〔付〕 2 ．学校法人 慈恵大学中期目標・中期計画・平成29年度事業計画
中期目標・中期計画・平成29年度事業計画

目次

目標関連マップ…………………………………………………………………………………… 121
本学の理念・目的・使命………………………………………………………………………… 122
本学が目指す将来像（ビジョン）……………………………………………………………… 122
平成29年度 重点施策 …………………………………………………………………………… 123
Ⅰ

大学の教育・研究・診療等の質の向上に関する目標…………………………………… 133
1 ．教育に関する目標………………………………………………………………………… 133⑴ 教育に関する目標（医学科・看護学科）………………………………………… 133⑵⑶⑷

教育の実施体制等に関する目標…………………………………………………… 136
自己点検・評価の充実に関する目標……………………………………………… 136
看護専門学校に関する目標………………………………………………………… 137

2 ．研究に関する目標………………………………………………………………………… 138⑴ 研究水準および研究成果に関する目標…………………………………………… 138⑵ 研究実施体制等の整備に関する目標……………………………………………… 139⑶⑷

総合医科学研究センターに関する目標…………………………………………… 140
その他………………………………………………………………………………… 140

3 ．診療に関する目標………………………………………………………………………… 140●本院に関する目標………………………………………………………………………… 140●葛飾医療センターに関する目標………………………………………………………… 145●第三病院に関する目標…………………………………………………………………… 147●柏病院に関する目標……………………………………………………………………… 150
Ⅱ

法人運営の改善および効率化に関する目標……………………………………………… 153
1 ．運営体制の改善に関する目標…………………………………………………………… 153
2 ．人材確保・育成・活用に関する目標…………………………………………………… 153
3 ．事務の効率化・合理化に関する目標…………………………………………………… 154

Ⅲ

財務の改善に関する目標…………………………………………………………………… 154
1 ．収支改善・外部資金獲得に関する目標………………………………………………… 154
2 ．経費の抑制に関する目標………………………………………………………………… 155
3 ．資産の運用管理の改善に関する目標…………………………………………………… 155

Ⅳ

その他事業運営に関する重要目標………………………………………………………… 156
1 ．本院新外来棟建築に関する目標………………………………………………………… 156
2 ．大学マスタープランの策定に関する目標……………………………………………… 156
3 ．創立130年記念事業に関する目標 ……………………………………………………… 156
4 ．大規模災害時の対応に関する目標……………………………………………………… 157
5 ．葛飾医療センター開設後の評価に関する目標………………………………………… 157

─ 120 ─৾ૅ১য ჩ౩প৾ ৯ఏঢ়৴ঐॵউ૦৾भಖઋ⑓Ẽ䜢デ䛪䛧䛶⑓ே䜢デ䜘

ম৾भ

৶୛

་Ꮫ䞉┳ㆤᏛ䛾ᩍ⫱䞉◊✲䛸䛭䛾ᐇ㊶䜢㏻䛧䛶ே㢮䛾೺ᗣ䛸⚟♴䛻㈉⊩䛩䜛䚹৯৓䇾⑓Ẽ䜢デ䛪䛧䛶⑓ே䜢デ䜘䇿䛸䛔䛖ᘓᏛ䛾⢭⚄䛻ᇶ䛵䛟㉁䛾㧗䛔་ᖌ䛸┳ㆤᑓ㛛⫋⪅䜢⫱ᡂ䛧䚸⮫ᗋ䜢ᨭ䛘䜛་Ꮫ䞉┳ㆤᏛ◊✲䜢᥎㐍䛧䛶䚸ᅜẸ䛻㐺ษ䛺་⒪䜢ᥦ౪䛩䜛䚹

ઞ୵♫఍䛾䝙䞊䝈䛻ᛂ䛘䜛䛣䛸䛾䛷䛝䜛་ᖌ䞉┳ㆤᖌ䞉ಖ೺ᖌ䛾⫱ᡂ䛸་Ꮫ䞉┳ㆤᏛ◊✲䜢᣺⯆䛧䛶ே㢮䛾೺ᗣ䛸⚟♴䛻ᐤ୚䛩䜛䚹ถ಍मঌ‫ش‬४ম৾ऋ৯੐घలਟ൸

ᘓᏛ䛾⢭⚄䜢⥅ᢎ䛧䚸♫఍䛾ඹឤ䜢ᚓ䛶䚸ᅜ㝿ⓗ䛻䜒㧗䛔ホ౯䜢ཷ䛡䜛䛣䛸䛜䛷䛝䜛㉁䛾㧗䛔་⛉኱Ꮫ䜢┠ᣦ䛩䚹਴ਛফ‫ع‬ফ২ র਋৯ఏ‫؞‬র਋ੑ઺ઇ୘㉁䛾㧗䛔་Ꮫ䞉┳ㆤᏛᩍ⫱ଢ଼஢ᮏᏛ䛾≉Ⰽ䛒䜛◊✲䛸⮫ᗋ䛻㑏ඖ䛷䛝䜛◊✲䛾᥎㐍

൧௜

১যઈ੾

㉁䛾㧗䛔་⒪䛾ᥦ౪ᩍ⫱䞉◊✲䞉デ⒪άື䜢ᨭ䛘䜛Ᏻᐃ䛧䛯㈈ᨻᇶ┙䛾ᵓ⠏኱Ꮫ䛾ᆅᇦ♫఍䜈䛾㈉⊩๰❧㻝㻟㻜ᖺグᛕ஦ᴗ਴ਛফ২ হ঵ੑ઺
䛂ᩍ⫱䛃
㔜Ⅼ᪋⟇

䛂◊✲䛃
㔜Ⅼ᪋⟇

䛂་⒪䛃
㔜Ⅼ᪋⟇

䛂ἲே䛃
㔜Ⅼ᪋⟇

㻝㻞㻟䝨䞊䝆

㻝㻞㻟䝨䞊䝆

㻝㻞㻠䡚㻝㻞㻣䝨䞊䝆㻝㻞㻤䝨䞊䝆

䛂ᩍ⫱䛃䛿䚸
㻝㻟㻟䡚㻝㻟㻣䝨䞊䝆䜈䛂◊✲䛃䛿䚸
㻝㻟㻤䡚㻝㻠㻜䝨䞊䝆䜈䛂デ⒪䛃
ᮏ㝔䛿㻝㻠㻜䡚㻝㻠㻡䝨䞊䝆ⴱ㣭䛿㻝㻠㻡䡚㻝㻠㻣䝨䞊䝆➨୕䛿㻝㻠㻣䡚㻝㻠㻥䝨䞊䝆᯽ 䛿㻝㻡㻜䡚㻝㻡㻞䝨䞊䝆䛂ἲே㐠Ⴀ䛃䛿䚸
㻝㻡㻟䡚㻝㻡㻣䝨䞊䝆䜈૚୰੹‫؞‬૚৖୅‫ڸۈڷ‬଻যभ৯ఏଵ৶‫؞‬ਛટ௬੼३‫ॺش‬
─ 121 ─㻌

［本学の理念・目的・使命］●理念：医学 ･ 看護学の教育 ･ 研究とその実践を通して人類の健康と福祉に貢献する。
●目的：“ 病気を診ずして病人を診よ ” という建学の精神に基づく質の高い医師と看護専門職者を育成し、臨床を支える医学・看護学研究を推進して、国民に適切な医療を提供する。
●使命：社会のニーズに応えることのできる医師・看護師・保健師の育成と医学・看護学研究を振興して人類の健康と福祉に寄与する。
［本学が目指す将来像（ビジョン）］●建学の精神を継承し、社会の共感を得て、国際的にも高い評価を受けることができる質の高い医科大学を目指す。
質の高い医学・看護学教育⑴ 医学・看護学を深く理解し、豊かな人間性と倫理観を具えた全人的な医療を実践できる医師・看護師・保健師を育成するため、卒前 ･ 卒後の連携を視野に入れた特色ある教育システ
ムを構築する。
⑵ 附属 4 病院の特徴を活かした多様な医師・看護師・保健師の育成プログラムを策定する。
⑶ 看護学科と看護専門学校は、協力して看護生涯学修の出発点となる基礎能力の育成に組織的に取り組む。
⑷ 大学院（博士課程と修士課程）教育の充実と改善を推進する。
⑸ 高い倫理観に基づいて研究を推進する。
本学の特色ある研究と臨床に還元できる研究の推進⑴ 本学に継承されている特色ある研究を発展させる。
⑵ 臨床研究と疫学研究を推進するシステムを構築する。
⑶ 臨床を支える医学 ･ 看護学研究を推進する。
⑷ 先進医療を開拓するための医学研究を推進する。
質の高い医療の提供⑴ 社会のニーズに応えることができる質の高い医療を実践できる附属病院を目指す。
⑵ 安心で安全な医療を提供できる医療システムを構築する。
⑶ 高度で先進的な医療を開発し実践する。
⑷ 疾病の予防・健康の増進を視野に入れた取り組みを推進する。
⑸ 医師、看護師および医療職者の技術を向上させるための取り組みを行う。
⑹ 各附属病院の特色を活かして、それぞれの活性化と機能分化を図る。
教育・研究活動を支える安定した財政基盤の構築
大学の地域社会への貢献
創立130年記念事業⑴ 130年記念事業を継続して行う。

─ 122 ─

平成29年度の基本方針と重点施策

中期目標・中期計画の期間：平成25年度〜平成30年度■教育に関する重点施策1 ）医学科・看護学科および臨床研修において、社会の信頼に応えられるよう、高い責任感、使命感、倫理観を備え、教養豊かな人材を育成する。
2 ）医学科ディプロマポリシーに沿ったマイルストーンを作成する。
3 ）医学科診療参加型臨床実習後の総合的臨床能力試験として Post-CC OSCE（卒業時における客観的臨床能力試験）を実施する。
4 ）医学科における実践的医療英語能力を向上するためのカリキュラムやプログラムを検討する。
5 ）大学院医学研究科博士課程における学位審査基準の明確化を図る。
6 ）新専門医制度に対応する専門研修プログラムを整備する。
7 ）看護学科の課題解決能力・地域医療連携能力強化型新カリキュラムの科目内容に反映させる。
8 ）看護学科の交換留学を継続し、国際的に活躍できる人材を育成できるよう新カリキュラムの内容に反映させる。
9 ）看護学専攻修士課程において高度実践看護師教育課程・在宅看護専攻の申請を行う。
10）看護学系専攻博士課程設置に向けた準備を行う。
11） 3 看護専門学校の教育内容・方法についてカリキュラム改正を見越して検討する。
12）看護教員と臨地実習指導者の定期的な事例検討を継続して行う。

■研究に関する重点施策
1 ）私立大学研究ブランディング事業へ申請する。
2 ）学内・学外共同研究を強化して研究の活性化を推進する。
3 ）附属 4 病院の研究機能を促進するために、本院を含めた疾患レジストリ構築を準備する。
4 ）総合医科学研究センターの各部署が最先端研究を推進し、競争的資金の獲得を目指す。
5 ）URA の研究支援活動とともに、学内研究費を活用し競争的資金を獲得する。
6 ）大学が行う公開講座をホームページで発信する。
7 ）研究成果の社会還元に努めアウトリーチ活動を継続する。
8 ）平成30年度の専門医制度施行に向けて、総合診療医のための研究体制を構築する。

─ 123 ─■医療に関する重点施策

本院1 ）医療安全・感染対策の推進
・医療安全・感染対策を検証し、有効で効率的な取組みを構築し、実践する。
2 ）救急体制の充実
・断らない救急医療体制を確立する。
・急性大動脈スーパーネットワークを積極的に活用する。
3 ）医療連携の推進
・患者支援医療連携センターの体制を整備する。
・主治医と産業医の間をつなぐ両立支援チームを立ち上げる。
・港区在宅緩和ケアセンターを開設する。
・返書管理、web 予約システム構築などにより紹介患者を積極的に受入れる。
・アウトリーチ活動に着手する。
4 ）患者サービスの向上
・EBM（Etiquette-Based Medicine）の活動を向上させるとともに患者中心意識を浸透させ、「患者とのパートナーシップを高める」取り組みを行う。
・患者ファーストの意識を徹底し、診療のあらゆる現場に浸透させる。
5 ）ゆるやかなセンター化構想の推進
・新外来棟における消化器センター機能を具体的に検討する。
6 ）診療連携、医師教育、看護教育、大学院、研究の 5 つのテーマについて、国立がん研究センターとの更なる連携強化に努める。
7 ）適正な保険診療の推進のため、保険診療適正化プロジェクトを立ち上げる。
8 ）職種間の協力体制の強化・推進
・チーム医療を実践するための人材育成を推進する。
・院内連携・情報共有を強化する。
・周術期センター設立を検討し、術前の効率的な診療体制を整備する。
9 ）ICT 技術を活用し、医療の効率化とモバイル環境の整備を推進する。
10）予防医学に携わる専門職の修得および人材を育成する。
・予防医学に携わる専門資格の習得および人材を育成する。
・健康増進（運動・栄養・メンタル）に関する事業計画について、引き続き検討する。
11）港区総合災害訓練の実施
12）経営の質の改善
・各診療部の数値目標を設定し達成する。
・財政基盤を確立する。
・医業利益目標を達成する。
・医薬品、医療材料の適正使用、ならびに後発医薬品の数量シェア目標を達成する。
・効率的な病床運用により稼働率を向上させる。
・コストマネージメント・プロジェクトで取り組んでいる計画を実行し、附属 4 病院における医療材料の物流を効率的に運用する。

─ 124 ─■医療に関する重点施策

葛飾医療センター

1 ）医療安全・感染対策の推進
・医療安全・感染対策を検証し、有効で効率的な取組みを構築し、実践する。
2 ）総合内科体制の再構築
・総合内科体制の再構築に向け、関連部署との協議を推進する。
3 ）救急体制の充実
・断らない救急受入れ体制を強化する。
・救急病床を再編し患者受入れの効率化を図る。
4 ）がん医療の推進
・がん診療に関する専門職の育成、ならびにがん診療体制の維持・向上を図る。
・乳がん看護ならびに緩和ケアの認定看護師により質的向上を図る。
5 ）病院機能評価受審結果の検証
・病院機能評価の受審結果を検証し、継続的に改善に取り組む。
6 ）患者サービスの推進
・患者のニーズに適応したサービスを提供し情報発信する。
・全教職員に対し病院コンセプトを継続的に周知する。
7 ）地域貢献（医療連携の推進）
・看護体制を整備し、各フロアに退院調整に係わる看護師を一人配置し、退院調整に関する精度を上げる。
・関連する訪問看護ステーションとの定期的な意見交換のための会を開催し、関係を深め患者の退院支援につなげる。
・訪問看護ステーションとの相互研修を継続する。
・小児領域の在宅調整について精度の向上を図る。
8 ）災害拠点病院としての地域支援と連携強化
・葛飾区との総合防災訓練ならびに地元自治会との合同防災訓練に参加し、地域支援・連携体制を強化する。
9 ）職種間の協力体制の構築
・チーム医療を実践するための人材育成を推進する。
・透析看護ならびに集中ケアの認定看護師を配置し、チーム医療の質的向上を図る。
10）適正な保険診療の推進
・DPC 算定を含めた適正な保険診療の推進について、教育・研修により周知徹底する。
11）適正な収支構造の確立
・毎期設定される医療収支・医業利益目標を達成する。
・医薬品の適正使用ならびに後発医薬品の採用を推進する。
・SPD 委託会社の附属 4 病院統一化およびベンチマークなどにより医療経費率を低減する。

