通信2012

No.6

Career path Guide

DC・PDのための進路選択ガイド

CONTENTS●｢赤い糸会｣特集：若手研究者座談会
博士のキャリア選択、可能性を開くのは自らの意志と行動力！・・・・ 2●企業からのMessage
博士の価値を広く社会に（古河電気工業 人材育成部）・・・・・・・・・・ 7● 企業研究者（OB、
OG）Interview
１．三菱レイヨン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8
2．ヤマハ発動機・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 93．アサヒプリテック・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 10
4．武田薬品工業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11●業務実施責任者からのMessage
人材育成本部におけるS-cubic活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12●人材育成本部
人材育成本部の組織と役割 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13●S-cubic活動紹介
J-window／Hi-System ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14
Advanced COSA・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15
企業研究所視察／プレゼンテーションセミナー・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 16
DC・PDのキャリアパス多様化支援セミナー・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17
幕見の会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18●博士力実践インターンシップ
HoP-Stationから− ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19−

北海道大学 人材育成本部 上級人材育成ステーション

「赤い糸会」特集：若手研究者座談会
博士のキャリア選択、可能性を開くのは自らの意志と行動力！
「赤い糸会」では企業約15社、若手研究者（DC、PD）
約30名が一堂に会し、Face to Faceの直接的な情報交換を行います。参加企
業は自社のメッセージをショートトーク等により若手研究者へ発信し、若手研究者も自らの人となりやスキルをポスターで発表し、企業担当者にアピールします。企業と若手研究者の思いが直接ぶつかり合うことで、企業は若手研究者の実践力を、若手研究者は企業の研究開発実態を認識でき、DC、PDが本来の意味での活躍の場を見出します。平成23年度からは大学院共通授業科目、大学院理工系
専門基礎科目となり、さらに平成24年度からは大学院生命科学院でも単位化され、大学内での認知度も向上しています。

科目名：博士研究者のキャリア開発研究
平成18年〜23年度開催状況■開催数：16回（札幌、東京、大阪にて年2、3回実施）
■参加者
（延べ数）
：若手研究者：440名
企業担当者：237社、432名
H22年12月の「赤い糸会」
でのNHKの取材に続き、
H23年9月に開催された会では毎日新聞社の取材があり、
9月30日
（金）
の毎日
新聞朝刊「街角」欄で紹介されました。

これまでの参加企業の例■東芝■日立製作所
■ソニー
■シャープ
■三菱電機
■富士電機
■日本電気
■富士通
■日本電信電話■IHI■三菱重工業■クボタ■アルバック
■ニコン
■リコー
■山武
■新日本製鐵■JFEスチール■日本製鋼所■古河電気工業■日東電工■住友電気工業

2

■三井化学
■三菱化学
■旭化成
■積水化学工業
■住友化学
■帝人
■JSR
■三菱レイヨン■東レ■クラレ■BASFジャパン■アミノアップ化学■荒川化学工業■デュポン■日産自動車■ダイハツ工業■ダイナックス■ボッシュ■武田薬品工業■塩野義製薬■エーザイ■大塚製薬■日本全薬工業■アスビオファーマ■日本たばこ産業
■ライオン
■コーセー
■花王
■カネボウ化粧品■協和発酵キリン■日生バイオ■日本水産■サントリー
ホールディングス■日清食品
ホールディングス■雪印メグミルク■アサヒビール■サッポロビール
■大成建設
■東急建設
■大日本印刷■出光興産■北海道電力参加若手研究者の所属・専攻■理学院■理学研究院■生命科学院■先端生命科学研究院■総合化学院■農学院■農学研究院■工学院■工学研究院■薬学研究院■情報科学研究科■医学研究科■歯学研究科■獣医学研究科■水産科学院■水産科学研究院■環境科学院■地球環境科学研究院■低温科学研究所■電子科学研究所■遺伝子病制御研究所■触媒化学研究センター■北方生物圏フィールド科学センターなど

若手研究者より

企業担当者より■企業のことを知る非常に良い機会となった。次参加するときはもっと発表の練習をし、企業のことを調べてから行きたい。
■今まで経験が無かったのでface to faceで企業の方と話し合えると言うこと、
また、
自分の今後を決める上で良い経験になった。
■企業が研究者側に歩み寄ってくれる姿を見せていただいたことが本当に大きなきっかけとなり、自分自身の意識を変えていくことができそうだ。

□このような機会は貴重であると思う。特に博士課程の学生を対象にしているのがユニーク。
まだまだ回数も参加学生も少ないので、もっとPRした方が良いと感じる。
□自分の考えをしっかり持ち、受け答えも十分な方が多くいた。
一方でその場の雰囲気がうまく読めていない方もいたが、全体的には企業でも十分通用するレベルの方が多いという印象だ。では、技術力のインパクトがあるかと言うと…そこが課題だ。
もう少し技術に対してとがっても良いのではないか？

DISCUSSION

企業への就職を目指す若手研究者 座談会

視野を広げ、キャリアパスの構築を！
アカデミックか企業への就職か。次のキャリアに向かって若手研究者の苦悩は尽きません。そこで今回は、企業という道を明確に定め、いち早く就職活動を展開している若手研究者の皆さんにお集まりいただき、そこに至った経緯と動機、そして、就職活動の嚆矢となる「赤い糸会」に参加した感想を中心に語り合っていただきました。

企業への就職を目指す研究者座談会●企業への就職を志した経緯

本部の存在は大変心強く思いますし、イベ

そこで学んだことは、さまざまな企業の考ントは大変参考になっています。

え方や研究内容を調べ、視野を広げて企業

司会：博士課程から企業への就職を目指すに就職することの重要性です。その差が社研究者のために、人材育成本部ではさまざ川本：修士の講義で「赤い糸会」を知り、まなキャリアマネジメント事業を展開して先輩から内容を聞いていましたので、面白います。今回は、企業とのマッチングに焦そうなイベントだなと興味を抱いていまし

点を絞った「赤い糸会」に参加した感想をた。博士課程に進んだら是非参加したいと皆さんにお聞きしたいと思い、お集まりい思っていました。また、先生から「大学院ただきました。ご指摘していただいた意見にいると視野が狭くなるので、意識して世を参考に、研究者の就職意識の向上を図っ

間の情報を収集しておくこと」と言われ、ていきたい所存です。それでは早速、当本

私もその必要性を感じていたので、参加を部を知った経緯と参加動機を順にお聞かせ決めました。「赤い糸会」は、情報収集にください。

は最適なイベントだと思います。

三原：ポストキャリアを考えていた時、先花崎：人材育成本部を知った当時、私はマ輩から人材育成本部の存在と活動を聞きま

スターでした。「赤い糸会」はドクターのした。アカデミックに限らず、企業でも自プログラムだったので、参加できなかった分の研究が生かせる道を探すため、「赤いのですが、Advanced COSA には参加し糸会」への参加を決めました。私は現在、ていました。明確な就職意識を持って活動

水質の汚染物質を除去する吸着剤の開発ををスタートするなら、どのイベントも良い研究しているんですが、開発を行う上で、きっかけになると思います。

一般企業の視点に立ち、自分の研究の生かし方を考える良いきっかけになりました。

中島：人材育成本部の存在を知ったのは修

座談会

出席者

中島

沙織

博士課程 2 年
生命科学院 生命科学専攻

三原義広

博士課程 3 年
環境科学院 環境物質科学専攻

砂川直輝

博士課程 2 年
総合化学院 総合化学専攻

士の入学式でした。当初からアカデミック
砂川：私は修士の頃から漠然と企業就職をに行く気がなかったので、将来は人材育成

希望していましたので、自分なりに会社説本部のお世話になろうと思っていました。

明会に参加するなど、独自に活動していま最初に参加したのはドクターの 1 年次。

した。でも、対象が学部生と一部修士の方アカリクのイベントでした。道内企業を見というイベントが多かったので、ドクターて回る見学ツアーに参加したことも楽しいになったらどのように就活したらいいか、

思い出です。ドクター 2 年になり、就職不安を感じていました。そんな時、人材育活動が本格化するにあたって、支援してい成本部のポスターを見つけ、ドクターと企ただける人材育成本部を訪ねました。その業とのマッチングを専門に行っている人材

時、先生から「赤い糸会」への参加を勧め

育成本部という機関があることを知りましられました。私は志望企業を絞っていたのた。最初に出たのはプレゼンテーション研

で、あまり必要性を感じていませんでした

修で、その後「赤い糸会」にも参加しました。

が、「それは違う」と諭され、参加しました。

川本泰輔

博士課程 2 年
歯学研究科 口腔医学専攻

花崎洋平

博士課程 2 年
生命科学院 生命科学専攻

3

DISCUSSION

企業への就職を目指す若手研究者座談会

会人としての成長に大きく影響すると想像

三原：私も研究をしていることが楽しいとせん。前例がないだけに不安を感じますが、することができました。

いうレベルで止まっていたんですが、博士「赤い糸会」に参加し、実際の話を聞くと希課程も終盤を迎え、次はどうしようと周囲望が湧いてくるので、今は少しでも経験値

司会：中島さんのようにドクターに進みなを見た時、アカデミックも間口が狭く厳しを高めて就職したいと思っています。

がら、企業への就職を希望するというのはいが、民間企業への就職も大変厳しいとい

レアなケースだと思います。大方はアカデ

う現実を知りました。何か情報が欲しく

川本：私はもともと将来働くなら大学ではミックを視野に入れつつ、その可能性を軸て「赤い糸会」に参加しました。そこで同なく、企業を考えていました。一方で、研に考えながら、補完的に企業を考える、とじように迷っている人と知り合うことがで究に携わるなら博士課程まで行かなければいうパターンですが、皆さんはどのようなき、情報交換もできるようになりました。

