高年齢者活躍企業事例サイトのご案内―高年齢者が活躍できる、これからの働き方―

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高年齢者雇用にまつわるさまざまな情報を発信しています！
1 企業事例検索
高年齢者活躍企業コンテスト入賞事例のほか、定年年齢、継続
雇用年齢、従業員規模、業種、地域、都道府県別検索やフリー
ワード検索ができます。

さまざまな条件で検索できる！
2 イベント情報「高年齢者活躍企業
フォーラム」など、
高年齢者雇用に関するイベント情 報を掲載します。

3 雇用力評価ツール
自社の高年齢者を
活 躍 さ せ る 力（ 高齢者雇用力レベル）を診断することができます。

貴社

5 領域全体ベンチマーク

戦略
4
3

体制・
風土

能力開発

2

評価・
処遇

1

仕事内容

4 仕事生活チェックリスト

5 高齢者雇用に関する資料

生涯現役で活躍するための仕事生活のチェックリストです。

高齢者雇用に関する研究報告書などが閲覧できます。

※ご利用は事前のお申込み
が必要です

jeed

elder

検 索

作 業 時における 体への 負 担 を

軽 減 する﹁アシストスーツ﹂︒加齢 とともに身 体 機 能が低 下していく高齢者にとっては︑作業を補

助 す る 力 強いツ ールで あ り︑若手 や 中 堅 世 代 にとって も︑腰 痛などの発 症 を 抑 え︑より 長 く 働

いていくための健康づくりに役立

つことが期待されます︒今回は︑ア シス ト ス ー ツ メ ー カ ー ９ 社 によって設立された︑アシストスー

ツ 協 会 代 表 理 事の 飯 田 成 晃 さ んに︑アシストスーツの現状や課題

医療商社での勤務を経て2016（平成 28）年に株式会社ニットーに入社し、アルケリス事業部の立上げに従事。2020（令和 2）年、アルケリス株式会社として分社化し取締役 COOに就任。
その後、2022年にアシストスーツ協会の設立と同時に代表理事へ。2023年、アシストスー
ツ協会の一般社団法人化を果たす。

についてお話をうかがいました︒

1 エルダー

進化 を 遂げるアシストスーツ
健 康で長く 働 き 続 けるために
飯 田 成 晃 さん
一般社団法人アシストスーツ協会 代表理事

いいだ・なるあき

No.108

Leaders Talk

飯田成晃 さん

一般社団法人アシストスーツ協会 代表理事

師も多いそうです︒最近は若手の医師も減っ

代の医師に頼らざるを得ない状況となってきており︑むずかしい手術は経験豊富な〜︶年 に 開 発 プ ロ ジ ェ ク ト が会には１社もありません︒現在は︑外骨格でのタイプの製品をつくっている会社は︑当協ている方が少なくないかもしれませんが︑そワーを生み出すもの︑というイメージを持っ

搭 載 し た ス ー ツ を 着 用 し︑ 人 力 を 超 え た パ﹁ ア シ ス ト ス ー ツ ﹂と 聞 く と︑ モ ー タ ー をアシストスーツ協会は︑２０２２︵令いて教えてください︒

社によるもに︑あらためてアシストスーツの機能につしずつ普及してきました︒貴協会の概要とと︱ さまざまな種類のアシストスーツが︑少なしで長時間手術をすると︑手術終了後も疲かけはある医師からの声でした︒﹁立ちっぱケリス﹂を開発・販売しています︒開発のきっ

飯田

ツを扱っているのでしょうか︒もあります︒貴社では︑どんなタイプのスー方で︑アルケリス株式会社の取締役ＣＯＯで︱ 飯田さんは︑協会の代表理事を務める一げています︒

勢に応じて︑さまざまなタイプへと進化を遂

担を軽減する﹁立位保持型﹂など︑用途や姿検査や組立てなどの立ち仕事での足や腰の負作業での腰の負担を軽減する﹁腰部補助型﹂︑

保 持 型 ﹂︑重 い 荷 物 の 運 搬 や 上 げ 下 げ な ど の作業において肩や腰の負担を軽減する﹁上腕例えば︑果樹栽培や電気工事など︑上向き

ターゲットを広げていくことも視野に入れて立 っ て 作 業 を し て い る 人 も 多 い で す か ら︑ぎったことではなく︑工場などの製造現場で方 で︑ 立 ち 仕 事 で 疲 れ る の は 医 師 だ け に か

ロモーション戦略としても展開しました︒一くの人から意見やアイデアを募ると同時にプ

試してもらいながら開発を進めることで︑多で︑学会や展示会に出展し︑参加者に製品を人に試してもらう資金力もありません︒そこい会社なので大企業のように試作機を多くの

ただ︑医療分野は未知の領域ですし︑小さやく販売にこぎつけました ※︒

ドエラーを社ニットー﹂が中心となり︑トライアルアン

品の金型製作を行っている中小企業﹁株式会スタートしました︒オフィス家具や自動車部

２ ０ １ ４︵ 平 成

足や腰︑腕を支え︑身体の負荷を軽減するタ

労感が残り︑休みの日にはマッサージに通っ

和４︶年に︑元々懇意にしていた社が参画して︑２０２３

任 意 団 体 と し て 設 立 し︑ そ の 後 に 加 わ っ たメーカーを含む計年７月に一般社団法人化しました︒

回くり返し︑２０１８年にようイプのスーツが主流です︒そのほか︑素材のている︒この負担を軽減できないか﹂という

飯田

4

飯田

反発力や収縮力を活かしたサポータータイプ

相談があったのです︒医師にとって最大の敵

当社では︑立位保持型のスーツ﹁アルのスーツもあり︑さまざまな業界で使われてケリスがなかったら手術はしないよ﹂とまで

26

種類が豊 富 なアシストスーツ
非電力外骨格タイプ︑サポータータイプが主 流に50ていたことから︑医療の現場を守るために︑

60

は︑実は腰痛であり︑腰痛を抱えて辞める医います︒︱ 医師からの評判はどうでしたか︒

開発を進めました︒

14

脊椎関係の手術で高名な先生は﹁アルアルケリス株式会社は、「アルケリス」の企画・開発・販売を行う会社として2020年に設立

※

9

2

2024.5

いってくれていますし︑多くの問合せをいた
アシストスーツ体験会 を通 じてだいています︒ただ︑医師から﹁助かる﹂とその機 能や効果を 実 感できる場を提 供いう声をいただく一方で︑保険適用の医療機器ではないため︑医療機関が購入するハード
ルがものすごく高いのが現実です︒しかし広なります︒専門職の医師が辞めてしまえば次術現場に立つことは︑経営を助けることにも程に従事する人が利用しています︒いまでは動車メーカーやタイヤメーカーでは︑検査工

農家などにも拡大していきました︒大手の自し︑ そ の 後︑ 製 造 現 場 や 工 事 現 場 の 警 備 員︑か︑絶対にわかりませんし︑着用してはじめを見ただけでは︑体のどの部分が楽になるの

はり試してもらわないとわかりません︒写真

方針ですが︑アシストスーツの利便性は︑や回以上実施しました︒協会立ち上げ時からの展開しています︒２０２３年だけで全国での人をすぐに雇うこともむずかしいですし︑

売上げのトップが製造業となっています︒立て﹁腰や腕が楽になる﹂︑﹁想像していたとこ

最初の１年間は医療機関に特化して展開

そうした経営課題を認識している病院であれ

ち仕事がつらいからと︑いすに座れば作業効

ろと違うところが楽ですね﹂などと実感してい視野に立てば︑医師が長く健康な状態で手ば導入しやすい面もあります︒

率は悪くなりますし︑逆に座ることで前屈みもらえます︒

ま た︑ 他 社 の 製 品 と の 比 較 が で き な い と︑の姿勢となり︑腰痛を発症することもあります︒あえていすを排除し︑アルケリスを使っなかなか購入を検討してもらえません︒これまでは︑アシストスーツメーカーが個々に農ている工場もあります︒︱ 現在のアシストスーツの普及状況はどのアシストスーツ以外も展示されている広い会

業 関 係 の 展 示 会 な ど に 出 展 し て い ま し た が︑アシストスーツの市場規模は︑民間調場のなかで︑他社製品と比較するのはむずか程度なのでしょうか︒

億円程度とされていましいのです︒ユーザーに選んでもらううえで飯田す︒加盟各社の売上げはコロナ下では停滞な

もっとも大切なことは︑体験し比較してもら

査機関の試算では

いし落ち込みましたが︑その後︑前年を上回

うこと︒それが協会として果たすべき役割で︱ 取組みの効果はいかがでしょうか︒もあります︒

る勢いで伸びています︒
アシストスーツ協会としては︑さらなる普及に向け︑出張体験会の開催を中心に活動を

3 エルダー40
25

飯田成晃 さん

一般社団法人アシストスーツ協会 代表理事

分ほど作業をする

飯田 家業であるぶどう栽培を継いだある方
体の負 荷を減らすことができればは︑剪定や袋がけ︑収穫など︑腕を上にあげ
長く健 康に働くことにつながるて行う立ち仕事が多く︑企業にとっては健康で長く働いてもらうには︱ アシストスーツは︑働く高齢者の負担軽

飯 田 ﹁ も し 腰 痛 が な か っ た ら︑ も っ と 長 くのある方はぜひお問い合わせください︒のアシストスーツと立位保持型のアシスト減という視点からも期待が集まります︒高齢

働けていたかもしれない﹂と感じている高齢

有効なツールだと思います︒

種類を使い始めたところ︑１日中者による活用状況はいかがでしょうか︒

たので︑自分は健康で長く働き続けたい﹂と︑を続けて︑大変な思いをしているのを見てきなかには﹁いままでの仕事のやり方を変えた

高齢者よりも若い人が多いですね︒高齢者のい ま す が︑ 実 際 に﹁ 使 い た い ﹂ と い う 声 は︑若い方から高齢者まで幅広く使ってもらって効率も落ちますし︑休みが必要になることもは大勢いらっしゃいます︒腰痛になると作業す︒実際に︑腰痛を抱えながら働いている人

りますが︑共通しているのは腰のサポートで社のアシストスーツにはさまざまな種類があ者の方は多いと思います︒協会に加盟する

いまも２種類のスーツを使っています︒

くない﹂という意見もあり︑アシストスーツ

あるでしょう︒場合によっては腰痛対策のたスーツの作業ができるようになり︑作業効率が大きく
飯田

種類のスーツの併用で高い効果が生まれていを着けることに対する抵抗感もあるようでめのコストもかかります︒なにより年齢を重に報酬をいただくことはありません︒交通費

らうには︑やはり体験することが大切なのでスーツも変わってきます︒それを実感しても担 の か か る 部 位 が 異 な れ ば︑ 使 う ア シ ス トり︑同じ業種でも仕事の内容によって体に負のは意外でした︒高齢者のなかには足腰が弱︱ ﹁高齢者が抵抗感を感じている﹂という題になっています︒

ので︑いかにその便利さを伝えていくかが課とができれば︑利用者は広がっていくと思うい男性が多いです︒その便利さを実感するこ

体験会でも実際に試して︑購入するのは若がると信じています︒

守り︑それが楽しく暮らしていくことにつなルです︒導入することで働く人たちの健康を命の延伸や長く働き続けるために有効なツーシストスーツは体への負担を減らし︑健康寿の負荷をどう減らしていくかが大切です︒ア

ねてもいつまでも元気で過ごすには︑勤務中す︒協会が行っている出張体験会は︑基本的をいただく場合もありますが︑場所を提供し︵聞き手・文／溝上憲文

撮影／中岡泰博︶

くなったので引退したい︑という人もいます︒

2てもらえれば出張して開催しますので︑興味このように︑上腕保持型︑立位保持型のる一方で︑例えば収穫したものを持ち運ぶ場

す︒

アシストスーツは︑中小企業を中心に︑向上したそうです︒﹁先代が負荷の強い作業

しまっていたそうです︒そこで︑上腕保持型ても︑実質的な作業時間は半日程度になってだけで︑腕が疲れてしまい︑１日中作業をし10合は︑腰部補助型のスーツが最適です︒つま

9

2

4

2024.5

● 表紙のオブジェ

KAWANO Ryuji

2024 May

No.534エルダー（elder）
は、英語のoldの比較級で、” 年長の人、目上の人、尊敬される人”などの意味がある。1979（ 昭和54）年、本誌発刊に際し、（ 財）
高年齢者雇用開発協会初代会長・花村仁八郎氏により命名された。

シニアの活き活き職場づくりー安全・健康確保を進めようー6

解説①

高齢者の労働災害防止対策・安全確保に向けて

11

解説②

高齢労働者の健康づくりに向けて

15

事例①

19

事例②

23

事例③

27

コラム

特

7

集
1

独立行政法人労働者健康安全機構 労働安全衛生総合研究所 特任研究員 高木元也
一般社団法人働く人の健康と安全を守る会 会長 高野賢一郎

日産自動車九州株式会社（福岡県苅田町）
エルゴノミクスの視点を加え多様な人財が活躍できる環境を目ざす

株式会社サッポロライオン（東京都中央区）
60 歳以上対象に「健康チェック」を毎年実施
元気に長く働く身体づくりを企業がフォローアップ

公益財団法人福岡労働衛生研究所（福岡県福岡市）
50歳以上の職員にエイジフレンドリー測定を実施
オリジナル職場体操も習慣に働く男性と更年期

花王株式会社 コンシューマーインテリジェンス室

リーダーズトーク No.108
一般社団法人アシストスーツ協会 代表理事

飯田成晃さん

進化を遂げるアシストスーツ
健康で長く働き続けるために

28

集中連載 マンガで学ぶ高齢者雇用

突撃！エルダ先生が行く！ユニーク企業調査隊《第2回》株式会社サタケ

高齢従業員が、出産・育児を手助け！
「イクじい・イクばあ休暇」で自身もリフレッシュ

34 高齢者の職場探訪 北から、南から 第 143 回
青森県 株式会社丸英でんき

新連載

丸山 猛さん（67歳）

学び直し 先進企業に聞く！

【第 1 回】株式会社グローバルクリーン

44

知っておきたい労働法 Q&A《第 72 回》
定年後の雇用継続、
残業命令とパワハラ該当性

5 エルダー

70 歳雇用推進プランナー
特定社会保険労務士

50

齋藤敬德さん

いまさら聞けない人事用語辞典 第46 回「ウェルビーイング」 吉岡利之

52 日本史にみる長寿食 vol.366
体の老化を防ぐモズク 永山久夫

53 心に残る “あの作品”の高齢者【最終回】マンガ『総務部総務課山口六平太』（作／林律雄、画／高井研一郎）
東京学芸大学 名誉教授

内田 賢

第18回中高年者縦断調査（中高年者の生活に関する継続調査）の概況

生涯現役で働くとは 第 93 回

40

生涯現役 を支えるお仕事【最終回】研修実施件数トップ！
「プラスワン」のアドバイスで生涯現役への意欲を引き出す

54 労務資料

38 高齢者に聞く

株式会社マイスター 60 シニアビジネス事業部

48

家永 勲

56 BOOKS
58 ニュース ファイル
60 次号予告・編集後記
61 技を支える vol.339

石材を扱う総合力で墓石から記念碑まで施工
石工

秋山十三男さん64 イキイキ働くための脳力アップトレーニング！
［第 83 回］漢字ストループ 篠原菊紀

特集

活き
活き

シニアの

ー安全・健康確保を進めよう
安全・健康確保を進めようーー

70歳就業時代を迎え、高齢者がより長く働ける環境の整備が求められている一方で、考慮しなければいけないのが、加齢による身体機能の低下です。身体機能の低下は、労働災害が発生するリスクを高めるとともに、重症化・長期化のリスクも高まります。
そこで重要なのが、職場における安全対策と、高齢者自身の健康確保の取組みです。身体機能の低下を考慮した職場の環境改善、適切な運動などによる身体機能の維持・向上に取り組み、高齢者が活き活き働ける職場づくりを進めましょう。

高齢者の労働災害防止対策・安全確保に向けて

高齢者は転倒災害リスクが高い

倍に増

歳

高木元也

代・ 代の女性の発生率が高い

代・代の女性の発生割合が高くなって

休業１カ月以上が約６割を占める

転倒災害による休業期間は約 割が カ月以

特徴３います（図表１）。

と、

転倒災害の男女別年齢別の発生割合をみる

特徴２

独立行政法人労働者健康安全機構 労働安全衛生総合研究所 特任研究員

特徴

歳未満と比較しリスクが約

高齢者ほど転倒災害のリスクが増加し、
以上では

加します。

出典：中央労働災害防止協会『エイジアクション 100 』

55
年齢

はじめに

高齢者の労働災害発生率は高く 、 そ の な か で

0.5

60

雪国で数多く発生上となっています。
特徴４

1

最も多いのは転倒災害です。加齢 に と も な い バ
ランス感覚、敏捷性などが低下している高齢者

1.0

50

転倒災害の原因と対策

転倒災害が多発しています。

雪の多い地域では、降雪・凍結等に起因した

6

3

100
90
80

は、転倒しやすく、転倒すると受 け 身 の 体 勢 がとれず重篤な災害につながること が 少 な く あ り

1.5

60

）年から「ＳＴＯＰ！転倒災害

厚生労働省は、転倒災害防止施策として、２０１５（平成転倒災害のおもな原因と対策のポイントを次のプロジェクト」を推進しています。そこでは、

27

ません。

3.0

50

3

本稿では、転倒災害の特徴、転 倒 災 害 の 原 因

3.5

70
60
50

と対策、心理的・身体的要因をふ ま え た 対 策 な2.0

どについて紹介します。

男性
2.5

40
30
20
0.0
10

転倒災害の特徴

厚生労働省では、転倒災害の分析などを基に、以下の通り、転倒災害の特徴をあげています。

7 エルダー

女性
4.0

55

4.5

1
2

1
%
5.0

転倒災害の男女別年齢別の発生割合
図表１

シニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

解説1

・滑りにくい床材の採用■整理・整頓・清掃・清潔
・歩行場所に物を放置しない
・床面の汚れ（水、油、粉など）を取り除く

原 因 は 何 で あ ろ う か？ い ろ い ろ あ る だ ろ う。

﹄
万人に聞いたところ、 位は﹃焦り(rushing)﹄、﹃イ(fatigue)

で ％を占めた。次いで﹃疲労・時間の余裕を持って行動

身体的リスクです。これら行動上の問題となる

焦り、イライラ、漫然は心理的リスク、疲労は﹄、﹃漫然 (complacency)﹄
ライラ (frustration)が上位を占めた」と述べています。このうち、・滑りやすい場所では小さな歩幅で歩行

四つのリスクは、ほかにも数多くの論文で言及されています。

また、センチネル・レストラン協会の会報には、「従業員の行動上の問題は、職場の生産性と安全性に悪影響を与える。この行動上の問題には、漫然、疲労、イライラ、焦り、ストレスなどがあります。これらの問題に対処すること

で、生産性と安全性をより効果的に管理できる」と述べられています。ここでは、先述の四つに除去などハード対策が中心ですが、今後は、こそのほか、ミシガン州の管理部門は、ＳＴＦ「ストレス」を加えています。

れに加え労働者一人ひとりの心理的・身体的要因をふまえた対策が求められます。

ります（厚生労働省「ＳＴＯＰ！ 転 倒 災 害 プ ロ

業が行えるようになり作業効率の 向 上 に つ な が

アメリカの事例を紹介します。

イライラ、漫然などがあげられますが、以下に、労働災害につながる心理的要因には、焦り、■体力チェック事例（２）身体的要因の対策事例（１）心理的要因の対策事例（アメリカ）

ジェクト」資料より）。

身体的要因を明らかにするには、事業場で働■危険源の除去
・床面の凹凸、段差の解消

く人一人ひとりの体力チェックを行うことが必

れぞれポスターを作成しています。

労、イライラ、焦りの四つのリスクを掲げ、そ:転倒・転落）防止の（ Slips, Trips, and Fall
ため、従業員の行動上の問題として、漫然、疲

現在、職場の転倒防止対策は、段差や汚れの心理的・身体的要因をふまえる

・転倒危険場所にステッカーなどで注意喚起

共有・職場の危険マップの作成による危険情報の・移動や作業に適した靴の着用■その他

・足元が見えにくい状態で作業しない■転倒しにくい作業方法

1

通り紹介しています。
（１）転倒災害のおもな原因
転倒災害のおもなタイプには、滑り、つまずき、
ふみ外し（ 階 段 等 ）の三つがあり、それぞれのおもな発生原因は以下の通りです（厚生労働省「ＳＴＯＰ！転倒災害プロジェクト」資料より）。
■滑り・床が滑りやすい素材である・床に水や油が飛散している・ビ ニ ー ル や 紙 な ど、 滑 り や す い 異 物 が 床 に落ちている・路面などが凍結している■つまずき
・床に凹凸や段差がある
・床に荷物や商品などが放置さ れ て い る■ふみ外し・大 き な 荷 物 を 抱 え る な ど、 足 元 が 見 え な い状態で作業をしている（２）転倒災害防止対策のポイン ト
転倒災害防止対策のポイントを 以 下 に 示 し ま

2

80

は、 ２ ０ ０ ８ 年 の ヒ ュ ー マ ン エ
Sylvestre
ラーに関する研究において、「人がミスをするす。転倒災害の防止を推進すれば 、 安 心 し て 作

482024.5

中央労働災害防止協会では「転 倒 等 リ ス ク 評

セルフチェック票」

・中 央 労 働 災 害 防 止 協 会 「 転 倒 等 リ ス ク 評 価要です。

倒、腰痛、ハンドリングミスの三つのリスクを機能テスト（測定ツール）を開発しました。転（★）と名づけ、「安全体力 」
な体力を「安全体力 Ⓡ」

高齢になっても安全で健康に働くために必要

高齢者の労働災害防止をビジネスチｬンスと■高齢者向け安全対策製品事例とが発表されています。

歳以上の転倒災害発生件数も減少傾向にあるこ

発されています︒ここでは︑マイクロストｰン

とらえ︑民間企業では︑新しい製品が次々と開七つのテストでチェックし段階で評価。評価

価セルフチェック票」を開発して い ま す 。 こ れ

いと無理をする人は転倒等リスク が 高 く な り ま

衰えているにもかかわらず、若い 者 に は 負 け な

転倒等リスクの危険度を測るもの で す 。 体 力 がク）と主観評価（質問票）を比べることにより、クのテスト３項目の評価２以下の割合が高い結経験者（１５９人）は、非経験者より転倒リスに転倒の有無をアンケート調査した結果、転倒

０１４年、 歳以上の健診対象者（１７０３人）

をうながし、改善意欲を高めさせています。２

力などの認知機能の低下を測り気づきをうなが社が開発した︑歩行時の身体を計測し転倒につすが、このような人を見出し、転 倒 等 リ ス ク の果となりました。この結果を基に「安全体力」

す製品﹁ＣｏｇＥｖｏ ﹂︵★︶を紹介しま、２になった「安全体力」の低い者には自覚

高さに気づかせ、自覚をうながし 慎 重 な 行 動 にを一定の水準に維持するため、毎日実施する二体力チェックには、 ステップ テ ス ト （ 歩 行
能力・筋力）、座位ステッピングテスト（敏捷性）、
ファンクショナルリーチ（動的バランス）、閉
眼片足立ちテスト（静的バランス）、開眼片足「 ア ク テ ィ ブ 体 操 」 Ｐ Ａ Ｒ Ｔ １（ 筋 骨 格 系 疾・患対策）

ＷＡＬＫＩＮＧ ﹂︵★︶︑トｰタ

グによりゆがみを是正し転倒を予防する製品﹁ＴＨＥ

ルブレインケア社が開発した︑仕事の合間にウｪブ上で簡単なゲｰムを行うことにより注意

転倒リスク歩行健診システム「ＴＨＥ ＷＡＬＫＬＫＩＮＧ」（図表２）

ＩＮＧ」は、背中と腰の カ所にモーションセン

種目）です。種目は、作業中に負担になりやすい

腰痛などの筋骨格系疾患対策用の体操（®

「 ア ク テ ィ ブ 体 操 」 Ｐ Ａ Ｒ Ｔ ２（ 転 倒 予 防 対・部位を対象に構成されています。

を分析することにより、歩き方、身体の使い方のサーがついたハーネスを着用し、 ｍほどの歩行盤が後傾し、股関節が開かず足首が固い」の改善

高齢者に多い転倒しやすい姿勢「背中が丸く骨

ビリテーションや人間ドックの現場で理学療法

ＴＨＥ ＷＡＬＫＩＮＧの基本技術は、リハ

個性（クセ）を評価し、改善策を提示する機器です。

な転倒予防体操が開発されています。ここでは、り、筋骨格系疾患による休業日数が減少し、年来活用されてきており、そこでつ

士により

策）

10

立ちテスト（静的バランス）があ り ま す 。
■転倒予防体操事例
転倒災害は、身体のバランスの 悪 さ 、 脚 筋 力2を目的とした運動で構成されています（ 種目）。

の低下、股関節の柔軟性の低下な ど が 関 係 し ま

ながる身体のゆがみを見つけ︑身体トレｰニン努めさせるものです。

つの職場体操を開発しました。

す︒
・転倒リスク歩行健診システム「Ｔ Ｈ Ｅ Ｗ Ａ

は、転倒等リスクに対する客観評価（体力チェッ

5

これらの体操を継続的に実施することによ10

点やおすすめの体操）が歩行特徴に応じて提示ちかわれた歩行改善のノウハウ（歩く際の注意

10

すが、それらを改善するため、現 在 、 さ ま ざ ま

®

40

※１

ＪＦＥスチール株式会社の「アクティブ体操 Ⓡ」（★）を紹介します。

Ｊ Ｆ Ｅ ス チ ー ル 株 式 会 社 西 日 本 製 鉄 所 で は、

9 エルダー※２

2

https://www.youtube.com/watch?v=KPxt7vyQ6Zo
https://www.youtube.com/watch?v=LEr6r1Mxgu8※１※２★「アクティブ体操Ⓡ」、「安全体力Ⓡ」は JFE スチール株式会社の登録商標です★「THE WALKING Ⓡ」はマイクロストーン株式会社の登録商標です★「CogEvo Ⓡ」は株式会社トータルブレインケアの登録商標です

