□ 55 SQUARE SOUTH／ワーカーや来 訪 者が 気軽 に ⽴ち 寄れ るパ ブ リッ クス ペ ース

□ 55 TERRACE DECK／屋外の テ ナン ト専 ⽤の フ リー スペ ー ス□ ビル南側俯瞰／ 5 5 HIROBAから多 層的 に連 な るプ レイ スと 緑

新宿三井ビルディング ロビー改修

株式会社 ⽇本設計■ 「⽣きいきとしたヒューマンスペース」の再定義
新宿三井ビルは1974年竣⼯以来丹念な改修を重ね、プライムビルとしての品質を維持している。これは「いつの時代でも最新ビル同等の価値を持ち続けること」「経年優化」のコンセプトに基づいた継続的な事業者努⼒の結果である。機能維持・更新に加えて、近年ではビル頂部への超⼤型制振装置TMDの設置、１階⾞寄せのメインエントランス化など、竣⼯40年を経た超⾼層オフィスビルの更なる価値創造に取り組んでいる。
事業者は更なる付加価値として、ワークライフバランス、知的⽣産性の向上など新しいワークスタイルをサポートする空間をビル低層部に求めた。本計画は「低層部にキャンパスオフィスを」のコンセプトを基に、ロビーを含めたビル低層部の内外部空間を多様なアクティビティが繰り広げられる滞留スペースに転換した。ロビー内外に広場機能を分散し、かつ広場をワークプレイス化することで、利⽤者が時間と気分に応じて居場所や働き⽅を選べる場・サードプレイスを創出した。
新宿三井ビルは当初から新宿副都⼼地区全体の開発理念である「⽣きいきとしたヒューマンスペースの創造」を象徴的に体現する姿勢で設計されている。⼈々が思いおもいのスタイルで佇む光景が隣合う空間で重なり合うことで、55 HIROBAから連続する低層部⼀体的な⽣き⽣きとしたヒューマンスペースを創出している。
Re-definition of “Lively Human Spaces”
Shinjuku Mitsui Building has been trough multiple renovation since its
completion in 1974, to maintain the quality of the leading super highrise building. It owes to persistent effort of the owner and the operator,
to sustain the inherent value coping with the newly constructed buildings.
In this project, the owner sought for the further value creation and therenovation was carried out in not only inner lobby space but also its
outside landscape space to call various activities and working style toactivate the podium of the tower as the public space. It turned out tooffer the three inner spaces, “55 SQUARE”, and three outside spaces,“55 TERRACE”, which have different space characters each other. As awhole, series of these renovated spaces are thriving with full of workers
all day and effectively stimulate their intelligence-intensive force andcreativity. It is as if re-definition of “Lively Human Spaces”, which waspublished in early 1970ʼs by the first area development council as theirvision of the area.

■ 設計思想の継承 と 次世代価値の創造□ 断⾯図／改修の履 歴

本建築は竣⼯以来、各時代を反映しながら「都市と広場・みどりの関係」を体現し、更新し続けている。「ビル内に待合せスペースや⾃由なワークプレースが欲しい」という利⽤者要望を受け、更新期を迎える超⾼層ビルにおいて、維持・更新のためだけでなく、ワークスタイルの変化に対応したサードプレイスを屋内外に挿⼊する次世代価値の創造を実現した改修事例である。

□ 低層部平⾯図／ B1〜 2 階 を統 合

■ 建築・ランドスケープが⼀体となった改修デザイン
当初はロビー改修のみを要望されていたが、事業者内に以前よりランドスケープ改修の要望があったことを踏まえ、建築・ランドスケープのチーム体制を設計者が⾃主的に組み、建築・ランドスケープ⼀体の改修提案を設計初期から⾏った。結果、事業者の賛同を得て本計画が実現した。事業者とのコミュニケーションを継続する中でタイミングを逃すことなく提案し、成果をすことができた。加えて、既に存在する空間の中において最⼩限の改修で最⼤限の効果を引き出した改修事例である。

