RENFORCER LE SOUTIEN

en faveur des femmes entrepreneurs dansle cadre de l’action face à la
COVID-19 et du relèvement
OUTIL DE SENSIBILISATIONRENFORCER LE SOUTIEN
en faveur des femmes entrepreneurs dans le cadre de l’action face à la COVID-19 et du relèvement

REMERCIEMENTS
La présente note d’orientation a été établie par l’Entitédes Nations Unies pour l’égalité des sexes etl’autonomisation des femmes (ONU Femmes) dans lecadre du programme WE EMPOWER-G7 financé parl’Union européenne et mis en œuvre conjointement
avec l’Organisation internationale du Travail (OIT). Le
dossier a été dirigé par Stephanie Dei et Nancy
Mitchell, et d’importantes contributions ont étéapportées par Madison Bailey, Anna Fälth, Stephenie
Foster, Meral Guzel et Diana Rusu de l’équipe
ONU Femmes de WE EMPOWER ; Jade Cochran etAnna Gollub de la section d’émancipation économiqued’ONU Femmes ; Laura Addati de l’équipe de l’OIT de
WE EMPOWER ; Aida Lindmeier du département despartenariats de l’OIT ; Charleine Mbuyi-Lusamba duprogramme de développement de l’entrepreneuriat
féminin de l’OIT ; Marina Santalices Amigo de Google ;Claudia Baron, Alison Giordano et Daniela Rey deMastercard ; Stephanie Birkner de l’Universitéd’Oldenburg ; Gabriela Kostovska Bogoeska de
WEgate ; Zoe Dean-Smith de Vital Voices ; Cheryl
Miller van Dÿck du Digital Leadership Institute ; Jill
Earthy du Women’s Enterprise Centre ; Patricia Greene
du Babson College ; Anne Laure Humbert del’Université d’Oxford Brookes ; Jennifer Jennings del’Université d’Alberta ; Amparo De San José du réseau
IESE Business Angels ; Leora Klapper de la Better Than
Cash Alliance ; Kellie Kreiser de l’Université d’État del’Arizona ; Beata Gutman Krivoshey de Grasshopper ;Charlene Lambert de la Women Entrepreneurship

Platform ; Sophie Lambin du Forum des femmes pourl’économie et la société ; Virginia Littlejohn deQuantum Leaps Inc. ; Rebeca De Sancho Mayoral duréseau Enterprise Europe Network ; Virginie NaigeonMalek et Julia Simon de Mary Kay ; Blandine Mollard
de l’Institut européen pour l’égalité entre les hommes
et les femmes ; Barbara Orser de l’Université d’Ottawa ;Sanja Popović Pantić du groupe sectoriel del’entrepreneuriat féminin de l’EEN ; Tania Saba del’Université de Montréal et du Portail de connaissances
pour les femmes en entrepreneuriat ; Vicky Saunders
du SheEO ; Nora Spinks de l’Institut Vanier de la Famille ;Elizabeth Vazquez de WEConnect International ;Deloris Wilson d’Axl Impact Studio ; et Nancy Wilson
de la Chambre de commerce des femmes du Canada.

Nous remercions également ceux qui ont participé à la rencontre virtuelle et à la discussion en ligne du programme WE EMPOWER - G7 en juillet 2020 pourleur contribution à cet outil, ainsi qu’Oliver Gantner pour la conception et ProseWorks pour l’édition.
ONU Femmes souhaite exprimer sa reconnaissance à l’égard du Service européen pour l’action extérieure pour son partenariat et sa contribution
au programme WE EMPOWER - G7.

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INTRODUCTION
La COVID-19 a exacerbé les inégalités et constitue
une grave menace pour les progrès réalisés en faveurde l’émancipation économique des femmes. Les
conséquences économiques négatives de la pandémie sont surtout ressenties par les femmes qui
gagnent généralement moins, épargnent moins et
occupent des emplois précaires ou vivent à un niveau proche de la pauvreté.
La pandémie a perturbé les chaînes d’approvisionnement mondiales, touchant ainsi le travail des femmes
à tous les niveaux des chaînes de valeur1. À l’échellemondiale, les femmes représentent 55,8 % des employés des industries de services et, au sein du G7,
elles constituent environ 88 % de la main-d’oeuvrede ces industries2. Pendant la pandémie, beaucoup
de ces femmes ne pouvant pas travailler à distance,les familles ont eu besoin d’un soutien supplémentaire en matière de garde d’enfants en raison de lafermeture des écoles et des garderies3.

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Avant la crise, la communauté mondiale faisait lepoint sur les 25 années qui se sont écoulées depuis
l’adoption, en 1995, de la Déclaration et du Programme d’action de Beijing, et les communautés dumonde entier s’unissaient pour appeler à une action
radicale dans le cadre de la campagne pour l’égalitédes générations.
Aujourd’hui, nous constatons que la COVID-19 a révélé des failles importantes dans nos systèmes sociaux,
politiques et économiques. Nous avons maintenantl’opportunité - et l’obligation - de construire un écosystème pour l’émancipation économique desfemmes qui favorise la croissance, la stabilité et la résilience des femmes entrepreneurs.

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ÉCOSYSTÈME DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ
L’égalité des genres est la responsabilité de chacun.
Que ce soit à titre individuel ou collectif, dans le cadred’organisations et d’entreprises, nous jouons tous unrôle important dans le soutien en faveur de l’entrepreneuriat féminin et dans la recherche de l’égalité économique pour tous. Nous pouvons remettre en question les stéréotypes liés au genre, chercher à élaborer
des initiatives de sensibilisation visant à soutenir lesfemmes entrepreneurs, développer de nouvelles initiatives de promotion pour combler les lacunes existantes, et nous efforcer volontairement de consommer au niveau local et international auprès de femmes
entrepreneurs, d’entreprises dirigées par des femmes
et de sociétés qui pratiquent des politiques de promotion de l’égalité des genres.
L’écosystème de l’entrepreneuriat féminin collabore à
différents niveaux pour renforcer l’émancipation économique des femmes. Les trois principaux groupes departies prenantes qui figurent aux côtés des femmes

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entrepreneurs au sein de l’écosystème de l’entrepreneuriat féminin sont le secteur public, le secteur privéet la société civile. Ensemble, ces trois groupes sont essentiels pour favoriser un écosystème qui permet aux
femmes entrepreneurs de survivre et de s’épanouir.

Les femmes entrepreneurs sont des femmes
qui animent et gèrent une entreprise, y compris les travailleuses indépendantes et lesentreprises individuelles qui exercent danstous les secteurs. Toutes les femmes entrepreneurs, mais particulièrement celles qui
vivent de l’économie parallèle, peuvent tirer
parti d’une législation, d’une politique etd’une démarche de sensibilisation renforcées. Les relations et les partenariats commerciaux peuvent les aider à progresser, notamment en rejoignant des associations dechefs d’entreprises pour accéder à des réseaux et à des connaissances spécifiques àleur secteur. Si on leur donne les moyens des’émanciper, elles peuvent contribuer à lacroissance de l’économie et employer descitoyens, jeunes et âgés.

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PRINCIPAUX GROUPES DE PARTIES PRENANTESLe secteur public comprend tous les niveaux de gouvernement. L’État joue un rôleessentiel dans la création d’un environnement favorable grâce à des politiques visant à déployer des financements, des programmes, des formations et des initiatives de perfectionnement poursoutenir les femmes entrepreneurs. Les dirigeants dusecteur public peuvent favoriser l’émancipation économique des femmes en encourageant également leleadership et la capacité des femmes en tant qu’employeurs. Les gouvernements et les dirigeants politiques à tous les niveaux sont invités à consulter lesfemmes entrepreneurs et à travailler avec celles-ci
pour établir et mettre en œuvre des cadres politiqueset réglementaires favorables.

OUTIL DE SENSIBILISATIONLe secteur privé inclut des entreprises detoutes tailles ainsi que des organisations
telles que des associations professionnelles
et commerciales. ONUFemmes et le Pacte mondial desNations Unies ont élaboré les Principes d’autonomisation des femmes afin d’aider le secteur privé à faire progresser l’égalité des genres au sein de leurs organisations, tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement
et au sein des communautés locales. En tant qu’employeur important, le secteur privé joue un rôle majeur
de leadership et de défense qui se répercute sur le lieu
de travail, sur l’ensemble du marché et au sein de lacommunauté. Certaines entreprises peuvent utiliser leurexpertise technique et leur leadership pour proposer
des formations professionnelles et des tutorats, tandis
que d’autres peuvent se servir de leur pouvoir d’achat
pour créer de nouvelles possibilités économiques pourles femmes entrepreneurs. La formation au développement des fournisseurs d’entreprise peut être particulièrement précieuse pour les femmes fournisseurs.

Les organisations de la société civile
comprennent des universitaires, des organisations à but non lucratif, des organisations non gouvernementales et des particuliers. Qu’ils’agisse d’organisations de défense ou d’entités citoyennes, elles jouent un rôle essentiel dans le soutien en faveur des femmes entrepreneurs, ainsi quedans la communication de leurs besoins spécifiques,la mobilisation de la communauté et l’établissementd’une solidarité en s’exprimant d’une seule voix.

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LES DÉFINITIONS DÉTERMINENTLE RYTHME DE LA CROISSANCE
L’Union européenne (UE) définit les entrepreneurscomme des personnes âgées de 15 ans et plus qui
travaillent dans leur propre entreprise, exploitation
agricole ou cabinet professionnel pour réaliser unbénéfice, et qui consacrent du temps à l’exploitationd’une entreprise, ou qui sont en train de créer une
entreprise4. Ces entrepreneurs considèrent la gestion
de leur entreprise comme constituant leur activité
principale5.

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Selon la définition de l’Union européenne, lesfemmes entrepreneurs sont des femmes de 15 ans etplus qui dirigent des entreprises à titre d’activité principale.
Toutefois, compte tenu du fait que les gouvernements et les grandes entreprises - qui sont les plus
gros acheteurs de biens et de services - sont de plus
en plus déterminés à attribuer des contrats de valeur
aux entreprises dirigées par des femmes, il est devenu essentiel de fournir une définition claire de l’expression « entreprise dirigée par des femmes ». Il enva de même pour les investisseurs qui ont égalementun intérêt croissant à investir dans des entreprises
dirigées par des femmes.

