2022 年 度

永 續 報 告 書 ESG report目錄
1 關於本報告書 2

5.3 健康職場管理
5.3.1

5.4.1

3.2 重大主題分析與回應

6.1.2

4 公司治理 21

4.1.4

企業願景

29

4.2.2

營運績效

38

53

5.2.2

行銷溝通

7.3.1
53

人力資源

5.2.1

6.2.1

89

91
91

服務品質

93

98

99

7.3.2

7.4.2

58

我有話要說與完善的勞資溝通管道62

鼓勵員工自我發展透過多元學習平台提升
專業深度與廣度

7.4.3

7.5.2

ESH 管理指標

66

各廠區職業安全衛生委員會

66

5.2.3 緊急應變與安全衛生教育訓練
5.2.4 事故防範與管理

68

5.2.5 失能傷害統計分析
70

69

67

115

115

水資源管理

117

118

空氣污染防制

118

水污染防治

122

廢棄物管理

7.5 溫室氣體管理
7.5.1

63

65

能源管理

7.4 污染防制
7.4.1

57

5.2.6 安全職場推廣

88

供應商品質管理

7.3 能源、資源管理與再利用

整體的薪酬規劃與完善福利設計

5.2 安全職場

供應商勞工權益

7.2 綠能產品

5.1.3
5.1.5

84

6.1.6

7. 1 環境永續實踐

建立友善職場鼓勵員工在工作與生活找到

5.1.4

綠色供應鏈

7 綠能節能環保 95

40

5.1.2

平衡

86

84

30

5 員工與社會參與 48
5.1.1

82

供應商關係管理

6.1.4

6.2.2

4.2.3 誠信與風險管理

5. 1 友善職場

供應鏈整合

供應商評選機制30

治理組織與權責

78

82

6. 2 客戶與服務26

4.2 聯合再生企業概況
4.2.1

24

25

榮耀與獎項

人文關懷

6.1.3
6.1.5

24

組織結構

76

78

6. 1 供應鏈管理

19

6.1.1

歷史沿革與發展紀事

74

6 夥伴關係 81

1214

3.3 重大主題對應永續發展目標

4.1.3

73

5.3.4 健康促進

5.4 社會參與

3. 1 利害關係人鑑別與議合

4.1.2

72

5.3.3 職業衛生護理

3 利害關係人經營 11

4.1.1

71

5.3.2 疾病管理2 經營者的話 8

4. 1 公司簡介

職業照護

124

127

溫室氣體盤查

127

氣候變遷治理128

8 附錄 132

GRI 內容索引133

獨立第三方查證意見聲明138

永續會計準則（SASB） 141
光電業永續揭露指標143

上市公司氣候相關資訊1441關於本報告書2關於本報告書

1.

報告書揭露範疇與邊界 GRI 2-2、2-4、2-5

本報告揭露範圍為聯合再生能源股份有限公司 ( 以下簡稱聯合再生 ) 台灣地區製造據點 ( 包含竹科廠、新竹廠、竹南廠及台南廠 ) 為主，其中財務數據經由安侯建業聯合會計師事務所依照「國際財務報導準則 ｣查核簽證並與公開揭露的財務數據一致，除了揭露個體財務績效外亦額外揭露集團綜效（包含合併營收、
營收來源地區別及成本來源地區別），並以新台幣為計算單位；環境及社會數據揭露台灣據點績效，由內部各權責部門自行匯總統計並經主管確認，並以國際通用指標計算方式呈現，本報告書揭露數據如涉及推估情形，將於各相關章節內文註明。本報告書未有資訊重編情形。

此外，聯合再生為提升本報告書揭露數據的正確性及公信力，委由獨立第三方機構格瑞國際驗證有限公司
依據 AA1000 AS v3 查證準則查證，並通過 Type 1 中度保證等級。

報告書依循標準及查證

本報告書架構係參照全球永續性報告協會 (Global Reporting Initiative，GRI) 發行之「永續性報導準則 2021
年版（GRI Standards：2021）」、永續會計準則（SASB）及氣候相關財務揭露（TCFD），並在本報告書
附錄提供 GRI 內容索引、SASB 對照表及上市公司氣候相關資訊表供利害關係人參照。

報告書管理方式

首先，由聯合再生依據利害關係人的依賴度、影響力鑑別主要利害關係人，並參考 GRI 永續性報導準則
2021 年版、產業發展趨勢及同業報告書相關議題，篩選出與公司有密切相關之永續主題，再透過「影響利害關係人的評估」及「經濟、環境和社會的顯著衝擊」二種問卷交叉分析得出本年度的重大永續主題，接著

交由各權責部門根據各重大主題擬訂管理方針、蒐集數據並確認其正確性，再由部門主管自行檢視報告書
內容，確保已涵蓋所有重大永續主題，最後向董事長報告呈請核准。

發行時間與週期 GRI 2-3

報告期間：2022 年 1 月 1 日 至 2022 年 12 月 31 日 ，為求資訊揭露完整性，部分專案內容如有跨至不同
年度者，將另行在報告內文中註明。
報告週期：每年。

前次報告日期：2022 年 6 月。
本次報告日期：2023 年 6 月。
下次報告日期：2024 年 6 月。

聯絡資訊 GRI 2-3

若您對本報告書任何建議或疑問，竭誠歡迎您與我們連絡。聯絡方式如下：

聯合再生能源（股）公司 總部地址：30078 新竹市科學工業園區力行三路 7 號
ESG 聯絡窗口與電話：企劃投資處 +886-2-2656-2000#58183
E-mail：ESG@urecorp.com
企業社會責任網站：公司網站：https://www.urecorp.com

3

2022 年度關鍵績效

經濟面
合併營業額

188 億元台灣高效能太陽光電電池及模組技術規
範認證

VPC

連續十年獲得金能獎研發方面 2022 年持有專利

2022 年台灣模組市佔率

獲 Bloomberg New Energy Finance 評

第一名

定為全球一線太陽能企業暨模組供應商

供應商評鑑稽核完

台灣最大的太陽能系統開發建商累積建置量及開發中案場超過

100%

完成台灣單一案場最大規模台灣電力公司南鹽田

儲能系統建置案，總建置量為額定功率 / 額定容量

為

4

144 件

15MW/15MWh

1.5GW關於本報告書

1.
環境面
製程節能績效節電

產品環境價値產生廢棄物淸理廠商稽核

有害事業廢棄物回收再利用比率達2,449,213 電度

31 家產品環境價値減少

1,055,184 噸

碳排放量溫室氣體管理 2022 年產出

潔淨電力

20.73 億度

92% 以上2022 年碳排密集度較 2021 年減少

11.8%

1.42 GW

太陽能電池與模組減緩氣候變遷對環境的衝擊

社會面2022 年公益捐血

86 袋，
達 21,500c.c. 袋血量
台南廠

安全文化促進輔導喜憨兒烘焙團體駐廠擺攤
固定每月

1

次

( 疫情嚴峻另有調整 )連續

9 年「勵學家族」專案定期定額連續

8 年響應關懷老人行動的助學資助

員工教育訓練時數

9,603.5 小時

5

社會面
台南廠擔任安衛家族之核
心企業帶領家族成員推動
職業安全衛生業

竹南廠獲得 2022 年苗栗縣
政府民防團績優單位6關於本報告書

1.
社會面
竹科及台南廠之健康職場認證健康促進標章

愛心捐款支持第33 屆寒士吃飽 30 活動7經營者的話8經營者的話2.
GRI 2-22
2015 年聯合國通過《巴黎協定》，要求締約國將全球氣溫升幅控制在 2 ℃內，但據 2019 年聯合國公布的《碳排放差距報告》預估本世紀末全球氣溫升幅仍將達到 3.2 ℃，以二氧化碳為主的溫室氣體雖不在短時間內對人類造成致命風險，但可持續且長時間的影響人類生活。節能減碳是地球永續發展過程中重要的一環，在當前全球氣侯危機中，如何節能及減碳已成為刻不容緩的議題。各國藉由加速綠能應用來調適並減緩氣候災害最終能實現碳中和的目標。這將大幅增加綠能的基礎
建設投資，如美國的重建美好未來方案，印度的國家基礎計畫及中國能源政策的轉變，都將為綠能產業帶來無限的發展。根據 Bloomberg New Energy Finance 調查，2022 年全球太陽能建置量已達到 268GW，2023 年全球建置量有望突破 300GW 大關。台灣雖非《巴黎協定》中的締約國，
但排碳量高居全球第 19 位，對於回應氣候變遷、減緩全球升溫等關鍵議題，有份難以規避的責任。

聯合再生身為台灣太陽能界龍頭，在國內太陽能安裝政策趨動下，積極增加產能。2022 年太陽能產業受到中國清零政策對供應鏈衝擊、原物料價格暴漲影響，加上能源危機及地緣政治緊張的影響，及美國的降低通膨法案對清潔能源的激勵，創下太陽能建置量有史以來第二高的成長率。
聯合再生以創能、儲能、節能為經營宗旨，在創能方面，提高產品的太陽光能轉換效率、以增加單位面積之發電量，及降低生產 ( 發電 ) 成本，2022 年聯合再生產能達到 1.42 GW，可發電量為20.73 億度，等同抑制 1,055,184 噸碳排放量，約當 2,713 座大安森林公園一年的碳捕捉能力。
儲能方面，台灣電力公司攜手聯合再生，於「台南鹽田光電站」綠能場域建置裝置容量 20MW（百萬瓦）儲能系統，打造全台首座台電「南鹽光儲」光儲合一場域。節能方面，在聯合再生生產、研發持續精進與嚴格的自我要求下，2022 年製程節能 2,449,213 度電，其碳排密集度 ( 公噸 CO2e/MW) 亦較 2021 年減少 11.8%，充分顯示聯合再生節能的決心。

此外，我們身為太陽能電池、太陽能模組與太陽能發電系統的領導廠商，自成立以來持續秉持著

讓每個家庭都用得起太陽能的願景，並以提供生生不息 (sustainable) 且具價格優勢 (affordable)
的潔淨能源為使命。聯合再生以系統業務及模組品牌為主的商業模式積極發展太陽能發電系統開發建設及提供資產管理的服務，過去幾年中以優秀的全球業務團隊，在各個國家提供專業系統案
場開發建設在地化的服務，以期實現聯合國可持續發展目標中確保人人都能獲得負擔得起的，可靠的現代能源服務；在力求公司營運持續成長的同時，亦向全球各地的客戶、使用者、合作夥伴
與一般大眾宣導綠能、節能、環保的觀念，期望公司不僅對股東、客戶、及員工負責，也能對環境及社會付出關懷與貢獻。聯合再生將以模組品牌與太陽能系統業務為主，促使台灣太陽能產業競爭力提升，配合台灣政府國家能源政策，未來聯合再生將在政府資金及政策的支持下，協助台

灣能源供給完成轉型以求於 2025 年達成太陽光電累計建置 20GW 之目標。我們持續以優異的成
果取得多項國際及國內機構認證。

在發展業務的同時，持續推動企業永續已成為聯合再生的經營理念，聯合再生深深了解，將公司

在「公司治理 ｣、「員工與社會參與 ｣、「夥伴關係 ｣ 及「綠能節能環保 ｣ 等範疇之努力成果公開地
揭露予利害關係人及社會大眾知悉是必須的，而聯合再生亦須自我檢視企業發展策略與永續經營
的結合程度及是否符合社會期待。

9

聯合再生始終堅信，員工是公司最重要的資產之一，秉持互信互重的勞僱關係，廣納優秀人才，
致力於建立一個良好且安全的工作環境，並提供員工多元化與平等機會、建立女男同工同酬制

度、扎實的教育訓練以及多元暢通的溝通管道，期與員工共創雙贏未來。2022 年由於 COVID-19
疫情嚴重，公司為確保員工安全，執行分區辦公及員工分流，並降低人員跨廠必要性。在疫情嚴重期間辦理企業快篩及高風險族群 PCR 篩檢，以安撫軍心。並且強化廠內防疫設備如體溫機、
定期提供醫療口罩、消毒設備如酒精洗手機及公共空間酒精消毒液等防疫物資。此外，聯合再生
身為社會公民的一份子，一步一腳印深耕在地，多年來持續參與公益活動，諸如定期邀請喜憨兒烘焙團體駐廠擺攤、進行關懷老人活動及新竹偏鄉弱勢孩童的助學協助，雖因疫情嚴峻之故，部分擺攤活動有所調整，但聯合再生仍以實際行動支援社會公益，2022 年底廣邀同仁參與愛心捐款活動，讓清寒人士得以獲得溫暖協助，傳遞幸福不受疫情影響。聯合再生為落實原鄉部落綠色發電，捐贈高效太陽能板，參與「送電到部落」計畫，推動部落能源自主的永續目標。聯合再生公益之路將持續走下去，期待未來以各種愛鄉愛地球方式持續回饋社會。

展望未來，太陽光電科技的進步將是攸關地球生命延續的關鍵之一；聯合再生公司將帶領台灣太陽能產業將邁入 2.0 的新時代，以系統業務及模組品牌為主的商業模式，讓台灣的綠能產業根留台灣持續茁壯，我們也將站在現有的領先基礎之上，持續提升電池與模組的轉換效率及品質，並積極開拓發展下游太陽能電廠業務，結合公司核心職能與對環境的熱愛，將永續發展導入公司經
營策略，藉此創造正向循環，使公司發光發熱，成為太陽能產業的世界級標竿企業，並讓世界更綠、更美好 ( We Make the World Greener)，朝向永續經營之目標邁進。

董事長暨策略長10博士

潘文輝 執行長

博士

利害關係人經營
3.1

利害關係人鑑別與議合3.3

重大主題對應永續發展目標

3.2

10

重大主題分析與回應11911利害關係人識別與溝通，不僅是企業社會責任的核心基礎，更是企業邁向永續經營的重要參考依據。聯合再生秉持開放態度，廣納多元意見，參考 GRI 永續性報導準則 2021 年版的特定主題、產業發展趨勢及同業報告書相關議題，鑑別出與聯合再生密切相關之經濟面、環境面及社會面共 16 項永續議題，藉由主

動發放問卷，了解利害關係人對聯合再生於永續議題上的關注議題與期許，進而發掘公司潛在的盲點與風
險，並以此作為社會責任管理方針之參考依據，力求忠實完整呈現聯合再生的永續發展與善盡企業社會責
任的努力。

根據 GRI 永續性報導準則要求下，聯合再生 2022 年永續報告書建置過程中，關於利害關係人與重大議題

分析，進行之先後順序為永續議題與利害關係人鑑別、重大議題調查與分析，最後依重大衝擊議題邊界及
範疇確認績效指標揭露。

Step

Step

01 01鑑別Step

鑑別利害關係人鑑別(5 類主要利害關係人 )永續主題鑑別(16 項永續主題 )

Step

Step

02 02調查分析調查分析問卷發放與調查( 回收 182 份利害關係人問卷；5 份衝擊問卷 )問卷結果分析

Step

03 03確認

確認

9 項重大永續主題及內外部邊界
形塑 ESG 三大主軸

3.1 利害關係人鑑別與議合 GRI 2-29
利害關係人為影響聯合再生或受其影響的群體，我們依照營運及業務性質，由 ESG 辦公室下設之經濟、
環境、社會三個工作小組鑑別利害關係人，雖然太陽能產業近年來價格波動劇烈，但由於利害關係人並無太大變化，因此聯合再生沿用往年的鑑別方法：透過 AA1000 SES: 2015 利害關係人議合標準 (Stakeholder

Engagement Standard, SES) 指引，按利害關係人之責任、影響力、依賴性、張力及多元觀點等五大原則，
鑑別出主要利害關係人分別為政府機關、客戶、供應夥伴、員工及股東 / 投資人共五大群體。

利害關係人
利害關係人
類別類別

政府係監理及查核公司
各項法規遵循，符合並回應政府的各項法令規定，是企業的基本要求

股東/投資人股東/投資人為公司投資者及主要資金來源之一，應盡量提高資訊揭露透明度以減
少資訊不對稱的情形

12

政府機關
政府機關

供應夥伴
供應夥伴

公司原物料及生產設備主要來源
之一，與供應商維持長久且緊密的夥伴關係亦可減少供料及出貨
之不確定性並提升客戶滿意度

員工員工

員工是聯合再生最重要的資產之
一，也是公司持續成長的驅動者，
給予員工於良好且安全的工作環
境，建立互助互信的勞資關係始可
維持公司的技術領導地位及競爭力客戶

客戶

為公司營收主要來源，公司
所提供的服務品質優劣將影
響客戶對公司的信賴度及未來持續合作機會

利害
關係人
類別

對公司的
意義
 理及查核監
公司各項法規
遵循

關注議題

溝通
頻率

報告書回應章節

1. 公司治理窗口：每月

4.2.1 治理組織與權責

3. 法令遵循聯絡管道：
spokesman1@urecorp.
com每周

4.2.3 誠信與風險管理

2. 倫理誠信
4. 反貪腐5. 申訴機制6. 經濟績效

7. 廢棄物管理
8. 節能 / 減碳

政府機關

溝通管道

9. 水資源管理
10. 勞資溝通11. 員工平等機會與不歧視
12. 公益活動參與

股務部 / 投資人關係部

公開資訊觀測站 / 重大訊息
公司網頁
電話

公文書面信函主管機關監理 / 查核活動 /政策宣導會議或座談
E-MAIL

政府網站申報每月每月

4.2.2 營運績效不定期

5.1.4 我有話要說與完善的
勞資溝通管道每季

7.3.1 能源管理

每半年
每月
每季

不定期

利害關係人經營

3.

5.4 社會參與

7.4.2 水汙染防制
7.4.3 廢棄物管理

不定期
每年

每兩個月
每月
每月

 解公司營
了運狀況

1. 倫理誠信窗口：每月

4.2.1 治理組織與權責

3. 公司治理

 絡管道：
聯spokesman1@urecorp.
com每季

4.2.3 誠信與風險管理

2. 經濟績效
4. 公司競爭力
5. 風險管理
6. 法令遵循

7. 綠色產品與服務
8. 職業安全健康股東 /9. 勞資溝通投資人

10. 薪酬福利

11. 員工平等機會與不歧視股務部 / 投資人關係部

公司網頁
電話

每月
每年
每月

法人座談 / 法人說明會

4.2.2 營運績效5.1.1 整體的薪酬規劃與完
善福利設計
5.1.2 建立友善職場鼓勵員
工在工作與生活找到平衡5.1.3 人力資源

股東會

5.1.4 我有話要說與完善的
勞資溝通管道E-MAIL

5.1.5 鼓勵員工自我發展透
過多元學習平台提升
專業深度與廣度

12. 申訴機制

5.2 安全職場

13. 人才培育

5.3 健康職場管理
7.2 綠能產品商務營運

 品服務與
產行銷
品質管理

1. 廢棄物管理窗口：每月

4.2.2 營運績效

3. 產品責任聯絡管道：
spokesman1@urecorp.
com每季

5.1.2 建立友善職場鼓勵員
工在工作與生活找到平衡

2. 客戶關係

4. 綠色產品與服務5. 倫理誠信
6. 法令遵循客戶

7. 員工平等機會與不歧視
8. 經濟績效
9. 勞資溝通10. 職業安全健康
11. 反貪腐
12. 減碳

業務部

與客戶的定期檢討會議營業部門拜訪客戶
公司網頁
電話

E-MAIL：
Sales@urecorp.com
書面信函
見面拜訪

不定期
每日

不定期
不定期
每季

4.2.3 誠信與風險管理

5.1.4 我有話要說與完善的
勞資溝通管道5.2 安全職場

5.3 健康職場管理
6.2 客戶與服務
7.2 綠能產品

7.4.2 水汙染防制
7.4.3 廢棄物管理

13

利害
關係人
類別

對公司的
意義
勞雇關係

關注議題

溝通
頻率

報告書回應章節

1. 經濟績效

窗口：每季

4.2.2 營運績效

3. 薪酬福利

聯絡管道：
spokesman1@urecorp.com

不定期

5.1.1 整體的薪酬規劃與完
善福利設計

2. 職業安全健康
4. 人才培育

5. 員工平等機會與不歧視
6. 勞資溝通7. 法令遵循

人力資源處
勞資會議
福委會議
廠長信箱

8. 申訴機制

Dr. H 信箱
(Dr.H@urecorp.com)

10. 公益活動參與

部門會議

9. 反貪腐
員工

溝通管道

主管會議

員工申訴關懷電話

每季

不定期
每月
每月

4.2.3 誠信與風險管理

5.1.4 我有話要說與完善的
勞資溝通管道不定期

5.1.5 鼓勵員工自我發展透
過多元學習平台提升
專業深度與廣度每周

5.3 健康職場管理

不定期
每月

實體公佈欄

5.2 安全職場
5.4 社會參與

公告平台

新進人員關懷

企業入口網站及線上公告
實體及線上關懷信箱義賣擺攤活動

資金及用品捐助電話

E-MAIL

書面信函
原物料提供
 務設備
廠
提供

 台及零組機件提供IT 服務提供
供應夥伴

1. 法令遵循窗口：

4.2.2 營運績效

3. 採購政策

聯絡管道：
spokesman1@urecorp.
com

5.1.1 整體的薪酬規劃與完
善福利設計

2. 經濟績效
4. 供應商管理與稽核
5. 職業安全健康
7. 節能 / 減碳

8. 環保投資與研發
9. 原物料管理
10. 反貪腐

11. 申訴機制
12. 薪酬福利採購處

電話

E-MAIL面對面會議

現場稽核活動到廠討論
書面信函4.2.3 誠信與風險管理

每月

不定期

5.1.4 我有話要說與完善的
勞資溝通管道5.2 安全職場

5.3 健康職場管理
6.1.1 供應鏈整合6.1.6 供應商品質管理
7.2 綠能產品7.3.1 能源管理

3.2 重大主題分析與回應 GRI 3-1、3-2
永續主題識別：參考 GRI 永續性報導準則、產業發展趨勢及同業報告相關議題，鑑別並初步篩選出與聯合再生較密切相關之經濟面、環境面及社會面共 16 項永續主題。

影響利害關係人評估問卷：ESG 辦公室下設之經濟、環境、社會三個工作小組依識別之 16 項永續主題

採主動發放問卷、訪談等方式，採五分制調查永續主題影響利害關係人評估的程度，2022 年度共回收

14

利害關係人經營3.
182 份利害關係人問卷，其中包括政府機關 3 份，股東 / 投資人 24 份，客戶 21 份，員工 61 份，供應

商 44 份，鄰近社區 1 份，銀行 10 份，非政府組織 3 份，公協會 8 份，保險公司 3 份，媒體 2 份，律師事務所 2 份。

經濟、環境和社會的顯著衝擊問卷：透過聯合再生 5 位高階主管，包含董事長暨策略長、董事暨執行長、
公司治理主管、太陽能事業總經理及財務長以五分制評估 16 項永續主題對經濟、環境和社會的顯著衝擊程度。

重大永續主題分析：首先將影響利害關係人評估問卷與經濟、環境和社會的顯著衝擊問卷分數加乘後，

選擇分數最高的 9 項主題為重大主題，依序為經濟績效、勞資溝通、員工平等機會與不歧視、薪酬福利、
職業安全健康、資訊安全、溫室氣體管理、人才培育、廢棄物管理等，將在本報告書揭露相關管理方針及績效數據。同時考量報告書的完整性與豐富度，額外選擇揭露公益活動參與為補充議題。

比較 2022 年與前一年的重大主題，經濟績效、勞資溝通、職業安全健康、員工平等機會與不歧視、薪酬福利、勞資溝通等 6 項仍維持在重大主題之列；此外，有鑑於近年科技業面臨資安威脅，聯合再生新增資訊安全為重大主題；同時優質的人力資源是公司持續成的動能，因此今年也新增人才培育為重大主
題；控管溫室氣體排放已成為全球共識，聯合再生的產品正好呼應此一訴求，故亦新增溫室氣體管理為重大主題。對公司而言 9 項重大主題同時具備風險與機會的性質：公司面對日益挑戰的經營環境，尤其在追求營運績效、回饋股東及客戶信賴之際，也不能犧牲當地的居住環境品質以及保障員工健康福祉，
若不慎發生違法事件將嚴重損害公司辛苦建立起來的商譽；相對地，倘若公司能將風險轉化為機會，找
出公司在經濟績效、永續環境及社會共榮之平衡點，將讓公司持續成長茁壯，邁向永續經營。

聯合再生根據本年度之 9 項重大主題，形塑 ESG 三大主軸，分別為以資安守護公司智慧財產，讓公司

持續獲利、專注生產潔淨能源減少溫室氣體以及重視員工意見，打造平等且安全幸福的職場環境，並且透過有效的廢棄物管理以達到永續發展的目標。

重大主題揭露項目：ESG 辦公室與下設之經濟、環境、社會三個工作小組依據 9 項重大主題對應 GRI 準

則 9 項特定主題與 34 個揭露項目展開報告資訊邊界界定、管理方針彙整、績效指標蒐集及訂定永續目
標後，彙編 2022 年聯合再生永續報告書。

類別

永續議題

經濟面

經濟績效、法令遵循、資訊安全、創新研發

環境面

原物料管理、能源管理、溫室氣體管理、水資源管理、廢棄物管理、綠色產品社會面

勞資溝通、薪酬福利、職業安全健康、人才培育、員工平等機會與不歧視、公益活動參與

15

重大主題矩陣圖
職業安全健康經濟效益利害關係人衝擊程度薪酬福利

公益活動參與

員工平等機會與不歧視

法令遵行溫室氣體管理

創新研發
水資源管理

綠色產品
原物料管理

廢棄物管理

勞資溝通

資訊安全
人才培育

能源管理

對公司衝擊程度

162021 年重大主題

2022 年重大主題

差異

經濟績效

經濟績效

倫理誠信

勞資溝通

↑2

法令遵循

員工平等機會與不歧視

↑4

勞資溝通

薪酬福利

↑1

薪酬福利

職業安全健康↑4廢污水與廢棄物

資訊安全

新增

員工平等機會與不歧視溫室氣體管理新增

綠色產品與服務

人才培育

新增

職業安全健康廢棄物管理↓4

利害關係人經營3.

重大主題對應 GRI 準則與揭露項目
面向

重大主
題排序

經濟

經濟績效

對聯合再生的重要性

GRI 準則特定主題及
揭露項目

報告書
揭露
章節

追求最大利潤是公司持續努力的目標，除了能增強股東、員工及價值鏈對我們的信心，也是邁向永續經營的關鍵。

•201 經濟績效：
2016（201-1 ～
201-3）

4.2.2

員工為公司重要資產之一，建立多元溝通管道，在友善環境中
表達自己的意見，進而促進勞資互信關係，和諧的勞資環境有益工作效率與生活品質之提升。

•402 勞 / 資關係：2016（402-1）

5.1.4

5.1.1
7.5.2

社會

勞資溝通

社會 員工

員工平等
機會與不
歧視

公平合理的人事升遷體系、相同職等與工作內容給予同樣水位
之薪資，不論性別、國籍、種族或宗教信仰，皆享有平等的福利及補助措施。

•405 員工多元化與平
等機會：2016

5.1.1

社會 員工

薪酬福利

• 薪酬規劃以能吸引及留任優秀人才為考量，相同職等與工
作內容給予同樣水位之薪資，不因性別與種族而有任何差異，依員工績效表現與組織目標達成適時進行彈性調整，
另有年度調薪、晉升、員工認股、等優渥的薪酬制度。

•401 勞雇關係：2016（401-1~401-3）

5.1.1•403 職業安全衛生：
2018（403-1~40310）

5.2（405-1、405-2）• 每一位聯合再生同仁，不論性別、國籍、種族或宗教信仰，
皆享有平等的福利及補助措施。配合重要年節規畫舉辦各
種團康活動，讓員工紓解工作壓力、增強凝聚力，以達到工作與生活平衡。

社會 員工

職業安全
健康

• 提升員工薪資待遇與完善福利強化同仁對公司的認同感，
連帶提高工作效率，為公司營收與員工個人財富創造雙贏。

• 公司對於製程生產之作業環境，會定期 / 不定期執行現場
巡檢與作業觀察，針對現場不安全行為與不安全環境進行
查核與改善，機台之安全裝置 ( 如連鎖裝置、EMO、光閘、偵測器等 ) 皆會定期進行測試與紀錄，以降低人員作業過程中發生危害的風險，打造員工安全健康的職場環境。

5.1.3

5.1.2
5.1.3

5.3

6.1.5

• 公司每年辦理健康檢查及安排從事特別危害作業之員工，實施特殊健康檢查；提升員工健康意識，分析出高風險同
仁，安排後續健康諮詢管理與異常追蹤；依法規劃並執行
母性保護、預防異常工作負荷、人因性危害及職場不法侵等辦法，執行健康宣導及講座活動，促進員工身心健康，
強化健康自覺與行動力。

• 因應 COVID-19 新興傳染病盛行，各廠均成立防疫監測小組，防疫措施依疾管署政策，滾動式調整廠內防疫措施 : 入
廠限制、人員分流、防疫用品提供、餐廳用餐改為提供餐
盒方式、防疫安全與社交距離宣導及統計疫苗施打率並定
期加強環境清潔消毒。提供確診個案關懷及防疫相關訊息
服務，針對居隔後返公員工加強入廠防疫管理，避免疫情
擴散。

經濟

資訊安全

•確保公司營運不會因資安事件導致營運中斷。

•自訂重大主題（資安 -1）

4.2.3.6

環境

溫室氣體
管理

• 公司因應全球氣候變遷及「溫室氣體減量及管理法」，每年
皆自主性盤查各廠溫室氣體排放量，且自 2023 年起，完成
盤查登錄。

•305 排放：2016（305-1~305-7）

7.3.1

在全球競爭的壓力下，正面臨工作性質的改變與社會責任需求所產生之挑戰，人才培育可使同仁及組織在多變的局勢中持續
保持競爭優勢，有助於增進公司整體的營運效能。

•404 人才培育：
2016（404-1、4043）

5.1.1

社會 員工

人才培育

•確保公司研發、營業秘密不會遭受不當損害。

• 公司採用最佳技術與積極推動節能減碳之作為，期許逐年
降低製程產生之溫室氣體排放量。

7.4.1
7.5.1

5.1.5

17

面向

重大主
題排序

環境

廢棄物
管理

GRI 準則特定主題及
揭露項目對聯合再生的重要性
公司對製程產出之廢棄物皆依循法規規範進行貯存及清除並委請經查證合格之廢棄物清運及處理廠商進行廢棄物最終或再利
用處置，以維護環境零污染為目標。

專注生產潔淨
能源減少溫室氣體，並且透過有效
的廢棄物管理以達到
永續發展的目標•306 廢棄物：2020（306-1~306-5）

報告書
揭露
章節

7.4.3

以資安守護公司智慧財產，讓公司持續獲利（資安防護、經濟績效）（溫室氣體管理、廢棄物管理）

重視員工意見，打造平等且安全幸福的職場環境（職業安全、薪酬福利、勞資溝通、
員工平等機會與不歧視、
人才培育）

重大主題內外部邊界
重大主題
經濟績效
勞資溝通
員工平等機會與不歧視
薪酬福利
職業安全健康資訊安全溫室氣體管理
人才培育
廢棄物管理

18

內部邊界

聯合再生

供應夥伴

客戶

外部邊界

股東 / 投資人

政府機關報告書揭露章節
4.2.2 營運績效

5.1.4 我有話要說與完善的
勞資溝通管道5.1.3 人力資源

5.1.1 整體的薪酬規劃與完
善福利設計
5.2 安全職場

4.2.3.6 資安防護7.5 溫室氣體管理

5.1.5 鼓勵員工自我發展透
過多元學習平台提升專業
深度與廣度
7.4.3 廢棄物管理利害關係人經營3.

