創立40周年記念誌

滋賀県中小企業家同友会

CONTENTS
祝辞

代表理事

1

中同協会長

2

滋賀県知事

3

創立40周年座談会

滋賀同友会40年の歩みから明日を語る

4

滋賀県中小企業家同友会の歩みと組織

1979年度～1989年度

10

1990年度～1999年度

11

2000年度～2005年度

12

2006年度～2010年度

13

2011年度～

17

創立40周年のあゆみ

1999年～2019年

20ごあいさつ滋賀県中小企業家同友会
創立４０年を回顧して
滋賀県中小企業家同友会 代表理事

蔭山 孝夫

京都中小企業家同友会の勧めで滋賀県に中小企強引な増強もしましたが、今では120名を超える支部に業家同友会が発足したと聞いております。多くの会が西まで成長し、地元の経済を支えるまでになりました。同友から、つまり京都からの波及で滋賀の地に普及していま会の知名度を上げるために、知事初め県庁の幹部などすが、滋賀県中小企業家同友会も例外ではなく、西のも訪問しました。2003年頃ですが金融アセスメント法制

地より普及しましたようです。

定の運動で、県内の各市町の議会を訪問し、制定の賛

私は滋賀県中小企業家同友会の40年の歴史の半成をいただきに廻りました。金融アセスメント法は制定さ分に関わり活動に従事して来ました。
またその20年の歴れませんでしたが、その結果地方銀行はリレーションシッ

史の内、18年間を代表理事として重責を担ぎ活動出来プバンキングへと舵を切りました。

たことは、会社においても私にとってもいい経験となり、そ2012年には「滋賀県中小企業の活性化の推進に関の重責とプレッシャーは自社の成長に大いにプラスになする条例」の策定にかかわりました。
この条例も同友会りました。の大きな支えのもとで成立しました。
この20年を回顧しま

1996年11月に同友会へ入会しましたが、当時は売りすと、先輩が滋賀に同友会を築いていただき、その同友上げや利益先導主義で、行け行けどんどんと言う会社会をさらに成長期として、組織的にも理念的にも実践的でした。当時多くの研修会や業界の会合などもありましにも成長させることが出来たと思っています。
まず同友会

たが、そのどれもが机の上では握手をしながら、机の下の活動で全国の経営者とも同じ席を交えて議論と経営では足で蹴っていると言うことが多くありました。同友会談義をし、自社の企業づくりに活かした事です。
そして、入会早々に、事務局から勧められて故赤石義博氏（中大学や福祉団体とも協力し、人がいきいきと生きる地域同協元会長）の講義による合宿に参加し、会社と社員社会を目指す同友会であることを掲げてきたことです。の関係や理念経営の大切さを学び、目からうろこで活動代表理事として滋賀同友会を代表し、地元でも経営をスタートしました。時を同じくして、経営指針の成文化セ者のトップとして報道等にも取り上げられ、会社の知名ミナーに参加し、経営理念を重視した指針経営を始めま度も上がりました。
しかしその反面大きなプレッシャーもあした。

りましたが、その結果自社も同友会理念に基づく経営でその後、1999年に副代表理事、2001年に代表理事成長しました。に就き、土建型経営からの脱皮と題して、北は北海道かまだまだやる事は一杯ありますが、あまりにも長い政権ら南は鹿児島まで全国の同友会に報告に行き、少しでは腐敗しますので、この辺で次期の代表に譲り、同友会も故赤石氏から学んだ人間尊重の経営者が増え、地の活動は大御所から見守りたいと思います。

元の経済が活性化することを願い、東奔西走した思い
出があります。

また事業承継は終わりましたが、同友会の承継は息子2人に引き継ぎました。長男が創立40周年の事業本

また、当時同友会の名前はまだ一般にあまり知られて部長と次男が青年部の元幹事長で活躍して、企業にもおりませんでした。私自身が同友会活動に参加し、企業脈々と同友会の血が流れて、今後も理念型経営を目指経営にとって素晴らしい仲間による経営者の学びと実し、50年さらに100年企業を目指し邁進します。共に滋賀4○th Anniversary
践の場と確信して、会員を増やす活動もしました。当時