AUTRES DÉFINITIONS COURAMMENTUTILISÉES• Selon la définition du Global Entrepreneurship Monitor (GEM), l’entrepreneuriat
consiste en une tentative, de la part d’unindividu, d’une équipe d’individus ou
d’une entreprise établie, de créer une
nouvelle entreprise ou un nouveau projet,comme par exemple un travail indépendant, une nouvelle gestion commerciale
ou l’expansion d’une entreprise existante6.
• L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) définit
les entrepreneurs comme les personnes(propriétaires d’entreprises) qui cherchent à
générer de la valeur, par la création ou
l’expansion d’une activité économique, en
recensant et en exploitant de nouveaux
produits, procédés ou marchés7.

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La définition la plus courante et la plus largement utilisée d’une entreprise dirigée par des femmes est qu’elle doit être détenue, gérée et contrôlée à 51 % au
moins par une ou plusieurs femmes8.
Toutefois, il existe des divergences sur la manière
dont la définition est mise en pratique, ce qui a degraves répercussions sur la création et la mise enœuvre des politiques ainsi que sur l’incidence globale sur l’entrepreneuriat féminin et l’émancipationéconomique des femmes. Par exemple, lorsque lesépoux sont propriétaires à parts égales d’une entreprise familiale, une femme peut être limitée dans sa
demande de financement en raison de l’exigenced’être propriétaire à 51 %.

Des définitions élargies et largement acceptées desentreprises détenues et dirigées par des femmes permettraient de mieux soutenir l’émancipation économique des femmes. Une définition aussi large et inclusive doit englober toutes les formes d’activitééconomique des femmes, y compris les entreprises
dirigées ou détenues par des femmes, ainsi que letravail indépendant des femmes, les entreprises individuelles et les femmes du secteur informel.

Une initiative visant à améliorer les définitions et à favoriser un accord mondial sur la terminologie est susceptible d’améliorer l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes et de faciliter lacomparabilité internationale des données ventilées
par sexe sur les entreprises de femmes.
Aux fins du présent outil de sensibilisation, nos recommandations s’adressent aux entreprises dirigées
par des femmes pour leur intégration.

Ou encore, lorsque des femmes qui possèdent 51 %de leur entreprise veulent faire croître celle-ci etcherchent à attirer des investissements en capitaux,elles sont confrontées à un compromis consistant à
perdre leur statut « d’ entreprise dirigée par desfemmes » (puisque la plupart des investisseurs sontdes hommes)9.

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IMPORTANCE DE L’INTERSECTIONNALITÉ
Les femmes ne constituent pas un groupe homogène. Les femmes proviennent de divers horizons,
elles sont dotées d’identités et de capacités différentes qui conditionnent leurs rôles, leurs besoins etleur accès aux mesures de soutien. Par exemple, lesfemmes vivant dans des communautés rurales et isolées ont souvent besoin d’un soutien supplémentairepour accéder à Internet, par rapport aux femmes qui
vivent en milieu urbain.

La mise en œuvre des recommandations figurant
dans le présent document est d’autant plus efficace
lorsqu’elle est appliquée dans le cadre d’une approche intersectionnelle. À cet effet, il convient deprendre en compte les femmes de capacités, d’âges,de nationalités ou de statuts d’immigrantes, d’appartenances ethniques, de races, d’origines géographiques, de croyances religieuses, d’orientation
sexuelle et de milieux socio-économiques différents,
entre autres considérations.

Les parties prenantes du secteur public, du secteur
privé et de la société civile jouent un rôle central dansla lutte contre les stéréotypes et le soutien en faveurd’un entrepreneuriat qui englobe toutes les femmes.
Elles doivent réévaluer les politiques et programmes
existants afin de recenser les lacunes et les obstacles
rencontrés par les femmes d’origines diverses et aux
identités multiples.

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MOBILISER LE SOUTIEN

POUR ÉLIMINER LES OBSTACLES À L’ENTREPRENEURIAT ET AU RELÈVEMENT APRÈS LA COVID-19
L’entrepreneuriat féminin est un moteur de la croissanceéconomique et de la stabilité. Même avant la pandémie
mondiale, il existait plusieurs obstacles à la réussite desfemmes dans les affaires. Ces problèmes pourraient êtresurmontés en offrant aux femmes entrepreneurs :• Un environnement favorable (comprenantdes facteurs juridiques et politiques) ;• Un accès à l’information, aux compétences et
aux connaissances ;• Un accès aux marchés ;• Un accès au financement ;• Un accès aux réseaux.
Les stratégies spécifiques en matière d’action face àla COVID-19 et de relèvement doivent être orientéesvers les femmes entrepreneurs afin de définir leursbesoins. Les trois groupes de parties prenantes

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peuvent contribuer à garantir que les femmes entrepreneurs prennent la tête du développement et dela mise en place des stratégies en matière d’action etde relèvement.

PRINCIPES D’AUTONOMISATIONDES FEMMES

Les recommandations incluses dans cet outil de sensibilisation soulignent les rôles et les
responsabilités des parties prenantes pour une mise en œuvre renforcée des principes
d’autonomisation des femmes.
Créés par ONU Femmes et le Pacte mondial des Nations Unies, les principes d’autonomisation desfemmes s’inspirent des normes internationales en matière de travail et de droits de l’homme et se
fondent sur la reconnaissance du fait que les entreprises ont un intérêt et une responsabilité enmatière d’égalité des genres et d’autonomisation des femmes. Les principes d’autonomisation desfemmes offrent des conseils concrets aux entreprises sur la manière de promouvoir l’égalité desgenres et l’avancement des femmes sur le lieu de travail, sur les marchés et au sein de lacommunauté. Les signataires de ces principes manifestent de plus en plus leur engagement ferme
en faveur de pratiques commerciales respectueuses de l’égalité des genres par l’intermédiaire depolitiques, de programmes et d’initiatives variés visant à accélérer l’égalité des genres.

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MÉTHODOLOGIE
En juillet 2020, l’équipe du programme WE EMPOWER- G7 a organisé un événement virtuel en deux parties : « Donner aux femmes entrepreneurs les moyens
de stimuler la croissance économique ». L’événement
comprenait une rencontre virtuelle et un forum de discussion en ligne d’une semaine, hébergé sur EuroGender, la plateforme collaborative de l’Institut européen
pour l’égalité entre les hommes et les femmes. L’événement a réuni des parties prenantes des secteurs
privé et public ainsi que de la société civile, notamment des représentants d’organisations de soutien
aux petites entreprises de femmes, des associationsindustrielles, des experts en émancipation économique et des universitaires du G7, de l’Union européenne et d’autres régions.

OUTIL DE SENSIBILISATIONLes échanges riches et dynamiques ont permis deformuler une série de recommandations visant àsoutenir et à promouvoir l’entrepreneuriat féminin
dans le cadre des stratégies en matière d’action faceà la COVID-19 et de relèvement. Les recommandations
ont été classées par les trois principaux groupes de parties prenantes. Les discussions ont également mis enévidence la nature unique de l’entrepreneuriat féminin
et le rôle important des groupes de parties prenantes
pour assurer la survie et l’épanouissement desfemmes entrepreneurs.
Les idées et les perspectives partagées par les participants, associées à notre recherche, à la consultation
des associations de femmes d’affaires du G7 et del’UE et à un processus d’examen de nos partenaires,
apportent également un éclairage sur les recommandations fournies pour mieux soutenir l’entrepreneuriat féminin dans le contexte de la COVID-19.

Les recommandations contenues dans cet outil s’inspirent également des cinq piliers du Sommet desFemmes (W20) de 2020 et du communiqué du W20
de 2019 appelant à l’élaboration d’un cadre politique etd’un plan d’action pour renforcer les capacités commerciales, financières et numériques des entreprises defemmes. Elles sont également étayées par l’appel du
W20 de 2019 en faveur d’un développement de partenariats avec des associations de femmes d’affaires etd’autres parties prenantes nationales et internationales,axés sur l’accès des femmes aux marchés publics et privés, au commerce international, aux marchés numériques et aux services de commerce électronique10.
Les recommandations de cette note complètent les recommandations de la table ronde de haut niveau duG7 pour 2020, qui invite les États membres du G7 àœuvrer ensemble pour promouvoir l’égalité des genres
et l’autonomisation des femmes dans le contexte del’action face à la COVID-19 et du relèvement11.

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DÉFINITION DE LA SENSIBILISATION• La sensibilisation consiste en un ensemble d’activités organisées et conçues pour influencer les politiques et les agissements
des autres acteurs afin de parvenir à un changement12.
• La sensibilisation peut servir à démocratiser et à modifier les processus décisionnels afin de mieux servir les individus ou lesgroupes marginalisés, de rendre les personnes autonomes (en particulier celles qui étaient initialement exclues despolitiques et des aides) et de garantir que le changement s’articule autour de cette démarche13.
• La sensibilisation des femmes, en particulier, conteste les relations de pouvoir inégales entre les genres et remet en question
la répartition et le contrôle des ressources, le pouvoir de décision, ainsi que le pouvoir de fixer et d’établir les priorités14.
• La sensibilisation joue un rôle-clé dans la redistribution des priorités et des ressources, et dans le renforcement de la prisede décision éclairée pour mieux répondre aux besoins des femmes entrepreneurs.

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INSTRUCTIONS SUR L’UTILISATION DE L’OUTIL DE SENSIBILISATION
L’outil de sensibilisation est conçu pour faciliter les actions spécifiques que chacun peut entreprendre poursoutenir l’entrepreneuriat des femmes.

Pour commencer, cliquez sur votre groupe de parties
prenantes :1. Déterminez votre groupe de parties prenantes.
2. Examinez les recommandations.
3. Examinez les possibilités et les défis liés à la mise en œuvre des changements.
4. Engagez des conversations au sein de votre organisation, de votre communauté ou de votre lieu
de travail afin de débattre de la meilleure façon de mettre en œuvre nos recommandations.
5. Consultez les ressources supplémentaires pour obtenir davantage d’informations.
6. Recensez d’autres organisations qui partagent la même vision, sur lesquelles vous pouvez vousaligner et avec lesquelles vous pouvez mettre en place un soutien collectif en faveur des recommandations ciblées.
7. Fournissez une formation aux parties prenantes sur la manière de faire progresser les changements stratégiques.
8. Orchestrez des campagnes de relations publiques et dans les réseaux sociaux pour soutenir votre
programme, amplifiez les messages des autres défenseurs et marquez d’un tag les principes
d’autonomisation des femmes et l’expression Autonomisation des femmes sur les médias sociaux
dans le cadre de votre démarche de sensibilisation.

