สิิงหาคม 2565

WEPs IN ACTION
หลัักการที่่� 1เนื้้�อหา
1. บทเรีียนที่่�ได้้รัับ
2. บริิบท
3. แนวทางการปฏิิบััติิเปิิดโอกาสสู่่�การเป็็นผู้้�นำำ�สููงสุุดของ
องค์์กรของคนทุุกเพศอย่่างเท่่าเทีียมกััน4. ความท้้าทาย
5. ผลลััพธ์์
6. ข้้อเสนอแนะ

CASE STUDY: บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน)สร้้างความเชื่่�อมั่่�น แสดงให้้ดููเป็็นตััวอย่่าง แปรผลอย่่างเป็็นรููปธรรม ในการสร้้างความเสมอภาคบทเรีียนที่่�ได้้รัับ
• การเปิิดโอกาสให้้ทุุกคนได้้แสดงความสามารถอย่่างเต็็มที่่�โดยไม่่มีีอคติิทางเพศมาปิิดกั้้�น คืือกุุญแจสู่่�ความสำำ�เร็็จ• การส่่งเสริิมด้้านความเสมอภาคทางเพศควรได้้รัับการสนัับสนุุนจากทุุกฝ่่ายในองค์์กร ทั้้�งผู้้�บริิหาร และพนัักงาน การสื่่�อสารภายในองค์์กรให้้ทั่่�วถึึงจึึงเป็็นเรื่่�องที่่�สำำ�คััญ

• องค์์กรสามารถเปิิดโอกาสให้้คู่่�ค้้าได้้ทบทวนนโยบายเพื่่�อความเท่่าเทีียมในองค์์กรของตน และสร้้างคุุณค่่าในการทำำ�งานแบบเดีียวกัันได้้บริิบท
บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน) เป็็นองค์์กรที่่�ดำำ�เนิินธุุรกิิจมากว่่า 50 ปีี ตั้้�งอยู่่�
ใน 14 จัังหวััดภาคใต้้ มีีวััฒนธรรมองค์์กรที่่�แข็็งแกร่่ง ภายใต้้คำำ�ว่่า ‘รจ รย หรืือ
รวมใจ เราอยู่่�’ ความหมายเบื้้�องหลัังของปรััชญานี้้�คืือการอยู่่�ร่่วมกัันด้้วยการยอมรัับความแตกต่่างและความเสมอภาค และความสำำ�เร็็จขององค์์กรนั้้�นเกิิดขึ้้�นจากการยอมรัับความแตกต่่าง การให้้เกีียรติิซึ่่�งกัันและกััน คำำ�นึึงถึึงสิิทธิิ
ของพนัักงาน และส่่งเสริิมให้้พนัักงานทุุกคนอยู่่�ในสภาพแวดล้้อมการทำำ�งานที่่�มีีความสุุข เปรีียบเสมืือนหาดทิิพย์์เป็็นบ้้านหลัังที่่�สองของตััวเอง และความรู้้�ความสามารถคืือปััจจััยหลัักในการประสบความสำำ�เร็็จในขณะเดีียวกััน หาดทิิพย์์เชื่่�อว่่าการดููแลพนัักงานเป็็นเรื่่�องสำำ�คััญที่่�สุุด และคุุณภาพชีีวิิตที่่�ดีีหมายถึึงความปลอดภััยในการทำำ�งาน ทั้้�งต่่อชีีวิิตและทรััพย์์สิินรวมถึึงความสุุข ซึ่่�งยัังสร้้างขวััญกำำ�ลัังใจที่่�ดีีที่่�จะสร้้างผลงานและเพิ่่�มผลิิตผลอย่่างเต็็มศัักยภาพ ส่่งผลให้้พนัักงานมีีรายได้้ที่่�ดีีในการดููแลตนเองและครอบครััวการสร้้างมาตรฐานแรงงานที่่�ดีีจึึงเป็็นภารกิิจหลัักขององค์์กรมาโดยตลอด

“เราผสมผสานระหว่่างวััฒนธรรมตะวัันตกและตะวัันออก เราวััดกัันที่่�ผลงานแต่่ในขณะเดีียวกัันก็็นอบน้้อมและเคารพกัันตามธรรมเนีียมและประเพณีี” พลตรีีพััชร รััตตกุุล ประธานเจ้้าหน้้าที่่�บริิหาร บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน) กล่่าวถึึงหััวใจของวััฒนธรรมองค์์กรที่่�เปิิดโอกาสให้้ทุุกคนประสบความสำำ�เร็็จในแบบ

