編集室からかつて、シンクタンク業界で、研鑽を積ませていただいた時期から、御縁を頂いているNPOぐんま代表理事・高崎商科大学特任教授の熊倉浩靖さんから、先月号の本欄について、とても素敵なメッセージを頂きました。
「鎮魂と鼓舞、古い大和言葉で言うと“たましづめ”と“たまふり”ですね。両者とも、より多くの人々が衰えた心身の力を回復する営みです。今の世、能登をはじめとする日本列島の各地域に一番求められている心、かつ営みと思います。素晴らしい論説に魂が振り起こされました。感謝します。」
身に余るお言葉を頂いて、感謝を申し上げた
いのは私の方で、ほんとうに有難いことです。
被災して以来、思いがけない方々から、思いがけないご支援を頂いています。ご厚意をどうやってお返ししたら良いのか、お返しできるのか、頭から離れません。直接お返しする恩返しと、別な方へお繋ぎする恩贈りも、含めて。
被災した自宅は、施工をお引き受け頂いた富山 市八 尾のＴ 工務 店さん のお 陰で、傾 きの 補正・屋根の葺き替えがほぼ終了しました。梅雨
入 り前 どころ か、台 風１ 号の 大雨に も間 に合い、内部の木材へのダメージを最小に抑えることができました。有難いことです。
今回の被災を受けて、部屋の使い方を大幅に変えます。各部屋の改装はこれからのため、施工する部屋が変わる度に、家財道具を移動させる宅内引っ越しは、当分続き、「自宅なのに仮住まい」という状況は続きますが、住みながらの工事は、大工さんたちも、さぞやり辛いだろうと、心のなかで手を合わせています。
これまでも御縁に沿って炊き出しのお手伝いなどもさせて頂いていますが、生活環境を立て直し、復興支援へと一日でも早く、歩み出したいものです。（は）2024/06(株)アスリック
ｈttp://www.neting.or.jp/usric

水無月

このニュースは、地域計画に携わる若手の技術者の参考となることを目的に発行を始めました。
その後、計画という仕事の内容や、普段、計画マンがどのようなことを考えているのかなどに触れて、少しでも業界を知っていただければと考えて編集しています。

2024/06(株)アスリック
ｈttp://www.neting.or.jp/usric〒920-1167
石川県金沢市もりの里1-149-302
電話 076-233-7217
Fax 076-233-7375
Email usric@neting.or.jp

コミュニティカフェ おおのみんな（石川県七尾市南大呑）にて遠望に北アルプスを望むby hama

復興するぞ！
能登・北陸

寄稿『 医療の常識・非常識「高血圧」』
サンポート高松クリニック 井垣俊郎

「高血圧」「糖尿病」「高脂血症」「高尿酸血症」…といった生活習慣病の中で、我が国で最も多いのが高血圧です。患者数は四千万人以上で、国民の三人に一人と言われています。元々日本人は塩分の摂取量が多い上に、近年では高齢化・ストレス・肥満・睡眠不足と危険因子は増す一方です。今日も外来に一人、転勤で高松に来られた方が処方継続希望で受診されました。その方が内服されていたのは、カルシウム拮抗薬（以後はＣＣＢと略します）の「アムロジピン」とアンジオテンシン受容体拮抗薬（以後ＡＲＢ）という王道の組み合わせでした。
◎
ＣＣＢは、細胞表面にあるカルシウムイオンの通り道（チャンネルと言います）を塞ぐことで血管を拡げて血圧を下げます。一九八〇年代から 使 わ れ る よ う に な り 、効 果 の 確 か さ と 副 作 用の少なさで瞬く間に血 圧降下薬の主役になり ました。当初は一日三回内服でしたが、「アムロジピン」が登場して一日一回になり今日に至るまで圧倒的なシェアを占めています。
◎「アムロジピン」は、良い事ばかりの薬です。
一日一回の内服は、忘れにくいだけでなく血圧の安定にも大きく貢献します。脳梗塞の予防には、血圧の降下も大切ですが安定も同じくらい重要です。以前のＣＣＢは作用が短くて、効果が切れると血圧が急上昇してしまいました。「アムロジピン」は内服を 日忘れても大丈夫なくらい、長くジ1ワッと効いています。通常用量は 5mgで、最大用量の 十 ｍｇ を使 えば 殆どの 方 で目 標血 圧へ の到達 が可能です。副作用の少なさ、他の薬剤との併用しやすさも人気の秘訣です。
◎
それに対しＡＲＢは、少し効果が見えにくい薬ではあります。血圧を下げる力は、ＣＣＢの四分の一くらいでしょうか。ただアンジオテンシンは、血圧を上げるだけでなく、塩分を体に溜め込み、心臓や腎臓に負担をかけていきます。そこをブロックすることで、長い目で見ると心臓や腎臓という大切な臓器を保護する効果が期待されます。事実 ARBを使うことで、糖尿病が原因で透析導入になる人の数は明らかに減少しています。
◎
血圧は、容易に変動します。医療機 関 に行 くだ けで 高くな る 人も います。朝と夜でも違います。正確な治 療 の た め に、週 に 一日 で よ い から 朝 食前 と眠 前の 家庭血 圧 測定 をお勧めしています。
【プロフィール】
い( がき とし お 金) 沢大 学北 溟 寮
で、濱さんの二年後輩でした。濱さんは、とって も怖かった…。卒業後は金沢を離れ、現在は温暖な讃岐高松でヌクヌクしています。

