CSR 報告書 2012
世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する

OTSUKA GROUPCSR REPORT 2012

編集方針
大塚ホールディングス株式会社は 2010年12月15日に東京証券取引所市場第一部に上場しました。当社グループは Otsuka-people creating new products forbetter health worldwide の企業理念のもと「大塚だからできること」「大塚にしか
できないこと」の視点から本業を通して世界の人々の健康に貢献することを追求しています。事業を推進する中で生まれる様々な活動について幅広くステークホルダーの皆さまにお伝えするため、当社グループとして初めての環境社会報告書を 2010年に発行しました。昨年からは報告範囲を拡大して CSR報告書として編集を始めています。
本年は特に「大塚グループ」として、統一のテーマで行われた活動を報告の中心にしていくことで、ステークホルダーの皆さまにより深く大塚グループを理解いただけることを念頭に置きまとめました。社会性報告についてはグローバルに情報を集め、また、
環境パフォーマンスデータについては正確性、継続性を重視し開示しています。
当報告書をまとめることで得た学びを、今後のグループにおける CSR活動の充実に結びつけてまいります。

対象範囲
本報告書は大塚ホールディングス株式会社が主体となり、環境データについては以下の主な国内グループ会社 11社を対象に、また社会性報告においては海外のグループ
会社を含めたグローバルな内容となっています。
大塚製薬株式会社

株式会社JIMRO

株式会社大塚製薬工場

イーエヌ大塚製薬株式会社

大鵬薬品工業株式会社

大塚テクノ株式会社

大塚倉庫株式会社

大塚包装工業株式会社

大塚化学株式会社

大塚食品株式会社

大塚電子株式会社

対象期間
デ ー タは 2011年 4月 1日から 2012年 3月 31日の実績です。活動については直近のものも含め報告しています。

次回発行予定2013年 9月を予定しています。

参考にしたガイドライン
本報告書は、環境省「環境報告ガイドライン2007年版」「環境会計ガイドライン
2005年版」および、GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第 3版」を参考にしています。

大塚グループ CSR 報告書のご意見・ご感想
ご意見・ご感想はウェブより承っております。
本報告書についてのご意見やご感想、また大塚グループの取り組みに関するご要望などをお聞かせください。
今後の報告書の作成や活動の参考にさせていただきます。
Web

http://www.otsuka.com/jp/csr/hd̲activity

当社ウェブサイトの「CSR」ページより「アンケート」メニューをクリックしてください。

01

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

目次
（2012 年 3 月末現在）

会

社

名 :

設

大塚グループの紹介 …………………… 2

大塚ホールディングス株式会社
Otsuka Holdings Co., Ltd.

会社概要 …………………………………………………

2

世界に広がる大塚グループ ………………

3

大塚グループの事業活動

52008 年 7 月 8 日

金 :816 億 90 百万円

社 :〒 101-0048

東京都千代田区神田司町二丁目 9 番地

トップコミットメント ………………… 7

東 京 本 部 :〒 108-8241

東京都港区港南二丁目 16 番 4 号
品川グランドセントラルタワー

企業理念 ………………………………………………… 10代

樋口 達夫（代表取締役社長 兼 CEO）

特集 1

65 名（連結従業員数 24,595 名）

アンメットメディカルニーズへの挑戦 ……………………………………………… 11

資

本

本

表

者 :

従 業 員 数 :連結対象会社数 : 連結子会社 67 社、持分法適用会社 13 社

〜革新的な医薬品の開発を目指して〜

医療関連事業、ニュートラシューティカルズ関連事業、消費者

特集 2関連事業、その他の事業を営む会社の株式を所有することにSoylution:
日本から世界へ ……………………………… 13

よる当 該 会 社の事 業 活 動などの支 配および管 理ならびにそれに附帯関連する一切の事業など● 連結売上高

特集 3

営業利益

（億円）

10,843

11,27611,546

売上高営業利益率

1,400

9,559

1,200
8,000

15

1,263

1,183
985

12.9

12.7
600

200

9.6

10
9

9.1

経常利益

（億円）

● 研究開発費
売上高経常利益率

1,600
1,400
1,200

1,800

15

1,600

14

1,091
961

13

13.2

13.4

800
600
400

10.1

0
2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

1,018

1,000

10

10.1

200

1,647 1,592

1,359

14.2

12
11

11.4

1,518

1,400
1,200

売上高研究開発費率 （％）
17
16
15

14.0

14

14.6

13.8

12

600

11

400
200

8

0

11.0

10

環境報告 ……………………………………………… 35
環境パフォーマンスデータ………………

37

8
2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

省エネ・省資源への取り組み ……………… 39
ゼロエミッションへの取り組み ………… 42
自然共生への取り組み ……………………… 43● セグメント別売上高（2012年3月期）

クリーンアップ・アクション ………………… 45

外部顧客に対する売上高

その他
1,662

日本
5,749

その他の事業
731

消費者関連事業
480

6.3%

14.4%

医療関連事業7,822

マネジメント ……………………………………… 47
コーポレート・ガバナンス …………………… 49

4.2%

各社データ集外部顧客に対する売上高

社員の健康のために …………………………… 34

9※ 2008 年 3 月期までの数値は大塚製薬の連結決算数値です。

● 地域別売上高（2012年3月期）

人材育成 ………………………………………………… 33

13

800

9

社員がいきいきと働く
職場環境づくり …………………………………… 31

マネジメント

1,000

研究開発費

（億円）

1,521 16
1,284

1,241

（％）

社会貢献活動「健康増進への取り組み」…………………… 23
社会貢献活動
「地域コミュニティへの取り組み」…… 25

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3● 連結経常利益

品質向上・管理 ……………………………………… 21

80
2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

社会性報告 ……………………………………… 19

環境報告

0

12
11

11.2

400
2,000

〜世界唯一の陶板名画美術館「大塚国際美術館」〜

13

800

4,000

地域と世界への貢献 ………………… 15

14

915

1,000

6,000

（％）

1,487 16

1,600

社会性報告

12,00010,000 9,285〜世界の健康・環境問題へ
新たなソリューション〜● 連結営業利益

売上高

（億円）

特集

事 業 内 容 :…………………

トップコミットメント

立 :大塚グループの紹介

会社概要

リスクマネジメント ……………………………… 50
21.8%

コンプライアンス ………………………………… 51

49.8%

北米
4,135

35.8%

67.7%

第三者意見 / 編集後記
各社データ集連結：（単位：億円）……………………

52…………………………………………

53

ニュートラシューティカルズ関連事業
2,513
連結：（単位：億円）

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201202

Otsuka Group across the Globe

世界に広がる大塚グループ

日々の健康維持・増進から病気の診断・治療に至るまで、
多角的な事業をグローバルに展開
2012年 3月末現在、連結売上高の 50％を海外が占め、約 2万 5000人の連結従業員数のうち 44％が海外の従業員です。
世界に広がるグループ社員が、 健康 という人類の普遍的な願いに貢献すべく、日々活動しています。

ヨーロッパ

アジア・中近東

日本

1,402名20社

6,803名26社

13,808名
19社

ベルギー

中国

ニュートリション エ サンテ ベネルクス SA

大塚（中国）投資有限公司
浙江大塚製薬有限公司
四川大塚製薬有限公司
天津大塚飲料有限公司
蘇州大塚製薬有限公司
上海大塚食品有限公司
重慶化医大塚化学有限公司
中国大塚製薬有限公司※

フランス
大塚ファーマシューティカルフランス SAS
ユーリソトップ S.A.S
ナルドベル SAS
ニュートリション エ サンテ SAS
ニュートリション エ ナチュール SAS
ラボラトワール ディエテティク エ サンテ SAS
アルマS.A.※ドイツ
大塚ファーマGmbH
ケンブリッジアイソトープラボラトリーズ（ヨーロッパ）GmbH
ユーリソトップ GmbH
アドバンスドバイオケミカルコンパウンドGmbH
イタリア

日本

インド

大塚ホールディングス（株）
大塚製薬（株）（株）大塚製薬工場
大鵬薬品工業（株）
大塚倉庫（株）大塚化学（株）大塚メディカルデバイス（株）
イーエヌ大塚製薬（株）
大塚電子（株）大塚テクノ（株）（株）ジェイ・オー・ファーマ
岡山大鵬薬品（株）
大塚包装工業（株）
大塚食品（株）
大塚チルド食品（株）
エムジーシー大塚ケミカル（株）（株）JIMRO
アース製薬（株）※

大塚ケミカルインディア（株）

アース環境サービス（株）※

広東大塚製薬有限公司※
マイクロポートメディカル（上海）有限公司※
マイクロポートサイエンティフィック
コーポレーション※
維維食品飲料股份有限公司※
エジプト
エジプト大塚製薬（株）

ニュートリション エ サンテ イタリア SpA
インドネシアスペイン
大塚ファーマシューティカルS.A.
ニュートリション エ サンテ イベリア SL
ヘブロン S.A.
スウェーデン

P.T.大塚インドネシア
P.T.メラピウタマファルマ
P.T.ヴィダトラバクティ
P.T.アメルタインダ大塚
P.T.大塚ジャヤインダー
P.T.ラウタン大塚ケミカル

大塚ファーマスカンジナビアAB
スイス
ニュートリナット AG

03

韓国

タイ

韓国大塚製薬（株）
東亜大塚（株）※

タイ大塚製薬（株）※

イギリス

台湾

パキスタン

大塚ファーマシューティカルヨーロッパ Ltd.
大塚ファーマシューティカル（U.K.）Ltd.

台湾大塚製薬股份有限公司
金車大塚股份有限公司※

大塚パキスタンLtd.※OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

大塚グループの紹介

連結対象会社を掲載※印は持分法適用会社

北米

2,582名15社
カナダ
大塚カナダファーマシューティカルInc.
2768691カナダ Inc.
アメリカ
大塚アメリカInc.
大塚アメリカファーマシューティカルInc.
大塚ファーマシューティカル D&C Inc.
大塚メリーランドメディシナルラボラトリーズ Inc.
ケンブリッジアイソトープラボラトリーズ Inc.
CILアイソトープセパレーションLLC
メンブレン・レセプター・テクノロジーズ LLC
ファーマバイトLLC
リッジヴィンヤーズ Inc.
クリスタルガイザーウォーターカンパニー
ソーマベバレジカンパニー LLC
大塚アメリカマニュファクチャリング LLC
CG ロクサーヌLLC※● 連結従業員数：国内外別の推移● 連結売上高：国内外別の推移
（億円）

（％）

14,00060

12,00010,0008,000

10,843
9,285
41.5

11,276

11,546

49.0

50.2

48.5

（％）
50

20,036

3,852

3,950

39.7
5,255

5,525

24,59544.3

43.9

10,415

11,158

10,78742.4

20,00040
6,000

25,18824,58922,928
50

9,559
41.3

（人）
30,000

5,797

40.4

7,948

9,271

12,08813,657

14,174

14,03013,8082008.32009.32010.32011.32012.340

10,000
4,000

30

2,000

5,433

5,609

5,588

5,751

5,749
20

0
2008.32009.3

連結海外売上高
連結国内売上高

2010.32011.32012.3

連結海外売上高比率

030

海外従業員数

海外従業員数比率

国内従業員数OTSUKA GROUP CSR REPORT 201204

Business Overview of the Otsuka Group

大塚グループの事業活動

世界中の人々の健康で豊かな暮らしに貢献したい
大塚グループは、健康にかかわるさまざまなテーマに取り組み、創造性のある製品で新たな市場をつくり、世界の人々に貢献することを目的とするグローバルヘルスケア企業です。
医療関連事業、ニュートラシューティカルズ関連事業、消費者関連事業、その他の事業と、大きく 4 つに分類される領域で多角化した事業を展開しています。
大塚グループは、「大塚だからできること」「大塚にしかできないこと」にこだわって、世に送り出した製品を通じて皆さまの健康、そして社会に貢献したいと願っています。

医療関連事業

治療薬

輸液（臨床栄養）

診断薬

ニュートラシューティカルズ関連事 業

医療機器

未充足な医療ニーズに取り組み、重点領域として中枢神経領域、がん領域に注力しています。さらに病気の診断から治療に至る包括的なヘルスケア製品を提供すべく循環器
領域、消化器領域、眼科領域、診断薬、輸液事業、医療機器事業など多岐にわたる領域・事業に取り組んでいます。

機能性飲料・機能性食品

健粧品

OTC医薬品・
医薬部外品

日々の健康の維持・増進をサポートする機能性飲料・機能性食品を中心に事業を展開しています。近年では、
健康問題、環境問題など人類が抱えるさまざまな問題を「大豆（Soy）」
が「解決（solution）」するという考え方「Soylution」をテーマに大豆ビジネスに取り組んでいます。
ニュートラシューティカルズ：nutrition（栄養）＋ pharmaceuticals（医薬品）の造語

代表的な製品

抗精神病薬
エビリファイ

胃炎・胃潰瘍治療剤
ムコスタ

抗がん剤
ティーエスワン

制吐剤
アロキシ

05

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

代表的な製品

抗血小板剤
プレタール

水利尿剤
サムスカ

抗がん剤
アブラキサン

高カロリー輸液
エルネオパ

ポカリスエット

オロナミン C ドリンク

ソイカラ
（SoyCarat）

ソイッシュ（SOYSH）

チオビタ・ドリンク

ソイジョイ（SOYJOY）

ネイチャーメイドウル・オス（UL・OS）

オーエスワン（OS-1）

カロリーメイトオロナイン H 軟膏

大塚グループの紹介

消費者関連事業

飲 料

食 品

その他の事業

酒 類

機能
化学品

ファイン
ケミカル

物流

包装

電子機器

皆さまに身近な食品・飲料の分野で事業を展開しています。1968年に発売した世界初の市販用レトルトカレーである「ボンカレー」や、無糖ストレートティのパイオニアである「シンビーノ ジャワティストレート」など、時代に先駆けた製品開発を行ってきました。
「おいしさと安全、安心と健康」、これらすべてを満たす「食」づくりを使命と考え、事業に取り組んでいます。

自動車・電気電子・建材分野において各種素材を提供する
化学品事業、グループの医薬品・食品・飲料を中心に「環境にやさしい」物流を目指す運輸・倉庫業、先端の科学技術の発展を支える電子機器事業など多角的に事業を展開しています。

代表的な製品

代表的な製品
複合材料「ポチコン」

ボンカレーネオマンナンヒカリ

マイサイズ

クリスタルガイザー

シンビーノ ジャワティストレート

用途例 1

用途例 ２

自動車部品 クラッチスリープベアリング（アルミ軸を支える滑り軸受け）

電子部品 LED リフレクター（光の取り出し効率を上げる反射板）

医用機器
POCone

LED 評価装置
HM series

ボンカレーゴールド 21

マッチ

リッジ モンテベロ

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201206

Top Commitment

トップコミットメント

大塚ホールディングス株式会社
代表取締役社長 兼 CEO

企業理念の実現とステークホルダーとのコミュニケーションより生まれる活動。それが大塚グループの CSR の基盤です。
生命関連企業として、る一方で、生命関連企業として、有事においても迅速に製品安定供給の重要性を再認識

を安定供給することへの責任の重さを痛感しました。東日
本大震災での経験から浮かび上がったこのような課題を検未曾有の東日本大震災から 1年以上が経過いたしました。
いまだ困難な生活を余儀なくされている被災者の皆さまに証し、今後の危機管理体制の継続的な見直しと改善を行っています。

心よりお見舞い申し上げますとともに、被災地の 1日も早い復興をお祈り申し上げます。

想定内 の常識だけでは通用しない時代

地震発生直後、大塚グループでは、医療機関や自治体の災07

害対策本部から緊急度の高い医薬品や飲料・食品などの供

近年、想定外 と言われる出来事が次々と発生しています。

給の要請を受け、この対応を優先し支援を行いました。非常国内においては、東日本大震災とそれに伴う大津波、
さら事態においては、医薬品の有無が生死の境目となる可能性には福島原子力発電所の事故により、被災地の方々の生活もあり、また飲料・食品が多くの方のライフラインとなるにや東北地方に生産設備を持つ多くの企業や地元の産業が大違いないとの認識と使命感から、スピードを第一とした対打撃を受け、日本経済のみならず世界経済へも深刻な影響

応をとりました。

が及びました。

こうした取り組みに対し、自治体や東京消防庁、各団体か

アジアでは、タイにおいて大洪水が発生し、 想定外の雨ら感謝状をいただき、皆さまのお役に立てたことに安堵す

量と都市排水インフラのアンバランス から、人々の日常生

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

活に被害をもたらし、タイに生産拠点を持つ多くの企業に品を通じ世界への貢献を実現・実証する、ビッグベンチャー

大きな影響を与えました。

カンパニーでありたいと考えています。
大塚グループは社員一人ひとりの創造性を高めるため、念が、イタリア・スペインなどに飛び火し、ユーロそのものの通各個人の頑固な先入観を取り除いて創造的な人材を育成す

貨信用不安が取り沙汰されています。欧州連合（EU）参加

ることを目的とする、社員用研修施設「能力開発研究所」を

国の財政の確認不足という 想定外の現実 が、新たな世界

持っています。施設内には、大塚の理念の柱となる「創造性」

金融危機を引き起こすかもしれないと危惧されているのです。

を表す 3 つのモニ ュ メントがあります。そのうちのひとつ

このように、地球環境から政治の決断プロセス、さらに経が、施設の玄関となるホールの天井全体を埋め尽くさんば

済活動のいずれもが 想定外の出来事 の連続でした。従来

かりに葉を生い茂らせ、無 数の赤い実を光らせる「巨 大なの 想定内 、
すなわち、常識や過去の延長でのものの考え方

トマトの木」の栽培です。土を用いた一般的な栽培方法でが通用しないことが認識されたわけです。

は、1本のトマトの苗に数十個の実が常ですが、水気耕栽培

このような経験を踏まえ、企業活動のリスクヘッジにおによりトマトの根を土から解 放した結 果、4本のトマトのいては、 現在、かつ一面的な視点 に安住することなく、視木より多いときで年間 1万個以上の実を付けることができ野の拡大と既存の物事の見方にとらわれない対策が必要とました。これらのトマトは決して特別な品種ではありませの教訓を得ました。これを解決する方法として変革を伴うん。つまり、固定概念を取り払い、トマトが持つ潜在能力を

観察と行動を生み出すこと、言い換えると多様性とグロー

引き出すことで、常識を超えた能力を発揮することができ

バリゼーションに通じた多方面からのアプローチをこれまるわけです。そして、このことは人材育成にも当てはまるとで以上に推進することが改めて必要であると考えます。

考えています。大塚グループは社員一人ひとりが既成概念

トップコミットメント

ヨーロッパを見渡しますと、
ギリシャ国債のデフォルトの懸を捨て、発想を転換することで本来持つ能力を存分に発揮

常識を打破し、自ら変革の道を歩むすることを目指しています。そして、発想の転換は創造性につながり、革新的な製品や、大塚らしい取り組みを生み出す

大塚グループは、1921年の創業から 90年におよぶ歴史

もとになっています。

のなかで、それぞれの時代の常識にとらわれることなく、世の中に貢献する革新的なものづくりを行うというブレることのない理念のもとに成長してきました。
世界が 想定外の混乱 という環境にある今こそ、こうした姿勢を貫き続けることが大切だと我々は考えています。
一昨年、
東証一部上場という、会社の置かれているステー
ジを変える選択をいたしました。これは、次なる成長のための変化を自ら起こしたということであり、一方では当社グ
ループの取り組みや考え方をより多くの方々に伝える機会を得ることにもなりました。また上場によって、世界市場における大塚グループの認知度と信頼が高まり、グローバルな人材にとって、大塚で活躍したいという舞台設計の創設が実現できたと思います。

