2022年2月18日

株式会社エコロジーパス
北澤 哲弥©Ecology Path Inc.

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生物多様性は世界のサステナビリティの重要課題
Biodiversity
Loss 2020

影響の大きさ• 世界の政治、経済界が注目するグローバ
ルリスクとして、生物多様性への関心が高まっている
Biodiversity
Loss 2019

Biodiversity
Loss 2018• 最新版でも、気候変動と感染症に次いで、生物多様性が持続可能な社会へのリスクとみなされている

発生確率©Ecology Path Inc.

出典： WEF (2020) Nature Risk Rising: Why the Crisis Engulfing Nature Matters for Business and the Economy2

生物多様性とビジネスとの関連：依存• 世界の総GDPの半分以上（44兆ドル）が自然とそのサービスに依存• うち農業は2.5兆ドル、食品/飲料は1.4兆$、建設は4兆$を生み出している。
出典： WEF (2020) Nature Risk Rising: Why the Crisis
Engulfing Nature Matters for Business and the Economy
出典：Stockholm Resilience Centre

生物多様性は社会・経済を支える重要な基盤©Ecology Path Inc.

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生物多様性とビジネスとの関連：依存• 現状延長（BAU）で、数十年で動植物100万種が絶滅の危機• 生物多様性喪失の直接要因は生産/消費パターンや人口増等に起因• BAUで、2030年には年間2.7兆ドルの経済損失を被る

出典：「IPBES生物多様性と生態系サービスに関する地球規模報告書 政策決定者向け要約」2020年 環境省©Ecology Path Inc.

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生物多様性とビジネスとの関連：影響• ３つの社会経済システム（食料・土地利用・海洋利用、インフラ・建設業、エネルギー/採取業）は、絶滅危惧種の79%に影響及ぼす
影響を受ける絶滅危惧種の割合
食料・土地利用 ・海洋利用

インフラ・建設
エネルギー/採取©Ecology Path Inc.

出典；WEF (2020) New Nature Economy Report II The Future of Nature and Business5

生物多様性とビジネスとの関連：機会創出• 生物多様性配慮型の社会経済システムへの移行は、2030年までに3億9500万人の雇用、年間10兆ドル相当のビジネス機会を創出

食品・土地利用・海洋利用

インフラ・建設

エネルギー/鉱業

新たなビジネス機会の年間金額（/10億米ドル）

新たな雇用者数（/100万人）©Ecology Path Inc.

出典；WEF (2020) New Nature Economy Report II The Future of Nature and Business6

生物多様性がビジネスリスクとチャンスになる時代
企業活動が「依存」する生物多様性が失われている

生物多様性に負の「影響」を及ぼす要因の一部が企業活動や消費にある

このまま生物多様性の減少が進めば、2030年には年間2.7兆ドルの損失を被る可能性＝ 生物多様性の減少はビジネスリスクとなる
出典；World Bank (2021) The Economic Case for Nature

リスク低減/回避には社会経済システムの変革が必要。そこには新たな設備投資や革新技術（IoT、AI,ビッグデータ等）が欠かせない ＝ 生物多様性への対応がビジネスチャンスとなる
出典： WEF (2020) Nature Risk Rising: Why the Crisis Engulfing Nature Matters for Business and the Economy

だからこそ、TNFDが求められる©Ecology Path Inc.

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世界が目指すのは「Nature Positive」◆2021年6月 「G7・2030年自然協約」採択（ G7コーンウォール・サミット ）「我々の世界は、ネット・ゼロを達成するのみならず、持続可能かつ包摂的な発展を促進することに焦点を当てつつ、人々と地球双方にとって利益となるネイチャーポジティブを達成しなければならない」◆2021年6月 TNFD発足。そのミッション
グローバルな資金の流れを「ネイチャーネガティブ」から「ネイチャーポジティブ」なアウトカムへと移行させるため、組織が自然関連リスクを報告し、それに基づいて行動するためのリスク管理/開示の枠組みを開発・提供する。
◆2021年10月 「昆明宣言」（ 生物多様性条約COP15 閣僚級会合）「『自然との共生』という 2050 年ビジョンの完全な実現に向けて、遅くとも 2030 年までに生物多様性の現在の損失を回復させ、生物多様性が回復軌道に乗ることを確実にする」©Ecology Path Inc.

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Nature Positiveというコンセプト
2030年までに生物多様性の世界的な減少傾向を止め、逆転させる

出典:https://www.naturepositive.org/©Ecology Path Inc.

