[ ネクストプラスワン ]

Jan.
2024

03

シーキューブグループ労働組合 名古屋支部柴田さん

CONTENTS
02

NEXT+STAGE 職場進化論

04

NEXT+EYE 未来の “働く” を考える

06

NEXT+GENERATION ジェンダー・インフルエンサーズ

シーキューブグループ労働組合

シーキューブグループ労働組合 名古屋支部 柴田さん

08

NEXT+労働安全「連合労働安全衛生取り組み指針」に沿って行動しよう

10

NEXT+勉強室 コミュニケーションの基本③11

NEXT+UNION 通建白書

12

班長・親方プロファイル

株式会社ブルーフィールド 大森さん

NEX

T

STAGE
第３回

職場進化論

組合員はどんな職場で働いているの？ 今回はシーキューブ
株式会社アクセス事業部愛知支店名古屋東営業所を訪ね、シーキューブグループ労働組合の金野大樹さんにお話を伺いました。

シーキューブグループ労働組合

組合員の団結力を維持・強化して働く現場の諸課題に対応したい
たとえば、営業所周辺のエリアは、してしまいました。事故を起こした背台風による倒木や電柱を折損するよう景には、様々な原因を指摘できます

な事故が発生する頻度が高い地域が、私は急な若返りが大きな原因で名古屋東営業所の職場の様子を教えてください。

です。特に、山間部で路面の状況はなかったかと考えています。というが変わった場所で電柱が折れたり、のは、最近は経験が浅い方が現場

金野さん 私が勤務する名古屋東火災が発生したりすると大変ですが、に出ることが多くなっており、スキルが営業所は、アクセス部門の線路、ユー社内の連携はスムーズです。保守が追いついていないと感じるところがありザー、保 守の各 部 門とともに土 木出動して電柱が折れたりケーブルがます。また、設計・施工管理の場で事業部、隣の別館にトータルサービ

切れて保守でも対応が難しい場合でも若返りが進み、ベテランの方が減スの運輸事業部門が入っています。

も、すぐにアクセス部門が応援に来り十分な目配り・気配りができなくなっ当社は愛知県に３つの拠点を有しててくれます。状況に応じてすぐに対応ている状況が増えています。

いますが、１つの拠点にこれだけのできることは、当事務所の強みだと部門が集中しているのは本事業所の思います。

各部門が一か所に集中する拠点で連携もスムーズみです。のメリットは、線路工事に関する業務

たとえば当社では、品質管理の一環で施工時に現場の写真を撮っ若返りを図る中で教育面の強化が必要各部門が１か所に固まっていることてデータを送るように指示しています
が、高齢の方には対応が難しい面もあります。かといってスキル不足の若がワンストップでできること。互いに協職場の中で課題になっていること

手を現場に出してしまうと、どうしても力しあう関係もできあがっていますし、はありますか？

隙が生まれてしまう。すでに会社と協和気あいあいとした社風のもと日頃の金野さん

コミュニケーションも円滑働で安全対策の強化を図っています

コミュニケーションの良さが円滑な業で安全対策もきちんと講じていたにもが、構造的に問題解決を図る必要務運用につながっています。

関わらず、2021 年に死亡事故を起こがあります。

▲「安全な作業」は日々の朝礼・指差し確認から

2

金野大樹さん通建連合▲「ワンストップ」で対応できることが営業所の強み

構造的な問題とはどのようなことですか？
金野さん スキル不足に関してはきちんと教育をすることが必要です。シーキューブはメタルの接続をメインに技術教育を徹底してきた会社で、私もベテラン社員の指導のもと多様なスキルを習得してきました。しかし、今の人たちは表面的な訓練を受けただけで現場に出ている気がします。技術▲「育児休業の先例を作りたい」と語る金野さん

は実践の中で磨いていくものですが、金野さん 9 月まで副執行委員長をウィンの関係を作っていくべきだと思

安全面も含め技術水準を確立して送務めていました。父が組合役員をやっいます。私が在任中にどこまでできたり出すなど、会社として教育体制をていたこともあり何の抵抗感もなく執かわかりませんが、夢を新執行部に再構築する時期にきているように思い行部に入った私ですが、組合員の託したいと思います。

