‫عمليات الشراء المراعية‬‫العتبارات النوع االجتماعي‬‫الموضوع‬‫تبلغ قيمة سوق المشتريات العالمية تريليونات الدوالرات وتشمل‬‫المنظمات الكبيرة والصغيرة على حد سواء‪ ،‬من الحكومات إلى‬‫الشركات الصغيرة‪ ،‬التي تتعامل مع بعضها البعض من خالل تبادل‬‫السلع والخدمات‪.‬‬‫وبسبب التفاوتات الهيكلية والتمييز‪ ،‬فإن صاحبات المشاريع من‬‫مختلف الخلفيات ‪ -‬العرق والطبقة والميول الجنسية والقدرات‬‫والتعليم وما إلى ذلك ‪ -‬يحصلن على رؤوس أموال وموارد أقل من‬‫نظرائهن من الذكور في سالسل القيمة المعقدة هذه‪.‬‬‫وبالتالي فإن المرأة ممثلة على نحو غير متناسب في أدنى مستويات‬‫سلسلة التوريد (يرجى النظر إلى الصندوق ‪ 2‬أدناه)‪ ،‬وتؤدي وظائف‬
‫‪1‬‬
‫ً‬
‫حجما‪،‬‬‫أجرا أقل وتدير مشاريع أصغر‬‫تتطلب مهارات أقل وتتلقى‬‫ً‬‫ففي قطاع المالبس‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬تشكل النساء أكثر من ثالثة‬‫أرباع العمالة على الصعيد العالمي‪ ،‬وفي بعض البلدان يمثلن نسبة‬‫تصل إلى ‪ 90‬في المائة من القوة العاملة‪ 2.‬ومع ذلك‪ ،‬ال يزال الذكور‬‫يهيمنون على مناصب اإلدارة واإلشراف ‪ -‬مما يرسخ التمييز والعنف‬‫القائمين على النوع االجتماعي في مكان العمل‪.‬‬‫أشكاال عديدة‪ ،‬يشملها مبدأ تمكين المرأة ‪ 2‬المتعلق‬‫ويتخذ هذا التمييز‬‫ً‬‫بالتعيين‪ ،‬والفصل من الخدمة‪ ،‬واألجور واالستحقاقات‪ ،‬والمهام‬‫الوظيفية‪ ،‬والترقيات؛ والمبدأ ‪ 3‬المتعلق بالصحة والسالمة‬‫المهنيتين‪ ،‬وال سيما في حالة العامالت الحوامل؛ والمبدأ ‪ 4‬المتعلق‬‫بالتعليم والتدريب‪.‬‬‫وال تشغل النساء سوى ‪ 5‬في المائة من المناصب العليا في سالسل‬‫التوريد في قائمة فورتشن ‪ 500‬للشركات‪ 3.‬ووجدت دراسة أجريت في‬‫عام ‪ 2019‬أنه في الواليات المتحدة وأوروبا الغربية‪ ،‬حيث منظمات‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫مذكرة توجيهية | المبدأ ‪5‬‬‫تقدما‪ ،‬تشغل المرأة منصب رئيسة قسم‬‫المشتريات هي األكثر‬
‫ً‬
‫‪4‬‬
‫المشتريات في ‪ 20‬في المائة من أكبر ‪ 60‬شركة مدرجة في البورصة‪.‬‬‫وفي فرنسا‪ ،‬تم ترقية أكثر من ‪ 30‬امرأة إلى منصب رئيسة قسم‬‫شهرا‪ ،‬وهو ما يمثل زيادة بنسبة تزيد على‬‫المشتريات خالل فترة ‪18‬‬
‫ً‬
‫‪5‬‬
‫‪ 30‬في المائة مقارنة بعام ‪.2015‬‬‫الصندوق ‪ .1‬مجموعة أدوات مبادئ تمكين المرأة‬‫هذه المذكرة التوجيهية جزء من مجموعة أدوات لمساعدة‬‫الشركات الموقعة على تنفيذ مبادئ تمكين المرأة‪ .‬وتهدف‬‫المذكرة‪ ،‬التي تركز على المبدأ ‪ 5‬من مبادئ تمكين المرأة‬‫المتعلق بتطبيق ممارسات سالسل توريد وشراء تمكن‬‫المرأة‪ ،‬وتهدف على وجه التحديد إلى دعم األطراف الموقعة‬‫على المبادئ في تحديد أولويات ممارسات الشراء المراعية‬‫العتبارات النوع االجتماعي ووضع تلك الممارسات وتنفيذها‬‫دون المساس بالجودة والكفاءة ووفورات التكلفة والقيمة‬‫مقابل الثمن المدفوع‪ .‬وتستند المذكرة إلى دليل هيئة األمم‬‫المتحدة للمرأة للشركات الخاص بالمشتريات المراعية‬‫‪6‬‬‫العتبارات النوع االجتماعي لعام ‪.2017‬‬‫وتقدم المذكرة التوجيهية استراتيجيات محددة للشركات بشأن‬‫كيفية الحصول على سلعها وخدماتها بصورة منهجية من‬‫المؤسسات األخرى التي تتماشى مع مبادئ تمكين المرأة‪.‬‬‫وفي حين أن المذكرة التوجيهية موجهة إلى جميع قيادات‬‫قطاع األعمال الموقعة على مبادئ تمكين المرأة‪ ،‬فإنها قد‬‫تكون ذات أهمية خاصة بالنسبة لسالسل التوريد وإدارات‬‫المشتريات‪.‬‬‫‪1‬‬‫وبالنسبة لألعمال التجارية التي تملكها النساء‪ ،‬أدى ذلك إلى الحصول‬‫على أقل من ‪ 1‬في المائة من إجمالي إنفاق الشركات الكبيرة على‬‫المشتريات‪ - 7‬مما أدى إلى فقدان النساء واألعمال التجارية‬‫واالقتصادات فرص تبلغ قيمتها مئات باليين الدوالرات‪ .‬وبالمثل‪،‬‬‫في حين أن بعض الحكومات تستخدم المشتريات العامة ‪ -‬التي تقدر‬‫‪8‬‬‫سنويا ‪ -‬لتعزيز األهداف االجتماعية‬‫بنحو ‪ 13‬تريليون دوالر أمريكي‬‫ً‬‫واالقتصادية‪ ،‬فإن القليل منها يفعل ذلك للنهوض بنمو المؤسسات‬‫التجارية المملوكة للنساء الالتي يتمتعن بمؤهالت عالية‪ .‬غير أن‬‫عمليات الشراء يمكن أن تكون أداة استراتيجية قوية للتعجيل بالمساواة‬‫المبنية على النوع االجتماعي في السوق‪.‬‬‫ومن أجل التصدي لهذه المشكلة بشكل فعال‪ ،‬تعتمد الشركات‬‫سياسات للمشتريات تراعي اعتبارات النوع االجتماعي وسياسات‬‫أخرى تعزز الممارسات التجارية المسؤولة‪ .‬ويمكن لهذه الجهود أن‬‫هاما في تمكين المرأة ومعالجة أوجه عدم المساواة المبنية‬‫دورا ً‬‫تؤدي ً‬‫على النوع االجتماعي والتمييز وسوء معاملة المرأة في مكان العمل‬‫وفي السوق‪.‬‬‫الصندوق ‪ .2‬مجموعة أدوات مبادئ تمكين المرأة‬‫تسمى األنشطة التي تنقل المواد إلى الشركة (الشركة س)‬‫أنشطة المراحل األولى؛ وتلك التي تنقل المواد إلى الخارج‬‫تسمى أنشطة المراحل النهائية‪ .‬وتنقسم أنشطة المراحل‬‫ويطلق على المورد الذي‬‫األولى إلى مستويات من الموردين‪ُ ،‬‬‫يرسل المواد مباشرة إلى الشركة س اسم مورد من المستوى‬‫األول‪ ،‬بينما المورد الذي يرسل المواد إلى مورد من المستوى‬‫األول هو مورد من المستوى الثاني؛ والشخص الذي يرسل‬‫المواد إلى مورد من المستوى الثاني هو مورد من المستوى‬‫‪9‬‬‫الثالث‪ ،‬وهكذا حتى نصل إلى المصادر األصلية للمواد‪.‬‬‫مورد من‬‫مورد من‬‫مورد من‬‫المستوى األول المستوى الثاني المستوى الثالث‬‫الشركة (س)‬‫عمليات الشراء المراعية العتبارات النوع االجتماعي‬‫عمليات الشراء المراعية العتبارات النوع االجتماعي هي االختيار‬‫المستدام للخدمات أو السلع أو األعمال المدنية التي تأخذ في االعتبار‬‫التأثير على المساواة المبنية على النوع االجتماعي وتمكين المرأة‪،‬‬‫وهي تستند إلى المعايير واالتفاقيات والمبادئ الدولية المتعلقة‬‫بتحسين ظروف العمل الحساسة للنوع االجتماعي والهامة لدعم‬‫الحقوق األساسية للمرأة في سلسلة التوريد (يرجى النظر إلى‬‫الصندوق ‪ 3‬أدناه)‪ .‬إن وضع قواعد سلوك تنظيمية قوية لسالسل‬‫التوريد هو حجر األساس لتنفيذ مبادئ تمكين المرأة‪.