県中小企業家同友会の発展を祈願して創立40年の回は東近江地域に数名の会員しかおりませんでしたが、顧の筆を置きます。

1

祝辞
中小企業家同友会全国協議会 会長

広浜 泰久

滋賀県中小企業家同友会創立40周年および創立

業が繁栄し豊かな社会がつくれることに確信をもち、40周年記念誌をここに刊行されますことを心よりお慶中小企業振興基本条例制定の運動をともに推し進び申し上げます。

めましょう。

1957年の日本中小企業家同友会（現・東京中小時代はいま、企業がもつ社会的役割を発揮すべき企業家同友会）創立以来、その志高く熱い思いは全時として、地域・社会の課題など様々な面から問いか国に広がり、1969年の中小企業家同友会全国協議けています。私たちが取り組んでいる学びと運動は、会（中同協）設立を経て、1979年に全国21番目の同創立以来、数 多の会員経営者が実践を通じて築き友会として貴会が創立されるに至りました。

上げてきた賜物です。
その財産を生かし、学びあう仲

当時、日本は高度経済成長期を経て安定成長期にあり、貴会は設立時57名の会員から3年後には421人に到達し、1千名を展望するまでに勇躍されました。

間の輪を広げ、切磋琢磨しながら時代の要請に応えていきましょう。
本年、中同協は設立50周年を迎えます。各地の同友会は、「 三つの目的」の総合的な実践活動をすす

また、中同協の全国行事である「障害者問題全めつつ、全国5万名会員達成に向けて取り組んでい国交流会」（1983年）、「中小企業地球環境問題ます。貴会におかれましては、全国上位の組織率を交流会」（2001年）、「人を生かす経営全国交流会」

力として、「地域法人10％、1,400名」を目指して躍進（2008年）の、いずれも第1回開催地として名乗りをされることを願うものです。

上げ、成功を収めています。
さらに、経営指針成文化結びに、創立40周年を機に滋賀県中小企業家同運動でも充実した内容が全国から着目され、経営指友会が益々のご発展を遂げ、今後も全国の運動を針成文化運動の交流会開催を呼びかけるなど、運牽引されますよう、あわせて会員皆様のご健勝と企動の牽引役を担ってこられました。

業のご隆盛を心より祈念申し上げます。

政府は2010年に「中小企業憲章」を閣議決定し、「中小企業は、経済を牽引する力であり、社会の主役である」と位置づけたように、日本経済と地域経済・社会の担い手として私たちの役割は重要さを増しています。
「地方創生」政策促進の方向の中にあって、私たちは地域経済、地域社会が存続成立してこそ国が成り立つという観点と、平和の中でこそ中小企2

あまた祝辞滋賀県知事

三日月 大造滋賀県中小企業家同友会が創立40周年を迎えられましたことを心からお祝い申し上げます。

また、本県における産業振興施策を総合的に推進するための中長期指針である「滋賀県産業振興

貴会は、昭和54年1月に、本県中小企業の経営基ビジョン」についても、未来と世界をしっかりと見据え盤の強化、経営者の資質向上を目的に結成されてて改定に向け取り組んでいるところであり、「滋賀県以来、「よい会社・よい経営者・よい経営環境」の3つを中小企業の活性化の推進に関する条例」に基づく目標に掲げ、役員の方々をはじめ、会員の皆様の一施策の展開と合わせ、地域経済を支えていただいて致団結により、600名の会員を擁する組織にまで成長いる中小企業の健全な発展に向けて尽力しているとを遂げられました。県内中小企業と地域経済の発展ころでございます。に多大の貢献をいただいておりますことに深く敬意を表します。

貴会は、発足当初より、技術や経営等に関する知識を深めるため、自発的に実践活動に取り組んでこ昨今、自国第一主義による世界の分断や、米中貿られました。
「平成」から新しい時代への到来も目前易摩擦等海外情勢に不透明感が見られると共に、でございます。今後とも貴会の時代を先取りした活我が国においてもSociety5.0の進展をはじめ経済・動により、地域経済の発展に寄与いただくことに大き社会情勢が大きく変革しています。改正出入国管理く期待しているところであり、これからも「世界に開か法も施行され、いよいよ多くの外国人と「共に暮らす」れ、世界とつながり、世界から選ばれる滋賀」を皆さ時代が到来しました。

