平成 20 年 6 月 16 日

各位
会 社 名 アクモス株式会社
代 表 者 名 代表取締役社長
飯島秀幸（ＪＡＳＤＡＱ・コード ６８８８）
問 合 せ 先 執行役員
事業統括室室長中川智章
電 話 番 号 ０３－３２３９－２３７７「アクモスグループ企業理念」及び「グループ経営計画」並びに「新中期事業計画」の策定に関するお知らせ
平成 20 年 6 月 16 日開催の取締役会において、平成 20 年 7 月 1 日から適用を開始する「アクモスグループ企業理念」の制定及び同日を期首とする今後 5 年間の「アクモスグループ経営計画－３２１計画－」並びに「新中期事業計画（2009 年 6 月期～2011 年 6 月期）を決議いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。
記
1 「アクモスグループ企業理念」
当社は、平成 20 年 1 月から事業持ち株会社となることにともない、「ビジョン・戦略策定プログラム」を立ち上げ検討を行ってまいりましたが、このたび、その成果を「アクモスグループ企業理念」にまとめ、平成 20 年 7 月から始まる新年度より新しい企業理念の運用を開始いたします。当社は、グループ企業とともに新しい企業理念の下、アクモスグループの持続的成長を目指して事業を推進してまいります。
企業理念は、アクモスグループの持続的成長を実現し事業活動を通じ社会に貢献するために、アクモスグループの一人ひとりが共有すべき方針と価値観を定めたもので、下記のような構成になっております。
【アクモスグループ企業理念】の全体像
アクモスグループ経営理念「ACMOS＝アクモス」とは？
行動指針「ＡＣＭＯＳ ５」
経営理念上のもっとも大切なキーワード“感動”を支える５つの価値観を行動指針にまとめました。
事業領域「プロフェッショナルサービス事業」
お客様の期待値を超える専門的なサービス事業
PSP：プロフェッショナル・サービス・プロバイダー
専門性を有し、お客さまの期待を超えるサービスの提供を担う人・企業を表すキーコンセプト（1）「アクモスグループ経営理念」
経営理念は、経営における基本理念・基本姿勢を示しております。

私たちアクモスグループは、お客様に感動していただけるプロフェッショナルなサービスを提供いたします。
「プロフェッショナル」 「私たちの姿勢」を表現
つちか

私たちは、お客様のニーズの変化に柔軟に対応する力を 培 い、一人ひとりがプロフェッショナルとして使命感を持ち、常にお客様の期待を超える最適なサービスを提供することを意味しています。
1

「感動」「私たちの心」を表現
お客様の感動を一人ひとりの喜びとする心で、アクモスグループのプロフェッショナルサービスを通じて多くの感動を創出することを意味しています。
（2）「ACMOS＝アクモス」とは？
経営理念の「感動」というキーワードは、アクモスグループにとって最も大切な価値観であり、その「感動」を支える「責任」、「協調」、「誠実」「創出」、「成長」の 5 つの価値観をアクモスの英文社名の「Ａ ＣＭ Ｏ Ｓ」とそれぞれ関連付けました。
A
…
C
…
M
…
O
…
S
…