ウ チ と ソ ト の 連 続□ 断⾯図／屋外のセ ミパ ブリ ッ クス ペー ス

■ 居場所を創出するための有効空地の付替え□ 周辺街路から⾒る■ 環境・設備デザインの評価

屋外の共⽤部をテナント専⽤のスペースに転換するため、ロビー南⾯に登録していた有効空地を敷地内の別場所への付替えを⾏っている。これは、黎明期の⾼層ビルならではの余⽩エリアを活かした変化である。
⼈々の滞留スペースを創出するための有効空地配置換え、都市計画決定の変更は前例がなく、更新期を迎えるオフィスビルにおける新たな付加価値創造の好例である。

□特に
□評価項⽬

デザインの視点

01審美感

☆

02調和性

☆

Ａ.感性軸
（造形）

03独創性

☆

04象徴性

☆

05完成度

☆

06機能性

☆

07効率性

☆

Form

Ｂ.機能軸
（技術）

08利便性

Technology
09安全性
10先導性

55 TERRACE DECK☆
☆
☆

11環境負荷☆

12資源消費☆

13地域環境性☆

14ﾕﾆﾊﾞｰｻﾙ性

☆

15先進性

☆

16ｲﾆｼｬﾙｺｽﾄ

☆

Ｃ.社会軸
（環境）
Environment

17ﾗﾝﾆﾝｸﾞｺｽﾄ
18維持管理Life Cycle Cost

55 TERRACE BALCONY□ 改修前／改修後

19耐久性
20ＬＣＣ

□⾃⼰評価欄（従前のデザインに⽐較し、優れている部分、卓越している部分に関して具体的に記述してください。）

優れてい 卓越してるいる☆
☆

普通０＋１

ビル本来の審美性を継承し、⽔平性を強調したシンプルでダイナミックな空間構成としている。⾦属やガラスなどの⼈⼯素材と、植栽の鮮やかな緑や無垢の⽊材の温かみなどの⾃然素材とのコントラストを意識したデザインを⾏っている。
南側に開けたオープンスペースの配置を活かし、周辺街路の並⽊との緑の連続性を意識し、や新宿副都⼼地区の超⾼層ビルの景観を楽しむ視点場の提供等、エリアの街並みや敷地のポテンシャルを活かしたデザインを⾏っている。
居場所づくりを⽬的に、有効空地の付替えといった都市計画決定の変更にも踏み込んだ改修を⾏っている。屋内外の新たな関係性をつくりながら、活⽤される屋外空間へと更新を⾏った点は他に例を⾒ない試みであるといえる。
55 SQUARE SOUTHは⻑さ9mの無垢材テーブル2基とシームレスな庇⿐照明でリニアな領域感を強調し、⼈々が集まるマグネット効果を狙っている。また、
55 TERRACE DECKと床をそろえ、視覚的に空間を連続させることで、ウチとソトをつなぐ「縁側的空間」を象徴している。
ビル低層部の余剰スペースという限られた空間に、「その先の、オフィスへ」つなげる新たな居場所づくりを⾏っている。竣⼯後、季節や時間を問わず多くの⽅々に利⽤され、竣⼯当時から掲げる「⽣きいきとしたヒューマンスペースの創造」を象徴的に体現する空間となっている。
「ビル内に待合せスペースや⾃由なワークプレースが欲しい」という利⽤者要望を受け、ロビーの内外に広場機能を分散させるようにサードプレイス的空間を挿⼊している。待合せ、打合せ、リフレッシュ、集中、イベントなど、時間と気分に応じて利⽤者が⾃由に選べる空間づくりを⾏っている。
ロビー内の3つの滞留スペースは全て開⼝部に⾯して設け、ランドスケープと対をなすデザインとしている。各々のスペースの奥⾏きは決して深くはないが、内外の床を連続させることで奥⾏きのある⼀体的な空間づくりを⾏っている。
各スペースは⼈々が⾏きかう動線空間に⾯して配置することで、気軽に⽴ち寄れる雰囲気づくりに配慮している。家具やルーバー庇で領域感を⽣み出すことで、視認性を確保しつつ空間を緩やかに分ける⼯夫を⾏っている。
段丘上のテラスを⼈々の滞留スペースに転換するため、芝⽣のマウンドから連続する植栽帯による侵⼊防⽌の⼯夫を⾏っている。また、ビルからの避難経路にあたる
ロビー内に滞留スペースを設置するため、⾃主的に安全検証を⾏い、防災計画の⾒直しを⾏っている。
ビル内共⽤部のテナント専⽤部化、屋外空間のワークプレイス化、有効空地の付替えなど、オフィスビル改修における建築とランドスケープが⼀体となった新たなデザ