1

10
50

シニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集されます。また、歩行特徴の転倒 し や す さ を Ａ
Ｉ が 評 価 し、
「 転 倒 ス コ ア 」 や「 注 意 が 必 要 な
転倒の種類」（ふらつき、つまずき、滑り）を表示し注意がうながされます。
歩行特徴は身体機能の向上にともない改善可~カ月間取り組む能であることもわかっており、歩行計測結果に応じて指定される運動に4することや、

ステップテストなどの中央労働ことで、歩行フォームの左右対称性などが改善

2

災害防止協会「転倒等リスク評価セルフチェッ

2ク票」にも用いられる身体機能評価の結果が向年度高年齢労働者安全衛生対策カ月前との比較 ができ、トレンドグ

Ｃｏｇ Ｅｖｏを実施することで、先の五つの側面について

ラフなどにおいて評価することができます。

例えば、労働者の「空間認識力」と「注意力」

れ（認知機能の低下）、それが転倒災害などにつな睡眠不足や高ストレスの状態が続くと脳が疲

脳体力トレーナー「ＣｏｇＥｖｏ」は、慢性的休憩間隔を見直すなど、年齢による作業制限をが低値の労働者は、注意力の低下を防ぐために認知機能の特性をとらえることができ、注意力

Ｃｏｇ Ｅｖｏを実施することにより、労働者のが 低 下 し て い る と 転 倒 災 害 に つ な が り ま す。

ながるおそれがあることから、タ ブレットやスするのではなく、労働者の認知機能の特性に応をすることで、仕事中など日常の過度なストレス・疲労・睡眠不足・加齢などによる認知機能の変化を「注意力」、「記憶 力 」
、
「計画力」
、
「空間

作成：株式会社トータルブレインケア

おわりに時代に向けた今後の大きな課題といえます。

事業場は少ないことが予想され、人生１００年

ただ、現状、そのような取組みを行っているには重要になります。

慎重な行動に努めさせることが、労働災害防止下が認められれば、そのことを十分に自覚させ求められます。体力チェックにより、体力の低把握し、それに基づき的確な対応をすることがす通り、高齢者一人ひとりの体力や健康状況を

労働省のエイジフレンドリーガイドラインが示

拡大します。事業者はこのことをふまえ、厚生

高齢になると心身機能、健康状態の個人差が5

12

側面でチェックします。
5

じた労働災害防止に役立てることができます。

マートフォンなどを用いて 種のタスク
（ゲーム）

（図表３）
・脳体力トレーナー「ＣｏｇＥｖｏ」

05

3

上することが同社と自治体の共同調査や、厚生
労働省「令和。
証番号２０２０ ー ）実証等事業」においても実証されています（実

2

認識力 」
、
「見当識」のトータルブレインケア社「CogEvo®」
図表 3

マイクロストーン社「THE WALKINGⓇ」（転倒リスク歩行健診システム）の診断画面
図表2

資料提供：マイクロストーン株式会社

2024.5 10識は薄く︑いつまでも若いときのように仕事を進めてしまうようです︒労働災害防止のためには︑自身の体力低下に気づいてもらうことが重要です︒

高野 賢一郎

高齢労働者の特性

一般社団法人働く人の健康と安全を守る会 会長

高齢労働者の健康づくりに向けてはじめに歳までの就業機会の確保が企業

一般的な高齢労働者の特性として︑視覚や聴覚の低下︑体力の低下︑そして認知機能の低下があります︒

化にともない増加する転倒や腰痛などの労働ては︑どの業種・企業においても従業員の高齢ことが予想されます︒つまり︑現代社会においておけば︑これから悪化の一途をたどっていく

腰痛などの労働災害が増えてきています︒放っ

化が進み︑企業においても高齢労働者の転倒やチェックおよび対策︶をご紹介します︒高齢労

感覚の低下に気づかせる従業員の運動機能の全に働くことができるための健康管理︵体力やみなさんの会社において高齢労働者が長く安業環境管理︶がありますが︑本稿では︑読者のに労働衛生の３管理︵健康管理︑作業管理︑作一般的に労働災害防止と生産性向上のため高くし︑画面を大きくする︑そしてコンピューター

ブザーなど音でも示す︑ＰＣモニターの解像度を字を使用する︑危険個所には目立つ標識をつけ︑して︑暗い場所をつくらない︑標識には大きな活

暗の順応力の低下 があります︒これらの対策との低下︑距離を把握する能力の低下︑そして明別する能力の低下︑モノを正確に識別する能力

調節する能力の低下︑視野中心の左右領域を識

労働衛生の３管理

災害防止対策が必要なのです︒ご存知のように働 者 の 特 性 を 知 り︑ 従 業 員 ら に と っ て 効 果 が作業に適したメガネを使用するなどがあります︒

視覚の低下としては︑距離に応じてピントを高 齢 に な る に つ れ 体 力 や 感 覚 が 低 下 し ま す が︑

高 く︑ 取 り 組 み や す い 対 策 か ら 実 践 し て い き

聴覚も低下します︒特に高音ほど聞こえない

多くの従業員は自身の変化に気づけず︑無理などの国も経験したことのないほどの少子高齢

3

ましょう︒

2

本邦では
の努力義務となるなど︑ 歳︑ 歳を超えて働6570

くことがあたり前になりつつあります︒世界の601働き方をしています︒しかし︑彼らにはその意

11 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

解説2年齢別・男女別千人率※
図表１

5.00

で知らせる︑外部の騒音を遮断またはできるだ

危険個所には目立つ標識を示し大きなブザー音などの悪影響があります︒
これらの対策として︑善が始まると考えています︒

営や健康管理のトップが宣言するところから改するなどの対策をするべきです︒このように経活習慣病予防の取組みや働きやすい環境を整備

歳以上の労働災害発生率

代と比較すると男性では約２倍︑女性でスムーズに成功させるには︑いくつかの注意がこうした変化をふまえ︑労働衛生の３管理を

ルに休憩や体操を組み込むことも必要でしょう︒

どの健康管理が重要です︒そして作業スケジュー

在の体力を認識してもらい︑改善をうながすな者が多いのも事実です︒これらの対策として︑現の機能 が低下しても働き方を変えようとしないになりやすいことなどもあげられます︒また身体

すし︑体内の水分保持の比率 が下 がり︑熱中症

骨粗鬆症などでますます低下することもありま施していくこと︑きちんと休憩や睡眠を確保する

して︑できる仕事を無理のない範囲︑ペースで実身の体力を正しく認識し︑改善のための努力を身の体力低下を気 づかせることは重要です︒自ている者は少ないのです︒そんな高齢労働者に自いておらず︑体力向上や働き方を変えようと思っにか体力や感覚機能 が低下していることに気 づ

わりなく健康だと思っている者が多く︑いつの間動を変えようとしません︒自身は若いときと変しかし多くの高齢労働者は︑健康に向けて行

まず︑事業所のトップから対策の実践を宣言
してもらうことです︒経営者や管理者は︑高齢化は事業所の危機だということを認識すべきで果の見方︑そして改善の方法を紹介します︒

今回は︑手軽にできる四つの体力テストと結に通ずることです︒危機感を抱いて︑経営者ら

両手を腰にあて︑片脚を上げます︒浮かせた■平衡性／閉眼片足立ちテスト︵図表２︶はついてきません︒高齢者の特性を理解し︑生が﹁会社の安全・健康﹂を宣言しないと従業員

す︒だれもが老いるのですからすべての事業所

体力テストと改善の方法

ことが︑労働災害の予防として大切なのです︒

は約４倍となっていることがわかります︒

は︑を示したものです︒

図表１は︑年齢別・男女別の労働災害発生率

け最小限に抑えることなどがあるでしょう︒
身 体 能 力 の 低 下 と して は︑平 衡 性︑敏 捷 性︑柔軟性︑持久力 が低下することと︑それらのことに気づきにくいということがあげられます︒も

60

必要です︒

ちろん加齢にともない︑変形性関節症︑糖尿病︑

30

4

総務省「労働力調査（2022 年）」（参考）※千人率＝労働災害による死傷者数 / 平均労働者数× 1,000
データ出所：厚生労働省「労働者死傷病報告（令和４年）」※新型コロナウイルス感染症へのり患によるものを除く

60 歳
以上
75 歳
以上
70〜
74 歳
60〜 65〜
64 歳 69 歳
55〜
59 歳
50〜
54 歳
45〜
49 歳
40〜
44 歳
35〜
39 歳
30〜
34 歳
25〜
29 歳
20〜
24 歳
19 歳
以下
0.00

女
男
4.50

4.00

3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

出典：厚生労働省労働基準局「令和4年 高年齢労働者の労働災害発生状況」参考資料22024.5 12

開眼で 秒間実施し︑次に目をつ ぶ っ て 実 施 し

軸 足 が 動 い た り し た ら ア ウ ト で す︒ は じ め は︑足 を 軸 足 に あ て て は ダ メ で す︒ 手 が 離 れ た り ︑のようなものです︒液体は重心が見つけにくいロールすることが必要です︒また体の中は液体

平衡性を高めるためには身体の重心をコントの床につけて戻します︒

け︑﹁スタート﹂の合図で足を開いて線の外側

肩幅ほどの線の内側に両足をそろえて床につ■敏捷性／座位ステッピングテスト︵図表３︶

秒後の﹁ストップ﹂

ので︑圧力をかけて体を安定させることが必要はできるのに目を閉じたとたんに ふ ら つ き が 大せるためです︒加齢にともない︑ 開 眼 片 足 立 ち

実施する理由は︑目に頼っている こ と に 気 づ か

テスト︵閉眼片足立ち︶です︒開 眼 の テ ス ト も最初に実施してほしいテストが こ の 平 衡 性 の行することで腰が安定して平衡性が向上しまいません︒下腹に軽く力を入れ続けることを励

腰痛を訴える人の腹横筋には︑ほぼ力が入ってを高める腹横筋が重要です︒
平衡性の不良な人︑腹直筋︑腹斜筋︑腹横筋があります︒特に腹圧です︒圧力をかけるには腹筋ですね︒腹筋にはれると転倒の可能性が高くなります︒敏捷性のつまずいた際に足が出れば転倒しませんが︑遅う︒この敏捷性も加齢にともない低下します︒

際に足が動いていたらそれもカウントしましょ

回数をカウントします︒﹁ストップ﹂の合図のの合図までにできるだけ早くくり返し︑できたます︒

きくなるのです︒暗い作業場では ︑ ふ ら つ き や

改善のために︑始業時体操を励行しましょう︒と分けていま代︑ 代︑ 代︑Ｄ (Danger)
すが︑Ｄとなった方は能力改善ト レ ー ニ ン グ が

2060

力など種々の体力がありますが︑ 歳 を １ と し必要です︒平衡性︑敏捷性︑柔軟 性 ︑ そ し て 筋

50

ま先寄りにして︑下腹に力を入れて︑延べ秒

片足立ちを実施させましょう︒その際︑重心をついません︒平 衡 性の改 善のために︑毎日︑閉眼後方︵踵荷重︶となっており︑お腹に力が入って平衡性 が不良な人は︑たいてい身体の重心がなくないようです︒の間にかできなくなっていること に 驚 く 人 も 少いようです︒それまでできていた こ と が ︑ い つも低下するのが平衡性で︑もっと も 気 づ き に くた場合︑加齢とともにそれぞれ低 下 し ︑ も っ と20

仕事の終わりや帰宅後にストレッチすることをに気づかず作業を実施しています︒この場合はが取り除けないのですが︑多くの人はそのこと

毛細血管の流れも低下します︒つまり疲労物質

力は低下しますし︑硬い筋肉の繊維に挟まれたの筋肉は必ず短縮します︒筋肉が短縮すれば筋ましょう︒スポーツや仕事で筋肉を使えば︑そ伸やアキレス腱のストレッチをしてから実施しテスト時におけるけがの防止のため︑膝の屈■柔軟性／立位体前屈テスト︵図表４︶

健康体操﹂※がおすすめです︒

腰痛予防に特化させた転倒腰痛予防﹁いきいき上します︒ラジオ体操でも構いませんが転倒や

リズミカルな体操が筋肉を刺激して敏捷性が向す︒

15

すいことが想像できると思います ︒ 代 ︑ 代 ︑

20

すすめましょう︒﹁痛くない範囲で︑反動をつ

13 エルダー〜 11 秒D

40

間の閉眼片足立ちを継続していれば改善します︒

https://www.youtube.com/watch?v=9jCi6oXS8IY※

平衡性／閉眼片足立ちテスト
図表２

30

60

シニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集①目を閉じて片足立ちをして、何秒間保持できるかを測定する
・手は腰にあてる・両脚はくっつけない
・手が離れたり、足が動いたら終了②できた秒数を記録する

平衡性の評価20 代 120 秒〜

30 代 80 〜 119 秒

40 代 60 〜 79 秒

50 代 25 〜 59 秒

60 代 12 〜 24 秒

※ 首都大学東京体力標準値研究会『新・日本の体力標準値Ⅱ』（不昧堂出版／
2007年）を基に筆者作成

図表３

敏捷性／座位ステッピングテスト

くるぶしに指がつかない※ 首都大学東京体力標準値研究会『新・日本の体力標準値Ⅱ』（不昧堂出版／2007年）を基に筆者作成下肢筋力の評価

20 代 床からふらつかずに立てる
30 代 床からふらついてでも立てる
50 代 イスからふらつかずに立てる
D

イスから立てない※ 首都大学東京体力標準値研究会『新・日本の体力標準値Ⅱ』（不昧堂出版／2007年）を基に筆者作成10分間︶が60 代 イスからふらついてでも立てる5〜

40 代 イスからゆっくりとふらつかずに立てる

おすすめです︒①両手を胸の前に組んで、片足でゆっくりと立ち上がる②30代までの男性、20代の女性は床からもチャレンジする③高さ、ふらつきを考慮して評価する

ぜひ高齢労働者に実施して︑けがの無い職場

筋力／片脚起立テスト

を目ざしましょう︒

図表５

立ち上がれる筋力を維持したいものです︒もちD恵にあずかれません︒可能なら︑下肢と背中︑60 代 中指が床につく

40

けない﹂ことがストレッチのコツ で す ︒ 従 業 員

50 代 小指が床につく

40

ろん肥満体となって立ち上がれないのも問題

40 代 親指が床につく㎝ほどのいすに30 代 指の付け根が床につく

右と左に分けてストレッチを実施するなど︑自20 代 手の平が床にぴったりつくのなかには毎日ストレッチをして い る 人 も い ま

柔軟性の評価です︒スクワット︑ランジ︑プランクなどの筋①軽く屈伸する②両膝を伸ばし、状態を前方へ倒し床へ向かって指先を伸ばす
・膝を曲げないこと
・勢いをつけないこと③床に指先がどれだけ届くかで評価する

分の身体の状況に応じたストレッチを行いま

柔軟性／立位体前屈テスト

イラストのように︑高さ約

図表４すが︑それでも床に指が届かない 人 は ス ト レ ッ※ 首都大学東京体力標準値研究会『新・日本の体力標準値Ⅱ』（不昧堂出版／2007年）を基に筆者作成トレ︵週に２回︑数分間︶︑ウォーキングやサ

26 以下

しょう︒

D

チの方法が間違っているのです︒

60 代 27 〜 28

イクリングなどの有酸素運動︵

50 代 29 〜 33

■筋力／片脚起立テスト︵図表５︶40 代 34 〜 35

例えば︑背中の筋肉は十分伸び て い る の に 下

30 代 36 〜 37

肢後面が短縮して指が届かなかっ た り ︑ そ の 反

20 代 38 〜

浅 く 腰 か け︑ 両 手 を 胸 の 前 で ク ロ ス さ せ た ま

敏捷性の評価対に下肢後面は十分伸びているの に 背 中 の 筋 肉※20秒時に足が開いている場合はカウントに入れる

ま︑上体を前傾させ︑片脚でゆっくり立ち上が⑤回数を記入するが短縮して指が届かないケースも あ り ま す ︒ 身③「スタート」の合図で、つま先をラインの外側の床と内側の床に順に触れる。これをできるだけ早くくり返す④20秒間で何回、内側に両足のつま先がついたかを数える

り︑３秒保持します︒一生涯︑ ㎝の高さから②両足を 30㎝幅ラインの内側におく

体が硬い原因がわからなければス ト レ ッ チ の 恩①イスに浅く座り、両手で座面を握る

2024.5 14

エルゴノミクスの視点を加え多様な人財が活躍できる環境を目ざす
日産自動車九州株式会社 ︵福岡県苅田町︶

たな一歩をスタートさせた︒
２ ０ ２ ４︵ 令 和 ６︶年 ４ 月 時 点 の 同 社 の 従 業

立てなど︑１台の車が完成するまでの工程には︑日産グループの国内最大生産拠点
日産自動車九州株式会社は︑北 九 州 空 港 か ら

さまざまなロボットが活躍しているが︑そこに員数は約４５００人︒プレス︑溶接︑塗装︑組

車で 分ほどの福岡県北東部の苅 田 町 に 位 置 している︒周防灘に面した工業地帯に最先端の技

高い品質を守っている︒また﹁働く仲間の安全

人間の力を加えて︑人とロボットの共生により︑２０００︵平成︶年には敷地内に専用外航埠

頭 を 開 港︒ 以 来︑ 同 工 場 で 生 産 さ れ た セ レ ナ ・
エクストレイルなどの人気車種を 国 内 外 へ と 直接送り出してきた︒２０１１年に は ︑ 日 産 自 動ナー﹂として

同社の定年は歳︒定年後は﹁シニアパート

マッチングさせ心身にかかる負荷を軽減

工程要求と個人の能力・要求・条件をを続けている︒

よりよい職場環境の実現に向けて︑つねに挑戦と︑安全かつ働きやすい職場づくりを追求し︑と健康は全てに優先する﹂の安全衛生方針のも術を駆使した巨大な工場を構え︑ 日 産 グ ル ー プ︶年に日産自動車九州工場の国内最大生産拠点として︑年間 生 産 能 力 約万台を誇る︒
１９７５︵昭和50︵ 九 州 初 の 自 動 車 工 場 ︶と し て 生 産 を 開 始 し︑

50

12

車株式会社から自動車製造委託会 社 と し て 分 社

歳までの継続雇用を行う︒定年を迎える社員のほとんどが︑シニアパートナー

日産自動車九州株式会社の工場全景

15化し︑﹁日産自動車九州株式会社﹂として︑新15 エルダー

60

65

シニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

事例 1

で︑正規社員全体の約１割ほどだ が ︑ 今 後 は こ

シニアパートナー数は︑２０２ ４ 年 ４ 月 時 点

が︑ＡさんとＢさんの能力に異なる特徴がある

作業を同じように遂行してもらっていました

ある工程にＡさんとＢさんがいて︑従来は同じ作業工程の再検討なども行っています︒
例えば︑また︑技術の効率的な習熟に向けた取組みや業 も あ り ま す が︑ 例 え ば﹃ し ゃ が み こ む ﹄と い

いかぎり︑改善はむずかしいといった工程・作﹁なかには︑車のつくり方そのものを変えな組みを進めているという︒

改善点を探り︑できるところから具体化して取を︑スマート工程のなかで考えながら︑必要なとして定年前と同じ部署でフルタ イ ム 勤 務 を 希の割合が高くなっていくことが見込まれていならば︑それぞれの能力がより活かせるようなう動作による負担を軽減するために︑いすを導

人事・渉外部安全健康管理課の林田一男課長

望し︑働き続けているという︒

る︒

作業を選択できる工程設計を検討していく計画

入し︑座った状態で作業ができるようにするな

スマート工程の実現により︑女性や高齢社員による誤判定を防止し︑精神的負担を軽減して導入して工程ごとに品質を判定することで︑人た精神的負担が大きい仕事も︑自動判定装置をまた︑品質チェックなど︑人の目で行ってい︵林田課長︶

ど︑
すでに改善を実現している工程もあります﹂です﹂︵林田課長︶

急激に変化していく社会に柔軟に 対 応 し ︑ よ りをはじめ︑多様な人財が活躍し︑働きやすい職

は︑﹁少子高齢化の進展︑働き方の多様化など︑働きやすい職場づくりを実現して い く た め ︑ 現

場にしていくことを目ざしている︒

エルゴノミクスなどの指標をもとに評価一つひとつの工程︑作業負荷を

在当社では﹃多様な人財が活躍で き る ス マ ー ト
工程の実現﹄を目ざして︑プロジェクトを進めています﹂と︑シニアパートナーをはじめとした多様な人財の活躍に向け︑新た な 取 組 み を 計

望にマッチした働き方で︑一人ひ と り が 働 き や性の向上を求めるだけでなく︑個 人 の 能 力 や 希﹁ ス マ ー ト 工 程 の 実 現 ﹂と は︑ 生 産 性 や 安 全

れらの作業を︑筋力のある若い男性ではなく︑身体にかかる負荷の調査を行った︒さらに︑そゴノミクス︵人間工学︶に基づく指標によって︑すべての作業工程を一つひとつ洗い出し︑エル

その勤務時間のなかでできる仕事を担当してもより短時間勤務を行っている社員に対しては︑た工程を考えていく︒例えば︑出産・子育てに重視しており︑一人ひとりの特性・特徴に適し

スマート工程の実現では︑仕事のやりがいもいく取組みも進めているという︒

すい環境を実現することだという ︒

女性や高齢者が行う場合の身体的負荷や安全性らっていたが︑スマート工程では︑短時間勤務

スマート工程の実現に向けて同社では︑
まず︑﹁ 当 社 の 車 づ く り は︑ す で に あ る 程 度 自 動 化をかけあわせた︑より厳しい指標を用いて負荷画的に進めていると語る︒

されていますが︑人の手が必要な 要 所 が 存 在 し﹁ 緑 ﹂に 色 分 け し て 作 業 工 程 ご と の 負 荷 を 判 定

すでにトライアルではあるものの︑取組みのでもしっかりと働きがい・やりがいを得られる

行させることで︑作業にともなう 身 体 的 な 負 担し︑最終的にはすべてを﹁緑﹂にすることを目実践例もある︒例えば︑育児中で短時間勤務をの評価を実施︒負荷の大きい順に﹁赤﹂︑﹁黄﹂︑の軽減を図るとともに︑短時間勤 務 や フ レ ッ ク

標 に し て︑ 体 力︑ 感 覚 器︵ 触 る︑ 見 る な ど ︶︑

利用している社員と︑同じく短時間勤務を利用ます︒そこで︑負荷の高い作業は ロ ボ ッ ト へ 移ス勤務の活用︑休暇を取りやすい 職 場 づ く り な

体勢︑精神面など︑さまざまな視点からの負荷

職場づくりを目ざしている︒

どを推進しています︒

2024.5 16

している高齢社員が同じ工程で︑ そ れ ぞ れ が 働を用意しているそうだ︒

プライドを持てる職場づくり﹄の実現を掲げています︒女性や 歳以上のベテラン社員︑パー

社員をはじめ︑治療との両立を図りながら働いのですが︑現在では性別にかかわりなく︑高齢が出産後も働きやすいようにと考えて始めたもを図っています︒この取組み自体は︑女性社員

実現していくために︑人と工程とのマッチング﹁一人ひとりの能力と希望に合った働き方をにするのかを検討し︑年度ごとの目標をロード

う改善をする必要があるのか︑いつまでを目標

く工程ごとにかかる負荷の評価を行い︑どうい

計画の目安として︑エルゴノミクスなどに基づバンパー塗装工場では︑２０２５年を中長期

林田課長は︑次のように強調する︒ており︑短時間勤務であってもや り が い を 感 じている社員など︑さまざまな事情を抱えているマップにしている︒なお︑バンパー塗装工場のきやすい時間帯でローテーション を 組 ん で 働 いられるように︑メイン作業とサブ 作 業 を 組 み 合

社員が︑きちんとやりがいをもって働ける職場

人員は２０８人︒このうち︑派遣社員などの非％︵２０２３年７月時点︶を占め拡大を目ざしています﹂︵鈴木課長︶

わせて︑達成感を得ながら担当し て も ら う 工 程づくりを目ざしています︒このような職場を実

作業環境を見直すことで身体的・精神的負担を軽減ていく方針だ︒

後はほかの工程・工場へと順次取組みを拡大し組みは︑主要な組立て工程から進めており︑今

現在︑スマート工程の導入・実現に向けた取場は立ち行かなくなるだろうと考えています﹂

正規社員が人事・渉外部安全健康管理課の林田一男課長（左）と製造部塗装課の鈴木秀輔課長（右）現していかないと︑これからのものづくりの現

トタイム従業員といった︑多様な人財の活躍の55る︒また︑女性比率は ・５％︵うち基幹は２・歳定年後のシニアパートナーは全体の ・７％となっている︒

４％︶
︒

13

取組みは︑次の四つのポイントに分けて︑計画に沿って改善を進めている︒①時 間 的 開 放 ⁝ 柔 軟 な 勤 務 時 間 で 働 け る よ うに︑勤務時間に制約されない工程づくり②体力継続⁝人とロボットの協働・自動化によ％以上にしていく

り ︑ エ ル ゴ ノ ミ ク ス に 基 づ く 評 価 の﹁ 赤 ﹂を

ゼロ︑
﹁緑﹂を

い 工 程 を 実 現 す る﹃ 塗 装 版 ス マ ー ト 工 程 ﹄の 方

﹁ 塗 装 課 で は︑人 に 合 っ た 働 き 方・ 働 き や すできる作業︑カンやコツの必要がない工程づる日数を減らしていく︒パート採用者もすぐ③技能習熟⁝高技能から脱却して︑習熟にかか

50

実際の作業工程における改善状況について︑製造部塗装課の鈴木秀輔課長にお話をうか

50

60
くり

がった︒

12
針として︑働きやすさに加えて﹃人にやさしく︑

17 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集より安心して作業に臨める環境 づ く り
善を講じている︒