3.3 重大主題對應永續發展目標（Sustainable Development Goals,SDGs）

重大
主題
倫理誠信
經濟績效

SDGs 細項目標
就業與
經濟成長

法令遵循

8.2	透過多元化、科技升級與創新提高經濟體的產能，包括將焦點集中在高附加價值與勞動力密集的產業。

8.3	促進以開發為導向的政策，支援生產活
動、就業創造、企業管理、創意與創新，並鼓勵微型與中小企業的正式化與成長，
包括取得財務服務的管道。
8.4	在西元 2030 年以前，漸進改善全球的能
源使用與生產效率，在已開發國家的帶領下，依據十年的永續使用與生產計畫架構，努力減少經濟成長與環境惡化之間的關聯。

9 工業、創新基礎建設

10 減少不平等

16 和平與正義
制度

9.1	發展高品質的、可靠的、永續的，以及具有災後復原能力的基礎設施，包括區域以
及跨界基礎設施，以支援經濟發展和人類
福祉，並將焦點放在為所有的人提供負擔
的起又公平的管道。

10.3	確保機會平等，減少不平等，作法包括消除歧視的法律、政策及實務作法，並促進
適當的立法、政策與行動。
16.5 大幅減少各種形式的貪污賄賂。

16.6	在所有的階層發展有效的、負責的且透明的制度。
16.7	確保各個階層的決策回應民意，是包容的、參與的且具有代表性。

減碳

可負擔能源

7.3	在西元 2030 年以前，將全球能源效率的
改善度提高一倍。

7.a	在西元 2030 年以前，改善國際合作，以提高乾淨能源與科技的取得管道，包括再生能源、能源效率、更先進及更乾淨的石
化燃料科技，並促進能源基礎建設與乾淨
能源科技的投資。

聯合再生貢獻
生 產 潔 淨 能 源， 產 品 與 服 務 榮 獲 Taiwan
Excellent PV Award 台 灣 金 能 獎、 台 灣 高
效 能 太 陽 光 電 模 組 技 術 規 範 認 證 (VPC)、
Bloomberg New Energy Finance Tier 1 list 打開聯合再生在太陽能產業界之知名度，同時提高客戶下單誘因。

聯合再生集團於全台近四百個案場，從地方縣
市政府公有房舍與校園屋頂、風雨球場、台灣
自來水公司、台南市停車場、高雄旗津生命紀念館、果菜市場及高速公路停車場等等建置太陽能發電設備，有效利用寶貴的建設空間並且此合作方式業主可獲得額外的租金收入，聯合
再生亦可收取合理的發電收入，並可有效提升
潔淨能源佔傳統能源發電之比重，降低汙染，
創造三贏。
1. 不
 因性別與種族不同而有任何差異，相同職
等與工作內容給予同樣水位之薪資
2. 超 額晉用身心障礙人士，提供弱勢群體平等就業管道。
1. 舉辦法規教育訓練。

2. 按 季舉辦「勞資會議」、「福委會議」及「部門季會」
等，讓員工定期了解公司的目標、前景、未來可能面臨的挑戰。
3. 設 立多元溝通管道，如 Dr.H 電子信箱、HR
實體信箱及申訴關懷電話等方式提供員工及時的雙向溝通管道，聆聽各階層員工的建議
與心聲。
1. 集
 團取得太陽能系統公標案 250MW，近四百個案場遍佈全台生活圈，由北到南各地方縣
市政府公有房舍與校園屋頂、風雨球場、台灣自來水公司、台南市停車場、 高雄旗津生命紀念館、果菜市場及高速公路停車場等
等，佔政府釋出公標案的六成市佔率。
2. 台南七股鹽田儲能系統為台灣最大的太陽能電站利用儲能系統平衡輸出案場，儲能
系統建置容量為 15MW/15MWh，此一儲能系 統 具 備 調 頻 輔 助 服 務 (AFC) 外， 也 提 供
南 鹽 田 光 電 場 的 太 陽 能 發 電 平 滑 輸 出 (PVSmoothing) 功能，此系統除可穩定台灣電
網系統頻率外，也同時利用儲能系統來平穩
太陽能電站發電功率，提高太陽能電站運轉效率，目前已併網啟用。

19

重大
主題

SDGs 細項目標3. 2022 年碳排密集度 ( 公噸 CO2e/MW) 較 2021
年減少 11.8%。

12.5	在西元 2030 年以前，透過預防減量回收
與再使用大幅減少廢棄物的產生。

廢棄物
管理

綠色產品
與服務

12 責任消費與生產

12.2	在西元 2030 年以前，實現自然資源的永續管理以及有效率的使用。

12.4	在西元 2020 年以前，依據議定的國際架構，在化學藥品與廢棄物的生命週期中，以符合環保的方式妥善管理化學藥品與廢
棄物，大幅減少他們釋放到空氣、水與土
壤中，以減少他們對人類健康與環境的不利影響。
12.5	在西元 2030 年以前，透過預防、減量、回收與再使用大幅減少廢棄物的產生。

薪酬福利

10 減少不平等10.3	確保機會平等，減少不平等，作法包括消除歧視的法律、政策及實務作法，並促進
適當的立法、政策與行動。

10.4	採用適當的政策，尤其是財政、薪資與社
會保護政策，並漸進實現進一步的平等。

性別平等

員工平等
機會與不
歧視
職業安全
健康

20

聯合再生貢獻

16 和平與正義
制度

就業與
經濟成長

4. 2022 年 總 用 電 量 密 集 度 ( 兆 焦 耳 /MW) 較
2021 年減少 10.9%。
1.	2022 年有害事業廢棄物回收再利用比率達92% 以上。
2.	2022 年一般事業廢棄物回收再利用比率達91% 以上。
太陽能發電，為「無變量的能源系統」。有別於
傳統的燃煤、石油、核能等發電方式。利用太陽能源轉換同時，不額外產生汙染物質與溫室氣體。聯合再生提供高效率太陽能電池、高功率高可靠度太陽能模組等產品。可將太陽能轉
變為電能供人類社會使用，為現今最為普及之綠色能源。

1.	公平的薪資政策：核薪不因性別與種族不同
而有任何差異，相同職等與工作內容給予同
樣水位之薪資。
2.	平權的福利政策：不論性別、國籍、種族或
宗教信仰，皆享有平等的福利及補助措施。

3.	差異化的福利措施：因處懷孕或哺乳期的員
工，公司給予特殊福利措施，使其減少因身
體不適或不便而造成的工作效率下降，進而
影響工作品質。2022 年因照顧家庭，申請調整工作時間同仁計 2 名 ( 男性 1 名 - 生產
線技術員、女性 1 名 - 行政人員 ) 。

5.1 消除所有地方對婦女的各種形式的歧視。

成立職場歧視 / 性騷擾申訴專線，建立性別友
善職場，達成兩性工作權益的實質平等。

16.7	確保各個階層的決策回應民意，是包容的、參與的且具有代表性。

建立多元溝通管道：每季定期召開「勞資會議」、「福委會議」，設有 Dr.H 電子信箱、廠長實體信
箱及員工申訴關懷電話。

8.8	保護勞工的權益，促進工作環境的安全，
包括遷徙性勞工，尤其是婦女以及實行危險工作的勞工。

1.	藉由安全衛生教育訓練課程，強化員工安全
意識，建立有效之安全職場。

5.2 消 除公開及私人場合中對婦女的各種形式
的暴力，包括人口走私、性侵犯，以及其他各種形式的剝削。

2.	依 一般健康照顧、疾病預防、職業衛生管理
及健康促進等四大面向持續促進員工健康。

公司治理
4.1
4.2

22

公司簡介

聯合再生企業概況

GRI 3-3
重大主題 經濟績效、資訊安全
重大主題

經濟績效

政策 / 承諾秉持穩健經營，聯合再生專注本業，為再生能源產業及全球減碳做出實質且具體的貢獻，
力求為股東創造最大價值；同時持續進行經營體質的改善及優化，讓公司能持續穩健成長，期許未來能創造領先同業的財務績效。

短期：維持透明與良好的公司治理，務求以完善制度，持續創造領先業界的財務績效。

中長期：

目標

以全球市場為目標、注重長期策略、追求永續經營，成為有市場影響力之世界級潔淨能源公司。
聯合再生產品一向以其高品質及高附加價值之技術深獲客戶信賴，即便太陽能產業起伏劇烈，公司仍持續投入研發資源以精進電池轉換效率及製程技術，以開發下一世代更高效率的電池，奠定聯合再生於太陽能電池技術領導廠商之地位。

新事業群（儲能設備）：

為了提供完整的可再生能源解決方案，聯合再生研發設計儲能相關產品，結合太陽能系
統、儲能系統應用，提供一條龍式乾淨能源解決方案。

管理機制

當年度投入資源 /產出重要成果

負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性

22

為因應全球可再生能源需求持續成長，聯合再生由總經理帶領業務團隊持續深耕既有市場，並加強滲透新興市場以開發新客戶，同時利用台灣內需的成長契機，擴大自有模組
產能以發展台灣高端模組品牌、建立出海口，並且積極打造優秀系統業務團隊，發展全
球系統業務，打造具優勢之全球銷售通路。
1. 2022 年合併營業額為新台幣 188 億元，相對前一年同期成長 31.5%，創七年來新高，
全年獲利為新台幣 9.4 億元，每股淨利為新台幣 0.61 元，已實現全年穩定獲利狀態，
並且聯合再生持續穩坐台灣市場龍頭寶座。

2. 在高價值太陽光電產品方面，推出次世代可拆解模組，顛覆過往傳統模組封裝概念，帶領能源產業朝向淨零碳排永續發展目標。
3. 本公司在 2022 年完成台灣電力公司台南七股鹽田儲能系統，台灣最大的太陽能電站利用儲能系統平衡輸出案場，此儲能系統由本公司承包建置，系統建置容量為
15MW/15MWh，除具備調頻輔助服務 (AFC) 外，也提供南鹽田光電場的太陽能發電平
滑輸出 (PV Smoothing) 功能，除穩定台灣電網系統頻率，也同時利用儲能系統來平穩
太陽能電站發電功率，提高太陽能電站運轉效率，此系統目前已併網啟用。
營運部門 / 發言人信箱（spokesman1@urecorp.com ）1. 當年度公司整體營收較前一年成長 32％。
2. 當年度每股盈餘（EPS）0.61

經管理階層評估各單位及子公司所提供自行檢查報告、以及稽核單位所發現之內部控制缺失及異常事項改善情形及其他來源資訊後，呈報董事會討論通過，判斷聯合再生整體內部控制制度係屬有效。2022 年聯合再生在誠信治理、商業會計及環境保護等法規遵循
實務面向皆無發生違法紀錄。

重大主題

資訊安全

政策 / 承諾

為確保本公司業務順利運作，維護利害關係人之資通安全與權益，提升公司競爭力。聯合再生全面導入資通安全管理機制，以維持資通系統、服務之機密性、完整性、可用性，並遵守資通安全相關之法律之規定，建立資通安全環境，以維護企業持續營運。

公司治理

4.

短期：

目標

建置完整的資通安全管理機制，掌握公司整體資通安全狀況。2023 年預計實行全體同仁
資安通識教育訓練，提升同仁資安意識。每年因資安事故影響公司營運不超過 10 小時。

中長期：

資通系統、服務維運標準化及可視化，及時發現狀況並減少資安風險造成公司損失。員
工考績連結資安教育訓練評核，提升人員資安意識。引進資安技術、加強弱點掃描，同步外界威脅情資，防堵社交工程與駭客攻擊。

資安管理會議：定期召開資通安全管理審查會議及資通安全推動小組會議。於會議中，審議資通安全管
理政策、制定資通安全管理工作計畫、擬定並執行資安專案建置。

風險管控檢視：各部門每年進行風險評鑑，擬定風險處置計畫並進行管控措施有效性檢視，以確保有效
降低資安風險。

管理機制

資安技術維運：逐步完成縱深防禦建置。已完成 SD-WAN 的建置，並設置次世代防火牆管控網路安全；
主機安全則設有 CrowdStirke、Data Insight、Antivirus 等資安防護系統。為確保公司營
運持續不中斷目標達成，建立重要資訊系統之備援計畫、備份與定期還原演練制度。

人員認知訓練：藉由資安政策宣導、資通安全通識訓練、營業秘密教育訓練、社交工程教育訓練等作業。
提升同仁資通安全防範意識。

資安持續精進：

管理面，定期檢視資通安全規範及作業辦法，透過內部控制及稽核單位執行各項查核，以確保達到資訊安全預防及管理。技術面，持續蒐集資通安全風險趨勢及新興攻擊手法，評估公司相關技術風險並擬定技術引進策略與管理方針。

當年度投入資源 /產出重要成果
負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性

副總經理兼任資通安全長一職，並成立資安專責部門包含一位資安主管及兩位資安人員。
資安技術維運則由管理中心資訊處負責，設置一位技術維運主管、五位技術人員負責資
安設備維運作業。
2022 年資安設備投資費用投資超過二百萬元，包括各辦公室 SD-WAN 建置、次世代防火
牆升級、CrowdStrike 建置、Data Insight 建置等。

負責部門：資安

申訴機制：發言人信箱（spokesman1@urecorp.com ）內部稽核未發現重大缺失。

23

4.1

公司簡介

4.1.1

歷史沿革與發展紀事 GRI 2-1、2-6

聯合再生（前身為新日光能源）成立於 2005 年，2009 年 1 月正式於台灣證券交易所掛牌上市，除了專注於生產製造高效率太陽能電池與模組外，憑藉其在品質、技術、及服務之核心優勢，聯合再生亦逐步往下游太陽能系統市場拓展。目前聯合再生為全球最專業、涵蓋最完整：太陽能電池、太陽能模組、太陽能系
統、新事業群（儲能系統）等業務之太陽能公司之一。
聯合再生沿革與重要里程碑請詳聯合再生官網。

公司名稱
總部位置
行業別
股權結構佔比資本額（單位：新台幣億元）各區營運據點

聯合再生能源股份有限公司
新竹科學園區新竹市力行三路 7 號
我國上市公司光電業

SASB 產業分類為再生資源及替代能源 / 太陽能科技及專案開發商
本國法人 18.76％、本國個人 65.86％、外國機構與外國個人 15.38％
162.78台灣（台北、竹南、竹科、台南）/ 泰國（Phatumthani）

營業據點分佈

2022 年因聯合再生營運佈局規劃及產能擴充需求，電池、模組產能如下：Cells

URECO Solar

Modules 1,150 MW/Y

Production Capacity
Cells
2.8 GW/Y
Modules 1.15 GW/Y

Cells

1,800 MW/Y

註：泰國廠位於 Phatumthani

24

1,000 MW/Y

4.1.2

公司治理

4.
組織結構

聯合再生匯集多方的人才、不同的文化，促使聯合再生愈發成長茁壯。為符合公司之營運、經營效率、
組織變化及分配調度等，聯合再生組織結構如下：註 1：資料截至 2021 年 12 月 31 日
註 2：董事長暨策略長權責為：(1) 訂定公司營運目標及未來發展方向(2) 公司發展策略方針設定及目標管理(3) 公司規章制度審查及擬定執行長權責為：(1) 訂定公司營運策略、計畫及預算，並督導與協調各部門達成設定目標(2) 公司營運、業務、專案之執行與管理(3) 公司規章制度審查及擬定25

參與之國內外協會或組織 GRI 2-28
協會 / 組織名稱
SEMI Taiwan
太陽光電公共政策倡議委員會
PV CYCLE (WEEE)

台灣太陽光電產業協會

擔任角色主委（1 位）參與意義

PAC 委員兼建言書工作小組（2 位）定期聚集業界領導廠商討論產業及技術未來方向，強化台灣在太陽光電及半導體領域的研發實力並掌握全球市場脈動。

會員（2 位）

確保聯合再生製造之太陽能模組都能被妥善地回收。

理事（1 位）
委員（1 位）

會員組成涵蓋太陽能產學研各界，及週邊材料與製造
設備等產業鏈之上、中、下游，定期聚集彙整產業意見
和政府做有效溝通，建立產官學研合作機制，盼能對
地球環境保護貢獻心力，改變民眾使用能源的態度，
使太陽能發電與大眾生活緊密結合在一起。

中華人力資源協會

會員

與時俱進研究人力資源管理與發展知識，加強人力資
源管理之功能、知識、服務、法令規範等，以提升人力
資源管理專業水準，並透過參與活動，增加人力資源
管理專業人員間之實務交流，進一步提升人資專業知
識與能力。

台灣科學工業園區科學工業同業公會

會員

代表全台科學園區會員廠商對外爭取及維護廠商共同
權益、維持會員廠商間的和諧關係，並協助政府政令
宣導、發揮政府與會員之間交流平台功能。

台南市工業會會員

產業交流與互動。

大陸台商協會 ( 南昌 )會員

產業交流與互動。

台灣電池協會

會員（2 位）

護理師公會

會員

4.1.3

台灣電池協會致力致力推動儲能發展，爭取法規修訂之發言權；獲得最新產業資訊及市場調查報告；產業
交流與互動。
交流與互動。

企業願景 GRI 3-3

誠信經營為聯合再生一向秉持的經營理念，從成立以來，便一直維持透明與良好的公司治理，務求以完善

制度來管理公司，持續創造領先業界的財務績效。因此在上市前即成立審計委員會，聘請社會賢達擔任獨立董事。並依五大核心思想：誠信、結果導向、主動積極、創新及全球導向傳承企業文化，對內承諾員工

能有良好財務回饋，與受任尊敬之社會地位，對外更努力協助客戶實現綠色產品的設計，並協同供應商一
同建立環境管理系統，為太陽能產業打造綠色供應鏈，更要為全人類帶來可生生不息 (sustainable) 且具
價格優勢 (affordable) 的太陽能源，以期公司營運超越道德、法律及公眾要求的標準，成為一有市場影響力之世界級企業。

26

公司治理

4.
經營理念
維持透明與良好的公司治理，務求以完善制
度，持續創造領先業界的財務績效。
以達到目標為原則，不為困難所阻撓，堅持實事求是並注重數據管理，追求企業永續獲利及成長，以創造客戶、員工及股東最大價值。
鼓勵員工勇於嘗試新任務並承擔風險，積極尋求改善突破，以超越客戶及自身期望。

尊重員工個人專長，以專業技術領航，並追求
創新、精益求精，以維持企業進步的原動力。
以全球市場為目標、注重長期策略、追求永續經營，成為有市場影響力之世界級潔淨能源公司。
聯合再生進一步將上述核心思想與企業社會責任理念相結合，未來預計推動企業社會責任時，規畫透過公
司治理、綠能環保節能以及員工與社會參與等三大範疇以實踐企業公民責任。於公司治理面，希望能藉由
透明健全的治理制度，努力提升經營績效，持續創造領先業界的財務績效，為廣大股東負責。身為綠色產業的製造者，應結合公司核心優勢與職能，在獲利之餘，不斷對環境做出具體貢獻，透過碳足跡認證等策
略管理方針，創造永續環境，向大眾宣揚綠能節能環保的概念，進而提升公司有形與無形價值。在員工與社會參與部分，聯合再生注重員工福祉，不僅有多元的教育系統，更注重職場安全，提倡工作生活平衡。
期盼未來能透過三大範疇，全面且有系統性的實踐企業社會責任。

27

聯合再生公司營運概況，未來公司業務發展方針、營運策略及競爭力等目標如下：產能規劃

聯合再生目前電池總建置產能為 2.8GW (28 億瓦 )，未來 2~3 年內也擬將模組產能提升至 1.5GW
以提高垂直整合度，且隨著持續深化上下游產業鏈整合，下游太陽能系統業務將有機會於 5 年內達成持有 1GW 之目標。
聯合再生將利用過去累積的技術優勢，打造高端 PERC( Passivated Emitter and Rear Cell，射極鈍化及背電極電池 ) 產品最大產能之旗艦公司、並發展次世代太陽能電池如 HJT (HeteroJunctionTechnology，高效率矽異質接面太陽能電池 )，以建立技術門檻障礙。

本 公 司 P 型 PERC 電 池 近 年 不 斷 透 過 製 程 條 件 的 優 化 與 新 材 料 的 應 用， 大 尺 寸 M6 電 池(166mm*166mm) 的量產效率已達到 22.95%。因應全球市場追求高效能高發電瓦數的熱切需求，
於 2022 年上半年，本公司亦投入全新 M10(182 mm*182mm) 大尺寸電池量產線，藉由大尺寸
M10 晶片的導入、電池圖樣的極緻化以及新技術的應用，預計在下半年度推出光電轉換效率突破
23% 的 M10 新式樣 P 型 PERC 電池。
研究發展

聯合再生於 2020 年度起取得能源局能專計劃，並與財團法人金屬工業研究中心共同合作開發TOPCon 先進製程技術，在關鍵製程的開發上已有相當好的成果，並且取得相關的專利保護。對
於 TOPCon 的生產技術與成本架構仍持續保持著高度關注，以利在最適當的時間點導入量產。

本公司持續開發高發電效益太陽光電模組新品，在高效能光電產品方面，推出「黑桃高效能PEACH VLM」系列產品，模組效能在同級產品上領先台灣業界。在高價值太陽光電產品方面，推出次世代可拆解模組，顛覆過往傳統模組封裝概念，帶領能源產業朝向淨零碳排永續發展目標。

今年政府全力推動太陽光電政策優先推動土地多元利用，由經濟部、農委會及內政部三個部會一起努力推動以「農漁為本、綠電加值」為核心價值，本公司研發的全透模組符合「養殖、發電、一地兩用」著手太陽光電與農 ( 漁 ) 業結合，選擇適合的作物，創造農 ( 漁 ) 業與綠色能源共生共榮
共存的多元價值。

聯合再生具有完整的電池與模組技術整合能力，針對不同環境搭配不同的產品特性，不論是水上、沙漠、雪地及屋頂都有對應產品，研發團隊向來與國內外學術研究機構維持良好合作關係，以隨
時獲得發展各種新穎技術與設備之資訊，並與上游關鍵原料供應商建構密切聯繫網，以對下游客
戶提供完整的技術服務與支援。
財務規劃

聯合再生一向維持穩健保守的財務結構以因應市場變化，合併後因資產規模擴大，能提高公司籌
資能力，維持公司營運與投資所需之資金運轉，亦可進行太陽能周邊產業多角化投資，分散公司
營運風險，使公司持續穩健擴充成長。同時，隨著聯合營運規模擴大，可望降低製造成本提升整體營運效率，議價能力增加，可降低購料及生產成本與營業費用，進而提升獲利能力。

銷售策略

為因應全球可再生能源需求持續成長，聯合再生將持續深耕既有市場，並加強滲透新興市場以開發新客戶，同時利用台灣內需的成長契機，擴大自有模組產能以發展台灣高端模組品牌、建立出
海口，並且積極打造優秀系統業務團隊，發展全球系統業務，打造具優勢之全球銷售通路。

系統業務

搭配公司高品質的太陽能電池與模組及我國政府 2025 年累積裝機量達 20GW 之目標，繼續擴大國內太陽能系統開發及參與政府公開標案，並藉由國內累積的經驗，積極推展海外大型電廠系統
之開發業務，創造全球系統終端出海口。未來聯合再生將完整結合矽晶圓、電池、模組及太陽能系統業務，使公司在太陽能供給鏈中下游擁有最完整的佈局。

新事業群（儲能系統）

儲能是聯合再生能源整合綠色再生能源戰略佈局的重要角色之一，為成為台灣電力交易市場中的頂層參與者，聯合再生積極發展貨櫃式儲能產品組合支援最頂規的 dReg0.25 調頻服務應用於台
電電力交易平台。新增設的再生能源發電設備在未來幾年將會遍布全台，儲能設備具有穩定電網之功能；儲能案場建置與太陽能光電電站因備置容量而新設儲能設備將會是聯合再生儲能部門
在 2023 年所著重的服務。聯合再生積極參與建造配電與輸電等級的儲能案場，提供從 5 MW 到
100MW 以上不同等級產品與服務。在台南七股鹽田台電的 15MW/15MWh 儲能案場，聯合再生為
主要承包商，這套 15MW/15MWh 儲能提供南部電壓調節工作與太陽能電力平滑化的功能，這套併聯到 150 MW 的太陽能發電電站的系統，是未來 2~3 年台灣各家業者著重的需求所在，儲能團
隊持續與頂尖的投資者與投資基金討論合作機會，共同創造更多商業機會服務各大太陽能光電業者與客戶。

聯合再生可望成為台灣產業垂直整合的典範，將協助台灣太陽能產業擺脫過去純代工廠的角色，讓台灣的綠能產業根留台灣持續茁壯，並帶動周邊材料、機電、服務等產業鏈一同發展。

28

4.1.4
類別

經濟

榮耀與獎項
榮耀與獎項

Taiwan Excellent PV Award台灣金能獎台灣高效能太陽光電模組技術規範認證 (VPC)
Bloomberg New Energy Finance
Tier 1 list

安全文化促進輔導

社會

公司治理

4.

擔任安衛家族之核心企業帶領家族成員推動職
業安全衛生業務
健康職場認證健康促進標章

111 年苗栗縣政府民防團績優單位

主辦單位

時間

備註

經濟部能源局2022

產品連續十年獲獎經濟部標準檢驗局

2022

產品連續七年獲得認證

彭博新能源財經2022

臺南市政府勞工局

2022

臺南市政府勞工局

2022－

衛生福利部國民健康署

2022

－

苗栗縣政府

2022

連續評鑑為一線太陽能
模組供應商
－

－

29

4.2

聯合再生企業概況
治理組織與權責

4.2.1

聯合再生除遵守法令及章程之規定，暨與主管機關所簽訂之契約及相關規範事項外，並依下列原則建立公司治理制度：

提升
資訊
透明度
尊重
利害關係人
權益

保障
股東權益

建制
有效的公司
治理架構

公司治理精神強化
董事會
職能

公司治理實務守則

聯合再生堅持誠信原則、注重股東權益，並相信有效率之董事會是優良公司治理的基礎。聯合再生始終確
保公開透明的資訊揭露，於公司官網或公開資訊觀測站提供各項有關營運、財務、董事會、股東會之中英

文資訊，確保股東或投資人可及時獲得公司之最新訊息。基於上述經營理念，聯合再生董事會授權其下設

立審計委員會及薪酬委員會來協助董事會履行其監督職責。各委員會的組織章程皆經董事會核准，並定期
向董事會報告其活動和決議。聯合再生之審計委員會及薪酬委員會完全由獨立董事所組成。公司於 2019年增設公司治理主管，並由法務長擔任，除定期進修公司治理有關課程外，亦負責督導財務處股務單位辦
理董事會與股東會召集及議事程序安排、製作議事錄及資訊揭露、提供董事執行業務所需資料、協助董事
遵循法令、協助董事就任及持續進修等事宜，並規劃未來定期召開會議，以強化誠信治理為目標，提升治理資訊之透明度，逐步落實公司治理評鑑項目，讓企業邁向永續經營。

2022 年聯合再生公司治理主管業務執行情形概況

1. 協助獨立董事及一般董事執行職務、提供所需資料並安排董事進修：(1) 針對公司經營領域以及公司治理相關之最新法令規章修訂發展，於就任時提供董事會成員，並定期更新。

(2) 依照公司產業特性及董事學、經歷背景，協助獨立董事及一般董事擬定年度進修計畫及安排課
程，2022 年全體董事總受訓時數為 66 小時，其中董事進修 ESG 相關課程時數為 39 小時 ( 比重為

30

公司治理

4.
59.09%)。

2. 協助董事會及股東會議事程序及決議法遵事宜：向董事會、獨立董事、審計委員會報告公司之公司治理
運作狀況，確認公司股東會及董事會召開是否符合相關法律及公司治理守則規範。

3. 擬訂董事會議程於七日前通知董事，召集會議並提供會議資料，並於會後二十天內完成董事會議事錄。

4. 依法辦理股東會日期事前登記、法定期限內製作開會通知、議事手冊、議事錄並於修訂章程或董事改選
辦理變更登記事務。

5. 本落實溫室氣體盤查工作小組訂定盤查及查證規劃，定期提報溫室氣體盤查及驗證進度於董事會報告。

6. 整體董事會之績效內部評估顯示董事會運作、決策狀況及風險控制結果為「優」；董事成員之績效內部評
估顯示董事會個人對於董事會參與程度、運作之效率及溝通結果為「優」。

7. 2022 年董事會成員出席率達 96.97%。
8. 公司治理主管受訓時數達 12⼩ 時。

9. 強化公司治理評鑑項目，2022 年公司治理評比結果為上市公司 51%~ 65% 區間。

10. 2022 年無違反法律、法規或環保法規等規範而遭受重大罰款 ( 罰金超過新台幣一百萬元整 )。

( 一 ) 董事會運作   GRI 2-9 ～ 2-12、2-16 ～ 2-18

聯合再生董事選舉係採公司法第 192 條之 1 及本公司章程第 17 條之候選人提名制度，由股東就董事候選
人名單中選任之，任期三年，連選得連任。董事會至少每季召集乙次，2022 年共召開 6 次董事會，全體
董事出席率為 96.97%。

第六屆董事會成員共 11 席，其中 3 席為獨立董事；董事會成員中有 2 席具公司經理人身份之董事（未逾全體董事席次三分之一），全體董事間皆未具有配偶或二親等以內之親屬關係，符合證券交易法第 26 條
之 3 規定第 3 項及第 4 項規定情事。

為建立聯合再生良好公司治理制度、健全監督功能及強化管理機能，敦聘具有豐富經驗之產業界專家擔任
聯合再生董事會成員，現任成員具備財金、商務、管理、產業知識等領域，產、學、經歷十分豐富且具專

業性，並注重成員組成之性別平等多元性及各個年齡層的聲音，未來更期望朝向二性平等方向發展，預計
2024 年女性董事目標為至少一席以上，以期打造一個更多元化的董事會。

聯合再生董事會轄下設置審計委員會及薪資報酬委員會，其二個功能委員會將決議事項提報至董事會討論，透過功能性委員會的審查，以利董事會執行其職責，提升股東利益。

董事會之職責係每季定期聽取經營團隊的報告，了解公司營運計畫，並定期檢視經營團隊策略的進展和財務報告。董事會強調獨立運作及透明化之功能，董事及獨立董事皆屬獨立之個體，獨立行使職權。三席獨

立董事亦遵循相關法令規定，搭配審計委員會之職權，審度公司存在或潛在風險之管控等，據以確實監督公司內部控制之有效實施、簽證會計師之選（解）任及獨立性與財務報表之允當編製。

此外，視經營現況通過「內部控制制度」、「取得或處分資產」、「從事衍生性商品交易」、「資金貸與他人」、「為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序」等之訂定或修訂。其他如募集、發行或私募具有股權性質之有價證券、及財務會計或內部稽核主管之任免皆屬董事會之職權。

31

聯合再生各部門日常會透過例行管道定期、不定期與利害關係人展開互動，倘若遇到利害關係人與公司之間可能相互產生潛在負面重大衝擊之際，將由權責部門針對利害關係人在財務、公司經營、法遵紀錄、環保污染與侵害員工人權與危害健康等諸多面向展開盡職調查，並向總經理及董事長報告調查結果，由董事

長視具體結果是否對公司整體營運產生重大危害而評估是否在董事會報告，最後並由董事會對盡職報告做出決議並交辦公司權責部門執行，2022 年聯合再生與利害關係人之間未發生任何潛在負面重大衝擊事件，

故未有向董事會報告之紀錄。具體實踐下來，讓聯合再生對利害關係人之盡職調查以及董事會在面對潛在
負面重大衝擊的角色上更加完整。

聯合再生為董事及高階經理人購買責任保險，每年定期評估投保額度，並向董事會報告董事責任險續保相
關情形。

董事會議事規則中載明有關董事利益迴避條款，董事對於會議事項，與董事自身或其代表之法人有利害關
係者，應於當次董事會說明其利害關係之重要內容，如有害於公司利益之虞時，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。同時本公司已設置三席獨立董事，獨立董事

以其專業與經驗提供建議，董事會討論任何議案時應充分考量獨立董事意見，並將其同意或反對理由載明
於董事會議事錄。

為提高全體董事公司治理專業能力，本公司每年定期安排董事進修課程，2022 年全體董事總受訓時數為
66 小時。

董事會績效評估：揭露辦法及每年自評結果
為落實公司治理並提升董事會功能，本公司已於 2019 年 11 月 18 日訂立「董事會績效評估辦法」，自 2020年起每年定期就董事會及個別董事進行自我或同儕評鑑，以發揮董事會成員自我鞭策，提昇董事會運作之功能。內部董事會績效評估每年執行一次，於次一年度第一季結束前完成並提報董事會，且向台灣證劵交易所申報績效評估結果；外部董事會績效評估宜每三年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行一次，並於年度結束時執行當年度績效評估。聯合再生規劃於近期落實董事會績效外部評估，以提升績效評估之獨立性。

2022 年評估結果已提報 2023 年 3 月 13 日董事會，更多有關董事會成員簡介、董事會議事規則、全體董

事進修情形、董事對利害關係議案迴避情形、歷次董事會通過決議及董事會績效評估結果，請參閱本公司
網站及 111 年度年報。

董事會成員學經歷及出席情形：
職
稱
董事長

32

姓名

洪傳獻

性
別

男

主要經 ( 學 ) 歷
清華大學電機博士

聯合再生能源科技股份有限公司董事長暨策略長 / 光華
非晶矽公司副總經理兼廠長 / 財團究院材料所電池組 /薄膜組組長 / 國家太空中心太空計劃電力次系統主持
人 / 榮獲國際太陽電池領域最高榮譽 PVSEC-23 Special
Award 亞太材料學院院士

實際
出席次數

委託
出席次數

實際
出席率

6

0

100%

職
稱

姓名

董事

林坤禧

董事

潘文輝

董事

林文淵

董事

江文興

性
別
男

男

男

男

男

行政院國家
發展基金管理會
代表人︰林法正男耀華玻璃 ( 股 )公司管理委員會
代表人︰周崇斌

男

獨立董事

蔡明芳

男

獨立董事

張建一

男

獨立董事

張景新

男

董事

龍笛實業 ( 股 )公司代表人︰
劉康信

董事
董事

實際
出席次數

委託
出席次數

實際
出席率

6

0

100%

6

0

100%

經濟部國營事業委員會副主任委員 / 台灣電力公司董事
長 / 台灣汽電共生 ( 股 ) 公司董事長 / 中國鋼鐵 ( 股 ) 公
司董事長

6

0

100%

台達電子工業 ( 股 ) 公司直流電源事業部資深處長 / 中
華民國科技部「運用法人鏈結產學合作計畫」審查委員
/ 光電科技工業協進會監察人 / 光電半導體產業協會(TOSIA) 副理事長

5

1

83%

台塑總管理處協理 / 昇陽光電科技 ( 股 ) 公司董事長 /台灣化學纖維 ( 股 ) 公司董事 / 龍笛實業 ( 股 ) 公司總裁

6

0

100%

行政院科技會報科技政策諮詢委員 / IEEE 會士 / 行政院
科技會報科技計畫首席評議專家 / 國立中央大學資訊電
機學院院長

6

0

100%

5

0

83%

6

0

100%

6

0

100%

6

0

100%

主要經 ( 學 ) 歷
美國 Kentucky 大學企管博士 / 交通大學企管碩士 / 交
通大學電子工程學士
新日光能源科技 ( 股 ) 公司董事長暨執行長 / 台積電資
深副總經理

美國北卡羅萊納州立大學纖維高分子博士 / 逢甲大學纖
維與複合材料學系

昱晶能源科技 ( 股 ) 公司董事暨總經理 / 蘇揚企業集團總經理 / 美國住友電子主任工程師及實驗室主管 / 全懋
精密科技股份有限公司董事 / 崑鼎投資控股股份有限公
司董事 / 昱鼎能源科技開發公司董事長
美國夏威夷州立大學土木研究所碩士

中正大學財務金融研究所碩士 / 清華大學材料科學與工程學士

國立海洋學院航管系

國立清華大學電機工程研究所博士

國立臺灣工業技術學院管理所工業管理學程碩士

經濟部工業局電子資訊組副組長 / 產業政策組組長
國立中央大學產業經濟研究所博士

第一金人壽保險 ( 股 ) 公司獨立董事 / 台銀綜合證券 ( 股 )公司獨立董事
國立台北大學經濟系博士

台灣經濟研究院研究二所副所長 / 台灣經濟研究院研究員 / 中華經濟研究院助理研究員
國立清華大學電機工程學系博士
國立暨南國際大學助理教授

公司治理

4.

