2022年度 ドコモ市民活動団体助成事業 活動成果報告書
団体名認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ

活動タイトル2023/9/29
こども食堂の「気になる子」とのエピソードを通じた見守りネットワーク形成支援事業

望ましい社会状況および団体のビジョン（社会的役割と活動基盤）■活動風景

当団体のビジョンは「こども食堂の支援を通じて、誰も取りこぼさない社会をつくる」である。コミュニティの衰退など様々な要因により人々の孤独孤立による不安は高まっている中で、安心してほっとできる、より多くの人が支え合う、より包摂的な地域・社会づくりが課題となっていると考え、そのような安全地帯（居場所、セーフティ●地域の望ましい社会ネット）の構築が人々のチャレンジを促し、地域と社会の活性化と発展を可能にする。そのような居場所が至るところに存在する日本社会を目指したい。

状況(ビジョン)当団体は2つのミッションを掲げている。

子どもの見守り個々のこども食堂や地域単位のネットワーク団体に寄付を仲介したり、保険衛生環境の向上を支援することで、こども食堂の質的向上と量的増加を図ることなど「こども食 ネットワーク地●団体の社会的役割 堂が全国のどこにでもあり、みんなが安心して行ける場所となるよう環境を整える」。
域間情報連携のそして、より多くの企業・団体の多様なコミット（運営参入、寄付、協賛等々）を促し、提案・協力・協働することなど「こども食堂を通じて、多くの人たちが未来をつく(ミッション)
イベントる社会活動に参加できるようにする」。

（オンライン）の風景

人材育成：当団体は、各プロジェクト単位でのできるかぎりの自律的運営と、軽装備の管理機構を組織方針運営方針として持っている。そのため、プロジェクトマネジメン
トの資質を備えた自律的な「仕事人集団」をめざす。異質なセクターを架橋するためのマルチセクター人材が必要。
活動資金：地域と社会の理解を促進するための十分な広報・啓発費、根拠となる調査研究費など、受益者負担でまかなえない領域をカバーする資金の確保を目指す。そのた●団体の活動基盤めに、多様な財源獲得ツールを駆使できるだけの知識の蓄積も必要と考えている。
ナレッジ：こども食堂の多様な運営状況、課題感、想いを蓄積するコミュニケーションが必要。また、架橋していく先の企業等の社会貢献意識やCSRへの課題感などにも敏感でありたい。

■活動内容■1年間の目標に対する達成状況(まとめ)本事業では、経済的困難を初めとした様々な課題を抱えた「ちょっと気になる」子どもや家族とエピソード大会は当初予定３回の所、２回の実施となった。実施した２地域においては、の関わりについて、25のこども食堂から70の事例をヒアリングし(2020年度事業)、その事例をエ 76％と100％の参加者が「満足」と回答し、また「こども食堂や居場所の意義を見つめ直すこピソードとして紹介する冊子・パンフレット等を作成し、こども食堂が「ちょっと気になる」地域 とができた」等、こども食堂の価値や意義を再確認し、理解を深めることができたと言える。の子どもや家族を見守り支えてきたその役割や意義について広く発信してきた（2021年度）。

こども食堂のエピソードのSNS（Instagram）発信については、２か月に１度３６投稿を目

さらに、ヒアリングした中から、こども食堂が「ちょっと気になる」子ども・家族を地域の他の 標としていたが、思っていたよりも投稿の作成に工数がかかること等から12か月で17投稿（ほソーシャルセクター（学校、行政、福祉専門職、民生委員…他）と連携して効果的な支援に繋げ、 ぼ２ヵ月に１度、2～３投稿ずつ）となった。投稿に対しては、リーチ数は800～1500、いいまた継続的なかかわりを持ちながら必要に応じてサポートできる体制をもっているこども食堂（運 ねは80～210、フォロワー数は１年で800ほど増え、こども食堂で起きるエピソードの発信を営者）を対象に追加でヒアリングを行い、地域で子どもを見守るネットワークの形成過程について 通じて多くの人にこども食堂の役割や意義を発信できたと考える。
調査を行った。調査に当たっては、地域福祉を専門分野とする金城学院大学の岩垣穂大氏にアドバイザーとして助言を仰いだ。

