2019.2.6

第21回 企業と生物多様性セミナー

企業緑地を活用した取り組みの進め方～事例からみる活動のポイント～

リスクマネジメント第三部 環境・CSRグループ 上席コンサルタント

関崎 悠一郎企業向け生物多様性コンサルティング（2011年~）
全社取り組みのアドバイス

企業緑地での活動支援① 生物多様性方針策定・戦略立案② サプライチェーンのリスク分析③ 開発プロジェクトの環境DD調査④ 事業所の生物多様性評価• 活動の企画~ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾄ~実施• 緑地設計(人と自然のインターフェース創出)• 生物調査• 人材育成(研修など)• マニュアルやガイドラインの作成...etc...etc本日ご説明する内容

1. ＥＳＧ･ＳＤＧsと生物多様性
1-1. ＥＳＧ投資とその広がり
1-2. ＥＳＧ×ＳＤＧs×生物多様性＝？

2. 企業緑地でできること
2-1. 工場緑化の歴史と意義
2-2. 経済合理性をどう実現するか

3. 本業貢献に向けた３ステップ
Copyright 2019

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51. ＥＳＧ･ＳＤＧsと生物多様性
1-1. ＥＳＧ投資とその広がり
1-2. ＥＳＧ×ＳＤＧs×生物多様性＝？

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1-1. ＥＳＧ投資とその広がり

投資家によるESG(非財務情報)評価

企業が 環境(E)、社会(S)、ガバナンス(G)に取り組むことを求めている◆ 投資家が企業評価を行う上での中長期的な視点（持続的成長力、環境変化への対応力、課題解決型イノベーションの戦略）

E

腐敗防止

生物多様性

コーポレート
ガバナンス

水利用

G

◆ 「ESGを経営戦略に反映していない
投資先は、将来的に企業価値がリスク
気候変動損なわれる恐れがある」
根(ビジョン)がしっかりしていれば、 マネジメント
ex.

事業所の操業を通じて生態系破壊を引き起こしていると、市民団体やメディアから批判されたりはしないか？

嵐(ESGリスク)にも耐えて成長していける

生き残れる『ビジョン』を示せ!
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人権と
地域社会

環境汚染
顧客に対する
責任S

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労働基準

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1-1. ＥＳＧ投資とその広がり

ESG投資の広がり

ESGリスクのある銘柄からのダイベストメント(投資引揚げ)や議決権の行使が活発化
例》 投資家団体による株主提案

ESG投資額の推移
2014年
日
本
世
界

2016年

7700億円

67倍

2029兆円

1.3倍

52兆円
2541兆円※出典：Global Sustainable Investment Alliance (2014; 2016)

全投資に
占める割合

3.4％
26.3％




2017年

136 兆円

2018年

200 兆円超?

世界のダイベストメント実績※出典：Arabella Advisors ”Global Fossil Fuel Divestment and Clean Energy Investment Movement”

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108の機関が団結
BPやShell等に対して、気候変動に対する情報開示と戦略策定を要請

2015年の株主総会で株主提案を実施⇒ BPで98.3％、Shellで98.9％の賛成で可決

9

1-1. ＥＳＧ投資とその広がり

国内の報道も増加

日経本紙：2018年は221件の「ESG」関連記事が掲載された2018年9月23日

2018年9月16日

公的年金「環境」で投資、1.2兆円、炭素効率を重視
2018年4月27日

2018年2月3日

健康

化石燃料やたばこ企業逆風「環境・社会・統治」重視の波

欧米八百社投資撤退

日生、ESG投資枠5000億円増、４年間で丸紅、石炭火力の開発撤退
既存権益も半減へ、再生エネに
脱石炭シフト

2018年8月16日

2018年9月9日

ユニクロ、工場に通報制度

ソニー、全電力再エネに

2018年3月29日

2018年8月30日

違法伐採や強制労働排除、環境や人権
強制労働
森林破壊
配慮 花王、農園を調査、全日空、機内食対象

いすゞ、EVトラック、２０年度
EV
量産、環境投資に狙い

2018年7月2日

2018年1月8日

安全性や待遇、労働環境改善、世界２２０拠
労働安全衛生点、ESG投資対応戦略としてのESG

海洋プラスチック問題－プラスチック、次の焦点にCopyright 2019

半導体工場など、４０年まで、
再エネ
世界111拠点

汚職リスク、投資家が評価
汚職

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10

1-1. ＥＳＧ投資とその広がり

経営リスクとしてのESG

世界のビジネスリーダーはどう考えているか：世界経済フォーラム2019 (ダボス会議)
気候変動緩和・適応の失敗
水リスク

環境リスク
経済リスク
地政学リスク

自然災害

社会リスク

人為環境災害技術リスク

E
S

影響の大きさ(前年比)

