中期経営計画 2025 の進捗

中期経営計画の進捗
事業ポートフォリオの転換

成長事業の連結売上高比率50％以上
2025年度に向けた方針

重要課題と施策

成長事業を電子・健康・環境に再定義し、組織化。
強力に推進・成長
化成品事業・セメント事業は効率化を進め、持続的なキャッシュを創出

技術

社外との連携強化による技術の差別化を促進し、付加価値を追求

効率化

DX 推進などにより、全社規模で効率的なオペレーションを追求

国際展開

成長する海外市場における事業拡大を推進

国際展開

2023年度の進捗
ロシアのウクライナ侵攻に端を発した原燃料価格の高騰

化学品の海外市況下落や半導体市場低迷による輸出数量に対応するため、2022年度から取り組んできた販売価格修の減少により、2023年度の連結海外売上高比率は前年度比正が浸透し、2023年度はセメントや化成品の収益が回復したで減少となりました。そうした中、台湾に設立した電子工業用

一方で、2022年度から始まった半導体市場の減速の影響で高純度IPA の製造販売会社である台塑德山精密化學（FTAC）

半導体関連製品の販売は伸び悩み、売上高に関しては事業

では工場の立ち上げも完了し、本格的な製品出荷を開始しま

ポートフォリオ転換に向けて足踏みのような年となりました。

した。同じく韓国に設立したSTACでは工場が完成し、顧客その中でもライフサイエンスは着実に業績を伸ばし、半導体への製品出荷に向けた作業を進めています。またマレーシア

関連製品でも着々と海外展開を進め、2025年度の計画達成に多結晶シリコンの製造販売会社の設立を決定し、将来の拡に向けた施策を着実に実行することができました。

大への準備を進めています。健康分野の歯科器材では、従来、販売エリアの中心は欧米でしたが、新興国へも拡大し、

連結売上高構成比のイメージ
電子先端材料
ライフサイエンス
環境事業

化成品

60％

セメント
その他

4,000億円

以上を目指す

海外の事業展開が加速しています。

連結海外売上高比率のイメージ

50％

〜

成長事業の
連結売上高
比率

35％

20%

50%
以上

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2030年度
（実績）

26%

（実績）

（実績）

（実績）

（予想） （現時点 （イメージ）見通し）

2020年度（実績）

2023年度（実績）

2030年度（イメージ）

2023年度の取り組み
技術

効率化
国際展開

・つくば第二研究所を開設
・台湾工業技術研究院（ITRI）や大学・国立研究所などとの共同研究やNEDO＊のプロジェクトへの参画
による開発スピードアップ
・経済産業省「DX認定事業者」の認定更新
・徳山製造所経営シミュレーションモデル「T-FORCE」の構築による最適な製造所運営方針検討の効率化
・AIを活用したオペレーションの効率化
・台湾と韓国の子会社による電子工業用高純度IPA事業の進展
・マレーシアにおけるOCI Company Ltd. との半導体用多結晶シリコン事業の合弁会社設立を決定＊NEDO：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

20

トクヤマレポート 2024

詳細ページ

P.32

P.30
P.17、31

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

成長戦略の進捗

持続可能な成長への
マネジメントコーポレートデータ

地球温暖化防止への貢献

次世代エネルギーの技術開発を加速、事業化
２）30％削減＊
2030年度にGHG排出量（Scope１、＊基準年度：2019年度GHG排出量 約726万トンｰCO2e➡ P.38 サステナビリティ担当役員メッセージ➡ P.44 TCFD提言に基づく情報開示

2023 年度は、カーボンニュートラル実現に向けた取り組みを一層推進するとともに、サプライチェーンの脱炭素化に挑戦するべく、
２）については、バイオマス混焼や積極的な省エネ活動により、2019年
Scope３の削減目標を新たに設定しました。GHG排出量（Scope１、度比で13％削減できました。
主な削減対象＊1

取り組み方針2023年度取り組み

自家発電設備

自家発電由来のGHG排出量を2030年度に50％削減＊2

バイオマス／アンモニア混焼
地域エネルギー活用

セメント

石灰石使用量の低減、石炭使用量の削減

セメントキルン1系列停止

カーボンオフセット

CCUS技術やオフセットの導入を検討

カーボンネガティブコンクリートの開発＊1 削減対象：起源別に見直しました。
＊2 基準年度：2019年度

CSR 経営の推進「ありたい姿」実現に向け、成長の土台となる
マテリアリティへの取り組みを強化➡ P.8 社長メッセージ➡ P.40 ありたい姿とマテリアリティ➡ P.56 リスクマネジメント

経営と不可分であるサステナビリティを推進するため、ガバナンスに関する思想を明文化し、取締役の役割と責任を明確にした「コーポレートガバナンス・ポリシー」を制定しました。役職員に対しては、「サステナビリティ基本原則」「トクヤマグループ行動憲章」をはじめとする方針類を整備しました。また、統合報告書、有価証券報告書、TCFDレポートなどによる情報開示を通じ、経営の透明性を高めました。

目標達成に向けた進捗
2021年度

2022年度

2023年度

2025年度

2,938

3,517

3,419

4,000

事業ポートフォリオ転換注力
コストインフレ反映

245

143

256

450

2025年度に向け伸長償却方法変更により修正

成長事業の売上高成長率（CAGR ＊ 3）（%）

19.9

20.1

8.5

10.0以上研究開発強化・
国際展開加速ROE（%）

13.2

4.1

7.4

11.0以上

株主資本効率と財務基盤の両立
償却方法変更により修正

指標
売上高

（億円）

営業利益
（億円）

実績

実績

実績

計画＊1、＊2

達成に向けたポイント＊1 減価償却方法の見直しにより、2025年度（計画）の営業利益を400億円から450億円に、ROEを10%から11％にそれぞれ目標値を変更しました（2023年4月28日発表）。
＊2 業績推移や事業環境を考慮し、2025年度（計画）の売上高を3,200億円から4,000億円に変更しました（2024年4月26日発表）。
＊3 CAGR（Compound Annual Growth Rate：年平均成長率）：複数年にわたる成長率から、1年当たりの幾何平均を求めたもの

トクヤマレポート 2024

21

中期経営計画 2025 の事業別進捗など、高騰した原燃料コストの 価格転
嫁は進みましたが、半導体市場の低迷
で電子先端材料は減収減益となるな

定量目標

成長事業

2023 年度はセメントが黒字回復する

電子・先端材料
売上高（億円）

売上高

営業利益

営業利益
（億円）

1,500

250
200

ど、事業ポートフォリオ転換に向けての1,000

成長は足踏みを余儀なくされました。

500

749

電子先端材料

一方、2024 年度は半導体市場が回復

72

915
70

779

865

150

70

100
50

33

0

0

2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度

局面に向かうと想定し、また製造コスト

実績

実績

実績

予想

計画

の改善が進むことなどを踏まえ、すべての事業セグメントで増益・収益改善を見込んでいます。

売上高（億円）

335
250

ライフ
サイエンス

セメント

19%

売上高

営業利益

500

その他

電子先端材料

12%

60

375
73

414

430

84

90

営業利益
（億円）

120

60

0

0

2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度
実績

22%

実績

実績

予想

計画

その他の地域

153億円

売上高（億円）

売上高

50
40

103

138

30

73

50

環境事業

営業利益
（億円）

150
100

連結売上高
構成比

営業利益

200

0

0

20

60

10

0

0

△10
△4
△1
2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度（ 2023 年度）

実績

実績

実績

予想

計画

3,419 億円
伝統事業

売上高（億円）

化成品

33%

環境事業

2%

営業利益

1,162

1,155 1,200

200

135

100

250

1,000 1,014

ライフ
サイエンス

営業利益
（億円）

売上高

1,500

化成品

500 142

115

50

68

0

12%

150

0

2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度
実績

売上高（億円）

実績

売上高

実績

予想

営業利益

計画

営業利益
（億円）

1,000
500

セメント

150

503

585

671
67

0

670

100
50

80

0

△19

△37
2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度
実績

22

トクヤマレポート 2024

実績

実績

予想

計画

△50

トクヤマの価値創造

重点施策

価値創造戦略

成長戦略の進捗• 新規用途展開・製品ラインナップ拡充

2023年度実績• 半導体用多結晶シリコン事業のシリコン• 高品位品の生産・分析技術の追求
ICケミカル
シリカ
放熱材

上のため、販売体制強化と生産能力の
増強加速

ファイン
ケミカル

• フォトクロミック海外市場の一層の拡大のため、新製品開発と販売活動を強化• 医療診断システム事業の強化

歯科器材

診断

• 半導体用多結晶シリコン第二拠点整備• 高純度塩化シランの日本・中国二拠点でのグローバル展開• 台湾JVによる電子工業用高純度IPAの供給拡大• 韓国JVによる電子工業用高純度IPAの供給体制整備• 韓国JVによる電子工業用高純度IPAの供給開始• グローバル拠点の拡充• 疎水性シリカの能力増強• CASEやパーソナルケア用途の拡大• 有機シリコーン分野への参入• 窒化アルミニウム／窒化ホウ素フィラーのラインナップ拡充

