[ ネクストプラスワン ]

Jun.
2024

04

北陸地方情報通信設備建設労働組合 石川県域

真辺さん

CONTENTS
02

NEXT+STAGE 職場進化論

04

NEXT+EYE 未来の “働く” を考える

06

NEXT+GENERATION ジェンダー・インフルエンサーズ

北陸地方情報通信設備建設労働組合

北陸地方情報通信設備建設労働組合 石川県域

08

NEXT+労働安全「働き方改革」と労働時間。「2024年問題」の解決を

真辺さん

10

NEXT+勉強室 コミュニケーションの基本 ④

11

NEXT+UNION 通建白書

12

班長・親方プロファイル

能登通信建設株式会社 石屋敷さん

NEX

T

STAGE
第４回

職場進化論

組合員はどんな職場で働いているのでしょうか？ 今回は北陸電話工事株式会社金沢フィールドサービスセンタ七尾を訪ね、 係長として職場の活性化に努める垣川貴尋さんにお話を伺いました。

北陸地方情報通信設備建設労働組合

職場・全国の働く仲間とともに能登半島地震直後から復旧は進む
建設・保守一体化が進む職場
技術承継・人材不足が課題

震災以前は「一体化」ができるように計画的に承継していくこと難しかったのでしょうか？

が大事だと思っています。

垣川さん

難しかったですね。「保まずは、職場環境や雰囲気について教えてください。

守は保守」「建設は建設」という形「人材不足」に関しては、で個別に仕事をしていますし、他の班若手社員の定着も課題ですね。

垣川さん 私どもは当初、保守の仕の仕事にまで関心を寄せるのは言葉

垣川さん

事をメインに行う事業所としてスタート

で言うほど簡単なことではありません。

ら話してくれますが、若手はこちらかしたのですが、最近は、建設工事それが、震災によって建設の仕事ら話しかけないと話してくれないことのアクセス施工班、ユーザ施工班ががストップしたため、全員で復旧作業が少なくありません。若年層の定着加わり、全５班体制で稼働していまにとりかかることで、相互理解が進んのためには、そうした世代による差をす。

だように思います。

理解した上で接することが大事だとベテランの方なら自分か思います。誰にだって思うことは１つ

職場はアットホームな雰囲気で、誰もがざっくばらんに話せる環境にある職場の中で課題になっていることや２つあるものです。それをうまく聞き、と思います。とくに今年の能登半島はありますか？

感じ取ることが大切ですね。そうした

地震後は、班の垣根をこえて一緒に垣川さん 「技術の承継」と「人気配りをしないと、ある日突然、 ぷ行動する機会が増え、情報共有も材不足」 が課題です。技術の承つん と糸が切れたような状態になり進みました。

継についていえば、現場に出るとどうかねません。

当社で掲げている目標である、「建してもベテランの方に頼りがちになり、設・保守一体化」にも一歩近づけそのことが承継を遅らせている面がたのではないかと思っています。

あると思っています。
ベテランに▲ 垣川さん自身が被災者でもある

2

垣川貴尋さん通建連合

能登半島地震からの復旧
職場・全国の仲間に感謝

任せれば仕事改めて、今回発生したは 楽 で す が、能登半島地震について伺います。

それでは若手垣川さんが育ちません。

が多く、津波警報が出た時にはとにだからこそ、リかく高台に避難しなければと思いましタイアする時た。しかし車が渋滞して思うように高期 が 決まった台に行けない。途中、私は家族をら、 それまで車に残して一度帰宅し、ブレーカーなに若手が確実どを落とし、食料を持ってから戻ったに技術を習得のですが、その間は気が気でなかっ

七尾は海に面した地域

▲ 被災直後の様子。事務所は復旧の拠点になったて感謝したいと思います。

たですね。幸い、七尾は津波の影

復旧に向けた仕事は響を受けずにすんだのですが、水道どんな状況だったのでしょうか？

が止まってトイレも使えない。そのうち、

垣川さん 被災翌日から災害復旧に事務所のトイレが使えることがわかっ取り組んだのですが、最初は何からてからは家族ともども避難したという手をつければよいかもわからない状態のが当日の状況でした。

