第

2

章

法人報告
事業報告

2021年度けいじゅヘルスケアシステム方針
継続的基本方針1.

患者・利⽤者に信頼される医療機関・介護施設となる

2.

地域社会から必要とされる医療機関・介護施設となる

3.

経営の健全性を維持する

4.

恵寿フィロソフィの周知・浸透

単年度方針「築け 未来を！」
レジリエンス（困難から回復する⼒）を発揮せよ
2020年度は新型コロナウイルス感染症（COVID-19）で始まり、そのしたたかさに翻弄された1年であった。2021年度も、
決してafterコロナではなく、withコロナの時代が続くと認識するべきだろう。そこでは、新しい生活様式（ニューノーマル）といえる密を避ける取り組みを続けなければならない。医療、介護、福祉では無理だと断ずることなく、非接触、リモート（オンライン）、バーチャルに挑戦せねばならない。それは取りも直さず、われわれが漠然と考えていた5年後、10年後の未来を、今、実現させることなのだ。
コロナを契機に、董仙会、徳充会のこれまでの知識と経験に裏打ちされた未来を築こうではないか。コロナ禍の困難から回復させるのは、われわれ自身なのだ。
先端技術が溶け込んだ2040年度の社会における健康・医療・介護のイメージ（厚⽣労働省資料）

第2章 法人方針・事業報告
22

TQM発表大会（董仙会）
前期 第22回 2021年10月19日、20日、21日 オンライン開催
大会1日目 「増収、顧客・職員満⾜度100％」
部署

1位

本院 放射線課
本院 医療秘書課・医事課
恵寿⾦沢病院 地域連携課・情報管理課・
けいじゅ⾦沢訪問看護ステーション・
恵寿訪問リハビリ事業所けいじゅ⾦沢
本院 看護部（血液浄化センター・本館5階東・
本館5階⻄・本館6階東・本館6階⻄）
本院 リハビリテーションセンター
本部 情報管理課

テーマ
新PET-CT装置のPR活動・業務改善等を⾏い、検査件数の増加を目指す
⻭科医療機関連携加算①②・周術期⼝腔機能管理後⼿術加算の算定に向けて
メール、タブレットを活用した地域連携
PX（患者経験価値）サーベイを患者中⼼の医療サービスにつなげる
訪問リハビリ利用者全員のリハビリテーション会議実施を目指してコロナに負けるな！ストレスのないネットワーク基盤を目指して！

大会2日目 「健康経営、質の向上・データ分析、ルーチン業務の再評価」
部署

1位

本部 総務課・けいじゅ健康保険組合
本部 資財課恵寿みおや
本院 臨床⼯学課
本院 医療福祉相談課・看護部
ケアマネステーション恵寿
本院 ⼿術センター課・外来課
本院 地域連携課

テーマ
健康診断の早期実施及び二次検診、保健指導の積極的干渉
備蓄計画策定と備蓄倉庫の計画的運用
もしもの時にAED(自動体外式除細動器)集中監視システム活用による業務効率改善と働き方改⾰
地域との情報連携（オンライン）方法の院内統一、仕組みづくり
新しい生活様式に合わせたケアマネ業務の⾒直し〜オンラインを活用したサービス担当者会議の開催〜
⼿術当日に入院される患者の動線をシンプルにする
トークスクリプトの導入とその効果

大会3日目 「新サ－ビス創出、ブランディング」
部署
1位

本院 健康管理センター
いこい
本部 生活未来課（めぐみ・ベンリー七尾店）
本院 医療安全管理センター・サービス課
本院 臨床検査課
本院 管理課・看護師特定⾏為研修センター

テーマ
健診結果の早期報告 〜カルテコ活用によるペーパーレス化の取り組み〜
iPadを活用した新サービスの創出 〜信頼と満足を得るために〜
めぐみとベンリーの共同にて住宅改修の実績を作る
来院前AI問診利用率を上げる〜問診患者さんの30％を非接触の来院前問診にする〜
持続血糖モニター（リブレリンク）におけるオンライン診療の構築
看護師特定⾏為研修の区分別科目の追加、特定⾏為の拡大

後期 第23回 2022年3月9日、14日 オンライン開催
大会1日目 「顧客満⾜度100％、健康経営、質の向上・データ分析」
部署

1位

恵寿⾦沢病院 外来
けいじゅ一本杉
介護医療院 恵寿鳩ヶ丘
恵寿⾦沢病院 管理課・人間ドックセンター
本部 総務部 総務課 ⾞両係
本院 3病棟2階 臨床栄養課

テーマ
糖尿病患者の足を守る取り組み 〜フットケアスクリーニングを活用して〜
利用者が活躍できる居場所作り
介護医療院 恵寿鳩ヶ丘におけるアドバンス・ケア・プランニングの取り組み
職員のヘルスケア意識を高める 〜人生100年時代を⾒据えて〜
安⼼・安全と質の向上を目指した送迎業務を⾏う
家族（妊婦 産婦）が受けたいサービス 分娩数を増やす取り組み

大会2日目 「新サービス 創出、ルーチン業務の再評価」
部署
1位

介護⽼人保健施設 鶴友苑
本院 看護部（本館4階東:HCU・本館4階⻄:ハートセンター）・リハビリテーションセンター
本院 臨床栄養課
介護⽼人保健施設 和光苑
在宅複合施設ほのぼの
恵寿⾦沢病院 2階病棟

テーマ
地域に根ざした介護相談窓⼝への取り組み
超急性期患者に早期リハビリ介入への取り組み
訪問栄養指導の実施
地域に頼りにされる施設を目指し 〜和光苑なんでも相談室を開設〜
団塊の世代に対応したレクの創出 〜iPadを活用して〜
自家末梢血幹細胞採取を安全に⾏うために 〜前処置の統一化に向けて〜

大会3日目 「ルーチン業務の再評価、人材・後継者育成」
部署

1位

本院 薬剤課
本部 企画部 企画課
本院 看護部（訪問看護・外来・入院支援看護師）医療秘書課・医事課
本院 内視鏡課
本部 財務部 経理課
本院 看護部（5病棟3階・5病棟4階・5病棟5階・3病棟3階）・認知症対策プロジェクト委員会

テーマ
保険調剤薬局との連携を強化せよ！ ー退院時薬剤情報連携加算の算定件数アップを目指してー
Teamsを使用した業務効率化
オンライン診療の実現に向けて
全大腸内視鏡検査の前処置を自宅で整える 〜ショートメッセージサービス（SMS)を利用して〜
業務スキルラダーの構築と運用・検証
幸せ・笑顔があふれる病棟作り 〜ユマニチュードケアの導入して〜

第2章 法人方針・事業報告23

事例研究大会（徳充会）
大会テーマ：築け、未来を！ 〜レジリエンス（困難から回復する⼒）を発揮せよ〜
所属

発表者

テーマ

⻘⼭彩光苑⽳⽔ライフサポートセンター碓井 求コロナ禍における新しいサービスの創造 〜人との交流の大切さ〜

⻘⼭彩光苑ワークセンター⽥鶴浜

法橋 有佳⾥進化・変化していく新しいワーク配送センター 〜能⼒を活かせる場所へ〜

石川県精育園加藤 大輔・高島 直人
板谷 哲夫・佐藤 禎記・表 晃一

異⾷から学んだ関わり方 〜困っているサインを察知して〜

⾃⽴ホームけいじゅ

下出 卓哉

地域におけるヘルパー事業所の役割

本部事務局

龍澤 徳樹

業務の効率化と健全化 －突発的な業務への対応ー

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター

船塚 結衣

QOLの向上に向けて 〜⼩さな気づきから始まった大きな変化〜

⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター

庵 光世

活動の場を広げよう 〜興味・関⼼チェックシートを活用して〜

さいこうえんの障害者生活支援センター

山本 愛

就業準備支援の取り組み 〜地域活動支援センターを利用して〜

エレガンテなぎの浦

中田 智美・中江田 綾⼦

コロナ禍でも知識習得 動画を用いた専門技術の向上

ふれあいの⾥竹中 彩乃・刀祢 千恵

カラオケ大会実現に向けて 〜Withコロナで出来ること〜

エレガンテたつるはま

川⼝ 厚

Withコロナ！利用者と家族や地域を繋ぐ 〜地域密着型施設の特⾊の再構築〜

ローレルハイツ恵寿

久保 由美⼦・日光 静香「最後は夫婦で過ごしたい。」 〜多種職が一つに！〜第2章 法人方針・事業報告24

新聞掲載（董仙会）
日付

内容

掲載媒体

2021.4.2

恵寿病院の神野理事⻑に⼤⾂表彰 地域医療発展に貢献

北國新聞

2021.4.2

コロナ対策へ一丸 各市町村など年度初め、辞令交付 （本院）

北國新聞

2021.4.2

骨髄腫センター新設 （⾦沢）北國新聞2021.4.7

高齢者複合施設で火災の避難訓練 七尾 （ローレル）

北國新聞

2021.4.9

病院食に台湾パイン 七尾・董仙会 中国禁輸で応援 / 台湾産パイン 食べて恩返し

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.4.14

病院給食のロス考える オンライン 七尾・董仙会とシダックス

北陸中⽇新聞2021.4.15

感染拡⼤でイルミ 週末限定点灯延⻑ （ローレル）

北陸中⽇新聞2021.4.16

石川テレビ賞受賞

北陸中⽇新聞2021.4.17

食品ロス削減へ 給食の献⽴検討 けいじゅヘルスケア

北國新聞2021.5.1

イルミ設置 ⻘柏祭盛り上げ / 「でか山」イルミ 希望の光 （ローレル）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.5.7

七尾・恵寿総合病院 看護師1人感染 / 【新型コロナ】恵寿総合病院の看護師も

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.5.11

ワクチン予約 スマホで確認 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2021.5.12

５種類の制服リニューアル / 新制服は感染対策やエコ重視 ⾦沢・ヤギコーポレーション製

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.5.17

能登の医療「崩壊近い」 七尾 恵寿総合病院・山﨑内科⻑が訴え

北國新聞

2021.5.17

中能登の福祉施設職員1人が感染 / 【新型コロナ】中能登町の介護職員も （いこい）北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.5.18

福島さんら4人が喜び 石川テレビ賞の贈呈式（神野理事⻑）

北陸中⽇新聞2021.5.26

七尾で個別接種開始 恵寿総合病院の48人

北國新聞

2021.6.1

恵寿総合病院に激励の弁当 七尾「粋な屋坂本」 / 医療者をお弁当で⽀援

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.6.3

ベビードレス新調 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2021.6.13

新ベビードレス 着替えてご機嫌 恵寿総合病院 肌着と一体化

北陸中⽇新聞2021.6.22

七尾の医療法人 定年制度廃⽌

北陸中⽇新聞2021.6.24

石川の社会医療法人、定年廃⽌

⽇本経済新聞2021.7.7

レクリエーション次世代機器を導入 七尾・董仙会 （和光苑）

北國新聞

2021.7.19

董仙会にヒートポンプ普及貢献賞 七尾で感謝状贈呈式 （和光苑）

北國新聞

2021.7.22

省エネ給湯設備導入 七尾市の董仙会に賞 東京の蓄熱センター （和光苑）

北陸中⽇新聞2021.7.27

社会医療法人「董仙会」が定年撤廃 人材不⾜ 道開けるか

北陸中⽇新聞2021.8.3

ワクチンで抗体 獲得の有無検査 恵寿総合病院あすから

北陸中⽇新聞2021.8.20

⽻咋高⽣に医療業務紹介 恵寿総合病院 オンラインセミナー

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.8.27

カルテ閲覧サービスに接種証明 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2021.9.2

恵寿総合病院の看護師1人感染 / 【新型コロナ】恵寿総合病院で1人

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.9.3

正しい感染対策 動画で 七尾JCなど配信 地元事業者向け、専門医が助言

北陸中⽇新聞2021.9.7

創⽴87年祝いライトアップ けいじゅヘルスケア （ローレル）

北國新聞

2021.9.8

県内コロナ新たに25人 / 【新型コロナ】恵寿総合病院で2人感染

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.9.8

創⽴87周年を光で彩る 七尾「ローレルハイツ恵寿」前庭

北陸中⽇新聞2021.9.22

フレイル専門のドック 恵寿総合病院 65歳以上対象 来月から

⽇本経済新聞2021.10.3

七尾・恵寿病院4人 / 看護師3人と患者感染 七尾・恵寿総合病院

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.10.5

看護師1人感染で恵寿病院が外来休⽌ / 【新型コロナ】恵寿総合病院の看護師

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.10.6

恵寿病院でクラスター 県内111例目 / 恵寿病院 クラスター 七尾

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.10.11

11⽇から通常診療 七尾・恵寿総合病院 / 七尾・恵寿総合病院 11⽇から通常診療

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.10.14

県のフェスタ中⽌で介護職員が技競う 七尾の董仙会

北國新聞

2021.10.14

看護師特定⾏為センターが修了式 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2021.10.27

健康増進表彰 15氏たたえる 県庁で式

北國新聞

第2章 法人方針・事業報告
25

日付

内容

掲載媒体

2021.11.6

特定⾏為看護師 新たに5人 恵寿病院で研修修了式

北陸中⽇新聞2021.11.11

介護技術 職員が競う 七尾 董仙会「グランプリ」開く

北陸中⽇新聞2021.11.22

決勝は田鶴浜×恵寿病院 七尾で北陸中⽇杯軟式野球

北陸中⽇新聞2021.11.23

看護師などの仕事 門前高⽣15人学ぶ 七尾・董仙会

北國新聞

2021.11.26

接遇の心構え学ぶ 七尾・董仙会

北國新聞

2021.11.28

医療・介護業務のデジタル化を紹介 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2021.12.1

オンラインで内定者案内 （董仙会）

北國新聞

2021.12.2

コロナ収束願う光 あすからイベント

北國新聞

2021.12.4

コロナ収束願う光 七尾の高齢者施設 / 未来への願い光に 七尾・ローレルハイツで

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.12.8

百歳 津田浩さん / 津田さん100歳家族らが祝う （和光苑）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.12.24