─ 125 ─■医療に関する重点施策

第三病院1 ）医療安全・感染対策の推進
・医療安全・感染対策を検証し、有効で効率的な取組みを構築し、実践する。
2 ）救急医療体制の充実
・救急応需の連絡体制を点検し搬送連絡時間短縮策を講ずる。
・救急隊との連携を密に、断らない救急応需の体制を整備する。
3 ）がん診療の推進
・国指定の「地域がん診療連携拠点病院」認可に向けて、北多摩南部医療圏における拠点病院との連携・相乗効果を創出する。
4 ）認知症疾患医療センターの強化・認知症に係わる相談体制をより強化する。
・狛江市の認知症初期集中支援チームをサポートする。
5 ）地域医療連携の推進
・新規開業医療機関を訪問し、初診紹介患者増加を目的とした地域医療連携拡大を図る。
・健診施設を訪問し、初診紹介患者増加を目的とした連携関係を構築する。
・診療データ開示承諾書を整備し、web 予約医療機関にデータ開示のメリットを提示することにより、web 予約医療機関の拡大を図り病診連携を強化する。
・地域包括ケアシステム構築に向けて、行政と連携しながら地域医療に貢献する。
6 ）新しい専門医制度に対応した総合診療研修センターの整備
・平成30年度開始予定の総合診療研修プログラムを完成させる。
・総合診療専門医採用に向けた説明会の実施、採用活動を行う。
7 ）共感と思いやりに基づく医療（Empathy Based Medicine）の実践
・前年度未受講者を対象にしたセミナーを実施し、教職員の実践力拡大に努める。
・患者満足度調査の附属 4 病院様式統一に向けた内容を見直す。
・附属 4 病院との運用連携を図り、ベンチマークを実施する。
・教職員の患者への声掛け等の対応力向上を目指して、スローガンを掲げるなど具体策を検討する。
8 ）医療経費率の適正化を図る
・後発医薬品の導入、高額薬の効果を予測するコンパニオン診断薬やバイオ後続品などを活用する。また、医薬品の適正価格での購入により無駄のない在庫管理を実施する。
・SPD による共同購入を行うことにより、適正な購入と在庫管理を行う。また、手術室などにおける在庫管理を徹底し、材料が無駄にならないよう努める。
9 ）新病院の基本計画・基本構想策定
・ワーキンググループの設置、他病院見学などリニューアルに向けて具体的に取り組む。

─ 126 ─■医療に関する重点施策

柏病院1 ）医療安全・感染対策の推進
・医療安全・感染対策を検証し、有効で効率的な取組みを構築し、実践する。
2 ）救急体制の充実
・救急患者を積極的に受入れるために ER 診療体制を充実する。
・救命救急センターとしての機能を強化し、地域医療に貢献する。
3 ）がん医療の推進
・がん診療連携拠点病院として必要な質の高い診療を実践する。
・国立がん研究センター東病院との連携を強化し、がん診療、研究、人材育成の充実を図る。
4 ）周産期医療の整備と推進・改修した 4 B 病棟を活用し、産科医療の充実を図る。
・東葛北部地域における周産期医療の現状を鑑み、妊娠、出産から新生児に至る高度専門的な「周産期医療」が提供できる診療体制を積極的に検討する。
5 ）患者サービスの推進
・医療者のモラルと接遇マナーの向上を図る。
6 ）地域貢献（医療連携の推進）・先駆的に実践している PFM システムを更に推進する。
・地域医療ニーズに応えられるように医療連携および診療体制の改善充実を図る。
・地域包括医療を推進する。
・前年度実施した医療機関訪問の結果を職員に周知し、連携を推進するためのシステムを構築する。
・地域の多職種を交えた交流の場（勉強会など）を設け継続して開催する。
7 ）災害拠点病院として行政や医療機関と連携し地域を支援する。
8 ）職種間の協力体制の構築
・チーム医療を構築するための人材育成を推進する。
9 ）適正な保険医療の推進
・適正な保険診療を推進するため、保険診療の基本ルールを教育・研修により周知・徹底する。
10）経営の質の改善
・毎期設定される医業利益目標を達成する。
11）医療経費の削減の推進
・医薬品の適正使用、ならびに後発医薬品の採用を推進する。
・特殊材料の使用状況と保険請求状況のチェック機能を強化する。
・SPD 業者の統一に合わせ、共同購入の推進、購入価格の見直し、不動在庫の削減、配置在庫の適正化を行い経費削減を図る。
・コストマネージメント・プロジェクトで取り組んでいる計画を実行し、教職員へのコスト意識醸成と附属 4 病院医材・物流ワーキンググループを活用し、医療材料・物流の効率的運用を強化する。
12）第二次柏病院将来構想計画を推進
・持続的に医療収入増加が可能な体制整備と施設改修計画を策定する。
13）手術室の効率的運用
・安全を確保しつつ外来手術センターの有効利用を推進する。
・土曜日の手術実施を検討する。
14）施設、設備の整備・拡充
・効率的な病床運用、患者アメニティの向上、室料差額床の増床など、病棟の改修計画を策定する。
・画像診断機器の効率的な運用を推進する。

─ 127 ─■法人運営に関する重点施策1 ）内部統制の強化
・法人・大学・病院のガバナンス体制の強化を目指し、寄附行為、関連規程の見直しを行う。
・研究倫理教育の充実と情報セキュリティの強化を継続的に進める。
2 ）安定した財政基盤の構築
・法人における収支構造の点検を行う。
・機関別の事業計画に基づく長期資金計画を策定する。
・医療収入の増加と医療経費の削減を図り、堅調な財政基盤を維持する。
・ICT 関連経費の適正化を図る。
3 ）西新橋キャンパス再整備計画の実行
・医局、臨床ラボ、理事室、講堂などの移転作業を行い、新大学 2 号館（仮称）の供用を計
画通り開始する。
・新病院（小児・周産期医療センター）（仮称）の施工を遅滞なく進める。
・新外来棟・中央棟他機能拡充整備工事の実施設計を進め、大学本館（解剖学棟を除く）、旧
図書館、大学 2 号館を解体し、平成30年 1 月より新外来棟建設に計画通り着工する。
4 ）大学マスタープランの策定
・新外来棟における次世代医療の具現化に向けて検討する。
5 ）教職員の満足度向上
・雇用形態ごとに処遇を検証し、改善を図る。
6 ）人材育成制度の強化
・階層別研修内容の充実を図る。
・患者等の期待値を常に意識し、サービスに反映するために接遇に関する研修会を開催する。
7 ）業務改善の推進
・各部署での業務効率化を目指し、業務改善の風土が醸成されるよう労働生産性向上活動を継続する。
8 ）戦略的広報の推進
・医療機関向けの「医療連携」、患者向けの「診療内容」、受験生向けの「学部案内、受験情報」、
研究者向けの「URA 構想」など、事業計画と連動した戦略的な情報を発信する。
・現行のホームページを見直す。
9 ）西新橋再整備計画の進行に伴う大規模災害対策の確立と BCP（事業継続計画）の保守・点検

─ 128 ─■ 教育に関する重点施策：参考指標
医学科志願者数（実施年度）
䠄ྡ䠅

看護学科志願者数（実施年度）

㻞㻘㻣㻤㻝㻌

㻞㻘㻤㻜㻜

㻢㻡㻜

㻢㻝㻟㻌

㻡㻣㻜㻌

㻡㻞㻜㻌

㻡㻡㻜

㻞㻘㻡㻜㻣㻌

㻞㻘㻠㻜㻜㻌

㻡㻜㻜㻞㻘㻠㻜㻜㻞㻘㻞㻣㻢㻌

㻠㻡㻜
㻠㻜㻜

㻞㻘㻞㻜㻜
㻞㻘㻜㻟㻡㻌
㻞㻘㻜㻜㻜

㻟㻡㻜㻌

㻟㻡㻜
㻟㻜㻜
㻞㻡㻜

㻝㻘㻤㻜㻜

䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ
ເ㞟ᐃဨ

㻝㻝㻜ྡ

㻝㻝㻜ྡ

㻝㻝㻜ྡ

㻝㻝㻜ྡ

㻝㻝㻜ྡ

㻝㻝㻜ྡ

看護専門学校志願者数（実施年度）
䠄ྡ䠅

ເ㞟ᐃဨ

㻠㻜ྡ

㻢㻜ྡ

㻢㻜ྡ

㻢㻜ྡ

㻢㻜ྡ

㻥㻤㻚㻞㻑

㻝㻜㻜㻑

㻥㻡㻚㻤㻑

㻥㻡㻚㻞㻑

㻠㻠㻝㻌
㻠㻜㻥㻌

㻥㻣㻚㻝㻑

㻥㻡㻚㻟㻑

㻥㻡㻑
㻟㻡㻟

㻟㻠㻢㻌
㻞㻥㻠㻌

㻟㻜㻜

ឿᜨ㻘㻌㻞㻤㻠㻌

㻞㻢㻠

㻞㻢㻟

㻞㻟㻡

㻞㻜㻜

㻠㻜ྡ

医師国家試験合格率（医学科）（実施年度）

䠘ເ㞟ᐃဨ䠚ឿᜨ㻝㻜㻜ྡ ➨୕㻡㻜ྡ ᯽㻤㻜ྡ

㻡㻜㻜
㻠㻜㻜

㻢㻝㻜㻌

㻡㻣㻠㻌

㻢㻜㻜

㻞㻘㻡㻣㻠㻌

㻞㻘㻢㻜㻜

䠄ྡ䠅

㻞㻞㻡

㻞㻞㻤

㻞㻞㻢㻌

㻤㻡㻑

㻞㻞㻤
㻝㻤㻝

㻝㻥㻜

㻥㻞㻚㻥㻑

㻥㻜㻑

᯽㻘㻌㻞㻞㻥

㻞㻜㻢➨୕㻘㻌㻝㻢㻜

㻝㻜㻜

㻤㻜㻑

㻜
䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ
ឿᜨ

➨୕

㻣㻡㻑
䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ᯽※ H28年度

国家試験全国平均

88.7%

看護師・保健師国家試験合格率（看護学科）（実施年度） 看護師国家試験合格率（看護専門学校）（実施年度）┳ㆤᖌ㻘㻌㻝㻜㻜㻚㻜㻑 㻝㻜㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻝㻜㻜㻚㻜㻑 ಖ೺ᖌ㻘㻌㻝㻜㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻝㻜㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻥㻤㻑
㻥㻣㻚㻡㻑

㻥㻢㻑

┳ㆤᖌ㻘㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻥㻣㻚㻠㻑

㻥㻣㻚㻢㻑

ឿᜨ㻘㻌㻝㻜㻜㻚㻜㻑 㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻝㻜㻜㻑

㻥㻥㻚㻜㻑

㻥㻤㻑

㻥㻣㻚㻝㻑

㻥㻢㻑
㻥㻠㻑

㻥㻞㻑

㻥㻞㻑

㻥㻜㻑

㻥㻜㻑

㻤㻤㻑
䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ┳ㆤᖌ※ H28年度

看護師88.5%

㻥㻡㻑

㻝㻣㻞
㻝㻡㻤

ᛂເ⪅ᩘ㻘㻌㻝㻡㻞 ᥇⏝ᩘ㻘

㻝㻡㻥

㻝㻡㻢
㻝㻡㻟

㻝㻠㻥

㻝㻠㻟

㻝㻠㻟

㻝㻟㻣

㻝㻜㻜㻚㻜㻑
㻥㻢㻚㻜㻑

㻥㻠㻚㻠㻑

㻤㻥㻚㻟㻑

㻥㻡㻚㻣㻑
㻥㻞㻚㻢㻑

㻤㻤㻚㻥㻑
㻤㻟㻚㻟㻑

㻣㻡㻑
㻢㻢㻚㻣㻑
㻢㻜㻚㻣㻑
㻢㻜㻚㻜㻑

ᮏ㝔

ᐃဨ

䠄௳䠅

㻝㻘㻜㻜㻜

㻝㻟㻞

㻤㻜㻜
㻢㻜㻜

㻝㻟㻥

㻝㻠㻤

㻡㻜

㻠㻟㻡

㻞㻠
㻤㻣

㻝㻜㻟

᯽㻘 㻝㻡㻠㻝㻞㻜ᅜ㡿㻘 㻢㻟ⴱ㣭㻘 㻝㻠㻠

ᮏ㝔
ⴱ㣭
➨୕
᯽

㻡㻜㻞

㻟㻤㻡

㻡㻢㻞 す᪂ᶫ㻘 㻠㻣㻡㻜䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ
す᪂ᶫ

ⴱ㣭

ᅜ㡿

᯽

※葛飾医療センターは H25年度、柏キャンパスはＨ26年10月より稼働ⴱ㣭

─ 129 ─➨୕᯽䠤㻞㻟ᖺ 䠤㻞㻠ᖺ 䠤㻞㻡ᖺ 䠤㻞㻢ᖺ 䠤㻞㻣ᖺ 䠤㻞㻤ᖺ

㻡㻠
㻢
㻞㻡
㻞㻤

㻡㻠
㻢
㻞㻡
㻞㻤

※各機関の年度の定員数を表示

㻝㻠㻝
㻠㻣㻤

㻢㻠㻚㻟㻑

䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ᥇⏝ᩘ

シミュレーション教育施設利用数

ⴱ㣭䚸㻝㻜㻜㻑
᯽㻘
㻥㻢㻚㻥㻑
ᮏ㝔㻘
㻤㻢㻚㻡㻑
㻥㻡㻚㻤㻑
㻤㻡㻚㻣㻑 ➨୕㻘
㻥㻜㻚㻥㻑
㻤㻞㻚㻢㻑
㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻥㻢㻚㻟㻑

㻡㻡㻑

㻣㻜

᯽

88.5%

㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻢㻡㻑

ᛂເ⪅ᩘ

㻞㻜㻜

㻝㻜㻜㻚㻜㻑
㻥㻢㻚㻠㻑㻤㻡㻑䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ

㻠㻜㻜

➨୕

国家試験全国平均

医師臨床研修マッチングによる定員充足率

㻝㻤㻞
㻝㻢㻣

ឿᜨ㻘
㻥㻢㻚㻜㻑

䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ

䠄ྡ䠅

㻝㻥㻜
㻝㻤㻜
㻝㻣㻜
㻝㻢㻜
㻝㻡㻜
㻝㻠㻜
㻝㻟㻜
㻝㻞㻜
㻝㻝㻜
㻝㻜㻜

᯽㻘
㻥㻥㻚㻜㻑

㻥㻢㻚㻟㻑

ឿᜨ

保健師90.8%➨୕㻘㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻤㻤㻑※ H28年度

レジデント応募者数、採用数

㻝㻜㻜㻚㻜㻑 㻝㻜㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑
㻝㻜㻜㻚㻜㻑
㻥㻥㻚㻜㻑 㻥㻥㻚㻜㻑➨୕㻘㻌㻥㻢㻚㻠㻑ಖ೺ᖌ

国家試験全国平均㻝㻜㻜㻚㻜㻑

᯽㻘㻌㻥㻢㻚㻡㻑

ಖ೺ᖌ㻘㻌㻥㻣㻚㻢㻑㻥㻠㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑

㻡㻠
㻢
㻞㻡
㻞㻤

㻡㻠
㻢
㻞㻟
㻞㻤

㻡㻞
㻢
㻞㻟
㻞㻤

㻠㻤
㻤
㻞㻞
㻟㻞

■研究に関する重点施策：参考指標
科学研究費補助金
㻝㻤㻜

科学研究費補助金

採択件数

採択金額

䠄༓෇䠅

䠄௳䠅

㻝㻡㻠

㻝㻢㻜

㻝㻡㻝

㻝㻠㻢

㻝㻠㻠

ཌປ┬䠋㻭㻹㻱㻰㻘㻌㻟㻟㻜㻘㻜㻜㻜

㻝㻢㻜

㻝㻡㻠
ᩥ⛉┬䠋
᪥ᮏᏛ⾡᣺⯆఍㻘㻌㻝㻠㻜㻟㻝㻢㻘㻝㻢㻜

㻟㻝㻜㻘㻜㻜㻜
㻞㻢㻣㻘㻥㻣㻢

ᩥ⛉┬䠋᪥ᮏᏛ⾡᣺⯆఍㻘㻞㻣㻡㻘㻞㻝㻜

㻞㻡㻜㻘㻜㻜㻜

㻝㻜㻜㻞㻤㻜㻘㻢㻢㻡

㻞㻠㻥㻘㻝㻡㻤

㻞㻟㻜㻘㻜㻜㻜

㻤㻜

㻢㻢

㻢㻜

㻠㻤

㻡㻞

㻠㻢

㻠㻞

㻡㻠

ཌປ┬䠋
㻭㻹㻱㻰㻘㻌

㻠㻜㻞㻞㻤㻘㻠㻠㻝

㻞㻝㻜㻘㻜㻜㻜
㻞㻜㻝㻘㻡㻟㻣

㻝㻥㻜㻘㻜㻜㻜

㻝㻣㻠㻘㻤㻤㻞

㻝㻥㻞㻘㻡㻥㻡

㻝㻣㻜㻘㻜㻜㻜

䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘᩥ⛉┬䠋᪥ᮏᏛ⾡᣺⯆఍㻟㻝㻝㻘㻜㻜㻟

㻞㻤㻤㻘㻞㻣㻜

㻞㻥㻜㻘㻜㻜㻜
㻞㻣㻜㻘㻜㻜㻜

㻝㻞㻜㻟㻜㻣㻘㻟㻜㻡

ཌປ┬䠋㻭㻹㻱㻰

ᩥ⛉┬䠋᪥ᮏᏛ⾡᣺⯆఍ཌປ┬䠋㻭㻹㻱㻰

論文発表数
䠄✏䠅

㻞㻘㻜㻜㻜
㻝㻘㻡㻜㻜
㻝㻘㻜㻜㻜

㻡㻜㻜

㻞㻡㻜

㻞㻤㻡

㻟㻠㻠

㻥㻡㻜

㻥㻤㻥

㻥㻠㻣

ⱥᩥ㻘 㻢㻠㻝㻡㻠㻝㻠㻝㻟㻤㻟㻥 ࿴ᩥ㻘 㻥㻝㻜㻤㻞㻜㻜䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ࿴ᩥⱥᩥ■医療に関する重点施策：参考指標【入院】 1 日平均患者数