‬‬‫ويتم الشراء المراعي العتبارات النوع االجتماعي عندما تستفيد‬‫الشركات من سياساتها وممارساتها الشرائية لتعزيز المساواة المبنية‬‫على النوع االجتماعي وتشجع الجهات الموردة على تحسين أدائها فيما‬‫يتعلق بالمساواة المبنية على النوع االجتماعي وتمكين المرأة‪ ،‬ويعد‬‫تنويع قاعدة الجهات الموردة من خالل زيادة تأمين الموارد الالزمة‬‫لإلنتاج من الشركات المراعية العتبارات النوع االجتماعي والشركات‬‫أمرا بالغ األهمية‪.‬‬‫المملوكة للنساء ً‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫وتأخذ الجهات المنخرطة في المشتريات التي تراعي اعتبارات النوع‬‫االجتماعي التأثير على المساواة المبنية على النوع االجتماعي وتسعى‬‫إلى تمكين العامالت والشركات المملوكة للنساء من االستفادة من‬‫الفرص التجارية‪ ،‬كما تأخذ في االعتبار عالقات القوة القائمة على‬‫النوع االجتماعي المتأصلة في سالسل القيمة ومعامالت السوق‬‫عند اختيار الخدمات أو السلع أو األعمال على نحو مستدام‪.‬‬‫وتساعد مبادئ تمكين المرأة على جمع أجزاء المنظمة كلها للنهوض‬‫بالمساواة المبنية على النوع االجتماعي وتمكين المرأة‪ .‬وعندما‬‫تشتري أطراف موقعة على مبادئ تمكين المرأة من أطراف أخرى‬‫موقعة على المبادئ ومن مشاريع تجارية مملوكة للنساء‪ ،‬فإنها تعزز‬‫أيضا في الحد من التمييز المنهجي‪،‬‬‫تنوع الجهات الموردة لها وتسهم ً‬‫أيضا أن يعزز فرص الجهات الموردة في النمو‬‫وهذا أمر من شأنه ً‬‫وفرصها في التعرف على شبكات األعمال التجارية والفرص السوقية‬‫عالية القيمة والتدفقات المستدامة للعائدات‪.‬‬‫‪2‬‬‫االجتماعي‬‫االجتماعي‬‫النوع‬‫النوع‬‫علىعلى‬‫المبنية‬‫المبنية‬‫بالمساواة‬‫بالمساواة‬‫المتعلقة‬‫المتعلقة‬‫الدولية‬‫الدولية‬‫والمبادئ‬‫والمبادئ‬‫واالتفاقات‬‫واالتفاقات‬‫المعايير‬‫الصندوق ‪.3‬المعايير‬‫الصندوق ‪.3‬‬‫اإلنسان‬‫اإلنسان‬‫حقوق‬‫حقوق‬‫‪10‬‬‫اإلنسان‪.1948- -‬‬‫لحقوقاإلنسان‬‫العالميلحقوق‬‫اإلعالنالعالمي‬‫••اإلعالن‬‫‪1948.10‬‬‫‪11‬‬‫المرأة– –‪.1979‬‬‫ضدالمرأة‬‫التمييزضد‬‫أشكالالتمييز‬‫جميعأشكال‬‫علىجميع‬‫القضاءعلى‬‫بشأنالقضاء‬‫اإلنسانبشأن‬‫لحقوقاإلنسان‬‫المتحدةلحقوق‬‫األممالمتحدة‬‫اتفاقيةاألمم‬‫••اتفاقية‬‫‪1979.11‬‬‫‪12‬‬‫•مبادئ األمم المتحدة التوجيهية المتعلقة باألعمال التجارية وحقوق اإلنسان – ‪.2011‬‬‫• مبادئ األمم المتحدة التوجيهية المتعلقة باألعمال التجارية وحقوق اإلنسان – ‪2011.12‬‬‫المساواة المبنية على النوع االجتماعي‬‫االجتماعي– ‪.1993‬‬‫النوعضد المرأة‬‫العنف‬‫القضاء‬‫•إعالن‬‫علىعلى‬‫المبنية‬‫المساواة‬‫‪13‬‬‫‪14‬‬‫‪.1995‬‬‫على بيجين‬‫القضاءعمل‬‫إعالنومنهاج‬‫••إعالن‬‫المرأة – ‪1993.13‬‬‫العنف–ضد‬‫‪15‬‬‫•مبادئ تمكين المرأة – ‪.2010‬‬‫• إعالن ومنهاج عمل بيجين – ‪1995.14‬‬‫‪16‬‬‫•أهداف التنمية المستدامة‪ ،‬وال سيما الهدف‪. 5‬‬‫• مبادئ تمكين المرأة – ‪2010.15‬‬‫‪17‬‬‫•إعالن لجنة األمم المتحدة االقتصادية ألوروبا بشأن المعايير المراعية للمنظور النوع االجتماعي ووضع المعايير – ‪.2019‬‬‫• أهداف التنمية المستدامة‪ ،‬وال سيما الهدف‪16. 5‬‬‫‪18‬‬‫•منظور النوع االجتماعي لمبادئ األمم المتحدة التوجيهية بشأن األعمال التجارية وحقوق اإلنسان – ‪.2019‬‬‫• إعالن لجنة األمم المتحدة االقتصادية ألوروبا بشأن المعايير المراعية للمنظور النوع االجتماعي ووضع المعايير – ‪2019.17‬‬‫‪19‬‬‫•إرشادات منظمة التعاون والتنمية في الميدان االقتصادي بشأن التحقق الواجب من السلوك المسؤول في مجال األعمال التجارية‪.‬‬‫• منظور النوع االجتماعي لمبادئ األمم المتحدة التوجيهية بشأن األعمال التجارية وحقوق اإلنسان – ‪2019.18‬‬‫العمل‬‫• إرشادات منظمة التعاون والتنمية في الميدان االقتصادي بشأن التحقق الواجب من السلوك المسؤول في مجال األعمال التجارية‪19.‬‬‫‪20‬‬‫•منظمة العمل الدولية ‪ - C111‬اتفاقية التمييز (في العمل والمهن) – ‪.1958‬‬‫•منظمة العمل الدولية ‪ - C100‬اتفاقية المساواة في األجور– ‪.1195‬‬‫العمل‬‫‪22‬‬‫•منظمة العمل الدولية ‪ – C156‬االتفاقية المتعلقة بالعمال ذوي المسؤوليات األسرية – ‪.1982‬‬‫‪21‬‬‫المسؤوليات‪20‬‬‫والمهن) – ‪.1958‬‬‫المتعلقة(في العمل‬‫اتفاقية التمييز‬‫األسرية – ‪.1981‬‬‫بالعاملين ذوي‬‫‪- -C111‬التوصية‬‫الدولية‪R165‬‬‫العملالدولية‬‫منظمةالعمل‬‫••منظمة‬‫‪23‬‬‫‪24‬‬‫‪1195.21‬‬‫حمايةفي‬‫المساواة‬‫األجور–‪.2000‬‬‫أمومة –‬‫اتفاقيةبشأن‬‫‪- -C100‬اتفاقية‬‫الدولية‪C183‬‬‫العملالدولية‬‫منظمةالعمل‬‫••منظمة‬‫‪25‬‬‫ذوي‪.2019‬‬‫والتحرش –‬‫بشأن‬‫‪– –C156‬اتفاقية‬‫الدولية‪C190‬‬‫العملالدولية‬‫منظمةالعمل‬‫••منظمة‬‫المسؤوليات األسرية – ‪1982.22‬‬‫العنف بالعمال‬‫المتعلقة‬‫االتفاقية‬‫بيان الجدوى‬‫‪THE BUSINESS CASE‬‬‫إن السعي إلى اتباع نهج الشراء المراعي العتبارات النوع االجتماعي داخل الشركة له العديد من المزايا القيمة‪ ،‬وتغطي هذه المذكرة التوجيهية‬‫ثالثة مزايا رئيسية منها‪.‬‬‫الثقافة القائمة على القيمة‪ :‬تعتبر األطراف الموقعة على مبادئ‬‫تمكين المرأة أن المساواة المبنية على النوع االجتماعي مفيدة‬‫لألعمال التجارية وتدرج هذه الثقافة عبر مؤسساتها‪ .‬وفي الواقع‪ ،‬قد‬‫يكون لمواءمة مبادئ تمكين المرأة مع ممارسات الشراء تأثيرات‬‫متعاقبة في سالسل القيمة‪ ،‬حتى تلك التي تبدو طفيفة‪ ،‬ولذلك‬‫ينبغي أن يؤخذ في االعتبار أي تشعب آلثار سلسلة التوريد‪.‬‬‫فرص سوقية جديدة ومخاطر أقل‪ :‬يعزز تنوع الجهات الموردة‬‫وشمولها للجميع االبتكار من خالل منتجات وخدمات وحلول جديدة؛‬‫ويحفز المنافسة على مستويي األسعار والخدمات بين الجهات البائعة‬‫الحالية والمحتملة للشركة؛ ويعزز إمكانية الدخول في األسواق‬‫والوصول إلى أسواق جديدة‪.‬‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫أيضا ميزة تنافسية للشركة؛ ويمكن‬‫وقد يصبح تنوع الجهات الموردة ً‬‫أن يكون االنغالق مع الجهات الموردة نفسها مسعى محفوف‬‫بالمخاطر‪.‬‬‫ويمكن للشركات أن تخفف من المخاطر التجارية من خالل تنويع‬‫قاعدة جهات التوريد لتشمل المشاريع المملوكة للنساء وتلك التي‬‫لها قيم مماثلة‪ 26.‬وتتمتع الموردات بفهم خاص لسوق المرأة‪،‬‬‫ويمكن أن تستفيد الشركات من هذا ومن خبرتهن في البيع لنساء‬‫أخريات في األجل القريب والبعيد‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫ّ‬
‫يمكن تنوع قاعدة الجهات الموردة الشركة من تدبير الطلبات‬‫كما‬‫الصغيرة أو المنتجات المتخصصة أو الخدمات الحيوية بسرعة أكبر؛‬‫واالستفادة من الفرص الجديدة لتوسيع نطاق األعمال التجارية مع‬‫‪27‬‬‫استحداث االحتياجات الجديدة للمستهلكين‪.‬‬‫وتعمل الشركات بشكل متزايد على تنويع سالسل توريدها‪ ،‬وأدركت‬‫أنه من المرجح أن تتحول الجهات الموردة لها إلى عميالت وعمالء‪،‬‬‫كما تمارس الجهات المستثمرة المؤسسية بشكل متزايد حقوقها في‬‫التصويت ضد الشركات التي ال تتمسك بأعلى المعايير البيئية‬‫واالجتماعية ومعايير الحوكمة المرتبطة بـ”قيمة صاحبات وأصحاب‬‫المصلحة”‪ ،‬مثل المساواة المبنية على النوع االجتماعي في المجالس‬‫اإلدارية‪.‬‬‫سمعة العالمة التجارية ووالء العميالت والعمالء‪ :‬إن الشركات التي‬‫لديها سياسات وممارسات متنوعة وشاملة للجميع في سالسل‬‫توريدها تعمل على تعزيز صورة عالمتها التجارية وسمعتها‪.‬‬‫كما يؤدي تعزيز المساواة المبنية على النوع االجتماعي في سالسل‬‫التوريد إلى تحسن العالقات المجتمعية‪ ،‬وزيادة الفوائد المحتملة لهذا‬‫األمر من خالل برامج المشاركة المجتمعات‪ ،‬وزيادة المكاسب‬‫المتعلقة بالسمعة‪.‬‬‫وكشفت دراسة استقصائية أجرتها شركة نيلسن أن ‪ 66‬في المائة من‬‫المجيبات والمجيبين على مستوى العالم‪ ،‬أعربوا عن استعدادهم‬‫لدفع زيادة مقابل منتجات وخدمات الشركات الملتزمة بإحداث تأثير‬‫‪28‬‬‫اجتماعي وبيئي إيجابي‪.‬‬‫ووجد استطالع الخطوط األمامية لالتحاد الدولي للنقابات الدولية‬‫لعام ‪ 2016‬أن ‪ 82‬في المائة من األشخاص يحاسبون الشركات على‬‫‪29‬‬‫أفعال الجهات المتعاقدة معها من الباطن‪.‬‬‫كما يطلب المستهلكون والمستهلكات بصورة متزايدة معلومات من‬‫الشركات حول التزامها المؤسسي بالتنوع وشمول الجميع والمساواة‬‫المبنية على النوع االجتماعي في سالسل التوريد‪ 30،‬وتنجذب الجهات‬‫المستثمرة إلى الشفافية في ممارسات المساواة المبنية على النوع‬‫االجتماعي‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن أقل من ‪ 10‬في المائة من الشركات‬‫تكشف ً‬‫علنا عن معلومات عن كيفية تعزيز المساواة المبنية على‬‫‪31‬‬‫النوع االجتماعي في سالسل توريدها‪.‬‬‫وعندما تدرك النساء أن الشركة ملتزمة بالمساواة المبنية على النوع‬‫االجتماعي وتدعم األعمال التجارية التي تملكها النساء‪ ،‬فإن ‪ 78‬في‬‫المائة سيجربن منتجات الشركة أو خدماتها؛ وستظهر نسبة ‪ 80‬في‬‫المائة زيادة في الوالء للعالمة التجارية؛ وستمنح نسبة ‪ 50‬في المائة‬‫للشركة فرصة ثانية إذا كان المنتج أو الخدمة أقل من التوقعات‬‫‪32‬‬‫أيضا مستهلكة للمنتجات‬‫األولية‪.‬‬‫وكثيرا ما تصبح الجهات الموردة ً‬‫ً‬‫التي تنتجها الشركات التي تورد لها‪ ،‬ويمكن لألعمال التجارية التي‬‫تمارس الشراء على نحو مراعي العتبارات النوع االجتماعي أن تستفيد‬‫من ذلك في تحسين نموذجها التجاري من خالل إبراز ذلك في عرضها‬‫المتعلق بتوفير القيمة للعمالء‪ ،‬وفي استراتيجياتها في البيع‬‫والتسويق‪ ،‬وفي جهود االتصال الخارجي‪.‬‬‫ما الذي يمكن أن تفعله الشركات؟‬‫يجب العمل على تغيير عمليات الشراء في الشركات بشكل انتظام‪،‬‬‫والبدء من خالل سلسلة من المشاريع التجريبية لمعرفة ما يصلح وما‬‫ال يصلح هو طريقة جيدة‪ ،‬يمكن أن ُيسترشد بها لمعرفة الممارسات‬‫القابلة للتطبيق على نطاق واسع‪ .‬وعند القيام بذلك‪ ،‬يعد األشخاص‬‫والسياسات والممارسة واالتصال والمعرفة وإدارة صاحبات وأصحاب‬‫المصلحة عوامل هامة ينبغي مراعاتها داخل المؤسسة وعبر اإلدارات‪.‬‬‫األشخاص‬‫إن التنوع المبني على النوع االجتماعي وقيادة المرأة في إدارات‬‫نظرا ألنها تدير في المتوسط ‪ 64‬في‬‫أمرا بالغ األهمية‬‫ً‬‫المشتريات ً‬‫‪33‬‬‫المائة من إجمالي إنفاق المؤسسة وأنه من المرجح أن يترجم التنوع‬‫شمول‪ .‬وبالتالي‪ ،‬يمكن للشركات أن‬‫المتزايد إلى عمليات شراء أكثر‬‫ً‬‫تقوم بما يلي‪:‬‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫• المبادرة بتعيين النساء في أدوار الشراء وتوفير التدريب لتقوية‬‫مجمع المواهب النسائية وقيادة المرأة في هذا المجال‪.‬‬‫•تعيين النساء في مناصب المشتريات اإلدارية والتنفيذية‪.‬‬‫مثل من‬‫وااللتزام من جانب اإلدارة العليا أمر بالغ األهمية‪ ،‬وذلك‬‫ً‬‫خالل ما يلي‪:‬‬‫• إدراج مهام ومسؤوليات الشراء المراعية العتبارات النوع‬‫بدءا من‬‫االجتماعي في التوصيف الوظيفي ألدوار الشراء‪،‬‬‫ً‬‫منصب رئاسة قسم المشتريات‪ .‬يرجى النظر إلى الصندوق ‪.4‬‬‫• جعل المدراء على جميع المستويات مسؤولين عن النجاح في‬‫هذا المجال عن طريق إدراج مؤشرات األداء الرئيسية بشأن‬‫المساواة المبنية على النوع االجتماعي في خطط األداء‬‫بدءا من الجهات التنفيذية العليا وطاقم العاملين‬‫والتقييمات‪ً ،‬‬‫وصول إلى الجهات الموردة وشركات المقاولة‬‫والعامالت‬‫ً‬‫والجهات البائعة‪.‬‬‫‪4‬‬‫السياسة العامة‬‫أيضا في جعل المشتريات‬‫أمرا بالغ األهمية ً‬‫يعد التزام اإلدارة العليا ً‬‫محوريا في ثقافة‬‫عنصرا‬‫المستجيبة العتبارات النوع االجتماعي‬‫ً‬‫ً‬‫الشركة وممارساتها التجارية‪.‬‬‫ويمكن أن تشمل اإلجراءات ما يلي‪:‬‬‫• وضع مدونة قواعد سلوك تراعي الفوارق المبنية على النوع‬‫االجتماعي ونظام قوي للعناية الواجبة‪ ،‬لكل من الشركة وشركائها‬‫التجاريين‪.‬‬‫• عمل دراسة مرجعية لسلسلة التوريد الخاصة بالشركة لمعرفة‬‫كيفية ارتباط النتائج المرجوة بالعدد الفعلي للشركات المملوكة‬‫للنساء واألطراف الموقعة على مبادئ تمكين المرأة في سلسلة‬‫التوريد (يرجى النظر إلى الصندوق ‪ 5‬أدناه لالطالع على عينة من‬‫أسئلة الدراسة)‪.‬‬‫• إنشاء منصة للشراء اإللكتروني يمكن فيها تخزين البيانات‪ ،‬بما‬‫في ذلك البيانات المرجعية وخصائص الموردين التفصيلية‪.‬‬‫ويمكن أن يساعد تنظيم جمع البيانات في فهم العوائق‬‫والتحديات التي تواجهها الجهات الموردة بشكل أفضل‪.‬‬‫الصندوق ‪ .4‬عينة من التوصيف العام لوظائف المشتريات‬‫• مراقبة طاقم عمل إدارة المشتريات وأنشطتها واإلشراف عليها‪ ،‬بما في ذلك استراتيجيتها المتعلقة بالمشتريات الحساسة للنوع‬‫االجتماعي‪.