นอกจากนั้้�น เพื่่�อไม่่ให้้อคติิหรืือความไม่่เท่่าเทีียมทางเพศเกิิดขึ้้�นภายในองค์์กรหาดทิิพย์์จึึงยึึดเป็็นหลัักปฏิิบััติิว่่า จะไม่่มีีการเลืือกปฏิิบััติิบนพื้้�นฐานของความแตกต่่างในด้้านใดทั้้�งสิ้้�น ตั้้�งแต่่ในการการคััดเลืือกบุุคลากรเข้้าทำำ�งาน การฝึึกอบรม การพััฒนาศัักยภาพ ตลอดจนการพิิจารณาเลื่่�อนตำำ�แหน่่งของพนัักงาน
Case Study: บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน) | 1พลตรีี พััชร ยัังย้ำำ��ว่่า ในฐานะที่่�องค์์กรเป็็นผู้้�ใช้้ทรััพยากรธรรมชาติิก็็ยิ่่�งมีี
ความจำำ�เป็็นที่่�ต้้องรัับผิิดชอบต่่อสัังคมมากขึ้้�น และเป็็นแนวคิิดที่่�ปลููกฝัังมาตลอด52 ปีี ของการดำำ�เนิินธุุรกิิจ ดัังนั้้�นนอกเหนืือจากการให้้คุุณค่่ากัับพนัักงานหาดทิิพย์์ยัังพยายามที่่�จะยกระดัับคุุณภาพชีีวิิตและสร้้างคุุณค่่าให้้กัับชุุมชน และปรัับตััวองค์์กรให้้มีีความยั่่�งยืืนมากขึ้้�น เพื่่�อให้้สอดรัับกัับความเปลี่่�ยนแปลงโดยยึึดหลััก ‘รวมใจ เราอยู่่�’ เสมอมาแนวทางการปฏิิบััติิเปิดโอกาสการทำ�งานที่หลากหลายให้คนทุกเพศเพิ่มศักยภาพคู่ค้าที่เป็นผู้ประกอบการหญิงก่่อนหน้้าที่่�จะเข้้าร่่วมลงนามประกาศเจตนารมณ์์ในการส่่งเสริิมความเสมอภาคทางเพศ และศัักยภาพสตรีีภายใต้้หลัักการ Women’s Empowerment
Principles (WEPs) หาดทิิพย์์ก็็ได้้มีีการสนัับสนุุนความเสมอภาคทางเพศและบทบาทของผู้้�หญิิงในที่่�ทำำ�งานเสมอมา โดยทางบริิษััทมีีอััตราส่่วนพนัักงานระดัับ
อำำ�นวยการเป็็นผู้้�หญิิงถึึงร้้อยละ 47หากพิิจารณาจากสััดส่่วนนี้้�และบริิบทในการปฏิิบััติิงาน
ของผู้้�บริิหารระดัับสููงอาจเห็็นว่่า เรื่่�องอคติิทางเพศไม่่เป็็นประเด็็นมากนััก แต่่องค์์กรก็็ยัังมีีพนัักงานตำำ�แหน่่งฟรอนท์์ไลน์์ เช่่น พนัักงานส่่งของ และพนัักงานในคลัังสิินค้้า ในอััตราส่่วนเป็็นผู้้�ชายมากกว่่า จึึงต้้องปรัับเปลี่่�ยนการดำำ�เนิินงาน ส่่งเสริิมการย้้ายตำำ�แหน่่งงาน เพื่่�อเปิิดโอกาสให้้คนทุุกเพศอย่่างเท่่าเทีียมหลัักการที่่� 2ดูแลพนักงานที่ตั้งครรภ์และครอบครัวทีีมผู้้�บริิหารหาดทิิพย์์ให้้ความสำำ�คััญต่่อการแก้้ไขปััญหาด้้านความเสมอภาคทางเพศเป็็นอย่่างมาก และได้้ยัังริิเริ่่�มโครงการอีีกมากมายที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับประเด็็นดัังกล่่าวภายในองค์์กร เช่่น การดููแลพนัักงานหญิิงที่่�กำำ�ลัังตั้้�งครรภ์์ด้้วยการจััดสถานที่่�ทำำ�งานให้้มีีความปลอดภััย จััดการฝึึกอบรมเตรีียมความพร้้อมก่่อนคลอดบุุตร จััดสรรเวลาให้้พนัักงานจััดเก็็บนมให้้บุุตรได้้ระหว่่างเวลาทำำ�งานสำำ�หรัับพนัักงานชายที่่�มีีความจำำ�เป็็นต้้องดููแลภรรยาที่่�คลอดบุุตร บริิษััทให้้สิิทธิ์์�
ในการลากิิจ 15 วััน โดยได้้รัับค่่าจ้้างตามเดิิม รวมถึึงนโยบายที่่�ประสานกัับ
เนอร์์สเซอรี่่�เพื่่�อฝากบุุตรในบริิเวณใกล้้เคีียง เพื่่�อให้้ผู้้�ปกครองที่่�มีีลููกเล็็กสามารถนำำ�บุุตรมาทำำ�งานด้้วยได้้
การให้้ความช่่วยเหลืือพนัักงานหญิิงในการดููแลบุุตรนอกจากจะเป็็นการแบ่่งเบาภาระแล้้ว ยัังช่่วยสร้้างสมดุุลระหว่่างชีีวิิตประจำำ�วัันและการทำำ�งานมากขึ้้�นอีีก
ด้้วย ซึ่่�งมีีผลโดยตรงต่่อประสิิทธิิภาพในการทำำ�งานและสามารถสร้้างโอกาสในการเลื่่�อนตำำ�แหน่่งให้้กัับ
พนัักงานหญิิงมากขึ้้�น