Accountability【責任】 プロフェッショナルとして責任を全うする

Collaboration【協調】 お客様や仲間と力を合わせる

Mind【誠実】 愚直なまでの誠実さ

Output【創出】 創意工夫し新しい価値を生み出す

Stretch【成長】 たゆまず成長する（3）行動指針 「ＡＣＭＯＳ ５」
行動指針「ＡＣＭＯＳ ５」は、アクモスグループの構成員一人ひとりがお客様と強い信頼関係を築き、感動をともにするためにどのように行動するのかを明確にした基準です。
行動目標「私たちは、お客様と強い信頼関係を築き感動をともにします。
」「ＡＣＭＯＳ ５」◆プロフェッショナルとして責任を最後まで全うします。
◆お客様や仲間と協力して強いチームを作ります。
◆正しいと思うことを愚直なまでに誠実にやり続けます。
◆創意工夫して新しいサービス生み出します。
◆常に向上心をもって成長し続けます。
（4）プロフェッショナルサービス事業、プロフェッショナル・サービス・プロバイダー
現在のアクモスグループの主な事業領域は情報技術事業と人材事業ですが、中長期的なアクモスグループの成長発展のためには、現在の主力事業に縛られることなく、お客様の期待値を超える専門的なサービスを提供する事業、すなわち「プロフェッショナルサービス事業」をグループの事業領域とし、私たち一人ひとりが専門性を持ち、お客さまの期待を超える価値を提供していていく「プロフェッショナル・サービス・プロバイダー（ＰＳＰ）」を目指します。
２ 「アクモスグループ経営計画－３２１計画－(以下、「３２１計画」という。)(1)３２１計画策定の背景
事業持ち株会社化やグループ事業の再編など内的要因による変化に加え、昨年来の原材料価格の上昇にともなう景気の減速感の拡大や、軽作業派遣業界における大手企業の不正発覚などの外的要因による経営環境の変化に対応し、また、上記の「アクモスグループ企業理念」の策定を踏まえ、アクモスグループの長期的な方向性を明確にするため、平成 20 年 7 月を期首とし平成 25 年 6 月までの 5 年間を期間とするアクモスグ
ループ経営計画を策定いたしました。本グループ経営計画中の数値目標から、本計画を３２１計画と呼び、以下の諸施策を実施することにより当社グループの持続的成長を実現してまいります。

2

(2)３２１計画の基本方針 ８つのテーマ
事業の持続的成長
新事業創出
Ｍ＆ＡによるＰＳＰ企業のグループ化
ＰＳＰとしての責任
会社と社員のコラボレーション
コンプライアンスの徹底
株主への利益還元

社会への貢献事業支援を通じてグループ事業間のシナジーを高め、持続的な成長を果たします。
新たな事業を創出し、社会に必要なサービスを提供し続けます。
プロフェッショナルサービス事業強化のため有望な事業会社をグループ化します。
プロフェッショナルとしての責任を全うし、お客様との強い信頼関係を構築します。
「会社の発展」と「社員の成長」が共に達成できる環境を作ります。
コンプライアンスを徹底し、お客様、社会から信頼される体制を作ります。
収益性を高め企業価値向上に最善の努力を払います。
配当性向 30％を目標に継続的な配当ができる体制を作ります。
環境保全などささやかでも身近にてきる社会貢献を継続します。

(3)３２１計画経営目標 数値目標 ※いずれも連結ベースで記載しております。
数値目標は、2013 年の業績・規模のイメージを数値で示しております。
売上高
３００億円
配当性向
当期利益比
社
員数
２，０００人３０％
当 期 利 益
１０億円
(4)３２１計画経営目標 定性目標
①プロフェッショナル・サービス・プロバーダーとしてお客様との強い信頼関係を構築
お客様にとって欠かすことのできない、なくてはならない存在となり、お客様の期待値を超える感動を生み出すことを目指します。
②東京証券取引所一部上場への挑戦
上場審査において重視される企業規模の拡大に応じたコーポレートガバナンス体制の整備に取り組み、数値基準など上場審査基準をクリア致します。
③社員還元と持続的成長
会社の発展と社員の成長の成果として、社員に還元できる施策を実現し、持続的な成長を達成します。
３ 新中期事業計画（2009 年 6 月期～2011 年 6 月期）
平成 18 年 7 月から中期事業計画(2007 年～2009 年)を実行してまいりましたが、策定より 2 年間経過していること、上記の 321 計画の策定や経営環境の変化を考慮して見直しを行い、新中期事業計画（2009 年 6月期～2011 年 6 月期）を策定いたしました。
また、新中期事業計画より、3 ヵ年計画の中期事業計画については、ローリング方式を採用し、毎年度末に経営環境の変化を分析し、翌年度からの 3 年間中期事業計画の見直しを行います。
※中期事業計画（2007 年～2009 年）のレビューについては、資料編「アクモスグループ経営計画」の 4ページ、5 ページをご参照下さい。