販売が堅調に推移• メガネレンズ用フォトクロミック性能の高さによる世界シェアの確実な高まり• トクヤマデンタルの新たな生産棟を建設• 海外向けの出荷増によるコンポジットレジンの世界展開と欧米、新興国向けの販売増• 歯冠用ブロックの継続的な販売増• 国内市場で臨床検査情報システムや、検体検査自動化システムの販売増、中国市場向け
電解質分析装置の販売が好調

大への対応• 廃石膏ボードや太陽光パネルなどの資

環境

源リサイクル事業の拡大

今後の計画・投資• 希少性の高い原薬開発と競争力の強化• フォトクロミック次世代材料の投入によるさらなる性能の向上と海外シェアの獲得• 市場シェアのさらなる向上のため、販売体制強化と供給体制の増強加速• デジタル歯科分野の拡大に向け材料開発の加速• 電解質事業の拡大に伴い、電極の需要増に対応するための生産棟の建設に着手

2023年度実績• 廃石膏ボードリサイクル：北海道室蘭市の国内第三拠点での営業運転開始• 太陽光パネルリサイクル：AGC（株）において、

当社リサイクルカバーガラスを原料として使用し、フロート板ガラス製造実証試験に成功• 疎水性シリカの拡販• 窒化ケイ素の上市• 窒化ホウ素フィラーの拡販• 用途展開と川下分野への進出

2023年度実績• ジェネリック医薬品原薬の品質が評価され、製品分野• 環境規制強化による水処理膜の需要拡

今後の計画・投資マレーシア合弁会社およびベトナム子会社の設立決定• 半導体用高純度塩化シランの能力増強

製品分野• 歯科器材海外市場シェアのさらなる向コーポレートデータ

製品分野別戦略の進捗
製品分野• 海外市場への積極展開

持続可能な成長への
マネジメント

今後の計画・投資• 廃石膏ボードリサイクル：国内3工場の安定操業と収益確保• 太陽光パネルリサイクル：さらなるリサイクル品質の向上とビ
ジネスモデルの構築• 開発した次世代エネルギー技術の事業
化

膜

製品分野

• 既存顧客向けリプレース需要への対応、生産性の向上

2023年度実績• 有機物回収、脱炭素などの環境関連需要の開拓

今後の計画・投資• 収益最大化のための事業強化と効率化• 製造プロセス改善によるCO2排出量削減、廃棄物の低減

ソーダ・
塩カル• ソーダ灰事業ビジネスモデル
変革プロジェクトの発足• DX推進によるサプライチェーンの改善• 安定した事業の継続に必要な設備の維持・更新• 環境課題に対応する省エネ・合理化
クロアリ・
塩ビ

• 廃プラなどの熱エネルギー代替物受け

汎用塩ビ樹脂の製造技術パッケージ作成

製品分野

2023年度実績

セメント• 販売価格修正• 高効率クーラーの導入によるエネルギー効率改善• キルン１系列の停止検討• CO2排出量削減に向けた省エネ設備導入• 新第一塩ビの吸収合併、入れ増による石炭使用量削減

資源• 廃プラ収集強化• 廃棄物や副産物由来の液体燃料受け入れ準備

今後の計画・投資• キルン1系列の停止、最適生産体制の構築• 安定した事業の継続に必要な設備の維持更新• 環境課題、カーボンニュートラルに向けた研究開発、技術導入• 循環型社会に貢献する廃棄物処理の拡大

トクヤマレポート 202423

事業別戦略の進捗

電子先端材料
事業目標

S
強み

O
機会

成長事業

グロ ー バ ル 化を推 進し、半導体 の 微細化や 積層化を支える
高 純 度 材 料 分 野 および放熱材料分野 でトップシェアを獲得• 半導体関連製品における品質の優位性• 還元窒化法（放熱材）や直接水和法（IPA）などの• グローバル展開におけるマーケティング力不足

特有技術による差別化• 放熱材料は高い市場シェアを獲得

W
弱み

SWOT分析
• 5GやIoTの推進、データセンター向けの需要増• 電子機器の高機能化、メモリーの大容量化、車の電装化などによる半導体分野の伸長• 微細化や積層化進展に伴うユーザーからの• 海外メーカーの新規参入• 半導体市場における技術革新

T
脅威

品質要求レベルアップ

担 当 役 員 メッ セ ー ジ
常務執行役員
電子先端材料統括本部長
兼 先端材料部門長
兼 ニュービジネス本部長

技術革新で市場プレゼンス向上へ。
能力増強でタイムリーな供給体制確立につなげる

24

長瀬 克己

2023年度の概要（成果と課題）

中期経営計画2025 の重点施策の進捗と今後の事業展開

先

先

端材料部門はシリカ、放熱材の 2つのセグメントで構成されています。シリカは、半導体市況の低迷により半導体研進技術事業化センター内では、車載などのパワー半導体
向け絶縁基板として期待される窒化ケイ素の事業化に取磨剤（CMP）向け出荷は低調、またシリコーンほか向けへは年り組んでいます。お客様にご満足いただける品質レベルへのブ

度末頃より一部回復基調となりましたが、主に中国経済停滞の影

ラッシュアップと品質安定化、さらに安定生産へ向けての量産化

響により前年度比で出荷数量減となりました。

技術開発を進めています。また、窒化アルミニウム、窒化ホウ素

中期経営計画2025で掲げています新規用途展開のために、フィラーは樹脂中の流動性が優れているため、樹脂に充填する

徳山化工（浙江）有限公司では、今後も伸長が見込まれる風力際の充填量を増加させ、樹脂の熱伝導率を大きく向上できるた

発電向けブレード用接着剤・塗料インク市場へ対応するための表

め、お客様から高い支持を得ています。これらをラインナップに面処理シリカ生産能力増強が完了し、増強ラインの試運転後、顧取り揃えることで、車載、産業機械、電鉄、太陽電池・風力発電な

客評価を進めています。食品向け新グレードも北米大手での評

どのグリーンエネルギー、送電などといった幅広い分野で使用さ価を開始、化粧品向けでは欧米でマイクロプラスチックビーズ代れるパワー半導体向けとHPC（High Performance Computing）

替材料としての球状シリカ拡販を開始しました。放熱材は、半導やAIを支える先端半導体パッケージ向け放熱素材としてプレゼン

体部材向け窒化アルミニウム粉末の実需要の減少および顧客でスを高めていきます。これらの分野で使用される電子機器が小の在庫過多により出荷は低調でしたが、窒化アルミニウムおよび型化・高密度実装化するのに伴い、デバイスからの発熱量は増