業手順をまとめた動画をつねに流すといった改くするため︑作業場所にモニターを設置し︑作思っています﹂︵鈴木課長︶

きるだけ︑同じ場所で長く働いてもらいたいと④精神的不安⁝完全自動検査装置 の 導 入 な ど に

実 際 に 行 っ た 具 体 的 な 改 善 の 事 例 に つ い て︑

健康経営に取り組み︑ロコモ ※度の高いシニアへの運動指導を実施

ム従業員の協力を得て︑３カ月間のトライアル

同社では︑﹁従業員への健康投資を行うこと

歳のパートタイ

塗装後のドアミラーカバーを一 つ ず つ チ ェ ッとして実施し︑良好な結果が得られているといは従業員の活力向上や生産性の向上など組織のこれらの改善の取組みは︑

クして︑箱に入れて出荷する作業 で は ︑ 以 前 はう︒今後は︑多様な人材が働けるライン構成のいくつかご紹介いただいた︒

１時間に４回︑ドアミラーカバー を 入 れ る 箱 を

活性化をもたらし︑業績向上につながる﹂と考

そして︑すべての従業員が心身ともに健康でえ︑健康経営にも取り組んでいる︒

検討などを︑塗装課として進めていく方針だ︒

がかかっていた︒そこで﹁からくりシューター﹂という自動で箱を動かす装置を設 置 す る こ と に﹁スマート工程の実現に向けた取組みについ体質改善指導などによるヘルスリテラシー向上

ハイリスク者に対するアプローチ︑若年層への安全・快適に働くことのできる職場づくりと︑て︑シニアパートナーからは︑やりにくかったに戦略的に取り組んでいる︒高齢者に対しては︑より︑前屈姿勢で行う作業そのも の を な く す と作業が改善されたという声があがっています

腰痛などの有所見者やロコモ度の高い人を対象

いう改善を行い︑高齢者や女性で も 無 理 な く 対

梱包工程においては︑作業姿勢 の 改 善 に 取 りが︑取組みは始まったばかり︒まだまだこれか応できる作業になったという︒

組んでおり︑作業者の背丈に合わ せ て 高 さ を 調として︑専門家による一人ひとりに適した運動らです﹂と話す林田課長︒

指 導 や︑ 生 活 習 慣 に 関 す る ア ド バ イ ス な ど をだけでなく︑
仕事のやりがいも大事にして︑スマー

これらの取組みは継続することが求められる者の身体にかかる負荷を軽減して い る ︒
また︑フルタイム従業員とパー ト タ イ ム 従 業

ト工程の実現を進めていきたいと考えている︒

もので︑成果についてはまだ少し時間をかけて行っている︒

員とで︑コミュニケーションにど ん な 課 題 が あ

鈴木課長は︑
シニアパートナーにしかない﹁経

質問をすることがあるが︑１〜２ 回 質 問 し た 後ム従業員の場合︑仕事を覚えるた め に 責 任 者 にいての検討も行っている︒例えば ︑ パ ー ト タ イ

見もあります︒それは︑これからも高品質な車時々に生じていた課題を改善してきたという知したが︑その歴史や変化を現場で経験し︑その﹁車のつくり方は時代とともに変わってきま

積極果敢な挑戦の今後が大いに注目される︒

れにあった働き方で仕事を継続していくのか︑

組みのなかで︑どのように多様な人財がそれぞに改善を進めてスマート工程を実現していく取すべての工程にかかる負荷を評価し︑多角的みていきたいとしている︒

は︑遠慮からか質問しにくくなる な ど の 精 神 的をつくり続けるうえで大きな力になります︒で験値﹂の重要性を次のように話す︒

な負担があるという︒そこで︑仕 事 を 覚 え や す

員に長く働いてもらうための条件 整 備 な ど に つるかなどの洗い出しを行い︑パー ト タ イ ム 従 業

シニアパートナーに対しては︑体力面の配慮

整できる昇降機能付きの作業台を 導 入 し ︑ 作 業

つちかわれてきた経験値を重視しシニアパートナーにやりがいを前屈姿勢で持ち上げる作業があり ︑ 身 体 に 負 荷

61※ ロコモ（ロコモティブシンドローム）…… 骨や関節の病気、筋力の低下、バランス能力の低下によって立ったり歩いたりする身体機能が低下すること

2024.5 18歳以上対象に﹁健康チェック﹂を毎年実施
元気に長く働く身体づくりを企業がフォローアップ

事例の応募があり︑そのなかから地域別ブロッ

若年層へのスキルの伝達のほか︑取引先および事例が選出され︑さらに絞られた人脈の伝承をにない︑高いパフォーマンスを発ク賞が五つの部門別にゴールド・シルバー・ブロン

けられる環境の整備を目的に︑保 健 師 に よ る 高︵東京都中央区︶︒シニア層が元気に長く働き続

００店舗を展開する株式会社サッ ポ ロ ラ イ オ ン

レストラン業態を主軸に︑全国主 要 都 市 で 約 １が自分ごととして理解したうえで︑豊富な経験る可能性があることを︑企業と高齢社員の双方によって労働災害などが発生するリスクが高まの身体特性︵運動能力や視力・聴力の低下など︶

サッポロライオンにおいては︑高齢社員はそ副部長にうかがった︒

う︒その背景について︑人事総務部の蓮見敦史

比較してシニア層の活躍が目立っているといムを牽引してもらうケースもあるなど︑以前と後再雇用となった高齢社員には︑引き続きチー

り︑中途採用人材も含め︑長期間勤務して定年

近年はキャリア人材の中途採用が増加してお齢社員の健康チェックとフォロー ア ッ プ に 取 りと高い技能を活かし︑意欲的に働ける労働環境

活躍しているベテランの方々に︑安全かつ活きように採用できませんから︑現在︑戦力として不可欠です︒少子高齢化の影響で若年層は思うの拡大・発展を目ざすうえでは︑多くの人材が﹁外食業界は労働集約型産業ですので︑組織組んでおり︑厚生労働省主催の２ ０ ２ ３ ︵ 令 和

ンドリー部門のゴールド賞を受賞 し て い る ︒﹁ＳＡＦＥアワード﹂は︑労働災害防止や安全・安心な職場づくりに取り組む﹁従 業 員 の 幸 せ の歳まで再

活きと︑長く働いてもらうことが人材確保の近歳︑希望者全員を雇用している︒
高齢社員には︑後進の手本となっ

同社の定年は体から優良な取組みを募り︑一般 投 票 な ど を 経

65

道です︒そこで︑重要になるのが職場環境の改

60てチームの活性化に貢献してもらうとともに︑ためのＳＡＦＥコンソーシアム﹂ 加 盟 企 業 ・ 団

定年後も店舗で活動的に働くシニア層
健康維持と安全性向上がキーポイントを整えていく取組みが評価された︒

ズ各賞を受賞した︒

揮することが期待されている︒

事例

株式会社サッポロライオン ︵東京都中央区︶

２０２３年度﹁ＳＡＦＥアワード﹂にてエイジフレンドリー部門ゴールド賞受賞

71５︶年度﹁ＳＡＦＥアワード﹂に て エ イ ジ フ レ﹁銀座ライオン﹂をはじめビヤホールやビヤ

1560て選出し表彰するもの︒２０２３ 年 度 は １ ３ ９19 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

事例 2

善や健康経営です︒サッポロホー ル デ ィ ン グ スのグループ全体でも健康経営に取 り 組 も う と い
う機運があり︑一丸となって推進 し て い る 課 題
でもあります︒今回︑ＳＡＦＥア ワ ー ド で 表 彰

左から山下眞理子保健師、蓮見敦史人事総務部副部長、武川知恵人事総務部担当リーダーを展開し︑外食産業の習わしとして根ざしていされた取組みをはじめとした当社独自の取組み

ニアの健康チェック﹂が始まった︒

支えるための対策として︑
２０２２年度から﹁シの発生が目立つようになり︑高齢社員の活躍を﹁シニアの健康チェック﹂は︑

歳以上の再転倒リスクを測る動作のチェック
シニア層に多い労働災害の対策

る﹃厳しい環境も気合いや根性で乗り切る﹄という風潮︑また年齢を問わず体力勝負の部分の見直しを進めています﹂
また︑人事総務部の担当リーダーである武川知恵さんは︑取組みのきっかけを次のように話

働組合と人事部門︑産業医︑保健師らが参加し︑﹁定期的に開催している衛生委員会では︑労施︒勤務時間中に行うため︑面談時間は 分にて︑保健師が対面あるいはリモートの面談を実人ほどにのぼる︒社員の誕生月に健康相談室に雇用者を対象としており︑対象者は年間１５０

労働災害の発生状況などについて共有をするの設定しており︑ポイントを絞って簡潔なヒアリ60りました︒発生した労働災害のおよそ半分が労働災害は︑油を使った調理の際の火傷︑包丁

受診勧奨を行っている︒面談を担当する保健師

健康診断結果をもとに︑再受診が必要な人に健康診断結果︑病気の治療状況の確認を使った切創がほとんどで︑従来であれば入社歳以上の方々は治療﹁の山下眞理子さんは︑

１

は以下の通り︒

ングを行う︒﹁シニアの健康チェック﹂の詳細

15
間もない若年層に多くみられたものです︒それ

歳以上の高齢社員だったのです︒当社における60

害が多くなってきた﹄ということが話題にあがですが︑あるとき︑﹃歳以上の社員の労働災す︒

60が高齢社員で増えていたことから︑産業医より始めている人がほとんどです︒薬を飲んでいるに対する意識が高く︑血圧の治療などはすでに﹃実施したらどうか﹄という助言があり︑具体的な取組みがスタートしました﹂

話す︒

代の社
なったことで︑加齢による注意力の低下︑筋力

康に自信があり︑生活習慣病の自覚症状もない員の方が数値は悪い傾向にあるという︒まだ健

山下さんいわく︑シニア層より 〜や敏捷性などの運動能力︑視力や聴力といった50

ため︑肝機能が悪かったり︑脂質が高い人が目より長く︑多くの高齢社員が活躍するように方が多いので︑服用状況なども確認します﹂と歳以上を対象に年に一回︑健康チェックを60
感覚器官の機能低下などを要因とした労働災害

40

60

2024.5 20

立つそうだ︒なお︑特に疾病リス ク が 高 い 社 員に対しては︑当人に重大性をしっ か り 伝 え て お

自覚症状や業務上困っている点をヒアリング

り︑再受診率は１００％に至って い る ︒
２
体調の自覚症状について聞き取 り を 行 っ て いる︒

開眼片足立ちテストと 回立ち上がりテスト﹁﹃いままで通り変わりはない﹄という声がほとんどですが︑﹃最近腰が痛そう﹄
︑
﹃動作が少

３

開眼片足立ちテストは︑立って目を開けた状に話す︒

面談のポイントについて山下さんは次のようもあります﹂︵武川さん︶

し遅くなった気がする﹄という声をもらうこと

回立ち上がりテスト

センチほど上げ︑何秒キー

態で片足を前方にプできるかを計測する︒

は︑いすに座り︑胸の前で両手を交差させた状
態で立ち上がる動作を５回くり返し︑動作にか断すれば受診勧奨を行います︒特 に ︑ 業 務 に 支方は少なくありません︒受診が必 要 な も の と 判

ト面談でも測定できること︑狭いスペースでもの目的です︒動作が簡単なことに加え︑リモー﹁転倒リスクがなく働けるかどうかがテスト

ころから始めましょう﹄と話をしています﹂

行っていません︒その方に合わせて﹃できるとに表れていると思われますが︑強制的な指導は﹁生活習慣の積重ねが︑健康診断の数値など

障があるような場合︑例えば︑調 理 担 当 の 方 が動作可能ということで︑この二つのテストに絞かった時間を測る︒﹃ 腕 が 上 が ら な い ﹄ な ど︑ 具 体 的 に 困 っ て い る

りました︒テストした人のなかには︑体幹のバ

月一回のペースで現場の声を拾い環境改善と労働災害の対策を練る

ながり︑健康意識の向上に導いている︒

個人に合わせた保健指導が面談者の安心につような事象がある場合は︑人事担 当 と も 面 談 を日に必要な歩数の目安など

段の昇降の際とても不安定になり︑転倒リスク﹁現在のように︑細かな取組みをしてなかっに話す︒

蓮見副部長は取組みの成果について次のようが高まります︒特に店舗の階段は狭く危険なの〜 件の労働災害がありまし

たころは︑年間
現場の第三者に聞き取りを行い︑客観的な意見を面談に活かす

既存のシステムの抜本的な見直しを行いましの発生件数は１／３に減少しており︑取組みの作が遅くなっていないか﹂など︑気になるとこ

社員の健康チェックから︑社員教育なども含め︑

おいて︑完全に店舗の営業を休止した際︑高齢た︒コロナ禍という企業として未曾有の危機に80た︒コロナ禍の自粛期間を経て業績は復調して歳を超えてから何か変化はないか﹂︑﹁動

70
ろを︑人事担当者が現場の従業員から聞き取り

﹁

４

で︑
注意が必要だと説明しています﹂︵山下さん︶のアドバイスを行います︒バランスが悪いと階トをすすめたり︑

そういう人には下半身の筋肉を鍛えるスクワッ

ランスが悪く︑
片足立ちができない人もいます︒︵山下さん︶

５回立ち上がりテスト。転倒防止リスクを測る

し て も ら い︑ 配 置 換 え な ど の 対 応 も 行 い ま す ﹂﹁ 腕 が 痛 い︑ 肩 が 痛 い︑ 関 節 が 痛 い と 訴 え る

5

5

5
1

いますが︑コロナ禍以前と比較すると労働災害60を行い﹁シニアの健康チェック﹂につなげている︒

21 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

らないよう︑調理用の手袋と軍手を併用するな

直し４段までとしたり︑割れたグラスで手を切ある︒

部・管理職に対しても教育する環境が整いつつ効果を実感しています﹂
労働災害の防止に向けた︑現場 の 作 業 環 境 のど︑けが防止のルールを策定し︑徹底すること

２０２３年からは︑社員の健康意識を高めるための社員教育を積極的に行っている︒年に回実施している人事研修では︑プログラムの終分ほど時間を設けて健康関連の動画を視

ニアの健康チェック﹂を︑できるだけ対面の面

談に切り替えていく方針だ︒﹁直接対面して話をすることで︑さまざまなコミュニケーションが生まれると思いますし︑健康に対しても︑労働災害防止についても︑社員全体のリテラシー向上のために︑人事が店舗を巡回しながら面談をしていきたいと思っていなります︒衛生委員会で報告のあ っ た 労 働 災 害

バサダー﹂が発足︒各拠点で任命された衛生委聴するほか︑活動の旗振り役として﹁健康アン﹁気合や根性で乗り切れる風潮があった時代

リングの数︑機会を増やしていく方針だ︒

ます﹂︵武川さん︶については︑一つひとつ見直しを 行 い ま す ︒ 改員会のメンバーが３カ月に１回︑グループ全体

労働災害防止対策については︑引き続きヒア

善点はそこからしか見出せません﹂︵蓮見副部のように﹃そんなの我慢だよ﹄ではなく︑きちで拾い上げ︑スピード感を持って行うことが︑の 管 理 職 が 招 集 さ れ る 会 議 で は︑ 健 康 経 営 をけに︑あらためて社内で取組みが認知され︑高今 回 の﹁ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ ア ワ ー ド ﹂の 受 賞 を き っ か

成果につながっていると考えています︒まだ始テーマにした講義を行っている︒これまで利益

齢社員をはじめ︑社員に対する期待や思いが届

また︑取締役会︑経営会議にて四半期ごとに追求型の教育一辺倒だったが︑社員の健康管理

き始めている︒社外で得た評価が︑働く社員た

まったばかりの取組みですが︑継続して取り組を経営的な視点でとらえ︑社員の健康を保つこちに認知され広まることで︑よりいっそうの取

健康経営について活動報告を行い︑上層部に認とが︑最終的には会社としての利益につながる組みが展開されることを期待したい︒

んでいきます﹂︵蓮見副部長︶健康経営の考え方と︑その実践の重要性を上層知してもらうほか︑毎年実施している全国拠点

報を︑社員に伝える役割をになっている︒の勉強会に参加して知見を深め︑勉強会で得た

盤に

今後は︑
リモートで実施することもあった﹁シ

改善については︑各店舗の現状に あ わ せ て ︑ 店を呼びかけている︒

えば︑調理場の油にまみれた床か ら ︑ 更 衣 室 のロッカーに向かう動線は︑油でべ と べ と に な り
滑りやすくなる︒そこで︑その動 線 に マ ッ ト を敷くなど︑実態に合わせた運用を 行 っ て い る という︒﹁ 店 舗 で は み ん な︑ 動 き な が ら 仕 事 を し て お

10

長︶

30

んと検証すること︒これを毎月行う衛生委員会

り︑各店舗によって労働災害が起 こ る 場 所 は 異上層部から一般社員まで健康経営の認知を高める教育環境を整備

舗ごとにルールを変えて運用を行 っ て い る ︒ 例

軍手の上に調理用の手袋を重ねて切創を予防

若手から高齢社員までの健康づくりに役立つ情

そのほかにも︑ リットルのビ ー ル の 空 樽 を10段まで積上げ可能としていた社 内 ル ー ル を 見

52024.5 22

職員の健康維持のサポートをはじめた︒

歳以上の職員にエイジフレンドリー測定を実施
オリジナル職場体操も習慣に
公益財団法人福岡労働衛生研究所 ︵福岡県福岡市︶ている︒︵★︶に関する取組みの中核をにな︶年に福岡県労働安全衛生協会福岡﹁公益財団法人福岡労働衛生研究所﹂は︑１９

県福岡市︶を開設するなど︑西日本有数の総合部市︶︑ ２ ０ １ ７ 年 に 天 神 健 診 セ ン タ ー︵ 福 岡岡市︶︑ ２ ０ １ ５ 年 に 宇 部 セ ン タ ー︵ 山 口 県 宇め︑２０１４年に延岡健診センター︵宮崎県延ています︒具体的な対策や健康増進策は︑健康で構成する事務局が施策立案や調整役をになっムを立ち上げました︒総務部と健康管理室など

時に︑健康経営プロジェクト体制を構築し︑チー﹁健康経営宣言と同う総務部の佐藤征雄部長は︑

健康経営

支部︵現・福岡中央労働基準協会︶の付属機関と労働衛生機関へと成長︒もっとも新しい天神健

経営推進責任者︵専務理事︶
︑健康経営推進チー

福岡市に立地する労衛研健診センターをはじして設立され︑労働安全衛生法に定める定期健康診センターは︑女性にやさしい健診センターをム︵各ワーキングの実行委員︑安全衛生委員会﹁健康経営宣言﹂を行い多職種で連携して取組みを推進

診断や特殊健康診断を︑中小企業においても受目ざして︑オール女性スタッフで運営を行うな

６１︵昭和

診可能な健康診断専門機関として事業を開始しなど︶と一体となり︑産業医︑健康保険組合と代以上の職員の健康増進対策だ︒

代以上の職員が全体の ・０％
生涯現役で働くための健康づくり

るのが︑

このプロジェクトの一環として取り組んでい連携を深めながら推進しています﹂と話す︒

ど︑全国的にも先駆的な施設となっている︒︶

同研究所の前川道隆代表理事会長は２０２１た︒１９７５年に法人化し︑２０１２︵平成年には内閣府認定の公益財団法人となっている︒︵ 令 和 ３︶年 ７ 月︑ 今 後 も 多 様 な 人 々 の 健 康 づ

康づくり﹂を行える環境づくりが必要であると

基 本 理 念 に﹁ 私 た ち は 労 働 衛 生 機 関 と し て ︑す﹂をかかげ︑健康診断により労 働 者 や 住 民 のして︑﹁健康経営宣言﹂を発信した︒そして︑﹁生

くりに日々取り組むためには︑
まずは職員が﹁健

健康管理をサポートするほか︑巡 回 健 診 ︑ 職 場

きがいをもって元気に働き続けることができ28

人々の〝こころ〟と〝からだ〟の 健 康 を 守 り ま

や地域での健康づくりを支援する 健 康 イ ベ ン ト

50

同 研 究 所 の 常 勤 職 員 数︵ 役 員 を 含 む ︶は ３ ０

50

24

36

る﹂ことを目標として７つの重点項目を掲げ︑★「健康経営Ⓡ」は NPO 法人健康経営研究会の登録商標です®

50などに取り組み︑トータルヘルス ケ ア を 提 供 し23 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

事例 3

・ ２ ％ を 占 め て い る︒ 年 齢 構 成 は︑４ 人︵ ２ ０ ２ ４ 年 ２ 月 現 在 ︶︒ 女 性 が １ ７ ４ 人と 多 く︑

代が ・１％ ︑代以上が代が最も多く ・３％︑次いで 代が ・６％︑代が ・１％︑

27

60

と

・

％を占めている︒の希望があり同研究所が認める場 合 は ︑ 最 長65

疾病予防対策︑②健康増進対策︑③労働時間の適正化・ワークライフバランス・生活時間の確保︑④メンタルヘルス対策︑⑤治療と仕事の両立支援︑⑥感染症予防対策︑⑦健康経営の啓発活動︶のうち︑②健康増進対策の取組みの一貫

歳以上のとして︑エイジフレンドリー対策を盛り込み︑実践しています﹂健康・運動指導とセットで行う
エイジフレンドリー体力測定
具体的には︑生涯現役を目ざした

職員の体力維持を図る取組みとして︑﹁エイジ
フ レ ン ド リ ー 体 力 測 定 ﹂を︑ ２ ０ ２ １ 年 か ら︑また︑体力の維持・増進対策としては︑オリジ

まず事務職を対象として実施し継続している︒

で︑健康増進部健康増進課の酒井三枝子課長︵保ナル職場体操︵愛称﹁労衛研体操﹂︶※を作成し︑職場で毎日実施することを推進している︒となることを探り︑そこであがってきた一つが︑の安全と健康確保のためのガイドライン﹁エイ３月に厚生労働省より公表された高年齢労働者

防 に 重 要 な 筋 力 を 測 定 す る﹁ 片 足 筋 力 測 定 ﹂︑測定のほか︑太ももの筋力・転倒やつまずき予

エイジフレンドリー体力測定は︑２０２０年

・６％︵２０２１年

ジフレンドリーガイドライン﹂を土台にして測体を構成する水分量・脂肪量・筋肉量を把握す

代以上の職員が全体の８ 月 当 時 ︶を 占 め て い る こ と で し た︒ 今 後 は︑定項目を決定した︒の問診調査を労働力人口が減少するなかで雇用 期 間 が 延 長 さ行っている︒

日常生活や心身機能に関するる﹁体成分測定﹂︑ロコモ度を把握するための敏捷性をみる﹁座位ステッピングテスト﹂
︑バれます︒その際︑労働災害を未然に防ぎ︑かつ︑
生涯現役を目ざすための健康づく り が 必 要 と な

いずれも︑ロコモ度や転倒のリスクを知って

25

28

ランス力をみる﹁片足立ち﹂などの運動機能の歩行能力や筋力をみる﹁２ステップテスト﹂︑■エイジフレンドリー体力測定の測定項目

エイジフレンドリー対策を推進する健康経営プロジェクトメンバーのみなさん。左から、上村景子
さん、酒井三枝子さん、佐藤征雄さん、岩﨑理恵さん、児玉有希子さん、見城美智子さん

れ︑さらに高齢職員が増えていく こ と が 見 込 ま﹁職員に健康で長く働いてもらううえで課題

背景について次のように話す︒

健師︶は︑エイジフレンドリー対策に取り組む

健康経営プロジェクト体制の立 上 げ メ ン バ ー

で改定を検討している︒

年齢や再雇用制度について年齢を 引 上 げ る 方 向

高齢職員の増加も見込まれており ︑ 現 在 ︑ 定 年

歳 ま で 働 く こ と が 可 能 と な っ て い る︒ 今 後 は︑

68

歳までの再雇用制度があり︑ 歳 以 降 も ︑ 本 人

65８・９％の順となっている︒ 代 以 上 で く く る

1660

なお︑同研究所の定年は 歳︒ 定 年 後 は ︑0

ります︒そこで︑健康経営の七つの重点項目︵①

http://www.rek.or.jp/members/free

※

50

20

28

57

19

40

50

50 30
28

50

2024.5 24

ネットワークのインフォメーションで﹁歳以で紹介しています﹂と健康運動指導士の児玉有

上の方は測定をお願いします﹂と呼びかけたり︑

ロコモ度が進んでいたり︑転倒リスクが高い

早期に対策するため︑また︑運動 習 慣 の 定 着 を図り︑継続するためのモチベーシ ョ ン 維 持 に つ

当初は直接声をかけたりして普及に努めた︒２という結果が出たりしても︑適した運動により希子係長は話す︒

ながりやすいと考えて項目を決定 し た と い う ︒

歳以上の事務職を対象として実施しており︑現在では対象者のほぼ全員が受け

ばし﹄﹂︑﹁ 信 号 待 ち で﹃ 足 踏 み ﹄﹂な ど︑ 気 軽 にら﹃ ス ク ワ ッ ト ﹄﹂︑﹁ 仕 事 の 合 間 に﹃ も も 裏 伸

測定対象者の反応は︑総じて楽しんで受けてできる運動を習慣化してもらえるように︑結果ている︒

改善することができるため︑﹁テレビをみなが０２１年から分︒

１週間ほどの測定期間を設け︑就 業 時 間 内 に 受けてもらう︒周知は︑総務部が中 心 と な り 社 内いる様子だという︒最初は面倒そうに受けてい説明や改善指導を工夫している︒

代・代に共通してみられた︒片足立ち︵バ︵本人が思っているより︑動きが遅い︶ことがの動きと本人の認識との間でのずれが大きい

ら︑体の反応の早さをみる﹁敏捷性﹂は︑実際

エイジフレンドリー体力測定の集計データか

運動実施率の向上を目ざしオリジナル職場体操を実施た職員もいたが︑測定後は︑若いころとは筋力などが変化している自分に気づくことができた
り︑同僚と結果を楽しそうに比べたりする様子
が み ら れ た り と︑ 全 体 的 に﹁ 受 け て よ か っ た ﹂と好意的に受けとめられている︑とプロジェク
トチームは感じているという︒■結果説明と改善対策
測定当日に︑各テストの測定結果と︑結果に対応した一人ひとりの改善対策を健康運動指導

左半分に測定結果︑右半分に測定項目に関連す

具 体 的 に は︑
﹁ Ａ ３ 用 紙 を 二 つ 折 り に し て︑た︒

る筋力の向上が必要であることなどが把握され倒を未然に防ぐためには︑体のバランスが取れ強化が必要なポイントを明らかにして︑一人ひす︒運動機能が上がったところ︑落ちたところ︑予防につながるストレッチ体操を取り入れたオ