年 度 テ ー マ売上経常利
当 期 純 利社
員

高益
益
数2009 年 6 月期
2010 年 6 月期
2011 年 6 月期
先行投資・CHANGE
営業力強化
成長の確信
事業基盤整備の年・
グループ営業力発揮の年 Ｍ＆Ａ及び成果発揚の年
新規事業の種まきの年
人材交流の年
3 ヵ年計画成果実現の年
80 億円
130 億円
200 億円
1.5 億円
5.0 億円
10 億円
0.5 億円
2.0 億円
4 億円
500 人
800 人
1,500 人3

①事業本部方針
ＩＴソリューション事業・・・・・・ お客様との信頼関係を基礎として、お客様のニーズに対応した（茨城本社）ソリューションを提供し安定的な成長を実現する。
事業本部 戦略的Ｍ＆Ａの展開・・・ シナジー効果の高いプロフェッショナルサービス事業会社を買収し、グループ事業の有機的連携を図る。
テクニカルリソース事業・・・・・・ ２期目の単年度黒字化を目指し、2009 年 6 月末に事業部技術（新規事業 技術者特定派遣事業）者 135 人体制を実現するため採用、教育に注力する。
グループ事業 ・・・・・・・・・・ コンプライアンスによる差別化で顧客の信頼を勝ち取り、業界
株式会社マックスサポートへの不信を払拭し成長への歩みを確実にする。
イベント、施工業務等の新会社、株式会社マックスパートナー
ズの早期立ち上げ
グループ事業 収益力強化・・・・・ 営業利益水準を改善し、各社の事業成長を支援し、グループ全体の収益力を高める。
株式会社ジイズスタッフ
アクシスコンサルティング株式会社
株式会社エクスカル②事業分野別目標
2011 年 6 月期の売上高目標 200 億円（内訳）
売 上 高重点目標
事業分野（ 目 標 ）
情報技術事業
安定した成長の実現
51 億円 グループ企業間の連携
収益力の向上人材事業（既存事業）専門的な人材サービスの展開
44 億円 グループ企業への人材供給エンジンとしての機能の充実
人材事業（テクニカルリソース）
高品質のサービスを基盤に事業の伸長を図る
20 億円 2 年目からの黒字化
戦略的Ｍ＆Ａによる新規事業

お客様に感動していただけるプロフェッショナルサ
85 億円 ービスを提供することのできる優れた技術力、人材力、成長力のある企業とのＭ＆Ａ等の実施※ 本資料に関する注意事項
本資料における将来の見通しや計画数値は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に係る本資料発表日現在における仮定を前提として作成したものであり今後予告なしに変更される場合があります。また、実際の業績は、今後様々な要因によって異なる結果となることがあります。

以4上アクモスグループ経営計画

2008年６月16日
アクモス株式会社

Copyright ©２００８ ACMOS INC. All rights reserved

目次
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

中期事業計画(2007年～2009年）レビュー
中期事業計画(2007年～2009年）レビュー①・・・・・・・・・４
中期事業計画(2007年～2009年）レビュー②・・・・・・・・・５

アクモスグループ経営計画策定へ･･・・・・・・・・・・・・・・・・６
アクモスグループ経営計画 ３２１計画
アクモスグループ経営計画・新中期事業計画・・・・・・・・・８３２１計画の基本方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・９３２１計画経営目標 数値目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１０
３２１計画経営目標 定性目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１

新中期事業計画（2009年６月期～2011年６月期）
新中期事業計画の概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３
事業本部方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１４
事業分野別目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１５
情報技術事業分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１６
人材事業分野・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１７
テクニカルリソース事業・３ヵ年計画・・・・・・・・・・・・・・・・１８テクニカルリソース事業の特色・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１９
本資料に関する注意事項
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved2