窒化ホウ素フィラーは差別化された品質を提供することで拡販に加の一途をたどっており、放熱対策が喫緊の課題となっていま

取り組みました。放熱材は半導体、モビリティー業界の伸長スピー

す。電子機器の進展とともに、新しい社会インフラが構築される

ドと技術革新に対応し、プレゼンス向上はもちろんのこと、タイ

中、顧客ニーズに応じた高放熱素材のラインナップを拡充するこ

ムリーな供給体制確立も今後の課題と認識しています。

とで、半導体・情報通信産業の発展に貢献してまいります。

トクヤマレポート 2024

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

持続可能な成長への
マネジメント

成長戦略の進捗

コーポレートデータ

担 当 役 員 メッ セ ー ジ
執行役員
電子材料部門長

技術を磨き、付加価値で最先端の半導体産業に選ばれ続ける事業に

寺西 誠治

2023年度の概要（成果と課題）

中期経営計画2025 の重点施策の進捗と今後の事業展開

電2

子材料部門はシリコンとICケミカルの 2つのセグメントで構成されています。シリコンにつきましては、半導体市場低迷による強烈な在庫調整の影響を受け、主要製品である多結

022年下期から半導体市場は史上最長の在庫調整局面が続いていますが、中長期的視点に立てば、半導体市場は間違いなく右肩上がりで成長していきます。多少の計画遅れはある晶シリコンの販売が伸び悩みましたが、新たなエッチングライン

ものの、シリコンウエハーやメモリー、ファウンドリーなどあらゆを立ち上げ、お客様から求められているさらなる高品質化に対応る分野で新工場の建設が進行中であり、当社もお客様の成長戦しています。お客様からの評価結果も良好であり、最先端のシリ略をサポートすべく、多結晶シリコン、高純度IPAとも新たな計

コンウエハーに安心してご使用いただける存在であり続けられる画が進行中です。特に高純度IPAについては、台湾同様、韓国によう、今後も品質改善を続けてまいります。

おいても新工場を建設し、今年に入り主要顧客に対しサンプル供

一方、ICケミカルにつきましては、半導体チップの微細化に伴給を開始しました。当社は韓国においては後発での市場参入とい、近年、洗浄工程で使用される高純度IPAの需要が大きく伸びなるため、日本や台湾、シンガポールなどで培った安定生産技術、ています。最大需要地である台湾では、原料からの一貫生産工場

品質管理技術、微量分析技術を研鑽し、1日も早く量産でご使用を立ち上げ、すべての出荷ラインで最大手顧客の認定を取得するいただけるよう対応してまいります。また、台湾工場においては、ことができました。従来は日本から高純度IPAを輸出していました

当社の高純度IPAが世界で初めて2nm工場で量産使用される予が、現在最大手顧客向けはほぼ現地生産品に切り替わっています。

定です。お客様からの品質要求は大変厳しいですが、お客様と共多結晶シリコンも高純度IPAも最先端の半導体工場で使用さに品質を追求し付加価値を創出していきながら、価格競争とは一れるため、お客様が使用されるまでのすべてのプロセスにおいて線を画し、この成長市場で生き残りを図ってまいります。

高い純度を保つ必要があります。その価値をお客様に認めていただくことにより、成長事業として確実に収益へつなげていくことが今後の課題です。

TOPICS 半導体市場の状況
低迷が続いていた半導体業界は、2024年
度からAI関連投資などを背景にメモリーやロ半導体製造プロセスと製品別市場回復イメージ
多結晶
シリコン

シリコン
ウエハー

成膜

リソグラフィ エッチング

CMP

洗浄

チップ

半導体

パッケージ

ジック製品を中心に需要回復やさらなる拡大が期待されます。当社の電子先端材料事業においては、半導体製造プロセスの前工程に使われる製品の回復が先行し、その後その川上に位置する部材や後工程で使われる製品も復調していくものと見込んでいます。サプライチェーンの在庫状況によっても回復時期は左右されますが、適切な供給体制を確保し、需ウエハー製造工程
多結晶シリコン

前工程
放熱材

後工程
シリカ

高純度IPA

放熱材

シリカ

高純度IPA

市場回復（イメージ）
遅
多結晶シリコン

早放熱材

要に確実に対応していきます。

トクヤマレポート 202425

事業別戦略の進捗

ライフサイエンス
事業目標

S
強み

O
機会

成長事業

特 有 技 術 で 差 別 化 可能 な 領域（眼・歯・診断）で のニッチトップ獲得• 化学技術をベースとした独自性の強い製品・技術開発力• 海外市場におけるマーケティング力の不足、• 営業・製造・開発の緊密な連携体制により、販売体制の未整備

ユーザーの要請に迅速かつ細やかな対応が可能

W
弱み

SWOT分析
• 超高齢社会の到来や健康志向の高まりによるヘルスケア分野の伸長• 中東・アジア・南米における新興国市場の拡大• 韓国・中国を中心とした新興メーカーの台頭• 世界情勢不安に伴う原料調達や海外委託生産、製品輸出などサプライチェーンの不安定化

T脅威

担 当 役 員 メッ セ ー ジ
取締役 専務執行役員
研究開発本部長
兼 ライフサイエンス部門長

需要増に対応し生産能力強化へ。
新製品開発のスピードを上げ、収益拡大につなげる岩崎 史哲

2023年度の概要（成果と課題）

中期経営計画2025 の重点施策の進捗と今後の事業展開

2半

023 年度のライフサイエンス事業部門の業績は、前年度比で増収増益となりました。

導体不況が予想以上に長引く中、景気の動向に左右されにくいライフサイエンス事業 へ の 期待を感じる1年でし

歯科器材事業では、オムニクロマ ®を含むコンポジットレジン

た。ライフサイエンス事業を拡大すべく、鹿島工場の DX推進にの海外販売が堅調に推移したのに加え、円安の影響もあり、増よる生産効率の向上と海外ネットワークの強化、新製品・新サー

収増益となりました。ファインケミカル事業の医薬品原薬・中ビスの市場への投入を継続的に進めていきます。

間体においては、ジェネリック医薬品向けの原薬は堅調に推移

歯科器材事業では、2023年度に建設に着手した生産棟の建屋し、また同事業 のメガネレンズ用フォトクロミック材料も堅調

が2024年4月に完工しましたが、今後は生産設備の増強や効率で、売上は前年度比で増収となりました。さらに、次世代製品化を進めることで生産能力を高め、顧客の需要に応えていきまの開発は 2025 年度上市に向けて順調に進捗しています。

す。医薬品原薬・中間体においては、現在の事業規模を維持し診断事業については、国内市場での臨床検査情報システム

つつ、高薬理活性原薬のプロセス開発などの新たな領域に挑戦

や検体検査自動化システムの販売が増加したこと、および、中

していきます。メガネレンズ用フォトクロミック材料においては、

国市場向けの電解質分析装置の販売が好調だったことにより、引き続き顧客ニーズや市場の変化に対応した販売活動に注力す

増収増益となりました。

るとともに、2025年度に向けての新製品の開発のスピードを上げていきます。診断事業では、株式会社エイアンドティーにおいて、電解質分析装置の消耗品である電極の需要増に対応するため、湘南サイトにて新棟の建設に着手しました。2025年5月の稼働開始を予定しており、高性能・高品質の電極を世界の医療施設へ供給してまいります。また、トクヤマと共同で医療診断試薬の開発を進めていきます。

26

トクヤマレポート 2024

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

持続可能な成長への
マネジメント

成長戦略の進捗

コーポレートデータ

事業別戦略の進捗

環境事業
事業目標

S
強み

O
機会

成長事業

将 来を担う新た な 事業 の 柱として 確立• 廃石膏の連続大型再結晶化技術

W• 各事業間のシナジーが希薄• イオン交換膜による水処理技術• エネルギーコスト高騰による競争力低下• 太陽光パネルリサイクルの熱分解処理技術などの独自技術

弱み

SWOT分析
• 中国を含む新興国での環境規制に伴う廃水処理、• 環境規制を背景とした、中国を中心とする

資源リサイクル需要の増加

新興メーカーの台頭• 再生可能エネルギー促進政策に伴う需要の増加• 廃太陽光パネルの社会問題化に伴っての競合乱立• 世界的な循環型社会の構築促進意識の高まり

T
脅威

担 当 役 員 メッ セ ー ジ
執行役員
環境事業部門長

環境関連市場の成長性を背景に、

田村 直樹

特長ある製品・技術の拡販・事業化を推進
2023年度の概要（成果と課題）

環

ド回収の未開拓地域であった北海道室蘭市に、第三工場として事業を開始しました。2年目の 2024年度は室蘭工場の黒字化を目

境事業において、2023年度は前年度比で減収減益ではあ指します。厳しい事業環境の中で、価格修正などの諸施策を実りますが、これは樹脂サッシ製造の株式会社エクセルシャ