ます。

ためにいろいろな活動をしていること一方、メタルの仕事量は減っていに驚きました。人とのつながりもできま個人的な夢はありますか？

るのが現状で、新設はほとんどありましたし、役を降りる時は名残惜しく感

金野さん 来年（2024 年）家族がせん。縮退工事が中心になるため、じました。

増えるので、育児休業を取りたいと考時間のわりに収益が伴わない。そう

私は退任の挨拶で、執行委員もえています。工事長をしていると長期した業界としての構造を踏まえながら元は同じ組合員だということを理解しの休みは取りにくいですが、誰かが先どのように人材に投資していくのか。てほしいと言いました。仕事をしなが例をつくっていくべきだと思っています。

労使共通の課題です。

ら頑張って組合活動をしていることを私が子どもの頃は、父親が仕事で理解してほしいし、逆に執行部はそ不在なことが多く、大人になってからのことを組合員に積極的にアピールしも会話が弾まないことがあります。私てほしいと話しました。理由は、執は、そうした親子関係にはしたくありま組合ではどのような活動をされてき行部と組合員の距離を感じていたかせんし、妻も働いているので片方にましたか？

らです。組合は人と人との繋がりで負担をかけるのではなく、共に家事成り立つ組織ですが、役員になると育児をできる環境にしていきたいと思組合員の期待を一身に集めます。役

います。実際に育児休暇を取得する員になったからといって状況をすぐに際には、不在でも担当している業務

変えられるわけではないのに、組合を円滑に回せるよう整理し、仲間に引員は簡単に変えてもらえると思っていき継いで誰かが欠けても回る職場をる。でも、組合にとって大切なのは構築したいと取り組んでいます。そう

団結力。役員任せではなく、皆でよいった中で、当たり前の権利として取りよい職場をつくっていく。執行部は得し、仕事もプライベートも充実した組合員に向き合いながら互いにウィン職場にしたいと思います。

組合は団結力が大事。
個人の夢は育児休暇取得▲ 梅田議長とポーズを決める金野さん

委員長から一言！
金野さんは春日井・半田・名東の支店でアクセス施行班として現場第一線で工事経験を積み、現在は名東支店のアクセス工事長として働いています。施工指導だけでなく安全ミーティング年にわたってシーキューブグループ労働組合の活動に従事（愛知支部の執行委員長にも就任）し、会社とも円滑なコミュニケーションを図ってきました。

谷原本部執行委員長

NEXT+1 vol.3

NE X T + S T AGEの際には自身の気づきをわかりやすく伝えており、周囲からの信頼も厚い人間です。また、長3

T 未来の働くを考える

E YE

NEX

1

これからの働き方を考えるためには、今、起きているニュースを知ることが大切です。今号では身近な話題から世界・地球の課題を取り上げます。

最近注目の“人的資本経営”と“人への投資”って何？
●人材は“コスト”ではなく価値を生み出す“資本”げている組合も出ています。

人材は、企業活動を支える大切な存在です。
しかしこれまでの企業経営では、人材＝コストという考え●“学ばせない・学ばない”国・ニッポン

方が強く、いかに人的コストを有効に活用して利益を「企業は人に投資せず、個人も学ばない」。
これ上げるかが大きな課題でした。
しかし、人材は単なるは、経済産業省が2030年、2050年を見据えて今後コストではなく、新しい商品やサービス、技術を生みの人材政策をまとめた「未来人材ビジョン」（2022年5出す存在。付加価値を生み出すことで企業価値を月）に記述された1文です。実際、同ビジョンに記載さ高める存在でもあります。
そうであれば、これまで以上れた「人的投資」と「社外学習・自己啓発を行ってに人材に投資し、企業の成長につなげるべきではないない人の割合」をみると、日本企業および社会人いか……。の学びの実態が極めて低いことがわかります。

これが今、産業界で注目されている“人的資本経世界は今、様々な分野で大きな変革期を迎えてい営”の考え方であり、実際、様々な形で“人への投資”ます。AIをはじめとした技術革新は急ですし、AIやロが行われています。具体的には、「リスキリング」や「リボットに置き換えられる仕事も少なくないと言われていカレント教育」といったものが該当し、春闘でも、賃金ます。年の始めを迎えた今、これからの仕事と学びに交渉とは別枠で“人への投資”分を要求し成果を上ついて考えていくことも必要かもしれません。