七尾・恵寿総合病院 オンラインで交流会

北國新聞

2021.12.25

検診と教室で「フレイル」予防 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2022.1.5

新年の⾶躍誓う 能登各地で互礼会 / 「福祉専門職 誇り持ち研さん」 成人式

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.1.20

受付板にスピーカー 七尾・恵寿総合病院

北國新聞

2022.1.24

医療データ マイ管理時代 24年度からマイナポータルで閲覧可

京都新聞

2022.1.24

電子カルテスマホで確認 複数病院が共有 体調管理にも活⽤

北海道新聞

2022.1.25

⾃分でスマホで健康管理 恵寿総合病院（七尾）など導入

北國新聞

2022.1.26

電子カルテ スマホで確認

山陰中央新報2022.1.28

介護⾒守りセンサー導入 / スマホ通知 素早く対応 ⾒守りシステム （和光苑）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.2.9

病児保育室受け入れ コロナ禍で一時停⽌ 七尾の恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2022.2.11

病児保育室受け入れ停⽌

北國新聞

2022.2.27

恵寿⾦沢病院で11人 / 恵寿⾦沢病院で15人クラスター

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.3.10

健康経営優良法人 石川172、富山97団体 （董仙会）

北國新聞

2022.3.17

健康優良法人 5年連続で認定 七尾・董仙会

北國新聞

2022.3.18

研修医4人決意新た 恵寿総合病院で修了式

北國新聞2022.3.23

恵寿病院 避難施設に 七尾４町会と協定

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.3.25

臨床研修の成果 次は現場で発揮 恵寿総合病院で修了式

北陸中⽇新聞2022.3.30

歩⾏向上で表彰 / ⾜元から健康維持 優秀な高齢者表彰 七尾などの11施設参加

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.3.31

新規職員コロナ対応学ぶ （董仙会）

北國新聞

第2章 法人方針・事業報告26

新聞掲載（徳充会）
日付

内容

掲載媒体

2021.4.7

高齢者複合施設で火災の避難訓練 （ローレル）

北國新聞

2021.4.14

映像と音で脳トレ/北陸初導入 体験楽しむ 英の最新映像投影レクリ機器 （ローレル）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.4.15

感染拡⼤でイルミ 週末限定点灯延⻑ （ローレル）

北陸中⽇新聞2021.5.1

イルミ設置 ⻘柏祭盛り上げ / 「でか山」イルミ 希望の光 （ローレル）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.5.8

ツツジ105本植え/輪島道路⼯事連絡会 （精育園）

北國新聞

2021.5.12

障害者施設職員らの感染発表 / 障害者施設で1人感染 （穴水ライフ）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.5.15

七尾の障害者施設職員も （⻘山ライフ）

北陸中⽇新聞2021.6.11

励ましの花航空石川に / プランター贈る （精育園）

北陸中⽇新聞2021.5.24

穴水の障害者施設入所者1人が感染 （穴水ライフ）

北國新聞

2021.6.26

84歳理容師 現役へ復帰 / 理容師復帰 磨いた腕ふるう （ローレル）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.8.17

宿泊体験受け付け （ローレル）

北陸中⽇新聞2021.8.20

田鶴浜高⽣は介護の仕事学ぶ / 遠隔の学び 「現場実習」 （ローレル）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.9.7

創⽴87年祝いライトアップ （ローレル）

北國新聞

2021.9.8

創⽴87周年を光で彩る 七尾「ローレルハイツ恵寿」前庭 （ローレル）

北陸中⽇新聞2021.9.29「万歩計でGo To」 施設利⽤者 楽しく競う（ふれあいの⾥）

北陸中⽇新聞2021.10.3

介護士1人も感染 / 【新型コロナ】七尾の高齢施設職員1人（エレガンテ）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.11.5

⼤松さん40万3000歩ゴール 七尾の施設「万歩計Go To」 （ふれあいの⾥）

北陸中⽇新聞2021.11.11

七尾の川端さん 100歳おめでとう 入居施設で祝う会（ローレル）

北陸中⽇新聞2021.11.13

和太鼓の体験など 園祭で⼯夫凝らす 穴水・県精育園（精育園）

北陸中⽇新聞2021.12.2

コロナ収束願う光 あすからイベント （ローレル）

北國新聞

2021.12.3

精育園で暮らす端谷さんデジタル画展 （精育園）

北陸中⽇新聞2021.12.4

コロナ収束願う光 / 未来への願い光に （ローレル）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2021.12.10

障害 理解深める 七尾の児童 ⽀援施設利⽤者と交流 （⻘山彩光苑）

北陸中⽇新聞2021.12.23

⻘山彩光苑の増築⼯事完了 七尾の障害者施設 （⻘山ライフ）

北國新聞

2021.12.29

30人分の個室増 増築⼯事が完了 七尾の「⻘山彩光苑」 （⻘山ライフ）

北陸中⽇新聞2022.1.20

穴水町の施設職員感染 (穴水ライフ）

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.3.2【新型コロナ】七尾市のデイサービスセンター「もみの木苑」

北陸中⽇新聞2022.3.3【新型コロナ】七尾市のデイサービスセンター「もみの木苑」

北陸中⽇新聞2022.3.30

歩⾏向上で表彰 / ⾜元から健康維持 優秀な高齢者表彰 七尾などの11施設参加

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

第2章 法人方針・事業報告27

来訪者一覧（董仙会）
日付

⾒学者

⾒学内容

2021.8.19

石川県⽴⽻咋高等学校 31名（オンライン）

医療職の紹介2021.8.20

石川県⽴七尾高等学校 24名（オンライン）

医療職の紹介2021.11.22

石川県⽴門前高等学校 15名（オンライン）

医療・介護職の紹介

2021.11.26

社会医療法人河北医療財団 河北総合病院副理事⻑他3名

給食システム2021.11.27

DX塾 参加26病院 43名

DXに関する取り組み

2022.1.14

ベトナム・ダナン⼤学 80名（オンライン）

業務内容・病院設備の紹介

2022.2.22

愛⽣会 ⼩林記念病院 理事⻑他4名（オンライン）

地域連携・コールセンター業務について

第2章 法人方針・事業報告28

董仙会中期計画 2021-2023（2021年策定）■継続的基本方針
 継続的基本方針を達成するための基本戦略
2021-2023中期計画の基本戦略は、従前の戦略を受け継ぎ、更なる成熟を目指し、下記の5施策とする。

 満⾜度を100%にする
 One Keijuを目指す
 新サービスを創出する
 生きるをデザインする 質を上げる
董仙会の職員は、前向きで努⼒を忘れない資質に恵まれ、真面目である。その資質を活かし、地域と仲間にファンを作ることは、難しいことではない。自分と家族が受けたいサービスか否かを基準として、常に自分の仕事を⾒直し、昨⽇より良いサービスを作り続けよう。その時、感謝する風土を醸成し、心温かな職場にしよう。また、ITリテラシーの高さは、非常に自信を持っていただきたい。新サービス創出に向けて、
ITリテラシーの高さを武器に、発想の転換を図り工夫を重ねていただきたい。生産性の向上を主眼とし、IT・PHR・AI・RPAなどを積極的に利用し、自分たちが利用したい未来を築いていこう！答えは、自らの心の中にある。

職員満⾜度100%
感謝する風土の醸成、信頼される仕事を通じて満⾜度を100％にする。

「人・物・⾦・情報・心」
を⼀つにする統合戦略
により、生産性の向上を追求し健全な経営を
目指す。

満⾜度を
100％にする

顧客満⾜度100％
選ばれ続けるために、ファンを増やし、顧客満⾜度100％を目指す。

One Keiju
を目指す

質を上げる

医療

収益を生む新サービスとファンづくりのための新サービスを創出する。

新サービスを創出する

生活

自分と家族が受けたい
サービスか否かを基準として、改善を重ねる。

介護

生きるを
デザインする

PHR・AI・RPA※などの新サービスを拡大し顧客の生活デザインを支援する。同様に職員のキャリアデザ
インプロジェクトを支援する。

※ PHR*とは、パーソナルヘルスレコード(Personal Health Record)を示す。
個人が、自らの生活の質（QOL）維持や向上を目的として、自らの生涯健康情報を収集・保存・活用する仕組み。董仙会ではMDV社の「カルテコ」を導入。

第2章 法人方針・事業報告29

■継続的基本方針を実現するためのSWOT分析
継続的基本方針と、現状の姿（SWOT分析）のギャップを以下に示す。強みを活かし、弱みを補いながら3カ年で目指す将来像に到達することを目標とする。

【差別化戦略】
未来型新サービスの創出
地域事業者との戦略的な連携・協働

目指す将来像【積極戦略】
顧客満⾜度100%“恵寿式”地域包括ヘルスケアサービスの完成【改善戦略】
職員満⾜度100％
BSC目標管理と⼈事評価の連動【克服戦略】
⼈材育成
BSC・TQM・ISOの連動による経営の質改善

現状の姿
強み S

弱み W

共通 医療・介護医療・介護の⼀体的取組み
SDGsの明確化
⽇本で唯⼀のしくみ、ITの強み
新事業開始スピードの速さ
RPAを導入BCM/BCP共通 5年後中堅層のリーダー不⾜
夜勤しない職員増
医師による積極的リクルート不⾜本院 発熱外来がある
AI問診、PHRを導入している

本院 顧客減少
脳神経領域の戦⼒低下

⾦沢 血液内科専門病院
NTTグループとの繋がり
大学病院との連携

⾦沢 病床数89床のため、採算性増加の難しさ
整形外科・眼科の方向性

介護 産総研、東京藝大など産学との研究可能
ノーリフト介護の浸透
外国人材の導入

介護 介護のやりがい感の醸成が不⼗分
施設の⽼朽化

機会 O

脅威 T

PHSに代わる連絡ツール（スマホ・5Gなど）

目標管理と人事評価における妥当性

健診新メニュー（フレイル予防、遺伝子検査）

職員満⾜度・くれない族の増加

能登総合病院との新たな関係

⼩松市⺠病院に血液内科設⽴

AI問診、PHRの拡大

第2章 法人方針・事業報告30

■継続的基本方針を実現するための董仙会のあるべき姿
 能登地区方針[図5]董仙会のあるべき姿の中では、鳩ヶ丘が介護医療院となり、地域ニーズに対応して訪問看護ステーションを設置した。健康対策として未病・予防へ注⼒することが未来を創る戦略となる。これまで医療療養型施設がなかったため、医療ニーズの高い患者は、他院（浜野⻄、富来、加藤、北村病院）に転院していた。しかし、これらの病院も介護医療院に転換したため、鳩ヶ丘の果たすべき役割は、重要となった。生活支援事業における新サービスを充実させ、地域の信頼を得ることが肝要である。
医療

介護

生活
董仙会のあるべき姿（能登地区）2023年

住み慣れた地域で、納得できる高度な医療・⼿厚い看護・きめ細やかな介護サービスを受けられるようにする

訪問診療
障害者病棟

医療

健康対策
未病
予防

地域包括
ケア病棟
(sub-acute)

回復期病床

回復リハ病棟
地域包括ケア病棟(post-acute)

急性期病床

介護

介護医療院
（鳩ケ丘）

訪問リハ

健診

訪問看護

通所リハ

在宅

自宅 特養 ⼩規模多機能 ケアハウス サ高住 生活支援
（エレガンテ・けいじゅ⼀本杉・みおや・ローレル）

介護保険施設（和光苑・鶴友苑）

短期入所

訪問介護

通所介護
介護予防

特に強化する分野

ガバナンスと情報統合（他病院・他施設への流失を防ぐ）[図5]董仙会のあるべき姿（能登地区）

 ⾦沢地区方針[図6]董仙会のあるべき姿の中では、訪問事業の充実を図る事が大切である。また協⼒連携する介護施設を明確にし、介護を必要とする高齢者患者にも対応していかねばならない。NTT関係会社の健康を預かる病院として、未病・予防などの健康対策に注⼒されたい。
新⾦沢病院（89床）における+αの目的を明確にし、経営改善と新病院構想を同時に⾏い、新築移転に備える事が必須である。
董仙会のあるべき姿 (⾦沢地区）2023年
病院連携・企業連携・在宅支援施設連携で、⼀般病院・健診機能強化をはかり、顧客を拡大し経営の安定をはかる

訪問診療

医療

健康対策
未病
予防

介護

病院連携

企業連携

専門病院

⼀般病院
健診
地域包括ケア病棟（post-acute)(sub-acute)

介護保険施設

訪問リハ
訪問看護

在宅

自宅・在宅支援施設連携

介護予防（和光苑・鶴友苑・鳩ヶ丘）

特に強化する分野

アライアンスと情報統合の拡大[図6]董仙会のあるべき姿（⾦沢地区）

第2章 法人方針・事業報告31

■継続的基本方針を実現するための戦略目標（成功のストーリー)
KGI（重要業績達成指標）は、医業収入151億円とする。
2023年度までに継続的基本方針を達成するための5施策に対する具体的な戦略目標例を示す。
 満⾜度を100%にする
 One Keijuを目指す
 新サービスを創出する
 生きるをデザインする 質を上げる 満⾜度を100％にする「介護で働くなら恵寿」、「医療で働くなら恵寿」を完成する【学習と成⻑の視点】 外国人実習生の受け入れについて学ぶ。腰痛予防のためのノーリフティング対策を学ぶ。
生涯賃⾦増となる就業規則を学ぶ。健康経営について学ぶ。
【業務の視点】「ありがとう」「助かりました」感謝を表す風土を醸成しよう。
元気な挨拶「おはようございます」「こんにちわ」で温かな職場を創る。

【顧客の視点】

仲間・顧客の役に⽴つというやりがい感を創出する。

【財務の視点】

素晴らしい仲間が増え、業務に余裕が生まれ、顧客へのサービスがよりよくなり、評判となる。
職場の雰囲気の良さが恵寿ブランドとして定着する。

 One Keijuを目指す
⼈･物・⾦・情報・⼼の統合で新⾦沢病院着⼯へ【学習と成⻑の視点】 各事業、部門の採算性を学ぶ。新⾦沢病院の構想(サ高住、回復期リハ、緩和ケア)を練る。
【業務の視点】

各事業、部門の統廃合を実施する。新⾦沢病院基本計画の策定。

【顧客の視点】

新⾦沢病院基本計画にて、職員のモチベーションを上げる。

【財務の視点】

One Keijuとして収益に貢献する。

⼈･物・⾦・情報・⼼の統合で稼働率を上げる【学習と成⻑の視点】 介護施設受入の際、ボトルネックとして、能登総合病院かかりつけ医問題がある。
けいじゅヘルスケアシステムの切れ目のないサービス提供において、支障をきたすことが多々あるため、このような場合、患者・家族に対し、積極的にかかりつけ医変更依頼を⾏う。
二人主治医性についての説明のしかたを学ぶ。
【業務の視点】

