LINTEC CORPORATION

LINTEC
Laporan Kemampanan 2023

Moto Syarikat

Keikhlasan dan Kreativiti
kepada CSR ialah ‘Keikhlasan dan Kreativiti’.

LINTEC WAY

Inilah “apa yang sepatutnya ada” pada kami.

Nilai penting pendukung moto syarikat

Moto syarikat Kumpulan LINTEC yang merupakan asas

“Keikhlasan” bererti memikirkan apa yang dapat

5 cara memupuk Keikhlasan

dilakukan yang boleh menguntungkan dan dihargai,
dengan menjalankan setiap tugas dengan sepenuh hati.

1 Sentiasa bersikap jujur
2 Sampaikan ketulusan
3 Bersama mencipta kegembiraan
4 Menjadi orang yang memberi
5 Menghargai keluarga dan rakan“Kreativiti” bererti sentiasa bekerja demi membuat
pembaharuan dan menjadikannya lebih baik lagi dengan
mencari nilai tambahan yang lebih besar tanpa berasa
puas hati dengan status quo (keadaan seadanya).
Bersikap tulus terhadap semua pihak berkepentingan
dan bertindak menghadapi cabaran-cabaran baru
berulang kali dengan tekad untuk membuat pembaharuan

5 cara memupuk Kreativiti

merupakan detik permulaan bagi syarikat berteraskan“pembuatan produk (monodzukuri)”.

1 Kekal tabah hingga berjaya
2 Berbangga dengan keunikan
3 Fleksibel dengan perubahan
4 Berfikir dari sudut global
5 Mengaitkan dengan segala

Segalanya bermula dengan “keikhlasan” yangkemudiannya berkait dengan “kreativiti”.
Ini adalah ciri-ciri LINTEC kami yang tidak akanberubah dan merupakan pendorong yang menyokong

kemungkinan

pertumbuhan yang mampan.

Media Utama Yang Mendedahkan Maklumat Kelestarian

Ogos 2023 Jadual Kemas Kini Versi Bahasa
Jepun (kemas kini sebelumnya: Oktober 2022)
Oktober 2023 Jadual Kemas Kini Versi Bahasa
Inggeris (kemas kini sebelumnya: Disember 2022)[Versi Bahasa Jepun]
www.lintec.co.jp/sustainability/[Versi Bahasa Inggeris]
www.lintec-global.com/sustainability/

RisalahWEB

Menerbitkan secara komprehensif
maklumat terperinci dan maklumat
berkaitan inisiatif

Laporan Kemampanan (versi buku kecil/PDF)
リ ン テ ック グ ル ー プ サ ス テ ナ ビ リ テ ィ レ ポ ー ト 2 0 2 2

Aktiviti yang sangat penting bagi pihak berkepentingan

Laman Kelestarian (versi web)

LINTEC CORPORATION

LINTEC Corporation

Laporan Kemampanan

Aktiviti yang sangat penting bagi Kumpulan LINTEC

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

Versi PDF dibuat dalam bahasa Jepun dan
Inggeris.
Versi yang dipetik telah dibuat dalam bahasa
Korea, Cina (tradisional dan ringkas),
Malaysia, Indonesia dan Thai.

リンテック株式会社
サステナビリティ推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp

本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL www. lintec. co. jp/csr

LINTEC
Laporan Kemampanan 2023

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
22.08.7500 1119

Edisi tahun
2022

01

Mewujudkan struktur
korporat yang kukuhyang boleh berkembang
walaupun dalam persekitaran
perniagaan yang sukar
Kami akan mempercepatkan usaha
untuk merealisasikan wawasan jangka
panjang kami, “LSV 2030”.

Makoto Hattori
Pengarah Urusan, Ketua Pegawai Eksekutif
LINTEC CORPORATION

Mesej Teratas
Mengimbas kembali pada tahun fiskal 2022,
tahun kedua rancangan pengurusan jangka
sederhana
Kumpulan kami telah menetapkan visi jangka panjang,“LSV2030,” dengan sasaran ke arah 2030, dan pada masa yangsama, sebagai pencapaian ke arah merealisasikannya, kami telah
memulakan pelan pengurusan jangka sederhana, “LSV2030 Peringkat 1,” dengan tahun fiskal 2023 sebagai tahun akhir,pada April 2021. Prestasi perniagaan adalah kukuh pada tahun
pertama, dan sasaran berangka untuk tahun akhir telah dicapai
lebih awal daripada jadual, jadi kami menyemak semula sasaran
pengurusan kami lebih tinggi. Walau bagaimanapun, padaFebruari 2022, pencerobohan Rusia ke atas Ukraine bermula,dan persekitaran perniagaan berubah menjadi teruk selepas itu,
dengan harga bahan mentah dan bahan api yang melambung
tinggi pada skala global dan pecutan dasar kadar faedah yangtinggi di pelbagai negara untuk membendung inflasi. Sebaliknya,

02

di Jepun, pemulihan ekonomi adalah sangat perlahan, dengan
perbelanjaan pengguna kurang pertumbuhan disebabkan
kenaikan harga yang berterusan akibat yen yang lemah.
Terutamanya sejak awal musim luruh yang lalu, perniagaan
berkaitan elektronik dan optik telah banyak terjejas oleh
penurunan dalam permintaan untuk telefon pintar dan PC, dandi samping itu, anak syarikat kami di Amerika Syarikat, yangtelah menunjukkan prestasi yang baik, juga telah terjejas oleh
kelembapan dalam perbelanjaan pengguna disebabkan oleh
kenaikan kadar faedah.
Dalam keadaan ini, berhubung keputusan disatukan untuk tahun
fiskal 2022, jualan bersih mencapai rekod tertinggi disebabkan
kesan pengambilalihan di Amerika Utara dan kesan yen yang lebih
lemah, tetapi keuntungan operasi dan keuntungan biasa menurun
dengan ketara berbanding tahun sebelumnya. Menyedari sekalilagi kepentingan mewujudkan struktur korporat yang kukuh yangboleh berkembang dan menjana keuntungan dalam mana-mana
persekitaran perniagaan, kami akan bergerak ke hadapan dengan
minda positif ke arah merealisasikan visi jangka panjang kami.

Visi jangka panjang“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (singkatan: LSV2030)■ Polisi Asas

Kami akan menyumbang kepada mewujudkan masyarakat mampan melalui penciptaan produk dan perniagaan baru kearah pertumbuhan mampan dan memperkukuhkan struktur korporat melalui inovasi.
■ Tema Penting

1

Penyelesaian Masalah
Sosial(1) Alam Sekitar● Menyumbang ke arahmerealisasikan Masyarakat Tanpa
Karbon• Mengurangkan
kuantiti pelepasan CO2(mengurangkan 50% ataulebih berbanding tahun fiskal
2013, sehingga 2030)● Menyumbang ke arahmerealisasikan Masyarakat Kitar
Semula• Perluasan produk yang boleh
dikitar semula (pembinaansistem kitar semula kertas
tanggal, dll.)• Pengurangan penggunaan
air pengairan dan mematuhi
standard kualiti air sisa●M enangani Akta PRTR
• Kawalan pelepasan VOC(sebatian organik mudah
meruap) ke atmosfera (sifar
menjelang 2030)●M enyumbang ke arah memelihara
biodiversiti

2

Memperkukuhkan
Struktur Korporat
melalui Inovasi(2) Masyarakat● Menghormati Hak Asasi Manusia● Pendedahan maklumat kepada
pihak berkepentingan dan
memperkuatkan komunikasi● Mempromosi pembaharuan cara
kerja
● Mengamalkan secara menyeluruh
prinsip kualiti & pelanggan
diutamakan(1) Transformasi proses rekabentuk, pembangunan,
pembuatan, logistik, dan
perniagaan menerusi DX*2

(3) Tadbir Urus
● Memperkuatkan tadbir urus
korporat● Meningkatkan lagi keberkesanan
lembaga pengarah● Pendedahan maklumat yangtepat dan memastikan ketelusan● Dialog yang membina dengan
pemegang saham dan pelabur(3) Memperkukuh daya saing
kos melalui inovasi proses
pengeluaran(4) SDGs*1● Sumbangan terhadap
pencapaian SDGs menerusi
aktiviti perniagaan(5) Mengekalkan asas kewanganyang kuat dan meningkatkan
kecekapan modal(2) Memperkenalkan peralatan
pengeluaran baru untuk
penjimatan tenaga, kualiti
tinggi, kecekapan tinggi dan
penjimatan tenaga kerja dengan
kaedah Build & Scrap

3

Penciptaan Produk dan
Perniagaan Baru ke arah
Pertumbuhan mampan(1) Penciptaan produk dan
perniagaan baru menerusi
inovasi teknologi(2) Perluasan pelaburan strategik
dan M&A yang tangkas(3) Melonjak menjadi pemain global(4) Lokalisasi
Petunjuk kewangan untuk
tahun fiskal yang berakhir
pada Mac 2030
Margin keuntungan operasi(4) Pembaharuan struktur
perniagaan pertumbuhan rendah
dan tidak menguntungkan dan
pengurusan syarikat kumpulanyang mantap

12% atau lebih
ROE (Pulangan Ekuiti)

10% atau lebih

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana“LSV 2030 - Stage 1”“LSV 2030 - Stage 2”“LSV 2030 - Stage 3”

Tempoh: April 2021 - Mac 2024

Tempoh: April 2024 - Mac 2027

Tempoh: April 2027 - Mac 2030

Untuk pembaharuan proses perniagaan,
promosikan DX sekali gus
Kami akan secara aktif mempromosikan DX (transformasi
digital) sebagai langkah untuk mempromosikan salah satu
tema utama kami: “Memperkukuh struktur korporat melalui
inovasi.” Pertama sekali, adalah perlu untuk memperkenalkan
dan memaksimumkan penggunaan pelbagai alat sambil
menyebarkan pengetahuan asas DX dalam syarikat.
Dalam keadaan ini, seluruh syarikat akan berusaha untuk
memperbaharui proses perniagaan dengan rasa terdesak.
Adalah penting untuk bergerak ke hadapan sekaligus, dan kami
telah melancarkan projek promosi pendigitalan “LDX2030”
pada tahun fiskal 2022.
Pertama sekali, sambil mendidik orang ramai untuk
mengumpul pengetahuan tentang DX, pekerja yangmempunyai pengetahuan khusus mesti menjadi pemimpin
dan menyebarkannya ke seluruh syarikat. DX juga termasuk
penggunaan AI. Di Bahagian Penyelidikan dan Pembangunan,*1 SDGs: Singkatan bagi Sustainable Development Goals (Matlamat Pembangunan Lestari).
Ia adalah matlamat antarabangsa yang bertujuan untuk dunia yang mampan dan lebihbaik menjelang 2030.

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana2030■ Ramalan pendapatan konsolidasi untuk tahun fiskal berakhir
Mac 2024 (berbanding tahun fiskal sebelumnya)

Jualan290 bilion yen (peningkatan
1.9%)

Keuntungan perniagaan

13.5 bilion yen (penurunan
2.1%)

Keuntungan biasa

13.5 bilion yen (penurunan
13.5%)

Untung bersih yang kembali
kepada pemegang saham ibu
syarikat

9.5 bilion yen (penurunan
17.5%)*2 DX: Singkatan bagi Digital Transformation (Transformasi Digital). Ia adalah memanfaatkan
data dan teknologi digital untuk menangani perubahan dalam persekitaran perniagaan,transformasi produk, perkhidmatan, dan model perniagaan berdasarkan keperluan
pelanggan dan masyarakat, serta mewujudkan kelebihan persaingan dengan transformasi
kandungan tugas, proses, organisasi, dan budaya syarikat.

03

Mesej Teratas
kami telah memulakan usaha untuk membangunkan sumber
manusia yang mahir dalam AI, membuat kesimpulan dengan
cekap daripada sejumlah besar data yang telah terkumpul
dan untuk meningkatkan kelajuan pembangunan dengan
menggunakan sepenuhnya AI. Kami percaya ini amat berkesan
dari perspektif mencipta nilai tambah baharu.
Dengan perniagaan berkembang pada kadar yang sentiasa
meningkat seperti pada masa lalu, tumpuan utama adalahpada cara mendapatkan, memperuntukkan dan melabur
sumber manusia yang sepadan dengan pertumbuhan itu.
Namun, dalam persekitaran perniagaan yang sukar, kunci
pertumbuhan adalah untuk mewujudkan persekitaran yangmembolehkan sumber manusia menunjukkan kemahiranmereka sepenuhnya. Kami akan secara aktif menggabungkan
teknologi di mana automasi boleh dicapai melalui pendigitalan
dan robotik, dan meminta pekerja menunjukkan kebolehan
mereka dalam bidang yang tidak boleh dilakukan oleh sistem
dan robot. Untuk mempercepatkan pengukuhan struktur
korporat, kami akan mempromosikan DX sebegini denganpantas dan berterusan.