リスキリングとリカレント教育等の違い［ リスキリング ］［ リカレント教育 ］

技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新たな知識やスキルを学ぶこと。また、新しい職業に必要なスキルを獲得すること。
［企業主導］

リカレント＝循環することを意味しており、必要なタイミングで学び直しを行うこと。一度仕事を離れて教育機関で学んだ後に仕事に戻る。
［個人主導］

人材投資（OJT以外）の国際比較（GDP比）

（％）
2.5

1995-1999
2005-20090

2000-20042010-2014

2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

米国 フランス ドイツ イタリア 英国

社外学習・自己啓発を行っていない人の割合

日本

日本
ニュージーランド
オーストラリア香港
シンガポール
台湾
韓国
マレーシア
フィリピン
中国
タイ
インド
インドネシア
ベトナム

1020304050（％）

46%

出典：経済産業省「未来人材ビジョン」（2022 年 5 月）

4

通建連合

2

日本のGDPはドイツに抜かれて世界第4位
各国の経済力を示す数値として有名なGDP（国もちろん、GDPには対象期間の付加価値を単純内総生産）。
これは一定期間に国内で産出された付に合計した名目GDPと、貨幣価値の変動を考慮した加価値の総額を示すもので、IMF（国際通貨基金）実質GDPがあり、より正確性を求めるなら実質GDPが最新予測を公表しています。

での比較が必要です。
しかし、名目とはいえ世界ランそれによると、2022年の日本の名目GDPはドルグを下げたことは日本の経済力の厳しい実態を反映ベースで前年比0.2％減の4兆2308億ドル（約633したものであり、ビジネスパーソンとしても真剣に考え兆円）。
ドイツに抜かれて1ランクダウンの世界第4ていくべき課題です。

位になりました（1位はアメリカで26兆9496億ドル、2位
実質GDP 年間の変化率（2022年）は中国で17兆7009億ドル）。
ドイツのGDPは4兆4298億円でその差は2000億円程度の僅差です。
ただし、ドイツの人口が日本の約（％）
3.03分の２程度にすぎないことを考えると、かなりの開き2.0があるといってもいいでしょう。
また、ドイツのGDPは前1.0

年比で8.4%増とプラス成長を遂げており、マイナス成長の日本と比べると経済力の勢いに差があります。

0.0

3.0
2.1

1.8
1.0

中国

アメリカ

ドイツ

日本

出典：IMF 世界経済見通し（2023 年 10 月）

3

日本の「SDGs」達成度は世界21位
今、社会に広く浸透している社会課題を示す言葉

国際的研究組織である「持続可能な開発ソリューといえば、「SDGs（エス・ディー・ジーズ／持続可能なション・ネットワーク」によると、日本の達成度ランキング開発目標）」を思い起こす人も少なくないと思います。

は年々順位を下げ、2017年に世界11位だったもの

2015年の国連サミットで採択されたこの目標は、貧困が昨年は19位、今年は21位に後退しています。とや格差をなくすとともに、気候変動をはじめとした諸りわけ、「ジェンダー平等」「つくる責任・つかう責任」

課題を解決することをめざしています。具体的には下「気候変動対策」「海の環境保全」「陸の環境保記に示した17のゴールと169のターゲットが設定され、全」の5項目に関しては4段階で最低の評価を得てお「誰ひとり取り残さない」という理念のもとで、世界中り、対策を具体化していく必要があります。

で多様な取り組みが展開されています。
SDGsは目標達成を2030年までと設定しています
が、人権侵害や環境破壊の最たる要因である戦争がウクライナや中東等で発生しています。国連が今年7月に発表した資料によると、具体的な施策を示す169のターゲットのうち順調に進んでいるのは15％のみ。48%は何らかの問題を抱え、37％は停滞か悪化していることがわかりました。大きな要因は途上国の取り組みの遅れだと指摘されていますが、先進国も無縁ではありません。

日本の達成度は最低評価

NEXT+1 vol.3

NE X T + E Y E

また日本の達成状況も芳しくなく、国連と連携する

5NEXTGENERATION
ジェンダー・インフルエンサーズ

本コーナーは、ジェンダーの視点から女性リーダーにご登場いただくコーナーです。第３回は、シーキューブグループ労働組合名古屋支部の柴田さんにご登場いただき、仕事や今後の抱負について語っていただきました。

