2022年11月10日

株式会社
テノ．ホールディングス （証券コード：7037）

アジェンダ
Section１

決算概要
（全社）

2022年12月期第3四半期

P

２

Section２

決算概要
2022年12月期第3四半期（セグメント別）

P

７

Section３

トピックス

P１４

Section４

業績予想
2022年12月期
中期経営計画（2022～2024）と長期ビジョン

P２４

Section５

直近のトピックス

P３３

2022年12月期第3四半期

1Section１
決算概要
2022年12月期 第３四半期（全社）

2業績ハイライト

売上高前年並み・減益
売上高8,835百万円
売上原価 7,564百万円
販管費
1,195百万円
営業利益75百万円
経常利益82百万円
※
当期純利益
8百万円

（要因）

増減比
同
同
同
同
同

（全社）

＋3.3%、増減額＋285百万円（前年額8,550百万円）＋5.2%、 同 ＋377百万円（ 同 7,187百万円）＋18.5%、 同 ＋186百万円（ 同 1,009百万円）▲78.7%、 同 ▲278百万円（ 同353百万円）▲76.7%、 同 ▲272百万円（ 同354百万円）▲96.0%、 同 ▲209百万円（ 同217百万円）

売上原価：施設増加に伴う、労務費、経費の増加
販管費火：本部体制強化につき人件費増加並びに現場職員採用費増加※親会社株主に帰属する四半期純利益◼ 公的保育事業◼ 受託保育事業◼ その他

065施設（＋１）（認可保育所46施設、小規模認可保育所19施設）
221施設（＋３）（受託保育所130施設、学童保育所59施設、わいわい広場32施設）
13施設（＋６）（認可外保育所4施設、地域型保育事業施設２施設、通所介護施設（デイサービス）３施設、住宅型有料老人ホーム3施設、サービス付高齢者向け住宅1施設）
合計2９9施設（＋10）

公的保育事業 増収減益
売上高セグメント利益

５,549百万円 増減比 ＋0.5%、増減額 ＋27百万円（前年額 5,522百万円）
1,429百万円 増減比 ▲26.4%、増減額 ▲154百万円（前年額 1,583百万円）

受託保育事業 減収減益
売上高
セグメント利益

2,493百万円 増減比 ▲4.4%、増減額 ▲115百万円（前年額 2,608百万円）
2,140百万円 増減比 ▲45.4%、増減額 ▲34百万円（前年額 1,174百万円）

