報告「ホームカミングデー2023」から見出した新たな起点
The New Starting Point of Digital Hollywood Alumni Association Found from Homecoming Day 2023

楢木野 綾子NARAKINO Ayako

デジタルハリウッド校友会 事務局長
Digital Hollywood Alumni Association, Secretary General

デジタルハリウッド校友会は、デジタルハリウッド創設15周年を記念し、その半年後の2010年4月に設立された。その趣旨は、卒業生同士が発展的な交流を生み出し、新たな価値創造を行うというものである。本報告では、2023 年 6 月 24 日（土）にデジタルハリウッド校友会が初めて開催した「ホームカミングデー 2023」の実施経緯や、そこから見出された新たなミッションについて記述した。

1. 背景必要もあった。活動するにあたっては、この 3 点についても留意す

1.1 二つの課題ることとした。

2022 年 4 月 に 理 事 およ び 事 務 局 の 体 制 変 更 が あり、 デジタル

1.3 事の発端と動機の整理ハリウッド校友会（以下本会）の目的および活動について確認がなされ た。 そ の 際、 本 会 の 目 的 をより具 体 化した 言 葉として、 本 会

前述の方針をもとに各種活動を続ける中で、年に 1 度の総会を準備発足前の準備委員会にて合意された「ビジネス面・制作面でコラボする時期となった。こちらも前任者によると、新型コロナウイルスレーションが生まれているコミュニティ」の意を引用することとした。

感染症感染拡大以前から、参加者数が極端に少ないことが課題であり、その目的に照らし合わせ、これまでの活動について前任者にヒア策を講じたものの集客難が続いていたという。
理事会で議論の末、卒業生自身が主体的に参加するイベントとしリングしたところ、大きく分けて二つの課題があった。
一つ目は、理事や事務局など核となる人物に負荷が集中してしてホームカミングデーを実施し、その中に総会を置く形が起案されまい、良い活動も継続することが難しい状況であった。二つ目は、た。その際、卒業生が来場する共通の動機を、「デジタルハリウッド

総会などに思うように卒業生が集まらない集客難であった。一つ目の校是『すべてをエンタテインメントにせよ！』の精神を思い起こすの負荷集中については、本会は理事および事務局ともに専従者が不会」とし、さらに以下の 2 点にブレイクダウンした。

在であり人的リソースを割くことが難しいため、すべての活動にお一つは、「楽しい」「懐かしい」「嬉しい」「面白い」などの情緒的要いて、無理のない範囲でまずは継続することを重視する方針とした。

素である。同窓意識の高い大学卒業生および大学院修了生を想定し二つ目の集客難については、会員情報に未整備箇所があったため、た。もう一つは、「実利がある」「ビジネス的」「刺激になる」などの名簿の整備を行うほか、母校と連携し在卒生への告知ルートを広げ機能的要素である。こちらは即日転職を目指し 1 年という短い期間るなど、周知不足の解消を行うこととした。

で特定スキルを学んだ専門スクールの修了生を想定した。ちょうど会員数もこの二者でほぼ同数であったことから、コンテンツ設計の際は、この二者を満遍なく配置することとした。

図1：2022年6月度理事会資料より

1.2 3 つの価値
図2：2023年3月度理事会資料より

そのほか、もう 1 点配慮するべき観点があった。本会の目的である「ビジネス面・制作面でコラボレーションが生まれているコミュ

また、知人がいないため足を運びにくいという層や、初対面でのニティ」とは、職業人を養成するデジタルハリウッドにおいては非常積極的な交流は気後れするという層もいることを想定し、「一人でにイメージしやすい「機能価値」であったが、いざそれを動かすには、来場しても楽しめる」という要素も盛り込むこととした。

卒業生が学校に対して常に付かず離れずの距離を保つような「情緒価値」が、日常から醸成されている必要があった。それに加え、卒業してもなお母校が目指す方向性に共感する「未来価値」を伝達する©2023 Digital Hollywood University

