Reporte deSostenibilidad2022

Una compañía global de productos químicos de litio
con un perfil de crecimiento líder en la industriaÍndiceMensaje del Director General y CEO

4

Sobre este Reporte

5

Sobre Allkem

6

Nuestro Propósito

9

Nuestro Impacto

9Creación de Valor en el Año Fiscal 2022

10

Nuestras Operaciones

12

Nuestros Proyectos de Crecimiento

17

Gobernanza y Gestión de Riesgos

20

Riesgo de Cambio Climático

21

Riesgo de Derechos Humanos

22

Nuestras Áreas de Enfoque 2022

23

Nuestro Desempeño 2022

28

Cambio Climático y Descarbonización

30

Nuestros Colaboradores

35

Salud, Seguridad y Bienestar

35

Diversidad e Inclusión

38

Fuerza Laboral Preparada Para el Futuro

41

Medio Ambiente

44

Uso del Agua

46

Gestión de Residuos y Relaves

49

Uso del Suelo y Gestión de la Biodiversidad

51

Comunidades y Valor Compartido

58

Informe de Aseguramiento
Limitado Independiente

60

Anexo

62

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 20223

Mensaje del Director
General y CEO
Gracias por su interés en nuestro sexto reporte de sostenibilidad, el primero desdela exitosa fusión de Orocobre Limited y Galaxy Resources y el cambio de nombre dela compañía a Allkem Limited.
Durante el último año, hemos reunido a dos exitosos
productores de litio en un momento en el que la demanda
de litio y los precios del mercado alcanzaban niveles récord.
Esta demanda sin precedentes se ve impulsada por unnuevo enfoque: lograr la descarbonización global a través delalcance de las cero emisiones netas para 2050.
Nuestro sólido balance y la liquidez de nuestras operaciones
permitirán financiar el desarrollo de nuestro plan decrecimiento global. La solidez, calidad y diversidad denuestros activos se complementan con las aptitudes denuestros equipos integrados. El conocimiento técnico
desarrollado por nuestros equipos en la operación de roca
dura de Mt Cattlin, en Australia Occidental, nos ayudará adiseñar y planificar nuestro proyecto de desarrollo de litio apartir de roca dura en James Bay, en Quebec. La experiencia
que hemos obtenido y las lecciones que hemos aprendido
a partir del desarrollo de nuestra operación en el Salar deOlaroz, en Argentina, y nuestra presencia histórica en el paísa través de Borax Argentina constituyen un valioso aporte aldesarrollo de nuestro proyecto de salmuera de litio de Sal de
Vida. Además, durante este año hemos trabajado en forma
estrecha con Toyota Tsusho Corporation (“TTC”), nuestrossocios de joint venture, para la puesta en servicio de la Planta
de Hidróxido de Litio de Naraha, en Japón.
Este año le dimos la bienvenida a nuestra nueva directora
de Sostenibilidad y Asuntos Externos, Karen Vizental, quellegó para liderar nuestro enfoque de generación de valora largo plazo para nuestros grupos de interés. Al igual queen años anteriores, entablamos contacto habitual concada uno de los grupos de interés a fin de comprender
mejor qué es importante para ellos. La respuesta es que lasprincipales áreas de importancia continúan siendo la saludy la seguridad en el trabajo, el crecimiento comercial, la
respuesta al cambio climático y la gestión ambiental.
La seguridad es una prioridad máxima para todos nuestrosequipos en Allkem, lo que ha facilitado la integración
exitosa de nuestro enfoque de gestión de seguridad
durante el año. Esto se refleja en una tasa de frecuencia delesiones registrables totales (TRIFR) mejorada de 2,6 en
todo el Grupo y, lo que es más importante, en un aumento
comprobado en el informe de observaciones de seguridad.
La implementación de indicadores clave como este nos
ayuda a abordar posibles riesgos de manera proactiva y a
hacer mejoras antes de que alguien resulte lesionado.
Continuamos entablando y manteniendo relaciones
respetuosas con las comunidades locales e indígenas de lasáreas donde realizamos actividades.

4

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Nuestro equipo de Valor Compartido de Argentina está
trabajando para ampliar la medición de los resultados
obtenidos en nuestros programas de desarrollo decapacidades comunitarias de larga data. Además, hemos
mantenido el programa regular de participación con nuestro
Grupo de Consulta con la Comunidad de Mt Cattlin, a fin deaumentar la colaboración e identificar oportunidades que
permitan generar valor compartido con la comunidad deRavensthorpe. Hemos avanzado en el proceso de Evaluacióndel Impacto Ambiental y Social para nuestro proyecto James
Bay y continuamos entablando relaciones de confianza con
el Gobierno de la Nación Cree, la comunidad de Eastmain yotros grupos de interés del proyecto.
En Allkem estamos orgullosos del rol que desempeñamos
para hacer posible la mitigación del cambio climático
mediante la contribución al almacenamiento de energía
limpia y las cadenas de valor de los vehículos eléctricos.
Los proyectos James Bay y Sal de Vida incorporaránenergía renovable en su funcionamiento y todas nuestras
operaciones y proyectos se encuentran en áreas de bajo
estrés hídrico. Continuamos investigando cuáles son losmétodos más eficientes para reducir las emisiones denuestras operaciones a la vez que desarrollamos el plan deacción para lograr cero emisiones netas. La concreción ypublicación de este plan, que incluye a todo el grupo Allkem,
es un objetivo de desempeño clave para el año fiscal 2023.
Continuaremos informando de manera transparente
la forma en la que generamos valor junto con nuestrosgrupos de interés a medida que trabajamos en el logro denuestros objetivos. Mantenemos nuestro compromiso con
el Pacto Global de las Naciones Unidas y hemos continuado
con la revisión independiente de nuestras métricas
clave de desempeño bajo los Estándares GRI (Global
Reporting Initiative).
Me gustaría agradecer a nuestros empleados, al personal delequipo de gestión y a los colegas que integran el Directorio
por su arduo trabajo y su compromiso para contribuir aléxito del primer año de Allkem Limited. Quisiera extendermi gratitud a las comunidades con las que operamos adiario, a nuestros socios de joint venture y a los gobiernos
nacionales y provinciales de Argentina, Canadá y Australia,
que continúan apoyando a nuestra compañía. Estamos
convencidos de que juntos podemos llegar más lejos.

Martín Perez de Solay
Director General y CEO

Sobre este Reporte

Nuestro Reporte de Sostenibilidad correspondiente al año fiscal 2022 describe eldesempeño de la gestión de sostenibilidad de Allkem Limited. Este es el primer reporte desostenibilidad que elaboramos como Allkem Limited, el nuevo nombre que adoptó Orocobre
Limited tras completar la fusión con Galaxy Resources Limited en agosto de 2021.
El alcance de nuestro Reporte de Sostenibilidad incluye laoperación minera de roca dura de Mt Cattlin, en Australia
Occidental; la operación minera Salar de Olaroz, en laprovincia de Jujuy, Argentina, operada por Sales de Jujuy
S.A. (“Olaroz” o SDJ); Borax Argentina S.A. (Borax Argentina
o BRX), una compañía minera de sustancias químicas deboro de la provincia de Salta, Argentina (actualmente enproceso de venta); y nuestros proyectos de desarrollo Sal
de Vida (SDV), en la provincia de Catamarca, Argentina; y elproyecto James Bay en la provincia de Quebec, Canadá. Los
datos proporcionados en este documento para todas lascompañías subsidiarias abarcan el período entre el 1 de julio
de 2021 y el 30 de junio de 2022, salvo que se indique lo
contrario. El alcance de este reporte no incluye el Proyecto
de Hidróxido de Litio de Naraha que administra Toyota
Tsusho Corporation (TTC), nuestro socio de joint venture.

El Informe de Aseguramiento Limitado Independiente se
incluye en este reporte aquí.

Este informe fue elaborado de acuerdo con los Estándares
GRI (opción esencial) y documenta el progreso de laCompañía en cuanto a los 10 Principios del Pacto Mundialde las Naciones Unidas y su contribución a los Objetivos deDesarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

• Índice de contenidos de los Estándares GRI/PGNU/SASB/ODS: descripción de los temas y contenidos materiales
definidos en los Estándares GRI, los estándares SASB,
los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU; que
permiten al lector recorrer y encontrar información
rápidamente en el Reporte de Sostenibilidad o en otros
documentos complementarios.

Ciertos indicadores contenidos en este Reporte han sido
sometidos a una verificación limitada externa que incluyó
el análisis de la aplicación de los Estándares GRI, y losprincipios de contenido y calidad en la elaboración delos mismos.

Para obtener información adicional de soporte sobre eldesempeño en el año fiscal 2022, consulte las siguientes
secciones de nuestra página web:
• Datos de Desempeño: indicadores de sostenibilidad
detallados, relacionados con el desempeño de cada áreade enfoque.
• Casos de Estudio: información adicional relacionada con
nuestras iniciativas y programas comunitarios locales
donde creamos valor compartido.
• Enfoques de Gestión: descripción de la importancia
estratégica y el enfoque de gestión implementado paraabordar los temas de mayor relevancia para nuestrosgrupos de interés.

Agradecemos cualquier comentario o sugerencia que desee
compartir acerca de este reporte a través de nuestro correo
electrónico: sustainability@allkem.co

Estándares GRI—Alcance de la Verificación Externa
Estándar GRI

Información Específica del Tema, Incluida en el Alcance de la Verificación de 2022

Lugar

200—Económico

202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar frente al salario mínimo local
202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local
203-1 Inversiones en infraestructura y servicios apoyados

Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño ypáginas 50 y 52 del Reporte
Performance data
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño
Datos de Desempeño

203-2 Impactos económicos indirectos significativos
300—Medio
ambiente

400—Social

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
302-1 Consumo energético dentro de la organización
302-3 Intensidad energética
302-4 Reducción del consumo energético
303-3 Extracción de agua
303-4 Vertido de agua305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
306-3 Residuos generados306-4 Residuos no destinados a eliminación306-5 Residuos destinados a eliminación403-9 Lesiones por accidente laboral
403-10 Dolencias y enfermedades laborales
404-1 Media de horas de formación al año por empleado
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 20225

Sobre Allkem

Allkem es una exitosa compañía especializada en productos químicos de litio formada apartir de la fusión de Orocobre Limited (“Orocobre”) y Galaxy Resources Limited (“Galaxy”)
en agosto de 2021. Contamos con una cartera diversificada de activos de litio de alta calidad,
y abastecemos minerales y químicos críticos que contribuyen a la descarbonización delsector energético y de transporte..
Nuestros activos están estratégicamente ubicados para atender la creciente demanda de las cadenas de valor globales debaterías y vehículos eléctricos (VE).

James Bay (100%)
Etapa

Permisos e Ingeniería

Tipo

Roca dura

Producto

Concentrado de Espodumeno

Capacidad de Producción

321 ktpa al 5,6% Li20

Resources1

40.3 Mt al 1,4% Li20

Olaroz (66.5%)
Etapa

Producción/Expansión

Tipo

Salmuera

Producto

Carbonato de Litio

Capacidad de Producción
Recursos1

42,5 ktpa
16,2 mt de LCE (100%)

Borax (100%)
Etapa

Producción

Tipo

Minerales boratos y productos químicos refinados

Finalizado el período que abarca este reporte, Allkem celebró un Acuerdo
Preliminar vinculante y condicional para vender Borax. Con sujeción a lasatisfacción de las condiciones, actualmente se anticipa que esta venta se
concretará el cuarto trimestre del año calendario 2022.

Sal de Vida (100%)
Etapa

Construcción

Tipo

Salmuera

Producto

Carbonato de Litio

Capacidad de Producción
Recursos1

45 ktpa
6,85 mt de LCE

Cauchari (100%)
Etapa

Estudios preliminares

Tipo
Recursos1

6

Salmuera
6,3 mt de LCE

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Una compañía global de productos químicos delitio con un perfil de crecimiento líder en la industria

Naraha (75%)   JV operado por terceros
Etapa

Puesta en marcha

Tipo

Planta de conversión de LiOH

Producto

Hidróxido de Litio

Capacidad de Producción

10 ktpa LiOH

Mt Cattlin (100%)
Etapa

Producción

Tipo

Roca dura

Producto

Concentrado de espodumeno

Recursos1

13,3 mt al 1,2% Li20

Oficina de Brisbane
Oficina de Perth
Buenos Aires (Oficina Central)

Referencias
Activo en Operación
Activo en Desarrollo
1

Para más información sobre recursos y reservas, véase el Informe Anual del año fiscal 22.

Oficina
Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

7

Nuestros activos y nuestra experiencia abarcan operaciones de producción de litio tantoa partir de roca dura como de salmuera.

Proceso de Roca Dura de Allkem

Proceso de Salmuera de Allkem
Salmuera
Li+

Minería a cielo abierto

Acopio de minerales

Pozos deSalmuera+ Cal

Piletas dePlanta de Cal
acondicionamiento
Salmuera Concentrada
Li+

Separación de medios densos(DMS) y clasificación

Trituración y cribado

Almacenamiento
de Relaves

Material Rechazado

Planta de Carbonatación

Sales Precipitadas

Producto

Producto

Concentrado de Espodumeno
Grado ~6% Óxido de Litio (Li2O)

Carbonato de Litio (Li2CO3)Exportación

Exportación

Proceso del Clientey Uso Final

Proceso del Cliente y
del JV, y Uso Final

Horno rotatorio (Calcinación)
Tostado con Ácido
Purificaciones

Precipitación
Filtrado
Cristalización

Hidróxido de Litio

Utilizado en la cadena de valordel almacenamiento de baterías

Procesos Allkem/JV

8

Piletas de Evaporación+ Carbonato de Sodio

Procesos Externos

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Proceso de conversiónde Hidróxido de Naraha+ Cal
Filtrado

Cristalización
SecadoHidróxido de Litio

Utilizado en la cadena
de valor del almacenamiento de baterías

Carbonato de Litio

Utilizado en la cadena devalor del almacenamientode baterias

Carbonato de Litio

Utilizado en la producciónde vidrio/cerámica

Nuestro Propósito
Allkem produce minerales críticos que contribuyen a ladescarbonización global. Nuestra intención es triplicar
nuestra producción para 2026 y continuar generando almenos un 10 % de la producción global de litio durante lapróxima década.

Nuestro Impacto
Según las cifras reportadas por la Agencia Internacional deEnergía y otros datos provenientes del sector2, se estima
que por cada tonelada carbonato de litio equivalente(LCE) que producimos y vendemos dentro de la cadena devalor de los vehículos eléctricos (VE) podemos contribuir
a una reducción de alrededor de 400 a 600 toneladasde emisiones de gases de efecto invernadero. Se espera
que este impacto aumente un 25 % más, ya que losVE se alimentan cada vez más de redes eléctricas que
están en proceso de transición de combustibles fósiles aenergías renovables. Se observará un aumento adicionaldel impacto por el reciclado de materiales de las bateríasde VE que han alcanzado el final de su vida útil, existen
reglamentaciones como las propuestas por la Unión
Europea3, que incentivan la incorporación de litio reciclado
en baterías, lo que significaría que nuestros productos delitio podrían continuar contribuyendo en la reducción delas emisiones globales luego de su primer uso.

Las emisiones generadas a lo largo dela cadena de suministro de minerales
muestran las ventajas ambientales delas tecnologías de energía limpia. Los VE
emiten, en promedio, aproximadamentela mitad de los gases de efecto
invernadero que los autos con motor de
combustión interna, y pueden reducirlos
un 25 % más si usan electricidad con bajo
contenido de carbono.
Agencia Internacional de la Energía4
En el año fiscal 2022, la demanda de materiales críticos
clave para la descarbonización global se intensificó aún
más. Tanto los precios de contado como los acordados por

contrato del carbonato y el hidróxido de litio alcanzaron
nuevos récords en todos los puntos geográficos clave
ya que la oferta limitada existente no era suficiente para
cubrir la demanda.
Los precios de contado del concentrado de espodumeno
se multiplicaron diez veces durante el año fiscal. Los
precios acordados por contrato también sufrieron un
ajuste ascendente durante el año para reflejar la rigidez
de las condiciones del mercado a lo largo de la cadena desuministro. Allkem obtuvo ingresos de aproximadamente
US$ 770 millones por las ventas de productos durante
el año fiscal 2022. De estos, el 96 % provino de ventas
combinadas de carbonato de litio y concentrado deespodumeno5 y estimamos que el 92 % de los ingresos
fueron generados a partir de la venta de un producto que
contribuyó a la cadena de valor del almacenamiento enbaterías. Esto incluye ventas de carbonato de litio gradobatería, de carbonato de litio de grado primario vendido
para uso directo en la cadena de suministro de baterías opara su conversión a hidróxido de litio y de concentrado
de espodumeno vendido a productores de químicos en lacadena de suministro de baterías.
Estamos monitoreando el desarrollo y la implementaciónde marcos globales (tales como el reglamento de laTaxonomía de la UE) con el fin de facilitar inversiones
sostenibles. Las actividades que desarrollamos y que
posibilitan en forma directa la fabricación de baterías paravehículos eléctricos y almacenamiento de energía estánalineadas con los objetivos de mitigación del cambio
climático de estos marcos globales.
La escala de crecimiento de la demanda de minerales
críticos y la importancia de asegurar el suministro paralograr una transición global a una economía con ceroemisiones netas incrementa la atención hacia los posibles
riesgos y oportunidades ambientales, sociales y degobernanza. Esto es especialmente importante cuando
se considera la necesidad de realizar una transición justa
hacia cero emisiones netas que no genere desventajaspara las personas ni para el medio ambiente.6 Allkem
incorpora planificaciones estratégicas que tienen encuenta estas consideraciones y contribuyen a procesos deaprobación más eficientes y a la aceptación continua denuestras operaciones.

Carbonato de Litio 38%

Ventas por
Producto

Concentrado deespodumeno 58%
Otros 1%

Almacenamiento en Baterías
92%

Ventas por
Uso Final

Vidrio/cerámica 2%
Otros 6%

Boratos 3%2	https://iea.blob.core.windows.net/assets/ffd2a83b-8c30-4e9d-980a-52b6d9a86fdc/TheRoleofCriticalMineralsinCleanEnergyTransitions.pdf p.194 Ahorro de combustible devehículos eléctricos a batería (BEV): 0,19 kWh/km; Batería de BEV: 40 kWh NMC622. El valor estimado del sector es de 0,86 kg de LCE/kWh.
3 https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2021/689337/EPRS_BRI(2021)689337_EN.pdf
4 https://iea.blob.core.windows.net/assets/ffd2a83b-8c30-4e9d-980a-52b6d9a86fdc/TheRoleofCriticalMineralsinCleanEnergyTransitions.pdf p.15
5 Grado promedio de 5,6 % de óxido de litio (Li2O).
6 https://www.iea.org/reports/the-role-of-critical-minerals-in-clean-energy-transitions/sustainable-and-responsible-development-of-minerals

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

9

Creación de Valor en el Año Fiscal 2022
Para que nuestro negocio sea sostenible es importante integrar la manera en la que mitigamos el riesgo y generamos
valor para nuestra organización con la forma en la que mitigamos el riesgo y generamos valor más amplio para los demás.
Nuestro negocio solo puede ser sostenible si operamos dentro de una sociedad próspera que se beneficia de un medio
ambiente saludable. Desarrollamos y mantenemos relaciones de confianza con nuestros grupos de interés, comprendiendosus prioridades y preocupaciones y respondiendo a sus expectativas. Somos transparentes acerca de los impactos y las
oportunidades que generamos y la forma en que producimos y compartimos valor.