もう少し具体的に例示すると、次のとおりである。
■他人
ヒューマンエラー、チームワークのゆらぎ・乱れ、それらのもととなる職場の雰囲気（社風の醸成）やチームの意識の在りよう、など。

濱の起業塾 六十二『 リスク対策⑤ 』
これまで、「想定外を減らすこと＝リスク対策」であると申し上げてきた。ところが、「想定外に気づく」事自体が、実はかなり難しい面がある。

■できごと

次号では、さらに具体的な事例をご紹介したい。

法令や制度の改正による影響といった固めのものから、コンプライアンス・ハラスメントに対する時代潮流や、人々の意識・感覚の変化、など緩やかにしかし確実に変わっていくものまで。

■環境

外部からもたらされるアクシデント全般だが、さまざまな自然災害、突発的事故・事件。悪天候で交通機関が乱れた影響を受ける、など。

これらは、見えにくい根本的原因となって、顧客や関係組織・企業に対する言動の不具合となって表面化し、クレームや炎上に至る例は、枚挙に暇がない。

不平不満、愚痴、泣き言のネタは、他人・できごと・環境の三つしかない。「あいつのせいだ」「あんなアク シ デ ン ト が 起 こ っ た か ら だ」「今 の 世 の 中 が 悪い…」
これら三つの要因は、すべて自分で制御できない事柄である。制御できない原因を、自分の心・思考の中に持ち込んでしまうと、制御できない原因故に、事態 を 前 に 立 ち 竦 ん で し ま う。心 を 前 向 き に す る に 当
た っ て、こ れ ら の 要 因 は 制 御 で き な い も の で あ る と認めてしまい、その上で立て直しを図る方が、意識や行動を変えやすい。
事業における「想定外」の洗い出しも、この制御不能な三項目を軸に、検討していくと切り拓きやすいと考えている。

