2 0 1 8年 度
事業報告書
より良い 2019 年度を創りだすために

特定非営利活動法人

今治 NPO サポートセンター

目

次

Ⅰ

2018 年度事業報告 ·················································· ２

１．今治市民活動センター管理運営事業 ··································· ２２．その他の事業 ······················································· 17
３．会議に関する事項について ··········································· 20
Ⅱ2018 年度決算報告 ·················································· 21

Ⅲ2019 年度事業及び予算 ·············································· 26

１．2019 年度事業計画書 ················································ 26
２．2019 年度事業予算書 ················································ 32

-1-

Ⅱ

2018 年度事業報告

１．今治市民活動センター管理運営事業（１）施設の運営業務（使用調整、受付・案内業務など）内容

通年事業（月から土曜日 10 時～19 時開館）
（事前申込みがあれば、日曜日、祝日 10 時～18 時開館。平日 22 時まで開館）。
・貸会議室の無料提供（登録団体に限る）
・機材の貸出・情報交流スペースでのインターネット回線の利用や書籍の貸出・貸事務所の効率的な運営

対象

センター登録者・市民ボランティア・一般

手法

・スタッフは使用者と積極的にコミュニケーションをはかり、意見の収集に努めた。
・事務所入館団体募集を広報、機関紙等で行い、入館を呼びかけた。

結果
課題

会議室の使用者は 796 団体・4,842 人となった（H29 年度；750 団体・4,046 人）。
使用人数、使用内容により大会議室、中会議室の使用を使い分けている団体が多く、会議室の機能を十分に理解し、ご使用いただいている。交流スペースで使うことができる Wi-Fi 機能、作業スペースや作業資材の貸し出しなどは好評で、多くの方にご使用いただいた。会議の合間や待ち合わせなどの時間を利用し、書籍を読んだり、新聞記事に目を通したりする来館者も見られた。湯茶の準備、無料で使える備品、予約シ
ステムの簡便性など、引き続き、使用者の目線に立った運営を行いたい。
今年度の登録は新たに３団体あり、使用にあたっての目的等を十分に伺い、市民活動の実践や発展を目指したものであるか判断した。会議室の使用については、各団体
により、頻度は様々である。施設の存在の認知度は年を追うごとに高まっている。今後より一層、地域や団体、個人ボランティアへの使用を促したい。貸し事務室は、３月末現在で１０団体が入館しており、内１団体が２部屋を使用している状況である。
新たに使用を希望する団体もおり、団体の事務室を持つメリット等を伝えたいと感じている。
センターの使用について、より正確な使用数値を把握するため、会議室及び事務室の使用者数、使用者の性別・年齢・居住地・来訪手段などを把握する書類のご提出をいただいている。今年度は講座や交流会への参加、新規登録団体の使用等が増え、使用者数が前年度より増加した。利便性の高い施設であることを既存の登録団体に改めて説明したり、新規の登録団体を増やしたりする等の取り組みを行い、引き続き、使用増加を目指したい。
■使用者の声■・機材が借りられるから便利だ。
・今治市の中心地にあり、集まりやすい。
・アクセスがいい。
・施設は老朽化しているが、絨毯が新しくなるなど、心地よい空間になっている。
・たくさんの情報が集まってきているので助かる。
・貸事務所機能は独自がある。
・台所があり、便利である。
・低コストで借りられる。
・使用者が集まる座談会があり、意見交換ができている。
・団体の希望を取り入れた運営をしていただいている。
（障がいを持つ方の職場体験）-2-2018年度センター利用状況詳細
4月
利用団体数 78
利用者数 414

5月
75
430

6月
69
406

7月
69
397

【センター利用状況（月間）】8月
9月 10月 11月 12月
58
71
64
70
58
320
420
416
440
403

1月
63
403

2月
64
432

3月
57
361

合計
796
4,842

2018年度会議室月間利用状況
900
800
700

600
500

利用団体数

400

利用者数

300
200

100
0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

利用団体数 78
利用者数

75

69

58

71

64

70

58

63

64

57

414 430 406 397 320 420 416 440 403 403 432 361

月
136
739

利用団体数
利用者数

69

火
154
782

【センター利用状況（曜日別）】
水木
金
土 日･祝 合計
99
104
140
57
106
796
602
655
859
466
739 4,842

2018年度会議室曜日別利用状況
1,000
900
800

700
600

利用団体数

500

利用者数

400
300
200
100
0

月

火

水

木

金

土

日･祝

利用団体数

136

154

99

104

140

57

106

利用者数

739

782

602

655

859

466

739

- 3 -

利用団体数 4月
10：00～12：00
23
12：00～17：00
32
17：00～19：00
13
19：00～22：00
10
合 計
78

5月
19
35
12
9
75

6月
14
35
8
12
69

7月
19
32
9
9
69

【時間別会議室利用団体数】
8月
9月 10月 11月 12月
15
22
16
21
16
27
30
30
30
26
6
9
6
6
6
10
10
12
13
10
58
71
64
70
58

1月
21
25
8
9
63

2月
16
30
6
12
64

3月
16
21
6
14
57

合計
218
353
95
130
796

2018年度時間別会議室利用団体数

19：00～22：00
13%
10：00～12：00
29%

17：00～19：00
17%

12：00～17：00
41%【年度別利用数比較】
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
利用団体数 543
510
682
862
828
972
960
929
663
833
750
796
利用者数 4,306 3,790 5,015 6,191 6,352 7,266 6,290 5,932 4,146 4,598 4,046 4,842

年度別利用数比較

利用団体数
利用者数

8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2
0
0
7
年

2
0
0
8
年

2
0
0
9
年

2
0
1
0
年

2
0
1
1
年

2
0
1
2
年

2
0
1
3
年

-

4 -

2
0
1
4
年

2
0
1
5
年

2
0
1
6
年

2
0
1
7
年

2
0
1
8
年

（２）市民活動基礎講座ならびに市民活動スキルアップ講座の開催業務
内容

市民活動団体、行政がそれぞれの役割を果たしていく「協働」のまちづくりが求められている背景を受け、市民活動団体に協働のパートナーとなる組織力向上の講座を開講した。運営に欠かせない諸事務、運営に必要な資金、情報、人材等の活用をテー
マに参加を呼び掛けた。多様な活動分野でそれぞれ活動する市民活動団体が集い、互いの活動内容や課題を情報交換する機会になり有意義だった。
第１回

効果的な企画書の書き方

平成 30 年 4 月 22 日(日)10:00～12:30 参加者：6 名
市民活動団体にとって、活動・事業を他者に伝える力はとても大切である。補助金・助成金の申請時はもちろん、事業推進の上で協力者や連携先への事業説明の際には、分かりやすい企画書の提案が必要だ。この講座はでは具体的な企画内容を提案する書類づくりについて学んだ。
第2回★詳細は P.8~9 へ共感を呼ぶプレゼンテーションの技術