んとともにつくってまいりたいと存じますので、お力添え本県では、全国に先駆け、多国籍、多文化共生のをよろしくお願いいたします。

滋賀をつくる取組を推進し、健康な社会を構築してい結びに、貴会の創立40周年という大きな節目を契く中で、人材確保や確実な事業承継の問題等にも機に、なお一層の御発展を遂げられますよう祈念いた

取り組み、「健康しが」の実現を目指してまいりたいとしまして、お祝いの言葉といたします。

思います。
県では、様々な変化を前向きにとらえながら、将来にわたって力強く持続的な展開を遂げていくため、「変わる滋賀続く幸せ」を基本理念とし、2030年までを計画期間とした新たな「滋賀県基本構想」をSDGsの視点も取り入れながら策定したところでございます。

4○th Anniversary3

創立40周年
座談会

滋賀同友会
40年の歩みから明日を語る2018年12月7日（金）14：00～15：45● クサツエストピアホテル

参加者

岩部 英世

法面プロテクト（株）

坂田 徳一（株）坂田工務店

蔭山 孝夫

滋賀建機（株）宮川 卓也

宮川バネ工業（株）

永井 茂一

（株）
ピアライフ

取締役／滋賀同友会 相談役

代表取締役／滋賀同友会 相談役理事

会長／滋賀同友会 代表理事

取締役会長／滋賀同友会 副代表理事

代表取締役／滋賀同友会 副代表理事

司 会

廣瀬 元行

滋賀同友会 専務理事

廣瀬 本日は、創立40周年の座談会にお「誇り高い経営者集団を地域につくる」を払拭できなかったことや、企業づくりと集まりいただきまして、ありがとうございます。 「1000名の同友会をつくる」というスロー

地域に貢献する同友会運動の再確認

代表理事、委員長、支部長など、たくさんガンのもと、裸になって本音で語り合い、が必要であるとか、学べる例会づくりののご経験をしてこられた皆様に、入会され自主・民主・連帯の精神を経営に生かそ定例化、事務局任せにしない支部中心

た当時の思い出や役員時代の取り組み、うと呼び掛け、大津と湖南地域で会員がの自主運営、同友会らしい社員共育、政そして、どのような企業づくりをされてきたどんどん増えていきました。

策、労使見解の精神に学ぶ活動を会ののかをお話いただければと思います。

当時の代 表 理 事は横 井 弥 一 郎 氏中心にすること等、今とあまり変わらない（故人）で、大津市を中心に200名近くことが語られています。創立10周年のと増強され、湖南エリアと大津が競争をしきに、するべきことは見えていたわけです。

ながら一気に会員数を増やしていました。

2000年以降、理念型の同友会づくり

私が入局した1984年は、創立当初のへ大きく舵が切られ、活動の中身も多岐

廣瀬 滋賀県中小企業家同友会（以下・倍々ゲームから、会員数が減り359名でにわたって拡がります。

滋賀同友会）、1979年1月17日に57名のした。
そこから新しい支部づくりが取り組

岩部さんは1996年5月より代表理事に会勢で全国21番目に発足しました。
それ

まれ、創立10周年の1989年3月には、過就かれ、理念型の同友会づくりの土台をから、3年ぐらいは会員数を倍々ゲームで去最高の464名に会勢を伸ばしました。

築いていただきました。入会当時の思い伸ばしていき、1982年には会勢421名に創立10周年の記念誌には、これまでや代表理事になって取り組まれた同友創立から2000年までの組織と特徴なりました。

4の総括として、急成長ゆえの組織の弱さ会づくりについてお願いします。

歴史と理念を学ぶことからスタート出会ってどんなイメージを持たれましたか？

ンを受けて発展させていただきました。蔭
山さんが2001年度に代表理事に就かれ正しい経営姿勢への気づきて、すぐに取り組んだのが「金融アセスメント法」の制定運動でした。早期制定の署名を集めると共に、地方議会から国会へ意見書をあげる取り組みを進め、2003年12月には県議会と全市町村で早期制定の意見書が採択されました。
この頃か

