2023年２月22日

株式会社
テノ．ホールディングス （証券コード：7037）

目次
Section１
決算概要（全社）

2022年12月期

Section２
決算概要
2022年12月期（セグメント別）
Section３
業績予想
2023年12月期
中期経営計画と長期ビジョン
Section４
トピックス
1Section１
決算概要
2022年12月期（全社）

決算概要（全社）
増収・減益（単位：百万円）

2021/12月期

2022/12月期

前年増減比

前年増減額

売上高

11,454

12,128

5.9%

674

売上原価

9,652

10,384

7.6%

731

販管費

1,334

1,589

19.2%

255

営業利益

467

154

▲67.0%

▲313

経常利益

455

156

▲65.6%▲298

当期純利益
当期純損失（▲）

237

▲27ー

▲264

1

売上高

公的保育 新規１施設開設、前期開設の3施設の通期業績寄与による増収受託保育 運営終了施設と新型コロナウイルスの影響による休園等による減収
M&Aにより連結の範囲に含めた会社（フォルテ、ホームメイドクッキング）が増収に寄与

売上原価

公的保育 新規開設した施設の労務費や経費が影響、燃料費等の高騰による全体的な水道光熱費の負担増加
受託保育 運営施設が休園になり、未稼働の保育施設でも労務費が発生
M&Aにより連結の範囲に含めた会社（フォルテ、ホームメイドクッキング）の売上原価が影響

販管費

事業部門、管理部門それぞれの本部機能強化による人件費増加
M&A３件実施（１件は2023年1月）によるDD費用及び取得関連費用等の発生
M&Aにより連結の範囲に含めた会社（フォルテ、ホームメイドクッキング）の、のれん償却費の発生

当期純損失

繰延税金資産の取崩しが発生したことで、2022年12月期の最終利益は赤字

２３４3

赤字要因）繰延税金資産の取崩しについて繰延税金資産64百万円を取り崩しました。

テノ．サポートの過年度において発生した繰越欠損金に対して、2022年12月期第3四半期時点で繰延税金資産64百万円計上しておりました。
しかしながら、繰延税金資産の回収可能性について慎重に検討した結果、検討時点においては回収可能性が低いと判断したため、繰延税金資産の取崩しを行うことにしました。