自分の仕事が家族や身近な人の暮らしに役立つことに誇りを感じる

柴田さん
2012 年 シーキューブ株式会社入社
2012 年 入社と同時に組合加入

スマホが普及し始めた頃が就職を考える頃。
通信業界で働きたいとはわかっていましたが、女性も良かったと感じたことは外に出て働くことについてはイメーありましたか？

ジできていませんでした。その点は柴田さん

今の会社に入ろうと思った理由、その時に抱いていた会社のイメージは？

少し驚きましたが、通信系の職場事が、東海エリア、それも名古屋は大変だということは聞いていたの市内が多かったこともありますが、で、実際に働いてみて、「まあ、こ自分が手掛けたアンテナを家族や就職活動を始めたのはんな感じなんだな」と思いながら働友人が 利用しているということにき始めました。

喜びを感じていました。みんなの柴田さん

スマホ が 浸 透し 始めた頃で、 漠私が関わった基地局工生活に役 立っているということに然と通信系の業界に入りたいなと思っていました。そしてその選択最初に配属された部署や実感がもてましたし、プライベート肢にあった会 社 がシーキューブ。

仕事内容を教えてください

で車に乗って基地局を通る度に、私は工業高校卒だったため、キャ

柴田さん

当社ではキャリア別に「これ私が関係しているんだよ」とリア系の採用はなく、インフラ系部署が分かれているんですが、私自慢していました。「私のおかげでの仕事を手掛けているシーキューはソフトバンク様を担当する部 署皆、携帯を使えている」。そう思うブに入社しました。具体的な会社に配属されました。仕事内容はソだけで、なんとなく誇らしかったこのイメージとしては、現場の仕事フトバンク様の基地局工事に関すとを覚えています。

なので男性が多い職場なのかなとる業務となります。

思っていました。
実際に入られてみて、いかがでしたか？
柴田さん
6

シーキューブグループ労働組合
名古屋支部

通建連合

現場系の仕事であるこ逆につらかったこと、自分が手掛けた仕事が家族や友人の生活をサポートできることに喜び仕事をしていてこれは大変だったことがあれば教えてください。
柴田さん

納期を守るために時間に追われることでしょうか。総 務

省やキャリアの皆さんとお約束している納期があり、その納期に応じて建設する基地局の数が決められています。時期にはよりますが、目標を達成するためには通常以上に急ぎで対応しなければならないことがあります。年末や年度末になると急いで工事をしないと間に合いませんし、繁忙期対応には苦労しています。

工場長として業務を掌握し、状況に応じてタイミングよくメンバーに指示
今までの仕事を通して▲ 工場長として円滑な業務遂行を心掛ける方を思い浮かべながら、どうすれるにつれ、組合は職場の問題を解ば効率よく仕事ができるのか。日々決してくれる重要な役 割を担って学びながら仕事をしています。

いるのだと理解するようになりまし

もっとも工場長という立場ですた。

身につけたスキルのようなものし、考えていることは滞りなく仕今は職場にこれといった問題ははありますか？

事を終わらせて早く楽になること発生していませんが、女性社員が今私は、楽天モバイル（笑）。メンバーと円滑なコミュニ

もう少し増えればいいなと思って様の携 帯電 話基地局の工場 長をケーションを図りながら日々業務をいます。

務めており、2024 年 3 月末までに進めています。

柴田さん

完了させる対象工事の完工に向けて頑張っているところです。正直言って専門的なスキルというものはありませんが、入社したばかりの女性が働きにくいところが課題は女性がすくないこと女性が活躍できる職場であってほしいあるのでしょうか？
柴田さん

そういうわけではありません。ただ、仕事によっては体頃に比べれば多少なりとも円滑に職場や組合について感じている格の面で男女差を感じることがあ業務を遂行できるようになったとことがあれば教えてください。

ります。アンテナは建物やマンショ思います。

柴田さん

最初は何をしている組ンの上に立てるんですが、女性の具体的には、基地局を設置する織なのかわかりませんでした。存

身長だと届かない場所があります。

物件のオーナー交渉や現地調査、在だけは知っていましたが、自分それはそれで仕方がないことです設 計、 見 積、 施 工の進 捗 管 理をとは直接関わりはないだろうと思っが、女性が活躍できる場が増える行います。先輩たちの仕事のやりていました。ただ仕事に慣れてくことを願っています。
最後にこれからの夢や抱負をお聞かせください。
柴田さん