その他
売上高
セグメント利益

増収増益

792百万円 増減比＋89.3%、増減額 ＋374百万円（前年額 418百万円）
1,24百万円 増減比 ＋2326.0%、増減額＋4百万円（前年額0百万円）

3

連結損益計算書

売上高前年並み・減益（単位：百万円）

売上高

2021年12月期
3Q

2022年12月期
3Q

増減額

増減率（％）

8,550

8,835＋285＋3.3%

売上原価7,187

7,564＋377

＋5.2%

売上総利益

1,362

1,270

▲92

▲6.7%

販管費

1,009

1,195＋186＋18.4%

営業利益

35375

▲278

▲78.7%

営業外収益

2629＋3＋11.5%

営業外費用

25

22▲3▲12.0%

経常利益

354

82

▲272

▲76.7%

当期純利益

217

8▲209

▲96.0%
4

連結貸借対照表概要（単位：百万円）

流動資産

2021年12月期

2022年12月期
3Q

増減額

3,215

2,972

▲243

1,793

▲480

980

1,313
1,146

4,079

4,525＋446

うち有形固定資産

1,675

▲44

うち無形固定資産

819＋449

1,584

1,631
1,268
1,625

資産合計

7,294

7,498＋204

流動負債

2,427

2,539＋112

うち短期借入金

550＋250

うち1年内返済予定長期借入金

444

うち未払金

718

800
475
614

固定負債

2,535

2,742＋207

2,390

2,587＋197

純資産

2,331

2,216

▲115

負債・純資産合計

7,294

7,498＋204

うち現金及び預金
うち売掛金（売掛金及び契約資産）

固定資産

うち投資その他の資産

うち長期借入金＋166＋41＋31▲1045

運営施設数の推移（セグメント別）◼ 首都圏、九州を中心に保育施設及び介護施設を運営

294

7＜2022年９月末 地域別施設別明細表＞
公的保育事業
受託保育事業
小規模 受託学童
わい
認可
認可 保育所 保育所 わい
首都圏

3443

九 州

310120

関西愛知

957

合 計

65

その他

258

合計

54159

322218232

５26132９9
161217522322132230262

619322002055351

225

218

221

6264

65

174

111
2422

7299
13224
1137
2722

289

152

91
2148
142
123
9981
65

40
58101217253949

2008.2 2009.2 2010.2 2011.2 2012.2 2013.2 2014.2 2015.2 2015.12 2016.12 2017.12 2018.12 2019.12 2020.12 2021.12 2022.9

6

Section２
決算概要
2022年12月期 第３四半期（セグメント別）

7

構成（売上高、利益）

売上高（単位：百万円）

その他

8,550
418

セグメント利益
8,835

その他

792
その他

2,608

2,493

受託保育事業

受託保育事業

0

受託
保育事業

657
74

474
受託
保育事業

5,522

5,549

4583

公的
保育事業

公的保育事業

公的保育事業21年12月期
3Q

22年12月期
3Q

21年12月期3Q※全社費用を除く、各セグメント利益の単純合算に対する割合

40

その他

429
公的保育事業22年12月期
3Q8セグメント別【公的保育事業】（公的保育事業）
売上高

増収・減益
5,549百万円 増減比 ＋0.5%、増減額 ＋27百万円（前年額 5,522百万円）

セグメント利益 1,429百万円 増減比 ▲26.4%、増減額 ▲154百万円（前年額 1,583百万円）

施設数：065施設（＋１）（単位：百万円）

売上高

5,522

セグメント
利益

要因
【施設数】 65施設 （＋１）（前４Q：64施設）
内訳：認可保育所46 (＋1)、小規模認可保育所19(±0)

5,549（減収）少子化による児童数の減少（経費増）2022年４月に開設した認可保育所の開設費用を計上
本部職員の充実及び現場職員の採用活動に注力したことで販管費における人件費が増加

583429（施策）保育の質の向上及び効率的な運営の充実に注力
デジタル化などによるコスト削減
従業員満足度を高め、離職防止の効果が期待されるチームエンゲージメントセンターの設立
質の高い保育を目的とした、社内教育の充実
21/123Q

22/123Q

21/123Q

22/123Q9セグメント別【受託保育事業】（受託保育事業）
売上高

減収・減益
2,493百万円 増減比 ▲4.4%、増減額 ▲115百万円（前年額 2,608百万円）

セグメント利益 1, 40百万円 増減比 ▲45.4%、増減額 ▲34百万円（前年額 1, 74百万円）

施設数：2２１施設（＋3）（単位：百万円）

売上高

セグメント
利益

要因
【施設数】221施設 （＋３）（前４Q：218施設）
内訳：受託保育所130 (±0、開設＋6、運営終了▲6）
学童保育所59(＋3)、わいわい広場32(±0)
保育施設：企業•病院等が設置する保育施設の新規受託の営業活動に注力し新規６施設開設
学童保育施設：新たに筑後市と取引を開始し３施設開設

2,6082,493（減収）昨年３月末に運営を終了した受託保育所の影響
新型コロナウイルス感染症の影響によって休園となった施設
74

21/123Q

22/123Q

21/123Qの稼働率減少による減収40（施策）既存の受託施設における受託単価の見直しにも注力

22/123Q

10

セグメント別【その他】
（その他）
売上高

増収・増益
1,794百万円 増減比 ＋89.3%、増減額 ＋346百万円（前年額 1,418百万円）

セグメント利益 1,224百万円 増減比 ＋2236.0%、増減額 ＋4百万円（前年額 1,110百万円）

施設数：01３施設（＋６）（単位：百万円）

売上高

セグメント
利益要因
【施設数】13施設 （＋6）（前４Q：７施設）
内訳：直営認可外保育施設4(±0)、地域型保育事業施設２(＋1)、通所介護施設(デイサービス)3(＋1)、住宅型有料老人ホーム794

