通信2009 No.4

DC・PD のための 進路選択ガイド
Career path Guide

CONTENTS
特集 若手研究者座談会

博士のキャリア選択 ……………………………2
MessageS-cubic活動の人材育成本部における展開 ……6
S-cubicの活動 ……………………………………7
OBからのMessage「社会人 余川」対「博士 余川」 ………………10
キャリアパスに関するアンケート ………………11

DISCUSSION
若手研究者座談会

博士のキャリア選択。可能性を開くのは自らの意志と行動力！
若手研究者がより一層広い世界でその知識やスキルを存分に発揮し、活躍できるようキャリアパス構築などの支援を続け
る S-cubic。今回は博士課程修了生で企業就職を実現した OB・OG を招き、在籍者との座談会開催の機会を設けました。
アカデミックと企業勤務という選択で熟考を続ける現役研究者は、積極的に質問を投げかける一方、OB・OG からは社会に踏み出すまでの辿ったプロセスや心構えなど貴重なアドバイスをいただきました。

若手研究者座談会
企業が博士に求めるものとは？

すから、専門的なことだけでなく、円滑な成してから仕事をさせてくれる会社なのか

人間関係を構築できる能力も求められま

見極めが甘かった点を反省しています。私

司会：博士課程から企業への就職を実現しす。仕事は当然のことながら一人でできるはいろいろなことを学んでから仕事をした

たお二人から先ず入社までの経緯を簡単にものではありません。会社に入ると、実験いと考えていました。しかし、直接企業のお話しください。

だけを行っているわけにはいかず、さまざ

人と会うまでわからないのが実情ですか

まな人と折衝するコミュニケーション能ら、早めにアポをとって話しをする機会を

門間：私は日立製作所の生産技術研究所に力、またチームワークなども必要となりま設けること、情報を得ることが大切だと思

勤務しています。この会社にはジョブマッ

すから、円滑な人間関係を構築することがいます。

チングを行って入社しました。畑違いの分求められます。私が会社に評価された点は、野でしたが、リクルーターに充分話をお聞

面接の時に「何でもやります」と言ったこ

遠藤：お二人は企業に勤務されています

きし、理解した上で入社を決意しました。

と。また、面接時にドクターになぜ進んだが、PD に行くというお考えはなかったん

ドクターだとエントリーシートさえ受けのかという質問をされ、「マスターの時のですか？

取ってくれない会社もありますが、日立で実験が中途半端だったので、ドクターにはドクターの採用実績が高いので、ここないって納得のいく研究をしたかった」と回門間：私は考えませんでした。実際に PDらそういうこともないだろうと履歴書を出答しました。その前向きな姿勢が評価されの人には就職できるなら就職した方が良い

し入社に至りました。

たんだと思います。

とアドバイスを頂きました。

久保：私は三菱レイヨンの中央技術研究所

久保：ドクターに対して企業はシビアに見久保：私はドクターに入った時からこの世

に勤務しています。現在の仕事は、有機合ていると思います。会社側には「ドクター界で生きていくと決意していました。しか

成研究グループで医薬中間体の研究を行っはかくあるべし」という明確な定義はない

し、心の奥に迷いがあったので、S-cubicています。研究室の卒業生がリクルーター

かも知れませんが、自分はドクターの自覚に相談しました。そこで初めて就職というで大学にいらした時に話しをお聞きし興味を持って、言われることに先駆けて仕事を道も開けていることを知り、就活を始めまを抱きました。また、近くの研究室の先輩

こなしていきたいと思っています。会社はした。PD は魅力的だと思いますが、企業で横浜研究所の副所長をしていた方がリク

変革力のある人材がほしいと言います。そでは自分の能力や研究で社会貢献できる点ルーターでいらした時に入社を直談判したれに対して私はどうなのか、自分なりに熟が大きな魅力だと思います。私は PD からところ、「それではエントリーシートを出考して面接に臨みました。私は学生の頃、の就職でしたから、会社によっては新卒扱しなさい」と言われ、早速提出しました。

学会の若手の会の立ち上げに参加したり、

いになりません。それで新卒で採用してくですから、特別なルートがあったわけでは

女性研究者支援室キャラバン隊を実現するれる会社を探し、電話やメールして直にアなく、一般的な面接などを経て入社しました。

など、積極的にやってきたことをアピール

ポをとって確認したりしました。

しました。その行動力が今の会社に評価さ田村：企業が博士に求めるものは何でしょれたと思います。

マスターの後輩と一緒に就職活動をしていうか。また、お二人が会社に評価された点は何だと思いますか？

2

小野：私も現在就職活動しているんですが、

山下：私も既に内定をいただいているのでます。そこでお二人にお聞きしたいんです

すが、就活を経験して感じたのは、ホーム

が、ドクターに行ったからこそ今の仕事で門間：会社によって違いますが、通常はマ

ページやパンフレットを見て、理解して受活かせることは何かありますか？

スターよりも 3 年人生経験があるわけでけたつもりでも、即戦力がほしいのか、育門間：ドクターまでいくと学会などの発表経験があるので、面接に緊張しないで臨めると思います。マスターの時も就職活動したんですが、うまくいきませんでした。しかし、ドクターまで行くと心を落ち着けて面接できました。キャリアと自信が付いたということでしょう。
久保：マスターでもできることですが、ドクターでは論文を書いたり、学会に出た経験が自信となり、それが活きていると思います。それと人脈が大切だと思います。北須ですね。