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10SEC TEUR PUBLIC

Gouvernements à tous les niveaux(fédéral, provincial, municipal, local)

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SEC TEUR PUBLIC

RECOMMANDATIONS POUR LE SECTEUR PUBLIC
CRÉER UN ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET POLITIQUE FAVORABLE
POLITIQUES ET OBJECTIFS FONDÉS SUR DES DONNÉES : Développer un cadre politique national dotéd’objectifs concrets afin de stimuler la performance des femmes entrepreneurs.
Les gouvernements peuvent collecter, analyser et utiliser
régulièrement des données issues d’une série de facteurs
multidimensionnels et, en fonction des lacunes recensées, élaborer un cadre politique national doté d’objectifs
précis et déterminés, comme par exemple une politiqueen faveur de l’entrepreneuriat féminin accompagnéed’une stratégie de mise en œuvre assortie du personnel
et du budget nécessaires. Les rapports d’étape de find’année peuvent être utilisés pour mieux répondre aux
lacunes ainsi qu’aux changements de l’environnement et,éventuellement, pour fixer de nouveaux objectifs.
La prise en compte des différences en matière de genre etde démographie chez les entrepreneurs permettra d’informer la prise de décision parmi les groupes de parties
prenantes et de contribuer à assurer un relèvement inclusif
après la pandémie. Il est possible de recueillir des données
ventilées par sexe sur des points-clés, notamment :OUTIL DE SENSIBILISATION• Les personnes qui créent une entreprise (y compris
celles qui poursuivent ou cessent leur activité) ;• Les entreprises dirigées par des femmes qui emploient des personnes (réparties par sexe, ainsi quepar capacité, âge, citoyenneté ou statut d’immigrant,
appartenance ethnique, race, région, religion, orientation sexuelle, milieu socio-économique et autres ) ;• Les salariés employés par des femmes entrepreneurs ;• Les entreprises dirigées par des femmes qui collectent des fonds, réparties par type de financeur(prêteurs commerciaux, investisseurs providentiels,
capital-risque, capital-investissement, prêteurs dedéveloppement et prêteurs alternatifs, entre autres) ;• Les entreprises dirigées par des femmes qui reçoivent des subventions et des contrats du Gouvernement ;• Les entreprises dirigées par des femmes qui participent au commerce électronique en ligne et qui exportent.
Des outils et des algorithmes d’intelligence artificielle
peuvent être développés pour analyser des questions
telles que les différences dans l’attribution des fonds, lestaux de croissance des start-up et les inconvénients intersectionnels. Les données peuvent être collectées au niveau national, mais également réparties à l’échelon de laprovince, de l’État, de la région et de la ville, pour servir
ensuite à mieux renseigner les politiques et les programmes. Cela peut également inclure des groupes tels
que les femmes entrepreneurs des zones rurales, jeunes
et plus âgées, les femmes issues de minorités raciales, lespopulations autochtones et issues de l’immigration ou depopulations d’immigrants, ainsi que les entreprises STIM
(basées sur la science, la technologie, l’ingénierie ou lesmathématiques) et les entreprises STIMA (le A faisant référence aux Arts pour les entreprises créatives joue également un rôle important).

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ÉLABORATION DE POLITIQUES EN FAVEUR DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ

Canada : La stratégie en faveur de l’entrepreneuriat féminin vise à doubler le nombre d’entreprises dirigées
par des femmes d’ici 2025 et est appuyée par un investissement de 5 milliards de dollars canadiens15. Cette
stratégie offre un soutien supplémentaire au renforcement des capacités, une assistance à l’exportation et àl’accès à de nouveaux marchés, une augmentation desconnaissances et des données, ainsi que les meilleurespratiques pour les femmes entrepreneurs par l’intermédiaire du Portail de connaissances pour les femmes enentrepreneuriat et du Fonds pour l’entrepreneuriat féminin16.

Irlande : Le plan d’action Enterprise Ireland 2020 pourles entreprises féminines comporte plusieurs objectifs
clés, notamment l’augmentation des chiffres suivants :17• Nombre d’entreprises établies et dirigées par desfemmes qui se développent à l’échelle internationale ;• Nombre de femmes occupant des postes de cadresmoyens et supérieurs ou des postes de direction
dans les entreprises irlandaises ;• Nombre de femmes qui deviennent entrepreneurs ;• Nombre de start-up dirigées par des femmes etprésentant un fort potentiel de croissance.

Suède : L’Agence suédoise pour la croissance économique et régionale gère trois programmes lancés par leGouvernement concernant l’entrepreneuriat féminin :Les Ambassadeurs du Gouvernement pour l’entrepreneuriat féminin, le Programme national de développement des centres de ressources pour les femmes et laPromotion de l’entrepreneuriat féminin. Ce dernier programme se concentre spécifiquement sur la fournitured’outils, de conseils sur les financements innovants, d’activités telles que le mentorat, la transmission d’entreprise,les réseaux d’investisseurs providentiels, et sur le changement des attitudes à l’égard des femmes qui dirigent desentreprises et de l’entrepreneuriat féminin18.

BONNES PRATIQUES POUR LA COLLECTE DE DONNÉES• Financer des enquêtes annuelles sur les entrepreneurs avec un suivi de groupe.

OUTIL DE SENSIBILISATION• Encourager les registres du commerce à collecter des données au moment del’enregistrement.

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COLLABORATION : L’ensemble des secteurs et des niveaux de gouvernement peuvent œuvrer ensemble à soutenir les femmes entrepreneurs et faire en sorte queles femmes soient à l’avant-garde des stratégies de transformation et de relèvement après la COVID-19. Une approche globale peut être adoptée pour veiller à ceque les politiques se soutiennent mutuellement et que l’entrepreneuriat féminin soit pris en compte dans le cadre d’un large éventail de politiques économiques.
Les organes gouvernementaux nationaux peuvent
travailler avec d’autres pays pour renforcer les politiques nationales, encourager la collaboration et partager les meilleures pratiques. Une telle démarche
pourrait être entreprise dans le cadre du G7 ou du
G20 pour soutenir les entreprises de femmes qui sedéveloppent à l’échelle internationale et pour contribuer à la croissance économique régionale ou mondiale ainsi qu’au relèvement.
Les gouvernements locaux peuvent établir des politiques qui cherchent à répondre aux besoins spécifiques de toutes les femmes entrepreneurs. Cette
coordination peut être soutenue au moyen de lacréation de groupes de travail spécialisés ou de forums multipartites et de processus d’élaboration despolitiques qui se répercutent à différents niveaux degouvernement.

OUTIL DE SENSIBILISATION

Pour garantir une approche globale, les responsables
gouvernementaux peuvent assurer à la fois une collaboration verticale (en veillant à ce que les femmes
entrepreneurs soient privilégiées à tous les niveauxde gouvernement et à tous les stades de l’élaboration
des politiques et des programmes) et une collaboration horizontale (en veillant à ce que les ministres desdifférents portefeuilles (comme par exemple le Ministère de l’éducation, le Ministère des droits de la femme
et du genre, le Ministère des finances) travaillent ensemble pour soutenir les femmes entrepreneurs. Cegenre de collaboration est de nature à atténuer leslacunes et la fragmentation dans l’élaboration des politiques et la mise en œuvre des programmes.
Les responsables nationaux et régionaux du secteur
public sont encouragés à coordonner leur financement pour remédier à la fragmentation des services,ce qui permet de rationaliser le financement du relèvement et l’accès aux connaissances.

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PROTECTION SOCIALE : La protection sociale assurée par l’État est vitale pour les entrepreneurs en charge de familles. Les débouchés économiques augmentent pour les femmes lorsque les gouvernements s’efforcent de soutenir les personnes ayant des responsabilités en matière de garde et d’encourager
une répartition égale du travail de garde au sein de la famille.
Il est particulièrement essentiel d’offrir aux femmes entrepreneurs la possibilité de prendre un congé familial.
Une directive de l’Union européenne, par exemple,
stipule que les États membres doivent prendre les mesures nécessaires pour garantir que les travailleuses
indépendantes reçoivent une allocation de maternité
suffisante pendant au moins quatorze semaines19.
Les gouvernements peuvent accorder des congés dematernité et des congés parentaux par l’intermédiaired’une assurance ainsi que de services de garde d’enfants soutenus par l’État. Par exemple, les parents
peuvent demander une aide financière si leur enfant
est inscrit dans un programme de garde d’enfantsagréé, et des allocations familiales non imposables
peuvent être attribuées en fonction des revenus desparents.

OUTIL DE SENSIBILISATION

En outre, les gouvernements peuvent veiller à ce queles personnes qui sont à la fois entrepreneurs et employées aient officiellement accès à un congé parental
ou de paternité rémunéré. Si, par exemple, les pères
qui sont officiellement employés peuvent prendre uncongé de paternité et un congé parental rémunérés,les mères entrepreneurs peuvent être en mesure dereprendre leur travail plus tôt.
En raison des fermetures d’écoles liées à la COVID-19, il
est essentiel que les besoins en services liés à la gardedes enfants soient soutenus par les gouvernements,
compte tenu de l’augmentation du travail de garde
non rémunéré et du resserrement économique. Les
options à envisager peuvent comprendre des subventions aux aidants pour soulager les responsabilités
supplémentaires des femmes entrepreneurs qui, dansde nombreux cas, ont entravé leur activité durant la
COVID-19.

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SEC TEUR PUBLIC

L'ACCÈS À L'INFORMATION, AUX COMPÉTENCES ET AUX CONNAISSANCESRENFORCEMENT DES CAPACITÉS : accroître les possibilités pour les femmes de développer des aptitudes et des compétences entrepreneuriales.
Les gouvernements contribuent à veiller à ce quel’éducation des jeunes adolescents intègre des informations portant sur l’entrepreneuriat, y compris les
stratégies commerciales, ainsi que sur les connaissances numériques et financières. Dans leur missiond’éducation des jeunes, les gouvernements peuvents’assurer que l’écart existant entre les hommes et lesfemmes dans le cadre de l’entrepreneuriat soit aboli
très tôt.