がる筋力トレーニング︑腰痛や肩こりの改善・

善に効果的な有酸素性運動︑筋肉量増加につな

こうした集計結果をふまえて︑内臓脂肪の改とりの運動課題とそれに応じた簡単な運動メ

リジナル職場体操を︑健康運動指導士らが考案

は経年変化が確認できるように表示していまる運動機能の評価が示され︑測定結果について

ランス︶についても低めの結果が出ており︑転60

測定と結果説明の所要時間の目安は約■周知と測定の方法︑対象者の反 応

50士が中心となって説明・指導を行っている︒

50

40
エイジフレンドリー体力測定の結果表（裏面）に掲載している、気軽にできる運動メニューの一例。
測定結果に合わせて一人ひとりに適したメニューをすすめる

50

ニューを裏面に表示し︑運動の仕方を写真つき

25 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集いて︑運動強度などを修正しなが ら 完 成 さ せ た

した︒職員に体験してもらい︑感 想 や 意 見 を 聞
商品がもらえるといった特典もある︒

化して楽しくチャレンジしてもらい︑参加賞の実施していきたいですね﹂と課題と今後への決い 職 員 へ の エ イ ジ フ レ ン ド リ ー 対 策 を 検 討 し︑

酒 井 課 長 も﹁ 健 康 経 営 の 目 標 で あ る﹃ 生 き意を語った︒

１クールとし︑クールごとに結果を判定する︒

がいを持って働き続けることができる﹄に向年間のチャレンジ期間は９週間で︑３週間をこの体操にかかる時間は約３分 間 ︒ 立 位 と 座

クールごとに専門家からのアドバイスがあり︑という︒

位の体操があり︑立位はおもに転 倒 予 防 を ︑ 座

代以降の職員が元気に働き続か っ て︑ 特 に月に実施した

参加者のモチベーション維持を図っている︒
月〜２０２２年

位はおもにデスクワーク作業によ る 肩 こ り ︑ 腰
２０２１年

際は︑全職員のうち ・９％が参加︒参加者の痛予防を目的としている︒２０２ ２ 年 ９ 月 か ら
は社内ネットワークで配信し︑安 全 衛 生 委 員 をうち︑ ・６％の職員が１０００歩アップを達

1

中心に習慣化を推進し︑事務職の 各 部 門 で ︑ 朝

3411

プロジェクトメンバーで総務部の岩﨑理恵課ている︒

や昼前など１日１回以上は実施す る よ う に な っ機に﹁以前に行っていたスポーツを再開した﹂︑なかったかを自覚した﹂という感想や︑これを成した︒参加者からは︑﹁ふだんいかに歩いていからの要望があれば対応していくので︑ぜひ問ジフレンドリー測定に取り組みたいという企業

ろの健康づくりのサポートとして︑自社でエイ﹁日ご健康増進部の上村景子部長︵保健師︶は︑などの声があがっている︒また︑所内での取組みを多くの事業所に普及し活かし

大規模法人部門の上位５００社が認定される

力を入れ︑健康経営優良法人認定制度において︑きたい﹂と意気込みを語る︒取組みにいっそうけて取組みを推進し︑業績アップにつなげてい佐藤総務部長は︑﹁健康経営の目標達成に向規模法人︶﹂の認定を受けた︒

０２３年３月︑﹁健康経営優良法人２０２３︵大同研究所では健康経営の取組みが結実し︑２

い 合 わ せ て ほ し い ﹂と︑ 労 働 衛 生 機 関 と し て︑

みんなで行っています︒２年間続けてきて︑肩員も積極的に参加しており︑
エイジフレンドリーていきたいという思いを話してくれた︒

代以上の職員の体力測定や職場体操を開始し﹁いている見城美智子課長代理︵保健師︶は︑

プロジェクトチームでこれらの取組みを率

労働衛生機関として所内の取組み成果を広めていきたい

代以上の職こりが楽になりました﹂と職場体操の感想を話対策の効果が感じられる結果となっている︒

体操に好意的な感想が聞かれているそうだ︒

運動実施率の向上を目ざす取組み
活動量を現在よりプラス 分
全職員を対象とした健康増進対 策 と し て ︑ 自カ 月 が 経 ち ま し た︒ 目 標 値 ま で は まだ 達 成 で き て い ま せ ん が︑ 続 け て い く こ と が﹁ 健 康 経 営 ホ ワ イ ト ５ ０ ０﹂の 冠 を 目 ざ し て いて２年

大 事 で す の で︑ 工 夫 を 凝 ら し な が ら 継 続 に 努

分の一日の歩数を把握し︑活動量 を 現 在 よ り プ

取組みを展開している︒毎日の歩 数 を 簡 単 に 入くという︒

分︵ 約 １ ０ ０ ０ 歩 ︶増 や す こ と を 目 ざ す

50

め ま す︒ 今 後 は 仕 事 で 外 へ 出 て い る こ と が 多

ラス

50

りする﹂
︑
﹁筋肉が目覚める感じがする﹂など職場してくれた︒ほかにも︑﹁体を動かすのですっき﹁ ジム に 通 い 始 め た ﹂︑﹁ウォーキングを始めた﹂

また︑
プロジェクトチームのメンバーであり︑話す︒

け ら れ る よ う︑ 取 組 み を 進 め て い き た い ﹂ と50

長 代理は︑﹁ 朝９時に体 操の音楽 が流れてきて︑

22

7

10

力・管理できるシステムを導入し ︑ 記 録 を 習 慣

102024.5 26

働く男性と更年期がなくなった﹂など︑更年期不調の仕事への影

事を辞めることを考えた﹂︑﹁仕事を続ける自信

表︶︒﹁仕事の能率が目に見えて低下した﹂︑﹁仕﹁仕事に影響があった﹂と回答しています︵図花王株式会社 コンシューマーインテリジェンス室

女性だけでなく︑男性にもある更年期﹁ 更 年 期 ﹂の 不 調 は 女 性 特 有 と 思 わ れ が ち で性ホルモン︵テストステロン︶の急激な減少で︑それぞれでまったく知らない人もいるうえに︑

男性更年期については︑まだ知識や理解も人

響は深刻な様子がうかがえます︒

加齢以外にも過度なストレスや運 動 不 足 ︑ 大 量

男性の﹁人に弱みを見せたくない﹂意識も加わが︑男性は適切な対処をしないと 長 引 く 場 合 も経前後の一定の時期が過ぎれば落ち着きますにでも起こりうる可能性がありま す ︒ 女 性 は 閉

相手は圧倒的に配偶者・パートナーに集中して周囲に不調への理解や協力を望むものの︑相談ます︒そのため︑更年期不調を抱える男性は︑り︑だれかに気軽に相談しにくい状況ともいえ歳以降の暮ら

００年時代の折り返しの時期に訪れる更年期

こ と︒ そ し て︑ 男 女 問 わ ず 更 年 期 世 代 を 支 え

ず男性自身が男性更年期について正しく知る

出典：2021 年 12 月 花王 コンシューマーインテリジェンス室調べ

すが︑男性にもあります︒原因は 加 齢 に よ る 男

飲酒などの影響を受けやすく︑ 代 以 降 は だ れあります︒男性更年期の症状は多 様 で ﹁ 筋 力 のいました︒

長 寿 化 や 働 き 方 の 変 化 で︑更年期は︑人生後半への準備期間

低下や痛み﹂︑﹁不眠﹂︑﹁疲労感﹂︑﹁気力の減退﹂︑﹁ イ ラ イ ラ や 憂 鬱 な 気 分 ﹂ な ど︑ 体 と 心 の 両 面にあらわれます︒加齢変化と思い が ち な 症 状 も多く︑自分では更年期を疑いにく い こ と や ︑ 受
診先が泌尿器科であることも︑あ ま り 知 ら れ て

更年期症状の自覚のある45〜64歳有職男性359人

は︑体と心の変化に向き合いつつ︑仕事や趣味︑

働く時間や残業量が減った

ら れ る よ う に︑ 社 会 全 体 の 理 解 が 進 む こ と も

仕事上の人間関係が悪くなった家 族 と ど う 過 ご す か な ど︑ こ の 先 の 人 生 に 向

し 方 や 働 き 方 の 選 択 肢 が 増 え ま し た︒ 人 生 １

昇格をあきらめた

50%

50%（更年期不調が仕事に影響があった男性179人）

更年期症状の自覚のある有職男性 359 人

時々仕事を休むことがあった

32%
26%
24%
22%
18%
18%

仕事を続ける自信がなくなった

必要と考えます︒「仕事に影響があった」と回答した人のうちけて準備するよい機会です︒そのためにも︑ま仕事の能率が目に見えて低下した

40%

仕事を辞めることを考えた

仕事に影響があった

仕事に影響が
なかった

コラム
いません︒

働く男性と更年期不調

60

更年期の不調と仕事への影響
図表40

更 年 期 症 状 の 自 覚 の あ る 有 職 男 性 の 半 数 は︑

27 エルダーシニアの活き活き職場づくり ー安全・健康確保を進めようー
特集

集中連載

マンガで学ぶ
高齢者雇用

突撃！

第

2回

ユニーク企業調査隊

エルダ先生 が行く！

高齢従業員が、出産・育児を手助け！
「イクじい・イクばあ休暇」で自身もリフレッシュ株式会社サタケ（広島県東広島市）

2024.5 28

集中連載

マンガで学ぶ
高齢者雇用29 エルダー

突撃！ エルダ先生
エルダ先生が行く

ユニーク企業調査隊が行く！

2024.5 30

集中連載

マンガで学ぶ高齢者雇用

突撃！ エルダ先生
エルダ先生が行く

ユニーク企業調査隊が行く！

図表１「イクじい・イクばあ休暇」の取得日数と合計休暇日数
取得年月

職責

取得日数

2023.092023.082023.072023.04
2023.022022.092021.112020.082020.082020.032019.122019.05
2019.05
2019.04
2019.022018.112018.112018.022017.05
2016.12

一般職
一般職
一般職
管理職
一般職
嘱託
一般職
一般職
嘱託
嘱託
嘱託
管理職
一般職
嘱託
一般職
嘱託
嘱託
管理職
管理職
管理職

3
3
2
3
3
2
2
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3

資料提供：株式会社サタケ

プラスした
年次有給休暇

6
2

2
2
2
4
合計休暇日数の平均

合計休暇日数
3
3
2
3
3
2
2
9
2
5
3
2
3
5
5
3
3
5
3
7
3.65 日図表２「イクじい・イクばあ休暇」の取得者数の推移
（人）

25
20

累計取得者数
年別取得者数1510
502016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年）※取得年は年度ではなく暦年 一人で複数回取得した人も含まれる
資料提供：株式会社サタケ

31 エルダー

つづく
2024.5 32

マンガで学ぶ高齢者雇用
マンガで学ぶ高齢者雇
用

集中連 載

解

説

2回

高齢従業員が、出産・育児を手助け！
「イクじい・イクばあ休暇」で自身もリフレッシュ

第！ユニーク企業調査隊

突撃！ エルダ先生 が行く

企業プロフィール

株式会社サタケ （広島県東広島市）
創業1896（明治29）年

食品産業総合機械、プラント設備および食品の製造販売

1896 年に日本で最初の動力式精米機を開発して以来、１世紀以上にわたって米、
小麦、トウモロコシなどを中心とした穀物加工技術分野の研究・開発を重ね、世界約150 カ国に製品や技術を提供する「米と食のリーディングカンパニー」。
いち早く女性の活躍推進や従業員のワーク・ライフ・バランスの充実に取り組んで
おり、20 年以上前から時短勤務制度や社内保育室を整えるとともに、男性の育休取得の推進など、仕事と家庭の両立支援に注力。2016（平成 28）年からは、孫が生まれる従業員を対象とした「イクじい・イクばあ休暇」を導入している。

「イクじい・イクばあ休暇」
孫が生まれる従業員が、出産する家族をサポートするために生まれた休暇制度。孫の出生日から 10 日以内に３日間の特別有給休暇を取得することができ、年次有給休暇と組み合わせて取得することも可能。すでに子どもがいる家庭などでは、安心して子どもの世話を任せることができ、ご家族からも喜ばれる制度となっている。

高齢者雇用制度
同社では、60 歳定年、希望者全員 65 歳までの継続雇用制度を導入している。本人が希望し会社が認める場合は、65 歳以降も働き続けることができ、有資格者を中心に 70 歳を超えて働いている高齢
従業員も多い。

サタケカレッジ
2015 年に開校した社内大学。創業 120 年を超える同社の歴史や、穀物加工技術をより多くの従業員に伝えるために設立されたもので、高齢従業員を中心としたベテラン従業員が講師役を務める。入社 2 年目以降の希望者を対象としており、基礎コースと中級コースにわかれ、穀物加工の知識や技術、プラン
ト施設の運営、企業法務、経理などの講座が用意されている。

33 エルダー熟練電気技士から若手へ技術伝承が地域の暮らしを支える
株式会社丸英でんき（青森県五所川原市）▶定年・継続雇用制度

歳雇用推進プランナー

このコーナーでは︑都道府県ごとに︑当機構︵ＪＥＥＤ︶の県の中央部にある奥羽山脈の北端・八甲田山が県きく異なり︑
四季の変化がはっきりとしています︒

変化に富んだ地形により︑季節によって気候が大しています︒山地︑台地︑半島と湾で構成される

青森県は本州の最北端に位置し︑三方が海に面

外流出が著しく︑人手不足が常態化しており︑県

かでも農業が大部分を占めています︒若年層の県

また︑第一次産業の比率が他県より高く︑そのな

弘前市︑八戸市で県人口の半分を占めています︒

を合わせた広さとほぼ同じ面積を持ち︑青森市︑

奥入瀬渓流など景勝地で知られる自然公園が点在

世界自然遺産の白神山地をはじめ︑十和田湖とをどうしたらよいか﹄などの声が聞かれ︑相談をどうしたらよいか﹄︑﹃定年後再雇用者の賃金設定

齢者に辞められると困る﹄︑﹃人材流出を防ぐには業所から﹃人材を募集しているが応募がない﹄︑﹃高し︑春は弘前城の桜︑夏は青森三大ねぶた祭りが受けています﹂と説明します︒

青森県内の高齢者雇用の状況については︑﹁

で４番目に高いという状況です ※︒年齢にかかわ歳までの就業確保措置実施済み企業割合が︑全国
ＪＥＥＤの青森支部高齢・障害者業務課の岩浪

りなく意欲と能力に応じて働くことができる職場

おり観光資源に恵まれています︒

温泉や浅虫温泉に代表される名湯・秘湯を擁して催され国内外の観光客でにぎわい︑また︑酸ヶ湯

乾燥して晴天が続きます︒

内経済を維持するには︑高齢者の就労がますます★
内の気候を二分しており︑冬は︑日本海側の津軽青森県五所川原市

重要になっています︒したがって︑ほとんどの事

そして活き活きと働く高齢者本人の声を紹介します︒

高齢者雇用に理解のある経営者や人事・労務担当者︑︵ 以下︑﹁プランナー﹂︶の協力を得て︑70

地方では降雪量が多く︑太平洋側の南部地方では

青森県
正裕課長は﹁青森県は東京都︑千葉県︑神奈川県

青森労働局「令和 5年『高年齢者雇用状況の集計結果』」※

70

第 143 回
マルエーデンキ一番館
定年60歳、希望者全員65歳まで継続雇用。以降は運用により上限なく継続雇用

ら

しょ がわ

ご

ま る え い企業プロフィール

▶業種 家電品小売業、電気設備工事業▶設立 1952（昭和27）年▶社員数 55人（60歳以上男女内訳） 男性
（13人）
、女性
（1人）
（年齢内訳）60〜 64歳
8人（15.4％）
65〜 69歳
2人 （3.6％）
70歳以上
4人 （7.2％）（うち正社員数 54人）

2024.5 34

かかわる相談などに応じており︑定年 延 長 や 継 続づくりを支援し︑県内の事業所から高 齢 者 雇 用 に

今回は︑山崎プランナーの案内で﹁株式会社丸例が参考になると訪問先企業から喜ばれています︒

会話のなかで提示する豊富な高齢者雇用の成功事

英でんき﹂を訪れました︒

𠮷﨑和行管理部部長

雇用などの制度改善の提案を行うとと も に ︑ 各 事

業所の事情や要望に応じて適切な援助 を 提 供 す る71

ことを心がけています﹂︒

販売から修理まで︑
創業 年﹁街の電気屋さん﹂

株式会社丸英でんき︵以下︑﹁丸英でんき﹂︶は︑販売店としてスタートし︑電気設備機器の設置・施工に着手して業域を広げ︑近年はこの電気設備事業を柱として成長してきました︒管理部部長の𠮷﨑和行さんは﹁お客さまを第一に考え︑お客さ

まの求めていることにいかに応えていくかを行動指針としています︒そこで︑アフターメンテナン

スに力を入れ︑専門スタッフの人員配置を厚くしています︒さまざまな要望に対応できるスペシャ

リストを育成するため︑社員の資格取得を推進し︑取得費用の一部を補助する制度を整えています︒

多くの高齢社員は業務に必要な資格を取得しており︑若手社員の在社年数を見ながら必要な資格取得をアドバイスしています﹂と説明します︒

丸英でんきでは高齢社員に期待する役割として︑まず技術伝承をあげます︒﹁ 当 社 の 高 齢 社 員 が 持つ 技 術 を 若 手 に 上 手 に 伝
35 エルダー27︶年に創業︒家庭用電気製品の●青森支部高齢・障害者業務課
住所：青森県青森市中央 3-20-2 青森職業能力開発促進センター内
電話：017 - 721 - 2125

１９５２︵昭和◆青森支部高齢・障害者業務課の岩浪課長は山崎プランナーについて「委嘱 17 年目で青森県社会保険労務士会の理事を務めています。地域に根ざした精力的な社労士活動を行い、プランナー活動においては、事業主の方々に適切なアドバイスをしています。人手不足のなか、高齢者の雇用が必要不可欠になるとして、事業主が納得して高齢者雇用に取り組めるよう、
ときにユーモアを交えながら、話しやすい雰囲気のなかで、助言・提案をしています」と話します。
◆青森支部高齢・障害者業務課は、青森県の県庁所在地である
青森市の中心部に所在し、青森駅から約 2.5km、東北新幹線
が停車する新青森駅からは約 6km の場所に位置しています。
また、2025 年には支部の最寄り約 300m のところに新駅が設置される予定です。
◆同県では 7人の 70 歳雇用推進プランナーの体制（青森エリア
2 人、弘前・五所川原エリア 2 人、八戸エリア 3 人）で、青森県内において年間 250 社ほどの事業所を訪問し、高齢者雇用に関する相談・援助業務を行っております。
◆相談・助言を無料で行います。お気軽にお問い合わせください。

同支部で活躍する山崎博見プランナーは︑社会高齢者雇用の相談・助言活動を行っています

保 険 労 務 士と第１種 衛 生管理者の資 格を所 持し︑［山崎プランナーから］「支援活動を行うには信頼関係を醸成することが不可欠で、特に初回訪問の際には細心の注
意を払います。訪問先との間に壁ができてしまうと支援自体に支障が生じてしまう可能性もあります。世間話を交えながら、高齢者雇用についての話題を盛り込み、それがアドバイスにつながることも多々あります。できるだけ和やかな雰囲気のなかで活動できるように努めています」

五所川原市を拠点とした幅広い人脈を活かして地

アドバイザー・プランナー歴 : 17 年

域の活性化に貢献してきました︒ざっくばらんな

山崎博見 プランナー

提案書を提出しました︒﹁会社の規定︵就業規則︶では希望者は程度の条件は必要ですが︑

歳ま歳以降も働けることした戦力は必要だとの認識をお持ちでした︒あるの人も元気に働いており︑会社としてもきちんとで働ける制度となっていますが︑それ以上の年齢

65

歳以上の雇用もなされているので︑基雇用を受け入れることができます︒現状として
歳以上︑

65

を明示することによって︑働く人も安心して継続

65

歳までの雇用を続けられる制度の明70になります︒現場によっては︑電気を止めずに作歳 ︶は︑ 電 気 工 事 の 経 験 を 買歳 ︶は﹁ 入 社 し た て の こ ろ︑ 危 な い こ と を

備 工 事 の 現 場 代 理 人 を 長 年 ま か さ れ て い ま す︒

小型移動式クレーンなどの資格を所持し︑住宅設事をやり切ったとき︑褒めてもらったことが忘れ取り組みやすいです︒初めて一人でまかされた仕らないことは気兼ねなく聞けて解消でき︑仕事にさしく諭すような口調で教えてくれるので︑わかかさず加藤さんの声が飛んできました︒普段はやするたびに﹃そんなことしたらダメだ！﹄と︑すん︵

加藤さんに現場で指導を受けている成田聖平さうです︒

ＥＤ照明導入にともなう庁舎の電気工事が多いそ

安全対策に気を遣います﹂と加藤さん︒近年はＬ要な要素となることから︑生活習慣病予防健診を

加 藤 正 義 さ ん︵

新人に安全第一を教示

危険をともなう電気工事

人にお話を聞きました︒

今回は︑電気の技術者として後輩を指導する二るようアドバイスしました﹂︒

承することは︑会社のためだけでなく地域のお客歳になる専務は勉強家で︑若手に向けた技術伝承に熱心です︒朝礼の時間に勉強会を開き︑日々の業務に役立つ専門的な技術を教えています︒
その姿からわれわれは元気をもらっています︒このように高齢社員には若手のお手本として︑後進の指導・育成のためにも︑定年年齢の引上げを含めた就業規則の変更を検討しています﹂︵𠮷﨑部長︶

歳で入社しました︒第一種電気工事士や﹁現場では運搬︑取付けなど各担当者に指示を出られません︒自信がつきましたし︑これからもがわれてすのが仕事︒ＬＥＤ照明を取り付けた後︑すべてんばろうと意欲がわきました﹂と大先輩とのエピ

山崎プランナーは２０１４︵平成 ︶ 年 に 同 社

明文化を提案を初めて訪問しました︒その後複数回訪問を重ね︑のスイッチをオンにしたときの光景は爽快な気分

実態に合わせた高齢者雇用制度の

25

２０２２︵令和４︶年には高齢者戦力 化 の た め の

26

74

いえる

業をしなくてはならないこともあり︑事故防止の現場に向かう前に器材を確認する加藤正義さん

定期健康診断のときに希望によって追加受診でき

朝礼では勉強会も実施

さまのために必要なことです︒社員のお手本とも文化を提案しました︒そのためには健康管理も重

準を定めて

70

50

82

2024.5 36

ソードを語りました︒
指導の肝を語ってくれました︒

まな業務を経験しています︒電気店でありながらんはむずかしそうな仕事があると率先して引き受ばれたそうです︒

門業者ではないが︑頼りになる﹂とお客さまに喜建具であるシャッターの修理をしたときは︑﹁専

け︑﹃一緒に行くぞ﹄と声をかけてくれます︒そ﹁当社はお客さまあっての会社です︒感謝と喜歳 ︶は﹁ 工 藤 さの現場についていき技術を学ばせてもらっていまびを共有したい思いからか︑お客さまが支払いに

指 導 を 受 け る 長 内 宏 輔 さ ん︵

す︒いまは私も現場に一人で向かいますが︑現場来られると﹃加藤さん﹄
︑﹃工藤さん﹄と名前をあ加藤さんは﹁ 年余りけがなく︑事 故 な く 勤 めは毎回違うので都度わからないことも出てきま

げて感謝の言葉を伝えてくれます︒こうした言葉られていることが何よりうれしいです ね ︒ 代 の思っていませんでした︒長く勤めるほ ど 楽 し く な

す︒まだまだ教えてもらうことがあるので︑あと一つひとつが励みになっていると思います︒今後

イスをもらっているので︑達成できるよう取り組

年までに取っておいた方がよい資格などのアドバ

彼らの成長を助けてもらい︑技術を次世代に繋げも若い人材の採用を積極的に行い︑高齢社員には歳 ︶は︑ 第 二 種 電 気 工 事 士︑ 消防設備士︑液化石油ガス設備士︑二級 ボ イ ラ ー 技︵取材・西村玲︶を提供する会社として発展していくに違いありようでした︒これからも地域に不可欠なサービス

ケーションにつながり会社を活性化させている技術伝承が︑若手の定着と世代を超えたコミュニ丸英でんきが大切にしてきたベテランによるを提供していきたいです﹂と語りました︒

くばらんな雰囲気で傾聴し︑関連する有益な情報と感じます︒これからも事業の現況についてざっ

知っており︑そんな距離感が信頼感を生んでいる

生 ま れ と い う こ と も あ り︑ 同 社 の こ と は 前 か らて会社の雰囲気のよさを感じました︒私は地元の今回の取材を終え山崎プランナーは﹁あらためと社会責務を果たしていきたいです﹂︵𠮷﨑部長︶ていけるよう︑高齢者雇用に取り組み︑地域発展
加藤さんも工藤さんも︑住まいに関するさまざ

みたいです﹂と話していました︒

工 藤 茂 さ ん︵

若手に技術伝達する絶好の機会

高難度の修理はころまでは自分が 歳を超えて勤める と は 夢 に もり︑働きやすい会社です﹂と振り返り ま し た ︒

年 く ら い は ご 指 導 い た だ き た い で す︵ 笑 ︶︒来24士など 以上の資格を所持し︑入社以 来 一 貫 し て
設備全般の修理︑メンテナンスサービ ス を 担 当 してきました︒﹁そのとき必要な資格を取るというよりは︑先輩のアドバイスにしたがっ て ﹃ あ っ た方がよい資格﹄を取ってきました︒ 年 間 ︑ あ ま

くの若手は学校で基本的な技術や資格を習得済ておいた方がいいよ﹄などと話してい ま す が ︑ 多スをしている工藤さん︒﹁﹃せめてこれだけは取っ

自分が先輩にしてもらったように後輩 に ア ド バ イ

資 格 取 得 を 推 奨 す る 会 社 の 方 針 も あ り ま す が︑の中の変化を感じますね﹂︒

ンテナンスに必須となり︑役に立って い ま す ︒ 世り役に立たなかった資格が近年になっ て 機 器 の メ

40

み︒あとは現場についてきてもらって ︑ 実 際 に 手ません︒

37 エルダー

30

50

20

70

73

を動かせば大体できます﹂と若手を認めたうえで︑打ち合わせをする工藤茂さん（左）と長内宏輔さん（右）20高 齢 者 に 聞く
第

93

回

シニアビジネス事業部

丸山 猛さん
喜びを語る。

を過ごす。多岐にわたる部門で研鑽を重ねた丸山さんが、経験を力に働き続ける
けんさん

現在は、高齢者の雇用を創出する会社で生涯現役を目ざすシニアと向きあう日々

三つの部門の経験が宝物
私は千葉県船橋市で生まれました︒地元の高校を卒業後︑東京都内の大学の工学部電気工学科に進みました︒子どものころから電気の世界に興味があったのは父が電電公社︵日新卒から定年まで一つの会社で仕事をまっとうした丸山さんは﹁お聞かせするような話があまりなくて﹂と謙遜する︒笑顔で語る丸山さんの 年の日々は︑転職の情報があふれてい