‬‬‫• إعداد خطط شراء السلع والخدمات من الشركات المراعية العتبارات النوع االجتماعي واألعمال التجارية المملوكة للنساء‪.‬‬‫• فرض سياسات الشركة وإجراءاتها المتعلقة بالمشتريات من أجل النهوض بالمساواة المبنية على النوع االجتماعي بين الجهات‬‫الموردة لها‪.‬‬‫• اعتماد منظور مراعي العتبارات النوع االجتماعي عند المراجعة والمقارنة والتحليل واعتماد المنتجات والخدمات التي سيتم شراؤها‪.‬‬‫فضل عن سجالت أداء الجهات الموردة في المجال االجتماعي ومجال‬‫• إدارة المخزون واالحتفاظ بسجالت دقيقة للشراء والتسعير‬‫ً‬‫المساواة المبنية على النوع االجتماعي‪.‬‬‫• االحتفاظ بمعلومات الجهات الموردة وتحديثها‪ ،‬مثل المؤهالت‪ ،‬وأوقات التسليم‪ ،‬ونطاقات المنتجات‪ ،‬والمساواة المبنية على‬‫النوع االجتماعي‪ ،‬واألداء العام من الناحية االجتماعية‪.‬‬‫• الحفاظ على عالقات جيدة مع الجهات الموردة والتفاوض على العقود مع منظور مراعي العتبارات النوع االجتماعي‪.‬‬‫• بحث وتقييم الجهات الموردة المحتملة التي اعتمدت نهج أعمال حساس للنوع االجتماعي‪.‬‬‫‪Risk assessment is key to identifying and assessing any actual‬‬‫‪An implementation strategy with a clear roadmap‬‬‫• إعداد الميزانيات‪ ،‬وتحليل التكاليف ومعايير وتقارير األداء في المجال االجتماعي ومجال المساواة المبنية على النوع االجتماعي‪.‬‬‫‪potential‬‬‫‪social‬‬‫‪and environmental‬‬‫‪risk, particularly‬‬‫‪where‬‬‫‪outlining‬‬‫‪the‬‬‫‪measures‬‬‫‪needed‬‬‫‪to‬‬‫‪meet‬‬‫‪the‬‬‫‪objectives,‬‬‫‪extra‬‬‫‪vigilance‬‬‫‪is required‬‬‫‪on gender-based‬‬‫‪discrimination.‬‬‫‪targets, roles and responsibilities, plus who is accountable or‬‬‫• وضع استراتيجية للتنفيذ تشمل خارطة طريق واضحة تحدد‬‫التدابير الالزمة لتحقيق األهداف والغايات واألدوار والمسؤوليات‪،‬‬‫باإلضافة إلى تحديد الجهة المسؤولة عن النتائج‪.‬‬‫• تخصيص الموارد الالزمة لتحقيق األهداف‪.‬‬‫• وضع استراتيجية اتصال فعالة لتوعية الجهات صاحبة المصلحة‬‫المعنية بالسياسة العامة وحقوقها ومسؤولياتها‪.‬‬‫•ومن الضروري وضع إطار متين للرصد يدعم هذه اإلجراءات‪،‬‬‫وينبغي أن يكون هناك جمع موحد لإلحصاءات المتعلقة بالنوع‬‫استنادا إلى الدراسة‬‫االجتماعي وبيانات مصنفة حسب الجنس‬‫ً‬‫المرجعية واستراتيجية التنفيذ‪ .‬ويمكن أن تشمل أهداف اإلطار‬‫كال من المؤشرات الكمية المرتبطة بتوسيع مجموعة الجهات‬‫ً‬‫الموردة وتنويعها‪ ،‬وكذلك المؤشرات النوعية لفهم ومعالجة‬‫العوائق التي تحول دون وصول بعض الجهات الموردة إلى‬‫سالسل التوريد والمشاركة فيها مشاركة كاملة‪ ،‬وينبغي تشجيع‬‫الجهات الموردة على تبادل هذه المعلومات من خالل مختلف‬‫قنوات االتصال‪.‬‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫•‬‫• وتقييم المخاطر ضروري لتحديد وتقييم أي مخاطر اجتماعية‬‫وبيئية فعلية أو محتملة‪ ،‬ال سيما عندما تكون هناك حاجة إلى‬‫مزيد من اليقظة بشأن التمييز القائم على النوع االجتماعي‪،‬‬‫ويتعلق ذلك بأنشطة الشركة نفسها وأنشطة شركائها التجاريين‪.‬‬‫وينبغي إيالء اهتمام خاص لمجاالت مثل التوظيف وفصل‬‫الموظفين واألجور واالستحقاقات؛ والبنية التحتية والصحة‬‫والسالمة المهنيتين (مثل التعرض للمواد الكيميائية) حيث‬‫تواجه المرأة تمييزً ا وتحيزً ا محددين (يرجى االطالع على الصندوق‬‫‪ .)5‬كما يجب إيالء االهتمام لممارسات التسويق واإلعالن ألن‬‫العديد من األعمال التجارية تميل إلى ترسيخ القوالب النمطية‬‫المبنية على النوع االجتماعي‪ ،‬وتطبيع المعايير االجتماعية‬‫التمييزية‪ ،‬وإضفاء الطابع الجنسي على أجساد النساء‪ .‬وفي‬‫دورا في االتجار‬‫بعض األوضاع المتطرفة‪ ،‬تلعب الشركات‬‫ً‬‫بالنساء ألغراض االستغالل الجنسي‪ ،‬بما في ذلك إنتاج المواد‬‫اإلباحية‪.‬‬‫• ولفهم هذه المخاطر على نحو أفضل‪ ،‬من المفيد النظر في‬‫بعض العوامل التي يمكن أن تؤثر على سالسل التوريد‪ ،‬والنظر‬‫في المجاالت التي يلزم فيها توفير موارد إضافية لمعالجة أي‬‫تمييز قائم على النوع االجتماعي‪.‬‬‫‪5‬‬‫الصندوق ‪ .4‬دراسة مرجعية – عينة األسئلة‬‫يمكن أن تشمل األسئلة التي سيتم طرحها في هذه الدراسة ما يلي‪:‬‬‫•كم عدد شركات سلسلة توريدك؟‬‫‪−‬كم عدد الشركات الموقعة على مبادئ تمكين المرأة؟ يمكن االطالع على قائمة األطراف الموقعة على مبادئ تمكين المرأة في‪:‬‬‫‪www.weps.org/companies‬‬‫‪−‬كم عدد الجهات الموردة التي تم فحصها باستخدام معايير المساواة المبنية على النوع االجتماعي؟‬‫‪−‬كم عدد الشركات التي تملكها النساء بينها؟‬‫‪−‬ما هي نسبة الحالية للمؤسسات المملوكة للنساء إلى تلك المملوكة للرجال‪ ،‬وما نسبة الجهات الموقعة على مبادى تمكين‬‫المرأة؟‬‫•ما هي قيمة العقود مع الجهات الموردة لك‪/‬ي؟‬‫‪ −‬كم متوسط عدد التعاقدات السنوية مع كل جهة موردة (مصنفة حسب النوع االجتماعي لمالك أو مالكة الشركة‪ ،‬وحسب حالة‬‫التوقيع على مبادئ تمكين المرأة؟)‬‫‪Risk assessment‬‬‫‪key to identifying and‬‬‫‪assessing‬‬‫‪An implementation‬‬‫الشركة‪strategy‬‬‫مالكة‪with a‬‬‫‪roadmap‬أو‪clear‬‬‫على‬‫االجتماعي‪ ،‬وحالة التوقيع‬‫(مصنفة حسب نوع مالك‬‫اإلجمالية‪/‬المتوسطة‪is‬لهذه العقود‬‫القيمة‬‫‪any‬وما هي‬‫‪− actual‬‬‫‪or‬‬‫‪potential‬‬‫‪social‬‬‫‪and‬‬‫‪environmental‬‬‫‪risk,‬‬‫‪particularly‬‬‫‪whe‬‬‫‪outlining‬‬‫‪the‬‬‫‪measures‬‬‫‪needed‬‬‫‪to‬‬‫‪meet‬‬‫‪the‬‬‫‪objectives,‬‬‫‪extra vigilance‬‬‫بالقيمة‪required‬‬‫‪on gender-based‬‬‫المشتريات؟‪targets, roles‬‬‫‪and responsibilities,‬‬‫‪plus‬‬‫‪who is‬‬‫‪accountable‬‬‫السنوي على‬‫اإلنفاق‬‫إجمالي‬‫كنسبة مئوية من‬‫المطلقة ‪is‬للدوالر و‪/‬أو‬‫‪discrimination‬تمكين المرأة)‬‫مبادئ‬‫•‬‫•ما مدى استجابة الجهات الموردة لك العتبارات النوع االجتماعي؟‬‫‪.‬‬‫دليل على قدرتها على اجتذاب مواهب النساء واالحتفاظ بها‪،‬‬‫يمكن أن يكون مؤشر التكافؤ المبني على النوع االجتماعي في الشركات‬‫ً‬‫وعلى جهودها الرامية إلى النهوض بالمرأة داخل الشركة‪.‬‬‫‪ −‬ما هو مؤشر التكافؤ المبني على النوع االجتماعي على مستوى اإلدارة في هذه الشركات؟