【外来】

䠄ே䠅

㻥㻡㻜
㻥㻜㻜
㻤㻡㻜

㻤㻥㻤

㻟㻘㻞㻡㻜

㻤㻥㻠

㻤㻤㻟

㻤㻢㻢

㻤㻣㻢

㻡㻜㻜
㻠㻡㻜
㻠㻜㻜
㻟㻡㻜
㻟㻜㻜
㻞㻡㻜
㻞㻜㻜

㻞㻘㻥㻤㻞

㻞㻘㻥㻞㻤

㻞㻘㻤㻝㻝

㻞㻘㻣㻤㻠 ᮏ㝔㻘㻌㻞㻘㻣㻠㻣

㻞㻘㻣㻡㻜

ᮏ㝔㻘㻌

㻞㻘㻡㻜㻜
㻞㻘㻞㻡㻜
㻞㻘㻜㻜㻜

㻡㻟㻢

㻡㻟㻝

㻡㻠㻝

᯽㻘㻌㻡㻣㻡

㻡㻢㻞

㻡㻠㻟

㻝㻘㻣㻡㻜

㻝㻘㻞㻡㻜

㻠㻤㻢

㻠㻢㻞

㻠㻣㻟

㻝㻘㻡㻡㻡

㻝㻘㻠㻥㻞

㻝㻘㻡㻡㻞

㻝㻘㻡㻜㻜

㻠㻣㻜

㻠㻣㻜

➨୕㻘㻌㻠㻢㻣

㻝㻘㻜㻜㻜

㻝㻘㻠㻜㻟

㻝㻘㻟㻤㻤

㻝㻘㻝㻞㻥

㻝㻘㻜㻡㻞

㻝㻘㻠㻣㻣
㻝㻘㻟㻡㻠

㻝㻘㻟㻤㻠
㻝㻘㻝㻢㻡

㻝㻘㻡㻠㻟

᯽㻘㻌
㻝㻘㻡㻞㻝

㻝㻘㻟㻞㻞

➨୕㻘㻌㻝㻘㻟㻜㻡

㻝㻘㻝㻠㻝

㻝㻘㻝㻡㻟

ⴱ㣭㻘㻌
㻝㻘㻝㻡㻢

㻣㻡㻜
㻡㻜㻜

㻟㻝㻢

㻟㻜㻣

㻟㻝㻝

ⴱ㣭㻘㻌㻟㻞㻠

㻟㻝㻝

㻟㻜㻞

㻞㻡㻜

㻝㻞㻢

㻝㻞㻟

㻝㻝㻞

㻝㻜㻠

㻝㻜㻠

䝖䝸䝖䞁㻘㻌
㻝㻜㻞㻜䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ
ᮏ㝔

ⴱ㣭

➨୕

᯽

ᮏ㝔

紹介率（保険法）
㻤㻜㻑
㻣㻡㻑
㻣㻜㻑
㻢㻡㻑
㻢㻜㻑
㻡㻡㻑
㻡㻜㻑
㻠㻡㻑
㻠㻜㻑
㻟㻡㻑
㻟㻜㻑

㻟㻘㻜㻞㻜

㻟㻘㻜㻜㻜

㻥㻜㻠

㻤㻜㻜
㻣㻡㻜
㻣㻜㻜
㻢㻡㻜
㻢㻜㻜
㻡㻡㻜

1 日平均患者数䠄ே䠅᯽㻘㻌㻣㻠㻚㻝㻑
㻢㻣㻚㻡㻑

ᮏ㝔㻘
㻣㻝㻚㻥㻑

㻢㻤㻚㻝㻑
㻢㻟㻚㻟㻑

㻡㻞㻚㻞㻑
㻠㻢㻚㻞㻑

㻠㻟㻚㻢㻑

㻠㻟㻚㻥㻑
㻠㻝㻚㻣㻑

㻡㻡㻚㻜㻑
㻠㻥㻚㻠㻑

㻢㻟㻚㻠㻑

㻡㻥㻚㻥㻑
㻡㻟㻚㻥㻑

㻡㻢㻚㻣㻑

ⴱ㣭㻘㻌㻢㻤㻚㻤㻑

➨୕㻘㻌
㻢㻝㻚㻣㻑

㻠㻢㻚㻤㻑
㻟㻤㻚㻞㻑

㻟㻠㻚㻥㻑

㻟㻡㻚㻥㻑

䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ
ᮏ㝔

➨୕

᯽

䝖䝸䝖䞁

逆紹介率（保険法）
㻣㻝㻚㻥㻑

㻡㻜㻚㻠㻑

ⴱ㣭

ⴱ㣭

➨୕

㻢㻜㻑
᯽㻘㻌㻡㻠㻚㻥㻑
㻡㻞㻚㻣㻑
㻡㻡㻑
㻡㻞㻚㻡㻑
㻡㻜㻑
ᮏ㝔㻘㻌㻡㻞㻚㻞㻑㻠㻤㻚㻡㻑 㻠㻥㻚㻣㻑
㻠㻡㻑
➨୕㻘
㻠㻜㻑
㻠㻞㻚㻠㻑
㻟㻢㻚㻣㻑
㻠㻠㻚㻟㻑
㻟㻠㻚㻝㻑
㻟㻝㻚㻤㻑
㻟㻡㻑 㻟㻝㻚㻟㻑
㻟㻜㻑
㻞㻡㻚㻤㻑
㻟㻜㻚㻡㻑
㻞㻠㻚㻡㻑
㻟㻜㻚㻠㻑
㻞㻡㻑
㻞㻢㻚㻟㻑
ⴱ㣭㻘
㻝㻤㻚㻢㻑
㻞㻢㻚㻞㻑
㻞㻜㻑
㻝㻣㻚㻣㻑
㻝㻣㻚㻢㻑
㻝㻣㻚㻥㻑
㻝㻡㻑
㻝㻣㻚㻠㻑
㻝㻡㻚㻤㻑
㻝㻜㻑
䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘ᯽ᮏ㝔

─ 130 ─ⴱ㣭➨୕᯽

インシデント・アクシデント報告件数
䠄௳䠅

㻡㻘㻜㻜㻜

㻠㻘㻤㻝㻜

㻠㻘㻤㻞㻣

ᮏ㝔㻘㻌㻠㻘㻣㻥㻢

㻠㻘㻢㻣㻠

㻠㻘㻣㻜㻣
㻠㻘㻟㻡㻠

㻠㻘㻜㻜㻜
㻟㻘㻜㻜㻜

㻞㻘㻠㻥㻥

㻞㻘㻝㻠㻜
㻞㻘㻜㻤㻢

㻞㻘㻜㻣㻠

㻞㻘㻜㻜㻜
㻝㻘㻜㻜㻜

㻞㻘㻝㻟㻢
㻞㻘㻜㻠㻠

㻞㻘㻜㻠㻡

㻞㻘㻝㻞㻠

㻝㻘㻠㻡㻟

㻝㻘㻠㻥㻜

㻝㻘㻡㻠㻞

䠤㻞㻠ᖺᗘ

䠤㻞㻡ᖺᗘ

䠤㻞㻢ᖺᗘ

㻝㻘㻢㻟㻜

➨୕㻘㻌
㻞㻘㻢㻠㻠
᯽㻘㻌
㻞㻘㻞㻥㻝

㻞㻘㻡㻥㻠
㻞㻘㻞㻢㻥

ⴱ㣭㻘㻌
㻝㻘㻡㻜㻡

㻝㻘㻟㻤㻤

㻜
䠤㻞㻟ᖺᗘ

ᮏ㝔

ⴱ㣭

䠤㻞㻣ᖺᗘ

➨୕

䠤㻞㻤ᖺᗘ
᯽

インシデント・アクシデント報告職種別報告件数ⴱ㣭ᮏ㝔䛭䛾௚ 㻡㻚㻞㻑஦ົ 㻜㻚㻠㻑

ᰤ㣴ኈ 㻜㻚㻤㻑஦ົ 㻝㻚㻟㻑

デ⒪ᨺᑕ⥺ᢏᖌ㻝㻚㻤㻑་ᖌ 㻣㻚㻤㻑

デ⒪ᨺᑕ⥺ᢏᖌ㻝㻚㻜㻑⸆๣ᖌ 㻤㻚㻤㻑䛭䛾௚ 㻝㻚㻤㻑

ᰤ㣴ኈ 㻜㻚㻣㻑◊ಟ་ 㻞㻚㻜㻑་ᖌ 㻠㻚㻝㻑◊ಟ་ 㻜㻚㻝㻑⸆๣ᖌ 㻡㻚㻞㻑┳ㆤᖌ 㻤㻠㻚㻥㻑┳ㆤᖌ 㻣㻠㻚㻜㻑᯽➨୕ᰤ㣴ኈ 㻝㻚㻝㻑་ᖌ 㻠㻚㻣㻑஦ົ 㻜㻚㻞㻑䛭䛾௚ 㻟㻚㻝㻑

デ⒪ᨺᑕ⥺ᢏᖌ㻜㻚㻤㻑ᰤ㣴ኈ 㻜㻚㻥㻑
デ⒪ᨺᑕ⥺ᢏᖌ㻝㻚㻜㻑◊ಟ་ 㻜㻚㻥㻑஦ົ 㻜㻚㻣㻑䛭䛾௚ 㻝㻚㻥㻑་ᖌ 㻠㻚㻣㻑⸆๣ᖌ 㻞㻚㻝㻑⸆๣ᖌ 㻝㻜㻚㻜㻑┳ㆤᖌ 㻤㻤㻚㻜㻑┳ㆤᖌ 㻣㻥㻚㻟㻑