でした。そこで、はじめにエリアをパ労働組合に対しての思いがあればトロールしながら現状把握に努めましお聞かせください。

仕事のほうはいかがでしたか？

た。また、「柱が倒れている」「ケー垣川さん 年々賃金が上がっている

復旧作業は大変だったと思いますが。

ブルが垂れ下がっている」といったのは、労働組合があるからだと思っ

垣川さん 事務所が復旧の拠点と電話も多く寄せられ、その対応も大ています。
労働組合がある会社に入っなったため、家族を自宅に戻し、私変でした。て良かったと思いますし、労働組合労働組合があって良かった
組合員の交流を図って欲しいはそのまま寝泊まりしながら業務にあすぐに対処したくても実際に現場をたりました。幸い自宅は住める状況で見に行かなければ優先度がわかりましたので、その点は安心できました

せんので、とりあえず道路を塞いでいが、社員の中には家が倒壊してしまっるものから手をつけていった状況でしもっとこうして欲しいといったた人もいる。被災後に少しずつ復帰た。それでも、全国の通建会社から要望はありますか？

する仲間の姿を見て、申し訳なさが多くの仲間が支援にかけつけていた

垣川さん コロナ前までは地引き網な半分、でも、「来てくれて助かるな」だき、おかげで復旧作業も着実に進どの行事がありましたが、最近は開という思いが半分でした。

んでいます。全国の仲間にあらため催されていません。感染症対策は大には、これからも頑張って欲しいと思います。

事ですが、「仲間がつながる場」を提供することも労働組合の大切な役割だと思います。若い世代の中には労働組合の存在自体を知らない人もいると思いますし、労働組合を身近に感じてもらうためにも、組合員同士の交流の場を増やし、職場の活性▲ 被災地の課題解決に取り組む垣川さん▲「労組は必要」と語る垣川さんと梅田議長化にもつなげていただきたいですね。

委員長から一言！
私と垣川さんは、七尾市出身の先輩後輩で、共通の趣味である釣りを楽しむ仲間です。
能登半島地震が発生した際、垣川さんは被災者でありながら、震災直後から組織をまとめ、通信イ
能登半島地震からの復旧と復興にはまだまだ時間がかかりますが、彼の明るさとコミュニケーション力を活かして、これからも組織やチームの先頭に立ち、目標に向かって頑張っていくことを期待しています。

狩山委員長

NEXT+1 vol.4

NE X T + S T AGE

ンフラの早期復旧に向けて現場で昼夜問わず指揮をとってきました。

3

T 未来の働くを考える

E YE

NEX

1

これからの働き方を考えるためには、今、起きているニュースを知ることが大切です。今号でも身近な話題の中から、今後も注視すべき課題を取り上げます。

年金制度改革。保険料納付は65歳まで!?
●2025年に年金制度を改正だとする報告書を出し、多くの国民の不安を募らせま

年金制度は、私たちの老後の暮らしを支える柱であり、社会保障政策の主軸に位置づけられるものでしたが、安倍政権はその火消しとして公的年金制度の信頼性を強調せざるをえなかったのです。

す。政府は５年に１度、公的年金制度の財政検証をしかし、当時から少子高齢化を背景に年金制度実施しています。直近では2024年夏に財政検証をの脆弱性は各方面から指摘されており、その５年後行い、2025年の通常国会で制度改定のための関にあたる今回の制度改定では多くの検討事項が俎連法案が審議される予定です。

上にあがっています。

年金制度については、これまでも様々な観点から議論がなされてきましたが、改正されるたびに言われてきたのが、“安心できる年金制度の構築”です。

●保険料納付期間の延長
現在検討されている改正ポイントは多岐にわたりま2004年の小泉政権時代には、当時の坂口力厚生すが、クローズアップされているのが、保険料の納付労働大臣が、所属する公明党が前年の衆院選で掲期間の延長問題です。現行制度では、国民年金保げた「年金百年安心プラン」をもとに公的年金制度

険料の納付期間は60歳までですが、これを５年間延会改革を実施。物価や賃金の上昇よりも年金の支給長して65歳にする案が有力です。少子化が進み、支額の伸びを抑える「マクロ経済スライド」を導入しましえる人の数が増加しない状況を考えれば、納付期間た。
これらは現行制度の基盤となるもので、坂口大臣を延長すること自体はやむを得ないと考える人も少なは国会答弁で「100年安心にしたいと思っている」とくありません。