3(＋３)、サービス付高齢者向け住宅1(＋１)（増収貢献）株式会社フォルテ(2022年1月子会社化)が増収に貢献
（経費増）
418

新規事業（結婚相談所、保活）の活動による広告宣伝費等コストが先行（施策）幼稚園や保育所に対する保育人材の派遣事業、直営認可外
4

サービスの質の向上及び効率的な運営の充実に注力

0
21/123Q

22/123Q

21/123Q

保育施設における保育並びに介護施設における22/123Q

11

施策の進捗状況（2022年12月期3Q）
施策

主力事業の強化

主力事業の強化

収益基盤の強化

内容

公的保育事業

受託保育事業

その他
セグメントの強化

3Q進捗状況

【新規開設】・株式会社テノ．コーポレーション
認可保育所：2022年４月 １施設（中央区）４月に予定通り開設。

【既存施設】・「保育の質」向上と効率的な園運営の充実に取り組む
・園運営経費の効率化及び削減余地の精査

継続実施中。
園運営のデジタル化等を実施しコストを削減。

【受託保育所】・新規受託先の10件獲得
・収益改善のため委託単価交渉を継続対応

２月に１施設【学童保育所】・新たに福岡県筑後市より受注し、2022年４月より新規運営開始予定

４月より予定通り運営開始【介護事業】 株式会社テノ．サポート
デイサービス：2022年４月 １施設（福岡市）
株式会社フォルテ
2022年２月より当社グループ入り
住宅型介護施設の４施設の運営

４月に予定通り「元気のふる里 那珂」開設。

【結婚相談所事業】Webサイト「テノマリ」
集客イベントを複数実施し、面談及び登録まで結びつける活動に注力

コロナ禍でのイベント開催を模索中。
→イベント開催を予定していたものの、新型コロナウイルスの感染拡大により、１月以降の開催が延期。コロナ禍でも開催できるイベントを検討中。

【教育事業】 テノスクール
自治体主催研修の受託件数の拡大に注力【保活事業※】新規：保活事業の取り組み開始。
保活サイト「保活アシスト」を5月リリース予定。
※保活：保育所を探す活動

４月に５施設開設。

株式会社フォルテ
４施設の運営。

３施設（支援単位）。

１月末子会社化完了済み。

九州各県の案件はある程度積み上がり、本州における自治体主催の研修獲得に向け情報収集（山口県、愛知県、福島県など）。
5月リリース済み。
子どもや子育てに配慮されたデザインを評価され、「第16回キッズデザイン賞」を受賞。
加盟数の増加に向け取り組み中（えんぷくとのクロスセル営業を実施中）。

12

施策の進捗状況（2022年12月期3Q）
施策

内容
・人材育成の強化、社内での研修の充実

3Q進捗状況
人材育成のための研修を開催。
→各目的別に階層別研修、目的別研修、介護研修等を開催。

・エンゲージメントの向上（従業員満足度を高め離職率を減らす施策を実施）

人材の育成と生産性の向上（社内人材）

保育の質のさらなる向上（離職防止策）テノ．コーポレーション内にチームエンゲージメン
トセンターを設立。
・デジタル化によるペーパーレスを推進（園運営にかかるマニュアルを整備し、 →各課題に対処するために帰属意識を醸成し離職率各施設のオペレーションの統一化を図る）
低下に向け活動を開始。
・園運営にかかるマニュアルのデジタル化を実現。
・マニュアルの整備も行いオペレーションを統一化。
効率的な園運営を実現。
・自社運営の人材採用サイト「保育のとびら」及び「えんぷく！」の拡大に注力「保育のとびら」登録者数と「えんぷく！」加盟数の増加を図る

採用コストの削減「えんぷく！」
・Instagramのアカウント運用にて認知度UP（加盟数13社程度）
・保育士／幼稚園教諭養成校へポスター配布（保育のとびら＆えんぷく！）
・対象エリアを福岡市以外のエリアにも拡大（北九州、筑豊、筑後エリア）。