岩 部

岩部 英世／法面プロテクト（株）

英 世 ／ 法 面 プ ロ テ ク

ら金融機関との懇談会も行い、行政や他団体から滋賀同友会への注目度が大蔭山 孝夫／滋賀建機（株）きく高まったように思います。

務局長から突然言われて、1～2年の繋蔭山 建設業界で勉強する会がなかっぎのつもりで代表理事を引き受けました。

た当時、大槻眞一さん（当時・県工業技土建型企業からの脱却めざして私自身10年入っていても、同友会活動自術センター所長）から「こんな会があるか体をあまりやっていませんでしたし、そもそら行ってみないか？」とご案内をいただいも代表理事になるとは思ってもいなかったのがきっかけです。分科会のグループたので、具体的にどうすれば良いかなど討論で、私の話しを聞いてもらえたことがは考えてもいませんでした。

気持ち良かったので入会しました。

岩部 入会して10年目のときに、当時の事代表理事になる前年に滋賀で中同協経営体験を報告するだけの会だと思っの第27回定時総会が開催され、滋賀同ていましたが、誘われるままに赤石義博さ友会も成長したと思っていましたが、代んを講師に迎えた合宿研修会に参加し表理事になって各支部へまわり現状をて「えらいところにきてしまった」と思いまし把握していくと、これはもう全然違うと気た。最初は赤石さんが何を言っているの

坂田 2001年から大津支部長を4年、2003

付きました。支部の役員が1～2年でコロか全然分からなかったのですが、経営理年からは副代表理事をやらせてもらいましコロ変わる、例会の出席率が悪く仲良し

念や労使見解を学び、会社ってそういうもた。私は現場監督をずっとやっていたのクラブのような雰囲気の支部もありました。 のだなと、今まで好き勝手やってきて恥ずで会社経営には携わらずにいましたが、た正直どうすれば良いのか見当もつかないかしいことをしてきたなと気付きました。
そまたま知り合いの散髪屋で永田咲雄さんというのが実感でした。

れから、経営指針の成文化セミナーを受（㈱ビイサイドプランニング 会長）を紹介

とりあえず、リーダーを育てていくことか講し、社員と一緒にやっていかなければされ、「彼は同友会で勉強してバリバリ活ら始めようと、赤石義博さん（中同協元と、わが社の幹部7～8人にも成文化セミ躍している」という話しを聞いて入会しまし会長・故人）を講師に招いて、これでもかナーを受講してもらいました。
今、20年目のた。
しかし、例会のグループ討論が嫌で、こというぐらい同友会の歴史や理念を学経営指針書ができて、当時の理念を朝礼んなきついところ無理やと引っ込み思案にばせてもらいました。
この繰り返しで参加や会議でもやり続けています。
その結果、なり、しばらくは参加しませんでした。

者に同友会を理解してもらえ、徐々に理売り上げも順調に伸び、社員も増えました。

平成9年、建設業がどんどん倒産して念型の同友会に変わっていきました。

勉強ばかりではダメ、実践も伴わなければいった激変の時、信頼をしていた取引先

廣瀬 当時の同友会での奮闘ぶりがみえいけません。
あの時、同友会に入って良の倒産で当社も大ダメージを受けました。

るわけですが、岩部さんが代表理事に、私かったなと改めて思います。

そんな時に大阪で開催された第30回中が事務局長になった1期目の1996年11月

廣瀬 岩部さんが組織をなんとかしようと、同協定時総会に参加して、岩手同友会に蔭山さんが入会されます。第10回滋賀

中同協から赤石さんを繰り返しお招きしの会員から「製造業は開発をやるから先

県経営研究集会のゲスト参加がきっかて、同友会理念と人間尊重の経営を徹行投資をしているが、土建屋は現状維持けでご入会いただきましたが、同友会と底的に学び、蔭山さんや坂田さんがバトをしている」と言われ、土建屋から民需に坂田 徳一／（株）坂田工務店

5

切り替えようと決意し、思い切って建設業を創る会に参加し、滋賀での経営指針

2002年には、一泊二日だけの経営指界の勉強会に参加するのを辞めました。

を創る会づくりに取り組まれました。その針成文化セミナーを半年コースに切り替頃を振り返っていただけますか？

え、受講生と講師団で毎回40人前後がその後、同友会へ積極的に参加しま
すが、私も蔭山さんと同じで、最初はチンプンカンプンでした。理解し始めたのは、参加する、さながら「経営指針バブル」の経営指針を創る会をスタート

