[ ネクストプラスワン ]

Feb.
2023

創刊号

01

北海道情報通信建設労組
旭川支部執行委員

関根 望さんCONTENTS
02

NEXT+STAGE 職場進化論

04

NEXT+EYE 未来の “働く” を考える

06

NEXT+GENERATION ジェンダー・インフルエンサーズ

10

NEXT+勉強室 コミュニケーションの基本①

北海道情報通信建設労組 旭川支部執行委員 関根 望さん

11

NEXT+UNION 通建白書

12

班長・親方プロファイル

エクシオ関連労協 新栄ユニオン

08

NEXT+労働安全“働く人の安全と安心” を支える労働安全衛生法

株式会社辰川通信 森泉 昭広さん

NEX

TSTAGE
第１回

職場進化論

組合員はどんな職場で働いているの？ 今回はエクシオグ
ループ府中技術センター新栄通信東京支店を訪ね、 新栄ユニオン相馬健太書記長にお話を伺いました。

エクシオ関連労協 新栄ユニオン

協力し合う、一体感のある職場日々の世話役活動で現場の声を届ける
宅内等の施工管理が主業務
一体感のある職場が魅力

職場の雰囲気はいかがですか？
魅力だと感じているところがあれば教えてください。

職場の仕事内容や人員構成について教えてください。

相馬書記長 仕事はセクションごとに

相馬書記長 新栄通信は、アクセスけあって仕事をしており、雰囲気は工事の施工管理業務全般を行う会いいですね。会社の垣根を越えて社です。私自身の以前の業務は、円滑に仕事ができるのも良い点だとにお願いして若手社員への教育を設計業務が中心でしたが、現在は思います。

始めていますが、10 年、20 年にわ分かれて行いますが、各自声をかお客 様 宅 への電 話回線・インター

特に「ユーザ」 業務は、お客様たって蓄積されてきた親方レベルのネットのセットアップ等の工事を行う等、宅の電話回線に関する工事全般をスキルを継承するのは簡単ではあり「ユーザ」 部門の幅広い業務に対担当することになります。それぞれません。基本的な開通に関するスキ応しています。全体の組合員数は違う環境の中で、安全・品質・おルについてはこの１年間である程度

220 人（男性 209 人、女性 11 人）

客様満足に気を付けながら作業をできるようになりましたが、実際に工を数えます。

行うわけですが、時には、お客様事しながらのスキル習得なので、機実際に仕事をする際は、エクシオや関係者からクレームが入ることもあ会や時間を確保することが厳しい状グループ所長、グループ会社であるります。そんな時、 会 社の垣 根を況にあります。

新栄通信のメンバー、協力会社の人越えて故障修理等に対応するにはたちが、各セクション（設計、ユーザ、一体感が大事。私たちは協力して、アクセス施工等、一般工事）に分通信業界の「つなぐ」 使命を果た問題解決にあたって、組合として取り組んでいることはありますか？

かれてチームとして働いています。

しています。

相馬書記長 本来であれば、現場メタル技術の承継に課題が現場の声を届けるのが役割▲「一体感が魅力」と語る相馬書記長

2▲ 拠点の１つ「府中研究センター」

通建連合

第一線の皆さんの組織拡大に注力し、組合としても技術承継に関与していくべきだと思うのですが、残念ながらそこまで対応しきれていません。

職場で問題になっていることはありますか？

そのため、ベテランから若手へのス

相馬書記長 メタル回線工事ができキル移行の機会を意識的に創出しるスキルを持っている技術者が高齢ていく必要性を情報労連、通建連化し、若手にスキル継承ができない合等の上部組織に伝えることに力をことに問題意識を持っています。昨注いでいます。その上で、発注者も年から協力会社のメタル技術者の方構成員になっている安全対策協議

会等の場で、現状についての情報共有を図っていって欲しいですね。

世話役活動から政治まで組合の存在意義を伝えたい
職場での組合活動について教えてください。

するかが課題です。
職場集会については、集合＋オンラインのハイブリッド型 開 催が基本。しかし、本来は対面で互いに意見をぶつけ合うべきだと思っていますし、どのように集合開催を復活させていくのかが課題です。

