鹿児島大学大学院 理工学研究科
地域コトづくりセンター

平成２７年度

事業実施報告書【事業名】『地域コトづくりセンターの設置 －南九州地区の産業のイノベーション創出機能の強化－』

平成２８年３月３１日
鹿児島大学大学院

理工学研究科地域コトづくりセンター

平成２７年度【事業名】

地域コトづくりセンター事業実施報告『地域コトづくりセンターの設置 －南九州地区の産業のイノベーション創出機能の強化－』

＜目次＞

ページ

【センター長より、ごあいさつ】

・・・・・・・・１

１．【事業概要等】

・・・・・・・・２

２．【センターの組織と目的・役割】
２．１【センターの人員構成とセンター看板上掲式】
２．２【センターの理念・目的と機能・役割】

・・・・・・・・４
・・・・・・・・５

３．【研究部門の取組実績】
３．１【平成２６年度のセンター課題について】・・・・・・・・８

３．１．１

非公開での報告会による事後評価の対象課題

・・・・・・・・８

３．１．２

報告会の進め方と事後評価の基準および評価方法

・・・・・・・・９

３．１．３

報告会（事後評価）後のフォロー面談の実施とその後の展開・・・・・・・１４

３．２【平成２７年度のセンター課題について】・・・・・・・１８

３．２．１

課題公募の説明会の実施と補足対応

・・・・・・・１８

３．２．２

小規模な共同研究開発の予備研究の課題
選考と採択結果およびマッチング・プロセス・・・・・・・２２

３．２．３

ＲＡとのマッチング結果・・・・・・・２６

３．２．４

技術職員とのマッチング結果・・・・・・・２７

３．２．５

大規模な共同研究開発の事前研究の課題
選考と採択結果

・・・・・・・２７

３．２．６

大規模な共同研究開発の課題推進会議と課題終了後の見通し

・・・・・・・２９

３．３【学外との繋がり形成とセンターからの情報発信・産学官の交流】・・・・・・・３１

３．３．１

センターの主旨説明で出向いた訪問先実績

・・・・・・・３１

３．３．２

広島大学

・・・・・・・３３

３．３．３

第１回地域コトづくりセンターシンポジウムの開催

産学・地域連携センター山根教授との意見交換

・・・・・・・３５

３．３．４ 「シラス技術研究会（仮称）」発足の準備会議の開催

・・・・・・・４３

３．３．５

その他、勉強会／研究会立ち上げの企画構想の状況

・・・・・・・４５

３．３．６

他の研究会等との共催、後援など

・・・・・・・４５

４．【開発部門・教育部門の取組実績】
４．１

ホームページ改訂と業務フローについて・・・・・・・４８

４．２

機能創成室の活動について・・・・・・・５１

４．２．１

昨年度導入した３Ｄプリンタの実績

・・・・・・・５１

４．２．２

今年度導入した細穴放電加工機について・・・・・・・５３

４．３

その他、地域貢献・社会貢献の活動

５．【センター運営会議＜その他

議事次第・概要】

各資料＞【本報告についてのお問い合わせ先】
国立大学法人
鹿児島大学大学院 理工学研究科
地域コトづくりセンター管理室
ＴＥＬ ０９９－２８５－８２７１
または理工学研究科・工学系 総務課
ＴＥＬ ０９９－２８５－８２１５＜ホームページ＞
http://kotozukuri.eng.kagoshima-u.ac.jp/top

・・・・・・・５５

・・・・・・・５６

・・・・・・・７０【センター長より、ごあいさつ】
鹿児島大学大学院理工学研究科に地域コトづくりセンターが開設されて、２年が経過しようとしています。この間に、昨年の本報告書でも記しました『 南九州にある企業や団体等が地域にとって意義のある“大きな事業や行動を起こし”、それによって生まれる価値創造を地域に還元できるようなシステムを自らが率先して創り上げていこうとしている際に、その活動を積極的に支援する』という本センターの目的がどの程度まで達成できたのかと問われると、未だ道半ばというのが、偽らざる気持ちです。
目に見える成果を一日でも早く出すことを求められる昨今の社会の中では、地道に物ごとを作り上げて行こうとする気持ちが置き去りにされている、という思いが少なからずあります。その様な思いの中で、この２年間、本センターの運営に携わり、学内のシーズと学外のニーズとのマッチングを考える機会が増えるほど、センターの役割が、「シーズとニーズのお見合いを成立させて結婚までにこぎつけさせるだけのものではなく、その先に両者が良い家庭（チーム）を築き、生まれてくる子供たち（成果）がすくすくと育っていく様にするための助言をきちんと行い，そして見守る」ということにあることを、あらためて実感し、一方で、本センターが、未だ、これを達成するための道の途中にあることを、思い知らされております。
その様な中、平成 27 年度には、本センターが主催する最初の企画として、『鹿児島の資材シラスの建設材料としての有効活用に関するシンポジウム』を開催したところ、国、県等の公共企業団体、および民間企業の職員等、160 人を超える方々に参加を戴きました。また、このシンポジウムでは、
これまで厄介者とされてきた火山噴出物シラスの有効利用に関する公開パネルディスカッションも実施
し，多方面から多くのご意見を戴きました。この成果は、シラスが南九州の重要な資源であることをあらためて明確にし、今後のシラス活用促進の一助となると期待できるものでした。
また、センター内の 5 つの研究分野においてもそれぞれ、新たな研究開発を模索する取り組みが開始
され、テーマを絞り込んで今後の共同研究・開発を模索するための産学によるグループディスカッショ
ンも、幾つか開催されるに至りました。本センターでは、このような取り組みに対して、産学官連携のコーディネータとしての役割だけではなく、競争的外部資金等に関する情報提供やその申請の支援など、可能な限りサポートできる体制を取って行こうと考え、その具体的な提案も行いました。
なお，地域コトづくりセンターの活動の中には、これまで述べてきた南九州を中心とした地域の産・学・官の協働による『コトづくり』のためのコーディネータとして地域産業の活性化に寄与する役割の他に、地域のイノベーションを起こすための若い人材の育成の観点からの取り組みや、本学教職員による地域
企業やその中の技術者に対する個別支援や指導も、今後の取り組みの中で考えて行きたいと思っております。

国立大学法人
鹿児島大学大学院 理工学研究科
地域コトづくりセンター
センター長 武若 耕司-1-

１．【事業概要等】
平成２７年度における本事業の概要は以下の通りである。各実施概要に関係する資料については、
本報告書中に掲載するか、末尾に提示してある。
ただし、本報告作成が当該年度途中によるものであるため、例えば、センター課題は実施期間が今年度末までのため、未だ実施途上であることと、営業秘密上で配慮すべき対応があるため、本報告には間に合わないことをご容赦願いたい。従って、今年度のセンター課題の終了報告概要については、別途、次年度に課題終了報告概要集としてまとめて発行するか、または、次年度の事業実施報告書に開示可能な概要を掲載するか、別途報告内容を公開する機会を設けるか、のいずれかで対応を検討する。
＜事業名＞『地域コトづくりセンターの設置 －南九州地区の産業のイノベーション創出機能の強化－』＜事業等概要＞理工学研究科が特色・強みとする分野において、南九州地区の企業における新製品開発や製品の機能の飛躍的な向上につながる共同研究を行い、また自然科学を深く理解し、イノベーションの創出に貢献できる研究開発技術者を育成する。
＜取組内容＞
本センターは、共同研究を立案・実施する研究部門、研究開発の試作加工を担う開発部門、共同研究支援を担う管理室から構成され、地域企業との共同研究開発を推進する体制としている。また、研究部
門の 5 分野は、現在設置計画中の理工学研究科博士後期課程のイノベーション創出人材育成コース群の各コースと対応する。平成２７年度は、各研究分野の教員グループと地域との共同研究に繋がり、大型
外部競争的資金を獲得する契機ともなる 10 件程度の課題を公募し、実践する。さらにその一部の研究は、
博士後期課程学生に RA として従事させてインターンシップ事業の前段とするとともに、技術職員にも企業課題の目利き・橋渡し人材となるべく従事させる。さらに、５研究分野の強み・特色を生かした地
域企業等との新事業形成のための事業化グループ形成を働きかけ、地域イノベーション創出の母胎となる複数の研究会を立ち上げ、研究組織と実施体制の基礎を固める。
＜平成２７年度実施状況概要＞（１）前任者の転出により空席であった天文宇宙分野の分野長が定まった。加えて開発部門、教育部門からそれぞれ副部門長の技術職員２名が管理室スタッフを兼任することとなり、人員の一部再編がなされた。パンフレットも再編に合わせて作製し直した。
（２）平成２６年度に実施したセンター課題［大型の外部競争的資金獲得と共同研究を目指すための「大規模」課題の２課題、地域企業等との個別の共同研究を視野に研究責任者が博士後期過程の学生であるＲＡ（リサーチ・アシスタント）とともに行う「小規模」課題の５課題、技術職
員自身の課題５課題］の事後評価のため、非公開の報告会をプレゼン形式で実施した。
「小規模」
課題は課題に従事したＲＡまたは技術職員が、「大規模」課題は、代表研究責任者が報告を行い、質疑応答を経てから研究科長およびセンター長と４名の分野長が採点と評価を実施した。同結果については、総評とともに各研究責任者または技術職員の課題はその本人と課題の指導教員に通知した。
（３） 事後評価後のフォロー面談をセンター管理室の特任教員が実施し、課題終了後の展開について、代表研究者に対して再確認をした。事後の展開の見通しに関しては、報告会の場でもセンター長が代表して各研究責任者等に直接、確認の質問を行って大まかな回答を得ているが、個別のフォロー面談を通じて詳細なコメントを得ており、その結果、「小規模」課題は、地域企業との共同研究開発への発展の可能性については、課題申請段階ですでに共同研究の枠組みとなっているもの以外では、具体的な議論に移せないものが大部分であった。また、外部競争的資金への申請並びに知財化についても断念するとするものから、今後検討とするもの、科研費や財団-2-が公募する研究助成へ申請中など、各々、現況を踏まえての回答であった。なお、「大規模」
課題の２課題については、大型の外部競争的資金への申請が目論見通りなされるよう、競争的資金の情報収集と主旨・背景内容を分析し、その情報提供を行い、また申請も働きかけ、結果、
２課題とも申請するに至った。
（４）平成２７年度のセンター課題については、公募説明会を２日間（３回）に分けて実施し、公募を行った。
「小規模」課題では１８課題、「大規模」課題では１０課題の申請があり、これらの中から所定の選考基準による選考を行い、「小規模」課題を１０課題、「大規模」課題を２課題、それぞれ採択した。なお、課題実施期間は、平成２７年度末まで（平成２８年３月末まで）となっているため、課題の終了報告書の作成ならびに事後評価（報告会）については、次年度となる。
（５）今年度の「小規模」課題の１０課題について、博士後期課程の学生のインターンシップ事業の前段とするため、同学生を対象にＲＡ候補を募集し、「小規模」課題の１０課題の中から、各自の学位論文研究とは異なる分野の課題を選ばせて、各ＲＡ候補と課題申請者の教員とのマッチ
ング・プロセスを実施した。同プロセスを経てマッチングが成立した６課題が実施（尚、途中で１課題は、やむを得ない事情によりＲＡが辞職したため当該課題は中止となり、最終的には５課題）となった。続いて残りの４課題に対する技術職員とのマッチングにおいては、３課題がマッチングに成立して実施に至っている。従って、今年度の「小規模」課題は、計８課題が実施となった。
（６）今年度の「大規模」課題の２課題について、各課題ともに実施期間において２回の課題推進
会議を開催し、課題進捗上の問題点を参画者各位が認識共有するとともに、同問題点解決のための協議を実施、目標達成に努めている。今年度末（平成２８年３月末）までが実施期間となっているため、未だ実施途上ではあるが、現段階で、２課題とも装置試作とその改善やデモの実施が行われ、知財部門による特許審査を経て特許出願準備中の段階にある。さらに、
課題のひとつは勉強会（研究会）の母胎となる展開が協議中であり、もうひとつは大手企業（鹿児島に営業拠点あり）との共同研究が協議中であるなど、いずれの課題も事後を見据えた進展を見せている。
（７）「地域創生・安全工学分野」から、第１回地域コトづくりセンター・シンポジウム（『鹿児島の資材シラスの建設材料としての有効活用に関するシンポジウム』）を開催し、産業界・団体、
自治体・関係機関等から多数（約１７０名）の参加があった。さらに、同日、『「シラス技術研究会」発足の準備会議』も開催し、自治体、主な企業・産業界団体の代表者出席の下、研究会の発足に向けて合意形成と産学官の「ワイガヤ方式」による「場」を形成することが確認された。これは、次年度以降、引き続き協議され、具体的な活動に展開される予定である。
（８）地域コトづくりセンター の看板上掲式を行い、年度内にセンター長と管理室スタッフの事務所が旧中央実験工場の建屋に集約される運びとなった。また、旧中央実験工場のホームページを開発部門と教育部門のホームページとしてリニューアルし、センターのホームページとリンク
させる改編を行い、両部門の業務フローを再整理してホームページに掲載した。
（９）開発部門（機能創成室）に、細穴放電加工機を新たに設備導入した。
（10）平成２６年度（昨年度）の事業実施報告書を作成し、関係先に配布した。
（11）センターの主旨説明、協力依頼のため自治体・関係機関／企業等を積極的に訪問し、また、イベント等にも参加して関係者との意見交換・交流を積極的に行った。
以上が平成２７年度の事業実施概要である。
この事業実施をもとに、さらに平成２８年度に向けてセンターとしての活動を高めていく予定である。

-3-

２．【センターの組織と目的・役割】
２．１【センターの人員の再編とセンター看板上掲式】
昨年度のセンター設置準備においては、理工学研究科の強み・特色を有する次の５分野、①地域創生・安全工学④先進物質材料開発②環境・エネルギー ③医療・福祉工学⑤天文宇宙において、学内外との共同研究等で実績のある５名の教員ならびに理工学研究科長、本事業で新たに採用した特任教員１名の計７名がこれにあたっていたが、今年度４月１日付を以て正式なセンターとして発足するに際して、一部、人員の再編がなされた。
昨年度末、天文宇宙分野の分野長であった西尾教授が本学より他大学へ転出となったため、後任が定まるまで一時期、空席となっていた同分野長として新たに、物理・宇宙専攻の半田利弘教授が就任することとなった。また、開発部門、教育部門からそれぞれ副部門長の技術職員２名に管理室スタッ
フを兼任するように配置し、技術部の業務の調整関係から、技術部を総括している愛甲総括技術長にもオブザーバーとして加わってもらうようにした。
また、開発部門、教育部門が正式に従来の旧中央実験工場に取って替わることとなり、同建屋にて地域コトづくりセンターの看板上掲式（写真撮影）が９月４日（金）に執り行われた。
その様子はセンターのホームページに写真掲載してあるので、ここでは再掲しないが、最新版パンフ
レットに掲載してある、新たなセンターの組織・人員構成を図 2.1 に記す。

図 2-1．平成２７年度

地域コトづくりセンターの組織・人員構成（資料 No.H27-１）-4-

２．２【センターの理念・目的と機能・役割】
昨年度（平成２６年度）にセンター設置準備室において繰り返し議論された、センター設置の理念・目的、機能・役割について、その議論の経緯と内容は、昨年度（平成２６年度）の事業実施報告書に詳細に記載してあるので、ここでは割愛するが、今年度４月１日より正式にセンターがスタートしてから初年度の報告であることから、改めてセンター設置の理念・目的、ならびに機能・役割について
以下に記述しておく。
すなわち、国や地域、大学を取り巻く厳しい環境、特に地域の大学に求められる「モノ・コト」を十分に理解し（図 2.2、図 2.3 参照）、今後の鹿児島大学理工学研究科が地域に対してあるべき姿について議論を深めていった結果、①理工学研究科がイノベーティブなプロセス（破壊と創造の循環、知的生産要素を新たな組み合わせで結合させる：「知の新結合」）を、自然に、かつ恒常的に自律形成できるシステムを有し、その上で、「地域」の研究機関としての姿をより明確に示すことがまず必要であるということ。
②そのためには、将来を洞察・予見し、その一方で、地域の社会的課題、地域企業ニーズ、地域から国内外へ波及できる課題等を的確に捉え、新たなプロジェクトの形成に向けて常日頃から動き出せるように、またそれらを担える人材を少しでも多く輩出できるように取り組む必要があること。
と考えるに至ったわけである。
（図 2.4、図 2.5 参照。
）

図 2.2 なぜコトづくりセンターか？

図 2.3 イノベーション創出の機会損出-5-図 2-4．地域コトづくりセンターで企図するイノベーション創出を高めるための取り組み方・座標軸を提示

図 2.5 地域コトづくりセンターの役割についての機能展開図-6-

「地域コトづくりセンター」では、その果たすべき役割を＜理念＞および＜目的＞として表し、自ら学内外に発信することで、当センターとしての地域への関与を明確に示すこととした。以下に、その理念と目的を記しておく。
（当センターホームページ：http:// kotozukuri.eng.kagoshima-u.ac.jp/ にも掲載。
）
ここに掲げていることを「あるべき姿」として置き、現状と比較をすると、そのギャップがまさに課題（問題）として表出化してくるわけだが、そのギャップを埋めるべく、センター自体も改善しつつ実践していくということになる。

＜理念＞○「地域コトづくりセンター」は本学理工学研究科の強みを活かして、地域（特に南九州地域）に
新たな価値創造が築けるよう、地域とともに将来のビジョンを描き、具体的な課題を想定し実践していくセンターを目指します。
○

常に地域にとって何が必要で、地域にある大学のセンターとしてどうあるべきか、何を以て貢献できるかを考え、多用な「知」と議論し、「現場」「現物」「現実」を知り、互いの「知」の新たな結合や変化を促し、またそれが、自然の姿としてあり、恒常的かつ自立的な活動の中から、明日と明後日の世界に必要とされる“コトづくり”のため、その母胎となるセンターを目指します。

○

すなわち、「現実」を踏まえて、持てる研究や科学技術の「知」を通して見える世界観の提示とその達成、地域イノベーションの創出に寄与するために、実践するプロジェクトを創成していくセンターを目指します。

○ これらの取組やプロジェクトを通じて、地域社会や地域産業界に地域イノベーションの創出と地域に必要とされるイノベーティブな人材の育成・輩出を目指します。

＜目的＞○

理工学研究科の強み・特色あるとされる次の５つの分野①地域創生・安全工学②環境・エネルギー ③医療・福祉工学④先進物質材料開発⑤天文宇宙の強化とその効果的な学内外へのプレゼンスを発揮せしめることおよび、その強化を通じて、博士後期課程のイノベーション人材育成にも資すること。

○ 地域（特に南九州地域）との関わりの中で、地域活性化や地域産業界の競争力向上に資するため、地域ニーズに基づく課題解決や新たな提案型の課題形成（戦略的な領域形成、拠点形成）によってもたらされる新たな経済的価値や社会的価値、すなわちイノベーションを創出する一翼を担うこと。
○ それら価値創出が継続して産み出されるための「しくみ」として、本学理工学研究科の５つの分野の教員グループと、それに対峙して研究開発成果の出口となる「事業化」までを担っていただ
く、地域企業や関係機関等によって構成される「事業化グループ」（※）を形成すること。
この両グループによる開かれた産学官の関係を以て自立的でオープンな地域イノベーション創出の母胎と成すこと。
※「事業化グループ」とは「教員グループ」に対峙して研究開発成果の出口となる「事業化（ビジネス）」までを担っていただく地域
企業・関係団体・諸機関等によるグループ。この両グループによる開かれた産学官の関係から、オープンな場での活発な議論を通じて、今日抱える課題のほか、将来の事業化に向けての新規なアイデアの誘発やその実現のための体制つくりと研究開発を実践していく。グループ化することによるメリットである、複数の研究者、企業等が結集して取り組むべき課題の提案と実施も期待できる。例えば経済的波及性のみならず社会的波及性のある課題の提案と実施に向けて一緒に取り組めるなど。

-7-なお、正式にセンターが発足したとは言え、未だ成熟しておらず、体制や意識共有の面では不備もあるが、掲げた理念・目的に向けて、その機能と役割の一部でも達成すべく、悩みつつも実践に努めている。

３．【研究部門の取組実績】
３．１【平成２６年度のセンター課題について】
３．１．１ 非公開での報告会による事後評価の対象課題
昨年度（平成２６年度）に採択・実施した、各センター課題について、今年度は最終報告書の作成
提出を求めるとともに、非公開での報告会（プレゼン形式）による事後評価を実施した。
以下に、まず、昨年度のセンター課題の一覧を提示し、続いて報告会の進め方、事後評価の基準・評
価方法について記述する。なお、各課題の最終報告の開示向け概要は、昨年度の事業実施報告書に開示可能な内容で既に掲載してあるので、ここでは割愛する。また、以後、「大規模な共同研究開発に関する事前研究」は、「大規模」課題、「小規模な共同研究開発に関する予備研究」は、「小規模」課題と略して称することがある。
表 3.1 平成２６年度実施課題「大規模な共同研究開発に関する事前研究」の報告会の課題（資料 No.H27-2-1）

平成２６年度実施課題 「大規模な共同研究開発に関する事前研究」 報告会の課題リストと日時
課題ＩＤ

課題申請者名（代表研究者）

課題名

所属・役職

報告会日時
発表～質疑応答～評価まで

Ｂ０５

生体反応と認知機能との関連性に着目した早期認知診断法および装置
塗木 淳夫の研究・開発情報生体システム工学専 平成２７年７月８日
９：２０（準備）攻
９：３０～１０：００（発表・質疑）
准教授
１０：００～１０：１５（評価）Ｂ０８

木質バイオマスボイラー燃焼灰の有効活用とその事業化のための諸問
山口 明伸
題の検討

海洋土木工学専攻
教授

平成２７年７月８日
１０：２０（準備）１０：３０～１１：００（発表・質疑）１１：００～１１：１５（評価）【上記２課題を通しての総評】
１１：１５～１１：２５

表 3.2 平成２６年度実施課題「小規模な共同研究開発に関する予備研究」（ＲＡとともに行う課題）の報告会の課題（資料 No.H27-2-2）
平成２６年度実施課題
課題ＩＤ「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」 ＜ＲＡとともに行う課題＞ 報告会の課題リストと日時

課題名

課題申請者名（研究責任者）
所属・役職

Ａ０１

生命化学専攻家畜ワクチンの開発を志向したT7ファージを用いた
教授
免疫誘導能の評価
伊東 祐二

Ａ０２

グラム陽性菌ブレビバシルス・ブレビスにおけるVHH抗体の生産性の検討

生命化学専攻
教授
伊東 祐二

Ａ０３

内視鏡を用いた3次元計測による医療支援システ
ムの研究開発Ａ０５

生体鉱物由来カルシウム廃棄物を用いた水素発
生触媒の開発Ａ０７

機械工学専攻先進耐熱鋼の水素拡散係数に及ぼすクリープ損傷
教授
の影響
駒崎 慎一

センターＲＡ名

ＲＡの所属（採用時）

報告会日時発表～質疑応答～評価まで

システム情報科学
KHAN MD KAMRUL HASAN 専攻
Ｄ１

平成２７年７月８日
１３：１０～１３：２５（準備・発表・質疑）１３：２５～１３：３０（評価）システム情報科学
専攻
Ｄ１

平成２７年７月８日
１３：３５～１３：５０（準備・発表・質疑）１３：５０～１３：５５（評価）

情報生体システム工学専攻
小池 賢太郎教授
川崎 洋

物質生産科学専攻
Ｄ２

平成２７年７月８日
１４：００～１４：１５（準備・発表・質疑）１４：１５～１４：２０（評価）

化学生命・化学工学
専攻
松下 侑輝
准教授
中里 勉

システム情報科学
専攻
Ｄ１

平成２７年７月８日
１４：２５～１４：４０（準備・発表・質疑）１４：４０～１４：４５（評価）物質生産科学専攻
Ｄ２

平成２７年７月８日
１４：５０～１５：０５（準備・発表・質疑）１５：０５～１５：１０（評価）

RAFIQUE MD ABDUR

山下 勇人【上記５課題を通しての総評】
１５：１０～１５：２０-8-

表 3.3 平成２６年度実施課題「小規模な共同研究開発に関する予備研究」（技術職員の課題）の報告会の課題（資料 No.H27-2-3）
平成２６年度実施課題
Ｎｏ．

「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」 ＜技術職員の課題＞ 報告会の課題リストと日時

課題名

技術職員名

指導教員名

指導教員の所属・役職

報告会日時
発表～質疑応答～評価まで

1

ブルーライトによる眼精疲労の検証を目的
松元 明子
として多原色光源表示装置の改良

辻村誠一

情報生体システム工学
専攻
准教授

平成２７年７月８日
１５：３５～１５：５０（準備・発表・質疑）１５：５０～１５：５５（評価）2

鹿児島市内に降下する桜島火山灰の粒径
谷口 遥菜
分布と共存雨水中のフッ化物イオン分析大木 章

化学生命・化学工学専攻
教授

平成２７年７月８日
１６：００～１６：１５（準備・発表・質疑）１６：１５～１６：２０（評価）3

パーム油バイオディーゼルの低温流動性
改善

伏見 和代

木下英二

機械工学専攻教授

平成２７年７月８日
１６：２５～１６：４０（準備・発表・質疑）１６：４０～１６：４５（評価）4

砂浜海岸における浸透流による濾過機能
の検証実験

種田 哲也

柿沼太郎

海洋土木工学専攻
准教授

平成２７年７月８日
１６：５０～１７：０５（準備・発表・質疑）１７：０５～１７：１０（評価）5

津波実験における損傷パターンの違いが
津波伝播傾向に及ぼす影響

井崎 丈

澤田樹一郎

建築学専攻
准教授

平成２７年７月８日
１７：１５～１７：３０（準備・発表・質疑）１７：３０～１７：３５（評価）【上記５課題を通しての総評】
１７：３５～１７：４５

以上の１２課題が報告会による事後評価の対象課題である。各表の末尾欄に記載の日時スケジュールは報告会での各プレゼンの割り当てである。報告会当日はそのスケジュールに則して、順次、各課題のプレゼン報告が実施され、質疑応答を経て、事後評価がなされた。

３．１．２ 報告会の進め方と事後評価の基準および評価方法
ここで、報告会の進め方と事後評価の基準および評価方法について順次、記述する。報告会は非公開とし、評価員は、センター研究部門の５分野のうち、転出にて空席となっていた天文宇宙分野の分野長を除く、残り４分野の分野長と、センター長および研究科長の計６名で評価にあたった。
（前出、センター組織と人員を示した図 2.1 を参照のこと。
）

Photo.3.1 報告会でのプレゼンの様子

Photo.3.2 評価シートへ評価の記入と総評中の様子

-9-

（１）
【報告会の進め方】
以下、報告会の進め方を課題タイプ別に記したものである。同内容は、当事者にセンター長名で事前に文書にて通知を行っている。
＜「大規模な共同研究開発に関する事前研究」の課題＞・・・・２課題
日時：平成２７年７月８日（水）９：３０（１課題目開始）～

場所：○プレゼン会場：工学部共通棟

３０５講義室

○発表者等控室：工学部共通棟

３０４ゼミ室＜進め方＞○非公開で行います。
○発表前に控室で待機。時間が参りましたら、会場へご案内。
○発表者は、代表研究者。必要に応じて共同研究参画者。
○プレゼン（２０分間）、質疑応答（１０分間）。
質疑応答終了後、発表者（代表研究者および関係者）は退場。
〇発表者退場後、評価（１５分間：評価員による評価シート記入）○全体を通しての総評（１０分間）＜出席者＞○代表研究者（発表者）の他、共同研究参画者（可能であれば参画企業等からも）が出席のこと。

＜「小規模な共同研究開発に関する予備研究」＞（センターＲＡとともに行う予備研究）
日時：平成２７年７月８日（水）・・・・５課題

１３：１０（１課題目開始）～

場所：○プレゼン会場：工学部共通棟

３０５講義室

○発表者等控室：工学部共通棟

３０４ゼミ室＜進め方＞○非公開で行います。
○発表前に控室で待機。時間が参りましたら、会場へご案内。
○発表者は、ＲＡ。
○プレゼン（８分間）、質疑応答（４分間）。
研究責任者にも伺うことあり。
質疑応答終了後、発表者（ＲＡ，研究責任者の教員）は退場。
〇発表者退場後、評価（５分間：評価員による評価シート記入）○全体を通しての総評（１０分間）＜出席者＞○ＲＡ（発表者）と研究責任者（課題申請者）が出席のこと。

-10-

＜「小規模な共同研究開発に関する予備研究」＞（技術職員による課題）

・・・・５課題

日時：平成２７年７月８日（水）１５：３５（１課題目開始）～

場所：○プレゼン会場：工学部共通棟

３０５講義室

○発表者等控室：工学部共通棟

３０４ゼミ室＜進め方＞○非公開で行います。
○発表前に控室で待機。時間が参りましたら、会場へご案内。
○発表者は、技術職員。
○プレゼン（８分間）、質疑応答（４分間）。
指導教員にも伺うことあり。
質疑応答終了後、発表者（技術職員、指導教員）は退場。
〇発表者退場後、評価（５分間：評価員による評価シート記入）○全体を通しての総評（１０分間）＜出席者＞○技術職員（発表者）と課題の指導教員が出席のこと。

（２）【事後評価の基準と評価方法】
報告会における終了課題の事後評価は、課題タイプ別に用意した「報告会 評価シート」（本報告
末尾に掲載の資料 No.H27-3-1～No.H27-3-３を参照）を用いて実施しているが、対象課題の研究に関わっている評価員は、当該課題の評価には加わっていないことを申し添えて置く。
評価の際は、次の点を考慮して実施した。すなわち、まず本課題の公募要領（資料 No.H27-10-1
を参照）に記載してある以下の公募の主旨・狙い○地域企業等との共同研究開発への展開○知財化○外部競争的資金の獲得（科研費以外に）○研究シーズ集への掲載に向けた課題実施がなされていたかどうかを前提として勘案し、さらに課題タイプ別に次のように評点を付した。
①課題申請書と課題終了報告書（いずれも営業秘密のため、本報告では非開示）ならびに、
課題終了報告書様式の末尾にある今後の展開のアンケート（資料 No.H27-5 を参照）における回答事項を参照して、②報告会でのプレゼンおよび質疑応答の内容と、課題実施の主旨・目的、終了後の展開から
課題タイプ別に設定した次に示す具体的な評点項目に対して、各評価員がその項目ごとに１～5 点で評点を付した。以下に、その課題タイプ別に設定した具体的な評点項目と評点の判断基準を示しておく。
なお、評点の判断基準は、前出「報告会 評価シート」（本報告末尾に掲載の資料 No.H273-1～No.H27-3-3）にも記載あるので、そちらを参照のこと。

-11-◎＜「大規模」課題の場合、以下の４項目について（１～５点）＞（ａ）目標達成度
５・・・全て達成している

４・・・概ね達成している

２・・・改善の努力が必要

１・・・大幅な改善が必要

３・・・半分は達成している（ｂ）今後の展開について（見通しが得られているか、次の計画等が準備なされているか）
５・・・見通しが得られ、すでに次の準備をしている
４・・・ほぼ見通しが得られている
３・・・見通しの提示が不十分であるため、改善に向けて助言が必要
２・・・今後の展開についてかなり指導が必要な状況
１・・・今後の展開についての提示も検討も全くない（今後フォローは不要）（ｃ）大型の外部競争的資金獲得の可能性（１～５点）
５・・・かなり期待できる