研究をやっているとは言えないと思い、学経緯で産業界への就職という方向性打ち出

今もイベントに参加しているのは、本部か部生の頃からドクターまで進もうと考えてしたのですか。

ら提供される新しい情報やインターンシッ

いました。バイオ系は企業から求められるプを経験した先輩の話を聞けるからで、私門戸が狭いことを知り、修士の時、営業職

中島：私は研究に向かう姿勢として、消費のように研究室で試験管ばかり振っているも視野に入れて就活していたんです。ある者に近い立場や視点を持っていたいと思っ人間にとっては、メリットの大きなイベン

企業から内定までいただき、ぎりぎりまでています。そのために応用化学科という分トになっています。

悩みましたが、家族の反対もあり、自身で野を選びました。応用と名付けられた化学も今一度考え直した結果、思いとどまりま

分野は、例えば太陽光発電など、消費者に

司会：ドクターのスペシャリティーや本音した。博士課程では、社会に還元できる研近い製品の研究ができるからです。将来もは、企業とマンツーマンで話し合わなけれ究に取り組んでいるので、常に就職を意識

生活に密着した研究をしたいというのが、ばお互いに理解できないものです。レベル

しつつ過ごしています。

企業を志す理由です。アカデミックの基礎が高いだけに採用する方も慎重にならざる研究に入ると、身近な生活からはほど遠いを得ない。三原さんの場合は、良い先輩と

司会：企業も新しい事業に進出しており、研究をするのが現状で、私には考えられまの出会いがありましたね。問題は周囲に良そういう情報を欲しています。ドクターのせんでした。

い先輩や情報提供者がいない人たち。そう

皆さんは、もっと自分と自分の研究をアいった人たちに、人材育成本部がどのようピールしてほしいですね。花崎さんはどう

司会：博士課程に進んでからの就職活動にに意識改革や就職情報を発信していくか。

ですか？

不安はありませんでしたか。

それが今後の課題だと思っています。
花崎：私も修士からドクターに来るまで紆

4

中島：ドクター 1 年から各就職情報会社

砂川：私は先輩ではありませんが、大学発余曲折ありました。小学生の頃から漠然ととコンタクトをとって情報収集したり、イベンチャーの方とか、工業試験場の方と一研究者になりたいと思っていましたが、いベントにも参加するなど、厳しいことを覚緒に研究する機会があり、それが良い刺激

ろいろ学ぶうちにライフサイエンスに興味

悟して、早い段階から準備してきました。

になりました。その方たちはコスト管理やがわき、その研究がしたくてドクターに進

他大学の人ともネットワークを作って情報材料の調達など、モノづくりをトータルにみました。実は私も修士からドクターに移交換も行っており、積極的に活動していま考えていました。私にはその発想がなく、行する際、知り合いから就職話を持ち掛けす。

このままではモノをつくれない、研究のたられたんです。企業ではなく公的機関でしめの研究で終わってしまうという焦燥感をたが、縁がありませんでした。それでドク

司会：中島さんのような人ばかりだと頼も覚えました。そうならないためにも、企業ターに進みましたが、この件をきっかけに、しいのですが、自分の進むべき方向性さえ、で研究をしたいと思ったのがきっかけです。

就職への思いは強くなりましたね。現在は定めていない人が多いですね。三原さんはしかし、本学の現状は先生から企業を紹介

自分の研究のアウトプットが見えにくい状

どうですか。

されて就職するか、PD に進むケースがほ況なので、皆さんと同じように企業情報のとんど。自分で就職活動する人はまずいま収集と併行して、研究を行っています。その中で、企業の方にプレゼンする機会があったのですが、ライフサイエンスというキーワードを通して、健康食品や再生医療、化粧品など、さまざまな企業と接点を持てることがわかりましたので、今後に期待しています。

●イベントに参加した感想と要望
司会：「赤い糸会」や、その他のイベントに参加して、どのような感想をお持ちですか。
砂川：企業の方のリアクションというか感という言葉がありました。そんな話が直接

三原：インターネットでは難しい、質疑応

想を直接聞けるので、大変有意義ですね。

聞けるのも、会のメリットですね。また、答ができるので、イベントには多くの人に就職活動の一つとして自分の研究内容を売エントリーシートの書き方を学んだり、面参加してほしいですね。人材育成本部の諸り込んでいるんですが、その評価を知る術

接対策も立てられるので、就職活動の初期

先生や、同じように企業就職を考えているはありません。しかし、赤い糸会では、コ段階でも、大変有利だと思います。

人との交流も心強く感じます。要望としてミュニケーションを取りながら話を進めらは Advanced COSA が平日に集中し、参れるので、より具体的な対策を立て、次の司会：企業の方と深く話し合えるまで交流加しにくい状況なので、日程の幅を広げてステップが可能になりますね。参加を続けを図ることは重要なポイントです。各企業

ほしいですね。ビジネス講座も開講してほていくうちに、自分のプレゼンテーションの既存事業など、表面的なデータだけを見しいと思っています。社会人としての基本能力も向上したと思います。今後の要望は、て判断できないほど、今は事業内容が多角的な礼儀やマナーを学ぶ機会も得たいと思懇親会においてインターンシップなど、次化しています。実際に建設業は環境分野をいます。

のアクションについて踏み込んだ話がした

研究しているし、医療系だけでなく、家電

いので、マッチングの時間を増やしてほし系がバイオの研究者を求めているケースも

花崎：イベントの開催は金曜日が多いよういということ。しかし、「赤い糸会」でお珍しくありません。ですから、面接から懇な気がしました。私は金曜日がゼミのため、会いした企業の方に、その後合同説明会な親会、さらに一歩踏み込む積極性で、企業

なかなか参加できずにいたので、さまざま

ど大きなイベントで再開すると、「前回おニーズを探ってほしいですね。

な日程を設定してほしいですね。

花崎：要望としては、もう少し時間が欲し●今後の具体的な就職活動の展望

会いしましたね」と覚えていてくださる点
は、大きなメリットになっています。

いという思いです。企業ブースで個別の話
司会：それは大きなポイントですね。やはをするのも、時間が足りなかったという印

司会：皆さんの要望にはできる限り応えてり、顔と名前を覚えてもらうというのは、象です。

いく方針です。今後はどのように就職活動を展開していこうと思っていますか。

デジタルエントリーをクリアし、次の土俵に乗る可能性を大きくしてくれますので、

中島：私は就職活動自体が楽しくて、その積極的に交流を図ってほしいと思います。

最たるものが「赤い糸会」です。なかでも

中島：人材育成本部のさまざまなイベント

楽しいと感じるのはアブストラクトが配らだけに依存するのではなく、自分自身で納川本：「赤い糸会」に参加することは、私れること。それがあれば、初見がポスター

得のいく活動をしていこうと思っています。

の楽しみになっています。日頃は自分の専ではなくなるので、アブストラクトで事前

就職はメディアやツールを通して完結する

門分野に没頭しているので、会に参加してに興味を持ってもらえたら、自己ピーアーのではなく、人対人。
「赤い糸会」を出会い各社の研究を聞くことが刺激になっていまルをするポスターセッションで、無駄な時のきっかけにして、直接企業の方とお会いす。また、各企業の理念や社風、さらに求間が省けると思います。要望としては、良し、お互いを深く理解し合った上で、満足めている人材像なども知ることができ、大いポスターの例を見せてほしいということ。

できる就職を実現したいと思っています。

変参考になっています。特に印象に残ってどのような表現で、どのように書いたら企いるのが、ホームページでは知ることので業の方に訴求できるのか。社会人と接する

三原：私は就職も一つの縁だと思っていまきない話。ある企業のトップに対して「ど機会がないので、その辺がわかりません。

す。さまざまなイベントで広がった縁を、んな研究者と一緒に働きたいか」という問ポイントが示された例を見せていただいた

就職だけのものにするのではなく、人生のいに対し、「限界を何回か超えてきた人」

ら、それに倣って制作できると思います。

幅を広げる縁にしたいと思っています。ま5

DISCUSSION

企業への就職を目指す若手研究者座談会●企業就職という選択肢について

さまざまな道があることを、「赤い糸会」に参加して知ってほしいですね。

司会：同じ博士や修士の方たちに、企業就職に向けたアドバイスをお願いします。

川本：周囲の研究者の人たちは二極化しています。意欲に満ち、理想の将来像を描い

中島：同じ研究者の人たちに私が言いたいている人と、状況に流されている人です。

のは、実験計画を立てるのも人生計画を立状況に流されている人は、一度赤い糸会にてるのも、根本は同じだということ。研究参加したら、いろいろな可能性があることに打ち込むのは良いのですが、打ち込むばに気付くと思います。私も中島さんと同意

