改革工程表の各項目（提言等）に係る改善・改革の実施状況

令和４年７月１日
群馬大学医学部附属病院

目

次Ⅰ.診療体制１．診療体制の統合（外科・内科の統合）
・・・・・・・・・・・・・・ 2
２．診療科管理者によるチェック体制
・・・・・・・・・・・・・・ 8
３．手術管理体制
・・・・・・・・・・・・・・10
４．ＩＣＵ管理体制
・・・・・・・・・・・・・・11
５．主治医制からチーム管理体制への移行と強化
・・・・・・・・・・・13
６．手術適応判断の厳格化
・・・・・・・・・・・・・・14
７．インフォームド・コンセント・・・・・・・・・・・・・・15
８．診療記録の充実と点検・・・・・・・・・・・・・・19
９．合併症の評価と死亡・合併症症例検討会（М＆Мカンファレンス）の定期的開催制 ・・・・・・・・・・・・・・21

Ⅱ.安全管理体制・倫理
10．医療従事者の主観に依存しない事故報告システムの導入 ・・・・・・・24
11．医療安全管理体制と権限の強化
・・・・・・・・・・・・・・28
12．インシデント・アクシデント等の報告・確認と指導・・・・・・29
13. 継続性のある簡素な機能的システム
・・・・・・・・・・・・・・31
14．倫理審査体制の適正化
・・・・・・・・・・・・・・32

Ⅲ.意識（風土）改革・教育体制
15．意識（風土）改革
16．学部における教育
17．大学院研究科における教育・・・・・・・・・・・・・・36
・・・・・・・・・・・・・・38
・・・・・・・・・・・・・・39

Ⅳ.教育・労務管理
18．実効性のあるインフォームド・コンセント教育研修
・・・・・・・・41
19．職員研修の必須科目の追加
・・・・・・・・・・・・・・41
20．高難度新規医療手技提供体制への措置
・・・・・・・・・・・・・・42
21．未承認医薬品等の使用と管理
・・・・・・・・・・・・・・43
22．労務管理・・・・・・・・・・・・・・43

Ⅴ.ガバナンス23．病院のガバナンス強化・・・・・・・・・・・・・・45
24．コンプライアンス体制
・・・・・・・・・・・・・・46
25．院内事故調査の手法の確立
・・・・・・・・・・・・・・47
26．患者参加の促進による日常診療の質の向上・・・・・・・・・・・47
27．組織体制・・・・・・・・・・・49

Ⅵ.改革の３本の柱
28．地域医療研究・教育センター設置
29．医療の質・安全学講座設置
30．先端医療開発センター設置

・・・・・・・・・・・・・・51
・・・・・・・・・・・・・・53
・・・・・・・・・・・・・・54

改革工程表の各項目（提言等）に係る改善・改革実施状況の説明
群大病院で医療事故が判明した２０１４年（平成２６年）６月以降、みなさまからのご心配の声やご指摘をいただき、病院として様々な改善や改革に取り組んでまいりました。
また、２０１６年（平成２８年）７月３０日には、「第三者による医
療事故調査委員会」からの「調査報告書」や再発防止に向けた「提言」
が、８月２日には、「病院改革委員会」からの「最終提言」をいただきました。
これらを受け、２０１６年（平成２８年）１１月１日には、群大病院が安全安心な病院として再生するために、それまで実施してきた改善・改革に「新たな改革の３本の柱」（①地域医療研究・教育センターの設置、「群馬大②医療の質・安全学講座の設置、③先端医療開発センターの設置）を加え、学医学部附属病院：改革への取り組み」及び「改革工程表」として、公表させていただきました。
本書は、これら「改革工程表」の各項目（提言等）の「６分類３０
項目」について、実施状況を２０２２年（令和４年）３月３１日現在
で取り纏めたものです。

Ⅰ.診療体制【改革工程表の項目】

１．診療体制の統合
・外科の統合・内科の統合【外科の統合】■ 2015 年（平成 27 年 ）4 月、旧第一外科、旧第二外科内の各診療科を再編・統合、外科
診療センターを設置した。
（１）6 つの臓器別診療科に専任の診療科長を配置し再編統合した。
１）循環器外科、呼吸器外科、消化管外科、肝胆膵外科、乳腺・内分泌外科、小児外科
２）もともと循環器外科は旧第二外科のみ、小児外科は旧第一外科のみにあったが、他の診療科は、旧第一・旧第二外科の両方に存在した。
３）消化器外科より肝胆膵外科を独立させ、消化管外科と肝胆膵外科の各診療科とし、それぞれに診療科長を配置した。
４）肝胆膵外科は新たに教授を公募、2015 年（平成 27 年）11 月に新教授が着任した。
５）2016 年（平成 28 年）4 月に形成外科を追加し、現在は 7 診療科である。
６）病院の診療体制統合を受け、教育・研究・診療の一貫性確保のため、2016 年（平成 28年）1 月に研究科教授会で講座再編を決定、2016 年（平成 28 年）7 月から新組織による学生募集を経て、2017 年（平成 29 年）4 月に研究科講座組織も再編した。
７）臨床研究棟の研究室についても、他部門の協力も得て、内科と外科がそれぞれフロア
ー毎にまとまれるよう、2017 年（平成 29 年）4 月に研究室の移設・再編も実施した。

外科の再編・統合【病＜平成27年4月
［新］
センター

診療
セン
ター

【医学系研究科】＜平成29年4月
［新］

［旧］

診療科

診療科

循環器外科

循環器外科（二外）

呼吸器外科

外科

院】

再編・統合＞

消化管外科
乳腺・内分泌外科
肝胆膵外科
小児外科
形成外科

講座

呼吸器外科学分野

呼吸器外科（二外）消化器外科（二外）乳腺・内分泌外科（一外）乳腺・内分泌外科（二外）総合講座

移植外科（一外）

病態総合外科学分野（外科学第一）消化管外科学分野
乳腺・内分泌外科学分野

肝胆膵外科学分野

小児外科（一外）

臓器病態外科学分野（外科学第二）小児外科学分野
形成外科学講座

形成外科学分野※形成外科は、平成28年4月に新設、外科診療センターと一体的運営を行っている。

- 2 -

分野

外科学

移植外科（二外）歯科口腔・顎顔面外科［旧］循環器外科学分野

呼吸器外科（一外）消化器外科（一外）分野

再編・統合＞

顎口腔科学

（２）外科診療センター運用マニュアル
センター統合時に、センター長のもとで運用マニュアルを作成した。
１）定期的に外科内の臓器横断的専門委員会を開催、毎月の運営委員会にて情報を共有している。
２）マネジメント体制、適正医療実施体制、教育体制、学術体制につき、それぞれ細か
く内容を規定し、診療・研究・教育を行う
統一した体制を整備した。
※ 運用にあたって、変更等の必要が生じた
場合は、診療委員会を開催してマニュアルの改訂を行っており、現在第 14 版となっている。
（３）改革状況とその効果
１）診療の統一体制の整備状況とその効果①カンファレンス体制
・臓器別診療科毎のカンファレンスに加え、センター全体の合同カンファレンスを毎週（木曜日、朝 7 時～）行っている。

合同カンファレンスの様子（毎週木曜日、朝 7 時～）

・また、問題事例に関しては合併症・死亡症例カンファレンスを開催している。
（開催実績は下表のとおり。
）
合併症・死亡症例カンファレンス開催実績
年度

開催回数

2015 年度（平成 27 年度）

16 回

2016 年度（平成 28 年度）

9回

2017 年度（平成 29 年度）

10 回

2018 年度（平成 30 年度）

11 回

2019 年度（令和元年度）

14 回

2020 年度（令和２年度）

17 回

2021 年度（令和３年度）

15 回

- 3 -

・さらに、医師、看護師、薬剤師、技師及び事務職員が参加する外科診療センターグラ
ンドカンファレンスを 3 か月毎に開催し、その期間に経験した症例に関する検討や病理所見に関する検討など、学術的に共通の理解を深めている。
（2015 年（平成 27年）11 月～開催実績は下表のとおり。
）
外科診療センターグランドカンファレンス開催実績
年度

開催回数

2015 年度（平成 27 年度）

2回

2016 年度（平成 28 年度）

4回

2017 年度（平成 29 年度）

4回

2018 年度（平成 30 年度）

4回

2019 年度（令和元年度）

3回

2020 年度（令和２年度）

4回

2021 年度（令和３年度）

4回②手術体制の整備
外来などの体制等も統合し、2016 年（平成 28 年）4 月には消化管外科内でも食道や胃、大腸などの部位別のチームによる手術枠とするよう体制を整えた。
外科診療センター全体が集まる木曜日の合同カンファレンスにおいて、翌週、翌々週の手術症例、手術枠について検討し、空いている枠に他診療科の手術を移動するな
ど、手術枠の無駄が生じないようフレキシブルに調整、運用している。
③カルテ記録のチェック体制
外科診療センター独自にピアレビュー（同僚評価）を実施し、カルテ記載に関する問
題点のピックアップを行っている（年 4 回施行）。
＜効果＞
受診した患者の窓口が一本化され、方針決定にあたって慎重に審議される体制が整った。また、チーム体制の強化で術後管理体制も強化され、質の高い医療の提供につながっている。
２）教育体制の強化
・学生に対する臨床実習を臓器別の実習として構築した。
・研修医及び学生教育として手術基本手技講習会、医師・研修医を対象とした
外科手術手技講習会を開催した。手術基本手技講習会は、これまで 9 回開催し、参加者は計 467 名、指導に当たった医師は延べ 395 名である。

- 4 -

講習会の様子＜効果＞① 基本手技全般の取得やさらなる技術向上のため非常に有用であり、アンケートでは参加者から非常に高い評価を得ている。
② 外科シニアレジデント（後期研修医）の採用者数は、下表のとおりとなっている。
近年、医療事故前の水準に戻りつつあるが、今後も継続して教育体制の強化に取り組んでいく。
外科シニアレジデント（後期研修医）年度別採用者数
年度

採用者数

2014 年度（平成 26 年度）

7名

2015 年度（平成 27 年度）

1名

2016 年度（平成 28 年度）

1名

2017 年度（平成 29 年度）

4名

2018 年度（平成 30 年度）

1名

2019 年度（令和元年度）

7名

2020 年度（令和 2 年度）

8名

2021 年度（令和 3 年度）

8名

2022 年度（令和 4 年度）

6名

・群馬手術手技研修センター【概要】
医療の質と安全の向上の一環として、手術手技向上を目的とした、ご遺体を用いた
手術手技研修（カダバーサージカルトレーニング）を行う施設である。カダバーサー
ジカルトレーニングは手術手技向上に有用であると言われており、より実践に近い環境を再現できることから、これから外科を目指す初期研修医から専門資格を有する外科系医師まで、幅広い手術手技向上に有用である。

- 5 -【設置時期】
医学系研究科に 2019 年(平成 31 年)4 月 1 日設置【運用開始前の手続き】
既に献体に登録いただいている方へはご遺体の手術手技研修への使用について改めて依頼し、承諾を得た方のみ使用させていただくことにした。これから献体の登録をされる方には手術手技へのご遺体の使用については選択できるよう登録方法の変更を行った。
【運用開始】
2019 年(令和元年)11 月 24 日に外科診療センターが第 1 回の手術手技研修を実施
した。
【運用状況】
手術手技研修を下表のとおり実施している。
手術手技研修実施状況
年度

実施回数

参加者数

2019 年度（令和元年度）

3回

49 名

2020 年度（令和 2 年度）

6回

57 名

2021 年度（令和 3 年度）

9回

125 名

３）研究・学術体制・運用マニュアルに沿ってセンター長、各診療科長の指導のもとで論文発表等を行っている。
・2017 年（平成 29 年）の外科診療センター（旧第一外科及び旧第二外科）の共著論
文数は 25 編であった。
４）循環器外科学講座教授ポスト新設 （教授着任）
・病院の診療科体制再編・統合に対応した医学系研究科組織の見直しに伴い、循環器外科学講座教授ポストを新設し、2018 年（平成 30 年）3 月に着任した。
５）肝胆膵外科の体制
・公募・外部委員を含めた教授選考等を経て決定した教授による新たな体制で診療を開始した。
（2015 年（平成 27 年）11 月～）・高難度手術も増加しており、医療安全を第一としながら、質の高い医療の提供に努めている。
・この結果をもとに、医療事故判明後に取り消されていた日本肝胆膵外科学会高度技能専門医修練施設に再申請を行った。書類とサイトビジット（現地視察）による審査の後、3 年間の手術症例の全例調査という条件付きではあるが、高度技能専門医修練施設 A（年間 50 例以上の高難度手術を安全に施行）として再認定された。
・2019 年(令和元年)6 月 1 日付で条件付きが解除された。

- 6 -６）外部との連携や人事交流体制の構築
・関連病院との人事交流については、2017 年(平成 29 年)4 月から完全に旧第一外科、
旧第二外科の区分のないローテーション体制とした。
・群馬大学医学部附属病院を基幹病院とした群馬県内外 40 の関連病院との外科研修プ
ログラムを作成し、充実した研修を行える体制を整えた。
・群馬大学総合外科学講座に所属する若手外科医の育成を支援する基盤組織構築の準備を進めている。