Insumos

Actividades

Financieros

US$ 261,4 millones

Finalización de la fusión

Gastos de capital y de exploración yevaluación para el año fiscal 2022

Desarrollo corporativo

Personas

1,300+Colaboradores>40%+ Locales>20%+ Mujeres

Desarrollo de proyectos

Conocimiento

16.800Investigación yMás dedesarrollo
horas deExperiencia en*
operaciones con roca capacitación
dura y salmuera

Producción

Operaciones de roca dura

Operaciones de salmuera

Reactivos

Incluida la cal y el carbonato de sodio

1.745k GJ
Consumo decombustible

48% Gas natural
45% Diésel
7% Fuel Oil Intermedio (IFO)

Naturales

1.467ML

Extracción total
de agua

72% Olaroz
19% Mt Cattlin
9% Borax Argentina

Operaciones yasociaciones en nuestra
cadena de valor

Contrataciones

26,3 mt de LCE

Estimación de recursos como carbonato
de litio equivalente

Energía solar

Aumenta aproximadamente 12 veces laconcentración de salmuera

10

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Ventas y marketingde productos

Productos y Resultados del Año Fiscal 2022

193.563 dmt>US$60 m

12.863 t

Contribución

Récord anual de producción deconcentrado de espodumeno

Pagos a proveedoresy empleados locales

Récord anual de producciónde carbonato de litio

a la reducción de emisiones
de CO2 al favorecer ladescarbonización

119,7 kt CO2e

US$4.536 m

Emisiones de gases de efecto
invernadero de Alcance 1

626 t

Residuos enviados
a disposición final

US$770 m
Ventas

US$605 m

1,17 Mt

US$39,6 m

Sales precipitadas
y cosechadas

411 ktRelaves

Inversores

Empleados

Capitalización del mercado*

608 t

Residuos reciclados

Grupos deInterés

Ganancia bruta

Comunidades/
ONG

Gobierno/
Autoridades
reguladoras

Regalías de minería yderechos de exportación>US$1,3 m

Clientes/proveedores

Contribuciones a la comunidad

Téngase en cuenta que los Recursos estimados no son reservas minerales y carecen de viabilidad económica comprobada. Para obtener información detallada sobre recursos y reservas
estimadas (al 30 de junio de 2022), consulte nuestro Informe Anual del año fiscal 2022. El Li2O contenido informado previamente en las declaraciones de recursos para James Bay y
Mt Cattlin se convierte a LCE a un índice de 2,473.
*Las horas de capacitación y formación Incluye Olaroz, Borax, Sal de Vida y James Bay.
El volumen de producción de espodumeno corresponde al año fiscal completo que termina el 30 de junio de 2022. Los estados financieros correspondientes al año fiscal 2022 están
realizados en función de los resultados de Mt Cattlin del período de 10 meses posterior a la fecha de finalización de la fusión, es decir, del 25 de agosto de 2021 al 30 de junio de 2022.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

11

Nuestras Operaciones
Mt Cattlin
Tipo

Roca dura

Recurso

13,3 mt al 1.2% Li2O

Propiedad de Allkem

100%

Equivalente a ~0.4 mt de LCE

EstadoProducción
Investigación en curso para
extender la vida útil de la mina

Horas de Contratistas

419.755

Ubicación

A 2 km de Ravensthorpe,
Australia Occidental, en las tierras
de los habitantes de Wagyl Kaip y
Southern Noongar

Contribución a
Comunidades Locales>US$6,5 m

Colaboradores Directos

95

57% De comunidades locales
22% Mujeres

Impuestos y Regalías~US$13,8 m

A través de salarios, contratos desuministros locales y programas deinversión comunitaria

Producción del Año Fiscal 22

193.563 dmt8
De concentrado de espodumeno(grado promedio de 5,6 % Li2O)

Total de Emisiones deAlcance 1 y 2~39.000 tCO2e
Intensidad de 0,2 tCO2e/dmt deconcentrado de espodumeno(1,6 tCO2e/ t LCE9)

El concentrado deespodumeno se envía aclientes de Asia que lo
convierten en hidróxido delitio para su uso en la cadena
de valor del almacenamiento
en baterías

Relaves Generados

330.662 t

Ingresos~US$452 m
Del 25 de agosto de 2021
al 30 de junio de 2022

Intensidad de Uso de Agua

1,37m3/dmt

Concentrado de espodumeno(10,9m3 /t LCE)

7 Consulte Recursos y reservas minerales en las páginas 121 a 130 del Informe anual del año fiscal 2022.
8	Tonelada métrica en seco: este volumen de producción corresponde al año fiscal completo que finaliza el 30 de junio de 2022. Los estados financieros correspondientes al año fiscal
2022 están realizados en función de los resultados de Mt Cattlin del período de 10 meses posterior a la fecha de finalización de la fusión, es decir, del 25 de agosto de 2021 al 30 dejunio de 2022.
9 Carbonato de litio equivalente—a los fines de estas métricas, se ha usado un factor de conversión de 8 para concentrado de espodumeno a LCE.
10 Tasa de frecuencia de lesiones registrables totales por 1 millón de horas trabajadas (incluidos empleados y contratistas).

12

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Plan de Rehabilitación

1.47 haReplantadas

 atalidades o Eventos deFSeguridad del Proceso Clase 1

0

TRIFR10

12

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

13

Olaroz

Tipo

Recurso

Salmuera

Propiedad de Allkem~16,2 mtde LCE11

66,5%

Estructura de Participación

Allkem(Australia)

Toyota Tsusho (TTC)(Japón)6,2%1

72,68%(SDJ S.A. 66,5%)

27,32%(SDJ S.A. 25%)

JEMSE
(Jujuy, Argentina)

Sales de Jujuy Pte Ltd(Singapur)
91,5% (Acciones Comunes)

8,5% (Acciones Clase B)

Sales de Jujuy S.A. (SDJ)(Jujuy, Argentina)

EstadoEtapa 1 Producción yEtapa 2 Expansión
Incluyendo 100% de Cauchari,de ~6,3 mt de LCE

Deuda

Garantía

Prestador(Mizuho)Garante(JOGMEC)

Ubicación

Provincia de Jujuy, Argentina,
dentro del marco de un
Acuerdo de Participación con
los Pueblos Originarios de la
Comunidad de Olaroz ChicoColaboradores Directos

628

40% Basados en comunidades locales
75% De la provincia de Jujuy, Argentina
20% Mujeres

11 Carbonato de litio equivalente. Consulte Recursos y reservas minerales en las páginas 121 a 130 de la Memoria Anual del año fiscal 2022.
12 Tasa de frecuencia de lesiones registrables totales por 1 millón de horas trabajadas (incluidos empleados y contratistas).

14

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Horas de Contratistas

2.047.000

Para el año fiscal 2022, incluidas
las actividades de expansión

Producción del Año Fiscal 22

12.863 t
Carbonato de Litio
47% Grado batería

Total de Emisiones deAlcance 1 y 2

58Kt CO2e

Incluye operaciones y actividades deexpansión. Intensidad operacional
3,37 tCO2e/t de carbonato de litio

Contribución a
Comunidades Locales

US$44 mImpuestos y Regalías~US$22,7 m

A través de salarios, contratos desuministros locales y programas deinversión comunitaria

Capacidad deProducción Deseada

42,5 ktpa

Ingresos~US$292,8 m

Carbonato de Litio (Etapas 1 y 2)

Intensidad de Agua Operacional

49,9 m3/t
Carbonato de Litio atalidades o Eventos deFSeguridad del Proceso Clase 1

0

TRIFR122,2Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

15

Borax

Propiedad de Allkem

Estado100%*

Producción

Colaboradores Directos

Contribución a
Comunidades Locales

287

65% De comunidades locales
90% De la provincia de Salta, Argentina
12% Mujeres

Producción delAño Fiscal 22

61,448 t

Provincia de Salta,
Argentina

Impuestos y Regalías Pagados~US$3,7 m~US$9,6 m

A través de salarios, contratos desuministros locales y programas
de inversión comunitaria

Ingresos~US$25,1 m

Incluidos productos
químicos de borato, ácido
bórico y minerales de boro

Ubicación

 atalidades o Eventos
Fde Seguridad delProceso Clase 10

1,4*Después de finalizado el período del informe, Allkem celebró un Acuerdo Preliminar vinculante y condicional para vender Borax. Actualmente se anticipa
que esta venta se concretará en el cuarto trimestre del año calendario 2022.
13 Tasa de frecuencia de lesiones registrables totales por 1 millón de horas trabajadas (incluidos empleados y contratistas) .

16

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

TRIFR13

Nuestros Proyectos de Crecimiento
Sal de Vida
Tipo

Salmuera

EstadoRecurso

Propiedad de Allkem

Producción Estimada

Ubicación~6,85 Mt de LCE14 100%

Construcción

45 ktpa

Etapa 1 en construcción (15 ktpa) con el objetivo derealizar la primera producción en la segunda mitad delaño calendario 2023. El proceso de evaporación desalmuera se realiza durante la construcción de la planta,
lo que permitirá que la salmuera evaporada alimente
la planta una vez puesta en servicio. El desarrollo de laEtapa 2 (30 ktpa) se producirá en forma secuencial.

De carbonato de litio grado batería(Etapa 1 y 2)

Colaboradores Directos

211

Horas de Contratistas

653.000

18% De las comunidades locales

Provincia de Catamarca,
Argentina, a unos
200 km de Olaroz

Gastos de Capital~US$63,7 m
Al 30 de junio de 2022, no incluye
IVA ni capital de trabajo

incluidas Villa de Antofagasta, El Peñón, Antofalla,
Los Nacimientos y la ciudad de Ciénaga Redonda

81% De la provincia de Catamarca, Argentina
25% Mujeres

 atalidades o Eventos deFSeguridad del Proceso Clase 1

0

TRIFR150Energía Renovable

30%

Objetivo de Energía renovablefotovoltaica para la Etapa 1

14	Consulte Recursos y reservas minerales en laspáginas 121 a 130 de la Memoria anual del año
fiscal 2022.
15	Tasa de frecuencia de lesiones registrables
totales por 1 millón de horas trabajadas(incluidos empleados y contratistas).

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

17

James Bay

Tipo

RecursoRoca dura

Propiedad de Allkem

40,3 Mt al 1,4% Li2O16100%

Equivalente a ~1.4 mt de LCE

EstadoGastos de Capital

Permisos eingeniería dedetalleEl proyecto James Bay estáubicado 130 km al este de la Nación
Cree de Eastmain, una comunidad
de las primeras naciones de unos
833 habitantes

20

75% De la provincia de Quebec
30% Mujeres~US$2,8 m

321 ktpa

Al 30 de junio de 2022, no incluye
IVA ni capital de trabajo

Concentrado de espodumeno a
5,6% de Li2O

El proyecto está ubicado en terrenos categoría III según la clasificación delAcuerdo de James Bay y el norte de Quebec (JBNQA). Estas áreas estánsujetas a las leyes y reglamentaciones de Quebec con respecto al uso
de terrenos públicos. Allkem continúa trabajando en forma estrecha con
el Gobierno de la Nación Cree y, en particular, con las comunidades deEastmain, Waskaganish y Waswanipi, a través de los procesos de evaluaciónde impacto ambiental y social.

Ubicación

Colaboradores Directos

Capacidad de Producción

 atalidades o Eventos
Fde Seguridad delProceso Clase 1

0

TRIFR170Energía Renovable

Electricidad
Renovable

Utilizada de Hydro-Quebec

Procesos de Evaluación
Gobierno de Quebec

Gobierno de la Nación Cree

Comité de Revisión de Impacto Ambiental y Social(COMEX)

Comité Conjunto de Evaluación (JAC)

Aprobación del Gobierno de Quebec

Aprobación dentro del marco de la Ley Canadiensede Evaluación Ambiental, 201216 Consulte Recursos y reservas minerales en las páginas 121 a 130 del Informe Anual del año fiscal 2022.
17 Tasa de frecuencia de lesiones registrables totales por 1 millón de horas trabajadas (incluidos empleados y contratistas).

18

Agencia Canadiense deEvaluación Ambiental

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

NarahaJoint Venture Operado por Terceros

La Planta de hidróxido de litio de Naraha (Naraha) es la primera de su clase construida en
Japón; fue diseñada para convertir el carbonato de litio grado técnico obtenido en la Etapa
2 de Olaroz en hidróxido de litio purificado grado batería. Existe una fuerte demanda deeste producto en el mercado interno de Japón para producir baterías de alta calidad. El
alcance de este Reporte de Sostenibilidad no incluye este proyecto de desarrollo que estáadministrado por Toyota Tsusho Corporation (TTC), nuestro socio del Joint Venture.

Tipo

EstadoPlanta de conversiónde hidróxido de litio

Construcción
terminada
Se completó la construcción y comenzaron las actividades de puesta en servicios. Se
espera obtener la primera producción en la segunda mitad del año calendario 2022.
Hubo demoras menores debido a restricciones de viajes y visas para el personal depuesta en servicio.

Gastos de Capital

Capacidad de Producción~US$67 million

10 ktpa

Al 30 de junio de 2022, no incluye IVA ni capital de trabajo

Hidróxido de litio purificado grado batería

Estructura de Participación
Allkem(Australia)

Toyota Tsusho (TTC)(Japón)Interés económico del 75 %Interés económico del 25 %Toyotsu Lithium Corporation (TLC)

Adjudicó un contrato de ingeniería, adquisición
y construcción (EPC) para la construcción de laPlanta de hidróxido de litio de Naraha

Veolia Water
Technologies

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

19

Gobernanza y
Gestión de Riesgos

20

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Risk and Governance

Gobernanza y Gestión de Riesgos

Allkem promueve una cultura que valora la confianza, la cooperación y el respeto mutuo.
Nuestro Directorio defiende e impulsa la buena gobernanza y la gestión de riesgo corporativa
porque considera que es esencial para el desempeño sostenible a largo plazoy la creación de valor.
Nuestro Directorio está comprometido con el
cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades entérminos de gobernanza y gestión de riesgos en beneficio
de la Compañía y sus grupos de interés. El reglamento decotización de la Bolsa de Valores Australiana (ASX) exige
que la Compañía prepare una Declaración de Gobernanza
Corporativa en la que indique en qué medida ha seguido
las recomendaciones incluidas en la 4ta edición de losPrincipios y Recomendaciones de Gobernanza Corporativa
del Consejo de Gobernanza Corporativa de la ASX. Paraconsultar nuestra Declaración de Gobernanza Corporativa
correspondiente al año fiscal 2022 visite el sitio web dela compañía.
Como reflejo de la importancia de la sostenibilidad parala compañía, la directora de Sostenibilidad y Asuntos
Externos de Allkem reporta directamente al CEO y,además, participa periódicamente en el Comité deSostenibilidad del Directorio de Allkem. Este Comité
colabora con el Directorio en el cumplimiento eficaz desus responsabilidades en las áreas de sostenibilidad,
seguridad, salud, medio ambiente, comunidad, cambio
climático y derechos humanos. Para consultar el estatutodel Comité de Sostenibilidad de Allkem y de los otros
comités de nuestro Directorio visite el sitio web dela Compañía.
El año fiscal 2022 fue un período de consolidación para laorganización en el que se fusionaron los marcos de riesgo
tanto de Galaxy Resources como de Orocobre. El Comitéde Auditoría y Gestión de Riesgos aprobó, en nombre delDirectorio, la Política de riesgos de Allkem y el Marco deriesgos de Allkem que permitió el desarrollo inicial de un
solo Registro de riesgos consolidado. Allkem ha designado
a un Gerente de Riesgos Corporativo para que supervise
este proceso.
Los riesgos, amenazas y oportunidades identificadas en laplanta son constatados en registros de riesgos operativos.
Los riesgos materiales, incluidos aquellos asociados conla seguridad, el cambio climático y los derechos humanosestán incorporados en del Marco de Riesgos de Allkem.
El Directorio de Allkem es responsable de la supervisióndel riesgo y ha asignado responsabilidades en cuanto agestión de riesgos al Comité de Auditoría y Gestión deRiesgos, al Director General y a la dirección ejecutiva. El
Chief of Staff de Allkem actúa como custodio del procesode Gestión de Riesgos dentro de la organización. El Comitéde Autoría y Gestión de Riesgos del Directorio revisa el
Marco de Riesgos del grupo por lo menos una vez al año.
Los riesgos clave captados en este proceso se resumen y
exponen en la Memoria Anual de Allkem.

Riesgo de Cambio Climático
Allkem ha definido lo que significa “corto”, “mediano” y“largo plazo” para la empresa desde una perspectiva decambio climático. Allkem ha completado una evaluaciónde riesgos de cambio climático, donde se identificaronriesgos y oportunidades, tanto físicos como de transición,
relacionados con el clima a lo largo de su cadena de valor.
Esta evaluación incorporó18 dos escenarios climáticos
detallados para 2040 destinados a guiar la identificaciónde riesgos y oportunidades.

Directorio
Personal Gerencial
Clave

Comité deSostenibilidad

Comité de
Personas yRemuneración

Comité deNominación yGobernanza

Equipo de liderazgo ejecutivo

Comité de
Auditoría y Gestiónde Riesgos

Verificación
Independiente
Auditoría Externa
Auditoría Interna

18 Consulte la página 15 de el Informe Anual del año fiscal 2022 de Allkem.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

21

A continuación, se incluye un resumen de cada uno de los escenarios que se utilizaron en la evaluación.
Cabe destacar que el Escenario 1 incorpora una trayectoria de 1,5 °C:

Escenario 1

Escenario 2

Acción Global Ambiciosa y Coordinada

Progreso Insuficiente e Incompleto

En este escenario, los objetivos del Acuerdo de Parísse logran luego de que las partes hayan reforzado
significativamente sus objetivos a partir de 2020. Esto
provocaría un pico en las emisiones globales poco
después de 2020 y una tendencia descendente a partir
de entonces que logra una reducción del 30 % (parauna trayectoria por debajo de los 2 °C) al 50 % (parauna trayectoria de 1,5 °C) para 2030 ( frente a losniveles actuales).

Este escenario se desarrolla en un mundo donde losgobiernos solo cumplen las políticas implementadas
en el momento en el que se realizó la evaluación. Esto
genera un calentamiento de alrededor de 3,2 °C por
encima de los niveles pre-industriales, sin cumplir con
los objetivos del Acuerdo de París.

El cambio en la economía mundial está respaldado por
políticas internacionales, nacionales y subnacionales,
mercados estructurados, el comercio mundial deemisiones y la acción por parte de empresas
y consumidores.
El crecimiento de las energías renovables residenciales
y comerciales y el rápido desplazamiento hacia losvehículos eléctricos están acompañados por unsignificativo aumento de la demanda de sistemas dealmacenamiento en baterías.

La reducción continua del costo tecnológico de nuevas
energías ayuda a la transición a energías limpias; sinembargo, el impulso no es suficiente para compensar
los efectos de una economía global en expansión y delaumento de la población.
Una limitada intervención de políticas resulta en
una transición descoordinada, tanto a nivel nacionalcomo internacional.
Los aspectos físicos del cambio climático se sientencada vez más en todo el mundo. Continúa laincertidumbre respecto de cuándo se cruzarán losumbrales climáticos.

Las consecuencias de los riesgos físicos estáncontenidas aunque ya se sienten los impactos previos.

Hemos completado una evaluación preliminar de losriesgos físicos y de transición y sus posibles impactos
en nuestro negocio, en los productos y servicios, enla cadena de suministro, en las comunidades, en las
actividades de adaptación y mitigación, en las inversiones
en investigación y desarrollo y en las operaciones. Si bienlas evaluaciones de riesgo de cambio climático iniciales
se llevaron a cabo de forma independiente o comoparte de actividades para la aprobación de proyectos,
ahora hemos incorporado el riesgo de cambio climático
dentro de nuestro proceso de evaluación de riesgo anual.
Tanto las oportunidades y los riesgos relacionados con
el clima que se identificaron a nivel de sitio o a través detalleres específicos que abordaban el cambio climático
como las iniciativas de descarbonización se incluyeron
en registros de riesgos operativos. Por lo menos una
vez al año el Comité de Auditoría y Gestión de Riesgosdel Directorio revisa el marco de riesgos del grupo y
consideran los registros de riesgos tanto a nivel de sitio
como corporativos.

Riesgo de Derechos Humanos
Se han evaluado los riesgos de derechos humanos dentro
de nuestras operaciones y de la cadena de suministro a
través de una evaluación independiente. Los factores deriesgo son evaluados anualmente como parte de nuestros
requisitos de elaboración de informes sobre esclavitud
moderna dentro del marco de la Ley respectiva delgobierno australiano. Nuestra Declaración anual sobre
Esclavitud Moderna es revisada por el Directorio de Allkem
y presentada ante el Registro de ese gobierno. También
está disponible en nuestro sitio web.
Durante el año, se dictó una capacitación deconcientización sobre los derechos humanos en toda lacompañía, de la que participaron más de 350 empleados
en 22 sesiones organizadas en 8 sitios en 3 países.

El Comité de Auditoría y Gestión de Riesgos del Directorio revisa elmarco de riesgos del Grupo por lo menos una vez al año, considerando
los registros de riesgos tanto a nivel de sitio como corporativos.
22

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Nuestras Áreas
de Enfoque 2022

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

23

Visión GeneralCreamos y mantenemos el valor de nuestro negocio a largo plazo, entendiendo quiénes sonnuestros grupos de interés, escuchando sus preocupaciones e ideas y brindando respuesta a
sus necesidades. Buscamos comprender cuál es el potencial impacto de nuestras actividades
en cuestiones que son importantes para ellos, evaluando si representan riesgos que deben
mitigarse u oportunidades que pueden incorporarse a nuestra estrategia de negocio.

