中小建設業界で今何が起きているのかストーリーでわかる建設DX

建設産業は46 万社を誇る500 万人巨大産業である

その市場規模は52兆 円にものぼる

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建設投資額の遷移

1995年を境に下降気味だった年間の建設投資額は、2010年の底値をピークに毎年順調に改善している。また、2020年のオリンピック後も拡大傾向との見込みがされている。

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期待されている建設需要
東京オリンピック

他にも・・

1

首都圏の再開発プロジェクトの増加
2

老朽化による消費者のビンテージ需要
3

製造業を中心に工場倉庫へ設備投資

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建設業の役割

社会基盤の整備

地域・人命経済を支えるの安全

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一方、離職率の増加、高齢化、若年層の入職者の減少等、下降の一途をたどっている

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建設業における就業者数の推移

参考元： 令和元年版 国土交通白書
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建設就業者の高齢化の進行

年代別の就業者の割合

平成28年度

33.9%
11%

29歳以下

55歳以上

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10年後には高齢者の引退による大量離職が発生

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若手入職者の激減
20～24歳の建設業界入職者数

1995年は64万9,000人だった20～24歳の建設業界入職者数が2010年では15万5,000人と7割も減少

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また、多重下請け構造による中小企業の経営圧迫は改善されず就労環境は3Kイメージを払拭できず。

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多重下請構造重層下請構造

その構造は元請けを頂点に中間的な施工管理を行う一次下請・二次下請、それ以下の複数の下請企業から形成される。
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上位下請と中小零細企業である下位下請の間には大きな所得の格差が存在する。

その結果

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解決が困難な課題が多数発生した。

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課題

1

施工体制の複雑化による品質の低下
1 役割や責任の所在が不明確
2 下位下請管理が行き届きにくい
3 現場での情報共有のロス
4 下位下請からの意見が埋もれやすい

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重層化するほど工事の品質低下
安全性の担保困難
これらが発生しやすくなる

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課題

2

介在企業の増加に伴う総労働量の増加

1 組織間連携が煩雑化、単能工化で職人の成長難

2 設計変更や追加工事に関する契約上の処理が不明瞭になる

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重層化するほど実業務量の増加

生産性の低下Copyright BRANU, Inc All Rights Reserved.

課題

3

ゼネコン主体の受注体制
建設事業者規模の割合

96.3%

3.7%

中小建設業者

大手建設業者

資本金3億万円未満

資本金3億円以上

建設事業を占める割合の大多数が中小企業であるにも関わらず、民間工事の受注の半数以上が大手である

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重層化するほど下請企業の利益減少
労務費や採用費の捻出難

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激務なのに短工期 短納期労働量が多く利益減少

施工不良

生産性の低下

賃金の切下げCopyright BRANU, Inc All Rights Reserved.

経営者も職人も辛い負の連鎖が発生

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中小建設業は課題解消のため経営体質の変革が求められる

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何をどう変革するのか

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何をどう変革するのか
1

業者間のつながりを強化
2

仕事の直請化・顧客との関係構築
3

本業フォーカス・就労環境の整備

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建設業界の産業構造をテクノロジーの力で変革する

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変革

1

業者間のつながりを強化

案件の引き合いがあっても現場に出せる職人が不足し失注DXでこう変わる

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これで解決ビジネスマッチングで『人がいない』に素早く対処

インターネットを活用したシェアリングエコノミーはv
様々な分野で提供されており、建設業界でも有効なマッチングの件数が年々増加している。

1,300億5,894億
2019年

2017年

2兆2,636億
2023年（予測）

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盛り上がりを見せる
オンラインマッチング

建設業界特化マッチングサービスc
質の高い協力会社探し、工事案件の受発注ができるマッチングサービス。「初期費用」「月額費用」はc
一切かからず、元請会社や下請会社探しを実現。

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変革

2

仕事の直請化
顧客との関係構築

近隣の付き合いがメインで他社依存型の経営マーケティングリソースも負荷となる

DXでこう変わる

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これで解決マーケティングツールや顧客管理システムを導入し、『自ら売上』を作るPR力を構築
問い合わせ向上工事

ホームページ

顧客メール

チラシ

顧客との関係値管理を紙や表計算ソフトで実施している企業は多い。それらを、クラウド上のツールと掛け合わせることで営業業務の自動化や、ロイヤリティの向上などを図る。

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顧客の満足度を向上し取引を維持する
地域建設業の持続性確保

取引の長期化

取引履歴の可視化

提案の見直し工事の標準化

顧客管理やPRの目的は、新規の受注や直請・元請化だけではない。建設業で生き残るためには、建物の老朽に伴う再工事・パーツの交換の提案など、既存顧客を維持するための施策は継続する。

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見込み客から既存客まで一括管理

顧客を把握し関係づくりを最適化するc
新たな直請獲得から既存顧客との関係構築まで顧客に関わる業務を一括管理、顧客に合わせてc最適な関係づくりを支援し信頼を獲得
c

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変革

3

本業フォーカス

就労環境の整備

就労環境の改善
デスクワークの増加
存在しない職人評価基盤

DXでこう変わる

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これで解決職人ファーストな環境整備と最適化されたビジネスプロセス生産性向上
工事情報

施工写真

就労実績
クラウド

日報

情報の事前伝達や、写真の撮影、日報の作成等、建設業では思いの外デスク業務が多く存在する。情報をクラウド上に集約し、関係者が簡単に閲覧できる仕組みがあると、業務の効率化・想定外のトラブルを削減できる。

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場所・時間にとらわれず自由に業務を遂行
職人の負担大長時間労働の是正

インターネット上にて仕事が出来ることで、場所や時間の制約から開放されることも大きいメリット。また、同じ情報を何度も入力する手間も緩和されているサービスも多い。データ紛失等のリスクも低減できる

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蓄積されたデータを利用し適切な人事の評価

処遇改善

日報から就労履歴を確認
上長の感覚での評価から、実績評価へ

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施工現場を見える化し一括管理建設業のデスクワークをもっと楽にするc
建設業の施工管理に必要なものだけを提供。
写真管理・日報管理・報告書・共有までc
仕事のクオリティ向上をいますぐ体感cCopyright BRANU, Inc All Rights Reserved.

建設業界には解決の難しい経営課題が多数存在する
就労環境
人材不足
多重下請構造Copyright BRANU, Inc All Rights Reserved.

だが、課題解決に向き合い、テクノロジーと人の力を用いることで必ず状況は改善される

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テクノロジーで建設業界をアップデートする。

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国土交通省 - 平成30年度建設投資見通し
https://www.mlit.go.jp/report/press/joho04_hh_000771.html

国土交通省 - 平成30年度建設投資見通し
https://www.mlit.go.jp/report/press/joho04_hh_000771.html

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