座談会メンバー PROFILE

大時代のネットワークを求められることがあり、さまざまな講義や研究会に出席し、小野：やはり自ら求めていかないと情報は交流を図ることで人脈を広げておけば良入ってきませんね。学部でも企業の方を招かったと痛感しています。

いて説明会を開催してくれますが、研究室でも卒業生を招いて、皆に向けた説明会を就活の最初のポイントは情報収集

門間太志

もんま ふとし株式会社日立製作所
平成 21 年 4 月入社
生産技術研究所 勤務

開いてくれています。これが大変参考になっています。

遠藤：企業への就職を決意し、実際に就活に踏み出す際に、お二人はどのように情報

山下：これは物理学科だけかも知れません

収集されましたか？

が、就職担当の先生が、例えば A 社で自由応募、B 社では推薦応募があるといった

門間：専攻の研究院では教授や先輩から情情報を毎日 10 件以上提供していただきま報が提供されるような環境ではありません

した。現在内定をいただいた企業もそこかでしたが、学部や学科でリクルーターを呼ら情報を得ました。

び説明会が開催される場合は積極的に参加

久保三菱レイヨン株式会社
平成 21 年 4 月入社
中央技術研究所 勤務

田村し、リクナビからエントリーシートも出し

田村：ドクターを対象にした就職サイトなました。もちろん赤い糸会にも参加し、気ど情報のネットワークが整備されていないになる企業にはエントリーシートを出しまので、自ら求めて行かないと情報を得るこした。日立製作所の場合は、エントリー後とは難しいですね。

恵美

くぼ めぐみ和志

たむら かずし北海道大学大学院 理学院
生命理学専攻博士後期課程 2 年に公開されるジョブマッチングリストに各事業部や研究所が募集している職種や業務

山下：ドクターから現実に就職ができるの

内容、身につけているべき知識や必要とさか、情報がないので不安でした。それを知れる最終の学位などの条件が示されていることができたのも赤い糸会。ドクターのて、自分の条件に適した研究や部署が選べ

就職はとてもグレーだと思うんですよ。ドました。

クターは一体どのようなルートで就職に至

小野慎子

おの ちかこ北海道大学大学院 農学院
生物資源科学専攻
博士後期課程 2 年

るのか、エントリーシートを書いて面接を久保：私は入社に当たってジョブマッチン

受けるのか、それを省いて最終面接を受け

グはありませんでした。リクナビでは博士

るだけでいいのか、まったく想像もつきま

3 年と書く欄がなく、私は D3 なので新卒せんでした。

扱いになるかどうかもわかりませんでしたので、それを確認するため、直接連絡をと

田村：企業のホームページを見ても、学士りました。主にリクナビで情報収集したん

卒、修士卒の給料は書いてあるんですが、ですが、赤い糸会にも参加しましたし、そ博士は見たこともないんですよ。採ってなの後の懇親会にも出ました。やはり直接おいのかなと判断するしかないですよね。

目にかかって話を聞かないとわからないことがありますから、赤い糸会への参加は必

小野：そういうところでも意外にエント

山下

博雅

やました ひろまさ

北海道大学大学院 理学院
量子理学専攻博士後期課程 3 年
株式会社ブリヂストン 内定

遠藤

格

えんどう とおる

北海道大学大学院 環境科学院
環境物質科学専攻
博士後期課程 2 年

3DISCUSSION

若手研究者座談会

リーシートを出すと呼んでくれるんですよ。説明会で人事の方に聞くとホームペー
ジには載せていないだけなんですね。でも、よく話を伺うと修士から 3 年働いた人と同じ給料を出すという会社もあるんです。ドクターから新卒入社を希望する人は結構多いと思います。それでも直接アポを置かなければならないと思います。私の研せん。ジョブマッチングは一つの目安だととって、企業側に確認しなければならない

究室の教授は就活に理解があったので、良思った方が良いでしょう。

でしょうか？

かったと感謝しています。
久保：企業とアカデミックは研究という部

久保：情報が少ない分、積極的に動いた方

久保：私も教授の理解があったからこそ、

分では同じですが、位置付けは違うと思いがいいとは思います。各種情報サイトで書今があると思います。PD であることも考ます。アカデミックは研究者が純粋に知りいてある人事関係の部署だけではなく、えて、自分の中で就活することを教授に宣たいテーマを追い求める場所。それに対し様々な情報や人脈を使って、人事以外の方言しました。ドクターは仕事をした上で就会社は、社会が要求する研究に対してどれにも接触していけば、より本当の情報が得職活動するべきだと言われましたし、私もだけ短期間で成果を出せるかという使命をられるかもしれません。

