führungsebene 10,4 %(Vorjahr 9,7 %) und derjenige für die zweite Führungsebene
15,4 % (Vorjahr 14,6 %).
Zudem legen Tochtergesellschaften in Deutschland, die dergesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Zielgrößen
für den Frauenanteil in den jeweiligen Aufsichtsräten, Geschäftsleitungsorganen und in den jeweiligen beiden Ebenen unterhalb des Geschäftsleitungsorgans sowie eine Frist
für deren Erreichung fest. Weltweit stieg 2023 der Anteil
weiblicher Führungskräfte über alle Führungsebenen im
Konzern auf 20,0 % (Vorjahr 19,2 %). Diesen Anteil wollen wir
kontinuierlich weiter steigern. Unser Ziel, das wir bis 2030
erreichen wollen, liegt derzeit bei 25,0 %.

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Beschreibung Unternehmensbereiche
G 04

Unternehmens- und Geschäftsbereiche der Bosch-Gruppe
Mobility1

Industrial Technology

Consumer Goods

Energy and Building Technology

Bosch eBike Systems

Drive and Control Technology2

Power Tools

Building Technologies

BSH Hausgeräte GmbH

Home Comfort3

Electrified Motion
Mobility Aftermarket

Bosch Global Service Solutions

Mobility Electronics
Power Solutions
Vehicle Motion
Cross-Domain Computing
Solutions1

Seit 01.01.2024, Strukturverände­rungen siehe separate Grafik

2

Bosch Rexroth AG (100 % Bosch)3

Seit 01.04.2023, vormals Thermo­
technology

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Unternehmensbereich Mobility
G 05

Neuaufstellung Mobility
Struktur bis 31.12.2023
Powertrain Solutions
Electrical Drives
Automotive Aftermarket
Electrical Drives

Automotive Electronics

Powertrain Solutions
Electrical Drives
Automotive Steering
Chassis Systems Control
Cross-Domain Computing Solutions
Powertrain Solutions
ETAS GmbH
Automotive Aftermarket
1

Struktur ab 01.01.2024

Unverändert

Electrified Motion

Bosch eBike Systems

Mobility Aftermarket

Bosch Engineering Group1

Mobility Electronics

Two-Wheeler & Powersports

Power Solutions
Weitere Bereiche
Vehicle Motion

Cross-Domain Computing Solutions

ETAS GmbH

Inklusive Bosch Engineering GmbH, Commercial Vehicles and Off-Road und ITK Engineering GmbH

Mobility Engineering Solutions

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Bosch hat als Automobilzulieferer in der Erstausrüstungein breites Tätigkeitsspektrum. Um sich an das veränderte
Markt- und Kundenumfeld anzupassen, wurde zu Jahresbeginn 2024 eine organisatorische Neuordnung wirksam. Aufgrund der Bedeutung dieser Neuaufstellung stellen wir dieGeschäftsbereiche bereits in der neuen Struktur dar undverwenden durchgängig für den Unternehmensbereich die
Bezeichnung „Mobility“ und nicht „Mobility Solutions“, auchwenn sich die Aussagen auf 2023 beziehen. Dabei wurde für
die Elektromobilität der Geschäftsbereich Electrified Motion
neu eingerichtet. Der Bereich Electrical Drives wurde zum
Jahresanfang 2024 aufgelöst und die Aktivitäten mehreren
Bereichen zugeteilt. Power Solutions konzentriert sich künftig auf die Verbrennungstechnologie, die Wasserstoffwirtschaft (Brennstoffzelle, Elektrolyse) und Thermosysteme.
Die Bereiche für Bremsregelsysteme und Lenksysteme wurden im Geschäftsbereich Vehicle Motion zusammengeführt.
Umbenannt wurden das Ersatzteil-Geschäft von „Automotive
Aftermarket“ in „Mobility Aftermarket“ und das Geschäft mit
Halbleitern und Sensoren von „Automotive Electronics“ in„Mobility Electronics“. Der Bereich Cross-Domain Computing Solutions bleibt für die Fahrerassistenzsysteme sowie
automatisiertes Fahren zuständig und hat das Geschäft für
Fahrzeugsteuergeräte von Powertrain Solutions übernommen. Die Tochtergesellschaft ETAS hat Zuständigkeiten vonAutomotive Aftermarket übernommen. Der Geschäftsbereich
Bosch eBike Systems sowie die Bosch Engineering Groupbleiben unverändert. Weitere Einheiten sind Two-Wheeler
and Powersports sowie der Bereich Mobility Engineering­Solutions, der global für die Prozess-, Methoden- und Tool­
entwicklung zuständig ist.
Bosch eBike Systems
Bosch eBike Systems bietet ein umfassendes Portfolio fürPedelec-Hersteller an. Das Leistungsangebot besteht aus
einem modularen Systemportfolio mit unterschiedlichen

Produkten wie Antriebseinheiten, Batterien und Displays sowie vernetzten Lösungen mit Apps und Cloud-Services. Das
eBike-ABS fügt sich mit unterschiedlichen Applikationen indas modulare System ein. Für Hersteller, Fachhändler und
Endkunden bietet der Bereich zudem spezifische Services
an wie Hotline, Diagnose und Ersatzteile.
Electrified Motion
Mit Electrified Motion wird ein eigener Geschäftsbereich für
die Elektromobilität geschaffen. Dazu wurden die BereicheElektrifizierung des bisherigen Geschäftsbereichs Power­
train Solutions sowie Komfortaktuatoren und elektrische
Leistungsantriebe des bisherigen Geschäftsbereichs Elec­trical Drives gebündelt. Electrified Motion bietet Lösungenfür elektrifizierte Antriebe mit Batterietechnologien für Personenwagen und Nutzfahrzeuge einschließlich Off-RoadFahrzeugen an. Die Produktpalette reicht von elektrischen
Antriebsmaschinen, Leistungselektronik und Getriebetechnik bis hin zur kompletten eAchse als kompakter Einheit vonElektromotor, Leistungselektronik und Getriebe. Hinzu kommen elektromechanische Komponenten und Systeme wie
Antriebe für eBikes, eScooter und für Anwendungen derFahrzeugstabilisierung wie zum Beispiel Lenkung und Bremsen. Zum Produktportfolio gehört außerdem ein breites
Spektrum von Motoren und Antrieben für Komfortanwendungen wie Fensterheber, Sitzverstellung und Schiebedach.
Mobility Aftermarket
Der Verkauf eigener und zugekaufter Ersatzteile ist die Basisdes Geschäfts von Mobility Aftermarket, vormals Automotive Aftermarket. Parallel zum Angebot für Fahrzeuge mit
Verbrennungsmotoren entwickelt Mobility Aftermarket Produktangebote und Geschäftsmodelle für die Elektrifizierung
und das automatisierte Fahren. Im Rahmen der Neuordnung übernimmt Mobility Aftermarket das Erstausrüstungs­
geschäft bei Wischersystemen inklusive Wischerblätter desGeschäftsbericht 2023

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bisherigen Geschäftsbereichs Electrical Drives und bündelt diese Aktivitäten mit dem bisherigen Handelsgeschäft.
Mobi­lity Aftermarket bietet auch Prüf- und Werkstatttechnik
sowie ein Ersatzteilsortiment für Kraftfahrzeuge an – vom
Neuteil über instandgesetzte Austauschteile bis hin zu Re­paraturlösungen. Zum Spektrum gehören auch Servicetrainings sowie technische Informationen und Serviceleistungen wie Werkstatt-Management-Systeme in Verbindung mit
regionalen Marktplätzen sowie digitalen Katalogen. Zudem
verantwortet Mobility Aftermarket die Werkstattkonzepte
Bosch Car Service und AutoCrew, zwei unabhängige Werkstattketten.
Mobility Electronics
Mobility Electronics (vormals Automotive Electronics) umfasst weiterhin die Entwicklung, Industrialisierung und Fertigung von elektronischen Steuergeräten (Electronic Control
Unit, ECU) als interner Zulieferer sowie die Entwicklung und
Produktion von Halbleiterkomponenten für interne und externe Kunden. Die Halbleiter werden für Anwendungen aus
dem Automobilbereich sowie spezifisch für die Konsum­
güterindustrie entwickelt und vertrieben. Das HalbleiterProduktspektrum für automobile Anwendungen reicht vonanwendungsspezifischen integrierten Schaltungen und Leistungshalbleitern bis zu MEMS -Sensoren (MEMS: mikroelektromechanische Systeme). Im Bereich Konsumelektronik
liefert die Bosch Sensortec GmbH, Kusterdingen, MEMS Sensoren für unterschiedliche Anwendungen.
Power Solutions
Im Geschäftsbereich Power Solutions (vormals Powertrain
Solutions) sind die Verbrennertechnologie, das Geschäft
mit Thermosystemen des vormaligen GeschäftsbereichsElectrical Drives sowie Komponenten und Systeme für die
Wasserstoffwirtschaft gebündelt – also Brennstoffzellentechnologien für elektrische Antriebe einerseits und für sta-tionäre Anwendungen im Bereich Elektrolyse sowie weitere
Technologien für die dezentrale Stromversorgung (Solid
Oxide Fuel Cell, SOFC) andererseits. Zudem gehört Software- und Servicegeschäft zum Portfolio.
Power Solutions operiert in den Märkten für Personenwagen
und leichte Nutzfahrzeuge, schwere Nutzfahrzeuge und im
Off-Road-Segment sowie im Markt für stationäre Anwendungen. Das Verbrennergeschäft umfasst Verbrennerkomponenten mit Lösungen und Systemen auf Basis von Diesel,
Benzin, Gas, Ethanol, Wasserstoff und synthetischen Kraftstoffen sowie die 48-Volt-Batterie. Zu den Aktivitäten gehören ebenso Motorsteuerungen und Software/Services rundum das Thema Verbrenner, Module für die Kraftstoffversorgung, Kraftstoffinjektoren und -pumpen, Zündsysteme, Systeme zur Abgasnachbehandlung sowie Sensoren.
Bei den Wasserstoffaktivitäten bietet Bosch Brennstoffzellen-Systeme für die Mobilität (Polymerelektrolyt-Membran,
PEM) im Bereich Nutzfahrzeuge an. Zum System gehören
sowohl Komponenten – wie elektrische Luftkompressoren,
Wasserstoffinjektoren, Tankventile, Steuergeräte und Sensoren – wie auch Stacks, bis hin zum kompletten Power-­
Modul. Für Wasserstoffmotoren und -tanksysteme werden
unter anderem Wasserstoffinjektoren und Tankventile angeboten. Zum Produktportfolio gehört ebenfalls die Elektrolyse auf Basis der PEM -Technologie.
Kerngeschäft bei Thermosystemen ist ein breites Spektrum
an Komponenten und Systemen für das Thermomanagementin Fahrzeugen aller Antriebsarten, beispielsweise Pumpen,
elektrische Lüfter und Kältemittelverdichter für den Kühlund Kältemittelkreislauf.

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Vehicle Motion
Der neue Geschäftsbereich Vehicle Motion verbindet die bisherigen Bereiche Automotive Steering und Chassis Systems
Control und bietet den Kunden eine Kombination aus Lenk-,
Brems- und Insassensicherheitssystemen sowie entsprechende Sensoren. Mit integrierten Lösungen sollen zukünftig die relevanten Aktuatoren im Fahrzeug (Lenkung, Bremse,
Antrieb und Fahrwerk) interagieren und damit Sicherheit,
Agilität, Komfort und Fahrspaß sowie die Energieeffizienz
steigern. So bietet der Geschäftsbereich vakuumbasierteund vakuumunabhängige elektromechanische Bremskraftverstärker an, die mit Bremsregelsystemen (ABS, ESP ®)kombiniert werden können. Kombinierte Systeme (Integrated
Power Brake) vereinen Bremskraftverstärker und Brems­
regelsysteme. Integrated Power Brake und By-Wire-Aktu­
atoren werden auch als „neue Bremssysteme“ zusammen­
gefasst, die unter anderem die großen Mobilitätstrends deselektrifizierten und automatisierten Fahrens oder neuer „ByWire-­Architekturen“ unterstützen sollen. Bei den Lenksystemen gehören darüber hinaus Elektrolenkungen mit Servoeinheit für Personenwagen sowie elektrohydraulische undhydraulische Lenksysteme für schwere Nutzfahrzeuge zum
Portfolio. Der Insassenschutz umfasst Airbag-Steuergeräteund die zugehörige Crash-Sensorik. Die Fahrzeugdynamiksensorik beinhaltet die Sensoren, die fahrzeugbezogene Signale als Input für aktive Sicherheitssysteme liefern.
Cross-Domain Computing Solutions
Cross-Domain Computing Solutions ist für die Geschäfts­felder Fahrerassistenzsysteme sowie automatisiertes Fahren
einschließlich Parksystemen und zugehörigen Dienstleistungen (Advanced Driver Assistance Systems, ADAS) zuständig.
Kernaufgabe ist die Entwicklung anwendungsspezifischer
Fahrzeugsoftware sowie von Fahrzeugrechnern, Steuergeräten und Sensoren. Der Bereich entwickelt und realisiert dabei Lösungen für Elektrik-/Elektronik-Fahrzeugarchitekturen(E-/E-Architekturen), Fahrerassistenzsysteme und automa­
tisiertes Fahren sowie Cockpitlösungen, Software und Services. Zudem geht das Geschäft mit domänenübergreifenden Fahrzeugsteuergeräten (nicht jedoch Motorsteuergeräte)
von Powertrain Solutions auf Cross-Domain Computing Solutions über.
Weitere Aktivitäten
Die Tochtergesellschaft Bosch Engineering GmbH, Abstatt, entwickelt für ein breites Kundenspektrum individuelle Lösungen auf Basis erprobter Großserientechnik wie
beispielsweise für Sportwagen, aber auch für Schienenfahrzeuge und andere mobile Anwendungen außerhalb desAuto­mobilsektors. Bei Bosch Engineering sind zudem dieBosch-Aktivitäten im Motorsport angesiedelt. Von Bosch­Engineering gesteuert wird auch die Einheit Commercial
Vehicles and Off-Road, die die Verantwortung für das­Nutzfahrzeug- und Off-Road-Fahrzeug-Geschäft bei Systementwicklung, Produktmanagement und Vertrieb hat. Hinzu
kommt die ITK Engineering GmbH, Rülzheim, die ergänzend zu den Dienstleistungen von Bosch Engineering untereiner eigenständigen Marke und mit von Bosch getrenntem
Entwicklungsbereich kundenspezifische und maßgeschneiderte Dienstleistungen in der System- und Softwareentwicklung anbietet.
Das Angebotsspektrum von ETAS umfasst Fahrzeug-Basissoftware, Middleware, Entwicklungswerkzeuge, Cybersecurity-Lösungen sowie Ende-zu-Ende-Engineering- und Beratungsdienstleistungen zur Realisierung Software-definierter
Fahrzeuge. Mit ihren Produktlösungen und Dienstleistungenermöglicht ETAS Fahrzeugherstellern und Zulieferern, dif­ferenzierende Fahrzeugsoftware zu entwickeln, zu betreiben und abzusichern. Ferner werden Teile des Diagnose-­
Geschäfts für Fahrzeughersteller aus dem vormaligen Bereich Automotive Aftermarket in ETAS integriert.

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Der Produktbereich Two-Wheeler and Powersports bietet
für Zweiräder, Dreiräder und Powersport-Fahrzeuge Assistenzsysteme wie ABS (Antiblockiersystem) und MSC (Motorradstabilitätskontrolle), radarbasierte Assistenzsysteme
wie die Abstands- und Geschwindigkeitsregelung, Antriebstechnik sowie Anzeigeinstrumente und Vernetzungslösungen an. Die Einheit kann dazu auf die Produkte und Ressourcen im Unternehmensbereich Mobility zugreifen.

bare Anwendungen. Der Geschäftsbereich bündelt hydraulische, mechanische und elektrische Lösungen für mobile undindustrielle Anwendungen, elektrische Antriebs- und Steuerungstechnik sowie Linear- und Montagetechnik einschließlich Softwarelösungen.
Weitere Aktivitäten
Der Systemanbieter für Fertigungsequipment und Automatisierungslösungen Bosch Manufacturing Solutions stellt
individuelle und intelligente Montage- und Prüfkonzepte bereit. Dazu gehören entsprechende Fertigungsprozesse und-technologien sowie digitale und intelligente Lösungen undServices entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Der
Produktbereich Bosch Connected Industry entwickelt fürinterne und externe Kunden Softwarelösungen mit Blick auf
Industrie 4.0.

Mit der Schaffung von Bosch Mobility wird der Bereich Mobility Engineering Solutions mit Hauptsitz in Bengaluru, Indien, integraler Bestandteil des Unternehmensbereichs undübernimmt Verantwortung für Prozess-, Methoden- undTool­entwicklung im Software-Engineering. Hierbei unterteilt
sich das Aufgabenspektrum in zwei Bereiche: interner Ser­vice­dienstleister für Software-Engineering für die Geschäftsbereiche von Mobility und externer Anbieter von Software
und Serviceprodukten.

Unternehmensbereich Consumer Goods

Unternehmensbereich Industrial Technology

Der Unternehmensbereich Consumer Goods umfasst dieGeschäftsbereiche Power Tools und BSH Hausgeräte.

Der Unternehmensbereich Industrial Technology umfasst
den Geschäftsbereich Drive and Control Technology und als
weitere Aktivitäten Bosch Manufacturing Solutions mit Fokus auf Fertigungsequipment und Automatisierungslösungen sowie den Produktbereich Bosch Connected Industry.
Drive and Control Technology
Die Tochtergesellschaft Bosch Rexroth AG, Lohr am Main,
ist Spezialist für Antriebs- und Steuerungstechnologien
für Bewegung in Maschinen und Anlagen jeder Art und­Größenordnung. Das Unternehmen verfügt über weltweite­An­wendungsexpertise in den Marktsegmenten mobile Ar­
beits­maschinen, Maschinen- und Anlagenbau sowie Fabrikautomation. Mit intelligenten Komponenten, maßgeschneiderten Systemlösungen sowie Dienstleistungen schafft
Bosch Rexroth die Voraussetzungen für vollständig vernetz-

Power Tools
Die Robert Bosch Power Tools GmbH, Leinfelden-Echter­
dingen, ist ein Anbieter von Elektrowerkzeugen und Gartengeräten, Elektrowerkzeug-Zubehör und Messtechnik. Der
Geschäftsbereich verfügt über ein umfangreiches Produktprogramm, das sich an der professionellen Nutzung in Handwerk und Industrie sowie beim Heimwerken ausrichtet. Zum
Zubehörprogramm gehören insbesondere Schleifmittel,
Bohrer und Sägeblätter, die global unter der Marke Boschsowie regional und segmentspezifisch auch unter Marken
wie Diablo, sia abrasives und Freud vertrieben werden. Unter der Marke Dremel werden zudem Präzisions-Rotationswerkzeuge für das Heimwerken verkauft.

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BSH Hausgeräte GmbH
Das Produktportfolio des Hausgeräteherstellers BSH Hausgeräte GmbH, München, reicht von Waschmaschinen undWäschetrocknern über Kühl- und Gefriergeräte, Backöfen,Kochfelder, Dunstabzugshauben und Spülmaschinen bis hin
zu Kleingeräten wie Staubsaugern, Kaffeevollautomatenoder Küchenmaschinen. Der Hausgerätespezialist führt als
Globalmarken Bosch, Siemens (in Lizenz), Gaggenau und
Neff. Darüber hinaus bedienen lokale Marken wie Balay in
Spanien, Profilo in der Türkei oder Thermador in den USA die
entsprechenden Märkte. Hinzu kommen die Marke Home
Connect für das BSH -Ökosystem in der vernetzten Küche sowie verschiedene Servicemarken, darunter BlueMovement.

Unternehmensbereich Energy and Building
Technology
Der Unternehmensbereich Energy and Building Technology
umfasst die Geschäftsbereiche Building Technologies, Home
Comfort (vormals Thermotechnology) und Bosch Global
Service Solutions.
Building Technologies
Der Geschäftsbereich Building Technologies hat zwei Geschäftsfelder: das globale Produktgeschäft für Sicherheitsund Kommunikationslösungen und das regionale Geschäft
der Systemintegration, das in ausgewählten Ländern Lösungen und maßgeschneiderte Dienstleistungen für Gebäudesicherheit, Energieeffizienz und Gebäudeautomation bietet.
Der Fokus beider Einheiten liegt auf gewerblich genutzten
Gebäuden und Infrastrukturprojekten. Zum Portfolio desProduktgeschäfts gehören Systeme zur Videoüberwachung,Einbruchmelde-, Brandmelde- und Sprachalarmsysteme,
Systeme für die Zutrittskontrolle sowie professionelle Audio- und Konferenzsysteme.

Home Comfort
Der Geschäftsbereich Home Comfort bietet seinen Kunden
vielfältige Lösungen für Heizen, Kühlen, Wohlbefinden und
Prozesswärme. Das Portfolio umfasst elektrische Wärmepumpen und Wärmepumpen-Hybridlösungen, Brennwerttechnik, Klimasysteme, Lüftungstechnik, Luftreiniger, Solarthermie, Kraft-Wärme-Kopplung sowie das gewerbliche undindustrielle Anlagengeschäft für Dampf, Warmwasser, Heizung und Klimatisierung. Home Comfort nutzt dabei inter­nationale und regionale Marken wie Bosch, Buderus, IVT,
Vulcano und Worcester sowie ein Partnernetzwerk aus Installateuren, Architekten, Planern und Großhändlern.
Bosch Global Service Solutions
Der Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions erbringt technologiebasierte Dienstleistungen vorrangig fürKunden der Automobil-, Gebäude-, Logistik- und Pharmabranche sowie der Kommunikationstechnik, zum Beispiel
Notruf- oder Monitoring-Services.

Ausgewählte, nicht den Unternehmen­s­
bereichen zugeordnete Gesellschaften
Die Tochtergesellschaft Bosch Healthcare Solutions
GmbH, Waiblingen, ist auf dem Markt für Medizintechnik
mit Sensoren, Software und Services aktiv. Das Produkt­
programm umfasst Geräte und Softwarelösungen für einedezentrale Labordiagnostik und im Bereich der Atemwegsdiagnostik.
Die grow platform GmbH, Ludwigsburg, bietet innerhalb
der Bosch-Gruppe eine Plattform für die Entwicklung und
Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und den Aufbau interner Start-ups und unterstützt mit geschäftlichem Know-how
unter anderem in den Bereichen Strategie, Organisation, Controlling, Personal, Infrastruktur, Marketing und Methoden.

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Mit der Robert Bosch Venture Capital GmbH, Gerlingen,investieren wir weltweit in Zukunftstechnologien wie Lösungen für das Internet der Dinge, Künstliche Intelligenz undweiterentwickelte Computerarchitekturen. Die Gesellschaft
stellt dabei Kapital für Start-ups und branchenspezifische
Venture-Capital-Fonds in Europa, den USA , Israel und China
zur Verfügung. Zudem wird über das „Open Bosch“-Programm die Zusammenarbeit von Bosch mit externen Startups unterstützt.

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Perspektiven für die Bosch-Gruppe
Grundlegende Ausrichtung und Ziele
Für die Bosch-Gruppe als breit aufgestelltes Technologieunternehmen ergeben sich aus den übergreifenden Trends
wie Elektrifizierung, Elektronifizierung, Automatisierung und
Digitalisierung, Nachhaltigkeit und dem weiteren Ausbau
der internationalen Präsenz erhebliche Chancen. Darauf ist
auch die übergeordnete Strategie ausgerichtet. Ausgangspunkt für die Ziele und Strategien ist dabei der testamentarische Auftrag, die Zukunft des Unternehmens im Sinne desUnternehmensgründers Robert Bosch zu sichern – also das
Unternehmen kraftvoll weiterzuentwickeln und seine finanzielle Unabhängigkeit zu wahren. Dabei haben wir auch­künftig den langfristigen Anspruch, mit „Technik fürs Leben“
Produkte anzubieten, die Menschen begeistern, ihre Lebensqualität verbessern und zur Schonung natürlicher Ressourcen beitragen. Diese Produkte sind nicht nur physische­Erzeugnisse und Dienstleistungen, sondern auch damit verbundene softwarebasierte Lösungen und Services.
Unser Anspruch ist es, vor diesem Hintergrund die BoschGruppe als ein führendes Technologieunternehmen zu positionieren. Dieser Anspruch soll sich auch in den finanziellen
Zielen widerspiegeln. Beim Umsatz streben wir im Durchschnitt bis 2030 ein jährliches Wachstum von 6 bis 8 % bei
normalen Inflationsraten von 2 bis 3 % an. Hierbei orientieren wir uns am mittelfristigen Inflationsziel der Europäischen Zentralbank von 2 %. Ein weiteres strategisches Ziel
ist ein verstärktes Wachstum in aufstrebenden Märkten außerhalb Chinas wie Indien, ASEAN und Afrika, aber auch in
Nordamerika, wo wir unser Marktpotenzial – gemessen am
Marktanteil des für uns jeweils erreichbaren Marktes – nochnicht ausgeschöpft haben. In Europa wollen wir unsere

Märkte weiterentwickeln. Wachstum wollen wir über Innovationen, die Erschließung zusätzlicher Märkte, aber auchdurch Unternehmenszukäufe und über Partnerschaften erreichen. In unseren bestehenden Geschäftsfeldern wollen
wir insgesamt eine operative EBIT-Rendite von mindestens
7 bis 7,5 % erzielen; durch den Ausbau angrenzender undneuer, margenstarker Geschäftsfelder soll die Rendite perspektivisch weiter gesteigert werden und damit auch derFree-Cash-Flow in Prozent vom Umsatz erhöht werden.
Grundsätzlich halten wir an einer breiten Aufstellung in unterschiedlichen Geschäftsfeldern fest, wollen jedoch unsere Maßnahmen zur Verbesserung der EBIT-Rendite undinsgesamt zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens intensivieren. Schwerpunkte sind Portfoliomanagement, Kosteneffizienz und Restrukturierung, Steigerung der Produktivität in Forschung und Entwicklung, Stärkung des Geschäfts
in den Regionen und die Förderung von Bedingungen, die
Hochleistung in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen unterstützt. Die Initiative Lead Work Win #LikeABoschsoll die entsprechende unternehmerische Einstellung fördern. Unter anderem geht es um die Stärkung der Ertragsund Free-Cash-Flow-Orientierung und damit verbundener
Maßnahmen sowie um die Frage, wie Führungskräfte besser
befähigt und Talente gezielter gefördert werden können.

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Vielfältige Chancen
Für die Bosch-Gruppe ergeben sich erhebliche Wachstumschancen sowohl in bestehenden als auch in angrenzenden
und neuen Gebieten. Darauf richten wir unsere Strategieaus. Grundvoraussetzung für einen Einstieg in neue Geschäftsfelder ist, dass die Aktivitäten zu unseren Kompetenzen passen. Diese sind insbesondere Industrialisierung und
Fertigung in hoher Stückzahl und Qualität, breites Domänen- und Branchenwissen sowie Technologiekompetenzen
auch bei komplexen und intelligenten Systemen, beispielsweise bei elektronischen und elektromechanischen Systemen mit eingebetteter Software. Treiber der zukünftigen
Entwicklung sind weiterhin die Trends Digitalisierung, Vernetzung, Elektrifizierung beziehungsweise Elektronifizierung, Nachhaltigkeit, Automatisierung und aufstrebende
Märkte, die wir auch mit unserem Anspruch „Technik fürs
Leben“ verbinden.
Die Elektrifizierung ist von besonderer Bedeutung für unseren größten Unternehmensbereich Mobility. Den Trend zur
Elektromobilität begünstigen Emissionsvorgaben zur Einhaltung der Klimaschutzziele und zur Verbesserung der Luftqualität in Städten, aber auch der Wunsch der Kunden nachFahrspaß. Für unseren Unternehmensbereich Industrial
Technology ergeben sich Chancen auf Basis neuer Lösungendurch die zunehmende Verbindung von Elektrik und Hydraulik. In der Gebäudetechnik, gerade bei Heizung und Klima­tisierung, gewinnt die Nutzung von Wärmepumpen und regenerativen Energien stark an Bedeutung, woraus sichMarktchancen ergeben.
Die Automatisierung betrifft neben den Unternehmensbereichen Industrial Technology und Energy and Building Technology insbesondere den Unternehmensbereich Mobility mit
Blick auf teil- oder hochautomatisiertes Fahren; hier erwar-

ten wir ein kräftiges Marktwachstum vor allem beim teilautomatisierten Fahren. In der Industrietechnik ergeben sich für
uns vielfältige Chancen durch die zunehmende Flexibilisierung und Vernetzung der Produktion. Daraus resultieren­zusätzliche Möglichkeiten für die Steigerung der Produktqualität und Produktivität sowie für die Ausweitung derFunktionalität und die Energieeinsparung. Zudem sehen wir
hier Chancen für Dienstleistungen wie beispielsweise vorausschauende Fernwartung. Auch in den Unternehmens­
bereichen Consumer Goods sowie Energy and Building
Technology ergeben sich durch die Vernetzung und zunehmende Intelligenz von Produkten zusätzliche Wachstumspotenziale aufgrund neuer Dienstleistungen wie beispielsweise für die Wartung.
Auf Basis unserer Expertise in vielen Produktsegmenten undunserer Kompetenzen bei Software und Sensorik gehen wir
von einem großen Potenzial für die langfristige Weiterentwicklung des Geschäfts von Bosch aus, abgestimmt auch
auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse in den verschiedenen Regionen. Zudem setzen wir auf unsere Fähigkeiten in den Bereichen Vernetzung und Künstliche Intelligenz, die wir als grundlegend für die Gestaltung intelligenter,
nutzerfreundlicher Produkte, Dienstleistungen und Prozesse
betrachten. Insgesamt sehen wir in nachhaltig produzierten
Produkten Perspektiven für künftige Markterfolge. In den
aufstrebenden Märkten in Asien, Südamerika, Mittelost­
europa sowie Afrika wollen wir die Präsenz in Vertrieb und
Produktion weiter ausbauen. In diesen Regionen lebt ein
Großteil der Weltbevölkerung. Gefragt sind häufig kostengünstige Produkte, die lokale Marktanforderungen mit Blick
auf Lebensgewohnheiten, Robustheit oder Reparaturfähigkeit erfüllen.
Aktuelle Beispiele für die Chancen im bestehenden Geschäftsind der Ausbau der Position auf dem nordamerikanischen

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Markt durch die Integration des 2023 erworbenen nordamerikanischen Hydraulikherstellers HydraForce Inc., Lincoln­shire, Illinois, USA (HydraForce), und der Ausbau des Errichtergeschäfts bei Building Technologies durch den Zukauf
von Paladin Technologies Inc., Vancouver, British Columbia,
Kanada, sowie PalAmerican Technologies Inc., Tumwater,
Washington, USA . Exemplarisch für die Aktivitäten in aufstrebenden Märkten steht die Eröffnung eines neuen Testzentrums für Chips und Sensoren in Penang, Malaysia.
Wachstumsgebiete im Unternehmensbereich Mobility sindunter anderem Komponenten und Systeme im Bereich Elek­tro­mobilität sowie das Angebot bei Fahrerassistenzsystemen. Weitere Wachstumsfelder sind die Bereiche Halbleitersowie Wasserstoffwirtschaft, sowohl auf dem Gebiet derBrennstoffzelle als auch dem der Elektrolyse. Auf vielen Gebieten spielen dabei Partnerschaften eine wichtige Rolle,
wie die angekündigte Partnerschaft im Bereich der Medizintechnik.
Bei der Umsetzung unserer Strategie bauen wir weiterhin auf
unsere hohe Innovationskraft – unter anderem gemessen an
den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen – und auf
Qualität, eine breite sektorale und globale Aufstellung sowie
auf die Bosch-Kultur. Grundlage bilden die Bosch-Werte:(1) Zukunfts- und Ertragsorientierung, (2) Verantwortungund Nachhaltigkeit, (3) Initiative und Konsequenz, (4) Offenheit und Vertrauen, (5) Fairness, (6) Zuverlässigkeit, Glaubwürdigkeit, Legalität, (7) Vielfalt, Gerechtigkeit, Teilhabe.

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Strategie und Innovation
Konzernweite Themen
Digitalisierungsstrategie
Mit der Digitalisierung unserer Produkte erweitern wir deren
Fähigkeiten, um den Kundennutzen im Sinne von „Technik
fürs Leben“ zu erhöhen. Zudem wollen wir durch Vernetzung
zusätzliche Software- und Serviceumsätze generieren und
die Effizienz unserer Prozesse stärken. Unter vernetzten Lösungen verstehen wir dabei unterschiedliche Kombinationen aus Hardware und Software sowie auch Dienstleistungen. Eine eigene Zuständigkeit in der Geschäftsführung fürDigitalisierungsthemen unterstreicht die Bedeutung, die wir
diesem Thema beimessen. Wir haben eine übergreifende Digitalisierungsstrategie für die Bosch-Gruppe insgesamt entwickelt, die einen gemeinsamen Rahmen für die bereits vielfältigen bestehenden Aktivitäten und eine Leitschnur für die
künftigen Aktivitäten bilden soll. Dazu wurden grundlegende
Messgrößen wie wiederkehrende Umsätze sowie Softwareund Serviceumsätze als Basis für eine künftige größere
Transparenz und klare Zielsetzung bestimmt. Diese Messgrößen werden auf Geschäftsbereichsebene sukzessive erweitert, um der Heterogenität der Geschäftsbereiche unddamit deren Digitalisierungsstrategien gerecht zu werden.
Im Kern geht es bei der übergreifenden Digitalisierungsstrategie für die gesamte Bosch-Gruppe um fünf Schwerpunkte:
mit kundenzentrierten Lösungen zu begeistern, das Geschäftspotenzial durch Software und Services auszuschöpfen, unsere Wertschöpfung durch digitale Ökosysteme mit
Partnern zu erhöhen, Bosch schneller und effizienter zu machen sowie Beschäftigte zu fördern und digitale Talente zu
befähigen. Ein wichtiges Element zur Umsetzung der Strategie ist die Nutzung der Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz – bezogen auf vernetzte, interne Prozesse wie Entwicklung, Produktion, Logistik oder Verwaltung – sowie beim

Ausbau des externen Geschäfts mit digitalen Lösungen.
Hierzu wurden auch strategische Partnerschaften geschlossen und ein übergreifendes Programm gestartet, das die laufenden Initiativen der Geschäftsbereiche zum Einsatz vongenerativer Künstlicher Intelligenz (KI) (einer Form der KI,
die eigene Inhalte generiert) unterstützt und koordiniert. Es
wurden Ausbildungsprogramme gestartet, um das Wissenüber die Chancen und Anforderungen des digitalen Geschäfts im Unternehmen zu verbreitern. Zum Ausbau derweiteren Kompetenzen bei Führungs- und Fachkräften dienen umfangreiche Fortbildungsmaßnahmen, gerade auchdurch interne Webtraining-Angebote.
In einem diversifizierten Unternehmen wie der Bosch-Gruppe
sind die Geschäftsbereiche dafür verantwortlich, die grundlegende strategische Ausrichtung in der Digitalisierung zu
adaptieren und umzusetzen. Im Jahr 2023 lag ein Schwerpunkt auf der Entwicklung entsprechender Geschäfts­bereichsstrategien. Die Geschäftsbereiche haben unter­anderem eigene Zielbilder entwickelt und die für sie zutreffenden Messgrößen bestimmt. Aktuell laufen eine Vielzahl
von Programmen zur Konkretisierung und Integration derStrategie in die Aktivitäten der Geschäftsfelder. Themensind beispielsweise im Sektor Mobility die Stärkung vonSoftware-Plattformen bei Software-definierten Fahrzeugen
und bei Industrial Technology der Aufbau eines Ökosystems
rund um die Steuerungssoftware ctrlX. Für die Geschäfts­bereiche ist die Digitalisierung zudem ein Mittel, um die Effizienz und Profitabilität zu verbessern – sei es durch margenstarke Umsätze mit digitalen Lösungen oder aufgrund vonKosteneinsparungen durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Ein Beispiel ist der Einsatz Künstlicher Intelligenz in den­Bereichen der Call-Center-Services durch Chatbots. Ein weiteres Beispiel ist im Bereich der Qualitätssicherung in derGeschäftsbericht 2023

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Fertigung die Erzeugung synthetischer Bilder durch generative KI, um Lösungen für die optische Inspektion zu entwickeln oder bereits vorhandene Modelle zu optimieren. Um
Best-in-Class-Lösungen anbieten zu können, gehen wir zudem Partnerschaften mit Technologieanbietern ein, wie mit
Aleph Alpha im Bereich der generativen KI. An dem Start-up
haben wir uns zusätzlich über unsere Tochtergesellschaft
Robert Bosch Venture Capital beteiligt.
Mit Blick auf Künstliche Intelligenz stellen wir seit 2023 unter dem Namen AskBosch unseren Beschäftigten in vielen
Ländern ein eigenes Sprachsystem auf Basis generativer KI
zur Verfügung. Außerdem wird die entsprechende Technologie auch vom Geschäftsbereich Cross-Domain Computing
Solutions genutzt, um große Datensets für die Bilderkennung noch genauer und effizienter zu analysieren und situationsbezogen mit Kontextwissen anzureichern. Dies wiederum ist eine Grundvoraussetzung für die Entwicklung deshochautomatisierten Fahrens und vieler ADAS -Technologien. Weitere digitale Initiativen im Unternehmen sind unter
anderem die breite Einführung von S/4HANA zur Zusammenführung und Modernisierung der Systemlandschaft der Unternehmenssteuerungssoftware.
Nachhaltigkeit
Wir verstehen bei Bosch unter Nachhaltigkeit die Balancezwischen den ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimensionen unserer Geschäftstätigkeit als Teil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Das höchste Fachgremium für Nachhaltigkeit bei Bosch ist das Corporate
Sustainability Board unter Führung des Vorsitzenden derGeschäftsführung der Robert Bosch GmbH und des für Nachhaltigkeit verantwortlichen Geschäftsführungsmitglieds.
Hauptaufgabe des Gremiums ist die Definition der Nachhaltigkeitsziele und der Nachhaltigkeitsstrategie für die BoschGruppe.

Das Zielbild zur Nachhaltigkeit umfasst sechs strategische
Themenfelder: Klimaschutz, Wasser, Kreislaufwirtschaft,
Vielfalt, Menschenrechte und Gesundheit. Mehr und mehrbeziehen wir in den entsprechenden Programmen über unseren direkten Einflussbereich hinaus auch Lieferketten sowie die Nutzungsphase unserer Produkte ein. Wir haben den
Anspruch, ein Vorreiter für den Klimaschutz zu werden. Mit
ihren mehr als 400 Standorten ist die Bosch-Gruppe seit2020 insgesamt CO 2 -neutral hinsichtlich Scope 1 (direkte
Emissionen) sowie Scope 2 (indirekte Emissionen aus bezogener Energie). Die CO 2 -Neutralität wird durch den Einsatz
von vier Hebeln erreicht: die Steigerung der Energieeffizienz,
die Eigenerzeugung von Energie aus regenerativen Quellen(New Clean Power), den Bezug von Strom aus regenerativen
Quellen (Grünstrom) und – als letzte Option – den Ausgleichverbleibender CO 2 -Emissionen durch Kompensationsmaßnahmen. Im Jahr 2023 wurden verbleibende Emissionen in
Höhe von rund 581 000 Tonnen CO 2 durch Kompensationsmaßnahmen ausgeglichen. Die Begriffe „Scope 1, 2, 3“(Scope 3: vor- und nachgelagerte Emissionen in der Wertschöpfungskette) werden gemäß Greenhouse Gas Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard verwendet.
Unser Ziel ist es, den Mix an Maßnahmen kontinuierlich zu
verbessern und so das Klima weiter zu entlasten. Im Geschäftsjahr 2023 haben wir den Mix an Maßnahmen unter
anderem durch den Ausbau der regenerativen Energieerzeugung an unseren Standorten weiter verbessert. Zudem beziehen wir in immer mehr Ländern Grünstrom für unsere
Standorte – seit 2023 auch in Japan, Malaysia, Singapur undSüdkorea.
Wir wollen den Klimaschutz über unseren unmittelbaren
Einflussbereich (Scope 1 und 2) hinaus gestalten und auchdie vor- und nachgelagerten Emissionen (Scope 3) systematisch verringern. Im Vergleich zum Basisjahr 2018 sollen

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Letztere bis 2030 um absolut 15 % sinken. Dieser Zielwert
wurde unabhängig vom Umsatzniveau im Jahr 2030 fest­
gelegt, so dass sich die zu reduzierende Menge mit dem
künftigen Wachstum des Unternehmens erhöht. Vorgelagerte Emissionen in der Wertschöpfungskette von Bosch betreffen vor allem beschaffte Güter und Dienstleistungen sowie die Logistik. Die nachgelagerten Emissionen entstehen
vor allem bei der Nutzung unserer Produkte. Die Bosch-­
Klimaziele wurden von der Science Based Targets initiative(SBTi) für den 1,5-Grad-Pfad bestätigt.
Im Themenfeld Kreislaufwirtschaft wollen wir darüber hinaus zur Nachhaltigkeit unserer Produkte entlang des gesamten Lebenszyklus beitragen – von der Beschaffung und Fertigung über die Nutzung, Rückgabe und Aufarbeitung bis hin
zum Recycling und zur Wiederverwendung. Dazu wollen wir
Kreisläufe entweder innerhalb von Bosch schaffen oder sie
außerhalb unseres Unternehmens im Rahmen etablierter
Recyclingprozesse schließen. Wir streben an, dadurch den
Materialeinsatz und den CO 2 -Fußabdruck unserer Produktezu reduzieren und so zur Erreichung unseres Scope-3-Ziels
beizutragen. Ein Beispiel hierfür ist der Einsatz recycelter
Kunststoffe bei Elektrowerkzeugen oder Haushaltsgeräten.

2025 soll die Zahl der Arbeitsunfälle auf 1,45 pro eine Million
Arbeitsstunden sinken.
Robustheit
Die Coronavirus-Pandemie, die Halbleiterengpässe sowie
der Krieg in der Ukraine mit der Folge von Energieengpässen
haben die Funktionstüchtigkeit unserer Krisenorganisation
gezeigt, aber insbesondere auch die Bedeutung einer robusten Aufstellung unterstrichen. Die Coronavirus-Pandemie
wirkte 2023 zunächst noch in China nach, wo die staatlichen
Lockdowns bis nahezu Ende 2022 reichten. Die Halbleiterengpässe wurden im Laufe von 2023 im Wesentlichen überwunden. Ende Mai 2023 wurde das Projekt „Coordination
Team Ukraine“ aufgelöst und die Aufgaben zurück in die
Linien­organisation gegeben. Das Team war Anfang Juli 2022
als Nachfolgeorganisation des Krisenteams Ukraine ge­
gründet worden. Die Aktivitäten von Bosch in Russland sindim Wesentlichen zum Stillstand gekommen; der Verkaufs­
prozess für die russischen Werke, die unterschiedliche Geschäftsfelder bedient haben, wurde im Jahresverlauf 2023
im Wesentlichen abgeschlossen.

Bosch orientiert sich an den Leitprinzipien für Wirtschaft
und Menschenrechte der Vereinten Nationen. Die Vorgaben
des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, das 2023 in
Kraft trat, setzt Bosch um. So hat Bosch ein Risikomanagementsystem zur Umsetzung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten etabliert. Dies zielt sowohl auf das eigene Handeln als auch auf die Aktivitäten
unserer Lieferanten ab.

Trotz der allgemein angespannten Energiesituation im Winter 2022/23 in Deutschland und weiteren europäischen Ländern kam es zu keinen Einschränkungen in der Erdgasver­
sorgung bei Bosch. Dazu trug bei, dass wir an unseren
europäischen Standorten während der Heizperiode mit einer Gesamteinsparung von rund 20 % das selbstgesteckte
Ziel bei Erdgas von 15 % deutlich übertroffen haben. Hierzu
hat auch die milde Witterung beigetragen. Zur Absicherung
der Lieferfähigkeit haben wir zudem vorsichtshalber die Erdölbestände aufgestockt.

Darüber hinaus ist die Arbeitssicherheit für Bosch von hoher
Bedeutung. Unfälle zu vermeiden sowie die Sicherheit am
Arbeitsplatz sehen wir als Teil unserer Verantwortung. Bis

Insgesamt arbeiten wir daran, durch eine breitere internationale Aufstellung die Robustheit zu erhöhen. Unsere Strategie setzt auf eine noch größere regionale Balance, auch

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durch eine Verbesserung der Marktdurchdringung in Ländern, in denen wir weitere Wachstumspotenziale haben.
Dies umfasst insbesondere eine Stärkung unserer Aktivitäten in Amerika, vor allem den USA , aber auch in Ländern wie
Indien oder Regionen wie ASEAN und Afrika. Wir analysieren
zudem im Hinblick auf zunehmende Handelsbeschränkungen die Struktur unserer Bezugsquellen und überprüfen, wie
stark sie protektionistischen Bedingungen und Risiken ausgesetzt sind.

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Mobility
Startschuss für neue Organisation
Unsere Vision ist es, eine neue Ära der Mobilität zu gestalten – nachhaltig, sicher, begeisternd. Wir haben den Anspruch, die Rolle eines bevorzugten Partners für Fahrzeugsysteme und damit verbundene Hardware und Software zu
wahren und ein führender Technologieanbieter für das Mobility-Life-Cycle-Business zu werden. Bosch war bislang vor
allem ein System- und Komponentenanbieter. Die Kundenfragen jedoch zunehmend eine Trennung von Hard- und Software nach, wobei viele Hardware-Komponenten künftig voraussichtlich weniger Differenzierungspotenzial aufweisen
dürften. So ist zu erwarten, dass sich das Fahrerlebnis undder Kundennutzen immer stärker über Software definieren
werden; gleichzeitig steigt der Elektronikanteil. Dabei ist davon auszugehen, dass unterschiedliche Anforderungen derKunden und Regularien in den Regionen zu unterschied­lichen Anforderungen an Bosch als Zulieferer führen. Unsere
Strategie basiert auf unserem Wissen über das Zusammenspiel von Software und Hardware sowie bei fahrzeugspe­
zifischen Themen wie Antriebstechnik, Fahrdynamik oder
Sicherheit. Hinzu kommt unsere insgesamt hohe Elektronikkompetenz. Zudem wollen wir die Aktivitäten bei Software
und Services verstärken, auch wenn der Schwerpunkt weiterbei der Hardware liegen wird.
Wichtig ist eine Organisation, die bestmögliche Antworten
auf die Markt- und Technologieentwicklungen gibt. Wir wollen die sich immer kurzfristiger ändernden Bedarfe der Kunden mit maßgeschneiderten Technologien und Lösungennoch schneller aus einer Hand bedienen können. Ein strategischer Schwerpunkt ist deshalb die Neuaufstellung desUnternehmensbereichs Mobility (vormals Mobility Solu­
tions) als integriertem Geschäftssektor mit eigenem Führungsteam und übergreifender Geschäftsverantwortung fürdie Geschäftsfelder von Mobility. Die Bezeichnungen „Sek-

tor“ und „Unternehmensbereich“ werden synonym verwendet. Mit Jahresbeginn 2024 wurde die neue Struktur wirksam. Ein Großteil der Geschäftsbereiche wurde horizontalen
und vertikalen Domänen zugeordnet, um die Zusammenarbeit in Bereichen wie Elektrifizierung, Fahrzeugdynamik,
Fahrerassistenzsysteme, Fahrzeugrechner und Software zu
stärken. Die neue Struktur ist ausführlich im Teil „Grund­lagen des Konzerns“ beschrieben.
Die Strategie ist auch vor dem Hintergrund der Marktentwicklung zu sehen. Die weltweite Fahrzeugproduktion ist
weiterhin deutlich von ihrem Höchststand 2017 von rund
98 Millionen Einheiten entfernt, obwohl das Niveau von 2019,
also vor der Coronavirus-Pandemie, mit rund 93 Millionen
Einheiten im Jahr 2023 wieder erreicht wurde. So sind die
Engpässe bei Halbleitern inzwischen weitgehend überwunden. In den kommenden Jahren erwarten wir dennoch nur
ein langsames Wachstum der weltweiten Fahrzeugproduktion. Unseren Planungen legen wir weiterhin zugrunde, dassdas Niveau von 2017 erst wieder gegen Ende dieser Dekade
erreicht werden wird. Dennoch sehen wir für unser Unternehmen erhebliche Wachstumschancen unter anderem
durch einen steigenden Ausrüstungsanteil von vernetzten
Software- und Elektronikkomponenten.
Gleichzeitig müssen wir grundlegende Antworten auf geopolitische Entwicklungen, Veränderungen in der Wettbewerbslandschaft, die wachsende Regionalisierung, die­Digitalisierung und steigende Anforderungen an die Nachhaltigkeit auch im Bereich der Mobilität geben. Weitere wichtige Trends sind batterieelektrische Antriebe, bei denen die
chinesischen Hersteller und Zulieferer bereits eine große
und weiter wachsende Rolle spielen, sowie die Brennstoffzelle. Darüber hinaus bieten Wasserstoffmotoren neue Möglichkeiten. Auch die Bedeutung von Software und Daten wird
zunehmen. Bei den künftigen Software-Architekturen derGeschäftsbericht 2023

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Fahrzeuge müssen wir uns auf unterschiedliche Ansätze derHersteller einstellen und flexibel positionieren. Wir erwarten einen Trend zu Fahrzeugplattformen mit zentralisierten
Elektrik-/Elektronikarchitekturen in mehreren Domänen. Dies
dürfte damit verbunden sein, dass die Anzahl der Elektronikkomponenten und Halbleiter im Fahrzeug weiter steigen
wird. Assistiertes Fahren wird sich immer stärker zum teilautomatisierten bis hin zum autonomen Fahren entwickeln.
Außerdem wird sich der Wettbewerb durch neue Marktteilnehmer aus Branchen wie der Halbleiterindustrie, dem Internet- und Dienstleistungssektor einschließlich Anbietern
von Mobilitätsplattformen verändern. Zudem wollen wir Anbieter von Lösungen für Softwarekomponenten und -plattformen werden, die dann im Fahrzeug zum Einsatz kommen,
um Fahrzeugfunktionen zu ermöglichen, und bauen dazu die
Aktivitäten unserer Tochtergesellschaft ETAS deutlich aus.
Ziele sind ein durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum im Unternehmensbereich Mobility von mehr als 6 % von2023 bis 2030 und eine weitere sukzessive Verbesserung deroperativen EBIT-Rendite, trotz weiterhin hoher Vorleistungen. Beim Wachstumsziel legen wir Inflationsraten von 2 bis
3 % zugrunde. Hierbei orientieren wir uns am mittelfristigen
Inflationsziel der Europäischen Zentralbank von 2 %. Wir erwarten Wachstumschancen gerade in den Bereichen batterieelektrische Fahrzeuge und Brennstoffzelle, Fahrdynamik,
Fahrerassistenzsysteme, Fahrzeugrechner, Software undServices sowie Halbleiter und Sensoren. Aber auch unsere
Aktivitäten bei eBike, Two-Wheeler and Powersports, Commercial Vehicles and Off-Road sowie Mobility Aftermarket
und Bosch Engineering bieten erhebliche Wachstumsmöglichkeiten.
Die Erreichung dieser Ziele erfordert auch eine Stärkung der
Wettbewerbsfähigkeit durch Kosteneffizienz und eine konsequente Ausrichtung des Portfolios auf die zukünftigen

Markt- und Wettbewerbsveränderungen. Die weitreichenden Maßnahmen betreffen unter anderem die Einkaufsseite,
die Produktionsprozesse wie auch das weltweite Produktionsnetz, Verwaltung und Vertrieb sowie die Stärkung vonProduktivität und Effizienz in Forschung, Entwicklung und
Produktmanagement. Geplant ist hierbei auch ein stärkerer
Einsatz generativer KI im Bereich der Software-Entwicklung,
beispielsweise für das automatisierte Fahren durch die Generierung synthetischer Trainingsdaten. Wir erwarten, dassgenerative KI im gesamten Wertschöpfungsprozess an Bedeutung gewinnen wird. Teil der Mobility-Strategie ist zudem
eine übergreifende, langfristig angelegte und an Finanzziele
gekoppelte Investitionsstrategie des Geschäftssektors.
­Mobility hat den Anspruch, die Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu steigern, um nachhaltig profitabel zu wachsen.
Mit Blick auf die Zukunftsfähigkeit der deutschen MobilityStandorte wurde mit der zuständigen Arbeitnehmervertretung eine weitreichende Vereinbarung geschlossen. Wich­tiger Bestandteil ist der Zukunftstarifvertrag für fast
80 000 Beschäftigte in Deutschland. Die Vereinbarung regelt unter anderem einen Prozess zur Entwicklung von Zielbildern für die tarifgebundenen deutschen Mobility-Standorte. Die Einigung betrifft zudem die Neuaufstellung desUnternehmensbereichs Mobility zum 1. Januar 2024. Zu denseit 2023 bekannt gegebenen Anpassungsmaßnahmen gehört das Auslaufen der Fertigung von Komponenten für Verbrennungsmotoren am Standort München. Weitere Anpassungsmaßnahmen werden voraussichtlich insbesondere anden europäischen Standorten aufgrund des Auslaufens der
Verbrennertechnologie erforderlich werden. Um die Wett­bewerbsfähigkeit der Antriebssparte zu sichern, müssen wir
zudem Anpassungen des Beschäftigungsniveaus in den Entwicklungs-, Vertriebs- und Verwaltungsbereichen an den
Standorten Feuerbach und Schwieberdingen vornehmen.
Darüber hinaus fiel 2023 im Bereich automatisiertes Fahren

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vor dem Hintergrund der technischen Komplexität und verzögerter Markteinführungszeiten die Entscheidung, keine
weiteren Ressourcen in die Hardware-Entwicklung vonLidar­
sensoren zu investieren. Die vorhandenen Entwicklungskapazitäten sollen in anderen Sensortechnologien wie
beispielsweise Radar genutzt werden. Ferner plant der Geschäftsbereich Cross-Domain Computing Solutions, seineStandorte vor allem im Großraum Stuttgart besser aufzustellen. Zu den Maßnahmen gehört auch ein umfassendes
Performance- und Kostensenkungsprogramm, das neben
Verwaltung und Vertrieb auf die Effizienz bei Forschung und
Entwicklung abzielt.
Auch außerhalb Deutschlands arbeiten wir an der Wett­bewerbsfähigkeit der Standortstruktur im Bereich Mobility.
Dies gilt für Standorte unterschiedlicher Geschäftsbereichein Frankreich. Zudem passen wir im Bereich Antriebssysteme unsere Aktivitäten bei Schubgliederbändern für CVTGetriebe (Continuously Variable Transmission) in unseren
Fabriken in Ho Chi Minh City, Vietnam, sowie in Tilburg, Niederlande, an. Darüber hinaus haben wir im mechanischen
Lenkungsbereich, der stark an Bedeutung verliert, die Schließung der Fabrikation in Penang, Malaysia, bekannt gegeben.
Perspektiven in der Antriebstechnik
Einen wesentlichen Einfluss auf die künftige Antriebstechnik
haben die Emissionsvorschriften. Dazu gehört neben den
CO 2 -Regulierungen die neue europäische Abgasnorm
Euro 7/ VII. Mit ihrem Inkrafttreten rechnen wir bis zum Sommer 2024. Nach der Einigung zwischen den EU -Institutionen
im Dezember 2023 steht noch die Annahme durch die EU Mitgliedsstaaten im Europäischen Rat und auch im Europaparlament an. Die darauf aufbauenden technischen Regulierungen werden jedoch noch weitere Zeit in Anspruch
nehmen. Die neuen Vorschriften werden voraussichtlich für
die Typenzulassung bei Personenwagen und leichten Nutz-

fahrzeugen ab Anfang 2027 gelten und bei schweren Nutzfahrzeugen ab Mitte 2028; für die neuen Fahrzeugregistrierungen gelten sie jeweils ein Jahr später.
Wir stehen als Unternehmen zu den sehr ambitionierten Pariser Klimazielen. Dabei verfolgen wir weiterhin alle Technologiepfade und bieten unseren Kunden eine breite Angebotspalette. Den erforderlichen Strukturwandel wollen wir
möglichst sozialverträglich gestalten und setzen uns bei derTransformation der Antriebstechnik für eine Balance zwischen Ökologie, Ökonomie und sozialen Interessen ein. Deshalb arbeiten wir kontinuierlich an der Verbesserung unserer
bestehenden Technik und an neuen Technologien. Dies zielt
auf die Senkung der Emissionen bei Verbrennungsmotorenab, sowohl innermotorisch als auch bezogen auf die Abgasnachbehandlung. Zudem wollen wir durch eine Vielzahl von
Entwicklungen zur CO 2 -reduzierten Mobilität beitragen.
Dazu gehören Komponenten und Systeme für das Elektrofahrzeug, betrieben mit regenerativ erzeugtem Strom.
Für eine Übergangsphase und für zahlreiche Anwendungsfälle, vor allem im Schwerlast- und Langstreckenverkehr,
wird der moderne Verbrennungsmotor weiter eine wichtige
Rolle spielen, auch als Hybrid. Ziel ist es, durch einen effizienten Einsatz von Investitionen und Entwicklungsleistungenlangfristiger Partner für Systeme und Komponenten zu bleiben und die Chancen im bestehenden Geschäft konsequentzu nutzen. Dennoch werden unserer Erwartung nach die Umsätze im Verbrennergeschäft ab Mitte des Jahrzehnts zurückgehen, und es wird neben Anpassungsmaßnahmen vor
allem in Europa zu regionalen Verschiebungen kommen.
CO 2 -reduzierte oder komplett CO 2 -neutrale Kraftstoffe wie
E-Fuels – auf Basis von regenerativer Energie hergestellte
synthetische Kraftstoffe – können helfen, dass auch der vorhandene weltweite Fahrzeugbestand einen Beitrag zum Erreichen der Klimaziele leistet. Zudem können alternative

