ん、なになに。
なんか、あるの？

旧式の「組織駆動のOS」を変えていく「昭和型」を「サーバント・リーダーシップ」にアンラーンする
サーバント・リーダーシップは、米国のロバート・グリーンリーフ博士が提唱したリーダーシップ哲学「リーダーはまず相手に奉仕し、その後に相手を導くものである」という考え方に基づくものである。
支配型リーダー

サーバント・リーダー

モチベーション

大きな権力の座につきたい

地位にかかわらず、他者に奉仕したい

重視すること競争を勝ち抜き、自分が賞賛される

協力して目標達成し、皆がウィンウインとなる部下への影響力の持ち方

権力を使い、部下を畏怖させる

信頼関係を築き、部下の自主性を尊重する

コミュニケーション方法

部下に対し、説明し、命令する部下の話を傾聴する

業務遂行方法

自身の能力を磨き、その自信を元に指示する

コーチング、メンタリングから部下と共に学ぶ

成長への考え方

社内でうまく立ち回り、自身の地位をあげる

個人のやる気を重視し、組織の成長と調和させる

責任への考え方

失敗した際に、その人を罰するための物である役割を明確にし、失敗から学ぶ環境を作る©2023 Toru Saito

出典：ロバート・グリーンリーフ著「サーバント・リーダーシップ」

その実現のためには「組織変革」そのものも変えていく必要がある組織を変えたかったら、トップダウンで強制するのではなく、「変革者」を発見し、支援し、ムーブメントを起こすこと。
なぜなら、人間には「意味のある選択をしたい」という自律性の欲求がありそのエネルギーなくして「自走する組織」はつくれないから。

工業社会の組織モデル

知識社会の組織モデル

計画し、警戒し、統制する組織

学習し、共感し、自走する組織

ウォーターフォール型 組織変革

アジャイル型 組織変革

・自分は正しい。君たちが変われ・すべてを変える。一斉に変える
・人事主導で、意識を変革する

・自分から変わる。起点となる
・小さく始める。流れを広げる・変革者を発見し、自走を支援する

組織① 自分 (個人) が変わる
チーム

・生涯不変の個体・個人の意識変革がキー
・水蒸気の分子のイメージ

個人

相互
作
用
相互
作
用

仕事を行う協働単位
通常は2〜5人
・最も流動的。構成が常に変化する
・個人と組織、双方との相互作用がキー
・水(液体)のイメージ事業を行う協働単位
・長期間持続する組織体
・組織の仕組み変革がキー・氷(個体)のイメージ

② 半径５メートル (チーム) が変わる

組織

チーム

・生涯不変の個体・個人の意識変革がキー
・水蒸気の分子のイメージ

個人

相互
作用
相互
作
用

仕事を行う協働単位
通常は2〜5人・最も流動的。構成が常に変化する
・個人と組織、双方との相互作用がキー
・水(液体)のイメージ事業を行う協働単位
・長期間持続する組織体
・組織の仕組み変革がキー・氷(個体)のイメージ

組織③ 自部門 (組織) が変わる
チーム

・生涯不変の個体・個人の意識変革がキー
・水蒸気の分子のイメージ

個人

相互
作用
相互
作用

仕事を行う協働単位
通常は2〜5人・最も流動的。構成が常に変化する
・個人と組織、双方との相互作用がキー
・水(液体)のイメージ事業を行う協働単位
・長期間持続する組織体
・組織の仕組み変革がキー・氷(個体)のイメージ

アジャイル型組織変革のエンジンとなる
３つのステージ (個人 → チーム → 組織)

③過競争

③
自己主導
自己実
現

⑤
自己実現
④
自己変容

①
自己中心

②
環境順応
他者尊重

個人変容ステージ (成人発達理論)

⑤
創発

イノ
ベー
タ組ー
織チのー
変ム
革の連
帯による

自
「アジャイル型組織変革」の④
己
共創実
具体的な技術や事例を現来月の講演(9/13)のテーマにします
①
②
[協調]

ス
モー
ル
チイーノ
ムベ
変ー
革ターによる

無力感

共依存

③
達成
自己実
現

⑤進化
④
多元

①
衝動

②
順応
他者尊重

組織変容ステージ (ティール組織)

他者尊重

チーム変容ステージ①「自己変容者」が価値を生み、チームの変革をリードする②「共創チーム」が価値を生み、組織の変革をリードする③「多元型組織」が価値を生み、影響の輪を全社に広げる

すると「自分から変わりたい」気持ちが大切になる。
「自己変革」は組織のためでもあるがなによりも「自分自身の幸せ」のため。
組織の中でも、セカンドキャリアでも「自分らしく、幸せに生きる」ために組織を活かす技術を学ぶ。
©2023 Toru Saitoあなたの人生に寄り添う「アンラーニング・コミュニティ」
リンダ・グラットンは、人間の長寿命化に伴い「教育 → 仕事 → 引退」という固定的な流れが崩れて「マルチステージ」の時代が訪れるとし、生涯にわたって変身し続ける覚悟が必要だと問題提起した。マルチステージの世界では、長く多様な人生を享受するために、新しい環境に移行するための能力を求められ、世代を超えた交流が活発になってゆく。そのために、生涯を通じたアンラーニング(学習棄却と学び直し)が重要になる。自らの成長と変身を支援する「アンラーニング・コミュニティ」が、家族・職場に続く、第三の社会基盤となるだろう。