かりに他のことはなおざりになって、自分見で、自己分析を行い、10 年、20 年後の今後の人生計画を立てられない人が、アを見据えたライフプランを立てて、その上た、厳しい就職活動を通じて、礼儀やマナー

カデミックに残ってやっていけるのか疑問

でアカデミックに行くなり、企業就職を志など人間性も磨いていきたいですね。

です。実験計画もスケジュールやコストなすなりしてほしいですね。人材育成本部のど、いろいろな状況を考慮して立てるもイベントに参加していると、客観的に自己

砂川：ドクターの就職は現状では新卒の就の。それができずに、与えられたことだけ分析もできるので、後悔のない人生の選択

職プログラムに準じていくしかありません。

をやっている人は、結局自分では何もできができるのではないでしょうか。イベント

それだけに、イベントへの参加、不参加は、ないと思います。実験計画が立てられるとは、ちょっと立ち止まって考える良い機会

後に大きな差となって表面化してくると思いうのなら、もっと視野を広げ、人生計画になると思います。

います。私はさまざまな会に参加しているも立てましょうと提案したいですね。

体験を活かして、面接など最初の段階で落

花崎：川本さんが仰った通り、アカデミッとされないように対策を講じていきたいで

三原：インターネットや印刷物に惑わされ

クに行く人は 2 パターンあるようです。

すね。社会や就職に関して視野が広がった

ず、生の声を聞いてほしいですね。人材育

企業のことを調べ、理解した上で、やはり分、自分の考えも変化しました。研究室に成本部から、そうした機会を提供されてい自分はアカデミックに向いていると判断しいるだけでは感じられなかった価値観を見いるわけですから、それを活かしてほしいて行く人と、企業のことを知らずに行く

いだし、自己分析もできました。自分を理と思います。実際に人の輪の中に入ってい人。知らずに行く人は、偏った思考のまま解した上で、ドクターの就職という未知のけば、出会いもあり、刺激にもなりますか過ごすのではないでしょうか。私の周囲は領域に挑戦していきたいと思っています。

ら。そこで学んだことや得たことは、一生

企業就職を希望する人が極端に少ないです

忘れられないものになると思います。

ね。そんな環境のなか、自分なりに危機感

川本：私は何より自分らしく働きたいとい
砂川：研究者の皆さんは、先生になるか、件がありますが、「この人と働きたい」と

或いは先生から進められたポストに行くと

司会：社会に対して視野を広げる前に、大思った人と一緒に仕事がしたいですね。そいうケースがほとんど。しかし、見聞を広学内でも視野を広げ、自身のキャリアや思のためにインターンシップを利用して職場げ、学んだことを考慮した末に行くのと、

いもしっかり棚卸し、将来を見据えたライ

体験したいと思っています。

言われたから何となく行くというのでは、

フプランを立て、自らの足で行動するとい大きな差があると思います。ドクターだかうことですね。本日はありがとうございまら選択肢が少なくて当然と思い込まずに、した。

花崎：人材育成本部の存在は心強いものがあって、自分に合ったプログラムに参加していくつもりですが、最終的に働く場所は
自分で見つけたいと思っています。砂川さんも仰っていた通り、ドクターの就職は新卒採用と同じラインにあり、学部生の就活と表面的には変わりません。大きく違う点
は、企業とのマッチング。スペシャリティー
が高い分、実際に活動対象として絞り込む
社数は限られてきます。皆さんも同じだと思いますが、研究の方も忙しいと思います
ので、時間的な制約もあるはず。それだけに、精度と確度を上げて活動したいですね。

6を持って活動しています。

うのが第一です。企業選びもさまざまな条

企業からのMessage
博士の価値を広く社会に
古河電気工業株式会社

人材育成部

マネージャー
1989年

DC・PDは企業に就職できない？
「企業での応用研究に自分の研究テーマが合わない 」33.5 ％、「 企 業 で の 研 究 に 魅 力 を 感じ な い 」
16.5％。
「S-cubic

北海道大学

人材採用グループ

関尚弘

文学部行動科学科卒業

鳥の目を持て変化を楽しむマインドを持つための第一歩は、学生時代から意識して視野を広く持つことです。

通信No.4」に掲載されている北私は所属していた動物行動学ゼミの指導教官から大DCへのアンケート結果です。2人に1人が、企業で働

常に「鳥の目を持て」と言われ続けていました。人は目くことに魅力を感じていないようです。一方で、「企業の前に壁があるとその向こう側を見ることは出来ない。

での研究の仕事についてあまり知らない」とした方がしかし、鳥は大空高く舞い上がることで、はるか彼方ま

53.1％もいました。

で見渡すことができる。ものごとは高く広い視点で鳥もしかすると、「DC・PDは企業に就職できない。アカデミアしかない」と思い込んではいませんか？
決し て そ の ようなことは ありま せ ん。北 大 に は瞰せよという教えです。
昨年10月にキャリアパス多様化支援セミナーの講師を勤めた際、社内の北大出身DC・PDに話を聞き、後

S-cubicがあります。この冊子を手にしたあなたには、輩の皆さんへのアドバイスを求めました。皆、異口同音

ぜひ就職活動（就活）をして企業での研究の魅力を知に「大学時代から広く浅く、大学での研究と関係のなる機会を作っていただきたいと思います。

い他の分野についても知識や経験を持って欲しい」と言っていました。

DC・PDの強み

当社のような製造業で研究開発に関わる場合、お客就活時はあなたの可能性を広げるため、専門性とい様やマーケットの視点は欠かせません。3Cと呼ばれる

う枠にこだわらず様々な企業と接触することをお勧めし「 顧 客（Customer）」「 競 合（Competitor）」
「自社

ます。

（Company）」の分析を行ったり、専門領域外の幅広

DC・PDの強みは高い専門性だけではありません。

い知識も必要になってきます。

DC・PDとは、「ひとつのことをとことん学ぶことで、自ら課題を見つけ、解決手段を提案できる力を身につけ博士の価値を広く社会にた人材」だと思います。博士号を取得する過程で鍛えら博士とはグローバルな舞台でリスペクトされる価値

れ、磨かれ、確立したアイデンティティ、自らを取り巻くのある学位です。ダイナミックに変化するビジネスの世環境を正しく認識し理解する力も博士の強みです。
どうか自信と誇りを持って企業の扉を叩いてみてくだ
さい。

界で、博士の価値を存分に発揮してください。新たなテーマに積 極 的に携わり、自らの成 長が実 感できれ
ば、人生が豊かなものになると思いませんか？
博士号を取得したあなたが博士の価値を社会に提フラット化する世界
私がいつも就活生に紹介している『フラット化する世界』（トーマス・フリードマン著）の中に、「情報技術の急供して貢献できるかどうか、そして自分の人生を充たすことができるかどうかは、あなたのちょっとした心掛
け次第です。

激な発展により、ビジネスのやり方に根本的な変化が起北海道大学という広々とした恵まれた環境の中でひきている」という一節があります。あなたは今まさにそと つ の こ とをとこ と ん 学 ん でくだ さ い。そし て、の激動の只中を生きていて、取り巻く環境は大変な勢

S-cubicを積極的に活用して様々な世界に触れ、鳥のいで変化しています。

目を身につけてください。

あなたがこれから社会に出て働く時間は、大学・大学院で研究してきた時間の約7倍もあります。たとえ、ジョブマッチングで自分の専門と完全に合致した職に就い

まずはS-cubicのイベント参加から
こ の 冊 子 を 手 にし た あ な た が 次 に す ることは、たとしても、一生同じテーマを研究し続けることはない

S-cubicのイベントに参加し視野を広げることです。アでしょう。

カデミアに進むか、非アカデミアの分 野に進むかの選

あなたには博士の強みを活かし、変化をチャンスと捉択はそれからでも遅くはありません。そして、S-cubic

え、変化を楽しむマインドを持っていただきたいと思いのイベントで得たことを周囲のDC・PDにも紹介してあます。

げてください。1人でも多くのDC・PDが広く社会で活躍していただけることを願っています。

7

Interview
北大 OB
企業研究者 インタビュー

1

三菱レイヨン株式会社

豊橋技術研究所

久保恵美

Profile2003．
3 北海道大学 理学部生物科学科 卒業
2005．
3 北海道大学 大学院理学研究科 生物科学専攻 博士前期課程修了
2007．
4 日本学術振興会特別研究員DC2採用
2008．
3 北海道大学 大学院理学研究科 生物科学専攻 博士後期課程修了
2008．
4 日本学術振興会特別研究員（北海道大学大学院生命科学院生命科学専攻所属）
2008．
4 三菱レイヨン株式会社 内々定
2009年4月
三菱レイヨン株式会社 入社
2009年7月
同 中央技術研究所 横浜駐在 配属
2010年10月 同 豊橋技術研究所 配属
現在に至る

S-cubic参加
赤い糸会・東京（2006．
10、
2007．
10）
、
赤い糸会・札幌（2007．
2、2007．
8）
Advanced COSA
（2006．
8、2006．
10、2007．
8、2007．
10）