確かにそうだと思います。就職かアカデ背負っています。もちろん基礎研究もあっ

ミックか決めたら行動するのみ。例えば 6て、全てそうだというわけではありません

田村：それを踏まえてお聞きしたいですが、時までは実験や論文を書くことに集中し、が、純粋に研究したいなら大学に残るべきアポとってみようとか、エントリーシート

それ以降は就職活動と、自分なりにメリハ

だと思います。同じ研究でもスタンスが違出してみようとなると、結構な労力だと思リをつけて生活しました。

うので、そこは見失わないでほしいですね。

アカデミックと企業の狭間で

田村：私はアカデミックと企業は研究職にうんですが、研究もしなければならない論
文を書かなければならないというタスクが限っていえば、どこが違うのかと考えてしある中で、そのハードルを、どのように乗り越えましたか？

遠藤：就活の途中で迷ったり、悩んだことまいます。単純に目的があって実験するたはありませんでしたか？

めに適切な方法を選んで行うという点では同じではないでしょうか。会社によっては

門間：確かに就活中は実験もできませんでした。しかし、卒業しても職がないという

久保：赤い糸会は就職という選択もあるこ

基礎研究をやっているところもあるし、論状況は避けたかった。それで D2 の冬からとを教えてくれました。それまではアカデ

文も書いているところもある。テーマが違情報収集してエントリーシートをたくさん

ミックしかないと思っていましたが、就職うだけで、会社とどこが違うのかと考えて書いて面接にも数多くいきました。忙しくという道もあることを知って、私はそちら

しまいます。そこで思ったのは、会社になて仕事が滞ることもありましたが、その結の方に行くと決断しました。PD や助教なくてアカデミックにあるものは、学生を育果就職することができました。本気で就職

どアカデミックでイキイキとやっている人

てる点ではないでしょうか。学生を育てた

したいなら、ある時期は就活にウエイトをを横目に見つつ決断したので、PD も素晴いという人がアカデミックに残るべきではらしい選択だとは思いますが、私はそれをないかと考えるようになりました。

踏まえた上で選択した就職なので、後悔はありません。

久保：アカデミックには純粋に研究に打ち込みたいと希望している人が多いと思いま4

遠藤：私の研究室ではアカデミックに行くすよ。この業界で残っていくには、論文も人がほとんどで、就職すべきか企業に行く

書かなければならないし、実験もしなけれべきか正直迷っています。企業の方はジョばなりません。そうなると教育は疎かにな

ブマッチングしているから入社後の研究内ると思います。アカデミックで研究だけで容に問題はないと言いますが、実際はどうなく教育にも力を注いでいる先生は貴重だ

なんでしょうか？

と思います。

門間：ジョブマッチングを補完するため、

小野：大学教育の有益性とは何でしょう

技術面接の時には、詳しく話せる面接官もか。会社に入ってみて大学教育で学んでお応対してくれますが、結果的にはリストにけば良かったと思うことはありますか？

書いたことを今やっているわけではありま

例えばカリキュラムやそれに限らず、自発的に学んでおけば良かったと思うことでもいいので、何かあれば教えてください。
門間：実際には会社に入ってから学ぶことが多かったですね。大学で学ぶことではな
いかも知れませんが、問題解決を探る企業
ならではの思考方法があるんです。常にそれが奏効するわけではありませんが、頭の小野：キャリアセンターで就職支援のイベ

スター卒と同程度でも良いという気持ちで中を整理する手段は今のうちから習得してントも開催されていますが、それは学部生

就活する人も多いと思うのですが、何がおいた方が良いと思います。それと時間のや修士対象なんですね。ドクター向けにもネックでドクター卒を特別視するのか理解使い方。朝は早く起きる習慣をつけておく

開催してほしいと思います。また、田村さできません。

ことが大切です。研究室にいると不規則なんと同じ意見なんですが、例えば今まで北生活になってしまいますから、私は大変苦

大のドクターを出て活躍している人、ドク

山下：同感です。マスターと同額の給料で労しました。

ターを受け入れている企業名、採用実績のも構わないので、ドクター卒だからといっある会社名など、各種情報をデータベースて優遇することなく、採用制限も設けない

久保：私も朝型にしました。大学時代はジャ化してほしいと思います。そうすれば就活でほしいと思います。

ンルを問わず、もっと本を読んでおけば良に寛容ではない研究室にいる学生でも、ピかったと思っています。会社にはいろいろンポイントで行動できるので、無駄な時間

久保： ドクター卒の人間を採用するため、な人がいますから、本を読むことによってをかけずに就活できると思います。

待遇面で苦慮している企業が多いようです。偏見ではありませんが、そうしたイメー

幅広く知識を養ったり、さまざまな考え方があることを学んでおく必要があると思い

遠藤：大学というよりも企業に要望したい

ジを私たちが変えていかなければならない

ます。それと人脈を広げておくことも大切のですが、数社のホームページの採用情報と思っています。「ドクターの就職」といですね。社会人になると、さまざまな場面に、学士の給料と修士の給料、博士の給料う前例を作っていくのはこれから。企業にで人脈の広さが重要になってきます。