【内科の統合】■ センター長のもと、7 つの臓器別診療科に専任の診療科長を配置し再編・統合し、内科診療センターを設置した。
さらに、計画的な研修医・シニアレジデント・学生の教育及び診療体制を構築した。

（１）具体的体制整備：呼吸器・アレルギー内科の統合
１）内科の中で、唯一 2 つの講座に分かれていた呼吸器・アレルギー内科（旧第一内科・
旧第二内科）を、2015 年(平成 27 年)4 月に統合し、同一診療科（チーム）として診療を開始した。
２）2 か所に分かれていた呼吸器・アレルギー内科の病棟については、他科病床との調整や一部改修工事等も行い、2017 年(平成 29 年)10 月に病床再編と統合が完了した。
＜効果＞
マンパワーの充実により、教育効果とともに医療安全体制の充実が図られ、新しい手技の導入にも取り組みやすくなった。統合後、超音波気管支内視鏡検査、気管支温熱療法の 2 つの新たな手技を導入している。いずれも保険適用内ではあるが、当院では新規医療技術に該当するため、臨床倫理委員会専門委員会で審議のうえ導入し
た。

- 7 -

（２）カンファレンス体制
１）内科グランドカンファレンス【医事課（診療部門事
務医師、看護師、薬剤師、技師及び事務職員が参加する
グランドカンファレンスを定期的に開催し、全死亡事例の報告と検証及び医療の質・安全管理に係る討論等を実施している。多角的な視点からの検討が可能であり、若手医師の教育としても重要である。
2021 年度(令和 3 年度)は、6 月・9 月・12 月・3 月に開催した。これまでの開催実績は下表のとおり。
内科グランドカンファレンス開催実績
年度

開催回数

2015 年度（平成 27 年度）

2回

2016 年度（平成 28 年度）

4回

2017 年度（平成 29 年度）

3回

2018 年度（平成 30 年度）

3回

2019 年度（令和元年度）

3回

2020 年度（令和 2 年度）

2回

2021 年度（令和 3 年度）

4回

２）内科救急講習会【医事課（医療支援係）】
内科救急の教育に関して、センターとして、内科救急に係る講習会を計 11 回開催した。
（３）消化器・肝臓内科学講座の教授ポスト新設（教授着任）
病院の診療科体制再編・統合に対応した医学系研究科組織の見直しに伴い、消化器・肝臓内科学講座教授ポストを新設し、2018 年(平成 30 年)1 月に着任した。
（４）外部との連携、人事交流
群馬県における主要な内科教育研修病院との連絡協議会を設置（2016 年(平成 28 年)1月）し、情報共有・連携を図っている。

【改革工程表の項目】

２．診療科管理者によるチェック体制
・組織的な学習の継続的な実施
・エラーを論じる透明性の確保
・ピアレビュー（同僚評価）のためのツールの確立- 8 -■ 診療科管理者が各診療科の継続的な学習体制を担保すること、診療科内で忌憚ない意見交換の場が持たれ、診療の質向上に有効に機能していること、そしてそれを評価して今後に活かす体制が構築されていることが求められる。改革推進委員会の下部組織として立ち上げた「提言への対応を進めるための WG」では、第三者医療事故調査委員会報告書の提言に基づき、侵襲的医療行為の治療決定方針等を周知徹底するとともに、アンケートや各診療科訪問を実施し状況を確認した。
（１）提言に基づく周知事項（提言への対応を進めるための WG
による全体説明会や診療科訪問で説明）
１）チーム管理体制とすること、手術等、適応判断を厳格に行うことなど、原則として示された手術等決定の方針に従う。
具体的には初診時に手術を決定せずカンファレンス後とする、ハイリスク症例については別途検討会を実施するなどの方針。
２）カンファレンスシートの作成と活用、カンファレンス
毎の個別記録の徹底、統一した合併症評価を行うなど。
３）合併症・死亡症例カンファレンス、特に多科・多職種によるカンファレンスを推進する。
（２）各診療科の状況評価
１）改革推進委員会のもと、提言への対応を進めるための WG を設置、各科へアンケートを実施、全体説明会後、各診療科訪問を行った。
（2016 年(平成 28 年)10 月～2017 年（平成 29 年）5 月）
２）カンファレンス開催と記録状況を確認、いずれも診療科管理者の把握のもとで検討され記録は管理されている。
３）多科・多職種による合併症・死亡症例（Morbidity &Mortality :M&M）カンファレン
スを推奨し、院内全体で開催している。詳細は９（１）の２）多科、多職種の参加による
M&M カンファレンスの推奨［21 ページ］を参照のこと。
４）すべての死亡症例カンファレンスの記録は、医療の質・安全管理部に提出され、死亡症
例検証委員会で検証する体制ができている。死亡症例検証委員会もまたピアレビュー（同僚評価）として有用である。
５）2017 年度(平成 29 年度)から 2020 年度（令和 2 年度）までの間には、診療科間カン
ファレンス相互チェックを行った。
＜効果＞① 診療科管理者（診療科長）のチェックによる詳細な検討と多職種での評価、死亡症
例検証委員会による客観的なピアレビュー（同僚評価）、病院管理者（病院長）による方針決定により、適切に事例を評価し、改善策の立案や実施につながっている。
② 結果、全体として重大事例の減少につながっている。

- 9 -【改革工程表の項目】

３．手術管理体制・診療科長による手術件数の調整、体制確保
・手術部長による全科の件数や手術時間の管理及びそのための全診療科の協力体制
・安全で無理のない手術体制の構築■ 第三者事故調査委員会報告書では、手術部からの問題の指摘がなかったこと、過剰な手術数であったことなどが問題として指摘された。全診療科の協力を得て、手術体制を見直すとともに、手術部運営委員会での手術件数や手術時間の管理体制を整え、安全で無理のない手術体制とした。
（１）外科手術予定枠の変更
2015 年度(平成 27 年度)に外科診療センターを設置当初、消化管外科においては、医師数が多く調整に時間を要していたが、設置後 1 年を経過し、外来の診察日や外勤日などの調整ができたため、2016 年度(平成 28 年度)より統一チームで活動しやすいような臓器別の手術枠に再編成した。
（２）予定手術調整日の変更
手術部における翌週の手術予定調整を金曜日から水曜日に変更した。早めの手術枠全体調整により、効率的な手術室の運用を可能とした。全診療科の協力を得て、効率的で無理のない運用を行っている。
（３）手術部運営委員会における手術実施状況の確認
手術件数、時間外手術時間についてはこれまでも報告されていたが、2016 年(平成 28年)12 月より、日々の状況がわかるような資料として提示するよう変更した。問題点等があった場合には手術部長より委員会において診療科に報告し、話し合いが行われている。
（４）インシデント等報告の確認
改定した旧バリアンス報告基準（2015 年（平成 27 年）8 月最終）に基づき報告がなされ、手術部運 200
営委員会にも報告し検討してい150る。術中出血量 1,000ml 症例については、毎日報告を行って、委員会 100で詳細について検討している。基50準に該当する手術時間延長事例も0
報告・詳細検討されるため、件数は増加している。委員会での検討に加えて、2021 年度(令和 3 年度)に手術部 WG を立ち上げて、問題事例の漏れがないように検証している。

インシデント報告件数の推移

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

- 10 -

旧第一外科

旧第二外科

外科診療センター

（５）周術期管理チームの導入
術前・術中・術後の管理に麻酔科医のみではなく、歯科医師、看護師、薬剤師、ME も関
わり、乳腺内分泌外科、産科婦人科を中心に、管理チームが本格的に始動しチーム医療を進めている。
（2017 年（平成 29 年）4 月～）＜効果＞
結果、問題事例の早期把握や対応が可能となり、重大事象の減少につながっている。

【改革工程表の項目】

４．ＩＣＵ管理体制
・ICU 入退室基準の正常な運用■ 第三者事故調査委員会報告書では、ICU において問題事例を指摘できなかったこと、必要な患者の入室困難な状況が続いたことも問題として指摘された。病床数を増やしたほか、入室基準の見直しなどの改善を行った。
（１） ICU 入退室基準を見直し、改定した。
（2016 年（平成 28 年）9 月）（２）ICU 運営委員会への報告
前月の病床運用状況の報告、委員による報告
確認、長期入室患者や問題事例、院内緊急コール
患者についての報告と検討などを行っている。
必要に応じて診療科にフィードバックしている。
（３）医療業務安全管理委員会への報告
問題事例等については、病院長を委員長とする医療業務安全管理委員会に報告している。
（４）ICU におけるカンファレンスの充実
ICU では入室患者の毎朝夕の主治医診療科とのカンファレンスのほか、下記カンファレ
ンスを行っている。
１）ICU における全死亡症例カンファレンス（2014 年（平成 26 年）4 月～）
毎週 1 回、ICU で死亡した全症例について検討している。ICU 医師、看護師に加え、医療の質・安全管理部からも参加している。
２）曜日毎の「画像カンファレンス」「感染カンファレンス」「栄養カンファレンス」「口腔ケアカンファレンス」（2015 年（平成 27 年）4 月～）
主担当の診療科・ICU 医師の枠を超えて、核医学科医師、感染制御部、栄養管理部、
歯科口腔・顎顔面外科医師と連携して入室中患者の症例について検討を行っている。

- 11 -

３）問題事例等発生時には、ICU 医師が中心となって、多科・多職種カンファレンスを調整している。
４）2018 年(平成 30 年)7 月から早期離床・リハビリテーション加算、2020 年(令和 2 年)4
月から早期栄養介入管理加算の施設基準の届け出を行った。入室後速やかに理学療法士
や管理栄養士が介入し、多職種でカンファレンスを行い、早期の離床や栄養管理に向けた取組を行っている。
（５）新たな院内救急システムの構築（2014 年（平成 26 年）8 月～）
これまで院内の急変による心肺停止事例などに対しては、急変対応として、ICU から医師、看護師が駆け付けるシステムがあった（4444 コール）
。これに加え、より早期に相談してもらうためのシステムとして、
院内緊急コール体制の充実をはかった。
4333 をコールすることにより、
ICU リー
ダー医師の PHS につながり、病状に対しての相談ができる。医師のみでなく誰でもコールが可能である。これは Rapid Response
System と言って、状態の悪化が懸念される患者に早期対応するための体制として、当院では 2014 年(平成 26 年)8 月から導入
し、重症化する前の早期に ICU 医師が介入できる体制とした。
（６）特定集中治療室管理料２の取得（2018 年（平成 30 年）3 月）
特定集中治療室管理料２の施設基準の要件に見合った施設改修及び人員整備（臨床工学技士の常時配置等）を行った。ICU 入室者へ提供する医療の質の向上に努めている。
（７）コロナ禍での ICU 通常業務を円滑に行う工夫・フェーズ毎に COVID-19 患者の受け入れ病床数を変更・確保し、その他の集中治療が必要
な重症患者の受け入れができるように一般病棟と連携、調整を行った。
・面会禁止の状況下でも患者や家族が安心して治療を受けられるように、必要に応じて患者家族との電話での IC（インフォームドコンセント）や、リモート面会などを実施した。
＜効果＞①検証や対応を行う事例の多くは ICU 入室患者であるため、その連携と把握体制の充実は、問題の早期適切な対応に重要である。
②増床や入室基準の見直しに伴い入室患者数は増加、平均在院日数はほぼ変わらない
が、稼働率は 100％未満で推移し、入室が必要な患者に対しても不足することなく- 12 -

対応できている。
③RRS（院内緊急コール体制）4333 コールにより状態悪化前のスムーズな ICU 入室につながっている。
④特定集中治療室管理料２の算定により医療の質向上に加え経営改善につながっている。
【改革工程表の項目】

５．主治医制からチーム管理体制への移行と強化【医事課】
・チームとしての回診体制（週２－３回）
・患者視点を重視した最適な方策を誰もが提案し、それを共有できる風土創り
・チーム医療の強化■ 基本的なチーム管理体制の方針は浸透している。組織横断的な活動の推進、実践とその評価フィードバックを繰り返すことにより、組織の風土改革につなげていく。
（１）改革推進委員会の「提言への対応を進めるための WG」による全体説明会と診療科訪問により、診療科やチームにより体制は異なるものの、チーム医療体制を構築し回診体制をとっていることを確認した。
（２）診療科内、組織横断的なカンファレンスを推奨している。診療科カンファレンスの状況
は、WG による各診療科訪問時に確認している。多科・多職種参加の M&M カンファレンスには医療の質・安全管理部からも参加しており、討議の状況を客観的にみることができる。
（３）リスクマネジメントを中心にしたチェックシートを持って、他科のカンファレンスに参加して行う「診療科間カンファレンス相互チェック」を 2017 年(平成 29 年)7 月から 2020年度（令和 2 年度）まで実施した。検討内容のほか、活発な討議が行われているかなどの雰囲気も重視してチェックし、結果を医療業務安全管理委員会やリスクマネージャー会議
でフィードバックした。
（４）組織横断的なチーム体制での活動を推進している。2017 年(平成 29 年)3 月の死亡症例検証委員会やインシデント報告で、誤嚥性肺炎の併発事例が散見されたことを受け、嚥下障害の早期・適切な評価及び予防を目的に、口腔ケア等チームによる活動を開始している。
（５）体制のみではなく、文化としてのチーム力を高める必要がある。状況認識や相互支援コミュニケーション、チームワークなどのスキルを学習し、組織のチーム力向上を目的とし、各科各部門から選抜された多職種職員約 50 名を、いくつかのチームに分けて行うチームステップス研修を 2017 年(平成 29 年)12 月から実施している。
（詳細は 16.学部における教育（３）チームステップス研修 ［39 ページ］にて記載）- 13 -