註 1：出席率計算方式為實際出席次數／任職期間應出席次數。

註 2：全體成員皆為中華民國籍、男性、年齡介於 41 至 85 歲之間；無少數族群或弱勢社會團體代表。

33

董事會成員具備多元化情形：
營運判斷能力會計及財務分析能力

經營管理能力危機處裡能力

產業知識

國際市場觀

領導能力

決策能力

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男

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台灣

男

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龍笛實業 ( 股 ) 公司
代表人：劉康信

台灣

男

男

ü

歲以下

董事

林文淵

台灣

ü

歲

董事

潘文輝

台灣

男

～

董事

林坤禧

台灣

69 59
歲

董事

洪傳獻

70 60 50 50
～

董事長

年齡
歲以上

職稱／姓名

兼任本公司員工性別

國籍

多元化核心項目

董事

行政院國家發展基金管理會代表人：台灣

男

董事耀華玻璃 ( 股 ) 公司管
理委員會

台灣

男

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董事

江文興

台灣

男

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獨立董事

蔡明芳

台灣

男

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獨立董事

張建一

台灣

男

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獨立董事

張景新

台灣

男

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林法正

代表人：周崇斌üüüü( 二 ) 審計委員會運作

為推動公司治理及強化董事會功能，並提升企業國際競爭力，聯合再生於 2008 年 5 月起自願設立審計委

員會。審計委員會係協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報表及內部營運流程控制上之誠信度。

聯合再生之審計委員會由全體獨立董事組成，其中一人為召集人。本委員之審議職權包括財務報表、稽核、
內部控制制度、取得或處分重大資產或衍生性商品交易、重大資金貸與背書或保證、募集或發行有價證券、相關法規遵循、經理人與董事是否有關係人交易及可能之利益衝突、舞弊調查報告、公司風險管理、簽證
會計師之委任、解任或報酬，以及財務、會計或內部稽核主管之任免等。2022 年共召開 6 次審計委員會，
全體成員出席率為 100%。

內部稽核主管每季會針對公司內部稽核狀況及內控運情形向獨立董事報告，溝通情形良好，獨立董事就報
告事項會提供專業意見，對於獨立董事提出之意見，公司亦非常重視並審酌納入公司營運方針，內部稽核
主管若遇重大事項得隨時召開會議向獨立董事報告；此外，會計師每季一次針對查帳情形、財務狀況、海內外子公司整體運作情形、有無重大調整分錄、特殊交易事項、法令修訂對公司帳務影響等情形向獨立董

34

公司治理

4.
事報告並進行充分之溝通，若遇重大事項得隨時召開會議向獨立董事報告，2022 年獨立董事與內部稽核

主管及會計師之溝通情形共召開四次會議，有關各次溝通情形摘要以及審計委員會歷次決議事項，請參閱
本公司網站或是 111 年度年報。

本屆審計委員出列席情形如下：
審計委員
獨立董事

獨立董事

獨立董事

姓名

實際出席次數

委託出席次數

實際出席率 (%)

備註

張建一

6/6

0

100.00%

－

蔡明芳

張景新

6/6

6/6

0

0

100.00%100.00%－－

註：出席率計算方式為實際出席次數／任職期間應出席次數( 三 ) 薪資報酬委員會運作 GRI 2-19、2-20

聯合再生為健全董事會成員及經理人薪資報酬制度，確保董事及經理人在經濟、環境及社會面向的績效與
個人薪酬合乎公平，訂定薪資報酬委員會（以下稱薪酬委員會）組織規程，由聯合再生三名獨立董事擔任薪酬委員。薪酬委員皆恪遵善良管理人之注意義務，忠實履行職權，並將所提建議提交董事會討論，惟薪酬委員對於其個人薪資報酬之決定，不得加入討論及表決。

薪酬委員會透過適時檢討組織規程，同時參考同業通常水準支給情形，綜合考量董事及經理人在經濟與公
司治理投入之時間、所擔負之職責、達成個人目標情形、擔任其他職位表現、公司近年給予同等職位者之薪資報酬、公司短期及長期業務目標之達成、公司財務狀況等條件，定期評估董事及經理人之永續績效目

標達成情形與薪資報酬結構，提出修正建議並協助董事會執行與評估公司整體薪酬與福利政策以及董事及經理人之報酬，以確保聯合再生之薪資報酬符合相關法令與公平原則。目前聯合再生尚處在推行 ESG 階段，目前未將 ESG 發展目標、績效與董事成員及經理人之個人薪酬連結，然聯合再生將持續關注 ESG 趨勢，
待未來內部推行 ESG 更加成熟後，由薪酬委員研議評估訂定辦法。

薪酬委員會定期評估董事及
經理人在經濟
面向的績效

確保董事及經
理人的永續績
效及個人薪酬
合乎比例

提出修正建議並協
助董事會執行與評
估公司整體薪酬與
福利政策及董事與經理人之報酬

聯合再生公司章程規定，聯合再生應以當年度稅前利益提撥董事酬勞不高於百分之二。另外，基於獨立董事之獨立性與超然性，自 2012 年 1 月起，聯合再生獨立董事領取固定報酬，不再參與公司之盈餘分派。

詳細薪酬資訊請參閱聯合再生 2022 年年報「公司治理報告 ｣ 章節。有關薪酬委員會歷次決議事項，請參閱
本公司官網或是股東會年報。

35

本屆薪酬委員出席情形如下：
薪酬委員

姓名

召集人

張景新

委員

蔡明芳

委員

薪委會
實際出席次數

委託出席次數

實際出席率 (%)

備註

3/3

0

0

100%

0

100%

薪資報酬委員會召集人

100%

3/3

張建一

3/3

註：出席率計算方式列示方式為實際出席次數／任職期間應出席次數。

（四）永續發展委員會  GRI 2-13、2-14

落實公司治理▪建置透明健全的治理架構及道德標準，努力提升經營績效，持續創造領先業界的財務績效，為股東負責。
▪董事會授權並設置兼職單位來推動企業社會責任。

發展永續環境企業社會責任實踐（綠能環保節能）
維護社會公益▪身為綠色產業的製造者，結合公司核心優勢與職能，在追求獲利之餘，不斷對環境做出具體貢獻，透過碳足跡
認證等策略管理方針，創造永續環境，向大眾宣揚綠能
節能環保的概念，進而提升公司有形與無形價值。

（員工與社會參與）企業社會責任實務守則

加強 ESG 資訊揭露

▪提供員工安全與健康的職場環境，降低對安全與健康的危害因子，建置職涯發展與能力培訓機制，規劃多元教育系統，提倡工作與生活平衡。
▪建立員工定期溝通對話管道，讓員工對公司經營管理
決策有獲得資訊及表達意見的權利。
▪倡導性別平等、尊重工作權、禁止就業歧視、禁用童
工、消弭各種形式的強迫勞動、關懷弱勢族群。
▪防止產品損害消費者權益、健康與安全。

▪充分揭露 ESG 資訊，以提升資訊透明度。

▪編製 ESG 報告採用國際準則並取得第三方確信 / 保證。

聯合再生為落實企業社會責任，於 2014 年成立「永續發展委員會（以下稱 ESG 委員會）」及「永續發展辦

公室（以下稱 ESG 辦公室）」，由擁有經濟、環境及社會面向經驗的資深副總職以上高階主管組成 ESG 委
員會擘劃永續議題，以 ESG 辦公室為火車頭負責推動落實公司治理、經濟、環境及社會面向等議題，ESG

辦公室下設經濟、環境、社會三個工作小組，以聯合再生各功能組織推派代表擔任小組成員，藉由經濟、

環境、社會三個小組與員工、客戶、股東、投資人、供應商、社區、政府等各類利害關係人間溝通及議合，瞭解渠等對聯合再生的要求與期望。

同時，聯合再生透過例行召開之經營會議，藉由各部門主管出席，討論各類利害關係人對聯合再生的要求
與期望，同時提出執行成果與規劃未來目標，確保涵蓋經濟績效、公司治理、綠色能源、環境保護、員工
福祉等面向，再將各部門執行 ESG 成果彙整於企業社會責任報告書後呈請董事長核示。2022 年向董事會
報告永續相關議題一次。

36

公司治理

4.
成立 ESG 委員會（擘劃永續議題）、ESG
辦公室（推動落實）

經濟、環境及社會小組與各類利害關係人
溝通、議和，瞭解需
求與期望跨部門會議討論，各類
利害關係人的要求與期
望， 彙 整 ESG 執 行 成
果後呈請董事長核示

聯合再生為建立誠信經營之企業文化及健全發展，建立良好商業運作，並實踐企業社會責任，促成經濟、

環境及社會之進步，以達永續發展之目標，已於 2015 年經董事會通過聯合再生「企業社會責任實務守則」，
進一步為企業社會責任的落實提供規範指引。

永續發展委員會永續發展辦公室經濟議題工作小組
公司治理實務產業環境分析
組織策略制定綠色供應鏈管理經濟績效提升市場形象建立利害關係人溝通

環境議題工作小組
無衝突礦物使用
水資源管理

能源運用效率提升
碳排放監控
廢棄物管理

友善運輸方式設計
申訴機制建立社會議題工作小組
安全職場建立勞雇關係維持勞動人權與尊嚴保障法規遵循

產品責任承擔

顧客安全與健康確保
產品與服務標示37營運績效 GRI 2-6、201-1

4.2.2

持續的營運績效成長可創造正向循環，提供公司繼續向上發展的動力，聯合再生自成立以來便依五大核心
思想：誠信、結果導向、主動積極、創新及全球導向管理公司並傳承企業文化，力求藉此持續創造財務績效。並藉由內部稽核、外部會計師查核簽證、董事會及股東會議案通過等方式，確認聯合再生於經濟績效
管理方針之有效性。

2022 年是千變萬化的一年，地緣政治衝突、能源危機、通膨、中國清零政策對供應鏈的衝擊及美國聯準會升息對全球貨幣帶來的壓力都對全球經濟造成巨大的影響。太陽能產業受到能源危機及地緣政治緊張的
影響，加上美國的降低通膨法案對清潔能源的激勵，BNEF 預測 2022 年全球新增建置量達到了 268GW，
相較前一年成長了 47.3%，創下太陽能建置量有史以來第二高的成長率。同時，太陽能產業面臨幾項巨大的挑戰，中國清零政策對供應鏈衝擊、原物料價格暴漲等等。在如此艱難的形勢下，本公司 2022 年合併
營業額為新台幣 188 億元，相對 2021 年同期成長 31.5%，創七年來新高，並且全年獲利高達新台幣 9.4
億元，每股淨利為新台幣 0.61 元，以實現全年穩定獲利狀態，出貨量方面，在全體員工的努力下，本公司持續穩坐台灣市場龍頭寶座。根據國際貨幣基金組織預估，2023 年全球經濟成長率約 2.9%，雖然通膨、
能源危機及地緣政治衝突還是會持續影響全球經濟，但是各國對抗氣候災害，加速再生能源使用並且實現碳中和的目標維持不變，國際再生能源總署預測如果將守住 1.5 度 C 的升溫上限全球近 45% 的能源來源將是再生能源，太陽能全球全年新增建置量有機會挑戰 400GW。

未來聯合再生除將透過新技術研發並導入新製程以擴大與同業之產品差異化，以高品質與高轉換效率之太
陽能電池及模組等產品提高公司獲利，並將積極擴充下游太陽能電廠之建置，持續完備全球中下游太陽能供應鏈之布局。

合併營業額與出貨量

188

143
125
2,821

1,748
2020 年度

2021 年度

出貨數量（百萬瓦）

38

3,129

2022 年度年營業額（億元）

2022 年度地區別合併營收

2022 年度地區別合併進貨

16%

15%

10%

50%

53%

台灣

93.36 億元

50%

中國大陸

歐洲

18.80 億元

10%台灣46.05 億元

其他國家

24%

29.87 億元

3
%

29%

24%

美國

公司治理

4.

越南
16%

43.46 億元
21.69 億元

其他國家

註：其他國家個別銷售金額未達合併營收總額之 5%。

78.42 億元

29%

53%

15%

4.33 億元

3%

註：其他國家個別進貨金額未達合併進貨總額之 5%。

聯合再生（個體）2022 年的經濟價值分配表
項目

金額

備註

A. 產生的直接經濟價值a) 營收

163.53 億元

B. 經濟價值分配b) 營運成本

128.50 億元c) 員工薪資與福利

15.84 億元d) 利息支付或股利分配

0.84 億元e) 納稅金額

0.18 億元f) 社區投資

0.00 億元

主要為房屋稅

保留之經濟價值 =A-B
保留之經濟價值合計18.17 億元

39

4.2.3誠信與風險管理

4.2.3.1 倫理與誠信「誠信正直」為聯合再生的核心企業文化之一，講求誠信，強調誠實丶務實、不誇大、不做假的公司文化與做事精神。自 2013 年起特別增列於新人訓練課程中做宣導，以期每位加入聯合再生的員工都瞭解並遵守

企業經營的誠信價值。原新日光董事會已於 2015 年 3 月通過誠信經營守則、道德行為準則及誠信經營作業程序與行為指南等相關重要公司內規，並公開揭示於公司官網。

未經智慧財產權所有人同意，不得使用、洩漏、處
分、毀損或有其他侵害智慧財產權之行為。

執行業務時，不得直接或間
接向客戶等利害關係人提供、承諾、要求或收受任何形式之不正當利益。

「誠信經營守則」
重點

不得直接或間接提供或接受
任何不合理禮物、款待或其他不正當利益。

對政黨或參與政治活動之組織
或個人直接或間接提供捐獻，應符合政治獻金法及公司內部
相關作業程序，不得藉以謀取
商業利益或交易優勢。
對於慈善捐贈或贊助，應符合相關法令及內部作業程序，不得為變相行賄。

聯合再生於 2022 年第四季舉辦「勞動法規」相關座談會，邀請外部律師，宣導競業禁止的法規及營業秘密的重要性，內容包含勞基法的法規及許多實際案例分享，宣導各單位主管在未來面對誠信與利益衝突時，

適當的應對方法及應有的商業道德正確觀念。聯合再生鼓勵內外部人員檢舉不誠信或不當行為，內部申訴
管道包含電子信箱、實體信箱及申訴專線電話，公司對檢舉情事之相關人員以書面聲明對於檢舉人身分及
檢舉內容予以絕對保密，並承諾保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置。但內部人員如有虛報或惡意指控之情事，應予以紀律處分，情節重大者應予以革職。基於誠信為聯合再生之核心價值，為確保同仁在執行
業務過程中恪遵「誠信經營守則」、「道德行為準則」，並定義不誠信行為內涵，同仁若對誠信、道德行為有

疑問，均可向人力資源處或法務單位作進一步諮詢。聯合再生聘請專人受理處理檢舉情事如經證實被檢舉人確有違反相關法令或誠信經營政策與規定者，應立即要求被檢舉人停止相關行為，並為適當之處置，且必要時透過法律程序請求損害賠償，以維護公司之名譽及權益。對於檢舉情事經查證屬實，應責成公司相關單位檢討相關內部控制制度及作業程序，並提出改善措施，以杜絕相同行為再次發生。由專責單位人力
資源處，查證檢舉情事之屬實性、其處理方式及後續檢討改善措施，向董事會報告。2022 年有關誠信檢舉之申訴有效案件為 0 件。為預防類似案件，加強宣導誠信相關守則，藉由 Email 和開機畫面提醒、新進
人員教育、離場同仁車廂抽查等。

提供誠信諮詢管道

40

建置各式
內部申訴機制2022年受理檢舉0件

公司治理

4.
4.2.3.2 迴避利益衝突 GRI 2-15

「誠信經營作業程序及行為指南」內文中明訂聯合再生之董事、經理人及其他出席或列席董事會之利害關係人對董事會所列議案，與其自身或其代表之法人有利害關係者，應於當次董事會說明其利害關係之重要內
容，如有害於公司利益之虞時，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避，並不得代理其他董事行
使其表決權。董事間亦應自律，不得不當相互支援。

公司同仁於執行工作業務時，發現與其自身或其所代表之法人有利害衝突之情形，或可能使其自身、配偶、父母、子女或與其有利害關係人獲得不正當利益之情形，應將相關情事同時陳報直屬主管及其專責單位，
直屬主管應提供適當指導。

4.2.3.3  風險管理 GRI 2-12
構面
公司治理

社會面

社會面

社會面

重大主題
經濟績效

勞資溝通

員工平等機會
與不歧視

薪酬福利

風險議題
營運風險

勞資爭議

• 女男同酬

• 職場性騷擾
• 晉升考核• 人員流動性
過高風險
• 缺工風險發生職災

社會面

職業安全健康防範新冠肺炎疫情風險因應措施透過風險管理的判斷及評估機制，來控制及預防企業風險，落實於日常管理作業，灌輸及建立透明的溝通風險防範概念，以期達到企業永續經營之目標•提供多元申訴管道（20785 專線、20785@urecorp.com、Dr.H 信箱、實體信箱 ( 廠長信箱 )。
•每季舉辦勞資會議，由各廠區最高主管參與各廠區的勞資會議。

•接 獲申訴案件時第一時間無條件傾聽，盡可能快速的協助員工解決
問題。同時，申訴案件承辦人員須立即反映現況給部門主管，若非特殊單一個案而是整體性問題，則邀請相關單位共同討論改善對策。
•薪 酬規劃以能吸引及留任優秀人才為考量，相同職等與工作內容給
予同樣水位之薪資，不因性別與種族而有任何差異。

•訂定”性騷擾防治措施及申訴辦法”，適時採取適當之預防、糾正、懲戒及處理措施，以維護當事人之權益及隱私。
•為長期培育人才及建立公平合理的人事升遷體系並使正式人員之晉
升有所遵循，故訂立晉升管理辦法。另訂立考核管理辦法，以肯定績優員工，即時輔導或調整考績欠佳之員工以落實策略執行與工作
計畫，達成經營目標。

•提 供合理及具競爭力之薪資報酬，並使薪酬與績效充分連結，以達成吸引人才加入與留任之目的。
•依 人力需求表單，於內外部管道刊登招募訊息，以增加應徵及媒合
人員適配度。
持續加強事故案例宣導，藉由事故檢討會及安衛促進會討論並執行各項安衛措施，以避免職災發生。
•人 員入廠量體溫、訪客進廠前實名制預約、揭露旅遊史及接觸足跡等健康聲明。
•公 共區域定期加強消毒措施、人員分區分流管制以及提供出差同仁
防疫物資。
•備妥足夠防疫物資。

41

構面

重大主題

風險議題

風險因應措施資訊安全

發生資安事件•加 入臺灣電腦網路危機處理暨協調中心 (TWCERT/CC)、科學園區資
安資訊分享與分析中心 (SP-ISAC)、CISA「資安長聯誼會」等資通安全
相關組織，持續關注新興資訊安全議題。

環境面溫室氣體管理

減碳

社會面

人才培育

人才發生斷層公司治理面

環境面• 廢棄物減量

廢棄物管理• 提高回收率•已 訂定資安事件應變處置標準程序，明訂相關流程與措施，包含資安事件通報程序、資安事件處置流程。
•以工程方式推動高能耗設施改善工程，提高能源使用效率。

•降低非必要之能源浪費及無塵室製程環境改善，以減少能源損耗。
依照不同職位和單位的需求，規劃具有彈性且相對應的內、外部訓練，
以培育多功能的關鍵人才。
•透 過員工教育訓練及海報宣導，推動生活廢棄物減量及分類管理，
讓可回收資源循環再利用。
•持續推動源頭減量及廠內廢棄物回收再利用，力求製程廢棄物減量，落實「廢棄物產出最小化與資源回收最大化」的循環經濟理念。
•找 尋合作清理廠商以合法管道進行廢棄物處理，提升廠內廢棄物回
收率。

4.2.3.4 法令遵循 GRI 2-27

植基於「誠信正直」的核心價值理念，聯合再生在法令遵循上投入了極大的努力，除了對於現有法令的追蹤
評估，公司內部更制定了各種政策與辦法，並透過教育訓練的方式來協助同仁了解相關的法令規範，以作為業務進行上的遵循依據。

在法令遵循方面，聯合再生制定有內控稽核辦法，就聯合再生及子公司從事信用交易或貸放款行為進行嚴
格規範，並定期稽核，以符合主管機關之要求。另就環境保護、勞工安全、財務報告編製／內部控制、內

線交易、智慧財產權保護、機密資訊保護、個人資料及隱私權保護及採購的規章辦法，聯合再生亦訂定有相關作業手冊或行為規範，新進同仁均須瞭解並簽署個人資料查詢同意書，以提供同仁作為業務執行上的參考。其中，關於智慧財產權之保護，更係聯合再生內部管理之重點，除要求新進同仁親自簽署智慧財產權暨保密承諾書，了解相關權益與配合事項外，更訂定有專利權管理作業書，詳細規範公司專利權之取得、
維護、運用。

為了確保公司同仁能即時掌握法規遵循重點，法務團隊於 2022 年針對處長級以上主管與業管部門同仁開辦勞動基準法、企業商務規範等相關課程，根據同仁不同之業務執掌而訂有必須完訓之規定，確保主管與

同仁確實熟悉業務上相關法規。就同仁於應遵守的相關法令應注意事項舉辦教育訓練課程，訓練課程包含外訓及內訓，希冀藉由此等課程能讓相關同仁遵守法律規定並建立良好的公司治理與風險控管機制。
編號
1

2

42

勞動法規 ( 一 )勞動法規 ( 二 )課程名稱

聯合再生開課時數

受訓人次

3

61

3

58

編號
3

4

課程名稱

企業 Business sense 訓練 I

企業 Business sense 訓練 II

聯合再生開課時數

受訓人次

2

22

2

公司治理

4.
21

此外，在法務長的支持下，聯合再生公司法務團隊同仁積極參與各種外部專業課程，以吸收最新法規資訊，
並瞭解各項專業法律領域的最新發展。包含法務長在內具備律師資格的法務同仁，亦均依照所取得律師資
格之司法區域的要求，完成相關律師在職教育。
編號
1
2
3

課程名稱

法務部門受訓總時數

受訓人數

企業舞弊偵防實務：法律責任、鑑識與大數據
分析

6

1

3

1

企業社會責任—從人權政策談公司治理

111 年內部人股權交易法令遵循宣導說明會3

1

透過在法令遵循方面所實施的各項措施來把關，2022 年聯合再生營運活動皆符合法規各層面規範，無發生重大違反法規之情事，包含下列法遵面向：1、勞工法令：雇用與正當工作、產業關係、職業安全及產
品標示、訓練與教育；2、人權法規：策略與管理、不歧視、結盟與集體協商的自由、不聘僱童工、不強迫與強制勞務、重視安全實務及固有人權；3、商業會計與公司治理法規：遵循主管機關高標準規範；4、
紀律懲戒規範：無賄賂、貪污、濫用政治獻金情形；5、環保法規：廢水、廢棄物、空氣污染等。
註：重大違法定義指裁罰金額達新台幣佰萬元以上。

4.2.3.5 稽核組織為健全公司經營，以合理確保營運之效果及效率 ( 含獲利、績效及保障資產安全等）、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範暨相關法令規章之遵循等目標的達成，聯合再生自 2007 年 ( 公開發行 ) 時

即頒布內部控制制度，內部稽核係公司內部獨立之組織與人員，對公司的經營活動作連續性的查核、研究、
評估與建議，協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供
改進建議。

稽核組織運作

內部稽核本著獨立、客觀、超然之運作，直接隸屬於董事會；內部稽核藉審閱、覆核公司內部控制制度，

以確認內部控制制度是否充分與有效；除在董事會例行會議報告外，並於每月或必要時向董事長及內部高階主管會議報告。稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計畫執行，該稽核計畫乃依據區域的狀況、重要性、前次稽核結果、風險評估及回應、年度經營目標等擬定，並視需要選擇重大議題或上級指示，執行專
案稽核或覆核，提供管理階層內部控制功能運作狀況，及時提供管理階層了解存在或潛在缺失的管道。

43

稽核程序如下﹕

稽核報告陳核後加以追蹤，以確定相 關單
位業已及時採取適當
之改善措施

2022 年稽核項目共計 48 項，每月確實

執行稽核計畫，於稽核報告及追蹤報告
陳核董事長後，交付或通知各獨立董事
查閱，同時針對內部控制缺失及異常事
項皆在期限內完成改善結案。

另稽核覆核 2022 年 77 個參與內控自評
單位 ( 含子公司 ) 之「內部控制自行評估
作業層級表」所評估內部控制制度有效

性之判斷項目，彙整成「2022 年度內部

稽核員
與受查單位
就稽核結果
溝 通， 並 據實揭露報告

控制制度自行評估整體評估表」，作為▪提供非法政治獻金▪不當慈善捐贈或贊助▪提供或收受不正當利益▪分析營業範圍內具較高不誠信行為風險的營業活動蒐 集 資 料、
參考以往稽
核 報 告， 並跟催前次應
改善事項是否完成
稽核中以順查法
及逆查法交錯適用

出具「內部控制制度聲明書」主要依據。

▪行賄及收賄依據年度
稽核計劃，排定
工作項目、日程、
工作進度▪根據分析結果訂

定防範措施或相關規範▪侵害營業秘密及智慧財產權▪從事不公平競爭

4.2.3.6 資安防護資訊安全風險管理架構：
為確保本公司資通安全管理能持續有效運作，並妥善保護營業機密與研發成果，避免其秘密性、完整性、可用性遭受內、外部人員蓄意或疏忽所造成之破壞。2022 年本公司設置「資通安全管理委員會」，由董事長擔任召集人，資安長擔任執行秘書，各事業單位主管為必要之委員會成員，除擬定公司資安政策及核定
年度資安推動計畫外，亦透過資安績效報告，監管各單位資安管理實施情形。

同時為協助各事業單位落實遵循資安相關規定，本公司設置「資通安全推動小組」，定期召開「資通安全推動小組會議」。由資安部門擔任執行秘書，同時設置資安專責主管及 2 名資安專責人員，負責推行資安工

44

公司治理

4.
作及彙報資安管理成效、資安風險相關議題之檢討與改善，檢視資安政策方針之適切性，監督、評核管理措施之合規與有效性，向資安管理委員會進行彙報。

資安技術小組董事長
稽核

資安長事件應變小組資安長
業務單位主管｜法務｜會計｜財務｜管理中心｜

規範制定小組資安經理

｜臺灣系統｜人資｜海外系統事業｜

執行秘書組｜太陽能事業｜新事業開發｜資通安全管理委員會

資通安全推動小組▶ 資通安全管理審查會議▶ 資通安全推動小組會議▪執行秘書：資安長▪執行秘書：資安經理

▪召集人：董事長▪委員：副總經理▪會議：每年召開一次管理會議▪執掌：✓ 審議資通安全管理政策及年度工作計畫
✓ 審議個部門資通安全風險處置實施情形✓ 審議其他資通安全重大議題▪召集人：資安長▪委員：部門資安窗口

▪會議：每半年召開一次推動小組會議▪執掌：✓ 擬定資通安全管理政策及資通安全管理年度工作計畫

✓ 擬定審查資通安全管理規章、辦理資通安全教育訓練課程✓ 因應風險趨勢及公司資安需求，擬定並執行資安專案建置

資通安全政策：為確保使本公司業務順利運作，防止資通系統、服務遭受未經授權之存取、使用、控制、洩漏、破壞、竄
改、銷毀或其他侵害，並確保其機密性、完整性、可用性及適法性，擬定資通安全政策如下：
1. 成立資通安全管理專職單位，負責資通安全制度之建立及資通安全管理作業之推動
2. 資通安全制度之管理規定應落實政府相關法令、法規要求

3. 有效管理資通資產，持續執行資產盤點及風險評鑑，並採取適當之防護措施
4. 訂定並落實資通安全維護計畫確保資通安全管理制度的可行性及有效性45

5. 訂定並落實委外廠商管理及委外廠商資安稽核，以確保資通服務之安全
6. 落實稽核執行及管理審查流程，以達致資通安全管理制度之持續改善

7. 落實資通安全教育訓練及新進人員資安宣導，以提高員工之資通安全意識

8. 保護資通系統、服務避免受到未被授權的存取，保持資通系統及服務之機密性
9. 防護資通系統、服務之資訊未經授權的篡改以保護資通系統及服務之完整性
10. 確保經授權之使用者能依據其作業需求，隨能使用資通系統及服務
11. 推動資通安全防護整合，強化資安聯防及情資分享具體管理方案：▪ 資安管理會議：定期召開資通安全管理審查會議及資通安全推動小組會議。2022 年召開一次會議，於當次會議中審議資通安全管理政策、制定資通安全管理工作計畫、審查資通安全管理規章、辦理資通
安全教育訓練課程，並因應風險趨勢及公司資安需求，擬定並執行資安專案建置。

▪ 風險管控檢視：各部門每年定期進行資通資產盤點、資產價值檢視，並依據年度風險評鑑結果進行風險處置計畫擬定，完成管控措施執行後，進行管控措施有效性檢視，以確保有效降低資安風險。

▪ 資安技術維運：本公司逐步完成縱深防禦建置。包括 SD-WAN 的建置，統整各辦公室的網路存取管控作業，並設置次世代防火牆管控網路安全；主機安全則設有 CrowdStirke、Data Insight、Antivirus 等
資安防護系統；資料安全方面，針對營業機敏性資料處理及儲存建立適當之防護措施，依工作權責施行權限管控。且為確保公司營運持續不中斷目標達成，建立重要資訊系統之備援計畫、備份與定期還原演練制度。

▪ 人員認知訓練：藉由公司資安政策宣導、資通安全通識訓練、營業秘密教育訓練、社交工程教育訓練
及社交工程實際演練作業。提升同仁於日常作業時，了解相關法律規定、並加強資通安全防範意識。

▪ 資安持續精進：管理面，定期檢視資通安全規範及作業辦法，透過內部控制及稽核單位執行各項查核，以確保達到資通安全預防及管理。技術面，持續蒐集資通安全風險趨勢及新興攻擊手法，評估公司相關技術風險並擬定技術引進策略與管理方針。

投入資通安全管理之資源：
為維持資安管理體系的運作、符合上市櫃公司資通安全管理指引規範，本公司由副總經理兼任資通安全長
一職，並成立資安專責部門包含一位資安主管及兩位資安人員。資安技術維運則由管理中心資訊處負責，

目前設置一位技術維運主管、五位技術人員負責資安設備維運作業。2022 年資安設備投資費用投資超過
二百萬元，包括各辦公室 SD-WAN 建置、次世代防火牆升級、CrowdStrike 建置、Data Insight 建置等。

46

▪召開管理審查會議
▪資安管控措施查核▪風險處置績效查核▪資安缺失檢討與改善▪資通安全教育訓練與宣傳

公司治理

4.
▪資安風險識別與評鑑▪資安風險管理與對策制定▪遵循資通安全法律規範▪參照國際資安標準指引

持續檢討改善資安風險管理資安績效管理防禦縱深建構▪資通安全指標衡量▪主機、應用系統弱點掃描▪重要系統滲透測試▪應用系統源碼檢測▪資安事故應變演練▪裝置安全、端點安全、網路安全▪資料安全、應用程式安全▪人員及環境安全▪權限管理、營業秘密管理▪資通安全監控及維運

最近年度及截至年報刊印日止，因重大資通安全事件所遭受之損失、可能影響及因應
措施：

本公司已建置資安事件應變處置標準程序，明訂相關流程與措施，包含資安事件通報程序、資安事件處置流程，並評估資安風險可能對公司財務

竹科

與營運的影響及其因應措施。

民國 111 年及截至年報刊印日止，本公司無重大
資安事件也沒有因資安事件造成的財務損失及營
運影響。

台北

竹南

台南
47

員工與社會參與
5.1

友善職場

5.3

健康職場管理

5.2
5.4

34

安全職場
社會參與

45

員工與社會參與

5.
GRI 3-3
重大主題

薪酬福利、勞資溝通、職業安全健康、員工平等機會與不歧視、人才培育

重大主題

薪酬福利

政策

完善的薪酬規劃與福利設計，以鼓舞員工士氣、激發工作意願。

承諾

不因性別、種族、年齡等差異給予不同之薪資條件，依據員工績效表現與組織目標達成
適時進行薪資調整。

目標

短期：

每年透過薪資調查，衡量業界薪資行情及經濟指標，並根據同仁績效表現進行調薪。

中長期：

提供營運績效獎金、員工分紅、員工認股、留任獎金、表現傑出獎金。

管理機制
當年度投入資源 /產出重要成果
負責部門 /
申訴機制

確認管理機制
有效性

重大主題
政策
承諾

目標

每年由高階主管召開會議，依公司營運狀況、同業水準及物價指數，訂定當年度員工薪調幅度。
年度定期根據同仁績效表現進行調薪。

非主管職之員工薪資平均數及中位數皆較前一年增加 3~5％。
負責部門：薪酬福利部。
申訴機制：Dr. H 信箱

可與單位主管反映協助確認，或直接致電公司，由薪酬福利部同仁協助釐清及說明。
透過問卷調查瞭解同仁對於調薪幅度及獎勵制度的滿意度。

勞資溝通
讓同仁有可安心上班的環境，促進勞資互信關係之和諧。
建立多元的溝通管道，讓同仁意見與不滿能獲得適當處理，可在友善環境中表達自己的意見。
董事長亦不定期發佈「致全體同仁的一封信」，讓同仁對於公司願景、文化制度能有所瞭
解，加強觀念的溝通與共識的建立，共同創造勞資和諧幸福的工作環境。

短期：

因應我國勞基法修法，持續於公司內部會議、勞資會議與內部公告等場合宣導因應措施，
設立多元申訴管道提供諮詢服務，減少員工因變動產生不安定感。

49

目標
管理機制
當年度投入資源 /產出重要成果
負責部門 /
申訴機制

確認管理機制
有效性

重大主題
政策

承諾

接獲申訴案件時第一時間要無條件傾聽，盡可能快速的協助員工解決問題。
1. 設置申訴專線及專人處理申訴案。

2. 召開部門會議、勞資會議與福委會議的時間與人力投入。
3. 勞資申訴事件 100% 解決，計有 4 件皆已結案。
申訴機制：

20785 專線、20785@urecorp.com、Dr. H 信箱、實體信箱 ( 廠長信箱 )員工申訴案件減少表示同仁可以尋正常管道 ( 勞資會議、部門會議 ) 表達意見，另一種解讀是公司友善的管理模式，得到良好運行，減少了申訴機會。申訴案件增加，反映正常溝通管道受阻，公司規定接獲申訴案件時第一時間要無條件傾聽，盡可能快速的協助
員工解決問題，同時，申訴案件承辦人員須立即反映現況給部門主管，若非特殊單一個案而是整體性問題，需邀請相關單位共同討論改善對策。2018 年 10 月份合併後，員工人數呈倍數成長，以年均案件數與員工人數比例看，合併後的員工申訴案件並未明顯成長，顯示合併過程的順利圓滿及管理模式日趨成熟。

人才培育▪公司以人才為本，配合營運目標及員工個人發展，舉辦不同目的、方向及類型的教育
訓練課程，鼓勵並協助同仁於職場上終身學習，以提升個人及組織競爭力。
▪培訓之成效得視為績效評估、晉升、輪調、異動之參考依據。
依各單位需求，持續開辦一般通識與管理類課程。

提供多元化的學習管道，包含內、外部的線上或實體課程，供同仁不受時空限制的自主學習。

目標

培養專業的多功能人才，使同仁能善用公司資源、具備解決問題的能力，增進工作品質，
並孕育內部的學習、傳承風氣，以提升公司整體營運效能。

管理機制

由各部門以簽呈提出全年度教育訓練計畫並編列年度預算，開課前提出核准簽呈與內訓
開課申請單並公告週知，以確保課程資訊確實佈達。

當年度投入資源 /產出重要成果50

中長期：

建立更簡便快速的員工協助處理流程及資源，透過預防及解決致使員工生產力下降之相關議題，使員工能以健康的身心投入工作，企業進而提升競爭力，以達勞資雙贏。

於課後針對行政作業、教材內容、講師及學習效果評估，進行課程滿意度調查與回饋。
下半年每月開辦一堂通識或管理類課程 /一般通識與管理類課程之平均訓練時數比例較前一年大幅增加
( 總訓練時數增加 1,479 小時 )

負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性

重大主題

組織發展部 / 內外部課後評核表。
內訓課程平均滿意度 91.3 分。

員工平等機會與不歧視政策

每一位聯合再生同仁，亦不論性別、國籍、種族或宗教信仰，皆享有平等的福利及補助措施。公平合理的人事升遷體系、相同職等與工作內容給予同樣水位之薪資，不論性別、國籍、種族或宗教信仰，皆享有平等的福利及補助措施。

承諾

建立兩性平等與工作生活平衡的友善職場。

目標

推動兩性平權的企業文化，於新人訓中增加兩性尊重教育，儲備主管培訓課程增設性騷擾防治教育，讓員工免於性別歧視的無形壓力。

管理機制

公平合理的人事升遷體系、相同職等與工作內容給予同樣水位之薪資，不論性別、國籍、種族或宗教信仰，皆享有平等的福利及補助措施。

當年度投入資源 /產出重要成果
負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性重大主題

員工與社會參與

5.