行することで、3拠点の安定操業、収益確保を進めていきます。

ノンにおいて、パートナー（パナソニック株式会社）の出資比率

株式会社アストムでは、製塩や食品・飲料水の生産工程で使用増加により当社連結子会社から外れた特殊要因によるものです。

されるイオン交換膜による底堅い需要に加え、固有の特徴を持つ部門全般では、北海道空知郡南幌町の太陽光パネルリサイクル

特殊膜を用いた有価物（Li）回収の需要が継続しています。この技術開発、廃石膏ボードリサイクル技術を持つ株式会社トクヤマ・

用途は今後も国内外からの非常に強い需要に加えて、技術的改善

チヨダジプサムの第3工場操業開始（北海道室蘭市）など、将来要求も強く続くものと思われます。旺盛な需要に少しでも多く対の成長に向けて着実な基盤が整えられてまいりました。

応できるよう、開発の一層の促進と供給体制の整備・強化をします。

太陽光パネルリサイクル技術開発では、廃太陽光パネルを構成する部材を高品質に処理、抽出する連続運転実証試験に成功しました。また、重量全体の約 6 割を占めるカバーガラスを分離
処 理しフ ロ ート 板 ガ ラ ス 向 けリサ イク ル 原 料として 供 給し、AGC 株式会社において、日本で初めてフロート板ガラスへのリ

中期経営計画2025 の重点施策の進捗と今後の事業展開

技

術面では一定の進捗は見られるものの、売上・収益に結び付

くには時間がかかっており、事業面では当社の成長事業と位サイクル実証試験に成功しました。2024 年度も NEDOとの共置づけた電子・健康・環境の一翼を担う部門としての期待にまだ応え同研究を継続し、当社の得意とするシリコンを含むその他部材

られていません。環境貢献技術については、展示会へも出展しておのリサイクルを進め、太陽光パネルのサ ーキュラーエコノミー

り、国内外から強い関心を寄せられていることから、市場の成長性や実現のビジネスモデル構築を進めてまいります。

当社技術に対するお客様の高い期待を感じています。当社は、環境

廃石膏ボードから石膏ボード原料への完全リサイクルを可能に貢献技術の事業化に向けて高い意識を持ち、持続可能な社会の形する技術を持つ株式会社トクヤマ・チヨダジプサムは、石膏ボー成に貢献することで、さらなる事業価値向上を目指してまいります。

トクヤマレポート 202427

事業別戦略の進捗

化成品
事業目標

S

伝統事業

既 存 事 業 で の 安定的収益確保• 海外の販売網が手薄• ソーダ灰の国内唯一のメーカー• 気象条件によって凍結防止剤向け塩化カルシウムの販売量が変動• 豊富な稼働実績を持つ電解槽・電解・製造技術• 石炭ベースの自家発電

強み

O
機会

SWOT分析
• 燃料電池車の普及、水素社会の推進• 東南アジアやインドの経済成長による苛性ソーダ、塩ビ樹脂の需要拡大• ユーザーの海外移転などによる内需減少• 競合の電解・塩ビ製造設備増強による需給緩和• ロシアによるウクライナ侵攻や中東情勢不安に伴う原料
高騰

W
弱み

T
脅威

担 当 役 員 メッ セ ー ジ

新たな営業体制による販売力強化で、利益の最大化を目指す

2023年度の概要（成果と課題）

中

西原 浩孝

して今後も安定供給・生産を続けるため、品質の向上・安定化を図るべく、燃料転換を含めた種々の検討を行ってまいります。

期経営計画2025の達成のため、電解事業の収益最大化を目標として、クロアリ・塩ビチェーンの強化を図ってきました。

2022年度に新第一塩ビ株式会社を100%子会社化しましたが、塩ビ事業のさらなる一体化を図るため、トクヤマ本体への吸収合併を行うべく体制整備を行い、2024年4月をもって実現しました。これにより、塩ビ樹脂の市況を見ながら電解から発生する塩素をどう振り

28

常務執行役員化成品部門長

中期経営計画2025 の重点施策の進捗と今後の事業展開2

024年度より、より顧客密着型の組織とするため、化成品営業組織を大きく変更しました。当社100%子会社である株式

会社トクヤマソーダ販売（以下、TST）へ、これまでのソーダ・塩分けるかをこれまで以上にフレキシブルに判断することで、利益のカル以外の局方重曹・水素を除く、苛性ソーダ・POなどのクロア最大化を図っていくことができます。また、これまで培った塩ビ樹脂

リ製品を含むすべての製品の販売を移管しました。さらに、塩ビコ製造におけるノウハウを技術パッケージ化することで、塩ビ事業を将ンパウンド製造会社であるサン・アロー化成株式会社の営業およ

来にわたって継承していきたいと考えています。2023年度には汎用

び塩素系溶剤であるメタクレンの営業もTSTのケミカル営業部に

塩ビ樹脂の技術パッケージ化がほぼ終了し、今後はペースト塩ビ樹

取り込み、より機能的な販売を目指してまいります。そして、吸収脂の技術パッケージ化を進めてまいります。

合併した新第一塩ビ株式会社の営業を当社の塩ビ営業部として改

当社は1918年にソーダ灰で創業した会社であり、現在我が国に組し、その上部組織として化成品営業統括室を設け、TSTを含めおける唯一のメーカーです。次の100年に向けての安定供給・生た化成品営業全体の意思決定を統括室にて迅速に行い、中期経産を維持していくため、2023年度より製造プロセスの抜本的な改営計画2025達成のため営業面でも利益の最大化を目指します。

造を行うためのプロジェクトを発足させました。本プロセス改善でまた環境配慮型製品として、当社の水素を利用した水素化マグは、大きな省エネ効果が期待されるため、2024年度においては、

ネシウムのパイロット生産を開始しました。今後、技術パートナー

より具体的な施策を実行すべく、準備を進めていきます。珪酸ソーであるバイオコーク技研株式会社と共に用途開発を実施し、早期ダカレット事業においても、ソーダ灰同様、国内最大手メーカーとの上市を目指してまいります。

トクヤマレポート 2024

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

持続可能な成長への
マネジメント

成長戦略の進捗

コーポレートデータ

事業別戦略の進捗

セメント
事業目標

S
強み

O
機会

伝統事業

エネ ル ギ ー 効率国内トップクラス• 社 内 外 の 廃 棄 物 な どを 受 け 入 れ、セメント の 原 料 や
熱エネルギー代替として使用することで環境保全に貢献• 設備の老朽化による修繕費の増加• 化学兼業であり、化学的な見地から技術開発が可能

W
弱み

SWOT分析
• 国土強靭化、都市部の再開発、大阪・関西万博、IR＊などによる国内需要• 人口減によるセメントの内需の減少• 新興国の経済発展に伴うインフラ整備需要• CO2排出量の問題によるセメント産業への逆風• 物価上昇、人手不足によるコストアップ＊IR（Integrated Resort）：統合型リゾートT
脅威

担 当 役 員 メッ セ ー ジ
常務執行役員
セメント部門長

キルン２系列体制において、
エネルギー効率国内トップクラスを目指す

谷口 隆英

2023年度の概要（成果と課題）

中期経営計画2025 の重点施策の進捗と今後の事業展開2エ

021 年 から石 炭 価 格 の 大 幅 な 上 昇 の 影 響 を 受 け、２度に わ たる販 売 価 格 修 正 を 実 施した も の の 、大 幅 な コ ス

ネルギー効率国内トップクラスを事業目標として、CO ₂
排 出 量 削 減に向 けた 省 エネ 設 備 導 入、廃プ ラスチック

トアップ を 吸 収 で き ず 、過 去２期 は 営 業 赤 字 に 陥りました。

などの 熱 エ ネ ル ギ ー 代 替 増 加による石 炭 使 用 量 減 少 を 重 点

そ の 後 も 収 益 確 保 に 向 け て、熱 エ ネ ル ギ ー コ スト 削 減 、修施策として取り組 ん で います。CO 2 排出量削減では最新 の 高