平成 30 年 6 月 2 日(土)13:00～16:00

参加者：６名補助金・助成金の 2 次審査にプレゼンテーションを求められることが多い。また団体によってはイベント開催時に地元企業に協力を求める等、他社に伝える機会もある。企画の中身を対面で相手に伝えるプレゼンテーションの技術を学んだ。 ★詳細は P.8~9 へ
第 3 回「伝わる」チラシデザインのコツ
平成 31 年 2 月 2 日（日）13：00～17：00 参加者：15 名
活動に「広報」はつきものだ。「伝えたい人」に「伝わる」広報がなかなか難しいとの悩みが聞かれる。今回は広報の手段の一つ「チラシ」づくりについて学んだ。「広報は“コミュニケーション”」という言葉に集約にされる広報の定義を抑え、受け手を意識したチラシづくりにチャレンジした。

第4回★詳細は P. 10 へ

基礎から学ぶ ＮＰＯのための会計講座

平成 31 年 3 月 24 日（日）10：00～12：00 参加者：3 名
ＮＰＯ法人会計を学びたい参加者対象に、税理士による講義を行った。会計は「団体運営の状況判断」。前半は具体的な簿記について、ＮＰＯ活動推進時に想定される仕訳を例に実習を行った。
後半はＮＰＯ法人会計基準などの必要書類について学んだ。

対象

協働のまちづくり・市民活動に関心のある一般市民

手法

・地域で活動する多様な団体を対象に、運営上の課題を解決することを目指した具体的なスキルの向上を目指した講座を開催した。
・広報、会計等の技術的な学びについては、専門家を招聘し、参加団体のニーズに寄り添いながら、講座での学びを団体に持ち帰って活かせるような内容とした。

-5-

・地地域社会の多様な担い手が様々な場面で協働し、それぞれの長所を発揮できるよう、交流の機会となるよう工夫した。
結果

年度初めに「企画」「プレゼンテーション」、年度終わりに「会計」等の事務処理を課題学ぶなど、団体がタイムリーに学びたい内容の講座を開催した。参加者の多くは活動規模が同じくらいの団体が多く、運営上の悩みは共通していることが多い。講座への参加を通して、互いに日常的に抱える運営課題について情報交換し、解決の糸口を探る機会とすることができた。人材不足、資金不足に課題を感じる団体が多い中、その獲得のためには団体の信頼性向上、適切な情報開示が必要であると感じた。そのために求められる広報、事務処理などのスキル支援を通して、各団体が力をつけ、結果、
協働のまちづくりの担い手育成を地道に続けていくことが必要だと感じた。

（３）機関紙発行とこれに付随する情報収集業務-6内容「夢サラダ」（年間２回）、「得夢サラダ」（年間１２回）を編集、発行した。また、一般市民が訪れる場所に「夢サラダ」を設置し、活動経験のない一般市民に情報を届
け、市民活動の意義や魅力を伝えた。

対象

市民活動団体・一般

手法

・活動の担い手を紹介することで、まちの特性を感じることができる誌面とした。
・ホームページでも情報を伝えた。

結果

市民活動団体 106 団体、施設・機関 35 箇所に配布した。配布部数は、毎月冊子 2,015

課題

部、掲示用 350 部となった。身近な地域の魅力を伝える誌面構成としたことで、市民活動経験のない方にも読みやすいとの意見をいただいた。掲載内容は、本会のホームページへ掲載し、多様な方へ情報を届けるよう努めた。より多くの方に購読してもらえるよう、誌面の工夫、配布・掲示場所の開拓に取り組んでいきたい。

（４）市民活動団体相互の交流推進業務◆使用者協議会
平成 30 年 5 月 7 日（月）10：00～11：30 参加者：１０名
事務室使用団体、会議室使用者と合同でセンター防火避難訓練を行い、その後、今年度のセンター事業の企画内容を説明し、使用者の意見をもらう「使用者協議会」を開催した。
使用者は互いの活動を報告し合った。参加団体からは「会員の減少」、それに伴う「役員への負担」等が運営上の課題として出され、横の連携の中で解決できる方策を検討した。若年層、働き盛り世代が活動に関心を持ち、関わる
きかっけを相互に構築したいとの思いを共有した。

-6-

◆使用者交流会
平成 30 年 11 月 17 日（土）10：00～12：30

参加者：18 名

市民活動を支える原動力は“人”。自発的に動く活動家の多くは、「こうすればもっと暮らしやすいまちになる」「困っている人をほっておけない」、そんな思いで動き始めています。一人ではできないことも、多くの“人”が集まると大きな取り組みを成し遂げていくことができます。気になるのは、そんな活動を拡げ、続けるバロメーターである“人”が育っていないこと。異口同音に聞こえてくる現場の共有の悩みです。
交流会では、今治市内で活動する３つの団体が現状を報告。互いに悩みを打ち明け、団体運営に向けての工夫を意見交換しました。

平成 30 年 12 月 13 日（木）11：00～12：00★詳細は P.11~12 へ

参加者：１６名

センター使用者によるセンター大掃除を行い、その後、センターの管理運営業務などについて使用者の意見をもらう「使用者協議会」を開催した。備品・設備等については良好に活用できているとの報告があった。
使用者同士のコミュニケーションの機会として、このような場と時間を定期的に持ってほしいとの意見が出た。
対象

使用登録団体・市民ボランティア・行政職員

手法

・今治市内の団体の活動紹介の場とする。
・多様な活動に触れ、活動の広がりを感じてもらえる取り組みとする。
・センターの使用に主体的に関わっていただけるよう依頼する機会とした。施設・設備、備品などのハード整備の優先順位、講座などのソフト支援の重要事案などへの共通認識構築の場とする。

結果

年度初めの 4 月、年末の 12 月に「使用者協議会」の位置づけで、センター事業を

課題話し合う機会を設けた。会議室や事務所の使い方のルール等の見直し、講座のテーマの検討等、ハード・ソフト両面について、使用者自らが参画しながらセンター運営していけるようにするための協議の場となった。今期より、10 月に「ＮＰＯ交流会」を開催した。市民活動団体の多くは運営上の問題を抱えていたり、多様化する地域課題解決へ向けた協力者を求めていたりする。今治市内の市民活動団体同士が情報交換する場を提供し、互いに持続可能な団体運営の共有ヒントを共有すること機会として有意義だった。

-7-

◄ 最後に参加者全員が「プレゼンテーション」にチャレンジしました。
補助金・助成金の審査を想定し、4 分間で伝えたい事をまとめました。
「聞き取りやすい声だった」「聴き手の方に身体を向けた方がいい」etc
互いに助言し合う有意義な時間となり協働の担い手育成講座「効果的な企画書の書き方」「プレゼンテーションの技術」
思い描く構想を適切な言葉や数字で他者に伝えること！多くの賛同者を得て、まちを変えていこうとする市民活動団体に求められるチカラです。思いを実効性のある書面にしていく「企画書」、そしてそれを対面で伝える「プレゼンテーション」を学ぶ講座を行いました。

ました。

＜個人の多くが感じている課題＞
子育て支援
環境保全
生涯学習
生活支援
働き方
介護支援
↑
NPO（法人）
先駆的
課題発見者

企業

“ＮＰＯは
先駆的課題発見者”

(対価性)
社会に
表面化
している
課題

行政
（インフラ）

社会的課題の解決
独自価値を創出（戦略的 CSR≒CSV）
社会に
表面化して
いない課題
来るべく将来に備えた対応支援（助言・協働）＜一部の個人が感じている課題＞