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Kraftstoffe die Elektromobilität dort ergänzen, wo rein batterieelektrische Antriebslösungen noch vor ökonomischenoder physikalischen Herausforderungen stehen – zum Beispiel im Schwerlastverkehr. CO 2 -reduzierte/-neutrale Kraftstoffe können darüber hinaus in den Ländern eingesetzt­werden, in denen die Elektromobilität aufgrund fehlender
Ladeinfrastruktur sich langsamer durchsetzt. Außerdem bieten wir beispielsweise in Brasilien Komponenten für Fahrzeuge an, die mit Erdgas oder Bio-Ethanol betrieben werden.
Neben dem rein batterieelektrischen Antrieb statten viele
Hersteller ihre Verbrenner mit hybriden Lösungen wie der
48-Volt-Technologie aus. Sowohl Verbrenner als auch 48­Volt-­Batterien sind dem neu formierten Geschäfts­bereich
Power Solutions zuzuordnen. Insbesondere die 48-VoltTechnologie hilft Herstellern, Verbräuche von Verbrennernzu senken und diese damit umweltfreundlicher zu machen.
In Europa bietet Bosch seine 48-Volt-Technologie unter anderem in Form einer Batterie mit integrierter Leistungselektronik an. Dabei hat sich die sehr angespannte Liefersituation
des vergangenen Jahres stark verbessert und soll sich mit
dem Anlauf weiterer Linien normalisieren.
Wachstumsmarkt Elektromobilität
Nahezu alle Fahrzeughersteller weisen inzwischen ambitionierte Verkaufsziele und Flottenanteile für Elektrofahrzeuge
im Personenwagensektor wie auch im Nutzfahrzeugsegmentaus. Bis 2030 erwarten wir, dass deutlich mehr als die Hälfte
aller neuen Personenwagen elektrifiziert sein wird – als batterieelektrische Fahrzeuge oder Hybride. Für das Jahr 2024
gehen wir allerdings von regional unterschiedlichen Marktentwicklungen aus. Während in China das Wachstum weitestgehend konstant bleibt, erwarten wir in Europa und­insbesondere in Deutschland durch das Auslaufen der Umweltprämie eine Kaufzurückhaltung unter Endkonsumenten.
Zu beobachten sind im europäischen und amerikanischen

Markt zudem hohe Produktvarianzen, Verzögerungen bei
Fahrzeuganläufen und ein damit einhergehendes höheres
Planungsrisiko für Zulieferer und Hersteller.
Um diese Herausforderungen der Elektromobilität zu meistern, hat Bosch den eigenständigen Geschäftsbereich Electrified Motion gegründet. Wir bieten von eAchsen über elek­
trische Antriebsmaschinen bis hin zur Leistungselektronikeine große Bandbreite an Lösungen im Bereich elektrisches
Fahren an und sind damit in allen relevanten Märkten präsent. Das erfordert hohe Vorleistungen in Entwicklung und
Fertigung. Hinzu kommen die erwähnten Herausforderungen im Markt. Eine konsequente Ausrichtung hin zur stärkeren Kostenreduzierung und zu mehr Standardisierung ist
deshalb notwendig, um weiterhin erfolgreich zu sein. In China
zahlen sich diese Anstrengungen bereits aus.
Zu den Innovationen in der Elektromobilität gehören neue
Antriebslösungen, die auf Basis der 800-Volt-Technik die
Batterieladezeiten verkürzen. Hier sind wir 2023 in Serie gegangen. Zudem erweitert das Netzwerk des Bosch Car Service sein Wartungs- und Reparaturangebot für Elektro- undHybridfahrzeuge. Eine weitere Neuentwicklung ist das vernetzte Energie- und Thermomanagement, das die Batterie
prädiktiv – also auf Basis von Vorhersagen – auf die richtige
Temperatur für den Ladezeitpunkt bringt. Damit verkürzt
sich die Ladezeit. Neu ist zudem eine effiziente Verteilung
elektrischer und thermischer Energie während der Fahrt zwischen Batterie, Antrieb oder auch Klimaanlage. Mit Blick auf
die Sicherheit beim Laden entwickeln wir mit dem Start-up
Fetch AI einen digitalen Pass fürs Elektroauto – unabhängig
von zentralen Datenplattformen.
Brennstoffzelle als Zukunftstechnologie
Elektrische Maschinen und Inverter sind zudem nicht nur fürbatterieelektrische Fahrzeuge nutzbar, sondern grundsätz-

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65lich auch für Fahrzeuge mit Brennstoffzellen geeignet. Beim
Brennstoffzellenantrieb bieten wir ebenfalls ein umfas­
sendes Portfolio an, von einzelnen Komponenten über den
Stack (Brennstoffzellen, die elektrisch miteinander verbunden sind) bis hin zu kompletten Brennstoffzellensystemen.
Der Hochlauf der Brennstoffzellentechnologie wird maßgeblich vom Ausbau der Wasserstoffinfrastruktur bestimmt undhängt auch von politischen Rahmensetzungen ab. Dabei­fokussieren wir uns bei der PEM -Brennstoffzelle zunächst
auf den Nutzfahrzeugbereich.
Am Standort Feuerbach haben wir 2023 mit der Serienfertigung unseres Brennstoffzellen-Antriebssystems begonnen.
Auch für die Brennstoffzellen setzen wir auf einen Fertigungsverbund. Das Werk Bamberg liefert die Brennstoffzellen-Stacks und das Werk Homburg Systemkomponenten.
Parallel lief 2023 die Fertigung für das Brennstoffzellen-­
Antriebssystem im chinesischen Chongqing weiter hoch. Die
erforderlichen Komponenten kommen aus dem Werk Wuxi,
China. Zudem werden Fertigungskapazitäten in Kundennähe
an unseren Standorten in Anderson, South Carolina, USA , auf­
gebaut. Mit dem Serienstart der Brennstoffzellen-­Antriebs­
systeme wurde auch der Recycling-Plan gestartet. Wir verfolgen das Ziel, Stacks am Laufzeitende zurückzukaufen, um
das als Katalysator eingesetzte Platin zurückzugewinnen.
Dazu haben wir einen Vertrag mit dem Mobilitätsanbieter
Hylane GmbH, Köln, geschlossen. Das Start-up vermietet
Wasserstoff-Nutzfahrzeuge unter anderem mit Brennstoffzellenantrieben von Bosch.
Wasserstoff kann nicht nur in Brennstoffzellen bei Nutzfahrzeugen eingesetzt werden, sondern auch in Wasserstoff­motoren. Dazu arbeiten wir sowohl an Komponenten undSys­temen mit Saugrohr- als auch Direkteinspritzung sowie
den erforderlichen Steuergeräten. Geeignet ist diese Lösung
vor allem für schwere Nutzfahrzeuge, die über längere Zeit

mit besonders hohen Lasten unterwegs sind, wie Bau- undLandmaschinen. Heute verfügbare Motoren- und Antriebstechnologien bilden für Wasserstoffmotoren bereits eine
gute Basis. Wesentliche Teile bestehender Entwicklungsund Fertigungstechnologien lassen sich weiter nutzen. Zudem besteht der Wasserstoffmotor aus Stahl und Aluminium, was die Abhängigkeiten von kritischen Rohstoffen wie
Kobalt und deren Lieferketten verringert. Wir haben bereitseine Reihe von Kleinserienprojekten gewonnen.
Darüber hinaus befassen wir uns mit der PEM -Elektrolyse
und investieren in die Entwicklung entsprechender Komponenten. Bei der Elektrolyse wird Wasser mithilfe von Stromin Wasserstoff und Sauerstoff aufgespalten und damit Wasserstoff erzeugt. Anfang 2023 haben wir mit dem Musterbau
für das Elektrolyseverfahren begonnen. Zudem arbeiten wir
an Technologien im Bereich der stationären Energieerzeugung auf Basis von Festkörperbrennstoffzellen (Solid Oxide
Fuel Cell, SOFC).
Fahrdynamik als Wachstumsgebiet
Die neueste Generation des Bremsregelsystems ESP ® ist
ein Beispiel dafür, dass sich Hard- und Software-Entwicklung einerseits entkoppeln, andererseits gegenseitig vorantreiben. Die wesentliche Innovation ist hierbei ein neues­Regelungskonzept: Die Software greift nicht nur auf das
Bremssystem, sondern auch auf den elektrischen Antrieb
und die elektrische Lenkung zu und kann so in kritischen­Situationen vorausschauend eingreifen. Damit lassen sichdie Fahrstabilität und die Agilität des Fahrzeugs erhöhen.
Die neue Regelung lässt sich in zentrale Fahrzeugrechner
ebenso wie in das ESP ®-Steuergerät oder in andere Bremsregelsysteme integrieren und ist damit auch als eigenständiges Software-Paket verfügbar. Sie wird Teil des künftigen
Fahrzeugmanagementsystems, einer Software-Systemlösung,Geschäftsbericht 2023

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die alle Fahrzeugbewegungen koordiniert, indem sie zentral
Bremse, Lenkung und Antriebsstrang ansteuert. Hier erwarten wir uns durch die Integration der seit 2024 unter dem
Dach des neuen Geschäftsbereichs Vehicle Motion vereinten Aktivitäten bei Brems- und Lenksystemen zusätzliche
Synergien.
Software-definiertes Fahrzeug
Software-definierte Fahrzeuge erfordern eine neue zentra­
lisierte Software- und E-/E-Architektur. Heute sind selbst in
Kleinwagen 30 bis 50 einzelne Steuergeräte verbaut, in Premiumfahrzeugen können es mehr als 100 sein. Mit Hochleistungsrechnern für die verschiedenen Fahrzeugdomänen wie
Cockpit- und Vernetzungsfunktionen soll diese Anzahl künftig deutlich reduziert werden. So haben wir auf der Consumer Electronics Show in Las Vegas, Nevada, USA , Anfang
2024 eine Innovation vorgestellt, bei der Infotainment- undFahrerassistenzfunktionen in einem Software-intensiven
Zentralrechner und einem leistungsfähigen Prozessor, einem sogenannten System-on-Chip, zusammengeführt werden. Über die neuen Software- und E-/E-Architekturen lässt
sich dabei künftig Software im Lebenszyklus des Fahrzeugs
innerhalb der Hardware-Grenzen aktualisieren und kontinuierlich optimieren.
Dies geht mit einer verstärkten Trennung von Hardware undSoftware einher. Wir entwickeln eine durchgängige Software- und E-/E-Architektur für das gesamte Fahrzeug. Zunehmend bieten wir Software an, die Hardware-unabhängig auf
Chips verschiedener Hersteller läuft. Dies gilt beispielsweise für die videobasierte Erkennung des Fahrzeugumfelds, die die Basis für das assistierte und automatisierte
Fahren und Parken ist. Gleichzeitig arbeiten wir auch an reinen Kameraköpfen als Hardware. Eine wachsende Rolle zur
Realisierung des Software-definierten Fahrzeugs soll unsere
Tochtergesellschaft ETAS spielen, die Fahrzeug-Basissoft-

ware, Middleware, Entwicklungswerkzeuge, CybersecurityLösungen sowie Ende-zu-Ende-Engineering- und Beratungsdienstleistungen sowohl am externen Markt als auch
Bosch-intern im Geschäftssektor Mobility anbietet.
Fahrerassistenz und automatisiertes Fahren
Wir entwickeln unsere Fahrerassistenzsysteme der SAE-­
Level (Klassifizierung der Society of Automotive Engineers)
0 (beispielsweise Spurhaltewarnsysteme) bis 2 (beispielsweise Spurhalteassistent und Abstandsregelung) konsequent weiter und arbeiten an automatisierten Fahrfunk­tionen, die bei Autobahn- oder Stausituationen signifikant
entlasten. Darüber hinaus entwickeln wir das automatisierte
Fahren schrittweise entlang der sogenannten SAE-Level 3
und 4. Bis 2030 erwarten wir mindestens eine Verdopplung
der Anzahl von Fahrzeugen, die mit Level-2- beziehungsweise
Level-2-„hands-free“-Systemen ausgestattet sind.
Unsere Entwicklungskraft stärken wir mit Partnerschaften.
So besteht eine Entwicklungskooperation mit der Volks­
wagen-­Konzern-Tochter CARIAD. Ziel der Zusammenarbeit
ist es, automatisiertes Fahren massentauglich verfügbar zu
machen. Dabei handelt es sich um Level2-„hands-free“-­
Systeme für Stadt, Land und Autobahn sowie um ein System,
bei dem das Fahrzeug die komplette Fahraufgabe auf derAutobahn übernimmt (SAE-Level 3). Darüber hinaus wird ein
automatisierter Park- und Ladeservice für Elektrofahrzeuge
in Pilotprojekten wie beispielsweise im Testparkhaus vonBosch in Ludwigsburg und im Mitarbeiterparkhaus von­CARIAD in Ingolstadt getestet. Dabei werden Fahrzeuge fahrerlos zum Laden bewegt und anschließend wieder geparkt.
Zudem arbeiten wir, aufbauend auf unseren Erfahrungen, an
Systemlösungen für das fahrerlose Manövrieren für Auto­mobilwerke.

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Wachstumsschwerpunkt Halbleiter
Auch 2023 haben wir eine Reihe von Entscheidungen getroffen, um unsere Kapazitäten und unsere Marktstellung im Bereich Halbleiter weiter deutlich auszubauen. Zudem hat unsere Halbleitersparte hierfür im Jahr 2023 in Summe rund
630 Millionen Euro in Fertigungsanlagen und Infrastruktur
investiert. Dazu gehört der Ausbau der Reinraumfläche desStandorts Reutlingen, um die Fertigungskapazität für die
Prozessierung von Wafern mit einem Durchmesser von
200 Millimetern zu erhöhen. Mit der zusätzlichen Erweiterung des Standorts soll künftig vor allem der wachsende Bedarf an MEMS für den Automobil- und Konsumbereich sowie
auch bei Siliziumkarbid-Leistungshalbleitern bedient werden, die eine wichtige Rolle in der Elektromobilität spielen.
Darüber hinaus ist ein weiterer Ausbau des Halbleiterstandorts Dresden geplant, wo wir neben anwendungsspezifischen integrierten Schaltungen (ASICs) auch Leistungshalbleiter fertigen und mittelfristig auch mit der MEMS -Fertigung
auf 300-Millimeter-Wafern beginnen wollen. Bosch will in den
nächsten Jahren im Rahmen seines eigenen Investitionsplans und innerhalb des europäischen Förderprogramms
IPCEI Mikroelektronik und Kommunikationstechnologie(„Important Project of Common European Interest on Micro­
electronics and Communication Technologies“) rund 3 Milliarden Euro in die Entwicklung und Fertigung von Mikro­
elektronik und darauf aufbauenden Systemen investieren.
Darüber hinaus haben wir 2023 ein neues Testzentrum fürHalbleiter und Sensoren am Standort Penang, Malaysia, eröffnet und wollen den Standort weiter ausbauen.

Darüber hinaus haben wir gemeinsam mit TSMC, Infineon
und NXP die European Semiconductor Manufacturing Company (ESMC) GmbH in Dresden gegründet. Es soll eine
300-Millimeter-Fabrik zur Halbleiterfertigung entstehen, um
den zukünftigen Kapazitätsbedarf der schnell wachsenden
Automobil- und Industriesektoren zu bedienen. TSMC als
Betreiber der Fabrik hält 70 % an dem Unternehmen; Bosch,
Infineon und NXP sind mit jeweils 10 % beteiligt. Die Gesamtinvestitionen werden voraussichtlich bei rund 10 Milliarden
Euro liegen. Das Projekt ist im Rahmen des Europäischen
Chip-Gesetzes geplant.

Mit Blick auf Siliziumkarbid-Halbleiter haben wir die Übernahme des Fertigungsstandorts Roseville von TSI Semiconductors LLC, Roseville, Kalifornien, USA , abgeschlossen.
Zum Umbau des Standorts auf die Fertigung von Siliziumkarbid-Leistungshalbleitern auf 200-Millimeter-Wafern haben
wir auch Fördermittel unter dem US Chips Act beantragt.

Die Einheit Two-Wheeler and Powersports will bei Sicherheitssystemen mit dem Motorrad-ABS und der Motorradstabilitätskontrolle auch bei volumenstarken kleineren Motorradklassen sowie dem Advanced Rider Assistance System(radarbasierte Lösungen) weiterwachsen. Zudem gewinnen
Innovationsfelder wie Software und Vernetzung sowie Elek­

Ausbau und Wachstum in weiteren Gebieten
Der eBike-Markt befindet sich nach dem Boom während
der Coronavirus-Pandemie in einer Konsolidierungsphase.
Grund­sätzlich gehen wir jedoch von einem weiterwachsenden Markt aus – aufgrund des Wandels der Mobilität in vielen Regionen und auch eines veränderten Freizeitverhaltens.
Schwerpunkt unserer Aktivitäten ist der europäische Kernmarkt. Weitere Wachstumspotenziale bestehen in Nord­
amerika und in ausgewählten Ländern in der Region AsienPazifik, wo wir bereits mit eigenen Vertriebsorganisationen
vertreten sind. Zudem bauen wir unsere Palette von Antrieben, Batterien und Steuerungseinheiten sowie digitale Angebote für eBikes und Services für den Fahrradfachhandel
stetig aus. So lassen sich beispielsweise Displays personalisieren, über neue App-Features die Fahrmodi individuell einstellen und der Diebstahlschutz durch einen digitalen eBikePass erweitern.

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trifizierung auch im Motorradmarkt an Bedeutung. Bosch ermöglicht in Zukunft die Aktivierung zusätzlicher Fahrzeugfunktionen per Update über eine Internetverbindung. Zudem
wurde ein neues Elektroantriebssystem mit 6 Kilowatt Leistung vorgestellt, während bisher 3-Kilowatt-Antriebe im Vordergrund standen. Das neue Motorsystem bietet sich unter
anderem für große Roller oder klassische Motorräder im urbanen Umfeld und für Überlandfahrten an. Mit Motorsteuergeräten, Injektoren und weiteren Entwicklungen wollen wir
einen effizienteren Betrieb von Verbrennungsmotoren fürZweiräder und Powersports-Fahrzeuge ermöglichen.
Darüber hinaus sehen wir Wachstumschancen, unsere Systeme und Komponenten in weiteren Mobilitätsmärkten zu
nutzen. Über unseren Bereich Bosch Engineering bieten wir
unsere Radar- und Ultraschallsensoren auch für Assistenzsysteme und die Automatisierung von Landwirtschaftsmaschinen an. 2024 wollen wir einen Radarsensor auf den
Markt bringen, der die Höhenmessung für die genaue Nachjustierung der Arbeitshöhe eines Geräts vom Boden während der Fahrt auf unebenem Gelände erlaubt. Auch für die
Elektrifizierung sehen wir Chancen in der Landwirtschaft, dasie für kleinere bis mittlere Maschinen Vorteile wie hohen
Wirkungsgrad, geringen Wartungsaufwand durch weniger
Betriebsstoffe und Filter sowie die Nutzung von Eigenstrom
eröffnen kann. Über Bosch Engineering bieten wir beispielsweise Motoren für Hoflader, Weinberg- oder Hoftraktoren
an. Ein weiteres Feld sind Elektrifizierungslösungen fürBootsantriebe. Auf einer Plattform fassen wir eigene Komponenten wie Elektromotor, Inverter und Getriebe, ergänzt
um weitere Komponenten wie Hochvolt-Batterie, Lade­gerät
und Kabelbäume, zusammen.
Zudem starten wir mit zusätzlichen Services. Zielgruppe
sind Mobilitäts- und Logistikdienstleister. Dazu gehören Lösungen, die permanent Informationen über den Zustand desFahrzeugs und über den Lebenszyklus bieten und damit
Flottenkunden und Werkstätten unterstützen. Über unsere
L.OS -Plattform bringen wir zudem Serviceanbieter und Flottenkunden zusammen.

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Industrial Technology
Drive and Control Technology
Wir bauen im Geschäftsbereich Drive and Control Technology (Bosch Rexroth) die Aktivitäten als Anbieter von Mobilund Industriehydraulik sowie von Fabrikautomation und vernetzter Fertigung weiter aus. Wesentliche Elemente sind die
Weiterentwicklung bestehender Angebote, Innovationen bei
softwarebasierten Produkten und Services sowie die Verbreiterung der internationalen Präsenz durch den Ausbau
des Vertriebs- und Fertigungsnetzes. Seine Wettbewerbs­
fähigkeit stärkt der Geschäftsbereich zudem durch Partnerschaften und Zukäufe.
Die Märkte der beiden Portfolio-Segmente des Geschäftsbereichs, Hydraulik und Fabrikautomation, unterscheiden
sich dabei grundlegend. Im Segment der Hydraulik hat
Bosch Rexroth eine starke Position in einem langfristig moderat wachsenden Markt. In der Fabrikautomation ist Drive
and Control Technology hingegen ein Nischenanbieter in einem großen und schnell wachsenden Markt. In beiden Segmenten wollen wir schneller wachsen als der jeweilige
Markt. Hierfür sind Wettbewerbsfähigkeit mit Blick auf die
Kosten, ein starkes Produktportfolio und eine breite regionale Aufstellung wichtige Faktoren. Dabei stärken wir unser
Portfolio durch Partnerschaften und Akquisitionen.
Im Bereich Innovationen konzentriert sich Bosch Rexroth auf
neue Technologien wie die Elektrifizierung der Mobilhy­drau­
lik, bei der wir mit der eLION-Plattform Lösungen für die
Elektrifizierung mobiler Arbeitsmaschinen anbieten. Ebenso
entwickeln wir vernetzte Lösungen für die Industriehydraulik
mittels Software-Funktionen weiter. Zukünftig sollen für alle
Produkte digitale Zwillinge über ein Onlineportal bereitgestellt werden. Auch die Verbesserung der Energieeffizienz
spielt weiterhin eine wichtige Rolle. Beispielsweise ist eineneue Baureihe für hydraulische Großmotoren im Vergleich

zur Vorgängergeneration deutlich leichter, was Ressourcen
spart und Emissionen in der Anwendung reduziert. In derautomation kann eine zielgerichtete Steuerung derFabrik­­Anlagen zu einem energieeffizienteren Betrieb beitragen.
Für das von Bosch Rexroth entwickelte Betriebssystem ctrlX
OS mit digitalen Services konnten im Geschäftsjahr 2023
weitere wichtige Partner gewonnen werden. Es sind inzwischen mehr als 90 Partnerunternehmen Teil der ctrlX-Welt.
Die Vielfalt des Portfolios von Drive and Control Technology
wird für Kunden in Innovationszentren erlebbar gemacht.
Neben dem bestehenden in Ulm wurden im Geschäftsjahr 2023 neue Innovationszentren in Warschau, Polen, undBudapest, Ungarn, sowie in Lohr eröffnet. Neben den Innovationen liegt ein strategischer Schwerpunkt auf der internationalen Aufstellung. Die Local-for-Local-Strategie (lokale
Wertschöpfung und Lieferantenbasis) und die Verbesserung
der Wettbewerbsfähigkeit erfordern zusätzliche Investitionen und eine Optimierung der Strukturen. In diesem Zusammenhang wurde im Jahr 2023 eine Zusammenlegung mehrerer Standorte im Großraum Stuttgart sowie in Brasilien und
Nordamerika beschlossen. Die Wertschöpfungsanteile vonChina und Nordamerika sollen steigen. In Europa wird die
regionale Aufstellung durch das 2023 neu eröffnete Werk inBrnik, Slowenien, und dessen bereits angekündigte Erweiterung sowie die ausgebauten Standorte in Blaj, Rumänien,
und in Bursa, Türkei, verbessert. In Deutschland hat Bosch
Rexroth beispielsweise am Standort Lohr in ein neues Logistikzentrum investiert und in der Gießerei neue energie­
effiziente Anlagen in Betrieb genommen sowie Prozesse­optimiert.
Für den Ausbau der Marktposition in China sind eine hohelokale Präsenz und ein angepasstes Produktportfolio entscheidend. Der Geschäftsbereich hat hierzu Gemeinschaftsunternehmen mit regionalen Partnern aufgesetzt, um Pro-

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dukte für Hydraulik, Off-Highway-Elektrifizierung und
Automatisierung zu entwickeln und anzubieten. Im September 2023 wurde die Vereinbarung für ein Gemeinschaftsunternehmen mit Zhuhai Enpower Electric Co. mit Sitz in Zhuhai, China, unterzeichnet. Ziele sind die Entwicklung und der
Vertrieb von Off-Highway-Elektrifizierungsprodukten und-anwendungen. Die Gründung des neuen Unternehmens
steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung verschie­
dener Gremien einschließlich der Kartellbehörden. Die
Kooperation soll zu einer Ergänzung des elektrifizierten­
Produktportfolios in der Hydraulik führen, um technisch­komplementäre und preislich wettbewerbsfähige Lösungenfür den chinesischen Markt anzubieten. Um das Automationsgeschäft in China zu stärken, wurden im November 2023
Verträge zur Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens
mit Zhejiang Hechuan Technology, Quzhou, China, geschlossen. Auch hier stehen noch behördliche Zustimmungen aus.
Der Hochlauf des Mitte 2023 eröffneten Werks in Querétaro,
Mexiko, soll die Wachstumspläne in Nordamerika mit lokaler
und wettbewerbsfähiger Produktion und Beschaffung unterstützen. Der Standort Fountain Inn, South Carolina, USA ,wird parallel weiterentwickelt. Die Planungen für den neuen
Standort in Charlotte, North Carolina, USA , werden fortgesetzt. Ein bedeutender Schritt zur Stärkung des Hydraulikgeschäfts vor allem in Nordamerika war der Vollzug derÜbernahme der HydraForce Inc., Lincolnshire, Illinois, USA ,im Februar 2023. In der laufenden Integration wird ein besonderer Fokus auf das kulturelle und organisatorische­Zusammenwachsen innerhalb der Business Unit Compact
Hydraulics gelegt.
Weitere Aktivitäten
Der Bereich Bosch Manufacturing Solutions ist auch im
Jahr 2023 deutlich gewachsen – sowohl im Bosch-Verbund
als auch mit externen Kunden. Dieses Wachstum wird ins-

besondere in den strategischen Zukunftsfeldern der Elektromobilität erzielt. Beim Geschäft mit externen Kunden liegt
der Fokus vor allem auf Montage- und Prüfsystemen für die
Wachstumsmärkte Batterie, Brennstoffzelle und elektrische
Antriebe.
Der Produktbereich Bosch Connected Industry verantwortet das Geschäft für Softwarelösungen der vernetzten Industrie mit internen und auch externen Kunden. Das Produktprogramm hat drei Schwerpunkte: Entwicklungssoftware fürMaschinenbauer, Software für die digitale Fabrik sowie Software für die Strukturierung und Beschreibung von Daten.
Bosch Connected Industry konnte im Geschäftsjahr 2023
den Auftrag zur Ausstattung einer Batteriezellproduktion eines Großkunden gewinnen.

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Consumer Goods
Power Tools
Bosch Power Tools befindet sich in einem volatilen undgleichzeitig wettbewerbsintensiven Umfeld. Nach der Sonderkonjunktur während der Coronavirus-Pandemie sieht
sich der Geschäftsbereich mit einem weiterhin schwachen
Konsumklima und einer schwachen Bau- und Immobilienbranche konfrontiert. Power Tools verfolgt weiterhin die
Strategie, in seinen Segmenten mit Produktneuheiten und-weiterentwicklungen sowie neuartigen Services zu wachsen. Darüber hinaus erschließt sich der Geschäftsbereichkonsequent neue Geschäftsfelder. Dazu ist es erforderlich,
die weltweiten Strukturen auf Wachstumspotenziale hin
auszurichten und weitere Verbesserungen auf der Kostenseite konsequent umzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit
zu stärken. Dazu gehören auch Anpassungsmaßnahmen wie
in den Zentral-, Entwicklungs- und Verwaltungsbereichen
am Standort Leinfelden bei Stuttgart.
Um global wettbewerbsfähig zu sein, stellt sich Power Tools
zudem im Jahr 2024 organisatorisch neu auf und wird die­Bereiche Heimwerken und Profigeräte im Segment Elektrowerkzeuge in einer Einheit zusammenfassen, um auf die veränderten Anforderungen von Markt und Kunden einzugehen
und Synergien in der gesamten Wertschöpfungskette zu nutzen. Darüber hinaus werden das Outdoor- und das Gartengerätegeschäft in einem Produktbereich zusammengeführt
und damit gestärkt. Zudem soll in wichtige Wachstums­felder
wie das Zubehörgeschäft und in den Ausbau des Geschäfts
in Nordamerika investiert werden.
Das Angebot von Power Tools wird sich künftig noch stärker
aus den lokalen Anforderungen und Verwendungsbedürfnissen ableiten, beispielsweise bei Profigeräten für aufstrebende Märkte. Darauf zahlt auch ein neuer Zuschnitt derRegionen mit entsprechender Vertriebsstruktur ein. Ziel­sind Lösungen für Märkte mit ähnlichem Bedarf in einem­ptimal abgestimmten globalen Produktportfolio. EinoSchwerpunkt bleibt dabei der weitere Ausbau des Akku-­
Geräte-Sortiments und der beiden herstellerübergreifenden
Akku-Plattformen der 18-Volt-Klasse: der „AmpShare“-Alli­anz für gewerbliche Anwendungen und der „Power for All
Alliance“ für Produkte rund um das Zuhause. Technische
Weiterentwicklungen im Bereich der Batterietechnologien
sollen zudem einen Effizienzhub wie beispielsweise Laufzeitsteigerungen von bis zu rund 70 % bei Profigeräten ermöglichen. Im Jahr 2023 erwarb Bosch rund 12 % des Aktienkapitals des schwedischen Unternehmens Husqvarna AB.
Ziel des Aktienerwerbs ist die Stärkung der bestehenden
Batteriekooperation zwischen den beiden Unternehmen. Zu
Husqvarna gehören auch das Tochterunternehmen Gardena
sowie dessen Marke Flymo, die beide ebenfalls Partner inder „Power for All Alliance“ sind.
Einen besonderen Fokus will der Geschäftsbereich künftig
auf den nordamerikanischen Markt legen, der allein mehr als
40 % des weltweiten Elektrowerkzeugmarktes ausmacht.
Durch ein stärker auf die Bedarfe in Nordamerika zugeschnittenes Produktportfolio sowie den Ausbau seiner Marketingaktivitäten und der Vertriebsstrukturen will Power Tools bestehende Zielgruppen noch besser ansprechen und in neue
Segmente expandieren. Darüber hinaus besetzt Power Tools
systematisch angrenzende Geschäftsfelder wie Handwerkzeuge für das Heimwerken sowie für Handwerk und Industrie. Ein weiteres Beispiel für ein neues Segment, das das
Wachstum im Zubehörgeschäft vorantreiben soll, ist industrielles, robotergestütztes Schleifen. Hierzu hat sich Bosch
Anfang 2024 an FerRobotics Compliant Robot Technology
GmbH, Linz, Österreich, beteiligt, einem Anbieter im Bereich
der kontaktsensitiven Automatisierung. Power Tools treibt
außerdem kontinuierlich die Digitalisierung der Vertriebsund Marketingprozesse voran. Ein wichtiger strategischer

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Schwerpunkt ist dabei der Onlinehandel. So erweitert derBereich nicht nur die strategische Zusammenarbeit mit
Multi-­Channel- und Onlinehändlern, sondern auch das digitale Informations- und Interaktionsangebot.
Als Teil der Nachhaltigkeitsstrategie im Bereich Elektrowerkzeuge steht Power Tools seit März 2023 der World Wide
Fund for Nature (WWF) Deutschland durch ein intensives
Sparrings- und Beratungsprogramm – zum Beispiel zur Weiterentwicklung der Klima- und Verpackungsstrategie – mit
seiner Expertise fachkundig zur Seite. Ein weiterer Bausteindieser auf mindestens fünf Jahre ausgelegten Kooperation
ist die Sensibilisierung und Schulung von Mitarbeitenden,
um die nachhaltige Transformation des Unternehmens zu
begleiten. Hier verfolgt der Bereich die Ziele, Rohmaterial
einzusparen, Ressourcen zu schonen und die Produkte so zu
gestalten, dass ihre Recyclingfähigkeit bestmöglich ausgeprägt ist. Dazu entwickelt Power Tools Maßnahmen, um zum
Beispiel den Einsatz recycelter Materialien für Verpackungen und Elektrowerkzeuge zu erhöhen. Aktuelles Beispiel ist
die Neuauflage des gesamten Messtechnik-Sortiments fürdas Heimwerken: Die Produktgehäuse, das Zubehör und deren Verpackungen bestehen weitestgehend aus Recyclingmaterial.
BSH Hausgeräte
Die Nachfrage nach Hausgeräten hat sich nach den Rekordumsätzen während der Coronavirus-Pandemie spürbar abgekühlt. Ein wesentlicher Grund sind neben Vorzieheffekten
die schwachen Immobilienmärkte aufgrund der gestiegenen
Zinsen und die hohen Inflationsraten. In Europa belastet
dies insbesondere das Einbaugeschäft für Küchen. Hinzu
kommt eine verstärkte Wettbewerbsintensität, insbesondere durch asiatische Wettbewerber. Zudem sind starke
Wechselkursbelastungen in Ländern wie China oder auch
der Türkei zu verkraften. Weiterhin wichtige Anliegen für die

Konsumenten sind Nachhaltigkeit und Umweltbewusstseinsowie gesunde Ernährung. Darüber hinaus streben die Verbraucher nach mehr Komfort durch digitale Lösungen und
Features. Damit spielen Innovationen auch künftig eine bedeutende Rolle.
Mit der neuen Wachstums- und Wertschöpfungsstrategie
2030 hat das Unternehmen seine Antwort auf die signifikant
veränderten Marktbedingungen definiert und sich ehrgeizige Wachstumsziele gesetzt. Die BSH strebt an, ihre Position in der weltweiten Hausgeräteindustrie zu festigen und
auszubauen. Um stärker als der Markt zu wachsen und die
erforderlichen Investitionen zu ermöglichen, ist es erforderlich, Komplexität und Kosten deutlich zu reduzieren. Zu diesem Zweck passt die BSH – insbesondere in den indirekten
Bereichen – ihre weltweite Organisation an veränderte Rahmenbedingungen an.
Gleichzeitig will die BSH ihre Wachstumschancen konsequent nutzen, ihr Markenportfolio auch weiterhin durch Innovationen stärken sowie die Qualität und die Ressourceneffizienz weiter verbessern. So verwendet etwa im Bereich
Kühlgeräte die neue Green Collection mehr umweltfreundliches Material und erreicht Energieeffizienzklassen von A bis
B. Die CO 2 -Emissionen des Produktionsmaterials, im Wesentlichen Stahl, sind um rund ein Drittel niedriger als bei
einem Modell mit herkömmlichem Material. Die nächste Gerätegeneration bei Geschirrspülern hat einen noch stärkeren
Fokus auf Energieeffizienz, CO 2 -Reduktion und Vernetzung.
Zudem baut die BSH ihr Sortiment in der Energieeffizienzklasse A auch bei Waschmaschinen weiter aus.
Ein weiterer Innovationsfokus der BSH sind intelligente Küchengeräte, vereint im Home-Connect-Ökosystem. So identifizieren die neuen Backöfen rund 40 unterschiedliche­Speisen mithilfe von Bilderkennung, schlagen die optimale

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Zubereitungsmethode vor und optimieren – unterstützt von
Künstlicher Intelligenz – das Backen und Braten. Eine größere Rolle werden künftig auch die Reparatur- und Updatemöglichkeiten vernetzter Geräte spielen. Die garantierte
Ersatz­teilverfügbarkeit von bis zu 15 Jahren leistet dazu
ebenso ihren Beitrag wie die Möglichkeit einer Fernwartung
der vernetzten Geräte.
Home Connect vernetzt bereits seit 2014 Geräte verschiedener Marken. In dieser App lassen sich die Hausgeräte so verbinden, dass sie über Smartphone, Tablet, Smartwatch, via
Amazon Alexa oder Google Home gesteuert werden können.
So können die Konsumenten zum Beispiel ihre Hausgeräte
aus der Ferne steuern, Status-Updates erhalten oder nutzungsbasierte Empfehlungen und Tipps bekommen. Ein
Netzwerk von mehr als 50 Partnern bietet zusätzliche Funktionen aus verschiedensten Bereichen, von Rezepten bis hin
zum Energiemanagement. Home Connect ist aktuell in über60 Ländern und 30 Sprachen vertreten.
Gleichzeitig stärkt die BSH Hausgeräte die Robustheit ihrer
Lieferketten und setzt auf lokale Produktion. Im Jahr 2022
begannen die Bauarbeiten für eine neue Fabrik in Monterrey,
Mexiko. Im Oktober 2023 startete dort die Vorserienproduktion für Kühlgeräte für den nordamerikanischen Markt. Auchin der Region Asien-Pazifik und in Afrika investiert die BSH
Hausgeräte. Im Jahr 2023 wurde die Kapazitätserweiterung
der Waschmaschinenfabrik in Chennai, Indien, abgeschlossen. Zudem begann der Bau einer Herdfabrik in Ägypten, um
den Marktzugang in Afrika zu verbessern und gute Wachstumsperspektiven für das dortige Geschäft zu erschließen.

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Energy and Building Technology
Building Technologies
Anspruch des Geschäftsbereichs Building Technologies ist
es, Systeme, Lösungen und Dienstleistungen anzubieten,
um die Sicherheit von Menschen sowie Gebäuden und Sachwerten zu erhöhen und außerdem zu mehr Komfort undEnergieeffizienz beizutragen. Im Oktober 2023 wurde fürden Geschäftsbereich eine umfassende Neuausrichtung beschlossen: Künftig soll er sich auf das regionale Systemintegrationsgeschäft mit Lösungen und Dienstleistungen für Gebäudesicherheit, Energieeffizienz und Gebäudeautomation
fokussieren. Der Großteil des Produktgeschäfts von Building
Technologies soll als eigenständige Einheit aufgestellt undverkauft werden. Dazu gehören die drei ProduktbereicheVideo­systeme, Zutrittskontrollsysteme und Einbruchmeldeanlagen sowie Kommunikationssysteme. Das Produktgeschäft mit Brandmeldesystemen hingegen soll aufgrund seiner Bedeutung für die Systemintegration in diesen Bereich
eingegliedert und fortgeführt werden.
Der strategische Schwerpunkt liegt auf dem weiteren Ausbau und der Stärkung des Systemintegrationsgeschäfts mit
dem Ziel, ein führender Anbieter in ausgewählten Märkten
der Systemintegration zu werden und dort die hohen Wachstumschancen zu ergreifen. Damit soll auch das Servicegeschäft mit einem attraktiven Anteil wiederkehrender Umsätze und damit einer hohen konjunkturellen Robustheit
gestärkt werden. Das Produktgeschäft hat sich in Summe
gut entwickelt und verfügt über starke Positionen in mehreren Fokussegmenten. Wir haben uns jedoch entschieden,
einen Erwerber zu suchen, der alle drei Produktbereicheübernimmt und das Geschäft weiter stärkt und nachhaltig
ausbaut.
Im regionalen Systemintegrationsgeschäft bietet Building
Technologies vernetzte und integrierte Gesamtlösungen fürSicherheit, Komfort und Effizienz in kommerziellen Gebäuden an – und positioniert sich dabei als domänenübergreifender sowie software- und produktunabhängiger Anbieter.
Dieses Geschäft wollen wir ausbauen. Der Schwerpunkt
liegt in den Märkten Europa und Nordamerika, für die wir ein
jährliches Marktwachstum von 4 bis 5 % erwarten; daneben
sind wir auch in Singapur tätig. Teil unserer Wachstums­
strategie sind auch Akquisitionen. Wir haben im Geschäftsjahr 2023 Paladin Technologies Inc., Vancouver, British­Columbia, Kanada, sowie PalAmerican Technologies Inc.,
Tumwater, Washington, USA , Anbieter von Sicherheitslösungen sowie Dienstleistungen im Bereich Systemintegration,übernommen. Zudem haben wir die Aktivitäten der West
­Coast Fire & Integration Inc., Yorba Linda, Kalifornien, USA ,akquiriert, eines Experten im Bereich Brandschutz.
Gerade beim Gebäudemanagement spielt das Thema Vernetzung eine wachsende Rolle. Aufgrund sich ändernder
Kundenbedürfnisse und vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierungsmöglichkeiten entwickeln wir neue
vernetzte Services. Ziel ist hierbei, die Prozesse in Gebäuden effizienter zu steuern. Dazu gehört eine Service-Suite fürdigitales Gebäudemanagement, die sämtliche Servicelösungen auf einer Cloud-Plattform vernetzt und integriert. Mit
einem Energiemanager lässt sich die Effizienz von Energieversorgung, -verteilung und -verbrauch in Gebäuden visualisieren, analysieren und bewerten. Durch die ermittelten Einsparpotenziale und die daraus abgeleiteten Maßnahmen
lassen sich gezielt CO 2 -Emissionen sowie Energiekosten reduzieren und gleichzeitig Ressourcen schonen. Ein weiterer
Service bei Brandmeldeanlagen ermöglicht, Störungen zu
erkennen und die vorausschauende Wartung.
Das künftig in das Systemintegrationsgeschäft eingegliederte Produktgeschäft mit Brandmeldesystemen agiert ineinem wachsenden Marktumfeld mit Wachstumsraten vonGeschäftsbericht 2023

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rund 4 %. Zu den aktuellen Lösungen zählt eine neue Version
der videobasierten Branderkennung. Auf Deep Learning basierende KI -Algorithmen sorgen für eine erhöhte Genauigkeit bei der Unterscheidung zwischen echten Bränden und
Falschalarmen, gerade in herausfordernden Umgebungenwie etwa halboffenen Lagerflächen oder Außenbereichen,
bei denen Störfaktoren wie Wind, Feuchtigkeit oder Staub
die Detektion erschweren.
Home Comfort
Der Geschäftsbereich Home Comfort richtet seine Ziele undseine Strategie an den wachsenden Nachhaltigkeitserfordernissen im Gebäudesektor mit seinem Anspruch „Make.
Home. Comfort. Green.“ aus. Anfang April 2023 wurde derGeschäftsbereich in Home Comfort (vormals Thermotechnology) umbenannt. Der neue Name soll den Ausbau desProduktportfolios hin zu nachhaltiger Heiz- und Klimatisierungstechnik sowie weiteren Produkten für Komfort und
Wohlbefinden im Zuhause unterstreichen, wozu auch einestärkere Vernetzung beitragen soll.
Elektrifizierung und regenerative Energien gewinnen erheblich an Bedeutung. Hohes Nachhaltigkeitspotenzial haben
Wärmepumpen und Wärmepumpen-Hybridsysteme, bestehend aus einer Wärmepumpe und einem Brennwertgerät,
das auf fossilen Technologien basiert. Während die Wärmepumpe Anwendung im Neubau und in gedämmten Bestandsgebäuden findet, bieten Wärmepumpen-Hybride Alternativen für die energetische Modernisierung in wenig gedämmten
Bestandsgebäuden. Der Strom für Wärmepumpen wird dabei immer öfter aus nachhaltigen Quellen gewonnen. Darüber hinaus können Wärmepumpen nicht nur heizen, sondern
bei Bedarf auch kühlen.
Zum weiteren Ausbau des Wärmepumpengeschäfts investie­
ren wir in unser europäisches Entwicklungs- und Fertigungs-

netzwerk. So planen wir einen neuen Fertigungsstandort fürWärmepumpen in Dobromierz, Polen. Im portugiesischen
Aveiro investieren wir in neue Labore, zwei Fertigungs­
gebäude und zusätzliche Wärmepumpen-Produktionslinien.
Zugleich stärken wir unsere bestehenden Standorte in Europa: Beispielsweise startete am Standort Eibelshausen zu
Jahresbeginn 2023 die Produktion für Inneneinheiten einerbesonders leisen und umweltfreundlichen Wärmepumpe
mit dem natürlichen Kältemittel R290 (Propan). Diese wurde
standortübergreifend gemeinsam von Teams aus Wernau
und Aveiro entwickelt und wird in einem Fertigungsverbund
mit Aveiro, Eibelshausen und Tranås, Schweden, produziert.
Die Gerätekonzeption entstand in einem User-ExperienceAnsatz gemeinsam mit dem Fachhandwerk. Die Entwicklungsschwerpunkte lagen auf Design, Funktionalität und
Schalloptimierung.
Darüber hinaus verfolgen wir auch im Geschäftsbereich
Home Comfort eine konsequente Digitalisierungsstrategie.
Bis Ende 2023 haben wir mehr als eine Million vernetzbare
Geräte verkauft. Beispielsweise ermöglicht es der Energiemanager von Bosch, Wärmepumpen und Photovoltaikanlagen im Haushalt zu vernetzen. Er steuert die Wärmepumpe
entsprechend dem verfügbaren Photovoltaikstrom und erhöht so die Eigenstromnutzung bei Heizen, Kühlen und
Warmwasserbereitung.
Der Bereich setzt beim Aufbau des Wärmepumpengeschäfts
zudem auf sein ausgedehntes Netz an Partnern, unterstützt
die Fachbetriebe beim Kompetenzaufbau in den neuen Technologien und bietet zusätzliche Services an. So wurde ein
Zertifizierungsprogramm für die Bereiche Wärmepumpen
und Split-Klimageräte für die Partnerbetriebe in Onlineund Präsenzformaten gestartet. Zudem soll ein Fundament­
service den Heizungsfachbetrieben die Möglichkeit bieten,
ein passendes Fundament für die Außeneinheiten von Luft-

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Perspektiven für die Bosch-Gruppe

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Konzernabschluss

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79

wärmepumpen im Bosch Partner Portal zuzubuchen und sodiese fachfremde Tätigkeit auszulagern. Dieser Service befindet sich aktuell in einer Pilotphase. In Kooperation mit
Power Tools bietet Home Comfort eine Handwerkssoftwarean, die Unterstützung bei Planung, Angebots- und Rechnungstellung sowie Terminkoordination und Zeiterfassung bietet.
Auch in Europa wächst die Nachfrage nach Luft-Luft-Wärmepumpen für die Klimatisierung. Dies gilt vor allem für den
Einsatz in Wohngebäuden. In allen europäischen Märkten
bietet Home Comfort ein diversifiziertes Portfolio für alle
­Arten von Wohneinheiten sowie für den gewerblichen Bereich an. Dieses Geschäft soll in Europa konsequent ausgebaut werden. Das gilt auch für Nordamerika mit dem Fokus
auf Wohngebäude. Zudem nimmt Home Comfort stärker den
nordamerikanischen Markt für Wärmepumpen ins Visier.
Zum Jahresbeginn 2024 wurde im Rahmen der Consumer
Electronics Show in Las Vegas, Nevada, USA , speziell die fürden nordamerikanischen Markt entwickelte Luft-Luft-Wärmepumpe vorgestellt, die sich besonders für die Verwendung in kälteren Klimazonen wie Kanada und den nördlichen
USA eignet. Bis minus 15 Grad Celsius erbringt sie noch dievolle Heizleistung. Sie erfüllt die Vorgaben der vom U.S.
­Department of Energy gesetzten Anforderungen im Rahmender „Residential Cold Climate Heat Pump Technology­Challenge“ und soll nun von der Labor- in die Felderprobung
gehen.
Die Transformation, die mit der zunehmenden Elektrifizierung in der Heiztechnik verbunden ist, erfordert ebenfalls
strukturelle Maßnahmen. Deshalb wird das Produktport­
folio im Bereich der fossilen Heiztechnik angepasst. Der entsprechende Produktbereich richtet sich künftig insbesondere auf Hybridlösungen und nachhaltige Brennstoffe, zum
Beispiel Wasserstoff, Biomethan und synthetische Kraftstoffe für Wohn- und Gewerbegebäude, aus. Das heute

breite Produktportfolio im Bereich Verbrennung wird auf diesich verändernden Anforderungen in Markt, Technologie
und bei der Nachfrage ausgerichtet. Vor diesem Hintergrundkönnen administrative Aufgaben sowie der Aufwand für die
Betreuung und Weiterentwicklung von Komponenten in der
Produktentwicklung reduziert werden. Im Zuge der geplanten Portfoliomaßnahmen soll auch die Aufstellung an den
Forschungs- und Entwicklungsstandorten im Bereich derfossilen Technologien geändert werden. Zudem sollen interne Prozesse vereinfacht und Redundanzen zwischen den
Standorten abgebaut werden. Dies wird auch zu einer Beschäftigungsanpassung führen.
Außerdem wurde die Zusammenarbeit mit der Robert Bosch
Smart Home GmbH, Stuttgart, die vernetzte Lösungen fürprivate Haushalte anbietet, im Jahr 2023 intensiviert. Wichtige Themen sind die Ergänzung des Produktprogramms,
beispielsweise um einen Fußbodenheizungs-Thermostat
und einen universellen Mehrtasten-Schalter. Zudem ist die
Umstellung auf den kommenden herstellerübergreifenden
Smart-Home-Verbindungsstandard „matter“ ein Kernthema.
Für 2024 ist die Markteinführung von Produkten mit entsprechender Kompatibilität geplant.
Bosch Global Service Solutions
Im Fokus des Geschäftsbereichs Bosch Global Service Solutions stehen Dienstleistungen für Kunden in den Bereichen
Mobilität (wie Notrufservice eCall und Pannenhilfe), Monitoring (wie Kühlketten-Überwachung und Notfall-Service fürAufzüge), Customer Experience (wie Kundenbetreuung) sowie Business Services (wie IT Service Desk). Der Bereich
Global Service Solutions bietet seine Lösungen neben­Kunden in der Automobilindustrie (Hersteller und Flotten­
betreiber) sowie der Logistik- und Gebäudebranche auch­innerhalb der Bosch-Gruppe an. Global Service Solutions
fokussiert sich auf anspruchsvolle technologiebasierte

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80

Dienstleistungen und hat den Anteil dieses Geschäfts in den
letzten Jahren stark ausgebaut.
Ein konsequentes Management des Service-Portfolios dientzur Sicherung der Ertragsstärke. Wichtig für das Wachstum
sind neben dem Gewinn neuer Kunden (wie beispielsweisein den Bereichen Pharma, Gesundheitswesen und Life
Sciences) und dem Ausbau des Portfolios mit bestehenden
Kunden auch Innovationen durch neue Dienstleistungen.
­Dafür steht zum Beispiel der Service „Child Presence Detection“ – ein System zur Erkennung der Anwesenheit von­Kindern in Fahrzeugen mit dem Ziel, über ein Notruf- und
Alarmsystem Kinder vor schweren Verletzungen bei Hitze im
Auto zu schützen. Eine weitere Innovation ist die „e-Charging
Booking and Payment“-Lösung, bei der Bosch Secure Truck
Parking (Buchungsplattform für Lastwagen-Stellplätze) gemeinsam mit dem Kooperationspartner TRAVIS die erste­öffentliche Schwerlastladestelle in Eindhoven, Niederlande,eröffnen konnte.

Ausgewählte, nicht den Unternehmens­
bereichen zugeordnete Gesellschaften
Den Bereich Medizintechnik sehen wir als ein mögliches
strategisches Zukunftsfeld für Bosch. Unsere Tochtergesellschaft Bosch Healthcare Solutions GmbH, Waiblingen,baut ihr Angebot in der Medizintechnik weiter kontinuierlich
aus. Das Unternehmen unterzeichnete einen Vertrag mit
Randox Laboratories Ltd. mit Sitz in Crumlin, UK, und Kearneysville, West Virginia, USA . Im Mittelpunkt der strategischen Partnerschaft steht neben der gemeinsamen Entwicklung von Tests auch die Stärkung der Bosch Healthcare
Solutions durch den Zugang zum weltweiten Vertriebsnetz
von Randox Laboratories Ltd.
Darüber hinaus entwickelt sich die Produktpalette des Bereichs kontinuierlich weiter: Das Analysegerät für patienten-

nahe PCR-Schnelltests bietet neben verschiedenen SARS CoV-2-Tests inzwischen weitere Tests zur Feststellung
anderer Infektionen. Sie umfassen unter anderem Tests auf
Krankenhauskeime, Mykoplasmen oder sexuell übertragbare Krankheiten. Eine Vielzahl weiterer Tests ist in der Entwicklung, deren Markteinführung noch für das Jahr 2024 geplant ist. Zudem bietet die Bosch Healthcare Solutions ein
hochpräzises Messgerät zur Bestimmung des Biomarkers
FeNO in der Ausatemluft an, das bei Diagnose und Therapiemonitoring von Asthma, einer der häufigsten chronischen
Atemwegserkrankungen, zum Einsatz kommt.
Seit 2013 bietet die grow platform GmbH, Ludwigsburg,
innerhalb von Bosch eine Plattform für die Entwicklung und
Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und ist Teil eines globalen Bosch-internen Innovationsnetzwerks. In diesem werden
neue Geschäftsmodelle evaluiert und in Start-up-Teams erschlossen. So ermöglicht das Start-up Bosch Software Flow
mit seinem Kernprodukt, dass Software-Release-Prozesse
vollständig automatisiert ausgeführt werden können. Das
Geschäft Bosch Cognitive Services bewegt sich im Umfeld
der Künstlichen Intelligenz im Bereich der visuellen Objekterkennung und wurde im Januar 2024 in den Unternehmensbereich Mobility integriert. Es unterstützt beispielsweise bei
der Identifikation des benötigten Ersatzteils, das selbst
keine Konnektivität besitzt. Zu den Aufgaben von grow gehört auch, andere Entwicklungsmöglichkeiten für die Startups zu finden, zum Beispiel durch die Einbindung externer
Investoren oder die Weiterführung in einer neuen, eigenen
Einheit, wenn sich die strategische Übereinstimmung mit den
Bosch-Geschäftsbereichen als nicht ausreichend erweist.
Mit der Robert Bosch Venture Capital GmbH, Gerlingen,investieren wir weltweit in externe Technologie-Start-ups
und eröffnen uns damit einen frühzeitigen Zugang auch zu
möglicherweise disruptiven Innovationen. Die Gesellschaft,

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am Markt aktiv als Bosch Ventures, investiert schwerpunktmäßig in Projekte zu Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung
und Mobilitätslösungen sowie Computertechnologien der
Zukunft. Im Berichtsjahr 2023 investierte Bosch Ventures
unter anderem in Start-ups in den Bereichen generative KI,
Quantenrechner, Robotik, energieeffiziente Chipkühlung sowie KI -basiertes Logistikmanagement und Antennentech­
nologien.

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83

Wirtschaftsbericht
Die Bosch-Gruppe hat in einem schwierigen Umfeld ihre Ziele für 2023 bei Umsatz und
Ergebnis erreicht. Sie steigerte zwar nominal den Umsatz nur um 3,8 % auf 91,6 Mil­
liarden Euro, wechselkursbereinigt liegt die Wachstumsrate mit 8,0 % allerdings im Zielkorridor der Prognose für 2023 von 6 bis 9 %. Nach Unternehmensbereichen ergibt sichein gemischtes Bild. Ein besonders kräftiges wechselkursbereinigtes Wachstum ver­zeichneten die Unternehmensbereiche Mobility (vormals Mobility Solutions), Industrial
Technology und Energy and Building Technology. Alle drei Bereiche erreichen oder übertreffen damit wechselkursbereinigt ihr Prognoseniveau. Das Wachstum bei Industrial
Technology resultiert dabei aus der erstmaligen Konsolidierung neu erworbener Unter­nehmen. Im Unternehmensbereich Consumer Goods ging der Umsatz entgegen­unseren Erwartungen zurück. Wichtiger Grund war die Marktschwäche im Bereich derKonsum­güter.
Mit einer operativen EBIT-Rendite von 5,3 % haben wir trotz zusätzlicher Belastungenunser Ziel erreicht, die Rendite gegenüber dem Vorjahreswert von 4,3 % deutlich zu­steigern. Neben unterproportional zum Umsatz gestiegenen Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie Forschungs- und Entwicklungskosten trugen dazu Veränderungen bei
den Rückstellungen bei. Gleichzeitig leisteten wir auch 2023 hohe Aufwendungen fürForschung und Entwicklung, um unsere Zukunftsthemen voranzutreiben. Der Free-CashFlow hat sich mit 2,2 Milliarden Euro positiv entwickelt; dazu haben das deutlich ver­besserte EBIT und NWC beigetragen. Alle Unternehmensbereiche weisen ein deutlich
positives operatives EBIT aus. Am höchsten war die EBIT-Rendite bei Industrial Tech­
nology und Energy and Building Technology. Der Unternehmensbereich Mobility konnte
seine operative EBIT-Rendite gegenüber dem Vorjahr deutlich steigern. Consumer
Goods weist eine operative EBIT-Rendite auf Vorjahresniveau aus. Damit erreichten alle
Unternehmensbereiche bis auf Consumer Goods ihre Prognosen bezogen auf die ope­
rative EBIT-Rendite.

Geschäftsbericht 2023

Wirtschaftsbericht

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84

G 06

G 07

Entwicklung des Umsatzes

Entwicklung des EBIT

Bosch-Gruppe 2019 – 2023

Bosch-Gruppe 2019 – 2023

in Millionen Euroin Millionen Euro77 72171 49478 74888 201

91 596

4 503
3 474
2 903

2 815
1 657

2019

2020

2021

2022

2023

Kernsteuerungsgrößen
Für ein nicht börsennotiertes Unternehmen wie die BoschGruppe sind Ertragskraft und Kapitaleffizienz entscheidend
für die Finanzierung des zukünftigen Wachstums. Entsprechend sind Kernsteuerungsgrößen die EBIT-Rendite (Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern in Prozent vom Umsatz;
entspricht grundsätzlich der operativen EBIT-Rendite derBerichterstattung im Konzernlagebericht), das interne Net
Working Capital (NWC) in Prozent vom Umsatz und das Umsatzwachstum. Von 2024 an werden wir auf Ebene derBosch-Gruppe den Free-Cash-Flow (FCF) als Steuerungsgröße insbesondere für die Kapitaleffizienz im Rahmen derIncentivierung nutzen. Dieser ist umfassender als das NWC
und berücksichtigt unter anderem auch die Entwicklung derInvestitionen. Bei den Unternehmensbereichen beziehungsweise Geschäftsbereichen bleibt es beim NWC.

2019

2020

2021

2022

2023

Beim operativen EBIT bleiben im Vergleich zum EBIT gemäß
Gewinn- und Verlustrechnung Ergebnisbelastungen durch
die erhöhten Abschreibungen aus der Neubewertung der
Vermögenswerte des vormaligen Geschäftsbereichs Automotive Steering und der BSH Hausgeräte außer Betracht –als Folge der vollständigen Übernahme dieser früheren Gemeinschaftsunternehmen im Jahr 2015. Das NWC errechnetsich aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsvermögenswerten, jeweils vor Wertberichtigungen, und aktivierten abgegrenzten Gegenleistungen an Kunden abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen sowie Vertragsverbindlichkeiten. Aus denmonatlichen Standwerten wird ein Durchschnittswert ermittelt. Das NWC wird in Prozent vom Umsatz gemessen. Ziel
bei der NWC-Steuerung ist es, das kurzfristig gebundene­Kapital möglichst gering zu halten. Der Free-Cash-Flow ergibt sich im Wesentlichen aus der Entwicklung der Größen

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85

EBIT, NWC und Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte.