能登総合病院からの新しい形の紹介を実施。病院・介護施設で介護相談外来を展開する。

【顧客の視点】

けいじゅヘルスケアシステムのサービスに満⾜していただくため、顧客の願いを汲み取る。
顧客の多様性を知り、新しいサービスを恐れず創り出す。

【財務の視点】

One keijuとして、稼働率を上げる。

第2章 法人方針・事業報告32

 新サービスを創出する
董仙会のあるべき姿の定着を目指す（ITリテラシーの強みを活かす）【学習と成⻑の視点】 ITの強みを最大限に生かせる学習の実施【業務の視点】

オンライン診療やサテライト外来を構築する。遠隔による診療支援も導入する。AI問診を⾦沢病院、各クリニックにも導入する。⾦沢病院にもPHR（カルテコ）を導入する。

【顧客の視点】

医療関係者、患者側の満⾜度を上げ、稼動率改善につなげる。

【財務の視点】

稼動率改善により、収入増となる。

新しい働き方で生産性を上げる（ITリテラシーの強みを活かす）【学習と成⻑の視点】事務・看護業務の作業分解を学習し、RPAに業務を移⾏する。その過程と効果を学ぶ。
介護ロボットの可能性を正しく理解する。
【業務の視点】

RPA、介護ロボットなど⽂明の利器を活用し、働き方改⾰を⾏い、生産性を上げる。

【顧客の視点】

RPA、介護ロボットによる業務代替による負担軽減を目指す。

【財務の視点】

生産性管理の実施。生産性改善により、支出減となる。

 生きるをデザインする
生きるためのトータルコーディネーターとなる
1.病後のトータルコーディネート 2.生きるをデザインする 3.未病 4.予防 5.生活支援【学習と成⻑の視点】 未来の健康についてアイデアを出し続ける。
【業務の視点】

強みのIT・PHRを活用し、顧客参加の仕組みを作る。

【顧客の視点】

病前病後のトータルコーディネートは、漏れなくダブりなくできているかを確認する。

【財務の視点】

生活・健康・介護・病気 人生の不安を任せられる企業として大きな信頼を得て、顧客増となる。

キャリアデザインを展開し、各部署に3級リーダーを配属する【学習と成⻑の視点】 資格要件・業務ラダーの連動について学ぶ。
仕事や役職が自らを育てる事を学ぶ。
【業務の視点】

董仙会の未来を築く3級リーダーを育てる。

【顧客の視点】

やりがい感を醸成する。

【財務の視点】

人材確保により、安定経営が可能。

 質を上げる
⽼朽化施設の改修によるハードの質、専門性・安⼼･安全のサービスの質、レジリエンスを発揮する経営の質向上【学習と成⻑の視点】 自分と家族が受けたいサービスか否かを基準として、上質とは何かを学ぶ。
質が向上するためにはどうすれば良いかを探し出す。どのようにすれば上質にたどり着くのかを考える。
【業務の視点】

業務の質を上げる。
人間の質（人間⼒）を上げる。

【顧客の視点】

顧客・仲間が心地よさを感じるよう努⼒を惜しまない。

【財務の視点】

入院･入所・入職希望者が増え、董仙会がさらに成⻑する。

第2章 法人方針・事業報告33

董仙会本部■常務理事■理事⻑補佐

神野 厚美

神野 正隆

■本部⻑
進藤 浩美

■2021年度のトピックス「築け 未来を!」 取り組みを下記に示す。
担当

実施内容

本部

トークン、メール、Teams使用し、在宅勤務を施⾏
オンライン会議、イベント環境構築
RPA導入（35ロボット稼動）

タスクフォース

データ経営、人材確保（外国人、アシストクルー準備）
介護ロボット導入、恵寿⾦沢病院構想

財務

経理課、資財課ソフトをクラウド化
インボイス制度、電⼦帳簿保存法に対応

総務

定年制を廃⽌、セカンドステージ正職員誕生
労働基準監督署から本院、⾦沢病院、宿⽇直許可
年末調整をオンラインで開始

企画

DX活用体験型⾒学会主導
厚労省・観光庁補助⾦事業「地域の医療の充実を通した外国人受入れ推進のための体制構築支援事業」実施

情報

仮想システムサーバー再構築
オンライン資格確認システム導入
電⼦カルテサブシステム、被ばく線量･感染管理導入

生活未来

メールによる施設管理申請開始
職員宿舎管理チェックリストにて管理開始

董仙会本部
事務管理統括部門■事業報告① 新型コロナ対応として、在宅勤務を施⾏した。オンライン環境を構築し、オンライン用PCを各部署配布し、パソコンを200台入れ替えた。
② 総務部、財務部業務のクラウド化を進め、職員の年末調整もクラウドで可能なことを検証した。
③ データ経営を本格始動させ、収益改善が必要部署（⾦沢病院、ほのぼの、ベンリー）について定期ミーティングを実施した。
④ 健康経営に関する新たな取り組み（健康経営改善マッ
プ作成、特定保健指導のオンライン化、55歳以上の骨密度測定など）を⾏い、健康経営優良法人ホワイト
500を5年連続認定した。
⑤ 人生100年プロジェクト、定年制廃⽌、全世代型給与規程等を導入し、セカンドステージ正職員が誕生した。
⑥ オンライン面接、リクルートアプリなどを使用し新卒者67名を確保できた。また、業務を分解し明確にして、アシス
トクルーを始動した。外国人についても新たに、ベトナム・
ダナン大学の看護学生の検討を開始した。
⑦ 生産性を上げるため、RPAを積極稼動させ、認知症対応として、介護の⾒守りロボットを導入した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
34

総務部

財務部

■部⻑

■部⻑

■松田 久良■安井 智美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

2022年新卒の採用実績が67名と昨年より減少したものの、

医薬品SPDの委託先を変更

コロナ禍にも関わらず、オンライン面接やリクルートアプリなどのスケジュールは下記の通り

非接触ツールを有効に活用した結果、例年並みの採用人数を確保することができた。

期間

内容

12月

作業項目抽出（資財課・委託先）

新卒採用年数
男

単位:人

80
60
40

36

20
0

75

73
52

16

ガントチャート作成（委託先）

⼥

47

55

53

13

20

帳票類の現状把握（資財課・委託先）

48

38
20

SPD業務の現状把握（薬剤課・看護部・委託先）
請求業務の現状把握（委託先）

51

41

6

1月

67

19

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

2月

各種マスタの検討（資財課・委託先）

3月

各種マスタの設定（委託先）
体制移⾏（薬剤課・資財課・委託先）

■事業報告

■事業報告

① 全世代にやさしい人生100年時代プロジェクトを推進し、① 医薬品SPDの契約期間満了に伴い、3社に提案いただ

7月に労使合意の下、昨年来検討していた定年制廃

き、委託先を変更した。移⾏作業を通じて各部署の業⽌を実現した。また、それにともなう就業規則、給与規

務の5Sと移⾏マニュアル作成に繋がった。

程、退職⾦支給規程について改正を⾏った。

② スクラブの更新に合わせて事務職にもスクラブを導入した。

② 医師の働き方改革のため、時間外勤務等の実態把握

看護師は⽇勤と夜勤でスクラブの色を変え勤務時間帯を進め、恵寿総合病院と恵寿⾦沢病院それぞれで労を明確にする事で時間外業務削減にも繋がると考える。

働基準監督署から宿⽇直許可を受けた。
③ 生産性向上の観点から、非常勤医師の勤務集計を紙ベースからデータベースに移⾏し、VBAにより自動で取り込めるような仕組みを作り、運用した。
④ 総務独自のエクセルアドインを作成し、業務の効率化に努めた。
⑤ オンラインによる年末調整システムを導入し、職員の利便性の向上と総務課の負担軽減を果たした。
⑥

トークンを使用して、在宅勤務の仕組みを構築した。

③ 定年制廃⽌を伴う退職⾦規程の変更により、退職⾦計算処理の⾒直しや制度変更に伴う退職⼀時⾦の管理、退職給付引当⾦処理の変更などが発生した。
④ 財務部BCPの観点から経理課と資財課の業務ソフトをクラウド化した。これにより、分散勤務・在宅勤務にもスムーズに対応する事が出来るが、次のステップとして紙の証憑をデータ化する課題に早急に取り組む必要がある。
⑤ 業務スキルラダーの整備と資格要件の評価基準作成に取り組んだ。これらを明確にする事で、スタッフが自分の⽴ち位置を認識し、次のステップを意識し、自ら考え⾏動する事で成⻑に繋がると考える。
⑥ インボイス制度や電⼦帳簿保存法の対応と人材育成を目的に、財務部内横ぐしプロジェクトを実施した。チームで課題に取り組む事を通じて、自ら考え⾏動する⼒やコ
ミュニケーション能⼒の向上に繋げていきたい。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
35

財務部 経理課

企画部

■課⻑

■常務理事

■部⻑

河合 隆志

■神野 厚美■進藤 浩美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

業務スキルラダーver1構築・経理課DXの推進

広報誌「恵寿」を年4回発⾏し、患者・利用者・職員・地域の方に向けて、董仙会の新しい機器・サービスについて情報

業務スキル
ラダー構築

RPA導入・
テレワーク試⾏

経理課DX

発信を⾏った。広報誌制作においては、Microsoft Teamsの共同編集機能を用いて業務効率化に取り組み、テレワー
ク体制を構築した。
発⾏月

特集内容

4月

新PET‐CT導入、本院健診センター・恵寿⾦沢
病院人間ドックセンター紹介

5月

制服リニューアル、新任医師・新入職員紹介

10月

けいじゅフレイルドックスタート
フレイル予防について

1月

お産を支えるスペシャリスト
産科病棟の新サービス

■事業報告
①

経理課DXとして、RPA1業務稼働し、2業務作成中である。また、在宅勤務体制を構築した。

③

財務部内横ぐしプロジェクト（インボイス制度・材料費分析）遂⾏。

④

インボイス制度開始に向けて、適格請求書発⾏事業者
登録完了。

⑤

経理業務ソフトのクラウド化を遂⾏。

財務部 資財課■事業報告① 2020年度の業績集を作成し、6月中旬に配布した。
②

地元の高校生に向けて、医療・介護の魅⼒を紹介する■課⻑

イベント「医療へのいざない」をオンラインで開催した。3つ

池岡 ⼀彦の高校から合計76名の参加があった。
③ 大腸カメラ検査説明動画やカルテコ紹介動画、ミキサー■2021年度のトピックス

粥のレシピ作り方動画など、地域の方々への案内や健スクラブをリニューアルした。

康創出のための動画を作成し、YouTubeで公開した。

① 役職・資格取得により袖に鳩マーク② 事務職のスクラブを導入③ 本院看護師は、⽇勤・夜勤用で分ける2色制を導入
鳩マーク数
３個
２個
１個
無印

役職
理事⻑、理事⻑補佐、病院⻑、副院⻑、部⻑
副部⻑、科⻑、センター⻑、副センター⻑、医⻑、課⻑、師⻑、事務⻑課⻑代理、師⻑代理、係⻑、係⻑代理、資格取得者
その他

■事業報告
①

スクラブをリニューアルし、廃棄スクラブはSDGsの視点で燃料にした。

② 契約の⾒直し：本院・⾦沢病院の薬剤SPD企業、⾦沢病院のごみ回収企業を変更した。
③ BCP：PPEの適正在庫数と管理方法を策定した。
④ BCP：資財課業務ソフトをクラウドへ移⾏した。
⑤ インボイス申請：財務部横ぐしプロジェクトにて実施した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
36④

マスコミ向けのプレスリリースを年間で59回⾏い、新聞掲載やテレビ放映を通じて、董仙会のPRに繋げた。

⑤ 国際医療福祉大学 高橋泰教授が主催する「DX塾」
において、DX活用の先進事例として紹介され、恵寿総合病院で体験型の病院⾒学会を開催した。全国の病院関係者43名の参加があり、仮想システムやリモートア
クセス、AI問診など、現場で体験を交えて紹介した。
⑥ 厚労省・観光庁の補助⾦事業「地域の医療の充実を通した外国人受入れ推進のための体制構築支援事業」に採択され、JTB⾦沢支店を中⼼とした地域観光
事業者・自治体などとともに、中国人向けの医療と観光を組み合わせた滞在プランの作成に取り組んだ。PR活動として、プランについて周知するためのランディングペー
ジとブランディング動画を作成し、2月より公開した。

情報部 情報管理課
■部⻑

■課⻑

■進藤 浩美小澤 竹夫■2021年度のトピックス
全施設• オンライン会議・イベント環境構築• 仮想システムサーバー再構築

本院• 被ばく線量管理システム導入• 感染管理システム導入• RPA35導入• オンライン用PC作成・各部署配布• パソコン200台入替

本院･⾦沢・ローレル• オンライン資格確認システム導入

⼀本杉・みおや• シダックス給食システム導入

■事業報告
①

今年度はコロナ禍により会議やイベントが集合形式ではなく、TeamsやZoomを使ったオンライン形式が主流となった。インターネット回線の帯域不⾜のため、インターネットインフラの増強を⾏い、ストレスなくオンライン会議、
オンラインイベントを開催できる環境を構築した。

② 電⼦カルテサブシステムとして、被ばく線量管理システムと感染管理システムを新規に導入した。

生活未来部 生活未来課
■部⻑

■課⻑

■安井 智美

■常務理事

■本部⻑

梅田 信⼀■ 神野 厚美 ■ 進藤 浩美■2021年度のトピックス
施設管理申請件数
100

50

79
47
28

60

58

57

53

60

36

70
49

0
５月 ６月 ７月 ８月 ９月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

■事業報告
①

職員宿舎管理チェックリストを作成して管理を始めた。

②

施設管理申請書を⾒直し、メールでの申請とした。進捗管理やFM会議資料作成業務の簡素化を図った。

③ コロナ禍による物品納品の遅延、施設への⽴ち入り制
限等で未解決案件が55件残存している。
④ 新型コロナ感染防⽌のための環境整備業務を⾏った。
⑤

ベンリー本社を含めた収益改善ミーティングを毎月実施。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）37