認定看護師数、専門看護師数
㻣㻜
㻢㻜
㻡㻜
㻠㻜
㻟㻜
㻞㻜
㻝㻜
㻜

䠄ே䠅
㻝㻞

㻝㻠
㻝㻣
㻝㻡

㻝㻢

㻝㻟

㻝㻟

㻝㻞

㻝㻟

㻝㻞

㻥

㻡
㻝㻠

㻟

㻝㻠

㻥
㻣

㻝㻟

㻝㻜

㻝㻝
㻝
㻤

㻝㻤

㻝㻤

㻝㻠

㻝
㻣

㻞㻥

㻝㻠
㻞
㻝

㻞㻢

㻣

㻞
㻝
㻢

ㄆᐃ ᑓ㛛 ㄆᐃ ᑓ㛛 ㄆᐃ ᑓ㛛 ㄆᐃ ᑓ㛛 ㄆᐃ ᑓ㛛 ㄆᐃ ᑓ㛛㻴㻞㻟ᖺᗘ 㻴㻞㻠ᖺᗘ 㻴㻞㻡ᖺᗘ 㻴㻞㻢ᖺᗘ 㻴㻞㻣ᖺᗘ 㻴㻞㻤ᖺᗘ
ᮏ㝔

ⴱ㣭

➨୕

᯽

─ 131 ─◊ಟ་ 㻜㻚㻣㻑

■法人運営に関する重点施策：参考指標
メディア掲出件数

基本金組入前当年度収支差額䠄༓෇䠅㻥㻘㻜㻜㻜㻘㻜㻜㻜㻝㻝㻜㻜㻤㻘㻞㻣㻢㻘㻝㻠㻤

䠄௳䠅

㻝㻘㻜㻥㻤

㻝㻜㻜㻜
㻣㻘㻜㻜㻜㻘㻜㻜㻜㻤㻢㻠㻥㻜㻜㻡㻘㻡㻢㻥㻘㻟㻥㻜㻡㻘㻟㻢㻤㻘㻥㻝㻣㻤㻜㻜㻡㻘㻜㻝㻤㻘㻤㻤㻣㻠㻘㻣㻢㻝㻘㻥㻠㻡㻡㻘㻜㻜㻜㻘㻜㻜㻜㻠㻘㻝㻣㻢㻘㻟㻢㻡

㻣㻢㻝

㻣㻞㻥
㻢㻤㻥

㻣㻜㻜
㻢㻜㻜

㻟㻘㻜㻜㻜㻘㻜㻜㻜

㻡㻜㻜

㻠㻥㻣

㻠㻜㻜

㻝㻘㻜㻜㻜㻘㻜㻜㻜
䠤㻞㻟ᖺᗘ

䠤㻞㻠ᖺᗘ

䠤㻞㻡ᖺᗘ

䠤㻞㻢ᖺᗘ

䠤㻞㻣ᖺᗘ

䠤㻞㻟ᖺᗘ

䠤㻞㻤ᖺᗘ

CO2排出量（東京都環境確保条例対応）

䠤㻞㻠ᖺᗘ

䠤㻞㻡ᖺᗘ

䠤㻞㻢ᖺᗘ

䠤㻞㻣ᖺᗘ

䠤㻞㻤ᖺᗘ

医療経費率

䠄䝖䞁䠅
㻠㻡㻘㻜㻜㻜

㻠㻝㻚㻜㻑
ᇶ‽
ᖺᗘ್

㻠㻜㻘㻜㻜㻜
㻣㻘㻜㻤㻥㻟㻡㻘㻜㻜㻜

㻞㻘㻥㻠㻜㻞㻡㻘㻜㻜㻜

㻡㻘㻥㻠㻝

㻡㻘㻣㻝㻣

㻡㻘㻤㻠㻥

㻡㻘㻣㻣㻢

㻟㻘㻞㻝㻡

㻟㻘㻟㻣㻣

㻟㻘㻠㻞㻢

㻟㻘㻞㻢㻠

㻠㻘㻠㻜㻠

㻟㻘㻤㻤㻝
㻞㻘㻝㻤㻢

㻟㻡㻚㻜㻑
㻟㻟㻚㻜㻑

㻞㻜㻘㻜㻜㻜
㻝㻡㻘㻜㻜㻜

㻞㻢㻘㻟㻡㻣

㻞㻟㻘㻥㻜㻢

㻞㻟㻘㻣㻥㻠

㻞㻟㻘㻟㻤㻡

㻝㻜㻘㻜㻜㻜

㻟㻣㻚㻝㻑

㻟㻣㻚㻜㻑
㻟㻢㻚㻢㻑

㻟㻢㻚㻞㻑

㻟㻢㻚㻢㻑

㻞㻥㻚㻝㻑
ᇶ‽ᖺᗘ 䠤㻞㻟ᖺᗘ䠄㻴㻝㻠䡚㻝㻢
ᖺᗘᖹᆒ䠅

䠤㻞㻠ᖺᗘ

䠤㻞㻡ᖺᗘ

䠤㻞㻢ᖺᗘ

䠤㻞㻣ᖺᗘ

ⴱ㣭

㻟㻝㻚㻡㻑

㻟㻜㻚㻡㻑

㻟㻝㻚㻟㻑
㻞㻥㻚㻜㻑

㻞㻤㻚㻠㻑

㻞㻤㻚㻣㻑

䠤㻞㻡ᖺᗘ

䠤㻞㻢ᖺᗘ

㻞㻣㻚㻤㻑

㻞㻡㻚㻜㻑

䠤㻞㻤ᖺᗘ

䠤㻞㻟ᖺᗘ

す᪂ᶫ

㻟㻤㻚㻣㻑

㻞㻥㻚㻠㻑

㻞㻤㻚㻡㻑

㻞㻣㻚㻜㻑

㻜

㻟㻤㻚㻤㻑

㻟㻣㻚㻢㻑

㻟㻣㻚㻝㻑

㻟㻜㻚㻝㻑

㻞㻥㻚㻜㻑

㻡㻘㻜㻜㻜

㻟㻣㻚㻤㻑

㻟㻞㻚㻢㻑

㻟㻝㻚㻜㻑

㻞㻣㻘㻠㻠㻠

㻞㻟㻘㻡㻞㻠

㻞㻟㻘㻟㻝㻟

㻟㻤㻚㻥㻑
㻟㻣㻚㻟㻑

㻟㻣㻚㻜㻑

㻣㻘㻟㻟㻜

㻟㻜㻘㻜㻜㻜

㻟㻥㻚㻜㻑

➨୕

䠤㻞㻠ᖺᗘ

ᮏ㝔

※ H28年度は CO2基準排出量の計算方法が変更となった

ⴱ㣭

䠤㻞㻣ᖺᗘ

➨୕

䠤㻞㻤ᖺᗘ

᯽

※文部科学省への届出計算書より算出※衛生管理収入を含む

教職員アンケート結果
※回答率

H27年度

71.8％

H28年度

73.5％

あなたは大学（病院）の理念・使命・目標などを理解していますか？
㻝㻜㻜㻑

㻝㻜㻜㻑

⌮ゎ䛧䛶䛔䜛

㻝㻜㻚㻜㻑

㻝㻞㻚㻠㻑

あなたは、今の部署でこれからも働きたいと思いますか？

㻝㻞㻚㻤㻑㠀ᖖ䛻䛭䛖ᛮ䛖㻟㻤㻚㻟㻑䜔䜔䛭䛖ᛮ䛖

㻞㻟㻚㻤㻑

㻞㻢㻚㻢㻑

䛹䛱䜙䛷䜒䛺䛔

㻝㻡㻚㻤㻑

㻝㻢㻚㻤㻑

䛒䜎䜚ᛮ䜟䛺䛔

㻝㻣㻚㻟㻑

㻤㻜㻑

㻤㻜㻑

㻢㻜㻑

㻢㻜㻚㻣㻑

㻢㻝㻚㻝㻑

㻢㻜㻑

䜔䜔⌮ゎ䛧䛶䛔䜛

㻠㻜㻑

㻟㻣㻚㻟㻑

㻠㻜㻑

㻞㻜㻑

㻜㻑

㻝㻥㻚㻢㻑

㻞㻞㻚㻟㻑

㻢㻚㻞㻑

㻢㻚㻟㻑
㻜㻚㻡㻑
㻜㻚㻞㻑

䠤㻞㻣ᖺᗘ

㻞㻜㻑

䛹䛱䜙䛷䜒䛺䛔
䛒䜎䜚ᛮ䜟䛺䛔
㻜㻚㻣䠂 䜎䛳䛯䛟ᛮ䜟䛺䛔㻜㻚㻜䠂 䛭䛾௚

䠤㻞㻤ᖺᗘ

㻜㻑

看護師離職率
㻝㻡㻑
㻝㻠㻑

㻝㻠㻚㻠㻑

㻝㻟㻚㻣㻑
㻝㻟㻚㻡㻑

㻝㻟㻑 㻝㻟㻚㻝㻑
㻝㻞㻑
㻝㻞㻚㻡㻑

ᮏ㝔䞉䢀䢔䢀䢙㻘㻌㻝㻟㻚㻞㻑
㻝㻟㻚㻟㻑

㻝㻞㻚㻞㻑

㻝㻞㻚㻟㻑
㻝㻞㻚㻟㻑

㻝㻞㻚㻞㻑

㻝㻝㻚㻤㻑
㻝㻜㻚㻣㻑

㻝㻝㻑
㻝㻜㻚㻜㻑

㻝㻜㻑

㻝㻜㻚㻝㻑

➨୕㻘㻌㻝㻝㻚㻡㻑
㻝㻝㻚㻜㻑

㻝㻜㻚㻠㻑

㻥㻚㻥㻑

㻥㻚㻡㻑

㻥㻑

㻝㻞㻚㻞㻑

ⴱ㣭㻘㻌㻝㻜㻚㻢㻑᯽㻘㻌㻤㻚㻢㻑

㻤㻚㻢㻑㻤㻑䠤㻞㻟ᖺᗘ 䠤㻞㻠ᖺᗘ 䠤㻞㻡ᖺᗘ 䠤㻞㻢ᖺᗘ 䠤㻞㻣ᖺᗘ 䠤㻞㻤ᖺᗘᮏ㝔䞉䢀䢔䢀䢙

ⴱ㣭

䠤㻞㻟ᖺᗘ

䠤㻞㻠ᖺᗘ

ᮏ㝔䞉䢀䢔䢀䢙

㻝㻞㻚㻡㻑

㻝㻟㻚㻟㻑

ⴱ㣭

㻝㻜㻚㻝㻑

㻝㻟㻚㻣㻑

➨୕

㻝㻟㻚㻡㻑

㻝㻜㻚㻜㻑

᯽

㻝㻟㻚㻝㻑

㻥㻚㻡㻑

➨୕

䠤㻞㻡ᖺᗘ

᯽

䠤㻞㻢ᖺᗘ

䠤㻞㻣ᖺᗘ

䠤㻞㻤ᖺᗘ

㻝㻞㻚㻞㻑

㻝㻝㻚㻤㻑

㻝㻞㻚㻞㻑

㻝㻟㻚㻞㻑

㻝㻞㻚㻞㻑

㻝㻞㻚㻟㻑

㻝㻜㻚㻠㻑

㻝㻜㻚㻢㻑

㻝㻠㻚㻠㻑

㻝㻞㻚㻟㻑

㻝㻝㻚㻜㻑

㻝㻝㻚㻡㻑

㻥㻚㻥㻑

㻝㻜㻚㻣㻑

㻤㻚㻢㻑

㻤㻚㻢㻑

─ 132 ─

㻡㻚㻡㻑

䠤㻞㻣ᖺᗘ

㻜㻚㻟㻑

㻡㻚㻠㻑

䜎䛳䛯䛟ᛮ䜟䛺䛔

䠤㻞㻤ᖺᗘ㻜㻚㻜㻑 ヱᙜ䛧䛺䛔

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

Ⅰ．大学の教育・研究・診療等の質の向上に関する目標
1 ．教育に関する目標⑴

教育に関する目標（医学科・看護学科）・教育内容公開数〇卒前教育
H25： 1
・将来を見据えて教育理念・
H26： 1
教育目標を再構築し、教H27： 1
育の質の向上を図る。
H28： 1・問題解決能力を涵養する。
H29： 1・高い臨床能力を涵養する。
・自ら学ぶ態度を涵養する。 ・連携大学数
H25：11
・大学間連携を推進する。
H26：14・厳正で適切な評価システ
H27：21
ムを構築する。
H28：23
・国際基準に適合した医師・
H29：24
看護師教育を実施する。
・医師・看護師・保健師国家 ・留学生の受入数
H25：43
試験合格率の向上を図る。
H26：44
・優れた人材の獲得に向け
H27：65て医学科・看護学科の入H28：102
学試験方法を改善する。
H29：70・医療人に相応しい人格と・臨床実習（週・時間）数
社会性を涵養する。
・多様な進路に対応したカ （医学科）
H25：60週
リキュラムを提供する。
（研
H26：62週
究医・国際貢献など）
H27：75週
・知性と社会性を身につけ
H28：75週た医師・看護師を育成す
H29：75週
るための方策を策定する。
（看護学科）
H25：1,260時間
H26：1,260時間
H27：1,260時間
H28：1,260時間
H29：1,260時間
・医学科志願者数
H25：2,574名
H26：2,400名
H27：2,276名
H28：2,035名
H29：2,200名
・看護学科志願者数
H25：574名
H26：610名
H27：570名
H28：520名
H29：570名
・医師国家試験合格率（医学科総計）H25：95.3%
H26：97.1%
H27：98.2%
H28：92.9%
H29：100%（医学科新卒）H25：97.1%
H26：99.0%
H27：100%
H28：94.8%
H29：100%①初年次教育を改善する。 学事課

教学委員会（医学科・看護学科）
スタートアップ研修の改正点について、成果を検証し評価する。

学事課

教学委員会

（医学科）
実践的英語教育のための授業改善を行う。
（看護学科）
新カリキュラムに対応した内容か継続して評価する。

②将来を見据えた大学の理念に沿って教育理念・
教育目標を再構築する。

学事課

教学委員会 （医学科）
ディプロマポリシーに沿ったマイカリキュラムルストーンを作成する。
委員会③知識偏重から知識の展開力を重視した教育に
切替える。

学事課

教学委員会 （医学科）
カリキュラム 1 ．ログブック、e- ポートフォリオシ
ステムを改善する。
委員会
教育センター 2 ．e- ポートフォリオシステムの分析
結果を指導教員にフィードバックする。
3 ．臨床実習における EBM 活用 FD を開催し、指導医の知識展開指導能力を養成する。
（看護学科）
1 ．学生との合同会議、ディプロマポ
リシーモニタリング会議を行い、評価する。
2 ．新カリキュラムで変更が予定されている疾病治療論の履修状況を確認し、看護専門科目との連動を円滑にする。
3 ．新カリキュラムへの移行を円滑に行うため、シラバス内容に基づく評価を実施し、新カリキュラムにおけるディプロマポリシー保証状
況を確認、改善する。

④診療参加型臨床実習を中心に臨床実習を拡充する。
附属病院の教育機能を充実させる。

学事課

教学委員会 （医学科）
カリキュラム 1 ．診療参加型臨床実習後の総合的
臨 床 能 力 試 験 と し て、Post-CC
委員会
OSCE（卒業時 OSCE）を実施する。
教育センター
2 ．診療参加型臨床実習における包括同意書の運用を導入する。
3 ． 4 年次 9 月から 6 年次 7 月までの
約 2 年間に亘る臨床実習 e- ポート
フォリオシステムを完成させ、蓄積情報を分析、活用する。

⑤自己学習を促進する教育手法を導入する。

学事課

教育センター （医学科）
1 ．e- ラーニングシステムを活用した
教学委員会
事前学修や反転授業を促進する。
2 ．学生カルテシステムを活用し臨床実習における主体的学修を推進する。

⑥学生の主体性および個性を尊重した教育を実
施する。

学事課

教育センター （看護学科）
新しいディプロマポリシー、各科
教学委員会
目の到達度と e- ポートフォリオシ
ステムを連動させ、学生が主体的に活用できるよう改良する。

─ 133 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

・看護師国家試験合格率（看護学科）
H25：100%
H26：97.4%
H27：100%
H28：100%
H29：100%
・保健師国家試験合格率（看護学科）
H25：97.6%
H26：100%
H27：100%
H28：100%
H29：100%

中

期

計

画

⑦学習記録と連携させた評価システムを構築する。

主体部署 関連部署・委員会等
学事課

平 成 29 年 度 事 業 計 画

教育センター （医学科）
1 ．EXAMBASEシステムを利用し、問教学委員会
題作成者に試験後の問題分析結果を
科目横断評価
フィードバックする運用を確立する。
プロジェクト2 ．新大学 2 号館講堂でもコンピュータ
試験を導入し、新カリキュラムの総合試験評価システムを完成させる。
（看護学科）
2 年生から 4 年生を対象とした科目横断総合試験、e- ポートフォリ
オシステムでのリフレクション時に、学習成果物のエビデンスを活かせるように、教員ならびに学生への周知を強化する。

⑧医学教育と連携した外 学事課
国語教育の改善を図る。
医学生・看護学生の国
外留学を支援すると共に、外国の留学生を積極的に受入れる。

教学委員会 （医学科）
ネ イ テ ィ ブ 英 語 模 擬 患者による国際交流センター
OSCE のカリキュラム化（選択科
運営委員会
目化）を検討する。

⑨学生の国家試験準備へ 学事課の支援体制を整備する。

教育センター （医学科）
コース「医学総論Ⅵ」の新ユニッ
教学委員会
ト「国家試験ガイダンス」を開設
学生委員会
する。

（看護学科）
英国キングスコレッジロンドンから 1 名、本学から 1 名の交換留学を実施する。

（看護学科）
1 ．学生の国家試験委員を中心として、主体的に模擬試験、補講を実施する。
2 ．模擬試験の結果が芳しくない学生に、個人面談などの指導を繰り返し実施する。
3 ．科目横断総合試験を低学年から効果的に活用する。
⑩入学試験方法を継続的に改善する。

学事課

入試検討委員会 （医学科）
入学試験二次試験方法の変更について、評価分析を行う。
（看護学科）
1 ．看護系大学の前年度入試および当該年度全国統一模擬試験の動向における本学の位置付けや状況について、予備校に分析を依頼し、説明会を開催するとともに、その結果を次の入学試験に反映させる。
2 ．学生アンケート、座談会による情報収集を継続し、入試広報、入試科目の検討を継続する。

⑪医師のプロフェッショナリズムを意識した人
格教育・社会教育を充
実させる。

学事課

教学委員会 （医学科）
カリキュラム 1 ．ディプロマポリシーの基準に沿ったマイルストーンを作成する。
委員会
2 ．教養教育および医療倫理演習のあり方を検討する。
（看護学科）
医学科のカリキュラム進度に合わせて、医療倫理実習を 4 年次前期に実施する。

─ 134 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

⑫臨床実習の拡充に併せ研究医養成コース・グロー
バルヘルスコースなどの選択の幅を拡げる。

主体部署 関連部署・委員会等
学事課

平 成 29 年 度 事業計画

カリキュラム （医学科）
診療参加型臨床実習期間中におけ委員会る基礎系講座の選択について、運用を確立するとともに学生へ周知する。
（看護学科）
1 ．継続的に選択科目を開講し選択の幅、内容の充実を図る。
2 ．開講時期を変更した科目の学習効
果を評価し、必要に応じて改善を試みる。

⑬広報活動に努め、看護学科の受験倍率の確保
を図る。

学事課

広報課
広報委員会

（看護学科）
効果的な大学 PR とするべく、オー
プンキャンパスの企画、ならびに受験生応援サイトの管理運営のシステムを作る。

⑭国際基準に基づく医学教育の IR 活動を充実さ
せる。

教育セン
ター

医学科教育情報と卒業生アンケー
ト情報を整理し、教学委員会に情報提供する。

①豊富な症例を対象とした臨床研究を行うため
基盤整備を行う。
トランスレーショナル
研究を推進する環境を整備する。

教育セン 大学院委員会
ター

がんプロフェッショナル養成の教育プログラムを検討する。

②研究者として必要な倫
理観、判断力を涵養す
るプログラムの充実を
図る。

学事課

〇大学院教育・臨床を支える研究を推進する。
・高い倫理観と判断力、基礎研究、臨床研究に優れた研究者を育成する。
・研究者育成のための実効ある方策を立てる。
・社会に開かれた大学院として、生涯学習の場を提供する。
・大学院教育のカリキュラム
評価システムを構築する。
・看護実践を支える看護研究を推進する。
・大学院間連携を図り、幅広い研究を可能とする。

・改訂プログラム数
H25： 2 件
H26：10件
H27： 2 件
H28： 1 件
H29： 1 件
・大学院生数
H25：133名
H26：135名
H27：130名
H28：144名
H29：149名・学位授与数
H25：62名
H26：49名
H27：53名
H28：69名
H29：60名
・学位論文のインパクトファクター（平均）H25：3.55
H26：2.73
H27：3.09
H28：2.47
H29：3.00