きただより101 弘前大学 地域社会研究会 上村 康之『 地方創生時の地方シンクタンクの受注合戦／人口減の可視化の必要性 』
４月24日に「人口戦略会議」より、消滅可能性自治体に関する報告書が出された。10年前に出された通称「増田レポート」に次ぐ第２弾ともいえる人口減に対する危機感。提言である。その報告書によると、前回に比べ「少子化基調は変わっていない」とし、秋田県25市町村のうち秋田市を除く24市町村に消滅可能性があると指摘されている。
前回の2014年のレポートが公開された当時、筆者は秋田県の地銀系シンクタンクY社に在籍していた。当時の安倍政権の地方創生の掛け声の中で、全国の市町村が「人口戦略」「住民意向調査（アンケート）」「地方創生戦略」の３本についてとりまとめることが求められ、結局、県内外のシンクタンクがその受注をめぐり争いをすることになった。筆者も２～３ヶ月ほど、その企画書、見積書などの作成にあたることになったが、言葉は悪いが似たり寄ったりにならざるを得なかった。人口は確実に減少するという想定のなか、増加基調にあることを求められた。まるでバブル期のような計画策定の空気感だったように思う。
秋田県の場合、地銀のシンクタンクが２社（共に地銀系）あり、25市町村のうち24がどちらかの指定金融機関であった。県外シンクタンクが受注したのがいくつかあったものの、県内シンクタンクがほぼその指定金融機関系のシンクタンクが受注した。しかし、この受注合戦の始まった早い頃、Ｚ市は指定金融機関でないＹ社が指定金融機関であるＷ社に勝って受注した。そこからＷ社は途端に人員などを増強、東京の大手シンクタンクとのコラボなどより強力になっていった。このＷ社で研究員を長くされている方は「うちは積極的に委託調査を取りにいかない」「自治体から声がかかった調査に対応する」と話されていたが、結局はシンクタンクというより、親会社のメンツという面があったようにも思う。その方の地方創生に関するコメントが、何年か後に秋田魁新報に掲載されていたことがあり、やはりあの時期は別格だったという。
その後、この流れだけではなかったが諸情勢から、Ｗ社は東京の業界トップ社と新会社を設立した。これは隣県でもある青森県でも同様の動きがあった。両県とも、業界トップ社の地方戦略に飲み込まれた形だ。Y社にはそれ以上の余力がなかった。いま振り返ってみても、「地方創生」に沸いたあの時期とは何だったのかと思う。
人口についての話を一つ。秋田魁新報の分析によると、平成の合併前の県内旧69市町村について2010～2020年の人口減少率を算出したところ、現在の25市町村のうち最も人口減少率が高かった藤里町より４町村が減少率を上回った。合併により人口減の詳細が「不可視化」され、地域の実態が見えにくくなっているという。「広域合併した自治体ほど地域の実態が見えにくくなっている。それを可視化することは非常に意味がある」（島根県・持続可能な地域社会研究所所長の藤山浩氏談）とコメントしている。
中心市があって周辺の町村を合併する広域合併のようなものだと、当然、中心市からの距離に比例して町村の減少率が高くなる傾向にある。例えば、大仙市（秋田新幹線大曲駅が存在）で見てみると、大仙市の減少率は12.1%であるのに対し、旧大曲市は3.8％、隣接する神岡町は13.9%、旧大曲市に距離がある旧南外村は21.7％になる（※秋田県最大の減少率は県北の旧阿仁町の27.7%）
また、この記事で驚いたことは、秋田県の「秋田県は旧69市町村別の人口減少率を把握していない。合併自治体内の人口減の濃淡は。それぞれの市町村が把握していると思う、県として側面から支援したい」という姿勢である。飛躍してしまうが、地方創生という掛け声よりも、問題は地元の中にもあるのではないかと思った次第である 。

『 しろにし暮らし #13 より多くの方に向けて 』（一社）しろにし 下村 祐輝
しろにしでは6月で施設運営開始から1年が経ちます。
それに向け2年目の活動として1年目にも行っていたぶどう山椒収穫レスキューをより多くの方に知っていただき、この活動をきっかけに有田川町、清水を知ってもらい今後継続的な訪問や移住の検討をしてもらえるような関係人口の増加により強く取り組んでいく予定です。
その第一弾として6月15日に大阪にて豪華ゲストをお招きし、トークイベントを一日に2本開催します！
会場は大阪R不動産の事務所であるアートアンドクラフトさんをお借りしての開催です。
第1部「有田川町を体感する農林業ワーケーションのススメ」では一次産業ワーケーション®を通してウェルビーングな暮らしを推進する島田由香さんをモデレーターにお迎えし、地域で一次産業に関わる農家、移住者、企業人をゲストにお迎え。第2部では新規就農した農家さん、農業＋Xで働く移住者をゲストにむかえ、農業にまつわる苦労話から農業の魅力までリアルな声をお届けします。
大阪近郊へお立寄りのご予定がある方は是非ご参加ください。お申し込みはnoteに記載の各peatixページからお願いします。
詳しくはnoteをご覧ください。
◀ しろにしnote

告知記事

今回のイベントにご参加いただき、7月の末にはしろにし現地でのイベントも企画しております。
大阪のイベントでしろにしの取り組みに関心を持ってくださった方をはじめ、有田川町の魅力を肌で感じてみたいといった方々へ向けてぶどう山椒収穫レス
キュー、トークイベント、そして山椒の生産地区である遠井(とい)地区の失われゆく伝承を後世へつなぐプロジェクト「Project_toi」と３本立てをまとめて開催予定です。
◀ Project_toi HP
しろにしに滞在し、私たちが魅力だと思うこの街の取り組みを盛りだくさんにした2日がかりの取り組みとなる予定です。詳しくは次回にご紹介させてください。
今後ともしろにしをよろしくお願いします。