個人情報管理委員会■委員⻑・個人情報保護管理者■進藤 浩美■2021年度のトピックス
回答・解説付きGoogleアンケート研修実施 997名回答
10問のポイント•

個人情報保護法とマイナンバー法の要点•

個人情報と特定個人情報との違い•

新型コロナウイルス感染患者の情報提供と同意•

診療録の情報開示•

学会・症例発表、匿名化と本人の同意■事業報告① 2021年6月17⽇董仙会個人情報管理委員会を実施した。委員は各病院、クリニック、施設の理事である。
② Googleアンケート研修を997名に実施した。解説、回答をつけてあっても間違った回答が⾒られた。特に新型
コロナウイルス感染での転院における同意について、③ 7.6％が間違った回答だった。

事務管理統括部門
董仙会本部 委員会・プロジェクト③ セキュリティ診断を受けることとした。結果は来年度となる。

広報委員会
■委員⻑

■常務理事

■進藤 浩美神野 厚美■2021年度のトピックス
法人の広報活動について、情報収集・検討・実⾏した。
媒体

内容

製作物

広報誌、マンスリーレター、各種パンフレッ
ト・チラシ、HP、サイネージ、フラッグ、動画

外部メディアラジオななお、プレスリリース■事業報告① 恵寿総合病院広報委員会が設⽴され、病院全体からの情報収集体制が強化された。
② 新しく購入した機器や導入した事柄について、職員にメール・ポータルサイト・広報誌・マンスリーレターなどの媒体で周知するとともに、プレスリリースを作成しマスコミにも情報発信した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
38

けいじゅFM委員会

TQM委員会■委員⻑

■委員⻑

■安井 智美■安井 智美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス実施した補助⾦事業は下記の通りである。

発表大会の開催⽇と各セッション優秀賞

施設

内容

和光苑

省エネ（換気システム更新）

和光苑

介護基盤施設等整備（居室改修）

和光苑

地域介護福祉空間整備（非常用発電）

和光苑

ICT・IoT導入促進（⾒守りシステム導入）

鶴友苑

ICT・IoT導入促進（⾒守りシステム導入）

2021年10月19⽇（火）、20⽇（水）、10月21⽇（木）1⽇目
本院 看護部（血液浄化センター・5東・5⻄・6東・6⻄）
2⽇目
本院 医療福祉相談課、看護部
3⽇目
いこい
2022年3月9⽇（水）、14⽇（月）セッション1 恵寿鳩ヶ丘
セッション2 本院 看護部（4東・4⻄）、リハビリテーションセンター
本院 看護部（訪問看護、外来、入院支援看護師）
セッション3
医療秘書課、医事課

鳩ヶ丘

ICT・IoT導入促進（⾒守りシステム導入）

ほのぼの

ICT・IoT導入促進（⾒守りシステム導入）

■事業報告

■事業報告

① 患者、利用者に快適な空間を提供する為に修繕や改① 昨年度に引き続きオンラインによる平⽇の分散開催とし、修を計画するが、⻑引く新型コロナの影響により必要物

感染予防以外のメリットとして、自部署からの発表者が品の入荷が遅く、工事も遅れている。未完了案件は、増え、移動時間の削減が図れた。デメリットは、参加人55件となった。実施した改修工事は、補助⾦事業を除数、時間を把握しづらく、職員が⼀堂に集まる「大会」らくと下記の通りである。

しい雰囲気を知らない職員が増えた。

② ・ 本院：男⼥露天風呂跡改修③ ・ 本院：3病棟2階シャワールーム改修② どのテーマも実施まで⾏くが、実施期間が短く、考察に至らない傾向にあった。

福利厚生委員会

キャリアデザインプロジェクト

■委員⻑

■委員⻑

■安井 智美■松田 久良■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

⻑引く新型コロナウイルス感染症の影響で、昨年度に引き続E‐learninng 12項目の講義を新規ないし修正をアップ

き各種イベントが中⽌となった。

①董仙会概要⑦20代からの資産形成②今期計画⑧コロナ対策

③中期計画⑨BCPエレベーター編

けいじゅヘルスケアシステム大忘年会
七尾港まつり総踊り
主な中⽌イベント

ボーリング大会
ソフトバレーボール大会
ストレッチ教室④組織規程⑩人生100年プロジェクト 60歳からの働き方⑤倫理綱領⑪キャリアデザインプロジェクト⑥服装規定⑫採用時オリエンテーション

■事業報告

■事業報告

①

10月に確定拠出年⾦給付セミナーを総務課と共にオン① 過去の講義で修正の必要なものを選定し修正した。まライン（Zoom）開催した。今年度、定年制を廃⽌し、た、「BCPエレベーター編」や「人生100年プロジェクト

より⼀層自分の退職⾦に興味を持ち、運用を⾏うため60歳からの働き方」は新規に作成した。

の情報提供を考えていきたい。
②

12月大忘年会は、中⽌したが少しでも職員に楽しみを届けるため「お楽しみ抽選」は実施した。

② 定年廃⽌に伴い、シラバスを⾒直し、セカンドステージ正
職員向けや嘱託、パート向けの必須講座も選定した。
③ 20年研修において、オンラインでイタリア旅⾏を実施した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
39

健康委員会

給食戦略プロジェクト

■委員⻑

■リーダー

■副リーダー■松田 久良■神野 厚美進藤 浩美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

健康経営優良法人2022（大規模法人部門、ホワイト

食の⾒直し500）に申請して、5年連続認定を受けた。

本院、産科

提供曜⽇設定、市内飲食店テイクアウト
追加、新デザートの導入

本院、⾦沢病院

うなぎを増量 本院235食を提供、残食0名
⾦沢56食提供、残食7名

⼀本杉、みおや生産性向上を目標に、デリカ食材提供を開始

■事業報告

■事業報告

①

① 質：アレルギー食について、ヒヤリハットがあったため、

けいじゅ健康保険組合とコラボ、未病予防対策として特定保健指導実施率アップに注⼒し、アプリ「MIEL」を導マニュアルを再確認、再教育指示をした。

入 し た 。 そ の 結 果 実 施 率 は 45.3% （ 昨 年 度 実 績② SDGs：シダックス職員と勉強会を実施した。

14.3%）と31ポイント上昇した。

③ SDGs「水を守る」：法人内の厨房職員トイレに消音ア② 高齢者雇用対策として、55歳以上の骨密度検査を追加した。

ラームを設置、手洗いの自動水洗未設置場所を整備。
④ SDGs「食を守る」：コロナ禍の生産者支援もあり、新米時期を終えた後、限定的に古米を使用した。

病院・施設委員会

クリーン＆5Sプロジェクト

■委員⻑

■リーダー

■副リーダー■吉田 茂和■神野 厚美進藤 浩美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

委員会で情報共有した主な内容

5月30⽇ ゴミゼロデー、ポイントつくり1ヶ月集中月間を実施

1

病院と各施設の稼働状況と、患者・利用者の動向

2

刻々と変化する新型コロナウイルスの最新状況とその対応

3

Foot活プロジェクトの進捗

4

新設「ノーリフトマイスター研修」の開催

5

介護ロボットの導入とその使用状況

1

収納場所をつくろう
物品・倉庫を⾒直そう

2

方法１ もったいないおばさんとさよならし、迷ったら捨てる
方法２ いつか使うかも…は手放す
方法３ 2年触っていないものは、⾒直す、⾒極める

3

廊下に物を置かない

■事業報告

■事業報告

①

各施設の感染予防対策などの情報共有① オリックス様に介護事業所とベンリーに清掃教室を依頼。

②

変異株（オミクロン株など）の出現による、感染状況や② 5Sプロジェクトでは、介護事業所の廊下の掲示物をす

その傾向・特徴などを共有し、感染予防対策についてもべて撤去し、ルール作成し、掲示物の数を減らし、リ

情報共有した。

ニューアルした。また、入所セットの保管場所で、定数・②

救急救命士による、施設間 搬送支援の周知

定位置での5Sに取り組んだ。

③

本年度より、病院から施設への搬送について救急救命士に活躍してもらう件について情報共有・周知を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
40③ 感染防⽌のための消毒清掃、消毒後状態の⾒える化
方法の情報共有を実施した。

地球温暖化対策推進プロジェクト

リクルートプロジェクト

■リーダー

■リーダー

■森下 毅

■松田 久良■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

法人全体でエネルギー消費が増加しているが、重油の使用

新たにアシストクルーの採用を開始した。

量の減少によりCO2排出量は減少傾向である。
CO2排出量アシストクルー採用実績

単位:人

10

10,000
5,000

2

1

7

1

2022・2月

3月

4月

5月

0

0
2018年度

2019年度

2020年度

2021年度
（⾒込み）

■事業報告

■事業報告

① 夏期・冬期において、各部署チャレンジ目標を⽴て、省① 採用困難な職種については、働き方を⾒直し、仕事内エネ対策に取り組んだ。
②

猛暑の影響と、発熱外来棟（プレハブ）の稼働により電気使用量は増加した。

③

冷暖房装置を旧式のファンコイルからエアコンシステムに転換を進め、重油の使用量が減少している。CO2削減

容を細分化して業務ごとにアシストクルーとして募集した。
② 新卒採用については、昨年同様オンラインやWeb管理
により、オンタイムでの対応強化した。
③ 内定者の集いでは、内容を⼀部アウトソーシングし、内容の充実と職員の負担軽減を図った。

に寄与。

BCMプロジェクト

外国人職員受け入れプロジェクト

■リーダー

■リーダー

■松田 久良■松田 久良■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス「⼀時（緊急）避難所」施設使用に関する協定の締結

ターゲットを明確にし、エージェントも厳選し戦略的に活動した。

2022年3月22⽇、自然災害発生等の緊急時に備えて、茶ターゲット

エージェント

対象国

⾕義隆七尾市⻑⽴会の下、御祓地域づくり協議会及び近看護師

IMS・GTPネット

中国

隣4町会と間において「⼀時（緊急）避難所」施設使用に

技能実習生

グローバルネット、
ユニグループインドネシア留学生

菅沼グループベトナムダナン大学

特定技能転職

マイナビグローバル

ベトナム、ミャンマー

関する協定の締結した。

■事業報告

■事業報告

①

恵寿総合病院の停電時のエレベーター使用について、① 外国人技能実習生第2陣の受け入れ態勢を整え、

E‐learningにまとめ、オンライン研修としてインターネット

2022年6月に5名のインドネシア技能実習生を受け入にアップし、職員に周知確認を⾏った。

れ可能となった。

②

Teamsを使用して、「緊急事態報告」チームを⽴ち上② ⼀方でベトナム・ダナン大学の留学生受け入れ計画及げ、運用開始した。ビジュアルによる報告が可能となり、び特定技能転職組獲得も並⾏して遂⾏した。また、コ

災害時の現状把握が向上した。

ロンビア人も採用し、董仙会における多様化を推進した。

③ ALSOK緊急メール練習を4回実施した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）41

恵寿総合病院■病院⻑
■鎌田 徹■2021年度のトピックス
新型コロナウイルス感染症への対応が最大の課題であった。
第4波の5月、第5波の8月、第6波の1月と新型コロナの入院患者が多く、第4・5波では⽐較的若年者、第6波では高齢者の入院割合が高かった。当院でクラスターが発生した10
月以降の3か月間は病棟稼働率が低率であった。ほとんどの期間で全館面会禁止を継続した。

90

30

85

20

80

10

75

0

病床稼働率％

新型コロナ入院患者数

病床稼働率と新型コロナ入院患者数
40

70
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

60歳未満

60歳以上

病床稼働率

医療事業統括部門
恵寿総合病院■事業報告① 新型コロナ対応について② 感染症協⼒医療機関や診療・検査医療機関としての入院及び外来業務、約1.2万回のワクチン接種などの新型コロナ対応を⾏った。
② 入院・外来について③ 重要な入院指標である病床稼働率、平均在院日数、看護必要度はそれぞれ81.8％、15.3日、29.0％であった。その他救急⾞受入台数、入院患者数、全身麻酔件数は1,474台、5,694人、801件と前年をわずかに上回った。また、地域包括ケア病棟、回復期リハビリ
テーション病棟、障害者病棟の稼働率はそれぞれ
81.7％、90.3％、98.8％であった。 紹介率・逆紹介
率はそれぞれ82.8％、90.3％であった。地域医療⽀援病院として能登地域の他医療機関で当院の眼科、脳外科、糖尿病、循環器疾患などの専門医が今年度も診療を継続した。
③ 教育・業務改善について④ 看護師特定⾏為研修、救急事例検討会、初期研修
医及び専攻医の臨床研修などを継続し、オンライン診
療・アシストクルーの採用・入退院管理センター設置・フレイルドック・RPAなどの新たな仕組みを導入した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
42

診療部

消化器外科

■診療部⻑

■副部⻑

■山﨑 雅英■所属医師

森永 敏生（医局⻑）、⻄澤 永晃、
伊達岡 要■佐藤 就厚、髙井 優輝、久野 貴宏、真智 涼介■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

新型コロナウイルス感染症流⾏禍の中、通常診療に加えて、⼿術の抑制を強いられた昨年度と⽐べて⼿術件数は増加と全診療科で協⼒し発熱外来・ワクチン接種などを⾏った。地はならなかったが、緊急⼿術は年々増加している。

域医療⽀援病院として、連携医療施設への速やかな返書
作成、逆紹介の推進を継続して実施している。
外来患者数・延べ入院患者数
2019年

2020年

⼿術件数推移⼿術件数

2021年

250,000

400

200,000300

150,000

うち緊急件数200

100,000
100

50,00000
外来患者数

延べ入院患者数

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

① 新型コロナウイルス感染流⾏禍の中、発熱外来を開設① 侵襲性の低い腹腔鏡下⼿術を積極的に取り入れていし、また入院時の抗原定量検査・胸部CTを実施するこる。2021年度は、目標件数（180件）をやや下回るとで院内への新型コロナ感染症の持ち込みを未然に防176件となったが、前年度件数を維持している。

いだ。
②

全診療科で協⼒して高齢者、基礎疾患を有する方、小児に対する新型コロナワクチン接種を⾏った。

② 化学・分⼦標的療法件数が増加している。前年度⽐で10％増加の300件であった。
③ 消化器外科医業総収入（外来・入院）目標の93％③ 石川県・能登中部保健所の依頼のもと、新型コロナ陽で未達成となった。入院収入は前年同等（単価は性患者の入院受け入れ、オンライン診療・処方、濃厚