Wesentliche Steuerungsbasis ist das interne Berichts­wesen,das sich an den International Financial Reporting Standards(IFRS) ausrichtet. Ein monatlicher Geschäftsbericht, dereinen zeitnahen Überblick über die Kennzahlen der Ge­
schäftseinheiten gibt, ist das zentrale Berichtsmedium. Er
bietet ­einen Vorjahresvergleich sowie für ausgewählte Kenn­
größen einen Plan-Ist-Vergleich. Grundlage dafür ist der
Wirtschaftsplan, der in eine längerfristige strategische
Unter­nehmensplanung eingebettet ist. Die angewandte Planungsmethode ist stark ziel- und maßnahmenorientiert. Der
Fokus liegt darauf, Maßnahmen zur Zielerreichung zu erarbeiten und umzusetzen.
Anhand wettbewerberorientierter Benchmark-Werte werden Ziele für die genannten Steuerungsgrößen ermittelt. Siesind die Basis für den sogenannten Bosch Performance
Bonus, den kurzfristigen variablen Vergütungsanteil für­Fach- und Führungskräfte – von der Gruppenleitungsebene
bis zur Geschäftsführung. Maßstab für den Bonus waren
2023 – in der Gewichtung abweichend zu den Vorjahren – die
EBIT-Rendite (zu 50 %), das organische Umsatzwachstum im
Vergleich zum Vorjahr (zu 10 %) und das durchschnittliche
NWC in Prozent vom Umsatz (zu 40 %). Mit einer höheren Gewichtung des NWC wurde in der Steuerung die Bedeutung
der finanziellen Mittel unterstrichen. Diese Änderung gegenüber dem Vorjahr war ein Zwischenschritt zur Umstellung
der für die Incentivierung relevanten Steuerungsgrößen auf
Umsatz, EBIT und FCF im Geschäftsjahr 2024. Die organische Umsatzentwicklung wird wie 2023 zu 10 % im Bonus berücksichtigt. Die operative EBIT-Rendite geht zu 60 % und
der FCF zu 30 % ein. Auf Ebene der Unternehmensbereicheund Geschäftsbereiche gelten die gleichen Prozentsätze;wir nutzen hier weiterhin das jeweilige NWC. Ergänzt wird

der Bosch Performance Bonus durch den sogenannten­VALUE – eine variable Abschlussvergütung für den langfristigen Unternehmenserfolg auf Ebene der Direktoren und derGeschäftsführung –, der sich aus dem durchschnittlichen
Faktor für den Bosch Performance Bonus der jeweils letzten
drei Jahre ergibt.

RahmenbedingungenDas globale Wirtschaftswachstum 2023 hat sich gegenüber
2022 weiter verlangsamt, lag jedoch über unseren Erwartungen. Die Belastungsfaktoren wie hohes Preisniveau, höhere
Zinsen und geopolitische Spannungen wirkten sich besonders im Konsumgütermarkt und im Maschinenbau sowie regional, vor allem in Europa, überdurchschnittlich stark aus.
Das Jahr 2023 war zudem von starken Wechselkursveränderungen geprägt, insbesondere von der unerwartet kräftigen
Abwertung des chinesischen Renminbi.
Die weltweite Wirtschaftsleistung stieg 2023 um 2,7 % undübertraf den prognostizierten Zuwachs von rund 1¾ % deutlich. Dennoch blieb die Dynamik im Vergleich zu früheren
Jahren weiterhin schwach. Alle Regionen entwickelten sichdabei besser als erwartet, insbesondere Nordamerika undEuropa. Für beide Regionen hatten wir bereits bei unserer
Prognose im Vorjahr auf erhebliche Unsicherheiten hingewiesen. Datenquellen für die Wirtschaftsleistung sind die
Feri AG und der Internationale Währungsfonds.
Die Wirtschaftsleistung in Amerika stieg um 2,3 % im Vergleich zu unserer Prognose von ½ %. Wesentliche Gründe
waren der stabile Arbeitsmarkt in den USA und trotz hoher
Inflationszahlen steigende Reallöhne sowie die robuste Investitionstätigkeit. Geringfügig besser als die Prognose entwickelte sich die Wirtschaft in Asien-Pazifik. Die Wirtschafts-

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leistung stieg um 4,2 % im Vergleich zu unserer Erwartungvon 4 %. Grund war der kräftige Anstieg in Indien mit einem
Zuwachs von 7,9 %. In China war die konjunkturelle Dynamik
mit einem Zuwachs von 5,2 % dagegen etwas schwächer als
erwartet. In Europa wuchs die Wirtschaft im Vergleich mit
den anderen Triade-Regionen am schwächsten mit 0,9 %. Es
kam jedoch nicht zu dem von uns erwarteten Rückgang derWirtschaftsleistung um ¼ % aufgrund der günstigeren Entwicklung in südeuropäischen Ländern wie Spanien sowie in
den Nicht-EU -Staaten Osteuropas.
Die weltweite Automobilproduktion (inklusive schwerer Nutz­
fahrzeuge) konnte insbesondere im zweiten Halbjahr 2023
zulegen. Die globale Produktion übertraf im Jahr 2023 mit
rund 93 Millionen Fahrzeugen den Vorjahreswert um 10,6 %.
Sie lag damit leicht über dem Niveau von 2019, dem Jahr vor
der Coronavirus-Pandemie. Regional zeigt sich ein differenziertes Bild. In China stieg die Produktion um 11,6 % gegenüber dem Vorjahr und übertrifft damit das Niveau von 2019um 17,1 %. In der Europäischen Union und dem Vereinigten
Königreich stieg die Produktion 2023 zwar um 13,2 %, bleibt
jedoch weiterhin um 14 % unter dem Niveau von 2019. Die
Produktion in Nordamerika erhöhte sich trotz der umfangreichen Streiks in der dortigen Automobilindustrie um 9,5 %;damit liegt sie noch 3,3 % unter dem Niveau von 2019. Als
Datenquelle für die weltweite Automobilproduktion ziehen
wir Prognosen von S&P Global Mobility und interne BoschMarktexpertisen aus den Regionen und der Zentrale für unseren internen Prognoseprozess heran.
Bei den Neuzulassungen von Personenwagen setzten sichdie Veränderungen in der Antriebstechnik fort. Der Zulassungsanteil reiner Elektrofahrzeuge bei Personenwagen erhöhte sich 2023 weltweit auf rund 14 % gegenüber 12 % im
Vorjahr, derjenige von Hybridfahrzeugen auf rund 17 % gegenüber rund 13 %. Der Anstieg bei reinen Elektrofahrzeugen

resultiert erneut insbesondere aus der Zunahme in China.
Zudem ist China der größte Markt für reine Elektrofahrzeuge
und für Hybridfahrzeuge, gefolgt von Europa. Der Anteil zugelassener Dieselfahrzeuge sank in der Europäischen Union
und dem Vereinigten Königreich auf rund 17 % gegenüber
rund 19 % im Vorjahr. Im ebenfalls wichtigen indischen Marktsank der Anteil neu zugelassener Dieselfahrzeuge auf rund
18 % gegenüber rund 19 % im Vorjahr.
Die weltweite Produktion im Maschinenbau, einem weiteren
für die Bosch-Gruppe wichtigen Marktsegment, konnte imDurchschnitt des Jahres 2023 das hohe Niveau des Vor­
jahres weitgehend halten. Der seit Ende 2021 deutlich rückläufige Auftragseingang führte jedoch im Verlauf des Jahres
2023 zu einer ausgeprägten Abschwächung der Produktion.
Dies betrifft insbesondere die entwickelten Länder, wo auch
im Jahresmittel das Vorjahresniveau verfehlt wurde. In China
war die Dynamik im Jahr 2023 vergleichsweise stark, blieb
aber deutlich hinter den Wachstumsraten vor der Corona­virus-Pandemie zurück.
Der Bausektor, der die Entwicklung in den Unternehmens­
bereichen Consumer Goods und Energy and Building Technology beeinflusst, hat in für uns wichtigen Ländern 2023
erneut an Dynamik verloren, wie die Entwicklung der Bauinvestitionen zeigt. So sind diese in China aufgrund von Finanzierungsproblemen der Bauunternehmen sowie erheblichen
Leerständen weiter spürbar gefallen; in Europa bremsten
hohe Energiepreise und Zinsen. Dagegen konnte in den USA
ein Anstieg verzeichnet werden. Die Schwäche der Bautätigkeit dürfte zusätzlich die Nachfrage nach Haushaltsgeräten
beeinflusst haben, bei denen die Sonderkonjunktur während
der Hochphase der Coronavirus-Pandemie bereits Mitte 2022
zu Ende ging.

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Geschäftsverlauf
Umsatzentwicklung
Umsatz Bosch-Gruppe
In der Bosch-Gruppe erzielten wir 2023 einen Umsatz von91,6 Milliarden Euro gegenüber 88,2 Milliarden Euro im Vorjahr. Der Umsatz stieg damit nominal um 3,8 % gegenüber
dem Vorjahresniveau, wechselkursbereinigt um 8,0 %. Damit erreichten wir wechselkursbereinigt den prognostizierten Wachstumskorridor von 6 bis 9 % für 2023. Dazu trugen
auch Preiserhöhungen bei. Für das Geschäftsjahr 2023
ergeben sich zudem gegenüber 2022 Effekte aus Verän­­
derungen des Konsolidierungskreises von netto 850 Millionen Euro; Entkonsolidierungen spielen hierbei eine untergeordnete Rolle.

G 08

Umsatzentwicklung 2022/2023
Umsatz Bosch-Gruppe nach Regionen
in Milliarden Euro
Gesamt 2023

91,6

Gesamt 2022

88,2

44,3 46,8
27,7 27,9
16,2 16,92022

Die Neukonsolidierungen betreffen insbesondere den Unternehmensbereich Industrial Technology und hier den Erwerb von HydraForce und Elmo Motion Control Ltd., PetachTikva, Israel (Elmo Motion Control), die erstmals in die
Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen wurden. Die Belastungen des Umsatzes aus Wechselkurseffekten belaufen
sich auf insgesamt rund 3,7 Milliarden Euro. Grund sind insbesondere die Entwicklungen des Euro gegenüber dem chinesischen Renminbi, dem US -Dollar, der türkischen Lira unddem japanischen Yen sowie dem argentinischen Peso. Erstmals wurde bei der Ermittlung der wechselkursbereinigten
Angaben zur Umsatzentwicklung für die Türkei und für Argentinien auf inflationsbereinigte Umsätze zurückgegriffen,
um die Sondereffekte aus diesen Hochinflationsländern
zu eliminieren. Von Wechselkurseffekten waren alle Unter­nehmensbereiche betroffen, überproportional Mobility undConsumer Goods.

2023

Europa
1

2022

2023

Amerika

2022

2023

Asien-Pazifik1

Einschließlich sonstiger Länder und Afrika

G 09

Umsatzstruktur 2023
Umsatz Bosch-Gruppe nach Regionen

30,4 %
Asien-Pazifik1

91,6Milliarden Euro

18,5 %
Amerika1

Einschließlich sonstiger Länder und Afrika

51,1 %
EuropaGeschäftsbericht 2023

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88

Umsatz nach Regionen
Nach Regionen ergibt sich ein gemischtes Bild. Das stärkste
Umsatzwachstum zeigten Europa und Nordamerika, sowohl
nominal als auch wechselkursbereinigt. In Europa erzielten
wir nominal eine Umsatzsteigerung von 5,5 % und wechselkursbereinigt von 7,9 %. Die negativen Wechselkurseffekte
resultieren insbesondere aus der türkischen Lira. Der Umsatz in Deutschland erhöhte sich um 7,2 %. In Nordamerika
stiegen die Erlöse nominal um 6,2 %, wechselkursbereinigt
um 8,0 %. In Südamerika lag der Umsatz dagegen nominal
um 6,2 % unter dem Vorjahr, wechselkursbereinigt stieg er
um 1,8 %. Entscheidend ist hier die schwache Entwicklung
des argentinischen Peso. In Asien-Pazifik (inklusive sonstiger Länder und Afrika) stiegen die Umsatzerlöse nominal lediglich um 0,6 %; wechselkursbereinigt erhöhten sie sich jedoch um 8,6 %. Dies spiegelt insbesondere die Abwertungdes chinesischen Renminbi wider. Zudem haben sich die
Umsätze in China langsamer entwickelt als in den Vorjahren.
Zuwächse verzeichneten wir hingegen in Japan und Indien.
Regional gesehen stieg der Umsatzanteil für Europa auf
51,1 % gegenüber 50,3 % im Vorjahr und für Amerika auf 18,5 %gegenüber 18,3 % im Vorjahr. Der Anteil von Asien-Pazifik (inklusive sonstiger Länder und Afrika) sank entsprechend auf
30,4 % gegenüber 31,4 % im Vorjahr.
Umsatz nach Unternehmensbereichen
Auch die Unternehmensbereiche haben sich 2023 unterschiedlich entwickelt. Ein kräftiges Umsatzwachstum verzeichneten wir in den Unternehmensbereichen Mobility und
Energy and Building Technology. Der Anstieg bei Industrial
Technology resultiert aus der erstmaligen Einbeziehung von
G 10

Umsatzentwicklung 2022/2023
Umsatz Bosch-Gruppe nach Unternehmensbereichen
in Milliarden Euro

Gesamt 2023

91,6

Gesamt 2022

88,2

52,6

56,2

21,7 20,3
7,0 7,76,9 7,4
2022

2023

Mobility1

Inklusive Sonstiges

2022

2023

Industrial Technology

2022

2023

Consumer Goods

2022
1

2023

Energy and Building
Technology

Geschäftsbericht 2023

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HydraForce und Elmo Motion Control. Dagegen ging der Umsatz bei Consumer Goods deutlich zurück.
Im Unternehmensbereich Mobility stiegen die Erlöse nominal um 6,9 % auf 56,2 Milliarden Euro, wechselkursbereinigt
betrug der Anstieg 10,9 %. Hier hatten wir ein Umsatzwachstum von bis zu 12 % erwartet. Den erheblichen Wechselkursbelastungen stehen sowohl Volumensteigerungen und Verbesserungen im Produktmix als auch Preiserhöhungengegenüber. Die Lieferengpässe bei Halbleitern haben sich2023 weitgehend aufgelöst. Damit profitieren wir von der gestiegenen weltweiten Automobilproduktion wie auch einer
guten Nachfrage nach vielen unserer Produkte. In besonderem Maße konnten wir die Umsätze bei Fahrdynamikregelungen (vormals Geschäftsbereich Chassis Systems Control,
jetzt Vehicle Motion), Cross-Domain Computing Solutions
und Bosch Engineering steigern. Das eBike-Geschäft bekam
die Schwäche der Konsumgütermärkte zu spüren.
Der Umsatz im Unternehmensbereich Industrial Technology
lag mit 7,4 Milliarden Euro inklusive der erstmaligen Konsolidierung von HydraForce und Elmo Motion Control nominal
um 6,8 % über Vorjahr, wechselkursbereinigt um 10,2 %. Damit wurde unsere Prognose eines Umsatzanstiegs um bis zu
10 % zumindest wechselkursbereinigt leicht übertroffen.
Ohne die erstmalige Einbeziehung der beiden Unternehmen
lag der Umsatz nominal um 0,9 % unter dem Vorjahres­niveau,
wechselkursbereinigt um 2,3 % über dem Vorjahres­niveau.
So bekam der Unternehmensbereich die zunehmende Abschwächung des Maschinenbausektors zu spüren.
Im Unternehmensbereich Consumer Goods wirkte sich die
schwache Nachfrage nach Konsumgütern sowohl bezogen
auf die Elektrowerkzeuge von Power Tools als auch auf die
Hausgeräte der BSH aus. Damit entwickelte sich das Geschäft noch schleppender als erwartet. So waren wir in un-

G 11

Umsatzstruktur 2023
Umsatz Bosch-Gruppe nach Unternehmensbereichen

8,4 %Energy and
Building
Technology

8,1 %Industrial Technology

91,622,2 %
ConsumerGoods11Milliarden Euro61,3 %
Mobility

Inklusive Sonstiges

serer Prognose von einem Umsatzwachstum von bis zu 3 %ausgegangen. Insgesamt lagen die Erlöse mit 19,9 Milliarden Euro (ohne Sonstiges) nominal um 6,6 % unter dem Vorjahr; wechselkursbereinigt betrug der Rückgang aufgrund
der erheblichen Effekte durch die Abwertung der türkischen
Lira und des chinesischen Renminbi lediglich 1,2 %.
Der Unternehmensbereich Energy and Building Technology
konnte 2023 seinen Umsatz kräftig steigern. Die Erlöse erhöhten sich um 10,5 % auf 7,7 Milliarden Euro, wechselkursbereinigt um 13,2 %, und liegen damit über der Prognose von
8 %. Hier profitierten wir von der hohen Nachfrage nachenergieeffizienter und regenerativer Heiztechnik im Geschäftsbereich Home Comfort. Der Geschäftsbereich Bosch
Global Service Solutions konnte seinen Umsatz ebenfalls
erfreulich steigern. Auch bei Building Technologies stiegen
die Erlöse, wenn auch in einem deutlich geringeren Umfang.

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T 01

Wichtigste Positionen der Gewinn- und Verlustrechnungin Millionen Euro
2023

2022

Umsatzerlöse

91 59688 201

Umsatzkosten– 62 976–59 742

Bruttoergebnis

28 62028 459Vertriebs- und Verwaltungskosten–18 233–17 812

Forschungs- und Entwicklungskosten–7 331–7 224

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

1 441

52

Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden

6–1Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT)

4 503

3 474

Finanzergebnis

–527

–561

Ergebnis vor Steuern

3 976

2 913

Ertragsteueraufwendungen–1 336–1 075

Ergebnis nach Steuern

2 640

1 838

Die unterschiedliche Entwicklung in den Unternehmensbereichen führt zu Veränderungen in der Umsatzstruktur. Der
Anteil des Unternehmensbereichs Mobility stieg auf 61,3 %nach 59,6 % im Vorjahr. Der Anteil von Industrial Technology
liegt bei 8,1 % gegenüber 7,9 % im Vorjahr. Der Anteil vonConsumer Goods (inklusive Sonstiges) sank auf einen Umsatzanteil von 22,2 % nach 24,6 % im Vorjahr. Energy and
Building Technology steuerte einen Anteil von 8,4 % gegenüber 7,9 % im Vorjahr bei.

Ertragslage
Ergebnis Bosch-Gruppe
In der Bosch-Gruppe weisen wir für 2023 ein verbessertes
EBIT von 4,5 Milliarden Euro gegenüber 3,5 Milliarden Euroim Vorjahr aus. Die Anwendung von IAS 29 führte zu Ergebnisbelastungen von rund 280 Millionen Euro. Zudem wirkte

sich das weitgehend ausgelaufene Russlandgeschäft ne­
gativ aus. Das operative EBIT erhöhte sich auf 4,8 Milliarden Euro gegenüber dem Vorjahreswert von 3,8 Milliarden Euro. Die operative EBIT-Rendite verbesserte sich auf
5,3 % vom Umsatz gegenüber dem Vorjahreswert von 4,3 %.
Damit erreichen wir unsere Prognose einer deutlichen Steigerung der operativen EBIT-Rendite.
So sind die Verwaltungs- und Vertriebskosten sowie die Forschungs- und Entwicklungskosten unterproportional zum
Umsatz gewachsen. Hinzu kommt ein geringerer Restruk­
turierungsaufwand als im Vorjahr. Darüber hinaus ergebensich deutlich positive Effekte bei den sonstigen betrieblichen Erträgen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen.
Dazu tragen eine ganze Reihe von Positionen bei, unter anderem die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen sowie

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91

G 12

G 13

Forschungs- und Entwicklungskosten

Forschungs- und Entwicklungskosten

Gesamtaufwand Bosch-Gruppe 2019 – 2023

Gesamtaufwand Bosch-Gruppe 2019 – 2023

in Millionen Euroin Prozent vom Umsatz

6 079

5 890

6 110

2019

2020

2021

7 224

7 331

2022

2023

geringere Aufwendungen für die Bildung von Rückstellungen. Belastend wirkt der gestiegene Material- und Personalaufwand, der sich in den Umsatzkosten auswirkt, was zu einer geringeren Bruttomarge bezogen auf den Umsatz führt.
Beim operativen EBIT bleiben im Vergleich zum EBIT gemäß
Gewinn- und Verlustrechnung wie in den Vorjahren Ergebnisbelastungen durch die erhöhten Abschreibungen aus der
Neubewertung der Vermögenswerte beim vormaligen Geschäftsbereich Automotive Steering und BSH Hausgeräte als
Folge der vollständigen Übernahme dieser früheren Gemeinschaftsunternehmen im Jahr 2015 von insgesamt rund
320 Millionen Euro im Jahr 2023 außer Betracht; die Be­
lastungen liegen leicht unter dem Vorjahreswert von rund
340 Millionen Euro.
Die genannten Faktoren spiegeln sich in den unterschiedlichen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung wider.

7,8

2019

8,2

2020

7,8

2021

8,2

8,0

2022

2023

Die Umsatzkosten stiegen im Jahr 2023 um 5,4 % auf
63,0 Milliarden Euro und damit stärker als der Umsatz mit
einem Zuwachs von 3,8 %. Damit sank die Bruttomarge auf
31,2 % gegenüber dem Vorjahresniveau von 32,3 %. Die Abschreibungen auf Sachanlagen summierten sich auf rund
3,4 Milliarden Euro und liegen damit um rund 50 Millionen
Euro unter dem Vorjahresniveau von rund 3,5 Milliarden
Euro. Die Vertriebs- und Verwaltungskosten stiegen gegenüber dem Vorjahreswert um 2,4 % auf 18,2 Milliarden Euro.
Die Forschungs- und Entwicklungskosten lagen 2023 aufgrund erheblicher Vorleistungen bei 7,3 Milliarden Euro gegenüber 7,2 Milliarden Euro im Vorjahr; die Entwicklungskostenquote bezogen auf den Umsatz ging auf 8,0 % gegenüber
dem Vorjahreswert von 8,2 % zurück.
Auch 2023 entfiel dabei der höchste Anteil der Forschungsund Entwicklungskosten auf den Unternehmensbereich

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92­ obility mit 72 % (Vorjahr 73 %). Wichtige Themen sind hierM
weiterhin Vorleistungen für Elektrifizierung, die Brennstoffzelle, Fahrerassistenzsysteme – auch mit Blick auf das automatisierte Fahren –, Fahrzeugelektronik sowie Halbleiter
und Sensorik. Der Anteil von Industrial Technology stieg auf
7 % gegenüber 6 % im Vorjahr. Leicht gesunken ist der Anteil
von Consumer Goods auf 15 % gegenüber 16 % im Vorjahr.
Der Anteil von Energy and Building Technology liegt mit 6 %leicht über Vorjahresniveau.
Beim Finanzergebnis weisen wir für 2023 einen negativen
Saldo von 527 Millionen Euro aus und damit eine Verbesserung gegenüber dem negativen Saldo im Vorjahr von 561 Millionen Euro. Wesentliche Faktoren sind die gestiegenen­Erträge aus Wertpapieren, im Wesentlichen aus Investmentfonds. Gegenläufig wirken der Rückgang des Zinsergebnisses und der Rückgang des Saldos aus Währungseffekten,
einschließlich Devisenderivaten. Das Ergebnis vor Steuern
stieg vor diesem Hintergrund auf 4,0 Milliarden Euro gegenüber 2,9 Milliarden Euro im Vorjahr. Die Vorsteuer-Rendite
erhöhte sich auf 4,3 % gegenüber 3,3 % im Vorjahr. Nach
Steuern ergibt sich ein Ergebnis von 2,6 Milliarden Euro gegenüber 1,8 Milliarden Euro im Vorjahr.
Die interne Steuerungskennzahl des durchschnittlichen
NWC in Prozent vom Umsatz auf Ebene der Bosch-Gruppe
liegt mit 28,4 % leicht unter dem vergleichbaren Vorjahreswert von 28,8 % und ging damit nicht so stark wie erwartet
zurück. In der Durchschnittsbetrachtung wirkt sich aus, dassdie Verbesserungen des absoluten NWC vor allem das
zweite Halbjahr betreffen. Der Vergleich zum Vorjahr erfolgt
bezogen auf den vergleichbaren internen Vorjahreswert.
Ergebnissituation nach Unternehmensbereichen
Bei der Ergebnissituation ergibt sich ebenfalls ein differenziertes Bild nach Unternehmensbereichen, auch wenn alleein deutlich positives Ergebnis bezogen auf das EBIT wie
auch das operative EBIT ausweisen. Wesentliche Faktoren
sind das unterschiedlich starke Umsatzwachstum, die unterschiedliche Intensität bei den Vorleistungen für Zukunfts­
felder sowie Belastungen durch Produktionsanläufe. Im­Vergleich der Unternehmensbereiche entwickelte sich die
EBIT-Rendite bei Industrial Technology und Energy and Building Technology erfreulich. Aber auch der Unternehmens­
bereich Mobility konnte seine EBIT-Rendite gegenüber dem
Vorjahr deutlich steigern. Bis auf Consumer Goods konnten
alle Unternehmensbereiche ihre Prognosen bezogen auf die
operative EBIT-Rendite erreichen.
Im Unternehmensbereich Mobility weisen wir für 2023 ein
EBIT von 2,4 Milliarden Euro aus gegenüber einem EBIT von
1,7 Milliarden Euro im Vorjahr. Das operative EBIT beträgt
2,5 Milliarden Euro gegenüber einem Vorjahreswert von
1,8 Milliarden Euro. Daraus ergibt sich eine operative EBITRendite von 4,4 % vom Umsatz nach 3,4 % im Vorjahr. Der­Anstieg liegt damit in der unteren Hälfte unseres Vorher­
sagekorridors einer deutlichen Renditeverbesserung. Der
Restrukturierungsaufwand ist gegenüber dem Vorjahr deutlich zurückgegangen. Der Ergebnisdruck ist weiterhin sehrhoch. Gründe hierfür sind insbesondere die hohen Vorleistungen für Zukunftsprojekte, Produktionsanläufe und Kostensteigerungen bei Vorprodukten.
Der Unternehmensbereich Industrial Technology konnte
trotz des schwachen Marktes und der Belastungen durch die
Integration von HydraForce und Elmo Motion Control sein
Ergebnis mit 672 Millionen Euro in etwa auf Vorjahreshöhe(683 Millionen Euro) halten. Dies entspricht einer EBIT-­
Rendite von 9,1 % (Vorjahr 9,8 %). Damit wurde die Prognose­einer Rendite von 8 % deutlich übertroffen. Der Bereich profitierte von der intensiven Kostenarbeit und von Strukturmaßnahmen auch der Vorjahre.

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93

G 14

EBIT nach Unternehmensbereichen
Bosch-Gruppe 2022/2023
in Millionen Euro

2 380
1 688
683 672753 683

419

694

74
–69

2022

2023

Mobility

2022

2023

Industrial Technology

2022

2023

Consumer Goods

Der Unternehmensbereich Consumer Goods erreichte ein
EBIT von 683 Millionen Euro gegenüber 753 Millionen Euroim Vorjahr. Das operative EBIT beträgt 896 Millionen Euround ist damit ebenfalls geringer als das Vorjahresniveau von
970 Millionen Euro. Damit liegt die operative EBIT-Rendite
mit 4,5 % auf Vorjahresniveau; somit konnten wir die Rendite
nicht wie prognostiziert leicht verbessern. Dazu hat ins­
besondere der starke Nachfragerückgang beigetragen. Der
Bereich wurde erneut durch das weitgehend ausgelaufene
Russlandgeschäft belastet. Hinzu kommen Belastungen aus
Währungseffekten gemäß IAS 29. Der Unternehmensbereich
Energy and Building Technology steigerte sein EBIT kräftig
auf 694 Millionen Euro gegenüber 419 Millionen Euro im
Vorjahr. Die Rendite erreichte 9,0 % gegenüber 6,0 % im­
Jahr 2022. Damit wurde unsere Prognose einer deutlichen
Ergebnisverbesserung übertroffen. Besonders günstig entwickelte sich der Geschäftsbereich Home Comfort.

2022

2023

Energy and Building
Technology

2022

2023

Sonstiges

Ausschlaggebend für das in der Bosch-Gruppe insgesamt
leicht gesunkene durchschnittliche NWC in Prozent vom Umsatz war die Entwicklung im Unternehmensbereich Mobility.
Hier wurde das NWC auf 27,6 % gegenüber dem Vorjahreswert von 28,8 % wie erwartet deutlich verbessert. Die anderen drei Unternehmensbereiche konnten ihre Prognose nicht
erreichen, auch wenn im zweiten Halbjahr erhebliche Fortschritte erzielt wurden und der absolute Wert des NWC zum
Jahresende teilweise deutlich unter dem Vorjahr liegt.
Im Unternehmensbereich Industrial Technology stieg das
durchschnittliche NWC auf 33,8 % gegenüber dem Vergleichswert des Vorjahres von 32,3 %. Im Unternehmens­
bereich Consumer Goods erhöhte sich das durchschnitt­liche NWC auf 29,6 % gegenüber 29,1 % im Vorjahr. Bei Energy
and Building Technology sehen wir einen Anstieg auf 21,5 %durchschnittliches NWC gegenüber 20,6 % im Vorjahr.

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G 15

Bilanzstruktur
Bosch-Gruppe 2022/2023
in Millionen Euro / in Prozent der Bilanzsumme

100 247

51 713
47,7 %

47 01346,9 %

2022

154

Bilanzsumme

Kurzfristige Vermögenswerte

56 46352,1 %

53 11953,0 %
115

108 330

Langfristige Vermögenswerte

2023

Separater Ausweis
in ­Anwendung von IFRS 51

100 247

2

Bilanzsumme

29 241
29,2 %

31 61929,2 %

24 21524,2 %
64

28 673
26,5 %
144

Langfristige Schulden

46 727
46,6 %

47 89444,2 %

Eigenkapital

2022

AKTIVA1

108 330

Kurzfristige Schulden

Separater Ausweis
in ­Anwendung von IFRS 52

2023

PASSIVA

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten in direktem Zusammenhang stehende Schulden

Vermögens- und Finanzlage
Eigenkapitalquote und Bilanz
Die Bilanzsumme der Bosch-Gruppe erreichte 108,3 Mil­
liarden Euro zum Stichtag 31. Dezember 2023 und lag damitüber dem Niveau des Vorjahres von 100,2 Milliarden Euro.
Die Eigenkapitalquote reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um 2,4 %-Punkte auf 44,2 %. Wesentliche Gründe für die
gestiegene Bilanzsumme sind auf der Aktivseite die höhere
bilanzielle Liquidität und das höhere Sachanlagevermögen
sowie auf der Passivseite die höheren langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten.
Auf der Aktivseite verfügten wir zum Bilanzstichtag über eine
auf 26,7 Milliarden Euro angewachsene bilanzielle Liquidität
gegenüber dem Vorjahreswert von 21,1 Milliarden Euro. Die

bilanzielle Liquidität umfasst neben den flüssigen Mitteln
die Wertpapiere und die Guthaben bei Kreditinstituten mit
einer Laufzeit von mehr als 90 Tagen. Hier wirken sich im Wesentlichen die Aufnahme von Fremdkapital an den Finanzmärkten und ein positiver Free-Cash-Flow aus.
Auf der Passivseite ergaben sich Veränderungen vor allem
durch die Aufnahme von Euro-Anleihen sowie US -Privatplatzierungen in US -Dollar. Die Finanzierungsstruktur ist solide.
Die Nettofinanzposition (definiert als bilanzielle Liquidität
minus Finanzverbindlichkeiten sowie minus Rückstellungen
für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen) ist deutlich
positiv und liegt im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert bei 5,3 Milliarden Euro. Zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte und damit in Zusammenhang stehende­

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95

Schulden werden aufgrund der Anwendung von IFRS 5 separat ausgewiesen.
Mit einer Langfristbonität von A (Ausblick „stabil“) der Ratingagenturen Standard & Poor’s und Fitch verfügt die­Robert Bosch GmbH über gute Ratings. Zu den finanziellen­Verbindlichkeiten der Bosch-Gruppe gehören Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen mit einem Nominalwert von 3,2 Milliarden Euro und Zinssätzen zwischen
1,028 % und 4,893 %. Hinzu kommen Anleihen mit einem Nominalwert von 6,5 Milliarden Euro und Zinssätzen zwischen
1,75 % und 4,375 % sowie US -Privatplatzierungen mit einem
Nominalwert von 1,2 Milliarden US -Dollar und Zinssätzen
zwischen 6,19 % und 6,42 %. Die durchschnittliche Verzinsung der Anleihen, Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen ist auf 3,358 % gegenüber einem
Vorjahreswert von 2,353 % gestiegen. Die durchschnittliche
Verzinsung der US -Privatplatzierungen beläuft sich auf
6,313 %. Die durchschnittliche Restlaufzeit der Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen beträgt
5,00 Jahre gegenüber 5,27 Jahren im Vorjahr. Die durchschnittliche Restlaufzeit der Anleihen erreicht 9,59 Jahre
gegenüber 5,96 Jahren im Vorjahr. Die durchschnittliche
Restlaufzeit der US -Privatplatzierungen beträgt 8,38 Jahre.
Es besteht eine syndizierte Kreditlinie mit ESG -Komponentein Höhe von 5 Milliarden Euro, deren Laufzeit um ein Jahr bis
2026 verlängert wurde. Darüber hinaus bestehen bilaterale
US -Kreditlinien mit einem Volumen von 950 Millionen US Dollar. Eine Inanspruchnahme ist nicht erfolgt. Im Jahr 2023
wurden neue Anleihen in Höhe von 4,5 Milliarden Euro sowie
US -Privatplatzierungen in Höhe von 1,2 Milliarden US -Dollar
begeben. Außerdem zahlten wir 500 Millionen Euro eines
Schuldscheindarlehens zurück. Unter unserem CommercialPaper-Programm im Umfang von 2,0 Milliarden US -Dollar
haben wir im Berichtsjahr revolvierend bis zu 650 Millio-

nen US -Dollar begeben. Zudem wurde ein syndizierter Kredit in den USA in Höhe von 1,2 Milliarden US -Dollar aufgenommen. Der Kredit wurde aus den Emissionserlösen der
US -Privatplatzierung vorzeitig zurückgezahlt.
Investitionen
Im Jahr 2023 sind die Investitionen in Sachanlagen aufgrund
zahlreicher Zukunftsprojekte auf 5,5 Milliarden Euro gegenüber 4,9 Milliarden Euro im Vorjahr angestiegen. Die Investitionsquote beträgt 6,0 % vom Umsatz nach 5,6 % im Vorjahr.
Damit erreichten die Investitionen 161 % der Abschreibungen nach 141 % im Vorjahr. Der Umfang der zum Abschlussstichtag bestehenden Investitionsverpflichtungen aufgrund
getätigter Bestellungen beträgt 1,5 Milliarden Euro nach
1,3 Milliarden Euro im Vorjahr. Dafür stehen angesichts un­serer komfortablen Liquiditätssituation ausreichend finan­
zielle Mittel zur Verfügung. In immaterielle Vermögenswerte
investierten wir 620 Millionen Euro gegenüber 647 Millionen Euro im Vorjahr. Dies betrifft jeweils in etwa zur Hälfte
erworbene Software und aktivierte Entwicklungsprojekte im
Unternehmensbereich Mobility.
Nach Unternehmensbereichen entfiel mit 3,8 Milliarden Euronach 3,3 Milliarden Euro im Vorjahr der größte Anteil der Investitionen erneut auf Mobility. Schwerpunkte sind unter
anderem die steigenden Investitionen in den Zukunftsfeldern Elektromobilität, Brennstoffzelle und Leistungselek­tronik. Hinzu kommen Investitionen für Wachstumsbereichewie Bremsregelsysteme, Halbleiter und Sensoren sowie
Fahrerassistenzsysteme, aber auch im angestammten Geschäft. Bei Industrial Technology stiegen die Investitionen
auf 410 Millionen Euro nach 316 Millionen Euro im Vorjahr.
Investitionsschwerpunkte bei Bosch Rexroth waren der Neubau eines Werks für Mobilhydraulik in Querétaro, Mexiko,
die Ausstattung des neuen Werks in Brnik, Slowenien, sowie
Logistikgebäude in Lohr.

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96

G 16

G 17

Investitionen in Sachanlagen

Investitionen in Sachanlagen

Bosch-Gruppe 2019 – 2023

Bosch-Gruppe 2019 – 2023

in Millionen Euroin Prozent vom Umsatz

4 989

4 896
3 312

2019

2020

5 499

6,4
4,6

3 949

2021

2022

2023

Im Bereich Consumer Goods investierten wir 839 Millionen Euro nach 845 Millionen Euro im Vorjahr. Große Projektesind bei BSH Hausgeräte neue Fabriken in Monterrey, Mexiko, für Kühlgeräte und in Madinat al-Aschir min Ramadan
bei Kairo, Ägypten, für Herde zur Unterstützung des Wachstums in Emerging Markets. Weitere Investitionen betreffen
den Standort Dillingen, an dem Geschirrspüler produziert
werden. Zudem erfolgte der Wiederaufbau der Fabriken in
Nazarje, Slowenien, und La Cartuja, Spanien, nach den
Hochwasserereignissen im Sommer 2023. Investitionsschwerpunkte bei Power Tools waren der Ausbau der Fertigung im Produktbereich Accessories an den Standorten inden USA , Italien und Polen sowie die Batteriefertigung in
Miskolc, Ungarn.
Bei Energy and Building Technology erreichte das Investitionsvolumen 180 Millionen Euro nach 123 Millionen Euro im
Vorjahr. Schwerpunkte bei Home Comfort waren der Ausbau

2019

2020

5,0

2021

5,6

2022

6,0

2023

des Geschäfts mit Wärmepumpen durch den Bau eines
neuen Werks in Dobromierz, Polen, und die Erweiterung derbestehenden Fertigung sowie der Logistikflächen in Tranås,Schweden. Hinzu kommen weitere Investitionen, die nicht
den Unternehmensbereichen zugeordnet sind, wie die Umgestaltung des Standorts Paris in Frankreich sowie die Renovierung der Konzernzentrale in Gerlingen.
In regionaler Betrachtung entfielen auf europäische Standorte Investitionen von 3,5 Milliarden Euro gegenüber 3,1 Milliarden Euro im Vorjahr. Davon entfallen auf Deutschland
2,1 Milliarden Euro gegenüber 1,6 Milliarden Euro im Vorjahr.
In der Region Asien-Pazifik investierten wir wie im Vorjahr
1,3 Milliarden Euro, in Nord- und Südamerika 767 Millionen Euro nach 519 Millionen Euro im Vorjahr.

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97

T 02

Kapitalflussrechnung der Bosch-Gruppe
in Millionen Euro

Liquidität Jahresanfang (01.01.)

2023

2022

6 459

6 196

Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit

8 430

1 859

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit–11 211–2 336

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit

3 961

701

Sonstiges

–196

39

Liquidität Jahresende (31.12.)

7 443

6 459

Liquiditätsentwicklung
Die Bosch-Gruppe verfügt über eine hohe Finanzkraft. Die
Liquidität gemäß Kapitalflussrechnung (flüssige Mittel) stieg
zum Jahresende auf 7,4 Milliarden Euro nach 6,5 Milliarden Euro im Vorjahr. Der Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit erhöhte sich im Jahr 2023 auf 8,4 Milliarden Euro beziehungsweise 9,2 % des Umsatzes; der Vorjahreswert lag bei
2,1 %. Wesentliche Gründe für die Verbesserung sind das
höhere EBIT sowie die deutlich reduzierte Mittelbindung im
Umlaufvermögen, insbesondere aus dem Rückgang der Vorräte sowie dem Anstieg der Verbindlichkeiten.
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit belief sich auf
11,2 Milliarden Euro im Vergleich zum Vorjahreswert von
2,3 Milliarden Euro. Wesentliche Ursachen für den starken
Anstieg sind die Mittelabflüsse aus der gegenüber dem Vorjahr höheren Anlage in kurzfristige Wertpapiere und Bankeinlagen größer 90 Tagen, um die aktuell hohe Liquidität ertragswirksam anzulegen. Die Investitionstätigkeit stieg
ebenfalls an, im Wesentlichen aufgrund höherer Beteiligungsmaßnahmen, vor allem der Erwerbe von HydraForce,
Paladin Technologies, PalAmerican Technologies und TSI
Semiconductors, sowie der Investitionen in Sachanlagen.

Der Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit – einschließlich
der Tilgungsleistungen für Leasingverbindlichkeiten – lag
2023 bei 4,0 Milliarden Euro, während wir im Vorjahr einen
Mittelzufluss von lediglich 0,7 Milliarden Euro auswiesen.
Wesentliche Finanzierungsmaßnahmen 2023 waren die Begebung von Anleihen in Höhe von 4,5 Milliarden Euro sowie
die US -Privatplatzierungen von 1,2 Milliarden US -Dollar.
Für 2023 weisen wir einen positiven Free-Cash-Flow von
2,2 Milliarden Euro aus gegenüber einem negativen Wert von
4,0 Milliarden Euro im Vorjahr. Der Free-Cash-Flow berechnet sich als Summe von Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit, Cash-Flow aus Investitionstätigkeit (ohne Beteiligungsmaßnahmen und sonstige Investitionen in Finanzanlagen)und der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten. Wesentliche
Gründe für den deutlich verbesserten Free-Cash-Flow waren die deutlichen Verbesserungen bei EBIT und NWC. Gegenläufig wirkten die erneut gestiegenen Investitionen.

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98

Nichtfinanzielle Kennzahlen

Beschäftigtenzahlen

CO 2 -Emissionen
Auch 2023 war die Bosch-Gruppe mit ihren weltweit mehrals 400 Standorten insgesamt CO 2 -neutral (Scope 1 und 2).
Hierfür wurden im Jahr 2023 verbleibende Emissionen in
Höhe von rund 581 000 Tonnen CO 2 durch Kompensationsmaßnahmen ausgeglichen. Gegenüber dem Vorjahresniveau
entspricht dies einem Rückgang von 136 000 Tonnen CO 2
beziehungsweise 19 %. Der Rückgang wurde vor allem durch
die weitere Umstellung von Grau- auf Grünstrom erreicht.
Die Berechnung der Emissionen basiert auf den Standards
der Internationalen Energieagentur (IEA , Emission Factors2022) und des Intergovernmental Panel on Climate Change(IPCC).

Die Gesamtzahl der Beschäftigten in der Bosch-Gruppe
stieg zum Jahresende 2023 auf 429 416 gegenüber 421 338
Ende 2022 und damit unterproportional zum Umsatz. Die
Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöhte sich somit um 8 078. Veränderungen im Konsolidierungskreis wirkten sich vor allem im Unternehmensbereich Industrial Technology aufgrund der Übernahme von 1 824 Beschäftigten bei
HydraForce aus. Durch die Übernahme von Paladin Technologies und PalAmerican kamen im Unternehmensbereich
Energy and Building Technology 1 577 Beschäftigte hinzu
sowie durch die Akquisition von TSI Semiconductors im
Unter­nehmensbereich Mobility 220 Beschäftigte.

Insgesamt verbrauchten die Standorte der Bosch-Gruppe imJahr 2023 7 537 GWh Energie (Vorjahr 7 696 GWh). Diesewird bei Bosch vor allem als Strom für den Betrieb von Maschinen und Anlagen in der Fertigung benötigt, außerdem
als Wärmeenergie zur Heizung und Klimatisierung von Gebäuden sowie beim Betrieb von Öfen beispielsweise in­Gießereien.

G 18

Beschäftigte 2023 – Bosch-Gruppe
nach Unternehmensbereichen
Stand 31.12.2023

36 402 (8 %)Energy and
Building
Technology

Arbeitssicherheit
Die Unfallrate beträgt rund 1,49 Unfälle pro 1 Million Arbeitsstunden. Bedauerlicherweise gab es 2023 zwei tödliche Unfälle, bei denen Beschäftigte von Fremdfirmen starben. Die
Gesamtzahl der Arbeitsunfälle lag im Geschäftsjahr 2023
bei 1 073 gegenüber 1 153 im Jahr 2022.

35 735 (8 %)Industrial Technology

40 799 (10 %)Sonstige1

429 41679 376 (19 %)Consumer Goods

1

Zentrale Funktionen und Forschung237 104 (55 %)Mobility

Geschäftsbericht 2023

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99

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöhte sichim Unternehmensbereich Mobility auf 237 104 gegenüber
233 077 Ende 2022. Im Unternehmensbereich Industrial
Tech­nology stieg die Zahl der Beschäftigten auf 35 735 gegenüber 34 143 zum Jahresende 2022. Im Unternehmens­
bereich Consumer Goods reduzierte sich die Zahl der Beschäftigten auf 79 376 gegenüber 83 006 Ende 2022. Die
Zahl der Beschäftigten im Unternehmensbereich Energy and
Building Technology stieg auf 36 402 gegenüber 34 437 zum
Vorjahresende. Auf Sonstige entfallen 40 799 Beschäftigte
gegenüber 36 675 im Vorjahr.
Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich
Forschung und Entwicklung erhöhte sich weltweit über alle
Bereiche weiter um 4 541 auf 90 084 zum Jahresende. Der
Ausbau des weltweiten Forschungs- und Entwicklungsnetzwerks betrifft fast alle Regionen, am stärksten Asien-Pazifik(inklusive sonstiger Länder und Afrika). Die Regionen außerhalb Deutschlands stellen damit 63 % der Beschäftigten in
der Forschung und Entwicklung, in Asien-Pazifik sind es
42 %. Die Anzahl der Beschäftigten im Zentralbereich Forschung und Vorausentwicklung (Sonstige) lag weltweit zum
Jahresende bei 1 627 gegenüber 1 536 im Vorjahr.
Die Beschäftigtenzahl ist in allen Regionen gestiegen, allerdings unterschiedlich ausgeprägt. Die prozentuale Verteilung der Beschäftigten der Bosch-Gruppe nach Regionen
hat sich marginal verschoben, wobei die absolute Zahl derBeschäftigten in allen Regionen gestiegen ist.

G 19

Beschäftigte 2023 – Bosch-Gruppe
nach Regionen
Stand 31.12.2023

53 587 (13 %)Amerika
134 188 (31 %)Deutschland
121 129 (28 %)Asien-Pazifik2

429 416120 512 (28 %)Europa1
1
2

Ohne Deutschland
Einschließlich sonstiger Länder und Afrika

Geschäftsbericht 2023

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100

Ausblick
Das Geschäftsjahr 2024 wird voraussichtlich ebenfalls herausfordernd. Das hohe Preisniveau dämpft weiterhin die Nachfrage nach Konsumgütern. Zudem dürften die 2022
und 2023 deutlich gestiegenen Notenbankzinsen die wirtschaftliche Dynamik weiterhin
bremsen. Hinzu kommen die Unsicherheiten aufgrund der geopolitischen Spannungenunter anderem im Nahen Osten. Der Krieg in der Ukraine hält zudem an. Außerdem­stehen wichtige Wahlen in einer Reihe von Ländern an, die – je nach Ergebnis – die geopolitische Landschaft verändern können. Dennoch streben wir ein Umsatzwachstumin einem Korridor von 5 bis 7 % an. Aufgrund zusätzlicher Belastungen durch die tief­
greifenden Veränderungen in unterschiedlichen Geschäftsfeldern und damit verbundener
Anpassungsmaßnahmen sowie der erheblichen Vorleistungen für Zukunftsfelder gehen
wir von einer operativen EBIT-Rendite in etwa auf dem Niveau des Jahres 2023 aus.
Ziel ist zudem ein FCF von mindestens 1 % bezogen auf den Umsatz. Insbesondere die
Restrukturierungsmaßnahmen werden erst von 2025 an ihre volle Wirkung entfalten.
­Darüber hinaus werden wir intensiv an Kostensenkungen zur Stärkung der Wettbewerbs­
fähigkeit arbeiten. Daneben werden wir die Umsetzung unserer Wachstumsstrategie­vorantreiben. Dazu wollen wir unser Portfolio auch durch Akquisitionen und Partner­
schaften stärken.

Geschäftsbericht 2023

Ausblick

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101

G 20

Regionales Wirtschaftswachstum 2020–20241, 2
Veränderung des realen Bruttoinlandsprodukts z­ um Vorjahr
in Prozent

6,3

6,4
3,0

2,7

2,9

2,3

6,6

6,0

2,4
0,9

3,5
2,3

0,9

4,2

3,5

1,8

–0,7
–2,8

–3,2
–5,5

2020

2021

2022

2023

2024

Welt
1
2
3

2020

2021

2022

2023

2024

2020

Europa2021

2022

Amerika

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

Asien-Pazifik3

Vorjahreswerte teilweise revisionsbedingt gegenüber Geschäftsbericht 2022 verändert
Werte 2024 Prognose
Einschließlich sonstiger Länder

RahmenbedingungenUnseren Planungen liegt die Annahme zugrunde, dass das
Wachstum der Weltwirtschaft auch 2024 weiterhin schwach
bleiben wird. Für 2024 prognostizieren wir auf dieser Basiseinen Anstieg der weltweiten Wirtschaftsleistung in einem
Korridor von 2 bis 2½ %. Für Europa erwarten wir eine schwache Entwicklung. Leicht günstiger stufen wir die Perspek­
tiven in Amerika ein; allerdings dürften die Folgen der res­triktiveren Geldpolitik in den USA das Wachstum vorerst
dämpfen. Asien wird voraussichtlich erneut das stärkste
Wachstum ausweisen. Für China gehen wir allerdings voneiner schwächeren Dynamik als im Vorjahr aus. Hier dürfte
der schwache Immobilienmarkt die Entwicklung bremsen.
Ein weiterer Grund für den verhaltenen Ausblick für die Weltkonjunktur sind die verschiedenen geopolitischen Spannungen. Die Auseinandersetzungen im Nahen Osten machen­zudem die weltweiten Lieferketten, insbesondere die Schifffahrtsrouten, wieder verletzlich. Es besteht das Risiko vonLieferverzögerungen und anziehenden Logistikkosten, diesich dann in den Preisen niederschlagen. Die steigenden
Löhne und Gehälter in Nordamerika und Europa könnten zu
weiteren Preissteigerungen führen.

Geschäftsbericht 2023

Ausblick

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102

Wir gehen für 2024 von einer weiter rückläufigen globalen
Inflationsrate von 3½ bis 4 % aus, nach 5,8 % im Jahr 2023
und 7,9 % im Jahr 2022. Damit erwarten wir allerdings weiterhin eine höhere Inflationsrate als durchschnittlich im letzten Jahrzehnt. Wir rechnen daher mit vorsichtig agierenden
Notenbanken, die die geldpolitischen Zügel nicht in größerem Umfang lockern dürften. Die anhaltend vergleichsweise
hohen Zinsen dürften auch 2024 den Konsum und die Bauinvestitionen dämpfen.
Für Amerika erwarten wir, dass 2024 die Wirtschaftsleistung
gegenüber dem Vorjahr um 1½ bis 2 % steigen wird. Für Europa prognostizieren wir auf Basis der aktuellen Daten einenleichten Anstieg der Wirtschaftsleistung von knapp 1 %. Dabei legen wir für die Europäische Union ein Wachstum gegenüber dem Vorjahr von einem ¾ % zugrunde. Für Deutschland
erwarten wir derzeit eine Stagnation. Die Zuwachsrate in
Asien-Pazifik (einschließlich sonstiger Länder) dürfte sichmit 3½ % gegenüber dem Vorjahr abschwächen. So gehen
wir von einer Verlangsamung des Wachstums in China auf
4 % aus. Den Prognosen liegen als Referenz Datenquellen
der Feri AG und des Internationalen Währungsfonds sowie
eigene Einschätzungen zugrunde.
Für unseren wichtigsten Markt, den Automobilsektor, rechnen wir bislang für 2024 mit einem ähnlichen Produktions­niveau (inklusive schwerer Nutzfahrzeuge) wie im Jahr 2023
von rund 93 Millionen Fahrzeugen. Unsere Prognose basiert
auf externen Prognosen von S&P Global Mobility sowie internen Bosch-Marktexpertisen aus den Regionen und derZentrale.

Bosch-Gruppe und­Unternehmens­bereiche
UmsatzerwartungWir gehen davon aus, dass der Umsatz der Bosch-Gruppe2024 in einem Korridor von 5 bis 7 % wachsen wird. Wechselkurseffekte weisen wir wie in den Vorjahren bei der Prognose
nicht separat aus. Das stärkste Wachstum erwarten wir im
Unternehmensbereich Mobility mit 7 bis 9 %. Dagegen gehen
wir im Unternehmensbereich Industrial Technology von einem leichten Wachstum um bis zu 1 % aus. Im Unternehmensbereich Consumer Goods sehen unsere Planungennach dem Rückgang der Vorjahre einen Anstieg von 3 bis 5 %vor. Das prognostizierte moderate Wachstum von 2 bis 4 %bei Energy and Building Technology resultiert aus den verhaltenen Erwartungen bei Home Comfort, da der europäische Heizungsmarkt deutlich an Dynamik verlieren dürfte.

Ergebniserwartung
Aufgrund des schwierigen konjunkturellen Umfelds sowie
der erheblichen Vorleistungen und Anpassungsmaßnahmen
wird die operative EBIT-Rendite der Bosch-Gruppe voraussichtlich in etwa auf dem Niveau des Jahres 2023 liegen. Wir
erwarten im Unternehmensbereich Mobility und im Unternehmensbereich Consumer Goods jeweils eine deutliche
Verbesserung der operativen EBIT-Rendite. Im Unternehmensbereich Industrial Technology wird die EBIT-Rendite
voraussichtlich deutlich unter dem Vorjahreswert liegen, bei
Energy and Building Technology erheblich. Die Prognose im
Bereich Energy and Building Technology berücksichtigt
nicht die geplante Trennung vom Produktgeschäft im Unternehmensbereich Building Technologies.

Geschäftsbericht 2023

Ausblick

Die Bosch-Gruppe

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

103

Erwartung bei NWC und FCF
Wir erwarten einen FCF für die Bosch-Gruppe von mindestens 1 % vom Umsatz. Für alle Unternehmensbereiche wollen wir einen deutlichen Rückgang des durchschnittlichen
NWC gegenüber den Vorjahreswerten erreichen. Der Vergleich zum Vorjahr erfolgt beim NWC jeweils bezogen auf
den vergleichbaren internen Vorjahreswert.

Geschäftsbericht 2023

Ausblick

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104

Chancen- und Risikobericht
Chancenbericht
Insgesamt sehen wir für die Bosch-Gruppe gute Wachstumsmöglichkeiten. Für uns als Technologieunternehmen eröffnen sich mit den Veränderungen des Markt- und Technik­
umfelds gerade durch Elektrifizierung, Elektronifizierung,
Automatisierung und Digitalisierung Chancen. Hinzu kommen die zunehmende Ausrichtung von Wirtschaft und Gesellschaft auf Nachhaltigkeit sowie das Wachstumspotenzial
in aufstrebenden Regionen wie ASEAN oder Afrika. Zur besseren Verständlichkeit sind im Kapitel „Perspektiven für die
Bosch-Gruppe“ die Chancen und die jeweiligen Strategien,
die wir daraus für das Gesamtunternehmen und die Unternehmensbereiche ableiten, ausführlich dargestellt.

Risikobericht
Risikomanagementsystem
Das Risikomanagement der Bosch-Gruppe ist auf das gesamte Unternehmen ausgerichtet und bezieht grundsätzlichalle wesentlichen betrieblichen Prozesse, Funktions-, Geschäfts- und Unternehmensbereiche ein. Es ist damit eine
Kernaufgabe für das gesamte Management auf allen Ebenen
der Bosch-Gruppe. Die Identifikation und die Steuerung der
Risiken erfolgen soweit möglich am Ort des Entstehens,
also vor allem in den Geschäftsbereichen und deren regionalen Vertretungen. Diese tragen auch in erster Linie die Verantwortung dafür, Maßnahmen einzuleiten, um Risiken zu
reduzieren beziehungsweise beherrschbar zu machen.
Während die Zentralabteilungen für Compliance, Risiko­management und interne Kontrollen die Governance für die

jeweiligen Systeme ausüben, unterstützen, regeln und­ berwachen Fachabteilungen wie beispielsweise die Rechtsü
abteilung und die Steuerabteilung die Vorgaben und die
Schwerpunktsetzungen. Die interne Revision unterstützt
unter anderem bei der Bewertung der Angemessenheit undWirksamkeit dieser Aufgaben und macht bei Bedarf der Geschäftsführung beziehungsweise den Fachverantwortlichen
Vorschläge zur Einleitung entsprechender Verbesserungsmaßnahmen.
Das Risikomanagementsystem der Bosch-Gruppe orientiertsich an den Standards ISO 31000 und COSO III (ERM) sowie
IDW PS 340. Es schließt die systematische Erfassung und
Verfolgung relevanter Risiken sowie gegebenenfalls die
Identifikation und Nachverfolgung von Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken ein. Die zentrale Koordinierungsstelle für das Risikomanagementsystem hat dabei die Aufgabe, das System kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Eine Konzernrichtlinie zum Risikomanagement legt die
Grundsätze und Verantwortlichkeiten fest; diese wurde im
Jahr 2023 überarbeitet. Auch die Berichterstattung an den
neu eingerichteten Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats
wurde in der Richtlinie verankert. Darüber hinaus führt das
Regelwerk einen Disruptionsradar zur Früherkennung von
Risiken ein, die außerhalb des Planungszeitraums liegen.
Unter einer Disruption werden tiefgreifende Entwicklungenverstanden, die Kundenerwartungen oder Märkte durch
neue Funktionalitäten, technische Innovationen oder neueGeschäftsmodelle grundlegend verändern und so die Geschäfte der Bosch-Gruppe signifikant beeinflussen können.
Die Darstellung erfolgt in den Clustern der PESTEL-Methode(Politik, Ökonomie, Soziales, Technologie, Ökologie undGeschäftsbericht 2023

Chancen- und Risikobericht

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Weitere Informationen

105­ egulatorik) und in drei Phasen: Identifikation und BeobachRtung, Evaluierung und Verprobung sowie Einleitung von Gegenmaßnahmen. Ferner hat ein funktionsübergreifendes
Risikokomitee die Aufgabe, bereichsübergreifend Risiko­schwerpunkte zu identifizieren und potenzielle disruptive
technologische und strategische Risiken aufzuzeigen.

