No.

526
2021 8ISSN 0386-0159
令和３年７月25日発行・毎月1 回25日発行・通巻第526号

障害者と雇用職 場 ル ポ 拠点ごとに雇用し、全社体制で支援と推進

株式会社グリーンテック（愛知県）

グ ラ ビ ア 明るく元気に助け合い、意欲を持って働ける職場

株式会社東急ウィル 元住吉事務所（神奈川県）

特例子会社のあるべき姿・キヤノンモデルの紹介

編集委員が行く

誰もが職業をとおして社会参加できる「共生社会」を目指しています

キヤノンウィンド株式会社、大分キヤノン株式会社（大分県）

月号

高齢･障害･求職者雇用支援機構

8

独立行政法人

私のひとこと ひきこもり×在宅×ＩＴ＝可能性無限大！ ～日本初のひきこもり者主体の株式会社の目ざす姿～

株式会社ウチらめっちゃ細かいんで 代表取締役 佐藤 啓さん「きょうりゅうはかせ」鹿児島県・大澤津楓斗さん

おおさわ つ ふう と

鳥の巣
玉野昌弘
（特定非営利活動法人地域支援センターポレポレ）

素材：チラシ、テープ、針金

この作品の材料は、チラシを丸めテープで固定し、お好みサイズにカットしたものです。
玉野さんが何年もかけて創作し貯めてきたので、大量にあります。
この小さくカットしたチラシ一つひとつに針金を通していき、長い巻物にし、自由自在にカタチをつくることができる作品に仕上げました。
針金を通す工程は本人だけでなく、ほかの利用者さん、スタッフ、そして展示会では来場者にも協力していただきました。みんなでつなぎ、できあがった作品です。
（文：特定非営利活動法人地域支援センターポレポレ 菊 義典）
玉野昌弘（たまの まさひろ）
35 歳、石川県在住。ダウン症がある。
生活介護・就労継続支援 B 型事業所「ぽれぽれ工房山の家＆それいけ仲間たちの家」を利用。
創作時には集中し、接客時には明るく元気。畑ではみんなに指示を出すなど、積極的に作業に取り組んでいる。
それぞれの場面で、玉野さん自身の流儀を発揮し幅広く活躍している。

障害者と雇用心 の ア ー ト

前頁

鳥の巣

作者：玉野昌弘（特定非営利活動法人地域支援センターポレポレ）

目次
2021 年8 月号
526

NO.

私 の ひとこと2

ひきこもり×在宅×ＩＴ＝可能性無限大！

〜日本初のひきこもり者主体の株式会社の目ざす姿〜
株式会社ウチらめっちゃ細かいんで 代表取締役

職

場

ル

佐藤 啓さんポ

4

拠点ごとに雇用し、全社体制で支援と推進
株式会社グリーンテック（愛知県）
文：豊浦美紀／写真：官野 貴

クローズアップ

コロナ禍を乗り越えて 〜新しい働き方を問う〜 第 3 回
JEEDインフォメーション

1012

事例で見る 動画で見る 『障害のある方への合理的配慮の提供 ／2021年度（令和３年度）就業支援課題別セミナー「視覚障害者への就業支援の最前線」のご案内

グ

ラ

ビ

ア

明るく元気に助け合い、意欲を持って働ける職場

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株式会社東急ウィル 元住吉事務所（神奈川県）
写真／文：官野 貴

エ

ッ

セ

イ

配慮は人のためならず 第 1 回 〜コロナ禍と働き方改革〜

19

株式会社 Ds's メンタルヘルス・ラボ 代表取締役（精神科医・産業医） 原 雄二郎

編集委員が行く特例子会社のあるべき姿・キヤノンモデルの紹介

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キヤノンウィンド株式会社、大分キヤノン株式会社（大分県）
編集委員 樋口克己

省 庁 だ よ り
令和３年度障害保健福祉部予算の概要（2）26厚生労働省 障害保健福祉部

研究開発レポート
職場復帰支援の実態等に関する調査研究
障害者職業総合センター研究部門

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障害者支援部門・事業主支援部門

ニュースファイル
編集委員のひとこと
掲示板・次号予告
訪問型・企業在籍型職場適応援助者支援スキル向上研修

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32

表紙絵の説明「将来、恐竜博士になって、博物館に展示するならこんな風に飾りたいな、という想いをふくらま
せて描きました。恐竜の勇ましくてゴツゴツした感じを出すために、筆ではなく、割りばしに直接絵の具をつけて塗りました。強い感じが出せたので、うれしかったです」（令和２年度 障害者雇用支援月間ポスター原画募集 小学校の部 高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長奨励賞）◎本誌掲載記事はホームページでもご覧いただけます。
（https://www.jeed.go.jp/）

ひきこもり×在宅×ＩＴ＝可能性無限大！

経験者と呼ばれる人たちと︑実際に会った
第 一印象は︑﹁一般の人と変わらない﹂という在宅で仕事や勉強ができる仕組みを株式会社ウチらめっちゃ細かいんで 代表取締役

佐藤 啓〜日本初のひきこもり者主体の株式会社の目ざす姿〜

一歩をふみ出すことがむずかしい

私自身︑いとこに２人ひきこもり当事者がい﹁よくわからない﹂といったものが少なくありてきていますが︑いまだに﹁得体のしれない﹂︑タッフの事例のような﹁前向き﹂なものも増え

もり﹂のイメージは︑最近でこそ弊社で働くスはいえません︒マスコミを通じて広がる﹁ひきこすが︑その実像はまだまだ広く伝わっていると１００万人以上いるといわれるひきこもり者では決して珍しくはなくなってきました︒全国にうか ︑ 迷惑をかけるのではないか ︑ できる状態で︑ そもそも自分に仕事が務まるのだろ

わけではない︒ただ︑自分が自信 を 失 っ て い るいる﹂︑﹁本人たちは︑決して仕事をしたくない

結果︑さまざまな生きづらさを抱えてしまって

きこもること を選ばざるを得なくなり︑そのの事情で 他人や社会から距離を置くこと＝ひ

スキルを持っていることもある︒ただ︑何らか知識を備えていたり︑プログラミングなどのも 持 っ て い る ﹂︑
﹁内容によってはとても深い﹁会話も普通にできるし︑自分の考えや意見社の経験上わかっています︒

とも勉強をすることもできるということが︑自ば在宅でも︑本人の気持ち次第で仕事をするこ

在宅で仕事をしていたこともあり︑ＩＴであれが︑２００６︵平成

ジネス研修をオンラインで提供しているのですフロンティアリンクは一日 完 結 型のＩＴ・ビク株式会社﹂を経営していました︒

やビジネス教育を提供する﹁フロンティアリン

ちゃコマの親会社でもある︑社会人向けのＩＴ

下︑﹁めちゃコマ﹂︶を設立する前︑私自身はめる﹁株式会社ウチらめっちゃ細かいんで﹂︵以日 本 初のひきこも り 者 主 体の事 業 会 社であることもあり︑﹁ひきこもり﹂という言葉に特別ことは何があるのだろうか と︑そんな思いのそしてもう一つ︑いとこたちはパソコンが好きことでした︒

な 先 入 観 はあ り ませんでした︒一方で︑彼 らのなかをぐるぐる回っている状態で︑一歩をふでした︒これはほかのひきこもり者に会って話﹁ひきこもり﹂︒この言葉を聞くのは︑近年で両 親 も 年 を 重ね ︑
いわゆる﹁８０５０問題﹂︵※︶み出すことがむずかしい﹂⁝︒そのような印したときも︑多く見られる傾向でした︒それで︶年の創業当初から完全に差しかかるなかで︑﹁ひきこもり者の就労﹂象を︑多くのひきこもり者と話すなかで受けあれば﹁ひきこもり×在 宅×ＩＴ﹂で︑仕 事や縁あってつながったひきこもり当事者や

2

働く広場 2021.8

ません︒

に関しての実情を知りたくなりました︒

ました︒

18

※ 8050 問題：80 代の親が 50 代の子どもの生活を支える状態をなぞらえた、中高年ひきこもりの問題

く変えることなく︑新しい一歩をふみ出すことか︒在宅であれば︑ひきこもり者の環境を大き勉強ができる仕組みをつくればよいのではないした︒

ど︑﹁長く安心して働ける﹂環境を構築してきまの希望や体調などを考慮して柔軟に対応するな

シェアハウスで暮らして生活の見直しを行

データ入力などの在宅ワークを行いながら︑雇用のもと︑最大５人の方がパソコンを使った

今後は﹁自宅を離れての在宅勤務﹂という形

い︑自活につなげていくことができます︒

心やさしく︑そして会社名の由来ともなっていのひきこもり者のサポートも︑グループ会社で

私自身︑ひきこもり者は基本的にまじめで多くのひきこもり者から聞くのは﹁働きたいる﹁きめ細かさ﹂を持ち合わせている﹁職人肌﹂連携していければと思っています︒

ができます︒

けど外に出るのはつらい﹂ということだったこの人が多いと思っています︒めちゃコマは現 在ページ制作やプログラミング講座の講師などＩ

アリンクグループ内の案件が多い状態です

く黒字化を果たしました︒現状はフロンティ

めちゃコマも設立して３年が経ち︑ようや

Ｔ系の仕事をしていますが︑みなさんそれぞれが︑今後３年で社外案件の比率を７割程度まに︑より一般の会社に近づけていくことがでのスキルを活かし︑フロンティアリンクグループ

一方で︑めちゃコマには無料で登録可能な﹁サきればと思っています︒ひきこもり者の潜在で高め︑﹁ひきこもり者が安全・安心に自分のポーター会員﹂という仕組みがあります︒現在

能力に在宅とＩＴが組み合わされば︑可能性のＩＴ部隊として︑だれ一人欠かせない貴重な人ほどのスタッフが全員︑完全在宅でホームともあり ︑﹁ ひ きこも り 者 が 安 全・安 心 に 働 け
月にめちゃコマがスタートしる環境を︑まずは在宅で用意する﹂ことを念頭に︑２０１７年ました︒
安全・安心に自分のペースで長く働けるようにる﹂ことです︒設立した当初はひきこもり者の登録者が３０００人近くいるのですが︑これらは無限にあります︒みなさまのご支援を︑引ペースで長く働ける﹂という理念はそのまま特性である﹁まじめさ﹂に頼ってしまい︑納期のの方々にも在宅での仕事をお渡ししようとする

き続きどうぞよろしくお願い申し上げます︒〝人財〟となっています︒

厳しい仕事などを詰めこんでしまった結果︑スと︑さまざまな課題があるのも事実です︒

めちゃコマが大切にしているのは﹁ひきこもタッフの半数以上が同時期に離職してしまうと仕事確保の問題もあるのですが︑なかでも比安心な環境ではない﹂という話です︒家庭環境を設立。2020（令和２）年、同社代表取締役に就任。

いう﹁会社存続の危機﹂を迎えたこともありま
それ以降はスタッフの﹁安 全・安心﹂を最優などの問題で︑自宅から離れてみたいが︑仕事

1973（昭和 48）年、北海道生まれ。東京工業大学工学部電気・電子工学科卒業、米ワシントン大学
経営大学院（ＭＢＡ）修了。1996（平成８）年、「セ
イコーエプソン株式会社」入社、ソフトウェア部門
にて６年間のエンジニア経験の後、会社派遣による２年間の海外留学を経て、経営企画部門にて新事業育成などを担当。同時期に東京工業大学非常勤研究員も兼務。2006 年、「フロンティアリンク株式会社」を設立。2017 年、「株式会社ウチらめっちゃ細かいんで」を設立。2019 年、長崎県五島市に障害者の在宅雇用を推進する「株式会社ニュータイプ・ラボ」

較的多く耳にするのが﹁自宅がそもそも安全・

先し︑メンタルケアに関する面談を定期的に実がなかったり︑貯蓄の関係で行動に移すのがむ

佐藤 啓

した︒

施したり︑仕事のペースやスケジュールを本人

ずかしいというケースです︒このような方向けに ︑グ ル ー プ 会 社 で 長 崎 県 五 島 市 に 本 社 を 置
き︑障害者の在宅雇用などを支援する﹁株式会社ニュータイプ・ラボ﹂では︑コワーキングス
ペース兼シェアハウスである﹁五島ベース﹂を
２０２１︵令和３︶年６月１日に五島市内にオープンしました︒ここではニュータイプ・ラボの（さとう けい )り者が︑安全・安心に自分のペースで長く働け

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拠点ごとに雇用し、全社体制で支援と推進― 株式会社グリーンテック（愛知県）―

自動車部品の品質管理などを手がける同社では、拠点ごとに障害者雇用が進む。
現場の取組みの差が課題だったが、全社的な支援体制で定着推進も図っている。

職場
ルポ（文）豊浦美紀 （写真）官野 貴
取材先データ株式会社グリーンテック〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-4-15 ORE錦二丁目ビル5F
TEL 052-221-0230 FAX 052-221-0200