経営指針成文化セミナーで東京同友会友会」と呼ばれた時期です。
そんな2000の奥長弘三先生（（有）
コンサルタント朋

年代前半から2005年頃まで、地球環境

友 社長）の話を聞いてからです。
それま問題全国交流会の開催、龍谷大学とのでは社員は勝手に育つものだという意識連携で学外実習生の受入を始め、東近でしたが、自社の歴史を振り返り、先のこ江支部設立、北近江支部設立など活動とを見据え社員と共有することが必要だのウイングを大きく広げました。宮川さんと気付き、土建型から理念型へと考え方が入会されたのは、2005年1月ですね。

が変わっていきました。

永井 茂一／（株）ピアライフ

当時の同友会には、新しい会員に対して学びの場に引っ張ってゆく、おせっかいなリーダーが多かったと思います。
組織を継続していくためには、経営指針を創る会などで、次代を担う人を育てていくことが必要です。
その人の成長と同友会の成長は不離一体だと思います。
廣瀬 坂田さんの後を継ぎ、大津支部長に就いたのが永井さんですね。

役員を引き受けると自分も会社も成長する
永井 同友会に入って2～3年は、幽霊会員でしたが、支部の会員さんから誘われ例会に出るうちに、支部の組織活性化委員や例会委員を任されるようになりました。
支部の中で役をやっていくうちに、坂田さんが支部長になり「次の支部長は任せるから覚悟しとけよ」と言われたのを覚えています。坂田さんの後、支部長をやった4年間は、経営労働委員や共育委員もやっていたので、働く時間の3分の1は同友会をやっていました。会社を離れる時間が多くなって、会社を社員に任せるようになり、結果的に社員が育って売り上げが伸びたので、良かったと思います。
廣瀬 永井さんは、2001年から経営労働委員長に就き、富山同友会の経営指針6状況でした。
中同協では「理念の滋賀同永井 私も経営指針成文化セミナーを2回同友会と出会って経営の王道を学ぶ受講しました。
しかし、経営理念という立派な文章はできたものの、腹落ちしていませんでした。私が経営労働委員長になった当時の成文化セミナーは、東京同友会から講師に来ていただき、経営指針とはこういうものだと教わるというものでした。
そんな時に全国の中で指針創りが進んでいる同友会が宮城にあることを知り宮川 卓也／宮川バネ工業（株）ました。その宮城同友会に富山同友会の人たちが勉強に行き、宮城方式で指宮川 大阪から仕事の関係で滋賀にき針創りを始めたと聞き、2001年に二泊三て、知り合いがいなかったので、人間関日で半年コースの創る会を、一年半参加係をつくろうと様々な組織に入りましたしました。富山では、講師を呼ばず、先輩が、上下関係が強くて、利権をまもるよう経営者が自らの事も含めて問いかけ合な、保守的な会ばかりで長続きしませんうという素晴らしい指針創りをやっていて、 でした。
そんな中「経営者が勉強する会感銘を受けました。

がある」と誘われたのが同友会です。最最初の半年は受講生として、翌半年

初は「経営者が勉強するわけない」と半はOBとして、最後の半年は、「なんとかこ信半疑でしたが、例会で太田堯さん（日れを滋賀でもやりたいが、自分だけの力本教育学会

ではなんともできない」と思い、事務局長

聞き、すごい人を呼んで勉強している会の廣瀬さんを説得して一緒に参加してもだなと興味を持ちました。人間の多様性、らいました。
このことがきっかけで滋賀で人はみな可能性があり、自分で育つ力をも指針創りが広まりました。

持っている。
その力を引き出すのが、これ

廣瀬 富山で二泊三日の半年間は身にからの経営者の役割だと、話されることしみました。お陰様で滋賀同友会事務全てが心に響きました。

局の経営指針書を作成し、ほぼ毎年継続して発表し続けています。

前会長故人）の報告をその次の報告が広島の内装屋さんの若い経営者でした。
その人は、過当競争など色々ある中、医療内装に特化しようと、 年にリーマンショックがあって、会勢が686専門の社員を雇用したことで、古くからい名から607名に減りました。
組織活性化委る職人とぶつかってしまいました。
その時員長を頼まれ、同友会の返事は「ハイ」とに、職人一人ひとりから話を聞き意思統「イエス」しかないと、引き受けました。