Usaha untuk merealisasikan masyarakat neutral
karbon dan berorientasikan kitar semula
Kami menyedari bahawa perubahan iklim mempunyai
pelbagai kesan ke atas aktiviti perniagaan kumpulan kami,
dan menganggapnya sebagai salah satu isu pengurusan yangpenting. Untuk mencapai matlamat mengurangkan pelepasan
CO₂ sebanyak 50% atau lebih berbanding tahun fiskal 2013
menjelang 2030, kami mempercepatkan pengenalan peralatan
pengeluaran bebas pelarut, dandang pemulihan haba sisa,
peralatan penjanaan bersama, peralatan penjanaan tenaga
suria, dll., terutamanya untuk bahagian pengeluaran, sebanyak
mungkin. Mulai tahun fiskal 2022, kami juga sedang giat
berusaha untuk mempertingkatkan pendedahan maklumat
selaras dengan saranan TCFD (Task Force on Climaterelated Financial Disclosures). Kami juga menumpukan padapembangunan, pembuatan dan penjualan produk mesra alamdengan memberi tumpuan kepada masyarakat berorientasikan
kitar semula.
Sebagai contoh, dalam trend beralih daripada plastik, kami
meneruskan semua jenis usaha seperti telah mencadangkan
dan menerima pakai “ PLALESS PAPER CoC”, kertas cetakan
kalis air menggunakan teknologi kertas khas kami, sebagai
bahan alternatif kepada plastik, dan telah menggunakan
filem plastik kitar semula. dan pelekat biojisim sebagai bahan
konstituen untuk filem pelekat.
Khususnya, dari perspektif menggalakkan kitar semula dan
penggunaan semula objek yang dilekatkan label, terdapat dua
pilihan: bahan label yang boleh dikitar semula tanpa dipisahkan
semasa dilekatkan pada produk acuan plastik, dan bahanlabel yang boleh dikupas dengan bersih apabila diasingkan
daripada bekas, dsb. Berdasarkan konsep ini, kami telahmembangunkan dan mencadangkan pelbagai produk selama
lebih 20 tahun. Tahun lepas, kami membangunkan pelekat
poliester baharu, iaitu bahan yang sama digunakan untuk

bekas PET, dan mengeluarkannya bersama filem sebagai
bahan label “mono-bahan”. Ia menarik perhatian sebagai item
yang menyumbang kepada mempromosikan kitar semulabotol PET. Di samping membangunkan dan mencadangkan
pelbagai produk mesra alam, kami juga telah memulakan
usaha berskala penuh untuk membina sistem kitar semula
untuk label dan kertas keluaran.
Mengambil bahagian dalam “Japan-Earth Conscious
Labeling (J-ECOL)”, yang ditubuhkan sebagai persatuan umumyang diperbadankan terutamanya oleh syarikat gabungan padaJun tahun ini, kami akan berusaha untuk menggalakkan kitar
semula dan penyebaran kertas keluaran terpakai, menyokong
penubuhan teknologi kitar semula, menggambarkan keadaan
semasa kitar semula dan menyebarkan maklumat. Oleh kerana
terdapat had kepada apa yang boleh dilakukan oleh sebuah
syarikat, saya percaya adalah perlu untuk seluruh industri
bekerjasama untuk membina infrastruktur sosial.
■ Sasaran pengurangan pelepasan CO2 Kumpulan LINTEC
Sasaran jangka
sederhana (berbanding
pada tahun fiskal 2013)

Mengurangkan pelepasan CO2 lebih
daripada 50% menjelang 2030

Matlamat jangka
panjang

Mencapai “Carbon Neutrality”
menjelang 2050

Pengurusan yang menekankan pekerja
sebagai pemegang kepentingan
Aset terbesar untuk kumpulan kami ialah semua pekerja.
Di bawah tema keutamaan yang ditetapkan dalam wawasan
jangka panjang, kami telah menetapkan masing-masing KPI*1
untuk kesihatan dan keselamatan pekerjaan, kepelbagaian,dan menggalakkan pembaharuan gaya kerja, dan sedang
melaksanakan langkah-langkah yang konkrit. Peraturan
pekerjaan juga baru disemak, termasuk umur persaraan 65
tahun dan penggunaan sistem penggajian semula bagi mereka
yang ingin diambil bekerja semula dari umur 65 tahun hingga
umur 70 tahun.
Apa yang saya selalu inginkan dalam syarikat adalah
untuk mewujudkan organisasi terbuka. Budaya korporatyang menghargai suasana kekeluargaan tidak berubah sejak
saya menyertai syarikat ini. Walaupun bilangan pekerja
semakin meningkat dan organisasi semakin berkembang,kami menghargai suasana di mana anda boleh bercakap
dan meluahkan perasaan antara satu sama yang lain secara
terbuka melalui interaksi interpersonal. Dalam tempoh tiga
setengah tahun yang lalu semasa wabak virus corona, kami
memperkenalkan telekerja dan bekerja dari rumah, tetapi sayarasa komunikasi dalam organisasi tidak mencukupi. Sejak Mei,
apabila jangkitan virus corona baharu dipindahkan ke Kategori
5, orang ramai mula berkumpul di pejabat, dan saya pernahmendengar orang berkata mereka gembira dapat kembali kekehidupan normal di mana mereka boleh bercakap terus antara
satu sama lain. Saya merasakan bahawa tidak kira bagaimana
sistem itu dibangunkan, ia tidak dapat menggantikan*1 KPI: Petunjuk Prestasi Utama. Penunjuk penting yang berkaitan dengan strategi organisasi yangditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tahap pencapaian objektif.

04

komunikasi langsung antara manusia sepenuhnya. Namun,
telekerja dan bekerja dari rumah ada kelebihan, jadi sayarasa tidak perlu kembali kepada 100% sistem kehadiran dipejabat seperti dahulu. Dari perspektif pembaharuan gaya
kerja, saya fikir adalah baik jika kita boleh menguruskan model
hibrid bekerja dari pejabat dan bekerja dari rumah dengan
bekerjasama secara berkesan pada perkara yang baik.
Kami juga menjalankan tinjauan kepuasan pekerja dan
menganalisis hasilnya. Memandangkan pekerja syarikat
adalah pemain utama, kami akan menghormati idea setiap
individu dan menghubungkan mereka dengan langkah
seterusnya. Tambahan pula, dengan mempromosikan DX,
kami akan memperkayakan persekitaran di mana orang
ramai boleh menunjukkan kebolehan unik mereka. Kami ingin
membangunkan sumber manusia yang bertindak secara
inovatif tanpa mengira jenis pekerjaan atau pangkat mereka.

Status kemajuan dalam menggalakkan
kelestarian
Kami juga terus memperkukuh sistem promosi kelestarianke arah mencapai visi jangka panjang kami. Jawatankuasa
Kemampanan, yang bermula pada April 2021 dan dianggotai
oleh pengurusan, mempunyai semua pengarah luar mengambil
bahagian sebagai ahli. Dengan menggabungkan pendapat
dan cadangan yang jujur dari perspektif objektif berdasarkan
pengetahuan dan pengalaman setiap orang, kami rasa kami
akan dapat mempertimbangkan sama ada kedudukan dan halatuju semasa kami adalah sesuai ataupun tidak, dan ini akan
membawa kepada promosi kelestarian yang meningkatkan
keberkesanan tadbir urus. Selain itu, kami sedang berusaha
untuk mengukuhkan Pejabat Promosi Kelestarian, dan sedang
mengukuhkan sistem kami dari segi operasi praktikal.
Di samping itu, memandangkan pelbagai persekitaran
sedang berubah di sekitar kumpulan kami, kami akanpromosikan pengurusan kelestarian dengan mengkaji semulakebendaan dan petunjuk untuk menjelaskan isu, menjalankan
analisis risiko, dsb., dan melaksanakan kitaran PDCA secara
berterusan melalui aktiviti jawatankuasa dan dsb.

Ke arah Realisasi “LSV 2030”
Prestasi perniagaan kumpulan dijangka terjejas dengan ketarapada tahun fiskal ini berikutan harga bahan mentah dan bahan
api yang berterusan tinggi serta permintaan yang lembap untuk
produk berkaitan semikonduktor dan komponen elektronik. Saya
percaya bahawa walaupun dalam persekitaran perniagaan yangsukar, kami telah memupuk keupayaan untuk menembusi sebagai
sebuah syarikat secara keseluruhan. Saya merasakan bahawa jikakita menghayati idea dan matlamat yang terkandung dalam visi
jangka panjang, dan cara berfikir tentang cara untuk maju, setiap
pekerja akan terus bergerak ke hadapan. Kami akan terus berusaha
untuk memperdalam pemahaman pekerja kami melalui pelbagai
peluang dan media, bagi memastikan setiap tema keutamaan
yang ditetapkan dalam wawasan jangka panjang kami danpemikiran yang terkandung di dalamnya meresap dan menguasai
syarikat. Tiada satu pun daripada usaha kami untuk mencapai
visi jangka panjang kami akan menjadi santai. Sebaliknya, kami
telah memberikan arahan pada pelbagai situasi untuk memajukan
perkara lebih awal daripada jadual, membuat pembetulan laluan
dan memulakan langkah baharu walaupun pada pertengahan
tahun fiskal. Lagi pun, kami tidak bermaksud untuk membiarkantema keutamaan wawasan jangka panjang kami tidak disentuh
sehingga tahun 2030, tetapi sebaliknya memikirkan tentang
mengubahnya “semasa kami meneruskannya” selaras dengan
perubahan dalam persekitaran perniagaan.
Dengan mengembangkan dan menggabungkan empat teknologi
teras: teknologi aplikasi pelekat, teknologi pengubahsuaian
permukaan, teknologi pembuatan bahan kertas/pelepasankhas, dan teknologi sistemisasi, kumpulan kami menawarkan
pelbagai produk daripada produk biasa seperti bahan label dan
kertas sampul berwarna sehingga aplikasi seperti yang berkaitan
dengan bangunan, kereta dan elektronik. Melalui perkhidmatanini, kami berbangga dalam memberikan nilai seperti kesenangan,keselesaan dan kemudahan dalam kehidupan seharian. Kami
ingin terus menyumbang kepada merealisasikan masyarakatyang mampan dengan mencadangkan dan menyediakan produk
baharu melalui pembuatan. Oleh itu, kami meminta sokongan
padu yang berterusan daripada semua pihak berkepentingan.

05

Pemikiran dan Struktur Kumpulan LINTEC
Untuk merealisasikan moto syarikat kami iaitu “Keikhlasan dan Kreativiti”, Kumpulan LINTEC mencipta nilai baharu dengan
mengembangkan empat teknologi asas berdasarkan “LINTEC WAY” dan “Garis Panduan Pematuhan Kumpulan LINTEC”.
Di bawah W LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030 (singkatan: LSV 2030), yang berakhir pada tahun fiskal berakhir Mac
2030, kami akan terus menyumbang kepada merealisasikan masyarakat mampan dengan pengukuhan struktur korporat
kami melalui inovasi dan mencipta produk dan perniagaan baharu untuk pertumbuhan yang lestari.

Merealisasikan Masyarakat Mampan

Masyarakat
tempatanPelangganMoto Syarikat

Pembekal

Keikhlasan dan
Kreativiti

PekerjayangKertas dan bahan

Polisi Asas
Kami akan menyumbang kepada mewujudkan
masyarakat mampan melalui penciptaan
produk dan perniagaan baru ke arah
pertumbuhan mampan dan memperkukuhkan
struktur korporat melalui inovasi.
Tema Penting
1. Penyelesaian Masalah Sosial
2. Memperkukuhkan Struktur Korporat
melalui Inovasi
3. Penciptaan Produk dan Perniagaan Baru kearah Pertumbuhan mampan

es
os
id pr

ba B
ha a

BidangPerniagaan

Ele kAlam sekitar
globalt ro n i k , o p t

n dan
etaka
erc inadustriann p per
ha ahanbn-Visi jangka panjang LSV2030

Pemegangsaham/
pelabur

Sikap Asas CSR
Memenuhi jangkaan pemegang kepentingan
melalui kegiatan perniagaan, danmenyumbang kepada realisasi masyarakatyang mampan•M enyokong 10 prinsip Kompak Global
Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu•A ktiviti berdasarkan 7 subjek teras ISO26000•M ewujudkan dan mengamalkan tatakelakuan
berdasarkan pemikiran globalik

Empat teknologi asas
Teknologi aplikasi pelekat

Teknologi modifikasi permukaan

Teknologi pensisteman

Teknologi pembuatan kertas khas/bahan penanggal

LINTEC WAY
Keperluan
Pasaran

06

Kumpulan LINTEC
Garis Panduan Pematuhan

Isu
SosialGlobal Compact PBB
Global Compact PBB [United Nations Global Compact(UNGC)] ialah inisiatif kelestarian terbesar di dunia yangmenghimpunkan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan
sektor swasta (syarikat dan organisasi) untuk membina
masyarakat global yang sihat. Kumpulan LINTEC menyokong
dan mengamalkan 10 prinsip berikut yang berkaitan dengan
perlindungan hak asasi manusia, penghapusan amalanburuh yang tidak adil, perlindungan alam sekitar danpencegahan rasuah.