るいまの時代に︑かえって新鮮な感じを受けた︒

人と人をつなぐ喜びに支えられ﹁縁あって﹂とお話ししましたが︑人の縁と約でしたからすぐに次の仕事を探すことになたことが影響しています︒当時は安定した職入社してすぐ郡山工場の立上げにかかわるりました︒体調もよく意欲もあったので働きいうものは本当に大切だと思います︒定年後

年ほ場として人気が高く︑兄も父と同じ道を選びことになり︑福島で生産管理の仕事に続けたい思いは強く︑ハローワークを訪ねましに採用の仕事に従事できたのもかつての仲間

ど従事しました︒その後︑技術部門に異動にたが︑ましたが︑残念ながら私は入社が叶わず︑電なり︑技術スタッフとして 年勤務しました︒

式会社マイスター

りませんでした︒あきらめかけていたときに株の後 押しがあったからです︒ただ︑２年の契大学で学んだことが活かせる職場はやりがい

で営業の仕事をしていた

歳の私には思い通りの仕事が見つかがありました︒最後は管理部門に異動になり︑子部品のメーカーに就職しました︒

本電信電話公社・現﹁ＮＴＴ﹂︶の社員であっ38

ほどは︑知人の紹介で中途採用のプロジェク

ことは一度もなく︑歳で定年退職後︑２年会えたことは大きな財産です︒転職を考えた人事や採用の仕事でいろいろな立場の人に出拓く力となりました︒とりわけ最後の年にの部門の経験は︑定年後の第二の人生を切り

生産管理︑技術部門︑管理部門という三つ

約 年︑
人事・総務の仕事にたずさわりました︒

くさんあり︑ここでもう一度自分の力を試しての著書を読み進めるなかで共感することがた

とてもユニークな会社だと知りました︒会長に雇用の場を創出することで社会に貢献する︑てもらってからいろいろ調べてみると︑高齢者

かよくわかっていなかったのですが︑声をかけかと声がかかりました︒最初はどういう会社

かつての同僚から︑自分の職場で働いてみない

雇 用 を 創 出 す る﹁ 株 式 会 社 マ イ ス タ ー
第二の人生のスタートを切りました︒﹂で入社して５年が経ちますが︑いま︑一番楽を受け︑契約社員として採用されました︒

みたいと思うようになりました︒さっそく面接

62
トの仕事に従事し︑その後︑縁あって高齢者

60

18

10

10

60

60

10

株式会社マイスター 60
丸山猛さん（67 歳）は電子部品のメーカーひとすじに定年まで勤めあげた。

2024.5 38

高 齢 者 に 聞く

出会えたことに感謝しています︒

きは本当にうれしく︑人と人をつなぐ仕事にの方とお客さまがうまくマッチングできたと場の確認に出かけることもあります︒求職者談後に話が進めばお客さまとの顔あわせや現求人があればご紹介するというものです︒面

人のスキルを参考にしながらマッチしそうな絡を取りあい︑最終的には面談をして︑その私の仕事は当社に登録された求職者の方と連しい時間を過ごしているような気がします︒

してほしいと伝えたいと思います︒

職の時代にさまざまな資格取得にチャレンジが強みになりますから︑若い人たちには︑現していて資格をたくさん持っている方はそれ取得に挑戦してこなかったことです︒面談をうです︒ただ一つ後悔しているのは︑資格の活かされており︑人生に無駄な経験はないよ

中途採用にたずさわったこともいまの仕事に立っています︒定年後に２年間エンジニアの

管 理 部 門 で 経 験 し た こ と が︑ い ま 大 い に 役

います︒また︑前職で年近く人事や採用の齢ですから気楽に話していただけると思ってには自宅近くの川沿いのサイクリングロード

健康維持のために歩くことは大切だと︑週末

り︑年に一度︑人間ドックを受診しています︒

き続けていくためにも健康には気をつけておせっかく出会えた職場でこれからも長く働まされています︒

らも一緒にがんばっていこうと︑私の方が励世話になります﹂という声を聞くと︑これか合でも︑電話の向こうで﹁丸山さん︑またおらうときです︒たとえうまくいかなかった場

整い︑採用が決まった人からお礼の報告をも

入社以来︑一番うれしいのはマッチングが９ ０︵ 平 成 ２︶ 年 に 設 立 さ れ た︒ 以 来︑﹁年

育成株式会社法﹂設立投資第一号として１９で飛び越えることができます︒私も年を重ねドルがありますが︑そのハードルは工夫次第

シニアが働き続けるためにはいくつかハーといいながら支えてくれています︒しっかり働く私を見て妻は﹁本当に仕事が好きなのね﹂を妻と散策しています︒いまもフルタイムでは︑﹁中小企業投資

人生に定年なし﹂を経営の基軸

株式会社マイスター

齢は背番号

働く日常があるから︑非日常の楽しみがある

趣味というのは特になく︑月１回︑前職のるとともに忘れっぽくなってきましたから︑一つひとつ消すようにしています︒自分の年仲間たちとゴルフを楽しむぐらいでしょう

として高齢者雇用に邁進してきた︒

齢を自覚してていねいに対処していくことがは︑ 生 涯 現 役 を 目 ざ し て い る 私 に エ ー ル を送ってくれます︒定年を迎えても働く意欲がいように気をつけています︒みなさん︑それ一方的にアドバイスするような話し方はしな

情報の提供を心がけています︒私は﹁一枚岩﹂しているのですが︑だれが見ても理解できる面談などで得た情報はデータベースで管理

明るく前を向いて歩いていきたい︒始まったを目標に﹁気の持ちよう﹂をモットーにして生涯現役を目ざしてか︒定年でリタイアした人が多く︑仲間たちのだと私は思います︒

求職者の心に寄り添う
当社のシニア人材派遣は︑創業以来︑ビル設備管理や建築施工管理などのエンジニアが主体ですが︑最近は事務系の方も登録されるあり︑体が健康ならば︑人は仕事をした方がぞれスキルを身につけ︑それぞれの場所で活という言葉が好きなのですが︑情報の共有やばかりの生涯現役の道のゴールはまだまだ先よいと思っているのかもしれません︒

躍してきた方が多いので︑こちらからお話を会社のルールを徹底して守ることで一枚岩のにあるようです︒

会社の合言葉でもある﹁人生に定年なし﹂

聞かせていただくという謙虚な気持ちを忘れ企業風土が生まれると思います︒

ようになりました︒
求職者の方との面談では︑

長く働き続けるヒントかもしれません︒

毎朝ＴｏＤｏリストを作成してマーキングで10ないようにしています︒私も求職者と近い年

39 エルダー60

﹁ 人 生 １ ０ ０ 年 時 代 ﹂ を 生 涯 現 役 で 生 き 抜 く た め︑ 必 要 と さ れ る〝 学 び
直 し 〟︒ こ の コ ー ナ ー で は︑ 社 員 の 学 び を 積 極 的 に 後 押 し す る 先 進 企 業 の事例にスポットをあて︑中高年世代の〝学び直し〟最前線に迫る︒
今回紹介する先進企業は︑ 年以上前から独自の研修・人材育成プログ
ラムを導入している﹁株式会社グローバルクリーン︵宮崎県日向市︶﹂︒学
び 直 し に よ る ダ イ バ ー シ テ ィ 人 材 の 戦 力 化︑ 管 理 職 の 育 成 な ど を 中 心 に︑同社の取組みのねらいや効果について聞いた︒

人材確保につなげることを目ざしたという︒

だ︒まずは︑働きやすいように職場環境を整え︑そこで︑同社が取り組んだのが︑﹁働きやすさ﹂

況に︑悩まされ続けた︒

をかけても﹁応募者がまったくない﹂という状

株式会社グローバルクリーン﹁多 様 な 人 材 の 戦 力 化 ﹂ を 戦 略 に宮崎県日向市と宮崎市でおもにビルメンテナ
ンス業を展開する株式会社グローバルクリーン﹁ す る と︑ 働 き や す い 職 場 に な っ た こ と で︑
女性︑高齢者︑障害者︑ひきこもりの若い人な︶年に創業︒

税田社長と非正規社員９人でスタートした同社

ど︑働きづらさを抱えている人が入社してくれ

は︑
税田和久社長が２０００︵平成だが︑右肩上がりに業績は拡大し︑現在︑アルるようになったんです﹂︒ていますが︑もとから私たち清掃業界は不人気ます︒いまでこそ︑全業種で人手不足といわれ業績を上げようとするなら︑人材が必要になり﹁ビルメンテナンス業は人が行う仕事なので︑う い う 戦 略 で 経 営 を 行 っ て き ま し た ﹂ と︑ 税

れ た 人 材 の 育 成・ 戦 力 化 に 費 用 を か け る︒ そず は 働 き や す い 環 境 を 整 え る︒ そ し て 来 て く﹁ 求 人 や 採 用 に 費 用 を か け る の で は な く︑ ま化することに︑力を入れるようになった︒

そこから同社は︑多様な人材を採用して戦力職種︒人材確保が大きな課題でした﹂とふり返

田社長は力説する︒

上っている︒

バ イ ト・ パ ー ト を 含 む 社 員 数 は 約 １ ３ ０ 人 に

12る税田社長︒創業からしばらくは︑求人に費用

税田和久社長

第1回

〝
学
び
直
し
〟
載
新連

10

2024.5 40

〝

〟

学び直し

﹁自発的な研修﹂で資格保持者が増加
人材確保と人材の戦力化を目的に︑およそ年前から社員研修の強化を始めた同社︒最初のたそうだ︒まずは﹁行く社員﹂と﹁行かない社員﹂

なって策定し︑その内容に基づき︑約半年かけて

具体的には︑キャリアアップ研修の前に︑一学んでいくという仕組みになっている︒

たいと思って研修に参加するので︑目に見えて成人ひとり面接を行い︑﹁研修期間中に一番何をに二極化した︒そして﹁行く社員﹂は︑自ら学び長する︒それに対し﹁行かない社員﹂が焦りを学びたいか﹂︑﹁今後キャリアアップを望んでいといった︑清掃に関連する資格の取得者が︑現築物環境衛生管理技術者﹂︑﹁防除作業監督者﹂

スキルを身につければ仕事の幅が広がるのかな

十分に学べていないスキルは何か︑今後どんなの﹁棚卸し﹂も行い︑これまでの経験のなかでるか﹂などをくわしくヒアリングする︒スキル

感じ︑同じように研修に赴くようになったそうだ︒
年前は１人もいなかった﹁建﹁でも︑その研修のなかで講師の先生が質問す

人にまで増加した︒

結果として︑

るんですよ︒﹃どうして今日︑みなさんはこの研
在はおよそ

年は︑
外部研修に社員を強制的に派遣したそうだ︒

修に参加したのですか？﹄と︒すると大多数の人が﹃会社から行けといわれて来た﹄というのです﹂︒
結局︑行きたくない研修に行っても成果は出ない︒お金と時間の無駄になる︒﹁強制的に派遣するのは１年でやめました﹂︵税田社長︶という︒
２年目からは︑研修への参加についても﹁行きたい人は行ってください﹂と︑社員の自発性に任せる方針に変更︒すると﹁面白い現象﹂が起き﹁社員同士︑影響されるんですよ︒とてもよ

学び直しのプログラムを組んでいくのだ︒

ど を 分 析︒ 本 人 の 希 望 を 重 視 す る 形 で︑ 学 び・ある女性社員の例では︑﹁パソコンのスキルを上げていきたい﹂という希望があったため︑研修期間中︑パソコンスキルに関する内容を多めに取り入れた︒さらに︑﹁営業的な分野をが人が正社員となる際も︑必ず受けてもらうプロ

アルバイト・パート︑契約社員として働いていた

アアップ研修 プログラム﹂︒中途採用者のほか︑も取り組むようになった︒その一つが︑﹁キャリ学び直しだが︑同社では︑自社での研修開発に

当初は外部研修主体で行っていた同社の学び・

年齢やこれまでの経験値に応じて︑すべて組み

キャリアアップ研修プログラムは︑対象者の面も含め︑幅広く学び直しを行ってもらった︒

ンテーションスキルといったヒューマンスキル

か︑コミュニケーションや傾聴スキル︑プレゼ

りや積算の仕方などテクニカルなスキルのほ立つ﹂ことに主眼を置いた研修を実施︒見積もんばりたい﹂という希望に基づき︑﹁営業に役グラムだ︒多様な人材を採用し︑戦力化していく

替えている︒中途採用者でも︑年代によって必﹁中途で入った人たちが新人のときに勉強した

要となることは異なる︒
こと︒各人に合わせた﹁オーダーメイド﹂の研修

ことと︑いまの時代に必要なスキルは変わって同プログラムの最大の特徴は﹁定型ではない﹂

取組みのなかで︑大きな役割をになっている︒

個々に合わせた﹁オーダーメイド﹂プログラム

び直し〟への機運が醸成された形だ︒

社員の自主性を尊重することで︑〝学び〟と〝学い影響ですね﹂︵税田社長︶︒

50プログラムを人事担当者・教育担当者が中心と41 エルダー1515
日向市に本社を構える株式会社グローバルクリーン

階層に応じた能力要件
図表

います︒キャリアアップ研修のなかで︑いまの時代にあった学び直しをしていただき︑それを社員・スタッフの人数も増加しているなか︑マ

歳代の学び直しとして︑管理職研修に力を

ネジメント人材の育成が急務となっており︑〜さらに学び直しの研修を行う︒﹁会社としては︑

同 プロ グ ラ ムの 終 了 後 に は︑必 要 に 応 じて︑役員に加え︑キャリアコンサルタントなど外部の人材育成プログラムの体系化を︑社長︑同社

同 社 は ３ 年 前 の ２ ０ ２ １︵ 令 和 ３︶年︑ 社 内ているが︑﹁これまでのキャリアで︑管理職︑あをすべて女性が占めるなど︑女性の活躍が目立っ

また︑同社では︑部長や課長といった管理職

中高年齢層の〝学び直し〟で経営マネジメント研修も来ていただいた人には長く働いてもらいたい︒定

年間

仕事に活かすということをしてもらっています﹂

40の人事戦略専門家にも参加してもらい︑入れているという︒

50着という意味も含めて︑戦力化のため︑スキル

フォロワーシップ
社会人としてのコミュニケーション

ロジカルシンキング

問題解決
マーケティング
人事考課

チームマネジメント

傾聴

生産性向上

就業規則

社内のマニュアル

アサーティブコミュニケーション
ヒアリング力業界の市場理解
分析視点を持った自社サービスの商品知識

ティーチング

各配属予定部署の業務内容
パソコンスキルビジネスメールや社内ドキュメントの書き方
PDCA の回し方※ 資料提供：株式会社グローバルクリーン

かけて行った︒同社各部門の職務に必要な能力つける機会がなかったケースが多い﹂︵税田社長︶

るいは管理職以上に必要とされるスキルを身にのが実情だ︒
今後︑長く活躍してもらうためにも︑管理職の育成が不可欠となっているそうだ︒

カルスキル︵業務遂行能力︶﹂︑﹁ヒューマンス

スキル﹂を学んでもらおうと︑宮崎県の﹁ひな管理職以上に必要とされる﹁コンセプチュアル

そ こ で 同 社 で は︑ ２ ０ ２ ３ 年 度 に︑ 管 理 職︑キル︵対人関係能力︶﹂︑﹁コンセプチュアルス

たＭＢＡ﹂に︑管理職である

代の女性社員２
キル︵概念化能力︶﹂の３要素で整理している︒

社員・新入社員の各職務階層に応じ︑﹁テクニ能力要件は︑役員・管理職・中堅社員・若手材育成計画﹂を策定した︒

要 件 を 明 確 化 し︵ 図 表 ︶︑ そ れ を 明 示 し た﹁ 人1

職では﹁人事考課﹂︑﹁生産性向上﹂などとなる︒

クトマネジメント﹂や﹁業界の市場分析﹂
︑管理や﹁業界の市場理解﹂
︑中堅社員では﹁プロジェあるが︑若手社員になると﹁タイムマネジメント﹂

ジネスメールや社内ドキュメントの書き方﹂が員に求められるのは﹁パソコンスキル﹂や﹁ビ例えば︑﹁テクニカルスキル﹂の場合︑新入社

る︒２人は会社の業務と並行して研修に通った︒

として必要なビジネススキルを学ぶことができ

はじめ︑経営者・幹部︑管理者やマネージャー人が対象で︑組織マネジメントや経営学などをる人材育成プログラム︒県内企業に勤めている目的に︑県と経済団体・金融機関などが実施す宮崎をリードする産業人材を育成すること﹂を人を派遣した︒ひなたＭＢＡは︑﹁これからの独自の教育訓練体系についても盛り込まれている︒同社は現在︑この教育訓練体系に基づき︑必要な職務能力を育成するための学び・学び直しを実践︒特に近年は︑会社の業務が拡大し︑﹁ひなたＭＢＡ﹂に参加した２人は︑受講と個人・部門の﹁目的・目標チャート﹂
で主体的な学び

人材育成計画には︑各職種の各階層に応じた︑50を上げてほしい﹂というのが︑税田社長の願いだ︒

問題発見
ラテラルシンキング

コーチング
ファシリテーション
管理職

チームビルディング
自社サービス

新入社員

プレゼンテーション
若手社員

戦術立案

労務
決算書などの数字の見方
財務分析
役員

課題発見力
企画力

クリティカルシンキング
クリエイティブシンキング
業務改善
タイムマネジメント

組織開発

経営戦略
意思決定

ヒューマンスキル
テクニカルスキル

企画提案

リーダーシップ
ネゴシエーション
業界の市場予測

組織運営

高度なネゴシエーション
高度なプレゼンテーション

プロジェクトマネジメント
業界の市場分析中堅社員

コンセプチュアルスキル
事業計画策定リスクマネジメント

2024.5 42

〝

〟

学び直し

なった﹂とも話しているという︒初めて学ぶ内た﹂という感想の一方で︑﹁ものすごく勉強に

仕事を両立し︑﹁期間中は︑とてもたいへんだっの大谷翔平選手が高校時代に活用していたことするためのツールで︑米大リーグ﹁ドジャース﹂

曼荼羅チャートは︑目標達成の手段を可視化と︑人は来てくれないと思います﹂と︑税田社と思います︒しかし︑そんなことをいっている

裕があればやる﹄というスタンスの会社が多い

的には行わない﹂のが同社の流儀だ︒年齢と経た だ︑ こ の 管 理 職 育 成 の 学 び 直 し も︑﹁ 強 制なるキャリアアップにつなげてほしい﹂と願う︒

ば︑将来的には役員などの道も拓けます︒さら経営マネジメントスキルを身に着けてもらえれだ︒ 税 田 社 長 は︑
﹁ 中 高 年 齢 層 の 学 び 直 し で︑行動が明らかになるほか︑新しいアイデアを発連の作業により︑目標を達成するために必要なすべてのマスに記入してシートは完成︒この一アに基づき︑アイデアを実現するための行動を

ア八つを書き出す︒さらに︑その八つのアイデ

その周囲８マスに目標を達成するためのアイデ

まず︑中心のマスに大きな目標を置く︒そして︑います﹂ということだ︒

れる会社を選んだ﹄といってくれるスタッフも人材確保にもつながり︑﹁﹃自分を成長させてく

金を研修費に投入︒研修を充実させたことが︑同社は毎期︑売上げのおよそ５％におよぶ資長は企業における学びの必要性を力説する︒

でも知られている︒９×９の計験を積んだ社員に対しては︑会社から﹁そろそ見できたり︑目標を関係者で共有できたりするマスを用意し︑容も多く︑２人に大きな影響をおよぼしたようろマネジメントの勉強もした方がいいのではな効果があるとされる︒

環として︑早くから定年を歳に引き上げ︑

ものではなく︑﹁人材育成計画を動かしていき︑策定した﹁人材育成計画﹂も︑社員に強制するをするか︑しないかは︑本人次第︒会社としてチャートについては︑同社が毎期策定している部門ごと︑個人ごとに作成︒正社員のシートや目的・目標の４観点シート︑曼荼羅チャートを︑

同 社では 基 本 的 に︑次 期の 目 標 を 立てる 際︑人が 代︒﹁働きやすい環境︑そして来てくれた

一方 で︑研 修 の 充 実 な ど も 功 を 奏 し︑歳以上で︑そのう

自分のものにするのは社員本人です﹂と︑税田

経営指針書に全員分を盛り込み︑目標設定や目人材の戦力化﹂という戦略が︑﹁ダイバーシティ

代の若手社員も増えており︑正社員

代︑歳以上と︑シニア層が活躍している︒

人が社長は強調する︒

標達成への思いを共有しているという︒﹁次年度

人材の活躍﹂として実を結びつつあるようだ︒のスタッフのうち約

同社は︑社員に主体的な学びをうながすため︑に向け︑自分の目標を自分で立てて︑それを達税田社長がよく口にするのが﹁チェンジ・チャ

人が﹁目的・目標の４観点シート﹂と﹁曼荼羅チャート﹂成していくためにはどうするか︱︒それを考え

人 中６をすることで︑目標達成のためのモチベーション﹁特に中小企業の場合︑研修をする暇も時間

れば︑チャンスは広がり︑長く活躍していけるを重ねても恐れずに︑学び直しにチャレンジすがってくる﹂という思いを込めたものだ︒年齢を恐れずに︑チャレンジすると︑チャンスが広レ ン ジ・ チ ャ ン ス ﹂と い う 言 葉︒﹁ 変 わ る こ とちを活用している︒目的・目標の４観点シートとは︑ることが︑学びにつながっていく﹂との考えだ︒

60ということだ︒

チェンジ・チャレンジ・チャンス

教育者の原田隆史氏が考案した目的達成のための手法﹁原田式メソッド﹂で使われるツール︒﹁自分﹂と﹁他者﹂︑﹁有形﹂と﹁無形﹂の四つのカテ

20

70
もないということで︑学び直しについては﹃余ゴリーを軸に︑目標を分析し︑目標の意味づけ

20

10

17

30

続雇用できる制度を導入している︒約１３０人

歳以降も本人の希望があれば年齢の上限なく継70

なお︑同社では﹁働きやすい環境整備﹂の一

いか﹂などと呼びかけはするものの︑学び直し

7030を上げるものだ︒

43 エルダー81知っておきたい

労働法 Q & A

人事労務担当者にとって労務管理上、労働法の理解は重要です。一方、今後も労働法制は変化するうえ、ときには重要な判例も出されるため、日々情報収集することは欠かせません。
本連載では、こうした法改正や重要判例の理解をはじめ、人事労務担当者に知ってもらいたい
労働法などを、Q ＆A 形式で解説します。

定年間近の懲戒解雇が認められなかった場合︑継続雇用はどうなりま
すか

定年が近い従業員について︑在籍中の問題行動などを理由に懲戒解雇により労社会通念上の相当性が求められることは︑通常の解雇や雇止めと同様です︒

逆にいえば︑解雇事由または退職事由に該歳までは継続雇用しなければならないともいえま当する程度の事情がないかぎりは︑よりす︒このことは︑高年齢者雇用安定法の制度

歳までの継続雇用が義務づけられており①定年の延長︑②継続雇用︑③定年制の廃られること︑勤務状況が著しく不良で引き続

心身の故障のため業務に堪えられないと認めない場合に︑どのような取り扱いになるので前提に︑定年後の有期労働契約を締結してい定年をもって︑労働契約を終了したことをることを示しています︒

き従業員としての職責を果たし得ないことな

しょうか︒
由︵年齢に係るものを除く︶に該当する場合には︑継続雇用しないことができるとされています︒ただし︑解雇事由に該当すると評価

継続雇用の拒否が認められなかった裁判例

ど︑就業規則に定める解雇事由または退職事

こ れ ら の う ち︑ 継 続 雇 用 制 度 に 関 し て は︑によって︑雇用に対する期待が高められてい高齢者については︑高年齢者雇用安定法に定年後再雇用について

用の継続を義務付けた裁判例もあります︒

年後再雇用を拒否することはできません︒これらの事由が認められない場合に雇

定年後再雇用時には︑退職事由または解雇事由に相当する理由がなければ︑定は︑定年を迎えた後の雇用を継続する必要がありますか︒

働契約を終了させることにしました︒懲戒解雇が有効と認められなかった場合にQ1

止のいずれかの措置を取る必要があります︒

65

勲
家永
執行役員・弁護士
弁護士法人 ALG&Associates

A
1

65

されるためには︑客観的かつ合理的な理由と定年が近かった従業員について︑在籍中に2

定年後の雇用継続、残業命令とパワハラ該当性
第 72 回

2024.5 44

知っておきたい

労働法 Q & A

期も超えたことから︑使用者が︑懲戒解雇が効力を争っている期間中に︑定年を迎える時迎える前に行われていますが︑その後︑その雇用が問題になったのは︑懲戒解雇は定年を懲戒解雇の効力と合わせて︑定年後の継続日判決︒以下︑﹁本裁判例があります︵学校法人札幌国際大学事継続雇用されるべきであると主張して争った

おいて︑当該従業員が懲戒解雇の無効およびの事情を考慮して︑懲戒解雇を行った事案に行ったＳＮＳ上での信用棄損行為やそのほか効力が問題となりました︒使用者において︑め︑解雇が無効であった場合に迎えた定年の雇に相当するものであるとは認めなかったた

本件裁判例においては︑懲戒事由が懲戒解とを理由に︑その成立を否定していました︒て︑定年後の有期労働契約が不特定であるこは︑説明がつかないというべきである﹂としる本件規程の定めを利用することで補うことの後に締結される可能性のある別の契約に係件の特定は不可能であるところ︑この点をそするものとみなされる有期労働契約の労働条

