Environment

営業車をハイブリッド車へ80.5％（前年比 3.8 ポイント改善）をハイブリッド車に変更

地球環境と医療・経済の共存を目指す

当社では５年以上前から営業車を順次ハイブリッド車へ切り替

サステナブルな医療機器の提供に向けて「R-SUD」販売開始へ
承認品目が 6 品目に増加 。２品目は 2022 年秋から販売へ
R-SUD 事業とは 、単回使用医療機器（Single Use Device）をえております。今年は 11 台を切り替え、全営業車の 80.5％がハ※承認品目は 2022 年 9 月末時点

イブリッド車になりました。それに伴いガソリン使用量も減少傾■ R-SUDの運用イメージ

使用後に収集し、検査・分解・洗浄・滅菌などの処理を行ったう
各医療機器卸様より販売

A病院

X企業

えで 、同一用途の製品として再製造し、販売する事業です。日本
では 2017 年に厚労省が推奨する事業としてスタートし、現在で医療機器の販売は国内で２社が販売を開始しております。

B病院

当社では本事業を通じて 、「医療安全の確保」「医療資源の有効活用」「サステナブルな医療機器の提供」「医療費削減」「医療A病院廃棄物の削減」に貢献してまいります。

C病院■ 保有車両台数ならびにガソリン使用量（台）500

ハイブリッド車
54

向にあります。今後も環境に配慮した移動手段を選定してまいり400ます。

300115

ガソリン車

ガソリン使用量 （万リットル）

5253

104

92

547651313

4850

200

45100

282

299302

2018

2019

2020

0422021

ひとりひとりが資源を大切にゴミのリサイクル、ペーパーレス、グリーン購入などを推進しています

医療機器の使用また 、お客様に安心して再製造品を使っていただくために一品一品全数検査を実施し、品質を担保しております。

HOGY MEDICALSCM（supply chain management ）構想の実現に向けて

滅 菌包装・梱包

刻 印

検査・組立洗浄・乾燥分 解的・継続的に提供できるサプライチェーンマネジメントの確立を受 入

当社では医療機器を最適な数とタイミングでお客様に安定出荷

収集

廃棄社員が身近なところから環境を考え、行動することを大切にした 、文具の社内再利用やグリーン購入の推進 、非常用品の余剰ています。全社活動である５S 委員会では３R（リデュース、リユー分を NPO 法人に寄付するなど、各部門で考えられる活動を実施

ス、リサイクル）の視点も活動に取り入れ 、デジタルへの置き換しています。

えで紙の使用（出力枚数）を大幅に削減することができました。まSocial長期計画として構想しています。R-SUD 事業もそのひとつとして機能強化・拡大していく予定です。

ホタルの里プロジェクト

人々の健やかな生命と幸福に尽くす

注）本再製造プロセスは一例であり、製品によって異なる場合もございます。

安全な製品で現場に安心をISO13485 を保持、生産部門では安全な製品の提供に向け教育体制を整備しています
認証番号
Q5 053513 0006 Rev.00

14 年間続けている環境保全活動
国連で SDGｓ目標が掲げられる以前の 2009 年より当社ではNPO 法人「アサザ基金」ならびに茨城県牛久市役所とともに、環境保全活動「ホタルの里プロジェクト」を開始しています。
当社筑波工場に隣接する「谷津田」と呼ばれる湿地帯の耕作放生産部門ならびに本社部門では 、医療機器に特化してその品「スキルラダー」制度を採り入れ 、各工程で必要とされるスキル質とマネジメントシステムの確立を要求する ISO13485 を取得を明確にし、そこに適した人材を配置する、教育する取り組みをしています。ISO13485 の求める組織体制や手続きを維持する実施しています。特に、一点一点内容の異なるキット製品を作ることで 、国 内はもとより海 外も視 野に入 れた医 療 機 器 の 進 化には手順の正確性と経験が欠かせません。より安全な製品のごや流通に対応できる体制を整えています 。また、生産部門では提供に向け 、それらを高めていく努力を日々行っています。

棄地 6,700m2 を市から借り受け 、無農薬で米を栽培し、水田として再生・復活させることを目的として活動を続けております。今までに延べ 2500 人を超える従業員やその家族が参加しました。