Compte tenu de la pandémie de COVID-19 et de l’évolution rapide des structures d’exercice professionnel, lesgouvernements peuvent fournir aux femmes des formations et des outils de renforcement des compétences leur permettant d’adapter et de modifier leursmodèles d’entreprise, et ce afin d’anticiper les bouleversements des marchés et leur transformation. La formation peut se faire en collaboration avec le secteur privé :tions spécifiques de différents sous-groupes defemmes, notamment :• Informations sur la création de prototypes et laprotection de la propriété intellectuelle ;• Celles qui entreprennent à différents stades deleur cycle de vie ou de leur carrière (transition
entre l’école et le travail, transition entre ledébut, le milieu et la fin de carrière) ;• Orientation vers de nouveaux secteurs, tels que
ceux qui peuvent générer des emplois liés à laprotection de l’environnement ;• Modalités de participation aux achats gouvernementaux.
Idéalement, ces programmes de formation devraientêtre adaptés de manière à répondre aux préoccupa-

OUTIL DE SENSIBILISATION• Celles qui aspirent à devenir entrepreneurs par
rapport à celles qui sont déjà établies ;• Celles qui sont motivées par l’opportunité desaffaires par rapport à celles qui sont poussées
par la nécessité ;• Les femmes sur lesquelles pèsent de nouvelles
responsabilités de garde en raison des fermeturesd’écoles et des garderies durant la pandémie.
Toutefois, ce type de soutien doit être distribué équitablement, afin de veiller à ce que les personnes les plus
vulnérables soient aidées en priorité et rapidement.

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SEC TEUR PUBLICLA CULTURE NUMÉRIQUE ET L’ACCÈS À LA TECHNOLOGIE : Un soutien accru visant à réduire la fracture numérique entre les hommes et les femmes et entre
les zones rurales et urbaines, grâce à un effort concerté pour améliorer le renforcement des compétences numériques et la formation ciblant toutes lesfemmes entrepreneurs.
La pandémie mondiale a accentué les besoins urgents des femmes entrepreneurs en matière de connectivité etde culture numérique. Celles qui n’ont pas d’accès à Internet, aux smartphones ni à d’autres technologies essentielles prendront encore plus de retard. Les gouvernements peuvent réduire ces obstacles technologiques, parexemple au moyen des actions suivantes :• Veiller à ce que l’Internet à haut débit soit largement et facilement accessible à toutes les femmes.
Il s’agit notamment d’amener Internet jusqu’aux
endroits les plus reculés ou en zone rurale et d’offrir une tarification plus accessible. Même si cet effort prendra du temps, les gouvernements
peuvent déjà commencer à fournir des points
d’accès mobiles et des appareils portables horsréseau qui préparent à la connexion ;• Utiliser les financements du fonds pour le service
universel afin de permettre un accès abordable
aux entrepreneurs et fournir des services d’urgenceaux femmes entrepreneurs ayant des besoins particuliers lors de crises telles que la COVID-19 ;OUTIL DE SENSIBILISATION• Rationaliser les procédures douanières et donneraux femmes la possibilité d’acheter des appareils
ou mettre à disposition du matériel remis à neuf
et bon marché ;• Veiller à ce que les femmes des zones urbaines etrurales aient accès aux outils numériques, y compris aux technologies de l’informatique dématérialisée. En offrant aux femmes entrepreneurs
une formation pour développer leurs compétences numériques, il est possible d’obtenir demeilleurs résultats économiques.

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SEC TEUR PUBLIC

L’ACCÈS AUX MARCHÉSDIVERSITÉ ET INTÉGRATION DES FOURNISSEURS : Peu de gouvernements soutiennent ouvertement la diversité des fournisseurs, y compris par l’intermédiaire de programmes de petites entreprises et de marchés publics, pour soutenir les femmes. La mise en place de chaînes de valeur robustes et intégrées
est essentielle pour encourager les petites entreprises dirigées par des femmes.
Les chaînes de valeur existantes sont fortement influencées par l’inégalité systémique entre les genres.
Les politiques commerciales qui permettent aux
femmes de rivaliser sur un pied d’égalité avec leshommes peuvent aider celles-ci à développer leursentreprises et à accéder à de nouveaux marchés, notamment grâce au commerce électronique.
Le secteur public peut également élaborer des politiques qui encouragent les donneurs d’ordres à recourir à des entreprises dirigées par des femmes en qualitéde sous-traitants, et à les parrainer pour les aider à développer leurs compétences de fournisseur. En outre,
les gouvernements et les entreprises peuvent concevoir des politiques d’achat permettant aux petites entreprises dirigées par des femmes de s’associer à desentités plus importantes pour soumettre des offres.

OUTIL DE SENSIBILISATION

Les gouvernements peuvent adopter les mesuressuivantes :• Utiliser leur pouvoir d’achat pour faire progresser
les politiques d’achat respectueuses de l’égalitédes genres et encourager le recours à des clausesd’égalité des genres dans les marchés publics, ycompris dans les critères d’évaluation des offreset les accords de financement ;• Utiliser les principes d’autonomisation des femmes
comme cadre d’évaluation et d’achat auprès d’entreprises engagées en faveur de l’égalité desgenres et de l’autonomisation des femmes ;• Élaborer et mettre en œuvre des objectifs ou desquotas en matière d’approvisionnement auprèsde petites entreprises dirigées par des femmes
dans le domaine des marchés publics, et proposer des programmes de formation permettant
aux femmes d’apprendre à s’adapter aux contrats
potentiels et à soumettre des offres concrètes ;• Sensibiliser aux achats et aux événements de soutien en faveur de l’égalité des genres, comme par
exemple les « rencontres avec l’acheteur », les possibilités de relations interentreprises et les événements de passation de marchés publics avec despetites et moyennes entreprises dirigées par desfemmes, tant au niveau local qu’international ;• Créer des approches respectueuses de l’égalitédes genres au sein des micro, petites et moyennes
entreprises dirigées par des femmes, et veiller à
ce que ces entreprises soient ciblées au moyen
des chaînes d’approvisionnement.
Le secteur public peut également demander aux
contractants principaux de recourir à des entreprises dirigées par des femmes en qualité de sous-traitants, etencourager ceux-ci à fournir à ces entreprises des services de mentorat ou d’autres formes de soutien en matière de renforcement des compétences de fournisseur.

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SEC TEUR PUBLIC

DÉFINITION DES ACHATS TENANT COMPTE DE LA PROBLÉMATIQUE FEMMES-HOMMES

Les achats tenant compte de la problématique femmes-hommes sont définis comme l’achat de services, de biens et de travaux qui tient compte de leur incidence
sur l’égalité des genres et sur l’autonomisation des femmes20. Les achats tenant compte de la problématique femmes-hommes consistent à :• Effectuer l’achat durable de services, de biens
ou de travaux qui tiennent compte del’incidence sur l’égalité des genres et surl’autonomisation des femmes et qui
cherchent à réduire les obstacles quiempêchent les entreprises de femmes et les
travailleuses de bénéficier des mêmes
opportunités commerciales ;• Promouvoir l’égalité des genres etl’autonomisation des femmes au moyen depolitiques et de pratiques d’achat ;OUTIL DE SENSIBILISATION• Rassembler toutes les parties concernées
pour maximiser les avantages d’unapprovisionnement intégré et durable ;• S’approvisionner auprès d’entreprises dirigées
par des femmes et faire des affaires avec desentreprises tenant compte de la
problématique femmes-hommes. La diversitédes fournisseurs est un élément essentiel desachats tenant compte de la problématiquefemmes-hommes.

• Il convient d’adopter une vue d’ensemble surla façon dont les relations de pouvoir entre lesgenres sont intégrées dans les transactionscommerciales, y compris les achats qui sont àl’origine d’une activité économique massive
dans le monde entier et qui sont donc
pertinents en ce qui concerne la réalisation
des engagements des entreprises en matièred’objectifs de développement durable.
• Les acheteurs tout comme les fournisseursbénéficient de cette démarche.

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SEC TEUR PUBLICSECTEUR PUBLIC : BONNES PRATIQUES• Le Gouvernement fédéral américain a mis enplace la loi sur les petites entreprises (Small
Business Act), qui fixe comme objectif àl’échelle du Gouvernement que laparticipation des petites entreprises
représente au moins 23 % de la valeur totale
des contrats principaux attribués par leGouvernement fédéral pour chaque exercice
financier21. La loi fixe également un objectifde participation des petites entreprises« détenues et contrôlées par des femmes »d’au moins 5 % de la valeur de tous lescontrats principaux et de sous-traitanceattribués pour chaque exercice fiscal22.
• La politique du Kenya en matière de marchés
publics réserve 30 % des contrats
gouvernementaux aux femmes, aux jeunes et
aux personnes handicapées23.

OUTIL DE SENSIBILISATION• En Tanzanie, la loi sur les marchés publics
de 2016 oblige les institutions publiques àréserver 30 % de leurs achats en faveur decatégories spécifiques, notamment lesfemmes, les jeunes, les personnes âgées et lespersonnes handicapées24.
• La politique sud-africaine de l’Initiative
globale d’émancipation économique desNoirs reflète les efforts déployés par l’Afriquedu Sud pour « situer l’émancipationéconomique des Noirs dans le contexte d’une
stratégie nationale plus large d’émancipation
axée sur les personnes historiquement
défavorisées, et en particulier les Noirs, lesfemmes, les jeunes, les handicapés et lescommunautés rurales » 25.

• Les lignes directrices de la politique nationale
stipulent que 1 % du bénéfice net avant
impôt doit être consacré au développementsocial, les entreprises étant encouragées à
avoir au moins 75 % de bénéficiaires non
blancs26. L’Initiative est appliquée parl’intermédiaire d’achats préférentiels et les
objectifs de cette politique comprennent
notamment l’émancipation d’un plus grandnombre de personnes noires pour qu’elles
puissent posséder et gérer des entreprises,
ainsi que l’augmentation du nombre defemmes noires qui détiennent et gèrent desentreprises existantes et nouvelles27.

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SEC TEUR PUBLIC

L’ACCÈS AU FINANCEMENTACCÈS ACCRU AU FINANCEMENT PUBLIC : Fournir des financements pour garantir que les femmes entrepreneurs disposent du soutien nécessaire pour résister aux chocs économiques.
Les gouvernements peuvent proposer les mesuressuivantes :Les gouvernements peuvent également mettre enplace les mesures suivantes :• Des financements destinés aux femmes entrepreneurs dans le cadre de l’action face à la pandémie et des efforts de relèvement, afin de veiller à ce que leurs entreprises puissent résisteraux effets de la crise sanitaire ;• Des programmes d’aide financière à l’intention
des travailleurs indépendants, des prestataires
indépendants et des entrepreneurs individuels
afin de garantir que toutes les catégories defemmes entrepreneurs peuvent bénéficier deprogrammes d’aide financière.