Keyword：身体障害、知的障害、精神障害、身体症状症、ハローワーク、障害者就業・生活支援センター
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4

T
POIN
1 社員投稿を機に、社長が自ら職場環境改善のプロジェクトを発足
2 課題を洗い出し、全社的に推進・支援する体制

3 社内の好事例や現場の声を活かし、職場環境を改善

社員の増加により、最初は障害者雇用率「急激な
社 長 を 務 める 中 島 康 雄 さんは、長の長男で、２０１５年から代表取締役

う。創業者である中島宗幸代表取締役会

者雇用はむずかしいのではないかと思わ門職を育てるような職場環境だと、障害ロ集団だと考えています」としながら、「専技能や技術を提供していく品質管理のプ務める中島 将貴さんも「当社は、各自のなか じま まさ たか

１９９６（平成８）年 創立の「株 式 会を優先せざるを得ませんでした。事実上、れてきましたが、いまは、本 人に合った

なかじまむねゆき社グリーンテック」（以下、「グリーンテッ

現場任せにしていたこともあり、多くの仕事と職場環境で能力を発揮している社

自動車部品の品質管理

ク」）は、自動車業界を中心に部品の品質

失 敗 も あ り ま し た 」 と 明 か し た う えで、員が大勢います」と手応えを語る。

グリーンテックでは、全国に散在する拠点での事業が中心であることから、障株式会社グリーンテック代表取締役社長の中島康雄さん

雇用を進める目的や、職場環境のあり方「 あ ら ためて 会 社 全 体 と して、障 害 者てもらった。

て、本社と拠点の現場を訪問し取材させこれまでの取組みの経緯と現状につい前から本腰を入れて検討と実行を重ねてきました」

され、職場環境や支援体制の整備を積極

討は、社員からの投稿がきっかけの一つ

障害者雇用をめぐる職場環境の改善検

２０１９年には全社的な方針が打ち出的に進めたことで、部署や拠点によって環境は、全社員をひとくくりにとらえて「 そ れ まで 当 社の 仕 事 のや り 方 や 職 場

雄さんがふり返る。

リー化に関する提案もあったそうだ。康にもメンタルサポートや職場のバリアフほしい」という投稿が寄せられた。ほか

ので、心身を休めるスペースをつくって

ら「集中力をともなう作業は疲れやすい開設した。すると精神障害のある社員かの風通しをよくしたい」と社内ＳＮＳを

２０１７年、社長の康雄さんが「社内だったという。

康雄さんの弟で、管理部門の取締役をきているそうだ。

差があった取組みも、足並みがそろってスマイルプロジェクトを明確にする必要があると実感し、数年

なか じま やす お

管理や検査受託事業などを手がける。いこう話す。

カ所超にあり、さらにアメリカやまではその拠点は、北海道から九州まで
国内
中国にも広げてきた。

日 現 在で 全

規 模 拡 大 とと も に 障 害 者 雇 用 も 進 め、
２０２０（令和２）年６月人）、障人（身体障害人、精 神 障 害

うち障害のある社員は人、知 的 障 害23

社員３２９０人（契約・パート含む）の1

害者雇用率は２・６％となっている。

50

87

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514

害 者 雇 用 も 拠 点 ごとに 進 めてき た とい

管理部門の取締役を務める中島将貴さん

40

「スマイルプロジェクト」が、康雄さんのいきいきと働 ける職 場 づく り を目 ざす

そこで２０１８年、障害のある社員もればいけないと実感しました」に働きやすい環境を、しっかり考えなけ

増えてくるなかで、同じ社員として公平いたように思います。障害のある社員が上で必要だとわかった。可能な採用人数に合わせて数十人の障害者の雇用が試算％になることも想定し、増加する社員数

一方で、近い将来法定雇用率が２・５

雇用促進法改正に未対応」などだった。

理 解 活 動 が不 足 」、「２０１６年の障害者せ」、「（ 障 害 者 を 受 け 入 れ る ） 職 場 への課題は「障害者の働く環境整備が拠点任しました」と話す。

という方針を、全社員に向けて明確に示を、会社全体で一緒に取り組んでいこう

で拠点ごとに進めていた職場環境の整備

社内外に公表した。康雄さんは「それま同年４月には「障がい者雇用方針」を支援事業所などとの連携も提案している。

害者就業・生活支援センター、就労移行

増加していくことが予想された。２０１７

上拡大の方針が示され、社員数も大きく同じころ、社内では長期経営計画で売「どの企業でも最初は、地道に業務をつこう語る。

しつつ、 他 企 業 も 訪 問 し た 堀 野 さ ん は、や切り出せる業務などを拠点ごとに調査

方 改 革 推 進 プ ロ ジ ェ ク ト 」 が 担 当 し た。

具体的な整備は、管理本部内の「働き音頭で立ち上げられた。

年に大手自動車部品メーカーから人事部長

くり出しながら時間をかけて進めていま

堀野さんと、同プロジェクトの主査を務もな内容を説明してもらった。

むら い まさひと

全社的な取組み推進として転職し、現在は管理本部長を務めした。あらためて私たちも、着実に環境める村井雅人さんに、プロジェクトのおほり の まさ のり

る堀野政範さんは「社員数の増加にとも整備に取り組んでいこうと決めました」
洗い出した課題や対策を整理し、２０１ない、法定雇用率を守っていくためには、障害者雇用の取組みを根本から見直す必

べることにしました。その結果、これま

ランでは、合理的配慮などの内容を再確プラン」がまとまった。このアクションプ

付金の推移、障害者雇用の目的、方針内成。社内の障害者雇用率や障害者雇用納社 内 向 け に 独 自のガイ ド ブック を 作【社内の周知と理解】

で障害者雇用を各拠点・現場主導で進め認し、相談体制の整備や障害者職業生活

容などをまとめた。各部署・拠点の責任

月 に「 障がい者 雇 用 施 策アクションてきたことにより、その取組みにさまざ

相談員の配置、外部の支援機関との連携者に向けた勉強会では、小テストを実施

９年

ま な 差 が 出 てい る こ と が わ か り ま し た 」

強化をあげている。

要があると考え、当社の現状を詳しく調と話す。

増減をくり返し、２０１８年には２・１

１４年に２・６％になったが、その後はグリーンテックの障害者雇用率は２０

活動、受入れ部署との調整、現場での教のメッセージ発信や採用計画策定、採用

れ部 署」の役割についても明示。社員へ

また、
「経営者」
、
「人事担当者」、「受入

研修を役員クラスや部門長に向けて実施。

をふまえ、ハローワークから講師を招いた

精神障害のある社員が増えている状況

し ％以上の理解を図った。

％と未達成状態に。その裏では、職場定

２０２１年 度は各 拠点のマネジャー、職％に低下していたという。実態

育訓練や労務管理などを分担してもらい、着 率が長、事務員クラスの研修も計画している。

90

6

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1

実行については障害者職業センターや障調査と分析を行い、浮かび上がってきた

65

管理本部長の堀野政範さん（写真提供：株式会社グリーンテック）
働き方改革推進プロジェクト主査の村井雅人さんろいろな方から電話が来て、必要性を実

電話に直接つながる形となっている。
「い

働き方改革推進プロジェクト専用の携帯

境 が必 要 」、「取引先の言葉を悪くとらえきる環 境が一番望ましい。素を出せる環

なのは『心の安 定』であり、常に安心で精神障害のある社員については「重要を利用するが「事情をわかってくれていは、上司に告げたうえで別フロアや別棟いう症状があります」と明かす。トイレ

人がいるエリア内のトイレに行けないと山田さんは「僕の場合は、知っているが、人とのかかわりで苦労が多いことに感しています。まず第三者としてじっく

悩みはじめることもあるが、早期に大丈る 社 員 さ ん ば か り なので 安 心 で き ま す 」に奔 走 」、「結果として会社の知名度向上

り話を受けとめることを大事にしていま夫だと感じられるよう解釈の手伝いをすと笑顔で話してくれた。最近は、毎日服※ 身体症状症：自覚症状に見合った検査結果や医学的所見がないにもかかわらず，頭痛や吐き気・めまいなど身体の不調が長期間にわたって続く疾患【相談窓口の設置】す」と村井さん。聞くだけで済むこともる」といった気づきのほか、「身体障害の用していた胃腸薬を飲まずに済むように気づき、病院に行ったところ、軽度知的あるが、社内で対応したり、外部の支援ある社員を取引先に派遣してクレームがなり、突発的な欠勤もなくなっているそにつながり、応募者も集まる」、「特別支機関と連携をとったりしながら解決につ入ったときは、作業遂行能力を見てもらうだ。

障害のある社員だけでなく、職場の責なげている。

い、了承を取りつけたこともあった」な「最初のころは、指示されるたびに『で障害と、身体の不調が続いてしまう身体【社内好事例の紹介】

ど、エピソードも紹 介。全体として「周きません』というばかりでした」とふり

援学校とのパイプは絶対に必要」などとすでに障害者雇用を積極的に進めてい

囲も、障害のある社員のがんばりは刺激

返る山田さん。いまではデータをエクセ

任者からの相談なども受けつける「スマた４拠点を調査し、好事例集を作成。ハンになり、支援をしてくれるようになった」、

ルにまとめる業 務のほか、書 類のチェッの診断を受けたという。
症状症（※）

ドブックにして社内関係者に配布したほ「作成したマニュアルがとてもわかりやす

ク作業も担当している。
「３行以上の文章

助言。

か、拠点を回ってアドバイスもした。堀

く、教える側のレベルも向上した」など

イルコール 」 を ２ ０１ ９ 年 ７ 月 に 設 置。

野 さ ん は「 事 例 の 内 容 を 外 部 機 関 に 評を読解するのが苦手なので、仕事の手順います。いまは音読しながら長い文章もを短文の羅列や表にしてもらったりして職場内の活性化を伝えている。

身体症状症への配慮

価してもらったところ、じつはかなりよい取 組みをしていることもわかり、自信を持って紹介できました」と語る。

す。コロナ禍で在宅勤務が増えたが、気理解できるようになってきました」と話
社員のみなさんにも話を聞くことがでがねなく音読しながら仕事のスキルアッ

その一つ、富士営業所の事例では、取組み内容のほか、さまざまな気づきやアきた。まずは本社の人事部人事グループの事部人事グループのグループ長を務める

山田さんのサポートにあたるのは、人プに努めているそうだ。

ドバイスが紹介されている。例えば採用

歳）。就 労 移 行 支 援 事

山 田 晃 史 さ ん（

業 所 を 経 て２０１７ 年

やま だ こう じ

活 動 に つ い て、「 積 極 的 に 支 援 機 関 と つながり、障害者雇用に関するセミナーに

以前は税務署などで短期就労をしていた

月 に 入 社 し た。
ひたすら参加して情報収集と人脈づくり

11

働く広場 2021.8

7

34

人事部人事グループで働く
山田晃史さん
人事部人事グループ長の出水大介さん金属部品を検査する伊藤奈緒さん（左）で みずだいすけ

出水大介さん。山田さんとは会社説明会で出会って以来、同じ職場だという。

で山田さんも、新しい業務を頼まれたと方を変えるなど工夫を重ねてきた。一方は、出水さんもすぐに気づき、説明の仕拡大鏡をのぞきながら小さな金属部品をてもらった。検査室では、いすに座って業所（愛知県丹羽郡大口町）も取材させ

障害者雇用が進む拠点の一つ、小牧営

現場の声で階段を改修

きは、猶予期間をもらい、自発的に就労検査する社員たちの姿があった。

文 章の理 解 が 苦 手 そ う だという こと

移行支援事業所に行ってスキルを習得し「 い ま は『 こ う い う 特 性 の あ る 社 員 』

２０１７年にグリーンテックに転職する

病 による 左 下 肢 機 能 全 廃の 障 害 が ある。

そのなかの一人、伊藤奈緒さんは、疾

修すべきことはまだまだあります」と村なく、ほかの社員や来客のためにも、改が 見つかった とい う。
「伊 藤さんだけでに手すりの設置や固定強化が必要な場所

おと いった 感 じ で 職 場 に 溶 け こ ん で い ま前も、同様の職種で働いていたが「立ち井さんはいう。

い とう なす。しかも山田さんは、チェック業務に作業が多いうえに、建物が古くてトイレてきたそうだ。出水さんが話す。

ついて周囲からの信頼が厚いですね。コ

伊 藤さんのサポート役を務めるリーダー

すが、階段に手すりがないのは、私たち

もとここは別会社の建物を改装したので設置。対応した村井さんによると、「もとえば従業員用の入口にある階段の手すりごとが見つかり、改 修してもらった。例とはいえ入社後に、ハード面での困りりたいです」と話す伊藤さんは、先日、初で、なるべく迷惑をかけないようにがんば「人よりも歩く速さなどが何倍も遅いのと話す。