一することで医療内装の業界内で地位同友会は、いろんなことをやっているを築くことができたという話を聞き、この会が、支部や一般会員のところでは動けてはすごいと感動し入会を決めました。

いないということが分かって、支部まわりを入会してすぐに経営指針を創る会をし出して、支部長や組織活性化委員の受講し、気付きをいただきました。
そこで話しを聞くことで、現場が回りだし、少しず感じたのは、同友会ってすごいことを言っつ会員数が回復していきました。

「自主・民主・連帯」の精神を体現

坂田 会員が自信を持って他の経営者ているが、別に特殊なことは何も言ってい5年やったら滋賀同友会の組織づくりにすすめられる会にするために、同友会ない。
ごく当たり前の人間として王道のこの方向性が見えてくるかなと思って、組運動と不離一体の経営をしているモデとを正々堂々と言っている。今までの自分織活性化をやっていましたが、3年ぐらいル企業が必要と感じていました。

は、経営者として、それに反する事ばかりで今度は、経営労働委員をやることになしてきていたと反省し、経営姿勢を180りました。の？」という質問に「組織が大きくなること度変えようと思ったのが出発点でした。

廣瀬 2008年のリーマンショックを節目に滋によって組織自体がより良くなる」というこ創る会卒業後、入会わずか1年で理賀同友会は組織を後退させ、ここから一とを分かりやすく説明し、理解してもらうこ事になれと言われたのには驚きましたが。

進一退を繰り返します。
岩部さんは相談役とも必要です。

この会は、上下関係で遠慮することもなという立場でしたが、当時の滋賀同友会を同友会での経験が活きた出来事があいし、自分が思っていることは言ってもいどのようにご覧になっていたのでしょうか？

ります。
それは、ある団体のイベントで、35いし、やりたいことはやれる。
そう思って理岩部 会員が減るということは、同友会が社の出展と3000人の来店があったにも事を引き受けたら、いきなり政策委員長を続くかどうかということであります。私が代関わらず、売り上げがなかったと不満が任され、地域ビジョンをつくることになりまし

表理事をしていたときも会員が増えない出たときに「これをやることで知名度は上た。同時に全国行事へも参加し、気合いという状態が長く続いていました。バブルがった。反省は必要だが、皆がお客さんの入った経営者の話を聞き、この人たち崩壊後、失われた10年といわれた時代

ではなく主人公として一体となって、もっとのやっておられることを、少しでも真似しで、景気が悪いという心理的な影響が活動を底上げする事が地域の経済を良て、よい会社づくりを実践していこうと思っあって減っているのかなと思っていました。 くすることではないか。
自分は何が出来たところでした。

2008年当時もリーマンショックがあって、るかという役割を一人ひとりが持たない

廣瀬 同友会というのは、先進的なことをその影響が大きいのかなと。盛り上がるよと、経営なんて出来ない」としっかり言え言っているように見えて、本来の人間としうなことがないと増強も進まないし、どうしたことです。てのあるべき姿、組織のありようを提起したらいいのかなと悩みました。

また、会員からの「会員を何で増やす一人ひとりが主人公だという同友会のている組織であるということが、宮川さんに特に、会の役員が倒産とかなると、地理念。
「自主・民主・連帯」の精神、それをとって新鮮だったのだと改めて感じました。

域自体が同友会に入ったら潰れるという学んだお陰で、地域づくりに活かせてい宮川さんは2008年に後退した滋賀同雰囲気になり、会の存続に影響しますのると感じています。

友会の立て直しを図るべく組織活性化

で、何があっても潰れない強靭な企業づ委員長に就かれますが、滋賀同友会にくりが重要と考えていました。の意識づけ、スポットを当てる取り組みがとって何が一番重要な課題だと思われ、廣瀬 岩部さんが仰っていただいた強靭凄く大事だと考えます。

どのようなことを取り組まれたのでしょうか？

な企業づくりと関連して、同友会づくりと廣瀬 「自主・民主・連帯」の精神の実践

企業づくりでどのような取り組みをされたは「人間尊重の経営」の考え方の基本か、2010年度から蔭山さんと共に、組織になっています。社員との関係づくりに課的には厳しい時期に代表理事をお引き題意識を持っておられた永井さん、社員