2 | Case Study: บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน)หลัักการที่่� 2นอกจากนี้้� ตั้้�งแต่่ปีี พ.ศ. 2559 หาดทิิพย์์ยัังมีีการ
สนัับสนุุนให้้จััดกิิจกรรม 5by20 โครงการธุุรกิิจยั่่�งยืืนกัับ
โคคา-โคลา เพื่่�อเพิ่่�มศัักยภาพทางเศรษฐกิิจ
ให้้แก่่ผู้้�หญิิงในห่่วงโซ่่อุุปทาน (supply chain) จำำ�นวน5 ล้้านคนภายในปีีพ.ศ. 2563 โดยหาดทิิพย์์ได้้เข้้าไปช่่วย
ผู้้�ประกอบการหญิิงเจ้้าของร้้านชำำ�ใน 14 จัังหวััดภาคใต้้
ในเรื่่�องธุุรกิิจ เช่่น การนัับสต็็อก และการจััดการเงิิน
เป็็นต้้น1หลัักการที่่� 5สื่อสารกับพนักงานอย่างชัดเจนเรื่องความเสมอภาคทางเพศ
รวมถึึงมีีการร่่วมทำำ�กิิจกรรม Orange The Worldที่่�เชิิญชวนพนัักงานจากทุุกแผนกและทุุกตำำ�แหน่่ง
มาร่่วมกัันแสดงออกเชิิงสััญลัักษณ์์ด้้วยการเดิินรณรงค์์
ภายในพื้้�นที่่�องค์์กรและชุุมชนโดยรอบ เพื่่�อแสดงออกว่่า
หาดทิิพย์์ไม่่สนัับสนุุนความรุุนแรงต่่อสตรีีและเด็็ก และเชื่่�อในความเสมอภาคทางเพศ พร้้อมจััดตั้้�งวงเสวนาขึ้้�นเพื่่�อสำำ�รวจปััญหาภายในองค์์กร ซึ่่�งนโยบายอย่่างการสร้้างที่่�จอดรถให้้กัับสตรีีมีีครรภ์์หรืือการลาคลอดก็็เป็็น
ผลมาจากการเสวนานี้้�ด้้วย2หลัักการที่่� 6

TIMELINE
2016(พ.ศ. 2559)

2019(พ.ศ. 2562)

ริิเริ่่�มโครงการ 5by20โครงการธุุรกิิจยั่่�งยืืนกัับโคคา-โคลาพร้้อมตั้้�งเป้้าหมายในการเพิ่่�มศัักยภาพทางเศรษฐกิิจให้้แก่่ผู้้�หญิิงในห่่วงโซ่่อุุปทาน จำำ�นวน 5 ล้้านคนภายในปีี พ.ศ. 2563

2021(พ.ศ. 2564)

ประกาศนโยบายด้้านสิิทธิิมนุุษยชนการจ้้างงานและปฏิิบััติิต่่อแรงงานอย่่างเป็็นธรรม