グローバルヘルスケア企業として「創造性」を製品や取り組みにつなげる

ダイバーシティを推進

大塚グループは、現在では連結売上高が 1兆円を超える

大塚グループの世界展開は1970年代にまでさかのぼりま

企業となりましたが、今後事業規模の拡大のみならず、さらす。
1973年のタイと米 国への進 出を皮切りに、現在は世界なる事業内容の質的成長を目指すなかで、既存の考えや常25 の国・地域に事業拠点を有しています。連結従業員数は識に絶えず疑問を持ち、創造的ものづくり企業として新製

約 25,000人となり、そのうち 44% が海外の従業員です。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201208

Top Commitment

トップコミットメント

使用言語数は 19 にわたり、文化、歴史的背景、考え方が異ワードとして推進しています。こうした取り組みにも、「大なる人々がともに事業を行っています。グローバルな視野塚だからできること」「大塚にしかできないこと」の視点をを持ちつつ、その地域特有（ローカル）のやり方・考え方に合持ち、事業活動を行っている地域との共生を目指した独自

わせていく「グローカル化」、つまり、それぞれの国・地域のの活動を行っています。

文化を尊重し、多様性を受け入れること、それによってさらな

そのひとつに、アフガニスタンの難民を支援するため、パる創造性が生まれ、大塚グループの成長につながっていくとキスタンのペシャワールに2003年に開設した「大塚ウエル

考えています。

フェアクリニック」があります。当時、多くの企業や団体の手多様性を受け入れることは、「各自が自由に、勝手にやっ配した援助物資などが実際には現場に届きにくい現実におている」状態とは違います。人それぞれの個性を活かしないて、大塚は大塚にしかできない支援として、自らの手で病がら、「塊としてエネルギーは同じ目標へ向かっていく」の気に苦しむ人々を助ける方法を選びました。援助の必要なが当社グループの特徴であり、そのための目標を指し示す

患者さんへの診療、検査、医薬品などをすべて無料で提供すのが Otsuka-people creating new products forるクリニ ッ クを設立したのです。これまでの受診者は 65

better health worldwide （世界の人 々 の健康に貢献

万人を超え、地域に根ざした施設となっています。今後も、する革新的な製品を創造する）という企業理念なのです。

本当に必要とされるものは何かを考え、大塚らしい社会貢献を続けていきます。

企業理念の実現とコミュニケーションを基盤に私たちは、この企業理念をコアとして、大塚グループが世界の人々に貢献することが社会における大塚の存在意義であると考えています。そこには、私たちとともにあるステーク
ホルダーの皆さまとの共生、共鳴が不可欠であり、双方のコ
ミュニケーションのなかで求められ、あるいは生まれるさま
ざまな取り組みより大 塚の CSR は形成されるのです。それは環境への配慮であり、コンプライアンスでもあり、また社会貢献活動もそのひとつです。
企業理念の実現を目指し、事業セグメントは健康にかか
わるさまざまなテーマを大きく4つに分け、病気の診断と治

ステークホルダーの皆さまとともに療に寄与する「医療関連事業」と、日々の健康の維持・増進をサポートする「ニュートラシューティカルズ関連事業（NC

上場後、投資家を含めたステークホルダーの皆さまとコ

関連事業）」をまず 2本の柱に、生活に潤いと活力をもたら

ミュニケーションの機会が増え、大塚グループの方針に共す「消費者関連事業」、および、化学製品や電子機器などを鳴していただく方々が増加していることを感じています。

含む「その他の事業」において、多角的に事業を展開してい我々の事業努力のみならず、ステークホルダーの皆さまます。
いずれの事業においても大塚らしい創造的な製品を通じ、これからも人々の健康、そして社会に貢献していきます。

というサポーターを得ることで、事業の成長と世界の人々の健康への貢献が推進され、よりよい社会の実現に近づいていくと確信しています。
今後も、企業理念のもと、ビッグベンチャーとして、創造的大塚だからできる、な製品を実証し続け、ステークホルダーの皆さまとともに、大塚らしい社会貢献活動を

よりよい社会の実現を目指します。
新しい歩みを続ける大塚グループへ、皆さまのなお一層事業活動から生まれる企業市民としての取り組み、すな
わち社会貢献活動は、「健康」「自然環境」「地域社会」をキー

09

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

Corporate Philosophy

企業理念

大塚グループの企業理念

トップコミットメント（世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する）
この言葉には、自らの手で独創的な製品を世界の人々に

健康に役立つ創る

貢献するという思いが込められています。
大塚グループは、この企業理念のもと、大塚の遺伝子である「実証と創造性」を受け継いで、「大塚だからできること」「大塚にしかできないこと」を日々実践しようと努め、革新的で創造性に富んだ医薬品や機能性飲料・機能性食品などの幅広い製品を通じて、世界の人々の暮らしをサポートしてまいります。私たちは、健康に携わる企業にふさわしい文化と活力を育み、グローバルな視点から地域社会や自然環境との共生に配慮し、人々のより豊かで健康な暮らしに貢献したいと願っています。

大塚グループの理念を具現化した、「巨大なトマトの木」「曲がった巨大杉」「水に浮かぶ石」
グループ発祥の地、徳島にあるこの 3 つのモニュメントは大塚グループの理念の根幹をなす「創造性」を具現化したものであり、
常に創造性や発想の転換の重要性を伝えています。

巨大なトマトの木

曲がった巨大杉

水に浮かぶ石ホールの天井全体を覆うトマトの木は、通常

本来曲がらないはずの杉の大木が深くお辞 儀

浮かぶはずのない大きな石が、豊かにたたえあるはずの土を取り除き、水気耕栽培によりをするように曲がり、その上にもう1本の杉の木られた水面にいくつも浮かぶ水の石庭。なか根を解放した結果、植物が持つ潜在能力を最が横たわるこのオブジェ。一見不安定に見えまには垂れ下がるように曲がった石もあります。

大限に引き出し、多い時で年間 1万個以上のすが、絶妙なバランスを保っており、1995年

このモニュメントは見る人の心をとらえ、豊か実を付けるようになりました。既成概念に縛に発生した阪神・淡路大震災による震度 5 のにし、ものを考える力を与える庭として制作さられないことで潜在能力を引き出す、このト

揺れにも耐えました。見た目に与える印 象とれました。発想の転換や、常識にとらわれない

マトの木にはそんなメッセージが込められて実際がまったく別のものであるということをことの大切さを私たちに教えてくれます。

います。

私たちに語りかけています。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201210

Highlight 1

特集 1

アンメットメディカルニーズへの挑戦〜革新的な医薬品の開発を目指して〜

新薬を待ち望む患者さんの笑顔のために、
大塚グループの挑戦は続きます。
であると考えております。

新薬が生まれるまで
大塚グループの医療関連事業では、未充足の医療ニーズ（アンメットメディカルニーズ）が存在する領域において革新的な新薬を開発し世の中にお届けすることが最大の責任

ひとつの新薬が生まれるまでには、一般的に約 9年〜17年の歳月と多額の開発費用が必要と言われています。
無数に存在する化合物の探索、幾度となく繰り返される■ 新薬開発のプロセス

基礎研究

非臨床試験

臨床試験（治験）

承認申請と審査

承認・発売

製造販売後調査・試験

新薬になる可能性のあ

ヒトでの臨床試験に入非臨床試験を通過した

各種試験で有効性・安審査を経た後に、製造販売開始の後、医療機る候補物質の探索や新るまえに、新薬候補と候補化合物の有効性と全 性・品 質などが確 認

販売の承認を受けると、関で多くの患者さんに規物質の創出を行いまなる化合物の有効性と安全性をヒトで確認しされた後に、各国の規

くすりとして販売する使用されるなかで報告す。

安全性を研究します。まます。試 験は 3段 階に制当局に承認申請を行ことができます。

される副作用や、適正

た、候補化合物の動態

分かれ、医療機関で健います。日本では厚生な使用に関する情報を（吸収・分布・代謝・排康な人や患者さんを対労働省に申請し、医薬継続的に収集し、医療泄）や、品質・安定性に象に同意を得た上で実品医療機器総合機構お関係者にフィードバッ

関する試験を実施しま施します。

よび薬事・食品衛生審

クします。これらの情議会などの審査を受け

報が医薬品の改良や新ます。

薬開発のヒントにつな

す。

2〜3年

11

3〜5年

3〜7年

がることもあります。

1〜2年

第 1相試験（フェーズ I）

第 2相試験（フェーズ II）

第 3相試験（フェーズ III）

少数の健康な人を対象に、副作用少数の患者さんを対象に、有効で多数の患者さんを対象に、有効性などの安全性について確認します。

安全な投与量・投与方法などを確と安全性について、既存薬・プラセ

認します。

ボなどとの比較試験を実施します。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

（日本製薬工業協会ホームページを参考に作成）

試験、緻密に効果を確認する臨床試験、徹底した安全性と品加え、制吐剤などサポーティブケアにも製品ラインを拡充

質の検証など、長い年月と多くの人々の地道な努力の積みし、がん治療全体をカバーする形で研究開発に取り組んで重ねの末に、初めて医療の現場に届けられるのです。新薬開

います。また、がんを経験した方が生活する上で直面する課発の成功確率はわずか 3万分の 1 と言われており、困難な題を、家族や医療関係者、他の経験者とともに乗り越えていチャレンジの連続ですが、革新的な新薬の創出は有効な治く「SurvivorSHIP」に注力し、情報提供を中心としたがん療方法や薬剤がない疾患と闘う患者さんへの貢献につなが患者さんへのサポートに取り組んでいます。

ります。

さらに、大塚グループでは、病気の診断から治療に至る包大塚グループは、世界中の患者さんに新しい価値を提供

括的なヘルスケアを提供すべく、循環器領域、消化器領域、することのできる新薬創出のため、これからも全力で取り

眼科領域、診断薬、輸液事業、医療機器事業など多岐にわた

組んでまいります。

る領域・事業に取り組んでいます。
そのなかには、40年にわたり新薬の出ていない抗結核薬

大塚グループでは、アンメットメディカルニーズが多く存の開発という世界的に重要な公衆衛生上の課題への取り組

特集

大塚グループの重点領域

みがあります。

在する中枢神経領域、がん領域を重点領域として研究開発に取り組んでいます。

40年間新薬の出ていない抗結核薬開発の取り組み

中枢神経領域は、過去に革新的な新薬を生み出した企業に結核は、かつて一度は克服された病気と考えられ、過去

とっても、続けて新しい薬剤を創出するのは困難とされる分の病気と言われていました。しかし、現代でも、全世界の人野です。これは脳という臓器が極めて複雑かつ、未だ不明な

口の 1/3 にあたる約 20億人が結核菌を保有すると言われ、部分が多いことが理由としてあげられます。大塚製薬では中枢

年間約 880万人が結核を発症し、約 140万人が結核を原神経領域における研究開発を1970年代に開始し、四半世紀因に亡くなっています※ 2。

にわたる研究の成果として抗精神病薬「ABILIFY」
を2002

なかでも、新しい治療法が待ち望まれているのが多剤耐

年に米国で発売し、欧州、日本と展開を進め、現在では世界性結核です。現在使われている強力な抗結核薬に耐性菌が60以上の国・地域で多くの患者さんの治療に貢献しています。

生まれると、治療のために 24 カ月以上の長期にわたり多「ABILIFY」は有効性だけではなく、安全性のプロファイルにくの薬剤を飲まなければなりません。それでも、治療で根治も優れ、患者さんが長く服用を続けることができるため、疾患する割合は低く、毎年、約 44万人の患者さんがこの疾患をの再発を抑え、社会復帰につながるという評価を獲得してい発症し、15万人が亡くなっていると推計されています※ 3。

ます。

大塚製薬では、1980年代初頭より抗結核薬の研究開発

大塚製薬は、これまでに培った英知を結集し、さらに安全に取り組んでおり、2012年 6月、多剤耐性結核の患者さん

性プロファイルが高く、幅広い疾患に有効性をもたらす次を対象に開発を進めてきた新規化合物の有効性・安全性を世代の抗精神病薬の開発に挑戦しています。

評価した臨床試験の結果が、医学界で最も権威のある学術

がん領域においては、大鵬薬品が国内のリーディングカ

誌のひとつ「ニューイングランド・ジャーナル・オブ・メディ

ンパニーとしてグループのがん事業を牽引しています。大シン」に掲載されました。世界 9 カ国※ 417 の医療機関で実鵬薬品は、まだ世の中に経口抗がん剤が存在していなかっ施され、481名の患者さんが参加したこの試験は、結核のた1970年代に、パイオニアとして経口抗がん剤「フトラフー

分野では世界最大規模の臨床試験です。

ル」を発売し、
その後、
1984年発売の「ユーエフティ」や1999

30年以上にわたる抗結核薬の研究開発は数多くのハー

年発売の「ティーエスワン」など、がん患者さんの QOL ※1改

ドルの連続でしたが、大塚グループは人類が直面する課題

善につながる薬剤の創造にこだわってチャレンジを続けていの克服を目指し、さらなる歩みを進めてまいります。

ます。
近年抗がん剤治療は大きな進歩を遂げましたが、がんの種類によってはまだまだ充分な治療効果が期待できず、今なおアンメットメディカルニーズが多く存在する領域です。
大塚グループでは将来のがん治療を見据えた新薬の開発に※ 1 QOL: quality of life（生活の質）の略称※ 2 WHO ‒ Global Tuberculosis Report 2011 より※ 3 WHO ‒ Multidrug and extensively drug-resistant TB(M/XDR-TB) - 2010 Global Report On Surveillance And
Response より※ 4 中国、エジプト、エストニア、日本、韓国、ラトビア、ペルー、
フィリピン、米国

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201212

Highlight 2

特集 2

Soylution: 日本から世界へ〜世界の健康・環境問題へ新たなソリューション〜

大塚グループは、大豆が地球上の健康・環境問題に答える
Soylution（Soy: 大豆＋ solution: 解決）というテーマに取り組んでいます。
世界が抱える健康・環境問題
近年、科学の進歩や技術の革新により、私たちの生活はど

大きく前進させる可能性を秘めています。

んどん豊かになってきました。その現在においてなお、世界

大豆が持つ高い栄養価とその可能性には世界中の研究者

では飢餓が原因で年間約 1,500万人もの人々が亡くなっが注目してきました。健康長寿食研究の第一人者である武ていると言われています。一方で、日本を含む先進諸国では

庫川女子大学国際健康開発研究所所長の家森幸男教授は、飽食や食生活の変化などにより、生活習慣病の問題が深刻

WHO（世界保健機関）の協力を得た「循環器疾患と栄養に化しています。また、世界人口の増加が諸問題を引き起こ関する国際共同研究（WHO-CARDIAC Study）」におい

し、経済活動の急激な発展や利便性の追求が環境問題の多て、世界の食と長寿を 30年にわたり研究しています。家森様化・複雑化につながっています。

教授は大豆の成分が持つさまざまな機能に着目し、「日本がそのなかで、大塚グループは大豆（Soy）の持つ可能性に着目し、大豆の食文化普及により世界が抱える健康・環境問
題の解 決(solution) に貢 献できると考え、「Soylution」を提案しています。

大豆の可能性「畑の肉」「ミラクルフード」と呼ばれるほど良質な植物性タンパク質や、
大豆イソフラボン・大豆レシチンなどの特有13

成分を含む大豆。その優れた成分は世界中の人々の健康をOTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

長寿国であるのは、大豆をうまく食生活に取り入れてきたことと深く関係がある」として、「大豆は世界を救う」と提言しています。
また、
米国においても近年大豆の栄養が評価され、米国食品医薬品局（FDA）により、「1日 25ｇ以上（1
食 6.25g）の大豆タンパク質の摂取は、心臓病のリスクを減らす効果がある。
」ことがヘルスクレーム（健康強調表示）として認められています。

大豆の摂取量、世界の現状
世界のなかでも長寿と言われる日本人は、年間の一人当たりの大豆摂取量が世界で最も多く 8.19kg とな っ てい

家森教授講演より「地球上の長寿・短命地域を、くまなく回ってわかったのは、
世界中の人々を健康危機から救うのは『大豆』だ、ということです。」

特集

ます※ 1。また、豆類摂取量のほとんどは大豆加工品（豆腐、油揚げ、納豆など）から摂取してきました。しかしながら近Soylution: 地球上の健康・環境問題へ、

年、朝食欠食や食の欧米化により、40代以下の世代の豆類

大塚グループの提案

摂取量は平均を下回る傾向※ 2 にあります。

「大豆のちからでもっと世界を健康にしていきたい 」−

また、世界の人々が直接口にしている大豆は、生産量のわ

Soylution は人々の健康から、地球の健康にも視野を広げ

ずか 6%※ 3 に過ぎず、多くが飼料として消費されています。

ています。タンパク源のひとつである牛肉を 1kg つくるに世界最大の大豆生産国である米国でも一人当たりの 1年間

は大豆などの穀物を 10kg使用するといわれています。同の大豆摂取量は 40g※ 4 と、極めてわずかな量です。

じ量の牛肉に対し、大豆を生産する時に必要な水の割合は50分の 1 に、エネルギーは 20分の 1 に節約できるというデータもあります※ 5。近い将来に世界人口は 90億人を突破するといわれ、大規模な食糧危機が予測されるなか、もし大豆を直接人々が食べることができれば、地球上の健康問
題や環境問題の解決にもつながるのではないでしょうか。
※ 5 米国コーネル大学 デヴィッド・ピメンテル教授コメントより大豆を新しいカタチで、世界へ※ 1 FAOSTAT Food Supply※ 2 厚生労働省 平成 22 年国民健康・栄養調査※ 3 米国農務省統計※ 4 国連食糧農業機関統計

大塚グループは「Soylution」の考えのもと、大豆を食べる習慣のない方にも、大豆の栄養をまるごと摂取できる新しいカタチを提案しています。徳島にある大塚製薬の 2 つの研究所では、テーマを大豆食品開発に絞り、世界の人々に

大豆啓発セミナーの実施

受け入れられる形態や味への探求を続けています。

大塚製薬は、家森教授の WHO国際共同研究に共鳴し、社第一弾製品であるフルーツ大豆バー「ソイジョイ」は日員がボランティアとして調査に参加するなどの活動を1985

本・米国・中国・欧州など現在世界 11 カ国・地域で販売して年から続けてきました。そして、世界的に伝統的な食文化がいます。豆乳が苦手な研究員が自分の摂れるカタチを追求

見直されている現在、人々の健康に貢献する「大豆の可能した大豆炭酸飲料「ソイッシュ」は製品技術第一研究所から、性」をテーマとしたセミナーを開催し、広く栄養士や一般の食べる人を笑顔にしたいとの思いから開発されたヘルシー方に伝える活動を行っています。
「大豆は世界を救う」と題