医師と共同開発で医療の進歩に貢献

今では 、ホタルが数百匹確認できるほどまでに豊かな土地として330 名に寄せられる声から新しい製品が誕生します

よみがえっております。また 、田植えや稲刈りといった農業体験を通じて SDGｓへの理解を深めるだけでなく、社員の交流や学びの場としても機能しています。

全国23拠点、約330名の営業員に寄せられるお客様の声から、医師や看護師の皆様と共同での製品開発も行っております。近さらに 2022 年度に発売した Weaps ®（ウェプス）
では医師のは現役医師の発想を年発売した SuReFInD ®（シュアファインド）

要望を丁寧にヒアリングし製品細部にまでこだわり完成させま元に、当社の研究開発と共同で数年かけて製品化し、今では新聞した。

や学会等でも取り上げられ、医師からは「先端技術で 、患者の負担が少なく、より安全な手術ができる。早期の社会復帰にもつな

22がる」と高い評価をいただいております。

このように長年築いてきたお客様との関係性を強みに、これからも新たな製品開発に注力してまいります。

HOGY MEDICAL REPORT 202223医療現場の取り組みを全国にご紹介

サステナビリティ教育

医療安全・働き方改革など、最新情報や現場情報を全国に発信しています

社員ひとりひとりが未来について考えます

当社では医療現場での課題や医療機器の最新情報など、常にり開始し、全国から多くのお客様にご参加いただいております。

SDGｓへの理解や 、地球環境や社会で問題となっていることなお客様の関心事によりそい 、情報発信をしています。７年前より今では累計視聴者が約 3000 名を超えるまで増加し、それらのおど、社員が学び考える機会として社内報や動画 、イントラネットな年２回で発行しているオリジナル冊子「OPERATimes（オペラタ

客様には定期的にメールマガジン等で情報の提供を継続しておどを使用し、サステナビリティに関する情報共有をしております。

イムズ）」
では 、病院経営や手術室に特化した情報を掲載し、多くります。なお 、今後は病院の経営層に向けたセミナーも開催し、今後は 、社内研修やワークショップなどを開催し、社員ひとりひとのお客様にご好評いただいております。また 、そこでご紹介した全国の病院経営に関する情報交換の場を設けていく予定です。

りが日ごろの業務に活かせる取り組みに発展させることを目指しております。

施設様などを招いてご講演いただくオンラインセミナーを昨年よ■ 累計視聴者数

開催日

（人）
4,000
3,313

社内報より抜粋

オンラインセミナーのタイトル

社員がいきいきと仕事ができる職場環境への取り組み

2021/9/11

低侵襲手術における手術看護のあり方〜今一度、自分たちの役割を見直そう〜

2021/12/18

医療DX:未来に向けた手術室看護師のキャリア開発〜安全な手術が実施できる体制構築に向けて〜

2022/3/5

医師と考える 人工股関節手術のポイントを押さえて看護に活かす〜清潔・インプラントメーカーに頼らない器械出し〜

2022/９/10

医師と考える 開頭手術のポイントを押さえて看護に活かす〜スムースな手術準備と器械出しのポイント〜

社員の心身の健康維持、パフォーマンスの向上に向けて

3,000
2,262

健康診断 、ストレスチェックの 100％受診を促すだけでなく、産業医と連携した月 1 回の健康管理情報の発信や 、メンタルヘ

2,000
1,035
1,000

る外部相談窓口の複数設置 、その利用促進などサポート体制を充実させております。

ルス、ハラスメント社内相談窓口のほか 、公私にわたり相談でき613

02021/9/11

2021/12/18

2022/3/5

2022/9/10■ 24時間体制で災害時に対応

災害や事故への備えを万全に仕組みと訓練で社員の安全を確保します

メール連絡

災害発生
当社では災害時に備え、15 年前より非常時に使用する安否確

PCR 検査を定期実施

システム
会社

認システムを導入しております。2011 年の東日本大震災時には2020 年より全営業員の検査を継続実施しています

速やかに社員の安否を確認できたことにより、その後の対応がス

全国災害状況
監視システム

災害通知

一次安否報告ムーズに運びました。また 、平時より定期的に安否報告訓練を全感染対策徹底のため 、医療施設を訪問する役職員全員に定期的な PCR 検査を実施しております。加えて毎朝の体調報告を強ります。今後は 、コロナウィルスへの対策だけでなく、社員の健社員社にて実施しており、社員の意識を高めております。

