กัันยายน 2565

WEPs IN ACTION

เนื้้�อหาวััดผลและรายงานความคืืบหน้้าต่่อสาธารณะ เพื่่�อให้้เกิิดความเสมอภาค
หลัักการที่่� 7 ระหว่่างเพศ

1. บทเรีียนที่่�ได้้รัับ
2. บริิบท
3. แนวทางการปฏิิบััติิ

4. ความท้้าทาย
5. ผลลััพธ์์
6. ข้้อเสนอแนะ

CASE STUDY: บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน)ลดความเหลื่่�อมล้ำำ��ทางเพศด้้วยการตรวจสอบช่่องว่่างค่่าตอบแทนระหว่่างชายและหญิิงบทเรีียนที่่�ได้้รัับ• ความเท่่าเทีียมทางเพศกัับความยั่่�งยืืนทางธุุรกิิจเกี่่�ยวข้้องกััน เมื่่�อองค์์กรไม่่เลืือกปฏิิบััติิทางเพศ แต่่มุ่่�งเน้้นพััฒนาความรู้้�และความสามารถพนัักงานอย่่างเท่่าเทีียมกััน องค์์กรนั้้�นก็็จะมีีความยั่่�งยืืน• การที่่�ผู้้�บริิหารมองเห็็นความสำำ�คััญของการส่่งเสริิมความเสมอภาคทางเพศในองค์์กร จะช่่วยให้้พนัักงานผููกพัันกัับองค์์กร และแสดงศัักยภาพของตััวเองออกมาได้้อย่่างเต็็มที่่�

• การปิิดช่่องว่่างค่่าตอบแทนของพนัักงานทุุกเพศ คืือนโยบายที่่�ทำำ�ให้้เห็็นว่่าองค์์กรจริิงจัังกัับการส่่งเสริิมความเท่่าเทีียมอย่่างเป็็นรููปธรรม