大豆スナック「ソイカラ」は製品技術第二研究所から誕生しした家森教授の講演を中心に、世界の食と長寿の関係、およました。

び大豆の価値と可能性に関する内容で、栄養士会や自治体との連携により 2012年は全国 40 カ所以上で実施する予

今後も新たな Soylution の提案のため、大塚グループの挑戦は続きます。

定です。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201214

Highlight 3

特集 3

地域と世界への貢献〜世界唯一の陶板名画美術館「大塚国際美術館」〜
41年前、一握りの砂が机の上に盛り上げられました。
「これは鳴門海峡の白砂です。今はコンクリートの材料として安価に取引されていますが、タイルにすると非常に価値のある商品となり、徳島県のため、また大塚のためにもなります」。
そう言った 2人の社員は、「大塚が着手しないなら会社を辞める」との意気込みで周囲を説得し、陶板事業を発足させました。一方で、大塚グループは、さらに地域と子どもたちの教育に貢献をする方法を思案し続けていました。そして、一握りの砂から生まれた大型陶板の技術と、社会貢献への思いが結びつき、1998年、グループ創立 75周年記念事業として、世界で類をみない「陶板名画美術館」が誕生したのです。

15

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

「大塚国際美術館」は、大塚グループが創立 75周年記念事業として徳島県鳴門市に設立した、日本最大級の常設展示スペース（延床面積 29,412m2）を有する「陶板名画美術館」です。
http://www.o-museum.or.jp

地域への貢献と子どもたちの教育のために

陶板名画美術館ならではの鑑賞体験

大塚国際美術館は、大塚グループ創業の地、徳島へ恩返

名画を陶板で再現するには、原画の著作権者や所蔵者のしをしたいとの思いから、グループ創立 75周年事業として、承諾が必要です。検品のために、ピカソの子息や各国の美術

1998年、「鳴門の渦潮」のほど近くに設立されました。

館館長、館員の方々が来日されたおりには美術館や作品に対して大きな賛同、賛辞を頂き、承諾を得ることができまし

板名画が展示されています。色、形、質感はもちろん寸法また。これは、陶板名画のクオリティの高さへの認識と、陶板でを原画に忠実に再現しているため、日本にいながら世界という特殊な形状のため、オリジナルと間違うことはない

25 カ国の名画の迫力と臨場感を味わうことができます。

という判断から特別に許可されたものです。

海外へ行く機会の少ない子どもたちが、早くから名画に

また、各国に点在する名画の複製を一堂に展示している

触れることは貴重な体験となります。美術や文化、世界へのことで、本来なら同時に鑑賞することのできない作品を見興味を育むきっかけになることを願い、展示法やプログラム

比べることができるとして喜ばれています。なかでも、戦争に工夫を凝らし、より楽しく、より深い美術体験ができる美で散逸し、今は失われてしまったエル・グレコの「大祭壇衝術館を目指しています。

立画」について、当館でその 6点を学問的な研究によって推特集

館内には、古代壁画から現代絵画まで 1,000余点の陶定復元したことは、美術史上価値ある試みとして評価されています。

スクロヴェーニ礼拝堂

3 つのユニークな展示法
環境展示
古代遺跡や教会の壁画など、環境空間ごと立体再現
系統展示
ルネサンスや近代など、美術史に沿って展示
テーマ展示
食卓や家族など、テーマにあわせて展示
エル・グレコの「大祭壇衝立画」を推定復元

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201216

Highlight 3

特集 3 地域と世界への貢献

陶板技術が生み出した新しい美術保存

登場人物の衣装を着て気持ちを推察したり、鑑賞作品を当

陶板名画に使用されている最も大きな陶板は 90cm ×てるゲームを行ったりと、美術への興味を育むプログラム

300cm× 2cm です。これだけ大きく、しかも薄い陶板をを企画しています。2011年は、小学校 3年生から 6年生ま歪みなく焼き上げるには特殊技術の開発が求められましたで約 200名が参加しました。

が、グループ会社の大塚オーミ陶業によって実現しました。

また、夏休み期間中の 40日間、来館する全国の小・中学

この陶板に、名画の写真をシルクスクリーン印刷の技術を生に向けて、「夏休み子どもプログラム」を実施しています。

応用して転写し、約 2万色の釉薬を用いて絵筆でレタッチ

毎年、世界の国をテーマに取り上げ、みんなでひとつの絵を（加筆修正）を加え、焼き上げる作業を繰り返すことで、陶板完成させる「100人名画」や「夏休みの自由研究シート」を名画が完成します。

作成するなどの美術体験を用意しています。

オリジナル作品は退色劣化を免れないものですが、陶板こうした教育プログラム

名画は半永久的にそのままの色と姿で残ります。今後、文化の拡充によって、全国から財の記録保存のあり方に貢献するとして注目されています。

来館する小・中・高生の入館数は年 々 増加傾向にあり、
2011年は入館者数 22万人の 12％を占めています。
喜怒哀楽を絵画で表現

修復前と修復後の「最後の晩餐」を同一空間に展示

ボランティアとロボットによるギャラリートーク
作品をより深く楽しんでいただけるよう、
4カ国語に対応した音声ガイドに加え、美術ボランティアによる定時ガイドを1日6回行っています。また、週末にはスタッフが、さまざまなテーマにあわせたギャラリートークやプログラムを実施しています。

100人名画

高校生用鑑賞シート「HiCAM（ハイカム）」
高校の教科書に出てくる絵画を中心に掲載した2パターン

さらに、ギャラリートークロボット「アートくん」が、自動での鑑賞シート「アートジョイ（美術）」と「ヒストリーメイト（世

館内を移動し、作品の解説を行っています。アートくんの充界史）」のうちいずれか1つを、来館する高校生に提供してい

電時間中は、液晶画面に顔を映して似ている絵画の登場人ます。これまで、約 5,000人の高校生の鑑賞サポートに役立物を探す「顔診断」を実 施し、てられました。あわせて、「一番気に入った作品は？」という来館者とのコミュニケーショ

アンケートを配布し、結果をホームページ上でランキングとンを図るとともに、作品へのして公開しています。

関心を高めています。

今後、中学生を対象とした鑑賞シートを開発予定です。

現在、来館者の約 6割がこ※ HiCAM: High School Class Art Museum の略

うしたガイドを利用しています。
アートくん

子どもたちが楽しめる教育プログラムを実施
子どもたちにアートを身近に楽しんでもらうために、ワークショップやイベントを開催しています。
鳴門市と鳴門教育大学、大塚国際美術館の三者が連携して行うワークショップ「N＊CAP」（Naruto Children's
Art Park）
を、
2004年から年 4回実施しています。名画の17

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

HiCAM（ハイカム）を利用して鑑賞する高校生

システィーナ・ホールの三次元曲面天井を完全再現

文化創造の取り組み「システィーナ歌舞伎」

バチカンのシスティーナ礼拝堂の壁画を再現したシスティ

システィーナ・ホールを舞台に、年 1回、創作歌舞伎の公演

ーナ・ホールは、大塚国際美術館のなかでも人気の高い作品を行っています。システィーナ歌舞伎と題されたこの公演です。しかし、この天井は「スパンドレル」と呼ばれる天井

は、「和と洋のコラボレーション」「創作による新作歌舞伎」と壁を結ぶ部分や微妙なカーブの三次元曲面で構成されてをコンセプトに、2009年から行われています。

おり、陶板で製作することは技術的に至難の技として、開館
当時には再現できずにいました。

第 3回となる 2011年は、「GOEMON 石川五右衛門」を上演。徳島県出身の世界的なフラメンコ舞踊家である小島
章司氏（2009年文化功労者）に特別出演いただき、徳島室

現に取り組みました。木 型をもとに焼き台をつくり、そこ

内楽団の弦楽四重奏や、地元劇団有志など、地元との共演をに陶土を載せて焼きながら湾曲させていくという方法を開実現しました。また、これまでの公演ではミケランジェロの発。陶板を割らずに曲げることは非常に難しいものでした

描いた天井画が死角になっていたため、今回は名画を背にが、ガラスなどが高温で溶けて曲がっていく原理を応用し、五右衛門が空を飛ぶ「宙乗り」という演出を取り入れ、西洋

試行錯誤の末に実現しました。

の美と日本の伝統が融合する舞台を存分に鑑賞していただ

このシスティーナ礼拝堂天井画の完全再現により、ミケラ
ンジェロの偉業をさらなる迫力で体感していただけるようになりました。

特集

2007年、開館 10周年事業として、この三次元曲面の再きました。
今後も、大塚グループの理念のひとつである「創造」の精神をもとに、新しい芸術文化の世界を創り出し、地域への貢献を続けていきたいと思います。

システィーナ礼拝堂の三次元曲面を陶板にて再現

バチカン教皇より勲章受章
2007年 3月、バチカン市国教皇ベネディクト16世より、大塚国際美術館館長 大塚明彦へ、キリスト教芸術を日本国内で紹介し、理解を深めた功績に対し、聖シルベストロ騎士団長勲章が授与されました。
また、
バチカン美術館館長より「ここで日本人は美しさを感じ、歴史を学ぶことができる。バチカンのシスティーナ礼
拝堂と鳴門のシスティーナホールは、相反するものではなく、相補うものである」との言葉をいただきました。
これは、世界の文化の掛け橋となるよう、美術を通じた取り組みを行う上で大きな励みとなっています。

【写真提供：松竹株式会社】

聖シルベストロ騎士団長勲章 受章式

第 3回システィーナ歌舞伎「GOEMON 石川五右衛門」の宙乗り

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201218

大塚グループは、革新的で創造性に富んだ製品やサービスを通じSocial Report

社会性報告て人々の健康に貢献することを使命と考え、同時に企業市民として「健康」「自然環境」「地域社会」をキーワードとした社会貢献活動を推進しています。

熱中症対策出張講座（大塚製薬）

19

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

お客さま・患者さん
熱中症対策啓発活動
水分補給の重要性を中心とした「熱中症を知って防ぐ」
ための情報提供を、社員が学校や企業など現場に出向いて行う出張講座やセミナー、学会活動、ウェブサイトなどで積極的に推進しています。アジア各地でも汗をかくシーンに合わせてタ
イムリーに情報を伝え、熱中症対策の啓発をしています。

メディアセミナー・市民公開講座の開催
患者さんや家族、医療従事者など多くの方々に、がんや統合失調症などの疾患に対する正しい情報を持っていただくため、メディア向けセミナーや市民公開講座を開催しています。患者さんが希望を持って人生を歩むことができるよう支援した

社会性報告

大 塚 グ ループ

いと考えています。

地 域社 会アフガン難民のための無料診療所を開設
パキスタンのペシャワールにアフガン難民のための診療所「大塚ウエルフェアクリニック」を開設し、援助の必要な患者さんを無料で診療しています。女性や子どもの患者さんを中心にこれまで 65万人以上が当診療所を訪れました。

あどぷと・エコスクール
徳島県や大学など官民学協働で進める「環境首都 あどぷと・
エコスクール」制度に基づき徳島市内の中学校と協定を結ん
で環境学習をサポートしています。子どもたちにとって自分の住む地域の環境保全に関心を持つ良い機会となっています。

社 員
事業所内保育所の開設
社員が働きやすい環境を整えるため、徳島の事業所内に「ビーンスターク保育園とくしま」を開設しました。徳島県産の大きな杉の木を柱や床に使用したメインホールでは、子どもたちが毎日元気に駆け回り、楽しそうな笑い声が同じ敷地にある職場にも響いています。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201220

Social Report

社会性報告

品質向上・管理大塚グループは、生命関連企業として、製品を手にするお客さまや患者さんのことを第一に考え、製品の品質や管理において安全性を最優先「品質は工場の生命にしてし事業活動に取り組んでいます。厳格な品質保証体制のもと、安全・安

包装も亦品質なり

心かつ高品質な製品の供給に努めます。

買う身になりて造れ売れ」
大塚グループの創立者、故大塚武三郎の書

医療関連事業
創造的な、高品質製品の安定供給を目指して

ユニバーサルデザインを取り入れた包装

大塚グループでは、研究開発から新しく生まれた創造的「ティーエスワン配合顆粒」（抗がん剤）の包装には、ユニな製品を安定供給するため適正な製造コストと環境問題へ

バーサルデザインを取り入れ、飲みやすさを考慮した、
医薬の取り組みを重要視し、これらを同時に満足できるような品では数少ないスティック包装を採用しました。そのため、製造技術、品質管理技術の確立に努めています。医薬品治療

食品などと間違えて服用することのないよう、医薬品名を薬の原薬から最終製品まで、世界に通じる高品質製品の生大きく表示するとともに、国内の医療用医薬品として初め産活動を追求しています。

て「ピクトグラム」を掲載しました。さらに、従来のアルミ包装に替えて、チャック式の専用保管アルミ袋を開発しま

品質管理における国際ルール策定への取り組み
輸液は、
直接ヒトの血管に入る医薬品のため、厳しい品質管理が求められます。大塚グループの輸液製造においては、した。患者さんがこの専用袋を他の薬剤や食品などと分けて保管することで、混在による誤飲を回避する効果をもたらしています。

これまでも海外 7 カ国にある 9工場と品質基準を取り決め、

こうした誤飲防止への工夫が認められ、社団法人日本包共通の評価ルールを策定して安定した輸液供給ができる仕装技術協会主催 2011日本パッケージングコンテストの「医組みを構築してきました。

薬品・医療品包装部門賞」を受賞しました。

現在、各国が PIC/S※ 1 加盟を進め国際的な GMP※ 2 で製造･品質管理を行いつつあります。
大塚グループもこれま
での各国GMP順守に加え、国際ル ー ルに基づいた製造をPoint.1

Point.2

Point.3

食 品ではないことを明確にするため、
薬品名を大きくくっ
きりと表示

国内の医療用医薬品として初めて「ピクトグラム」を掲載

チャック式の専用
アルミ袋を開発し、他の医薬品や食品との混在を防止行い品質の維持向上に努めています。
※ 1 PIC/S： 医薬品の品質システムおよび GMP 基準の世界調和を推進
している共同査察組織のこと※ 2 GMP： 医薬品の製造管理および品質管理について、各国が定める基準のこと

ニュートラシューティカルズ関連事業
医薬品と同等の品質管理
大塚グループでは、ニュートラシューティカルズ事業の食品や飲料においても、医薬品と同等の厳格な基準で品質管理をしています。あわせて、各工場にて、食品安全に関する国際基準ISO22000 の認証取得を進め、グローバル化
した食の安全・安心への対応はもちろん、高品質な製品づくりと安定した製品供給に努めています。

大塚製薬 徳島板野工場品質管理棟

21

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

消費者関連事業
食品原材料の安全・安心への取り組み
大塚グループでは、食の安全性を心配される消費者の皆※ CNAS 認定： 中国合格評定国家認可委員会（CNAS）による国際的な試 験 所認定 規格である ISO/IEC17025 に基づく「試 験 所認定」のこと

さまに安心していただけるよう努めています。
大塚食品ではトレーサビリティシステムを確立し、農産製造委託工場

物の情報、加工・製造工程での管理・検査記録、加工品の検大塚（上海）食品安全研究開発
一元管理

大塚食品
品質保証部
データ確認・登録

大塚食品
データベースサーバー
Webサーバー

査記録などを保管して、製品に使用した農産物までの履歴をさかのぼって確認しています。中国産の食品については、
CNAS認定※を受けている大塚（上海）食品安全研究開発が製造委託工場

厳しい基準を設けて検査し、安全性が確認できたものだけ

製造委託工場

物流データ

トレーサビリティシステム

を日本に供給する体制を整えています。

その他の事業
品質情報を社内ネットワークで共有化

設備保全システムの導入

めています。

大塚グループでは、各工場において設備保全の向上に取り組んでいます。そのなかで大塚化学は、「世界レベルの設大塚化学では、品質情報をオンラインで共有し、各管理部署が迅速に対応できるシステムを構築しました。

備保全体系構築」を目標とし、2011年に設備保全システ

社会性報告

大塚グループでは、情報を適切に管理し、品質の向上に努ムを導入しました。4,500機器を超える設備の保全情報を

これまでのお客さまからのご要望やご指摘をはじめ、社一元化し、設備トラブル防止と機会損失の低減を可能にし内不適合や工程異常、原料などの品質情報について、関係者ました。また、iPad などのスマートデバイスを用いて、故のみが対応していた状況を改善したもので、今回のシステ

障・修理・部品の交換状況を容易に把握し、最適な機器・部品

ム導入により、
品質情報を各管理部署へ迅速に展開し、その調達を行っています。

後の対応の進捗管理を確実にするとともに、過去事例の情報検索が容易になりました。

このシステムの活用と月 1回の保全報告会にて情報交換を行

今後は、さらに情報を蓄積、解析することで、品質にかかわる課題やリスクの削減につなげたいと考えています。

い、保全スキルの向上と伝承に取り組んでいます。

グループ共通お客さまの声を聞く仕組み
大塚グループでは、製品の種類などにより、各専門部署にてお客さまからの問い合わせに対応しています。
医薬品への問い合わせは、医薬品専門の窓口で受けてい業部のお客さま相談窓口で受けています。そのほか、就業時間外（17：30〜翌朝 9：00）の対応窓口を設置し、お客さまからの声や意見に対していつでも対応できる体制をとっています。

ます。2011年 4月には、輸液・栄養製品専門の輸液DI セン

こうした問い合わせへの対応を通じて、製品の適正使用

ターを独立させて新設し、より専門性の高い対応が可能にの推進を図るとともに、寄せられた情報・要望・意見を集約なりました。グループ全体で患者さんや医療機関から年間して分析し、製品の改善や改良につなげています。

約 10万件の問い合わせをいただいています。また、ニュートラシューティカルズ事業の製品や消費者製品については、
お客さま相談室でお応えし、年間約 6万件の問い合わせをいただいています。
化粧品や医薬部外品については、担当事

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201222

Social Report

社会性報告

社会貢献活動「健康増進への取り組み」

大塚グループでは、自然環境、地域社会に配慮し、良き企業市民として、大塚グループならではの社会貢献活動に取り組んでいます。
大塚グループの社会貢献活動

社会貢献活動の基本理念

社会貢献活動の方針

大塚グループは、Otsuka-people creating new products

大塚グループは、「健康」「自然環境」

for better health worldwide の企業理念のもと、「地域社会」の3つのキーワードで、人々の健康への貢献を使命として事業活動を展開すると同時に、人々の健康に貢献するための生命関連企業としての自覚に基づき、これまで培った知識や経験、

社会貢献活動を推進します。

人材などの経営資源を活用して広くコミュニケーションを行い、

健康
地域
社会

自然
環境

良き企業市民として積極的に社会貢献活動に取り組みます。

医療関連事業
ウェブを通じたさまざまな情報発信

係者に対して講義を行いました。統合失調症の理解促進のお客さまとのコミュニケーション窓口のひとつとして、ため開催に協力している市民公開講座では、広く疾患につグループ各社のホームページ上で、企業情報や製品情報にいて理解を得るために、精神科医だけでなく、統合失調症と加え、健康や疾患に関するさまざまな情報提供を行ってい付き合いながら地域で暮らしている方にもご登壇いただきます。