りへの声かけもスムーズにいきました」

たちもサポートしやすかったですね。周

いろいろなことを話してくれたので、私

き ゆうのバリアフリー化もされず、苦労しまし

職 の 佐々 木 優 さ ん は、「 伊 藤 さ ん は 入 社

にとっても危 険だと気づきました」とい

めて顧客先に派遣されて仕事を任されたさ

ミュニケーションが苦手といっていました。ここは手すりつきの洋式トイレもあ

後も、自分の障害について隠すことなく、う。伊藤さんも「手すりを使ったほうがという。佐々木さんは「彼女は手作業がさたが、最近は、自分から同僚に『なにかると聞き安心しました」と話す。

力をかけやすく、安心して昇降できます」

取り組んでくれます。今後も、チャレンジ

速いだけでなく、なにごとにも意欲的にあらためて点検すると、ほかにも建物

精神を活かしてあげたいですね」と話す。

と喜ぶ。

内の階段や手洗いコーナー、下駄箱など

8

働く広場 2021.8

伊藤さんをサポートする、リーダー職の佐々木優さん

できることはないか』と声がけし、実際に業務依頼も増えています」

階段に設置された手すり

特別扱いされない

自動車の小さな端子部品の検査を担当
し、８０００個入りの箱を一日３箱ほどは逆に、作業が速すぎると注意されるのかりやすく作業を教えてくれます。最近よ 」 と 教 わった そ う だ。
「 み な さ ん、 わ

テンポよくやると不具合を見つけやすい

るが、先輩社員から「リズム感をもって、それぞれ違っていて、『みんなと同じよう

その一方で、障害のある社員の価値 観も

正 直、ま だ ま だ 不 十 分 か も し れ ま せん。

「社内における障害者雇用への理解は、在の課題と今後について話してもらった。

あらためて社長の中島康雄さんに、現障害者雇用への理解

は、脳性麻痺による歩行困難と上肢機能で気をつけています。この先は、もっとに扱ってほしい』という人もいれば、『ハンこなす。光のあて具合で傷などを見つけに 軽 度の 障 害 が あ る。
「もともと大学で顧客先の現場に行けるようにがんばりた

デをしっかり認めてほしい』という人ももう１カ所、障害者雇用が進む豊橋営

法律を学んでいましたが、親の病気を機いです」と意気込みを語る。

とおる

人の方に話を聞かせてもらった。
すず き

２０１３ 年 入 社の 鈴 木 貫 さ ん（

両手の握力が弱いため、職場では重い

勉 さ んは、「１年 間ほぼ 休 ま ず 真 面 目にて現場デビューを果たした。所長の中村

そんな小野田さんは、入社２年目にしが大きなテーマになっています」

社員全員が働きやすい職場にしていくか』も含め、相互理解を深めながら『いかにいることがわかってきました。一般 社 員
なか むら

物などを運べないことを理解してもらって取り 組んだ働きぶりと本人の意欲をみつとむいる。コンデンサーなど基盤部 品の検 査

人チームの１人として半月間、派とから、「本人の意欲を、きちんと活かせ

働く向上心の高い社員も少なくないこて、遣しました。それにより、自信がついたる職場にしたいというのが本心です」と分のな仕事をしていきたいです」と話す鈴木

害があることをいい訳にせず、いろいろ

益追求とともに一人ひとりのスキルアッとい う 中 村 さ ん は、
「 現 場 と し て は、 利いるので、分け隔てなく指導しています」

障害の有無を意識しないほど溶け込んで障 害のある社 員はいる人たちのサポートをしたい。私はい

社内でも、同じように夢や目標を持ってジをしている障害のある方たちがいます。

世の中 を見 渡せば、いろいろなチャレンだろう』というのは、やはり偏見ですよね。

康雄さんは力を込める。

２０２０年に入社した小野田龍也さん

プ や、や り がいの 両 方 に 目 を 向 けつつ、ま、その入口を少しつくっただけですが、お

自転車通勤を続けている。

（

の

だ

りゅう や

げていけたらと思っています」「『 障害があるからこの作業はできない歳 ）は、特 別 支 援 学 校 時 代の実 習 を仕事とのマッチングを重視しながら障害

今後も社員みんなとともに、どんどん広

人いる。
「いまでは

経 て 入 社 し た。
「 自 分 は プラ モデ ル づ く

者 雇 用 を 進 めていき たいと 考 えていまさんは、体力づくりをかねて毎日り が 好 き で、 細 かい 作 業 も 得 意 なので、

豊 橋 営 業 所 は 全 社 員 １０８ 人の う ち、と思います」と話す。

4す」と抱負を語る。

別扱いされないのが心地いいですね。障「 職 場 で は、 周 囲 か ら、よい 意 味 で 特こともあるそうだ。

を担当しているが、顧客先に派遣されるで就職しました」と明かしてくれた。

歳）

業所とテレビ会議システムでつなぎ、に２年次で中退し、ハローワークの紹介

3

合っているなと思いました」とふり返る。

40

11

働く広場 2021.8

9

31

19

豊橋営業所で働く鈴木貫さん※（※写真提供：株式会社グリーンテック）
入社 2 年目の小野田龍也さん※
豊橋営業所長の中村勉さん※

コロナ禍で導入した
テレワーク
パーソルグループの特例子会社として、グループ内外の企業から事務な
どの業務を受託している「パーソルチャ
レンジ株式会社」では、多くの障害の人の社員が所属

あ る 社 員 が 活 躍 し て い ま す。 経 理 業
務グループには約◆事業内容

障害者専門の人材紹介、就労移行支援、業受託、事務アウトソーシングなど

委託訓練、教育・アセスメント、公共事◆従業員数966 人。うち障害のある社員は 535 人

丸井貴子さん

岡本拓也さんエンプロイメント・イノベーション本部
PHD&SOL受託事業部
経理業務グループ 第１チーム
チームリーダーエンプロイメント・イノベーション本部
PHD&SOL受託事業部
経理業務グループ 第１チーム

２０２０年４月の緊急事態宣言の（身体 92 人、
知的 41 人、精神 402 人）で、ムリーダーの丸井貴子さんは話します。

と、経理業務グループ第１チームチー

使 用 し て い た こ と も 役 立 ち ま し た」

シ ョ ン ツ ー ル︵図 １︶を 普 段 か ら よ くなどのできるオンラインコミュニケーと 思 い ま す。 チ ャ ッ ト や ビ デ オ 通 話たため、わりとスムーズに対応できた

務』と『出社が必須となる業務』があっおり、そのなかに 『在宅でもできる業

社員が複数の種類の業務を担当してつ 実 施 し て い ま す。 も と も と １ 人 のクとオフィス勤務をおおよそ半分ず「所属メンバーの全員が、テレワー

務に取り組んできました。

発令以降、経理業務グループでは、テ（東京都港区）

害や発達障害のある方です︵２０２１

パーソルチャレンジ株式会社

レワークを取り入れながら毎日の業【取材先プロフィール】︿令和３﹀年５月取材時︶。

です。そして、そのほとんどが精神障し、そのうち約半数が障害のある社員

50

第3回

〜新しい働き方を問う〜

新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、障害者雇用の現場でもテレワークなどの新しい勤務形態を模索する企業が増えています。今回は、人材サービス事業などを行うパーソルグループの特例子会社で、多くの精神障害や発達障害のある社員が活躍している「パーソルチャレンジ株式会社」にお話をうかがい、テレワークの取組み事例について紹介します。

クローズ
アップ

グ事業」を中心に従事（2021 年 4 月 1

な業務を受託する「事務アウトソーシン

日現在）

◆実績

・2018 年、厚生労働省委託事業『障害アル ― 2019 ―』を作成

者のサテライトオフィス雇用推進マニュ

・2020 年、
（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構「令和２年度 障害者雇用職場改善好事例」で最優秀賞（厚生労働大臣賞）を受賞

きました。一般的に、経理は出社しなとで、出社する日数を減らすことがでまでに完了すればよいと変更したこして行うのですが、支払いのある月末「請 求 書 の 原 本 の チ ェ ッ ク は 出 社

ました。

たり、ステップ３を承認の後に変更ししていましたが、テレワーク開始にあ認のプロセスがあり、月末に支払いをでは、三つのステップをふんだ後に承例えば、図２にある請求書関連の業務

一方で、細かな工夫もしてきました。

在宅でもできるように
業務フローを見直す

グループ内企業や外部企業からさまざま

くてはできない業務といわれること

10

働く広場 2021.8

コロナ禍を乗り越えて

監修：本誌編集委員 松爲信雄（東京通信大学教授）

テレワーク導入前

できる作業
認（提供：パーソルチャレンジ株式会社）

出社時に行う扌
ステップ３：請求書の原本を確認作業扌

支払い（月末）はないかと思います」と丸井さんはいできる仕事を増やす余地はあるのでローを見直すことなどにより、在宅でが多いのですが、このように業務のフ安心材料になっていると思います」

な関係性ができていることが大きな相談できる人がいること、それが可能「何 か あ っ た と き に い つ で も す ぐ にいます。

障害者雇用のノウハウがテレワークにも役立つ

発達障害のある人が多い経理業務グ「テレワークの導入は、精神障害や立っていると、丸井さんは分析します。

組みづくりでつちかったノウハウも役できている背景には、障害者雇用の仕必要に応じて、個々にフォローループのメンバーには、メリットを感「当社では以前から、業務一つひと同社がスムーズにテレワークを実施

じることが多かったです」と、経理業える化”されています。障害という働

つを、作業レベルに徹底的に分解する「他 人 と の 関 係 性 に 気 を 遣 う こ と な

くうえでの制約や、個々の障害特性を務グループ第１チームサブリーダー

く、マイペースに仕事ができる点がよ

前に、どうしたらうまく業務が進めらということが行われていて、手順、判

いと感じました。いままで、体調が悪れるのかという視点で取り入れられで、ご自身も精神障害のある岡本拓也

いと欠勤になっていた人が、在宅ならてきた仕組みなのです。このことが、断基準などが、マニュアルなどで“見ば 業 務 が で き る と い う 場 合 も あ り、

スムーズな業務フローの見直しにつさんは語ります。

出勤率が前より高くなった例もありながるなど、テレワークの実施時にもよい方向に働きました」

ます」
フォローが必要だと感じている人

音声通話やビデオ通話で、岡本さんとがたくさん見られ、多くの企業で取りテレワークで活躍するためのヒント

同社の取組みには、障害のある人が１ 対 １ で の 面 談 を 実 施。 困 り ご と が入れられそうです。

や希望者には、毎日決まった時間に、ないかなどを確認しているそうです。

働く広場 2021.8

11

行うことが

ステップ２：科目・源泉税をチェック扌

テレワークでステップ１：金額・日付・社名をチェック

チャットやビデオ通話などで、連絡を取り合う。
「直接顔を合わせたときよりも、質問などがしやすい」という声もきかれる

承認
承オンラインコミュニケーション
ツールの画面図1
業務フローの変更例
図2

ステップ１：金額・日付・社名をチェック
ステップ２：科目・源泉税をチェック
ステップ３：請求書の原本を確認扌扌

支払い（月末）➡
テレワーク導入後※パーソルチャレンジ株式会社の資料より編集部作成

JEED

インフォメーショ ン〜高齢・障害・求職者雇用支援機構（ JEED）
からのお知らせ〜『障害のある方への合理的配慮の提供』 ホームページ
で検索「障害者雇用事例リファレンスサービス」

ホームページ

ＪＥＥＤ

リファレンス

検索

できます！

Q R コードはこちら

2016（平成28）年４月から、事業主には、障害者の募集・採用時および採用後に､障害の特性や本人の希望・ ニーズに応じて個別に配慮する『合理的配慮の提供 』が義務づけられています。

しかし、「どのような配慮をすればよいのかわからない」という事業主の方や、「企業から相談されたが、どのような支援を行えばよいか迷う」という支援機関の方もいらっしゃるのではないでしょうか。
当機構が運営するホームページ「障害者雇用事例リファレンスサービス」では、実際に『合理的配慮の提供』を行っている企業の事例（合理的配慮事例）を紹介しています。また、そのほかにも、さまざまな創
意工夫を行い障害者雇用に積極的に取り組んでいる企業の事例（モデル事例）を掲載しています。
今後も 、企業や支援機関のみなさまに役立つ事例を追加掲載していきますので、ぜひご利用ください。

合理的配慮事例を検索する場合は、こちらのチェック欄を選択してください。

参考例
業種や従業員規模、障害種類別などの条件を設定して事例を検索することができます。

＜利用者アンケートから>・「募集・採用、定着までの経緯を知ることができた」
・「障害者の担当業務を写真で知ることができた」「障害者雇用事例リファレンスサービス」では、よりよいサービスの提供のため、みなさまのご意見等をおうかがいしています。
ホームページからアンケートへのご協力をお願いいたします。

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12J E E D I N F O R M AT I O N