相馬書記長 私は、府中技術セン
ターにおける新 栄 ユニオンの拠 点▲「組合員の声を大切にしたい」

代表なので、組合員の「声」を会組合活動を活性化するために取り組みたいことはありますか？

社に届けることが役割です。また、相馬書記長 情報労連の組織内議共済担当でもあるため、幅広い意員である石橋議員が主導して超党味で府中技術センターの世話役とし派の議員連盟を立ち上げ、のちに最後に組合のあるべき姿、ご自身のなりたい自分について教えてください。て活動しています。

政府の施策として教育現場に導入

相馬書記長 組合については、全もちろん、新栄ユニオンの書記長された「GIGA スクール構想」とい

拠 点に執 行 委 員を配 置 すること。

としての任務もありますから、執行うものがあります。これは脆弱だった個々の拠点の組合員の「声」を取委員会や職場集会の企画・運営も教育現場の ICT 環境を改善するたりこぼさないように、丁寧な対応をし重要です。執行委員会は毎月1 回、めに、 子どもたちに 1 人 1 台の端ていきたいと思っています。

民間の会議室を借りて集合して実末と教育現場へ高速大容量の通信個人、社員として考えていること施していましたが、コロナ以降はオネットワークを整備しようというもので、は、自分たちの仕事は協力会社のンラインが 主 体。 委 員 長は九 州、新栄通信も関連する通信工事やシ皆さんがあっての仕事なので、共に副委員長が大阪に勤務しているたステム関係の工事などを請け負いま協力し合おうという雰囲気づくりに貢め、オンラインツールをフル活用してした。また、組合員の子どもたちを献することです。お金の支払いを含いる状況です。ただ、拠点によって含め教育環境の改善にも貢献できめて公平・公正な信頼関係が構築は執行委員を配置出来ていないとこたという自負があります。

されるように責任を果たしていきたいろもあり、いかにして担い手を発掘▲ インタビューする梅田議長

私は、今回の構想と同様に、組ですね。また、日頃からコミュニケー織内議員が中心となって法律を作ションをとることも大事。日々の信頼り、私たち情報通信関連産業で働関係があるからこそ、応急復旧等く人間が、仕事を通じて社会貢献の緊急性の高い工事もお願いできできる機会をもっと作れたらと考えてるのだと確信しています。今の立場います。職場の声をあげるという身でできることをしっかりとやって、周り近な活 動から政 治に関わるものまから信頼される存在になりたいと思で、労働組合の存在意義を理解しいますし、将来的には所長になれるてもらえるための取り組みをしていけように努力していきます。

たらいいですね。

委員長から一言！
新栄ユニオンでは事業拡大・再編に伴う社員雇用が盛んに行われ、有期による社員雇用が多い状況です。労働組合で有期雇用の組織化が最重要と認識しており、とりわけすべての働く人ののように一人一人の「声」を聞き取り行動できる執行部はなかなかいません。今後の活動に期待しております。

渡邉委員長

NEXT+1 vol.1

NE X T + S T AGE「声」を取りこぼさないようにする事が労働組合の最重要任務と認識しております。相馬書記長

3

T 未来の働くを考える

E YENEX1

今、私たちの働く環境は大きく変化しています。ここでは、その時々の “ 働く ” ことに関するニュースを取り上げ、解説します。

春闘。“2023 春闘 ” は暮らしを守れるか !?
新年を迎える度に、マスコミがこぞって取りけて春闘は大きな成果を生み、1961 年～ 1975

上げる「春闘」。今年は、円安やウクライナ問年には 10％以上の賃上げを達成することにな題の長期化によって物価上昇が進み、春闘の最ります（ピークは 1974 年の 32.9％）。

大のテーマである“賃上げ”に関する話題が人々

1975 年 以 降 は 安 定 成 長 期 に 入 っ た こ と もの関心を集めています。焦点は、物価上昇に見あって賃上げ率は 1 ケタに。1991 年以降はバ合うだけの賃上げが実現するか否か。岸田政権