が表示されていました。そこで博士の募集

はドクターを採用したメリットを感じてもをしているんですかと訊ねると、「募集しらい、今後も継続的に採用してほしいと思

小野：隣の研究室の実態もよく知らないのていません」という返答があったんです。

いますし、学生には、進路は自分次第で選で、それは心掛けておきたいですね。

募集していないなら載せないでほしいと思択できることを知ってもらえるように、私いましたね。

たちの活躍で意識改革していきたいですね。

大学に求める就職支援とは？
山下：小野さんが仰ったように、採用の可
遠藤：キャリア支援事業でこういう支援が否を示してほしいですね。そうした情報整

司会：いろいろと貴重なご意見をありがとあればいいと思う具体的なものがあります

理がマスターまでは整備されていますよ

うございました。皆さんの益々のご活躍をか？

ね。ところがドクターはその辺がグレーな

期待しております。

んです。私たちはその最も重要な採用の可田村：私は就職活動するにあたって、面接

否がわからないところから就職活動してお対策とか研究内容の説明とか、マスターとり、無駄な動きをしています。情報収集か強いられているものは変わらないと思いまら始めなければならないのが最大のネックす。例えば就職するためのカリキュラムがだと思います。

あって、就職するためのスキルを伸ばしてもらうより、就職したいと希望している学

田村：企業によって採用定数は決まってい生に対し、過去に A 社に OB が採用されると思いますが、優秀な人なら修士だろうているとか、B 社ではドクターを採用し、とドクターだろうと採用したいのではない

こういう研究を行っているなど、具体的なでしょうか。なぜ、マスター、ドクターと情報がほしいですね。それと研究室によっいう枠で区切ってしまうのか疑問です。ドて理解を得られる得られないという格差もクターを卒業して就職する時に、より高額ありますね。就活することが難しい研究室の給料がほしくてドクターに進んだわけでもありますが、それを抜本的に解決してほはないのですが、企業はそのように考えてしいですね。

いないようです。極端なことを言えば、マ5

Message

S-cubic 活動の人材育成本部における展開
北海道大学
人材育成本部 上級人材育成ステーション S-cubic 業務実施責任者
大学院理学研究院 教授

川端和重

S-cubic 活動は、若い博士号を持つ研究者の方々が道大学の DC、PD 向けの就職情報を独自に収集し、一自らの持つ非常に高度な総合力を活かして、社会のい括して掲載しています（C-net）。これらはすべて会員

ろいろな分野においてその将来に対して責任ある立場

制という形で、北海道大学の博士研究者という限定条で活躍するための、育成と支援を行うものです。この件で発信しています。このため、多くの企業も注目を活動は、平成 18 年度に文部科学省の委託事業としてしています。S-cubic ホームページへのアクセス件数スタートしました。まず、北海道大学における実態のも年間 12 万件をこえています。参加経験のある多く把握とその対策を考えるために、基礎科学の研究者をの企業がこのような活動を評価し、リーマンショック

ターゲットとして理学研究院に『基礎科学 S-cubic』

直後の最悪の経済状況にあっても、このプログラム（赤という名の oﬃce を設け、活動を開始しました。

い糸会）に積極的に参加していただきました。これら

その活動をとおして、統計データを収集し、大学院
博士後期課程の学生の皆さんのみならず修士課程、博として高い評価を得ています。

士研究員の皆さんの生の声を聞くことができました。

文部科学省委託のこの事業は平成 21 年 3 月に終了

同時に、学生を指導されている教員の方々、さらにはしましたが、北海道大学では 4 月に人材育成本部を設

民間企業の方々の声を聞く機会も得ることができまし

置し、これらのプログラムをさらに全学的に展開するた。このような声をまとめる中で、若手研究者―民間

ことにしました。当面は、今までの蓄積がある理科系

企業―研究指導者の相互には、マスコミやかつてのあを対象に行います。文系についても今後展開を考えてまり良くない経験などによって作られた意識（イメー

いますので、今しばらくお待ちください。

ジ）のギャップがあり、それによって、せっかくの若本活動は、博士研究者の皆さんの就職を斡旋するた

い高度な総合力を持った人材が社会で活躍できないとめのものではありません。皆さんが生涯をかけて活躍いう結論に至りました。

する場である職は、自ら見つけるべきものです。ただ、このような観点から、博士号を持った第一線の研究

それを探す活動をとおして、自分が持つ総合力の高さ

者がどのように社会のいろいろな分野で活躍をしていを実感し、また、社会というものを理解することにな

るのか、今の博士研究者の本当の姿と能力がどのようるでしょう。それが皆さんの社会活躍の始まりです。

なものなのかを、企業の方々に知ってもらうための直私たちは、このような皆さんの能動的な活動をさらに接交流の機会を育成プログラムとして提供していま伸ばすように育成・支援したいと考えています。

す（Advanced COSA（大学院共通講義、対象：MC、DC、PD）、赤い糸会（対象：DC、PD））。また、北海6の活動は、文部科学省においても特筆すべき取り組み

人材育成本部の S-cubic 活動をご理解いただき、ぜひ、ご活用ください。

S-cubicの活動
本事業では、
文部科学省のプロジェクト「科学技術関係人材のキャリアパス多様化促進事業」（平成 18 〜 20 年度）の中で培ってきた、若手人材育成に関するノウハウや情報をベースに、全学の若手研究者がより幅広く社会で活躍できるように育成・支援して行きます。