• Fournir des capitaux à l’intention des start-up, telsque des micro-crédits, des financements participatifs basés sur des récompenses, des stratégies à
grande échelle, et des entreprises axées sur la croissance, comme par exemple des prêts, des fonds
propres et des financements participatifs de fonds
propres ;• Créer des organismes faîtiers visant à canaliser les
financements (prêts, subventions et garanties) vers

Il est essentiel d’investir dans l’éducation financière
pour que les entreprises de femmes puissent démarrer et prospérer, et ce malgré les chocs économiques
tels que la pandémie de COVID-19. Les gouvernements peuvent promouvoir la culture de la financeet l’enseignement des entrepreneurs sur les risques
financiers et les stratégies pour les limiter.

OUTIL DE SENSIBILISATION

les institutions qui soutiennent les femmes entrepreneurs, et veiller à ce que les prêts et les subventions peuvent être obtenus facilement et à court
terme ;
• Mettre en place des formations de lutte contre lespréjugés pour les décideurs, les investisseurs et lesorganisations de capital-risque et revoir les réglementations existantes concernant le financement
des entreprises ;• Développer des politiques et des objectifs pour encourager davantage de femmes à entrer dans lemilieu de la finance en tant que décideurs, investisseurs, unités d’innovation d’entreprise, partenaires
dans des fonds de capital-risque, entre autres ;• Renforcer les capacités des femmes entrepreneursà créer et à gérer des entreprises à forte croissanceet d’envergure internationale.

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SEC TEUR PUBLIC

INCITATIONS FINANCIÈRES : Soutenir de nouvelles pistes de financement qui rationalisent l’accès aux
investissements pour les femmes entrepreneurs, et ce afin de soutenir l’action et le relèvement etd’augmenter le nombre et la stabilité des entreprises dirigées par des femmes.
Les gouvernements peuvent adopter les mesuressuivantes :• Offrir des incitations fiscales pour encourager lesinvestisseurs à investir dans les petites entreprises
dirigées par des femmes ;• Inciter les fonds privés, les fonds de capital-risqueet les financeurs d’entreprises à investir auprèsdes femmes entrepreneurs et des entreprises dirigées par des femmes ;• Encourager l’augmentation des prêts et des investissements du secteur privé en favorisant laconcurrence pour les produits et services financiers numériques et en mettant en œuvre debonnes pratiques à l’échelle mondiale, afin d’encourager la concurrence et le libre choix desconsommateurs. Lorsque les prestataires de services financiers sont confrontés à une concurrence
significative, ils sont davantage enclins à adapter
leurs produits financiers à destination des femmeset à fournir un meilleur service à la clientèle.

OUTIL DE SENSIBILISATION

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SEC TEUR PUBLIC

L’ACCÈS AUX RÉSEAUXDÉVELOPPEMENT DE RÉSEAUX D’ENTREPRISESFÉMININS : Travailler avec la société civile et le secteur privé pour renforcer les organisations et soutenir les espaces virtuels permettant aux femmesde développer leurs réseaux afin de progresser etd’accroître leurs possibilités économiques.
Grâce à des mécanismes de subvention et à des partenariats public-privé, les gouvernements peuvent financer la création de réseaux d’entrepreneuriat féminin à lafois dans les espaces physiques et dans les espaces virtuels. Ces réseaux permettraient aux femmes de partager des ressources, de s’unir pour influer sur les changements stratégiques et d’intégrer davantage de femmes
fournisseurs dans leurs propres chaînes d’approvisionnement. Les femmes entrepreneurs doivent être encouragées à rejoindre les associations de femmes d’affaires pour participer à des programmes de mentorat etd’encadrement. Ces organisations ou ces plateformes
pourraient également leur donner accès à des services
proposés par des professionnels bénévoles. Les dirigeants d’entreprise peuvent se mettre en relation avec
des associations de femmes d’affaires pour partager etacquérir des connaissances.

OUTIL DE SENSIBILISATION

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SEC TEUR PUBLICLA SENSIBILISATION EN ACTION• Développer des partenariats public-privé axés sur la promotion des femmes entrepreneurs ;• Créer un marché virtuel ou organiser un atelier virtuel pour les femmes entrepreneurs afin de favoriser les possibilités commerciales et lepartenariat ;• Financer les organisations de la société civile et les associations de femmes d’affaires axées sur le renforcement de l’entrepreneuriat féminin ;• Entrer en contact avec les gouvernements à l’échelle locale, régionale et internationale pour comprendre comment ceux-ci soutiennent lesfemmes entrepreneurs– en partageant les meilleures pratiques et en présentant de solides élaborations des politiques ;• Défendre une analyse fondée sur l’égalité des genres, s’interroger sur l’incidence de la politique sur les différents entrepreneurs ;• Consulter les organisations de la société civile et les associations de femmes entrepreneurs pour comprendre les besoins dynamiques etl’incidence sur les femmes entrepreneurs ;• Établir de bonnes pratiques d’intégration et la parité des genres dès le début de l’élaboration des politiques.

OUTIL DE SENSIBILISATION

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SEC TEUR PRIVÉ

Entreprises privées et publiques • Sociétés d’État
Associations industrielles • Chambres de commerce
Associations professionnelles

OUTIL DE SENSIBILISATIONRENFORCER LE SOUTIEN
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SEC TEUR PRIVÉRECOMMANDATIONS POUR LE SECTEUR PRIVÉL’ACCÈS À L’INFORMATION, AUX COMPÉTENCES ET AUX CONNAISSANCESSOUTENIR LE RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES : Le secteur privé peut soutenir les initiatives de mentorat et de formation des communautés en partageant son expertise et ses connaissances techniques dans des domaines tels que l’enseignement de la finance, les compétences numériques et les compétences non techniques.
Les grandes multinationales développent souvent
des programmes qui renforcent les marchés où
elles font des affaires. Toutefois, il est également
possible d’encourager le secteur privé à financer ledéveloppement de programmes de formation destinés aux femmes entrepreneurs au moyen d’initiatives d’engagement commun. Les programmes
qui se concentrent sur l’enseignement de la finance,
le développement des compétences numériques
et les compétences non techniques liées au leadership et à la présentation apportent une valeur significative. Une formation spécifique à l’industrie

OUTIL DE SENSIBILISATION

peut renforcer le secteur privé en augmentant lenombre de fournisseurs et d’employés potentiels. Le
secteur privé peut également inclure les femmes entrepreneurs dans les échanges public-privé et dansles dialogues sur les mesures à prendre pour favoriser
une collaboration accrue.
Les grandes entreprises peuvent donner la priorité aux initiatives de transfert de compétences, aupartage des ressources et aux produits commerciauxà faible coût ou gratuits pour toutes les femmes entrepreneurs dans le cadre de leurs initiatives de ren-forcement des communautés. Cette formation s’appuie sur des compétences de base en matière deculture numérique, et garantit ainsi les femmes possèdent les connaissances nécessaires pour développer leur entreprise. Les grandes entreprises peuventégalement faire appel à leurs employés pour entrer
en contact avec les entrepreneurs locaux, les aidant
ainsi à partager leurs compétences et leur expertise
avec d’autres entreprises. Dans certains cas, les entreprises partagent souvent leurs installations avec desfemmes entrepreneurs ou leur donnent accès à desespaces inutilisés.

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SEC TEUR PRIVÉLe secteur privé peut diriger des formations axées sur les points suivants :• La planification de la continuité en période de crise et la capacité à assurer le leadership en période de
grands changements ;• Le recensement et l’évaluation des nouvelles possibilités commerciales ;• Des conseils pour le télétravail, la numérisation des entreprises et les stratégies de marketing en ligne ;• Des stratégies d’atténuation des risques, de diversification des sources de revenus et de recensement desnouvelles tendances ;• Les méthodes de rédaction d’un dossier commercial
et de présentation d’un produit ou d’un service ;• Des informations sur la création de prototypes
et la protection de la propriété intellectuelle.
• Les modalités de participation aux achats desentreprises ;• Les défis opérationnels à relever lors de lacréation d’une entreprise ;Des partenariats multipartites entre les entreprises,
les associations de femmes d’affaires, les incubateurset les accélérateurs, les gouvernements et les organisations commerciales internationales pourraient permettre de travailler à un objectif commun de promotion de l’intégration numérique des femmes.
Le secteur privé peut veiller à ce que les femmessoient recrutées et maintenues dans des postes dedirection, ce qui peut fournir des modèles aux
femmes entrepreneurs, et permettre à des femmesd’affaires accomplies de parrainer d’autres femmes.
Les entreprises peuvent alors déterminer et enregistrer l’incidence de leurs efforts en matière de renforcement des capacités.

• L’administration des entreprises, y compris lagestion de la trésorerie, la gestion des stocks,
le marketing, le personnel, la fiscalité, l’aspectjuridique, entre autres.

OUTIL DE SENSIBILISATION

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SEC TEUR PRIVÉL’ACCÈS AUX MARCHÉSDIVERSIFIER LES CHAÎNES DE VALEUR DES ENTREPRISES : Soutenir l’entrepreneuriat féminin en fixant des objectifs pour qu’une partie de leurs achats debiens et de services proviennent d’entreprises dirigées par des femmes.
Pendant et après la pandémie, il est impératif d’agir rapidement pour tirer parti du pouvoir d’achat des entreprises dirigées par des femmes. Le secteur privé peut :• Souligner son engagement en faveur de pratiques
durables et de l’égalité des genres ;• Refléter la diversité de sa clientèle et de ses employés ;• Soutenir ses clients ;• Encourager la croissance des entreprises sur desmarchés clés ;• Innover pour conserver un avantage concurrentiel ;• Répondre aux exigences locales ou nationales enmatière de contenu ;• Réduire les coûts grâce à une concurrence accrue ;• Accéder aux connaissances et aux réseaux locaux ;• Renforcer son image de marque au sein descommunautés.

OUTIL DE SENSIBILISATIONIl est également nécessaire de mettre en place des programmes et des politiques autorisant, par exemple, lesachats interentreprises ou tenant compte de la problématique femmes-hommes. Les acheteurs du secteur
privé peuvent :• Engager des équipes d’achat et établir leurs dépenses de base pour les produits et services provenant d’entreprises dirigées par des femmes ;• Fixer des objectifs mondiaux ou locaux pour suivre
et augmenter leurs dépenses annuelles auprès defournisseurs féminins compétitifs ;• Élaborer une stratégie pour augmenter leurs dépenses directes et indirectes auprès de fournisseurs
femmes.
Ces objectifs pourraient être partagés de manière responsable avec les bailleurs de fonds, afin d’établir descotes de solvabilité alternatives et leur permettre d’accéder au financement de la chaîne d’approvisionnement.