ブルの崩壊やリーマンショック等によってベアは財界に対して賃上げ要請を行い、経団連も「賃ゼロ時代を含む、厳しい状況が続いていますが、上げは企業の社会的責務」との春闘に関する報

それでも平均すると定期昇給込みで 2％前後の告書を発表しましたが、賃金は個別の労使交渉賃上げを確保。労働組合が存在しない企業の賃によって決まるもの。実際の交渉の場でどのよ上げを上回る結果を残しています。

うな回答がなされるかについては予断を許しません。

2023 春闘は、冒頭に記載した今日の物価高を背景にした春闘で、働く人の暮らしを守れる

そもそも、春闘の起源を調べてみると、1950か否かの岐路に立つ春闘です。労働組合のナ年代まで遡ります。1954 年に当時の合化労連

ショナルセンターである連合は、賃上げ分を委員長だった太田薫氏が提唱し、最初は 5 単３％、定昇相当分を含む賃上げを 5％程度に設産、その後 8 単産で共闘体制が構築されたこと定し、「くらしを守り、未来をつくる」闘いをがきっかけです。そして 1956 年に初めての春スタートしています。

闘が行われ、今日に至っています。
春闘が始まった背景にあるのは、「企業別組これまでの春闘合の弱さを克服する」こと。日本の場合、欧米諸国とは異なり、企業を単位に労働組合が結成されるケースが圧倒的です。そのため、同じ産業内に属する特定の企業だけが賃上げした場
合、その企業の製品（商品）は人件費を上げた分高い価格になりやすく、競争力の低下＝業績の悪化が懸念されます。結果として、競争力低下を恐れる経営者は賃上げをためらうことになり、いつまでたっても労働者の賃金が上がらないという悪循環が生まれます。
太田氏は、企業別組合の枠組みを超えて産業別組織に結集することはもとより、多くの産業別組織が共闘することで、労働者全体の賃上げを実現する方法として「春闘」方式を生み出しました。そして高度経済成長という追い風を受

4

通建連合

最高賃上げ率３２

９％．

（1974年）

最低賃上げ率163％．

（2003年）

2023春闘連合方針
賃上げ分定昇込み％％

３程度 5程度2

組織率：労働組合の組織率は 16.5％
2022 年 12 月に厚生労働省がまとめた「令和現在、連合・産業別組織を中心に非正規雇用

4 年労働組合基礎調査」によると、2022 年 6 月

労働者の組織化を進めています。しかし、労働時点で労働組合に加入している労働者の数は組合としての影響力をより高めていくために999 万 2000 人で 1000 万人の大台を割り込み、も、非正規雇用労働者の組織化、その中でも女組織率も 16.5％と前年から 0.4 ポイント低下

性労働者の組織化が急務になっているといえるしたことがわかりました。また、女性の労働組でしょう。

合員数は 347 万 1000 人で前年から 2000 人増加
しましたが、女性の社会参画が進む中、女性の推定雇用率（女性雇用者数に占める女性組合員数の割合）は前年比から 0.3 ポイント下がって12.5％になりました。
日本の雇用は、終身雇用・年功序列・正社員中心・男性中心であることが特徴だと言われて16．5％労働組合の組織率きました。しかし今や非正規雇用労働者の比率は 37.2％（総務省統計局『労働力調査』2022
年 11 月）と 4 割を占めており、女性労働者にいたっては 54.1％が非正規雇用労働者として働非正規雇用労働者比率女性の非正規雇用労働者いています。

312．5％

女性労働者の組織率

14．1％

パートタイム労働者の組織率

37．2％
54．1％

地域的拡張適用：1 企業の協約を地域に拡張
労働組合は、会社と話し合い、労働基準法を機の労組（いずれもＵＡゼンセン加盟）が締結上回る条件で、労働条件を定めることができました「正社員の休日 111 日以上」という労働協す（労働協約）。会社が労働協約を下回る就業約が、茨城県内の①大規模小売店舗立地法の対規則を定めても無効となり、多くの労働組合が象、②少なくともエアコン・冷蔵庫・洗濯機を年間所定休日、各種手当等について働く人に有販売、③面積が一定以上ある店舗を持つ企業に利になる労働条件を獲得してきました。