４・・・期待できる

３・・・ある程度期待できる

２・・・スキームの一部見直しが必要

１・・・大幅な見直しが必要（ｄ）地域企業等との大型の共同研究開発課題としての発展の可能性（１～５点）
５・・・かなり期待できる

４・・・期待できる

３・・・ある程度期待できる

２・・・スキームの一部見直しが必要

１・・・大幅な見直しが必要◎＜「小規模」課題（ＲＡとともに行う課題）の場合、以下の４項目について（１～５点）＞（ａ）目標達成度（ｂ）今後の展開について（見通しが得られているか、次の計画等が準備なされているか）※（ａ）と（ｂ）の評点基準は前出に同じなので割愛（ｃ）RA の課題に対する理解度（課題に適切に従事できたか）
５・・・よく理解して従事している

４・・・概ね理解して従事している

３・・・ある程度理解している

２・・・理解が不足している

１・・・課題への従事には無理があった（ｄ）RA による課題の今後に対する提言があるか（新たな課題設定や、問題解決への提言など）
５・・・研究に活かす本質的な提言をしている

４・・一定の具体的提言がある

３・・・問題点は認識しているが提言に具体性を欠く

２・・・感想的な見解のみ

１・・・何らの提言も見解もない◎＜「小規模」課題（技術職員の課題）の場合、以下の４項目について（１～５点）＞（ａ）目標達成度（ｂ）今後の展開について（見通しが得られているか、次の計画等が準備なされているか）（ｃ）技術職員の課題に対する理解度（課題に適切に従事できたか）（ｄ）職員による課題の今後に対する提言があるか（新たな課題設定や、問題解決への提言など）※評点基準は前出に同じなので割愛-12-

③さらに、評価員ごとに上記課題タイプ別の評点項目（ａ）～（ｄ）の合計から平均点を算出して、平均点の最も優れているものから（Ｓ，Ａ，Ｂ，Ｃ）の順で４段階に付するようにした。また、総評の際に評価員のコメントがある場合にはそれも併せて記述してもらっている。
※ ランク分け基準 S：４．5 点以上、A：４点以上～４．5 点未満、B：３点以上～４点未満、 C：３点未満④評価結果の通知は、各評価員の上記（Ｓ，Ａ，Ｂ，Ｃ）の４段階評価を全て並べて研究責任者および技術職員（指導教員には職員から伝えるように）にセンター長名の文書にて通知してある。また、評価員のコメントがある場合には、それも併せて伝えてある。
※

各評価員の評価結果には当然ながら差がある。それらをひとつに統合して結果を提示するのではなく、また、実際それは難しいため、各評価員の４段階評価を全て提示することにより、良い評価から厳しい評価まで、バラツキのある結果としてそれぞれ受け止めていただくことにした。
（本報告末尾に掲載の資料 No.H27-4-1～No.H27-4-３に通知文面のひな形がある。）

以上、今回の報告会における実施課題の事後評価の基準と評価方法である。なお、評価結果についても、当事者以外には非開示としているため、本報告でも評価結果の記載は割愛するが、どのような評価となっているかを推し量る一助として、次に示す評価員による総合的なコメントから推察を願いたい。
（３）【事後評価における主な評価コメントと総評】
前述したように、評価結果は当事者以外には非開示としているため、「大規模」課題については、
営業秘密上、研究内容の詳細についての部分は質疑応答コメントから除いて、その代りに各評価員が各課題に対して総合的にコメントしたものを以下に列挙しておく。また、「小規模」課題については、すべてを通しての総評的コメントを挙げておく。
＜「大規模」課題（２課題）に対する各評価員からの総合的なコメント（順不同）＞○今後の見通しを十分に判断できなかった。従って「期待できる」との判断にはならなかった。
ただし、本研究について、ぜひ、外部資金獲得ならびに共同研究を実現させていただきたい。
○今後、社会要請の高まる技術と考えられる。課題は多いと思うが、さらなる発展とブレークスルーに期待。
○着眼点も研究推進力もすばらしいと思う。実現できることを期待する。
○６か月という短い期間しかなかったことは理解できるが、方向性がやや拡散している感がある。
○本研究課題に企業がどう関わっていくかが見えにくい。学と産の役割分担を明確にした方が大型
プロジェクト採択に必要であると思う。本研究課題のどの部分を特許として出願するかは早急に知財部門ならびにセンター管理室の特任教員に相談した方がよいと考える。
（⇒対応済み。）○協力関係の構築はある程度できているが、学内学外の関係者を広げ、強化して欲しい。
○利用の見通しは得られたが、コストパフォーマンスを含めて、より明確なスキームを示す必要がある。
○地域課題として重要な研究であることがわかった。今後の発展に期待する。
○今後の方針立案には、コスト面を含めた議論が必要と思われる。
○技術シーズはすばらしいと思われる。共同研究先企業との研究展開に従って、技術シーズのアプリ
ケーションは今後の課題であるかと思う。
○一つのものを開発するためには、関連する分野の専門家を積極的にプロジェクトに引き込む必要があると思う。

-13-

＜「小規模」課題のすべてを通しての総評的コメント（順不同）＞○今回をきっかけにして、共同研究に関して研究が始まってものになることを期待。
○（「小規模」課題は、）外部競争的資金、知財、共同研究等々、ＲＡ（学生）では、どこまでやるか、
あるいはやれるか、難しい。
○次回からは、ＲＡがどうだったか？

ＲＡのチャレンジ（自身の学位論文研究分野とは異なる課題を選択させているので）を評価するようにしてはどうか？

感想も（報告に）書かせるなど。

○（「小規模」課題で、）ＲＡが異なる研究分野に積極的に取組み、ほぼ目標を達成し、今回のモデル
ケースとなってくれた課題もある。
○ある程度の成果が得られているが、個別のテーマとして完結に至っていない課題、今後の展開、実用化の課題について検討が必要な課題もあった。
○大きなテーマの一部であるために、完結性はなかったが（今回の課題の）目標は達成できていた。
○ＲＡが、（課題の）内容の理解が十分とは言えない課題もあった。
○（技術職員の課題を「小規模」課題に充てることは、急なことだったので）職員への指導教員の指導は大変だったと思うが、（短い実施期間で）よくやった。課題実施レベルも想定より高かった。
○（課題の実施期間が）限られて時間の制約があったためか、データ取得があともう一歩という感じの課題もあった。
○当初の目標は達成できているが、まだ共同研究につながる段階には至っていない課題もあった。
○方法だけでなく、機器開発にまで発展すれば、（地域企業との）共同研究の可能性も出てくる課題もあった。
○目標はほぼ達成できているので、用途によっては実用化も充分検討できる課題もあった。

等々が評価員より述べられた。これらのコメントは、当該課題の研究責任者、技術職員に評価結果と併せて伝えてあるので、今後、参考にして事後の展開を期待するところであるが、その後押し（メンター的支援）
・外部競争的資金の情報分析とその情報提供・適切な助言とその後の状況確認の意味を持つ、報告会（事後評価）後のフォロー面談を実施している。次にその取組と面談状況について記述する。

３．１．３ 報告会（事後評価）後のフォロー面談の実施とその後の展開
課題終了報告書末の今後の展開のアンケート（資料 No.H27-5 課題終了報告書様式末尾のアンケー
ト様式：全課題タイプ共通）に当センター等と相談したいと回答いただいた中で、先の報告会にて、
知財化や外部競争的資金のことを検討したい、または検討中と回答した研究責任者・（技術職員の課題
は、職員と指導教員）にのみ、面談の通知をセンター長名で発し、面談対象とした。
（資料 No.H27-７-1～No.H27-７-3 に面談対象とした課題一覧。）
これとは反対に、報告会の場でセンター長からの直接質問による知財化の可能性、外部競争的資金への申請検討を断念するとその場で回答のあった課題については、上記アンケートに当センターと今後を相談したい旨のチェックがあっても今回は一旦、対象外とさせていただいている。
（但し、その場合でも、別の機会に相談対応する予定である。）
加えて、課題終了報告書の今後の展開アンケートにて、次への展開を相談する段階にない（そのような状況にない）と回答のあった研究責任者と技術職員の課題は、そもそも今回の事後評価後のフォロー面談の対象とはしていない。
（資料 No.H27-8-1～No.H27-8-2 に面談対象としなかった課題一覧。
）
ゆえに採択・実施した課題件数と、フォロー面談の件数は同じではなく、「小規模」課題では、ＲＡとともに行う課題は、全５課題中、面談対象は３課題（但し、１課題は再三の面談通知に対しても一切回答がなく、面談が実施できていないため、実数は２課題）、技術職員の課題は、全５課題中、面談対象は４課題、となっている。また、「大規模」課題は全２課題とも面談を実施している。
このフォロー面談は、「本質的な」狙いと「結果としての」目的を兼ねているものである。すなわち、-14-

課題終了報告書や報告会でのプレゼンと質疑応答というオフィシャル、かつ時間に限りがある機会を通してでは、本当の相互理解にまで行き届かない（本音が出てこない）ことは、これまでの課題形成と育成におけるコーディネート活動の多くの知見が物語っている。よく言われる Person to person,
face to face というのは属人的であり、一見、非効率的ではあるけれども、一旦、相手の中に入り込め
れば、次は共通認識を持って（知識や価値の共有）コミュニケーションが図れ、その後においては、
スムーズな意思疎通と意識共有が得られやすくなる有効なメソッドであるからである。
従って換言すれば、「本質的な」狙いとは、センター課題の実施者（研究者／教員、技術職員）に対して、本課題の公募主旨と当センターの取組みをどう捉えて理解されているか否か、別の見解を持っているか否か、を見極めることである。一方で、その「結果としての」目的とは、前出の報告会での評価内容となっている事項、地域企業との共同研究への展開を促すこと、外部競争的資金の獲得、知財化のこと（知財部門へ相談を促すこと含めて）等々を、課題に関わった研究者（教員）や技術職員（指導教員）に具体的にアクションに起こしてもらう点にある。
併せて面談の際は、外部競争的資金の情報および動向分析を提供し、昨今の産学連携の競争的資金の厳しい状況（グラントタイプの公募が限られ、マッチングファンド形式か、または、戦略的なテー
マ設定がなされて、その範疇からの課題公募となっているなど）もセンター管理室の特任教員より伝えてある。地域の中小企業と共同研究開発では、選択肢が少なくなって厳しい状況にある。
（資料 No.H27-6：センター課題実施者向け／フォロー面談時の外部競争的資金の提供情報一覧）
以下、そのフォロー面談対象とした課題と面談の概要、その後の展開状況などを記した一覧ならびにフォロー面談対象としなかった課題の一覧をそれぞれ各課題タイプ別に掲げておく（表 3.4～表 3.
８）（資料 No.H27-７-1～No.H27-７-3、No.H27-8-1～No.H27-8-2）。
フォロー面談対象とした課題については、その一覧表中にフォロー面談概要とその後の状況／研究
責任者コメントの欄を設け、本センター課題の公募に対する理解やスタンス、課題の背景、関連事情、その後の展開状況を記述してある。それぞれに状況や理解が異なることがわかるであろう。なお、一覧表中にある面談日時以外でも電話・メール等により、逐次情報提供や状況を伺い、その後の展開を働きかけてきたことも付け加えておく。
表 3.4 平成２６年度実施課題「大規模な共同研究開発に関する事前研究」（報告会後フォロー面談対応とその後の状況）（資料 No.H27-7-1）
平成２６年度 「大規模な共同研究開発に関する事前研究」課題のフォロー面談対応とその後の状況（報告会終了後のフォロー面談対応ほか）
課題ＩＤ

Ｂ０５

課題名

課題申請者名（代表研究者）
所属・役職

生体反応と認知機能との関連性に着 情報生体システム工学
目した早期認知診断法および装置の 准教授
研究・開発
塗木 淳夫

面談日程

平成２７年１０月５日
１４：００～１５：００

フォロー面談概要とその後の状況○【大型の外部競争的資金への申請】
・センター管理室より競争的資金の情報および動向を提供。
・平成２８年度ＡＭＥＤ（国立研究開発法人 日本医療研究開発機構）の公募事業「脳科学研究戦略推進プログラム」に申請済み。
（１月２２日）。社会連携課研究支援係が機関事務。
医学部の衛藤誠二先生を研究分担者として、（臨床と基礎研究の連携強化による精神・神経疾患の克服）のカテゴリで申請。
平成２８～３２年の５年間で３億１千万円での課題申請。
○【知財化について】・産学官連携推進センター知財部門長の高橋教授に相談対応を依頼。
・センター管理室からは、イノベーション・ジャパン２０１５（大学見本市）
での関連する他大学等の研究展示情報を提供。
○【地域企業等との共同研究について】・センター管理室の特任教員とともに共同研究の企業の探索・開拓を
今後検討。

Ｂ０８

木質バイオマスボイラー燃焼灰の有 海洋土木工学
効活用とその事業化のための諸問 教授
題の検討
山口 明伸

平成２７年９月３０日
１１：００～１２：００○【大型の外部競争的資金への申請】
・平成２８年度 文科省 科研費基盤Ｂ 平成２８～３２年の５年間で１，７１０万円の計画で申請済み(審査中）。
・平成２８年度 環境省 環境研究総合推進費（研究事業 一般研究
テーマ重点課題：３Ｒを推進する技術と社会システムの構築）に
平成２８～３０年の３年間で１，９７０万円の計画で申請済み。
→※環境省の結果は不採択○【知財化について】
・当初は県（工業技術センター）との共同出願の予定であったが、本学単独で出願へ変更。
○【地域企業等との共同研究について】
・すでに本課題の申請段階で、研究スキーム・体制が、地域企業等との共同研究開発の枠組みとなっている。

-15-

表 3.5 平成２６年度実施課題「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」＜ＲＡとともに行う課題＞（報告会後フォロー面談実施対象とした課題と面談概要／研究責任者コメント）（資料 No.H27-7-2）
平成２６年度「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」＜ＲＡとともに行う課題＞報告会後フォロー面談実施対象課題と面談概要
課題申請者名（研究責任者）
所属・役職

課題名

課題ＩＤ

面談日程

フォロー面談概要／研究責任者コメント○【地域企業等との共同研究開発の可能性】
・現段階で新たな共同研究は当面ない。
○【知財化の可能性について】
・現段階で知財化は当面ない。
○【外部競争的資金への申請の可能性】
・新たな競争的資金申請はない。
↓以下、理由。
・創薬研究は資金も膨大、期間も要する。現在進めている文科省・ＪＳＴ（→ＡＭＥＤ移管）の革新的バイオ医薬品創出基盤技術開発事業 「ヒトIgG特異的修飾技術による多様な機能性抗体医薬の創出」において
今回の課題成果を活かすので、現段階では知財、新たな競争的資金、新たな共同研究は当面ない。
・創薬に関わる先端計測・分析機器での研究開発も現段階ではやりたくても人手がなくてやれない状況。

Ａ０２

グラム陽性菌ブレビバシルス・ブレビスにおけるVHH抗体の生産性の検討

生命化学
教授
伊東 祐二

平成２７年９月１７日
１１：００ ～１１：５０

Ａ０３

内視鏡を用いた3次元計測による医療支援システムの研究開発

情報生体システム工学教授
川崎 洋

３回に亘ってお伺い文※応答なしで面談に至っていない。
を通知するが、応答なし。

Ａ０５

生体鉱物由来カルシウム廃棄物を用いた
水素発生触媒の開発

化学生命・
化学工学
准教授
中里 勉

平成２７年９月１６日
１５：４０ ～１６：５０○【地域企業等との共同研究開発の可能性】
・新たな成果が出れば検討。
○【知財化の可能性について】
・以前に今回の研究内容を示唆する発表や財団助成の報告書で触れているため、出願は断念する。
（→知財部門への相談をセンター管理室より助言）。
そこで、申請中の財団の助成金による研究で、新たな成果が出れば知財化を検討することにした。
○【外部競争的資金への申請の可能性】
・触媒活性の研究成果から財団の助成金（２００万円：
岩谷直治記念財団）を申請中。
（→センター管理室から環境省、ＪＳＴの競争的資金の情報を提供。）

表 3.6 平成２６年度実施課題 「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」＜ＲＡとともに行う課題＞（報告会後フォロー面談実施対象としなかった課題）（資料 No.H27-8-1）
平成２６年度 「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」 ＜ＲＡとともに行う課題＞ 報告会後フォロー面談の対象としなかった課題
課題申請者名（研究責任者）
所属・役職

課題ＩＤ

課題名

フォロー面談対象外とした事由

Ａ０１

家畜ワクチンの開発を志向したT7ファージを用いた免疫誘導能の評価

生命化学
教授
伊東 祐二

研究責任者より、報告会にて、センター長からの確認に対して、課題
申請時に想定した成果とならず、次の競争的資金、共同研究、知財ともに断念とコメントあり。

Ａ０７

先進耐熱鋼の水素拡散係数に及ぼすクリープ損
傷の影響

機械工学
教授
駒崎 慎一

研究責任者より、課題終了報告書のアンケートおよび報告会におけるセンター長からの確認に対して、現段階では、未だ、次の競争的資金、共同研究、知財の申請段階にないとコメントあり。

表 3.7 平成２６年度実施課題 「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」＜技術職員の課題＞（報告会後フォロー面談実施対象としなかった課題）（資料 No.H27-8-2）
平成２６年度「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」 ＜技術職員の課題＞報告会後フォロー面談の対象とならなかった課題

Ｎｏ．

課題名

5

津波実験における損傷パターンの違いが津波伝
播傾向に及ぼす影響

技術職員名

指導教員の所属・役職
指導教員名

建築学
准教授
澤田樹一郎

井崎 丈

-16-

フォロー面談対象外の事由
報告会におけるセンター長からの確認に対して、現段
階では、次の競争的資金、知財の申請は断念するとのコメントあり。
（※但し、別の機会でセンター特任教員より、支援の相談対応。＝＞指導教員の研究室の研究成果公開と産学のワイガヤ懇談会を実施する企画を支援。）

表 3.8 平成２６年度実施課題「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」＜技術職員の課題＞（報告会後フォロー面談実施対象とした課題と面談概要／指導教員コメント）（資料 No.H27-7-3）
平成２６年度Ｎｏ．

「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」報告会後フォロー面談実施対象とした課題と面談概要 ＜技術職員の課題＞
課題名

技術職員名

指導教員の所属・役職
指導教員名

面談日程

フォロー面談概要／指導教員のコメント○【地域企業等との共同研究開発の可能性】
・本課題は純粋に生理的な新たな知見を見出すための課題であったことと、・現在、指導教員が本課題に関連している、ＥＵの助成で英国の研究者との共同研究の枠組みが動いている
とのこと。

1

ブルーライトによる眼精疲労の検証を目的として多原色光源表示装置 松元 明子の改良○【知財化の可能性について】
・英国の研究者との共同研究の枠組みから包括的な情報生体システム工学 平成２７年９月２５日 特許が出されると、それに抵触する恐れがあり、不可。
１０：３０～１１：３０
准教授○【外部競争的資金への申請の可能性】
辻村誠一
・センター管理室より、競争的資金の情報（ＳＣＯＰＥ，
ＡＭＥＤ，ＪＳＴ、経産省医工連携事業）を提供。また、その動向についても補足提供。
・指導教員からは、資金より、大学研究から生まれる
ニーズ（独自の装置開発等）を受けてくれる、やる気のある企業（装置開発してくれる）、人手を望むとのこと。
⇒本課題ではなく、平成２７年度に申請したセンター
課題ならば、地域との共同も可能とのこと。

○【地域企業等との共同研究開発の可能性】
・本課題で得られた知見を基に、今年度はさらなる追加実験を行っているとのこと。従って、企業との共同研究開発では、その目途がつくまでは保留とのこと。
○【知財化の可能性について】
・本年度の追加検討で新規な知見が得られた時点（科研費による研究 成果次第）で早期に特許出願などを検討とのこと。

2

鹿児島市内に降下する桜島火山灰の粒径分布と共存雨水中のフッ化 谷口 遥菜
物イオン分析

化学生命・化学工学准教授
中島常憲

平成２７年１１月６日○【外部競争的資金への申請の可能性】
１３：３０ ～１４：３０ ・センター管理室より、JSTのＭＰプログラムや
国土技術研究センター研究開発助成の情報を提供。
・次年度に向けて外部資金への申請を検討している。
平成28年度科研費において、技術職員は、奨励研究に申請予定。
・指導教員である中島准教授とともに、科研費基盤研究Cに申請済み。
・また、次年度以降は、JSTのマッチングプランナープログ
ラムや国土技術研究センター研究開発助成のほか、財団が運営する研究基金に中島准教授とともに申請を検討。
○【地域企業等との共同研究開発の可能性】
・本課題では、純粋に技術的に可能かどうかの検証が目的であった。また、過去に地域コンソーシアムで共同研究開発を実施済みである。

3

パーム油バイオディーゼルの低温
流動性改善

伏見 和代

平成２７年９月２５日 ○【知財化の可能性について】
１３：００ ～１４：００ ・知財化については、基本的な技術は公知であるため

機械工学
教授
木下英二

困難との判断。
○【外部競争的資金への申請の可能性】
・地域コンソーシアムの共同研究開発で顕在化した問題点のハードルが高いこと。 ゆえに現状でそれを解決できる目途が立たないと申請は難しい。

4

砂浜海岸における浸透流による濾過機能の検証実験

種田 哲也

海洋土木工学
准教授
柿沼太郎

-17-

○【地域企業等との共同研究開発の可能性】○【知財化の可能性について】○【外部競争的資金への申請の可能性】
・いずれも今回の課題公募の主旨を承知していなかった。
・競争的資金については、今年度は締切に間に合わない
平成２７年10月29日 ので見送り、次年度必ず適切なものに申請するとのこと。
１０：００ ～１２：３０（環境省、国土技術研究センター、ＪＳＴの競争的資金の情報提供）※本課題とは別に、平成２７年度「小規模」課題で不採択の課題では、「地域活性化」のシナリオを描ける。
地域と楽しくワイガヤの研究会を発足をしたい意向。
「コトづくり」をしたい由。
⇒理工の研究を絡めてならばありと管理室より説明。

３．２【平成２７年度のセンター課題について】
３．２．１ 課題公募の説明会の実施と補足対応
今年度のセンター課題公募にあたっては、公募の主旨・狙い、特に「小規模」課題におけるＲＡとのマッチングで、当該ＲＡの候補学生が研究している学位論文研究分野とは異なる課題を選択させる
ことと、今年度からは、技術職員とのマッチングも新たに設けたこと、「大規模」課題、「小規模」課
題のそれぞれに、終了後の評価とその後の展開で課されていることがあること（報告書を書いてそれで終了というわけではないこと）を周知徹底するために、公募説明会を２日間で３回実施した。
説明会の開催案内とともに平成２７年度向けに改訂した各課題の公募要領（資料 No.H27-10-1、No.H27-11-1）、課題申請書様式（資料 No.H27-10-2、No.H27-11-2）、「課題公募に関する想定 Q&A
シート」（資料 No.H27-9-3）を平成２６年度の３月２６日に事前に全理工教員に配信しておいた。
課題公募の主旨・狙い、研究費（３０万円）の予算額などは昨年度と同じであるが、昨年度を振り返って、予算の振替に関することのほか、ＲＡの課題選択要件、教員グループの構成、課題分野の選定、２年続けての継続課題での申請などの課題申請に関する要件、また、報告会による事後評価と課題終了後にコミットしてもらう事後展開の要件、課題進捗管理の対応（進捗会議の開催やセンター管理室の特任教員による進捗状況確認や助言についての明示）など、公募要領の改訂／周知徹底をした
ポイントがいくつかある。これらについて詳細は、「課題公募に関する想定 Q&A シート」とともに各
課題タイプ別に「公募要領の主な改訂／周知徹底ポイント」として、本報告書末の＜各資料＞に添付しておくのでそちらを参照いただきたい。
（資料 No.H27-9-1～No.H27-9-3）。
また、説明会で用いたプレゼン資料（資料 No.H27-9-4）についても本報告書末の＜各資料＞に添付しておくが、同資料中より抜粋した課題タイプ説明用のスライド（図 3.1）ならびに説明会の場において好評で引き合いのあった、課題申請の補足説明用の「課題申請書作成のポイント」、「課題申請書作
成の考え方と作成アプローチ」の各資料（資料 No.H27-9-5～No.H27-9-6）はここでも提示しておく。
以下、公募説明会の日時と出席者の一覧、ならびに上記資料の提示である。
（１）【公募説明会】【第１回 平成２７年度 地域コトづくりセンター 課題公募説明会】○日時：平成２７年４月２日（木）午後１時３０分～○場所：工学部共通棟 ３０１号室
所属
氏名（受付記名順）
理学部 生命化学教授
伊東 祐二
1
理学部 物理宇宙
准教授
三井 好古
2
【第２回 平成２７年度 地域コトづくりセンター 課題公募説明会】○日時：平成２７年４月３日（金）午前１０時００分～○場所：工学部共通棟 ３０１号室
所属
氏名（受付記名順）
工学部 化学生命・化学工学
教授
橋本 雅仁
1
工学部 化学生命・化学工学
准教授
中島 常憲
2
工学部 海洋土木工学
助教
山本 健太郎3
工学部 海洋土木工学
准教授
酒匂 一成
4
工学部 化学生命・化学工学
助教
橋口 周平
5
理学部 地球環境科学
准教授
小林 励司
6
工学部 海洋土木工学
准教授
三隅 浩二
7
工学部 化学生命・化学工学
准教授
中里 勉
8
工学部 建築学
教授
木方 十根
9
理学部
物理・宇宙
准教授
伊藤 昌和
10
産学官連携推進センター
コーディネータ
永吉 弘己
11

-18-

12
13
14

産学官連携推進センター
理学部 物理・宇宙
工学部 建築学

コーディネータ
教授
教授

平原 彰子
小山 佳一
塩屋 晋一

【第３回 平成２７年度 地域コトづくりセンター 課題公募説明会】○日時：平成２７年４月３日（金）午後１時３０分～○場所：工学部共通棟 ３０１号室
所属
氏名（受付記名順）
工学部 化学生命・化学工学
准教授
武井 孝行
1
工学部
電気電子工学教授
福島 誠冶
2
理学部 生命化学助教
鬼束 聡明
3
工学部 化学生命・化学工学
准教授
金子 芳郎
4
工学部 電気電子工学
助教
平山 斉
5
工学部 機械工学
准教授
洪 定杓
6
工学部 情報生体システム工学
准教授
塗木 淳夫
7
工学部 機械工学
准教授
中村 祐三
8

（２）
【公募説明会のプレゼン資料より抜粋、課題タイプ別の説明】

図 3.1 公募説明会のプレゼン資料中より抜粋した課題タイプ説明用（資料 No.H27-9-4）

-19-

（３）
【公募説明会での出席者からの質問と意見】
ここで、公募説明会（説明会後を含む）での出席者からの主な質問と意見を以下に挙げておく。
○５分野の選択の仕方で、医薬品関係は、素材としては先進物質分野であり、出口（事業化）の点では医療・福祉分野であるのだが、どちらで選択すべきか？（選考の査読で有利・不利があるか？）○上記に関連して、医薬系の査読、選考評価ができる教員（理工の選考員に）がいるのか？
○２年連続での継続課題はダメだが、課題内容が異なればよいのか？どの程度異なれば良いか？
○「大規模」課題にも出して、「小規模」課題にも個別に分散して申請できるか？
○複数課題の申請は可能か？

「大規模」課題と「小規模」課題の両方に申請できるか？

○研究費の振替はできるか？（理工の教員以外のメンバーがいる場合）○出張の費用、アルバイト（学生）の費用、市場調査等の費用は支出可能か？
○地域コトづくりセンターとＣＯＣとの違い／産学官連携推進センターとの関係／窓口はどこか？
○ＲＡを雇用するのは、学位論文研究の内容と異なれば、課題申請者が博士論文研究で指導している
学生でもよいか？
○限られた短い期間で、専門性の異なる学生をＲＡとしてマッチングさせても指導は困難で、地域企業との共同研究からの課題であった場合、企業に（進捗面やデータの信頼性で）迷惑が及ぶ恐れがある。
○地域企業との共同研究は、切実な企業が抱える課題の解決なので、無責任なことはできない。
○（異分野のＲＡが）高度な計測機器を使いこなせるようになるまでにはかなり時間がかかる。
課題の実施期間がその教育と習熟で費やされて、課題実施までに至らない。

等々の質問や意見が出された。
大部分は前出の「課題公募に関する想定 Q&A シート」
（資料 No.H27-9-3）に記載済みの事項なので、それを以て回答している。一方で、当センターの取組や他のセンターとの違い、殊にＲＡの雇用と課題とのマッチングに関する部分は、本質的な指摘である。昨年度の事業実施報告書にも記載しているので詳細は割愛するが、センター設置準備室の会議でも、繰り返し議論されてきた事項でもあって、従ってセンターの方針として決められたことであるとして回答している。
（４）【説明会で引き合いのあった補足説明資料と個別の補足対応】

図 3.2 公募説明会で使用・配布した課題申請書作成のポイントを示した資料（資料 No.H27-9-5）-20-図 3.3 説明会後の課題申請書作成のブラッシュアップ個別対応で使用した資料（資料 No.H27-9-6）

前出の補足説明資料の内、前者の「課題申請書作成のポイント」（図 3.2）については、出席者からの配布の要望が高かったので、説明会後にメールにて一斉配布したほか、センター管理室の特任教員に直接に課題申請の相談のあった教員に対しては、特任教員は課題採択には関与しない立場であるので、申請支援の一環として個別相談対応を行った際に後者の「課題申請書作成の考え方と作成アプローチ」（図 3.3）を提示してブラッシュアップ対応に充ててある。これらは、他の外部競争的資金申請
でも参考になるとして対応した教員には評価を頂いているものである。
因みに補足ではあるが、課題公募の時点と、課題選考結果の通知後の時点で課題申請に関する２名の相談があり、上記補足説明資料をツールとして、特任教員により対応（コーチング）を実施した。
その内、１名は、当初の課題申請書と比して格段に読みやすく（見やすく）なり、また課題背景ニーズとシーズ適用による目標達成までのシナリオ（計画）が明確となって、課題選考時には選考員より、申請書の出来栄えについて高い評価を頂いている。結果、センター課題に採択されている。また、もう１名は、センター課題には次点であったため、その後の相談依頼があったものである。これについても、課題公募というファンディングを当センターが実施した以上、ファンディング機関として持つべき社会的投資への責任という観点から実施しなければならないフォローの一環として支援対応を行っている。今回は、同課題内容でＪＳＴのマッチングプランナープログラムへの申請機会を利用しての対応をした。これもその結果、採択に至っている。これが所謂、課題形成とそのための支援（メンター＆コーチング）のコーディネート活動ということである。
この活動のベースとしてあるマネジメント体系は、技術経営ならびに知識経営の考え方による（知識変換／価値変換プロセス）にある。その理論的・体系的根拠と、前節の事後評価後のフォロー面談のところでも述べた、face to face の「人」と「人」の細やかな現場対応の真実の実態、これら両者を兼ね備えて知らなければ、研究費のファンディングやコーディネート活動のマネジメントは語れない。
産学連携の構造的問題や現場への理解も遠くなる。アカデミアの大学で産学連携に係る者が、率先してこれらを『論』（過去の取組事例／事情経緯／成否も含めて）として謙虚に聞くべきことである。