中期事業計画(2007年～2009年）
レビュー

Copyright ©２００８ ACMOS INC. All rights reserved

中期事業計画(2007年～2009年）レビュー①
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

数値目標進捗
2007年6月期
計画
売経

上常高利益

2008年6月期

実績億円

計画億円

2009年6月期

今期予測億円

計画億円

億円

４５

５７

８０

７８

１００

１．８

２．３

５３１０

軽作業派遣業界大手2社で不正発覚↓
マックスサポート
コンプライアンス対応強化
業務管理費返還

2008年
1月
事業持ち株会社化

経営環境の変化

子会社化
人材派遣
1社情報サービス1社

環境変化への対応
急務

景気の減速感拡大

1年目

2年目

Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

3年目
4中期事業計画(2007年～2009年）レビュー②
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

重点目標進捗

重点目標

2007年７月以降の進捗
新規M&A 株式会社マックスサポート（人材派遣）、株式会社ジM&Aによる有望子会 イズスタッフ（情報サービス） 2社社の発掘と支援
経営人材の発掘
当社・・執行役員制度導入

コーポレートガバナン グループルール・・財務報告にかかる内部統制監査体制の整備
長期ビジョン・戦略策定プログラム
スの確立
新規事業開拓2008年5月 技術者の特定派遣・テクニカルリソース事業部新設

子会社成長支援と子会社間の協力体制

2008年5月 事業本部新設・・事業支援体制の強化

アクモスモデルの再構築

2008年1月 旧茨城ソフトウエア開発株式会社吸収合併
2008年３月 データ・ブリッジ株式会社から事業譲受を発表

Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved5

アクモスグループ経営計画策定へ
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

事業環境変化に対応し「アクモスグループ経営計画」策定
要因
外的要因

内的要因

内容
・株主様への利益還元重視の傾向強まる
・雇用環境の変化、労働人口の減少
・景況感の減速・事業持ち株会社化
・収益力の向上→事業基盤の強化
・グループ社員数の増加

アクモスグループ経営計画策定へ
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

6

アクモスグループ経営計画
３２１計画
事業持ち株会社として持続的成長を目指す(２００８年７月～２０１３年６月）

Copyright ©２００８ ACMOS INC. All rights reserved

グループ経営計画・新中期事業計画
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

プロフェッショナルサービスプロバイダーとして事業の持続的成長を追求
価値観

責任
協調
協調
感動

誠実
誠実

成長
成長

“感動”を生み出す５つの価値観から行動指針ACMOS ５を制定

３２１計画グループ経営計画
2009年～
2011年

新中期事業計画

創出
創出

事業
領域

プロフェッショナルサービス事業

私たちアクモスグループは、お客様に感動していただけるプロフェッショナルサービスを提供し続けます。

経営理念

ACMOS ５ (行動指針）
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

8321計画の基本方針
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

持続的成長のための8つの基本方針
事業の持続的成長

事業支援を通じてクループ事業間のシナジーを高め、持続的成長を果たします。

新事業創出

新たな事業を創出し、社会に必要なサービスを提供し続けます。
テクニカルリソース事業（技術者派遣事業）

Ｍ＆ＡによるＰＳＰ企業のグループ化

プロフェッショナルサービス事業強化のため有望な事業会社をグループ化します。

ＰＳＰとしての責任プロフェッショナルとしての責任を全うし、お客様との強い信頼関係を構築します。

会社と社員のコラボレーション「会社の発展」と「社員の成長」がともに達成できる環境を作ります。

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスを徹底し、お客様、社会から信頼される体制を作ります。

株主様への利益還元

収益性を高め企業価値向上に最善の努力を払います。
継続的な配当ができる体制を作ります。

社会への貢献環境保全などささやかでも身近にできる社会貢献を継続します。

PSP＝プロフェッショナル・サービス・プロバイダー
専門性を有し、お客様の期待値を超えるサービスの提供を担う人・企業を表すキーコンセプト
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