拡大されました。拡張適用が認められれば、労

しかし、労働協約が適用されるのは協約を結働者だけでなく経営サイドにもメリットがありんだ労働組合の組合員のみ。日本では企業別組ます。また、企業別組合の限界を超える動きと合が多いため、労働協約の適用は、当該企業にしても注目されます。

働く組合員に限定されます。そのため、労働組合がない企業で働く人にとっては他人事に感じ一企業内の労働協約られてきたのですが、最近、一企業内で締結した労働協約を、同一地域の同一業種の企業にも適用する動きが顕在化しています。
労働協約の「地域的拡張適用」と言われるもA社

B社

同 一地 域

C社

D社

NE X T + E Y E

ので、ケーズデンキ、デンコードー、ヤマダ電NEXT+1 vol.1

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NEXTGENERATION
ジェンダー・インフルエンサーズ

本コーナーは、ジェンダー推進の観点から女性リーダーに登場いただくコーナーです。第 1 回は北海道情報通信建設
労働組合旭川支部の関根 望さんにご登場いただき、仕事や組合活動について語っていただきました。

少ない女性役員だから女性の問題を発信、環境改善に努めたい
共架柱の検査等、安全に関わる仕事で感じる“ 働きがい ”

現在の仕事内容や働きがいについて教えてください。
関 根さん

共 架 柱の 変 更に伴う

関根 望さん2010 年 株式会社つうけん入社。
2013 年 正社員登用、組合加入。
2016 年 執行委員に就任。

を感じて働いています。

検査業務が中心です。新しく建物仕事を通して学んだことや身につけたスキルはありますか？

が造られる際等に電線を太くして関根さんも強度が保てるか、また工事が終たんですが、共架柱の電力会社や2010 年に派遣社員としわった際にも問題がないかを検査工事を行う協力会社の方とお話をて入社したのがきっかけです。弟することが仕事で、安全に関わるする機会が多くなった結果、少しが千歳で「つうけん」に勤務してことなので気は抜けません。そのはコミュニケーション力がついたいたこともあり、親しみを感じてい他、新しい家を建てる際の電柱ののかなと思っています。また、自ました。もっとも事 業内容はイン建て替えや支 線をなくす作 業の 1分の出来ることもだんだんと増えターネットや電話関係の仕事をし次受 付業 務 や光回線化をお客様ており、その分、より会社に貢献ている会社としか理解しておらず、にお勧めする業務も並行して行っできるように頑張らなければいけ

NTT の工事 全 般をしている会社ており、共架柱の検査の一部を後ないなと感じています。

だとわかったのは入社してからで輩社員にサポートしてもらいながらす。

対応しています。

今の会社に入ろうと思った理由、その時に抱いていた会社のイメージを教えてください。
関根さん

入社した当時は、 女 性 社 員が電線は地域社会を支えるインフ10 人くらい（ 現 在は 30 人 ）。「 男ラです。災害等が発生すると夜遅社会」で、働きづらいとまでは言くまで復旧に当たらなければなりいませんが働きにくさは感じていまませんが、大変な仕事も一丸となっした。て対 応できれ ば達 成 感を覚えます。緊張感を感じつつもやりがい