【改革工程表の項目】

６．手術適応判断の厳格化
・院外紹介：カンファレンス後の治療方針決定
・院内紹介：内科外科合同カンファレンス後の決定
・外来での説明文書を用いた説明
・入院後、最終的な手術適応判断のための症例検討会にかけたうえでの再度の説明、同意の取得
・ハイリスク事例では関連診療科を含めた検討会
・カンファレンスシートの作成、活用、データベース作成■ 提言への対応を進めるための WG から、病院としての基本的な方針を示し、その実施状況を確認した。各診療科の体制のほか、院内のカンファレンスや臨床倫理委員
会専門委員会での審議体制を整えた。
（１）提言への対応を進めるための WG が実施した各診療科
訪問及び全診療科を対象に実施したアンケートにより、
カ
ンファレンス後の治療方針決定を徹底することとし、入院患者についてのカンファレンス実施状況を医療の質・安全管理部で確認している。
（２）説明文書を使った説明が入院後となる場合もあるが、原則として、外来で必要な説明は行い、熟慮期間を確保することを周知した。外来での重要な説明機会が増えるので、患者家族の理解が得やすいように看護師同席体制の充実に取り組んでいる。
（３）カンファレンスの結果の記録については、各診療科として保存、並びに個別のカルテ記載を行うこととし、提言への対応を進めるための WG の診療科訪問の際に確認した。
（４）多科・多職種による合併症・死亡症例（Morbidity&Mortality:M&M）カンファレンスやカ
ルテレビューによる状況確認
医療の質・安全管理部や診療情報管理部がカルテレビューを行い、問題があればフィードバックしている。
（５）ハイリスク症例の討議
１）臓器別に関連する診療科が集まって討議するキャンサーボードを経てから方針を決定する。
２）臨床倫理委員会専門委員会での討議
ハイリスク事例については関連診療科の検討会に加え、臨床倫理委員会専門委員会で審議している。2017 年(平成 29 年)4 月からは先端医療開発センターが窓口となり審議体制を充実させ、各科等推薦者 30 名によるモニタリング体制も強化（モニタリングサー
ベイヤー制度）した。臨床倫理委員会専門委員会において次表のとおりハイリスク事例を審議している。

- 14 -

臨床倫理委員会専門委員会で審議したハイリスク事例件数
年度件数

2017 年度（平成 29 年度）

29 件

2018 年度（平成 30 年度）

50 件

2019 年度（令和元年度）

51 件

2020 年度（令和 2 年度）

89 件

2021 年度（令和 3 年度）

36 件

＜効果＞
① ハイリスク事例の審議件数は増加しており意識が高まっている。
② 結果、重大事象の減少につながっている。

【改革工程表の項目】

７．インフォームド・コンセント
・文書の定型化と承認・文書の定型化、実施内容の規程・見直しとブラッシュアップ
・使用状況のサンプル調査
・インフォームド・コンセントチェックシートの導入
・インフォームド・コンセントの管理部門・責任者の配置
・外来におけるインフォームド・コンセントの充実と熟慮期間の確保
・同席者に関わる規程■ 第三者事故調査委員会報告書では、規定された説明文書の形式がなく、個人の判断に任されていたため、説明事項が十分に記録に残されていなかったという指摘があった。
必要事項を漏れなく説明し、記録に残すために統一書式の承認説明同意文書の作成に取り組んだ。
2022 年(令和 4 年)3 月までに 1,015 件作成され、非常に充実したが、今後も十分な情報提供のもと、より患者家族の自己決定を重視し、支援するようなインフォームド・コンセン
トの院内研修を進めていく。また、看護師の同席体制の強化を引き続き推進していく。
医療の質・安全管理部長によるインフォームド・コンセントや説明同意文書についての講義と演習を行い、2019 年(令和元年)11 月 26 日により良いインフォームド・コンセントを行うための研修を実施した。
（新型コロナウイルス感染症拡大のため今後の開催は未定）- 15 -

- 16 -

（１）統一書式の説明同意文書の作成・承認体制の構築
１）侵襲的医療行為等に係る説明同意文書に、必要な説
明事項を網羅し、書式・形式を整えた「ひな型」を各診療科等に明示し、各科で作成した説明同意文書について、臨床倫理委員会専門委
員会で承認する体制を構築した。
２）侵襲的医療行為のみでな
く、化学療法や疾患の説明、薬剤による治療説明文書も多数作成している。
看護師が患者の視点で説明文の見直しを行い、分かりにくい点を診療科に戻し、ブラッシュアップを実施している（2016 年（平成 28 年）10 月～）（２）インフォームド・コンセント指針の改訂
看護師の同席や役割、カルテ等への記録方法等も含め、具体的に明示した。
外来におけるインフォームド・コンセントのあり方についても記載している。
（2015 年（平成 27 年 9 月改訂）
その後、侵襲的医療行為、癌の治療方針の選択の際の熟慮期間への留意や説明時の録音、患者参加の推進、説明と同意の範囲の明確化、入院患者の死亡事例に対する組織検体採取（ネクロプシー）の手順の明確化、同意文書の代諾者、立会人の定義、同席時の看護師の役
割フロー、文書での同意を必要としない検査や治療の例の院内掲示等の改訂を行った。
（最終改訂 2021 年（令和 3 年）12 月）（３）インフォームド・コンセント内容の充実
１）意思決定支援のためのインフォームド・コンセントを考える
高齢者への侵襲的医療行為の機会が増えており、インフォームド・コンセントのあり方や考え方など方針を提示した。継続的に取り組んでいる。
２）インフォームド・コンセントに同席する看護師のあり方についての教育
どのような役割を持つべきなのか、何をするべきなのか、理解し意識を高めるための教育を行っている。

- 17 -

（４）インフォームド・コンセントに対する患者からの評価
院内統一書式の説明文書を用いてインフォームド・コンセントを行った入院患者に対し、2017 年(平成 29 年)7 月から 2019 年（平成 31 年）3 月までの間に 1 か月間の調査を計 5 回実施し、443 名から回答を得た。結果として、侵襲的治療についての説明
は、約 9 割の患者が十分な解りやすい説明を受け、説明から治療承諾までに熟慮期間があったと認識していた。しかし、約 3 割の患者が説明文書内に解りにくい言葉が少しあったと認識していたため、既存の説明同意文書を修正する課題が見いだされた。調査結果から、2019 年(令和元年)12 月から約 300 種類の説明同意文書について、患者の視点での意見を医学部学生（医学科・保健学科）からもらい、文書の見直しを行っている。
また、約 1 割の患者ではあるが、看護師からの言葉がけがあまりなかったと認識していたため、看護師からの言葉がけによる理
解度や心配事の確認をさらに充実させ、インフォームド・コンセ
ントの質向上につなげている。
（５）外来におけるインフォ―ムド・コンセント
１）外来で説明したのち、熟慮期間を確保することは、各診療科アンケートで状況を確認、全体説明会や診療科訪問により再度周知した。
２）外来での看護師同席
外来でのインフォームド・コンセントが増えることになり、看護師の同席についても人員配置や同席方法の工夫など、充実を図っている。
（６）インフォームド・コンセントに関する規程
医療行為等の説明及び同意の取得に関する規程を制定し、インフォームド・コンセントに係る責任者を医療の質・安全管理部長とした。
（2017 年（平成 29 年）4 月）（７）インフォームド・コンセント録音導入
患者やご遺族からの要望があり、2018 年(平成 30 年) 1 月から特定の診療科で試験的に IC レコーダーによる録音を開始した。2 か月程度の試行後に院内 WG で対象診療科の拡大や実施方法の検討を行い、2018 年(平成 30 年)8 月から全診療科を対象に IC の録音を本格的に開始し、2022 年(令和 4 年)3 月までに通算 1,015 件を実施した。年度別の件数は以下のとおり。なお、録音した IC の音声データは電子カルテ内に保存している。
インフォームド・コンセント録音実績
年度

録音件数

2018 年度（平成 30 年度）

150 件

2019 年度（令和元年度）

221 件

2020 年度（令和 2 年度）

152 件

2021 年度（令和 3 年度）

492 件- 18 -

【改革工程表の項目】

８．診療記録の充実と点検・責任者の配置・実施内容の確認と管理・医師の認識強化
・チェック体制の確立
・診療科間相互において改善点を指摘できるシステムの構築■ 第三者事故調査委員会報告書では、カルテ記載が乏しく検証が難しいという指摘があった。記載内容を評価するカルテピアレビュー（同僚評価）は実施していたが、より有効に機能させるため、実施回数やフィードバック方法を見直すとともに、診療情報管理士による新たなカルテレビューを導入した。
（１）診療情報管理部
診療情報管理士の資格を有する多職種からなる診療情報管理部が設置されており、副病院長（医療安全担当）が部長を務めている。
（２）カルテピアレビュー
カルテピアレビュー（同僚評価）は、各診療科や部門からの多職種計 30 名が 120 名分の患者カルテを抽出して確認評価している。2007 年度(平成 19 年度)から継続的に年１回実施していたが、2014 年度(平成 26 年度)からは、年 2 回とした。2020 年度(令和 2 年度)より看護記録の項目も追加した。評価の低い部署については、改善策を具体的に提案するな
どのフィードバックにより改善を図っている。
（３）診療情報管理士によるカルテレビュー（2014 年（平成 26 年）12 月～）
全退院患者数約 1,000 人/月に対し、医事課診療情報管理係の 7 名が、診療科毎に分担し、1 人約35 件/月、毎月 240～250 件の抽出チェックを行う
ことにより、全診療科のレビューを実施している。
多職種によるカルテピアレビュー（同僚評価）及び診療情報管理士によるカルテレビューを有効に機能させ、その結果を診療科にフィードバックし、カルテ記載の改善につなげている。2018 年(平成 30年)4 月に診療情報管理士の資格を有する看護師 1名が加わり、現在は医事課 8 名、看護部 1 名で行っている。

（４）日常のカルテレビュー
医療の質・安全管理部での日常のカルテレビューや死亡症例検証委員会での死亡症例のカ
ルテレビューでも、カルテ記載に係る問題点があれば、積極的にフィードバックしている。

- 19 -

（５）その他の相互チェックシステムの充実
外科診療センター内では年 4 回独自のカルテピアレビュー（同僚評価）を行い、カルテ
記載方法の向上につなげている。先端医療開発センターのサーベイヤー（評価調査者）30名によるモニタリングに際しても、カルテレビューを強化している。さらに、2017 年度(平成 29 年度)から 2020 年度（令和 2 年度）までの間に行った診療科間カンファレンス相互チェックにおいてもカルテチェックを行った。
高難度手術、重粒子線治療、ＣＶＣ挿入について、多職種（看護師、薬剤師、CRC（臨床研究コーディネータ）等）によるサーベイランス（注意深く監視）を行っている。この結果をもとに、先端医療開発センターで合併症や問題点の確認を行い、共有すべき事項をフィードバックしている。
また、臨床倫理委員会専門委員会において審議された事案について、先端医療開発セン
ター医師によるモニタリングを行っている。サーベイランス件数、モニタリング件数は下表のとおり。
サーベイランス件数
年度

件数

2018 年度（平成 30 年度）

319 件

2019 年度（令和元年度）

369 件

2020 年度（令和 2 年度）

405 件

2021 年度（令和 3 年度）

425 件

モニタリング件数
年度

件数

2018 年度（平成 30 年度）

164 件

2019 年度（令和元年度）

144 件

2020 年度（令和 2 年度）

202 件

2021 年度（令和 3 年度）

150 件（６）量的点検の充実「診療録等量的点検実施要綱」及び「入院診療録等チェックシート」を作成し、2019 年(令和元年)8 月退院患者から実施要綱に則り、該当項目をチェックする取組を行っている。
＜効果＞
各部署におけるカルテピアレビュー（同僚評価）やカルテレビューにより、カルテ記載
はより向上している。重要な事項や必要事項を押さえた記載を意識してチェックし、
フィードバックしている。

- 20 -

【改革工程表の項目】

９．合併症の評価と死亡・合併症症例検討会（M＆M カンファレンス）の定期的開催制
・合併症規準による記載（JCOG 術後分類による記載）（外科系科）
・グレード記載欄を手術症例サマリー等に設け、様式を統一（外科系科）
・死亡・合併症症例検討会（M＆M カンファ）
・多科多職種参加の M＆M カンファの定期的開催
・外部専門家を依頼しての M＆M カンファ・死因究明と病理解剖の推進
・CPC（臨床病理検討会）体制の確立
・死後の画像診断体制■ 合併症や死亡症例の検証体制の強化として日常の記載、検討体制や病理解剖や死後 CT な
どの体制を含めて充実を図った。
（１）合併症、死亡症例の検討
１）提言への対応を進めるための WG の各科訪問時資料により、合併症評価の記載を周知。
JCOG 術後合併症基準による妥当な合併症評価が可能な診療科では、この分類を用いての評価を行っている。外科診療センターでは、退院時サマリーの中に統一した合併症記載欄を設けた。
２）多科・多職種の参加による M&M カンファレンスの推奨
M&M カンファレンスは、医療の質と安全を向上することを目的とした多科・多職種による事例検討会である。カンファレンス開催回数は下表のとおり。医療の質・安全管理部からも参加している。
M&M カンファレンス開催実績
年度

