CDP ウェビナー
スコープ3の把握・削減に向けて

2021 年 10⽉ 27⽇（⽔）
開始：15:00
終了予定：16:10

プログラム{オープニング：{スコープ３の概要と削減活動の可視化について:

CDP

⾼瀬 ⾹絵

株式会社ウェイストボックス

鈴⽊ 修⼀郎 様{

企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
CDP 河村 渉{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川 恵美、河村・ CDP サプライチェーン・プログラム
・ CDP RS及び認定パートナー

{

質疑応答

{

閉会

渉

※ 本イベントの無断録画・録⾳・掲載は禁⽌しております
録画は後⽇CDPウェブサイトに掲載する予定です※ すべての講演終了後に、質疑応答の時間を設けています
Zoom のQ＆A機能をご利⽤いただけます
ご質問の際は画⾯下の〔Q&A〕アイコンをクリックして、質問内容をご⼊⼒ください※ 時間の制約上、すべての質問に応じかねることがあります あらかじめご了承ください

プログラム{オープニング：{スコープ３の概要と削減活動の可視化について:

CDP

⾼瀬 ⾹絵

株式会社ウェイストボックス

鈴⽊ 修⼀郎 様{

企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
CDP 河村 渉{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川/河村
CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー

{

質疑応答

{

閉会

企業の削減範囲はスコープ3を含むことがコンセンサスに
UNFCCC COP26に向けたRace to Zeroキャンペーン
Oxford⼤による各種ネットゼロの定義をレビューしたペーパーでは、
スコープ3を含むことは、「コンセンサス」と評価。
科学に基づく⽬標設定(SBT)イニシアチブ
中期⽬標：スコープ3が4割を超えたら2/3をカバーするスコープ3⽬標設定
ネットゼロ：スコープ3は必ず含むという案（コンサルテーション中）
⾦融SBT：ポートフォリオ気温上昇については、投資先企業のスコープ1+2に加えて、スコープ1+2+3についても⽬標設定が必要。他はSBTに準ずる。
クライメイト・アクション100+
バリューチェーン全体が対象。

5

サプライヤーが関わる上流排出をどう減らす？

- 購⼊量
- ⾦額
- ⼈/台数

活動量

排出原単位

○○あたり
CO2排出量

原単位が固定では削減になりません。
（活動量を減らすしかない…）
優先すべきは⼀次データ。⼀次データがない場合は⼆次データ。
6（⼀次データ：サプライヤーから得られた値。）

スコープ3の文脈
何の目的で算定・追跡しているのか、からデザインすることが重要
出典：GHG Protocol scope 3 standard

企業は、それぞれのビジネス・ゴールに応じて、原則間のトレードオフのバランスをとる必要があります。…時間の経過とともに、スコープ3のGHGデータの精度と完全性が向上すれば、これらの算定原則の間のトレードオフ
はおそらく⼩さくなるでしょう。

1. Relevance à社内外のデータユーザが意思決定をするのに有益であるか?
2. Completenessàバウンダリ内全体、全GHGを「把握」
3. Consistencyàルールを決めて基準年を随時再計算（量的には10%以上等)
4. Transparencyàプロセス、⼿順、仮定、限界について開⽰
5. Accuracyàビジネスゴール、データユーザの意思決定に⼗分な正確性

第7章 正確性：パフォーマンスを最も効果的に追跡するために、企業は、GHG削減を達成することを⽬的としたスコープ3の活動について、サプライヤーやその他のバリューチェー
ンパートナーから収集した⼀次データを使⽤すべきである。

一次データを使ったスコープ3算定の大きな誤解
精緻？正確？一度決めたら変えられない？第三者検証が大変？

⼀度算定してしまったので、産業連関表の⽅が正確 ⼀次データを使うと、値が⼤ですよね？
きく変わってしまいます。
CDPのセクター平均原単位を⽐較
⼀次データを使ったス
すると随分違います。
コープ3の第三者検証
はサプライヤーの電⼒料⾦までチェックすると聞きましたが？

?

一次データを活用したスコープ3算定（上流の事例）

産業連関表の⽅が正確です
よね？
CDPのセクター平均原単位を⽐較すると随分違います。

GHGプロトコルスコープ3基準では、⼀次データが得られない場合、⼆次データという記載があります。
また、産業連関表は5年より前といった古いものであり、個別サプライヤーの努⼒が反映されません。

⼀度算定してしまったので、⼀次データを使うと、値が⼤きく変
わってしまいます。

GHGプロトコルスコープ3基準では、⽅法論を改善してゆき、⽅法論や結果の値が⼤きく変わった場
合（企業側で閾値を設定）、基準年を再計算することとしています。⽅法論を古いまま固定する必要はなく、常に改善していくことを推奨しています。

⼀次データを使ったスコープ3の第三者検証はサプライヤーの電⼒料⾦までチェックすると聞きまし
たが？

⽇本では、第三者検証と監査の⽅法が明確に区別されていないようで、左記の⽅法は監査の⽅法に思われます。
欧⽶において、⼀次データの処理⽅法の第三者検証の場
合、CDPサプライチェーンプログラムから得られたデー
タの処理⽅法、改ざんがないかを検証する事例が多いようです。現在、⼀次データを使ったスコープ3の第三者検証（監査ではなく）ができるパートナーを募集していま9す。

CDPが目指す姿
第三者が設定した設問・評価、有機的につながる各開示システム
投融資先排出量

スコープ3上流排出量

域内排出量

⾦融
（投資家・銀⾏）

企業

都市

第三者として時代に沿った質問書の開発
各国政府・⾃治体、TCFDとの連携

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⾼瀬 ⾹絵

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企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
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質疑応答

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閉会

Confidential
禁 複 製

講演資料

「スコープ３の概要と削減活動の可視化について」

2021年10月27日

Copyright 2021 wastebox, Inc.