大学院委員会 （博士課程）
1 ．CITI-Japan を活用して倫理教育を推進する。
2 ．大学院特別講義を充実させ、研究者として必要な倫理観や判断力を養成する。
3 ．研究者養成のため、MD-PhD コー
スを新設し、入学生募集を開始する。

教育セン
ター

がんチーム医療における倫理教育の見直しを図る。

学事課

大学院委員会 （博士課程）
1．
大学院生の意見を参考に共通カリキュ
ラムの授業開講時間を改善する。
2 ．共通カリキュラムの選択科目として、
英語論文作成方法のカリキュラムを新設する。
3 ．倫理指針や実験指針の変更点を共通カリキュラムの内容に反映させ、公開講座を開講する。

④社会人入学の推進を図る。 学事課

大学院委員会 （博士課程）
連携大学院生に対して、共通カリ
キュラムを提供する。

③共通カリキュラムの改善を図る。教職員を対象とした公開講義を積極的に行う。

教育セン
ター⑤看護学の大学院における「教育・研究」を改
善し質を高める。

─ 135 ─学事課

授業細目
「地域プライマリケア医学」
において、総合医療に関するリサー
チマインドを向上させるプログラ
ムを実施する。
大学院委員会

1 ．看護学系専攻博士課程設置に向けた準備を行う。
2 ．看護学専攻修士課程における高度実践看護師教育課程・在宅看護専
攻の申請を行う。
3 ．看護研究学習会を慈恵看護研究会と合同で開催する。
4 ．看護学専攻修士課程における一部の授業科目を公開講義とする。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画○卒後教育
・卒後教育機関としての質 ・レジデント応募者数
H25：172名の向上を目指す。
H26：156名
・卒後教育カリキュラムをH27：159名
改善し公開する。
H28：152名
・同窓および地域医療者にH29：160名
生涯学習の場を提供する。
・レジデント採用数
H25：153名
H26：149名
H27：143名
H28：143名
H29：140名
・医師臨床研修マッチン
グにおける定員充足率
H25：78%
H26：86%
H27：86%
H28：95%
H29：90%⑵

1 ．研修医に対し、新専門医制度説明の機会を設ける。
2 ．指導医講習会を開催し、附属 4 病院より臨床研修指導教員合計40名の受講を目指す。
3 ．地域医療研修における協力施設の拡充を図る。
4 ．採用時 OSCE、集合シミュレーショ
ン教育、医療安全 e- ラーニングを
各 1 回実施する。
5 ．研修医にメンターを付けて指導する。

②専門修得コース（レジデント）における各科プログラムの更なる充実を図り学内外の研修医等に公開する。

臨床研修
センター

1 ．平成30年度実施の新専門医制度の研修プログラムを収集整理し、冊子、ホームページの掲載内容を刷新する。
2 ．レジデント 1 年目を対象に医療安全・屋根瓦教育FD を開催する。

③看護における臨床技能を高めるための研修を実施する。

教育セン 慈恵看護教育
ター
あり方会議

1 ．新人看護師技術研修プログラムの評価を行う。
2 ．指導者養成および看護マネジメン
ト向上の段階的研修を行う。
3 ．認定看護管理者教育機関の認定申請を行う。

①臨床実習を行う学外の協力病院における FD を
導入する。

学事課

教育の実施体制等に関する目標

・教育環境を整備する。
・教育力の向上に努める。
・教員評価を推進する。
・教育評価を実施する。

⑶①初期臨床研修プログラ 臨床研修 教育センター
ムならびに指導体制の センター
更なる充実を図り学内外の医学生に公開する。

・e- ラーニング実施数
H25：279件
H26：335件
H27：359件
H28：382件
H29：390件
・シミュレーション教育
施設利用数
H25：659回
H26：637回
H27：917回
H28：836回
H29：840回
・医学教育セミナーの開催数
H25： 1 回
H26： 3 回
H27： 2 回
H28： 4 回
H29： 4 回

教学委員会 （学事課）
協力病院と学生から診療参加型臨
臨地実習委員会
床実習のフィードバックをもらい、公開講座委員会
分析および評価を行う。
（看護学科）
学外の実習施設からも参加できる
よう臨地実習教育連絡会を開催し、活発な情報交換を行う。

②教員評価制度の運用に基づく体系的人事制度を構築する。

教育セン
ター

診療参加型臨床実習の学生アンケー
ト結果、担当症例、経験症候などの学習情報を教育病院にフィードバックし、出張 FD を実施する。

教員・医
師人事室

1 ．初期臨床研修医・レジデント採用
時の審査方法を見直す。
2 ．レジデント 1 年目から 3 年目に対して評価を実施する。

自己点検・評価の充実に関する目標
・自己点検・評価結果を公表し、改善につなげる。

①自己点検・評価を公表し、 大学事務部 大学自己点検・ 1 ．大学基準協会の認証評価受審結果
運営（中期目標・計画、
評価委員会
を公表し、
大学の情報公開を進める。
支援、設備整備等）に
2 ．大学自己点検・評価委員会の機能関わる検討組織の審議強化を図るとともに、大学基準協に反映できるシステム
会評価受審結果を参考にして改善を構築、運営する。
を進める。
②平成28年度に大学基準協会の認証評価を受審する。

─ 136 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

⑷ 看護専門学校に関する目標
・看護専門学校の教育の向 ・看護師国家試験合格率
（慈恵）
上を図る。
H25：100%
・優秀な学生を確保する。
H26：99.0%
H27：99.0%（既卒 1 名含）
H28：96.0%（既卒 1 名含）
H29：100%（第三）
H25：100%
H26：100%
H27：100%
H28：100%
H29：100%（柏）H25：96.3%（既卒 1 名含）
H26：100%（既卒 3 名含）
H27：100%
H28：99.0%
H29：100%（ 3 校平均）H25：98.7%
H26：99.6%
H27：99.6%
H28：98.3%
H29：100%
・附属 4 病院への就職者率（慈恵）
H25：97.8%
H26：92.0%
H27：99.0%
H28：86.5%
H29：90.0%（第三）
H25：90.9%
H26：91.3%
H27：92.9%
H28：90.4%
H29：90.0%（柏）H25：84.0%
H26：87.0%
H27：92.3%
H28：100%
H29：90.0%（ 3 校平均）H25：91.5%
H26：90.1%
H27：94.7%
H28：92.3%
H29：90.0%①看護実践を重視した看護教育を行う。

看護専門
学校

看護実践能力向上に向けて技術習得が行えるように、履修の場が学内に限定される技術と、臨地実習でも履修可能な技術について引き続き検討する。

②附属 4 病院を活用した臨地実習カリキュラムを検討する。

看護専門学校

附属 4 病院病棟実習に加え、外来、医療連携部門における実習機会を充実させる。

③学生生活を支援する。

看護専門
学校

1 ．国家試験合格、就職希望者内定取得率100％を堅持する。
2 ．休学者、退学者数、未履修者数を減少させる。
3 ．学習上の課題を持つ学生が、自己の目標をもって学習できるようき
め細かく支援する。

④学生確保のための活動を行う。

看護専門 広報課
学校

1 ．受験生確保、質の高い学生確保の観点からインターネットを活用した学校広報活動の内容を充実させる。
2 ．推薦指定校との連携強化に努め、着実に学生を確保する。

⑤看護教員の確保に努める。 看護専門学校

─ 137 ─1 ．附属 4 病院看護部内から教員養成受講者を推薦、派遣できるようにする。
2 ．看護専門学校における教員資質を向上させるため、研修機会を設ける。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画

2 ．研究に関する目標⑴

研究水準および研究成果に関する目標・国際的な視野に立った先 ・文部科学省科学研究費補助金 採択件数進的研究を推進する。
H25：146件
・質の高い基礎医学およびH26：151件
臨床医学研究を振興する。
H27：160件
・外部競争的資金の獲得を
H28：154件支援する。
H29：170件
・論文発表数
H25：1,291稿
H26：1,233稿
H27：1,380稿
H28：1,551稿①本学にとって特色ある研究領域を識別し、重点的に推進していく。

研究支援課 大学院委員会 1 ．研究アドミニストレーション部門を円滑に稼働させ、研究費の獲得
学事課
大型プロジェク
を推進する。
ト対策委員会
2 ．関連部署と連携して私立大学研究ブランディング事業の採択を目指す。

② 本 学 の 強 み を 活 か し、 学事課
学長諮問会議研究領域の社会還元を 研究支援課 総合診療内科
実践する。

教育セン
ター

平成30年度専門医制度施行に向けて、総合診療専門医のための研究体制を構築する。

臨床検査 研究支援課
医学講座・
病理学講
座・放射線
医学講座

臨床データの収集管理によって研究を促進し、研究のハブ機能を果
たす。

臨床検査
医学講座

研究予算および中心となる研究要員を確保し、臨床検査データ、画像データの新規収集・統合システ
ムを試す。

③ 学 内 研 究 費 を 活 用 し、 学事課
学長諮問会議それぞれの研究層に応 研究支援課 研究奨励費委
じた競争的資金の獲得
員会を支援する。
大学院委員会研究支援課

─ 138 ─1 ．本学のブランドを活かした研究活動を検討する。
2 ．URA による産学間連携・知的財産管理を開始して、研究成果の社会への還元を目指す。

1 ．大学院での研究を活性化させ、外部資金の獲得を促進するため、医学研究科研究推進費による支援を行う。
2 ．臨床講座に対し科研費採択を促進するため、基礎講座との連携を図り、萌芽的共同研究推進費による支援を行う。
3 ．医学研究科研究推進費、萌芽的共同研究推進費、戦略的重点配分研
究費、研究奨励費による競争的研
究費の獲得が適切に促進されたか検証を行う。
1 ．学長主導により特色ある研究課題
を戦略的・重点的に推進するために、
戦略的重点配分研究費による支援を行う。
2 ．研究奨励費、医学研究科研究推進費および萌芽的共同研究推進費に係わる効果を点検・評価し、本シ
ステムの改善および当該教員の指導、アドバイスを行う。
3 ．科研費採択を促進するために、研究奨励費による支援を行う。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑵

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

研究実施体制等の整備に関する目標
・透明性・公正性・中立性 ・大型プロジェクト研究
事業の採択数の高い研究を推進する。
H25： 1 件
・研究環境を整備する。
H26： 0 件
・先進的研究実施体制を構
H27： 0 件
築する。
H28： 2 件
・寄付講座制度を活用する。
H29： 1 件
・医師の研究時間を確保す
るために効率的な人員配 ・寄付講座設置数
H25： 2 講座
置をする。
H26： 2 講座
・学内横断的研究プロジェ
H27： 2 講座
クトを推進する。
H28： 0 講座
H29： 1 講座①研究者としての高い倫 研究支援課 研究倫理推進センター
理観を涵養するために研究適正化特必要な体制整備と本体
別委員会
制 に よ る 対 策 の 実 施、監査室
状況のモニタリングを行う。

研究倫理推進センターが主体となり、研究費を適正かつ公正に管理・運用するための啓発活動を継続する。
研究倫理推進センターと研究適正化特別委員会が連携し、適正な研究を行うための体制整備と実施状
況の点検を継続して行う。

学術情報
センター

論文の剽窃・盗用防止ソフトを活用し、研究倫理の教育・啓発活動を促進する。

②研究アドミニストレー 研究支援課
シ ョ ン 部 門 を 設 置 し、研究支援の強化を図る。

1 ．研究 IR 機能を構築し、研究業績を分析した上で研究戦略を立案する。
2 ．URA による研究費マッチングや産学連携マッチングなどを開始して、外部の大型研究費獲得支援を行う。
3 ．URA による研究計画調書や申請書の書き方についての支援を開始し、研究費の更なる獲得を目指す。

③国際競争力のある研究を奨励、支援する。

学術情報
センター

④学内学外の研究連携を
促進する。

学事課

⑤臨床研究支援体制を強化し、臨床研究の活性化を支援する。

⑥寄付講座を積極的に活用し、研究の活性化を支援する。

─ 139 ─論 文 執 筆 の た め の FD を 実 施 し、よりレベルの高い国際誌への投稿を推進する。
大学院委員会

継続して国立がん研究センター、
東京理科大学、上智大学、首都大学東京などと連携を強化し、学外
共同研究を推進する。

研究支援課

1 ．萌芽的共同研究推進費の支援、大学院における基礎講座への再派遣
制度、先端医学推進拠点群の実質化を通じて、学内共同研究の推進を行う。
2 ．国立がん研究センター、東京理科大学、上智大学、首都大学東京などと連携を強化し、学外共同研究を推進する。

看護学科

国領キャンパスおよび各看護部との共同研究を継続する。

看護専門
学校

指導力強化研修の成果を研究として発表できるようにする。

看護部

学内外と連携し合同研究を実施する。

看護学専攻
修士課程

1 ．看護研究学習会を慈恵看護研究会と合同で開催する。
2 ．一部の授業科目を公開講義とする。

臨床研究
支援セン
ター

1 ．SS-MIX が導入され次第、疾患レ
ジストリの構築を開始する。
2 ．学内各部門の臨床研究支援を行う。

薬物治療 臨床研究支援
学・臨床 センター
疫学・分
子疫学・
環境保健
医学

臨床研究支援センターと協力し、共同研究、コンサルテーション、大学院における人材育成を通じて臨床研究を支援する。

研究支援課

寄付講座を積極的に活用し、研究の活性化を支援する。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑶

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画

総合医科学研究センター
に関する目標・各研究所・研究室の活動 ・総合医科学研究セン
ター研究成果報告会開を定期的に点検・評価し、催数
特色ある研究を推進する。
H25： 0 回
・競争的研究資金の獲得を
H26： 1 回目指す。
H27： 1 回
H28： 2 回
H29： 1 回
・学内共同研究数
H25：35件
H26：42件
H27：35件
H28：33件
H29：40件①各部署（研究所・研究部） 総合医科の活動を点検・評価し、 学研究セ
必要に応じて組織の再 ンター編を検討していく。
研究支援課

提出された自己評価報告書を基に改善すべき事項などを部門にフィードバックする。

総合医科 総合医科学研
学研究セ 究センター
ンター （研究部門）
研究支援課

1 ．各講座を支援し、共同研究を企画推進する。
2 ．各部署が最先端研究を推進し、競争的資金の獲得を目指す。

③総合医科学研究センター 総合医科 総合医科学研
研 究 支 援 部 門 と し て、 学研究セ 究センター
大学が戦略的に推進し ンター （支援部門）ていく研究領域の支援 研究支援課を強化する。

1 ．GMP 対応細胞・ベクター産生施設
において、新たに細胞治療のプロトコールを開始する。
2 ．次世代シークエンサーによる解析
およびゲノミックス専門家による支援を強化する。

知的財産を社会に還元するために市民公開講座を積極的に開催する。

教育セン 公開講座推進ター
委員会

附属 4 病院で公開講座を30回以上開催する。

①特定機能病院としての機能を充実させる。

管理課

1 ．新しい特定機能病院承認要件の各項目に対応して、安定運営を図る。
2 ．先進医療、患者申出療養、再生医療など、関係法令の改正に対応し、新規申請・実施に向けた診療科への支援体制強化を検討する。

②がん診療連携拠点病院としての機能を充実さ
せる。

管理課

1 ．3,600件以上のがん登録を目標とし、がん登録関連情報を学内外に周知する。
2 ．就労支援、妊孕性に関するがん相談を軌道に乗せ、相談の質を向上させることにより患者のニーズに応える。
3 ．緩和ケア研修会の受講人数増加および緩和ケアチーム会議を定期開催し、更なる緩和ケア体制の拡充、充実を目指す。
4 ．情報共有の場を設け、運用について周知徹底することでがん診療連
携パスの運用件数の増加と運用拡大を目指す。
5 ．国立がん研究センターと更なる連携強化に努め、機能向上を図る。
6 ．キャンサーボードを定例開催、腫瘍センター機能の更なる向上に努める。