Gesamtbewertung der Risiken
Wir sehen derzeit keine Risiken, die 2024 die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Bosch-Gruppe wesentlich beeinflussen könnten und über die in diesem Bericht genannten
Risiken hinausgehen. Es ergeben sich aus heutiger Sicht
keine bestandsgefährdenden Risiken für die Bosch-Gruppe.

Risikobewertung auf Basis des Risiko­management­systems
Grundsätzliche Aussagen
Die Risikobeurteilung auf Basis des Risikomanagementsystems umfasst einen Zeithorizont bis 2027. Die Risikolage hatsich prinzipiell nicht verändert, auch wenn es methodischeÄnderungen gab, wie die Risiken zusammengefasst werden.
Die Zahl der gemeldeten Risiken (Stand Jahresende 2023)
ist gegenüber den Vorjahren weiter gesunken. Über eine Risikomatrix wird das finanzielle Risiko („Monetary Risk“) aus
Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller Schadenhöheermittelt. Es bildet damit den Erwartungswert der Schäden
ab. Dieses Risiko hat sich bei etwa gleich gebliebener Eintrittswahrscheinlichkeit aufgrund einer deutlich gesunkenen potenziellen Schadenhöhe gegenüber dem Vorjahr um
31 % reduziert.
Basis für die Erhebung der potenziellen Schadenhöhe ist dabei eine Drei-Punkt-Einschätzung der Kategorien „schlechtestes“, „realistisches“ und „bestes“ Szenario im Verhältnis
von 1 : 4 : 1. Die Risikoberichterstattung erfolgt im Sinne einer
Nettobetrachtung. Risiken mit einer Eintrittswahrscheinlich-keit von mindestens 50 % verarbeiten wir weiterhin grundsätzlich in unserer jährlichen beziehungsweise in der unterjährigen Umsatz- und Ergebnisprognose. Die Bewertung
erfolgt gegenüber unserer aktuellen Planung.
In Ergänzung zur Vorgehensweise in den Vorjahren bilden wir
erstmals Themenschwerpunkte, in denen wir Einzelrisiken
gruppieren. Die Schwerpunkte leiten sich aus der Größe desfinanziellen Risikos der zusammengefassten Einzelrisiken
ab. Sieben Themenschwerpunkte liegen über einem finan­
ziellen Risiko von 700 Millionen Euro.
Bedeutendster Themenschwerpunkt sind Veränderungender Markt- und Wettbewerbslandschaft. Durch eine erhöhte
Dynamik wird die Bearbeitung bestehender Märkte, aberauch der Zugang zu neuen Märkten zunehmend heraus­
fordernder, was die Wettbewerbssituation insgesamt verschärft. Ein weiterer Schwerpunkt ist die makroökonomische Entwicklung, aus der Risiken wie beispielsweise
Währungskursschwankungen, anhaltende Inflation und Veränderungen des Zinsniveaus resultieren. Diese werden unter dem Abschnitt „Sicherungspolitik und finanzwirtschaftliche Risiken“ beschrieben. Ein weiteres Risiko-Cluster
betrifft die globalen Lieferketten der Bosch-Gruppe. Zu den
Einzelrisiken gehören vor allem eine eingeschränkte Verfügbarkeit elektronischer Bauteile (insbesondere Halbleiter)
trotz der Verbesserungen im abgelaufenen Geschäftsjahr,
Insolvenzen kritischer Lieferanten, aber auch Schadenereignisse – zum Beispiel Naturkatastrophen – bei kritischen Lieferanten oder an eigenen Standorten mit möglichen weitreichenden Produktionsausfällen. Im Themenbereich Projekte
und Kunden fassen wir Risiken bezogen auf Einzelkundenoder auch Verzögerungen bei grundlegenden technologischen Entwicklungen zusammen. Ein weiterer Themenschwerpunkt liegt bei Risiken, die sich aus Gesetzgebung
und Regulierung ergeben. Diese können zu Wettbewerbs­

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106

G 21

Risikomatrix zur potenziellen Schadenhöhe
X > 7550 < X ≤ 75
Eintritts­
wahrscheinlichkeit(in Prozent)

20 < X ≤ 50
5 < X ≤ 20X≤5X≤55 < X ≤ 25

25 < X ≤ 50

50 < X ≤ 100

100 < X ≤ 250

250 < X

Potenzielle Schadenhöhe (in Millionen Euro)

beschränkungen oder erhöhten Kosten durch zusätzliche
Maßnahmen führen. Zu diesem Cluster gehören auch Risiken im Bereich des Datenschutzes. Eine weitere Kategoriesind geopolitische Risiken. Hier sind Risiken wie die Handelsbeziehungen zwischen den USA und China, der Krieg inder Ukraine und der Nahost-Konflikt zusammengefasst. Zu
den sieben wichtigsten Risikofeldern gehört weiterhin das
Thema Cybersecurity. Es umfasst Risiken mit Blick auf ITKernprozesse, Risiken im Kontext vernetzter Produkte sowie
die Gefahr der Unterbrechung von Geschäftsprozessen.
Die Berichtsschwelle eines finanziellen Risikos bei Einzel­
risiken in Höhe von 250 Millionen Euro wurde von den Ri­
siken Unterbrechung von Geschäftsprozessen im Bereich
Cyber­security sowie Verfügbarkeit elektronischer Bauteile(insbesondere Halbleiter) überschritten.
Mit Blick auf die Themenschwerpunkte und großen Einzel­
risiken verfolgen wir die Entwicklungen eng und arbeiten auf

Basis von Szenarien an Maßnahmen. Bezogen auf die Veränderungen der Markt- und Wettbewerbslandschaft streben
wir über unsere Wachstumsstrategie die Stärkung der Position in bestehenden Bereichen wie auch die Erschließung
neuer Geschäftsfelder sowie den Ausbau unserer internationalen Marktposition an. Mit Blick auf die globalen Lieferketten analysieren wir die Struktur unserer Bezugsquellen undverfolgen die Entwicklung kritischer Lieferanten; dies gilt inerhöhtem Maße für elektronische Bauteile. Den Risiken im
Themenbereich Projekte und Kunden begegnen wir mit einer
engen Meilenstein-Verfolgung und einer erhöhten Aufmerksamkeit auf übergeordneten Ebenen. Um das Risiko aus Gesetzgebung und Regulierung zu reduzieren, verfolgen wir
politische Entwicklungen eng, um uns frühzeitig an sich ändernde Rahmenbedingungen anpassen zu können. Hinsichtlich der geopolitischen Risiken gehört es zu unserer Stra­
tegie, unser Geschäft international auszubalancieren undauch in bislang unterrepräsentierten Märkten stärker zu
wachsen.

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Chancen- und Risikobericht

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107

Umfassende Maßnahmen ergreifen wir mit Blick auf das
größte Einzelrisiko, die Unterbrechung von Geschäftsprozessen durch Cyberangriffe. Die übergeordnete Cybersecurity-Organisation von Bosch identifiziert und bewertet potenzielle Risiken im Zusammenhang mit Cyberbedrohungen
und entwickelt entsprechende Maßnahmen zur Risikominderung. Durch regelmäßige Sicherheitsaudits und -überprüfungen werden Schwachstellen identifiziert und behoben,
um das Risiko von Sicherheitsverletzungen zu minimieren.
Die Cybersecurity-Organisation arbeitet dabei eng mit internen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass Sicherheitsaspekte von Anfang an in den Entwicklungsprozess
integriert werden. Darüber hinaus kooperieren wir mit externen Partnern und Behörden, um Informationen über aktuelle Bedrohungen auszutauschen und bewährte Praktikenzu übernehmen.
Risiken nach Unternehmensbereichen
Nach Unternehmensbereichen liegt das höchste finanzielle
Risiko bei Mobility. Die Verfügbarkeit elektronischer Bauteile, insbesondere Halbleiter, zeigt sich hier als Top-Risiko.
Wir ergreifen umfangreiche Maßnahmen, um eventuelle Auswirkungen auf die Belieferung von Kunden möglichst geringzu halten, wie beispielsweise die Ausweitung der Bezugsquellen. Der Unternehmensbereich Consumer Goods sieht
sich derzeit vor allem Risiken durch Veränderungen im Wettbewerbsumfeld gegenüber. Zu den Maßnahmen gehören
eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Steigerung der Kosteneffizienz sowie eine Überarbeitung der Produktstrategie.
Das finanzielle Risiko der Unternehmensbereiche Industrial
Technology und Energy and Building Technology ist unterproportional zum Umsatzanteil der Bereiche im Vergleich
zum Rest der Bosch-Gruppe. Wesentliches Risiko bei Industrial Technology sind Auswirkungen durch die Insolvenz kriti-

scher Zulieferer. Zur Risikominimierung wird zusätzlich zur
Anpassung der Beschaffungsstrategie die Situation bei kritischen Lieferanten eng verfolgt. Im Bereich Energy and Building Technology führen ungewisse regulatorische Bestimmungen für den Heizungsmarkt im Vereinigten Königreich
und in Deutschland zu den höchsten Risiken. Hier verfolgen
wir die Strategie, marktgerechte Technologien zur Erfüllung
der Anforderungen zu platzieren.

Sicherungspolitik und finanzwirtschaftliche
RisikenGrundsätzliche Sicherungspolitik und Finanzderivate
Das operative Geschäft der Bosch-Gruppe ist insbesondere
von Währungskurs- und Zinsschwankungen sowie auf derBeschaffungsseite zusätzlich von Rohstoffpreisrisiken betroffen. Geschäftspolitisches Ziel ist es, diese Risiken durch
Sicherungsmaßnahmen zu begrenzen. Die Sicherungsmaßnahmen werden zentral gesteuert. Interne Vorschriften und
Richtlinien legen Handlungsrahmen und Verantwortlichkeiten bei Anlage- und Sicherungsvorgängen verbindlich fest.
Gemäß diesen Vorschriften dürfen derivative Finanzinstrumente nur im Zusammenhang mit dem operativen Geschäftsowie der Geldanlage beziehungsweise bei Finanzierungsvorgängen eingesetzt werden; Spekulationsgeschäfte sindnicht zulässig. Wesentliche Bestandteile der Richtlinien sind
Händlerlimite. Der Abschluss von Sicherungsgeschäften erfolgt grundsätzlich über Banken mit guter Bonität nach dem
Rating führender Agenturen und unter Berücksichtigung deraktuellen Risikobewertungen der Finanzmärkte. Die Bonität
der Bankpartner der Bosch-Gruppe wird eng verfolgt unddas Risiko durch Kontrahentenlimite begrenzt.
Festgeldanlagen werden zur Reduzierung des Ausfallrisikos
der Bank teilweise auch als besicherte Geldanlage in Formvon Tri-Party-Repo-Geschäften abgeschlossen. Hierbei werden von der Bank zuvor definierte Wertpapiere als Sicher-

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108

heit bereitgestellt. Die Geschäftsabwicklung sowie die Verwaltung und Bewertung der Wertpapiere werden von einer
Clearingstelle übernommen. Entscheidungsgremien sindregelmäßig tagende Ausschüsse für Rohstoffe und Währungen sowie für Kapitalanlagen. Es besteht eine funktionale
Trennung zwischen den Bereichen Handel, Abwicklung undKontrolle. Letzterer ermittelt vor allem die Risiken und kon­trolliert laufend die Einhaltung von Vorschriften und Richt­
linien.

optionen und Währungsswaps eingesetzt. Für diese Geschäfte, die ausnahmslos mit Banken abgewickelt werden,sind Mindestanforderungen hinsichtlich Art und Umfang
festgelegt. Das Risiko der wesentlichen operativen Fremdwährungspositionen wird mittels des Cash-Flow-at-RiskKonzepts ermittelt. Diese Risikoanalysen sowie das Ergebnis der Sicherungen werden monatlich ermittelt und dem
zuständigen Mitglied der Geschäftsführung ebenfalls im
Devisen- und Anlageausschuss vorgelegt.

Das Risiko der Finanzanlagen wird monatlich über ein Valueat-Risk-Konzept berechnet. Risiken für Finanzanlagen werden durch bedarfsorientiert durchgeführte Studien zur Anlagestrategie betrachtet und durch Anlagediversifikation
begrenzt. Das zuständige Mitglied der Geschäftsführung
wird monatlich im Devisen- und Anlageausschuss über die
Risikoanalysen und über die Ergebnisse von Anlage- und­Sicherungsgeschäften informiert.

Eine Sensitivitätsanalyse im Anhang gibt Auskunft über die
Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern bei einer Veränderung des Euro um 10 %. Einbezogen sind die wichtigsten
Währungen. Bezogen auf den chinesischen Renminbi, den
ungarischen Forint, den japanischen Yen sowie den mexikanischen Peso hätte eine solche Veränderung jeweils einen
Effekt auf das Ergebnis vor Steuern im niedrigen zweistelligen Millionenbereich. Die Auswirkungen bei der tschechischen Krone und dem britischen Pfund liegen im mittleren
zweistelligen Millionenbereich, beim US -Dollar als einziger
Währung im hohen zweistelligen Millionenbereich. Die bilanziellen Ergebniseffekte resultieren überwiegend sowohl
aus operativen Fremdwährungspositionen als auch aus Darlehensbeziehungen innerhalb der Bosch-Gruppe, wenn der
Kredit ausnahmsweise in einer anderen als der lokalen Währung des Kreditnehmers gewährt worden ist, weil er zum­Beispiel aus erwarteten Cash-Flows in dieser Währung zurückgezahlt werden kann. Das dargestellte bilanzielle Währungsrisiko weicht vom rein wirtschaftlichen Währungsrisikoab, da letzteres ausschließlich auf Basis der geplanten operativen Cash-Flows ermittelt wird.

Währungsrisiken
Durch die zentrale Steuerung von Fakturierungs- und Einkaufswährungen werden Währungsrisiken aus Zahlungsströmen des operativen Geschäfts reduziert. Die Ermittlung desWährungsrisikos erfolgt auf Basis weltweit konsolidierter
Cash-Flows in den jeweiligen Währungen. Dabei werden auf
Basis von Jahresprognosen erwartete Zu- und Abflüsse inden verschiedenen Währungen für den Berichtszeitraum ineiner Devisenbilanz aggregiert erfasst und die resultierenden Nettopositionen ermittelt, die dann Gegenstand deszentralen Währungsmanagements sind. Die größten Nettowährungspositionen der geplanten Cash-Flows bestehen inchinesischem Renminbi, US -Dollar, britischem Pfund undmexikanischem Peso.
Kurssicherungen erfolgen im Wesentlichen über Devisentermingeschäfte, in geringerem Umfang werden auch Devisen-

Zinsrisiken
Zur Begrenzung der Zinsänderungsrisiken aus Mittelanlagenund Mittelaufnahmen werden vereinzelt derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Dies sind hauptsächlich Zinsswaps

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109

und Zinsfutures. In einer Sensitivitätsanalyse wurden dazu
die variabel verzinslichen Vermögenswerte und Verbind­lichkeiten, die festverzinslichen Wertpapiere, Renten- undGeldmarktfonds sowie Zinsderivate berücksichtigt. Eine
Ver­änderung des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte(ausgehend vom Zinssatz zum Stichtag) würde Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern im mittleren zweistelligen
Millionenbereich haben.

Kreditrisiken
Das Kreditrisiko aus Kundenforderungen wird fortlaufend­erfasst und überwacht. In einer internen Anweisung sind
Zuständig­keiten und Aufgaben im Rahmen der Kreditver­
antwortung geregelt. Dies betrifft vor allem die Festlegung
der Zahlungsbedingungen, die Festlegung des Kreditlimits,
die Freigabe von Lieferungen sowie die Forderungsüber­wachung.

Sonstige Preisrisiken
Zur Begrenzung der Risiken aus Schwankungen von Rohstoffpreisen werden Derivate eingesetzt. Für die Analyse desRohstoffpreisrisikos wurden die zum Bilanzstichtag bewerteten Rohstoffpreisderivate berücksichtigt. Die Auswirkungen auf das Ergebnis vor Steuern bei einer Veränderung
des Terminkursniveaus um 10 % (ausgehend vom Terminkurs
zum Bilanzstichtag) liegen im mittleren zweistelligen Millionenbereich. Für die Bosch-Gruppe sind zum Bilanzstichtag
keine wesentlichen sonstigen Preisrisiken bekannt.

Zur Verringerung des Kreditrisikos bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Rechnungen mit den entsprechenden Gutschriften in einem einzigen Arbeitsprozess
verarbeitet und in der Bilanz wird der Nettobetrag ausgewiesen. Dieses Vorgehen erfolgt nur, wenn ein Rechtsanspruch
auf Saldierung besteht und vom Kunden beabsichtigt ist,
den Ausgleich der Forderung auf Basis des Nettobetrags vorzunehmen beziehungsweise die Forderung gleichzeitig mit
der dazugehörigen Verbindlichkeit zu begleichen. Darüber
hinaus werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungenteilweise mit einem Eigentumsvorbehalt besichert. Weiterhin liegen für einige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sicherheiten in Form von Bürgschaften, Grundpfandrechten und Hypotheken vor. Aufgrund der beschriebenen
Maßnahmen sehen wir kein wesentliches Ausfallrisiko.

Aktienkursrisiken
Die Bosch-Gruppe hält Aktien als Bestandteil der Finanz­anlagen zur Deckung langfristiger Pensionsverpflichtungensowie Beteiligungen an börsennotierten Gesellschaften.
Für die Analyse des Aktienkursrisikos werden die Aktien­
bestände, die börsennotierten Beteiligungen, Aktienfonds
sowie Aktienderivate berücksichtigt. Für den Jahresabschluss2023 ergibt sich ein Buchwert von 5 028 Millionen Euro. Eine
Veränderung des Aktienkursniveaus um 10 % (ausgehendvom Aktienkursniveau zum Stichtag) hätte auf die Rücklage
aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital eine Auswirkung
von rund 380 Millionen Euro, auf das Ergebnis vor Steuern
von 130 Millionen Euro. Zur Verringerung der Aktienkursrisiken wird eine breit diversifizierte Anlagestrategie über verschiedene Regionen und Sektoren verfolgt.

Liquiditätsrisiken
Die Entwicklung von Finanzmitteln und -verbindlichkeiten
wird fortlaufend überwacht. In internen Richtlinien sind Aufgaben und Zuständigkeiten des Liquiditätsmanagements
und der Liquiditätsplanung geregelt. Zur Verringerung desLiquiditätsrisikos werden Rechnungen für Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen mit den entsprechenden erhaltenen Gutschriften in einem einzigen Abrechnungsprozess verarbeitet. Dieses Vorgehen erfolgt nur, wenn ein
Rechtsanspruch auf Saldierung besteht und beabsichtigt
ist, den Ausgleich der Verbindlichkeit auf Basis des Netto-

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betrags vorzunehmen beziehungsweise die Verbindlichkeit
gleichzeitig mit der dazugehörigen Forderung zu begleichen.
Darüber hinaus werden Sicherheiten in Form von Bürgschaften gestellt.
Aufgrund unserer komfortablen Liquiditätssituation, die im
Kapitel „Vermögens- und Finanzlage“ dargestellt ist, stehen
uns ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung. Wir schätzen das Liquiditätsrisiko daher als gering ein.

Risiken gemäß Compliance-ManagementSystem
Wir haben 2023 keine besonderen korruptionsrelevanten­Risiken innerhalb der Organisation festgestellt. Die allgemeinen korruptionsrelevanten Risiken betreffen weiterhinden Umgang mit Sonderzahlungen an unsere Kunden sowie
Geschäftspartner mit einem erhöhten Risikoprofil. Die Regulierungsdichte und die Verschärfung nationaler und internationaler Gesetze sowie die Behördenvorgaben hinsichtlicheffektiver Compliance-, Datenschutz- und Informations­sicherheits-Management-Systeme setzen sich fort. Das betrifft vor allem auch aktuelle technische Entwicklungen wie
Künstliche Intelligenz. Weiter im Fokus stehen der Datenschutz, der Schutz von Hinweisgebern sowie die verschärfte
Strafverfolgung von Unternehmen und natürlichen Per­
sonen.
Die zentrale Compliance-Organisation wurde auch 2023 inhaltlich und personell weiterentwickelt; beispielweise haben
wir die internen Ermittlungen in Deutschland neu organisiert.
Ebenso setzen wir die Digitalisierung unserer ComplianceKernprozesse konsequent fort. Zur Risikominimierung haben
wir unsere Kontrollen weiter ausgebaut. Im Bereich Datenschutz und Informationssicherheit haben wir insbesondere
unsere Regelungen und Prozesse an neue lokale Anfor­
derungen angepasst, beispielsweise zur Umsetzung neuer

Daten­gesetze in China. Ebenso haben wir mit der Implementierung eines überarbeiteten Trainingskonzepts begonnen,
um auch Themen wie Cybersecurity oder Künstliche Intelligenz zu adressieren. Wir haben die europäischen und lokalen Vorgaben in den Bereichen Hinweisgebersystem und-schutz weiter umgesetzt und unter anderem neue interne
Meldestellen eingerichtet. Ebenso wurde die konzernweite
Sensibilisierungskampagne zur Steigerung der Bekanntheit
und der Nutzung des Hinweisgebersystems sowie zur Stärkung des Vertrauens in die internen Untersuchungen fort­
geführt. Ferner haben wir das Trainingsprogramm weiterentwickelt und Schulungen überarbeitet.

Außenwirtschaftsrisiken
Die geopolitischen Entwicklungen, wie zum Beispiel derKrieg in der Ukraine und angespannte Handelsbeziehungenzwischen den USA und China, führen international zu neuen
beziehungsweise verschärften, den freien internationalen
Warenverkehr einschränkenden Regularien. Dazu zählen
­exportkontroll- und sanktionsrechtliche Vorschriften in zahlreichen Ländern. Sie sind sanktionsbewehrt und könnten
bei vergangenen oder künftigen Verstößen zu Sanktionen
und Schadenersatzforderungen wie auch zu Nachteilen in
Bezug auf die Reputation führen. Herausforderungen sindhierbei die Kurzfristigkeit der Implementierung neuer Sanktionen und sanktionsrechtlicher Instrumente, die Ausweitung von Beschränkungen auf verschiedene Geschäftsprozesse und das aus Sanktionen resultierende, stetig
zunehmende allgemeine Umgehungsrisiko. Im Hinblick auf
die sich daraus ergebenden wirtschaftlichen und recht­lichen Risiken sowie Reputationsrisken entwickelt Boschseine Exportkontrollorganisation kontinuierlich weiter.

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111

Rechtsrisiken
Mit Blick auf Dieselfahrzeug-Emissionen gibt es weiterhin
Ermittlungen in- und ausländischer Behörden gegen verschiedene Fahrzeughersteller. Nur vereinzelt richten sie sichauch noch gegen Bosch als Lieferant von Motorsteuergeräten. Zudem ist Bosch im Hinblick auf die Ereignisse bei Dieselfahrzeug-Emissionen bei verschiedenen Herstellern auchnoch in wenigen Ländern Beklagte zivilrechtlicher Sammelund Einzelklagen. Bosch konnte im Jahr 2023 viele Verfahren wegen Dieselfahrzeug-Emissionen erfolgreich beenden,
darunter mehrere Sammelklagen gegen Bosch in den USA
und in den Niederlanden. Bei allen Verfahrensabschlüssen
erkennt Bosch weder den klägerseits vorgetragenen Sachverhalt an, noch räumt Bosch Schuld ein. Aus den noch anhängigen und etwaigen weiteren Verfahren und Klagen resultieren noch immer Risiken, die wir jedoch inzwischen
insgesamt als kleiner einschätzen als zuvor. Bosch wahrt inallen diesen Verfahren seine Rechte.

Mit Blick auf etwaige zivilrechtliche Risiken, die mit abgeschlossenen Kartellverfahren verbunden sind, führt Boschzudem Gespräche mit Kunden über eine Kompensation. Ermittlungen von Kartellbehörden gegen Bosch dauern in einzelnen Ländern an. Die französische Kartellbehörde hat ihre
Ermittlungen gegen die BSH Hausgeräte in Frankreich wegen eines möglichen Kartellrechtsverstoßes abgeschlossen
und im Rahmen des laufenden Verfahrens der BSH Frankreich die erhobenen Vorwürfe mitgeteilt. Die Behörde und
BSH haben sich im Wege eines Vergleichs über den Rahmeneines möglichen Bußgeldes geeinigt. Die finale Entscheidung wird für das erste Halbjahr 2024 erwartet.
Auf Basis der zum Zeitpunkt der Aufstellung des Abschlusses vorliegenden und von der Geschäftsführung beurteilten
Sachverhalte zu den Themen Kartellrecht und Motorsteuergeräte wurde nach Auffassung der Geschäftsführung aus­reichende Risikovorsorge in Form von Rückstellungen fürrechtliche Risiken gebildet. Für die verschiedenen genannten Rechtsrisiken beläuft sich der Bestand an Rückstellungen im gesamten Konzern auf 386 Millionen Euro. Aus demGeschäftsjahr 2023 sind der Geschäftsführung keine weiteren rechtlichen Risiken bekannt, die nach heutiger Einschätzung die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlichbeeinflussen könnten.

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112

Konzernabschluss
der Robert Bosch GmbHzum 31. Dezember 2023

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113

114 Konzern-Gewinn- und Verlust­

rechnung

115 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
116 Konzernbilanz
118 Konzern-Eigenkapitalveränderungs­

rechnung

119 Konzernkapitalflussrechnung

146 Erläuterungen zur Bilanz
146
14 — Zahlungsmittel und Zahlungsmittel­äquivalente
146
15 — Forderungen aus Lieferungen und ­Leistungen147
16 — Sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle
Vermögenswerte

148
148
149
150
153
159

17 — Vertragsvermögenswerte
18 — Sonstige kurzfristige und langfristige­Vermögenswerte
19 — Vorräte
20 — Sachanlagen
21 — Immaterielle Vermögenswerte
22 — Verbindlichkeiten aus Lieferungenund ­Leistungen

121 Konzernanhang

160

23 — Sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle
Verbindlichkeiten

121 Grundlagen und Methoden
121
1 — Allgemeine Angaben
121
2 — Änderungen in der Rechnungslegung
123
3 — Währungsumrechnung
124
4 — Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
124
5 — Annahmen und Schätzungen126
6 — Konsolidierung

161
162

24 — Vertragsverbindlichkeiten

165

26 — Rückstellungen für Pensionen und ä­ hnliche
Verpflichtungen176

27 — Eigenkapital

136 Erläuterungen zur Gewinn- und ­Verlustrechnung
136
7 — Umsatzerlöse
137
8 — Funktionskosten
138
9 — Sonstige betriebliche Erträge
139
10 — Sonstige betriebliche Aufwendungen139
11 — Finanzergebnis
141
12 — Ertragsteuern
146
13 — Personalaufwand und Mitarbeiter

25 — Sonstige Verbindlichkeiten, ­sonstige Rück­stellungen und Eventual­verbindlich­keiten

177 Sonstige Erläuterungen177
28 — Kapitalflussrechnung
179
29 — Segmentberichterstattung
184
30 — Zusätzliche Angaben zu Finanz­instrumenten
194
31 — Kapital- und Risikomanagement
205
32 — Leasing
208
33 — Angaben zu nahestehenden ­Unternehmen
und Personen

210

34 — Bezüge der Mitglieder der Geschäftsführung
und des Aufsichtsrats

210

35 — Honorare des Abschlussprüfers

Geschäftsbericht 2023

Inhaltsverzeichnis

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

114

Konzern-Gewinn- und Verlust­rechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2023
T 03
in Millionen EuroAnhang2023

2022

Umsatzerlöse

7

91 59688 201

Umsatzkosten

8– 62 976–59 74228 62028 459Bruttoergebnis
Vertriebs- und Verwaltungskosten

8–18 233–17 812

Forschungs- und Entwicklungskosten

8–7 331–7 224

Sonstige betriebliche Erträge

9

3 470

2 634

Sonstige betriebliche Aufwendungen10–2 029–2 582

Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden

6

6

–1

4 503

3 474

Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT)
Finanzerträge

11

3 980

3 829

Finanzaufwendungen11–4 507–4 390Finanzergebnis

–527

–561

Ergebnis vor Steuern

3 976

2 913

–1 336–1 075

2 640

1 838

Ertragsteueraufwendungen
Ergebnis nach Steuern
davon nicht beherrschende Anteile
davon Gesellschafter des Mutterunternehmens

12

539

538

2 101

1 300

Geschäftsbericht 2023

Konzern-Gewinn- und Verlust­rechnung

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

115

Konzern-Gesamtergebnisrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2023
T 04
in Millionen Euro

Ergebnis nach Steuern
Veränderung aus Schuldinstrumenten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert
in den Gewinn oder Verlust umgegliedert
Währungsumrechnung ausländischer Tochtergesellschaften
in den Gewinn oder Verlust umgegliedert

2023

2022

2 640

1 838

384

–483

189

169

–919

23

26

–289

Sonstiges Ergebnis, das in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden kann

–535

–460

Veränderung aus Eigenkapitalinstrumenten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert

37

–985

Neubewertungen bei Pensionsrückstellungen

–237

2 040

Sonstiges Ergebnis, das nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert wird

–200

1 055

Sonstiges Ergebnis nach Steuern

–735

595

Gesamtergebnis

1 905

2 433

davon nicht beherrschende Anteile
davon Gesellschafter des Mutterunternehmens

396

478

1 509

1 955

Geschäftsbericht 2023

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

116

Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2023
T 05

Aktivain Millionen EuroAnhang31.12.2023

31.12.2022

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

14

7 443

6 459

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen15

17 081

16 528

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

16

7 822

3 803

Vertragsvermögenswerte

17

1 176

1 006

379

267

Sonstige Vermögenswerte

18

2 628

2 422

Vorräte19

15 18416 52851 71347 013Kurzfristige Vermögenswerte

ErtragsteuerforderungenLangfristige Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte

16

14 53814 021

Vertragsvermögenswerte

17

695

567

205

255

ErtragsteuerforderungenSachanlagen20

24 61623 014

Nutzungsrechte

32

2 276

2 068

Immaterielle Vermögenswerte

21

11 055

10 254

At Equity bewertete Beteiligungen

6

53

66

Sonstige Vermögenswerte

18

1 008

871

Latente Steuern

12

2 017

2 003

56 46353 119

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Bilanzsumme

6

154

115

108 330

100 247

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Geschäftsbericht 2023

Konzernbilanz

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Konzernbilanz

117

T 05

Passivain Millionen EuroAnhang31.12.2023

31.12.2022

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen22

12 205

10 761

Leasingverbindlichkeiten

32

553

532

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

23

2 772

2 210

Vertragsverbindlichkeiten

24

1 820

1 644

Kurzfristige Schulden

Ertragsteuerverpflichtungen

12

675

738

Sonstige Verbindlichkeiten

25

8 418

8 506

Sonstige Rückstellungen

25

5 176

4 850

31 61929 241

Langfristige Schulden
Finanzielle Verbindlichkeiten

23

10 3995 457

Leasingverbindlichkeiten

32

1 798

1 635

Vertragsverbindlichkeiten

24

836

806

Sonstige Verbindlichkeiten

25

51

45

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

26

9 666

9 384

Sonstige Rückstellungen

25

5 324

6 316

Latente Steuern

12

599

572

28 67324 215

Mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten in direktem Zusammenhang stehende Schulden

6

144

64

Eigenkapital

27
1 200

1 200

Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage

4 557

4 557

Gewinnrücklagen

39 77638 483

Eigenkapital der Gesellschafter des Mutterunternehmens

45 53344 240Nicht beherrschende Anteile
Bilanzsumme

2 361

2 487

47 89446 727

108 330

100 247

Geschäftsbericht 2023

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

118

Konzern-Eigenkapitalveränderungs­rechnung
T 06
in Millionen EuroAnhang 27

Gewinnrücklagen
Kumulierte ergebnisneutrale­Eigenkapitalveränderung

1.1.2022

Gezeichne­
tes Kapital

Kapital­rücklage

Erwirt­schaftete
Ergebnisse

1 200

4 557

40 056

Ergebnis nach Steuern

EigeneWäh­rungs­
Finanz­Anteile umrech­nung instru­mente

– 62

2 247

–4 500–3 320

1 300

Sonstiges Ergebnis nach
SteuernGesamtergebnis

1 300

Dividendenzahlungen–143Änderungen der Anteils­
verhältnisse in Tochter­
unternehmen–1Übrige Veränderungen380

31.12.2022–1 067Pensionen

Eigen­kapital Eigen­kapital
Mutter­ nicht be­herr­
Konzern­
unter­
schendeSumme
nehmenAnteile eigen­kapital

1 200

4 557

Ergebnis nach Steuern

41 592

Dividendenzahlungen

–162

1 838

– 60

595

–1 470

2 041

655

655

84

–1 470

2 041

655

1 955

478

2 433

–143

–367

–510

– 62

–983

–1

–403

21

–382

–2

9

7

374

–2 438–3 04744 2402 487

46 727

2 101

539

2 640

–772

418

–238

–592

–592

–143

–735

–772

418

–238

–592

1 509

396

1 905

0

–162

–542

–704

Änderungen der Anteils­
verhältnisse in Tochter­
unternehmen0Übrige Veränderungen31.12.2023

44 798

538

84

2 101

2 101

2 367

1 300

–1

Sonstiges Ergebnis nach
SteuernGesamtergebnis

42 431

111
1 200

4 557

43 642–165– 62–1 755627–2 676

0

–165

–54

20

–34

–3 80445 5332 361

47 894

Geschäftsbericht 2023

Konzern-Eigenkapitalveränderungs­rechnung

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

119

Konzernkapitalflussrechnung
T 07
in Millionen Euro

2023

20222

Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT)

4 503

3 474

Abschreibungen1

4 961

5 045

Buchgewinne/-verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen

–125

17

–6

1

Anhang 28

Ergebnis aus at Equity bewerteten Beteiligungen
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge

11

180

1 050

–2 715

Veränderung Forderungen und übrige Vermögenswerte–855–2 561

Veränderung Verbindlichkeiten

1 326

1 256

Veränderung Pensions- und sonstige Rückstellungen–1 215–1 532

Gezahlte Zinsen

–411

–240

Erhaltene Zinsen und Dividenden

701

507

Veränderung Vorräte

Sonstige zahlungswirksame Finanzaufwendungen und -erträge

4

–224

Gezahlte Ertragsteuern–1 514–1 349Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit (A)

8 430

1 859

Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich übernommener Zahlungsmittel–1 426–1 152

Veräußerung von Tochterunternehmen abzüglich abgegangener Zahlungsmittel
Investitionen in das Anlagevermögen
Abgang von Anlagevermögen

14

–21

– 6 596–5 985506

743

Veränderung Wertpapiere und Termingeldanlagen (Laufzeit mehr als 90 Tage)–3 7094 079

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit (B)–11 211–2 336

1
2

Nach Verrechnung von Zuschreibungen in Höhe von 63 Millionen EUR (Vorjahr 2 Millionen EUR).
Vorjahreswerte innerhalb des Cash-Flows aus betrieblicher Tätigkeit teilweise angepasst, zu weiteren Einzelheiten s. Kapitel 2 im Konzernanhang.
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Geschäftsbericht 2023

Konzernkapitalflussrechnung

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Konzernkapitalflussrechnung

120

T 07
in Millionen EuroAnhang 28

Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen

2023

20222

–1

–1

Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten

7 141

2 042

Tilgung von Finanzverbindlichkeiten–1 887–240

Tilgung von Leasingverbindlichkeiten

–588

–590

Gezahlte Dividenden

–704

–510

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit (C)

3 961

701

Veränderung der Liquidität (A+B+C)

1 180

224

Liquidität Jahresanfang (1.1.)

6 459

6 196

Wechselkursbedingte Veränderung der Liquidität

–208

23

Konsolidierungskreisbedingte Veränderung der Liquidität

10

17

Veränderung der zur Veräußerung gehaltenen Liquidität

2

–1

7 443

6 459

Liquidität Jahresende (31.12.)
2

Vorjahreswerte innerhalb des Cash-Flows aus betrieblicher Tätigkeit teilweise angepasst, zu weiteren Einzelheiten s. Kapitel 2 im Konzernanhang.

Geschäftsbericht 2023

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

121

Konzernanhang
Grundlagen und Methoden
1 — Allgemeine Angaben
Die Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung(Amtsgericht Stuttgart, HRB 14000; kurz: Robert BoschGmbH) hat ihren Sitz in Stuttgart, Deutschland. Die Geschäftsanschrift ist Robert-Bosch-Platz 1, 70839 Gerlingen,Deutschland. Gesellschafter der Robert Bosch GmbH sinddie Robert Bosch Stiftung Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Stuttgart (93,99 % der Anteile), die ERBO II Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart (5,36 % derAnteile) sowie die Robert Bosch Industrietreuhand KG ,­­Stuttgart (0,01 % der Anteile), die die unternehmerischen
Gesellschafterfunktionen ausübt. Die Robert Bosch GmbHhält eigene Anteile in Höhe von 0,64 % des Kapitals. Zu weiteren Ausführungen über die Geschäftstätigkeit der BoschGruppe verweisen wir auf den Konzernlagebericht.
Der Konzernabschluss der Robert Bosch GmbH zum 31. Dezember 2023 ist in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie gemäß derVerordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Anwendung internationaler
Rechnungslegungsstandards am Abschlussstichtag in der
EU anzuwenden sind, aufgestellt. Ergänzend wurden die­Regelungen des § 315e Abs. 3 HGB beachtet. Die Angaben
zum Vorjahr sind nach denselben Grundsätzen ermittelt.
Zur Klarheit und Übersichtlichkeit des Konzernabschlusses
sind einzelne Posten der Gewinn- und Verlustrechnung undder Bilanz zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhanggesondert erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist
nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.

Die Konzernwährung ist der Euro (EUR). Alle Beträge werdenin Millionen EUR angegeben, soweit nicht anders vermerkt.
Der zum 31. Dezember 2023 aufgestellte Konzernabschluss
wurde am 6. März 2024 durch die Geschäftsführung zur Veröffentlichung freigegeben. Konzernabschluss und Konzernlagebericht werden beim Unternehmensregister eingereicht
und dort bekannt gemacht.

2 — Änderungen in der Rechnungslegung
Im Geschäftsjahr 2023 erstmals angewendete­Rechnungslegungsstandards
Im Berichtsjahr waren die folgenden neuen oder überarbeiteten Standards erstmals verpflichtend anzuwenden:– IFRS 17 Versicherungsverträge (einschließlich derÄnderungen vom Juni 2020 und Dezember 2021),– Änderungen an IAS 1 Darstellung des Abschlusses(Angabe der Rechnungslegungsmethoden),– Änderungen an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden,Änderungen von rechnungslegungsbezogenen Schätzun­
gen und Fehler (Definition rechnungslegungsbezogener
Schätzungen),– Änderungen an IAS 12 Ertragsteuern (Latente Steuern,
die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen,
die aus einem einzigen Geschäftsvorfall entstehen),– Änderungen an IAS 12 Ertragsteuern (Internationale
Steuerreform – Säule-2-Mustervorschriften).

Geschäftsbericht 2023

KonzernanhangDie Bosch-Gruppe

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

122

Die genannten Änderungen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Robert BoschGmbH. Erläuterungen zu möglichen Auswirkungen aus der
Implementierung der OECD Säule-2-Mustervorschriften
sind in Kapitel 12 „Ertragsteuern“ dargestellt.
Nicht vorzeitig angewendete Rechnungslegungs­
standards
Im Berichtsjahr hat die EU Änderungen an folgenden Rechnungslegungsstandards in geltendes Recht übernommen:– IAS 1 Darstellung des Abschlusses (Einstufung vonSchulden als kurz- oder langfristig und Langfristige
Schulden mit Nebenbedingungen) und– IFRS 16 Leasingverhältnisse (Leasingverbindlichkeit
in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion).
Ebenfalls im Berichtsjahr veröffentlichte das IASB Änderungen an folgenden Standards:– IAS 7 Kapitalflussrechnungen und IFRS 7 Finanzinstru­
mente: Angaben (Lieferantenfinanzierungsverein­
barungen), erstmalige Anwendung für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen, und– IAS 21 Auswirkungen von Wechselkursänderungen(Mangel an Umtauschbarkeit), erstmalige Anwendung
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2025
beginnen.
Die Übernahme dieser Änderungen durch die EU steht nochaus.

In der Bosch-Gruppe erfolgt keine vorzeitige Anwendung dergenannten Änderungen.
Aus der erstmaligen Anwendung der genannten Änderungenwerden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Robert Bosch GmbH erwartet.
Korrektur von Vorjahreszahlen
Im Geschäftsjahr wurde die Zuordnung einzelner Sachverhalte innerhalb des Cash-Flows aus betrieblicher Tätigkeit
in der Konzernkapitalflussrechnung geändert. Dies betrifft
insbesondere die Abbildung von Bestandsveränderungen
aus Kundenentwicklungsprojekten. Veränderungen, die bislang in der Position „Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge“ ausgewiesen wurden, werden vom
Berichtsjahr an konsistent zu anderen Bestandsveränderungen in den Positionen „Veränderung Vorräte“, „Veränderung
Forderungen und übrige Vermögenswerte“ sowie „Veränderung Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.
Um die Vergleichbarkeit der Vorjahresangaben sicherzustellen, wurden in Anwendung von IAS 8.42 in den Vorjahreswerten folgende Umgliederungen vorgenommen: Die Position„Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge“ wurde um 313 Millionen EUR erhöht, die Position „Veränderung Vorräte“ um 459 Millionen EUR vermindert. Die
Position „Veränderung Forderungen und übrige Vermögenswerte“ wurde um 223 Millionen EUR vermindert und die­Position „Veränderung Verbindlichkeiten“ um 369 Millionen EUR erhöht.

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss

123

3 — Währungsumrechnung
In den Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften werden monetäre Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährungen mit dem Stichtagskurs bewertet, unabhängig davon,ob sie kursgesichert sind oder nicht. Kursgewinne und -verluste aus Umbewertungen werden ergebniswirksam erfasst.
Fremdwährungsabschlüsse werden gemäß IAS 21 Auswirkun­
gen von Wechselkursänderungen in Euro umgerechnet. Aktivund Passivposten werden mit dem Stichtagskurs, das Eigen-kapital mit historischen Kursen umgerechnet. Die Positionen
der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umgerechnet. Die hieraus resultierenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden bis zum
Abgang der Tochterunternehmen ergebnisneutral behandelt
und als gesonderte Position im Eigenkapital ausgewiesen.
Für die wichtigsten Fremdwährungen der Bosch-Gruppe­gelten folgende Kurse:
T 08

Stichtagskurs

Durchschnittskurs

1 EUR =

31.12.2023

31.12.2022

2023

2022

AUD

1,63

1,57

1,63

1,52

Brasilien

BRL

5,36

5,64

5,40

5,44

China

CNY

7,85

7,36

7,66

7,08

Indien

INR

91,90

88,17

89,33

82,72

Japan

JPY

156,33

140,66

151,90137,99Kanada

CAD

1,46

1,44

1,46

1,37

Korea

KRW

1 433,66

1 344,09

1 413,29

1 357,94

Mexiko

MXN

18,72

20,86

19,19

21,20

Polen

PLN

4,34

4,68

4,54

4,69

Rumänien

RON

4,98

4,95

4,95

4,93

Schweiz

CHF

0,93

0,98

0,97

1,00

Tschechische Republik

CZK

24,72

24,12

24,00

24,56

Türkei

TRY

32,65

19,96

32,65

19,96

Ungarn

HUF

382,80400,87

381,76391,37

USA

USD

1,11

1,07

1,08

1,05

Vereinigtes Königreich

GBP

0,87

0,89

0,87

0,85

Australien

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

124

Die Abschlüsse von konsolidierten Gesellschaften in Hochinflationsländern werden gemäß IAS 29 Rechnungslegung in
Hochinflationsländern aufgestellt. Das betrifft im Berichtsjahr die Tochtergesellschaften in Argentinien und in der Türkei. Bei der Bestimmung von Hochinflationsländern werden
die Verlautbarungen der International Practices Task Force(IPTF) des Center of Audit Quality herangezogen. Gemäß
IAS 29 werden nicht monetäre Vermögenswerte und Schulden, das Eigenkapital sowie die Positionen der Gewinn- und
Verlust- sowie der Gesamtergebnisrechnung mit dem allgemeinen Preisindex des jeweiligen Landes indexiert. In der
Türkei wird der Verbraucherpreisindex des Statistikinstituts TURKSTAT verwendet, der am 31. Dezember 2023 bei
1 859,38 lag (Vorjahr 1 128,45). Der in Argentinien verwendete, von der FACPCE festgelegte Verbraucherpreisindex
lag am 31. Dezember 2023 bei 3 533,19 (Vorjahr 1 134,59).
Monetäre Posten der Bilanz werden nicht angepasst. Das Ergebnis aus der Nettoposition der monetären Bilanzposten
wird im Finanzergebnis in den Aufwendungen und Erträgen
aus Wechselkursveränderungen erfasst.

4 — Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die für die Erstellung des Konzernabschlusses der Robert
Bosch GmbH geltenden Bilanzierungs- und Bewertungs­
methoden werden innerhalb der Erläuterungen zu den einzelnen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung beziehungsweise der Bilanz dargestellt. Die für Finanzinstrumente
geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden
zusammenhängend in Kapitel 30 „Zusätzliche Angaben zu
Finanzinstrumenten“ dargestellt.
Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind bis auf die in Kapitel 2 dargestellten Ausnahmen im
Vergleich zum Vorjahr grundsätzlich unverändert.

5 — Annahmen und Schätzungen
Die Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert,dass für einige Positionen Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen werden. Diese Annahmen und Schätzungen wirken sich aus auf Höhe und Ausweis der bilan­
zierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und
Aufwendungen sowie auf die Angabe von Eventualverbindlichkeiten in der Berichtsperiode. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit können
die tatsächlichen Ergebnisse in zukünftigen Perioden zu Anpassungen des Buchwertes der betroffenen Vermögenswerte oder Schulden führen. Annahmen und Schätzungenbeziehen sich insbesondere auf die folgenden Sachverhalte:
Die Ermittlung von Wertberichtigungen auf Forderungen und
Vertragsvermögenswerte basiert auf Schätzungen und Annahmen hinsichtlich der Bonität einzelner Kunden. Die Bewertung von Vorräten erfordert Annahmen und Schätzungen, unter anderem in Bezug auf die Ermittlung desNettoveräußerungswertes. Bei der Überprüfung der Wert­
haltigkeit der Firmenwerte, der sonstigen immateriellen Vermögenswerte sowie des Sachanlagevermögens werden diskontierte zukünftige Zahlungsströme zugrunde gelegt, die
mit Schätzungen verbunden sind. Außerdem werden Annahmen bei der Ermittlung der verwendeten Diskontierungszinssätze sowie der Wachstumsfaktoren getroffen. Bei derBestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen sind Annahmen und Schätzungen im Hinblick auf die Ausübungswahrscheinlichkeit von Kündigungs- und Verlängerungsoptionen erforderlich. Die Bilanzierung aktiver latenter Steuern
setzt voraus, dass ihre zukünftige Realisierung wahrscheinlich ist. Es sind deshalb Annahmen zu treffen in Bezug auf
künftig erwirtschaftete steuerpflichtige Gewinne sowie den
Zeitpunkt, an dem sich temporäre Bewertungsdifferenzen
voraussichtlich umkehren werden. Weitere Annahmen sinderforderlich bei der Bestimmung der wirtschaftlichen Nut-

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

125

zungsdauern des abnutzbaren Sachanlagevermögens sowie
immaterieller Vermögenswerte. Die Ermittlung des Wert­
ansatzes von Beteiligungen setzt ebenfalls Annahmen und
Schätzungen voraus. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit Hilfe versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. Hierbei sind verschiedene
Annahmen erforderlich, beispielsweise bezüglich der Lebenserwartung, der künftigen Gehaltsentwicklung, der Rentendynamik sowie des Abzinsungsfaktors. Der Ansatz unddie Bewertung der sonstigen Rückstellungen beruhen auf
Schätzungen hinsichtlich Höhe und Eintrittswahrscheinlichkeit künftiger Ereignisse. Diesen Schätzungen werden, wennmöglich, Erfahrungen aus der Vergangenheit zugrunde gelegt, und sie werden regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst. Annahmen und Schätzungen sind in besonderem Ausmaß bei der Bewertung von Rückstellungen fürrechtliche Risiken und für mögliche Kompensationsforderungen durch Kunden erforderlich. Unsicherheiten besteheninsbesondere in Bezug auf betroffene Stückzahlen, die
Schadenshöhe sowie den Verlauf der Verhandlungen.
Makroökonomische Entwicklungen im Berichtsjahr, vor allem die Entwicklung der Inflation und der Anstieg des Zins­
niveaus, wurden bei der Überprüfung der Werthaltigkeit vonFirmenwerten und anderen Vermögenswerten des Anlagevermögens, aber auch bei der Bemessung von Rückstellungen in angemessener Weise berücksichtigt. Im Berichtsjahr
ergaben sich keine Auswirkungen auf die Bilanzierung und
Bewertung von Vermögenswerten und nur unwesentliche
Auswirkungen auf die Bewertung der Rückstellungen.
In Bezug auf die Berücksichtigung von klimabezogenen Sachverhalten bei der Erstellung des Konzernabschlusses wird
die Gesetzgebung kontinuierlich verfolgt. Auswirkungen aus
gesetzlichen Vorgaben in Bezug auf den Verbrennungsmotor,
aber auch strukturelle Veränderungen wie der Übergang zur

Elektromobilität und die zunehmende Elektrifizierung in verschiedenen Bereichen sind hinsichtlich ihrer Auswirkung auf
die Bilanzierung zu beurteilen. In den Annahmen, die der Bewertung von Vermögenswerten und Schulden zugrunde liegen, insbesondere bei der Überprüfung der Werthaltigkeit
von Vermögenswerten, sind die oben genannten Sachverhalte zu berücksichtigen. Dies gilt sowohl für die zugrundeliegende Mittelfristplanung als auch für die verwendeten­Bewertungsparameter, insbesondere den Wachstumsfaktor.
Auch die regelmäßige Überprüfung der verwendeten Nutzungsdauern im Anlagevermögen ist vor dem Hintergrund
vor allem der Auswirkungen geänderter gesetzlicher Vor­gaben vorzunehmen. Im Berichtsjahr haben sich keine Auswirkungen aus der Berücksichtigung klimabezogener Sachverhalte sowie sonstiger struktureller Veränderungen auf die
Bilanzierung und Bewertung von Vermögenswerten und
Schulden ergeben.
Der andauernde Krieg in der Ukraine und die damit verbundenen geltenden Sanktionsbestimmungen und Handels­beschränkungen führten wie im Vorjahr zu einer Neubewertung der Ausfallrisiken von Forderungen gegen Unternehmen
mit Sitz in Russland, Belarus und der Ukraine, es wurden in
der Folge Abwertungen in unwesentlichem Umfang vorgenommen. Weitere Auswirkungen haben sich im Hinblick auf
die geplante Veräußerung weiterer Tochtergesellschaften
mit Sitz in Russland ergeben. Angaben hierzu sind in Kapitel 6 „Konsolidierung“ enthalten.

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss

126

6 — Konsolidierung
Konsolidierungsmethoden
In den Konzernabschluss sind neben der Robert BoschGmbH die Tochterunternehmen einbezogen, bei denen die
Robert Bosch GmbH die Kriterien für Beherrschung gemäß
IFRS 10 Konzernabschlüsse erfüllt. Diese Unternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen, von dem an die Möglichkeit zur Beherrschung besteht.
Umgekehrt werden Tochterunternehmen dann nicht mehr
vollkonsolidiert, wenn diese Möglichkeit nicht mehr ge­
geben ist.
Das Kapital der im Berichtsjahr erstmals konsolidierten
Gesell­schaften ist gemäß IFRS 3 Unternehmenszusammen­
schlüsse nach der Erwerbsmethode konsolidiert. Zum Zeitpunkt des Erwerbs werden die Anschaffungskosten der Beteiligung mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapitalverrechnet. Dabei sind Vermögenswerte, Schulden und Even­
tualverbindlichkeiten grundsätzlich zu Zeitwerten angesetzt.

Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als
Firmenwerte bilanziert. Passivische Unterschiedsbeträge
werden nach einer erneuten Beurteilung ergebniswirksam
erfasst. Im Fall zugekaufter und ohne Verlust der Beherrschung abgehender nicht beherrschender Anteile wird derUnterschiedsbetrag mit dem Eigenkapital verrechnet.
Alle konzerninternen Gewinne und Verluste, Umsatzerlöse,
Aufwendungen und sonstigen Erträge sowie Forderungen
und Verbindlichkeiten bzw. Rückstellungen werden eliminiert. Bei ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgängen
werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen berücksichtigt
und latente Steuern angesetzt.
Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis umfasst neben der Robert BoschGmbH weitere 468 (Vorjahr 468) vollkonsolidierte Gesellschaften. Er hat sich wie folgt entwickelt:
T 09

Einbezogen zum 1.1.2022
Zugänge / Neugründungen im Geschäftsjahr 2022

InlandAuslandGesamt

81

360

441

3

40

43

Abgänge / Fusionen im Geschäftsjahr 2022

–6

–9

–15

Einbezogen zum 31.12.2022

78

391

469

Zugänge / Neugründungen im Geschäftsjahr 2023

3

20

23

Abgänge / Fusionen im Geschäftsjahr 2023

–4

–19

–23

Einbezogen zum 31.12.2023

77

392

469

Im Konsolidierungskreis sind vier Spezialfonds sowie andere
Anlageobjekte enthalten.

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127

Im Geschäftsjahr 2023 werden folgende Gesellschaften erst­
mals konsolidiert:– Action Electric Ltd., Vancouver, BC, Kanada,– Automobility Services and Solutions Private Limited,
Bengaluru, Indien,– Bosch Electrical Drives SK s.r.o., Bratislava, Slowakei,– Bosch Global Business Services S.R.L., Timişoara,
Rumänien,– Bosch Global Software Technologies Ltd., Tokio, Japan,– Bosch Mobility Platform & Solutions GmbH, Gerlingen,Deutschland,– Bosch Mobility Platform & Solutions LLC, Wilmington,
DE, Vereinigte Staaten,– BSH Home Appliances (Vietnam) Co. Ltd., Ho Chi Minh
City, Vietnam,– eesy-ic GmbH, Erlangen, Deutschland,– ELPRO Corporation, Tokio, Japan,– ETAS Ltd., York, Vereinigtes Königreich,– HydraForce, Inc., Lincolnshire, IL, Vereinigte Staaten,– HydraForce China LLC, Lincolnshire, IL, Vereinigte
Staaten,– HydraForce Hydraulics, Ltd., Birmingham, Vereinigtes
Königreich,– HydraForce Hydraulics, Ltda., Taboao da Serra, B­ rasilien,– HydraForce Hydraulics Systems (Changzhou) Co., Ltd.,
Changzhou, China,– MoTeC (Europe) Limited, Oxford, Vereinigtes Königreich,– Paladin Technologies Inc., Vancouver, BC, Kanada,– Paladin Technologies (USA) Inc., Dover, DE, Vereinigte
Staaten,– PalAmerican Technologies Inc., Tumwater, WA , ­Vereinigte
Staaten,– Robert Bosch Semiconductor LLC, Wilmington, DE,
Vereinigte Staaten,– Service Maintenance Installation, Inc., Burnsville, MN,
Vereinigte Staaten,– susteco solutions GmbH, Berlin, Deutschland.
Durch die Veränderung des Konsolidierungskreises erhöhen
sich die Umsatzerlöse im Berichtsjahr um 850 Millionen EUR
und die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2023 erhöht sichum 1 516 Millionen EUR.

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128

Zusammengefasste Finanzinformationen­vollkonsolidierter Tochtergesellschaften mit­wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen
T 10
in Millionen EuroBosch Powertrain
Systems Co., Ltd.,
Wuxi, China

United Automotive
Electronic Systems Co., Ltd.,
Shanghai, China

2023

2022

2023

2022

Kurzfristige Vermögenswerte

1 679

2 117

2 846

2 436

Langfristige Vermögenswerte

419

475

1 506

1 555

Kurzfristige Schulden

1 063

1 195

2 032

1 667

Langfristige Schulden

3

7

236

252

1 829

1 972

4 780

4 313

Ergebnis nach Steuern

366

426

520

476

Gesamtergebnis

286

397

374

431

Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit

312

406

563

582

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit

–50

–73

–219

–353

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit

–262

–333

–398

–210

34,0 %

34,0 %

49,0 %

49,0 %

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Ergebnis nach Steuern

124

145

255

233

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital

351

473

1 021

1 015

An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden

218

108

184

159

Umsatzerlöse

Kapitalanteil der nicht beherrschenden Anteile

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129

T 11
in Millionen EuroBosch HUAYU Steering
Systems Group,
Shanghai, China

Bosch Ltd.,Bengaluru, Indien

2023

2022

2023

2022

Kurzfristige Vermögenswerte

1 192

1 204

1 108

1 032

Langfristige Vermögenswerte

595

627

922

951

Kurzfristige Schulden

1 051

1 058

540

558

Langfristige Schulden

52

1

50

40

Umsatzerlöse

1 866

1 836

1 834

1 695

Ergebnis nach Steuern

208

209

177

176

Gesamtergebnis

161

195

129

114

Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit

275

144

187

211

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit

–93

–110

–8

–49

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit

–121

–168

–214

–96

Kapitalanteil der nicht beherrschenden Anteile

49,0 %

49,0 %

29,5 %

29,5 %

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Ergebnis nach Steuern

102

102

52

52

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital

335

378

425

409

An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden

85

69

47

22

Die zusammengefassten Finanzinformationen der jeweiligen
Gesellschaften entsprechen den Werten vor Durchführung
von Konsolidierungsmaßnahmen.
Gemeinschaftsunternehmen und gemeinschaftliche
Tätigkeiten
Die Bilanzierung gemeinsamer Vereinbarungen im Sinne des
IFRS 11 Gemeinsame Vereinbarungen ist abhängig von derEinstufung als gemeinschaftliche Tätigkeit oder als Gemeinschaftsunternehmen, die wiederum durch die vertraglich ver­ein­barten Rechte und Pflichten der Parteien bestimmt wird.

Bei Vorliegen einer gemeinschaftlichen Tätigkeit werden die
der Bosch-Gruppe zustehenden Rechte an den Vermögenswerten, Schulden, Aufwendungen und Erträgen anteilig in den
entsprechenden Posten des Konzernabschlusses bilanziert.
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11
werden gemäß IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bi­l­ an­ziert. Der Buchwert dieser Anteile wird entsprechend den
auf die Bosch-Gruppe entfallenden Veränderungen des Eigen­kapitals der gemeinschaftlich geführten Unternehmen fortgeführt, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen.

