長期ビジョン2025／
中期経営計画Ⅰの概要について

2016年9月27日
アクモス株式会社

目次

長期ビジョン2025
中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

2
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

長期ビジョン2025

3
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

新経営計画体系
長期ビジョン2025を制定
社会に必要とされる企業であり続けることを目標に、長期的な経営方針をビジョン化。
アクモスグループが2025年に向けて取り組むべき事業の方向性を示したものです。

MissionVision

企業理念

長期ビジョン

企業理念 アクモスグループは、お客様の期待値を超える感動を生み出すプロフェッショナルサービスを提供し、持続的に成長することに存在意義があると考えています。
具体的には、経営理念、行動指針を制定しています。
長期ビジョン2025 アクモスグループが2025年に向けて取り組む事業の方向性を示しています。
中期経営計画Ⅰ 長期ビジョン2025の最初の3年間に実行する計画をまとめたものです。以降、3年ごとに中期経営計画を策定し、長期ビジョンの方向性を目指して計画を進めます。

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

中期経営計画Ⅱ

中期経営計画Ⅲ(2019/07‐2022/06)(2022/07‐2025/06)
4Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

事業環境認識・市場動向
ICT利活用を通じた安全・安心・快適な社会の実現
オープンイノベーションによる新ビジネス創出・新たな産業への期待2020 TOKYO オリンピック・パラリンピックを契機にした社会の変化

データ流通を支える
基盤ネットワーク

データの安全な利活用
情報セキュリティ対策

ＩoＴ
ビッグ
データ

ＡＩ

時流に適応した開発技術

自動走行

5Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reservedサイバーセキュリティ
サイバーセキュリティ基本法
2014年11月12日公布・施行
サイバーセキュリティ対策に関する国・地方公共団体の責務を規定
2015年1月 サイバーセキュリティ基本法全面施行
内閣にサイバーセキュリティ戦略本部設置「内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）」設立
2015年9月 サイバーセキュリティ戦略を閣議決定
2016年4月 改正法が参議院本会議で可決・成立
内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）
政府機関情報セキュリティ横断監視・即応調整チーム（GSOC）があり、政府機関の情報システムへの攻撃状況を24時間体制で監視。

サイバーセキュリティは、国の安全保障において重要な戦略
6
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reservedサイバー犯罪の動向
サイバー犯罪件数は年々増加傾向。
犯罪を抑制するための情報セキュリティ対策が求められている。
(件)

4,000

平成27年度のサイバー犯罪件数
検挙：

3,828

3,500
3,000

8,096件

2,500
2,000

相談：128,097件

1,723

1,500
1,000

1,009
492

500
0

H24

H25

H26

H27

【標的型メール攻撃の件数】
出典：2016年3月17日 警察庁『平成27年におけるサイバー空間をめぐる脅威の情勢について』
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

7

長期ビジョン2025 Ⅰ
私たちは輝くICTサービスで社会の向上に貢献します。
■目指すべき方向性
１．アクモスグループは、きらりと光るICTサービスを提供して持続的な成長を実現します。
２．アクモスグループは、個性豊かな企業集団を目指します。
■長期数値目標
株主資本利益率（ROE）
15％

時間当たり付加価値額
５,000円・資本効率を高め、株主価値・ROEの向上を図り、安定配当を実現します。
・部門別採算管理ウィング経営を全グループで推進し、現場のリーダーシップによる付加価値重視の経営を進めます。
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

8

長期ビジョン2025 Ⅱ■長期ビジョン2025基本方針

顧客創造
付加価値増大アライアンス
シナジーの発揮
社員の幸せ

新しいICTサービスの提供による新顧客の開拓
全員経営による付加価値の向上
アライアンスによる顧客感動の追求
グループシナジーの活用と人材交流
仕事を通じて社員の幸せと成長の実現
9
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

長期ビジョン2025 実現にむけて長期ビジョン2025
輝くICTサービスで社会の向上に貢献
2025年6月

進化発展

収益の柱となる自社ブランド事
業の創出

変革
持続的成長プロセスマネジメントシステム専門特化。技術・産業に特化した事業変革専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得