社会が必要としている様々なニーズに対して、税金を基にした「公共サービス」が提供されています。
しかし、今、行政による制度的なサービスだけでは豊かなまちは創造できなくなっています。ボランテ
ィア・ＮＰＯは、まだサービスがない・制度になっていない領域に目を向け、そこにある社会的な課題を解決していく、すなわち「新しい公共」事業を創造しながら、社会を変えていく母体であることをまずは確認しました。
「企画とは何でしょう？」改めて、参加者と一緒に考えました。
“こうなったらいいのに…”という、現実の隔たり（＝課題）について、企画の６W３H
あるべき姿を想像し、解決に向けてのアプローチを考えていきます。解決の仕方は一つではないはず。色々なアイデアをたくさん出していく…、云わば「企画の種」を団体内部でブレインストーミングしていきましょう。その中に、キラッと光る「企画の原石」があるはずです。
参加者はワークシートを使って、企画書づくりにチャレンジしました。
「６Ｗ３Ｈ」という要素を具体的に明らかにしながら組み立てていく作業です。
「会員を増やしたい」「リーダーを育成したい」
といった団体の内部的な課題に悩む参加者も…。
いずれにしても、「目的」「目標」を明確に設定して、自他での理解を促すステップが「企画書」づくりであることを確認
しました。
内発的財源
（安定的：小口）
性質がある「社会資源」と言われる周辺にあって活かせる資源をかき集めていくこと！「企画」を 支援性財源
画にかいた餅に終わらせないために必要な （非課税）
運動性ことです。外部組織との連携や協働の可能性を探る段階であることを確認しました。そして、裏付けとなる財源を考える「予算書」づ“ＮＰＯの収入①
会費・寄附金②
自主事業収入・定期的な収入
・自由度が高い・企画力、専門性・自由度が高い③
助成・補助金④
委託事業収入・安定性に欠ける・使途が限定・専門性・安定した実施体制

くりも大切です。講座ではＮＰＯの財源を改めて整理しました。
－8－

外発的財源
（流動的：大口）

対価性財源
（課税）
事業性

課題を整理し、解決のプロセスを考えながら書き上げた「企画書」。内容を相手に伝える「プレゼンテーション」について学びました。「プレゼンテー
ション」とは相手に内容を伝える作業のことですが、その結果、相手が“理解”プレゼンテーションはし、そして“納得”して、“行動”してもらうことが成果です。講座ではまず 相手への“プレゼント”「プレゼンテーション」の基本をおさえ、各団体が伝えたい相手をイメージしながら、ワークシートに伝えるポイントを整理しました。
“「企画書」に落とし込んだ活動を行政や財団にプレゼンテーションする”“新規事業の説明をして企業の協力をお願いする”。
活動が拡がれば拡がるほど、プレゼンテーションの機会は増えていきます。
「費用が足りないから支援してください」という説明だけでは理解は得られません。
“今治市にはこんな課
題があって、私たちの活動でこんなにまちは変わります”“支援を通して、御社にこんなメリットがあります”。情熱と合わせ、先の見通しや相手側の視点等をきちんと説明することが大切です。プレゼンテーショ
ンは相手への「プレゼント」です。
プレゼンテーションの構造知ってる？！

人は情報を何で感じるか！

人は「視覚」から 87％の情報を得ています。
また 1 分間に伝えることができる情報量は「読む 1000 文字」「話す 300 文字」に対して、「見る 2000 文字」。ビジュアルプレゼン

制
約
条
件

① 内容の抽出② 絞り込みと構成③ 情報の視覚化④ 情報の分析加工⑤ ツールの活用⑥ 表現力＆言語能力⑦ 人間的な側面

プ
ラ
ン
作
成

テーションが効果的な所以です。
■ビジュアルプレゼンテーション■＊分かりやすい相手の知識レベルの影響を軽減できる＊印象の深さ相手の記憶に残りやすい＊伝達の速さ相手に多くの情報を伝えられる

ビジュアルツールとして一般的になった「パワーポイ
ント」。上手く活用できれば、説得力のある提案ができるはずです。講座では「パワーポイント」を使ってのプ
レゼン資料の完成を目指しました。「パワーポイント」
を初めて使う参加者が多い中、まずは「表紙」作り。こ
こで色彩の原則、そして全体面積の使い方をイメージです。その後、プランの基本構成となる「序論→本論→ま伝える中身（企画の内容）が重要なこととめ」を説明するシートを作成していきました。「説明はもちろんですが、伝える方法が相手の共内容は“腹八分目”」。そんな助言を受けながら、パソコ

感を得るポイントとなることを学びまし

ンに向き合います。写た。

真を配置したり、イラ（参加者の感想）○自分たちのやりたいことだけではなく、相手の立場にたって事業を考えることが大切だと思った。
○少し大きな助成金にチャレンジしたいと思う。
学んだことをいかしたい。
○いい機会になった。活動にいかしたい。

ストを使ったり…。個性あるシートが出来上
がっていきました。
2 日間の講座を通して、企画書、そしてプレゼンテーション
シートが完成しました。皆さんの今後の活動に期待します。
－9－◄ 最後に参加者全員が「プレゼンテーション」にチャレンジしました。
補助金・助成金の審査を想定し、4 分間で伝えたい事をまとめました。
「聞き取りやすい声だった」「聴き手の方に身体を向けた方がいい」etc
互いに助言し合う有意義な時間となり協働の担い手育成講座「効果的な企画書の書き方」「プレゼンテーションの技術」
思い描く構想を適切な言葉や数字で他者に伝えること！多くの賛同者を得て、まちを変えていこうとする市民活動団体に求められるチカラです。思いを実効性のある書面にしていく「企画書」、そしてそれを対面で伝える「プレゼンテーション」を学ぶ講座を行いました。

ました。

＜個人の多くが感じている課題＞
子育て支援
環境保全
生涯学習
生活支援
働き方
介護支援
↑
NPO（法人）
先駆的
課題発見者

企業

“ＮＰＯは
先駆的課題発見者”

(対価性)
社会に
表面化
している
課題

行政
（インフラ）

社会的課題の解決
独自価値を創出（戦略的 CSR≒CSV）
社会に
表面化して
いない課題
来るべく将来に備えた対応支援（助言・協働）＜一部の個人が感じている課題＞

社会が必要としている様々なニーズに対して、税金を基にした「公共サービス」が提供されています。
しかし、今、行政による制度的なサービスだけでは豊かなまちは創造できなくなっています。ボランテ
ィア・ＮＰＯは、まだサービスがない・制度になっていない領域に目を向け、そこにある社会的な課題を解決していく、すなわち「新しい公共」事業を創造しながら、社会を変えていく母体であることをまずは確認しました。
「企画とは何でしょう？」改めて、参加者と一緒に考えました。
“こうなったらいいのに…”という、現実の隔たり（＝課題）について、企画の６W３H
あるべき姿を想像し、解決に向けてのアプローチを考えていきます。解決の仕方は一つではないはず。色々なアイデアをたくさん出していく…、云わば「企画の種」を団体内部でブレインストーミングしていきましょう。その中に、キラッと光る「企画の原石」があるはずです。
参加者はワークシートを使って、企画書づくりにチャレンジしました。
「６Ｗ３Ｈ」という要素を具体的に明らかにしながら組み立てていく作業です。
「会員を増やしたい」「リーダーを育成したい」
といった団体の内部的な課題に悩む参加者も…。
いずれにしても、「目的」「目標」を明確に設定して、自他での理解を促すステップが「企画書」づくりであることを確認
しました。
内発的財源
（安定的：小口）
性質がある「社会資源」と言われる周辺にあって活かせる資源をかき集めていくこと！「企画」を 支援性財源
画にかいた餅に終わらせないために必要な （非課税）
運動性ことです。外部組織との連携や協働の可能性を探る段階であることを確認しました。そして、裏付けとなる財源を考える「予算書」づ“ＮＰＯの収入①
会費・寄附金②
自主事業収入・定期的な収入
・自由度が高い・企画力、専門性・自由度が高い③
助成・補助金④
委託事業収入・安定性に欠ける・使途が限定・専門性・安定した実施体制