-21-

３．２．２ 小規模な共同研究開発の予備研究の課題の選考と採択結果
およびマッチングプロセス
今年度の課題申請実績は、１８件の課題申請があり、その内、当初予定通り１０件の課題を採択、さらにその内、９件の課題でＲＡならびに技術職員とのマッチングが成立した。但し、ＲＡの一人がやむを得ない事情でリタイアしたために、１課題が実施中止となり、最終的には、計８件の課題が実施となっている。
これら８件の課題の内、３件が技術職員とのマッチング課題として、本報告書を作成している今現在（３月）も課題実施中である（実施期間は３月末まで）。
以下、今年度の課題選考の説明と、マッチング・プロセスの説明を順次記述する。
（１）【「小規模」課題の課題選考】「小規模」課題の課題選考について説明する。選考員と選考基準、選考のプロセスについては、別途、説明表（資料 No.H27-12-1）と「小規模」課題の選考用に用意した課題選考評価シート様式（資料 No.H27-12-２）も参照いただきたい。
１）選考会議日時：平成２７年４月２８日（水）１７：３０～１９：１５※この日は、「小規模」課題のみ選考。
２）選考員の構成：センター長、研究部門の５分野の分野長４名（天文宇宙は欠員）、
研究科長の計６名※選考員が選考対象の課題に関与している（参画している）場合
当該課題の選考からは外れる。
３）「小規模」課題の課題申請書は課題申請者名がわからないよう匿名化を施し、課題選考評価シートと一緒に「取扱い注意」で選考員の教員に事前配布。
（４月２４日に学内便で配布。選考員ごとに通し番号付与。
）
４）公募要領の趣旨と狙いに沿った提案かどうかを前提として踏まえて、公募要領に記載してある以下の項目、①新規性、または課題解決の必要性、②独自性③波及性／競争力／イノベーション創出の可能性④４か月間程度で目途のつくマイルストーンの設定の各選考基準を総合的に勘案して、総合点を、１点～３点で評価（１点刻み）。
なお、上記評点にあたって、選考基準の４項目で、・特に優れている項目については“○”を・反対に不十分と思われる項目については“×”を、・特に何も言及することがなければ、何もなし（○も×もなし）を附すこととする。
５）選考会議日までに上記評点を選考評価シートに記入。
課題申請書と評価シート（結果）を選考会議当日に持ち寄っていただき、集計。
集計後は選考に関する資料は全て回収。
６）選考結果を案として、研究科運営会議に上程し、案が承認されたら、採択通知を発行。

以上が、「小規模」課題の課題選考プロセスと選考基準である。図 3.4 は、「小規模」課題の課題-22-

選考評価シート様式（資料 No.H27-12-2）である。評点の入った個別の評価シートは開示できないので、ここでは様式のみ提示する。実際には、選考員に渡す際は、課題名、課題ＩＤ，課題分野を記入したものを渡している。なお、採択された１０件の課題名と課題申請者名は、公募要領では、
この後のマッチングが成立した課題に対してのみ開示するとしていたので、採択１０課題については、ここでは割愛するが、次節で後述するマッチング成立課題一覧（表 3.9 資料 No.H27-14-1）を参照されたい。
平成２７年度 小規模な共同研究開発に関する予備研究＜小規模：課題選考評価シート（様式ひな形）＞※１）各選考基準項目①～④について、特に優れている項目には〇、不十分と思われる項目には×、特に言及がなければ○×をつける必要なし。
※２）総合点の欄に、選考基準の①～④を総合的に勘案して、１点～３点で評価
選考基準 ①新規性 ②独自性 ③波及性／競争力／イノベーション創出可能性 ④課題実施期間内の４ヶ月間程度で目途つくマイルストーンの設定
課題ＩＤ
H27A01

課題名

課題分野

基準① 基準② 基準③ 基準④
総合点
○×
○×
○×
○×

採択にあたっての付帯意見※評価シートの様式ひな形

H27A02
・・・・

H27A18

図 3.4 「小規模」課題の課題選考評価シートの様式（資料 No.H27-12-2）（２）【「小規模」課題のマッチング・プロセス】
昨年度同様、「小規模」課題は、博士後期課程の学生をＲＡ（厳密にはＲＡ候補）として雇用し、自身の博士論文研究分野とは異なる課題にチャレンジさせるため、採択課題とのマッチングを行わせるのであるが、今年度からは、ＲＡとのマッチングが不成立となった課題には、さらに技術職員とのマッチングに移行してもらうよう制度改訂した。これは、できるだけマッチング不成立による採択取り消しとなる課題が生じないようにするためである。マッチングを実施するにあたっては、これも昨年度同様、ＲＡが本学非常勤職員の身分となることから、営業秘密管理ガイドラインに則して、営業上の守秘義務や発明等の知財に関する規定および取扱い、産学連携における利益相反について周知しておく必要があるため、本学の産学官連携推進センターの知財部門（知財部門長 高橋省吾教授）による協力を得て、マッチング・プロセス説明会にて説明を実施（平成２７年６月２５日）している。
なお説明会では、ＲＡ候補の学生に留学生が５名含まれていたことから、英語版の資料による説明対応を行っている。
その説明会の次第（資料 No.H27-13-1）、マッチング・プロセス説明用のプレゼン資料の日本語版と英語版および補足説明資料（資料 No.H27-13-2～No.H27-13-4）、知座部門長による知財活動等に関する説明用プレゼン資料の日本語版と英語版（資料 No.H27-13-5、No.H27-13-6）を本報告書末の<各資料＞に添付しておく。
以下は、今年度のマッチング・プロセスを説明するフロー図（図 3.5）と説明会の様子を写した写真（Photo.3.3～3.5）である。
①マッチング説明会にＲＡ候補全員を集める。
（欠席者には後日、個別に）そこで、全課題の開示を受ける時点で作成・署名する守秘義務誓約書（誓約書様式Ａ）を当センターを通して、本学学長宛提出。
（６月２５日に実施）。

本学の営業秘密管理ガイドラインに則して実施。

②センター課題として採択された課題一覧（課題名と概要と教員名）をＲＡ候補が見て、実施したい
課題の第１希望、第２希望の２課題を挙げる。

-23-

③当センターで、課題ごとに面談希望のＲＡ候補者の情報を課題申請者の教員に通知。

④課題申請者の教員とＲＡ候補が個別に面談し、相互に納得した場合に課題実施となる。
第１希望、第２希望のそれぞれのＲＡ候補と個別に面談。面談のアポイントメントや連絡はＲＡ
候補自身が行う。課題申請者の教員には、その後の面談などの日程調整をお願いすることになる。
※１）ＲＡ候補がアポを取って交渉することも、教育の一環として位置付け。
※２）教員とＲＡ候補の双方の日程の都合で、第２希望面談が先になされ、その後の第１希望面談の結果次第で、先の第２希望のマッチング成立がＲＡ候補本人からキャンセルされることもあり。
※３）第１希望の面談が先になされ、マッチング成立となった場合、第２希望の面談そのものがＲＡ候補本人からキャンセルされることもあり。ＲＡ候補の学生の意志を尊重しての対応。

⑤ＲＡ候補の受入については、教員の判断による。本人の資質、やる気、本課題公募の主旨等を勘案して総合的に判断。ＲＡ候補に対する受入可否の回答は、面談の場で行うか、あるいは、同課題を希望する他のＲＡ候補の面談終了後まで待って行うかは、これも教員の判断による。
ただし、７月２９日のマッチング結果最終報告までには全部の回答が出揃うように、日程を勘案してＲＡ候補へ回答のこと。特に、第１希望者の面談にあたっては、受入不可の場合、そのＲＡ候補が直ちに第２希望課題の面談に入れるように配慮をお願い。

⑥マッチング成立後に個別課題実施の誓約書を作成・署名、提出。
※(1)課題が企業等との学外と共同研究等で関わりがある場合、誓約書様式Ｂ①(2)学外との関係はなく、独立した課題の場合、教員の判断で誓約書様式Ｂ②をＲＡと教員間で作成・署名後、当センターを通して本学学長宛に提出。
本学の営業秘密管理ガイドラインに則して実施。
※(3)なお、マッチングできなかったＲＡ候補は、採用見送りとなる。
（※課題開始は、９月１日より、終了は、１２月３１日まで。終了報告書は次年度４月末まで。
）
ここまでＲＡ候補のマッチング・プロセス

ここから技術職員のマッチング・プロセス⑦ＲＡとのマッチング不成立だった課題の課題申請者の教員に技術職員とのマッチングへ移行する旨をセンター長名で通知。

⑧ＲＡ候補とのマッチング不成立課題一覧（課題名と概要と教員名）を技術職員に開示、実施したい課題の第１希望、第２希望の２課題を挙げてもらう。
（※総括技術長にセンター長より主旨説明と希望のとりまとめを依頼：８月３１日までに回答。
）⑨当センターで、課題ごとに面談希望の技術部職員の情報を課題申請者の教員に通知。

⑩課題申請者の教員と各技術部職員が面談し、相互に納得した場合に課題実施。
第１希望、第２希望のそれぞれ個別に面談を行う。アポイントメントや連絡は当事者間で行う。
課題申請者の教員の方には、その後の面談などの日程調整をお願い。
（※面談期間は９月３日～１１日。
）-24-

⑪技術職員の受入については、課題公募の主旨等を勘案して教員の総合的な判断による。
技術職員に対する受入可否の回答は、面談の場で行うか、あるいは、同課題を希望する他の技術職員の面談終了後まで待って行うかは、教員の判断。９月３日～１１日の期間に面談完了してマッチング
全結果が出揃うように、日程を勘案して同職員へ回答のこと。
※＜重要＞
ＲＡと異なり、技術職員に課題に従事してもらう場合の諸学内手続き（技術職員への臨時の業務
依頼の手続き）については、学内規定に従って実施のこと。当該手続きが完了したら、その旨、
当センター事務局まで連絡。

⑫マッチング成立後に個別課題実施の誓約書を作成・署名、提出。
※(1)課題が企業等との学外と共同研究等で関わりがある場合、誓約書様式Ｂ①(2)学外との関係はなく、独立した課題の場合、教員の判断で誓約書様式Ｂ②を技術職員と教員間で作成・署名後、当センターを通して本学学長宛に提出。
本学の営業秘密管理ガイドラインに則して実施。
（課題開始は、１０月１日より、課題終了は、翌年３月末、終了報告書作成は同４月末。
）⑬マッチング・プロセスにて、ＲＡ候補および技術職員とのマッチングがいずれも不成立となり、課題実施が見込めない場合は、次のような措置となる。
１）当該課題は、採択取り消し。
２）当該センターＲＡ候補は、採用を見送り。
３）技術職員も業務依頼はない。
図 3.5 「小規模」課題のマッチング・プロセスのフロー

Photo.3.3

Photo.3.4（写真左上から）知財部門長

高橋教授による本学の知的財産活動、営業秘密管理、利益相反についての説明の様子

Photo.3.5 （写真左）：ＲＡ候補（学生）が開示された課題概要を見て面談希望する課題を選択して
いる様子

-25-

３．２．３ ＲＡとのマッチング結果
前出図 2.10 の流れと日程に従って実施された、ＲＡ候補とのマッチング結果を以下の一覧表（表3.9 資料 No.H27-14-1）に示す。先に述べたように、採択課題１０件中、６件（６名）とのマッチ
ングが成立した。但し、実施期間途中で、課題ＩＤ：H27A01 については同表中に記載あるようにＲＡがやむを得ない事情により９月末で同職を辞職したため、当該課題については、その時点で実施を中止する措置（研究費の執行もそれまでに執行済みの分のみが認められ、残りは会計へ返納）がとられており、従って、実施課題の実数は５件となっている。
フロー図にある通り、マッチングが成立した課題では、当該ＲＡと当該課題申請者の教員との間で個別の秘密保持誓約書を作成・署名してもらうことになっている。当該課題の背景、すなわち、共同研究等からの課題か、独立した課題か、によって誓約書の様式が異なり、マッチング説明会の全課題概要開示の段階と、マッチング後の個別課題の状況、事情に応じて使い分けてもらっている。
様式は昨年度と同様でセンター管理室より準備したもの（資料 No.H27-15-1～No.H27-15-3）を用いている。なお、留学生向けには、課題名、課題概要の英訳版と、誓約書についても昨年度同様に英文様式を準備して対応している。
表 3.9 「小規模」課題：ＲＡとのマッチングが成立した課題一覧（No.H27-14-1）
小規模な共同研究開発に関する予備的研究 ＲＡとともに行う課題＜個別センター課題とセンターＲＡ候補のマッチング結果一覧＞
課題ＩＤ

課題名
所属

H27A01

宇宙機搭載用ソフトウェア無線機器の予備研
究

課題ＩＤ

課題名

RA候補名前

システム
松下 侑輝
情報科学
（１０月３１日付でＲＡ辞職）
専攻 D2

所属
H27A03

鹿児島“地場”産業活性化を目指した菌類成長 システム
KHAN MD KAMRUL HASAN
過程の“磁場”効果の探索
情報科学

専攻 D2
課題ＩＤ

RA候補名前（カムルール）課題名
所属

H27A04

健康維持に有用な機能性物質を含んだ発酵食 システム
RAFIQUE MD ABDUR（ラフィー
品の開発
情報科学

専攻 D2
課題ＩＤ

RA候補名前ク）課題名
所属

Ｈ27Ａ10南九州地域での未利用資源やリサイクル材の 物質生産
ADLINE NGOZI NWODO（アド
利活用による藻場基盤材の開発
科学専攻

ライン）

Ｄ1
課題ＩＤ

RA候補名前課題名
所属

H27A15

視覚特性を考慮した美術工芸品のディジタル
アーカイブ表示システムの研究開発

課題ＩＤ

課題名

物質生産
科学専攻 郭 世栄
Ｄ2

所属
H27A18

RA候補名前-26-

電気電子工学
教授 福島 誠冶
研究責任者
物理・宇宙
教授 小山 佳一
研究責任者
化学生命・化学工学
教授 橋本 雅仁
研究責任者
海洋土木工学助教 山本 健太郎
研究責任者
情報生体システム工学
助教 三鴨 道弘RA候補名前

災害や非常時等における離島への無線電力伝 生命環境
送システムの研究開発にかかる予備調査
科学専攻 小牧 裕幸

Ｄ１

研究責任者

研究責任者
電気電子工学助教 吉田 賢史

３．２．４ 技術職員とのマッチング結果
ＲＡ候補とのマッチングに漏れた課題に対して、今年度からは、技術職員にもマッチングを実施した。技術職員のスキル向上の機会とマッチング不成立による採択取り消し課題が生じるのを抑えるためである。同主旨の説明と希望者のとりまとめについては、技術部職員の業務状況等を掌握している技術部の総括技術長（当センターのオブザーバー：前出図、センター人員構成参照）を通じて実施した。その結果、ＲＡ候補とのマッチング漏れの課題４件に対して、３件（３名）が手を挙げて、マッチング面談の後、マッチングが成立した。残念ながら１課題のみがＲＡとも技術職員
ともマッチングに至らなかった。同課題の課題申請者の教員名と課題名については、マッチングが成立した課題のみ、その課題名と課題申請者名を開示するとの公募規定であったので、上記課題については本報告では営業秘密のため割愛するが、フォロー面談の申し入れに対して、メールにて回答をもらっており、すでに大手企業との共同研究がなされていて、また、財団の研究助成にも申請しているとの説明があったことから、今回の結果を受けてのセンター管理室による事後フォロ
ーは当面必要ないと判断し、これまで行っていない。なお、改めて当該課題の教員には、一旦は採択された課題ではあるが、公募規定により、採択取り消しの通知文をセンター長名で発行している。以下、技術職員とマッチング成立した課題一覧（表 3.10 資料 No.H27-14-2）である。前出の表 3.9（ＲＡ辞職の課題を除いて）と併せて８課題となる。
技術職員にも本学営業秘密管理ガイドラインに従って課題に従事してもらうため、ＲＡと同様にマッチングした課題の背景・事情、すなわち、共同研究による課題か、独立した課題か、によって守秘義務誓約書（資料 No.H27-15-4～No.H27-15-5）を作成・署名してもらっている。課題終了は
平成２８年３月末までであるため、本報告書作成時点の現在も実施中である。課題終了の報告書の提出は、平成２８年４月末までにとなっている。
表 3.10 「小規模」課題：技術職員とのマッチングが成立した課題一覧（No.H27-14-2）
小規模な共同研究開発に関する予備的研究 技術職員とともに行う課題＜個別センター課題と技術職員とのマッチング結果一覧＞
課題ＩＤ

H27A08

課題ＩＤ

H27A13

課題ＩＤ

H27A17

課題名

技術職員名

超音波モータを用いた高精度位置決めステージの開発

谷口 康太郎

課題名

研究責任者
機械工学
准教授
西村 悠樹
研究責任者

火山灰中のフッ素分析における簡易前処理法の開発

谷口 遥菜

課題名

化学生命・化学工学
准教授
中島 常憲
研究責任者

ADCPと画像流量解析手法を用いた洪水流観測法の改良

中村 達哉

海洋土木工学教授
安達 貴浩

３．２．５ 大規模な共同研究開発の事前研究の課題の選考と採択結果
今年度の「大規模」課題についても、昨年度同様、公募の主旨・狙い、研究費（２００万円）については、同じであるが、昨年度が公募制度の設計も公募も年度途中からであったために、課題
実施期間が１０月１日～翌年度３月末までの６か月間しか確保できなかったため、課題実施期間が-27-

短いとの意見が寄せられていた。そこで今年度公募に向けて、前年度の２月の段階から制度の一部改訂（前出、主な改訂ポイント：資料 No.H27-9-2）と公募スケジュール（３月末に公募説明会実施、公募期間を４月１日～２２日まで：当初は２０日までであったが、申請件数が少なかったため、２２日までに延期した）の計画立案を行い、課題審査、通知等のスケジュールをできるだけ短縮化・前倒しして、課題開始が７月１日となるよう、また９か月間の課題実施期間を確保できるよう準備を急いだ。その結果、今年度の課題申請は、延期した締切り間際に急増して、１８件の課題申請があった。昨年度が１０件であったから、理工教員の関心の高さと研究費確保の必要性が伺える。
その中から審査の結果、２課題を採択、１課題を次点とした。以下、「大規模」課題の課題選考の説明と選考基準である。
（１）【「大規模」課題の課題選考】「大規模」課題の課題選考について説明する。選考員と選考基準、選考のプロセスについては、別途、説明表（資料 No.H27-12-1）と「大規模」課題用に用意した課題選考評価シート様式（資料No.H27-12-３）も参照いただきたい。
１）選考会議日時：平成２７年５月８日（金）９：００～１２：００※この日は、「大規模」課題のみ選考。
２）選考員の構成：センター長、研究部門の５分野の分野長４名（天文宇宙は欠員）、
研究科長の計６名※選考員が選考対象の課題に関与している（参画している）場合
当該課題の選考からは外れる。
３）「大規模」課題の課題申請書は課題申請者名がわからないよう匿名化を施し、課題の課題選考評価シートと一緒に「取扱い注意」で選考員の教員に事前配布。
（４月２４日に学内便で配布。選考員ごとに通し番号付与。
）
４）公募要領の趣旨と狙いに沿った提案かどうかを前提として踏まえて、公募要領に記載
してある以下の項目、
①新規性
②独自性
③波及性／競争力／イノベーション創出の可能性④課題解決の必要性（社会的ニーズや社会的課題の背景等）⑤９ヶ月間程度で目途つくマイルストーンの設定の各選考基準について、１点～５点で評価（１点刻み）。
３）５月１日までに評価し、課題選考評価シートを学内便で、センター管理室まで返送。
課題申請書も併せて返送。

※あるいは、直接、回収。

４）センター管理室で各選考基準の全選考員の評点を積算し、さらにその積算した選考基準の５項目の評点を合計して総合点とする。同総合点から当該課題を評価した選考員の人数で割って平均点を算出し、その平均点で仮の順位を決める。
５）上記評価結果をもとに全選考員で審議の上、採択課題案を決定する。
得点順位、公募の主旨、５分野のバランス（採択課題の分野が偏らないように）を考慮。
・研究実績、・研究体制、・研究フェーズを考慮して学内の課題公募の段階より、
外部の（大型の）競争的資金獲得へ向かえる課題かどうかをも審議して採択案決定。
選考資料（課題申請書と課題選考評価シート）は選考会議終了後にその場で回収。
６）選考結果を研究科運営会議に上程し、案が承認されたら、採択通知を発行。

-28-

以上が、「大規模」課題の課題選考プロセスと選考基準である。図 3.6 は、「大規模」課題の課題
選考評価シート様式（資料 No.H27-12-3）である。評点の入った個別の評価シートは開示できないので、ここでは様式のみ提示する。実際には、選考員に渡す際は、課題名、課題ＩＤ、課題分野を記入したものを渡している。
平成２７年度 大規模な共同研究開発に関する予備研究＜大規模：課題選考評価シート（様式ひな形）＞※１）各選考基準項目①～⑤について、１点～５点で評価
選考基準 ①新規性 ②独自性 ③波及性／競争力／イノベーション創出可能性 ④課題解決の必要性（社会的ニーズや社会的課題の背景等）⑤課題実施期間の９ヶ月間程度で目途つくマイルストーンの設定
課題ＩＤ
H27B01

課題名

課題分野

基準① 基準② 基準③ 基準④ 基準⑤
評点
評点
評点
評点
評点

合計点

採択にあたっての付帯意見※評価シートの様式ひな形

H27B02・・・・
H27B10

図 3.6 「大規模」課題の課題選考評価シートの様式（資料 No.H27-12-3）

また、以下の表 3.11（資料 No.H27-16）に「大規模」課題の採択実施課題（２課題）を示す。同表
中にあるように、本課題公募の主旨に則って、いずれも理工教員が複数名参画している研究体制となっており、各員が自身の研究技術シーズを持ち寄り、研究を分担して進める、ターゲット・ドリブン
型の課題形成となっている。地域コトづくりセンターが目指す、理工学研究科の教員の組織力を発揮せしめる取組である。
表 3.11 平成２７年度「大規模」課題の採択実施課題（No.H27-16）＜平成２７年度 「大規模」課題：採択実施課題（２課題）＞
課題ＩＤ

課題名

課題分野

音響解析と動画像解析を応用する高速・
地域創生・安全工学
H27B02 高精度・低コスト型の外壁打診システム
分野の開発

代表研究者名
所属・役職
建築学専攻
教授
塩屋 晋一

化学生命・化学工学
未利用卵白資源の転用による鹿児島発 先進物質材料開発分 専攻
H27B09の新規乾燥卵白粉末の開発
野
准教授
中里 勉

研究グループの専門分野構成と人数
建築学から２名（代表研究者含む）
情報生体システム工学から２名
機械工学から１名◎［計５名による専門分野横断の構成］

化学生命・化学工学の８名（農学系から１名）◎［計９名による専門分野横断の構成］

３．２．６ 大規模な共同研究開発の課題推進会議と課題終了後の見通し「大規模」課題については、課題実施期間中の３か月～４か月に１回程度のペースで、研究グルー
プ各位に集まってもらって、代表研究者のとりまとめによる課題推進会議の開催をお願いしている。
センター管理室の特任教員もこれに出席し、終了後の事後展開を見据えた目利きと助言を行っている。
昨年度は、年度途中での公募準備と選考結果確定までの日程の都合により課題開始の日程が押されたため、結果、課題実施期間が短くなったことから、現場視察や課題進捗状況確認の「中間ヒリング」
は、その設定が日程的に厳しいとの判断で中止し、その代りに中間報告概要の提出だけとしていた。
しかしながら、それではプロジェクトマネージャーとして課題に深く関わることができずに、結果、
事後フォローにて苦慮した経緯があった。今年度はこれを反省し、前述の課題推進会議の開催を要件-29-

として公募要領に規定しておいた。今年度の２課題ともに、センター管理室の特任教員も出席の下、課題推進会議を 2 回開催しており、研究グループ内での進捗上の課題認識の共有とその対応について議論がなされている。さらに、代表研究者が課題進捗と研究分担者を掌握し、計画の見直し、研究の方向性の是非、研究費の執行状況、リソースの配分などでマネジメントがなされている状況をセンタ
ー管理室の特任教員が確認してきている。その他、必要に応じて特任教員より、課題に関連する情報
提供や課題進捗に対する助言を行ってきている。
以下は、その課題ごとの状況と今後の見通しを大まかに記述したものである。詳細な内容、また、推進会議の議事内容は営業秘密のため、ここでは開示できないのでご容赦願いたい。
まず、表 3.12（資料 No.H27-17-1）は、課題ＩＤ：H27B02（建築学の塩屋晋一教授が代表研究者）の課題における課題推進会議の状況である。未だシステム化の途上だが、試作装置による学内建屋を利用した評価実験デモが実施され、早い段階から本学の知財部門の特許審査も通過しており、今後の事業化に向けての発展が大きく期待される課題である。課題推進のマネジメントでは、代表研究者の塩屋教授が各研究分担者の課題遂行を会議やメールで確認しながら進めている。センター管理室からは、展示会の競合技術や外部競争的資金の情報を提供するなどの支援をしている。代表研究者の意向
で既に企業にも働きかけ、デモ見学や第２回課題推進会議にも参加してもらっており、共同研究開発についての協議も視野にある課題である。
表 3.12 平成２７年度「大規模」課題（課題ＩＤ：H27B02）の課題推進会議の状況（No.H27-17-1）

平成２７年度 「大規模な共同研究開発に関する事前研究」 の課題推進会議の実施状況
課題ＩＤ

課題名

課題申請者名（代表研究者）

音響解析と動画像解析を応用する高Ｈ２７Ｂ０２ 速・高精度・低コスト型の外壁打診シス 塩屋 晋一
テムの開発

所属・役職

推進会議日程会議／進捗状況

第１回課題推進会議
平成２７年９月１６日
１１：００～１２：１０○建築棟の外壁で評価実験実施のこと。
○推進会議当日に知財部門による特許審査会にて特許性が審議。（後日、審査に通過して出願準備となる）。
○代表研究者より、精度・確度はある程度でも、ともかく初号機試作して実験デモをすることを第一義とする。そのための分担と課題の確認。
○センター課題公募の主旨と競争的資金への申請、知財化、地域企業等との共同研究
開発への展開を参加者各位に念押し。
⇒センター管理室より、競争的資金の厳しい状況を説明：１０００万円クラスのグラントはない。インフラ整備メンテに関するものは「ＳＩＰ」など、すでに戦略的な枠組みが動いている。
２００万円～数百万クラスを拾い上げて、参画者で分担して件数で稼ぐという方針が出される。総額で１０００万を越えるようにする。
○その他、各分担に従って実験評価を積み上げて置く。

第２回課題推進会議
平成２８年３月１７日
１４：３０～１８：００○代表研究者から大手企業（鹿児島に営業拠点あり）より、共同研究開発へ関心ありとのこと。
○会議当日、同企業（複数）向けに実験デモを実施。企業の目線で改良点など意見交換。共同研究開発の可能性を協議。
○研究成果の報告と今後の展開について議論。(システム化に向けた取組を進める。）○外部競争的資金獲得についての戦略を協議。⇒管理室より、企業との共同研究を視野に、公募中のＪＳＴのＡ－ＳＴＥＰ シーズ育成
タイプを情報提供。
○ＰＲ戦略。⇒管理室より昨年度の展示会でのインフラ整備関係の展示情報、内閣府のプ
ロジェクト成果展示なども情報提供。

建築学専攻 教授

続いて、表 3.13（資料 No.H27-17-2）は、課題ＩＤ：H27B0９（化学生命・化学工学の中里勉准教
授が代表研究者）の課題における課題推進会議の状況である。実験装置の仕様見直しによる製作費のコスト削減と製作、装置稼働実験が実施され、素材サンプルの試作もなされている。本学の知財部門の特許審査も通過して、国内出願の準備中であり、企業の取り込み（企業ニーズの確認、市場ターゲ-30-

ットの設定）がうまく運べば、これも今後の事業化に向けての発展が期待される課題である。
また、課題推進のマネジメントでは、センター管理室と本学理工学研究科所属のコーディネータが、適宜、状況をヒアリングしながら代表研究者に助言等を行って進めてきている。加えて、センター管理室の特任教員より、装置の標準技術（特許庁）情報、対象素材の市場流通で業界団体の統計など
課題遂行に関係する情報を提供してきている。
表 3.13 平成２７年度「大規模」課題（課題ＩＤ：H27B09）の課題推進会議の状況（No.H27-17-2）

平成２７年度 「大規模な共同研究開発に関する事前研究」 の課題推進会議の実施状況
課題ＩＤ

課題名

未利用卵白資源の転用による
Ｈ２７Ｂ０９ 鹿児島発の新規乾燥卵白粉末の開発

課題申請者名（代表研究者）

中里 勉

所属・役職

化学生命・
化学工学専攻准教授

推進会議日程会議／進捗状況

第１回課題推進会議
平成２７年９月２９日
１０：３０～１２：００○推進会議開催までに、９月４日、７日の２回に亘って、研究責任者との状況確認の面談。
○課題の進行の遅れ、推進会議の開催準備、装置試作発注で見積もりと設計仕様の再調整をフォロー。
⇒装置設計見直しと外注業者との折衝で助言と協力。
コストダウン実現。
⇒センター管理室で調べた当該装置の特許庁標準技術の情報、メイラード反応学会（国際会議開催）など情報提供。
○推進会議にて、装置試作の状況、共同研究者の役割分担と現段階でできる事前評価について議論し、相互にやるべきこと確認。
○研究計画も遅れを取り戻すため見直しとなる。

○試作実験装置（初号機）の稼働とサンプル作製。
○知財審査会にて説明、国内出願で承認。
○課題実施の計画・マイルストーン設定の見直しのこと。
（評価事項の絞り込み実施。）
実験装置の稼働状況を参画者皆で見学し、問題点を議論する段取り。その他、各評価で研究分担者へ依頼。
第２回課題推進会議○市場性、企業ニーズの背景について
平成２８年２月１９日⇒管理室より、関係機関の統計資料から、輸入など流通
８：５０～１０：３０
量データについて情報提供。
（※３月１８日に、メン⇒企業にニーズ背景を聞く必要（市場ターゲットをどこにバーによる装置見学
おくか？）の意見出される。
会を実施してその場で⇒そのために研究会・勉強会で企業に声掛けして集まっも議論）てもらうことを検討。
○先進物質材料開発分野から「食品加工」との関連性で研究会の検討開始。研究分担者に意見を伺う。
⇒すでに重点戦略で、農学部の地域連携ネットワークプ
ロジェクトが動いている。その中で、理工で活動する意味が問われる。（継続して協議。）