9321計画経営目標 数値目標
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

数値目標
２０１３年目標

目標配当性向

300億円： 連結売上高
連結当期利益比
2,000人： 社員数

３０％

10億円： 連結当期利益
社員数はグループ企業社員を含む
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

10321計画経営目標 定性目標
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

定性目標
ⅠⅠ プロフェッショナル・サービス・プロバイダーとしてお客様との強い信頼関係の構築
プロフェッショナル・サービス・プロバイダーとしてお客様との強い信頼関係の構築
お客様にとって欠かすことのできない、なくてはならない存在となり、お客様の期待値を超える感動を生み出すことを目指します。

Ⅱ 東証１部上場への挑戦
上場審査において重視される企業規模の拡大に応じたコーポレートガバナンス体制の整備に取り組み、数値基準など上場審査基準をクリア致します。

Ⅲ 社員還元と持続的成長
会社の発展と社員の成長の成果として、社員に還元できる施策を実現し、持続的な成長を達成します。
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

新中期事業計画
2009年６月期～2011年６月期

Copyright ©２００８ ACMOS INC. All rights reserved

11

新中期事業計画の概要
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

2011年 「成長の確信」
Ｍ＆Ａ及び成果発揚の年3ヵ年計画成果実現の年

新中期事業計画からローリング方式を採用
ローリング方式とは？
毎年度末に経営環境の変化を分析し、翌年度からの３年間の中期事業計画の見直しを行う方法です。

2010年 「営業力強化」
グループ営業力発揮の年・人材交流の年

2009年 「先行投資」・「CHANGE」
事業基盤整備の年・新規事業の種まきの年

単位：億円
250

12

経常利益
当期利益
売上高

108200

64100

150

50

200

2009年
売上

2010年

2011年

高

80億円

130億円

200億円

経常利益

1.5億円

5.0億円

10億円

当期

利

益

0.5億円

2.0億円

4億円

数５００人

８００人

１５００人

社

員

Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

13

事業本部方針PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

事業本部に事業支援、事業創出機能を集約◆ＩＴソリューション事業（茨城本社）＞＞事業基盤を強化し安定的成長を実現
お客様との信頼関係を基礎として、お客様のニーズに対応したソリューションを提供し、安定的な成長を実現します。

◆事業本部＞＞Ｍ＆Ａによるプロフェッショナルサービス企業のグループ化
シナジー効果の高いプロフェッショナルサービス事業会社を買収し、グループ事業の有機的連携を達成します。

◆テクニカルリソース事業＞＞２期目単年度黒字化目指す・採用に注力
２００９年６月末事業部技術者１３５名体制を目指し、技術者の採用、教育、育成制度の構築に注力します。

◆グループ事業支援＞＞マックスサポート事業基盤の強化
マックスサポートは、コンプライアンスによる差別化で顧客の信頼を勝ち取り、成長への歩みを確実にします。
イベント等の施工業務の新会社 マックスパートナーズの事業を早期に立ち上げます。

◆グループ事業支援＞＞収益力の高い子会社事業の支援
ジイズスタッフ、アクシスコンサルティング、エクスカル 営業利益水準を引き上げ、各社の事業成長を支援し、グループ全体の収益力を高めます。
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

14事業分野別目標
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

2011年6月期の連結売上高目標 200億円
情報技術事業

テクニカルリソース事業

人材事業

2011年6月期
売上高5,100百万円

2011年6月期
売上高2,000百万円

2011年6月期
売上高4,400百万円

安定した成長の実現

高品質のサービスを基盤に事業の伸長を図る

専門的な人材サービスの展開2年目からの黒字化

グループ企業への人材供給エンジンとしての機能の充実

グループ企業間の連携（営業など）
収益力の向上
戦略的Ｍ＆Ａ･業務提携

2011年6月期 Ｍ＆Ａにより取得した企業による３年後の売上高8,500百万円
お客様に感動していただけるプロフェッショナルサービスを提供することのできる
優れた技術力、人財力、成長力のある企業とのＭ＆Ａ、業務提携の実施
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