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2. 設計・実施
2.1 コンテンツ
前述の参加動機の整理を踏まえ以下のコンテンツを配置した。

図5：懇親会 “Alumni Gathering”
2.1.2 サテライト会場（駿河台キャンパス）(1) 在校生によるキャンパスツアー
母校の入試広報グループと連携し、オープンキャンパスで活躍している「キャンパス PR プロジェクト」の在校生が、卒業生に現在の校舎を案内した。
(2) LabProto 体験見学会
主にファブリケーションの概念が生まれる前の時代の卒業生を対象に、学内のファブリケーション施設のレクチャー会を実施した。

図3：当日プログラム
2.1.1 メイン会場（ワテラスコモンホール、ギャラリー）(1) デジタルハリウッド校友会総会(2) 卒業生による“Alumni Session”
先端技術や地域創生や自分らしい生き方に関する話題とし、来場者が学びや刺激を受けることがでできる内容とした。
(3) ブース展示
事前に会員から出展希望者を募り、22 組の卒業生がアート、イラスト、映像、造形、ゲーム、プロダクトの展示を行った。母校からも求職関係や公式グッズ販売等のブースが出展された。

図6：LabProto体験見学会
当日の様子はアフタームービー [1] および開催レポート [2] にもまとめているのでぜひご覧いただきたい。

2.2 実施場所
実施場所は、デジタルハリウッド本体の校舎である駿河台キャンパスが理想であったが、通常授業実施日であったため、その隣にあるワテラスコモンをメイン会場とした。ホームカミングデーと言うからには、多少なりとも母校へ足を運ぶ理由があることが望ましかったため、在校生によるキャンパスツアーや LabProto 体験見学会を設定することで母校校舎への接続を作ることができた。結果的に、在校生と卒業生が交流する機会にもなった。
図4：卒業生によるブース展示

2.3 実施日程と周知活動(4) 突撃！となりのライトニングブース

今回は起案してから実施まで半年を切っていたため、母校近辺で卒業生の MC が各出展者ブースをインタビューして巡回し、メイン会場が押さえられる日程としたが、これを機に今後のホームカミンホールのプロジェクターにその様子を中継で投影した。

グデーは毎年 6 月の第 4 土曜日に固定することとした。

(5) 懇親会 ”Alumni Gathering”

日程を固定することで、卒業生に告知をせずとも開催日を認識し夜には展示ブースと同じ部屋でケータリングを入れた懇親会をてもらうことが狙いである。翌年度の日程については、当日来場者行った。歓談タイム以外にも、修了生によるミニライブや、卒業生・に配布したプログラムや、各所に設置したメインビジュアルのパネ教員・スタッフによる Lightning Talk も実施した。当日はこの懇親ル、エンディングムービーの最終画面など、事あるごとに表示した。

会に向けて段々と来場者が増えていった。

来場者の盛り上がりが頂点にあるうちに、次回日程を記憶に残すことが狙いである。
また、校友会の日常的な活動においても、ホームカミングデーで余ったプログラムやノベルティを、例えば卒業生を取材するたびに©2023 Digital Hollywood University66

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2.6.2 職種シールの貼付差し上げるなどして、1 年間をかけて次回のホームカミングデーの周今回は来場対象者を、どこかの世代や校舎にフォーカスをするの知を行うこととした。

ではなく全体としていたため、来場しても直接的な知り合いがあま2.4 来場対象者りいないことも想定した。新たな交流のきっかけとして、懇親会参来場対象者は、デジタルハリウッドが展開する各教育機関の卒業加者には職種シールを配布し、洋服の袖などに貼付してもらった。

生や修了生や在校生はもとより、本会がデジタルハリウッドの歴史

シールの内容は「デザイナー」「フリーランス」「経営人事」といった職上途中で設立されたことも踏まえ、それ以前に入学した会員ではな種等のほか、「 お仕事募集中」「話しかけて OK！」などのメッセージや、い卒業生や修了生も対象とした（展示ブースに出展して自身の活動フリー記入欄を用意し、会話のきっかけとなるようにした。