３．３ 【学外との繋がり形成とセンターからの情報発信・産学官の交流】
３．３．１ センターの主旨説明で出向いた訪問先実績
正式なセンター開設となったことから、センターの設置主旨や活動の狙い、組織構成、産学官でワイガヤの場（研究部門の５分野での研究会）を設ける考えなど、様々な機会を捉えて積極的に説明を行ってきた。その際、まずは地域企業が所属している各種団体や地域企業とのネットワークを有す
る公的支援機関を訪問、あるいはネットワークを形成している集まり／会議の場などに出向いて、地域への足掛かりとした。併せて、自治体では鹿児島県の産業立地課をセンター長とともに訪問して説明を行っている。これら訪問先のリスト表 3.14（資料 No.H27-23-1）を提示しておくので参照いた
だきたい。
なお、個別企業の訪問による開拓については、この後のこととして、インターンシップ事業を担当する佐藤 CD とともに、今年度第 4 四半期頃から、研究開発を志向する地域企業をともに訪問を開始しているところである。
（本報告書を作成中の３月の時点で実績は未だ１社だが、次年度に向けて随時、増やしていくことになる。
）
これを契機に、産業立地課の職員のご配慮から、同職員を通じて県が関与している地域企業等が集まる機会での説明をしてはどうか、との提案を頂けるようになった。その中で、特筆すべきことは、-31-かごしま産業支援センターが運営窓口を担っている、「二水会」（資料 No.H27-23-2）にて、当初のプログラムにはないところに説明の機会を急遽割り込ませていただいた。センター長がプレゼン（プレゼン資料 No.H27-23-3）を行い、センター管理室の特任教員とともに交流会まで参加し、鹿児
島県の商工労働水産部長を始め、経産省九州経済産業局の地域経済部長、公益財団かごしま産業支援センターの理事長、地域産業界の団体である、公益財団法人鹿児島県工業倶楽部の会長、さらに「二水会」ではキーパーソンである、九州ニュービジネス協議会の理事長および理事のほか、複数の参加企業との意見交換の機会を得た。「二水会」の全体の参加者は関係機関、企業も含めて１１０名程と伺っている中で、交流会は１時間ほどの限られた時間内であったが、それでも意見交換や情報交換ができた人数は１５名に上った。
その際、『鹿児島大学は、いったいどうなっているのか？（地域産業界に対して）何をしているのか？』、『（大学は）大学の中から外へ出て来ない。
（外からは）まだ敷居は高い。』、『大学への期待は（ご自身の経験上）薄い。事業化が見える（金の匂いがするもの）研究でなければダメ。
』という大学に対する厳しい意見も述べられており、一方で、『今回、ようやく地域（企業）に歩み寄って来た。』、『大学が踏み込んで企業支援をしに来た（恐らく、センター課題で大学が研究費を負担することを指してのことだと思われる。
）』、『ワイガヤの場は良い、期待できる。
』との評価の言葉も頂いている。
このように、地域との信頼関係を構築するという一種の営業活動は、辞を低くして、人の気持ちの機微に作用させるという地道な行為のことであるとともに、その基盤には産学官連携に関するマネジ
メントの構造的理解と、知識経営（知識変換、価値創造と連鎖共有のプロセス）や技術経営の実践知があってのことであり、地域貢献や産学連携による地域活性化に大学が資すると謳うのであれば、その基盤の上に、player たる教員自身（研究支援の職員も）が外に出向き、その姿勢を、誠意を以て示すべきことである。さらに言えば、その産学官の現場の状況を、身を以て体感／共感することを通じて、産学官のコーディネート業務がいかなるものであるか、そこに従事する者を大学としてどのように支援するべきか、知って評価すべきことである。他大学で地域に評価の高い、またそのことで全国的に著名な大学も現としてある。他大学で出来ていることが、なぜ本学では出来ていなかったのか、そのことも理解しておくべきであると付け加えておく。この度の各機関、団体、企業等への訪問による取組が、地域（企業）と地域コトづくりセンターおよび本学との信頼構築の第一歩となって、大学関係者（殊に役員や役職者）、個々の教員が意識共有の下、継続して努めてくれることを望むものである。
教員も職員も、現在の大学では（教育、研究以外で）やることが多くて時間がない、予算も厳しい（研究費の配分も少なく、また特に人件費は厳しい）と必ず言われる。また、外部競争的資金に至っては、ユニバーサルなシーズオリエンテッドのリニアモデル型のものは極めて少なくなり、課題の戦略的なカテゴリで絞られ、採択されても、その研究課題が実施されたた後の展開で事業化に向けたコミットが求められるようになっている。なぜそうなっているのか、なぜそうなってしまったのか、
これまでを見直すことも必要だと思われる。

Photo.3.6 「二水会」でセンターの説明をする武若センター長-32-

表 3.14 センターの説明のため訪問先等のリスト（資料 No.H27-23-1）
平成２７年度 地域コトづくりセンターの説明で訪問先等のリスト
Ｎｏ．

1

訪問先 機関・企業・団体名

鹿児島県商工労働水産部

お相手

訪問日時・状況

産業立地課
産業支援対策監 悦田克己
参事 西元研了
主幹兼係長 中村純仁

９月１５日にセンター長、佐藤CDと訪問

８月１１日に佐藤CDとともに訪問

2

公益財団法人かごしま産業支援センター
産学連携課

産学連携課
課長 田中健吾
係長 久保 敦3鹿児島県工業技術センター

所長 中村俊一
副所長 新村孝義
企画支援部長 瀬戸口眞治

4株式会社 鹿児島ＴＬＯ

代表取締役
吹留 博実

平成２８年１月１９日に佐藤CDと訪問

5

公益社団法人
鹿児島県工業倶楽部

事務局長
米山高兆

８月２５日に佐藤CDと訪問
会員企業からニーズ、課題の提示も打診。

6

鹿児島県中小企業団体中央会

総務企画課長福山賢志

８月２５日に佐藤CDと訪問
会員企業からニーズ、課題の提示を打診。

7

鹿児島県知財総合支援窓口

窓口担当
濱石和人

８月２５日に佐藤CDと訪問

8

かごしま材料学研究会

910ベンチャープラザ鹿児島「二水会」

産業支援コーディネータ等連絡会議

９月１０に佐藤CD、永吉CDとともに訪問

９月１７日に佐藤CDと参加、会員企
業向け説明。

(公財)かごしま産業支援センター
産業振興課

１１月11日第６５回ベンチャープラザ
鹿児島「二水会」にて参加会員企業と関係者に向けにセンター長がプレゼン。

県内の産業支援機関、県工業技術センター、金融機関、鹿児島ＴＬＯ， １１月２４日の会合で説明。佐藤ＣＤ
鹿児島頭脳センター、本学産学官連 からはインターンシップ事業について
携推進センター、ＣＯＣセンターなど も説明。のコーディネータ等のネットワーク

３．３．２ 広島大学 産学・地域連携センター（山根教授）との意見交換
本学工学部の FD 講演会が９月３０日に開催されるにあたって、講師として来学される広島大学
大学院工学研究院特任教授の山根八洲男氏と、講演会の翌日に地域コトづくりセンターのセンター長、各分野長との意見交換を行うこととなった。山根教授が産学官連携のセンター長や工学部長も務められたこと、企業との共同研究等について豊富なご経験をお持ちとのことから、本学の近藤研究科長による投げ掛けによって実現したものである。
山根教授からは、広島大学における産学官連携活動の紹介と題して、○大学内の地域・産学連携、国際連携、知財管理、新産業創出、医工連携拠点、等々の関連する部局を再編統合した「社会・産学連携推進機構」の体制のこと、-33-

○同機構の中の「産学・地域連携センター」において、産学官金の連携コンソーシアム（広島大学フェニックス協議会：法人年会費５万円）が立ち上がっていて、「地域企業に密着し、人材育成から市場までのあらゆるフェーズを支援」することを謳って様々な活動を行っていること、○特に、同活動では、若手人材向けイノベーション研修や、研究資金援助、大学の未公開
特許情報の提供（JST の新技術説明会に類似と思われる）、企業の課題解決に専門スタッフが協力していること○協議会の会員企業との研究会が活動していること○広島に進出している大手企業との包括的研究協力協定を結んでいることなどをご説明いただいた。本学からは、武若センター長より、地域コトづくりセンターの設置主旨や狙い、背景、理工の強み５分野によるワイガヤの研究会を企図していることなどを紹介した。
当センターの教員からは、広島大学の取組の中で、学内の体制が「社会・産学連携推進機構」として再編統合された経緯や、地域大手企業との包括研究協定のことに関心が寄せられた。
以下、意見交換会の日時と場所、出席者、意見交換の様子（Photo.3.7）である。
【日時】平成２７年１０月１日（木）9：00～10：30【場所】工学部共通棟 203【出席者】広島大学大学院
鹿児島大学

工学院研究院

理工学研究科長

特任教授

山根八洲男教授

近藤英二教授、地域コトづくりセンター長

武若耕司教授、センター研究部門：内山博之教授、半田利弘教授、山口明伸教授
センター開発部門：上谷俊平教授、萩原孝一（技術職員）
センター教育部門：熊澤典良准教授、奈良大作（技術職員）
センター管理室：大重稿二特任教授、インターンシップ事業：佐藤哲朗コーディネータ（特任専門員）＜意見交換会のコンテンツ＞
１）名刺交換２）近藤研究科長よりあいさつ
３）武若センターよりプレゼンテーション“地域コトづくりセンターについて”
４）山根先生より“広島大学の産学官連携活動の紹介”
５）意見交換Photo.3.7 山根教授（向かって左側）との研究科長、地域コトづくりセンター長ほかセンターの各部門長、各分野長、スタッフ等との意見交換会の様子-34-

３．３．３ 第１回地域コトづくりセンターシンポジウムの開催繰り返しになるが、当センターの目的に、「ワイガヤ方式」による産学官の研究会／勉強会の活動があり、その活動を通じての学内外への情報発信・成果発信、あるいは地域（企業）に対する一種のマーケティングという位置付けで、センター主催のシンポジムやセミナー等を企画開催することが織り込まれている。
但し、今年度はセンターがスタートしたばかりであって、その活動母胎となるオリジナルな研究会／勉強会は未だ一部で構想企画が協議されている段階であるので、残念ながら該当する情報発信・
成果発信の材料はない状況にある。そのことについては本報告の後で述べることとして、少なくとも今年度のシンポジウム開催については、実績ベースで妥当なテーマを置く必要があった。そこで、センター長の武若教授と研究部門のひとつ、「地域創生・安全工学分野」の分野長である山口教授らが中心となって従前より産学官で取り組まれてきている「シラス・コンクリート」「シラス素材の建設資材としての有効活用」等に関する研究開発と、その地域での実証事例・実績をテーマとして取り上げることとし、改めてその活動を地域コトづくりセンターの「地域創生・安全工学分野」の活動として置き直すこととした。ついては、これまで協力して取り組んできた、鹿児島県とその関係機関、業界
団体／企業に呼びかけ、本件を説明し、第１回地域コトづくりセンターシンポジウムとして開催する運びとなった。シンポジウムの構成は、プログラムからわかるように、終日とし、行政、各業界団体の代表（来賓）によるあいさつと、特別講演を１件、基調講演を２件、その他、行政、関係機関、企業からの講演を７件、最後に各講演者をパネラーとしたパネルディスカッションとしている。これらの様子は、全て動画として DVD に保存してある。現在（本報告書作成時）、センターのホームページにこの動画をアップすべく検討しているが、技術的なハードルがあって実施には至っていない（解決の目途が残念ながらたっていない）。その代り、写真は本報告書と併せて地域コトづくりセンターのホームページにても閲覧できるように掲載している。なお、上記ＤＶＤの取扱いについては後述する。
今回開催のもうひとつの狙いは、これをモデルとして参考にしてもらい、研究部門の各分野において、前述の「ワイガヤ方式」による産学官の研究会／勉強会を立ち上げ、そこでの活動状況や成果を学外へ発信できるまでステージを上げて、シンポジウム等へ結び付けてもらうところにある。これを今後に期するとともに、センターとしては、そのための予算的措置も考慮しておかねばならない。次年度に向けての要検討事項である。
以下、シンポジウム開催の準備／段取りと成果について記述する。

（１）＜シンポジウム開催の準備＞：シンポジウムの開催案内とプログラム
シンポジウム開催にあたって、開催の主旨、来賓、関係業界団体、特別講演、基調講演を含む講演と講師選定、講演内容の検討、講師派遣依頼と事務手続き等々では、センター長および管理室で準備を進めた。シンポジウムの開催案内とプログラム作成と講演者の選定、講演者向けに講演概要集の原稿作成要領、シンポジウム配布プレゼン原稿の例のそれぞれを武若センター長が作成、講師の所属関
係先への連絡、案内、会場手配、名簿の作成管理、文書作成・事務諸手続きを管理室にて進めた。
シンポジウムの開催案内とプログラム（資料 No.H27-18-1）、開催を知らせるチラシ（ポスター）（資料 No.H27-18-2）、シンポジウム参加申込書（資料 No.H27-18-3）、講演概要集の原稿作成要領（資料No.H27-18-7）、シンポジウム配布プレゼン原稿の例は、管理室で準備して配布している。内容についてはこれら資料を参照されたい。
なお、開催案内ならびに参加申込書の配布と開催周知については、本学の広報を通じての各メディ
ア／報道機関、前出のシンポジウムプログラムにある各業界団体の窓口、鹿児島県および関係機関、
前出の表 3.1４に記載の訪問先／コーディネータ連絡会議等の連絡ネットワークの集まりに向けてのメール配信、殊にかごしま産業支援センターの産業振興課を通じての地域（企業）向けのメールマガ
ジンでの開催案内配信など、様々な伝手によって行った。そのおかげを以て、事前申し込みの合計が１０５名（企業４３社、関係機関１６部局）に上った。但し、実績数はこれを上回り、詳細は後述するが、合計１６１名（学生を含めると１７０名）となっている。

-35-

（２）＜シンポジウム開催の準備＞：パネルディスカッション事前打ち合わせ会議
開催前の準備として、パネルディスカッションにおける議論の方向性を事前に検討すべく、休日ではあったが、パネラー予定者の都合がつく、１月２３日（土）午前１１時３０分～午後２時半に事前に参集していただき、センター長より、各位の意見を伺って方向性のとりまとめと当日の進め方の確認がなされている。同事前打ち合わせ会議の議事次第と出席者については、＜各資料＞（資料No.H27-18-5）にもあるので、そちらを参照されたい。Photo.3.8 は、その事前打ち合わせ会議の当日の様子である。
【日時】平成２８年１月２３日（土）11：30～14：30【場所】海洋土木工学棟

５F 会議室【出席者】（順不同：敬称略）
鹿児島県工業技術センターシラス研究開発室長

袖山

鹿児島県土木部技術管理室技術指導係長

茅島浩一郎

鹿児島県コンクリート製品協同組合技術委員長

河野道文

日研高圧平和キドウ(株)管理部

馬庭秀士

部長

研一

鹿児島菱光コンクリート(株）品質管理課長

桑水流靖彦(有）瀬戸口瓦工場

瀬戸口

和徳

瀬戸口

貴義

同社

代表取締役

企画・広報担当【欠席者】
鹿児島市建設局 建設管理部公園緑化課 課長

池田高千穂シラス（株）代表取締役社長

新留昌泰

格

【議事次第】
１）パネルディスカッションの主旨について確認
２）パネルディスカッションでの最終目標について
３）パネルディスカッションの進め方について

Photo.3.8 パネラー予定者と武若センター長によるパネルディスカッション事前打ち合わせ会議の様子-36-

（３）＜シンポジウム開催の成果＞：シンポジウムの参加人数の実績と所属内訳
シンポジウム当日（１月２９日）は、雨天であったが、先に述べたように、事前申し込み者数から想定していた人数よりも参加者は大幅に上回り、当日会場での申し込み者が５１名にも上って、結果、
１６１名（学生含めると１７０名）の参加をいただいた。以下、所属別に整理した、事前ならびに当日申込み者の人数実績一覧表である（表 3.15-1～4）（資料 No.H27-18-4）。
表 3.15-1 シンポジウム参加者人数リスト（来賓・講師等）（資料 No.H27-18-4）【来賓・講師・研究会準備会議】シンポジウム参加人数と所属内訳
企業

４社

６名

自治体・関係機関・団体 ７機関

１０名

大学・高専 １大学

１名（当日欠席）

その他
参加者人数

１名

計

（ａ）１７名表 3.15-2 シンポジウム参加者人数リスト（事前申込み：学外から）（資料 No.H27-18-4）【事前申し込み（学外から）】シンポジウム参加人数と所属内訳＜事前申し込み数＞
企業
自治体・関係機関・団体＜実際の参加数＞

４３社

６７名

３９社

５９名

１６機関（部局）

３８名

１６機関（部局）

２９名

大学・高専

－－－

－－－

その他

－－－

－－－

人数計

１０５名

（ｂ）８８名表 3.15-3 シンポジウム参加者人数リスト（事前申込み：学内から）（資料 No.H27-18-4）【事前申し込み（学内から）】シンポジウム参加人数と所属内訳＜事前申し込み数＞＜実際の参加数＞

部局数

5

5

人数計

７名

（ｃ）５名

表 3.15-3 シンポジウム参加者実績人数リスト（当日申込みと総数）（資料 No.H27-18-4）【当日の申し込み（学内＆学外）】シンポジウム参加人数と所属内訳

企業

２１社

３５名

自治体・関係機関・団体 ２機関

3名

大学・高専 ３校

１１名

その他

2名

当日参加人数計※全参加人数（ｄ）５１名（ａ）＋（ｂ）＋（ｃ）＋（ｄ）＝161※全参加企業数＝３９（事前申込）＋２（来賓講師）＋１５（当日）＝５４社-37-

（４）＜シンポジウム開催の成果＞：シンポジウムの模様／交流会
先に述べたように、シンポジウムの参加者人数は、事前申し込みの人数が１００名を越え、かつその内、実際に参加した方の人数が８８名と８０％以上の参加実績率であり、そこに加えて当日の参加者が５１名と、この種のイベントでの過去の経験から想定した当日申込みの割合をはるかに越えて多かったことから、今回のシンポジウムに対する地域（企業）関心の度合いが高かったことを示している。シンポジムの模様は、DVD に全て録画されて保存されているが、これもすでに述べたように、センターのホームページにアップするのに（アップする適切なソフトと動画の容量、すなわちサーバーへの負担などの問題で）ハードルがあって、現在方法を検討中である。Youtube 経由で公開ということも選択肢として考えているが、ホームページとサーバー管理の専任者がセンターには元々いないため、対応に苦慮している。今後、検討が進んで問題点が解決されれば、公開する考えでいる。なお、オリジナルな DVD は保管しているため、DVD メディアベースでコピーすることは可能なので、申し出があれば必要な方にオリジナルを貸出して、ご本人の責任においてコピーしてもらう（作業、コピーのためのソフトの準備もご本人による）ことも検討中である（センターのホームページで貸出をアナウンスするなど）。
その代りここでは、以下に当日の模様（講演の様子、パネルディスカッションの様子、交流会の様子）を写した写真を一部掲載しておく。なお、当日参加者からは、特にパネルディスカッションでは、地域での『コトづくり』に関する機運の盛り上がりや期待の高まりがあって、良いシンポジウムだったと伺っている。また、シンポジウム後の交流会でも出席者が互いに意見交換を活発に行い、締めのあいさつでは、鹿児島県生コンクリート工業組合の江夏理事長より、イノベーションによって新事業を起こし、新市場を興すことの重要性が述べられ、賛同を得ていた。

Photo.3.9 当日会場周辺（稲森会館

Photo.3.10 当日の受付の様子（稲森会館入口）Photo.3.11 シンポジウム会場内、横断幕

Photo.3.12 シンポジウム会場内の様子

-38-

入口）

Photo.3.13 理工学研究科長（近藤教授）のあいさつ

Photo.3.14 地域コトづくりセンター長（武若教授）のあいさつ

Photo.3.15 ご来賓の皆様（向かって右より、県土木部長
鹿児島県コンクリート製品協同組合事務局長
鹿児島県生コンクリート工業組合理事長

久保田様、鹿児島県建設業協会会長

川畑様、

野口様、国交省鹿児島港湾空港整備事務所長

河合様、

江夏様）

Photo.3.16 小林哲夫名誉教授による特別講演

Photo.3.17 武若センター長による基調講演-39-

Photo.3.18 県土木部技術管理室技術指導係

茅島様の講演

Photo.3.19 鹿児島県コンクリート製品協同組合技術委員長
河野様の講演

Photo.3.20 日研高圧平和キドウ(株)管理部長

馬庭様の講演

Photo.3.21 鹿児島県工業技術センター
シラス研究開発室長

Photo.3.22 鹿児島市建設局公園緑化課長

Photo.3.23

池田様の講演-40-(株)高千穂

社長室長

袖山様の講演荒井様の講演Photo.3.24(有)瀬戸口瓦工場

企画・広報

瀬戸口様の講演

Photo.3.25 パネルディスカッション（武若センター長）

Photo.3.26 パネルディスカッション（袖山様）

Photo.3.27 パネルディスカッション（茅島様）

Photo.3.28 パネルディスカッション（河野様）

Photo.3.29 パネルディスカッション（馬庭様）-41-

Photo.3.30 パネルディスカッション（桑水流様）

Photo.3.31 パネルディスカッション（荒井様）

Photo.3.32 パネルディスカッション（瀬戸口様）

Photo.3.33 パネルディスカッション（司会 海洋土木

Photo.3.34

Photo.3.35

交流会での意見交換の様子-42-

来場者とのやりとり

山口教授）

交流会での意見交換の様子

３．３．４ 「シラス技術研究会（仮称）」発足の準備会議の開催
前節で記述した「第１回地域コトづくりセンターシンポジウム」では、その同日に、本件シンポ
ジウムと表裏一体の関係を成し、かつまた、センターの活動母胎となる産学官のワイガヤ方式による研究会／勉強会の発足を企図して、「シラス技術研究会（仮称）」の準備会議を開催している。同日の昼食時間帯（１時間弱）を利用して、昼食会議の形式で開催した。そのように同日開催としたのは、参画メンバーが、本シンポジウムにおける業界団体の来賓（またはその代理）、関係機関、講演していただいた企業の講演者とセンターの「地域創生・安全工学分野」の本分野に関係する教員によるものであり、今回のシンポジウムで一堂に参集いただく機会を有効に活用したかったためである。限られた時間内での議論であったが、集中して活発な議論が産学から出され、特に産業界側からは、○「早く（立ち上げて）大学と共同してやりたい。
」○「（シラス・コンクリートは、従来のコンクリートと比較して）コスト競争力が未だないので、普及には低コスト化が急務であり、そのための新たなアイデアを出す必要がある。」○「（業界として）自分達の事業に還ってくる（収益向上に繋がる）ことであれば、（共同研究や研究会など）で（産業界側に）一定の費用負担が生じるのは当然なこと。
」○「製品価値を価格に付加価値として適切に反映（上乗せ）させること、そのための（シラス資材としての）新製品開発。
」○「個別企業として共同研究したい課題はある。大学側で受け入れられる余裕があるかが問題。」などの意見や要望が出された。一方、大学側からは○「全体として共通の話題でワイガヤの（サロン的）議論をしつつ、プロジェクトとしてテーマ設定し、課題解決へ向かう。
」○「個別的な課題が生じた場合は、個別に共同研究の締結もある。
」○「複数の教員、異分野の研究者が加わることで、新たな発想のイノベーション創出が期待できる。
」
等々の見解が示された。なお、今回は、時間が限られていたので、議事次第として挙げられていた事項（方向性への合意や会長、幹事などの決定）は結論に達せられなかったが、近くまた参集して議論することでは合意された。以後、研究会発足に向けて準備が進むことと思われる。以下、準備会
議の日時と場所、出席者、議事次第と会議の様子の写真（Photo.3.36～Photo.3.38）である。
【日時】平成２８年１月２９日（金）12：35～13：30（「鹿児島の資材シラスの建設材料としての有効活用に関するシンポジウム」の昼食時間を利用して開催）
【場所】

稲盛会館

中会議室

【出席者】２１名（順不同：敬称略）
一般社団法人

鹿児島県建設業協会

鹿児島県生コンクリート工業組合

専務理事

理事長

鹿児島県コンクリート製品協同組合

安藤 司
江夏

洋

事務局長

野口俊樹

鹿児島県工業技術センターシラス研究開発室長

袖山研一

鹿児島県土木部技術管理室技術指導係長

茅島浩一郎

鹿児島県コンクリート製品協同組合技術委員長

河野道文

日研高圧平和キドウ(株)管理部

馬庭秀士（株）高千穂
同社

部長

社長室長

荒井隆是

Ｒ＆Ｄセンター 部長

近藤千恵子

鹿児島菱光コンクリート(株）品質管理課長

桑水流靖彦(有）瀬戸口瓦工場

瀬戸口和徳

同社

代表取締役

企画・広報担当

瀬戸口貴義

鹿児島大学大学院理工学研究科長

近藤英二

同

武若耕司

地域コトづくりセンター長

同センター

研究部門長

二宮秀與

-43-

同センター
同地域創生・安全工学分野長

地域創生・安全工学分野の教員グループ

山口明良
審良善和

同センター

開発部門長

上谷俊平

同センター

教育部門長

熊澤典良

同センター管理室
理工学研究科

プロジェクトマネージャー

大重稿二特任専門員（コーディネーター） 佐藤哲朗

※東京大学大学院工学系研究科建築学

野口貴文教授も出席予定ではあったが、当日、悪天候のため交通機関の事情で来鹿できなかったので欠席。
【議事次第】（１）地域コトづくりセンターの研究会としての主旨と活動方針の確認。
（２）会長、副会長、幹事を選出（あるいは次回までに候補を絞る）。
（３）次回の準備会議にてさらに詳細を詰めるため、その開催時期のことなど。
※会議の審議時間が短いため、議事内容は限定してある。
今回の準備会議では、少なくとも研究会を発足する方向
で出席者皆様の合意形成がいただける所まで確認する。

Photo.3.36 「シラス技術研究会（仮称）」発足準備会議にて名刺交換の様子

Photo.3.38 会議の様子-44-

Photo.3.37 会議の様子

３．３．５ その他、勉強会／研究会立ち上げの企画構想の状況
今年度は、センターの活動母胎としての産学官でのワイガヤ方式による研究会ないし勉強会を立ち上げるべく企図していたが、残念ながら現時点で正式に発足に至ったものはない。現時点で協議中のものとしては、「地域創生・安全工学分野」から、前出の「シラス技術研究会（仮称）」が発足ために準備協議中であるほか、前出表 3.3 に記載の、平成２７年度センター課題の「大規模」課題にて、
中里勉准教授が代表研究者を務める課題から、当センターの「先進物質材料開発分野」より、「食品加工」や「機能性」との関連性を視野に構想中の段階にあるものだけである。
「環境・エネルギー分野」においては、同分野長の二宮教授とセンター管理室の特任教員とで打ち合わせを行っている。そこでは、「住環境」＋「暮らし（高齢者）」＋「エネルギーマネジメント」、「農作物・花卉の管理」＋「圃場でのエネルギー供給、マネジメント」、あるいは、二宮教授が取りまとめた、平成２７年度の学長裁量経費申請で複数の理工教員が関わる「化学物質の動態・環境モニタ
リング」に関するテーマ（不採択であったため、教員グループの研究会活動に至らず）等々がキーワードとして挙げられてはいるが、より具体的な構想には至っていない。
「医療・福祉工学分野」では、分野長が今年度から変わったことと、センターの活動と産学官による研究会／勉強会のイメージを描けていなかったとの見解が分野長から示され、同分野の教員による、学会の関連分野の研究会との共催による研究発表会に留まっている。
「天文宇宙分野」でも、今年度途中からの分野長として就任であったため、これもどのような活動を描いていけばよいかをもっと検討する時間が必要との分野長からの発言もあって保留となっている。
いずれも次年度以降、継続して企画構想の検討と立ち上げに向けての行動が必要となる。

３．３．６ 他の研究会等との共催、後援など
当センターの研究会は前述のように未だ協議中ないし構想中なものだけであるが、すでに活動している研究会や、学会の研究会との共催、当センターの「地域創生・安全工学分野」に所属する教員の自発的な研究成果の発表と産学のワイガヤ懇談会（※この会については、今後当センターの「地域創生・安全工学分野」の勉強会／研究会となるよう教員に働きかけていく）について、当センターの後援、あるいは共催という形で今教員の活動を今年度は支援してきた。以下にその内訳と概要を示しておく。なお、センターとしては、下記、『ＭＥとバイオサイバネティックス研究会』を除く、各機会を借りて、センターの主旨・目的や研究会によるワイガヤから新たなプロジェクトを産み出して地域
産業の活性化へ、という一連の説明とパンフレットを配布させいただき、併せて交流会や懇談会で企業や業界団体の方々と人脈形成の機会としている。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――○『電子通信情報学会：ＭＥとバイオサイバネティックス研究会』と『地域コトづくりセンター 医療・福祉工学分野』との共催（資料 No.H27-24-1）【日時】平成２８年１月２１日（木）9:00～17:40【場所】鹿児島大学

稲盛会館【概況】参加人数：５５名（他機関３５名，鹿児島大学２０名）内、地域コトづくりセンター医療・福祉工学分野教員の研究グループから４件の発表。
発表演題と各教員名は、プログラム（資料 No.H27-24-1）を参照のこと。
＜医療・福祉工学分野長からの本件に関するコメント＞「医療・福祉工学分野の教員に今回の研究会への参加を呼びかけたが、今回の ME 関連の研究会では４グループの参加にとどまり、発表内容も必ずしも産学連携を指向する内容とはなっていなかった。また、ME 関連の産学連携のニーズは地域には、ほとんど皆無である。地域や国内の企業との実質的な連携を指向するのであれば、現在の ME、神経科学
関連に偏った医療・福祉工学分野の教員メンバー構成と代表教員を刷新し、すでに実績のある生化学や分子生物学関連の研究内容にシフトするべきと考える。
」とコメントされている。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――-45-

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――○『かごしま材料学研究会 第５回講習会（金属の腐食と防蝕の基礎）』を後援（資料 No.H27-24-2）【日時】平成２８年３月１４日（月）13:00～17:00【場所】鹿児島大学

工学部講義棟１１１号教室【概況】参加人数：５３名（内、企業１７社、大学・高専・関係機関８機関）
本学理工学研究科の中村准教授と鹿児島県工業技術センターの岩本氏が中心となって地域企業向けに技術講習や情報提供や意見交換を行っている。講習会の具体的な内容は、開催案内（資料 No.H27-24-2）を参照のこと。
特任専門員の佐藤ＣＤが出席して、インターンシップ事業で企業開拓の簡単な説明と地域コトづくりセンターのパンフレットを配布。因みに、９月１７日の第４回講習会（於：鹿児島県工業技術センター）にもセンター管理室特任教員（大重）と特任専門員（佐藤）が参加し、コトづくりセンターの説明、パンフレット配布を行っている。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――○『平成２７年度 第１回 鹿児島大学建築防災・材料施工研究成果公開企画と産学ワイガヤ懇談会』と共催（資料 No.H27-24-3）【日時】平成２８年３月１５日（火）13:00～18:00【場所】鹿児島大学

工学部共通棟３０２号【概況】参加人数：２７名（内、企業５社５名、業界組織２団体６名、本学理工教員３名、技術職員２名、学生）
本学理工学研究科

建築学の澤田准教授を中心にその他２名の教員と学生による研究成果（学会で既発表のもの）を地域企業（建築関係）
・業界団体の方々にわかりやすくプレゼン
して、産学にてワイガヤ方式での意見交換を行うものであった。業界関係団体に本企画の案内を送付して関心のある方に参加を呼びかけ、産業界からのニーズ等とプレゼン内容に対する意見を伺って、今後の研究の展開と産学連携を期する機会とし、そこから共同研究への展開も期待する。
※「地域創生・安全工学分野」教員であることと、産学双方向で意見交換をするという主旨から、センターとして支援することとなった。開催案内の作成、参加受付、当日のワイガヤ懇談で教員との間を取り持ち、産学共同で検討する話題の方向性の助言などをその場で行うなどの支援を行っている。今後、この活動を地域コトづくりセンターの研究会／勉強会となるよう働きかけを行う予定。以下、同会の様子（Photo.3.39～3.44）。

Photo.3.39 冒頭での山口教授（地域創生・安全工学分野長）
によるあいさつ-46-

Photo.3.40 澤田准教授による研究成果プレゼンPhoto.3.41 黒川准教授による研究成果プレゼン

Photo.3.42 横須賀助教による研究成果プレゼン

Photo.3.43 休憩時の出席者同士での懇談

Photo.3.44 センター管理室（左手前２人）によるコーディネート活動。企業と教員に相互に連携の働きかけ。
右側が企業の方、左側３人の内、奥側が澤田准教授。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