会社概要
株式会社ウェイストボックスの概要は以下の通りとなります。
項目

内容

会社名

株式会社ウェイストボックス(URL)

https://wastebox.net/

設立年月日

2006年2月2日

拠点

本社：愛知県名古屋市中区栄2-6-1
RT白川ビル2階
支社：東京都中央区日本橋2-1-17丹生ビル2階

電話番号/FAX

052-265-5902/052-265-5903

資本金4,500万円（資本準備金含む）

事業内容

・ＧＨＧ排出量（SCOPE3）算定支援
・製品・サービスの排出量調査（LCA、CFP）
・排出権権利化代行（Ｊクレジット創出）
・カーボン・オフセットプロバイダー事業 など

代表取締役

鈴木修一郎

株主

鈴木修一郎（創業者）
ENEOSイノベーションパートナーズ合同会社・他

従業員数

１５名

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代表取締役プロフィール
1975年埼玉県生まれ。早稲田大学教育学部卒。事業会社を経た後、2004年環境コンサルティングを専門とする(株)リサイ
クルワン（現(株)レノバ）入社、主に不動産における環境デューデリジェンス業務に従事。2006年2月独立し、(株)ウェイスト
ボックスを設立。2018年からは、環境省が実施する脱炭素経
営による企業価値向上促進プログラムにおける支援窓口を担当する。担当業務は、ＳＣＯＰＥ３と呼ばれる国際規格に対応したＣＯ２排出量把握。これらは、ＥＳＧ投資やＳＤＧ
ｓにおける主要指標となっているため、大手企業を中心に近年
問い合わせが急増している。

≪ メンバープロフィール ≫小川 晶子 LCAエキスパート
金融機関にて勤務後、2010年に ㈱ウェイストボックスに入社。国内のクレジット制度における削減事業計画書の作成及び申請サポート業務を数多く担当。現
在はLCA手法を用いた排出量調査、サプライチェーン排出量等のCO2算定業
務を主に担当している。

山本 裕子 LCAエキスパート
重工業メーカーにてエネルギー・航空分野の営業・プロジェクト管理に従事。英Nottingham University Business School MSc Entrepreneurship
Sustainability pathway修了後、㈱ウェイストボックスに入社。
主に、サプライチェーン排出量（Scope1,2,3）算定支援、CDP質問書回答支援等を担当している。

Ｖｅｒ2.1 禁複製

2

企業理念

産業革命以降、私達の生活は化石燃料に大きく依存しています。
化石燃料の消費は、気候変動という形で地球に大きなダメージを与えています。
私達は、人の生活が地球に与える全てのダメージを可視化し、人類としてとるべき
選択肢を明らかにします。

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3

起業への想い
環境分野に特化した
新たなビジネスの創造を目指す
創業はあいち万博の翌年。これからは環境

そんな雰囲気のもと、起業しました。

探検隊の隊長として、
中国四川省の奥地へ

人の生活

地球環境

原始林が伐採されていく現実を知る

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株式会社ウェイストボックス
代表取締役 鈴木修一郎

4

ＣＤＰ認定コンサルティングパートナー

気候変動専門のコンサルティングパートナー
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5

本日の議題〇スコープ３の削減に取り組む皆様からのご質問

スコープ１、２はＳＢＴで設定した基準年排出量からの削減の計算式は理解できる。
一方でスコープ３は単純に基準年からの排出削減を計算式で表せない。どうしたらよいのか？

スコープ３特有の算定手法に合わせた削減見える化の手法があります。
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6

スコープ1,2,3 サプライチェーン排出量とは
スコープ３：サプライチェーンの上下流における排出量

広範囲

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出典：環境省・経済産業省 グリーン・バリューチェーンプラットフォーム

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7

スコープ3の15カテゴリー

上
流

下
流

ｶﾃｺﾞﾘ

項目

該当する項目１

購入した製品・サービス

・原材料、仕入れ商品の調達 ・間接調達（ソフトウェア、備品、
資材等）

２

資本財

・生産設備の増設

３

エネルギー関連活動

・エネルギー関連活動

４

輸送・配送（上流）

・調達物流、出荷輸送

５

事業から出る廃棄物

・外部委託の廃棄物

６

従業員の出張・従業員の出張７

雇用者の通勤・従業員の通勤８

リース資産（上流）

・自社が賃借しているリース資産の稼働

９

輸送、配送（下流）・出荷輸送（荷主輸送）

１０

販売した製品の加工・事業者による中間製品の加工

１１

販売した製品の使用・使用者による製品の使用

１２

販売した製品の廃棄・使用者による製品の廃棄処理

１３

リース資産（下流）

・他社に賃借しているリース資産の稼働

１４フランチャイズ・自社が主宰するフランチャイズの加盟者のSCOPE1,2排出量

１５投資

・株式投資、債券投資 ・プロジェクトファイナンス

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8

スコープ３の位置づけ＜現状把握＞

脱炭素・
ニュートラル化スコープ1,2,3
排出量把握

サプライチェーン含めた把握＜削減活動＞＜目標設定＞

省エネ・再エネ
中和

ＳＢＴ水準の削減目標

・活動量の削減
・排出係数の改善
・大気中のCO2の除去
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＜情報開示＞
・排出量情報・目標設定・達成状況
・削減活動進捗状況

ＴＣＦＤ

リスクと機会の把握

ＫＰＩの設定と進捗管理
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9活動量の認識の仕方 スコープ１,2
スコープ１，２の場合

③排気量
①購買

②想定稼働エネルギーまたは実測値・化石燃料
・電力⇒モニタリングポイントは、通常【購買】のポイント
購買伝票から化石燃料及び電力使用量を拾い活動量とする。
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10削減の可視化 スコープ1,2
スコープ１,２の場合