‬‫‪ −‬ما هو متوسط مؤشر التكافؤ المبني النوع االجتماعي على مستوى العمالة في هذه الشركات؟‬‫‪ −‬هل تم إعداد تقارير؟‪ ،‬وإذا كان األمر كذلك‪ ،‬هل أعدت عن نتائج المساواة المبنية على النوع االجتماعي؟‬‫• النطاق الجغرافي‪ :‬يمكن أن يساعد البحث في التحيز والتمييز‬‫القائمين على النوع االجتماعي‪ ،‬والمعايير الثقافية‪ ،‬وديناميكيات‬‫القوة القائمة على النوع االجتماعي في تحديد وفهم التحديات‬‫التي تواجه المرأة في كل بلد على حدة‪.‬‬‫• األزمة االستثنائية‪ :‬قد يساعد فهم القضايا المتعلقة بالهجرة‬‫وممرات الالجئين والالجئات (والتي يشكل العديد منها أكثر من‬‫‪ 50%‬من المهاجرات)‪ 34،‬في توجيه ممارسات تحديد مصادر‬‫أيضا‪ .‬وتتعرض النساء المهاجرات بصفة خاصة للتمييز‬‫الشراء ً‬‫والضعف المبنيين على النوع االجتماعي‪.‬‬‫• نموذج اإلنتاج‪ :‬يمثل العمل من المنزل فرصة هائلة للنساء‬‫والرجال للتوفيق بين المسؤوليات األسرية وكسب الدخل‪ .‬ومع‬‫أيضا للتمييز على أساس النوع االجتماعي‬‫ذلك‪ ،‬يمكن استخدامه ً‬‫من خالل انخفاض األجور وساعات العمل المطولة‪.‬‬‫• العوامل الخاصة بقطاعات محددة‪ :‬اعتمدت بعض القطاعات‪ ،‬أو‬‫تقليديا بشكل‬‫خطوط اإلنتاج‪ ،‬مثل صناعة المالبس والنسيج‪،‬‬‫ً‬‫كبير على القوة العاملة النسائية‪ .‬غير أن الجهات اإلدارية وغيرها‬‫من قيادات الشركات ما زالت من الرجال‪.‬‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫الدعم الداخلي‬‫إن دعم القيادة التنفيذية للشركة واإلدارات التابعة لها‪ ،‬وخاصة الموارد‬‫البشرية‪ ،‬والعمليات (اإلنتاج‪ ،‬والمشتريات‪ ،‬تحديد مصادر الموارد‬‫الالزمة لإلنتاج)‪ ،‬واإلدارات أو الفرق القانونية وفرق االتصاالت‪ ،‬أمر‬‫أساسي لنجاح السياسة العامة‪ .‬ومن الضروري تحديد األهداف‬‫السنوية لتقييم تنفيذ التقدم المحرز‪ ،‬وكذلك إفادة جميع الموظفات‬‫والموظفين به‪.‬‬‫كما يتطلب األمر االشتراك في وضع أنظمة وإجراءات البد وأن‬‫تشتمل على مبادئ توجيهية واضحة لتنفيذ مبادئ تمكين المرأة‬‫األخرى المتعلقة بالتوظيف (المبدأ ‪ )2‬والصحة والسالمة (المبدأ ‪.)3‬‬‫الدعم الخارجي‬‫وال يقل أهمية الحصول على دعم من أعضاء مجلس إدارة الشركة‬‫وشركاء األعمال وصاحبات وأصحاب المصلحة الرئيسيين اآلخرين‪.‬‬‫فإن التواصل أمر أساسي‪ ،‬مع إعطاء األولوية هنا لرسالة واضحة‬‫للشركاء التجاريين حول التزام الشركة بسياسة مشتريات تستجيب‬‫العتبارات النوع االجتماعي وتنفيذ التدابير الالزمة لتحقيق ذلك‪.‬‬‫‪6‬‬‫التطبيق‬‫استنادا إلى نتائج الدراسة المرجعية‪ ،‬ستتمكن الشركات من تقييم ما إذا‬‫ً‬‫كان هناك خلل في الفرص التي تتحها للشركات التي تستجيب العتبارات‬‫النوع االجتماعي واألعمال التجارية التي تملكها النساء‪ .‬وهناك عدة تدابير‬‫للتغلب على هذه االختالالت‪.‬‬‫تصنيف الجهات الموردة والبائعة‪ :‬تصنيف الجهات الموردة حسب‬‫الملكية (أي الجهات البائعة المملوكة للنساء)‪ ،‬والحالة من حيث التوقيع‬‫على مبادئ تمكين المرأة‪ ،‬وغير ذلك من المعايير المناسبة‪.‬‬‫تيسير الوصول إلى الفرص التجارية‪ :‬تبادل المعلومات على نطاق واسع‬‫بشأن فرص توريد السلع والخدمات‪.‬‬‫سيساعد ذلك بصفة خاصة صاحبات األعمال الصغيرة الالتي ال تتوفر‬‫لهن إمكانية الوصول الكامل إلى المعلومات المتعلقة بالفرص المتاحة‪،‬‬‫ويمكن القيام بذلك من خالل‪:‬‬‫• توحيد عملية تقديم الطلبات ودمجها‪.‬‬‫• نشر سياسات المشتريات وإجراءاتها ووجهات االتصال على موقع‬‫الشركة على اإلنترنت‪.‬‬‫• إنشاء بوابة إلكترونية مركزية‪ ،‬أو مركز تبادل إلكتروني‪ ،‬لنشر‬‫عطاءات الشركة‪.‬‬‫• نشر نتائج عمليات الشراء المراعية العتبارات النوع االجتماعي في‬‫التقرير السنوي للشركة و‪/‬أو تقرير االستدامة المؤسسي‪.‬‬‫• المشاركة مع المنظمات النسائية المحلية وهيئات االعتماد‬‫للمساعدة في تحديد الحواجز والحلول‪.‬‬‫• إزالة متطلبات رأس المال والحد من أحجام العقود‪ ،‬على سبيل‬‫المثال‪ ،‬عن طريق تقسيم الطلبات (إذ يمكن أن يؤدي عرض عقد‬‫كبير واحد إلى استبعاد العديد من األعمال التجارية الصغيرة التي‬‫تملكها النساء والتي تفتقر إلى النطاق أو العمق المطلوب‬‫للمنافسة)‪.‬‬‫تعديل معايير اختيار الجهات الموردة وتطبيقها على ممارسات الشراء‪:‬‬‫منح حصة معينة من العقود إلى “الشركات المفضلة” ــ الشركات‬‫المراعية العتبارات النوع االجتماعي والشركات المملوكة للنساء ــ والنشر‬‫الصريح لها تحدد الحكومات والشركات التي تقوم بذلك أهداف تتراوح‬‫بين ‪ 5‬و‪ 30‬في المائة‪ .‬ومن المهم أن تكون األهداف قابلة للقياس‬‫والتطبيق على نطاق المنظمة‪ ،‬وأن يتم مراجعة قائمة الشركات المفضلة‬‫حجما‬‫بانتظام لضمان تكافؤ الفرص لألعمال التجارية الجديدة واألصغر‬‫ً‬‫القديرة المملوكة للنساء‪.‬‬‫• إعطاء األولوية للشركات المفضلة ‪ -‬الشركات المراعية للنوع‬‫االجتماعي واألعمال التجارية المملوكة للنساء ‪ -‬على الشركات‬‫غير المفضلة‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬تُ منح العقود للعطاءات التي‬‫تتوافق بنفس القدر للشركة المفضلة‪ ،‬مثل الشركات المملوكة‬‫للنساء و‪/‬أو الشركات المراعية العتبارات النوع االجتماعي‪.‬‬‫• السماح للشركات المفضلة بالتأهل األولي لمجموعات أو فئات‬‫معينة من العقود‪ .‬وتتطلب هذه الممارسة وضع بعض فرص‬‫مثل تحت عتبة قيمة معينة‪ ،‬للمنافسة بين األعمال‬‫جانبا‪،‬‬‫ً‬‫الشراء ً‬‫التجارية التي تملكها النساء‪.‬‬‫• إدخال شروط التعاقد من الباطن‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬سيتعين‬‫عقودا تتجاوز عتبة معينة أن تقدم‬‫على الجهات البائعة التي تمنح‬‫ً‬‫ً‬‫خططا للشراء من الشركات التي تملكها النساء‪ ،‬مما يساعد على‬‫تحقيق األهداف‪.‬‬‫• إعطاء درجات‪/‬قيمة أعلى للشركات التي لديها معايير معينة خاصة‬‫بالنوع االجتماعي‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬األعمال التجارية المملوكة‬‫للنساء و‪/‬أو الشركات المستجيبة العتبارات النوع االجتماعي‬‫مسبقا لمجموعات أو فئات معينة من العقود‪.‬‬‫تكون مؤهلة‬‫ً‬‫جانبا فرص‬‫المشترية‬‫الجهة‬‫تضع‬‫أن‬‫الممارسة‬‫هذه‬‫وتستتبع‬‫ً‬‫شراء معينة‪ ،‬مثل وجود عتبة قيمة معينة‪ ،‬من أجل التنافس بين‬‫األعمال التجارية المملوكة للنساء‪ 35.