ました。また、患者さん同士のコミュニケーションを支える

大塚製薬では、そのひとつとして、近年再び関心が集まりため、「がん患者大集会」の支援を 7年間続けています。

つつある結 核について正しい知 識を得ていただくため「結核―古くて新しい病気―」という専門ページを開設し、予ピンクリボン運動を応援

防・感染・治療についての情報提供を行っています。大鵬薬

現在、日本人女性の16人に1人が乳がんになると言われ品では、静岡県立静岡がんセンターと共同で、がんを経験さています。大鵬薬品では、乳がんの早期発見・早期診断・早期れた方をはじめ、そのご家族や医療スタッフなど関連する治療の大切さを啓発する「ピンクリボンフェスティバル」

すべての方々を支援するため、「SurvivorSHIP.jp」を開設（東京や神戸などで開催）に参画しています。2011年のシし、「抗がん剤・放射線治療と食事のくふう」と題してレシピ

ンポジウムでは、オリジナルの啓発グッズ、自己検診パンフ

を紹 介しているほか、がんに関する Q&A などを掲 載してレットなどを配布し、参加者の検診への意識を高める活動

います。また、iPhone/iPad アプリケーションとしても同を行いました。

コンテンツを提供しています。

社内でも受付に啓発グッズやポスターを設置し、乳がん

ほかにも、「熱中症を予防しよ患者支援サイトの充実など独自のピンクリボン運動を展開

う」や「メタボリックシンドロー

し、応援しています。

ム教室」
など、
さまざまな角度から健康情報を提供しています。
iPhone/iPadアプリケーション『がん治療と食事』

メディアセミナー・市民公開講座の開催
最新の医療情報を広く社会に伝えるために、メディアセミ
ナーや市民公開講座を開催しています。
がん医療情報の伝達を目的としたオンコロジーメディアセ
ミナーは 2006年以来14回、統合失調症をテーマにしたセ
ミナーは10回を数え、最前線で活躍する医師がメディア関23

OTSUKA GROUP CSR REPORT 20122011年ピンクリボンフェスティバル東京会場

ニュートラシューティカルズ関連事業
は、運動部やボーイスカウトなど、汗をかく機会が多い人々

熱中症対策啓発活動
大塚グループでは、熱中症対策の啓発活動として、子どを対象に、全 207回の説明会を開催しました。台湾では 27

もたちのスポーツシーンや職場での労働安全衛生、高齢者

回、4,571人を対象にセミナーを実施。フィリピンでは国営の水分補給など、さまざまなシーンにおける水分補給の重病院に周辺住民を集めて 100回以上の講習会を実施して要性を伝えています。
小・中・高校生に対しては、熱中症対策います。今後も熱中症にセミナー「大塚アカデミー・公開スクール」を過去12年間に関する知識の定着を目指

2,574校で実施し、約 50万人が参加しています。

し、アジアを中心に活動を続けていきます。
大塚慎昌（広東）飲料 地域集会でのセミナー

OTSUKA 漫画ヘルシー文庫
健康をテ ー マにした漫画文庫を 1989年から毎年 1巻ずつ発刊し、全国の小・中学校や海外の日本人学校に寄贈しています。健康の専門家が監修し、ちばてつや氏、やなせた
大塚製薬 中学校での出張講座

健室や図書室に置かれ、児童、生徒が閲覧するほか、先生や
保 護 者の資 料としても広く利 用され、
「漫 画でわかりやす

社会性報告

かし氏、フジオプロなど、著名な漫画家が執筆。学校では、
保い」「児童が健康に関心を示すようになった」などと喜ばれています。また、漫画はウェブでも見ることができます。

東亜大塚（韓国）スポーツクラブでの説明会

海外においても、積極的に啓発活動を行っています。2011
年、中国では、水分補給を通じた熱中症対策をテ ー マに3,300回、約 54,000人に説明会を実施しました。韓国で消費者関連事業
My First Water Project「子どもが水を選べるようになるまで、水を選ぶのは親の役目である」
を理念に、育児における水の重要性について考えることを推進するプロジェクトをスタートしました。小さなお子さんのいる保護者を対象に、安全・安心な水の選び方など水についてのさまざまな情報提供を行い、2012年
は、親子で集うイベントや幼稚園向けに作成したオリジナ
ル絵本などで告知を行いました。

オリジナル絵本OTSUKA GROUP CSR REPORT 201224

Social Report

社会性報告

社会貢献活動「地域コミュニティへの取り組み」
交流・協働・ボランティア

2

1

阿波おどり

け継ぎ、将来に徳島の誇りである郷土の伝統文化を受の夏を彩る阿波お伝えていくという目標を持 って、徳島
加し、華やかな踊
どりに毎年グル ープから 4 つの連が参は、正調阿波おりを披露しています。大塚連（大塚製薬）
鋭揃いの本格派。
どりの厳しい指導と審査をクリアした精で最も古い歴史
大塚うず巻連（大塚製薬工場）は、鳴門市
際美術館の浴衣を持つ「うず巻連」の名前を継承、大塚国
薬品）と大塚や法被で参加しています。チオビタ連（大鵬品）には、社員のはつらつ連（大塚化学・大塚倉庫・大塚食ます。
家族も参加し、親子の交流の場となってい3

無料ライブコンサートの開催

とくしま協働の森づくり事業

大塚製薬と大塚テクノは、
毎年、阿波おどりの時期に、無料の野外コンサート「Exciting Summer in
Wajiki」
を、地域と協力して大塚製薬の徳島ワジキ工場敷地内
で開催しています。地域の発 展と活性 化を願い、1990年か
ら毎年開 催しているもので、今では多くの若者や家族連れが集まる夏の風物 詩のひとつとなっています。2011年は、国民的人気の DREAMS CO
ME TRUE や若手アーティ
ストの miw a、奥華 子らが出演。人口 約 1万 人の 町に 全
国から約 2万 5000人が 集まり、大きな賑わいをみせました。
また、阿波おどりの前夜 祭として、大塚化学は、地域に対する文化貢 献を目的に、同じく1990年より「オロナミ
ン C 阿波おどりサウンドフェスティバル」という無 料音
楽
イベントを行っており、毎年
徳島 の夏を盛り上げています。

4

大塚製薬工場と大鵬薬品は、徳島県の地球温暖化対策推進条例に基づく「とくしま協働の森づくり事業」に協力
みうね
い や け いしています。2011年は、三嶺山 麓や三好 市祖 谷渓の間伐について協定を締結し、間伐費用を負担しました。
11
月には、社員と家族を交えた間伐体験会を実施。これらの取り組みにより、水源保全など森の持つ機能の発揮や、樹木の成長による二酸化炭素の吸収などの効果が期待さ
れ
ます。

25

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

花巻まつりへの参加、東北最大、地域の活性化を願い
イ ー エヌ大塚製薬はで参加して巻まつりに自前の神輿級の神輿が参加する花
カリスエット」のには、うちわや「ポいます。パレード時り上げています。
提供を行い、祭りを盛

5

7
8

4

2
1

3
6

」の共催

5

6 「あさん地 球フェスタ in いたのレース・フォー・ライフ

8

7ォー・ライフファン・ラン/ラン・フ、世 界エイズ・ティカルフランスは大 塚ファーマシュー
パリで凱旋門の基金を支援するため、結核・マラリア対策への寄付を行いントに参加し、基金周りを走るラン・イベ

社会性報告

大塚ファーマシューティカ
ルヨーロッパ（イギリス）の
女 性社 員 7人 が、キャンサ
ー・リサ ー チ UK が主 催す
る
イギリス最大の女 性限 定チャリティイベント「Race for
Life」に参加しました。がん撲滅への願いを込めて走るとともに、がん治療研究のために社員が募金をし、寄付をしました。

「あ阿 讃 山 脈を歩く板 野工 場は、地 元
大 塚 製 薬の徳 島「人
催しています。
たの」を地元と共
い
in
タ
ス
ェ
フ
球
さん地
を県
のすばらしい自然工 場」として徳島と環 境にやさしいスをを経 由するコ ーが目 的です。工 場
内 外に伝えること
会と
機
る
康を考え
「楽しみながら健
は、歩いた参加者からした。
なった」と好評でクリスマスキャンペーン201
1

大塚ファーマ（ドイツ）では、社員が、孤児、ストリートチルドレンなど、恵まれない境 遇にいる子どもたちにク
リスマスプレゼントを寄 贈しています。2011年は、社員が用意したプレゼントに会社がマ ッチングして、合計で約 300個のプレゼントを贈
りました。

ました。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201226

Social Report

社会性報告

社会貢献活動「地域コミュニティへの取り組み」
次世代育成

1

催し図書 館を寄贈「SATU HATI（心をひとつに）」を開チャリティイベントの発展に貢献し
アメルタインダ大塚は、地元インドネシア
し、未来を担う子どたいという願いから、地域との融合を目指的に行っています。
もたちの教育に視点をおいた活動を積極
I 心をひとつ「SATU HAT（2007年から毎年実施しているチャリティコンサートに）」と名付けたチャリティイベントでは、さまざまなアプロー
や大勢の人が集う場所での募金活動などを設立したり、本を寄付
チを通じて募金を集め、学校に図書館
書 館を建て、2007
したりしています。2011年は 4 つの図
20館、寄付した本は年から 2011年までに建てた図 書館は10万冊以上となりました。
ャヤン工場で「ポカリスエット」を製造しているクジ
また、育センターを設置し、は、敷地内にサッカー場やモスク、地域教す。さらに、地域教育
地域の方々や子どもたちに開放していまけた「SATU HATI
センターにて、イベント名にちなんで名付きや計算を教えてい塾」を週 1回開催し、社員が交代で読み書
命に鉛筆を走らせ、物ます。放課後に集まった子どもたちは懸ています。
語を書き取るなど、楽しい時間を過ごし

3

2

た環
塗り絵 帳を通じ

境 学 習支 援

もたち、小学生の子どドイツ）は、年 1回
（
マ
ー
ァ
フ
塚
大
を贈る活動にスた「塗り絵帳」
い
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重
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に、環境保護どもたちが塗りしています。子
力
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て
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意 識を高
態 系への関 心やながら環 境や生に使通して、楽しみストがふんだんや鳥などの イラ
物
動
、
う
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る
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あるすべ
ランクフルトに。塗り絵帳は、フ用されています。
布されていますての小学校に配27

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

子どもたちと一 緒に
国立自然科 学博 物館（ゼンケンベルグ）へ遠 足

大 塚ファーマ（ドイツ）の 社 員ボ
ランティアは、養 護
施 設の 12人の子どもたちと、ドイツ
最 大 級の国
立 自 然 科 学 博 物 館（ゼンケンベルグ）を訪れ、生 物の進 化や多 様 性について楽しく学びました。ガイ
ドツア ー に参加した後は、博物館のレストランでランチをするなど、子どもたちは充 実した夏の 1日を過ごしました。

2
5

3
4

1

4

6

あどぷと・エコスク
スクール

5とやまエコキッズ探検隊

6 「ふるさとの田んぼと水」力011に協
子ども絵画展 2、未来を担
大塚グル ー プは絵画を通じてう子どもたちがらしさを発見
ふるさとのすば「ふるさとの、することを願いども絵 画 展に
田んぼと水」子。2011 年は協力していますィングス賞」や「大塚ホールデ行いました。
記念品の提供を

社会性報告

大 製薬
大塚
製 、大塚
大塚化
化
化学
学、大鵬薬品学、
薬 は、は 徳島県や大学学など
ど官
民学
民学協働で進進めるる「環境首境 都 あどあ ぷと・エコ
エコス
スク
ク
クー
ール
ル」制
ル」
度に
度 基づ
づき、
き 徳島市内の
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中学校と
校と養
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2011
1年は
は、徳
徳島
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生 16
1 2人を対
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身近
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水に
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する
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授業
業、水質調査業、調 の説明を行い、
そ
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後、近隣
近隣河
河川
河
川の環
川の
環境
境調
境調査
査、
査
、工場
工場内
内排
内
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施設の
施設
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見学
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た 学習の仕の 上げには、生徒
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な水
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知 こと
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環境
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られ
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まし
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た。
た。

キッ
大塚製薬工場 富山工場は、富山県の「とやまエコス」に選ばれ、ズ探検隊」プログラムの「エコ企業探検コー
もたちが積極的に環境 配慮に取り組む企業として、子ど工場見学に訪れました。
会社紹介、当日は、小学校 4〜6年生と保護者に対し、造工場の環境対策を紹介した展示パネルの説明、輸液製
例の
クル事
リサイ
見学、輸液容器の多室化によるエコ化・処理の実
紹介、白濁した液体がきれいな水に変わる排水クイズ
は、験や処理施設の見学などを行いました。参加者
やバッ グ製剤の開通にチャ レンジし、企業のエコ活動に興味津々の様子でした。
グス賞
大塚ホールディンり」「ゆたかなみのOTSUKA GROUP CSR REPORT 201228

Social Report

社会性報告

社会貢献活動「地域コミュニティへの取り組み」
地域支援

1

アフガン難民のための無料診療所「大塚ウエルフェアクリニック」
大塚製薬と大塚パキスタンをはじめアジア・アラブ地域で事業を行うグループ24社が協力し、2003年、パキスタンのペシャワ ールに、アフガン難民のための診療 所「大塚ウエル
フェアクリニック」（Otsuka Welfare Clinic）を設立し、援助の必要な患者さんの診療を無償で行っています。
この診療所は、アフガン難民キャンプの人々が衣食住もままならない環境におかれている問題に対し、アジア・アラブで事業を行う生命関連企業として貢献できることを検討し、設立したものです。当時、多くの企業や団体が行っていた援助物資の提供に代えて、大塚グループは自らの手で病気に苦しむ人々を助ける方法を選びました。また、難民キャンプの人たち
だけではなく、近隣住民の診療も行い、周辺医療機関の混雑緩
和にも役立っています。1日およそ 260人の患者さんが当診療所を訪れ、これまでの受診者は 65万人を超えました。また、2010年 7月の集 中豪雨による洪水 時には、特に被害の大き
かった近隣の難民キャンプで臨時救援所を開設し、診療にあたりました。
こうした 8年間にわたる医療活動が「地域福祉に特筆すべき貢献であり、両国の親善を深めるのに役 立った」として、2011
年、駐パキスタン日本国大使より感謝状 が授与されました。

2

施
ボランティア活動「イオンデー」の実

3

パキスタン洪水災害支援2010 年、2011 年のパキスタンの大 洪 水に際し、大塚パキスタンでは、大塚製薬と協力して輸液を支援物資として提供しました。
また、社員の寄付と会社のマッチングによ っ て食料や水を準備し、被害の大き
い地区へ届けました。

4デー」と名づけ、社
東亜 大塚では、毎月 25日を「イオンなボランティア活動を員で構成するチームによるさまざま
オーと発 音することから、行っています。25は韓国語でイー名づけました。2011年「ポカリスエット」のイオンとかけて人々のために練炭、お10月 25日には、東大門区地域内の施しました。気候が寒米を支援するボランティア活動を実を支 援する目 的です。
くなる10月に、暖 房手 段がない人々
祭基洞一 帯の 10世帯
ソウル事 務所員 31人が、東大 門区
g・12袋を届けました。
を対 象に、練 炭 2,000個と米 20k
動を継続していきます。
今後もイオンデーのボランティア活

タイ洪水災害支援

洪水において、大塚製
2011年、タイ全域を襲っ た大イ）は、洪水被害の大き薬と大塚サハ商品開発研究所（タ「ポカリスエット」5万本を
い 7 つの県の病院や保健局に、は、タイ厚生省へ義援金を寄付しました。また、タイ大塚
寄付しました。

29

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

8
2

1

6

9
7

5
3
4

5

6

カンボジアの井戸掘削支援

韓国大塚製薬は、社内カフェテリアの収益す
べてを、カンボジアでの井戸掘り支援と小学校設立資金に寄付しています。2011年は、井戸 38

カ所

7

活動
エコキャップ寄 付

2011年 3月 11日の東 日本 大震 災に際し、大 塚グループは現地の各社事務所が協力して緊急支援として飲料や水、食品などの物資提供を行いました。また、避難所における脱水 状態の対 策として経 口補 水液を届けるため、
仙台を拠 点に全 国の社 員が交 代で支 援にあたるなど、大塚だからできることを念 頭に活 動しま
した。省庁や業 界
団体からの要望に対応して本社からも物資支援を行った
ほか、海外グル ープ社員より支援を望む声が多く寄せら

社会性報告分の支援を行いました。

東日本大 震災 支援の継 続れたことから、大塚グル ープ社員 39,0ルのキ ャ ッ プをでは、ペ ッ トボト
大塚倉庫 やJIMRO
金
その リサイクル 代
人などに寄 付し、
法
O
NP
て
し
収
回
け
リオワクチンを届の子どもたちにポによ っ て、貧困層
ル
ト
所に、ペットボ
ます。全国の営業
い
て
し
力
協
に
動
る活
います。
ックスを設置してのキャップ回収ボ

00人※の総意としての義援金を大塚ホールディングスが日本赤十字社に届けました。その後も、各社が自社製品の物
資提供や、専門家を招致した放射線と健康に関する講演会の実施、社
員の自発的な募金活動などを継続して行っています。
また、被災地でのボランティア活動を希望する社員のため、ボランティ ア休暇を取得しやすい環境整備を行いました。
今後も大塚としてできる支援を検討し、継続していきます。 ※非連 結含む

9

インド地 震災害支援

8 「Gally の庭」募金活動
大塚フランスでは、新鮮なフルーツを社員がいつでも食べることができるサービス「Gally の庭」を提供しています。フル ーツの代金は「がん研究のためのフランス基 金」へ寄付しました。

大地 震に際し、大 塚ケミカ
2011 年 10 月に発生した00本を被「ポカリスエット」2,4
ルインディアの社員が、被災地のが寸断されていたため、災地に届けました。道路ことが、被災者の方々に手渡す
近隣から担いで運び、直接できました。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201230

Social Report

社会性報告

社員がいきいきと働く職場環境づくり

グローバルヘルスケア企業として社会に健康を提供する大塚グループは、すべての社員がいきいきと働くことが大切だと考えています。ダイバーシティ、ワークライフバランス、ノーマライゼーションの推進に取り組み、私たち社員一人ひとりが個々の能力を充分発揮できる会社を目指します。

ダイバーシティ
ダイバーシティ推進

ダイバーシティフォーラム 2011

大塚グループでは、多様な人材を受け入れ、それぞれの強大塚製薬では、年1回、ダイバーシティフォーラムを開催

みを活かすことが、変化に耐えうる強くしなやかな組織をし、社員の意識改革を行っています。2011年は、ニュートラ

つくり、革新につながると考え、ダイバーシティを推進してシューティカルズ事業部を中心に、営業部門、研究開発部門

います。

をはじめとする国内外の社員 169名が参加しました。メイ2012年 3月末現在、約 2万 5000人の連結従業員のうンテーマを「変革と成長〜自らが変わる〜」とし、日常と異ち、44％が海外の従業員であり、さまざまな国籍の社員がなる現場を体験し視野を広げた若手社員や、業務を通して全世界で活躍しています。また、グローバルな視点を持ちな挑戦し続けている社員の発表などにより、自ら行動し、変がら地域を尊重して活動するグローカル化を進めるとともわっていくことの重要性に気づく有意義な会となりました。