110 ％ ） で あ る が 、 外 来 収 入 は 96 ％ （ 単 価 は接触者検査を積極的に実施した。

99％）となった。

④ 地域医療⽀援病院として、紹介患者の受け入れ、72④ 乳腺領域を含む外科としての紹介件数は増加傾向に時間以内の返書作成、逆紹介・二人主治医制を推進

ある（2020年度：292件→2021年度：339件）。

した。

引き続き、地域医療機関からの紹介についてもスムーズ

新入院患者数、延べ在院患者数、外来患者数は新な対応を継続していく。

⑤

型コロナ感染症発生前（2019年度）には及ばないものの、2020年度を上回り、2019年度に近い⽔準に回復しつつある。
⑥ 新入院患者数：6,391→5,678→5,694人⑦ 在院患者数：136,954→127,185→127,145人⑧ 外来患者数：191,824→174,126→177,831人

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
43

乳腺外科

内科

■所属医師

■所属医師

■鎌田 徹

■山﨑 雅英、宮本 正治、山村 健太、岡田 圭⼀郎、宮⽵ 敦彦、藤井 愛、■豊田 洋平、貫井 友貴、野村 俊⼀、松田 雄斗、本江 真人、村 宏樹■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

2016年度から乳腺外科を専門科として独⽴し、評判向上

内科医師を中心に、発熱外来診療、濃厚接触者検査陽性と充実を図ってきた。乳がん⼿術例は昨年度38例、本年度者への結果報告・オンライン診療・処方、入院患者の受け入は47例と過去最高であった。抗がん剤治療の適応判断のたれを⾏った。糖尿病患者などを中心にオンライン診療を推進しめのオンコタイプDX（遺伝⼦検査）の導入や種々の抗がんた。連携医療機関の紹介患者受け入れ、逆紹介を積極的剤適応の有無に必要なコンパニオン診断検査を積極的に導に実施した。

入している。
年度別乳がん⼿術件数

外来・入院患者数の推移
2019年

50

2020年

2021年

50,00040
30

25,00020
10002012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

外来患者数

在院数

■事業報告

■事業報告

①

① 内科系医師が中心となり、発熱外来診療、濃厚接触

乳がんの診療の充実化② 昨年度に⽐較し、乳がん⼿術件数・外来化学療法・放射線治療件数ともに増加し、当院乳腺外科が周知さ者検査陽性者への電話報告・オンライン診療・処方、入院対応（98名）を⾏った。

れていると考えている。前述の種々の遺伝⼦検査を⾏う② 糖尿病患者に対するオンライン診療を積極的に実施し、ことで、抗がん剤治療の適応の判断や最新の抗がん剤

第246回日本内科学会北陸地方会で発表した。

治療を積極的に導入している。⼥性放射線技師はマン③ ⾦沢大学（呼吸器内科、血液内科）、⾦沢医科大モグラフィー撮影に加え、ドック乳房超音波検査も経験

学（腎臓内科、内分泌代謝内科、リウマチ膠原病内を積んできており、ドック超音波の精度が高まっている。

科）の専門医の外勤を継続し、より質の高い診療を⾏② Web講習会への積極参加

うとともに、病病連携を綿密に⾏った。この⼀例として、③ 今年度は⾃身の学会発表は⾏わなかったが、オンライン

当院患者につき、⾦沢大学附属病院血液内科にて造による様々な講演会を七尾でオンライン聴取でき、有用

血幹細胞移植3名、北陸地方第1例目のCAR-T療法であった。また能登地域での医療従事者向けのオンライ（キメラ抗原受容体（CAR）T細胞療法）を実施す

ン講演会を主催した。

ることができた。

③ その他④ 再診患者はもちろん初診・紹介患者も予約を⾏うことで、④ 連携医療機関からの紹介患者診療・速やかな返書作
成、逆紹介（二人主治医制）を進めた。

利便性を図っている。また紹介患者でなくても、かかりつ⑤ その結果、新型コロナ感染流⾏前の2019年度（流⾏

け医がいれば、積極的に診療情報を提供している。今後の2020年度）と⽐較して、外来総患者数98.0%

後も診療体制を充実し、最新の知⾒・治療にも対応し、（113.4％）、新患患者数 77.2％（135.6%）、

能登の地域で信頼されるように精進していきたい。

新入院患者数 86.1％（103.3％）、延べ在院数
86.1％（103.3％）89.6％（105.5％）まで回復
してきている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
44消化器内科

心臓血管外科

■所属医師

■所属医師

■守護 晴彦、神野 正隆、藤原 秀、早川 希■⻄澤 永晃、中嶋 和恵■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

大腸ポリープの内視鏡的ポリープ切除術について注⼒し、処

奥能登及び中能登地域への診療⽀援として、現在5施設で、置件数の増加に加えて、⼀昨年前までは日帰りも可としてい心臓血管疾患を中心に出張外来を継続している。例年に⽐たが昨年より原則⼀泊入院へと変更し、入院数を増加させた。

べ⼿術件数は減少したが、透析関連⼿術は増加している。

奥能登からの紹介件数が減少したことで、ある程度の重症度

心臓大血管・末梢動静脈疾患・透析関連における⼿術をの入院患者数が減少し、在院日数や処置点数の減少に影継続して⾏っている。

響した。早期退院を心掛けていたが、DPC日数を確認しなが透析関連⼿術ら退院調整を⾏うように変更した。

シャント血管増設術

代表的内視鏡処置件数
大腸EMR

500

その他

60
ERCP

250

40

20

0

0
2019年

2020年

2021年

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

① 大腸ポリープの内視鏡的ポリープ切除術について注⼒し、① 能登地域での講演会は中断したが、オンラインによるハ治療対象を広げて処置件数を増加させた。⼀昨年前まイブリッド学会やWeb講演会という形で開催・参加し、では日帰りも可としていたが、昨年より原則⼀泊入院へ

最新の知⾒を得ることができた。再度、循環器内科と合と変更した。

同で、中能登・奥能登地域の医療機関と連携を深める② 新規クリニカルパスの作成および既存クリニカルパスの⾒ため、継続的にWebを含めた形で市⺠公開セミナー及直しを⾏い、パス利用率が直近でほぼ100％となり、治び連携医療機関での講演会を⾏う。2019年に開始し療の標準化・効率化と医師・看護師・メディカルスタッフ

た産業医との協⼒による⼀般事業所への講演会が中の業務負担軽減に寄与した（前年のパス利用率は断したが、今後Web講演会という形も考慮して、再開30％程度だった）。

する。

③ ガイドワイヤーなどの処置デバイスを変更し、コストカットを④⑤② 外来新患数・新入院数は、2019年に⽐べると少ない促進した。

が、前年2020年より回復傾向である、紹介件数の⼿技と診療報酬を検討し、質向上と収益増を図った。

30％が出張外来施設であることを考量し、継続する必（ex. 内視鏡的乳頭切開術＋内視鏡的砕石術）

要がある。

平均在院日数が短くなる傾向があったため、入院患者③ 高齢化率の上昇と共にここ数年で重症例の⽐率が多くは病状の様⼦をみて平均在院日数をDPC期間２満了

なってきている。重症下肢虚血の外科治療として、を目標として退院調整を⾏った。

2021年度は新たに下腿末梢へのバイパス⼿術を開始した。透析関連⼿術は増加傾向である。静脈瘤⼿術
では、レーザー治療の中心は大伏在静脈であったが、今後、小伏在静脈や副伏在静脈や静脈瘤そのものへのレーザー治療を⾏う予定である。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）45循環器内科

脳神経外科

■所属医師

■所属医師

■宝達 明彦、寺田 和始、新庄 祐介■岡田 由恵、東 壮太郎■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

PCI件数は堅調に推移している。

脳神経内科の体制が変更となったため、2021年度からは、脳神経関係の救急症例については、ほぼ全て、セカンドコー
ルとして対応している。

延べ入院患者数

PCI件数
200
166

181

20,00017,224161

150

15,00012,859 12,865

11,378100

10,000

50

5,000

0

9,080

9,663

0
2019年

2020年

2021年

2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

■事業報告

■事業報告

①

カテーテルアブレーショ ン、 リー ドレスペースメーカー、① 2021年度実績

Rotablatorなどここ数年で導入した治療も継続的に② 新入院患者数：193人

⾏っている。また今年度はOFDIを導入し、Rotablator③ 延べ在院患者数：17,224人と合わせて石灰化病変のよりよい治療が⾏えるように④ （1日平均47人の入院患者）なった。

⑤ ⼿術件数：10件（慢性硬膜下血腫10例）

珠洲市総合病院での出張外来を継続して⾏っており、⑥ tPA症例：延べ10（うち脳神経内科2例）

またオンラインではあるが講演会も再開した。これまで通② 入院患者数は50人前後を推移している。

り奥能登の医療機関との連携を図り、能登地区におい③ 他病院からの、回復期リハビリ病棟への適応が厳しい症②て専門的治療を⾏うハートセンターとしての役割を担っていく。

例の受け入れにも対応している。
④ 毎週木曜にハイケアユニットにて、ストロークユニットフィル③ 急なDrの休みでも科として診療を維持することができ、

ムカンファレンスを⾏っている。医師、看護師、リハビリ療

循環器内科としての堅牢性を⽰すことができた。今後の法士、研修医等の多職種で、症例の病態の理解を深

働き方改革に活かしていきたい。

め、情報を共有するとともに、画像を読影する⼒を深めるために役⽴てている。
⑤ 緊急⼿術が必要な症例に関しては、能登総合病院、
⾦沢大学、県⽴中央病院等と連携し、迅速に対応できる体制となっている。
⑥ 脳腫瘍等、高度な治療が必要な症例に関しては⾦沢大学と連携して対応している。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）46脳神経内科

整形外科

■所属医師

■所属医師

池田 篤平

■森永 敏生、阿部 健作、河合 慈■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

前医の退職により新体制となった。再診患者の逆紹介を進

⼿術では、昨年同様、変形性膝関節症に対する人工関節

め初診患者や紹介患者の受け入れ枠を確保するよう努めた。

置換術、骨切り術、関節鏡視下⼿術に⼒を入れた。⼀昨年と⽐較して⼿術件数は少なかったが、⼿術時間は累計で約100時間も⻑く、1件あたりに換算すると29分⻑いという結果

紹介・逆紹介患者数推移となった。これは⼿技が複雑で難易度の高い⼿術が多かった
紹介

300

逆紹介

結果と考える。
⼿術件数

200

⼿術時間 1件あたり（分）
200

500
400

150

300
100

100

200
50

100

0

0

2019年

2020年

2021年

0
2019年度 2020年度 2021年度

2019年度 2020年度 2021年度

■事業報告

■事業報告

① 外来患者数は、初診が前年⽐30%増加。再診も含め① 外来売り上げは、昨年⽐3.0%減、⼀昨年⽐6.4%減

た総患者数で４％の増加となった。逆紹介を積極的にであった。新患数の減少が最大の原因と考える。⼀方で進めることで初診患者の受診機会を増やすように努めた。

入院売り上げは、昨年⽐9.1%増、⼀昨年⽐4.0%増② 新入院患者数は30％の減少。

であった。新入院数の増加と、単価の高い大きな⼿術に③ 入院単価は3%増加した。

積極的に取り組んだ成果であると考える。総売り上げは、③ 新しく遺伝⼦検査を実施すべく体制を整えた。脊髄性

昨年⽐7.6%増であり、コロナ禍前である⼀昨年度と⽐筋委縮症、急性発症ジストニア・パーキソニズム、遺伝
性脊髄小脳変性症、脆弱Ｘ症候群、球脊髄性委縮症に対する遺伝学的検査が可能である。
④ ⾦沢大学脳神経内科による、能登ロスマリン酸認知症
予防プロジェクト検診も継続した。

較しても2.7%増収との結果となった。
② 毎朝医師3人でカンファレンスを実施、また週に1回は看護師、PT、OT、MSWと合同カンファレンスを実施している。患者の情報をチームで共有するとともに、良質で適切な治療を提供できるように努⼒した。
③ 前年度に引き続き、骨粗鬆症リエゾンチームで活動を⾏った。次年度より、この二次骨折予防活動に対して保険点数が加算されることもあり、リエゾン活動をさらに充実させたい。さらに大腿骨近位部骨折のみならず、他部位の脆弱性骨折患者にも対象を拡大し、二次骨折予防に努めたい。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
47

産婦人科

家庭医療科

■所属医師

■所属医師

■新井 隆成、安田 豊、宮田 康⼀、尾山 量⼦、高多 佑佳、■吉岡 哲也、伊達岡 要■寺林 博之、網師本 健佑、佐藤 友美、小川 真幸■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

2019年度と⽐較して、産婦人科収益はこの2年間横ばいで•延べ在院患者数：5,770人（前年⽐：97.5％）あり、コロナ禍は産婦人科収益全体に大きな影響を及ぼして•外来患者数：9,584人（前年⽐：108.6％）

いない。特に婦人科主要三⼿術を中心にした診療の安定的•

⼀日当たりの外来患者数：39人

な収益が好結果に結びついている。

•（前年⽐：108.3％）
在院患者数推移

婦人科主要三⼿術
⼦宮脱⼿術

40

⼦宮全摘術（腹腔鏡下含）⼦宮附属器腫瘍摘出術

30

7,500

5,000

20
2,500

10
0

0
2019年

2020年

2021年

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

① 入院収益 DPC収益上位項目の傾向に大きな変動は① 外来患者数は、9,584人で、前年（8,713人）より認められない。上記婦人科主要三⼿術以外の婦人科

8.6％増加した。⼀日当たりの外来患者数は、39人で、⼿術として、⼦宮がん検診の要精査率にも関係する⼦

前年（36人）より8.3％増加した。

宮頸部切除術や⼦宮悪性腫瘍⼿術数も増加傾向に②② 延べ在院患者数は、5,770人で、前年（5,918人）ある。

より2.5％減少した。新入院患者数は、168人で、前外来収益 外来収益の減少傾向、外来単価の増加

年（151人）より11.2％増加した。

傾向は昨年同様の結果である。MRI検査数、⼦宮内② ⼀般病棟での主な入院疾患は、誤嚥性肺炎やその他

膜生検検査数など婦人科外来精査数も減少している

肺炎、腎臓⼜は尿路の感染症、敗血症、胆管結石、ので、今後の課題である。⼦宮がん検診要精査率が、胆管炎、胸椎、腰椎以下骨折損傷、脊椎骨粗鬆症、

他院での精査を含め2021年度は減少しており、コロナ

脳梗塞、睡眠時無呼吸、前庭機能障害であった。

禍の影響が疑われる。受診再勧誘が重要な課題である③ 地域包括ケア病棟での主な入院疾患は、⼀般病棟同ので、「婦人科健心コール」サービスを広報を含め強化

様、誤嚥性肺炎やその他肺炎、腎臓⼜は尿路の感染する案を前進させたい。

症、敗血症などのほか、認知症や脳卒中の続発症、心不全、高血圧性疾患など慢性的疾患が多く⾒られた。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
48