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130

Die folgenden Gemeinschaftsunternehmen stehen gemäß
IFRS 11 unter gemeinschaftlicher Führung und werden im
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 gemäß IAS 28
nach der Equity-Methode bilanziert:– Bosch BASF Smart Farming GmbH, Köln, Deutschland(50 %),– BS Systems GmbH & Co. KG, Zusmarshausen, Deutschland (50 %),– MAGURA Bosch Parts & Services GmbH & Co. KG ,Bad Urach, Deutschland (50 %),– North America Fuel Systems Remanufacturing LLC,
Kentwood, MI, Vereinigte Staaten (50 %).
Die genannten Anteile am Kapital entsprechen den Stimmrechtsanteilen. Die Buchwerte der Anteile an den drei letztgenannten Gesellschaften wurden auf Basis der letzten verfügbaren Jahresabschlüsse zum 31. Dezember 2022 ermittelt.

Seit 2022 besteht zwischen der Robert Bosch GmbH und derzum Volkswagen-Konzern gehörenden CARIAD SE, Wolfsburg, Deutschland, eine Kooperation auf dem Gebiet der
Entwicklung einer Softwareplattform für das teil- und hochautomatisierte Fahren. Der Hauptgeschäftssitz der gemeinschaftlichen Tätigkeit befindet sich am Standort Ingolstadt,
Deutschland. Die anfallenden Entwicklungsaufwendungenwerden von den Kooperationspartnern zu gleichen Teilen­getragen. Jede Partei erhält Nutzungs- und Vermarktungsrechte an den gemeinsam entwickelten Ergebnissen, eine
gemeinsame Vermarktung der Entwicklungsergebnisse erfolgt nicht.
Assoziierte Unternehmen
Gemäß IAS 28 sind auch Beteiligungen, wenn ein maßgeb­licher Einfluss ausgeübt werden kann, nach der Equity-­
Methode in den Konzernabschluss einzubeziehen.
Die folgenden assoziierten Unternehmen werden zum 31. De­
zember 2023 gemäß IAS 28 nach der Equity-Methode bilanziert:

Zusammengefasste Finanzinformationen der einzeln
nicht wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen
T 12
in Millionen Euro
2023

2022

Buchwert der Anteile

33

27

Konzernanteil am Ergebnis nach Steuern

100Konzernanteil am sonstigen Ergebnis
nach Steuern–1Konzernanteil am Gesamtergebnis

90

Der Buchwert der Anteile der genannten einzeln nicht wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen entspricht dem anteiligen Eigenkapital dieser Gesellschaften.

– ads-tec Energy plc, Dublin, Irland (20,7 %),– plc2 Design GmbH, Endingen am Kaiserstuhl, Deutschland (25 %).
Bei der Ermittlung des Buchwertes der ads-tec Energy plc
wurde der letzte verfügbare Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 zugrunde gelegt.

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131

Zusammengefasste Finanzinformationen der einzeln
nicht wesentlichen assoziierten Unternehmen
T 13
in Millionen Euro
2023

2022

Buchwert der Anteile

20

39

Konzernanteil am Ergebnis nach Steuern–4–1

Konzernanteil am sonstigen Ergebnis
nach Steuern

0Konzernanteil am Gesamtergebnis–4–1

Unternehmenszusammenschlüsse
Unternehmenszusammenschlüsse im Berichtsjahr
Am 3. Februar 2023 wurden 100 % der Anteile an der HydraForce Inc., Lincolnshire, IL, Vereinigte Staaten, einschließlich
ihrer 13 Tochterunternehmen erworben. Mit der Übernahmevon HydraForce sollen die Präsenz des Geschäftsbereichs
Drive and Control Technology (Unternehmensbereich Industrial Technology) in Nordamerika gestärkt und das weltweite
Hydraulikgeschäft ausgebaut werden. Der Kaufpreis der Anteile lag bei 979 Millionen EUR und wurde durch die Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen. Die erworbenen­Gesellschaften sind dem Unternehmensbereich Industrial
Technology zugeordnet und werden vom 3. Februar 2023 an
in den Konzernabschluss der Robert Bosch GmbH einbezogen. Aus der Transaktion ergibt sich ein Firmenwert in Höhevon 452 Millionen EUR, der für steuerliche Zwecke abzugsfähig ist. Der Firmenwert ist dem Geschäftsbereich Drive
and Control Technology zugeordnet und repräsentiert einen
Teil der Synergiepotenziale sowie den Wert der Belegschaft.
Vom Erstkonsolidierungszeitpunkt an hat HydraForce 453 Mil­
lionen EUR zu den Konzernumsatzerlösen und einen Verlustin Höhe von 4 Millionen EUR zum Konzernergebnis nach
Steuern beigetragen.

Am 31. August 2023 wurden Teile des Geschäfts von TSI
Semi­conductors LLC, Roseville, CA , Vereinigte Staaten,übernommen. Mit dem Erwerb soll das Halbleitergeschäftdurch den Aufbau von Fertigungskapazitäten in Nordamerika
gestärkt werden. Der Kaufpreis lag bei 130 Millionen EUR
und wurde durch die Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen. Das erworbene Geschäft ist dem Unternehmens­
bereich Mobility Solutions zugeordnet, die Einbeziehungin den Konzernabschluss der Robert Bosch GmbH erfolgte zum 1. September 2023. Der Unternehmenszusammenschluss führte zur Erfassung eines Firmenwertes in Höhevon 32 Millionen EUR , der für steuerliche Zwecke abzugs­
fähig ist. Der Firmenwert ist dem Geschäftsbereich Auto­motive Electronics zugeordnet und repräsentiert einen Teilder erwarteten Synergien sowie den Wert der Belegschaft.
Vom Zeitpunkt der Erstkonsolidierung an sind Umsatzerlöse
in Höhe von 6 Millionen EUR und ein negatives Ergebnis nach
Steuern in Höhe von 25 Millionen EUR erzielt worden.
Mit Wirkung zum 31. August 2023 wurden 100 % der Anteile
an der Paladin Technologies Inc., Vancouver, BC, Kanada,
sowie der PalAmerican Technologies Inc., Tumwater, WA ,Vereinigte Staaten, erworben. Der Erwerb umfasste außerdem eine Tochtergesellschaft in Kanada und zwei Tochtergesellschaften in den Vereinigten Staaten. Mit dem Erwerb
von Paladin Technologies, einem führenden Anbieter vonSicher­heitslösungen und Dienstleistungen im Bereich derSystemintegration, soll das Geschäft mit Gebäudeservices
in Nordamerika ausgebaut werden. Aufgrund der Komple­
xität der Transaktion waren die endgültige Ermittlung desKaufpreises sowie die Bewertung der übernommenen Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt der Freigabe
des Konzernabschlusses noch nicht abgeschlossen. Der vor­
läufige Kaufpreis der Anteile lag bei 338 Millionen EUR undwurde im Wesentlichen durch die Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen. Im Kaufpreis sind bedingte Gegen-Geschäftsbericht 2023

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132

leistungen enthalten, die in den nächsten drei Jahren fällig
werden. Die erworbenen Gesellschaften sind dem Unternehmensbereich Energy and Building Technology zugeordnet und werden vom 1. September 2023 an in den Konzernabschluss der Robert Bosch GmbH einbezogen. Aus dem
Erwerb ergab sich ein vorläufiger Firmenwert in Höhe von
205 Millionen EUR, der für steuerliche Zwecke nicht abzugsfähig ist und im Wesentlichen einen Teil der Synergiepotenziale sowie den Wert der Belegschaft repräsentiert. Der Fir-menwert ist dem Geschäftsbereich Building Technologies
zugeordnet. Vom Erstkonsolidierungszeitpunkt an hat Paladin Technologies 130 Millionen EUR zu den Konzernumsatzerlösen und einen Verlust in Höhe von 4 Millionen EUR zum
Konzernergebnis nach Steuern beigetragen.
In der folgenden Tabelle sind die beizulegenden Zeitwerte
dargestellt, die bei den oben beschriebenen Unternehmenszusammenschlüssen zugegangen sind:
T 14

in Millionen Euro

HydraForce

Kurzfristige Vermögenswerte

225

PaladinTechnologies
TSI Semi-­(vorläufige
conductors
Werte)

8

140

Summe derZeitwerte373

darunter Zahlungsmittel

28

1

29

darunter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

79

2

93

174

980

129

328

1 437

Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen

109

97

22

228

Immaterielle Vermögenswerte

859

32

294

1 185

452

32

205

689

12

24

4

73

199

3

57

164

darunter FirmenwerteÜbrige Vermögenswerte einschl. latenter Steuern

12

Kurzfristige Schulden

122

Langfristige Schulden

104

Rückstellungen
Verbindlichkeiten einschl. latenter Steuern

3
104

3
57

161

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133

Vom Bruttobetrag der übernommenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 178 Millionen EUR­werden voraussichtlich 4 Millionen EUR uneinbringlich sein.
Im Berichtsjahr wurden des Weiteren folgende, einzeln nicht
wesentliche Erwerbe abgeschlossen:– Am 28. Februar 2023 wurden 100 % der Anteile an dereesy-IC GmbH, Erlangen, Deutschland, erworben. Die
Gesellschaft erstellt das Design für Mikrochips, dieauch analoge Signale verarbeiten können, und ist dem
Unternehmensbereich Mobility Solutions zugeordnet.
– Am 8. September 2023 wurden die Aktivitäten der West
Coast Fire & Integration, Inc., Yorba Linda, CA , Vereinigte
Staaten, eines Experten in den Bereichen Brandschutz,
Sicherheit und Sprach- sowie Datenlösungen für Gebäude, übernommen. Mit dem Erwerb, der dem Unternehmensbereich Energy and Building Technology zu­
geordnet ist, soll das Geschäft mit der Systemintegrationin Nordamerika weiter ausgebaut werden.
Die Summe der Kaufpreise belief sich auf 33 Millionen EUR,
es wurden Firmenwerte in Höhe von insgesamt 29 Millionen EUR erfasst. Die genannten einzeln nicht wesentlichen
Unternehmenszusammenschlüsse haben vom jeweiligen Erwerbszeitpunkt an insgesamt 9 Millionen EUR zu den Konzernumsatzerlösen beigetragen und ein Ergebnis nach­Steuern in Höhe von 1 Million EUR erwirtschaftet.

Unter der Annahme, dass die Unternehmenszusammenschlüsse bereits zum 1. Januar 2023 stattgefunden hätten,
hätten sich die Umsatzerlöse der Bosch-Gruppe auf
92 518 Millionen EUR und das Ergebnis nach Steuern auf
2 551 Millionen EUR belaufen.
Im Vorjahr als vorläufig bilanzierte Unternehmens­
zusammenschlüsse
Am 30. November 2022 wurden 100 % der Anteile an der
Elmo Motion Control Ltd., Petach Tikva, Israel, einschließlich ihrer neun Tochterunternehmen erworben. Die Gesellschaft wurde zum 31. Dezember 2022 erstmalig in den Konzernabschluss der Robert Bosch GmbH einbezogen und ist
dem Unternehmensbereich Industrial Technology zugeordnet. Der endgültige Kaufpreis belief sich auf 665 Millionen EUR und wurde durch die Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen. Elmo Motion Control Ltd. entwickelt undproduziert elektrische High-End-Servoantriebe und Antriebssteuerungen für die industrielle Automation. Mit derÜbernahme soll das Geschäft mit der Fabrikautomation desGeschäftsbereichs Drive and Control Technology gestärkt
werden.

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134

Zum Zeitpunkt der Freigabe des Konzernabschlusses desVorjahres waren die Bewertung der Vermögenswerte und
Schulden des erworbenen Unternehmens sowie die Kaufpreisallokation noch nicht abgeschlossen. Die endgültigen
Werte der übernommenen Vermögenswerte und Schulden
zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
T 15
in Millionen Euro
Elmo Motion
Control Ltd.

Kurzfristige Vermögenswerte

63

darunter Zahlungsmittel

19

darunter Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen14

Langfristige Vermögenswerte

667

Finanzielle Vermögenswerte

5

Sachanlagen4

Immaterielle Vermögenswerte

658

darunter Firmenwert

503

Kurzfristige Schulden

56

Langfristige Schulden

9

Rückstellungen

1

Verbindlichkeiten einschl. latenter Steuern

8

Der sich aus der Transaktion ergebende Firmenwert in Höhevon 503 Millionen EUR ist dem Geschäftsbereich Drive andControl Technology zugeordnet und steuerlich nicht abzugsfähig. Er repräsentiert einen Teil der erwarteten Synergiepotenziale sowie den Wert der Belegschaft.
Im Vergleich zu den im Vorjahr bilanzierten vorläufigen Wertansätzen ergaben sich nur unwesentliche Anpassungen.

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögens­
werte und Veräußerungsgruppen
Langfristige Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen
werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn ihr
Buchwert im Wesentlichen durch ein Veräußerungsgeschäfterlöst wird. Entsprechende Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen sind unmittelbar veräußerbar und der Verkauf
ist höchst wahrscheinlich. Sie werden gemäß IFRS 5 Zur­Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und auf­ge­gebene Geschäftsbereiche zum niedrigeren Wert aus Buchwert oder beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungs­
kosten bewertet, sofern nicht ein anderer Standard eine
abweichende Bewertung vorschreibt. Ein den Bestand deslangfristigen Anlagevermögens übersteigender Wertminderungsbedarf wird über die Bildung von kurzfristigen Rückstellungen erfasst.
Zum 31. Dezember 2023 erfüllen die folgenden Aktivitäten
die Voraussetzungen einer Klassifizierung als Veräußerungsgruppe im Sinne des IFRS 5:
Die geplante Veräußerung des dem Unternehmensbereich
Mobility Solutions zugeordneten Geschäfts mit Bremsscheiben für PKW wurde bereits im Geschäftsjahr 2021 bekanntgegeben. Hintergrund ist die Tatsache, dass die Bremsscheibenproduktion innerhalb der Bosch-Gruppe kaum Synergien mit bestehenden Geschäftsfeldern aufweist. Durch die
Veräußerung sollen die Potenziale des Geschäfts besser genutzt werden. Betroffen von der Veräußerung sind die Anteile an den Gesellschaften Buderus Guss GmbH, Breidenbach, und Robert Bosch Lollar Guss GmbH, Lollar, beide
Deutschland. Entgegen der ursprünglichen Absicht wurde
die Transaktion im Berichtsjahr nicht abgeschlossen, da sichdie Veräußerungsverhandlungen über das Ende des Berichtsjahres hinaus verzögert haben. Die Verträge zur Veräußerung beider Gesellschaften wurden am 2. Februar 2024

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135

unterschrieben, der Abschluss der Transaktion ist für das
zweite Quartal 2024 geplant.
Im Berichtsjahr wurde die Entscheidung getroffen, die Anteile an den russischen Tochtergesellschaften OOO Bosch
Thermotechnik, Moskau, und OOO BSH Bytowije Pribory,
St. Petersburg, zu veräußern. OOO Bosch Thermotechnik ist
im Vertrieb von Heizgeräten tätig, die Gesellschaft ist dem
Unternehmensbereich Energy and Building Technology zugeordnet. Bei OOO BSH Bytowije Pribory, dem Unternehmensbereich Consumer Goods zugeordnet, werden Haus­
geräte vertrieben und der zugehörige Kundendienst
durchgeführt. Die Veräußerungen sollen im dritten beziehungsweise im ersten Quartal 2024 abgeschlossen werden.
Hintergrund der geplanten Veräußerungen ist die aufgrund
der sanktionsrechtlichen Rahmenbedingungen nur begrenzt
beziehungsweise nicht mögliche Weiterführung der Pro­
duktion.
Ebenfalls im Berichtsjahr wurde die Veräußerung der zur­Robert Bosch (France) S.A.S, Saint-Ouen, Frankreich, ge­hörenden Aktivitäten im Bereich der Herstellung elektronischer und mechatronischer Komponenten für den Auto­mobilund Konsumgüterbereich angekündigt, um die langfristige
Perspektive des Bereichs zu sichern. Die Aktivitäten sinddem Unternehmensbereich Mobility Solutions zugeordnet,
der Abschluss der Transaktion ist für das vierte Quartal 2024
geplant.
Im Rahmen der Klassifizierung der oben genannten Aktivitäten als Veräußerungsgruppe wurde im Berichtsjahr ein Aufwand in Höhe von 125 Millionen EUR in den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Davon entfallen
52 Millionen EUR auf die Wertminderung des langfristigen
Anlagevermögens und 73 Millionen EUR auf die Bildung vonkurzfristigen übrigen sonstigen Rückstellungen.

Zum 31. Dezember 2023 setzen sich die Hauptgruppen derzur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und der damit im Zusammenhang stehenden Schulden wie folgt zu­
sammen:T 16
in Millionen Euro
2023

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

20

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen30

Vorräte71

Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

23

Sonstige finanzielle und nicht-finanzielle­Vermögenswerte

10

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

154

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

32

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen

30

Sonstige Rückstellungen

35

Sonstige finanzielle und nicht-finanzielle­Verbindlichkeiten

47

Mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögens­
werten in direktem Zusammenhang stehende
Schulden

144

Die kumulierte ergebnisneutrale Minderung des Eigenkapitals, die in Verbindung mit Veräußerungsgruppen steht, beläuft sich auf 13 Millionen EUR . Davon entfallen 5 Millionen EUR auf die Neubewertungsrücklage aus Pensionen und
8 Millionen EUR auf Währungsumrechnungsdifferenzen.

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136

Im Berichtsjahr abgeschlossene Veräußerungen
Am 10. Mai 2023 wurde die Veräußerung der russischen
Tochtergesellschaften OOO Bosch Power Tools (Unter­nehmensbereich Consumer Goods, Produktion von Elektrowerkzeugen für professionelle Anwendungen), OOO Robert
Bosch Saratov (Unternehmensbereich Mobility Solutions,
Produktion von Komponenten für Kraftfahrzeuge) sowie
Bosch Heating Systems LLC (Unternehmensbereich Energy
and Building Technology, Produktion von Heizkesseln), alle
Engels, abgeschlossen. Die Veräußerung der OOO Robert
Bosch Samara (Unternehmensbereich Mobility Solutions,
Produktion von Komponenten für Kraftfahrzeuge), Samara,
Russland, wurde am 21. Juni 2023 vollzogen. Die Veräußerungen erfolgten, da die Weiterführung der Produktion inden genannten Gesellschaften aufgrund der sanktionsrechtlichen Rahmenbedingungen nur begrenzt möglich war.
Insgesamt wurden kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von
56 Millionen EUR (darunter Zahlungsmittel in Höhe von
21 Millionen EUR) und langfristige Vermögenswerte in Höhevon 5 Millionen EUR veräußert sowie kurzfristige Schulden
in Höhe von 16 Millionen EUR übertragen. Der sich aus den
Transaktionen ergebende Verlust in Höhe von 27 Millionen EUR wurde in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Dabei wurden 22 Millionen EUR aus der Rücklage aus Währungsumrechnung umgegliedert. Die Summe
der Kaufpreise in Höhe von 40 Millionen EUR wurde durchdie Übertragung von Zahlungsmitteln beglichen.

Erläuterungen zur Gewinnund ­Verlustrechnung
7 — Umsatzerlöse
Umsatzerlöse werden nach IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit
Kunden realisiert, wenn die Verfügungsgewalt über Warenoder Dienstleistungen auf den Kunden übergegangen ist unddieser somit die Nutzung bestimmen kann und im Wesent­lichen den verbleibenden Nutzen aus diesen Waren oder
Dienstleistungen zieht. Dies setzt voraus, dass ein Vertragvorliegt, in dem durchsetzbare Rechte und Pflichten vereinbart wurden; es muss außerdem wahrscheinlich sein, dassdie Bosch-Gruppe vom Kunden die Gegenleistung für die zuübertragenden Waren und Dienstleistungen erhält. Umsatzerlöse werden in Höhe des Transaktionspreises realisiert,
das heißt in Höhe der Gegenleistung, die die Bosch-Gruppe
im Austausch für die vereinbarte Übertragung von Waren
und Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. IFRS 15
enthält dabei ein einheitliches, fünfstufiges Modell zur Ermittlung der auszuweisenden Umsatzerlöse, das grundsätzlich auf alle Kundenverträge anzuwenden ist.
Bei der Veräußerung von Waren geht die Verfügungsgewalt
in der Regel bei Lieferung auf den Kunden über. Zum gleichen
Zeitpunkt erfolgt üblicherweise die Rechnungsstellung. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden im überwiegenden
Fall nach vollständiger Erbringung der Dienstleistung mit
Rechnungsstellung realisiert. Bei Entwicklungsleistungenwerden auch Meilensteinzahlungen oder nachgelagerte
gesonderte Vergütungen vereinbart. Bei der Rechnungs­­
stellung für Warenverkäufe, Dienstleistungen und Entwicklungsleistungen werden länder- und branchenspezifische
Zahlungsziele gewährt, die im Durchschnitt wie im Vorjahr
bei 46 Tagen liegen. Für kundenspezifische Produkte, diedem Unternehmensbereich Mobility Solutions zuzuordnen
sind und bei denen keine alternative Verwendungsmöglich-

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137

keit besteht, wird die zeitraumbezogene Umsatzrealisierung
angewendet, ebenso wie bei Verträgen im Anlagengeschäftin den Unternehmensbereichen Industrial Technology und
Energy and Building Technology. Umsatzerlöse werden entsprechend des Fertigstellungsgrades realisiert. Dieser kannmittels input- oder outputbasierter Methoden ermittelt werden. Bei outputbasierten Methoden entsprechen die zu erfassenden Umsatzerlöse dem Wert der bisher übertragenen
Waren oder Dienstleistungen für den Kunden im Verhältnis
zu den verbleibenden, vertraglich zugesicherten Waren oder
Dienstleistungen. Bei Anwendung inputbasierter Methoden
werden Umsatzerlöse basierend auf dem Verhältnis der­bereits angefallenen zu den geschätzten Gesamtkosten realisiert. In der Bosch-Gruppe werden, je nach zugrunde­liegendem Geschäftsmodell, sowohl input- als auch outputbasierte Methoden zur Ermittlung des Fertigstellungsgradesein­gesetzt.

In Bezug auf zum Bilanzstichtag bestehende ganz oder teilweise nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen wird erwartet,
dass 118 Millionen EUR (Vorjahr 118 Millionen EUR) innerhalb der nächsten zwei Jahre sowie 29 Millionen EUR (Vorjahr 24 Millionen EUR) nach Ablauf der nächsten zwei Jahre
als Umsatzerlöse erfasst werden. Es handelt sich dabei um
langfristige Fertigungsaufträge.

Die Umsatzerlöse belaufen sich auf 91 596 Millionen EUR(Vorjahr 88 201 Millionen EUR). Davon entfallen auf den Unternehmensbereich Mobility Solutions 56 182 Millionen EUR(Vorjahr 52 573 Millionen EUR), auf Industrial Technology
7 418 Millionen EUR (Vorjahr 6 946 Millionen EUR), auf Consumer Goods 19 943 Millionen EUR (Vorjahr 21 342 Millionen EUR), auf Energy and Building Technology 7 693 Millionen EUR (Vorjahr 6 964 Millionen EUR) und auf Sonstiges
360 Millionen EUR (Vorjahr 376 Millionen EUR).

Die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Regionen ist in­Kapitel 29 „Segmentberichterstattung“ enthalten.

In den Umsatzerlösen sind in Höhe von 1 542 Millionen EUR
Erlöse enthalten, die zu Beginn des Berichtsjahres im Saldo
der kurzfristigen Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren(Vorjahr 1 287 Millionen EUR).

Von den Umsatzerlösen entfallen im Unternehmensbereich
Mobility Solutions 55 581 Millionen EUR (Vorjahr 44 484 Millionen EUR), im Unternehmensbereich Industrial Technology
0 Millionen EUR (Vorjahr 35 Millionen EUR) und im Unternehmensbereich Energy and Building Technology 944 Mil­
lionen EUR (Vorjahr 743 Millionen EUR) auf zeitraum­
bezogene Umsatzrealisierung. Der Vorjahreswert für den
Unter­
nehmens­bereich Energy and Building Technology
wurde angepasst.

8 — Funktionskosten
Die Umsatzkosten enthalten die Kosten der verkauften eigengefertigten Erzeugnisse sowie die Einstandskosten derverkauften Handelswaren. Zu den Herstellungskosten dereigengefertigten Erzeugnisse gehören die direkt zurechenbaren Material- und Fertigungseinzelkosten, die zurechenbaren Teile der Produktionsgemeinkosten einschließlich derAbschreibungen auf Produktionsanlagen und auf übrige immaterielle Vermögenswerte sowie die Abwertung von Vor­räten. Ebenfalls in den Umsatzkosten werden an Kunden
direkt weiterverrechnete Entwicklungsleistungen sowie­
planmäßige Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungs­
leistungen ausgewiesen.

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138

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten setzen sich wie
folgt zusammen:
T 17

9 — Sonstige betriebliche Erträge
T 19
in Millionen Euroin Millionen Euro

2023

2022

Erträge aus Wechselkursveränderungen

934

1 172

13 374

Erträge aus Derivaten

281

441

4 824

4 438

18 23317 812

Erträge aus der Auflösung von Wert­
berichtigungen auf Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen undsonstige finanzielle Vermögenswerte

105

58

Erträge aus Abgängen des Anlage­
vermögens271

99

Erträge aus Vermietung, Verpachtung
und Leasing

98

Erträge aus der Auflösung von Rück­stellungen

958

216

2023

2022

Vertriebskosten

13 409Verwaltungskosten

Die Vertriebskosten enthalten insbesondere Personal- und
Sachkosten, Abschreibungen des Vertriebsbereichs, Kundendienst-, Logistik-, Marktforschungs-, Verkaufsförderungs-,
Versand-, Werbe- und Garantiekosten.
Die Forschungs- und Entwicklungskosten umfassen neben
den Forschungskosten auch die nicht aktivierungsfähigen
Entwicklungskosten.
T 18
in Millionen Euro
2023

2022

Forschungs- und Entwicklungskosten
gesamt

7 564

7 483

Im Geschäftsjahr aktivierte
Entwicklungs­kosten

–234

–271

Außerplanmäßige Abschreibungenauf aktivierte Entwicklungskosten

1

12

7 331

7 224

Der Materialaufwand beläuft sich im Berichtsjahr auf
43 839 Millionen EUR (Vorjahr 42 145 Millionen EUR).

Übrige sonstige betriebliche Erträge

912

640

3 470

2 634

Den Erträgen aus Wechselkursveränderungen stehen Aufwendungen gegenüber, die in den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen ausgewiesen werden.
Die Erträge aus Derivaten enthalten die Erträge aus Devisenund Rohstoffderivaten, die dem operativen Geschäft zugeordnet sind.
Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen stehen im
Wesentlichen im Zusammenhang mit den übrigen sonstigen
Rückstellungen.
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20
Bilanzierung und Darstellung von Zuwendungen der öffentli­
chen Hand nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit
darüber besteht, dass die Zuwendungen gewährt und dieGeschäftsbericht 2023

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139

damit verbundenen Bedingungen erfüllt werden. Erfolgsbezogene Zuwendungen werden in der Periode erfolgswirksam
erfasst, in der die entsprechenden Aufwendungen anfallen,
die die Zuwendungen kompensieren sollen, und sie werden
mit den jeweiligen Aufwendungen verrechnet. Sofern keine
entsprechenden Aufwendungen bestehen, erfolgt der Ausweis in den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen. Im­Berichtsjahr belaufen sich die erfolgsbezogenen Zuwendungen auf insgesamt 395 Millionen EUR (Vorjahr 207 Millionen EUR).

11 — Finanzergebnis

10 — Sonstige betriebliche Aufwendungen
T 20
in Millionen Euro

Aufwendungen aus Wechselkurs­
veränderungen
Aufwendungen aus Derivaten

2023

2022

1 045

1 245

161

400

Wertberichtigungen auf Forderungenaus Lieferungen und Leistungen undsonstige finanzielle Vermögenswerte

128

129

Aufwendungen aus Abgängen
des ­Anlagevermögens

157

108

Sonstige Steuern

30

19

Aufwendungen aus der Bildung
von Rückstellungen

89

302

Übrige sonstige betriebliche­Aufwendungen

419

379

2 029

2 582

Die Aufwendungen aus Derivaten enthalten die Aufwendungen aus Devisen- und Rohstoffderivaten, die dem operativen
Geschäft zugeordnet sind.

T 21
in Millionen Euro
2023

2022

762

482

Zinsen und ähnliche Aufwendungen–1 188–404

Zinsergebnis

–426

78

Zinsen und ähnliche Erträge

Ergebnis aus Beteiligungen–1

58

Erträge aus Wertpapieren

518

141

Aufwendungen aus Wertpapieren

–279

–802

Erträge aus Wechselkursveränderungen

1 670

1 819

Aufwendungen aus Wechselkurs­
veränderungen–1 694–1 130Erträge aus Derivaten

1 019

1 321

Aufwendungen aus Derivaten–1 305–2 00211

8Übrige ErträgeÜbrige Aufwendungen

–40

–52

Übriges Finanzergebnis

–101

– 639

Finanzergebnis gesamt

–527

–561

davon Finanzerträge

3 980

3 829

davon Finanzaufwendungen–4 507–4 390In der Position Zinsen und ähnliche Erträge sind Dividendenerträge aus Aktien in Höhe von 73 Millionen EUR (Vorjahr
73 Millionen EUR) sowie Erträge aus Investmentfonds inHöhe von 26 Millionen EUR (Vorjahr 30 Millionen EUR) enthalten. In der Position Zinsen und ähnliche Aufwendungensind im Berichtsjahr keine negativen Zinserträge enthalten(Vorjahr 7 Millionen EUR).

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Konzernabschluss140

Das Ergebnis aus Beteiligungen umfasst neben den Dividendenerträgen auch die Veränderungen des Zeitwertes vonerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten­
Beteiligungen.
In den Erträgen und Aufwendungen aus Wertpapieren sinddie Veränderungen des Zeitwertes von erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapieren, die Erträge und Aufwendungen aus der Veräußerung von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis

bewerteten Wertpapieren sowie die Wertminderungen und
die Erträge aus der Auflösung der Wertminderungen auf
diese Wertpapiere enthalten.
Die Positionen Erträge und Aufwendungen aus Derivaten
enthalten Vorgänge zur Absicherung von Finanzanlagen, im
Wesentlichen aus Devisenderivaten.
Von den Zinserträgen und -aufwendungen entfallen auf nicht
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete­Finanzinstrumente folgende Beträge:
T 22

in Millionen Euro

2023
Zinserträge

2022
Zins­auf­
wendungen

Zinserträge

Zinsauf­
wendungen

7

Finanzielle Vermögenswerte,
bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)

324

135

Finanzielle Vermögenswerte,
bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI wR)

202

167

Finanzielle Verbindlichkeiten,bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)

426
526

426

176
302

183

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141

12 — Ertragsteuern

Die latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:

Die Ertragsteuerverpflichtungen umfassen Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern und unsichere Ertragsteuerschulden.
Aktive und passive latente Steuern werden gemäß IAS 12 Er­
tragsteuern für temporäre Differenzen zwischen den steuerlichen Wertansätzen und den Wertansätzen in der Konzernbilanz gebildet, es sei denn, diese resultieren aus dem
erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer
Schuld aus einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und zum Zeitpunkt des Geschäfts­vorfalls weder das Ergebnis vor Steuern noch das zu­ver­steuernde Ergebnis beeinflusst hat. Für steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden latente Steuern
gebildet, soweit sie mit hinreichender Sicherheit genutzt
werden können. Der Ansatz erfolgt in Höhe der voraussichtlichen Steuerbelastung bzw. -entlastung nachfolgender Geschäftsjahre. Als Grundlage gilt der zum Zeitpunkt der Realisation gültige Steuersatz. Wenn die Realisierung aktivierter
latenter Steuern unsicher ist, werden sie entsprechend
wertberichtigt.
Die Ertragsteueraufwendungen gliedern sich nach ihrer Herkunft wie folgt:
T 23
in Millionen Euro
2023

2022

Tatsächliche Steuern

1 401

1 478

Latente Steuern

– 65

–403

1 336

1 075

In den tatsächlichen Steuern sind periodenfremde Steuererträge in Höhe von 11 Millionen EUR (Vorjahr Steueraufwendungen in Höhe von 32 Millionen EUR) enthalten.

T 24
in Millionen Euro

Temporäre Differenzen
Verlustvorträge und Steuergutschriften

2023

2022

–80

–394

15

–9

– 65

–403

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der Rechtslage in den einzelnen Ländern
zum voraussichtlichen Realisationszeitpunkt gelten beziehungsweise erwartet werden. Für deutsche Unternehmen
gilt ein Körperschaftsteuersatz von 15 %. Unter Berücksich­tigung des Solidaritätszuschlags von 5,5 % und der für in
Deutschland erzielte Gewinne zu entrichtenden Gewerbesteuer ergibt sich ein Gesamtsteuersatz von 30 % (Vorjahr
30 %). Die Steuersätze außerhalb Deutschlands liegen zwischen 6 % und 35 % (Vorjahr zwischen 9 % und 35 %).

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Konzernabschluss142

Zum 31. Dezember sind die in der Bilanz ausgewiesenen­aktiven und passiven latenten Steuern folgenden Positionen
zuzuordnen:
T 25
in Millionen Euro
2023

2022

Aktiv

Passiv

Aktiv

Passiv

1 143

738

1 160

680

Wertpapiere und Beteiligungen

119

107

22

67

Sachanlagevermögen

250

747

229

673

203

1 019

Forderungen, übrige Vermögenswerte und Vorräte

Nutzungsrechte
Immaterielle VermögenswerteÜbrige Aktiva

462
293

919

424

420

63

270

71

Verbindlichkeiten

1 119

152

1 194

132

Leasingverbindlichkeiten

491

446

Rückstellungen

1 068

95

1 164

90

Übrige Passiva

7

373

10

276

Steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften

164

Summe

5 074

3 656

4 863

3 432

–3 057–3 057–2 860–2 860

2 017

599

2 003

572

SaldierungenVon den ausgewiesenen aktiven latenten Steuern entfallen
88 Millionen EUR (Vorjahr 120 Millionen EUR) auf Gesellschaften, die im Berichtsjahr oder im Vorjahr Verluste er­
wirtschaftet haben. Es wird davon ausgegangen, dass in den
Folgejahren zu versteuerndes Einkommen beziehungsweisezu versteuernde temporäre Differenzen in einer Höhe vor­liegen werden, die eine Realisierung der latenten Steuer­
ansprüche ermöglichen.

165

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143

Für die in der Tabelle dargestellten Sachverhalte wurde inder Bilanz kein latenter Steueranspruch angesetzt, da es
nicht wahrscheinlich ist, dass künftig ein ausreichendes zu
versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird:

Die Verlustvorträge, für die keine latenten Steuern angesetzt
wurden, haben die folgenden Fälligkeiten:
T 27
in Millionen EuroT 26
in Millionen Euro

2023

2022

Fällig innerhalb eines Jahres

46

37

62

64

2023

2022

Fällig zwischen einem und zwei Jahren

Temporäre Differenzen

2 715

3 078

Fällig zwischen zwei und drei Jahren

58

68

Verlustvorträge

11 846

10 745Fällig nach mehr als drei Jahren

191

440

3

3

11 48910 136

14 56413 826

11 846

10 745

Steuergutschriften

Aus der Nutzung von Verlustvorträgen und Steuergutschriften, für die bisher keine aktiven latenten Steuern angesetzt
wurden, ergibt sich im Berichtsjahr eine Minderung des tatsächlichen Steueraufwands in Höhe von 4 Millionen EUR(Vorjahr 7 Millionen EUR).

Unbegrenzte Nutzbarkeit

Auf temporäre Unterschiede im Zusammenhang mit Anteilenan Tochterunternehmen werden passive latente Steuern angesetzt, wenn die Umkehr im Folgejahr aufgrund geplanter
Dividendenausschüttungen zu erwarten ist. Auf weitere temporäre Unterschiede in diesem Zusammenhang werdenkeine passiven latenten Steuern angesetzt, da es nicht wahrscheinlich ist, dass diese sich in absehbarer Zeit umkehren
werden. Zum Bilanzstichtag bestehen bei Tochterunternehmen einbehaltene Gewinne in Höhe von 8 051 Millionen EUR(Vorjahr 8 244 Millionen EUR). Falls diese Gewinne ausgeschüttet werden, könnte dies zu einer steuerlichen Belastung bei der Robert Bosch GmbH oder auf der Ebene vonZwischenholdings durch Ertrag- beziehungsweise Quellensteuern führen.

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144

In der folgenden Tabelle sind die im Geschäftsjahr ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis erfassten latenten Steuern
dargestellt:
T 28

Basis für den erwarteten Ertragsteueraufwand ist der deutsche Steuersatz von 30 % (Vorjahr 30 %). Der Unterschiedzwischen erwartetem und ausgewiesenem Ertragsteueraufwand ist auf folgende Ursachen zurückzuführen:
T 29

in Millionen Euro
2023

2022

Veränderung aus Eigenkapital­
instrumenten–520

Veränderung aus Schuldinstrumenten–342

Neubewertungen bei Pensions­rückstellungen

–3

–27

–11

35

Auf die ergebnisneutral erfasste Veränderung aus zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Schuldinstrumenten, die im
Berichtsjahr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde, entfällt ein latenter Steuerertrag in Höhe von
0 Millionen EUR (Vorjahr 73 Millionen EUR).

in Millionen Euro
2023

2022

Ergebnis vor Steuern

3 976

2 913

Erwarteter Ertragsteueraufwand

1 193

874

Steuersatzbedingte Abweichungen

–274

–178

Nicht abzugsfähige Aufwendungen

182

320

–308

–438

Ansatz / Bewertung latenter Steuern

407

194

Quellensteuern

238

216

Periodenfremde Steuereffekte

23

81

Steuerfreie Erträge

Sonstige Unterschiede

–125

6

Ausgewiesener Ertragsteueraufwand

1 336

1 075

Steuerquote

34 %

37 %

In den steuersatzbedingten Abweichungen sind Auswirkungen aus geänderten Steuersätzen enthalten, die im Berichtsjahr zu einem latenten Steuerertrag in Höhe von 4 Millionen EUR (Vorjahr 2 Millionen EUR) führen.
In den sonstigen Unterschieden sind im Wesentlichen Auswirkungen aus Steuergutschriften, Auswirkungen aus temporären Unterschieden im Zusammenhang mit Anteilen an
Tochterunternehmen sowie Effekte aus der Veränderung
permanenter Differenzen enthalten.

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145

Internationale Steuerreform Säule-2-Mustervorschriften
In Deutschland, dem Ansässigkeitsstaat der Robert BoschGmbH als oberstem Mutterunternehmen der Bosch-Gruppe,
ist das Gesetz zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen (Mindeststeuergesetz) am 28. Dezember 2023 in Kraft getreten. Dieses basiert
auf den Mustervorschriften der OECD zur globalen Mindestbesteuerung (Säule 2). Die Regelungen des Gesetzes gelten erstmals für Geschäftsjahre, die nach dem 30. Dezember 2023 beginnen. Zudem wurden im Jahr 2023 in einigen
anderen Ländern Gesetze zur Einführung einer qualifizierten
nationalen Mindeststeuer erlassen. Für die Bosch-Gruppe
sind die relevanten deutschen und ausländischen Rege­
lungen erstmals für das Geschäftsjahr 2024 anzuwenden.
Daher unterlag die Bosch-Gruppe im Berichtsjahr keiner
Steuerbelastung aus der globalen Mindestbesteuerung.
Gemäß den Regelungen zur globalen Mindestbesteuerungmuss eine Unternehmensgruppe für diejenigen Länder eineErgänzungssteuer zahlen, in denen ihre dort ansässigen Geschäftseinheiten/Gesellschaften aggregiert einen nach den
Regelungen des Mindeststeuergesetzes berechneten Effektivsteuersatz von weniger als 15 % erreichen. Durch die Erhebung einer Ergänzungssteuer soll sichergestellt werden,
dass in jedem Land der Mindeststeuersatz von 15 % ­erreicht
wird.

Aufgrund der hohen Komplexität der Regelungen unddes späten Inkrafttretens des Mindeststeuergesetzes in
Deutschland ist das Projekt zur Umsetzung der entsprechenden Anforderungen in der Bosch-Gruppe zum Zeitpunkt
der Freigabe des Konzernabschlusses noch nicht abge­
schlos­sen. Die quantitativen Auswirkungen aus der erst­­
maligen Anwendung der Regelungen des Mindeststeuer­
gesetzes sind daher noch nicht verlässlich abschätzbar.
Simulationen auf der Grundlage verfügbarer Daten, u. a. aus
dem Vorjahr, haben jedoch ergeben, dass nur in wenigen Fällen mit einer Ergänzungssteuer zu rechnen ist und mögliche
Zahlungen für die Ergänzungssteuer nur in nicht wesent­lichem Umfang zu erwarten sind. Da allerdings in den vor­
genommenen Simulationen nicht alle nach den gesetzlichen
Regelungen erforderlichen Anpassungen berücksichtigt
werden konnten, ist nicht auszuschließen, dass der tatsächliche Umfang an Ergänzungssteuern höher ausfällt als momentan angenommen.
In Bezug auf die Bilanzierung latenter Steuern wird von der
Ausnahmeregelung in IAS 12 Gebrauch gemacht, wonach im
Zusammenhang mit den Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung keine latenten Steuern anzusetzen sind.

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13 — Personalaufwand und Mitarbeiter

Erläuterungen zur Bilanz

Angaben zum Personalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:

14 — Zahlungsmittel und Zahlungsmittel­äquivalente
T 30

in Millionen EuroT 32
in Millionen Euro

2023

2022

Löhne und Gehälter

21 98020 297

Kosten der sozialen Sicherheit

3 821

3 547

Kosten der Altersversorgung

1 020

978

26 82124 822

Angaben zu Mitarbeitern
T 31

Jahres­mittel2023

Jahres­mittel
2022

Länder der EU

221 376

217 499Übriges Europa

33 53633 666

Amerika

53 60647 540Asien, Afrika, Australien

120 849

115 106429 367

413 811

Guthaben bei Kreditinstituten(Laufzeit bis 90 Tage)

2023

2022

7 443

6 459

Kassenbestand

0

0

7 443

6 459

Angaben zu Verfügungsbeschränkungen bei Zahlungsmitteln
und Zahlungsmitteläquivalenten sind in Kapitel 28 „Kapitalflussrechnung“ enthalten.

15 — Forderungen aus Lieferungenund ­Leistungen
Die für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in Kapitel 30 „Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten“ erläutert.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen belaufen
sich im Berichtsjahr auf 17 081 Millionen EUR (Vorjahr
16 528 Millionen EUR). Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
bestehen in Höhe von 14 Millionen EUR (Vorjahr 0 Millionen EUR).
Angaben zu Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in Kapitel 31 „Kapital- und Risikomanagement“ im Abschnitt zu den Kreditrisiken enthalten.

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Konzernabschluss147

16 — Sonstige kurzfristige und langfristige
finanzielle Vermögenswerte
T 33
in Millionen Euro
2023

Wertpapiereüber 1 Jahr

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

3 859

11 991

2 365

11 602

BeteiligungenGuthaben bei Kreditinstituten (Laufzeit mehr als 90 Tage)2022

bis 1 Jahr

2 123

2 003

3 301

65

636

83

Darlehensforderungen

104

14

95

14

Derivate

132

41

285

33

Forderungen aus Finanzierungsleasing

37

146

36

147

Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte

389

158

386

139

7 822

14 5383 803

14 021

Bei den als kurzfristig klassifizierten Wertpapieren handelt
es sich um börsennotierte Wertpapiere mit einer Restlaufzeit
von weniger als einem Jahr sowie um Wertpapiere, bei deneneine Veräußerungsabsicht innerhalb eines Jahres besteht.
Die langfristigen Wertpapiere umfassen verzinsliche undsonstige Wertpapiere, Investmentfonds sowie Aktien. Im­Berichtsjahr wurden Aktien und Beteiligungen an Kapital­
gesellschaften mit einem beizulegenden Zeitwert von
1 423 Millionen EUR (Vorjahr 1 256 Millionen EUR) veräußert.
In diesem Zusammenhang wurden 165 Millionen EUR (Vorjahr 398 Millionen EUR) von der Rücklage aus Finanzinstrumenten in die erwirtschafteten Ergebnisse umgegliedert.
Die Veräußerungen von Beteiligungen an Kapitalgesellschaften basieren auf geschäftspolitischen Entscheidungen.
Der Buchwert der verpfändeten Wertpapiere beträgt
1 609 Millionen EUR (Vorjahr 1 366 Millionen EUR). Die ver-pfändeten Wertpapiere dienen der gesetzlich vorgeschriebenen Absicherung von Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern sowie der Besicherung von Bankbürgschaften. Zur
Verpfändung wurden Fondsanteile mindestens im Gegenwert der Ansprüche verwendet.
Das Guthaben bei Kreditinstituten wird teilweise als besicherte Geldanlage in Form von Tri-Party Repo-Geschäften
angelegt. Der Buchwert der besicherten Geldanlagen beträgt zum Bilanzstichtag 1 100 Millionen EUR (Vorjahr 0 Millionen EUR). In gleicher Höhe werden vom Kreditinstitut
Sicher­heiten in Form von Wertpapieren bereitgestellt.
Angaben zu Wertberichtigungen auf Darlehensforderungen,übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte und Forderungen aus Finanzierungsleasing sind in Kapitel 31 „Kapital- und
Risikomanagement“ im Abschnitt zu den Kreditrisiken enthalten.

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148

Weitere Angaben zu den Forderungen aus Finanzierungs­
leasing sind in Kapitel 32 „Leasing“ enthalten.

17 — Vertragsvermögenswerte
Gemäß IFRS 15 sind auf Vertragsebene bestehende Leistungsüberschüsse als Vertragsvermögenswert auszuweisen. Der Vermögenswert stellt den Anspruch der BoschGruppe auf Gegenleistung für die bereits erfolgte Übertragung von Waren oder Dienstleistungen auf den Kunden dar.

Unter den Vertragsvermögenswerten aus zeitraumbezo­
gener Umsatzrealisierung wird der Überhang der von derBosch-­Gruppe erbrachten Leistung, die als Umsatz ausgewiesen wird, über das vom Kunden bereits erhaltene Entgelt
ausgewiesen. Vertragsvermögenswerte aus Entwicklungsleistungen sind zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt auf den Kunden für alle nach diesem Zeitpunkt
vom Kunden zu erstattenden gesonderten Vergütungen fürgesondert beauftragte Forschungs- und Entwicklungsleistungen auszuweisen.
T 34

in Millionen Euro
2023

Aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung
Aus Entwicklungsleistungen2022

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

676

41

562

9

500

654

444

558

1 176

695

1 006

567

18 — Sonstige kurzfristige und langfristige
Vermögenswerte
T 35
in Millionen Euro
2023

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Forderungen gegen Finanzbehörden (ohne Ertragsteuerforderungen)2022

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

279

101

257

81

1 788

64

1 718

62

Abgegrenzte Gegenleistungen an Kunden

108

331

112

432

Übrige sonstige Vermögenswerte

453

512

335

296

2 628

1 008

2 422

871

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149

19 — Vorräte
Unter den Vorräten sind Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, unfertige Erzeugnisse und Leistungen, fertige Erzeugnisse undWaren sowie geleistete Anzahlungen ausgewiesen. Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten nachder Durchschnittsmethode beziehungsweise zum niedri­
geren Nettoveräußerungswert angesetzt. Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten zurechenbare
Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbedingte Abschreibungen, die direkt dem Herstellungsprozess zugeordnet werden können. Bestands- undVertriebsrisiken, die sich aus der geminderten Verwertbarkeit ergeben, werden durch Abwertungen berücksichtigt.
Im Unternehmensbereich Mobility Solutions werden angefallene Entwicklungskosten für gesondert beauftragte undgesondert weiterberechnete Forschungs- und Entwicklungsleistungen bis zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt nicht ergebniswirksam unter den Forschungs- und
Entwicklungskosten, sondern als unfertige Leistungen inden Vorräten erfasst (zeitpunktbezogene Umsatzrealisierung). Die Bewertung dieser unfertigen Entwicklungsleistungen erfolgt grundsätzlich entsprechend der Bewertung
der unfertigen Erzeugnisse, allerdings wird keine Abwertung
für Bestands- und Vertriebsrisiken vorgenommen.

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:
T 36
in Millionen Euro
2023

2022

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

5 879

6 390

Unfertige Erzeugnisse, unfertige
Leistungen

3 377

3 635

Fertige Erzeugnisse und Waren

5 842

6 378

86

125

15 18416 528

Geleistete Anzahlungen

Im Berichtsjahr wurde die Veränderung der Wertminderungen in Höhe von 31 Millionen EUR als Aufwand erfasst (Vorjahr 140 Millionen EUR). Verpfändungen erfolgten nicht.

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150

20 — Sachanlagen
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und gegebenenfalls
außerplanmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden entsprechend dem wirtschaftlichen Nutzungsverlauf linear vorgenommen.
Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Bandbreiten für die Nutzungsdauern zugrunde:
T 37

Nutzungsdauer

Gebäude10 – 50 Jahre

Technische Anlagen und Maschinen

8 – 11 Jahre

Andere Anlagen, Betriebsund ­Geschäftsausstattung

3 – 25 Jahre

Außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen werden
gemäß IAS 36 Wertminderung von Vermögenswerten vorgenommen, wenn der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswertes unter den Buchwert gesunken ist. Entsprechende Zuschreibungen erfolgen, wenn die Gründe für eineaußerplanmäßige Abschreibung aus den Vorjahren entfallensind. Reparaturkosten werden erfolgswirksam erfasst.

Fremdkapitalkosten werden gemäß IAS 23 Fremdkapital­
kosten aktiviert, wenn sie direkt dem Erwerb, dem Bau oderder Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugerechnet werden können. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten
werden in der Periode, in der sie anfallen, aufwandswirksam
erfasst. Die Abschreibungen auf die aktivierten Fremdkapitalkosten werden in den Herstellungskosten des Umsatzes
ausgewiesen. Im Berichtsjahr wurden Fremdkapitalkosten in
Höhe von 15 Millionen EUR (Vorjahr 9 Millionen EUR) aktiviert. Der zugrunde gelegte Fremdfinanzierungszinssatz beträgt 3,0 % (Vorjahr 2,0 %).
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß
IAS 20 nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit da­rüber besteht, dass die Zuwendungen gewährt und die damit verbundenen Bedingungen erfüllt werden. Zuwendungen für Vermögenswerte werden bei der Ermittlung desBuchwertes der Vermögenswerte abgezogen.

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KonzernanhangDie Bosch-Gruppe

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Konzernabschluss
Konzernanhang151

in Millionen Euro

Grundstücke,Gebäudedes Betriebs­
vermögens

Als Finanz­
investition
gehaltene
Grundstücke
und Gebäude

Technische
Anlagen undMaschinen

AndereAnlagen,
Betriebs- undGeschäfts­ausstattung,vermietete
Erzeugnisse

Bruttowerte 31.12.2021

12 50135

28 37813 1422 673

56 729Anpassungen aus IAS 29

181

1

810

70

20

1 082

12 68236

29 18813 2122 693

57 811

35

63

–1

189

961

921

2 693

4 896

Bruttowerte 1.1.2022
Konzernkreisänderungen

92

Zugänge319

2

Geleistete
Anzahlungenund Anlagenim BauSumme

Umbuchungen

426

–1

1 215

397

–2 037

Abgänge–143–9–1 235–770–40Währungsanpassungen

45

1

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte–18–2 197

324

39

5

414

–54

–20

–7

–99

Bruttowerte 31.12.2022

13 40329

30 43413 8423 306

61 014

Abschreibungen 31.12.2021

5 332

15

19 86510 08330

35 325

Anpassungen aus IAS 29

88

1

656

51

–4

792

Abschreibungen 1.1.2022

5 420

16

20 521

10 13426

36 117

Konzernkreisänderungen

8

29

51

384

1 914

1 170

6

8

–51

44

–1

–6

–1 024

–728

–8

1

229

ZugängeUmbuchungenAbgänge–83

Zuschreibungen–1

Währungsanpassungen

15

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

88

–1

–18

3 474
–1 849
–2

26

271

–54

–20

–7

–99

Abschreibungen 31.12.2022

5 733

11

21 563

10 67716

38 000Buchwerte 31.12.2022

7 670

18

8 871

3 165

3 290

23 014

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T 38

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T 38
in Millionen Euro

Bruttowerte 1.1.2023

Grundstücke,Gebäudedes Betriebs­
vermögens

Als Finanz­
investition
gehaltene
Grundstücke
und Gebäude

Technische
Anlagen undMaschinen

AndereAnlagen,
Betriebs- undGeschäfts­ausstattung,vermietete
Erzeugnisse

13 40329

Geleistete
Anzahlungenund Anlagenim BauSumme

30 43413 8423 306

61 014

Konzernkreisänderungen

86

167

37

14

304

Zugänge

213

1 193

854

3 239

5 499

Umbuchungen

184

8

1 419

497

–2 108Abgänge–134–1–1 316–704–48–2 203Währungsanpassungen

–198

–545

–199

–51

–993

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

–89

– 65

–27

–1

–182

Bruttowerte 31.12.2023

13 46536

31 28714 3004 351

63 439Abschreibungen 1.1.2023

5 733

11

21 563

10 67716

38 000Konzernkreisänderungen

10

66

25

4

105

Zugänge

368

1 886

1 158

9

3 421

Umbuchungen

–10

13

–5

–2

4

Abgänge–91–1 097– 667

Zuschreibungen

–39

–19

–4

Währungsanpassungen

–90

–365

–169

–1 855
–1

– 63
– 624

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

– 68

– 65

–27

–1

–161

Abschreibungen 31.12.2023

5 813

15

21 98210 98825

38 823

Buchwerte 31.12.2023

7 652

21

9 305

3 312

4 326

24 616

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153

In den Abschreibungen des Berichtsjahres sind folgende
außerplanmäßige Abschreibungen enthalten:– Grundstücke und Gebäude: 3 Millionen EUR (Vorjahr
23 Millionen EUR),– Technische Anlagen und Maschinen: 1 Million EUR(Vorjahr 19 Millionen EUR),– Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung,Anlagen im Bau: 2 Millionen EUR (Vorjahr 17 Millionen EUR).
Die entsprechenden Aufwendungen werden in den Funktionskosten erfasst.
Die eingegangenen Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen betragen 1 489 Millionen EUR (Vorjahr 1 325 Millionen EUR), Verfügungsbeschränkungen bestehen im Berichtsjahr wie im Vorjahr nicht. Zuwendungen der öffentlichen
Hand für Vermögenswerte in Höhe von 58 Millionen EUR(Vorjahr 25 Millionen EUR) wurden von den Zugängen im­Berichtsjahr abgesetzt.
Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Grundstücken undGebäuden handelt es sich um vermietete Immobilien, die gemäß IAS 40 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet
werden. Bei Bewertung zu Zeitwerten ergibt sich ein Bestand von 29 Millionen EUR (Vorjahr 24 Millionen EUR). Die
Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt durch die zuständige Fachabteilung in der Konzernzentrale. Die gemäß
IFRS 13 Bemessung des beizulegenden Zeitwerts der Stufe 3
zugeordneten Wohnimmobilien in Deutschland und Asien
werden nach dem Ertragswertverfahren/Vergleichswert­
verfahren auf Grundlage der Verordnung über die Grundsätze für die Ermittlung der Verkehrswerte von Grund­stücken (ImmoWertV) unter Berücksichtigung der aktuellen

Bausubstanz und der Marktwerte der einzelnen Objekte bewertet. Die Mieteinnahmen aus den als Finanzinvestition­gehaltenen Immobilien betragen 5 Millionen EUR (Vorjahr
3 Millionen EUR), die Aufwendungen zur Instandhaltung
2 Millionen EUR (Vorjahr 2 Millionen EUR).

21 — Immaterielle Vermögenswerte
Erworbene und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden nach IAS 38 Immaterielle Vermögenswerte­aktiviert, wenn mit diesen ein zukünftiger wirtschaftlicher
Nutzen verbunden ist und die Kosten der Vermögenswerte
sich zuverlässig bestimmen lassen. Diese Vermögenswerte
werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Nutzungsdauer für erworbene und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte
beträgt in der Regel vier Jahre. Bei im Rahmen von Unternehmenserwerben bilanzierten immateriellen Vermögenswerten liegt die Nutzungsdauer in der Regel zwischen zehn undzwanzig Jahren, in Ausnahmefällen bei bis zu fünfzig Jahren.
Firmenwerte werden jährlich auf Werthaltigkeit getestet. Abnutzbare immaterielle Vermögenswerte werden nur bei­Vorliegen konkreter Anhaltspunkte auf Werthaltigkeit überprüft. Außerplanmäßige Abschreibungen werden gemäß
IAS 36 vorgenommen, wenn der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswertes unter den Buchwert gesunken
ist. Entsprechende Zuschreibungen erfolgen, wenn die
Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung aus den
Vorjahren entfallen sind.

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Konzernanhang154

in Millionen Euro

Bruttowerte 31.12.2021
Anpassungen aus IAS 29

Erworbene
immaterielle
Vermögens­
werte (ohneFirmenwerte)

9 039

Erworbene
Firmenwerte

Selbsterstellte
immaterielle
Vermögens­
werte

Summe

5 834

1 693

16 566

1 693

16 569

2

1

9 041

5 835

Konzernkreisänderungen

368

900

29

1 297

Zugänge

328

319

647

Abgänge

–76

–295

–371

Währungsanpassungen

23

24

1

48

Bruttowerte 31.12.2022

9 684

6 759

1 747

18 190Abschreibungen 31.12.2021

5 595

808

1 013

7 416

Bruttowerte 1.1.2022

3

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

Anpassungen aus IAS 29

1

Abschreibungen 1.1.2022

5 596

Konzernkreisänderungen

11

1
808

1 013

7 417

17

28

Zugänge

717

233

950

Abgänge

–171

–293

–464

Währungsanpassungen

5

–1

1

5

Abschreibungen 31.12.2022

6 158

807

971

7 936

Buchwerte 31.12.2022

3 526

5 952

776

10 254

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

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T 39

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T 39
in Millionen Euro

Erworbene
Firmenwerte

Selbsterstellte
immaterielle
Vermögens­
werte

Summe

9 684

6 759

1 747

18 190Konzernkreisänderungen

501

721

5

1 227

Zugänge

335

0

285

620

Abgänge

–138

–3

–401

–542

Währungsanpassungen

–138

–54

1

–191

Bruttowerte 1.1.2023

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

Erworbene
immaterielle
Vermögens­
werte (ohneFirmenwerte)00Bruttowerte 31.12.2023

10 244

7 423

1 637

19 304

Abschreibungen 1.1.2023

6 158

807

971

7 936

Konzernkreisänderungen

7

1

8

Zugänge

710

239

949

Abgänge

–144

–401

–545

Währungsanpassungen

–99

1

–99

–1

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Abschreibungen 31.12.2023

6 632

806

811

8 249

Buchwerte 31.12.2023

3 612

6 617

826

11 055

Die Abschreibungen auf selbst erstellte und erworbene immaterielle Vermögenswerte werden in den Funktionskosten
erfasst.