事例で見る

ホームページ
で見られ
ます！

動画で見る

「みんな輝く職場へ 〜事例から学ぶ 合理的配慮の提供〜」

動画

JEED

みんな輝く

検索

Q R コードはこちら「合理的配慮とは何か」、「どのように取り組めばよいか」と疑問をお持ちの事業主の方にもわかりやすく、『合理的配慮の提供』に関するポイントの解説などを紹介しています。
当機構ホームページでご覧いただくことができるほか、ＤＶＤの無料貸出も行っていますので、ぜひご活用ください。
【視覚障害】就労支援機器の活用【精神障害】社内相談支援体制の整備【発達障害】企業在籍型ジョブコーチの活用

障害種類別の取組みを専門家がわかりやすく解説しています。

◆上記動画の内容およびＤＶＤ貸出、「障害者雇用事例リファレンスサービス」に関するお問合せ
雇用開発推進部 雇用開発課
TEL 043-297-9513 FAX 043-297-9547▼

中央障害者雇用情報センターのご案内

民間企業での障害者雇用の経験を有する障害者雇用支援ネットワークコーディネーターが、企業の規模・業種の特性に応じた雇用管理や『合理的配慮の提供』などに関する相談・援助を行っています。
例えば…
・障害者の従事する職務を用意するにはどうしたらよいか
・賃金体系や就業規則、採用後の処遇、昇進昇格などはどのようにしたらよいか
・採用後の職場定着、健康管理において配慮することは何か
・特例子会社を設立したいが、どのように準備を進めたらよいか
・障害者雇用を進めている他社の状況を知りたいなど

まずは中央障害者雇用情報センターにお問い合わせください。
TEL

1303-5638-2792

E-mai

syougai-soudan@jeed.go.jp

働く広場 2021.8

『

JEED

インフォメーショ ン

2021 年度（令和３年度）
就業支援課題別セミナー「視覚障害者への就業支援の最前線」のご案内
当機構では、労働、福祉、医療、教育などの分野で障害のある方の就業支援を担当している方を対象として、新たな課題やニーズに対応した知識・技術の向上を図るための「就業支援課題別セミナー」を実施しています。
令和 3 年度のテーマは、「視覚障害者への就業支援の最前線」です。
みなさまの受講を心よりお待ちしています。

受講料
無 料

内容
視覚障害者支援の最新動向とコロナ禍における就業状況
支援機器・ソフトウェアを活用した視覚障害者に対する職業訓練および就労支援
就労支援機器の活用
視覚障害者の心理と支援ー中途障害を中心にー
視覚障害者への職場定着支援

対象者
労働、福祉、医療、教育などの関係機関において就業支援を担当する方

日程

令和 3 年 11 月 4 日（木）〜 11 月 5 日（金）開催方法
オンラインによる開催を予定しております。
研修のご参加にあたっての、インターネット通信料等は受講者各自の負担となります。

お申込み◎申込方法：「就業支援課題別セミナー受講申込書」に必要事項を記入し、申込受付期間内にメールでお申し込みください。
◎受講申込書・カリキュラム：当機構ホームページからダウンロードできます。

◎申込受付期間：令和 3 年 8 月 26 日（木）〜 10 月 1 日（金）◎受講決定の通知： 申込受付期間終了後、受講の可否についてメールにて通知します。

詳細は８月上旬までにホームページに掲載しますので、ご確認ください。

就業支援課題別セミナー

検索◎お問合せ先職業リハビリテーション部 研修課

TEL：043-297-9095 E-mail：stgrp@jeed.go.jp
URL：https://www.jeed.go.jp/disability/supporter/seminar/kadaibetsu.html

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14

明るく元気に助け合い、意欲を持って働ける職場
株式会社東急ウィル 元住吉事務所（神奈川県）

取材先データ株式会社東急ウィル 元住吉事務所〒211-0025 神奈川県川崎市中原区木月3-36-1
TEL 044-431-5697

写真・文：官野 貴清掃に使うタオルなどを分別し収めることができるウエストポーチ

建物内の見通しが悪い場所にはカーブミラーが設置されている「東急株式会社」の特例子会社である「株式会社東急ウィル」の元住吉事務所では、知的障がいのある社員が、鉄道事業関連施設などの清掃作業や、リネン類のクリーニング業務を行っている。

あいさつ「行ってきます」、「行ってらっしゃい」。清掃班が元気な挨拶を交わして向かったのは、東急電鉄で働く運転士や車掌、車両の整備を行う職員が利用する

シャワー室やトイレ、事務所などだ。

歳）（

ページ写真）は、「汚れがタオルを使い分けながら洗面台の鏡を磨いていたいけ だ ゆう じ

池田佑司さん（吉村洵紀さん（ 歳）は以前、清掃作業中に洗面

よ し む ら じゅん き

よう、ていねいな清掃を行っている。

さま」と呼び、お客さまが施設を気持ちよく使えるたいです」と語る。同社では施設の利用者を「お客きれいになるとうれしい。お客さまに喜んでもらい15

台のグラつきに気 づき、「落ちたら危ない。お客さ

まがけがをしてはいけない」と事務所へ報告。事故を未然に防いだとして会社から表彰された。

運転士などが利用する仮眠室のシーツや掛布団カバーなどのクリーニング業務では、シーツなどを大型洗濯機に投入する際、クリーニング班全員が声をかけ合いながら協力し、作業にあたっている。同社のモットーは「明るく元気な挨拶をしよう」
、
「仲良

歳）は、
「 班 のみ んな と 協

く助け合い、楽しく仕事をしよう」である。入社

みな かわ ひろ き

年目の皆川大樹さん（

12

さん（

歳）
。二人はクリーニング用機器の注油やれの先輩です」と話すのは、入社６年目の小磯尚悟

こ い そ しょう ご「いろいろな作業をこなせる皆川さんは、あこが力し合うことを心がけています」と語る。

29

らの信頼も厚く、クリーニング班を引っ張る存在として、意欲を持って業務にあたっている。

16★本誌では通常「障害」と表記しますが、株式会社東急ウィル様の希望により「障がい」としています
働く広場 2021.8

2425

水抜き作業のメンテナンスを任されるなど、上司か

24

清掃用具を使い分けながら、シャワー室の壁面を磨く吉村洵紀さん
カーブミラーを指差喚呼し、安全を確認したうえで進む洗濯、乾燥を終えた掛布団カバーを大型アイロン機にセットする皆川大樹さん

一日あたり約 1,300 枚ものリネン類を仕上げる

17

カバーに自動でアイロンがかけられ、折りたたまれる

折りたたまれたカバーの仕上がりを確認する小磯尚悟さん
働く広場 2021.8

事務所の清掃では、お客さまの業務の支障とならないように細心の注意を払いながら作業にあたる

車庫をバックに仕事への意気込みを見せてくれた（左から）池田さん、吉村さん、小磯さん、皆川さん
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18

～コロナ禍と働き方改革～
ディーズ

で 診 療 を 行 い、 ま た あ る 日 は 企 業 の 健 康

あ り 産 業 医 で も あ る た め、 あ る 日 は 外 来

実 務 上 の 話 で も あ る。 私 は 精 神 科 医 で もそ れ は 単 に 専 門 性 の 話 だ け で は な く、

イエスでもあり、ノーでもある。

か」と聞かれることがある。その答えは、しまって不調者が増えているのではない

ろ い ろ な 人 に、「 こ ん な 世 の 中 に な っ て

リ モ ー ト ワ ー ク の 拡 大 だ ろ う。 最 近、 い

大 き な 変 化 の 一 つ は、 な ん と い っ て ももしれない。

ウイルスによって大きく改革されたのか

方 は、 も し か す る と 法 律 で は な く、 こ のり 社 会 が 大 き く 変 化 し た。 わ が 国 の 働 き

新型コロナウイルス感染症の拡大によ

コロナ禍によるリモートワークの広がり【第 1 回】

管理を行っているというわけだ。

ある。それが、リモートワークが進んの仕事をこなしている」ような状態でる。いわば、「何とかしがみついて日々とした負荷に弱い一面があったりす

れ、オフィスにいるのが苦痛になる場

害を受けているという妄想に苦しめら

体調によっては、職場の人などから迫休 職 を す る ほ ど の 重 症 で は な く と も、識することなく、比較的安心して過ご合がある。もちろん、病状にもよるが、せることが多い。リモートワークといだことにより通勤という負荷から解放

ほかにも、発達障害やその特性など

経験的には、それまで就業を続けられがある人たちにも好影響をもたらし

うのは、職場内における刺激を低減し、され、それまで以上に体調がよくなった。特に、ＡＳＤ（自閉スペクトラム

症状を悪化させないという点で好ましてきた水準の場合、自宅では妄想を意症）の傾向がある人は、元来、職場内いのだ。

たというケースだ。

のコミュニケーションが苦手だったの悩みでもある。そうすると、イエストレスが溜まる」といったことは定番て、 ち ょ っ と し た こ と が 聞 け な く て ス

数 カ 月、 一 度 も オ フ ィ ス に 出 て い な く

乗るのが恐怖でストレスだ」や「ここいる。また、職場であっても「電車に人 」 は、 外 来 で い え ば た し か に 増 え て

よる疲れなどが原因で不調を訴える

間一般で感染に対する恐怖や、自粛に

つまり、先ほどの問いに戻ると、「世ヤーマフだってし放題である。こうし上司の指摘などを恐れずに、大きなイな空間が用意されていたり、あるいは、ていたとしても、自宅にはすでに快適

快に感じるさまざまな音に悩ませられ

えば聴覚過敏があり、オフィスでは不気」を読まなくて済むようになる。例る機会は最小化になり、職場特有の「空メ ールによってなされ、他者とかかわに な る と ど う だ ろ う。 多 く の 指 示 は伝わりにくい。それがリモートワーク

混在するからだ。同じ障害であっても、で不調になる人も、逆に改善する人も述べたように、リモートワークが原因

この答えは、非常にむずかしい。先にち出している企業もあるようだ。でも、基本的に永続的にリモートワークを打か。 実 際 に、 こ の た び の 変 革 を 機 に、

モ ートワーク中心が望ましいのだろうは、 精 神 障 害 の あ る 人 の 視 点 で は リ

それでは、アフターコロナの働き方

り、あいまいな指示や口頭での指示はば か り で は な い か と な る の で あ る が、て、余計なものに妨害されることなく、そ の 人 に よ っ て、 さ ら に は 同 じ 人 でアフターコロナはスペクトラム型で実 は、 そ う で も な い 人 た ち が 少 な か ら

日々の作業に集中できる環境がすでにが復職した人」であれば、復職したと

例 え ば、「 う つ 病 を 発 症 し 休 職 し たは困難な場合がある。入院を要したり、障害がありながら仕事を続けていくのも好影響をもたらしている。これらの合失調症や妄想性障害がある人たちに

さらに、被害妄想を抱いてしまう統

いしたいものである。

する「スペクトラム型」で、ぜひお願トか」ではなく、多様な働き方を許容

で、アフターコロナは「出社かリモー

解が変わってくるものだ。ということ

リモートワークが好影響をもたらす場合

ず存在している。

原 雄二郎（はら ゆうじろう）
精神保健指定医、日本精神神経学会
専門医、日本医師会認定医。
金沢大学卒業後、東京女子医科大学
病院、東京都立松沢病院、東京都立広尾病院勤務を経て、東京大学大学院に入学。卒業後、同大学院医学系研究科
精神保 健学分野客員研究員。同教室と連携し、鄭理香とともに「株式会社Ds’s メンタルヘルス・ラボ」を設立、代表に就任し、現在に至る。
臨床診療とともに、産業医・顧問医
や研修講師として、職場のメンタルヘ
ルス対策の支援を行っている。

あ っても、仕事内容や時期によって正原 雄二郎

あるわけである。

株式会社 Ds's メンタルヘルス・ラボ 代表取締役（精神科医・産業医）

はいえ、まだまだ不安が強く、ちょっ

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配慮は
人のためならず

編集委員が行く
特例子会社のあるべき姿・
キヤノンモデルの紹介
キヤノンウィンド株式会社、大分キヤノン株式会社（大分県）
ホンダ太陽株式会社 社友

取材先データキヤノンウィンド株式会社〒870-0292 大分県大分市迫564-1
TEL 097-524-1122（代表）大分キヤノン株式会社〒873-0292 大分県国東市安岐町下原710
TEL 0978-67-2111（代表） FAX 0978-67-2297

Keyword：特例子会社、製造業、就労移行支援事業、知的障害働く広場 2021.8

樋口克己

編集委員からコロナ禍で、県外への移動が自粛されるなか、地元大分県の素晴らしい企業を取材できたこと、また、その一部ではありますが、みなさんへ紹介できたことは、手前
味噌にはなりますが、よかったなと思っております。