くりも大切です。講座ではＮＰＯの財源を改めて整理しました。
－8－

外発的財源
（流動的：大口）

対価性財源
（課税）
事業性

課題を整理し、解決のプロセスを考えながら書き上げた「企画書」。内容を相手に伝える「プレゼンテーション」について学びました。「プレゼンテー
ション」とは相手に内容を伝える作業のことですが、その結果、相手が“理解”プレゼンテーションはし、そして“納得”して、“行動”してもらうことが成果です。講座ではまず 相手への“プレゼント”「プレゼンテーション」の基本をおさえ、各団体が伝えたい相手をイメージしながら、ワークシートに伝えるポイントを整理しました。
“「企画書」に落とし込んだ活動を行政や財団にプレゼンテーションする”“新規事業の説明をして企業の協力をお願いする”。
活動が拡がれば拡がるほど、プレゼンテーションの機会は増えていきます。
「費用が足りないから支援してください」という説明だけでは理解は得られません。
“今治市にはこんな課
題があって、私たちの活動でこんなにまちは変わります”“支援を通して、御社にこんなメリットがあります”。情熱と合わせ、先の見通しや相手側の視点等をきちんと説明することが大切です。プレゼンテーショ
ンは相手への「プレゼント」です。
プレゼンテーションの構造知ってる？！

人は情報を何で感じるか！

人は「視覚」から 87％の情報を得ています。
また 1 分間に伝えることができる情報量は「読む 1000 文字」「話す 300 文字」に対して、「見る 2000 文字」。ビジュアルプレゼン

制
約
条
件

① 内容の抽出② 絞り込みと構成③ 情報の視覚化④ 情報の分析加工⑤ ツールの活用⑥ 表現力＆言語能力⑦ 人間的な側面

プ
ラ
ン
作
成

テーションが効果的な所以です。
■ビジュアルプレゼンテーション■＊分かりやすい相手の知識レベルの影響を軽減できる＊印象の深さ相手の記憶に残りやすい＊伝達の速さ相手に多くの情報を伝えられる

ビジュアルツールとして一般的になった「パワーポイ
ント」。上手く活用できれば、説得力のある提案ができるはずです。講座では「パワーポイント」を使ってのプ
レゼン資料の完成を目指しました。「パワーポイント」
を初めて使う参加者が多い中、まずは「表紙」作り。こ
こで色彩の原則、そして全体面積の使い方をイメージです。その後、プランの基本構成となる「序論→本論→ま伝える中身（企画の内容）が重要なこととめ」を説明するシートを作成していきました。「説明はもちろんですが、伝える方法が相手の共内容は“腹八分目”」。そんな助言を受けながら、パソコ

感を得るポイントとなることを学びまし

ンに向き合います。写た。

真を配置したり、イラ（参加者の感想）○自分たちのやりたいことだけではなく、相手の立場にたって事業を考えることが大切だと思った。
○少し大きな助成金にチャレンジしたいと思う。
学んだことをいかしたい。
○いい機会になった。活動にいかしたい。

ストを使ったり…。個性あるシートが出来上
がっていきました。
2 日間の講座を通して、企画書、そしてプレゼンテーション
シートが完成しました。皆さんの今後の活動に期待します。
－9－

活動に「広報」はつきもの。現場から聞こえてくるのは「伝えたい人」に「伝「伝わる」

わる」広報がなかなか難しいとの声です。今回は、杉並区で広報専門監を

チラシデザインのコツ

報の手段の一つ「チラシ」づくりについて学びました。「広報は“コミュニケ

務める等、広報を通じて地域づくりにかかわる谷浩明氏を講師に迎え、広ーション”」と説く谷氏。ここに集約される広報の定義を抑え、受け手を意識したチラシづくりにチャレンジです！ご報告します。

●広報の役割「広報」（情報発信）が重要な時代に！

・スマホの出現＝個人が発信できるメディアを獲得
・コミュニティの多様化＝興味・関心で集まる集団
砂の数ほどの情報が世間に溢れている現代。「スマホ」を通じて、急速に発達したＳＮＳ等の情報拡散力を目の当たりにしている人も多いはず…。一方、正しい情報を掴んだり、自分に必要な情報を拾い上げたり、情報のキャッチに困っているのが実情です。ここから見えてくるのは…。

▴情報の受け手の立場に立ってみる！
①「誰に向けて」②「なぜ」広報をするのか？
③「何を伝え」、その④「目指すゴール」は？
広報の基本です。

「広報」はコミュニケーション！
・広報＝Ｐｕｂｌｉｃ（公衆） Ｒｅｌａｔｉｏｎｓ（関係構築）
・広報＝広報（広く報せる） ＆ 広聴（広く聴く）▴やってみたい！行ってみたい！
人が新しいことを始めるキッカケづくり。
情報の伝達だけでなく、心が通い合ってこそという言葉に納得。

情報を伝える活動を「広報」と捉えがち…。伝えた情報により、「協力者が増えた」「参加者が集まった」というように、人の行動を変えることが「広報」のゴールです。情報を伝えたい相手（＝ステークホルダー）を把握し、相手の声を聴くプロセスも広報！あなたの広報の先にいる「人」とのよりよい信頼関係づくりの活動です。

●“行動変容”が「広報」の目的●

情報の旅をコーディネート

行動を変えてもらうには・・・
相手のニーズ・メリットを想像

・人は無意識で生活している「自分だったら」
自分ゴト化

・ほとんどのことに無関心である
メディア

出発
チラシ

サイト
（ＳＮＳ）

コミュニケーション
口コミ目的「その“チラシ”で情報が一人歩きしますか？」“チラシ”完成がゴールではありません。伝えたいターゲットが存在する
場所・伝達方法を検討し、情報を投下。最後は口コミがやはり強いです。日々、人脈を広げて関係性を深めておくことが大切です。

「チラシづくり」ワークショップ「防災意識を高めるイベント」の企画者となり、チラシづくりにチャレンジです。個人＆グループ作業を交え、４種のチラシが完成！
チラシづくりへのプロセス○「誰に」「目的は」「何を」「ゴールは」○チラシのコンセプトは○チラシのポイント○対象者への伝達方法
参加者の声・作って終わりになりがち。見直したい。
・手書きの温かみをいかしていきたい。
・団体で共有したい。
・コンセプトが大事だと納得した。