時間当たり付加価値をＫＰＩとする部門採算管理ウィングシステム
事業展開を支えるマネジメントシステムとして進化させていく

中期経営計画Ⅰ

中期経営計画Ⅱ

中期経営計画Ⅲ(2016/07‐2019/06)(2019/07‐2022/06)(2022/07‐2025/06)

Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

10中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

11
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

テーマと基本方針■テーマ

変革

産業や技術分野等特定の対象を深耕し、当社グループの技術を生かしたソリューション、サービスを提供する専門特化による事業変革を進めます。

■基本方針
１．時流に適応したICTで、お客様にとって価値あるサービスを生み出し続ける
２．部門別採算管理ウィングシステムを活用し、社員の成長と付加価値創出を目指す

12
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

概要

売上高45億円 営業利益2.7億円
ROE12％以上 時間当たり付加価値3,300円

変革
ITソリューション事業
ITサービス事業

部門採算管理ウィングシステム

事業戦略
顧客創造

アライアンス

・専門特化による顧客創造
・顧客とのパートナーシップ醸成
・オープンイノベーション志向
によるアライアンス推進

専門特化

組織戦略
健康教育

情報セキュリティ
自動車
自治体
医療(病院) 空間情報

付加価値増大・部門別採算管理の浸透
・全員参加経営の実現

人材育成
社員の幸せ・専門性の高い多様な人材の育成
13
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

数値計画

売上高（左軸）(単位：百万円)

営業利益（右軸）(単位：百万円)

5,000

300
250
200
150
100
50
0-50-100-150-200

4,000
3,000
2,000
1,000
0

20期

21期

22期

23期

■経営計画 KPI24期

25期

26期

27期

28期

←中期経営計画→

第26期
2017年6月期

第27期
2018年6月期

第28期
2019年6月期

売上高4,000百万円

4,200百万円

4,500百万円

営業利益

120百万円

210百万円

270百万円

経常利益130百万円

220百万円

290百万円

親会社株主に帰属する
当期純利益

100百万円

190百万円

230百万円

7％

12％

12％以上

3,000円

3,200円

3,300円

ROE
時間当たり付加価値
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

14中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
専門特化による顧客創造、お客様とのパートナーシップ醸成を目指す
新規事業
顧客創造

情報セキュリティ対応強化（ネットワーク・データ・デバイス）
専門特化

空間情報の利活用

BPOソリューション拡張(働く人の健康、教育)

業種特化型ICTサービス(自治体、自動車、医療)

(自治体）

部門別
採算管理

ネットワークインテグレーション
システムインテグレーション

既存分野
運用・監視

ITサービス

収益改善
15
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
情報セキュリティ対応強化
セキュリティを軸にモデルチェンジ
セキュリティを軸に、既存サービスの強みをとらえ直し、付加価値の高いサービスモデルに転換。

新たな市場、セグメントの拡大
ネットワーク、情報(データ)、デバイスの3つの分野のセキュリティを重視して、新たな市場、セグメントを生み出す。

セキュリティ分野のアウトソーシングニーズに応える
お客様が必要とするセキュリティ分野のアウトソーシングニーズに対応するため、自社でのサービスソリューションの提供とともにセキュリティ分野のアライアンスを積極的に活用する。

お客さまにとってのセキュリティパートナーを目指す16
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
空間情報の利活用
空間情報とは？
空間上の特定の地点又は区域の位置を示す情報と、それに関連付けられた様々な事象に関する情報のこと。地域における自然、災害、社会経済活動など特定のテーマについての状況を表現する主題図（土地利用図、ハザードマップ等）、地形図、台帳情報、統計情報、航空写真等の多様な情報がある。

出典：2015年3月 山口市『山口市地理空間情報利活用実施計画書』
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

17中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
空間情報の利活用
GIS
地理情報システム

自治体向け
ソリューション

自治体のパートナーとして各種計画に携わり、計測したデータに付加価値をつけたサービスを創造していく
業務範囲

必要資格

・測量士
・技術士
自治体の地域計画・環境計画・施設 ・RCCM(シビルコンサルテイングマネージャー)

管理、防災、災害復興など

上級資格
・空間情報総括監理技術者(測量士＋技術士)
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

18中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
BPOソリューション拡張
お客様企業の業務の一部を請け負い、効率かつ柔軟な業務運用を実現する
アウトソーシングサービス

分野を教育・医療に絞り、効率的なワンストップサービスを実現
ストレスチェック
授業評価
試験採点

株主総会

イベント
ES調査

ストレスチェック

CS調査
模試試験

医師会選挙
試験採点

労組
選挙etc.