In den Abschreibungen des Berichtsjahres sind folgende
außerplanmäßige Abschreibungen enthalten:– Erworbene immaterielle Vermögenswerte (ohne Firmenwerte): 0 Millionen EUR (Vorjahr 1 Million EUR),– Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte: 1 Million EUR (Vorjahr 12 Millionen EUR).

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156

Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf selbst erstellte
immaterielle Vermögenswerte betreffen aktivierte Entwicklungsprojekte und sind dem Unternehmensbereich Energy
and Building Technology zuzuordnen. Sie werden in den
Forschungs- und Entwicklungskosten erfasst. Die Wert­­
minderung wurde vorgenommen, weil kein wirtschaftlicher
Nutzen mehr erwartet wird.
Der Firmenwert aus Unternehmenserwerben ist der Unterschied zwischen Kaufpreis einerseits und dem anteiligen mit
dem beizulegenden Zeitwert angesetzten Eigenkapital zum
Zeitpunkt des Erwerbs andererseits. Die Firmenwerte werden den Geschäftsbereichen (Cash Generating Units) zugeordnet, die erwartungsgemäß Nutzen aus den Synergien desUnternehmenserwerbs ziehen werden, und einem jährlichen
Werthaltigkeitstest unterzogen. Eine Wertminderung nachden Vorschriften des IAS 36 ist vorzunehmen, wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert des Reinvermögens
(einschließlich des zugeordneten Firmenwerts) einer Cash
Generating Unit liegt. Als erzielbarer Betrag wird der höhere
Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich der Kosten der Veräußerung angesetzt. Der erzielbare
Betrag wird für alle Cash Generating Units auf Grundlage
des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Kosten der­Veräußerung ermittelt, der aus zukünftigen Mittelzuflüssen
Flows) abgeleitet wird. Der beizulegende Zeitwert(Cash-­
wird maßgeblich durch den Barwert der ewigen Rente bestimmt, der wiederum vor allem vom anzuwendenden­Diskontierungszinssatz sowie dem angenommenen Wachstumsfaktor beeinflusst wird. Hierbei werden insbesondere
ein risikoloser Zins, eine Marktrisikoprämie sowie für den­jeweiligen Unternehmensbereich spezifische Beta-Faktoren
und Verschuldungsgrade zugrunde gelegt. Der beizulegende
Zeitwert abzüglich der Kosten der Veräußerung ist derStufe 3 der Bewertungshierarchie gemäß IFRS 13 zugeordnet. Den Cash-Flows liegen Planungsrechnungen mit einem

Zeithorizont von fünf Jahren zugrunde, die auf einer vom
Manage­ment verabschiedeten Mittelfristplanung basieren.
Die Planungen beruhen auf Erwartungen im Hinblick auf
zukünftige Marktanteile, das Wachstum der jeweiligen­
Märkte, technologische Veränderungen sowie die Profita­
bilität der Erzeugnisse und Dienstleistungen und basieren
auf Erfahrungs­werten und konzerninternen Einschätzungensowie, soweit verfügbar, Marktstudien. Hieraus werden die
für die Bestimmung der zukünftigen Mittelzuflüsse rele­vanten Faktoren wie EBIT, Veränderungen des Nettoumlaufvermögens und geplante Investitionen abgeleitet. Mittel­
zuflüsse jenseits des Planungszeitraums werden unter
Berücksichtigung eines erwarteten nachhaltigen Wachs­
tums­
faktors ermittelt. Im Unternehmensbereich Mobility
Solutions sind die zu erwartende tiefgreifende technologische Veränderung von der Verbrennertechnologie hin zur
Elektrifizierung und die damit verbundene Veränderung derMarkt- und Wettbewerbslandschaft wichtige Einflussfaktoren für das Geschäft. Es wird davon ausgegangen, dass zwar
die Umsätze im Verbrennergeschäft von Mitte des Jahrzehnts an zurückgehen werden, dass aber bis 2030 auchmehr als die Hälfte aller neuen ­Personenwagen elektrifiziert
sein wird und dass daraus ­entsprechende Umsätze erzielt
werden. Auch im Unter­nehmensbereich Energy and Building
Technology werden die Elektrifizierung und die Nutzungrege­nerativer Energien erheblich an Bedeutung gewinnen.
Trotz der erwarteten technologischen Veränderungen, deren
Auswirkungen in der Mittelfristplanung berücksichtigt werden, ergaben sich im Berichtsjahr keine wesentlichen Än­
derungen hinsichtlich der Planungsannahmen, so dass insbesondere auch der Wachstumsfaktor im Vergleich zum
Vorjahr unverändert blieb.

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157

Die für den Werthaltigkeitstest verwendeten Parameter sindin der folgenden Tabelle dargestellt:
T 40
in Prozent
Mobility
Solutions

Industrial
Technology

Consumer
Goods

Energy and Building
Technology

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

Wachstumsfaktor

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

Diskontierungssatz nach Steuern

10,7

10,2

10,4

10,0

9,6

9,2

10,0

9,2

Als risikoloser Zins werden 2,8 % (Vorjahr 2,0 %) und als
Marktrisikoprämie 6,5 % (Vorjahr 6,5 %) angesetzt. Der verwendete typisierte Steuersatz beträgt 30 % (Vorjahr 30 %).
Der jährliche Werthaltigkeitstest ergab im Berichtsjahr wie
auch im Vorjahr keinen Wertminderungsbedarf bei Firmenwerten.
Im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse der Cash Generating
Units, denen die Firmenwerte zugeordnet sind, wurdeneine Erhöhung des Diskontierungssatzes nach Steuern um
0,5 Prozentpunkte, eine Verminderung des Wachstumsfaktors um 0,5 Prozentpunkte oder eine Reduzierung des EBITum 5 % angenommen. Die Erhöhung des Diskontierungszinssatzes hätte beim Geschäftsbereich Building Technologies(Unternehmensbereich Energy and Building Technology) zu
einem Wertminderungsbedarf in Höhe von 49 Millionen EUR
geführt. Ein um 0,5 Prozentpunkte reduzierter Wachstumsfaktor hätte einen Wertminderungsbedarf von 4 Millionen EUR nach sich gezogen. Aus der Reduzierung des EBIT
hätte sich ein Wertminderungsbedarf in Höhe von 40 Millio-

nen EUR ergeben. Die in den Jahren 2021 und 2023 zugegangenen Firmenwerte des Geschäftsbereichs Building Technologies betrafen das Errichtergeschäft.

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158

Die Firmenwerte von 6 617 Millionen EUR (Vorjahr 5 952 Millionen EUR) verteilen sich nach Geschäftsbereichen (CashGenerating Units) wie folgt:
T 41
in Millionen Euro
Geschäftsbereich

Berichtssegment

2023

2022

Powertrain Solutions

Mobility Solutions

384

400

Automotive Aftermarket

Mobility Solutions

358

371

Cross-Domain Computing Solutions

Mobility Solutions

126

123

Automotive Electronics

Mobility Solutions

122

75

Drive and Control Technology

Industrial Technology

2 504

2 074

Power Tools

Consumer Goods

431

428

BSH Hausgeräte GmbH

Consumer Goods

548

548

Building Technologies

Energy and Building Technology

883

673

Home Comfort (vormals Thermotechnology)

Energy and Building Technology

993

997

Bosch Global Service Solutions

Energy and Building Technology

145

137

123

126

6 617

5 952

Sonstige

Die Veränderungen bei den Firmenwerten sind auf Unternehmenserwerbe sowie auf Währungseffekte zurückzuführen. Weitere Angaben zu Unternehmenserwerben sind in
Kapitel 6 „Konsolidierung“ im Abschnitt zu den Unternehmenszusammenschlüssen enthalten.

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159

22 — Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen
T 42
in Millionen Euro

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund LeistungenWechselverbindlichkeiten

2023

2022

12 19010 7291532

12 205

10 761

In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungensind 647 Millionen EUR (Vorjahr 522 Millionen EUR) enthalten, für die die Bosch-Gruppe Reverse Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen hat. Im Rahmen dieser Programmekönnen Lieferanten ihre Forderungen gegen Gesellschaften
der Bosch-Gruppe an die das Programm anbietende Geschäftsbank gegen einen Diskont abtreten und so frühzeitig
den diskontierten Rechnungsbetrag erhalten. Die Gesellschaften der Bosch-Gruppe begleichen den Rechnungs­
betrag zum ursprünglich vereinbarten Fälligkeitstermin an
die Bank. Aufgrund des Bezugs zum operativen Geschäft
wurde die Entscheidung getroffen, die entsprechenden Verbindlichkeiten nicht in die Finanzverbindlichkeiten umzugliedern.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit einer
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestehen in Höhe von
56 Millionen EUR (Vorjahr 0 Millionen EUR).
Weitere Angaben zu Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sind in Kapitel 31 „Kapital- und Risikomanagement“ im Abschnitt zu den Liquiditätsrisiken enthalten.

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160

23 — Sonstige kurzfristige und langfristige
finanzielle Verbindlichkeiten
T 43
in Millionen Euro2023
bis 1 Jahr

Anleihen

749

Schuldscheindarlehen, Namensschuldverschreibungen2022über 1 Jahr

bis 1 Jahr

6 797über 1 Jahr

1 992

3 199

500

3 198

118

328

75

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

194

Commercial Papers

588

Darlehensverbindlichkeiten

76

Derivate

304

30

182

6

Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

861

222

770

137

2 772

10 399

2 210

5 457

In der Position Anleihen werden Anleihen mit einem Nominalwert von 6,5 Milliarden Euro und Zinssätzen zwischen
1,75 % und 4,375 % sowie US -Privatplatzierungen mit einem
Nominalwert von 1,2 Milliarden US -Dollar und Zinssätzen
zwischen 6,19 % und 6,42 % ausgewiesen. Die durchschnittliche Restlaufzeit der Anleihen erreicht 9,59 Jahre gegenüber 5,96 Jahren im Vorjahr. Die durchschnittliche Restlaufzeit der US -Privatplatzierungen beträgt 8,38 Jahre.
Zu den finanziellen Verbindlichkeiten der Bosch-Gruppe gehören außerdem Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen mit einem Nominalwert von 3 203 Millionen Euro und Zinssätzen zwischen 1,028 % und 4,893 %. Die
durchschnittliche Restlaufzeit der Schuldscheindarlehen undNamensschuldverschreibungen beträgt 5,00 Jahre gegenüber 5,27 Jahren im Vorjahr.

328
33

102

49

Die durchschnittliche Verzinsung der Anleihen, Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen ist auf
3,358 % gegenüber einem Vorjahreswert von 2,353 % gestiegen. Die durchschnittliche Verzinsung der US -Privatplatzierungen beläuft sich auf 6,313 %.
In den übrigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sindunter anderem finanzielle Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern enthalten.
Weitere Angaben zu sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten
sind in Kapitel 31 „Kapital- und Risikomanagement“ im Abschnitt zu den Liquiditätsrisiken enthalten.

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Konzernanhang

24 — Vertragsverbindlichkeiten

Geschäftsbericht 2023

161

Gemäß IFRS 15 sind auf Vertragsebene bestehende Leistungsverpflichtungen gegenüber Kunden, für die eine Gegenleistung empfangen wurde beziehungsweise noch empfangen wird, als Vertragsverbindlichkeit auszuweisen.
Die Vertragsverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
T 44
in Millionen Euro
2023

2022

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

70

60

35

53

Aus Entwicklungsleistungen

1 132

453

1 050

419

Aus sonstigen Sachverhalten

618

323

559

334

1 820

836

1 644

806

Aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung

Die Vertragsverbindlichkeiten aus Entwicklungsleistungenenthalten Anzahlungen von Kunden für gesondert beauftragte Forschungs- und Entwicklungsleistungen. Die Vertragsverbindlichkeiten aus sonstigen Sachverhalten ent­
halten im Wesentlichen Anzahlungen von Kunden fürWarenlieferungen sowie sonstige noch ausstehende Leistungsverpflichtungen.

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162

25 — Sonstige Verbindlichkeiten,­sonstige Rückstellungen und Eventual­
verbindlich­keiten
Sonstige Verbindlichkeiten
T 45
in Millionen Euro2023
bis 1 Jahr

2022über 1 Jahr

bis 1 Jahr

Abgegrenzte Verbindlichkeiten im Personalbereich

3 143

3 190

Abgegrenzte Verbindlichkeiten im Verkaufsbereich

2 654

2 809

Sonstige abgegrenzte Verbindlichkeiten

1 280

1 244

927

824

Steuerverbindlichkeiten (ohne Ertragsteuern)über 1 Jahr

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

66

19

73

17

Übrige sonstige Verbindlichkeiten

348

32

366

28

8 418

51

8 506

45

Die abgegrenzten Verbindlichkeiten betreffen im Personalbereich im Wesentlichen Urlaubs- und Gehaltsansprüche
sowie abgegrenzte Sonderzahlungen, im Verkaufsbereich
vor allem Bonus- und Provisionszahlungen.

Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37 Rückstellun­gen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen danngebildet, wenn eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem
vergangenen Ereignis besteht und diese wahrscheinlich zu
einem künftigen Abfluss von Ressourcen führt. Außerdem
muss deren Höhe zuverlässig geschätzt werden können. Die
Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgt zu Vollkosten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem abgezinsten Erfüllungsbetragangesetzt, wenn der Effekt wesentlich ist. Die Abzinsung erfolgt mit einem aktuellen fristenkongruenten Marktzins vor
Steuern. Ansatz und Bewertung einzelner Rückstellungen
im Personalbereich erfolgen gemäß IAS 19 Leistungen an­Arbeitnehmer.

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163

Die Zusammensetzung der sonstigen Rückstellungen ist aus
der folgenden Tabelle ersichtlich:
T 46
in Millionen Euro2023
bis 1 Jahr

2022über 1 Jahr

bis 1 Jahrüber 1 Jahr

Steuerrückstellungen (ohne Ertragsteuern)

22

21

31

22

Rückstellungen im Personalbereich

990

2 658

1 008

2 720

Rückstellungen im Vertriebsbereich

2 281

1 555

2 178

1 452

Übrige sonstige Rückstellungen

1 883

1 090

1 633

2 122

5 176

5 324

4 850

6 316

Rückstellungen im Personalbereich betreffen Verpflichtungen aus Personalanpassungsmaßnahmen, Mitarbeiterjubiläen, Altersteilzeit und weitere Sonderleistungen. Rückstellungen im Vertriebsbereich berücksichtigen überwiegend
Verluste aus Liefer- und Garantieverpflichtungen einschließlich der Risiken aus Rückruf-, Austausch- und Produkthaf-

tungsfällen. Die übrigen sonstigen Rückstellungen werden
unter anderem für Risiken aus Einkaufsverpflichtungen, Umweltschutzverpflichtungen, Prozessrisiken und rechtliche
Risiken gebildet.
Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:
T 47

in Millionen Euro

1.1.2023

Konzernkreisände­rungenVerbrauch

Auflösung

Zuführung

SonstigeÄnderungen31.12.2023

Steuerrückstellungen(ohne Ertragsteuern)

53

1

–11

–9

10

–1

43

Rückstellungen
im Personalbereich

3 728

0

–756

–337

1 039

–26

3 648

Rückstellungen
im Vertriebsbereich

3 630

6

–1 250

–522

2 038

– 66

3 836

Übrige sonstige­Rückstellungen

3 755

14

–433

–1 091

724

4

2 973

11 16621–2 450–1 9593 811–89

10 500

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164

In den Zuführungen sind Aufzinsungen in Höhe von 254 Millionen EUR (Vorjahr 21 Millionen EUR) enthalten.
In den sonstigen Änderungen sind Effekte aus Währungs­
umrechnung sowie aus der Umgliederung in mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten in direktem Zusammenhang stehende Schulden enthalten.
Mit Blick auf Dieselfahrzeug-Emissionen gibt es weiterhin
Ermittlungen in- und ausländischer Behörden gegen verschiedene Fahrzeughersteller. Nur vereinzelt richten sichdiese auch noch gegen Bosch als Lieferant von Motorsteuergeräten. Zudem ist Bosch im Hinblick auf die Ereignisse bei
Dieselfahrzeug-Emissionen bei verschiedenen Herstellern
auch noch in wenigen Ländern Beklagte zivilrechtlicher
Sammel- und Einzelklagen. Bosch konnte im Jahr 2023 viele
Verfahren wegen Dieselfahrzeug-Emissionen erfolgreich beenden, darunter mehrere Sammelklagen gegen Bosch in den
USA und in den Niederlanden. Bei allen Verfahrensabschlüssen erkennt Bosch weder den klägerseits vorgetragenen
Sachverhalt an, noch räumt Bosch Schuld ein. Aus den noch
anhängigen und etwaigen weiteren Verfahren und Klagen resultieren noch immer Risiken, die wir jedoch inzwischen insgesamt als kleiner einschätzen als zuvor. Bosch wahrt in­allen diesen Verfahren seine Rechte.
Mit Blick auf etwaige zivilrechtliche Risiken, die mit abgeschlossenen Kartellverfahren verbunden sind, führt Boschzudem Gespräche mit Kunden über eine Kompensation. Ermittlungen von Kartellbehörden gegen Bosch dauern in einzelnen Ländern an. Die französische Kartellbehörde hat ihre
Ermittlungen gegen die BSH Hausgeräte in Frankreich wegen eines möglichen Kartellrechtsverstoßes abgeschlossen
und im Rahmen des laufenden Verfahrens der BSH Frankreich die erhobenen Vorwürfe mitgeteilt. Die Behörde und

BSH haben sich im Wege eines Vergleichs über den Rahmeneines möglichen Bußgeldes geeinigt. Die finale Entscheidung wird für das erste Halbjahr 2024 erwartet.

Auf Basis der zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzern­
abschlusses vorliegenden und von der Geschäftsführung
beurteilten Sachverhalte zu den Themen Kartellrecht undMotorsteuergeräte wurde nach Auffassung der Geschäftsführung ausreichende Risikovorsorge in Form von Rückstellungen für rechtliche Risiken gebildet. Für die verschiedenen
genannten Rechtsrisiken beläuft sich der Bestand an Rückstellungen im gesamten Konzern auf 386 Millionen EUR(Vorjahr 505 Millionen EUR).
Der erhöhte Bedarf der Automobilindustrie und die hoheNachfrage nach Halbleitern aus den Bereichen Unterhaltungselektronik, Computer und Kommunikation führten inden vergangenen Jahren zu globalen Lieferengpässen in derHalbleiterindustrie, die durch Produktionsstörungen einiger
Halbleiterhersteller weiter verstärkt wurden. Im Laufe desBerichtsjahres wurden die Halbleiterengpässe im Wesent­lichen überwunden. Das zum Bilanzstichtag noch bestehende kommerzielle Risiko wurde unter Berücksichtigung
der relevanten Annahmen und Schätzungen bewertet und im
Konzernabschluss bilanziell abgebildet. Gleiches gilt für das
kommerzielle Risiko aus weiteren Lieferverpflichtungen, die
zu Kompensationsforderungen durch Kunden führen können.
Auf weitere Angaben wird unter Anwendung von IAS 37.92
verzichtet.

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165

Eventualverbindlichkeiten
Für folgende Eventualverbindlichkeiten werden keine Rückstellungen gebildet, da der Eintritt des Risikos als wenig
wahrscheinlich betrachtet wird:
T 48
in Millionen Euro
2023

2022

Eventualverbindlichkeiten
aus Bürgschaften

26

130

Eventualverbindlichkeiten
gegenüber Steuerbehörden

48

20

Plans) zahlt das Unternehmen aufgrund gesetzlicher odervertraglicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Versorgungsbeiträge an staatliche oder private Versorgungsoder Versicherungsträger. Über die Zahlung der Versorgungsbeiträge hinaus bestehen für das Unternehmen keine
weiteren Leistungsverpflichtungen. Für leistungsorientierte
Versorgungssysteme (Defined Benefit Plans) gibt es rückstellungs-, fonds- oder versicherungsfinanzierte Durchführungen.

26 — Rückstellungen für Pensionen
und ­ähnliche Verpflichtungen

Die Anlage des Planvermögens ist an den zugrundeliegenden leistungsorientierten Versorgungszusagen ausgerichtet. Zu diesem Zweck werden regelmäßig Asset-Liability-­
Studien durchgeführt. Eine wichtige Steuerungsgröße dabei
ist der Finanzierungsstatus. Dieser wird von Bosch fortlaufend unter Beteiligung von externen Experten überwacht.
Die Anlagestrategie ergibt sich aus entsprechenden Governance-Richtlinien. Für die Durchführung der Vermögens­anlage sind externe Vermögensverwalter mandatiert.

Pensionsrückstellungen werden nach IAS 19 Leistungen an
Arbeitnehmer entsprechend dem Anwartschaftsbarwert­
verfahren gebildet, das unter anderem zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern berücksichtigt. Der­Aufwand aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungenwird im Finanzergebnis unter den Zinsaufwendungen aus­gewiesen.

Im Folgenden werden die für die Bosch-Gruppe bedeutendsten leistungsorientierten Altersvorsorgepläne sowie
Pläne für die medizinische Versorgung nach Beendigung desArbeitsverhältnisses beschrieben. Diese Pläne unterliegenversicherungsmathematischen Risiken wie Langlebigkeits­risiken, Zinsänderungsrisiken und Kapitalmarktrisiken.

Sonstige Eventualverbindlichkeiten

14

22

88

172

Mitarbeitern der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften stehen in Abhängigkeit von den Rahmenbedingungen des jeweiligen Landes Ansprüche im Rahmen der
betrieblichen Altersversorgung zu. Die Versorgungsleistungen umfassen sowohl bereits laufende Leistungen als auchAnwartschaften aktiver oder ausgeschiedener Mitarbeiter.
Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern sowohl
beitrags- als auch leistungsorientiert. Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen (Defined Contribution

Deutschland
Der am 1. Januar 2006 eingeführte Plan zur betrieblichen­Altersvorsorge („Bosch Vorsorge Plan“) ist ein beitrags­basier­ter Vorsorgeplan mit gehaltsabhängigen Versorgungsbeiträgen zum Aufbau von Altersleistungen. Der Bosch Vorsorge
Plan ist zum Teil über einen externen Versorgungsträger, dieBosch Pensionsfonds AG , finanziert. Der Wert der Vermögenswerte der Bosch Pensionsfonds AG wird mit der nachdem Anwartschaftsbarwertverfahren (projected unit credit
method) ermittelten Pensionsverpflichtung ver­rechnet.

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166

Während der Anwartschaftsphase werden Firmen- und Mitarbeiterbeiträge bis zur steuerlichen Höchstgrenze gemäß§ 3 Nr. 63 EStG dem Vermögen der Bosch Pensionsfonds AG
zugeführt. Versorgungsbeiträge, die die steuerliche Höchstgrenze überschreiten, werden der Direktzusage zugewiesen.
Die Höhe der gesamten Anwartschaft, unabhängig davon, ob
aus der Bosch Pensionsfonds AG zugeführten oder der Direktzusage zugewiesenen Versorgungsbeiträgen, entwickelt
sich analog zur Wertentwicklung des Bosch Pensionsfonds.
Anwartschaften aus Zusagen vor Einführung des Bosch Vorsorge Plans wurden in den Bosch Vorsorge Plan überführt.
Für eine stetig abnehmende Anzahl von Mitarbeitern in der
Anwartschaftsphase ist als Übergangsregelung eine feste
Verzinsung der Anwartschaft garantiert.
Die erdienten Ansprüche werden bei Eintritt in den Ruhestand oder Tod nach Wahl des Anspruchsberechtigten in
Form von Einmalzahlungen, Ratenzahlungen oder als lebens­
lange Rente ausgezahlt. Für Versorgungsfälle ab dem 1. Januar 2016 erfolgen die Rentenauszahlungen über die Bosch
Pensionsfonds AG als fondsförmige Rente. Aufgrund der geringen Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme der Einstandspflicht von Bosch wird der Bosch Vorsorge Plan vonRentenbeginn an wie ein beitragsorientierter Plan behandelt.
Japan
Die Mehrheit der Pensionsverpflichtungen ergeben sich aus
Versorgungszusagen (Corporate Pension Plans; CPPs) in
Form kapitalgedeckter Karrieredurchschnittspläne. Die Leis­
tungen resultieren aus gehaltsabhängigen Versorgungsbeiträgen, die verzinst werden. Die Verzinsung ist abhängig vonder Versorgungsplangestaltung.

Weiterhin bestehen Pensionsverpflichtungen aus nicht kapitalgedeckten Versorgungszusagen (Retirement Allowance
Plans), deren Leistungen auf Betriebszugehörigkeit undEndgehalt basieren.
Alle Leistungen werden in Form von Einmalzahlungen bei
Kündigung, Tod oder Eintritt in den Ruhestand ausgezahlt.
Rentenzahlungen sind für Mitarbeiter in einigen CPPs ab­einer bestimmten Betriebszugehörigkeit möglich.
Schweiz
Bosch unterhält einen kapitalgedeckten Pensionsplan. Der
Bosch Pensionsplan hat die Rechtsform einer Stiftung. Alledemographischen und finanziellen Risiken werden durch die
Stiftung getragen und vom Stiftungsrat regelmäßig beurteilt.
Im Falle einer Unterdeckung können Anpassungen wie die
Veränderung der Verrentungsfaktoren oder die Erhöhung
zukünf­tiger Beiträge vorgenommen werden.
Pensionspläne unterstehen dem schweizerischen Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und In­
validenvorsorge (BVG). Alle Leistungen sind gesetzlich definiert, das BVG bestimmt die Höhe der zu gewährenden
Mindestleistungen. Der Bosch Pensionsplan erfüllt alle gesetzlichen Anforderungen.
Einzahlungen in den Bosch Pensionsplan erfolgen als Firmen- und Mitarbeiterbeiträge. Die Auszahlung der Leistungen erfolgt in Form von lebenslangen Renten oder Einmalzahlungen.
Vereinigtes Königreich
Bosch finanziert einen endgehaltsabhängigen leistungsorientierten Pensionsplan, der geschlossen ist. Die Pensionsverpflichtung ist über eine Treuhandgesellschaft finanziert,
die rechtlich unabhängig von Bosch ist und nach gesetz­

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167

lichen Bestimmungen geführt wird. Die Treuhänder sind verpflichtet, die gesetzlichen Anforderungen einzuhalten. Es
besteht ein Sanierungsplan, der voraussichtlich im Jahr
2024 geschlossen wird.
Die erdienten Ansprüche werden bei Eintritt in den Ruhestand, Erwerbsminderung oder Tod ausgezahlt.
USA
Bosch unterhält den Bosch Pensionsplan sowie weitere kleinere leistungsorientierte und kapitalgedeckte Versorgungspläne. Diese wurden zum Ende des Berichtsjahres in einen
Plan, den Bosch Pensionsplan, zusammengeführt; gleich­zeitig wurde die Beendigung des Bosch Pensionsplans beschlossen und der entsprechende Prozess angestoßen. Die
Beendigung steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung desUS -Pensionssicherungsfonds. Der Prozess zur Beendigung
wird sich voraussichtlich über einen Zeitraum von 18 bis
24 Monaten erstrecken.
Davon unberührt sind die ungedeckten Versorgungspläne,
die Leistungen für bestimmte Führungskräfte oder für Mitglieder des Bosch Pensionsplans bereitstellen, deren Ein-

künfte oberhalb der gesetzlichen Beitragsbemessungsgrundlage liegen. Die Leistungen sind abhängig von Alter,
Firmenzugehörigkeit sowie Gehalt und werden bei Eintritt in
den Ruhestand oder Tod ausgezahlt. Die Versorgungspläne
sind für Neueintritte geschlossen.
Darüber hinaus finanziert Bosch Pläne für medizinische Versorgung nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die nicht
kapitalgedeckt sind. Das Niveau der Leistungen und die Beiträge für Rentner unterscheiden sich je nach Standort, Alter
und Firmenzugehörigkeit. Zu den Unterstützungsleistungengehören Gesundheitsfürsorgeleistungen und Lebensversicherungsleistungen für Rentner und deren Ehepartner. Die
Pläne sind ebenfalls für Neueintritte geschlossen.
Bei allen leistungsorientierten Versorgungssystemen er­­­fol­
gen versicherungsmathematische Berechnungen und Schät­­
zungen. Dabei spielen neben Annahmen zur Lebens­
erwartung die folgenden Rechnungsparameter unter
Berücksichtigung dynamischer Entwicklungen eine Rolle,
die von der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes­abhängen:

T 49
in Prozent
Deutschland

Japan

SchweizUK

USA

Gesamt

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

3,6

4,1

1,3

1,1

1,4

2,1

4,5

4,8

4,7

4,9

3,7

4,2

Gehaltstrend

3,0

3,0

2,9

2,9

1,9

1,9

3,0

3,1

3,5

3,5

3,1

3,1

Rententrend

2,2

2,6

n. a.

n. a.

0,0

0,0

2,8

2,9

n. a.

n. a.

2,0

2,4

Abzinsungsfaktor

n. a. nicht anwendbar

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168

Zur Ermittlung des Abzinsungsfaktors in der Eurozone wurden Unternehmensanleihen berücksichtigt, die am Bilanzstichtag von mindestens einer der führenden Ratingagenturen mit AA bewertet wurden.
Der Gehaltstrend enthält zukünftig erwartete Gehaltsstei­
gerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Situation und der Inflation geschätzt werden.

Der Rententrend für die inflationsabhängigen Rentenzahlungen orientiert sich an der Entwicklung länderspezifischer,anerkannter Indizes.
Die Bewertung der Pensionspläne erfolgt unter Anwendung
der aktuellen Sterbetafeln zum 31. Dezember des jeweiligen
Geschäftsjahres. Die zum 31. Dezember 2023 verwendeten
Sterbetafeln sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
T 50

Deutschland

Heubeck Richttafeln 2018G

Japan

2020 MHLW Standard Table

Schweiz

BVG 2020 with CMI_2016 improvement factors, LTR of 1,5 %UK

116 % for Males, 108 % for Females of S3PXA tables with 2019 CMI projections
and 1,5 % long-term improvementUSA

Pri-2012, projected by MP2021; aggregate for some plans, collar adjustments for others

Zum 31. Dezember 2022 wurden in den wesentlichen Ländern folgende Sterbetafeln verwendet:
T 51

Deutschland

Heubeck Richttafeln 2018G

Japan

2020 MHLW Standard Table

Schweiz

BVG 2020 with CMI_2016 improvement factors, LTR 1,5 %UK

116 % for Males, 108 % for Females of S3PXA tables with 2019 CMI projections
and 1,5 % long-term improvementUSA

Pri-2012, projected by MP2021; aggregate for some plans, collar adjustments for others

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169

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung kann für
die wesentlichen Regionen wie folgt auf die Rückstellungübergeleitet werden:
T 52
in Millionen Euro

Barwert der
Verpflichtung

Plan­vermögen

Sonstiger
Vermögens­wert

14 565–5 5230

Nicht
erfasster
Vermögens­wert

Rückstellung

0

9 042

31.12.2023
Deutschland
Japan

165

–237

2

96

26

Schweiz918–1 111

27

169

3

UK

233

–289

56

0

0

USA

1 500

–1 415

106

0

191

Sonstige

645

–249

7

1

404

18 026–8 824

198

266

9 666

13 579–4 825

0

0

8 754

188

–247

4

83

28

Schweiz

810–1 002

26

168

2

UK

222

–272

50

0

0

USA

1 551

–1 443

85

–1

192

31.12.2022
Deutschland
Japan

Sonstige

631

–237

12

2

408

16 981–8 026

177

252

9 384

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170

Die Entwicklung der Nettoschuld der leistungsorientierten
Verpflichtung ist aus der folgenden Tabelle ersichtlich:
T 53
in Millionen Euro

1.1.2023

Barwert der
Verpflichtung

Plan­vermögen

Sonstiger
Vermögens­wert

16 981–8 026177

Nicht
erfasster
Vermögens­wert

Rückstellung

252

9 384

Nettoaufwand der Periode
Laufender Dienstzeitaufwand

694

694

Nachzuverrechnender früherer Dienstzeitaufwand

00

Gewinne / Verluste aus Planabgeltung, die nicht
in ­Zusammenhang mit nachzuverrechnendem­Dienstzeitaufwand stehen–1–1

Zinsaufwand / -ertrag

693

–322

0

5

1 386

–317

Sonstiges

5

376
5

5

1 074

Neubewertungen
Gewinne / Verluste aus Planvermögen ohne
­bereits im Zinsaufwand / -ertrag erfasste Beiträge
Gewinne / Verluste aus der Änderung demographischer
Annahmen

–365

–365

1

1

Gewinne / Verluste aus der Änderung finanzieller
Annahmen374

374

Erfahrungsbedingte Gewinne / Verluste

269

269

Sonstige Anpassungen
644

0

8

8

–365

8

287

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Konzernabschluss
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171

T 53
in Millionen Euro

Barwert der
Verpflichtung

Plan­vermögen

Sonstiger
Vermögens­
wert

Nicht
erfasster
Vermögens­wert

Rückstellung

Beiträge
Arbeitgeber
Begünstigte der Pensionspläne
Rentenzahlungen1
Sondereffekte (Planabgeltung)Transfers
WährungseffekteÄnderungen im Konsolidierungskreis

–448

–448

17

–17

0

17

–465

–448

–941

341

– 600

0

0

0

0

0

–56

10

4

–2

Änderungen sonstige Vermögenswerte
Veräußerungsgruppen
31.12.2023
1

0
1

–45
2

21

21

–9

0

0

0

–9

18 026–8 824

198

266

9 666

Darunter 97 Millionen EUR für Übertragungen bei Rentenbeginn auf den Bosch Pensionsfonds zur Auszahlung einer fondsförmigen Rente.

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Konzernabschluss
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172

in Millionen Euro

1.1.2022

Barwert der
Verpflichtung

Plan­vermögen

Sonstiger
Vermögens­wert

20 089–8 893294

Nicht
erfasster
Vermögens­wert

Rückstellung

173

11 663

Nettoaufwand der Periode
Laufender Dienstzeitaufwand

678

678

Nachzuverrechnender früherer Dienstzeitaufwand

00

Gewinne / Verluste aus Planabgeltung, die nicht
in ­Zusammenhang mit nachzuverrechnendem­Dienstzeitaufwand stehen–1–1

Zinsaufwand / -ertrag

252

–128

0

5

929

–123

Sonstiges

1

125
5

1

807

Neubewertungen
Gewinne / Verluste aus Planvermögen ohne
­bereits im Zinsaufwand / -ertrag erfasste Beiträge
Gewinne / Verluste aus der Änderung demographischer
AnnahmenGewinne / Verluste aus der Änderung finanzieller
AnnahmenErfahrungsbedingte Gewinne / Verluste

1 255

1 255

3

3

–3 350–3 350– 66– 66

Sonstige Anpassungen–3 413

1 255

80

80

80

–2 078

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T 54

Die Bosch-Gruppe

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Konzernabschluss
Konzernanhang

173

T 54
in Millionen Euro

Barwert der
Verpflichtung

Plan­vermögen

Sonstiger
Vermögens­
wert

Nicht
erfasster
Vermögens­wert

Rückstellung

Beiträge
Arbeitgeber
Begünstigte der Pensionspläne
Rentenzahlungen1
Sondereffekte (Planabgeltung)

–421

–421

16

–16

0

16

–437

–421

–830

326

–504

0

0

0

Transfers

40–10Währungseffekte

119

–129

Änderungen im Konsolidierungskreis

31

–15

Änderungen sonstige Vermögenswerte
31.12.2022
1

30
–2

16
–117

16 981–8 026–12

177

Darunter 69 Millionen EUR für Übertragungen bei Rentenbeginn auf den Bosch Pensionsfonds zur Auszahlung einer fondsförmigen Rente.

–117
252

9 384

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174

Das Planvermögen setzt sich aus folgenden Bestandteilen
zusammen:
T 55
in Prozent
Deutschland

Zahlungsmittel und Zahlungsmittel­äquivalente
Eigenkapitalinstrumente

Japan

Schweiz

UK

USA

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2

4

0

0

1

3

5

1

2

0

50

52

30

29

27

26

0

24

0

10

63

62

10

10

43

42

0

27

0

14

davon Nordamerika

17

18

39

38

38

36

0

59

0

68

davon Asien-Pazifik

12

11

51

52

6

5

0

14

0

9

davon Emerging Markets

7

8

0

0

12

13

0

0

0

9

davon Europa

davon Sonstige

1

1

0

0

1

4

0

0

0

0

Schuldinstrumente

44

41

65

66

28

29

92

72

98

90

davon Staatsanleihen

26

35

75

75

21

21

46

94

28

42

davon Unternehmensanleihen

73

64

22

22

77

55

54

6

71

56

davon sonstige Schuldinstrumente

1

1

3

3

2

24

0

0

1

2

Immobilien

3

3

0

0

34

37

0

0

0

0

davon selbst genutzt

85

97

0

0

0

0

0

0

0

0

davon nicht selbst genutzt

15

3

0

0

100

100

0

0

0

0

Versicherungen

0

0

5

5

0

0

3

3

0

0

Sonstige

1

0

0

0

10

5

0

0

0

0

Für Eigenkapitalinstrumente liegen Marktpreisnotierungenin einem aktiven Markt vor. Für die übrigen Anlageklassen
liegen überwiegend keine Marktpreisnotierungen in einem
aktiven Markt vor. In der Kategorie „Sonstige“ werden im
Wesent­lichen Infrastrukturanlagen ausgewiesen.

Duration und erwartete Fälligkeiten der Pensions­verpflichtung
Zum 31. Dezember 2023 beträgt die gewichtete Duration derPensionsverpflichtung 10,4 Jahre (Vorjahr 10,6 Jahre).

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175

Erwartete Fälligkeiten der undiskontierten
erwarteten Pensionszahlungen
T 56
in Millionen Euro
2023

2022

Weniger als ein Jahr

923

874

Zwischen einem und zwei Jahren

970

929

Zwischen zwei und drei Jahren

1 046

998

2 939

2 801

Die voraussichtlichen Zuwendungen zum Planvermögen imGeschäftsjahr 2024 belaufen sich auf 473 Millionen EUR(Vorjahr 439 Millionen EUR).
Die voraussichtlichen direkt zu erbringenden Versorgungsleistungen im Geschäftsjahr 2024 betragen 575 Millionen EUR (Vorjahr 539 Millionen EUR).

Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtung in Bezug auf die versicherungsmathematischen Parameter
T 57
in Prozent
Deutschland

Japan

Schweiz

UK

USA

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

Erhöhung um 0,25 Prozentpunkte

–1,2

–1,2

–1,8

–1,9

–2,7

–2,5

–3,2

–3,2

–2,4

–2,5

Verringerung um 0,25 Prozentpunkte

1,2

1,3

1,9

1,9

2,9

2,7

3,3

3,3

2,5

2,6

Erhöhung um 0,25 Prozentpunkte

n. a.

n. a.

0,8

0,8

0,2

0,2

0,2

0,2

0,0

0,0

Verringerung um 0,25 Prozentpunkte

n. a.

n. a.

– 0,7

– 0,7

– 0,2

– 0,2

– 0,2

– 0,2

0,0

0,0

Abzinsungsfaktor

Gehaltstrend

Rententrend
Erhöhung um 0,25 Prozentpunkte
Verringerung um 0,25 Prozentpunkte

0,6

0,6

n. a.

n. a.

2,6

2,6

1,9

1,9

n. a.

n. a.

– 0,6

– 0,6

n. a.

n. a.

–2,5

–2,5

–1,7

–1,7

n. a.

n. a.

1,9

1,9

n. a.

n. a.

3,1

3,1

4,9

4,9

3,1

3,1

Lebenserwartung
Zunahme um ein Jahrn. a. nicht anwendbar

Die Sensitivitätsanalysen der leistungsorientierten Pensions­verpflichtung für die maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen basieren auf dem gleichen Verfahren, dasfür die in der Konzernbilanz ausgewiesenen Verpflichtungenaus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
angewendet wurde (Anwartschaftsbarwertverfahren). Es

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176

wurde jeweils die Änderung einer Annahme angesetzt unddie übrigen Annahmen unverändert gelassen. Mögliche Korrelationseffekte wurden somit nicht berücksichtigt.
Beitragsorientierte Versorgungspläne
Beitragsorientierte Versorgungspläne enthalten im Wesentlichen Arbeitnehmerbeiträge an staatliche Rentensysteme
und Firmenbeiträge für Beitragszusagen des Unternehmens.
Die Aufwendungen für beitragsorientierte Versorgungspläne
belaufen sich auf 1 718 Millionen EUR (Vorjahr 1 642 Millionen EUR).

27 — Eigenkapital
Das gezeichnete Kapital von 1 200 Millionen EUR und die
Kapital­rücklage von 4 557 Millionen EUR entsprechen den
bei der Robert Bosch GmbH ausgewiesenen Bilanzwerten.
Das gezeichnete Kapital verteilt sich auf die Gesellschafter
wie folgt:
Gesellschafter der Robert Bosch GmbHT 58
in Prozent
Anteils­
besitzRobert Bosch Stiftung GmbH

Stimm­
rechte93,99

Robert Bosch Industrietreuhand KG

0,01

ERBO II GmbH

5,36

Robert Bosch Familientreuhand KG

0,00

Robert Bosch GmbH (eigene Anteile)

0,64

93,17
6,83

Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden,sowie die kumulierte übrige Eigenkapitalveränderung. Die

im Berichtsjahr in der Position Finanzinstrumente erfolgsneutral erfassten Wertänderungen erhöhen die Neube­
wertungsrücklage aus Eigenkapitalinstrumenten um 34 Mil­
lionen EUR (Vorjahr Verminderung um 987 Millionen EUR)
und die Neubewertungsrücklage aus Schuldinstrumenten
um 384 Millionen EUR (Vorjahr Verminderung um 483 Millionen EUR). Die in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung ausgewiesenen übrigen Veränderungen enthalten
im Berichtsjahr wie im Vorjahr im Wesentlichen die Effekte
aus dem Abgang von Eigenkapitalinstrumenten.
Darüber hinaus sind in den Gewinnrücklagen eigene Anteilein Höhe von 62 Millionen EUR (Vorjahr 62 Millionen EUR)
­berücksichtigt.
Die Geschäftsführung schlägt vor, eine Dividende in Höhevon 170 Millionen EUR auszuschütten.
Nicht beherrschende Anteile
Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen betreffen im Wesentlichen
die konzernfremden Gesellschafter der United Automotive
Electronic Systems Co., Ltd., Shanghai, der Bosch Power­
train Systems Co., Ltd., Wuxi, der Bosch HUAYU Steering
Systems Group, Shanghai, alle China, sowie der Bosch Ltd.,Bengaluru, Indien. Zusammengefasste Finanzinformationen
der genannten Gesellschaften sind in Kapitel 6 „Konsolidierung“ enthalten.

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177

Sonstige Erläuterungen
28 — Kapitalflussrechnung
In der Kapitalflussrechnung werden die Zahlungsströme aufgegliedert nach Mittelzu- und -abflüssen aus betrieblicher
Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.
Ausgehend vom EBIT werden die Cash-Flows indirekt abgeleitet. Beim EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern. Bereinigt um nicht zahlungswirksame
Aufwendungen und Erträge – im Wesentlichen Abschreibungen des Anlagevermögens – und unter Berücksichtigung vonVeränderungen des Working Capital sowie unter Einbe­
ziehung zahlungswirksamer Finanzaufwendungen, Finanz­
erträge und Steuern ergibt sich der Cash-Flow aus betrieb­licher Tätigkeit.
Die Investitionstätigkeit umfasst im Wesentlichen die Zugänge des Anlagevermögens einschließlich vermieteter Erzeugnisse, den Erwerb und die Veräußerung von Tochter­
unternehmen sowie Veränderungen bei Wertpapieren und
Termingeldanlagen mit einer Laufzeit von mehr als 90 Tagen.
Innerhalb der Veränderungen bei Wertpapieren und Termingeldanlagen erfolgt eine Saldierung der Zahlungsmittel­zuund -abflüsse, weil es sich dabei im Wesentlichen um revolvierende Vermögensumschichtungen handelt. Im Berichtsjahr hat insbesondere die Anlage von aufgenommenen
Finanzverbindlichkeiten als Termingeld mit einer Laufzeit
von mehr als 90 Tagen sowie in Geldmarktfonds zu einem
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit geführt.

In der Finanzierungstätigkeit sind Zahlungsmittelzu- und-abflüsse aus der Aufnahme bzw. Tilgung von Finanzverbindlichkeiten, der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten und aus
Dividenden zusammengefasst.
In der Kapitalflussrechnung enthaltene Veränderungen vonBilanzpositionen sind nicht unmittelbar aus der Bilanz abzuleiten, da sie um Wechselkurseffekte und Veränderungendes Konsolidierungskreises bereinigt sind.
In der Position Erhaltene Zinsen und Dividenden sind erhaltene Zinsen in Höhe von 677 Millionen EUR (Vorjahr 464 Millionen EUR) und erhaltene Beteiligungserträge in Höhe von
24 Millionen EUR (Vorjahr 43 Millionen EUR) enthalten.
Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität
enthält Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in
Höhe von 7 443 Millionen EUR (Vorjahr 6 459 Millionen EUR).
Es bestehen im Berichtsjahr Verfügungsbeschränkungen fürZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von
103 Millionen EUR (Vorjahr 201 Millionen EUR), darunter
86 Millionen EUR (Vorjahr 185 Millionen EUR) in Russland
und in der Ukraine aufgrund jeweils geltender Kapitalverkehrsbeschränkungen.
Die Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit während des Berichtsjahres und des Vorjahres sind
aus den folgenden Tabellen ersichtlich:

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Konzernanhang

178

in Millionen Euro

Zahlungswirksame­VeränderungenNicht zahlungswirksame ­Veränderungen1.1.2023

Aufnahme

Konso­
lidierungs­­ Wechselkurs­
bedingte
kreisbedingte
TilgungÄnderungenÄnderungenAnleihen

1 992

5 576

–24

Schuldscheindarlehen,
Namensschuldverschreibungen

3 698

Sonstige­Finanzverbindlichkeiten
Leasingverbindlichkeiten

732

31.12.2023

2

7 546

1

3 199

–71

900

–500
1 565

–1 387

7 141

2 167
8 589

SonstigeÄnderungen

88

–27

–588

32

–27

767

2 351

–2 475

120

–78

699

13 996T 60
in Millionen Euro
Zahlungswirksame­Veränderungen1.1.2022

Aufnahme

Nicht zahlungswirksame ­VeränderungenKonso­
lidierungs­­ Wechselkurs­
bedingte
kreisbedingte
TilgungÄnderungenÄnderungen

SonstigeÄnderungen31.12.2022

–21

2

1 992

1

3 698

10

4

732

Anleihen

2 011

Schuldscheindarlehen,
Namensschuldverschreibungen

2 225

1 497

–25

Sonstige­Finanzverbindlichkeiten

367

545

–194

Leasingverbindlichkeiten

2 066

–590

–5

–3

699

2 167

2 042

–830

–5

7

706

8 589

6 669

In den sonstigen Änderungen der Leasingverbindlichkeiten
sind im Wesentlichen die Auswirkungen aus neu abgeschlossenen oder geänderten Leasingverträgen enthalten.

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T 59

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179

29 — Segmentberichterstattung
Angaben zu den Geschäftssegmenten
T 61
in Millionen Euro
Mobility
SolutionsUmsatz mit Dritten
Umsatz mit anderen Segmenten

Industrial
Technology

Consumer
Goods

2023

2022

2023

2022

2023

2022

56 17152 477

7 467

6 944

19 94321 342

205

193

806

664

468

507

Gesamtumsatz

56 37652 670

8 273

7 608

20 41121 849Operatives EBIT

679

686

896

970

297

224

1 023

995

6

70

2 518

1 813

darunter: Ergebnis aus Unternehmen,
die nach der Equity-Methode einbezogen werden

10–1Planmäßige Abschreibungen auf immaterielle­Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen

3 408

3 411

Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle­Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen

18

Nicht zahlungswirksame Aufwendungen(ohne Abschreibungen)

3 089

2 506

225

255

766

710

Nicht zahlungswirksame Erträge

1 725

988

80

104

275

151

Zugänge zu Sachanlagen

3 799

3 270

410

316

839

845

Net Working Capital

15 56715 125

2 795

2 522

6 040

6 310

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Konzernanhang

180

T 61
in Millionen Euro
Energy and Building
Technology

Umsatz mit Dritten
Umsatz mit anderen Segmenten

Sonstiges

Konsolidierung

2023

2022

2023

2022

7 563

6 952

335

353

2023

2022

489

440

201

153

–2 169–1 957

Gesamtumsatz

8 052

7 392

536

506

–2 169–1 957

Operatives EBIT

696

422

76

– 69

darunter: Ergebnis aus Unternehmen,
die nach der Equity-Methodeeinbezogen werden–4Planmäßige Abschreibungen auf
immaterielle ­Vermögenswerte,
Nutzungsrechte und Sachanlagen

216

229

Außerplanmäßige Abschreibungen
auf immaterielle ­Vermögenswerte,
Nutzungsrechte und Sachanlagen

63

78

Konzern
2023

2022

91 47988 06891 47988 068

4 865

3 822

6

–1

5 007

4 937

8

96

2

8

Nicht zahlungswirksame Aufwendungen(ohne Abschreibungen)

381

278

53

50

4 514

3 799

Nicht zahlungswirksame Erträge

134

87

36

36

2 250

1 366

Zugänge zu Sachanlagen
Net Working Capital

180

123

271

342

5 499

4 896

1 730

1 502

–196

–152

25 93625 307

Die Bosch-Gruppe ist entsprechend der internen Management- und Berichtsstruktur in vier Unternehmensbereichegegliedert. Diese stellen die berichtspflichtigen Geschäftssegmente dar und resultieren aus der Zusammenfassung
von Geschäftsbereichen entsprechend den in IFRS 8 Ge­
schäftssegmente genannten Kriterien. Das operative Geschäft innerhalb der Unternehmensbereiche liegt in der Verantwortung der Geschäftsbereiche.

Der Unternehmensbereich Mobility Solutions umfasst im
Wesentlichen die Geschäftsfelder Produkte und Lösungenin der Antriebstechnik, Systeme für die aktive und passive
Fahrzeugsicherheit, Assistenz- und Komfortfunktionen,
Technik für bedienerfreundliches Infotainment und fahrzeugübergreifende Kommunikation, Konzepte, Technik undService für den Kraftfahrzeughandel, Lenkungstechnik für
Personenwagen und Nutzfahrzeuge, vernetzte Mobilitätsdienstleistungen sowie ein umfassendes Portfolio für Elek­tro­fahrräder.

Geschäftsbericht 2023

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181

Im Unternehmensbereich Industrial Technology sind folgende Aktivitäten zusammengefasst:

Aktivitäten, die keinem Unternehmensbereich zugeordnet
werden.

– Automatisierungstechnik (Technologien zum Antreiben,
Steuern und Bewegen),– Softwareaktivitäten und Projekte im Bereich Industrie
4.0.

Die den einzelnen Unternehmensbereichen zugeordneten
Geschäftsbereiche werden jeweils zu einem berichtspflich­tigen Geschäftssegment zusammengefasst, weil sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Dazu gehört vor
allem die vergleichbare Abhängigkeit der wirtschaftlichen
Entwicklung aller zu einem Geschäftssegment zusammengefassten Geschäftsbereiche von jeweils den gleichen­Kernmärkten (Automobilproduktion, Investitionsgüter, Gebrauchsgüter sowie Energie- und Gebäudetechnik).

Der Unternehmensbereich Consumer Goods umfasst die
Herstellung und den Vertrieb von– Elektrowerkzeugen (Geräte für Handwerk, Industrieund Heimwerker, Zubehör, Gartenwerkzeuge sowie
Industrie- und Messwerkzeuge),– Hausgeräten (Anwendungen für Kochen, Spülen,Waschen, Trocknen, Kühlen, Gefrieren, Bodenpflegeusw.).
Der Unternehmensbereich Energy and Building Technology
umfasst die folgenden Aktivitäten:– Sicherheitssysteme (Videoüberwachung, Beschallung,
Evakuierung und Zutrittskontrolle),– Dienstleistungen zur Steigerung der Energieeffizienz
in gewerblichen Gebäuden,– Thermotechnik (Heizungs- und Warmwassergeräte
inkl. Regelungen und Steuerungen sowie Produkte undDienstleistungen zur Steigerung des Wohnkomforts),– Servicelösungen (Business Solutions für interne undexterne Kunden, Shared Services für die Bosch-Gruppe).
Geschäftssegmente, die nicht berichtspflichtig sind, werden
in der Kategorie „Sonstiges“ zusammengefasst und dargestellt. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um Finanz-,
Holding- und sonstige Dienstleistungsgesellschaften sowie

Positionen, die zur Finanzierungstätigkeit gehören, sindnicht Bestandteil der Segmentdarstellung, da sie nicht Bestandteil der berichteten Ergebnisgröße sind.
Wesentliche Steuerungsgrößen, die an die Geschäftsführung
berichtet werden, sind das Umsatzwachstum, das operative
EBIT in Prozent vom Umsatz (EBIT angepasst um ergebnisbelastende Effekte aus Kaufpreisallokationen aus dem Geschäftsjahr 2015) sowie das Net Working Capital in Prozent
vom Umsatz als Kennziffer für das im Wesentlichen kurzfristig gebundene Kapital. Das EBIT ist das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern. Das Net Working Capital ist eine
Durchschnittsgröße aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten, jeweils
vor Wertberichtigungen, sowie aktivierten abgegrenzten
Gegenleistungen an Kunden abzüglich der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen sowie der Vertragsverbindlichkeiten.
Die Verrechnungspreise zwischen den Geschäftssegmenten
werden anhand der marktüblichen Konditionen unter fremden Dritten ermittelt.

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182

Wesentliche Posten unter den nicht zahlungswirksamen Aufwendungen sind Wertberichtigungen auf Forderungen, Zuführungen zu Rückstellungen sowie Verluste aus Abgängen
von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten.
Wesentliche Posten unter den nicht zahlungswirksamen Erträgen sind Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen.

Überleitungsrechnungen
T 62
in Millionen Euro
2023

2022

UmsatzUmsatz der berichtspflichtigen Segmente

93 11289 519

Umsatz Sonstiges

536

506

Konsolidierung–2 169–1 957

117

133

91 59688 201

4 789

3 891

Unterschiede im Konsolidierungskreis
Konzernumsatz
Ergebnis
Operatives EBIT derberichtspflichtigen Segmente
Operatives EBIT Sonstiges
Anpassungen aus Kaufpreisallokationen
Unterschiede im Konsolidierungskreis

76

– 69

–321

–342

–41

–6

Finanzerträge

3 980

3 829

Finanzaufwendungen–4 507–4 390Ergebnis vor Steuern

3 976

2 913

Net Working Capital der­berichtspflichtigen Segmente

26 13225 459Net Working Capital Sonstiges

–196

–152

Überleitung der Durchschnittswerte
auf die Standwerte zum 31.12.

–3 848–976

Wertberichtigungen auf Vermögenswerte
der Segmente–2 308–2 313

Net Working Capital des Konzerns

19 78022 018Net Working CapitalGeschäftsbericht 2023

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183

Angaben nach wesentlichen Ländern
T 63
in Millionen Euro
Umsatznach Sitz des KundenEuropa

2023

2022

2023

2022

46 76944 33423 90222 590

darunter Deutschland

18 85417 58914 447

13 596

darunter Vereinigtes Königreich

3 868

3 563

740

719

darunter Frankreich

3 087

3 050

397

409

darunter Italien

2 643

2 596

567

566

Amerikadarunter Vereinigte Staaten
Asien

16 95216 167

5 756

4 179

12 40212 077

4 448

3 501

26 62226 369

8 103

8 388

darunter China

17 201

17 580

5 243

5 476

darunter Japan

2 789

2 461

565

466

Übrige Regionen
1

Langfristige­Vermögenswerte1

1 253

1 331

186

179

91 59688 20137 94735 336Die langfristigen Vermögenswerte umfassen immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen.

Die Kundenstruktur der Bosch-Gruppe weist im Berichtsjahr
wie im Vorjahr keine Konzentration auf einzelne Kunden auf.