6

北海道情報通信建設労働組合
旭川支部執行委員

通建連合

私は、元々人見知りだっ▲「雪の日は大変ですけど頑 張ります！」

女性の声を会社に届ける
声を上げやすい風土を作る

境を作るために声をあげたことがきっかけです。個人の声では小さいかもしれませんが、組合に結集女性が仕事をしていく上での問題点や課題があったら教えてください。

して声を大きくすれば、会社と歩女 性の 場 合、 出産に会を作ること。もっと気 軽に要望

役員になって組合に関心
研修での意見交換が財産によって携わってきた仕事から離れしてもらえるような風土を作っていなければならないことが多々ありきたいですね。

ます。また、結婚後の家事を専ら同時に、今ある制度をより使い組合加入から役員になるまでの経緯を教えてください。

担っているのは女性で、仕事と家やすくすることも課題だと思ってい事の両立に悩む人、残業ができなます。例えば当社にも生理休暇は2013 年に「二層化」にいという理由で他の仕事に移るこありますが、生理を理由に休みによって事務職が正社員化されることもあります。 さらに、 介 護も女くいという実態もあります。他社でとになり、私も正社員に登用され、性の負担が大きく、私の周囲でもは、「ライフプラン休暇」という呼組合員になりました。ただ当時は、ご家庭の理由で退社された方もい称で気兼ねなく取得できる工夫が「組合＝雇用や処遇を守ってくれてらっしゃいます。育休や産休、介なされているようですし、私たちも、いる組 織 」といったイメージしか護休暇といった制度面を拡充する制度を作った後の運用改善に力をなく、組合活動もボーリング＋焼肉ことが重要ですし、あわせて、誰注いでいきたいと思っています。のイベントに参加した程度。2016

もが利用しやすいように周囲の雰

また、次の役員を育成していく

年に私の前に役員だった方が産休

囲 気づくりも大事だと思っていまことも課題ですね。昨年 4 月のスに入り、入れ 替わるように役員にす。

キルアップ研修では、後輩に次の▲「制度を活用しやすくするのも大事」

関根さん

関 根さんの女性 組合員に発言してもらう機

役員を担ってもらえるように、「やなってから組合活動に興味を持つようになりました。

み寄っていくことは可能です。多く役員としてどのように取り組んでいきたいですか？

りたいな」と感じてもらえる魅力づくりに取り組んでいる他労組の役 員に おける女 性 の発言がありました。私も組合の良割合はまだまだ少ないのが実情でい部分を知ってもらい、身近な方々

2017 年に情報労連「沖す。私は、数少ない女性役員として、の理 解を育んでいきたいと思いま

縄ピースすてーじ」に参加し、平女性の身近な所で発生している問す。何事も、ゴールというものはな

和の大事さを学んだことが印象に題を取り上げ、会社との交渉の中いのかもしれませんが、仕事も組残っています。また、22 年４月ので発言していきたいと思っていま合活動も日々成長していける人間

通建連合スキルアップ研修に参加す。例えば、一昨年に新社屋になっでありたいですね。

して他の地域の方の活動を学べた

た際、女性トイレが増設されましことは貴重な体験でした。

たが、これも女性が働きやすい環組合の中で思い出に残っていることはありますか？
関根さん

関 根さん

たとえば、組合活動を周知するために組合専用の HP を作成した
り、組合員が参加してみたくなるよ
うな行事を企画されている人の話は興味深く聞きました。また、コNE X T + G E N E R AT I ON

ムシスグループ会社の女性書記長
で私と同じ業務に携わっておられる方と出会い、普段の仕事では一人で抱えてしまう事柄について、率直な意見交換ができたことは、本▲「好きな言葉は『桜梅桃李』。自分らしく成長したい」と語る関根さん（左）梅田議長と笑顔で 2 ショット !!（右）当に良かったと思います。
NEXT+1 vol.1

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NEX

T

労働安全

通建業界は、情報社会の要である通信インフラを支える基盤産業です。一方、日々の仕事には危険性が伴うものも少なくなく、安全性の確保は重要です。今回は、働く人の安全と安心を支える「労働安全衛生法」を取り上げます。

“ 働く人の安全と安心 ” を支える労働安全衛生法あった規定のうち、労働安全衛生に関わるものを独立

労働安全衛生法は、働く人の安全を守る基本法させ、かつ新たな法的措置を加える形で制定されました。つまり、事業者は単に労働災害防止のための最低

戦後の日本は、戦前の反省を踏まえ、「国民主権」「平基準を守るだけでなく、労働安全衛生法が憲法や労働和主義」「基本的人権の尊重」の３大原理を柱にした基準法の理念を反映したものであることを認識し、運日本国憲法を制定しました。そして、憲法第 27 条で「賃用しなければならないということです。