SIGNATAIRES DES PRINCIPES
D’AUTONOMISATION DES FEMMES :ALLIANCE D’ENTREPRISES EN VUE
D’ÉTABLIR DES OBJECTIFS

Les sociétés Accenture, Citi, Ernst & Young et
Procter & Gamble se sont engagées à
s’approvisionner à hauteur de 100 millions
de dollars américains chacune auprèsd’entreprises dirigées par des femmes28.
Cette participation d’un montant total de
400 millions de dollars américains devait êtremises en œuvre par l’intermédiaire despartenaires de WEConnect International,
contribuant ainsi à l’objectif d’un milliard dedollars américains déterminé sur la scèneinternationale par des entreprises en faveurde l’émancipation économique des femmes
au cours des douze derniers mois29.

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Le secteur privé peut travailler avec la société civile etles associations qui certifient les entreprises détenues
et dirigées par des femmes pour s’approvisionner auprès d’entreprises disposant de la certification correspondante et diversifier leurs chaînes d’approvisionnement (en gardant à l’esprit que les définitions
actuelles des entreprises détenues par des femmes
peuvent exclure un certain nombre d’entreprises dirigées par des femmes qui ne répondent pas au critère des 51 % prévalant dans de nombreux pays). Lespartenariats avec les organisations de la société civile,
au niveau national et international, peuvent contribuer à organiser et à accueillir des événements et desformations virtuels de jumelage qui visent à accroître
les possibilités pour les entreprises détenues et dirigées par des femmes dans les chaînes de valeur àl’échelle mondiale.

• Rationaliser les procédures de candidature longues et fastidieuses ;• Réaliser des enquêtes de diligence raisonnable tenant compte de la problématique femmes-hommes
et s’approvisionner auprès des entreprises qui
offrent des emplois décents aux femmes, ainsiqu’auprès des travailleurs du secteur informel ;• Établir des critères d’attribution appropriés pourles marchés offrant la meilleure valeur globale(et non simplement le prix le plus bas) ;SEC TEUR PRIVÉ• Payer rapidement les femmes chefs d’entreprise(la gestion de la trésorerie est un défi majeur
dans les petites entreprises) ;• Veiller à ce que les produits provenant d’entreprises détenues et dirigées par des femmessoient mis en évidence à l’aide de symboles decertification, d’autocollants ou d’étiquettes spécifiques afin de sensibiliser les consommateurs ;• Examiner les stratégies de la chaîne d’approvisionnement afin de recenser les moyens d’améliorer
leur incidence positive sur l’égalité des genres
grâce aux relations avec les sous-distributeurs.

Le secteur privé peut veiller à ce que les entreprisesdétenues et dirigées par des femmes soient enmesure de participer aux chaînes d’approvisionnement grâce aux mesures suivantes :OUTIL DE SENSIBILISATION

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SEC TEUR PRIVÉL’ACCÈS AU FINANCEMENTCOLLECTE DE DONNÉES : Collecter des données multidimensionnelles et établir des statistiques par
genre pour mieux comprendre l’incidence des politiques financières des entreprises sur les femmes,
en modifiant et en adaptant les politiques en conséquence pour offrir des produits et services financiers spécifiques.
Les prestataires de services financiers peuvent collecter des statistiques par genre et des données ventilées parsexe en accordant une grande attention à l’intersectionnalité afin de mieux comprendre les incidences de leurs
offres de services financiers en matière de genre, et utiliser ces informations pour renforcer et promouvoir dessolutions et des services financiers innovants pour les entreprises dirigées par des femmes sur les marchés danslesquels elles opèrent. Les entreprises peuvent collecter des données sur les bases suivantes :• Le nombre de femmes entrepreneurs (réparti
selon leurs capacités, leur âge, leur nationalité ou
leur statut d’immigrante, leur appartenance ethnique, leur race, leur origine géographique, leurcroyance religieuse, leur orientation sexuelle, leurmilieu socio-économique, entre autres considérations) utilisant des services et des instruments
financiers, notamment la technologie financière,l’argent mobile ou la technologie de la chaîne deblocs ;OUTIL DE SENSIBILISATION• Les femmes entrepreneurs qui manquent deconnaissances suffisantes en matière de services
financiers ;• Les résultats commerciaux des femmes (répartis
selon leurs capacités, leur âge, leur nationalité ou
leur statut d’immigrante, leur appartenance ethnique, leur race, leur origine géographique, leurcroyance religieuse, leur orientation sexuelle, leurmilieu socio-économique, entre autres considérations) utilisant de tels outils.

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RENFORCER LE SOUTIEN
en faveur des femmes entrepreneurs dans le cadre de l’action face à la COVID-19 et du relèvement

Ces données permettraient de mettre en évidence
les distorsions dans les politiques des entreprises et
les offres de services, de recenser les écarts entre lesgenres et les obstacles sexospécifiques et d’encourager les entreprises à modifier leurs pratiques pourmieux soutenir l’entrepreneuriat féminin. Les données peuvent également fournir des indications surles politiques qui ont la plus grand incidence, ou surles marchés, les fournisseurs ou les localités qui poursuivent les progrès accomplis ou accusent du retard.
Des données peuvent également être collectées surla diversité des genres au sein de la direction et dupersonnel des institutions financières et de leurspoints d’accès, comme le nombre de femmes qui
travaillent dans une agence bancaire ou de celles
qui travaillent dans une banque à distance. Les prestataires de services financiers bénéficieraient également d’une plus grande sensibilisation aux résultats
des recherches menées par les organisations de lasociété civile sur les préjugés liés au genre dans lesévaluations des entrepreneurs et de leurs entreprises.

OUTIL DE SENSIBILISATIONSEC TEUR PRIVÉ

Les prestataires de services financiers peuvent concevoir des services financiers numériques qui répondent aux besoins des entreprises dirigées pardes femmes, ce qui peut réduire les coûts de gestion de trésorerie des entreprises. Si les femmes entrepreneurs percevaient des paiements numériquesde la part de leurs clients et recouraient elles-mêmes
aux paiements numériques pour régler leurs fournisseurs, elles pourraient utiliser l’historique de ces transactions pour faire la preuve de leur solvabilité, ce qui
les aiderait à obtenir des prêts. Parallèlement aux services, il est nécessaire de mettre en place des programmes éducatifs sur la manière d’utiliser au mieux
les services, afin que les femmes entrepreneurs
puissent facilement passer du paiement en espècesau paiement numérique, et d’obtenir également une
couverture d’assurance accessible à toutes pour leurpermettre de garantir la solidité de leur entreprise.

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SEC TEUR PRIVÉAUGMENTER LA DIVERSITÉ DES INVESTISSEURS ET LE NOMBRE DE FEMMES INVESTISSEURS : Ce point est essentiel pour débloquer de nouveaux capitaux,soutenir des entrepreneurs plus diversifiés et donner des possibilités financières aux entreprises détenues par des femmes.
Les institutions financières peuvent s’orienter sur les Principes d’autonomisation des femmes pour renforcer laparticipation des femmes, leur leadership et leur expertise dans l’industrie financière en tant qu’investisseurs. Le
renforcement de l’éducation sur l’investissement par laformation et la présentation de modèles tout en démystifiant l’image de l’investisseur est de nature à renforcer lerôle des femmes en tant qu’investisseurs.

Les recherches indiquent que les possibilités d’investissement proviennent souvent des réseaux existants30.
Ainsi, les femmes entrepreneurs ont plus de chancesd’obtenir un investissement lorsqu’une femme investisseur est impliquée31. Par conséquent, en augmentant le nombre de femmes investisseurs privés, lesfemmes entrepreneurs auront de meilleures chancesd’obtenir des financements privés.

ÉLIMINER LES OBSTACLES AU FINANCEMENT : Donner aux femmes entrepreneurs une plus grandechance de s’épanouir.
Le secteur privé peut approfondir la collaboration avec les réseaux du secteur public et de la société civile pour développer des solutions financières
solides. Le secteur privé peut accorder des prêts ou
des subventions et explorer les possibilités de travailler avec des entreprises, des prêteurs à long-terme etdes institutions financières pour proposer un produitde capital combiné.

OUTIL DE SENSIBILISATIONLe secteur privé peut financer de nouvelles entreprises
dirigées par des femmes, organiser des ateliers en personne ou virtuels qui permettent d’acquérir des connaissances financières, et donner aux femmes la possibilité
de s’adresser à des investisseurs, mais aussi d’investir
elles-mêmes dans les entreprises de leurs homologues.
Par la sensibilisation, l’éducation et l’échange à l’échelle
communautaire, le secteur privé peut augmenter lenombre d’investisseurs féminins pour débloquer denouveaux capitaux, soutenir une plus grande diversitéd’entrepreneurs et distribuer les richesses.

Le financement est souvent lié à l’innovation et souvent considéré comme devant être basé sur la science,la technologie, l’ingénierie ou les mathématiques, ce
qui limite, par exemple, les possibilités pour les femmes
entrepreneurs dans les domaines créatifs. L’élargissement des définitions de l’innovation de manière à inclure l’entrepreneuriat basé sur la science, la technologie, l’ingénierie ou les mathématiques permettrad’accroître les possibilités de financement pour unplus grand nombre de femmes entrepreneurs.