女性與男性薪資並無差異，且薪資與加班等相關計算，不會因為性別有任何差異對待。

人力資源處 / Dr. H 信箱、實體信箱 ( 廠長信箱 )。
當年度無發生同仁抱怨相關紀錄。

職業安全健康1. 遵守法規及守規性義務之相關要求。

政策

2. 加強利害相關者之諮詢、溝通及參與。
3. 持續環安衛系統及政策目標之改進。
4. 降低人員健康危害風險及環境衝擊。
5. 貫徹各項職安衛及環境保護之承諾。

承諾

為了防止人員生命或健康之危害，導入職業安全衛生管理系統，控制工作環境中可能產
生的危害及風險，持續推動健康促進活動，以確保作業場所中之員工、承攬商、來賓及
其他人員無健康與傷害之顧慮。

51

短期：

為強化全廠同仁面對各緊急狀況之應變能力，持續進行廠內初期滅火訓練及各部門小型應變演練，目標到訓率達 100%。聯合再生職安衛議題追蹤管理機制，由公司安委會主
任委員召集各廠區委員代表檢討廠內安全事故與健康管理計畫，適時檢討事故計分機制。

目標

中長期：

聯合再生為預防事故案例之發生，透過不定期作業觀察以降低作業中可能發生行為面之
安全危害。並依事故之嚴重度、暴露頻率與現有控制方式，找出潛在風險因子從根本源
頭改善。
聯合再生以零職業災害發生為期許，創造安全職場及推動企業社會責任之精神，除通過
驗證外，亦將持續發展下列管理機制：（1）落實承攬商管理，確認特殊作業之安全步驟。

（2）落實新製程危害管理，降低新化學品導致風險。
（3）PPE 穿戴達自主性管理，降低人員危害。

管理機制

當年度投入資源 /產出重要成果

導入 ISO 45001 職業安全衛生管理系統及 TOSHMS 台灣職業安全衛生管理系統。
1. 2022 年度提出共計 20 項管理方案，如頭部撞傷工安事件防堵，改善方式採以 : 設備
更換、加貼警告標示、修改程序書、四班宣導等作法，使現場作業達到降低職災、風險控制之成效。

2. 職安衛共舉辦大小 508 場次之教育訓練，其應變演練又以廠區疏散及初級滅火訓練為主，提升人員應變能力，強化同仁對火災發生初期的正確反應與處理，降低火災擴大
風險。
3. 職安衛針對新進機台進行設備安全確認，為避免勞工之捲夾風險，並要求設置安全防護裝置。
4. 因應 ISO 45001 職安衛管理系統，截至 2022 年底聯合再生共計 3 個廠區通過第三方驗證機構之稽核查證，員工涵蓋人數達 94%，其餘 6% 為外部協力商。

負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性

52

負責部門：職安衛處

申訴機制：勞資會議、DR.H 信箱、廠長信箱、申訴專線。
1. ISO 45001 職安衛管理系統及 TOSHMS 台灣職業安全衛生管理系統通過 TUV 驗證，並取得證書。

2. 參與勞動部職業安全衛生署南區職安衛中心「安全文化促進輔導」、台南市政府勞工局
安衛家族核心企業，積極推動安全衛生業務。
3. 聯合再生 2022 年職災件數同 2021 年比較，失能傷害嚴重率 (SR) 由 90 下降至 40；失能傷害頻率 (FR) 由 4.92 下降至 3.62。

員工與社會參與

5.

5.1 友善職場
在良好環境與工作氣氛下才能提高員工士氣和工作效率。聯合再生相信唯有幸福的員工，才有具競爭力的
企業！

5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計

GRI 201-3、401-2、404-3、405-2

聯合再生之薪酬水準以能吸引及留任優秀人才與參照同業薪資水準，並兼顧股東及員工之權益而制定，不因性別與種族不同而有任何差異，相同職等與工作內容給予同樣水位之薪資，另依據員工績效表現與組織

目標達成適時進行彈性調整。公司章程規定以當年度稅前利益扣除分配員工酬勞及董事酬勞前之利益於保留彌補累積虧損數額後，如尚有盈餘應提撥員工酬勞不低於百分之三。

福利政策旨在鼓舞員工士氣、激發工作意願及創造職工福利，每一位聯合再生同仁，亦不論性別、國籍、種族或宗教信仰，皆享有平等的福利及補助措施，另有年度調薪、營運績效獎金、員工分紅、員工認股、留任津貼等優渥的薪酬制度。配合重要年節規畫舉辦各種團康活動，讓員工紓解工作壓力、增強凝聚力，以達到工作與生活平衡。

基本薪資與薪酬的比率
重要營
運據點

員工類別

臺灣

項目
基本薪資
（註 1）

主管

薪酬

（註 2）

非主管

基本薪資
薪酬

比率

2020 年

2021 年2022 年

男

女

男

女

男

女

1.13

1.00

1.11

1.00

1.12

1.00

1.18

1.00

1.15

1.00

1.16

1.00

1.22

1.00

1.19

1.00

1.18

1.00

1.20

1.00

1.21

1.00

1.19

1.00

備註

女性與男性薪資幾乎沒有差異，且薪資與加班等相關計算，不會因為
性別有任何差異對待，僅可能因為產業特性，男性同仁較多，造成該
計算結果。

註 1：基本薪資指為支付員工履行其職責而支付的最低固定金額，不包括任何額外薪酬，如加班費、獎金或各項津貼。

註 2：薪酬指基本薪資加上支付給工作者的額外金額；「支付給工作者的額外金額」包括服務年資津貼、獎金（包括現金和股權）、福利、加班費、調休及任何其他補貼（如交通補貼、生活費補貼及育兒補貼）。

福利項目

摘要說明

獎金 ( 正職員工 )

員工分紅、員工認股、年終獎金、營運績效獎金、抗疫獎金、加班獎勵金、推薦獎金、期滿獎金、表現傑出獎金。

年節 / 生日禮卷

春節、端午節、中秋節、勞動節、員工生日，發放購物禮券、尾牙福利金。

53

福利項目
特休假

服務滿 6 個月至未滿 1 年者，給予 3 日特休假；服務滿 1 年未滿 2 年，即給予 7 天特休；服務滿 2 年
未滿 3 年，給予 10 天特休假；服務滿 3 年未滿 5 年，給予 14 天特休假；服務滿 5 年未滿 10 年，給予 15 天特休假，服務滿 10 年以上，每滿 1 年加給 1 天，但上限不超過 30 天。

健康檢查

公司全額負擔年度員工健康檢查費用。

社會保險

勞保、健保、勞退團體保險

傷害醫療保險、住院醫療險 ( 住院日額保險金 / 住院醫療保險金、住院兩周內回診、急診限額、外科
手術保險金 )、癌症醫療險 ( 癌症住院日額金、癌症門診保險金、癌症醫療手術保險金、出院療養金、放療或化療保險金 )、門診手術、骨折未住院等。

婚、喪、生育、住院祝賀
或慰問金

特休期限一年，於週期終結時若仍有未休畢之時數，一律折給代金。

出差 / 派駐同仁另投保海外意外身故保險、海外突發疾病門診 / 住院醫療
員工本人結婚：祝賀金 10,000 元

員工本人或眷屬生育：祝賀金 3,000 元

員工本人或眷屬喪葬：慰問金 10,000 元 ( 部級以上主管另致送弔唁花籃 )員工本人住院：慰問金 1,000 元 / 慰問禮盒 800 元
直屬主管賀奠金補助 1,500~6,000 元育嬰留停

依性別工作平等法之規定，到職滿半年且育有未滿 3 歲子女即可申請。

社團補助

鼓勵員工發展多元興趣，在職同仁或其眷屬 10 人以上即可申請組成社團，依宗旨成立服務性、才藝性、
體能性等社團，可獲得補助款 6,000 元，其後每年依社團評鑑等級可獲得 1 萬元 ~3 萬元補助款。

餐費補助每日早餐補助 30 元，自付 10 元餐費；每日午晚餐各補助 30~40 元，自付 20~30 元餐費；每日宵夜
補助 50 元，自付 10 元餐費；上述補助依所屬班別有所差異。
若因公延長工時者，晚餐另有全額補助之福利。

健康中心

各廠區皆設立健康中心並配置合格專業廠護人員駐廠，中心內設有潔淨溫馨的哺乳室，並提供消毒鍋
及保溫袋供同仁借用。

按摩舒壓服務聘請專業的視障按摩師提供按摩服務，每位同仁可自行預約時段，每人每週享有 1 次 15 分鐘免費按
摩服務。

健身房

依各廠區空間設有專業跑步機、臥式健身車、重量訓練機、仰臥訓練椅、拉背提胸伸展機、立式腳踏
車、桌球台 ( 配有乒乓球發球機 )、撞球台、淋浴間等設施，24 小時開放同仁免費使用。

福委會活動

員工關懷

54

摘要說明

歷年舉辦各式團康活動：年貨大街擺攤、端午節擺攤、中秋節擺攤、員工旅遊、每月之星、尾牙活動、
多元社團、書展、日光市集等。
特約商店折扣、線上預購年節禮盒、福利訊息分享福委禮卷：針對春節、端午節、中秋節、生日禮卷、勞動節發放予員工。
20785 幸福加油專線、員工輔導諮詢、員工關懷與紓壓課程、親子講座。

員工與社會參與

5.

績效管理

人力資源是公司最重要的資產，聯合再生致力於建立一個良好且安全的工作環境，提供員工多元化與平等機會、建立女男同工同酬制度、互信互重的勞資關係、紮實的教育訓練，依照此五大理念持續發展，讓勞
資雙方共創雙贏未來。

透過招募任用、薪資福利、績效管理與訓練發展等有系統的管理制度，期望提升員工追求自我卓越。2022
年聯合再生能源員工總人數共 1,772 名，其中進用身心障礙員工數優於政府法令之規定，顯示在人員招募

任用上不歧視特定身分，同仁之薪資核敘並無依性別不同而做區分，採取適才適性、用人唯才的人才進用政策。

55

為暸解員工工作表現，引領潛能，公司定期進行績效評核，2022 年參與考核總人數共 1,762 人 ( 不包含董事長 & 執行長 & 約聘人員 )，並依職務類別與到職時間分別進行 DL 月績效評核、年度績效評核與新進人
員績效評核，參與考核總人數占總員工人數百分比達 99.44%。並藉由評核結果對每位正職員工的成就與

貢獻予以合理的評價，於每年度提供一次透明化之暢通晉升機會，以激勵員工士氣、強化自我提升之動力。
2022 年參與考核的員工

男

性別

女

直接

員工類別

間接

檢視人數

員工總數

942

820

1,772

1,105
657

百分比

53.16%
46.28%
62.36%
37.08%

2022 年非擔任主管職務之全時員工薪資資訊﹕
項目人數 / 金額

非擔任主管職務之全時員工人數

1,799 人

與前一年差異+104 人非擔任主管職務之全時員工「薪資平均數」

新台幣 673 仟元+8 仟元

非擔任主管職務之全時員工「薪資中位數」

新台幣 526 仟元+76 仟元

註 1：依臺灣證券交易所編定發布之「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊申報作業說明」之申報基礎與統計公式計算之。

註 2：非擔任主管職務之員工認定是依據民國 92.3.27 台財證三字第 920001301 號函令規定「經理人」之適用範圍。實務運作上，應與公司申報內部人（經理人）及股東會年報揭露（經理人）之範圍一致，經理人係指總經理、副總經理、協理、財務部門主管、會計部門主管、其他有為公司管理事務及簽名權利之人或與前開職位相當等級者。

員工退休金制度與實施情形﹕
退休制度

新制

如何提撥

依員工投保等級提撥 6% 至勞工保險局個人專戶

適用制度
提撥金額

56

勞工退休條例

2022 年度勞退提撥金額為 55,181 仟元

員工與社會參與

5.
建立友善職場鼓勵員工在工作與生活找到平衡 GRI 401-3

5.1.2
關懷員工

聯合再生希望建立彼此尊重、合作，共同打造一個平權的就業場所，關注每一位員工的職涯發展機會，工作與生活平衡以及工作環境滿意度的提升。在職涯發展上，建立公平的績效考核及內部晉升制度，擢拔適

任表現優良員工，同時，提供多元學習管道 ( 辦理親職講座、書展、旅遊展等 ) 與完整的培訓課程 ( 詳 5.1.5)。
在工作與生活平衡方面，因女性員工進入家庭後會面臨許多不同角色的扮演，面對懷孕期間的身心改變，讓人備感壓力。公司針對職場孕哺媽咪，開放孕期同仁申請個人專屬停車位，為鼓勵母乳哺育於公司各廠

區內部設置溫馨舒適的集乳空間 ( 詳 5.3.3)。公司依據各廠區特性設立彈性工時制度，員工可以配合家庭
需求申請適合的上班時段，同時給予符合育嬰留停條件同仁最大的支持，由專人協助完成留停程序。為節
省同仁教育支出，與公司鄰近的托兒所和幼稚園簽定特約專屬優惠，讓同仁能安心托育孩子。

聯合再生提供員工寬敞明亮舒適的用餐環境，餐飲規劃方面，公司每年進行團膳公司的評選與評鑑，透過嚴格監督機制把關食品安全。為減輕員工負擔公司提供完善的餐飲補助方案，餐廳供應早午晚夜宵等時段之熱食，讓工作繁忙的雙薪家庭同仁，能在下班後，帶回熱騰騰的晚餐，避免舟車勞頓後還要煮食的辛勞。
每年福委會舉辦年節文康活動外，更鼓勵同仁自發成立多元社團並依活動推廣績效予以補助經費，如以服
務大眾為目的之服務性社團、才藝性社團 ( 弦樂社、魅力四社 ) 及體能性特團 ( 壘球社、羽球社、桌球社、
籃球社等 )，提供同仁工作之餘調劑身心的休閒機會。

近 3 年育嬰留停統計項目

2020 年
男

女

合計

14

19

符合申請育嬰留停資格人數

104

116

b. 復職人數5

16

a. 實際使用人數

c. 留停後應復職總人數

d. 留任人數 ( 復職 >12m)

52021 年
合計

15

24

123

108

21

6

10

26

33

71%

62%

6

女

220

7

3

男
9

2022 年

9

8

5

15

64%

75%

男

231

98

16

8

8

女

合計

15

23

67

11

165
19

8

23

13

11

17
8

13

67%

70%

73%

65%

68%

5

28

e. 比例
復職率

留任率

33%

22%

25%

100%

50%

62%

83%

80%

81%

註 1：符合育嬰留停資格的員工人數以近 3 年有申請產假、陪產假的男女員工人數為準。
註 2：復職率計算方式：b/c*100%。

註 3：留任率計算方式：（前一年育嬰留停復職後 12 個月仍在職的員工人數 / 前一年育嬰留停復職的員工人數） *100%。

57人力資源 2-7、2-8、401-1、405-1

5.1.3
人力分佈

2022 年聯合再生能源員工總人數共 1,772 名 ( 含 1,764 名正式員工、8 名定期契約員工 )，正職員工占比
達 99.55%。依身心障礙者權益保障法令規定身心障礙者人數不得低於員工總人數百分之一，依照現行身障等級點數計算聯合再生於 2022 年底進用身障點數達 23 點，優於法規規定的 17 點。各廠區之男女員工比例分佈平均，人員之學歷與年齡分佈亦分散在不同層級，顯示聯合再生不歧視特定身分，採取適才適性、
用人唯才的人才進用政策。

身心障礙員工組成性別分析：
2020 年項目
身心障礙員工

女

男

合計

女

36%

64%

100%

41%

5

佔比

2021 年

91472022 年

男

合計

女

男

合計

59%

100%

47%

53%

100%

10

17

8

9

17

人員組成結構分析：
類別

組別
高中以下

年齡

直 / 間接

百分比

人數

5.36%

121

308

17.38%

學士

374

21.11%

博士

1

0.06%

大專

學歷

人數

女性

碩士

95

47

2.65%

19

1.07%

57

間接人員

總計

199

35.33%

11.23%

註：直接人員為助理工程師 / 領班 ( 含 ) 以下之工廠、倉儲、品保人員。

58

181

8.75%

347

19.58%

76

4.29%

0.34%

51 歲以上

626

7.56%

6

155

直接人員（註）216

25.11%

10.84%

34.65%

6.83%

445

192

614

人數

13.60%

134

30.98%

819

46.22%

7

41.48%

1,349

479

27.03%

1,105

3.22%

1,772

26.41%

百分比

549

735

468

合計

百分比

241

30 歲以下31-50 歲男性

667

12.19%

10.21%
0.40%

76.13%

62.36%

37.64%

員工總數（註 1）勞雇合約（註 2）2021 年2022 年

1,670

1,749

1,772

非固定

男

性別

2020 年

719

女

固定

非固定

263

607

166

522

815

固定

非固定

211

591

116

808

固定
139

234

台灣

1,232

429

1,414

327

1,392

373

勞雇類型（註 3）

全職

兼職

全職

兼職

全職

兼職

783

2

815

3

822

3

區域

海外

9

男

性別

0

880

女

8

5

0

928

7

3

員工與社會參與

5.

0

944

3

註 1：以當年底（12/31）的員工總數為準。

註 2：勞雇合約分為非固定期限員工（正職）與固定期限員工（聯合再生聘僱外籍移工）。

註 3：勞雇類型分為全職員工（一週工時達法定工時）及兼職員工（一週工時未達法定工時，僅為部分工時，聯合再生聘僱視障按摩師）。

非員工之工作者
統計 / 年度

工作者總數（註 1）
契約類型

性別

男

女

工作類型
性別

男

女

2020 年
派遣2

2

2021 年
其他類型

派遣

0

24

0

0

45

69

2022 年
其他類型

派遣

0

1

0

1

0

其他類型
0

0

技術員
/ 作業員

管理師 / 工程師 / 技術顧問

技術員
/ 作業員

管理師 / 工程師 / 技術顧問

技術員
/ 作業員

管理師 / 工程師 / 技術顧問

0

0

24

0

0

1

1

1

45

0

0

0

註 1：請以當年底（12/31）的工作者總數為準。

註 2：非員工之工作者以公司是否為其投保勞保為準。
註 3：非員工之工作者人數變動主因為產能調整。

2020 年

多元化統計 / 年度
性別
員工

直接

年齡

男

女

30 歲以下31-50 歲51 歲以上2021 年2022 年

人數

百分比

人數

百分比

人數

百分比

582

34.8%

617

35.3%

626

35.4%

401

269

705
9

24.0%

16.1%

42.2%
0.5%

467

285

789
10

26.7%

16.3%
45.1%
0.6%

479

277
813
15

27.0%

15.6%
45.9%
0.8%

59

2020 年

多元化統計 / 年度

直接

百分比

人數

百分比

人數

百分比

大專院校

559

33.5%

550

31.4%

581

32.8%

男

484

29.0%

464

26.5%

468

26.4%

25.3%

203

30 歲以下

12.2%

57

3.4%

1

533

0.1%

30.4%

201

11.5%

76

4.3%

2

0.1%

522

29.5%

199

11.2%

70

4.0%

31-50 歲

580

34.8%

531

30.4%

536

30.3%

研究所以上

209

12.5%

183

10.5%

186

10.5%

其他

38

2.3%

38

2.2%

27

1.5%

51 歲以上

學歷

0.1%

422

女

年齡

間接

2

其他

性別
員工

2022 年

人數

研究所以上

學歷

2021 年

50

大專院校

3.0%

440

26.3%

58

3.3%

444

25.4%

61

3.4%

454

25.6%

高階主管男女分布
年度

高階主管
人數

2020 年

女性

男性

2

8

合計
10

女性
3

2021 年
男性
6

合計
9

女性
3

2022 年
男性

合計

5

8

註：高階主管意指副總經理級以上主管，包含董事長、執行長、事業總經理、資深副總經理、副總經理。

新進及離職人力結構

2022 年新進員工為 599 人，主要分布在 31-50 歲年齡層，其次為 30 歲以下年齡層；同期離職員工為 566 人，
主要分布在 31-50 歲年齡層，其次為 30 歲以下年齡層，在大量召募直接人員的狀況下，其離職主要原因以工作環境不適應 ( 包含班別、溝通方式 ) 為主，其次為家庭因素，而移工部分以合約期滿為主要離職原因，次要原因亦為家庭因素。

新進及離職人數依性別及年齡統計人數
女男

30 歲以下

60

234

365
220

新進員工

新進率
28.36%

38.54%
63.40%

性別

年齡

人數

離職員工

離職率

2022 年底員工人數

220

26.67%

825

161

46.40%

347

346

36.54%

947

31-50 歲

51 歲以上

人數

新進員工

新進率

人數

19

25.00%

599

33.80%

360

26.69%

379

合計

離職員工

離職率

員工與社會參與

5.
2022 年底員工人數

26

28.09%

34.21%

1,349

566

31.94%

1,772

76

註：當年度員工：以當年底的員工人數為準。
新進率 =（當年度該類別之新進員工總數 / 當年底該類別之員工總數）*100％。
離職率 =（當年度該類別之離職員工總數 / 當年底該類別之員工總數）*100％。

質量並重之人才招募

聯合再生每年固定參加校園講座與校園徵才，深入校園與同學互動，藉此發掘具有潛力之人才，提升學生
對潔淨再生能源之認識與瞭解。2022 年疫情較為趨緩，故逐步恢復實體徵才活動，並同時透過公開求才網站進行人員招募

招募及遴選人才過程強調公開、公正方式，公開招募平台各界應徵者皆可依據自身興趣與能力自由投遞履歷，依據公司的選用流程，挑選出與公司營運需求相符合之人才。除在台灣地區進行招募外，配合公司海外廠區之營運所需，積極延攬全球各地優秀人才。

61

我有話要說與完善的勞資溝通管道 GRI 402-1

5.1.4

友善之職場環境，有助於提升員工組織承諾與工作績效。友善職場的核心理念為貼近員工的需求。公司每季召開勞資會議提供勞資雙方開放且透明化的溝通平台，協調勞資關係共創雙贏。針對員工個人關懷，成立專線與信箱等管道，充分聆聽員工聲音，藉此更了解員工需求。聯合再生在勞資溝通管道的期待與作為，
是與聯合國永續發展目標 8.8 項相呼應的，確保各個階層的決策回應員工意見，是包容的、參與的且具有
代表性為依歸的。公司資訊透明有助於員工認同感提升，為了創造一個訊息透明的公司環境，公司提供多元溝通管道，按季舉辦「勞資會議」、「福委會議」及「部門會議」等，讓員工定期了解公司的營運目標、前景、未來可能面臨的挑戰等。依照公司治理之權責，面對重大營運變化時召開臨時勞資會議，收集勞方意見並
提供合理預告期予員工。另一方面，設有 Dr.H 電子信箱、廠長實體信箱及申訴關懷電話等方式，提供員

工及時的雙向溝通管道，聆聽各階層員工的建議與心聲，作為未來政策擬定的依據參考；各相關單位可客

觀因應並提供改善建議，致力於強化上下以及水平溝通順暢。亦不定期發行內部電子報宣導或透過公司電腦的「螢幕保護程式」軟件，讓全體員工皆可更瞭解公司企業文化與未來展望。

在保障員工權益方面，聯合再生以符合當地勞動法規為基準，在面對可能對員工工作權產生重大影響前，例如關廠、遷廠時會依照我國勞基法第 16 條，視員工任職期間不同而有相異的預告期間；同時若遇公司
營運重大變化而有大量解僱勞工必要時，亦會依大量解僱勞工保護法第 4 條規定，應於六十日前，將解僱
計畫書通知主管機關及相關單位或人員，並公告揭示。

2022 年申訴案為 4 件，皆已於當年度結案，100% 解決申訴事宜，遂見多元溝通管道之成果展現，順暢合諧的員工關係乃組織茁壯、穩居產業鰲頭之最佳後盾。聯合再生能源的全體員工是公司最寶貴的資產。

Dr.H
信箱
申訴
流程

危機評估
總經理
指示後
處理

YES

相關單
位適當
回覆

NO

廠長
信箱

進行處理

廠長秘書
定期查看信箱廠長秘書
通知相關部門危機評估
適當回覆處理像上回報處理62

申訴專線#20785

相關人員
危機處理

YES

報告
上層主管

NO

5.1.5

員工與社會參與

5.
鼓勵員工自我發展透過多元學習平台提升專業深度與廣度
GRI 404-1

聯合再生以人才為本，教育訓練為重要規劃之一，配合公司營運目標及員工個人發展，舉辦相關教育訓練課程，鼓勵同仁於職場上終身學習，以提升個人及組織競爭力。教育訓練方面，公司提供多元學習方式，

包括內、外部訓練、E-learning 數位學習平台…等。為持續提升人員素質，訓練共計有六大類課程，將依
其不同職務之工作要點安排相關課程訓練。

多元學習管道公司提供多元化的學習管道，除內外部實體課程之學習機會外，E-learning 數位學習平台，內包含多種線

上數位課程，供同仁不受時空限制的自主學習。藉此培養同仁閱讀風氣。除透過主管工作上教導與各種專
案歷練，以精進其專業知識與工作技能外，員工亦可藉由多種學習方式，培養自我專業與個人成長。

工作教導

內訓課程

專案歷練
多元學習管道

外訓課程

E-Learning

完整的培訓課程

公司除了內部自製課程教材與專業培訓規劃，亦邀請各領域專家開講。豐富的課程內容，完善的課程設計，
有效提升員工的 KSA - Knowledge, Skills and Ability。

課程設計除講授外，按不同課程屬性安排許多體驗式活動、個案探討、小組討論和影片觀賞，讓學習過程
更加豐富與生動活潑。公司共計有六大類訓練課程，依其不同職務之工作要點做開課安排。

2022 年受 COVID-19 疫情影響，內部訓練課程多以視訊方式進行。此外，為提升同仁工作知能並增進團隊

合作與溝通，於下半年度每月開辦一場管理或通識課程。由於 2022 年新進同仁較去年少，故相較於去年，
新人訓練及職安與衛生教育訓練的比例相對減少，儘管如此，仍以職安與衛生教育訓練類課程為重，其次
為管理類課程。本公司持續針對六大類訓練方向規劃短中長期培訓重點，也鼓勵員工參加外部訓練課程，
以達人才為本之目標。

63

六大類訓練課程
課程類別

說明

新進人員訓練新進人員職前訓練，包含公司介紹、規章制度等共通性課程，協助新人熟悉工作環境

一般性訓練

各類語文學習、電腦技能等通識性課程專業技能訓練包含工程類、研究發展技術等，以提升專業，增進工作效率與績效之相關技能訓練

職場安全與衛生訓練

依職業安全衛生法令規定辦理

品質訓練

包含統計方法與品管工具等訓練，以促進全面品質管理之提升

管理訓練

依公司經營方針及策略，開辦各職層級知識性、觀念性與技巧性之相關管理訓練。

2022 年度訓練總時數為 9,603.5 小時，平均每位同仁所受訓時數為 5.4 小時，訓練狀況資料如下表：

教育訓練狀況
類別

N新人訓練

訓練時數

966

比例

10.1%

男

ESH職安與衛生
教育訓練

G一般類訓練M管理類訓練

57.9%

431

4.5%

1,164.5

女

小計5,562.5

總時數

6,151

3,452.5

9,603.5

平均

6.5

4.2

5.4

總人數

947

825

1,772

註 1：資料包含視訊與實體課程 ( 內 / 外訓 )、部門專技訓練時數。
註 2：主管為副理 ( 含 ) 以上之人員。

註 3：受訓時數：該類別員工受訓總時數 / 該類別員工人數。

64

12.1%

總時數

總人數
平均

Q品質管理
訓練

P專業技能
訓練

735.5

總計

7.7%

744

7.7%

9,603.5

直接人員

間接人員

小計

1,105

667

3,715
3.4

100%

5,888.5

9,603.5

8.8

5.4

1,772

員工與社會參與

5.2

5.

安全職場

聯合再生視員工為重要的資產，本於企業社會責任之精神，提供安全工作環境、創造優質安全文化為經營
理念，並積極參與各項活動回饋社會，朝國際化腳步邁進。本公司為建構幸福、安全的工作環境，藉由「遵守法規及守規性義務之相關要求；加強利害相關者之諮詢、溝通及參與；持續環安衛系統及政策目標之改進；

降低人員健康危害風險及環境衝擊；貫徹各項職安衛及環境保護之承諾」，創造永續經營的環境，成為世界
一流的太陽能領導廠商。

聯合再生已實施職業安全衛生管理系統 ISO 45001 驗證範疇，持續推動以預防為主的安全衛生管理，已通
過 ISO 45001 驗證廠區為 : 竹科廠、竹南 B 廠及台南廠，並同時取得 CNS 45001 證書。

為強化公司對於安全衛生之管理，各廠區均設置一級管理組織之職安衛管理單位，並由各廠區最高主管擔

任主任委員的職業安全衛生委員會，主導各項環境、安全衛生及健康管理計畫。同時制定各項 ESH 管理指標，
並落實執行訓練、演練、巡檢稽核等計畫，以確保生產運轉時可達到人員安全與健康，及符合各項安全管理要求。

本公司也積極參與各級主管機關舉辦之各項活動，除可增加同仁學習機會更可把本公司經驗分享給社會。

通過 ISO 45001 與 CNS 45001 驗證證書65

5.2.1

ESH 管理指標

聯合再生 2022 年度持續維持並達成三大 ESH 管理指標：
無任何因安全事件之死亡事件。

無任何因職安衛事件導致之生產中斷。
獲得主管機關獎勵。

2022 年我們因積極參與各項活動，共獲得 4 項獎勵。包含：
台南廠：台南市政府勞工局安衛家族核心企業，帶領家族成員積極推動安全衛生業務
安全
衛生類

5.2.2

台南廠：參與勞動部職業安全衛生署南區職安衛中心「安全文化促進輔導」
台南廠：健康職場認證健康促進標章
竹科廠：健康職場認證健康促進標章

竹南廠：榮獲 2021 年苗栗縣政府民防團績優單位

各廠區職業安全衛生委員會 GRI 403-1、403-4

為推動全體員工實際參與並確保職業安全衛生的落實，本公司設置職業安全衛生委員會，每季召開會議，

負責規劃與辦理安全衛生相關業務。包含由各廠區廠長擔任主任委員召集各功能性單位主管及勞工代表所
組成的廠區安委會；及由總經理擔任主任委員，召集各廠區安委會主任委員，跨廠區檢討之公司安委會。

各廠區每月召開環安衛促進會，共同討論職業安全衛生相關議題及缺失，以公司內推動安全衛生、健康及環境管理業務的最重要的功能性編組。

公司透過公司安委會共同訂定環安衛 KPI 目標，推動廠區事故平行展開以達預防再發效果、擬定能資源管
理以及健康管理計畫，亦經公司安委會確定後實施。

公司與廠區安委會組織編制及勞工參與組織運作情形示意，如下圖：
總經理

副主任委員
營運資深處長

職安衛
處長

執行秘書

主任委員 廠長
委員 27 人勞工代表 11 人
比例 41%

台南廠 安委會主任委員 廠長
委員 33 人勞工代表 15 人
比例 45%

竹南廠 安委會66

竹科廠 安委會主任委員 廠長
委員 13 人勞工代表 4 人
比例 31%

公司安委會

主任委員

5.2.3

員工與社會參與

5.
緊急應變與安全衛生教育訓練 GRI-403-5

為落實員工防災概念，提升同仁之危機意識與緊急應變處理能力，本公司每年定期舉辦各項緊急應變及演
練，2022 年緊急應變訓練主題為初級滅火，藉由全員分組進行實際訓練與演練，使同仁熟悉該區滅火器
位置、火災警報系統操作、回報機制及應變處理流程。

透過完整的訓練與演練，同仁均已具備第一時間即阻斷災害擴大之能力，提升對火災發生初期的正確反應、回報及處理流程能力，降低災情擴大風險，強化本公司消防安全。

為防止職業災害發生、提升員工安全危害意識，公司針對新進與在職員工、承攬商進行職業安全衛生相關
教育訓練、消防、應變及各項疏散演練等活動，舉例以 2022 年說明，舉辦 508 場教育訓練，共受訓 4,876
人次。

教育訓練項目新進人員

在職教育訓練承攬商教育訓練
消防訓練

緊急應變訓練場次2020 年

153
19

61

18

52

人次

場次

662

19

502

153

412

61

1,443

52

1,205

18

2021 年

人次

場次

662

21

502

2022 年

人次

352

1,759

412

67

685

1,443

55

1,478

1,205

13

消防演練狀況講解

廠區疏散演練緊急應變穿著訓練

初期滅火演練

349

605

67

5.2.4

事故防範與管理 GRI 403-2、403-7

為有效防止職業災害發生、提供友善工作環境、保障員工及承攬商安全，本公司持續推動績效評分制度，

主動指標包含作業觀察、自主巡檢及提案改善等，被動指標包含事故發生件數與其改善及平行展開等評比項目。藉由績效評分主動指標的加分機制，發揮各單位榮譽感，以強化主管參與及落實各項作業安全管理，
達到主動改善作業環境安全的積極目的，進而提高本公司安全文化。

廠級主管及職安衛部門每月執行廠區巡檢，巡檢發現事項以作業安全及電氣安全管理為主，如沖身洗眼器
未確實點檢、人員未依規定佩戴個人安全防護具、危害標示、延長線橫跨走道等均列入追蹤並要求限期改善，並於規定時限內完成改善。

除定期實施作業流程之危害鑑別及風險評估，依據風險等級進行適當管制措施外，針對廠內發生之職災事件，除相關單位一同進行事故調查並擬定預防再發對策之外，透過平行展開機制，提供職災訊息使所有單

位能夠一併檢視製程或作業流程中是否有類似風險，重新評估既有防範措施是否充足，以期降低同類型危害之發生。

環安衛巡檢統計：
執行項目
廠區巡檢管理
承攬商管理

執行內容

2020

2021

2022

次/月

8

13

12

工安單位廠區巡檢

人次 / 月高風險作業安全觀察次/月

廠級主管巡檢

廠商施工安全巡查

註 1：廠區巡檢管理為每年平均月統計。
註 2：承攬商管理為每年平均日統計。

68

頻率

次/日

27
7

6

28
12
7

24
12
6

員工與社會參與

5.
失能傷害統計分析 GRI 403-2、403-9、403-10

5.2.5

本公司職災統計係依勞動部所公布之重要失能傷害統計指標計算，以失能傷害頻率 (FR)、失能傷害嚴重率(SR) 為主要統計數據，且不含廠外交通意外事故。統計追蹤歷年失能傷害變動趨勢，作為後續改善方案之參考依據，減少傷害發生率與降低傷害嚴重度。2022 年度職業傷害造成死亡人數及嚴重的職業傷害人數
均為 0，可記錄之職業傷害 13 件、FR3.62、SR 40。傷害類型中跌倒、壓傷等皆造成人員骨折需較長的休
養日數，針對職業災害個案持續進行原因分析，研擬並執行改善方案，除增設警示標語外；包含加強易跌倒區域增加止滑條之設置、檢視廠內高低落差區域並進行修繕及配發個人防護具，並定期向同仁宣導職災案例，提升同仁安全意識，期盼來年可降低，朝無重大事故發生目標努力。

失能傷害頻率 (F.R)
7.00
6.00
4.00
2.00
1.00
0.00

女

6.18

5.00
3.00

男

2.18

4.70

3.81

2.39

2021 年

註 1：FR: 每百萬工時中，發生失能傷害的總人次數。

2022 年

註 2：FR 計算方式： 失能傷害總人次數 ×106/ 總工時，採計至小數點以後取兩位，第三位以後捨棄。

男

200
150

1.22

2020 年

失能傷害嚴重率 (S.R)

151

100
50
0

女

23

38

37

2020 年

2021 年

4436

2022 年

註 1：SR: 每百萬工時中，發生失能傷害的總損失日數。

註 2：SR 計算方式： 失能傷害總損失日數 ×106/ 總工時，採計至
整數位，小數點以後捨棄。

2022 年傷害類別統計
4

男

4

3
2
1
0

2
1

1

被夾、被捲

1
被切、割、擦傷

女

2

1

1
火災

跌倒

感電

69

5.2.6

安全職場推廣本公司持續參與全國職場安全健康週、科學園區工安
環保月等系列活動，適時分享包含 ERT 應變與演練、

作業觀察、機台安全查核、防災 / 防疫、及健康促進等成果。藉由推動職場防災及減災作為，強化職場安全衛生，落實職場潛在危害之鑑別、評估與風險控制，確保工作安全與勞工健康。台南廠並持續獲勞動部職
業安全衛生署頒發「安全文化促進」以輔導代替檢查之肯定。

本公司除自我投入安全職場努力外，台南廠自 2012 年起由台南市勞工局推薦，擔任廠商的「領頭羊」，以「大廠帶小廠」的方式，持續透過安衛家族交流平台輔導中小事業推廣職場安全，透過職場防災宣導、輔導及教育訓練，提昇「聯合把關家族」職場防災知識與技能，建構安全及健康之職場環境。該努力得到了主管
機關及友廠的認同，截至 2022 年度參與企業達 15 家。公司同仁除工作安全外，也藉由參與勞工局所舉辦
活動，鼓勵勞工培養運動習慣，促進其身心健康。
活動名稱

主辦單位

場次

臺南市政府勞工局暨勞動部職業安全衛生署南區職業安全衛生中心 111 年第二季業務聯繫會報勞工局1臺南市政府勞工局暨勞動部職業安全衛生署南區職業安全衛生中心 111 年第一季業務聯繫會報臺南市政府勞工局暨勞動部職業安全衛生署南區職業安全衛生中心 111 年第三季業務聯繫會報臺南市政府勞工局暨勞動部職業安全衛生署南區職業安全衛生中心 111 年第四季業務聯繫會報臺南市 111 年度「職災預防一起來、安平保平安健走」活動臺南市 111 年度「職安百分百、平安跟著來」關子嶺健走活動

臺南市 111 年度勞工局安衛家族大會師 ‧ 高階主管論壇活動
臺南市 111 年度安衛家族職業安全衛生教育訓練

臺南市 2022 勞工休閒系列 - 職安百分百、平安跟著來關子嶺健走活

70

勞工局
勞工局
勞工局
勞工局
勞工局
勞工局

勞工局 / 聯合再生

臺南市 2022 勞工休閒系列 - 職災預防一起來、
安平保平安健走健走活動

1
1
1
1
1
1

1

員工與社會參與

5.3

5.