に、国内外のビジネススクール派遣や留学などを通じて、国大塚食品では、女性社員全員が参加しての意見交換を経

境を越えて活躍できる人材を育成しています。

て、「働きやすい環境づくりに関する宣言」を作成しました。
そのテーマのもとに開催された「ダイバーシティ 2011 〜イ

グループ研修・勉強会の実施

キイキと女性が活躍して、ワクワク会社に〜」では、女性視

大塚グループのダイバーシティは、一人ひとりがいきい

点を活かした仕事への取り組み方や、各部署での女性社員

きと活躍できる会社を目指し、各社の委員会やプロジェク

登用などについて話しあわれ、今後の活躍に期待が寄せら

ト、任命された担当者が中心となって推進しています。定期

れました。

的に開催しているグループ会議では、それぞれの活動の情報交換や合同勉強会を積極的に行い、取り組みの相互理解■ 女性管理職比率（対管理職全員）と、活動を高めあうための議論をしています。

2011 年 3 月末

2012 年 3 月末

大塚製薬

5.42%

6.28%

大塚製薬工場

1.92%

2.11%

大鵬薬品

1.80%

1.83%

社員、
外国籍の社員など、さまざまな社員の活躍を紹介する

大塚化学

7.14%

7.80%

ことで、グループ社員の意識の改革を促しています。

大塚食品

2.24%

2.27%

また、グループ社内報にダイバーシティ推進の連載コー
ナーを設け、各社の取り組みや、女性、海外で活躍している

ダイバーシティフォーラム（大塚製薬）

31

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

ワークライフバランス
子育て支援企業認定マーク「くるみん」の取得、維持安全で衛生的な保育環境のなかで、子どもの才能、
個性、
創

大塚グループでは、子育て支援企業認定マーク「くるみ造性を培う保育を目指しています。現在 2 つめの施設を建ん」を順次取得、維持しています。また、育児や介護を行う

設計画中で、将来的には広く国内外に設置していく予定です。

社員が働きやすい環境を整えるため、育児休暇や有給休暇VOICEの取得を推奨し、大塚製薬では、育児短時間勤務や始業・終業の変更
可能期間、介護休職取得期間において、法律を上回る制度を設けています。

（単位：人）■ 育児休業制度利用者数

2010 年度

2011 年度

育児支援を活かし仕事に励みたい

女性

男性

女性

大塚化学株式会社
研究開発本部 総合研究所

大塚製薬

1

80

2

93

福田 匡晃

大塚製薬工場

0

5

0

15

大鵬薬品

13

16

16

12

共働きのため、2歳 3 カ月の息子を預けています。

大塚化学

0

3

0

2

保育所の先生方は、日々の様子や見逃しがちな変化

大塚食品

0

1

0

2

14

105

18

124

合

計

にも気づき伝えてくれるので、息子の普段の生活を

社会性報告

男性

把握でき、安心して仕事に集中できます。保育所は事業所内保育所「ビーンスターク保育園とくしま」
子育てをしながら安心して働き続けられる環境を社員に提供するため、2011年 4月、事業所内保育所第一号となる

仕事と家庭の両立にとって、強力なサポーターです。
今後も事業所内保育所という心強い制度を活かして、仕事での成果をあげていきたいと考えています。

「ビーンスターク保育園とくしま」を徳島に開園しました。

ノーマライゼーション
障がい者雇用の推進ーとふる川内」を徳島に設立しました。大塚グループ内外か大塚グループでは、障がいを持った人々が健常者とともら仕事を創出して雇用を広げ、2012年 6月現在、12名のに等しく生きる社会の実現を目指すノーマライゼーション

社員が働いています。今後、さらなる雇用枠拡大に努めていの理念を大切に、雇用を推進しています。やりがいのある職きます。

場を提供するために、2011年 10月には、特例子会社「は■ 障がい者雇用率

2011 年 3 月末

2012 年 3 月末

大塚製薬

1.73%

2.07%

大塚製薬工場

2.03%

1.90%

大鵬薬品

1.62%

1.75%

大塚化学

2.65%

2.68%

大塚食品

1.40%

1.59%

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201232

Social Report

社会性報告

人材育成

大塚グループが世界中で事業展開し、成長と変革を続けるためには、多様性を受け入れ、個の強みを活かすことが必要であると考え、創造性にあふれ、企業活動を主導する人材の育成に努めています。

能力開発研究所

大塚の文化を学ぶ講座

先入観を取り除き、創造的な人材を育成するために、1988

大塚グループの企業理念や価値観、判断基準などを社員

年 3月、徳島に能力開発研究所を設立しました。
「創造性」に伝え、考えを促すために、「大塚の文化を学ぶ講座」を実「次世代経営者育成」「大塚の文化」をテーマに研究を進め施しています。
経営者のこれまでの言葉をもとに、グループ

るとともに、研究成果を活かした社員研修を行っています。

が目指す姿を伝え理解を深めることで、視点と行動に変化

研修は、
多角的な視点に気づくように促す「発想の転換講が起こることを期待しています。それをグループのさらな座」をはじめ、組織の創造性を開発する「多様性マネジメン

る成長につなげていきます。

ト講座」など多岐にわたり、社員一人ひとりの創造的能力を

2011年は、大塚製薬の管理職を対象としたエッセンシャ

引き出す一方で、リーダーや組織運営に必要なマネジメン

ル版を、希望者にはフルバージョンの講座を実施しました。

ト力の育成にも努めています。
施設内には、
創造性に必要な伝統や常識を打ち破る「発想海外グループ社員を対象とした研修にも順次着手しており、今後、この取り組みをさらに広げていきます。

の転換」をイメージした「巨大なトマトの木」「曲がった巨
大杉」「水に浮かぶ石」という 3 つのモニュメントを設置し、訪れる社 員やお客さまに常に問いかけています。
（p.10参照）
また、隣接する「ヴェガホール」は、新しい世界との出会いを象徴して名付けられ、社員や地域の皆さまのコミュニ
ケーションの場となっています。社内の会議やイベントを開催するほか、メセナ活動の一環として一般の方への貸し出しを行い、講演会や音楽会などに利用されています。

VOICE
大塚独自の文化と理念を伝える「大塚の文化を学ぶ講座」
大塚製薬株式会社
能力開発研究所 所長補佐

深瀬 亮介

受講者の多くから、「創造性、改革の重要性、多様性、世界展
開観など、日頃聞きなれていた言葉の意味を改めて理解できた」という反応が寄せられています。また、「日常の業務に追われて目先のことばかりに判断基準をおいていた自分
能力開発研究所外観に気がついた」という声もありました。これからも、大塚の文化や企業理念を伝え、企業を成長へ導く、創造性あふれる人材の輩出につなげていきたいと考えています。

33

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

社員の健康のために

大塚グループは、グローバルヘルスケア企業として、社員自らが健康について理解し、維持増進に努めることが大切だと考え、健康に関する啓発活動や教育、運動プログラムを実施しています。

社員の健康づくりのための社内フィットネス

社内リフレッシュ運動「ポカリフレッシュ」

社員の健康づくりを支援するため、工場、研究所が集まる

社員のための運動プログラムの一環として、週に一度、イ

徳島エリアにフィットネスルームを開設し、社内部署が運ンストラクターがオフィス内を巡回し、8分間自分の持ち営を担当しています。2011年に全面リニューアルを行い、場でリフレッシュ運動をする、通称「ポカリフレッシュ」を最新鋭の運動機器を追加するなど施設の充実を図りました。

実施しています。5年目となった現在では、実施場所を拡大

目標や体力に応じた運動メニューを提供し、産業医、保健師、するなど活動が定着し、「運動の後は仕事がはかどる」と社

管理栄養士、運動指導員が一体となった取り組みを行うこ

員の好評を得ています。

とで、社員一人ひとりが「より笑顔、より健康」な生活を送れるようサポートしています。

社会性報告

ポカリフレッシュ（大塚製薬）

いきいき健康職場プロジェクト
運動風景

新規導入した運動機器

救急・救命講習会の実施

三交代勤務により生活習慣が乱れがちな工場勤務社員を対象に、「いきいき健康職場プロジェクト」を行っています。

心停止の発見、通報、心肺蘇生法、AED の使用と救急隊へ

生活習慣を見直し、目標を定め、保健師による月 1回の健康の引き継ぎまでの一連の流れを学ぶ「救急・救命講習会」をセミナーおよび計測会を実施することで、社員の自身の健実施しています。傷病者発生時に確実な応急処置を施せる

康に対する意識が変わりました。保健師による電話サポー

知識とスキルを学ぶことで、同じ職場で働く仲間の命を守ト、工場や寮の食堂メニュー改善などを通じて社員の多くることを目的としています。また、社外における不測の事

が減量に成功し、健康改善に役立っています。

態にも対応できるスキルを身につけることで、社会貢献につなげたいと考えています。

保健師による腹部測定実施（大鵬薬品）

救急・救命講習会

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201234

Environmental Report

環境報告

大塚グループでは、グループ各社の独自性を尊重しながら、情報交換を積極的に行い、多様化かつグローバル化する環境問題にグループとして取り組んでいます。

大鵬薬品 岡山工場のビオトープ

35

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

大塚グループ環境方針
大塚グループは、グローバルヘルスケア企業として、また社会の責任ある一員として、地球環境に常に配慮した事業活動を行い、地球環境保全に自主的、積極的、継続的に創造性を持って取り組みます。

活動指針
１ 環境に配慮した製品・サービスの提供を目指します
製品の研究開発から、生産、物流、販売、廃棄に至るすべての段階において、環境に対する影響を予測し、環境に配慮した計画を策定し、実施します。

2 低炭素社会を目指します
地球資源の有限性を認識し、温室効果ガスの排出を抑え、資源を守ることによりカーボンニュートラル社会の実現に貢献します。
省エネルギーの推進や資源生産性の向上などにより二酸化炭素の排出を抑制します。

3 循環型社会を目指します
廃棄物などの発生量抑制、資源の循環利用（再使用、再利用、熱回収、適正処分）を推進し、限りある天然資源の消費を抑制します。

4 生物多様性に配慮します
生態系の多様性・種の多様性・遺伝子の多様性に配慮し、生物多様性の包括的な保全活動を継続して推進します。

5 コンプライアンスを徹底します
環境保全に関連する法律および社会規範を遵守します。
また、社会からの要請を含め、主体的、継続的により質の高い自主基準・規定を策定し遵守します。

6 社会貢献活動に積極的に取り組みます
広く社会とコミュニケーションを行い、良き企業市民として積極的、継続的に社会貢献活動を推進します。
「健康」「自然環境」「地域社会」の 3 つのキーワードで、人々の健康に貢献する活動を推進します。

7 危機管理をさらに進めます
環境への影響が懸念される緊急事故・非常事態に備え、適切な危機管理計画を策定し、継続した活動を実施します。

環境報告

大塚グループ環境推進会議■ 大塚グループ環境推進会議体制図（2012 年）

大塚グループの環境活動は、各社の環境担当者で構成する大塚グループ環境推進会議によって推進しています。こ大塚ホールディングス
代表幹事会社（大塚倉庫）

大塚製薬

れは、2003年に徳島を中心とするグル ー プ各社の環境・ISO担当者が集まって情報交換会をはじめ、徐々に参加企

副代表幹事会社（大塚製薬）

大塚製薬工場
大鵬薬品

業を増やしてグループとしての活動に発展させていきました。現在 13社が参加し、環境法令への対応や技術動向、グ事務局（大塚倉庫）

大塚倉庫
大塚化学

ループとしての方向性などさまざまなテーマで積極的に議論や情報交換を行っています。
2011年は、震災への対応をはじめ、環境負荷低減について、各社のエネルギーおよび廃棄物の中長期目標などをテーマに 2回の全体会議と 6回の幹事会を行いました。また、「大塚グループ環境情報共有システム」の構築を行い、正確な情報収集や情報共有の強化、活動の向上を目指して運用を開始しています。

JIMRO
イーエヌ大塚製薬
大塚電子
大塚テクノ
大塚包装工業
大塚食品
アース製薬

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201236

Environmental Report

環境報告

環境パフォーマンスデータ
地球温暖化防止、省エネルギー
事業活動におけるグループ11社の 2011年CO2総排出量は 27万415トン、エネルギー使用量は原油換算で15万 2605kℓでした。医薬品（輸液）や飲料の製造工程における滅菌に多くの熱が必要であり、エネルギー使用の多くを占めています。2011
年は電力不足に対応した各社の節電や、省エネ機器の積極導入によりエネルギー使用量の前年比減につながりました。また、物流においては、モーダルシフト、配送効率の向上に努め、エネルギー消費原単位※は前年より 3.8%減となりました。
※エネルギー消費原単位＝エネルギー使用量（原油換算 kℓ）/ トンキロ
トンキロ：貨物輸送量を表す単位 1トンキロは 1トンの貨物を 1ｋｍ運ぶことを表す

CO2 総排出量（エネルギー起源）2011 年度 CO2 排出量比率（t-CO2）300,000

278,102 285,728 270,415

大塚包装工業

2%

大塚食品

10%

大塚テクノ

2%

大塚製薬

24%

250,000

大塚電子 0.2%

200,000

イーエヌ
大塚製薬

150,000

27万415

大塚製薬工場
29%

トン-CO2JIMRO 0.4%

100,000

大塚化学 14%50,000

大塚倉庫
0
2009

2010

2011
（年度）

エネルギー使用量（原油換算）※
物流にかかるエネルギー消費原単位推移（大塚グループ特定荷主5社）（千トンキロ）

200,000

1,000,000

150,5202%

大鵬薬品 13%（kℓ）

150,000総排出量：3%158,895 152,605

千トンキロ（kℓ/ 千トンキロ）

kℓ/千トンキロ

0.05

0.040100.03628800,000

0.033960.03268

538,213572,0090.04

600,000

0.03

100,000

501,197

400,000
50,000499,6560.02

200,000

0

0.01

0
2009

2010

0.00

2011
（年度）

2006

2009

2010

2011

（年度）

※大塚グループ特定荷主：大塚製薬、大塚製薬工場、大鵬薬品、大塚化学、大塚食品

廃棄物の排出抑制
事業活動におけるグループ11社の 2011年廃棄物総排出量は 3万 3617 トンとなり前年より 8％増加しました。これは生産の増加と 2011年 3月の震災による影響です。リユースやリサイクルなど再資源化に努めた結果、再資源化率は 97.4% となり、最終処分量は 762 トンと前年より 21％削減することができました。
廃棄物総排出量と再資源化（トン）

廃棄物総排出量

35,00030,00028,739

有価物量

31,163

再資源化量

33,617

10,42011,413

再資源化率

900

（%）
100

1,262
95.0

97.4

98

96.5
96

960

762

600

94

17,28410,00013,471

15,695

92

300

0

0
2009

37

最終処分量

1,500

10,32515,000

5,000

（トン）

1,200

25,00020,000

再資源化率と最終処分量OTSUKA GROUP CSR REPORT 201220102011 （年度）

2009

2010

90
2011
（年度）

再資源化率（%）=（再資源化量+有価物量）/（最終処分量+再資源化量+有価物量）×100

化学物質の適正管理事業活動におけるグループ11社の 2011年PRTR※対象物質取り扱い量は 3,692 トンでした。化学品プラントの停止および事業再編により、取り扱い量が減少しました。
※ＰＲＴＲ（Pollutant Release and Transfer Register：
化学物質排出移動量届出制度）：有害性のある多種多様な化学物質
が、どのような発生源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握し、集計し、公表する仕組み。現在対象は 462 物質となっている

PRTR 対象物質取扱・排出・移動量の推移
（トン）

取扱量

排出量（大気＋水質）

6,000
5,000

移動量（廃棄物）

5,552
4,491

3,692

4,000
3,000
2,000

1,050

864

1,000

98

21

18

2009

2010

2011

0

580
（年度）

大気・水系への排出抑制
大気汚染防止2011年は燃料由来の硫黄による影響で排出量が上昇しました。今後も、ボイラーの設備集約や燃料転換、熱効率の見直しを実施し、大気への窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）排出の抑制に努めていきます。
NOx（窒素酸化物）の排出量

SOx（硫黄酸化物）
の排出量

（トン）

（トン）

250

250
200

154
150

131

138

（トン）
8.0

206

197

2009

2010

7.3

6.0

4.0
100

50

50

0

2.0

0
2010

6.9

145

150

100

2009

6.9

環境報告

200

ばいじんの排出量

0
2009

2011
（年度）

2010

2011
（年度）

2011
（年度）

水質汚濁防止2011年の総排水量は 17,189千m3、水質の環境負荷を表す化学的酸素要求量（COD）は 94 トン、浮遊物質（SS）排出量は
54 トンでした。
総排水量

COD（化学的酸素要求量）

（千m3）

（トン）

20,000120

16,217

17,551

17,189SS（浮遊物質）排出量
（トン）

105

113

80

94

100

15,00060
80

10,000

60

40

54

54

2010

（年度）
2011

41

40
5,000

20
20

0

0
2009

2010

2011
（年度）

0
2009

2010

2011
（年度）

2009

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201238

Environmental Report

環境報告

省エネ・省資源への取り組み

地球資源の有限性を認識し、温室効果ガスの排出を抑え、資源を守ることによりカーボンニュートラル社会の実現に貢献します。省エネルギーの推進や資源の生産性の向上などにより二酸化炭素の排出を抑制します。

グループ共通コージェネレーションシステムによる CO2 排出量削減

グリーンエネルギーの活用

大塚グループの各社工場が集まる徳島では、ガスタービ

大塚グループでは、グループ各社において太陽光発電シンによる電力発電時に発生した廃熱で蒸気を生産する、コステムの導入を推進し、自然エネルギーの利用による CO2ージェネレーションシステムを導入しています。このシス排出量の削減に取り組んでいます。

テムによって、敷地内グループ各社に電気や蒸気などのエ

設置場所

能力

CO2 排出量 / 削減効果

ネルギーを効率的に供給しています。

大塚製薬工場
鳴門工場・輸液情報センター

20kw

8t-CO2/年

大塚倉庫
大阪本社・支店

55kw

22t-CO2/年

大塚倉庫
四国支店今切 5号倉庫

70kw

28t-CO2/年

電力削減への取り組み
東日本大震災の影響による 2011年夏の電力不足を受け、大塚グループでは従来から行っていた取り組みを強化

大塚化学 徳島工場

30kw

ー ※

し、大規模な節電対策を実施しました。この節電対策は、現

イーエヌ大塚製薬 花巻工場

12.5kw

2t-CO2/年

在でも継続して行っています。

大塚テクノ 本社棟
モールドセンター
鷲敷第 4工場

30kw
30kw
20kw

12t-CO2/年
12t-CO2/年
7t-CO2/年●

逆サマータイム
大塚製薬では、7月から9月まで、全国 7事業所で始業時※環境省「太陽光発電等再生可能エネルギー活用推進事業 ソーラー環境
価値買取事業」適用

間を1時間遅らせる「逆サマータイム」を実施しました。電力
需 要のピー クタイムといわれる13時から14時 半の時 間 帯
において、電力消費量を軽減するこの取り組みは、2012年も継続して実施しています。
●