● Hak asasi manusia
Prinsip 1: Sokongan dan penghormatan terhadap
perlindungan hak asasi manusia
Prinsip 2: Menolak pelanggaran hak asasi manusia● Standard buruh
Prinsip 3: Perakuan kebebasan berpersatuan dan hak
perundingan kolektif
Prinsip 4: Menolak kerja paksaan
Prinsip 5: Menolak amalan buruh kanak-kanak
Prinsip 6: Menghapuskan diskriminasi pelantikan dan
pekerjaan● Alam sekitar
Prinsip 7: Pendekatan bersifat pencegahan masalah alamsekitarPrinsip 8: Inisiatif bertanggungjawab terhadap alamsekitarPrinsip 9: Pembangunan dan penyebaran teknologi
mesra alam sekitar● Pencegahan korupsi
Prinsip 10: Usaha pencegahan korupsi dalam segala
bentuk termasuk peras ugut dan memberi &menerima rasuah

Peringkat saya seterusnya
Rangkaian Kompak Global Jepun (GCNJ), di mana
kumpulan kami mengambil bahagian, merupakan rangka
kerja global yang bertujuan untuk menggalakkan syarikat
dan organisasi bertindak sebagai ahli masyarakatyang baik dan mencapai pertumbuhan yang mampan
dengan menunjukkan kepimpinan mereka dengan
tanggungjawab dan kreativiti. GCNJ mempunyai 14
jawatankuasa kecil, dengan syarikat dan organisasi ahli
menerajui dalam menjalankan aktiviti jawatankuasa kecil
mengenai topik seperti pendidikan hak asasi manusia,
alam sekitar dan ESG. Ia adalah tempat untuk “inovasi
sosial terbuka” di mana pengamal korporat mempelajari,bekerjasama dan menyebarkan amalan syarikat lain.
Terdapat 14 orang dari LINTEC, termasuk saya sendiri,mengambil bahagian dalam pelbagai jawatankuasa
kecil. Jawatankuasa Kecil Pendidikan Hak Asasi
Manusia menghabiskan masa setahun membincangkan
tema khusus dengan pengamal dari syarikat lain, danterlibat dalam aktiviti seperti mencipta bahan yang boleh
digunakan bukan sahaja oleh ahli GCNJ tetapi juga oleh
bukan ahli.

Yasukazu Nakata
Pejabat Perancang Korporat

Gambar Rajah Sistem Promosi Kelestarian
Di Kumpulan LINTEC, semua pekerja menjalankan aktiviti promosi kelestarian berdasarkan moto syarikat iaitu “Keikhlasan dan
Kreativiti”. Untuk terus maju dengan ini, kami telah menubuhkan dan menyusun semula jawatankuasa dan jawatankuasa kecil.
Sehingga April 2023, ia terdiri daripada 5 jawatankuasa dan 5 jawatankuasa kecil.

Jawatankuasa Kemampanan

Perumusan dasar polisi untuk pengurusankemampanan, perancangan dan
pengesahan cadangan langkah-langkah

Jawatankuasa Kecil
Pendedahan Kemampanan

Jawatankuasa Alam Sekitar
Penggubalan polisi alam sekitar dan
pelaksanaan perancangan

Jawatankuasa Kecil TCFD

Jawatankuasa Sosial/
Tadbir Urus

Jawatankuasa Pengurusan
Risiko Seluruhan Syarikat

Penggubalan polisi sosial/ tadbir urus
dan pelaksanaan perancangan

Memahami risiko dan peluang diseluruh syarikat dan merumuskan polisi
tindak balas

Jawatankuasa Kecil
Etika Korporat

Jawatankuasa Kecil
Sumbangan Sosial

Sekretariat Jawatankuasa
Kemampanan(Bahagian Promosi Kemampanan)

Jawatankuasa SDGs
Pertimbangan perniagaan baru/
produk baru ke arah penyelesaian
masalah sosial

Jawatankuasa Kecil Promosi
Pembaharuan Kepelbagaian
dan Gaya Kerja07

Sistem Promosi Kemampanan
Jawatankuasa Kemampanan

Jawatankuasa Alam Sekitar

Kami menggubal dasar asas untuk menggalakkan pengurusan
kelestarian, menyemak kemajuan langkah setiap jawatankuasa
dan jawatankuasa kecil, memantaunya dan memberi arahan
untuk penambahbaikan. Tambahan pula, kami meneliti danmeluluskan kebendaan yang telah dikenal pasti dan disemak untuk
merealisasikan LSV 2030, dan memberi arahan terhadap aktiviti
merumuskan cadangan pendedahan sebagai tindak balas kepada
pendedahan maklumat selaras dengan cadangan TCFD. Pada
tahun fiskal 2022, kami mengadakan empat mesyuarat dalamtalian secara selari, dan peratusan kehadiran 15 ahli jawatankuasa
adalah 100%.

Jawatankuasa kami sedang melaksanakan aktiviti untuk
merealisasikan LSV 2030 berdasarkan “Pelan Hijau LINTEC”, yang
dirumus untuk menangani isu alam sekitar seperti “perubahan
iklim, ekonomi kitaran, dan kewujudan bersama alam semula jadi”,
dengan tujuan mewujudkan masyarakat yang mampan. Mengenai“perubahan iklim (penyahkarbonan)”, kami sedang menguruskemajuan berdasarkan “Pelan Pengurangan Pelepasan CO2 Dalam
Negeri dan Luar Negara” untuk mencapai kadar pengurangan
pelepasan CO2 sebanyak 50% atau lebih (berbanding tahun fiskal2013) menjelang 2030. Kami mencapai kemajuan yang baik dalamtahun fiskal 2022 dengan membawa pelaburan modal lebih awal
dan memperkenalkan tenaga elektrik hijau. Mengenai “Ekonomi
Kitaran”, kami akan mendedahkan “Sasaran Kawalan Pelepasan
dan Kitar Semula di bawah Akta Penggalakan Kitar Semula Sumber
Plastik” pada Mac 2023, dan sedang berusaha untuk “Pengurangan
Sisa Plastik”. Di samping itu, berkenaan dengan “kewujudan
bersama alam semula jadi”, kami sedang menyediakan cadanganpendedahan selaras dengan TNFD (Task Force on Nature-related
Financial Disclosures: Pasukan Petugas Pendedahan Kewangan
Berkaitan Alam Semula Jadi).

Jawatankuasa Kecil Pendedahan Kemampanan
Kami telah berusaha untuk mendedahkan maklumat dengan
berkesan kepada pihak berkepentingan melalui pelbagai bahan
pendedahan dan laman web kami tepat pada masanya, dankhususnya untuk meningkatkan lagi maklumat yang kami sediakan
secara dalaman dan luaran mengenai pengurusan kelestarian.
Pada tahun fiskal 2022, selain mengadakan perbincangan untuk
menambah baik maklumat selaras dengan pendedahan mandatori
modal insan, dan kami juga menyasarkan untuk menyemak dan
mempertimbangkan semula maklumat kelestarian dan kandungan
laporan bersepadu dengan ketara untuk tempoh yang berikutnya.
Selain itu, kami juga menjawab tinjauan yang dijalankan oleh
organisasi penyelidikan luar dan memberikan maklum balas hasil
penilaian kepada pihak pengurusan.
Selain maklumat kewangan tradisional, masyarakat semakinmenuntut pendedahan maklumat bukan kewangan yang bolehmembawa kepada maklumat kewangan masa hadapan. Dalam
menyampaikan aktiviti perniagaan LINTEC kepada masyarakat,
Jawatankuasa Kecil Pendedahan Kelestarian memainkan perananpenting dalam mempromosikan pendedahan maklumat dengan
kerjasama jabatan yang berkaitan.
Dalam permintaan pendedahan maklumat pada masa
hadapan, perkara yang akan didedahkan dijangka akan berubah
berdasarkan pelbagai keadaan sosial. Melalui aktiviti jawatankuasa
kecil, kami akan berusaha untuk mengumpul maklumat mengenai
perkara pendedahan yang baharu, yang akan membawa kepada
pendedahan maklumat yang konsisten. Di samping itu, dengan
terus mendedahkan maklumat dalam media kertas seperti laporansekuriti, laporan bersepadu, dan laporan kelestarian, serta di laman
web kami, kami ingin berusaha untuk mendedahkan maklumat
yang menyampaikan cara bagaimana LINTEC menyumbang
kepada merealisasikan masyarakat yang mampan.

Yoichi Shibano
Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan,
Pengurus Besar Ibu Pejabat Pengurusan
Pegawai Bertugas Untuk Promosi,
Jawatankuasa Kecil Pendedahan Kelestarian

Jawatankuasa Kecil TCFD
Untuk mengemas kini pendedahan berdasarkan pengesyoran
TCFD, jawatankuasa kecil ini telah memperluaskan tempoh masa
untuk perbincangan dari 2030 (jangka pertengahan) kepada
2050 (jangka panjang), mewujudkan imej masyarakat yang kami
bayangkan dan menjalankan analisis senario 2°C atau di bawah
1.5°C dan 4°C untuk perniagaan domestik kami. Berkenaan“strategi”, kami akan mengkaji “risiko, peluang dan langkahbalas” yang mempunyai kesan besar ke atas perniagaan kami,
menilai semula kesan dan daya tahan kewangan serta mengemas
kini pendedahan.
Berdasarkan Wawasan Jangka Panjang, LSV 2030, Jawatankuasa
Alam Sekitar telah merumuskan “Pelan Hijau LINTEC”, yang bertujuan
untuk merealisasikan masyarakat yang mampan, dan sedang
menguruskan kemajuan mengenai rancangan memperbaharuipelbagai kemudahan untuk penyahkarbonan di peringkat domestik
dan antarabangsa, bermula pada tahun fiskal 2013.
Berkenaan dengan pendedahan maklumat bukan kewanganterhadap masyarakat yang tidak berkarbon, jawatankuasa kecil
TCFD sedang meneruskan perbincangan ke arah neutraliti karbon
pada tahun 2050.
Untuk membolehkan syarikat kami terus menjadi syarikat yangdiperlukan oleh masyarakat, kami bukan sahaja mengurangkan
pelepasan CO2 melalui aktiviti jawatankuasa, tetapi juga harus
mewujudkan imej masa depan untuk “pembuatan” kami untuk
merealisasikan masyarakat yang mampan, dan berusaha untuk
memperbaiki aktiviti perniagaan kami dengan berulang kali
mempertimbangkan pelbagai faktor.
Di samping itu, berkenaan dengan tindak balas TNFD yangdiperlukan untuk biodiversiti, kami akan mengembangkannya
ke semua lokasi domestik berdasarkan inisiatif yang diambil dikilang Kumagaya.

Hiroyuki Matsuo
Pengurus Besar Ibu Pejabat Pengeluaran,
Penyelia Ibu Pejabat Jaminan Kualiti, Penyelia Ibu
Pejabat Alam Sekitar dan Keselamatan
Pengarah dan Pegawai Eksekutif Urusan
Pegawai Bertugas Untuk Promosi,
Jawatankuasa Alam Sekitar

08

Jawatankuasa Sosial/ Tadbir Urus

Jawatankuasa SDG

Pada tahun fiskal 2022, selain mengesahkan kemajuan taklimat
dalaman dan pelbagai kerja persediaan yang berkaitan dengan
langkah seluruh syarikat seperti “sistem persaraan berusia 65
tahun (mula beroperasi pada April 2023)” dan “tinjauan pekerja(diperkenalkan pada Januari 2023)”, kami juga terlibat dalam tema
penting individu seperti “Peningkatan peratus lelaki mengambil
cuti menjaga anak”.

Kedua-dua Kumpulan Penciptaan Idea Perniagaan dan
Kumpulan Pemikiran Dalam, yang memulakan aktiviti mereka
pada Julai 2021, telah dihadkan aktiviti mereka akibat wabak
virus corona, tetapi pihak yang pertama mengadakan mesyuarat
cadangan dan pihak yang kedua mengadakan mesyuarat laporandan membuat cadangan kepada pengurusan. Hasilnya, terdapat
jalan untuk kami berunding dan bekerjasama dengan jabatan
sedia ada yang bertanggungjawab melancarkan perniagaan
baharu, dan dapat mengembangkan usaha kami sambil
melibatkan ramai orang.