繕 費 の 抑 制 などの 自助 努 力に加 え、販 売 価 格 修 正 を 精 力 的

効 率クー ラ ー を導 入し、石 炭 使 用 量 減 少 ではプ ラスチックフに継続し、今期は営 業 黒 字に転 換 することができました。

ラフ の 購 入 を 増 やして おり、さらには、新 たに廃 棄 物 や 副 産

しかしな がら、原 材 料、資 材 価 格、物 流 費 などの 上 昇 は 依
然 継 続 し て お り、さ ら に は 環 境 課 題 へ の 対 応 、カ ー ボ ン

物由来の液体燃料の受け入れも開始するなど、熱エネ ルギー
代替の多様化と安定化を図っています。

ニュートラ ル に向 け た 取り組 み がますます 求 められるように一 方で、セメントの 国 内 需 要につ い ては、工 期 の 長 期 化やなって い ま す。この ような 環 境 の 中 、2023 年 度 は 製 造 設 備

施 工 者、物 流 業 者 の 人 手 不 足 な ど に より、中 期 経 営 計 画に お い て 最 新 の 高 効 率クー ラ ー の 導 入と電 気 集 塵 機 の バグ

2025 策定時に想定していた以上に減少しています。このよう

フィル タ ー 化 を 実 施しました。熱 エ ネ ル ギ ー 代 替 の 処 理 拡

な 状況 の 中、当社 のセメント事業 の 収益力強化 の 観点で、適大 も 進 め て おり、廃 棄 物 や 副 産 物 由 来 の 液 体 燃 料 の 受 け 入

正 なセメントの 生産体制を構築する検討を進めた結果、キ ル

れ準 備 や 、海 外 からの プ ラスチックフラフ の 受 け 入 れを 開

ン 1 系列を停止し、キ ルン２系列の生産体制とすることが最適始しました。また、バイオマス燃 焼 灰 の 有 効 活 用と CCS＊1のと判断しました。今後はキ ルン２系列の生産体制において、エ実 現 に 向 け て、 CO 2 固 定 型リサ イク ルビ ー ズ の 共 同 研 究 を

ネ ル ギ ー 効 率 国 内トップクラスを目 標として 事 業を展 開して行って おり、当社徳山 製 造 所 内で試 験 施 工を実 施しました。

いきます。

＊2

＊1 フラフ：フィルムやシートを 30 ㎜ 程 度に細かく裁 断したも の＊2 CCS（ Carbon dioxide Capture and Storage ）：CO 2 回 収・貯 留

トクヤマレポート 202429

成長の エンジン

DX 戦略
DX戦略の全体像
トクヤマは、
中期経営計画2025において、
電子・健康・環境

中期経営計画2025

前中計の成長分野への事業ポートフォリオの転換を掲げ、その実現（〜2020年度）のためにDXを積極的に推進しています。
トクヤマにとっての

20年度

次中計

（2021〜2025年度）

21年度

22年度

23年度

（2026年度〜）

24年度

・
・
・
・ 30年度
25年度 ・（TDX）とは、単なるデジタル技術を活用した業務効率化でDXして進めています。サプライチェーン・マネジメントの高度化
や、マテリアルズ・インフォマティクス（MI）を適用した新材料

実行計画策定「基盤整備」と「変革の推進」
を並行
TDXの基本方針として、

基本方針策定ありたい姿実現のための構造改革・業務改革を行うことです。

進捗状況

はなく、
データとデジタル技術の利活用を通じて、トクヤマのTDX活動推進（25施策を順次実施）

各活動
立上げ

実行・
推進

効果の刈取り
と変革推進

取組
高度化

の開発などの「変革」
を目指しつつも、
世の中の環境変化を乗り越え、変革を確実なものとしていくため、
ペーパーレス化やデジタル環境整備などの「基盤整備」にも注力しています。
ループ全体で取り組むことです。環境変化に適応できるエ
ンゲージメントの高い組織をつくるためには、従業員一人一人が、DXを自分ごと化する必要があります。そのため各部署／各社にDX キーパーソンを配置し、全社横断ネットワー

ＴＤＸ参画人数

また、TDX の推進において重視しているのは、
トクヤマグ

ʼ20/11月

2名

ʼ22/4月TDXアサイン
150名＜13施策＞

ʼ23/4月ʼ24/4月施策の水平展開等で
さらに拡大

TDXアサイン TDXアサイン

270名 400名＜18施策＞＜25施策＞

DX推進準備グループ設立クを構築しながら、
TDX活動全体の底上げを図っています。

主要KPIの進捗状況
TDX では、製造、ワークスタイル、研究開発、ビジネス変革など8 つのカテゴリーを設定し、合計 25 の施策を展開し

進捗状況
0

1

2

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

4. 人材情報活用の基盤整備完了●

5. Gr全体で30万時間超を捻出● 22 ● 23 ●

上と第一線における自発的な DX への取り組みの拡大が今発を推進すると同時に、生成AI の活用・市民開発などを通じて現場レベルでの自律的活動のレベルアップも図りつつ、2025年度の目標達成に向けて全社一丸となって取り組んでいきます。
なお、2024年1月には、TDXの取り組みが評価され、経済産業省から「ＤＸ認定事業者」の更新認定を受けました。

トクヤマレポート 2024

スピードアップ 全体

後の課題です。全社施策として実施中の DX 教育で能力開

●

4 ●4

●

●

●

●

●

●

●

4

25
●

●

●

●

●

●

●

12. 製造所予算策定時間が80%減

●

●

●

13. 生産計画立案の所要時間が
50%減

●

●

●

14. ESGデータ集計時間が90%減●●

15. DX推進指標 3.5点に向上（当初0.8）●※5段階の評価基準は各PJで設定し、統括PMOで確認・判断

24

年度末目標

機能強化

「生産性向上」「機能強化」「スピードアップ」に向けた、全社横断的な施策が進んでいる一方で、個々人のスキル向

6

月

転換への基盤となることも期待されます。

（デンタル）
7. 紙文書を50%削減し業務を効率化
8. DX職場リーダーを100人以上
育成
9. DX取組100件をGr内で情報共有
10. MI素材開発を従来比10倍超に拡大
11. 新マーケティングで2万人の新規会員登録5

年なり、GHG削減に向けた指針づくりや、事業ポートフォリオ

6. 生産性2倍のプラント実現

月

た、最適な製造所運営方針検討の大幅な効率化が可能に

4

●

月

とで、エネルギー・マテリアル・廃棄物循環バランスを考慮し3

年

ター（T-FORCE）
を構築しました。このモデルを活用するこ

年

製造所全体最適の観点から、徳山製造所経営シミュレー

体の施策は着実に進展しており、変革のための「基盤整備」

生産性向上ができつつあります。成果の一つとして、製造 DXでは徳山

2. 製造所全体のデジタルツイン化
構築完了
3. DXリテラシー教育を全社員に実施完了と設定し、その達成に向けて取り組みを進めています。全30

定量ターゲット主要15項目

1. 鹿島地区にSCM基盤導入完了
基盤整備ています。これらの活動の目標を「定量ターゲット15項目」

分類

●

●
●

●

当該15項目については社外にも開示トクヤマの価値創造

TOPICS

価値創造戦略

成長戦略の進捗

持続可能な成長への
マネジメントコーポレートデータ

AIを活用した業務オペレーションの効率化を推 進

TDXでは、生産活動を含めさまざまな業務領域でAIの調整に反映でき、品質のさらなる安定化に貢献しています。

活用を積極的に進めています。特に作業員の負担が大き

また、医療診断システムの分野では、品質検査においてい監視業務や品質管理業務への導入で顕著な効果を上

AIによる自動判定システムを自社開発し、検査品質と生げています。その事例を紹介します。

産性を飛躍的に向上させました。従来の検査体制に比べ、監視業務としては、徳山製造所で環境監視カメラ画像

目視による画像検査数を75%削減し、検査員の教育時間を活用した黒煙等検知アプリケーションを開発し導入しま削減も達成しました。さらには導入後4カ月という短期間した。従来は防災カメラを人が監視する対応を行っていまで、他製品への水平展開も実現しました。