レイアウトからはじめるのもＯＫ
必要な情報を効果的に配置する作業＊キャッチコピー ＊イラスト＊写真 ＊ロゴマーク etc 視覚的要素
伝わればＯＫ
６つのポイント＋統一感を意識① 色…多くの色は使わない。３色程度。
② 文字…いろいろな書体を使わない。
③ 目線…縦書き：右上（横）左下（横）④ 余白…上下・左右の余白を意識⑤ 目立たせ方…太字・下線・色の工夫。
⑥ 区切り方…情報整理に“区切り”を◂目指すゴールは同じでも、アプローチ（企画の中身）は多様。ターゲットにより、キャッチコピーも工夫すべきです。改めて「企画」コンセプトが重要なことも確認。
★谷氏の添削に一同納得★
・コンセプトが命・タイトルをゴシックで大きく・テキストボックスを上手に使って・チラシが届くまでが勝負 etc

デザイン・レイアウト等のテクニックに走りがちな広報ですが、見た目がよくても、人に届かなければ意味がありません。広報の先にあるには“人”。そんな原点に立ち返らせてくれた講座でした。シミュレーションで作製したチラシづくりを是非、もう一度、各団体で実践し、実務にいかしてほしいと願います。
－10－

パワーを生み出す人の関わり方

市民活動を支える原動力は“人”。自発的に動く活子育て、防災、まちづくり etc よりよいまちづくりを目指す市民主体の活動があります。多様な担い手が活躍する動家の多くは、「こうすればもっと暮らしやすいまちに中、情報交換の機会は希薄。まずは人々がつながりあい、顔が見える関係を構築したい！そんな思いで開催したなる」「困っている人をほっておけない」、そんな思い

交流会のレポートです。

で動き始めています。一人ではできないことも、多く

ボランティア・NPO 交流会★月会費 1,000 円で運営
平成元年に 300 名いた会員は右肩下がりで減少。現在 90 名。「100 名を切ったらやめよ
う」と思ったという役員の声は重い。
会員制度が時代に合わない
親子関係変化 異年齢交流の機会
意義を諦めない 会員だった子どもの声
育ちを繋ぎたい今治おやこ劇場
事例発表者
来栖裕美子理事長
八塚伊代里副理事長
越智広美事務局長
優れた舞台芸術を鑑賞し、子ども達が豊かに成長することを目指し活動する団体。
芸術活動を通して、子ども達の豊かな成長、児童文化の発展を目指している。

★多様な運営スタイル“運営委員会”“ＧＫＴ＝中高生の自主企画”
キャッチフレーズは「そうだ！おやこ劇場に行こう！」プロの舞台鑑賞は“心”育て！アウトドア＆交流会等のプログラムづ
くりを、会員の子ども達に任せる等、主体的関わりが魅力。
★年会費 1,000 円で運営
今治市に 746 名いる防災士の内、189 名が会員として参加。資格取得後の受け皿だが、その存在、意義の浸透が課題。行政との連携に期待。

今治市防災士会
事例発表者
砂田ひとみ企画部長

島しょ部の会員への手当て
試行錯誤のしくみづくり

地域防災力の核になることが期待される防災士。有資格者の有志が会員として参加する受け皿として、会を組織。会員の学びの提供、つながりづくり等の活動を進めている。

★「地域」デビューの場
先進地視察、定例研修会等、資格取得
後の学び合い、地域を超えたつながり合いに取り組む自主組織の存在。個々の課題やアイデアを交換したり、最新の情報・スキルを得たりできる場で、「もしも」の時に防災士の資格をいかす取り組みとして必須だ。
行政との連携個人情報がネックにＮＰＯとしての自立性担保★年会費 2,000 円で運営
活動のベース「出前体操」は年間 150 回。5 倍に増えた。リーダーを育てないと、現場が回らない。
会員の「できること」を増やす、そして「任す」こと
が秘訣か⁉

今治タオル体操愛好会
事例発表者
渡辺小百合会長
女性目線のまちづくりとしてスタート。地場産品のタオルを使った体操を考案。「タオル１本で健康づくり」を合言葉に多様な年
齢層の市民に親しんでもらっている。
「あなたの好きにしていい」前会長の言葉。
“任せる”ことが世代交代★生活目線のアイデア企画
ユニフォームは赤いタオルのジャケット！今でこそ、タオル製品は多彩だが、発足当初、「タオルの洋服」の提案は斬新だったと振り返る。気づきを形にしていく推進力は、そのまま“人”を巻き込む力だ。
「やりたい」人ではなく 「推薦される」人がリーダー では⁉

―11―の“人”が集まると大きな取り組みを成し遂げていくことができます。気になるのは、そんな活動を拡げ、続けるバロメーターである“人”が育っていないこと。異口同音に聞こえてくる現場の共有の悩みです。

交流会では、今治市内で活動する３つの団体が現状を報告。互いに悩みを打ち明け、団体運営に向けての工夫を意見交換しました。
●会員になってもらう●
ここが第一歩。一人でも多くの人に会員として参加いただくことが、団体の活動の発展と大きく結びついています。
「好き」「楽しい」との思いでメンバーになる会員同士の“つながり”が魅力です。
会員獲得の工夫①活動の価値を伝える！
情報に溢れ、余暇の過ごし方も多彩になる現代。手軽で気楽な時間の過ごし方に流されがち。市民活動は対極にある活動と言っても過言ではありません。効率化が求められる今だからこそ、非効率でも人とのつながりを実感できる現場の価値を伝えたいものです。
会員獲得の工夫②フラットでオープンな参加の機会をつくる！
いつでも・どこでも・だれでも関われる！それが市民活動の魅力です。習い事で忙しい子ども達。介護や子育てに時間をとられがちな女性 etc それでも「やりたい」と思ったその瞬間、思いをくみとることが必要です。多様な状況を踏まえ、人が関われるしくみ、それを受け入れるマネジメントを構築したいものです。
●会員を育てる●
今、関わっている“人”を大切にすること。会員減少に悩む団体運営に特効薬はありませんが、“人”が関わり続けることができる組織には底力があります。
人材育成の工夫①満足度を高める
身近な課題に気づき、動いてみる！苦労もありますが、何かを生み出す経験は魅力です。
会員には当事者として、成果を生み出す経験をつくることが大切です。「楽しいな」「うれしいな」と会員自らが感じたことをアイデアとして、団体で実施するチャンスを！ それが団体のオリジナリ
ティにもつながります。
人材育成の工夫②リーダーを育てる
会員として関わる人は、団体に何を求めているのでしょうか。会員の立場にたって知りたい
情報や参加の機会をつくることが大切です。リーダーは個別にケアし、「任せる」こと、「デビューの機会をつくる」ことが大切。個々の人が伸びていけば、結果、チームである団体は育ちます。世代交代の秘訣にも。
●会員が会員を呼ぶ●
会報、チラシやポスター、ＷＥＢサイトなど、活動の広報の手段はいろいろあります。
目的を伝え、活動を知ってもらうことの難しさに直面している団体は多いもの。現場で起こっていることを発信することを基本に、他団体やメディアも活用したいものです。
情報発信の工夫 会員全員が広報マン「連携先のＷＥＢサイトが発信源」、「メディアで取り上げられて…」、目の前の活動に追われ、自らが発信できていないところ
を、外部のサポートに助けられたという事例も…。動いていれば、必要な時に必要な支援がやってくるものかもしれません。
動くのは“人”。“人”の動きを注目に変える力を持ちたいものです。
“人”をテーマに事例を共有し、団体運営のヒントを持ち帰って参加者の声いただくことができました。集まったメンバーは、団体のコアメン
・同じような会員制度で運営。悩みを共有できた。
バー。日々、現場を動かしながら、支援者を集める努力をしてい・会員減少の中、プログラム等を工夫していて、参考になった。
ます。時には自らが目的を見失ったり、疲れたり…。責任や仕事・「今、いる会員を大切にしたい」という言葉は大切だと思った。
今、関わっている人が、関わり甲斐を感じられる組織にしたい。 が集中し、「燃え尽き」ては意味がありません。団体に関わり始めた関心や意欲を大事にし、ライフワークの充実につないで欲し
・自治会の加入率が下がる等、人の関わり方の変化を感じた。
いと願います。
・とても有意義だった。少人数で聞くのはもったいない。
・2 回目、３回目のこうした交流会をして欲しい。
―12―