について PR できるのは校友会員のみとした）。また、歴代のデジタ
ルハリウッドの教員や講師や TA やスタッフも、当時の卒業生と今でもつながりを持っていることが想定されたため、卒業生と声を掛け合って来場してもらえるよう来場対象とした。そのほか、卒業後月日が経ち、小さなお子さんを持つ卒業生もいることから、ご家族や友人とも一緒に来場できることとした。

2.5メインビジュアル
メインビジュアルは、デジタルハリウッド卒業生の個性や生き方、働き方の多様性を表すため、様々な色味が多方面から混ざり合うイメージを用いた。また、卒業生への更なる呼びかけとして、"BACKTO DIGITAL HOLLYWOOD" という文言をサブテーマとして表記した。本メインビジュアルは、ホームカミングデー特設サイト [3] や図9：懇親会参加者に配布した職種シール

当日プログラム、会場内のサイン、ノベルティ等に展開した。

3. 結果
3.1 集客当 日 の 来 場 者 は 204 名 で、 そ の 内 訳 は 下 の グ ラ フのとおりであった。入学年度のグラフにあるように、デジタルハリウッドを設立して最初の 10 年の入学者、次の 10 年の入学者、直近の 8 年の入学者に区分けしたところ、直近の卒業生が最も多いながらも、様々な世代・属性・出身校舎からの参加があった。

図7：メインビジュアル

2.6 交流促進のしかけ
交流を促進するためのしかけとしては、主たるものはブース展示や懇親会であるが、以下のような取り組みも行った。
2.6.1 名刺掲示「あの人は来たのか？？」コーナーの設置エントランスに年表を記した模造紙を掲示し、来場者に自分の入学年に名刺やメッセージを掲示してもらうことで、来場者を可視化した。想定より幅広い年代の来場があったことが可視化されたほか、来場者にとってもちょっとしたアクティビティになった。

図10：来場者集計

図8：名刺掲示「あの人は来たのか？？」コーナー©︎2023 Digital Hollywood University67

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3.2 来場者アンケート

理や母校と連携した告知活動により、204 名もの来場者を獲得する

来場者アンケートの回答率は、204 名中 31 名の 15.2％であった。

ことができた。当初は 100 名～ 150 名程度を想定していたため、今後の本イベント改善のためにも、回答率の向上は課題である。回良くも悪くも会場が手狭となり、結果として盛況感あふれる場となった。

答があった中で、満足度については「大変満足」が 52％、「満足」がその一方で、校友会員が約 6,500 名である中、来場した卒業生が32％、「 普通」が 13％、「 やや不満」が 3％（1 名）、「 不満」が 0％であっ123 名（2％弱）であったことは、更なる充実の余地がある。

た。「やや不満」の理由は、懇親会の人数が多く、誰が誰かわからずアンケートの結果が「知り合いに会えた（情緒価値）」「新たな人脈結果的には知り合い同士で集まってしまったとのことであった。

が増えた（機能価値）」「（来年も来場したい・楽しかった等による）ホームカミングデーの価値を感じた」といった項目が過半数を超えたことは喜ばしいことである。今後はより高い満足度を得られるよう設計や施策を検討してゆく。

4.2 ホームカミングデーを実施して見出した新たな起点
新たな交流が生まれる場にすることができた要素の一つに、卒業生によるブース展示や、卒業生 MC が各展示ブースをインタビュー巡回するのを中継する「突撃！隣のライトニングブース」等の好走が挙げられる。これらは名刺交換を行うよりも強烈なプレゼンテーションとなり、出展者と来場者との間で質の良い交流が生まれていた。
当初の運営側の意図は無理のない運営で、卒業生に母校に集ってもらうことに集中していた。しかしこうして振り返ると、このホームカミングデーにおいて突き詰めるべきは、「人と人が繋がれた実感を持てたかどうか」という点であるとの気づきがあった。これがうま