４．【開発部門・教育部門の取組実績】
旧中央実験工場が、その建屋を含めて、地域コトづくりセンターの開発部門と教育部門として再編
されるにあたり、今年度の運営会議にても議事として挙げられたのだが、業務フローを再整理して、開発部門と教育部門の取組みとして改めて明示すべきことと、それを踏まえて、今後の活動で新たな取組の提案などに結び付けていけるよう、検討のことが今年度に議論されている。また、昨年度の３Ｄプリンタ２台）の設備導入に引き続き、今年度も細穴放電加工機の設備導入が計画され、２月末に導入されたところである。これは、昨年度の事業実施報告書にもあるように、開発部門（機能創成室）において、地域企業との共同研究開発では、『製品に近いところまでを担えるようにする、またその点を強みとする』という強いコミットメントによるものである。加えて、それら設備の維持管理
や操作スキル向上に必要な諸経費、地域コトづくりセンターが予算運営面で自立していかねばならな
いことも議論されており、開発試作を請け負う体制、少しでも資金を確保するための収益／料金体系、学内の会計上の問題（料金根拠、会計上の新たな規則、オーバーヘッド等々）では結論を得ていない。
一旦、地域企業との共同開発で請け負った場合の品質の保証、納期の保証の問題など、様々に検討し、決定しておくべきことが沢山ある。どこまでやるのか、やれるのか、断念するのか、まだまだ引き続き議論が必要なようである。

-47-

４．１ ホームページ改訂と業務フローについて（１）ホームページ改訂
平成 27 年 4 月より大学院理工学研究科 中央実験工場から地域コトづくりセンター 開発部門・教育部門に再編されたことにより、これまで運用していた中央実験工場のホームページを改訂することとなった。平成２７年度１２月よりリニューアルしたホームページを公開している．大学院理工学研究
科技術部の情報系技術職員の支援を受け、修正の容易さや保守管理の運用も考慮しながら，分かりやすく閲覧しやすいホームページを目指して作成した。図 4.1（資料 No.H27-20-1）に、改訂したペー
ジトップを示しておく。元々、中央実験工場は独立したホームページを持っていたことと、昨年度の段階では地域コトづくりセンターは設置準備室として研究部門のみのホームページであったので、コトづくりセンターのトップページ（http://kotozukuri.eng.kagoshima-u.ac.jp/top/）から開発部門・教育部門のページへリンクを貼って対応している。
内容の詳細については，下記アドレスからも直接閲覧することができる。
＜地域コトづくりセンター 開発部門・教育部門ホームページ＞（http://cms.eng.kagoshima-u.ac.jp/）

図 4.1 開発部門・教育部門のトップページ
今後は、既存の設備や新規に導入した設備の紹介，製作した加工品の参考例として写真を公開するなど内容の充実を図り，開発部門・教育部門の業務内容や取り組みを学内外に発信していきたい．

-48-

（２）業務フローについて
開発部門・教育部門では、技術部から 5 名の技術職員が旧中央実験工場担当として配置され、主に研究で使用する装置部品の製作依頼業務、機械工作実習の指導を行う教育支援、工場利用者へ機械の操作や加工方法を指導する技術相談など、これまでにも同工場の運営業務を行っている。今回の地域
コトづくりセンターとしての再編に際しても、上記業務内容は引き続き行われる。
以下に。各業務内容を簡単に説明する。
○＜製作依頼業務＞
研究等で使用する装置部品や試験片の製作を行っている。学部からの依頼が大半を占めているが、理学部や農学部など他学部からの依頼も対応している。製作依頼の業務フローを以下に示す。

製作作業依頼書・図面を依頼者が作成
図面の確認，納期打ち合わせ
先任専門技術職員に提出

先任専門技術職員が工場担当技術職員へ作業を割り振る
各担当が製作製作完了後，先任専門技術職員に製品を渡し，作業工数（時間）を報告

先任専門技術職員から依頼者へ連絡し，完了報告書と製品を渡す
図 4.2 製作依頼業務のフロー図

製作依頼業務では、作業工数（時間）に応じて委託作業料を徴収している。中央実験工場の予算削減に伴い設備や工具の維持管理のため平成 17 年度より工学部外からの委託業務の有料化、平成 18
年度からは、工学部内からの委託作業についても有料となっている．登録料及び委託作業料を以下に示す。
１）登録料（授業）
工学部学生
工学部以外からの学生：：

無料
1 名につき 1000 円／年間

２）登録料（授業以外）
工学部の教職員・学生
工学部外の教職員・学生：：

無料
1 名につき 3000 円／年間

３）委託作業料（放電加工）
工学部の教職員・学生
工学部以外の教職員・学生：：

500 円／時間とし，30 分単位で切り上げ
1000 円／時間とし，30 分単位で切り上げ-49-４）委託作業料（放電加工以外）
工学部の教職員・学生：
工学部外の教職員・学生：

200 円／時間とし，30 分単位で切り上げ
600 円／時間とし，30 分単位で切り上げ

５）その他
工場の備品（工具等）の貸し出しについては課金しない．
材料等は提供しないので，各自持参する．
特殊な加工に使う工具等については，各自で持参する．
登録料及び委託作業料については自己収入での振替となっている。振替の時期は，四半期ごとに集計して、依頼者へ連絡している。
なお、業務依頼、センター利用に関する文書様式は地域コトづくりセンターの名称と同センター長
に対する申請として書面を改めている。本報告末の<各資料＞に各様式を掲載しておくので参照された
い［地域コトづくりセンター利用申請書様式（資料 No.H27-20-2）］、［地域コトづくりセンター利用料（資料 No.H27-20-3）］、［製作依頼書様式（資料 No.H27-20-4）］。

○＜教育支援業務＞
これまで講義の教育支援として担当してきた科目は、
主に機械工学科 2 年生「機械工作実習 A&B」、
理学部 物理科学科「物理計測実験」での機械工作実習を行っている。その他としては、年 1 回 5 月上旬頃に教育学部の講義の一環で、工場見学を行い、加工機械や機械加工の説明を行っている。
○＜機械工学科「機械工作実習 A&B」＞
2 年生対象、前後期 火曜日 3・4 限目、100 名程度。
○＜理学部「物理計測実験」＞
2 年生対象、後期 10 月下旬～12 月上旬（全 4 回） 木曜日 3・4 限目、50 名程度。

○＜工場利用者への技術相談＞
研究で使用する装置部品を自ら製作するために来場する利用者（学生・教職員）に対して、加工機械の操作方法や加工方法などの指導や相談を行っている。他の業務との兼ね合いもあるため、5 名のスタッフで当番を決め対応している。初めて工場を利用する学生や教職員は、年度初め 4 月中旬に行われる利用説明会に出席してもらい、その後、安全講習を受講して利用することができる。以下に、工場利用に関する受付フローを示す。

工場利用説明会（毎年度４月上旬）

安全講習の受講（説明会後、随時受付）

先任専門技術職員へ利用申請書の提出
利用登録完了機械使用の許可を職員にもらい，記録簿に開始時間を記入-50-

職員の指導に従い製作作業作業終了後，清掃・工具の返却

記録簿に終了時間を記入し，職員に報告
図 4.3 工場利用者の技術相談対応のフロー図

工場の利用時間は、平日 8:30～17:15（昼休憩時間は職員不在のため利用不可）となっており、利用時間外に使用するためには、時間外利用申請書を提出することとなっている。

○＜工場運営業務＞
運営業務として、予算執行や管理，加工機械などの設備の保守管理、備品や消耗品の管理、環境整備など運営する上で必要な業務全般を行っている。
○＜その他（技術部運営業務）＞
5 名のスタッフは各自、技術部 WG や出前授業、技術研究会での報告など、年間を通して技術部の運営にも携わっている。

４．２ 機能創成室の活動について
４．２．１ 昨年度導入した３Ｄプリンタの実績
繰り返しになるが、前述したように、開発部門（機能創成室）への設備導入は、地域企業との共同研究開発で製品に近いところまでを担えるようにする、またその点を強みとする、とコミットしていることによるものである。そこで昨年度、新たに導入した３Ｄプリンタの稼働（利用）実績について
以下に報告する。
３Ｄプリンタを導入した背景ニーズについては、昨年度の事業実施報告書に詳しく述べてあるので詳細は割愛するが、３次元 CAD を利用した設計が一般的になるなかで，その設計データから直接形状を創成できるのが３Ｄプリンタであり、設計どおりのものが簡単に造形できることが大きな利点であるところから導入したものである。その導入効果を最大限発揮できるよう、簡便な操作で高精細な造形が可能な以下の機種を昨年度、選定・導入している。
○キーエンス社 AGILISTA-3100
造形方式
インクジェット方式（光硬化性樹脂をノズルから塗布して，UV ランプにより硬化・積層する手法）
造形サイズ 297×210×200mm（A4 サイズ×200mm）
解像度
635×400dpi
Z 解像度
高分解能 15μm 標準 20μm

-51-

外形寸法
W944×D700×H1360mm
重量188kg
入力データファイル形式 STL
同プリンタの利用実績については、本年度の利用実績を表 4.1 に、造形の事例についてを図 4.4～
図 4.7 に示す。今年度は、前述したように運用方針（料金体系と根拠、センターとしての開発請負と収益・会計上の規則など）が定まっていなかったため、利用については無償にて対応した。次年度、開発部門（機能創成室）として早急に取り決めしなければならない事項である。
なお、利用者からは、コンピュータ上で作成した３次元形状が、ほぼ手間がいらず、スピーディに造形できることから、評価は上々であった。

表 4.1 昨年度導入した３Ｄプリンタの稼働（利用）実績一覧
AGILISTA 造形作業一覧
番
造形内容

造形日

造形時間

依頼元所属

号
1

k_frame_right NM

2015/09/25

2 時間 14 分

機械工学

2vibration_cover_d12 HR

2015/11/06

1 時間 40 分

機械工学

3

ARM_TAP_1_taniguchi HR

2015/11/16

15 時間 23 分

機械工学

4

（情報公開制限のため、割愛）

5HeartGears1-2 HR

2015/12/22

14 時間 34 分

地域コトづくりセンター

6

Fujikawa_tesuri4 and jyo yubi

2015/12/23

3 時間 48 分

機械工学

7

Fujikawa_tesuri1 HR

2015/12/25

4 時間 19 分

機械工学

8

RST_004_b

2015/12/28

11 時間 09 分

地域コトづくりセンター

9

test0121_yoko NM

2015/12/28

0 時間 38 分

地域コトづくりセンター

10

jyo_yubi_2 NM

2016/02/01

1 時間 34 分

機械工学

11

cover2 HR

2016/02/04

1 時間 53 分

機械工学

12

Fujikawa_tesuri4 HR

2016/02/10

1 時間 13 分

機械工学

2015/12/1-52-

図 4.4 造形処理の過程（３次元ＣＡＤ）

図 4.5 実習用展示サンプル

図 4.6 センサー部品

図 4.7 センサーカバー

４．２．２ 今年度導入した細穴放電加工機について
本センターにおいては、従来、穴開け加工はドリルによる切削加工のみで対応してきた。昨今の研究の多様化や高度化に伴い、高硬度材への穴開けや小径穴加工の問合せも増加してきていたが、ドリルでは加工不能で断る事例が多々あり、そのような要求へ対応した加工機が求められていた。
ところで、刃物を使った物理的な切削とは違う仕組みの、非接触の放電エネルギーを利用した加工法である放電加工が実用化されて久しい。この加工法は今日の製造現場で、難削材の加工や高精度の部品加工に広く用いられており、それを穴開けに応用したものも普及している。今回この放電により-53-

穴開けを行う細穴放電加工機を導入することで、前述の加工要求に対応することとした。
この設備の導入により、これまでドリルでは加工できなかった小径かつ深穴や高硬度材への穴開けが可能となり、これを活用することで、研究支援の高度化に繋がることが期待できる。以下に、導入した「細穴放電加工機」の仕様・諸元（資料 No.H27-21）、特徴について記述する。
【細穴放電加工機の仕様／諸元】○＜名称並びに型名＞
細穴放電加工機 RH3525（菱電工機エンジニアリング株式会社製）○＜機械本体仕様・諸元＞○＜設備外観＞

Photo.4.1 細穴放電加工機の外観-54-

○＜細穴放電加工機の特徴＞①曲面や斜めの面に対しても、非接触で加工が行われるため食いつきが容易である。
②アスペクト比（深さ/穴径）がドリルの 10 程度に比べて,電極径にもよるが、300 位まで可能。
③電極先端の消耗はあるが、折れたりの破損の心配がない。
④ドリル加工では不可避なバリが、放電加工では発生しない。
○＜加工実績＞
平成２８年２月２９日に搬入並びに設置のため、今年度の利用実績はない。

４．３ その他、地域貢献・社会貢献の活動
教育部門と開発部門が主催する活動は、今年度の実績はないが、会場提供という形では以下の公開講座がある。
○公開講座「ものづくりにチャレンジ」【日時】 平成 27 年 8 月 7 日【主催】 日本機械学会九州支部【内容】 ものづくり体験（地域の子供たちが参加）
比較的低温で融解する金属による鋳造体験。小さなアクセサリーなどを作製。

Photo.4.2 公開講座の様子

Photo.4.3 公開講座の様子（鋳型）Photo.4.4 公開講座の様子

Photo.4.5 公開講座の様子（鋳造サンプル）-55-

５．【センター運営会議等

議事次第・概要】

以降に、本事業に関わるセンター運営会議等の会議における議事次第および議事概要を掲載する。
今年度は、センター運営会議は２回の開催実績となっている。開催回数がこのままでは少なく見えるが、研究部門のメンバーを中心に集まって協議した機会として、本報告にて前述した、平成２６年度
センター課題の報告会（事後評価）において１回の招集と、平成２７年度センター課題の選考会議にても別途２回の招集を行っている。また、昨年度からこれまで、研究部門中心の会議であったことから、開発部門・教育部門のメンバーとの情報共有／目的・課題共有のため、第１回のセンター運営会
議の前に開発部門・教育部門およびセンター長、センター管理室だけによる事前会議を開催している。
さらに、第２回のセンター運営会議は、メンバーのスケジュールの都合により続けて２日間に分けて実施していることから、それらの場で関連する協議がなされることを踏まえると、実質的には年間６～７回の会議を実施していることに相当する。加えて、急ぎの事案や周知事案、課題報告書の様式などで意見を伺う事案などの場合には、センター管理室よりセンター長名でメールを配信し、メンバー
から回答や意見をもらうことで会議を補完してきている。メンバー各員の日程調整、会議への負担を考慮するとセンター運営会議は２回の開催が限度であったように思う。
以下、すでに本報告で記述済みの平成２６年度センター課題の報告会（事後評価会議）および平成
２７年度センター課題の選考会議を除く、センター運営会議等の開催日時と出席者、議事次第・議事概要である。

平成 2７年度

第１回

地域コトづくりセンター運営会議の事前会議（開発部門／教育部門との会議）＜日時＞：平成２７年８月５日（水）１３：００～１５：００＜場所＞：

工学部共通棟２０３、＜出席者＞： 武若センター長、上谷俊平教授、熊澤典良准教授、萩原孝一（技術職員）、奈良大作（技術職員）
大重特任教授（管理室）、階元（管理室

事務補助）＜主な議題と議事概要＞
1.【事前会議の主旨について】・旧中央実験工場が地域コトづくりセンターの開発部門、教育部門として組織に組入れられているが、旧中央実験工場に関する情報がセンター長、センター管理室で把握できていない。
センターのマネジメントの観点から課題の共有、意識の共有を行う必要がある。
研究部門と管理室のこれまでと、開発部門、教育部門のこれまでとこれからを人員の配置の確認とともに報告及び審議できるように進めていくことを各位が確認する。
2.【開発部門と教育部門の活動内容について】①管理室に開発部門と教育部門の副部門長である（萩原氏、奈良氏）に実務担当で兼務にて管理室に入ってもらうことを提案し、確認した。

センター管理室実務会議にも参加して頂くことになる。

→（※管理室の特任教員は任期が平成２８年３月までであるので、その後のことも考慮してのこと）②開発部門と教育部門の活動内容についてａ）まず、旧中央実験工場での業務を整理（見える形に）して、問題点とともにセンター全体で認識を共有できるようにする。
（予算・経費の現状、学内の試作受注の流れと原価、予算振替の問題、導入設備の稼働率向上、職員のスキル向上、・・etc.）ｂ）今後の両部門の活動について、上記現状を踏まえて、センターとしての新たな構想・提案などを両部門の会議等で検討いただく。
ｃ）研究部門との連携を企図する提案（例えば、課題共同研究先企業の試作実施、学外からの試作受注、地域企業担当者へ機器操作教育、等々）を実施し、実務に起こす。
↓
上記ａ）については、９月中にとりまとめてもらい、その他は、今後の課題として進める。
などが提案されその場で検討された。

-56-

平成 2７年度

第１回

地域コトづくりセンター運営会議＜日時＞：平成２６年８月７日（金）１７：００～１９：００＜場所＞：工学部共通棟

２０３＜出席者＞：武若センター長、二宮秀與教授、吉田昌弘教授、内山博之教授、上谷俊平教授、熊澤典良准教授
近藤研究科長、愛甲総括技術長、萩原孝一（技術職員）、奈良大作（技術職員）、
佐藤哲朗特任専門員、大重特任教授（管理室）、総務 白坂課長、会計
階元（管理室

横枕係長、

事務補助）

＜主な議題と議事概要＞
１．
【センター運営における各種会議構成とメンバーについて】
管理室より、センター組織・機能イメージ提示があって、①教育部門会議、開発部門会議、研究部門会議（さらに、５分野の各会議）の設置について、提示資料を基に各部門設置のこと、研究部門については、すでに前年度の設置準備室会議の延長で実施してきている旨などの説明がなされた。
②センター管理室実務会議の設置について※センター長、特任教員、事務補助の３名で、現在、すでに週１回で実施中のことが管理より説明がなされた。教育部門、開発部門の副部門長に管理室スタッフとして実務会議に参加し、今後は、センターの実務に従事してもらうことが提案され、了承された。
なお、今回出席できなかった当該メンバー（開発部門と教育部門の副部門長の 萩原氏と奈良氏）には、開発部門長・教育部門長と同副部門長の両名、センター長、管理室による８月５日の事前会議にて本会議の議事内容について説明と了承を得ていることを報告した。
（技術部 萩原氏と奈良氏には、センター管理室スタッフを兼任して頂くことで了承済み。
）③８月より就任した佐藤コーディネータの紹介と佐藤ＣＤから担当業務（博士課程学生のインターンシップ事業の説明、地域コトづくりセンターの企業開拓のことなど）のことが説明なされた。
④センター運営会議のメンバーには、○研究科長と愛甲総括技術長には、今後、オブザーバーとして出席依頼する。
○佐藤特任専門員には、インターンシップ事業の企業開拓と企業課題（ニーズ）の収集との関連で必要に応じて出席依頼する、こととなった。
○（研究科長より）５月に天文宇宙分野には半田先生に分野長にとお願いして、ご本人から了解いた
だいており、武若センター長には連絡済とのことであったが、センター長よりこれまで管理室に伝えられてなかったことが判明した。
↓
後日、センター管理室（特任教員）から半田先生へ説明に伺うこととなった。
※管理室より、情報・資料等を半田先生へ送付、これまでの経緯などを補足説明の対応をとる
ことになった。
２．
【開発部門と教育部門の活動内容と管理実務について】※８月５日に教育部門、開発部門とセンター長、センター管理室による事前会議を実施した。
その５日の事前会議を含めて今回、以下が了承された。
①繰り返しになるが、前記のとおり、技術部 萩原氏と奈良氏には、センター管理室スタッフを兼任してもらうことで了承。
②教育部門・開発部門については旧実験工場で今まで行っていた業務・事業をベースに実験実習、製作依頼などにも対応していくことが確認された。萩原さんと奈良さんには開発部門・教育部門の実務とその管理のため、センター管理室で実務を兼務してもらうこととなった。
また、そのため、週１回のセンター長との実務定例ミーティングにも今後出席してもらうことを確認
した。

-57-

③部門会議について、研究部門は、昨年度のセンター設置準備のための会議と併せて議論してきていたが、開発部門、教育部門も各部門での現状の取組の整理・今後の運営の在り方、取り組むべきことなどでそれぞれ検討をお願いすることとなった。
↓※まずは、現状の業務と問題点などを俯瞰して再整理し、実務に落とし込む作業を９月中に実施すること、その上で、センター設置の理念・目的に則して取り組むべき事業についての提案・策定を行う旨、了承された。
④研究部門では、さらに各分野（５分野の）でも研究会の立ち上げなど検討していただくことにした。
３．
【平成２６年度

センター（設置準備室：当時）事業実施報告書について】①表紙装丁のもの１００部を用意できた。
（部数に限りがあるので会議時は机上回覧とした。
）
会議メンバー各員には、ｐｄｆファイルをＣＤにコピーしたものを配布した。
②学内外への配布先（配布先リストは別紙）※国会図書館へは５部送付済み（送付義務規定ありのため）のことを報告して了承された。
③センター長とともに関係機関、団体、主要企業への協力参画依頼で訪問時に持参用１０数部は必要と報告し、了承された。
４．
【平成２７年度のセンター予算について】
まず、近藤研究科長より地域コトづくりセンターを立ち上げた経緯と予算背景の説明があった。
（説明内容は割愛する。
）そこで、以下が課題として挙げられた。
①事業計画

区分：イノベーション創出（産業のイノベーション機能の強化）ということで２年間の立ち上げ費用のみは確保しているが来年度はどうするか？いかに自前で運営していくかが今後の課題になる。
②（研究科長より）（見通しは不明だが）事業費くらいは来年度も確保したいとの発言があった。
③白坂総務課長より平成２７年度の追加配分があった経緯の説明がなされた。
→前年度の残があったのでその分の１５７万円分が繰り越されて増額になった。
その分が先日ようやく配分があったとの説明がなされた。
先に策定して提出した平成２７年度の予算計画・個別事業等の概要にはこの追加予算分を設備費に入れているが他の費目で使用することがあっても構わないので、予算計画を作り直しはしなくてもよいとの説明があった。
④管理室より、開発部門・教育部門（旧中央実験工場）からの要求で、本年度は微細穴放電加工機の購入計画が出されている。見積もり額で約３１７万円が提示されていること、別途、設置費が１１万円となる予定であること説明があった。
（いずれも本年度、予算に計上している。
）→微細穴放電加工機購入費用捻出のために出張費など予算を削ったので追加予算分の一部は、その際に削った費用に充てることとした。
⑤さらに、メンバーから、昨年度は３Ｄプリンター（２台）を購入できたが未だ使用できていない状況のこと、また、設備導入では、その後、職員が操作に習熟するにも材料費等が必要となるため、その費用が賄えないと遊休設備となってしまう事情も明かされた。
↓※開発部門では、共同研究課題で地域企業の開発試作等を請け負うと謳っているので、その費用を以て維持費や習熟訓練の費用にあててはとの意見が出されたが、その価格設定をどうするかなど、会計上の問題点については、後の「センター運営のための資金確保・収益について」のところで議論された。
５．
【「小規模」課題の RA 候補とのマッチング・プロセスの結果について】
管理室より、配布資料が提示され、以下、①採択課題１０課題、ＲＡ候補者６名（当初７名、１名辞退かつ指導教員による推薦取り消し）②マッチング面談結果、６名とも第一希望ないし第二希望課題にマッチング成立した。
→７月３０日に総務へＲＡリスト提出。雇用手続きに入る。
③採択課題の残り４課題は、技術職員とのマッチング・プロセスへ移行する。
（８月中下旬～９月上旬予定。
）との報告が管理室よりなされた。

-58-

④さらに管理室より、本年度分の「大規模」課題は、予算配分がなされていること、７月１日から課題開始されている旨の説明があった。
↓＜予算執行状況について＞○センターの課題公募として、「大規模」課題が２件×２００万円が７月に予算が担当者へ配分されている。
○「小規模」課題は予算上１０課題だが、ＲＡとの課題は、マッチング結果が６件（１課題３０万円×６件）は９月１日開始で準備中、残り４件は技術職員とのマッチングに移行する。
○技術部の職員とのマッチングが終わり次第、マッチング成立した課題に対して予算配分の予定である
ことが報告された。
＜今年度の技術職員とのマッチングに関して補足とメンバーからの意見＞○今回の技術職員とのマッチングは、せっかくの採択課題が取り消しとなるのを回避して、かつ、技術職員にもこの課題従事を通じてスキルアップを期待し、さらに共同研究開発や企業ニーズの観点では、学内の先生と企業とのブリッジ人材（翻訳できる人）になって欲しいとの狙いもある。
○技術職員には臨時の業務依頼を研究責任者の教員より手続きしてもらう。
○マッチング希望者を募るに当たって、技術部（愛甲総括技術長あて）にセンター長名の依頼の文書を管理室より送付することとする。
○秘密保持誓約（営業秘密管理ガイドライン）のこと、今回の主旨のことを愛甲総括技術長より技術職員に周知してもらい、希望者をとりまとめてもらうことが了承された。
（現時点では、課題開始は１０月位から来年３月末まで研究期間を設けている。
）○技術職員のインセンティブはどうなるのか。ＲＡほどはできないが何か考えないといけないのではとの意見も出されたが、今回、結論は出ていない。
○ＲＡの雇用予算は１０名分確保していたが４名分雇用費が浮くので外の予算に使えるようにできるか？
技術職員に対して何かモチベーションをあげるものを考えたほうがよいとの意見も出された。
（研究成果発表や論文共著などの他に何か、今後、検討事項とすることとなった。
）
６．
【学内外の組織・機関との連携について】①学内他のセンターとの連絡会議等の設置について
・産学官連携推進センター、
・ＣＯＣセンター
・その他→今回の会議では、他のセンターとの繋がりはどうするのか、他のセンターとの違いや他のセンターの活動主旨などよくわからないとの意見がメンバーから出された。
ＣＯＣは島嶼・自治体・地域社会課題が対象であり、コトづくりは産業界が対象の違いがあるなど見解
が（研究科長より）示されたが、今後どうするかについては、今回は特に具体的な意見がでなかった。
なお、現場（コーディネータ）レベルでは互いに連絡・協力の関係は構築している旨、報告があった。
②地域・自治体との連絡会議等の設置について
例えば、県の企画部、商工観光労働部産業立地課、鹿児島県工業技術センター、
かごしま産業支援センター、鹿児島県工業倶楽部、鹿児島市などが挙げられた。
管理室より、適切な相手先について各員の意見と窓口の情報についてメンバーに求めたが、具体的な連絡会議設置の議論はなされなかった。
⇒ただし、管理室より、特任教員とセンター長にて、適宜、協力依頼の訪問先は検討していて、９月～１０月にかけて訪問する予定であることは説明された。
７．
【研究会の立ち上げと研究会の運営について】①管理室より、各研究分野にて、研究会の立ち上げと年度内の会合の実施が必要と指摘がなされた。
※参考として他大学での研究会会則の例を資料として配布して、組織化、研究会の幹事の決定、研究会の企画運営と会合実施のことを管理室へ報告など説明がなされた。

-59-

②シンポジウム開催について
本年度中、１つは開催することとなった。ただし、研究会の発足もこれからであり、また開催するには実績内容がない点をどうするか議論された。
⇒センター長の提案により、センターの内容をもっと外に発信するべきだとの考えから、今回シンポジウムを開催するとしたことに至ったこと、地域創生・安全工学分野でとりあえず年度内に開催予定のこと、内容は、「しらすコンクリート」「しらす拠点形成」で案を構想している旨説明があり、了承された。加えて、その背景とする研究会の発足とともに開催する考えが説明された。
↓
開催時期は、１１月か１２月中に予定するとしたが、変更の可能性もまだあり得るとした。
管理室からは、その前に業務タスクのブレークダウンが必要と意見が出された。
研究会発足の段取り、関係機関、主要企業、団体等への説明、参画依頼、シンポジウムの企画と講師等の依頼手配、開催周知、会場手配、スタッフ配置段取り、等々、準備に多くを要する点をどうするかについて意見が出されたが、シンポジウム開催の経験のあるセンター長より自身にまかせて欲しいとの発言があった。
８．
【各部門、各分野からの主な意見や提案】（１）環境・エネルギー部門（二宮先生）○今年度のように予算が来年度も得られるのであれば早めにグループとして集まって活動しなければならない。
○本センターとＣＯＣと本大学の強みとの区別が分からない。
↓（研究科長）
研究科の強みとしているが、当然、ＣＯＣと重複する部分がでてくると思う。
本大学は個々の先生が別々で活動している状況で、それでは強みを発揮できないので、理工ではグループで活動しているという形で強みを作るのもひとつの活動だと思っている。
研究費くらいは来年も予算を出せるのではと思っているが、見通しは不透明との見解が示された。
（センター長）ＣＯＣからもテーマが重複しているものも多い。ＣＯＣは（状況を見ると）教員が個人としてテーマ（研究課題）を出しているようである。一方、本センターはグループとして（分野として）出しているところでは違いがあるのではとの見解が示された。
⇒５分野のとりまとめの先生方には、定期的に各分野で集まって頂き、活動して欲しいとの発言も
なされた。
（管理室

プロジェクトマネージャー）

分野ごとで集まる際に部屋の予約や案内作成などセンター管理室に相談頂きたい。
会則や幹事役は分野ごとで決めて運営して欲しいとの見解が示された。
（佐藤ＣＤ）（中小企業中央会の例を出して）中央会は組合をまとめて地域を活性化しようとしている。周りは強くサポートしているが新規事業を立ち上げる外部とのパイプがない。鹿児島大学では地域にも貢献できる
テーマをみつけるチャンスがある。せっかくなので積極的に企業訪問したほうがいい。中央会は業界団体としての情報を集めやすいのではとの意見が出された。
（管理室

プロジェクトマネージャー）

センター長との企業訪問の前に佐藤ＣＤで企業訪問を予定している。中小企業中央会も訪問する。
その他、工業倶楽部なども訪問するとの予定が話された。
（２）医療・福祉工学分野（内山先生）○学長裁量経費を医療工学ということで申請した。医歯学総合研究科と理工学研究科とで申請をしたが１点足らずでＢ判定で通らなかった。工学部だけで医療福祉と名乗ってもどうしても力が弱い。

-60-

霧島（大学病院

霧島リハビリテーションセンター）や医・歯学部の研究者と組まないと弱い。

（競争的資金獲得も難しい）との意見が出された。
○研究会の発足について、既存の学会の研究会など開催したらダメか、との質問も出された。
（管理室

プロジェクトマネージャー）（上記質問に関して）○確かに医療・福祉分野の競争的資金の申請では、医系がニーズまたはシーズとしての入口および臨床（市場）としての出口が描いていて、工系の技術を評価する枠組みで提案しないと、必ずその点を問われるので、コトづくりの研究会に医・歯学の研究者にゲストとして参加していただくのは良いと思うが、その研究会で理工の教員の方が少ないというのでは、理工のコトづくりセンターとしては困る。
○その点で学会の研究会など、学外の他の研究会に完全に乗っかる形はよくない。
○もし開催するのだったら分野ごとに研究会の本年度の予算２５万円を計上しているので、有効に活用して欲しい、との見解が示された。
（研究科長）○学長裁量経費は、申請時と採用時とで方針がだいぶ変わってしまったので、この学長裁量経費をとるのが難しかった。テーマの内容が可能性だけだと難しい（実績が必要）との所感が述べられた。
（３）地域創生・安全工学分野（武若先生）○（シンポジウムに関する記述）の欄で内容記載しているのでここでは割愛。
（４）先進物質開発分野（吉田昌弘先生）○中里先生の「大規模」課題に関する研究が採択されこれを外部資金に繋げていきたい。
○個人的に鹿児島の企業との研究で２百万円くらいの外部資金が確保でき研究会を開く予定なのでその活動をセンターの実績としたい。
○大型（の競争的外部資金）では中小企業向けの事業として、３千万円のマッチングファンドに申請しようと思ったのだが企業の体力がなく断念した経緯が（ご自身に）ある。
との見解が示された。
↓○管理室より、課題推進会議の時にプロジェクトマネージャーが外部資金の情報を周知する予定であること、その企業にプロジェクトマネージャーがセンター長と挨拶にいくことも考えていることなどが示された。
９．
【秘密保持誓約書に関する組織名称の継続：センター規則への附則について】①平成２６年度は「地域コトづくりセンター設置準備室」の名称で、秘密保持制約書を取り交わしているので、その拘束力の継続性を担保するためには、センター設置に伴い、センター設置準備室によるもの
は、センターに引き継がれるなどの明記が必要かどうか、附則として文言を追加するのが難しい場合、附則で対応するのではなく、議事録でこの会議でこのように決定したと記載することでよいか、について管理室より議事提起がなされた。
⇒準備室の業務は引き続きセンターで行うということを議事録に記載し、後で遡及できたらいいとの事でこの会議の参加者全員で了承された。
＜総務の見解＞・センター設置準備室の規則に平成２７年４月にセンターを設置するとあるので、組織としての継続性はそこで担保されているとの見解が示された。
＜知財部門の見解＞
・知財部門には、管理室から予め相談してあり、その見解が示された。
⇒規則への附則が困難であれば、今回のセンター運営会議の議題として上げて、議事禄にセンターとして準備室のことはセンターに引き継ぐことを記載して置くとする考え方もある。
（本見解は管理室の特任教員が事前に相談して助言を頂いたもので本会議における出席があった
わけではない。予め助言をもらっているとして記述した）
。