Jawatankuasa Kecil Etika Korporat
Dengan tujuan untuk memupuk, meresap dan mewujudkan
etika korporat, kami menerbitkan versi Rinri Kawara, mencipta
poster untuk meningkatkan kesedaran etika, dan memperkenalkan
contoh etika korporat yang boleh dipelajari daripada contoh
syarikat lain dengan penjelasan.

Jawatankuasa Kecil Sumbangan Sosial
Tujuan jawatankuasa kecil ini adalah untuk mempromosikan
aktiviti sumbangan sosial yang menyumbang kepada pembangunan
mampan masyarakat sebagai warga korporat yang baik dalamkomuniti tempatan dan antarabangsa. Walaupun beberapa acaratelah dibatalkan kerana wabak virus corona, kami menjalankan
aktiviti yang boleh kami lakukan sekarang, seperti menaja acara
memperingati ulang tahun ke-90 Sistem Wad Itabashi.

Jawatankuasa Kecil Promosi Pembaharuan
Kepelbagaian dan Gaya Kerja
Jawatankuasa ini baru ditubuhkan pada 1 April 2022, dengan
tujuan untuk mengenal pasti keperluan dalaman dan luaran
berkaitan “kepelbagaian dan gaya kerja” syarikat kami dan
menyumbang kepada pengukuhan struktur korporat melaluipenyebaran dasar dan sistem serta aktiviti pendidikan. Pada
tahun ini, kami menghasilkan dan mengedarkan “Buku Panduan
Penggunaan Sistem Sokongan (Jilid 4)” yang menyediakan
penerangan yang mudah difahami tentang sistem kakitangan.
Saya percaya bahawa tidak pernah ada zaman di manasyarikat dikehendaki memainkan peranan sebagai “institusi awammasyarakat” lebih daripada sekarang. Dari segi “masyarakat”,
terdapat keperluan untuk mewujudkan sebuah syarikat yangmeletakkan penghormatan terhadap hak asasi manusia sebagai
teras aktiviti korporatnya, membolehkan semua orang dalamsyarikat itu memainkan peranan aktif, dan menyumbang kepada
kelestarian masyarakat secara keseluruhan. Kami percaya bahawa
adalah perlu untuk membangunkan strategi sumber manusia yangdikaitkan dengan strategi pengurusan, atau untuk mempromosikan
apa yang dipanggil “pengurusan modal insan”. Dari segi “tadbirurus”, kelemahan dalam kuasa pendapatan syarikat Jepun
telah ditunjukkan, dan terdapat keperluan bagi syarikat untuk
meningkatkan kemahiran pengurusan dan keupayaan berkomunikasi
mereka dengan mengambil kesempatan daripada pendapat luar.
Kami percaya bahawa adalah amat penting untuk meneruskan
kitaran PDCA melalui “Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah”
setiap tahun dan “Perbincangan Langkah-langkah Tadbir Urus
Korporat Daripada Perspektif Pelabur”. Jawatankuasa ini akanmembincangkan langkah-langkah untuk mencapai matlamat ini dan
mempromosikannya secara aktif melalui tiga jawatankuasa kecil
dan jabatan yang bertanggungjawab.

Tsunetoshi Mochizuki
Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan Kanan,
Pengurus Besar Ibu Pejabat Hal
Ehwal Am dan Sumber Manusia,
Pegawai Bertugas Untuk Promosi,
Jawatankuasa Sosial/ Tadbir Urus

Dengan matlamat untuk menyumbang menyelesaikan pelbagai
isu sosial melalui perniagaan teras, kami merekrut ahli dari seluruh
syarikat, tanpa mengira jenis pekerjaan, umur atau jantina, danmenyahut cabaran mencipta idea perniagaan.
Saya berharap ilmu, pengalaman, dan kaedah belajar yangdiperoleh melalui inisiatif ini akan digunakan sebagai penyampai
di tempat kerja mereka sendiri. Dengan berbuat demikian, saya
berharap inisiatif SDG akan tersebar ke setiap sudut kumpulansebagai perkara biasa dan bukannya sesuatu yang istimewa.
Selain itu, idea perniagaan yang diwujudkan akan dibincangkan
dengan Pejabat Pembangunan Perniagaan dan Pejabat Inovasi
Teknologi Generasi Seterusnya untuk menggalakkan pengeluaran
produk dan pengkomersilan.

Takeshi Kaiya
Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan Kanan,
Pengurus Besar Ibu Pejabat
Pengurusan Perniagaan,
Pegawai Bertugas Untuk Promosi,
Jawatankuasa SDGs

Jawatankuasa Pengurusan Risiko Seluruhan Syarikat
Pada tahun fiskal 2022, mesyuarat diadakan enam kali secara
berkala, dengan topik perbincangan mengenai kecemasan Taiwan,
dan jabatan berkaitan bersedia untuk tindak balas kecemasan.
Semasa pengenalpastian risiko berkala, penyelia jualan dan
jabatan berkaitan mengenal pasti risiko penting dalam penjualan
produk, dan mengambil langkah yang perlu seperti mengukuhkan
pengurusan penjualan produk.
Jawatankuasa ini terdiri daripada pengurus besar bahagian dan
pengurus besar pejabat di bawah kawalan langsung presiden,dan mengenal pasti pelbagai risiko perniagaan dalam era VUCA*,
memahami situasi sebenar, membincangkan tindakan balas, danmelaporkan serta mendapatkan kelulusan daripada Jawatankuasa
Kemampanan. Selepas itu kami akan memberikan maklum balas
kepada tapak perniagaan supaya ia dapat membantu untuk
mengelakkan masalah daripada berlaku.
Untuk mempercepatkan pengembangan global perniagaan
kami, kami akan terus mengenal pasti risiko dan peluang sambil
mematuhi undang-undang dan peraturan setiap negara danmemahami perbezaan dalam adat dan budaya perniagaan.

Takeshi Kaiya
Pengarah, Pegawai Eksekutif Urusan Kanan,
Pengurus Besar Ibu Pejabat
Pengurusan Perniagaan,
Pegawai Bertugas Untuk Promosi,
Jawatankuasa Pengurusan Risiko Seluruhan Syarikat* VUCA: Akronim yang dicipta daripada huruf permulaan Volatility (Volatiliti), Uncertainty (Ketidakpastian),Complexity (Kerumitan) dan Ambiguity (Kekaburan), dan adalah ungkapan yang menyatakan ciri-cirisituasi atau era di mana ramalan untuk masa depan menjadi sukar bagi masyarakat atau perniagaan.

09

Mesej Pengarah Dari Luar Syarikat
Pada tahun fiskal 2021, kami menganjurkan “Jawatankuasa Kemampanan” yang berpusat pada pengurusan untuk
menggalakkan pengurusan kelestarian. Semua pengarah luar mengambil bahagian dalam jawatankuasa ini, dan kami
telah mewujudkan sistem untuk menilai aktiviti jawatankuasa kami dari perspektif pihak ketiga dan membawa kepada
penambahbaikan.

○ Sebagai ahli Jawatankuasa Kemampanan
Keperluan terhadap tanggungjawab sosial korporat semakinbanyak. Boleh dikatakan bahawa LINTEC telah mewujudkan
sistem promosi yang bertindak balas terhadap tuntutan
ini melalui inisiatif merentas organisasi. Dari perspektifsaya sebagai pengarah luar, aktiviti pada tahap yang tinggi
sedang dijalankan, tetapi saya rasa terdapat ruang untuk
penambahbaikan lagi dari segi sama ada sistem itu mudah
difahami dari perspektif orang luar dan sama ada maklumat
sedang disebarkan dengan sewajarnya kepada pihak luar.
Oleh kerana perniagaan kumpulan kami merangkumi pelbagai
bidang, sukar juga untuk melihat perkaitan antara aktiviti setiap
segmen perniagaan dan sistem promosi.
Saya merasakan kita berada pada tahap yang sepatutnya
kita mengkaji semula aktiviti setiap jawatankuasa dan
jawatankuasa kecil termasuk Jawatankuasa Kemampanan
dari perspektif yang sedar akan orang luar supaya mudah
untuk mereka faham.

○ Mengenai aktiviti dan pencapaian setiap
jawatankuasa/jawatankuasa kecil
Pertama sekali, dalam tempoh dua tahun sejak saya menjadi
ahli Jawatankuasa Kemampanan, saya telah melihat aktiviti
dan laporan prestasi setiap jawatankuasa dan jawatankuasa
kecil dari perspektif sama ada mereka melaksanakan peraturan
dengan betul. Setiap syarikat mempromosikan aktivitinya
selepas menjelaskan matlamat dan langkahnya, dan tiada
masalah dalam hal ini. Selain itu, setiap jawatankuasa dan
jawatankuasa kecil secara sukarela memilih ahli, dan boleh
dikatakan bahawa kami mempunyai pemahaman tentang
kemahiran sumber manusia yang diperlukan untuk aktiviti kami.
Apa yang patut dnilai ialah hakikat bahawa setiap pejabat
perniagaan menjalankan aktiviti dengan tumpuan terhadap
masyarakat setempat dalam Jawatankuasa Kecil Sumbangan
Sosial. Penglibatan dengan komuniti setempat adalah penting
dan harus diteruskan, kerana ia juga membawa kepada
sokongan untuk aktiviti pengambilan dan perniagaan.

○ Ke arah mempromosikan aktiviti masa
hadapanMemandangkan sistem dan aktiviti adalah pelbagai, saya
fikir sudah tiba masanya untuk mengenal pasti isu-isu setiap
jawatankuasa dan jawatankuasa kecil, berhenti seketika,
mengambil pandangan mata keseluruhannya, dan menyemak
sistem dan isu supaya ia menjadi MECE*. Sebaik-baiknya,
selepas setiap jawatankuasa berusaha untuk menyelesaikan
isu dan memasukkannya ke dalam kerja, jawatankuasa dan
jawatankuasa kecil harus dibubarkan secara progresif, danorganisasi yang boleh bertindak balas terhadap isu baharu
harus segera ditubuhkan. Saya juga berpendapat adalah
perlu untuk mempunyai peluang untuk membincangkan aspek
organisasi di Jawatankuasa Kemampanan setahun sekali.
Kami adalah syarikat terkemuka dalam industri. Untukmerealisasikan visi jangka panjang “LSV 2030” dan seterusnya
menggalakkan pengurusan kelestarian, kita boleh mengatakan
bahawa kita telah memasuki fasa di mana kita menyasarkan
untuk tahap aktiviti jawatankuasa yang lebih tinggi, seperti
meningkatkan jumlah maklumat terkuantiti yang didedahkan.

Shigeru Sugimoto
Pengarah (luar)
Kerjaya
Menyertai Perbadanan Perumahan dan Pembangunan Bandar (kini Agensi
Renaissance Bandar) pada tahun 1982. Pada tahun 1985, beliau menyertai
Showa Ota Audit Corporation (kini EY Ernst & Young ShinNihon LLC), dan padatahun 1988 menubuhkan Sakura Sogo Office Co., Ltd. (kini Crowe Sakura &Co.). Sebagai akauntan awam bertauliah, beliau terlibat dalam perkhidmatan
perundingan seperti M&A dan penstrukturan semula/pemantapan semulaperniagaan. Pengarah luar syarikat dari 2021. Ahli Jawatankuasa Kemampanan.

* MECE: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive, maksud dan keadaan yang “tiada kebocoran,
tiada pertindihan”

10Kisah Penyelesaian Masalah Sosial Kumpulan LINTEC
Dengan menghubungkan pelbagai isu sosial, aktiviti perniagaan Kumpulan LINTEC, dan pihak berkepentingan, kami
mengenal pasti materialiti (isu penting) dan menetapkan penunjuk penilaian (KPI). Kami akan menyumbang kepada
merealisasikan masyarakat yang mampan dengan mengambil kira perubahan dalam situasi sosial sambil menilaitahap kemajuan aktiviti perniagaan kami, dan menyemak serta mengubahnya secara berterusan mengikut keperluan.

Isu Sosial

Aktiviti perniagaan

Alam sekitar● Merealisasikan

Pengurusan kemampananmasyarakat tanpa karbon● Merealisasikan

masyarakat kitar semula
Tiga segmen perniagaan● Menangani Akta PRTR
● Pemeliharaan

biodiversiti● Sumber-sumber air● Pendedahan maklumat● Pembaharuan gaya

kerja

Te
kn

Te
k

Moto Syarikat

Keikhlasan
dan Kreativiti

ertas khas/
atan kmbu
li pe penanggalog
anno bah● Hak manusia

asi permukaan
difik
mo
gi
o
l
o

Te k n o l o g i

Bahan pebahan-bah rcetak
an perin an dad aus

Masyarakat

Ke
rtEmpat teknologi asasantri

g diproses
n yan
aha
nb
da
as

n

a p li

k as

e

a

n

ip

le k

Tadbir urusatT e k n ol o gi p

ens

ist

em

● Memperkuatkan tadbirurus korporat

Elektronik, optik● Ketelusan korporat● Keberkesanan

Lembaga Pengarah

Hubungan antara rantaian nilai Kumpulan LINTEC dan pihak berkepentingan ditunjukkan dalam rajah di bawah.