康管理として定着させていきたいと考えております。

そ の 他 、生 産 部 で は 地 震 や 火 事 などが 起 きた 際 に 社 員 が化し報告の確認できないものは適宜連絡をとることを徹底しておスムーズに避難できるよう仕組みを整えるだけでなく、さまざまHOGY管理者な想定で避難訓練を実施しております。

個別詳細確認

女性活躍に向けて

Governance2030 年には女性管理職比率 10％を目指します

当社では女性活躍を推進するとともに、2021 年時点で 2％にとどまる女性管理職比率を 2025 年に 5％、2028 年に 8％と段（%）

階的な目標として掲げ 、2030 年には 10％以上を目指しておりま100

男性りなど、さまざまな取り組みを実施していきます。

女性

情報セキュリティの強化

12 人す。女性の採用比率の向上ならびに、女性も男性も働き易い環
境整備 、管理職を目指す女性社員のスキル向上のための場づく

スピードと透明性 、多様性を強化する■ 採用比率

23 人

75

36 人

14 人

ISO27001 を保持
IS 723415 / ISO 27001

昨今 IT の活用であらゆる情報が効率よく入手できる一方で 、50その管理も重要視されています。当社では原則お客様の個人情
70 人

31 人

41 人

19 人

2018

2019

2020

2021

25

体制を徹底する「ISO27001」を取得しました。また 、毎月情報管理に関する確認と教育を実施し、質を維持しています。

報は取り扱いませんが 、よりご安心いただくために、情報の管理

0▲24

その他、コーポレート・ガバナンスについては 26 ページをご参照ください。

HOGY MEDICAL REPORT 2022

25サステナビリティを考えること、それはつまり経 営 そ の社是に立ち返り、最後に、「課題のシステム化・ロングものです。しっかりと新製品を開発し、その文脈で持続可能性を考える

ターム化・スピード」です。これは大変営業し、人的資本を育て 、社員のウェル上杉 例えば京都の老舗など、日本の長サ ステナブ ル な 企 業であり続けるために難しく、これからのチャレンジになるとビーイングを考える。これは経営がな

寿企業は家訓や企業理念がしっかりして思います。例えば 100 年ロードマップ

すべきことです。

います。家訓を逸脱しない老舗がずっと

出席者 : 川久保 秀樹 取締役 / 上杉 潔 社外取締役（独立役員）/のようなものを作成するのも良いと思

一方 、「社会の持続可能性」
は社員の生き延び 、そうでないところは途中で絶います。また 、世界と戦うためには現在領域です。自分が提供しているサービえる。例えばバブルの時も、家訓を逸脱セールス部門のあるインドネシアやシンスがどのようにお客様 、そして患者様のし目先の利益に走って失敗するケースが考えます。

藤田 泰介 社外取締役（独立役員）/ グェン・ベトハ 社外取締役（独立役員）

18

会社 、社会 、地球 、Beam）に変えたことですね。いち早く存在する企業の数では世界一 、200 年ガポールなどで得たノウハウを日本でもウェルビーイングにつながっているかを多く見受けられました。このようなことかそれぞれの持続可能性に、自社で EB 滅菌を採用した事は業界とし以上もそうです。今 、ホギは 62 年です

情報共有するなどして 、世界の市場をおしっかりと会社が定義して 、社員に社会らも、もう一度社是こそが基本であるこそれぞれの立場で取り組むても驚きでした。ハイブリッド車の導入ので 、いかに 100 年企業にしていくか互い勉強できるようにすると良い化学反の持続可能性に貢献していることを認識とを再認識すべきではないでしょうか。