入 社 するまで

2007.10〜DC1

DC2

C-net 登録

就職活動開始2008.4

内々定

DC3

企業就職を考え始める

2009.4

入社

PD

就職活動 (2007.10〜）

Advanced COSA 参加
赤い糸会参加自分の価値観を知って ―企業就職という一つの選択―
入社後もう早、丸 3 年が経とうとしている。2011 年 10 月にAdvanced COSA にて講演させていただく機会を得て以来、久しぶりに就職活動について振り返ってみた。
大学では、BC4〜DC3 は膜タンパク質の機能・安定性研究、
PD では膜タンパク質の結晶構造解析等、いわゆるバイオ系の研究に携わった。一方、入社後は、有機合成技術を用いた医薬中間体の開発を経て、現在は弊社で蓄積された高分子合成技術や賦形技術等を活かした高性能な水処理用高分子膜製品の開発に従事している。
入社後に関わってきた分野は、大学時代の専門分野とは基礎となる知識が異なる部分も多いため、大学時代の勉強不足を反省しながら有機化学や高分子合成・物性の教科書と格闘し、上司・先輩・同僚に様々な面で助けていただいている。
確かに私は就職活動にあたって、『現在の枠にとらわれずいろんな経験をしたい』と考えたが、DC・PD を経て短期間でこれほどさまざまな経験をすることができるとは想像していなかった。そういう意味では私は非常に幸運であると思う。
私が就職面接で面接官に訴えたことは、自分の価値観から判断して心から望んだことであった。一般的には、DC・PD が研究テー
マのマッチングなしに就職することは非常に難しいと思われている。必然か偶然か、私の想いを受け止めてくれる会社に出会うことができた。

Q

久保さんが

答えます

&

A

振り返ってみて、進路選択で最も大事なことは『自分の価値観を知ること』だと思う。周りはほとんどアカデミック職を希望し、たとえ就職するとしてもバイオ系 DC・PD は “一般的に” こうい
う業界に就職するというイメージがある。また、就職によって研究分野を変えることは、今までの知識・経験を無にするように思われるかもしれない。しかし S-cubic で出会った講師・先生は、む
しろすばらしい経験になると教えてくれた。このように様々な情報を得た上で自問自答を繰り返す中で、『自分が本当にやりたいこと（望むもの）は何か』『どういう進路を進みたいか』を徐々に理解することができた。結果的に、難しいかもしれないが（化学系）
企業の就職に挑戦することに決めたのだ。決心したら、自分が驚くほど積極的に行動することができた。
皆さんも、是非様々な分野の多くの方々の意見等を参考に、今一度自身を振り返る時間を作り、自身の価値観を再確認してみるとよいかと思う。
私は今、研究開発を通じて社会貢献できる喜びを感じながら、新しい分野での知識や経験を吸収して日々努力している。充実はしているが、まだまだこれからである。しっかりと目標を見据えて、一歩一歩進んで行きたいと思う。
尚、以 上 の 内 容 に つ い て は、2008 年 No.2 へ の 寄 稿、2009 年 No.4 のインタビュー記事に重なる点があるのでそちらもご参照いただければ幸いです。

現在働いている企業にしようと思った理由を教えてQ

3 & ください。

Q

4 & ください。

Q

5 & アドバイスをお願いします。

A

研究テーマよりも私個人に興味を持っていただいたように感じた。リ
クルーターや面接官の方に、気持ちよく話を聞いていただけたことが印象深い。

就職活動を行って、一番大変だったことを教えてQ

1 & 現在の職種、業務内容を教えてください。

Q

2 & 思った理由を教えてください。

A

研究開発職。水処理用高分子膜の開発に携わっている。

8

A『自分が何をしたいのか』が見えないときが一番辛かった。実際、就職活動が学位審査時期と重なったことで時間的には非常に大変だったが、やるべきことが見えた後は行動すればよかった。

民間企業へ就職を希望している DC や PD の方にアカデミックではなく、民間企業で働こうと一番の理由は、社会貢献への気持ちがより強くなったため。

AA

DC・PD は個々人の能力や興味が非常に異なる。それが『画一的な就職活動ができない』というデメリットに繋がっている。しかし、そうだからこそ、アピール次第で『この人こそがわが社にほしい』と思わせられるかもしれない。ぜひ、自分自身の良さをしっかり認識して相手に伝える努力をしてほしいと思う。

Interview
北大 OB
企業研究者 インタビュー

2

ヤマハ発動機株式会社 技術本部 研究開発統括部

松本和宏

Profile2003．
3 北海道大学 工学部情報工学科 卒業
2005．
3 北海道大学 大学院理学研究科 数学専攻 博士前期課程修了
2005．
8−12 アート・アンド・メディアセンター（ZKM）、
カールスルーエ客員研究員
2007．
1−7
ヤマハ発動機株式会社 インターンシップ生
2007．
12 北海道大学 大学院理学研究科 数学専攻 博士後期課程修了
2008．
1−3
ニューメディア研究所（INM）、
フランクフルト客員研究員
2008．
4 ヤマハ発動機株式会社 入社

S-cubic参加
赤い糸会・東京（2006．
10）

入 社 するまで

2007.6 内定

DC1

DC2

PD

C-net 登録（2006.10〜）

企業就職を考え始める
赤い糸会・東京

DC3

2008.4 入社

参加（2006.10）
ヤマハ発動機 インターンシップ（2007.1〜2007.7）

皆さん、こんにちは。私が現在の会社に入社したきっかけは、共同研究を通じたインターンシップによるものでした。修士課程の時からエンジンのカオスに関する研究を行い、博士課程の時に実際のエンジンシステムに対してカオス制御を適用するために現在の会社でインターンシップを行いました。そのインターンシップで会社の風土や文化に触れることができ、それらに共感できたためインターンシップ中に就職面接を受け、内定を得ることができました。
もともと私は民間企業への就職に興味を持っていたため、そのインターンシップに参加する前から赤い糸会に参加するなど、さまざまな企業の人と交流を図っていました。今考えると、そういった企業の人と話してきたからこそ、納得して現在の会社に入社できたと言えます。もし、私が他の企業の人とほとんど話すことなくイ
ンターンシップに参加していたら本当にこの会社で良いのだろうかと悩んでいたと思いますし、またそのような態度で就職面接に臨んでいたらおそらく内定を得ることはできなかったのではないかとも思います。
自分一人で将来について考えることはもちろん大切ですが、実際に人と話すことはそれ以上に大切です。人と話して、それを踏まえて考えるということで自分のパスが見えてくるのではないかと
私は考えます。人と話すことは体力を使いますのでつい億劫になりがちですが、是非積極的に S-cubic などを活用して多くの人々と交流を図ってみてください。そういった人々との出会いがまた自

Q

松本さんが

答えます

&

A

Q 1 & 現在の職種、業務内容を教えてください。

A

職種：総合職／技術系
所属：ヤマハ発動機株式会社 技術本部 研究開発統括部 イノベーション研究部 知的システムグ
ループ
業務内容：ヒトの状態推定技術の開発

分の人生を変えていくものと私は思います。
現在の業務についてですが、入社して以来、ヒトの状態推定技術の開発に携わっています。ヒトの状態に応じて動的に適応する
乗り物を開発するため、心電や筋電といった生体計測データなどからヒトの状態を推定する技術を研究しています。この研究分野
は学生時代のものとは異なりますが、学生時代に培われた研究に対する取り組み方・考え方は活かされています。企業においては、
一つの専門分野だけに取り組むことは非常に稀で、多かれ少なかれ複数の専門分野に携わることになります。重要なことは、自分の専門分野を核としながら如何に異分野に取り組むことができるかだと私は考えています。
おそらく企業が博士研究者に期待しているのは、専門的知識よりもむしろ問題発見能力と課題設定能力であると思います。研究開発を成功させるには、何が求められているか（問題発見）、そしてそれを解決するためには何をしたらよいか（課題設定）という問いが適切に立てられているかが重要になります。このような考え方は全ての研究に共通するものです。したがって、皆さんのように論理的思考を身に着けた人材は専門性の違いはあっても必ずや活躍できると思います。是非、臆することなく挑戦してください。

現在働いている企業にしようと思った理由を教えてQ

3 & ください。

Q

4 & ください。

Q

5 & アドバイスをお願いします。

A

インターンシップに参加して企業の風土・文化に共感できたから。

就職活動を行って、一番大変だったことを教えて

A

企業の情報収集。

民間企業へ就職を希望している DC や PD の方に

Q2 &アカデミックではなく、民間企業で働こうと思った理由を教えてください。

A

アイデアを具現化し社会に広めることに興味があったから。論文よりもむしろ形・製品として社会に出すことを重視したから。

A

待っているだけでは情報は得られないので、S-cubic などの組織を活用して積極的に企業の人と交流を図るとよいと思います。

9Interview
北大 OB
企業研究者 インタビュー

3

アサヒプリテック株式会社

古堅

千絵

Profile
2003．
3
2005．
3
2009．
3
2009．
4

北海道大学理学部地球科学科 卒業
北海道大学大学院理学研究科 地球惑星科学専攻 博士前期課程修了
北海道大学大学院理学研究科 地球惑星科学専攻 博士後期課程修了（翌年取得）
アサヒプリテック株式会社 入社