パワーを生み出す人の関わり方

市民活動を支える原動力は“人”。自発的に動く活子育て、防災、まちづくり etc よりよいまちづくりを目指す市民主体の活動があります。多様な担い手が活躍する動家の多くは、「こうすればもっと暮らしやすいまち

中、情報交換の機会は希薄。まずは人々がつながりあい、顔が見える関係を構築したい！そんな思いで開催したになる」「困っている人をほっておけない」、そんな思交流会のレポートです。

いで動き始めています。一人ではできないことも、多ボランティア・NPO 交流会★月会費 1,000 円で運営
平成元年に 300 名いた会員は右肩下がりで減少。現在 90 名。「100 名を切ったらやめよ
う」と思ったという役員の声は重い。
会員制度が時代に合わない
親子関係変化 異年齢交流の機会
意義を諦めない 会員だった子どもの声
育ちを繋ぎたい今治おやこ劇場
事例発表者
来栖裕美子理事長
八塚伊代里副理事長
越智広美事務局長
優れた舞台芸術を鑑賞し、子ども達が豊かに成長することを目指し活動する団体。
芸術活動を通して、子ども達の豊かな成長、児童文化の発展を目指している。

★多様な運営スタイル“運営委員会”“ＧＫＴ＝中高生の自主企画”
キャッチフレーズは「そうだ！おやこ劇場に行こう！」プロの舞台鑑賞は“心”育て！アウトドア＆交流会等のプログラムづ
くりを、会員の子ども達に任せる等、主体的関わりが魅力。
★年会費 1,000 円で運営
今治市に 746 名いる防災士の内、189 名が会員として参加。資格取得後の受け皿だが、その存在、意義の浸透が課題。行政との連携に期待。

今治市防災士会
事例発表者
砂田ひとみ企画部長

島しょ部の会員への手当て
試行錯誤のしくみづくり

地域防災力の核になることが期待される防災士。有資格者の有志が会員として参加する受け皿として、会を組織。会員の学びの提供、つながりづくり等の活動を進めている。

★「地域」デビューの場
先進地視察、定例研修会等、資格取得
後の学び合い、地域を超えたつながり合いに取り組む自主組織の存在。個々の課題やアイデアを交換したり、最新の情報・スキルを得たりできる場で、「もしも」の時に防災士の資格をいかす取り組みとして必須だ。
行政との連携個人情報がネックにＮＰＯとしての自立性担保★年会費 2,000 円で運営
活動のベース「出前体操」は年間 150 回。5 倍に増えた。リーダーを育てないと、現場が回らない。
会員の「できること」を増やす、そして「任す」こと
が秘訣か⁉

今治タオル体操愛好会
事例発表者
渡辺小百合会長
女性目線のまちづくりとしてスタート。地場産品のタオルを使った体操を考案。「タオル１本で健康づくり」を合言葉に多様な年
齢層の市民に親しんでもらっている。
「あなたの好きにしていい」前会長の言葉。
“任せる”ことが世代交代★生活目線のアイデア企画
ユニフォームは赤いタオルのジャケット！今でこそ、タオル製品は多彩だが、発足当初、「タオルの洋服」の提案は斬新だったと振り返る。気づきを形にしていく推進力は、そのまま“人”を巻き込む力だ。
「やりたい」人ではなく 「推薦される」人がリーダー では⁉

―11―

くの“人”が集まると大きな取り組みを成し遂げていくことができます。気になるのは、そんな活動を拡げ、続けるバロメーターである“人”が育っていないこと。
異口同音に聞こえてくる現場の共有の悩みです。

交流会では、今治市内で活動する３つの団体が現状を報告。互いに悩みを打

ち明け、団体運営に向けての工夫を意見交換しました。
●会員になってもらう●
ここが第一歩。一人でも多くの人に会員として参加いただくことが、団体の活動の発展と大きく結びついています。
「好き」「楽しい」との思いでメンバーになる会員同士の“つながり”が魅力です。
会員獲得の工夫①活動の価値を伝える！
情報に溢れ、余暇の過ごし方も多彩になる現代。手軽で気楽な時間の過ごし方に流されがち。市民活動は対極にある活動と言っても過言ではありません。効率化が求められる今だからこそ、非効率でも人とのつながりを実感できる現場の価値を伝えたいものです。
会員獲得の工夫②フラットでオープンな参加の機会をつくる！
いつでも・どこでも・だれでも関われる！それが市民活動の魅力です。習い事で忙しい子ども達。介護や子育てに時間をとられがちな女性 etc それでも「やりたい」と思ったその瞬間、思いをくみとることが必要です。多様な状況を踏まえ、人が関われるしくみ、それを受け入れるマネジメントを構築したいものです。
●会員を育てる●
今、関わっている“人”を大切にすること。会員減少に悩む団体運営に特効薬はありませんが、“人”が関わり続けることができる組織には底力があります。
人材育成の工夫①満足度を高める
身近な課題に気づき、動いてみる！苦労もありますが、何かを生み出す経験は魅力です。
会員には当事者として、成果を生み出す経験をつくることが大切です。「楽しいな」「うれしいな」と会員自らが感じたことをアイデアとして、団体で実施するチャンスを！ それが団体のオリジナリ
ティにもつながります。
人材育成の工夫②リーダーを育てる
会員として関わる人は、団体に何を求めているのでしょうか。会員の立場にたって知りたい
情報や参加の機会をつくることが大切です。リーダーは個別にケアし、「任せる」こと、「デビューの機会をつくる」ことが大切。個々の人が伸びていけば、結果、チームである団体は育ちます。世代交代の秘訣にも。
●会員が会員を呼ぶ●
会報、チラシやポスター、ＷＥＢサイトなど、活動の広報の手段はいろいろあります。
目的を伝え、活動を知ってもらうことの難しさに直面している団体は多いもの。現場で起こっていることを発信することを基本に、他団体やメディアも活用したいものです。
情報発信の工夫 会員全員が広報マン「連携先のＷＥＢサイトが発信源」、「メディアで取り上げられて…」、目の前の活動に追われ、自らが発信できていないところ
を、外部のサポートに助けられたという事例も…。動いていれば、必要な時に必要な支援がやってくるものかもしれません。
動くのは“人”。“人”の動きを注目に変える力を持ちたいものです。
“人”をテーマに事例を共有し、団体運営のヒントを持ち帰っていただくことができました。集まったメンバーは、団体のコアメン
・同じような会員制度で運営。悩みを共有できた。
・会員減少の中、プログラム等を工夫していて、参考になった。
バー。日々、現場を動かしながら、支援者を集める努力をして・「今、いる会員を大切にしたい」という言葉は大切だと思った。
います。時には自らが目的を見失ったり、疲れたり…。責任や今、関わっている人が、関わり甲斐を感じられる組織にしたい。 仕事が集中し、「燃え尽き」ては意味がありません。団体に関わ・自治会の加入率が下がる等、人の関わり方の変化を感じた。
り始めた関心や意欲を大事にし、ライフワークの充実につない・とても有意義だった。少人数で聞くのはもったいない。
で欲しいと願います。
・2 回目、３回目のこうした交流会をして欲しい。