②総合医科学研究センター
研究部門が主導し、学内の各講座と連携しながら特徴ある研究を推
進する。

⑷ その他
・医学・看護に関する情報 ・公開講座開催数を公開し社会に貢献する。 （一般市民および地域医療者を対象）H25：37回
H26：36回
H27：32回
H28：25回
H29：26回
3 ．診療に関する目標●本院に関する目標⑴ 医療の質の向上を図る。
・先進医療の承認件数
H25： 7 件
H26： 6 件
H27： 8 件
H28： 7 件
H29： 9 件
DPC 病院Ⅰ群としての各機能評価の充実
・効率性指数
H25：0.00565
H26：0.00857
H27：0.00970
H28：0.00955
・複雑性指数
H25：0.00000
H26：0.00000
H27：0.00010
H28：0.00000
H29：0.00010
・カバー率指数H25：0.00476
H26：0.00932
H27：0.00968
H28：0.00963
・救急医療指数H25：0.00226
H26：0.00464
H27：0.00473
H28：0.00459

─ 140 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

・地域医療指数H25：0.00189
H26：0.00459
H27：0.00504
H28：0.00497
・DPC 地域医療指数・体制評価指数
H25：9.1P
H26：9.6P
H27：9.6P
H28：8.85P
H29：8.85P
がん診療連携拠点病院
・ 5 大がん＋前立腺がんのパス運用数
H25：51件
H26：87件
H27：57件
H28：77件
H29：80件
・公開講座数
H25： 3 回
H26： 3 回
H27： 2 回
H28： 2 回
H29： 2 回・研修医の CPC 出席率
H25：95.8%
H26：97.9%
H27：97.5%
H28：96.9%
H29：100%・新規認定看護師資格取得者数
H25： 0 名
H26： 5 名
H27： 9 名
H28： 4 名
H29： 1 名③人材育成（スキルアップ） 臨床研修
を行う。
センター

・先進医療新規認定数
H25： 0 件
H26： 1 件
H27： 2 件
H28： 1 件
H29： 2 件④看護専門職を充実させる。 看護部

平 成 29 年 度 事業計画
1 ．医療安全カンファレンス、CPC による症例検討を推進する。
2 ．鏡視下手術トレーニングコース
STEP 1 . 2 の 試 験 と STEP 3 の 技術認定を実施する。

病院運営会議1 ．放射線看護認定看護師を育成する。
2 ．院内認定制度による認定看護師数を増加させる。

⑤チーム医療を強化・推進する。

医療安全 病院運営会議
管理部

TeamSTEPPS を継続して実施し、研修内容の充実と強化を図る。

⑥救命救急体制の強化を
図る。

業務課

救急部委員会

救急医療の充実と病棟再編を行う。

特定機能病院の要件を満
たす。

管理課

各診療科先進医療委員会

1 ．診療科からの相談に対応できるよう常に最新の情報を収集し支援を行う。
2 ．医療の質・技術向上に取り組み、
患者ニーズに対応した先進医療を提供する。
3 ．他施設共同試験への参画に対する事務的支援を行う。

⑵ 先進（高度）医療を開発し、施行する。

─ 141 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑶

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画

医療安全・感染対策管理体制の充実と推進を図る。
・院内感染防止のための
ラウンド数
H25：391
H26：309
H27：309
H28：435
H29：435・院内感染防止のためのカンファレンス数
H25：63件
H26：78件
H27：91件
H28：100件
H29：100件

医療安全・感染対策に関する組織横断的な活動を
推進する。

医療安全
管理部

1 ．医療安全および感染対策研修会の未受講率を減少させる。
2 ．CVC（中心静脈カテーテル）挿入
認定制度の運用開始と CVC 挿入認
定医師の増加を図る。
3 ．病棟 ICT 活動の推進により、アウ
トブレイク 3 事例の減少を目指す。
4 ．耐性菌対策として、環境整備を強化実施する。

「教育・研修改革」
、
「組織
改革」、
「意識改革」を実
践する。

病院事務部

1 ．保険診療適正化プロジェクトチー
ムを設置して、診療科別個別指導、全学的啓蒙・個別啓蒙、診療録チェックなどを組織的に実行し、保険算定と診療記録の整合性の観点から保険診療がルールに基づいて行われるような組織風土を醸成する。
2 ．関係部署の施設基準の届出状況について定期的に確認・検証する。
3 ．医療現場のスタッフへ施設基準の教育を行い、理解させる。

①インフォームド・コン
セントを徹底する。

病院事務部 病院運営会議⑷ 適正な保険診療の徹底⑸

患者・家族の満足度の向上を図る。
・苦情・クレーム件数（管理課）
H25：283件
H26：315件
H27：383件
H28：367件
H29：350件（患者相談室）H25：104件
H26：113件
H27：147件
H28：98件
H29：70件
・説明と同意書の整備件数
H25： 3 件
H26： 3 件
H27： 5 件
H28：15件
H29：50件

看護部

1 ．入院診療計画書について 1 週間以
内の記述100％達成と記述内容における質の向上を図る。
2 ．コミュニケーションスキル向上に向けて、教育システムを構築する。

患者相談室②教職員マナーの向上を
図る。

看護部

病院事務部

─ 142 ─電子カルテの導入に向けて、同意書・説明書を規程に則って統一し、適正なインフォームド・コンセン
トを行う。

看護師対応クレームを80件以下に抑える。
病院運営会議
患者サービス
向上ワーキンググループ
患者相談室

患者サービス向上のために強化点を分析し、研修を通じマナーの向上を図る。
1 ．外来・病棟委員会の下部組織に「患者クレーム対応チーム」を新たに設置し、多職種間での情報共有、機動性をもった活動を行うことで、教職員の意識改革を図る。
2 ．患者サービス向上ワーキンググルー
プの活動を推進しマナー向上に取り組む。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑹

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

地域連携促進ときめ細やかな医療サービスを提供する。
・紹介率（保険法）
H25：46.8%
H26：67.5%
H27：71.9%
H28：71.9%
H29：70.0%
・逆紹介率（保険法）
H25：30.5%
H26：52.5%
H27：52.7%
H28：52.2%
H29：50.0%

1 ．慈恵、企業、地域（医師会・行政など含む） 3 者間連携を強化し、新規紹介患者の確保につなげる。
また、新規開業医療機関へ訪問を実施し、慈恵の取り組みを広報する。
2 ．紹介元医療機関から紹介しやすい病院として認知してもらえるよう、
院内受入れ体制を強化する。
3 ．主治医と産業医の間をつなぐ両立
支援チームを立ち上げる。
4 ．医療連携フォーラムを継続する。

紹介・受診しやすい外来
システム改善と広域医療連携を構築する。

患者支援・
医療連携
センター

薬物治療学研究室、臨床疫学研究室、分子疫学研究室と連携し、臨床研究を推進する。

治験セン 臨床研究支援 1 ．臨床研究法が施行された場合には、
ターセンター対象となる臨床試験が適切に実施
薬物・医療機されるよう臨床研究支援センター
器治験審査委と連携して支援する。
員会
2 ．臨床試験・治験に係わる病院およ第 1 ・第 2 倫
び大学の各部門と連携し、臨床研
理審査委員会
究の申請手続きから実施、終了まで、進捗に合わせて適切に支援が提供
治験管理委員会できるよう、事務局およびCRC（治験コーディネーター）の体制を整備する。
3 ．電子カルテが導入されている各病院（葛飾、第三、柏）から、SSMIX を用いた疾患レジストリを構築する。

①効率的な診療体制の構
築を図る。

病院事務部

②手術室の安全で効率的な運用を図る。

手術部

手術・中材・
1 ．電子カルテ導入に向け手術室の新ICU運営委員会
しい運用管理システムを構築する。
2 ．附属 4 病院の SPD 統一により、手術室における医療材料物流システ
ムの効率化を推進する。
3 ．周術期管理センターの設立に向け、
業務効率と患者満足度の向上を目指した組織体制を構築する。
4 ．医療機器認証システムの導入により、複雑な手術症例に対して安全で効率的な運用を確立する。

③救急患者受入れの体制
整備と推進を行う。

業務課

救急部委員会⑺ 臨床研究を促進する。

⑻ 効率的医療を推進する。
・中央棟手術室利用率（日勤帯）
H25：70.6%
H26：69.6%
H27：70.6%
H28：69.6%
H29：70.0%
・外来棟手術室利用率（日勤帯）
H25：44.0%
H26：34.6%
H27：36.9%
H28：35.6%
H29：40.0%

─ 143 ─1 ．土曜日の診療体制を見直し、患者数増加を図る。
2 ．長期連休においては引き続き低侵襲定時手術の実施体制を整備する。
3 ．ゆるやかなセンター化構想を推進し、消化器センターの具現化を目指す。
4 ．病院コンシェルジュを配置し、患者満足度を上げるとともに円滑な診療体制を構築する。
5 ．国際医療への対応を検討する。

紹介元医療機関、救急隊からの急患受入要請は、「断らない」運用を確実に実行し、断り症例は理由を把握、病院全体で管理を徹底する。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画⑼ 適正な収支構造の確立
毎期設定される医業利益
目標を達成する。

病院事務部

1 ．DPC 医療機関別係数の向上に取り組む。
2 ．看護職員夜間配置加算、病棟薬剤業務実施加算を算定できるよう体制を整備する。

⑽ ICT を充実し、有効活用する。
ICT 技術を活用し、医療 システム課 情報システム
統括委員会の効率化を推進する。
情報システム運営会議⑾

1 ．平成30年 1 月に本院電子カルテシ
ステムを導入する。
2 ．附属 4 病院でのモバイル環境の整
備を図る。

業務課

電子カルテシステムを円滑に導入
する。

病院事務部

1 ．各診療部で検討した目標値（患者数・手術件数）を基に病院運営会議で「予算目標値」を設定し、診療科積
み上げ式の予算編成を行う。
2 ．手術室 5 室のアンギオ装置を更新
し、TAVIなどの高収益手術を行い、収益改善につなげる。

コスト管理の強化と収益性の向上を図る。
・特殊材料費・消耗品費
経費率
・特殊材料費H25：9.17%
H26：9.40%
H27：9.46%
H28：8.33%
H29：7.98% 以下
・消耗品費
H25：4.74%
H26：4.91%
H27：5.05%
H28：5.61%
H29：5.17% 以下
・原価率
H25：92.9%
H26：95.2%
H27：96.2%
・後発医薬品の数量シェア
H25：24.5%
H26：41.3%
H27：76.3%
H28：79.7%
H29：80.0%①月次医療収支額を把握し活用する。

病院事務部 経営企画部

各診療部の患者数などの目標値を予算に反映し、各診療部 QI（クオリティーインディケータ）を公表
し経営意識を醸成させる。

②大学間ベンチマークを実施し、経営改善に活
用する。

経営企画部

7 大学ベンチマークにおける現行指標に加え、医療経費に必要な情報（特殊材料や薬品費）の交換、診療行為別平均診療費などを比較し、経営に役立たせる。

③新外来棟建築計画も含めて、医療材料の SPD
業務の再編を行う。

病院事務部 コストマネー
ジメント・プロジェクト

医療安全に配慮しつつ後発医薬品への切替えを進め、早期に数量シェ
ア80% を達成する。

施設課

1 ．医材・物流ワーキンググループによる附属 4 病院共同購入を推進し効果を検証する。
2 ．コストマネージメント・プロジェ
クトを中心とした経費削減活動を
継続する。

経営企画部

1 ．SPD業者の統一による更なるスケー
ルメリットについて提案し、実施する。
2 ．画像診断機器など同一メーカーによる附属 4 病院の複合保守契約ならびに複数年契約による経済的メリットを検証し提案する。

⑿ 情報公開の条件を整備する。
・情報公開項目数（手術、合併症率、再入院率、再手術率等）
H25： 0 件
H26： 0 件
H27： 0 件
H28： 4 件
H29： 0 件

診療情報を評価するシステムを構築する。

─ 144 ─管理課

継続して臨床指標の実績公表を行う。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⒀

⒁

期

目

標

主体部署 関連部署・委員会等①晴海トリトンクリニッ
クの機能（組織・診療体制・健診体制）
を点検・
評価する。

晴海トリ 教員・医師人
トンクリ 事室
人事課
ニック②医療機器の計画的な更
新を図る。

晴海トリ
トンクリ
ニック

永年使用の医療機器は、故障・修理不能などで前年度に更新したた
め、今年度においては医療機器の更新計画はない。

①がんを中心とした早期 総合健診・・がん早期発見率
発見のため画像伝送シ 予防医学
（平成24年度実績ベース）
ステムをはじめ検査伝 センター
H25：0.1%
送システムの病院とのH26：0.1%
連携強化を図る。
H27：0.1%
H28：0.1%②特定保健指導を充実さ 総合健診・
H29：0.1%
せメタボリックシンド 予防医学
・メタボリックシンド
ローム該当者を減らす。 センター
ローム該当者率（平成24年度実績ベース）
H25：14%
H26： 7 %H27： 5 %③女性検診の充実化を図る。 総合健診・
H28： 5 %予防医学
H29： 6 %センター
・女性検診での早期異常状態発見率（平成24年度実績ベース）
H25：3.4%
H26：3.0%
H27：3.0%
H28：3.1%
H29：3.0%

1 ．試験運用している婦人科検診と内視鏡検査の同一実施を本格的に導入し、件数を増加させる。
2 ．大腸内視鏡のオーダリング導入を継続して検討する。

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

平 成 29 年 度 事業計画

画

指

晴海トリトンクリニックの現状評価と将来構想
1 ．安定した収支構造を構築するため、断らない診療を実践する。また、住友商事移転後の患者、健診者確保に向けての対策を策定する。
2 ．地域医療へ貢献するため、本院が進める循環型医療連携推進の中央区における一翼を担う。また、女性検診の充実を図り、中央区の女性検診に参画する。
3 ．必要な医師を確保する。

総合健診・予防医学セン
ターの充実

1 ．現行二企業で行っている試験運用
結果を検証し、提携企業を増加させる。
2 ．特定企業、健康保険組合との独自契約を結び健診当日に保健指導が可能な企業を増やす。
新病院に向けて、乳腺超音波機器を導入できるように関係部署、医師、看護師と継続検討していく。

⒂ 予防医学の推進
健康増進に関する新たな診療体制を検討する。

病院事務部 経営企画部

医療安全・感染対策に関する組織横断的な活動を推進する。

葛飾医療 医療安全推進室 1 ．医療安全および感染対策研修会へ
センター 感染対策室の未受講率を減少させる。
2 ．CVC（中心静脈カテーテル）挿入
ライセンス制度の運用開始に向けて、認定試験を軌道にのせる。
3 ．標準予防策の更なる浸透とPPE（防護用具）の適正使用を推進し、ア
ウトブレイクレベル 3 事例の減少を目指す。

健康増進（運動・栄養・メンタル）に関する事業計画について、引き続き検討する。

●葛飾医療センターに関する目標⑴

医療安全・感染対策の管理体制を強化する。

─ 145 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑵

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

病院機能評価を受審し認定病院となる。

葛飾医療 病院運営会議
センター

平 成 29 年 度 事 業 計 画

コンプライアンスとガバ
ナンスを強化する。
病院機能評価の受審結果を検証し、指摘事項などについて継続的に改善に取り組む。

⑶ 健全財政を維持する。

⑷①医療の効率化、透明化、 葛飾医療 業務課
標準化を推進する。
センター

1 ．DPC データを活用し、当院の特性を分析する。
2 ．クリニカルパスの拡充と見直しを継続的に行い、医療の効率化、透明化、標準化を推進する。

②コスト管理を徹底し収支差額を増大させる。

葛飾医療 管理課
センター

1 ．医薬品の適正使用ならびに後発医薬品の採用を推進する。
2 ．SPD 委託会社の 4 病院統一化およびベンチマークなどにより医療経費率を低減する。

③データウェアハウスを活用し管理会計を強化する。

葛飾医療 業務課
センター

1 ．収益性・機能性分析を行い管理会計を強化する。
2 ．患者医療圏分析などのマーケティ
ングを継続的に実施することにより、患者や紹介医療機関の特性を把握し、集患対策につなげる。