女性が働きやすい職場になるように少しでも力になれたらいいですね。全国的にみても通建業界における女性の採用は少ない傾向にありますが、当社でも毎年前に抱いていたイメージと違っていたり、仕事がきつかったりという理由で辞めていかれるケースがあ▲好きな言葉は「行雲流水」。世の中はなるようにしかならない。失敗などに執着せず、物事の流れに身を任せつつ、最善の道になるように努力したいります。そうした状況を少しでも改善できたらと思います。
NEXT+1 vol.3

NE X T + G E N E R AT I ON

女性の採用を進める一方で、就職

7

NEX

T

労働安全

安全で健康的な労働環境は、働く上での前提条件です。前号で紹介した「労働災害防止計画」は、労働災害を減少するために厚生労働省が策定した計画案です。今号では、連合がまとめた「労働安全衛生取り組み指針」を紹介します。

「連合労働安全衛生取り組み指針」に沿って行動しように関する取り組みが補強されました。

労働組合の視点から労働安全衛生の指針を策定

基本的な考え方連合はこれまで、職場の労働災害を防止し、労働者の労働災害防止のためには、「政府」「事業者」「労働安全と健康を確保するために、5年ごとに「連合労働安者」「労働組合」が連携し、その役割を果たすことが重全衛生取り組み指針」（以下、取り組み指針）を策定して要だとした上で、担うべき役割を図１のように説明していきました。これは、国（厚生労働省）が策定した「労働災ます。

害防止計画」に対応したもので、厚生労働省が「第14次政府労働災害防止計画」をまとめたのに合わせ、働く者の立年度～2027年度）」を策定。労働災害の削減に向けた取り組みを強化しています。

労働安全
衛生

労働者

事業者

場から「第6次連合労働安全衛生取り組み指針（2023前号でも指摘したように、労働安全衛生に関する問題は、生命と健康を守る基本的な課題です。2022年6月の労働組合

ILO（国際労働機関）総会では、新たに「安全で健康的な労働環境」が中核的労働基準に追加され、その重要性が再確認されました。
連合がまとめた取り組み指針も、そうした考え方を踏まえつつ、「作業行動等に起因する労災防止」や「長時取り組み指針では、連合本部、構成組 織、地方連合間・過重労働の是正」「個人事業者等の安全対策」等会、単組がそれぞれの立場から、さらなる労働安全衛生

図1

政府、事業者、労働者、労働組合が担うべき役割

政府

事業者

労働者

労働組合

▢ 労働災害防止に関する重要事項を定めた計画（労働災害防止計画）を策定する▢ 労働者の安全と健康を確保することが本来的責務であることを認識する▢職
 場の安全・健康の確保に気を配る▢ 事 業者等へ勧告・要請する▢ 安全衛生関係法令を遵守し、自主的な安全衛生活動を展開する▢雇 用・就業形態に関わらず、全ての労 働者が健康に働きつづけられるための事業場の安全衛生水準を向上させる▢ 職 場内のリスクを極力低減する

8

連合本部、構成組織、地方連合会、単組の役割

通建連合

▢事
 業者が行う安全衛生活動に主体的に参画する▢地
 域社会全体における「安全文化」の向上に努める

向上に向けた取り組みを行うように提起しています。このうち、単組については次のような行動が求められています。

１．基本的事項

個人情報の取り扱いに配慮した上で、労働組合に対して事業場の安全衛生に関する情報を開示すること。また、法令・指針等の遵守状況の確認。点検を求めた上単組の取り組み▢ 事 業者による労災防止の取り組みの問題点を把握し、解消に向けて働きかける▢ 連合や構成組織が提供する労働安全衛生法令・指針等の改正状況を把握し、職場に反映▢ 災害防止団体や都道府県労働局等の研修を受講し、事業所の労働者に情報提供するで、事業場の指示や合図等の統一基準と徹底や安全衛生教育を徹底することを求めています。

