全国経営協 会員法人のみなさま「社会福祉法人 経営実践 事例」〜多角化・多機能化編〜を募集します！

たとえば…

他種別事業、サービスの開始による多角経営

専門性を活かした
地域における公益的な取組の実施

専門性を活かし、他分野との連携で地域を支援する取組

福祉ニーズに応じた
既存事業を中心とした支援機能の充実など

社会福祉法人経営の質向上にむけて、日頃の創意工夫に基づく実践をご応募ください～社会福祉法人における多角化・多機能化について～
2040 年には少子高齢・人口減少社会が到来し、福祉の担い手が限られているなか、国では、収支差率の向上により、社会保障費を抑制することをねらいとする、経営の大規模化・協働化が議論されています。
一方で、長期化するコロナ禍の影響もあり、福祉ニーズはより多様化・複雑化しています。社会福祉法人は、地域のセーフティネットとして、複雑化・困難化する生活課題に対応する機能を有する、福祉事業の維持・展開をしていくことや、包括的に利用者、地域を支援するサービスの展開をしていく役割があります。さらに、その役割を社会福祉法人自らが発信し、スケールメリットのみに着目した法人の大規模化論に、一石を投じる必要があります。
このような背景のもと、本会では、社会福祉法人がその使命を果たすためには、法人の自主的・自律的な経営を確立し、多様な福祉実践を積み重ね、より一層の経営力を向上することが必要であると考え、「アクションプラン 2025（令和 3 年度ー令和 7 年度中期行動計画）」を策定し、社会福祉法人の取り組み課題を「社会福祉法人行動指針」として掲げ、実践を推進する取り組みを進めています。
アクションプラン 2025 では、法人規模の大小ではなく、2040 年度を見据え、多様化・複雑化する福祉ニーズ、生活課題に対応するための「多角化・多機能化」を提言しています。
つきましては、本年度も昨年度に引き続き、社会福祉法人における「多角化・多機能化」をテーマに実践事例を募集いたします。ご提供いただいた事例につきましては、『経営実践事例集 2021』としてとりまとめ、ホームページ等を通じて広く普及を図ります。
会員法人における創意工夫に基づく様々な取り組みが広く普及され、社会福祉法
人経営の向上に資すること、ひいては、社会に対する社会福祉法人の実践や存在意義の発信につながるよう、皆様の積極的なご応募をお待ちしております。

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「経営実践事例集 2021 ～多角化・多機能化編～」への収録●○ 皆様の経営実践事例を蓄積し、社会福祉法人の経営力向上につなげるための取り組みのひとつとして活用させていただきます。
●○ 事例が掲載された本事例集は、「経営実践事例集 2021」として、全国経営協ホームページ等での公表を予定しております。
●○ 過去に作成した「経営実践事例集」は、全国経営協ホームページでご覧いただけます。
https://www.keieikyo.com/keieikyo/introduction/casestudy.html
HOME > 経営協について > 全国経営協のご紹介 > 関係資料 > 経営実践事例集

参考

経営実践事例集 2020
～多角化・多機能化に向けた実践～
https://www.keieikyo.com/data/kjjirei20_00.pdf
１．生涯活躍のまちづくり ―地域再生推進法人としての新たな挑戦―
九十九里ホーム（千葉県）
２．「高齢者が主役の農福連携」を起点とした法人の多角化・多機能化
陶都会（岐阜県）３．ワンストップサービスの実現に向けたヴィラージュ構想の展開
慶成会（岐阜県）４．居住支援活動 ―居住確保と生活支援における重層的アプローチ―
天竜厚生会（静岡県）
５．法人経営の効率化、透明化、高度化
みなみ福祉会（愛知県）
６．オンライン型インターンシップ
南山城学園（京都府）―体験型からの新展開―

７．発達障害児への支援 ―「診療」＋「福祉」＋「相談」の融合―
京都府社会福祉事業団（京都府）
８．―生活の「ちょっとしたお困りごと」を、市民ボランティアの力で解決します― 社会福祉法人の地域共生の公益事業「生活・介護支援サポーター」の取組み
豊年福祉会（大阪府）

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テーマと内容
本年度は、社会福祉法人における「多角化・多機能化」をテーマに事例を募集いたします。
※事例募集にあたっては、法人規模の大小や経営している事業種別を問いません。多くの事例を共有し、各法人の経営力向上につなげるよう、ぜひとも積極的にご応募ください。

【多角化】
地域のさまざまな福祉ニーズに応じて、既存事業（高齢者福祉、障害者福祉、子ども・子育て支援、生活困窮者支援等）に加え、他分野の事業等を展開することにより、経営基盤を強化し福祉サービスの提供を拡充すること。
➡社会福祉法人として、地域の福祉ニーズの変動への対応力を高めるとともに、経営の持続可能性を高めることにつながる。
例）・ 子ども・子育て支援のノウハウ等を活かし、障害児支援を実施
・ 障害福祉サービスのノウハウ等を活かし高齢障害者の介護サービスを実施
・ 高齢者、障害者、子どもなどを包括的に支援するための複合型（全世代・全対象型）の支援拠点づくり
・ 農業との連携等（農福連携）による高齢者や障害者の就労機会や生きがいづくりのための就労支援
・ 地域のニーズに応じた公益事業、収益事業等の実施
等【多機能化】
地域の福祉ニーズに応じて、既存事業（拠点となる施設・事業所等）に、入所、通所、訪問、相談・支援などの複数の支援機能や役割を持たせ、既存事業を中心に経営基盤を強化し、支援機能を充実させること。
➡社会福祉法人として、地域住民や世帯が抱える課題を包括的に支援するための事業、取組の展開につながる。
例）
・ 地域の生活課題に応じた地域における公益的な取組の実施
・ 既存事業を拠点とした小規模・多機能の拠点サービスづくり
・ 特別養護老人ホームや障害者支援施設、生活困窮者支援等の専門性等を活かした、居住支援（グループホーム等）、通所、訪問、相談支援等のサービス・事業の実施
・ 子ども・子育て支援の専門性等を活かした、病児・病後児保育、家族（保護者）支援を目的とする相談支援や居場所づくり（地域における公益的な取組）等の実施
・ 障害者の就労と暮らしを支えるための就労支援事業とグループホーム等の実施 等