S-cubic参加
続・赤い糸会企業研究所見学会（2008.2）

2007.11 就職活動開始

DC1

DC2

企業就職を考え始める

古堅さんが

答えます

&

A

2009.4 入社

2010.3 学位取得

DC3

就職活動

●就職の動機大学では地質調査や岩石の分析を行い、その情報からマグマの起源や生成プロセスを解明する研究に取り組んでいました。博士取得後はその研究を広げていくという選択肢もありました。しかしその一方で、目に見えて社会に還元される仕事をしたいと言う気持ちがありました。DC2 の頃、赤い糸会を通じて企業で博士の先輩が働いておられる姿を拝見し、改めて民間企業で働くことに魅力を感じました。
岩石学という分野は特異ではありますが、解析手法は地質・無機化学・物理化学を網羅しており、その意味では幅広い分野とも言えます。私はそれを利用し視野を広げて、マッチする企業を探そうと考えました。
●活動内容
赤い糸会や専攻、研究室に直接入る「博士募集」の情報を集める一方で、修士・学卒と同じようにリクナビを利用して、複数の業界をについて情報を集めました。少しでも興味をもった企業の説
明会には極力参加しました。話が進んだ企業に対しては、会社訪問も積極的に行いました。直接話を聞くことで、その企業がどの部分に力を入れ、どのような人材を求めているかを具体的に聞くことができるからです。また博士採用に対する考え方は企業によって異なっていて、直接対話することで本音が聞けると考えたからです。
「博士の就職は難しいのではないか」と最初は思っていました。
しかし実際は、こちらから積極的に働きかけていくと、意外と興味を持って接してくれるところが多かったように思います。

Q

2008.2 内々定●会社選び
元々ターゲットにしていた資源系は産業の「川上」を担っているわけですが、これらの企業の説明会で、「川下」から「川上」へのリサイクルにも力を入れていることが判ってきました。私は「リサイクル」という効率的なシステムに非常に興味を持つようになり、非鉄リサイクル業も視野に入れるようになりました。
後は、入社後どのような事業に関わっていくのか、と言う視点で考えるようになりました。専攻が地惑ですから、資源系企業に入れば採掘に関わる可能性が高いでしょう。一方リサイクルに特化した企業であれば、リサイクル関係の仕事に携われる機会が多いわけです。勇気のいる選択ではありましたが、「入社後活かせるスキル
はたくさんあります、何でもやります」と言う気概で挑戦しました。
そうして入社したのが、今在籍している会社です。当社では、貴金属のリサイクル事業と環境事業を手がけています。研究開発部
では、産業廃棄物・製品廃棄物からの貴金属回収および製品化のプロセス開発や、環境保全に関する技術開発を行っています。
●博士の強み入社後習得しなければいけないことはたくさんありました。今後も、勉強が尽きる事はないと思います。しかし研究に長く没頭してきたおかげで、新しい課題に対する積極性や情報収集力、思考の耐久性は長けていると自負しています。博士には専門知識や分析・
論理展開能力は当然期待されるわけですが、実はこうした知的体
力も、大きな強みではないかと思います。

現在働いている企業にしようと思った理由を教えてQ

3 & ください。

Q

4 & ください。

Q

5 & アドバイスをお願いします。

A

事業内容が金属資源リサイクルに特化しており、さらに技術開発を大切に考えている点をみて、自分の携わっていきたい内容とマッチしており、仕事に求める環境と合っていると感じたので。

就職活動を行って、一番大変だったことを教えてQ

1 & 現在の職種、業務内容を教えてください。

Q

2 & 思った理由を教えてください。

A

職種：研究開発職
業務内容：貴金属回収プロセスの開発および合理化・
環境負荷軽減10A

東京・大阪の説明会へも頻繁に参加していため、時間的負担は大きかったです。
就活自体を楽しみ短期間で済ませたので苦労はありませんでしたが、長引いて博士論文に響かないよう、スケジュールに工夫が必要だと思います。

民間企業へ就職を希望している DC や PD の方にアカデミックではなく、民間企業で働こうと社会に直接還元される仕事をし、その価値をリアルタイ
ムで把握しながら働きたいと考えたため。

AA

今前向きに企業への就職を考えている方は、既に視野を広げていろんな可能性を模索しておられていることと思います。たくさんの企業から情報を得ながら自分の望む働き方を明確にしていくことは、とても大切な作業だと思います。また志望企業との対話においては、就職を希望する積極的な理由を明示し、自信を持って自分を売り込んでいく姿勢が重要だと思います。

Interview
北大 OB
企業研究者 インタビュー

4

武田薬品工業株式会社 医薬研究本部
炎症疾患創薬ユニット主任研究員

遠又慶英

Profile
2001．
3
2003．
3
2006．
3
2006．
4

北海道大学 理学部化学科 卒業
北海道大学 理学研究科 化学専攻 博士前期課程修了
北海道大学 理学研究科 化学専攻 博士後期課程修了
武田薬品工業株式会社 入社

S-cubic参加
Advanced COSA講演（2009．
10）

2004.9 就職活動開始

DC1

2004.12 内定

DC2

2006.4 入社

DC3

就職活動

●就職活動の経緯
大学の研究室では、精密有機合成および天然物合成を専攻していました。製薬会社の合成部門では、研究室で習得した有機合成のスキルを直接仕事に活かすことができます。それに加えて、自分の合成した化合物がやがては実際に薬となり、世界中の多くの患者さんを病気の苦しみから解放させる可能性を秘めています。
創薬に対するイメージは漠然としていましたが、合成化学者にとってやりがいのある仕事であると感じ、製薬会社への就職を志望しました。
●現在の業務内容について
私の所属する合成部門では「くすりの芽」となるリード化合物の創出とその最適化合成を行っています。我々が合成した化合物に対しては、有効性の指標としてその生物活性の評価はもちろんのこと、物理化学的性質、薬物動態、毒性等に関する様々な試験が実施されます。これらの評価結果を基に更なるドラッグデザイ
ンとその合成を進めることで、臨床試験候補化合物ひいては新薬の創出を目指します。
近年当社でもグローバル化が加速化し、博士号の有無が研究者のジョブサイズに影響を与えることが常識となりつつあります。
また、海外出張や海外研究サイトへの出向には、TOEIC テストで社内基準をクリアする必要があります。国内での通常業務においても、海外サイトの共同研究者や委託研究先との Face to Faceあるいはビデオ会議において英語でやりとりする頻度がかなり増え
ました。

Q

遠又さんが

答えます

&

A

●後輩たちへのメッセージ○主体性を発揮して、精神的自立を達成してください。
大学・企業を問わず、研究の方向性はみなさん自身の判断と行動に強く影響されます。自分が強く望むことに対して、何をしたら実現できるかを考え抜いてください。また、「何をやってもうまくいかない」という場面は誰もが遭遇するはずです。問題が外的要因（他人、環境、etc.）にあると考えるならば、いつまでたっても問題は解決しません。
○サイエンスに対して誠実に向き合ってください。
私は大学での研究生活で研究の「おもしろさ」を学びました。
一見無秩序に見える多様性のなかから上手にエッセンスとなる部
分を掘り下げて、それらを支配する普遍性に辿りついたときの快感は、何事にもかえられない貴重な経験となります。そして科学的な考え方の基本に忠実に、且つ俯瞰的に問題点の本質を見つける感覚を学んだことが、企業研究者としての私の土台となっています。グ ロ ー バ ル 化し て 行く会 社 の なか で「博 士 号」や「TOEIC スコア」も勿論大切ですが、それ以上に、現在みなさんが没頭している研究において、どんなに小さくてもいいので「科学的な成功・成果」を掴み取り、それに対して大いに喜ぶよう心掛けていただければと切に願っています。

現在働いている企業にしようと思った理由を教えてQ

3 & ください。

Q

4 & ください。

Q

5 & アドバイスをお願いします。

A

HP の研究紹介や、同じ研究室で先にタケダに就職していた先輩の話から感じ取ったことですが、何事にも積極的に挑戦する社風であったことが決め手となりました。

就職活動を行って、一番大変だったことを教えて

Q1 &現在の職種、業務内容を教えてください。

A

医療用医薬品となる化合物のデザインとその合成研究

QA

一時はアカデミックに残ることも考えましたが、製薬会社の実践的な「創薬研究」という研究分野に惹かれ、就職を志望しました。

自身の研究と就職活動との両立で、とにかく忙しかったことだけは覚えています。もう一つ挙げるとするなら、大学・大学院生活を過ごした北海道の地から離れる瞬間が時々刻々と迫っているのを感じとても寂しく思いました。

民間企業へ就職を希望している DC や PD の方にアカデミックではなく、民間企業で働こうと

2 & 思った理由を教えてください。

A
A

企業の研究はチーム戦であり、主体性をもった研究者同士が意見をぶつけ合い、徐々に信頼関係を築き上げていくことが研究テーマ推進の原動力に繋がります。自分だけでなく周囲の研究者にも気持ちよく仕事をしてもらうために、裏では相当に努力をしつつも、表では元気に楽しそうに研究できるよう訓練しておきましょう。