明言しました。

しかし、60歳でリタイアしようと考えていた人にとっもっとも、2009年の麻生政権になると「公式に100ては５年の納付期間の延長は大きな負担となり、ラ年安心とうたったことはない」と前言を翻し、政府方イフプランの見直しも必要となります。
また、国民年金針として再度、「100年安心」が語られるようになったの半分を国庫で賄うため、その財源をどうするのかとのは2019年の安倍政権下でのことでした。当時、金いった問題も焦点となります。

融庁の審議会が「老後資金には2000万円が必要」

年金制度改革の主な検討事項

国民年金保険料の納付期間の延長

厚生年金の加入要件の見直し

在職老齢年金制度の見直し

第３号被保険者の見直し

60歳から65歳への延長

短時間労働者などの加入拡大

基準額の見直し、制度の廃止

保険料の負担や給付の抑制、適用者の縮小を検討

4

通建連合を検討

を検討

を検討

2

子ども・子育て支援金の負担額は平均450円“異次元”の少子化対策については本誌第２号で生じないと発言してきましたが、実際には国民負担がも解説しましたが、この度、子ども家庭庁は国民が負発生することとなり、各方面から批判の声があがって担すべき、「子ども・子育て支援金」の詳細が明らかいます。
また、負担額は、実際に支援金を納めない子になりました。2026年度から開始され、初年度は約どもも数としてカウントされ、かつ子育て世代も対象に6,000億円、2027年度は約8,000億円、2028年度は含まれることから、少子化対策に逆行するとの意見も約１兆円が徴集される予定です。従来から政府は、出ています。

支援金は個人と企業から集めるとしていましたが、今少子高齢化が進む中、一定の負担が生じることに回、国民１人あたりの負担額が平均で2026年度はついては国民の多くも致し方ないと考えていますが、250円／月、2027年度は350円／月、満額になる2028

実際に負担が生じるにも関わらず、「負担は生じな年度は450円／月になるとの試算が発表されました。

い」とする姿勢を崩さない政府は不誠実であり、さら岸田政権は当初、少子化対策には新たな負担は年収／年度2026年度なる説明責任が求められます。
2027年度

2028年度

200万円

200円

250円

350円

400万円

400円

550円

650円

600万円

600円

800円

1,000円

800万円

800円

1,050円

1,350円

800万円

1,000円

1,350円

1,650円

出典：こども家庭庁「子ども・子育て支援金制度」資料をもとに作成（負担額は月額）3

進む人口減。自治体の４割が消滅する!?
民間有識者グループの「人口戦略会議」（議長：三村明夫、副議長：増田寛也）
が、全体の４割に当た速に人口減少が進むため、最終的に消滅してしまう可能性があると判断しています。

る744自治体が将来、消滅する可能性があるとの分

ちなみに、2014年に行われた分析よりも消滅可能析を公表しました。
これは、2023年12月に公表された、性自治体は152少なくなっていますが、これは、将来『日本の地域別将来推計人口』（ 国立社会保障・の外国人の入国者が増加すると見込まれているた人口問題研究所）に基づいて全国の地方自治体のめ。同会議は、「少子化の基調は全く変わっていな「持続可能性」について分析を行ったもので、2014

い」としています。
また今回の分析では、出生率が低年５月に「日本創成会議」（座長：増田寛也）が発表

く他の地域からの人口流入に依存している25の自して以来の発表になりました。

治体を「ブラックホール型自治体」と位置づけ、出生同会議は、2050年までの20～30代の女性の減少率向上策が急務だと指摘しています。

率をもとに、自治体の持続可能性を分析。減少率が20％未満にとどまる自治体を「自立持続可能性自治体」と呼んでいます。逆に、2050年までに若年女744
自治体

ブラックホール型
自治体

25
自治体

NEXT+1 vol.4

NE X T + E Y E

性人口が半数以下になるとみなされた自治体は急消滅可能性自治体

5

NEXT

GENERATION
ジェンダー・インフルエンサーズ

本コーナーは、ジェンダーの視点から女性リーダーにご登場いただくコーナーです。第４回は、北陸地方情報通信設備建設労働組合の真辺さんにご登場いただき、仕事や今後の抱負について語っていただきました。