• การมีีเกณฑ์์ชี้้�วััดและตั้้�งเป้้าหมายเรื่่�องความเท่่าเทีียมทางเพศ เปิิดเผย

ข้้อมููลให้้พนัักงานและคนภายนอกได้้รัับรู้้� นอกจากจะได้้ภาพลัักษณ์์ที่่�ดีีแล้้ว ยัังช่่วยส่่งเสริิมให้้พนัักงานเห็็นความก้้าวหน้้าเรื่่�องความเสมอภาคในองค์์กรอย่่างเป็็นรููปธรรมอีีกด้้วย และทำำ�ให้้พนัักงานรู้้�สึึกผููกพัันกัับองค์์กร แสดงความคิิดเห็็นของตััวเองได้้อย่่างอิิสระบริิบท
บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน) หรืือ EGCO Group (เอ็็กโก กรุ๊๊�ป) คืือบริิษััทผลิิตไฟฟ้้าเอกชนรายแรกของประเทศไทย ก่่อตั้้�งขึ้้�นจากนโยบายของรััฐบาลที่่�ต้้องการส่่งเสริิมให้้ภาคเอกชนเข้้ามาช่่วยสร้้างพลัังงานเพื่่�อลดภาระของภาครััฐ
นอกจากการผลิิตพลัังงานที่่�ทำำ�เป็็นธุุรกิิจหลััก เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ยัังแสวงหาโอกาสใหม่่ ๆ ในการลงทุุน โดยการเข้้าไปถืือหุ้้�นในบริิษััทต่่าง ๆ เพื่่�อสร้้างเสถีียรภาพของธุุรกิิจ ควบคู่่�ไปกัับการขยายธุุรกิิจไปยัังสาขาที่่�เกี่่�ยวเนื่่�อง เช่่น ธุุรกิิจเชื้้�อเพลิิงและระบบสาธารณููปโภค หรืือธุุรกิิจด้้าน Smart Energy Solutionปััจจุุบััน เอ็็กโก กรุ๊๊�ป มุ่่�งเน้้นการผลิิตนวััตกรรมด้้านพลัังงาน โดยมีีเป้้าหมายคืือการดำำ�เนิินธุุรกิิจอย่่างยั่่�งยืืน มุ่่�งเน้้นการสร้้างพลัังงานสะอาดที่่�ไม่่เพีียงแต่่คำำ�นึึงถึึงผลประกอบการเท่่านั้้�น แต่่ยัังคำำ�นึึงถึึงการรัักษาสิ่่�งแวดล้้อมและพััฒนาสัังคมและ ‘ความเท่่าเทีียมทางเพศ’ ก็็เป็็นหนึ่่�งในประเด็็นที่่�เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ให้้ความสำำ�คััญ
“เรามองว่่าทุุกคนคืือบุุคคล คุุณจะมีีเพศอะไรก็็ตามนั้้�น ไม่่สำำ�คััญเท่่ากัับความสามารถและประสบการณ์์ที่่�มีี เพราะเมื่่�อคนทำำ�งานมีีความสามารถ องค์์กรก็็จะ
ยั่่�งยืืนไปได้้เรื่่�อย ๆ” ดร. วรพงษ์์ สิินสุุขถาวร ผู้้�จััดการฝ่่ายแผนงาน บริิษััทCase Study: บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน) | 1ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน) เปิิดเผยมองจากสายตาของคนนอก เอ็็กโก กรุ๊๊�ปเป็็นบริิษััทที่่�ทำำ�งานเกี่่�ยวกัับวิิศวกรรมไฟฟ้้า ซึ่่�งอาจเป็็นอุุตสาหกรรมที่่�สัังคมมองว่่าดููเหมาะกัับเพศชายมากกว่่า ทว่่าหลายปีีที่่�ผ่่านมา เมื่่�อเอ็็กโก กรุ๊๊�ปได้้ขยัับขยายเป็็นบริิษััทแห่่งการลงทุุน อััตราของพนัักงานผู้้�หญิิงก็็มีีมากขึ้้�นตามตำำ�แหน่่งที่่�เพิ่่�มเข้้ามา อาทิิ สายงานพััฒนาธุุรกิิจ
เลขานุุการ ส่่วนความปลอดภััย อาชีีวอนามััย และสิ่่�งแวดล้้อมโรงไฟฟ้้า (SHE)บริิหารสิินทรััพย์์ ตรวจสอบภายใน เป็็นต้้น ช่่วงนี้้�เองที่่�ทำำ�ให้้ผู้้�บริิหารในองค์์กร