定めのない労働契約であるから︑新たに成立に対して︑本件における従前の契約は期間のかったところ︑本件裁判例では︑﹁労働条件は︑

い こ と を 理 由 に︑ 労 働 契 約 の 成 立 を 認 め な

継続しているとみなす労働契約が特定できな

この点︑学校法人尚美学園事件においては︑ました︒

として︑労働契約上の地位を認める判断をし通念上相当であると認めることはできない﹂

ことは︑客観的に合理的な理由を欠き︑社会年により原告の雇用が終了したものとする

かがわれないから︑再雇用をすることなく定いことにつきやむを得ない特段の事情もう課の内容等を踏まえれば︑原告を再雇用しな

理的な理由があると認められ︑原告の人事考

件裁判例﹂
︶
︒

件︒
札幌地裁令和５年２月有効であると主張することと合わせて︑仮に︑本件就業規則︑本件特任就業規程及び本件特﹁本件就業規則

任給与内規の定めに従うことになる﹂とした

条１項本文は︑大学教員は懲戒解雇が無効であったとしても定年を迎え満ることなく労働契約を終了させた場合においこれまでの裁判例では︑定年後再雇用をす

更新することにより満り︑退職日の翌日から１年ごとの雇用契約をしない者については︑本件特任就業規程によ本人が希望し︑解雇事由又は退職事由に該当については︑給与内規の定めに従い﹁６月分ると認められる﹂︑賞与に相当する期末手当

月額

与内規３条１項︶ところ︑原告は少なくとも歳に達した日の属する年度の終わりをたことにより労働契約が終了すると主張した

うえで︑月額の賃金については︑﹁月額万円︑もって定年とする旨を定め︑同項ただし書は︑て︑それが解雇事由などのない不適切な判断旨を定めている﹂ことをふまえて︑﹁原告に歳まで継続雇用するであった場合であっても︑必ずしも定年後のは給料月額の１・０か月分︑月分はその１・万円の限度で支払を受ける権利を有す

24

12

万２０

43

最高裁判例である津田電気計器事件と同様に至っています︒

続雇用後の労働契約存続を認めるという結論

継続雇用後の労働条件を特定することで︑継００円の支払を受ける権利を有する﹂として︑月に８か月分である︵本件特任給与内規６条︶か

65

万円︑

事由もうかがわれないから︑上記再雇用の要

日判決︵津

９月

月

ら︑原告は︑６月に年件を満たすものと認められる﹂と判断していそして︑最高裁平成

教員Ｂ・再雇用拒否﹀事件︶においては︑定している旨の主張をした労働者に対して︑﹁労田電気計器事件︶を引用して︑﹁原告において︑条は︑﹃従前の有期労働契約の内容で契法定年による雇用契約の終了後も満歳まである労働条件と同一の労働条件で当該申込み

29

雇用が継続されるものと期待することに合11日判決︵学校法人尚美学園︿大学専任

26
ます︒

12

24

年後の再雇用拒否に対して︑労働契約が継続いませんでした︒例えば︑東京高裁平成

解雇事由があるとは認められず︑その他退職万円の３区分である︵本件特任給

24
年

万円︑

といった事情があるからです︒

10

継続雇用が維持されるという結論にはなって

25

63

16

を承諾したものとみなす﹄と規定しているの

45 エルダー

29

65

24

28

19

め︑賃金については最も低い水準であるとはは︑﹁職場において行われる優越的な関係を条の２においての考え方をしているため︑目新しくはないと

いえ︑労働条件を特定することができ︑労働

労働施策総合推進法第もいえますが︑定年後再雇用の拒否に対して︑たる業務指示においていえば︑残業して行う

パワハラの類型

すいでしょう︒ているか否かという点に着目するとわかりやその命令の伝え方などの方法が適切に行われここまでくるとパワハラではないか﹂との相談を受けました︒こうした業務命令

部長の指示がパワハラに該当するとは考えがたいといえます︒しかしながら︑パ
ワハラに該当しないとしても︑過重労働は会社の損害賠償責任を生じさせるおそパワハラの行為類型としては︑①身体的なう言葉については︑人によってとらえ方が異なっています︒しかしながら︑パワハラとい略されるように︑一般的にも浸透した言葉と上の合理性なく︑能力や経験とかけ離れた程仕 事 の 妨 害 ︶︑ ⑤ 過 小 な 要 求︵ 例 え ば︑ 業 務

か に 不 要 な こ と や 遂 行 不 可 能 な こ と の 強 制︑り離し︑④過大な要求︵例えば︑業務上明ら

攻撃︑②精神的な攻撃︑③人間関係からの切なっているように思われます︒

れがあるため︑ノルマの緩和または時間外労働の抑制のいずれかを適切に行う必要があります︒

パワーハラスメントの定義
パ ワ ー ハ ラ ス メ ン ト は︑
﹁パワハラ﹂と省2

一部の特定の社員に対して不当な動機や目的をもって行われていないかぎり︑ことの必要性であり︑業務上の相当性とは︑ここでいう業務上の必要性とは︑残業にわあたらないものと考えることができます︒

れているかぎりで︑パワーハラスメントにはも︑これが業務上必要かつ相当な範囲で行わ

示や注意・指導を不満に感じたりする場合で人の受け取り方によっては︑業務上必要な指に該当するためには必要とされています︒個﹁相当﹂な範囲を超えていることがパワハラ

この定義においては︑業務上﹁必要﹂かつています︒

働者の就業環境が害されること﹂と定義され背景とした言動であつて︑業務上必要かつ相解雇紛争中に定年を迎えたという特殊な事

契約の継続を認めるという結論につながった案ではあるものの︑定年後再雇用を拒否した

労働契約の継続を認めるという裁判例は珍し
雇用に対する労働条件が就業規則や給与内規ときに共通する争点に対する判断として参考

当な範囲を超えたものによりその雇用する労において︑一定のパターンのみとなっており︑になると思われます︒

ものと思われます︒

個別具体的に決定するような内容となってい部長が︑部下に対して︑他部署の営業社員よりかなり高い営業ノルマを課し︑残業命令はパワハラに該当するのでしょうか

なかったことがあげられるでしょう︒そのたい事例です︒ポイントとしては︑定年後の再30

はパワハラに当たるのでしょうか︒の︑所属の社員から﹁部長から頻繁に残業命令が出るので︑疲労が蓄積している︒

業 務 量 を 多 く こ な す よ う 指 示 し て い ま す︒ 営 業 成 績 は よ い 結 果 が 出 て い る も のQ2
A1

2024.5 46

知っておきたい

労働法 Q & A

ノルマを課し︑業務量を多くこなすよう指示

質問をふまえてみた場合︑かなり高い営業といった六つの行為類型があげられます︒の侵害︵私的なことに過度に立ち入ること︶度の低い仕事や仕事を与えないこと︶︑⑥個

メントに該当するとまではいえないと考えらにまで至っていないかぎりは︑パワーハラスになっておらず︑反復・継続して執拗な程度

指示の方法が精神的攻撃として不適切な方法

要性は肯定されうるものと考えられ︑命令や成績はよいということであれば︑業務上の必程度の心理的負荷があるものとされていま間外労働が月程度の心理的負荷とされており︑さらに︑時努 力 に 向 け た 業 務 を 行 っ た こ と ﹂ は︑﹁ 中 ﹂能であるノルマが課され︑この達成に向けたはないものの客観的にみて努力すれば達成可も︑例えば︑ノルマの内容が﹁達成は容易で

時 間 を 超 え た 場 合 も︑﹁ 中 ﹂していることや︑頻繁に残業命令を行っていれます︒

時間外労働への配慮

るといった行為が︑④過大な要求に該当する可能性があると考えられます︒
しかしながら︑パワーハラスメントの行為
類型については︑一定の区別が可能であり︑す︒これら二つの心理的負荷が同時期に行われていた場合で︑近接した時期に精神障害が生じた場合は︑労働災害として認定される可引きが必ずしも容易でない場合があります︒

ついては︑必要な業務上の命令や指導との線

いと考えられます︒他方で︑④から⑥までにれないため︑業務上の必要性が肯定されにくして業務遂行上の発生しうる事象とは考えら社としては損害賠償責任を負担するおそれがなければならず︑これに違反した場合は︑会または精神的な損害を生じないように配慮し労働者が職場環境の悪化などによって︑身体労働者に対する安全配慮義務を負っており︑ラスメントに該当しないとしても︑使用者は︑要になると考えられます︒

働を減少させるように配慮しておくことが必マの内容を変更するか︑もしくは︑時間外労労働が同時期に行われている場合には︑ノル

易でないノルマの負荷とが行われていない場合であっても︑達成が容したがって︑たとえ︑パワーハラスメント能性があると考えられます︒

参考になるのは︑労働災害の認定に関してあります︒安全配慮義務を尽くせていない環

残業を含む業務命令が︑単独ではパワーハ参照される﹁心理的負荷による精神障害の認境においては︑業務に起因する労働災害も発に該当するのは︑﹁業務上明らかに不要なこ様な要因が心理的負荷による精神障害の認定てあげられていますが︑そのほかにも多種多パワーハラスメントに該当しないとしてす︒

理的負荷を与えるものとして考慮されていま80

時間以上の時間外定基準﹂において︑パワーハラスメントにつ生しやすくなるでしょう︒①から③までの行為類型については︑原則と

80

いて﹁弱﹂
︑
﹁中﹂
︑
﹁強﹂の区別がなされておとや遂行不可能なことを強制する等の過大な基準には掲げられています︒例えば︑達成困

パワーハラスメントも労働災害の要因とし要求﹂が反復・継続するなどし︑そのような難なノルマが課されたことや︑１カ月にり︑これらのうち過大な要求について﹁強﹂過大な要求を執拗に受けた場合があげられて間以上の時間外労働を行ったことなどが︑心時います︒
質問であげられている行為は︑分類としては④過大な要求に該当する可能性があります
が︑これらの行為の結果として︑部門の営業

47 エルダー380

生涯現役 を支えるお仕事支える
お仕事

ドバイザーを始めたのは︑そのコンサルタント会 社 時 代 で︑ い ま で い う﹁ 兼 業 ﹂ に な り ま す︒

生 涯 現 役 社 会 の 実 現 に 向 け て︑ 全 国 で 活躍する当機構の上司の了承を得て活動していましたが︑当時で歳 雇 用 推 進 プ ラ ン ナ ー︒

専 門 的 な 知 識︑ 実 務 的 な 経 験 を 活 か し︑ 高向けの研修会実施に積極的に取り組んできた り︑ 経 営 者 に 対 す る 相 談・ 助 言︑ シ ニ アす︒ 今 回 は︑ プ ラ ン ナ ー と し て 約

依頼を受けて１カ月に３〜５日程度︑１日平均の企業訪問と研修が中心です︒Ｊ Ｅ Ｅ Ｄからの

齋藤

しょうか︒

はまだ珍しかったです︒

齢者が能力を発揮して働くことができるよ︱ 現 在はどのよう な活 動 をされているのでた︑特定社会保険労務士の齋藤敬德さんに︑３社で︑年間約１００社程を訪問しています︒

年にわ働くシニアの意欲を引き出すためのポイン

現在︑社会保険労務士として︑企業の経営者︑

歳雇用推進プランナーとして活動を始め﹁プラスワン﹂の情報提供を心がける

相談や研修は﹁ワンポイントアドバイス﹂
で20

総務・人事担当者と毎日接していますが︑シニアの活用は大きな経営課題の一つになっていて︑そのなかで得た具体的な知識・情報が︑プランナーとしての仕事に生きています︒︱ 相談やアドバイスで心がけていることはあ

行を

歳で定年退職したのですが︑その１年前しないように気をつけています︒地域内や同業ンポイントにとどめ︑情報・知識の押し売りは﹁ワンポイントアドバイス﹂です︒私の話はワ

企業訪問や研修で心がけているのは︑に︑当時の独立行政法人高齢・障害者雇用支援

界︑他業界の動きを伝え︑聞き手が自ら気づく

齋藤

りますか︒

機構︵ＪＥＥＤ︶から高年齢者雇用アドバイザー

ように︑そして質問しやすいようにと︑話し方

２００４︵平成 ︶年に︑勤めていた銀を委嘱されました︒それ以来︑アドバイザー︑銀行では総合企画部や情報関係の仕事が中心

や研修では︑直接的なテーマだけではなく︑プ

そして︑もう一つが﹁プラスワン﹂です︒相談ラスワンの内容をできるだけ提供できればと思っています︒

上げたコンサルタント会社に出向し︑中小企業
イスなどにたずさわりました︒高年齢者雇用アの賃金や退職金制度の設計︑経営問題のアドバ

10︱ 全国のプランナー・アドバイザーのなかで︑でしたが︑最後の年間は︑銀行が新たに立ちを工夫しています︒

16

プランナーとして活動しています︒

齋藤

プランナーの仕事は︑相談・助言のため

トなどについて︑お話をうかがいました︒

うな環境整備を進める企業を支援していま70た経緯を教えてください︒

︱

70

63

たかのり

齋藤 敬德さん

さいとう

70歳雇用推進プランナー
特定社会保険労務士
最終回

トップ！
研修実施件数のアドバイスで「プラスワン」
意欲を引き出す
生涯現役への人生 100 年時代を迎え、多くの高齢者が長く働き続けることができるのは、高齢者の生涯
現役を支えている人たちの活躍があるからともいえます。このコーナーでは、さまざまな分野や場面で働く高齢者、そして “ 生涯現役社会 ” を支えるお仕事をしている人々をご紹介します。

2024.5 48

生涯現役 を 支える
支えるお仕事
お仕事

歳か︑自分で決せん︒仕事をすることで収入を得る︑仕事をしていると健康になる︑健康だから仕事ができ

歳かめて書いてもらいます︒最終目標が決まったらで働く気があるのか︑企業の経営者には︑高齢者の﹁福祉的雇歳以 降用﹂から﹁戦略的雇用﹂へと︑ぜひ変えていただ齋藤

当者へのメッセージがあればお願いします︒

考えていること︑企業の経営者︑総務・人事担︱ 生涯現役社会の実現に向け︑特に重要だといでしょうか︒

るなど︑研修に精力的に取り組まれていますが︑﹁ 就 業 意 識 向 上 研 修 ﹂ の 実 施 件 数 が トッ プ と な年あるので︑いまからどんな準備が必要

生涯現役の柱は
﹁健康﹂
と
﹁収入﹂

まざまな面から考えていきます︒

か︑
﹁お金﹂
︑
﹁資格﹂
︑
﹁生活スタイル﹂など︑さればる︒これが︑生涯現役の原則といえるのではな

研修には大きく分けて﹁職場管理者研
歳修﹂と﹁生涯現役ライフプラン研修﹂の二つがあります︒ライフプラン研修は︑基本的に以上が対象︒﹁定年後︑どうするか﹂が︑大きなテーマになります︒﹁福祉的雇用﹂から﹁戦略的雇用﹂への転換も課題

きたいと思っています︒多くの企業のる﹂という︑﹁福祉的雇用﹂の側面が大きいのが実の雇用は︑﹁制度がそうなっているから続けていりもしないし︑下がりもしない︒働く側からす齋藤

生涯現役には︑二つの柱があると思って﹁収入﹂は大きな要素になるということですね︒

切り替え︑は︑むずかしい面もありますが︑戦略的雇用に

もともとの報酬が高い大きな企業などの場合

60

研修では︑
﹁職業寿命を何歳までにするか﹂を自分で決めるのが最大のポイントです︒いつま多いのですか︒︱ ﹁職業寿命﹂に関しては︑何歳と書く人が歳以降の給与は一定で︑上が書くのですが︑迷う人が多いですね︒たぶん何れば︑士気が下がりますよね︒そこを戦略的雇情です︒それで歳にする

歳かもしなければ︑大多数の人が用に切り替えることが必要だと考えます︒その多くの企業が評価制度を実施していますが︑と思います︒しかし︑お金に関する話などを聞ると考えが変わります︒のですよ︒簡単な評価制度でもいいので︑ 歳

歳以降は対象としていない企業が圧倒的に多いですが︑年金の支給開始年齢は原則 歳︒﹁５年

ただく︒評価に報酬をリンクさせ︑能力相応の以上にも評価制度を適用し︑戦略的に働いてい歳

歳から現実にもらえ大半の企業︑特に大企業の多くは定年が間どうするか﹂を考え︑います︒一つは﹁健康﹂で︑もう一つが﹁収入﹂いてもらうことができれば︑生産性も断然︑高︵取材・沼野容子︶

歳以上のシニアに意欲をもって働です︒お金のことは︑あまりみなさん話したがンを高める一番のポイントとなります︒

ものにする︒それが働くシニアのモチベーショ

60

まってくると思います︒

ます︒

65

60

なかで最も大切なのが︑評価制度の導入です︒

齋藤 最近は﹁ 歳﹂が多い印象です︒その場で

60

70

65

る年金額なども聞くと︑みなさん︑真剣になり60

60︱ ﹁生涯現役﹂への意欲を引き出すためにも︑

65

齋藤次は﹁逆算﹂です︒現在 歳で︑目標が 歳であ75

研修でのポイントについてお話ください︒

65
55

いてもらい︑そのうえでディスカッションをす

60

15

りませんが︑現実に︑健康だけでは生活できま

49 エルダー7055
70 歳雇用推進プランナー、特定社会保険労務士 齋藤敬德さん

いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典「ウェルビーイング」
第 46 回

吉岡利之
株式会社グローセンパートナー 執行役員・ディレクター

ない人には聞き慣れないような専門用語や、概念的でわかりにくい内容がたくさんあります。そこで本連

人事労務管理は社員の雇用や働き方だけでなく、経営にも直結する重要な仕事ですが、制度に慣れてい載では、人事部門に初めて配属になった方はもちろん、ある程度経験を積んだ方も、担当者なら押さえておきたい人事労務関連の基本知識や用語についてわかりやすく解説します。

みにはどのようなものがあるかについて見ていきたいと思います︒ウェルビーイングの取組みを調べると最も多く取り上げられるのは調査です︒数多くの調査がありますが︑ここでは代表的な調査について見ていきたいと思います︒①国を横断した調査

2024.5 50※１ WHO 憲章……すべての人々の健康を増進し保護するため互いにほかの国々と協力する目的で設立された機関（WHO〈世界保健機関（World
Health Organization）〉）の基本的な原則・目的を記したもの※２ OECD……経済協力開発機構（Organisation for Economic Co-operation and Development）は、よりよい暮らしのためのよりよい政策の構築に取り組む国際機関※３ SDSN……国際的な研究組織である持続可能な開発ソリューション・ネットワーク（Sustainable Development Solutions Network）

今回はウェルビーイングについて取り上げます︒

ウェルビーイングは二つの単語の組み合わせ
ウェルビーイングという用語は︑ Well
︵よい︶

ＯＥＣＤ
・よりよい暮らし指標︵Ｂ Ｌ Ｉ )･･･
による調査︒住宅︑所得︑雇用︑社会的つながり︑教育︑環境︑市民参画︑健康︑主観的︵状態︶の組み合わせで成り立っていと being
ます︒ＷＨＯ憲 章 に﹁ 健 康とは︑病 気ではな
いとか︑弱っていないということではなく︑肉幸福︑安全︑ワークライフバランスの 項目で構成されている︒

ＳＤＳＮ が﹁ World･･･︵世界幸福度報告書︶﹂
Happiness Reportのなかで毎年発表しているランキング︒一人②日本国内の調査

省の雇 用 政 策 研 究 会 報 告 書のなかでも︑﹁個人に人や機関によって考え方や重視する指標︵物あたりＧＤＰ︑健康寿命︑社会的関係性︑自事を判断・評価するための目印︶がさまざまな内閣
・満足度・生活の質に関する調査報告 ･･･
府が日本の経済社会の構造を人々の満足度のの権利や自己実現が保障され︑身体的︑精神的︑のが実態ですが︑少なくとも〝よい状態〟の対観点から多面的に把握し︑政策運営に活かし

己決定感︑寛容性︑信頼感の６項目で構成さ

・世界幸福度ランキング※２

社 会 的に 良 好 な 状 態にあることを 意 味 する 概象が身体のみならず精神︑社会と幅広くとらえ構想︶の実現に向けて︑市民の﹁暮らしやす︶指標 ･･･
魅力溢れ
・地域幸福度︵ Well-being
る新たな地域づくり︵デジタル田園都市国家

多岐にわたる項目で毎年調査している︒ていくことを目的に調査︒図表に記載のある

それでは︑ウェルビーイングの具体的な取組

ウェルビーイングに関する調査は多いられているのは共通しているところです︒の用語は広まったといわれています︒厚生労働

11

れている︒

※３

念 ﹂と記 載 されていま す︒〝 概 念 〟とあるよう︶にあるこべてが満たされた状態︵ well-beingとをいいます﹂という記載があり︑ここからこ体的にも︑精神的にも︑そして社会的にも︑す※１いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典〈第３層〉客観指標群〈第１層〉 〈第２層〉分野別主観満足度て い ま す︵ 図 表 ︶︒ 客 観 指 標 と は︑ 同 一 項 目 の観 指 標 ﹂と﹁ 主 観 指 標 ﹂の 組 み 合 わ せ と い わ れ

ウ ェ ル ビ ー イ ン グ の 調 査 で 重 要 な の は︑﹁客

マートシティ・インスティテュ ー ト が 公 表 ︒

さ﹂と﹁幸福感︵ Well-being︶﹂を指標で数値化・可視化したもの︒一般社団法人ス命の２項目に対して︑残り４項目は主観指標ででは︑客観指標は︑一人あたりＧＤＰと健康寿

重視されます︒例えば︑世界幸福度ランキングと感じているかが重要なので︑主観指標がよりビーイングでは個人がどの程度の〝よい状態〟ても人によって感じ方が違うものです︒ウェルに行った調査 によると︑新たな価値観に関す

あ げ ら れ ま す︒ 内 閣 府 が ２ ０ ２ ３︵ 令 和 ５︶年

ウェルビーイングの認知度の低さが課題として一方で︑社会全体ではどうかというと︑まず企業は多くあります︒

施策に活かすなど︑具体的な実行に移している設問であればだれが見ても同じ結 果 と な る 数 値

り︑主観満足度が上位の階層に位置づけられて構成されています︒内閣府の調査でも図表の通の関心に関する年代別回答があります︒﹁知らる調査として︑ＳＤＧｓとウェルビーイングへ

実労働時間

年次有給休暇取得率

平均寿命・健康寿命

運動習慣がある者の割合

仕事と生活（ワークライフバランス）

長時間労働者割合（週49時間以上）

健康状態

糖尿病が強く疑われる者の割合・生活習慣病による死亡者数

ウェルビーイングが広まるもととなったＷＨ︶年です

イングへの関心﹂が・８％〜 ・８％とＳＤ

Ｇｓと比べてウェルビーイングはまだまだ知られていない状態です︒

びに日本の順位︵２０２

年は１４３カ国 中

また︑世界幸福度ランキングが公表されるたが︑少なくとも日本ではそれほど注目されてい位︶から日本人の幸ＤＧｓへの貢献をあげる企業が多いなかで︑事を実感できる社会の実現﹂が掲
が Well-being
げられていますが︑どのように対応してウェル＊ ＊次回は﹁出向・転籍﹂について解説します︒＊ ＊具体策の策定も今後の重要な課題といえます︒

ビーイングの意識を上げていくかの対応は明確推進する企業︑従業員満足度調査を実施し人事や労働時間の短縮・休日増加など働き方改革をとして社員の健康維持管理のために健康経営

業活動を通じたウェルビーイングの実現を経営

たな日常に向けた成長戦略の一環として︑﹁国民２３年に発表された成長戦略実行計画でも︑新福度の低さが報道等で指摘されています︒２０位︒前年は１３７カ国中GOOD HEALTH

44になっていない状況です︒調査結果を活かした︶と掲げられたことから注AND WELL-BEING
目度が上がります︒企業の社会的責任としてＳ

51

Ｏ憲章の効力発生は１９４８︵昭和

34

12
︶年

ませんでした︒しかし︑２０１５︵平成に国連で採択されたＳＤＧｓ の目標３にすべ

27

目標に掲げる企業や︑ウェルビーイングの一環※５て の 人 に 健 康 と 福 祉 を︵

※４

47 4

23

心﹂が７・２％〜 ・２％に対して︑﹁ウェルビー

基準です︒主観指標とは︑同一項目の設問であっ正規雇用数・不本意非正規雇用数

完全失業率・有効求人倍率
所得内給与額・最低賃金

雇用と賃金調査実施以外には課題が多い

なかった﹂という回答のうち﹁ＳＤＧｓへの関

※６

います︒

延床面積

住宅保有率

家賃地代

宅
住

可処分所得金額
金融資産残高

家計と資産

生産賃金

全体的な生活満足度︵総合主観満足度︶※４ SDGs……持続可能な開発目標。
「誰一人取り残さない」という理念のもと、「持続可能な世界を実現する」ことを目ざした、2030年を達成期限とする17のゴール、169のターゲット、および、
その進展を評価するための指針を持つ包括的な目標※５ 本連載第13回（2021年６月号）「健康経営」をご参照ください。 https://www.jeed.go.jp/elderly/data/elder/book/elder̲202106/html5.html#page=55※６ 「第６回 新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査」2023 年 4 月 19 日公表

51 エルダー

満足度・生活の質を表す指標群
図表※ このほかの分野別主観満足度の項目として、「あなた自身の教育水準・教育環境」、「交友関係やコミュニティなど社会とのつながり」、「生活を取り巻く空気や水などの自然環境」
、
「身の回り
の安全」
、
「子育てのしやすさ」、「介護のしやすさ・されやすさ」がある。

出典：内閣府「満足度・生活の質に関する調査報告書 2023 年〜我が国の Well-being の動向」
（2023 年７月）

日本史にみる長寿食
F O O D

366

体の老化を防ぐモズク
食文化史研究家 ● 永山久夫

平安貴族も好んだモズク

酒の肴としても人気

まわりを海に囲まれた日本は、海藻の宝庫であ

モズクは糸状で細かく枝分かれしており、全長り、古くから世界でもまれなほど、海藻食文化がが 40cm 位で、黒褐色をしていて春から夏にか栄えてきました。

けて育ちます。舌ざわりが滑らかで、手ですくい

コンブ、ワカメ、ノリなど、その種類は多く、縄文時代から食用にされ、最近では、健康長寿食として人気を呼んでいます。

上げようとすると、指の間からぬらりと逃げ落ちてしまいます。
煮え上がった汁のなかに入れ、さっと美しく緑

その一つがモズク（水雲）。古代では「毛都久」、色に変わったところで火を止めて食用にすると、「毛豆久」などと表記され、平安時代には、若狭

塩味がかすかに伝わり、とっても美味しいです。

湾（京都府・福井県）のモズクが京へ貢納されてモズクの酢の物は高級品で、上戸は目を細めています。貴族たちの食膳にはよく出ていたよう

塩辛のように珍重します。もちろん、ご飯の友とで、紫式部や清少納言たちも食べていたのは、間しても人気があるのはいうまでもありません。

違いないでしょう。

江戸時代初期の『料理物語』という料理本の「磯ほかの海藻に付着して生息するところから「藻草の部」にモズクがあり、レシピとして「冷汁（吸につく」という意味で、「モズク」と呼ばれるよい物の一種）、さしみ」とあります。「さしみ」