「現場の人に役立つ仕事」と女性が長く働き続けられる「職場環境の改善」を目指したい

真辺さん
2019 年 北陸電話工事株式会社入社
入社と同時に組合加入

女性が活躍できる職場
長く働き続けられる会社に入りたい事に関しては全く知識がなく、わか形で仕事をしていますが、そうした

働きがいや生きがいがあれば今の会社に入ろうと思った理由、その時に抱いていた会社のイメージは？

ことが苦痛だとは思いません。設計

教えてください。という仕事が好きなのだと思います。

真辺さん

真辺さん

会社説明会の時、先輩の女性社員から女性が活躍している職場だとお聞きしたことが一番のきるようにしました。

らないことを一つずつなくしていく

自分が携わった仕事の成果が見えることですね。たとえ現場の人のためになることが一番。
成果が見えると嬉しい

ば、私が設計した案件数が多ければ高く評価されますから、可能な限り多くの案件に携わりたいという理由です。私はできるだけ長く働き仕事で苦しかったことは思いはあります。ただし、急ぐあま続けられて、女性が輝ける会社にありますか？

りミスが多くなってしまうと現場が就職したいと思っていました。

真辺さん

入社後に配属された部

困りますので、仕事は現場の人のた

また、大学では経営学を専攻し署では現地で工事をする方からのめになることが一番だと考え、ミスていたので、営業職や事務職に就電話対応がメインだったのですが、なくわかりやすい設計書を書くようく同期が多かった中、私は モノづ知識がないので問合わせにうまく答にしています。

くり に携わりたいという強い思いえられない日々が続きました。現場から、技術系の職種を選びました。の人の困りごとに何もできない自分が歯がゆくて、つらかったですね。

現在の仕事内容を教えていただけますか？

ただ、経験を積めば優先順位を特別執行委員として青年女性の活動を担当。
交流の輪を拡げたいつけられるようになります。全て自労働組合の中ではどのようなビジネスフォンのシステ分で対応しようとせず、わからない役割を担っていますか？

ム設計に携わっています。設計の仕ことは周りに聞いて迅速に返答で

真辺さん

真辺さん

6

北陸地方情報通信設備建設労働組合
石川県域

通建連合

今年の 3 月から特別執行委員として青年女性担当の任をいただいており、現在、若い世代向けのイベント企画としてボウリング大会の準備にとりかかっています。
今後、特別執行委員として取り組みたいことはありますか？
真辺さん

組合の良さは会社の枠を超えてネットワークを作れること▲「設計の仕事が好き」。ミスなくわかりやすい設計をだと思っています。当社のみならず、他の会社の組合員の皆さんと交流けていく上で妊娠・出産の問題が今後の抱負、夢のようなものがあれできるような機会を作っていきたい存在します。当社にはテレワークのば教えてください。と思います。

制度が存在しますが、職場によっ真辺さんては利用しにくいケースもあります。

ケースはありません。おそらく、課労働組合の必要性については制度を積極的に活用できる働き方長が過度な負担をかけないようにどのように考えていますか？

や風土づくりが必要だと感じていま部下の仕事を調整してくださっていす。

るのだと思いますが、その分だけ

真辺さん

私自身、労働組合にはプラスのイメージを持っています。

私の部署では残業する自身の仕事量が増えているようにも特に賃上げに関しては、労働組妊娠や出産だけではなく見えます。もちろん、管理職にし合から会社へ交渉してもらわないと育児の問題もありますね。

かできない仕事もあるとは思います

いけませんから、絶対に必要な存

真辺さん

その通りです。送り迎えが、部下に振って問題ない仕事で在だと思っています。の時間帯の問題もありますし、子どあれば、もっと分担し合えたら良いもが小さい頃は急な発熱などに対のではないかと思っています。

妊娠・出産・育児
女性が長く働ける職場環境を処しなければならないことも多々あ個々の事情もありますので、「絶ります。そんな時、どのようにして対に残業をしたくない」という人も柔軟な働き方を整備していくのか。

いるかもしれませんが、私の場合、通建業界で女性が仕事を子育ては女性だけの問題ではありもっと仕事をして、今後も成長して続けていく上で感じているませんし、仕事と育児の両立に悩いきたいですね。