■ S- cubicホームページ ＞＞＞ http://www.sci.hokudai.ac.jp/s-cubic/

S-cubic 4つのプログラム

J- w i n d o w

J-window は企業−研究者間リンクを構築するプログラムです。
若手研究者の就職活動をサポートする総合窓口です。また、情報誌の発行や意識調査の取りまとめ等も行っています。
就職活動のサポート例

若手研究者のキャリアパスに関する意識調査■ DC、PD の就職相談数：171 件（H18 年度〜 H21 年 12 月末）■ DC、PD のキャリアパスに関する意識調査■ S-cubic 登録者（DC、PD）の就職状況

調査結果の一例は 11 頁をご覧下さい。

H18 〜 20 年度就職者数：117 名（内、企業関係：45 名）■ DC 修了若手研究者の人材情報追跡調査■ S-cubic 事業参加企業へのアンケートによる DC、

就職先の例

PD への要望■ 北海道大学■ セイコーエプソン㈱■ 花王㈱■ ㈱日立製作所■ 新日本製鐵㈱■ 塩野義製薬㈱■ ㈱東芝■トヨタ自動車㈱■ 武田薬品工業㈱■ ソニー㈱■ 三井化学㈱■ エーザイ㈱■ 日本電信電話㈱■ 住友化学㈱■ みずほ情報総研㈱■ ㈱ニコン■ 三菱レイヨン㈱C-n e t情報の発信・情報誌の発行■ S-cubic 通信Ｎｏ.1、Ｎｏ.2、Ｎｏ.3など

DC・PD のための進路選択ガイド に関した情報冊子です。

若手研究者と企業が情報交換するための登録制 Web システム（無料）です。
S-cubic ホームページより登録ができます。
アクセス件数：121,251 件（平成 20 年度）

若手研究者と企業が自ら情報を Web 上で双方向に発信■ Web という場で、研究者と企業側のそ■ 企業側は事業内容や必要な人材の詳細

れぞれが情報を発信します。

等を発信し、研究者に向けて直接ニー■ 研究者は自らの専門性やアピールポイ

ズを伝えられます。

ントを発信し、企業側に自分の価値を伝えます。

求める情報を検索■ 研究者は自分が希望する企業情報を、企業側は研究者の発信した情報を、それぞれ条件を絞っ【登録者数】平成21年12月末
PD：63名、DC：165名、MC：39名て検索できます。

【登録企業数】平成21年12月末
登録企業：71社

所属・専攻の例

PR 情報掲載企業の例■ 理学院■ 生命科学院■ 農学院■ 富士通㈱■ ㈱クラレ化学■ 工学研究科■ ㈱半導体エネルギー研究所■ JFE スチール㈱量子理学

生命融合科学（生命情報分子科学）■ 情報科学研究科■ 日本電信電話㈱■ ㈱日本製鋼所

宇宙理学

生命システム科学■ 医学研究科■ 三井化学㈱■ 日本軽金属㈱自然史科学

生命医薬科学■ 環境科学院■ 三菱レイヨン㈱■ 新日本石油㈱■ 水産科学院■ 積水化学工業㈱生命理学などの各専攻

の各コース

など

など

7

S-cubic 4つのプログラム
Course of Science Administration

Advanced
COSA

企業研究の第一線で活躍されている研究所所長クラスの方を主な講師として招き、大学の中では触れることの少ない企業研究の魅力や研究マネージメント、博士の活躍など事例を交え紹介します。修士課程の学生も履修できる大学院共通授業科目、理学院共通授業科目となっています。

目

標

科

企業研究の現状について理解を深め、社会における基礎科学の重要目

名■ 大学院共通授業科目 : 理系・科学技術系大学院生のステップアップ

性を認識し、若手研究者の多様なキャリアパスを学びます。

キャリア形成Ⅰ，Ⅱ■ 理学院共通授業科目群 : 科学技術と社会システム特論

講-Advanced COSA 1，2

師■ 企業研究の第一線経験者（研究所長クラス３名、若手研究者１名）

Ｈ 18 〜Ｈ 21 年度開催状況■ 開講数：8 回（年 2 回実施）

講演企業数：25 社■ ㈱日立製作所■ 帝人㈱■ 島津製作所㈱■ 日本電気㈱■ 旭化成㈱■ 三井化学㈱■ ソニー㈱■ 新日本製鐵㈱■ 三菱レイヨン㈱■ シャープ㈱■ 日産自動車㈱■ サントリー㈱■ 花王㈱■ ㈱ニコン■ エーザイ㈱受講生：延べ 815 名Q■ 情報科学研究科■ 生命科学院■ 環境科学院■ 農学院■ 医学研究科■ 工学研究科など

参加者の感想■ 理学院

第 8 回 Advanced COSA のアンケートより❸

１ 講演内容について❶興味深かった

79.6%❷興味がわかなかった

6.8%❸どちらでもない

13.6%

Q

若手研究者の声❷ 13.6％6.8％■ 企業の話を聞ける貴重な機会でした。面白かったので、もっと他の❶79.6％良かった。研究職に自分が向い❶興味のある会社の講師が来ているから