健康職場管理2010 年起世界衛生組織提出四個面向來建立職場周全性健康促進為 : 一、生理工作環境、二、社會心

理工作環境、三、個人健康資源、四、企業社區參與。Travis，1977 提出健康生活行為包括自我責任（self- responsibility）、 飲 食（nutrition）、 身 體 認 知（physical awareness） 以 及 壓 力 控 制（stresscontrol）；而職場健康管理的目標在於使員工能強化健康防護知識與技能。

故本公司除安排定期健康檢查分析員工健康狀況亦同時調查員工健康活動類別需求並綜合規劃一系列健康促進活動，提升員工之身心健康，打造健康職場。

竹科廠區及台南廠區推動職場菸害防制暨健康促進，明顯成效並榮獲衛生福利部國民健康署頒發「健康職場認證 - 健康促進標章」，建立健康的支持性工作環境。減少工作意外、降低病假率、增進員工健康、達成事業目標、提升工作環境品質、增進員工向心力及士氣、提升企業形象和競爭力。

竹科廠 - 健康促進標章

台南廠 - 健康促進標章

71

5.3.1

職業照護 GRI 403-3

勞工健康諮詢服務

各廠區均有設立健康中心，並配置專職護理師及職業病專科醫師臨廠服務，提供同仁生理及心理上健康相
關的諮詢服務，2022 年統計醫師臨廠服務 132 小時，總計接受諮詢人次達 247 人次。

優於法規之標準辦理健康檢查

健檢前，為確保健檢服務品質，制定健檢醫院遴選機制，遴選兼具品質與成本效益的檢查醫院，提供同仁
良好健檢之品質及歷年之檢查報告比對；檢查結果資料由遵循資料保密原則，進行資料庫分析管理。

健檢醫院單位於健檢後提供諮詢服務，使員工釐清健檢項目異常代表的身體健康意義及本身慢性疾病定期
追蹤管理下的健康生活維護型態是否正確，經由健檢醫院醫師說明建議，促使健康觀念更正確，達到預防
保健及自我健康管理的目的。

2022 年全廠區受檢人數 962 人，完檢率達 100%，並配合國健署推廣大腸癌篩檢，總計 21 人參與。
特殊作業健康檢查目的在保護勞工健康，以早期發現職業病，並改善勞工作業環境為特殊作
業員工了解自身健康狀

況，做好自我照護或及時就醫。2022 年鉛作業
人員進行特殊作業健康檢 查 總 計：233 人 數，受檢完成率 100%。

健康檢查管理日常運作中發現健康異常或接獲通報傷病等，公司健康中心則依據疾病轉介與追蹤機制管理之。對於特殊健康個案，則由健康中心依個案建檔追蹤，提供個人化健康服務。並善用職醫駐診服務機會，邀請諮詢與健康追蹤。

依職業病專科醫師建議將健檢結果分為五級管理，快速辨識高風險同仁為第五級優先提供即時的複診追蹤
服務；第四級則職醫諮詢 / 複檢 / 健康促進活動目標族群，必要時再轉介至醫院門診治療追蹤。

五級

通知
立即複檢

72

四級

安排廠醫諮詢 / 複檢 /健康促進活動目標族群

三級

自由參加
廠醫諮詢 / 複檢

二級參考健康檢查報告
總評建議

一級

持續維持
健康生活型態員工與社會參與

5.
安排職醫諮詢主要目的將依其健康報告結果與作業性質、環境，綜合評估後給同仁適切的職場健康建議。
2022 年健檢項目異常列管關懷追蹤四級總計 325 人，結案 258 人，完成職醫諮詢及追蹤複檢率 79.4 %，持續追蹤關懷。另針對代謝症候列管總計 64 人，完成職醫諮詢及追蹤複檢率 89.1% 並提供個人專屬衛教

資訊，推動健康促進活動於 2022 年舉辦代謝症候群講座一場次，滿意度達 88%，提升個人健康觀念，進而全面照顧家庭健康。

依「勞工健康保護規則」執行鉛作業健康檢查，其分級管理結果屬第一級 91% 及第二級 9%，經醫師綜合評估均與工作無相關，並如期完成廠醫諮詢或衛教。若有上述疾病將安排職業醫學專科醫師進行適性評估，
必要時，提供配工建議，工作現場皆有良好通風設置、提供個人防護具佩戴使用以及張貼鉛中毒預防衛教
宣導。

5.3.2

傳染病管理

因 COVID-19 新興傳染病盛行，依疾管署公告「企業因應嚴重特殊傳染性肺炎 (COVID-19) 疫情持續營運指引及職安署公告「因應嚴重特殊傳染性肺炎（新冠肺炎）職場安全衛生防護措施指引」公司成立緊急應病防
疫小組及各廠設置防疫指揮官及各單位向上通報人員，即時掌握廠內員工感染情形，展開匡列措施及提供
防疫物資給員工使用，避免疫情擴大延昇；讓防疫更全面防護提供同仁安全、安心的環境上班，並依疫情滾動式調整公司防疫政策。

在疫情升溫期間公司防疫政策有：1. 入廠防疫措施 2. 人員分流 3. 防疫用品提供 4. 餐聽調整用餐方式 5. 防疫安全與社交距離宣導及統計疫苗施打率 6. 加強環境消毒。

廠區及辦公室消毒

出入口量測體溫

搭乘電梯防疫措施張貼說明及
提供 75% 酒精手部消毒73疫情升溫 - 公司採取防疫措施
1. 入廠自主量體溫、有發燒及疑似感冒症狀不入廠，建置疫情通報機制
2. 外賓進行健康問卷與接觸史調查

入廠

3. 管制接觸措施 : 同仁跨廠及外賓預約入廠與上傳疫苗證明規定
4. 疫調足跡類似者，公司同步啟動匡列及對應措施
1. 進出口動線分流
2. 會議採線上模式

3. 辦公區域分流紅、藍軍

人員分流

4. 遠距辦公

5. 暫停跨廠區業務支援、限制海外出差6. 取消訪客、面試、施工、社團活動
7. 吸菸區分流

防疫用品提供提供身體不適、確診返公及出差、派駐人員使用

餐廳發放餐盒，回個人位子使用

防疫安全與社交距離宣導及
統計疫苗施打率2. 職業安全衛生委員會宣導

3. 各廠公布欄張貼疫情相關資訊宣導，鼓勵下載防疫 APP( 社交距離、健保快易通、
健康益友 )
4. 成立各廠各部門防疫群組、內部疫情統計並回報主管機關
1. 洗手間備洗手乳 / 香皂

2. 提供酒精乾洗手於公司各入口處、餐廳入口、各會議室、每部電梯入口處、產線入口處

加強環境消毒5.3.3

1. 各廠關懷追蹤確診員工健康情形並提供確診員工諮詢

3. 全廠區公共區域加強消毒

員工健康危害風險辨識及管理 GRI 403-7

善用適當評估量表依問卷結果統計分析及進一步管理，採取之措施包括危害評估與控制、醫師面談指導、
風險分級管理、工作適性安排等，安排職業病專科醫師辨識評估工作環境及作業危害，並依評估結果區分風險等級管理之。防止工作場所疾病之發生，促進個人健康，提升工作品質。
符合職業安全
衛生法規
公司辦法
對象
目的

74

第6條

第6條

第 30、31 條

第 6、18、39 條

人因性危害預防管理辦法

異常工作負荷促發
疾病預防管理辦法

職場母性健康保護管理辦法

執行職務遭受不法侵
害預防管理辦法

全體員工

全體員工

重複性作業、不良的作業
姿勢或者工作時間不當下，引起工作相關肌肉骨骼傷害

避免因身體、心理過度疲勞而促發
腦、心血管疾病

懷孕、分娩後 1 年及仍需哺乳員工保護員工與其胎 ( 嬰 )
兒之健康

全體員工

預防工作時因他人行
為遭受到不法侵害

1. 員工肌肉骨骼調查表，辨識高風險員工2. 依據調查評估結果，必要時作業環境訪視
3. 提供人因危害認知與宣導課程

作法

安排高風險員工視其健康狀況安排複檢追蹤或職醫諮詢專業建
議及健康指導1. 過勞問卷填寫2. 健康檢查報告檢
核項目，配工作型態及環境風險因子，辨識出高風險員工
3. 提供心理健康相
關課程

V

V

1. 填寫妊娠及分娩後未滿一年之勞工健
康情形自我評估表
2. 每年職安人員至工
作場所環境及作業
之危害辨識與評估

員工與社會參與

5.
1. 職場不法侵害問卷
調查

2. 受 害 員 工 填 寫 危
害辨識及風險評估
表， 配 合 單 位 主 管填寫不法侵害行為
自 主 檢 核 表， 辨 識
出危害來源
3. 提供溝通技巧與紓
壓課程

V

V

人因 / 風險評估與管理執行達成度

肌肉骨骼症狀問卷調查表調查評估同仁之人因健康風險，2022 年度依據 NMQ 痠痛量表問卷分析疑似個案

占 1.9%，皆已安排職醫諮詢，諮詢結果非與工作相關及個人填表誤填。並於 2022 年舉辦人因課程宣導 :痠痛 bye bye 線上課程，滿意度達 87.6%。

若確定為工作相關人因危害將安排職醫科醫師及環安衛人員、職護將訪視作業現場，依危害評估結果以及職醫科醫師建議，改善方案包含作業人員衛教、改善搬運姿勢減少脊椎負荷、調整作業工時降低負荷、調降作業環境溫度可更換輪胎使推車運送順暢等措施。

異常工作負荷 / 風險評估與管理執行

2022 年綜合評估員工職業促發腦心血管疾病風險程度，辨識高風險員工佔 1.3%，並依法令規定實施健康

管理，後續安排高風險同仁，由職護安排職醫面談已完成 100%，提供健康服務與諮詢，實施健康衛教宣導、關懷同仁健康狀況、評估作業場所之危害性，給予改善作業環境及工時調整之相關建議，以預防職業病發生。

職場母性健康保護 / 風險評估與管理執行

各廠區設置哺集乳室提供母奶專用冰箱、消毒鍋、靠背腰枕、清潔用品並張貼母乳哺育及育兒照顧相關資

訊並提供孕婦專屬車位及生育補助津貼。鼓勵同仁主動告知妊娠期間，展開「甜蜜開始聯合再生新幸福活媽媽禮

竹科場哺集乳室

竹科場哺集乳室設置及管理標準認證

75

動」，共發出 12 份媽媽禮。2022 年完成工作適性評估 12 位，經職醫評估為第一級無害母體、胎兒或嬰兒
健康。並協助同仁關心紀錄自己的健康狀況，隨時提供孕期保健衛教訊息。

職場不法侵害暴力預防 / 風險評估與管理執行

2022 年問卷調查分析出有內外部不法侵害高風險者共計 11 人，安排職醫諮詢初階步了解發生情形，諮詢
結果非與工作相關及個人填表誤填，皆無須進一步啟動公司內部調查小組。

公司內部舉辦危害預防及溝通技巧訓練講座，2022 年共舉辦 4 場次有關壓力調適如何面對職場人際關係

的衝突與溝通技巧，營造友善職場之氛圍…相關講座、達到降低職場人際衝突，提升工作績效。讓所有員
工進行認知改變應用知識、態度、行為理論，期望建立安全、尊嚴、工作倫理、無歧視、性別平等之反職場不法侵害的組織文化。公告張貼宣導公司內部申訴及通報機制，於定期健康促進會議及安委會中宣導外部心理關懷免費專線。

職場不法宣傳5.3.4

公布欄

健康促進 GRI 403-6

公司健康促進活動包含癌症篩檢、捐血活動、健康相關講座及傳染病防治衛教宣導等。2022 年健康講座 -線上課程，總計共 7 場次，舉辦實體課程 / 活動，總計共 5 場次。員工是企業最重要的資產，故持續提倡「增加健康認知，建立健康行為」，使員工健康管理技巧提升，可降低員工離職率、病假率及工作意外，並提高生產量，營造健康的職場，快樂工作。

76

講座 / 活動名稱線上課程

1. 中場休息 - 壓力調適講座

v

2. 承上啟下與帶人帶心領導v

3. 通往健康的密碼v

4. 痠痛 bye byev

5. 溝通表達技巧與衝突管理v

6. 如何創造正向情緒v

7. 急救人員在職訓8. 化學品危害及緊急處置教育訓練

場次共

v

7

員工與社會參與

5.
實體課程

v
v

v

2場
5

捐血活動

每年皆主動發起愛心捐血活動，全家便利商店亦加入號召全部廠區同仁一起捐出熱血，回饋社會，幫助社
會血庫血荒問題，為關懷社會盡一份心力。藉此活動使同仁促進體內新陳代謝，讓身體更健康。2022 年
共募集 86 袋，達 21,500c.c. 捐血量。

77

5.4

社會參與

聯合再生身為企業公民的一份子，一步一腳印在地深耕，鼓勵同仁參與公益活動。聯合再生志工社於2014 年成立至今，秉持行動關懷精神，參與活動包含家扶中心勵學家族資助、華山基金會端午節送暖、

創世寒士吃飽 30、公益團體駐廠義賣擺攤，以及日光寶盒捐贈等活動，期許公司和員工擁有共同願景之際，
亦能實踐社會企業責任持續行動關懷弱勢群體，貫徹「取之於社會、用之於社會」之理念。

人文關懷

5.4.1
公益活動

聯合再生鼓勵員工投入公益活動，透過志工參與，激發「老吾老、幼吾幼」社會關懷精神，讓愛心能送往社

會每個角落。自公司成立至今，歷年舉辦年節擺攤活動邀請社福機構參與，讓社福團體藉此宣傳公益形象
籌措經費，同仁亦能在購物互動過程中，瞭解該團體的成立宗旨與服務對象，有助社福團體理念推廣。聯合再生成立志工社旨在提供一個平台讓同仁就近參與志工服務，以積極行動，在環境關懷與社會關懷的兩
大主軸上，以實際行動貢獻。我們相信人文關懷不是一時的激情，而是持續且長遠的默默耕耘。

自 2012 年起始的愛心公益，每年都有不同的接續活動及受贈對象，但不變的是「愛」的善意傳達，落實行
動關懷與社區關懷的精神。2022 年聯合再生志工們持續進行關懷老人活動及新竹偏鄉弱勢孩童的助學協助，歲末年終亦響應創世基金會所主辦的「第 33 屆寒士吃飽 30 活動」，廣邀同仁參與愛心捐款，期待藉此傳遞關懷與幸福，陪伴弱勢家庭過好年。在疫情嚴峻之下，仍以實際行動支持弱勢團體，聯合再生公益之路將繼續走下去。

歷年愛心募資 / 募款成果
活動名稱

愛心捐款

2018【因為有您，寒冬有暖】

義賣收入約 6 萬元2018【一日愛一生感激】

12 萬元2020【送禮到家】

6 萬 2 千元2021 防疫口罩【愛的光譜】

4 萬元

2019【書香傳愛】

2021【第 32 屆寒士吃飽 30 活動】
2022【第 33 屆寒士吃飽 30 活動】

78

愛心物資募集募集舊衣轉贈家扶中心

募集舊鞋轉贈舊鞋救命計畫

部分二手物資轉贈華山基金會竹南天使站－－

全新書籍一批

3 萬元－

5 萬 100 元－－－

員工與社會參與

5.

2022 年邀請公益團體駐廠擺攤聯合再生秉持著以實際行動支持照顧弱勢族群為理念，邀請公益團體定期至公司義賣擺攤。固定每月 1 次邀請喜憨兒烘焙團體固定駐廠擺攤，雖因疫情關係進行些許調整，但仍希望給予憨兒們有持續穩定的工作機會，亦兼顧滿足同仁享受美食。此外，年節慶祝活動曾邀請新竹天主教仁愛社會福利基金會、天主教瑞復益智中心、華光社會福利基金會、蓮心園、糕菲庇護工場、集賢庇護工廠等公益團體免費進駐擺攤，結合廠區活動，藉此提高公益團體商品的販售率及營收，協助公益團體籌措經費自立，讓他們能以自身力量
走更長遠的路。

792022 年社區關懷活動
活動名稱

1

端午關懷獨居老人

2

聯合再生勵學家族活動內容

與華山基金會合作，致贈 100 份端午關懷禮，愛心問候獨居長輩們。

聯合再生透過新竹家扶中心引介，認養 17 位弱勢孩童，幫助維持基本生活需求及持續求學機會。

端午節送暖 - 探視獨居長者
聯合再生志工社已連續 8 年投入華山基金
會關懷老人行動，2022 年端午節捐贈共 100

份關懷禮，贊助華山基金會「愛老人動起來」
之公益活動，目前已累計捐助約 25 萬元金
額。這年因疫情因素，為體恤獨居病弱之長

輩們，改以基金會專人遞送關懷禮，持續溫
暖的愛心關懷之意。

聯合再生勵學家族
聯合再生身為綠能產業一員，一直以技術創新為傲。深知知識能產生改變的力量，進而翻轉

人生，而偏遠鄉區的學童，往往因家庭經濟因素，無法得到足夠的教育資源而輟學。有感於此 2014 年志工社推動「勵學家族」專案，提供大新竹地區弱勢孩童持續求學機會。截至目前為止已認養超過 35 名孩童，2022 年尚有 16 位孩

童接受同仁定期定額的助學資助，期盼未來的
主人翁能夠在「幼吾幼」的支持行動下，持續健康快樂的成長，儲備力量翻轉人生，開展無限
可能的未來。

綠能公益
為落實原鄉部落綠色發電的規畫，聯合再生與國立東華大學能源科技中心與洄瀾共好大學社會責任中心與
工業技術研究院共同合作推動「工研院社會公益 - 科技應用與服務計畫」，聯合再生捐贈高效能太陽能板，

推動部落能源自主的永續目標，同時也能提升整個社區對於清潔綠能的依賴度，進一步使用可再生能源來
節能減碳，藍色地球如同原住民族文化一般欣欣向榮生生不息。

80

夥伴關係
6.1
6.2

供應鏈管理
客戶與服務

6.1 供應鏈管理
供應鏈整合 GRI 2-6

6.1.1

太陽能之產業鏈從上而下可分為，上游：原料與晶圓；中游：電池與模組；下游：系統商、通路商與週邊
零件供應商：

聯合再生在供應鏈的角色
上游

中游

下游

材料

太陽能電池

矽晶圓 / 矽晶片太陽能電池模組

太陽能發電
設備 / 系統及系統工程電池太陽能電廠

新事業群 - 儲能供應鏈 ( 鋰電池產業鏈 )儲能供應鏈上游產業主要包括鋰原材料、正極材料、負極材料、電解液、隔膜以及生產設備等。
儲能供應鏈從上而下可分為，上游：原材料、中游：電池材料及電芯、下游：儲能技術商、通路商與
週邊零件供應商，在 2022 年儲能供應鏈結構無明顯變化：鋰電池產業鏈示意圖上游 原材料‧ 鎳鈷錳…等元素
‧ 鋰礦

‧ 石墨礦

中游 電池材料及電芯
‧ 正極

‧ 電解液

‧ 負極

‧ 隔離膜

下游 應用領域‧ 儲能領域 ‧ 動力電池
‧ 消費電子 ‧ 電池模組

URECO 在供應鏈的角色
維持長久、緊密的夥伴關係，向來是聯合再生經營供應商關係與供應鏈整合的主要思維。透過開放透明的
溝通機制，共存共榮的觀念和互信的基礎，充分的融合了雙方的資源和核心競爭力，獲得在國際市場領先的競爭優勢，也改善了全球化趨勢所造成的供應鏈長鞭效應。

透過有效的供應鏈管理，除了成功的控制了採購成本，也進一步降低了產品開發、質量、交易和售後服務

82

夥伴關係

6.
的支出。同時，也改善了公司的資源利用率，並大大降低了不確定因素，不僅客戶滿意度增加，也為顧客
創造了更多的價值。

公司持續對內和對外宣導永續經營的觀念，並建立供應商管理與培育的共識，聯合再生認為傳統採購模式，缺乏與供應商共同爬坡成長的心態，一味的著重於壓低價格，隨意更換供應商，卻忽略了總持有成本

也未考量長期經營的績效。因此聯合再生以長期合作的思維取代傳了統採購的觀念，以提昇整體供應鏈績效為目標和對環境社會的衝擊為考量，積極要求各部門強化與供應商的策略夥伴關係。

聯合再生在供應商的選擇上，除了考量供應商能提供的價格、品質、服務與交期，更對於供應商所在地的分佈，加入以下四點考量：

一、分散單一供應商或單一區域供應商對營運可能造成的風險：
由於原物料成本占聯合再生總體成本的比例較一般電子產業為高，加上過去太陽能產業曾經經歷數次原物
料短缺的時期，供應商的分散與供貨的風險管理一直是聯合再生在選擇供應商時的重要考量。首先，避免
重要原物料只能由單一供應商或是單一區域供應商供貨；經過不斷的新供應商開發、測試、認證與導入，在採購上提供更多的選擇。再者，分散各供應商供貨的比例，調整不同供應商或不同區域供應商供貨的比
例；既使供應商在價格上有所差異，也適度維持次要供應商一定比例的採購，避免單一物料過度集中在單
一供應商上。以矽晶片的供應商家數來看，由於太陽能產業競爭日趨激烈，大陸所提供的原物料品質也能
符合現況市場所需，然而台灣供應商價格較昂貴，基於採購策略考量，大陸地區供應商因而增加。在競爭

激烈且多次整併的市場中，仍會盡力維持多元化的合作供應商關係；至於模組供應而言，現階段由於台灣
供應商無法提供足夠之原物料以滿足聯合再生生產需求，故目前仍以國外地區採購為主。

二、降低原物料運輸對環境造成的衝擊：隨著科技的不斷進步、工業產值提升，造成的環境危害也日益增加，也喚起全球對於環保的議題亦顯重視。
2015 年全球氣候變遷大會中 (COP21)，195 個國家切結下，誓言將改善目前氣候變遷日益惡化的現象，讓

全球平均溫度控制在不大於前工業化時期的平均溫度的 2 度。該會議被視為史上面對全球暖化最具代表性

的一場國際協議，該會議也喚起市場對於太陽能產業的重視及需求。聯合再生亦秉持該原則在選擇供應商時，也會對於供應商所在的地理位置納入考量，除了對供貨週期與及時性、運輸成本的考量，也降低原物

料長距離運輸對環境可能造成的衝擊與傷害。舉例來說，聯合再生對於主要原料矽晶片的採購，從歐洲供
應商採購的比例已降至零，進而轉成增加對亞洲地區供應商採購的比例。並且對於運輸的方式，也由過去
以空運為主的方式，逐步改為由海運運輸，茲因採取海運運輸量增加可減少運送次數，藉此減低因運輸之
燃油消耗所增加之碳排放量。

三、採購政策聯合再生希望透過增加對在地供應商採購的比重，增加在地的就業人數與經濟活動，善盡企業的社會責任。聯合再生目前營運生產的據點主要分為台灣地區與中國大陸地區。

關於主要物料採購，太陽能產業矽晶片及玻璃、鋁框等有 95% 中國製，即便有第三地，主要原料也於中
國生產。主要是產業鏈集中，較難選擇。

83

四、關鍵原物料管理
在關鍵原物料管理部分，基於品質考量原則，落實關鍵物料標準化與精實管理，聯合再生透過品質管控，

力求降低物料生產過程時的能源及環境的衝擊，除了努力降低原物料使用量外，也與相關供應商保持密切聯繫，關注未來相關技術應用趨勢，尋求替代性材料。

並且提升供應商品質管理能力，以確保來料品質或是產品設計、應用問題，在生產前第一時間排除不良品
質之物料，降低品質失效的成品。配合供應商稽核，確保整體品質政策與管理之落實。

6.1.2

供應商關係管理公司在於供應商的合作方面，不僅只限於供應鏈的整合管理，對於公司內部亦同時考量各部門之需求，結合採購人員專業與研發、生管、物流、品質和業務部門的特性，致力於與供應商一同開發更符合市場需求
的產品，提高生產的質量及穩定性，並為聯合再生帶來更優質的採購績效。
公司內部持續進行多項與供應商合作的專案，強化雙方合作的附加價值。
持續維持與主要供應商的合作關係，並共同開發新產品確認所有使用材料可提升產品的性能並符合標
準的檢驗安全規範。

工廠定期與供應商進行品質研討及改善計劃，藉以提供更穩定及優質的供貨品質，降低因不良品而產
生的額外損失，減少對環境的及能源上的損耗。

產業端分享市場資訊和生產銷售預測，掌握市場供需變化，使原物料的供應存貨透明合理，同時供應
商可明確預估生產的需求量，降低整體供應鏈不確定性所造成的庫存與需求不一致的風險。

6.1.3

供應商評選機制

聯合再生於供應商選擇並不單僅針對其價格做為唯一考量因素，進而是依供應商之優勢對比風險考量為基

礎。如何維持與供應商良好的關係其最重要，並以確保供應商品質 (Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)、
服務 (Service)、管理 (Management)、環境面 (Environmental) 及社會面 (Social) 皆能符合聯合再生採購需求。

對於這些「短期間內無法取代、替代」的供應商，必須要與他們維持良好的關係。開發新供應商於採購作業
內是必要且需要的一項工作。藉由開發新供應商的方式，對於原有供應商除有相互制衡的功能外，亦可在

良性的競爭下創造雙贏及做出客觀的決策。預計陸續完成主要原物料供應商簽屬「企業社會責任承諾書」，
2022 年累計 36 家供應商響應簽署，並持續增加中。

84

夥伴關係

6.
供應商評選機制增加下列面向：
環境層面

勞工層面

道德層面

‧ 生產過程應兼顧於環境保護‧ 承諾維護勞工人權，給予安全的工作環境，顧及勞工之健康‧ 對於企業經營，應遵循
誠信、公開、正直之原
則，盡到應有的社會責
任並承諾避免使用衝突礦產邀請供應商簽署企業社會責任承諾書
短期目標

中期目標

長期目標

針對既有主要的供應商

針對新加入的
供應商要求全體供應商一律簽署承諾書

聯合再生身為企業公民除自我要求善盡企業社會責任外，更希冀藉由自身影響力，要求供應商一起為企業
永續責任盡一份心力。我們將於近期提出聯合再生供應商企業社會責任承諾書，並依階段研擬目標，初期

將請既有主要的供應商在換約時承諾簽署；未來更擬針對新進供應商一同簽署承諾書，讓我們身處的太陽能產業一同向企業永續經營精進。

我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與成本之外，也敦促其改善安全與衛生、重視人權，並計劃於未來

加強宣導供應商推廣社會關懷，也期許供應商與聯合再生共同善盡企業的社會責任，並做好風險管理與營
運持續計畫。

85

6.1.4綠色供應鏈 GRI 301-3

融合了供應鏈管理和環境管理的思想，聯合再生以綠色供應鏈的模式來執行管理綠色採購。

目標• 將綠色製造的思想融入到傳統 SCORE 模型中，保證生產過程完全符合社會責任與公平貿易原則。從供應商選擇、物流、倉儲、生產、出貨一貫作業都要滿足綠色環保概念，完全改造成綠
色供應鏈的運作模型。進一步建置綠色供應鏈，也藉由汰舊換新，提升供應商環保績效。

• 因應供應商及環境政策配合，持續推動評估測試無鉛配方材質的導電漿料，一起建立及提昇綠
色供應鍊的環境。

• 為符合節能減碳及減量排廢等原則，推動長期配合供應商針對供應材料部份內容或是改變部份運輸包裝材料採用重覆回收使用材質，雙方協議配合執行回收作業達成減量回收再利用策略。

• 為符合全球環保趨勢，節省過多紙材包裝材耗用，聯合再生遵循 Reduce（減少）、Reuse（再利用）、Recycle（回收）等原則，內部廠區間執行包裝外箱耗材的回收及重覆再使用的作業。
不僅每年節省可觀的包裝材料及紙箱用量，並提升了潔淨環境及持續減廢的價值創造活動。

回收重覆再利用項目成果
回收重覆使用項目

單位2021 年回收率

塑膠製棧板

EA

98%

Ribbon 捲軸

EA

95%

膠料回收

86

G

98%

註 : 計算方式

進出貨總承載棧板數量 / 進出貨標準包裝承載棧板數量約 2% 損壞
率不執行回收棧板使用區分模組廠出貨及供應商交貨回收使用兩部
分依標準包裝承載量計算

進貨總數量 / BOM 標準使用量

5% 為餘料尾數庫存及安全庫存使用中待回收

回收總重量 (Kg)* 銀含量 (g/Kg)* 回饋比 (%)
回收項目如下 :1. 正銀膠擦拭布 / 背銀膠擦拭布及背鋁膠擦拭布回收
2. 正銀膠空罐 / 背銀膠空罐及背鋁膠空罐回收

夥伴關係

6.