‬ويمكن للجهة المشترية‬‫أيضا أن تقيم الجهات الموردة عن طريق أفرقة متوازنة من‬‫ً‬‫منظور النوع االجتماعي وذات معرفة بالمساواة المبنية على‬‫النوع االجتماعي وتمكين المرأة‪.‬‬‫تحديث شروط الدفع والسداد العاجل‪ :‬تقديم شروط دفع مواتية‬‫لألعمال التجارية الصغيرة والمشاريع التي تملكها النساء‪ ،‬ال سيما إذا‬‫شجع الشركات األكبر‬‫يوما‪ 36،‬وتُ َّ‬‫تجاوزت شروط الدفع القياسية ‪ً 30‬‬‫حجما على اإلسراع في الدفع للجهات الموردة‪ ،‬عند استالم السلع أو‬‫ً‬‫الخدمات‪ ،‬لمساعدة المشاريع الصغيرة في تدفقها النقدي‪.‬‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫‪7‬‬‫التعرف على الجهات الموردة والمساعدة في‬‫تنميتهم‬‫لزيادة عدد الجهات الموردة التي تستجيب العتبارات النوع االجتماعي‬‫والتي تملكها النساء يمكن اآلتي‪:‬‬‫• االستفادة من نفوذ الشركة‪ ،‬منفردة أو في إطار شراكة‪ ،‬للنهوض‬‫بالمساواة المبنية على النوع االجتماعي وتشجيع الجهات الموردة‬‫على التوقيع على مبادئ تمكين المرأة واعتمادها واتباع خطوات‬‫الشركة‪.‬‬‫• االطالع على قاعدة بيانات مبادئ تمكين المرأة للشركات لمعرفة‬‫الشركاء الذين تتفق معهم في القيم‪.‬‬‫• إخبار جمعيات األعمال وشبكات األعمال النسائية بالمنتجات أو‬‫الخدمات التي تشتريها‪ ،‬بما في ذلك من خالل تنظيم أحداث‬‫«لقاء المشتري»‪ .‬في بعض البلدان‪ ،‬مثل الواليات المتحدة‪،‬‬‫يقوم المجلس الوطني لمؤسسات األعمال النسائية وشبكة‬‫أيضا في األسواق‬‫‪( WEConnect International‬التي تعمل ً‬‫خارج الواليات المتحدة) باعتماد األعمال التجارية التي تملكها‬‫وتسيطر عليها وتديرها النساء‪ .‬وهناك قواعد بيانات مماثلة في‬‫بلدان أخرى‪.‬‬‫• االستفادة من العضوية في مبادرات صاحبات وأصحاب المصلحة‬‫المتعددين ومبادرات األعمال التجارية المسؤولة للدعوة إلى‬‫جمع بيانات مصنفة حسب الجنس ووضع أدوات لبذل العناية‬‫الواجبة تستجيب العتبارات النوع االجتماعي‪.‬‬‫• وضع قوائم خاصة للشركات التي تستجيب العتبارات النوع‬‫االجتماعي واألعمال التجارية التي تملكها النساء ودعوتهن إلى‬‫تقديم العطاءات‪ ،‬وطرح أسئلة إبداعية للتفكير في أين يمكن‬‫العثور على األعمال التجارية المملوكة للنساء‪.‬‬‫• إجراء استبيانات الجهات الموردة بانتظام لتحسين فهم العروض‬‫واالحتياجات ومصادر القيمة‪ ،‬مثل سياسات وممارسات‬‫المساواة المبنية على النوع االجتماعي‪.‬‬‫دعم الجهات الموردة المفضلة ‪ -‬الشركات المستجيبة‬‫العتبارات النوع االجتماعي والشركات المملوكة للنساء‬‫• التشاور مع الشركات المفضلة بشأن تجاربها أو الحواجز الحالية أو‬‫التحديات التي تواجهها في الوصول إلى سلسلة التوريد أو‬‫المشاركة الكاملة فيها؛ وطلب توصياتها بشأن كيفية حل هذه‬‫المسائل‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬يمكن إحباط المشاريع الصغيرة‬‫المملوكة للنساء بعمليات مرهقة وطويلة بال داع‪.‬‬‫• تأسيس شبكة من الشركات المفضلة (الجهات الموردة الحالية‬‫والمستقبلية)‪.‬‬‫‪ −‬تنظيم تجمعات للجهات الموردة للتمكين من إقامة الشبكات‬‫وتعزيز مجتمع شامل للجميع من سالسل التوريد المراعية‬‫العتبارات النوع االجتماعي‪ ،‬ومراقبة نسبة النوع االجتماعي‬‫انعكاسا‬‫للجهات الموردة في هذه التجمعات ‪ -‬قد يكون ذلك‬‫ً‬‫للنسبة من حيث الموظفات والموظفين والقيادات في‬‫شركاتهم‪.‬‬‫‪ −‬بناء القدرات للمشاركة في سلسلة توريدات الشركة‪ ،‬مثل‬‫عملية تقديم العطاءات‪ ،‬واإلجراءات‪ ،‬وشروط الدفع‪ ،‬وكيفية‬‫إنجاز االتفاقات المطلوبة‪.‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬عندما ال تفوز‬‫مؤسسة تجارية ما بعطاء‪ ،‬إفادتها حتى تتمكن من التعلم من‬‫التجربة ومعالجة أوجه القصور في فرص العطاءات‬‫المستقبلية‪.‬‬‫• تيسير حصول الشركات التي تملكها النساء على رأس المال‬‫لتمويل أول طلبات شراء لها عن طريق الشراكة مع المؤسسات‬‫المالية‪ .‬وبهذا الدعم‪ ،‬ستتمكن النساء من تنمية أعمالهن التجارية‬‫وبالتالي أعمالهن التجارية مع الشركة‪.‬‬‫• البحث عن كيفية تأثير الشركة على المساواة المبنية على النوع‬‫االجتماعي في السوق على نطاق أوسع‪.‬‬‫• فهم تكوين القوة العاملة للجهات الموردة‪ ،‬أي متوسط نسبة‬‫النوع االجتماعي على كل من مستوى اإلدارة والعمالة خالل‬‫السنتين الماضيتين‪ .‬ويمكن أن يساعد ذلك في تحديد‬‫غالبا ما تشكل‬‫ديناميكيات سيطرة الذكور على السلطة والتي‬‫ً‬‫أساس التمييز والعنف واالعتداء المبنية على النوع االجتماعي‪.‬‬‫ويمكن أن يساعد ذلك في تحديد مستوى االستثمار واليقظة‬‫تجاه أهم شركاء األعمال التجارية‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫‪8‬‬‫إدارة المعرفة‬‫استنادا إلى الدراسة المرجعية وتقييم المخاطر يمكن‪:‬‬‫ً‬‫• متابعة سياسة الشراء المراعية العتبارات النوع االجتماعي‬‫وتحسينها بانتظام إلتاحة استجابة مرنة للتغيرات في أهداف‬‫الشركات ونموها ولظروف األسواق الجديدة والناشئة‪ .‬ويمكن‬‫أيضا أن تساعد على تحسين فهم تأثير عمليات الشراء المراعية‬‫ً‬‫العتبارات النوع االجتماعي على معايير مثل والء العميالت‬‫والعمالء‪ ،‬والمكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة‪ ،‬والتخفيضات في‬‫التكاليف الناجمة عن زيادة المنافسة بين الجهات الموردة‬‫للشركة‪.‬‬‫لتحقيق األداء األمثل للعقود والمدفوعات وتسليم السلع‬‫والخدمات‪.‬‬‫• إنشاء آليات فعالة للتظلم لضمان قدرة صاحبات وأصحاب‬‫المصلحة والجهات الموردة المعنية على التعبير عن شواغلها‪.‬‬‫الهدف هو تحقيق المساواة المبنية على النوع االجتماعي في‬‫تكوين فريق‪.‬‬‫• وضع أهداف ومؤشرات نجاح محددة لتعزيز المساواة المبنية‬‫على النوع االجتماعي في سالسل توريد الشركة‪ ،‬ومن خالل‬‫تحديد أهداف محددة ومؤشرات النجاح المتعلقة بها‪ ،‬تصبح‬‫الشركات في وضع أفضل للقيام بما يلي‪:‬‬‫‪ −‬إبالغ موظفات وموظفي الشركة وشركائها في العمل بجدول‬‫أعمال المساواة المبنية على النوع االجتماعي‪.‬‬‫‪ −‬تخصيص الميزانية والموارد البشرية الالزمة لبلوغ أهداف‬‫الشركة‪.‬‬‫‪ −‬إبالغ صاحبات وأصحاب المصلحة في الداخل والخارج‬‫بالتزاماتهم والتقدم المحرز‪.