13.5%❷企業の研究内容を知りたいから

32.4%❸企業の勤務内容・処遇などの実態を知りたいから人にも知ってもらいたいと思います。
■ 多くの有意義なことを吸収できて

２ 参加理由

8

など

❶
❼
13.5％
21.7％
❻8.1％

21.6%
❺0.0％

❹自分の研究内容について講師と意見交換
したいから

2.7%

❺教員にすすめられたから

0.0%❻先輩・友人にすすめられたから

8.1%

❼その他

21.7%

❹2.7％

❸
21.6％

❷
32.4％

ているかどうかの判断材料になることも多く聞けて良かった。
■ 自分は教員志望なのですが、企業の活動を何も知らないと思い
今回参加しました。各企業がどのように研究し、戦略を立てているかがわかりとても参考になりました。講師の方々が研究に対しての心がけを提示してくださったので、今後の研究において自分も心がけていきたいと思います。

企業担当者と若手研究者の出会いの場

赤い糸会

企業約 15 社、若手研究者（DC、PD）約 30 名が一同に会し、Face to Face の直接的な情報交換を行います。参加企業は自社メッセージをショートトーク等により若手研究者へ発信します。
若手研究者も自からのスキルをポスター形式で発表し、企業担当者にアピールします。
企業と若手研究者の意見が直接ぶつかりあうことで、企業は博士研究者の実践力、研究者は企業の研究実態を認識でき、DC、PD が本当の意味での活躍の場をみいだします。

H18 〜 H21 年度開催状況

参加若手研究者の所属・専攻■ 開催数：10 回（東京、大阪、札幌にて年 2 〜 3 回実施）

■ 理学研究院

生命システム科学■ 参加者（延べ数）：若手研究者 287 名■ 理学院

生命医薬科学企業 149 社・268 名

数学

■ 農学院

化学

■ 工学研究科

量子理学
宇宙理学

これまでの参加企業の例■ ㈱東芝■ JFE スチール㈱■ デュポン㈱■ ㈱日立製作所■ ㈱日本製鋼所■ 日産自動車㈱■ ソニー㈱■ 日本軽金属㈱■ ダイハツ工業㈱■ シャープ㈱■ 古河電気工業㈱■ ㈱ダイナックス■ 三菱電機㈱■ 住友電気工業㈱■ ボッシュ㈱■ 富士電機㈱■ 三井化学㈱■ 武田薬品工業㈱■ 日本電気㈱■ 三菱化学㈱■ 塩野義製薬㈱■ 富士通㈱■ 旭化成㈱■ エーザイ㈱■ 日本電信電話㈱■ 積水化学工業㈱■ 大塚製薬㈱■ ㈱ＩＨＩ■ 住友化学㈱■ 日本たばこ産業㈱■ 三菱重工業㈱■ 帝人㈱■ 協和発酵キリン㈱■ ㈱クボタ■ JSR ㈱■ 日生バイオ㈱■ ㈱アルバック■ 三菱レイヨン㈱■ 大成建設㈱■ ㈱ニコン■ 東レ㈱■ 大日本印刷㈱■ ㈱リコー■ ㈱クラレ■ 出光興産㈱■ 新日本製鐵㈱■ BASF ジャパン㈱■ 北海道電力㈱■ 情報科学研究科

自然史科学■ 医学研究科

生命理学■ 環境科学院■ 先端生命科学研究院■ 水産科学院■ 生命科学院■ 電子科学研究所

生命融合科学（生命情報分子科学）などなど

出席者の感想若手研究者より■ いろいろな企業が博士を採用する気があることがわかり、有意義でした。
■ 大変良い刺激になりました。企業の方が何を求めているのかが見えて良かった。
■ 日ごろ社会の人と話すことがないので良い機会になった。自分の専門分野以外の人とも話せるので良い。
■ ポスターの専門性が強すぎて、企業の方に伝えられなかったことを今後生かして、プレゼン・面接の向上につなげたい。

企業より■ 初めて参加させていただきましたが、大変意義のある会でした。
会社と研究者との意識のミゾが埋まりました。
■ 意識的、魅力的な研究者と接することができ、非常に実り多い会と思います。
■ どの企業へ行くとしても、DC、PD の皆さんは、ある意味リー
ダーたるべき人材。そういう意味で、人間力も磨いて欲しい。
■ 研究室、研究活動で企業の人とコンタクトの無い人が結構多い
ことが分かりました。このような活動は意義深いと考えます。

9

O B からのM e s s a g e「社会人 余川」対「博士 余川」

みずほ情報総研株式会社
社会経済コンサルティング部

余川 雅彦
私が博士課程修了とともにシンクタンクに入社し、現在の部署という学位に気を奪われていたあまり、自分自身の実力や、お客に配属されてから丸一年が経とうとしている。私が配属された部様が求める研究の質を正しく認識することができなくなっていた