起こりやすさ(前年比)① 大量殺戮兵器

① 異常気象(→)② 気候変動(↑)② 気候変動(↑)③ 異常気象(↓)③ 自然災害(↓)④ 水リスク(↑)④ データ詐欺⑤ 自然災害(↓)

影響の大きさ
起こりやすさ

生物多様性

異常気象

⑥ 生物多様性●●●⑧ 生物多様性
緑字は環境課題、赤字は社会課題※出典：The Global Risks Report 2019（World Economic Forum 2019）

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ESGとSDGsの関係
1-2. ＥＳＧ×ＳＤＧs×生物多様性＝？

動き出した巨象は資産150兆円の投資機会をESGに見出し、企業はSDGsを指針にする※出典：「平成28年スチュワードシップ活動報告書」（年金積立金管理運用独立行政法人、平成29年1月）

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1-2. ＥＳＧ×ＳＤＧs×生物多様性＝？

生物多様性は競争戦略へ

グローバルメジャーは、将来を予想し生物多様性を経営戦略に組み込んでいる例》 ユニリーバ（英蘭の消費財メーカー）例》 花王

RSPO立ち上げ

認証パーム油によるサプライチェーンの囲い込みと世界標準化⇒サステナビリティ
商品が売上全体の70%に※出典：ユニリーバHP

環境・社会課題を大義とした新たなルール作りが、中長期的な競争
戦略の戦いに

新技術開発

パーム核油を使わな
い洗剤やボトル不要
シャンプーの開発⇒認証油問題・
海洋プラスチック
問題の解決※出典：花王HP

経済合理性を追求した長期的な「ビジョン」が、消費者に訴求する時代へ
人類が直面する環境・社会課題(リスク)に立ち向かう企業の姿勢

消費者、社会の共感を呼ぶ

商品の購買へとつながる

バリューチェーンでつながっている事業所でも生物多様性取り組みが求められるバリューチェーン

原料調達
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サプライヤー

自社工場

販売

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消費

廃棄
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1-2. ＥＳＧ×ＳＤＧs×生物多様性＝？

企業緑地とSDGs…？

手始めに、現在の活動を17ゴールに当てはめていくと・・・
項目内容

2030年の目標

協働によるコミュニティ創出

緑地を軸に周辺住⺠との新 ⾃⽴した地域コミュニティの活たな地域コミュニティを形成し、 動によって、緑地のPDCAが協働して生態系ネットワーク 回っている。
の構築を⾏う。

地域のレジリエンス(防災・減災)の強化

計画的な整備による活性化 整備により延焼性が低く豊かによって災害時の延焼を防 な緑地が創出され、地域のレ⽌するほか、緑地を災害時 ジリエンスが⾼まっている。
の避難場所として活⽤する。

SDGsゴール
直接

間接

・
・
・

・
・
・

地域住⺠や従業員の健康・ 動植物とのふれあいの空間と 緑地を活用したイベントにより、機会を創出し、地域住⺠との 健康増進・イノベーションの創イノベーションの促進
交流の場として活⽤する。

環境教育による質の⾼い
⽂化的サービスの提供出が実現されている。

緑地を活⽤して住⺠に対す 連携する専門家によって、る環境教育等の⽂化的サー 環境教育が自立的に⾏わ
ビスを提供する。
れている。

・
・
・

・
・
・

Copyright 2019

・・・

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1-2. ＥＳＧ×ＳＤＧs×生物多様性＝？

バックキャスティング・アプローチ

現在の活動の延長線上ではなく、活動そのものの再定義がカギとなる① SDGsを軸に、緑地と自社の理念・事業との関係について洗い直す② SDGsが描く社会で緑地が本業貢献できる領域は何か考える③ 現状とのギャップを考える④ 着手していない領域の目標と計画を立て、実践する

緑地による
本業貢献
中長期ビジョンの策定

短期目標の設定
緑地の意義を捉え直す

Copyright 2019現在の延長線上

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17

2. 企業緑地でできること
2-1. 工場緑化の歴史と意義
2-2. 経済合理性をどう実現するか

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18ポート･サンライト（ユニリーバ、1888年～ / イギリス）

従業員のために建設した村 (居住エリア60ha＋生産エリア36ha)