金、就業時間、休憩その他の勤務条件に関する基準は、法律でこれを定める」と明記し、「労働基準法」が制定されました。
労働基準法は、事業者は労働者を雇用し、働かせる経済成長の裏で頻発した公害や労働災害が頻発上で最低限守るべき労働条件を定めたもので、いかな労働安全衛生法が制定された背景には、戦後・日本る事業者も、労働基準法に違反した働かせ方をさせての経済成長の歴史があります。敗戦直後の日本は都市はなりません。会社が定める就業規則も、労使で締結部を中心に焼け野原になり、多くの人が生活に困窮し、する労働協約も、労働基準法が定める労働条件を下回

今日明日をどのように暮らすのかといった生活を強いる項目は無効です（図１）。

られました。

一方、労働安全衛生法は、「職場における労働者のしかし、経営革新や機械化等によって経済基盤を構安全と健康の確保」と「快適な職場環境の形成」を目築。徐々に日本経済は敗戦により混迷から抜け出して的に作られたものです。1972 年、労働基準法の中にいきます。そして、1956 年には「もはや戦後ではな

図１い（経済白書）と宣言し、1970 年代初頭まで、世界労働法制の効力の優先順位に類を見ない高い経済成長を遂げたのです。
しかし、急速な工業化は環境破壊を招き、「水俣病」

就業規則労働協約

労働基準法や「四日市ぜんそく」「イタイタイ病」といった公害が次々に発生し、多くの人命を奪うことになりました。
また働く現場でも毎年のように 6000 人を超える労働災害死亡者が出る等、労働者の生命と健康は大きな危機に瀕することになったのです。
労働安全衛生法は、そうした状況を踏まえて 1972年に制定されたもの。甚大な被害が発生してきた労働労働安全衛生法

現場の状況を改善すべく、労働基準法の理念を共有し労働安全衛生法に反する働き方は NG！

ながら独立した法律として働く人の安心・安全を支えています（公害については、1967 年に『公害対策基本法』が制定されました）。

8

通建連合

図２

広範・細部にわたる規定で働く人の安心・安全を守る

労働安全衛生法上の規定

１．事業者が措置を構ずべき危険または有害物等

労働安全衛生法がカバーする領域は、広範で多様なものになっています。また、働く人の安心・安全を守る観点から事業者に対策を求めています。
たとえば、「生命や健康を直接脅かすような危害」
については、機会や設備に関する危険防止をはじめ、図２に掲げる対策を講じるよう規定しています。
また、近年では、「先取りの安全」「災害ゼロからリスクゼロ」といった考え方が強調されるようになっています。いわゆる「リスクアセスメント」と呼ばれるもの□ 機械や設備による危険□ 爆発物・発火物等による危険□ 電気・熱その他のエネルギーによる危険□ 採石や荷役などの業務における作業方法による危険□ 墜落や土砂などの崩壊による危険□ ガスや粉じん、放射線や振動などによる健康被害□ 精密工作などの作業方法による健康被害▢ 労働者の作業行動から生ずる労働災害□ 窮迫した危険に対する退避措置がそれで、職場の潜在的な危険性や有害性を見つけ出し、これを除去・低減する措置をとることで、労働災害そのものを未然に防ぐことが求められています。
さらに、職場の労働安全衛生を確保するためには、責任体制の明確化も欠かせません。労働安全衛生法では、作業内容や現場の規模によって職場の安全と衛生を確保するためのスタッフを配置することを定めています。その他、労働安全衛生を確保するためには、現場における教育も重要であり、労働安全衛生法は、細部にわたる規定を設けることで、働く人の安心・安全を支えています。