『相模の国から～大魔神のたび～ 』フィリピンへの旅 2024.4.14～20日
茨城県境町 参与 溝口 久高校を後に昼食会場に向かった。まずは両国の国家斉唱、歓迎の挨拶そして橋本町長のスピーチがあった。その後に、これまでの境町とマリキナ市の友好関係のスライドが流された。平成29年からの6年間の足跡を。マリキナ
市出身の英語講師4人は境町での英語教育の場面を紹介してくれた。舞台では松原みきの「真夜中のドア～stay with me～」を学生が熱唱したのには驚いた。さらにギターの演奏も続き、出された食事も食べ終わり次の会場へ向かうことになった。交流の場だけど英語を自由に話せないと時間が経つのが長く感じる。
次はビール工場だ。フィリピン国内では4番目の規模でアメリカで弁護士をやっていた人がフィリピンで創業している。早速ビール試飲となった。酸味のあるそのクラフトビールは、それなりの味わいがある。さかいまちづくり公社の野口社長は、これを境町で売ってみようと言う。商談もこれから進むことが想像される。この後いったんホテルに戻り、日本大使館に出向くことになった。物々しいゲートが開けられ、現れた大使館は相当規模が大きく重厚なつくりで中はひんやりとしていた。 遠藤大使が我々を迎え入れた。
野尻副町長が境町のフィリピン人講師による英語教育から他の自治体には無いフィールドホッケー場、人工サーフィン場、オリンッピク仕様のテニスコートにＢＭＸコート等スポーツ施設の充実ぶりを紹介した。それを聴いた大使は偉く感動した様子だった。特に英語教育の取組みを全国に横展開しようと町はしているから、ますますフィリピンとの交流を深めていきたい。それにあたり大使館の協力を得ることになるであろうと締めた。
一旦ホテルに戻り、マリキナ市招待の晩餐会に出かけることになった。中華料理の円卓を囲み次々と出される料理の質の高さに驚いた。北京ダックはもとより上海蟹、白身魚、アワビ、カニチャーハン いずれの料理も美味しかった。十分にお腹が満たされホテルに帰り床に着いた。
3日目の朝を迎える。この日は出発が11時。予定していたビジネス朝食会は中止になった。この日もマリキナ市のパトカーの先導で常態化している渋滞の中を巧みな運転で車の間を縫うように進む。高層ビルが数多く見られるものの貧民街に屋台、道路高架下での暮らしも目に入ってくる。物価は日本並みになってきていて、それに耐えうる人も充分にいる。となると貧富の差が拡がっていることは容易に想像される。マリキナ市内に入ると市の警察は俄然その権威を露にサイレンを鳴らし反対車線を突っ走って行く、その先導の下我らのマイクロバスも渋滞を横目に進む。
ランチ会場に着くと、そこには市会議員をはじめ団体代表が待ち構えていた。プレゼントの交換そして意見交換。英会話に自信がない私にはちょっと辛い。最近お菓子の「きのこの山」をデザインした翻訳イヤホンが出た。
英語を学び覚えることはしそうにないから今後は技術に頼るようにしよう。
この日はマリキナ創立394回記念式典を執り行うようになっていて、パレードからスタートだ。その最後尾に境町が行進することになっていた。一時間以上続き、しんがりにいよいよ出番。行進しスポーツセンターのグラウ
ンド内に入っていくとスタンドから大勢の学生たちが拍手や歓声で我々を迎え入れてくれた。行進後にスタンドの2階に上がると貴賓席が設けられており、我々はそこに座った。式典が始まると町長とマリキナ市長は赤い絨毯をの上を歩いて敬礼を交わした。テレビでしか見たことがない国賓を迎えるパフォーマンスだ。48歳の橋本町長は堂々と振舞い、その役者ぶりは流石である。
席に着くと市長挨拶に続き町長がスピーチで「マリキナ市立大学の学生を境町に招く」と話された。その後、様々な団体のパフォーマンスをひとしきり見物し夕食会場へ向かった。食後に我々一人ずつマリキナ市内で作られた革靴がプレゼントされたのには驚いた。先にサイズを訊かれていた。（つづく）