リーマンショックを経験して宮川 政策委員会を楽しくやっていた2008

同友会づくりも企業づくりも、一人ひとり受けいただきました坂田さんお願いします。 との共育ちでモデルとなる取り組みなど、7会社をどう変えてこられたかをお話ししていただけますか？

採用と共育が企業を強くする

以前の滋賀同友会では、共同求人活般的だと思いますが、それに違和感が動を誘っても2～3社しか来てくれません

あって、そんな時代ではない、自己満足でしたが、今では、活動の幅が広まり、大をしていてはダメ、地域を見ると、商店学生のインターンシップの受け入れなど、街が疲弊していたり、若者がどんどん都多くの会員さんがこの活動の必要性を感会に出て行ったりしていて、このままではじてくれるようになりました。

ダメだということで、文化的な行事をや

自社では、共育委員会に参加してかろうと東近江市でジャズフェスを開催しら、今では新卒の採用や障害者の雇用ました。同友会が全面的にバックアップもできるようになりました。

したことで大成功を収め、その後毎年坂田 私も、よい経営環境をつくろうと学ん開催され、地域活動として、しっかり根でいくうちに、政策や地域の学校と関わる付きました。

永井 同友会で色々学び、経営指針書がことが大事だと気付きました。大津支部でそれから、同友会の一番コアな取り組できても、社員は読んでいない。
せっかく目をは、中学生の職場体験を受け入れ、社員みである経営労働委員になって、志は高輝かせて入社してきた社員が数ヶ月経つと、 が中学生に自社の役割をしっかり話せるいが継続できる仕組みが出来ていない

やりがいを感じられないので辞めますと去っような企業を増やす活動を続けてきました。

弱さに気付き、改善に取り組んできました。ていくなど、社員との関係が上手くいきませ廣瀬 これからも大いに力を尽くさなけれ

例えば、創る会では、経営者が一生懸命んでした。会社を良くしていくためには、社ばならない活動です。

やっている良さはあるが、どうしてもOB・宮川さんは2009年4月には創立30周

OGの個人技に頼る部分があり、最小限年事業でジャズフェスを仕掛け、10月にの共通認識が必要と感じて、用語集など指針があるだけでは会社は良くならない、 は滋賀同友会モデル企業認定制度「滋OB・OG向けのテキストを作り、どういう技指針を社員と一緒に実践していく必要が賀でいちばん大切にした会社」アワード

術をベースにして受講生に向き合っていあると、社員共育活動に取り組みました。

を提案されます。

くのかの意思統一を図りました。

員の採用や育成が重要と感じました。
社員共育とは経営指針の浸透のこと、当時は、社員を教え育てる教育で、学2012年度からは経営労働委員長と今は、服部兼一さん（服部コンサルタン

びの場に経営者が参加しない活動でしして経営指針を創る会のクオリティ向上

ト事務所 代表）に経営労働委員長を引たが、経営者が自分の経営に対する考や「月刊共育ち」創刊に尽力されました。

き継いでいただき、指針経営の基礎講えを語るとか、社員に自社の経営理念やわずか5年程度の間にこれだけのことを座などプロフェッショナルな活動も増えて、働きがいを語ってもらうとか、経営者も社仕掛け、取り組んでこられるなど普通で良かったのかなと思います。

員も共に学べる場をつくっていこうと委員は出来ないことだと思いますが、それぞ同友会は、いいと思うことはどんどん会の中で内容を変えていきました。

れの取り組みについて、意義と成果を振やっていい会というのがベースにあったり返っていただけますか？

ので、そういうことが出来ました。
この会

共同求人活動Jobwayが始まったときは、同友会運動へのお付き合い程度にしか思っていませんでしたし、そもそも中途採用しかしていないし、大学生が中小いいと思うことはどんどんやるせてもらえますし、やらなかったら同友会に入っている意味が無い。
もちろん失敗企業に来てくれるわけがない、新卒採用したこともありますが、それも大事な勉強は無理だと思っていたからです。

だと思いますので、これからの会員さんには、いいと思ったことは、やらないともったでも、共同求人活動に取り組んで分

8

は、本当に色んなことを広い範囲でやらかったことは、新卒を採用する活動と言ういないと伝えたいです。

ことだけではなく、若者からみて魅力ある

廣瀬 これからの若い経営者にも引き継い企業をつくるとか、中小企業の存在意義でもらいたい取り組みですね。
青年部の取を知ってもらう意義があるということが分り組みについては、いかがでしょうか？

