太陽光発電装置で使用電力の20%をまかなう
環境に配慮したモノづくりの先端を行く

太陽光発電システムの表示（左）太陽光発電パネルが設置された工場の屋根（下）株式会社三松代表取締役：安岡貞勝
住所：福岡県筑紫野市岡田3-10-9
電話：092-926-4711
設立：1972 年
従業員：90名
業種：半導体・FPD 製造装置関連の精密板金加工・機械加工、溶接・塗装・組立まで
URL：http://www.sanmatsu.com

工場外観

田名部徹朗常務取締役

主要設備：レーザマシン LC-3015F1NT+ASF-3015F1、パンチングマシン EM-2510NT、ベンディングマシン

HDS-2204NT/1303NT、FBDⅢ-3512NT/5020NT/8025NT、MERC-M、2次元CAD/CAM AP100、曲げ加工データ作成全自動 CAM Dr.ABE_Bend、3 次元ソリッド板金 CAD ShetWorks

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環境負荷低減に対応したモノづくり

太陽光発電装置 2 基導入
同社は 2006 年 3 月に工場の屋根に 50kw の太陽光発電装置を設置した。パネルはカネカ製のアモルファスシリコン太陽電池。最大出力60W のパネル 840 枚を使用、施工面積は 50 × 25 ｍとなり、導入費用4,000 万円のうち 50% を独立行政使用電力の数値モニター

法人新エネルギー・産業技術総合開発注して施工していた。そこで施工

発機構（NEDO）の助成金でまかなっに伴う部材の設計から加工を一貫した。また自社で負担した 50% の費て同社が請け負うことで工事業者側用に関しても 43% が初年度で償却の負担軽減を考えた。西日本地区、できる優遇税制を活用することで、特に九州は国内でも日照時間が長負担軽減にも努めた。

く、国内での太陽光発電システムの第 2 期工事を2008 年 12月に竣工
2008 年 12 月には、さらに 50kWのシステムを増設。この設置費用に事務所内にもモニターが設置され、“見える化”が図られている導入が多い傾向にあることから、太陽光パネルメーカーや電気設備工事

刻々と表示数値が変化するモニター

業者との協業による新規事業として当初は年間 1 億円の売上を目指している。

太陽光発電関連の新規事業で1 億円を目標に関しても NEDO の助成金制度を利太陽光発電システム導入のきっか用、投資金額の 1/2 の助成を受けた。

けと効果を田名部徹朗常務取締役に「第 2 期工事の竣工を受けて合計聞いた。のピーク値を抑えることによって電2012 年までに CO2 などの温室効果ガス排出量を 1990 年比で 6% 削100kW の出力となり、工場での使用電力の 20% を確保できるようになりました。NEDO のデータから換算すると、2008 年度（12 月 18 日以降は 100kW、それ以前は 50kW）の気の基本料金の削減にも効果を挙げ減することが閣議決定されたこと

太陽光発電装置による発電電力量はている。

で、NEDO では補正予算を追加し、年間 10 万 3,569kWh、石油削減量

テスト事業を通じて太陽光発電の実は年間 2 万 3,510 ℓ 、CO2 削減量は環境で実証研究を行って導入を PRし、啓蒙とともに実利の実証もして3 万 2,572kg、CO2 削減能力の森林
面積換算は 9 万 1,205 ㎡となりまし

また、同社では工場内使用電力に※1

ついては電力会社との間で デマンド契約を結んでいて各マシンの起動時や夏場のエアコンなど電力消費量

太陽光発電装置の施工に必要な板金部材の設計・製造に参入

NEDOのフィールドテスト事業

こうした中、同社では自社での設いる。同社は 2006 年に NEDO の助た。早い時期に設置した目的は、環置経験を基に、工場などの法人向け成事業に応募し導入。実際に体験す

境負荷低減に寄与する企業としてイに太陽光発電パネルの設置に必要なることにより屋根に設置するフレーメージアップすること、もう 1 つは、フレームなど据付用の板金部材の開ム、架台などの板金部材の開発、製九州地区で先鞭をつけ設置に関連す発・製造分野への参入を計画した。

造など新産業分野の市場開拓に繋げる架台などの関連する仕事を新事業工場などは屋根部分の形状が個々にていくことを考えた。

として取り込むこと。平成 21 年度

異なるため、電気工事業者が受注案

補正予算で文部科学省が『スクール件ごとに設計し、外部にフレームをニューディール政策』として学校耐※ 1 デマンド契約
年間の最大電力需要時の 30 分あたりの電力の値で基本料金が決定され、使用電力がこの値を上回ると、翌契約更新時から超過 kW での契約となる。

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震化の早期推進、太陽光発電パネル替えを提案、コストダウンを狙いま3℃くらい下がったことで体感的にをはじめとしたエコ改修の拡大事業した。第 2 期工事でさらに 700 枚の涼しい工場となりました。ですからに 2,794 億円の予算を計上され、こ基盤が乗り、架台数は 2 割減になりNEDO への報告にも実証として温度れによって公立小中学校の太陽光パましたが、剛性面でも建築基準法を計の記録を追記しました。当時、屋ネル設置が早期に現在の 10 倍となクリアしています。当社は以前から上をパネルが覆っている工場と何もる 1 万 2,000 校を目指すということ取引していた太陽光パネルメーカー