15

情報技術事業分野
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

基本方針
成長と高収益のバランスを取りながら、安定成長に向けた強固な事業基盤を実現します。
ＩＴソリューション、ITサービス、テストサービス、ITコンテンツなどお客様に独自の存在をアピールします。
売上計画

単位：百万円

2009年

2010年

2011年

ＩＴソリューション

2,500

3,000

3,500Ｉ Ｔ サ ー ビ ス

500600700

テ ス テ ィ ン グ

500550600

ＩＴコンテンツ

200250300

新中期事業計画中のＭ＆Ａによる売上計画については含まれておりません。
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved16人材事業分野
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

基本方針
軽作業派遣事業は、物流・メディア等に特化し、専門性を高め毎期１５％成長を達成します。
人材紹介事業は、顧客との信頼関係の強化により高収益構造を実現し、成長軌道に乗ることを目指します。
売上計画
単位：百万円2009年
軽 作 業 派 遣

2010年

2011年

2,600

3,000

3,500

人

材

紹介

500600800

採用

代

行

8090100

新中期事業計画中のＭ＆Ａによる売上計画については含まれておりません。
※新規事業のテクニカルリソース事業については、次ページ参照
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

17テクニカルリソース事業・３ヵ年計画
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

基本方針
採用エンジンとしてアクシスコンサルティングのリソースを活用し優れた技術者を採用することによって事業基盤を整えます。また、教育体制の拡充により、お客様のニーズに対応したテクカルヒューマンリソースとしての機能を充実し、事業の伸長を図ります。
営業体制整備等に、グループ企業のお客様とのネットワークを活かし、グループ企業との協業を進め、当社の主力事業として早期黒字化を目指します。
３ヵ年計画

単位：百万円

2009年

2010年

201１年

高500

1,200

2,000

益

△7086200

事業部技術系社員数

135人

230人

350人

売営

上業

損

Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

18テクニカルリソース事業の特色
PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

お客様の信頼に応えるテクニカルヒューマンリソースを提供いたします。
本事業は、エンジニア不足が深刻な製造業およびIT業界向けエンジニア派遣（テクニカルリソース）サービスです。日本の少子高齢化、学生の理工系離れは深刻な状況であり、このままでは、日本が世界に誇れる“ものづくり”に悪影響を及ぼすことが予想されております。アクモスは、プロフェッショナル・サービス・プロバイダーとして本事業に本格的に取り組むことにより、社会に貢献いたします。
ターゲットクライアント

技術者特定派遣事業の特長
IT基盤
9100億円規模の事業展開が可能
9利益率30％以上
9営業利益率10％

組込・評価

サービス
設計支援

9ITサービス企業
9電機・電子・精密機器製造業
9輸送機（自動車・航空・船舶）

Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved

19

PSP Yes,we are the Professional Service Provider.

本資料に関する注意事項
本資料における将来の見通しは、本資料の発表日現在で当社が入手可能な情報に基づき、当社が作成したもので、今後予告なしに変更されることがあります。
実際の業績や数値は、様々なリスク要因や不確実な要素により、本資料の見通しから大きくことなる可能性があります。
本資料は、アクモス株式会社の株式の購入や売却を勧誘するものではありません。
万一この情報に基づいて被った損害についても、当社および情報提供者は一切責任を負いませんので予めご了承ください。

人と技術と感動を For the all Happiness

アクモス株式会社 TEL：03-3239-2377
E-mail：ir＠acmos.co.jp
Copyright © ２００８ ACMOS INC. All rights reserved20