11

業務実施責任者からのMessage

人材育成本部におけるS-cubic活動
北海道大学

人材育成本部

上級人材育成ステーション 業務実施責任者

教授

和重

北海道大学は、中期計画として「人材育成本部等

し、会員だからこそ得られる情報を提供しています。

を活用し、博士課程学生や博士研究員等若手研究者

アクセス件数も既に年間12万件をこえており、文部に対し、多様なキャリアパスを開くための能力開発プ

科学省のみならず、本事業に参加経験のある多くのログラムを継続的に実施する」を掲げています。人材企業の方々からもこの活動を高く評価していただい育成本部におけるS-cubic活動とは、これをすすめています。リーマンショックや東日本大震災、東南ア

る最も主要な施策です。本活動では、若い博士号を

ジアの水害等の最悪の経済環境状況にあっても、非持つ研究者の方々が、自らの持つ非常に高度な総合

常に多くの企業の方々に本活動の趣旨にご賛同い

力を活かし、社会の多様な分野において将来に亘りただき、このプログラム（赤い糸会等）に積極的に参責任ある立場で活躍するために、様々な育成策や支加していただいています。その一方で、本活動にご援策を企画・実施しています。この活動は、平成18年

参加いただいている企業の方々にお集まりいただ

度に文部科学省事業としてスタートし、その後、多くき、本活動に関する企業の意見を聞く会議（幕見のの企業の方々、学内教員の方々のご協力を得て、5会）を開催し、日々向上に努めております。

年間の実績を積んできました。

本活動は、博士研究者の就職を斡旋するためのも

本活動を通して、関連する統計データを収集し、同のではなく、生涯をかけて活躍する場である職は、自時に非 常に多くの 大 学 院 博 士 後 期 課 程 の 学 生 のら見つけるべきものと考えております。ただ、それを方々のみならず、修士課程、博士研究員の生の声を探す為の様々な活動を通して、博士研究者が自らの聞くことができました。同時に学生を指導されている持つ総合力の高さを実感し、また、社会というものを教員の方々、さらには民間企業の方々の声も伺うこと理解することになると思います。それがまさしく博士ができました。そして、このような様々な声をまとめる

研究者としての社会活躍の始まりです。私たちは、こ中で、若 手 研 究 者や民 間 企 業、研 究 指 導 者の間にのような博士研究者自身の能動的な活動をさらに伸は、かつて経験したあまりよくない印象や、マスコミなばすように育成・支援していきたいと考えています。

どによって強調されたイメージにより、相互の認識に

他方、博士課程の学生が、最も大切にするべきもの

ギャップがあり、それこそが、若 い 高 度な総 合 力をはその深い専門性を体得する過程です。この過程で持った人材が社会で活躍する障害となっているとい

身につける企画力や推進力、さらには科学技術に関うことがわかってきました。

12

川端する体系的な知識が「博士号」の存在意義と考えま

このような観点から、博士号を持つ第一線の研究者

す。このため、博士向けキャリア教育は多くの時間を（博士研究者）が、どのように社会の色々な分野で活費やすべきではないと考えます。
「人材育成本部」の躍をしているのか、また今の博士研究者の本当の姿

キャリア教育は、この観点で設計されています。更にと能力がどのようなものなのかを企業の方々に知っては、このキャリア教育によって、課程終了後の将来にもらう た め に、分 野 を 超 え た 直 接 交 流 の 機 会

対する不安を払拭できるなら、さらに優秀な学生の（Advanced COSA、赤い糸会）を、育成プログラム

方々が博 士 後 期 課 程に進 学 すると考えます。このとして提供しており、その結果、この5年間で本活動

キャリア教育は各部局においても体系的に進めるもを経験した非常に多くの博士研究者が大学や企業にのと考えており、平成23年度からは本事業における職を得て活躍をしています。

育成プログラムを、博士後期課程学生を対象とした企業のPR情報や就職活動に関する様々な情報等

理工系専門基礎科目として単位化して全学に開放も、人 材 育 成 本 部 独自のWEBシステムである人 材

し、各部局で活用可能な形にし、博士研究者向けのHi-Systemでは、北海道大学への企業からのDC、

キャリア教育として活用していきます。

PD向けの採用情報を独自に収集し、一括して掲載し人材育成本部のS-cubic活動は、今後とも博士研ておりますし、社会で活躍する博士研究者の経験な究者、研究指導者、企業の3つ立場の方々に有効なども掲載しております。さらに、これらは全て会員制と施策を進めてまいりますので、活動をご理解いただいう形で北大の博士研究者という限定条件で公開

き、ぜひ、ご協力をお願いいたします。

北海道大学人材育成本部
北海道大学人材育成本部の組織と役割
人材育成本部は、博士課程学生や博士研究員のキャリアパス多様化支援をはじめ、次世代リーダーとしてのテニュア
トラック教員の採用と育成、
また研究者を目指す女性の教員や学生の為の環境整備・支援活動を行います。

総長

人材育成本部大学院

本部長（理事・副学長）

上級人材育成ステーション
S-cubic◆若手研究者の就職活動支援事業の実施、意識調査／ J-window◆人材関係情報（学生、研究者、企業等）の集積と解析／ Hi-System◆キャリア形成プログラムの開発と推進／ Advanced COSA
◆企業情報の直接入手と自己 PR 能力向上／赤い糸会
文部科学省特別経費「総合若手人材育成事業」

企画委員会

Hi-System （博士研究者の社会活躍サポート WEB サイト）
HoP-Station◆博士力実践インターンシップの実施◆キャリアマネジメントセミナーの実施◆キャリア形成パートナーシップの構築／緑の会
科学技術人材育成費補助金「ポストドクター・インターンシップ推進事業」●G-COE●CEED（工学系教育
研究センター）●博士課程
カリキュラム改革

創成研究機構●各研究所・センター
プロジェクト研究●リーダー育成システム
L-Station（テニュアトラック教員）

事務局
●学務部
キャリアセンター

Tenure-Track◆本学テニュアトラック制度の普及・定着推進◆新分野を切り開く、リーダー型テニュアトラック教員の採用・育成◆各部局の将来を担うリーダー型テニュアトラック教員の採用・育成
文部科学省平成 23 年度科学技術人材育成費補助事業

女性研究者支援室（FResHU）◆女性が研究者として活躍できる環境整備、支援策の企画・立案・推進・展開◆女性研究者・女子学生が必要とする情報提供・支援・相談のワンストップサービス◆女性研究者ネットワーク、メンタリングシステムの構築
科学技術人材育成費補助金「女性研究者養成システム改革加速事業」

人事交流
業務提携

アカデミックポスト

企業等●大学・国立研究所●研究・開発職●調査企画専門職

人材企業
情報、ノウハウ提供
人材の交流〒060-0808 北海道札幌市北区北8条西5丁目 北海道大学 人材育成本部
TEL 011-706-2130 URL http://www2.synfoster.hokudai.ac.jp/

13S-cubic 活動紹介
本事業では、文部科学省のプロジェクト「科学技術関係人材のキャリアパス多様化促進事業」（ 平成18〜20年度）の中で培ってきた、若手人材育成に関するノウハウや情報をベースに、全学の若手研究者がより幅広く社会で活躍できるように育成・支援して行きます。Advanced COSAのほか、J-window、Hi-System、赤い糸会、セミナーや各種企業研究のための支援を行っています。
■S-cubicホームページ＞＞＞http://www.sci.hokudai.ac.jp/s-cubic/

J-window①企業と若手研究者間の直接リンクを構築するプログラム②若手研究者の就職活動をサポートする総合窓口③人材育成本部情報誌の発行や意識調査等のとりまとめ

就職活動のサポート例■ＤＣ、
ＰＤの就職相談数：280件（H18年度〜 H24年2月）■S-cubic登録者（DC、PD）の就職状況
H18年度〜 H22年度就職者数：177名（内、企業関係83名）

主な就職先■北海道大学■東京大学■東京工業大学■名古屋大学■大阪大学■明治薬科大学■札幌医科大学■気象庁■農業・食品産業技術
総合研究機構■北海道■電力中央研究所■日立製作所■東芝■パナソニック■日本電気

Hi-System

■ソニー
■富士電機
■富士通
■日本電信電話■ニコン■バブコック日立■日立電線■セイコーエプソン■新日本製鐵■コベルコ科研■武田薬品工業■エーザイ■協和発酵バイオ■アステラス製薬■北海道
システム・サイエンス■アサヒプリテック■みずほ情報総研■セラバリューズ
など①年間 12 万件のアクセス（S-cubicHP 閲覧ベース）②登録数 270 社 649 名（2012 年 2 月現在）
③登録制の双方向リアルタイム情報閲覧検索システム■Hi-Systemの概要 ………………………………………
Hi-Systemは博士の社会活躍推進を目的に、北大の若手研究者と企業が交流するための登録制WEBサイトで、2011年7月より本格導入されました。
Hi-Systemでは、研究者は自らの専門性やアピールポイ
ント、企業は企業研究や求める人物像を発信し、WEB上
で相互にコミュニケーションを行うことができます。
Hi-Systemの機能はマイページ機能を通じて活用することができます。
■主な機能……………………………………………………
1．
博士研究者向け機能①自己PRシートの登録②博士研究者の活躍を期待する企業のPRシートの検索・閲覧③博士研究者専用求人情報