問題や課題はありますか？

むことのない環境整備が重要だと真辺さん

女性の場合、仕事を続思います。

そのためにも働きやすい環境づくりが大事ですね。
真辺さん

はい。先ほど妊娠・出産の話をしましたが、私は結婚後も仕事を続けるつもりです。夫と協力しながら仕事も家事もおろそかにせず、キャリアアップを図っていくこと。
そして、いつか管理職となり、現場のプレイヤーが働きやすい環境を整えられるようになりたいと考えて仕事の基 本は現場にあります。
「初志貫徹」。私は現場の人が働きやすいように仕事をしてきましたし、▲好きな言葉は「初志貫徹」。仕事の基本は現場にあることを忘れずに、現場の人のためになる仕事をしたい

これからも初心を忘れずに働いていきたいと思います。
NEXT+1 vol.4

NE X T + G E N E R AT I ONいます。

7

NEX

T

労働安全

私 た ち の 働 き 方 は、 法 令 に よ っ て 規 定 さ れ て い ま す。
2019 年には労働基準法をはじめとした法改正が施行され、今年４月からは建設業にも適用されました。今号では、「働き方改革関連法」の概要と「2024 年問題」を解説します。

「働き方改革」と労働時間。
「2024年問題」の解決を働き方に関する８つの法案を束ねた「働き方改革」
2019年4月1日、これまでの労働慣行を大きく変える法律を束ねる法案が審議され、制定・施行されることになったのです。
時間外労働の上限規制と「2024年問題」「働き方改革関連法」が施行されました。これは、労働働き方改革関連法で注目されたのは、時間外労働に法の中核である「労働基準法」「労働安全衛生法」のはじめて罰則付きの上限規制が設けられたことです。改ほか、「労働時間等設定改善法」「じん肺法」「雇用対正前の労働基準法では、「１日８時間・１週間40時間」策法」「労働契約法」「パートタイム労働法」「労働者という労働時間が定められてはいましたが、36協定を結派遣法」の８つの法律を改正するもので、20 0 0年代半

べば、協定で定めた時間まで時間外労働をすることがばから模索されてきた「労働ビッグバン」（労働市場改可能でした。また、「原則、月45時間かつ年360時間」と革の総称）を具体化するものでした。

いう上限があったものの、「臨時的で特別な事情があるバブル期以降の日本経済は、「失われた30年」という場合には、延長に上限なし（年６か月まで）」という特別言葉に象徴されるように低成長の時代が長く続きまし条項が設けられており、実質的には時間外労働は青天た。労働市場の改革は、働き方の面から成長軌道に乗井だったといえるでしょう。

せる試みで、「長時間労働の是正」と「多様で柔軟な働き方」の２本柱で改革が模索されてきました。

法改正によって、「１日８時間・１週間40時間」という原則は変わらないものの、36協定の限度については、また、非正規雇用労働者が増加する中で、雇用形態「月45時間かつ年360時間」とした上で、特別条項でもにかかわらない公正な処遇の確保も追及され、８つの上回ることのできない年間労働時間を設定。違反した場合には罰則が科せられることになりました（図１参照）。

図1

ただし、建設業をはじめとしたいくつかの業界については、特 例として「施 行後５年間」は現行制度を適用。施行
後５年以降は、予測できない災害からの復旧・復興以外においては一般則が適用されることになりました。今、建設や物流の現 場では「2 0 2 4 年問題」がクローズアップされていますが、それは2024年４月１日から一般則が適用されるこ

出典：「建設業における働き方改革」資料（国土交通省 HP）

8

通建連合とを想定したものでした。

図２

出典：
「建設業における働き方改革」資料（国土交通省 HP）

他産業と比べて厳しい建設業界の労働条件

2019年に施行された働き方改革関連法において、建設業に対して特例措置が講じられたのは、長時間労働厚生労働省が定期的に行っている調査のひとつに、が常態化している業界特性があるためで、一般則が適「毎月勤労統計調査」があります。図2は、働き方改革用される2024年を念頭に「2024年問題」と呼ばれてきまをめぐって、国土交通省が「毎月勤労統計調査」を基にした。

作成したグラフになりますが、2016年度の建設業の年間総実労働時間は2056時間で、調査産業の平均値である業界全体での取り組みが必要な「2024年問題」

1720時間と比べて336時間、製造業の1951時間と比べ日本全体の生産年齢人口が減少する中、現場の最前ても105時間多くなっています。また、2007年度と対比す線を担う団塊世代の大量離職が見込まれる建設業の課ると、全産業で87時間、製造業で42時間も減少してい題は多岐にわたります。すでに罰則付きの時間外労働規るのに対して、建設業は９時間しか減少していません。