活動量

【省エネ】
・高効率ボイラー・LED化・生産効率化

×

排出原単位

【再エネ】
・太陽光発電
・風力発電
・証書購入

−

中和 ※参考（リムーバル）【中和】
・森林吸収・ブルーカーボン
・ＤＡＣ、ＣＣＳ⇒活動量or排出係数 を下げたことを可視化する。
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11

活動量の認識の仕方 スコープ３
スコープ３ カテゴリー１の場合【パターン①】購買金額
文房具
100円

【購買】

【パターン②】LC-CO2値
PP樹脂
40ｇ
PE樹脂
10ｇ
金属部品
10ｇ
インク
5ｇ
加工エネルギー 0.1kWh【パターン③】報告値
スコープ1,2
案分値
主要なスコープ３ 案分値

計算式：購買金額×排出原単位
メリット ：カバー率を高めやすい
デメリット：サプライヤーの努力を反映できない

計算式：素材重量×排出原単位
エネルギー量×排出原単位
メリット ：詳細なデータが取れる
デメリット：前提条件が同一でないと比較できない計算式：サプライヤーからの報告値
メリット ：比較可能
デメリット：サプライや側の入力値に一定の精度が必要⇒モニタリングポイントは、【購買】のポイント（同一）活動の定義により活動量は異なる。※単純比較できない
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12

削減の可視化 スコープ３
スコープ３カテゴリー１の場合

×

活動量【パターン①】購買金額
文房具
100円【パターン②】LCA値
PP樹脂
40ｇ
PE樹脂
10ｇ
金属部品
10ｇ
インク
5ｇ
加工エネルギー 0.1kWh【パターン③】報告値（一次データ）
スコープ1,2 案分値
主要なスコープ３案分値

排出原単位（？）購買金額の削減

調達重量の削減

リサイクル率の向上

加工エネルギーの削減

再エネ率の向上

サプライヤーのスコープ1，2の削減
サプライヤーへのＳＢＴ水準の目標設定促し率⇒活動量or排出係数 を下げたことを可視化する。
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※但し活動の定義毎に、計算ロジックは異なる

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13

パターン①

購買金額あたりの排出量とはサプライヤーの努力を反映できない。そもそも仕訳次第。

活動量【パターン①】購買金額
文房具100円の購入×

排出原単位【会計上の仕訳】・消耗品の増加・販売促進費の増加
・研究開発費の増加対応する購買金額あたりの排出原単位が異なる。

・仕入高の増加（えんぴつ？ボールペン？）

・売上原価（工事原価）の増加⇒会計上の【仕訳】により排出原単位が異なる。
※財務会計上は、どの科目に計上しても金額は変わらないが、炭素会計は変化する。
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14

パターン②

ＬＣ－ＣＯ２の排出量とは前提条件（機能単位※）を揃えるのは難しい。
【パターン②】LC-CO2値
PP樹脂
40ｇ
PE樹脂
10ｇ
金属部品
10ｇ
インク
5ｇ
加工エネルギー 0.1kWh【機能単位】
・3色ボールペン・インクカートリッジ式
容量2ml・耐用年数10年＝【パターン②】LC-CO2値
PP樹脂
40ｇ
PE樹脂
10ｇ
金属部品
10ｇ
インク
5ｇ
加工エネルギー 0.1kWh≠【機能単位】
・5色ボールペン・インクカートリッジ式
容量2.5ml
・耐用年数1年⇒前提条件（機能単位※）をそろえる必要がある。
実際には難しい。
※LCAを実施するにあたって、前提条件として整理する製品やサービスの機能を定量化するための単位のこと。
ボールペンの場合は、色数や、インク充填量、耐用年数などが考えられる。
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15

働きかけの方向性
サプライヤーへの働きかけをどう定量的に把握するのか？

⇒購入金額あたりの排出原単位を毎年見直すアプローチ！
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16

パターン③ 報告値の排出量とは
毎年購買金額あたりの排出原単位を下げていく。
活動量【パターン①】購買金額
文房具
1億円

ステップ①
主要サプライヤーの特定×（？）購買金額の削減

ステップ②
サプライヤーへの説明

ステップ③
アンケートの開始

排出原単位

排出原単位の削減

ステップ④
回収結果
の集計

ステップ⑤
数字の精査
排出原単位

購買金額あたりの サプライヤーのスコープ１，２及び主要なスコープ３の一次データ取得をし、排出原単位（購買金額単位あたり）を毎年把握していく。
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17

サプライヤーとのコミュニケーション※サンプル

依頼文書の作成※サンプル
データ回収フォーマットの作成・集計・精査⇒サプライヤーとの協働を反映した排出原単位の作成
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18

今後の課題
購買金額あたりの排出原単位を把握するためには・どうやってサプライヤーに意思を伝え理解していただくのか？
・具体的に何を聞けばよいのか？
・サプライヤーからの報告値は正しいのか？
・間に商社が入る時にはどうすればよいのか？
・排出原単位を毎年作るアプローチは第三者検証に耐えれるのか？

⇒現状ではまだ様々な課題がある。
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19

まとめ：削減の可視化の方向性
・スコープ３算定においては、複数の活動量認識手法があり、単純に比較できない。
・スコープ３（主にカテゴリー1）削減の主張を行う
ためには、購買金額あたりのサプライヤーの一次データの取得が有効

サプライヤーとの協働を反映した排出原単位の作成⇒ＣＤＰサプライチェーンプログラムが広まることで、あらゆる企業がスコープ３を協働で削減に取り組み、その努力の可視化は可能になると考えます。
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20

ご清聴ありがとうございました

株式会社ウェイストボックス〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄2-6-1

RT白川ビル２階

電話：052-265-5902
担当：鈴木Ｖｅｒ2.1 禁複製
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21

プログラム{オープニング：{スコープ３の概要と削減活動の可視化について:

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企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
CDP 河村 渉{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川/河村
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質疑応答

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企業の実情に沿った
スコープ３の把握と削減に向けて

2021年10月27日
CDP 河村 渉

スコープ3の把握について

スコープ３とは何か、何のために把握するのか企業にとって、自社の直接の活動より、その周囲におけるGHG排出が多いことが大半と言える。

→

→

→

→

→

自社の直接関与する排出（スコープ１, ２）に加え、間接的に関与する排出を可視化し、長期的には可能な限り削減できるようにするため、算定を行う。

スコープ３の算定・把握により、企業は自社の事業活動が、手の届かない範囲において排出にどの程度影響し、また自社の活動の変化により上流／下流においてはどのような変化をするかを推測することが可能になる。これを元に、将来的な削減・脱炭素化を目指していく。
3

スコープ３の排出量算定について

・15カテゴリ(分類)、自社が購入/自社関与範囲までの排出が「上流」、
自社の手を離れた/社会に出た後の排出が「下流」と呼ばれる。

基本的な算定方法 ：Σ (活動量 × 排出原単位)
- 購入量
- 金額
- 人/台数

活動量

排出原単位

○○あたり
CO2排出量

排出原単位は、環境省排出原単位データベース（各カテゴリ対応）、
LCA算定用データベース(IDEA等)、業界のデータなどあり。
これに対して、自ら収集・把握した個別データを「一次データ」と呼ぶ。
要素ごとに自社の活動量を把握し、排出原単位を掛け合わせ、合計する。
図：環境省資料より
4

スコープ３とスコープ1, 2との違い
排出量算定方法が固定的か流動的かも違う・スコープ1, 2は、自社の活動が直接、排出量に影響。
使用したエネルギー量から排出量を理論的に算出することは可能である。
：毎年の排出量の把握、比較が可能
基準年、目標年を定めて排出量の削減に取組む形
・スコープ3は、基本的に自社の範囲(バウンダリ)外の排出になるため、原単位や関連データは直接把握しづらい。ゆえにGHG排出量換算も難しい。
実態に合わせるために、適宜算定を見直す必要あり。
：現時点では、現状の把握→削減への道筋を検討、を繰り返すイメージ
基準年の設定においては、更新など柔軟な対応も必要。(原単位選択/算定変更の影響が大きいため)5スコープ３の特徴、限界、ポイント
気を付けるべき点：

スコープ3算定の多くにおいて、絶対の正しい方法、値は存在しません。

･正確な算定は困難 …原単位データに大きく影響され、スコープ1, 2よりも信頼性は劣る･ダブルカウント等の発生 …他社算定のスコープ1,2や3と重複する･直接比較はできない … 各カテゴリ間や、自社と他社の算定では、精度・把握の範囲はまちまち･係数等により大きく変化 … 参照するデータの原単位変更や算定法の変更（例:金額→物量ベース）により、算定値が大きく変わることがある・スコープ３は、単に数値化することが目的ではなく、自社にとってどのカテゴリが重要か、削減に取り組むことが可能かの把握が重要

・全容及び規模を把握し、削減に向けた方向性を示せるようにすることも必要
6

実態把握・算定の方法

スコープ３の算定と継続時の方向性
スコープ３ カテゴリ1 の実態把握に向けた算定のイメージ（例）*LCI:ライフサイクル評価に基づく環境負荷情報
原単位： 一次データ/LCIデータ*+産業連関表(DB)
活動量： 主な取引先の購入額(/量)+経理データ
原単位： 産業連関表(DB*)

原単位： 一次データ+LCIデータ

活動量： 大枠の経理データ

活動量： 取引先ごとの購入額(/量)

大まかな把握*DB=データベース

原単位： 産業連関表(DB)
活動量： 細目の経理/物量データ(分類、不要データの除去等)

実態/理想に近い形◆ 最初は、全体の購買額を把握、産業連関表DBに当てはめて、ざっとの推計を行う。
◆ その後、活動規模や排出量の影響度から重要なポイントを絞り、取引先なども考慮して、自社の実態に沿った形に整えていく

同一算定法の経年比較をするよりも、実態に近づけていくことが優先に最初はできるところから、２回目以降に算定の確かさや粒度を高めていく。
（1年単位の減った増えた、は重要度がさほど高くない。長期的に減らせる方向性が出せるかが大事。）
8より、大きく変わることがある

どのカテゴリが自社にとって重要か？

1. 自社にとって重要なカテゴリを確認する ・・・ 重要＝算定をより実態に近づける必要性高(例) ＊Cat.＝カテゴリ• 原料を仕入れ製造/販売を行う会社・・・Cat. 1, 4

• 自社製品の使用時にエネルギーを使用・・・Cat. 11• 不動産（リース）/ フランチャイズ本部・・・Cat.13 / Cat.14

排出量の顕著に小さいカテゴリは、重要性は低いとしても構いません。
(例：スコープ3全体の1/100以下)• サービス系で従業員の人数や移動の割合が多い・・・Cat. 6, 7

2. 削減・管理を重点的に進めるために、関連情報を整理、利用データの精度向上。
特に原単位の「一次データ化」を図る
9＊自社にて最も重要なカテゴリは何か、確認してみましょう！

「一次データ」とは算定結果
一次データ：算定する事業者が自らの責任で収集するデータをいう。

具体的には、自社で測定をしたデータや、他社への聞き取り等調査を行って収集したもの。

⇔ 二次データ：原単位データベースや業界が標準としているデータ＊ 二次データは、毎年の情報更新が望めないケースも多い＜一次データの例＞•

取引先の自社関連排出量の直接把握・・・取引先の自社関連スコープ1, 2 ＋ 可能ならスコープ3(上流)：購入物品に直結した排出量把握が望ましいが、難しい場合は会社全体の排出量を取引額にて割り当てる方法も•