-61-

10．
【
「小規模」課題の技術職員とのマッチング・プロセスについて】
管理室より、資料の提示があり、審議がなされ、以下のように了承された。
①センター長より技術部（愛甲総括技術長）へ課題名、課題概要、研究責任者名と所属の情報を提供して、愛甲総括技術長を通じて職員を募ることとする。
②技術職員へ上記課題情報を開示にあたっては、職員の包括的な守秘義務があることを踏まえ、秘密保持誓約書様式Ａの署名・提出は求めない。その代り、愛甲総括技術長より職員へ「取扱い注意」のことを喚起してもらうこととする。
↓＜管理室から知財部門との事前相談による以下の見解＞
センターの課題が企業等との共同研究ないし NDA が締結されている場合で、営業秘密管理ガイドラインに示されている秘密保持レベルとの関係で、共同研究のメンバーが限定されている場合とで整合がどうなるかについては、知財部門の見解としては、センターが誓約書（実質２重の誓約をすることになるが）を課しても問題ないが、営業秘密管理ガイドラインにある秘密保持区分について注意喚起ということで課すということではどうかとの見解であった。 ただし、個別課題の背景事情（共同研究契約上の事情、参画メンバーを限定するなど）を考慮するならば、個別課題の実施時には誓約書を課す方が、課さないよりは良いとの見解であった。そのことを受けて、↓③マッチングが成立した個別課題に従事する際は、当該課題の個別事情（共同研究の契約事情など）が想定されるので、個別課題実施向けの誓約書様式Ｂ①またはＢ②は署名提出してもらうととした。
④研究責任者には、技術職員を募る際に上記課題情報を開示する旨をセンター長名で念のため確認する。
個別課題の背景事情で「支障がある」、「支障はない」を研究責任者に回答してもらうこととし、もし、支障がある場合は、公募要領に記載してある開示要件を根拠として、課題概要は開示しないが、課題名と研究責任者名と所属のみ開示する旨、通知することとした。
＜「小規模」課題についてメンバーの議論＞①（佐藤ＣＤより）「小規模」課題は出口があるのか。
（出口として、例えば装置など）スペックがはっきりしていれば価値があるが、出口をどこにするのかで地域の企業にもどう説明していくかが重要となる。
地域の企業の集積度研究開発志向レベルなど、共同研究に持ち込む相手が少ないのが実情、との見解が示された。
②（上記に対して）、企業とネタ作り（共同研究開発）をして欲しいというのがこの研究課題公募の狙いであることが示された。
③（管理室より）競争的資金もグラント形式でなく、マッチング・ファンドが多くなって、地域中小企業には厳しい状況も考慮しなければならないとのことが伝えられた。
→コトづくりセンターで業界団体等から業界としてのニーズや課題を投げかけてもらうようにすれば、大学としても扱いやすい。ターゲット・ドリブン型の課題として、拠点形成までに持っていければという考えがある、という見解が示された。
11．
【センター運営のための資金確保・収益について】
本会議の段階では、次年度の予算の目途は立っていないため、次年度をどうするかについて議論がなされた。特に、予算確保の環境が厳しい状況では、自律・自立運営が基本となること、そのために自己収入をどのように確保するか、について併せて議論がなされた。
＜管理室より、たたき案として、以下、（ａ）～（ｅ）を提示。＞（ａ）センターへの寄付が可能か？（個別企業または業界団体から）→センターとしての口座が作れるのか、会計経理はどこで管理するのか？
→何を以て寄付に応えるか？（見える形で。
）（ｂ）開発部門の試作開発請負は可能か？
→民間の請負ができるのか？（教員を通してやれるか？）→金額の設定はどうするか？

-62-

○根拠となる原価計算や収益の目論見（試算表）を出せるか？
→開発を請け負う所謂営業活動はどのようにするか？
○契約の規定（受注の手続き）はどのようにするか？
→納期・品質に違約した場合の補償を求められた場合、どうするか？
（ｃ）大型の競争的資金の獲得とその間接経費のオーバーヘッドを要求できるか？
→不確定要素があり、収益の戦略的基盤には据えられないことを考慮しなければならない。
（必ず採択されるわけではない。複数の課題の申請による、採択率からの期待値金額で総合的にマネジメントするしかない。
）→「大規模」課題も大型資金獲得に至るまで課題育成が必要であることも考慮しなければならない。ゆえに、まだ時間を要するため、中・長期の視点でマネジメントしなければならない。
（ｄ）ネットで一般から寄付を募るか／寄付とともに研究して欲しい課題も併せて募るか。
→クラウド・ファンディングはどうか？
→個別研究に対してなら可能かもしれないが、金額の規模が小さい可能性あり。
また、競争優位性と工業的占有権に関わるものと、一般に公にできるものとでは背景が異なる。
→課題を募る場合は、一般の知的好奇心のみによるものと、難病克服のような極めて切実な課題と両極端に振られる可能性がある。
※課題公募ではすべての課題解決が（大学で）できるわけではない。
→公募課題の受入ができないことに対する説明責任も生じる。
↓
因みに、高専は全国高専ネットワークの中で課題解決すると謳っている。
また、昨年の会議で情報提供した「シュタインバイス財団」の技術移転センターの仕組みは、
世界中にある同センター間で補完しあうようにしている。
（ｅ）ものつくり関連の先端技術研究講座を開講して、受講料やコンサル料を得るのは可能か？
地域の団体・協議会の軒を借りて、大学講座とするなどはありえるか？
↓※大学の持てるもの（強み）とは、先端的技術研究シーズとその研究環境しかない。
→地域の支援機関でやっていることと競合する可能性はないか？
→それこそ「何を開講するか」＝「何が求められているか」を描き出す必要があるが、一方でそのためのセンターであり、研究会なのであるから、どちらが先か矛盾する。
研究会に魅力を見出して参加してもらうための何ができる？準備にも時間が必要。
→そもそも開講する余裕や時間はあるか？
＜他地域での例を管理室より提示：ここでは割愛＞＜以下、資金についてのメンバーによる主な議論＞①３D プリンタをはじめ、設備操作に習熟するための材料費等のこともあり、維持費が必要。
そのため少しでもセンター運営の費用を確保するための収益を考慮する必要があるとのメンバーの意見から、開発部門で共同研究課題の開発を担うと謳っているので、学外から、どのようにして費用（料金）を徴収するのか開発部門と教育部門で検討して 制度設計をしてもらうこととなった。
②各研究部門で実績を積んでその中から、コトづくりの課題から申請された外部競争的資金に採択された場合、コトづくりセンターへのインセンティブとして本センターの予算にまわしてもらう
事は可能か？（採択されたらの話で、確率的には厳しい、不安点さがある。
）
また、教員も２００万の競争的資金の申請でも躊躇されるのが現状で、１０００万円程度の資金についてグラントとして適切なものがあるか（JST の A-STEP のステージⅠがどのような公募内容になるか）不透明との説明が管理室よりあった。

-63-※上記に関して、センターへの寄付や、間接費の配分、開発請負など自己資金確保について、
横枕会計係長より、以下補足説明があった。
↓○他のセンター等の設備利用など価格設定を参考に、価格設定の根拠を明確に示せて、費用徴収の合理性があれば、学外からの請負も可能とのこと。
ただし、基本的にどれくらい経費かかるなど料金を設定する算出根拠を示すものを提出する必要がある。料金体系をきちんと示す事が必要との説明がなされた。
○センターで寄付をもらう時はセンターで口座を作らなければならないこと。
研究助成金のため本センターでその資金を使うための口座を作成する必要があるということ。
○外部競争的資金の間接経費の一部をコトづくりのために還元してもらうには、全学的な申し合わせができたら可能。間接経費の５０％は本部で、残り５０％が学部に入るので申し合わせを学部長などにして、「コトづくり」のために使いたいとお願いする事もできるかもしれないとの意見も出された。
○他の学内施設利用の状況などから、会計係より価格設定の事例や費用徴収の手続きの在り方など、学外から費用を徴収する場合の事例、手続き、料金の算定方式について情報提供してもらうこと、その際、引き続き助言してもらうことで了承された。
↓③管理室より、横枕係長へ上記について会計上の情報を提供してもらうよう要望し了解された。
④外部からの開発請負、業務請負の制度設計は開発・教育部門で今後の検討事項となった。
⑤センター長より、各研究部門で実績を積んで資金などを確保していただくことも今後検討して欲しいとの発言があった。
⑥教育部門長の熊澤先生より旧中央実験工場の予算運営について下記、質問および意見が出された。
・予算の執行に関しては昨年度まで工場長（＝研究科長）で行っていた。
・予算化に関して指示する所がないので今年度から本センターの運営会議で行うことになるのか？
・工学部からきている予算やコトづくり経由でくる予算などどう処理していったらいいか？
・研究科からも（予算が）きている。工場も最低限これだけないと運用できないということ（予算額）があるのでそのような話もしなければならない。きちんと整理しないと現場のほうも不安だと思う。
↓⑦管理室より、・センター長ならびに管理室、それから昨年度のセンター設置準備室会議においては、旧中央実験工場
および開発部門・教育部門のことは、これまでの工場の運営のことも含めて掌握していないし、何もわかっていない状況に置かれていた。従って、センターの理念や目的、産学官連携と地域の関係、研究部門ならびに課題公募の制度設計やその実務、課題実施と評価にのみ携わってきていたのであって、旧中央実験工場すなわち開発部門・教育部門とのことは、ようやく８月５日の事前会議にて議論がなされ、一部認識が共有された段階であり、これから具体的な議論を深めるスタートラインに立ったところであるとの説明がなされた。
・ゆえに、今後、熊澤先生の予算管理等に関する質問のことも含めて、本運営会議および各部門会議、並びに実務レベルでも、各部門の情報共有・課題共有を進めることと、まずは、開発部門・教育部門（旧中央実験工場）の現状の業務と問題点などを俯瞰して再整理し、実務に落とし込む作業を９月中に実施すること、その上で、開発部門・教育部門にもセンター設置の理念・目的に則して取り組むべき事業についての提案・策定を行うように進めて欲しいとする意見が出され了承された。
＜終わり＞

-64-

平成 2７年度

第２回

地域コトづくりセンター運営会議（2 回に分けて実施）＜日時＞：平成２７年１１月１３日（金）９：３０～１２：００
平成２７年１１月１７日（金）１３：００～１４：１５＜場所＞：（１３日）工学部共通棟（１７日）工学部共通棟

３０５講義室２０３号＜出席者＞：（１３日）武若センター長、二宮秀與教授、吉田昌弘教授、半田利弘教授、萩原孝一（技術職員）、奈良大作（技術職員）、
総務白坂課長、会計横枕係長（１７日）近藤研究科長、山口明良教授、内山博之教授、上谷俊平教授、会計

横枕係長＜主な議題と議事概要＞
注）第 2 回の運営会議は、出席者の都合により、日程を２回に分けて開催している。
（センター長よりの指示に基づく。
）

本議事要旨は、その両日の会議の要旨をまとめたものである。

１．
【平成 27 年度のセンター課題の状況について】
配布資料を下に、管理室より以下、報告と質問に対する説明がなされた。
◎「大規模」課題について①塩屋教授が代表研究者の課題（ＩＤ：Ｈ２７Ｂ０２）について
・９月１６日に知財部門の特許審査会にて審査（オブザーバーとして特任教員出席）されたこと。
・同日、第１回の課題推進会議が開かれたこと。プロジェクトマネージャーとして特任教員出席、産学連携部門から中武准教授も出席。
（９月１６日に議事録受理。）※その後、会議および議事録にてコミットされていたこと（装置仕様書の提出など）とは異なる状況が認められたので、その状況確認ため、別途、18 日に塩屋先生と対応を協議するため面談予定のことも併せて報告がなされた。
②中里准教授が代表研究者の課題（ＩＤ：Ｈ２７Ｂ０９）・９月４日および７日に、管理室（特任教員）より佐藤ＣＤとともに進捗に関する指導助言のため、打ち合わせを実施。
・装置試作で設計仕様見直しによる見積もり見直しの交渉を業者に行い、適切なコストダウンを達成。
・９月２９日に第１回の推進会議が開かれたこと。
（プロジェクトマネージャーとして特任教員大重、
佐藤 CD も出席。
）
・同会議にて、課題推進のマネジメントについても大重と佐藤 CD で指導・助言し、共同研究者の役割分担と現段階でできる事を再度確認。
→研究計画の遅れを取り戻すための機会となった。
ことなどが報告され了承された。
◎「小規模」課題について①RA とのマッチング成立課題は６課題であったこと。マッチングが成立しなかった課題のは１課題であり、当該教員への事後フォローを企図したが、日程の都合つかないとの理由からメールにて次の展開の回答をいただいている。
②6 課題の内、RA がやむを得ない事情により辞職した課題が生じたこと。
（※課題の研究責任者からの連絡とＲＡ辞職までの経緯および管理室の対応について、配布資料を基に時系列に説明。
）→実施中の課題は、結果、５課題となる。
との報告がなされた。
③研究部門長の二宮教授より、本件課題のマッチング・プロセスについて確認の質問があり、管理室より
当事者間のマッチング面談を経て互いに合意の下で成立したものであること、その面談自体にはセンター
管理室は直接関与していないことなど回答。
↓
二宮教授より「そうであれば、本センター側に責任はない、との認識でよいと思う」との見解が示され、-65-

他のメンバーからも意義は出なかった。
なお、管理室より追加情報として、学位論文研究の指導教員が当該 RA に面談フォローし、辞任の意志が確認されてのことであったことも報告された。
④上記の小規模２課題の未執行分の予算は３D プリンタや他の設備の資材費として使用する事で 11 月 13 日の会議（1 回目の会議）で会議出席者全員から承認を得られたが、１７日の会議（２回目の会議）では研究科長からこの件に関しては、検討したいので保留にと指示があった。
⑤本年度の RA とのマッチング課題「小規模」５課題の中間ヒアリングの実施に替わる中間概要の提出依頼について（今回は他の議題の審議に時間がかかり、管理室の判断でこの件に関しては審議を割愛した。
）
２．
【平成２６年度のセンター課題の終了後フォロー状況について】
配布資料を下に、管理室より以下の報告と説明がなされた。
※なお、本フォロー面談は、課題終了報告書および報告会（事後評価会）での確認において、知財化、外部競争的資金への申請などで検討中との意思表示のあった課題のみをフォローしているとの経緯も報告なされた。
◎平成２６年度実施の「大規模」課題について①山口教授が研究代表者の課題について
外部競争的資金への申請では、科研費の他、センター特任教員より情報提供された環境省の研究助成資金にも申請済みで、特許も県（工業技術センター）との調整により、本学での単独出願となるとのこと。
②塗木准教授が代表研究者の課題について一緒に研究できる対象の理工の教員がいないこと。過去にいたが、他大学へ転出のことの事情が明らかとなる。そのため今後は、センター管理室と相談しつつ、競争的資金申請は検討したいとのこと。
③当該面談時に競争的資金の厳しい状況を個別に説明がなされていること。その中で適切と思われるものを管理室より選んで情報提供していることも配布資料の情報リストを基に報告がなされた。同情報について
は、平成２７年３月に、平成２６年度のセンター課題申請者（採択・不採択関係なく）にすでにメールで情報提供済であることも併せて報告がなされた。
◎平成２６年度実施の「小規模」課題について①管理室より、配布資料を基に、フォロー面談の状況が報告された。その際、研究科長から「小規模」課題
に関する終了後の展開の要件に関しての確認の質問が出された。
②管理室より、公募要領の承認、報告書、報告会での評価方法の確認などの各段階で、課題実施後の要件については、昨年度の設置準備室の会議等でフローチャート等を用いて説明済みであること、共同研究への展開検討、知財化の検討、研究シーズ集への掲載検討などと併せて、外部競争的資金への申請検討についても記載があり、運営会議でも了承され、報告会プレゼンでもセンター長より確認事項として質問していること、加えて、「小規模」課題については、競争的資金については可能性を検討ということで面談時にも「大規模」課題よりは厳密に適用していない、研究責任者の判断による。
とのことを以て回答がなされた。
③なお、全体的にこの終了後フォロー対応は研究責任者からは好評だったことが付け加えられた。
④競争的資金の現状を分析してあり、フォロー面談時に以下の説明を行っていること。
＜競争的資金状況分析について＞○数百万円～１０００万円クラスでグラント形式のもの、かつ課題設定の領域等に縛りのない公募が極めて少ない。
○戦略的なテーマ分野がトップダウンで配分機関より示されていて、その中での公募という形が多い。
○それまでに公募で実施されてきた多数の課題の中で、その進展状況、加えて社会的ニーズや産業界-66-ニーズとの調査などから、選択と集中がなされている。すでに実績のある課題の枠組みや戦略的取組を行ってきたところに配分されるというシナリオが明らかに読める。
○研究シーズを探索、掘り起こす段階ではなくて、芽は既に出ていて波及性や競争力が強い期待のある
課題を育てて社会実装する段階がファンディングで意識されている。
という状況をフォロー面談で説明していることを報告し、適切な競争的資金を課題ごとに選択し、申請へ向かうよう誘導し、動機づけしながら課題育成をしていくことは難しく、会議メンバーにもその状況への理解を促した。
３．
【地域自治体、関連支援機関、企業団体との連携協力について】①関係先への訪問とセンターの説明、意見お伺い、連携協力の依頼について、管理室より、訪問実績表を基に報告がなされた。その際、訪問先で以下の意見があったことも報告された。
○訪問先で、「学内でのコトづくりセンターの立ち位置どのようになるのか？
（産学官連携推進センター、COC センターとの違いは何かなど）」聞かれる。
○本センターのことが分かりにくいと意見がある。
↓②これに対しては研究会を早く立ち上げ、その活動を通し、具体的な課題形成の説明ができるようにする必要があるとの見解が管理室より示された。
③管理室より産業立地課をセンター長とともに訪問のことともに、県の産業立地課からの提案について、
以下が報告された。
○産業立地課（悦田産業支援監）より、地域コトづくりセンターの説明会の場を設定、県のルートで地域の企業・団体に呼びかけるとの提案があったこと。
○例年では年度初めに集まる機会があるので、その機会を提案されたこと。ただし、今年度はその機会がすでにないので、「第６５回ベンチャープラザ鹿児島『二水会』」の場で、５分程度の説明実施の機会が得られ、説明を実施したこと。
↓※交流会の名刺交換にて、大学が踏み込んで（自前の研究予算を充てて地域企業と共同研究で支援のこと、研究会のワイガヤへの期待など）の本件取組を評価される意見多い。本センターのプレゼンも好評だった
ことなどが報告された。
④産業支援コーディネータ等連絡会議での説明およびセンターとしての会員登録について、管理室スタッフの技術職員にも外との繋ぎ役（企業と教員の翻訳役）、ブリッジ人材の役割を期待、開発部門への直接の相談なども考慮してのことであったが、とりあえず、特任教員と佐藤専門職員の２名で登録となった。
↓※本件の技術職員の登録主旨について、研究科長から質問があった。
管理室より、技術職員も専門的スキル向上と併せて、開発部門・教育部門の業務展開のために、開発フェーズに関する技術相談を受けることを前提に、学外企業等と教員との間の橋渡し・繋ぎの役目、コンサル／目利きのスキル向上のため、学外の集まりの場に参加してもらうことは意義があると回答。
↓
研究科長より、学外の生の声を聴くことは重要で技術職員にも参考になるはずとの見解が述べられる。
↓⑤研究科長よりさらに、本件主旨について、改めて愛甲総括、2 名の技術長、武若センター長、研究科長を交えて議論する場を設けるよう指示があった。別途、センター長と管理室とで検討することとした。
４．
【年度計画に対する第１四半期、第２四半期の進捗報告について】①管理室より配布資料に基づき、年度計画に対する第１四半期、第２四半期の進捗報告をセンター長と管理室の特任教員により作成提出したこと。

-67-

②その中で、外部資金獲得、研究支援に関しての貢献として、課題申請支援で本学実績に貢献のこと、※コトづくりセンターの課題で次点の教員からの相談対応からＪＳＴの競争的資金で１件（本学は全体で４件）の採択となって採択率向上へ貢献したこと。
ＪＳＴのマッチングプランナーから本学の産学官連携推進センターを通じて説明があったことなど、管理室より報告がなされた。
→補足して、管理室より、本センターの教員への個別のフォロー、課題形成から育成まで、濃密な対応が必要で、それには時間と手間ノウハウが必要だと認識して欲しいということ。また対応を受けた教員からは好評だったことなども併せて報告がなされた。
５．
【研究部門からの報告と審議について】（１）研究会／勉強会の発足の準備状況について各分野長からの報告＜医療・福祉工学分野＞①医療・福祉工学分野長の内山教授と、１０月１日、２日で摺合せ協議実施。
電子通信情報学会の ME とバイオサイバネティクス研究会の発表が来年１月２１日に開催されるに際しその機会に医療・福祉工学分野の教員として発表を行う予定との報告がなされた。
そこでは、本センターの医療・福祉工学分野教員グループから４件演題を出す予定のことが報告された。
↓②共同研究等に向けて、研究科長から医歯学研究科の教員と繋がりがあるのだったら、医師がニーズを持っているのでそれを具体化してはどうかとアドバイスあった。
↓③管理室からは、先に情報提供した競争的資金の中の医工連携事業では、「ものつくり企業」、「販売・市場開拓企業」、「医療機関」、「大学研究者」、「医療機器関連の目利き」の枠組みで申請しないと採択されないという状況も説明があった。
↓④審議では枠組みの形成では、本学の霧島リハビリテーションの医師らも研究会に加わってもらうことは問題ないとの見解も示された。
↓⑤内山先生より、医療福祉分野の教員グループに加わっていない機械工学の余先生と熊澤先生もメンバーとして加わってもらう主旨の発言があり、内山先生よりお二人へご連絡のメールをお送りしてもらうこととし、管理室ではリストに加える作業をすることとなった。
↓※但し、今年度内に研究会としての正式な発足と会合活動は難しいとの見解が内山先生より示された。
＜先進材料素材開発分野＞①先進材料素材開発分野長の吉田先生より、今年度の中里先生が代表研究者となっている「大規模」課題の内容を広げて「紛体処理研究会（案）」で発足準備のことが報告なされた。同課題ではすでに第１回の推進会議実施しているが、これをそのまま第１回の同研究会と位置づけするとのこととの説明があった。
＜地域創生・安全工学分野＞①武若センター長より、２つの研究会のこと（１７日は山口先生より説明）で説明があった。
ひとつは、シンポジウムと関連する「しらす技術研究会」建設材関連で発足企画。
２つめは、地域共同研究センターの産学官研究部会で発足し、鹿児島ＴＬＯが所管している既存の「コンクリート診断技術研究会」をコトづくりセンターへ移管して同研究会とするなどの考えが示された。
↓②※（会計係長より）学外の任意団体を学内へ移管し、学内の研究会とすることになるが、その「資金管理」を学外にしたままでは、学内のルールでは不可との指摘がなされた。
会計係長より持ち帰って検討するとの見解（１３日の会議で）が示された。
なお、１７日の会議でも、同様の問題があることがやはり指摘され、山口先生に対して、会計係長からの指摘に対する対応案の立案を管理室より依頼した。

-68-

＜環境・エネルギー分野＞①平成２７年度の学長裁量経費枠を取りに行く際に提案した研究課題で、採択されたら研究会として活動する目論見であったが、不採択であったため、現時点では取組実態はないまた、予算的裏付けがないとメンバーも載ってこないし、活動できない旨、示された。
（２）シンポジウム開催の準備状況について武若センター長・山口先生より報告①来年１月末に開催で準備するとの説明があり、配布のプログラムは未だ途上とのこと、また、講師や発表内容、協賛いただく関係機関、関係者、企業等とは検討・交渉中のことが報告された。
→管理室は本件では実務に関わっていないのと、開催準備で実務経験がないので、武若センター長から任せて欲しい旨、意志表明があったためであり、お任せすることで了解いただいた。
（なお、開催案内や、講師依頼・謝金等、関係機関への後援依頼などは管理室で担うこととした。
）
５．
【開発部門および教育部門からの報告と審議】
開発部門・教育部門の（萩原氏、奈良氏）より、以下の説明があった。
（１）放電穴加工機の設備購入に関する状況について①同じ製品の２社相見積りは業界として不可能なため、異なるスペックの他社製品を挙げて、それとの比較見積もりで準備し、整い次第、会計へ発注とのこと。年度内に納品は可能との報告がなされた。
②管理室より、納期等の確認、設置工事などについて確認の質問がなされて、今年度中に納品との回答であった。
（２）ホームページの作成（旧中央実験工場のページを改訂）について①作成された実際のホームページを会議出席者で確認。工場設備や業務依頼文書など、学外公開、学内公開、など仕分けを要確認との意見が出されたが、基本了承され、既存の地域コトづくりセンターのホームページからリンク設定がなされることになった。
（３）両部門（旧中央実験工場）のこれまでの業務の洗い出し・精査①今後の業務について、特に加工・試作の開発受注体制と業務設計、業務依頼手続きの流れなどについて作成されたホームページ上で、既存の業務フローの提示があった。
センター長、技術部および職員、総括技術長、開発部門との構造に基づく業務依頼と業務配分の流れが提示された。
↓②管理室より、学外への説明資料等のために、業務の流れ、構造について一枚ものポンチ絵の作成の依頼がなされた。
（４）技術部職員とセンター長との意見交換の機会設定について①管理室の特任教員より、１１月６日に愛甲総括技術長へメールで主旨説明。センター長とも電話で会談済みのことが報告された。
↓②武若センター長より、当面はセンター長が職員の朝礼時に出向いて話をすることとした。
→当面は管理室にて、特段の意見交換の機会を段取りする必要なしとなった（１３日の会議）。
↓③※上記のように１３日の会議では一旦決まったが、１７日の会議で研究科長から、研究科長、センター長、総括技術長、技術長２名、開発部門長、教育部門長とで会議の場を設けたほうがいいとの指摘がなされ、その旨管理室よりセンター長（１７日は欠席のため）へ報告し、センター長の意向を伺って対応することとした。
＜終わり＞

-69-

＜各資料＞
次ページ以降に、本事業による各資料を掲載する。なお、本文中でも掲載した資料も含まれる。

-70-＜平成２７年度 地域コトづくりセンターの事業実施報告書の資料対応表＞
事業名
１．【事業概要等】に記載の実施項目（１）地域コトづくりセンターの人員再編。

地域コトづくりセンターの設置 －南九州地区の産業のイノベーション創出機能の強化－
資料Ｎｏ．

資料名／資料内訳

備考

本文中は、パンフレットから
組織人員の構成を抜粋

No.H27-1

・地域コトづくりセンターパンフレット

No.H27-2-1
No.H27-2-2
No.H27-2-3

・平成２６年度実施課題 「大規模な共同研究開発に関する事前研究」 報告会の課題リストと日時
・平成２６年度実施課題 「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」 ＜ＲＡとともに行う課題＞ 報告会の課題リストと日時
・平成２６年度実施課題 「小規模な共同研究開発に関する予備的研究」 ＜技術職員の課題＞ 報告会の課題リストと日時

No.H27-3-1
No.H27-3-2
No.H27-3-3

・平成２６年度実施課題 「大規模な共同研究開発に関する事前研究」の報告会 評価シート
・平成２６年度実施課題 「小規模な共同研究開発に関する予備研究」（ＲＡとともに行う課題）の報告会 評価シート
・平成２６年度実施課題 「小規模な共同研究開発に関する予備研究」（技術職員の課題）の報告会 評価シート

No.H27-4-1
No.H27-4-2
No.H27-4-3

・平成２６年度実施課題 「大規模」課題の報告会 事後評価結果の通知文（ひな形）
・平成２６年度実施課題 「小規模」課題の報告会 事後評価結果の通知文（ＲＡとの課題向けひな形）
・平成２６年度実施課題 「小規模」課題の報告会 事後評価結果の通知文（技術職員の課題向けひな形）

No.H27-5

・課題終了報告書様式末尾のアンケート様式：全課題タイプ共通

No.H27-6

・センター課題実施者向け／フォロー面談時の外部競争的資金の提供情報一覧

No.H27-7-1
No.H27-7-2
No.H27-7-3

・平成２６年度実施課題 「大規模」課題（報告会後フォロー面談対応とその後の状況）
・平成２６年度実施課題 「小規模」課題＜ＲＡとともに行う課題＞（報告会後フォロー面談実施対象課題と面談概要）
・平成２６年度実施課題 「小規模」課題＜技術職員の課題＞（報告会後フォロー面談実施対象課題と面談概要）

報告会終了後に実施した事
後展開確認と競争的資金情報提供のためのフォロー面
談対象

No.H27-8-1
No.H27-8-2

・平成２６年度実施課題 「小規模」課題 ＜ＲＡとともに行う課題で報告会後フォロー面談の対象と しなかった課題＞
・平成２６年度実施課題 「小規模」課題 ＜技術職員の課題で 報告会後フォロー面談の対象としなかった課題＞

フォロー面談対象としなかった課題

No.H27-9-1
No.H27-9-2
No.H27-9-3
No.H27-9-4
No.H27-9-5
No.H27-9-6

・平成２７年度課題公募「小規模」課題の公募要領の主な改訂ポイント一覧
・平成２７年度課題公募「大規模」課題の公募要領の主な改訂ポイント一覧
・平成２７年度改訂：課題公募に関する想定Q&AシートRev.6.1
・公募説明会での説明プレゼン資料
・地域コトづくりセンター課題申請書作成のポイント
・地域コトづくりセンター課題申請書作成の考え方と作成アプローチ

公募要領の改訂と課題申請のための補足対応資料

No.H27-10-1
No.H27-10-2
No.H27-10-3
No.H27-10-4
No.H27-10-5
No.H27-10-6
No.H27-10-7

・平成２７年度 「小規模な共同研究開発の予備研究」の課題公募要領
・平成２７年度 「小規模」課題申請書（様式Ａ）
・平成２７年度 「小規模」課題：終了報告書様式Ａ（ＲＡとの課題用）（和文様式）
・平成２７年度 「小規模」課題：終了報告書様式Ａ（ＲＡとの課題用）（英文様式）
・平成２７年度 「小規模」課題：終了報告書様式Ａ（技術職員との課題用）
・平成２７年度 「小規模」課題：概要等開示向け様式Ａ１（ＲＡとの課題用）
・平成２７年度 「小規模」課題：概要等開示向け様式Ａ２（技術職員との課題用）