小児科

眼科

■所属医師

■所属医師

■柳瀬 卓也、中谷 茂和、清⽔ ⼀秀■馬渡 嘉郎■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

小児科では2021年9月以降、コロナ禍の影響もあり、2020

紹介、逆紹介件数ともに昨年度より件数が増加した。

年度に⽐し、小児発熱外来を受診する新患者数が増加して他の医療機関との連携を大事にしている。

いる。また、2022年3月より5歳〜11歳の小児コロナワクチン
接種を毎週1回開始している。
新患者数推移

紹介件数
2020年

100

2021年

紹介

600

逆紹介

80
400

60
40

200

20
0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

①

① 他の医療機関の先生方の期待に沿えるよう最新の知2021年度、小児科は常勤医師3名（1名は鳥屋診
療所兼務）で、⼀般小児診療を⾏っている。

② ⾦沢大学・⾦沢医科大学からの小児専門医の派遣により、定期的な循環器、内分泌、神経、免疫アレルギー③

⾒に基づいた治療の選択枝を患者様に提供できるように努⼒したい。
② 白内障を中心に硝⼦体、眼瞼、緑内障の⼿術を提供の小児専門外来体制をとっている。

している。ご高齢の方に耐えうる低侵襲の最新の⼿技を

コロナ感染症患者の増加に伴って、小児感染の患者は、心掛けている。

当院敷地内にある発熱外来棟にて、コロナ対応に準じて診療を⾏うシステムに体制変更した。
④ 夜間診療は、毎週⽔曜、⾦曜の18時〜24時まで⾏っている。また、輪番制により定期的に休日診療に参加し③ 外来診療では特に緑内障の薬物治療の方法論にこだ
わり、患者様の負担にならない投薬、通院の仕方を提供できたらよいと考えている。
④ 働き方改革に留意した仕事の進め方に注⼒したい。

地域医療に貢献している。
⑤

外来診療では不⼗分な患者に対しては、入院による診療を⾏っている。重症症例については大学病院などの高次医療機関と連携している。

⑥

産科との連携で、分娩時の異常にも対応すべく24時間体制をとっている。

⑦

2022年3月より、5歳〜11歳の新型コロナワクチン接種を開始している。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）49

耳鼻咽喉科

麻酔科

■所属医師

■所属医師

■山田 和宏■⻑谷川 公⼀、櫛田 康彦■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

⼿術件数（外来小⼿術を除く）は前年度と同等の件数で

コロナ禍で分娩数が低下する中、今まで産科と協⼒して⾏っあった。

てきた無痛分娩が前年度⽐で40％増加した。
① 無痛分娩取扱数 45件（前年度32件）
⼿術件数(外来小⼿術を除く)
2020年

2021年

②

分娩数 203件（前年度218件）③

無痛分娩/経膣分娩 19％（前年度12％）

6
5

分娩総数

無痛分娩取扱数

2020年

2021年

300

4
3

200

2
100

1
0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2019年

■事業報告

■事業報告

① 2021年度実績① 麻酔科管理件数② 外来患者数：5,240名② 前年度とほぼ同数であったが、コロナ禍前の⼀昨年前と③ 初診患者数：376名の⽐較では15％減少している。

④ 新入院患者数：72名② 総麻酔時間⑤ ⼿術件数：118件③ 前年度より3％増加した。内視鏡⼿術など高度で⻑時

③

紹介件数が増加した。

間の⼿術に対応できている。

④ 2019:204件→2020:189件→2021:214件③ 緊急⼿術割合④ アレルギー性鼻炎の患者様に対し、内服薬や点鼻薬と④ 32％と高い割合を維持している。2名の麻酔科医を有いった保存的治療以外に、外来日帰り⼿術の下甲介効に配置し、緊急⼿術に対応した。また、夜間休日の粘膜焼灼術（アルゴンプラズマ凝固）も提案し、治療拘束体制を維持した。

の選択の幅を広げている。

④ 無痛分娩取扱数

わかりづらい耳鼻咽喉科の疾患について、患者さんに⼗⑤ 前年度⽐40％と大幅に増加し、総分娩数の19％を占分に理解していただけるよう、耳・鼻・咽喉頭の解剖のめるようになった。他院からの紹介や遠方よりの受診も⾒

図や模型を用いるなどして丁寧な説明を心掛けた。

受けられるようになった。今後も⺟体管理体制を整え安⑥ 引き続き、院内他科や各部署、⾦沢大学附属病院耳全性と質を高め、より潜在的ニーズを拾い上げ、当院の⑤

鼻咽喉科などの高次医療機関と連携をはかり、安全で適切な医療を提供するよう努めたい。

分娩数の増加につなげたい。
⑤ 緩和ケアチーム対応患者数⑥ 前年度⽐60％と大幅に増加した。これからも、多職種や在宅医療と協⼒しながら、患者さんが少しでも満足できるよう質の高い対応をしていく。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
50

皮膚科

リハビリテーション科

■所属医師

■所属医師

■坂田 祐⼀■川北 慎⼀郎、平井 文彦、伊達岡 要■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

院内対診に積極的に関わることを目指している。創傷に対す

麻痺後の上下肢痙縮治療としてボツリヌス注射を積極的にる縫合などの応急処置、蕁麻疹・薬疹に対する治療や原因実施してきた。年々使用本数は増加しているが、2年前から検索、蜂窩織炎などの感染対策、足白癬・カンジダ症等のは慢性期に開始されていたボツリヌス注射を回復期リハ時か

皮膚真菌症の治療、⽖切りや鶏眼・胼胝腫削りなどに対応

ら開始するようになり、ボツリヌス治療患者数およびボツリヌス

している。特定⾏為研修修了看護師との共同での褥瘡治療

注射使用数が増加している。2021年度は1年間に約500を⾏っている。

本の治療本数を使用した。
院内コンサルト件数

ボトックス使用本数の推移

800

600

600

400

400
200

200
0

0
2019年

2020年

2021年

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

①

① 外科⼿術患者や癌入院患者に加え、ICU入室患者に通常の外来診療に加え、入院患者における皮膚科対診も積極的に対応した。

② 褥瘡治療に関して、外科的な高度な処置が必要な患者は形成外科医師に依頼、その他の患者は特定⾏為③

も積極的にリハの必要性を啓蒙し、入院患者のリハ実施率はついに70％台となった。
② 回復期リハ病棟への転院患者は65例と維持された。ま

看護師とともに積極的なデブリドマンを⾏った。

た、回復期リハ病棟入室者のADL実績指数は50以上、真菌認定専門医であることを活かした白癬治療をより

⾃宅復帰率は80％以上、重症者の改善率も70％以積極的に進めた。

上と全国的にも上位となる実績を維持できた。

④ 蕁麻疹患者のコントロール評価に用いるUCT score、③ フレイルドック開始のためのチームを⽴ち上げ、勉強会後

アトピー性皮膚炎の現状を評価するPOEMを用い、患全国でも初となる10職種による検診と指導を含む独⾃者と情報を共有しながらの治療を⾏った。

のフレイルドックを開始した。現在までに12例の患者を受⑤ 患者満足度を意識した診療を心がけた。

け入れ、今後新しいオプションも追加する予定である。
④ 認知症入院患者のうちBPSDで病棟でのケアに難渋した患者に対して、認知症ケアチームとして看護師、作業療法士と毎週2〜3名の回診を⾏いサポートした。
⑤ 訪問リハの必要性が高まっているが、コロナ禍で急性期や回復期病棟退院後の関与数はやや減少した。
⑥ コロナ禍でWEB参加が主流になってきたが、学会発表
や論文作成、講演活動数はやや増加した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
51

放射線科

救急救命科

■所属医師

■所属医師

■角 弘諭

■米田 高宏■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

放射線科医によるIVR（血管塞栓術・TACE・胆管ステント

救急⾞搬入患者数はコロナ禍以前までとはいかないが復調留置等）やCTガイド下生検、CTガイド下ドレナージの⼿技の兆しである。医療秘書課と協⼒している逆紹介の件数がが大幅に増加した。

順調に伸びている。後日専門外来受診のために患者に渡している再診案内用紙の回収数が93％と前年よりも更に高値を⽰しており、「救急外来から専門外来へ」の取組みが実を

放射線科⼿技件数推移

結んできている。

100
80

救急外来総受付人数と救急⾞搬送患者数

60

15,00040

10,000

20

5,000

0

11,046
8,085

7,913
1,531

1,474

1,359

0
2019年

2020年

2021年

CTガイド生検・ドレナージ

2019年

2020年

救急外来総受付人数

IVR

2021年
救急⾞搬送患者数

■事業報告

■事業報告

Covid19感染による肺炎除外目的で入院時に撮影する胸① 救急搬送患者数は1,500人弱と増加した。

部CT件数が増加。それに伴い読影件数も増加した。

② 救急外来受診数はコロナ禍以前には及ばないが昨年よ①

腹部血管塞栓術件数：46件（前年⽐176.9%）② CTガイド下生検、CTガイド下ドレナージ件数：49件（前年⽐233.3%）③

CT件数：18,075件（前年⽐119.3%）④

MRI件数：4,358件（前年⽐100.4%）⑤

マンモグラフィ件数：2,822件（前年⽐108.8%）⑥ 骨塩量測定件数：933件（前年⽐111.1%）

り増加し8,000人台となった。
③ 救急搬入患者の年間入院数は888人と前年度よりも増加した。入院率は60%を超えている。
④ 救急医学会専門医、麻酔科学会専門医を更新できている。
⑤ 救急⾞受け入れ不能件数は年間7件と月あたり１件未満である。

⑦ 健診胃透視件数：800件（前年⽐79.1%）⑥ CT・MRIの読影レポート結果確認率100%であり、さら⑧ 共同利用件数（CT/MRI/PET-CT）：333件に必要に応じて患者に報告し受診を促したり、入院・外（前年⽐99.4%）

来主治医に直接届くような仕組みを継続できている。
⑦ 研修医のER研修は継続して⼒を入れている。
⑧ 救急部への紹介患者は137例だった。
⑨ 逆紹介件数は医療秘書課と連携して順調に数を伸ばして350となった。
⑩ 返書作成日数は1.11日と3日以内を守っている。
⑪ 「普段かかりつけ医、時々恵寿総合病院」というイメージで各医療機関との連携をすすめている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
52

形成外科

緩和ケア科
■所属医師
■櫛田 康彦■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

コロナ感染症の感染拡大の影響を受けて、外来休診とせざる

⾦曜日ごとの症例検討会、2ヶ月ごとの委員会開催を継続を得ない期間があった。外来患者数は減少傾向となった。

（委員会はZoomを用いたハイブリッド開催）
緩和医療科での入院を可能とし、2名の⾒取りを受け入れた。

総患者数

5,000

活動

2,500
0
2019年

2020年

2021年

開催回数

症例検討会

8回

緩和ケア委員会

6回

■事業報告

■事業報告

①

① 耐え難い苦痛を訴える患者さんに対して、緩和ケアチー②

常勤医が不在の中、⾦沢医科大学からの派遣医により、外来診療を継続した。

ムが作成した鎮静におけるフローチャートを用いた。鎮静外来⼿術が主であり、件数は前年⽐で11%の減少で開始時には説明同意書に署名していただいた。

あった。
③

⼿術内容は、創傷処理、皮膚、皮下腫瘍摘出術が大② 深部静脈血栓を有する患者さんへのリハビリ対応プロト
コールを確認した。

半を占めた。

泌尿器科■所属医師■川村 研二■2021年度のトピックス
コロナ感染症の拡大時には、⾦沢医科大学からの派遣が停止となったが、オンライン診療システムを使用することで、予定の診察・検査・処方を実施することができた。

■事業報告① 常勤医師が不在となる期間が発生したが、⾦沢医科大学の協⼒のもと外来診療体制を確保できた。
② コロナ感染症の感染拡大の影響を受けて、外来休診とせざるを得ない期間があった。外来患者数は減少傾向となった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
53健康管理部

看護部■センター⻑

■看護部⻑

■上野 恭⼀、桐谷 正人■本橋 敏美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

今年度より常勤医師2名体制となり、来院検診、出張健診① 看護師特定⾏為研修修了者7名（在籍者数26名)

を含め、1,000名以上の方が受診された。このコロナ禍でも② 特定⾏為実施件数：401件／年

対策は万全に整え、受診者に安心して健診・人間ドックを受③ 抗がん剤投与実践研修修了8名（在籍者数54名）

診してもらえる体制づくりに取り組んだ。

④ RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用し、作業の時間の短縮と業務改善⑤ 本館4階⻄病棟にコロナ感染症患者 114名入院

受診者件数
15,000

看護師特定⾏為実績
10,42010,335

10,508

9,913

10,886

10,000

300

30

200

20

100

10

5,000

0

前期

後期

2018年

0
2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

① 2021年度実績

前期

後期

前期

2019年

特定⾏為実施数

後期

2020年

前期

後期

2021年

特定⾏為研修修了者数① RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の活用に② ・ 総受検者数：10,886名

より情報収集時間の短縮を図り、DXを促進した。

③ ・ ⼀日当たりの受検者数：45名② ＜2021年度に導入したRPA＞④ ・ ⼀泊二日人間ドック受検者数：516名③ ・病棟マップと情報の組み合わせ② 人間ドック健診施設機能評価認定 更新受審④