回数2015 年度（平成 27 年度）

20 回

2016 年度（平成 28 年度）

29 回

2017 年度（平成 29 年度）

25 回

2018 年度（平成 30 年度）

25 回

2019 年度（令和元年度）

23 回

2020 年度（令和 2 年度）

23 回

2021 年度（令和 3 年度）

24 回

３）医療の質・安全管理部主催での M&M カンファレンスを開始（2016 年（平成 28 年）12月～）
原則としてオープン形式で自由に参加可能。検証後には病院長に報告する事例を対象としている。医療の質・安全管理部で日時の調整や準備のほか、終了後には議事要旨を作成し問題点等を整理する。現場の議論や対応が十分であるかなどについて、医療業務安- 21 -

全管理委員会に報告している。
＜各種 M&M カンファレンスの効果＞①それぞれの視点での忌憚ない意見交換により、当該科の気づかない点が指摘できる。
②直接の対話によりチームワーク向上、診療の質改善につなげることで有効な再発防止策を立案できる。
③医療の質・安全管理部で主催した場合には、詳細な議事要旨を作成して医療業務安全管理委員会での再度の検討を行うことができる。
（２）病理解剖、死後 CT
１）病理解剖依頼について・インフォームド・コンセント指針内に、病理解剖をできるだけ実施するため、原則、死亡されたすべての患者ご遺族に依頼することを記載し、リスクマネージャー会議等で周知した。
【医事課】
・医療の質・安全管理部に、死亡症例は即時報告されるので、カル
テに病理解剖を説明・依頼した記載が漏れている場合は、確認し
ている。
【医事課】
・各病棟で使用する病理解剖説明書を作成した。
・一般患者用パンフレットを作成し、患者支援センターに配架している。
２）病理解剖件数と CPC（臨床病理検討会）
・病理解剖件数は、下表のとおりである。
・CPC は、多科・多職種により開催しており研修医も参加している
病理解剖件数年度

附属病院件数 学外病院件数

2018 年度（平成 30 年度）

29 件

3件

2019 年度（令和元年度）

22 件

4件

2020 年度（令和 2 年度）

19 件

1件

2021 年度（令和 3 年度）

13 件

4件

３）死後 CT
当院では、2008 年(平成 20 年)から死後 CT を導入し、読影まで含めた体制が整っている。
病理解剖は受け入れ難いご遺族も、死後 CT ならばと、同意いただける場合もあり、積極的に施行を呼び掛けており、増加傾向である。件数は下表のとおりである。
死後 CT 撮影件数
年度件数

2012 年度（平成 24 年度）

13 件- 22 -

2013 年度（平成 25 年度）

4件

2014 年度（平成 26 年度）

4件

2015 年度（平成 27 年度）

19 件

2016 年度（平成 28 年度）

29 件

2017 年度（平成 29 年度）

64 件

2018 年度（平成 30 年度）

53 件

2019 年度（令和元年度）

56 件

2020 年度（令和 2 年度）

53 件

2021 年度（令和 3 年度）

38 件＜効果と検証＞
死後 CT 件数は増加しており、その後の死亡症例検証委員会や M&M カンファレンス
で、より充実した検討を行うために役立っている。
医療従事者が病理解剖の説明を行うことは徹底しているが、今後さらに医療従事者に対して具体的な説明方法を示し、一般の方に病理解剖の意義を理解いただき、受け入れやすい文化の構築を目指す。

- 23 -

Ⅱ.安全管理体制・倫理【改革工程表の項目】

10．医療従事者の主観に依存しない事故報告システムの導入【医事課（医療安全係）】
・報告体制の強化・死亡症例のチェック・対策や改善の効果を測定し、院内外へ発信
・重篤な後遺障害を伴った事例についても取り組む
・診療科間の症例検討会の相互チェック（治療適応の判断、インフォームド・コンセント、
診療記録など）■ 報告体制の充実、能動的な問題事例把握体制の強化は、医療事故の問題を病院が認識した当初から速やかに対応し、合併症事例報告を含むインシデント報告数は顕著に増加した。
特に医師からの報告数の増加が著しく、医師からの報告件数はインシデント報告全体の 15～20％を占めている。インシデントを報告する文化は定着したと考え、患者持参薬の自己管理事例などは報告対象外とした。2019 年(令和元年)の報告件数がそれまでに比べて減少している理由はそのためと考えている。今後、インシデント報告数が減少した場合、①医療安全が強化され、インシデントの発生自体が減少したため、②医療安全文化が弱体化し医療従事者がインシデント報告をしなくなったため、のどちらによるのかを判断する手法を検討したい。また、重要なインシデントに基づき、改善計画の立案、実施、評価を行っている。
（１）インシデント報告体制の充実
1）インシデント報告対象となる事例を具体化・定量化した(2014 年(平成 26 年)10 月～)
2）医療の質・安全管理部と ICU、手術部など、他部門との連携を強化した。
（２）インシデント・アクシデント等の能動的把握体制の構築
１）死亡症例の把握
より詳細かつ効果的な検証を行うよう、段階的に進めた。
・2015 年(平成 27 年)1 月：全死亡症例を、毎月、医療業務安全管理委員会に報告した。
・2015 年(平成 27 年)4 月：死亡症例検証委員会による全死亡症例の検証を開始した。問題点を抽出し、病院長
及び医療業務安全管理委員会に報告し、医療の質等の改善に活かすための提案を行っている。
・2015 年(平成 27 年)11 月：死亡例は、医療の質・安全管理部に速やかに報告する体制（「患者死亡時チェックシート」を病棟に配置し、全死亡例の即時報告）とした。
・2019 年 (平成 31 年)1 月：臨床倫理委員会専門委員会
への申請確認用の項目を追加した。

- 24 -

死亡症例検証委員会の様子

２）入院期間延長事例の検証
定期的に医療の質・安全管理部において、予定入院期間より大幅に入院期間が延長している事例のカルテを確認している。
（現在は終了）
上記に替えて、DPC（診断群分類包括評価）データから得られる入院期間等を評価し、大きく外れる症例や手術についての原因分析を行い、診療科にフィードバックし見直しに繋げることを検討している。
（３）多科・多職種による M&M カンファレンスの推奨
医療の質・安全管理部からも参加。医療の質・安全管理部主催でも開催している。
（４）画像診断と病理診断への対応について
１）画像診断未読確認システム（スターサーチ）の運用について（2018 年（平成 30 年）
4 月から開始）
画像診断医が画像診断報告書の「重要所見」欄に目立つ★印の記号を付け、担当医の確認漏れを防ぐよう方策を行った。
緊急症例、あるいは少なくとも本日中に対応すべき所見には画像診断報告書に「★
★★」を付け、直ちに画像診断医から主治医に電話連絡を行う。
検査目的とは異なるがんなどの可能性のある準緊急症例の場合は画像診断報告書に「★★」を付け、報告書作成後 14 日目に担当の画像診断医が診療録を確認し、主治医が対応をしていることが確認できない場合は電話連絡を行う。医療の質・安全管理部は、画像診断報告書の未開封状況を定期的に調査し、医療業務安全管理委員会及びリスクマネージャー会議でフィードバックしている。また、未開封報告書のリストを
リスクマネージャーに配布し確認の徹底を促している。2019 年(令和元年)12 月から
新しい医用画像情報システムの導入により、報告書の作成状況及び能動的未読/既読の管理が可能となった。重要所見についてはフラグを付けて報告書を区別し、通知機能
で報告書の存在をオーダー医師に知らせるほか、患者への連絡状況や対応内容についてのコメント入力（診療録記載）を必須とする仕様となっている。現在、診療録確認の対応は看護部と医事課の診療情報管理士（2020 年(令和 2 年)7 月）から医事課医療安全係に専任 1 名を配置）が担当し、主治医への連絡は医療の質・安全管理部が担当する体制となっている。
2020 年（令和 2 年）1 月、2 月の未読率は 17％程度であったが、3 月以降は 3％以下で推移しており、2021 年度（令和 3 年度）の平均未読率は 2.1％であった。
２）病理診断結果報告書未読防止について（2019 年（令和元年）８月から）「病理診断結果報告書」作成から２週間が経過した未読の報告書リストを作成し、- 25 -

毎週月曜日に各診療科に配信を行った。各診療科に配信してからさらに 2 週間経過（報告書作成後 4 週間が経過）しても未読となっている報告書のリストは医療の質・安全管理部に報告され、毎月のリスクマネージャー会議で各診療科に配布し、早急に確認するよう依頼している。
2019 年(令和元年)12 月から、新しい医用画像情報システムの導入により、画像診断と同様に、報告書の作成状況及び能動的未読/既読の管理が可能となった。2020 年(令和 2 年)1 月、2 月の未読率は 18％程度であったが、3 月以降は 5％以下で推移しており、2021 年度(令和 3 年度)の平均未読率は 1.8％であった。
（５）その他
１）重篤な後遺障害を伴った事例において、外部委員が参加した医療事故調査専門委員会を開催した。死亡事例でない事案についても、医療業務安全管理委員会での詳細検討事
例として取り上げている。
２）インシデント等報告の分析結果をリスクマネージャー会議でフィードバックし、リス
クマネージャーとの直接の連携を積極的に図っている。リスクマネージャーと個別対応の機会を増やしている。
３）積極的な学会等報告2016 年度(平成 28 年度)に、医療事故関連の学会発表を４回、改善・改革状況に関する学会等での講演等を 14 回行った。
４）2017 年(平成 29 年)7 月から 2020 年度（令和 2 年度）までに、リスクマネジメントを中心にしたチェックシートを持って他科のカンファレンスに参加して行う「診療科間カンファ
レンス相互チェック」を毎年度 2 回実施した。
＜効果及び今後＞①インシデント報告数、特に医師からの報告数が増加しており、2017 年以降は医師からの報告数は全体の 15％以上である。
②積極的な報告体制は定着したが、継続と検証が必要である。
③インシデント報告の信頼度（インシデント報告数/実際のインシデント発生数）の評価手法を開発することが必要である。
④医療の質と安全向上を図るために、インシデントの分析、改善策実施と評価を発展させる。

- 26 -

インシデント報告件数【年度別推移】
7000
5,738

6000
5000
4000

4,800

5,332

4,866

4,389

4,047

4,090

4,334

4,283

2019

2020

2021

3000
2000
1000
0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

医師

医師以外

医師の報告件数と報告全体に占める割合
900

840

802

800
600

17.5

500

406

400
200
100
0

754

748

746

640

700

300

30.0

767

13.2
216

18.3

17.4 20.0

17.4

15.0

15.8

14.0

10.0

8.5
5.3

2013

25.0

5.0

2014

2015

2016

2017
件数

検査技師
1%
診療放射線技師
5%

2018

2019

2020

2021

0.0

割合

ＭＥ／その他の技師
2%

医療関係者以外
1%

医師・歯科医師・
研修医
17%

栄養士
1%
薬剤師
2%
看護師/看護助手/
助産師
71%

職種別報告者割合【2021年度】- 27 -

【改革工程表の項目】

11.医療安全管理体制と権限の強化【総務課、経営企画課、医事課（医療安全係）】
・医療安全管理責任者の配置（医療安全管理部門、医療安全管理委員会、医薬品安全管理責任者及び医療機器安全管理責任者の統括）
・専従の医師、薬剤師、看護師を配置した医療安全管理部門の設置
・医療安全管理委員会の設置
・専従部長への病院長直轄の独立した介入権限及び病院の人事、経営、運営などを決定す
る最高意思決定会議への恒常的参加権限の付与
・看護師 GRM（ゼネラルリスクマネージャー）の権限強化と医療の質・安全管理部副部長への任命（継続的な教育研修体制安全管理部長と看護部の協議による選出）
・病院長直轄組織の形骸化回避のための執行部支援・各部門 RM（リスクマネージャー）の権限、役割の明確化と「要綱」の策定
・RM（リスクマネージャー）協力体制の強化
・部門 RM（リスクマネージャー）要綱作成
・医療安全管理部門による巡視体制と組織横断的なチームによる定期的な相互チェック■ 医療安全管理体制と権限の強化については、以下のとおり、順次対応を進めている。
（１）医療安全管理部門の強化
2015 年(平成 27 年)4 月、医療の質・安全管理部を設置し、専従医師 3 名、専任医師 1
名、専従看護師 2 名の体制をとった。その後、2017 年(平成 29 年)4 月に専従薬剤師 1 名、2017 年(平成 29 年)8 月に専従医師 1 名を増員、2019 年(平成 31 年)4 月には専任医師 1名を増員した。
（２）医療業務安全管理委員会【医事課（医療安全係）】
委員構成や体制を大幅に変更・増員し、審議時間を十分に確保できる体制とした。
（2016
年（平成 28 年）4 月～）
また、院内に設置したコンプライアンス推進室の会議と合同で行い、関連する委員会や部署からの医療安全及びコンプライアンス等に関する報告を合わせて行うこととした。
その後、コンプライアンス推進室は、改革推進委員会設置に伴い発展的に廃止（2016 年（平成 28 年）12 月）し、医療安全に係る報告は医療業務安全管理委員会で統括することとなった。
（３）医療の質･安全管理部長は、特命副病院長として最高意思決定会議である病院運営会議に参加している。
（４）これまで医師と限定していた医療の質・安全管理部の副部長に、看護師のゼネラルリスク
マネージャーが就任できるよう規程を改正した。
（2017 年（平成 29 年）4 月）【総務課】（５）部門リスクマネージャー要綱を作成し、リスクマネージャーの役割を明確化した。
係）】（2016 年（平成 28 年）10 月）- 28 -