写真：官野 貴20

POINT
1 企業と社会福祉法人がそれぞれの得意分野を活かし設立
2 障害者雇用が親会社に与えるプラスの影響

3「人」と「場所」が整った、特例子会社のあるべき姿

け ば出てくるメーカーは﹁キヤノン﹂でたが︑道行く人に﹁デジタルカメラ﹂と聞

最 近はスマートフォンが一般 的 となっことから︑このような形を取っている︒

大分キヤノン内で企業 実習を行っていた会福祉法人の就労移行支援事業先としてあろう ︒放 送用の４Ｋや８Ｋといった最先 端のデジタル放 送 機 器︑プロのカメラ

設立の経緯

そもそも︑キヤノン株 式 会 社︵以下︑﹁キヤノン﹂︶の創業者である故・御手洗

トプリンターなど︑だれもがその便 利さ

一般の家庭でも普及しているインクジェッ

まるどころか次々と変異株が現れ︑世界確認されてから約１年半が過ぎたが︑収国内で︑新型コロナウイルスの感染がヤノンの特例子会社がある︒何か因縁め

用の発 祥の地﹂ともいわれる︒そこにキある︒また︑大分 県は﹁日本の障 害 者雇分県内には何カ所ものキヤノンの工場が毅 氏が大分県の出身であることから︑大を体感していて︑人が暮らしていく う え

中を席捲している︒切り札といわれるいたものを感じるのは私だけだろうか︒

新型コロナウイルス
感染拡大第４波

で欠かせないものを世界に供給し︑世界﹁ワクチン接種﹂も︑日本は世界から大マンが使用する一眼レフカメラ︑さらには中に工場がある日本のグローバル企業のきく後れを取り︑やっと高齢者への接種

キヤノンウィンドの歴史は︑２００７

一つである︒︶
年 に 地 元 の﹁ 社 会 福 祉 法 人 暁

株式会社
︵以下︑
﹁大分キヤノン﹂︶と︑そあるキヤノンの工場の一つ︑大分キヤノン

外への移動自粛が求められていることか

県に緊急事態宣言が出されており︑県

５月は︑東京をはじめとする９都道府

暁雲福祉会の常務理事であり︑キヤノン

ノンの工場で実習させたことから始まる︒

移行支援事業として︑実習生を大分キヤ

雲 福 祉 会﹂︵以下︑﹁暁雲福 祉 会﹂︶が就 労︵平成の特例子会社である﹁キヤノンウィンド

ら︑以前から訪問したいと思っていた︑ウィンドの取締役も兼務する丹羽和美さんが本格化してきた段階である︒取材時の株式会社﹂︵以下︑﹁キヤノンウィンド﹂︶

地元大分のキヤノンウィンドを取材する

は︑当時をふり返り︑﹁ 実 習 当 初から︑

今回は︑私の地元でもあり︑大分県にを取り上げることとした︒

こととした次第である︒

例子会社は︑企業が独自でつくる場 合がであるという点があげられる︒
一般的な特て︑﹁地元の社会福祉法人との合弁会社﹂

は︑今回の取材のアテンドをしていただい分市内にある大分キヤノン大分事業所へ

り︑大分キヤノンの特例子会社である︒大キヤノンウィンドは冒頭で紹 介した通は大きく︑ときに日に数回︑数時間も知﹃企業と福祉﹄というフィールドの違い

常に話し合いの機会を持ってきました︒

当 法 人 と 大 分 キ ヤ ノンは 実 務 レベルでキヤノンウィンドの特 出するものとし多いのだが︑キヤノンウィンドは元々︑社

的障害のある方の雇用のむずかしさにつ補うフルサポート体制が生まれ︑企業とた当機構大分職業能力開発促進センター

キヤノンウィンドは︑大分キヤノン大

社会福祉法人それぞれが得意分野での役

いて率直に議論を重ねました︒そのよう分事業所の敷地内に同居している︒いま割を果たし︑企業として継続を図ることの高柳順一さんにも同行をお願いし︑カメ

はコロナ禍ということもあり︑たいへんで一致しました︒私自身にも﹃知的障害ななかで︑互いの強みを活かし︑弱みを厳しい感染症対策が取られていた︒

働く広場 2021.8

21

19
ラマンの官野さんと３人で訪れた︒

社会福祉法人暁雲福祉会常務理事、
キヤノンウィンド株式会社取締役の丹羽和美さんしたのも事実です﹂と言葉を加えた︒

祉会は一般就労が狙い︑その二つが合致としては法定雇用率達成が目的︑暁雲福長を兼務する増子律夫さんは﹁キヤノンあり︑キヤノンウィンドの代表取締役社

また︑大分キヤノン代表取締役社長でう強い願いもありました﹂と語る︒のある方々の一般就労を叶えたい﹄とい前の企業内実習を重視し︑企業および社

える化している︒採用に当たっては採用わかるように掲示し︑作業を数値化・見ス表をつくり︑達成度・習熟度が一目でれぞれ個々に工程マスターのマトリックの︑おもに四つの作業を行っている︒そ組付け作業︑③計数作業︑④貼付け作業をしてい た だ いたが︑①詰替え作業︑②大を図っている︒業務内容ボードで紹介

拡 大 を 進めている︒そのすべてが﹁からまな﹁ 治工具 ﹂ ︵※︶をつく り 出し︑職 域

きそ う ﹂を﹁できる﹂へ転 換 するさま ざ

ヤノンの生産技術陣と協同しながら﹁でまた︑キヤノンウィンドでは︑大 分キうか﹂と想いを語ってくれた︒

キヤノンに対する貢献ではないでしょ

ドが企業として成り立つことが︑大分継続的な作業創出を行いキヤノンウィン

翌年には︑実習生のなかから５人を採

く り ﹂によるもので︑安 全性・品 質 を重視したわかりやすい︑飽きさせないコン会への適応を判断している︒
職場長の渕上恵美子さんは大分キヤ

用し﹁キヤノンウィンド株式会社﹂を設立した︒２００９年に特例子会社の認定

セプトでつくられている︒

ある人は２人である︒大分キヤノンからて︑仕事を導入しやすくなりました︒月

す︒いまでは全員の作業性が理解でき

業性の見極めが特にむずかしかったで﹁当初は障害特性の理解ができず︑作

わせ開 発されたものが︑ほかの工場でも活用されている︒個々の障害の特 性に合こで開発した治工具は︑ほかの工場でもプル﹂など︑改良された治工具が並ぶ︒こ﹁ホッチキチ﹂︑﹁ミッションインプッシュ

ネーミングも面白い︒﹁ホットサンド﹂︑は業務サポート︑生産管理スタッフが︑１回の大分キヤノン生産会議において︑

広く水平展開されていることは﹁ユニバーらキヤノンウィンドを担当してきた︒

ノンからの出向である︒２０１１年か人のうち︑知的障害のあを受け︑今日に至っている︒現在では障害のある 従 業 員

暁雲福祉会からは業務および会社生活全

キヤノンウィンドの仕事量を確保する仕サルデザイン﹂の模 範とするところである人は 人︵うち︑重度 人︶︑精神障害の般を支援する福祉職が出向している︒

組みになっています︒大分キヤノンの生る︒改良された治工具はその成果が明確

現場で

産管理部門がキヤノンウィンドの窓口とに出る︒作業者にとってもわかりやすい

種類以上へ増え︑さらに職域拡夫がなされている︒となる︒現場では︑随所にこのような工ある﹁カメラの絵﹂を剥がして作業終了いる︒そこへの出荷が終わると︑貼って当日の生産数が出荷国ごとに表示されて見ると︑前方に世界地図が貼ってあり︑カメラの﹁取扱説明書﹂の梱包作業をことが一番である︒

なっており︑生産計画が立てやすいです︒

インに送り出す役割を持っている︒

程を中心として︑大分キヤノンのメインラ

ノンウィンドは︑そのカメラ 生産の前工術までと︑管理業務全般で成り立つ︒キヤ

業︑さらには最先端技術の加工・自動 技

生 産 か ら ︑あ ら ゆ る 映 像 関 連 の 総 合 事

大分キヤノンの業 務は︑カメラなどの

14

22

働く広場 2021.8

24

当初の業務は３種類だったが︑現在ではシールの貼り付け作業を補助する「ホットサンド」。
作業完了を示すイラストが見える

2250

大分キヤノン株式会社代表取締役社長、キヤノンウィンド株式会社代表取締役社長の増子律夫さん
職場長の渕上恵美子さん
パッケージへのホチキス止めをサポートする「ホッチキチ」を試用する樋口委員※ 治工具：「治具」と「工具」を合わせた名称。加工・組立の手助けや、作業の効率化・省力化などに用いられる器具

分藤明男さん（左）、西孝志さん（右）社員の思いと合理的配慮

歳︶のお知 的 障 害 の あ る 西 孝 志 さ ん︵

答えてくれた︒

︵

歳︶︒入社

歳︶

人は︑

年目︒﹁仕事は面白

年目で︑ほとんどすべ

取 扱 説 明 書の梱 包 プロは 甲 斐 学 さん

思わせるほどだ︒

アルさに驚かされた︒あの﹁山下清﹂を内にも彼の作品コーナーがあり︑そのリ

県立美術館で展示されているという︒社いたが﹁プロ級﹂の腕前で︑作品が大分

分藤さんは入社年目︒絵が趣味と聞いですよ︒休日は買い物に行きます﹂とだ︒西さんは入社

メラ部品をトレーの上に仕分けする作業

並んで﹁詰替え作業﹂を行っている︒カと︑分藤明男さん︵

44

2です﹂と話す︒

う ︒工藤 奎 太さん︵

歳︶と︑廣戸 雄 一 郎

今年入社した新入社員２人を紹介しよ

ピックに出場した経験を持つ︒

女も製品パッキング競技で全国アビリン

事ができるので楽しいです﹂という︒彼な仕事を心がけています︒いろいろな仕

久保絵美さん︵歳︶は︑﹁ていねいいます︒会社の役に立つ人間になりたいの持ち主だ︒﹁この作業は自分に合ってリンピックにも出場したことのある実績ての工程をマスターしている︒全国アビ39

働く広場 2021.8

23

43

10

11

11

36

28

テープの貼り付け作業を行う工藤さん（左）と廣戸さん（右）工藤奎太さん（左）と廣戸雄一郎さん（右）取扱説明書をビニール袋に封入する甲斐さん
甲斐学さん
封入作業を丁寧に行う久保さん
久保絵美さん

部品の入ったトレーを運ぶ西さん
部品の詰替え作業を行う分藤さん
分藤さんが描いた一眼レフカメラとレンズ歳︶だ︒工藤さんはグループホー
つです﹂と増子さん︒

が︑どのケースも□です︒〇にすることで生じる不具合がたくさんあります︒一さん︵

仕 事 量 確 保 の た め に ︑そ れ ま で 大 分

ものを棚卸したりすることで︑キヤノン

ムで暮らしている︒﹁家族も入社を喜ん

廣 戸 さ ん は ︑臼 杵 市 の 実 家 か ら 電 車

ウィンドの仕事を担保してきた︒IN/

見ムダと思える□の角の部分が重要なので通勤している︒﹁実習生時代から仕事

OUTを考えると︑大分キヤノンのメン

大分キヤノンの従業員数は︑約３２０

キ ヤノンが 外 部 発 注 していた ものを 取をやってきたので︑いまは慣れてきましバーでやるよりも効率がよい︒キヤノン

０人である︒キヤノンウィンドはそのなでくれました︒仕事は少しずつ覚えていた﹂と話してくれた︒

ウィンドが大分キヤノンの仕事を請け負かにあり︑食堂や休憩室なども共用してです﹂

キヤノンウィンドの社員は朝︑全員がうことで︑大分キヤノンは︑さらに質の高いる︒キヤノンウィンドがあることで︑り込んだり︑大分キヤノンで行っていた

指 定 場 所 に 集 ま り ︑体 調 確 認 を 行 っ た

い仕事ができるようになる︒

からも︑会社の合理的配慮が至るところできるよう配慮されている︒職場環境面と近く︑可能なかぎり社員の負担を軽減

所は︑食堂︑トイレ︑更衣室などの設備

キヤノンウィンドの製品が直接エンド発の製品に不具合があってはならない︒︵ Quality品質︑ Costコスト︑ Delivery納期︶が必要である︒キヤノン ウ ィ ン ド

仕 事 には ︑
当 然 のこ と な が ら Ｑ ＣＤ

浩さんは﹁プラスの影響が大きいです﹂ノンウィンドの取締役を兼務する小林

大分キヤノンの人事部長であり︑キヤい︒

大分キヤノンの社員に与える影響も大きに見られる︒と話す︒

動のなかで維持継続できる会社であり続す︒企業のなかには付加価値的には低い﹁今後の雇用は多様性が重要視されま害者雇用が親会社に与える大きな要素の覚醒効果がたいへん大きい︒これは︑障要だという認識が浸透し︑社員への意識﹁キヤノンウィンドが大分キヤノンにける﹂ということがある︒元々は法 定雇が︑ないと困る仕事が残ります︒一見す一つであり︑ユニバーサル社会を形成す