เห็็นชััดเจนขึ้้�นว่่าความสามารถไม่่ได้้เกี่่�ยวกัับเพศอีีกต่่อไป ไม่่ว่่าจะเป็็นเพศอะไรก็็สามารถที่่�จะเติิบโตไปเป็็นผู้้�บริิหารได้้หากได้้รัับการพััฒนาทัักษะ และมีีคุุณสมบััติิที่่�เหมาะสม
เมื่่�อมีีความเชื่่�อว่่าทุุกเพศเท่่าเทีียมกัันในองค์์กร เอ็็กโก กรุ๊๊�ป จึึงออกแบบนโยบายและสร้้างสภาพแวดล้้อมที่่�ส่่งเสริิมในประเด็็นนี้้� เริ่่�มตั้้�งแต่่กระบวนการรัับสมััครบุุคลากร การเลื่่�อนตำำ�แหน่่ง ไปจนถึึงการวิิเคราะห์์ค่่าตอบแทนของพนัักงานเพื่่�อสำำ�รวจความเหลื่่�อมล้ำำ��ทางเพศแนวทางการปฏิิบััติิเอ็็กโก กรุ๊๊�ป ส่่งเสริิมและขัับเคลื่่�อนความเสมอภาคทางเพศอย่่างเป็็นรููปธรรมตั้้�งแต่่การผลัักดัันให้้ฝ่่ายทรััพยากรบุุคคลปฏิิบััติิต่่อพนัักงานทุุกเพศอย่่างเท่่า
เทีียมในการรัับสมััครโดยพิิจารณาจากประสบการณ์์ ความรู้้� ทัักษะและความสามารถเป็็นหลััก
นอกจากนี้้� เอ็็กโก กรุ๊๊�ปยัังมีีการวิิเคราะห์์เรื่่�องค่่าตอบแทนของพนัักงาน โดยการ
ประเมิินความเสมอภาคออกมาเป็็นตััวเลขที่่�สามารถมองเห็็น และชี้้�วััดได้้ จากกระบวนการทบทวนค่่าตอบแทนของพนัักงาน (Gender Pay Gap Analysis)ซึ่่�งพิิจารณาจากเงิินเดืือน สวััสดิิการที่่�พนัักงานได้้รัับ และการตรวจสอบช่่องว่่าง
ค่่าตอบแทนระหว่่างชายและหญิิงทั่่�วทั้้�งองค์์กร (Equal Pay Analysis)“เมื่่�อวิิเคราะห์์แล้้วเราจะเห็็นช่่องว่่างของรายได้้ที่่�ห่่างกัันได้้ชััดเจนของพนัักงานหญิิงและชาย ซึ่่�งในความเป็็นจริิงแล้้ว พนัักงานที่่�มีีอายุุงาน และประสบการณ์์
ทำำ�งานที่่�ใกล้้เคีียงกััน ไม่่ควรมีีค่่าตอบแทนที่่�ต่่างกัันมากนััก ดัังนั้้�น ในการ
พิิจารณาช่่องว่่างระหว่่างค่่าตอบแทนของ เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ที่่�ปรัับปรุุงแล้้วในปััจจุุบััน
จึึงมีีหลายปััจจััยประกอบการพิิจารณา เช่่น ประสบการณ์์ ระดัับตำำ�แหน่่ง ฯลฯเป็็นต้้น” ดร. วรพงษ์์กล่่าว
“เข้้าใจว่่าพนัักงานไม่่ควรคุุยกัันเรื่่�องฐานเงิินเดืือน แต่่พอถึึงจุุดหนึ่่�งเขาจะคุุยกัันเอง ยิ่่�งพอได้้เริ่่�มงานพร้้อมกััน เติิบโตไปด้้วยกััน การที่่�พวกเขาเห็็นว่่าค่่าตอบแทนขึ้้�นไม่่เท่่ากัันก็็จะเป็็นภาพลัักษณ์์ที่่�ไม่่ดีีของบริิษััทได้้” นี่่�คืือจุุดเริ่่�มต้้นที่่�ทำำ�ให้้ทางบริิษััทต้้องการขยัับช่่องว่่างค่่าตอบแทนของพนัักงานต่่างเพศให้้ลดลง
เอ็็กโก กรุ๊๊�ปจึึงวางแผนเรื่่�อง Gender Pay Gap ในปีี พ.ศ. 2564 โดยเริ่่�มจาก
การเก็็บข้้อมููลและวิิเคราะห์์ข้้อมููลย้้อนหลััง และพบว่่า ด้้วยวััฒนธรรมและ
ลัักษณะธุุรกิิจขององค์์กร ทำำ�ให้้ค่่าตอบแทนของผู้้�ชายมีีมากกว่่าผู้้�หญิิงในบาง