自社製品の消費電力量・・・自社内テスト/調査時の消費電力、過去製品からの省エネ率等：使用年数(推計)、使用する国/地域等の設定も必要•

10

リース先/フランチャイズ店の排出量・・・拠点ごと排出量や、一定数の把握の上での面積基準の原単位＊一次データは、手間はかかるが毎年更新可能 ＝ 削減として表せる

一次データ利用の特徴:

良い点
 実態に沿う詳細なデータ
 毎年の進捗を確認できる
 取引先の実績や、協働の成果が排出量にリンクする 排出を減らすために購買量/金額を減らさなくてもよい

11

難しい点 直接のデータ収集,更新が必要
 収集データの意味を取引先・自社が理解する必要がある
 企業の業績等状況により、原単位が大きく変動することも一次データを利用した算定

１．対象の活動における一部～大半にて一次データが得られる場合、そのデータを全体に適用する（＝得られた量の割合において割り戻して、全体量に換算）⇒

実態と連動した数値になる傾向。全体が一次データに連動する。

２．一次データを利用できるものと、利用できないものの二次データ利用による計算の合算⇒ 一次データ利用の分に応じ、企業の実態と連動する。まだ取得できない部分が多い場合に推奨。
（ただし算定結果の不確かさ（データの粗さ）は増す）
３．指標となる[企業/活動/品目]の算定値を利用し、全体量に換算して適用する⇒ 特定の[企業/活動/品目]の割合が大半／原単位が大きい場合。
把握しやすく効果的に削減取組みが可能。（除外する部分は重要でない必要がある）

自社の状況から望ましい方法を選択し、その後も情報の拡充に伴い更新･変更する
12

「ハイブリッド法」、「全体換算法」：一次データを利用した算定方法（前ページ２）
サプライヤー個別（一次データ）ハイブリッド法
産業平均（二次データ）＜カテゴリ１のイメージ＞

1. サプライヤー等にデータ提供依頼・把握可能 → 得られた原単位(:一次データ)を利用
・把握不可/データの正確性に疑問→ 産業平均(データベース)の原単位を選択
2. 一次データまたは産業平均データ利用の決定
3. それぞれの購買金額/量を原単位にかけ、合算する。

（前ページ１，３）

1. 意図した範囲の一次データ原単位を取得
2. 原単位に購買金額/量をかけて、対象範囲の排出量を計算

全体換算法

13

3. 2の排出量を活動量の割合に応じて割り戻す ⇒ 全体量に換算(例：対象が40%の場合、2.にて計算された排出量／40 × 100)

ハイブリッド法による計算（モデル：製造業におけるカテゴリ１の算定）
設定：A~E社から材料a～eを購入。A, B社は取引先の自社関連排出データ(スコープ1+2および3)を直接入手可、C~E社からはデータが得られず、 C社材料はB社ものと同等品のため、便宜的にB社の原単位を採用する。
その他は、環境省の産業連関表の原単位(:環境省DB)を使用。
購入先が一定しない／不明な材料x, yもある。
1. 全体像およびa~eの購入量(/金額)を把握
2. 会社毎および材料x, yに当てはめる原単位（購入量/金額ベース）を決定
3. それぞれの排出量を算出（t-CO2e換算）
4. 各項を合計：1140t-CO2 = 200+80+60+120+100+300+280
5. カテゴリ１の排出量として、1140t-CO2 を報告する(そのうち、200+80 = 280tは一次データに基づく算出と言える。)

14”CDP ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ質問書“においては、
直接取引分に相当する排出量を取引先に質問することが可能です

会社/材料

購入量/
金額

原単位
(把握方法)

排出量

A社
a1000 kg 0.2 t-CO2e/kg(直接把握)

200 t-CO2e

B社
b

800

0.1
(直接把握)

80

C社
β (b類似)600

0.1(B社準用)

60

D社
d

400

0.3
(環境省DB:d)

120

E社
e

200

0.5
(同上:e)

100

その他
x, y

x: 500y: 7000.6 (同上:x)
0.4 (同上:y)

300
280

CDPでの回答およびデータの利用
良くある質問原単位データ利用のためのCDP回答の活用(C6.10) 報告年のスコープ1と2の全世界総排出量について、
単位通貨総売上あたりのCO2換算トン単位で詳細を説明し、貴社の事業に当てはまる追加の原単位指標を記入してくだ
さい。
原単位数値
:1通貨単位における原単位 (ここでは4.64t /百万円)
4.64e-6指標分子(スコープ1および2の合計総排出量、CO2換算トン)1020000
指標の分母
売上額合計
その年における売上額
分母：総量（通貨単位：円など）
220000000000
使用したスコープ2の値
マーケット基準
前年からの変化率
前年からの原単位増減率もわかります1.2（自主開示ベース）
変化の増減減少しました
変化の理由
・・・
16

C6.10の質問より、その企業の年間排出量（スコープ1,2）と売上額あたり原単位が把握できる。（通貨単位）⇩
これを取引金額にかけることで、取引先における自社関連の排出量を概算できる。
（その会社の一般的な製品を買っている場合）※ サプライヤーに加え、輸送業者の排出原単位把握にも利用が考えられる。

CDP質問書における回答記載について(C6.5) 貴社のスコープ3全世界総排出量の算定について、除外対象の説明を含めつつ開示してください。
スコープ3
カテゴリー
（説明用)

評価状況

17

説明

選択肢：
● 関連性あり、算定済み

購入した商品およびサービス

排出量計算方法

CO2換算トン

サプライヤーやﾊﾞﾘｭｰ
ﾁｪｰﾝ･ﾊﾟｰﾄﾅｰから得たデータを用いて計算された排出量の割合

数値記入欄

文章記入欄

数値記入欄 [0～100、最大小数点第2位]