（６）医療の質・安全管理部によるリスクマネージャーヒアリングを実施し、役割の確認や意識の向上、連絡窓口としての積極的対応を依頼した。
（７）ゼネラルリスクマネージャーによる定期的部署巡視（月 1 回）
各部署を巡視し、リスクマネージャーからのヒアリングや部署内での情報共有の状況把握、インシデント報告に対する改善状況の把握などを行っている。2020 年(令和 2 年)4 月
からは、事故防止専門委員会委員も各回数名ずつ巡視に加わることとしている。
（８）院内者による病院機能評価
2004 年度（平成 16 年度）から毎年、「院内者による病院機能評価」を実施している。日
本医療機能評価機構のチェック項目に準じたチェックシートにより、各部署が自己評価を行い、組織横断的チームによる評価を行う。評価結果は、病院運営会議・臨床主任会議・病院連絡会議に報告し、各部署にフィードバックして、順次改善に取り組んでいる。
2020 年（令和 2 年）４月に、医療の質の継続的な向上を図ることを目的とした医療の質向上委員会を設置した。2021 年度（令和 3 年度）には委員会の下に専門部会を設置し、病院機能評価の更なる充実を図っている。
＜効果＞① 医療業務安全管理委員会での充実した審議や病院長のガバナンス発揮に有用である。
② 医療の質・安全管理部の定期巡視や組織横断的チェックなどから、現場の改善につながっている。

【改革工程表の項目】

12.インシデント・アクシデント等の報告・確認と指導【総務課】
・内部通報窓口の設置
・医薬品安全管理責任者の設置
・医療機器安全管理責任者の設置・管理者の医療安全管理経験要件化・研修受講義務
・患者医療安全相談体制の確保（１）内部通報窓口
次のとおり内部通報窓口等を設置し、不正行為等に限ることなく自由に意見が言える、風通しの良い院内環境を構築した。
１）2016 年(平成 28 年)5 月
病院内部通報要項制定
電子メール、電話、ＦＡＸ等（匿名可）
２）2015 年(平成 27 年)11 月
職員ご意見箱
紙媒体による投書（匿名可）
３）2016 年(平成 28 年)5 月- 29 -

職員用電子掲示板
４）2018 年(平成 30 年)4 月
内部通報ホットライン（内部通報の外部受付窓口）
５）2019 年(令和元年)7 月
病院における診療に関する内部通報ホットライン（学外の弁護士による受付窓口）
・教職員へ内部通報ホットラインカード（両面）を配布して周知を行った。

６）2020 年(令和 2 年) 3 月
2020 年(令和 2 年)1 月に実施された第 3 項の規定に基づく立入検査の留意に基づ
き、次のとおり見直し、教職員へ改めて周知を行った。

- 30 -

（２）医薬品安全管理責任者（2013 年（平成 25 年）1 月） 【総務課】
医薬品に関する安全管理規程を制定し、医薬品安全管理責任者は薬剤部長をもって充てた。
（３）医療機器安全管理責任者（2013 年（平成 25 年）1 月） 【総務課】
・医療機器に関する安全管理規程を制定し、医療機器安全管理責任者はＭＥサプライセン
ター長をもって充てた。
・ME サプライセンターの改組に伴い，臨床工学部長をもって充てることとした。
（2022
年（令和 4 年）4 月）（４）医療放射線安全管理責任者（2020 年（令和 2 年）4 月）
診療用放射線の安全利用のための指針を制定し、医療放射線安全管理責任者は放射線部長をもって充てることとした。
（５）病院長選考（2016 年（平成 28 年）12 月） 【総務課】
新たな枠組みでの病院長選考において、「医療安全確保のために必要な資質・能力を有する者」を病院長の要件として規定し、その具体的な内容を選考基準において定め、病院長を選考することとした。

【改革工程表の項目】

13.継続性のある簡素な機能的システム
・改革による歪みの点検、体制の簡素化、整理・統合
・医療関係者の負担軽減を考えた体制の再構築
・DPC データを活用した医療の質の評価■ これまで構築した体制を見直し簡素化を図る。また、先のリスク回避や質改善を目指しての方策を効率的に進められるよう、DPC データの活用を進める。
（１）コンプライアンス推進室の統合、廃止 【医事課】
コンプライアンス推進室を設置し院内の医療安全、医療倫理、保険診療等に関連する部
署からの報告を受け、コンプライアンス委員会に報告していた。しかし、医療業務安全管理委員会と重複する内容も多いことから、2016 年(平成 28 年)4 月より両者を併せての開催とし、その後、コンプライアンス委員会での承認を得て、2016 年(平成 28 年)12 月にコン
プライアンス推進室を廃止、医療業務安全管理委員会へ統合した。
（２）DPC（診断群分類包括評価）の活用
DPC（診断群分類包括評価）データから得られる、疾患や治療別の入院期間やコストを標準と比較、大きく外れる症例や手術についての原因等、詳細の検討を実施している。

- 31 -

【改革工程表の項目】

14.倫理審査体制の適正化
・倫理審査体制の構築と周知徹底
・体制強化審議の質確保のための審議内容の標準化
・構成メンバーに対する教育、研修・校費（先進的医療開発等経費）負担手続きの適正化と周知徹底・保険適用外診療における倫理的手続きの周知
・倫理的手続きの重要性についての院内啓発、教育・遵守状況のチェックシステム
・新規採用者等の教育の充実
・研究・学術活動における倫理審査の適正化、倫理教育
・論文作成に関わる研究倫理の適正化
・問題となった論文に関する事実検証、再発防止のためのチェック体制（１）各種倫理に関する委員会の周知徹底
１）各種倫理関連委員会への申請が行いやすくなるよう、手続きのフローチャートを作成した（2015 年（平成 27 年）
1 月）。臨床研究倫理審査委員会、疫学研究倫理審査委員会、ヒトゲノム・遺伝子解析倫理審査委員会と 3 本に分かれていた委員会を、「人を対象とする医学系研究に関する倫理審査委員会」に統合（2016 年（平成 28 年）1
月規則改正）、これに先行して臨床試
験部に申請窓口を一本化した。
（2015
年（平成 27 年）10 月～）
２）さらに申請者がわかりやすいように、審査の適応や手続のフローチャー
トを作成し、教職員用のホームページ
等で周知した。
３）2013 年(平成 25 年)からの各委員会における審議件数は、下表のとおりである。
倫理に関する委員会における審議件数
年度

件数

月平均

2013 年度 平成 25 年度

115 件

9.5 件

2014 年度 平成 26 年度

155 件

12.9 件2015 年度 平成 27 年度

221 件

18.4 件- 32 -

2016 年度（平成 28 年度）

260 件

21.7 件2017 年度（平成 29 年度）

293 件

24.4 件2018 年度（平成 30 年度）

286 件

23.8 件2019 年度（令和元年度）

324 件

27.0 件2020 年度（令和 2 年度）

265 件

22.1 件2021 年度（令和 3 年度）

287 件

23.9 件※2015 年(平成 27 年)度以降 3 委員会を統合

４）臨床試験審査委員会の外部委員に、新聞社記者 1 名、患者団体から 2 名を加えて審査体制を強化した。臨床試験審査委員会委員を対象とした講習会を下表のとおり開催している。
臨床研究審査委員会委員を対象とした講習会開催状況
年度

回数

2016 年度（平成 28 年度）

6 回

2017 年度（平成 29 年度）

6 回

2018 年度（平成 30 年度）

4 回

2019 年度（令和元年度）

4 回

2020 年度（令和 2 年度）

1 回

2021 年度（令和 3 年度）

3 回※臨床試験審査委員会から臨床研究審査委員会へ名称変更（2018 年(平成 30 年)4 月 1 日）

５）倫理手続きの重要性に関する啓発研修・教育「臨床試験に関する講習会」を下表のとおり開催している。
臨床試験に関する講習会開催状況
年度

回数

2016 年度（平成 28 年度）

11 回

2017 年度（平成 29 年度）

7回

2018 年度（平成 30 年度）

9回

2019 年度（令和元年度）

8回

2020 年度（令和 2 年度）

8回

2021 年度（令和 3 年度）

8回

６）2019 年(平成 31 年)2 月 22 日に臨床研究法第 23 条第 4 項の規定による認定臨床研究
審査委員会として関東甲信越厚生局長から認定を受けた。
（認定番号 CRB3180034）。2022
年（令和４年）1 月 14 日に認定の更新が承認された。

- 33 -

（２）保険適用外診療における倫理的手続きの周知
１）2014 年（平成 26 年）8 月から臨床倫理委員会専門委員会を開催し、緊急時の保険適用外診療を含む新規医療行為、ハイリスク医療行為等の審議を行う体制を構築した。
２）2014 年（平成 26 年）12 月、臨床試験審査委員会の規定を改正し、保険適用外の診療行為に関わる研究の実施に関しても対象として審議を行うこととした。
（３）保険診療管理センターの設置（2014 年（平成 26 年）12 月）
１）センター会議及び専門委員会
センター会議は、毎月の保険診療委員会終了後、保険診療上の疑義・解釈・課題等についての審議、研修会・各診療科訪問等の企画・立案を行っている。
また、設置当初、保険診療上の疑義や解釈等に係る副センター長と看護部職員、事務職
員による情報交換会として実施していた毎週のセンターミーティングを、2017 年（平成29 年）6 月から、当初メンバーに、センター長、先端医療開発センター長、同副センター長、臨床試験部長等を加え、保険適応外検査や診療、先進的医療開発等経費（旧病院校費）の適正使用など、保険診療全般を審議する専門委員会に改め、最低月一回以上，web 形式
にて開催している。
２）各診療科訪問
2015 年（平成 27 年）10 月から 2016 年（平成 28 年）4 月までの間、センター所属医
師と事務職員による、全診療科カンファレンス等の直接訪問、基金等からの指導事項、保険診療上の留意点等に係る、直接説明と意見交換を実施した。2017 年（平成 29 年）2 月
から同年 5 月までの間、提言への対応を進めるための WG で行う診療科訪問と一緒に、
再度最近の情報を提供し、現場との意見交換を行った。
３）模擬適時調査・個別指導の開催
2021 年（令和 3 年）12 月，センター主催で院内向けに外部コンサルタントによる模
擬的な適時調査・個別指導を実施した。問題を指摘された項目については現場と事務職員にて改善に向け検討を行い，更なる適正な保険診療の実施に努めている。
（４）臨床倫理委員会専門委員会体制の構築と体制強化について
臨床倫理委員会専門委員会においてハイリスク事
例、保険適用外治療の緊急事例等の審議を行える体制を整えた。
2017 年（平成 29 年）4 月に先端医療開発センターを設置し、委員会の窓口をセンターで所管することとし、それまでの臨床倫理委員会専門委員会での審議体制は継続し、さらに高難度新規医療技術、未承認薬、
新規医療機器等を用いた医療の導入に関しての支援やその後のモニタリングを行う体制を整えた。
それまでに進めていた倫理審査体制の適正化、倫理審査の基準及び手続の明確化などの改革にも引き続き取り組むことで、個々の医療従事者の保険診療に関する知識向上や適正な医療の提供につなげている。

- 34 -

（５）先端医療開発センターの設置 【医事課（診療部門事務係）】
2017 年（平成 29 年）4 月に病院組織（部門）としてトランスレーショナル・リサーチセンターを改組し医師 3 名、事務補佐員 1 名を配置し高難度新規医療技術／未承認新規医薬品等に係る使用の適否を決定する部門として先端医療開発センターを設置した。2021 年度(令和 3 年度)は、医師 10 名、事務職員 2 名の体制となっている。
その評価委員会としては、臨床倫理委員会専門委員会が引き続き業務を継続する。
また、先端医療開発センターはその相談・受付窓口等を含む集中管理センターとなり、各科等推薦によるモニタリングサーベイヤー約 30 名でのモニタリング強化も実施している。