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184

30 — Zusätzliche Angaben zu Finanz­
instrumenten
Ein Finanzinstrument ist gemäß IAS 32 Finanzinstrumente:
Darstellung ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei einem
anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit
oder einem Eigenkapitalinstrument führt.
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden bilanziell erfasst, wenn die Bosch-Gruppe Vertragspartei des Finanzinstruments wird. Bei marktüblichen
Käufen oder Verkäufen ist für die erstmalige Erfassung sowie
den bilanziellen Abgang allerdings der Erfüllungstag entscheidend. Zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes sindfinan­
zielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlich­keiten zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten und entsprechend der Vorschriften des IFRS 9 Finanzinstrumente zu
klassifizieren. Sofern die Folgebewertung nicht ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert erfolgt, sind direkt zurechenbare Transaktionskosten beim erstmaligen Ansatz zu
berücksichtigen. Die Fair Value Option nach IFRS 9 wird
nicht ausgeübt. Hedge-Accounting wird in der Bosch-Gruppe
nicht angewendet.
Finanzielle Vermögenswerte sind beim erstmaligen Ansatz
entweder als zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC), erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (FVOCI) zu klassifizieren. Die Klassifizierung hängt
ab von dem Geschäftsmodell, das den finanziellen Ver­mögenswerten zugrunde liegt, sowie von den Merkmalen
der vertraglichen Zahlungsströme aus dem Vermögenswert.
Entscheidend für die Klassifizierung ist– ob das zugrundeliegende Geschäftsmodell darauf
ausgerichtet ist, finanzielle Vermögenswerte zur Verein-nahmung vertraglicher Zahlungsströme zu halten(Geschäftsmodell „Halten“), ob Zahlungsströme
auch aus der Veräußerung (Geschäftsmodell „Halten
und Verkaufen“) oder ausschließlich aus dem Verkauf (Geschäftsmodell „Verkaufen“) erzielt werdensollen, und– ob die vertraglichen Zahlungsströme ausschließlich
Zins- und Tilgungszahlungen darstellen („solely payment of principal and interest“, SPPI).
Die Bestimmung des Geschäftsmodells erfolgt auf Basisder Unternehmenssteuerung der Bosch-Gruppe. Die Finanz­
instrumente werden zu diesem Zweck in Gruppen zusammengefasst, denen jeweils ein einheitliches Geschäfts­modell zugrunde liegt. Die Überprüfung der Eigenschaften
der vertraglichen Zahlungsströme wird auf Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgeführt.
Finanzielle Vermögenswerte, bei denen die Zahlungsströme
ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf das eingesetzte Kapital sind und die im Rahmen des Geschäfts­modells „Halten“ gehalten werden, sind zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost; AC) zu bewerten. Es
handelt sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente,
Guthaben bei Kreditinstituten, Darlehensforderungen sowieübrige sonstige finanzielle Vermögenswerte. Die Folge­
bewertung dieser Vermögenswerte erfolgt unter Anwendung der Effektivzinsmethode; Gewinne und Verluste aus
Wertminderungen oder aus der Ausbuchung werden in derGewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Wenn daneben die Absicht besteht, Zahlungsströme auch
aus dem Verkauf der finanziellen Vermögenswerte zu vereinnahmen (Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“), sinddie finanziellen Vermögenswerte erfolgsneutral zum bei­

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185

zulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (at fair value
through OCI, with recycling; FVOCI wR) zu bewerten. In diesem Fall werden Gewinne und Verluste ergebnisneutral imsonstigen Ergebnis erfasst. Im Fall der Veräußerung werden
die kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts
ergebniswirksam in die Gewinn- und Verlustrechnung um­
gegliedert. Wertminderungen werden ebenfalls aus dem
sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnungum­­gegliedert. Zinserträge werden unter Anwendung der
Effektiv­zinsmethode erfolgswirksam berücksichtigt. In derBosch-Gruppe wird der überwiegende Teil der verzinslichen
Wertpapiere entsprechend dieser Kategorie bewertet.
Finanzielle Vermögenswerte, bei denen die Zahlungsstrombedingung nicht erfüllt ist, weil nicht nur Zins- und Tilgungszahlungen auf das eingesetzte Kapital vorliegen, sind erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (at fair value throughprofit or loss; FVPL) zu bewerten. Änderungen des beizu­
legenden Zeitwerts sowie Erträge aus diesen Vermögens­
werten sind unmittelbar ergebniswirksam in der Gewinnund Verlustrechnung zu erfassen. Diese Kategorie umfasst
im Wesentlichen Beteiligungen an Personengesellschaften,
Anteile an Investmentfonds, bestimmte verzinsliche Wertpapiere sowie Derivate mit positivem beizulegendem Zeitwert, die entsprechend des internen Risikomanagements
zur Sicherung vor allem von Währungs-, Zins- und Rohstoffrisiken eingesetzt werden.
Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken
gehalten werden, kann beim erstmaligen Ansatz unwiderruflich entschieden werden, die Bewertung nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, sondern erfolgsneutral
zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (at fairvalue through OCI, no recycling; FVOCI nR) vorzunehmen. In
diesem Fall sind sämtliche Wertänderungen im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Auch bei Veräußerung der finanziellen

Vermögenswerte erfolgt keine Umgliederung der kumulierten Wertänderungen in die Gewinn- und Verlustrechnung.
Dividendenerträge werden jedoch erfolgswirksam erfasst.
In der Bosch-Gruppe wurde entschieden, diese Option fürBeteiligungen an Kapitalgesellschaften sowie für in den
Wertpapieren ausgewiesene Aktien auszuüben, weil dieseBewertungsmethode zur sachgerechten Darstellung der
Vermögens- und Ertragslage führt.
Für finanzielle Vermögenswerte (ohne Eigenkapitalinstrumente), die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind gemäß IFRS 9 Wertminderungen für erwartete Kreditverluste zu erfassen. Der Umfang
der Erfassung erwarteter Verluste richtet sich nach einem
dreistufigen Modell, unterschieden danach, ob sich das­Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte seit ihrem Zugang
wesent­lich verschlechtert hat. Die Stufe 1 umfasst alle finanziellen Vermögenswerte, bei denen keine wesentliche Verschlechterung des Ausfallrisikos vorliegt und die ausste­
henden Zahlungen bis zu 30 Tagen überfällig sind. In diesen
Fällen sind Kreditverluste bezogen auf die Ausfallwahrscheinlichkeit in den nächsten 12 Monaten zu erfassen. Bei
einer signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos des Schuldners wird das Finanzinstrument der Stufe 2 zugeordnet, unddie Wertberichtigung wird in Höhe der über die gesamte
Laufzeit des finanziellen Vermögenswerts erwarteten Verluste vorgenommen. Eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos wird vermutet, wenn vereinbarte Zahlungen seit mehrals 30 Tagen überfällig sind oder Informationen über eine
Verschlechterung der finanziellen Situation des Schuldners
vorliegen. Kommen zusätzliche objektive Hinweise auf das
Vorliegen einer Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten hinzu, erfolgt eine Zuordnung zur Stufe 3. Objektive
Hinweise liegen vor bei Zahlungsverzug von mehr als 90 Tagen, Informationen über erhebliche finanzielle Schwierig­keiten des Schuldners, die hohe Wahrscheinlichkeit eines

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186

Insolvenzverfahrens gegen den Schuldner, bedeutende­Veränderungen des technologischen, ökonomischen oderrechtlichen Umfelds oder des Marktumfelds des Emittenten.
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und Forderungen aus Leasingverhältnissen wird das vereinfachte Wertminderungsmodell angewendet. Danach wird unabhängig von der Veränderung desAusfallrisikos seit Zugang des finanziellen Vermögenswertes
eine Wertberichtigung stets in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste vorgenommen. Als praktische Vereinfachung findet in der Bosch-Gruppe eine Wertberichtigungstabelle für nicht bonitätsbeeinträchtigte Forderungen
Anwendung, welche die erwarteten Verluste über die Restlaufzeit als pauschalen Prozentsatz in Abhängigkeit von derDauer der Überfälligkeit bestimmt. Hierbei werden historische Ausfallwahrscheinlichkeiten zugrunde gelegt, die um
für das Kreditrisiko relevante Zukunftsparameter ergänzt
werden. Liegen Informationen über finanzielle Schwierig­keiten des Schuldners vor, erfolgt eine Einzelfallbetrachtung und eine Wertberichtigung für bonitätsbeeinträchtigte
Forderungen wird berücksichtigt. Gemäß konzerninternen
Vorgaben werden die Wertansätze bei Forderungen grundsätzlich über ein Wertberichtigungskonto korrigiert. Wert­
berichtigungen werden nicht vorgenommen, wenn Forderungen besichert sind oder eine Kreditversicherung besteht.
Finanzielle Verbindlichkeiten sind in der Folgebewertunggrundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten unter
Anwendung der Effektivzinsmethode zu bewerten. Dies gilt
in der Bosch-Gruppe für Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen, Anleihen, Schuldscheindarlehen, Namensschuldverschreibungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kredit­
instituten, Commercial Papers, Darlehensverbindlichkeiten
sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Ausgenommen
von dieser Regelung sind im Wesentlichen finanzielle Ver-bindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden.
Diese sind erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewerten. Dies betrifft in der Bosch-Gruppe Derivate mit
nega­tivem beizulegendem Zeitwert.
Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes für finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten
werden die Inputfaktoren der Bewertungsverfahren gemäß
IFRS 13 wie folgt kategorisiert:– Stufe 1: Nicht angepasste quotierte Preise auf aktiven
Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wobei der Bilanzierende am Bewertungsstichtag Zugang zu diesen aktiven Märkten haben muss
– Stufe 2: Direkt oder indirekt beobachtbare Input­
faktoren, die nicht Stufe 1 zuzuordnen sind
– Stufe 3: Nicht beobachtbare Inputfaktoren
Bei kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird unterstellt, dass der beizulegende Zeitwert dem Buchwert entspricht.
Die Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten erfolgt,
wenn die Rechte auf Zahlungen erloschen sind, z. B. nachBeendigung eines Insolvenzverfahrens oder nach einer gerichtlichen Entscheidung. Zur Ausbuchung kommt es ebenfalls, wenn die Bosch-Gruppe im Wesentlichen alle Chancen
und Risiken aus einem finanziellen Vermögenswert übertragen hat. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht,
wenn die vertraglich vereinbarten Verpflichtungen erfüllt
oder aufgehoben sind oder auslaufen.
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlich­keiten werden saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz
ausgewiesen, wenn ein Rechtsanspruch auf Verrechnung­
besteht und entweder der Ausgleich auf Nettobasis beab-

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187

sichtigt ist oder Vermögenswert und Verbindlichkeit gleichzeitig beglichen werden sollen.
Nettoergebnis nach Kategorien
In der folgenden Tabelle werden die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Auswirkungen aus Finanzinstrumenten, gegliedert nach Kategorien gemäß IFRS 9, saldiert dargestellt:
T 64
in Millionen Euro
2023

2022

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet
zu fortgeführten Anschaffungskosten
(AC)

382

540

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet
erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert (FVOCI wR)

–79

172

Finanzielle Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten, bewertet erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert(FVPL)

285–922

Eigenkapitalinstrumente, bewertet
erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert (FVOCI nR)

95

108

–478

–325

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet
zu fortgeführten Anschaffungskosten(AC)

Im Nettoergebnis aus Eigenkapitalinstrumenten, bewertet
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert, sind Dividendenerträge enthalten. In allen anderen Kategorien werden
Fremdwährungsgewinne und -verluste sowie Zinserträge
und -aufwendungen ausgewiesen. Das Nettoergebnis aus
finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, bewertet erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, enthält
darüber hinaus das Ergebnis aus Veränderungen der beizu-

legenden Zeitwerte von Beteiligungen, Wertpapieren und
Derivaten. Im Nettoergebnis aus finanziellen Vermögenswerten, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten, istaußerdem das Ergebnis aus Forderungs- und Darlehens­
bewertung ausgewiesen. Das Ergebnis aus finanziellen Ver­mögenswerten, bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert, enthält das Ergebnis aus der Auflösung der Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital.
Die im Nettoergebnis aus Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente ausgewiesenen Dividendenerträge in Höhevon 95 Millionen EUR (Vorjahr 108 Millionen EUR) enthalten
Dividendenerträge aus im Berichtsjahr ausgebuchten Eigenkapitalinstrumenten in Höhe von 8 Millionen EUR (Vorjahr
4 Millionen EUR).
Die nicht ergebniswirksam erfassten Bewertungsgewinne
und Bewertungsverluste aus Wertpapieren und Beteiligungen werden in der Gesamtergebnisrechnung dargestellt.

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188

Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Kategorien
T 65

Aktivain Millionen Euro
2023

2022

Kategorie
gemäß IFRS 9

Buchwert

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

AC

7 443

6 459

Forderungen aus Lieferungen und LeistungenAC

17 081

16 528

7 822

3 803

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere
Guthaben bei Kreditinstituten
DarlehensforderungenDerivate

Zeitwert

Buchwert

FVPL

3 606

3 606

2 003

2 003

FVOCI wR

253

253

362

362

AC

3 301

AC

104

FVPL

132

636
95
132

285

Forderungen aus Finanzierungsleasing

n.a.

37

36

Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte

AC

389

386

Langfristige finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere

BeteiligungenGuthaben bei Kreditinstituten
Darlehensforderungen

Zeitwert

14 538285

14 021FVOCI nR

2 808

2 808

2 821

2 821

FVOCI wR

4 529

4 529

4 521

4 521

FVPL

4 654

4 654

4 260

4 260

FVPL

145

145

164

164

FVOCI nR

1 848

1 848

1 701

1 701

n.a.

130

AC

65

65

138
83

83

AC

14

14

14

14

FVPL

41

41

33

33

Forderungen aus Finanzierungsleasing

n.a.

146

146

147

147

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

AC

158

158

139

139

DerivateACFVPL
FVOCI wR
FVOCI nR
n. a.

Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost)
Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (at fair value through profit or loss)
Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert mit Reklassifizierung (at fair value through OCI, with recycling)
Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Reklassifizierung (at fair value through OCI, no recycling)nicht anwendbar
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189

T 65

Passivain Millionen Euro
2023

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2022

Kategorie
gemäß IFRS 9

Buchwert

AC

12 205

10 761

2 772

2 210

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Zeitwert

Buchwert

AnleihenAC

Schuldscheindarlehen, NamensschuldverschreibungenAC

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

AC

194

328

Commercial Papers

AC

588

328

Darlehensverbindlichkeiten
DerivateÜbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

749
500

AC

76

FVPL

304

AC

861

Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten

Zeitwert

102
304

182

182

770

10 3995 457

Anleihen

AC

6 797

7 291

1 992

1 916

Schuldscheindarlehen, Namensschuldverschreibungen

AC

3 199

3 124

3 198

3 014

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

AC

118

118

75

75

Darlehensverbindlichkeiten
Derivate
Sonstige finanzielle VerbindlichkeitenAC
FVPL
FVOCI wR
FVOCI nR
n. a.

AC

33

33

49

49

FVPL

30

30

6

6

AC

222

222

137

136

Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost)
Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (at fair value through profit or loss)
Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert mit Reklassifizierung (at fair value through OCI, with recycling)
Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Reklassifizierung (at fair value through OCI, no recycling)nicht anwendbar

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190

Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, gegliedert nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9, stellen sich wie folgt dar:T 66
in Millionen Euro
2023

2022

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet
zu fortgeführten Anschaffungskosten(AC)

28 55524 340Finanzielle Vermögenswerte, bewertet
erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert (FVOCI wR)

4 782

4 883

Eigenkapitalinstrumente, bewertet
erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert (FVOCI nR)

4 656

4 522

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet
erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert (FVPL)

8 578

6 745

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet
erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert (FVPL)

334

188

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet
zu fortgeführten Anschaffungskosten(AC)

25 04218 240

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191

Bei finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, erfolgt die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes
entsprechend der in den Tabellen dargestellten Bewertungshierarchie gemäß IFRS 13:
T 67
in Millionen Euro
2023
Kategorie
gemäß IFRS 9

Stufe 11Stufe 22

Stufe 33

Summe

FVPL

42

7 656

562

8 260

FVOCI wR

157

4 625

4 782

FVOCI nR

2 806

2

2 808

Finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere

BeteiligungenDerivate

FVPL

145

145

876

1 848

FVOCI nR

972

FVPL

8

165

173

FVPL

5

329

334

Finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate
1

Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis notierter, nicht angepasster Marktpreise auf aktiven Märkten.
2
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis von Marktdaten wie Aktienkursen, Währungskursen oder Zinskurven
gemäß marktbezogener Bewertungsverfahren.
3
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis nicht beobachtbarer Marktdaten.

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Konzernabschluss
Konzernanhang

192

in Millionen Euro
2022
Kategorie
gemäß IFRS 9

Stufe 11Stufe 22

Stufe 33

Summe

FVPL

251

5 550

462

6 263

FVOCI wR

53

4 830

FVOCI nR

2 808

13

Finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere

BeteiligungenDerivate

FVPL

4 883
2 821
164

164

987

1 701

FVOCI nR

714

FVPL

19

299

318

FVPL

15

173

188

Finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate
1

Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis notierter, nicht angepasster Marktpreise auf aktiven Märkten.
2
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis von Marktdaten wie Aktienkursen, Währungskursen oder Zinskurven gemäß marktbezogener
Bewertungsverfahren.
3
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis nicht beobachtbarer Marktdaten.

In den Beteiligungen, die erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden, sind unter anderem enthalten die
Beteiligung an der Ceres Power Holdings plc (beizulegender
Zeitwert 71 Millionen EUR , Vorjahr 134 Millionen EUR), an
der Husqvarna AB (518 Millionen EUR , Vorjahr 182 Millionen EUR), an der Nikola Corporation (6 Millionen EUR, Vorjahr 14 Millionen EUR), an der Powercell Sweden AB (24 Millionen EUR, Vorjahr 63 Millionen EUR) und an der Weifu HighTechnology Group Co., Ltd. (250 Millionen EUR , Vorjahr
321 Millionen EUR).
Der beizulegende Zeitwert von finanziellen Vermögens­
werten und Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, wird auf Basis von beobachtbaren Marktdaten wie Aktienkursen, Währungskursen oder
Zinskurven ermittelt (Stufe 2).

Zum Ende des Geschäftsjahres wird überprüft, ob Umklas­
sifizierungen zwischen einzelnen Stufen der Bewertungs­
hierarchie vorzunehmen sind. Im Berichtsjahr wurden keine
Umgliederungen vorgenommen. Im Vorjahr wurden in geringem Umfang Umgliederungen von erfolgsneutral zum bei­zulegenden Zeitwert bilanzierten Wertpapieren von Stufe 1
nach Stufe 2 vorgenommen, weil keine Bewertung zum Börsenkurs mehr vorgenommen wurde. Umgliederungen von
Wertpapieren von Stufe 2 nach Stufe 1 erfolgten in geringem
Umfang, da vom Vorjahr an eine Bewertung zum Börsenkurs
möglich war. Die Umgliederungen hinsichtlich der Stufe 3
sind in der Tabelle zu den Veränderungen der dieser Stufezugeordneten finanziellen Vermögenswerte dargestellt.
Der Stufe 3 werden erfolgsneutral zum beizulegenden­Zeitwert sowie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert

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T 68

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Konzernabschluss193bilan­
zierte Beteiligungen zugeordnet. Zur Ermittlung der
beizulegenden Zeitwerte werden verschiedene Methoden
herangezogen, im Wesentlichen basierend auf Preisinformationen Dritter sowie im Berichtsjahr erfolgter Finanzierungsrunden, außerdem wird die Discounted Cash-Flow-Methodeangewendet. Darüber hinaus werden in bestimmten Fällen
die Anschaffungskosten als beste Schätzung für den bei­zulegenden Zeitwert verwendet.
Ebenfalls werden der Stufe 3 Anteile an einem geschlossenen Fonds zugeordnet (Ausweis unter den Wertpapieren).

Der beizulegende Zeitwert der Fondsanteile wird von der­ apitalverwaltungsgesellschaft zur Verfügung gestellt, die
K
Ermittlung erfolgt auf Basis des Nettovermögenswertes desFonds. Der beizulegende Zeitwert ist abhängig von den
Marktwertänderungen der jeweiligen Anlagen innerhalb desFonds.
Die Veränderung der der Stufe 3 zugeordneten finanziellen
Vermögenswerte während des Berichtsjahres und des Vorjahres ist aus den folgenden Tabellen ersichtlich:

T 69
in Millionen Euro

1.1.2023

Zugänge

AbgängeUmglie­de­rungenErfolgs­
neutrale
Verände­rungenBeteiligungen
FVOCI nR

987

82

–16

–11

–159

Beteiligungen
FVPL

164

9

–1

Wertpapiere
FVPL

462

67

Erfolgs­
wirksame
Verände­rungen–25

SonstigeÄnderungen31.12.2023

–7

876

–2

145

33

562

T 70
in Millionen Euro

1.1.2022

Zugänge

Abgänge

Beteiligungen
FVOCI nR

857

203

–43

Beteiligungen
FVPL

151

11

–6

Wertpapiere
FVPL

271

154

Umglie­de­rungenErfolgs­
neutrale
Verände­rungenErfolgs­
wirksame
Verände­rungen–8
16
37

SonstigeÄnderungen31.12.2022

–22

987

–8

164
462

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194

Die erfolgswirksamen Veränderungen werden im Finanz­
ergebnis, die erfolgsneutralen Veränderungen werden in derRücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital erfasst.
Aufgrund des Börsengangs eines Unternehmens wurde die
entsprechende Beteiligung der Bosch-Gruppe an diesem
Unternehmen von Stufe 3 in Stufe 1 umgegliedert. Im Vorjahr
fanden keine Umgliederungen statt. Bei Wertpapieren, dieder Stufe 3 zugeordnet sind, fanden weder im Berichtsjahrnoch im Vorjahr Umgliederungen statt.

31 — Kapital- und Risikomanagement
Kapitalmanagement
Ziel der Bosch-Gruppe ist, über Innovationen nachhaltig zu
wachsen und zugleich die finanzielle Unabhängigkeit zu bewahren. Zur Erreichung dieser Ziele ist neben dem Erhalt einer hohen Selbstfinanzierungskraft ein uneingeschränkter
Kapitalmarktzugang erforderlich, der durch mindestens ein
solides A-Rating gewährleistet wird. Kapitalstruktur und andere Finanzkennzahlen, wie z. B. der Free Cash-Flow, werden im Zuge der Finanzplanung verfolgt. Die Eigenkapitalquote der Bosch-Gruppe gemessen an der Bilanzsumme lag
zum 31. Dezember 2023 bei 44 % (Vorjahr 47 %). Abhängig
von Marktgegebenheiten, angestrebtem Volumen oder bevorzugter Währung erfolgt die Aufnahme von Fremdkapitalin der Bosch-Gruppe in der Regel über den Kapitalmarkt inForm von Anleihen, Schuldscheindarlehen, Namensschuldverschreibungen oder Commercial Papers. Daneben bestehen bilaterale und syndizierte Kreditlinien bei Banken.

Sicherungspolitik und Finanzderivate
Das operative Geschäft der Bosch-Gruppe ist insbesondere
von Währungskurs- und Zinsschwankungen sowie auf derBeschaffungsseite zusätzlich von Rohstoffpreisrisiken betroffen. Geschäftspolitisches Ziel ist es, diese Risiken durch
Sicherungsmaßnahmen zu begrenzen. Die Sicherungsmaßnahmen werden zentral gesteuert.
Interne Vorschriften und Richtlinien legen Handlungsrahmen und Verantwortlichkeiten bei Anlage- und Sicherungsvorgängen verbindlich fest. Gemäß diesen Vorschriften dürfen derivative Finanzinstrumente nur im Zusammenhang mit
dem operativen Geschäft sowie der Geldanlage bzw. bei
Finan­zierungsvorgängen eingesetzt werden, Spekulationsgeschäfte sind nicht zulässig. Wesentliche Bestandteile derRichtlinien sind Händlerlimite. Der Abschluss von Sicherungsgeschäften erfolgt grundsätzlich über Banken mit­guter Bonität nach dem Rating führender Agenturen und unter Berücksichtigung der aktuellen Risikobewertungen dermärkte. Die Bonität der Bankpartner der BoschFinanz­
Gruppe wird eng verfolgt und das Risiko durch Kontrahentenlimite begrenzt.
Festgeldanlagen werden zur Reduzierung des Ausfallrisikos
der Bank teilweise auch als besicherte Geldanlage in Formvon Tri-Party Repo-Geschäften abgeschlossen. Hierbei werden von der Bank zuvor definierte Wertpapiere als Sicherheit bereitgestellt. Die Geschäftsabwicklung sowie Verwaltung und Bewertung der Wertpapiere werden von einer
Clearingstelle übernommen. Weitere Angaben sind in Kapitel 16 „Sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Vermögenswerte“ enthalten.

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195

Entscheidungsgremien sind regelmäßig tagende Ausschüsse
für Rohstoffe und Währungen sowie für Kapitalanlagen. Es
besteht eine funktionale Trennung zwischen den Bereichen
Handel, Abwicklung und Kontrolle. Letzterer ermittelt vor
allem die Risiken und kontrolliert laufend die Einhaltung von
Vorschriften und Richtlinien.
Das Risiko der Finanzanlagen wird monatlich über ein Valueat-Risk-Konzept berechnet. Risiken für Finanzanlagen werden durch bedarfsorientiert durchgeführte Studien zur Anlagestrategie betrachtet und durch Anlagendiversifikation
begrenzt. Das zuständige Mitglied der Geschäftsführung
wird monatlich im Devisen- und Anlageausschuss über die
Risikoanalysen und über die Ergebnisse von Anlage- undSicherungs­geschäften informiert.
Währungsrisiken
Durch die zentrale Steuerung von Fakturierungs- und Einkaufswährungen werden Währungsrisiken aus Zahlungsströmen des operativen Geschäfts reduziert. Die Ermittlung desWährungsrisikos erfolgt auf Basis weltweit konsolidierter
Cash-Flows in den jeweiligen Währungen. Dabei werden auf
Basis von Jahresprognosen erwartete Zu- und Abflüsse inden verschiedenen Währungen für den Berichtszeitraum ineiner Devisenbilanz aggregiert erfasst und die resultierenden Nettopositionen ermittelt, die dann Gegenstand deszentralen Währungsmanagements sind.

Die größten Nettowährungspositionen der geplanten CashFlows bestehen in CNY, USD, GBP und MXN.
Kurssicherungen erfolgen im Wesentlichen über Devisentermingeschäfte, in geringerem Umfang werden auch Devisenoptionen und Währungsswaps eingesetzt. Für diese Geschäfte, die ausnahmslos mit Banken abgewickelt werden,sind Mindestanforderungen hinsichtlich Art und Umfang
festgelegt.
Das Risiko der wesentlichen operativen Fremdwährungs­
positionen wird mittels des Cash-Flow-at-Risk-Konzepts ermittelt. Diese Risikoanalysen sowie das Ergebnis der Sicherungen werden monatlich ermittelt und dem zuständigenMitglied der Geschäftsführung ebenfalls im Devisen- undAnlageausschuss vorgelegt.
Zur Darstellung der Währungsrisiken gemäß IFRS 7 Finanz­
instrumente: Angaben wurden für die wichtigsten Fremdwährungen der Bosch-Gruppe sämtliche monetären Vermögenswerte und monetären Verbindlichkeiten in Fremdwährung
für alle konsolidierten Gesellschaften zum Bilanzstichtag
analysiert und Sensitivitätsanalysen für die jeweiligen Währungspaare, bezogen auf das Nettorisiko, vorgenommen.

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196

Eine Veränderung des EUR um 10 % (ausgehend vom Stichtagskurs) gegenüber den in der Tabelle genannten Fremdwährungen würde sich auf das Ergebnis vor Steuern wie
folgt auswirken:
T 71
in Millionen Euro
Anstieg des EUR um 10 %Rückgang des EUR um 10 %

2023

2022

2023

2022

AUD

2

0

–2

0

BRL

–4

–6

4

6

CAD

9

5

–9

–5

CHF

2

2

–2

–2

CNY

27

–23

–27

23

CZK

–54

–16

54

16

GBP

39

33

–39

–33

HUF

–22

–24

22

24

INR

–7

–12

7

12

JPY

–33

–22

33

22

KRW

–2

2

2

–2

MXN

–26

–9

26

9

PLN

–19

–5

19

5

TRY

–15

–1

15

1

USD

–89

– 69

89

69

Bei einer Veränderung des USD um 10 % (ausgehend vom
Stichtagskurs) gegenüber der in der Tabelle genannten
Fremdwährung würde sich folgende Veränderung des Er­
gebnisses vor Steuern ergeben:

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197

in Millionen Euro
Anstieg des USD um 10 %CNY

Die bilanziellen Ergebniseffekte resultieren überwiegend
sowohl aus operativen Fremdwährungspositionen als auchDarlehensbeziehungen innerhalb der Bosch-Gruppe, wenn
der Kredit ausnahmsweise in einer anderen als der lokalen
Währung des Kreditnehmers gewährt worden ist, weil er
zum Beispiel aus erwarteten Cash-Flows in dieser Währung
zurückgezahlt werden kann. Das dargestellte bilanzielle
Währungsrisiko weicht vom rein wirtschaftlichen Währungsrisiko ab, da letzteres ausschließlich auf Basis der geplanten
operativen Cash-Flows ermittelt wird.

Rückgang des USD um 10 %

2023

2022

2023

2022

–19

–8

19

8

Zinsrisiken
Zur Begrenzung der Zinsänderungsrisiken aus Mittelanlagenund Mittelaufnahmen werden vereinzelt derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Dies sind hauptsächlich Zinsswaps
und Zinsfutures.
Gemäß IFRS 7 wurde eine Analyse des Zinsrisikos vorgenommen. In einer Sensitivitätsanalyse wurden dazu die variabel
verzinslichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, diefestverzinslichen Wertpapiere, Renten- und Geldmarktfonds
sowie Zinsderivate berücksichtigt.
Eine Veränderung des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte(ausgehend vom Zinssatz zum Stichtag) hätte folgende Auswirkung auf die Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital und auf das Ergebnis vor Steuern:
T 73

in Millionen Euro
Anstiegdes Marktzinsniveaus
um 100 Basispunkte

Rückgangdes ­Marktzinsniveaus
um 100 Basispunkte

2023

2022

2023

2022

Rücklage aus Finanzinstrumenten

–223

–220

223

220

Ergebnis vor Steuern

– 60

–8

60

8

Geschäftsbericht 2023

T 72

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Konzernabschluss

198

Aktienkursrisiken
Die Bosch-Gruppe hält Aktien als Bestandteil der Finanz­anlagen zur Deckung langfristiger Pensionsverpflichtungensowie Beteiligungen an börsennotierten Gesellschaften. Fürdie Analyse des Aktienkursrisikos gemäß IFRS 7 wurden die
Aktienbestände, die börsennotierten Beteiligungen, Aktienfonds sowie Aktienderivate mit einem Buchwert von insge-

samt 5 028 Millionen EUR (Vorjahr 4 854 Millionen EUR) berücksichtigt.
Eine Veränderung des Aktienkursniveaus um 10 % (ausgehend vom Aktienkursniveau zum Stichtag) hätte folgende
Auswirkung auf die Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital und auf das Ergebnis vor Steuern:
T 74

in Millionen Euro
Anstiegder Aktienkurse um 10 %Rückgang
der Aktienkurse um 10 %

2023

2022

2023

2022

Rücklage aus Finanzinstrumenten

378

353

–378

–353

Ergebnis vor Steuern

130

132

–130

–132

Zur Verringerung der Aktienkursrisiken wird eine breit diversifizierte Anlagestrategie über verschiedene Regionen und
Sektoren verfolgt.

Sonstige Preisrisiken
Zur Begrenzung der Risiken aus Schwankungen von Rohstoffpreisen werden Derivate eingesetzt. Für die Analyse desRohstoffpreisrisikos gemäß IFRS 7 wurden die zum Bilanzstichtag bewerteten Rohstoffderivate berücksichtigt.
Eine Veränderung des Terminkursniveaus um 10 % (ausgehend vom Terminkurs zum Bilanzstichtag) hätte folgende
Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern:
T 75

in Millionen Euro
Anstieg
der Terminkurse um 10 %Ergebnis vor Steuern

Rückgang
der Terminkurse um 10 %

2023

2022

2023

2022

62

39

– 62

–39

Geschäftsbericht 2023

KonzernanhangDie Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

199

Für die Bosch-Gruppe sind zum Bilanzstichtag keine weiteren wesentlichen sonstigen Preisrisiken im Sinne des IFRS 7
bekannt.
Die Bosch-Gruppe hält mehrere physische Power Purchase
Agreements (PPAs) mit Laufzeiten bis zu 16 Jahren, unter
denen Strom zum Fixpreis für den Eigenbedarf sowie die zugehörigen Grünstromzertifikate bezogen werden. Die physischen PPAs unterliegen damit der Eigenbedarfsausnahme
und werden zum überwiegenden Teil nicht als Derivat nach
IFRS 9 bilanziert. In unwesentlichem Umfang sind in den
physischen PPAs Zusatzklauseln enthalten. In diesen Fällen
wird das PPA als Derivat nach IFRS 9 bilanziert.
Kreditrisiken
Das maximale Kreditrisiko entspricht für jede Kategorie vonFinanzinstrumenten dem Buchwert der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte.
Das Kreditrisiko aus Kundenforderungen wird fortlaufend­erfasst und überwacht. In einer internen Anweisung sind
Zuständig­keiten und Aufgaben im Rahmen der Kreditverantwortung geregelt. Dies betrifft vor allem die Festlegung derZahlungsbedingungen, die Festlegung des Kreditlimits, die
Freigabe von Lieferungen sowie die Forderungsüberwachung.
Zur Verringerung des Kreditrisikos bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Rechnungen mit den entsprechenden Gutschriften in einem einzigen Arbeitsprozess
verarbeitet, und in der Bilanz wird der Nettobetrag ausgewiesen. Dieses Vorgehen erfolgt nur, wenn ein Rechtsanspruch auf Saldierung besteht und vom Kunden beabsichtigt
ist, den Ausgleich der Forderung auf Basis des Nettobetrags
vorzunehmen beziehungsweise die Forderung gleichzeitig
mit der dazugehörigen Verbindlichkeit zu begleichen. Da­
rüber hinaus werden Forderungen aus Lieferungen und Leis-

tungen teilweise mit einem Eigentumsvorbehalt besichert.
Weiterhin liegen für einige Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen Sicherheiten in Form von Bürgschaften, Grundpfandrechten und Hypotheken vor.
Die folgende Tabelle zeigt das verbleibende Kreditrisiko fürForderungen aus Lieferungen und Leistungen:
T 76
in Millionen Euro

Forderungen aus Lieferungenund L­ eistungen (vor Saldierungvon Gutschriften)
Saldierung von Gutschriften

2023

2022

17 86517 410–784–882

Forderungen aus Lieferungenund ­Leistungen (Buchwert)

17 081

16 528Erhaltene finanzielle Sicherheiten–2 203–2 039Verbleibendes Kreditrisiko

14 87814 489In der folgenden Tabelle ist die Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen(bonitätsbeeinträchtigt und nicht bonitätsbeeinträchtigt)
sowie auf Darlehensforderungen und übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte (nach dem dreistufigen Wertminderungsmodell) für das Berichtsjahr und das Vorjahr dargestellt:

Geschäftsbericht 2023

KonzernanhangDie Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

Konzernanhang

200

in Millionen Euro
Forderungenaus Lieferungenund Leistungen1.1.2022

Darlehensforderungen und übrige sonstige
finanzielle Vermögenswerte
Stufe 1

Stufe 2 / 3

6

108

250

Konzernkreisänderungen

0

0

0

Zuführung

79

1

9

Inanspruchnahme

–20

0

0

Auflösung

–13

–2

–5

Währungsanpassungen

–6

0

0

31.12.2022

290

5

112

Konzernkreisänderungen

–4

0

0

Zuführung

94

1

13

Inanspruchnahme

–25

0

0

Auflösung

–76

–2

–1

Währungsanpassungen

–19

0

0

31.12.2023

260

4

124

Zum 31. Dezember des Berichtsjahres beläuft sich der Bestand an Wertberichtigungen auf Vertragsvermögenswerte
auf 11 Millionen EUR (Vorjahr 16 Millionen EUR) und der Bestand an Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzierungsleasing auf 2 Millionen EUR (Vorjahr 2 Millionen EUR).
Die folgende Tabelle enthält die Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:

T 78
in Millionen Euro
2023

2022

Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen

17 341

16 818

davon nicht ausfallgefährdet

5 520

5 123

davon bonitätsbeeinträchtigt

317

293

davon nicht bonitätsbeeinträchtigt
nicht fällig

11 504

11 402

10 411

10 096bis 30 Tage überfällig

668

812

31–90 Tage überfällig

214

271

91–180 Tage überfällig

98

105

mehr als 180 Tage überfällig

113

118

Geschäftsbericht 2023

T 77

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

201

Die Entwicklung des Bestands an Wertminderungen auf
Wertpapiere, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden, ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
T 79
in Millionen Euro

Das Kreditrisiko für Derivate mit positivem beizulegendem
Zeitwert, die gegenwärtig nicht die Saldierungskriterien nach
IAS 32 erfüllen, da die Aufrechnungsvereinbarung nur im Fall
der Insolvenz des Vertragspartners durchsetzbar ist, ist in
der folgenden Tabelle dargestellt:
T 80

Stufe 1

Stufe 2 / 3

1.1.2022

13

30

Konzernkreisänderungen00

Zuführungen

9

Inanspruchnahme
Auflösung

57
0

–17

–31

Umgliederungen7–7

Währungsanpassungen0031.12.2022

1249

Konzernkreisänderungen00

Zuführungen

11

40

Inanspruchnahme

0

0

–14

–46

Umgliederungen2–2

Währungsanpassungen0031.12.2023

11

41

Auflösung

Derivative Transaktionen werden nach dem Deutschen Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte oder ISDA (International Swaps and Derivatives Association) abgeschlossen.
Diese erfüllen nicht die Aufrechnungsvoraussetzungen nach
IAS 32, da die Saldierung nur im Insolvenzfall durchsetzbar ist.

in Millionen Euro
2023

2022

173

318

Derivate

–106

–82

Erhaltene Barsicherheiten

–54

–77

Verbleibendes Kreditrisiko

13

159

Derivate mit positivem
beizulegendem Zeitwert
Nicht in der Bilanz saldierte Beträge

Liquiditätsrisiken
Die Entwicklung von Finanzmitteln und -verbindlichkeiten
wird fortlaufend überwacht. In internen Richtlinien sind Aufgaben und Zuständigkeiten des Liquiditätsmanagements
und der Liquiditätsplanung geregelt. Es bestehen Liquiditätsreserven in Form von kurzfristig verfügbaren Finanz­
mitteln in Höhe von 11 302 Millionen EUR (Vorjahr 8 824 Millionen EUR). Es besteht eine syndizierte Kreditlinie mit
ESG -Komponente in Höhe von 5 Milliarden Euro, deren Laufzeit um ein Jahr bis 2026 verlängert wurde. Darüber hinaus
bestehen bilaterale US -Kreditlinien mit einem Volumen von
950 Millionen US -Dollar. Eine Inanspruchnahme ist nicht­erfolgt. Im Jahr 2023 wurden neue Anleihen in Höhe von4,5 Milliarden Euro sowie US -Privatplatzierungen in Höhevon 1,2 Milliarden US -Dollar begeben. Außerdem zahlten wir
500 Millionen Euro eines Schuldscheindarlehens zurück.
Unter unserem Commercial-Paper-Programm im Umfang
von 2,0 Milliarden US -Dollar haben wir im Berichtsjahr re­volvierend bis zu 650 Millionen US -Dollar begeben. Zudem

Geschäftsbericht 2023

KonzernanhangDie Bosch-Gruppe

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

202

wurde ein syndizierter Kredit in den USA in Höhe von 1,2 Milliarden US -Dollar aufgenommen. Der Kredit wurde aus den
Emissionserlösen der US -Privatplatzierungen vorzeitig zurückgezahlt.
Zur Verringerung des Liquiditätsrisikos werden Rechnungen
für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit
den entsprechenden erhaltenen Gutschriften in einem einzigen Abrechnungsprozess verarbeitet. Dieses Vorgehen erfolgt nur, wenn ein Rechtsanspruch auf Saldierung besteht
und beabsichtigt ist, den Ausgleich der Verbindlichkeit auf
Basis des Nettobetrags vorzunehmen beziehungsweise die
Verbindlichkeit gleichzeitig mit der dazugehörigen Forderung zu begleichen. Darüber hinaus werden Sicherheiten in
Form von Bürgschaften gestellt.
Die folgende Tabelle zeigt das verbleibende Liquiditätsrisikofür Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen:
T 81
in Millionen Euro

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen (vor Saldierungvon Gutschriften)
Saldierung von Gutschriften

2023

2022

12 98911 643–784–882

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen (Buchwert)

12 205

10 761

Gestellte finanzielle Sicherheiten–6–8

Verbleibendes Liquiditätsrisiko

12 19910 753

Das Liquiditätsrisiko für Derivate, die gegenwärtig nicht die
Saldierungskriterien nach IAS 32 erfüllen, da die Aufrechnungsvereinbarung nur im Falle der Insolvenz durchsetzbar
ist, ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
T 82
in Millionen Euro

Derivate mit negativem
beizulegendem Zeitwert

2023

2022

334

188

–106

–82

Nicht in der Bilanz saldierte Beträge
Derivate
Gestellte Barsicherheiten
Verbleibendes Liquiditätsrisiko

–1
228

105

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss203

Die undiskontierten Zahlungsabflüsse der originären undderivativen finanziellen Verbindlichkeiten sind aus den folgenden Tabellen ersichtlich:
T 83
in Millionen Euro
Buchwert

Undiskontierte Zahlungsabflüsse

2023

2024

2025

2026

2027

2028

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

12 20512 149Anleihen

7 546

Schuldscheindarlehen,­Namensschuldverschreibungen

3 1992029 ff.

1 045

282

282

1 032

1 005

7 100

100

651

877

713

40

1 348

92

26

0

0

3

Originäre finanzielle Verbindlichkeiten
64

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

312

198

Commercial Papers

588

588

Leasingverbindlichkeiten

2 351

632

536

397

307

212

670

Darlehensverbindlichkeiten

109

77

16

8

4

3

5

1 083

863

25

64

24

1

110

Zahlungsabflüsse

10 375

604

48

37

Zahlungszuflüsse

10 114

596

47

37

43

7

1

1

2

11

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Mit Bruttoausgleich

Mit Nettoausgleich
Zahlungsabflüsse

269

65

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss
Konzernanhang

204

in Millionen Euro
Buchwert

Undiskontierte Zahlungsabflüsse

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028 ff.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

10 761

10 761

Anleihen

1 992

Schuldscheindarlehen,­Namensschuldverschreibungen

48

798

35

35

35

1 387

3 698

581

78

629

863

698

1 370

403

337

1

73

0

0

4

Originäre finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Commercial Papers

328

328

Leasingverbindlichkeiten

2 167

583

482

342

260

206

599

Darlehensverbindlichkeiten

151

102

27

8

8

4

6

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

907

771

31

10

1

1

94

Zahlungsabflüsse

5 271

22

10

Zahlungszuflüsse

5 127

21

10

38

3

2

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Mit Bruttoausgleich

Mit Nettoausgleich

145

43

Zahlungsabflüsse

In den undiskontierten Zahlungsabflüssen sind Zins- und Tilgungszahlungen enthalten. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind dem frühesten Zeitband zugeordnet. Die variablen Zinszahlungen wurden unter Verwendungdes letzten vor dem jeweiligen Bilanzstichtag festgestellten
Zinssatzes ermittelt.

Geschäftsbericht 2023

T 84

Die Bosch-Gruppe

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

205

32 — Leasing
Verträge, die zur Kontrolle der Nutzung eines identifizier­baren Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgelts füreinen bestimmten Zeitraum berechtigen, werden entsprechend IFRS 16 als Leasingverhältnis bilanziert.
Bosch als Leasingnehmer
Der Leasingnehmer bilanziert Leasingverträge grundsätzlich nach dem Nutzungsrechtsansatz. Danach sind, von­bestimmten Ausnahmen abgesehen, in der Bilanz Vermögenswerte für die gewährten Nutzungsrechte und Verbindlichkeiten für die Zahlungsverpflichtungen aus dem Leasingverhältnis zu erfassen. Auf kurzfristige Leasingverhältnisseund Leasingverhältnisse über Vermögenswerte von geringem Wert werden die vorgenannten Bilanzierungsregeln
nicht angewendet, die Leasingzahlungen werden in diesen
Fällen linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses inden Funktionskosten erfasst. Die Vorschriften des IFRS 16
werden ebenfalls nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.

Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der Leasingzahlungen über die Laufzeit des Leasingverhältnisses
angesetzt. In die Leasingzahlungen werden neben fixen Zahlungen für die Leasingkomponenten und die Nicht-Leasingkomponenten auch variable Leasingzahlungen einbezogen,soweit diese auf einem Index oder einem Zinssatz beruhen.
Die Abzinsung der Zahlungen erfolgt in der Regel mit dem
Grenzfremdkapitalzinssatz, der der Währung und Laufzeit
des jeweiligen Vertrags entspricht. Bei der Bestimmung derLaufzeit des Leasingverhältnisses werden auch Kündigungsund Verlängerungsoptionen berücksichtigt, soweit deren
Ausübung als hinreichend sicher eingeschätzt wurde.
Nutzungsrechte werden zu Beginn des Leasingverhältnisses
mit dem Wert der Leasingverbindlichkeit erfasst, zuzüglich
anfänglicher direkter Kosten und abzüglich erhaltener Anreizzahlungen. Nutzungsrechte werden in der Regel über die
Laufzeit des Leasingverhältnisses abgeschrieben, die Abschreibungen werden in den Funktionskosten erfasst.
Leasingverträge, bei denen Gesellschaften der BoschGruppe Leasingnehmer sind, betreffen im Wesentlichen
Grundstücke und Gebäude sowie, in geringerem Umfang,Fahrzeuge, technische Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung.

Geschäftsbericht 2023

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Weitere Informationen

Konzernabschluss206

Die in der Bilanz erfassten Nutzungsrechte und die darauf
entfallenden Abschreibungen gliedern sich wie folgt:
T 85
in Millionen Euro
2023

Grundstücke und Gebäude

2022

Buchwert

Abschrei­bungenBuchwert

Abschrei­bungen

1 821

436

1 696

435

Technische Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

186

60

162

40

Fahrzeuge

269

149

210

134

2 276

645

2 068

609

In den Abschreibungen des Vorjahres sind außerplanmäßige
Abschreibungen in Höhe von 24 Millionen EUR enthalten, die
auf Nutzungsrechte der russischen Tochtergesellschaft desGeschäftsbereichs BSH Hausgeräte (Unternehmensbereich
Consumer Goods) entfallen. Die Abschreibungen wurden
aufgrund der geltenden Sanktionsbestimmungen und derdamit einhergehenden Veränderungen im wirtschaftlichen
und rechtlichen Umfeld vorgenommen.

In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden des Weiteren
die folgenden Beträge erfasst:

2023

2022

Zinsaufwendungen für Leasing­verbindlichkeiten

8959

Die Zugänge zu den Nutzungsrechten belaufen sich im
Berichtsjahr auf 882 Millionen EUR (Vorjahr 856 Millio­
nen EUR).

Aufwendungen für kurzfristige­Leasingverhältnisse

175

132

Aufwendungen für Leasingverhältnisseüber Vermögenswerte von geringem
Wert

87

86

Aufwendungen für variable Leasing­zahlungen

25

26

T 86
in Millionen Euro

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

207

Die gesamten Zahlungsabflüsse aus Leasingverhältnissenbelaufen sich im Berichtsjahr auf 964 Millionen EUR (Vorjahr
893 Millionen EUR). Die Fälligkeitsanalyse der künftigen
Zahlungsabflüsse der Leasingverbindlichkeiten ist in Kapitel 31 „Kapital- und Risikomanagement“ im Abschnitt zu den
Liquiditäts­risiken enthalten.
Bosch als Leasinggeber
Leasinggeber haben Leasingverhältnisse entweder als Finanzierungsleasing oder als Operating-Leasing einzustufen.
Bei Finanzierungsleasing werden im Wesentlichen alle mit
dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den
Leasingnehmer übertragen. In diesem Fall wird eine For­
derung in Höhe des Nettoinvestitionswertes bilanziert undunter den finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.
Die Forderungen aus Finanzierungsleasing-Verträgen resultieren im Wesentlichen aus der Vermietung von Erzeugnissen des Geschäftsbereichs Building Technologies. Die vereinbarte Laufzeit beträgt in der Regel zehn Jahre. Die
Forderungen gliedern sich wie folgt:

T 87
in Millionen Euro
2023

2022

Bruttoinvestitionen in Finanzierungsleasing, nicht diskontiert
fällig innerhalb eines Jahres

42

42

fällig zwischen einem und zwei Jahren

36

36

fällig zwischen zwei und drei Jahren

30

30

fällig zwischen drei und vier Jahren

26

26

fällig zwischen vier und fünf Jahren

22

21

fällig nach mehr als fünf Jahren

46

49

202

204

fällig innerhalb eines Jahres

37

36

fällig zwischen einem und zwei Jahren

33

32

Barwert der ausstehenden Mindest­
leasingzahlungenfällig zwischen zwei und drei Jahren

27

27

fällig zwischen drei und vier Jahren

24

23

fällig zwischen vier und fünf Jahren

20

20

fällig nach mehr als fünf Jahren
Noch nicht realisierter Finanzertrag

44

46

185

184

17

20

Im Zusammenhang mit Finanzierungsleasing-Verträgen sind
im Berichtsjahr Finanzerträge in Höhe von 6 Millionen EUR(Vorjahr 6 Millionen EUR) und Veräußerungsverluste in Höhevon 3 Millionen EUR (Vorjahr 4 Millionen EUR) angefallen. Esliegen keine nicht garantierten Restwerte vor.

Geschäftsbericht 2023

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208

Operating-Leasing-Verträge liegen vor, wenn die mit dem
Leasinggegenstand verbundenen wesentlichen Chancen
und Risiken beim Leasinggeber verbleiben. Die jeweiligen
Vermögenswerte werden im Sachanlagevermögen ausgewiesen und die erhaltenen Leasingzahlungen werden, soweit sie nicht als Umsatz ausgewiesen werden, in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Die ausstehenden, nicht diskontierten Mindestleasingzahlungen aus Operating-Leasing-Verträgen, bei denen Gesellschaften der Bosch-Gruppe als Leasinggeber auftreten, resultieren vor allem aus Aktivitäten der Geschäftsbereiche
Building Technologies und BSH Hausgeräte GmbH. Sie gliedern sich im Berichtsjahr wie folgt:
T 88
in Millionen Euro
2023

2022

Fällig innerhalb eines Jahres

51

41

Fällig zwischen einem und zwei Jahren

95Fällig zwischen zwei und drei Jahren

3

3

Fällig zwischen drei und vier Jahren

22

Fällig zwischen vier und fünf Jahren

2

1

Fällig nach mehr als fünf Jahren

2

2

69

54

Die Erträge aus Operating-Leasing-Verträgen belaufen sichim Berichtsjahr auf 57 Millionen EUR (Vorjahr 51 Millionen EUR).

33 — Angaben zu nahestehenden­Unternehmen und Personen
Die Robert Bosch Industrietreuhand KG übt als Gesellschafterin der Robert Bosch GmbH die Stimmrechtsmehrheit bei
dieser aus. Außerdem obliegt der Robert Bosch Industrietreuhand KG die interne Revision der Bosch-Gruppe. Die dafür angefallenen Kosten von 21 Millionen EUR (Vorjahr
20 Millionen EUR) wurden von der Robert Bosch GmbH erstattet. Weitere Transaktionen sowie ausstehende Salden
zum Bilanzstichtag bestehen wie im Vorjahr nur in unwesentlicher Höhe.
Ein Teil der Pensionszusagen und -mittel ist in die Bosch
Pensionsfonds AG ausgegliedert. Alleinige Gesellschafterin
der Bosch Pensionsfonds AG ist die Robert Bosch GmbH. Im
Geschäftsjahr erfolgten Zuwendungen in das Planvermögen
der Bosch Pensionsfonds AG zur Finanzierung der Pensionsverpflichtungen. Weitere Einzelheiten sind in Kapitel 26„Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen“ enthalten.
Die Robert Bosch Stiftung GmbH, Stuttgart, ist Mieterin vonmehreren Immobilien, deren Eigentümerin die Robert Bosch
GmbH, Stuttgart, ist. Zum Bilanzstichtag besteht eine Verbindlichkeit der Robert Bosch GmbH gegenüber der Robert
Bosch Stiftung GmbH in Höhe von 47 Millionen EUR (Vorjahr
33 Millionen EUR).

Geschäftsbericht 2023

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Weitere Informationen

209

Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden­Unternehmen
Zu den nahestehenden Unternehmen der Bosch-Gruppe gehören die Gemeinschaftsunternehmen, die assoziierten Unternehmen, die Unternehmen, an denen eine Minderheits­

beteiligung besteht (Beteiligungsunternehmen), sowie die
aus Wesentlichkeitsgründen nicht konsolidierten Gesellschaften. Die Geschäftsbeziehungen mit diesen Unternehmen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

T 89
in Millionen Euro
Erbrachte
Lieferungen und
LeistungenEmpfangene­Lieferungen und
LeistungenForderungen

Verbindlichkeiten

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

Gemeinschaftsunternehmen

83

84

24

1

10

10

19

23

Assoziierte Unternehmenund ­Beteiligungsunternehmen

55

116

20

76

25

8

102

60

Mit aus Wesentlichkeitsgründen nicht konsolidierten Gesellschaften bestanden im Berichtsjahr folgende Geschäftsbeziehungen:– Erbrachte Lieferungen und Leistungen: 113 Millionen EUR ,– Empfangene Lieferungen und Leistungen: 207 Millionen EUR ,– Forderungen: 209 Millionen EUR ,– Verbindlichkeiten: 86 Millionen EUR .
Alle Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen werden zu
marktüblichen Konditionen abgewickelt.

Gesamtbezüge der Personen in Schlüsselpositionen
des Managements
Bei den Personen in Schlüsselpositionen des Managements
handelt es sich um die persönlich haftenden Gesellschafter
der Robert Bosch Industrietreuhand KG sowie deren Kommanditisten, soweit diese gleichzeitig Geschäftsführer der
Robert Bosch GmbH sind, die Mitglieder des Aufsichtsrats
sowie die Geschäftsführer der Robert Bosch GmbH.

Geschäftsbericht 2023

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Weitere Informationen

210

Die Gesamtbezüge der Personen in Schlüsselpositionen desManagements setzen sich wie folgt zusammen:
T 90
in Millionen Euro
2023

2022

Kurzfristig fällige Leistungen24

24

Leistungen nach Beendigung
des Dienstverhältnisses

1337

Andere langfristig fällige Leistungen

6

6

Leistungen aus Anlass der Beendigung
von Dienstverhältnissen

2

0

34 — Bezüge der Mitglieder der Geschäftsführung und des Aufsichtsrats
Die Gesamtbezüge der Mitglieder der Geschäftsführung­belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 27 Millionen EUR(Vorjahr 25 Millionen EUR) und die der früheren Mitglieder
der Geschäftsführung und ihrer Hinterbliebenen auf 22 Mil­­
lionen EUR (Vorjahr 26 Millionen EUR). Für Pensions­verpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Ge­
schäftsführung und ihren Hinterbliebenen sind insgesamt
275 Millionen EUR (Vorjahr 274 Millionen EUR) zurück­gestellt.
Die Vergütungen der Mitglieder des Aufsichtsrats betragenrund 2 Millionen EUR.

Für Verpflichtungen aus Pensionen und Entgeltumwandlungsind insgesamt 77 Millionen EUR (Vorjahr 59 Millionen EUR)
zurückgestellt.
Anteilsbasierte Leistungen werden nicht gewährt.
Darüber hinaus haben Unternehmen des Bosch-Konzerns
mit Personen in Schlüsselpositionen des Managements
keine berichtspflichtigen Geschäfte vorgenommen.

35 — Honorare des Abschlussprüfers
Die Honorare des Konzernabschlussprüfers für Prüfungsund Beratungsleistungen in Deutschland betragen:
T 91
in Millionen Euro
2023

2022

Abschlussprüfungsleistungen8

7

Andere Bestätigungsleistungen

1

0

Steuerberatungsleistungen

1

1

Sonstige Leistungen6

7

Honorare fürGeschäftsbericht 2023

KonzernanhangDie Bosch-Gruppe

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Konzernabschluss

Weitere Informationen

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Geschäftsbericht 2023

211

31. Dezember 2023

A. Tochterunternehmen
1. Vollkonsolidierte Gesellschaften

Anteil am Kapitalin %Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Deutschland

AJNS New Media GmbH

Berlin100,0AS Abwicklung Dritte Produktion GmbH i.L.

Stuttgart

100,0

AS Abwicklung und Solar-Service GmbH

Stuttgart

100,0 1AS Guss Beteiligungsgesellschaft mbH

Stuttgart

100,0Bosch Access Systems GmbH

Aachen100,0 1

Bosch Automotive Service Solutions GmbH

Pollenfeld-Preith

100,0 1

Bosch Building Automation GmbHVerl

100,0 1

Bosch Charging Solutions GmbH

Stuttgart

100,0 1

Bosch Energy and Building Solutions GmbH

Ditzingen

100,0 1

Bosch Engineering GmbH

Abstatt

100,0 1

Bosch Global Software Technologies GmbH

Stuttgart

100,0 1

Bosch Healthcare Solutions GmbH

Waiblingen

100,0 1

Bosch Hilfe GmbH

Stuttgart

100,0Bosch Industriekessel GmbH

Gunzenhausen

100,0 1

Bosch KWK Systeme GmbH

Lollar100,0 1

Bosch Mobility Platform & Solutions GmbH

Gerlingen

100,0 1

Bosch Pensionsgesellschaft mbH

Stuttgart

100,0 1

Bosch Rexroth AG

Stuttgart

100,0 1, 2

Bosch Rexroth Vermögensverwaltung GmbH i.L.

