中期経営計画（2016年5月11日発表）

ウシオ電機株式会社
2016年5月11日<免責事項>本資料で記述されている将来の当社業績に関する見通しは、現時点で入手可能な情報を基に当社が判断した予想です。従いまして、様々な要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい。

*本資料の記載は、切捨てによる億円単位で表記しております。

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参考 監査等委員会設置会社への移行

1. 移行の理由
取締役会の更なる監督機能の強化を図るとともに、重要な業務執行の一部について、その決定を業務執行を担う取締役および執行役員へ委任することによる意思決定の迅速化を推進するため。
移行時における取締役会は、その過半数を社外取締役により構成する予定。

2. 移行の時期
6月29日に開催予定の第53期定時株主総会において、必要な定款変更に関する承認を受け、監査等委員会設置会社に移行する予定。
詳しくは、お手元の2016年3月28日付プレスリリースをご覧ください。

目次
1.本中期経営計画における達成目標
2.前中期経営計画における施策の振り返り
3.本中期経営計画における重点施策
4.企業価値向上に向けて
5.事業別中期経営計画

a.サブセグメント別売上高
b.装置事業（b-1.映像装置 b-2.光学装置）
c.光源事業1. 本中期経営計画における達成目標

2018年度（2019年3月期）達成目標

売上高

営業利益

200億円

2,300億円

営業利益率

高収益企業への変革

8.7％

2. 前中期経営計画における施策の振り返り
施策①事業収益の拡大実施（2015年度）

・ 権限委譲による経営スピードアップ① リソース配分の見直し・再配分

・ R&D投資効率改善への取り組み② ソリューションビジネスへの転換

・ M&A投資実績（約90億円）③ 新規市場への進出④ Ｍ＆Ａ投資の拡大②資本効率の向上
金融資産の事業資産化③株主還元の強化

・ 映像画像事業のソリューション展開
・ 投資案件モニタリング強化・ グループシナジー強化（事業・地域の戦略的共同運営チーム設置）● 自己株式買入実施 （2015年度）
１回目：20.0億円
２回目： 9.6億円(2016年４月８日終了）

参考 Ｍ＆Ａ戦略 投資金額推移
単位：億円

海外

国内
固体光源

200.0

バイオ・メディカル
150.0

2010年～2013年の投資合計：約30億円
100.0

固体光源

映像装置

映像装置

サイエンス

約８０億円

約９０億円

50.0

0.0
2010

2011

目的
・企業価値向上に資するもの・シナジー効果重視

2012

2013

2014

方向性
・“光”の領域関連
・ 金額・件数の増加

2015

参考 2015年度のM&A（一部出資含む）
既存事業

新規事業

映像画像事業

固体光源事業【期待するシナジー】【期待するシナジー】

成長分野であるデジタルサイネージ事業のトータル
ソリューション展開の拡大

・ 製品ラインナップ強化・ グループ力強化

サイエンス事業

バイオ・メディカル事業【期待するシナジー】【期待するシナジー】

光源による新規分野進出を加速

・ 消耗品ビジネスの拡充による安定収入・ 既存製品の販路拡大

3. 本中期経営計画における重点施策

既存事業における収益性の維持・改善
・ 光学装置事業における構造改革 第2ステージへ
・ 光源、装置事業のコスト競争力強化

新たな成長機会の追求
・ 既存製品の新規分野での展開
・ ソリューションビジネスの本格展開- 映像分野におけるソリューション型ビジネスモデルの確立- 他事業分野へのソリューション展開の拡大

・ シナジー重視のＭ＆Ａ投資の拡大

高収益企業へ4. 企業価値向上に向けて

方針 ： ROE8％以上の達成
事業収益の拡大（最優先課題）

資本効率の向上2018年度（3年後）【金融資産の事業資産化】

営業利益200億円の達成

・政策保有株式の見直し
・M&A等成長投資へ【既存事業】
・収益性の維持、改善【新規事業】
・既存製品の新規分野での展開
・ソリューションビジネスの本格展開
・シナジー重視のM&A投資の拡大