‬‬‫• البحث باستمرار عن المخاطر المحتملة للتمييز القائم على النوع‬‫االجتماعي في سلسلة توريد الشركة ومعالجة القضايا الناشئة‪.‬‬‫وتشمل بعض األمثلة المحددة على ذلك استخدام مدونات‬‫لقواعد السلوك وعمليات المراجعة االجتماعية التي تراعي‬‫الفوارق القائمة على النوع االجتماعي‪ ،‬مثل تلك التي تنفذها‬‫مبادرة أمفوري لالمتثال االجتماعي لألعمال التجارية‪ ،‬وهي خطة‬‫لبذل العناية الواجبة في مجال حقوق اإلنسان تقوم بها مبادرة‬‫أمفوري‪ ،‬وهي رابطة تجارية عالمية للتجارة المفتوحة والمستدامة‪.‬‬‫• وضع خطة للتحسين المستمر‪ ،‬بما في ذلك عمليات المراجعة‬‫الداخلية للمشتريات المراعية العتبارات النوع االجتماعي‪ ،‬وإجراء‬‫دراسات استقصائية مع صاحبات وأصحاب المصلحة الداخليين‬‫والخارجيين‪ ،‬واالتصال المستمر بين الشركة وشركائها المفضلين‬‫لتحقيق األداء األمثل للعقود والمدفوعات وتسليم السلع‬‫والخدمات‪.‬‬‫• وضع خطة مستمرة للتحسين‪ ،‬بما في ذلك عمليات المراجعة‬‫الداخلية للمشتريات المراعية العتبارات النوع االجتماعي‪ ،‬وإجراء‬‫دراسات استقصائية مع صاحبات وأصحاب المصلحة الداخليين‬‫والخارجيين‪ ،‬واستمرار االتصال بين الشركة والشركات المفضلة‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫‪9‬‬‫الحواشي‬‫‪ 1‬آنا فالث‪“ ،‬المساواة المبنية على النوع االجتماعي ‪ -‬الحلقة المفقودة في سالسل اإلمداد”‪،‬‬‫مجلة( (‪ ،)The Procurement Magazine‬العدد ‪ )2019( 3‬متاح على �‪www.empowerwo‬‬‫‪men.org/resources‬‬‫‪19‬‬‫منظمة التعاون والتنمية في الميدان االقتصادي‪ ،‬إرشادات منظمة التعاون والتنمية في‬‫الميدان االقتصادي بشأن الحرص الواجب في السلوك التجاري المسؤول متاحة عل ى �‪ht‬‬‫‪tps://mneguidelines.‬‬‫‪oecd.org/‬‬‫‪OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible- Business-Conduct.pdf‬‬‫‪20‬‬‫منظمة العمل الدولية‪ ،‬اتفاقية ‪ - C111‬التمييز (في االستخدام والمهنة)‪( 1958 ،‬رقم ‪.)111‬‬‫‪www.ilo.org/dyn/normlex/‬‬‫على‬‫متاحة‬‫‪en/f?p=NORMLEXPUB:12100:0::NO::P12100_ILO_CODE:C111‬‬‫‪21‬‬‫منظمة العمل الدولية‪ - C100 ،‬اتفاقية المساواة في األجور‪( 1951 ،‬رقم ‪ .)100‬متاحة على‬‫‪w w w. i l o . o r g / d y n / n o r m l e x / e n / f ? p = 1 0 0 0 : 1 2 1 0 0 : 0 : : N O : : P 1 2‬‬‫‪100_ILO_CODE:C100‬‬‫‪22‬‬‫منظمة العمل الدولية‪ - C156 ،‬اتفاقية العمال ذوي المسؤوليات األسرية‪( 1981 ،‬رقم‬‫‪www.ilo.org/dyn/normlex/en/f?p=1000:12100:‬‬‫على‬‫متاحة‬‫‪.)156‬‬‫‪0::NO::P12100_ILO_CODE:C156‬‬‫‪23‬‬‫منظمة العمل الدولية‪ - R165 ،‬توصية العمال ذوي المسؤوليات العائلية‪( 1981 ،‬رقم‬‫‪www.ilo.org/dyn/normlex/en/f?p=NO‬‬‫على‬‫متاحة‬‫‪.)165‬‬‫‪RMLEXPUB:12100:0::NO:12100:P12100_INSTRUMENT_ ID:312503:NO‬‬‫‪24‬‬‫منظمة العمل الدولية‪ - C183 ،‬اتفاقية حماية األمومة‪( 2000 ،‬رقم ‪ .)183‬متاحة على‬‫‪w w w. i l o . o r g / d y n / n o r m l e x / e n / f ? p = 1 0 0 0 : 1 2 1 0 0 : 0 : : N O : : P 1 2‬‬‫‪100_ILO_CODE:C183‬‬‫‪25‬‬‫منظمة العمل الدولية‪ ،‬اتفاقية ‪ C190‬العنف والمضايقة‪( 2019 ،‬رقم ‪ .)190‬متاحة على‬‫‪www.ilo.org/dyn/normlex/en/f?p=NORMLEXPUB:121‬‬‫‪00:0::NO::P12100_ILO_CODE:C190‬‬‫‪ 8‬منظمة ‪ ،Open Contracting Partnership‬كيف تنفق الحكومات‪ :‬فتح آفاق قيمة‬‫المشتريات العامة العالمية‪ .2020 ،‬متاح هنا ‪https://www.open-contracting.org/‬‬‫‪wp-content/uploads/2020/08/OCP2020-Global-Public- Procurement-Spend.‬‬‫‪pdf‬‬‫‪26‬‬‫سوزان هاريس ريمر‪ ،‬دراسة بحثية “سياسات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي من‬‫أجل تغيير القيادة”‪( ،‬لندن‪ ،‬تشاتام هاوس‪ ،‬المعهد الملكي للشؤون الدولية‪ ،‬ديسمبر ‪.)2017‬‬‫متاحة على‪www.chathamhouse.org/sites/default/files/ publications/research/‬‬‫‪Gender-smart%20Procurement %20-%2020.12.2017.pdf‬‬‫‪ 9‬دونالد واترز‪ ،Operations Strategy ،‬الفصل ‪ 13‬بشأن هيكل سالسل اإلمداد‪.‬‬‫‪27‬‬‫هيئة األمم المتحدة للمرأة‪ ،‬قوة عمليات الشراء‪.‬‬‫‪28‬‬‫نيلسن‪ ،‬العالمات التجارية للسلع االستهالكية التي تبرهن على االلتزام باالستدامة تفوق‬‫تلك التي ال تعمل‪( ،‬أكتوب ر ‪ .)2015‬متاحة على �‪www.nielsen.com/us/ en/press-relea‬‬‫‪ses/‬‬‫‪2015/‬‬‫‪consumer-goods-brands-that‬‬‫‪demonstrate-commitment-to-sustainabili‬‬‫‪/ty-outperform‬‬‫‪29‬‬‫االتحاد الدولي لنقابات العمال‪ ،‬مناقشة منظمة العمل الدولية بشأن سالسل اإلمداد ‪-‬‬‫‪www.ituc-csi.org/‬‬‫على‬‫متاحة‬‫‪.)2016‬‬‫(مايو‬‫الفقر‪،‬‬‫لمعالجة‬‫اختبار‬‫‪ilo-supply-chains-debate- a-test‬‬‫‪30‬‬‫صفحة ‪ ،Femeconomy‬خلق المساواة المبنية على النوع االجتماعي من خالل مجموعة‬‫أدوات الشراء‪ .)2020( ،‬متاح على ‪https://online. fliphtml5.com/bzrz/lzzs/#p=6‬‬‫‪31‬‬‫المؤسسة المالية الدولية‪ ،‬منصة ‪ SheWorks‬الرقمية‪ :‬وضع االلتزامات المراعية العتبارات‬‫النوع االجتماعي موضع التنفيذ في مكان العمل (‪ .)2016‬متاحة على ‪www.ifc.org/wps/‬‬‫‪wcm/‬‬‫‪connect/de9a7ee8-940a-450a-bb19-eb452f9fa08e/She‬‬‫‪Works+Final+Report.pdf?MOD=AJPERES&CVID=lDhiP4z‬‬‫‪32‬‬‫فاسكيز‪ ،‬الشراء من أجل التأثير‪.‬‬‫‪33‬‬‫موقع ‪ ،CPO Rising‬فن وعلوم المشتريات‪ .)2016( ،‬متاح على ‪www.cfoinnovation.‬‬‫‪com/cpo-rising-2016-art- and-science-procurement-executive-summary‬‬‫‪344‬‬‫منظمة األمم المتحدة‪ .‬نشرة حقائق السكان (‪ )2017‬متاحة على �‪www.un.org/en/deve‬‬‫‪lopment/desa/population/publica tions/pdf/popfacts/PopFacts_2017-5.pdf‬‬‫‪35‬‬‫نوغويس‪ ،‬النساء في المشتريات‪.‬‬‫‪36‬‬‫هيئة األمم المتحدة للمرأة‪ ،‬قوة عمليات الشراء‪.‬‬‫‪ 2‬المركز الدولي للتدريب التابع لمنظمة العمل الدولية‪ ،‬أين تعمل النساء في سالسل التوريد‬‫العالمية؟ متاح في ‪https://gbv.itcilo.org/index php/briefing/show_paragraph/‬‬‫‪( id/40.html‬تاريخ الزيارة ‪ 8‬سبتمبر ‪.)2020‬‬‫‪ 3‬كيفين أومارا‪“ ،‬حان الوقت لوضع المزيد من النساء على قمة سلسلة التوريد”‪ ،‬مجلة‬‫‪( ،Industry Week‬أكتوبر ‪ .)2016‬متاح على ‪www.industryweek.com/supply-chain/‬‬