参加者の声

―12―

（５）ボランティアコーディネート業務
内容

ボランティアの応援を求めている方とボランティア活動をしたい方をつなぎ、双方が対等な立場で共に問題解決を図った。

対象

ボランティアの応援を求めている組織・個人
ボランティア活動をしたい方

手法

・今治市社会福祉協議会と連携をとりながらすすめる。
・情報提供を求めている人には、機関紙「得夢サラダ」やホームページなどを利用して活動を紹介する。

結果

年間 97 件のコーディネーションを行った。ボランティア活動の経験がない方には課題

来館、聞き取り、活動の斡旋を丁寧に行った。定年退職後の自由な時間を活用し、ボ
ランティア活動をはじめたい人に主体的・自発的に取り組んでいただける活動を発掘し、紹介した。夏休み、春休みは学生のボランティア活動希望者の相談が多く、多様な分野・テーマの活動を紹介し、受給調整を行った。一人ひとりがまちを構成する重要な一員であることを自覚できる活動を調整する大切さを感じた。

（６）相談業務内容

団体設立や運営などのアドバイスを、電話・メール・来所にて日常的に受け付け、対応した。４年目となる支所単位での「出張相談会」は、相談件数は４件と少ないな
がら、今治市陸地部にある本センターには足を運びにくい島嶼部を中心に好評だった
ことを受け、今年度も島嶼部４島・６か所で開催した。

対象

市民団体・行政職員

手法

・市民活動団体が自らの課題を整理し、その解決策を発見することを支援する。
・職員で対応できない専門的な質問については、地域資源（地域の専門家、他の支援センターなど様々なテーマに応えられる人、組織）を活用し、支援を行う。
・初歩的な質問については、フロアーに掲示し、来館者に視覚的に知らせる。

結果
課題

団体設立や運営など、144 件の相談に電話・メール・来所にて対応した。ボランテ
ィア団体を立ち上げたい個人、グループからＮＰＯ法人設立・運営相談が寄せられる
ほか、広報相談、ネットワーク構築相談など多岐にわたる相談が寄せられた。相談に応えるだけでなく、相談者の次のニーズをコミュニケーションの中で引き出し、対応するよう配慮した。
■使用者の声■・とても親切に対応してくれる。
・優しく、丁寧で助かる。
・休みの日や夜間なども相談対応いただけて助かる。
■出張相談会■
広域合併した今治市において、周辺地域にお住まいの方にも、地域の人々の支え合い活動、社会サービスの提供などについて、気軽に相談する機会をつくることを目的に開催。
昨年に続き、島嶼部に限定して自発的な市民活動の促進、担い手育成を目指し、開催した。
空き施設の活用、賑わい創出をテーマにした相談が寄せられ、仲間を募ってのグループづ
くり、プログラム立案の助言などを行うことができた。出張相談の機会は各エリア１回のため、その後は電話やメールなどで相談を受けたり、センターに足を運んでいただいたりして継続的に情報提供することができた。

-13-

年に１回の出張相談日について、市民への周知が行き届いていないこともあり、相談件数が伸びていない。島しょ部の地域住民へ届く有効な広報の手段を検討し、出張相談会の実施を広く知っていただくよう尽力したい。
宮窪会場

６月１９日（火）10：00～12：00

1件

吉海会場

６月１９日（火）13：00～15：00

0件

伯方会場

６月２１日（木）10：00～12：00

０件

大三島会場 6 月２６日（火）10：00～12：00

0件

上浦会場

6 月２６日（火）13：30～15：30

１件

関前会場

6 月２８日（木）10：00～12：00

１件■出張啓発ブースの運営■
不特定多数の市民が訪れるイベント等の会場において、市民活動の啓発ブースを設け、子ども達に市民活動への理解を促したり、活動希望者・活動者への助言を行ったりした。
今治市民の祭り「おんまく」子どものヒロバ

今治明徳短大学園祭（７）まちづくりサポーター業務
内容
対象
手法
結果
課題

仕事や趣味などを通じて得た知識、経験や技術を、まちづくりのための様々な場所や場面にいかしていただけるよう斡旋・紹介を行う。
ボランティアの応援を求めている組織・個人
ボランティア活動をしたい方
・まちづくりサポーターとして活動できる組織・個人を登録し、ＨＰで紹介する。
・団体が内部の人材では解決できないことがある場合、斡旋する。
ボランティア活動希望者が相談に訪れた際には「まちづくりサポーター」制度の照会を行う等したが、新たな登録はなかった。個人が持つ専門知識、技術・能力、経験、人脈等をいかした登録、そのスキル等を発揮できる場とのコーディネーションを行う業務として、制度の運用の見直しを検討したい。

-14-

コーディネート状況詳細①ボランティア活動希望者
ニーズ
何かしたい
個別に活動
施設で活動
団体で活動
技能を使いたい
その他
合計

４月
0
0
0
0
0
1
1

５月 ６月
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
2
0

７月 ８月
1
3
0
0
0
0
1
0
0
0
6
0
8
3

９月 １０月 １１月 １２月 １月 ２月
3
0
0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
2
2
2
1
1

３月 年間合計
2
12
0
0
0
1
1
5
0
2
0
8
3
28

ボランティア活動希望者

9
8
7
6

何かしたい

個別に活動

施設で活動

団体で活動

技能を使いたい

その他

5
4
3
2
1
0
４月

５月

６月

７月

８月

９月

１０月

１１月

１２月

１月

２月

３月

②ボランティアを受け入れたい組織・個人
ニーズ
４月
障がい者・児との活動 5
子どもとの活動0
高齢者との活動
0
イベント
4
その他
1
合計
10

５月 ６月
4
3
0
1
0
1
1
3
1
0
6
8

７月 ８月
1
3
0
0
0
1
1
3
0
0
2
7

９月 １０月 １１月 １２月 １月 ２月
3
3
3
3
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
2
4
3
2
2
0
0
0
0
0
0
7
5
7
6
4
4

３月 年間合計
2
34
0
1
0
2
1
30
0
2
3
69

12

10

8

6

障がい者・児との活動

子どもとの活動

高齢者との活動

イベント

その他

4

2

0
４月

５月

６月

７月

８月

９月

１０月

１１月

- 15 -

１２月

１月

２月

３月

相談状況詳細【相談内容と件数】
設立全般・組織づくり
法人格取得
助成金・補助金申請
運営・事業実務（会計・税務・労務）
資源開発
広報
協働・ネットワークづくりセンター概要
その他
合計

