マルエイソーシャルサポート工賃向上計画（令和３年～令和５年）
１．事業所の概要
法 人 名（一社）マルエイソーシャルサポート

法人代表者名事業所名マルエイソーシャルサポート

施 設 長 名澤田栄一

森 光巌□就労継続支援A型事業所
サービス種類等□就労継続支援Ｂ型事業所（該当にチェック）□生活介護事業所□地域活動支援センター【事業所】 マルエイソーシャルサポート
・〒 500- 8227
・TEL：058-201-2225

・FAX： 058-201-2323

・E-mail：info@maruei-social.jp
・担当者名：野村成美
住所【法人本部】 一般社団法人マルエイソーシャルサポート
・〒 500 - 8227
・TEL：058-201-2225

・FAX： 058-201-2323

・E-mail：mori-m@maruei-social.jp
・担当者名： 森 光巌
定 員 数10名（令和３年４月）

現 員 数（令和３年４月）5名

母体会社である株式会社マルエイの提携で行っている椎茸の加工作業をメインの作業とし、株式会社マルエイの関連会社及び提携先の会社からピッキング作業や清掃施設の特徴作業等の幅広い業務を行っている為利用者さんの適性に応じた作業を提供している。１９歳から４０歳代まで幅広い利用者さんが在籍しており、男女共に精力的に働いている。
（自主製品の場合、具体的な品目まで記載）
・椎茸の加工作業 （乾燥椎茸）
・生の菌床椎茸の出荷作業
・シール貼り主要作業の内容

・ピッキング作業・菌床椎茸のビニールハウス清掃作業
・太陽光パネルの清掃作業・給湯器等の解体作業

２．工賃の現状と向上目標（１）工賃の支払方法
利用者への支払方法

□月額

□時間額

□その他（支 払 額 の積 算 方 法○支給額の考え方、区分方法：）

作業内容に応じた時給制（ 三段階 ２５０円 ３１０円 ４００円 ）○ボーナス等一時金の有無及び積算方法：無し（２）工賃の支給実績と向上目標□月額

目標工賃の区分□時間額※目標とする工賃は、月額により算出する方法を基本とするが、時間額により算出した工賃を目標とすることも可能。

年 間 売 上 高（円）
工 賃 支 払 総 額 （円）【A】
工賃支払対象延べ人数※
【B】
平均

工賃(円)

【A／B】

令和２年度

令和３年度

令和４年度

平成５年度

（実績）

（目標）

（目標）

（目標）

3,791,922

3,900,000

4,100,000

4,300,000

1,075,690

1,180,000

1,280,000

1,382,400

4,101

4,370

4,604

4,800

262270278288※目標工賃を「月額」とする場合対象年度の各月の工賃支払対象者の総数を記載する。
（例：50人定員で、工賃支払対象者が、4月45人、5月50人、6月48人、7月50人、8月50人、9月50人、10月49人、11月50人、12月45人、1月47人、2月50人、3月50人の場合は、45+50+48+50+50+50+49+50+45+47+50+50＝584人となる。）※目標工賃を「時間額」とする場合対象年度の各日の各時間の工賃支払対象者の延べ人数を算出し、全ての日の延べ人数の合計を記載する。
（例：50人定員で、ある1日の工賃支払対象者延べ人数が225人、次の日は230人・・・年間245日開所の全ての日を合計すると55,125人となる。）

３．工賃向上への取組方針（これまでの取組・工夫・強み）
取り組みとしては母体会社の株式会社マルエイより様々な仕事を請け、利用者さん一人一人の能力や得意な事に一致した作業を提供してきた事であり、今後も色々な仕事を提供できる事が弊社の強みと考えている。

これまでの目標工賃の（課題の分析）

達 成 状 況 に対 する

現在、頂いている作業の評価としては提携先様からも好評を頂けておりまずまずと考え

評 価 ・課 題 ・分 析ている。課題点は、提携先様より作業内容の難易度が少し高いもので単価の良い作業があるとのお声をかけて頂くことがあるが、人員配置、納期、正確性という観点から見た際にお断りさせて頂くことがあるので、そういった作業も請け負える様な環境づくりと個々の能力の向上が課題点と考えている。