4応募から掲載まで
この募集要綱を手にしたら…

◉ 全国経営協ホームページにアクセスし、「『経営実践事例』応募用紙及び事例記入シート」（本要綱 7 ページ～ 11 ページ）を下記よりダウンロードください。

https://www.keieikyo.com/keieikyo/news/186
HOME > 経営協について > お知らせ

1 月 14 日
必着◉ 上記シートに必要事項をご記入のうえ、下記、全国経営協事務局
へＥメールにてご応募ください。
◉ 活動を伝える広報資料（パワーポイント資料、ホームページ、広報誌などの掲載誌面、写真、映像など）があれば、別添資料としてご提出ください。
◉ 事例集に掲載する説明資料をご提出ください。

1 月 31 日まで〈体裁〉
 １つの事例につき、Ａ４用紙 10 ページ以内で作成ください。
PowerPoint の場合、２アップにて印刷するため、20 スライドまで可能です。
 様式は自由です。PowerPoint や Word 等を用いて作成ください。
※ 昨年度までの「経営実践事例集」はＨＰで公開しています。ご参考ください。
https://www.keieikyo.com/keieikyo/introduction/casestudy.html
HOME > 経営協について > 全国経営協のご紹介 > 関係資料 > 経営実践事例集※ 事例集に記載する法人の概要等は、申し込み時に提出いただいた、事例記入シート「法人基本データ」を引用します。

２月末

３月上旬以降「経営実践事例集 2021」の完成◉ 全国経営協ホームページへ掲載

ご応募・お問い合わせはこちらまで

全国社会福祉法人経営者協議会

事務局〒100-8980 東京都千代田区霞が関 3-3-2 新霞が関ビル
TEL. ０３－３５８１－７８１９ ／ FAX. ０３－３５８１－７９２８E-mail : zenkoku-keieikyo@shakyo.or.jp 担当／岩田、大久保、福野

5社会福祉法人「アクションプラン 2025」の全体像（イメージ）
社会福祉法人の使命（社会的責任）の遂行

社会、地域における福祉の充実・発展①社会福祉事業を主とした福祉サービスの供給主体の中心的な役割を果たす②制度の狭間にあるものを含め地域のさまざまな福祉需要にきめ細かく対応する

アクションプラン 2025
社会福祉法人行動指針（社会福祉法人に求められる取組課題）
Ⅰ. 経営に対する基本姿勢

Ⅱ．支援に対する基本姿勢⑤人権の尊重②組織統治の強化①経営者としての役割⑥包括的支援の充実・展開③健全で安定的な財務基盤の確立⑦サービスの質の向上④コンプライアンスの徹底⑧安心・安全の環境整備

Ⅲ．地域社会に対する基本姿勢Ⅳ．福祉人材に対する基本姿勢⑪中長期的な人材戦略の構築⑨地域共生社会の推進⑫人材の採用に向けた取組の強化⑩信頼と協力を得るための積極的な PR⑬人材の定着に向けた取組の強化⑭人材の育成に向けた取組の強化

公共的・公益的かつ信頼性の高い法人経営の原則
公益性

継続性

透明性

倫理性

非営利性

開拓性

組織性

主体性

効率性

機動性

SDGs

全社協福祉ビジョン

公益法人ガバナンスコード

アクションプラン 2025

https://www.keieikyo.com/data/ap2025.pdf
10 の経営の原則、4 つの基本姿勢、14 の行動方針
社会福祉法人経営に必要なポイントを網羅。
自法人の自己評価を行うための基準として、また、経営計画立案の目標設定のための「ものさし」として活用が可能。

6

「経営実践事例」応募用紙（2021 版）
法人

名

施

設

名

種別担当者名（〒連絡住所

電話－）

先ＦＡＸ

Ｅメール

7

事例記入シート事例タイトル

1

取り組みの目的や背景

例）多角化・多機能化をすすめた背景（地域のニーズや経営課題、そのほか困りごとや悩み）など

2

実践内容をカンタンに例）関わった人、何をどのような方法で実践したか、工夫点、アイデアなど

8

3

多角化・多機能化による効果

多角化・多機能化をしたことによる法人経営上のメリットや、多角化・多機能化を進めていく上での効果やメリットなど

例）多様なニーズへの対応が可能になった、募集する人材の窓口が広がったことにより人材確保につながった など

4

苦労した事項、課題となった事項

例）多角化・多機能化を進めるにあたって課題となった事項や苦労した事項など また課題を解決した
方法について5

アピールポイント例）社会福祉法人ならではの強み（専門性やネットワーク、サービスの質の高さなど）が活動に活かされていれば、強調を。

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6

法人基本データ

法人名

〒

住所

ＴＥ

ＬＵ

ＲＬ

経営理念
（明文化されていればご記入ください）

例：特別養護老人ホーム（50 名）1 か所認知症グループホーム（25 名）2 か所
保育所（60 人）2 か所

事業内容（箇条書き）
及び定員

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①社会福祉事業

収入（法人全体）円②公益事業円

令和２年度決算③収益事業円

職 員 数（法人全体）

名（非常勤含む）※活動を伝える広報資料（パワーポイント資料、ホームページ、広報誌などの掲載誌面、写真、映像など）があれば、別添資料としてご提出ください。

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