金属の切断と曲げを追求し続け 年。

も の づ く り に か け る 熱 き 想 いを 胸 に輝く深紅のエンブレムに託し 、ものづくりのまち日立で１００年企業を目指す

60

相鐵株式会社

今年、創業 60 周年を迎えた相鐵株式会社（本社：茨城県日立市）の三村泰洋社長に、経営理念や経営代表取締役社長

みむら

たい よう

三村 泰洋に対する想い、技術承継や人材不足への対応などについてお聞きしました。
（聞き手：弊社社長 下山田 和司）

企業の柱は創業者の父が制定した「社是」。
50 周年を機に社章をエンブレム化。
経営理念についてお聞かせください。

社長の胸元に輝いているエンブレムは社章ですね。

社長

社長

弊社には、創業者の父・三村相哲が作成したこれは50周年の記念に作成したものです。弊社「社是」があります。このの社章は旧字体の「鐵」をモチーフに鋼板でもレーザー社是が弊社の一番の柱カットできるように創業者の父が意匠化したもので、となるもので、私もことエンブレムの背景は弊社のイメージカラーの赤を基調に、あるごとに戒めとして作業で使用するノギスとバール

読 ん で い ま す。 朝 礼 やが交差したデザインになって会議の 場 で は 必 ず 読みいます。そして「鐵」には「王」上げて社員の皆と共有の文字が入っており、鉄の加工し て お り、最 近 は 3 月

技術を極めて頂点を目指す

19 日 の 創 業 記 念 日 にべく、社章の上に王冠を載せ読み上げました。
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MAY 2024 JIR NEWS

創業者直筆の社是ました。

職場環境の整備が役割。自分たちの仕事は「ものづくりをつくる」こと。
仕事のスポーツ化で社員のパフォーマンス向上を図る。
では、改めて経営への想いについてお聞かせください。

いるわけではありません。弊社が加工した製品を提供

社長

社員の皆が一所懸命に汗を流して働いてくれたすることで、はじめてお客さまがものづくりのスタート

お陰で、昨年は過去最高の売上高と利益を計上し、記録ラインに立てることから、自分たちの仕事を「ものづくりを更新出来ました。これからも社員がより一層頑張れるをつくる」と表現しています。そのため納品するお客よう、機械設備などのハード面と人間関係などのソフトさまの仕事を捗らせるためには自分たちに何ができる面を含めた環境整備が自分の役割だと認識しています。のかを常に考える必要があり、社員の皆がパフォーマンスを最大限に発揮できるよう、アスリート化や環境の整備を念頭に置かれているのですね。

スタジアム化を図り、生産効率を少しでもアップさせ社長 弊社の仕事は金属を切ったり曲げたりする作業がたいというのが経営面での私の想いです。

中心で、誰が見ても一目ですぐにわかる最終製品を作って創業以来、鋼材の切断と曲げの技術を磨く。
強みは多品種少量生産と短納期。
事業の概要についてお聞かせください。

なり、単純計算で製品 1 個あたり 10kg というかなり社長細かい受注内容に対応しています。

1964年（昭和39年）の創業以来、鉄、ステンレス、アルミなどの金属加工、簡単に言うと金属を切ること、曲げる事に特化して技術を研鑽してきました。これが事業の概要です。
研鑽されてきた技術の強みについてもお聞かせください。
社長

強みは大量生産ではなく、少量多品種生産と短レーザー切断納期です。
2 月の受注量は全体で 1 万 3 千件でした。一社から複数の受注もありますので 1 ヶ月平均 11 万個のものづくりに対応していることになります。商社のような機能として、なかには資材を加工せず材料として配送している事案も含みますが、全受注量は 1,074トンに曲げ加工

短納期にこだわり毎日自社便で配送。
企業文化は「できないと言わない」こと。
受注内容が細かく、月に1万件以上もあると納品も大変

郡山市、栃木県は宇都宮市と小山市、千葉県は成田市ですね。

まで網羅しており、即納の実現にこだわっています。

社長

弊社には配達専属の社員が7名おります。一部営業でも対応しますが、トラックを 9 台所有していて短納期にも対応されているとのことですが、納期は最短毎日自社便で直接配送しています。

で1週間程度でしょうか？

対象エリアは茨城県の県内全域、福島県はいわき市と社長

極端な例では「今日の今日」という案件もあり
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ますが、弊社の企業文化としてお客さまに言われれば一番下にあったとしても、労力を惜しまずに上にある「できないと言わない」、そういう意思統一がされています。