制への移行前から、業界をあげて長時間労働慣行の是当然、年間出勤日数も多く、2016年度の全産業平均が正や週休２日の確保に取り組んでいますが、技能者の多222日であるのに対して、製造業は234日、建設業は251

くが日給月給制であるなどの業界特性もあり、課題解決日と際立っています。に向けたハードルは高いといえます。
また、建設業における長時間労働の是正を実現する

年間総 実労働時間は19 72時間（16 4 .4時間／月）、出ためには、発注者を含めた対応が必要であり、適正な工勤日数も2 41日（2 0.1日／月）に減少していますが、全期設定を推進するとともに、労務単価の引き上げが重要

産業平均もそれぞれ1636時間（136.3時間／月）、211日でしょう。加えて、建設業に携わる労働者が技能や経験（17.6日／月）に減少しており、なかなかその差は縮まっにふさわしい処遇を得られるように、生産性の向上や仕てはいません。

事の効率化に取り組むことが求められます。
NEXT+1 vol.4

NE X T + 労働安全

さすがに2023年度の調査データを見ると、建設業の9

NEX

T

勉強室
第4回

未来の自分をつくるライフ＆ワーク

コミュニケーションの基本④「コミュニケーション力」の基本を学ぶ講座も、今回で最終回を迎えます。これまで「話し方」の基本、「聞き方」の基本、そして会話を円滑に進める際に重要となる「質問」に関する基本スキルを学んできました。今回は、きちんと自分の意思を伝えるための技法について解説します。

きちんと意思を伝えるためには「話す技術」が必要ればならないからです。また、初めて聞くことは、具体的なイメージが浮かばなければピンとこないでしょう。もし、「自分の意思が相手に第 1 回で学んだように、話すことの基本は「正伝わらない」といった悩みを抱えていたら、そ確に伝える」こと。上手く伝えることに気を配れは「What」だけ伝えて、「Why」「How」をるよりも、話す前に話したい内容を「５W １H」十分に伝えていないからではないかと自省してで整理することが大事です。しかし、「どうせみることが大切です。

話すなら効果的に伝えたい」「自分の思いをわかってもらいたい」と考えるのも自然なこと。
そのためには効果的に伝える「話す技術」が必要となります。

「PREP 法」は話すときも書くときにも便利な手法

具 体 的 に は、 ５W １H の「What」「Why」「PREP 法」といわれるコミュニケーション「How」の連動を考えること。伝えたい中身技法があります。これは、「Point（主張）」「Reason（What）だけでなく、目的や理由（Why）、具（ 理 由 ）」「Example（ 根 拠 ）」「Point（ 要 点 ）」体的なイメージ（How）を伝えてあげることの頭文字をとったもので、この順番で話したり、がポイントです。なぜならば、人は相手の意見書いたりすることで、話し手の意思は伝わりやに同意するためにも、目的や理由がわからなけすくなります。

● 伝わりやすい会話や文章のコツは「PREP法」の順番を意識すること

10

通建連合

P（Point）

自分の「主張」（結論）を述べる

R（Reason）「主張」したことがなぜ重要なのか、「理由」を説明する

E（Example）「理由」の妥当性を示す「根拠」（事例）をいくつかあげる

P（Point）

あらためて自分の「主張」を述べる

T

UNION

NEX

通建白書～組合員の今～「NEXT ＋ UNION」（通建白書～組合員の今～）は、組合員が置かれている状況を共有するコーナーです。今号では、「2023年度労働安全衛生強化期間」に行った「被災者インタビュー」一読後のアンケートをとりあげます。

「被災者インタビュー」一読後にアンケート調査（回答数 4,363 件）■ 本取り組みの位置づけ（NTT グループ）概念図

通建連合は現在、「2023 年度年間活動大綱」にもとづき、職場との「対話」機会の増大に取り組んでいます。また、１月 15 日～２月29 日を「2023 年度労働安全衛生強化期間」と位置づけ、現場第一線の安全意識喚起に努めてきました。
具体的には、今回の取り組みは NTT 技術
企画部門安全推進室との連携により NTT グループにおける取り組みと通建連合各組織の対置企業での取り組みとなり、通信設備建設・保守に関わるサプライチェーン全体での取り組みとなりました。現場第一線までの安全意識の向上を目的に、安全グッズを手交しながら「被災者インタビュー」の一読・アンケー■ 安全より優先してしまうこと、ありますか？