文章記入欄● 関連するが、算定していない

関連すると考えるが、まだ算定できていない● 関連性なし、算定済み状況を把握でき算定したが、その量は自社のスコープ3算定においてわずかで重要性が低い

・関連性がないとする場
サプライヤー等から一次データを取得でき、 合の根拠等説明（必須）● 関連性なし。理由の説明

自社のスコープ3算定において発生しない、またはごくわずかで算定の必然性がない算定した割合。

● 関連性を評価していない

まだ確認ができておらず、関連するかどうかもわからない（下記の場合、(200+80)÷1140=24.56 )● 関連性あり、算定済み

1140

当年に自社の購入した量および金額に基づき、取引先のデータを得られたものはその原単位を使用、得られなかったものについては、環境省提供の”排出原単位
データベース”(Ver.3.1)を利用して算定した。
ただし、海外データサービス購入のうち排出量算定の難しい分について、適切な算定ができず算定できていない。これは全体の金額の10％未満である。

24.56 (％)

・計算方法についての補足説明（任意）

原単位データの取得においては、CDPサプライ
チェーンプログラムを利用した。
算定できていない排出量は今後算定を目指す。

CDPサプライチェーンプログラム（概要）

CDPが企業と連携し、登録企業のサプライヤーにCDP質問書に基づく情報開示を求めることで、サプライ
チェ－ン全体での取り組みを進めるプログラム。自社の取引先に質問書を送付し、回答をもらうことにより、各種環境関連データや目標、取組度合いなどを把握可能。


気候変動（／水／森林）の質問書により、多数の取引先に世界標準的な形式で情報提供を依頼できる

既に他の企業から要請がある場合、質問書は共通で追加負担は少ない （例：自動車関連ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ）



CDPのシステムによりデータ集約等が行われ、統一性の図られた成果物を取得可



登録メンバーは産業別原単位などのデータも得られ、毎年更新される

18

CDPによる産業分類 (CDP-ACS)
ACS：活動分類システム
CDP産業

CDP活動グループ

ＣＤＰ活動種(細分)

質問書セクター
表：CDP-ACS-full-list-of-classifications より

CDP産業
：13部門
－活動グループ ：60部門－活動(細分類)：208部門（参考）１３部門：
建設・インフラ、化石燃料、発電、
原料採掘・製造、製造業、医薬・衛生用品、飲食料製造・農水産業、アパレル、小売、接客サービス業、サービス販売、輸送業、国際機関

CDP スコープ３レポートによる上流原単位の把握
サプライチェーンプログラムにて提供

産業別平均原単位集計表 (2020年更新版)






20

質問書回答の有効数5000社以上のデータから集約（全世界、米ドルベース）
各社のCDP回答を元に集計
産業別/活動グループ/活動(細分類)それぞれに対し、
平均値、中央値の値を算出して提示（最低標本数10社）
異常な値を排除し推奨できる値を算出済み
検証時にも利用可能

基準年、目標設定、削減について疑問および説明

基準年はどうすればいいの？
基準年と算定を変えていいの？
GHGプロトコル基準においては、
スコープ３の基準年設定は必要

21

目標設定や削減は？

『算定方法を見直したら、排出量が大きく減った！(増えた！)』

ただし…

⇒ 自社の実態を適切に表す形なら、それは正しい方向性（結果）。

実際にはスコープ3の算定の精度は最初は低く、後年に高まる(傾向)

情報開示やSBT設定には、スコープ３の削減目標も重要↓↓

その時点でベストの基準年を設定し、後で基準年の算定を見直す(再算定)／信頼性の高い年にて再設定

随時、算定を見直してスコープ３
排出量の確かさを上げていく。
SBTなど目標においても、算定の実態に合わせて情報を更新する* 算定方法の変更がある旨を説明すると良い

算定結果の理解や、検証（保証）について疑問および説明

スコープ1, 2と違って数値が不正確？
同業他社と数値が大きく違う。

一次データをどうやって検証機関に認めてもらえばいい？

･スコープ３の算定は1, 2よりも不正確！ 一次データの確からしさを算定時に確認、･他社と直接比較はできない！
そのロジックを検証者に説明。
（データの一貫性、算定の透明性は重要。）

他社比較の大小、“〇t ” の計算結果の正確さよりも…

自社の活動/範囲を網羅できているか、把握・算定法が自社の実態に近いか、より一次データが多いかが重要。

22

GHGプロトコルも、
可能な限り一次データの利用を推奨。
環境省等のデータベースに当てはめるのは、他の有効な方法がない場合の代替手段になります。
“公的な原単位が、自社算定にて信頼性が高いとは限らない”

削減可能なスコープ３の算定のためにも、自社に合った直近の実態を反映できる原単位（できれば一次データ）をまずはご検討ください。
＜ CDPでは、そのためのデータを提供する準備ができています ＞

まとめ、スコープ３算定の「要点」

スコープ3の算定は複雑・限界がある… そこで、
◆ 自社ではどのカテゴリ（バリューチェーン）が重要か

原料採掘・生産？ 製品の使用時？ 輸送時？ フランチャイズ？
◆ 現在の算定法が実態を反映できているか
特に排出量の多い/重要なカテゴリの算定において、分類や原単位の設定(選択)が適切か。
◆ 削減につながる算定ができるか「“活動量 × 二次データの排出原単位” からの脱出」：一次データ(直接取得のデータ)が利用できないか。取引先の実態把握、LCA算定する、等
CDPサプライチェーンプログラムも利用可能「重要な排出」の削減取組：自社取組み ＋ 上流・下流の関係者への働きかけへ
23

プログラム{オープニング：{スコープ３の概要と削減活動の可視化について:

CDP

⾼瀬 ⾹絵

株式会社ウェイストボックス

鈴⽊ 修⼀郎 様{

企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
CDP 河村 渉{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川/河村
CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー

{

質疑応答

{

閉会

CDP サプライチェーン・プログラム37

CDPの情報開⽰の仕組み
CDP

要請元（回答を要請する）

機関投資家

•
•

サプライチェーン
メンバー(顧客企業)
メリット：• CDPデータをビジネスの意
思決定や取引企業とのエンゲージメントに活⽤38

環境に関する質問書を作成
情報開⽰プラットフォームを提供① CDP質問書を通じた情報開⽰を要請② CDP質問書に回答し情報を開⽰（⾮公開回答も可能）•

質問書への回答を基にスコア
リング・分析を実施

要請対象（回答要請を受ける）

回答要請を受けた企業

メリット：• CDPに回答するだけで、複数の投資家・顧客企業への情報開⽰が完了• 情報開⽰を通じ、企業競争⼒を強化• CDP質問書への回答作業を通じて、⾃社が直⾯している環境リスク・機会やベス
トプラクティスへの理解を深める

CDP質問書の内容
気候変動

⽔セキュリテイフォレスト【主な質問】o ガバナンスo リスク・機会o 事業戦略o ⽬標と実績
o 排出量算定⽅法
o GHG排出量
o 排出量詳細o カーボンプライシングo エンゲージメント(協働)【主な質問】o 現状
o ビジネスへの影響
o ⼿順
o リスクと機会【主な質問】
o コンテクストo トレーサビリテイ
o ターゲット・認証基準
o リスクと機会

39

TCFD（気候変動関連財務
情報開⽰タスクフォース）の提⾔に沿った質問内容

o 施設別⽔のアカウンティングo ガバナンスo ビジネス戦略o ⽬標＜森林減少に関係する4つのコモディティ＞:
⽊材、パーム油、⽜製品、⼤⾖（＋天然ゴム、ココア、コーヒー）

CDPの回答評価

リーダーシップ（A、A-）

マネジメント（B、B-）
情報開示（D、D-）• 現状の把握40

認識（C、C-）• 環境リスクが自社にどのような影響をもたらすか• 環境リスクやその影響をどのように管理しているか• 環境リスクをどのように解決できるか※無回答企業のスコアはF

CDP署名投資家
2020年、投資運⽤総額106兆⽶ドル超、515を超える投資家
2021年には署名投資家数は590を超える
⽇本の署名投資家（20機関）41※2021年9⽉時点

⽇本の署名投資家（17機関）

MS&ADインシュアランスグループホールディングス

野村ホールディングス

SOMPOホールディングス

富国⽣命投資顧問

住友⽣命

みずほフィナンシャルグループ

⼤和証券グループ本社

三井住友DSアセットマネジメント

東京海上アセットマネジメント

三井住友トラストアセットマネジメント

東京海上⽇動⽕災保険

三井住友フィナンシャルグループ

⽇興アセットマネジメント

三菱UFJ信託銀⾏

ニッセイアセットマネジメント

三菱UFJフィナンシャル・グループ

⽇本政策投資銀⾏

明治安⽥⽣命保険

農林中央⾦庫りそなアセットマネジメント

CDP質問書への回答社数推移
署名投資家数 590+ (運用資産総額 110兆US$)
サプライチェーンへの要請企業 200+ (調達総額 5.5兆US$)
回答社数 9,600+ (世界全体の時価総額50%以上)

1年
202 00+13,0

フォレスト
水セキュリティ
サプライチェーン

気候変動

42

回答企業総数気候変動回答企業数

水セキュリティ回答企業数

フォレスト回答企業数

CDPサプライチェーン・プログラムの仕組み{ 自社のサプライヤーリストをCDP に提出（スタンダードレベル：最大500社）{ CDPは、全サプライチェーンメンバーから提出されたサプライヤーリストを統合し、対象企業に回答要請を送付{ サプライヤーからの情報開示（回答）を受けスコアリング{ メンバー企業には収集したサプライチェーンの情報・データを分析して提供{ サプライヤーにはスコア等のフィードバックを提供

サプライチェーン
メンバー企業対象とするサプ
ライヤーリスト

回答要請メール

依頼

開示を要請

報告

回答

サプライヤーが回答したデータ
を集計・分析した各種報告
43

サプライヤー

スコアフィードバックCDPサプライチェーンメンバー（2021年）200社以上

2021年CDPサプライチェーンメンバー：JAPAN45

サプライチェーンプログラムで提供される分析ツール/ 報告書{ 専用のオンライン・ダッシュボードによるリアルタイムの進捗管理{ さまざまな種類のWebinarによるサプライヤーのキャパシテイビルデイング促進{ メンバー限定イベントでのメンバー間の交流と有益な情報のシェア

46

Snapshot & Full Data Extract

グラフィック・アナリテイクス

カスタム・レポート

Scope 3 レポート

サプライヤー回答状況チェックリスト

サプライチェーンレポート

サプライチェーンプログラムのメリット{ 複数の取引先への対応が「CDPへの回答」で完結します

大事な取引先への負担を心配する声

サプライヤー側にとっては、複数の取引先からそれぞれ異なる質問書・アンケートを受けるよりも、CDPを介した統一質問書に回答する方が、費やす時間が大幅に削減できます

サプライヤー
オンライン回答

各社それぞれの定義や時期、内容

47

グローバルで統一された定義や内容

サプライヤーサプライヤーが受けるメリット{ サプライヤーが、御社と共通の定義で、環境の課題を理解する
グローバルで何が求められているのか、質問書から学ぶことができます{ サプライヤーの向上努力を評価し、関係をより強力なものに標準化された定量データやスコアを毎年追っていくことによって、サプライヤーの取り組みの進捗を評価できます。さらに課題や、今後協働すべき項目を共に認識することができます{ 他のリーダー企業の事例を学ぶ「公開」することを選択している企業の過去の回答を参照することで、これまで試行されてきたベストプラクティスを学ぶことができます{ 気候変動関連リスクや機会に対する認識を持ち、戦略や削減目標、進捗を管理
質問書にはTCFDやSBT、SDGsなどが参照されており、これらのグローバルなイニシアチブの最新の動きと整合していきます48