- 35 -

Ⅲ.意識（風土）改革・教育体制【改革工程表の項目】

15.意識（風土）改革
・現場の意識の把握
・若手の意見の取り入れ
・意識や風土の改革に向けた、病院理念の共有
・自発的に問題を指摘する体制の構築（１）風通しの良い院内環境構築
風通しの良い院内環境構築のため、①病院長による院内各部門への突然訪問や、②月例で病院長、副病院長のほか
病院長補佐及び事務部職員による院内巡視を開催している。①の病院長の突然訪問では主に若手スタッフへのヒアリングで、日頃感じていることや日々の様子を聞くなどのコミュニケーションを図っている。②の病院長院内巡視では、施設・設備・環境のほか日常の問題などについてヒアリングし、すぐに解決できることはその場で指示を行い、難しい問題については、意見交換を行い、必要な意思決定
会議等へ付議し対応している。

病院長院内巡視の様子（２）病院長による職員向け説明会
病院長による全職員向け医療事故対応に係る全体説明会を 6 回開催した。また、医学系
研究科・附属病院改革推進委員会の下部組織として立ち上げた「提言への対応を進めるた
めの WG」による改革浸透させるための全体説明会を実施し、その後 WG メンバーで各診療科訪問を開始し、2017 年（平成 29）年 5 月で全診療科を終了した。
病院長による全職員向け説明会は、2021 年度(令和3 年度)度までに通算17 回開催した。

提言への対応を進めるためのWG による全体説明会の様子

医療事故対応に係る病院長の職員向け説明会（３）「医療における安全文化調査」の実施
2017 年（平成 29 年）2 月以降、毎年度「医療における安全文化調査」を行っている。これは医療安全推進に必要な組織文化を醸成するために、職種間、部署間の差異を含めた安全意識に関する問題点抽出、安全向上の取組効果（チームステップス研修）の可視化を目的とした、全職員対象の調査である。改善点を明確化する、他施設と比較しベンチマーキングとして用いる、経時的変化をみる（研修の効果判定）などが具体的な目的として挙げられる。国内で調査を行った 194 施設の比較による調査結果を得た。群大病院職員の医療安全- 36 -

に対する意識は年々向上している。
【調査結果】 194 施設中の各項目の順位(カッコ内は偏差値)
1 位 上司の医療安全に対する態度や行動（54.09）
1 位 部署内でのチームワーク（53.60）
3 位 出来事の報告される頻度（52.09）
9 位 組織学習－継続的な改善（52.75）
12 位 医療安全に対する病院管理支援（53.59）
12 位 医療安全に対する総合的理解（54.97）
29 位 過誤に対する非懲罰的な対応（50.86）
35 位 オープンなコミュニケーション（49.48）
40 位 人員配置（51.69）
60 位 部署間でのチームワーク（50.93）
71 位 仕事の引継ぎや患者さんの移動（49.57）
75 位 エラー後のフィードバック（52.18）（４）病院職員教育・研修の強化
新入職員及び復職者全員に新規採用職員等研修（病院）を実施し、その中で医療事故の教訓を伝えている。また、全ての職員に対し、医療安全等の研修会、講演会への積極的な参加を促している。
また、最近 5 年に採用（昇任）した教授を対象とした説明会（2019 年（令和元年）11 月
実施）を開催した。
（５）誓いの碑の設置
医療事故を二度と起こさないため、この教訓を風化させず病院として高度な医療を安全に提供することを常に心がけることなどを表すために、患者参加型医療推進委員会での検討を経て 2020 年(令和 2 年)6 月に「誓いの碑」を病院敷地内の噴水広場に設置した。なお、病院玄関付近及び臨床講堂付近にも誓いの碑のプレートを設置した。

病院敷地内の噴水広場に設置した誓いの碑- 37 -

【改革工程表の項目】

16.学部における教育
・職業倫理のカリキュラムを策定し教育を徹底
・患者の権利について教育を徹底
・医療安全教育の充実
・職業倫理を教える教員の育成
・指導的教員への研修の充実■ これまで医療安全に関する講義は医学科高学年のみを対象としていたが、2016 年度（平成 28 年度）より医学科 1～3 年生に対しても講義時間が確保された。そのほか教職員への研修も増やしており、最新の知見を反映させ体系的に整えている。
従来は疾患を理解するための専門科目が中心であったが、医療の質・安全や医療倫理、感染対策等の診療科横断的な分野についても、医療の質・安全学講座を中心として全学として取り組んでいる。
2019 年度(令和元年度)は、関連する科目を次のとおり開講しており、※を付した科目については、医療の質・安全学講座が中心となって開講している。
＜医学科＞医学医療概論、チーム医療実習、※チームスキル演習、医療の質と安全、医の倫理学＜保健学科＞医療安全管理学、検査管理総論、臨床微生物医療安全管理学実習、成人看護学方法論演習 II、助産管理論、看護学総合実習、全人的医療論
また、基礎系の教員に対して、医療安全・感染対策の世界の常識のアップデートを伝え、基礎系の実習等でも学生に注意していただくことを目的としてファカルティ・ディベロップメントを開催した。＊ファカルティ・ディベロップメント…教員が授業内容・方法を改善し向上させるための組織的な取り組み
なお、医学科において、2020 年度(令和 2 年度)入学生から適用するカリキュラムに新設する
態度系科目に医療安全の内容を含め、1 年次の通年科目に入れることとした。2 年次以上は、6年間を通じて講義の中に入れることとしている。
（１）医療安全に関する教育
医療安全に関する教育としては、2014 年度（平成 26 年度）までは 5 年生の演習、講義のみであったが、2015 年度（平成 27 年度）からは臨床実習において各グループ単位で半日の医療安全実習を開始した。さらに、2016 年度（平成 28 年度）から 1～3 年生を対象とした演習を含めた講義を開始し、段階的に講義演習の時間を確保している。WHO 患者安全カリキュラム指針のトピックに基づき、幅広い見地から医療の質と安全を理解し、実践できるような教育プログラムを開発し、対面・オンラインの両者で活用している。
（２）病院職員に対しての研修の充実
定期的な安全セミナー開催を継続している。2017 年度(平成 29 年度)は海外から医療安全の専門家を招聘した講演会を 2 回実施した。
- 38 -

2020年度（令和2年度）から医療安全eラーニングツールであるElsevier社のSafetyPlusを導入し、職員が医療安全に関して幅広く学ぶ機会を提供している。
（３）チームステップス研修
安全に関して気兼ねなく発言できる組織文化と多職種間のチームワークは医療安全に欠かせない。米国政府がエビデンスに基づいて開発したチームステップス®は、チーム医療と医療安全を促進する手法である。2017 年（平成 29 年）12
月には医学科学生、2018 年（平成 30 年）3 月には教授、看護師長など病院幹部を対象としたチームステップス®研修を実施した。その後も広く病院職員を対象に実施しており、
2018 年度(平成 30 年度)は 6 回、2019 年度(令和元年度)は12 回実施し、これまでに約 1,200 名が受講している。
（2020
年度（令和 2 年度）、2021 年度（令和 3 年度）は感染拡大防止のため中止し、2022 年度(令和 4 年度)以降の開催方法については検討中。
）（４）医療倫理、職業倫理の研修2015 年度（平成 27 年度）医学教育教授法ワークショップにて、医療倫理の専門家による「専門職としての医師の倫理～医学教育の視点から～」の講演会を開催した。また、2017
年度(平成 29 年度)からは、指導医を対象とした医療倫理、職業倫理の研修を実施している。

【改革工程表の項目】

17.大学院研究科における教育
・医学系研究科の講座と診療科のねじれ解消、教育･研究・診療の一貫性確保
・医療の質・安全学講座の新設（安全管理部との連動､質評価改善への提言ができるような体制の確保）・講座と診療科の管理体制の再検討
・診療科長並びに教授の管理能力、資質の適切な評価
・問題発生時、改善を図ることができる体制の構築
・教員選考、教授の選考過程の見直し
・採用後のチェックシステムの確立
・教授に限らずすべての教員選考への公募制導入
・教員選考委員会への外部委員の参加（１）教育研究組織（医学部講座）再編
医学系研究科の教育研究組織（医学部講座）は、附属病院の外科診療センターや内科診療
センターなどの診療管理体制再編・統合に対応するよう、2016 年(平成 28 年)1 月の教授会で医学系研究科の組織再編を決定し、2016 年(平成 28 年)7 月新組織による大学院生募- 39 -

集を経て、大学院学則を 2017 年(平成 29 年)4 月 1 日に改正、組織再編を実施した。
（２）教員の選考
教員選考は、原則すべて公募方式で採用している。また、教授候補者選考委員会は、医学系研究科教員選考規程第６条で、教授会から 4 人の教授、医学系研究科以外の者数人（原則、学外者 1 人以上を含む。
）の委員をもって組織すると規定している。
（３）医療の質・安全学講座の設置（2017 年（平成 29 年）4 月）
国際標準の医療安全教育・研究を実施し、患者目線に立った医師・医療技術者を県域全体で養成するために、大学院医学系研究科に「医療の質・安全学講座」を設置した。
現在、医療安全教育プログラムの開発に取り組むとともに、患者参加型医療推進ならびにインフォームド・コンセントを含む意思決定プロセスの質向上に関する研究を進めている。

- 40 -

Ⅳ.教育・労務管理【改革工程表の項目】

18.実効性のあるインフォームド・コンセント教育研修【医事課（医療安全係）】
・インフォームド・コンセント文書の適切使用のための研修、ワークショップやロールプ
レイなどを含む実習への取り組み（１）2011 年度（平成 23 年度）から医療対話推進者養成研修を、院内で毎年 1～2 回開催している。インフォームド・コンセントの在り方の学習と共通するところが多い。2019 年度(令和元年度)は、外部講師を招聘し 12 月に実施した。2020 年度（令和 2 年度）は感染拡大防止のため中止したが、2021 年度（令和 3 年度）から再開し、2022 年度も実施予定である。
（２）説明同意文書は非常に充実したが、今後は医療従事者からの十分な情報提供のもとに、より患者家族の自己決定を重視し、支援するためのインフォームド・コンセントを推進する必要がある。院内研修として、ワークショップ、ロールプレイを含む研修を実施する。
2018 年度（平成 30 年度）から、医療の質・安全管理部長によるインフォームド・コン
セントに関する研修を実施しており、2019 年度(令和元年度)は講義に加え演習も取り入れるなど、より実践的な工夫を行っている。
（2020 年度（令和 2 年度）、2021 年度(令和 3 年度)は感染拡大防止のため中止）【改革工程表の項目】

19.職員研修の必須科目の追加
・必須の職員研修（１）医療安全職員研修【医事課（医療安全係）】
医療安全職員研修を、全職員が年 2 回以上を受講している。
（２）受講必須の e ラーニング研修2015 年度（平成 27 年度）より医療職は受講必須の e ラー
ニング研修を開始した。これは全員が携帯する医療事故防止
ポケットマニュアルの内容や前年度周知した内容などを中心に作成しており、研修スライドを視聴後に 20 問の理解度テストを実施している。
新入職員（医師）に対しては、必須の e ラーニング研修受
講を電子カルテのアクセス権付与の条件としている。

- 41 -

【改革工程表の項目】

20.高難度新規医療手技提供体制への措置
・手術導入における技量評価と管理・提供の可否等を決定する部門の設置・規程の確認と遵守
・高難度手術導入時の指導体制の確立
・術者の技量評価体制の確保
・高難度手術における手術動画の保存と外部専門家による評価体制の確立
・ノンテクニカルスキル・トレーニングの導入（１）手術導入における技量評価と管理2014 年（平成 26 年）8 月から、臨床倫理委員会専門委員会での検討体制を構築し、ハイリスク手術や倫理的問題、保険適用の問題を有する事例の審議を開始している。
（２）提供の可否等を決定する部門の設置・規程の確認と遵守
１）2017 年(平成 29 年)4 月に先端医療開発センター（以下、センターという）を設置
し、高難度新規医療技術や未承認薬等の使用に係る担当部門とし、これらの申請窓口とした。
２）臨床倫理委員会専門委員会審議後の高難度新規医療技術等の審議案件や、センターで指定する先端的医療行為、ハイリスク手技、臨床試験等の調査及び確認を各診療科等から推薦されたサーベイヤーが行うもの
で、各科の相互チェックも兼ねる体制を整備した。
３）また、適用の拡大に伴い新規保険収載された薬剤（免疫を調整する分子標的薬）を初めて診療科で投与する場合に、先端医療開発センターの薬物療法専門医師による投薬を看護師、薬剤師、医師事務作業補助者を含めたチーム医療の中で行なえるよう併診体制を整備した。

（３）術者の技量評価体制の確保
１）独自の鏡視下手術認定院内制度を確立するための病院全体としてのプロジェクトを開始した。
２）大学外の地域医療機関に出向いて行う、出張 CVC トレーニングセミナーを開催。コロナ禍による対面での開催が困難となったが、2020 年度秋より on-line によるセミナー開
催体制を整備、再開した。
３）高難度手術における手術動画の保存と外部専門家による評価体制の確立
各診療科により撮影・保存した手術動画を、手術部でリスト化して管理する体制とした。
（2016 年度（平成 28 年度）～）- 42 -