Colaboradores

Comunidades
y Gobiernos

Clientes

Juntosvamos máslejos

Accionistas

24

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Proveedores

Fomentamos conexiones
para impulsar un futuro
sostenible.
Creemos que las conexiones que
generamos con nuestros gruposde interés, incluidos nuestroscolaboradores, clientes, proveedores,
comunidades y accionistas, nos
permiten contribuir a un futuro
sostenible para todos.

Colaboradores
Juntos fomentamos el crecimiento personal yel desarrollo profesional a través de una cultura
inclusiva que celebra la diversidad.
Allkem tiene ~1300 colaboradores con base en
Australia, Argentina, Canadá y Japón. Durante elaño, nos concentramos en estandarizar nuestro
enfoque en términos de seguridad y bienestar en
toda la compañía y continuamos desarrollando
una cultura inclusiva en todas las áreas en lasque operamos.

Comunidades y Gobierno

Clientes

Juntos buscamos crear lazos fuertes y duraderos
que respeten las culturas locales y generen
beneficios a largo plazo.

Juntos conformamos una fuente confiable y
responsable para proporcionar productos de altacalidad con la escala, la flexibilidad y el alcanceglobal que exigen nuestros clientes.

Tenemos el privilegio de crear y mantenerrelaciones respetuosas con las comunidades
locales e indígenas en Ravensthorpe, en Australia
Occidental; de las provincias de Catamarca, Jujuy y
Salta, en Argentina; y de Quebec, en Canadá. Somos
conscientes de la importancia de escuchar todaslas voces que componen nuestras comunidades
y de ser receptivos con las preocupaciones dela comunidad y del gobierno. Supervisamos ygestionamos los impactos y las oportunidades
ambientales y ponemos esta información adisposición de los interesados. Mantenemos una
comunicación regular con representantes delgobierno e identificamos objetivos comunes para lacreación de valor compartido.

Durante el año, entregamos concentrado deespodumeno y carbonato de litio a nuestros
clientes. Interactuamos con ellos con el fin
de aumentar la transparencia en términos dedesempeño ambiental, social y de gobernanzaa lo largo de la cadena de valor.

Proveedores

Accionistas

Junto a nuestros proveedores mejoramos laeficiencia e identificamos soluciones innovadoras.
También desarrollamos las capacidades de nuestros
proveedores locales a fin de crear valor compartido.

Juntos llevamos adelante el desarrollo sostenible
de nuestros proyectos y activos de clase mundial
para maximizar el valor para nuestros accionistas.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

25

Cada año, nuestro análisis de materialidad nos ayuda adeterminar los temas más importantes para nuestrosgrupos de interés. Esas cuestiones son validadas con el
Equipo Ejecutivo y el Directorio en la etapa final de nuestra
evaluación anual para confirmar que sean abordadas deforma adecuada en nuestros procesos de estrategia ygestión. Los resultados de la evaluación de materialidad
correspondiente al año fiscal 2022 se resumen en la
matriz que se incluye a continuación. Como a cada grupo
de interés pueden no resultarle importantes los mismos
temas, en la matriz incluimos las cuestiones coincidentes
o de importancia general. Las diferencias clave este
año ponen énfasis en la la gestión de residuos y relavesdebido a la expansión de nuestras operaciones luego dela fusión, que incluyen tanto minería de espodumeno deroca dura, como operaciones de litio basadas en salmuera.
Al completarse la fusión y a medida que el negocio se
expande, también se ha concentrado la atención en lacapacitación y el desarrollo profesional del personal.

La salud y la seguridad en el trabajo, el desarrollo delnegocio, la respuesta ante el cambio climático y lagestión ambiental continúan siendo áreas de importancia
primordial para Allkem y sus grupos de interés.

La salud y la seguridad enel trabajo, el desarrollo delnegocio, la respuesta ante
el cambio climático y lagestión ambiental continúan
siendo áreas de importancia
primordial para Allkem y sus
grupos de interés.

Matriz de Materialidad

Importancia para Grupos de Interés• Contratación de colaboradores locales
en las regiones donde operamos

Estratégico
••••Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Importante

Derechos humanos
Asociaciones comunitarias e indígenas
Gestión hídrica y de cuencas
Gestión de residuos y relaves• Salud y seguridad en el trabajo• Continuidad, crecimiento y rentabilidad
del negocio• Respuesta al cambio climático
• Biodiversidad y gestión ambiental• Diversidad, inclusión e igualdadde oportunidades• Formación y desarrollo profesional• Gestión de riesgos y de crisis (incluida la
respuesta al COVID 19)• Desarrollo y contratación deproveedores locales• Aseguramiento de la calidad,
responsabilidad y seguridad del producto• Gobernanza, ética, transparencia
y anticorrupción• Investigación, innovación y desarrollo• Contribución a la política pública

Importancia para Allkem

26

RelevanteNuestra respuesta a cada uno de estos temas materiales se puede encontrar en nuestra información pública, como se indica
a continuación.
Tema

Descripción

Cambiodesde
2021 Respuesta

Nuestros grupos de interés, en especial nuestros inversores, requieren
Continuidad,
que el negocio sea rentable en el presente y a largo plazo. El éxito decrecimiento yla fusión y la capacidad de mantener la expansión exitosa de nuestras
rentabilidad del negocio
operaciones y proyectos resultan fundamentales.

Memoria Anual
Reporte de Sostenibilidad—Sobre Allkem—
Proyectos de Desarrollo

Salud y seguridad
en el trabajo

Cómo implementamos estándares y sistemas efectivos para manteneruna cultura que cuida la salud y seguridad de nuestros colaboradoresy contratistas.

Reporte de Sostenibilidad—Nuestra Gente—
Salud, Seguridad y Bienestar
Política de Salud y Seguridad
Datos de Desempeño de Salud y Seguridad

Respuesta ante elcambio climático

Cómo estamos respondiendo a las recomendaciones del TCFD y cómo
preparamos nuestro negocio para los riesgos (y las oportunidades) físicos
y de transición asociados con el cambio climático.

Memoria Anual—Respuesta del TCFD
Declaración Sobre el Cambio Climático
Datos de Desempeño de Medio Ambiente

Derechos humanos

Cómo respetamos y promovemos los derechos humanos en nuestras
operaciones y cadenas de suministro. Al ser una empresa que cotiza
en ASX, el gobierno australiano requiere que Allkem presente una
declaración anual sobre esclavitud moderna que describa cómo
identificamos y abordamos factores de riesgo.

Declaración Anual Sobre la
Esclavitud Moderna
Reporte de Sostenibilidad—Riesgo y
Gobernanza—Riesgo de Derechos Humanos
Política Sobre Derechos Humanos

Biodiversidad ygestión ambiental

Cómo identificamos, evaluamos y gestionamos los posibles impactos
ambientales de nuestras operaciones. Esto es particularmente importantea fin de obtener las aprobaciones y la aceptación permanente de nuestras
operaciones en cada una de las regiones en las que operamos.

Reporte de Sostenibilidad—Nuestro
Medio Ambiente—Uso del Suelo y Gestiónde la Biodiversidad
Política Ambiental
Datos de Desempeño Ambiental

Aseguramiento de la
Nuestros clientes tienen requisitos específicos que nuestros productos
calidad, responsabilidad
deben cumplir, relacionados al envasado, manejo y uso seguro.
y seguridad del producto

Datos de Desempeño de la Cadena de Valor
Reporte de Sostenibilidad—Comunidades yValor Compartido

Asociaciones
Es fundamental mantener relaciones de confianza sólidas con las
comunitarias e indígenas comunidades locales donde se ubican nuestras operaciones y proyectos.

Reporte de Sostenibilidad—Comunidades yValor Compartido
Política Sobre Desempeño Comunitario y Social
Política de Compromiso con los Propietarios delas Tierras

Gestión hídrica
y de cuencas

La gestión hídrica es un área de interés clave para la industria del litio y es
importante aclarar nuestra exposición al riesgo, promoviendo al mismo
tiempo un consumo eficiente del agua y la protección de los ecosistemas
relacionados con el agua.

Reporte de Sostenibilidad—Nuestro Medio
Ambiente—Uso del Agua
Datos de Desempeño de Medio Ambiente

Gestión de residuos
y relaves

Al expandir nuestra exposición a operaciones de minería de roca dura,
la gestión de relaves es cada vez más importante para nuestros gruposde interés.

Reporte de Sostenibilidad—Nuestro Medio
Ambiente—Gestión de Residuos y Relaves
Datos de Desempeño de Medio Ambiente

Diversidad, inclusión
e igualdad deoportunidades

La diversidad se ve cada vez más como un activo para las empresas que
cotizan en bolsa y como un factor que contribuye al mejor desempeño
general, sobre todo en un mercado laboral competitivo. Nuestros gruposde interés quieren saber cómo establecemos las metas e implementamos
las acciones para lograr diversidad.

Reporte de Sostenibilidad—Nuestra Gente—
Diversidad e Inclusión

Formación y desarrollo
profesional

Cómo atraemos y mantenemos una fuerza laboral en crecimiento
formada por empleados capacitados a fin de construir un negocio más
fuerte y exitoso a largo plazo.

Reporte de Sostenibilidad—Nuestra Gente—
Fuerza Laboral Preparada para el Futuro
Datos de Desempeño de Personas

Investigación,
innovación y desarrollo

Los inversores están cada vez más interesados en cómo
implementaremos tecnologías innovadoras (incluida la extracción directa
de litio [DLE]) para aumentar nuestra capacidad de producción de litio demanera sostenible.

Reporte de Sostenibilidad—Cambio Climático
y Descarbonización

Gobernanza, ética,
transparencia yanticorrupción

Nuestros grupos de interés nos exigen que contemos con principios
de gobernanza efectivos implementados y que actuemos de manera ética
y transparente.

Declaración de Gobernanza Corporativa
Reporte de Sostenibilidad—Riesgo
y Gobernanza
Datos de Desempeño de Gobernanza

Gestión de riesgos yde crisis (incluida la
respuesta al COVID-19)

Cómo identificamos y gestionamos de manera efectiva los riesgos
relacionados con la sostenibilidad de nuestro negocio; esto incluye
cómo respondemos ante los desafíos asociados con COVID-19 en
nuestra fuerza laboral, en las comunidades, con nuestros proveedores ycontratistas, y en el mercado.

Memoria Anual
Reporte de Sostenibilidad—Riesgo
y Gobernanza
Reporte de Sostenibilidad—Nuestra Gente—
Salud, Seguridad y Bienestar

Desarrollo ycontratación deproveedores locales

El éxito de nuestro negocio nos exige gestionar los riesgos y las
oportunidades dentro de la cadena de suministro. Desarrollar lacapacidad de los proveedores locales nos ayuda a cumplir con losrequerimientos legales, a conservar nuestra licencia social y también es
importante para el éxito de nuestro negocio dada la naturaleza remota denuestras operaciones.

Reporte de Sostenibilidad—Comunidades yValor Compartido
Datos de Desempeño de la Cadena de Valor

Contratación deempleados locales
en las regiones donde
operamosEs fundamental que desarrollemos las capacidades de las comunidades
locales para que formen parte de nuestras operaciones como empleados.
Estas relaciones nos ayudan a cumplir con los requerimientos legales, amantener nuestra licencia social y también son importantes para el éxito
de nuestro negocio dada la naturaleza remota de nuestras operaciones.

Reporte de Sostenibilidad—Comunidades yValor Compartido
Datos de Desempeño de PersonasContribución a lapolítica pública

Existe una expectativa cada vez mayor para que nuestra compañía
contribuya a la política pública de manera tal que se alinee con nuestra
estrategia comercial a largo plazo, sobre todo en lo que respecta alcambio climático. Los inversores también esperan transparencia en todas
las asociaciones o actividades de lobby dentro del sector.

Reporte de Sostenibilidad—Comunidades yValor Compartido
Código de Conducta Corporativo

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

27

Nuestro Desempeño
2022

28

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Durante este año, muestro enfoque en la sostenibilidad de nuestro negocio a largo plazo ha sido
reconocido nuevamente con la inclusión en el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones (DJSI),
una mejor calificación en el índice MSCI ESG y la incorporación a la serie de índices FTSE4Good.

Desempeño dentro del cuartil más
alto de la Industria Metalúrgica y
Minera en la CSA de S&P Global

Mejora en nuestra calificación(“AA”) en la evaluación de los índices
MSCI ESG*

Incorporación a la serie deíndices FTSE4Good*El uso de cualquier dato de MSCI ESG Research Llc o sus afiliadas (“MSCI”), y el uso de los logotipos, marcas registradas, marcas de servicio o nombres de índices de MSCI por parte deAllkem en este documento no constituyen el patrocinio, la aprobación, la recomendación ni la promoción de Allkem por parte de MSCI. Los servicios y los datos de MSCI son propiedad
de MSCI o de sus proveedores de información, y se proporcionan “como están” y sin garantía. Los nombres y los logotipos de MSCI son marcas registradas o marcas de servicios de MSCI.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

29

Cambio Climático y Descarbonización

Allkem apoya al Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el
Clima (TCFD, por sus siglas en inglés). Nos complace que el nuevo Consejo de Normas
Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés) haya incorporado las
recomendaciones del TCFD a su trabajo. Los elementos incluidos en el marco del TCFD seabordan en nuestros informes anuales como se identifica a continuación:

Gobernanza

Gestión de Riesgos

Gobernanza de riesgos y oportunidades
relacionados con el clima por parte de Allkem.

Cómo identifica, evalúa y maneja Allkem
el riesgo de cambio climático.

• Memoria anual, pág. 14• Reporte de sostenibilidad—Sección de control
de riesgos y gobernanza• Reporte de sostenibilidad—Sección de control deriesgos y gobernanza

Estrategia

Métricas y Objetivos

Cómo responde la estrategia de negociosde Allkem a riesgos y oportunidades
relacionados con el clima a corto, medianoy largo plazo.

Las métricas y los objetivos desarrollados
e implementados para manejar los riesgos
relevantes relacionados con el clima.

• Memoria anual, pág. 14–15• Objetivo de lograr cero emisiones netas en las
operaciones para 2035

• Reporte de sostenibilidad—Cambio climático
y descarbonización• Declaración de cambio climático de Allkem• Reporte de sostenibilidad—Cambio climático
y descarbonización

Tenemos proyectos de mejora continua en desarrolloo en proceso de investigación para optimizar nuestras
operaciones y proyectos y para continuar reduciendo laintensidad de emisiones de nuestros productos.

30

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Enfoque Estratégico
La hoja de ruta de la Agencia Internacional de Energía(AIE) hacia las cero emisiones netas para 2050 para el
Sector Energético Global19 proyecta un aumento en la
demanda de litio de 30 veces en los niveles de 2020 para
2030 y de 100 veces para 2050. Nuestro proyecto dedesarrollo de litio nos permitirá abastecer a este mercado
que se expande como resultado de la migración global
a soluciones energéticas y de transporte con emisiones
más bajas. Las previsiones de oferta y demanda delitio incorporadas en nuestra planificación comercial
estratégica parten de distintos escenarios de transición decambio climático. Estos están basados en compromisos
y acciones globales que intentan limitar el aumento delas temperaturas que provocan el calentamiento global
a 1,5 °C y evitar los peores efectos de cambio climático.
La demanda de litio está aumentando significativamente
debido a la adopción del transporte eléctrico por partede importantes economías y empresas automotrices en
pos de la descarbonización. Nuestra base de producción
integrada de manera vertical nos permite atender
diferentes mercados y clientes, reduciendo las potenciales
emisiones de la cadena de suministro asociadas con eltransporte del producto.
Actualmente, nuestras operaciones en Argentina no
se encuentran sujetas a regulaciones que limiten lasemisiones. La Planta Mt Cattlin de Australia Occidental
reporta su consumo energético y emisiones de gases deefecto invernadero anuales al Ente Regulador de Energía
Limpia del Gobierno Australiano dentro del marco de la
Ley Nacional de Reporte de Energía y Gases de Efecto
Invernadero de 2007 (Ley NGER). Mt Cattlin no alcanzael límite20 para informar dentro del marco de la Ley NGER
(mecanismo de protección) 2015 (la Regla del mecanismo
de protección) y, por lo tanto, en la actualidad no opera con
una línea base o límite regulado de emisiones.
Nuestro proyecto James Bay de espodumeno de roca durade Canadá estará cubierto por el Esquema de Mercado deCarbono de Quebec21 en caso de que las emisiones anuales
excedan las 25.000 toneladas de CO2e. Si se mantienen
por debajo de este valor, tenemos la opción de registrarnos
como participantes voluntarios en el mercado de carbono.
Tenemos varios proyectos de mejora continua en desarrolloo en investigación destinados a optimizar las operaciones
existentes y proyectos nuevos para reducir aún más
la intensidad de emisiones de nuestros productos. En
2021 asumimos el compromiso inicial de llegar a las ceroemisiones netas en 2035 en los desarrollos de las Etapas
1 y 2 de Olaroz. Tras la la fusión con Galaxy Resources Ltd
en agosto de 2021, hemos expandido el alcance de esecompromiso de modo que incluya a todos los activos deAllkem. Para el año fiscal 2023 estamos preparando unplan de acción detallado que identifique las opciones más
efectivas para mitigar las emisiones y las diversas acciones
y actividades que implementará Allkem para cumplir

con este compromiso. La definición de este plan ha sido
incluida entre los incentivos de corto plazo del Director
General (CEO) para el año fiscal 2023. Una vez que hayafinalizado el plan, se publicarán detalles adicionales sobrelas acciones para lograr cero emisiones netas para 2035.
Para apreciar el valor de estas acciones a largo plazo,
utilizamos como referencia un precio interno de carbono
que se revisa periódicamente. Además, contamos
con proyectos de mejora continua en desarrollo o en
investigación destinados a optimizar las operaciones
existentes, y con nuevos proyectos para reducir aún más
la intensidad de emisiones de nuestros productos. Estos
proyectos incluyen:

01

Implementación de Energía Renovable
Generación de electricidad fotovoltaica para la Etapa 1 de
Sal de Vida destinada a cubrir, como mínimo, el 30 % delconsumo de energía. Al menos el 44 % de la energía delproyecto de espodumeno de James Bay se abastecerá conelectricidad renovable de Hydro Quebec.

02

Planta de Purificación
Instalación de una Planta de purificación en Jujuy para
procesar carbonato de litio de grado técnico obtenido enla planta de Olaroz (Etapa I) y convertirlo en carbonato
de litio grado batería de alta calidad. Operar la planta degrado batería en un lugar de menor altitud, que esté más
cerca de los servicios y de la fuerza laboral, aumentará
la eficiencia y permitirá una mayor recuperación de CO2
del proceso.

03

Proyecto de Recuperación de
Salmuera Mejorada
Uso piloto de tecnologías alternativas, incluidas
formas híbridas de extracción directa de litio, para
mejorar la recuperación en Olaroz (Etapa 1 y Etapa 2)
de aproximadamente el 75 % para producción
primaria al 95 %.

04

Reactivos Abastecidos Localmente
Se comenzaron a realizar estudios sobre el suministro yla fabricación local de reactivos clave como carbonato desodio con el objeto de satisfacer las crecientes demandas
generadas en la mayor producción en Olaroz y Sal de Vida.
Las opciones de desarrollo también incluirán las calerasque posee Allkem en el noroeste argentino, ya que pueden
mejorar aún más la eficiencia.

19 https://iea.blob.core.windows.net/assets/deebef5d-0c34-4539-9d0c-10b13d840027/NetZeroby2050-ARoadmapfortheGlobalEnergySector_CORR.pdf p.71.
20	(100,000 toneladas de emisiones anuales directas de CO2e de Alcance 1).
21 https://www.environnement.gouv.qc.ca/changementsclimatiques/marche-carbone.asp

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

31

6%

Uso de reactivos
CO2 en Olaroz

Diésel18%

Gas Natural

18%

Generación deElectricidad

Generación deCalor Para Proceso

Desempeño
en 2022
Gas Natural

23%

Generación deElectricidad
Consumode Energía y Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

DiéselA continuación
se incluye un resumen de nuestro consumo total de combustible y de las emisiones de gases de efecto
Consumo33%
Estacionario
invernadero(GEI) de alcance 1 y 2 correspondientes al año fiscal 2022. Más del 99 % de estas emisiones se clasificancomo emisiones directas de Alcance 1. Las emisiones de Alcance 2 solo están asociadas al consumo eléctrico deOperaciones
OlarozDebido(Etapa 1)a la naturaleza*ej.,maquinariaoperaciones,y equipos de minería
Operaciones Mt
Cattlin denuestrasoficinas.
remotanuestrasla electricidad se genera en el sitio utilizando
gas natural en la Operación Minera Salar de Olaroz y combustible diésel en la Operación Minera Mt Cattlin. Borax
Argentina también utiliza IFO (Intermediate Fuel Oil) recuperado en la Operación Minera Tincalayu.
*

Olaroz (Etapa 1)
36%
Olaroz (Etapa 2 Expansión)
12%

Emisiones Totales
de GEI de Alcance1 y 2 de Allkem
120.7k tCO2e

Borax Argentina
16%
Mt Cattlin
32%

Energy Use and GHG Emissions

Gas Natural 48%

Uso Total deCombustible
de Allkem
1,745,289 GJ

Diesel 45%
Fuel Oil Intermedio 7%

Sal de Vida
4%

La intensidad operativa promedio de emisiones (Alcance 1 y 2) de las operaciones de litio fue de 2,22 toneladas de CO2e/t
de LCE producido en el año fiscal 202222. A continuación, se incluye un resumen de las principales fuentes de emisiones degases de efecto invernadero derivadas de nuestras operaciones de litio.
Fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la producción de litio de Allkem en el año fiscal 2022
DiéselTransporte

1%
6%

Uso de reactivos
CO2 en Olaroz

Diésel18%

Gas Natural

18%

Generación deElectricidad

Generación deCalor Para Proceso

Gas Natural

23%

Generación deElectricidad

33%

DiéselConsumoEstacionario*

Operaciones Olaroz (Etapa 1)

Operaciones Mt Cattlin

Emisiones Operativas*ej., maquinaria y equipos de minería

Olaroz (Etapa 1)
36%

Operación Minera Salar de Olaroz

Olaroz (Etapa 2 Expansión)

Gas Natural 48%

12%
Emisiones
Totales Minera Salarde1 (Alcance 1 y 2) alcanzaron
Este año
en la Operaciónde Olaroz, las emisiones operativas Usode laTotal
Etapa
Diesel 45%
de
GEI
de
Alcance
Combustible
aproximadamente las 43.400 toneladas
CO2e y la intensidad de las emisiones
aumentó levemente a 3,37 toneladas
BoraxdeArgentina
Fuel Oil Intermedio 7%
1 y 2 de Allkem
Allkem16%
de CO2e/tonelada
de carbonato de litio
producido. Esto se debió, en parte, deal aumentode las precipitaciones en el sitio
120.7k tCO2e
1,745,289
GJ
Mt Cattlin
durante el año, que impactó en la concentraciónde salmuera. Por lo tanto, hubo que procesar una cantidad mayor de
32%
salmuera en la planta, lo que requirió mayor consumo de energía.
Sal de Vida
4%22	El valor de intensidad de emisiones del carbonato de litio equivalente (LCE) correspondiente al año fiscal 2022, incluye las operaciones de Olaroz y de Mt Cattlin. (para los fines deestas métricas, se ha utilizado un factor de 8 para la conversión de concentrado de espodumeno en LCE).

32

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Este año el cálculo de emisiones de Alcance 1
correspondientes a la Operación Minera Salar de Olaroz
se amplió con el fin de incluir el dióxido de carbono (CO2)utilizado en el proceso de purificación23. En la actualidad,
estamos investigando métodos que permitan mejorar
la eficiencia de este proceso y aumentar la proporciónde CO2 que se recupera y se reutiliza en la planta depurificación. Durante el año 2022 el CO2 utilizado en laplanta de purificación no recuperado para su reutilización,
representó el 9 % de las emisiones anuales totales delAlance 1 en la Operación Minera Salar de Olaroz.

El parque solar de Mt Cattlin instalado en 2010 suministró
134.023 kWh de electricidad en 2022. Como resultado,
se evitaron más de 91 toneladas de emisiones de CO2
durante el año.

El parque solar de Mt Cattlin
instalado en 2010 suministró
134.023 kWh de electricidad
en el año 2022.

Mt Cattlin
Durante el año 2022 informamos emisiones totales deOperations
Emissions24

39.000 tCO2e correspondientes al Alcance 1 y 2 de
Mt Cattlin,asociadas con la producción anual récord
Operations
Emissionsde concentrado de espodumeno. Más del 99 % fueron
emisiones directas de Alcance 1 derivadas del uso de
combustible diésel en el sitio. La intensidad de lasemisiones del concentrado de espodumeno durante el año
2022 fue de 0,2 tCO2e/dmt25 o 1,61 tCO2e/t de LCE26.

Borax Argentina
La intensidad de las emisiones de las operaciones
de Borax Argentina de año fiscal 2022 mejoraron de
0,44 a 0,30 toneladas CO2e/tonelada de producto.

Emisiones de GEI de Olaroz (tCO2e)

Emisiones de GEI de Borax (tCO2e)

Emisionesde GEI de Olaroz (tCO2e)70.000Emisionesde GEI de Borax (tCO2e)25.00070.00060.00025.00060.00050.000

3,32

3,34

3,37

20.000

3,32

3,34

3,37

20.000

0,44

0,44

0,44

0,44

15.00050.00040.0000,30

15.00040.00030.0000,30

10.00030.00020.00010.0005.000

20.00010.0005.000
10.00002020

Alcance
1 (Etapa 1)
0
2020

2021

Alcance 1 (Etapa 2)
2021

2022

Alcance 2

Intensidad de las emisiones operacionales de Alcance 1+2
Alcance(Etapa1)
Alcance 2
Alcance 1 (Etapa 2)(Etapa 1)1 (tCO
2e/t)

2022

Intensidad de las emisiones operacionales de Alcance 1+2(Etapa 1) (tCO2e/t)

Fuentes deEmisiones de GEI de
Alcance1 dedeOlarozFuentes~43kt deCOGEI
Emisiones
2e deAlcance 1 de Olaroz~43kt CO2e

Gas natural (para generaciónde electricidad) 48%
NaturalGas(para(parageneración
procesos) 26%
Gas
naturalde electricidad) 48%
Diésel para uso estacionario 16%
Natural Gas (para procesos) 26%
Diésel para transporte 1%
Diésel para uso estacionario 16%
CO2 9%
Diésel para transporte 1%

0

2020

2021

0
Alcance1 (Campo Quijano)
2020

2022

Alcance 1 (Sijes)
2021

Alcance 2 (Campo Quijano)
Alcance 1 (Tincalayu)
Alcance 1 (Sijes)
Alcance 1 (Campo Quijano)
Intensidad de las emisiones de alcance 1+2 (tCO2e/t)
Alcance 2 (Campo Quijano)
Alcance 1 (Tincalayu)

2022

Intensidad de las emisiones de alcance 1+2 (tCO2e/t)

Fuentes deEmisiones de GEI de
Alcance1 dedeBorax
Fuentes~17.7ktde
COGEI
Emisiones
2e deAlcance 1 de Borax~17.7kt CO2e

Gas natural (para procesos) 23%
Diesel para uso estacionario 20%
Gas natural (para procesos) 23%
Diésel para transporte 11%
Diesel para uso estacionario 20%
IFO 46%
Diésel para transporte 11%
IFO 46%

CO2 9%

23 En este informe y en los datos de desempeño ambiental, se han actualizado las emisiones totales de Alcance 1 del año fiscal 2020 y 2021 de modo que incluyan estas emisiones.
24	Este valor corresponde al año fiscal completo que termina el 30 de junio de 2022. Los estados financieros correspondientes al año fiscal 2022 están realizados en función de losresultados de Mt Cattlin del período de 10 meses posterior a la fecha de finalización de la fusión, es decir, del 25 de agosto de 2021 al 30 de junio de 2022.
25 Tonelada métrica en seco de concentrado de espodumeno con un grado promedio del 5,6 % de Li2O.
26 (Factor de conversión de espodumeno a LCE = 8).

Extracción, producción ytransporte de energía 10%
Bienes y servicios
comprados
Extracción,
producciónyReporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

33

Intensidad de las emisiones operacionales de Alcance 1+2(Etapa 1) (tCO2e/t)

Alcance 2 (Campo Quijano)

Alcance 1 (Tincalayu)

Intensidad de las emisiones de alcance 1+2 (tCO2e/t)

Emisiones de Alcance 3 Gas natural (para generaciónde electricidad) 48%

Operación
MineraFuentesde Salar de Olaroz

Natural Gas (para procesos) 26%

Emisiones
deemisiones
GEI deDurante2022 lasde Alcance 3 informadas
Diésel para uso estacionario 16%
Alcance 1 de Olaroz
en la Operación Minera Salar de Olaroz alcanzaron
Diésel para transporte 1%~43kt CO2e
aproximadamente las 81.900 toneladas de CO2e. El
CO2 9%
78% de esas emisiones están asociadasa la producciónde cal adquirida para su uso en la planta y las piletas y
el 6% está relacionado con el suministro de carbonato
de sodio. Si bien los objetivos actuales de reducción deemisiones se relacionan solo con las emisiones de Alcance1 y 2, reconocemos que también existen oportunidades
importantes para trabajar con nuestros proveedorespara reducir las emisiones asociadas con la producción yentrega de estos reactivos y otras iniciativas.

Mt Cattlin
Fuentes de

Gas natural (para procesos) 23%

para uso estacionario 20%
de GEIsedecalcularon Diesel
En elEmisiones
año fiscal 2022
por primera
vez las
Alcance 1 de Borax
Diéselpara
transporte 11%
emisiones de Alcance 3 para Mt Cattlin. El
procesamiento~17.7kt CO2e
IFOel
46%
del espodumeno vendido representó
90 % de estas
emisiones de GEI.

Consulte los datos de desempeño para obtener undesglose detallado de las emisiones en cada planta
y proyecto.

Extracción, producción ytransporte de energía 10%
Bienes y servicios comprados(carbonato de sodio) 6%

Fuentes deEmisiones de GEI de
Alcance 3 de Olaroz~82kt CO2e

Bienes y servicios comprados(cal) 78%
Upstream—Transporte
y distribución 3%
Downstream—Transporte
y distribución 1%

Bienes y servicios comprados 2%

Fuentes deEmisiones de GEIde Alcance 3 deMt Cattlin~397kt CO2e

Extracción, producción ytransporte de energía 1%
Downstream—Transporte
y distribución 6%
Procesamiento de productos
vendidos 90%

Tratamiento y eliminaciónde residuos generados enlas operaciones 1%

Enfoque Futuro—Cambio Climático y Descarbonización: Métricas y
Objetivos Para el Año Fiscal 2023
Monitoreamos las métricas relacionadas con el clima, como el consumo e intensidad del agua, consumo e intensidad dela energía, emisiones absolutas e intensidad de emisiones y residuos. Estas métricas se pueden encontrar en los datos dedesempeño publicados en el sitio web de Allkem. En la Declaración de Cambio Climático aprobada por el Directorio se
describe nuestro compromiso con la reducción de las emisiones globales de gases de efecto invernadero y la transición denuestro negocio para alcanzar cero emisiones netas para 2035 (alcances 1 y 2).
Hemos desarrollado los objetivos de emisiones preliminares a corto y mediano plazo que se mencionan a continuación. Para
realizar estas proyecciones se tuvo en cuenta a las operaciones actuales y a los proyectos de desarrollo. En la actualidad
estamos revisando estos objetivos a fin de alinearlos con nuestro compromiso de cero emisiones netas. La eficiencia
energética y el uso de energía renovable son consideraciones clave en el avance de nuestros proyectos de desarrollo. Además,continuamos investigando cuáles son los métodos más efectivos para reducir las emisiones en nuestras operaciones.
KPIs

FY22

FY23

FY25

FY30

ALLKEM
Emisiones totales de Alcance 1 y 2 (tCO2e) Operaciones y Expansión
Intensidad de las emisiones operativas de la producción de litio de Alcance 1+2 (tCO2-e/t LCE27)

120.708 197.800 152.500 115.000
2,22

2,86

1,70

1,28

Se ha vinculado un objetivo de 3,3 tCO2e/t LCE para el grupo con la remuneración de incentivo de corto plazo (STI) del CEO
para el año fiscal 2023. Este objetivo incluye emisiones relacionadas con la operación y la expansión de Olaroz y las emisiones
de la operación de Mt Cattlin. Un 5 % de remuneración de STI adicional para el año fiscal 2023 se vincula con la finalizacióndel plan de cero emisiones netas de 5% de Allkem.
27	Factor de conversión de espodumeno a LCE = 8

34Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Personas
Salud, Seguridad y Bienestar
Enfoque Estratégico
Uno de nuestros objetivos más importantes es garantizar
la seguridad y salud de nuestros colaboradores y estamos
comprometidos a conseguir que todo el Grupo sea unlugar de trabajo “Cero incidentes-cero daños”. Nuestra
estrategia de salud, seguridad y bienestar fue desarrollada
en torno a los pilares clave de Estándares, Sistemas
y Cultura, con un enfoque subyacente en la mejora
continua. En Allkem creemos que juntos podemos estarmás seguros.
Al concretarse la fusión se hizo prioritaria la aplicaciónde un enfoque acorde en materia de salud y seguridad en
cada una de las operaciones y proyectos. El Manual deSistemas de Gestión de Salud, Seguridad y Medioambientede Allkem (HSEMS por sus siglas en inglés) proporciona
una base para las políticas y los sistemas de gestión
pertinentes y abarca los siguientes temas clave:• Compromiso de liderazgo

El Manual está respaldado por una serie de estándares
corporativos que definen las expectativas mínimas ypermiten a cada operación y equipo adaptar sus prácticas
operativas para lograr nuestro objetivo de cero incidentescero daños a las personas y al medioambiente.

Gobernanza
Cada operación y proyecto es responsable de garantizarque los planes y procedimientos que utiliza son suficientes
para ajustarse a los estándares corporativos. El Equipo
Corporativo de Salud, Seguridad y Medioambiente esel dueño de los estándares y proporciona gobernanza yasistencia en las actividades necesarias para lograr su
cumplimiento. El desempeño de seguridad de toda laempresa es un punto en la agenda de todas las reuniones
del Comité de Sostenibilidad del Directorio. Los riesgos
importantes para la salud y la seguridad se incorporan al
Marco de Riesgos de Allkem, que es revisado al menos
anualmente por el Comité de Auditoría y Riesgos del Directorio.

• Planificación y estrategia

Políticas de Allkem• Métricas y gestión del rendimiento• Capacitación, competencia y concientización• Consulta y comunicación

Manual de HSEMS

Estándares HSE del Grupo

Plan de HSEM del Sitio

Procedimientos del Sitio• Medición, reporte e investigación.

Estándares

Sistemas

CulturaLos estándares de nuestra
empresa son sencillos, defácil acceso y se ajustan
a las mejores prácticas
mundiales para mantener laseguridad de nuestra gente.

Nuestra empresa utiliza
sistemas sencillos yaprovecha la tecnología
para que nuestra gente
esté segura.

Nuestra empresa adopta
una cultura de compromiso
que promueve la salud yla seguridad como un
valor fundamental.

Mejora Continua
Nuestra empresa establece la base de tratar de mejorar todo lo que hacemos.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

35

Desempeño Durante el Año
Fiscal 2022

Frecuencia y Resultados de Lesiones
y Enfermedades

A lo largo del año, todos los sitios se incorporaron anuestra plataforma del sistema integrado de informaciónpara el manejo y reporte de aspectos de salud, seguridad
y calidad. El equipo de Salud, Seguridad y Medio ambientede Allkem trabajó con expertos en la materia para adaptar
la plataforma al entorno de trabajo de cada usuario. Se
desarrollaron e implementaron interfaces en inglés,español y francés en toda la empresa.
Nuestras operaciones en Olaroz fueron certificadas bajo
la Norma ISO 45001 de Sistemas de Gestión de Seguridad
y Salud. Borax completó la transición de OHSAS 18001 a
ISO 45001 y está en proceso de recertificación. El Sistemade Gestión de Salud y Seguridad de Mt Cattlin también
cumple con la norma ISO 45001.
A lo largo del año, la operación de Mt Cattlin implementó
un programa destinado a reducir los riesgos de mortalidad,
que se basa en las directrices del Consejo Internacional deMinería y Metales (ICMM).
En todos nuestros sitios implementamos con éxito
programas de seguridad basados en el comportamientopara aumentar la información de las observaciones sobre elcomportamiento. El éxito de estos programas se evidencia
en el aumento del número de observaciones registradas
durante el año, como se muestra a continuación.

Un paso fundamental en el proceso de integración fue
la armonización de nuestros informes sobre lesiones
y enfermedades registrables. La base del marco declasificación adoptado se basó en el documento deorientación del ICMM: Health and Safety Reporting
Indicators 2021 (Indicadores de informes de salud
y seguridad 2021). Las clasificaciones de lesiones
y enfermedades también están alineadas con laAdministración de Seguridad y Salud Ocupacional(OSHA) y otros organismos de información importantes.
Orocobre y Galaxy realizaban sus informes utilizando
estándares similares, por lo que la alineación fue sencillay permitió una rápida adopción en todas las operaciones
y proyectos. También permitió cierta paridad alcompararlos con los resultados anuales anteriores.
El 2022 fue un año en el que todos los sitios mostraron
una mejora en los índices de lesiones, con la excepciónde Mt Cattlin, que sufrió 7 lesiones frente a las 2 del año
anterior. La actividad en Mt Cattlin se vio afectada por
problemas relacionados con el COVID, como la rotaciónde contratistas y de personal, y fue objeto de un plan demejora que incluye el nombramiento de cargos altos enmateria de salud, seguridad y medioambiente.

Total delSdV James Bay Grupo Allkem

Mt Cattlin

SdJ

Borax

Lesiones con Tratamiento Médico

2

2

0

0

0

4

Lesiones con Trabajo Restringido

2

3

1

0

0

6

3

2

0

0

0

5

5,2

0,6

0

0

0

0,9

Lesiones con Tiempo Perdido
Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR)
Lesiones Registrables Totales

7

7

1

0

0

15

12,0

2,2

1,4

0

0

2,6

Fatalidades

0

0

0

0

0

0

Número de Observaciones de Comportamiento—Año 2022

TRIFR Histórica Combinada

Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables Totales (TRIFR)

7

2500

5,5

5,44

5,3

6
2000
5

(’000.000)

1500

1000

4

2,86
2,61

3

2
500
1

0

Q1

Q2

Q3

Q4

0

Horas

36

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

FY18

TRIFR

FY19

FY20

FY21

FY22

Lesiones Con Pérdida de Tiempo

Incidentes Con Potencial Significativo (SPI)

Lamentablemente, a lo largo del año se produjeron cinco
accidentes con pérdida de tiempo, dos en Olaroz y tres en
Mt Cattlin.

La alineación de la información y el escalamiento de losIncidentes Potenciales Significativos (SPI), o los Incidentes
de Alto Potencial, fue una mejora importante en todo el
TRIFR Histórica Combinada
proceso de integración de la fusión. Todos los incidentes
se informan
teniendo en cuenta su gravedad real y7potencial.5,5Esto está 5,44
sujeto a la revisiónde los equipos
5,3
localesdeSaludySeguridad.
62500Índicede Gravedad
1500
Allkem mide el índice de gravedad en la cantidad dedías de trabajo perdidos o restringidos como resultado
1000
deuna Lesión Registrable (es decir, un caso de tiempo
perdidoo de trabajo restringido) por cada millón de horas
1500
trabajadas. Los siguientes Índices de gravedad fueron
500
registrados en el año 2022 como resultado de lesiones
1000 provocan un tiempo prolongado de ausencia laboral
quede 0colaboradores o contratistas:

2000

Q1

Q2

Sitio
500

Q3

Q4

Índice de Gravedad

Mt Cattlin

537

SdJ0

46
Q1

Borax

Q2

Q3

Q4

SdV

88
0

James Bay

Vehículos/HME 11

AllkemElectricidad 4

0
91

TRIFR Histórica Combinada

Según la Matriz de Gravedad de Incidentes de Allkem,
5
7 se configura cuando existe la posibilidad de que,un SPI5,5
5,3 una o varias muertes.
en su consecuencia,5,44
se produzcan
42,86
6 incidentes no implican necesariamente lesiones
Estos
o impactos reales y a menudo se observan como una2,61
3
5
ocurrencia
de tipo cuasi accidentes (“near miss”).

(’000.000)

Todas las lesiones registrables se someten a una
2500
investigación
detallada de la causa raíz y a una revisión
por parte de la alta dirección para confirmar que
se aprendieron
las lecciones
y se 2022
Númerode Observaciones
decorrespondientes
Comportamiento—Año
2000
asignaron acciones.

2
Aproximadamente
un tercio de los SPI informados
están
4
2,86
relacionados con el manejo de vehículos y maquinaria
2,611
pesada.
Debido a ello pusimos en marcha una serie de3planes de acción que incluye la instalación de un sistema
0de control
de fatiga FY19
en la flotaFY20
de vehículos
livianos
de Mt
2
FY18
FY21
FY22
Cattlin.
La
conducción
hacia
y
desde
nuestras
operaciones
Horas
TRIFR
en la1 Puna en Argentina está sujeta a estrictos controlesde gestión de viajes que incluyen conductores múltiples,
0 específicas de viaje y puntos de llamada en lugares
horas
FY18
FY19
FY20
FY21
FY22
designados en las rutas provinciales.

(’000.000)

Número de Observaciones de Comportamiento—Año 2022

Horas

TRIFR

Consulte los datos de desempeño para ver un detalle de la
métrica de desempeño de salud y seguridad en cada uno
de nuestros sitios.

Objetos Caídos 4

SPI porPrincipales
Categoríasde Peligro

Elevación 4
Liberación de Energía 5
Vehículos/HME 11
Desprendimiento de Suelo 1
Electricidad 4
Deshidratación 1
Objetos Caídos 4
Caída de Altura 2
Elevación 4
Sustancias Peligrosas 1
Liberación de Energía 5

SPI porPrincipales
Categoríasde Peligro

Desprendimiento de Suelo 1

Deshidratación 1
Caída de Altura 2

Implementamos una serie deplanes de acción, que incluye
la instalación de un sistema demonitoreo de fatiga en la flota devehículos livianos de Mt Cattlin.

Sustancias Peligrosas 1

Incidentes con Potencial Significativo en 2022
8

Incidentes con Potencial Significativo en 2022
6
8

4
6

2
4

0
2

Jul-21

OlarozAgo-21

Borax

Sep-21

Oct-21

Sal de Vida

Nov-21

James Bay

Dic-21

Ene-22

Feb-22

OlarozAgo-21

Borax

Sep-21

Sal de Vida

Oct-21

Nov-21

Ene-22

Feb-22James Bay

Abr-22

May-22Jun-22

Mt Cattlin

0Jul-21

Mar-22

Dic-21

Mt Cattlin

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022
Mar-22Abr-22

May-22Jun-2237

Personas
Diversidad
e Inclusión

Enfoque Estratégico

Desempeño en el Año Fiscal 2022

Para lograr un negocio valioso a largo plazo es esencial
desarrollar una fuerza laboral capacitada, comprometida
y productiva. En Allkem, estamos orgullosos de trabajar en
distintos lugares, con una fuerza laboral que valora y refleja
las culturas de cada una de las zonas en las que operamos.
Celebramos la diversidad y la inclusión, y valoramos lariqueza que aportan a nuestro enfoque de gestión. Nos
preocupamos por aumentar la diversidad de género en el
sector minero y por la formación de los trabajadores de lascomunidades locales cercanas a nuestras operaciones
y proyectos.

Durante el año, 120 empleados de nuestro proyecto Sal deVida participaron de talleres sobre sesgos inconscientes.
Además, en nuestro proyecto de James Bay se desarrolló
una capacitación específica de concientización cultural,

Gobernanza
La directora de Recursos Humanos de Allkem supervisa
el desarrollo y la aplicación de nuestra estrategia dediversidad e inclusión a través de los departamentos deRecursos Humanos de cada región en la que operamos.
Nuestro compromiso está reflejado en la Política deDiversidad e Inclusión de Allkem. El Comité de Personasy Remuneración del directorio de Allkem supervisa laestrategia para alcanzar los objetivos de diversidad entre
los colaboradores.
La directora de Sostenibilidad y Asuntos Externosde Allkem supervisa el desarrollo de la estrategia de
inclusión de las comunidades locales e indígenas, que es
implementada por nuestros equipos de Valor Compartidoy Comunidad en cada operación y proyecto avanzado.
Este enfoque está descripto en la Política de Desempeño
Comunitario y Social de Allkem.
El Comité de Sostenibilidad del Directorio de Allkem
supervisa la estrategia de creación de valor compartido
con las comunidades locales, incluido el empleo local.
El Comité de Nominaciones y Gobernanza supervisa lafijación de objetivos y la estrategia para lograr la diversidad
en el Directorio.

38

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Durante el año también se puso en marcha un programade comportamientos respetuosos en el lugar de trabajopara todo el personal de Australia, incluidos todos loscolaboradores y contratistas de la operación de Mt Cattlin.
Dos miembros de nuestra fuerza laboral de Australia
Occidental fueron elegidos para participar en el
programa de tutoría de Mujeres en Minería Australia
Occidental (WIMWA).
Se ofrecieron clases de idiomas al personal, y se incluyen
intérpretes en las llamadas de equipo para garantizarque los miembros con barreras lingüísticas puedanintercambiar información de forma eficaz.

Diversidad de Género de los Empleados:

22%

Proporciónde mujeres en
el Directorio

20%

Proporciónde mujeres
empleadasen puestos
jerárquicos

21%

Proporciónde mujeres
eempleadas enel Grupo Allkem

El porcentaje de mujeres empleadas en cada una denuestras operaciones y proyectos de desarrollo se muestra
en la página siguiente.

Sales de Jujuy(Operación Minera
Salar de Olaroz)

Mt Cattlin

James Bay

Hombres 80%/503
Mujeres 20%/125

Hombres 78%/74
Mujeres 22%/21

Hombres 70%/14
Mujeres 30%/6

Borax
Argentina

Hombres 88%/253
Mujeres 12%/34

Sal de Vida

Hombres 75%/159
Mujeres 25%/52

Estamos enfocados en
aumentar la diversidad
de género en el sector
minero y en la formación
laboral en las comunidades
locales cercanas a nuestras
operaciones y proyectos.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

39

Participación Local de los Colaboradores
Nos concentramos en desarrollar una fuerza laboral
local fuerte y comprometida en cada una de nuestras
operaciones. A continuación, se muestra la distribuciónde los colaboradores que trabajó en ellas durante el año
2022. Los colaboradores locales son aquellos que viven
en las comunidades que rodean a nuestras operaciones.
En el caso de Olaroz, se trata de las comunidades deOlaroz Chico, Susques, Huancar, Pastos Chicos, Puesto
Sey, Catua, Jama, El Toro, Coranzuli y San Juan de
Quillaques. Las comunidades locales de Borax Argentina
son Campo Quijano, San Antonio de los Cobres y Santa
Rosa de los Pastos Grandes. Provincial se refiere a loscolaboradores del resto de las provincias de Jujuy y Salta,
respectivamente. En el caso de Mt Cattlin, definimos
nuestra fuerza laboral local como los colaboradoresque viven dentro de las localidades de Ravensthorpe y
Hopetoun. El resto de los colaboradores de Mt Cattlin
viven en Perth y vuelan al lugar cuando es necesario.

Sales de Jujuy(Operación Minera
Salar de Olaroz)

Con respecto a nuestros proyectos en desarrollo, debido
a que aún no entraron en fase operativa, los colaboradores
siguen residiendo, en gran medida, en las zonas urbanasmás cercanas a los sitios. Los colaboradores locales de
Sal de Vida (18 %) están ubicados en Antofagasta dela Sierra: Villa de Antofagasta, El Peñón, Antofalla, Los
Nacimientos y el pueblo Ciénaga Redonda. La mayoría delos colaboradores de Sal de Vida están actualmente en las
ciudades más grandes de la provincia de Catamarca(63 %) y en otras provincias de Argentina (19 %).
Nuestros colaboradores locales de James Bay viven en lacomunidad de Eastmain y el 70 % de los colaboradoresdel proyecto residen en Quebec. A medida que estos
proyectos pasen a la fase de explotación, aumentará elnúmero de colaboradores con base en las comunidades
locales más cercanas a los sitios.
Consulte los datos de desempeño para ver un detalle delas métricas de diversidad en cada uno de nuestros sitios.

Local 40%/253
Provincial 33%/207
Nacional 27%/166

Local 65%/186

Borax
Argentina

Provincial 25%/71
Nacional 10%/28

Internacional <1%/2Internacional <1%/2

Local 57%/54

Provincial 63%/132

Local 18%/38

Mt Cattlin

Nacional 43%/41

Local 5%/1

James Bay

Provincial 70%/14
Nacional 10%/2Internacional 15%/3

40

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Sal de Vida

Nacional 19%/41

Personas
Fuerza Laboral Preparada
Para el Futuro

Enfoque Estratégico
La fusión de Galaxy Resources con Orocobre ha reunido
a una fuerza laboral muy experimentada en operaciones
de litio de salmuera y roca dura. La posibilidad decompartir conocimientos entre nuestras operaciones yfuturos proyectos de desarrollo es uno de los factores
que han contribuido al éxito de la fusión. Seguimos
centrándonos en la capacitación y el desarrollo denuestros colaboradores para afrontar los desafíos ylas oportunidades que presenta nuestra estrategia decrecimiento. Esto es especialmente importante teniendoen cuenta las regiones relativamente aisladas en las que
operamos y el entorno cada vez más competitivo delsector del litio.

Gobernanza
La directora de Recursos Humanos de Allkem es
responsable de la estrategia de desarrollo del talentode nuestra fuerza laboral y de la capacitación dentro
de la empresa. El Comité de Personas y Remuneracióndel Directorio de Allkem supervisa esta estrategia y losresultados del desempeño.
La retención del personal directivo clave y de otros
empleados también se incentiva con la participación
en el Plan de Derechos de Rendimiento y Opciones(Performance Rights and Option Plan, PROP) de Allkem.
Tras la fusión de Orocobre-Galaxy, en 2022 se actualizó
el PROP para garantizar que reflejara adecuadamente
el tamaño y la complejidad crecientes del Grupo, el plande negocios posterior a la fusión y el aumento de las
responsabilidades de los empleados. En virtud del PROP
actualizado, los Derechos de Rendimiento (Performance
Rights, PR) concedidos como incentivo a largo plazo (LongTerm Incentive, LTI) se adquieren en un período de tresaños y están sujetos a la continuidad del servicio hasta lafecha de adquisición. Estos PR también están sujetos a
condiciones de desempeño actualizadas del retorno total
de los accionistas (Total Shareholder Return, TSR) o a
condiciones de desempeño vinculadas a la capacidad
de producción.

Los PR tienen una fecha de vencimiento a los dos años
de la fecha de maduración o a los cinco años de la fecha
de otorgamiento, la que ocurra primero. Las principalescondiciones de desempeño del plan actualizado se
describen en el Informe Anual 2022. Los PR de incentivo
de corto plazo (Short Term Incentives, STI) también seconceden como parte de los incentivos a corto plazo para
ejecutivos y empleados. La cantidad recibida depende dellogro de los objetivos de rendimiento individuales y estánsujetos a la continuidad del servicio hasta la fecha
de maduración.

Desempeño en el Año Fiscal 2022
Este año se produjo una importante ampliación denuestra fuerza laboral con la fusión de Galaxy Resourcesy Orocobre.
Durante el periodo de referencia se brindaron
aproximadamente 16.800 horas de capacitación en todala empresa.28
La primera encuesta sobre el compromiso de losempleados de Allkem tras la fusión también sellevó a cabo durante este año, con un porcentaje departicipación del 62 %.
Consulte los datos de desempeño para ver un detallede las métricas de rotación de colaboradores, nuevas
incorporaciones y capacitación en cada uno denuestros sitios.

La posibilidad de compartir
conocimientos entre
nuestras operaciones
y futuros proyectos dedesarrollo es uno de losfactores que han contribuido
al éxito de la fusión.

28 Sin incluir Mt Cattlin donde no se informó esta cifra para el año fiscal 2022.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

41

Desglose de la Fuerza Laboral
Total

HombresMujeres

Local

Provincial

Nacional Internacional<30

30 – 50>50

Mt Cattlin

95

74

21

54

0

41

0

10

53

32

Sales de Jujuy

628

503

125

253

207

166

2

156

417

55

Borax Argentina

287

253

34

186

71

28

2

34

203

50

Sal de Vida

211

159

52

38

132

41

0

69

124

18

James Bay

20

14

6

1

14

2

3

0

14

6

<30

30 – 50>50

Nuevas Incorporaciones
Total

HombresMujeres

Local

Provincial

Mt Cattlin

49

34

15

16

33

0

0

12

26

11

Sales de Jujuy

168

118

50

61

52

55

0

72

90

6

Borax Argentina

54

47

7

8

38

8

0

31

21

2

Sal de Vida

131

97

34

20

77

34

0

49

70

12

James Bay

14

11

3

0

12

0

2

0

10

4

42

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Nacional Internacional

Rotación
Total

Rotación Voluntaria Rotación Involuntaria

Mt Cattlin

26,3%

21

4

Sales de Jujuy

8,0%

36

14

Borax Argentina

18,1%

38

14

Sal de Vida

11,8%

15

8

James Bay

10,0%

2

0

Durante el periodo
de reporte se brindaron
aproximadamente
16.800 horas decapacitación en todala empresa.

Enfoque Futuro—Nuestros Colaboradores: Métricas y Objetivos Para elAño Fiscal 2023
A continuación se definieron los objetivos a corto, medianoy largo plazo del grupo para las tasas TRIFR y LTIFR.
FY22(actual)

FY23

FY25

FY30

TRIFR

2,6

2,45

2,2

1,5

LTIFR

0,9

0,9

0,7

0,5

Grupo Allkem

La mejora de los resultados de la TRIFR a nivel de grupo en
un 6 % (objetivo de 2,45 para el año fiscal 2023) se vinculó
a los objetivos de desempeño del CEO de Allkem para el
año fiscal 2023. El logro de este objetivo contribuirá al
10 % de los derechos de rendimiento asignados para el
incentivo de corto plazo (STI) que se consolidarán para el
año fiscal que finaliza el 30 de junio de 2030.

30%

Mujeres en el Directorio para el final del año
fiscal 2023

≥30%

Mujeres en cargos ejecutivos senior29 para el final
del año fiscal 2025

≥25%

Mujeres empleadas en todo el grupo para el final
del año fiscal 2025

Hemos establecido los siguientes objetivos y metas
de diversidad de género, que fueron comunicados ennuestra Declaración de Gobierno Corporativo Para elAño Fiscal 2022.

29 En este caso, se entiende por "ejecutivo senior” a una persona que forma parte de nuestro equipo de dirección ejecutiva y que depende directamente del director general.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

43

Medio Ambiente
Visión General
Entradas
SalidasAmbientalesde lasOperaciones
de Litio Basadas en Salmuera
Environmentalyinputs
and outputs
for brine-based
lithium
operation:
Agua y Salmuera

Energía

Reactivos

Emisiones

La salmuera se extrae de pozos
en el salar y se bombea a piletasde evaporación de gran escala.

La energía es producida a partirde generadores de gas naturalpara alimentar los procesos en laplanta de producción y proveer
electricidad al campamento.

Incluidos cal,carbonato de sodio,
HCl y CO2 que seincorporan paraeliminar las
impurezas ycristalizar y purificar
el producto decarbonato de litio.

Hay 3 fuentes de emisión principales;
generación de energía, emisiones deproceso y emisiones relacionadas con
el transporte.

Las operaciones utilizan aguaindustrial (subterránea, nopotable*), que se extrae y se
trata para ser utilizada en el
proceso. Luego del proceso, elagua vuelve a las piletas deevaporación para recuperar ellitio residual. No hay vertidos dela operación en el ambiente.
*

La maquinaria y la flota devehículos en sitio utilizan diésel.
La energía solar directa
se utiliza para concentrar
la salmuera en las piletasde evaporación.

Agua de baja calidad según ladefinición de las categorías de calidad
del agua del ICMM. La salmuera tiene
una concentración de sal de ~330g/L(el agua de mar tiene 36g/L) y no seconsidera un recurso hídrico.

1

Extracciónde salmuera

Se espera que la generaciónde electricidad fotovoltaicapara la etapa 1 de Sal de Vida
cubra al menos 30 % del uso
de energía.

Producto
Carbonato de Litio (Li2CO3)

Emisiones dentro
de nuestra
operación

Emisiones en nuestra
cadena de valor

21

Extracción deagua industrial

Piletas de evaporación solar

Energía utilizada parael tratamiento deagua para producción.

2
La energía térmica se
capta y reutiliza, cuando
es posible, a través deintercambiadores de calor

3

Al contribuir con una
cadena de suministro
que permite latransición hacia
alternativas energéticas
limpias se pueden
reducir las potenciales
emisiones futuras.

Agua

Energía

Emisiones

El agua subterránea procede depozos de perforación, de la línea deretorno de decantación de lainstalación de almacenamiento derelaves (TSF) de excavación y de losdepósitos de agua de lluvia.

Se utiliza Diésel para la generación deelectricidad y para la flota de vehículos/
planta/maquinaria.

La fuente principal es el uso de diésel dentro denuestras operaciones.

El agua cruda es extraída de lospozos de agua y conducida a lapresa de agua cruda para serutilizada en la planta de procesamiento, o para eliminar el polvo enla operación minera.

Se utiliza Energía para tratar el agua enla planta de ósmosis inversa para el
consumo humano.

Parte del agua de lluvia (<350m3) es
captada y utilizada principalmentepara los equipos de perforación.

44

Sales cosechadas
Principalmente cloruro de sodio (NaCl)e hidróxido de magnesio (Mg(OH)2)

Energía utilizada
para tratar aguapara producción

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

James Bay se conectará a lared eléctrica alimentada porenergía hidráulica.

Emisiones en nuestra cadena de valor:transporte y procesamiento del producto.
El uso final del producto en el almacenamientode baterías permite reducir las emisiones
cuando se utiliza en vehículos eléctricos,
reemplazando a aquellos con motor de
combustión interna.
Relaves
Los relaves del proceso se almacenan en las
instalaciones de almacenamiento de relavesdel sitio.
Producto
Concentrado de espodumeno
Emisiones en Nuestra Cadena de ValorExtracciónde salmuera

1

Extracción deagua industrial

Piletas de evaporación solar

Energía utilizada parael tratamiento deagua para producción.

2
La energía térmica se
capta y reutiliza, cuando
es posible, a través deintercambiadores de calor

Al contribuir con una
cadena de suministro
que permite latransición hacia
alternativas energéticas
limpias se pueden
reducir las potenciales
emisiones futuras.

3

Entradas y Salidas Ambientales de las Operaciones de Litio de Roca Dura
Agua

Energía

Emisiones

El agua subterránea procede depozos de perforación, de la línea deretorno de decantación de lainstalación de almacenamiento derelaves (TSF) de excavación y de losdepósitos de agua de lluvia.

Se utiliza Diésel para la generación deelectricidad y para la flota de vehículos/
planta/maquinaria.

La fuente principal es el uso de diésel dentro denuestras operaciones.

El agua cruda es extraída de lospozos de agua y conducida a lapresa de agua cruda para serutilizada en la planta de procesamiento, o para eliminar el polvo enla operación minera.

Se utiliza Energía para tratar el agua enla planta de ósmosis inversa para el
consumo humano.
James Bay se conectará a lared eléctrica alimentada porenergía hidráulica.

Parte del agua de lluvia (<350m3) es
captada y utilizada principalmentepara los equipos de perforación.

Emisiones en nuestra cadena de valor:transporte y procesamiento del producto.
El uso final del producto en el almacenamientode baterías permite reducir las emisiones
cuando se utiliza en vehículos eléctricos,
reemplazando a aquellos con motor de
combustión interna.
Relaves
Los relaves del proceso se almacenan en las
instalaciones de almacenamiento de relavesdel sitio.
Producto
Concentrado de espodumeno
Emisiones en Nuestra Cadena de Valor

Energía utilizada
para tratar aguapara producción

Al contribuir a una cadena de suministro
que permite la transición a alternativas
energéticas limpias se puede reducir laspotenciales emisiones futuras.
Presa de Agua Cruda

Presa de Relaves

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

45

Medio Ambiente
Uso del Agua
Enfoque Estratégico
El uso del agua en la industria del litio recibe mucha
atención, ya que algunas fuentes del recurso litio
se encuentran en zonas de gran estrés hídrico connecesidades de agua que compiten entre sí. Aunquetodas las operaciones y proyectos de litio de Allkem están
situados en regiones de bajo estrés hídrico30, mantenemos
un fuerte enfoque en la eficiencia del uso del agua y en latransparencia de nuestros informes.
Los sitios de Allkem operan en varias jurisdicciones
internacionales con contextos hídricos únicos. Cada
operación se rige por una serie de normativas ambientales
específicas de cada país, por los requisitos de permisos
exhaustivos de cada sitio y por las obligaciones deinformación específicas de cada uno de ellos. Todos los
sitios de Allkem deben cumplir también con las expectativasde la empresa en cuanto a gestión del agua, protección de lacalidad del agua, transparencia de informes y participaciónde las partes interesadas con relación al agua como recurso
valioso y compartido.

Las operaciones Salar de Olaroz y Sal de Vida se encuentran
en regiones clasificadas por la Herramienta Aqueduct delInstituto de Recursos Mundiales (WRI) como de bajo/
medio estrés hídrico y bajo riesgo hídrico global31. Bajo la
gama de escenarios que incorpora esa herramienta, noestá previsto que esta clasificación cambie hasta el año
2030. La Operación Minera Salar de Olaroz no utiliza aguas
superficiales ni aguas subterráneas de calidad potable oagrícola. Nuestras operaciones de salmuera la extraen depozos desde donde la bombean a piletas de evaporación
solar. Nuestra salmuera tiene una concentración de sal de~330g/L (el agua de mar tiene 36g/L) y no se considera unrecurso hídrico. El uso de agua de proceso al que se hacereferencia en nuestros datos de rendimiento se refiere a lacantidad de agua subterránea industrial extraída durante elperíodo del informe, no a la salmuera.
La mina de espodumeno de Mt Cattlin se encuentra enel suroeste de Australia Occidental y experimenta una
precipitación media inferior a 430 mm anuales, con un
75 % de las precipitaciones entre marzo y octubre. La mina
no utiliza aguas superficiales ni agua potable subterránea.
El agua utilizada para el procesamiento del material
minero procede de un campo de perforación de aguas
subterráneas y de la línea de retorno de decantación dela instalación de almacenamiento de relaves. El agua delluvia también se recoge en depósitos de 450 m3 y seutiliza para complementar las aguas subterráneas extraídascomo parte del suministro de agua del sitio. Para cubrir lasnecesidades de agua potable del sitio se utiliza una plantade ósmosis inversa.
El proyecto de James Bay, en Quebec (Canadá), está situado
en un entorno aislado con un abundante suministro deagua. Los estudios de referencia y de impacto muestran que
el uso general del agua en el proyecto tendrá un impacto
insignificante en el suministro de agua general de laregión. La infraestructura del proyecto pretende minimizar
el impacto en la captación de agua. Nuestro objetivo esreutilizar el agua al máximo. Hemos realizado estudios
geotécnicos sobre las ubicaciones de las escombreras paragarantizar que los recursos hídricos subterráneos no se veanafectados de forma significativa.

Nuestro objetivo esreutilizar el agua al máximo.
30,31 Según se define en la base de datos de riesgo hídrico
Aqueduct del Instituto de Recursos Mundiales (World
Resources Institute—WRI).

46

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Ubicación de Los Sitios en Argentina y Áreas CercanasN

Río Rosario

Chile

20km

Provincia de Jujuy

Coranzuli

El ToroJama

San Juan Quillayes
Salar deOlarozOlaroz Chico

Reserva
OlarozCauchari

Operación Minera
Salar de Olaroz 3900m
Río Archibarca

Susques
52

Jujuy
212km

Huancar
40

70

Pastos Chicos

Catua
Puesto Sey
1V40

Río Tocomar
51

129

51

Ciudad de Salta
32km

Río Rosario

40

Provincia de Salta

Salar delHombre Muerto

Antofalla

Ciénaga Redonda

Proyecto
Sal de Vida

LeyendaLos Nacimientos

Provincia de Catamarca
Villa de Antofagasta
43

Comunidades

Riesgo de agua alto

Sitios de operaciones
y proyectos

Riesgo de agua
medio-alto

Rutas

Riesgo de agua
medio-bajo

Límite provincial

Riesgo de agua bajo

Ríos y drenajes
El Peñón

Salares y salinas

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

47

Gobernanza
El uso del agua en los sitios es responsabilidad de losGerentes de Hidrogeología y Medioambiente de cadalugar, que dependen del Director de Operaciones. A nivel
del Grupo, el Gerente Corporativo de Medioambiente
supervisa el desarrollo de la estrategia y la política deagua reportando en forma directa a la Directora de
Sostenibilidad y Asuntos Externos. La supervisión del riesgodel agua y la aplicación de la estrategia es responsabilidad
del Comité de Sostenibilidad del Directorio.

Desempeño en el Año Fiscal 2022
A continuación, se resume el uso general de agua en
nuestras operaciones durante el año fiscal 2022:

Consumo de Agua Para Operaciones
Operación Minera Salar de Olaroz
El consumo de agua de procesos en Olaroz Etapa 1
aumentó levemente en un 2 % durante el año fiscal 2022
a 49,9 m3/tonelada de carbonato de litio producido.
Esto se debió, entre otros factores, al aumento de laslluvias en Olaroz durante el período, lo que impactó en laconcentración de salmuera en las piletas. Como resultado,
se procesó una mayor cantidad de salmuera, lo que
requirió un aumento de agua de proceso.

Borax Argentina
Borax Argentina siguió mejorando la eficiencia del uso
del agua alcanzando 2,2 m3/tonelada de productos deboratos producidos durante el período del informe, encomparación a los 3,1 m3/tonelada de productos deboratos en el año fiscal 2021.
Recircularon 9.000 m3 de agua del sistema de piletas deevaporación de Campo Quijano para su reutilización en laplanta, que representan el 6,4 % del agua total.

Mt Cattlin
Durante el año fiscal 2022 se extrajeron aproximadamente
258.000 m3 de agua subterránea del campo deperforación para su uso en el sitio. La intensidad del aguade la operación se estima en 1,37 m3/dmt de concentrado
de espodumeno producido.
El 63 % del agua extraída se recuperó para su reutilización
en el sitio.
Consulte los datos de desempeño para ver un detalle de la
métrica de uso de agua en cada uno Operaciones
de nuestros
desitios.
Olaroz44%/641.860

Durante el año, recircularon en la planta y el sistema depiletas aproximadamente 245.000 m3 de agua, lo que
representa el 24 % del total de agua subterránea extraída.

Extracción deAgua (m3)

Debido a las actividades de expansión que también sellevan a cabo en Olaroz, continuamos identificando elagua utilizada en las operaciones actuales (Etapa 1) para
poder compararlas año tras año. Este año también hemos
separado la información sobre el uso de agua y energía

Extracción deAgua (m3)Extracción de Agua Subterránea en Olaroz (m3)
700

48,8
43,0

160

3,1

140
180
120
160

43,0

3,4

100
140
80
120

400
200

60
100

2,2

3,1

2,2

40
80
20
60

2020

Etapa 1 (Operaciones)
100

2021

Etapa 2 (Construcción)2022

Etapa 2 (Activos)

Intensidad Operativa (m3/t de carbonato de litio producido)
03,4Extracción de Agua en Borax (m3)

500
300

200
0

Mt Cattlin 18%/264.285

180

49,9

300
100

James
Bay <1%/8.299
Borax Argentina
9%/134.297

Extracción de Agua en Borax (m3)(’000)

600
400

48,8

Borax Argentina
9%/134.297
Operaciones
de Olaroz
44%/641.860
Mt Cattlin 18%/264.285
Olaroz (Etapa 2 Expansión)Sal
de Vida 1%/22.453
27%/396.249

James Bay <1%/8.299(’000)(’000)(’000)

700
500

Olaroz (Etapa 2 Expansión)
27%/396.249

Sal de Vida 1%/22.453

49,9Extracciónde Agua Subterránea en Olaroz (m3)
600

2020

Etapa 1 (Operaciones)48

asociada a las actividades de construcción de la etapa 2 ylos activos terminados de la etapa 2 que aún no estaban enfase de producción durante el año.

2021

Etapa 2 (Construcción)2022

Etapa 2 (Activos)

Intensidad Operativa (m3/t de carbonato de litio producido)

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

0
40
20

2020

2021

2022

Agua Subterránea

Aguas Superficiales

Agua de Servicios Públicos

Intensidad de Agua (m3/t)

0
2020

2021

2022

Agua Subterránea

Aguas Superficiales

Agua de Servicios Públicos

Intensidad de Agua (m3/t)

Medio Ambiente
Gestión de Residuos y Relaves
Enfoque Estratégico
Residuos Minerales y de Procesamiento
Operaciones de Minería de Roca DuraEl volumen de roca estéril generado en nuestras
operaciones de minería de roca dura está asociado alvolumen de mineral procesado. Los residuos minerales dela mina se depositan en pilas convencionales de roca estéril
en el sitio, diseñadas para mantener una estabilidad alargo plazo con el objetivo de evitar posibles impactos que
puedan afectar a nuestros colaboradores, al ambiente o alas comunidades locales.
Allkem está comprometido con la gestión de las
instalaciones de almacenamiento de relaves (Tailings
Storage Facilities, TSF) de forma segura, de acuerdo con
los requisitos reglamentarios, las directrices y las normas
aplicables, como el Estándar Global de Gestión de Relavespara la Industria Minera (GISTM), la Comisión Internacionalde Grandes Presas (International Commission on Large
Dams, ICOLD), las directrices reglamentarias localesde cada sitio (por ejemplo, el Departamento de Minas,
Regulación y Seguridad de la Industria de Australia
Occidental (Department of Mines, Industry Regulation and
Safety, DMIRS) y la Guía para la Gestión de Instalaciones
de Relaves de la Asociación Minera de Canadá (Mining
Association of Canada, MAC)). Estos requisitos se
aplican a lo largo del ciclo de vida de la TSF, incluida laplanificación, el diseño, la construcción, el mantenimiento,
el desmantelamiento, la rehabilitación y la supervisión y elmantenimiento posteriores al cierre. Seguimos trabajandopara alinear nuestro enfoque y la presentación de informes
en nuestra operación de roca dura en Australia Occidental
y nuestro proyecto de James Bay en Canadá. Durante el
año fiscal 2022, la mina de Mt Cattlin fue nuestra única
operación con TSF en el lugar según lo definido por la
GISTM. Los materiales de desecho del proceso de lasoperaciones de Borax Argentina se definen como relaves;
sin embargo, debido al bajo contenido de humedad y a laconsistencia sólida resultante, no requieren un TSF. Las
pilas de barros se conforman y gestionan como pilas típicas
de bajo perfil de una mina.
Cuando esté operativo nuestro proyecto de minería de roca
dura de James Bay, en Quebec, producirá relaves mediante
el tratamiento del mineral por separación de medios
densos (DMS). Estos relaves se filtrarán y deshidratarán
en un tamiz para obtener una tasa de humedad inferior
al 10 %, lo que permitirá cargarlos, transportarlos yapilarlos por deposición con la roca estéril minera en
cuatro pilas separadas, que se denominan instalaciones
de almacenamiento de roca estéril y relaves (Waste

Rock and Tailings Storage Facility, WRTSF). Se realizó
un análisis multicriterio para determinar la ubicaciónóptima de la WRTSF según los aspectos ambientales,técnicos, económicos y socioeconómicos. Los terraplenesde la WRTSF se clasificaron utilizando las "Directrices
de Seguridad de Presas" de la Asociación Canadiensede Presas (Canadian Dam Association, CDA) (2013) y la
"Aplicación de las Directrices de Seguridad de Presas a las
Presas Mineras" (2019).

Operaciones con Salmuera
Las actividades de exploración, construcción de pozos ysondeos de la Operación Minera Salar de Olaroz generan
recortes de perforación compuestos por la salmuera
extraída y los aditivos, que son manejados en forma
responsable y devueltos al salar con un impacto mínimo enel ambiente.
Los aditivos empleados en diferentes etapas son
estabilizadores, gelificantes y floculantes. Los compuestos
utilizados son poliméricos, fácilmente biodegradables,
que no alteran las propiedades químicas del ambiente
en el salar.
Durante el proceso de concentración de la salmuera,las sales (principalmente cloruro de sodio (NaCl)) se
precipitan en el fondo de las piletas. También se precipita
hidróxido de magnesio (Mg(OH)2) en el inicio del sistemade piletas, donde se añade cal. La mayoría de las piletasson "cosechables", para recuperar su capacidad. Las piletas
cosechables se drenan periódicamente y luego las sales
precipitadas se depositan en pilas en el sitio. Cuando elproceso está completo, las piletas vaciadas se llenan con
salmuera nuevamente y se vuelven a incorporar al sistema.
Se llevó a cabo un estudio de factibilidad para determinar
posibles usos futuros de las sales cosechadas en nuestras
piletas de evaporación. Los usos potenciales incluyen su
mezcla con tierra para compactar caminos y construir
piletas adicionales. Continuamos trabajando con las
autoridades locales para gestionar los procesos deaprobación de los usos potenciales de estos materiales.
Otro posible uso futuro de las sales no utilizadas para otros
fines es el dematerial de relleno al finalizar las operaciones.

Residuos de las Operaciones
Estamos comprometidos con la disminución de lacantidad de residuos sólidos generados por persona en
nuestras instalaciones a través de iniciativas efectivas dereciclaje, junto a un seguimiento y a las métricas sobre losobjetivos de rendimiento. La reducción de residuos y laeficiencia de los procesos son especialmente importantes
debido a las zonas tan remotas en las que operamos.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

49

Desempeño en el Año Fiscal 2022
Residuos Minerales y de Procesamiento
Seguimos investigando oportunidades para mejorar elmanejo, almacenamiento y reutilización de los residuos delproceso mineral en todas nuestras operaciones. Durante el
año se cosecharon y depositaron en sitio aproximadamente
1.170.000 toneladas de sales (principalmente cloruro desodio) de la salmuera concentrada en las piletas de Olaroz.

Caso de Estudio de Economía Circular
Borax Argentina trabaja desde 2020 con la empresa local
Salta Plast en un proyecto de economía circular. Comoparte del acuerdo, Salta Plast proporcionó envases y bolsas
para ayudar en la clasificación y separación correcta delos residuos de nuestras plantas. Los residuos plásticos
recolectados por los empleados en cada sitio luego seentregan a Salta Plast y se usan en la fabricación de más
envases y bolsas.
Borax Argentina ha sido reconocida como líder en laprovincia de Salta. La empresa sigue reforzando el valor
compartido a través de la capacitación de los empleados
y de los miembros de la comunidad para facilitar el procesode clasificación. En el año fiscal 2022 se entregaron
10.948 kg de plástico y hasta la fecha se han recibido
1543 bolsas de material reciclado.

Gobernanza
A nivel operativo, Allkem ha integrado los indicadores clave
de desempeño (KPIs) y la responsabilidad de la gestión deresiduos/relaves con el Superintendente de Medioambiente
y el Gerente de Salud, Seguridad y Medioambiente de cadasitio. Los equipos de Valor Compartido y de Comunidadesde Allkem también apoyan el compromiso con la gestiónde los residuos, a través de proyectos de participación enlas comunidades locales y del apoyo de las actividades deMine waste rockcontrol y remediación de la empresa cuando
es necesario.
(overburdenmaterial) 81%
Borax
A nivel delMineral
Grupo, Waste
el equipo corporativoTailingsde Salud,
14% Seguridad
y Medioambiente
supervisa el desarrollode lawaste
estrategia y721.7kt
Mineralrepurposed/reused5%
la política de gestión de residuos y depende
directamentede la Directora de Sostenibilidad y Asuntos Externos. La
supervisión de la aplicación de la estrategia de gestión deresiduos es responsabilidad del Comité de Sostenibilidaddel Directorio.

Residuos enviados
a disposición
final (toneladas)~626 tOlaroz (Incluida la Etapa 2
y la Expansión) 67%
Borax Argentina 6%
Mt Cattlin 13%
Sal de Vida 13%
James Bay 1%

50

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Estimamos que las operaciones de Borax Argentina
produjeron aproximadamente 721,7 kt de residuos
minerales durante el año. De esta cantidad, el 14 %fue material de relaves secos almacenados y el 5 %(aproximadamente 27 kt) se consideró un subproductoy se reprocesó en la planta de Campo Quijano. El 81 %restante fue material estéril que se acopia en el sitio.
La actual TSF en Mt. Cattlin (al Sudeste) se puso en marcha
durante el año y los primeros relaves se vertieron en marzo
de 2022. La anterior TSF (al sudoeste) se quitó de servicioen febrero de 2022. Las TSF no tienen muros de contención
elevados, ya que están rellenando pozos mineros yaterminados y presentan un bajo riesgo para la seguridad.
En Mt. Cattlin también hay una TSF de superficie fuera deservicio (Paddock TSF) que fue tapada y se utiliza como
zona de almacenamiento de roca estéril. Durante el año,
se generaron aproximadamente 330.662 toneladas derelaves y se eliminaron en las TSF del sitio.
Mine waste rock(overburden material) 81%
Borax
Lithium One
Inc. (adquirida por Galaxy
Resources en 2012)
Tailings 14%
MineralWaste
incluía una instalación histórica cerrada de relaves y roca721.7kt
Mineral waste
estéril en la región del Acuerdo de repurposed/reused
James Bay y el Norte5%de Quebec. Durante el año fiscal 2022 completamos laingeniería de detalle, y en el año fiscal 2023 comenzaremos
la rehabilitación de esta zona para garantizar la seguridad
ambiental del sitio para las generaciones futuras. Comoparte de este proceso, estamos consultando con la nación
Cree de Waswanipi. En los datos de desempeño ambiental
disponibles en nuestro sitio web se encuentra disponible
un resumen de cada una de nuestras
TSF.
Olaroz (Incluida la Etapa 2

Residuos enviados

y la Expansión) 67%

Borax Argentina 6%
Residuosde las Operaciones
a disposición

Mt Cattlin 13%
final (toneladas)la mitad de todos
Aproximadamente
los residuos de las~626t
Sal deVida durante
13%
operaciones producidos en nuestros
sitiosel añoJamesBay1%fueron reciclados. Consulte los datos de desempeño paraver un desglose detallado de las métricas de residuos yreciclaje en cada uno de nuestros sitios.

Residuos reciclados(toneladas)~608 tOlaroz (Incluida la Etapa 2
y la Expansión) 74%
Borax Argentina 6%
Mt Cattlin 14%
Sal de Vida 6%

Medio Ambiente
Uso del Suelo y Gestión de la Biodiversidad

Enfoque Estratégico
Nuestro negocio solo puede ser sostenible si operamos
dentro de una sociedad próspera que se beneficia con un
ambiente saludable.
Allkem trata de prevenir y minimizar su impacto sobrela biodiversidad y la alteración del suelo a través deun marco común de normas y orientaciones en todas
sus operaciones, reconociendo al mismo tiempo las
características únicas de cada uno de nuestros sitios.
La Operación Minera Salar de Olaroz de Allkem está
situada en la Reserva Olaroz-Cauchari, en la provincia
de Jujuy. Esta reserva fue creada en 1981 con el objetivo
principal de proteger la especie vicuña (Vicugna vicugna).
Las vicuñas son nativas de la puna y se encuentran en Perú,el noroeste de Argentina, Bolivia y el norte de Chile. La
reserva fue designada como área de uso múltiple en la quese permiten programas de investigación agrícola, minera ycientífico-técnica.
Los sitios de Borax Argentina en Sijes y Tincalayu, seencuentran en la Reserva de los Andes, en la provincia
de Salta. El sitio de Sijes también se encuentra dentro deuna Reserva de Vicuña. El principal riesgo para la fauna
silvestre identificado en nuestras operaciones y proyectosde desarrollo en Argentina se asocia con el aumento de laprobabilidad de colisiones de vehículos con animales, en el
viaje hacia y desde nuestros sitios. Hemos implementado
programas específicos, que incluyen restricciones a losmovimientos de vehículos, capacitaciones a los empleados
sobre la preservación de la vida silvestre y señales deadvertencia con velocidades reducidas en lugares conpresencia de animales, por ejemplo, cerca de los ríos.

En nuestro proyecto de Mt. Cattlin hemos logrado
minimizar la remoción de la vegetación nativa mediante laubicación preferencial de las infraestructuras y los terrenosde roca estéril en suelos previamente despejados. También
nos hemos asociado con la escuela secundaria local paracultivar plantines para el programa de rehabilitación delas escombreras.
La zona del proyecto de James Bay se caracteriza por
sus colinas y valles que contienen turberas y comunidades
terrestres compuestas principalmente por pinos deLabrador y brezales. Es probable que varias especiesde mamíferos de gran tamaño frecuenten la zona,
junto con pequeñas especies de fauna terrestre
potencialmente presentes.
Para mitigar el impacto en estos ecosistemas, el diseño delproyecto se planificó manteniendo todas las estructuras
cerca y dentro de la cuenca de captación para minimizar
el impacto ambiental. Se identificaron los impactos
ambientales del proyecto y se propusieron medidas demitigación como parte del proceso de aprobación de la
Evaluación de Impacto Ambiental.
En Sal de Vida el área de influencia directa del proyecto
está en el salar. Nuestro trabajo se centra en mitigar
cualquier impacto indirecto en el río Los Patos, que fluye
a través del sitio y en su cuenca aguas abajo. También
realizamos una evaluación completa y controlamos
cualquier posible impacto que la extracción de salmuera
pueda tener en otras partes del Salar.
Allkem está comprometido con la preservación dela biodiversidad local y en garantizar la existencia decontroles para supervisar los posibles impactos y paraestablecer mecanismos de buenas prácticas paramantener nuestra licencia social para operar.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

51

Gobernanza
Los riesgos y oportunidades específicos se identificany gestionan a nivel de sitio. Cada proyecto y operación
cuenta con un equipo de medioambiente que informa
a cada Director de Operaciones. En todos nuestrosproyectos, como parte de cada estudio de impacto
ambiental y de, evaluamos la importancia de labiodiversidad del área, cuantificamos nuestros impactos
potenciales y aplicamos la jerarquía de mitigación deevitar, minimizar, rehabilitar y compensar. Ninguno denuestros proyectos se encuentra en zonas declaradas
Patrimonio de la Humanidad.
Identificamos y gestionamos los riesgos y las
oportunidades mediante:• la identificación de ecosistemas, hábitats, especies ycomunidades de alto valor ecológico que pueden verse
afectados por nuestras actividades;• la evaluación de la medida en que nuestras operaciones
pueden tener un impacto en la biodiversidad, y laconsideración de alternativas de diseño y medidas demitigación que minimicen los efectos en el ambiente yestimulen resultados positivos en la biodiversidad;• cuando los impactos no pueden ser evitados,colaboramos con las comunidades locales, los pueblos
indígenas, las autoridades gubernamentales y lasorganizaciones no gubernamentales (ONG) en eldesarrollo de estrategias y proyectos de biodiversidad
específicos de cada lugar para mejorar la rehabilitación yaplicar compensaciones, según corresponda.
• llevamos a cabo monitoreos participativos continuos
de la salud de la biodiversidad para que el impacto
de nuestras operaciones pueda medirse, evaluarse,
comunicarse y abordarse.
El enfoque de gobernanza de la biodiversidad de Allkem
tiene en cuenta los impactos dentro de nuestra zona deoperaciones y las áreas de influencia que las rodean. El
Gerente Corporativo de Medioambiente, que depende denuestra Directora de Sostenibilidad y Asuntos Externos,
supervisa la aplicación de la Política Ambiental que
describe nuestras expectativas de protección de labiodiversidad en cada fase, desde la viabilidad y el diseñodel proyecto hasta su funcionamiento y cierre. El Comitéde Sostenibilidad del Directorio de Allkem supervisa la

52

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

concienciación del Directorio sobre el mantenimiento
de una perspectiva a largo plazo y la evaluación de los
impactos de la biodiversidad y el impacto potencial en la
estrategia de negocios.
Los riesgos para la biodiversidad identificados en las
instalaciones se incorporan a los registros de riesgos
operativos. Los riesgos importantes se incluyen en el
Marco de Riesgos de Allkem con la supervisión del Comitéde Auditoría y Gestión de Riesgos del Directorio.

Desempeño en el Año Fiscal 2022 y
Casos de EstudioCaso de Estudio—Manejo Sostenible deVicuñasAllkem ha trabajado con la comunidad de Olaroz Chicodesde 2019 en la implementación del Proyecto de
Manejo Sostenible de Vicuñas. Este proyecto presenta
una oportunidad para generar valor compartido conla comunidad, apoyando las prácticas tradicionales
de captura y esquila de vicuñas “Chaku”, a la vez quemonitorea la población de vicuñas en la región. Allkem
trabaja en este proyecto mediante un especialista en
vicuñas que brinda apoyo técnico y capacitaciones a lacomunidad de Olaroz Chico. Durante el año se realizaron
cuatro talleres participativos que estuvieron a cargo deespecialistas donde se brindaron herramientas para la
implementación del Plan de Conservación y Manejo dela Vicuña (PCMV). El PCMV fue autorizado por resolución
ministerial, lo que le permitió a la de Olaroz Chicoconvertirse en una Comunidad manejadora de Vicuñas.
Además, se recibió el permiso para iniciar la construcciónde la estructura requerida. Durante el año Allkem aportó
aproximadamente USD 32.270 al proyecto. Esta inversión
incluye el alojamiento y las comidas de los participantes en
el proyecto y los materiales necesarios para la construcción.

Durante 2022 Allkem
aportó aproximadamente
USD 32.270 al proyecto.

Mt Cattlin
La base de datos de asuntos protegidos de la Ley deProtección Ambiental y Conservación de la Biodiversidad
de Australia (Environmental Protection and Biodiversity
Conservation, EPBC) y los sitios web de Fauna Amenazada
y Prioritaria del Departamento de Parques y Vida Silvestre
de Australia Occidental identifican especies notables en lazona general de la mina. Dos especies de la Lista 1 (faunarara o que puede extinguirse), dos de la Lista 2 (fauna
especialmente protegida), un reptil de prioridad 1 y cinco
especies de fauna de prioridad 4 pueden estar presentes
en la región.

La rehabilitación está prevista para cada temporadade plantación de otoño/invierno, con 1,47 hectáreas
plantadas en 2022, que se sumarán a las plantaciones
de años anteriores. Actividades de rehabilitación como
gestión de la vegetación, la capa superior del suelo,
entre otras, se analizan regularmente entre los equipos
de minería y medioambiente en sitio para garantizar
los resultados más productivos. Se están proponiendoestrategias de rehabilitación para fomentar el retorno
gradual de varias especies terrestres a las zonas alteradas
tras el desmantelamiento y la rehabilitación de la mina.

En noviembre de 2021, un consultor externo llevó a cabo
un estudio del hábitat en 598 hectáreas de los terrenosde Mt Cattlin. Se identificaron diversos hábitats de fauna,
pero no especies de flora amenazadas. Se descubrió que
un lugar al este del sitio de la mina de Mt Cattlin tiene
una vegetación que puede albergar aves Mallee y otras
especies importantes. A esta zona se le aplicó una barrera
de 2 km de amortiguación.

Como parte del plan de cierre de la mina de Mt Cattlin,
se rehabilitarán 45 ha, a pesar de que solo 15 hade vegetación autóctona fueron alteradas por la
infraestructura minera. Cuando se confirmen las fechas decierre de la mina, se estudiará la posibilidad de establecer
asociaciones para la rehabilitación con grupos másamplios que se ocupen del cuidado de la tierra con el finde obtener beneficios tanto para el medioambiente comopara la comunidad local.

Como parte del plan de cierre de la mina de Mt Cattlin, se
rehabilitarán 45 ha, a pesar de que solo 15 ha de vegetación
autóctona fueron alteradas por la infraestructura minera.

Enfoque Futuro—Medio Ambiente: Métricas y Objetivos Para el Año
Fiscal 2023
Debido a la naturaleza del riesgo hídrico, hemos optado por definir los parámetros y objetivos de rendimiento deagua a nivel operativo. Los objetivos para Mt Cattlin se revisarán tras cualquier decisión de ampliar la vida de la mina.
Rendimiento

FY22

FY23

FY25

FY30

Mt Cattlin
Consumo de agua en operaciones(m3/dmt de concentrado de espodumeno)

1,37

1,25

N/A

N/A

Operación Minera Salar de Olaroz (Etapa 1)
Consumo de agua en operaciones(m3/t de carbonato de litio)

49,9

48

<45

<40

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

53

Comunidades y Valor Compartido

Enfoque Estratégico
Nuestra licencia para operar se obtiene y se mantiene
mediante el desarrollo de relaciones sólidas y de confianza
con las comunidades y los gobiernos locales de las áreas
donde se encuentran ubicadas nuestras operaciones.
Tenemos el privilegio de crear y mantener relaciones
respetuosas con las comunidades locales e indígenas en
Ravensthorpe, Australia Occidental; en las provincias deCatamarca, Jujuy y Salta, en Argentina; y en la provincia de
Quebec, en Canadá. Somos conscientes de la importancia
de escuchar a todas las voces que componen nuestras
comunidades y de ser receptivos con las preocupaciones
de la sociedad y del gobierno.
Supervisamos y gestionamos los impactos y las
oportunidades sociales y ambientales y ponemos esta
información a disposición de nuestros grupos de interés
mediante actividades periódicas de participación.
Una parte significativa de nuestros ingresos vuelve a las
comunidades locales en las que estamos instalados a
través de tasas, impuestos y regalías devengados a losgobiernos locales; salarios pagados a los miembros de lacomunidad local que trabajan en nuestras operaciones ypagos realizados a proveedores y contratistas locales que
proporcionan productos y servicios.
Hemos alineado nuestros programas de valor compartido
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU,
centrándonos especialmente en los ODS 7, 8 y 13.

Desarrollamos proyectos y programas estratégicosde colaboración que promueven la resilienciasocioeconómica y la autonomía de las comunidades
locales en armonía con el medioambiente mediante lautilización de medios de vida tradicionales, recursos
naturales y nuevas tecnologías. Los programas e iniciativas
de desarrollo de capacidades mejoran las oportunidadesde empleo y negocio locales y promueven el desarrollo
económico local. Nuestro objetivo es medir a largo plazolos resultados de nuestras actividades comunitarias, másallá de la inversión a corto plazo que realizamos o de lasactividades que llevamos a cabo cada año. Esto requiere
el desarrollo de una línea de base y datos sociales que nos
permitan medir el cambio que se produce.

Gobernanza
El Comité de Sostenibilidad del Directorio analiza y evalúa
los riesgos y oportunidades asociados a las comunidades
y su posible impacto en la estrategia de negocios. Este
comité también supervisa la aplicación de nuestra
estrategia de creación de valor compartido con las
comunidades locales.
Los programas de compromiso con la comunidad y de valor
compartido son desarrollados e implementados en cadasitio por los equipos de Valor Compartido o de relaciones
comunitarias, que reportan directamente a la Directora de
Sostenibilidad y Asuntos Externos de Allkem, quien tiene laresponsabilidad de supervisar a nivel corporativo nuestrosprogramas de comunidad y de valor compartido.
El compromiso de Allkem se describe en nuestra
Política de Desempeño Comunitario y Social, disponible
públicamente. Esta política aplica a Allkem, a nuestroscolaboradores y a nuestros proveedores.

54

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Desempeño en el Año Fiscal 2022

Contratación deProveedores Locales*

Contribución a las
Comunidades

Olaroz$37.774.000$858.370$ 63.15732$75.213

Borax
Argentina$6.297.000$31.508$23.75833$7.750

Mt Cattlin$2.084.000$177.681$36.315$80.075

Inversión Comunitaria Estratégica Subsidios y Donaciones*Valor de los contratos adjudicados a proveedores de la comunidad local.

Caso de estudio—Desarrollo de Capacidades de las Comunidades
Continuamos desarrollando nuestra metodología de medición de impacto alineada con el Marco de Negocios para el
Impacto Social (Business for Societal Impact, B4SI) para nuestras iniciativas de inversión comunitaria en Argentina. En
el año fiscal 2023 esperamos empezar a informar los resultados medidos a largo plazo de los proyectos de desarrollo decapacidades comunitarias de Olaroz.

Proyectos de Infraestructura Comunitaria en Argentina
Allkem ha contribuido en las obras de infraestructura de una escuela primaria y secundaria para la comunidad cercana
al proyecto Sal de Vida. También hemos proporcionado sistemas de agua caliente solar las viviendas de la zona y hemos
implementado el servicio de internet inalámbrico que beneficia a las 11 familias.

Huancar
En Huancar, una comunidad de 430 personas, hemos
contribuido a la construcción de un albergue turísticocompuesto por dos cabañas de tamaño familiar. El
albergue se construyó con materiales locales, utilizando
métodos de construcción tradicionales. Los ingresos
procedentes del alquiler de estas cabañas sumarán a los
fondos de la comunidad y permitirán seguir invirtiendo enel mantenimiento de los sistemas de infraestructura y las
actividades culturales y deportivas. La inversión financieraen este proyecto en el año fiscal 2022 fue de US$ 17.446.

Catua
Se construyó una cancha de fútbol de césped sintético
en Catua, una comunidad de Pueblos Originarios de
450 habitantes. Se trata de la primera cancha de césped
sintético en la región de Susques, donde la falta de estos
establecimientos había impedido hasta ahora que lascomunidades locales pudieran desarrollar actividades
deportivas como el fútbol. Este proyecto se realizó en
colaboración con la comunidad y otras empresas de lazona. La inversión en este proyecto en el año fiscal 22 fue
de US$ 22.030.

32 Incluye los montos entregados a través del programa de Infraestructura Comunitaria y el servicio de Internet para las comunidades.
33	Si bien Borax Argentina no cuenta con un programa formal de Inversión Comunitaria Estratégica, esta categoría incluye acciones de inversión como la provisión de servicios deInternet para las comunidades y programas de educación.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

55

Programas de Educación para las Comunidades
en Argentina
En julio de 2021 se firmó un convenio entre Allkem (Salde Vida) y el Ministerio de Educación de la Provincia deCatamarca para desarrollar un programa de finalizaciónde estudios secundarios para miembros de la comunidad
local de Antofagasta de la Sierra.
El programa se desarrolló e implementó a lo largo del año
y culminó exitosamente en junio de 2022, con dieciséisparticipantes que completaron sus estudios secundarios.
Diez de estos participantes exitosos son miembros de lacomunidad aborigen Kolla Atacameña de Antofalla.

Producción Local de Alimentos en Argentina
En la zona andina de la región de la Puna, en el Noroeste
de Argentina, las comunidades están muy aisladas
geográficamente. Los habitantes de esta región sededican a la agricultura y la ganadería a pequeña escala,así como a la producción de artesanías y a actividades
relacionadas con la producción minera. Allkem ha
trabajado en colaboración con estas comunidadespara construir Unidades de Producción de Alimentos
Familiares (UPAF). Durante el año, los participantes deeste programa han recibido capacitación, materiales,
semillas y apoyo técnico para construir las unidades,
plantar, cultivar y cosechar los productos.

El programa de educación continua de Sales de Jujuy
cuenta con 85 participantes, de los cuales 54 son
empleados de Sales de Jujuy y 31 son empleados deempresas contratistas.
Ya se graduaron 27 alumnos y 2 continúan sus estudios
superiores en Salud y Seguridad con la ayuda de becas
financiadas por Allkem.
Nuestro equipo de Valor Compartido también trabajó
para aumentar el conocimiento local sobre el desarrolloagrícola y ganadero regional en las áreas que rodean laOperación Minera Salar de Olaroz. A partir de octubre
de 2021 se celebraron reuniones mensuales con
46 miembros de las comunidades de Huáncar, Olaroz
Chico, Puesto Sey, Pastos Chicos y Susques. Allkem
participó con el conocimiento técnico de nuestro equipode Valor Compartido, la logística y el apoyo financiero.

Consulta a la Comunidad de James Bay
A lo largo del proceso de planificación y aprobación delproyecto James Bay en Quebec, mantuvimos un fuerte
enfoque en el desarrollo de relaciones de confianza
con los miembros de la comunidad local. Tenemos unfuncionario de enlace con la comunidad en Eastmain queestá disponible para responder a cualquier preocupacióno pregunta que la comunidad tenga sobre el proyecto.
También desarrollamos otros canales de comunicaciónpara las opiniones, preguntas y quejas de la comunidad,
como parte de la Evaluación de Impacto Social y Ambiental(Environmental and Social Impact Assesment, ESIA)del proyecto.

56

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

A lo largo del año se celebraron varias sesiones de consulta
pública para debatir nuestro proyecto y comprenderlas diferentes preocupaciones de las comunidadesde Eastmain, Waskaganish y Waswanipi y encontrar
soluciones de manera conjunta.
Nuestro proyecto generará beneficios económicos enla comunidad Cree durante la fase de operación. Estos
beneficios incluirán empleos directos, así como el flujo debeneficios asociados a las actividades de la mina en losnegocios locales existentes y nuevos.

Grupo de Consulta a la Comunidad (CCG) de Mt. Cattlin
El CCG de Mt Cattlin está formado por miembros de la comunidad de Ravensthorpe y personal del equipo directivode Allkem. Esta asociación es un canal importante a través del cual hemos fortalecido la comunicación entre nuestras
operaciones en Mt Cattlin y la comunidad circundante, incluidos los líderes indígenas, la comarca de Ravensthorpe, lasescuelas locales y los grupos comunitarios. Se celebran reuniones trimestralmente donde animamos a los miembros dela comunidad a hacer preguntas y plantear cualquier inquietud o problema sobre nuestras operaciones. La información
obtenida en estas reuniones nos permite abordar las preocupaciones de la comunidad y poner en marcha nuevas iniciativas.
A través de este compromiso hemos identificado las siguientes cinco áreas de interés:Salud y Bienestar

Apoyo a la Cultura Indígena

Allkem identificó que el gimnasio de la comunidad local,
cuya propiedad y gestión corresponden a la Comarca deRavensthorpe, necesitaba una mejora. Nos enorgullece
poder mejorar los servicios de Ravensthorpe y que losresidentes puedan hacer uso de estas instalaciones
promoviendo un estilo de vida más saludable.

Reconocemos la conexión que tienen los pueblos
indígenas con la tierra y tratamos de trabajar juntos paraestablecer relaciones constructivas y respetuosas. Hemos
formado una importante asociación con los ancianos delos grupos indígenas locales Southern Noongar y Wagyl
Kaip y, al trabajar juntos, somos capaces de comprender laimportancia del patrimonio cultural que rodea a la mina de
Mt Cattlin. Se invita a los indígenas de la comunidad local
a realizar bendiciones y ceremonias y se ha desarrollado
una capacitación de concientización para sensibilizar anuestros trabajadores sobre la importancia del patrimonio
cultural de la región.

Educación y Aprendizaje
Nuestra iniciativa "Presenta tu proyecto" fue creada paraque la comunidad local y los grupos sin fines de lucro
solicitaran ayuda financiera a Allkem para sus proyectos.
Todas las solicitudes se evalúan para garantizar que seajusten a la visión de la comunidad y a las áreas de interés.

Turismo y Estímulo Económico
Allkem reconoce la importancia de trabajar con la
comunidad y, para demostrarlo, celebramos un evento
comunitario anual en agradecimiento al pueblo. El
evento está dirigido por voluntarios de Allkem, tanto denuestra oficina corporativa como de la mina. Ofrecemos
entretenimiento para familias, visitas a la mina y puestosde comida y bebida. Se trata de uno de los mayores
acontecimientos de la ciudad y cada año recibimos a másde 500 personas de Ravensthorpe y Hopetoun.

Durante el año fiscal 2022 patrocinamos el proyecto
de escultura Songlines Genestreams, que tiene alcancenacional y combina el arte, la ecología, la geología y lahistoria; en particular, en cuanto a la conexión de lospueblos de las Primeras Naciones (First Nations) con latierra y el país. Los responsables del proyecto identificaron
Ravensthorpe como un lugar adecuado para honrar lahistoria profunda de la región.

Desarrollo de la Juventud
Nuestra iniciativa "Cree en ti mismo" tiene como objetivo
inspirar y conectar a los jóvenes de Ravensthorpe mediante
la disponibilidad de servicios y programas enfocados enla comunidad, incluyendo la educación y capacitación
continua, eventos, talleres y patrocinio. Estas experiencias
buscan desarrollar las habilidades de liderazgo,
comunicación y resolución de problemas, al tiempo que
desafían y descubren sus puntos fuertes y talentos.

El CCG es un canal importante a través del cual hemos
fortalecido la comunicación entre nuestras operaciones en
Mt Cattlin y la comunidad circundante, incluidos los líderes
indígenas, la comunidad de Ravensthorpe, las escuelas locales
y los grupos comunitarios.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

57

Proveedores
A continuación, se muestra la cantidad de proveedores locales de cada una de nuestras operaciones durante el año
fiscal 2022.

Sales de Jujuy(Operación Minera
Salar de Olaroz)

Borax Argentina

Mt Cattlin

Local 4%/28

Local 5%/19

Local 11%/45

Provincial 20%/157

Provincial 38%/160

Provincial 66%/262

Nacional 70%/529

Nacional 56%/240

Nacional 19%/75

Internacional 6%/45

Internacional 1%/6Internacional 4%/14

Valor de los Contratos de Suministro Adjudicados a Proveedores Locales (US$)$37.8m				$6.3m				 $2.1m
Olaroz					Borax Argentina				 Mt Cattlin

En la Operación Minera Salar de Olaroz,el valor de los contratos de suministro adjudicados a proveedores locales en el año
fiscal 2022 se triplicó, alcanzando aproximadamente los US$ 37,8 millones.

Pago de Impuestos y Regalías
La política fiscal de Allkem está disponible en nuestro sitio web y describe las prácticas de gestión fiscal que se aplican en
todo el grupo y sus empresas subsidiarias. A partir del año fiscal 2023 tenemos previsto publicar un informe separado sobre
los impuestos pagados. Esto aumentará la transparencia y garantizará que todas las partes interesadas puedan entenderfácilmente la contribución que hacemos en los países en los que operamos mediante el pago de impuestos y regalías.
Durante el año 2022, se pagaron los siguientes impuestos y regalías en Australia y Argentina; fue un año en el que notuvimos que pagar impuestos ni regalías en Canadá.
Pagos de Impuestos y Regalías Totales
US$’000

Colaboradores y Otras Retenciones
US$’000

18.184

3.480

Oficina de Impuestos de Australia

7

3.480

Estado de NSW

19

0

País y Nivel de Gobierno
Australia Total

Estado de Queensland

58

86

0

Estado de Western Australia

18.0720

Argentina Total

29.893

9.289

Administración Federal de Ingresos Públicos

24.986

6.842

Provincia de Jujuy

4.762

1.814

Provincia de Catamarca

0410

Provincia de Buenos Aires

036

Provincia de Salta

78

187

Municipalidad de Campo Quijano

180Municipalidad de San Antonio de los Cobres

340Municipalidad de Susques

150Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Asociaciones, Membresías
y Afiliaciones
El Código de Conducta de Allkem indica que la Compañía no participa en actividades políticas y que cualquiercolaborador que desee participar en este tipo de actividades debe hacerlo individualmente, dejando en claro que noestá actuando en nombre de la Compañía. Allkem (como Grupo, o a través de nuestras empresas subsidiarias) fue
miembro y colaboró con las siguientes asociaciones industriales durante el periodo de reporte.

Asociación Internacional del Litio (ILiA)
ILiA es la asociación comercial mundial de la industriadel litio y representa a toda la cadena de valor dellitio. Allkem es un importante miembro de ILiA. Las
principales áreas de interés de nuestra participación
durante el año fueron:• Desarrollar la comprensión a nivel de la industria delos impactos y oportunidades materiales en temas deMedio Ambiente, sociales y de gobernanza.
• Respuesta de la industria a la propuesta dereclasificación del nivel de peligro de las sales de litio.

Centro de investigación
cooperativa de la industria
de las baterías del futuro(FBICRC)El FBICRC se estableció en 2019 a travésdel Programa del centro de investigaciones
cooperativas del gobierno australiano.
Es una asociación entre la industria, el
gobierno y los investigadores centrada enlas industrias de baterías en Australia.

Association Minière du Québec(QMA) y Cámara Argentina deEmpresarios Mineros (CAEM)
Tanto la CAEM como la QMA apoyan la
Iniciativa hacia una Minería Sostenible(TSM) desarrollada por la Asociación Minerade Canadá.

• Diálogo con los organismos gubernamentales
y reguladores argentinos para aumentar lacomprensión de la estructura de la industria del litio ylos precios de transferencia.

Pacto Mundial de las Naciones
Unidas (UNGC)

Sistemas de Gestión
Certificados

Allkem participa en el Pacto Mundial de lasNaciones Unidas desde 2018 y es miembro dela Red UNGC Australia.

Enfoque Futuro—Comunidades y Valor Compartido: Métricas y
Objetivos Para el Año Fiscal 2023
Negociar con éxito los acuerdos requeridos con las comunidades indígenas, incluido el Acuerdo de Impactoy Beneficios con la comunidad Cree y el acuerdo revisado con la comunidad de Olaroz, son objetivos clave derendimiento que están vinculados con el incentivo a corto plazo (STI) para el CEO de Allkem en el año fiscal 2023.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

59

Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
Tel: (54-11) 4318-1600/4311-6644
Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
Tel: (54-11) 4318-1600/4311-6644
25 de mayo 487 - C1002ABI
Fax: (54-11) 4510-2220
25 de mayo 487 - C1002ABI
Fax: (54-11) 4510-2220
Buenos Aires, Argentina
ey.comBuenos Aires, Argentina
ey.comINDEPENDENTCERTIFIEDLIMITADO
PUBLIC ACCOUNTANT’SASSURANCEREPORTINFORME
DE ASEGURAMIENTO
DE CONTADORLIMITEDPÚBLICOINDEPENDIENTE
To the Directors
A los señores
Directoresofde
ALLKEM
LIMITED
ALLKEM LIMITED
1- Engagement
1- Objetodel encargo purpose
been engaged
by Allkem
Limited(“the Company”)
issueuna informe
limited assurance
HemosWesidohavecontratados
por Allkem
Limited(“la Compañía”)
para toemitirdereportovercertainindicators
contained
intheSustainability
Report2022(“the Report”),
aseguramiento limitado sobre ciertos indicadores contenidos
enelReportedeSostenibilidad
referenced
with señalizados“✓”, for the year
June 30th“✓”,
2022,correspondientes
that have been preparedin line with
2022 (“elReporte”),
conendedla referencia
al ejercicio
theguidelines
set
by
the
GlobalReporting
Initiative
(GRI)
in
the
GRI
Standards.
finalizado el 30 de junio de 2022, que han sido preparados según los lineamientos
establecidos por Global Reporting Initiative (GRI) en los Estándares GRI.
2- Board of Directors’ responsibility
2- Responsabilidad de la Dirección de la Compañía
The Company’s Board is responsible for the preparation and presentation of the Report inaccordancewith GRI Standards.
This responsibility
includesdefining thedel
bases
and criteria
La Direcciónde la Compañía
es responsablede la preparacióny presentación
Reporteforthepreparation
oftheReportaswell
asdefining,
adaptingandmaintaining
thede acuerdo con lo requerido por los Estándares GRI. Dicha responsabilidad incluye
management
systems
andinternal
controls
from
which
the
informationisobtained.
establecer las bases y criterios para la preparación del Reporte como así también definir,
adaptar y mantener los sistemas de gestión y control interno de los que se obtiene la
información.
3- Public Accountant’s responsibility

Our responsibility
is to express
3- Responsabilidad
del contador
público a limited assurance conclusion on the GRI Standards
indicators mentioned in item 1 and included in the Report, based on our assurance
Nuestraengagement.
responsabilidad consiste en expresar una conclusión de aseguramiento limitado
sobre los indicadores de los Estándares GRI mencionados en el ítem 1 e incluidos en el
Reporte, basada en nuestro encargo de aseguramiento.
4- Professional work

Our professional work was conducted in accordance with standards for other assurance
4- Tarea profesional
engagements laid down in section V.A., second part of Technical Resolution No. 37 issued
the Argentine
Federationof Professional
Councils of con
Economic
Sciences(“RTotros37”), which
Nuestrabytarea
profesional
fue desarrollada
de conformidadlas normas
sobre
is
based
on
the
international
standard
ISAE
3000
establishedbytheInternational
encargos de aseguramiento establecidas en la sección V.A. de la segunda parte deFederation
laof Accountants.
standards
require Argentina
that we comply
with ethicalrequirements,
Resolución
Técnica N°These37 dela Federaciónde Consejos
Profesionales
de as wellasEconómicasthat we plan(enandadelante,
execute “RT
the 37”),
assignment
in orderto obtain
limitedassurance,
in what is
Ciencias
la cual sebasa enla normainternacional
ISAE
amatterofourcompetence,about
whethertheindicators
includedintheReportidentified
in3000 de la Federación Internacional de Contadores. Dichas normas exigen que cumplamos
item
1
and
referenced
with
“✓”
have
been
prepared,
in
all
their
significant
aspects,inlos requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos el encargo con el fin
accordancewith GRI
Standards
Likewise,in accordancewith thesestandards,ade obteneruna seguridad
limitada,
en loguidelines.
que es materia
de nuestra
competencia,
acercadelimitedassuranceengagement
providesless
assurancethanareasonableassurance
si los indicadores incluidos en el Reporte identificado en el ítem 1 y señalizados con la
engagement,due
to differencesin nature
lengthsignificativos,of procedures
bycon
thelosauditor toreferencia“✓” han sido
preparados,en todos
sus andaspectos
deappliedacuerdogatherevidencethatallows
him
to
issue
his
conclusion.
lineamientos establecidos en los Estándares GRI. Asimismo, de acuerdo con dichas normas,
un encargo de aseguramiento limitado brinda una menor seguridad que un encargo deaseguramiento razonable, debido a la diferente naturaleza, extensión y oportunidad de losprocedimientos aplicados por el auditor para reunir elementos de juicio que le permitan emitir
su conclusión.

Es miembro de Ernst & Young Global Limited
Es miembro de Ernst & Young Global Limited

60

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
25 de mayo 487 - C1002ABI
Buenos Aires, Argentina

Tel: (54-11) 4318-1600/4311-6644
Fax: (54-11) 4510-2220
ey.comINDEPENDENT CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANT’S LIMITED ASSURANCE REPORT

En consecuencia, nuestro trabajo incluyó el examen, sobre bases selectivas, de lasevidencias obtenidas sobre el cumplimiento por parte de la Compañía de los lineamientos
Toof GRI mencionados en el ítem 1 y la aplicación de otros procedimientos que
dethe
losDirectors
Estándares
ALLKEM
LIMITEDconsideramos necesarios de acuerdo con las circunstancias. Consideramos que loselementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base apropiada para nuestra
conclusión.
1- Engagement purpose
Los procedimientos mencionados en el párrafo anterior han sido aplicados sobre losregistros
que nos
suministrada
por laCompany”)
Compañía. to
Nuestrase basó
Wey documentación
have been engaged
byfue
AllkemLimited (“theissue tarea
a limitedassuranceen quereportla información
proporcionadaesprecisa,completa,
legítimaylibre
defraudesy otros
over certain indicators contained in the Sustainability Report 2022 (“theReport”),
actos ilegales,para
lo cualtenidoended
en cuenta
estructura
referenced
with“✓”, hemos
for the year
June su
30thapariencia
2022, thaty havebeen formal.
prepared in line withthe guidelines set by the Global Reporting Initiative (GRI) in the GRI Standards.
5- Conclusión
2- Board of Directors’ responsibility
Sobre la base del trabajo realizado descripto en el ítem 4, nada llamó nuestra atención que
nos hicieraque los
indicadores
GRI incluidos
en el Reportemencionado
en ofel theítemReport
1
The pensar
Company’sBoard
is responsible
for the preparation
andpresentation
iny señalizados
conlareferencia
“✓”,
no
estén
preparados,
en
todos
sus
aspectos
accordance with GRI Standards. This responsibility includes defining the bases and criteria
significativos,
acuerdo con
losas
Estándaresde Global
for the depreparationof losthelineamientos
Report as dewelldefining, GRI
adapting
and Reporting
maintaining theInitiative.
management systems and internal controls from which the information is obtained.
3- Public Accountant’s responsibility
Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
Our
is to express a limited assurance conclusion on the GRI Standards
4 de noviembre
deresponsibility
2022
indicators mentioned in item 1 and included in the Report, based on our assurance
engagement.
PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 – F° 13
4- Professional work
Our professional work was conducted in accordance with standards for other assurance
engagements laid down in section V.A., second part of Technical Resolution No. 37 issued
by the Argentine Federation of ProfessionalGUSTAVO
Councils ofA.Economic
Sciences (“RT 37”), which
KURGANSKY
is based on the international standard ISAE 3000 established
Socio by the International Federationof Accountants. These standards require that
we comply
with U.B.A.
ethical requirements, as well
Contador
Públicoas that we plan and execute the assignment
in order to obtain
limitedassurance, in what is
C.P.C.E.C.A.B.A.
T° 309- F° 176a matter of our competence, about whether the indicators included in the Report identified initem 1 and referenced with “✓” have been prepared, in all their significant aspects, inaccordance with GRI Standards guidelines. Likewise, in accordance with these standards, alimited assurance engagement provides less assurance than a reasonable assurance
engagement, due to differences in nature and length of procedures applied by the auditor togather evidence that allows him to issue his conclusion.

Es miembro de Ernst & Young Global Limited
Es miembro de Ernst & Young Global Limited

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

61

AnexoManifestaciones Prospectivas
Las manifestaciones prospectivas se basan en las
expectativas y creencias actuales que, por su propia
naturaleza, se encuentran sujetas a distintos riesgos
e incertidumbres, conocidos y desconocidos, que
podrían provocar que los resultados, desempeños ylogros reales sean sustancialmente distintos delos previstos expresa o implícitamente en dichas
manifestaciones prospectivas, incluyendo, sin limitación,el riesgo de cambios adicionales en las reglamentaciones,
políticas o leyes gubernamentales; los riesgos asociados
con la implementación continua de la fusión entre laCompañía y Galaxy Resources Ltd,: los riesgos de necesitar
más financiación y no poder obtenerla a los efectos deldesarrollo de los proyectos de la Compañía; fluctuaciones
o caídas en los precios de los commodities; incertidumbreen la estimación, viabilidad económica, recuperabilidad
y procesamiento de recursos minerales; riesgos asociados
con el desarrollo de los proyectos de la Compañía;
aumentos inesperados de los costos operativos ode capital; la incertidumbre en lo que se refiere a cumplir
los hitos previstos de los programas en los proyectosde la Compañía; riesgos asociados con la inversión ensociedades que cotizan en Bolsa como la Compañía,
y los riesgos asociados con las condiciones
económicas generales.
Sujeta a las obligaciones permanentes dentro delmarco de las leyes vigentes o del Reglamento decotización del Mercado de Valores de Australia (ASX),
la Compañía renuncia a toda obligación o compromiso
de divulgar actualizaciones o revisiones de lasdeclaraciones prospectivas que se incluyen en esta
Publicación para que reflejen los cambios de expectativas
en relación con dichas declaraciones o cambios en losacontecimientos, las condiciones o las circunstancias delas que estas parten. El contenido de esta Publicación
no conlleva bajo ninguna circunstancia (incluso porquepermanece disponible y no se reemplaza por ninguna otra
Publicación con respecto al asunto de esta), la implicancia
de que no ha habido ningún cambio en los asuntos de laCompañía desde la fecha de la presente Publicación.

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Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

Declaraciones dePersonas Competentes
OlarozCualquier información en este anuncio que se refiera a los
Recursos Minerales del Proyecto Olaroz fue extraída delinforme titulado “Olaroz resource upgraded 2.5x to
16.2 million tonnes LCE” (Los recursos de Olaroz
aumentan 2,5 veces hasta 16,2 millones de toneladas deLCE) publicado el 4 de abril de 2022, que se encuentra
disponible en www.allkem.co y www.asx.com.au. La
Compañía confirma que no tiene conocimiento de ninguna
información o datos nuevos que afecten materialmente
la información incluida en los anuncios de mercado
originales y que todos los supuestos y parámetros técnicos
materiales que sustentan las estimaciones de Recursos
Minerales en el anuncio de mercado correspondiente
siguen siendo aplicables y no cambiaron materialmente.
La Compañía confirma que la forma y el contexto en que se
presentan las conclusiones de la persona competente no
se modificaron sustancialmente con respecto al anunciode mercado original.
Cualquier información en este anuncio relacionada con la
información científica o técnica de Olaroz, los objetivos deproducción o la información financiera prevista derivada
de un objetivo de producción fue extraída del anuncio de
ASX titulado “Olaroz resource upgraded 2.5x to 16.1 million
tonnes LCE” (Los recursos de Olaroz aumentan 2,5 veces
hasta 16,1 millones de toneladas de LCE ) publicado el
4 de abril de 2022, que se encuentra disponible en
www.allkem.co y www.asx.com.au. La Compañía confirma
que todos los supuestos materiales que sustentan la
información científica o técnica, los objetivos de produccióno la información financiera prevista derivada de un objetivo
de producción en el anuncio de mercado original siguen
siendo aplicables y no cambiaron materialmente.

Cauchari
Cualquier información en este comunicado que se
relacione con los Recursos Minerales y Reservas deMineral del Proyecto Cauchari se extrae del comunicado
titulado “Cauchari JORC Resource increases to
4.8 million tonnes Measured + Indicated and1.5 million tonnes Inferred LCE” (El recurso JORC de
Cauchari aumenta a 4,8 millones de toneladas medidas+ indicadas y 1,5 millones de toneladas inferidas deLCE ) publicado el 7 de marzo de 2019, disponible en
www.allkem.co y www.asx.com.au. La Compañía confirma
que no tiene conocimiento de ninguna información odatos nuevos que afecten materialmente la información

incluida en los anuncios de mercado originales y que
todos los supuestos y parámetros técnicos materiales
que sustentan las estimaciones de Recursos Minerales y
Reservas de Mineral en el anuncio de mercado relevantesiguen siendo aplicables y no cambiaron materialmente.
La Compañía confirma que la forma y el contexto en que se
presentan las conclusiones de la persona competente no
se modificaron sustancialmente con respecto al anunciode mercado original.

Sal de Vida
Cualquier información en este anuncio que se refieraa los Resultados de Exploración, Recursos Minerales y
Reservas de Mineral del Proyecto Sal de Vida fue extraidadel informe titulado “Sal de Vida capacity increased
to 45ktpa in two stages” (La capacidad de Sal de Vida
aumentó a 45ktpa en dos etapas) publicado el 4 de abril
de 2022, que se encuentra disponible en www.allkem.coy www.asx.com.au. La Compañía confirma que no tiene
conocimiento de ninguna información o datos nuevos
que afecten materialmente la información incluida
en los anuncios de mercado originales y que todos lossupuestos y parámetros técnicos materiales que sustentan
las estimaciones de Recursos Minerales y Reservas deMineral en el anuncio de mercado correspondiente siguen
siendo aplicables y no cambiaron materialmente. La
Compañía confirma que la forma y el contexto en que se
presentan las conclusiones de la persona competente no
se modificaron sustancialmente con respecto al anunciode mercado original.
Cualquier información en este anuncio relacionada
con la información científica o técnica de Sal de Vida,
los objetivos de producción o la información financieraprevista derivada de un objetivo de producción fue
extraída del anuncio de ASX titulado “Sal de Vida capacity
increased to 45ktpa in two stages” (La capacidad de Sal
de Vida aumentó a 45ktpa en dos etapas) publicado el
4 de abril de 2022, que se encuentra disponible en
www.allkem.co y www.asx.com.au. La Compañía confirma
que todos los supuestos materiales que sustentan
la información científica o técnica, los objetivos deproducción o la información financiera prevista derivada
de un objetivo de producción en el anuncio de mercado
original siguen siendo aplicables y no cambiaron
materialmente.

Mt Cattlin
Cualquier información en este comunicado que se
relacione con los Recursos Minerales y Reservas deMt Cattlin se extrae del informe titulado “Mt Cattlin
Resource, Reserve and Operations Update” (Actualizaciónde los recursos, reserva y operaciones de Mt Cattlin)
publicado el 25 de agosto de 2022, que se encuentra
disponible en www.allkem.co y www.asx.com.au. La
Compañía confirma que no tiene conocimiento de ninguna
información o datos nuevos que afecten materialmente
la información incluida en los anuncios de mercado
originales y que todos los supuestos y parámetros técnicos
materiales que sustentan las estimaciones de Recursos
Minerales en el anuncio de mercado correspondiente
siguen siendo aplicables y no cambiaron materialmente.
La Compañía confirma que la forma y el contexto en que se
presentan las conclusiones de la persona competente no
se modificaron sustancialmente con respecto al anunciode mercado original.

James Bay
Cualquier información en este anuncio que se relacione
con los Recursos Minerales y Reservas de Mineral deJames Bay fue extraída del informe titulado “James
Bay Lithium Project Feasibility Study & Maiden Ore
Reserve” (Estudio de factibilidad del proyecto de litio
James Bay y Reserva de Mineral Principal) publicado el
21 de diciembre de 2021 que se encuentra disponible en
www.allkem.co y www.asx.com.au. La Compañía confirma
que no tiene conocimiento de ninguna información odatos nuevos que afecten materialmente la información
incluida en los anuncios de mercado originales y que
todos los supuestos y parámetros técnicos materiales
que sustentan las estimaciones de Recursos Minerales y
Reservas de Mineral en el anuncio de mercado relevantesiguen siendo aplicables y no cambiaron materialmente.
La Compañía confirma que la forma y el contexto en que se
presentan las conclusiones de la persona competente no
se modificaron sustancialmente con respecto al anunciode mercado original.
Cualquier información en este anuncio relacionada
con la información científica o técnica de James Bay,los objetivos de producción o la información financieraprevista derivada de un objetivo de producción fue
extraída del anuncio de ASX titulado “James Bay Lithium
Project Feasibility Study & Maiden Ore Reserve” (Estudiode factibilidad del proyecto de litio James Bay y Reserva
de Mineral Principal) publicado el 21 de diciembre de 2021
que se encuentra disponible www.allkem.co andwww.asx.com.au. La Compañía confirma que todos lossupuestos materiales que sustentan la información
científica o técnica, los objetivos de producción o la
información financiera prevista derivada de un objetivo
de producción en el anuncio de mercado original siguen
siendo aplicables y no cambiaron materialmente.

Reporte de Sostenibilidad de Allkem 2022

63

allkem.co