29枚の鉄板を速やかに移動し、迅速に作業にとりかかる

例えば、弊社の扱う材料は鉄板や形鋼などかなりののが弊社の企業文化です。

重量がありますが、仮に必要な材料が 30 枚の鉄板の機械の高精度化でベテランと若手の技術格差は縮小。
段取りや考え方の伝承が一番重要。
ベテランから若手への技術承継に悩む企業が多いよう機械の高精度化により、切断や曲げの技術に関してはですが、貴社の状況はいかがでしょうか。

入 社 し て 1 、2 年 目 の 社 員 と ベ テ ラ ン と の 技 術 差 が社長 弊社においても、ベテランの技術を盗んで覚えるあまり生じなくなっています。一番差がつくのは段取りという旧態依然とした状況が色濃く残っていました。

です。

しかしベテランのレジェンドたちがコロナ禍の前に定年退社され、現在の工場長は今年42歳、最高齢の社員

技術面はある程度機械でカバーできるとすると、作業で 50 歳後半と世代交代が進んでいます。

面での人による技術格差はほぼ解消されたということ

このため、現在は仕事を見て覚えるのではなく、若手でしょうか。と一緒になって覚えていくというスタンスで取り組んで社長います。

最も差がつく部分が個人の考え方です。
「納期を守るなら、人 に 依 存 す る 要 素 で は 段 取 り が 一 番 大 き く、やり方は任せる」という自由さが弊社には企業文化と職人と言われるベテランの仕事を見て盗むには時間もして根付いており、個々人が考えながら動けるのです。

かかるし限界がありますよね。

その意味で考え方の伝承こそが一番重要で、こうした社長 仕事は段取りが8割とよく言われますが、スピードよい面を属人化させずに後進に引き継いでいく必要が対応も弊社の強みです。

あると考えています。

社内ルールを国際基準に合わせて規格。
確立されている強みを仕事のスポーツ化で現代風にアレンジ。
貴社では ISO9001：2008を認証取得されていますが、の注文が月に1万3千件も入ってくる状況下で、営業、その維持も大変ではないでしょうか？

総務、設計、製造、配達、各部門の社員は自分の判断で社長

会社のルールを最初から国際基準に合わせて仕事の優先順位を決定し、日々の働き方を変えながらいるので、改めて規格を見直す必要はありませんでした。

対応しているということでした。サッカーを例にとる

先週、ちょうど 1 年に一度の更新審査を受けましたが、と、ピッチに出た選手が自分の判断でやるべきことを各部門の責任者が自然体で対応して問題なくクリア考えながら動くことに近いと感じ、「スポーツするようできました。に仕事ができないか」と思ったのです。
少量多品種生産と短納期についてはある意味弊社の仕事の効率化に向け、仕事のスポーツ化を推進されて企業文化として根付き、既に強みとして確立されていると伺いました。その内容についてお聞かせください。

いましたので、この強みを現代風に表現し、より臨機社長応変に柔軟に変化できないかという発想からスタート

2012 年（平成 24 年）の創業 50 周年を機に、「社員のアスリート化と工場のスタジアム化」を掲げて導入しました。入社して最初に思ったのは、お客さま
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MAY 2024 JIR NEWSしました。

仕事のデータ化についてはこれからトライ。
AI を使った性格診断テストで適正に応じた配置を検討。
仕事のデータ化にもトライされているとのことですが。
社長

毎日運用できるシステム化には至っていません。

データ化を試みていますが、まだスタートライン
仕事のデータ化は判断基準の設定が難しそうですね。に立った状況です。
コロナ禍前になりますが、社員にウェアラブル端末

社長

的確に評価することは確かに難しく、ポジションを装着してもらい歩行距離や心拍数のデータを取得し、毎に如何に考えて動き、負荷がどれくらいかかっている

そのデータと生産性とがどのように連動しているのかのかを判断している途上です。

調査しようと 1 ヶ月間試行しました。サッカーでは、データ化についてはAI を使った性格診断のテストを走るスピードや走行距離のデータ化は当たり前ですが、実施し、本人が思っている傾向と自分の資質が一致

こうした指標を社員にも取り入れられないか試した

していれば現在の業務を継続し、一致しない場合にわけです。

は別の部署へ配置転換する取組みを検討しています。

しかし端末を装着すると社員が過剰に意識してしまい、営業、総務、設計、製造、配達の部署ごとに業務内容は動き方が平常時と異なりぎくしゃくしました。また全く異なるので、現在はデータの内容をザックリと生産性の高低は配属先のポジションで見方も異なるし、判断している状況で、トライ＆エラーを繰り返して担当している機械設備にも左右されるので、本格的にいます。