これにより、法人税等合計が64百万円を増加し、親会社株主に帰属する当期純利益が64百万円減少いたしました。

4

連結損益計算書概要
2021年12月期

2022年12月期

増減額

増減率（％）

11,454

12,128＋674＋5.9%

売上原価

9,652

10,384＋731＋7.6%

売上総利益

1,801

1,744

▲57

▲3.2%

販管費

1,334

1,589＋255＋19.2%

営業利益

467

154

▲313

▲67.0%

営業外収益

2935＋5＋18.2%

営業外費用4232▲9▲22.3%

経常利益

455

156

▲298▲65.6%

当期純利益

237

▲27▲264ー（単位：百万円）

売上高

5連結貸借対照表概要（単位：百万円）

流動資産

2021年12月期

2022年12月期

増減額

3,215

3,989＋774

980

▲980

—

—
1,147＋1,147

4,079

5,333＋1,254

うち有形固定資産1,675＋53

うち無形固定資産819＋1,046

1,584

1,728
1,865
1,739

資産合計

7,294

9,323

＋2,028

流動負債

2,427

3,739

＋1,312

うち短期借入金

550＋590

うち1年内返済予定長期借入金

444

うち未払金

718

1,140
652
801

固定負債

2,535

3,402＋867

2,390

3,137＋746

純資産

2,331

2,180

▲151

負債・純資産合計

7,294

9,323

＋2,028

売掛金
売掛金及び契約資産

固定資産

うち投資その他の資産

うち長期借入金＋154＋208＋826

連結キャッシュ・フロー計算書概要
21年12月期22年12月期

増減額

営業活動によるキャッシュ・フロー

292297＋4

投資活動によるキャッシュ・フロー

▲251

▲967

▲716（フリー・キャッシュ・フロー）＋41▲670▲711

財務活動によるキャッシュ・フロー

▲161

1,037＋1,199

現金及び現金同等物の増減▲119＋367＋487

現金及び現金同等物の期首残高

1,865

1,745

▲119

現金及び現金同等物の期末残高

1,745

2,113＋367（単位：百万円）

7

運営施設数の推移（セグメント別）
 首都圏、九州を中心に保育施設、介護施設及び料理教室を運営＜2022年12月末 地域別施設別明細表＞
公的保育事業

受託保育事業
介護事業

小規模 受託 学童 わい
認可
認可 保育所 保育所 わい
首都圏3443九州

310120関西東海

9575932４

その他
合

生活関連
その他 合計
支援事業
2465
２8234

919１455611計

65221456119355
5774225218221

6122228199123205

174

22200142148

810121725

2012.2

2013.2

2014.2

2015.2

2015.1215239495351626465

2016.122017.122018.122019.122020.122021.122022.128

Section２
決算概要
2022年12月期（セグメント別）

セグメントの追加について・株式会社フォルテの全株式を取得し連結の範囲に含めたことにより「介護事業」を新たに報告セグメントに追加いたしました。
・株式会社ホームメイドクッキングの全株式を取得し連結の範囲に含めたことにより、「生活関連支援事業」を新たに報告セグメントに追加いたしました。

公的保育事業

受託保育事業

公的保育事業

介護事業

受託保育事業

生活関連支援事業

その他

その他

これまで

22年12月期

10セグメント別【公的保育事業】 増収・減益（単位：百万円）
売上高

20年12月期

21年12月期22年12月期

対前年同期増減額

対前年同期
増減率

6,485

7,404

7,528＋123＋1.7％

807771577▲194▲25.2％

12.5％

10.4％

7.7％

——

セグメント利益同利益率

売上高／営業利益率＜ポイント＞

12.5%■４月に新規開設した１施設と、一昨年度前に開設した3施設が貢献したことによる増収。

10.4%
7.7%

7,404

7,528

6,485

■利益面については、新規開設費用、水光熱費・給食費等の高騰、及び本部の人件費の増加により利益を圧迫した。
■施策として、保育の質の向上及び効率的な運営の充実に注力
・デジタル化などによるコスト削減
・従業員満足度を高め、離職防止の効果が期待されるチームエンゲージメントセンターの設立
・質の高い保育を目的とした、社内教育の充実

20年12月期

21年12月期

22年12月期
11セグメント別【受託保育事業】 減収・減益
20年12月期

21年12月期

22年12月期

対前年同期増減額

対前年同期
増減率

3,748

3,479

3,346

▲132

▲3.8％

セグメント利益218

13859▲79▲57.1％

同利益率

5.8％

4.0％

1.8％

——

（単位：百万円）
売上高

売上高／営業利益率＜ポイント＞

5.8%■受託保育事業における運営施設数は、218施設から221施設に増加（受託保育所６施設、学童保育所は３施設が新規開設）した。

4.0%
1.8%

3,748

3,479

3,346

■昨年３月末に運営を終了した受託保育所の影響
新型コロナウイルス感染症の影響によって休園となった施設の稼働率減少による減収■上記の減収減益に伴い、収益改善のため、受託保育所にかかる委託単価見直し及び新規案件獲得に継続注力。
今後も新型コロナウイルスの影響による、既存受託保育所の稼働状況に関しては、継続注視。

20年12月期

21年12月期

22年12月期
12セグメント別【介護事業】

新規追加セグメント（介護事業）
2022年１月に子会社化をいたしました株式会社フォルテを当該セグメントに追加いたしました。

売上高481百万円

セグメント利益35百万円（利益率7.4%）

施設数：0４施設
2022年12月期 業績に11カ月寄与【施設数】４施設（大阪府）
内訳：住宅型有料老人ホーム ３施設
サービス付高齢者向け住宅 １施設（施策）入居者増加に向けた活動に注力、新規施設開所についての検討を行いました。
13

セグメント別【生活関連支援事業】

新規追加セグメント（生活関連支援事業）
2022年１1月に子会社化をいたしました株式会社ホームメ
イドクッキングを当該セグメントに追加いたしました。

売上高

134百万円セグメント利益19百万円（利益率14.6%）

施設数：056施設（校）2022年12月期は業績１カ月分寄与【施設数】56 施設（全国展開）
内訳：料理教室直営校 56校（全国に展開）

14

増収・減益セグメント別【その他】（単位：百万円）

20年12月期

21年12月期

22年12月期

対前年同期
増減額

対前年同期
増減率544570

636＋65＋11.5％

25▲20▲12＋8—

4.7％

▲3.7％

▲1.9％

——

売上高
セグメント利益
同利益率

売上高／営業利益率＜ポイント＞■その他における運営施設数は、7施設から9施設に増加（通所介護施設１施設、地域型保育事業施設は１施設が新規開設）したことで、増収に貢献。

4.7%

-1.9%
-3.7%

544

570

20年12月期

21年12月期

636■新規開設及び新規事業（結婚相談所、保活アシスト）の活動による、広告宣伝費等のコストが先行。
■今後は、上記の新規に運営を開始した施設及び新規事業の収益化に注力。

22年12月期
15

Section３
業績予想 202３年12月期
中期経営計画と長期ビジョン

16

2023年12月期 業績予想

増収・増益予想（単位：百万円）

売上高

2022年
12月期
実績
12,128

2023年
12月期
予想

増減率

15,170＋25.1% ＋3,041

増減額

営業利益154320 ＋107.5%

＋165

経常利益

156

285

＋82.0%＋128

当期純利益※▲27137－＋164※親会社株主に帰属する当期純利益17施策（2023年12月期）
施策
主力事業の強化

主力事業の強化

内容
公的保育事業

受託保育事業【新規開設】
・保育所の新規開設 2023年4月1日に１施設【既存施設】
・人材定着率向上のための取り組み継続（チームエンゲージメントセンター）【新規開設】
・新規受託の営業活動 目標10施設【既存施設】
・安全な職場作りの推進
・人材定着率向上のための取り組み継続【新規開設】
・新規開設へ向けた取り組み

新規事業

介護事業

新規事業

生活関連支援事業

新規事業開拓

M&A

その他

共通事項

【既存施設】
・施設への訪問看護サービス提供
・お客様へのサービスの質の向上【料理教室】＆【少額短期保険】
・ホームメイドクッキング、セーフティージャパン・リスクマネジメントに関するPMIの実施とグループシナジーの創出
・事業拡大へ向けた新たなM&Aへの取り組み
・テノ．コーポレーション、テノ．サポートの吸収合併による業務の効率化
・人事評価制度の再構築による従業員満足度向上
18

事業環境（直近情報のアップデート）
 2023年度の施策方針演説にて「次元の異なる少子化対策」を発表
子育てへの経済支援の強化
幼児教育、保育などの子育てサービスの充実

 2023年４月「こども家庭庁」の設置
 少子化に加え、児童虐待や不登校の件数が増加したことから、こどもの権利を保障し、こどもを誰一人取り残さず、健やかな成長を社会全体で後押しするための司令塔として設置

 今後のこども政策の基本理念
 こどもの視点、子育て当事者の視点に立った政策立案
 全てのこどもの健やかな成長、Well‐beingの向上
 誰一人取り残さず、抜け落ちることのない支援 こどもや家庭が抱える様々な複合する課題に対し、制度や組織による縦割りの壁、年齢の壁を克服した切れ目ない包括的な支援
 待ちの支援から、予防的な関わりを強化するとともに、必要なこども・家庭に支援が確実に届
くようプッシュ型支援、アウトリーチ型支援に転換
 データ・統計を活用したエビデンスに基づく政策立案、PDCAサイクル（評価・改善）
19

事業環境（少子化対策の事例：東京都）
 東京都は少子化対策として2023年度より以下の取り組みを新たに開始
子育て費用支援（抜粋）• 所得制限なく0～18歳の子供に月5千円を給付• 妊娠届出時6万円（1万円から増額）• 0-2歳 第2子保育料無償化
結婚支援
教育・保育の充実（東京都HP：2023年1月 子供政策連携室公表「東京都の少子化対策の現在」より）

20

１株当たり配当について
利益配分に関する基本方針
当社は、将来の事業計画と財務体質強化のため必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。

2023年12月期の配当金について2023年12月期の配当予想につきましては、1株当たり9.0円で実施予定。
9.0円

9.0円

2022年

2023年

8.4円
8.2円
8.0円

2019年

2020年

2021年

21

SDGsの取り組み
社会課題への取り組み
質の高い教育をみんなに技術的・職業 的スキルなど、雇用、働きがいの ある人間らしい仕事及び起業に 必要な技能を備えた若者と成 人の割合を大幅に増加させる。