ตำำ�แหน่่ง หากเป็็นระดัับของผู้้�บริิหารระดัับต้้น ก็็จะเห็็นว่่าค่่าตอบแทนของชาย
กัับหญิิงนั้้�นอยู่่�ในระดัับเดีียวกััน ที่่�แตกต่่างกัันอย่่างมากคืือผู้้�บริิหารระดัับสููงเพราะมีีปริิมาณผู้้�ชายกัับผู้้�หญิิงที่่�มีีตำำ�แหน่่งดัังกล่่าวไม่่เท่่ากัันจึึงทำำ�ให้้เกิิดช่่องว่่าง
ของค่่าตอบแทนที่่�แตกต่่างกััน1อย่่างไรก็็ตาม เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ไม่่ได้้ปิิดกั้้�นเรื่่�องเพศสภาพในการพิิจารณาเลื่่�อน
ตำำ�แหน่่ง จากสััดส่่วนของผู้้�บริิหารที่่�มองเห็็น จึึงตั้้�งเป้้าหมายในระยะ 5 ปีีว่่า จะเพิ่่�มจำำ�นวนสััดส่่วนของบุุคลากรหญิิงในระดัับผู้้�บริิหารระดัับต้้นเป็็นร้้อยละ 50และเพิ่่�มบุุคลากรหญิิงในทุุก ๆ ระดัับเป็็นร้้อยละ 30 โดยจะเปิิดเผยตััวเลขและ
2 | Case Study: บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน)ข้้อมููลดัังกล่่าวต่่อสาธารณชนอย่่างสม่ำำ��เสมอภายในองค์์กรเอง เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ยัังมีีการกำำ�หนดเป้้าหมายด้้านความหลากหลาย
และการไม่่แบ่่งแยกระยะยาว ผู้้�บริิหารของเอ็็กโก กรุ๊๊�ป ได้้มีีการออกแบบวััฒนธรรมและสภาพแวดล้้อมขององค์์กรให้้พนัักงานรู้้�สึึกว่่ามีีความเท่่าเทีียม
สร้้างความเห็็นอกเห็็นใจ ไม่่แบ่่งแยกเพศ ผ่่านกิิจกรรมสลััดความคิิดเชิิงกีีดกัันทางเพศในที่่�ทำำ�งาน ในช่่วงสิ้้�นปีี เอ็็กโก กรุ๊๊�ปก็็จะมีีการประชุุมประจำำ�ปีีเรื่่�องสิิทธิิมนุุษยชนและส่่งเสริิมศัักยภาพสตรีีกัับพนัักงาน เพื่่�อให้้ทุุกคนตระหนัักถึึงคุุณค่่าความสามารถ และการมองเห็็นตััวตนของพนัักงานทุุกคนอย่่างเสมอภาคนอกจากนั้้�น เอ็็กโก กรุ๊๊�ปยัังมีีระบบ Whistle Blowing หรืือระบบร้้องเรีียนด้้านสิิทธิิมนุุษยชนและเยีียวยา เช่่น การคอร์์รััปชััน การคุุกคามทางเพศ หรืือการเลืือกปฏิิบััติิ บริิษััทยัังมีีระบบติิดตามเรื่่�องให้้จนจบกระบวนการ ตั้้�งคณกรรมการสอบสวนอย่่างจริิงจััง และจะไม่่เปิิดเผยตััวตนของพนัักงานที่่�แจ้้งข่่าวขึ้้�นมาเพื่่�อคุ้้�มครองพยานและผู้้�ถููกกระทำำ�นอกจากนี้้� เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ยัังร่่วมมืือกัับคู่่�ค้้าในการส่่งเสริิมประเด็็นความเสมอภาคและสิิทธิิมนุุษยชน อย่่างการที่่�ฝ่่ายจััดซื้้�อประกาศว่่าจะสนัับสนุุนคู่่�ค้้าที่่�ส่่งเสริิมเรื่่�องสิิทธิิมนุุษยชนและไม่่มีีการใช้้แรงงานเด็็ก เป็็นต้้นTIMELINEBefore 2021(ก่่อน พ.ศ. 2564)• สนัับสนุุนการรัับสมััครงานและการเลื่่�อนตำำ�แหน่่งโดยไม่่กีีดกัันทางเพศ
• ริิเริ่่�มระบบร้้องเรีียนและเยีียวยาด้้านสิิทธิิ
มนุุษยชน (Whistle Blowing)2021(พ.ศ. 2564)