註 : 回收再使用模組導線帶捲軸

註 : 回收空罐及使用過擦拭布做回收膠料作業

註 : 回收再使用塑料棧板

87

6.1.5

供應商勞工權益

與協力廠商夥伴們共同為企業社會責任努力一直是我們的目標之外，也期許能引領整個業界建立更高的環
保、安全與衛生標準。

由供應商之評選機制中考量廠商對勞工實務及相關權益，分為下述三點：

管理及監督承攬商人員入廠之作業
承攬商人員於廠內所占人數比例極少，但其入廠施工、維修、保養作業，有可能因為現場環境的不熟悉

與廠內規定的不了解，進而引起重大職業災害發生，因此聯合再生對於承攬商管理上秉持著全力以赴的精神，期許杜絕所有可能發生的職災風險。建立系統化承攬商入廠管理流程，且加強承攬商危害告知，設

立稽核制度及承攬商績效管理指標，遴選評比績優承攬商入廠施作工程。承攬商與聯合再生完成承攬合約後，須簽屬「承攬商安全衛生環保管理辦法」之規範，並依職業安全衛生法規定限制、女工從事危險作業等，
以規範承攬商施工人員應依性別與年齡作為工作內容調整之依據。聯合再生各廠區工作現場的負責人也將
定期與承攬商召開會議，以輔導、查核、宣傳並重的策略，積極推行承攬商安全管理的輔導、強化承攬商勞工安全意識。

定義高風險作業實施及重點管制
為了再加強承攬商施工安全管理，公司依據暴露風險、作業頻率及型態，優先對承攬高風險作業的合作廠

商及員工制訂出安全認證的標準，並針對高風險工程採行重點管理及自主管理。管理重點主要為搬運吊
掛、局限空間作業、兩公尺以上高架作業、氣體 / 化學品管路附近作業等，依據不同作業特性，明確定義

施工人員所需採取的安全防護措施及管制程序。在廠商自主管理部分，聯合再生要求承接高風險工程的承攬商，必須完成施工人員的技能認證始得施作；加重承攬商自主管理的責任感與成效，進而提升整個業界
承攬商的安全文化與技能素質。

承攬商管理及規範
除了員工以外，承攬商是亦聯合再生重要的合作夥伴，故承攬商之管理對於廠區環境安全的推動是非常重
要的課題。承攬商管理在各項條件的要求標準上，如：安全、品質、紀律及環境管理與資源運用等查核條

件，均與本公司員工一視同仁。承攬商人員於廠區施工對營運具有潛在風險，若有不慎，則有可能造成人
員、設備、財產等損失。為強化承攬商對於安全認知，因此要求每一位承攬商夥伴，在進入聯合再生廠區
施工之前，皆必須接受工作環境、危害因素、危害防範措施、安全衛生規定等事項之告知，並於作業前做

好必要的防護和管制，俾使承攬商安心施工。唯有通過審核及測驗，才能夠在聯合再生廠區執行施工作業。

要求承攬商遵守聯合再生工作規範88

進行 685 人次教育訓練 , 總計 20,550 分鐘

夥伴關係

6.
另外，2022 年召開 4 次承攬商協議組織會議，藉以強化承攬商相關作業安全意識並宣導廠內作業規範，
承攬商於廠內施工作業時亦進行作業查核並追蹤其改善狀況，2022 年承攬商缺失總件數 194 件 ，以高架作業及動火作業為主，如高空作業車未確實點檢、高空作業人員未穿戴背負式安全帶、電焊機端子裸露、切割機 ( 動火 ) 作業未確實配戴護目鏡等，皆已立即完成改善。

本公司亦相當重視供應商產能利用是否合理，避免供應商從業人員有違反勞基法相關法規之疑慮；另外本

公司會利用供應商拜訪或稽核適當的機會，實際到供應商生產線上透過觀察或訪談實際了解供應商作業人
員勞工權益是否獲得保障。

以 2022 年廢棄物廠商管理為例 :為達到資源永續利用並確保廢棄物妥善處理，聯合再生制定廢棄物清理廠商評選機制，2022 年稽核廠商

共 31 家，廢棄物清理廠商臨廠稽核有 66 項環安衛不合格事項，如污染防治設備無紀錄、現場環境粉塵散
布、廠內作業人員防護具配戴不確實、物料貯存堆疊過高、現場標示不完整、現場處理非許可證核可之廢
棄物、操作機具相關紀錄不完整等，聯合再生要求廠商針對問題進行立即改善並確認合格後方與其合作。

針對上述發現，聯合再生除要求廢棄物清理廠商回覆改善措施外，亦提供管理制度以及推行的經驗給廢棄
物清理廠商參考。

2022 年共稽核
31 家廠商6.1.6

66 項環安衛
不合格事項

均在期限內
完成改善

供應商品質管理 GRI 308-2、GRI 414-2

聯合再生一直視供應商為重要合作夥伴，並視供應鏈管理為企業競爭力與永續經營的重要一環，透過與供
應商的緊密溝通與合作，共同追求成長並同時善盡企業社會責任。

因此聯合再生特別重視供應商的表現與評鑑，除了原物料來料品質之外，也將供應商的交貨，服務列入評89比項目，每年評分一次，60 分為合格標準，若未滿 60 分，供應商品質管理將建議採購單位減少該供應商的採購量；並依實際需求進行供應商現場稽核，且將持續輔導。年度供應商稽核依據交易量、品質狀況、

環境考量面 ( 環境保護、污染預防…)、社會考量面 ( 職業安全、勞工人權 ...) 、風險考量面 ( 風險控制…)，
排定主要供應商進行文件審核與實地現場稽核，分數公佈給相關單位，作為使用參考。2022 年供應商評

鑑分數落於 70~89.7 分不等，對於評鑑分數較高的優良供應商，我們將考量採購更多數量，若 60 分以下

不合格之供應商，則必須重新要求改善再評鑑，若有特殊需求經內部決議後，得可”條件式核可”暫時採用，並於要求期限內予以重新評鑑。

對於供應商的品質管理及與供應商的評鑑，聯合再生透過以下的方式進行：

供應商稽核：
由於聯合再生的供應商與協力廠商眾多，依照原物料的分類與供應商的重要性，訂定年度稽核計畫，並進行實地的現場稽核，若因廠商所在地以及公司資源限制，則改以文件進行稽核。實地稽核團隊主要以品質管制、供應商管理及採購處人員至供應商生產工廠進行考核，確認品質認證系統、生產管控系統及 6S 作

業系統等，會後立即與供應商直接進行稽核結果討論，列出改善項目定期追蹤或由聯合再生提供建議來強化合作關係。

2022 年供應商評鑑稽核完成率
2022 年太陽能電池之重要原物料交易往來總供應商 25 家，供應商評鑑稽核完成率 100%，結果皆合格，
評鑑結果滿意 14 家、尚可 11 家，評鑑結果全數合格，無發生供應商資格取消之情形。

太陽能模組之重要原物料供應商共 13 家進行工廠稽核，供應商評鑑稽核完成率 100%，評鑑結果滿意 2 家、
尚可 11 家，評鑑結果全數合格，無發生供應商資格取消之情形。

2022 年已全面將綠色環保、風險管理、人權與道德等三面向納入供應商評鑑，引導供應商重視企業社會
責任與永續經營理念。

註：供應商評鑑等級區分五個等級，分別為優良、滿意、尚可、需改善、重大缺失。

供應商檢討會議 (Supplier Review Meeting)：
為使供應商有足夠能力滿足聯合再生之需求與期望，藉由不定期安排與供應商之會議，直接面對面溝通，

提供技術支援。幫助供應商改善其缺失以符合聯合再生需求。另外更透過定期評鑑稽核之方式與供應商保
持緊密之連結，以培養長期穩定之合作供應商。

聯合再生除了需兼顧供應商產品的品質、交期與價格之外，也敦促他們以環境保護為訴求，要求需遵循歐

盟 RoHS 規範，限制有害物質之使用，並積極鼓勵供應商向特定產業組織 （如 RBA） 所認可為非衝突的熔煉廠與礦場進行採購，持續致力於達成在金、鉭、錫及鎢的使用上符合「非衝突」原則的目標，保護環境，
改善安全與衛生並且重視人權，以共同善盡企業的社會責任。

90

夥伴關係

6.

6.2 客戶與服務

6.2.1

行銷溝通

聯合再生作為全世界再生能源產業之領先企業之一，我們十分重視各地區對於綠色潔淨能源與太陽能之發
展，並透過全球網絡資訊之分享、積極參與相關產業論壇、學術研討會以及商業展覽會等活動，進而增進與一般民眾以及產業界人士之接觸與溝通頻率。在 2022 年，新冠病毒影響趨緩，聯合再生恢復出國參展
再生能源展會，首波以印度及美國為主，同時也參加線上展會及規畫主要再生能源網站之線上廣告，成效媲美傳統展會效果。另聯合再生也參與 Energy Taiwan 並配合外貿協會、Semi 國際半導體產業協會共
同行銷，不僅展現台灣企業整體實力，更可提升整體產業於國際能見度。同時，聯合再生也透過不同行銷

平台，傳達聯合再生之企業理念、技術能力與產品服務等資訊，如 BNEF 彭博新能源、國際太陽光電雜誌
PV Magazine 與 PV Tech 之平面廣告宣傳。

2023 年，聯合再生規劃全面恢復實體展會，除 Energy Taiwan 外，將參加 Intersolar Euroup，美國 Solar
Power International，並持續 BNEF 彭博新能源、國際太陽光電雜誌 PV Magazine 與 PV Tech 之平面廣告宣傳。

2022 年經濟部能源局金能獎頒獎91

2022 年 Energy Taiwan 台灣國際智慧能源週 URECO 參展照片92

6.2.2

夥伴關係

6.
服務品質 GRI 418-1

客戶為聯合再生營收之主要來源，我們所提供的服務品質優劣將影響客戶對我們的信賴度及未來持續合作
機會，故我們積極努力發展與維護與客戶端間的服務品質，使之更加完善且優於業界的服務精神，並秉持
著專業、快速、有效率且主動積極的態度，協助客戶端處理相關問題，已成功為聯合再生贏得客戶與夥伴們之間的信賴與滿意。透過順暢的溝通方式與平台管道，如：事件之處理細節分析判斷、每日處理進度匯

整之電話會議或電子郵件回報、詳盡之業務領域分工及技術支持與諮詢等，聯合再生穩健地為客戶端提供
即時且安心的服務，以解除造成客戶端任何不便之處。

聯合再生認為，優良的客戶服務來自於企業內部持續不斷的精進與改善，憑藉以此聯合再生與客戶端間共同創造雙贏及互利的模式，故聯合再生以優先創造卓越品質，提供客戶最具競爭力之產品為目標，致力於滿足客戶要求，達成客戶滿意。

聯合再生客戶申訴管道主要透過業務、品質服務部門接收客戶對於產品品質問題的反饋。而客戶申訴類別主要在於產品外觀、產品電性、產品 EL 表現、產品可靠度表現。另外，內部處理申訴案件流程則在接收到客戶對於產品品質問題的反饋後，由品質系統暨服務部門在電子系統上立案追蹤，並與品質、工廠、技術部門、業務單位共同進行原因調查，改善行為與成果確認，除了與主要客戶例行的月會、季會外，並隨時與客戶保持溝通並進行回饋。

聯合再生並針對客戶的寶貴意見提出改善計畫，全員參與，落實不斷改善，訂定有效的「客戶銷貨退回 ｣回報系統，主導各單位，展開後續處理及結果反饋，以作為未來成長的重要評估指標。

客訴處理流程圖 :

業務
品質服務

品質服務

客戶
提出客訴
客訴案件
確認受理

報告

方式：
書面反饋｜郵件｜
電話｜月會

展開
調查

OK
客戶

NG

責任單位

93

各單位間也會針對客戶回饋的問題資訊，進行深入了解的統計與分析後，採取企業內部流程或產品製程之矯正與改善並定期分析客訴項目確認改善成效。2022 年度客訴結案率 100%，聯合再生秉持品質服務的終旨，針對客戶訴願項目依需求情況安排實地查核或執行異常品返廠分析等活動，分析異常原因釐清產品問
題，且過程中持續與客戶互動，保持順暢的溝通，皆獲得客戶對於客訴處理滿意度極高之評價。

另外透過工廠稽查活動，聯合再生亦能獲取許多客戶反饋，目前客戶對於進行工廠稽查時，聯合再生所呈現之積極應對審核和態度感到滿意。特別在設備維護規劃及操作執行，製程統計分析能力及製程改進能
力， 生產與製程管理的自動化能力以及自動化檢測設備方面有高度的滿意度。另對於聯合再生提供的客戶
服務、產品準時達交表示肯定。2022 年未有侵犯客戶隱私等違法紀錄。

工廠稽核流程圖 :業務

品質系統暨服務客戶 / 業務品質系
統暨服務 / 工廠

稽核形成確認

內部協調

稽核活動

責任單位

缺失改善

NG

稽核報告
審閱
品質系統暨服務

94

OK客戶

綠能節能環保7.1

環境永續實踐

7.3

能源、資源管理與再利用

7.2
7.4
7.5

綠能產品
污染防制

溫室氣體管理95

GRI 3-3
重大主題

廢棄物管理、溫室氣體管理

重大主題

政策

溫室氣體管理▪ 遵守法規及守規性義務之相關要求。

▪ 加強利害相關者之諮詢、溝通與參與。
▪ 持續環安衛系統及政策目標之改進。
▪ 降低人員健康危害風險及環境衝擊。
▪ 貫徹各項職安衛及環境保護之承諾。

承諾

聯合再生為台灣太陽能產業龍頭，提供客戶高品質電池產生的綠電惟聯合再生重要的責任與使命，公司內亦對於節能減碳進行嚴謹的管理，主要以工程方式推動高能耗設施改善工程，提高能源使用效率、降低非必要之能源浪費及無塵室製程環境改善，以減少能源損耗。輔以向同仁宣導自主節能減碳方式及公司內部施行方針，以達到全面性的減碳。

短期：

目標

管理機制

2023 年較 2022 年減少碳排密集度 ( 公噸 CO2e/MW) 至少 10% 以上。

中長期：

在全球嚴肅面對極端氣候威脅下，使用高效率的潔淨能源以減緩地球暖速度為共通努力目標。聯合再生持續專注太陽能電池、模組的研發及生產，並投入更多資源發展儲能系
統，透過不斷創能與儲能發展，提供各能源用戶更優質的乾淨能源。
聯合再生依建置完成之 ISO 14064-1 溫室氣體盤查系統落實溫室氣體管理，並依計畫維
持有效性及每年進行查證與登錄，確保管理機制有效運轉。

當年度投入資源當年度投入資源 /產出重要成果1. 工程面，調整 UPS 負載測配置、OEX/AEX/GEX/CDA/PV/ 冰機降載、冷卻水塔清洗、
辦公室 / 梯間 / 走廊空調節能、辦公區照明增設拉鍊開關、配合產線調整無塵室照明；
2. 管理面，鼓勵員工多走樓梯少坐電梯、自備隨身杯環保筷、隨手關燈關機、出差搭乘
大眾公共運輸工具等方式，降低碳排放的產生。

產出重要成果1. 2022 年碳排密集度 ( 公噸 CO2e/MW) 較 2021 年減少 11.8%；

2. 2022 年總用電量密集度 ( 兆焦耳 /MW) 較 2021 年減少 10.9%。

負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性

96

負責部門：職安衛處 / 廠務處；申訴機制：電話及電子郵件。
聯合再生依 ISO 14064-1 落實溫室氣體管理，每年進行驗證以維持有效性，確保管理機
制有效運轉。

重大主題

政策

綠能節能環保7.
廢棄物管理▪遵守法規及守規性義務之相關要求。

▪加強利害相關者之諮詢、溝通與參與。
▪持續環安衛系統及政策目標之改進。
▪降低人員健康危害風險及環境衝擊。
▪貫徹各項職安衛及環境保護之承諾。

承諾

目標

本公司為達到資源永續利用及確保廢棄物妥善處理，持續推動源頭減量及廠內廢棄物回收再利用，以減少對環境的負荷，並致力於各種能資源之節省，力求廢棄物減量，落實「廢棄物產出最小化與資源回收最大化」的循環經濟理念。

短期：有害事業廢棄物再利用率，達到 90 % 以上。

中長期：找尋合作清理廠商以合法管道進行廢棄物處理，提升廠內廢棄物回收率。

管理機制
當年度投入資源 /產出重要成果
負責部門 /
申訴機制

確認管理機制有效性

聯合再生依建置完成之 ISO 14001 環境管理系統落實環境管理，並依計畫每年進行驗證
以維持有效性，確保管理機制有效運轉。
1. 2022 年投入廢棄物處理經費約為新台幣 3,504 萬元。

2. 2022 年回收再利用比率：有害事業廢棄物達 92% 以上，一般事業廢棄物達 91% 以上。
負責部門：職安衛處；申訴機制：電話及電子郵件。
以合約型態訂定相關規範，建立目標，確實追蹤稽核廢棄物合法處理，執行相關驗收機制，以符再合作之條件。

97

7.1

環境永續實踐

聯合再生自 2005 年 12 月建廠以來，即以生產綠色產品為傲，無論在製程、採購、末端處理或響應政府輔導計畫，皆積極面對，這些具體行動在在證明聯合再生不僅是綠色產品的生產者，更是綠色企業的佼佼者。
因應氣候變遷，聯合再生採取之因應規畫目標以生產綠色產品為傲，在整個生產過程中不斷在製程中精進
研發，以低污染取代高污染，減少化學品的使用量；在設備採購上持續以高安全標準，無環保污染之採購
為基準；在製程末端處理上，以持續改善的精神，降低污染物排放；同時，太陽能廠頂樓皆有設置太陽能發電，取代市電使用，落實節能減碳，減緩氣候變遷。

●

綠能產品 : 優質的太陽能產品

聯合再生為台灣優質綠能產業，事業群範圍包含太陽能電池、太陽能模組、太陽能系統、新事業群（儲能系統及氫能）等。聯合再生模組產品於 2022 年再度獲頒經濟部能源局「金能獎」之殊榮，已經連續十屆獲獎。
於國外評選方面，聯合再生模組除了通過德國 TUV 公司 (TUV Rheinland、TUV SUD) 於國際 IEC 最新、最嚴格測試認證之外，亦通過美國 UL 公司及獲得多國太陽能及清潔能源產品之列名認證，再一次展現聯合
再生模組產品品質已被全球相關機構認同。聯合再生於 2022 年持續獲得彭博新能源財經評鑑為一線太陽能模組供應商 (Tier 1 Module Manufacturer List, Bloomberg New Energy Finance)，自 2017 年起長期列
名於一線供應商名單中，肯定聯合再生模組產品在太陽能發電領域上的亮眼表現。

●

能源管理 :

聯合再生身為台灣太陽能業的龍頭，不僅要創造公司獲利外，對於能源管理更該以高道德標準來看待，節能，絕對是聯合再生的 DNA。聯合再生的各個廠房屋頂，均大面積鋪設自家太陽能模組，除可以無污染方式發電供建築物使用外，並可因遮陰而降低頂板溫度減少空調負載。

●

末端處理 : 廢水及廢棄物

聯合再生認為污染防治是企業首要的責任之一，因此將污染防制建構在 ISO 14001 管理系統上，以 PDCA
的管理模式推動持續改善環境管理方案，並希望能夠從源頭做起，減少原物料及能資源的使用，並減少廢
水量及廢棄物量，期許能夠兼顧生產成本及環保保護，達到雙贏。

98綠能節能環保

7.2

7.

綠能產品

聯合再生能源為台灣優質綠能產業，事業群範圍包含太陽能電池、太陽能模組、新事業群（儲能系統）。

聯合再生能源連續獲得國家級肯定，太陽能模組連續十年榮獲金能獎 (2013-2022)。並於 2016 － 2022 年
取得 VPC (BSMI PV Taiwan Plus)，持續提供高品質、高水準之太陽能產品。
註：有關綠能產品的具體內容請參閱聯合再生官網。

太陽能系統

為達成於聯合國永續發展目標，在 2030 年以前，確保所有的人都可取得負擔的起、可靠的，以及現代的能源服務，茲設定短、中、長期目標：

短期目標 (2021~2022 年 )：依照市場需求及市電供電狀況建置合適的太陽能系統 ( 屋頂型、農畜業大棚及地面型 )。太陽能發電系統

主要是由太陽電池、電力調節器 ( 包括逆變器、系統控制器及併聯保護裝置等 )、配線箱、蓄電池等所構成。
依照系統種類可分為市電併聯型、獨立型以及混合型。
1. 現場有穩定供電方式 :使用市電併聯型發電系統 (On-Grid System)，因為有穩定的供電方式，可以利用太陽能電力系統當作輔
助發電，多餘的電力供應亦可以回售給當地發電廠。
2. 現場無市電電力支持 :使用獨立型發電系統 (Off-Gird System With Batteries)，用蓄電池儲存電力，在合理的電力負載使用下，提供穩定的電力。

3. 現場有穩定電源或間歇性供電 :使用混合型發電系統 (On-Grid System With Batteries)，日間以太陽光電系統併聯市電發電並儲存電力，
夜間由市電供電。以市電及蓄電池交互搭配使用得到穩定的電力。

本公司 2022 年起根據不同案場環境做全面性佈局 ( 地面型、屋頂型、風雨球場、水面型、農漁電共生 ...)，
皆可提供符合其環境之太陽光電模組產品。產品包含大尺寸「黑桃高效能 PEACH VLM」系列，M6 及 M10

模組在大型電站上具備更佳發電表現及更佳度電成本。雙玻模組「榮耀系列 Glory PEACH」具備更佳耐候結
構，適用於鹽灘地區域並具備高抗風壓及防火能力。「黑桃雙面 PEACH BiFi」系列，採用輕量化設計並同
時具有雙面高效能發電表現，適用於屋頂型等分散式電站。

隨著系統電站電壓的提升，模組與地面存在更高的電壓差，影響雙面模組長期使用的發電輸出效益。有鑑於此，本公司啟動雙面電池品質卓越計劃，並且榮獲經濟部能源局業界能專計畫的支持與補助，將致

力於提升電池品質並改善背面功率衰減現象，可靠性測試將委由國內第三方指標財團法人工業技術研究院(ITRI) 協助驗證，該產品將為客戶創造更大的雙面發電效益，預期可增加 10% 以上發電貢獻。日前該技術99已在台灣及美國提出專利保護，並規劃搭配新產線的大尺寸太陽能電池正式推出相關產品，大舉搶攻全球
太陽光電市場。

聯合再生能源產品為台灣業界同級產品最高功率及最佳產品可靠度保障，因應台灣一地兩用之土地型態，
開發全透模組達成以農為本、綠電加值目標；並開發全球獨家可拆解模組，亦取得國際 IEC 產品認證。
本公司截至 2022 年累計持有專利研發 144 件

中期目標 (2022~2025 年 )：量身打造最佳化之太陽能系統電站。一般而言，地面大型併網電力系統以安裝的形式可分為；固定式和追日式。固定式系統是依照所在電廠位置計算並設計出全年最大能夠產生電量累計值；追日系統則是可轉向

式、追蹤太陽的軌跡轉動系統角度，比固定式系統增加 20-30% 的發電量。此外，追日系統具有動態平衡

的抗風保護能力，風速承載力更可上看 17 級陣風，非單純抵抗風力，而是可以順應改變讓風順利通過並
減低損害結構的可能。由於可以全日照角度旋轉，不易積塵或積水，也讓發電效率更為穩定。目前聯合再生還是以固定式太陽能系統電站為主，預期在不久的未來將強勢導入更高發電效能之追日式太陽能系統，
以期能符合並滿足世界各國因不同之天候考驗及更高效發電量之需求。

提高電池面積，進一步達到正面發電功率提升。導入大尺寸 166mm 與 182mm 單晶電池，進而提升單片
模組之最大輸出瓦數達標示值之正公差，藉由提升單片模組之輸出瓦數可降低大型案場系統 BOS，進而降低發電成本。模組功率可提升至 460W 與 550W。

政府全力推動太陽光電政策優先推動土地多元利用，由經濟部、農委會及內政部三個部會一起努力推動以「農漁為本、綠電加值」為核心價值，以綠能資源帶動漁業升級、永續發展，創造在地就業經濟、優化養殖技術環境、永續土地發展利用，帶動漁業與綠能共生共榮。聯合再生於 2022 年研發的全透模組符合「養殖、發電、一地兩用」著手太陽光電與農 ( 漁 ) 業結合，選擇適合的作物，創造農 ( 漁 ) 業與綠色能源共生共榮
共存的多元價值。

太陽能模組廢棄汰役已漸成經濟與政治問題，由 IEA(International Energy Agency 國際能源署 ) 研究指出

全球於 2030 年將累積超過 600 萬噸廢棄物，環保署調查台灣將於 2025 年累積超過 1 萬噸廢棄物 ( 常規汰
役或災損廢棄 )。因應國際淨零碳排趨勢，聯合再生能源與工研院加速發展易拆解太陽能模組達到產品標

準化水準，導入新技術並提升台灣製優質產品，帶領能源產業朝向淨零永續發展，掌握全球減碳循環新商機，加速在相關議題技術研發進行國際行銷與市場推動，提供太陽能模組回收問題之最佳解。

本公司持續在 P 型 PERC 電池的基礎上提升光電轉換效率，同步鑽研次世代 N 型高效太陽能電池製
程 ( 穿隧氧化層背鈍化 TOPCon 與異質結 HJT)。本公司 P 型 PERC 電池近年不斷透過製程參數的優

化與新材料的應用，M6 (166mm*166mm) 大尺寸電池的量產效率已達到 22.95%。因應全球市場追求高效能高發電瓦數的熱切需求，於 2022 年上半年，本公司投入全新大尺寸電池量產線，藉由大尺寸

M10(182mm*182mm) 晶片的導入、電池圖樣的極緻化以及新技術的應用，預計在下半年度推出光電轉換

效率突破 23% 的 M10 新式 P 型 PERC 電池。本公司具有完整的電池與模組技術整合能力，針對不同環境
搭配不同的電池與產品特性，不論是水上、沙漠、雪地及屋頂都有對應產品，研發團隊向來與國內外學術

100

綠能節能環保7.
研究機構維持良好合作關係，以隨時獲得發展各種新穎技術與設備之資訊，並與上游關鍵原料供應商建構
密切聯繫網，以對下游客戶提供完整的技術服務與支援。

長期目標 (2026~2036 年 )：促進地方經濟改善生活，全球、環保減碳、核電廠廢絕。隨著太陽能系統廣泛應用在地方上的農畜業大

棚，除了農畜業本身的營業產出收入外、土地增值收入、太陽能發電電力銷售收入、甚至到太陽能電廠轉
售之收入，再再都可改善現有的生活品質並促進地方經濟。另外，國際節能減碳趨勢、碳交易的議題備受

各界關注，透過太陽能發電併聯至電力網取代傳統化石能源的使用，已成為京都議定書和歐盟認可之減碳績效的重要來源。未來台灣極有可能被規範入溫室氣體減量管制與碳交易機制的範疇；因此，環保署亦早於 2010 年 09 月 10 日發佈行政院環境保護署溫室氣體先期專案暨抵換專案推動原則，未來可預期碳交易
收入將對人民的生活帶來另一波暖流。

有別於其它類型的大型電廠，太陽能電廠不會造成任何環境及噪音等污染，並且可以安全地安置於任何一個地方。近年聯合再生一直致力於電廠之規劃與設置，並在世界各國均獲得相當高的成效與評價。

太陽能系統成果績效：本公司以系統業務及模組品牌為主的商業模式積極發展太陽能發電系統開發建設及提供電站資產管理的服務，是台灣最大的太陽能系統開發建設商。在海外部分，本公司與數個國際知名再生能源資產管理公司形

成策略聯盟，搭配本公司案場開發的長處，將專案開發至動工階段 ( 甚至完工階段 ) 後，出售予資產管理公司。此策略已發揮立竿見影的效果，在全球已累計完成超過 600MW 的太陽能案場。台灣部分，由於本公司於新竹、苗栗、台南以及高雄皆有製造工廠、辦公室或駐點辦事處，故更加積極參與鄰近縣市地方學
校標案，並辦理地方說明會與綠能教育參訪，結合系統工程與模組製造優勢，進一步擴大台灣系統業務。

2019~2022 年累積總建置量2020 年總建置量 19.89MW

2019 年總建置量 18.87MW
Item

太陽能發電系統

裝置容量 (MW)Item

太陽能發電系統

裝置容量 (MW)

1

台南

2.06

1

台北

0.41

高雄

1.48

3

高雄

10.82

3.71

5

新竹

1.16

2

桃園

4

新竹

3
5
6
7
8
9

10

屏東
苗栗
雲林
花蓮
南投
彰化

0.76
8.00
0.50
1.28
0.50
0.10

2

4

6

7

8

台南

新北

苗栗

雲林

彰化

4.71

0.26

0.27

0.95

1.31

0.50

101

2021 年總建置量 14.19MW

2022 年總建置量 55.8MW

Item

太陽能發電系統

裝置容量 (MW)Item

太陽能發電系統

裝置容量 (MW)

1

台南

0.90

1

台北

1.10

3

高雄

7.99

2
4
5
6
7

桃園
新北
新竹
嘉義
屏東

1.98

2

3

台南

宜蘭

繞 37B 池 桃園

1,025.42 kWp

2大路觀遊樂園停車場 屏東

1,843.73 kWp

3繞嶺 64 新竹1,612.8 kWp

102

1.53

1.07

4

桃園

19.86

0.38

6

新北

9.73

0.38
1.49

5

高雄

9.61

7

新竹

8.45

8

嘉義

2.18

截至 2022 年底持續維運之太陽能發電系統實績例圖 (2019 年建置 )

1

3.34

綠能節能環保7.
4
湖口 _8-2 號池 新竹

1,987.2 kWp

5
湖口 _7-1 號池 新竹

1,814.4 kWp

6學甲區 _ 溪洲子寮 (1) 台南

499.5 kWp

7
功發工業 彰化499.1 kWp8
花蓮港 6 號倉庫 花蓮

499.72 kWp103

截至 2022 年底持續維運之太陽能發電系統實績例圖 (2020 年建置 )1
竹科配水池 - 竹南 苗栗

873.28 kWp

2
誠鋼實業 彰化

1,308.2 kWp

3
亞德客三期 台南

672.7 kWp4
後壁 _ 下茄苳段 台南

2,039.49 kWp

104綠能節能環保7.
截至 2022 年底持續維運之太陽能發電系統實績例圖 (2021 年建置 )1
旗津生命紀念館 高雄

756.86 kWp

2
台水七 _ 坪頂淨水廠 高雄

2,129.4 kWp

3
台水七 _ 深水配水池 高雄

1,491.84 kWp

4
台水七 _ 港西淨水場 高雄

491.4 kWp105

5
桃園高中 桃園

1,772.43 kWp

6寶石國民小學 新竹

379.44 kWp

7
新甲國小 高雄

423.06 kWp

8過埤國小 高雄

494.01 kWp

106綠能節能環保7.
截至 2022 年底持續維運之太陽能發電系統實績例圖 (2022 年建置 )

1
台水二 _

觀音配水池頂 桃園

847.56 kWp

2
台水二 _

大湳淨水場 桃園

1,123.08 kWp

3
台水七 _

鳳山西淨水池 高雄

2,939.16 kWp

4
台水七 _

鳳山東淨水池 高雄

2,846.76 kWp

107

5內湖修理廠 _ 屋頂型 台北

1,103.52 kWp

6
新光國小屋頂型 高雄

460.70 kWp

7
竹北 _ 竹北國中 新竹

792.2 kWp8
秀朗國小屋頂型 新北1,609.25 kWp

108綠能節能環保

7.
太陽能模組

太陽能模組之短、中、長期目標
短期目標 : (2022~2023)

本公司根據不同案場環境做全面性佈局 ( 地面型、屋頂型、風雨球場、水面型、農漁電共生 ...)，皆可提供

符合其環境之太陽光電模組產品。產品包含大尺寸「黑桃高效能 PEACH VLM」系列，M6 及 M10 模組在大型電站上具備更佳發電表現及更佳度電成本。雙玻模組「榮耀系列 Glory PEACH」具備更佳耐候結構，適用
於鹽灘地區域並具備高抗風壓及防火能力。「黑桃雙面 PEACH BiFi」系列，採用輕量化設計並同時具有雙
面高效能發電表現，適用於屋頂型等分散式電站。

隨著系統電站電壓的提升，模組與地面存在更高的電壓差，影響雙面模組長期使用的發電輸出效益。有鑑於此，本公司啟動雙面電池品質卓越計劃，並且榮獲經濟部能源局業界能專計畫的支持與補助，將致

力於提升電池品質並改善背面功率衰減現象，可靠性測試將委由國內第三方指標財團法人工業技術研究院(ITRI) 協助驗證，該產品將為客戶創造更大的雙面發電效益，預期可增加 10% 以上發電貢獻。日前該技術已在台灣及美國提出專利保護，並規劃搭配新產線的大尺寸太陽能電池正式推出相關產品，大舉搶攻全球
太陽光電市場。

本公司持續開發高發電效益太陽光電模組新品，在高效能光電產品方面，推出「黑桃高效能 PEACH VLM」

系列產品，發電效能分別可達 460W(M6/144) 及 385W(M6/120) 水準，模組效能在同級產品上領先台灣業界。在高價值太陽光電產品方面，推出次世代可拆解模組，顛覆過往傳統模組封裝概念，帶領能源產業朝

向淨零碳排永續發展目標。本公司亦致力於提升產品品質及重視環境永續議題，產品經工業技術研究院(ITRI) 及 SGS 檢測中心進行破碎太陽能模組水質測試，各項結果為遠低於環保署訂定的河川及水庫水質標
準。產品同時也經台灣商品檢測驗證中心 (ETC) 驗證通過高度關切物質 [REACH SVHC 211 項 ] 檢測及有害物質限用評估 [RoHS] 測試，為環境友善產品。電磁兼容性（electromagnetic compatibility，EMC）

是研究意外電磁能量所引起的有害影響，本公司產品經第三方驗證機構德國萊因 (TUV Rheinland) 進行
EMC 標準 EN IEC61000-6-1:2019 及 EN IEC61000-6-3:2021 測試，並順利通過相關檢測項目。另外，因應台灣特殊環境，本公司超抗鹽害模組率先通過工業技術研究院 (ITRI)「最嚴苛」酸性鹽霧加速老化測試 IEC
60068-2-52 Severity 8 ( 鹽霧測試等級 8)，並通過加嚴序列 PID300 小時測試。超抗鹽害材料，也同時通
過 CASS 288 小時 (ASTM B368 銅鹽加速醋酸鹽霧實驗 )，本公司為台灣業界唯一通過完整高強度抗鹽害及
PID 考驗之優良模組供應商，為業界豎立產品高品質標竿。

聯合再生能源次世代大尺寸模組 (PEACH VLM) 因應台灣在地氣候颱風多雨，採用優於海外之框材及強化截面設計，在模組材料規格上也堅持用料水準，除抗鹽害能力優異表現外，於工研院進行最高等級風洞測試，並通過 (> 十七級風速 ) 風場驗證之產品，給予客戶更佳的服務與產品品質保障，創立雙贏佳績。聯合再生能源產品為台灣業界同級產品最高功率及最佳產品可靠度保障，因應台灣一地兩用之土地型態，開發
全透模組達成以農為本、綠電加值目標。並開發全球獨家可拆解模組，亦取得國際 IEC 產品認證。

中期目標 : (2023~2024)
提高電池面積，進一步達到正面發電功率提升。導入大尺寸 166mm 與 182mm 單晶電池，進而提升單片
模組之最大輸出瓦數達標示值之正公差，藉由提升單片模組之輸出瓦數可降低大型案場系統 BOS，進而降低發電成本。模組功率可提升至 460W 與 550W。

109

政府全力推動太陽光電政策優先推動土地多元利用，由經濟部、農委會及內政部三個部會一起努力推動以「農漁為本、綠電加值」為核心價值，以綠能資源帶動漁業升級、永續發展，創造在地就業經濟、優化養殖技術環境、永續土地發展利用，帶動漁業與綠能共生共榮。聯合再生於 2022 年研發的全透模組符合「養殖、發電、一地兩用」著手太陽光電與農 ( 漁 ) 業結合，選擇適合的作物，創造農 ( 漁 ) 業與綠色能源共生共榮
共存的多元價值。

太陽能模組廢棄汰役已漸成經濟與政治問題，由 IEA(International Energy Agency 國際能源署 ) 研究指出

全球於 2030 年將累積超過 600 萬噸廢棄物，環保署調查台灣將於 2025 年累積超過 1 萬噸廢棄物 ( 常規汰

役 + 災損廢棄 )。因應國際淨零碳排趨勢，聯合再生能源與工研院加速發展易拆解太陽能模組達到產品標
準化水準，導入新技術並提升台灣製優質產品，帶領能源產業朝向淨零永續發展，掌握全球減碳循環新商機，加速在相關議題技術研發進行國際行銷與市場推動，提供太陽能板模組回收問題之最佳解。

本公司持續在 P 型 PERC 電池的基礎上提升光電轉換效率，同步鑽研次世代 N 型高效太陽能電池製
程 ( 穿隧氧化層背鈍化 TOPCon 與異質結 HJT)。本公司 P 型 PERC 電池近年不斷透過製程參數的優
化與新材料的應用，M6(166mm*166mm) 大尺寸電池的量產效率已達到 22.95%。因應全球市場追求高效能高發電瓦數的熱切需求，於 2022 年上半年，本公司投入全新大尺寸電池量產線，藉由大尺寸

M10(182mm*182mm) 晶片的導入、電池圖樣的極緻化以及新技術的應用，預計在下半年度推出光電轉換
效率突破 23% 的 M10 新式 P 型 PERC 電池。

長期目標 : (2024~2025)
本公司具有完整的電池與模組技術整合能力，針對不同環境搭配不同的電池與產品特性，不論是水上、沙漠、雪地及屋頂都有對應產品，研發團隊向來與國內外學術研究機構維持良好合作關係，以隨時獲得發展

各種新穎技術與設備之資訊，並與上游關鍵原料供應商建構密切聯繫網，以對下游客戶提供完整的技術服務與支援。目標打造高效率 N 型模組、實現可拆解模組量產及次世代大尺寸可拆解模組開發、MIT 台灣在
地模組、複合材質輕量化模組。

易回收材料模組開發
聯合再生能源持續與材料廠商致力開發高品質及長耐久耐候的模組，結合高效性能單 / 多晶電池形成完整

綠色能源解決方案提供者。已與工研技術研究院合作，由工研院開發易回收封裝材料，由聯合再生能源測試導入此材料，已於 2022 年送出產品至第三方認證單位。

110

項目

2020 年

2021 年2022 年

短期目標• 高效率單晶 PEACH series 模組 :420W

• 大尺寸 M6 高效率單晶 PEACH
VLM series (144) 模組 : 460W

• 大尺寸高效能 M10 PEACH VLM
單面模組•輕 量化雙面發電－ PEACH BiFi
series 模組：正面 420W；等
效功率 470W• 大尺寸 M6 高效率單晶 PEACH
VLM series (120) 模組 : 385W

• 可拆解模組 PEACH RE 取得
IEC 認證

• 高功率 M6 PEACH 系列模組 :144 子片式達 450W

→ 已於 2022 年 3 月取得 VPC 認證• 大尺寸高效能 M10 PEACH
VLM series 模組 : 144 子片式
達 550W• 全透模組取得 VPC 認證，計畫
於 2023/Q3 量產• 大尺寸高效能 M10 PEACH VLM
雙面模組取得認證及量產• 高效率 N 型模組•高 效率 N 型模組• MIT 台灣在地模組•大 尺寸 M10 可拆解模組開發( 一年 )

中期目標( 二年 )

長期目標( 三年以上 )• 高功率 M10 PEACH 系列模組 :144 子片式達 535W

• 實現可拆解模組量產• 複合材質輕量化模組

綠能節能環保7.