目的

収益力向上

株主還元の強化・継続的な自社株買い実施
・安定配当純資産の圧縮

5. 事業別中期経営計画 a.サブセグメント別売上高（億円）

セグメント サブセグメント

前年度

当年度1年目*

3年目*

FY14FY15FY16FY18（実績） （実績） （計画） （計画）

装置事業

（％）

（％）

703

810

970

267

3811

光学装置

212259

280

350

91

3511

照明装置

23242530

6258840

987

1,115

1,350

363

37

11576

634

635

790

156

258

ハロゲンランプ

142137130

130▲7▲5▲2小計

719

772765920

148

19633

312030▲1▲3▲11,593 1,791

1,900

2,300

509

28

9(固体光源含む）

産業機械・他

合計
全社

（億円）

603

放電ランプ

その他

CAGR

（FY18-FY15)

映像装置

小計

光源事業

3年間の増減

営業利益

103

131

135200695315

営業利益率（％）

6.5

7.3

7.18.7

1.4p-6*中期経営計画の為替前提：1US＄＝115円 １EURO＝125円

5. 事業別中期経営計画

目標 売上高（FY2018）b.装置事業 b-1.映像装置
事業環境と戦略シネマ

970億円（対FY15 ： ＋267億円 38％増）(＋)新興国向け、及びプレミアムシネマ
スクリーンの拡大継続(＋) ハイエンドシネマの提供拡大（レーザープロジェクター ＋ オーディオシステム等）

一般映像
970

(＋) 成長分野であるデジタルサイネージ
事業の拡大
施

603

策

703

トータルソリューションビジネスの拡大
・ ソリューション提供型ビジネスモデルの確立
・ 安定収入モデルの確立

5. 事業別中期経営計画

b.装置事業 b-1.映像装置

映像画像のトータルソリューション展開
シネマ

Hardware

プロジェクション・マッピング

Content

CHRISTIE

Software

デジタルサイネージ＆ロビー広告

Service

Network Operation
Center5. 事業別中期経営計画 b.装置事業 b-2.光学装置

目標FY2018
目標 売上高売上高（FY2018）

事業環境と戦略ＵＶ装置350億円（対FY15 ： ＋91億円 35％増）(＋) 半導体実装技術の変革(＋) 車載・ｲﾝﾌﾗ投資、データセンター拡大(＋) OLED化による投資機会(－) スマートフォンの成長鈍化

キュア装置

350259212(＋) 中国、液晶投資継続(＋) 中小型液晶の高精細化ニーズ継続(－) 液晶のOLED化による需要減
施策

経常的な黒字化を目指した構造改革
・ グループ戦略の見直し

参考 光学装置事業における構造改革
FY2015FY2018FY2016
第１ステージ

本中期経営計画（第２ステージ）（製造標準化、品質改善）

生産拠点の最適化（グループ会社の“強み”を活かす製造体制へ）

サービス、消耗品ビジネス強化による安定収益化

経常的な黒字化体質へ

体質改善

参考 バイオメディカル事業方針

第三の柱となる事業とすべく投資を継続

事業戦略① スキンケア事業② バイオ検査・診断事業③ バイオマーカー事業④ 血管ｱｸｾｽ装置事業

・ 4つの事業に集中①スキンケア事業②バイオ検査・診断事業③バイオマーカー事業④血管アクセス装置事業

・ グループ連携強化によるグループ収益拡大（中国市場を戦略的地域とする）

・ 積極的なM&Aの活用
事業自立ステージへ

5. 事業別中期経営計画

目標 売上高（FY2018）
920億円（対FY15 ： ＋148億円 19％増）

920
772
719

c.光源事業
事業環境と戦略
ＵＶランプ(-)市場成熟 (+)差別化促進（高効率、長寿命）
シネマ用ランプ(+)新興国需要増(-)価格競争激化
データプロジェクタ用ランプ(-)市場低成長 (+)ﾛｰｴﾝﾄﾞ強化でｼｪｱ拡大
新規分野(+)環境・衛生・自動車など成長分野に参入
固体光源(+)ラインナップ強化による新規分野進出施策「収益性の維持」と「持続的成長」[既存] シェア維持 と 製造コスト改善[新規] 成長市場へ積極的に参入

参考 固体光源事業

・固体光源市場における独自ポジション確立
・産業用領域を中心とした6つの事業ドメインに特化
Science
MedicalBio

付加価値

Industrial
Process

Sensing

Automotive
Illumination

Imaging

販売数量参考 オープンイノベーションへの取り組み 本社ショールーム

本資料に関するお問い合わせ先ウシオ電機（株）経営企画部（０３）５６５７－１００７
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