By 2025(ภายใน พ.ศ. 2568)

ไ (Gender Pay• ทบทวนค่่าตอบแทนของพนัักงานGap Analysis) และตรวจสอบช่่องว่่างค่่าตอบแทน
ระหว่่างชายและหญิิงทั่่�วทั้้�งองค์์กร (Equal PayAnalysis)• ได้้รัับรางวััลชนะเลิิศ UN Women 2021 Thailand
WEPs Awards สาขาความโปร่่งใสและการรายงาน(Transparency and Reporting) ในระดัับประเทศ
และรางวััลรองชนะเลิิศอัันดัับ 2 ในสาขาเดีียวกัันในระดัับภููมิิภาคเอเชีียแปซิิฟิิก

• เพิ่่�มจำำ�นวนสััดส่่วนของบุุคลากรหญิิงในระดัับผู้้�
บริิหารระดัับต้้นเป็็นร้้อยละ 50• เพิ่่�มบุุคลากรหญิิงในทุุกระดัับเป็็นร้้อยละ 30ความท้้าทายความท้้าทายที่่�เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ได้้พบเจอ แบ่่งได้้เป็็น 3 ประเด็็นหลัักคืือสััดส่่วนผู้้�บริิหารหญิิงในที่่�ทำำ�งานซึ่่�งน้้อยกว่่าผู้้�บริิหารชายกำำ�หนดเป้้าหมายเพิ่่�มสััดส่่วนผู้้�บริิหารหญิิงให้้ได้้อย่่างน้้อยร้้อยละ 50สำำ�หรัับผู้้�บริิหารระดัับต้้น และร้้อยละ 30 สำำ�หรัับผู้้�บริิหารทั้้�งหมดค่่าตอบแทนที่่�ไม่่เท่่าเทีียมกัันระหว่่างพนัักงานหญิิงและชายสร้้างกระบวนการวิิเคราะห์์และปิิดช่่องว่่างทางรายได้้การขาดความเข้้าใจในบริิบทของพนัักงานหญิิงที่่�ต้้องดููแลครอบครััวและบุุตร ซึ่่�งก่่อนหน้้านี้้�อาจไม่่มีีความยืืดหยุ่่�นมากเท่่าที่่�ควรสร้้างความยืืดหยุ่่�นและสมดุุลระหว่่างหน้้าที่่�การงานและภาระในการดููแลครอบครััวและบุุตรให้้กัับพนัักงาน มีีสวััสดิิการเพื่่�อผู้้�หญิิงที่่�มีีครอบครััวและบุุตร เช่่น ค่่าคลอดบุุตร ห้้องนมแม่่ที่่�ให้้พนัักงานสามารถปั๊๊�มนมได้้ในเวลางาน ตลอดจนงบสมทบทุุนการตรวจสุุขภาพของผู้้�หญิิง อาทิิ การตรวจคััด
กรองมะเร็็งเต้้านม และสวััสดิิการสำำ�หรัับพนัักงานชาย กรณีีภรรยาลาคลอด เพื่่�อแบ่่งเบาภาระของครอบครััวในช่่วงคลอดบุุตร เป็็นต้้น

แนวทางการแก้้ ปั ั ญ หาความท้้ า ทาย1) สััดส่่วนผู้้�บริิหารหญิิงในที่่�ทำำ�งานซึ่่�งน้้อยกว่่าผู้้�บริิหารชาย2) ค่่าตอบแทนที่่�ไม่่เท่่าเทีียมกัันระหว่่างพนัักงานหญิิงและชาย3) การขาดความเข้้าใจในบริิบทของพนัักงานหญิิงที่่�ต้้องดููแลครอบครััวและบุุตร ซึ่่�งก่่อนหน้้านี้้�อาจไม่่มีีความยืืดหยุ่่�นมากเท่่าที่่�ควร