ジェンダー平等を実現しよう
公共のサービス、インフラ及び社 会保障政策の提供、ならびに 各国の状況に応じた世帯・家 族内における責任分担を通じて、 無報
酬の育児・介護や家事労 働を認識・評価する。

働きがいも経済成長も若者や障害者 を含むすべての男性及び女性の、 完全かつ生産的な雇用及び働 きがいのある人間らしい仕事、な らびに同一価値の労働について の同一賃金を達成する。

22

SDGs：ジェンダー平等を実現しよう
男女平等を実現し、すべての女性と女の子の能力を伸ばし可能性を広げよう（経営理念）

私 た ち は 、女性のライフステージを応援します。
私 た ち は 、相手の立場に立って考えます。
私 た ち は 、コンプライアンスを推進します。
私 た ち は 、事業を通して社会貢献致します。
（ビジョン）（戦略）

女性が活躍する社会の創造
女性が活躍する事業展開
29

SDGsの取り組み
テノ．グループSDGs行動計画（２０２２年５月３１日）
当社グループはSDGsの課題解決を重要な経営課題と捉え、ジェンダーに関係なく、個人のライフステージに合わせて働き続けられる社会の実現を目指し、国際社会が追求する社会課題の解決に貢献することで企業価値の向上と持続的な社会の実現に取り組みます。

テノ．グループは「ジェンダー平等」にコミットします
ゴール５「ジェンダー平等を実現しよう」のうち5.4 公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、ならびに各国の状況に応じた世帯•家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児•介護や家事労働を認識•評価する。
テノ．グループの貢献
・従業員の男女隔てなく世帯・家族内における責任を担える環境を作ることで、家事労働を支援します。

設定する指標（KPI）
・男女別育児休暇取得率

現状

数値目標

2022年
男性100.0％
女性95.5％2025年
男性60.0％女性100.0％

5.5 政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。
テノ．グループの貢献設定する指標（KPI）

現状

数値目標

・女性のリーダーシップの発揮の機械が担保され、女性目線でのサービス創出が強みになる社風を確立します。

・管理職に占める女性の割合※（）内は現場含む数値

2022年
28.0％
（85.0％）

2030年
50.0％
（87.5％）

31戦略）女性が活躍する事業展開（女性のライフステージと事業）女性が活躍する事業展開とは育児・家事・介護をしても働き続けられる事業
結婚

出産育児

強化

八面六臂

介 護

ライフス
テージ事
業（ソリュ
ーショ
ン）

結婚相談所

ハウスサービス

保育サービス

ハウスサービス

ハウスサービス

ハウスサービス

人材派遣サービス

ハウスサービス

人材派遣サービス

人材派遣サービス

人材派遣サービス

ベビーシッター

人材派遣サービス

介護サービス

介護サービス

マザーリングサービス

テノスクール
少額短期保険
料理教室

注力分野

主力事業

注力分野
25

中期経営計画と長期ビジョン
基本方針
2022年２月１４日付

※

※ 5.

介護事業における今後の事業拡大について新たに追加
26

「teno VISION 2030 」

時代に求められるサービスを提供するプロフェッショナル集団となり、働き手にとって最も自己実現が可能な家庭総合サービスグループを目指す。

働き手視点＞適切な運営で、心に余裕をもって勤務可能＞グループ全体の収益が高いため、処遇は他社よりも高く設定されている＞客観的な評価体系、しっかりした人事制度が構築されており、やりがいを感じる＞人材育成体系が整っており、自己研鑽できる＞グループ内の職種・働き方が多様で、自身の現状に合った働き方が選択できる※理想像について、社内で検討。一部抜粋し記載。

顧客・クライアント視点

ビジョンの実現により、選ばれる企業集団へ＞便利で安心、行き届いた質の高いサービス＞時代のニーズに合った付加価値の提供＞テノ．グループのビジョンに共感でき、圧倒的な親近感があり、信頼できる組織＞極めて透明な情報開示と財務の健全性＞対価に対するサービスレベルが適切である＞個々の組織やチームの運営がうまくまわっていることが、外部からもみてとれる