⼩計＋２

○2

○201審美感
20ＬＣＣ

02調和性

19耐久性

03独創性

○2

○2

○217ｴﾈﾙｷﾞｰｺｽﾄ

05完成度○216ｲﾆｼｬﾙｺｽﾄ

06機能性○215先進性

07効率性○2○218維持管理

04象徴性

14ﾕﾆﾊﾞｰｻﾙ性

08利便性

13地域環境性

09安全性

12資源消費

10先導性

○

2

し、環境負荷の低減に配慮している。

○2

南⾯の⼤開⼝に対してルーバー状の庇を設けることで⽇射負荷を抑制し、空調負荷低減やブラインド設備による消費電⼒の抑制を図っている。

○2

建築概要

○2所在地

○2

建築⾯積

9,819.19㎡

社会状況に対応した次世代価値創造を建築・ランドスケープ⼀体となったデザインを実現している。

○2

延べ⾯積179,578.93㎡

既存集⽔システムの利⽤、既存照明からLED照明への付替えなど、機械設備等々の改修・更新は最⼩限とし、イニシャルコストの抑制を図っている。

○2階数

地下3階 地上55階 塔屋3階

構造

Ｓ造 ⼀部ＳＲＣ造

竣⼯

55 SQUARE︓ 2015年12⽉

インの⽅向性を⽰している。
芝⽣のマウンドでは改修に伴い緑地⾯積を縮⼩したが、地表⾯の⾬⽔浸透機能や躯体上の排⽔機能を向上させることで、既存の屋上緑化同等の機能を確保

多層的に連なる⼈々や緑の賑わいが、55 HIROBAから繋がる新宿三井ビル低層部の⽣きいきとしたヒューマンスペースを実現している。また、周辺街区からもこれらが視認できることで、新宿副都⼼地区の景観向上に寄与している。
屋内スペースは全てバリアフリーアクセスが可能な設えとしている。ビル低層部の屋内外に様々な設えのワークプレイスを設けることで、ワーカーは気分・時間・季節に応じて⾃由に働く場所を選択することが可能となり、知的⽣産性の向上を狙っている。
ロビーを含めたビル低層部の内外部空間を仕事もできる多⽬的な滞留スペースに転換している。更新期を迎える⾼層ビルにおいて、維持・更新のためだけでなく、維持管理の⼿間が少なく、⻑期に渡って使⽤できるよう⾼効率・⾼耐候・⾼耐久の機器、素材を採⽤し、ランニングコストの抑制を図っている。

Ｄ.経済軸（LCC）□評価項⽬に対する設計者のデザイン意図

重視した

○

55 TERRACEを含む緑地の維持管理は、エリアの性格に応じて清掃頻度などに強弱をつけ、⻑期的に管理し易い⼯夫を⾏っている。特に、55 TERRACEDECKでは年間を通じて常緑の芝⽣を楽しめるよう、オーバーシードに伴う管理を⾏っている。
屋外のデッキやファニチャーは耐久性・対候性の⾼いものを選定し、維持管理や⻑期使⽤に配慮している。加えて『経年優化』のコンセプトに配慮し、経年による味わいの変化が楽しめる素材を選定している。
維持管理の⼿間が少なく、⻑期に渡って使⽤できるよう⾼効率・⾼耐候・⾼耐久の機器、素材を採⽤し、LCCの抑制を図っている。

○1
○2

○2
111環境負荷

東京都新宿区

55 TERRACE︓2016年 7⽉

第１８回 環境・設備デザイン賞