対人援助学マガジン 50 号

応援、母ちゃん！
－子育てしながら働く母親たちのリアル－
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たまむらふみ玉村文

１． はじめに育休からの復帰は２回目ということもあって、焦らずにいこう、でもできることは全2022 年４月に育休明けで仕事復帰をし部取り組むというスタンスでいると、１回ました。2022 年４月で１歳になる長女は、目の育休復帰のときよりも早く仕事に没入

３歳の長男とともに保育園に通うようになしました。その結果、気づけば業務量を調整り、平日の日中はそれぞれで過ごすようにしないと時短勤務の枠組みで収まらないこなりました。子どもたちは個別性を伴いなとになっていました。

がらも成長しています。その様子を記憶し子育てと仕事を両立するということは、ておきたいのに、日々の生活に追われて写子どもの体調などで急に仕事をお休みする真を整理したりマメにできていません。こ可能性があるという前提で仕事をすることの対人援助学マガジンの連載は、年４回のになります。そのため、仕事を前倒しで進め発行に合わせて、子どもたちとの思い出をていきます。子どもが２人になり、急に休む記録化することに役立っています。

可能性も２倍になると思っていたことも、仕事を前倒しで進めていた理由です。しかしながら、蓋を開けてみると、子どもたちは今のところ元気であまり休むこともなく、

２．育休明け職場復帰

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仕事を調整しないといけないという事態にはまだ陥っていません。結果的に、自分の想像以上に、業務を進められ、役割を担えたことになります。

３．モチベーションを高く保つために子どもが生まれる前まで、わたしはたくさんの業務が割り振られたり、役割を担えること、同僚から頼りにされることが嬉しいと思っていました。それが適正量を超えている、例えば時間内に終わらず残業したり休みの日を仕事に使うという場合でも、モチベーションは高く保たれていました。
一方で、子育てとの両立が前提となると、時間内に終わらない業務量を抱えることは、モチベーションを下げてしまうことを体感しました。そこで、上司に業務分担で負担が多いことを伝えることができました。そしてすぐに業務量の割り振りの修正が入りました。業務量が減ったことで、休憩を取ったり、同僚とのコミュニケーションや関係者との情報交換などに時間を使えるようになりました。
仕事量が多くてもモチベーションが保たれていた時代と変わらないのは、業務を自分でコントロールしている感覚がもてていることが、わたしのモチベーション維持に役立っているということです。子育てでは、自己コントロールが効かないことも多いです。こちらの思惑や計画とは関係なく、子どもたちは自分の要求を出してきます。それに合わせて動くように、逆にコントロールされている感覚をもつこともあります。
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また、子どもの生活リズムを守り、質の良いの方と面接をし、市民公募委員として委嘱

食事を提供したとしても、子どもの体調をされました。

完全にコントロールすることはできません。

年に３回ある会議は、コロナ禍で書面開では子育てにはモチベーションがないのか催になったこともありましたが、対面で実と問われると、そんなことはなくて、子育て施できたときは、司会の方の采配も上手なとはそういうものと受け止め、毎日格闘しので、参加した委員全員が発言することがています。子育てをしているからこそ、業務でき、意見を伝え合う場になっていました。

量や業務内容をコントロールできることは、副委員長からは、「あなたたち子育ての当事モチベーションの維持や向上につながって者が発信することが大事だから」と背中をいることを感じています。

押してもらい、子育て経験を通しての困りごとや施策に反映してほしい意見を伝えた
りしています。
例えば、雨の日に遊べる場所の確保はさ

４．地域コミュニティに参画したいれているのに、夏の猛暑や冬場に子どもと遊べる場所の確保という視点が抜けている

わたしは私達家族が住んでいる自治体の点を指摘したことがあります。この夏の災「子ども子育て会議」に、市民公募委員とし害級の暑さのなか、子どもをどこで遊ばせて参画しています。市が行っている子育てるのかは大きな困りごとです。地域子育てにかかわる事業への評価や、事業自体に意支援拠点もありますが、そこは圧倒的に０見を伝えることが役割です。任期は２年で、才児が多く、走り回る幼児を連れて行くと、もうすぐ任期が終わる時期です。

赤ちゃんを踏んづけてしまうのではないか

なぜこのような活動を始めようと思ったと躊躇を感じる環境です。地域子育て支援のかというと、子育てを始めてみると住ん拠点の位置づけとしては、生まれてから就でいる地域のことをもっと知りたい、地域学前まで利用できることになっています。の役割をより担っていきたいと思ったから

しかしながら、０才児の利用が圧倒的に多です。これまでは意識することがなかったいのです。そこに走り回る幼児を連れて行地域との関わりが、子育てをして初めて場くことに躊躇するという経験は、ママ友とや人と出会うという経験をしました。民生の間でも共有されていました。連れて行っ児童委員さんが運営している居場所に出入てはいけないと思っていた、と話すママ友りしたり、地域子育て支援拠点を利用するもいました。夏冬は行ける場所がなく、毎週こともあります。そのなかで、この地域で子末近所のイオンで遊ばせてるというママ友育てをして助けられていることを実感し、も。地域子育て支援拠点では、狭い空間のなそれを次の世代にも返していきたいと思っかで赤ちゃんと幼児との棲み分けが難しいたのです。たまたま、市の広報誌を読んでいという問題もあります。幼児用の別の拠点て、「子ども子育て会議」の委員募集がありが本当に必要なのかという意見もあると思それに応募しました。その後、市の担当部署います。どのような形で子どもたちが遊べ264対人援助学マガジン 50 号

る場所を確保できるのか、今後見守り続け５．「いま」だけでなくいきたいと思っています。このように、実際の経験やママ友と共通して困っていること「未来」を大事にしたいを意見として発信しています。
意見を伝えるだけでなかなか反映されないだろうという意見もあると思いますし、業務量の調整をしてもらいながらではあわたしもそう思っていました。しかしながりますが、仕事と子育てとの両立をはかっら、ある事業の名称変更を提案したところ、ています。どちらも精一杯やって力及ばず

次の会議では名称の修正が入っており、意のことも多いですし、至らないこともあり見が反映されるという経験もしました。

ます。
「いま」で手一杯ではあるのに、それ委員になってみて、子育て支援にかかわでも、仕事と子育てだけではなく、地域コミる行政施策が一覧で知れること、その背景ュニティに参画し、未来を考えるような機や課題点、将来の展望にまで触れられるこ会を大事にしています。わたしにとって、とは、発見や気付きも多いです。例えば、幼「今日」を無事に乗り切れることと同じく稚園の需給調整の問題が話されており、保らい、「未来」のことを考えてより良い段取

育園と比べて幼稚園の定員割れが顕著になりを組んでいくことは重要なようです。育っており、集団教育に支障が出ていること、休から職場復帰をしても、それが変わらな公教育としての役割についても話されておかったことは発見でした。きっと、子育て渦り、保育園しか経験していないわたしには、中は近視眼的になりがちなわたしゆえ、視視野を広げること、問題は地続きであるこ野を狭めないための一種の自己防衛なのかとを実感させられました。それらがどんなもしれません。

問題やテーマに発展していくのか、と想像力を働かせる機会になっています。

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