川久保

サステナブルな企業であるたも 、早かったですね。その他「ホタルのが課題ですね。

応が起こりそうですね。

させること。そこが浸透すれば次の戦略藤田 そうですね。
「社業を通じて医療進めには、目標とする未来像を描き、そこ里プロジェクト」
は 、14 年前から取り組

日本の企業経営の歴史を研究すると、川久保 そういう整理をしていただくと、や行動に自然とつなげていくことができ歩の一翼を担い、人々の健やかな生命とへの道筋を考えるバックキャスティングんでいます。近 年では R-SUD 事 業を３つのキーワードがピックアップできま何がどこまでできているのか分かりやすます。事業ユニット単位で考え、動く必幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与が必要だと言われています。そのために他社に先駆けて本格的に取り組んでいす。１つは「ノウハウの明文化」。つまりくなりますね。

要があると思います。

する」というホギメディカルの社是の文は、一つは社是や経営理念などをしっかる。こういった姿勢すべてにおいて先進教育です。

藤田 サステナビリティには社内的な動「地球の持続可能性」
に関しては 、経脈でサステナビリティを考えると、もっり理解して足元を固めると同時に、将来的な企業風土があるからだと思います。

２つ目が相手を思いやる「ホスピタリ

機付けと私たちの存在意義を社外的に営陣も社員も気づきにくい。だから、本と議論しやすくなりそうです。もともとへの事業基盤を整備していく必要があ

私たち経営者はそれをさらに進化させティ」、つまり顧客にとって何が一番良伝えていくことの 2 つの側面があると年より設置されたサステナビリティ委員

ホギメディカルは医療体制を崩壊させなるのではないでしょうか。このような観ることに取り組むべきだと思います。

いのか常に考えることです。ホギメディ

思います。グェンさんがおっしゃったよ

会のような組織が 、世の中の動向や 、自いための製品・サービスを提供すること

点から、ホギメディカルがサステナブル

川久保 おっしゃるように進化発展させ

カルは製品を通じて 、医療業界の問題

うに、私たちが現在やっていることをま社のアクティビティがどれだけの環境負で、サステナビリティを実現しようしてな企業であり続けるために必要な要素にていくためには 、目的や狙いを明確にを解決する機会を豊富に作り出していまず棚卸しする必要があるでしょう。その荷を与えているかを把握し、取締役会やいる会社です。そのことは、まず誇りについて、お考えをお聞かせください。

伝え、「 何 の た め 」を 説 明 する社 内 コ

す。そのこと自体が実はエンドユーザー上で「会社」なのか「社会」なのか 、ある社員に伝えていく必要があります。そこ思っていいのではないかと思いますね。

上杉 ホギメディカルは自然環境に対しミュニケーションもさらに必要ですね。

に対しては 、ある意味「おもてなし」
だと

いは「地球」なのか 、どの「持続可能性」

から、例えばプラスチックの配分をもっ上杉 医師の働き方改革や看護業務のて業界の中でも非常に早くから取り組

グェン 私たち外国人から見ると、日本言えるでしょう。このホスピタリティのに通じることなのかを明確にしておかなと削減しようというような実際の事業に負担軽減等もその一例ですね。

んでいる企業です。一番大きいのは 、はものすごくサステナビリティです。実精神をもっと浸透させるためには 、社員いと議論が拡散してしまいます。そこつながっていくことになるかもしれませ藤田 はい。常にお客様の課題にフォー

EOG ガス滅菌（エチレンオキサイドガ

は世界一 、きちんとできている国ではなのモチベーションが上がらないといけまが明確になった上で 、それぞれの立場ん。いずれにせよ、会社・社会・地球のカスしているからこそキット製品も生まス滅菌）からより環境に負荷のかからないかと思います。皆さんはご存じないかせん。社員の幸福なしに相手に幸福をで考え関わる必要があるのではないで各側面をきちんと整理することで、社員れたのだと思います。こうした企業姿勢

い電子線を使うEB 滅菌（EB；Electronもしれませんが 、日本には 500 年以上与えられません。全部つながっているとしょうか。例えば 、「会社の持続可能性」が理解し、動き易くなると思います。