年間スケジュール（2021年の例示）
回答締切１（スコアリング対象）
2022年7月末

サプライヤーリスト
提出期限2022年2月末頃

Oct

Nov

Dec

回答要請準備期間

Jan

Feb

Mar

リスト準備期間{ サプライヤーに、「CDPへの回答」を要請することを説明する（エンゲージメントの開始）{ サプライヤーの社名、担当者名、メールアドレスを確認し、CDPに個人情報を提出する許可を得る{ 社内で目標や戦略を設定する{ CDPからサプライヤーに提供される、ガイダンスや教
育用のウェブコンテンツなどを案内する

回答締切２（データ集計期限）2022年8月末

回答要請メールの送付
2022年4月〜5月

Apr

May

回答締切3
（提出のみ可能）2022年９月末

Jun

Jul

Aug

Sep

回答期間
{ CDPのORS（回答システム）を通じた回答を促す活動{ サプライヤー向けの御社ウェビナー開催する。（CDPによる講演も提供
できます）{ 専用ダッシュボードで、回答進捗をモニタリングし、未着手のサプライ
ヤーと対話する

Oct

Nov

Dec

回答締め切り後{

回答の集計データが順次完成。
ダッシュボードからダウンロードする。
{ サプライヤーへフィードバック（例：評価や要望）する。
{ サプライヤーから協働できることなど要望を聞く{ 継続的な努力への理解を得る

CDP アカウントマネジャー/専門アナリストのサポート
49#CDPSupplyChain | @CDP

CDP レポーターサービス

50

レポーターサービス
開示からリーダーシップを示すための活動まで、個別企業に応じたオーダーメイドのサービスを提供いたします。

開示支援

51

データや分析

ネットワーキンツール

グ、イベント

開示支援
CDPのアカウントマネジャーが、CDP質問書・ガイダンス・スコアリングの理解をサポートし、御社の回答が投資家にとってより有益になるように支援いたします。

52

スコアフィードバック(コール)ギャップ分析(ワード資料&コール)

最終レビュー(ワード資料&コール){ 2021年の回答についてのフィードバックを提供します。特に時間をかける必要のある改善点などを中心にお伝えします。（アクション等）{ 2022年質問書やスコアリング方法の変更を考慮しながら、改善を要するギャップ、及び改善するためのアドバイスを全回答に渡って詳細にお伝えします。

{ 2022年の回答提出前に回答をレビューし、御社の開示の質の向上を支援します。

データや分析ツール
CDPへの他社回答へのアクセスや分析ツールによって、御社の回答や取り組
みの向上を支援します53

セクター別データ抽出(エクセルファイル)

御社指定企業についてのベンチ
マークレポート(PDF)

分析ツール(Analytics)(オンラインレポート){ ベストプラクティス回答やすべての設問について御社の所属するセクターの回答をご提供可能です。

{ 同業他社等と比較することで、御社の強み・
改善点を理解し、次にとるべき方策を考えましょう。

{ セクターでのリスク・機会が何であり、それをどのように管理するのかについて検討の助
けとなります。

メンバー向けイベント
持続可能性に向けた取り組みに真剣真剣に取り組む回答企業や個別課題の専門家によるネットワークに加わってみませんか。

ジャパンクラブ(通常有償を無料招待)
持続可能性についてのトップ
企業、意欲の高い企業による
年4回の最先端を議論するクラブ。海外から温ゲストと直接対話をしたり、他社の取り組み、世界の潮流をいち早く知り、御社の取組を知らせる機会となります。

54

CDPニュースレターのご紹介{ CDPニュースレターでは、毎月、最新のレポートやイベント等の情報をお知らせしております。
{ ご希望の方はこちらからご登録ください（https://cdp-jp.net/1623216215）{ 送付したレターが迷惑メールフォルダーに入ってしまう場合がございます
ので、ご注意ください。
{ お問い合わせは、press.japan@cdp.net までご連絡ください。

55

パートナーのご紹介

56スコアリングパートナー

気候変動

水セキュリティ

フォレスト

57{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。

データパートナー（ゴールド）{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。
58

CDP認定再エネプロバイダー{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。
59

Partnerships| @CDP

CDP認定コンサルティングプロバイダー{ スコープ3算定支援{ 製品・サービスの排出量算定{ カーボンオフセット・再エネ証書{ CDP、SBT、TCFD対応支援{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。
60

Partnerships| @CDP

CDPジャパン事務局
Address:東京都千代⽥区⼤⼿町2-2-1新⼤⼿町ビル3階
Tel: +81 (0)3 6225 2232
www.cdp.net/ja/japan（⽇本語サイト）
Contact email address:
japan@cdp.net
サプライチェーン・メンバーシップに関するお問い合わせsupplychain.japan@cdp.net
担当：松川、河村、井上プログラム{オープニング：{スコープ３の概要と削減活動の可視化について:

CDP

⾼瀬 ⾹絵

株式会社ウェイストボックス

鈴⽊ 修⼀郎 様{

企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
CDP 河村 渉{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川/河村
CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー

{

質疑応答

{

閉会

プログラム{オープニング：{スコープ３の概要と削減活動の可視化について:

CDP

⾼瀬 ⾹絵

株式会社ウェイストボックス

鈴⽊ 修⼀郎 様{

企業の実情に沿ったスコープ3の把握と削減に向けて:
CDP 河村 渉{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川/河村
CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー

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質疑応答

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{

最後までご参加くださりありがとうございました{

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