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RENFORCER LE SOUTIEN
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SEC TEUR PRIVÉLA SENSIBILISATION EN ACTION• Examinez les politiques d’égalité des genres de votre entreprise et défendez les Principes d’autonomisation en interne, en échangeant
avec la direction et les ressources humaines ;• Rejoignez les campagnes de soutien en faveur de l’émancipation économique des femmes, amplifiez les messages et signalez votre
compte de réseaux sociaux par le tag « Principes d’autonomisation des femmes » dans le cadre de vos activités de sensibilisation ;• Participez aux événements « rencontres avec l’acheteur » et interentreprises pour les femmes chefs d’entreprise afin de partager vos
connaissances sur votre processus d’achat ;• Engagez-vous dans des initiatives communautaires pour soutenir les femmes entrepreneurs et fournissez-vous auprès d’entreprisesdétenues et dirigées par des femmes ;• Travaillez avec des organisations de la société civile pour proposer des services de mentorat, de formation et de perfectionnement
des compétences à l’intention des femmes entrepreneurs ;• Créez un environnement favorable aux femmes dans le domaine de l’entrepreneuriat basé sur la science, la technologie, l’ingénierie
et les mathématiques (STIM), et de l’entrepreneuriat basé sur la science, la technologie, l’ingénierie, les mathématiques et les Arts
(STIMA) en utilisant les Principes d’autonomisation des femmes comme cadre général pour soutenir les femmes sur le lieu de travail ;• Examinez dans quelle mesure vos produits et services peuvent être nécessaires aux femmes chefs d’entreprise et cherchez à vousassurer qu’elles y ont suffisamment accès (par exemple, par l’intermédiaire des produits financiers).
OUTIL DE SENSIBILISATION

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SOCIÉTÉ CIVILE

Universités (enseignants, professeurs, membres du monde universitaire) • Groupes
d’activistes • Clubs caritatifs (sportifs, sociaux, entre autres) • Fondations
communautaires • Organisations communautaires Organisations deconsommateurs • Associations de femmes d’affaires • Fondations
OUTIL DE SENSIBILISATION
coopératives • Organisations
non gouvernementales • Groupes de soutien
Organisations à but non lucratif • Organisations bénévoles privées Organisations
religieuses • Organisations de mouvements sociaux • Associations de volontaires

RENFORCER LE SOUTIEN
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SOCIÉTÉ CIVILERECOMMANDATIONS POUR LA SOCIÉTÉ CIVILE
CRÉER UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE
UNE COLLABORATION RENFORCÉE ENTRE LES PARTIES PRENANTES : La société civile est particulièrement bien placée pour favoriser la collaboration entre
les groupes de parties prenantes de différents secteurs et de diverses régions, ainsi qu’entre les secteurs public et privé.
Une collaboration accrue entre les universités, les associations d’entreprises et d’autres acteurs de lasociété civile peut favoriser la réorientation despolitiques grâce à l’utilisation d’informations fondées sur la recherche et basées sur des faits. Elle peutégalement améliorer le suivi des progrès réalisés en
matière d’égalité des genres et d’émancipation économique des femmes, en examinant la notion d’entrepreneuriat, involontairement (re)produite et largement partagée, dominée par les hommes.

OUTIL DE SENSIBILISATION

Une collaboration accrue permet également aux réseaux de la société civile de soutenir l’accès desfemmes au parrainage et de mettre en relation lesentreprises nouvelles avec les femmes qui réussissent
en tant qu’entrepreneurs et chefs d’entreprise. La société civile peut travailler auprès de l’ensemble desgroupes de parties prenantes pour développer une
cartographie complète des acteurs locaux, régionaux
et internationaux engagés dans la promotion de l’entrepreneuriat féminin. Cela permet non seulement
de recenser les parties prenantes existantes, maisaussi de comprendre les interactions entre celles-ci.

La société civile peut développer des campagnes
innovantes pour unifier l’écosystème de l’entrepreneuriat féminin et favoriser le changement en mettant en avant les modèles féminins, en exigeant desinnovations respectueuses de l’égalité entre lesgenres, en bouleversant les anciennes attitudes et lesstéréotypes concernant l’entrepreneuriat féminin etles secteurs traditionnellement victimes de discrimination fondée sur le genre.

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RENFORCER LE SOUTIEN
en faveur des femmes entrepreneurs dans le cadre de l’action face à la COVID-19 et du relèvement

SOCIÉTÉ CIVILEL’ACCÈS AUX MARCHÉSRENFORCER LES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT INCLUSIVES : Créer et défendre un plus grandnombre de possibilités d’achat, au niveau national et international.
Les réseaux d’entreprises et de professionnels, enparticulier les associations de femmes d’affaires, sontessentiels pour l’échange d’informations et le parrainage des entreprises de femmes et des femmes entrepreneurs. En se fournissant en biens et services
locaux auprès des femmes entrepreneurs, la société
civile peut jouer un rôle clé dans la création dechaînes de valeur inclusives. Les réseaux de la société
civile peuvent tirer parti des plateformes existantes etcréer de nouveaux marchés réels ou virtuels au seinde leurs associations, permettant aux femmes de se
soutenir mutuellement par la vente de produits et deservices.

OUTIL DE SENSIBILISATION

Les réseaux disponibles pour les femmes ont tendance à être limités et, par conséquent, les possibilités commerciales le sont également. Les organisations de la société civile peuvent promouvoir dessolutions à court et à long terme pour un avenir plus
résilient en faisant pression en faveur de politiquescommerciales et d’achat tenant davantage
compte de la problématique femmes-hommes.
La société civile peut promouvoir les partenariats, lacollaboration et la promotion réciproque entre lesfemmes entrepreneurs pour assurer leur solidarité etentraîner un effet multiplicateur.

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RENFORCER LE SOUTIEN
en faveur des femmes entrepreneurs dans le cadre de l’action face à la COVID-19 et du relèvement

SOCIÉTÉ CIVILEL’ACCÈS À L’INFORMATION, AUX COMPÉTENCES ET AUX CONNAISSANCESFOURNIR DES OUTILS PÉDAGOGIQUES : Offrir des formations et du matériel éducatif sur l’entrepreneuriat axés sur les femmes.
Les réseaux de la société civile peuvent :• Élaborer un contenu et des programmes d’études
sur l’entrepreneuriat soucieux de l’égalité desgenres afin d’encourager davantage de femmesà devenir entrepreneurs ;• Proposer des formations sur le commerce électronique, les brevets, les marques et les licences ;• Développer et promouvoir des programmes
d’enseignement en matière financière, afind’améliorer les connaissances des femmes, leurscompétences, leur confiance et leur capacité à
entreprendre ;• Atteindre les femmes sur toutes les plateformesde médias sociaux afin de dispenser des formations à tous les niveaux sur les technologies avancées et émergentes (telles que l’analyse de données, l’intelligence artificielle, Internet, la chaîne
de blocs, la réalité augmentée, entre autres) ;OUTIL DE SENSIBILISATION• Utiliser les histoires de femmes qui ont réussi
dans des vidéos visant à en inspirer d’autres ;• Organiser des cours accélérés pour les entrepreneurs qui s’installent et pour ceux qui sont déjàétablis ;• Encourager les milieux de l’éducation et de laformation à encadrer et à fournir des services de« consultation » à destination des femmes entrepreneurs (par exemple, les écoles de commerce
et les centres de petites et moyennes entreprises fournissant des conseils à ces entreprises au moyen de programmes ciblés).

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RENFORCER LE SOUTIEN
en faveur des femmes entrepreneurs dans le cadre de l’action face à la COVID-19 et du relèvement

SOCIÉTÉ CIVILEAMPLIFIER ET AMÉLIORER LA FORMATION AUX OUTILS NUMÉRIQUES : Aider à relier les associations
de femmes d’affaires et leurs membres aux marchés, à la finance, aux connaissances et aux meilleurespratiques, aux possibilités et aux technologies.
La société civile peut contribuer à déterminer les besoins numériques réels des femmes entrepreneurs, àcréer des pratiques transparentes de partage de l’information, à construire des centres d’information
centralisés et à dialoguer avec les femmes fondatrices
pour s’assurer que celles qui en ont le plus besoin

puissent accéder aux services fournis. La société civile peut mettre en relation les personnes qui ont
besoin d’un soutien avec des institutions ou des entrepreneurs qui possèdent les connaissances et lesavoir-faire nécessaires.

RENFORCER LES COMPÉTENCES : Les réseaux de la société civile soutiennent les femmes entrepreneurs lorsque celles-ci intègrent les marchés mondiaux.
La société civile peut offrir des services internationalisés et veiller à ce que les entreprises dirigées par desfemmes soient prêtes à exporter et capables d’être
compétitives sur les marchés internationaux. Il s’agit
notamment d’encourager les femmes entrepreneursà s’engager dans les chaînes de valeur mondiales enleur fournissant une assistance et en les orientant
vers des initiatives pertinentes. En outre, les réseaux

OUTIL DE SENSIBILISATIONde la société civile peuvent veiller à ce que l’éducation sur les chaînes d’approvisionnement et les achatssoit intégrée dans les programmes de formation despetites entreprises. Il est également essentiel de créer
des réseaux permettant de s’internationaliser et d’aider les femmes entrepreneurs à accéder à tous lesmarchés du globe et à vendre leurs produits dans lemonde entier.

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RENFORCER LE SOUTIEN
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SOCIÉTÉ CIVILEL’ACCÈS AU FINANCEMENTFOURNIR DES INSTRUMENTS FINANCIERS INNOVANTS : Les réseaux de la société civile soutiennent les entreprises dirigées par des femmes en collaborantavec les institutions financières.
Les femmes et les hommes ont tendance à supporter et à gérer les risques différemment lorsqu’ils
financent leurs entreprises, et les possibilités de recueillir des informations, d’assister à des événements de présentation et d’accéder à des produits deprêt ne correspondent pas souvent aux besoins desfemmes. Les organisations de la société civile peuvents’associer aux institutions financières pour concevoir
des initiatives spécifiquement adaptées aux
femmes entrepreneurs, telles que l’endettement, lesfonds propres et les subventions, afin d’envisager desprogrammes correspondant à leur besoins.

• Des capitaux pour les start-up (micro-subventions et financement participatif basé sur desrécompenses) ;• Des capitaux pour les entreprises en phase dedéveloppement et de croissance (prêts, fonds
propres et financement participatif de fonds
propres) ;• La création d’un groupe de bailleurs de fonds etd’investisseurs divers (accrédités ou non).

Les réseaux de la société civile peuvent intervenir
en faveur de moyens de financement alternatifs etde plateformes d’investissement. Dans de nombreux pays, des réglementations améliorées facilitentles possibilités de créer des moyens de financement
démocratisés et plus durables qui simplifient l’accès
au capital, à l’éducation et au renforcement des communautés. Ces efforts sont plus importants lorsqu’ils
sont liés à la politique publique.

La société civile peut soutenir de nouveaux moyens
de financement qui simplifient l’accès au capital, àl’éducation et à la communauté pour les femmes entrepreneurs, parmi lesquels :OUTIL DE SENSIBILISATION

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SOCIÉTÉ CIVILELA SENSIBILISATION EN ACTION• Faites du bénévolat auprès d’organisations non gouvernementales locales qui soutiennent l’entrepreneuriat féminin ;• Organisez des échanges au sein de votre entourage sur la manière de renforcer l’autonomie des femmes
entrepreneurs dans la communauté ; Faites participer différents acteurs de votre communauté, par exemple lesbanques locales, les autorités locales, les femmes entrepreneurs et les entreprises dirigées par des femmes ;• Créez des podcasts ou des blogs en ligne sur des femmes entrepreneurs de divers horizons pour mettre en avant
celles qui ont réussi ;• Écrivez à vos instances locales pour les sensibiliser sur l’importance de l’entrepreneuriat féminin.