署の業務内容は、主として官公庁からの受託研究であり、その目ように思う。私は、配属当初からメールの署名にも「博士」と記

的はお客様である官公庁の政策立案にある。

載していたが、その点についてある日上司から「メールの署名に

私が部署に配属された当初は、業務としての受託研究は大学時『博士』と記載するのは奇異に映る」との指摘を受けた。私は大代の研究と同じ「研究」であり、大学時代と同じイメージで遂行

学時代に学内外の先生・研究者とのメールのやり取りを通じて、できるものだと思っていた。しかし、実際に業務としての研究を

署名に学位を記載するのが当たり前だと思っていたが、実際に就遂行してみると、様々な壁に直面することになった。

職後に社内外の方々とのやり取りの中で「修士」と記載されてい私が最初にぶち当たった壁は、私が入社後に業務として担当しるメールを見たことがなく、私もメールの署名に学位を記載する

た研究の成果が、求められている質的水準を満たしていなかったことが奇異であることを認識し、メールの署名から学位を削除しという現実であった。例えば、私はアンケート調査を学生時代にた。これにより、もう学位への執着は断ち切ったと思っていた。

何度も経験しており、設計、回収、集計、どの段階についても自しかしその後、本稿執筆の依頼をお受けすることが決まり、書き信を持っていた。しかし、業務としてアンケート票を設計した際上げた仮原稿を上司に確認してもらうと、2,550 文字の中にはには、つい自分自身の先入観や個人的な関心事項に偏った設問ば蛍光ペンで 39 箇所の「博士」という言葉がマークされていた。

かりを盛り込んでしまい、先輩社員からは本来の調査の目的を逸

私は、実際は学位への執着を捨てきれていなかったのだ。実は、脱したものであるとの指摘を受けた。また、私は学生時代に査読この執着が自分の能力への過信を生み、直面する他の壁をより高付の論文を 3 本掲載させた経験があり、論文等の執筆にも自信がいものにしてもいたのであった。

あったが、入社後に業務として研究結果の報告書を執筆した際にこのように、私は業務を遂行するなかで様々な壁に直面し、時は、論理的に矛盾した記述を散りばめたり、データからは述べるにはくじけそうになった。しかし、大学に戻りたいと思ったことことのできない願望を記載したりしてしまい、先輩社員からは国は一度たりともなかった。なぜなら、業務として担当するようにの政策立案のための資料としての信頼を損なう内容であるとの指なった官公庁からの受託研究では、お金を払って遂行していた大摘を受けた。報告書については、お客様からも「御社の研究水準

学時代の研究とは逆にお金がもらえるだけあって、要求される水はこの資料程度のものなのですか」とのお叱りを受けた。私が部準も高く、遂行するのも決して容易ではない。そもそも、他の職署に配属された当初は、大学院で 5 年間も学んだ幅広い研究手法

業も同様に、容易な仕事などないだろう。しかし、私はこうしたは業務としての研究にも十分通用する自信があった。しかし、実壁にぶち当たったりよじ登ったりすることによって刺激を得ると際に業務を遂行していくうちに、政府からの受託研究では大学時いう発想の転換により、やりがいを感じるようになった。それに、代の研究よりも高い水準が要求され、私が作成した資料は社名を

社内では尊敬できる上司・先輩、頼もしい同期に囲まれて業務を記載してお客様にお示しできる水準ではないという現実を知った。

遂行できること、社外でも多岐に渡る分野・業界の有識者・実務

次にぶち当たった壁は、私が想定した時間内に業務を完了する者関係者とお会いし、貴重なお話を聞かせていただく機会がある

ことができなかったということであった。配属当初は、自分の研ことなど、大学時代には想像もしなかった幅広い経験が私の知的究遂行能力は大学時代に充分鍛錬できたと思い込んでいた。しか好奇心を刺激し、私自身をさらに大きく成長させてくれるようなし、私がいざ業務を始めると、研究の質を上げるのに時間を要し気がする。

ただけでなく、研究の計画がうまく立てられていなかったり、研私はいつしか壁を乗り越え、その先にも刺激的な世界が広がって究の進捗状況を常時把握するのを怠っていたりしたため、工程のいることを期待している。私は皆さんよりも一足先に待っている。

締め切りを守れなかった。

皆さんも就職後に壁に直面したときには、壁に挑み続けることで得

そして、最大の壁は、私の中にあった。私は自分自身の「博士」

10

る刺激をやりがいとし、ぶち当たったりよじ登ったりしてほしい。

キャリアパスに関する理学・生命科学系 DC の意識調査■所属：北海道大学大学院 理学院、生命科学院■対象者：H18 〜 20 年度在籍者 657 名（但し、H20 年度は DC1 のみ）■回答数、回答率：248 名、37.7％

Q

１ あなたはどのような分野に就職を希望していますか？
❶大学教員

32.2％

❷国公立の研究所・試験所

23.1％❸企業での研究職

34.5％❹中・高校教員

1.6％❺今は考えていない

2.0％

❻その他

6.6％

❻6.6％

2.0％❺
1.6％❹

❶
32.2％
❸
34.5％
❷
23.1％

Q

２ 現在、基礎科学領域の PD や DC の方は、企業への就職をあまり希望しない傾向があるように思われます（H18 年度、理学研究科 DC 修了者で民間企業への就職を希望した方は、全修了者の約 30％です）。その理由としてあなたが感じていることは何ですか？
❶企業での応用研究に自分の研究テーマが合わない