オープン・システムを拡大する。
・紹介率（保険法）
H25：49.4%
H26：59.9%
H27：63.4%
H28：68.8%
H29：70.0%
・逆紹介率（保険法）
H25：17.9%
H26：30.4%
H27：26.3%
H28：26.2%
H29：30.0%
・公開講座平均参加者数
H25：112名
H26：97名
H27：156名
H28：112名
H29：120名①附属 4 病院、地区医師会、 葛飾医療 入退院医療連
連携医療施設、行政と センター 携センターのネットワークを拡大する。
②地域包括ケアシステム
構築に向けた在宅療養支援と地域看看連携強化を図る。

葛飾医療 看護部
センター③地域の健康管理・健康増進に貢献する。

葛飾医療 医療連携メディセンター カルカンファレンス委員会

─ 146 ─1 ．附属 4 病院間の連携を強化する。
2 ．連携登録医の拡大を図り、「顔の見える」医療連携を更に推進する。
1 ．訪問看護ステーションとの相互研
修と地域との合同勉強会を開催する。
2 ．地域に向けたスキルアップ研修（オープン講座）を開催する。
3 ．認定看護師によるオープン講座を開催し、活動内容をアピールし、在宅同行訪問依頼、電話相談へとつなげる。
4 ．地域での看取りケースに関する終末期医療カンファレンスを訪問看護ステーションと開催する。
5 ．小児の在宅調整に向けた相互研修
および症例カンファレンスを開催する。
公開セミナー時に回収したアンケー
トの検証結果から、より地域ニーズに適合したテーマを策定し、例
年通り年 3 回の公開セミナーを開催する。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

⑸ 診療重点機能を強化する。
・救急搬送数
H25：3,532件
H26：3,771件
H27：3,737件
H28：3,484件
H29：3,600件
・手術件数
H25：4,494件
H26：4,519件
H27：4,450件
H28：4,855件
H29：4,700件
・血液透析件数（ 1 ベッドあたり）
H25：1.38回転
H26：1.60回転
H27：1.54回転
H28：1.40回転
H29：1.45回転①プライマリーケア・ユニット（救急部・総合
内科・小児科）の機能を強化する。

葛飾医療 救急部
センター 総合内科
小児科

1 ．PCU（プライマリー・ケアユニット）と専門外来の連携強化および救急受入れ体制を強化する。
2 ．救急病床の再編と円滑な運用を構築し、救急車応需率および救急患者数を増加させる。
3 ．総合内科体制の再構築に向け、関連部署との協議を推進する。

②当初の計画通り、血液 葛飾医療 病院運営会議
透析ベッドを拡張する。 センター

1 ．血液透析室の増床後の安定稼働を図り、年間13,500件の透析を行う。
2 ．認定看護師を配置し、透析看護の質的向上を図る。

③がん治療を重点化する。 葛飾医療 病院運営会議
センター

1 ．がん診療体制の維持、向上を図り、地域のがん診療に貢献する。
2 ．放射線治療の稼働を推進する。
3 ．乳がん看護ならびに緩和ケアの認
定看護師により質的向上を図る。

⑹ 大規模災害に備える。
① BCP（ 事 業 継 続 計 画 ） 葛飾医療 管理課を策定する。
センター

大 規 模 災 害 訓 練 な ど を 介 し て、BCP の実効性の検証を継続する。

②被災地支援体制を構築する。

葛飾医療 管理課
センター

1 ． 業 務 調 整 員 の 活 動 を 継 続 し、DMAT隊員の増員を申請する。
2 ．葛飾区との総合防災訓練ならびに地元自治会との合同防災訓練に参加し、地域支援・連携体制を強化する。

医療安全・感染対策に関する組織横断的な活動を推進する。

第三病院 医療安全推進室・ 1 ．医療現場のチームワークとノンテ
感染制御室
クニカルスキルの強化
・Team STEPPS の考え方を理解したスタッフの育成、現場での推進・定着を図り、チームで取り組み医療の質と安全を高める活動を強化していく。
2 ．医療安全教育の充実・収集したデータから現場での問題を共有し積極的予防活動につなげるための意識変革を行う。
・決められた手順を守る文化の醸成につながる教育を実践する。
・医療安全研修内容の再構築
3 ．感染対策の基本技術向上の一環とし手指衛生指数15以上を維持する。

●第三病院に関する目標⑴

医療安全と感染対策の体制を強化する。

─ 147 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑵

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画

総合医療サービスにより安心な医療と思いやりのある対応で地域に信頼される病院になる。
・救急搬送数
H25：4,596件
H26：3,984件
H27：3,264件
H28：3,589件
H29：3,600件
・手術件数
H25：5,757件
H26：5,654件
H27：6,121件
H28：5,868件
H29：6,000件
・病床稼働率（一般）H25：84.0%
H26：83.6%
H27：83.8%
H28：83.6%
H29：88.0%
・紹介率（保険法）
H25：38.2%
H26：53.9%
H27：56.7%
H28：61.7%
H29：60.0%
・逆紹介率（保険法）
H25：18.6%
H26：34.1%
H27：42.4%
H28：44.3%
H29：40.0%
・外来患者満足度 ｢次回も当院をご利用いただ
けますか｣
H25：91%
H26：92%
H27：99%
H28：92%
H29：93%
・入院患者満足度 ｢あな
たは家族や友人に当院への入院を勧めますか｣H25：84%
H26：98%
H27：98%
H28：97%
H29：98%①救急搬送患者の受入れを強化し、断らない救急を実現する。

第三病院 救急医療委員会 1 ．救急応需の連絡体制を点検し搬送
連絡時間短縮策を講ずる。
2 ．救急応需率促進のため、ホットラ
イン運用、救急ストップルールの再構築を行い、救急搬送数、救急患者数増加を図る。

②手術室の運用改善により手術件数の増加と緊急手術に対応する。

第三病院 手術中材委員会 1 ．平成28年 1 月より変更した手術枠について、継続的な評価を行い、安全かつ効率的な手術室運用を行い、年間手術件数6,000件の達成と緊急手術を受入れる体制を整える。
2 ．手術申し込みに対する実際の手術実施時間を開示し、効率的な手術室運用と術間インターバルの改善を行う。
3 ．学会参加等の理由により、使用しない各科手術枠を事前に把握し、他科に有効利用を促し、無駄の無い手術枠利用を行い、稼働率60%以上の維持を目標とする。

③東京都がん診療連携拠 第三病院 がん診療セン
ター
点 病 院 の 指 定 を 受 け、
がんの集学的治療を充実させる。

国指定の「地域がん診療連携拠点病院」認可に向けて、北多摩南部
医療圏における拠点病院との連携・相乗効果の創出を最優先課題実施のほか、社会保険労務士によるがん就労支援などの新規事業を実施していく。

第三病院 認知症疾患医療センター

1 ．認知症相談件数増加を考慮し、ホームページの充実ほか相談体制をより強化していく。また、認知症患者や認知症患者家族のため、教職員が認知症に関する理解を深められるように、認知症サポーター養成講座の定期開催を実施する。
2 ．行政の取り組みとして狛江市が発足する認知症初期集中支援チーム
をサポートしていく。

⑤ 病 床 の 運 用 を 改 善 し、 第三病院 外来病棟委員
入院の必要性に応える。
会 PFM タスク ･ フォース

1 ． 4 月より病床配分の変更を行う。消化器疾患に特化した病棟や救急支援床（ 6 床）の配置など新たな試みを行い、効率よい病床運用を図る。
2 ．退院予定オーダ発行率の向上を図る。

⑥医療連携を強化し、紹 第三病院 総合医療支援センター運営介 患 者 の 増 加 を 図 る。
委員会
在宅医療を推進する。

1 ．新規開業医療機関、健診施設への訪問を実施し、初診紹介患者増加を図る。
2 ．web 予約医療機関にデータ開示のメリットを提示することにより、
web 予約医療機関を拡大し初診紹介患者増加を図る。

⑦患者満足度の高い病院への改善を図る。

1 ．院長巡視を行い病院内の改善を行う。
・構内通路のバス利用者のため通路整備を行う。
・患者用有料駐車場出入り口の段差解消を実施する。
2 ．患者サービスワーキンググループ
にて患者の声を中心に検討し、ホ
スピタリティー向上に努める。

④東京都地域連携型認知症疾患医療センターの機能を拡充する。

─ 148 ─第三病院 患者サービス･ ワーキング･ グループ外来病棟委員会

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑶

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

新病院の基本構想、基本計画を策定する。
①第三病院の将来像を見 第三病院
据え、附属 4 病院の機能連携を考えた新病院
構想・計画を策定する。

1 ．新病院構想を固める。
2 ．リニューアルに向けて、ワーキン
ググループの設置や他病院の見学など実施する。

②大規模災害に備えた新病院構想を地域自治体と協力し策定する。

第三病院 防火防災委員会 1 ．調布・狛江市と救護所設置訓練を実施する。前年度の訓練から災害対策本部のあり方、通信訓練内容を見直し、更に実践的な内容で実施する。
2 ．狛江市が緊急医療救護所で使用する薬剤の保管場所を院内に移設し、緊急医療救護所への迅速な薬剤供給体制を構築する。

電子カルテを導入し、医療の効率化と医療データの有効利用を実現する。

第三病院 システム課
第三病院 HIS
委員会

1 ．データウェアハウスを活用し経営分析、臨床指標の作成を検討する。
2 ．地域連携システムによる連携診療所への検査値などのカルテ情報の開示、カルテ監査システムの導入などによって、更なる医療の効率化・情報化を進める。

① BCP（ 事 業 継 続 計 画 ） 第三病院 防火防災委員会を策定する。

前年度実施した緊急医療救護所設置訓練で抽出した BCP に係わる災害対策本部機能・場所・通信体制の見直しなどの課題を計画的に解決する。

⑷ ICT 技術の活用により医療の効率化を実現する。

⑸ 大規模災害に備える。

② DMAT（災害派遣医療チーム）の機能維持に努める。

第三病院 防火防災委員会 1 ．新規隊員養成研修に申請する。
2 ．DMAT と同形式の訓練（災害医療従事者研修）の募集があれば、同様に申請する。
3 ．DMAT 隊の必要備品を点検し不足品を揃える。

新しい専門医制度のもとで新設された「総合診療専門医」の基幹病院として、総合診療研修センターを運営する。

第三病院 総合診療研修
センター
臨床研修センター⑹ 教育・研修の推進─ 149 ─平成30年度開始予定の総合診療研
修プログラムを完成させる。あわせてセンターとして総合診療専門医採用に向けた説明会の実施、採用活動を行う。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画●柏病院に関する目標⑴

医療安全・感染対策の推進を図る。
医療安全・感染対策を検 柏病院
証し、有効で効率的な取組みを構築し、実践する。

⑵

医療安全推進室 （医療安全関連）
感染対策室
1 ．Team STEPPS の普及と有効な活用を図る。
2 ．患者・家族への「説明と同意」の質を高める
3 ．侵襲性のある医療行為の安全性を向上する。
4．
「中心静脈カテーテル挿入に係わる認定制度」に基づく柏病院における実施体制を整備する。
（感染対策関連）
1 ．標準予防策、感染経路別予防策を徹底する。現場の自主的な持続的改善を推進する。
2 ．医療関連感染防止対策を推進する。
3 ．抗菌薬の適正使用を推進する。
4 ．感染対策地域連携を強化する。地域の感染対策向上に貢献する。

医療の標準化・効率化を推進する。
①医療の質の向上と安全 柏病院
・レジメン登録件数を確保する。
H25：430件
H26：470件
H27：501件
H28：581件
H29：550件②手術室の安全性の向上 柏病院
・手術件数と効率化を図る。
H25：7,839件
H26：7,628件
H27：7,673件
H28：7,642件
H29：7,600件
・クリニカルパス数（種類） ③ DPC に対応したクリニ 柏病院
H25：14件
カルパスの見直しを行
H26：31件う。
H27：62件
H28：63件
H29：68件
・院内褥瘡発生率④患者のためのチーム医 柏病院
H25：1.11%
療を推進する。
H26：0.80%
H27：0.75%
H28：0.65%
H29：0.60%
・NST 介入件数⑤患者支援・医療連携セ 柏病院
H25：443件
ンターの機能強化と患H26：443件
者相談・支援窓口（PFM）
H27：444件の充実により、病床のH28：482件
効率的な運用と医療のH29：490件
質の向上を図る。

─ 150 ─薬剤検討ワーキング・グ
ループ

安全な薬剤投与の体制整備を構築する。
1 ．臨時注射の個人セット病棟を拡大する。
2 ．病棟薬剤業務の充実を図る。

手術室・中材
運営委員会

全身麻酔手術件数の増加と緊急手術の受入体制を整備する。
1 ．外来手術センターの利用を更に推進し、中央手術室の有効活用を図る。
2 ．救急ストップを低減する。
3 ．土曜日の手術実施を検討する。

クリニカルパス委員会

既存クリニカルパスの見直し、および新規クリニカルパス作成を推進する。
1 ．DPCに対応しているか検証する。
2 ．クリニカルパスの登録件数・使用件数の増加を図る。

緩和ケア小委
員会
NST 委員会
感染対策委員会
褥瘡対策委員会

各医療チームがそれぞれの指標において、前年度を上回る改善を図る。

患者支援・医療連携セン
ター
PFMワーキング・グループ

1 ．PFM 機能強化により、病床の効率的運用を推進する。
2 ．平均在院日数を14日台とする。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑶

⑷

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

地域中核病院として十分に機能する。
・先進医療の承認および実施件数
H25： 3 件24症例、新規承認 0 件
H26： 2 件10症例、新規承認 1 件
H27： 2 件 5 症例、新規承認 0 件
H28： 2 件 3 症例、新規承認 0 件
H29： 2 件 5 症例、新規承認 1 件・紹介率（保険法）
H25：55.0%
H26：63.3%
H27：68.1%
H28：74.1%
H29：70.0%
・逆紹介率（保険法）
H25：36.7%
H26：48.5%
H27：49.7%
H28：54.9%
H29：50.0%①周産期センター化を検
討する。

柏病院

病院運営会議ワ ー キ ン グ グ ル ー プ を 中 心 に、
NICU・GCU の設置を始めとする周産期センター化に向けた検討を継続する。

②東葛北部医療圏が求める外来および入院機能の拡充、先進医療を推
進する。

柏病院

病院運営会議1 ．千葉県保健医療計画の見直しによる地域医療構想に応じた体制整備を行う。
2 ．大学附属病院および地域中核病院
として、先進医療を推進する。

③地域包括医療を推進する。 柏病院

医療連携委員会

PFM 機能強化により、地域包括ケ
アシステムの中で急性期病院として貢献する。
1 ．連携医療機関の新規開拓と連携強化を図る。
2 ．近隣の医師会、行政と連携し、地域包括医療を推進する。
3 ．web 予約システムの機能拡大とシステム向上を図る。
4 ．臨床倫理症例検討会への地域多職種の参加を拡大する。

・外来がん延患者数
H25：75,000名
H26：74,368名
H27：72,047名
H28：66,786名
H29：72,000名
・入院がん延患者数
H25：3,286名
H26：3,611名
H27：3,524名
H28：3,263名
H29：3,500名
・外来化学療法室延患者数（月平均）
H25：409名
H26：455名
H27：482名
H28：545名
H29：545名
・緩和ケアチーム介入数
H25：95件
H26：116件
H27：139件
H28：124件
H29：140件
・がん地域連携パス数（種類）
H25： 5
H26： 8
H27： 7
H28： 7
H29： 7

がん診療連携拠点病院と 柏病院
して必要な施設を整備し、高度がん医療を提供する。

地域がん診療連携拠点病院
運営委員会

1 ．国立がん研究センター東病院との協力体制により、地域がん診療連
携拠点病院としての役割や要件を確認し、がん診療のレベルアップにつなげる。
2 ．緩和ケア研修会の受講率を向上させる。
（がん診療を行う診療科医師
90%、研修医・レジデント100%）
3 ．がん地域連携パスについては、パスの拡充、医療機関の拡大、対象となる患者の抽出方法の構築を進める。
4 ．がん患者に対する歯科診療の充実について検討を継続する。