14■トヨタ自動車
■三井化学
■住友化学
■出光興産
■チッソ
■帝人
■三菱レイヨン■ブリヂストン■花王■塩野義製薬④その他人材育成本部情報データの検索閲覧
2．企業の方向け機能①企業PRシートの登録②企業研究に関心のある博士研究者のPRシートの検索・閲覧
3．その他の機能（共通）①博士研究者と企業がWEB上で相互コ
ミ ュ ニケ ー シ ョ ン
を行うSNS機能②上記機能を効率よく活用するためのマイページ機能
Hi-Systemのマイページ画面

Advanced COSA

Course of Science Administration

企業研究開発の第一線で活躍されている研究所長や研究部長クラスの方を主な講師としてお招きし、大学の中では触れることの少ない企業研究の実際やその魅力、研究マネジメントや博士の活躍ぶりなどを事例も交えて紹介します。講師ご自身の企業でのキャリアパ
ス、成功談、失敗例も含めてのお話しやその後の質疑、ディスカッションと理解を深めます。
本講義は、大学院共通授業科目、大学院理工系専門基礎科目、また大学院生命科学院専門科目にも指定されており、前者二科目はDC学生のみならず、MC学生も履修できます。

科目名：理系・科学技術系大学院生のステップアップキャリア形成Ⅰ、Ⅱ
平成18年度より開始し、
これまで12回、延べ41社の研究関係者に講演をいただきました。
平成18年〜23年度開催状況

受講生の所属・専攻■開催数：12回（年2回実施）■受講生：延べ 1,209名■講演企業：延べ 41社

これまでの講演企業■東芝■日立製作所
■ソニー
■シャープ
■日本電気
■花王
■帝人
■旭化成
■新日本製鐵■JFEスチール■日産自動車■IHI■ニコン■島津製作所■富士フイルム

■三井化学
■住友化学
■三菱レイヨン■サントリーホールディングス■味の素■塩野義製薬■アサヒプリテック■エーザイ■ブリヂストン■パナソニック電工■コーセー■ヤマハ発動機■アスビオファーマなど延べ41社

質問1：講演内容について①興味深かった：107②興味がわかなかった：3③どちらでもない：11■理学院■総合化学院■工学院■情報科学研究科■歯学研究科■環境科学院■生命科学院■農学院■薬学研究院■医学研究科■水産科学院など

若手研究者より
■1
■2
■3
■4

■滅多にない貴重なお話を聞くことができ、これから就職するにあたり、とても励みになりました。大学と企業での研究の違いはわかっているようでわかっていないことを④無回答：1

今回のCOSAを通して学ぶことができました。更に学生

質問2：参加理由について① 興味ある会社の講師が来ているから：25② 企業の研究内容を知りたい

■1
■2
■3
■4
■5
■6
■7

から：84
③ 企業の勤務内容・処遇などの実態を知りたいから：42に伝わるプレゼンの仕方を学ぶよい機会となったと思います。
■企業で研究したいと口で言ってはみていても、実際はどのようなことをしているのか知らなかったので、このような機会でお話を聞けて、大変勉強になりました。正直なところ今は研究者になりたいのかもよくわからないので④自分の研究内容について講師と意見交換したいから：2

すが、企業で研究する人の生の声でやりがいや面白さ⑤教員に勧められたから：5を聞くことができて、私もチャレンジしてみたいと思いま⑥先輩・友人に勧められたから：19

した。また、どの方のお話を聞いても、今の大学院生活⑦その他：13をがんばって何か1つでいいから得意だと言えることを作ろうと思いました。

15

企業研究所視察「赤い糸会」での若手研究者と企業とのマッチングの一環として、企業の研究所を訪問し、研究開発現場を実感するとともに、そこで働く企業研究者との交流から、自身のキャリアパスの多様性を感じ取り、設計するためのプログラムです。

平成18年〜23年度開催状況■開催数：13回（随時）■訪問企業：延べ 22社

これまでの訪問企業■東芝■日立製作所■IHI■日本たばこ産業
■味の素
■花王
■帝人
■新日本製鐵■三菱化学■ニコン■島津製作所■日本新薬■東急建設■塩野義製薬■サントリーホールディングス■日本電信電話
■三菱電機
■三井化学
■クボタ
など延べ22社

プレゼンテーションセミナー「赤い糸会」に参加する若手研究者は学会で専門家を相手に自身の研究内容を発表することには慣れているが、ここに参加する企業の担当者は研究内容に関しては素人である場合が多いですが、そのような相手に対し、専門性の高い内容をそのままぶつけても理解されません。本プログラムでは一般の人々に如何に自身のスキルや人間性を伝えるかを修得します。

平成22年〜23年度開催状況■開催数：3回（赤い糸会の前）■受講生：延べ41人■講師：北海道大学 人材育成本部
特任教授 鷲見芳彦
特任教授 樋口直樹
特任准教授 依田和夫
■内容：
「赤い糸会＆緑の会」
でのポスター発表の予行演習
赤い糸会＆緑の会でのポスター発表は、普段研究者が経験している学会発表とは異なり、一般企業の研究者や人事担当の方々へ自らのスキルをポスター形式で発表し、アピー
ルする。
1 ）講義
（30分）
『効果的なプレゼンテーション』
・メラビアンの法則
・明るく、元気に、アイコンタクト
・資料作りは攻め3守り5
2 ）演習
（50分）
『自己紹介』『他己紹介』、、『赤い糸会発表』など
3 ）まとめ（10分）

16

DC・PD のためのキャリアパス多様化支援セミナー
H22年度より随時開催し、このたび「赤い糸会」の単位化に連動してH23年度より正式に設定された、講義＋演習形式のセミナーです。DCやPDのキャリア形成に必要な情報の提供や能力の開発とともに、企業におけるプロジェクト推進の実際や、大学院生が大学内では得ることが難しい多様なキャリアの実際情報を、既にそのキャリアを獲得した社会人を招いて講義をしていた
だく内容です。基本はDC・PD向けですが、定員に余裕があればMCの参加も認めています。

平成23年度開催状況■開催数：2回（赤い糸会開催時に連動）■受講生：63人（MCも含む）第1回セミナー■演題：企業における業務推進の実際
プロジェクトファシリテーション■講師：古河電気工業 人材育成部 人材採用グループ
マネージャー 関 尚弘氏■受講生：33人（MCを含む）■内容：
第一部「はじめに」①自己紹介、
古河講堂②アイスブレイク（メッツとスマホの話）③メーカーにおける技術系社員の職種
第二部「ファシリテーション演習」①アイスブレイク（朝日新聞 vs 日経新聞）②目からウロコのファシリテーション③企業における仕事の進め方④博士がファシリテーションを身につけたら？
⑤ファシリテーション演習
第三部「クロージング＆質疑応答」
①博士は
「さん」
づけ
②博士に期待すること③質疑応答

第2回セミナー■演題：博士・ポスドクのための自己PRセミナー
DC・PDの能力とキャリア構築方法を考える■講師：アカリク 取締役 長井 裕樹氏■受講生：29人（MCを含む）■内容：
1．博士を取り巻く社会環境2．博士の能力とは？
3．キャリア選択のポイント
4．DC・PDの就職活動の大前提
5．自己分析演習
6．就職活動でありがちなミス
7．質疑応答、情報交換

17

幕見の会
H22年度より、人材育成本部の活動にご協力いただいている企業の皆さまにお集まりいただき、人材育成本部が実施するさまざまな施策に対する、学外からの公平な視線で見たご意見、
ご希望、
あるいは改良点などのご指摘を受ける会としての「幕見の会」
を開催して
います。
「幕見の会」の幕見席は、歌舞伎で言う大向こうに相当し、ご贔屓常連筋の定位置です。
この会から頂くご意見、ご指摘は大向こうからかかる常連筋の掛け声として、今後の人材育成本部の施策に反映してゆきます。

平成22年度開催状況■新日本製鐵、
旭化成をはじめ9社が参加

平成23年度開催状況■新日本製鐵、旭化成をはじめ10社が参加

赤い糸会への要望

DC・PDに対するキャリア教育■限られた機会の中でFace to Faceで話をする場を設け■キャリア教育の継続実施は必要と思うが、教育を受けたかるためには、現在の仕組みは有効と考える。各会に参加

らOKではなく、継続的に自分のキャリアを考えさせる／できない研究員・企業のために、ネット上でのお互いの情

その中で何をしていくべきかを自分で考え、実現に向けて報共有をより強化して行くことが望ましい。研究員と企業

自分から動こうとすることが必須であり、その方向での意人が同じテーブルで特定テーマについて（例．
「企業で働

識付けの継続を特に望みます。また、なにより研究者としくこと」「イノベーションとは」など）議論するワークショッ
プ／ワールドカフェのような場があると面白い。
■各会毎にテーマや特徴を明らかにした方が企業としては参加しやすい（参加人数を絞った場合、企業は「優秀な学てのレベルアップが最重要であることを忘れずに。
■意識改革は必要（実施方法は要工夫）だが学生（DC・PD）以上に教官の意識改革が先決だと思う。
実践型教育の最たるものは「プレゼンテーション研修」で生と出会うチャンスを逃した？」と不安に陥りがち）。ポス