覆っていない工場があったので、両になり、九州地区でも関連した引合や電気設備工事会社と新しいタイプ工場の温度差を測定することができいが出始めてきました。屋根に貼るのフレーム、架台を開発し、学校向ました。今は第 2 期工事で全部に貼

太陽光発電の基盤はセル（太陽電池けの発電装置市場を拡大したいと考られ、冷房用の消費電力も削減され、の最小発電単位）と呼ばれ、20 ㎝ 角、えています」。まずは太陽光で先鞭太陽から得る電力と遮熱効果の両方厚さ 200 〜 300 μⅿくらいの角型のを付けたい思いがある。

で成果が現れています。室内には電シリコン基盤が何十枚か組み合わされてモジュール（パネル）となり、そ※22005 年度は電気代が 13%減

気を直流から交流に替える装置（パワーコンディショナー）、表示パネル

れが乗る架台は 太陽電池アレイと2005 年度の電気代は従来から比べ（DSP）と計測装置（PC）といった機器呼ばれています。アレイは従来はアて 12 〜 13% 下がり、効果があった。

類。外部には工場の配線に電気を分ルミで製作されていましたが、それ「ただ、太陽光の恩恵だけでなくける装置（分電盤）と電力量計が必要より薄くて強いメッキ鋼板への切り遮熱効果により、工場内の温度がです。また、工場が休業する日には発電した電気を電力会社に売電することで電気料金の削減になっています。政府では今後電力会社が買い上げる電力料金を 1kW あたり 48 円と従来の 2 倍に引き上げる計画で、これが正式に決まれば売電によってさらに電力料金の引き下げが可能にな

パンチングマシン EM-2510NT による加工レーザマシン LC-3015F1NTります」と田名部常務はニコニコ笑顔で語る。

目標は“ 電力の見える化 ”「三松は温室効果ガスである CO2削減にこれだけ貢献しています、という PR を真剣に聞いていただけるのは、今のところ大手企業さんだけです。ただ、そういうことに積極的に取り組んでいる企業姿勢は評価していただけると思いますので、提案営業としての効果は狙えると思います。当社では以前から 電力の見える化 を進めるために、デマンドコントロールを行っています。デマンド
ベンディングマシン HDS-1303NT で 2 人がかりで曲げを行う※ 2 太陽電池アレイ
モジュールを架台に取り付け、電気配線した状態の総称

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コントロールはピーク電力抑制がで環境負荷低減に対応したモノづくり

きるよう、全国の電力会社と大手の電気機器メーカーとの共同研究により 1979 年に開発されました。電気を有効に活用し、電力コストを抑えることを目的としています。電気需要家の契約電力を決定する『過去 1
年間の最大需要電力（デマンド最大値）』は、空調機などの電気を多く使用する夏場に記録されることがほとんどです。しかも、7 〜 9 月だけ最大値を記録し、他の季節は最大値を下回っていることが多い。つまり、デマンド最大値を握っている空調機や工場などでは、使用電力量の高い上部から俯瞰した工場全体設備などを効率よくコントロールすることで、契約電力を抑制することができます。契約電力が減少し電気料金が安くなれば経費削減に大きく貢献できます。そこで、当社ではデマンドコントロール装置を付けて基準を超えたらどの機械、装置から停止させるかを決めています。プライデザイナーとのコラボで誕生した新しいプロダ
クツ「金属王」のスチール家具たち

装置のアセンブリー工程、作業中まず止め、それでもダメな場合には「当社には『三松大学』という教育きる多能工の割合が 50% を越えて空調、というように順序を踏んでいカリキュラムがあります。板金図面います。スキルアップすれば給与にきます。さすがに空調まで手を付けの読み方、描き方から工程管理なども反映されるので、社員のモチベーられませんが、社員には情報として5 項目のプログラムがあり、社内のションは向上しています」と田名部お知らせしています」。

講師により、より深く知識を得られ常務の顔は輝く。

オリティーではレーザアシストガスである窒素ガスの発生装置（PSA）をる勉強会を開催しています。社員の地球環境を守る活動、その関連し技量は『技量マトリックス』でカルテた仕事を新事業に育てる仕組みをつができ上がっているので、過不足なくり、社内では協調しながらも、自受 注 は4〜5月 が 底 で 例 年 の50%、秋口までには 70% まで回復

く各工程で必要な技術や知識を学べ分を高める勉強会を行う。企業が生るようにしております。また、座学

き延びる環境は整った。

できそうな見通しとなっている。工だけではなく、抜き・曲げ、溶接、組場には月曜から金曜日まで誰かが立と分野別に多能工育成を目指して作業しているワークシェアリングにいます。そして少人数で多品種少量よって対応。一時帰休制度や教育助の仕事がたくさん流せるような仕組成制度などを利用した社員教育にもみを構築しようと考えています。す熱心に取り組んでいる。

でに社内では複数工程の作業がで7月で底を打った。
さあ、立ち上がれ15