２．職場における安全対策
通建現場において身近な問題である「作業行動や作業環境に起因する労働災害の防止」については、次の事項を求めるよう記載されています。

▢ 安全を最優先する企業文化の醸成と安全活動の推進、安全を支える人材を育成▢高 所作業における墜落・転落防止、落下距離に応じた適切な保護道具等の使用▢ 他の労組との情報・意見交換や相互の職場視察を通して、第三者からの視点で職場を点検▢作 業現場での落下物の防止と、落下物に対する保護具等の使用□ 労働災害・疾病が発生したら、労災認定に向けた情報や証拠の収集に努める▢熱 中症予防対策の徹底（暑さ指数の測定、作業時間の短縮、健康管理、教育、器具類の徹底）▢「 安全推進者」を中心とした安全管理体制の整備を推進。事業場だけでなく企業全体で安全衛生管理の在り方を検討

職場における具体的な取り組み

等

危険やリスクは、スローガンを並べただけでは守るこ
なお最近は、労働安全衛生上の問題として「事業場て下記のような取り組みを事業者に求めていくことを提における長時間・過重労働やメンタルヘルス不調」のリ起しています。

スクがクローズアップされています。連合の取り組み指針にも具体的な記述があり、次号でその詳細について解説します。
NEXT+1 vol.3

NE X T + 労働安全とはできません。連合の取り組み指針でも、必要に応じ

9

NEX

T

勉強室
第3回

未来の自分をつくるライフ＆ワーク

コミュニケーションの基本③「コミュニケーション力」の基本を学ぶ講座も、今回で第 3 回を迎えます。前々回は「話し方」の基本、前回は「聞き方」の基本を学びましたが、今回は「会話」する際に重要となる「質問」に関する基本スキルを学びます。どうすれば、上手く相手の話しを聞き出せるのか。質問の種類と使い分けの方法を理解しましょう。

質問には 2 種類ある。
順番を考えながら使いこなそう
質問は、相手のことを知り、理解するためのまっている質問、後者が答え方も答える内容も自由な質問です。最初の質問はクローズド質問から入り、慣れてきたらオープン質問で核心に入りましょう。

行為です。相手のプロフィールを知りたい時にも質問しますし、相手の話をよく理解する際にも質問することで理解を深めます。しかし、どんな時にどんな質問をしたらいいのか。質問の関係性が浅い相手の場合はクローズド質問から入る

基本的な種類と方法を知らないと、上手く聞き質問に限らず、相手がよく知っている人であだせなかったり、場合によっては人を追いつめれば、気軽に話しかけられます。しかし、関係たり困らせてしまったりすることがあるので注性が浅い人にいきなり「なぜ・どうして」「た意が必要です。

とえば」と問い詰めてしまうと、相手は圧迫感

質問は大きく、「クローズド質問」と「オープン質問」とに分かれます。前者は答え方が決を覚えます。質問は、人間関係の深さによっても使い分けていくことが大切です。

● 質問の種類を理解しよう
１．クローズド質問：答え方が決まっている

２．オープン質問：答え方が決まっていない

YES／NO質問（賛成・反対で答えてもらう）

自由返答質問（自由に答えてもらう）「この意見に賛成ですか？」「どうして、この仕事を選んだの？」「たとえば、どんなところが好きなの？」

選択質問（選択肢を示して選んでもらう）「ここの３つのプランの中だったら何がいい？」

数値質問（数値で応えてもらう）「あなたのクラスは何人ですか？」

10

通建連合

キーワード質問（ポイントを絞って答えてもらう）「今回の事故の最大の原因は何ですか？」

T

UNION

NEX

通建白書～組合員の今～「NEXT ＋ UNION」（通建白書～組合員の今～）は、「職場実態アンケート」をもとに、組合員が置かれている状況を共有するコーナーです。今号では、前回に引き続き、組合員の「安全・事故」に関する意識を探ります。

「ヒヤリハット」を含めると事故的経験がある人は 30％「交通事故」「転落（滑落）・転倒」で半数近くを占める

仕事をする上で、「安全」であることは何をおいて「ある」「ないけど危険だった」と回答した人にそも優先すべき事項です。通建業界でも様々な観点からの内容を尋ねたところ、「交通事故」と回答した人が事故対策を講じていますが、それでも起きてしまうの31％（24 件）で最も多くなりました。次いで、「転落が「事故」というものです。