Perolehan bahanmentahPenyelidikan dan
pembangunan

Pengeluaran

LogistikMenuju kewujudan dan
pertumbuhan bersama
dengan pembekal, serta
menggalakkan perolehan
CSR

Penciptaan produk
baru yang inovatif yangmenyumbang kepada
masyarakat yang berpusat
di Ibu Pejabat Penyelidikandan Pembangunan

Meningkatkan kecekapan
pengeluaran di dalam dan luar
negara serta mengurangkan
kesan buruk kepada alamsekitar, juga menggalakkan
pengeluaran produk baru
secara besar-besaran

Mencapai pengurangankesan alam sekitar danbekalan produk yang stabil
melalui peralihan modal*

Pelanggan
Pembekal
Masyarakat tempatan
PekerjaPemegang saham/pelabur* Peralihan Modal: Inisiatif untuk mengurangkan pelepasan CO2 dengan beralih daripada pengangkutan laluan utama
penumpang dan kargo kepada pengangkutan rel dan kapal, yang boleh mengangkut jumlah yang besar.

11Merealisasikan
Masyarakat Mampan

Materialiti(Isu penting)

Perniagaan secara
keseluruhan

Sumbangan kepada aspek
industri

Alam sekitar

Sumbangan kepada
persekitaran global yang
mampanPenunjuk Penilaian(KPI)● Nisbah jualan produk

pembangunan (20%, 2030)● Bilangan permohonan paten/patenyang dipegang● Pengurangan pelepasan CO2● Nisbah Tapak Pelupusan● Kadar tindak balas tinjauan

pembekal bahan mentah● Bilangan perundingan gangguan● Kadar kekerapan kemalangan kerja

Menghormati hak asasi
manusia● Kadar keterukan kemalangan kerja● Nisbah pekerja wanita

Masyarakat● Peratusan lelaki yang mengambil

cuti menjaga anakPeningkatan pengurusan
rantaian nilai
Mengukuhkan
komunikasi dengan pihak
berkepentingan● Bilangan tinjauan CSR yangdikendalikan● Nisbah kemalangan berkualiti● Bilangan lawatan diterima

Tadbir urus

● Kadar kehadiran lembaga

pengarahPromosi tadbir urus
keseluruhan kumpulan● Kadar kehadiran mesyuarat

Jawatankuasa Audit dan
Penyeliaan● Penerbitan tetap berita undangundang● Pameran di dalam danluar negara● Wakil untuk pertanyaan

Jualan/ Penggunaan

Pelupusan dan kitar semulaMenawarkan kepercayaan dan keyakinan
berdasarkan “pembuatan produk(monozukuri)” yang berkualiti tinggi yang
dapat memuaskan hati pelanggan

Promosi pengurangan sisa dan
penggunaan yang berkesan

atau maklumat, dansebagainya

Pelanggan

Pemegangsaham/
pelabur● Mesyuarat agung

Pembekal

Kumpulan
LINTEC● Soal selidik dan

sebagainya

pemegang saham● Mesyuarat IR● Peralatan IR dan
sebagainya

Pekerja

Masyarakat
tempatan● Majalah komunikasi● Lawatan kilang● Intranet dan sebagainya● Aktiviti menyumbang

kepada masyarakat dan
sebagainya

12Materialiti (Isu Penting) dan KPI
Untuk menyumbang kepada merealisasikan masyarakat yang mampan, Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti isu yangharus diutamakan sebagai materialiti, dan juga telah menetapkan penunjuk penilaian (KPI) untuk memantau kemajuan.

Materialiti

Perniagaan secara
keseluruhan

Sumbangan kepada
aspek industri

Alam sekitar

Sumbangan kepada
persekitaran global yang
mampanKPI utama

Tema Inisiatif● Memperkukuh struktur korporat melalui inovasi

Item utama● Nisbah jualan produk pembangunan (20%, 2030)● Penciptaan produk dan perniagaan baru kearah pertumbuhan mampan● Bilangan permohonan paten/paten yangdipegang●

Mengurangkan pelepasan CO2(Pengurangan 50% atau lebih berbanding tahun
fiskal 2013 secara berkumpulan pada 2030)●

 isbah tapak pelupusan akhir sisa (1% atauNkurang)● Tindak Balas terhadap perubahan iklim● Merealisasikan masyarakat kitar semula● Perolehan bahan mentah mampan● Pemeliharaan biodiversiti● Kadar tindak balas tinjauan pembekal bahanmentah● Bilangan perundingan gangguan● Usaha wajar hak asasi manusia

Menghormati hak asasi
manusia● Kadar kekerapan kemalangan kerja● Tindak balas terhadap keselamatan dan

kesihatan pekerjaan● Kadar keterukan kemalangan kerja● Promosi kepelbagaian

Masyarakat● Promosi pembaharuan cara kerja● Nisbah pekerja wanita● Peratusan lelaki yang mengambil cuti menjaga

anak

Peningkatan pengurusan
rantaian nilai

Mengukuhkan
komunikasi dengan pihak
berkepentingan● Mengamalkan secara menyeluruh prinsip● Bilangan tinjauan CSR yang dikendalikan

pelanggan diutamakan● Peningkatan kualiti, kos dan kepuasan
pelanggan● Nisbah kemalangan berkualiti● Simbiosis dengan komuniti serantau● Bilangan lawatan diterima● Kadar kehadiran lembaga pengarah

Tadbir urus

Promosi tadbir urus
keseluruhan kumpulan● Pentadbiran organisasi● Kadar kehadiran mesyuarat Jawatankuasa Audit

dan Penyeliaan● Aktiviti perniagaan adil

● Penerbitan tetap berita undang-undang

Untuk maklumat lanjut, sila lihat laman web kelestarian di bawah.
https://www.lintec-global.com/sustainability/philosophy/

Proses meneliti semula materialiti
LANGKAH 1

LANGKAH 2

LANGKAH 3

Analisa rantaian nilai

Pengekstrakan permintaansosialPengenalpastian kepentingan
syarikat sendiri

Kami menganjurkan rantaian nilai dan
mengatur aktiviti perniagaan dan tema ESG
mengikut jabatan. Kami juga menganalisis
risiko dan peluang untuk tema dalamrantaian nilai.

13

Sebagai tambahan kepada perubahan
dalam garis panduan dan rangka kerja
antarabangsa, kami mengenal pasti dan
mengecilkan tema ESG yang penting
daripada agensi penarafan ESG.

Kami menyusun maklumat dalaman seperti
strategi jangka sederhana hingga panjang
dan rancangan perniagaan untuk setiap
jabatan dan bahagian berdasarkan visi
jangka panjang “WAWASAN KELESTARIAN
LINTEC 2030” dan mengeluarkan tema yangmempunyai impak tinggi kepada perniagaan.

Pencapaian

Julat Sasaran

21.4%★

LINTEC CORPORATION

Bilangan permohonan paten: 260 kes★ (tahun fiskal 2022)
Bilangan paten yang dipegang: 2,757 kes★ (sehingga
akhir Mac 2023)

LINTEC CORPORATION

39.7%

LINTEC CORPORATION
Syarikat kumpulan dalam dan luar negara

0.36%

Ibu Pejabat LINTEC CORPORATION dan
10 pangkalan pengeluaran, institut penyelidikan,
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

Tinjauan tidak dijalankan pada tahun fiskal 2022

*11 kes★ penambahbaikan diminta berdasarkan hasil tinjauan
yang dijalankan pada tahun fiskal 2021

LINTEC CORPORATION

2 kes★

LINTEC CORPORATION
Syarikat kumpulan dalam dan luar negara

0.76★

10 pangkalan pengeluaran LINTEC CORPORATION,
institut penyelidikan, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

0.0142★

10 pangkalan pengeluaran LINTEC CORPORATION,
institut penyelidikan, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

14.4%★

LINTEC CORPORATION

59.7%★

LINTEC CORPORATION

181 kes★

LINTEC CORPORATION

31%★
Nisbah bilangan kes pada tahun fiskal 2022 (15 kes)
kepada bilangan kes pada tahun fiskal 2010 (49 kes)

LINTEC CORPORATION (tidak termasuk Pusat Teknologi Ina)
TOKYO LINTEC KAKO, INC., SHONAN LINTEC KAKO, INC.

30 kes★

LINTEC CORPORATIONTOKYO LINTEC KAKO, INC.

100%

LINTEC CORPORATION

100%

LINTEC CORPORATION

6 kaliLINTEC CORPORATIONSDGs Berkaitan

Lokasi yang ditanda dengan tanda ★ telah disahkan oleh pihak ketiga bagi SGS Japan Co., Ltd.
Hasil daripada pengesahan pihak ketiga, tiada perkara penting yang perlu diperbetulkan.

LANGKAH 4

LANGKAH 5

Pengenalpastian materialiti

Penetapan petunjuk
prestasi utama

Dari taburan peta yang membandingkan
tuntutan sosial dan kepentingan syarikat,
kami telah mengenal pasti materialiti
dengan mempertimbangkan skop
penilaian kepentingan.

Berdasarkan materialiti yang telahdikenal pasti, kami akan menetapkan
petunjuk prestasi aktiviti dan meneruskan
ke arah operasi.

14

Laporan Alam Sekitar
Idea Kumpulan LINTEC
Kumpulan LINTEC berhasrat untuk mengharmonikan aktiviti korporat dengan persekitaran global, dan mempromosikan
pelbagai inisiatif di bawah slogan, “Hanya ada satu bumi, jadi mari kita berusaha untuk persekitaran yang selesa dariperspektif yang lebih luas”.

Menjawab Syor TCFD
Pada tahun fiskal 2021, kami telah mengkaji “risiko” dan“peluang” yang berkaitan dengan perubahan iklim untuk
tempoh sehingga 2030 (jangka pertengahan), tetapi padatahun fiskal 2022, kami menambah ahli baharu dan menambah
tempoh sehingga 2050 (jangka panjang) kepada tempoh
sasaran dan kami menjalankan analisis senario 4°C, 2°C atau
di bawah 1.5°C sambil membangunkan “pandangan dunia”
untuk perniagaan domestik kami. Hasilnya, kami mengenal
pasti dan menyemak “risiko peralihan/risiko fizikal” dan“peluang” selaras dengan pengesyoran TCFD.
Di samping itu, kami mengira impak kuantitatif ke atas
impak kewangan, mengkaji tahap impak ke atas perniagaan
dan mempertimbangkan langkah balas untuk meningkatkan
maklumat yang didedahkan dalam “strategi”.

Peringkat saya seterusnya
Kami telah melancarkan jenama yang dipanggil“Simply Sustainable” sebagai usaha ke arah kelestariankami. Ini lebih daripada sekadar jenama, ianya sentiasa
memilih dan bertindak dengan cara terbaik untuk alamsekitar, dan juga membina budaya yang menggalakkan
inovasi dalam sumber, pembuatan, penyelidikan dan
pembangunan, kepelbagaian dan hak yang sama.
Kilang kami memberi tumpuan kepada mengurangkan
sisa dan pelepasan CO2. Sisa daripada produk bersalut
dikitar semula atau dihantar ke kemudahan penjanaan
kuasa sisa dalam usaha untuk meminimumkan
penjanaan sisa, menyelaraskan proses pengeluaran dan
mengurangkan pelepasan CO2. Kami juga telah membuat
pelaburan yang besar dalam inisiatif seperti memasang
lampu LED dalam peralatan salutan (siap pada 2022) dan
peralatan pemprosesan (dijadualkan siap pada 2023). Ini
bukan sahaja mengurangkan pelepasan CO2, tetapi juga
mengurangkan masa penyelenggaraan dan pelupusan
mentol lampu terpakai, yang membawa kepada beban
kerja yang lebih ringan untuk pekerja.
Simply Sustainable
https://www.mactac.com/Simplysustainable

Christina Barajas
Pengurus Kelestarian
MACTAC AMERICAS, LLC

15

Data alam sekitar syarikat kumpulan luar negara■ Pengeluaran VOC

環境報告■ Skop 1*1■ Skop 2*2

社会性報告
ガ バナンス報 告Pengiraan Skop 3*3 (petikan)
Untuk pengiraan, kami merujuk kepada pelbagai garis panduan*4. Di sini kami telah memilih lima kategori dengan pelepasan yang tinggi.
Sila lihat laman web untuk butiran lanjut. https://www.lintec-global.com/sustainability/environment/relation/
Item Kategori

Julat Sasaran

Tahun fiskal 2022 (t-CO₂)

Kategori 1

Produk/perkhidmatan yang dibeli

LINTEC CORPORATION

719,374

Kategori 3

Aktiviti berkaitan bahan api dan tenaga
tidak termasuk dalam Skop 1 dan 2

LINTEC CORPORATION, SHONAN LINTEC KAKO, INC.
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

38,595

Kategori 4

Pengangkutan, penghantaran (huluan)

LINTEC CORPORATION, SHONAN LINTEC KAKO, INC.
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

37,326

Kategori 5

Bahan sisa daripada perniagaan

LINTEC CORPORATION (tidak termasuk Pusat Teknologi Ina)dan TOKYO LINTEC KAKO, INC.