２．責任体制の明確化□ 総括安全衛生管理者□ 産業医□ 安全管理者・衛生管理者・安全衛生推進者

等※安全委員会、衛生委員会の設置も求められる。

３．労働者への安全衛生教育□ 雇い入れ時の安全衛生教育□ 作業内容変更時の安全衛生教育□ 危険有害業務に対する特別教育

等

COLUMN「安全第一」の言葉の由来は？
製造現場では当たり前のように使われている「安全という言葉は、1900 年代初頭、アメリカで誕生しました。
当時のアメリカは、「生産第一」がモットーで、多くの労働災害が発生していました。経営者の関心事は他社よりも多くの製品を作り出すことで、労働災害についての関心は希薄でした。しかし、こうした状況に疑問を感じていた経営者も存在し、世界的な製鉄会社・ＵＳスチール社長長のエルバート・Ｈ・ゲーリーが、「安全第一、品質第二、生産第三」というスローガンを掲げて経営改革に乗り出したのです。
葉は製造業を支える基本理念となり、世界中に浸透していきました。

NEXT+1 vol.1

NE X T + 労働安全

結果、労働災害が減少したどころか、生産性も品質も向上することに。以降、「安全第一」という言

9

NEXT

勉強室
第１回

未来の自分をつくるライフ＆ワーク

コミュニケーションの基本①

仕事や暮らしに欠かせないと言われるのがコミュニケーション力。コミュニケーション力が高い人は仕事が円滑に進み、人間関係も良好です。一方、コミュニケーション力が足りないばかりに失敗を繰り返す人も少なくありません。本コーナーでは、コミュニケーション力の基本を 4 回にわたって解説します。

何を伝えようとしているのでしょう。それは、上手く話す必要はない情報が正確に伝わればいい「情報」「意思」「感情」の 3 つです。仕事に置

コミュニケーション力に苦手意識を持つ人のつ・どこで・誰が・何を・何のために・どのよ

共通点は、「上手く話さなければいけない」とうにした」のかという情報を伝えること。
「相談」

いう意識が強すぎることです。たしかに、話しは、何をどうしたいのかという、意思を伝える

上手な人は言葉選びも巧みですし、時には笑いことが基本になります。コミュニケーション力を誘いながら会話を進めていきます。また、コに自信がない人は、いきなり話そうとしないこ

ミュニケーション力のある人の周りには多くのとがコツ。まずは、自分が伝えたいことを事前人が輪をつくりますし、苦手意識を持つ人が劣に整理してから話し始めましょう。慣れないう

等感を感じるのもわかります。

ちはメモを読みあげるようにして話をしてもかしかし、コミュニケーションとは、言葉を巧き換えれば、「報告・連絡」に求められるのは、「いまいません。

みに操ることでも、笑いをとることでもありま

なお、人と話をする時は、知らず知らずのうせん。伝えたいことが的確に相手に届くこと、ちに自分が抱いている感情も伝わります。時にまた相手の話を的確に受け止めることができれは、怒りや悲しみを伝えることも必要ですが、ば、コミュニケーションは立派に成立。相手は相手を蔑すむ感情や無関心さも伝わってしまう話が伝われば、話し方の上手・下手など気にとので、相手を尊重する姿勢を持ってコミュニめないのが一般的です。

ケーションを図ることが大事です。

それでは、人はコミュニケーションによって10

通建連合

コミュニケーション：

伝える前に情報整理。

情報、意思、感情を的確に伝えること

情報は５Ｗ１Ｈで整理しよう！

When

いつWhat

何をWhereどこでWhy

なぜWho

誰がHow

どのように

T

UNION

NEX

通建白書～組合員の今～通建連合は、情報通信インフラという国民生活を支える産業に従事する人々で構成されている労働組合です。通建業界は、グループ会社、協力会社（1 次・2 次）、一人親方等に分けられますが、お互いのことを知っているようで知らないのが実情です。
本コーナーでは、通建連合が実施する様々な調査データをもとに、“ 組合員の今 ” を探ります。

多層的な通建業界の特性を反映し回答者の所属企業は広範なものに

一人親方

グループ
会社

通建連合は、2022 年 1 月 17 日～ 2 月 28 日の「安69名
７％648名64％

全衛生強化期間」に、「職場実態アンケート」を実施しました。コロナ禍ということもあり、Web形式での調査になりましたが、1017 件の回答を得ることができました。右のグラフは、回答者の所属企業の内訳をまとめたもの。通建業界の構造