• 可拆解模組 PEACH RE 取得
VPC 認證及量產•大 尺寸 M6 可拆解模組開發
•複 合材質輕量化模組

太陽能模組認證 :聯合再生能源太陽能模組，全數均符合各項國際認證，TUV SUD (IEC 61215/IEC 61730), TUV RH (IEC 61215/

IEC 61730), VDE (IEC 61215/IEC 61730), UL (UL 1703/UL 61215/UL 61730), CE, IEC 62716 抗 氨 害 標 準 ,IEC61701 severity 8 抗鹽害標準；連續十年榮獲金能獎 (2013-2022)、經濟部能源局高效模組登錄；且於2016 至 2022 年取得 VPC (BSMI PV Taiwan)，持續提供最高品質產品給社會，為優質太陽能模組供應商。

太陽能模組產品介紹 : 請參閱官方網站

https://www.urecorp.com/Product_solarpower_module.php#fixed111

太陽能電池太陽能電池依據材料晶體結構的不同，可區分為多晶與單晶二大體系。單晶矽太陽能電池與模組因轉換效
率好、穩定性高、價值鏈成熟有效率，已成為目前太陽能巿場主流產品。而第一代太陽能多晶矽產品因其效率相對較低，目前已被市場所淘汰。聯合再生近年持續專注於單晶矽高效太陽電池的開發，並於歷年來
不斷推出領先台灣同業的電池產品。

太陽能電池之短、中、長期目標
短期目標 :

持續在既有電池產品上投入各式研究，以製程整合、新材料導入與生產參數的最佳化來提升電池片的光電轉換效率，以保持技術領先地位。藉由大尺寸 M6 (166mm*166mm) 晶片的導入，結合新製程技術的開發，
光電轉換效率已達到 22.95% 的新式電池產品。因應全球市場追求高效能高發電瓦數的熱切需求，本公司

亦投入全新 M10(182 mm*182mm) 大尺寸電池量產線，藉由大尺寸 M10 晶片的導入、電池圖樣的極緻化
以及新技術的應用，預計在下半年度推出光電轉換效率突破 23% 的 M10 新式樣 P 型 PERC 電池。此外，強化產品信賴性以及降低電池功率衰減率是本公司另一項研發重點。繼 2020 年度之後，於 2021 年上半

年本公司再次榮獲經濟部能源局的肯定，針對本公司所提出的產品信賴性研究計畫給予為期一年半的補助
與輔導，並於 2021 年 10 月順利結案。

中期目標 :
單晶矽太陽能電池可再依據晶圓摻雜的成份而再細分為 P 型與 N 型太陽能電池。P 型鈍化射極接觸電池(PERC) 因其生產製程技術純熟、機台產能大而穩定，在成本優勢下成為目前市場的主流商品。然而 PERC

電池的光電轉換效率 ( 發電能力 ) 已接近理論效率 24.5%，且 P 型晶圓有其先天上的材料缺陷限制，N 型
電池的發展與應用已逐漸受到市場上的青睞。N 型電池依其產品技術而論，可分為二大主軸 : 穿隧氧化鈍化接觸太陽電池 (TOPCon) 與異質結太陽電池 (HJT)，其理論效率皆可達到 27.5% 以上，同時二者均擁有優於 P 型 PERC 電池的低溫度係數、低功率衰減以及較高的雙面發電優勢。搭配雙面發電模組技術，在兼顧產品可靠度下，能為太陽能發電站貢獻更高的發電瓦數與投資報酬效益。此二大高效 N 型次世代太陽能電池的技術開發，將是聯合再生中長期所專注的研發重點。然而 TOPCon 與 HJT 仍有不小的挑戰，
TOPCon 製程步驟多而且高溫，導致生產良率較低與生產成本較高等問題。另外，HJT 製程設備則與目前
主流 PERC 並不相容，不僅技術門檻較高，其前期的設備投資金額也相對較多，二者皆需投入大量研發人
力與相應資源。

長程目標 :
研發團隊向來與國內外學術研究機構維持良好合作關係，以隨時獲得發展各種新穎技術與設備之資訊，並與上游關鍵原料供應商建構密切聯繫網，以對下游客戶提供完整的技術服務與支援。具有更高轉換效率以及具有與矽基電池堆疊潛力的鈣鈦礦電池，是聯合再生長期關注的研發目標。本公司將持續透過與財團法

人 ( 如工研院、金屬工業研究中心…等 ) 和學術研究單位 ( 如台大、清大、成大…等 ) 等共同努力攜手開發。

112

2020
年度

研發成果：
1. 提升「Black series」電池效率，量產最高轉換效率可達
22.7%。
2. 提 升「BiFi」 電 池 效 率， 量 產 最 高 轉 換 效 率 可 達
22.7%。

研發成果：
1. 提升「Black series」電池效率，量產最高轉換效率可達
22.9%。
2. 提 升「BiFi」 電 池 效 率， 量 產 最 高 轉 換 效 率 可 達
22.9%。

2022
年度

綠能節能環保

7.

2021
年度

研發成果：
1. 提升「Black series」電池效率，量產最高轉換效率可達22.95% 以上。
2. 提 升「BiFi」 電 池 效 率， 量 產 最 高 轉 換 效 率 可 達
22.95%。

太陽能電池產品：請參閱官方網站

https://www.urecorp.com/Product_solarpower_battery.php#fixed產品責任
聯合再生能源了解太陽能電池與模組產品有一定的風險，如：產品製造過程中，化學物質對環境之影響、產

品在達到其生命週期盡頭後之回收流程等不同階段的風險。因此，在多方面考量下，聯合再生能源在市場行
銷面，藉由企業網站、平面產品規格書、商業展覽會等媒介詳盡說明產品之潛在風險，且符合各銷售地區的

法規、環境與客戶要求，成為國際光電組織 PV CYCLE 會員，以確保聯合再生能源模組都能被妥善地回收等，
以此保障並希望提供給客戶最佳的產品服務與品質保證。聯合再生能源產品已取得下列相關認證：國際光電組織 PV CYCLE 會員：確保聯合再生能源模組都能被妥善地回收
獲得德國 TÜV Rheinland、TÜV SÜD、VDE、美國 UL 等多項國際產品認證
太陽能模組連續十年榮獲金能獎 (2013-2022)
太陽能模組取得 VPC(BSMI PV Taiwan Plus)
Bloomberg ( 彭博 ) Tier 1 Solar Panel 評價

為太陽能業界第一家率先取得由經濟部工業局主辦，『綠色工廠標章之清潔生產評估系統評定』認證合格
公司。

113

研發計畫
聯合再生之優秀技術團隊，具備二、三十年之太陽能電池經歷，研究相關技術涵蓋太陽能電池相關上、下游之矽材料與晶圓製作、電池元件、模組封裝與系統應用等範疇。計畫目標預計於 2023 年將 p- 型最高電池轉換效率推升至 23%。

此外聯合再生能源亦積極與國內外研究機構合作，並審慎與國內外業者在技術上策略聯盟。聯合再生能源
積極布局專利技術，截至 2022 年底專利總數為 144 件。

獲證專利數量 ( 累計 )

2020
139

2021
117

2022
144

新事業群（儲能系統）
聯合再生完成台灣電力公司南鹽田儲能系統建置案，此為目前台灣單一案場最大規模的儲能系統建置案，
總建置量為額定功率 / 額定容量為 15MW/15MWh。

短期目標 : 儲能案場建置與太陽能光電電站因備置容量而新設儲能設備。

中期目標 : 積極發展貨櫃式儲能產品組合支援最頂規的 dReg0.25 調頻服務應用於台電電力交易平台。

長期目標 : 參與建造配電與輸電等級的儲能案場，提供從 5 MW 到 100MW 以上不同等級產品與服務。

114

綠能節能環保7.3 能源、資源管理與再利用

7.

聯合再生除為地球產製可降低溫室氣體排放的高效太陽能電池、模組、及建置電站系統外，也積極投入節
水、節電努力。本公司成立節能專案小組，以推動辦公室、公共區域及產線的節能管理方案，節能專案小

組細分為電力機械、空調排氣、氣體化學、給水排水等單位，由各廠指定工程師參與，其中一人擔任小組

召集人，並由指定主管負責輔導。聯合再生自 2011 年開始實施節能、節水的計劃，陸續榮獲科技部頒發

節水、節能績優獎，近三年累計成效節能 4,395 千度，相當於減少排放 2,228 公噸 CO2，節省電費新台幣1,011 萬元，顯示聯合再生永續實踐節能之決心。

聯合再生已取得 ISO 14001 環境管理系統驗證，驗證廠區為竹科廠、竹南廠及台南廠。

ISO14001 驗證證書7.3.1

能源管理 GRI 302-1、302-3、305-4

身為台灣太陽能龍頭廠的聯合再生，公司除了創造獲利外，對於能源管理更以高道德標準來看待。節能，絕對是聯合再生的重要議題。

聯合再生使用能源為再生能源與非再生能源。非再生能源以外購電力為主，其次為少量柴油 ( 用於發電機 )。2022 年使用能源總消耗量約為 452 兆焦耳。自 2014 年設置太陽能板以來，截至 2022 年止自行發
電量達 298,768 度電。

115

能源總消耗量統計如下：
外購電力

單位：兆焦耳能源類別2020 年

2021 年2022 年

0.10

0.08

0.06

475.58自發自用太陽能電力
總消耗量456.09475.68

密集度 ( 兆焦耳 /MW)

456.180.40

註 1：焦耳換算單位為 1 度電力 =3.6 百萬焦耳。

452.36452.420.36

0.32

註 2：更正取自小數第 2 位。

註 3：更正 2020 年數據。自發自用太陽能電力由 0 改為 0.1。

註 4：更正 2021 年數據。自發自用太陽能電力由 0 改為 0.08，外購電力由 475.11 改為 456.09。
註 5：密集度 = 總消耗量 / 產能 (MW)。

歷年節能措施與績效藉由節能小組於跨廠區會議，針對能源使用效率進行比較，找出最佳運轉模式，平行展開於所有廠區，提昇所有廠區的能源使用效率。2022 年電力主要使用於廠務系統及生產設備，節能方式為負載管理及節能
措施，節能達約 8.8 兆焦耳，相當於 1,247 噸碳排放。
註 : 每一度電產生 0.509 公斤 CO2e 計算，來源經濟部能源局。

聯合再生對節能投入的努力，包含：
負載管理：調整 UPS 負載測配置、OEX/AEX/GEX/CDA/PV/ 冰機降載、冷卻水塔清洗，提高效率。
節能措施：冷卻水塔清洗、辦公室 / 梯間 / 走廊空調節能、辦公區照明增設拉鍊開關 & 庫房照明改善 ( 拉燈 + 減量 )、配合產線調整無塵室照明等。

彙整各廠近三年來的節能成果如下表：
年度

電量 ( 兆焦耳 )溫室氣體 ( 公噸 CO2e)2020 年

2021 年2022 年

小計

329

652

1,247

2,228

2.3

註 1：節能量計算 : 各專案改善前後之節能量推估計算。

4.7

8.8

註 2：電力排碳係數 2020 年 0.502 公斤 CO2e/ 度、2021 及 2022 年 0.509 公斤 CO2e/ 度計算；來源經濟部能源局。

116

單位：兆焦耳15.8

7.3.2

綠能節能環保7.
水資源管理 GRI 303-1、303-3

聯合再生用水取自各地區水庫，新竹廠與竹科廠皆為寶山水庫，竹南廠為永和山水庫、台南廠由南化水庫供水。在節約自然資源耗用方面，節能小組除投入製程回收水的努力外，亦有少部分用水來自雨水回收。
珍惜水資源也是綠色產業重要工作的一環，聯合再生節水努力成果如下：

水資源來源

水資源來源

貯存水（雨水、回收水）自來水

單位：百萬公升2020 年

2021 年2022 年

710.57682.60693.93359.96

293.65269.73歷年回收水量聯合再生依產能調適機台用水減量最佳化，設計最低用水模式。
節水措施上經環境考量面鑑別，訂出下列二項主要管理方針：
製程用水減量：最佳化製程用水評估及製程回收水再利用
水資源回收與再利用：雨水及冷凝水與 Local scrubber 排水回收再利用
其中，因為竹科廠在 2022 年電池製程停止生產，所以 2022 年回收再利用的水量與節水改善比例。
相較於 2021 年有所落差。彙整各主要廠區近三年節水效益如下表：

竹
科
廠

竹
南
廠

台
南
廠

單位：百萬公升2020 年

2021 年2022 年

總用水量

130.02

66.85

43.48

回收再利用

111.30

10.17

0.07

節水改善比例

85.6%

15.2%

0.1%

總用水量

331.21405.16293.03

回收再利用

111.46150.18132.81

節水改善比例

33.7%

37.1%

45.3%

總用水量

494.80395.99357.41

回收再利用

134.00172.22136.85

節水改善比例

27.1%

43.5%

38.3%

註 1: 回收再利用計算公式 : 回收再利用的水量 / 當月天數。
註 2: 數據來源，依照各廠設備流量計抄錶數據統計。

117歷年節水措施
聯合再生實行多項廢水回收系統改善，包含：運用純水及回收水系統中樹脂再生快慢洗水回收、純水系統
砂濾塔與活性碳塔正逆洗水回收、頂樓雨水回收系統及 Fan coil unit 冷凝水回收；製程節水改善著力於調
整機台水參數、製程機台用水減量、廠區歲修節水管控、廠區澆灌，進行節水減半供水、純水系統 RO 排
水回收至過濾水槽、濕式製程廢水回收、汙泥脫水機洩泥後濾板清洗、新增製程濕式洗滌塔排水回收系統、提升濕製程機台回收水量。2022 年透過製程機台排水回收系統、廠區澆灌關閉，改用手動不定期澆灌、
製程機台濕式洗滌塔改乾式機台等措施，進行節水減量供水，年度節水績效共約 30.81 百萬公升。累積各廠區自 2013 至 2022 年止節水績效共約 568.37 百萬公升。

7.4

污染防制

在 ISO 14001 管理系統與 PDCA 持續改善的概念下，聯合再生的污染防制從源頭做起，積極投入降低原物
料及自然資源耗用努力，以減少污染源使用量。並持續妥善處理空氣污染排放管理、廢水減量排放、及降低廢棄物排放量管理，期許兼顧生產與環境保護。

7.4.1

空氣污染防制 GRI 305-6、305-7

從製程源頭減量改善後排入系統的空氣污染物，經高效能防制設備處理後，本公司各廠排氣均符合法規規定。製程中，不會產生 ( 逸散 ) 破壞臭氧層之物質 (ODS)。

廢氣處理系統酸鹼排氣依製程尾氣特性，先經尾氣處理設備 (local scrubber) 處理後，微量無機酸鹼排氣，再經至中央廢氣洗滌塔妥善處理，始排放。有機廢氣則經自機台端排氣口的冷凝 (condenser)、氧化 (Oxidizer) 等系
統預處理後，再經活性碳吸附後排至大氣。各廠酸排、鹼排、有機排、熱排則均採用 N+1 設計邏輯備援

運轉，排氣系統均連接緊急電源，遇緊急狀況亦均運轉無誤。以確保排氣系統穩定操作、排放達標及生產
運轉順利。

連續監控

各系統均連接至監控系統，且由 24 小時輪班人員掌握即時運轉狀況。遇運轉參數飄移，即發出警訊、立即處理，以確保排放之空氣品質。

空污檢測

聯合再生製程生產之排氣皆需經處理後，始排放至大氣。2022 年主管機關不定期抽測排放口空氣品質，118綠能節能環保7.
均符合規定，亦自行定期委外採樣監測、分析，為廢氣排放嚴格把關。因固定污染源操作許可並無 SOx、

NOx，故毋須定期監測，同時因應當地主管機關要求，空氣污染物檢驗項目之檢測頻率有一定規範，各廠
區皆確實遵守並執行。各廠區空氣污染物排放檢測結果彙整如下：各廠區空氣污染物排放檢測結果
竹科廠

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)

煙道
P002
P003
P006

入口

檢測方法

出口

入口

出口

NIEA A723.75B

入口2020 年

2021 年2022 年

排放標準

－

－

19

0.6

5

0.6

5

0.6

－

－

－
－

出口

－

*P002~P006 為活性碳處理設備之排放管，展延前需檢測一次。*(3 擇 1 運轉 )

－

－

－

－

－

38

10
24

－

－

－

竹南廠
煙道
P201
P202
P203
P204

入口

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)
檢測方法

出口

入口

出口

入口

2020 年

2021 年2022 年

排放標準

－

－

－

－

－

－

NIEA A723.75B

－

－

－

－

－

－

0.22

－

－

－

－

－

－

0.15

0.6

出口

－

－

0.15

0.6

入口

檢測項目

粒狀污染物
氨氣 (g/s)

P101

－

－

出口

－

*P201~P204 為活性碳處理設備之排放管，且每年需檢測一次。*(4 擇 2 運轉 )煙道－

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)

硝酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)－

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)

0.2

－

檢測方法

2020 年

2021 年2022 年

排放標準

NIEA A408.72B

－

－

－

－

NIEA A101.77C

A452.73B

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

119

煙道

檢測項目

粒狀污染物
氨氣 (g/s)P102

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)

硝酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)
粒狀污染物
氨氣 (g/s)P103

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)

P104

檢測方法

2020 年

2021 年2022 年

排放標準

NIEA A408.72B

－

－

－

－

NIEA A101.77C

A452.73B

NIEA A101.77C

NIEA A408.72B

A452.73B

粒狀污染物

NIEA A101.77C

氨氣 (g/s)

NIEA A408.72B

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)
粒狀污染物
氨氣 (g/s)

P105

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)

A452.73B

NIEA A101.77C

NIEA A408.72B

A452.73B

磷酸 (Kg/hr)

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

2.81*10-2－

100

3.68*10-2

1.215
0.6

5.15*10-3

0.6

－

－

1.77*10-3－－

3.46*10-4

0.031

－
－

－
－

6.03*10-3
2.59*10-2

0.6

100

－

－

9.70*10-3

1.215

－

－

1.06*10-3

0.6

1.13*10-2

0.6

－

－

1.47*10-3－－

2.09*10-4

0.031

1.88*10-2

1.215
0.6

－
－

－

－

－
－

－

－

2.83*10-2

2.44*10-3

0.6

100
0.6

－

－

5.35*10-3－－

4.16*10

0.031－*P101~P105 為酸鹼處理設備之排放管，於操作許可證展延前檢測，即可。*(5 擇 3 運轉 )－2.00*10-2
-4

0.6

台南廠

煙道
P201
P202

120

入口

出口

入口

出口

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)
檢測方法

NIEA A723.75B

2020 年

2021 年2022 年

排放標準

0.03

0.04

－

0.6

0.04

0.6

0.31

0.12

0.05

0.16

0.09

0.03

－

0.10

－

－

煙道
P203
P204
P205
P206
P301
P302

入口

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)
檢測方法

出口

入口

2022 年

排放標準

0.03

0.03

0.02

0.6

0.02

0.6

－

0.6

0.02

0.6

0.11

－

0.20

0.04

入口

入口

2021 年

0.13

出口

出口

2020 年

0.10

NIEA A723.75B

出口

0.03

0.09

0.03

入口

－

出口

－

入口

－

出口

*P201~P302 為活性碳處理設備之排放管，且每年需檢測一次。

－

0.09

0.05

0.02

0.09

0.04

0.07

0.05
－

0.09

0.11

－

0.46

0.03
－

－

－

0.39

綠能節能環保

7.
－

－

－

－

－

－

0.09

－

*2022 年取消 P201 與 P205、新增 P301 與 P302。

煙道

檢測項目

異味污染物
氨氣 (g/s)P101

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)
硫酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)
異味污染物氨氣 (g/s)P102

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)
硫酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)
檢測方法

2020 年

2021 年2022 年

排放標準

NIEA A408.72B

－

ND

－

2.6

NIEA A201.14A

A452.73B

NIEA A201.14A

NIEA A408.72B

A452.73B

－

－

174

－

0.6

1.45*10-2－

0.6

2.13*10-3－

1.08*10-3

－

－

－

－

9.74*10-5
1,740

－
－

0.6
0.1
0.6

4,000

4.56*10-3－

0.6

1.39*10-2

－

0.6

ND

3.57*10-3－

2.87*10-3

－

－

－

－
－

4,000

1.95*10-3－－－<1.61*10-4

－

－
－
－

2.6

0.6
0.1
0.6

121

煙道

檢測項目

異味污染物
氨氣 (g/s)P103

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)
硫酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)

P104

檢測方法

2020 年

2021 年2022 年

排放標準

NIEA A408.72B

－

ND

－

2.6

NIEA A201.14A

A452.73B

異味污染物

NIEA A201.14A

氨氣 (g/s)

NIEA A408.72B

氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)
硫酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)
異味污染物氨氣 (g/s)

P105

空氣污染物檢驗項目：非甲烷總碳氫化合物 (Kg/hr)氫氟酸 (Kg/hr)鹽酸 (Kg/hr)
硝酸 (Kg/hr)
硫酸 (Kg/hr)磷酸 (Kg/hr)

A452.73B

NIEA A201.14A

NIEA A408.72B

A452.73B

－

－

0.6

1.72*10-2

－

0.6

－

1.48*10-3－<1.20*10-4

－
－

－

174

－
－
－

－

2.6

8.35*10-4－

0.6

1.43*10-3－

0.6

4.27*10-4

－
－
－

－

<6.01*10-5－

5*10-3－

3.97*10-3

－

309

－

2.59*10-3－

1.13*10-2

－
－

0.6

ND

－

－

0.1
4,000

1.80*10-3

－

0.6

－

－
－

4,000

－

4.46*10-3－－

1.08*10-2－*P101~P105 為酸鹼處理設備之排放管，於操作許可證展延前檢測 (2021 年 )，即可。

7.4.2

309

1.07*10-3<1.45*10-4

0.6
0.1
0.6

－

4,000

－

0.6

－
－
－

2.6
0.6
0.6
0.1
0.6

水污染防治 GRI 303-2、303-4

聯合再生各廠水污染防治，操作均確實遵照作業 SOP、維修保養程序執行。排放端設有線上監控系統，如有異常狀況除可藉由系統控制回流管制，操作人員亦可立即啟動緊急應變流程暫停排放，防範環境污染於
未然。

122

綠能節能環保7.
氨氮廢水處理系統

太陽能電池因製程需要，蝕刻製程使用硝酸、薄膜製程使用氨氣，以上兩種製程後廢酸皆屬待處理廢水的一環。聯合再生先將廢污水適當分流後，廢污水中硝酸鹽氮已可符合各工業區納管標準。而薄膜製程所使用的氨氣經水洗後，透過已投資的氨氮生物處理系統，已充分發揮處理效益，氨氮廢水處理效果均符合各廠區廢水處理單位之納管標準。

廢水排放水質檢測

聯合再生製程生產之廢污水皆經前處理，先將各項目降至納管標準後，始排放至科學園區或工業區污水

廠。為能即時監控放流水水質狀況，於排放前均設有水質、水量連續監測系統，以確保納管廢水符合標準。
2022 年主管機關不定期抽測排放口水質，均符合規定，亦自行定期委外採樣監測、分析，為廢水排放嚴格把關。各廠區廢水排放水量與水質監測結果彙整如下：各廠區廢水排放水量

單位：百萬公升廠區

2020 年

2021 年2022 年

竹南廠

157.56183.17225.22

竹科廠
台南廠

80.49

27.05

288.64

廢水處理單位

11.39

317.03

新竹科學工業園區管理局污水處理廠

竹南科學工業園區管理局之污水處理廠

285.93

台南科技工業服務中心污水處理廠

註：廢水排放量，依據各廠區廢水流量計統計。

各廠區納管水質監測結果

聯合再生製程生產之廢污水，皆會定期自行委外採樣監測、分析，下表為近三年檢測項目與分析結果，其中 2022 年的檢測數據為下半年採樣分析。
環保署檢驗標準2020 年

2021 年2022 年

納管標準

溫度 (℃ )NIEA-W217.51A

22.0

24.2

25.7

35

COD(mg/L)

NIEA-W517.52B

85.6

83.8

21.9

500

pH

檢驗項目

竹科廠

SS(mg/L)氟化物 (mg/L)

pH

檢驗項目

溫度 (℃ )SS(mg/L)

COD(mg/L)

氟化物 (mg/L)

NIEA-W424.52A
NIEA-W210.58A

NIEA-W413.52A

8

7.15

23.5

80.64

1.44

4.6

竹南廠

8.1

16.5
0.4

5-9

300
15

環保署檢驗標準2020 年

2021 年2022 年

納管標準

NIEA-W217.51A

23.1

24.0

24.5

<35℃

11.5

9.8

<500

NIEA-W424.52A

7.4

7.9

NIEA-W210.58A

20.3

24.8

NIEA-W413.52A

1.36

4.46

NIEA-W517.52B

26.3

8

5

2.26

5~9

<300
<15

123

pH

檢驗項目

SS(mg/L)2020 年

2021 年2022 年

納管標準

NIEA-W217.51A

30.6

28.9

28.3

<42

NIEA-W517.52B

5.3

NIEA-W210.58A

COD(mg/L)

氟化物 (mg/L)

7.4.3

環保署檢驗標準
NIEA-W424.52A

溫度 (℃ )

台南廠

NIEA-W413.52A

7.1

6.7

7.8

5-9

6.4

34.9

11.1

320

1.79

9.8

1.85

15

25.2

50.8

520

廢棄物管理 GRI 306-1、306-5

聯合再生的廢棄物管理以符合法令規範為最基本要求，除了源頭減量外，更推動回收再利用，提高廢棄物
資源化比率。

廢棄物來源管理廢棄物大致上分為員工生活廢棄物、及製程廢棄物兩大類：

員工生活廢棄物管理：透過員工教育訓練及海報宣導，推動減量及分類管理，讓可回收資源循環再利用。
製程廢棄物管理：持續降低有害廢棄物產生量、提升再利用的努力。

廢棄物管理成效聯合再生訂定廢棄物管理辦法，針對不同性質分開儲存、張貼標示並要求不得混入其它雜項，在清運前完
成書面合約，確實交由合法機構清理，定期執行清理廠商稽核。在符合法規與降低清理成本考量下，優先

採行資源再利用是聯合再生的廢棄物管理原則，以有效的資源再利用達到環境最大效益。聯合再生的一
般與有害廢棄物再利用比率，近三年來皆達 85% 以上，2022 年較前一年，產能增加 11.3%，廢棄物增加
10.3%。彙整近三年廢棄物產出及處理量如下：

各廠區廢棄物總量

單位：噸

年份

廢棄物總量

掩埋

有害事業廢棄物

焚化

總計

124

再利用

其它

2020 年

2021 年2022 年

1,558.0

1,667.2

1,256.3

3,597.802.3
0.2

1,560.5

3,413.5
00

161.0

1,828.2

3,766.4
0

0.8

95.4

1,352.4

年份

再利用
掩埋

一般事業廢棄物焚化總計其它

2020 年

2021 年2022 年

0

6.9

3.0

1,737.9

1,371.3

2,202.1

154.7

142.3

155.4

2,037.2

1,585.3

2,414.0

144.6

64.8

綠能節能環保7.

53.5* 其他為非再利用、掩埋、焚化之處理方式。

各廠區廢棄物再利用用途分類

34.67%

一般事業廢棄物再利用類別
將廢棄物做為再利用之原料使用

將廢棄物做為再利用之材料、添
加物使用

0.32%

52.07%

65.01%

作為其他再利用之用途

有害事業廢棄物再利用類別

47.93%

將廢棄物做為再利用之原料使用

將廢棄物做為再利用之材料、添
加物使用

125

台灣廠區廢棄物型態與處理方式比率

0.1
%

4
4.1 %
%

2022 年廢棄物處理方式
再利用
焚化
其他
掩埋

91.8%

2500.02022 年一般事業廢棄物（公噸）2,202.1

2000.01000.0

500.0

500.0

126

1,256.3

1000.01500.00.0

1500.02022 年有害事業廢棄物（公噸）

再利用

3.0

掩埋

155.4

焚化

53.5

其他

0.0

再利用

0.0

掩埋

0.8

焚化

53.5

其他

溫室氣體管理綠能節能環保7.5

7.