図11：来場者満足度アンケート

くゆくと、年 1 回のホームカミングデー開催により、校友会発足当時に合意された「ビジネス面・制作面でコラボレーションが生まれてホームカミングデーに参加してどのような体験や思いを持ったかいるコミュニティ」が実現されていることとなる。今後の本イベントという設問については、以下のような回答であった。

では、参加者間でどのようなコラボレーションが生まれたかも追い※複数回答可人数

かけてゆくこととする。

割合

来年も来場したいと思った

21

67.7%

楽しかった

20

64.5%

知り合いに会えた

19

61.3%

ことである。コミュニティとは同じ価値観を持って能動的に互助の新しい知り合い・人脈が増えた

16

51.6%

関係を持つまとまりだとすると、そこで共有される価値観や情緒や本 会 が 活 動 を続 けてゆくに あ たり、もう 一つ 忘 れては な ら ない
点 が ある。それは「コミュニティの醸成は一日にして成らず」という信頼や文化の蓄積は、一朝一夕に構築できるものではない。期日やデジタルハリウッドの校是「すべてをエンタテインメントにせよ！」のマインドを思い起
こせた1341.9%

恩師に会えた10

32.3%

929.0%

刺激になった、勉強になった

4.3 コミュニティ醸成は一日にして成らず

仕事に繋がった、繋がりそう

619.4%

来年は自分も出展・出演したいと思った

5

16.1%

その他

2

6.5%

特にない

1

3.2%

予算が設定された事業活動のように、成果が出なかったら止めるということをしていては、一向にコミュニティが育たないのである。
このホームカミングデーにおいても、たとえ集客が芳しくない年があったとしても、単年度のみで成果を判断するのではなく、地道に継続して窓を開け続けることで、必ずどこかで卒業生が母校に帰ってくるタイミングが来るものと捉えて継続することが重要である。

4. 考察と今後
4.1 当初の課題
当初の課題は二つあった。一つは、運営の負荷集中による継続難である。これについては本イベントに限らず校友会の活動全体的に「緩やかにまず継続する」を方針とし、細かくは会員の自主性に委ねることとした。例えば本イベントにおいては、ブース出展する卒図12：懇親会“Alumni Gathering”時の集合写真

業生が使用できるのはデスク 1 台と椅子 2 台のみとし、それ以外については運営側が手取り足取り手当てをするのではなく、出展者自身2023 年度ホームカミングデー実行委員会が手配し協力し合うこととした。また、これまでの事務局長は母校

理事：根鈴啓一 ( 会長 )/ 船戸賢一 ( 副会長 )/ 稲益彩香 / 小林英恵 / 座のスタッフが兼務していたが、2022 年 4 月の体制変更時より、現役

間味涼子 / 平野北斗 / 山本隆三 / 吉井朋ではなく元スタッフが着任したことで、運営にある程度集中できるよ

事務局：楢木野綾子 ( 事務局長 )/ 藤原健太 / 桂亜沙美 / 田畑亜希子

うになったことも挙げられる。
二つ目の課題は集客難であった。これについては、会員情報の整©2023 Digital Hollywood University68

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参考文献
[1] デジタルハリウッド校友会: "ホームカミングデー2023 アフタームービー" https://youtu.be/e-9O2JVUFwE?si=YCpkOy9qEdm
KV7u6 (参照2023年8月31日).
[2] デジタルハリウッド校友会: "【 開催レポート】ホームカミングデー
2023を初開催｜デジタルハリウッド卒業生を中心に204名が集結！"
https://dhaa.jp/postscript/hcd2023/ (参照2023年8月31日).
[3] デジタルハリウッド校友会: "ホームカミングデー特設サイト"
https://hcd.dhaa.jp/ (参照2023年8月31日).

©︎2023 Digital Hollywood University69

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