住居だけでなく、学校・病院・美術館などレジャー施設とともに豊富な緑を整備した。

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工場がなぜ緑化するようになったのか？
【答え】

資本主義がもたらす環境･社会課題
に対するセーフティネット（一流企業の証）

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2-1. 工場緑化の歴史と意義

昭和13年～：富士通 川崎工場

「家庭に在るよりも会社に居る方が万事小綺麗に衛生的であり、採光、通風、温度等の宜しきを得て快きようする事」―吉村萬治郎(創業者)

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2-1. 工場緑化の歴史と意義

昭和17年～：日立製作所 中央研究所「良い立木は切らずによけて建てよ」―小平浪平(創業者)
小金井公園

日立製作所ー
武蔵国分寺公園
ー黒鐘公園
武蔵野公園
ー野川公園
府中の森ー
平和の森

多摩川

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※エコアセットTM・コンソーシアム作成

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2-1. 工場緑化の歴史と意義

昭和32年～：出光興産 徳山事業所

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2-1. 工場緑化の歴史と意義緑地が担う役割は移り変わっている
エリア
の広がり

地球規模

地 域

近 隣

地球環境時代：生物多様性、環境コミュニケーション
地域生態系

気象緩和

環境学習

雨水浸透

CO2固定

レクリエーション

廃棄物削減

まちづくり

地域連携

高度経済成長期：公害対策、コンプライアンス
公害防止

法令順守

緩衝機能

安全安心

創業者の理念

工場内

景観形成

労働環境の改善･従業員･家族
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･地域住民
･取引先

･社会全般
･国際社会
･株主

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ステークホルダーの広がり

初期：保健休養、理念

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2-2. 経済合理性をどう実現するか

企業緑地は利活用する時代に「管理コストのかかる鬱蒼とした樹林」は、「いきものと人が利用するCSR資産」へ
同じ「緑地」でも量だけを重視すると・・・

人と自然の接点として機能させることで、経済合理性を高める
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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

本社統合のための容積率を獲得

三井住友海上 駿河台地区再開発計画(2012年)
 分散していた本社機能を統合するためには、容積緩和が必須
 生物多様性を軸とした公共貢献を提案
し、東京都の都市再生特区を適用

基準容積率

518％
緩和後

1,120％

都市再生特区の適用根拠

1. 全体コンセプト(地域活性化や緑地形成など)
2. 御茶の水仲通りおよび地下通路の整備
3. 環境負荷の低減(CO2など)
4. 生物多様性に配慮した緑化計画
5. ECOM駿河台の設置
6. 駿河台ビル屋上庭園の一般開放

駿河台新館
緑地面積合計7,243㎡
全体の緑地率41.7％

駿河台ビル
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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

駿河台緑地の経緯
















1984年 大正海上本社ビル（現 三井住友海上駿河台ビル）竣工
1993年
2001年

都市景観賞受賞（千代田区長）
緑化功労賞受賞（国土交通大臣）

2003年
2004年
2005年
2007年

屋上菜園オープン
屋上緑化大賞受賞（環境大臣賞）
SEGES（都市緑化基金）でExcellent Stage 3 認定
駿河台地区における再開発計画の検討を開始

2011年

SEGES初の最高ランクSuperlative Stage に認定

2013年

再開発に伴う植栽改修が完了、屋上庭園を公開

2002年 関係部署横断プロジェクト「駿河台緑地ＰＴ」が発足

2008年 東京都の都市再生特別地区に指定
2012年 駿河台新館竣工（本社統合）

2014年 いきもの共生事業所®都市･SC版 認証取得



2016年




2017年

Copyright 2019

東京都「江戸のみどり復活事業」に採択
緑の都市賞受賞（都市緑化機構会長賞）
いきものにぎわい企業活動コンテスト審査委員特別賞受賞
ABINC賞受賞
みどりの社会貢献賞受賞
グリーンレジリエンス大賞優秀賞
SEGES初の殿堂入り

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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

緑地のコンセプト

いきものと人の共生を目指した「神田駿河台 エコロジカルネットワーク構想(2008年～)」
生態系ネットワークの構築

分断された近隣の緑地間を結ぶ中継地として機能

誘致目標種の生活史を考慮

皇居の生息種誘致をめざし、利用と保全をゾーニング

緑地のゾーニング図
コゲラを想定したネットワーク図

野鳥25種、
チョウ10種が飛来
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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

いきものと人への配慮
階層構造の創出
地域性在来種の植栽

街路樹の複列植栽

誘引する動物と解説用QRコードを記した樹名板年間を通じた蜜減の確保
屋上庭園（公共空地として開放）（大規模壁面緑化）（在来種壁面緑化）

壁面緑化(屋上ビオトープ)(粗放管理エリア)
レインガーデン
バードサンクチュアリ
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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