取り組み一覧

勤務スタイル「ノー残業デー」の導入、ビジネスカジュアルの実施、「逆サマータイム」の実施

電器全般

OA 機器の使用削減、こまめな電源オフ、手元スイッチの設置、待機電力の削減、
エアータオルの撤去

大塚倉庫 今切 5号倉庫

空調

設定温度の徹底（夏季 28 度、冬季 20 度）、
省エネ型機器の導入

エコカー導入とエコドライブの推進

照明

施設内の部分消灯および間引き、高効率型蛍光灯（LED など）導入、屋外広告・看板・街灯の消灯

イーエヌ大塚製薬

CO2排出量削減を目的とし、エコカーの導入やエコドラ
イブなどの取り組みを積極的に推進しています。
大鵬薬品では、営業車の55％にあたる339台をハイブリッ

生産機器
およびシステム

コンプレッサーの台数制御および高効率機種の導入、排水ポンプなどのインバータ化、デマンド監視装置の導入、自家発電機・太陽光発電システムの導入

ド車に替えたことにより、燃費が約 3割向上し年間CO2排出その他

グリーンカーテンの設置

量も10％減少しました。営業車両の約 32％をハイブリッド
車に替えた大塚製薬でも、CO2 排出量が前年比 24.4％減
少しています。また同社では、3台の電気自動車を導入しています。大塚製薬では、業務で車両を使用する社員を対象にeラーニングでのエコドライブの知識習得を実施しています。

グリーンカーテン（イーエヌ大塚製薬）

39

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

医療関連事業
省エネルギーへの取り組み

廃棄物を抑えた世界初 4室構造輸液バッグ

輸液製造においては、その工程により多くの熱を必要と

大塚製薬工場では、廃棄物の大幅な削減を可能とする 4

しますが、高効率の環境設備を導入することにより、エネ

室構造輸液バッグ「エルネオパ1号・2号輸液」を開発しま

ルギ ー 消費量や CO2 排出量を削減しています。水管ボイした。この輸液バッグは、2室バッグの中央部にビタミンとラーから高効率の貫流ボイラーへの更新や、より効率の良

微量元素を収容した小室が固定された 4室構造からなる世い燃料に転換するなどの施策を行い、徳島の松茂地区では、界初のキット製剤であり、使用時に簡易な操作で開通でき2010年より LNG（液化天然ガス）コージェネレーション

ます。容器の一体化により、薬剤容器および注射針などの廃設備を導入し、効率化を図りました。
他の工場でも燃料を重棄物を大きく減らすことができました。

油から LNG に切り替えることを検 討するなど、意 欲 的に廃棄物を可能な限り削減し、次世代に引き継ぐ環境保全を目指すことは極めて重要な課題ととらえ、今後も環境問省エネルギー対策に取り組んでいます。

題に配慮した製品開発を進めます。

大塚製薬工場 松茂工場

エルネオパ1号輸液 1000/1500/2000mL バッグ

ニュートラシューティカルズ関連事業「チオビタシリーズ」瓶の軽量化

大塚製薬では「ポカリスエット」の500ml のペットボトル

大鵬薬品では、「チオビタシリーズ」に使用する 100ml

を当社従来容器27ｇから18.3ｇへ約 30％削減し、2007の瓶について、100g を下回る軽量化を目標に取り組んで年に国内最軽量化を実現しました。

きました。2010年には、従来の 107g から 8％軽量化し製造ラインにおいて日本初の「陽圧無菌充填方式」の採用

た 99g の瓶での生産を開始しました。軽量化しても、市場により常温での充填となり、容器において高温に耐える硬さ

での製品搬送時の破びん発生率が変わらなや厚みが不要になったことから、軽量化が可能となりました。

いように、瓶の内面形状の改善など製品の

この軽 量化により、年間 3億本生産する場合2,700トンの強度を維持するための工夫をしました。こ

PET樹脂が削減され、CO2排出量に換算すると8,300トン

れにより、瓶の製造段階で約 1,000 トン、の削減となります。

輸送段階で約 300 トン、年間合計 1,300

さらに現在は、「ポカリスエット」の900mlペットボトル
を中心に、自社で PET樹脂をプリフォーム※にし、それを基にボトルを製造しています。そのため、ボトルの洗浄・殺菌

環境報告

ペットボトル容器の減量化への取り組み

トンの CO2排出量削減となりました。
●「チオビタシリーズ」の瓶軽量化推移（g/ 本）

重量130

工程が不要になり、エネルギー削減や輸送時の燃料削減に大きく貢献することができました。
※プリフォーム： ふくらませる前 の PET ボトルの原型のこと。試験管のような形をしている

125
125
120
115

107

110
105

102

107

107

102

99

100
0
1976
以前

1981〜

1992〜

1995〜

1996〜

2000〜

2011 （年）OTSUKA GROUP CSR REPORT 201240

Environmental Report

環境報告

省エネ・省資源への取り組み
消費者関連事業
廃液シロップによるバイオマス発電

排水汚泥の再資源化

大塚食品 釧路工場では、生産工程で発生する廃液シロッ

大塚食品 釧路工場および徳島工場は、これまでは発生すプを、これまでの CO2 が発生する単純焼却から改善し、廃る排水汚泥を最終処分として埋め立てていましたが、それぞ

液シロップをメタン発酵させ、発生したバイオガスで発電

れ再資源化に取り組み、両工場とも2010年より100％リを行う方法に変更しました。
このバイオマス発電により、廃サイクルを可能としました。さらに、それらを製品化し、資源

液シロップを再利用することが可能となり、CO2排出量削循環にもつなげています。

減を目的とした取り組みから、さらに新しいエネルギーを生み出す成果をあげました。

釧路工場では、天日乾燥後に覆土材として製品化する方法に切り替えました。また、徳島工場においては、微生物による発酵を利用して肥料化する処理方法に切り替え、有価物化しています。

その他の事業
モーダルシフト

焼却炉の重油燃料削減化への取り組み

2006年 4月に施行された改正省エネ法では、年間貨物

大塚化学では、廃棄物の分別によるリサイクル化を推進

輸送量が 3,000万トンキロ以上の特定荷主に対し、省エネ

し、工場が一体となって廃棄物削減活動に取り組んでいます。

ルギー計画の策定やエネルギー使用量の報告などが義務付

また、廃棄物の一部を焼却処理する際に発生する熱エネ

けられました。大塚グループでは、この特定荷主として、物

ルギーは、廃熱ボイラーで蒸気に変換し、工場内で有効活用流においての環境負荷の低減に努めています。

しています。

輸送においては、陸送（トラック・トレーラー）から海上・

さらに、これまで廃棄物として処理してきたアルコール

鉄道輸送へのモーダルシフトを積極的に行っており、新省廃液を燃料の一部として使用することで、重油使用量を半

エネ機材JR エコライナーの導入も推進しています。また、分以下に抑え、廃棄物と燃料を同時に削減することができ配送においては、配送車両の大型化や共同配送での効率化ました。

を図っています。

海上輸送へのシフトを推進

包材（段ボール）の軽量化
製品の包材として使用する段ボールの軽量化や使用量の削減を図ることにより、容器包装廃棄物の抑制を行い、環境負荷の軽減を目指しています。イーエヌ大塚製薬では、
医療

大塚包装工業では、ボード部分を変更するだけで複数の用経腸栄養剤の包材に使用する段ボールの材質を軽量型の製品に対応できる製品展示用の什器を開発しました。それものへ変更し、2011年は、前年比で 149 トンの CO2 を削まで製品の追加やデザイン変更の度に製作し廃棄していた減しました。大塚製薬では、段ボールの罫線形状（段ボール什器の再利用を可能にし、汎用性を高めることで、資源の有内側の波の部分）を改良し、従来品と同様の強度を保ったま

効利用につなげています。

ま軽量化を実現しました。

41

兼用カウンター什器OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

Environmental Report

環境報告

ゼロエミッションへの取り組み

大塚グループでは、循環型社会形成を目指し、廃棄物発生の抑制やリサイクルを推進し、排出するゴミをゼロにする
ゼロエミッション※ 1 に積極的に取り組んでいます。

大塚製薬

国内 7工場のうち 5工場がゼロエミッションを達成し継続しています。徳島第二工場では、年間約 250 トン発生していた有機廃液をサーマルリサイクル※ 2 として再資源化しました。

大塚製薬工場国内 4工場すべてでゼロエミッションを達成し、継続しています。
鳴門工場は、「平成 22年度循環型社会形成推進功労者」の 3R活動
優良企業として、環境大臣表彰を受賞、釧路工場は「平成 23年度
北海道ゼロ・エミ大賞表彰優秀賞」を受賞しました。

大鵬薬品

資源の再資源化とリサイクルに積極的に取り組み、これまでの埼玉サイトに加えて、2011年は徳島サイトおよび岡山サイトでゼ
ロエミッションを達成しました。

大塚テクノ「平成 23年度北海道ゼロ・エミ大賞表彰優秀賞」受賞（大塚製薬工場）

廃プラスチックの全面リサイクル化やリサイクル材製品の割合向上による原料使用量削減の推進などに取り組み、2010年にゼロ
エミッションを達成。2011年には、鳴門本社・鳴門工場 、鷲敷工
場 が徳島県リサイクル認定制度の「3Ｒ促進事業所」に認定されました。

大塚包装工業

原材料などの使用量削減と生産過程で排出される廃棄物の削減に取り組み、年間 16 トンの産業廃棄物を削減しました。印刷時の現環境報告

像廃液が少ない版への変更と、排出量を抑える装置を導入することで、2011年には廃アルカリ排出量を前年比 74.1 ％ 削減しました。
廃棄物分別の様子（大鵬薬品）

大塚食品

2011年、国内全 4工場でゼロエミッションを達成しました。群馬
工場では、生産時に発生する混合ゴミの分別を強化することにより、これまで焼却処理していた廃棄物の約 70 ％ がリサイクル可能となり、最終埋め立て処分量を大幅に削減しました。

※ 1 再資源化率（99% 以上でゼロエミッション達成）=（再資源化量＋有価物量）／（最終処分量 + 再資源化量 + 有価物量）× 100※ 2 廃棄物を燃やした際に発生する熱をエネルギーとして利用すること

樹脂リサイクル
大塚倉庫は、グループ会社のゼロエミッションへの寄与を目的に、大塚製薬工場の国内全 4工場の製造工程で排出される高品質のポリエチレン製バリ※の再資源化に取り組み、再生ペレットを製造しています。この再生ペレットは 2010年に「徳島県認定リサイクル製品認定証」の交付を受け、優良なリサイクル品として認められました。さらに、大塚製薬ではこれをスクイズボトルの原料の一部に利用するなど、グループで協力し積極的な資源の循環に努めています。
※成型時に縁（へり）としてできる余分な部分

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201242

Environmental Report

環境報告

自然共生への取り組み

大塚グループは、生命関連事業に従事する企業として、生態系、種、遺伝子の多様性に配慮し、包括的に生物多様性を保全する取り組みを推進しています。
その一環として、「自然との共生」をテーマに掲げ、野生生物が自然のままの姿で生息することができる環境「ビオトープ」づくりを進めています。

生物が共生するビオトープ
大塚製薬 徳島板野工場では、野生生物を自然のままに観察できるビオトープを敷地内に設置し、人と環境にやさし
い工場づくりを進めています。

カワセミ

メジロ

ニホンアカガエル

タイコウチ

ミヤマアカネ

ギンヤンマとひつじ草

カブトムシ

野うさぎ

東京ドーム6個分にあたる 27万 3000m2 の敷地は緑地率 70% を誇り、自然のままの大地の起伏と自然林を活かしたランドスケープ内に 2棟の工場があります。ナラ、コナ
ラ、樫など緑あふれる自然林エリアは、季節ごとにさまざ

徳島板野工場で共生する生物たち（一例）

まな野鳥が訪れ、社員や地域の方々の憩いの場となっています。さらに緑化を推進するため、ドングリの苗木を育て、芝生エリアなどのスペースに植栽し、樹木を増やす活動を行っています。
また、工場冷却水を利用したビオトープの池では、多種多様な水生生物が自然に生息できる環境づくりを行っており、メダカやヤゴ、タイコウチ、ひつじ草などが観察できます。現在、
このビオトープの池に絶滅危惧種のカワバタモロ
コを放流し、成長、繁殖させて生息地へ戻す取り組みを徳島県などと始めています。

大塚製薬 徳島板野工場のビオトープ

43

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

ビオトープとはギリシャ語の「Bio（生物・生命）」と「Topos（場所）」を語源とした「野生生物が生息する自然環境」のことです。森林や草原、川や池、湿地など、生物が棲む場所はす
べてビオトープです。近年の環境破壊によって野生生物が減少・絶滅の危機を迎えていることから、ビオトープの概念が注目されています。

そのほか、工場内の落葉樹の葉を利用して、カブトムシをす。この排水法の切り替えにより、下水処理時に発生してい毎年 300匹育て、敷地内に棲息定着させる活動を行っていた CO2 を年間約 13トン分削減することができました。

ます。
池のかたわらにあるカブトムシの羽化場は、工場見学に来る子どもたちの人気の的となっています。
こうした自然保全活動が認められ、財団法人都市緑化基金が認 定する「生 物 多 様 性 保 全につながる企 業のみどり100選」（2010年）に選ばれたほか、「平成 22年度緑化優良工場等四国経済産業局長表彰」を受賞しました。

このビオトープの川では、メダカやアメンボが泳ぐなど豊かな生態系が育まれ、昔ながらの自然環境が再生されています。工場見学に訪れる人々の目をなごませるとともに、環境意識を高めるきっかけのひとつとなっています。
こうした自然にやさしい環境づくりや、地域住民との交流に対する取り組みが認められ、2012年 1月、「日本緑化センター会長奨励賞」を受賞しました。

カワバタモロコ
コイ科の淡水魚。環境省のレッ
ドデ ー タブ ッ ク IB類に指定されています。徳島県では絶滅したとされてきましたが、2004年、58年ぶりに鳴門市で生息を確認し、現在、地域と行政、大学、企業が連携して保護・増殖のためのプログラムを開始しています。
ビオトープを見学する小学生たち

ビオトープを利用した環境にやさしい排水法

地域や環境に配慮した緑地の維持・管理

大鵬薬品 岡山工場では、製造過程で発生する冷却水と洗大塚製薬 袋井工場は、敷地面積 11万1407m2 のうち約浄水を自然に近い形で海へ還す、環境にやさしい排水方法

36.6% が緑化され、美しく整備された広大な芝は、東海道を確立しました。

新幹線の車窓からも望むことができます。芝生の管理には、的に除草を行うなど、環境に配慮した緑地の維持・管理に努めています。

環境報告

薬剤をできる限り使わずに済むように、従業員自らが定期

また、工場外の美化活動のほか、市道に設置したプランターの植え替えや袋井市の松林再生プロジェクトなど、地域とともに環境保全を目指した社会貢献活動を積極的に行っています。さらに、年間約 1万人の工場見学者に、自社での環境への取り組みを説明するとともに、環境問題への啓発を行っています。
大鵬薬品 岡山工場のビオトープ

これまで、工場で使用した直後の冷却水と洗浄水は温度が約 40℃あり、また純度が高すぎるため、どちらも海域へ

こうした緑化活動や、地域と調和しながら環境保全に取り組んでいる点が評価され、「平成 23年度緑化優良工場等
経済産業大臣表彰」を受賞しました。

排出すると生態系に好ましくないとして、下水処理場に排出していました。当工場での排水はきれいな水にもかかわらず、
下水処理場では一律、機械を使用して処理をするため、CO2 が発生してしまいます。そこで、環境への影響をトータルで考え、2011年 4月、工場の敷地内にビオトープを設置しました。全長約 230m のビオトープの川を経由させることで排水の温度を下げ、土や生き物によって有機（プランクトン）に富んだ水へと変え、海域への排出を実現していま

大塚製薬 袋井工場

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201244

Environmental Report

環境報告

クリーンアップ・アクション

地域の自然環境保全のため、グループ各社の生産、研究、営業などそれぞれの活動拠点が中心となって、地域と連携したクリーンアップ活動に積極的に取り組んでいます。社員や家族が参加しての活動は地域美化のみならず、環境意識の向上や地域とのコミュニケーションの輪にもつながっています。

催するでは富山県射 水市の主
大塚 製薬 工場 富山工場
水浴 場の海岸
江海
海老
、
加し
に毎年参
「ふるさとクリーン作戦」
掃除を行っています。

東亜大塚では、北漢山の登山コース
登りながらを 3時間かけ
ゴミを拾う
て
美化活動を
地球環境保
行いました
全と自身の
。
健
康
に
貢献できる
社員からた
この活動は
いへん好評
、
でした。
韓国

富山・射水市

韓国大塚製薬では、毎年春に全社員が参加し国立公園や河川などの地域美化活動を実施しています。2011年は Yangjechon河
川の清掃を行いました。
韓国

金車大塚では、ビーチクリーンや地域清掃活動に取り組んでいます。
2011年は台湾最南端のリゾート地である墾丁国家公園において、社員とお客さま合わせて 438人が参加し、楽しい汗をかきながら清掃を行い
ました。
観光客が飛
客が飛び入
び入り参加
り参 するなど環境保全への関心の高さがうかがえました。

台湾

VOICE
お客さまとともに地域環境美化に貢献
金車大塚股份有限公司
行銷企劃部（マーケティング企画部）

沈文訓（Shen Wen Hsun）
ラムをが入っていたド大塚では、原料に県
アメルタインダミブ
めスカ、地域美化のた、
ゴミ箱に改造し置した海岸では
設
を
0個
10
。
を
寄贈しました一緒に海岸清掃
が
員
社
と
民
住
隣の
寄贈式の日に近行いました。

45

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

多くのお客さまが清掃活動に関心を持ってくださり、一緒に汗を流しました。充実した活動となり、企画者として大変嬉しく思います。キレイになった海岸で参加者とともに飲インドネシアむ「ポカリスエット」は、格別においしく感じました。

清掃活動を

所で地域の

、研究
は、各工場
大鵬薬品で
。
す
ま
実施してい

市
愛知・犬山
大塚倉庫では、倉庫の周辺や公共の場などの清掃を年に数回行っています。
地域の方々とともに美化活動に取り組むことで連帯感が生まれています。

徳島・鳴門市

環境報告

は、、大塚倉庫、大塚食品
行っています。
ある大塚製薬、大塚化学
施設周辺の清掃活動を
今切工業団地に拠点が
路や
辺道
て周
わせ
に合
」
日）
30
月
。
（5
日
ます
てい
毎年「ゴミゼロのションの機会にもなっ参加し、コミュニケー
休日実施のため家族も徳島・徳島市ため
大塚電子では地域の環境美化の定期的に工場周辺の清掃活動を
大阪・枚方市
実施しています。

VOICE
部署間の交流が深まることも楽しみです
大塚包装工業株式会社
業務部 部長大塚包装工業では、近隣施設であるポカリスエットスタ
クリーンアップ活
ジアムの動に毎年参加し、
スタジアム内部と清掃しています。
周辺をていねいに