太陽能產業孕映溫室氣體排放與地球暖化而生，為減緩氣候變遷對環境的衝擊，聯合再生 2022 年台灣區產出 1.420 GW 太陽能電池，以平均每日四小時有效 (1,000W/M2) 日照計算，可發電量達 20.73 億度，為地球抑制 1,055,184 噸二氧化碳排放，約當 2,713 座大安森林公園一年的碳捕捉能力。

7.5.1

溫室氣體盤查 GRI 305-1 ～ 4

聯合再生每年自主性盤查各廠溫室氣體排放量，以掌握現況及訂定減量成效目標。持續執行盤查揭露之，

以展現綠能企業的決心。依據 ISO 14064-1 標準，藉由溫室氣體盤查過程與結果，確實掌握溫室氣體排放，
更期望未來能致力於溫室氣體減量工作，對全球暖化趨勢之減緩，善盡身為地球村一份子的責任。此報告
彙整近三年溫室氣體排放當量如下表﹕
範疇一

範疇二

範疇三

年份

2020 年

2021 年

排放量

68,39965,23062,240.3972

類別 4

排放量

－

－

10,859.5473

類別 6

排放量

－

－

－

68,68265,547

76,126.940

類別 1

排放量

類別 3

排放量

類別 2

類別 5

生質能源

排放量

排放總量 ( 公噸 CO2e/ 年 )密集度 ( 公噸 CO2e/MW)

283
－

－
0

58.3

317
－

－
0

51.4

2022 年

2,077.3673
949.6286－045.3

註 1：排放量單位：公噸 CO2e/ 年；密集度計算說明：全公司溫室氣體排放量 ( 類別 1+ 類別 2)/ 產能 (MW)註 2：範疇一：來自於製程或設施之直接排放，計算氣體種類為二氧化碳。
範疇二：外購電力 . 熱或蒸氣之能源，計算氣體種類為二氧化碳。

範疇三：其他間接排放，如員工通勤、商務旅行、商品 _ 輸入電力…，計算氣體種類為二氧化碳。

註 3：2020 年及 2021 年溫室氣體盤查涵蓋範疇，僅為範疇一及範疇二。2022 年因鑑別「顯著間接溫室氣體排放」而將範疇三中的員工通勤 ( 類別 3)、
商務旅行 ( 類別 3)、商品 _ 輸入電力 ( 類別 4)、服務 _ 廢棄物處置 ( 類別 4) 一併納入計算。

註 4：盤查之組織邊界設定涵蓋據點，包含台北辦公室、新竹廠、竹科廠、竹南廠及台南廠。(2021 年新竹廠已歇業、2022 年始增加台北辦公室盤查數據 )註 5：2020 年與 2021 年數據，依據環保署 14064 申報改用營運控制法，其計環保署溫室氣體盤查表 3.0.0 版計算計算方式採排放係數法，排放係數參
考我國環保署公告之溫室氣體排放係數管理表 6.0.3 版；GWP 值主要採 IPCC 2007 年第四次評估報告計算。

註 6：2022 年數據，依據環保署 14064 申報改用營運控制法，其計環保署溫室氣體盤查表 3.0.0 版計算計算方式採排放係數法，排放係數參考我國環保
署公告之溫室氣體排放係數管理表 6.0.4 版；GWP 值主要採 IPCC 2021 年第六次評估報告計算。

註 7：2020~2021 之數據未經第三者查證、2022 年數據已通過第三方機構查證 。

註 8：2022 年範疇一數據較前兩年高，主要原因是 2022 年將製程氣體 ( 笑氣 N2O) 納入計算。

127

7.5.2

氣候變遷治理近年來極端氣候愈漸頻繁，顯示全球暖化帶來的危機已迫在眉睫，全球各國政府日趨重視氣候變遷議題，

並透過各國家區域法規之制修訂，加強敦促企業必須將氣候變遷議題納入公司營運管理。本公司除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考國際金融穩定委員會 (Financial Stability Board, FSB) 發布之氣候相

關財務資訊揭露建議書 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書揭露其治理績效，期望利害關係人藉此了解本公司於氣候變遷相關風險與機會之衝擊，及相關因應措施。

- 治理本公司氣候變遷相關討論與管理，由 ESG 委員會進行討論及評估，氣候變遷相關決議經由董事會決議核定。委員會下設工作小組，由永續技術小組統籌結合各工作小組，每年針對 TCFD 氣候治理因應向董事會
層級報告以供決策參考。

- 策略

因應氣候相關風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，本公司參考 TCFD 之氣候相關情境分析，使用定量與定性之氣候相關情境分析以便採取對應策略。本公司參考 2℃情境 (2DS) 於 ESG 委員會會議中進行討論，同步使用 TCCIP( 氣候變遷整合服務平台 ) 所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，最終擇定採用 2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境，於此情境中對於實體風險、法規轉型風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。最終鑑別出與本公司營運範疇相關的氣候風險與機會，並參考製造業相關的 TCFD 報告：以十年期 (a decade) 為考量公司長期營運發展，定義短期為 1-3 年、中期為 3-5
年，長期為 6-10 年。

本公司 2022 年度 TCFD 氣候風險與機會矩陣圖

短期風險與機會分佈圖

1.90

O2

R10、R2

O3、O5

1.40

R13

R3、R5、R6、
R7、R14、R16
O9、O10

R11、R4

0.90

R1 O4

R15、R12

R9

R8 O6

O8

1.40

註 1：短期為 1-3 年、中期為 3-5 年，長期為 6-10 年

註 2：矩陣圖上紅色表示風險議題，綠色表示機會議題

128

O1

1.90

編
號

氣候變遷風險議題

R1

提高溫室氣體排放定價

R2

風險
等級

時間
範疇

編
號

氣候變遷風險議題

風險
等級

中

長期

R9

市場訊息不確定

強化排放量報導義務

高

中期、

R10

原物料成本上漲高R3

現有產品和服務的要求及監管

低

長期

R11

消費者偏好轉變－ 產業污名化

低R4

面臨訴訟風險

低

－

R12

R5

以低碳商品替代現有產品和服務

低

－

R13

R6

對新技術的投資失敗

低

－

R14

R7

低碳技術轉型的成本

低

－

R8

客戶行為變化

低長期O1

採用更高效率的運輸方式

中O2

使用更高效率的生產和配銷流程

高

O3

回收再利用

高

O4

轉用更高效率的建築物

中O5

減少用水量和耗水量

高

短期、
長期

中期、
長期

短期、
長期

短期、
長期
長期
短期、
長期

利害關係人的關注與負面回饋日益增加颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程
度提高

中

高

綠能節能環保

7.
時間
範疇

長期

短期、
中期、
長期

長期

短期、
長期

低

－

降雨（水）模式變化和氣候模式的
極端變化

低

－

R15

平均氣溫上升

高

R16

海平面上升

低

長期

O6

使用低碳能源低長期O7採用獎勵性政策

低

長期

O8

使用新技術

低

長期

O9

參與碳交易市場

低O10

轉變至非集中式能源

低

短期、
長期

中期、
長期

中期、
長期

129

- 風險管理 (Risk management)

本公司透過 ESG 委員會於「TCFD 氣候變遷相關財務揭露討論會議」中進行討論，藉由此會議召集相關成員針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別，討論內容導入 TCFD 建議之架構，並針對轉型風險 ( 政策與法

規、技術、市場、名譽 )、實體風險 ( 立即性風險、長期性風險 ) 及機會 ( 資源效率、能源來源、產品 / 服務、市場、韌性 ) 進行討論與鑑別。

一、轉型風險 - 鑑別出 3 個重大風險，分別是政策和法規面風險、市場風險及名譽面風險溫室氣體減量及管理法變更為氣候變遷因應法，最快將於 2024-2025 年度針對直接排放或間接排放高排放產品徵收碳費，此將強化公司對碳排放量的報導義務。由於再生能源有可能是自主減量的項目之一，排碳大戶對再生能源的需求增加有可能導致對太陽能產品的需求增加並導致成本增加。近年來太陽能產品在台
灣被指控有汙染環境及製造光害的危險，這對太陽能系統案場在開發過程將面臨環保團體及附近居民抗議
而導致案廠建置遞延。此 3 構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加及對產品需求降低，但現階段

本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運衝擊程度不致構成太大影響。考量未來本公司除確定短期將實施
全面的溫室氣體盤查外，也將針對購買綠電、裝設太陽能節能設備、及購買生質能源等部分，開展評估作

業，並訂立減碳目標。針對原物料成本上漲風險，本公司將採取有效的供應鏈管理及多元化採購來減少原

物料價格波動對公司營運的影響。因應利害關係人的關注與負面回饋日益增加之名譽風險，本公司開發一
系列抗反光、易拆解產品來降低對環境的影響，另外本公司也透過長期的實驗證明太陽能產品並不會對環
境造成汙染，本公司將積極推廣抗反光及易拆解模組產品，更進一步擴大此商品之商機。

二、實體風險 - 鑑別出 1 個重大風險，屬長期性氣候風險
平均氣候上升對公司帶來了許多風險，包括氣候變化引起的自然災害、能源和資源的不穩定性等，公司持續進行溫室氣體排放量盤查，能源減量消耗，改善耗能設備等措施。

三、資源效率機會，鑑別出 3 個重大機會，為使用更高效率的生產和配銷流程、回收再利用及減少用水量和耗水量。

本公司考量各項資源效率運用，預計執行：
1. 推動複合運輸模式，規劃最佳的運輸方案，降低運輸成本及減少碳排放。
2. 提升配銷流程效率、客戶黏著度、客戶滿意度，做出更好的業績預測與報告。
3. 依產能調適機台用水減量最佳化，設計最低用水模式。
4. 節水措施上經環境考量面鑑別，訂出下列二項主要管理方針：
製程用水減量：最佳化製程用水評估及製程回收水再利用
水資源回收與再利用：雨水及冷凝水回收再利用
5. Reduce（減少）、Reuse（再利用）、Recycle（回收）等原則，內部廠區間執行包裝外箱耗材的回收
及重覆再使用的作業。不僅每年節省可觀的包裝材料及紙箱用量，並提升了潔淨環境及持續減廢的價值

130

創造活動。

綠能節能環保7.
TCFD 風險管理流程▪ 由 ESG 委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集▪ 氣候風險及營運範圍評估▪ 建立氣候風險與機會項目清單▪ 建立內部營運衝擊調查問卷
▪ ESG 委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析▪ 決定重大風險項目▪ 建立執行策略及目標設定▪ 每年透過 ESG 委員會議滾動檢討執行策略及目標之成效

註：此流程圖說明本公司針對氣候變遷風險進行追蹤監控，蒐集資料並依風險矩陣判定風險等級，ESG委員會進行整體分析評估與覆核，之後設立策略與
目標，並逐年滾動檢討達成績效- 指標目標 (Metrics & Targets)

本公司依據 TCFD 氣候風險與機會所制定的指標項目，進一步設定目標：
1. 平均年節電率需達 1% 以上。
2. 依 ISO 14064-1 落實溫室氣體管理，每年進行驗證以維持有效性，確保管理機制有效運轉。
3. 每年減少碳排放 1% 以上。
2022 年度範疇 1( 類別 1) 排放量 2,046.5321 公噸 CO2e；
範疇 2( 類別 2) 排放量 62,240.3972 公噸 CO2e；
範疇 3( 類別 3+4) 排放量 11,809.1759 公噸 CO2e

131

附錄

GRI 內容索引
獨立第三方查證意見聲明
永續會計準則（SASB）
光電業永續揭露指標
上市公司氣候相關資訊

112
132

★ 為重大主題：

主題

揭露
項目

使用的 GRI1 ｜ GRI1：基礎 2021

使用的 GRI 行業準則｜目前 GRI 未公布聯合再生適用的行業準則
聯合再生在我國行業分類為上市公司光電業

項目說明

章節

頁碼

省略理由 /
必要解釋

8.
附錄

附錄一：GRI 內容索引

使用聲明｜聯合再生已依循 GRI 準則報導 2022 年 1 月 1 日至 12 月 31 日期間的內容

GRI 行業準則中的揭露項目參考編號

GRI 102：一般揭露
2-1

組織及報導
實務

活動與工作
者

4.1.1 歷史沿革與發展紀事

24

1.1 關於本報告書

3

報告期間、頻率及聯絡人 1.1 關於本報告書

3

2-4

資訊重編

1.1 關於本報告書

32-5

外部保證 / 確信

1.1 關於本報告書

3

2-2
2-3

24
38
82

2-7

員工

5.1.3 人力資源

58

2-8

非員工的工作者

5.1.3 人力資源

58

2-9

治理結構及組成4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作

30

4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作

30

4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作

30

2-11
2-12
2-13

策略、政策
與實務

組織永續報導中包含的
實體

4.1.1 歷史沿革與發展紀事
活動、價值鏈和其他商業
4.2.2 營運績效關係
6.1.1 供應鏈整合

2-6

2-10

治理

組織詳細資訊最高治理單位的提名與遴選

最高治理單位的主席

最高治理單位於監督衝擊 4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作
管理的角色
4.2.3.3 風險管理衝擊管理的負責人

4.2.1 治理組織與權責 / 永續發展委員會

2-14

最高治理單位於永續報導4.2.1 治理組織與權責 / 永續發展委員會
的角色

2-15

利益衝突

30
41
30
30
30
41

2-16

溝通關鍵重大事件

4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作
4.2.3.2 迴避利益衝突
4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作

30

2-17

最高治理單位的群體智識 4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作

30

2-18

最高治理單位的績效評估 4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作

30

2-19

薪酬政策

2-20

薪酬決定流程2-21

年度總薪酬比例-2-22

永續發展策略的聲明

2. 經營者的話

2-23

政策承諾

2-24

納入政策承諾

4.2.1 治理組織與權責 / 薪酬委員會運作
5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計
4.2.1 治理組織與權責 / 薪酬委員會運作

6.1.3 供應商評選機制
6.1.4 綠色供應鏈
6.1.5 供應商採購模式優化
6.1.3 供應商評選機制
6.1.4 綠色供應鏈
6.1.5 供應商勞工權益

30
53
30

8

保密規定 / 薪酬屬公司保密範圍

84
86
88
84
86
88

133

揭露
項目

主題

策略、政策
與實務

章節

頁碼

補救負面衝擊的程序-2-26

尋求建議和提出疑慮的
機制

3.1 利害關係人鑑別與議合

12

法規遵循

4.2.3.4 法令遵循

42

2-28

公協會的會員資格

4.1.2 組織結構 / 參與之國內外協會或組織

25

2-29

利害關係人議合方針

3.1 利害關係人鑑別與議合

12

2-30

團體協約

-

GRI 3：重大主題 2021
重大主題

3-1

決定重大主題的流程3.2 重大主題分析與回應

14

3-2

重大主題列表3.2 重大主題分析與回應

14

3-3

重大主題管理4. 公司治理首頁
4.1.3 企業願景

21
26

201-1

組織所產生及分配的直接
4.2.2 營運績效
經濟價值

經濟面

★經濟績效

GRI 3：

重大主題
2021

GRI 201：
經濟績效
2016

201-2

GRI 3：
重大主題
2021

自訂主題

氣候變遷所產生的財務影
7.5.2 氣候相關財務揭露
響及其它風險與機會

能源

GRI 302：
能源

53

3-3

重大主題管理4. 公司治理首頁

21

資安 -1

當年度未發生資安事件

4.2.3.6 資安防護

44

301-3

回收產品及其包材

6.1.4 綠色供應鏈

86

302-1

組織內部的能源消耗量

7.3.1 能源管理

115

302-3

能源密集度

7.3.1 能源管理

115

302-4

減少能源消耗

7.3.1 能源管理

115

303-1

共享水資源之相互影響

7.3.2 水資源管理

117

303-2

與排水相關衝擊的管理7.4.2 水污染防治122★水與放流水GRI 303：
水與放流水
2018 管理
方針

134

128

定義福利計劃義務與其它
5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計
退休計畫

物料

GRI 301：
物料 2016

38

201-3

★資訊安全

省略理由 /
必要解釋

不適用 / 當年度
未發生

2-25

2-27

利害關係人
議合

項目說明

環境面

不適用 / 公司未
與員工簽署團協

GRI 行業準則中的揭露項目參考編號GRI 303：
水與放流水
2018

★排放

GRI 3：
重大主題
2021

揭露
項目

GRI 306：廢棄物2020 管理方針
GRI 306：廢棄物
2020

7.3.2 水資源管理

117

303-4

排水量

7.4.2 水污染防治

122

3-3

重大主題管理7 綠能節能環保首頁

95

305-1

直接（範疇一）溫室氣體
7.5.1 溫室氣體盤查
排放127

能源間接（範疇二）溫室
7.5.1 溫室氣體盤查
氣體排放

127

溫室氣體排放密集度

7.5.1 溫室氣體盤查

127

305-5

溫室氣體排放減量

7.3.1 能源管理

115

305-6

破壞臭氧層物質的排放7.4.1 空氣污染防制

118

7.4.1 空氣污染防制

118

7 綠能節能環保首頁

95

305-4

305-7

氮氧化物 (NOx)、硫氧化
物 (SOx)，及其它重大的
氣體排放

3-3

重大主題管理306-1

廢棄物產生與廢棄物相關
7.4.3 廢棄物管理
顯著衝擊

124

廢棄物相關顯著衝擊之
管理

7.4.3 廢棄物管理124

廢棄物的產生7.4.3 廢棄物管理

124

306-4

廢棄物的處置移轉

7.4.3 廢棄物管理

124

306-5

廢棄物的直接處置7.4.3 廢棄物管理

124

308-2

供應鏈對環境的負面衝
擊，以及所採取的行動

6.1.6 供應商品質管理

89

306-2
306-3

GRI 401 :
勞雇關係
2016

GRI 行業準則中的揭露項目參考編號

8.

社會面

★勞雇關係

GRI 3：
重大主題
2021

省略理由 /
必要解釋127

其它間接（範疇三）溫室
7.5.1 溫室氣體盤查
氣體排放

305-3

供應商環境評估GRI 308：
供應商環境
評估 2016

頁碼

取水量

★廢棄物

GRI 3：
重大主題
2021

章節

303-3

305-2

GRI 305 : 排
放 2016

項目說明

附錄

主題

3-3

重大主題管理5 員工與社會參與首頁

48

401-1

新進員工和離職員工

5.1.3 人力資源

58

401-2

提供給全職員工（不包含5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計
臨時或兼職員工）的福利

401-3

育嬰假

5.1.2 建立友善職場鼓勵員工在工作與生
活找到平衡

53
57

135

主題

揭露
項目

項目說明

章節

頁碼

應揭露企業非擔任主管職
務之全時員工人數、非擔
任主管職務之全時員工薪 5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計
資平均數及中位數，及前三者與前一年度之差異

53

3-3

重大主題管理5 員工與社會參與首頁

48

GRI 402：
勞 / 資溝通
2016

402-1

關於營運變化的最短預
告期

5.1.4 我有話要說與完善的勞資溝通管道62

GRI 3：
重大主題
2021

3-3

重大主題管理5 員工與社會參與首頁

48

403-1

職業安全衛生管理系統

5.2 安全職場
5.2.2 各廠區職業安全衛生委員會

403-2

危害辨識、風險評估、及 5.2.4 事故防範與管理
事故調查
5.2.5 失能傷害統計分析

65
66

5.3.1 職業照護

72

GRI 401 :
勞雇關係
2016

薪資

★勞 / 資關係
GRI 3：
重大主題
2021★職業安全衛生GRI 403：
職業安全衛生 2018 管理方針

GRI 403：
職業安全衛生 2018

403-3
403-4

GRI 404：
訓練與教育
2016

有關職業安全衛生之工作5.2.2 各廠區職業安全衛生委員會
者參與、諮商與溝通403-5

有關職業安全衛生之工作5.2.3 緊急應變與安全衛生教育訓練
者訓練

403-6

工作者健康促進403-7

預防和減輕與業務關係直
5.2.4 事故防範與管理
接相關聯之職業安全衛生
5.3.3 員工健康危害風險辨識及管理的衝擊

5.3.3 員工健康危害風險辨識及管理
5.3.4 健康促進

66
67
74
76
68
74

職業安全衛生管理系統所
5 員工與社會參與涵蓋之工作者

48

職業傷害

5.2.5 失能傷害統計分析

69

職業病

5.2.5 失能傷害統計分析

69

3-3

重大主題管理5 員工與社會參與首頁

48

404-1

每名員工每年接受訓練的 5.1.5 鼓勵員工自我發展透過多元學習平
平均時數
台提升專業深度與廣度

403-8
403-9
403-10★訓練與教育GRI 3：
重大主題
2021

職業健康服務

68
69

404-3

63

定期接受績效及職業發展
5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計
檢核的員工百分比53

重大主題管理48★員工多元化與平等機會

GRI 3：
重大主題
2021

136

3-3

5 員工與社會參與首頁

省略理由 /
必要解釋

GRI 行業準則中的揭露項目參考編號

項目說明

405-1

治理單位與員工的多元化

405-2

女性對男性基本薪資加薪5.1.1 整體的薪酬規劃與完善福利設計
酬的比率GRI 413 :
當地社區
2016

413-2

對當地社區具有顯著實際或潛在負面衝擊的營
運活動

GRI 414：
供應商社會
評估 2016414-2

供應鏈中負面的社會衝擊
6.1.6 供應商品質管理
以及所採取的行動

89

418-1

經證實侵犯客戶隱私或遺6.2.2 服務品質
失客戶資料的投訴93

GRI 103：
管理方針
2016

當地社區

供應商環境評估章節
4.2.1 治理組織與權責 / 董事會運作
5.1.3 人力資源

5.4.1 人文關懷

頁碼
30
58

省略理由 /
必要解釋

GRI 行業準則中的揭露項目參考編號

8.
附錄

揭露
項目

主題

53

78

客戶隱私
GRI 418 :
客戶隱私
2016

137

附錄二：獨立第三方查證意見聲明書

聯合再生能源股份有限公司 2022 年永續報告書之獨立保證意見聲明書聲明書編號:2306008

聯合再生能源股份有限公司(以下簡稱聯合再生能源)與格瑞國際驗證有限公司(以下簡稱格瑞驗證)為相互獨立的公司及組織，格瑞驗證除了針對企業 2022 年永續報告書進行評估和查證外，與聯
合再生能源並無任何財務上的關係。
本獨立保證意見聲明書(以下簡稱聲明書)的目的，僅作為對下列有關聯合再生能源之永續報告
書所界定範圍內的相關事項進行保證之結論，而不作為其他之用途。除對查證事實提出獨立保證意見聲明書外，對於其他目的之使用，或閱讀此獨立保證意見聲明書的任何人，格瑞驗證並不負有或承擔任何有關法律或其他之責任。
本獨立保證意見聲明書係基於聯合再生能源提供予格瑞驗證之相關資訊所作查證之結論，因此
審查範圍乃基於並局限在這些提供的資訊內容之內，格瑞驗證認為這些信息內容都是完整且準確的。對於這份獨立保證意見聲明書所載內容或相關事項之任何疑問，將全部由聯合再生能源回覆。
保證範圍
聯合再生能源與格瑞驗證協議的查證範圍包括：
1. 整份報告書內容及聯合再生能源在 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日的所有營運績效
2. 依照 AA1000 保證標準 v3 的第 1 應用類型評估聯合再生能源遵循 AA1000 當責性原則標準(2018)
的本質和程度，不包括對於報告書揭露的資訊／數據之可信賴度的查證
3. 本聲明書以中文作成，並翻譯成英文以供參考意見聲明我們總結聯合再生能源之永續報告書內容，對於聯合再生能源的相關運作與績效則提供了一個
公平的觀點。我們相信有聯合再生能源 2022 年的經濟、人群、環境及公司治理等特定績效指標是被正確無誤地展現。報告書所揭露的績效指標展現了聯合再生能源對鑑別及滿足利害關係人的期望與
努力。
我們的查證工作是由一組具有依據 AA1000 保證標準 v3 查證能力之團隊執行，以及規劃和執行
這部分的工作，以獲得必要的資訊數據及說明。我們認為聯合再生能源所提供的證據足夠以表明其依循 AA1000 保證標準 v3 及其 2018 年附錄的報告方法與自我聲明符合 GRI 永續性報導準則。
查證方法為了收集與作成結論有關的證據，我們執行了以下工作：- 對來自外部團體相關於聯合再生能源之公司政策的議題，進行高階管理的審查，以確認本報告中聲明書的合適性；- 與聯合再生能源管理者討論有關利害關係人參與的方式，且並無直接接觸外部利害關係人；- 訪談與永續報告書編制及資訊提供有關的員工；

138

附錄

8.

-

在抽樣基礎上稽核聯合再生能源之績效數據；-審查報告中所作宣告的支持性證據；-

針對公司報告及其相關 AA1000 當責性原則(2018)中描述有關包容性、重大性、回應性及衝擊
性原則的流程管理進行審查。

結論
針對 AA1000 當責性原則(2018)之包容性、重大性、回應性、衝擊性與 GRI 永續性報導準則的詳細審查結果如下：
包容性
聯合再生能源已建立與主要利害關係人合作的過程，包含政府機關、客戶、供應夥伴、員工、
股東/投資人等，並於 2022 年展開一系列利害關係人活動，涉及經濟、人群和環境等一系列重大主題。以我們專業意見而言，這份報告書涵蓋了聯合再生能源的包容性議題。
重大性報告書已載明聯合再生能源所關注經濟、人群和環境等主題，鑑別出 9 項重大主題包括經濟績效、勞資溝通、員工平等機會與不歧視、薪資福利、職業安全健康、資訊安全、溫室氣體管理、人
才培育、廢棄物管理等。以我們專業意見而言，這份報告書適切地涵蓋了聯合再生能源的重大性議題。
回應性
聯合再生能源執行來自利害關係人的要求與看法之回應。實行方法包括建立內外部申訴管道和眾多的內部和外部利害關係人的溝通機制，作為提供進一步回應利害關係人的機會，並能對利害關
係人所關切議題及時回應。以我們專業意見而言，這份報告書涵蓋了聯合再生能源的回應性議題。
衝擊性
聯合再生能源已鑑別，並以平衡且有效之量測及揭露方式公正展現其衝擊。聯合再生能源已建
立監督、量測、評估及管理衝擊之流程，有助於組織內實現更有效之決策與成果管理。就我們的專
業意見而言，本報告涵蓋了聯合再生能源的衝擊性議題。

GRI 永續性報導準則
聯合再生能源提供有關依循 GRI 永續性報導準則之自我宣告與相關資料，基於審查的結果，我們確認報告書參照 GRI 永續性報導準則的社會責任與永續發展的相關揭露項目已被揭露、部分揭露
或省略。以我們的專業意見而言，此自我宣告涵蓋了聯合再生能源的社會責任與永續性主題。
保證等級依據 AA1000 保證標準 v3 及其 2018 年附錄，我們查證本聲明書為中度保證等級，如同本聲明書
中所描述的範圍與方法。
責任本獨立保證聲明書的意見聲明供聯合再生能源使用。我們責任僅基於所描述的範圍與方法，提供專業意見並提供利害關係人一個獨立的保證意見聲明書。

139能力與獨立性格瑞驗證為各管理系統領域的專家組成。本查證團隊係由具專業背景，且接受過如 AA1000
ASv3、ISO 9001、ISO 14001 與 ISO 45001 之一系列永續發展、環境及社會等管理標準的訓練，具有主導稽核員資格之成員組成。
基於保證團隊之查證行為，並由格瑞國際驗證有限公司(中華民國，台灣)於 2023 年 06 月 09 日簽署發行簽證陳文俊 總經理

140

★ 產業屬性為再生資源及替代能源 / 太陽能科技及專案開發商主題
生產製造時的能源管理
生產製造時的水資源管理
有害廢棄物管理

指標代碼

揭露項目

RR-ST-130a.1(1) 總能源消耗量 (GJ)(2)
用電量百分比 (3) 可再生
能源百分比(1) 總能源消耗量：452.42 兆焦耳(2) 電量百分比：99.99%(3) 可再生能源百分比：0.01%

能源管理

RR-ST-140a.1(1) 總取水量 (2) 總耗水
量及取自水資源壓力區的百分比(1) 總取水量：693,929 立方公尺(2) 總耗水量：963,656 立方公尺
(3) 取自水資源壓力區的百分比：本公司廠
區所在位置在中低風險至高風險區域，未在高風險以上區域

水資源管理

RR-ST-140a.2

描述水相關風險及降低風險的作為製程機台用水減量 & 濕式製程廢水回收與
公共用水節水減量供水年度節水績效共約
30,805 噸

水資源管理

RR-ST-150a.1

有害廢棄物的總量 ( 噸 )及回收百分比(1) 有害廢棄物的總量：1,256.3( 噸 )(2) 回收百分比：92.89 %廢棄物管理

可報告洩漏次數及(1) 可報告洩漏次數：0(2) 收回量 (KG)：0

廢棄物管理

RR-ST-150a.2

收回量 (KG)內容對應章節項目開發對環境的影響

RR-ST-160a.1

因環境影響導致項目延宕的天數及項目數量

0天

風險管理

RR-ST-160a.2

描述太陽能項目開發時對當地社區及環境的作
為

貢獻屋頂做太陽能，一方面響應政府綠能政
策節能減碳，避免搶農地、濕地，又可以為大樓防漏水兼降溫，省下百萬整治漏水費與
電費，真是一舉數得！

社區關懷

能源設施整合及相關法規的管理

RR-ST-410a.1

描述能源整合的風險及
風險管理的作為RR-ST-410a.2

產品生命週期的管理

RR-ST-410b.1

太陽能產業為高度政策導向產業，台灣政府規劃「2050 淨零碳排」中再生能源比例比例將提高至 60% 到 70%，這對產業是一大激勵。但是「農業主管機關同意農業用地變更
使用審查作業要點」限制農地設置太陽能光
電系統，力推屋頂及漁電共生太陽能光電專
案，對大型地面型太陽能系統案場發展產生衝擊。
風險管理 : 台灣部分，聯合再生積極參與政
府標案，積極開發屋頂及漁電共生案場。另
外對海外案場的開發也持續進行中，本公司
與數個國際知名再生能源資產管理公司形成
策略聯盟，搭配本公司案場開發的長處，將專案開發至動工階段 ( 甚至完工階段 ) 後，
出售予資產管理公司。

8.
附錄

附錄三、永續會計準則（SASB）

備註

風險管理

參與協會定期彙整產業意見和與政府做有效
溝通，建立產官學研合作機制、對外爭取及維護廠商共同權益，發揮與政府之間交流平台功能。

已售出產品可回收及可再利用的百分比生產之產品中所使用之矽晶片、玻璃、鋁框
等原物料以及採用綠色包裝材料 含瓦楞紙、紙板、紙箱、棧板、木材等，廢棄包材可回
收再利用或重複使用並無使用破壞臭氧層物質），均係可回收，惟其回收行為在客戶端。

141

主題

產品生命週期的管理

指標代碼

揭露項目

內容

RR-ST-410b.2

報廢材料回收重量及百分比

由於公司產品使用年限較長，且近年營運據
點未發生大型自然災害，故目前未有電子廢
棄物報廢問題。

RR-ST-410b.3

含 IEC62474 物質之產品佔收入的百分比聯合再生產品並無使用 IEC 62474
Declarable Substance 名單中物質

RR-ST-410b.4

描述設計高價值回收產
品的方法和策略依據 WEEE 指令 (2012/19/EU) 設定模組產
品回收和再使用及再生目標

RR-ST-440a.1
材料採購

RR-ST-440a.2

活動指標

142

描述關鍵材料的風險管理描述對多晶矽供應鏈相關環境風險之管理

對應章節

不適用

供應商管理

在多晶矽管理部分，基於品質考量原則，落實關鍵物料標準化與精實管理，聯合再生透過品質管控，力求降低物料生產過程時的能源及環境的衝擊，除了努力降低原物料使用
量外，也與相關供應商保持密切聯繫，關注
未來相關技術應用趨勢。

供應商管理

內容

太陽能光伏組件總產量

RR-ST-000.A

2.8GW

已完成的太陽能系統總量

RR-ST-000.B

221.82MW

項目開發的總資產

RR-ST-000.C

7,028,638 千元

備註

編號

指標

指標種類

一

消耗能源總量、外購電力百分比及再生能源使用率量化

二

總取水量及總耗水量量化

三

所產生有害廢棄物之重量及
回收百分比

量化

四

說明職業災害類別、人數及
比率

量化

五

產品生命週期管理之揭露：含報廢產品及電子廢棄物之
重量以及再循環之百分比( 註 1)

量化

六

與使用關鍵材料相關的風險
管理之描述

質化描述

★ 依據上市公司編製與申報永續報告書作業辦法之附表一之十要求

年度揭露情形(1) 總能源消耗量：452.42 兆焦耳(2) 電量百分比：99.99%(3) 可再生能源百分比：0.01%(1) 總取水量：693,929 立方公尺(2) 總耗水量：963,656 立方公尺

(1) 有害廢棄物的總量：1,256.3( 噸 )(2) 回收百分比：92.89 %2022 年發生職災人次數：13
FR:3.63
SR:40
災害類別：被夾、被捲 / 被切割、擦傷/ 火災 / 跌倒 / 感電

由於公司產品使用年限較長，且近年營運據點未發生大型自然災害，故目前未
有電子廢棄物報廢問題，然公司持續與
工研院技術合作，研發易拆解模組解決
電子廢棄物問題，待未來量產後可大幅減少現有電子廢棄物問題。

單位

8.
附錄

附錄四、光電業永續揭露指標

備註

十億焦耳 (GJ)、
百分比 (%)

千立方公尺 (m³)
公噸 (t)，

百分比 (%)
比率 (%)，數量公噸 (t)，

百分比 (%)

不適用

七

因與反競爭行為條例相關的
法律訴訟而造成的金錢損失總額

量化當年度未發生報導貨幣

八依產品類別之主要產品產量量化

太陽能電池及模組產量 : 366,425 仟片
太陽能電池及模組銷量 : 303,750 仟片

依產品類型
而不同

143

附錄五、上市公司氣候相關資訊★ 依據上市公司編製與申報永續報告書作業辦法之附表二要求項目

1. 敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。

7.5.2 氣候變遷治理

2. 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 )。

7.5.2 氣候變遷治理

3. 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。

7.5.2 氣候變遷治理

4. 敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。

7.5.2 氣候變遷治理

5. 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因
子及主要財務影響。

7.5.2 氣候變遷治理

6. 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。

7.5.2 氣候變遷治理

7. 若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。

尚未實施內部碳定價

8. 若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進
度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證 (RECs) 以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證 (RECs) 數量。

7.5.2 氣候變遷治理

9. 溫室氣體盤查及確信情形 ( 另填於 1-1)。

7.5.1 溫室氣體盤查

本公司基本資料
þ

資本額 100 億元以上公司、鋼鐵業、水泥業□ 資本額 50 億元以上未達 100 億元之公司□ 資本額未達 50 億元之公司

144

執行情形

依上市櫃公司永續發展路徑圖規定至少應揭露✓ 母公司個體盤查□□ 合併財務報告子公司盤查

□□ 合併財務報告子公司確信

母公司個體確信

附錄

8.
範疇一

總排放量
( 公噸 CO2e)

密集度( 公噸 CO2e/ 千元 )查證機構查證情形說明聯合再生能源股份有限公司台北總部

母公司

2,077.3673

台北市內湖區堤頂大道二段 293 號 9 樓
台北市內湖區堤頂大道二段 293 號 9 樓之 1
台北市內湖區堤頂大道二段 295 號 9 樓
台北市內湖區堤頂大道二段 297 號 9 樓
台北市內湖區堤頂大道二段 293 號 7 樓之 1

0.000127- 碳排放總量為 272.490 噸二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別一 直接排放為 15.9712 噸 / 二氧化碳當量(tCO2e)- 類別二 間接 輸入能源排放為 125.5625 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)

範疇二

總排放量
( 公噸 CO2e)- 類別三 間接 運輸排放為 108.2692 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別四 間接 組織使用產品排放為 22.6874 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)

密集度( 公噸 CO2e/ 千元 )聯合再生能源股份有限公司竹科廠

新竹市東區力行三路 7 號 ( 排除金士頓科技、聯發
科技及休斯微技術等公司承租區域 )- 碳排放總量為 6,934.493 噸二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別一 直接排放為 309.3386 噸 / 二氧化碳當量(tCO2e)母公司

62,240.3972

0.003806

台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司- 類別二 間接 輸入能源排放為 5362.5563 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別三 間接 運輸排放為 298.1674 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別四 間接 組織使用產品排放為 964.4310 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)

聯合再生能源股份有限公司竹南廠
苗栗縣竹南鎮科研路 66、68 號- 碳排放總量為 30146.213 噸二氧化碳當量 (tCO2e)

範疇三
( 得自
願揭露 )

- 類別一 直接排放為 895.3374 噸 / 二氧化碳當量(tCO2e)總排放量( 公噸 CO2e)

密集度( 公噸 CO2e/ 千元 )- 類別二 間接 輸入能源排放為 24677.9488 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別三 間接 運輸排放為 291.3852 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別四 間接 組織使用產品排放為 4281.5419 噸 /二氧化碳當量 (tCO2e)

聯合再生能源股份有限公司台南廠

臺南市安南區塩田里本田路 2 段 518 號- 碳排放總量為 38,773.743 噸二氧化碳當量 (tCO2e)

母公司

11,809.1759

0.000722- 類別一 直接排放為 856.7201 噸 / 二氧化碳當量(tCO2e)- 類別二 間接 輸入能源排放為 32,074.3296 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別三 間接 運輸排放為 251.8068 噸 / 二氧化碳當量 (tCO2e)- 類別四 間接 組織使用產品排放為 5,590.8870 噸 /二氧化碳當量 (tCO2e)

145

146

URECO 台北 Certificate (G) TC 2023

URECO 竹南 Certificate (G) TC 2023

URECO 竹科 Certificate (G) TC 2023

URECO 台南 Certificate (G) TC 2023

附錄

8.

30078 新竹市科學工業園區力行三路7號
Tel：(03) 578-0011 Fax：(03) 578-1255

147