地域との環境コミュニケーション

環境コミュニケーションスペースECOM駿河台を拠点とした活動を展開

屋上庭園の一般開放（2013年～）

屋上菜園の貸し出し（2003年～）

ECOM駿河台（2012年～）

屋上への田んぼ設置（2013年～）

夏休み親子環境教室（2005年～）

市民環境講座（2005年～）
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多様な公開イベントの開催

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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

モニタリングによる効果検証

生物調査

飛来･営巣している野鳥の例

野鳥観察会（2004年～/月2回）

大学生による説明

シジュウカラの巣箱を設置

11年ぶりに飛来したハヤブサ

営巣場所

ヒメアマツバメの営巣保護されたアオバズク
シジュウカラ

蓄積されたデータを緑地設計に活用

鳥とチョウの専門調査（2012年～/月1回）
メジロ※写真は現地撮影したもの

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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例①】

在来種比率と害虫管理工数の検証

緑：在来種比率（濃緑：東京都在来種選定ガイドライン掲載種、黄緑：不掲載の都内自生種）
赤：害虫管理工数割合（対ゾーン管理工数）
青：中高木の多様度指数（Shannon-Wiener’s H’）

新館外周
72.2%

ECOM前庭
50.0%

本館北側
90.3%

屋上庭園
80.8%

本館前庭
73.0%

本館西側
79.7%

本館南側
91.1%

※本検証は「東京都・江戸のみどり復活事業」の成果です

モニタリングカメラ
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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例②】

企業緑地の対外的な評価

建築物緑化における生物多様性配慮の第三者認証を取得した事業者(抜粋)Copyright 2019

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2-2. 経済合理性をどう実現するか

ABINCの評価基準【事例②】

緑地での活動推進に欠かせない 社内の認知度&モチベーションUPが可能
一般社団法人いきもの共生事業推進協議会(ABINC)

企業緑地における生物多様性取り組みを第三者評価する「いきもの共生事
業所®認証」を交付している。審査では、JBIB(企業と生物多様性イニシアティブ)のガイドラインに基づいて評価される。

 評価項目 ― 緑地整備に関する取り組みの内容や活動実績を評価

JBIBガイドライン

認証活用のメリット
・ 生物多様性の取り組みを社内外にアピールできる・ 評価項目を指針にPDCAをまわし、取り組み推進が可能
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ABINC認証書38【事例③】

命をつなぐPROJECT(2011年～ / 愛知県)

産学官民が連携し、グリーンベルトを生態系拠点に事業所11社×行政(愛知県・知多市・東海市)×大学(大学生・学識者)×NPO【連携企業】※五十音順(敬称略)
ＩＨＩ愛知事業所、愛知製鋼 知多工場、出光興産 愛知製油所、
JXTGエネルギー 知多製造所、新日本製鐵 名古屋製鐵所、大同特
殊鋼 知多工場、知多エル・エヌ・ジー、中部電力 知多・知多第二火力発電所、東邦ガス 知多製造部、LIXIL 知多事業所

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2-2. 経済合理性をどう実現するか【事例③】

命をつなぐPROJECTの協働体制

企業緑地で学生が活動し、フリーペーパーを通じて発信
アドバイザー

連携

連携企業

ｱﾄﾞﾊﾞｲｽ(ｴｺｱｾｯﾄTM･ｺﾝｿｰｼｱﾑ)
ｱﾄﾞﾊﾞｲｽ

監修

大学生

製作

サポート

製作補助

事務局

(NPO法人)Copyright 2019

取材

整備体験

フリーペーパー『ecoRecoあいち』

緑地整備
ｺﾝﾃﾝﾂ提供

情報発信

読者

連携

(地域住民)

補助金

連携

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行政40

3. 本業貢献に向けた３ステップ

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3. 本業貢献に向けた３ステップ

取り組みを発展させつつ協働を進める
STEP

3

社外連携を広げる（生態系&人的ネットワークの構築）
2STEP

各拠点の担当部署
地域住民
取引先
専門家
自治体

活動を実践し、社内に浸透させる
1

STEP

現状を把握し、ストーリーを創る
従業員
関係部署

本社の
担当部署

START
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主

要

な

ス

テ

ー

ク

ホ

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ル

ダ

ー

42

3. 本業貢献に向けた３ステップ【STEP1】

現状を把握し、机上調査によるスクリーニング

専門調査や社員参加型モニタリング

効果の見込める拠点を絞り込む


立地条件



拠点間の比較



連携先候補

所在地・植生等から、周辺の生物多様性ポテンシャル*を把握
複数の拠点を横並びで比較し、実地調査対象を絞り込み
周辺の市民団体や学識者も把握し、内容検討に活用

どの事業所から取り組めば効果が高いか？

《例》 敷地周辺の生態系が最も充実している拠点から取り組み、まずは成果を出す＊「生物多様性ポテンシャル評価」は、MS&ADインターリスク総研㈱と㈱地域環境計画が開発した手法です
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JBIBモニタリングシート いきもん図鑑TM(トンボ)MS&AD InterRisk Research & Consulting, Inc. All rights reserved.