したが、判定精度の高い画像診断AIを開発・導入するこ

当社はAI活用の強化・拡大を進めるため、トクヤマグとにより、常時監視を実現し、黒煙などの早期発見に寄与

ループ全体での「活用推進」「情報共有」「人材育成」をするとともに、監視員の負担軽減にもつながりました。

組織的に実施しています。2024年7月に「情報共有」を品質管理に関しては、セメント製造部において実施する目的にした「トクヤマグループAI推進協議会」第1回会合

モルタル圧縮強さの試験について、その結果をAIで予測を開催し、グループ各社のDX実務担当者が参加しました。

できるようになりました。長期間で発現する強度は試験結

部署ごとの取り組みになりがちなAI技術の活用事例をグ

果の判明までに28日間もの時間が必要ですが、AIによる

ループ全体に広げ、相互協力のもとさらなる高みを目指

長期強度の予測を活用することで、より早期に製造条件の

します。

AI

短時間で強度予測

ＡＩによる結果予測

化学分析
鉱物組成
運転条件
・・・

各種データ

製品強度予測国際展開の加速マレーシアにおける韓国OCIとの半導体用多結晶シリコン事業の合弁会社設立を決定
当社は、2023 年 12 月 13 日開催の取締役会において、OCI

Company Ltd.（韓国・ソウル）とマレーシアにおける半導体用多合弁会社（持分法適用会社）の概要
名称

Sarawak Advanced Materials Sdn. Bhd.

所在地

マレーシア サラワク州

事業内容

半導体用多結晶シリコンの半製品の製造・販売

ネルギーを使用した半導体用多結晶シリコンの生産・供給体制

資本金168百万USドルの構築に向け、GHG 排出量の増加を抑えつつ電子分野の事業

生産能力8,000トン拡大を推進します。なお、会社設立は、関係当局からの許認可を

投資額

約300百万USドル

出資比率

OCI Company Ltd. 50％
株式会社トクヤマ 50％

結晶シリコンの半製品の共同生産に関する合弁契約を締結し、合弁会社を設立することを決議しました。
将来の半導体市場拡大に伴う需要増加を見据え、クリーンエ前提としています。

※将来的に年間約10,000トンにする計画

トクヤマレポート 202431

成長の エンジン

研究開発“One Tokuyama” で事業ポートフォリオの転換を確実なものに
取締役 専務執行役員
研究開発本部長
兼 ライフサイエンス部門長

岩崎 史哲

中期経営計画 2025 は４年目に入りました。
「ありたい姿」

もう一つは、徳山研究所が電子先端材料統括本部と協働でに掲げるとおり、独自の強みを磨き、活かし、新領域に挑み進めている多孔質シリカで、特有技術である粉体制御技術に続ける努力を重ねてまいりましたが、成果を刈り取らなけれ

より、粒子の硬度を自在にコントロールすることが可能なことばならない時期に入ったと認識しています。

から、電子領域での採用検討が進んでいます。需要に応える

2023 年度は、市場環境の変化とトクヤマの強みを勘案しため、ラボレベルからのスケールアップを計画しています。

て、研究開発テーマの棚卸しを実施し、人員の再配置を行

2024 年度は、前述のマネタイズへの取り組みに加え、市いました。加えて、2024 年１月につくば第二研究所を開所

場の最前線から入手したマーケティング情報をもとに、次期し、健康領域と環境領域の研究員 50 名を、手狭になってい中期経営計画を見据えたテーマ選定を進めていきます。電たつくば研究所から異動させ、研究開発活動の環境整備を

子領域の強化に加え、景気に左右されにくい健康領域の拡行いました。これらを受け、最終年度の 2025 年度に向けて、大に注力したいと考えています。診断分野では当社が持つ二つの開発テーマについて研究開発のステージを上げ、将化学の知見を活用し、新たな診断試薬を開発中で、株式会来的なマネタイズにつなげたいと考えています。

社エイアンドティーとトクヤマが一丸となって、上市を目指し

一つは、環境領域に属するAEM 型水電解用膜で、つくばていきます。

第二研究所にRoll-to-Roll の 装置を導入し、サンプ ル出荷

研究開発から事業化の実現は、研究開発本部と将来的な出が可能な体制を整えました。アニオン交換膜（ AEM ）を用口を担う事業部門や事業会社、プロセス開発を担うエンジニ

いた水電解は、触媒に希少な貴金属を用いない点で材料費

アリング関係者とがシームレスにつながり、“One Tokuyama”の削減が見込まれることから、水素の製造コスト低減に期待で対応を進めていく必要があります。関係者一同、鋭意努が寄せられている技術です。近年、国内外で活発な研究開力し、事業ポートフォリオの転換を確実なものにしてまいり

発が進められており、社会実装に向けた活動に当社も貢献ます。

してまいります。

TOPICS

健康・環境分野の研究強化、つくば第二研究所開所

2024年１月につくば第二研究所が開所しました。従来のつくば研究所
から徒歩約10分のところに立地するつくば第二研究所は、敷地面積約45,000m2、最大100名が勤務できる施設となりました。この施設では、
コーポレート研究を担うつくば研究所の組織の一部として、医療材料や診断試薬を中心とした健康領域と、水素を製造するためのAEM水電解用イ
オン交換膜など環境領域の技術開発や製品開発を実施しています。医療
診断試薬の開発については、POCT（Point Of Care Tasting）という在宅診療などで使用可能な臨床現場即時検査試薬の開発を進めており、次期中計をも視野に入れた研究開発活動を活発に進めていきます。

32

トクヤマレポート 2024

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

持続可能な成長への
マネジメント

成長戦略の進捗

コーポレートデータ

ターゲット市場の将来予測に基づく研究開発体制
トクヤマの研究開発の多くは、将来の社会課題の予測に的として、2022 年４月にニュービジネスセンター（ 2023 年

基づき、電子・健康・環境の成長事業領域を中心とした市

4 月に本部に格上げ、現 ニュービジネス本部）を設置しまし

場をターゲットに、市場に必要な技術をテーマとして探索すた。現在、水素を製造するアルカリ水電解技術や、電子デバることから始まります。そして、無限にあるテーマの中から、イスの高性能化に資する放熱アプリケーションなどを事業

既存顧客や潜在的な市場から得たマーケティング情報とト化するべく、先進技術事業化センター（山口県柳井市）にクヤマグループの保有技術、活用できる社外の知見を掛けおけるハード面の構築に合わせ、さまざまな経営資源を集合わせ、トクヤマグループの強みが発揮できるテーマを選定

中投下しています。
各事業部門の開発グループは、既存顧客からの改良要請

しています。
新たなテーマは、研究開発本部のコーポレート研究の中を含め、市場ニーズや最新の技術動向をつかむマーケティ

で、開発のスピードアップのためのオープンイノベーション

ングの最前線の位置づけにあります。前述のテーマ探索のの活用や社内の各種専門部署の支援を受けながら、基礎研

起点とも言える組織で、市場ニーズに対応する改良を進め究・技術開発・製品開発と段階を踏み、上市を目指しているほか、コーポレート研究などと連携し、新たな製品化を進ます。特に、高精度分析技術を保有する分析・解析センター

める機能を有します。化成品やセメントの伝統事業領域に（山口県周南市）などによる支援は、電子分野における競合

おいても、水素吸蔵合金である水素化マグネシウムやバイ

他 社との 差 別 化に、重 要 な 役 割を果 たしてします。また、

オマス燃焼灰を活用した路盤材など、ユニークな材料の製TDX＊１の取り組み の一環として、生成 AI や MI＊２を研究開発

品化に取り組んでいます。

活動に積極的に活用しており、開発業務の変革や効率化を

トクヤマの研究開発は、コーポレート研究、ニュービジネ
ス本部、事業部門開発が連携し、全社一丸となって事業成進めています。
一方で、研究開発段階と事業化の間には、「死の谷」と呼長を目指しています。