OUTIL DE SENSIBILISATION

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RESSOURCES SUPPLÉMENTAIRESCANADAEUROPEUn plan de relance économique féministe pour leCanada•Primer on the Gendered Impacts of COVID-19•

Enterprise Europe Network•

Initiative Femmes de la Banque Scotia•

Care & Industry together against CORONA•

Assessing the Impact of Trade Agreements on
Gender Equality: Canada-EU CETA•

SheBoot••

Rapport de Beacon Women : Les femmes
entrepreneures et l’innovation (version française)•Strengthening Ecosystem Supports for Women
Entrepreneurs

FMO: Société néerlandaise de financement dudéveloppement•

How a Gender Smart Strategy Can Boost Your
Growth and Returns•

Projets spéciaux de l’Université de Carleton••

Digital Main St.

Increase in funding for game-changing green
innovation and woman-led companies•

Falling Through The Cracks: COVID-19 Survey ofUnderrepresented Founders•

Level20•

New Financial••

WA4E - Women Business Angels for Europe’s
Entrepreneurs•

WE Gate Success Stories•

Women Entrepreneurship Platform•

Women in Digital Scoreboard•

Why are women entrepreneurs missing out on funding?
Reflections and considerations - Executive summary••

The Impact of COVID-19 on Women Entrepreneurs•

L’état de l’entrepreneuriat féminin au Canada 2020•

Vancity Unity Women Entrepreneurs Program•

Federal aid package won’t save small businesses fromCOVID-19 fallout

Portail de connaissances pour les femmes enentrepreneuriat•

Women’s Enterprise Organizations of Canada•

FrontFundr•

Women Entrepreneurship Research Exchange•

Future Capital•

W Venture•

Gender-Smart Entrepreneurship Education & Training
Plus GEET+OUTIL DE SENSIBILISATION

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ÉCHELLE MONDIALE / MULTI-RÉGIONALE••••

Accelerating affordable smartphone ownership in
emerging markets

Gender Avenger••

Gender equality in the world of work: Towards atransformative and measurable agenda for moreequal societies

L’innovation, l’esprit d’entreprendre et le futur :Journée internationale des femmes 2020 - Résumé etrapport de recherche•

Maternity and Paternity at Work:
Law and practice across the world•Notes from the AI frontier:Tackling bias in AI (and in humans)•

Note de synthèse : L’impact de la COVID-19 sur lesfemmesÉvaluation du développement de l’entrepreneuriat
féminin
COVID-19 et égalité des sexes : Un appel à l’action
pour le secteur privé•

Global Entrepreneurship Monitor•

Base de données Global Findex 2017

Le COVID-19 et la violence contre les femmes et lesfilles : lutter contre la pandémie de l’ombre•

Global Supplier Trade Finance•

Google AI Tools•

Guidance Note 4: Integrating gender equality inmonitoring and evaluation•

Rapport du Groupe de haut niveau sur lacoopération numérique•

Rapport du Partenariat mondial du G20 pour l’inclusion
financière « Advancing Women’s Digital Financial
Inclusion »•The Better Entrepreneurship Policy Tool•

L’économie des soins•

AI Fairness 360••

Convention (nº 190) de l’OIT sur la violence et leharcèlement, 2019 : 12 contributions possibles à lacrise du COVID-19 et à la reprise

The COVID-19 response: Getting gender equality
right for a better future for women at work•

The Failure Institute•

The Procurement Initiative•

The Women’s Empowerment Principles Gender Gap
Analysis Tool•

DreamBuilder•

EQUALS Global Partnership•

Equality Means Business: Using Our Principles as a
Multiplier for Action and Progress•

Enabling ecosystem for WED•Family-Friendly Policies and Other Good Workplace
Practices in the Context of COVID-19: Key Steps
Employers Can Take••

Global Entrepreneurship Model 2018 / 2019 Women’s
Entrepreneurship Report

OUTIL DE SENSIBILISATION•

OIT- Programme de développement del’entrepreneuriat féminin

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ÉTATS-UNIS•

Two ways to make the COVID-19 recovery more
inclusive for women•

Algorithmic bias detection and mitigation:
Best practices and policies to reduce consumer harms•

Groupe de travail du Secrétaire général de l’ONU surle financement numérique des objectifs dedéveloppement durable•

Annual Survey of Entrepreneurs: An Introduction•

Bias-Busting Algorithms: Can AI Help VCs Diversify
Their Deals?Catalyzing Change in Equity Investing:
Disrupting Models for Financing Women’s
Entrepreneurship•

Creating Inclusive High-Tech Incubators and Accelerators:
Strategies to Increase Participation Rates of Womenand Minority Entrepreneurs.

•

Crowdfunding as a Capital Source for Women
Entrepreneurs•

Ellevate•

Get Werkin•

IGNITE : Creating an Innovation Ecosystem that Worksfor Women•

WEConnect•

WE EMPOWER•

OCDE, « Les femmes au cœur de la lutte contre le
COVID-19 », 2020 ; 4•

Women, Business and the Law•

Women enterprise policy and COVID-19:
Towards a gender sensitive response•

Principes d’autonomisation des femmes•

Développement de l’entrepreneuriat féminin•

Women’s Entrepreneurship Self-Check•

Femmes d’affaires et femmes cadres :Enquête mondiale sur les entreprises•

Mitigating Bias in Artificial Intelligence An Equity
Fluent Leadership Playbook•

Base de données et enquête sur l’entreprenariat de la
Banque mondiale•

PEW Research Center•

Women in Venture Report 2019•

Tech Rebalanced

OUTIL DE SENSIBILISATION

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NOTES DE FIN DE DOCUMENT
1.

L’équipe du programme WE EMPOWER - G7, « COVID-19 and Gender Equality:
A Call to Action for the Private Sector », 2020, disponible à l’adresse suivante :https://www.empowerwomen.org/fr/resources/documents/2020/04/
covid-19-and-gender-equalit y-a-call-to-action-for-the-privatesector?lang=en

2.

Ibid.

3.

Ibid.

4.

Commission européenne, « Statistical Data on Women Entrepreneurs in
Europe », 2014. Disponible à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/
growth/content/study-statistical-data-women-entrepreneurs-europe-0_fr

5.

Ibid.

6.

Global Entrepreneurship Monitor, « How GEM Defines Entrepreneurship »(non daté). Disponible à l’adresse suivante : https://www.gemconsortium.
org/wiki/1149

7.

Nadim Ahmad et Anders Hoffman, « A Framework for Addressing and
Measuring Entrepreneurship » (2007, OCDE). Disponible à l’adresse suivante :https://www.oecd.org/sdd/business-stats/39629644.pdf

8.

Centre du commerce international, « Technical Note: Definitions for
Women’s Businesses » (non daté).

9.

Ibid.

10. W20, « W20 Japan 2019 » (2019), disponible à l’adresse suivante : https://
w20japan.org/pdf/W20_MoA.pdf
11. Équipe du programme WE EMPOWER - G7, « Call to Action for G7
Stakeholders », 2020, disponible à l’adresse suivante :www.
empowerwomen.org/en/resources/documents /2020/07/call to action-forg7-stakeholders. Voir également : www.weps.org/resource-category/covid19-resources
12. Jessica Woodroffe, Emily Esplen et Sharon Smee, « Women’s Rights Advocacy
Toolkit », Womankind Worldwide, (octobre 2011) disponible sur à l’adresse

OUTIL DE SENSIBILISATION

suivante : https://www.womankind.org.uk/docs/default-source/resources/
briefings/sections-1-and-2.pdf?sfvrsn=4
13. Ibid.
14. Ibid.
15. Gouvernement du Canada, « Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat » (2020), disponible à l’adresse suivante : https://www.ic.gc.ca/eic/site/107.nsf/fra/accueil
16. Ibid.
17. Gouvernement d’Irlande, « Enterprise Ireland 2020 Action Plan for WomenBusiness » (2020), disponible à l’adresse suivante : https://www.enterpriseireland.com/en/Publications/Reports-Published-Strategies/Action-Planfor-Women-in-Business.pdf
18. Agence pour la croissance économique et régionale - Tillväxtverket,« Women ’s Entrepreneurship in Sweden » (2009), disponible à l’adressesuivante : http://tillvaxtverket.eprint .se/System/TemplateView.aspx?p=EView&id=ed2d7a32395249eeb
20831bed9f2b65a&q=women%27s%20
entrepreneurship
19. Parlement européen et Conseil de l’Union européenne, « Directive 2010/41/
UE du Parlement européen et du Conseil », Journal officiel de l’Union
européenne (2010), disponible à l’adresse suivante : https://eur-lex.europa.
eu/LexUri%20Serv/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2010:180:0001:0006:FR:PDF
20. ONU Femmes, « L’achat sensible au genre » (non daté). Disponible à l’adressesuivante : https://www.unwomen.org/fr/about-us/procurement/genderresponsive-procurement

22. Ibid.
23. Centre du commerce international, « Empowering Women through Public
Procurement » (2014). Disponible à l’adresse suivante : https://www.intracen.org/uploadedFiles/intracenorg/Content/Publications/Women%20
procurement%20guide-final-web.pdf
24. Autorité de régulation des marchés publics, « Seize Opportunities Createdby Procurement Law, Women Challenged" (non daté). Disponible à l’adressesuivante :https://ppra.go.tz/index.php/news-archive/562-seizeopportunities-created-by-procurement-law-women-challenged
25. Business in South Africa, « BEE » (non daté). Disponible à l’adresse suivante :https://www.businessinsa.com/bee/
26. Ibid.
27. Ibid.
28. Katie Dallas, « 2017: The Year Global Citizens Overrode Isolationism to Fight
Poverty » (2017). Disponible à l’adresse suivante : https://www.globalcitizen.
org/fr/content/2017-the-year-global-citizens-overrode-isolationis/
29. Ibid.
30. Lauren Robinson, « Why venture capital firms need more women partners
and entrepreneurs » The Globe and Mail, 12 septembre 2019. Disponible àl’adresse suivante : https://www.theglobeandmail.com/business/careers/
leadership/article-why-venture-capital-firms-need-more-women-partnersand-entrepreneurs/
31. Ibid.

21. Keric Chin, « The Power of Procurement: How to Source from Women
Owned Businesses: Corporate Guide to Gender-Responsive Procurement »(2017, ONU Femmes). Disponible à l’adresse suivante : https://www.
unwomen.org/-/media/headquarters/attachments/sections/library/publications/2017/the-power-of-procurement-how-to-source-fromwomen-owned-businesses-en.pdf?la=en&vs=237

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