派遣事業と紹介事業の強化
・無償オンライン講座は継続実施し、試験合格から当社施設での就労に至るサポートを強化

新規事業開拓

M&A「保育のとびら」
・新規会員・応募者の獲得に向けSNS等での情報発信を継続実施。

・セーフティージャパン・リスクマネジメント株式会社の全株式取得を決定

・第５回無償オンライン講座
期間：4月26日～10月21日
全38講座（１講座２時間）
・累計登録者数は1000名以上、視聴回数約1万7千回を突破。

・９月30日に少額短期保険事業会社である、セーフティージャパンリスクマネジメントと株式譲渡契約を締結。
・２０２３年１月２６日予定のクロージングに向けて準備中。

13

Section３
トピックス

14

トピックス（２０２２年１月３１日）介護施設

株式会社フォルテの株式取得（子会社化）（持株比率：１００％）（目的） 介護事業のサービスラインアップの拡充【経営理念】関わる全ての人の、人生の「豊」に寄与する【事業内容】介護事業、高齢者向け住宅の運営事業
・2018年4月に㈱介護事業研究会の生活環境部が独立
・大阪府内に介護施設 を4施設運営

15

トピックス
新規オープン（２０２２年４月１日）

元気のふる里デイサービス那珂
元気のふる里デイサービス那珂 新規オープン。
元気のふるさとデイサービス那珂では、ご利用者さまが末永く自立した在宅生活を送れるよう、一人ひとりに合わせた無理のない訓練メニューを実施いたします。
最新のリハビリ器具や特別浴槽・充実のレクリエーションで、ご利用者さまから「今日も来てよかった」といっていただけるサービスを提供いたします。
元気のふるさとデイサービス那珂は、福岡市内3つ目の施設となります。

16

トピックス（２０２２年４月１日）

新規オープン

ほっぺるランド清澄通り勝どき

17

トピックス
第４弾（２０２２年１月～１０月）

無償オンライン保育士講座

新型コロナウイルス感染症対策応援企画としては第４回及び第５回の無償オンライン保育士講座を実施いたしました
累計登録者数は1000名以上

視聴回数約1万7千回を突破

18

トピックスプラットフォームサイト（２０２２年５月３１日）『保活アシスト』

開設

保活アシストは、保活(※)にかかる負担を軽減するために、保護者さまと預かり施設とをつなぐ「場」（プラットフォーム）です。

ターゲット
5.4 公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提、ならびに各国の状況に応じた世帯・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価する。
※指標 5.4.1 無償の家事・ケア労働に費やす時間の割合（性別、年齢、場 所別）※保活とは子どもを認可保育園等の預かり施設に入れるために保護者が行う活動 です19トピックス「teno VISION 2030」を実現するための取り組みを開始（２０２２年６月３０日）
チームエンゲージメントセンター

保育みらい研究所 Compass※１：TECとは、職員一人ひとりにとって「いきいき働ける会社」 「働き続けたい会社」であるために、「働きがい」に着目し本部・保育園が一体となって企画・推進するプロジェクト組織です。
※２：「保育みらい研究所 Compass 」 とは、「保育園での豊かな実践の共有と学び合い」、「保育・教育・子ども子育ての専門家との共創」のためのプラットフォームです。

20

トピックス（２０２２年８月１日）

テノ．サポートがPECOFREEと連携し新しいサービスを導入
株式会社テノ．サポートは、２０２２年８月より福岡県下４つの市町の４８の学童保育所にて、株式会社PECOFREE が提供する、お弁当をスマートフォンで予約注文できるサービス【栄養士監修】お弁当サービス「PECOFREE（ペコフリー）」を導入いたしました。

・保護者さまへの価値提供
保護者さまは、スマホから簡単に注文をすることができ、お弁当を頼んだかどうかの管理がLINEでできるようになりました。また、これまでお弁当業者様との間にテノ．サポートがあることによって、約2週間前にはキャンセルの連絡を言わなければならなかったところが、前々日までキャンセルすることが可能になりました。体調不良でお子さまが学童を欠席する際もお弁当をキャンセルすることが可能になりました・ペコフリーとは学童保育所での食事をスマートフォンで予約注文（モバイルオーダー）できるサービスです。
ペコフリーは施設単位の導入決定から開始できる。ペコフリーを利用したい日の栄養士監修のランチを注文期日までにLINE上のLINEミニア
プリで予約注文すると、当日、施設に設置された受取り・返却BOXに弁当が配送されます。1食（弁当）あたり400〜500円(税込）で、保護者様がチャージしたポイントから支払われます。
21