No.H27-11-1
No.H27-11-2
No.H27-11-3
No.H27-11-4

・平成２７年度 「大規模な共同研究開発の事前研究」の課題公募要領
・平成２７年度 「大規模」課題申請書（様式Ｂ）
・平成２７年度 「大規模」課題：終了報告書様式Ｂ・平成２７年度 「大規模」課題：概要等開示向け様式Ｂ１

No.H27-12-1
No.H27-12-2
No.H27-12-3

・平成２７年度 センター課題の課題選考プロセス説明表
・平成２７年度 「小規模」課題 課題選考評価シート様式
・平成２７年度 「大規模」課題 課題選考評価シート様式

No.H27-13-1
No.H27-13-2
No.H27-13-3
No.H27-13-4
No.H27-13-5
No.H27-13-6

・平成２７年度 マッチング・プロセス説明会の次第
・平成２７年度 マッチング・プロセス説明会向けプレゼン資料（日本語版）
・平成２７年度 マッチング・プロセス説明会向けプレゼン資料（英語版）
・平成２７年度 マッチング・プロセス説明会 補足資料
・平成２７年度 知財活動 ＲＡ講義用（日本語版）
・平成２７年度 知財活動 ＲＡ講義用（英語版）

No.H27-14-1
No.H27-14-2

・平成２７年度 RAとのマッチング成立課題一覧
・平成２７年度 技術職員とのマッチング成立課題一覧

No.H27-15-1
No.H27-15-2
No.H27-15-3
No.H27-15-4
No.H27-15-5

・ＲＡ向け秘密保持誓約書様式：マッチング・プロセスでの課題概要開示用（和文／英訳版）
・ＲＡ向け守秘義務誓約書様式：企業等との共同研究のある個別センター課題用（和文／英訳版）
・ＲＡ向け守秘義務誓約書様式：共同研究等ではない独立した個別センター課題用（和文／英訳版）
・技術職員向け守秘義務誓約書様式：企業等との共同研究のある個別センター課題用・技術職員向け守秘義務誓約書様式：共同研究等ではない独立した個別センター課題用

No.H27-16

・平成２７年度 「大規模」課題の採択実施課題（２課題）

No.H27-17-1
No.H27-17-2

・平成２７年度 「大規模」課題（Ｈ２７Ｂ０２）の課題推進会議と進捗状況
・平成２７年度 「大規模」課題（Ｈ２７Ｂ０９）の課題推進会議と進捗状況

No.H27-18-1
No.H27-18-2
No.H27-18-3
No.H27-18-4
No.H27-18-5
No.H27-18-6
No.H27-18-7

・シンポジウム開催案内＆プログラム
・シンポジウムのチラシ（ポスター）
・シンポジウム参加申込書
・シンポジウム参加者人数リスト
・パネルディスカッション事前打ち合わせ会議の議事次第と出席パネラー
・シンポジウム講演概要集の表紙装丁
・シンポジウム講演概要集用の原稿の作成要領

No.H26-19-1
No.H26-19-2
No.H26-19-3

・『シラス技術研究会（仮称）発足準備会議』の開催のご案内とご出席依頼
・『シラス技術研究会（仮称）』発足準備会議の議事次第
・地域コトづくりセンターの研究会の位置付を説明する図（８）地域コトづくりセンター のホームページを改編。旧中央実験工場のホームページを開発部
門と教育部門のホームページとしてリニューア
ル。両部門の業務フローを再整理して掲載。

No.H27-20-1
No.H27-20-2
No.H27-20-3
No.H27-20-4

・開発部門と教育部門のホームページのトップ
・地域コトづくりセンター利用申請書様式
・地域コトづくりセンター利用料
・製作依頼書様式（９）開発部門（機能創成室）に、細穴放電加工機を新たに設備導入。

No.H27-21・細穴放電加工機の仕様・諸元（10）平成２６年度（昨年度）の事業実施報告書を作成し、関係先に配布。

No.H27-22

・平成２６年度センター（設置準備室）事業実施報告書の主な配布先リスト（11）センターの主旨説明、協力依頼のため自治体・関係機関／企業等を積極的に訪問。関係者との意見交換・交流を積極的に行った。

No.H27-23-1
No.H27-23-2
No.H27-23-3・センター説明のための訪問先等リスト・第６５回ベンチャープラザ鹿児島「二水会」の資料
・「二水会」におけるセンター長によるプレゼン資料（その他）センターが共催ないし後援した研究会
等

No.H27-24-1
No.H27-24-2
No.H27-24-3

・『電子通信情報学会：ＭＥとバイオサイバネティックス研究会』と『地域コトづくりセンター医療・福祉工学分野』との共催
・『かごしま材料学研究会 第５回講習会』で後援
・『平成２７年度 第１回 鹿児島大学建築防災・材料施工研究成果公開企画と産学ワイガヤ懇談会のプログラム』と共催（２）平成２６年度実施のセンター課題の非公開の報告会（事後評価）を実施。

（３）事後評価後のフォロー面談の実施およびその後の展開。

（４）平成２７年度のセンター課題公募と選考実施。

（５）地域企業等との個別の共同研究を視野に研究責任者がＲＡ、または技術職員とともに行う「小規模な共同研究開発の予備研究」でマッチングを実施。計８課題が実施となる。

（６）大型の外部資金の獲得および複数の教員と地域企業との共同研究を目指すための「大規模な共同研究開発の事前研究」を２課題実施。

（７）「地域創生・安全工学分野」から、第１回地域コトづくりセンター・シンポジウム（『鹿児島の資材シラスの建設材料としての有効活用に関す
るシンポジウム』）を開催と『「シラス技術研究会」発足の準備会議』も開催。

-71-※ＲＡ採用候補の学生に向けてマッチング・プロセスの説明と産学官連携推進セン
ターの知財部門より特許、営業秘密、利益相反について説明に用いた資料

営業秘密管理ガイドラインに則って、今回のマッチング企画に整合する様に独自に書
式制定

-72-

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ⓗ౯್䚸䛩䛺䜟䛱䜲䝜䝧䞊䝅䝵䞁䜢๰ฟ䛩䜛୍⩼䜢ᢸ䛖䛣䛸䚹इञै‫ؚ‬ชశ঳২‫ؚ‬எુभ७থॱ‫॑ش‬उགबऎटऔः‫؛‬৾প৾੹৶ੵ৾ଢ଼஢ఐध঳คपୗढथःऌऽच॒ऊ‫ु؛‬ख‫ؚ‬৉ୠણਙ৲भ

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ຊྥୖ䛻㈨䛩䜛䛯䜑䚸ᆅᇦ䝙䞊䝈䛻ᇶ䛵䛟ㄢ㢟ゎỴ䜔᪂䛯䛺ᥦ᱌ᆺ䛾ㄢ㢟ᙧᡂ຦औ॒‫ؚ‬વృପभ৉ୠऩैलਓ঵॑ણਙ৲औच‫ؚ‬৸বप਱ऐथ‫ؚ‬঩মੂँટऋ੭ैोॊऽद‫ؚ‬૭ચऩ଒ॉ१এ‫ॺش‬दऌॊ৬਑॑਄ढथःऌऽघ‫؛‬ㄢ⛬䛾䜲䝜䝧䞊䝅䝵䞁ேᮦ⫱ᡂ䛻䜒㈨䛩䜛䛣䛸䚹• ᆅᇦ䠄≉䛻༡஑ᕞᆅᇦ䠅䛸䛾㛵䜟䜚䛾୰䛷䚸ᆅᇦάᛶ໬䜔ᆅᇦ⏘ᴗ⏺䛾 ➇தಉपঢ়घॊੲਾ઀୹ृजभணடभ੍ରऩन‫ؚ‬ਚ਋भ৯৓ऋ૮হਛ಺खथਛ

Ꮫෆእ䜈䛾䝥䝺䝊䞁䝇䜢Ⓨ᥹䛫䛧䜑䜛䛣䛸䛚䜘䜃䚸䛭䛾ᙉ໬䜢㏻䛨䛶 ༤ኈᚋᮇ• ⌮ᕤᏛ◊✲⛉䛾ᙉ䜏䛸䛥䜜䜛䠑䛴䛾ศ㔝䠄䈜⿬㠃ཧ↷䠅䛾ᙉ໬䛸䛭䛾ຠᯝⓗ䛺धखथभ૽સटऐदमऩऎ‫ؚ‬ঐॵॳথॢऋਛয়खञ৏ु‫଼ؚ‬ଥ৓ਗ৖ৱস

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ৃऩन॑৫ิघॊञीभহ঵৲ॢঝ‫ش‬উभ஄ਛपৌघॊ੍ର॑ষःऽघ‫؛‬䛟䜚䇿䛾䛯䜑䚸䛭䛾ẕ⫾䛸䛺䜛䝉䞁䝍䞊䜢┠ᣦ䛧䜎䛩䚹• 䛩䛺䜟䛱䚸䛂⌧ᐇ䛃䜢㋃䜎䛘䛶䚸ᣢ䛶䜛◊✲䜔⛉Ꮫᢏ⾡䛾䛂▱䛃䜢㏻䛧䛶ぢ䛘䜛ୡথॱ‫ੈش‬ৡଢ଼஢঻ಉभ३‫ش‬६ध॑ঐॵॳথॢऔच‫ؚ‬ৗञऩૼ୒‫ؚ‬ৱ౺‫ؚ‬৘ᜏᖖⓗ䛛䛴⮬❧ⓗ䛺άື䛾୰䛛䜙䚸᫂᪥䛸᫂ᚋ᪥䛾ୡ⏺䛻ᚲせ䛸䛥䜜䜛䇾䝁䝖䛵ऒभअठ‫ؚ‬৉ୠभણਙ৲धਓ঵଼ଥৡभਘ৲पঢ়खथम‫ؚ‬ম७থॱ‫ش‬दम‫ؚ‬৉ୠभॽ‫ش‬६ध৶ੵ৾ଢ଼஢ఐभ૚ଢ଼஢஼ँॊःमजऒपਚരघॊম७

䜚䚸஫䛔䛾䛂▱䛃䛾᪂䛯䛺⤖ྜ䜔ኚ໬䜢ಁ䛧䚸䜎䛯䛭䜜䛜䚸⮬↛䛾ጼ䛸䛧䛶䛒䜚䚸ऒधभदऌॊ‫ؚ‬ਚᐴ‫ؚ‬ॖঀঋ‫ش‬३ঙথয౫॑୘ਛघॊऒधपँॉऽघ‫؛‬अणम‫ؚ‬ऒोैभ൉ୗध৅னपঢ়ଖख‫ؚ‬৉ୠभ੝୓॑஋ா৓प௓खਤीॊ

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資料No.H27-1

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資料No.H27-1

-73-

ᩍᤵ

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資料No.H27-1

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資料No.H27-1

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資料No.H27-3-3

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資料No.H27-5⎔ቃ⥲ྜ◊✲᥎㐍㈝䚷䠄◊✲஦ᴗ䠖⿵ຓ㔠䠅බເᮇ㛫䠖ᖹᡂ䠎䠓ᖺ䠍䠌᭶䠍᪥䡚䠍䠍᭶䠑᪥➇தⓗ㈨㔠䛾ྡ⛠ᅜ❧◊✲㛤Ⓨἲே⛉Ꮫᢏ⾡᣺⯆ᶵᵓ䠄䠦䠯䠰䠅ᅜ❧◊✲㛤Ⓨἲே㻠 ᪥ᮏ་⒪◊✲㛤Ⓨᶵᵓ䠄䠝䠩䠡䠠䠅㻟ᴫ䚷せ䠄஦ᴗ䛜ከᩘ䛻ர䜛䚸ᴫせ㈨ᩱ䛰䛡䛷䜒䠎䠌䠌䝨䞊䝆䚸ู㏵䠳䠡䠞ཧ↷䚹䠅䐟䠍ㄢ㢟䠍䠓䠌୓෇䚸ᐇ᪋ᮇ㛫䠍ᖺ㛫䚹䠄⏘㐃䝉䞁䝍䞊䛜❆ཱྀ䠅䚹䚷௻ᴗ䝙䞊䝈䛜᫂☜䛷䛒䜛䛣䛸䚹䛷䛝䜜䜀䛩䛷䛻ඹྠ䛾ᯟ⤌䜏䛒䜛䜒䛾䚹䝙䝑䝏䛷䜒஦ᴗ໬䛻ྥ䛡䛶ඹྠ◊✲䛻⤖䜃䛴䛟䜒䛾䚹䚷௒ᖺᗘ䠍ᅇ┠බເ䛿⤊஢䠄ᮏᏛ䛿䚸䠐௳᥇ᢥᐇ⦼䚹᥇ᢥ⋡๓ᅇ䜘䜚ྥୖ䛸䛾䛣䛸䠅䊻䠎ᅇ┠䛾බເ䛿䚸䠩䠬䛜ぢᴟ䜑䛶⏦ㄳᨭ᥼䛩䜛䜒䛾䛜බເ୰䚹䐠ୖグ䐟䜈᥈⣴䝍䜲䝥䛿⛣⾜䚸䛭䛾䛯䜑䚸䜾䝷䞁䝖䛿䝣䜵䞊䝈䊠䛾䜏䚹䛭䜜௨㝆䛾䝣䜵䞊䝈䛿඲䛶䚸䝬䝑䝏䞁䜾䞉䝣䜯䞁䝗ᙧᘧ䛛䚸⼥㈨ᙧᘧ䠄▱㈈䜢ᢸಖ䛻䠅䚹䊻䝣䜵䞊䝈䊠䛿䚸ᡓ␎ⓗ䛺䝔䞊䝬䛜䝖䝑䝥䝎䜴䞁䛷タᐃ䛥䜜䚸䛭䛾䝔䞊䝬ศ㔝ᯟෆ䛷䛾⏦ㄳ䛾䜏ྍ⬟䚹䠦䠯䠰䛜㑅䜣䛰䠬䠫䛾ୗ䛷ᐇ᪋䚹䜖䛘䛻ㄢ㢟ศ㔝䛿⤠䜚㎸䜎䜜䜛䚹䚷䖂⏘ᴗ䝙䞊䝈ᑐᛂ䠖⏘ᴗ⏺ඹ㏻䛾ᇶ┙ⓗ◊✲㛤Ⓨ䚷䠖䠎䡚䠑ᖺ㛫䚸䡚䠎䠑䠌䠌୓෇䠋ᖺ䞉ㄢ㢟䚷䖂ᡓ␎䝔䞊䝬㔜せ䠖䠦䠯䠰ᡓ␎๰㐀஦ᴗ䛾ᡂᯝ䜢ᇶ䛻䝔䞊䝬タᐃ䚷䚷䠖᭱㛗䠒ᖺ㛫䚸䡚䠑䠌䠌䠌୓෇䠋ᖺ䞉ㄢ㢟䐡ᡃ䛜ᅜᑗ᮶䛾๰㻌㐀ⓗ䞉⊂๰ⓗ䛺◊✲㛤Ⓨ䜢ᨭ䛘䜛ᇶ┙䛾ᙉ໬䜢ᅗ䜛䛯䜑䛻䚸㠉᪂ⓗ䛺ඛ➃ィ ศᯒ䛾㻌せ⣲ᢏ⾡䜔䚷ᶵჾཬ䜃䛭䛾࿘㎶䝅䝇䝔䝮䛾㛤Ⓨ䜢┠ⓗ䛸䛩䜛䝥䝻䜾䝷䝮䚹䠘せ⣲ᢏ⾡䝍䜲䝥䠚᭱ඛ➃◊✲ᇶ┙㡿ᇦ䛻䛚䛔䛶䚸ィ ศᯒᶵჾ䛾ᛶ⬟䜢㣕㌍ⓗ䛻ྥୖ䛥䛫䜛䛣䛸䜢ᮇᚅ䚹᪂つᛶ䞉⊂๰ᛶ䛾䛒䜛せ⣲ᢏ⾡䜢㛤Ⓨ䚷䠖䠏ᖺ䠐䛛᭶䚸䠎䠌䠌䠌୓෇䠋ᖺ䞉ㄢ㢟䠘ඛ➃ᶵჾ㛤Ⓨ䝍䜲䝥䠚䝥䝻䝖䝍䜲䝥䛾㛤Ⓨ䛛䜙⌧ሙ䛷䛾ᐇ⏝໬䜎㻌䛷䜢ᐇ᪋䚷䠖䠑ᖺ䠐䛛᭶䚸䠑䠌䠌䠌୓෇䠋ᖺ䞉ㄢ㢟䠍䠅ᛂ⏝◊✲ㄢ㢟䚷䐟㻌Ᏻ඲䛻Ᏻᚰ䛧䛶ᬽ䜙䛫䜛ᅜᅵ䛾ᐇ⌧䛻ᐤ୚䚹䚷䐠㻌ே䞉䜒䛾䞉᝟ሗ䛜ຠ⋡ⓗ䛻㏻䛔䛒䛘䜛ᅜᅵ䛾ᐇ⌧䛻ᐤ୚䚹䚷䐡㻌ᚰ㇏䛛䛻ᬽ䜙䛫䜛ᛌ㐺䛷⨾䛧䛔ᅜᅵ䛾ᐇ⌧䛻ᐤ୚䚹
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資料No.H27-6

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資料No.H27-6

資料N o.H 27‑7‑1㻌㻌㻌ᖹᡂ䠎䠒ᖺᗘ䚷䛂኱つᶍ䛺ඹྠ◊✲㛤Ⓨ䛻㛵䛩䜛஦๓◊✲䛃ㄢ㢟䛾䝣䜷䝻䞊㠃ㄯᑐᛂ䛸䛭䛾ᚋ䛾≧ἣ䠄ሗ࿌఍⤊஢ᚋ䛾䝣䜷䝻䞊㠃ㄯᑐᛂ䜋䛛䠅

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資料N o.H 27‑7‑2䚷䚷㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌ᖹᡂ䠎䠒ᖺᗘ䚷㻌䛂ᑠつᶍ䛺ඹྠ◊✲㛤Ⓨ䛻㛵䛩䜛ணഛⓗ◊✲䛃䠘䠮䠝䛸䛸䜒䛻⾜䛖ㄢ㢟䠚ሗ࿌఍ᚋ䝣䜷䝻䞊㠃ㄯᐇ᪋ᑐ㇟ㄢ㢟䛸㠃ㄯᴫせ
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䠝䠌䠏䝅䝇䝔䝮䛾◊✲㛤Ⓨ⏕య㖔≀⏤᮶䜹䝹䝅䜴䝮ᗫᲠ≀䜢⏝䛔䛯䠝䠌䠑Ỉ⣲Ⓨ⏕ゐ፹䛾㛤Ⓨ᝟ሗ⏕య䝅䝇䝔䝮ᕤᏛ
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資料N o.H 27‑9‑3

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資料N o.H 27‑9‑3

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資料N o.H 27‑9‑4

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資料N o.H 27‑9‑4

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資料N o.H 27‑9‑5

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資料N o.H 27‑9‑4

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資料N o.H 27‑9‑5

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

-107-

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑1

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資料N o.H 27‑10‑2

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資料N o.H 27‑10‑2

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N o.H 27‑10‑3

Final Report of the Preliminary Study, 2016

Affiliation and title:

Print Name:[Research Leader (Faculty member)]Affiliation:

Print Name:[Center RA]]

[Date]]㻌 㻌 㻌 㻌 㻌 March[INSERT RESEARCH PROJECT NAME][Research Project Name]][Project ID:㻌 㻌 㻌 ]Record the project ID(H27A**) and name.

(Preliminary studies to be conducted with research
assistants recruited by the Center Preparation Office)Fiscal 2015
Projects Solicited by the Regional Value Creation(Kotozukuri) Center Preparation Office“Preliminary Studies for Small-Scale Joint Research andDevelopment”

Report Form A

In preparing the report, be sure to follow the preparation guidance in red text in thereport form. First, have the Center RA prepare a report. Then, complete the reportthrough dialogue between the RA and the research leader (faculty member). Finally,
the research leader (faculty member) should check the report and provide guidance asappropriate. The research leader (faculty member) should select and record matterssuch as the future development of the project in the summary on the final page. Be
sure to delete the red text at the time of submission.

資料N o.H 27‑10‑4

-119-[Insert Month and Date] to [Insert Month and Date], 20

Important Note
From the five domains listed below, select the one that most clearly
describes the target area of this project without transcribing from the
project application. Change the 䕿 to 䖃. You (faculty member) will bemade a member of the selected faculty group, and we will request yourcooperation as a cooperating faculty member of the domain of theCenter’s research division beginning in fiscal 2015.
䕿Energy and Environmental Engineering䕿Medical and Welfare Engineering
䕿Regional Value Creation and Safety Engineering䕿Advanced Materials
䕿Astronomy and Space Science

2. Project Objectives and Outline (Including any Changes)
Provide a simple summary of the research and development objectives and an outline in 300-400
words, referring to the project application. Be sure to record any changes that may have occurred
over the course of project implementation since submission of the project application. Be sure todelete these instructions (red text) and remove any blank lines.

Research
expenditure:
Project
implementation
period:Center RA name:(Affiliation)

Research leader
name:(Affiliation andtitle)

Project
domainconfirmation

Project name:[Project ID:㻌 㻌 㻌 㻌 ]1. Project Name and Information about the Researchers, etc.

資料N o.H 27‑10‑4
3. Project Implementation Details, Method and Results, Achievement of Objectives
Complete sections 3.1 and 3.2 below, referring to the project details, method, and objectives
described in the project application.
If you are unable to provide a complete description for sections 3.1 and 3.2 in the space provided on
this form, you may add up to two single-sided sheets of A4 size paper.
Provide a quantitative description of the objectives that were achieved. If you were unable to achieve
the objectives, be sure to write down the reasons (including theoretical reasons) and provide
supporting data or information. Be sure to delete these instructions (red text) and remove any blanklines.
3.1 Project Implementation Method and Implementation Details
Describe the implementation method and implementation details using figures, tables,
photographs, graphics, and other items that accurately express them.
Be sure to record any changes that may have occurred since submission of the projectapplication.
Be sure to delete these instructions (red text) and remove any blank lines.

資料N o.H 27‑10‑4

-120-

Note: Provide evaluation and analysis not from a perspective of ex post facto justification inhindsight, but from a perspective of process-theoretical rationality, describing to what extent you
were able to achieve or unable to achieve the objectives or what new issues appeared because of
how you made preparations, how you went about project implementation, and what efforts you
made.
Be sure to delete these instructions (red text) and remove any blank lines.

4. Appearance of New Issues as a Result of the Project Research and Recommendations for Joint
Research and Development
If you are unable to provide a complete description for sections 4.1 and 4.2 in the space provided on
this form, you may add up to one single-sided sheet of A4 size paper.
Note: After the Center RA examines the results together with the project research leader (faculty
member), the Center RA should write this description, and the project research leader (faculty
member) should examine its content.
4.1 Results of Self-Evaluation and Analysis (Evaluation and Analysis of the
Achievement/Non-achievement of Objectives)/Appearance of New Issues
Conduct a self-evaluation and analysis of the project implementation results. In particular,
describe any initial research and development objectives that could not be achieved and thereasons for non-achievement. If any new issues appeared during project implementation(unanticipated problems associated with the project, separate issues that may become newresearch subjects), describe them in as much detail as you are able to disclose.

Be sure to delete these instructions (red text) and remove any blank lines.

Note: Describe matters such as “Execution of the project became theoretically impossible
because it became clear that XXX” as project results to substantiate the discussion of results. Be
sure to provide data that supports your conclusions.

3.2 Project Implementation Results and Objectives Achievement
First, provide a bulleted description of the facts (achieved numerical targets, etc.) for eachobjective, referring to the project application.
Then, comprehensively explain as clearly as possible particularly noteworthy key results among
the project results using figures, tables, photographs, graphics, and other items that accurately
express them.
Even if you were unable to achieve the objectives, provide a description using supporting data or
information to clarify whether they were completely unachievable or partially achievable. As far
as possible, be sure to provide a quantitative description using specific figures, not qualitative
expressions.
If any changes occurred at the implementation stage, provide a clear description of the changes,
including reasons for them. Do not include here discussion, evaluation, analysis, etc. of theobjectives achieved or not achieved. Instead, describe them in section “4.1 Results of
Self-Evaluation and Analysis (Evaluation and Analysis of the Achievement/Non-achievement of
Objectives)/Appearance of New Issues” below.

資料N o.H 27‑10‑4Be sure to delete these instructions (red text) and remove any blank lines.

5. Publication of Papers on Project Results/Exploitation of Intellectual Property (Including Plans)
If you plan to publish a paper of research results or exploit intellectual property obtained in the
project implementation, describe your plans.
For any papers currently being prepared, indicate the journals or academic conferences where youplan to publish or present the papers.
If there is intellectual property from research results, after consulting with the University
department in charge in accordance with the University’s intellectual property policies andprocedures, discuss the matter with the persons involved in project implementation, stakeholders,etc. and complete these procedures far in advance of publication or presentation of the paper, etc.
Use a bulleted list or a table to describe any relevant items.

4.2 Suggestions for Joint Research and Development and Prerequisites for Accelerating Its
Pursuit
In light of the above self-evaluation and analysis, at this time what is sufficient and what is
insufficient to achieve the objectives with the aim of creating joint research and development andfulfilling the purpose of the project solicitation? Not only mention research factors andtechnological factors, but also consider the question from the perspective of research anddevelopment management matters such as, for instance, what outlets (industrial fields/industries
of joint research and development partners, anticipated markets, etc.) or what
innovations/domains to aim for.
If possible, also think about competing research and competing technologies from a broad anddiverse perspective and consider matters such as whether they will pose an obstacle to theproject’s future.
Be sure to delete these instructions (red text) and remove any blank lines.

資料N o.H 27‑10‑4

-121-

Note: From this point, the research leader (faculty member), not the Center RA, should check theboxes (fill in the square (Ō)) in (1) to (5).
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資料N o.H 27‑10‑5

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資料N o.H 27‑11‑1

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資料N o.H 27‑11‑1

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資料N o.H 27‑11‑1
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資料N o.H 27‑11‑1

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資料N o.H 27‑11‑1

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資料N o.H 27‑11‑1

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資料N o.H 27‑11‑3

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資料N o.H 27‑11‑3

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資料No.H27-12-1

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資料No.H27-12-2

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資料No.H27-12-3

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-143-

【マッチング・プロセス説明会】
平成２７年度地域コトづくりセンターによる『小規模な共同研究開発の予備研究』（センターＲＡ／技術職員とともに行う予備研究）
日時：平成２７年６月２５日（木）場所：工学部共通棟 ２０３＜次第＞
１．地域コトづくりセンターおよびマッチング・プロセスについて説明

９：３０～
１０：３０

（質問１０分間）

１０：４０

２．守秘義務、知的財産、利益相反等について説明（知的財産部門長
高橋教授）（質問１０分間）

１０：４５～
１１：２０
１１：３０

３．守秘義務誓約書（全課題開示用様式Ａ）の署名・提出

１１：４０～
１２：００（お昼休み）
４．センター課題名、概要、申請者教員の開示と希望するセンター課題の選択・記入票提出（課題概要と希望記入票の配布）

１３：１０～
１５：００

５．配布資料の回収と連絡事項（今後の連絡の仕方など）

１５：１０～
１５：４０※注意事項※◎本説明会の内容、配布資料のコピー、写真撮影、録音は禁止。
メモは良いが、それも第三者への開示は不可。
◎当日は、誓約書捺印のため、認印のハンコを必ず持参のこと（留学生は署名でよい）-144-

-145-

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資料No.H27-13-2

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資料No.H27-13-2

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資料No.H27-13-2

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資料No.H27-13-2

-146-

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資料No.H27-13-2
2015/6/25㻌 ᆅᇦ䝁䝖䛵䛟䜚䝉䞁䝍䞊

2015/6/25㻌 ᆅᇦ䝁䝖䛵䛟䜚䝉䞁䝍䞊䐢ㄢ㢟⏦ㄳ⪅䛾ᩍဨ䜈䜰䝫䜲䞁䝖䝯䞁䝖䜢ྲྀ䛳䛶䚸ಶู㠃ㄯ䜢ᐇ᪋䛧䛶䜒䜙䛔䜎䛩䚹㻌㻌 ➨䠍ᕼᮃ䚸➨䠎ᕼᮃ䛾䛭䜜䛮䜜䛾䝉䞁䝍䞊䠮䠝ೃ⿵䛸ಶู䛻㠃ㄯ䜢⾜䛳䛶䜒䜙䛔䜎䛩䚹㻌㻌 䜰䝫䜲䞁䝖䝯䞁䝖䜔㐃⤡䛿䝉䞁䝍䞊䠮䠝ೃ⿵⮬㌟䛷⾜䛖䛣䛸䚹㻌 㠃ㄯᮇ㛫䠒᭶䠏䠌᪥䡚䠓᭶䠍䠏᪥㻌㻌 ᩍဨ䛻䛿䚸䛭䛾㠃ㄯ䛾᪥⛬ㄪᩚ䜢䛚㢪䛔䛧䜎䛩䚹㻌㻌 ㄢ㢟⏦ㄳ⪅䛾ᩍဨ䛸䝉䞁䝍䞊䠮䠝ೃ⿵䛜ಶู䛻㠃ㄯ䛧䚸┦஫䛻⣡ᚓ䛧䛯ሙྜ䛻ㄢ㢟ᐇ᪋㻌㻌 䛸䛺䜚䜎䛩䚹

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資料No.H27-13-2‫ۑ‬ᩍဨ࡜ࢭࣥࢱ࣮㹐㸿ೃ⿵࡜ࡀ஫࠸࡟⣡ᚓࡋ࡚ᕼᮃࡍࡿㄢ㢟࡟ྲྀࡾ⤌ࡴ ї୍✀ࡢዎ⣙ࣉࣟࢭࢫ࡜఩⨨࡙ࡅࠋ їᩍဨࡀ⮬ࡽ⏦ㄳࡋࡓㄢ㢟࡟ᚑ஦࡛ࡁࡿࢭࣥࢱ࣮㹐㸿ೃ⿵࠿࡝࠺࠿ࢆぢᴟࡵࡿ їㄢ㢟ᐇ᪋ࡢᣦᑟ㈐௵ࢆ᫂☜࡟ࡍࡿࠋ‫࣮ࢱࣥࢭۑ‬㹐㸿ೃ⿵ࠊ⮬ࡽࡢάືࡀ㉳Ⅼ࡜࡞ࡿࡇ࡜ࡢㄆ㆑ࢆ㔊ᡂࠋ ї⮬ศ࡛㑅ࢇࡔㄢ㢟ࡢ⏦ㄳ⪅㸦ᩍဨ㸧ࡢୗ࡬⮬ࡽ࢔࣏࢖ࣥࢺ࣓ࣥࢺࢆ࡜ࡿࠋ їㄢ㢟࡟ᚑ஦ࡍࡿᕼᮃࢆఏ࠼ࠊ㠃᥋ࢆཷࡅࡿࠋ⤖ᯝࢆሗ࿌ࡍࡿࠋḟࡢ⾜ື࡬⛣ࡍࠋ  㸦⮬ࡽ⾜ືࢆ㉳ࡇࡍேࢆ⫱ᡂࡍࡿᶵ఍࡜ࡍࡿࠋ㸧‫࣮ࢱࣥࢭۑ‬㹐㸿ೃ⿵ࡢ༤ኈㄽᩥ◊✲ࡢㄢ㢟㸭◊✲ศ㔝࡜ࡣ␗࡞ࡿศ㔝࣭ㄢ㢟ࢆ㸟 ї✚ᴟⓗ࡟㑅ࡤࡏࡿᶵ఍ࢆ๰ᡂ㸦ͤᣦᑟᩍဨࡀ⏦ㄳࡋࡓㄢ㢟ࡶ㑅࡭࡞࠸㸟㸟㸧  㸦ከᵝ࡞⤒㦂ࠊ༤ኈㄽᩥ◊✲ࡔࡅࡀ◊✲࡛ࡣ࡞࠸㸟㸧 їࢭࣥࢱ࣮㹐㸿⮬㌟ࡢ࢖ࣀ࣮࣋ࢩࣙࣥ࡟ᑐࡍࡿព㆑ࢆ㧗ࡵࡿྲྀ⤌ࡢ୍⎔  㸦▱ⓗ⏕⏘せ⣲ࡢ᪂ࡓ࡞⤌ࡳྜࢃࡏࡀ࡛ࡁࡿேᮦ࡟࡞ࡗ࡚ḧࡋ࠸㸟㸧 ї௙஦ࡢࣉࣟࢭࢫ㔜どࢆ≉Ⰽࠋ        љ‫۔‬ㄢ㢟බເࡢ୺᪨㸸ᐇ᪋ࡍࡿㄢ㢟ࡀ༡஑ᕞᆅᇦ࡜ᆅᇦ௻ᴗࡢάᛶ໬ࠊඹྠ◊✲㛤Ⓨ          ࡞࡝࡟⧅ࡀࡿ࠿㸽 ⮬ࡽࡀ⌧ᐇⓗㄢ㢟࡟㛵୚ࡍࡿᶵ఍ࢆ⤒㦂䠘䝬䝑䝏䞁䜾䞉䝥䝻䝉䝇䜢ᑟධ䛩䜛䛽䜙䛔䠖㻌 ௙᥃䛡䜛ഃ䛛䜙䛩䜛䛸䠚

資料No.H27-13-2

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資料No.H27-13-2
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資料No.H27-13-2

-149-

1

3

䐤㻌 Two kinds of application, and candidates apply to be an RA for the development of
human resource.