33.5％❷企業での研究を知らないのでどの企業を選んでよいかわからない

15.4％❸大学のポスト以外は考えられない3.4％❹企業研究に魅力を感じない

16.5％❺大学のポストにつけると信じている

4.5％❻給与を含め技術職の地位が低い気がする

9.4％

❼その他

17.3％

Q

❼17.3％❻9.4％
4.5％❺

３ 企業での研究の仕事について、あなたはどの程度知っていますか？
❶具体的に良く知っている

2.1％❷ある程度知っている

31.8％❸あまり知らない

53.1％❹まったく知らない

13.0％

Q

❹
16.5％

❶
33.5％

❷
15.4％
❸3.4％

❶2.1％
❹
13.0％
❷31.8％❸53.1％❹4.9％

４ あなたは就職について指導教員と相談したことがありますか？
❶相談したことがある

35.3％❷まだ相談していないが、必ず相談するつもりだ

40.2％❸相談するかどうかわからない

19.6％❹相談しない

4.9％❸19.6％❶35.3％❷40.2％

アンケートの結果から
アンケートでは、大学、国公立研究機関での研究職を目指す人が 55.3％と多いが、アカデミックポストにつけると信じている人は 4.5％と少なく、厳しさは認識している。
企業への就職を考えない理由として、研究テーマが企業と合わない、企業研究に魅力を感じないという人も多いが、一方、企業研究の実態についてはあまり知らない、まったく知らないと答えた人が 66.1％と多く、まずは情報提供が必要と考えられる。
就職に関し、指導教員と相談したもしくは相談したいと考えている人も 75.5％と多く、教員への情報提供も大切なことが伺える。

11

S-cubic通信

DC、PDの方々のボランティア募集 ・
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バックナンバー

S-cubic通信についての配布のご希望は、北海道大学人材育成本部上級人材育成ステーションS-cubic事務局で受付しておりますので、どうぞお問い合わせください。
また、ホームページからもダウンロード可能です。

S-cubic通信【A4版 全16頁】

1

No.

CONTENTS
1. 産業界におけるDC・PDへの期待
2. 企業の視点から（博士課程修了者への考察）
3. S-cubicとは？
4. 北大OBの企業就職者インタビュー
5. S-cubicイベント参加体験記

S-cubic では、若手研究者の生の声を効率的に事業に反映させるために アドバイザー を募集します。皆さんの意見と活動がこのプログラムを進めます。皆さんの自主的な参加活動が、皆さん自身だけでなく、大学や社会を変えます。
協力内容は、Advanced COSA や赤い糸会への実施支援や企画です。時間的に大きな負担にはならないようにします。簡単なことから大きな企画までいろいろなことがあります。積極的な参加をお待ちします。
興味をお持ちの方々、是非、S-cubic にメールを送ってください。

6. S-cubicの事業について（4つのプログラム）
7. DC・PDの就職活動
8. イベント・アクセス

S-cubic通信【A4版 全12頁】

2

No.

CONTENTS
1. 特集 インタビュー「北大OB若手研究者に聞く！」〜Basic COSA講師を招いて〜

モデルバーン（重要文化財）●エルム

3. 企業の視点から（赤い糸会参加企業の声）

18

トンネ

ル

海

道

大

地下鉄南北線

4. S-cubic4つのプログラム・イベン
トスケジュール

北学
医学部 大学病院

CONTENTS
1. 特集 若手研究者座談会「多様なキャリアパス…行動力が未来を拓く！」

歯学部

北13条門
12
イチョウ並木

条駅

3

No.

北

ポプラ並木

S-cubic通信【A4版 全12頁】

工学部

理学部

2. S-cubic活動状況

環境科学院
附属図書館

3. 企業の声

N

条駅

環状通

北

2. 北大OBの企業就職者・内定者イン
タビュー

農学部

4. 今後の北大における若手人材育成について

クラーク会館

5. 就職協定について

事務局
正門

学術交流会館
南門

札幌駅

北海道大学 人材育成本部
上級人材育成ステーション S-cｕｂ
ｉｃ

S-cubicイベントスケジュール
H22年4月以降の予定『Advanced COSA』
開催日

H22.7.14〜15
および H22.11.18〜19

場

北海道大学 学術交流会館

所〒060-0808

札幌市北区北8条西5丁目
北海道大学 事務局新館4階
TEL: 011-706-3275 FAX: 011-706-3584
E-mail: s-cubic@mail.sci.hokudai.ac.jp
s-cubic@synfoster.hokudai.ac.jp
URL: http://www.sci.hokudai.ac.jp/s-cubic/『赤い糸会・札幌』
開催日

H22.10.12
および H22.12.21

場

北海道大学 学術交流会館

所

【発行元】
北海道大学 人材育成本部 上級人材育成ステーション S-cubic【発行日】
2010．3．
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