非常に奏功していると思われる。文書の書き方、PPT作

ターセッションで評価の高かった学生の掲示内容を人材成などの教育は本来は研究室指導教官の役目だと思う。

育成本部HPに掲載して欲しい。

国際化は本人達が自らその必要性を実感させることが最■先日の幕見の会では、これ以上人数を増やすと混乱するという話だったが、企業としてはもう少し人数を増やしても教育効果を発揮するものと思われる。
■企業にも活躍の場がある、という意識づけは必要に応じより多くの研究員の方と話をしてみたいという希望はあて必要かもしれないが、基本は研究のモチベーション付る。

け、研究計画、実行力など大学の教育課程そのもの（研究■開催時期、回数、参加者数などは現状でちょうど良いと思うが、個別相談会の時間をもう少し増やしても良いのの基礎）が本質と考える。
■世の中に役に立つ研究を行うという強い意志をもってもらではないかと考える。ポスター発表、個別相談会、懇親会

いたい。それを大学で行うか企業で行うかが違うだけ。
しを通してストーカーのように猛烈アタックをしてくる威勢

かし、世の中の役に立つという意識が強くなれば、自分にの良い研究員がほとんどいないのは大変残念だ。

足りないものも見えてくるし、企業により関心をもって直■企業側としては、掛ける時間・労力に対して、接触できる
DC・PDが少なく、効率が悪い。2〜3日連続で行うなどしてもらえるとありがたい。DC・PDが一部の学部に集中している。より広く大学全体から参加者が集まるようにしてもらいたい。

接接触したいと思うようになるのではないか？民間企業の人ともっと接触して会話する経験が必要。
■国際経験は必要であり、英語レベルも修士課程より上である必要がある。
■採用試験に有利かどうかは別にして、すばらしいカリキュ■平日の開催では参加しにくいDC・PDがいるということでラムだと思う。ただ、企業に入ってからでも学べることもあ

あれば、休日開催を検討してはどうか。会社は休日参加

るので、それは別の内容、例えば、日本語の書き方やプレ可能だ。

ゼンテーション法、ビジョン形成、などと入れ替えても良いのではないかと感じた。とは言うものの、専門性が低いとどうしようもないので、基本的には、大学では専門性を磨いてほしいと思う。

18

博士力実践インターンシップ − HoP-Stationから−
人材育成本部

上級人材育成ステーションでは、

平成21年度より「北大パイオニア人材育成ステーション（HoP-Station）
を設置し、文部科学省 ポストドクター・インターンシップ推進事業

補助金による「北大パイオニア人材協働育成システムの構築」
プログラムに取り組んでいます。
優秀な博士人材の産業界へのキャリアパスの構築を推進するプログラムで、博士課程院生（DC）・博士研究者（PD）の企業への「長期インターンシップ」
を実施しています。
これまでに、11名のPD、2名のDCが産業界への就職を決めています。
（平成24年2月）

平成23年度インターンシップの成果と進捗
1
2
3
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6
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8
9
10
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13
14
15

育成対象者
PD（農）
DC2（農）PD（農）PD（生命）
PD（室蘭工）PD（環境）
PD（水産）
PD（水産）
DC3（生命）DC2（水産）PD（電子）
PD（工）DC2（室蘭工）DC3（獣医）DC2（水産）企業（インターンシップ先）
電気機器メーカー（北海道）
農業振興団体（北海道）
農業共同組合（北海道）
化学資材メーカー（関東）
先端バイオベンチャー（関東）オランダ種苗メーカー（オランダ）
鉄鋼業メーカー（関東）医療系財団法人（四国）食品メーカー（関東）
食品メーカー（北海道）
電気機器メーカー（北海道）
化学資材メーカー（関東）
化学素材メーカー（関東）
製薬業メーカー（北陸）電気機器メーカー（北海道）

進行状況（H24/2現在）
H23/5 〜 11 12 月就職
H23/6 〜 9
H23/7 〜 12 インターンシップ別途継続中
H23/7 〜 12 就職内定
H23/7 〜 12 1 月就職
H23/9 〜 H24/3
H23/9 〜 H24/3 就職内定
H23/10 〜 H23/3
H23/11 〜 H24/2
H23/11 〜 H24/2
H23/12 〜 H24/2
H23/12 〜 H24/2
H23/12 〜 H24/3
H24/1 〜 3
H24/1 〜 3

キャリアマネジメントセミナー

マッチング

給与・費用

研究開発のマネジメント、
イノベー
ションを起こす研究者とは、など企業で活躍するために必要な事項を学
ぶ、大学院共通授業です。
講師陣は、企業経験者と現役企業人です。

インターンシップは大学外での他流試合。
対象者のバックグラウンド、希望、
適性を十分考慮し、企業とのマッチ
ングを行って、インターンシップ先を決定します。

インターンシップ期間中の給与、
交 通 費はHoP-Stationが 負 担します。

人材育成本部

北大パイオニア人材育成ステーション（HoP-Station）〒060-0808 北海道札幌市北区北8条西5丁目 北海道大学 事務局新館4階
Tel：011-706-2271 E-mail：hop-station@synfoster.hokudai.ac.jp
URL：http://www.synfoster.hokudai.ac.jp/hop-station/
Mobile：http://www.synfoster.hokudai.ac.jp/hop-station/m/index.html

19

S-cubic 通信 バックナンバー
S-cubic通信についての配布のご希望は、北海道大学

S-cubic イベントスケジュール

人材育成本部上級人材育成ステーションS-cubic事務局

平成24年4月以降の予定で受付しております。
どうぞお問い合わせください。

『Advenced COSA』

また、
ホームページからもダウンロード可能です。

S-cubic 通信 【A4版 全16頁】

開催日

平成24年7月31日〜8月1日
および10月29日〜30日
北海道大学 学術交流会館

1

No.

CONTENTS

場 所

1.産業界におけるDC・PDへの期待
2.企業の視点から（博士課程修了者への考察）『赤い糸会』

3.S-cubicとは？
4.北大OBの企業就職者インタビュー

開催日

5.S-cubicイベント参加体験記

平成24年9月3日、11月30日
および平成25年1月〜2月頃
札幌、東京または大阪

6.S-cubicの事業について（4つのプログラム）
7.DC・PDの就職活動

場 所

8.イベント・アクセス

S-cubic 通信 【A4版 全12頁】

2

No.

CONTENTS
1.特集 インタビュー「北大OB若手研究者に聞く！」〜 Basic COSA講師を招いて〜

条駅

●

環状通
エルム
トンネ
ル

3.企業の視点から（赤い糸会参加企業の声）

北モデルバーン（重要文化財）2.北大OBの企業就職者・内定者インタビュー

１８

4.S-cubic4つのプログラム・イベントスケジュール

海

道

大

地下鉄南北線

北学
医学部 大学病院

CONTENTS
1.特集 若手研究者座談会「多様なキャリアパス…行動力が未来を拓く
！」

北１３条門
１２
イチョウ並木

条駅

3

No.

歯学部

北

ポプラ並木

S-cubic 通信 【A4版 全12頁】

工学部

理学部

2.S-cubic活動状況

環境科学院
附属図書館

3.企業の声農学部

5.就職協定について

事務局
正門

4.今後の北大における若手人材育成について
クラーク会館

学術交流会館南門

NS-cubic 通信 【A4版 全12頁】

4

No.

CONTENTS
1.特集 若手研究者座談会「博士のキャリア選択」
2.S-cubic活動の人材育成本部における展開

北海道大学 人材育成本部
上級人材育成ステーション S-cubic〒060-0808
札幌市北区北8条西5丁目
北海道大学 事務局新館4階
TEL: 011-706-3275 FAX: 011-706-3584
E-mail: s-cubic@synfoster.hokudai.ac.jp
URL: http://www.sci.hokudai.ac.jp/s-cubic/
Mobile:http://www.sci.hokudai.ac.jp/s-cubic/m/

3.S-cubicの活動
4.OBからのMessage「社会人 余川」対「博士 余川」
5.キャリアパスに関するアンケート

S-cubic 通信 【A4版 全16頁】

札幌駅

5

No.

CONTENTS
1.「Advanced COSA」特集
新規事業開発とキャリア形成−サントリーホールディングス−2.企業において独創的研究は可能か？
−ノーベル賞受賞研究と独創的研究開発人材、環境−〔PC版〕

3.企業への就職 −キャリアを選ぶ、
つくる−
4.Message

人材育成本部とS-cubicについて

5.S-cubicの活動
6.DC、
PD就職活動へのアドバイス
7.北大OBの企業就職者・内定者インタビュー
8.博士力実践インターンシップ − HoP-Stationから −〔携帯版〕【発行元】北海道大学 人材育成本部 上級人材育成ステーション S-cubic【発行日】2012．
3．
14