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ポスト2020生物多様性枠組（１次ドラフト）
2050年ビジョン「自然と共生する社会」

NaturePositive

2030年ミッション：人類の恩恵のために、生物多様性を回復の軌道に乗せるため、緊急な行動を社会全体で起こす脅威の縮小

人々の要請に応える① BD配慮型の空間計画⑨ 自然資源の持続的管理と利用② 劣化した生態系の20%を再生⑩ 持続可能な農業③ 保護地域の拡大 30 by 30⑪ 環境維持、防災機能の強化④ 遺伝的多様性の回復・保全⑫ 持続可能な都市づくり⑱ BDに有害なインセ
ンティブの変革⑤ 種の採取、取引、利用を合法かつ持続可能に⑬ ABS（遺伝子資源）⑲ 資金動員を増やし、途上国を支援⑥ 外来生物の侵入定着を50%減⑦ 汚染対策（富栄養化、殺虫剤、プラごみ）⑧ 気候変動の緩和・適応に貢献
参考: 環境省 ポスト2020 生物多様性枠組１次ドラフトの英文及び仮訳

ツールと解決策

21個の個別目標⑰ 生物工学による悪影響の防止、制御⑭ 政策、計画、会計等へBDの価 ⑳ 地域社会の伝統知を含めた啓発、教育
値を統合㉑ 意思決定における⑮ 企業の取組促進
ダイバーシティ確保⑯ 持続可能な食料システム※BD：生物多様性©Ecology Path Inc.

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ポスト2020生物多様性枠組と企業との関係
ポスト2020生物多様性枠組 １次ドラフトの目標15（2021年7月公表）
各地域から地球規模まで、すべてのビジネス（公的・民間、大・中・小）がそれぞれの生物多様性に対する依存状況及び影響を評価及び報告し、漸進的に負の影響を低減して、少なくともこれを半減し正の影響を増加させ、ビジネスへの生物多様性に関連するリスクを削減し、採取／生産活動、ソーシング／サプライチェーン、使い捨てにおける完全な持続可能性を目指す。
出典：環境省ポスト2020生物多様性枠組１次ドラフト_英文及び仮訳

企業が取り組むべき５つのポイント• 評価、戦略、開示• ネガティブインパクトの低減（2030年までに半減）• 自然の再生および復元• リスク管理• バリューチェーン、サプライチェーンの視野を持つミチゲーション、オフセットの重要性が増大©Ecology Path Inc.

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ポイントを踏まえた取り組みの進め方例）SBT for Nature： 分析評価、解釈・優先順位付け、計測・設定・開示、行動、追跡の5ステップで目標１５をカバーしている©Ecology Path Inc.

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生物多様性との関係性はセクターにより異なる
関係性が強い場合、生物多様性への対応は不可欠。直接の関係は弱くとも、サプライチェーン上に強い関係が隠れていることもある。
林業

農業
漁業および水産養殖業
食品、飲料およびタバコ事業
熱事業
建設業
電気事業
水道事業
サプライチェーンおよび運送業
化学および材料産業
航空、旅行および観光業
不動産業
鉱業および金属業
小売り、消費財およびライフスタイル
石油およびガス
自動車製造業
医療介護
エレクトロニクス
情報技術
保険および資産管理
銀行および資産管理
デジタル通信©Ecology Path Inc.

出典：世界経済フォーラム（2020）Nature Risk Rising：Why the Crisis Engulfing Nature Matters for Business and the Economy.

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評価＆戦略が整理されていないと…
「なぜ自社が生物多様性に取り組むのか？」という問いに答えられない

メダカはかわい
いけれど、なぜうちがやるの？

②

経営層、他部門、外部のステークホルダー

メダカは身近な魚だったのに絶滅危惧種になった。自社には池があるから、① ここでメダカを増やし、わが社の生物多様性の取り組みにしましょう！
食品メーカーの担当者③

・・・©Ecology Path Inc.

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個別活動から、ESGを踏まえた活動へ
環境負荷を減らす活動←強事
業との関連→
弱

排水先の生物指標としてメダカを保全
水質改善のためメダカの生息環境を再生

人と環境にやさしい農産物の安定調達は自社にとって重要課題。環境保全型農業を支援し、メダカはそのシンボル。

地域貢献としての活動

敷地の池でメダカを増やす活動
ローカル・現在←

時空間スケール

リスク管理、機会の拡大を見据えた活動→グローバル・将来

生物多様性を活かす価値創造ストーリー

担当者＝ なぜ自社が生物多様性に取り組むのか？

©Ecology Path Inc.

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ご清聴ありがとうございました

講義に関するご質問、その他お問い合わせはこちらまで
kitazawa@ecopath.co.jp©Ecology Path Inc.

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