模擬試験
授業評価
19

Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
業種特化型ICTサービス
業界固有の業務知識

長年の経験

最新のICT

専門性を高める業種として、自動車・医療・自治体

20
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略②アライアンスの推進
オープンイノベーション志向によるアライアンス推進

専門特化の対象となる分野では、アライアンスを活用し、新サービスの創造を促進

大学

専門特化

情報セキュリティ

自動車
医療(病院)

公的研究機関SIベンダー
健康
教育

ベンチャー
企業

自治体
空間情報

アクモスグループの専門特化領域

アライアンス先優れたソリューションや技術の活用
21

Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

組織戦略（ウィングシステム）
ウィングシステム

時間当たり付加価値を共通指標に小集団で部門別採算管理を行う仕組み
小集団は ウィング と呼び、事業活動のPDCAの基盤として活用

ウィングシステムの目的①部門別採算制度の確立②経営者意識をもった人材の育成③全員参加経営の実現

25期アクモス株式会社単体に導入
中期経営計画Ⅰではグループ企業に拡大

22
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

組織戦略（ウィングシステム）
部門別採算管理の浸透
リーダーが思いをこめた予定を作成しメンバーに周知
予定(Plan)

問題事項をメンバー全員で検討
対策

実行(Action)

(Do)

分析
予定と実績を比較して分析

メンバー全員で予定を実行に移す(Check)23
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

組織戦略（ウィングシステム）
全員参加経営の実現
信頼関係に基づく全員参加の経営
全員参加の経営リーダーの育成

経営情報をオープンにして全員が自主的に経営に参加する

ウィング経営を通して経営者意識を養い、会社のビジョン・理念を共有できる経営幹部を輩出する

目標意識の醸成
ガラス張りの経営

トップダウンとボトムアップの調和

ウィングによるきめ細かい採算管理で会社の隅々までよく見える「自分がしたい」と思ったことをすることが、一番のエネル
ギーとなる

自らの意志で目標を立て、チャレンジする

24
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

人材育成

仕事を通じて社員の幸せと成長を実現する、専門性の高い多様な人材育成を目指します。
事業戦略での専門特化領域

事業戦略に沿った資格取得の推進

専門特化

・情報セキュリティ関連資格
・医療情報技師
・技術士
・測量士 等情報セキュリティ
自動車
医療(病院)

健康教育

自治体
空間情報

お客様に高品質な技術サービスを提供できる専門人材の育成
25
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

コーポレート・ガバナンスの充実監査等委員会設置会社への移行
・監査等委員が取締役会の議決権を有することでモニタリング機能強化
・小さな役員組織にすることによる効率化
・任期短縮による人事の柔軟性
・取締役に重要事項決定を委任することによる機動的な取締役会の運営期待26
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

株主還元・配当方針

当社の利益配分に関する基本方針
・単体当期純利益に対する配当性向30％を目標に、連結業績と内部留保を勘案して配当を行う

・配当原資確保のための収益力向上を図る
利益配分に関する基本方針

・財政基盤の強化に努める

配当状況
2014年6月期末(23期）1円／株配当以降2期連続無配

復配、安定配当を目指す
2017年6月期末(26期）
2円／株 予定

27
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

■本資料について
本資料に記載されている将来の見通しなどについては、本資料の発表日時点で入手可能な情報に基づいて作成されたものです。今後、当社を取り巻く内外の経済情勢、業界動向、需給関係等の変化にともない、業績見通しが変更される可能性があります。
また、本資料は、当社の株式購入など投資を勧誘する目的で作成されたものではありません。
なお、本資料の将来の見通しについての記述に関しましては、法令上その手続きが必要となる場合を除き、事前の予告なく変更する場合がございますので、予めご了承ください。

アクモス株式会社
経営企画管理部

ＴＥＬ：０３－５２１７－３１２３28
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved