アニュアルレポート
2014 年 3 月 31日 終了年度

このPDFには、パソコン画面で読みやすくするため、各ページにナビゲーションボタンやカテゴリタブなどさまざまな機能を設けています。
ナビゲーションボタン（目次）明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループのCSR

会社情報

アイコン
前のページへ移動

目次へ

目次へ移動

次のページへ移動

関連ページへ移動

PDF内の文字を検索

外部サイトへ移動

拡大表示
画像を閉じる1 1

目次へ

Contents

明治グループ理念体系

明治ホールディングス株式会社 アニュアルレポート 2014

Introduction ̶ 明治グループについて

2

ステークホルダーの皆さまへ

3

明治グループの強み

Our Strategy ̶ 明治グループの事業戦略

8

財務・非財務ハイライト

9成長への軌跡10

社長メッセージ

13

セグメント別「TAKE OFF 14」の進捗

アニュアルレポートについて

明治グループでは、ステークホルダーの皆さまに経営戦略や重点施策などをご報告し、また、CSRの取り組みについてもご理解いただくための資料としてアニュアルレポートを発行しています。

18

コーポレート・ガバナンス

19

グループ会社紹介

21

会社情報／株式情報／沿革

経営姿勢

行動指針

常に一歩先を行く価値を創り続けます。

企業行動憲章

http://www.meiji.com
内容形式

発行資料と掲載場所

財務状況

PDF

有価証券報告書
金融商品取引法第24条第1項に基づき作成し、関東

ホーム > IR・投資家情報 > IRライブラリ >有価証券報告書

CSR情報

ウェブ

CSRの取り組み
アニュアルレポートでご紹介しているCSRの考え方に

5つの基本
経営姿勢

1 「お客さま起点」の発想と行動に徹する。
2 「高品質で、安全・安心な商品」を提供する。

行動指針

お客さまの、パートナーの、仲間たちの、「そばになくてはならない存在」であるために

1 お客さまと向き合って、お客さまから学ぶ。

4 「組織・個人の活力と能力」を高め、伸ばす。

2 先を見る勘を鍛え、先駆ける技を磨く。

5 「透明・健全で、社会から信頼される企業」になる。

3 仕事をおもしろくする、おもしろい仕事を創る。
4 課題から逃げない、やりぬく気概と勇気を持つ。

ホーム > CSRの取り組み

ガバナンス

meiji way

3 「新たな価値創造」に挑戦し続ける。

基づく最新の取り組みを、詳細にご紹介しています。

コーポレート・ PDF

20

私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、をご用意していますのであわせてご覧ください。

役員一覧

Corporate Information ̶ 会社情報

グループ
理念

「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
日々の「生活充実」に貢献すること。

さらに詳しい情報については、当社ウェブサイトに下記のような資料

Our Activities for Sustainability ̶ 明治グループのCSR

明治グループのCSR

グループ
理念

その他発行資料

財務局に提出が義務付けられている報告書です。

17

私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、5 チームの可能性を信じ、チームの力を活かす。

コーポレート・ガバナンス報告書
東京証券取引所に提出が義務付けられている、
コー
ポレート・ガバナンスに関する仕組みや取り組みを掲載した報告書です。

ホーム > IR・投資家情報 > 経営方針・体制 >コーポレート・ガバナンス

アニュアルレポートのご利用にあたって
このアニュアルレポートの内容は、2013年度（2014年3月期）の実績に基づいています。一部、2014年度（2015年3月期）の活動内容も含みます。
記載している計画や戦略、将来の業績見通しなどは、当社がアニュアルレポート作成時点で入手可能な情報から判断したものです。従って、今後の状況によっては、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知ください。なお、記載している情報は、特に示しているものを除き、2014年8月現在のものです。

目次へ

2

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

ステークホルダーの皆さまへ
皆さまとともに歩む明治グループ
私たち明治グループは、食のおいしさ・楽しさや、心身両面での健康価値の提供を通じて、赤ちゃんからお年寄りまで、あらゆる世代の皆さまの生活充実に貢献することを使命としています。1916 年の創業以来、知見や技術を積み重ね、時代の変化に対応しながら歩んでまいりました。そして、第二の創業ともいえる 2009 年の経営統合と 2011 年の事業再編を経て、さらなる成長に向けた一歩を踏み出しました。
明治グループは 2016 年に創業 100 年を迎えます。次の 100 年に向けても、多くのステークホルダーの皆さまからお寄せいただくmeijiブランドに対する信頼や期待に応えてまいります。
さて、グループ経営が軌道に乗り、さまざまな成果が具体化してきたこの機を捉え、弊社代表取締役の異動を行いました。これまで代表取締役社長を務めた浅野茂太郎は代表取締役会長に、後任の代表取締役社長には松尾正彦が就任いたしました。2014 年度は、次の中期経営計画を策定する大切な一年です。体制も新たに、現在の勢いを次につなげ、「2020ビジョン」実現への道筋を確かなものにしてまいります。

「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向けて2012 年 4 月にスタートした中期経営計画「TAKE OFF 14」は、長期経営指針「明治グループ 2020
ビジョン」に基づく最初の計画です。食品・医薬品とも「収益性向上と飛躍に向けた戦略投資」をテーマに、優位事業の強化・拡大、新規事業や海外事業の育成、収益性の向上に取り組み、2012年度、2013年
度は好調に推移しました。
一方、グループを取り巻く環境は、「TAKE OFF 14」策定時に見込んでいなかった要因が加わり、一段と厳しさを増しています。食品では円安と相場変動に伴う原材料コスト増、医薬品では薬価改定をはじめとする医療費抑制策の影響は避けられず、2014 年度（2015 年 3 月期）の計画はそれらを考慮しました。
「TAKE OFF 14」の総仕上げに全力を尽くします。
meijiブランドの強みを結集し、私たちは、「食と健康」のプロフェッショナルとして一歩先行く価値を創り続けることで、meijiブランドの価値を高め、持続的な成長を実現してまいります。
ステークホルダーの皆さまには、今後とも明治グループの成長にご期待いただくとともに、ご理解と私たちは、「明日をもっとおいしく」のスローガンのもと、「食と健康」の領域において、ご支援を賜りますようお願いいたします。

あらゆる世代のお客さまの生活充実に貢献するとともに、
グローバルな企業グループへと成長・発展すべく全力を尽くし、お客さま、株主さまなどのステークホルダーに向け、企業価値の継続的な向上を図ってまいります。

代表取締役会長

代表取締役社長

（写真左）

（写真右）

3

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

明治グループの強み
成長を支える
人々のパワー

マーケティング力
・営業力「食と健康」の信頼のコーポレートブランド

安全・安心を守る
品質

豊かな素材と優れた研究開発力

グループ体制図2013 年度（2014 年 3 月期）の業績
売上高

営業利益

1 兆 1,480
前年度比億円

1.9% 増

364
前年度比

億円

41.1% 増190
前年度比

（食品セグメント）億円

14.5% 増

乳製品事業

菓子事業

健康栄養事業（医薬品セグメント）
その他

売上構成比

営業利益率

ROE

3.2%

6.0%

前年度比

前年度比

0.9% ポイント増

当期純利益

0.5% ポイント増

12%
財務・非財務ハイライトは P. 8をご覧ください。

生物産業事業

営業利益構成比

医薬品セグメント

1,351億円

医療用医薬品事業

食品セグメント

医薬品セグメント

1兆152億円

83億円

88%
2013年度食品セグメント

23%

77%
2013年度

281億円

4

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

明治グループの強み

強いブランドで構成され、あらゆる世代の生活充実に貢献する

食 品 事業
明治グループの強み

マーケティング力・営業力

明治グループならではの強みを生かし、たゆまぬ努力と知見・経験を積み重ね、時代のニーズを先取りした新しい価値を生み出し続けています。そうした価値の創造が、誰もが知る強いブランドとしての確固たる地位につながっています。

詳細はホームページ「事業領域紹介」をご覧ください

現在のプレゼンス

強みを生かした価値創造の歴史

シェア

乳製品

乳製品

乳製品

1920年、市乳事業を開始。
1928年に「明治牛乳」を発売し、1973年、ブルガリア共和国

から国名使用を認められ、1993年、LB81乳酸菌を採用した「明治ブルガリアヨーグルトLB81」を発売。

販売店の拡大とともに事業も急成長。

「明治ブルガリアヨーグルト」を発売。

1996年にはプレーンヨーグルトとして初めて特定保健用食品 の表示が許可された。

乳製品

1971年、日本初となる無糖タイプの「明治プレーンヨーグルト」を発売。

豊かな素材と優れた研究開発力

菓子

1918年、チョコレートを発売し、菓子文化の1961年、カラフルで楽しい商品イメージが支持され、「マーブルチョコレート」が大ヒット。

その後、さまざまなアイディアでチョコレートのバリエーションを拡大。

菓子

1921年、日本初となる横型フリーザーとミキサーを「ナチュラルテイスト製法」による「明治おいしい牛乳」を発売。

菓子

工場に設置し、「極東アイスクリーム」を発売。

1994年「明治エッセル
スーパーカップ超バニラ」発売。

「新食感商品の開発」を差別化の武器に、

1923年、日本の食糧問題や

1981年、全国から集めた1666 例もの栄養の研究を基盤に、育児用粉ミルクのルーツ「パトローゲン」を発売。

健康栄養

1995年「明治メイバランス」発売。

母乳の分析調査結果を生かして、

2007年、画期的なキューブタイプの

海外

1974年、東南アジアの菓子生産・販売拠点として

1983年、一般用医薬品「イソジンうがい薬」発売。

チョコレート海外

1989年、タイに「CPメイジ」を設立し、市乳事業を開始。

24.4

%

国内 No.1

出典：株式会社インテージSRI（チョコレート市場）
2013年4月〜 2014年3月累計メーカーシェア（金額）シェア
カップアイス

36.8%

国内 No.1

出典：株式会社インテージSRI（カップアイス市場）
2013年4月〜 2014年3月累計メーカーシェア（金額）

シェア
うがい薬

粉ミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」を発売。

健康栄養「明治製菓シンガポール」設立。

シェア

健康栄養

「ソフトカード明治コナミルクFM-K」を発売。

人々のパワー

1993年「メルティーキッス」や1996年「ガルボ」などを発売。

%

出典：株式会社インテージSRI（牛乳類市場）
2013年4月〜 2014年3月累計メーカーシェア（金額）菓子

1980年「ザバス」、1995年「ヴァーム」を発売。

健康栄養

乳酸菌の働きが注目されたプロバイオ

ティクスヨーグルトが拡大。

高まる健康志向を捉え、スポーツ分野を強化。
健康栄養

2000年「明治プロビオヨーグルトLG21」、2010年「明治ヨーグルトR-1」発売。

22.1

国内 No.1

乳製品

健康栄養

品質

成長を支える

牛乳類

菓子

普及活動の効果もあり、順調に拡大。

「チョコレートは明治」の始まり。

安全・安心を守る

シェア

加熱時の酸化を防ぎ、牛乳本来の風味が保たれる

1979年には「たけのこの里」も発売。

%

出典：当社推定、2013年度

2002年、加熱前に酸素の一部を取り除く工程を加えることで1975年「きのこの山」を発売し、焼き菓子と

44.3

国内 No.1

乳製品

チョコレートの技術を融合した、チョコスナックという新分野を開拓。

菓子

ヨーグルト

47.6

%

国内 No.1

出典：株式会社インテージSDI（うがい薬市場）
2013年4月〜 2014年3月累計メーカーシェア（金額）※ SRI：株式会社インテージが食料品／日用雑貨品を対象として収集した全国小売店POSデータに基づく市場推計値※ SDI：株式会社インテージが医薬品を対象として収集した
全国小売店POSデータに基づく市場推計値

品質マネジメントシステム「Meiji Quality Comm」

食育支援活動“Meiji Quality Comm” では「品質」というものを、製品の「安全」と「価値」であると考えています。

食の価値や健康への広がりを通して、「食を知る、学ぶ、楽しむ場」を提供する食育支援活動を実施しています。

製品の「安全」と「価値」を守っていること、そのために実践していることをステークホルダーに伝える

また、ウェブサイトで食育情報を発信しています。

ことによってお客さまの信頼と満足を獲得し、その先にある明治ブランドの価値向上を目指します。

出前授業・食育セミナー：担当者が小・中学校に出向いて実施する授業や、シニアや若者向けセミナー。2013年度は約73,000人が参加しました。

詳細はホームページ「Meiji Quality Commの現場」をご覧ください

明治クッキングサロン：牛乳・乳製品・チョコレートなどの当社製品を使った料理講習会。2013年度は約13,000人が参加しました。
工場見学：菓子や乳製品の製造工程が見学できます。2013年度は全国6か所の工場で約12万人が来場しました。

詳細はホームページ「社会とともに」をご覧ください

5

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

明治グループの強み

ヨーグルト
おいしさと機能性を両立させた明治のヨーグルト。時代の最先端を行く明治グループならではの価値が付加された商品は、市場で圧倒的な存在感を放っています。

国内市場シェア No.1

44.3%

1971年

出典：当社推定、2013年度

プレーンヨーグルト市場を切り拓いた先駆者
明治は、1950 年にヨーグルトを初めて

その後、ブルガリア共和国から商品名

工業的生産の軌道に乗せ、「明治ハネーに「 ブ ル ガリア 」の 使 用 が 認 めら れ、

ヨーグルト」を発売しました。1971年には、1973 年「明治ブルガリアヨーグルト」がそれまで日本になかった無糖タイプの発売されました。地道な営業活動と宣伝「明治プレーンヨーグルト」を発売。これ活動によるマーケティング力を最大限

は、大阪万博のブルガリア館で出会った発揮し、徐々に販売量を拡大させ、プ本場のヨーグルトの再現を目指したもの

レーンヨーグルト市場を新たに切り拓いでした。

ていきました。

約

おいしさと機能性の両立1073 R-1 乳酸菌「おいしい」からこそ、リピートにつながる
明治は、お客さまから長く愛される品を提供するなど、時代ごとのニーズにためには、機能性のみならず、おいしさも応えてきました。2005 年には、「脱酸も非常に重要な要素だと考えています。

素低温発酵法（まろやか丹念発酵）」のおいしさは、香りや舌触り、風味など、さま特 許 を取得し、「明治おいしい牛乳」のざまな要素が複雑に絡み合って生み出

脱酸素技術を応用することで低温発酵されます。明治では機能性とおいしさをの時間短縮に成功するだけでなく、より両立させる最適な乳酸菌を豊富なライ

なめらかな食感とまろやかな風味を実ブラリーから選定するとともに、発酵方法現しました。

でもおいしさを追究しています。

ヨーグルトのおいしさと機能性を両立

1984 年に発売した「明治ブルガリア
ヨーグルト LB51 」では、
「生乳仕立て製させてロングセラー商品に育て、改良を法 」によって滑らかな口 当たりを実 現

でお客さまの健康な暮らしに貢献していしました。さらに、「飲む」タイプやフルーます。

加えて常に時代のニーズを先取ること

ツヨーグルトなどさまざまなタイプの商5,000種

成長を支える

可能性の宝庫「乳酸菌ライブラリー」

人々のパワー

キーパーソンの声

明治では乳酸菌の可能性に早くから「明治ブルガリアヨーグルト LB81 」は、低下させることがわかりました。これらます。この強みがあるからこそ、明治は、プレーンヨーグルトや着目していました。プレーンヨーグルト

明治の強みを活用して生まれた代表的は、明治独自の発見として特許を取得

プロバイオティクスなど日本において新たな市場を切り拓いの発売前である1963年には「ヨーグルトな商品です。この商品は、「腸内環境のしています。そして、それぞれの乳酸菌

商品開発研究所」を、さらに1983 年にはバランスを整え、おなかの調子を良好にを使って、2000 年に「明治プロビオヨー「応用微生物研究所」を設置するなど研保つ」という健康効果が科学的に認めら

グルト LG21」。これらは2010 年に「明治究活動を本格化させていました。今ではれ、プレーンヨーグルトとして初めて特ヨーグルト R-1」を発売し、乳酸菌の働き「食機能科学研究所」内に、各地から収集

定保健用食品として表示が許可されてに注目したヨーグルトとして大きく成長

した約 5,000 種の乳酸菌のライブラリーいます。

しています。

があり、貴重な資産となっています。
ヨーグルトは発酵に使用する乳酸菌に

株式会社明治てきた「パイオニア」としての地位を確立しています。
研究現場にいる私たちは、乳酸菌の可能性を日々考えながら、

研究本部
食機能科学研究所

お客さまにいかに驚きを与えられるか、いかに健康的な生活に乳酸菌研究部長

貢献できるかということに挑戦し続けています。今後は、乳酸

浅見 幸夫

菌の可能性をヨーグルトだけに留めず、さまざまな商品形態にも広げていきたいと考えています。基盤研究から商品の開発

乳酸菌の機能性の研究開発は、さらにさらに 2011 年 11 月からは、LB81 乳酸

当社は、約 5,000 種類もの乳酸菌ライブラリーの中から、独自の進化を遂げています。例えば、OLL2716

菌 のアンチエイジング効 果につ いて、

ノウハウで菌株の機能性を評価し選定し、新たな健康価値を

将来、お客さまにさらなる驚きを与えられる商品をお届けできると考えています。

よって、出来上がるヨーグルトの特長が

乳酸菌は胃の中で生きてピロリ菌の数

フランスのパスツール研究所と共同研持つヨーグルトを生み出しています。乳酸菌のスクリーニング

決まります。明治は、豊富な「乳酸菌ライを減らすことで胃の健康を守ることがわ

究を行っています。こうした取り組みをから商品化までを自社で完結できることは大きな強みと言えブラリー」を保有するだけでなく、そこかりました。また、OLL1073R-1 乳酸菌

通じて、乳 酸 菌 の 機 能 性 研 究を深め、から有用な乳酸菌を選定する技術でもが作り出す多糖体は、ナチュラルキラー

明治の強みをさらに高めています。

強みを持っています。1993 年に発売した細胞の活性を増強し風邪罹患リスクを研究まで、私たち従業員が一丸となって取り組むことで、近い

目次へ

6

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

明治グループの強み

新分野への挑戦

チョコレート
100 年近い歴史を誇る明治のチョコレート。常に時代のニーズを捉え、新しい価値を付加することに挑戦し続けてきました。
「チョコレートは明治」として市場で圧倒的な存在感を国内市場シェア No.1

放っています。

1918年

24.4%

出典：株式会社インテージSRI（チョコレート市場） 2013年4月〜 2014年3月累計メーカーシェア（金額）「チョコレートは明治」の始まり

お客さまに新しい価値を提供し続けることで差別的優位性を確立
明治は、新たな可能性に挑戦し続け大きな武器となっています。1993 年につながっています。今後も、お客さまにることで、お客さまに常に新しい価値を発売した「メルティーキッス」では、油脂新しい価値を提供し、新しい分野に挑戦

提供してきました。アーモンドを丸ごとによるチョコレート加工技術により、今まし続けることで強固な基盤を築いていきチョコレートで包み込む斬新な切り口がでにない口溶けの良さを実現しました。

ます。

支持された
「アーモンドチョコレート」（1962

また 1996 年に発売した「ガルボ」では、年発売）や焼き菓子とチョコレートの技術焼き上げたケーキにチョコを染み込ませを融合したチョコスナック「きのこの山」

るという新しい発想で新食感を実現しま（1975年発売）、「たけのこの里」（1979年した。

発売）は、現在でも多くの人々に愛される

このような果敢な挑戦が、時代の一歩

ロングセラー商品に成長しています。

先を行く新分野を切り拓き、技術の優位

1918 年、明治は初めてチョコレートを「チョコレートは明治」という地位を確固発売しました。その後、川崎工場にドイツたるものとしました。
「明治ミルクチョコ

さらに、明治の研究・開発部門が力を性として実を結び、チョコレートの国内から生産設備を導入し、技師を招いて製レート」は現在に至るまで、常に新しさを注いだ「新食感商品の開発」は差別化のシェア No.1という圧倒的なプレゼンスに造技術を向上し、1926 年に「明治ミルク

失わないようにパッケージや原料などのチョコレート」が誕生しました。1955 年にリニューアルが重ねられており、明治をは当時世界最高水準の生産設備を擁す

代表する商品の 1 つとして長くお客さまる大阪工場が竣工。明治の板チョコ群はに愛されています。

大人気となり、工場はフル操業が続き、カカオ豆へのこだわり
地域とのパートナーシップで高品質なカカオ豆を安定的に調達
明治は、チョコレートに関して開発から生産、販売までのあらゆるノウハウを有

成長を支える
人々のパワー

キーパーソンの声

成長を支える
人々のパワー

キーパーソンの声株式会社 明治株式会社 明治株式会社 明治
菓子商品開発部長

菓子マーケティング部長

学習センターを建設するなどの活動を菓子生産本部
専任部長

展開しています。

土居 恵規

伊田 覚

松岡 伸次

しています。中でも主要原料のカカオ豆

また、こうした活動の成果や進捗を、へのこだわりは、明治のチョコレートづく

実際に私たち自身が確認することも重要りにおける大きな特長の１つです。

です。当社の研究や技術のスタッフは、

これまで培ってきたカカオ豆の生産国と毎年、生産国を訪問して、農園から輸出の関係を深めることで、品質向上と安定港にいたるサプライチェーンの各段階調達に努めています。現在、ブラジルでの状況を確認しています。農家だけでなは現地農家と共同で発酵研究を行い、得く、私たちのカカオ豆を取り扱う関係者

られた知見に基づいて発酵条件を決め、全員に明治が求める品質を理解してい生産に取り組んでいただいています。まただき、また私たちも生産国の状況を理た、ガーナでは、井戸や蚊帳など生活に解し尊重した上で、共に高品質のカカオ

必要なものの寄贈に加え、カカオの苗木

豆をつくりあげ、安定・継続的な取引にセンターやパソコンを使っての農業技術育てています。

高品質の商品をつくるためには、

チョコレートは欧州から入ってきた

ロングセラーブランドは当社の大切

高品質の原料が必要です。生産国と食文化ですが、私たちは長い歴史のな資産です。お客さまの嗜好の変化の深い信頼関係を構築し、私たちが中で日本の「明治ならでは」の商品に合わせて品質の見直しやパッケー

求める水準の原料を現地の方々とをたくさん生み出してきました。明治

ジの改良を行うことで、常にブランド共につくり上げ、おいしい商品をつくには、柔軟な発想で新しい品質をつを進化させる努力を続けています。

ることができるのは、明治の大きなくり上げるというこだわりがあります。

今後は「健康」「プレミアム」など、時強みの一つです。今後も、高品質のこうした価値観のもと、今後も明治代のニーズを先取りした新しい商品

カカオ豆を安定的に調達していくた

ならではの新しい商品をお届けできのブランディングにも取り組み、チョ

めに、生産国とのパートナーシップのるように、差別性を持った技術開発

コレート事業のさらなる拡大を図っ

さらなる強化に積極的に取り組んでに取り組んでいきます。

ていきます。

いきます。

7

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

明治グループの強み「スペシャリティ&ジェネリック・ファルマ」としてグローバルに展開する

医 薬 品事業

明治グループの強み

・営業力

独自の地位を築き、世界の人々の健康と生活充実に貢献しています。

詳細はホームページ「事業領域紹介」をご覧ください

現在のプレゼンス

強みを生かした価値創造の歴史

感染症領域

マーケティング力

研究開発による健康価値の創造を通して、また高品質で安価なジェネリック医薬品を提供することによって、感染症領域

1946年、ペニシリンの製造を開始し、製薬事業へ進出。

感染症領域

1994年、自社開発の経口抗生物質である「メイアクト」を「カナマイシン」は、1966年に

質製剤のトップクラスのブランドとしての地位を築く。日本だけでなく、スペインやトルコなど
世界26 ヵ国でも販売。

となり、国際的にも高い評価を受けた。
感染症領域

自社独自の製造・開発技術を確立し、海外

豊かな素材と優れた研究開発力「抗生物質の明治」として広く名前が知れ渡る。

シンなどの原末を中心に輸出
し、海外事業の規模が拡大。

中枢神経系領域

中枢神経系領域に対する効能・効果も認められた。

シェア

海外

1974年にはインドネシア、
1979年にタイに拠点を設け、生産規模および現地販売を

安全・安心を守る

Copyright 2014IMSヘルス
出典：IMS医薬品市場統計 JPM2014年3月MATをもとに作成 無断転載禁止
市場の範囲はMeiji Seikaファルマの定義による技術と研究開発の成果を応用し、動物用医
成長を支える

持続する薬効が支持された。

1961年、農薬分野へ進出。

1955年、人体用医薬品の人々のパワー

ジェネリック
医薬品

農薬・動物薬

1975年、いもち病防除剤「オリゼメート」を発売。
農業環境や栽培技術の多様化にあわせて地道な改良に取り組み、きめ細かく適用分野を

拡大。

No.1

シェア

ジェネリック医薬品

1997年にジェネリック医薬品事業を開始し、2006年に本格参入。

ジェネリック医薬品

イネいもち病防除粒剤

meijiブランドの信頼性や高い品質と技術、安定供給を強みに 展開を加速。

%

出典：農薬工業会調べ、2013農薬年度（2012年10月〜 2013年9月）

2008年、カルシウム拮抗薬「アムロジピン錠 明治」を発売。
市場の将来性や医療ニーズの高い領域にも進出し、

36.8

国内 No.1

シェア
産業動物用
医薬品

8.3

%

国内 No.4

品質への取り組み

新薬メーカーならではの高品質なジェネリック医薬品

医薬品事業では顧客重視の一貫したポリシーと行動指針のもと、「ユーザーの信頼を得て社会に貢献

製剤工夫の例：抗うつ薬「パロキセチン錠 明治」

すること」を第一に考え、医療関係者や患者さんが安心して使用できる医薬品の提供に努めています。

患者さんにあわせて細かな用量変更ができるよう、十字割線を入れています。有効成分が各片に均質にまた、農薬・動物薬事業においても生産者や医療関係者が安心して使用できる高品質の製品をお届けして分布するよう、原薬や添加剤の種類や製法を工夫しています。

詳細はホームページ「医薬品の信頼性」をご覧ください

国内

出典：クレコンリサーチ&コンサルティング調べ、2013年度

出典：富士経済調べ、2013年度

います。

新薬系取り扱いメーカー

早い効果発現と優れた有効性、安全性が支持されている。

1989年、「メイラックス」を発売。
農薬・動物薬薬品分野に進出。

新規の作用機序（NaSSA）を持ち、中枢神経系領域

抗不安薬として少ない副作用と長時間

農薬・動物薬%2009年、抗うつ薬「リフレックス」を発売。

強化、拡大。

品質

中枢神経系領域

中枢神経系領域に参入。

16.7

国内 No.3

1980年代、医療ニーズの変化に対応し、バランスの取れた品目構成を目指し、%

Copyright 2014IMSヘルス
出典：IMS医薬品市場統計 JPM2014年3月MATをもとに作成 無断転載禁止
市場の範囲はMeiji Seikaファルマの定義による1999年、日本初の SSRIとして、抗うつ薬
状態の改善に加え、国内で初めて強迫性障害

11.6

国内 No.4

抗うつ剤「デプロメール」を発売。うつ病およびうつ1950 年代以降、ストレプトマイ

全身性抗菌剤発売。小児用顆粒もラインアップとして持ち、抗生物

当時の日本の輸出医薬品トップ1950年に抗菌薬「ストレプトマイシン」、
1958年に日本発の抗菌薬「カナマイシン」を発売。

シェア

目次へ

8

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

明治グループの強み
新薬における主要領域は、歴史ある「感染症治療薬」と第2の柱である「中枢神経系疾患治療薬」があります。この2つの領域で新薬メーカーとしてのプレゼンスを確立する一方、ジェネリック医薬品メーカーとしても成長を続けています。こうした「スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ」としての特長を最大限に生かし、明治グループならではの価値創造に取り組んでいます。

ジェネリック医薬品

新薬系取り扱いメーカー

国内

No.1

出典：クレコンリサーチ&コンサルティング調べ、2013年度

感染症領域

1946年

全身性抗菌剤 国内市場シェア No.4

11.6%

Copyright 2014IMSヘルス
出典：IMS医薬品市場統計 JPM2014年3月MATをもとに作成 無断転載禁止
市場の範囲はMeiji Seikaファルマの定義による「抗生物質の明治」の始まり

第 2 次世界大戦中にペニシリンの研究

梅澤濱夫博士の研究に協力し、1958 年

以来、「メイアクト」は経口セフェム系薬開発に着手し、1946 年にペニシリンの製に発売した「カナマイシン」は 1966 年に剤として国内市場ではトップクラスに位造を開始して医薬品事業へと進出しま

日本の輸出医薬品トップになり、国際的置し、また Meiji Seika ファルマを代表した。1950 年には「ストレプトマイシン」、にも高く評価されました。

する製品としてグローバルに展開され1954 年には「サイクリン」を発売。医薬1987 年には主要系統の抗生物質を品事業進出後、わずか 10 年間で当時の網羅し、さらなるラインアップ強化に取り食品事業を上回る成長を実現しました。

組む中、1994 年に自社開発経口抗生物

また、当 時 の 国 立 予 防 衛 生 研 究 所 の質である「メイアクト」を発売しました。

ています。感染症に苦しむ人々を救い、長寿と健康増進に貢献しています。

融合戦略で独自の存在感
ジェネリック医薬品への進出
高齢化や医療の高度化、複雑化を背に進出しました。ジェネリック医薬品事性と、それを支える豊富な情報提供、安景に国民医療費は増大し続けており、政府

業では、感染症・中枢神経系の得意領域定した供給体制、品質保証体制を強みとは医療費、薬剤費の伸びを抑えるべく、に加え、医療ニーズが高く市場規模が大してジェネリック医薬品事業は成長を続

薬価改定や後発医薬品使用促進などのきな製品に絞り込んで発売し、1 品目ず

けています。2014 年 3 月期は売上高 321政策を進めています。このような事業環

つ大切に普及することを基本方針として億円となり、新薬系ジェネリック医薬品

境の動向を踏まえ、当社は早くから専門います。2006 年の本格進出以来、新薬取り扱いメーカーとして業界 1 位を誇っ部署を創設し、ジェネリック医薬品事業メーカーとしての meiji ブランドの信頼ています。

新薬とジェネリック医薬品の区別なく展開する独自の戦略
当社は「スペシャリティ& ジェネリック・の豊富な薬剤ラインアップから提案してファルマ」として、新薬とジェネリック医薬

います。また、人々の健康やいのちに関品の区別なく、情報提供、安定供給、品

わる医薬品であるからこそ、患者さんや質保証する独自の「融合戦略」を採って医療従事者の皆さまが安心して使用でいます。情報提供については、1 人の MR

きる供給体制や品質保証体制の構築に（医薬情報提供者）が患者さんの疾患にも注力しています。

応じて、新薬とジェネリック医薬品両方

中枢神経系領域

第 2 の柱を確立

抗うつ剤 国内市場シェア No.3

16.7%

Copyright 2014IMSヘルス
出典：IMS医薬品市場統計 JPM2014年3月MATをもとに作成 無断転載禁止
市場の範囲はMeiji Seikaファルマの定義による成長を支える
人々のパワー

キーパーソンの声問わずに、有用な薬剤を豊富な選択肢から提案することができます。これは、幅広く客観的な情報提供を望まれている医療従事者の皆さまからの信頼獲得につながっています。

多様な主訴をカバーする豊富なラインアップ

Meiji Seika ファルマ株式会社

日本では、高齢化の進展や生活環境を発売しました。1999 年には、日本初の作用メカニズムを有する薬剤をラインの変化、ストレスなどさまざまな要因にSSRI として抗うつ薬「デプロメール」をアップし、患者さんによって多様な主訴より、中枢神経系の疾患が増加してきま

発売し、国内で初めて強迫性障害に対すが存 在するうつ病をはじめとした中枢した。こうした医療ニーズを背景に、またる効能・効果も認められ、市場で高い評

神 経系疾患の治療に大きく貢献してい抗生物質に偏重することなく、バランス

価を得ました。2009 年には、他に類のなます。引き続きラインアップの充実をの取れた製品構成を確立することを目い作用機序（NaSSA）を有する抗うつ薬

進め、この領域のリーディングカンパニー

指し、1989 年に抗不安薬「メイラックス」「リフレックス」を発売しました。異なるを目指しています。

また、当社は感染症・中枢神経系という得意領域と、医療取締役常務執行役員

ニーズの高い領域に絞って事業を展開しています。領域の選

医薬営業本部長

択と集中は効率的な事業運営を実現し、高いレベルの供給体

梅木制、品質保証体制は医療従事者や医薬品卸の皆さまからも評祐仁

価されています。
医薬品事業では、製品の有効性に加え、MR の果たす役割が今後も独自の「融合戦略」のもと、医療従事者や関係者の皆とても重要です。MR が製品の有効性や安全性に関する正確さまとの信頼関係を大切にし、患者さんの健康をサポートしてな情報を付加することで、初めて医薬品は適正に使用していたいきます。

だけるからです。当社の MR は、新薬・ジェネリック医薬品を

8

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

財務・非財務ハイライト
百万円
（3月期）

2010

2011

2012

千米ドル*1

2014

2013

2014

売上高

営業利益

当期純利益

（億円）

（億円）

（億円）

12,000

会計年度
売上高¥1,106,645

食品セグメント
医薬品セグメント—¥1,111,000
988,854¥1,109,275
986,319¥1,126,520
1,001,551¥1,148,076
1,015,265

200

400

11,066 11,110 11,092 11,265 11,480

166$11,155,033

9000

300

287

299

150

124,202125,274

127,361

135,105

1,312,725

売上原価

734,665

732,931738,500

743,835

754,013

7,326,212

販売費及び一般管理費

343,194

348,109

350,584

356,825

357,565

3,474,211

営業利益

28,78629,95920,18925,85936,496354,610

経常利益

28,31630,451

21,882

29,131

39,089379,800

当期純利益

13,088

9,552

6,805

16,646

19,060185,192

設備投資額*2

30,54638,51235,99435,27544,407431,480

研究開発費

22,693

23,41823,823

26,19926,067253,279

減価償却費*3

39,087

41,34540,87140,821

40,972

398,095

営業活動によるキャッシュ・フロー

47,70757,99530,59750,622

63,847620,361

会計年度末

6000

200

3000

100

130

258

9,864,605

—

201

100

68

0

0

0

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3¥  716,368¥  749,985¥  785,514¥  779,461$ 7,573,469

純資産

297,771

293,530

298,491

320,609328,121

3,188,125円

ドル*1

1株当たり情報
当期純利益¥   177.73¥   129.63¥    92.38¥   225.98¥   258.79$      2.51

純資産*4

3,933.05

3,906.36

3,958.24

4,254.56

4,351.96

42.30

配当金

80.0

80.0

80.0

80.0

80.0

0.78

レシオ（%）
自己資本当期純利益率（ROE）

4.6

3.3

2.3

5.5

6.0

総資産当期純利益率（ROA）

1.8

1.3

0.9

2.2

2.4

その他

自己資本当期純利益率（ROE）

総資産当期純利益率（ROA）

売上高営業利益率

（%）

（%）

（%）

8

3

4

6

5.5

6.0
2

4.6
4

2.4

2.2

262

263

250

253

245

CO2排出量（万t-CO2）*8

49.4

47.2

47.1

50.4

53.8

廃棄物総量（t)*884,396

81,14986,82280,811

71,983

従業員数（人）*923,91425,55425,71725,73824,399*1. 米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには2014年3月31日の為替レート（1米ドル＝102.92円）を使用しています。
*2. 設備投資額は、有形固定資産のみのキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。
*3. 減価償却費は、有形固定資産及び無形固定資産のキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。
／（発行済株式数−自己株式数）*4. 1株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）*5. 2009年4月1日の明治ホールディングスの設立に際し、明治製菓の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.1株を、明治乳業の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.117株をそれぞれ割当て交付いたしました。
*6. 事業再編に伴う不動産事業の管理体制の変更により、2012年3月期より不動産賃貸の収益費用の表示方法を変更しました。遡及適用後の2011年3月期営業利益29,959百万円には、遡及適用による差異1,086百万円が含まれます。
*7. 2012年3月期よりセグメントを変更しました。2011年3月期のセグメント別売上高は、この変更を遡及適用した参考数値です。
*8. 国内主要子会社を含む明治グループ全体の数値です。
*9. 平均臨時雇用者を含む従業員数です。

2.7

2.6

2.3

2

3.3

1.3

1.8

1
1

0.9

0

0

0

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

フリー・キャッシュ・フロー *配当性向／純資産配当率（DOE）

（億円）

（%）

（億円）

（%）

5,000

50

300

90

自己資本／自己資本比率

4,000
3,000

39.7

40.2

38.9

39.9

41.1

3,133 3,204

40

200

2,000

20

0

1,000

10

–100

0

自己資本（左軸）

165

140
100

0

（%）

86.6

111

61.7

60

35.4
30

2.1
–137

–200

2.0

0

エネルギー使用量／ CO2 排出量

廃棄物総量の推移

従業員構成比

（t）

（%）

49.4
300

262

47.2
263

47.1
250

60

45

253

245

100,000
80,000

国内従業員
84,396

81,14986,82280,811
71,983

30

100

15

40,00000エネルギー使用量（左軸）
CO2排出量（右軸）

海外従業員

86%

14%

60,000200

1.92010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3（重油換算：1,000kl）

53.8

1.9

3

配当性向（左軸）
純資産配当率（DOE）（右軸）

投資活動によるキャッシュ・フロー

50.4

2.0

30.9

0

* 営業活動によるキャッシュ・フロー ＋（万t-CO2）

6

45.0

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

自己資本比率（右軸）

400

9

255

30

2,898 2,877 2,915

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

詳細はホームページ「財務・事業データ」をご覧ください

3.2
3

1.8

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

エネルギー使用量（重油換算：1,000kl）*8

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

2.3¥  730,044

95

50

2

総資産

190

364

2013年度

20,00002010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3

9

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報成長への軌跡2012年度（2013年3月期）からスタートした中期経営計画「TAKE OFF 14」では、2018–2020中期経営計画（2018 〜 2020 年度）「収益性向上と飛躍に向けた戦略投資」を重点テーマとし、「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向け、グループ一丸で取り組んでいます。

2021年
3月

グローバル企業への進展

2015–2017 中期経営計画（2015 〜 2017 年度）

2018年
3月

成長の加速
2015年
3月

2012年
4月

ゴールイメージ（2020年度）

1 兆 5,000 億円
5% 以上
10%

売上高

2012-2014 中期経営計画

営業利益率

ROE

（2012 〜 2014年度）

詳細はホームページ「経営計画」をご覧ください

収益性向上と飛躍に向けた戦略投資
詳細はホームページ「経営計画」をご覧ください

セグメント別の成長イメージ「TAKE OFF 14」の 基本方針

既存事業の強化・拡大（成長・優位事業）

成長事業の育成（新規・海外事業）

収益性の向上2012年度

2013年度

2014年度

1兆1,265億円

1兆1,480億円

1兆1,400億円

実績

売上高
営業利益

ROE

実績

計画

「TAKE OFF 14」
2014 年度
当初目標

364億円

375億円

400億円

5.5%

6.0%

6.6%

7%

2014年度

売上高

1兆15億円

1兆152億円

1兆60億円

1兆500億円

営業利益

193億円

281億円

300億円

300億円

売上高

1,273億円

1,351億円

1,365億円

1,400億円

64億円

83億円

76億円

100億円

食品セグメント

1兆1,900億円

258億円

2013年度

実績

経営目標「TAKE OFF 14」
2014 年度
当初目標

2012年度

医薬品セグメント
営業利益

実績

計画

中期経営計画「TAKE OFF 14」の進捗については以下のページをご覧ください
食品セグメントはP.13

医薬品セグメントはP.15

目次へ

10

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報社長メッセージ
ポイントは、グループとしての競争力を高めていくことだと考えています。そのためには、製品開発力、マーケティング力、国際展開力の強化に加え、コスト競争力にも磨きをかけ、収益性を高めてまいります。日本国内では総人口の減少と少子高齢“食と健康のグローバルな化がさらに進行しています。一方、グローバル化が進み、食品・医薬品の両業界とも新興国市場の成長が引き続き見込まれています。長年にわたり培ってきた技術や企業グループ”への成長と発展を志し、知見、安全・安心の品質、そしてそれらを支える従業員の力を結集し、日本はもとよ企業としての責任に誠実にり海外でも愛される企業を目指してまいります。

向き合うことで、ステークホルダーの明治グループは、赤ちゃんからお年寄りまで幅広い世代の皆さまに、グループならではの「おいしさ・楽しさ・健康・安心」を提供してきました。多くのお客さまや皆さまのご期待に応え、

ユ ー ザ ー の 皆さまから信 頼され愛されるmeijiブランドは重 要 な 経 営 資 源です。

一層の信頼をいただけますよう

今 後とも、常に社 会に貢 献 する意 識を忘 れず、誠 実に、謙 虚に日々努 力を重ね、努めてまいります。
代表取締役社長

松尾正彦

meijiブランドの価値をさらに高めてまいります。

2013 年度

2013 年度は、当初見込んでいなかった円安や原材料高によるコスト増など経営― 順調に進捗した

環境の変化にも対応し、最終年度につながる利益成長を図ることがテーマでした。

「 TAKE OFF 14 」

そのために、乳製品、菓子、医療用医薬品などの優位事業の拡大に努め、健康栄養

2 年目や海外など成長事業を育成するとともに、収益性を高める構造改革を推進しました。
その結果、連結売上高は 1 兆 1,480 億円（前年度比 1.9% 増）、営業利益は 364 億円（同41.1% 増）となり、「TAKE OFF 14」の2年目はグループとして順調に推移しました。

就任のご挨拶

このたび、明治ホールディングスの代表取締役社長に就任しましたことを、あらためてご報告申し上げます。

食品セグメントの売上高は 1 兆 152 億円（前年度比 1.4% 増）、営業利益 281 億円（同 45.4% 増）となりました。2013 年 4 月には組織改革を実施し、乳製品、菓子、健康

2009年の経営統合以来、明治ホールディングスの取締役として、2011年の事業再編

栄養、海外など各事業で収益改善に取り組みました。円安や原材料コスト増が予想

以降は薬品事業会社であるMeiji Seika ファルマの代表取締役社長の立場で、明治される中、強い商品群により集中し、低採算品目の見直しを進めるとともに、グルーグループの発展に努めてまいりました。今後は、代表取締役会長に就任した浅野

プ会社を含む事業体制の再構築を進めました。取り組みの成果は第 1 四半期から表茂太郎、食品事業会社である明治の川村 和夫（留任）、Meiji Seika ファルマの社長れはじめ、年間 70 億円にも及ぶ原材料コスト増を補いました。

に就任した小林 大吉郎とともに、新たな体制でグループ経営を進めてまいります。

医薬品セグメントの売上高は 1,351 億円（前年度比 6.1% 増）、営業利益は 83 億円（同 29.3% 増）となりました。国内の医療用医薬品が、中枢神経系疾患治療薬とジェ

明治グループの私の使命は、中長期の展望に立ち、変化する経営環境を的確に捉えて、グループ

ネリック医薬品を中心に伸長し、生物産業（農薬・動物薬）の減収を補いました。

さらなる成長とを持続的に成長・発展させていくことだと考えています。明治グループは2010 年秋

ローコストオペレーションも継続して進めるとともに、将来の新薬上市に向けた研究発展を目指してに発表した「明治グループ 2020ビジョン」（以下「 2020ビジョン」）の実現を目指し、開発のスピードアップにも取り組みました。

2012–2014 年度中期経営計画「 TAKE OFF 14 」に取り組んでいます。2014 年度は「 TAKE OFF 14 」の最終年度であり、まずはその達成に努めてまいります。
一方でこの一年は、2015–2017 年度中期経営計画を策定する重要な期間でもあります。経営環境は「 2020ビジョン」策定時から大きく変化しました。しかし、“食と健康のグローバルな企業グループを目指す”という方向性は堅持し、「2020 ビジョン」
実現に向けて次の中期経営計画を策定いたします。

なお、食品セグメントの構造改革などに伴い発生した減損損失を含め、69 億円の特別損失を計上しましたが、当期純利益は 190 億円（前年度比 14.5% 増）と前年度を大きく上回る水準となりました。

目次へ

11

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報社長メッセージ2014 年度「 TAKE OFF 14 」の当初目標は、連結売上高 1 兆 1,900 億円、営業利益 400 億円、

健康栄養では、成長市場で高シェアを獲得しているスポーツプロテインや流動― 収益性向上とROE 7%としていました。しかし、策定時の見込みを上回る原材料コスト増と薬価改

食、キューブタイプが支持を得ている粉ミルクなど、付加価値の高い商品群をさらに

戦略投資の定の影響を考慮し、2014 年度の計画は、連結売上高 1 兆 1,400 億円、営業利益 375

伸ばす考えです。

取り組みを継続

億円、ROE 6.6%としました。meijiブランドの強みを発揮し、「収益性の向上」に最後継続的な構造改革の推進

までこだわり、「 TAKE OFF 14 」の総仕上げに取り組んでまいります。

2014 年度の取り組み+91

営業利益の増減（億円）

業績の推移と目標
（億円）

（億円）

15,000500

12,000

経営統合

事業再編

11,066

11,092

11,480364

11,400 375

11,900 400

300

2
0
1
4

年度
計画

収益改善施策など

原材料調達コスト

2015.3（当初目標）

事業成長

2015.3（計画）実績

2014.3

2
0
1
3

年度

2013.3+92△111

収益改善施策など

2012.3

原材料調達コスト

売上高（左軸）2011.3実績

実績

02010.3

2
0
1
2

年度

年度

100

0

食品セグメントは

2
0
1
1

200

3,000

△67

事業成長

300

258
201

6,000

+38

400
収益改善施策など

287

11,265

193

281

△7

原材料調達コスト

299

114

事業成長

9,000

11,110

+30

+56

+64

営業利益（右軸）

食品セグメントは、2014 年度も構造改革とコスト削減を継続するとともに、優位

薬価改定の

日本の医薬品業界では、政府の社会保障費や医療費の抑制策による薬価制度や構造改革を継続し、事業の競争力を高めます。そして、当初計画どおり、営業利益 300 億円の達成を目指

影響は厳しいが、診療報酬の見直しが進められています。今回の薬価改定では、「TAKE OFF 14」策定

強いものをより強くします。

医薬品セグメントは時の見込みを超えた改定がなされ、利益に与える影響額は 92 億円と見積もってい着実な 1 年にます。一方で、ジェネリック医薬品の使用推進策も進められており、市場拡大が見込計画には、国内生乳取引価格や海外乳原料、カカオ豆、包材など、111 億円の原材
料コスト増を織り込んでいます。これに対し、生産の効率化、拠点の再編・統合も含

まれています。これは、薬価改定の影響に対処しつつ、ジェネリック医薬品でも独自めた物流効率の向上、販促コストの効果的な活用、価格転嫁や容量変更などの商品の戦略を展開してきた Meiji Seika ファルマにとって、さらに事業拡大を図る好機と政策で、120 億円規模の構造改革とコストダウンに取り組みます。

いえます。

一方、優位事業の強化としては、乳製品はヨーグルト、菓子はチョコレートを中心「スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ」を標榜し、感染
Meiji Seika ファルマは、とするロングセラーブランド、健康栄養は粉ミルクやスポーツプロテインなどの主力症や中枢神経系疾患を中心とする得意領域において、新薬からジェネリック医薬品品に注力します。

まで幅広く学術普及する戦略を採っています。

今や売上高 1,500 億円を超えるヨーグルトは、独自で保有する約 5,000 種類もの2014 年度も引き続き、主力品とジェネリック医薬品の学術普及活動を強化し、売上

乳酸菌ライブラリーや長年にわたり蓄積してきた知見や技術から生まれた、グループ拡大を目指します。ジェネリック医薬品は、やみくもにラインアップを拡充するのでを代表する商品です。健康志向が高まる中、プロバイオティクスの「明治ヨーグルトはなく、得意領域や医療ニーズが高い製品に絞り、品ぞろえを行っています。新薬とR-1 」は、2012 年度以降急拡大してきましたが、認知度の面でさらに向上の余地が同レベルの品質保証と安定供給、情報提供に努め、医療関係者から信頼を集めてきあります。積極的なマーケティング活動を展開する一方で、需要増に応える生産能力ました。今後もこれらの強みを生かして、拡大が見込まれる市場において存在感をも確保しながら、安定成長を目指します。日本のヨーグルトの代名詞「明治ブルガリア

高めていきます。また生物産業（農薬・動物薬）は、国内では主力品を中心に拡大し、ヨーグルト」は、パスツール研究所との共同研究成果も踏まえながら情報提供を強海外展開にも注力します。さらに、グローバル生産体制による生産能力増強と徹底化し、売上拡大を図ります。
菓子では、2013 年度はビターテイストで高級感を出した「大人のきのこの山・たけのこの里」が大ヒットしました。このようなロングセラーブランドには 2014 年度も期待しています。また、カカオポリフェノールの健康価値が注目される中、価値訴求型の商品展開を強化します。

医薬品セグメントを取り巻く状況
環境・背景• 社会保障費、医療費の抑制策• 政府によるジェネリック医薬品使用促進目標：2017年度末までに60%以上

薬価改定の影響• 長期収載品の特例的引き下げ• ジェネリック医薬品の薬価を3 つの価格帯に集約し、初回収載時の掛け率もジェネリック医薬品市場の拡大要因• 調剤薬局での調剤報酬加算• DPC病院でのジェネリック医薬品使用促進

引き下げ

目次へ

12

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報社長メッセージ

したコスト低減に引き続き取り組みます。研究開発費は、ここ 2 年は 150 億円規模となっていました。2014 年度は、優先順位を付けながら研究開発の効率化と生産性を高め、従来の 130 億円規模にまで圧縮する計画としています。これらを踏まえ、飛躍に向けた

戦略投資も「 TAKE OFF 14 」の重点テーマの 1 つです。2013 年度はプロバイオ

戦略投資を推進

ティクスの増産投資を含め、キャッシュベースで 470 億円（前年度比 94 億円増）の投資を実施しました。有利子負債は 2013 年度末で 1,983 億円（前年度比 71 億円減）と2014 年度の営業利益計画は76 億円としました。
食品・医薬品とも、

明治グループでは、将来の成長を見据え、食品、医薬品とも海外事業の育成と強化

将来の成長に向けてに力を入れています。
「独自の技術を生かし、現地で貢献すること」を基本として、合弁

海外事業を育成

や提携、独資など多様な形で進出しています。非連結会社も含めた 2014 年度の海

なり、D/Eレシオは 0.64となりました。

2014 年度の設備投資は550 億円（同 80 億円増）の計画です。これは、関西流動食
工場やヨーグルト・牛乳の新愛知工場の設備投資の支払いが予定されているためです。その結果、「 TAKE OFF 14 」の 3 カ年での設備投資累計額は 1,396 億円となる見込みです。当初計画 1,617 億円との差は、支払時期が後に繰り越されたことが主

外売上高は、食品セグメント610 億円、医薬品セグメント200 億円の計画です。

な要因であり、投資案件は計画どおり実行していく予定です。

食品セグメントは、成長が見込まれる中国・アジア・米国の 3 つの重点エリアに

なお、メドライク株主との間で合意した株式取得価額は 290 百万米ドル ※ですが、おいて、着実に基盤を固めてゆく考えです。乳製品の分野では、日本で強みを持つ

この金額は、2014 年度計画の 550 億円には含まれていません。また、本件に関わる

チルド牛乳とヨーグルトを中心に展開しています。タイでは、CPグループとの合弁

調達を含めても D/Eレシオは「 TAKE OFF 14 」で掲げた目安の 0.8 以内であり、財務会社であるCPメイジがチルド牛乳とヨーグルトを製造販売しています。2013 年 8 月

戦略に大きな影響はないものと考えています。引き続き、財務の健全性を考慮しつからは「明治ブルガリアヨーグルト」を発売しました。中国では、2013 年 12 月から

つ、投資の原資は自己資金と借入金で対応していきます。

上海を中心に、チルド牛乳と「明治ブルガリアヨーグルト」の販売を始めました。明治※株式取得日までにメドライク株主との間で合意した方法により調整される予定です。また株式取得は、必要な規制当局からの許認可を取得後、速やかに完了させることを予定しています。

乳業蘇州と明治乳業貿易上海の連結子会社 2 社を活用し、高品質な原乳を現地調達
し、量販店やコンビニエンスストアを主要チャネルに展開しています。いずれの地
域も甘味を加えたヨーグルトが主流の市場ですが、日本で初めて「明治ブルガリア

ROE 改善や株主還元「 TAKE OFF 14 」では経営効率の指標として ROE 7% を掲げ、利益成長を実現

ヨーグルト」を発売した 40 年前と同じように地道なマーケティングの努力を重ね、についてすることで ROE の改善に取り組んでいます。2013 年度は、全事業で収益性向上を正統派のプレーンヨーグルト市場の開拓に取り組んでいます。
菓子の分野は、チョコレートやチョコスナックをシンガポールやインドネシアの生産拠点で現地製造し、自国内での販売と輸出で規模の拡大を図っています。例えば、主力のチョコスナック「ハローパンダ」は、シンガポールで生産し、米国を含む約 40ヵ
国に輸出されています。中国では、上海を中心にチョコレートやチョコスナックの製実現した結果、6.0%（前年度比 0.5 ポイント増）となりました。2014 年度は、経営環境の変化を踏まえ、利益計画を 400 億円から 375 億円に見直したことにより、ROE は6.6%を見込んでいます。
配当は、安定的・継続的な利益還元という方針に基づき、2013 年度は前年度と同じく年間配当 80 円を実施しました。

造販売を行っています。
「 TAKE OFF 14 」では収益改善の取り組みを進めており、商品ラインアップの充実とローコストオペレーションにより、事業体質の強化を図っています。
医薬品セグメントでは、スペイン、タイ、インドネシア、中国などに拠点を設け、医引き続き、ステークホルダーの皆さまのご期待に応え、一層の信頼をいただけ
ますよう努めてまいります。
今後とも、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、お願いいたします。

薬品の製造、販売を行っています。海外拠点は、グローバル生産体制を確立し、ロー
コストオペレーションを推進する上でも重要な役割を担っています。日本のみならず世 界 的に薬 剤 費 の 圧 縮が進められる中、引き続きコスト競 争 力に磨きをかけ、増加する需要に応えられる生産体制を築いていきます。

2014 年 6 月 11 日に、インドの製薬会社であるMedreich Limited（以下メドライク）の株式取得を発表しました。これにより、コスト競争力のある生産インフラを獲得してジェネリック医薬品や安価な医薬品の需要増に応え、またインドやアジア・アフリ
カ諸国へと販売網を拡大します。そして、「 2020ビジョン」で掲げた「ジェネリック医
薬品事業の一層の拡大」と「アジア・新興国を中心とした海外事業の積極拡大」を実現する布石とする考えです。

代表取締役社長

13

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

食品セグメント

乳製品事業

業績の推移と目標
（億円）

（億円）

15,000500

12,000400

9,863

10,152

10,015

9,000

223

6,000

300

193

300

200

114

3,000

100

0

0

2011.3
売上高（左軸）2012.32013.32014.32015.3（計画）2015.3（当初目標）

加工食品では、市販チーズは「明治北海道十勝カマンベール
チーズ」が好調に推移し、前年度を上回りました。市販マーガた。これにより、プロダクトミックスがさらに改善しました。まリンは夏場の猛暑による市場低迷が響き、全体では前年度並た、「明治ブルガリアヨーグルト」は前年度を下回りましたが、

みとなりました。

「明治ブルガリアのむヨーグルト」は新しいパッケージが支持され好調に推移しました。

営業
利益が、効率化やコストダウン、商品政策の見直しを進めたことなど

牛乳類は、全体では前年度を下回りましたが、「明治おいしい281

700 億円を超える看板商品となりました。また、強い需要に応億円

前年度比 45.4％増

菓子事業は、ロングセラーブランドに集中し、収益性改善の取り組みをさらに進めたことで増益となりました。

えるため、生産能力の増強に取り組みました。

調が持続し、プロダクトミックスが大幅に改善しました。

（億円）

2,000

4,000

1,500

3,000

健康栄養事業は、主力商品が好調に推移して増収となり、また販
売生産性の向上に努めたことで収益性が改善し、黒字転換しま
国内外のグループ会社も含め、全社で事業体制の見直しを進めました。また、海外子会社2社を新規連結しました。

1,000

2014 年度のテーマ̶「TAKE OFF 14」最終年度

48億円• 主力生産拠点である守谷工場および京都工場の設備増強• 小型ペットボトル商品の生産能力は約 1.3 倍• 2013 年 12 月より順次生産開始
原材料コスト増への対処
一部商品の価格改定や容量変更を実施しました。

500

1,000

0

ヨーグルト（左軸）

11.3

12.3

13.3

プロバイオティクス（左軸）14.3
市場規模（右軸）*市場規模は当社調べ

セグメント全体の収益性向上（構造改革とコストダウンを継続）
優位事業の競争力を強化

2014 年度の戦略ポイント

原材料コスト増への対処

億円

投資額：約

2,000
前年度比
30.3%増10.3

10,060

プロバイオティクスヨーグルトの生産体制強化に向けた設備投資（2013 年 11 月 18 日発表）

生産・物流の効率化などの徹底したコストダウンに取り組み、0

売上高

により、乳製品事業全体では増収増益を達成しました。

国内ヨーグルト市場・当社ヨーグルト事業売上高の推移
（億円）

した。

乳製品事業は増収増益となりました。プロバイオティクスの好海外乳原料も含めた原材料コスト増や宣伝費増がありました

プロバイオティクスは、前年度比 30 ％以上で伸長し、売上高

セグメント全体では、前年度に続いて乳製品事業におけるヨー

幅な増益となりました。

前年度比 37.3% 増

グ活動により商品価値の認知がさらに進み、大きく伸長しまし

し、市場規模は 3,400 億円以上に拡大しました。

グルトの売上がさらに拡大し、菓子、健康栄養の主力商品も好調
事業で構造改革とコストダウンに取り組んだことなどにより、大億円

ヨーグルトでは、プロバイオティクスは、積極的なマーケティン

当社のプロバイオティクスが引き続きヨーグルト市場をけん引

経営環境変化（円安、原材料高騰、消費増税など）への対処に推移しました。また、急激な原材料コスト増に対処すべく、全253

ヨーグルト市場での圧倒的優位の確立

海外事業の着実な進展

前年度比 1.4％増

営業利益

前年度比 4.3% 増2013 年度の主な取り組み

セグメント全体の収益性向上（主力事業の拡大と構造改革）億円

億円を上回りました。

2013 年度のテーマ̶「TAKE OFF 14」中間年度

10,152

6,387

牛乳」は商品価値を訴求するマーケティングが奏功し、前年度営業利益（右軸）* 2011年度よりセグメントを変更しました。2010年度の数値は、この変更を遡及した参考数値です。

売上高

51%

10,50010,060300

281

2013年度2013 年度の業績概況
売上高

震災の影響

9,888

食品セグメント内
売上構成比

前年度比 0.9％減

営業
利益

300

億円

前年度比 6.4％増

ヨーグルト事業の競争優位性をさらに高めます。特にプロバイ

低採算商品の見直し、価格や容量、パッケージ変更などの構造改オティクスについては、継続的なマーケティング活動で認知度向革と生産・物流の効率化などのコストダウンに、引き続き取り組上を図るとともに、生産能力増強にも努めます。

みます。

2014 年度に稼働を予定している新愛知工場は、東海地区の市
乳基幹工場と位置付けるとともに、近隣 5 カ所のチルド・常温倉庫を再編・統合した物流拠点とし、物流効率の向上を図ります。

14

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗 食品セグメント
食品セグメント内
売上構成比

菓子事業

2013年度

16%

2013 年度の業績概況
売上高

1,944

億円

食品セグメント内
売上構成比

健康栄養事業7%

2013年度2013 年度の業績概況
前年度比 1.1% 減

営業
利益

52

億円

前年度比 55.8% 増

菓子は、主力のチョコレートはロングセラーブランドが好調に推

菓子事業全体としては、一部商品の提携解消の影響で売上高移し、前年度を上回りました。ガムは、市場低迷が続く中、前年は前年並みとなりましたが、ロングセラー重視の展開やコスト度を下回りました。グミは、「果汁グミ」が新フレーバーの投入

ダウンへの取り組みが実を結び、営業利益は大幅な増益となりにより大きく伸長し、前年度を上回りました。

ました。

売上高

865

億円

営業
利益

前年度比 8.9% 増億円

前年度比 36 億円増

健康分野では、ランナーやジュニア向けの栄養セミナーなど、栄養分野では、粉ミルクが前年度を大幅に上回るとともに、流

お客さまとのコミュニケーションを重視した普及活動が奏功

動食も前年度を上回りました。高齢者食は、ドラッグストアを中し、スポーツサプリメント「ザバス」が前年度を大幅に上回りま心とした販路拡大に伴い前年度を大幅に上回りました。

した。一方、基礎美容食品「アミノコラーゲン」は前年度を下回りました。

アイスクリームは、主力の「明治エッセルスーパーカップ」は前27

健康栄養事業全体では、前年度比で増収となり、利益面では前年度の損失計上から大幅な増益となり、黒字転換しました。

年度を上回りましたが、その他のアイスクリームが苦戦し、前年度を下回りました。

2013 年度の主な取り組み

2013 年度の主な取り組み

収益性向上と商品力の強化

主力ブランドのシェア拡大と成長カテゴリーの強化

チョコレートでは、「明治ミルクチョコレート」などロングセラー

アイスクリームは、「明治エッセルスーパーカップ」のシェア拡

健康機能：ビフィズス菌を増やすプロフェックを加えた新商品もスポーツ栄養：健康志向の高まり

ブランドに集中し、新商品数の適正化に取り組みました。

大と、「明治チョコレートアイス」シリーズ、「明治ザ・プレミアム含め、「アミノコラーゲン」ブランドの活性化に取り組みました。

の中、栄養セミナーなど直接的な2013 年 9 月に、大人をターゲットに厳選したカカオのおいしさ

コミュニケーションを重視した普グラン」のブランド定着に取り組みました。

が味わえる「大人のきのこの山」「大人のたけのこの里」を発

マーケティング費用や生産・物流の効率化に取り組み、収益性

売したところ、従来品も含めてブランド全体が活性化し、売上の向上を図りました。

及活動により、売上拡大を図りました。

が増加しました。また、カカオポリフェノールへの関心が高まアミノコラーゲン

しました。

介護の推進などを背景に市場拡

アミノコラーゲン
プロフェック大が続く中、
ドラッグストアなどへの販路拡大が功を奏し、前年度を粉ミルク：独自のキューブタイプ

大幅に上回りました。

がユーザーの支持を得て大きく伸長し、前年度を大幅に上回りました。
大人のきのこの山

スーパー
ヴァーム

流動食、高齢者食：高齢化や在宅り、「チョコレート効果」や「ブラックチョコレート」が大きく伸長

明治ミルクチョコレート

ザバス

明治エッセルスーパーカップ

明治ザ・プレミアム グラン

明治
メイバランス

収益性の向上
明治ステップらくらくキューブ

「健康」と「栄養」という、強みを生かせる分野に集中した事業体制へと転換し、本社・支社組織をスリム化して、販売生産性の向上に努めました。
販促コストの効果的な活用など、収益性改善に取り組みました。

チョコレート効果

大人のたけのこの里

明治ミルク
チョコレートアイス

明治チョコレート
アイスクリームバー

2014 年度の戦略ポイント

2014 年度の戦略ポイント

チョコレートを中心としたロングセラー重視の展開を継続し、カカオやナッツなどの輸入原材料コストの上昇に対しては、引き増税後の消費動向も注視しつつ、引き続き粉ミルク、スポーツ事業全体では、輸入原材料コストの上昇に対処し、引き続き構造

新商品数の適正化をさらに進めていきます。

続きマーケティング費用や生産・物流の効率化を図るなどの栄養、流動食などの主要ブランドを中心に拡大します。

改革や販促コストの効果的な活用、包装工程の内製化などの長年の知見と技術、マーケティング力を生かして付加価値の高い独自の商品を軸に事業を展開し、売上成長を目指します。

徹底したコストダウンに取り組みます。

流動食では、関西新工場を稼働させ、拡大する市場に対応した生産体制の構築を図ります。

コスト低減を徹底し、事業の効率化を進めます。

15

目次へ

明治グループについて

食品セグメント内
売上構成比

その他事業

26%

2013年度億円

会社情報

医薬品セグメント2013 年度の業績概況

3,284

明治グループの CSR

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗 食品セグメント

売上高

明治グループの事業戦略

業績の推移と目標

前年度比 2.8% 増

営業
利益

–20

海外事業では、新規事業の育成に努めるとともに、既存事業の受けました。また、構造改革の一環として事業の見直しを進める

収益改善策を推進しました。また、年度末には、中国で牛乳・中、販売用不動産の評価損を計上しました。

ヨーグルト事業を展開する子会社2社を新規連結しました。

（億円）

2,000

200
薬価改定

億円 前年度比 42 億円減

国内事業では、飼料・畜産事業は、原材料コスト増などの影響を

（億円）

薬価改定

薬価改定

1,600

1,200

160

1,365

1,351

1,273

1,252

1,242

1,400
120

100
800

海外で販売している商品

83

81

75

80

76

64

400

40

0

中国

アジア

売上高（左軸）

チョコレートスナック
プレーン
ヨーグルト

粉ミルク

2012.32013.3

チョコレートスナック

2014 年度の戦略ポイント
国内事業は、事業体制の見直しを継続します。

営業利益（右軸）* 2011年度よりセグメントを変更しました。2010年度の数値は、この変更を遡及した参考数値です。

国内医療用医薬品事業の好調を持続

海外展開とローコストオペレーションの推進

ジェネリック医薬品事業の拡大

研究開発費の効果的な投入と開発の促進

売上高

海外事業は、中国・アジア・米国を重点エリアとし、着実に事業基盤を固めていきます。

1,351

億円

前年度比 6.1% 増

海外での牛乳・ヨーグルト事業の拡大

当社は、海外での牛乳・ヨーグルト事業の強化に取り組んでいまかつ安全でおいしいチルド牛乳やヨーグルトを展開して事業拡大

上海を中心とするエリアで、チを実現します。

ルド牛 乳と「 明 治ブ ルガリア
した。2016 年度の売上高目標

療用医薬品の増収とコスト低減の取り組みにより、大幅な増益と薬は市場変化と競争激化で減収となりました。

中国の「明治ブルガリアヨーグルト」の広告

弁会社「CP メイジ」
（持分法適

牛乳・ヨーグルト市場は、ライフ用会社）が、チルド牛乳市場でスタイルや嗜好の変化、健康志向の高まりなどを背景に伸長して約5割のシェアを獲得してトップ

おり、品質や風味などへのニーズも多様化しています。明治

ける健康志向の高まりを背景に、「明治ブルガリアヨーグルト」の販売を開始しました。これにより、meiji ブランドの一層の浸透を図るとともに、2015 年の売上高 200 億円を目指しています。

して推進し、また将来に向けた研究開発の強化に努めました。

薬価改定の影響への対処

は 20 億円です。近年、中国のす。2013 年 8 月には、タイにお国内外の生産拠点を活用したローコストオペレーションを継続

2014 年度のテーマ̶「 TAKE OFF 14」最終年度

タイでは、
CPグループとの合

タイの「明治ブルガリアヨーグルト」

前年度比 29.3% 増調に拡大しました。

ヨーグルト」の販売を開始しま
タイにおける取り組み

億円て、中枢神経系疾患治療薬、ジェネリック医薬品の売り上げが順中国における取り組み
中国では、2013 年 12 月から

83

生物産業事業では、農薬が前年度並みで推移する一方で、動物医療用医薬品事業では、主に国内の医療用医薬品市場においす。日本で培った独自の製造技術や研究開発力を活用し、高品質

営業
利益セグメント全体では、前年度比で増収となりました。主に国内医なりました。

ブランドの地位を築いていま2015.3（当初目標）

2013 年度のテーマ̶「 TAKE OFF 14」中間年度

米国
クラッカー

TOPIC

2015.3（計画）2014.3

チョコレートスナック

チョコレートチルド牛乳

02011.3グ ループならではの、健康やおいしさを追求した商品を市場に定着させるべく、地道なマーケティング活動に努めています。

“スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ”の融合戦略に基づく、国内医療用医薬品事業の拡大
売上高

1,365

億円

前年度比 1.0% 増

営業
利益

76

億円

前年度比 9.0% 減

16

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗 医薬品セグメント
医薬品セグメント内
売上構成比

医療用医薬品事業

84%

2013年度2013 年度の業績概況
売上高

1,135

グローバル生産体制を生かした、ローコストオペレーションに億円

前年度比 7.5％増

国内では、抗菌薬「オラペネム」や抗うつ薬「リフレックス」、
ジェ
ネリック医薬品が順調に売り上げを拡大しました。

引き続き取り組みました。

グローバルでの事業展開とローコストオペレーションの実現
海外事業は、成長市場での販売拡大とグローバル生産体制構

スペイン、タイ、インドネシア、中国（山東）などに生産拠点を築による、高品質・安定供給・ローコストオペレーションの実現

設け、医薬品の製造、販売を行っています。また、ロシア、ベトという重要な役割を担っています。

ナムでは現地企業と提携し、医薬品を販売しています。

研究開発費の効果的投入と開発の促進
得意領域や市場性の高い領域を中心に開発パイプラインの院内感染肺炎 / 人工呼吸器関連肺炎治療薬「ME1100（アルベ

研究開発の強化により、開発品目のフェーズが進展しました。

充実を図るとともに、新薬上市に向けた研究開発に取り組み

カシン吸入液剤））の臨床第Ⅰ相試験を米国において開始しま2013年度の研究開発費は147億円となりました。

ました。

した。
（2013 年 7 月 26 日発表）

外用爪真菌症治療剤「ME1111」の臨床第Ⅰ相試験を米国に

光線力学的療法用剤「注射用レザフィリン 100mg」において、

おいて開始し（2013 年 4 月18日発表）、現在第Ⅱ相試験を実施

悪性脳腫瘍の適応を追加する承認を取得しました。
（2013 年

しています。

9 月 20 日発表）

抗うつ薬「フルボキサミンマレイン酸塩」の小児強迫性障害に

慢性閉塞性肺疾患（COPD）治療薬「オーキシス 9μ g タービュ

対する臨床第Ⅲ相試験を開始しました。
（2013 年 6 月12日発表）

ヘイラー 28 吸入」に加え、新製剤「オーキシス 9μ g タービュ

2013 年度の主な取り組み“スペシャリティ& ジェネリック”
医療用医薬品事業では、得意な感染症・中枢神経系を軸に、新ジェネリック医薬品は、重点領域の医薬品、重点診療科での医薬とジェネリック医薬品の豊富な薬剤ラインアップから、同一療ニーズの高いもの、市場規模などを勘案して品ぞろえしての MR が情報提供をしています。2013 年度も強みである“融います。2013 年は、既存品と 2013 年 6 月・12 月の発売品で、合戦略 ” が奏功し、国内の医療用医薬品の伸長で事業全体を

前年度を大幅に上回りました。

けん引しました。

MR は増員を図りながら、IT・メディアを活用した情報提供など
で営業力を強化しました。

ヘイラー 60 吸入」を発売しました。
（2013 年 11 月 29 日発表）

2014 年度の戦略ポイント「TAKE OFF 14」策定時の見込みを2014 年度の薬価改定は、

グローバル生産体制による生産能力増強とともに、調達・生産

超えた改定がなされ、この影響への対処が優先課題です。

などあらゆる部門で徹底したコスト低減を進め、引き続き収益構造の改善に取り組みます。

「スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ」として、抗菌薬「メイアクト」「オラペネム」、抗うつ薬「リフレックス」などの普及を強アジアなどの新興国を中心とした海外事業の拡大を進めます。

化するとともに、ジェネリック医薬品の一層の拡大に努めます。

医療用医薬品の開発パイプライン
2012年度
感染症

ME1111：
自社開発/爪真菌症治療薬

2013年度PhaseⅠ（海外）：
ME1100（アルベカシン）
自社開発/院内感染肺炎、人工呼吸器関連肺炎治療薬

2014年度Phase Ⅱ（海外）

PhaseⅠ（海外）OP0595：
自社開発/β−ラクタマーゼ阻害薬

PhaseⅠ：
SME3110（フルボキサミン）
アッヴィ社（共同開発）/強迫性障害治療薬（小児）Phase Ⅲ

中枢神経系：
ME2136（アセナピン）
Merck Sharp & Dohme社（オランダ）/統合失調症治療薬

Phase Ⅲ

「リフレックス」（適応拡大）：
MSD社/線維筋痛症治療薬：
ME2112（ジプラシドン）
ラクオリア創薬社/統合失調症治療薬：
ME2125（サフィナミド）Newron Pharmaceuticals社（イタリア）/パーキンソン病治療薬

新領域（バイオ後続品）：
DMB-3111（トラスツズマブ後続品）
Dong-A Socio Holdings社（韓国）/乳癌・胃癌治療薬

医薬品業界と2014 年度の薬価改定について

医薬品業界では、政府による国民医療費抑制策の一環とし薬価改定により薬価が引き下げられるという厳しい影響がて薬価制度や診療報酬の見直しが進められ、またジェネリッある一方、ジェネリック医薬品の使用促進策を背景に、ジェ

ク医薬品の一層の使用が促進されています。

ネリック医薬品市場はさらに拡大することが見込まれます。

2014 年度の薬価改定では、長期収載品の特例的引き下げやジェネリック医薬品の薬価算定ルールの見直しなどが実施されました。

Phase Ⅱ
Phase Ⅱ

TOPIC
PhaseⅠ

レザフィリン（適応拡大）：
悪性脳腫瘍治療薬：
ME3113（ウデナフィル）
Dong-A ST社（韓国）/前立腺肥大症治療薬

TOPIC

承認

PhaseⅠ・Ⅱ
PhaseⅠ

メドライク（インド）の株式取得について（2014 年 6 月 11 日発表）

メドライクはインドを生産拠点として、医薬品製剤の受託

この買収により、低コスト生産かつ生産数量の拡大のため製造・受託開発製造およびジェネリック医薬品の製造・販売をのインフラを獲得し、また低価格薬剤の需要増加が見込まれグローバルに展開しています。同社の医薬品製剤の受託製るインドやアジア・アフリカ諸国へと販売網を拡大します。そ造事業は、海外の大手製薬企業を主要顧客としており、コストして、「2020ビジョン」で掲げた「ジェネリック医薬品の一層の効率と品質レベルは高い評価を得ています。

拡大」と「海外事業の積極拡大」の実現を目指します。

17

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

医薬品セグメント内
売上構成比

生物産業事業16%

2013年度社会から、そしてお客さまから必要とされ、2013 年度の業績概況

215

億円

会社情報

明治グループの CSR

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗 医薬品セグメント

売上高

明治グループの CSR

信頼される企業であり続けるために

前年度比 0.9% 減

明治グループでは、本業を通じて日々グループ理念を実践し、社会に必要とされる存在であり続けること

農薬では、主力のいもち病防除剤「オリゼメート」は前年度並み

動物薬では、水産用薬は前年度を上回りましたが、家畜用薬、でしたが、茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」が前年度を大幅にコンパニオンアニマル用薬が前年度を下回り、全体では前年度

こそ、社会的責任を果たすことであり、グループCSR

上回り、全体でも前年度を上回りました。

を大幅に下回りました。

の根本と考えています。私たちが果たすべき社会的使命・役割・責任や行動については、明治グループ理念

2013 年度の主な取り組み

体系において、コンプライアンス・品質・環境・情報・

農薬：国内販売の拡大と海外展開の推進

リスクマネジメントのほか、さまざまな項目について

いもち病防除剤「オリゼメート」は、幅広い製剤群を生かした

茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」は、マーケティングの強化と普及活動により、国内でのさらなる売上拡大に取り組みました。

新製品の追加などが奏功し、大きく伸長しました。

また、韓国市場での展開も順調にスタートしました。

新規農業用殺菌剤に関する共同開発および商業化契約をダウ・も定められています。

アグロサイエンス社と締結しました。
（2013 年 7 月 10 日発表）

農薬の開発パイプライン
2012年度

2013年度

2014年度発売

AF-02「トライ」：殺菌剤
ANM-138：殺虫剤

申請

ME5343：BASF社（ドイツ）/殺虫剤（国内・海外）

明治グループの CSRマネジメント

コンプライアンス・リスクマネジメント・BCP（事業継続計画）
・Seika ファルマのトップマネジメントで構成するグループ

情報セキュリティなど、各社ならびにグループ全体での取りCSR委員会を軸に活動を進めています。グループ各社がさま組みを強化します

ざまな取り組みを進めるとともに、グループ共通で取り組む

農業用殺菌剤（国内・海外）：Dow AgroSciences社（米国）（共同開発）

申請（海外）

テーマとして「リスクマネジメント強化」「人材活用の多様性（ダイバーシティ）推進」「ステークホルダー・コミュニケー
ションの強化」の 3 つを掲げ、グループ全体で CSR 活動を推

動物薬：主力品の販売拡大とコンパニオンアニマル用薬の積極展開
家畜用薬では、治療から予防へと市場が変化する中、主力品

2014年2月には犬猫用麻酔注射剤「アルファキサン」を発売しに絞りこんだ展開に注力しました。また、グループ会社であるました。本剤の特長は導入と覚醒が早く、スムーズであるこ

明治飼糧と連携した取り組みも進めました。

と、注射時の組織刺激性がないこと、心血管コンパニオンアニマル用薬の市場は拡大の一方で、競争も系への影響が少なく、幅広い安全性、十分な激化しています。2013 年度は専任組織を設けて営業体制を

筋弛緩作用があることです。

強化するとともに、新製品を相次いで投入しました。

犬猫用麻酔注射剤「アルファキサン」

1．リスクマネジメントの強化

明治グループでは、明治ホールディングス、明治、Meiji

2．人材活用の多様性（ダイバーシティ）推進
女性、
グローバル人材、定年再雇用者、障がい者など、多様な人材育成・活用の取り組みをこれまで以上に積極的に推進します

進しています。
委員会の傘下にはグループCSR事務局を設置しています。
月例会議では、事業会社ごとに活動報告を行い、ステーク
ホルダーと重点テーマの視点で社内情報を収集・確認しています。また、時には外部の有識者を招いて CSRに関する

3．ステークホルダー・コミュニケーションの強化
明治グループのコミュニケーションを、ステークホルダー（お客さま、社会、株主・投資家、取引先、従業員、地球環境）との関係性を一層重視したものへと発展させていきます

さまざまなテーマについて議論し、広く社会の情報も得て活動を進めています。

2014 年度の戦略ポイント
農薬では、主力品を中心とした国内販売の拡大と海外展開を推調達体制の見直しなど原価低減による収益性改善を目指します。

進します。
動物薬では、家畜用薬は主力品の販売を拡大し、コンパニオン
アニマル用薬はラインアップを充実させつつ積極的に展開します。

グループCSR委員会を年3回開催

外部の有識者によるダイバーシティ
に関する勉強会

18

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

コーポレート・ガバナンス
基本方針
明 治ホー ルディングスは、明 治グループ理 念 体 系 のもと、グループの継続的な企業価値の向上を実現するため、スピー

1 社外役員4名を起用し、いずれも独立役員として指定社外監査役を選任している理由

2 取締役の任期を1年に設定

山口

3 執行役員制度を導入して執行と監督機能を分離し、経営判断を弁護士としての豊富なキャリアと見識を有しているため、社外監査役に商品、サービスを提供しています。取締役、執行役員およびに選任しています。

従業員が食品衛生法や薬事法をはじめとする法令および定款

渡邊を遵守し、2009 年 4 月に掲げた明治グループ「企業行動憲章」

ディーかつ質の高い意思決定と適時適切な情報開示により、「お迅速化するとともに経営責任を明確化

客さま」
「社会」
「株主・投資家」
「取引先」
「従業員」
「地球環境」という、当社に関わりのあるすべてのステークホルダーの皆さまに対し、透明性の高い経営を推進していきます。

運営体制
明治グループは、持株会社である当社のもとに事業会社を置く体制をとって、運営を行っています。当社は監査役会設置会社

組織体制

監査役設置会社

取締役会の議長

社長

取締役人数

10人（うち2人社外取締役）

監査役人数

4人（うち2人社外監査役）

内部統制システム
当社グループは食と薬に関する事業を営み、多くのお客さま

健一

肇

弁護士としての豊富なキャリアと企業国際取引法に係る高い専門的のもと、コンプライアンスに根ざした公正で健全なグループ企

知見を有しているため、社外監査役に選任しています。

業活動ができるよう、相互連携と多面的けん制機能に基づく当社にふさわしい内部統制システムの構築に努めています。

各会の機能と役割

独立役員の選任

社外取締役2人、社外監査役2人

2013年度取締役会開催回数

14回• 経営会議（原則月2回開催）

2013年度 監査役会開催回数

15回

構成：取締役および執行役員

コンプライアンスおよびリスクマネジメント体制
当社グループは、「コンプライアンスは事業の礎」と位置付

役割：社長の諮問機関であり、取締役会による業務執行の監督、監査役による監査という二重のチェック機能を有しています。

社外取締役・社外監査役の取締役会・監査役会への出席状況（2013年度）

取締役会では幅広い見識や知見を取り入れて適正な経営判断を行うとともに、監査役の業務監査を活用し、経営の透明性・

取締役会

監査役会

100%
約96%

―

社外取締役

客観性および適正性の高さを確保しており、当社のコーポレート・社外監査役

ガバナンスの実効性をあげる上で最も合理的であると考えてけ、法令はもとより、国際的取り決め、社会規範およびグループ

機能：業務執行に関する全般的な重要事項を審議

各社の定める諸規定などを遵守し、高い倫理観のもと、従業員• 指名委員会

一人一人が高いコンプライアンス意識を持って、公正かつ誠実

構成：社外取締役 2 人、社内取締役 2 人に業務を遂行するよう、教育・研修の充実、社内イントラネットに役割：取締役と執行役員の候補者を取締役会に推薦

100%

よる発信、ホットラインの整備など、グループを挙げてコンプラ• 報酬委員会

イアンス意識の醸成・定着に向けた活動を推進しています。

構成：社外取締役 2 人、社内取締役 2 人います。加えて、独立性と多様な経歴を持つ社外取締役 2 名

役割：取締役と執行役員の業績評価と報酬について検討

社外取締役を選任している理由

および社外監査役 2 名を起用することで体制を強化、充実させて矢嶋います。また、役員への女性の登用については、女性取締役 1 名を選任しています。
また、次の取り組みにより、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図っています。

英敏

監査体制

幅広い観点から助言をいただくため、社外取締役に選任しています。

会計監査人

新日本有限責任監査法人

佐貫

内部監査部門監査部

監査役が出席する

取締役会、経営会議、監査役会、

主な重要会議監査部門連絡会議、ほか

葉子有しており、
当社経営に対し高度かつ専門的な観点から助言をいただ
くため、社外取締役に選任しています。

株主総会にて決議された総額の範囲内において、外部調査会社データにおける他社水準を参考として、会社

株主総会

業績、個人業績に基づき算定。算定した報酬の額は、報酬委員会に諮った上で、取締役会で決定

選任・解任

監査役
監査役
監査

取締役会
（うち社外取締役2人）
指名委員会

監査役会
監査役4人
（うち社外監査役2人）

選定・解職・監督

報酬委員会

代表取締役社長

連携
会計監査
内部統制監査

経営会議

監査部

経理財務部

明治

人事総務部

会計監査人

Meiji Seika ファルマ

まにとって必要とされる製品・サービスを提供し続けるため、以下の方針のもとに事業継続計画を推進してまいります。

役の協議により決定② 当社グループにとっての社会的責務の遂行③ 業務停止等によって生じる経営ダメージの最小化（2013年度）

支給人数（人）支給額（百万円）

取締役（社外取締役を除く）

7298

監査役（社外監査役を除く）

4
5
16

58
55
412

合計

*1. 上記には2013年6月27日付にて退任した監査役2人および社外役員1人の報酬などを会計監査
内部統制監査当社グループは、大規模な災害等が発生した場合においても、お客さ① 当社グループの関係者およびその家族の人命の安全確保

役員報酬の内容

社外役員

IR広報部

当社グループでは以下のような事業継続計画の基本方針を定

株主総会にて決議された総額の範囲内において、監査

区分
連携

内部監査

経営企画部

選任・解任

連携
報告

また、2011 年 3 月に発生した東日本大震災の経験を踏まえ、事業継続計画に関する基本方針

取締役

取締役10人害を最小限に止める体制を整備しています。

めています。
決定方法

明治ホールディングス

的確なリスク管理を実践するとともに、緊急事態による発生被役員報酬ガバナンス体制図

選任・解任

ルを定め、適切なリスク管理システムを構築しています。また、リスク管理を組織的に行い、当社および当社グループにおける経営者としての豊富なキャリアと見識を有しており、当社経営に対し弁護士としての豊富なキャリアと企業法務に係る高い専門的知見をリスク管理にあたっては、具体的にリスク管理に関連するルー

含んでいます。

*2. 取締役の報酬等の額は、株主総会の決議により、年額10億円以内と定められています。
*3. 監査役の報酬等の額は、株主総会の決議により、年額3億円以内と定められています。

ディスクロージャーポリシー
当社 IR サイトに「情報開示の基本原則」を掲載しています。

http://www.meiji.com/investor/indicator/disclosure/
開示情報、重要な情報、決算説明会の資料は、原則日本語と英語両方で当社 IR サイトに可及的速やかに掲載しています。

19

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

役員一覧 （2014年6月27日現在）
取締役会

監査役会

代表取締役
会長

代表取締役
社長

取締役
常務執行役員

取締役

浅野

松尾

平原

川村

茂太郎

1966 年 4 月 明治乳業（株）入社
1994 年 4 月 同販売企画部長
1995 年 6 月 同取締役就任
1995 年 6 月 同人事部長
1999 年 6 月 同専務取締役就任
2001 年 6 月 同代表取締役副社長就任
2003 年 4 月 同代表取締役社長就任
2009 年 4 月 当社代表取締役副社長就任
2011 年 4 月 当社代表取締役就任
2011 年 4 月 （株）明治代表取締役社長就任
2012 年 6 月 当社代表取締役社長就任
2012 年 6 月 （株）明治取締役就任
2012 年 6 月 Meiji Seika ファルマ（株）
取締役就任（現任）2014 年 6 月 当社代表取締役会長就任（現任）
重要な兼職の状況

1969 年 4 月
1999 年 7 月
2001 年 6 月
2002 年 6 月
2003 年 6 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月
2011 年 4 月

正彦

明治製菓（株）入社
同薬品国際事業本部長
同執行役員就任
同取締役就任
同常務執行役員就任
同専務執行役員就任
当社取締役就任

Meiji Seika ファルマ（株）
代表取締役社長就任

1974 年 4 月
2007 年 4 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月
2009 年 4 月
2009 年 6 月
2011 年 4 月
2011 年 6 月

高志

明治乳業（株）入社
同管理部長
同取締役就任
当社執行役員就任
当社経理財務部長（現任）
明治乳業（株）執行役員就任
当社常務執行役員就任
当社取締役常務執行役員就任（現任）和夫

1976 年 4 月 明治乳業（株）入社
2007 年 4 月 同栄養販売本部長
2007 年 6 月 同取締役就任
2009 年 6 月 同執行役員就任
2010 年 6 月 同取締役常務執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役専務執行役員就任
2012 年 6 月 同代表取締役社長就任（現任）2012 年 6 月 当社取締役就任（現任）
重要な兼務の状況

2014 年 6 月 当社代表取締役社長就任（現任）2014 年 6 月 （株）明治取締役就任（現任）2014 年 6 月 Meiji Seika ファルマ（株）取締役就任

監査役（常勤）

取締役

小林
1979 年 4 月
2010 年 6 月
2011 年 4 月
2013 年 6 月
2013 年 6 月
2014 年 6 月
2014 年 6 月

佐藤

大吉郎

明治製菓（株）入社
同執行役員就任

Meiji Seika ファルマ（株）執行役員就任

1976 年 4 月 明治乳業（株）入社
2009 年 6 月 同執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治執行役員就任
2013 年 6 月 当社監査役就任（現任）

同取締役
同常務執行役員就任
同代表取締役社長就任（現任）
当社取締役就任（現任）

重要な兼職の状況

Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長（株）明治代表取締役社長

監査役（常勤）

一般社団法人日本乳業協会会長

田子

全日本菓子協会会長

（現任）

秀明

重要な兼職の状況

博士

1975 年 4 月 明治製菓（株）入社
2009 年 6 月 同執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治執行役員就任
2013 年 6 月 当社監査役就任（現任）（株）明治取締役

Meiji Seika ファルマ（株）取締役

Meiji Seika ファルマ（株）取締役
一般社団法人 J ミルク会長
公益社団法人日本容器包装リサイクル協会代表理事理事長

監査役（社外）山口1978 年 6 月
2007 年 6 月
2008 年 6 月
2009 年 4 月
2009 年 4 月
2012 年 6 月
2013 年 6 月

取締役
常務執行役員

取締役
執行役員

左座

古田

理郎

明治製菓（株）入社
同経営戦略部長
同執行役員就任
当社執行役員就任
同経営企画部長（現任）
同取締役執行役員就任
同取締役常務執行役員就任（現任）取締役

純1981 年 4 月 明治製菓（株）入社
2012 年 6 月 （株）明治広報部長
2013 年 6 月 同執行役員就任
2014 年 6 月 当社取締役執行役員就任（現任）2014 年 6 月 同 IR 広報部長（現任）

執行役員

岩下

秀市

1977 年 4 月 明治乳業（株）入社
2011 年 4 月 （株）明治総務法務部長
2014 年 6 月 当社取締役執行役員就任（現任）2014 年 6 月 同人事総務部長（現任）

取締役（社外）取締役（社外）矢嶋

佐貫1959 年 12 月 日本航空機製造（株）入社
1977 年 6 月 （株）島津製作所入社
1990 年 6 月 同取締役就任
1994 年 6 月 同常務取締役就任
1996 年 6 月 同専務取締役就任
1998 年 6 月 同取締役社長就任
2003 年 6 月 同代表取締役会長就任
2006 年 6 月 明治製菓（株）取締役就任
2009 年 4 月 当社取締役就任（現任）英敏
1981 年 4 月
2001 年 11 月
2003 年 6 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

弁護士登録NS 綜合法律事務所開設

葉子

1982 年 4 月
1991 年 4 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

健一

弁護士登録
山口法律事務所開設
明治製菓（株）監査役就任
当社監査役就任（現任）

重要な兼職の状況
弁護士

明治乳業（株）補欠監査役
同監査役就任
当社取締役就任（現任）

重要な兼職の状況
弁護士（株）りそなホールディングス社外取締役

監査役（社外）渡邊

重要な兼職の状況

肇

三菱自動車工業（株）社外取締役（株）椿本チエイン社外取締役

1987 年 4 月
1987 年 4 月
1994 年 9 月
1995 年 5 月
2007 年 4 月

弁護士登録
森綜合法律事務所入所
米国イリノイ州外国法事務弁護士登録
米国ニューヨーク州弁護士登録
末吉綜合法律事務所（現 潮見坂綜合法律事務所）開設

2010 年 6 月 当社補欠監査役
2013 年 6 月 当社監査役就任（現任）
重要な兼職の状況
弁護士
星光 PMC（株）社外監査役

20

目次へ

明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報グループ会社紹介
国内

本社

海外

本社

研究所

事務所

研究所

菓子開発研究所／食品開発研究所／食機能科学研究所／

医薬研究所／ CMC 研究所／バイオサイエンス研究所／

技術開発研究所／品質科学研究所

生物産業研究所

工場
十勝工場／十勝帯広工場／本別工場／東北工場／茨城工場／
守谷工場／群馬工場／群馬栄養食工場／
群馬医薬・栄養剤工場／埼玉工場／戸田工場／坂戸工場／
神奈川工場／北陸工場／軽井沢工場／東海工場／愛知工場／
京都工場／関西工場／関西アイスクリーム工場／大阪工場／
岡山工場／広島工場／九州工場

支社
北海道支社／東北支社／関東支社／中部支社／
関西支社／中四国支社／九州支社

グループ会社
菓子ユニット
道南食品株式会社／蔵王食品株式会社／明治産業株式会社／株式会社ロンド／明治チューインガム株式会社／
四国明治株式会社／東海ナッツ株式会社

乳製品ユニットt マドリッド事務所

2 台北事務所

y 北京事務所
u 米国事務所

グループ会社

グループ会社

3 明治制果食品工業（上海）有限公司

工場
札幌工場／旭川工場／稚内工場／西春別工場／根室工場／

事務所

1 バンコク事務所

北上工場／小田原工場／岐阜工場

支店
医薬医薬札幌支店／医薬仙台支店／医薬東京支店／
医薬千葉・埼玉支店／医薬横浜支店／医薬関東支店／
医薬名古屋支店／医薬京都支店／医薬大阪支店／

4 明治乳業貿易（上海）有限公司

i 明治医薬（山東）有限公司

5 明治乳業（蘇州）有限公司

o 汕頭経済特区明治医薬有限公司

6 広東四明燕塘乳業有限公司

p メイジファルマコリア

7 廣州明治制果有限公司[ P.T. メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル

8 メイジセイカ・シンガポール] タイ・メイジ・ファーマシューティカル

9 メイジ・インディア\ テデック- メイジ・ファルマS.A.

0 メイジデイリー・オーストラレイシア

a メイジセイカ・ヨーロッパB.V.

- P.T. セレス・メイジ・インドタマ

医薬中国支店／医薬四国支店／医薬福岡支店= CP メイジ

農薬q タイ・メイジ・フード

農薬札幌支店／農薬仙台支店／農薬東京支店／

w メイジ・アメリカ

農薬名古屋支店／農薬大阪支店／農薬熊本支店

e スタウファー・ビスケット

動物薬

r ラグーナ・クッキー

動薬北日本支店／動薬東京支店／動薬名古屋支店／
動薬大阪支店／動薬熊本支店

グループ会社
北里薬品産業株式会社／大蔵製薬株式会社

東海明治株式会社／明治油脂株式会社／
四国明治乳業株式会社／明治フレッシュネットワーク株式会社／
関東製酪株式会社／千葉明治牛乳株式会社／
パンピー食品株式会社／沖縄明治乳業株式会社／
栃木明治牛乳株式会社／群馬牛乳協業組合

健康栄養ユニットa

岡山県食品株式会社

その他

t\
o
67

明治飼糧株式会社／株式会社アサヒブロイラー／
明治ケンコーハム株式会社／明治ライスデリカ株式会社／

i

y

we

p

u
r

5
2

34

9

株式会社明治フードマテリア／株式会社フランセ／
太洋食品株式会社／日本罐詰株式会社／

1=q]

明治ロジテック株式会社／ 株式会社ケー・シー・エス／

8

株式会社フレッシュ・ロジスティック／-[

株式会社スリーエスアンドエル／株式会社明治テクノサービス／
株式会社ナイスデイ／株式会社ニットー／ 明治食品株式会社
明治の海外拠点
Meiji Seika ファルマの海外拠点※ 上記のほかに、明治ビジネスサポート株式会社は明治グループ各社からの各種間接業務の受託等を行っています。

0

21

目次へ

明治グループについて

会社情報／株式情報 （2014年3月31日現在）

1900s 〜 1940s

商号

明治ホールディングス株式会社（証券コード：2269）

定時株主総会

本社所在地〒104-0031
東京都中央区京橋二丁目4番16号

公告方法

資本金

2009年4月1日
300億円

株式数

発行済株式総数

上場金融商品取引所

東京証券取引所

決算期日

3月31日

設立

明治グループの CSR

株主名簿管理人

6月下旬
三菱UFJ信託銀行株式会社
電子公告により行います。
公告掲載URL http://www.meiji.com/

旧・明治製糖（明治グループの起源）設立

1980「ザバス」シリーズ発売

1916

明治製菓の前身、東京菓子創立

1983

一般用医薬品「イソジンうがい薬」発売

1917

東京菓子、大正製菓（親会社：明治製糖）を合併

1986

流動食「YH-80」発売

明治乳業の前身、極東煉乳設立

1988「果汁グミ」発売

1920

明治製糖が明治商店（のちの明治商事）を設立

1989

タイに「CP メイジ」設立

1924

東京菓子、商号を明治製菓株式会社と変更

1926「明治ミルクチョコレート」発売

公告による公告をすることができない場合は、日本
経済新聞に掲載する方法により行います。

76,341,700株

なお会社法第440条第4項の規定により、決算公告は行いません。

グループ従業員数 24,399人

お問い合わせ先

ココア発売

明治ホールディングス株式会社
電話: 03-3273-4001（代表）（受付時間 9:00 〜 17:00 ／土・日・祝日を除く）
明治ホールディングス株式会社は、インターネット上の自社ウェブサイトよりさまざまな情報を提供しています。

http://www.meiji.com/

1980s

1906

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子

1928「明治牛乳」発売

1940

極東煉乳、商号を明治乳業株式会社と変更

1946

ペニシリンの製造開始、薬品事業を始める

抗不安薬「メイラックス」発売

1990s
1990

「スーパーナチュラルアイスクリームAYA《彩》」発売
ソフトマーガリン「明治コーン100」発売

1992「明治北海道十勝チーズ」発売

1994「明治エッセル スーパーカップ超バニラ」発売

1950s 〜 1960s

株式情報
大株主の状況

株式の所有別分布状況
所有株式数
（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,961

5.19

株式会社みずほ銀行

3,633

4.76

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,639

3.46

日本生命保険相互会社

1,883

2.47

明治ホールディングス従業員持株会

1,873

2.45

株式会社りそな銀行

1,523

2.00

農林中央金庫

1,446

1.89

明治ホールディングス取引先持株会

1,391

1.82

東京海上日動火災保険株式会社■ 外国法人等

1,006

1.32

■ その他の法人

三菱UFJ信託銀行株式会社

1,002

1.31

■ 金融商品取引業者

38.60%
28.69%
20.27%
10.70%
1.74%

上位10名の合計

20,36126.67■ 政府・地方公共団体

̶

株主名76,341千株

1950

抗菌薬「ストレプトマイシン」発売

1951「ソフトカード明治コナミルク」発売

1953

生クリーム「明治フレッシュクリーム」発売

1958

海外に通用する国産初の抗菌薬「カナマイシン」発売

1961「マーブルチョコレート」発売

1968

日本ではじめてのスナック菓子「カール」発売
離乳食「明治ベビーかゆ」「明治育児用果汁オレンジ」発売■ 金融機関■ 個人・その他（注）自己株式は、「個人・その他」に含まれています。

（注）上記の他に、当社が自己株式を2,708千株（持株比率3.55%）所有しております。

株価および売買高の推移
株価（円）16,0005,000

12,000

4,000

8,000

3,000

4,000

0

0

6月

7月

8月
2013 年

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月
2014 年3月

機能性スポーツ飲料「ヴァーム」発売

1995

流動食「メイバランス」発売

1997「キシリッシュガム」発売

1999

抗うつ薬「デプロメール」発売

2000s
2000

「明治プロビオヨーグルト LG21」発売

2002「明治おいしい牛乳」を全国発売「アミノコラーゲン」発売

1971「明治プレーンヨーグルト」発売

1972

明治商事が乳製品部門を明治乳業に移譲
明治製菓、明治商事と合併

1973「明治ブルガリアヨーグルト」発売

1974「明治製菓シンガポール」設立

2007

粉ミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売

2008「明治フレッシュクリームあじわい」発売

2009

4月、共同持株会社「明治ホールディングス株式会社」を設立し、明治製菓・明治乳業が経営統合
抗菌薬「オラペネム」発売
抗うつ薬「リフレックス」発売「P.T. メイジ・インドネシア」設立

20,0006,000

抗菌薬「メイアクト」発売

1970s

売買高（千株）

7,000

5月

会社情報

沿革

会社情報

4月

明治グループの事業戦略

1975「きのこの山」発売
農薬「オリゼメート」発売

1976

2010s
2010

長期経営指針「明治グループ 2020ビジョン」策定「明治ヨーグルトR-1」発売

冷凍食品「ピッツア&ピッツア」発売

2011

4月、明治グループ内事業再編により、食品事業会社「株式会社明治」、薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ株式会社」発足