54,790Kategori 12

Pelupusan produk yang dijual

LINTEC CORPORATION

57,964*1 Skop 1: Pembebasan gas rumah hijau seperti CO2 yang dikeluarkan terus daripada
penggunaan bahan api yang dibeli oleh syarikat. Gas dan bahan api cecair seperti gas
asli cecair (LNG), gas propana (LPG), gas bandar, minyak tanah, minyak ringan dan
petrol dilindungi.
*2 Skop 2: Pelepasan gas rumah hijau seperti CO2 yang dikeluarkan apabila elektrik dan
wap yang dibeli oleh syarikat dihasilkan oleh syarikat lain.
*3 Skop 3: Merujuk kepada pelepasan gas rumah hijau syarikat lain yang berkaitan dengan aktiviti
perniagaan syarikat, selain Skop 1 dan Skop 2, yang merupakan pelepasan gas rumah hijauyang dikeluarkan oleh syarikat.

*4	Dikira mengikut garis panduan di bawah. Kami akan terus berusaha untuk meningkatkan
ketepatan pengiraan.
• Panduan teknikal untuk Mengira Skop3 Pelepasan-Tambahan kepada Rantaian Nilai Korporat(Skop3) Piawaian Perakaunan & Pelaporan (protokol GHG (WRI/WBCSD))• Pangkalan data intensiti pelepasan Ver. 3.1 (Kementerian Alam Sekitar/Kementerian Ekonomi,
Perdagangan dan Industri) untuk mengira pelepasan gas rumah hijau, dsb. bagi organisasiyang telah melalui rantaian bekalan• IDEA Ver3.1 (untuk mengira pelepasan gas rumah hijau rantaian bekalan)

16

Khas

Usaha di setiap jabatan untuk mengurangkan CO2
Kumpulan LINTEC telah menetapkan “menyelesaikan isu sosial” sebagai salah satu tema utama visi jangka
panjangnya “LSV 2030”, dan seluruh syarikat bekerjasama untuk mempromosikan inisiatif terhadap alam sekitar. Kaliini, kami ingin memperkenalkan beberapa contoh inisiatif kami untuk pengeluaran, penyelidikan dan jualan, iaitu untuk
mengurangkan pelepasan CO2 dengan tujuan “mencapai neutraliti karbon menjelang 2050” atau “menyekat pelepasan
atmosfera (sifar menjelang 2030) VOC (sebatian organik meruap)”.

Ibu Pejabat Pengeluaran

Penggubalan pelan pelaburan modal selaras dengan visi jangka panjang
Kumpulan LINTEC menganggap pengurangan pelepasan CO2 sebagai isu penting dan sedang melaksanakan pelbagai langkah dariperspektif peralatan pengeluaran. Selaras dengan pelan pengurusan jangka sederhana bagi visi jangka panjang “LSV 2030”, kami sedang
merangka dan mempromosikan pelan pelaburan modal global yang merangkumi syarikat kumpulan di luar negara. Dalam “LSV2030 Peringkat 1 (Tahun fiskal 2021-2023)”, kira-kira 8.8 bilion yen akan dibelanjakan untuk memasang sistem penjanaan tenaga solar untuk
penggunaan sendiri dan menambah baik pelbagai kemudahan pengeluaran, dan menjelang 2029, tahun akhir “LSV2030 - Peringkat 3”, kami
merancang untuk melabur sejumlah kira-kira 19.5 bilion yen. Selain mengurangkan pelepasan, syarikat juga sedang mempertimbangkan
untuk memburu keberkesanan kos.

Peringkat 1(Tahun fiskal 20212023)

Peringkat 2(Tahun fiskal 20242026)

Peringkat 3(Tahun fiskal 20272029)■ Pelaksanaan rancangan dengan melihat kepada kesan pengurangan kos, seperti sizer*1, pemerah*2, penjanaan tenaga solar penggunaan
sendiri, dan pengenalan dandang haba sisa kepada peralatan RTO■ Menggalakkan pendigitalan berkaitan utiliti dan mencipta rancangan peralatan yang membolehkan pengurusan bersatu (visualisasi)■ Pembangunan pelan yang mengambil kira peningkatan pelepasan CO2 akibat pelaksanaan pelan pembinaan semula dan jumlah
pengurangan CO2 akibat pelan penjimatan tenaga (pengurangan 1.0%)■ Menggalakkan rancangan untuk pengenalan sistem penjanaan bersama gas (peralatan GE, dsb.) dan dandang pembakaran langsung
untuk rawatan lengkap VOC, yang merupakan projek berterusan seperti penukaran gas bandar.
■ Menggalakkan kontrak tenaga hijau sambil menyemak harga tenaga dan status pekali tenaga■ Beri perhatian kepada maklumat dan pertimbangkan untuk beralih kepada bahan api baharu seperti metana dan hidrogen■ Mengoptimumkan keseimbangan tenaga dengan tujuan untuk beralih kepada penjanaan tenaga solar (jualan kuasa: 20 tahun) jenis
penggunaan sendiri

Pencapaian pengenalan pada tahun fiskal 2022, termasuk
peralatan pengeluaran kertas khas
Pelepasan CO2 untuk keseluruhan Kumpulan LINTEC pada tahun fiskal 2022
ialah 177,928t-CO2, pengurangan sebanyak 39.7% berbanding tahun fiskal 2013.
Khususnya, dalam pengeluaran kertas khusus, sejumlah besar CO2 dikeluarkan
semasa proses pengeringan mesin kertas, jadi kami telah memasang mesin pemerah
di pangkalan pengeluaran utama kami, Kilang Kumagaya (Wilayah Saitama), danmesin sizer di Kilang Mishima (Wilayah Ehime). Pengenalan sistem ini dijangka dapat
mengurangkan lagi penggunaan tenaga dan pelepasan CO2 pada masa hadapan.
Kami juga menumpukan pada memperkenalkan sistem penjanaan tenaga solar
penggunaan sendiri, dan pada tahun fiskal 2022 kami akan memasangnya di Kilang
Tatsuno, Kilang Kumagaya, Kilang Pemprosesan Doi dan Kilang Komatsushima,dengan jangkaan kesan pengurangan tahunan sebanyak kira-kira 1,000 t-CO2.
Dengan itu, sistem ini telah diperkenalkan di hampir semua tapak pengeluaran di
Jepun, dan kami akan terus melaksanakannya sebaik mungkin. Selain daripada
itu, kami juga melaksanakan pelbagai langkah untuk mengurangkan pelepasan
CO2, termasuk mengkaji semula proses pengeluaran kami, mengemas kini kaedah
pemulihan haba sisa kami, memasang dandang berkecekapan tinggi dan beralih kepersekitaran bebas pelarut.

Panel solar dipasang di Kilang Kumagaya
Apabila tahun fiskal 2013 ditetapkan sebagai 100%

100%

100

97.2

94.5

85.4

79.6

81.6
60.3
45.7

50%

0%

Tahun fiskal Tahun fiskal Tahun fiskal Tahun fiskal Tahun fiskal Tahun fiskal Tahun fiskal Tahun fiskal
2013
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2030
(jadual)Pencapaian pengurangan pelepasan CO2 Kumpulan LINTEC

Ke Arah Mencapai Matlamat
Pada tahun 2023, tahun akhir “LSV 2030 - Peringkat 1”, kami menyasarkan untuk menyemak dan
mengoptimumkan pelan dengan menyemak keputusan pengurangan dan mengadakan temu bual disetiap tapak pengeluaran supaya kami boleh melaksanakan langkah pengurangan yang lebih berkesan
ke arah Peringkat 2 dan 3. Pada masa yang sama, kami mempertimbangkan langkah-langkah untuk
mencegah lebih awal peningkatan pelepasan yang berkaitan dengan inovasi proses pengeluaran yangbertujuan untuk penjimatan tenaga, kualiti tinggi, kecekapan tinggi dan penjimatan buruh melalui binaan
dan skrap yang dirancang untuk setiap tapak pada masa hadapan. Selain itu, kami merancang untuk
mencapai neutraliti karbon di beberapa tapak pengeluaran kami sebelum mencapai matlamat kami
menjelang 2030. Selepas ini, Kumpulan LINTEC secara keseluruhan akan terus bekerja secara proaktif
untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat.
*1 Sizer: Peralatan untuk membuat salutan ringan (hanya menggunakan jumlah bahan kimia
yang diperlukan pada permukaan helaian). Ini memendekkan masa pengeringan, danmembawa kepada pengurangan penggunaan tenaga di bahagian kering.

17

Koumei Terakawa
Ibu Pejabat Pengeluaran*2 Pemerah: Peralatan yang boleh memerah lebih banyak air daripada helaian berbanding
sebelum ini dengan menambah baik kaedah dehidrasi. Ini boleh menyebabkan
pengurangan penggunaan tenaga di bahagian kering (proses pengeringan).

Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan

Tindak Balas Alam Sekitar yang diperlukan dan Promosi Pembangunan
Kerja penyelidikan dan pembangunan boleh dilihat sebagai mempunyai nilai dalam menghasilkan prestasi yang diperlukan atau akandiperlukan pada kos yang boleh diterima. Ini adalah nilai yang mesti ada pada produk, tetapi kami juga percaya bahawa nilai tambah mesra
terhadap alam sekitar perlu ditambah.

Pembangunan pelekat cair panas LINTEC yang menyumbang kepada pengurangan CO2 dengan
menyahpelarut organik
Terdapat pelbagai kaedah dan cara untuk menjadi mesra alam. Siri “HVT” yang kami bangunkan ialah pelekat cair panas*3 yang tidak
menggunakan pelarut organik dalam proses pembuatan. Pelekat teremulsi adalah serupa kerana ia tidak menggunakan pelarut organik
dari perspektif alam sekitar, tetapi masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan, jadi ia saling melengkapi dan kini boleh meliputi
pelbagai bidang produk.

Ke arah mencapai matlamat
Seperti yang dinyatakan di atas, selain terus mempertimbangkan untuk menyahpelarut organik,
sudah tentu kami secara aktif memilih bahan biojisim dan terus membangunkan kaedah seperti bahanasas yang lebih nipis dan salutan pelekat yang lebih rendah. Kami ingin membangunkan produk yanglebih mesra alam dan mencadangkan alternatif kepada mereka. Produk yang saya bangunkan sering
dilihat dan disentuh dalam kehidupan seharian, jadi sebagai contoh, “Walaupun anda menggantikan
produk plastik kepada produk kertas, tidak akan ada masalah”, dan anda boleh merasakan sendiri
perkara itu. Kami ingin terus membangunkan produk mesra alam sambil menggunakan pengalaman
harian ini.

Takahiro Tsuyusaki
Makmal Bahan Pelekat,
Jabatan Penyelidikan Produk,
Institut Penyelidikan, Ibu Pejabat
Penyelidikan dan Pembangunan

Ibu Pejabat Penyatuan Perniagaan

Mencadangkan produk mesra alam yang memenuhi permintaan pelanggan yang semakin berkembang
Untuk merealisasikan masyarakat yang mampan, kesedaran tentang pertimbangan alam sekitar semakin meningkat, dan terdapat
keperluan yang semakin meningkat untuk label mesra alam pada pelbagai produk.
Bagi memenuhi keperluan pelanggan kami, LINTEC menawarkan pelbagai barisan bahan label dengan impak alam sekitar yang rendah,termasuk siri KINATH, yang diperbuat daripada botol PET kitar semula, siri PLALESS, yang merupakan bahan label alternatif plastik yangmenggunakan teknologi kertas tahan basuh, dan bahan label yang menggunakan bahan mentah biojisim.

Menggalakkan pengembangan produk nyahpelarut organik
Khususnya, pertanyaan tentang mengurangkan pelepasan CO2 semakin meningkat. Salah satu usaha kami ialah mengurangkan jumlah
pelarut organik yang digunakan dalam proses pembuatan. Sebagai contoh usaha kami untuk menghapuskan pelarut daripada pelekat, kami
menjual sekumpulan produk yang menggunakan pelekat cair panas “CHILL AT”. Selain prestasi pelekatnya yang boleh digunakan dalampersekitaran yang sejuk dan beku, ia telah dipuji kerana prestasi alam sekitarnya, termasuk pelepasan CO2 yang lebih rendah semasa diperingkat bahan dan pembuatan berbanding produk yang menggunakan pelekat berasaskan pelarut.
Tambahan pula, pada tahun 2023, kami mula menjual kumpulan produk yang menggunakan pelekat cair panas baharu “HVT” yang kami
bangunkan sendiri. Walaupun “CHILL AT” mempunyai sifat lekatan yang sangat baik dalam persekitaran suhu rendah, “HVT” mempunyai
sifat lekatan yang sangat baik dari suhu bilik ke suhu tinggi, menjadikannya produk yang boleh digunakan dalam rangkaian aplikasi yanglebih luas, termasuk keperluan harian, kosmetik, dan farmaseutikal.

