ビジョンと戦略

事業概要
事業概要

アグリテクノ事業（2010年７月1日 現在）※当事業は2010年9月28日付で新設分割により分社化（社名：大塚アグリテクノ株式会社）致します

大塚化学は、「健康・環境・豊かな暮らし」のキーワー

自動車のディスクブレーキパッド用素材といった目に見限りある耕地でより多くの食糧を生産するために、農配慮した施設園芸作物の栽培技術とその肥料の研究開ドを軸に、お客様のニーズに合わせた製品をご提供してえるものから、GCLE（セファロスポリン系抗生物質中間薬と肥料は不可欠です。しかもこれらは有効性はもちろ発、特に土を使わない栽培の研究開発では、養液栽培用います。

体）やピロマトール(食品添加用合成香料）といった目にん、環境にやさしいものでなければなりません。大塚化

肥料 ｢ハウスシリーズ｣ や ｢養液土耕システム｣ など、パふれないものまで、皆様の暮らしのさまざまなシーン

学はこのような時代の要請に応えるべく、世界の作物とイオニアとしてこの分野をリードしています。

で、大塚化学の製品が使われています。

環境保護に役立つ独創的な農薬の創製を目指し、合成

大塚化学はこれからも新しい農薬と肥料の創造およから安全性研究まで一貫した研究体制を整備していま

び新しい農業技術の開発を通じ、より豊かな農業を支す。また、農業の収益性向上や安定化、さらに環境にもえ、人々の健やかな暮らしに貢献してまいります。

大塚化学の製品の多くは企業のお客様向けの素材や材料ですが、エアコンの断熱パイプ（ユニフォームAZ）や化学品事業
素材を核とし、常にこれを技術革新し社会に豊かな暮らしをもたらす製品づくりを目指しています。

そのために、品質経営−すなわち「人･モノ･仕組み」の品質の向上を心がけます。その結果として、お客様に「比ヒドラジン事業、無機素材、複合材事業、医薬中間体

較される品質」から「指名される品質」となることを「品事業を中心とし「自動車」「電気･電子」「住宅」「医薬」分質目標」とし、事業本部一丸となり目指してまいります。

製品の主な用途「農業」･･･ ハチハチ（農薬）、ダニサラバ
（農薬）
、オンコル
（農薬）
、
オーシャイン（農薬）、養液土耕栽培システム（栽培技術）

野へ幅広くグローバルに製品を提供し続けています。

製品の主な用途「自動車」 ･･･ テラセス
（ディスクブレーキ）、ユニフォームAZ（内装材）、大型タイヤ用薬剤「電気・電子」･･･ ポチコン
（LED反射板）「住宅」･･･ ケムキャッチ（環境対応型建材）「医薬品」 ･･･ GCLE
（抗生物質用中間体）

農薬製品左から ｢ハチハチ｣、｢ダニサラバ｣、｢オンコル｣、｢オーシャイン｣

イチゴの高設栽培（養液土耕栽培システム利用）

養液土耕栽培システムによるメロンの試験栽培

飲料事業

GCLE

「誰でも飲める美味しい炭酸栄養飲料」を開発コンセ

現在オロナミンCは、厚生労働省より承認（工場総合プトに1965年2月、オロナミンCドリンクが誕生しまし衛生管理製造 清涼飲料水）を得て3工場で製造していまた。当時ドリンク剤において、炭酸入りの栄養飲料ははじす。この総合衛生管理製造過程はHACCP※1の手法を取めてであり販売チャネル開発のため、徹底的な試飲と営り入れ、原材料、包材の受入から生産、そして出荷まで徹業努力によって、オロナミンCドリンクはどこででも手に底した管理のもと生産しています。

入り、また、あらゆる世代の方に飲んでいただけるようになりました。
テラセス

よい品質（安心）の商品をめざし改善活動を実施してま

また、発売当時から宣伝広告は常に話題となり、「元気テラセス-ブレーキパッド

関係者による品質管理委員会を組織し、今後とも、よりハツラツオロナミンC」のキャッチコピーは変わらずに、現在でも時代の顔となる出演者を起用した宣伝広告、音楽イベントや子供向けイベントなどに協賛し、常に新しい話いります。

用語解説※1 HACCP:

Hazard Analysis Critical Control Point の略。
食品の原料の受け入れから製造・出荷までのすべての工程において、危題作りをしています。