徳島・鳴門市永尾 勉

ポカリスエットスタジアムのクリーンアップは今年で 4回目。
毎年、当社から 50人以上が参加し、100名規模で実施されています。年々、拾うゴミの量が減っており、観覧サポータ
ーの環境意識の向上が感じられます。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201246

大塚グループは、企業の安定的な活動、持続的成長を目指すため
Management

マネジメントにはステ ー クホルダ ー の皆さまに信頼いただくことが大切と考え、健全で透明性の高い経営を行うための体制を構築しています。

コンプライアンス・フォーラム（大塚製薬）

47

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

大塚グループ行動憲章
Ⅰ 社員としての行動憲章
１ 世界の人々の健康でより豊かな生活に貢献する企業で働く自覚と社会人としての良識を保持し、公正・誠実に行動します。
2 個人の多様性・人格・個性を尊重し、社員としての資質の向上ならびに業務の質の向上に、創造的に挑戦し実行します。
3 すべての法令、社内規則などを遵守し、自ら常に倫理観を高めるよう努めます。
4 公正・透明で自由な競争活動を実践します。

政治、行政、医療関係者、取引関係者などとは健全かつ適正な関係を保ちます。

Ⅱ 法人としての行動憲章
１ 株主はもとより、広く社会とのコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開示します。
2 環境問題への取り組みを当然の使命と認識し、自主的、積極的にこれを推進します。
3 良き企業市民として、積極的に社会貢献活動を行います。
4 市民社会の秩序と安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは断固として対決します。
5 国際的な事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、その文化や慣習を尊重し、現地の発展に貢献する経営を行います。

リスクマネジメントとコンプライアンス■ 大塚ホールディングス リスク管理体制

大塚ホールディングスでは、代表取締役社長を委員長とするリスク管理委員会が、グループ全体のリスク管理とともにコンプライアンスの推進に取り組んでいます。
グループ各社もそれぞれ社長をトップとするリスク管理

クライシスマネジメント
クライシス発生時の損失の極小化、社会および経営への影響を最小限にとどめる

リスクマネジメント体制を構築しています。
また、グループ各社の経営トップ自らがコンプライアン
ス主管部署と協議を重ね、自社のコンプライアンス・プログ
ラムの推進にも注力しています。
年 2回開催している「大塚グループコンプライアンス部

大塚ホールディングス
リスク管理委員会（危機対策本部）

マネジメント体制を敷いており、連携を図りながらグループを横断した

リスクマネジメント
集積されたリスク情報をもとに再発防止策・リスク軽減策を検討し、事業の継続および安定的発展を確保

情報開示

委員長 ： 代表取締役社長
副委員長 ： 総務担当取締役
委員： 内部統制責任者会」では、各社の活動状況を報告するとともに、グループ共通のテーマについて協議・検討しています。直近の部会では、連携「海外のコンプライアンス推進のあり方」「Legal Network
Meeting について」「インサイダー研修実施について」など

主要事業会社をテーマに活発な意見交換を行いました。
子会社

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201248

Management

マネジメントコーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスについての考え方
大塚グループは、世界的に事業を展開するグローバルヘ

また、グループ内の意思決定プロセスなどを明確化し、適

ルスケア企業として、健全で透明性の高い経営を行うため、正なガバナンス体制を構築するため「関係会社管理規程」
をグループ内の経営・監督機能と業務執行を分離し、純粋持株制定しています。当社への報告や承認が必要な事項を規程

会社制を採用しています。あわせて、コーポレート・ガバナに明文化することで、グループ内の連携体制を強化していンスの強化と内部統制システムの整備に努めています。

ます。

コーポレート・ガバナンス体制
取締役会

監査役

大塚ホールディングスでは、執行役員制を導入し、経営の大塚ホールディングスでは、監査役会設置会社の形態を意思決定や執行の監督を行う取締役と、業務を執行する執とっており、監査役 4名のうち社外監査役は 3名（2012年

行役員の役割を明確に区分することにより、効率的かつ透

8月 1日現在）で構成されています。監査役は、取締役会を明性を確保した経営と迅速な業務執行が可能となる体制をはじめ重要な会議への出席、重要文書の閲覧、必要に応じた構築しています。取締役会は 7名（2012年 8月 1日現在）

関係部署からの情報提供などにより、監査を実施していまから構成され、原則月 1回開催し、会社法で規定される事項

す。また毎月開催の監査役会で定められた監査方針・監査計

や経営方針・経営戦略などの重要事項について協議し、決定画に従って実地監査も行い、取締役の業務執行を監査する

しています。

体制を確保しています。
株 主 総 会
選任・解任

選任・解任
業務監査
会計監査

取締役会
（取締役 7 名）
選定・解職

報告

会計監査

内部監査部

（連携）

指示

重要事項の
承認
経営指導

監査役会
（監査役 4 名、うち社外監査役 3 名）

（連携）

代表取締役社長

選任・解任

（連携）

会計監査人

グループ
監査役会の
実施

事前協議
事後報告

子会社（株主総会、取締役会、監査役会他）

内部統制
内部統制システム
取締役会において「業務の適正を確保するための体制」を

2011年の連結対象 80社（持分法適用会社を含む）にお決議し、会社法および会社法規則において求められる内部

いて、内部統制にかかわる担当者を中心に、財務報告の信頼

統制システムについて、大塚グループ全体の視点から構築性の確保に取り組みました。

する旨を定めています。
大塚グループ各社にて、内部統制システム構築にかかわる担当者を任命し、各社の体制構築に日々取り組んでいます。

49

財務報告にかかわる内部統制の整備・運用

OTSUKA GROUP CSR REPORT 20122012年 6月 29日には、財務報告にかかわる内部統制は有効である旨の内部統制報告書を提出しています。

リスクマネジメント
リスクマネジメントについての考え方
大塚グループでは、平時より事業の継続と安定的な発展事業やステークホルダーへの影響の最小化を目的に BCPを確保するための「リスクマネジメント」と、緊急時に迅速を策定しています。各社の BCP の PDCA を実施することな対応を図るための「クライシスマネジメント」の両面から、で浮き彫りとなったグループ間で共通する課題・問題点にリスク管理体制を整備しています。

ついては、グループ全体のリスクマネジメントの視点から

グループ各社では、大規模災害による罹災や新型インフルエンザなどによる被害を想定し、損失の発生の未然防止、検証を重ねて改善を図り、危機管理体制の整備を進めています。

リスクマネジメント
的に見直しと改善を行っています。

リスクマネジメント演習
リスクマネジメント体制の質的向上とグループ間の連携

とくに、今後発生の可能性が高いとされる「東海・東南海・強化を図るため、年 1回、グループ主要会社の社長および役

南海地震」については、当グループの生産拠点エリアも範囲

員を対象に、演習を中心としたリスクマネジメント研修を内であることから、本年のリスクマネジメント演習で判明

開催しています。

した課題を反映し、インフラ面および物流面での BCP強化

3回目となる 2012年は、各社代表による東日本大震災に取り組んでいます。医薬品の保管・受注拠点を分散配置し、での経験を踏まえた活動状況の説明と、パネルディスカッ

在庫バランスを見直すことで配送機能を確保するなど、罹

ションを行いました。
加えて、東海･東南海･南海地震に新た災時における製品供給への影響を最小限にとどめる体制構な震源域を加えた 4連動巨大地震災害という最悪のケース築に努めています。

を想定し、BCP に基づいた演習を実施しました。これらのリスクマネジメント演習

内容を受けて、BCP発動時に事業継続マネジメントシステム国際規格

おける問題点や、BCP を機能「ISO22301」の認証取得させるために必要なグループ

大塚製薬は、「医療関連事業製品の生産及び安定供給」に各社の連携について、活発な関して事 業 継 続マネジメントシステムの国 際 規 格である

議論が交わされました。

ISO22301 の認証を、日本の製薬企業として初めて取得しました。これは、万全な事業継続能力を備えていることを

東海 ･ 東南海 ･ 南海地震に対する BCP を検討

療薬の生産・安定供給を目指してまいります。

セキュリティ対応「プライバシーマーク」「ISMS」の更新

個人情報保護の重要性の周知徹底に努めています。
「プライ

大塚製薬と大塚倉庫では、お客様の大切な個人情報を守バシーマーク」は 2年ごとの更新が必要ですが、大塚倉庫はるため、「プライバシーマーク※1」を取得しており、個人情

2012年 6月に更新認定を受け、大塚製薬も 4回目の更新

報保護管理者・責任者・担当者を設置し、個人情報保護マネに向けて、準備を進めています。

ジメントシステム体制を構築しています。また、毎月、社員

さらに、大塚倉庫では、データセンターを対象に「情報セが各自で日常点検を行い、個人情報管理台帳の整備、情報機

キュリティマネジメントシステム（ISMS）認証※ 2」も取得

器の取り扱いや施錠管理などを確認しています。教育面にしており、毎年実施される継続審査に合格しています。

おいても、新入社員の e ラーニング受講のほか、社員および※ 1 プライバシーマーク： 個人情報保護に関して一定の要件を満たした事業者に対し、一般財団法人日本情報経済社会推進協会（JIPDEC）により使用を認められるマークのこと※ 2 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）認証： 情報システムの安全性の管理が一定の基準に達していることを認定する制度のこと

役員を対象としたコンプライアンスフォーラムを年 1回開催し、それに加え、事業部や部署ごとの研修を実施するなど、

マネジメント大塚グル ー プ各社が策定している BCP について、継続証明するものです。医療機関や患者さんのために必要な治OTSUKA GROUP CSR REPORT 201250

Management

マネジメントコンプライアンス
コンプライアンスについての考え方
大塚グループは、人々の健康にかかわる製品を取り扱う

信頼いただくことが重要です。こうした社会的責務と倫理

生命関連事業に従事する企業として、すべての社員が、法令観について、社員一人ひとりが深く理解し、常に自覚し続け遵守はもとより生命倫理を含めた高度な倫理観を持って行るために、各自の行動や組織の活動規範の基本となる「大塚

動しなければならないと考えています。また、安定的な活動グループ行動憲章」を制定し、その具体的な指針として「コと持続的な成長を目指すためには、製品やサービスを提供

ンプライアンス・プログラム」を制定しています。

するだけではなく、あらゆるステークホルダーの皆さまにフォーラム・研修・教育
コンプライアンス・フォーラムの開催と研修
大塚グループでは、役員や部門長をはじめ全社員を対象としたコンプライアンス研修を実施しています。

ています。あわせて、企業倫理・個人情報保護・情報セキュリ
ティなどの e ラーニングに加え、各部門別に研修を実施しています。

大塚製薬では、「変革のコンプライアンス」を 2011年のさらに、大塚グループでは、海外子会社の社員に対するコテーマとし、グループ内合併による企業規模拡大、上場企業

ンプライアンス教育にも順次着手しています。法律・言語のグループとしての位置づけなどを背景として、コンプライ

相違を踏まえたコンプライアンス・プログラムを推進し、
高アンス経営の重要性を訴えました。また、大塚製薬工場では、度な倫理観を持った社員育成にグループをあげて取り組ん

エシックス･フォーラムを開催し、ケーススタディを含めたでいます。

講演内容を、社内衛星放送にて社員へ向けて放映しました。
これらのフォーラムでの内容を骨子に、全社員対象の研修を実施し、コンプライアンス意識の浸透を図るよう努め

インサイダー取引に関する研修
インサイダー取引の未然防止に関する研修を実施し、情報管理の重要性などコンプライアンスの徹底に努めています。
2011年は、東証一部上場企業の責任に鑑みて、研修内容を強化しました。実際の事例をもとに、大塚ホールディン
グスの法務部と総務部が研修ツールを作成し、各社に配布するとともに、必要に応じて講師を務めました。また、役員を対象とした研修においては、弁護士を講師として招くな
ど、インサイダー取引規制に関する取り組みの重要性を認識してもらうことに注力しました。

内部通報制度コンプライアンス違反あるいは企業倫理上問題のある行からの通報も受け入れる体制としています。通報者および為などを早期に把握して解決することを目的に、「内部通報通報に関する情報は、機密情報として厳重に管理し、対応に制度」を実施しています。職制を通じた報告とは別のルート

かかわる者以外には開示しません。通報者が不利益な取りで通報できる「内部通報相談窓口」を設置し、電子メールや扱いを受けることがないよう体制を整備しています。

信書などによって、正社員のみならず、契約・派遣社員など

51

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

第三者意見「大塚グループ CSR報告書 2012」を読んで公認会計士／

大塚グループの CSR とは何かを明示

株式会社環境管理会計研究所

取締役 梨岡英理子

2012年の報告書から、大塚グループ共通の CSR報告書となりました。これにより「大塚グループの考える CSR とはどのようなものであるか」が明確に示されました。

プロフィール
同志社大学大学院総合政策科学研究科（環境管理）修了。同志社大学商学部講師。
1991年より太田昭和監査法人（現･新日本監査法人）環境監査部勤務。財団法人地球環境戦略研究機関関西研究センター ｢企業と環境｣ プロジェクト主任研究員、
日本公認

報告書を読むと、大塚グループは「世界の人々の健康に

会計士協会経営研究調査会環境会計専門部会委員のほか、環境省、経済産業省の各種貢献する革新的な製品を創造する」という企業理念のもと、会計と環境報告書の実務｣（中央経済社）、｢環境報告書ガイドブック｣（東洋経済新報委員を歴任。2004年 4月より株式会社環境管理会計研究所に経営参加。主著に ｢環境社）などがある。

病気を治す医療関連事業、健康に生きるためのニュートラ
シューティカルズ事業を中心に 4 つの事業において社会に

グループ共通情報と各社の状況にマテリアリティを貢献するという意思が感じられます。医療系の事業を持つ

また、本報告書では大塚グループ共通事項と各社の状況

企業の社会的使命、本業における CSR を強く意識されてが記載されています。全体をみると、社会性、環境情報ともいることがわかります。健康と医療については、グローバルにグル ー プ共通事項から項目により事業分野別の記事がでの期待が大きく社会的役割を果たされていくことが社会ありますが、環境パフォーマンスデータについては国内のから強く期待されています。

11社の数値情報が中心です。今後、この項目においても報告範囲をグローバルに拡げていくことが求められます。

企業理念から年次の行動実績へ

さらに、グループ全体にとって「重要性の高いテーマ」の本報告書では大塚グループの CSR が何かを明示され、次観点から情報を整理し、グループ報告書で開示する情報をにそのための行動について書かれています。その中で、社会峻別する必要を感じます。それを事業分野別、主要な企業別

性項目についてはテーマごとに事例を収集した紹介が中心に開示することで統一的でわかりやすい情報開示となるとになっています。それぞれの活動は大変素晴らしいと思い考えます。

ますが、今後の活動報告においては、目標や実績など数値情社会的にとても意義のある活動をされている大塚グルー

報の開示に努めることで、「この 1年」をどのように活動しプですので、グループ CSR報告書や各社の Web を活用してきたか、ステークホルダーにわかりやすく伝えることにて、よりステークホルダーとのコミュニケーションを深め

意識をおかれることを提案します。

ていくことを期待します。

編集後記
うに心がけながら、グングスと事業会社からなるチームが、何回もの会議を経てループで連携して推進まとめました。昨年まではグループとしての報告書に加え、する活動と、事業会社

主要事業会社各社においても個別に報告書を発行しており独自の取り組みのなかましたが、今年よりグループ CSR の一層の充実を目指し、で特徴ある活動を 1冊

本レポートに一本化することとなりました。皆さまに大塚にまとめました。表紙デザインは、大塚グループのグローバ

らしさを伝え、より大塚グループを理解していただけるよ

ルな活動とステークホルダーの皆さまとの絆と信頼を表し、

マネジメント「大塚グループ CSR報告書 2012」は、大塚ホールディ

それをさらに深めていきたいという願いを込めています。
2011年 4月には、社会責任投資（SRI）で世界を代表する指標のひとつである FTSE4Good組み入れ銘柄に選 定されるなど、当社のグローバルな活動は対外的にも一定の評価を得ています。これからも、大塚グループとして皆さまと厚い信頼関係を築けるよう活動の推進を図ってまいります。

グループ CSR プロジェクト共有会議

大塚グループ CSR報告書
編集委員一同OTSUKA GROUP CSR REPORT 201252

Performance Data

各社データ集大塚製薬株式会社
本社所在地 ：東京都千代田区神田司町 2-9
設ISO14001 認証取得年月

事 業 内 容 ：医薬品・臨床検査・医療機器・食料品・化粧品の製造、製造販売、販売、輸出ならびに輸入

立 ：1964 年 8 月 10 日

従 業 員 数 ：5,701 名

2000 年 2 月 佐賀工場
2000 年 3 月 徳島板野工場
2001 年 3 月 徳島ワジキ工場
2001 年11 月 徳島工場、徳島第二工場
2003 年10 月 高崎工場
2004 年11 月 袋井工場
2008 年10 月 7 事業場統合

ホームページ：www.otsuka.co.jp

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

50,00040,000120,000

100,000

42,83780,00067,96464,28061,21530,000

熱中症を知って防ぐため、学校や部活動

117,814

現場、企業などに社員が出向く出張講座を

105,215

41,43038,271

熱中症対策啓発活動
119,426

100,000

中心に情報提供を行っています。学校現場

80,000では過去 12年間で 2,574校 50万人を対60,000

象に実施しました。

60,00020,00040,00010,00020,0000040,00020092011 （年度）2010● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量

（t）
8,000

7,771

20,0002009● 廃棄物再資源化率と最終処分量

有価物量

再資源化量

廃棄物最終処分量

（t）

98.5

1,283

8,000

98.1

600

75

6,000

400

50

4,000

1,666

5,624

25

2,000

（%）

97.9

90.6

100

疾病理解のための活動統合失調症やがんなどの疾病に対する正しい理解を、患者さんやご家族だけでなく

95

5,235

1,674
4,000

実施率

97.8

6,449
6,000

2011 （年度）2010

廃棄物発生量（%） （t）
100

98.3

2009

● 食品廃棄物の発生量と再生利用等実施率

再資源化率

800

7,574

0

2011 （年度）2010

広く社会に伝えるため、メディアセミナー
や市民公開講座の開催に協力しています。

90

3,600

4,787
2,000

200

2,921
0

2009

2011（年度）

2010

0

116

97

101

2009

2010

2011 （年度）

0

1,880

0

2009

2010

2011 （年度）

85

80

株式会社大塚製薬工場
本社所在地 ：徳島県鳴門市撫養町立岩字芥原115

事 業 内 容 ：医薬品、栄養製品の製造・販売

設

ホームページ：www.otsukakj.jp

立 ：1921 年

1999 年 4 月 富山工場
2002 年 9 月 釧路工場
2003 年 5 月 鳴門工場
2003 年 8 月 松茂工場
2010 年 9 月 4 事業場統合

従 業 員 数 ：2,373 名

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

50,000100,000

120,000

42,235

ISO14001 認証取得年月

43,021

42,67940,00030,00060,00020,00040,00010,00020,00000

脱水症対策の啓発のために、学会活動や、
103,801

83,117

79,78580,00078,790経口補水療法啓発活動

105,637

107,529

消費者への情報提供を積極的に行っていま

100,000

す。また、東日本大震災の被災地へ経口補80,000

水液の無償提供などの支援活動を継続的に

60,000

行っています。

40,00020092011 （年度）2010● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量（t）