Ke arah mencapai matlamat
Pada masa hadapan, selain menyahkan pelarut, kami berusaha untuk mencipta produk dengan kesan
alam sekitar yang lebih rendah, seperti menggunakan bahan yang lebih nipis untuk mengurangkan
plastik dan kertas keluaran kitar semula. Di samping itu, kami sedang membangunkan bukan sahaja
bahan pelabelan tetapi juga mesin pelabelan, dan kami mencadangkan mesin pelabelan filem nipisyang memungkinkan pelekatan label yang menggunakan substrat PET 12μm, yang dianggap sukar
sehingga kini. Kami merancang untuk menumpukan pada membangunkan dan mencadangkan bahanlabel filem nipis yang serasi dengan mesin pelabelan filem nipis ini. Kami juga mempertimbangkan
untuk mengumpul, mengitar semula dan menggunakan semula kertas keluaran yang menjadi sisa
selepas label digunakan.

Kentaro Miyazaki
Kumpulan Perancangan dan
Pembangunan, Pejabat Teknologi
dan Pembangunan,
Ibu Pejabat Penyatuan Perniagaan*3 Pelekat cair panas: Formulasi pelekat yang digunakan semasa meleburkan pelekat
dengan haba. Ia mempunyai kesan alam sekitar yang rendah kerana tiada pelarut organik
digunakan semasa salutan, dan mempunyai ciri-ciri pelepasan CO2 yang rendah kerana
tiada peralatan pengeringan diperlukan.

18

Laporan Kemasyarakatan
Idea Kumpulan LINTEC
Semua pekerja Kumpulan LINTEC bekerjasama di bawah moto syarikat, “Keikhlasan dan Kreativiti”. Untuk memastikan
semua pekerja mempunyai kepuasan kerja yang sama, kami tidak mendiskriminasi orang berdasarkan bangsa, kepercayaan,
jantina, kewarganegaraan, agama, umur, asal usul, kecacatan fizikal, orang asli, pendatang, orientasi seksual, identiti jantina,
dsb. Kami menghormati kepelbagaian setiap pekerja (kepelbagaian*1). Kami akan terus mempromosikan kepelbagaian dan
menyasarkan semua pekerja terus berkembang sambil menghormati antara satu sama lain.

Menggalakkan penyertaan aktif pekerja wanita
LINTEC sedang berusaha untuk mempromosikan
penyertaan aktif pekerja wanita berdasarkan pelan tindakan“Akta Promosi Penyertaan dan Kemajuan Wanita di Tempat
Kerja - Fasa 2”, dan telah menetapkan matlamat baharu untuk
tempoh dari April 2022 hingga Mac 2026 di bawah “ Bertindakatas Penggalakan Penyertaan dan Kemajuan Wanita di Tempat
Kerja - Fasa 3”. Kami akan terus merangka rancangan untuk
memastikan dan mengembangkan kepelbagaian.
Secara khususnya, kami telah menetapkan 4 matlamat
berikut dan sedang membuat kemajuan yang mantap kearah mencapai keadaan ideal kami. Tambahan pula, kadar
pengambilan cuti pekerja lelaki untuk menjaga anak melebihi
sasaran pada penghujung tahun fiskal 2022. Kami berhasrat
untuk menambah baik pada masa hadapan.
(1) Meningkatkan nisbah wanita dalam pengambilan graduanbaharu (graduan kolej rendah, graduan universiti, graduan
sekolah siswazah) kepada 35% atau lebih (nilai purata dalam
tempoh rancangan)(2) Menyasarkan peningkatan bilangan wanita dalam jawatan
pengurusan dan penyeliaan sebanyak 20% dalam tempoh 4
tahun akan datang(3) Membuat dan mengendalikan sistem yang memudahkan
untuk terus bekerja, dan membangunkan pekerja wanita
secara berterusan.
(4) Menyasarkan kadar pengambilan cuti pekerja lelaki untuk
menjaga anak melebihi 30% pada akhir Mac 2026
Bilangan pekerja LINTEC CORPORATION mengikut jantina★

★
[Lelaki][Lelaki] 2,244
2,244 orang
orang
86
%
86%

JumlahJumlahVOICEPeringkat saya seterusnya

Kami bekerjasama dengan pelbagai pihak
berkepentingan untuk memastikan keselamatan atau
kualiti dan produktiviti produk kami untuk manfaat
pekerja dan pelanggan kami. Dasar kualiti kami
menyatakan: “Kejayaan syarikat bergantung padabudaya korporat yang menitik beratkan kualiti mampan
di tengah-tengah semua aktiviti perniagaan”. Kami
mengusahakan kawalan kualiti dengan memberi
tumpuan kepada tiga perkara berikut, melaluimatlamat pengurusan, pematuhan para pekerja dan
penambahbaikan operasi yang berterusan.
1. ISO9001:2015 Sistem Pengurusan Kualiti
2. Sidang Kemuncak Kualiti (Semakan dan perancangan)
3. Projek LINKS (Sistem ERP baharu)
Kami akan terus berusaha untuk meningkatkan
kualiti yang membawa kepada kepuasan pelanggan.

★

★
[Perempuan][Perempuan] 376
376 orang
orang
14
%
14%

Peserta Sidang Kemuncak Kualiti yang diadakan di ibu pejabat (Stowe)

2,620
orang
orang

Pihak
Pihak pengurusan
pengurusan 496
496 orang
orang
2
*
2
97
%
*
97%

Pihak
Pihak pengurusan
pengurusan 13
13 orang
orang
2
*
2
3
%
*
3%

 ilangan pekerja Kumpulan Lintec mengikut jantinaB(termasuk tidak digabungkan)★

★
[Lelaki][Lelaki] 5,114
5,114 orang
orang
78
%
78%

★

JumlahJumlah★
[Perempuan][Perempuan] 1,434
1,434 orang
orang
22
%
22%

6,548
orang
orang

Pihak
Pihak pengurusan
pengurusan 899
899 orang
orang
2
85
%**2
85%

Pihak
Pihak pengurusan
pengurusan 159
159 orang
orang
2
15
%**2
15%

(Luar negara: pada 31 Disember 2022, dalam negara: pada 31 Mac 2023)*1 Kepelbagaian: Pelbagai perbezaan yang wujud antara individu dan kumpulan.

*2 Nisbah jantina dalam pengurusan.
Lokasi yang ditanda dengan tanda ★ telah disahkan oleh pihak ketiga bagi SGS Japan
Co., Ltd. Hasil daripada pengesahan pihak ketiga, tiada perkara penting yang perlu
diperbetulkan.

19

Jennifer Zenar
Ketua Jabatan Jaminan Kualiti
MACTAC AMERICAS, LLC

Laporan tadbir urus
Idea Kumpulan LINTEC
Kumpulan LINTEC percaya bahawa asas-asas tadbir urus korporat adalah pematuhan menyeluruh terhadap undangundang dan peraturan, peningkatan ketelusan pengurusan dan kesedaran tentang etika korporat, membuat keputusan
segera dan pelaksanaan perniagaan yang cekap. Dengan memperkaya dan memperkukuh usaha ini, kami menyasarkan
untuk meningkatkan lagi nilai korporat Kumpulan LINTEC dan kepentingan bersama para pemegang saham.

Peningkatan kesedaran melalui Garis Panduan
Pematuhan
Kumpulan LINTEC menerbitkan buku kecil yang dipanggil“Garis Panduan Pematuhan” yang menerangkan tatakelakuan
untuk pekerja, dan berusaha untuk meningkatkan kesedarandi kalangan setiap pekerja. Ia telah diterjemahkan ke dalamtujuh bahasa dan diedarkan kepada semua pekerja supaya
pekerja di luar negara juga boleh bertindak dengan kesedaranyang sama. Tambahan pula, kami mengadakan sesi pengajian
CSR menggunakan “Garis Panduan Pematuhan” ini.
KUMPULAN LINTEC
Ujian Pematuhan

GARIS PANDUAN PEMATUHAN

Sebelum anda melakukan sesuatu, tanya dirianda soalan-soalan berikut dan pastikan tindakan
anda mematuhi dasar korporat. Jika anda berasa
ragu-ragu, sila berbincang dengan orang atasan
anda. Sekiranya terdapat sesuatu yang tidak boleh
dibincangkan dengan orang atasan anda, sila
hubungi “Global Whistleblowing System Helpline”.

Pembentukan kaunter rundingan
Di Kumpulan LINTEC, kami menyediakan servis talianbantuan (sistem laporan dalaman) supaya sesiapa sahaja boleh
membuat laporan ketika menemui sebarang kesalahan undangundang/ etika yang serius tanpa merisaukan kerugian. Taliantersebut melibatkan peguam dari organisasi pihak ketiga, dansebaik sahaja mendapat laporan dan maklumat, mereka akanmelaksanakan sisatan yang pantas Cara pengunaan talianbantuan ini diterangkan dalam garis panduan tindakan dan
diuar-uarkan secara meluas kepada seluruh kumpulan syarikat.
Kami juga telah menubuhkan Kaunter Perundingan
Gangguan untuk menambah baik persekitaran tempat kerja.
Sistem ini membolehkan pekerja berunding terus dengan
pakar seperti ahli psikologi klinikal, dan bertujuan untuk
menyelesaikan isu di tempat kerja seperti gangguan melaluikerjasama antara pakar dan Jabatan Sumber Manusia.

Mengenai tindakan-tindakan terancang anda:
Adakah anda berasa bangga untuk berbincang
dengan keluarga anda mengenainya?
Adakah anda benar-benar percaya apa yang
anda lakukan adalah betul?
Adakah anda fikir ia adalah okey jika tiada
sesiapa mengetahui apa yang anda lakukan?
Bolehkah anda laporkan kepada syarikat
tanpa mengubah sesuatu?
Apa yang anda akan fikirkan jika anda ialahpihak ketiga dan melihat tindakan yangdilaporkan dalam berita?

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINES

Garis panduan pematuhan ini diterjemah kepada 7 bahasa dan digunakan oleh
para pekerja LINTEC.

Diterbitkan oleh Pejabat Promosi CSR, Syarikat LINTEC, pada April 2020

Latihan bersama BCMS dengan pangkalan lain
Pada November 2022, Loji Pemprosesan Niihama, Pejabat Shingu LINTEC CORPORATION. dan syarikat kami mengadakan
latihan panggilan telefon satelit. Sebelas orang dari syarikat kami dan lapan orang dari Loji Pemprosesan Niihama mengambil
bahagian. Kami mengesahkan komunikasi menggunakan pelbagai kaedah komunikasi, termasuk panggilan antara talian
tetap dan telefon satelit, dan panggilan antara telefon satelit, dan mengesahkan bahawa semua komunikasi boleh dilakukan
tanpa sebarang masalah. Ia juga merupakan peluang yang baik untuk pekerja Taiwan dan Jepun untuk berkomunikasi antara
satu sama lain. Selepas ini juga, lebih ramai pekerja mengambil bahagian dan meneruskan latihan untuk memastikan mereka
dapat menghubungi Jepun dengan cepat sekiranya berlaku kecemasan.

Ching-Shyang Tsai
Latihan Panggilan Video Menggunakan Telefon Satelit

LINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC.

20

Ringkasan Kumpulan LINTEC

UK

BelandaJermanHungary

Eropah3syarikat

43

Jepun

8

orang

syarikat

3,787

orang

Itali
Jepun
Korea
Selatan

China
India

TaiwanThailandFilipina

Vietnam
Malaysia

Singapura

Asia

23

1,411

syarikatRangkaian globalyang menyokong kegiatan

Indonesia

orang

Semua pekerja Kumpulan LINTEC menjalankan pelbagai aktiviti
CSR sebagai respons kepada suara para pemegang
kepentingan dan untuk merealisasikan syarikat yang lebih baik.

Laporan CSR global
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.
Untuk meningkatkan kesedarantentang pertimbangan alam sekitar,kami meminta pelanggan menonton
video berkaitan alam sekitar
dan menjawab soal selidik di
SEMICON Taiwan 2022 pada
September 2022. Kemudian, pada
Disember 2022, kami menjalankan
aktiviti menanam pokok di manakami menggantung kad yangtertera permintaan pelanggan.
Kami juga melaksanakan kaedah
menggunakan botol PET untuk
membekalkan air kepada pokok
yang ditanam.