iNaturalist43

3. 本業貢献に向けた３ステップ【STEP1】

ストーリーを創る

説得力のあるストーリー(=コンセプト×方針)がその後の活動と情報開示の軸になる

軸となる調査には一定の手間をかけ、活動の根拠を揃える

ギャザリア・ビオガーデン『フジクラ 木場千年の森』

ストーリーに沿った中長期の目標を設定し、関係者と共有する

パナソニック『エコロジカルネットワーク構想』
サンデンフォレスト
『環境と産業の矛盾なき共存』※出典：フジクラHP※出典：パナソニックHP(エコアセットTM・コンソーシアム作成)※出典：サンデンHP

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3. 本業貢献に向けた３ステップ【STEP2】

活動を実践し、社内に浸透させる

緑地を活用したイベントの例

野鳥の巣箱を設置
自然観察会の開催
外来種の除伐在来種の植樹ビオトープの整備
小動物の棲み家づくり
etc...

←住宅地

緩衝緑地

生物多様性に配慮した整備
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事業所→

45

3. 本業貢献に向けた３ステップ【STEP2】

活動を実践し、社内に浸透させる
生物多様性≠コストアップ① 担当者の孤立と属人化を防ぐ

多くのステークホルダーを巻き込む 自然相手なので時間がかかることを許容する
② 費用対効果を高める

成果の出やすいところから手をつける(小さな成功体験)
 緑地管理コストを低減する工夫をする• コストがかかるのは「無理」（⇔「自然」）
しているから• 薬剤散布費などは削減の余地が大きい• 生物多様性に配慮した緑地管理により、コスト削減につながる場合も緑地管理コストの比較（イメージ）③ 外部からの評価を活用する

広報戦略を立てて第三者評価の獲得を検討する(ex.ABINC)
 地元の新聞記事に掲載されやすいイベントを開催する


従来型

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生物多様性
配慮型
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3. 本業貢献に向けた３ステップ【STEP3】

社外連携を広げる

地域連携で生態系ネットワークを構築する

大規模緑地など、その地域の生物の生息環境の中心となる重要な地域【森林・緑地公園や河川敷など】
河川や緑道のように線状につながり
生き物の移動経路として機能する【街路樹や点在する住宅の緑など】※出典：愛知県『平成23年版 環境白書(概要版)』、環境省『生物多様性国家戦略2012-2020』

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47

3. 本業貢献に向けた３ステップ【STEP3】

社外連携を広げる

地域の学識者やNPOなど適切な相手と連携し、活動を広げていく
合意形成による協働【協議会のイメージ】

・様々なノウハウを横断的につなげる⇒ 異文化を許容する・キーマンが活躍できる舞台をつくる

事業所

自治体

社員

国
マルチ･ステークホルダーを包含する円卓会議

顧客

メディア⇒ ボトルネックを解決する

地域住民

事務局

大学･研究機関

小中学校
森林･環境教育など

・コーディネーターは裏方に徹する

マルチステークホルダーによる協議会で調整（ESG投資で求められるダイアログ型）

見込まれる効果

成功させるためのポイント

連携が連携を呼び、活動の幅が広がる

関係者全員を参加させる（丁寧な調整）

事業の持続性が高まる

各団体の自主性を引き出す工夫をする

マスメディアを通じた広報効果

実務を分担する

POINT!

「３方良し」の仕掛けをつくる

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保育園･幼稚園専門家⇒ ”Face to Face”で信頼を構築（一企業ではできないことの実現）

NPO/NGO

協議会

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3. 本業貢献に向けた３ステップ

あなたの工場のタイプは？
STEP

３

社外連携
を広げる
STEP

２

STEP

１

活動を
実践し、
社内に
浸透させる

現状を
把握し、
ストーリー
を創る

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49ご清聴、ありがとうございました。

© Y. Sekizaki

リスクマネジメント第三部 環境･CSRグループ
Mail：yuichiro.sekizaki@ms-ad-hd.com
T e l：03-5296-8913
52