有価物量20,0002009● 廃棄物再資源化率と最終処分量
再資源化量

8,000

（t）

廃棄物最終処分量

再資源化率

125

98.6

99.8

2009

2010

2011 （年度）

ゼロエミッション達成と表彰● 水使用量（%） （千㎥）

鳴門工場が「平成 22年度循環型社会形

6,000

成推進功労者」の 3R活動優良企業として、

100

5,194

99.8

100

6,000

0

2011 （年度）

2010

80

環境大臣表彰を受賞。

5,000

4,256

5,552

4,196

4,000

1,481
4,000

3,915
1,562

3,654

40

25

20

2,000

2009

2,160
2010

OTSUKA GROUP CSR REPORT 20129
2011（年度）

0

2009

2010

10
2011 （年度）0

また、釧路工場が「平成 23年度北海道ゼ
ロ・エミ大賞表彰優秀賞」を受賞しました。

3,000

50

4,061
2,298

53

60

55

1,484

2,000

0

75

1,000
0

2009

2010

2011 （年度）※各社の従業員数は正社員数を掲載（2012 年 3 月末現在）

大鵬薬品工業株式会社
ISO14001 認証取得年月

本社所在地 ：東京都千代田区神田錦町 1-27

事 業 内 容 ：医薬品製造販売

設

ホームページ：www.taiho.co.jp

立 ：1963 年

2001 年11 月 埼玉工場
2003 年 8 月 徳島工場
2006 年11 月 岡山工場・岡山大鵬薬品
2009 年12 月 徳島地区、埼玉地区研究部門へ拡大
2011 年10 月 3 事業所統合

従 業 員 数 ：2,557 名

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

50,000100,000

120,000

40,00080,000

市民セミナーへの参加
NPO法人有害化学物質削減ネットワークと徳島県内の市民団体が共催した「有害化100,000

学物質削減市民セミナー in徳島」に参加し、化学物質の環境負荷低減への取り組みを市

80,00030,00060,00021,72020,00018,52560,00020,80340,00010,00020,00000

20092011 （年度）2010● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量（t）

32,46735,04035,120

再資源化量

2009

6,000

2009

（%） （%）
120

工場や寮周辺の地域清掃活動を年４回実施

97.9

100

600

全員参加の清掃活動
大鵬薬品 岡山工場と岡山大鵬薬品では、

109.7

98.6

96.7

2011 （年度）2010● 省エネ法届出原単位の推移（前年度比）

再資源化率

100

94.5

0

2011 （年度）

2010

800

8,000

民の皆さまに紹介しました。

20,000廃棄物最終処分量（t）50,26640,000● 廃棄物再資源化率と最終処分量

有価物量

48,04154,360

し、全従業員で参加しています。

75
80

400

4,000

50

60
40

2,000

1,607

0

2009

1,763

1,718

234
891

231

295

1,101

1,104
2011（年度）

2010

200

25

0

20

65

46

2009

2010

20
2011 （年度）

002011 （年度）

2010※支店出張所の廃棄物総排出量・再資源化量には機密書類のみ含む

大塚倉庫株式会社
本社所在地 ：大阪府大阪市港区石田 1-3-16
設事 業 内 容 ：倉庫業、貨物運送事業、貨物運送取扱事業、不動産事業、損害保険代理業、生命保険募集業

立 ：1961 年

従 業 員 数 ：389 名ISO14001 認証取得年月
2006 年 9 月 本社・大阪支店
2006 年 9 月 藍住物流センター

ホームページ：www.otsukawh.co.jp

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

5,000

10,000120,000

3,771

4,000

3,491

3,281
3,000

8,000

5,587

6,000

4,931
2,000

地域とともに美化運動を推進
地域貢献ならびに地域密着型事業所を目指し、美化運動を推進しています。施設の100,000

周辺や近隣の公共の場などの清掃活動を年80,000に数回行っています。

5,252
60,0004,000
40,000
2,000

0

0

2009

2011 （年度）2010● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量（t）

有価物量20,00020092011 （年度）2010● 廃棄物再資源化率と最終処分量
再資源化量

（t）

8,000

800

6,000

600

廃棄物最終処分量

再資源化率

12,43620092010

11,4052011 （年度）

エコキャップ寄付活動● 水使用量91.3

83.6

10,847貧 困 層の子どもたちがポリオワクチン接（%） （千㎥）
100

92.8

0

75

種を受けられるよう、ペットボトルのキャッ50

各社データ集1,000

プを回収し、NPO法人などに寄付をしてい

40

35

ます。

30
4,000

23

50

400

20
2,000

200

1,093
0

14
900
2009

1,100

14
1,006

2010

179

1,089

42
951

2011（年度）

0

2009

25

80

95

2010

2011 （年度）

0

16

10

0

2009

2010

2011 （年度）OTSUKA GROUP CSR REPORT 201254

Performance Data

各社データ集大塚化学株式会社
本社所在地 ：大阪府大阪市中央区大手通 3-2-27
設事 業 内 容 ：化学品の製造、販売ならびにオロナミン C 事業

立 ：1950 年

従 業 員 数 ：553 名

ホームページ：www.otsukac.co.jp

環境関連データ● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（t-CO2）（千 kwh）

50,000100,000

120,000

40,00080,00030,00060,000「オロナミン C 阿波おどりサウンドフェス
ティバル」実施

徳島の地元企業として地域に対する文化

100,000

貢献を目的に1990年より、「オロナミン C
阿波おどりサウンドフェスティバル」という80,00020,71745,655
18,27760,00044,59044,02040,00010,00020,000002011 （年度）

2010

無料の音楽イベントを行っています。

53,04552,12836,27140,00014,642

2009

1999 年 9 月 徳島工場
2005 年 9 月 鳴門工場
2005 年 9 月 松茂工場
2005 年 9 月 3 事業場統合

環境社会活動（kℓ）

20,000

ISO14001 認証取得年月

20,0002009

2012年は土砂降りの雨により開催時間が0

2011 （年度）2010

2012年で23年目を迎え、毎年、阿波おどりの前日に前夜祭として開催しています。

2009

2010

2011 （年度）遅れたにもかかわらず約 1,500 名の観客で徳島の夏を盛り上げました。

● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量（t）

有価物量● 廃棄物再資源化率と最終処分量
再資源化量

8,000

廃棄物最終処分量

（t）
800

656
5,841

6,000

5,634

600

652

3,819

（%） （t）

NOx

100

327

350

SOx

300

87.4
75

80.5

250

477

65.3
4,000

● NOx･SOx 排出量

再資源化率

200

400

50
150

729
513

2,000

0

2009

200

2011（年度）

2010

25

2,579

2,169

490
742

100

77

0

2009

2010

2011 （年度）

0

76

48

50

15

14

0

基準年
2005

2010

2011（年度）

大塚電子株式会社
本社所在地 ：大阪府枚方市招提田近 3-26-3
設事 業 内 容 ：LED 光源照明・液晶パネルなどの材料から完成品までの光学評価・検査を中心とした機器、分析機器、医療機器・臨床検査機器、ならびに関連
ソフトウェアなどの開発・製造・販売

立 ：1970 年

従 業 員 数 ：185 名

ホームページ：www.photal.co.jp

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

5,000

10,00010,000

4,000

8,000

8,000

3,000

6,000

6,000

2,000

4,000

4,000

地域に密着した清掃活動
滋賀県の環境行政推進のもと、工業団地
主催による清掃活動「ゴミゼロの日」「環境美化の日」に工場周辺の清掃活動を実施し
ています。

1,000

0

575

550

2009

2010

2011 （年度）● 廃棄物総排出量と再資源化量（t）

廃棄物総排出量

有価物量

2,000

2,000

475

0

582

633

629

2009

2010

2011 （年度）● 廃棄物再資源化率と最終処分量
再資源化量

50

（t）

廃棄物最終処分量

再資源化率

0

2009

2,114

2,048

2010

2011 （年度）● 水使用量（%） （千㎥）
100

50

100

80

40

75

60

30

50

40

20

20

10

0

0

125

1,746

85.5
41
40

0
30

20

18

17

35

10

0

55

25

0

0

0

0

2009

2010

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

2011（年度）

0

15

15

0

0

2009

2010

7
3

6
2011 （年度）

2009

2010

4.7
2011 （年度）※各社の従業員数は正社員数を掲載（2012 年 3 月末現在）

株式会社 JIMRO
本社所在地 ：群馬県高崎市西横手町 351-1
設事 業 内 容 ：医療機器の製造、販売、賃貸、輸出ならびに輸入および研究開発

立 ：1977 年

従 業 員 数 ：123 名

ホームページ：www.jimro.co.jp

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

5,000

10,00010,000

4,000

8,000

8,000

3,000

6,000

6,000

2,000

4,000

4,000

1,000

0

770

784

2009

2010

2,000

628

廃棄物総排出量

1,300

2009

2010

0

2011 （年度）● 廃棄物総排出量と再資源化量
（t）

1,280

再資源化量

廃棄物最終処分量（t）

ペットボトルのキャップの他に製造工程から出る生理食塩水などのキャップも分別し、
エコキャップ活動に参加しています。2012
年 4月までにポリオワクチン275人分の寄付となりました。

1,739

1,826

2009

2010

2011 （年度）（%） （千㎥）

100

100

50

80

40

60

30

高崎市環境フェアのクリーンアップに参加

79.6

30

67.8

75

25

22

高崎市は都市整備が進み、群馬の表玄関として交通拠点性がますます高まっていま

24

55.3
50

20

40

す。駅周辺市街地での利用者の美化意識と

20

13
10

25

0

1,560

● 水使用量

再資源化率

125

35

0

2011 （年度）● 廃棄物再資源化率と最終処分量

有価物量

50

40

2,000

1,030

エコキャップ活動に協力

0
2

0
3

2009

2010

2
2

2
0

2011（年度）

1

2009

20

10

0

0

12

2011 （年度）2010

モラルの向上を図れるよう高崎市主催環境フェアのクリーンアップキャンペーンに毎

1
2009

2010

2011 （年度）

年参加しています。

イーエヌ大塚製薬株式会社
本社所在地 ：岩手県花巻市二枚橋第 4 地割 3-5
設事 業 内 容 ：経腸栄養剤、医療食、高齢者用食品、各種病者用食品などの研究・開発、製造、販売および輸出入

立 ：2002 年

従 業 員 数 ：271 名ISO14001 認証取得年月
2005 年 4 月 花巻サイト

ホームページ：www.enotsuka.co.jp

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

5,000

4,694

4,469

4,327

120,000

10,000

8,000

3,000

まつりや交通安全キャンペーンであるチャ

8,843
8,220

8,116

4,000

イーエヌ大塚製薬は本社を岩手県花巻市におき、地域に根差した企業として、花巻

100,000

レンジ100、市のクリーンアップキャンペー

80,000ンなどに参加しています。

6,000
60,000

2,000

4,000

1,000

2,000

0

0

40,0002011 （年度）

2010

2009

0

2011 （年度）2010

10,454

10,722

2009

2010

10,8092011 （年度）

また、大震災の津波や原発事故により三● 廃棄物再資源化率と最終処分量● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量

（t）

有価物量

再資源化量

8,000

（t）

廃棄物最終処分量

再資源化率

125

99.7

陸の発電所が停止した際、海外から自家発（%） （千㎥）
100

99.1

電装置を調達したほか、グリーンカーテン

6,000などによる節電でピークカットを行い、電

98.1

100

6,000

● 水使用量80

5,000

各社データ集2009

20,000

力需給の緩和に貢献しました。

4,000
75

60

50

40

3,000

4,000

2,000
2,000

921
0

70
773

2009

698

1,053
79
587

2010

94
901

2011（年度）

20

25

8
0

2009

20

1,000

2
2010

2011 （年度）

0

0

242

274

244

2009

2010

2011 （年度）OTSUKA GROUP CSR REPORT 201256

Performance Data

各社データ集
大塚テクノ株式会社
本社所在地 ：徳島県鳴門市瀬戸町明神字板屋島
120-1
設事 業 内 容 ：プラスチック成形品の製造、販売

ISO14001 認証取得年月

ホームページ：www.otsuka-techno.co.jp

2002 年 2 月 鷲敷工場
2008 年11 月 本社、鳴門工場

立 ：1985 年

従 業 員 数 ：308 名

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

10,000120,000

5,000

環境マネジメントに準じた廃棄物管理体制を構築し、再資源化率 99％以上を達成

4,256

4,195
4,000

工場内のゼロエミッション達成

3,882

100,000

8,000

3,000

6,000

2,000

5,966

しています。

80,0002011年 3月、平成 22年徳島県リサイク

60,000ル認定制度の「3Ｒ促進事業所」として認定

5,544

5,058

されました。

4,000
40,000

1,000

2,000

0

2009

廃棄物総排出量

2009

有価物量

再資源化量

廃棄物最終処分量

（t）

6,000

16,760200920102011 （年度）

40

40

40

2009

2010

2011 （年度）（%） （千㎥）
100

50

100

80

40

75

60

30

50

40

20

20

10

0

0

97.4

17,002

15,474● 水使用量

再資源化率

125

8,000

0

2011 （年度）2010● 廃棄物再資源化率と最終処分量● 廃棄物総排出量と再資源化量（t）02011 （年度）2010

20,000

99.7

98.6

4,000

2,000

944

586
0

447
124
2009

1,102
748
351

569
362

2011（年度）

2010

25

15

13
3

0

2009

2011 （年度）2010

大塚包装工業株式会社
本社所在地 ：徳島県鳴門市大津町木津野字東辰巳1
設事 業 内 容 ：紙器容器・その他包装用品、樹脂成形品などの製造販売

立 ：1954 年

従 業 員 数 ：327 名

ホームページ：www.otsuka-houso.co.jp

環境関連データ● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（t-CO2）（千 kwh）

5,000

10,000

4,000

8,000

3,173

ポカリスエットスタジアム
クリーンアップ活動に参加

120,000

スタジアムやヴォルティスロードの清掃

100,000

3,148

3,000

活動に、毎年参加しています。

80,000

一般参加者やスタッフの方々とともに取60,000

り組むことで、美化意識の向上と地域交流

6,000

4,210
2,000

4,000

1,000

2,000

0

0

4,683

4,372

を実現しています。

40,00020092011 （年度）2010

廃棄物総排出量

有価物量

再資源化量

6,644

（t）

6,263

4,000

5,671

5,227

0

2011 （年度）2010

廃棄物最終処分量

再資源化率

12,042

200920102011 （年度）

16

17

2010

2011 （年度）

11,905● 水使用量
50

100

80

40

75

60

30

40

20

20

10

0

0

99.5

11,556（%） （千㎥）
100

99.4

6,782

6,000

99.7

22

5,701
50

40
31

2,000

57

2009

125

8,000

0

20,000● 廃棄物再資源化率と最終処分量● 廃棄物総排出量と再資源化量
（t）

22

25

768
2009

871
2010

OTSUKA GROUP CSR REPORT 20122005 年 6 月 本社工場
2008 年 6 月 佐賀工場
2010 年 6 月 北島工場

環境社会活動

（kℓ）

3,048

ISO14001 認証取得年月932
2011（年度）

0

2009

2010

2011 （年度）2009※各社の従業員数は正社員数を掲載（2012 年 3 月末現在）

大塚食品株式会社
設

ISO14001 認証取得年月

事 業 内 容 ：食品・飲料の製造、販売、および輸入販売

本社所在地 ：大阪府大阪市中央区大手通 3-2-27
立 ：1955 年

従 業 員 数 ：765 名

1999 年 9 月 徳島工場
2008 年 9 月 釧路工場
2008 年 9 月 滋賀工場
2011 年 9 月 群馬工場

ホームページ：www.otsukafoods.co.jp

環境関連データ

環境社会活動● エネルギー使用量（原油換算）● CO2 排出量
（エネルギー起源）● 電力使用量（kℓ）（t-CO2）（千 kwh）

50,000100,000

120,000

40,00080,00030,00020,000

廃棄物の削減・リサイクルの促進
循環型社会実現に向けての廃棄物削減・リサイクル推進の手段として、全工場でゼ

100,000

ロエミッションに取り組み、達成に向けて

80,000のさまざまな活動を行った結果、2011年

60,000は目標通り、全工場で達成いたしました。

60,00014,94016,41540,00015,94228,60027,90028,20440,00025,342
10,00020,000

0

0

2009

2010

2011 （年度）

2009

製品における環境配慮

30,830

大塚食品では、持続可能な循環型社会の0構築という観点から、製品の販売、使用か

2011 （年度）

2010

31,31920,00020092011 （年度）

2010

ら廃棄に至る段階においても環境負荷を低減できるよう、設計仕様の変更などさまざ● 廃棄物総排出量と再資源化量
廃棄物総排出量（t）

有価物量● 廃棄物再資源化率と最終処分量
再資源化量

8,000

（t）

廃棄物最終処分量

125

94.5

100

80

80

75

60

60

50

40

40

20

20

0

0

100

まな取り組みを行っています。

（%） （%）
100

99.5
6,000

再資源化率

● 食品廃棄物再生利用等の実施率●取り組み事例−段ボールケースの軽量化

99.9

111

75.5

段ボ ールケ ースを貼り合わせる部分の幅93.0の見直しを行い、輸送適正を損なうことなく
73.5

4,129
4,000

3,331
2,332

2,000

553

から35mm へ変更できました。これにより

629
2,648

3,455

25

16
5

1,352
0

2009

2010

品質を確保した上で、フラップの幅を50mm

655

2011（年度）

0

2009

2010

2011 （年度）

段ボールの重 量を3%削減することができ
31.3

ました。

8.6

2007

2008

2009

2010

2011（年度）

ダンボール重量 3％削減事例

グループ会社の CSR・環境社会報告

大塚化学株式会社

各社における活動の詳細について、ウェブサイトで紹介して
います。

Web
環境・安全への取り組み
http://www.otsukac.co.jp/company/
society

大塚製薬株式会社

Web

株式会社大塚製薬工場

Web
環境への取り組み
http://www.otsukakj.jp/1about/
08enviroment

大鵬薬品工業株式会社

大塚倉庫株式会社

Web
環境・社会への取り組み
http://www.taiho.co.jp/csr

各社データ集環境・社会活動
http://www.otsuka.co.jp/environment

Web
環境への取り組み
http://www.otsukawh.co.jp/env

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

58

本
社：〒101-0048 東京都千代田区神田司町2-9
東京本部：〒108-8241 東京都港区港南2-16-4 品川グランドセントラルタワー
発
行 2012年9月
この報告書は、「FSCTM認証紙」および揮発性有機溶剤を含まないアロマフリーで植物油100％の「Non-VOCインキ」を使用し、有害な廃液の発生が少ない「水なし印刷方式」で印刷しています。

●お問い合わせ先

IR部広報担当
TEL：03-6717-1410（代表） FAX：03-6717-1409
報告書の内容は、
インターネットでもご覧いただけます。
http: //www.otsuka.com