毎年「相鐵アワード」を開催。社内表彰制度で社員のモチベーションアップを図る。
相鐵アワードについてお聞かせください。

イベントの一つとして社内表彰があり、毎年MVPを1名

社長

これも10年前の2014年（平成26年）にスター決めて本人の 3D フィギュアをトロフィーに加工してトした取り組みです。年に一度、日立駅近くのホテルで贈呈しています。まさに社員の皆に光をあてるためのパーティー会場を借りて全社員が業務用のユニフォーム式典なので、皆のモチベーションアップも図っています。

姿で集い、社員のための式典を開催します。それが弊社は今年 60 周年を迎えましたので、5月 30日に記念式典を開催する予定で、現在、その準備に奔走して「相鐵アワード」です。
前年はどういう取り組みをしたか、これからの一年はいます。

どういう計画でどういう目標に向かって進むのかについても発表し、社員との情報共有の場としても活用しています。
目標達成に向けた決起集会的なイベントもあるのでしょうか。
社長

コロナ禍で一時中断しましたが胸に輝く深紅のエンブレム

MVPの3Dフィギュア

ハローワークを通じて人材を確保。女性社員の定着率も良好。
社員を通じた人材紹介など、仕事のスポーツ化を推進するコンセプトが奏功している。
これまでの取材でも、ものづくり企業の会員の皆さま

社長

から人材に関する様々な課題について伺ってきましたが、何とか繋げている状況です。

貴社の状況はいかがでしょうか。

人手不足は他社さまと同様に悩んでいますが、中途採用を含む人材確保については民間の人材派遣
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会社を活用するまでには至らず、これまでのところハローいます。1名は弊社の社員とサッカーを通じた知り合いワークからの紹介で間に合ってきました。の方で、もう１名は当初進学を予定していましたが、事情また、最近はようやく同一労働、同一賃金が当たり前にが急変して就職することになった方です。工場のスタなってきましたが、私は採用形態については正社員にジアム化や赤いロッカールームなど、若い方が興味を示すこだわっています。

職場環境が奏功しているのかもしれません。弊社のダイバーシティの観点で言うと、相鐵単独の社員は「スポーツするよう総勢46名ですが、そのうち女性社員は13名で平均年齢に仕事をしよう」とは39歳、平均勤続年数は10年と製造業界の中では若く、い う 全 社 で の 取り定着率も良好だと認識しています。

組み自体が、採用面でも一定の効果を直近の人材確保についてはいかがでしょうか。

あげているなら嬉社長 今春、地元の高校から新卒者2名の入社が決まってしい限りです。

深紅のロッカールーム

自社のハブ的機能を強化し、地元日立市の活性化にも貢献。
2024 年 5 月 30 日に 60周年記念式典を開催予定。
100 年企業へ向けてこれからの 40年をしっかりと歩み続ける。
社員が仲間を呼んできて、民間企業を利用しなくても地元の企業の皆さまへのネットワークを通じた発注が人材を確保できるのは理想ですね。ではここで視点を増加すれば、日立市のものづくりの強みを途絶えさせる変えて、地域への想いについてお聞かせください。

ことなく継続できるのではないかと考えています。

社長

日立市の強みはものづくりです。ここにはまだまだたくさんのものづくりに関わる中小企業という財産

貴社の PR をお願い致します。

が存在しています。そこで弊社では、なるべく遠方のお客社長さまからの問い合わせに対し、全ての部品を一括で手配

ジアムは倉庫ですが、今後も設備の充実を図っていきする「図面丸ごと受注」という取り組みを実施しています。

ます。

3月に第8スタジアムが完成しました。このスタ

例えば、最近多い問合せに「トレーラー、ダンプトラック

また、5月 30日には創業 60周年を記念してホームの荷台フレームを全て作って欲しい」というような、完成ページと動画をリニューアルし、新聞広告も出す予定品に近い製造依頼が増えています。こうした依頼に対しです。同日には記念式典を開催

弊社では溶接や塗装の対応は出来ませんが、日立市内にし、弊社の社員一同とグループは対応可能な弊社のお客さまがたくさんいるので、ハブ会社の社員一同、取引先の皆的な機能を強化して外注先を選定することで少しずつさまを招待する予定です。

発注できるようになってきました。

弊社にはまだ課題や問題点がありますが、それらを一つ18貴社がハブとなりお客さまの企業と連携することで、ひとつクリア地域の活性化にも貢献できるという考えですね。

し、100年企業社長

弊社にはグループ会社として太洋工業と峯久がを目指してこれあり、他のエリアから見れば、日立市中心部には技術もからの40年を力もある中小企業がたくさんあるという認識だと思いしっかり歩んでます。これまでは対応出来なかったような仕事も含め、いきたいと考え