うになったようです。

は酢の物のことで、武士の食膳によく出されて食物繊維が豊富で、整腸効果が高く、お通じをいます。

よくし、ダイエットにもぴったり。座ったままのモズクには、カロテンが多く、体細胞や血管な生活が多い平安時代の貴族たちが好んでいたの

どの酸化、つまり老化を防ぐ働きをして、健康をも、お腹の調子をよくするためだったのです。

守っています。

2024.5 52

心 に残る〝あの作品 〟

マンガ﹃ 総 務 部 総 務 課 山口六平 太 ﹄︵作／林律雄︑画／高井研一郎︶

車両試験装置の使用を巡って会社が一番力を入れ

東京学芸大学 名誉教授 内田 賢

ます︒一方︑元工場長の現相談役やベテラン設計ている新車︵キーウィ︶開発チームと衝突します︒

このコー ナーでは︑映画や ドラ マ︑ 小 説 や 演 劇︑ 音 楽 な ど に
登 場 す る 高 齢 者 に 焦 点 を あ て︑
高齢者雇用にかかわる方々がリ
レ ー 方 式 で︑﹁ 心 に 残 る あ の 作
品の高齢者﹂を綴ります﹁ 総 務 部 総 務 課 山 口 六 平 太 ﹂ は １ ９ ８ ６︵ 昭 和

技術者︑自動車整備工場の老経営者に話を持ちかの高齢者︶年に雑誌﹃ビッグコミック﹄に登場後 ︑ 高 井

今度は若手が情熱で問題を解決します︒

ま す︒ 一 見 す る と ジ ャ ガ イ モ の よ う な 六 平 太 は ︑ツ何するものぞ！﹂の気概で会社を引っ張 っ て い

せ ん︒ し か し 田 川 社 長 は﹁ い ま に 見 と れ！ ベ ン

タやニッタン︑ホンネなど大手にはるかに 及 び ま

会社のイメージは堅実ですが地味でダサく ︑ ト ミ

勤 務 す る の は 中 堅 自 動 車 メ ー カ ー の 大 日 自 動 車︑すが我に返ります︒その後︑若手を相手に﹁必要よ﹂と六平太が直言します︒一瞬立腹した横山でてもお山の大将が似合うと思ったら大間違いです

談役は何をなさりたいのですか？﹂︑﹁幾つになっ先頭に立って行動しようとします︒そのとき︑﹁相す︒元工場長の横山相談役は情熱のあまり自分がとはいえ︑高齢者と若手の意識にズレもありまり戻します︒山口六平太がその触媒となっている

このマンガに登場する高齢者はみんな︑輝きを取よ さ を 引 き 出 す 触 媒 と な る 人 物 も 欠 か せ ま せ ん︒て大きな損失です︒両者の間に入り︑それぞれのできるのにチームワークが崩れては組織にとっ存在も無視できません︒将来の大きな収穫が期待

成長します︒一方︑ジェネレーションギャップの高齢者の知恵を授ければ若手や中堅は大きく

何でも屋の総務部総務課で会社や社員︑地 域 が 抱

く仲間なんだってな﹂としみじみと反省します︒のです︒

若手と高齢者がチームを組んで﹁夢の車﹂︵そ

高齢者には若手にはできない役回りがあります︒横山は取締役会で夢の車プロジェクトの意義の名はロシナンテ︶をつくろうと奮闘するストー巻 ︶︒

を社長以下の役員に熱弁︑予算を獲得します︒知〜飲み屋で若手が六平太に﹁会社も会社のつくって識や経験が乏しく現実離れしたアイデアになりが

リ ー が た び た び 描 か れ て い ま す︵ 第る車も決して悪くはないんだけど︑いまひとつとちな若手のデザインにベテラン技術者が適切なア33

きめきがないんです﹂とこぼします︒六平太はそ29

ドバイスで助け船を出します︒新開発エンジンやⒸ林律雄・高井研一郎／小学館

なのは︑みんなを引きずり回すお山の大将じゃなとともに新しい夢を追いかけます︒

けます︒昔は夢を抱き挑戦者だった高齢者が若手氏の急逝まで 年以上連載されたマンガで す ︒ 単行本は全 巻に上ります︒主人公の山口六 平 太 が30える問題をていねいに解決していきます︒

81

んな若手にさりげなくヒントを与えて考えさせ

53 エルダー

最終回

61

第

回中高年者縦断調査

）年度

年間の世帯

・８％と高くなっている。

厚生労働省政策統括官付参事官付世帯統計室

年間で、「夫婦のみの世帯」の割合はの割合は減少第１回調査（平成年）から増加、「三世代世帯」、「親なし子ありの世帯」

この

世帯の状況

（中高年者の生活に関する継続調査）の概況

厚生労働省は、２００５（平成から、団塊の世代を含む全国の中高年世代〉年 ） の 結 果 が ま と構成の変化をみると、「夫婦のみの世帯」は、・３％と増加し年間で、「正規の職員・従業員」の割

就業の状況
この

合 は 減 少、「 自 営 業 主、 家 族 従 業 者 」、「 パ ー

年間の就業状況の変化

ト・アルバイト」の割合は減少傾向

第１回調査からを み る と、「 正 規 の 職 員・ 従 業 員 」 は、 第 １
回

第１回

回２・６％と減少してい回・８％る。 ま た、「 自 営 業 主、 家 族 従 業 者 」 は 第 １

いて、性別に第回の就業状況をみると、男

また、第１回で「仕事をしている」者につ１％と減少傾向である（図表１）。

回 ・

回 ・９％、「パート・ア

回 ・３％から第回

帯」は、第１回回の世帯構成をみると、「夫婦のみの世・５％から第・６％から第ている。一方、「三世代世帯」は、第１回 ・・４％から第17の男女を追跡し、その健康・就業・社会活動について意識面・事実面の変化の過程を継続的に調査しています。このほど、第回（ ２ ０ ２ 〈 令 和～

ま り ま し た の で、「就業の状況」を中心にその結果を抜粋してご紹介します。
月末時点で

42

38

ルバイト」は、第１回 ・０％から第回 ・２％、「親なし子ありの世22と減少している。また、第１回の世帯構成別

４％から第

47

帯」に変化した割合は、「親なし子ありの世に第23

調査は、２００５年

17

17 11

歳だった全国の男女を対象としており、第
歳、調

17

18

・ ７ ％、「 親 あ り 子 な し の 世 帯 」 が14～２４１人、回収数は１万８４

帯」が

18

回調査における対象年齢は

査の期日は２０２２年 月 日（水）
、調査
対象は１万

６９人、回収率は ・０％でした（編集部）
。

39 10

18
59

17

17
50
76

18

18

18

67
2

17

18

10

11

18

4

96

15

18

2

9

21

18

46

18

2024.5 54

労務資料
図表1

第１回調査から第18回調査までの就業状況の変化
自営業主、
家族従業者

会社・
団体等の役員

パート・
アルバイト

正規の職員・
従業員

15.3

4.7

仕事をしている
38.6

第２回

15.1

4.9

36.0

第３回

15.0

4.7

第４回

15.1

4.6

第５回

15.2

4.2

第６回

14.8

4.3

第７回

15.0

4.1

第８回

14.6

4.0

第９回

14.5

3.8

13.1

第10回

14.5

3.9

10.6

第11回

14.3

3.8

8.1

第12回

14.0

3.6

第13回

13.8

3.6

5.6

第14回

13.4

3.2

4.7

17.8

第15回

13.1

3.2

4.2

17.3

第16回

12.9

3.0 3.5

第17回

12.6

2.7 3.0

14.8

8
4.7

第18回

11.9

2.6 2.6

14.1

4.3 2.3 0.1

第１回

0％

労働者派遣事業所の 家庭での
仕事の
仕事を
派遣社員、
内職など、 かたち不詳 していない
契約社員・嘱託
その他

33.1

5.8

17.4
6.9

17.8

26.1

7.8

17.1

22.7

8.4

17.6

19.0

9.3

17.2

16.1

9.4

17.2
9.7

17.7
9.4

17.9
8.0
7.3
6.3

15.9

5.4

21.2

0.0
0.0

27.0

0.0
0.1
0.1

32.8

2.4 0.1

2.8 0.1

35.7

0.3

38.6

0.1
0.2

41.0

2.5 0.1

0.2

43.8

0.1

45.9

2.5 0.1

48.5

0.1

50.6

0.2

53.1

0.2

56.6

0.3

59.2

0.4

2.6 0.0
2.6 0.1

2.5 0.1

2.3 0.0

2.5 0.1

20％

0.0

29.9

2.3 0.1

2.5 0.1

8.9

18.1
17.8

2.4 0.2

19.4
23.2

2.3 0.4

2.3 0.3

2.6 0.0

9.3

17.7

0.0

18.2

4.2 2.5 0.3

17.7

29.8

6.7

3.8 2.2 0.2

17.0

不詳

61.8

40％

0.3

60％

80％

100％

図表2 第
 18回の仕事の有無別にみた第18回のこれからの仕事の希望
仕事を
したい

総数

雇われて働く

自営業
主

家業の
手伝い

家庭で
の内職
など

フル
タイム

近所の人 有償型
や会社に の社会パート 頼まれてタイム 任意に

その他

まだ
仕事は
考えて
したく
いない、
ない
不詳

行う仕事

参加
活動

2.0
2.2
1.8

1.5
1.0
2.0

2.5
3.8
1.2

32.1
3.7
62.0

19.7
16.0
23.5

68～69歳になったときの仕事の希望 (100.0)(51.1)
第18回調査時に仕事あり
第18回調査時に仕事なし(48.7)

100.0
100.0
100.0

48.1
80.3
14.5

8.6
16.3
0.6

2.9
5.3
0.3

1.2
0.7
1.7

7.9
15.2
0.4

21.4
35.7
6.5

70～74歳になったときの仕事の希望 (100.0)
第18回調査時に仕事あり(42.4)
第18回調査時に仕事なし(57.4)

100.0
100.0
100.0

31.5
59.1
11.2

7.5
16.7
0.8

2.8
5.3
0.9

1.2
0.8
1.4

2.5
5.8
0.1

12.3
23.9
3.8

2.1
2.6
1.7

1.5
1.2
1.6

1.7
2.9
0.9

36.0
6.3
58.0

32.5
34.6
30.8

(100.0)(37.9)(61.8)

100.0
100.0
100.0

13.4
27.2
5.0

3.6
8.9
0.3

1.3
3.0
0.3

0.6
0.5
0.7

0.6
1.4
0.1

4.2
8.8
1.3

1.1
1.6
0.8

0.9
1.0
0.8

1.1
1.9
0.7

28.3
9.0
40.3

58.3
63.8
54.8

75歳以降になったときの仕事の希望
第18回調査時に仕事あり
第18回調査時に仕事なし

注：「68～ 69 歳になったときの仕事の希望」は第 18 回で「67 ～ 68 歳」の者、「70 ～ 74 歳になったときの仕事の希望」は第 18 回で「67 ～ 73 歳」の者、「75
歳以降になったときの仕事の希望」は第 18 回で「67 ～ 76 歳」の者について、それぞれ第 18 回調査の仕事の有無別に集計。

７％が第

15

回 も 仕 事 を し て お り、
「
（第

18

回）

回）

18 18

の「
（第１回）正規の職員・従業員」では ・パート・アルバイト」の ・８％、
「
（第

回

18

労働者派遣事業所の派遣社員、契約社員・嘱

・３％が第

33

託」の９・３％の割合が高い。女の「（第１回）回）パート・アル18

パート・アルバイト」では・５％の割合が高い。

27

も仕事をしており、
「
（第

バイト」

これからの生活設計

歳になっても仕事を

歳以降でも仕事をし歳になっても仕事をした

～

70 69

回調査時の仕事の有無が「仕事あり」

68

75 74

第

18

～

・１％、

59

・３％、

80

の者のうち、

い者は

・２％

18

27

したい者は

18

たい者は

74

69

第 回調査時に「仕事あり」の者の第 回調

7068

査時のこれからの仕事の希望をみると、
「仕事

75

80

をしたい」は「 ～ 歳になったときの仕事の59

希望」では ・３％、
「 ～ 歳になったときの27

仕事の希望」では ・１％、
「 歳以降になった

69

ときの仕事の希望」では ・２％となっている。

歳になったときの仕事の希

74 68

また、
「仕事をしたい」者が希望している仕事のかたちは、「 ～ 歳になったときの仕事

70

～

75

の希 望」
、
「

・７％、 ・９％、「 歳以降になったとき

23

望」では、「雇われて働く（パートタイム）」がの仕事の希望」では「自営業主」が８・９％と最も多くなっている（図表２）。
55 エルダー

35

41

自社にマッチした「やるべきこと」が見えてくるに引き出すことで企業価値の向上につなげる経
営のあり方をさす﹁人的資本経営﹂︒ ２０２３て情報開示が義務化されたこともあり︑さらに︵令和５︶年３月期決算以降︑上場企業に対し関心が高まっている︒
本 書 は︑ 人 的 資 本 経 営 に つ い て︑﹁何をすればいいのか﹂
︑﹁自分の会社は︑どこまでできているのか﹂︑﹁人的資本の開示とは？﹂など︑経営者︑人事部門担当者︑
現場マネージャーが知っておきたい知識をわかりやすく解説する︒
著者は︑人的資本経営においてやるべきこと
は︑﹁人・組織としてありたい姿を決めること﹂︑﹁それを実現するための取り組みを決めて行う
こと﹂の２点に集約されるとし︑２点について︑の問い﹂を提示︒各問いには︑それぞれの会社にマッチした内容を明らかにしていくために︑﹁うえで事例を紹介しており︑この﹁問い﹂
︑
﹁考
え方﹂
︑
﹁事例﹂のセットを活用することで︑﹁自社なりの答え﹂が見えてくるという︒
組織に関する課題の解決や︑ミドル・シニア
層の社員を活かす組織づくりを考えるうえでも︑ヒントが得られる良書である︒

３訂版 元厚生労働事務官が解説する
労災保険実務講座

おける給付決定事務の実際なども解説している︒

保険給付請求書を受けつけた労働基準監督署に

認定事務にたずさわっていた経験を持ち︑労災

著者は︑元厚生労働事務官として労災保険ので読み進めるうちに理解し︑学ぶことができる︒

書かれており︑読者は研修を受講している感覚

本書は︑会社で行われる社員研修を想定してて︑大いに役立つ一冊となっている︒

合わせなどに対応していくための手引書としの手引書として︑また︑社内各部署からの問いポイントを示している︒災害発生の際の担当者

請求書記載例を交えながら︑仕組みや実務上の準の詳解は省き︑初心者にもわかりやすいよう︑の知識と実務対応について解説︒難解な認定基の労務担当者として︑知っておきたい労災保険

本書は︑このような想定をもとにして︑会社熟知している担当者はそう多くはないだろう︒

事務ではないことから︑請求方法などについて重要となる︒しかし︑日常的に取り扱うという適正な労災保険給付の請求手続きを行うことがしてしまった場合には︑労務担当者が迅速かつころだが︑業務上や通勤途上などで災害が発生止のための取組みが積極的に展開されていると労働災害については︑各企業でつねに発生防高橋健 著／
日本法令／2420 円図解 人的資本経営の問いに答えるだけで﹁理想の組織﹂が実現できる
岡田幸士 著／
ディスカヴァー・
トゥエンティワン／2640 円人材を資本としてとらえ︑その価値を最大限50﹁答えの出し方︵考え方・フレーム︶
﹂を示した

50

労働災害が発生した際の手続きの手引書※ こ の コ ー ナ ー で 紹 介 す る 書 籍 の 価 格 は 、「 税 込 価 格 」（ 消 費 税 を 含 ん だ 価 格 ） を 表 示 し ま す

2024.5 56

上機嫌に毎日を過ごすためのヒントが満載

う著者が︑より自分を活かすことができるセカ
ンドキャリアの選び方を伝授する︒
著者が重視するのは︑長年多くの経験を積んだ人が︑無意識のうちに使っている﹁経験知︵仕事の実践を通じて蓄積したノウハウ︑知識・知恵︶﹂である︒本書では︑一人ひとりに潜在するさま ざまな﹁ 経 験 知 ﹂を見 える化し︑キャリア
歳からの収入プラン︑仕事プを切り開いて報酬を得ていく方法を︑四つのステップで解説︒

ラン︑人生設計の具体化をサポートする︒また︑同業種でキャリアアップした人︑同業種・異職種へキャリアシフトした人︑異業種・同職種で代半ばからの転キャリアチェンジした人︑異業種・異職種へキャリアチャレンジした人など︑身に成功している実例も多数紹介している︒
経験知をどう役立てていくか︑自らの未来を自らで考え︑切り拓いていく勇気がわいてくる︒

２０４０年の日本が直面する危機と〝希望〟﹁働き手不足１１００万人﹂の衝撃

小さな仕事・活動のポイントを掘り下げている︒

する理由や活動内容︑高齢期の生活と両立する

実践されており︑本書の中ではシニアが活動をでにこのような活動 がさまざまな場やかたちでとによって現役世代を助けている活動である︒す学生の登下校の見守りなど︑シニアがになうこた日時に実施するわけではないが︑例えば︑小の小さな活動﹂だ︒決まった金銭報酬や決まっ打開策の一つとしてあげているのが︑﹁シニア

めの四つの打開策を提案し︑希望を見出す︒

れから直面する働き手不足の問題を解消するた

避の社会課題を明らかにしていく︒そして︑こ後日本が直面する﹁労働供給制約﹂という不可

本書は︑このシミュレーションをもとに︑今直面する問題であると同研究所は危惧する︒

持サービス﹂の水準が低下し︑消滅する危機になど︑これまで享受してきたあらゆる﹁生活維

旧︑道路の除雪︑保育サービス︑介護サービス問題にとどまらず︑ゴミの処理︑災害からの復これほ どの﹁ 人 手 不 足 ﹂は︑もはや 企 業の雇用

レーション︒この内容が︑大きな反響を呼んだ︒

ト ワ ー ク ス 研 究 所 が 発 表 し た 未 来 予 測 シ ミュ

くなる﹂⁝︑
２０２３︵令和５︶年３月にリクルー﹁２０４０年には働き手が１１００万人足りな

古屋星斗 著、
リクルートワークス
研究所 著／
プレジデント社／
1760 円

歳からのリアルな働き方

まで 万人以上の人材開発を手がけてきたとい本書は︑人材開発コンサルタントとしてこれした不安にかられたりする人は多いだろう︒

分がどれほどの仕事をできるだろうかと漠然とうかと考えたり︑どちらにしても︑この先の自るか︑それともほかの会社や仕事を探してみよ

定年を意識しはじめると︑再雇用で働き続け田原祐子 著／
かんき出版／
1650 円︻新装版︼
人生は 歳からが一番面白い

歳からの人生がより楽し︶年

歳からが一番面白︶年生まれ︒大すすめるが︑﹁疲れることはやめよう﹂というシ

また︑﹁頼まれごとで周りの役に立つ﹂ことをそ年下に敬語を使う﹂といった作法を提案する︒

書や栄光は邪魔になるだけ﹂︑﹁年齢を重ねてこのコミュニティに溶け込むためには﹁過去の肩披露︒定年退職後の過ごし方についても︑地域

な﹁死に方﹂などについて︑弘兼氏の考え方をプラスにとらえ︑上機嫌な人づきあい︑上機嫌む﹂ためのヒントが綴られている︒老化現象を人たちへ向けて︑﹁最期まで上機嫌に人生を歩

社会のお荷物にはなりたくない﹂と思っているから周囲に嫌な思いをさせたくないし︑家族や本 書 に は︑
﹁できることなら高齢者になって持って描かれていることが高く評価されている︒

その作品は︑人間や社会について深い洞察力を手 企 業 勤 務 を 経て 漫 画 家 として デ ビューした︒

弘兼氏は︑１９４７︵昭和い﹄︵ＳＢ新書︶を再編集した一冊である︒

１月に刊行された﹃人生はくなる生き方の指南書︒２０１８︵平成弘兼憲史氏による︑﹃ 島 耕 作 ﹄シ リ ー ズ な ど で 知 ら れ る 漫 画 家・

弘兼憲史 著／
S Bクリエイティブ／
1430 円

ンプルな判断基準を持つことも提案︒心も足取

50

70
22

りも自然と軽やかになるような指南書である︒

57 エルダー

55

30

70

55
13

70

自らの経験知をセカンドキャリアに活かす方法を四つのステップで示す

シニアがになう小さな仕事や活動に着目するなど四つの解決策を提案

2024.5

令和６年﹁ＳＴＯＰ！熱中症
クールワークキャンペーン﹂を実施

行政・関係団体
厚生労働省

厚生労働省

﹁家事使用人の雇用ガイドライン﹂を策定

厚生労働省は︑﹁家事使用人の雇用ガイドライン﹂を策定し︑公表した︒

厚生労働省﹁専門実践教育訓練﹂の
令和６年４月１日付の指定講座

厚生労働省は︑教育訓練給付金の対象となる﹁専門実践教育訓練﹂の２０２４︵令和６︶年４月１

５月から９月までを実施期間とした﹁ＳＴＯＰ！

徹 底 するため︑労 働 災 害 防 止団 体 などと連 携し︑

労働契約法の適用は受けるが︑労働基準法の適用ている︒一方で︑家事一般に従事する家事使用人は︑ができる働き方として︑社会的な関心が大きくなっ

個人がそれぞれの事情に合わせて柔軟に働くこと

類型別の内訳をみると︑業務独占資格又は名称独の資格取得を目標とする養成課程など２０９講座︒

講座や︑専門職学位を取得する課程︑看護師など

まえた人材育成を行う第四次産業革命スキル習得

新規に指定されたのは︑デジタル技術の進展をふ

熱中症 クールワークキャンペーン﹂を実施する︒

を受けないことや︑業務内容や就業時間などの基占資格の取得を目標とする養成課程︵介護福祉士︑

日付指定講座を決定し︑公表した︒

すべての職場において︑熱中症予防対策を講ず

看護師︑美容師︑社会福祉士︑保育士︑歯科衛生

一般の家庭内で職業として行われる家事労働は︑るよう広く呼びかけるとともに︑期間中︑事業者

本的な内容が不明確であるために契約をめぐるト士など︶が厚生労働省は︑職場における熱中症予防対策を

は①ＷＢＧＴ値︵暑さ指数︶の把握とその値に応就業中のけがに対する補償が十分ではないことな

ラ ブルが 発 生 す る ケ ースがみ ら れること︑ま た︑

講座︑専門学校の職業実践専門課程

理する者および労働者に対してあらかじめ労働衛

じた熱中症予防対策を実施すること︑②作業を管こうした状況をふまえ︑厚生労働省の委託事業

ジネス・ＭＯＴ︑法科大学院︑教職大学院など︶が関係︑工学関係など︶が 講座︑専門職学位課程︵ビ及びキャリア形成促進プログラム︵商業実務︑衛生症の発症に影響を及ぼすおそれのある疾病を有すする有識者が参画して議論を行い︑このガイドラ

において︑鎌田耕一東洋大学名誉教授をはじめとどの問題が指摘されている︒

る者に対して医師等の意見を踏まえた配慮を行う

インが策定された︒
ガイドラインには︑家事使用人の就業環境の改講座︑大学等の職業実践力育成 プログラム︵特別の課程︵保健︶︑正規課程︵保健︶︑︵社会科学・

講座︑第四次産業革命スキル習得講座︵ＡＩ︑
データサイエンス︑
セキュリティなど︶社会︶など︶が介することが多いことから︑家政婦︵夫︶紹介所

た︑家政婦︵夫︶紹介所が家庭と家事使用人を仲﹁専門実践教育訓練給付﹂は︑厚生労働大臣が指点の給付対象講座数は２９７２講座になる︒

指定済みのものをあわせると︑令和６年４月１日時

善に向けて︑雇用主である家庭が︑家事使用人とが果たすべき役割などを示している︒また︑﹁労働同省がまとめた２０２３︵令和５︶年の職場にしているポータルサイト︵※︶を運営する︒

が 講座となっている︒今回の指定により︑すでににみると︑建設業２０２件︑製造業２２０件となっ定する教育訓練を受講し修了した場合に︑教育訓労働契約を結ぶ際や就業中に留意すべき事項︑まており︑全体の約４割が建設業と製造業で発生し契約書の記載例﹂︑﹁家事使用人を雇い入れる際の％︵上限年間件で 最ている︒死亡災害については︑建設業がも多く発生しており︑製造業︑警備業および農業

万円︶が６カ月ごとに支給される︒また︑訓練の約５割が 歳以上となっている︒︵いずれも２０以降の年齢別の熱中症の死傷者数をみると︑全体員にガイドラインの周知を図っていくとしている︒

用人本人および家政婦︵夫︶紹介所など関係者全等を取得し︑受講修了日の翌日から１年以内に雇の受講を修了した後︑あらかじめ定められた資格

練経費の ％︵上限年間 万円︶が追加支給される︒

20

16

２４年１月 日時点の速報値︶※ https://neccyusho.mhlw.go.jp/

https://www.mhlw.go.jp/content/001206477.pdf

用保険の被保険者として就職した場合は︑教育訓

厚生労働省は︑家事使用人を雇う家庭︑家事使

練施設に支払った教育訓練経費のおける熱中症による死傷者数は１０４５人︑うち44
チェックリスト﹂なども掲載している︒

人となっている︒死傷者数を業種別

27

中症に関する資料やオンライン講習動画等を掲載ことなど︑重点的な対策の徹底を図る︒また︑熱生教育を行うこと︑③糖尿病︑高血圧症など熱中

68◆﹁家事使用人の雇用ガイドライン﹂

がいずれも４件と続いている︒また︑２０１９年

50

死 亡者 数は

24

46

40

11

28
11 50

L E
I
E W S
ニュース ファイル

2024.5 58

2024.5 May

ニュース ファイル

職場のエンゲージメント向上に向けた取組み支援のためのリーフレットを作成

ミドルシニアのキャリア開発の
実態調査

調査・研究
キャリ ア協会

プロティ アン・

厚生労働省

厚生労働省は︑職場のエンゲージメント向上に

ミドルシニア世代のキャリア開発に興味関心のあ

一般 社 団 法 人 プロティアン・キャリア 協 会 は︑向けた取組み支援のためのリーフレットを作成し︑﹁エンゲージメント﹂には︑代表的なものとしてる人事部門・キャリア支援者・経営陣ほか３３４