（滑落）・転倒」事故が 19％（15 件）で 2 位となり、2

アンケート結果によると、「過去に事故を経験したつで半数近くを占めています。もっとも「誤切断・誤ことがありますか？」との設問に 12％（124 人）は「あ作動」と回答した人が 18％（14 件）と僅差で続き、「設る」と回答。
「事故」には至らなかったものの、17％（169

備破損」という回答も 14％（11 件）と続きます。

人）が「ないけど危険だった」と回答。いわゆる「ヒ本設問に対する回答をしてくれた人は少なく、「事ヤリハット」を含めると、約 30％の人が、「事故・お故・事故的経験」をした人の内訳を追求すればもっとよび事故的なもの」に遭遇していることがわかります。

他の事故も浮き彫りになるかもしれません。しかし、私たちの仕事は常に「事故」と隣り合わせの職場で今回上位を占めたものはリスクが高いことは明らかであることを再認識する必要があります。

す。十分な対策を講じていきましょう。

■ 過去に事故を経験したことがありますか？

■「ある」と回答された方で、その内容を教えて頂けるようであればご記入をお願いします。
（ヒヤリハット的なものでも結構です）

124名（12%）

169名

（17%）

交通事故

あるないけど危険だったQ

過去に事故を経験したことがありますか？

24件

（31%）
転落（滑落）
・転倒15件（19%）
誤切断・誤作動14件（18%）
設備破損

4件（5%）

電源短絡・ダウン
3件（4%）

裂傷・挟まれ2件（3%）

その他

5件（6%）

NEXT+1 vol.3

NE X T + U N I ON

724名

（71%）

ない11件（14%）

飛来・落下11

班長・親方プロファイル

NEX T「プロはプロの仕事ですね」という言葉に誇りを感じます
今の仕事は楽しい。 自分に合っている
私は 15 歳の頃からホテルでコックの仕事をしていまし
たが、給料が安かったこともあり、友人からの誘いに乗る形で今の仕事を始めました。それから 40 年、一人親方になって 20 年ぐらいになります。
何もわからないまま始めた仕事でしたが、１週間もたつと「この仕事は楽しい。自分に合っている」と思うようになりました。私が手掛けている仕事は、お客様宅のNo. 03

株式会社ブルーフィー
おおもり よしつぐ

ルド

大森 賀継さん59 歳。NTT 西日本様発注の SO 工事業務に 40 年以上従事。通常の SO 工事はもちろん、会社の各種施策に積極的に取り組み、SO 班の規範となる存在。女性工事従事者の育成を兼ねて 2人班を編成。

KY（危険予知）から始まる一連の初動動作をきちんとやること。現場で作業する時は、ガードマンを除いて２人いた方が安全を守れます。１人だと、どこかで確認が疎かになりますからね。
私の班は、女性の工事従事者と２人班をつくっていますが、彼女はお客様の評価も高いですし、サンクスレターを含めて称賛をいただいています。

課題は後継者の育成。組合には単価アップを期待

光通信を開通する仕事ですが、開通した時にお客様か私は、体が動く限り現場仕事を続けたいと思っていまら「ありがとうございます」と言ってもらえると良かった

す。人材を育てるには 10 年かかりますし、それまではと思います。とくに「やっぱりプロはプロの仕事ですね」仕事をしていたいですね。ただし人材不足はこの業界のと言葉をかけられると嬉しいです。

課題。募集をかけてもなかなか人が集まりません。また量をこなさないとダメ。 安全は初動が肝心
長年仕事をしてきて思うのは、やはり量をこなさないとダメだということ。質より量とまでは言いませんが、量をこなさないと質・技術も上がりません。
また、安全は初動の動きが肝心です。現場に着いた時、▲「仕事が楽しいんだよね」と元気に語る大森さん

NEX T 1 vol.3

応募があっても１日でやめてしまうこともある。若手の育成を含めて後継者をどうするかがこの業界の大きな課題です。
その意味でも労働組合には、単価アップに力を発揮して環境整備に努めてほしい。最近は仕事量が減っていますし、若い人のためにも頑張ってください。

▲「安全は初動の動きが大切」が安全対策の基本

発行日：2024 年１月 18 日
発行元：情報通信設備建設労働組合連合会（通建連合）
http://www.tsuken-rengo.jp/
TEL：03-3255-2865
東京都千代田区神田駿河台 3-6 全電通労働会館 3F