トピックス（２０２２年８月２４日）『保活アシスト』がキッズデザイン賞を受賞【第16回キッズデザイン賞受賞】

保護者と保育園をつなぐプラットフォームサイト「保活アシスト」
女性のライフステージを応援する株式会社テノ．サ
ポートがリリースしました、保育施設・保護者さま双方の課題を解決するプラットフォームサイト「保活アシスト（https://hokatsuassist.com/）」が、特定非営利活動（NPO）法人キッズデザイン協議会主催の「第16回キッズデザイン賞」を受賞しました。

※キッズデザイン賞は、「子どもたちが安全に暮らす」「子どもたちが感性や創造性豊かに育つ」「子どもを産み育てやすい社会をつくる」という目的を満たす、製品・サービス・空間・活動・研究の中から優れた作品を選び、広く社会に発信していくことを目的に2007年に創設されました。
22

トピックス（２０２２年９月３０日）

新規事業

セーフティジャパン・リスクマネジメント株式会社の株式取得（2023年1月26日子会社化予定）（持株比率：１００％）（目的） 女性のライフステージに応じた保険サービスの開発・提供【事業内容】賃貸住宅向けの少額短期保険の開発・販売
・自社内で商品開発を行える機能を有しており、顧客のニーズに合わせた独自の保険の開発が可能
・勃興期から少額短期保険事業を行ってきたブランド力
500を超える販売代理店網を有する

23

Section４
業績予想 2022年12月期
中期経営計画（2022～2024）と長期ビジョン

24

2022年12月期 業績予想
2022年12月期３Q

増収予想（単位：百万円）

2022年
12月期
予想

増減率

増減額

11,45412,000＋4.8%＋546

営業利益467180▲61.5%

▲287

経常利益

455

182

▲60.0%▲273

当期純利益※

23750▲78.9%▲187

売上高※親会社株主に帰属する当期純利益

2021年
12月期
実績

（全社）

25

１株当たり配当について利益配分に関する基本方針
当社は、将来の事業計画と財務体質強化のため必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。

2022年12月期の配当金について2022年12月期の配当予想につきましては、1株当たり9.0円で実施予定。
9.0円
8.4円
8.2円

8.0円
増配
増配
増配
初配当

2019年

2020年

2021年

2022年
26

「teno VISION 2030 」

時代に求められるサービスを提供するプロフェッショナル集団となり、働き手にとって最も自己実現が可能な家庭総合サービスグループ を目指す。

働き手視点＞適切な運営で、心に余裕をもって勤務可能＞グループ全体の収益が高いため、処遇は他社よりも高く設定されている＞客観的な評価体系、しっかりした人事制度が構築されており、やりがいを感じる＞人材育成体系が整っており、自己研鑽できる＞グループ内の職種・働き方が多様で、自身の現状に合った働き方が選択できる※理想像について、社内で検討。一部抜粋し記載。

顧客・クライアント視点

ビジョンの実現により、選ばれる企業集団へ＞便利で安心、行き届いた質の高いサービス＞時代のニーズに合った付加価値の提供＞テノ．グループのビジョンに共感でき、圧倒的な親近感があり、信頼できる組織＞極めて透明な情報開示と財務の健全性＞対価に対するサービスレベルが適切である＞個々の組織やチームの運営がうまくまわっていることが、外部からもみてとれる

27

中期経営計画と長期ビジョン
基本方針
2022年２月１４日付

※

※ 5.

介護事業における今後の事業拡大について新たに追加
28

SDGs：ジェンダー平等を実現しよう
男女平等を実現し、すべての女性と女の子の能力を伸ばし可能性を広げよう（経営理念）

私 た ち は 、女性のライフステージを応援します。
私 た ち は 、相手の立場に立って考えます。
私 た ち は 、コンプライアンスを推進します。
私 た ち は 、事業を通して社会貢献致します。
（ビジョン）（戦略）

女性が活躍する社会の創造
女性が活躍する事業展開
29戦略）女性が活躍する事業展開（女性のライフステージと事業）女性が活躍する事業展開とは育児・家事・介護をしても働き続けられる事業
結婚