ได้้รัับรางวััลรองชนะเลิิศอัันดัับ 2
ของ UN Women 2021 Thailand
WEPs Awards สาขา Leadership
Commitment ผู้้�นำำ�องค์์กรที่่�ส่่งเสริิมความเสมอภาคทางเพศในระดัับประเทศความท้้าทายหาดทิิพย์์ยอมรัับว่่า ด้้วยบริิบทของสัังคมและวััฒนธรรมในองค์์กรจึึงไม่่สามารถปฏิิเสธได้้ว่่างานบางตำำ�แหน่่งถููกมองว่่าเหมาะกัับเพศชายมากกว่่าความท้้าทายของหาดทิิพย์์แบ่่งออกเป็็น 2 เรื่่�อง คิืื�อความท้้ า ทายเปิิดโอกาสให้้ผู้้�หญิิงได้้ทำำ�งานที่่�หลากหลายตามความต้้องการ และมีีช่่องทางในการเติิบโตในองค์์กร
ทััศนคติิในสัังคมที่่�มองว่่าผู้้�ชายมีีความสามารถมากกว่่าในขณะเดีียวกััน ต้้องให้้ความรู้้�สร้้างความเข้้าใจให้้กัับผู้้�ชายและคนทุุกเพศในองค์์กรในเรื่่�องของความเท่่าเทีียมของมนุุษย์์ เพื่่�อลบล้้างความเชื่่�อและวััฒนธรรมที่่�ไม่่ถููกต้้อง

การสร้้างความเชื่่�อมั่่�นว่่าองค์์กรจริิงจัังกัับประเด็็นความเสมอภาคทางเพศจััดแคมเปญรณรงค์์ และสื่่�อสารปััญหาเรื่่�องความเท่่าเทีียมในทุุกช่่องทางไม่่ว่่าจะเป็็นโปสเตอร์์ในบริิษััท พรีีเซนเทชั่่�น ไปจนถึึงการรัับส่่งอีีเมลแนวทางการแก้้ ปั ั ญ หา1) ทััศนคติิในสัังคมที่่�มองว่่าผู้้�ชายมีีความสามารถมากกว่่า2) การสร้้างความเชื่่�อมั่่�นว่่าองค์์กรจริิงจัังกัับประเด็็นความเสมอภาคทางเพศผลลััพธ์์
ในปีี พ.ศ. 2562 หาดทิิพย์์สามารถทำำ�กำำ�ไรโตสููงสุุดร้้อยละ 77 หากไม่่นัับผล
กระทบจากสถานการณ์์โควิิด-19 ก็็จะพบว่่ามีีการเติิบโตที่่�ต่่อเนื่่�องมาโดยตลอด10 ปีีที่่�ผ่่านมา พลตรีี พััชร รััตตกุุล กล่่าวว่่า ถ้้ามองในภาพรวมการเปิิดโอกาสให้้ทุุกคนได้้แสดงความสามารถอย่่างเต็็มที่่�โดยไม่่เกี่่�ยงเพศ เชื้้�อชาติิ หรืือศาสนาก็็ทำำ�ให้้มีีการเติิบโตในแบบที่่�หาดทิิพย์์ไม่่เคยเห็็นมาก่่อน ณ ปััจจุุบััน หาดทิิพย์์มีี