（４）ノンテクニカルスキル・トレーニングの導入
１）医療現場では、テクニカルスキル（医学的専門技能）を補って、組織で問題解決をはかるノンテクニカルスキル（コミュニケーション、チームワーク、リーダーシップ、状況認
識能力など）が医療の質と安全を高めるために欠かせない。このノンテクニカルスキル向上を目的に、チームステップス研修を導入し 2017 年（平成 29 年）12 月から医学科学
生に実施し、その後、その対象を拡大している。
２）外科手技に係るノンテクニカルスキルに関して、先端医療開発センターやスキルラボ
部門との連携によりトレーニング体制を構築した。

【改革工程表の項目】

21.未承認医薬品等の使用と管理・提供の可否等を決定する部門の設置
・規定の確認と遵守■ 高難度新規医療技術と同様に、未承認医薬品等の使用と管理の担当部門を先端医療開発センターとした。センター規程等を策定、これまでの臨床倫理委員会専門委員会の委員構成を変更し、審議体制を整えた。審議事例等については、モニタリングサーベイヤーによるモニタリング体制を整えた。

【改革工程表の項目】

22.労務管理 【総務課】
・診療科長による医局員の勤務状況の点検、手術数や人員配分のコントロール
・病院長による各診療科の勤務状況の把握と対策の行使（１）毎年、各部署に対して病院長ヒアリングを行い、状況把握に努めている。さまざまな要望等については、可能なものから順次改善して行く。
（２）2016 年(平成 28 年)4 月から、予定手術枠を臓器別診療科ごとの枠に変更し、枠調整の日を前倒しして、特定の診療科やチームに手術が集中しないよう工夫した。2016 年(平成28 年)12 月からは、手術部長が、各科・チームの手術件数・時間数等を把握し、毎月の手術部委員会で報告することで、手術件数や時間数、臓器グループ毎の人員配置等に係る診療科長のコントロール等を促している。
（３）2017 年(平成 29 年)2 月～5 月にかけて、改革推進委員会の「提言への対応を進めるための WG」による診療科訪問時に、勤務状況等を確認した。十分な対応は難しい状況で、人- 43 -

員の充実に対する要望は強い。提言への対応を進めるための WG による各診療科訪問の結果は、事項毎に整理し病院長に報告するとともに、各診療科にフィードバックした。同 WGの活動を多職種で構成する医療勤務環境改善検討委員会が引き継ぎ、医師、看護師等の医療従事者並びに事務職員の勤務環境の改善と処遇改善を図るための計画を策定し、安全で質の高い医療の提供に資する活動を推進している。
（４）効率の良い病棟運営や機能を重視し、労働環境の改善も目的として病床の再編を段階的に進め、2017 年(平成 29 年)10 月には、病棟が分散していた呼吸器アレルギー内科を 1 か所にまとめるなど、大規模な病床再編を実施した。
（５）医師の勤務状況調査を 2017 年(平成 29 年)7 月に実施、勤務状況や業務実態を把握・分析し、結果を病院長に報告、医師の負担軽減策や手当の支給等の労務改善を図っている。
（６）2017 年(平成 29 年)7 月に外来患者地域好循環プロジェクトを立ち上げ、地域医療機関
でのフォローが可能で、同意が得られた外来の「再診」患者に係る逆紹介を推進し、医師の外来診療の時間的負担を軽減し、地域連携の好循環により、紹介初診患者、新規入院患者を増加させ、入院診療中心の医療体制を推進・強化する取り組みを開始した。
（７）医師の働き方改革を推進するため、勤怠管理システムを 2021 年度(令和 3 年度)に導入
し、客観的な労働時間の把握が可能な環境を整備した。今後は勤怠管理システムにより労働時間の実態を把握した上で、医師労働時間短縮計画を作成し、医師の労務環境の改善に係る必要な措置を講じていく予定である。また、医療勤務環境改善検討委員会が中心となり医師だけでなく全ての医療従事者の労務環境の改善を推進していく。
（８）看護師の特定行為研修の指定研修機関として、特定行為を行える看護師の人材養成を推進するとともに、その能力に見合った業務を担当できるよう適切な人員配置を行う。また、看護師以外の医療職員についても、その専門領域に関する能力を最大限発揮できるよう、
適切な労働環境を構築する。
（９）業務復帰支援制度、在宅勤務制度を充実させ、職員が、ワークライフバランスに配慮し、様々な働き方を選択できるよう、働きやすい環境を整えている。

- 44 -

Ⅴ.ガバナンス【改革工程表の項目】

23.病院のガバナンス強化【総務課】
・病院長が実質的に診療科長等の人事権を持ち、任免にかかる権限を行使しうる制度への改正
・病院長の選考過程において、病院長選考会議を設置し、関係教員等の意見を聴取して、複数の候補者の中から学長が選考するなどの制度への変更（１）病院長のガバナンス
厚生労働省のガバナンス検討会の取りまとめ報告の趣旨に沿うよう、病院の骨格規程である病院規程や臨床主任会議規程等の関連規程を 2017 年(平成 29 年)1 月までに改正（4月施行）し、診療科長や中央診療部門長等の人事権・予算権を病院長の職務権限とした。
（２）病院長の選考方法
2016 年度(平成 28 年度)末で、田村病院長の任期が満了するにあたり、「選考プロセスの透明化」、「外部有識者を含めた構成」、「学長の責任において選考」、「結果や過程の公表」を主旨とする、新たな病院長選考方法を制度化し、この新制度に基づき、病院長選考を実施した。その結果、2017 年度(平成 29 年度)4 月 1 日付けで、田村病院長が再任された。その後、新制度により病院長選考を下表のとおり実施している。
病院長発令日2019 年(平成 31 年)
4 月1 日2021 年(令和 3 年)
4 月1 日病院長名（新任・再任の別） 選考した理由
田村 遵一（再任）
これまで病院長としての強いリー
ダーシップを発揮し、改革の先頭に立って尽力し成果を収めており、今後もこの改革の流れをさらに着実に推し進めるとともに、新
たな課題に対しても意欲的・積極的に取り組むことができる
齋藤 繁（新任）
これまで実施してきた多くの改革・改善を今後とも評価・効率化・改良を加えながら継続して実行
し、医学部との連携によるシーム
レスな医学教育の充実、臨床研修医を始めとした若手医師の獲得・育成 、地域医療へのさらなる貢献などの課題にも意欲的・積極的に取り組み、群馬大学及び群馬大学
医学部附属病院の発展に取り組む
ことができる。

- 45 -

【改革工程表の項目】

24.コンプライアンス体制
・コンプライアンス推進室の効率的運営、自己点検・評価を継続的に行う・監査委員会の設置
・特定機能病院間相互の立ち入り（１）コンプライアンス推進室の運営
2015 年(平成 27 年)4 月に設置した病院コンプライアンス推進室と医療業務安全管理委
員会の構成メンバーや報告事項等については、重複することが少なくなかったこと等から、2016 年(平成 28 年)4 月から、重複しないメンバーを双方に加え、開催曜日と時間の調整を行い、同時開催とすることで、効率的・実効的な運営が可能となった。ただし、2016 年(平成 28 年)9 月 13 日の「医学系研究科・医学部附属病院改革推進委員会」設置に伴い、2016 年(平成 28 年)11 月 22 日の第 8 回をもって「病院コンプライアンス推進室」の会議は終了し、当該管理・監査・指導等の業務は「医学系研究科・医学部附属病院改革推進委員会」と「医療業務安全管理委員会」に引き継ぐこととした。
（２）病院監査委員会
2015 年度(平成 27 年度)に設置した病院コンプライアンス委員会を、2017 年(平成 29年)3 月 31 日をもって発展的に解消し、2017 年(平成 29 年)4 月に病院監査委員会を設置した。
病院監査委員会は、病院におけるコンプライアンスの状況及び病院の医療安全管理体制について監査、指導、評価等を行い、結果を公表することとしている。
委員会の開催状況は下表のとおりである。
病院監査委員会開催状況
年度

開催回数

2017 年度（平成 29 年度）

3回

2018 年度（平成 30 年度）

3回

2019 年度（令和元年度）

1 回(新型コロナウイルス感染症拡大のため)2020 年度（令和 2 年度）

２回（新型コロナウイルス感染症感染拡大防止の観点からオンサイトとオン
ラインのハイブリッド開催）
２回（新型コロナウイルス感染症感染拡大防止の観点からオンサイトとオン
ラインのハイブリッド開催）

2021 年度（令和 3 年度）※毎年度 5 月に前年度の監査報告書を公表している。

（３）特定機能病院相互のピアレビュー（同僚評価）への参画
2019 年(平成 31 年)4 月 1 日に特定機能病院の再承認を受けて以降、正式に相互のピアレビュー（同僚評価）に参画している。

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なお、特定機能病院の承認取消を受けていた 2017 年度（平成 29 年度）及び 2018 年度（平成 30 年度）についても、国立大学病院長会議及び大阪大学病院の支援を受ける形で相互ピアレビュー（同僚評価）に参画していた。

【改革工程表の項目】

25.院内事故調査の手法の確立 【医事課・総務課】
・事故調査時の診療録提供、ヒアリング・事故調査手法、医療事故調査支援団体活動牽引制度の確立■ 院内事故調査の方法については、より詳細な内容としてマニュアルを整えた。第三者による医療事故調査でその手法を十分に学ぶ機会を得たので、今後の院内調査に役立てるとともに、地域を牽引する役割を担う必要がある。
（１）2017 年(平成 29 年)1 月、「院内事故調査の方針」を充実させ、医療事故防止マニュアル内に新たな項目として新設した。
手順等も細かく定め、事故調査が必要な場合は、このマニュ
アルに沿った手順により実施する。
（２）医療事故調査制度
これまでに、対象となる事例に関する支援依頼はない。県
内医師会との連携を図り、積極的にネットワークを形成し、情報共有、学習会などを行うほか、具体的に支援団体としての活動体制を構築する。

【改革工程表の項目】

26.患者参加の促進による日常診療の質の向上
・外来患者へのクリニカルパスや検査結果データの提供
・患者や家族との診療録共有に関する検討
・症例検討会への患者や家族の参加
・群大病院医療安全週間の設定
・医療事故経験者の講演会の開催
・病院各種委員会への第三者委員としての遺族の登用（１）患者との情報共有
１）患者への診療情報の提供（検査結果等をプリントをして渡すなど）、診療記録の共有の方針については、日常積極的に推進している。

- 47 -

２）積極的な診療録共有のために、2017 年(平成 29 年)9 月に「患者参加型医療推進 WG」を設置した。患者等によるカルテの直接閲覧を実現するために、カルテに含まれる他の医療機関作成文書や、第三者の利益を害する恐れがある記録、本人の状況を著しく損なう恐れがあるもの等について、運用ルール等をまとめ、病院情報システムの機能追加等
も含め、2017 年度(平成 29 年度)に方針を決定した。
2018 年(平成 30 年)12 月から患者カルテ共有システムとして試行運用を開始し、2019
年(平成31 年)4 月から本格運用を開始した。
開始当初は掲示物での案内のみであったが、2019 年(令和元年)9 月からは全入院患者に対して入院時に紹介することとし、2021 年(令和 3 年)3 月までに 1,442 人が申請、673 人が閲覧した。患者参加型医療推進委員会
において、カルテ閲覧をしなかった患者の理由を分析する必要があるとのご指摘を受けたため、退院時アンケートにカルテ閲覧に関する項目を追加し、閲覧しなかった理由等を聞いている。なお、対象は入院中の患者としている。
先進的な取組であることから、医療従事者の負担が増えたり、カルテ記載の量・質に影響を与えたりする可能性があるため、カルテ閲覧システムのより良い運用を目指し、患者及び医師等へのアンケート調査を踏まえ、慎重に運用していくこととしている。
（２）患者の症例検討会や委員会参加【医事課（医療安全係）】
１）症例検討会や臨床倫理委員会等へ患者自身の参加が可能であることをリスクマネージ
ャー会議にて周知したが、その後申し出は無く、2017 年(平成 29 年)10 月、特定診療科の入院患者さんに、症例検討会参加希望についてアンケートを実施した。数名の希望があり、2017 年(平成 29 年)11 月及び 2018 年(平成 30 年)2 月に試験的に実施した。今後は運用上の問題や参加者の評価等を分析し、検討を行う。
２）臨床研究審査委員会には一般の患者団体の代表が委員として参加している。
ご遺族の登用については、今後の状況とご希望も併せて検討する。
（３）医療安全週間の設定
１）次のとおり医療安全週間を開催し、ポスターや標語の展示、講演会等を実施している。
・2017 年度(平成 29 年度)6 月 19 日～23 日
テーマ：みんなで育む安全文化・2018 年度(平成 30 年度)6 月 18 日～22 日
テーマ：患者さんと共に進める医療安全
4 月 15 日開催「患者安全サミット参加者による国際シンポジウム」の報告として、
世界的視点での安全文化とリーダーシップ、各国の患者安全の取組みについて展示
・2019 年度 (令和元年度) 6 月 17 日～21 日
テーマ：対話で広げる安全文化・2020 年度(令和 2 年度)9 月 14 日～18 日
テーマ：みんなでつくる！群大病院ワンチーム～あなたもチームの一員です～・2021 年度（令和 3 年度）9 月 13 日～17 日
テーマ：高めよう医療の質と安全、守ろうみんなの笑顔
２）今後も、医療安全週間並びに「メモリアルデー」を設定し、医療事故の教訓を忘れず、
医療安全文化の醸成を強化する日とする。