が エンドユーザ ︱であるという 考 えを持用率の達成が目的でスタートしたが︑もるとムダと思えても必要な仕事です︒いるうえでの重要なポイントです﹂

必要なトリガーになっていて︑覚醒効果のづくりのなかの一機 能として維持する

い方を変えれば﹃必要な仕事ばかり﹄で

これは︑昨今よくいわれているＳＤＧｓ

ち︑不具合を止める仕組みをつくるのは︑ことができて︑初めて障害者雇用が成りす︒その﹃必要な所﹄に必要な人を組み︵持続可能な開発目標︶の観点から見てを持っています︒彼らがものづくりに必立つ︒そのためには︑条 件 を 整 えること込む︒それが障害者雇用の形態であると企業としては当たり前のことである︒

が重要である︒

も︑社会経済活動のなかで欠かせないも﹁例えば︑ＣＤのケースなどは︑材料﹁キヤノンの理念でもある﹃共生﹄のもと︑さまざまな取組みを行ってきましなどの効率を考えると〇の形になります

基本姿勢も重要になってくる︒のであろう︒送り出す方の暁雲福祉会の思います﹂と増子さんは続けた︒

増子さんの考 えのなかには︑﹁経済 活経営的観点から見えるもの

ユーザ︱に行くことはないが︑次工程

障害者雇用が親会社に与える影響と送り出しサイド

後︑会社の通勤バスで出勤する︒勤務場

ますが楽しいです﹂という︒

25

たが︑キヤノンウィンドもそのなかの一24

働く広場 2021.8

大分キヤノン株式会社人事部長、
キヤノンウィンド株式会社取締役の小林浩さん

の点をどうやって乗り切るかがその人に重要である︒また︑それに関連して﹁場また︑過去に障害者雇用にかかわった

特 に ︑特 例 子 会 社 で は そ の﹁ 人 ﹂ が﹁ 暁 雲 福 祉 会 としては︑﹃ 働 き 続 け るこ

所 ﹂で あ る ︒ ま た ︑そ の 特 例 子 会 社 が人なら︑障害の特性や作業性を理解でき

冒 頭で述べていただいた丹羽さんはと﹄を支えていきたい︒﹃就職﹄がゴール﹁どこにあるか﹂も︑大きく左右する︒

家庭環境の変化︑親なきあとの課題など

続け︑将来想定される障害の重度化や︑ています︒彼らに挑戦する機 会を提 供 し大きく変わる︒親会社の社長や役員が特がどう運営するかによって特例子会社はらの出向派遣が多い︒派遣された﹁人﹂特例子会社のトップは多くは親会社かあるべき姿﹂を具現化したものである︒

条件が整っている︑正に﹁特例子会社の今回のキヤノンウィンドは︑すべてのかかってくる︒たいへんな重責である︒

ではなく︑﹃職場定着﹄がゴールだと思っについても︑ともに考えていきたい﹂と

例子会社の社長を兼務すれば︑全体のな

私はこれまでに全国︑さらには海外もや資材供給︑社員の支援も容易だ︒社員

場所も親会社のなかにあれば︑物流費

読者のみなさんに自信を持って紹介でき最後となるだろう︒その取材先として︑私が特例子会社を取材するのは今回が最後に一から始めなければならない︒

るが︑まったくの﹁素人﹂ではすべてを語ってくれた︒

かでどうやって運営するか︑どういうふうに組み込むかを判断しやすいし︑全体含め多くの特例子会社を見てきた︒素晴同士の交わりも自然と生じ︑親会社の社る企業を訪問できたことは︑たいへんう

筆者が考える特例子会社

らしいと感じた会社︑﹁これは？﹂と疑員の意識も変わる︒のなかに取り込んで経営できる︒

問を感じた会社などさまざまではある﹁キヤノンのような大企業だからでき

れしい次第である︒
た ︑一 管 理 職 が 社 長 と し て 派 遣 さ れ れる﹂と思う人もいるかも知れないが︑重反 対 に ︑親 会 社 の 課 長 や 部 長 と い っどの特例子会社も﹁これで完成﹂といば︑その﹁人﹂の考え方にもよるが苦労が︑共通する一つの意見を持っている︒
うことはない︒設立よりも﹁それを維持要なのは﹁考え方﹂である︒

企業規模の大小にかかわりなく︑企業するケースも出てくる︒加えて場所的にも親会社から離れた場所に特例子会社がは人で運営され︑最後は人が決定する︒

継続する﹂ことがむずかしい︒
特に︑今回のように世界的なコロナ禍

あれば︑その苦労は倍増するケースが多断を下すのは人であることに変わりはななど︑予期せぬ事態が起こったときや︑

人的には︑親会社への報告︑承認をどいはず︒人に期待し︑ともに進んでいき

ＡＩや科学がいかに進化しても︑最終判一度といわれるような災害時など︑事業

う す る か ︑派 遣 さ れ た 自 分 の 立 場 も あたいと思う企業が︑真の企業である︒

くなるのが通常である︒
形態を大きく変えるような状況に陥ったる︒仕事も親会社︑または関連する企業

地震や大規模災害など数十年︑数百年にときなどに︑明暗が大きく分かれる︒でとの商談・駆け引きが必要になる︒
般企業でも同じだが︑企業はそれを操作

準の一つが︑親 会 社の﹁人﹂である︒一スト﹂になってくる︒派遣された社長がそたり前で︑それ以外に求められるのが﹁コものづくり会社においては﹁品質﹂は当案をしたいと考えている︒

いる方に︑一つの指針を示せるような提堀りを進め︑特例子会社の設立を考えて

今後は︑特例子会社についてさらに深は︑そのとき﹁どうするか？﹂の判断基する﹁人﹂で成り立つ︒

働く広場 2021.8

25

３ 発達障害児・発達障害者の支援施策の推進
・ 億円︵ ・ 億円︶︵※地域生活支援事業計上分を除く︶
発達障害児・発達障害者に対する地域支援機能の強化
２・７億円︵２・２億円︶

百万円︵ 百万円︶

発達障害児者の各ライフステージに対応する一貫した支援を行うため︑地域の中核である発達障害者支援センター等に配置する発達障害者地域
支援マネジャーの体制を強化することで︑市町村や事業所等が抱える困難
事例への対応促進等を図り︑発達障害児者に対する地域支援機能を強化する︒
発達障害の初診待機解消に関する取組の推進
発達障害児者の診断に係る初診待機の解消を進めるため︑発達障害の医療ネットワークを構築し︑発達障害の診療・支援ができる医師の養成を行
うための実地研修等の実施や医療機関におけるアセスメント対応職員の配置を進める︒
発達障害児・発達障害者とその家族に対する支援
１・６億円︵１・６億円︶

都道府県及び市町村において︑同じ悩みを持つ本人同士や発達障害児者の家族に対するピアサポートや発達障害児者の家族に対するペアレント
トレーニング︑青年期の発達障害者に対する居場所作り等を実施することにより︑発達障害児者及びその家族の支援を推進する︒
発達障害に関する理解促進及び支援手法の普及
１・４億円︵１・３億円︶

億円
︵ 億円︶

全国の発達障害者支援センターの中核拠点としての役割を担う︑国立障害者リハビリテーションセンターに設置されている﹁発達障害情報・支援センター﹂
で︑発達障害に関する各種情報を発信するとともに︑困難事例に係る支援をはじめとする支援手法の普及や国民の理解の促進を図る︒
また︑﹁世界自閉症啓発デー﹂︵毎年 月 日︶などを通じて︑自閉症をはじめとする発達障害に関する正しい理解と知識の普及啓発等を行う︒

４ 障害者に対する就労支援の推進︵※地域生活支援事業計上分を除く︶
雇用施策と福祉施策の連携による重度障害者等の就労支援
７・７億円

工賃向上等のための取組の推進

６・４億円︵６・ 億円︶

７・９億円︵７・ ６億円︶

一般就労が困難な障害者の自立した生活を支援する観点から︑就労継続支援事業所などに対し︑経営改善︑商品開発︑市場開拓や販路開拓等に対する支援を行うとともに︑在宅障害者に対する ICT を活用した就業支援体制の構築や販路開拓等の支援等を実施する︒
また︑全都道府県において︑関係者による協議体の設置により共同受注窓口の機能を強化することで︑企業等と障害者就労施設等との受発注のマッ
チングを促進し︑障害者就労施設等に対する官公需や民需の増進を図ることに加え︑農福連携に係る共同受注窓口の取組を支援する︒

障害者就業・生活支援センター事業の推進

就業に伴う日常生活の支援を必要とする障害者に対し︑窓口での相談や職場・家庭訪問等による生活面の支援などを実施する︒

共同受注窓口を通じた全国的な受発注支援体制の構築
︻新規︼
百万円

就労継続支援事業所の全国的な受発注を進め︑都道府県域を越えた広範な地域から作業等の受注量を確保するため︑その取組実績がある法人のノ
ウハウを活かし︑その法人が︑全国の共同受注窓口の取組事例を収集・整理するとともに︑自らも各地の共同受注窓口を通じた全国的な受発注の推進支援を実施する︒

農福連携による障害者の就農促進① 農福連携による障害者の就農促進プロジェクトの実施
３・４億円︵２・８億円︶

農業分野での障害者の就労支援に向け︑障害者就労施設等への農業の専
門家の派遣による農業技術に係る指導・助言や６次産業化支援︑農業に取り組む障害者就労施設等によるマルシェの開催等の支援を実施する︒また︑過疎地域における取組を支援する︒② 様々な産業と福祉との連携に向けた障害者就労のモデル事業の実施
百万円︵ 百万円︶

働く広場 2021.8

26※本誌では通常西暦で表記していますが、この記事では元号で表記しています

２

農業︑
林業︑
水産業に加え︑環境や伝統工芸など︑地域と関わりの深い様々な産業と福祉の連携を推進する地域課題解決型の障害者就労のモデル事業を実施し︑ガイドブック︵事例集・マニュアル︶を作成するとともに関係者による○福︵マルフク︶連携推進協議会を開催することにより︑横展開を図る︒）内は令和 2 年度予算額

※（

0

16

52

3

重度障害者等に対する就労支援として︑雇用施策と福祉施策が連携し︑企業が障害者雇用納付金制度に基づく助成金を活用しても支障が残る場
合や︑重度障害者等が自営業者として働く場合等で︑自治体が必要と認めた場合に︑地域生活支援促進事業により支援を行う︒

17

7

2

３

6

82

14

4

4

0

93

22

5

1
２
３
4
1

※（1）は 7 月号に掲載しました

厚生労働省 障害保健福祉部

省庁

令和 3 年度
障害保健福祉部予算の概要（2）

億円

億円

５ 感染防止に配慮した障害福祉サービス等提供体制の確保

障害福祉サービス等提供体制の継続支援︻新規︼

新型コロナウイルスの感染者等が発生した障害福祉サービス事業所等が関係者との連携の下︑感染拡大防止対策の徹底や工夫を通じて︑必要なサービス等を継続して提供できるよう支援するとともに︑都道府県において︑緊急時に備え︑職員の応援態勢やコミュニケーション支援等の障害特性に配慮した支援を可能とするための体制を構築する︒

︵参考４︶

１・５億円
︵１・５億円︶

避難指示区域等での障害福祉制度の特別措置︵復興︶
百万円︵

百万円︶

被災地の障害者就労支援事業所の業務受注の確保︑流通経路の再建の取組や障害福祉サービス事業所等の事業再開に向けた体制整備等に必要な経費について︑財政支援を行う︒

障害福祉サービスの再構築支援︵復興︶

６ 東日本大震災等の災害からの復旧・復興への支援

障害福祉サービス施設等の防災・減災対策を講じるための施設整備︵耐震化整備︑ブロック塀等改修︑非常用自家発電設備の整備︑浸水被害等に備えた改修等︶に要する費用を補助するとともに︑新型コロナウイルスの感染拡大を防止する観点から︑多床室の個室化に要する改修等の経費について補助する︒

社会福祉施設等施設整備費補助金︵障害者支援施設等における個室化改修等支援事業︶︻再掲︼︵令和２年度３次補正予算案 億円の内数︶82

被災地心のケア支援体制の整備︵一部復興︶百万円︵ 百万円︶及び被災者支援総合交付金︵１２５億円︶の内数

東京電力福島第一原発の事故により設定された帰還困難区域等及び上位所得層を除く旧緊急時避難準備区域等・旧避難指示解除準備区域等の住民について︑障害福祉サービス等の利用者負担の免除の措置を延長する場
合には︑引き続き市町村等の負担を軽減するための財政支援を行う︒

15

福祉施設における感染防止対策 感染防止のための研修等︻新規︼１・９億円

障害福祉サービス事業所等の職員が医療的見地からの相談を受けられる窓口の設置︑専門家による感染症対策や業務継続計画︵BCP︶作成に係る実地研修やセミナー等を行う︒︵参考１︶