27

中期経営計画と長期ビジョン
長期ビジョン「 teno VISION 2030 」による事業拡大イメージ-事業拡大戦略-

売上高

戦略１：保育関連事業の拡大

500億円

戦略２：新規事業の創出

介護•その他事業

戦略３：M&Aによる事業拡大約６割に拡大

売上高

介護•
その他事業
60%

121億円

151億円

介護
その他事業

保育関連事業

※精査中
保育関連

保育関連

保育関連

保育関連事業

事業

事業

事業

40%

2022年
実績

2023年

2024年

2025年

2030年

※CAGR : Compound Annual Growth Rate 年平均成長率28

Section4
トピックス

29

施策の進捗状況（2022年12月期）
施策

主力事業の強化

主力事業の強化

収益基盤の強化

内容

公的保育事業

受託保育事業

その他
セグメントの強化

進捗状況【新規開設】・株式会社テノ．コーポレーション
認可保育所：2022年４月 １施設（中央区）

・４月に予定通り開設。

【既存施設】・「保育の質」向上と効率的な園運営の充実に取り組む
・園運営経費の効率化及び削減余地の精査

・継続実施中。

【受託保育所】・新規受託先の10件獲得
・収益改善のため委託単価交渉を継続対応

・２月に１施設【学童保育所】・新たに福岡県筑後市より受注し、2022年４月より新規運営開始予定

・４月より予定通り運営開始位）。

【介護事業】 ・株式会社テノ．サポート
デイサービス：2022年４月 １施設（福岡市）
・株式会社フォルテ
2022年２月より当社グループ入り
住宅型介護施設の４施設の運営

・４月に予定通り「元気のふる里 那珂」開設。

【結婚相談所事業】・Webサイト「テノマリ」
集客イベントを複数実施し、面談及び登録まで結びつける活動に注力

・コロナ禍でのイベント開催を模索中。

【教育事業】 ・テノスクール
自治体主催研修の受託件数の拡大に注力

・自治体が主催する研修を12件受託
・九州各県の案件はある程度積み上がり、本州における自治体主催の研修獲得に向け情報収集。

・園運営のデジタル化等を実施しコストを削減。
４月に５施設開設。

３施設（支援単・株式会社フォルテ 2022年１月末子会社化完了し、４施設を運営。

【保活事業※】・新規：保活事業の取り組み開始。
・5月リリース済み。
・保活サイト「保活アシスト」を5月リリース予定。 子どもや子育てに配慮されたデザインを評価され、「第16回キッズデザイン賞」「2022年※保活：保育所を探す活動度グッドデザイン賞」を受賞。
加盟数の増加に向け取り組み中（えんぷくとのクロスセル営業を実施中）。