は 、自分たちの社是からきているのだと

HOGY MEDICAL REPORT 2022

19

社外取締役（独立役員）

上杉 潔

上に「 進歩 に貢献する新規製品の開発えます。

な技術をもった企業とタッグを組む必要の構築には至っておりません。これからや販売に注力する」という会社のスタン

グェン 「仲間」というコミュニティを作るがあると思います。の時代 、特にグローバルに打って出るたスも腹落ちでき、その重要性がわかることは大事ですね。皆さん気づいていデジタル化について当社は経験が浅めには業務の状況を共有するためのデのではないでしょうか。

ないかもしれませんが 、日本が素晴らしく、これからの分野ですね。残念なこと

ジタル化は必須のツールです。工場のグェン そうですね。R-SUD など新製品

いのは台風や災害時の安全確保においにこれだけユーザーに入り込んでいる状況も一目で分かるように可視化し、生への投資や新事業への挑戦につながって「自分」→「コミュニティ」→「業界」そのに、顧客情報を活かしきれていない。

産と品質管理の二つを本社でも常に把てきますね。

して最後に「政府」という思考で援助をしたがって目利き人材を早急に育て 、新握していれば 、納期や品質に関する問題

藤田 重要なのは 、製品を通じて「医療求めることです。世界には「とりあえずたな仲間とタッグを組んで進める事の解決もスムーズかつ早く解決できます。

進歩の一翼を担う」
ことで 、営業マンが政府になにかやってもらうかな」と考えほかに DX に間に合う術はないと考えま

川久保 デジタル化は機会ともリスクとどれだけハピネスを感じられるか 、といる国も多くあるなかで日本人は「仲間」

す。DX の遅れは大きなリスクですね。

も認識でき、切り口としては、製品・サーうことだとも思います。彼らがお客様にや「地域」を大切に考えることが特徴で

藤田 デジタルに関しては 、医療の仕組

ビスにおけるデジタル化と社内のデジ感謝される局面をどれだけ用意できるす。これは ESG 経営にもつながる考えみと併せて考える必要があると思いまタル化があるということですね。製品化

す。手 術 室で使うキットを売る背 景にやサービスについてはこれからですが 、は 、看護師をどうやって効率的に配置す

社内の方は基幹システムを含めて ERPか 、そしてその貢献度合いのようなパラメータをどう測定するかが社是の実現

川久保 本来 、サステナビリティは日本には肝心だと思います。

人の感性にも合っているので 、それを改自負すべきです。

藤田 泰介るかという課題がありますし、その先ま（Enterprise Resource Planning ／めて明確に意識し、活かしていくというデジタル化の可能性とリスクをで考慮すると、患者さんにどうやって負総合基幹業務システム）の推進チームが上杉 社員のモチベーション向上にもつグローバル化に向けたことですね。つまり会社 、社会 、地球そ踏まえ、戦略的に DX を推進

担のない形で手術室に入ってもらうかま立ち上がり、徐々に進展しています。今ながりますね。例えば 、生産部門をはじ

人材育成は 、喫緊の課題

れぞれのサステナビリティを明確に定義

川久保 最後に、DX（デジタルトランスで俯瞰する必要がある。そうした時に、後ますます 、質とスピードが求められるめ全社員に「製品に欠品や不具合があれ上杉 今後の成長を考えていく上では 、するということにもつながりますね。会フォーメーション）についてのご見識をデジタル化が活きると思います。した分野ですので 、当社も可能性とリスクをば患者さんの生命に関わるのだ」との強海外市場も視野に取り組んでいかなけ社については経営者が考え、方向性をお聞きしたいと思います。これからは医がって 、そこまでやるのが私たちのビジ踏まえながら、戦略的に推進していきたい意識をもってほしい。社是の理解と浸ればなりません。その点についてどのよ示す。社会については社是を土台に社療分野においても 、デジタルを活用したネスモデルであり、そこを全体的にやれいと思います。