電話
2
0
1
11
5
12
1
0
0
1
33

来所
11
5
9
57
4
18
1
0
0
4
109

メール
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
2

合計
13
5
10
70
9
30
2
0
0
5
144

相談内容と件数

80
電話

60

来所

メール

40
20
0

【相談者の所属先と件数】
個人
任意団体
ＮＰＯ法人
行政
企業
学校
社協
マスコミ
支援センター
その他
合計

電話
1
5
9
7
8
0
2
0
0
0
32

来所
12
49
13
10
18
4
1
2
0
1
110

メール
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
2

合計
13
55
22
17
27
4
3
2
0
1
144

相談者の所属先と件数

60
50
40
30

電話

20

メール

10
0

-

16 -

来所

２．その他の事業（１）情報提供事業①トークカフェ in ラヂオバリバリ
期間：平成 30 年 4 月～平成 31 年 3 月
協力：エフエムラヂオバリバリ
地域の情報を広く社会へ伝える手段であるコミュニティ放送を媒体に市民活動団体紹介、ボランティア情報などを毎週１回に発信した。
今年度は、草の根活動の動きを大きなチカラにしていくために、ラジオを通して人と人の交流を深める
趣旨で展開した。（今治市民活動センター管理運営事業自主企画事業）様々な分野の活動規模も多様な団体が、ラジオというメディアを通して、広報活動を展開する場となった。日々の暮らしの中で感じる些細な気づきをもとに、身近な仲間たちの小さなグループからはじまる様子が伝えられた点、少人数ながら思いや責任感や役割を分担し、地域に根ざして活動する様子などは、活動未経験者へ大きなメッセージとなった。一方、こうした活動が事業を継続したり、拡充したりする力が不十分な点も見え、今後、一つ一つの活動が成熟した市民社会実現を目指す大きな広がりになるよう、人的交流や相互連携を生み出していくしく
みの構築を感じた。今後は、事例等の共有をより有意義に進められたり、活動に必要なしくみを学んだりできるような展開を考えたい。

②ホームページの運営
期間：平成 30 年 4 月～平成 31 年 3 月
センター事業の紹介と報告、ボランティア情報などをホームページに随時掲載した。広く情報を受発信することにより、ボランティア活動の仲介コーディネーション業務にも役立った。
また、「今治市民活動センター」事業である「まちづくりサポーター」の制度紹介のページを設けた。サービスを提供したい個人・団体の紹介を発信した。NPO 等、ボランティアの応援を求める組織のニーズ紹介等を充実させることが課題である。

（２）審議会・委員会への参加事業
行政が設置する委員会・審議会へ参加しました。
期間

名称（主催団体）/参加の立場

テーマ・目的平成 30 年

今治市ふるさと共創・共生ビジョ

今治市人口ビジョンおよび今治市

5 月 28 日

ン懇談会

まち・ひと・しごと創生総合戦略策

7 月 25 日

定に係る意見集約、提言。

11 月 13 日
平成 30 年 11 月 13 日 中 間 支 援組 織 ネ ット ワ ーク 会 議 多様な主体による協働環境整備を
平成 31 年 2 月 7 日

目指し、県内の中間支援組織や助成（愛媛県）

団体の情報共有のために開催。

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（３）講師派遣事業
依頼に基づき、講師を派遣しました。
日時
平成 30 年

名称（主催団体）/参加の立場
今治明徳短期大学

知の拠点推進事業の一環で地域でのボラン

12 月 21 日
平成 31 年

テーマ・目的ティア活動の紹介を行う授業を担当。

今治明徳短期大学

知の拠点推進事業の評価会議への参加。地

3 月 15 日

域活動への学生参加の意義を検討。

（４）その他の事業
西日本豪雨の被害を受け、ボランティアの活動拠点となる「今治市災害ボランティアセンター」が開設された。被災状況の把握を経て、ボランティア活動に必要な資材、ボランティアの募集等を中心に、今治市社会福祉協議会や今治市と連携して活動を行った。
【今治市災害ボランティアセンターの機能】
設置日：平成 30 年 7 月 9 日（月）活動日：平成 30 年 7 月 9 日（月）～平成 30 年 7 月 31 日（火）活動数：延べ 990 人
活動エリア：上浦町（井口）、伯方町（有津、伊方）、波方町（森上）他

当会は構成団体の一つとして、コア会議、ボランティアや資材の需給調整を行った。
構成団体：今治市、NPO 今治センター、今治青年会議所、今治市社会福祉協議会
コア会議：７月１１日（水）～７月２２日（日）・７月３０日（月）参加。
参加者：山本優子※ボランティア派遣の窓口業務を含む-18-

【今治市災害ボランティアセンター 振り返り】「災害ボランティアセンター」の活動を振り返るとともに、運営面の課題等を検証し、この経験を平時からの取り組みや次の災害時に生かしていくため、連携会議が開催され、参加した。
日 時 平成３１年３月２２日（金）14:00～16:00
場 所 今治市総合福祉センター ２階 研修室兼視聴覚室（４）その他の事業②
今治市民活動センターは「別宮小学校」の校区内に立地している。別宮小学校の福祉学習の中でまちを探検する授業があり、協力施設となった。小学校６年生約４０名がセンターに来館。屋外スペー
スにあるスロープ、共用の障がい者用トイレ等、多様な立場の人が利用できる施設の工夫を学ぶ支援を行った。
受入日：平成 30 年 11 月 15 日（木）10:00～12:00
全体テーマ「みんなにやさしいまち～じぶんのまち“別宮”“今治”をよくするために～」
上記テーマを設定し、車いす体験をしながら、いろいろな立場の人が安全・安心に暮らせるまちについて考えていた。当センターを初めて訪れた子ども達がほとんどで、当センターの設置目的、利用している市民活動団体への理解をする貴重な機会となった。
利用目的の説明

屋外スペース（スロープ）の確認

屋内のマークや設備の確認※定款上、「その他の事業」は実施しなかった。
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３．会議に関する事項について（１）総会①第１７回通常総会
日時：平成３０年４月２３日（月）19：30～
会場：今治市民活動センター 大会議室
議題：2017 年度事業報告・活動決算報告の件
定款変更の件（２）理事会①2018 年度第１回理事会
日時：平成３０年４月２３日（月）19：00～
会場：今治市民活動センター 大会議室
議題：2018 年度事業計画・活動予算の件
役員・有給役員の件
総会に付すべき事項の件②2018 年度第２回理事会
日時：平成３０年８月１日（水）12：30～
会場：今治市民活動センター 大会議室
議題：今治市民活動センター事業「協働の担い手講座」の件
ＮＰＯ啓発事業の件③2018 年度第３回理事会
日時：平成３０年１０月１１日（木）12：30～
会場：今治市民活動センター 大会議室
議題：今治市民活動センター事業「交流会」の件
ＮＰＯ啓発事業の件④2018 年度第４回理事会
日時：平成３０年１２月２１日（金）19：00～
会場：今治市内 飲食店
議題：今治市民活動センター事業「協働の担い手講座」の件
今治市内の公共施設の評価の状況の件⑤2018 年度第５回理事会
日時：平成３１年２月１３日（水）12：30～
会場：今治市民活動センター 中会議室１
議題：2018 年度事業計画・活動予算
2019 年度総会報告事項-20-