Case Study: บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน) | 3

ผลลััพธ์์จากโครงการ Gender Pay Gap Analysis เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ได้้มีีการจััดทำำ�แผนปรัับปรุุงโครงสร้้างค่่าตอบแทนโดยริิเริ่่�มมาตั้้�งแต่่ปีี พ.ศ. 2563 ซึ่่�งเป็็นส่่วนหนึ่่�งของแผนปรัับปรุุงระบบบริิหารทรััพยากรบุุคคลอย่่างต่่อเนื่่�อง เพื่่�อให้้เกิิดความมั่่�นใจว่่า องค์์กรมีีการดำำ�เนิินงานอย่่างเป็็นธรรมต่่อพนัักงานทุุกคนอย่่างเท่่าเทีียมยิ่่�งไปกว่่านั้้�น เพื่่�อเป็็นการรัับรองความถููกต้้องของข้้อมููลที่่�บ่่งชี้้�เรื่่�องความเท่่าเทีียมกัันของรายได้้ เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ได้้ให้้หน่่วยงานจากภายนอกเข้้ามาตรวจสอบ
และรัับรองความถููกต้้องของข้้อมููล2จากผลสำำ�รวจในปีี พ.ศ. 2560 เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ได้้เปิิดเผยรายได้้ของพนัักงานที่่�ไม่่ได้้
อยู่่�ในระดัับบริิหารว่่า โดยเฉลี่่�ยแล้้วพนัักงานชายมีีรายได้้ 44,651 บาท ต่่อเดืือน
ในขณะที่่�พนัักงานหญิิงมีีรายได้้ 35,826 บาท ต่่อเดืือน โดยมีีช่่องว่่างทางรายได้้
ห่่างกััน 8,825 บาท ในปีี พ.ศ. 2563 ได้้มีีการลดช่่องว่่างระหว่่างรายได้้ ส่่งผลให้้
พนัักงานชายได้้ 45,943 บาท ต่่อเดืือน ในขณะที่่�พนัักงานหญิิงได้้ 37,714 บาทต่่อเดืือน ห่่างกััน 8,220 บาท3 แม้้จะลดลงเป็็นสััดส่่วนที่่�ไม่่สููงมากแต่่ก็็ถืือเป็็น
สััญญาณที่่�ดีี เพื่่�อให้้บริิษััทได้้ดำำ�เนิินโครงการนี้้�ต่่อไปการออกนโยบายส่่งเสริิมความเสมอภาคทางเพศสามารถช่่วยสร้้างขวััญและกำำ�ลััง
ใจให้้พนัักงานได้้เป็็นอย่่างดีี ทำำ�ให้้รู้้�สึึกผููกพัันกัับบริิษััท กล้้าแสดงความคิิดเห็็น