ト回答への声かけを行うなど取り組んできま

10件

した。

3件

安全より優先してしまうのは「その場の顧客」「次の作業」「安全より優先してしまうこと、ありますか」という問いに対して、「ある」と回答した人の割合は 32％（ＮＴＴグループ全体では 21％）、「ない」と回答した人の割合はQ

16件

安全より優先してしまうこと、ありますか？
内側の円：通建連合
外側の円：NTTグループ

8件
4件
12件

80件

68%（ＮＴＴグループ全体では 79％）でした。
また、「安全より優先してしまうことは68件

何？」 と い う 問 い に 対 し て は、
「その場の16％（ＮＴＴグループ全体では 10％）。次い
で、「次の作業」という回答で全回答の 12％

NE X T + U N I ON

顧客要望」という回答が最も多く全回答のある（その場の顧客要望）ある（その他）ある（次の作業）ない（どんな時でも安全最優先に作業をしている）（ＮＴＴグループ全体では 8％）を占めます。
NEXT+1 vol.4

11

班長・親方プロファイル

NEX T

震災からの復旧作業で人々の役に立っていることを実感します

No. 04能登通信建設株式会社
い し や し き しげる

石屋敷 繁さん47 歳。 アル バイ ト先のガ ソリ ンス タン
ドで の出 会い が縁 で就職。 前班 長を 引き継ぐ形で班長になる。21 歳で結婚し、子どもをもうけたことが頑張れた秘訣だと語る。

人材定着のコツは 「コミュニケーション」

震災からの復旧作業で感じた 「働きがい」

私は高校卒業後、自動車整備学校に入学したのです

震災当日、珠洲の妻の実家に挨拶した後、能登町にが、アルバイト先のガソリンスタンドで当社の社長（現会ある私の実家を訪問中、突然「ガタガタ」と揺れ始め、長）と出会い就職しました。入社した当時の会社は怖い

実家は倒壊しました。
「これは大変なことになった……」

先輩が多く、毎日怒鳴られていました。それでも、21 歳と思う反面で、困難な状況だからこそ、復旧・復興に向で結婚した私はすでに子どもがおり、逃げることなく頑けて自分の仕事が活かせる「働きがい」を感じていた自張りました。そして 10 年ほど経った頃には仕事を覚え、分を覚えています。震災後にメンバーが揃ったのは 10 日

先輩から任せられる業務も多くなり、自信と楽しさが増ほど過ぎてからになります。業務再開後も道路が寸断さしてきたように思います。

れて遠回りしなければなりません。輪島の海岸沿いでのもっとも、怖かった先輩たちは次々に辞めていき、最現場は、崖崩れが発生した道にある電柱を建てる作業

終的に残ったのは私と前の班長の２人だけ。
「この先、でしたが、元の位置に建て直そうにも肝心の電柱が流さどうなるのか……」と不安を感じたこともあります。加えて、れてしまい場所がわかりません。作業の途中には余震も前の班長が体調を崩されて、私が班長になることとなり、発生し、まさに“命がけの仕事”の連続でした。

以来、試行錯誤しながら今日まで続けてきました。

震災前は、「工事の音がうるさい」「通行の邪魔だ」と現在は人員も増え、メンバーも定着していますが、人いった苦情が多く届きました。しかし、震災後は「大変材が定着するコツは、「コミュニケーション」だと考えてですね」という声をいただくようになり、自分たちの仕事います。仕事では厳しく、でも終わったら楽しく、といっが人々の役に立っていることに誇りを感じながら日々仕事たメリハリが大事ではないでしょうか。

をしています。

▲ 震災復旧に取り組む石屋敷さん▲ 復旧作業は危険と隣り合わせ

NEX T 1 vol.4

発行日：2024年６月４日
発行元：情報通信設備建設労働組合連合会（通建連合）
http://www.tsuken-rengo.jp/
TEL：03-3255-2865
東京都千代田区神田駿河台 3-6 全電通労働会館 3F