30

施策の進捗状況（2022年12月期）
施策

人材の育成と生産性の向上（社内人材）

採用コストの削減

新規事業

内容

保育の質のさらなる向上（離職防止策）派遣事業と紹介事業の強化

進捗状況

・人材育成の強化、社内での研修の充実

・人材育成のための研修を開催。
→各目的別に階層別研修、目的別研修、介護研修等を開催。

・エンゲージメントの向上（従業員満足度を高め離職率を減らす施策を実施）

・テノ．コーポレーション内にチームエンゲージメントセンターを設立。
→各課題に対処するために帰属意識を醸成
し離職率低下に向け活動を継続実施中。

・デジタル化によるペーパーレスを推進（園運営にかかるマニュアルを整備し、各施設のオペレーションの統一化を図る）

・園運営にかかるマニュアルのデジタル化を実現。
・マニュアルの整備も行いオペレーションを統一化。効率的な園運営を実現。

・自社運営の人材採用サイト「保育のとびら」及び「えんぷく！」の拡大に注力。「保育のとびら」登録者数と「えんぷく！」加盟数の増加を図る

・「保育のとびら」「えんぷく！」
新規会員・応募者の獲得に向けSNS等での情報発信を継続実施。

・無償オンライン講座は継続実施し、試験合格から当社施設での就労に至るサポートを強化

・第６回無償オンライン講座
期間：12月7日～2023年４月10日
全38講座（１講座２時間）
・累計登録者数は1000名以上、視聴回数約1万９千回を突破。

・株式会社ホームメイドクッキングの子会社化

・2022年11月30日に株式会社ホームメ
イドクッキングの子会社化を完了。
・食を通じた新たなイノベーションの創出を目指す。

・セーフティージャパン・リスクマネジメント株式会社の子会社化（2023年1月26日株式取得完了）（・2023年12月期より業績に寄与）

M&A

31

202２年12月期 事業活動の振り返り
年月

事業活動概要2022年１月【Ｍ＆Ａ】
株式会社フォルテの株式取得

2022年４月【新規開設】
認可保育所
介護施設

2022年５月【新規事業】
プラットフォームサイト『保活アシスト』の開設

2022年６月【グループ取組み】
チームエンゲージメントセンター
保育みらい研究所 Compassの設立

2022年８月【PR】『保活アシスト』がキッズデザイン賞・グッドデザイン賞

2022年11月【Ｍ＆Ａ】
株式会社ホームメイドクッキングの株式取得

2022年12月【社会貢献】
オンラインによる「第５回保育士資格取得支援講座」
テノスクール（tenoSCHOOL）において無償開講

１施設（公的保育事業）
１施設（通所介護施設）受賞

32

トピックス（２０２２年１月３１日）

介護施設

株式会社フォルテの株式取得（子会社化）（持株比率：１００％）（目的） 介護事業のサービスラインアップの拡充【経営理念】関わる全ての人の、人生の「豊」に寄与する【事業内容】介護事業、高齢者向け住宅の運営事業
・2018年4月に㈱介護事業研究会の生活環境部が独立
・大阪府内に介護施設 を4施設運営

33

トピックス（２０２２年４月１日）

新規オープン

ほっぺるランド清澄通り勝どき■基本情報
名称:ほっぺるランド清澄通り勝どき
開園日:２０２２年４月１日
所在地:東京都中央区勝どき三丁目
定員数:94名（1歳児 16名、2歳児 18名、3歳児 20名
4歳児 20名、5歳児 20名）
最寄り駅:都営大江戸線・勝どき駅より徒歩2分■保育理念
子どもには、安全な環境の中で身体的・精神的発達が得られる養護と教育が一体となった保育を提供します。
家庭のワークライフバランスを実現できる育児支援を行い、地域の人々や関係各機関と連携し、未来を担う子どもの成⾧を共に喜び合います。
■保育目標○生きる力を育てる○思いやりのある豊かな心と個性を育む○友だちと協力する力を養う○豊かな想像力や創造力、好奇心を育む

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トピックス
新規オープン（２０２２年４月１日）

元気のふる里デイサービス那珂
元気のふる里デイサービス那珂

新規オープン。

元気のふるさとデイサービス那珂では、ご利用者さまが末永く自立した在宅生活を送れるよう、一人ひとりに合わせた無理のない訓練メニューを実施いたします。
最新のリハビリ器具や特別浴槽・充実のレクリエーションで、ご利用者さまから「今日も来てよかった」といっていただけるサービスを提供いたします。
元気のふるさとデイサービス那珂は、福岡市内3つ目の施設となります。

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トピックスプラットフォームサイト（２０２２年５月３１日）『保活アシスト』
保活アシストは、保活(※)にかかる負担を軽減するために、保護者さまと預かり施設とをつなぐ「場」（プラットフォーム）です。

ターゲット
5.4 公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提、ならびに各国の状況に応じた世帯・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価する。
※指標 5.4.1 無償の家事・ケア労働に費やす時間の割合（性別、年齢、場 所別）※保活とは子どもを認可保育園等の預かり施設に入れるために保護者が行う活動 です36トピックス「teno VISION 2030」を実現するための取り組みを開始（２０２２年６月３０日）
チームエンゲージメントセンター

保育みらい研究所 Compass※１：TECとは、職員一人ひとりにとって「いきいき働ける会社」 「働き続けたい会社」であるために、「働きがい」に着目し本部・保育園が一体となって企画・推進するプロジェクト組織です。
※２：「保育みらい研究所 Compass 」 とは、「保育園での豊かな実践の共有と学び合い」、「保育・教育・子ども子育ての専門家との共創」のためのプラットフォームです。