所属企業

協力会社
300名
29％が多層的であることがうかがえます。

元請会社

通建業界

グループ
会社（１次）

10名
1%

20代
141名
14％

55名
５％

協力会社（2次）
一人親方

協力会社
（２次）

協力会社（３次）
一人親方

若年層の割合が少ない傾向が顕著
知識や技術の継承の難しさが浮き彫りに10代
60代 以上協力会社（1 次）

総務省の「労働力調査」（令和 3 年平均）における「年齢階層別にみた建設技能者数」を見ると、60 歳以上の技能者が 25.7％と全体の 4 分の１を超える一方で、29 歳以下の割合は約 12％と低い割合であることがわかりました。
60 歳以上の建設技能者の多くは 10 年後に引退することが想定されており、若年入職者の確保と育成が課題になって回答者の年代います。

30代「職場実態アンケート」も同様で、29 歳以下の若年層の164名
16％

279名
28％

割合は 15％。Web 形式であったことから 60 代以上は５％40代368名
36％にとどまりましたが、実際には年々高齢化が進んでいます。
年齢と経験年数はほぼ一致しており、通建業界においても、若年層への技術移転が課題であることを示しています。
NEXT+1 vol.1

NE X T + U N I ON

50代

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NEX T

班長・親方プロファイル

次の世代が安心して働ける業界にしてほしい
将来のある仕事。 稼ぎたい一心で独立

No. 01

株式会社辰川通信
もりいずみ

あきひろ

森泉 昭広さん
68 歳（ 経験 年数 44 年）。1970 年代、24歳の 時に 宅内 工事 会社に勤 務。30 年代
後半、1985 年の NTT 民営化前後に独立。
10 年ほ ど前 から、40代の 息子 さん と二人で事業運営に携っている。

事量は増えているように感じますが、それが収入につながっていかない。最近は光回線にするためにメタルを撤去して今の仕事を始めたのは、1970 年代で、私が 23、24しまっている現場も少なくなく、メタルそのものを架線し直す歳の頃です。私は小さな会社に入って宅内工事に携ったこともあります。また、引き込み線から線番を接続するだけのですが、当時は電話のない家が多く、電話を持つこと自といった仕事もあり、移動時間などを考えると、収入が見体が一種のステータスとして受け止められていた時代。若合わないと感じることもあります。私も68 歳。メタルのケー

かった私は、電話工事は未来がある仕事だと確信し、「稼ブルは重いので、正直体に応えますね。

ぎたい」という一心で独立することにしました。

ただし、今のように「光だけしか対応できない」という技

実際、当初は電話開通の「積滞解消」が叫ばれてい術者が増えると、故障が発生した際に対応できなくなります。

た時代で大忙し。特に３、４、５月は夜遅くまで仕事をして修理に迅速に対応しお客様の満足度を高めるには、光もメも終わらず、それでも当時はお客様に感謝の言葉や労いタルも両方できる人材を育てていくべきではないでしょうか。の言葉をいただきましたね。収入も良く、当時の親方は４～５人の従業員を使っていたんじゃないでしょうか。

手間だけが多くなる仕事。 見合わない収入労働組合に期待すること労働組合については、自分たちの世界とは無縁な世界だと思ってきました。しかし、自分たちの感じていることを聞

私は、光にも対応しますが、メタルを中心に仕事をしていいてもらえる存在があるというのは大事なことです。今、息ます。最近は、開通作業に伴う前工程や後工程等の手子と一緒に仕事をしていますが、息子の世代につないでい間がかかり、施工後の写真撮影といった細かな仕事も増くためにも、働くことに不安を感じないで済む業界にするたえています。またメタルを手掛ける人が減少し、その分仕めに頑張ってほしいですね。

▲「今は収入と仕事量が見合わず厳しい」と語る森さん▲ 梅田議長と話し込む森さん。「組合には頑張ってほしい」

NEX T 1 vol.1

発行日：2023 年 2 月 28 日
発行元：情報通信設備建設労働組合連合会（通建連合）
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