Lohr am Main

100,0 1

Bosch Sensortec GmbH

Kusterdingen

100,0 1

Bosch Service Solutions GmbH

Stuttgart

100,0 1

Bosch Service Solutions Leipzig GmbH

Leipzig

100,0 1

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

212
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Service Solutions Magdeburg GmbH

Magdeburg

100,0 1

Bosch Sicherheitssysteme Engineering GmbH

Nürnberg

100,0 1

Bosch Sicherheitssysteme GmbH

Stuttgart

100,0 1, 2

Bosch Sicherheitssysteme Montage und Service GmbHAmt Wachsenburg

100,0 1

Bosch Solar Services GmbH

Arnstadt

100,0 1, 2

Bosch Solar Thin Film GmbH

Arnstadt

100,0 1

Bosch Solarthermie GmbH

Wettringen

100,0 1

Bosch Technology Licensing Administration GmbH

Gerlingen

100,0 1

Bosch Telecom Holding GmbH

Stuttgart

100,0 1, 2

Bosch Thermotechnik GmbH

Wetzlar

100,0 1, 2

Bosch Wohnungsverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Stuttgart

100,0 3

Bosch.IO GmbH

Berlin100,0 1

BSH Hausgeräte GmbH

München

100,0 1, 2

BSH Hausgeräte Service GmbH

München

100,0 1

BSH Hausgeräte Service Nauen GmbH

Nauen

100,0 1

BSH Hausgerätewerk Nauen GmbH

Nauen

100,0 1

BSH Vermögensverwaltungs-GmbH

München

100,0 1

Buderus Guss GmbH

Breidenbach

100,0 1

COBI.Bike GmbH

Frankfurt am Main

100,0 1

Constructa-Neff Vertriebs-GmbH

München

100,0

DAA GmbH

Hamburg

100,0 1eesy-ic GmbH

Erlangen

100,0

ELPRO Messtechnik GmbH

Schorndorf

100,0 1ETAS GmbH

Stuttgart

100,0 1, 2

EVI Audio GmbH

Straubing

100,0 1

Gaggenau Hausgeräte GmbH

München

100,0 1grow platform GmbH

Stuttgart

100,0 1

Holger Christiansen Deutschland GmbHWilnsdorf

100,0 1

Hörburger GmbH

Waltenhofen

100,0 1

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

213
Region / Land

1
2
3

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

ITK Engineering GmbH

Rülzheim

100,0

ITK Holding GmbH

Rülzheim

100,0 1

Moehwald GmbH

Homburg

100,0 1

Neff GmbH

München

100,0 1

Pollux Solar-Service GmbH

Arnstadt

100,0Residential IoT Services GmbH

Stuttgart

100,0 1

Robert Bosch Automotive Steering GmbH

Schwäbisch Gmünd

100,0 1, 2

Robert Bosch Elektronik GmbHSalzgitter

100,0 1

Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbH

Eisenach

100,0 1

Robert Bosch Hausgeräte GmbH

München

100,0 1

Robert Bosch Lollar Guss GmbH

Lollar100,0 1

Robert Bosch Manufacturing Solutions GmbH

Stuttgart

100,0 1, 2

Robert Bosch Power Tools GmbH

Leinfelden-Echterdingen

100,0 1

Robert Bosch Risk and Insurance Management GmbH

Stuttgart

100,0 1

Robert Bosch Sechste Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH

Gerlingen

100,0 1

Robert Bosch Semiconductor Manufacturing Dresden GmbH

Dresden

100,0 1

Robert Bosch Smart Home GmbH

Stuttgart

100,0 1

Robert Bosch Steering Columns GmbH

Stuttgart

100,0 1

Robert Bosch Venture Capital GmbH

Gerlingen

100,0 1

Robert Bosch Wohnungsgesellschaft mbH

Stuttgart

100,0 1

Security and Safety Things GmbH

München100,0

SEG Hausgeräte GmbH

München

100,0 1susteco solutions GmbH

Berlin100,0WeWash GmbH

München

100,0 1WOGE Service- und Regiebetrieb GmbH

Stuttgart

100,0 1

Diese Gesellschaften machen von der Befreiung gem. § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch.
Diese Gesellschaften machen von der Befreiung gem. § 291 Abs. 2 HGB Gebrauch.
Diese Gesellschaft macht von der Befreiung gem. § 264b HGB Gebrauch.

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

214
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Rexroth N.V.

Anderlecht

100,0Bosch Thermotechnology N.V. / S.A.

Mechelen

100,0

BSH Home Appliances S.A.

Brüssel

100,0Robert Bosch Produktie N.V.

Tienen100,0Robert Bosch S.A.

Anderlecht

100,0

sia Abrasives Belgium N.V. / S.A.

Mollem100,0

The KOBI Company B.V.

Leuven100,0Bosch Digital EOOD

Sofia

100,0

BSH Domakinski Uredi Bulgaria EOOD

Sofia

100,0

Bosch Rexroth A/S

Hvidovre

100,0

BSH Hvidevarer A/SBallerup

100,0

ELPRO NORDIC ApSRoskilde

100,0Holger Christiansen A/S

Esbjerg

100,0Kassow Robots ApS

Kopenhagen

100,0Robert Bosch A/SBallerup

100,0Bosch Rexroth Oy

Vantaa100,0

BSH Kodinkoneet Oy

Helsinki

100,0Robert Bosch Oy

Vantaa100,0Bosch Automotive Service Solutions S.A.S.

Saint-Ouen

100,0Bosch Rexroth DSI S.A.S.

Vénissieux

100,0Bosch Rexroth S.A.S.

Vénissieux

100,0Bosch Security Systems France S.A.S.

Drancy100,0

BSH Electroménager S.A.S.

Saint-Ouen

100,0

e.l.m. leblanc S.A.S.

Drancy100,0EuropaBelgien

Bulgarien

Dänemark

FinnlandFrankreich

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

215
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

ETAS S.A.S.

Saint-Ouen

100,0

Gaggenau Industrie S.A.S.

Lipsheim

100,0Holger Christiansen France S.A.S.

Olivet100,0Robert Bosch (France) S.A.S.

Saint-Ouen

100,0

Robert Bosch Automotive Steering Marignier S.A.S.

Marignier

100,0Robert Bosch Automotive Steering Vendôme S.A.S.

Vendôme100,0

BSH Ikiakes Syskeves A.B.E.

Athen

100,0

Robert Bosch S.A.

Koropi (Athen)

100,0

IrlandRobert Bosch Ireland Ltd.

Dublin100,0Italien

ARESI S.p.A.

Brembate

100,0

Bosch Automotive Service Solutions S.r.l.

Parma

100,0

Bosch Rexroth Oil Control S.p.A.

Mailand100,0Bosch Rexroth S.p.A.

Cernusco

100,0

Bosch Security Systems S.p.A.

Mailand100,0

BSH Elettrodomestici S.p.A.

Mailand100,0Centro Studi Componenti per Veicoli S.p.A.

Modugno (Bari)

100,0

EDiM S.p.A.

Villasanta100,0Freud S.p.A.

Mailand100,0Holger Christiansen Italia S.r.l.

San Lazzaro di Savena

100,0

ROBERT BOSCH S.p.A. Società Unipersonale

Mailand100,0

Tecnologie Diesel S.p.A. Società Unipersonale

Modugno (Bari)

100,0

BSH Home Appliances LLP

Almaty100,0

TOO Robert Bosch

Almaty100,0

BSH kućanski uređaji d.o.o.

Zagreb100,0Griechenland

Kasachstan

Kroatien

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

216
Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Anteil am Kapitalin %LettlandRobert Bosch SIA

Riga

100,0

Luxemburg

BSH électroménagers S.A.

Senningerberg

100,0Ferroknepper Buderus S.A.

Esch-sur-Alzette

100,0Bosch Energy and Building Solutions B.V.

Nieuwegein

100,0Bosch Power Tools B.V.

Breda

100,0

Bosch Rexroth B.V.

Boxtel100,0Bosch Security Systems B.V.

Eindhoven

100,0

Bosch Thermotechniek B.V.

Deventer

100,0Bosch Transmission Technology B.V.

Tilburg

100,0

BSH Huishoudapparaten B.V.

Amsterdam

100,0

Digicontrol Benelux B.V.

Apeldoorn

100,0

ELPRO Benelux B.V.

s’-Hertogenbosch

100,0

Hacousto Holland B.V.

Berkel en Rodenrijs

100,0

ItoM Services B.V.

Eindhoven

100,0

Nefit Vastgoed B.V.

Deventer

100,0Robert Bosch Asset Managing C.V.

Boxtel100,0Robert Bosch B.V.

Boxtel100,0Robert Bosch Finance Nederland B.V.

Boxtel100,0Robert Bosch Holding Nederland B.V.

Boxtel100,0Robert Bosch Investment Nederland B.V.

Boxtel100,0Bosch Rexroth AS

Ski

100,0

BSH Husholdningsapparater AS

Oslo

100,0

Robert Bosch AS

Trollåsen

100,0Bosch General Aviation Technology GmbH

Wien

100,0

Bosch Industriekessel Austria GmbH

Bischofshofen

100,0

Niederlande

NorwegenÖsterreich

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

217
Region / Land

Polen

Portugal

Rumänien

Russische Föderation

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Rexroth GmbH

Pasching

100,0

BSH Finance and Holding GmbH

Wien

100,0

BSH Hausgeräte Gesellschaft mbH

Wien

100,0

Robert Bosch AG

Wien

100,0

Robert Bosch Holding Austria GmbH

Wien

100,0

Bosch Rexroth Sp. z o.o.

Warschau

100,0

BSH Sprzet Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o.

Warschau

100,0

ROBERT BOSCH Sp. z o.o.

Warschau

100,0

SIA Abrasives Polska Sp. z o.o.

Goleniów

100,0Bosch Car Multimedia Portugal, S.A.

Braga

100,0

Bosch Security Systems, S.A.

Ovar

100,0

Bosch Termotecnologia S.A.

Lissabon

100,0

BSHP Electrodomésticos, S.U., Lda.

Carnaxide

100,0

Robert Bosch, S.A.

Lissabon

100,0

Bosch Automotive S.R.L.

Blaj

100,0

Bosch Global Business Services S.R.L.

Timişoara

100,0Bosch Rexroth Sales S.R.L.

Blaj

100,0

Bosch Service Solutions S.R.L.

Timişoara

100,0

BSH Electrocasnice S.R.L.

Bukarest

100,0

ROBERT BOSCH S.R.L.

Bukarest

100,0

S.C. Hörburger s.r.l.

Sibiu

100,0

OOO “Construction & investments”

Khimki100,0

OOO Bosch Rexroth

Moskau100,0

OOO Bosch Thermotechnik

Moskau100,0

OOO BSH Bytowije Pribory

St. Petersburg

100,0Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

218
Region / Land

Schweden

Schweiz

SerbienSlowakei

Slowenien

Spanien

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

OOO Robert Bosch

Moskau100,0Bosch Rexroth AB

Stockholm

100,0Bosch Thermoteknik ABTranås100,0

BSH Home Appliances AB

Stockholm

100,0Robert Bosch AB

Kista

100,0

Bosch Rexroth Schweiz AG

Buttikon

100,0

BSH Hausgeräte AG

Geroldswil

100,0Bosch Thermotechnik AG

Pratteln

100,0

ELPRO-BUCHS AG

Buchs

100,0

Elpro Group AG

Buchs

100,0

Robert Bosch AG

Zuchwil

100,0Robert Bosch Internationale Beteiligungen AG

Oberdorf

100,0

Scintilla AG

Zuchwil

100,0

sia Abrasives Industries AG

Frauenfeld

100,0

BSH Kućni Aparati d.o.o. Beograd

Belgrad100,0Robert Bosch d.o.o. Beograd

Belgrad100,0Bosch Electrical Drives SK s.r.o.

Bratislava

100,0

BSH Drives and Pumps s.r.o.

Michalovce

100,0Robert Bosch spol. s.r.o.

Bratislava

100,0Robert Bosch Production Slovakia, s.r.o.

Bernolákovo

100,0Bosch Rexroth d.o.o.

Brnik – Aerodrom

100,0

BSH Hišni Aparati d.o.o. Nazarje

Nazarje

100,0Bosch Rexroth, S.L.U.

Madrid100,0Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

219
Region / Land

Tschechische Republik

Türkei

UkraineUngarnAnteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Service Solutions, S.A.U.

Madrid100,0

BOSCH SISTEMAS DE FRENADO, S.L.U.

Madrid100,0

BSH Electrodomésticos España, S.A.

Zaragoza

100,0

ROBERT BOSCH ESPAÑA FÁBRICA ARANJUEZ S.A.U.

Aranjuez

100,0

ROBERT BOSCH ESPAÑA FÁBRICA CASTELLET S.A.U.

Castellet

100,0

ROBERT BOSCH ESPAÑA FÁBRICA MADRID S.A.U.

Madrid100,0ROBERT BOSCH ESPAÑA, S.L.U.

Madrid100,0Bosch Powertrain s.r.o.

Jihlava

100,0Bosch Rexroth spol. s.r.o.

Brno

100,0

Bosch Thermotechnika s.r.o.

Prag

100,0

BSH domácí spotřebiče s.r.o.

Prag

100,0

Robert Bosch odbytova s.r.o.

Prag

100,0

Robert Bosch, spol. s.r.o.

České Budějovice

100,0Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.S.

Bursa

84,5

Bosch Rexroth Otomasyon Sanayi ve Ticaret A.S.

Bursa

100,0

Bosch Sanayi ve Ticaret A.S.

Bursa

100,0

Bosch Termoteknik Isitma ve Klima Sanayi Ticaret A.S.

Manisa100,0

BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.S.

Istanbul

100,0

MBT Trade T.B.O.

Kiew

100,0

SC “Robert Bosch Production Ukraine”

Krakovets

100,0Robert Bosch Ltd.

Kiew

100,0

TOV BSH Pobutova Technika

Kiew

100,0

Zelmer Ukraine T.B.O.

Kiew

100,0

Automotive Steering Column Kft.

Eger

100,0

Bosch Rexroth Kft.

Budapest

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

220
Region / Land

Vereinigtes Königreich

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

BSH Háztartási Készülék Kereskedelmi Kft.

Budapest

100,0

ELPRO Systems Kft.

Budapest

100,0Robert Bosch Automotive Steering Kft.

Maklár100,0Robert Bosch Elektronika Gyártó Kft.

Hatvan100,0Robert Bosch Energy and Body Systems Kft.

Miskolc

100,0Robert Bosch Kft.

Budapest

100,0Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft.

Miskolc

100,0Bosch Automotive Service Solutions Ltd.

Brixworth

100,0Bosch Lawn and Garden Ltd.

Stowmarket

100,0Bosch Rexroth Ltd.

St. Neots

100,0Bosch Service Solutions Ltd.

Denham100,0Bosch Thermotechnology Ltd.

Worcester

100,0

BSH Home Appliances Ltd.

Milton Keynes

100,0

ELPRO UK Ltd.

Worthing

100,0ETAS Ltd.

York

100,0

Five AI Limited

Cambridge

100,0

Gas Alarm Systems Limited

Nelson100,0HydraForce Hydraulics, Ltd.

Birmingham

100,0

Lynteck Limited

Nelson100,0

MoTeC (Europe) Limited

Oxford100,0Protec Camerfield Limited

Nelson100,0Protec Fire and Security Group Limited

Nelson100,0Protec Fire Detection Plc

Nelson100,0Protec Fire Detection (Export) Limited

Nelson100,0Robert Bosch Investment Ltd.

Worcester

100,0Robert Bosch Ltd.

Denham100,0Robert Bosch UK Holdings Limited

Denham100,0

sia Abrafoam Ltd.

Alfreton

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

221
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

sia Abrasives (G.B.) Ltd.

Greetland

100,0

sia Abrasives Holding Ltd.

Greetland

100,0

sia Fibral Ltd.

Greetland

100,0Worcester Group Ltd.

Worcester

100,0Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Rexroth S.A.I.C.

Buenos Aires

100,0

Robert Bosch Argentina Industrial S.A.

Buenos Aires

100,0

Bosch Rexroth Ltda.

Itatiba

100,0Bosch Soluções Integradas Brasil Ltda.

Campinas

100,0Bosch Telecom Ltda.

São Paulo

100,0

HydraForce Hydraulics, Ltda.

Taboao da Serra

100,0

Robert Bosch Direçáo Automotiva Ltda.

Sorocaba

100,0Robert Bosch Ltda.

Campinas

100,0Bosch Rexroth Chile S.p.A.

Santiago de Chile

100,0

Robert Bosch S.A.

Santiago de Chile

100,0

Costa Rica

Robert Bosch Service Solutions – Costa Rica Sociedad Anonima

Heredia

100,0

KanadaAction Electric Ltd.

Vancouver, BC

100,0Bosch Rexroth Canada Corporation

Welland, ON

100,0

BSH Home Appliances Ltd. / Électroménagers BSH Ltée

Mississauga, ON

100,0Freud Canada Inc.

Mississauga, ON

100,0Region / Land

Anteil am Kapitalin %Amerika
Argentinien

Brasilien

Chile

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

222
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Paladin Technologies Inc.

Vancouver, BC

100,0

ROBERT BOSCH INC.

Mississauga, ON

100,0

BSH Electrodomesticos S.A.S.

Bogotá

100,0Robert Bosch Ltda.

Bogotá

100,0Bosch Rexroth, S.A. de C.V.

Mexico City

100,0

BSH Home Appliances S.A. de C.V.

Mexico City

100,0

Frenados Mexicanos, S.A. de C.V.

Aguascalientes

100,0Robert Bosch México Sistemas Automotrices, S.A. de C.V.

San Luis Potosí

100,0Robert Bosch México Sistemas de Frenos, S. de R.L. de C.V.

Juárez100,0Robert Bosch México Sistemas de Seguridad, S.A. de C.V.

Hermosillo

100,0Robert Bosch México, S.A. de C.V.

Mexico City

100,0

Robert Bosch Sistemas Automotrices, S.A. de C.V.

Juárez100,0Robert Bosch Tool de México, S.A. de C.V.

Mexicali

100,0Robert Bosch, S. de R.L. de C.V.

Toluca100,0

SPLT México, S.A. de C.V.

Mexico City

100,0

PanamaRobert Bosch Panama Colón, S.A.

Panama City

100,0

Peru

BSH Electrodomésticos S.A.C.

Callao/Lima

100,0Robert Bosch S.A.C.

Lima

100,0

Automotive Steering Column LLC

Florence, KY

100,0Bosch Automotive Service Solutions LLC

Wilmington, DE

100,0Bosch Automotive Workshop Services LLC

Wilmington, DE

100,0Bosch Aviation Technology LLC

Novi, MI

100,0

Bosch Brake Components LLC

Oakbrook Terrace, IL

100,0Bosch grow platform LLC

Wilmington, DE

100,0Kolumbien

MexikoVereinigte Staaten

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

223
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Mobility Platform & Solutions LLC

Wilmington, DE

100,0Bosch Rexroth Corporation

Lehigh Valley, PA

100,0Bosch Security Systems LLC

Burnsville, MN

100,0Bosch Thermotechnology Corp.

Londonderry, NH

100,0

BSH Home Appliances Corporation

Irvine, CA

100,0Climatec, LLC

Phoenix, AZ

100,0Elmo Motion Control Inc.

Nashua, NH

100,0

ELPRO Services, Inc.

Marietta, OH

100,0

ETAS Inc.

Wilmington, DE

100,0

FHP Manufacturing Company

Fort Lauderdale, FL

Freud America Inc.

High Point, NC

100,0HydraForce, Inc.

Lincolnshire, IL

100,0HydraForce China LLC

Lincolnshire, IL

100,0

Nimbus Holdings LLC

Wilmington, DE

100,0Paladin Technologies (USA) Inc.

Dover, DE

100,0

PalAmerican Technologies Inc.

Tumwater, WA

100,0Robert Bosch Automotive Steering LLC

Florence, KY

100,0Robert Bosch Finance LLC

Mt. Prospect, IL

100,0

ROBERT BOSCH FUEL SYSTEMS LLC

Kentwood, MI

100,0Robert Bosch LLC

Farmington Hills, MI

100,0Robert Bosch North America Corporation

Oakbrook Terrace, IL

100,0Robert Bosch Semiconductor LLC

Wilmington, DE

100,0Robert Bosch Tool Corporation

Mt. Prospect, IL

100,0Service Maintenance Installation, Inc.

Burnsville, MN

100,0

sia Abrasives, Inc. USA

Raleigh, NC

100,0

57,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

224
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

BSH Home Appliances Holding LLP

Neu-Kairo

100,0

BSH Home Appliances LLC

Neu-Kairo

100,0

Bosch Automotive Service Solutions Pty. Ltd.

Clayton

100,0Bosch Rexroth Pty. Ltd.

Kings Park

100,0

Bosch Security Systems Pty. Ltd.

Sydney100,0

BSH Home Appliances Pty. Ltd.

Heatherton

100,0

MoTeC PTY LTD

Croydon South

100,0

MoTeC Holdings PTY LTD

Docklands

100,0Protec Fire Detection Pty Ltd

Sydney100,0Robert Bosch (Australia) Pty. Ltd.

Clayton

100,0

sia Abrasives Australia Pty. Ltd.

Rowville

100,0

Botswana

Bosch Rexroth Botswana (Pty) Ltd.

Gaborone

100,0

China

Bosch (Chengdu) Information Technology Service Co., Ltd.

Chengdu

100,0Bosch (China) Investment Ltd.

Shanghai

100,0Bosch (Donghai) Automotive Test & Technology Center Co., Ltd.

Donghai

100,0Bosch (Hulunbeier) Automotive Test and Technology Centre Co., Ltd.

Yakeshi

100,0Bosch (Ningbo) e-scooter Motor Co., Ltd.

Ningbo100,0Bosch (Shanghai) Digital Technology Ltd.

Shanghai

100,0Bosch (Shanghai) Investment Consulting Co., Ltd.

Shanghai

100,0Bosch (Shanghai) Security Systems Ltd.

Shanghai

100,0Bosch (Shanghai) Smart Life Technology Ltd.

Shanghai

100,0Bosch (Shanghai) Venture Capital Investment Co., Ltd.

Shanghai

100,0Bosch (Zhuhai) Security Systems Co., Ltd.

Zhuhai

100,0Bosch Automotive Aftermarket (China) Co., Ltd.

Nanjing100,0Asien-Pazifik (einschl.
sonstige Länder)ÄgyptenAustralien

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

225
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Automotive Components (Changchun) Co., Ltd.

Changchun

55,0Bosch Automotive Products (Changsha) Co., Ltd.

Changsha

100,0Bosch Automotive Products (Chengdu) Co., Ltd.

Chengdu

100,0Bosch Automotive Products (Suzhou) Co., Ltd.

Suzhou100,0Bosch Automotive Service Solutions (Suzhou) Co., Ltd.

Suzhou100,0Bosch Automotive Steering (Jinan) Co., Ltd.

Jinan

100,0

Bosch Automotive Systems (Wuxi) Co., Ltd.

Wuxi

100,0

Bosch Automotive Technical Service (Beijing) Co., Ltd.

Beijing

100,0Bosch Connected Mobility Solutions Ltd.

Wuxi

100,0

Bosch Electronics Trading (Suzhou) Co., Ltd.

Suzhou100,0Bosch HUAYU Steering Systems (Nanjing) Co., Ltd.

Nanjing

100,0Bosch HUAYU Steering Systems (Wuhan) Co., Ltd.

Wuhan

100,0

Bosch HUAYU Steering Systems (Yantai) Co., Ltd.

Yantai

100,0Bosch HUAYU Steering Systems Co., Ltd.

Shanghai

51,0Bosch Hydrogen Powertrain Systems (Chongqing) Co., Ltd.

Chongqing

60,0Bosch Innovation and Software Development (Wuxi) Co., Ltd.

Wuxi

100,0

Bosch Laser Equipment (Dongguan) Limited

Dongguan

100,0Bosch Power Tools (Chengdu) Co., Ltd.

Chengdu

100,0Bosch Power Tools (China) Co., Ltd.

Hangzhou

100,0Bosch Powertrain Systems Co., Ltd.

Wuxi

66,0

Bosch Rexroth (Beijing) Hydraulic Co., Ltd.

Beijing

100,0Bosch Rexroth (Changzhou) Co., Ltd.

Changzhou

100,0Bosch Rexroth (China) Ltd.

Hongkong

100,0Bosch Rexroth (Xi’an) Electric Drives and Controls Co., Ltd.

Xi’an

100,0

Bosch Security Systems Ltd.

Hongkong

100,0Bosch Thermotechnology (Beijing) Co., Ltd.

Beijing

100,0Bosch Thermotechnology (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0Bosch Thermotechnology (Wuhan) Co., Ltd.

Wuhan

100,0

Bosch Trading (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

226
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

BSH Electrical Appliances (Jiangsu) Co., Ltd.

Nanjing

100,0

BSH Home Appliances (China) Co., Ltd.

Nanjing

100,0

BSH Home Appliances Co., Ltd.

Chuzhou

100,0

BSH Home Appliances Holding (China) Co., Ltd.

Nanjing

100,0

BSH Home Appliances Ltd.

Hongkong

100,0

BSH Home Appliances Service Jiangsu Co., Ltd.

Nanjing

100,0

BSW Household Appliances Co., Ltd.

Wuxi

100,0

ETAS Automotive Technology (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0

Gaggenau Home Appliances (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0Guangzhou sia Abrasives Company Ltd.

Guangzhou

100,0

HydraForce Hydraulics Systems (Changzhou) Co., Ltd.

Changzhou

100,0

Le-AutomatiX (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0Le-HydrauliX (Suzhou) Co., Ltd.

Suzhou100,0

Le-HydrauliX BoWei (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

50,0Robert Bosch Company Ltd.

Hongkong

100,0Shanghai Bosch Rexroth Hydraulics & Automation Ltd.

Shanghai

100,0Taixiang Vehicle Replace Parts (Shenzhen) Co., Ltd.

Shenzhen

100,0

United Automotive Electronic Systems (Chongqing) Co., Ltd.

Chongqing

65,0

United Automotive Electronic Systems (Liuzhou) Co., Ltd.

Liuzhou

100,0

United Automotive Electronic Systems Co., Ltd.

Shanghai

51,0

Ghana

Bosch Rexroth Ghana Ltd.

Accra

100,0

IndienAutomobility Services and Solutions Private Limited

Bengaluru

100,0Bosch Automotive Electronics India Private Ltd.

Bengaluru

100,0Bosch Chassis Systems India Private Ltd.

Pune

100,0

Bosch Global Software Technologies Private Limited

Bengaluru

100,0Bosch Ltd.

Bengaluru

70,5Bosch Rexroth (India) Private Limited

Ahmedabad

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

227
Region / Land

Indonesien

Israel

Japan

Korea

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

BSH Household Appliances Manufacturing Private Limited

Mumbai100,0ETAS Automotive India Private Ltd.

Bengaluru

100,0Robert Bosch Automotive Steering Private Limited

Pune

100,0

Robert Bosch India Manufacturing and Technology Private Limited

Bengaluru

100,0

PT. Robert Bosch

Jakarta

100,0

PT BSH Home Appliances

Jakarta

100,0

BSH Home Appliances Ltd.

Herzlia

100,0Elmo Motion Control Ltd.

Petach Tikva

100,0

Bosch Corporation

Tokio

100,0

Bosch Engineering K.K.

Yokohama

100,0Bosch Global Software Technologies Ltd.

Tokio

100,0

Bosch Rexroth Corporation

Tsuchiura-shi

99,9Bosch Security Systems Ltd.

Tokio

100,0

ELPRO Corporation

Tokio

100,0

ETAS K.K.

Yokohama

100,0

FA Niigata Co., Ltd.

Niigata

100,0Fuji Aitac Co., Ltd.

Saitama

100,0Gunma Seiki Co., Ltd.

Gunma

100,0

Nippon Injector Corporation

Odawara50,0Bosch Electrical Drives Co., Ltd.

Sejong100,0Bosch Rexroth Korea Ltd.

Busan

100,0

ETAS Korea Co., Ltd.

Seoul

100,0

KB Wiper Systems Co., Ltd.

Daegu

100,0

Robert Bosch Korea Limited Company

Daejeon

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

228
Anteil am Kapitalin %Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Malaysia

Bosch Power Tools Engineering Sdn. Bhd.

Penang100,0Bosch Rexroth Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur

100,0

BSH Home Appliances Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur

100,0Robert Bosch (Malaysia) Sdn. Bhd.

Penang100,0Robert Bosch Power Tools Sdn. Bhd.

Penang100,0Robert Bosch Automotive Steering Sdn. Bhd.

Penang100,0Robert Bosch Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur

100,0Robert Bosch Semiconductor Manufacturing Penang Sdn. Bhd.

George Town Pulau Pinang

100,0

BSH Electroménagers (SA)Casablanca

100,0Robert Bosch Morocco S.A.R.L.-A.U.

Casablanca

100,0Bosch Rexroth Mozambique Lda.

Maputo100,0Bosch Rexroth Matola Lda.

Matola100,0Namibia

Bosch Rexroth Namibia (Pty.) Ltd.

Walvis Bay

100,0

Neuseeland

BSH Home Appliances Ltd.

Auckland

100,0Philippinen

Bosch Service Solutions, Inc.

Manila100,0Robert Bosch Inc.

Manila100,0SambiaBosch Rexroth Zambia Ltd.

Kitwe

100,0

Singapur

AquaEasy Pte. Ltd.

Singapur

100,0Bosch Rexroth Pte. Ltd.

Singapur

100,0

BSH Home Appliances Pte. Ltd.

Singapur

100,0

ELPRO Pte. Ltd.

Singapur

100,0Robert Bosch (South East Asia) Pte. Ltd.

Singapur

100,0

MarokkoMosambik

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

229
Region / Land

Südafrika

TaiwanThailandVereinigte Arabische
EmirateVietnam

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Robert Bosch Security Solutions Pte. Ltd.

Singapur

100,0Bosch Rexroth South Africa (RF) (Pty) Ltd.

Johannesburg

100,0

BSH Home Appliances (Pty.) Ltd.

Johannesburg

100,0Corgam Property Investments Pty. Ltd.

Kempton Park

100,0

Hydraulic and Automation Warehouse Pty. Ltd.

Kempton Park

100,0

Hytec Engineering Pty. Ltd.

Kempton Park

100,0

Hytec Fluid Technology Pty. Ltd.

Kempton Park

100,0

Bosch Rexroth Africa Development (RF) (Pty.) Ltd.

Kempton Park

100,0

Hytec South Africa (RF) (Pty) Ltd.

Kempton Park

75,0

Robert Bosch (Pty.) Ltd.

Midrand100,0

Tectra Automation Pty. Ltd.

Kempton Park

100,0

Bosch Rexroth Co. Ltd.

Taipei100,0

BSH Home Appliances Private Limited

Taipei100,0Robert Bosch Taiwan Co., Ltd.

Taipei

100,0Bosch Automotive Thailand Co. Ltd.

Rayong87,9

BSH Home Appliances Ltd.

Bangkok

100,0Robert Bosch Automotive Technologies (Thailand) Co., Ltd.

Rayong100,0Robert Bosch Ltd.

Bangkok

100,0

BSH Home Appliances FZE

Dubai

100,0

BSH Home Appliances General Trading LLC

Dubai

100,0

Robert Bosch Middle East FZE

Dubai

100,0

Bosch Vietnam Co., Ltd.

Dong Nai Province

100,0Bosch Global Software Technologies Co. Ltd.

Ho Chi Minh City

100,0

BSH Home Appliances (Vietnam) Co. Ltd.

Ho Chi Minh City

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

230

2. Nicht konsolidierte Gesellschaften

Anteil am Kapitalin %Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Deutschland

Advanced Driver Information Technology GmbH

Hildesheim

100,0

AIG Planungs- und Ingenieurgesellschaft mbH

Stuttgart

100,0Bosch Climate Solutions GmbH

Stuttgart

100,0Bosch Management Support GmbH

Leonberg

100,0Bosch Pensionsfonds AG

Stuttgart

100,0

BSH Altersfürsorge GmbH

München100,0

Circular Economy Solutions GmbH

Göttingen

100,0

eAx solutions GmbH

Stuttgart

100,0

ECP Energiecontracting GmbH

Heidelberg

81,0Elmo Motion Control GmbH

Viernheim

100,0

for you Insurance Services GmbH

Gerlingen

100,0

GFI – Gesellschaft für Infrastrukturdienste mbH

Reutlingen

100,0Home Connect GmbH

München

100,0

HydraForce Hydraulics GmbH

Zweibrücken

100,0Joos MSR GmbH

Spraitbach

51,0

Kassow Robots GmbH

Ulm

100,0

Koller + Schwemmer GmbH

Nürnberg

100,0

Mobility Media GmbH

Gerlingen

100,0

Prüfzentrum Boxberg GmbH

Boxberg

100,0Service- und Betriebsgesellschaft Heidehof mbH

Stuttgart

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

231
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Belarus

Robert Bosch OOO

Minsk

100,0

Bulgarien

Robert Bosch EOOD

Sofia

100,0

EstlandRobert Bosch OÜ

Tallinn100,0Georgien

Robert Bosch Ltd.

Tiflis100,0Griechenland

Bosch Rexroth S.A.

Athen

100,0

ItalienElmo Italy S.R.L.

Mailand100,0

Kroatien

Robert Bosch d.o.o.

Zagreb100,0

Litauen

UAB Robert Bosch

Vilnius

100,0

Niederlande

Semiconductor Ideas To The Market (ItoM) B.V.

Eindhoven

100,0

ItoM Enschede B.V.

Enschede

100,0Österreich

ITK Engineering GmbH

Premstätten

100,0

Polen

Elmo Motion Control Poland Sp. z o.o.

Warschau

100,0

Rumänien

Bosch Servicii Termotehnica S.R.L.

Bukarest

100,0

BSH Electrocasnice Manufacturing S.R.L.

Bukarest

100,0Elmo Motion Control AG

Biel

100,0

EuropaSchweiz

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

232
Anteil am Kapitalin %Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Slowenien

BSH Hišni aparati I.D. INVALIDSKA DRUŽBA d.o.o.

Nazarje

100,0Robert Bosch d.o.o.

Ljubljana

100,0Bosch Automotive Service Solutions S.A.U.

Madrid100,0

BOSCH HOME COMFORT GROUP SERVICE ESPANA, S.L.

Madrid100,0

ITK Systems Engineering, S.L.U.

Barcelona

100,0Tschechische Republik

KR Soft s.r.o.

Prag

100,0

Vereinigtes Königreich

Bosch Automotive Training Limited

Motherwell

100,0Camerfield Limited

Nelson100,0Face Macanda Limited

Nelson100,0Firepro Systems Limited

Nelson100,0HydraForce Ltd.

Birmingham

100,0

LAGTA Group Training Limited

Motherwell

100,0

XL Fire Detection Systems Ltd.

Nelson100,0SpanienGeschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

233
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Management Support Ltda.

Campinas

100,0

Metapar Usinagem Ltda.

Curitiba

100,0Robert Bosch Centro de Comunicação Limitada

Joinville

100,0

sia Abrasivos Industriais Ltda.

São José dos Pinhais

100,0

Ecuador

Robert Bosch Sociedad Anónima – Ecuabosch

Guayaquil

100,0

KanadaETAS Embedded Systems Canada Inc.

Waterloo, ON

100,0MexikoBosch Management Services México, S.C.

Mexico City

100,0

Paraguay

Robert Bosch Sociedad Anonima

Asunción

100,0

Peru

Bosch Rexroth S.A.C.

Lima

100,0

Uruguay

Robert Bosch Uruguay S.A.

Montevideo

100,0

Venezuela

Robert Bosch S.A.

Caracas100,0Vereinigte Staaten

Bosch Management Services Corporation

Wilmington, DE

100,0Bosch Solar Energy Corp.

Detroit, MI

100,0HydraForce India LLC

Lincolnshire, IL

100,0HydraForce Japan LLC

Lincolnshire, IL

100,0HydraForce Korea LLC

Lincolnshire, IL

100,0HydraForce Sweden LLC

Lincolnshire, IL

100,0

ITK Engineering, LLC

Farmington Hills, MI

100,0Amerika
Brasilien

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

234
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Bosch Rexroth Egypt LLC

Kairo

100,0

RBEG LLC

Kairo

100,0

Robert Bosch Holding-Egypt LLC

Kairo

100,0

Robert Bosch Ltd.

Kairo

100,0

AngolaRobert Bosch, Limitada

Luanda100,0Australien

Pacifica Group Pty. Ltd.

Melbourne

100,0Bangladesh

Robert Bosch (Bangladesh) Ltd.

Dhaka

100,0

China

Elmo Motion Control Technology (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0Freud International Trading (Shanghai) Co., Ltd.

Shanghai

100,0

ITK Engineering Technology (Wu Xi) Co., Ltd.

Wuxi

100,0

KB Wiper Systems (JiangYin) Co., Ltd.

Jiangyin

100,0Shanghai Boyuan Jiacheng Venture Investment Partnership

Shanghai

99,0

Ghana

Robert Bosch Ghana Ltd.

Accra

100,0

IndienKB Wiper Systems India Private Ltd.

Oragadam

100,0

MIVIN Engineering Technologies Private Ltd.

Bengaluru

100,0Newtech Filter India Private Limited

Nalagarh

100,0Precision Seals Manufacturing Ltd.

Chakan100,0

PT Aquaeasy Technology Indonesia

Jakarta

100,0

PT Bosch Rexroth

Jakarta

100,0

PT KB Wiper Systems Indonesia

Cikarang

100,0Asien-Pazifik (einschl.
sonstige Länder)ÄgyptenIndonesien

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

235
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

PT Robert Bosch Automotive

Jakarta

100,0

Iran

Bosch Tejarat Pars

Teheran100,0IsraelRobert Bosch Technologies Israel Ltd.

Tel Aviv

100,0

Japan

Bosch Service Solutions Corporation

Tokio

100,0

ITK Engineering Japan, Inc.

Tokio

100,0

Kanto Seiatsu Kogyo Co., Ltd.

Honjo

92,9

Kambodscha

Robert Bosch (Cambodia) Co., Ltd.

Phnom Penh

100,0

Kenia

Robert Bosch East Africa Ltd.

Nairobi

100,0

Korea

Elmo Motion Control APAC Ltd.

Hwaseong

100,0

Laos

Robert Bosch (Lao) Sole Co., Ltd.

Vientiane Capital

100,0

Malaysia

Robert Bosch (Penang) Sdn. Bhd.

Penang100,0Marokko

Bosch Rexroth Morocco S.A.R.L.

Casablanca

100,0

Neuseeland

Bosch Rexroth Ltd.

Auckland100,0Robert Bosch Ltd.

Auckland

100,0Nigeria

Robert Bosch Limited

Lagos

100,0

Saudi Arabien

BSH Home Appliances Saudi Arabia LLC

Dschidda

51,0Robert Bosch Saudi Arabia Ltd.

Riad

100,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

236
Anteil am Kapitalin %Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

SingapurElmo Motion Control (Singapore) PTE Ltd.

Singapur

100,0WhatsEGG Pte. Ltd.

Singapur

78,6

Sri Lanka

Robert Bosch Lanka (Pvt.) Ltd.

Colombo

100,0

Südafrika

Hägglunds Drives South Africa (Pty.) Ltd.

Fourways

100,0ThailandFMP Distribution Ltd.

Bangkok50,1

FMP Group (Thailand) Ltd.

Rayong50,7

Pacific BBA (Thailand) Ltd.

Bangkok

100,0WhatsEgg (Thailand) Co. Ltd.

Bangkok

70,0Robert Bosch Tunisie S.A.R.L.

Tunis

100,0

Tunesien

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

237

B. Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen
1. At Equity bewertete Gesellschaften

Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Anteil am Kapitalin %Deutschland

Bosch BASF Smart Farming GmbH

Köln

50,0

BS Systems GmbH & Co. KG

Zusmarshausen

50,0MAGURA Bosch Parts & Services GmbH & Co. KG

Bad Urach50,0

plc2 Design GmbHEndingen am Kaiserstuhl

25,0Name der Gesellschaft

Sitz

Irlandads-tec Energy plc

DublinRegion / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

North America Fuel Systems Remanufacturing LLC

Kentwood, MI

Region / Land

Anteil am Kapitalin %Europa20,7Anteil am Kapitalin %Amerika
Vereinigte Staaten

50,0

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

238

2. Aus Wesentlichkeitsgründen nicht at ­Equity bewertete Gesellschaften

Anteil am Kapitalin %Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

Deutschland

Alltrucks GmbH & Co. KG

München33,3Blauhut & Partner Informationssysteme GmbH

Egling42,9European Center for Information and Communication Technologies – EICT GmbH

Berlin20,0Aranea Battery Solutions GmbH

Stuttgart

50,0

MAGURA Bosch Parts & Services Verwaltungs-GmbH

Bad Urach

50,0

Siliconally GmbH

Dresden38,8

SupplyOn AG

Hallbergmoos

42,1

Name der Gesellschaft

Sitz

BARI SERVIZI INDUSTRIALI Società consortile a r.l.

Modugno50,0

Oleodinamica Gambini S.r.l.

Modena20,0Euroradiators Holding B.V.

Boxtel49,0Nederlandse Veiligheidsdienst Groep Meldkamer B.V.

Goes

20,0

Tradeplace B.V.

Amsterdam

20,0

Polen

Loos Centrum Sp.z o.o.

Warschau

26,0UngarnKazántrade Kft.

Budapest

30,0Vereinigtes Königreich

Megasets Ltd.

London25,1

Region / Land

Anteil am Kapitalin %Europa
Italien

Niederlande

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

239
Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

BrasilienPEÇA AI.COM S.A.

São Paulo

20,0

MexikoPartsTech S.A. de C.V.

Guadalajara

49,0Vereinigte Staaten

Shop-Ware Inc.

San Francisco, CA

21,0Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

FMP Group (Australia) Pty. Ltd.

Ballarat

49,0

The Yield Technology Solution Pty. Ltd.

Hobart

28,7

China

HEFEI M&B Air Conditioning Equipment Co., Ltd.

Heifei40,0IndienAMP Solar Infrastructure Private Limited

Neu-Delhi

26,0Autozilla Solutions Pvt. Ltd.

Hyderabad

26,0

Hinduja Renewables One Pvt. Ltd.

Mumbai26,0Prebo Automotive Pte. Ltd.

Pune

40,0

Simyog Technology Pvt. Ltd.

Bengaluru

24,7Electra Industries Ltd.

Rishon Le’Zion

40,0

Amerika

Anteil am Kapitalin %Asien-Pazifik (einschl.
sonstige Länder)
Australien

IsraelGeschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

240

C. Sonstige Beteiligungen

Region / Land

Anteil am Kapitalin %Name der Gesellschaft

Sitz

Niederlande

Intrinsic ID B.V.

Eindhoven28,2Österreich

RobArt GmbH

Linz

24,8

Vereinigtes Königreich

Sunlight.io Ltd.

Cambridge

27,0Region / Land

Name der Gesellschaft

Sitz

China

Boyuan (Shanghai) Investment Management Co., Ltd.

Shanghai50,0IsraelAllegro Artificial Intelligence Ltd.

Ramat Gan

20,4EuropaAnteil am Kapitalin %Asien-Pazifik (einschl.
sonstige Länder)

Stuttgart, 6. März 2024
Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Die Geschäftsführer
Dr. Stefan Hartung
Dr. Christian Fischer
Dr. Markus Forschner
Stefan Grosch
Dr. Markus Heyn
Dr. Frank Meyer
Dr. Tanja Rückert

Geschäftsbericht 2023

Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

241

Bestätigungsvermerk
Bestätigungsvermerk des­unabhängigen Abschlussprüfers
An die Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Prüfungsurteile
Wir haben den Konzernabschluss der Robert Bosch Ge­
sellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart, und ihrer
Tochter­gesellschaften (der Konzern) – bestehend aus derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-­
Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023, der Konzernbilanz zum
31. Dezember 2023, der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 sowie
dem Konzernanhang, einschließlich einer Zusammen­fassung
bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft. Da­
rüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Robert
Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 geprüft. Die im Abschnitt „Bericht zur Unternehmensführung“
des Konzernlageberichts enthaltene Erklärung zur Unterneh­
mensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angabe zur Frauen­
quote) haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen
Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse― entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen­wesentlichen Belangen den IFRS, wie sie in der
EU ­anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e
Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen
Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser
Vorschriften ein den tatsäch­lichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Ver­mögens- und Finanzlage
des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie seiner
Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
zum 31. Dezember 2023 und― vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen
wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht
in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den
deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend
dar. Wir geben kein Prüfungsurteil zu dem Inhalt deroben genannten Erklärung zur Unternehmensführung ab.
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungs­mäßigkeit
des Konzernabschlusses und des Konzernlage­berichts geführt hat.

Geschäftsbericht 2023

Bestätigungsvermerk

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

242

Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und desKonzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nachdiesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des­Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres­Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sindvon den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen­deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die vonuns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen
Der Aufsichtsrat ist für den Bericht des Aufsichtsrats verantwortlich. Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen
Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen die oben genannte Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote).
Ferner umfassen die sonstigen Informationen weitere fürden Geschäftsbericht vorgesehene Bestandteile, von denen
wir eine Fassung bis zur Erteilung dieses Bestätigungs­
vermerks erlangt haben, insbesondere die Abschnitte: „Vorwort der Geschäftsführung“, „Geschäftsführung“, „Bericht
des Aufsichtsrats“, „Aufsichtsrat“, „Industrietreuhand undinternationaler Beirat“, „Unternehmensbereiche“, „Höhepunkte 2023“, „Stories 2023“ sowie „Robert Bosch Stiftung“,
nicht aber den Konzernabschluss, nicht die in die inhaltliche
Prüfung einbezogenen Konzern-Lageberichtsangaben undnicht unseren dazugehörigen Bestätigungsvermerk.

Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und Konzernlagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen In­
formationen, und dementsprechend geben wir weder ein
Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei
zu würdigen, ob die sonstigen Informationen― wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss,
Konzernlagebericht oder unseren bei der Prüfung
erlangten Kenntnissen aufweisen oder
― anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreterund des Aufsichtsrats für den Konzern­
abschluss und den Konzernlagebericht
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie inder EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e
Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und­dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser
Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage desKonzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreterverantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen(d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Geschäftsbericht 2023

Bestätigungsvermerk

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

243

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte
in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus
sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung desGeschäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu.
Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich fürdie Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt­sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzern­
abschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen
Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind diegesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungenund Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet
haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts inÜbereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen ge­setz­lichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende
geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlage­
bericht erbringen zu können.
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des
Rechnungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung
des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers
für die Prüfung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu
erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei vonwesent­lichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlage­
bericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage desKonzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangenmit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung
­gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen
gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und
Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW ) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung
eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dasssie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Geschäftsbericht 2023

Bestätigungsvermerk

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

244

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus
und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber ­hinaus― identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher
falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im
Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungenoder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungenals Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen­Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind,um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen.
Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende
wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt­werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern
resul­tierende wesentliche falsche Darstellungen nicht
aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives
Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das
Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;― gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung
des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts
relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme
abzugeben;― beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs­
methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetz­lichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte unddamit zusammenhängenden Angaben;― ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung derUnternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage dererlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oderGegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an
der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unter­nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem
Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit
besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk
auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss
und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machenoder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser
jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen
unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis
zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Ge­
gebenheiten können jedoch dazu führen, dass derKonzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fort­
führen kann;― beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau undden Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich derAngaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt,
dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS,
wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend
nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen
gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanzund Ertragslage des Konzerns vermittelt;

Geschäftsbericht 2023

Bestätigungsvermerk

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

245― holen wir ausreichende, geeignete Prüfungsnachweise
für die Rechnungslegungsinformationen der Unter­nehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb desKonzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss
und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind ver­antwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die
alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile;― beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit
dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechungund das von ihm vermittelte Bild von der Lage desKonzerns;― führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten
Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis aus­reichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen
wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten
Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde
gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen
die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten
Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges
Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben
sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir
nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares
Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den
zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen
unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung
der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, diewir während unserer Prüfung feststellen.
Stuttgart, 6. März 2024
EY GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Somes			Bürkle
Wirtschaftsprüferin
Wirtschaftsprüfer

Geschäftsbericht 2023

Bestätigungsvermerk

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Weitere Informationen

246

Weitere Informationen

Geschäftsbericht 2023

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Konzernabschluss

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247

Grafik- und Tabellenverzeichnis
Grafikverzeichnis
Nr.

Bezeichnung

Seite

Nr.

Bezeichnung

G 01

Förderung 2023

33

G 16

G 02

Gesellschafter der Robert Bosch GmbH –­Anteile

Investitionen in Sachanlagen – Bosch-Gruppe
2019 – 2023 (in Millionen Euro)

96

39

G 17

G 03

Gesellschafter der Robert Bosch GmbH –Stimmrechte

Investitionen in Sachanlagen – Bosch-Gruppe
2019 – 2023 (in Prozent vom ­Umsatz)

96

39

G 18

G 04

Unternehmens- und Geschäftsbereicheder Bosch-Gruppe

Beschäftigte 2023 – Bosch-Gruppe(nach Unternehmens­bereichen)

98

43

G 19

G 05

Neuaufstellung Mobility

44

Beschäftigte 2023 – Bosch-Gruppe(nach ­Regionen)

99

G 06

Entwicklung des Umsatzes – Bosch-Gruppe
2019 – 2023

G 20

84

G 07

Entwicklung des EBIT – Bosch-Gruppe
2019 – 2023

Regionales Wirtschaftswachstum2020 – 2024 – V­ eränderung des realen­Bruttoinlandsprodukts zum ­Vorjahr

101

84

G 21

Risikomatrix zur potenziellen Schadenhöhe

106

G 08

Umsatzentwicklung 2022 / 2023 – Umsatz
Bosch-Gruppe nach Regionen

87

G 09

Umsatzstruktur 2023 – Umsatz Bosch-Gruppe
nach Regionen

87

G 10

Umsatzentwicklung 2022/2023 – Umsatz
Bosch-Gruppe nach Unternehmensbereichen

88

G 11

Umsatzstruktur 2023 – Umsatz Bosch-­
Gruppe nach Unternehmensbereichen

89

G 12

Forschungs- und Entwicklungskosten –­Gesamtaufwand Bosch-Gruppe 2019 – 2023
(in Millionen Euro)

91

Forschungs- und Entwicklungskosten –­Gesamtaufwand Bosch-Gruppe 2019 – 2023
(in Prozent vom Umsatz)

91

G 14

EBIT nach Unternehmensbereichen –­Bosch-Gruppe 2022 / 2023

93

G 15

Bilanzstruktur – Bosch-Gruppe 2022 / 2023

94

G 13

Seite

Tabellenverzeichnis
Nr.

Bezeichnung

Seite

T 01

Wichtigste Positionen der Gewinnund ­Verlustrechnung

T 02

Kapitalflussrechnung der Bosch-Gruppe

97

T 03

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

114

T 04

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

115

T 05

Konzernbilanz

116

T 06

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

118

T 07

Konzernkapitalflussrechnung

119

T 08

Währungskurse

123

90

Geschäftsbericht 2023

Grafik- und Tabellenverzeichnis

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Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

248

Tabellenverzeichnis
Nr.

Bezeichnung

Seite

Nr.

Bezeichnung

T 09

Entwicklung des Konsolidierungskreises

126

T 27

T 10

Angaben zu Tochterunternehmen
mit wesentlichen nicht beherrschenden
Anteilen (1)Fälligkeit der Verlustvorträge, für die
keine latenten Steuern angesetzt wurden

143

T 28

Ergebnisneutral erfasste latente Steuern

144

T 11

Angaben zu Tochterunternehmen
mit wesentlichen nicht beherrschenden
Anteilen (2)T 29­Überleitung vom erwarteten zum­ausgewiesenen Steueraufwand

144

129

T 30

Angaben zum Personalaufwand

146

T 12

Angaben zu einzeln nicht wesentlichen
Gemeinschaftsunternehmen

T 31

Angaben zu Mitarbeitern

146

130

T 32

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

146

T 13

Angaben zu einzeln nicht wesentlichen
assoziierten Unternehmen

T 33

Sonstige kurzfristige und langfristige
finanzielle Vermögenswerte

147

T 14

Unternehmenszusammenschlüsse:­Beizulegende Zeitwerte

132

T 34

Vertragsvermögenswerte

148

T 15

Unternehmenszusammenschlüsse: Angaben
zu Unternehmenserwerben des Vorjahres

T 35

134

Sonstige kurzfristige und langfristige
Vermögenswerte

148

T 16

Hauptgruppen der zur Veräußerung­gehaltenen Vermögenswerte und der damit
im Zusammenhang stehenden Schulden

T 36

Vorräte149

T 37

Nutzungsdauern Sachanlagevermögen

150

135

T 38

Entwicklung des Sachanlagevermögens

151

T 17

Vertriebs- und Verwaltungskosten

138

T 39

T 18

Forschungs- und Entwicklungskosten

138

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte

154

T 19

Sonstige betriebliche Erträge

138

T 40

Parameter für den Werthaltigkeitstest

157

T 20

Sonstige betriebliche Aufwendungen

139

T 41

Firmenwerte nach Geschäftsbereichen

158

T 21

Finanzergebnis

139

T 42

T 22

Zinsergebnis Finanzinstrumente

140

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

159

T 23

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

141

T 43

Sonstige kurzfristige und langfristige
finanzielle Verbindlichkeiten

160

T 24

Zusammensetzung der latenten Steuern

141

T 44

Vertragsverbindlichkeiten

161

T 25

Zuordnung der latenten Steuern
zu den Bilanzpositionen

T 45

Sonstige Verbindlichkeiten

162

T 26

Sachverhalte, für die keine latenten Steuern
angesetzt wurden

T 46

Sonstige Rückstellungen

163

T 47

Entwicklung der sonstigen Rückstellungen

163

T 48

Eventualverbindlichkeiten

165

128

131

142
143

Seite

Geschäftsbericht 2023

Grafik- und Tabellenverzeichnis

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

249

Tabellenverzeichnis
Nr.

Bezeichnung

Seite

Nr.

Bezeichnung

Seite

T 49

Versicherungsmathematische Parameter

167

T 67

T 50

Verwendete Sterbetafeln –laufendes Geschäftsjahr

Ableitung der beizulegenden Zeitwerte –­Berichtsjahr

191

168

T 68

T 51

Verwendete Sterbetafeln –VorjahrAbleitung der beizulegenden Zeitwerte –­Vorjahr

192

168

T 69

T 52

Überleitung Barwert der leistungsorientierten
Verpflichtung auf die Rückstellung

Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3
der Bewertungshierarchie – Berichtsjahr

193

169

T 70

T 53

Entwicklung der Nettoschuld der leistungsorientierten Verpflichtung – Berichtsjahr

Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3
der Bewertungshierarchie – Vorjahr

193

170

T 71

Währungsrisiken EUR

196

T 54

Entwicklung der Nettoschuld der leistungsorientierten Verpflichtung – Vorjahr

172

T 72

Währungsrisiken USD

197

T 55

Bestandteile des Planvermögens

174

T 73

Zinsrisiken

197

T 56

Erwartete Fälligkeiten der undiskontierten
erwarteten Pensionszahlungen

T 74

Aktienkursrisiken

198

175

T 75

Sonstige Preisrisiken

198

T 57

Sensitivität der leistungsorientierten­Verpflichtung

T 76

175

Kreditrisiko aus Forderungen aus Lieferungenund Leistungen

199

T 58

Gesellschafter der Robert Bosch GmbH

176

T 77

T 59

Entwicklung der Verbindlichkeiten
aus Finanzierungstätigkeit – Berichtsjahr

178

Entwicklung der Wertberichtigungen auf
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,Darlehensforderungen und übrige sonstige
finanzielle Vermögenswerte

200

T 60

Entwicklung der Verbindlichkeiten
aus Finanzierungstätigkeit – Vorjahr

178

T 78

Bruttobuchwerte der Forderungenaus Lieferungen und Leistungen

200

T 61

Angaben zu den Geschäftssegmenten

179

T 79

T 62

Überleitungsrechnungen

182

Entwicklung der Wertminderungenauf Wertpapiere

201

T 63

Angaben nach wesentlichen Ländern

183

T 80

Kreditrisiko aus Derivaten

201

T 64

Nettoergebnis nach Kategorien

187

T 81

T 65

Buchwerte und beizulegende Zeitwerte
nach Kategorien

Liquiditätsrisiko aus Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen

202

188

T 82

Liquiditätsrisiko aus Derivaten

202

T 66

Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten nach Kategorien

T 83

190

Künftige Zahlungsabflüsse der finanziellen
Verbindlichkeiten – Berichtsjahr

203

T 84

Künftige Zahlungsabflüsse der finanziellen
Verbindlichkeiten – Vorjahr

204

Geschäftsbericht 2023

Grafik- und Tabellenverzeichnis

Die Bosch-Gruppe

Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

250

Tabellenverzeichnis
Nr.

Bezeichnung

Seite

T 85

Gliederung der in der Bilanz erfassten
Nutzungsrechte und der darauf entfallenden
Abschreibungen

206

T 86

Leasing: In der Gewinn- und Verlustrechnungerfasste Beträge

206

T 87

Fälligkeiten der Forderungen
aus Finanzierungs­leasing

207

T 88

Ausstehende Mindestleasingzahlungen
aus Operating-Leasing

208

T 89

Angaben zu nahestehenden Unternehmen

209

T 90

Gesamtbezüge der Personen
in Schlüsselpositionen des Managements

210

T 91

Honorare des Abschlussprüfers

210

T 92

Zehnjahresübersicht der Bosch-Gruppe

251

Geschäftsbericht 2023

Grafik- und Tabellenverzeichnis

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Robert Bosch Stiftung

Konzernlagebericht

Konzernabschluss

Weitere Informationen

251

Zehnjahresübersicht der Bosch-Gruppe
T 92
in Millionen Euro

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Umsatz48 95170 60773 12978 06678 46577 72171 49478 74888 201

91 596

Forschungs- und Entwicklungsaufwand1

4 959

6 378

6 911

7 264

5 963

6 079

5 890

6 110

7 224

7 331

in Prozent des Umsatzes
EBIT
in Prozent des Umsatzes
Ergebnis nach Steuern

10,1

9,0

9,5

9,3

7,6

7,8

8,2

7,8

8,2

8,0

3 030

4 587

3 335

4 916

5 502

2 903

1 657

2 815

3 474

4 503

6,2

6,5

4,6

6,3

7,0

3,7

2,3

3,6

3,9

4,9

2 637

3 537

2 374

3 274

3 574

2 060

749

2 499

1 838

2 640

in Prozent des Umsatzes

5,4

5,0

3,2

4,2

4,6

2,7

1,0

3,2

2,1

2,9

Investitionen in Sachanlagen

2 585

4 058

4 252

4 345

4 946

4 989

3 312

3 949

4 896

5 499

in Prozent des Umsatzes

5,3

5,7

5,8

5,6

6,3

6,4

4,6

5,0

5,6

6,0

in Prozent der Abschreibungen

138

146

141

140

159

146

101

116

141

161

Abschreibungen auf Sachanlagen

1 868

2 788

3 022

3 095

3 103

3 421

3 282

3 393

3 474

3 421

Bilanzsumme

61 92477 26681 87581 87083 65487 86191 36997 723100 247

108 330

Eigenkapital

29 54134 42436 08437 55239 17641 07940 16644 30446 72747 894

48

45

44

46

47

47

44

45

47

44

in Prozent der Bilanzsumme
Dividende der Robert Bosch GmbH
Beschäftigte zum 31. Dezember des Jahres
Personalaufwand
1

102

142

138

241

242

119

67

143

162

170

290 183

374 778389 281402 166

409 881398 150395 034402 614421 338

429 416

15 32520 36921 05622 26622 21923 82422 48323 76624 82226 821

Bis 2017: Einschließlich an Kunden direkt weiterverrechneter Entwicklungsleistungen

Geschäftsbericht 2023

Zehnjahresübersicht der Bosch-Gruppe

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252

Impressum
Herausgeber
Robert Bosch GmbH
Communications andGovernmental Affairs
Postfach 10 60 50
70049 Stuttgart
Deutschland
Telefon +49 711 811-0
contact@bosch.com

Leitung
Prof. Dr. Christof Ehrhart

Konzeption und Realisation
Dennis Christmann

Konzeption, Design und Litho
hw.design GmbH, München

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