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トピックス『保活アシスト』がキッズデザイン賞、グッドデザイン賞を受賞（２０２２年８月２４日）（２０２２年 １０月１１日）【第16回キッズデザイン賞受賞】【2022年度グッドデザイン賞受賞】
保護者と保育園をつなぐプラットフォームサイト「保活アシスト」
女性のライフステージを応援する株式会社テノ．サ
ポートがリリースしました、保育施設・保護者さま双方の課題を解決するプラットフォームサイト「保活アシスト（https://hokatsuassist.com/）」が、特定非営利活動（NPO）法人キッズデザイン協議会主催の「第16回キッズデザイン賞」及び益財団法人日本デザイン振興会主催の「2022年度グッドデザイン賞」を受賞しました。を受賞しました。
※キッズデザイン賞は、「子どもたちが安全に暮らす」「子どもたちが感性や創造性豊かに育つ」「子どもを産み育てやすい社会をつくる」という目的を満たす、製品・サービス・空間・活動・研究の中から優れた作品を選び、広く社会に発信していくことを目的に2007年に創設されました。
グッドデザイン賞は、国内外の多くの企業や団体が参加する世界的なデザイン賞として、暮らしの質の向上を図るとともに、社会の課題やテーマの解決にデザインを活かすことを目的に1957年に創設されました。

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トピックス（２０２２年１１月３０日）

新規事業

株式会社ホームメイドクッキングの株式取得（子会社化）（持株比率：１００％）（目的） 食を通じた新たなイノベーションの創出【基本理念】「私たちは食の安全と健康を追求し、社会に貢献する企業であり続けます」【事業内容】料理教室ホームメイドクッキングの運営、食材・食品・調理器具等の販売
・創業以来50年の運営実績を持つ高いブランド力
・全国に直営校56校を運営、指定校300校を運営

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トピックス（２０２２年１２月～２０２３年５月）

第６弾

無償オンライン保育士講座

新型コロナウイルス感染症対策応援企画としては第６弾目の無償オンライン保育士講座を開講中です。
累計登録者数は1,000名以上

視聴回数1万９千回（累計）を突破

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202３年12月期 直近のトピックス
年月

事業活動概要202３年１月【Ｍ＆Ａ】
セーフティージャパン・リスクマネジメント株式会社の株式取得

202３年４月【新規開設】
認可保育所

202３年４月【組織再編】
連結子会社間の合併
存続会社：株式会社テノ．コーポレーション
消滅会社：株式会社テノ．サポート

１施設（公的保育事業）

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直近のトピックス
 当社の100％子会社である株式会社テノ．コーポレーションを存続会社とし、同じく当社の100％子会社である株式会社テノ．サポートを消滅会社とする吸収合併を行います。

目的

企業構造のスリム化により経営資源の有効活用と業務効率改善を行い、事業基盤の強化を図ること。

（２０２３年４月１日合併予定）

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直近のトピックス（２０２３年１月２６日）

新規事業

セーフティージャパン・リスクマネジメント株式会社の株式取得（子会社化）（持株比率：１００％）（目的） 女性のライフステージに応じた保険サービスの開発・提供【事業内容】賃貸住宅向けの少額短期保険の開発・販売
・自社内で商品開発を行える機能を有しており、顧客のニーズに合わせた独自の保険の開発が可能
・勃興期から少額短期保険事業を行ってきたブランド力
500を超える販売代理店網を有する

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直近のトピックス（２０２３年４月１日予定）

新規オープン

ほっぺるランド相生橋つくだ■基本情報
名称:ほっぺるランド相生橋つくだ
開園日:２０２３年４月１日予定
所在地:東京都中央区三丁目２番
定員数:108名（1歳児18名、2歳児21名、3～5歳児各23名）
最寄り駅:東京メトロ有楽町線・都営大江戸線
月島駅 徒歩2分■保育理念
子どもには、安全な環境の中で身体的・精神的発達が得られる養護と教育が一体となった保育を提供します。
家庭のワークライフバランスを実現できる育児支援を行い、地域の人々や関係各機関と連携し、未来を担う子どもの成⾧を共に喜び合います。
■保育目標○生きる力を育てる○思いやりのある豊かな心と個性を育む○友だちと協力する力を養う○豊かな想像力や創造力、好奇心を育む
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【お問合せ先】株式会社テノ．ホールディングス
取締役管理本部長

岡田 基司

福岡県福岡市博多区上呉服町10-10呉服町ビジネスセンター５F
TEL：092-263-3550••••

FAX：092-263-3557

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