弊社が仕事をまとめて受注するハブ的な機能を強化し、ています。

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スタジアム1

相鐵株式会社
会社沿革
1964年（昭和39年） 3月19日
1970年（昭和45年）
1971年（昭和46年） 4月24日
1986年（昭和53年）12月
1986年（昭和53年）12月15日
1995年（平成 7年） 4月
1997年（平成 9年）11月
1998年（平成10年） 8月
1999年（平成11年） 3月
2001年（平成13年） 6月
2003年（平成15年） 7月
2005年（平成17年）11月
2009年（平成21年）12月「三村相鐵商店」創業。
鋼板の剪断、販売および金属くず等の回収を開始
日立市東多賀町5-19-10にシャーリング及び溶断工場完成。現在の第1棟「株式会社三村相鐵商店」として法人設立
隣接の工場2棟を買収し、分離拡張
商号変更、「相鐵株式会社」とする
日立市東多賀町5-19-1に第4棟
新築
日立市東多賀町5-19-2に第5棟
新築第3棟に3kwレーザー切断機を導入「長尺物の保管棚」の特許取得
第3棟に4kwレーザー切断機を導入
シャーリング供給装置を自動化
第2棟に6kwレーザー切断機を導入
三村泰洋が代表取締役社長に就任

2010年（平成22年） 5月
2011年（平成23年）11月
2013年（平成25年）10月
2013年（平成25年）12月
2014年（平成26年） 3月19日
2014年（平成26年） 7月
2014年（平成26年） 8月
2016年（平成28年） 8月
2018年（平成30年）12月25日
2019年（令 和 元 年） 6月 4日
2021年（令和 3年） 3月19日
2021年（令和 3年） 7月15日
2021年（令和 3年） 9月21日

ISO9001：2008認証取得
資本金を3,000万円に増資
第6棟を新築。
既存の第4棟の設備・在庫を移設
第4 、5棟をガス切断・開先加工専用の場所としてレイアウト変更
創業50周年
第7棟を新築。
既存の第1棟の設備を移設第7棟にベンディングロール2基を導入
第3棟のレーザー切断機2基を同時更新
地域未来牽引企業に選定
はばたく中小企業300社に選定
太洋技研、太洋工業がグループ会社（事業譲渡）に峯久がグループ会社（株式譲渡）にスウェーデンスティール／
HARDOX,STRENX の専用曲げ金型を導入

会社概要
相鐵株式会社
創 業 者 三村 相哲
代表取締役社長 三村 泰洋
所 在 地 〒316-0004 茨城県日立市東多賀町5-19-10
電話 0294-33-2005
F A X 0294-33-2632
U R L https://www.soutetsu.jp

創業
資 本 金
事業内容

1964 年（昭和 39年）3 月 19 日
3,000 万円
各種金属（鋼板・形鋼・ステンレス・アルミ等）加工・販売

社員が創業者・三村相哲氏に贈呈した盾

1964 年（昭和 39 年）に創業した当社は金属のにより技術格差を吸収し、技術レベルと汎用性の切断と曲げにこだわり、技術を研鑽してきました。

維持・向上を図っています。また地元日立市におけるそして少量多品種生産と短納期の強みを確立し中核企業の不在という不測の事態については、当社順調に業容を拡大し続け、今年 3 月、記念すべきのハブ的な機能強化とものづくり企業間のネット創業 60 周年を迎えました。

ワーク構築により、地域活性化に繋げようとして今日の繁栄に至る 60 年の長い歴史においては、います。こうした自社の持続的成長と地元日立市

生涯を通して業容拡大に精魂を傾けてきた創業者・の復興に向けた取組みに、創業者の「鐵人魂」と三村相哲氏の多大な功績を忘れるわけにはいきま同じものづくりにかける熱き想いが、脈々と受けせん。相哲氏のものづくりにかける熱き想いは、継がれているのを実感しました。

社員から贈呈された盾に刻まれた「鐵人魂」の3文字

そして社員一人ひとりのユニフォームにも、ものに象徴されています。その想いは 2009 年（平成づくりへの熱き想いを象徴する真紅のエンブレム21年）に二代目の泰洋社長へと引き継がれ、「仕事のが輝いています。創業 60 周年を迎えた「チームスポーツ化」を掲げて仕事の効率化を図るなど、相鐵」がこれからの 40 年間でどのようなパフォー現在も精力的に事業を展開されています。

マンスを披露し 100 年企業を目指していくのか、しかし、この 10 年の間に二つの大きな変化がありました。当社の技術を支えてきたベテラン勢の定年退社においては、設備投資と承継手法の見直し

ものづくりのまち日立市の復興と合わせて期待が高まる取材となりました。
（下山田記）

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