ばれる大きな障壁があることも事実です。当社は、成長事＊１TDX：Tokuyama DX

業領域における新規事業のスピード感を持った立上げを目＊2 MI：Material Informatics

研究開発のイメージ図

顧客／ターゲット市場

並走する開発サポート体制
技術マネジメント支援
DX技術支援技術戦略Gr

品質保証システム構築支援
研究開発品質保証課

知財戦略支援
知的財産部

分析解析技術支援
分析・解析センター

プロセス技術支援
プロセス開発Gr

テーマ移管

事業部門との協働各事業部門開発Gr／
各営業部

テーマ決定

技
ば
つく 究▶

基

礎

研

テーマ選定
シーズ技術・情報●産学官連携●スタートアップ企業●IPランドスケープなど●トクヤマグループ保有技術

経営資源の集中投下

術

開

健康

化成品

ニュービジネス本部
事業化・製品化発研究開発力の底上げ機能
オープンイノベーション（産官学連携、他社コラボ）
M＆A／高度専門人材の獲得
研究開発企画グループ

業
【事

開発

市場

】事業

に

開
部門

・川下領域
・横断領域

す
対応

・子会
発Gr

る開

発・製

連携強化
ハード面での事業化支援／
インフラ、設備
先進技術事業化センター
エンジニアリングセンター

死の谷

・周辺領域

環境
セメント

テーマ移管

】 湾
究 台
研 ・德山 開発
トー 究所 製 品
ポレ 山研
▶

コー所・徳

【 究
研

電子

成長事業領域の

社R&

D

品化

事業成長へ

営業情報
マーケティング
市場調査情報将来の社会課題予測からのバックキャストによるテーマ探索※本イメージ図は、研究開発に携わる組織について機能に着目して示したもので、実際の活動とは異なることがあります。

トクヤマレポート 202433

成長の エンジン

人的資本「ありたい姿」に向けた変革の要となる
人的資本の充実。人事ポリシーのもと、8つの戦略軸に沿った新たな人材戦略を遂行する
執行役員 総務人事部門長

佐藤 卓志
経営環境の変化に対応していくために、2024年度から実人材戦略の位置づけ

行すべき新たな人材戦略を2024年4月の取締役会にて決議

示す内容

外部・内部環境しました。
「経営戦略の実現に寄与しつつ、従業員の価値向上を実現する人材戦略」というメッセージを掲げ、経営戦略●の実現や当社の企業価値向上につながるストーリーを具体的

経営理念と同期した人事政策の方向性や信条を定義

人事
ポリシー

影響されず

に示し、働き方のニーズに応じた多様で生産性が高い人的資本を形成することを目的としています。
新たな人材戦略は、人的資本に関する理念である「人事ポ●経営戦略、事業戦略を実現するための課題の特定と主要な対処方針
および戦略的KPIリシー」の下位に位置づけられ、経営戦略や外部環境に応じ「人材戦略」

事業環境 事業ポートフォリオ転換（新規事業市場創出）
脱炭素要求
基盤事業安定操業
労働環境 労働市場流動化
少子高齢化

戦略を実現するための施策て柔軟にその姿を変えることができるものとしています。当社の経営戦略から考察すると、人材戦略においては、事業
ポートフォリオ転換を可能にする高いパフォーマンスを発揮できる人材を採用・育成するとともに、一方で成長事業を支える伝統事業の労働生産性をしっかりと向上させ、確実にキャッシュを生み出すことを狙っていく必要があります。ま

人材戦略は内部の指針のみならず、経営戦略から連動しうる人材戦略が策定実行されていること、かつサステナブルな人事体系になっていることを投資家と労働市場へ発信し、企業価値を適切に判断してもらうと同時に、新卒、キャリア採用含め、多様な人材が活躍できることをアピールし、採用活動を優位に進めていく。

目指す姿に向けてギャップを埋める８つの戦略軸

た、変化し続ける経営環境や、進化するグループ経営に対応するために、多様な才能が活躍できる多様性を重んじる制度・風土を形成することや、グループ全体を見渡した人的資本経

【視点】
経営戦略

営の実現を図ることも今回の人材戦略がターゲットとする重施策を遂行していきます。
これからは経営環境の変化に応じて、人的資本経営の名のもとに企業の人材に関する考え方も変化することが求められ業務の生産性向上
業務の生産性向上
グループ人事体制のグループ人事体制の構築
構築

要な分野となります。これらの課題を解決するために、人材戦略においては８つの戦略軸を定め、この戦略軸に沿った各

インフラ／
効果測定

成長分野、
成長分野、新規
新規PJ
PJ
への人材の供与への人材の供与

会社の成長を
会社の成長を推進する人材の推進する人材の
採用と創出
採用と創出

人事関連データの
人事関連データの見える化と活用
見える化と活用

KPI設定
KPI設定

目指す姿

経営戦略の実現に寄与しつつ、従業員の価値向上を実現する人事戦略ていきます。いろいろな変化に対応するためには、従業員としっかりと対話をすることでエンゲージメントを高め、従業員

エンゲージメン
エンゲージメントの向上
トの向上

一人一人が戦略の内容を体現する行動により成長することで価値観の多様性に対応し公平性を確保する
公平性を確保する

企業価値の向上を実現し、各ステークホルダーの皆さまにもご評価いただけるような人的資本経営を実現してまいります。

34

トクヤマレポート 2024

【視点】

ESG投資

【視点】
労働市場

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

成長戦略の進捗

持続可能な成長への
マネジメントコーポレートデータ戦略を実行 する各施策
採用

戦略人材の積極採用・定着・戦力化

採用に関しては、少子高齢化が進み、かつ働き方のニーズが多様化した労働市場からの確実な人材確保が喫緊の課題となります。毎年経営計画に応じて制定される人員計画に基づき、事業に必要な採用人員の策定を行っていますが、この策定においては、人数だけではなく、中長期的な成長が期待される新卒市場からの採用とするのか、即戦力として期待されるキャリア採用を行うのか、事業に投入される必要な人材要件を見極めて採用を行い、各事業の特性に応じた人員の確保を行います。また、労働力不足の中で事業成長に必要な優秀な人材を採用していくために、当社の特徴やストロングポイントをあらためて定義し、効果的な媒体を通して、当社の魅力を労働市場にアピールするとともに、地域、技術、職歴に応じ、適切で多角的な採用ルートを開発し継続性のある人材確保を実現します。

育成

事業部門と協働する人材マネジメント

当社の経営環境を考えると、成長事業においてグローバルに活躍し、厳しい環境における事業やプロジェクト運営責任の経験や、M＆Aをマネジメントできる人材が今後必要となります。今後の持続的成長に必要な人材が得るべき経験やスキルを明示し、それに対する従業員のキャリア管理を行うことで幹部候補生の育成を図ります。
また、２０２４年度からは管理職においてジョブ型の人事制度を導入しましたが、今後は重要職務と定義されるポストについては中期的な後継者計画を立案し、戦略的な人材配置計画とその内容に応じた人材育成を行う予定です。
一方、従業員全体の育成という観点では、ステージごとの昇格前後研修や、従業員の知識レベルをより深めるための研修や教育を実施し、その費用の一部または全部を会社が負担することで、知識、技能レベルの底上げを行い、変化する経営環境に対応できる人材の育成を行っていきます。

評価
昨今、働き方のニーズが大きく多様化してきたことを踏まションを高めることも計画しています。

え、画一的な業務成果に対する評価ではなく、職種の内容に

また、管理職評価においてはジョブ型制度の導入に伴い、応じた複数の評価方法を確立し、それぞれの働き方に応じた経営計画で求められる職責の達成度合いにおいて人事評価を評価を行うことで従業員のニーズに応えることを検討してい行うとともに、３６０度評価や組織エンゲージメント調査の結果

きます。また、業務全体の生産性向上を図るために、生産性ににより、組織のマネジメント状況をモニタリングすることで、科応じた適切なインセンティブ制度を導入し従業員のモチベー学的で公平な評価を実現します。