障害福祉分野におけるICT 導入︵令和２年度３次補正予算案 ３・３億円︶
障害福祉分野において︑ＩＣＴの活用による生産性の向上の取組を促進し︑安全・安心な障害福祉サービスを提供できるよう︑障害福祉サービス事業所
等におけるＩＣＴ導入を支援する︒︵参考 ︶障害福祉分野におけるロボット等導入支援︵令和２年度３次補正予算案 ２・９億円︶

15

東日本大震災による被災者の精神保健面の支援のため︑専門職による相談支援等を実施するとともに︑自主避難者等への支援などを通じて︑引き続き専
門的な心のケア支援を行う︒
さらに︑熊本地震による被災者の専門的な心のケア支援を引き続き実施するとともに︑平成 年７月豪雨や令和元年台風第 号等による被災者の心のケアに対応するため︑市町村等が行う被災者の専門的な心のケア支援を引き続き実施する︒※ 上記のほか︑各自治体の復興計画で令和３年度に復旧が予定されている東
日本大震災で被災した障害福祉サービス事業所等の復旧に必要な経費について︑財政支援を行う︒

19

障害福祉サービス事業所等におけるロボット等導入支援の実施により︑介護業務の負担軽減等を図り︑労働環境の改善︑生産性の向上等を通じて安全・
安心な障害福祉サービスの提供等を推進する︒︵参考３︶﹁新型コロナウイルス感染症緊急包括支援交付金︵障害福祉サービ
ス等分︶﹂の積み増し︵令和２年度３次補正予算案 ３９７億円︶

68

14
12

障害者支援施設等におけるサービス再開支援や感染症対策の支援等行うため︑﹁新型コロナウイルス感染症緊急包括支援交付金︵障害福祉サービス等分︶﹂の積み増しをする︒

１

働く広場 2021.8

27

８７

30

2

2

3

1
2

％（

社）でした。事業社、たところ、最も多かったのが地域センターのリ

ワーク 支 援 を 利 用 したことが ある 企 業で次 いで 医 療 機 関 の 復 職 支 援 プログ ラ ム が社、（EAP）が 社となっていました。

コンサルタント会社等の従業員支援プログラム
らの結果の一部についてご報告します。

３ 事業場外における職場復帰支援について

事 業 場 外 資 源 が 行っている 職 場 復 帰 支 援 に研究ではその中でも特に医療機関に対してアン

ついては各機関それぞれ特色がありますが、本

ケート調査（回答数:、740

社（２０１９年当時）を対象としたアンケート機関）を行い、復職支調査（回収率: ・4%）を行い、社内のメン本研究では国内すべての上場企業

35

する機関の増加、メンタルヘルス不調による休

まれてきました。この間、職場復帰支援を実施

資源 （※１）の利用状況等についてたずねました。

タルヘルス対策、休職・復職の実態、事業場外

ずねました。

援プログラムの実施体制や実施内容についてたるプログラムの内容は図１の通りです。最も多復職支援プログラムにおいて主に行われていルス 不 調 を と も な う 私 傷 病 に 利 用 可 能 な 休 職

く実施されている「心理教育」とは、疾病理解、％（457社）がメンタルヘ

ルス対策の推進やニーズの変化等、職場復帰支制度等があると回答しました。回答時点でメン症状の自己理解、セルフコントロールの習得な・援を取り巻く環境は大きく変化しています。

タルヘルス不調による休職者等が１人以上いた

場 復 帰 支 援 の 有 効 性 の 向 上 等 に つい て の 検 討

在の実態について多角的な見地から把握し、職タルヘルス不調による休職者等への対策が必要社）でした。この結果より、多くの企業がメン

企業は、有効回答439社中

想を話し合うものや、集団で何らかの共同作業

ク」は特定のテーマについて参加者が意見や感対策の実施にあたっては事業場外資源、すな

え方への気づき、グループの中での適切な行動

者同士の交流によって自分とは異なる見方や考いました。共通するねらいとしては、休職中のを行うもので、さまざまなテーマが設定されてわち企業における社員のメンタルヘルス不調のの仕方、他者への働きかけ方についての学び等になっていると考えられます。

本研究では、企業、医療機関、地域障害者職

予 防・ 改 善 や 職 場 復 帰 を 社 外 の 立 場 か ら 支 援があると考えられます。

）年度にかけて「職場復帰支業センター（以下、「地域センター」）、職場復帰

す る 機 関 を、 企 業 ま た は 社 員 が 利 用 す る 場 合援の実態等に関する調査研究」を実施しました。

支援を利用し復職した方（以下、
「復職者」
）に

があります。その利用状況について調査した結2020（令和を 行 う た め、 研 究 部 門 で は2018年 度 か ら

66

このような状況をふまえ、職場復帰支援の現

ど を 主 な 目 的 と し た もので す。
「 グルー プワ ー

3・３％（291

98

28※ 1 本研究における事業場外資源は、主に医療機関、地域センター、従業員支援プログラム（EAP）実施機関の３機関を想定しています※ 2 本研究におけるフォローアップとは、地域センターや医療機関が職場復帰支援終了後に復職者や復職者の所属する企業に対して行う、何らかの支援と定義しました※ 3 本研究における通常勤務とは、図２の「企業における復帰時または復職後の措置」がすべて終了した状態と定義しました
働く広場 2021.8※ 4 プログラムの内容は、復職者同士が交流する場の提供、心理教育や認知行動療法、レクリエーション等多岐にわたっています

果、休職制度等がある457社のうち、何らか％（155社 ）、 利 用 し た こ と が ない 企の事 業 場 外 資源を利用したことがある企業は・答」が合わせて ・42

9

場外資源の機関別利用状況を複数回答でたずね

9

業は ・ ％（260社）、「わからない」「無回

56 9

２ 企業における休職者の実態および休職中の措置について

障害者職業総合センター研究部門 障害者支援部門
事業主支援部門

89 90

職場復帰支援の実態等に関する調査研究

１ はじめにわが国における、メンタルヘルス不調により休職した労働者に対する職場復帰支援を見る
）年

2

52

と、医療機関においては1997（平成33

回 答 企 業の以降、当機構においては2002年以降取り組

3

職者の増加や多様化、企業におけるメンタルヘ

129

対する、各種調査を行いました。本稿ではそれ2

44.2％

32.7％

作業訓練

13.5％

運動・リラクゼーション

9.6％

マインドフルネス

働くこと・キャリア

5.8％

その他

3.8％

30.0％

21.2％

事業場外資源との連携

6.1％

雇用形態の変更

5.3％

その他

5.5％

67.6％

残業や休日勤務の制限または禁止

・

％

4

・

・

％）が最も

いることがわかりました。フォローアップの内容については、「個別面談」（％）の順となっていました。

（
多く、次いで「プログラム （※４）の提供」

3

ま た、 同 じ く 事 業 場 外 資 源 で あ る 地 域 セ ン

63

72

％（

カ所）が実施してタ ー に 対 し て フ ォロ ー アッ プ につい て 調 査 を行ったところ、 ・

8

45

こと（
「電話・メール・手紙による助言」が ・がも ・ ％が取り組んでいました。

復職者が所属する企業に対するフォローアップ

・ ％〔複数回答〕）もわかりました。さらに、

・％、「 個 別 面 談 」 を 実 施 し ているの が％、「 電 話・ メ ー ル・ 手 紙 に よ る 状 況 確 認 」

86

５ おわりに本研究の結果から、職場復帰に向けた取組み

は、休職中から復職後にかけて企業や事業場外資源によりさまざまな形で実施されていることがわかりました。

調査研究報告書では、各調査の詳細についてをたずねたところ、多い順に「復職から３カ月

るまでの期間について各 企業で最も多いケース

対策の基礎知識や、地域センターのリワーク支反映されており、職場におけるメンタルヘルス％）、「 復 職から半 年以内」（

援の概要についても掲載されていますので、職・ただければと思います。

場復帰支援にかかわるさまざまな方にご活用い

・

以内」
（

％）
、
「復職から カ月以内」（ ・ ％）となっていました。

働く広場 2021.8

一方、事業場外資源のうち医療機関へのアン

ケ ー ト 調 査 結 果 か ら は、 回 答 機 関 の90（ 機関）が復職者へのフォローアップを行って47いました。実施方法を見ると、個別対応が多い

97

70％
60％
50％
40％
30％
20％
10％
0％

具体的なデータや企業の取組み事例を掲載して変則勤務（休職等の前）から定時勤務（復職後）への変更て実施した措置の状況は図２の通りです。最も25.8％

います。また、本研究の結果は「精神障害者雇

給与やキャリアパス等の処遇変更を伴わない異動多かったのは「残業や休日勤務の制限または禁26.0％

用管理ガイドブック」の「復職編」の改訂にも

60.2％

止」
（ ・ ％）で、復 職 者が通 常 勤 務 （※３）へ戻復職者の同意の下、主治医からの情報や意見の収集

70％
60％
50％
40％
30％
20％
10％
0％

４ 企業による休職者の復帰時、復職後の措置および事業場外資源による復職後のフォローアップ （※２）について

グループワーク

本研究では、休職者に対する復帰時、復職後定期的な面談1971.2％の措置やフォローアップについても調査を行い

4

3

12.9％

給与やキャリアパス等の処遇変更を伴う職種等の変更

162

認知行動療法（個別、集団）ました。

通院のための休暇の保障

1

38.5％

コミュニケーショントレーニング

8

84
7
84
4

78

38.1％

出張・外出の制限（内勤を原則とした）

3

企業における復帰時または復職後の措置（複数回答）
図２

53.0％

本人の状況に応じた業務内容の調整

6

29

73.1％

企業アンケート調査の結果、企業（産業医等

61.9％

67

心理教育

を含む）が復帰時または復職後に復職者に対し※本研究「調査研究報告書 NO.156」は、https://www.nivr.jeed.go.jp/research/report/houkoku/houkoku156.html より、「精神障害者雇用管理ガイドブック」は、https://www.nivr.jeed.go.jp/research/kyouzai/kyouzai71.html よりダウンロードできます◇お問合せ先：研究企画部 企画調整室（TEL：043-297-9067 E-mail：kikakubu@jeed.go.jp）

29

就業時間の短縮

9

復職支援プログラムで実施されている主要プログラムの分類（最大３つまで回答）
図１

地方の動き
意思疎通支援アプリ開発

愛知県は︑聴覚障害者など会話によるコミュ

Ａ東京中央が運営︒江戸時代中期の住宅部材を営者になった経験を元にした本﹃発達障害でＩ

Ｔ社長の僕﹄︵幻冬舎メディアコンサルティング

不登校だった少年時代を過ごし︑社会人になっ活用した木造平屋建ての管理棟も完成し︑内部た子ども食堂や加工品開発に取り組む︒今後はてから転職をくり返すも︑自身の特性が特技に刊︶を出版した︒

就労を目ざす障害者を雇用につなげる取組みななることに気づき︑２００１︵平成 ︶年にＩＴに調理スペースを設けて︑収穫した農産物を使っども視野に︑福祉事業との連携強化を図る︒

プリ﹂を開発した︒民間団体がつくった﹁コミュ図ることができる﹁コミュニケーション支援ア

体験も開く︒問合せは杉並区産業振興センターへ︒

福祉施設などに提供するほか︑区民向けの収穫

園内の多目的農園区画で収穫された農産物はための農業法人も設立している︒障害を才能に

害者支援の自社ノウハウを活かし︑農福連携のス施設や就労移行支援事業所のほか︑ＩＴと障システム開発会社を創業︒放課後等デイサービ

ニケーションが困難な人が︑円滑に意思疎通をニケーション支援ボード﹂を参考に︑スマート

電話 ０３ ー５３４７ ー９１３６示する︒四六判２０２ページ︑１５４０円︵税込︶

変えて自分の居場所を見つけるためのヒントを提フォンで使えるようにした︒
アプリをダウンロードしたスマートフォンやタ

失業者と障害者支援をマッチング︵岐阜市︶が︑新型コロ﹁社会福祉法人 舟 伏﹂

農業︑調理︑製作などの業種や地域を選択すると︑検索

ブレット上で︑文字やイラストを指し示しながら情報や意思を伝えるというもの︒使用場面を

障害福祉事業所をマッチングするサイト﹁ Give

ナウイルスの影響で失業した人と︑県内の就労系

通機関﹂から選び︑相手を避難所運営者・医療﹁避難所﹂
︑﹁病院・薬局﹂
︑﹁コンビニ・スーパー﹂︑﹁交スタッフ・窓口職員・レジスタッフ・駅員・タクシー﹂を開設した︒精神障害者の相談支援な
emotion
どを行う舟伏が︑岐阜県から委託されて行う︒