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

Ko Tsai-Chun
Jabatan Hal Ehwal Am/Sumber
Manusia

Aktiviti penanaman pokok

21

Sebagai salah satu aktiviti minggu
keselamatan yang diadakan padatahun fiskal 2021 dan tahun fiskal
2022, kami mengadakan peraduan
di mana kami menggunakan sisayang dijana oleh syarikat kami untuk
menghasilkan perabot dan mainan
untuk sekolah rendah tempatan. Pada
tahun fiskal 2021, kami membuat
perabot seperti meja kanak-kanak
dan rak kasut, dan pada tahun
fiskal 2022 kami membuat mainan
pendidikan dan mendermakannya
kepada Sekolah Rendah Saket 80 di
Wilayah Chachoengsao.

Apakorn Pleansri
Petugas ISO

Pelajar sekolah rendah menggunakan
perabotAmerika Utara

9syarikat

1,307

orang

KanadaAmerika

Keuntungan jualan mengikut rantau■Jepun ■Asia ■Lain-lain(juta yen)

284,603

300,000
240,000

235,902

256,836
60,86547,581

99,497

180,000

Mexico70,93882,753

77,230117,381

113,216

107,874

2020

2021

2022

120,000
60,000■ Anak syarikat pengeluaran

0■ Anak syarikat & pejabat jualan(tahunan)■ Syarikat pengurusan rantau■ Kilang-kilang, cawangan, pusat penyelidikandan pembangunan dan pemilikan lain anaksyarikat
Perhatian) Bilangan orang yang dicatatkan di atas termasuk anaksyarikat tanpa penggabungan.

Bagi memenuhi tanggungjawab kami sebagai sebuah syarikat global, Kumpulan LINTEC mempromosikan aktiviti CSRyang berakar umbi dalam komuniti tempatan di setiap syarikat kumpulan domestik dan luar negara. Pada tahun fiskal
2022, seperti pada tahun sebelumnya, kami terjejas oleh wabak virus corona, dan pelbagai acara dan aktiviti dihadkan,
tetapi kami ingin memperkenalkan beberapa aktiviti yang kami reka dan laksanakan walaupun dalam keadaan sedemikian.

PT. LINTEC INDONESIA
Pada Oktober 2022, kami
menjemput 15 pelajar dan 2 guru dari
SMK Muhammadiyah berdekatan
untuk aktiviti kesedaran SDG
kilang kami. Semasa mengambil
langkah-langkah untuk mencegahpenyebaran virus corona baharu,
kami mengadakan kuliah ringkas
mengenai SDG di dalam premis dan
mengadakan aktiviti pembelajaran
SDG berkaitan alam sekitar dalam
biotop yang disediakan di premis
kilang, membolehkan para peserta
menyedari kepentingan aktiviti SDG.

LINTEC OF AMERICA, INC.

Mohammad Revan Reisal
KosasihJabatan Jaminan Kualiti

Suasana Pengalaman Memancing
Dalam Biotop

Sebuah pertubuhan bernama“Junior Achievement” menyediakanpelbagai aktiviti kepada sekolah
untuk membantu kanak-kanak
membuat persediaan masa depan,
dan kali ini sekolah anak saya
meminta saya menjadi sukarelawan
sebagai guru, dan saya turut
serta. Pada hari acara itu, kami
memberikan syarahan tentang
gambaran keseluruhan syarikat
kami, produk, dan bagaimana
rasanya bekerja di syarikat kami.
Aktiviti ini telah dicalonkan dua kali
untuk Hadiah Keamanan Nobel
dan memberikan perspektif baharu
kepada masa depan kanak-kanak.

Mary Snow
Khidmat Pelanggan

Aktiviti sosial

Kanak-kanak semasa syarahan

Aktiviti alam sekitar
22

Laporan CSR global
LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION
Kita tidak boleh meramalkanbila dan di mana kemalanganseperti kebakaran dan kebocoranpelarut akan berlaku. Latihan
tetap diperlukan untuk bertindak
tanpa panik.
Pada November 2022, sempena
Hari Memadam Kebakaran China(setiap
November),kami
menjalankan latihan tindak balas
mengenai pelaporan/komunikasi,
pemadaman kebakaran awal,
panduan pemindahan, tindakbalas kebocoran bahan kimia danmemberikan maklumat kepada
pasukan bomba. Latihan ini dapat
mengukuhkan komunikasi danmeningkatkan keupayaan tindakbalas kecemasan.

LINTEC HANOI VIETNAM CO., LTD.

Pei Ting RongJabatan Hal Ehwal Am/Buruh

Pemindahan Ke Tapak Pemindahan
Kecemasan Yang Ditetapkan

LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.
Setiap tahun, kami menjalankan
pendidikan
gangguanuntuksemua pekerja, termasuk latihan
mengenai buli di tempat kerja dan
gangguan seksual, serta latihan
peningkatan kesedaran orang
kurang upaya. Pada tahun fiskal
2022, kami menumpukan padamenyediakan pendidikan tentang
buli di tempat kerja yang telahmenjadi isu sosial.

Ji-Hun Lim
Seksyen Hal Ehwal Am Jabatan
Pengurusan Perancangan

LINTEC INDUSTRIES(MALAYSIA) SDN. BHD.

Pengurus Jualan

Kerja-Kerja Pembinaan Tangki Air
Pemadam Kebakaran Untuk Perenjis

Pada November 2022, kami
menjalankan aktiviti sukarelawanyang dipanggil “Membuat Kimchi
dengan Kasih Sayang”. Pekerja
sukarelawan membuat kimchi
dengan 250 biji kubis Cina dan
mengagihkannya kepada wargaemas yang tinggal bersendirian
dan keluarga ibu bapa tunggal di
kawasan itu melalui pusat sokongan
tempatan bersama-sama dengan
500 kg beras yang disediakan padamesyuarat Onmaum.
Ia adalah saat bermakna yangmenyatakan keinginan kami untuk
penduduk tempatan kekal hangat
semasa musim sejuk walaupun
wabak virus corona.

Park Sung-Kyu
Bahagian Pembuatan 3

50 kotak kimchi dan 500kg beras
diberikan kepada penduduk tempatan

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.

ANG POON CHYE
Petugas IT, Jabatan Pengurusan

Memasang Papan Tanda Di Lokasi
Penanaman Pokok

23

Yoshihiro Kojima

LINTEC KOREA, INC.

Gambar Yang Diambil Semasa Kursus

Pada September 2022, projek
penanaman pokok bakau yangdirancang oleh TPC (Jawatankuasa
Promosi Pendidikan dan Latihan) di
mana saya sertai, telah dijalankan
di daerah Seberang Prai Selatan dinegeri Pulau Pinang. Bagi mengelak
penularan virus corona baharu, 30
pekerja menyertai dua kumpulandan menanam sebanyak 150 pokok
dalam tempoh dua hari.

Selaras dengan semakan Akta
Pemadaman Kebakaran Vietnam,
kami menjalankan kerja pembinaanpada peralatan memadam kebakaran
kami (perenjis, saluran asap ekzos,
tembok api).
Pembinaan bermula pada Mac
2022, dan audit akhir oleh pihak
berkuasa telah selesai pada April
2023, membolehkan kami menerima
sijil. Selepas ini, kami akan terus
menjalankan aktiviti pengeluaran
dengan mengutamakan keselamatan
pekerja kami.

Pada tahun 2019, apabila kami
membuat penanam bersama-samadengan SBC (Pusat Biodiversiti
Sarawak), kami mendapat tahu bahawa
pusat tersebut telah menjalankan
penyelidikan dan pembangunan
agen antikanser, agen antibakteria,
pembasmi kuman, detergen dan
sebagainya menggunakan herba yangtelah digunakan sejak zaman dahulu
oleh orang asli Borneo. Saya mulaberminat dengannya dan pada Oktober
2022, kami menanam tapak semaian
herba “Adenosma” bersama-sama.

Kevin Barnabas
Pembantu Penyelenggaraan

Penanaman Herba

Bagi memenuhi tanggungjawab kami sebagai sebuah syarikat global, Kumpulan LINTEC mempromosikan aktiviti CSRyang berakar umbi dalam komuniti tempatan di setiap syarikat kumpulan domestik dan luar negara. Pada tahun fiskal
2022, seperti pada tahun sebelumnya, kami terjejas oleh wabak virus corona, dan pelbagai acara dan aktiviti dihadkan,
tetapi kami ingin memperkenalkan beberapa aktiviti yang kami reka dan laksanakan walaupun dalam keadaan sedemikian.

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED
Kami telah menerima surat
penghargaan daripada Hearts@
Work, sebuah organisasi sokonganyang
menyumber
luar
kerja
pembungkusan
untuk
reben
dakwat pemindahan haba, yangmenyatakan bahawa syarikat kami
telah menyediakan perkhidmatan
kepada orang kurang upaya melaluiorganisasi
sokonganselamabertahun-tahun, dan mereka bolehmengasah kemahiran motor halus
mereka seperti hujung jari saya, danmeningkatkan kerja berpasukan dan
kerjasama serta kebolehan untuk
mendapatkan pekerjaan pada masa
hadapan dengan melakukan kerja
pembungkusan.

Cindy Soh
Jabatan Sumber Manusia

Sebagai sebahagian daripada
pembangunan sumber manusia,
kami
mengadakan
pendidikan
pematuhan secara berselang bulan.
Pekerja bergilir-gilir berkhidmat
sebagai pensyarah dan menerangkan
topik seperti undang-undang dan
peraturan, cara berfikir tentang
membuat keputusan yang beretika,
dan perkara yang perlu diketahuidalam kerja harian, menggunakan
bahan yang berkaitan dengan setiap
tema. Sebelum ini kami mengadakan
seminar secara berkumpulan, tetapi
kini diadakan secara dalam talian.

Bahagian Printec

Suasana Pendidikan Pematuhan

VDI, LLC

Tomoaki Ono
Bahagian Hal Ehwal Am

Diadakanacara
tahunanmengumpul dana “Kejohanan Janken”
di mana semua pekerja mengambil
bahagian. Pekerja dari jabatan yangsama telah dipasangkan dalam
format kejohanan yang dimodelkan
mengikut “March Madness” bolakeranjang NCAA, dan format kalahmati diadakan. Tahun ini, apabila
pekerja tempat kedua mendermawang hadiahnya kepada organisasi
kebajikan haiwan Kentucky, pekerja
lain turut menderma wang, dansyarikat kami juga mendermakan
jumlah yang sama dengan jumlahkeseluruhan.

Suasana Pembersihan Di Jalan Sekitar

Toni Doughty
Jawatankuasa CSR

Pemandangan daripada acara
pengumpulan dana “Pertandingan Janken”

MACTAC AMERICAS, LLC

MADICO, INC.
Ditaja oleh Jawatankuasa CSR,
acara itu dipanggil “Pembersihan
Komuniti Hari Bumi Madico”, danseluruh syarikat terlibat dalam
pembersihan di sekitar bangunan
syarikat. Syarikat VDI dan pusat
perkhidmatan di Amerika Syarikat
turut menjalankan pembersihan,dan pekerja yang bekerja darirumah secara aktif menggalakkan
penyertaan dalam acara Hari Bumi
tempatan, menggalakkan Ahli
Jawatankuasa CSR dan pekerja
untuk mengambil bahagian. Pada
asalnya, sejumlah besar sampah
telah dikumpul di pelbagai lokasi.

Yoshiharu Chiba

Suasana Kerja Pembungkusan diHearts@Work

LINTEC SERVICE, INC.
Sebagai sebahagian daripada
sumbangan
kami
kepadamasyarakat setempat, kami telahmembersihkan dan memotong
rumput di jalan sekitar selama lebih
20 tahun. Dengan menjalinkanhubungan dengan penduduk
setempat melalui aktiviti ini, kami
dapat mengekalkan persekitaran
di tapak kutipan sampah yangbersebelahan dengan pejabatkami dalam keadaan baik.
Kami menganggap ini sebagai
aktiviti penting dan akan terus
melakukannya pada masa hadapan.

LINTEC SIGN SYSTEM, INC.

Aya Killgo
Jawatankuasa CSR

Di Ibu Pejabat Stowe, kami
mengumpul 500 Pound sisa plastik.
Sampah ini akhirnya dikitar semulamenjadi bangku untuk digunakan didalam bandar.
Pekerja di setiap tapak digalakkan
menyertai acara Hari Bumi yangdiadakan di pelbagai lokasi, danpelbagai aktiviti dijalankan seperti
mengumpul bahan berbahaya yangmencemari tanah dan sungai.

Christina Barajas
Pengurus Kelestarian

Aktiviti pembersihan di pelbagai lokasi

Sebahagian daripada sisa plastik yang
dikumpul

Aktiviti sosial

Aktiviti alam sekitar24