これまでの固定的な３ステージ

教育 (〜22才)

人生100年時代のマルチステージ

教育 (〜22才)「自分らしい生き方」を選択できる ▶

①会社に勤務、②社員で兼業、③家庭中心、④学び直し、⑤自分探し、⑥起業、⑦余暇の期間 …

仕事 (〜65才)

選択

選択

選択

老後 (〜84才)

選択

選択

老後 (〜100才)[カッツモデル]「選択できる人生」を実現するために「アンラーニング」で自分を変える ▶

【テクニカル・スキル 】【ヒューマン・スキル 】【コンセプチュアル・スキル 】

仕事をするために必要な技術。
汎用技術から専門技術、さらに業界・業種・職種ごとに、極めて多種多様な技術があるが、AIの進化により侵食されやすい分野でもある。

社内外の他者と良い人間関係を構築、維持する技術。リーダー
シップとコミュニケーションが鍵となる。AIの侵食は言語表現など限定的なものとなるだろう。

全体を俯瞰する視野を持ち、現在と未来の課題を発見し、解決に導くために必要となる高度な技術。
豊富な知識と経験、飽くなき学習意欲によって磨かれる。

hint チームメソッド

hint 組織／事業メソッド
参考：リンダ・グラットン著「ライフシフト」

学びを習慣化するには、５つの壁を超える必要がある

50%「研修で学んだ内容を職場で実践する」

43%

あると回答した受講生の比率

意識の壁している

40%習慣の壁できる30%

技術の壁

やってみる

20%

12%

10%
0%

行動の壁

9%

知っている
知識の壁

知らない
研修直後

半年後一年後経験学習を支援する「だかぼくエニタイム」で５つの壁を超える

対話型 自走コーチング・プログラム

対話で深める(ソト)

知識を学ぶ

だかぼく× PEERS
月額 3,000円／人インタラクティブ・マインドフルネス・プログラム

だかぼくホールネスある

月額 3,000円／人している

内省で深める(ウチ)

自分ごと化する
職場で実践する【企業内クローズドhintゼミ】『だかぼく』 アンラーニング・プログラム

hintゼミ＋
3ヶ月10回 150,000円／人

ある
している

できる

できる

やってみる

やってみる

知っている

知っているhintゼミ＋を導入し、組織改革に取り組んでいる企業事例
カスミ

ポスタス

ヤマハ・ミュージック・ジャパン

開始時期：2020/10〜

開始時期：2022/4〜

開始時期：2022/9〜

実施済期：1〜6期

実施済期：1〜5期

実施済期：1〜3期受講者層：店長、次長、マネージャー

受講者層：部長職、リーダー層

受講者層：部課長職

受講済数：約460名

受講済数：約110名

受講済数：約110名

予定

予定

予定

： 毎年新人店次長向けに実施

損保ジャパン：6期（8月開始）約17名

トランスコスモス：4期（9月開始）約35名

大手流通系金融グループ

開始時期：2022/9〜

開始時期：2023/5〜

開始時期：2023/7〜

実施済期：1〜3期

実施済期：1期

実施済期：1〜2期

受講者層：課長職

受講者層：副統括職以上

受講者層：特に制限はなし

受講済数：約400名

受講済数：8名

受講済数：約45名

予定

予定

予定

：4期（9月開始）約160名：2期（8月開始）約17名

ある
している
できる

自
己
追求

自己主導

自己変容

やってみる
知っている

他者尊重

環境
順応

：3〜4期（8月開始）約45名

福助からひとこと新しいマネジメントに大切な「心を整える技術」を学ぼう
動画 (1分36秒)

「だかぼく」を習慣化する
画期的なプログラムができました
動画 (3分09秒)

ここをクリックすると無料体験できます！

hint会員による、hint会員のための学びの場。専門性を磨く「hintスタジオ」？

あなたも「hintスタジオ」に挑戦してみませんか！
ここにあなたのスタジオ名が！

斉藤の自宅にて。hint卒業生限定。少人数でコラボを相談する会議「hint青山」

第１回：23/06/10

hintは、オンラインゼミを超えて全国のパワフルな組織変革者が集う
第２回：23/06/17
第２回：23/07/01
リアルな「ラーニング・コミュニティ」を目指しています。
リアルなワンデー・ゼミ「hint青山」はじめました。
・毎週土曜 13:00 ‒ 17:00 (開催しない週あり)
・対象：hintゼミ・卒業生限定
・人数：一回あたり4人限定
・料金：無料 (たまにランチもごちそうします)
・場所：斉藤徹の自宅兼オフィス (港区南青山)
・得られること：① 自分の組織・事業・将来の悩みが解決に向かう② hintとコラボして、自己実現する未来が広がる

第４回：23/07/15

第５回：23/07/22

hint青山 家主 とんとん より

10月開講の23秋期、募集開始しました。(8月末が締切)

hintゼミ「だかぼく × PEERS」もhint内は無料にしちゃう🌸かぁー。いいねぇ！だかぼく。
一本とられたなあ。こりゃ。