ของตััวเอง นโยบายเหล่่านี้้�ยัังทำำ�ให้้เอ็็กโก กรุ๊๊�ป มีีภาพลัักษณ์์ที่่�ดีีและโปร่่งใสใน
สายตาของคนภายในและภายนอกองค์์กรอีีกด้้วย
“นอกจากนี้้� การรายงานและเปิิดเผยข้้อมููลเรื่่�องนี้้�ต่่อสาธารณะ ทำำ�ให้้คนภายนอก
ได้้เห็็นว่่าการที่่�เราทำำ�สิ่่�งนี้้�จะช่่วยทำำ�ให้้เราทำำ�ตามเป้้าหมายที่่�ตั้้�งไว้้ได้้ เราเชื่่�อ
ว่่าการวิิเคราะห์์ข้้อมููลเรื่่�อง Gender Pay Gap นี้้�จะนำำ�ไปสู่่�ความเท่่าเทีียมกัันได้้จริิง” ดร. วรพงษ์์กล่่าวในปีี พ.ศ. 2564 เอ็็กโก กรุ๊๊�ป ยัังได้้รัับรางวััลชนะเลิิศ UN Women 2021
Thailand WEPs Awards ภายใต้้สาขาความโปร่่งใสและการรายงาน (Transparency and Reporting) และรางวััลชมเชยในสาขาสถานที่่�ทำำ�งานที่่�มีีความเท่่าเทีียมทางเพศ (Gender-inclusive Workplace) มากกว่่านั้้�น เอ็็กโก กรุ๊๊�ป
ยัังได้้รัับเกีียรติิจาก UN Women เสนอชื่่�อให้้เข้้าชิิงรางวััลดัังกล่่าวในระดัับภููมิิภาคเอเชีียแปซิิฟิิก และได้้คว้้ารางวััลรองชนะเลิิศอัันดัับ 2 ภายใต้้สาขาความ
โปร่่งใสและการรายงาน (Transparency and Reporting) ได้้สำำ�เร็็จ4การรายงานข้้อมููลต่่อสาธารณชนทำำ�ให้้เอ็็กโก กรุ๊๊�ป กลายเป็็นองค์์กรที่่�เป็็นแบบ
อย่่างในเรื่่�องการส่่งเสริิมความเท่่าเทีียมทางเพศและได้้รัับการยอมรัับทั้้�งในประเทศและนานาชาติิข้้อเสนอแนะหากบริิษััทใดต้้องการเริ่่�มส่่งเสริิมความเท่่าเทีียม เอ็็กโก กรุ๊๊�ป เเนะนำำ�ว่่าอาจเริ่่�มจากฝ่่ายผู้้�บริิหารที่่�ต้้องมีีความเข้้าใจเรื่่�องนี้้�เป็็นอย่่างดีี รวมถึึงต้้องออกแบบ และประชาสััมพัันธ์์นโยบายให้้ทุุกคนในองค์์กรได้้รัับทราบ เพราะจะนำำ�ไปสู่่�การสร้้างวััฒนธรรมองค์์กรที่่�เป็็นผลดีีต่่อตััวพนัักงาน ต่่อยอดไปหาการปิิดช่่องว่่างค่่าตอบแทนของคนทุุกเพศในสัังคมต่่อไปนอกจากนี้้� ควรจะมีีหลัักเกณฑ์์ชี้้�วััดที่่�ชััดเจน โปร่่งใส เป็็นรููปธรรม และเปิิดเผยให้้พนัักงานและคนภายนอกได้้รัับทราบข้้อมููล สิ่่�งเหล่่านี้้�จะยิ่่�งสร้้างขวััญและกำำ�ลัังใจ
ให้้แก่่ตััวพนัักงานว่่ากำำ�ลัังทำำ�งานให้้องค์์กรที่่�เคารพคนทุุกเพศอย่่างเท่่าเทีียม

4 | Case Study: บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน)ดร. วรพงษ์์ได้้เน้้นย้ำำ��ว่่า “ความเท่่าเทีียมทางเพศกัับความยั่่�งยืืนทางธุุรกิิจ
เกี่่�ยวข้้องกััน เมื่่�อเราไม่่แบ่่งแยก เน้้นที่่�ความรู้้�ความสามารถของพนัักงานมัันจะทำำ�ให้้องค์์กรยั่่�งยืืน”บทบาทของ WEPs
การลงนามประกาศเจตนารมณ์์สนัับสนุุนหลัักการ Women’s Empowerment Principles (WEPs) หรืือหลัักการเสริิมสร้้างศัักยภาพสตรีี ทำำ�ให้้เอ็็กโก กรุ๊๊�ปได้้มองเห็็นกรอบวิิธีีการปฏิิบััติิเรื่่�องความเท่่าเทีียมจนสามารถนำำ�ไปออกแบบนโยบายและวััฒนธรรมภายในองค์์กรได้้ ทางบริิษััทเห็็นว่่าองค์์กรที่่�มีีบรรยากาศแห่่งความเท่่าเทีียมนั้้�นควรเป็็นอย่่างไร โดยอีีกหนึ่่�งหลัักการที่่�เอ็็กโก กรุ๊๊�ปหยิิบมาใช้้ ได้้แก่่ หลัักการที่่� 2 ปฏิิบััติิต่่อผู้้�หญิิงและผู้้�ชายในสถานที่่�ทำำ�งานอย่่างเป็็น
ธรรม เคารพและสนัับสนุุนสิิทธิิมนุุษยชนและการไม่่เลืือกปฏิิบััติิ ซึ่่�งเห็็นได้้ชััดจากการตั้้�งเป้้าหมายในการเพิ่่�มสััดส่่วนผู้้�บริิหาร และพนัักงานหญิิงในทุุกระดัับ
และโครงการ Gender Pay Gap ที่่�พยายามลดช่่องว่่างค่่าตอบแทนของทุุกเพศนอกจากนี้้� เอ็็กโก กรุ๊๊�ปยัังมีีการรายงานข้้อมููลในโครงการดัังกล่่าวสู่่�สาธารณชน พร้้อมทั้้�งมีีการรายงานความยั่่�งยืืนอ้้างอิิงตามกรอบการรายงานด้้านความยั่่�งยืืนที่่�เป็็นมาตรฐานสากล เช่่น Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards) ซึ่่�งสอดคล้้องกัับหลัักการที่่� 7 วััดผลและรายงานความคืืบหน้้าต่่อสาธารณะ เพื่่�อให้้เกิิดความเสมอภาคระหว่่างเพศ ช่่วยให้้คนภายนอกและภายในองค์์กรเห็็นว่่า บริิษััทให้้ความสำำ�คััญกัับการสร้้างบรรยากาศและวััฒนธรรม
ที่่�เป็็นธรรมกัับทุุกคน