䐣㻌 Business environment improvement gain competitive external fund with frequency
and accuracy.

䐢㻌 Regional expectation live up to innovation and innovative human resource.

䐡This center arranges the context to create innovation and innovative human resources
with frequency and accuracy.

䐠㻌 This meta project center supports the independent development of innovation with
regional, industry and regional university.

䐟㻌 What is the Regional Value Creation (Kotozukuri) Center ?

資料No.H27-13-3

By
The Regional Value Creation (Kotozukuri) Centerᆅᇦࢥࢺ࡙ࡃࡾࢭࣥࢱ࣮
Specially Appointed Professor Oshige Koji≉௵ᩍᤵ ኱㔜 ✏஧ࠗPreliminary Studies for Small Scale Joint Research andDevelopment࠘㸦Preliminary Studies to Be Conducted with Research
Assistants㸧
㸫the Matching࣭Process Information Session 㸫June 25th,2015

資料No.H27-13-3

About the Center Topic

9 The Research Period: From September 1st, 2015 to the end of December 2015
9 The researchers will submit the report after finishing the research.

㻌 㻌 䞉Energy and Environmental Engineering㻌 㻌 䞉Medical and Welfare Engineering㻌 㻌 䞉Regional Environment and Safety Engineering㻌 㻌 䞉Advanced Materials㻌 㻌 䞉Astronomy and Space Science

䖂The research project goals are䞉This joint research with regional companies will revitalize Southern Kyushu.
䞉The RA can gain various kinds of research experience.
9 The research topic for development of the Southern Kyushu area.
9 The research topic fosters the RA’s research ability.
9 The research budget: ¥300,000/each study
9 The fields of study:ᖹᡂ䠎䠓ᖺᗘ䠄Fiscal 2015䠅ࠗPreliminary Studies for Small Scale Joint Research and Development࠘㸦Preliminary Studies to Be Conducted with Research Assistants㸧

資料No.H27-13-3

࣭Why we do the matching process?
࣭What is ͆the Center Topic”? What is “the Center RA”?
࣭What is ͆tthe Regional Value Creation Center”?
࣭What’s “Innovation” and “Innovative Human Resources”?

First, Let’s confirm the following.

<Introduction>

The Matching Process Information Session Outline(No.1)

資料No.H27-13-3

42

-1507

You should think and do by yourself for valuable negotiation. (The interview with your researchleader)You (the RA Candidate) negotiate with the Research Leader.(The interview )ŅYou (the RA Candidate) get the position (as the Center RA)
Ņ
You (the RA) experience the processŅ
The father of Entrepreneurship is Joseph Schumpeter. Writing at the beginning of the early 20th
century, he pointed out that we as human beings are always changing our current situation. This isinnovation.

ͤThe Center Candidate must consider:
9 What do you(RA) need for commitment?
9 What do you (RA) want to achieve?
9 What value do you bring to the research project?
Please conduct negotiations with your research leader keeping these things in mind.

資料No.H27-13-3

5

࣭Work Voluntarily (No1)㸦Combine “Entrepreneurship”, “Innovation Human Resource”, and “New Knowledge”.
㸫The Knowledge Interaction㸫
࣭Try to open New Fields.
㸦We will disclose the research topics. You can choose the two subjects and get theinterview for the position.㸧
࣭Work Voluntarily (No2)
㸦e.g. Make an appointment with your research leader, negotiate, report the results, andprepare for the next step…㸧࣭Please sign and submit the non-disclosure agreement!
-Agreement Form A(for disclosure of all center projects)࣭These words are very important such as “the Secret of Research”,“NDA”, “Confidentiality Obligation”, “Intellectual Property”, and“Conflict of Interest” . We put the numbers on this handout because the contents areimportant and confidential.

To bring awareness.

The Matching Process Information Session Outline (No.2)<Guidance and Orientation>

資料No.H27-13-3

㸺The aim of Matching Process>㸺The Procedure>

4.The Center RA shall make an appointment with the Research Leader and take theinterview. You shall have interviews about both your first and second choice. You shall haveindividual interviews with each Research Leader. The Center RA should make an
appointment and contact the Research Leader. The Research Leader will arrange the date
for the interview. This research project shall start after the research leader and the Center
RA are in agreement on the details of the research project. ( from )3.The Kotozukuri Center shall inform the Research Leader of the applicant information.
(The Kotozukuri Center Administrative Room will send the applicant list by e-mail (Excel
file with password). (after the information session.)

2. The Center RA will check the list of research topics and outline. You shall pick your firstand second choice from the list. The RA shall report these choices to the Kotozukuri Centerin the Information session.

1.The Center RA shall attend The Matching Process Information Session.(Absentees canattend the information session on another day.) The RA shall sign the Agreement Form A andsubmit it to the president of Kagoshima University through the Kotozukuri Center in the
Information session.

資料No.H27-13-3

8‫۔‬The main idea of this research application (ㄢ㢟බເࡢ㊃᪨)ńIt is important that this research will revitalize not only companies in Southern Kyushu
but also the entire region of Southern Kyushu.
‫ۑ‬The Center RA shall do following:ńThe RA shall choose the research topic. He or she will make an appointment with theresearch leader for an interview.
ńThe RA shall report the result of interview to the Regional Value Creation Center (=TheKotozukuri Center).
࣭ The Kotozukuri Center intend to foster self –motivated researchers who can act
independently.
‫ۑ‬Both the Center RA and The Research Leader shall confirm the following before starting
their research.
࣭The contract procedures of this research.
࣭The Research Leader confirms that the candidate is capable of undertaking this research.
࣭The Research Leader has the responsibility to clarify the details of the research with theresearch assistant.
6   Ņ‫ۑ‬The Center RA shall select a topic and field of research which is different from yourdoctoral thesis research.
To get more experience.
To heighten your awareness of innovation.
To improve your work process.

資料No.H27-13-3

-151-

資料No.H27-13-3

The Matching Process Information Session Resume(No.4)<Guidance and Orientation>
࣭You shall consult with your research leader and shall follow the procedure at theIntellectual Property office when you discover new things through yourresearch.(designs, program, system, material, etc…as research achievement.)
࣭If you have any trouble(harassment, etc ),please contact your thesis instructor to
begin the process to resolve the problem.
࣭The Accounting section in the Kagoshima University, Graduate School of Scienceand Engineering manages the research expenses.( You shall contact the accounting
section when you want to buy research materials.)

資料No.H27-13-3

119

6. Please understand that The RA Candidate will not be able to do the research if they have been
rejected in the interview process.

The RA shall sign and submit the Agreement Form B(1) or B(2) to the President of Kagoshima
University through the Kotozukuri Center.
࣭The Agreement Form B(1) for implementation of individual center projects that are joint researchwith companies, etc.
࣭The Agreement Form B(2) for implementation of individual center projects that are NOT joint
research, etc.

The Research Leader will decide upon the acceptance or rejection after the interview.
The Center RA must wait until all candidates have been interviewed before receiving information
about acceptance or rejection.
The Research Leader must report the result of interview to all candidates by ‫ۑۑ‬.

5. The Research Leader shall make the final decision whether the Center RA Candidate will be hired
as a research assistant (RA) or not.
‫ۑ‬Based on the following:㺃(RA’s) individual qualities
㺃(RA’s) motivation
㺃Impact of the research

Japanese Prime
Minister Shinzo Abe

10<The Four elements of management㸼ࠕHuman, Material, Money,
Informationࠖ
<5M of ࣔࣀ࡙ࡃࡾ㸼
ࠕMan, Machine, Material, Money, Market(Motivation)ࠖ

12

Why㸽
Ministry㻌 of Education,‫۔‬The environment of University㸦Stakeholders㸧
Science and Culture?
9 Improve ‫’ۑۑ‬s competitiveness.
Industry? Tax Payer?
(Region, Society, Industry, Country)
Create Innovation
9 Development of significant human resource!
Innovative Human Resource
Japan Academia
9 Make use of the external funds and joint research!
Press Conference by  Industry-Academic-Government/ Region Social Cooperation

資料No.H27-13-3

࣭the center RA candidate shall submit the agreement.
1. Agreement Form A(for disclosure of all center projects) on today.
2. Agreement Form B(1) or B(2) to the president of Kagoshima University through the
Kotozukuri Center.
㸨the Agreement FormB(1)(for implementation of individual center projects that are
joint research with companies, etc.)
㸨the Agreement FormB(2)(for implementation of independent individual center
projects that are NOT joint research, etc.)
࣭Please submit the research report by deadline.
࣭You can’t back out from this position (RA) for these reasons.
e.g. I am not fit for being a RA.
I’m worried that this research doesn’t seem to work.
 㸦You should continue to work until the research is finished. That is the duty of thisjob.㸧(You may hand in your resignation when you have other compelling reasons, butthere is no chance to re-join this project.)

Points of Attention

The Matching Process Information Session Outline (No.3)<Guidance and Orientation>

資料No.H27-13-3

平成２７年度 地域コトづくりセンター「小規模な共同研究開発の予備研究」の課題とのマッチング・プロセス説明会 補足資料
Supplemental Information, the Point of view what you need.
課題終了後（報告書作成時にも）に必要な視点のこと
Prepare yourselves for making the Report of the Study !

Search and Recognize the Key Words and Key Intelligences in Management of Technology below !
✔イノベーション（Innovation）✔知の新結合（Neue Kombination of various knowledge）✔アントレプレナー（enterpreneur）
mentioned by Joseph Alios Schumpeter（ヨセフ

シュンペーター）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------✔知（知識）経営（Knowledge management）✔ＳＥＣＩモデル（SECI model）✔知の相互作用（Interaction for the creation of the new Knowledge or Values）
mentioned by prof. Ikujiro Nonaka（野中郁次郎：一ツ橋大学名誉教授）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------When you make the report(documents) of the Preliminary Studies，you must review it from thepoint of view based on these Key Words and Intelligences so that you can make it valuable.
You need to consider, therefore,① how to go to the next step.
(ex.; to entry research funding, patent, joint research with companies)② how to break-through the unsolved-problems,③ how to apply the various knowledge to solve the problems,(involving how to manage the linkages of various professionals having difference knowledge)④ how to get the resources to achieve the innovative creation,(i.e.; what kinds of furthermore R&D resources※1 do you need?)⑤ and how to apply the achievements to create the competitive priority values in South Kyusyu
region. (i.e.; what kinds of furthermore management elements※2 do you need?)
You must suggest or commit them in the Reports with the research leaders of your research topics.
※ １ ． R&D resources; human, money, machine(or method), material, market, (motivation);
we say them 5M(6M).
※２．management elements; human, material& products, money, market, information& network-152-

-153-

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No.H27-13-5

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No.H27-13-5

-158-In the case of PC

Structure of Card Reader

Operating System Software

Circuit design for CPU

For example,

UtilitymodelsA utility model protection can only be obtained forcertain fields of technology and only for products
but not for processes.

資料No.H27-13-6

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Structure of Keyboard

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Trademarks
42¾ IP is protected in law by, for example, patents, utility
model ,industrial designs, copyright and trademarks, whichenable people to earn recognition or financial benefit fromwhat they invent or create.

¾ Intellectual property (IP) refers to creations of the mind,
such as inventions; literary and artistic works; designs; andsymbols, names and images used in commerce.

What are Intellectual Property Rights ?

資料No.H27-13-6

Technology of Liquid Cristal

For example,

Patents

A patent is an exclusive right granted for an
invention–a product or process that provides a new wayof doing something, or that offers a newtechnical solution to a problem.

資料No.H27-13-6

Shogo Takahashi, Ph.D.
Professor, Patent Attorney/ŶƚĞůůĞĐƚƵĂůWƌŽƉĞƌƚǇKĨĮĐĞ͕
Kagoshima University Innovation Center

Intellectual Property Activities
in Kagoshima University

資料No.H27-13-6

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資料No.H27-13-6

Industlial
Designs-159Music

Computer Programs

Animation

For example,

Copyrights

Copyright is a legal term used to describe therights that creators have over their literary andartistic works. Works covered by copyright range
from books, music, paintings, sculpture and films,
to computer programs, databases,
advertisements, maps and technical drawings.

資料No.H27-13-6

Shape of Touchpad

Shape of PC

For example,

An industrial design constitutes the ornamental or
aesthetic aspect of an article.
dimensional features,
A design may consist of three-dsuch as the shape or surface of an article, or of twodimensional features, such as patterns, lines orcolor.

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7

5

For example,
Brand Mark

Brand Name

6

¾Get sponsored research from outside entities.
э Improvement of the study environment.

¾Get joint study with outside entities.
㻌 эImprovement of the study environment.

8¾Transfer of technologies to industries.
㻌 э Social contributions as the third mission of university.㻌㻌 㻌 㻌㻌 э Get licensing fee from licensee.

What are incentives to get Intellectual
Property Rights (IPR) of university?

資料No.H27-13-6

㻌Trademarks

A trademark is a distinctive sign which identifies
certain goods or services as those produced orprovided by a specific person or enterprise.

資料No.H27-13-6

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-160-

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JPO: Japanese Patent Office㻭㼒㼠㼑㼞㻌
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㻯㼛㼚㼟㼡㼘㼠㼕㼚㼓㻌

IP OfÀce of Kagoshima Univ.

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How to get IPR in Kagoshima Univ.

資料No.H27-13-6

9

11

32
28
24

37
24

29

45

53

89

55

74

89

118

147

Research Funds from outside

Joint researches in Kagoshima Univ.

153

189

202

151

180

162

0

Faculty of Science

Faculty of Fisheries

50

12

10

Faculty of Agriculture

100

Faculty of EngineeringIntellectual property policyof Kagoshima University(abstract )

year

150

160

200

Faculty of Medicine

171‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ’96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘ 02 ‘03 ’04 ‘05 ’06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13

資料No.H27-13-6

0

20

0

year

40

60

80

100

120

140

160

180

2͕000

4͕000

6͕000

8͕000

10͕00012͕00014͕000Kagoshima Univ.

Licensing revenues from outside䠄only for patents䠅

資料No.H27-13-6

Number of joint research

資料No.H27-13-6

1,000 JPY

Million JPY

-161-

13

 Neutrality and Publicity

Responsibility

University•Research•Education•Social contribution

 Transparency

These are needed

Faculty and Staff

Negative effects
may occur

 External Accountability

Private Interests•ProfitCorporation

15“Conflicts of Interests” are situations which may occur wherein conflicts
arise between the interests of the university faculty or staff in theirrelationship with a corporation and the responsibility of such member to theuniversity.
The purpose and role of the university are different from corporations,as the university conducts research and offers education with the aim ofg g in activities for profit.
searching for truth, while corporations㻌 engage

Management of “Conflicts of Interests”

資料No.H27-13-6

It is important for the university to show the reason for the social
existence and to gain the understanding and support of the society
with practicing social contributions as the third mission of theuniversity by building effective cycle of intellectual creation withcreating, protecting, managing and utilizing the intellectual
property created at the university positively as the organization.

Intellectual property policy of Kagoshima University㸦abstract)

1.Education
2.Research
3.Social contribution

Social contributions are the third
mission of universities.

資料No.H27-13-6

Reasonable remuneration(Money)Inventions

Those students are required to submit a confirmation
including Non-Disclosure Agreement to the university.

Students engaging in a research project in the university
must obey the obligation of keeping the "Guidelines for
the Management of Trade Secrets" in the university.

For example,

Kagoshima University shows the "Guidelines for theManagement of Trade Secrets".

Any confidential business information which provides anenterprise a competitive edge may be considered a trade
secret.

What is trade secret?

Management of Trade Secrets

資料No.H27-13-6

University

IPR

The university pays reasonable remuneration to theresearcher etc. who creates intellectual property to be
succeeded by the university in order to arouse the
incentive to the creation and utilization of new
intellectual property.

16

14

Originally, inventions etc. are created by individuals.
However, intellectual property created at the university
are set up essentially to belong to the university and is
promoted to be utilized organizationally.

Conversion of Belongingness of IPR

資料No.H27-13-6

-162-

Please feel free to contact us if you create any Intellectual Property.

The Intellectual Property OfÀce was established in December 23
in order to promote and protect the intellectual property originatedfrom the University's educational and research activities and toenhance its strategic use in line with the University's mission to
enable research results to contribute the society.

Intellectual Property OfÀce, Innovation Center

資料No.H27-13-6

17

資料No.H27-13-6

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資料No.H27-14-2
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資料No.H27-15-1

companies, etc.

“Preliminary Studies for Small-Scale Joint Research and Development—preliminary studies to be

Recognizor

Print name:Affiliation:Date:formally recruited as a research assistant (Center RA). Accordingly, if mutual agreement andconsent are not obtained in the Matching Process Interview, the Center RA Candidate will not be

know-how; names of companies involved in joint research, names of their business partners, etc.;

data; drawings or integrated circuit layout designs; trade secrets; techniques, methods orlaboratory animals; specimen samples; prototypes or improved varieties; writings, programs, orMatching Process Interview in the preceding article (materials, samples, seedlings, reagents, orconfidential information concerning the individual Center Project newly learned at the time of the

program, withdrawal from the university, etc.). Furthermore, the same shall apply to additional

information to any third party even if there is a change in his or her status (completion of doctoral

the Center Project in Article 2. In addition, the Center RA Candidate shall not divulge the4. The Center RA Candidate shall not divulge to any third party the disclosed information concerning

recruited as a Center RA.

Signature:(The Center RA Candidate)

the Center RA Candidate will be determined as the person in charge of implementing such Center

copy thereof.

(care of the President of Kagoshima University) and the Center RA Candidate shall each retain one

Projects on the basis of mutual agreement and consent. That is, the Center RA Candidate will be

the Center RA Candidate’s desired Center Projects (hereafter “the Matching Process Interview”),

3. After an interview with the faculty member who is the project applicant (the research leader) for

candidates for selection.

names, project outlines, and project applicant names of all Center Projects that have become

RA, the Center Office will disclose the purposes and aims of project solicitation and the project

2. To enable the Center RA Candidate to select Center Projects for which to be recruited as a Center

IN WITNESS WHEREOF, two copies of this agreement have been prepared, and the Center Officematters.

confidentiality that the Center RA Candidate undertakes, receiving said information disclosure,and is a written pledge to comply with these obligations.

The Center RA Candidate shall receive disclosure of all Center Projects having agreed to the above

implement (hereafter “Center Projects”) and performance obligations with respect toconducted with research assistants recruited by the Center Office” that the Center Office will

Center Project does not depend on joint research, etc. with an external organization, including

implementation separately from this agreement, provided, however, that this shall not apply if theseparate agreement concerning confidentiality obligations, etc. pertaining to individual projectexchange beforehand with the faculty member who is the applicant for the Center Project a

6. In implementing the Center Project in the preceding articles, the Center RA Candidate shallprojects that have become candidates for selection in research project public solicitation in

1. This agreement stipulates classified information that the Center Office will disclose about researchcompliance with those obligations.

confirms the details of the performance obligations set forth in this agreement and pledges faithfulEngineering, Kagoshima University plans to recruit, (hereafter “the Center RA Candidate”), hereby

information indicated in Article 2 and Article 4 shall be until such time that the information is
lawfully disclosed and made public knowledge.

5. The period during which the Center RA Candidate shall not divulge to any third party thetrademarks; tangible assets or intangible assets having academic or economic value, etc.).

business issues or technological needs of companies, etc.; inventions, devices, designs, orAgreement Form A (for disclosure of all center projects)(Kotozukuri) Center Office” (hereafter “the Center Office”) of Graduate School of Science and

資料No.H27-15-1[Insert candidate name], a research assistant candidate whom the “Regional Value Creation

NON-DISCLOSURE AGREEMENT

To the President of Kagoshima University:

Agreement Form A (for disclosure of all center projects)

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資料No.H27-15-2

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-167-

provide appropriate guidance, etc. toward smooth project execution and goal achievement inaccordance with the purposes and aims set forth in the project solicitation application guidelines
while respecting the independence of the Center RA.

Project, hereby confirm the details set forth below and pledge compliance with their respective

performance obligations.

Center RA shall each retain one copy thereof.

drawings or integrated circuit layout designs; trade secrets; techniques, methods or knowhow;names of companies involved in the Joint Research, names of their business partners, etc.; businesshas become public knowledge through consultation between the University and ABC or informationof conclusion of the Center Project, provided, however, that this shall not apply to information that

Center Project implementation period and an additional period of five years beginning on the dateagreement between the University and ABC or, if no specific period is stipulated, shall be thedivulge information to any third party shall be stipulated in writing in the Joint Research

withdrawal from the university, etc.). In addition, the period during which the Center RA shall notpreceding article even if there is a change in his or her status (completion of doctoral program,

3. The Center RA shall not divulge to any third party the confidential information listed in theetc.).

tangible assets or intangible assets having academic or economic value as research achievements,

Date:

Affiliation:

Print name:Signature:

The research leader(the Center Project applicant )Date:

Print name:Affiliation:

animals; specimen samples; prototypes or improved varieties; writings, programs, or data;

issues or technological needs of companies, etc.; inventions, devices, designs, or trademarks;

The Center RA
Signature:

implementation of the Center Project (materials, samples, seedlings, reagents, or laboratory

2. The Center RA shall not divulge to any third party confidential information involved in the

Recognizor(care of the President of Kagoshima University), the faculty member (the research leader), and theand substantively implement the Center Project together with the faculty member and,furthermore, is a pledge to mutually comply with these obligations.

IN WITNESS WHEREOF, three copies of this agreement have been prepared, and the University

stipulates the obligations of the faculty member who is the Center Project applicant and the Center

Center Project having agreed to the above matters.

RA recruited by the “Regional Value Creation (Kotozukuri) Center Office” who will be in charge ofagreement, related laws and regulations, or the University’s internal regulations, this agreement

through the University and ABC, and to ensure that there is no violation of the Joint Research

Both the faculty member who is the Center Project applicant and the Center RA shall implement the

who is the Center Project applicant, the faculty member who is the Center Project applicant shallrecruited by the Center Office, a research collaborator and the substantive implementer of the Center

1. The Center Project in the abovementioned publicly solicited project is related to the Joint Research

6. In the implementation of the Center Project by the Center RA together with the faculty member

YEAR (research subject: “XXX”; hereafter “the Joint Research”), the faculty member who is the Center

shall be as provided for in the University’s internal regulations.

5. Ownership of the Center Project deliverables and results presentations such as academic papers

internal regulations.

addition, compensation, etc. for joint inventions, etc. shall be as provided for in the University’s

Project shall belong to the University as provided for in the University’s internal regulations. In

4. Any service inventions or devices made by the Center RA through implementation of the Center

that has lawfully become public knowledge through a third party.

資料No.H27-15-2

Project applicant (the research leader) and the research assistant (hereafter “the Center RA”)

“the University”) and ABC Co., Ltd. (hereafter “ABC”) concluded an agreement on MONTH DAY,

(Kotozukuri) Center Office”, a portion of joint research about which Kagoshima University (hereafter

Kagoshima University Graduate School of Science and Engineering “Regional Value Creation

research project (project name: “YYY”) (hereafter “the Center Project”) publicly solicited by the

In the implementation of the “Preliminary Studies for Small-Scale Joint Research and Development”

NON-DISCLOSURE AGREEMENT

To the President of Kagoshima University:

資料No.H27-15-2

-168-

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資料No.H27-15-3

資料No.H27-15-3

Center Project applicant, the faculty member who is the Center Project applicant shall provide
appropriate guidance, etc. toward smooth project execution and goal achievement in accordancewith the purposes and aims set forth in the project solicitation application guidelines while
respecting the independence of the Center RA.

Kagoshima University Graduate School of Science and Engineering (hereafter “the University”)“Regional Value Creation (Kotozukuri) Center Office”, the faculty member who is the Center Projectapplicant (the research leader) and the research assistant (hereafter “the Center RA”) recruited by the

IN WITNESS WHEREOF, three copies of this agreement have been prepared, and the University(care of the President of Kagoshima University), the faculty member (the research leader), and theCenter RA shall each retain one copy thereof.

1㸬To ensure that the implementation of the Center Project does not violate related laws andregulations or the University’s internal regulations, this agreement stipulates the obligations of thefaculty member who is the Center Project applicant and the Center RA recruited by the “Regional

addition, compensation, etc. for joint inventions, etc. shall be as provided for in the University’s

Project shall belong to the University as provided for in the University’s internal regulations. In

4㸬Any service inventions or devices made by the Center RA through the implementation of the Center

through a third party.

faculty member (the research leader) or information that has lawfully become public knowledge

however, that this shall not apply to information that has become public knowledge through theadditional period of five years beginning on the date of conclusion of the Center Project, provided,

divulge information to any third party shall be the Center Project implementation period and an

withdrawal from the university, etc.). In addition, the period during which the Center RA shall notpreceding article, even if there is a change in his or her status (completion of doctoral program,

3㸬The Center RA shall not divulge to any third party the confidential information listed in theacademic or economic value as research achievements, etc.).

etc.; inventions, devices, designs, or trademarks; tangible assets or intangible assets having

Date:

Affiliation:

Print name:Signature:

The research leader(the Center Project applicant)Date:

Affiliation:

drawings or integrated circuit layout designs; trade secrets; techniques, methods or know-how;names of companies involved in joint research; business issues or technological needs of companies,

Print name:animals; specimen samples; prototypes or improved varieties; writings, programs, or data;

The Center RA
Signature:

implementation of the Center Project (materials, samples, seedlings, reagents, or laboratory

2㸬The Center RA shall not divulge to any third party confidential information involved in thecomply with these obligations.

the Center Project together with the faculty member and, furthermore, is a pledge to mutually
Recognizor

Center Project having agreed to the above matters.

Value Creation (Kotozukuri) Center Office” who will be in charge of and substantively implement

Both the faculty member who is the Center Project applicant and the Center RA shall implement theconfirm the details set forth below and pledge compliance with their respective performanceobligations.

Center Office, the research collaborator and the substantive implementer of the Center Project, hereby

6㸬In the implementation of the Center Project by the Center RA with the faculty member who is theresearch project (project name: “YYY”) (hereafter “the Center Project”) publicly solicited by theshall be as provided for in the University’s internal regulations.

5㸬Ownership of the Center Project deliverables and results presentations such as academic papers

Agreement Form B (2) (for implementation of independent individual center projects that are not joint
research, etc.)
internal regulations.

In the implementation of the “Preliminary Studies for Small-Scale Joint Research and Development”

NON-DISCLOSURE AGREEMENT

To the President of Kagoshima University:

Agreement Form B (2) (for implementation of independent individual center projects that are not joint
research, etc.)

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資料No.H27-15-4

資料No.H27-15-4

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資料No.H27-16

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資料No.H27-17-2
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資料No.H27-18-1

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資料No.H27-18-1

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資料No.H27-18-1

-175-

資料No.H27-18-2

図書館
前門

稲盛
アカデミー

中央
図書館 法文学部

正門

徒歩1分

法文学部前下車 徒歩7分

（鴨池・冷水線）

鹿児島市交通局11番線

バスをご利用の場合：

工学部前下車

市電をご利用の場合：

10:30〜11:15

13:30〜14:00

14:00〜14:30

野口 貴文

袖山 研一

その他産学から１２講演を含む

鹿児島県工業技術センターシラス研究開発室 室長「シラスの全量活用への取り組みと今後の課題」■基調講演3東京大学大学院工学系研究科建築学専攻教授

地域コトづくりセンター管理室

URL：http://kotozukuri.eng.kagoshima-u.ac.jp

TEL：099-285-8271,8487 E-mail：koto-info@eng.kagoshima-u.ac.jp

お問い合わせ先

武若 耕司「建築資材としてのシラス利用の在り方」■基調講演2地域コトづくりセンター長「シラスコンクリート開発の経緯とその特徴」■基調講演1

9：25〜10：20「シラスの成り立ちとその性質」
鹿児島大学名誉教授 小林 哲夫

■特別講演

講演内容

参加費無料［定員200名程度］

主催：鹿児島大学地域コトづくりセンター

場所：鹿児島大学郡元キャンパス稲盛会館

お申し込み先は下記のメールでお願いします。

※駐車場はございません。公共の交通機関をご利用いただくか、周辺のコインパーキングをご利用ください。

大学通り

東門

大学本部

高麗本通り

理学部

工学部

稲盛会館

鹿児島大学郡元キャンパス稲盛会館
会場
キミ＆ケサ メモリアルホール▲シラス地山からのシラスの採取状況▲基礎にシラスコンクリートを使用し建設した「丸尾の滝橋」

1月 29日（金）8：45〜17：25（開場 8：15）

日 時： 平成 28年

第1回 地域コトづくりセンター公開シンポジウム

鹿児島の資材シラスの建設材料としての有効活用に関するシンポジウム

農学部

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資料No.H27-18-3

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資料No.H27-18-4

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資料No.H27-18-5

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資料No.H27-18-5

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▲基礎にシラスコンクリートを使用し建設した「丸尾の滝橋」

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資料No.H27-18-6

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資料No.H27-18-7

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Vol.25,

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No.12,pp.28-31, Dec.1986

Collins, M. P. and Mitchell, D.: Shear and Torsion

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Structural Applications, Concrete International, Vol.8,⪃ᩥ⊩࡟グ㍕ࡋࡓᩥ⊩ࡣ㸪ᮏᩥ࡛ᚲࡎᘬ⏝ࡋ࡚ࡃࢡ㸪ᮅ಴᭩ᗑ㸪1981

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資料No.H27-18-7

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資料No.H26-19-2

資料No.H26-19-1

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資料No.H26-19-3

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資料No.H26-19-3

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資料No.H26-19-3

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資料No.H27-22

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資料No.H27-23-3

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資料No.H27-23-3

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資料No.H27-24-2

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資料No.H27-24-3၈‖㟁೵ᕤᏛ㒊๓㟁೵

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資料No.H27-24-3