出産育児

強化

八面六臂

介 護

ライフス
テージ
事
業（ソリュ
ーション）

結婚相談所

ハウスサービス

保育サービス

ハウスサービス

ハウスサービス

ハウスサービス

人材派遣サービス

ハウスサービス

人材派遣サービス

人材派遣サービス

人材派遣サービス

ベビーシッター

人材派遣サービス

介護サービス

介護サービス

マザーリングサービス

テノスクール
少額短期保険
料理教室

注力分野

主力事業

注力分野
30

SDGsの取り組み
2022年12月期２Q

テノ．グループSDGs行動計画（２０２２年５月３１日）
当社グループはSDGsの課題解決を重要な経営課題と捉え、ジェンダーに関係なく、個人のライフステージに合わせて働き続けられる社会の実現を目指し、国際社会が追求する社会課題の解決に貢献することで企業価値の向上と持続的な社会の実現に取り組みます。

テノ．グループは「ジェンダー平等」にコミットします
ゴール５「ジェンダー平等を実現しよう」のうち
5.4 公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、ならびに各国の状 況に応じた世帯•家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児•介 護や家事労働を認識•評価する。

5.5 政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全か つ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

31

中期経営計画と長期ビジョン
長期ビジョン「 teno VISION 2030 」による事業拡大イメージ-事業拡大戦略-

売上高

戦略１：保育関連事業の拡大

500億円

戦略２：新規事業の創出

介護•その他事業

戦略３：M&Aによる事業拡大

約６割に拡大

売上高

介護•
その他事業
60%

114億円

125億円

132億円

143億円
介護
その他事業

保育関連
事業

保育関連

保育関連

保育関連

保育関連事業

事業

事業

事業

40%

2021年
実績

2022年

2023年

2024年

2030年

※CAGR : Compound Annual Growth Rate 年平均成長率32

Section５
直近のトピックス

33

直近のトピックス（２０２２年１０月６日）

テノマリがオンライン食事指導サービスの提供を開始【婚活ビジネス初】
株式会社テノ．サポートが運営しております、結婚相談所事業テノマリ（https://tenomari.jp/w-contact）が、株式会社ハラサポと提携し、会員に対して、管理栄養士によるオンライン食事サービスの提供を開始いたしました。
これまでテノマリは、女性の婚活を応援する為に、女性活躍応援プランを準備したり、自分磨きセミナーを実施したり、女性のお客様に寄り添う丁寧なカウンセリングを実施してきました。このような特徴を持つテノマリがさらに他社とは異なる方法で女性会員の活動を応援できるように、管理栄養士によるオンライン食事指導サービスを「ハラサポ」と提携することにより、提供を開始いたしました。
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直近のトピックス（２０２２年１０月１１日）『保活アシスト』がグッドデザイン賞を受賞【2022年度グッドデザイン賞受賞】

保護者と保育園をつなぐプラットフォームサイト「保活アシスト」
女性のライフステージを応援する株式会社テノ．サ
ポートがリリースしました、保育施設・保護者さま双方の課題を解決するプラットフォームサイト「保活アシスト（https://hokatsuassist.com/）」が、益財団法人日本デザイン振興会主催の「2022年度グッドデザイン賞」を受賞しました。

※グッドデザイン賞は、国内外の多くの企業や団体が参加する世界的なデザイン賞として、暮らしの質の向上を図るとともに、社会の課題やテーマの解決にデザインを活かすことを目的に1957年に創設されました。

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直近のトピックス（２０２２年１０月２１日）

新規事業

株式会社ホームメイドクッキングの株式取得（11月30日子会社化予定）（持株比率：１００％）（目的） 食を通じた新たなイノベーションの創出【基本理念】「私たちは食の安全と健康を追求し、社会に貢献する企業であり続けます」【事業内容】料理教室ホームメイドクッキングの運営、食材・食品・調理器具等の販売
・創業以来50年の運営実績を持つ高いブランド力
・全国に直営校56校運営、指定校300校を運営

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【お問合せ先】株式会社テノ．ホールディングス
取締役管理本部長

岡田基司

福岡県福岡市博多区上呉服町10-10呉服町ビジネスセンター５F
TEL：092-263-3550 FAX：092-263-3557••••

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