子どもを見守るネットワークづくりのための交流会は当初３回を予定していたが、コロナの影響もあり、人を集めてのイベントの開催が難航し、１回に留まった。その代わり、こども食堂が「ちょっと気になる」子ども・家族を地域の他のソーシャルセクター（学校、行政、福祉こども食堂エピ
ソード大会＠尾道市浦崎地区うらさきみんなの食堂の風景

専門職、民生委員…他）と連携して効果的な支援に繋げ、また継続的なかかわりを持ちながら必要に応じてサポートできる体制をもっているこども食堂（運営者）を対象に追加でヒアリングを行い、地域で子どもを見守るネットワークの形成過程について調査を行った。その調査報告も兼ねて、ヒアリング対象となった５団体と共に見守りネットワーク地域間情報連携のオンライン座談会を開催し、それぞれの地域の連携の在り方について意見交換ができた。

■事業を通じて得られたノウハウ■望ましい社会状況を達成するための課題

こども食堂が「ちょっと気になる」子ども・家族を地域の他のソーシャルセクター（学校、行

こども食堂は、支援の必要な子や"困っている"子だけでない、「誰でもおいで」と広く間口を政、福祉専門職、民生委員…他）と連携して効果的な支援に繋げ、また継続的なかかわりを持ちな 開放している。そして、その中に貧困や虐待…何か（こども食堂運営者が）「気になる」片鱗
がら必要に応じてサポートできる体制をもっているこども食堂（運営者）を対象に追加でヒアリン を見ることがある。こども食堂が支援機関ではないからこそ、困っているけれそれを胸に秘めグを行い、地域で子どもを見守るネットワークの形成過程について調査を行った。て、みんなと同じ顔をして安心して過ごせる場所になっている。一方で、こども食堂は支援機

その調査の結果として、こども食堂が地域のソーシャルセクターと、子どもを見守る連携を築いて 関ではないが、日ごろから関係を積み重ねている子どものSOSを受け取る場面は少なくない。
いく過程を分析し４つの要素を抽出できた。

そんな時、こども食堂だけで抱え込むのではなく、地域の他のソーシャルセクターと連携し、わたしたちの考える４つの要素とは、こども食堂運営者等が、①「巻き込まれる力を発揮」する

その子やその課題に合った支援の方法を一緒に考え、支えるネットワークができていれば、効■活動成果のアピールポイント（自由記入）
こども食堂が地域のソーシャルセクター
この1年間の活 と、子どもを見守る連携を築いていく過程
動を通じてにおける要素の分析、を達成しました。

2箇所の地域の実装■受益者の具体的な変化（自由記入）（地域の多彩な場面や関係性に飛び込んだり顔を出したりする）ことで、多様な人々と接点を持っ 果的なサポートをすることができる。
たり、場面・関係性ごとに異なった立場や役割を担う（複数の肩書きを持つ）ことができる。その そんなネットワークが、小学校区単位の小さな地域社会で全国に構築されることで、誰も取り際には、②「心理的安全性を大事にしたコミュニケーション」を行い、一見非協力的なステークホ こぼさない社会が実現すると考える。
ルダーに対しても丁寧に接することで、敵ではなく仲間として捉えることができるようになる。そ こども食堂自体がまだ新しい事象であるためか、このようなネットワークはまだまだ少ない。

直接的にはこども食堂運営者が、地域のソーシャルセクターとつながるヒントを得のことによって、③「地域のWeの拡大」につながり、子どもを見守る地域の仲間が増えていく。

た。間接的には、子どもたちが、いざという時にこども食堂でSOSを発信した時地域性や、地域のプレイヤーに無理のない形で、このようなネットワークを全国に広下ていきその一形態として、④「スノーフレークリーダーシップ」という、誰か一人に責任が集中するので たいと考えている。
はなく、誰かが欠けてもステークホルダー同士がつながっている地域という形がある。に、つながりのある支援を受けられる地域の地盤づくりの契機となった。