利用者さんの個々の作業効率と技術面の向上を目的とした環境の整備を行い難易度の高い作業を受注し収益を上げていく。同時にオリジナル商品の開取組

方

針発や様々な営業活動を積極的に行い、ネット販売等の販路拡大を目指す。また、新たな事業展開に適した人材育成を行い収益増並びに工賃増を目指す。
・作業環境を整備する事を目的とした聞き取りを行い、希望者に作業に集中できる間仕切り等の設備を設置し作業の効率化を図る。

令和３年度

・下請けの作業等でも単価の高い作業を請け負える体制を少しずつ整える
為、利用者さん全体に作業の説明をするのではなく出来る限り最小数の利用者さんに職員が指導し作業工程の理解度を深め作業の正確性と能力の向上を図る。
・新たな自社製品の開発を行い生産活動収入の向上を目指す為、他事業所との交流を図り互いの施設に取り入れられる業務体制や運営方法を学びながら各年度に自社で新たに生産できそうな製品のアイデアや弊社で行っている業務に囚わ

取 り組 む
具体的な方

令和４年度

策

れず新たな事業展開を積極的に模索していく。
・自社のオリジナル製品を開発しインターネットでの販売を開始し販路の拡大を行い事業収入の向上を図る。
・全ての利用者さんの工賃の時間給を最低でも１００円以上引き上げる。
ただ引き上げるだけでなく整合性が図れるように個々の能力向上に努める支援を行い目標とする時間給に到達できるような作業単価の高い仕事の受注が令和５年度

頂けるように現在取引のある企業様との連携強化及び他の地域の企業様の提携を考慮して頂ける様に営業活動を行い作業の幅を増やしていく。また、その提携先から雇用契約の申入れが頂ける様な人材育成を目指す。

４．主要作業の現状と今後の取組
作業の区分（下請・内職、自主製品、その他）

具体的作業名椎茸の加工(作業内容)
椎茸をスライスし乾燥させ干し椎茸に加工（主に給食センター等に卸す）作業内容、特徴(特徴)
主に岐阜県の各小中学校の給食の材料の加工を担うことで利用者さんに責任感とやりがいを創出している。

年間売上額

3,791,922 円

従事する利用者人数

5人（これまでの取組・工夫・強み）
現状分析
・課

題

令和元年から椎茸の販売を開始。
年々、受注数や販売先が増えてきている。
（課題の分析）・収益増の為の自社のオリジナル商品の開発及びインターネット等の販路の拡大。
・新たな事業展開を行う為の人材育成と経費削減。
（課題を踏まえて令和５年度までに目指す姿）

課題を踏まえた目 標 ・方 針

単価の高い作業を受注するための環境整備と自社の新製品の開発を行う。同時に販路拡大の為、インターネット等の販売を開始し、新しい事業を行う為の知識と技術が習得できる様な人材育成に努め、事業収益の向上を目指しながら経費削減を積極的に行う。
（令和３年度到達目標）
利用者さんに聞き取りを行い作業効率の向上を目的とした環境整備を行う。
（方針・具体的な取組）
工賃向上を目指し、事業収益を上げる為単価の高い作業を請け負える体制の強化及び作業の正確性や個々の作業理解度を深める取組として全体に作業内容を説明するのではなく出来る限り最小限の人数に職員が詳細に説明を行い業務にあたる。
（令和４年度到達目標）

目標達成に自社の新商品を開発し生産活動収入を向上させる。

向けた方針・（方針・具体的な取組）

具体的取組

オリジナル商品の開発と自社の製品を宣伝し販路が拡大できるようなインターネット等の媒体を増やす。
（令和５年度到達目標）
工賃向上を行い底上げする。
（方針・具体的な取組）
現在取引のある企業との業務提携の強化と新たな地域企業との連携の構築及び雇用契約が頂ける様な人材育成を行う。

※主要作業について、表を増やして記載【関係資料】
・施設のパンフレット・自主製品の紹介資料
・工賃向上計画の内容を説明する補足資料（収支決算書等、必要に応じて添付）