ENDNOTES
1 See https://sustainability.egco.com/th/projects/51/การส่่งเสริิมความเท่่าเทีียมทางเพศ (accessed on 5 July 2022).
2 See https://www.egco.com/th/performance-summary-human-resources (acceesed on 5 July 2022).
3 See https://investor.egco.com/misc/ar/20210315-egco-ar2020-th.pdf (accessed on 5 July 2022).
4 See https://www.moneyandbanking.co.th/article/pr-news/un-woman-inclusive-leadership-means-better-business-21012022 (accessed on 5 July 2022).

Case Study: บริิษััท ผลิิตไฟฟ้้า จำำ�กััด (มหาชน) | 5

สนับสนุนการเงินโดย

หลัักการที่่� 1เปิดโอกาสสู่การเป็นผู้นำ�ระดับสูงขององค์กรให้กับ
ทุกเพศอย่างเท่าเทียมกันหลัักการที่่� 2ปฏิบัติต่อผู้หญิงและผู้ชายในสถานที่ทำ�งานอย่าง
เป็นธรรม เคารพและสนับสนุนสิทธิมนุษยชนและการไม่เลือกปฏิบัติ

หลัักการที่่� 3คุ้มครองสุขภาพ ความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานผู้หญิงและผู้ชายทุกคนหลัักการที่่� 4ส่งเสริมการศึกษา การฝึกอบรม และการพัฒนาศักยภาพการทำ�งานเพื่อส่งเสริม
ความเสมอภาคทางเพศหลัักการที่่� 5สนับสนุนการใช้แผนพัฒนาองค์กรเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานและการตลาดที่ช่วยเสริมสร้างศักยภาพสตรีหลัักการที่่� 6รณรงค์และปลูกฝังแนวคิดเรื่องความเสมอภาค
ทางเพศในองค์กร/ชุมชนหลัักการที่่� 7วัดผลและรายงานความคืบหน้าต่อสาธารณะเพื่อให้เกิดความเสมอภาคทางเพศweps.org

WEPs

weps@unwomen.org@UNWomenAsia

ผลิตโดยเพื่อเป็นการสนับสนุนข้้อจำำ�กััดความรัับผิิดชอบ ความคิิดเห็็นภายในเอกสารเล่่มนี้้�เป็็นของผู้้�เขีียน และไม่่ได้้แสดงถึึงความคิิดเห็็นของสหภาพยุุโรป องค์์กรเพื่่�อการส่่งเสริิมความเสมอภาคระหว่่างเพศและเสริิมพลัังทางสัังคมของผู้้�หญิิงแห่่งสหประชาชาติิ หรืือองค์์กรสหประชาชาติิและสมาชิิก