かるようになり、求人・共育に対する考え宮 川 周 年 事 業といえばホテルにたく方、意識が変わってきました。

さん集まってもらって乾杯というのが一青年部でリーダーシップを身に付ける本は大切にしていきたいと思います。

経営者を増やし、会勢1400名を迎える体

岩部 同友会理念は会員だけでなく、中制づくりがさらに必要だと感じています。

小企業経営にとって絶対に良いものです。 宮 川 我々がやるべきことは、県 内の蔭山 2005年に青年経営者全国交流会

中身は濃いし良いものだから、それをどう14000の経営者全てに同友会運動の良を滋賀で開催したことが良い思い出でやって伝えていくかが課題だと思います。

さや正しさを伝えること。
その結果少なくす。息子が実行委員長を任され、大事蔭山 正しいことをやっているのだから、とも1割の1400名は同友会の活動に共業をやった経験のお陰で、会社でもリー自信を持つ。
そして同友会で学び会社を感するというのが同友会運動50年の歴ダーシップが取れるように成長しました。

発展させている語り部を増やし、生の声史が示す実績です。
目指すところはそこ企業と共に成長していってくれる人材をPRしていくことが大事。企業と同友会で、それと同時に入会した人が同友会にリーダーシップを発揮していただき、今は両輪というように、会社が良くならないの真髄に触れずに去っていくことがない以上の同友会をつくっていってもらいたいと、同友会も良くならない。私自身「同友ように、身近なテーマを語り合い、励ましと思います。

会の役員になった人が会社をダメにするあい、叱咤激励しあうような、顔の見える廣瀬 青年部は関西ブロックや全国で連ようなことがあってはならない」と、
プレッ同友会運動をやっていこうと。

絡会をやりながら、次代の同友会運動のシャーを感じながら対外的な発信を続け今はまだ、一部の役員の同友会運動担い手を目指して、積極的に活動していてきました。年賀状には「滋賀県中小企にしかなっていない部分がある。取り組ます。青年部で組織経営を学び、卒業し業家同友会会員」と入れるなど、日常のみが全会員のものになって主人公が増た人たちが支部や委員会のリーダーに些細な事から同友会のPRを心がけ、知えていけば、同友会は力強い前進をし、なっていくという流れを作るためにも、支名度を上げることができたのかなと思っ地域から期待される役割を担える経営部や委員会と青年部がそれぞれの強みています。
これからも対外的な活動を応者団体になっていくのではないでしょうか。

を活かして一体となる活動が展開できれ援していきたいと思っています。

廣瀬 ありがとうございました。40年の歴ばと思います。

永井 滋賀同友会の40年を振り返ってみ史を振り返っていただき、あらためて同友

現在の滋賀同友会は、今までの蓄積ますと、近年は行政や他団体、地域から会運動と企業経営の不離一体が大事があって、中同協で組織率11位。2019

あてにされるようになり、金融機関からもと感じました。是非多くの経営者に同友年に創立40周年を迎えるまさに中堅どこ

地域を支える企業づくりを担ってくれる団会の存在を知ってもらい、同友会理念のろの同友会です。

体だと目を向けてもらえるようになりました。

実現を目指していきましょう。

特徴的な取り組みとして、2012年に全国的にも滋賀同友会の運動は素晴らは滋賀同友会の粘り強い要請を受けてしいと脚光を浴び、活動は広がってきたも「滋賀県中小企業の活性化の推進にのの、今後10年20年を見据えて、同友会関する条例」が県議会で可決され2013

運動と自社経営を不離一体でやっていく

本日は、貴重なお話を長時間ありがとうございました。
（記録 滋賀同友会事務局 中村香澄）

年4月から施行されました。
今後、地域法人の10％、1400名の滋賀同友会として着実に発展していくために何が必要なのか。皆様からご発信をいただきたいと思います。

すべての経営者に同友会の存在、理念、真髄を伝える
坂田 歴史と理念を学ぶオリエンテーショ
ンなどで、同友会の基本的なことを知ってもらうというのが、退会率も減るので、基9