อััตราส่่วนของผู้้�บริิหารชายร้้อยละ 53 และหญิิงร้้อยละ 47 ซึ่่�งเป็็นสััดส่่วนที่่�มีีความสมดุุลมากขึ้้�น
ในปีี พ.ศ. 2564 หาดทิิพย์์ได้้รัับรางวััลรองชนะเลิิศอัันดัับ 2 ของ UN Women
2021 Thailand WEPs Awards สาขา Leadership Commitment
Case Study: บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน) | 3ผู้้�นำำ�องค์์กรที่่�ส่่งเสริิมความเสมอภาคทางเพศในระดัับประเทศ3 รวมถึึงได้้รัับการคััดเลืือกให้้เป็็นหนึ่่�งในบริิษััทกลุ่่�มหลัักทรััพย์์ ESG 100 เป็็นปีีที่่� 5 ในปีีพ.ศ. 2565 จาก 803 บริิษััทจดทะเบีียนที่่�มีีการดำำ�เนิินงานที่่�โดดเด่่นด้้านสิ่่�งแวดล้้อม สัังคม และธรรมาภิิบาล โดยสถาบัันไทยพััฒน์์4 นอกจากนี้้� หาดทิิพย์์ยัังเป็็นองค์์กรที่่�อยู่่�ในหุ้้�นยั่่�งยืืน หรืือ Thailand Sustainability Investment(THSI) ของตลาดหลัักทรััพย์์แห่่งประเทศไทย (SET) ประจำำ�ปีี พ.ศ. 25635
รวมถึึงได้้รัับรางวััลองค์์กรต้้นแบบด้้านสิิทธิิมนุุษยชนประจำำ�ปีี พ.ศ. 2563 ของข้้อเสนอแนะ
หาดทิิพย์์มองว่่า หลัักการที่่�สำำ�คััญในการสร้้างความเสมอภาคทางเพศในองค์์กรอยู่่� 3 ประการ 1) สร้้างความเชื่่�อมั่่�น 2) หััวหน้้างานต้้องปฏิิบััติิให้้ดููเป็็นแบบอย่่างในทุุกประเด็็นที่่�องค์์กรให้้ความสำำ�คััญ 3) ให้้รางวััลแก่่พนัักงานที่่�ให้้ความร่่วมมืือเพื่่�อให้้เป็็นแบบอย่่างแก่่พนัักงานท่่านอื่่�น โดยต้้องดำำ�เนิินการปฏิิบััติิตาม 3 หลัักการนี้้�อย่่างต่่อเนื่่�อง เพื่่�อให้้กลายเป็็นวััฒนธรรมองค์์กรในท้้ายที่่�สุุดนอกจากนี้้� หากต้้องการให้้ธุุรกิิจยั่่�งยืืน ทุุกภาคส่่วน ทุุกคนในสัังคมต้้องมีีที่่�ยืืนเป็็นของตััวเอง ดัังนั้้�นการทำำ�งานเรื่่�องความเสมอภาคจึึงเป็็นสิ่่�งที่่�สำำ�คััญมากเพราะหาดทิิพย์์มองว่่า เป็็นสิ่่�งที่่�ถููกต้้องและควรปฏิิบััติิ การทำำ�เช่่นนี้้�ไม่่เพีียงแต่่ส่่งผลต่่อความยั่่�งยืืนขององค์์กรเท่่านั้้�น แต่่มีีผลไปถึึงความยั่่�งยืืนของสัังคมด้้วยยิ่่�งในโลกปััจจุุบัันที่่�มีีการเปลี่่�ยนแปลงทางสัังคมและเทคโนโลยีีที่่�เร็็วกว่่าทุุกยุุค
ทุุกสมััยที่่�ผ่่านมา ก็็ต้้องเปลี่่�ยนแปลงและปรัับตััวให้้สอดคล้้องกัับวิิวััฒนาการ
ของโลก