働き方
当社はありたい姿の一つに「社員と家族が健康で自分の仕用については、従来の枠組みにとらわれず、これらの人材が最事と会社に誇りを持てる企業」を掲げており、経済産業省と東大限に活躍できるように適切な改善を図ることで、従業員と企

京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄」に２年連続業が一体となったエンゲージメントが高い人的資本体制を実現で選定されています。今後も従業員が心身共に健康でイキイいたします。２０２３年度からは従業員の異動の一部に公募制

キと働くことができるように、ワークライフバランスを意識しを取り入れ、従業員の志向に応じた施策を開始しています。

た経営を推進してまいります。
また、女性やキャリア採用者のみならず、さまざまな知恵と経験を保有する人材をマネジメントするための制度やその運

トクヤマレポート 2024

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従業員座談会

社員のチャレンジを事 業 成 長 の原 動力とする
清 新さあふ れる企 業 風 土 の創 造を目指して
当社は2024年4月、管理職を対象にジョブ型の新たな人事制度を設計・導入し、組織風土の変革と人的資本の拡充に向けた取り組みを加速しています。ビジネスの最前線に立つ若手の管理職は今、何を考え、どこを目指しているのか。2023年から本年にかけて管理職に登用された3名のニューリーダーに、トクヤマの未来と自身の挑戦について語ってもらった。
株式会社トクヤマデンタルつくば研究所

電子先端材料企画グループ

吉村 聡子

森﨑 宏

化成品企画グループ

宗 久志

所属と担当業務
森﨑 今回、若手管理職の間で意見交換を行う機会を得た

価な原材料を購入するだけでは、その使命を果たすことはでことを大変うれしく思っています。私は2011年にトクヤマに入きません。安定的に高品質なものを確保するための新規調達社して以来、一貫して開発畑を歩み、現在は株式会社トクヤマ

先の開拓に加え、グローバルな調達網の確立やアライアンス

複合材料開発グループのリーダー
デンタルのつくば研究所で、による新たな商流の構築など、中長期を見据えた調達戦略のを努めています。最近のトピックスとしては、開発に携わった遂行に力を注いでいます。

歯科充填用コンポジットレジン「オムニクロマ 」が国内技術賞®

の三冠を達成しました。オムニクロマ®が牽引する形で歯科器

宗 私は2005年に入社し、物流業務や基幹システムの開発、材事業はライフサイエンス部門の中核と言われるようになって

株式会社トクヤマ・セントラルソーダ（当時）の運営に携わっきました。事業ポートフォリオ転換の一翼を担っていることに、た後、2024年4月に化成品企画グループ事業企画チームのやりがいと使命感を感じています。

チームリーダーを拝命しました。これまで祖業のソーダ灰をはじめとする各種化成品について、グローバルな視点で市場を吉村 私は電子先端材料企画グループに所属し、原材料・資見据え、販売戦略の策定や脱炭素社会に向けた事業計画など、材の調達の仕事をしています。電子材料のサプライチェーン

幅広い業務を手がけてきました。現在は、徳山製造所で量産は年々複雑化しており、環境負荷の小さいグリーン調達に対を開始した水素化マグネシウムの市場開拓にパートナー企業する社会的関心も高まってきました。製造部の指示に従って安と共に取り組んでいるところです。

私たちの挑戦新時代のリーダーとして

森﨑 研究開発において大切なことは、これまでにない革新

るのは、後進の研究者をしっかりと育成し、開発部門の組織力的な技術を創造するだけでなく、それを製品として上市までを高めることです。研究者、技術者一人一人の「現場の肌感覚」

持っていくことです。技術者には発想力や先見力だけでなく、を尊重しながら、ライフサイエンス部門の発展に貢献していき仮説の設定から新製品の市場投入まで、R&Dの全プロセスをます。

完遂するための実行力が求められます。私が今心を砕いてい36

トクヤマレポート 2024

トクヤマの価値創造

価値創造戦略

成長戦略の進捗

持続可能な成長への
マネジメントコーポレートデータ

吉村 私は2012年にトクヤマに入社するまで、外資系のシリ

宗 私の挑戦は、冒頭で述べた水素化マグネシウムのビジネ

コンウエハーメーカーに勤めていました。外資系企業から100スを軌道に乗せることです。水素吸蔵合金である水素化マグ

年以上の歴史を持つ日本の老舗企業に移ったこともあり、当ネシウムは、安全かつ簡便に水素を貯蔵・輸送できる次世代社の文化や風土に慣れるまでに時間を要しましたが、今は電の水素キャリアとして業界の内外で大きな注目を浴びていま

子先端材料部門の調達という重要な仕事を任されていることす。私は水素化マグネシウムの有用性と可能性を広く産業界をありがたく感じています。私の挑戦は、中長期の市場展望とに発信するとともに、安定した生産・供給体制の確立や協業先

サステナビリティ視点を取り入れた実効性ある調達戦略を策との連携強化を通じて、同製品の市場価値を高めていきたい

定・遂行することです。資材・原料の調達から製品物流まで、と考えています。

サプライチェーン全体の最適化を図りながらトクヤマの収益拡大を追求しています。

トクヤマの企業風土について
森﨑 国内外の同業他社と比較すると、のんびりした気風

思います。当社は先般、ジョブ型の新たな人事制度をスターは残っているかもしれません。ただここ数年、会社の現状にトさせました。制度設計の要であるジョブディスクリプション

危機感を持つ社員が増えてきたように感じています。つくばを組織にしっかり浸透させることで、社員のモチベーション

研究所では、キャリア採用の研究者が全体の3分の1以上をもさらに高まるのではないでしょうか。

占めるようになり、人材の多様化によって組織がより活性化
されてきました。研究開発の主体は「人」ですから、私はこ

宗 私は伝統事業に所属していることもあって、保守性やの変化を、トクヤマの価値創造をさらに加速させる絶好の安定志向を感じることもあります。一方、総務人事部門長に契機としてとらえています。

よる社内ラジオを通じたメッセージ発信や、新しい人事制度の導入、小さいところでは役職ではなく相互に「さん」づけ

吉村 森﨑さんと同じく、私も外部人材の採用による組織で呼ぶことの推奨など、変化の兆しも見られます。ただ、安の活性化を実感している一人です。携わる事業によって雰定稼働が優先される化成品事業の運営において、旧来の保囲気は随分と異なると思いますが、私が所属する事業企画

守的な職務姿勢や厳格な指揮系統が有効であるのも事実では、風通しが良く、社員が自分の意見をためらわずに表明です。企業風土変革では、事業や部門の特性に即した対応

し、同僚や上司と自由に議論できる環境が整ってきたようにが必要だと考えています。

今後への抱負森﨑 トクヤマは今事業ポートフォリオ転換に向け、成長ことが欠かせません。私は自分自身が業務上の課題に挑戦

領域に注力しています。市場から求められる製品開発を行するだけでなく、部下や後輩の挑戦をサポートし、開拓者精い、価値創造型企業へと進化するためには次代を担うリー神にあふれた活力ある企業文化の形成に努めていきます。

ダーの育成が不可欠です。また、リーダーが自身の統括する部門や業務の目指す姿とその具現化プロセスを明確に伝宗 トクヤマは長年にわたって国内外の産業発展に貢献えることができなければ、組織全体の生産性は向上しませし、地域社会からも厚い信頼を寄せられてきました。伝統事ん。私は将来ビジョンや目標を自分の言葉で明確に語り、部

業の化成品に携わる中で、例えばタンクローリーに描かれた下の能力を最大限に引き出すことのできるリーダーを目指トクヤマのロゴに接した時に、地域の方々や従業員、その家しています。

族が抱く親密な思いや誇りを今後も大切にしていきたいと感じます。水素化マグネシウムを一日も早く普及させ、水素吉村 仕事をしていく中での大きな喜びは、自分やチームを誰もが安心・安全に使える世の中をつくり、トクヤマが社の成長を実感することだと思います。そして、人が成長する会のためになっている、そうした評価を全世界に広げていきためには失敗を怖れず、新しい課題やテーマに挑戦していくたいと思います。
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