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医療安全に関するポスターと標語の優秀賞表彰

医療事故を経験されたご遺族の講演

医療安全週間での各部門活動紹介

３）医療安全週間は、病院職員一同が医療安全の重要性を新たにするとともに、医療事故遺族や患者・家族の方々に、医療安全の取組の成果を伝える重要な機会と位置付けたい。
４）2018 年度(平成 30 年度)医療安全週間では、ご遺族 2 人を委員に迎えた患者参加型医療推進委員会の第 1 回を開催するとともに、病院幹部・看護師長・事務職員を対象にご遺族講演会を開催して、遺族としての気持ちや病院への意見・提言等をいただいた。なお、2019 年度からは、他院で医療事故に遭われた方を新たに委員に迎え、外部委員 3 名体制で定期的に開催している。
（４）患者参加型医療推進委員会の取組
患者参加型医療推進委員会では、これまで以下のような取組について、審議してきました。
・説明同意文書の内容と表現
・患者とのカルテ共有
・誓いの碑の設置【改革工程表の項目】

27.組織体制 【総務課】
・経緯を把握する医療安全専従医師を中心とした中長期的改革体制の検討■ 医療事故を教訓とし、意識や風土改革が求められ、病院だけでなく、医学系研究科や学部教育の体制等についての改革が必要となった。
2015 年(平成 27 年)4 月から診療体制を統合した病院に対して、医学系研究科の講座がねじれていることも問題とされ、教育・研究・診療の一貫性のため、2016 年(平成 28 年)1
月に研究科講座の再編を決定、2016 年(平成 28 年)7 月から新講座組織による学生募集を経て、2017 年(平成 29 年)4 月に研究科講座組織を再編した。
これら改革過程では、中長期的な医学系研究科と病院の一体改革が必要となり、2016 年(平成 28 年)9 月には、改革の司令塔として「医学系研究科・医学部附属病院改革推進委員
会（研究科長、病院長のほか両組織幹部による合同会議）」を設置し、医学系研究科・医学部附属病院一体で改革を進めた。
また、医学系研究科・医学部附属病院改革推進委員会の下には、2016 年(平成 28 年)10
月に「提言への対応を進めるための WG」を設置。

- 49 -

メンバーは、若手教授を中心に、専従の医療の質・安全管理部長、看護部長、その他の医療事故の経緯等を把握する職員達で構成し、まず、現場での意識や提言事項等の浸透状況についてアンケート調査を実施、2017 年(平成 29 年)2 月には、医学系研究科・医学部附属病院改革推進委員会の方針等を全体会で説明後、WG メンバーで、直接各診療科のカン
ファレンス等を訪問し、2017 年(平成 29 年)5 月までに全診療科に対して方針等の周知・意見交換等を実施した。
その結果は、医学系研究科・医学部附属病院改革推進委員会に報告し、診療科間カンファ
レンス相互チェック，IC の患者評価、外来患者地域好循環プロジェクト、患者参加型医療推進 WG の活動などを通じて、組織的に医療安全に係る PDCA サイクルにつなげている。

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Ⅵ.改革の３本の柱■ 群大病院が地域の中核となって、県域全体の医療レベル向上に貢献するため、2016 年(平成 28 年)9 月に設置した、改革の司令塔である「医学系研究科・附属
病院改革推進委員会」で示された方針として、①地域医療研究・教育センター、②医療の質・安全学講座、③先端医療開発センターの設置・運用を、あらたな「改革の 3 本の柱」として位置づけ、改革を進めている。

【改革工程表の項目】

28. 地域医療研究・教育センター設置

群馬県域の医師配置等の適正化や、医師を始めとする医療スタッフの人材交流・育成等を行い、地域医療の質と安全の向上に寄与する目的で、群馬県保健福祉部の支援も受け、2017 年(平成 29 年)3 月の第 1 回センター設置促進会議（県保健福祉部、県医師会、県病院協会、群大の 4 者会議、計 4 回）を経て、2017 年(平成 29 年)11 月に「地域医療研究・
教育センター」を設置した。
センターは、この 4 者に加え、医療関係団体等が協調・連携して、2018 年(平成 30 年)3月に設置した「ぐんま地域医療会議」の事業を支える役割として、また、県内医師配置の適正化など、県域の医療事情の調査・検証、全県体制での医師を始めとする医療スタッフの教育支援・研究支援等を実施する。
なお、2018 年度(平成 30 年度)には「ぐんま地域医療会議」は 3 回（7 月、11 月、12 月）開催され、群馬県の医師適正配置方針について各保健医療圏の課題の中から 2019 年度(令和元年度)に取り組むべき 3 つの喫緊の課題を決定した。2019 年度(平成 31 年度)1 月には 2019 年度(令和元年度)に向けた医師適正配置方針として公表し、群馬大学の診療科の協力を得て 3 つの喫緊の課題は改善された。
2019 年度(令和元年度)には「ぐんま地域医療会議」は 3 回（8 月、11 月、2 月）開催され、群馬県の医師適正配置方針について各保健医療圏の課題の中から 2020 年度(令和 2 年度)に取り組むべき喫緊の課題を検討した。検討に向けた医療事情の分析として、地域医療研究・教育センターでは県内全 130 病院への書面調査のほか群馬大学の 8 診療科と意見交換を行い、各病院からの医師の配置要望に応えていくために、群馬大学医学部附属病院の各医会及び県には、より実効性のある医師確保対策が求められていること、特に医師が不足する診療科については、既存の枠にとらわれず、県外大学等との連携も強化し、新たな医師派遣のルートを開拓する必要があることが確認された。その結果、2019 年度 (令和元年度)は前橋赤十字病院から救急科であれば派遣が可能である旨の回答があったので、北毛地- 51 -

区へ救急科医 1 名を派遣することが決定した。2020 年度(令和 2 年度)2 月下旬には 2020年度(令和 2 年度)に向けた医師適正配置方針として北毛地区の基幹病院へ救急科医 1 名の配置を公表した。
2020 年度(令和 2 年度)には、群馬県と協働で県内全 128 病院への書面調査及び群馬大学の 6 診療科との意見交換を実施し、得られた情報を「ぐんま地域医療会議」に報告した。
同会議は 3 回（8 月、11 月、1 月）開催され、県内各病院の医師不足の現状、群馬大学各
診療科における医師数の増減状況等、さらに、新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえた検討を経て、2021 年度(令和 3 年度)に向けた群馬県医師適正配置方針を公表した。同方針は、本県における呼吸器感染症に対する診療体制強化として、肺炎等の治療に加え、新型
コロナウイルス感染症への対応で負担の大きい中核的な病院の機能を高めるための医師配
置と、東部圏域における肺悪性腫瘍に対する診療体制維持として、肺がんをはじめとした肺悪性腫瘍の診断と治療に関して、東部圏域の中核的な役割を担う医療機関の機能低下を防ぎ、当該圏域、ひいては県全体のがん診療連携体制の維持を目的とした医師配置に関する内容となり、群馬大学の診療科の協力を得て呼吸器内科医 3 名を派遣した。
2021 年度(令和 3 年度)には、県内全 128 病院対象に実施した書面調査及び群馬大学内の全診療科に実施した書面調査、また、そのうち 8 診療科と行った意見交換などから得られた情報を「ぐんま地域医療会議」に報告した。同会議は 3 回（8 月、11 月、1 月）開催され、県内各病院の医師不足の現状、群馬大学各診療科における医師数の状況等を基に検討を重ね、2022 年度(令和 4 年度)に向けた群馬県医師適正配置方針を公表した。同方針による対応として、群馬大学の各診療科の協力を得て、県内における皮膚疾患に対する診療体制強化のため、高崎・安中保健医療圏内に 2 名の皮膚科医を派遣し、一般的な入院治療が実施できる体制整備を図ることとした。また、県内における頭頸部悪性腫瘍に対する診療体制の再整備のため、東毛地域に 1 名の耳鼻咽喉科医を派遣することとした。

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【改革工程表の項目】

29. 医療の質・安全学講座設置【総務課】

県域全体の医療の質・安全等のレベル向上を国際標準として行うため、2017 年(平成 29年)4 月、大学院医学系研究科に「医療の質・安全学講座」を新設した。
この講座は、医療の質・安全学の最新の知見を応用するとともに、新たな知見を創出することで、医療の質・安全を推進すること、WHO や地域医療機関等とも連携し、医療の質・安全指標に基づく改善活動、患者本位の医療・チーム医療を推進する多職種連携教育
による人材育成などを主な事業としている。
2016 年(平成 28 年)9 月から講座構想・人員体制等を検討し、教授 1 名、助教 3 名（1 名は 2018 年度(平成 30 年度)中に着任）の体制であるが、看護師 2 名、薬剤師 1 名が所属する、病院の医療の質・安全管理部を兼務し、一体不可分で運営している。
（助教 1 名は 2019
年(平成 31 年)4 月に増員した。
）
学部における教育は、医学部教員及び医療の質・安全管理部教員において、すでに、2015
年度(平成 27 年度)から、段階的に演習や実習等のコマ数・時間数を拡充している。
また関連機関と連携し、2017 年(平成 29 年)4 月にはウェイン州立大学から講師を招いて国際特別シンポジウムを、2017 年(平成 29 年)11 月には WHO から医療安全・リスク管理担当の専門家を招いてＷＨＯ連携公開国際シンポジウムを、2018 年(平成 30 年)4 月には第 3 回患者安全サミット参加者による国際シンポジウムを開催した。
なお、講座の教授は、2017 年(平成 29 年)2 月に外部有識者を含む教授選考委員会を設け、公募・選考を経て、2017 年(平成 29 年)11 月に着任した。
学部教育においては、WHO 患者安全カリキュラムガイドに準拠した医療安全教育をすすめている。特にチーム医療やノンテクニカルスキルの教育に関しては、WHO カリキュ
ラムでも採用されているチームステップス®の基本的手法の習得を目指す。チームステッ
プス®はTeam Strategies and Tools to Enhance Performance and Patient Safety の略で、
米国医療研究・質局（AHRQ）が開発した医療の質、効率、安全を推進する方法である。
2017 年(平成 29 年)12 月の学生実習で一部を紹介したが、2018 年(平成 30 年)4 月からは複数回の演習として充実させた。
医療の質・安全の向上には、客観的な指標を定め、測定することで可視化し、PDCA サ
イクルをまわし継続的に改善をすすめることが不可欠である。安全指標の選定、測定手法の確立と、それをもとにした改善活動を実践かつ研究課題として取り組んでいる。
事故に学び、事故予防に努めることは医療安全の基本であるが、事故が発生してからの後ろ向き（reactive）な対策に終わるのではなく、事故が発生する要因を事前に同定し、前向き（proactive）に未然防止を進めることの重要性が指摘されている。前向きな事故予防の手法を応用するとともに、新規手法の開発を研究として進めている。
安全で質の高い医療を推進するために、科学研究費助成事業の交付を受け「患者参加型
医療推進と治療方針決定プロセス改善にむけた組織的アプローチ」に関する研究を進めている。

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【改革工程表の項目】

30. 先端医療開発センター設置

高難度新規医療技術、未承認新規医薬品等を用いる医療、ハイリスク手術、倫理的臨床事例等の集中管理センターとして、既設トランスレーショナル・リサーチセンターを改組し、2017 年(平成 29 年)4 月に、「先端医療開発センター」を設置した。
これら医療行為の評価委員会は、2014 年(平成 26 年)8 月から稼働している「臨床倫理委員会専門委員会」が業務を継続し、先端医療開発センターは、これら医療行為の相談・倫理審査等の窓口となる。
2017 年(平成 29 年)8 月には、各診療科、部門等から推薦された多職種のサーベイヤー（評価調査者）約 30 名が、センターで指定した各医療行為の実施状況調査・確認を行う「モニタリングサーベイヤー制度」を整えた。この制度は、医療従事者の意識改革も目的に、各診療科の相互チェックを兼ねる位置付けとしている。
センター組織は、医師 3 名、事務 2 名であるが、病院の全診療科・各部門（臨床試験部、腫瘍センター、ME サプライセンター、薬剤部、看護部、医療の質・安全管理部など）との協働・協力により、先端的医療に関わる専門的な技術、手法、経験を集約し実施する。
（2022 年（令和 4 年）3 月末現在、医師 11 名、事務職員 2 名）
2023 年（令和 5 年）4 月に医学部附属病院の先端医療開発センターと臨床試験部を統合し、臨床研究の推進と先端医療を支援する体制を構築するための改組を計画している。

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以上- 55 -

2017 年(平成 29 年)
７月 14 日作成
2017 年(平成 29 年)
７月 31 日一部修正2017 年(平成 29 年)
８月 29 日一部修正2017 年(平成 29 年)
11 月 20 日 一部修正・追記
2018 年(平成 30 年)
３月 27 日
一部修正・追記2018 年(平成 30 年)
６月 22 日
一部修正・追記
2020 年(令和 2 年)
１月７日
一部修正・追記
2020 年(令和 2 年)
９月１日
一部修正・追記
2021 年(令和 3 年)
７月１日
一部修正・追記
2022 年(令和 4 年)
７月１日
一部修正・追記- 56 -