‫‪a‬‬
‫‪r‬‬
‫‪t‬‬
‫‪i‬‬
‫‪c‬‬
‫‪l‬‬
‫‪e‬‬
‫‪/‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪9‬‬
‫‪9‬‬
‫‪0‬‬
‫‪8‬‬
‫‪1‬‬
‫‪9‬‬
‫‪/‬‬
‫‪its-time-to-put-more-women-at-the- top-of-the-supply-chain‬‬‫‪ 4‬كزافييه نوغيس وآخرون‪ ،‬المرأة في مجال المشتريات‪ ،‬المساواة المبنية على النوع االجتماعي‬‫هي مفتاح تحسين األداء‪ ،‬شركة أوليفر وايمان‪ .2019 ،‬متاح على ‪www.oliverwyman.‬‬‫‪com/content/dam/‬‬‫‪oliver-wyman/v2/publications/2019/feb/Women-in‬‬‫‪Procurement.pdf‬‬‫‪ 5‬المرجع نفسه‬‫‪ 6‬هيئة األمم المتحدة للمرأة‪ ،‬قوة عمليات الشراء‪ :‬كيفية الحصول على الموارد من المشاريع‬‫التجارية المملوكة للنساء‪ .‬متاح عل ى �‪www. unwomen.org/-/media/headquarters/at‬‬‫‪tachments/‬‬‫‪sections/library/publications/2017/‬‬‫‪the-power-of- procurement-how-to-source-from-women-owned- busines‬‬‫‪( ses-en.pdf?la=en&vs=237‬تاريخ الزيارة ‪ 8‬سبتمبر ‪.)2020‬‬‫‪ 7‬اليزابيث أ‪ .‬فازكويز‪ ،‬وأندرو ج‪ .‬شيرمان‪ ،‬الشراء من أجل التأثير‪ :‬كيفية الشراء من النساء وتغيير‬‫العالم‪( .‬تشارلستون‪ ،‬كارولينا الجنوبية‪ ،‬مجموعة ‪ Advantage Media‬اإلعالمية‪.)2013 ،‬‬‫‪10‬‬‫األمم المتحدة‪ ،‬اإلعالن العالمي لحقوق اإلنسان (ديسمبر ‪ ،)1948‬متاح في ‪www.un.org/‬‬‫‪en/ universal-declaration-human-rights/index.html‬‬‫‪11‬‬‫مفوضية حقوق اإلنسان‪ ،‬اتفاقية القضاء على جميع أشكال التمييز ضد المرأة‪ ،‬نيويورك (‪18‬‬‫ديسمبر ‪ .)1979‬متاح في ‪www.ohchr.org/EN/ProfessionalInterest/ Pages/‬‬‫‪CEDAW.aspx‬‬‫‪12‬‬‫المفوضية السامية لحقوق اإلنسان‪ ،‬تنفيذ إطار “الحماية واالحترام والعالج” التابع لألمم‬‫المتحدة (‪ .)2011‬متاح على ‪www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinci‬‬‫‪ ,plesBusinessHR_EN.pdf‬يرجى النظر إلى المبادئ ‪ 11-14‬لالطالع على إرشادات شاملة‬‫بشأن المساواة المبنية على النوع االجتماعي‪.‬‬‫‪13‬‬‫المفوضية السامية لحقوق اإلنسان‪ ،‬إعالن القضاء على العنف ضد المرأة (‪ 20‬ديسمبر‬‫‪ .)19933‬متاح على �‪www.ohchr.org/en/professionalinterest/pages/ violenceagain‬‬‫‪stwomen.aspx‬‬‫‪14‬‬‫هيئة األمم المتحدة للمرأة‪ ،‬إعالن ومنهاج عمل بيجين‪ ،‬إعالن ونتائج بيجين ‪ 5 +‬السياسية‬‫(‪ .)1995‬متاح على �‪https://beijing20.unwomen.org/~/media/ headquarters/atta‬‬‫‪chments/sections/csw/pfa_e_final_ web.pdf‬‬‫‪15‬‬‫مبادئ تمكين المرأة‪ ،‬المتاحة في ‪www. weps.org‬‬‫‪16‬‬‫منظمة األمم المتحدة ‪https://sdgs.un.org/goals‬‬‫‪17‬‬‫لجنة األمم المتحدة االقتصادية ألوروبا‪ ،‬إعالن تطوير المعايير والمعايير المراعية لمنظور‬‫النوع االجتماعي (‪ .)2018‬متاح على ‪www.unece. org/fileadmin/DAM/trade/wp6/‬‬‫‪AreasOfWork/Gender Initiative/UNECEGenderDeclaration_English.pdf‬‬‫‪18‬‬‫المفوضية السامية لحقوق اإلنسان‪ ،‬مبادئ األمم المتحدة التوجيهية من منظور النوع‬‫االجتماعي‪ ،‬متاحة على ‪www.ohchr.org/EN/Issues/Business/Pages/GenderLens.‬‬‫‪aspx‬‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫‪10‬‬

‫تعزيز التمكين االقتصادي للمرأة في مكان العمل من خالل السلوك المسؤول في األعمال في مجموعة الدول السبع (تمكين المرأة‬‫– برنامج مجموعة الدول السبع) برنامج يموله االتحاد األوروبي وينفذه باالشتراك مع منظمة العمل الدولية‪ .‬وسوف يعقد البرنامج‬‫(‪ )2018-2020‬حوارات بين أصحاب المصلحة في االتحاد األوروبي وكندا واليابان والواليات المتحدة لتبادل المعارف والخبرات‬‫والممارسات الجيدة والدروس المستفادة في سياق عالم العمل المتغير‪ .‬ويعمل برنامج تمكين المرأة بموجب مبادئ تمكين المرأة‬‫على تجهيز الشركات لتتجاوز التعهد بااللتزامات المتعلقة بالمساواة المبنية على النوع االجتماعي وتمكين المرأة وتعمل على تعزيز‬‫تنفيذها وجمع البيانات عنها وتقدم التقارير عن مبادئ تمكين المرأة‪.‬‬‫بالتعاون مع‬‫شكر وتقدير‪:‬‬‫أعدت هذه المذكرة التوجيهية هيئة األمم المتحدة للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة (هيئة األمم المتحدة للمرأة) في إطار برنامج تمكين‬‫المرأة العالمي لمجموعة الدول السبع الذي يموله االتحاد األوروبي وينفذه باالشتراك مع منظمة العمل الدولية‪ .‬وقادت إصدار الموجز كارال‬‫كرافت بمساهمات هامة من آنا فالث‪ ،‬وسيمين قيوم‪ ،‬وراكيل كويلو‪-‬كريماديس‪ ،‬وإستر سينسو رويز‪ ،‬وماريان أوليسن‪ ،‬وميرال جوزيل‪ ،‬وماريكو‬‫سايتو من هيئة األمم المتحدة للمرأة؛ ولورا أداتي‪ ،‬وإمانويال بوزان‪ ،‬وليسا وونج من منظمة العمل الدولية؛ أودي كوكاتريكس من الميثاق‬‫العالمي لألمم المتحدة؛ وأريان هيجويش من معهد األمم المتحدة للمرأة لبحوث السياسات‪.‬‬‫إخالء المسؤولية‪:‬‬‫صدرت هذه المذكرة التوجيهية بدعم مالي من االتحاد األوروبي‪ .‬ومحتوياته مسؤولية واضعيها وحدهم وال تعكس بالضرورة آراء االتحاد‬‫األوروبي‪.‬‬‫تحرير‪Proseworks :‬‬‫تصميم‪ | Blossom :‬تحديث أوليفر غانتنر‬‫مذكرة مبادئ تمكين المرأة التوجيهية‪ :‬عمليات الشراء المراعية لمنظور النوع االجتماعي‬‫‪11‬‬

‫‪weps.org‬‬‫‪@WEPrinciples‬‬‫‪empowerwomen.org‬‬‫‪@Empower_Women‬‬‫دعما ل‬‫ً‬

‫المبدأ ‪1‬‬‫وضع قيادة مؤسسية عالية المستوى للمساواة‬‫المبنية على النوع االجتماعي‬‫المبدأ ‪2‬‬‫معاملة كافة النساء والرجال بعدالة في‬‫العمل‪ -‬احترام ودعم حقوق اإلنسان دون تمييز‬‫المبدأ ‪3‬‬‫ضمان صحة وسالمة ورفاه كافة العاملين‬‫والعامالت‬‫المبدأ ‪4‬‬‫تشجيع التعليم والتدريب والتطوير المهني‬‫للنساء‬‫المبدأ ‪5‬‬‫تنفيذ التطوير المؤسسي وسلسلة التوريد‬‫وممارسات األسواق التي تمكن المرأة‬‫المبدأ ‪6‬‬‫تعزيز المساواة من خالل المبادرات‬‫المجتمعية والمناصرة‬‫المبدأ ‪7‬‬‫قياس ونشر التقارير حول التقدم في تحقيق‬‫المساواة المبنية على النوع االجتماعي‬‫إصدار‬‫‪y:‬‬‫‪Produc‬‬‫بتمويل من‬‫‪Funded‬‬‫‪by:‬‬