透は、そのような社員の意識向上にも関うに思われますか？

員一人ひとりが考え製品やサービスにさまざまな変化が生まれてくることが予ないと患者さんのウェルビーイングや係してくるものと思います。

藤田 そうですね。私たち経営層は 、ま落とし込んでいく。地球については脱炭想されています。こうした流れは加速し負担の少なさを実現できない。看護師

グェン 全ての組織活動が社是を中心にだ日本の病院をメインに議論しているこ

素や生物多様性など地球の持続性に関ていくと思いますが 、当社にとっての機さんの負担も 、ドクターの負担も軽減でつながってくるのだと思います。生産部とが殆どです。しかし、今後はグローバする課題を共有し取り組みをサステナビ会あるいはリスクの面から一言ずつおきない。ひいては社員の負担も減らな門が営業現場の活動を深く知ることは 、ル化を対外的にも対内的にもメッセージリティ委員会が推進する。ただ 、いずれ願いします。

い。みんなの負担を減らす世界を作っ売り上げ向上には不可欠ですし、お互いとして強く発信して 、人事制度も含め準の側面においても教育とモチベーション

上杉 機会は十分あると思います。カルていくところまで考えた上でないと、デの仕事の内容や苦労について情報交換備をしていく必要がありますね。

向上のための施策が必要になると考えテやオンライン診療などの情報関係やジタル化は表面的なものになってしまう

しながら一体感につなげていく必要が上杉 おっしゃるとおり、長期的な観点でます。ここまでのお話をそんな風に整IOT デバイスなどハード面はかなり進んのではないでしょうか。

ありますね。の人材育成が不可欠です。また、グロー理ができたと思います。

できているので 、これからはソフト面のグェン DX は 、あくまでもツールだと考上杉 そうですね。一体感や互いの理解バル化で持続可能性を向上させていく開発にシフトしてくるかと思います。たえています。肝心なのはそのツールでを得る基軸は当社の社是にはあると思ためには、中期的に「仲間」を作っていく

だ 、このソフトの開発については 、仲間

どうやってお客様や自社の課題を発見います。一 般 的な社 是だと「 医 療に貢必要があると感じています。これからはを見つけることが必要です。その際にし、解決するかだと思います。例えば当献」とシンプルに表現することが多いよ

ますます時代の動きが速くなります。海は自社での目利き役が不可欠であり、社では各部門の業務進捗は適宜まとめ取締役

うに感じますが 、当社の創業者は 、「医外進出についても、相性の良いビジネス今からデジタル人材をどう育てるかが課て報告されていますが 、個人の進捗を川久保 秀樹

療 進歩 に貢献」としたのですね。このパートナーを作ってお互いの強みで連携題ですね。後はやはり専門性や先進的タイムリーに確認できるようなシステム

進 歩 という言 葉 を 入 れた 創 業 者 のしていかないと時間的に間に合わなくな「意図・目的」を常に考える事が大切なる。これからは一匹狼では変化に対応すポイントですね。

ることがより困難な社会になるのでは、藤田 そこにイノベーションがあるのでと思いますね。

しょうね。

藤田 そういう仲間作りの能力は不可欠

上杉 そうなのです。そのように捉えなですね。経営としては 、これからはそうおすとコモディティ化された製品のメンいう人材を意識的に育てる必要がある

テナンスも大切ではありますが 、それ以20方ではないでしょうか。

社外取締役（独立役員）でしょう。大きな経営課題のひとつと考

サステナビリティ方針
当社は、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」という社是のもと、医療の安全と安心を守り、人々の健やかな生命と幸福に満ちた持続可能な社会を次の世代に引き渡すために、以下の方針を定め、実施し、維持してまいります。
1. 当社は、中長期の経営計画を策定し、既存事業の拡大と新たな挑戦を通じて医療課題の解決と発展に貢献します。
2. 当社は、安全で高品質な製品とサービスを開発・製造し、これらを将来にわたり安定的に提供することを通じて、環境や社会課題の解決に取り組みます。

社外取締役（独立役員）

グェン・ベトハ

3.当社は 、プライム市場上場企業として 、高いガバナンス水準を備え透明性の高い経営を行い 、ステークホルダーとの建設的な対話を促進し、持続的な企業価値の向上に努めます。
株式会社ホギメディカル 代表取締役社長

保木潤一

制定：2022 年 4 月 8 日

HOGY MEDICAL REPORT 202221