4 | Case Study: บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน)กรมคุ้้�มครองสิิทธิิและเสรีีภาพ กระทรวงยุุติิธรรม และรางวััลอื่่�น ๆ อีีกมากมาย6การปฏิิบััติิตามหลัักการของ WEPs เป็็นสิ่่�งที่่�ทำำ�ให้้หาดทิิพย์์ได้้ย้้อนกลัับมามองที่่�ตััวองค์์กรว่่าสามารถปรัับปรุุงหรืือพััฒนาส่่วนไหนให้้ดีียิ่่�งขึ้้�นได้้ สิ่่�งสำำ�คััญคืือการมีีโอกาสได้้เรีียนรู้้�การจััดการเรื่่�องความเท่่าเทีียมทางเพศจากองค์์กรอื่่�น
ที่่�สามารถนำำ�บทเรีียนกลัับมาพััฒนาตััวบริิษััทเองได้้เช่่นกัันบทบาทของ WEPs
ในภายภาคหน้้า หาดทิิพย์์พยายามที่่�จะชัักชวนทุุกภาคส่่วนในห่่วงโซ่่อุุปทานในการปฏิิบััติิตามหลัักการ WEPs ซึ่่�งทางบริิษััทมองว่่า 7 หลัักการของ WEPs
เป็็นกรอบในการปฏิิบััติิที่่�ชััดเจน และสามารถแปรผลลััพธ์์ออกมาในลัักษณะของรายงานซึ่่�งสามารถวััดผลได้้ชััดเจนที่่�ผ่่านมาหาดทิิพย์์เคยเข้้าร่่วมโครงการองค์์กรต้้นแบบด้้านสิิทธิิมนุุษยชน เพื่่�อร่่วมกระตุ้้�นให้้องค์์กรและภาคส่่วนต่่าง ๆ เห็็นถึึงความสำำ�คััญและเคารพในหลัักการสิิทธิิมนุุษยชนซึ่่�งหาดทิิพย์์ยึึดหลัักปฏิิบััติิ เพื่่�อเป็็นแบบอย่่างที่่�ดีีในการทำำ�ธุุรกิิจ เมื่่�อผนวกกัับการนำำ�หลัักการเสริิมสร้้างศัักยภาพสตรีีหรืือ WEPs
มาเป็็นแนวทางปฏิิบััติิ ก็็เป็็นการตอกย้ำำ��ให้้เห็็นถึึงความสำำ�คััญของวััฒนธรรมองค์์กรในการส่่งเสริิมให้้เป็็นสัังคมแห่่งการเคารพสิิทธิิมนุุษยชนอย่่างยั่่�งยืืนต่่อไปENDNOTES
1. See https://www.coca-colacompany.com/faqs/what-is-5by20 (accessed on 12 July 2022).
2. See https://www.haadthip.com/th/newsroom/company-news/41009/orange-the-world-การต่่อต้้านความรุุนแรง-ความเท่่าเทีียมกัันทางเพศ (accessed on 12 July 2022).
3. See https://www.haadthip.com/en/our-pride/244/หาดทิิพย์์-รัับรางวััลรองชนะเลิิศอัันดัับ-2-un-women-2021-thailand-weps-awards (accessed on 12 July 2022).
4. See https://www.thaipr.net/finance/3206859 (accessed on 12 July 2022).
5. See https://www.haadthip.com/th/newsroom/company-news/20714/หาดทิิพย์์-htc-ได้้รัับคััดเลืือกให้้อยู่่�ในรายชื่่�อหุ้้�นยั่่�งยืืน-thsi-thailand-sustainability-investment-ประจำำ�ปีี-2563 (accessed on 12 July 2022).
6. See https://www.haadthip.com/en/newsroom/company-news/14366/หาดทิิพย์์ภาคเอกชน-แห่่งเดีียวในภาคใต้้-รัับรางวััลองค์์กรต้้นแบบด้้านสิิทธิิมนุุษยชน-ประจำำ�ปีี-2563 (accessed on 12 July 2022).

Case Study: บริิษััท หาดทิิพย์์ จำำ�กััด (มหาชน) | 5สนับสนุนการเงินโดยหลัักการที่่� 1เปิดโอกาสสู่การเป็นผู้นำ�ระดับสูงขององค์กรให้กับทุกเพศอย่างเท่าเทียมกัน

หลัักการที่่� 2ปฏิบัติต่อผู้หญิงและผู้ชายในสถานที่ทำ�งานอย่างเป็นธรรม เคารพและสนับสนุนสิทธิมนุษยชนและการไม่เลือกปฏิบัติ

หลัักการที่่� 3คุ้มครองสุขภาพ ความปลอดภัยและความเป็นอยู่
ที่ดีของพนักงานผู้หญิงและผู้ชายทุกคน

หลัักการที่่� 4ส่งเสริมการศึกษา การฝึกอบรม และการพัฒนา
ศักยภาพการทำ�งานเพื่อส่งเสริม
ความเสมอภาคทางเพศหลัักการที่่� 5สนับสนุนการใช้แผนพัฒนาองค์กร
เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานและการตลาดที่ช่วยเสริมสร้างศักยภาพสตรี

หลัักการที่่� 6รณรงค์และปลูกฝังแนวคิดเรื่องความเสมอภาค
ทางเพศในองค์กร/ชุมชนหลัักการที่่� 7วัดผลและรายงานความคืบหน้าต่อสาธารณะ
เพื่อให้เกิดความเสมอภาคทางเพศ

weps.org

WEPs

weps@unwomen.org@UNWomenAsia

ผลิตโดยเพื่อเป็นการสนับสนุนข้้อจำำ�กััดความรัับผิิดชอบ ความคิิดเห็็นภายในเอกสารเล่่มนี้้�เป็็นของผู้้�เขีียน และไม่่ได้้แสดงถึึงความคิิดเห็็นของสหภาพยุุโรป องค์์กรเพื่่�อการส่่งเสริิมความเสมอภาคระหว่่างเพศและเสริิมพลัังทางสัังคมของผู้้�หญิิงแห่่งสหประชาชาติิ หรืือองค์์กรสหประชาชาติิและสมาชิิก