害の発生を防止するための重要ポイントを継続的に監視・記録する衛生管理手法のこと。

オロナミンC
製造工場

・大塚食品 徳島工場
（徳島県徳島市）, 釧路工場（北海道釧路市）
・大塚製薬工場 鳴門工場
（徳島県鳴門市）

ポチコン

ポチコン-LED反射板
ケムキャッチケムキャッチ-建材
オロナミンCドリンク
休日ハツラツぅ？ テレビコマーシャル

8ＣＳＲ報告書 ２０１０

オロナミンC
ロイヤルポリス

品質･製品試験
ＣＳＲ報告書 ２０１０

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ビジョンと戦略

コーポレート・ガバナンス（企業統治）
内部統制の推進■コンプライアンス推進のための取り組み■ガバナンスについての考え方

2009年度には、全従業員に対し、コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制

大塚化学では、業務の適正性を確保するため、取締役研修を実施しました。この研修では、ビデオを用いてコン会において決議した「内部統制システムの基本方針」の株

主総会

プライアンスの重要性について紹介したほか、大塚化学

もと、企業としての社会的責任を果たすとともに、企業グループとしてのコンプライアンス活動の推進ならびに財

会計監査人

監査役会

取締役会
社

務報告の信頼性向上に向けて、内部統制をはじめとしたのコンプライアンス規程、推進体制、個人情報保護対策長についての理解を深めました。また、全拠点（本社、本部、・コンプライアンス委員会
・危機管理委員会
・情報セキュリティ委員会

内部監査室

社内体制の整備に引き続き努めてまいります。

コンプライアンス推進事務局の主な取り組み
・コンプライアンス研修・コンプライアンスマニュアルの改定
・部門自主点検の実施・検証
・個人情報管理台帳の整備・調査

支店、工場および研究所）
に対し、コンプライアンスを重点項目とした内部監査を実施し、遵守状況のチェック、指業務執行体制■役員数および取締役会議等の開催状況
役職人数

任期

取締役

10名 （うち社外取締役1名）

任 期 1 年

監

査役

3名 （うち社外監査役2名）

任 期 4 年

執 行 役 員13名 （子会社の代表取締役社長を含む）

取 締 役 会

月1回以上

取締役10名、監査役3名

監 査 役 会

月1回以上

監査役3名

執行役員会議月1回

執行役員13名、取締役(常勤)8名、顧問5名

部門長会議

年2回導を行いました。

執行役員

各事業本部・生産本部・研究開発本部ほか各部門●製品安全委員会●安全保障貿易管理委員会●安全衛生委員会

コンプライアンス会議の状況

内部監査室●業務執行部門の外（社長直轄）に内部監査機能として設置●監査役会、会計監査人と連携をとりつつ、各業務執行部門、国内外のグループ企業に対し、定期的に内部監査を実施−

危機管理の強化■危機管理についての考え方
危機管理体制大塚化学では、企業理念を実現するためには、当社に関わる様々な危機を未然に防止し、万一の事態には被害コンプライアンスの徹底
コンプライアンス推進体制

コンプライアンス推進事務局

企業活動は、そこで働く役員および従業員一人ひとり

事務局長:総務部長の行動の積み重ねですが、当社の企業理念を実現し、教育担当

各組織コンプライアンス推進リーダー(兼) 個人情報管理責任者(兼) 危機管理責任者(兼) 情報セキュリティ部門責任者＝ 所属長 or 部署長任を果たすためには、コンプライアンス体制の構築と徹底が大切であると考えています。大塚化学では、コンプライアンス体制の整備や、従業員一人ひとりが取り組むべき事項をまとめた「大塚化学コンプライアンスプログ■各組織の役割組ラム」の制定など、コンプライアンスの徹底のために様々な取り組みを行っています。

織名役■危機管理のための取り組み
主な取り組み・無線および衛星電話の設置および訓練
・安否確認システムの訓練
・危機管理規程の改定
・取引先審査割

コンプライアンス委員会

方針の検討・規程・推進計画の承認など

相談窓口

相談受付

コンプライアンス推進事務局

規程案作成，各組織への対応指示，教育計画

教育担当

推進リーダーへの教育

各組織コンプライアンス推進リーダー

組織内への教育活動の推進など

無線電話テスト実施

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ＣＳＲ報告書 ２０１０

危機管理責任者
担当者

好な関係を築くことを目指して企業活動を行っています。

危機管理責任者
担当者

よう、様々な取り組みを行っています。

危機管理責任者
担当者

委員長：社長
副委員長：総務担当役員

相談窓口

危機管理責任者
担当者

め、万一の事態にも業務の早期復旧と継続が実現できる

コンプライアンス委員会

緊急対策窓口
危機管理責任者
担当者

社会の夢 技術と心で信頼の構築 信頼と人の輪を世界に業員とその家族の安全を確保し、企業資産の保全に努

危機管理責任者
担当者

大塚化学は、企業理念『私も信頼、会社も信頼 信頼は様々なステークホルダーとの対話を重ねつつ社会的責委員長：社長
副委員長：総務担当役員機管理基本方針」、「 危機管理規程」を制定しており、従■コンプライアンスについての考え方拡げよう』に基づき、多様なステークホルダーとの間に良危機管理委員会を最小限に留めなければならないと考えています。
「危無線、衛星電話を大阪本社、東京、徳島に導入

ＣＳＲ報告書 ２０１０13