がん診療連携拠点病院として必要な質の高い診療を実践する。

─ 151 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中
⑸

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事 業 計 画

救命救急センターとしての診療体制および機能を強化する。
・救急搬送数
H25：3,034件
H26：4,246件
H27：4,587件
H28：4,808件
H29：4,900件
・ 3 次救急搬送件数
H25：755件
H26：881件
H27：823件
H28：942件
H29：950件
・救急車で来院し、入院となった患者数（救急医療入院のみ）H25：1,514名
H26：1,907名
H27：2,413名
H28：2,489名
H29：2,500名①重症および複数の診療科領域にわたる重篤な救急患者を24時間体制
で受入れる。

柏病院

救命救急センター運営委員会

重症患者を救急部で受入れ、各科との連携を強化する。

②救急医療の臨床教育を充実させる。

柏病院

救急委員会

慈恵柏 BLS コース、慈恵 ICLS コー
スの他、救命救急センター主催の勉強会を定期的に開催する。

収益月次報告により、予 柏病院
算に対する執行額および
収 支 バ ラ ン ス を 把 握 し、
収益目標額を達成する。
・医療経費（特殊材料費、消耗品費等）の削減
・原価率
・診療単価と手術単価

病院運営会議1 ．SPD 業者の統一に合わせ、スケー
ルメリットを活かした共同購入の推進と購入価格の見直しを行い経費削減を図る。
2 ．SPD 業者の統一による在庫一元管理を活用し、他機関との情報共有、
不動在庫の削減、配置在庫の適正化を実施する。
3 ．後発医薬品の数量シェア80％を今
年度早期に達成し、更なるアップ
を目指す。

柏病院

DMAT 創設
ワーキング・
グループ

1 ．千葉県限定 DMAT 隊員を含め、全職種の増員を目指す。
2 ．業務調整員と看護師のインストラ
クター資格取得支援を行う。
3 ．附属 4 病院および総務課との連携を強化し、合同研修会などを企画する。

② 災 害 拠 点 病 院 と し て 柏病院
BCP（ 事 業 継 続 計 画 ）を策定する。

防火災害対策
委員会
病院運営会議1 ．災害時のハード（物品、備品ほか）
およびソフト面（人員ほか）など、より具体的で実効性のあるものとする。
2 ．災害訓練時に BCP に準拠した対応をシミュレーションし、実効性について検証を行う。

⑹ 収益の向上を図る。

⑺

災害拠点病院としての体制を整備する。
① DMAT（災害派遣医療チーム）の体制を強化する。

─ 152 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

Ⅱ．法人運営の改善および効率化に関する目標
1 ．運営体制の改善に関する目標
・申請過誤件数
・内部統制の強化を図る。
H25： 0 件
・理事会機能の更なる充実
H26： 0 件を図る。
H27： 0 件
・法令遵守の徹底を図る。
H28： 0 件
・法人運営の総合的計画立
H29： 0 件
案機能を強化する。
・個人情報管理を徹底する。 ・科学研究費不適切使用
H25： 5 件
・広報活動を充実する。
H26： 0 件
H27： 0 件
H28： 0 件
H29： 0 件①寄附行為ならびに関連規程を検証する。

総務課

ガバナンスの観点から検証し、結果を関連規程に反映させる。

②法令遵守と内部統制を強化するため、内部監査の充実を図る。

監査室

法人の活動を点検し、健全な運営を支援する。

③法令遵守の徹底を図る。 総務課

監査室

1 ．規程表記の統一に向け、点検および提言を継続する。
2 ．文書管理方法について検討する。

人事課

各階層研修において行動規範などを継続的に周知する。

総務課

1 ．附属 4 病院合同の個人情報保護に関する講演会を年 1 回実施する。
2 ．オールユーザーメールで年 2 回以上、個人情報保護について注意喚起する。

⑤本学の情報（社会貢献、 広報課
研 究 成 果、 医 療 貢 献 ）を学内外に発信する。

広報課 / 大学広 1 ．主要メディア掲載数を750件以上を報委員会広報目標とし、学外広報をより強化する。
課 / 大学ホーム 2 ．病院のホームページをステークホ
ページ委員会
ルダーの観点で検証し、改定する。
3 ．危機対応の一環としての広報を改善する。

④個人情報保護の重要性を認識し、教育・指導
を行う。

学術情報
センター

教員評価システムの研究成果デー
タの入力、公開の機能を本学の実情に対応とするため、カスタマイズを実施する。

2 ．人材確保・育成・活用に関する目標
・人材育成のための教育制度を構築する。
・職場環境を整備し、教職員の満足度を向上する。
・業務の効率化を図り人件費を最適化する。

・教職員アンケートにおける満足度
H25：53.9%
H26：51.3%
H27：54.6%
H28：51.1%
H29：55.0%
・教員・医師の退職者数
H25：115名
H26：119名
H27：147名
H28：134名
H29：130名
・看護要員確保率
H25：100%
H26：100%
H27：103%
H28：100%
H29：100%
・看護師離職率（附属 4 病院）
H25：12.2%
H26：11.8%
H27：10.8%
H28：11.3%
H29：11.0%①職員の人材育成制度を
強化する。

人事課

職員研修委員会②人材の有効活用のため 人事課の評価方法を検証する。
③教職員の満足度を向上させ教職員の定着率を
高める。

人事課

内定者の入職前および新人の研修
内容を強化する。
人事考課者訓練および人事考課のスキルアップを図る。

経営企画部

雇用形態に応じた処遇を検証し、改善を図る。

給与厚生課

ストレスチェック受検結果を精査
して、職場環境の改善について検討し対策を講じる。

教員・医
師人事室

医師の短時間勤務の適用要件を、
従来の育児支援に加え、介護および病気からの復職時にも取得可能となるよう規程の見直しを実施する。

④看護師の安定確保を図る。 人事課
ナース就
職支援室

1 ．良質な人材を確保する。
2 ．適正な看護師数を確保する。
3 ．西新橋キャンパス再整備計画を想定した看護要員確保を推進する。

看護部

─ 153 ─1 ． 8 月に行っている一次退職調査を継続して行う。
2 ．トレーディングプレイスを活用し、附属 4 病院間の適正配置を行う。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等⑤労働生産性を向上させる。 人事課

教員・医
師人事室

平 成 29 年 度 事 業 計 画
1 ．各部署にて業務改善を行うことを目的とし、労働生産性向上活動事
務局の体制を強化する。
2 ．電子カルテ導入、外来棟建築などの内部環境、外部環境の変化に対応した要員配置を策定する。
各診療科医師の勤務スケジュールを管理し、診療部間の勤務不均衡を是正する。

3 ．事務の効率化・合理化に関する目標①適正な ICT の活用によ システム課 情報システム
り事務の効率化を図る。
統括委員会
情報システム
運営会議

・ICT 導入による効率化を実現する。
・各部門間が有機的に連携する。

1 ．データウェアハウスによるベンチ
マークを附属 4 病院間で行う。
2 ．研究・経営支援に必要な指標を整理する。

②経営管理データを一元管理し、経営判断を迅速に行えるよう情報提
供をする。

経営企画部

診療科別、疾病別、患者別原価シ
ステムを構築するために DPC 分析
ソフトと原価システムを統合したシステム開発を検討する。

③各部門間の連携と相互補完体制を検討する。

人事課

各部門間の連携構築のため事務組
織改編について継続的に検討する。

①効率的かつ適切な予算 経理課
管理の仕組みを策定し、予算実績管理体制を強化する。

予算対実績比較を行い、乖離の大
きい科目・部署については、要因を調査・分析し、適正な予算申請および執行となるよう該当部署に指導する。

Ⅲ．財務の改善に関する目標
1 ．収支改善・外部資金獲得に関する目標・安定した経営基盤を確立する。
・経営改善が必要な重要項
目について具体的な改善対策を推進する。
・経常費補助金・科学研究費補助金の獲得・増加に努める。

・経常費補助金の獲得額
H25：35.3億円
H26：33.0億円
H27：33.5億円
H28：33.1億円
H29：32.7億円
・収支差額予算達成率
H25：148.6%
H26：98.1%
H27：114.8%
H28：108.8%
H29：100%
・大型プロジェクト研究
事業件数
H25： 5
H26： 5
H27： 4
H28： 3
H29： 1

経営企画部

新たな医療収入予算編成手法（入院収入）について提案する。

②経営改善重要項目ごとに検討組織を設置し改善を推進する。

経営企画部 理事会
財務部

③本学の補助金獲得内容を分析し、増加のための対策を推進する。

研究支援課 大型プロジェク 1 ．大型研究事業に応募する。
2 ．継続して経常費補助金の根拠資料
ト対策委員会を充実させる。
教育研究助成3 ．改革総合支援事業に応募し、 1 項
委員会
目以上の採択を目指す。

④ 補 助 金（ 公 的 研 究 費、 研究支援課 教育研究助成
私立大学等経常費補助
委員会金等）に係る管理体制を充実する。

─ 154 ─1 ．産学連携を推進し、新たな事業開
拓を構築する。
2 ．コスト・マネージメントプロジェ
クトなどを通じて引き続き経費削減対策を実施する。

1 ．チェックリストの有効利用による経常費補助金の管理体制を継続し、補助金獲得を推進する。
2 ．自己解釈せずに疑問点は私学事業団に相談することで正確に理解し、必要な根拠資料を整備する。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

2 ．経費の抑制に関する目標
・経費削減と効率化を図り、 ・医療経費率
H25：34.7%
堅調な財政基盤を構築する。
H26：35.2%
・物流の効率化、一括購入
H27：36.0%等を推進する。
H28：36.6%
・各種資源の消費を削減する。
H29（予算）：36.0%・ICT 関連経費の適正化を
・東京都温室効果ガス排図る。
出総量削減率（東京都削減目標）
H25〜 H26年度
平均 8 % 削減
H27〜 H31年度
平均13% 削減（本院）
H25：9.3% 削減
H26：9.5% 削減
H27：10.7% 削減
H28：9.3% 削減
H29：10.0% 削減（葛飾医療センター）
H25：21.7% 削減
H26：25.5% 削減
H27：23.9% 削減
H28：21.3% 削減
H29：20.0% 削減（第三病院）
H25：22.0% 削減
H26：20.0% 削減
H27：23.6% 削減
H28：30.4% 削減
H29：19.0% 削減（柏病院）
H25：8.9% 削減
H26：2.1% 増加
H27：1.0% 削減
H28：0.8% 削減
H29：1.0% 削減①医療経費の抑制を図る。 施設課

コストマネー
ジメント・プ
ロジェクト

経営企画部

薬剤部
② ICT の適正導入と評価 システム課 情報システム
を行う。
統括委員会
情報システム運営会議

1 ．SPD 統一に伴い医療材料経費を削減する。
2 ．医療材料等共同購入組織の加盟継続について検討するため、費用対効果を検証する。
3 ．ベンチマークシステムによる交渉を行い、材料の購入価格削減を目指す。
1 ．コストマネージメント・ブロジェ
クトで、画像診断機器における同一メーカーの附属 4 病院統合保守
契約や複数年契約における経済的メリットを検証する。
2 ．業務委託契約における仕様書の見直しや、相見積による現行の委託契約額の適正化を図る。
後発医薬品の数量シェア80% を維持する。
1 ．本院の病院情報システム導入に向け経費の適正化を図る。
2 ．平成30年 1 月に本院電子カルテシ
ステムを導入する。

3 ．資産の運用管理の改善に関する目標
・全学的かつ経営的視野に立った資産の効率的な運用を図る。
・適正な資金運用を促進する。

①施設・設備の効率的な維持管理と計画的整備
を図る。

施設課

西新橋キャンパス再整備計画に伴い修繕計画を策定する。

②機器・備品の効率的な管理、投資計画を策定
する。

施設課

高額な機器について西新橋再整備
計画にて購入する機器と年度予算での更新が必要な機器の切り分けを行い、更新計画を策定をする。

─ 155 ─

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

平 成 29 年 度 事 業 計 画

画

主体部署 関連部署・委員会等①西新橋キャンパス全体を視野に入れ建築計画を策定する。

西新橋再整 西新橋建築準備準備室 備委員会

1 ．医局、臨床ラボ、理事室、講堂等の移転計画を策定・実行し、新大学 2 号館（仮称）の供用を開始する。
2 ．新病院（小児・周産期医療センター）（仮称）の施工を計画通り進めるとともに、運用面の計画を策定する。
3 ．新外来棟・中央棟他機能拡充整備工事の実施設計を進め、大学本館（解剖学棟を除く）、旧図書館、大学 2号館を解体し、平成30年 1 月の新外来棟着工に向けて計画を策定する。

②西新橋キャンパスの有効利用を考慮した外来棟を含むハード計画を実現する。

西新橋再整 西新橋建築準備準備室 備委員会

西新橋キャンパス全体の有効利用に配慮した新外来棟・既存棟改修工事の着工および関連するローリング計画を実施する。

③本院の再整備計画を策定する。

病院事務部 新外来棟基本計画に関する病院
幹部検討会

開院時の業務フローの確定、各部門の必要人員を試算する。

教育・研究・診療機能を総合的に考慮したマスター
プランを策定する。

経営企画部 マスタープラン懇談会

1 ．慈恵大学100年記念事業委員会答申について継続的に検証する。
2 ．新外来棟における次世代医療の実現に向けて継続的に取り組み、差別化戦略としての事業を立案する。
3 ．マスタープラン懇談会において、地域医療構想における附属 4 病院のポジョニングを明確にする。

Ⅳ．その他事業運営に関する
重要目標
1 ．本院新外来棟建築に関する目標
・本院新外来棟の建築

2 ．大学マスタープランの策定に関する目標
・明確な長期マスタープランを策定する。

3 ．創立130年記念事業に関する目標
・130年記念事業を実施する。 ・記念事業募金額
H25：11.0億円
・事業実現に必要な寄付金
H26：12.4億円を確保する。
H27：13.8億円
H28：15.1億円
H29：18.0億円①記念事業「本院新外来 西新橋再整棟建築を主とした西新 備準備室
橋キャンパス再整備」を実施する。

②記念事業に必要な寄付金を募集する。

─ 156 ─

財務部
（募
金事務局）

1 ．医局、臨床ラボ、理事室、講堂等の移転作業を行い、新大学 2 号館
（仮称）の供用を開始する。
2 ．新病院（小児・周産期医療センター）（仮称）の施工を遅滞なく進める。
3 ．新外来棟・中央棟他機能拡充整備工事の実施設計を進め、大学本館（解剖学棟を除く）、旧図書館、大学 2号館を解体し、平成30年 1 月より
新外来棟を着工する。
寄付金の累積目標を18億円とし、同窓、教職員、賛同企業に再度声掛けを行い、積上げを図る。

中期目標・中期計画（平成 25 年度〜平成 30 年度）
中

期

目

標

指

標 （平成29年度は目標値）

中

期

計

画

主体部署 関連部署・委員会等

平 成 29 年 度 事業計画

4 ．大規模災害時の対応に関する目標
・大規模災害発生時の体制を構築する。
・BCP（事業継続計画）を策定する。

・本学全建物の耐震基準
充足率
H25：85%
H26：95%
H27：95%
H28：95%
H29：95%①大規模災害時の体制を
強化する。

総務課

管理課

総務課
人事課
システム課
施設課
管理課
他

1 ．新大学 2 号館竣工に伴う災害体制を整備し周知する。
2 ．地域と協力して災害対策訓練を実施する。
再整備計画と連動させた附属病院
BCP の作成を検討する。

大学事務部

附属病院および大学の BCP を改定
する。

施設課

大規模災害に向けた設備計画を立案する。

②被災地への支援体制を
構築する。

管理課

防火防災対策委員会

新病院建設後の投資効果や初期目標の達成度などの全体的な評価を行う。

葛飾医療 経営企画部
センター

看護師のDMAT新規隊員を育成し、増員する。

5 ．葛飾医療センター開設後の評価に関する目標

─ 157 ─新病院開院から 5 年が経過した中で、投資効果や初期目標の達成度など、プロジェクトを発足させ全体評価を行う。

裏白

─ 158 ─