相 手側も﹁どこまで行きたいのか﹂︑﹁有料レジ

条件に当てはまる事業所が紹介され︑サイトを

北海道

8月〜10月の運転手などから選択して︑﹁診断書がほしい﹂︑

県内９市町の約 カ所の事業所が登録︒ＩＴ︑袋は必要か﹂といった質問を選べる︒ダウンロー

通じて見学や体験を申し込める︒事業所の登録﹁トイレを借りたい﹂など定型の表示を提示する︒

ドは無料︒ダウンロード方法や使い方の動画なやマッチング料は無料︒サイト内では︑異業 種から転職してきた職員らのインタビューも動画

どは︑県障害福祉課のサイトに掲載されている︒

を交えて紹介している︒※全国アビリンピックが12月17日（金）〜12月20日（月）に、東京都で開催されます。

岐阜

地方アビリンピック※新型コロナウイルス感染症の影響により、変更する場合があります。

神奈川

山梨

徳島

大分

https://www.pref.aichi.jp/soshiki/shogai/

https://give-emotion.com/

本紹介﹃発達障害でＩＴ社長の僕﹄
ＩＴ関連企業の社長を務める齋藤秀一さんが︑自ら発達障害グレーゾーンの特性を活かして経

山口

福島

石川

兵庫

新潟

＊部門ごとに開催地・日時が分かれている県もあります
＊
は開催終了

青森

北海道、青森県、福島県、神奈川県、新潟県、石川県、山梨県、岐阜県、兵庫県、山口県、徳島県、大分県

50

communication-support-app.html

働く
区立の農福連携農園が全面オープン

杉並区が︑区立の農福連携農園﹁すぎのこ農園﹂
をオープンした︒広さ約３２００㎡の区民農園
だった農地を区が購入し︑区から委託を受けたＪ

2021年度地方アビリンピック開催予定

岐阜

30

働く広場 2021.8

13

愛知
東京

ケージーエス株式会社（TEL：0493-72-7311）まで
製品のお問合せ

中央障害者雇用情報センター（TEL：03-5638-2792）まで、
詳細は、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構

検索
就労支援機器のページ
またはホームページをご確認ください（https://www.kiki.jeed.go.jp）。

ミ ニ コ ラ ム

第４回

編集委員のひとこと︵ 〜 ページ︶も樋口委員※今 号 の﹁ 編 集 委 員 が 行 く ﹂

ご一読ください︒

が執筆しています︒

25

選手権やアジア大会などでの出場のチャンスがある︒

りやすい︒どうだろうか︒出場機会が失われる重度の人たちには世界

一番強い人を世界で競わせる﹂︒五輪と同じである︒見ている人もわか

パラ五輪は︑障害の程度に関係なく﹁その国の障害のある人のなかで︑優勝者を決めた︒正に﹁スポーツ﹂である︒のとき︑中村先生は﹁どちらが先だ？﹂といって︑ゴール写真を参考に

第１回大会で︑トップのランナー２人が手をつないでゴールした︒そ会を開いた中村裕先生は﹁これはスポーツだ﹂と宣言した︒

日本で初めて障害者スポーツを取り入れ︑日本初の車いすマラソン大パラ五輪がメジャーになれない一因ではないかと私は思う︒

しかし一般の人には︑これがよく知られていないため︑このことが︑うためだ︒自転車と車が競争するようなものである︒

これは︑脊椎損傷の人と頸椎損傷の人では身体的な機能がまったく違などの声をよく聞く︒

は仕方のないことだが︑見ている人からは﹁後ろの方だったのに優勝？﹂

一方︑パラ五輪はどうか︒障害にはさまざまな﹁区分け﹂がある︒これで競う︒勝った人が﹁世界一﹂だ︒見ている人もわかりやすい︒

五 輪 は わ か り や す い︒ 各 国 で 一 番 の 選 手 を 集 め て﹁ よ ー い ド ン ﹂る︒なぜか︒その一つに﹁わかりにくさ﹂があると思う︒

メジャーとはいい切れない︒テレビの放送時間なども明らかに差があ以前から思っていることだが︑五輪と比べてパラ五輪は︑いまひとつが︑８月に開催予定となっている︒

新型コロナウイルス感染拡大の影響で延期となっていた東京パラ五輪

ホンダ太陽株式会社 社友 樋口克己

障害者スポーツとパラ五輪について20﹁ スポーツ を取り去る﹂のではなく︑﹁さまざまな機会を与える﹂ことが大切だと思う︒

働く広場 2021.8

31・ブレイルメモスマート Air32 は、PC と接続することで画面上に出ている文字
データを点字で表示する点字ディスプレイです （PC-Talker シリーズ等のスク
リーンリーダーに対応しています）
・単体でも点字データ、テキストデータの読み書きに使用でき、電話メモや出張先でのレポート作成に使用できます・15 時間連続使用可能で、バッテリーを気にせず使用できます※製品の詳細については、ホームページでご確認ください
https://www.kgs-jpn.co.jp/

ブレイルメモスマート
Air32
418,000 円（税込）

障害のある社員の就労環境を支援する機器やソフトをご紹介します！
第4回

就労支援機器紹介シリーズ
ケージーエス株式会社の『ブレイルメモスマート Air32』視覚障害者向け
製品説明

32 マスの広い点字表示と小型軽量化を両立させた新型点字ディスプレイ！！

当機構では障害者を雇用している・雇用しようとしている企業に『ブレイルメモシリーズ』を無料で貸し出しております！

掲示板

受講者募集！

職業リハビリテーションに関する各種研修のご案内

訪問型・企業在籍型職場適応援助者支援スキル向上研修

受講料無料◆訪問型・企業在籍型職場適応援助者支援スキル向上研修（第 3 回）
訪問型または企業在籍型職場適応援助者（ジョブコーチ）として１年以上の実務経験を有する方に対して、雇用管理やアセスメントに関する支援スキルの向上を図る研修を実施します。
講義・演習に加え、ケーススタディ、
グループワーク、アクションプランの作成等実践的な内容が特長です。

職場適応援助者（ジョブコーチ）
ステップ２
職場適応援助者
ジョブコーチ 支援スキル向上研修の実務経験のある方
ジョブコーチとしての支援スキルの向上◆ 日程および会場【第 3 回】＜幕張会場＞ ※全国からお申し込みいただけます。
日程：令和 3 年 10 月 12 日（火）〜 10 月 15 日（金）会場：障害者職業総合センター（千葉県千葉市美浜区若葉 3-1-3）

障害者職業総合センター・大阪障害者職業センター◆ 申込受付期間

ステップ 1
ジョブコーチをめざす方

令和 3 年 7 月 20 日（火）〜 8 月 27 日（金）◆ お申込み先

当機構ホームページに受講申込書および申込方法を掲載しています。

職場適応援助者
養成研修

ジョブコーチ支援を行う際に必要な知識・技術の習得◆ お問合せ先

障害者職業総合センター
全国の地域障害者職業センター

職業リハビリテーション部 研修課 TEL：043-297-9095
E-mail : stgrp@jeed.go.jp

雇用管理や人材育成の「いま」・「これから」を考える人事労務担当の方

ぜひご覧ください！

メールマガジン好評配信中！ 詳しくは JEED メールマガジン

次 号 予 告朝 日 雅 也株式会社 FVP 代表取締役
大塚由紀子
NPO 法人大阪精神障害者就労支援ネットワーク 副理事・統括施設長 金 塚 た か し
岡山障害者文化芸術協会 代表理事
阪 本 文 雄武庫川女子大学 准教授
諏訪田克彦
あきる野市障がい者就労・生活支援センターあすく センター長 原智 彦
ホンダ太陽株式会社 社友
樋 口 克 己サントリービジネスシステム株式会社 課長 平 岡 典 子
東京通信大学 教授
松 爲 信 雄有限会社まるみ 取締役社長
三 鴨 岐 子筑波大学 准教授
八重田 淳
働く広場 2021.8● 私のひとことあなたの原稿をお待ちしています（五十音順）

埼玉県立大学 教授

障 害 の あ る 人 の﹁ 成 長 ス テ ッ プ ﹂ 見 え る
化プロジェクトなどを提案する株式会社
代表取締役の阿部潤子さん
Connecting Pointに︑障害者雇用における目ざす社会や取組みについて︑ご執筆いただきます︒

編 集 委 員● 職場ルポ●お電話、FAX でのお申し込み
株式会社廣済堂までご連絡ください。
TEL 03-5484-8821 FAX 03-5484-8822

コニカミノルタ株式会社の特例子会社コニカ ミ ノ ル タ ウ イ ズ ユ ー 株 式 会 社︵ 東 京 都 ︶ のキャリアアップへの取組みなどを取材します︒

検索3● グラビア

富士山マガジンサービス﹁令和 年度障害者雇用支援月間における絵画・写真コンテスト﹂入賞作品をご紹介します︒

本誌を購入するには――
定期購読のほか、最新号やバックナンバーのご購入は、下記へお申し込みください。
１冊からのご購入も受けつけています。
●インターネットでのお申込み● 編集委員が行く

2021年 9月号は、「令和 3 年度障害者雇用支援月間における絵画・写真コンテスト」入賞作品の公表日の関係から、通常よりも数日遅れてお手元に届くことが見込まれています。ご不便をおかけしますが、よろしくお願いします。ご不明な点は、当機構企画部情報公開広報課（電話 043-213-6216）までお問
い合わせください。

大塚由紀子編集委員が︑東急不動産株式会社︵東京都︶での多様な働き方を紹介します︒< 働く広場の読者のみなさまへ >検索■

声̶障害者雇用にかかわるお考えやご意見、行事やできごとなどを500字以内で編集部（企画部情報公開広報課）まで。

●発

行ーー独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED)
発行人ーー企画部長 奥村英輝
編集人ーー企画部次長 五十嵐意和保〒261−8558 千葉県千葉市美浜区若葉 3−1−2
電話 043−213−6216（企画部情報公開広報課）
ホームページ https://www.jeed.go.jp/ メールアドレス hiroba@jeed.go.jp●発売所ーー株式会社 廣済堂〒105−8318 港区芝浦 1−2−3 シーバンス S 館13 階
電話 03−5484−8821
FAX 03−5484−8822

８月号

定価141 円（本体129 円＋税） 送料別
令和 3 年 7月25日発行
無断転載を禁ずる・本誌に掲載した論文等で意見にわたる部分は、それぞれ筆者の個人的見解であることをお断りします。本誌では「障害」という表記を基本としていますが、執筆者・取材先の方針などから、ほかの表記とすることがあります。

32

高障 メ ー ル マ ガ ジ ン
求 新規登録募集中！

無料配信中

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構では、当機構が全国で実施する高齢者や障害者の雇用支援、従業員の人材育成（職業能力開発）などの情報を毎月月末に、みなさまに配信しています。
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・当機構の制度やサービス内容がよくわかる・マイエリア情報で地元情報をチェック !!
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雇用管理や人材育成の「いま」・「これから」を考える
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令和３年度「高障求メールマガジン」読者アンケート実施中 !!
７月 15 日（木）〜 12 月 15 日（水）メールマガジン編集部では、みなさまによりよい情報をお届けできるようアンケートを実施しています。
みなさまのご意見をお待ちしています！
当機構ホームページからの回答も可能です。
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であることを確認のうえアクセスしてください。

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独立行政法人

高齢･障害･求職者雇用支援機構

職業訓練を受けている障害者の採用をお考えの事業主のみなさまへ
８月号
令和 年７月 日発行 通巻 号

3

25

526

国立職業リハビリテーションセンター（中央障害者職業能力開発校）および国立吉備高原職業リハビリテーションセンター（吉備高原障害者職業能力開発校）
では、障害のある方々の就職に必要な職業訓練や職業指導を実施しており、訓練生の採用をお考えの事業主のみなさまに次のような取組みを行っています。

訓練生情報の公開

詳細についてはホームページをご覧ください。

＊訓練生（訓練修了者と修了予定者のうち掲載希望者のみ）の情報を
ホームページで公開しています。
国立職業リハビリテーションセンター（毎月１日、15 日に情報更新）
http://www.nvrcd.ac.jp/employer/trainee/index.html
国立吉備高原職業リハビリテーションセンター（毎月 15 日に情報更新）
https://www.kibireha.jeed.go.jp/kyushoku/info.html

企業連携職業訓練の実施＊障害者の雇入れを検討している企業との密接な連携により、特注型の訓練メニュー
によるセンター内での訓練と企業内での訓練を組み合わせた採用 · 職場定着のための支援（企業連携職業訓練）を実施しています。
国立職業リハビリテーションセンター
http://www.nvrcd.ac.jp/employer/support/index.html
国立吉備高原職業リハビリテーションセンター
https://www.kibireha.jeed.go.jp/business/company.html
毎月 回 日発行 定価１４１円︵本体１２９円＋税︶

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このほかにも疾病、事故等により25受障した休職者の方が、職場復帰するにあたり必要な技術を身につけるための職業訓練も実施しています。

お問合せ先
国立職業リハビリテーションセンター
職業指導部 職業指導課

国立吉備高原職業リハビリテーションセンター
職業評価指導部 職業指導課〒 359-0042 埼玉県所沢市並木 4-2
Tel：04-2995-1207 Fax：04-2995-1277〒 716-1241 岡山県加賀郡吉備中央町吉川 7520
Tel ：0866-56-9002 Fax：0866-56-7636