排便状況・緩下剤使用・ブレーデンスケール・酸素③ 2022年3月に日本人間ドック学会による第三者評価⑤

デバイス・酸素流量・SPO2・フォールリスクスケールの更新審査を受審した。受診者の皆様に安心して質の⑥ ・重症度、医療・看護必要度B項目データ（病棟別）

高い健診を受けていただくために、今後も継続的に業務⑦ ・重症度、医療・看護必要度EFファイル集計（毎日）の⾒直しと改善に向けて取り組みたい。

⑧ ・入院患者退院⽀援スクリーニング評価表③ フレイルドックの開始⑨ ・DPC期間と転棟タイミング情報④ 10月より、けいじゅフレイルドックを開始した。検診と予防⑩ ・デバイス（UTI）抜去者リストと排尿ケア④

0

教室からなるプログラムで、医師をはじめ計10職種のス② 病床利用の最適化による収入アップ

タッフが関わり、早期発⾒と早期取り組みを⽀援している。

③ ⼀般病棟の平均稼働率は78.8％、後方病棟（障害多くの方に受診していただけるようにプログラムを充実して者病棟、回復期リハビリテーション病棟、地域包括ケア

いく。

病棟）の平均稼働率は89.9％であった。

特定保健指導の実施⑤ 特定保健指導アプリ「MIEL」を導入した。スマホアプリを④ PX（患者経験価値）サーベイを意識した患者サービスの実現に向けて活動した。

活用することで受診者と指導者がリアルタイムに情報を⑤ 看護職のコロナウイルスワクチン接種に関する出向延べ

共有することが可能になった。今後も積極的に受診者の人数は231名で、地域のワクチン接種普及に向けて積生活習慣の改善につながるように取り組みたい。

極的に取り組んだ。
⑥ VHJ職員オンライン交流会において、看護管理分科会のホスト病院として参加した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
54

恵寿総合病院訪問看護ステーション

事務部

■所⻑

■部⻑

■久能 恵美■森下 毅■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

看護体制強化加算Ⅱ算定要件の加算取得状況

タスクシフト・シェアが推進されていく中で、事務職業務の増加

実利用者数

特別管理加算取得者数

緊急時訪問看護加算取得者数

割合(緊急50％以上）

割合(特管20％以上）

60への対策が急務である。ルーティン業務における作業分解を
100

40
50

⾏い整理する事で業務効率化を進めている。定型的な業務のRPA移⾏を本格的に開始した。

20
0

0

RPA化した年間総工数（時間）4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

オンライン会議が増加しており、担当者会議18件中8件、リハビリカンファレンス8件中6件、オンライン診療の補

8,000
6,000
4,000

助6件だった。病棟とのカンファレンス等にも実施している。
② 看護強化体制加算Ⅱ取得に関する算定要件をクリアすることができた。

2,000
0
2020年度作成③ ターミナルケア加算：8件/年、特別管理加割合：3〜2021年度作成

4割/月、緊急時訪問看護加算割合：8〜9割/月■事業報告① 新型コロナウイルス感染拡大に伴い、発熱外来での対応が増加した。濃厚接触者に対する検査件数も増加し、
平日・休日を問わず受け入れ対応している。
② リモートアクセス利用により、医事業務や夜間休日のHER-SYS登録など、在宅からの業務フォローが可能となった。
③ 新型コロナワクチン接種においては、コールセンターでの予約受付をはじめ、副反応に関する相談窓口の設置をするなど、接種の前後においても対応している。
④ 入院患者の面会制限が継続し、荷物受渡サービスやオンライン面会のサポート対応を継続的に⾏っている。
⑤ オンライン資格認証システムが稼働し、マイナンバーカードを使った保険証の確認が可能となった。利用者数はまだ少なく、啓発活動も必要である。
⑥ 紹介元医師に対する診療情報提供のフローが確⽴し、逆紹介率の著しい上昇を認めた。
⑦ データ経営チームに参画し、新しいツールの導入により、
DPCデータをもとにした種々の分析、ベンチマーク評価が可能となった。加算算定率向上をはじめとした収益改善の取り組みに繋げる。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）55

けいじゅサービスセンター

けいじゅサービスセンター

■課⻑

■課⻑

■中川 ⼀美■寺尾 美樹■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

地域関係機関へオンラインでの患者情報連携を推進し、スマホ問診経験者を増やし、来院前問診増に取り組んだ。

医療福祉相談課

サービス課

年間271件実施した。

AI問診における利用機器⽐較

40

30
17

20

15

18

21

22

22

28

24

23

23

28

1,000
共通のタブレット利用者

スマホ利用者500

00
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

事業報告

■事業報告

①

入院時退院⽀援スクリーニングのしくみを活用し、⽀援① 来院前にAI問診を実施する事で、来院後の受付待ちが必要な方への早期介入が充実した。入退院⽀援加時間を削減できると考え、来院前問診の利用者増に向算算定件数は1,359件、前年度⽐108％であった。

けて取り組んだ。スマホ問診利用割合は5月時点で9％② 地域の25か所の居宅介護⽀援事業所や施設へオンラだったが、周知活動を強化し、3月時点で30％まで増イン事業所訪問を実施した。今後も顔の⾒える連携を図っていく。
③

加した。
② 新型コロナワクチン予防接種の電話予約業務にあたり社会福祉士実習指導者資格を1名取得した。

ワクチンを無駄にしないよう、予約業務を⾏った。

けいじゅサービスセンター

医療情報事務センター

■課⻑

■課⻑

■宮田 琴江■松木 尊紀法■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

紹介件数・逆紹介件数ともに前年度を上回った。

2022年2月にアシストクルーを開始した。

地域連携課

管理課

6,000

100%

4,000
4,880

2,000

3,670

4,992

50%

5,444

0%

0
2020年
紹介件数

内 容

件 数

特浴への送迎10件/日検査（レントゲン）の送迎

10〜15件/日

預り荷物の運搬

適宜

物品（資財課発注分、制服）の運搬

１回/週

2021年
逆紹介件数

紹介率

逆紹介率

■事業報告

■事業報告

①

① 臨床研修センターおよび看護師特定⾏為研修センター課内職員のトーク⼒向上、均衡化を図るべく「トークスク
リプト」を学び、作成、実践した結果、紹介件数・逆紹の事務局として、研修のサポートを⾏った。

介件数ともに前年度より増加し、地域医療⽀援病院② 院内PHS修理・交換

27件（前年⽐-2件）

承認要件（紹介・逆紹介率）をクリアした。

③ プリンター修理・交換

16件（前年⽐-4件）② 状況別に4件のトークスクリプトを作成し実践した。活用

④ コロナ対応では、濃厚接触者の発熱外来への誘導やコ過程をスキルラダーへ反映し、等級別にコミュニケーション

ロナ病棟入院患者へローソンの商品の運搬を担当した。

能⼒をステップアップするための目標を明確化できた。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）56

医療情報事務センター

⼿術センター

医事課■課⻑

■部門代表者■松本 伸恵■⻑谷川 公⼀、⾦森 敦志■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

難病外来指導管理料算定件数
2,000

2,000

1,500

1,500

1,000

1,000

500

500

⼿術件数

全麻件数

0

0
2017年

2018年

2019年

2020年

2017年

2021年

2018年

2019年

2020年

2021年

事業報告

■事業報告

①

主に難病外来指導管理料の算定に⼒を入れ医師・医① ⼿術件数は1,515件、コロナ前と⽐べるとマイナス11％

療秘書課との連携を強化し、2020年度より多く算定すで収まっている。コロナウイルスが蔓延しだした前年度とることができた。

⽐較するとプラス2.5％と微増傾向。

② 2021年10月よりオンライン資格認証システムの運用を② 麻酔件数は、801件と施設基準を満たすことができてい開始。マイナンバーカードによる健康保険証・限度額適る。

用認定証の確認ができるようになった。

医療情報事務センター

血液浄化センター

医療秘書課
■課⻑

■部門代表者■三浦 有紀■岡田 圭⼀郎、菅野 則之■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

診療情報提供書代⾏件数が大幅に増加した。

導入期加算2の施設基準

医師事務作業補助者による逆紹介代⾏件数 年度推移
4,000
2,012
2,000
33

•

腹膜透析施設•腎移植推奨施設

腹膜透析年間受診件数24件以上…3人 24件→36件
臓器移植の⼿続きを⾏った患者3人以上 2人→4人

541

0
2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

①

① 能登中部において施設基準の高い施設はなく、当院で②③かかりつけ医への逆紹介サポート開始。地域医療連携への貢献、きめ細かい患者サービスの提供に繋げた。

この基準を満たすために取り組んだ。患者へのアピールや、

オンライン診療の医師事務フローを確⽴し、39件のサ指導､スタッフへの理解と教育を進めた。結果、腹膜透ポートを実施した。

析導入患者が1人増え、新たに、生体および献腎移植ドクターズクラーク1名、ホスピタルコンシェルジュ9名、院登録希望患者2人を連携施設に紹介した。その結果、内がん登録実務初級認定1名、更に念願の院内がん

5月1日より､導入期加算2を取得した｡

登録実務中級認定者1名が誕生した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
57

放射線センター

PET・CTリニアックセンター

放射線課■部門代表者■部門代表者■角 弘諭、坂下 純司■角 弘諭、坂下 純司■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

PET-CT 件 数は 2020 年 度 と⽐ 較 し て ＋ 146 件 （ 21%

マンモグラフィー件数推移増）、2019年度と⽐べて＋66件（8%増）だった。
PET-CT件数推移

800

2019年

2020年

2021年

400
300
200

400

100

0

0

2019年

2020年

4月

2021年

5月

6月

7月

8月

9月

10月 11月 12月

1月

2月

3月

■事業報告

■事業報告

①

放射線治療照射について、照射回数は1,498回で、① マンモグラフィ検診施設・画像認定を更新した。これは日

前年⽐103.1%であった。毎週木曜日に治療医の診本乳がん検診精度管理中央機構施設・画像評価委

察が⾏われるようになった。

員会での審査の結果、検診精度管理の線量・画像基② PET-CT件数は、814件（前年⽐121.9%）であっ③準を満たすと認定されたものである。

た。4月より半導体検出器搭載装置が本格稼働した。

② COVID-19に対する検査で、胸部CT撮影は肺炎の有核医学検査件数は、340件（前年⽐92.2%）で無を診断するために重要な役割を果たす。これに課員あった。

全員がPPE着用にて対応した。

内視鏡センター

リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■守護 晴彦、⽔口 賢■川北 慎⼀郎、田中 秀明■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

内視鏡課

理学療法課

全大腸内視鏡検査数（TCS）と大腸ポリープ切除件数
TCS
2,000

HCUリハ実施率

100%

58.8%

1,428

1,000

大腸ポリープ切除件数

1,166

1,081

50%

396

310

412

2019年

2020年

2021年

32.0%

41.4%

0%

0

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

①

① HCUリハ依頼システムを⽴ち上げたことにより、HCUリハ

全大腸内視鏡検査は1,081件、ポリープ切除術件数は412件(38.1％：CSP 267件/EMR 145件)と、2019年度と同等の件数を施⾏している。

②

内視鏡総件数は8,434件で、目標の8,000件を達成した。

実施率が41.4％から58.8％に向上した。
② 回復期リハ病棟で、状態悪化患者を早期に抽出し、適切な情報共有や対応を⾏った。
③ 訪問リハ会議の仕組みを作り、対面・オンライン共に実施できる環境を構築し、64例全例に会議を実施した。
④ フレイル対策チームを⽴ち上げ、運用を開始した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）58

リハビリテーションセンター

リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■川北 慎⼀郎、川上 直⼦■川北 慎⼀郎、井舟 正秀■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

作業療法課

リハビリテーション教育研修センター

リハスタッフの学術活動実績はコロナ禍で⼀旦低下したが、オ

上肢ニューロリハビリテーション件数
8

2019年

6

2020年

2021年

ンラインの普及で回復した（2019年度⽐105%）。
学術活動の推移

4

学会発表

論文投稿

資格取得

50

2
0
PAS

CI療法

ReoGo-J

12
6

25
0

PAS：筋電制御式電気刺激 CI療法：麻痺側上肢集中練習
ReoGo-J：上肢ロボット型運動訓練装置

16
4

24

6
5
13

24

2019年

2020年

2021年

■事業報告

■ 事業報告①① 4段階のリハ職員共通評価にて目標とするステップアップ

上肢ニューロリハビリテーションに取り組んでおり、3月下旬に導入したロボット型運動訓練装置の併用により今② コロナ禍によって新人の実習機会低下による臨床経験

後さらなる充実が期待できる。
②

率60％を達した。

個々のスキルアップのために課内ラダー作成と⾃己研鑽不足が危惧され、臨床実践上の基本的知識を補足すの⾒直しを実施した。

ための研修プログラムを⽴案実施した。
③ リハ職員共通評価シートの評価結果を資格等級の評③ 学術活動価へ投影できるアプリを作成し業務効率化を図った。

④ 学会発表6 論文2 講師4

リハビリテーションセンター

訪問リハビリステーション

⾔語療法課■部門代表者名■部門代表者■川北 慎⼀郎、諏訪 美幸■川北 慎⼀郎、小川 正人■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

⾔語聴覚療法⼀人当たりの月平均単位数は、年々向上し医師参加によるリハビリ会議の開催割合が増加した。

ている。

％

365

366

医師なし

医師あり

100

療法士⼀人当たりの月平均単位数
373

56
100

50

100
44

0

0

2019年

2020年

2019年

2021年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

① ⾔語聴覚療法における、療法士⼀人当たりの単位数① 2021年度4月より介護報酬改定でリハビリ会議が必須②

は373単位（達成度: 103%）であった。

となり、全利用者に対しリハビリ会議を実施した。（医師

認定⾔語聴覚士（聴覚障害領域）、日本摂食嚥下

参加あり：56％、医師参加なし：44％）

リハビリテーション学会認定士を、各1名取得した。論文
1編、学会・研究会で6演題発表した。
③

職員数が少ない状態でも、臨床の質向上を目指す。

② 医師参加によるリハビリ会議を促し、リハ計画の質向上を図った（グラフ参照）。
③ 会議の効率化を図るためICTを積極的に活用し、52件に実施。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
59

薬剤管理センター

検査管理センター■部門代表者■部門代表者■川村 研二、藤田 昌雄■⻄澤 永晃、尾田 真⼀■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