働き方・休み方改善ポータルサイト内に公表した︒﹁ワークエンゲージメント﹂と﹁従業員エンゲージ
実態調査を実施した︒

発行物
生命保険
文化センター﹃ライフプラン情報ブック﹄改訂

公益財団法人生命保険文化センターは︑﹃ライフ

プラン情 報 ブック ︱ データで考 える生 活 設 計 ︱﹄︵Ｂ５判︑カラー 頁︶を改訂した︒

この冊子は︑結婚︑出産・育児︑教育︑住宅取得など︑人生の局面ごとに︑経済的準備にかかわるデータや情報をコンパクトかつ豊富に掲載する人を対象として︑ミドルシニアのキャリア開発の調査結果から﹁ミドルシニアになったとき︑身努力で準備すべき金額の目安を具体的に計算してとともに︑﹁万一の場合﹂や﹁老後﹂に関する自助

は︑仕事にやりがい︵誇り︶を感じ︑熱心に取り組み︑仕事から活力を得ている状態をさし︑個人が ％で最も多く︑﹁コミュニケーション力﹂ ％︑に着けたいスキル﹂についてみると︑﹁専門スキル﹂

活用できるなど︑高齢者の生活設計を考えるうえと仕事との関係に着目している︒一方で︑従業員エ﹁ＤＸスキル﹂ ％となっている︒年代別にみると︑今回の改訂では︑特集﹁データでみる物価の上で参考となる情報を掲載している︒

昇﹂︑﹁データでみる賃金の上昇﹂を新規に掲載し〜 歳は﹁リーダーシップスキル﹂
︑ 〜 歳は〜 歳は﹁専門スキル﹂︑﹁ＤＸスキル﹂︑﹁コミュ

次に︑﹁何歳まで働きたいか﹂という問いについてみると︑﹁ 〜 歳まで働きたい﹂が ％で最も方で︑﹁ 歳より前に早期リタイアしたい﹂は６％％で体的な４社の取組み事例を紹介している︒〜

歳 ま で 働 いてい たい ﹂歳以上は﹁健康でいる間いつまでも﹂が最 も 多 く︑次いで﹁が ％︑﹁ 〜 歳まで働いていたい﹂が ％となっ
70

％で最も多く︑﹁ 〜 歳まで働いていたい﹂が80 60

https://work-holiday.mhlw.go.jp/work-

80ている︒ 〜 歳は︑﹁ 〜 歳まで働きたい﹂が64 70

ンゲージメント﹂のページに と ど まっている︒こ れ を 年 代 別 にみて み る と︑

﹁ 〜 歳まで働きたい﹂が ％となっている︒一多く︑次いで﹁健康でいる間いつまでも﹂が ％︑

70

いる︒

％︑
﹁健康でいる間いつまでも﹂が ％となって

70

engagement/◆リーフレット﹁働きがいのある職場づくりのた

70

43

60

51 60

https://www.jili.or.jp/

ホームページより︒

一冊２００円︵税込・送料別︶︒申込みは︑左記

金の仕組みは？﹂などの情報を最新化している︒の各データも新規に掲載︒加えて︑﹁公的な老齢年と奨学金﹂︑﹁ リフォー ム 費 用 はい く ら く らい？﹂﹁マネジメントスキル﹂と﹁リーダーシップスキル﹂︑
ニケーション力﹂を重視︒①組織に対する従業員からの信頼が高まる

つの効果が期待できるとされている︒

エンゲージメント向上によって︑おもに次の三意欲をさし︑個人と組織との関係に着目している︒

ンゲージメントは︑企業などの所属組織への貢献

メント﹂の２種類がある︒ワークエンゲージメント

60ている︒また︑﹁遺言書に何を書く？﹂
︑﹁海外留学②従業員の能力が最大限に発揮されるく求めている︑という結果になっている︒

どが期待できる︒
リーフレットでは︑エンゲージメントの概念や︑

65

22

30

60

これにより︑従業員の定着や︑生産性の向上な③従業員が健康に・活き活きと働き続けられる

6480◆働き方・休み方改善ポータルサイト﹁ワークエ

企業がエンゲージメント向上に取り組む意義︑具22

50

歳以上はまんべんな

36

40

10

22

めに﹂
https://work-holiday.mhlw.go.jp/workengagement/pdf/01.pdf

59 エルダー

35

17

31

20
51

70

65

38

25 49

次 号

6 月号

即戦力となる
シニア人材の確保へ

特集

予 告

リーダーズトーク 大塚 康さん（ソニーピープルソリューションズ株式会社 執行役員）

JEEDメールマガジン
好評配信中！

詳しくは

お 知 ら せ 本誌を購入するには̶◆お電話、FAXでのお申込み
株式会社労働調査会までご連絡ください。
電話 03‑3915‑6415 FAX 03‑3915‑9041

隆幸……松本大学人間健康学部教授

牛田

正史……日本放送協会解説委員室解説委員

大木

栄一……玉川大学経営学部教授

elder@jeed.go.jp

どを募集します。文字量は 400▲

字〜 1000 字程度。また、本誌
TEL 03(3915)6401

FAX 03(3918)8618

についてのご意見もお待ちしていISBN978-4-86788-036-4

ます。左記宛て FAX、メールな＊本誌に掲載した論文等で意見にわたる部分は、それぞれ筆者の個人的見解であることをお断りします。
（禁無断転載）

どでお寄せください。

2024.5 60記

メールアドレス

採用している方の体験、エルダーの活用方法に関するエピソードな後

https://www.jeed.go.jp（企画部情報公開広報課）

集

FAX 043(213)6556

編●今号の特集は︑﹁シニアの活き活き職場づくり︱

安 全・ 健 康 確 保 を 進 め よ う ︱﹂ と 題 し︑ 高 齢 労 働者が活き活きと安心して働くための職場環境改善や 健 康・ 体 力 づ く り の ポ イ ン ト な ど に つ い て お 届

年 高

TEL 043(213)6216●発売元 労働調査会
東京都豊島区北大塚2‑4‑5

けしました︒厚生労働省が公表した﹁令和を担当しており積極的に高齢者を編集人̶企画部次長 綱川香代子〒170‑0004

割にのぼります︒

高齢で働く人の体験、企業で人事発行人̶企画部長 境 伸栄

ホームページURL

4

読者の声
募集！

●発 行̶独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）

千葉県千葉市美浜区若葉3 ‑1‑260

年 齢 労 働 者 の 労 働 災 害 発 生 状 況 ﹂ に よ る と︑ 労 働

休 業 期 間 が 長 く な る こ と も わ か っ て い ま す︒ 高 齢

No.5343

災害における休業４日以上の死傷者数に占める

京子……立教大学大学院ビジネスデザイン研究科
特任教授、
日本人材マネジメント協会理事長

歳以上の高齢者の割合はおよそ

喜子……TIS 株式会社人事本部人事部

山﨑

ま た︑ 高 齢 で あ る ほ ど︑ 労 働 災 害 で 負 傷 し た 際 の美幸……社会保険労務士

森田

労 働 者 が 安 全 に 働 け る 職 場 は︑ 高 齢 者 だ け で は な

丸山●発行日̶令和6年5月1日（第46巻 第5号 通巻534号）〒261‑8558

春康……一般社団法人
100 年ライフデザイン・ラボ代表理事

く︑女性や若手など︑だれもが働きやすい職場です︒

ぜ ひ 高 齢 者 の 安 全・ 健 康 の 確 保 に 努 め︑ 高 齢 者 が活き活きと安心して働ける職場づくりに取り組んでいただければ幸いです︒

月刊エルダー5月号● リ ー ダ ー ズ ト ー ク で は︑ ア シ ス ト ス ー ツ 協 会 代

回答はこちらから

表 理 事 の 飯 田 成 晃 氏 に ご 登 場 い た だ き ま し た︒ 身@JEED_elder

体 的 負 荷 を 軽 減 す る ア シ ス ト ス ー ツ は︑ よ り 長 く

よりよい誌面づくりのため、みなさまの声をお聞かせください。

健康に働いていくための大きな可能性を秘めています︒ぜひご一読ください︒

読者アンケートに最新号発行のお知らせやコーナー紹介などをお届けします。

律子……読売新聞編集委員

上野

佐久間一浩……全国中小企業団体中央会事務局次長②1冊からのご購入を希望される方Amazon.co.jp でご購入いただけます。

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大嶋江都子……株式会社前川製作所
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石材を扱う総合力で墓石から記念碑まで施工
石工
あ

き

や

ま

と

み

お

年度「現代の名工」には、はサンドブラスト ※で行うのが一般

コンピューターの書体を用い、彫刻などに彫刻される文字は、現在はら揮毫し、手 彫りする技 術。墓石

一つは、石材に彫刻する文字を自二つの特徴的な技を持っている。

有限会社」会長、秋山十三男さんは、一人、神奈川県厚木市の「秋山石材

石材業界から二人が選ばれた。その

令和

希少な存在

揮毫・彫刻技術を有する

77

的 だ。そのようななかで秋 山さん

61 エルダー5

は、文 字を筆と墨で紙に書き、そサンドブラスト……研磨材（鉄粉）を高圧で吹きつけて石を彫刻する工法※

秋 山 十 三 男 さん ︵ 歳︶

vo l. 339

研磨機で磨いた黒御影石は、鏡面のような美しさ。面が平らになっているかどうかを定規を当てて確認する。黒御影石をきれいに磨けたら一流だという
くろ み かげ いし「この仕事のやりがいは、自分たちの手がけたものが末永く残ることです。それだけに、いい加減な仕事はできません」

頼時点で使用する素材や寸法など熟知しており、作家が求める石材「手書きで手彫りした文字には、は決まっているものの、実際の構れを石材に転写してノミで手彫り

機械にはない手作業ならではの味造などは施工業者に託される。耐の調達・加工をになう。また、依があります。いまだに納得のいく

震性など安全性を考慮した施工をすることができる、希少な存在だ。

字はなかなか書けませんが、それ行うのも秋山さんの役割だ。

年代から追求してきた。

さんは、強い地震でも倒れない施が、墓石の耐震施工である。秋山

そうした技術の基盤となったのでは仕事が進まないので、石材に写した文字をカットする際に修正を施します」
現在は、手彫りの仕事はほとん

工法を「従来は墓石をセメントで接着

どないが、以前はその評判を聞きつけて、県外から依頼が来ることする工法が一般的でしたが、硬い

全国各地でモニュメントのの免震にも用いられるゴムに着目

落ちてしまいます。そこで、ビル依頼を受け、全国各地で石材を使っトの施工である。彫刻家などからそ して、も う一つはモニュメンられるようになりました」

たところ、震度６強程度まで耐え

くいゴムを開発して挟むようにし重さに耐えられないため、滑りにの手配から加工、揮毫・彫刻、そ業界では分業が進むなか、石材
その手足となって実現させるのがるのが秋山さんの強みといえる。

して施工まで、総合力で対応でき
秋山さんは全国の石材の産地を私の仕事です」「 作 家 が 構 想 し た 立 体 造 形 を、た造形品の製作を手がけてきた。

しました。ただ、普通のゴムでは施工も手がける

もの同士だと上の石が踊り出してもあったそうだ。

70

2024.5 62

vo l. 339

1975 年設立の秋山石材。秋山さんが製作したモニュメントが目印

ノミを使い手彫りで原石から製作した「棗
型つくばい」（高さ約 70㎝）

なつめ

揮毫した字を墓石に写し、サンドブラストで彫る部分のゴムをカットしながら、文字の形を調整する。ここまでは人に任せられないという

竹の筆で揮毫した「祈」。このような字は手作業でなければ彫れない（写真提供：秋山十三男氏）

施工した東京・御成門緑地のモニュ

便器と扉を除き石で試作したトイレ。壁のいまも時間があれば、書の研究や練習に充てている。写真は愛用の竹
メント（設計監修：眞板雅文氏）

石板の象嵌もきれいに仕上がっている

筆と、見本にしている竹筆で書かれた書。独特のカスレ具合が特徴だ

持ち前の探究心で技術や芸術への造詣を深める

らってここまで来ました」

秋山さんの探究心の強さがうかがえる。レース以外にも、陶芸に術に対する造詣を深めようと、玄げん

はまり窯までつくったり、仏教美
秋山さんは、神奈川県伊勢原市

奘 三蔵がたどった長安からガン

ことは、いま思えばよかったです」

力だったころに仕事を覚えられたがら育ちました。まだ手作業が主ちがいて、その仕事ぶりに触れな

ど、各分野で腕のいい職人さんた「当時は磨き、石張り、字彫りな「 石 に 彫 っ た 字 は、 ず っ と 残 る

らえればありがたい」と期待する。

石材のカラーをうまく継承しても会長に退いた。２代目には「秋山

昨 年、 社 長 の 座 を 長 男 に 譲 り、合力」につながっているのだろう。

が、秋山さんにしか持ち得ない「総「 独 立 す る と、 い ろ い ろ な こ とに挑戦しなければなりません。その過程で寺院の住職や彫刻家など︵撮影・福田栄夫／取材・増田忠英︶

https://atg-akiyamasekizai.jimdofree.com

秋山石材有限会社
ＴＥＬ ０４６︵２４１︶６６７０

喜寿を迎えますます意気軒昂だ。

けん こう

重ねていくしかないですね」

す。これからも、一生懸命努力をさえあれば、何か字を書いていま残っていますからね。いまも時間

２０００年前くらいの碑が平気で若いころは仕事のかたわら、ア

歳のときにレースから手を︶年、50

歳のときに独立して隣の厚木市に な る。 １ ９ ７ ５︵ 昭 和

引き、石工の仕事に専念するよう中。

の で 怖 い ん で す。 中 国 に 行 く と、間かけてたどったことも。これら

じょうさん ぞうの石材店で６人兄弟の末子としてダーラまでの道のりをバスで週生まれた。父親が早くに脳卒中で倒れ、 歳で家業を手伝い始める。

3
マチュアの自動車レースにも熱1624に移り、石材店を開業した。

26

さまざまな人と出会い、育てても63 エルダー

ぞう がん

ま いた まさ ふみ今回は、ストループテストの問題です。もともと心理学の分野から生まれた問題になりますが、背外側前頭前野、内側前頭前野、前部帯状回など、脳トレのなかでも特に使う前頭前野が活動することがわかっています。そのため、前頭前野機能テストとしてよく使われるようになった課題になります。スムーズに速く答えていけるまでくり返しチャレンジすることで前頭前野が鍛えられます。

目標

できるだけ速く、
スムーズに

漢字ストループ「色」の行は、文字の色を読みます。 例）緑…アオ「読み方」の行は、文字を読みます。 例）緑…ミドリ
声に出して読んでみましょう。

1

色

緑

黒

青

赤

黄

黒

2

読み方

青

赤

黄

青

赤

緑

3

色

緑

赤

青

黄

青

緑

4

読み方

赤

緑

赤

青

黄

黒

5

色

緑

青

黄

黄

緑

赤

6

読み方

黒

緑

黄

赤

青

赤

7

色

黒

黄

赤

黒

緑

青

8

読み方

黒

赤

黄

緑

赤

青

9

色

緑

赤

黄

黒

緑

青

10 読み方 黄

緑

黒

青

緑

黄

ストループ課題と声に出して読む効果
今回の脳トレ問題のような、矛盾した情報を処理していく課題を「ストループ課題」といいます。心理学者のジョン・ストループ氏が心理課題として開発したものですが、この課題を行うときに、注意力や判断力にかかわる「背外とができます。
「運動性言語中枢」、「感覚性言語中枢」、「視覚性言語中枢」という三つの部位があり、それぞれ別の場所に位置しています。運動性言語中枢はおもに話すことをになっており、「前頭葉」に位置しています。感覚性言語中枢は「側頭葉」

側前頭前野」や、自分を観察したり、気持ちと行動の矛盾を調整したりすることにかかわる「内側前頭前野」が活性にあり、おもに言語を理解することをにない、視覚性言語中枢は「後頭葉」にあり、文字や絵を見て話すことをになっ化することが知られています。
また、声に出して読みながら解くことで、脳の三つの言ています。
スムーズに読めるようになるまでくり返しましょう。

脳 力 アップトレーニング！

第 83 回働くた め の語中枢をそれぞれ活性化させ、より効果的に脳を鍛えるこ②アオ・アカ・キ・アオ・アカ・ミドリ①アオ・ミドリ・アカ・キ・クロ・キ⑧クロ・アカ・キ・ミドリ・アカ・アオ⑦アカ・ミドリ・アカ・ミドリ・クロ・キ⑥クロ・ミドリ・キ・アカ・アオ・アカ

できるだけ速く答えましょう。つい読んでしまうことを抑えて、切り替えることでワーキングメモリが鍛えられます。抑制力、切り替え力、我慢力も鍛えられます。

【問題の答え】の脳トレーニング』（NHK 出版）など著書多数。

⑨キ・キ・アカ・クロ・アオ・ミドリ

を使って、脳活動を調べている。
『中高年のため③アオ・クロ・アカ・ミドリ・クロ・アカ⑩キ・ミドリ・クロ・アオ・ミドリ・キ

京理科大学医療介護健康工学部門長。健康教
育、脳科学が専門。脳計測器多チャンネル NIRS

④アカ・ミドリ・アカ・アオ・キ・クロ

1960（昭和 35）年、長野県生まれ。公立諏訪東⑤キ・ミドリ・アカ・クロ・アオ・キ

篠原菊紀（しのはら・きくのり）

2024.5 64

ホームページはこちら（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED） 各都道府県支部高齢・障害者業務課 所在地等一覧
JEEDでは、各都道府県支部高齢・障害者業務課等において高齢者・障害者の雇用支援のための業務
（相談・援助、給付金・助成金の支給、障害者雇用納付金制度に基づく申告・申請の受付、啓発等）を
2024 年 5 月１日現在
実施しています。
名称

所在地

電話番号（代表）

北海道支部高齢・障害者業務課〒063-0804 札幌市西区二十四軒4条1- 4 -1 北海道職業能力開発促進センター内 011-622-3351

青森支部高齢・障害者業務課〒030-0822 青森市中央3 - 20 - 2 青森職業能力開発促進センター内

017-721-2125

岩手支部高齢・障害者業務課〒020-0024 盛岡市菜園1-12 -18 盛岡菜園センタービル３階

019-654-2081

宮城支部高齢・障害者業務課〒985-8550 多賀城市明月2 - 2 -1 宮城職業能力開発促進センター内

022-361-6288

秋田支部高齢・障害者業務課〒010-0101 潟上市天王字上北野４-143 秋田職業能力開発促進センター内

018-872-1801

山形支部高齢・障害者業務課〒990-2161 山形市漆山1954 山形職業能力開発促進センター内

023-674-9567

福島支部高齢・障害者業務課〒960-8054 福島市三河北町7 -14 福島職業能力開発促進センター内

024-526-1510

茨城支部高齢・障害者業務課〒310-0803 水戸市城南1- 4 - 7 第５プリンスビル５階

029-300-1215

栃木支部高齢・障害者業務課〒320-0072 宇都宮市若草1- 4 - 23 栃木職業能力開発促進センター内

028-650-6226

群馬支部高齢・障害者業務課〒379-2154 前橋市天川大島町130 -1 ハローワーク前橋３階

027-287-1511

埼玉支部高齢・障害者業務課〒336-0931 さいたま市緑区原山2 -18 - 8 埼玉職業能力開発促進センター内

048-813-1112

千葉支部高齢・障害者業務課〒263-0004 千葉市稲毛区六方町274 千葉職業能力開発促進センター内

043-304-7730

東京支部高齢・障害者業務課〒130-0022 墨田区江東橋2 -19 -12 ハローワーク墨田５階

03-5638-2794

東京支部高齢・障害者窓口サービス課〃〃

03-5638-2284

神奈川支部高齢・障害者業務課〒241-0824 横浜市旭区南希望が丘78 関東職業能力開発促進センター内

045-360-6010

新潟支部高齢・障害者業務課〒951-8061 新潟市中央区西堀通6 - 866 NEXT21ビル12階

025-226-6011

富山支部高齢・障害者業務課〒933-0982 高岡市八ケ55 富山職業能力開発促進センター内

0766-26-1881

石川支部高齢・障害者業務課〒920-0352 金沢市観音堂町へ1 石川職業能力開発促進センター内

076-267-6001

福井支部高齢・障害者業務課〒915-0853 越前市行松町25 -10 福井職業能力開発促進センター内

0778-23-1021

山梨支部高齢・障害者業務課〒400-0854 甲府市中小河原町403 -1 山梨職業能力開発促進センター内

055-242-3723

長野支部高齢・障害者業務課〒381-0043 長野市吉田4 - 25 -12 長野職業能力開発促進センター内

026-258-6001

岐阜支部高齢・障害者業務課〒500-8842 岐阜市金町5 - 25 G-frontⅡ７階

058-265-5823

静岡支部高齢・障害者業務課〒422-8033 静岡市駿河区登呂3 -1- 35 静岡職業能力開発促進センター内

054-280-3622

愛知支部高齢・障害者業務課〒460-0003 名古屋市中区錦1-10 -1 MIテラス名古屋伏見４階

052-218-3385

三重支部高齢・障害者業務課〒514-0002 津市島崎町327 -1 ハローワーク津２階

059-213-9255

滋賀支部高齢・障害者業務課〒520-0856 大津市光が丘町3 -13 滋賀職業能力開発促進センター内

077-537-1214

京都支部高齢・障害者業務課〒617-0843 長岡京市友岡1- 2 -1 京都職業能力開発促進センター内

075-951-7481

大阪支部高齢・障害者業務課〒566-0022 摂津市三島1- 2 -1 関西職業能力開発促進センター内

06-7664-0782

大阪支部高齢・障害者窓口サービス課〃〃

06-7664-0722

兵庫支部高齢・障害者業務課〒661-0045 尼崎市武庫豊町３-1- 50 兵庫職業能力開発促進センター内

06-6431-8201

奈良支部高齢・障害者業務課〒634-0033 橿原市城殿町433 奈良職業能力開発促進センター内

0744-22-5232

和歌山支部高齢・障害者業務課〒640-8483 和歌山市園部1276 和歌山職業能力開発促進センター内

073-462-6900

鳥取支部高齢・障害者業務課〒689-1112 鳥取市若葉台南7 -1-11 鳥取職業能力開発促進センター内

0857-52-8803

島根支部高齢・障害者業務課〒690-0001 松江市東朝日町267 島根職業能力開発促進センター内

0852-60-1677

岡山支部高齢・障害者業務課〒700-0951 岡山市北区田中580 岡山職業能力開発促進センター内

086-241-0166

広島支部高齢・障害者業務課〒730-0825 広島市中区光南5 - 2 - 65 広島職業能力開発促進センター内

082-545-7150

山口支部高齢・障害者業務課〒753-0861 山口市矢原1284 -1 山口職業能力開発促進センター内

083-995-2050

徳島支部高齢・障害者業務課〒770-0823 徳島市出来島本町1- 5 ハローワーク徳島５階

088-611-2388

香川支部高齢・障害者業務課〒761-8063 高松市花ノ宮町2 - 4 - 3 香川職業能力開発促進センター内

087-814-3791

愛媛支部高齢・障害者業務課〒791-8044 松山市西垣生町2184 愛媛職業能力開発促進センター内

089-905-6780

高知支部高齢・障害者業務課〒781-8010 高知市桟橋通4 -15 - 68 高知職業能力開発促進センター内

088-837-1160

福岡支部高齢・障害者業務課〒810-0042 福岡市中央区赤坂1-10 -17 しんくみ赤坂ビル６階

092-718-1310

佐賀支部高齢・障害者業務課〒849-0911 佐賀市兵庫町若宮1042 - 2 佐賀職業能力開発促進センター内

0952-37-9117

長崎支部高齢・障害者業務課〒854-0062 諫早市小船越町1113 長崎職業能力開発促進センター内

0957-35-4721

熊本支部高齢・障害者業務課〒861-1102 合志市須屋2505 - 3 熊本職業能力開発促進センター内

096-249-1888

大分支部高齢・障害者業務課〒870-0131 大分市皆春1483 -1 大分職業能力開発促進センター内

097-522-7255

宮崎支部高齢・障害者業務課〒880-0916 宮崎市大字恒久4241 宮崎職業能力開発促進センター内

0985-51-1556

鹿児島支部高齢・障害者業務課〒890-0068 鹿児島市東郡元町14 - 3 鹿児島職業能力開発促進センター内

099-813-0132

沖縄支部高齢・障害者業務課〒900-0006 那覇市おもろまち1- 3 - 25 沖縄職業総合庁舎４階

098-941-3301

65 エルダー定価 503 円（本体 458 円＋税）

2024

5
令和
年

6

月１日発行︵毎月１回１日発行︶ 第5『 70 歳雇用推進事例集 2024』のご案 内
2021（令和3）年4月1日から、改正高年齢者雇用安定法が施行され、70歳までの就業を確保する措置を講ずることが事業主の努力義務となりました。
当機構（J EED)では、昨年作成した「70歳雇用推進事例集2023」に引き続き、『70歳雇用推進事例集2024』を発行しました。
本事例集では、70歳までの就業確保措置を講じた20事例を紹介しています。

巻第

46

号通巻

5

号 ︿発行﹀独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構︵ＪＥＥＤ︶︿発売元﹀労働調査会

534

興味のある事例を探しやすくするため「事例一覧」
を置きキーワードで整理
各事例の冒頭で、制度改定の契機と効果、ポイント、
プロフィール、従業員の状況を表により整理
70歳までの就業確保措置を講じるにあたって苦労した点、工夫した点などを掲載『 70歳雇用推進事例集2024』はJEEDホームページから無料でダウンロードできます

https://www.jeed.go.jp/elderly/data/manual.html

70 歳雇用推進事例集

独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED)

高齢者雇用推進・研究部

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