服薬指導件数は目標値月平均560件のところ、644件で新型コロナウイルス検査（遺伝⼦・抗原定量）件数が大幅目標を達成した。

に増加した。

薬剤課

臨床検査課

服薬指導件数（ENT含む）
2020年度CoV-192021年度
10,000

400

5,000

0
5月

6月

7月

8月

9月

10月 11月 12月

1月

2月

拡散増幅法（PCR法）
拡散増幅法（LAMP法）
抗原定量

800

4月

検査件数

0

3月

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

①

退院時薬剤情報連携加算は目標値年間55件のとこ① 検体検査総件数

282,509件 前年⽐ +7.5%

ろ、137件で目標を達成した。

② 生体検査総件数

32,033件 前年⽐ +5.4％② 薬剤総合評価調整加算は目標値年間27件のところ、46件で目標を達成した。

③ 新型コロナウイルス検査体制を強化し、実施総件数
17,743件であった。

③

学会発表を2名、論文執筆を1名が⾏った。

④ 日本臨床衛生検査技師会主催のタスクシフティング業④

認定実務実習指導薬剤師を1名が更新した。

務啓発事業における実技研修に8名受講した。

栄養管理センター

臨床工学センター■部門代表者名■部門代表者■神野 正隆、前田 美穂■⻑谷川 公⼀、栃原 康則■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

臨床栄養課

臨床工学課

心臓植込型電気デバイスの遠隔モニタリング開始から5年が栄養指導件数
2020年

2,422 2,556

2021年経過し、解析数は毎年増加で推移している。
遠隔解析数
1,000

990 1,068
128

198

500

560

737

863

2019年

2020年

2021年

0
入院

外来

集団（延べ参加数）

事業報告

■事業報告

①

栄養指導の件数は、入院および外来、集団とも前年度① 心臓植込型電気的デバイスの遠隔モニタリング⽀援にと⽐較し増加した。栄養情報提供加算は大きく増加し⼒を入れて遠隔解析数を増加させることで、定期外来

た。

検査期間延⻑につながり、対象患者の負担が軽減した。

②

新しい取り組みとして、在宅訪問栄養食事指導の実施② コロナ禍での生涯学習に対応し、多くのWeb開催の学に着⼿した。栄養指導に活用するための、介護食の調会やセミナーに参加した。今後も学習姿勢を継続し、学理動画を作成した。

会発表や学会認定資格取得などのキャリアアップに挑んでいきたい。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）60

医療安全管理センター

臨床研修センター

医療安全管理課■部門代表者■部門代表者■岡田 由恵、小谷 薫■新井 隆成、松木 尊紀法■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

報告総数と医師・事務部からの報告数の推移
医師
60

1,167

1,083

事務部
1,129

1,500

研修医の
推移

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

1年次基幹型

1

6

5

4

5

1年次協⼒型

2

1

2

2

1

2年次基幹型

4

1

6

5

4

1,000

40
20

総数

44
14

27 22

2019年

2020年

0

38

28

500
0

2021年

■事業報告

■事業報告

① 医療安全文化調査による安全文化定量的測定実施① 対面での病院説明会（レジナビフェア等）はすべて中② 強み：医療安全の推進に関わる上司の考え方と⾏動、エラーに関するフィードバックとコミュニケーション③ 弱み：出来事報告の姿勢②

止となり、代わりにオンラインでの病院説明会を開催した。
医学生へ当院の紹介、研修プログラムのアピールをした。

出来事報告の件数

リスクマネジメント部会との協働による「定例ラウンド」「医療安全管理マニュアル作成」「医療安全推進週間」が定着した。

② 2年次4名が修了。2年間で全員が論文作成、学会発表を⾏った。
③ 2022年4月採用の研修医は基幹型3名、協⼒型1名の4名となった。

医療安全管理センター

看護師特定⾏為研修センター

感染制御課■部門代表者■部門代表者■山﨑 雅英、谷田部 美千代■鎌田 徹、本橋 敏美、松木 尊紀法■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

⼿指衛生実施に向けた活動を⾏い、病院全体の擦式アルコール⼿指消毒剤の月平均使用量が増加傾向にある。
（ml）

12.4

15
10

6.8

2017年

2018年

5
2019年

2020年

第1期生

第2期生

第3期生

第4期生

第5期生

第6期生

開始年月

2016年
10月

2017年
10月

2018年
10月

2019年
10月

2020年
10月

2021年
10月

院内

5

6

5

7

5

3

院外

0

1

1

2

0

2

12.9

9.2

7.0

受講生

2021年

■事業報告

■事業報告

①

新型コロナワクチン接種へのサポートを⾏い、職員、高① 区分別科目の追加

齢者、基礎疾患を有する方への多数接種を実施した。

② ・ろう孔管理関連・循環動態に係る薬剤投与関連②

2022年2月3日より感染管理システムの稼働が開始。

③ ・在宅・慢性期領域（パッケージ研修）③

本館病棟にてクラスターと認定される新型コロナウイルス② 9/30 第5期生5名が修了した。

感染症の感染拡大を認めたが、感染者5名かつ最短の③ 10/1 第6期生5名の受講を開始した。そのうち外部か14日目で収束へ、18日目より病棟再稼働ができた。

ら2名が受講。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
61

恵寿⾦沢病院■病院⻑
■上田 幹夫■2021年度のトピックス
化学療法件数は昨年⽐78.5%と大きく減少しているが、新型コロナウイルスによる院内クラスター発⽣により診療の中断を余儀なくされた影響が大きい。しかし感染予防とゾーニングの徹底により22日目には収束を迎えることができた。職員は、神経をすり減らしながらも被害を最小限に抑えることができた。
化学療法件数
5,000

2,500

（再）化学療法件数

0
2019年

2020年

2021年

医療事業統括部門
恵寿⾦沢病院■事業報告① ⾦沢市内における⾎液疾患を担当する医療機関の変化に合わせ、⾎液疾患のみならず一般的な疾患も視野に入れ、医療機関・介護施設への連携強化を始めた。
初年度として各診療科医師が訪問活動を⾏い、⾎液疾患以外の診療をアピールした。診療の幅を広げ、患者を受け入れることで、更なる地域貢献を進めたい。
紹介件数：579件（前年⽐：84.5％）② 「築け 未来を！」の単年度目標に合わせ、DX化を推進した。オンライン資格認証・ドック受検者のPHR（商標名：カルテコ）を導入した。カルテコでは、検査結果
やレントゲン・内視鏡画像をスマホで閲覧が可能となった。
すこやか検診のICT化を進め、業務効率の改善やムダの削減に努めた結果、昨年度より多くの受検者の受け入れに繋がった。
⼈間ドック受検者数：2,222⼈（前年⽐：106.9％）③ 入院患者数：22,078⼈（前年⽐：92.4％）
無菌室利⽤件数：4,298件（前年⽐：105.8％）
入院患者数は昨年を下回ったが、無菌室利⽤件数は増加した。
④ 新型コロナワクチン接種件数：3,898件

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
62

内科、⾎液疾患・骨髄腫センター

整形外科・リウマチ科

■所属医師

■所属医師

■村田 了一、上田 幹夫、佐賀 務、山下 剛史、辻 紀章、■相馬 大輔、辻口 友貴■松浦 恵⾥⾹■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

新型コロナウイルスの影響に加え、⾦沢市内、加賀⽅面の病

新型コロナウイルスの蔓延や院内クラスターの発⽣により入院で⾎液内科新設や常勤医増員があり、当院への患者紹院・手術が制約される期間があったことで、診療に影響が及介が減少した。収益を回復・維持するため一般内科の診療

び、手術件数は昨年度より減少している。一⽅内科との協にも注⼒する⽅針とした。具体的な⽅策として近隣の医療機⼒が強化され、感染に⼗分留意しながら、外来・手術加療関に伺い、当院の特色を説明のうえ患者さんの紹介を依頼しに積極的に取り組む体制の構築となった。

た。今後もこの活動は継続していく。
手術件数

入院患者数

80

25,00060

20,00040

15,00010,000

20

5,000

0

0

2019年

2020年

2021年

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

①

新型コロナウイルスによる院内クラスター発⽣により、入① 診療体制は、2021年7月より常勤医２名となった。こ

院患者数は大きく減少した。⾎液疾患における化学療れにより、今まで以上に病診連携を密に取り、⾦沢市

法が多い当科では、それに伴い化学療法も減少した。

内に限らず他の地区からでも紹介をいただき、外来・手入 院 患 者 数 ： 17,860 ⼈ （ 前 年 ⽐ ： 88.8 ％ ）術加療が可能な体制を整えている。体制変更により入入院化学療法：2,949件（前年⽐：81.9％）

院患者数は、昨年度より大きく増加した。

②

同じく院内クラスターの発⽣により外来診療を止めるに② 入院患者数：2,817⼈（前年⽐：110.0％）

至り外来患者数・外来化学療法件数も大きく減少した。

② 手術適応がある紹介患者に対しては、可及的早期に③ 外来患者数：10,030⼈（前年⽐：93.4％）手術を施⾏し、症例によってその後速やかに紹介元に④ 外来化学療法：563件（前年⽐：64.1％）

逆紹介させていただくことを当科の特徴としている。
③ 手術件数：58件（前年⽐：79.5％）④ 外来患者数も外来休止により大きく減少した。
⑤ 外来患者数：7,580⼈（前年⽐：89.3％）

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
63

外科

眼科

■所属医師

■所属医師

道輪 良男

■繰納 勉

■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

他院で早急に対応困難な手術症例に対しては迅速に対応

従来よりの涙道手術を中心に、⽩内障手術や⾦沢大学病した。⽣検依頼が多かったが、全⾝⿇酔が必要な症例もあり、院眼科の協⼒のもとでの角結膜手術を積極的に⾏い、手術

局所⿇酔の場合は紹介された同日に、全⾝⿇酔の場合で件数を大幅に増加させた。（前年⽐：114.0％）

も紹介日より平均5日後には手術可能であった。

手術件数

200
100

他院で早急に対応困難であった症例（n=12）

0
2020年

2021年

年齢（歳）

28-80（中央値：63）

外来：入院

6：6

■事業報告

局⿇：全⿇

8：4

① 新型コロナウイルスによる院内クラスター発⽣などが起こり術式（⼈）

リンパ節⽣検（鼠径部（5）、腋窩（3）、腹腔内（2））
腋窩腫瘍（1）、腹壁瘢痕ヘルニア（1）

手術までの
日数*
（平均）

局⿇：0、全⿇：5

診療や手術に影響が及んだが、入院・外来患者数共に昨年度を上回った。
② 入院患者数：275⼈（前年⽐：102.6％）② 外来患者数：2,267⼈（前年⽐：107.7％）*：紹介から手術までの日数（0は紹介日同日）

■事業報告
①

患者数は入院、外来ともに大きく減少は無かった。

② 入院患者数：1,126⼈（前年⽐：117.4％）③ 外来患者数：1,299⼈（前年⽐：100.1％）② 緩和治療目的の入院は5⼈（紹介：3⼈、原疾患：
肺癌2⼈、胃癌、乳癌、結腸癌各1⼈）③④

日本緩和医療学会と日本乳癌学会にて発表を⾏った。

理学療法課■部門代表者■柴田 真⾏■2021年度のトピックス

乳癌のoligometastasisについては継続して検討して他職種と連携し、入院からリハビリ開始までの日数が短縮し、いきたいと考えている。

早期リハ介入が実施できた。

エンド・オブ・ライフケアの活動の一つとして、当院がんサロン（こもれびサロン）で、「笑い」についてのお話をした。

各疾患の入院からリハ開始までの日数
10
5

2020年

2021年

6.8 6.0

4.6 3.8

5.4 5.1

5.2 4.7

呼吸器

運動器

がんリハ

全体

0

■事業報告
① 医師と連携し、術前からのリハビリ処⽅実施及び化学療法の繰り返し入院患者の入院翌日からのリハ介入の継続を⾏った。
② 病棟NS、MSWと連携し、病棟カンファレンス等でリハビリの必要な⽅を検討し、主治医に相談、早期リハ介入に繋げることができた。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
64

作業療法課

臨床検査課■部門代表者■部門代表者■米山 千尋■⻑面 佳央理■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

カンファレンス参加や医師・看護師から情報収集し、OT処⽅臨床検査技師による心臓超⾳波検査を開始した。

者の獲得に繋げた。
心臓超⾳波検査実施数
OT処⽅数

500

2020年

2021年

240 257
141 143

250

87

92

12

22

0
合計

がんリハ

運動器

25
20
15
10
5
0

18

4

6

13

11

7
6

15
5

18
17
4

医師

16

14

19

1

2

1

技師

10

3

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

呼吸器

■事業報告

■事業報告

① 整形外科手術予定患者に対し、術前からOT処⽅を依① 今まで循環器内科医師が⾏っていた心臓超⾳波検査

頼し、リハ開始日数の短縮に繋げている。OT処⽅者全業務をタスクシフトし、検査技師による実施数が大幅に体（運動器）でリハ開始日数は2020年度3.4日から増加した。

2021年度2.9日に短縮した。
②② 2021年9月より新型コロナウイルス核酸検査⽤機器を摂食機能療法算定に向けて、他職種と取り組みを開導入し、2022年3月までに約150件の検査を実施した。

始。１名に対し算定できた。

放射線課

薬剤課

■部門代表者■部門代表者■武村 真弓■宮森 久志

■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス
薬剤管理指導件数

2021年CT件数と外部読影依頼件数
CT件数

400

読影依頼件数

2020年

400

2021年

200

200

0

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

CT所⾒の電⼦カルテへの⾃動取り込みシステムが稼働① 薬学部実習⽣1名を受け入れた。

し、依頼⽂の入⼒、所⾒の取り込みが⾃動化され業務② COVID-19対応経験を踏まえて、緊急時対応マニュアが効率化された。
②③

ルの改訂を実施した。

日本診療放射線技師会の告⽰研修（義務研修）の③

COVID-19ワクチンの管理・供給体制の構築を⾏った。

事前研修（WEB研修）を全員が受講した。

④ 院内処⽅箋に腎機能掲載の機能を追加したことで、処マンモグラフィ検診施設・画像認定を更新した。

⽅箋上で腎機能に応じた投与量評価が可能になった。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
65

臨床栄養課

⼈間ドックセンター■部門代表者名■所属医師■羽根 由⼦上田 幹夫、豊田 絵⼦、土田 達、佐賀 務■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

NSTカンファレンス実施件数

⼈間ドック受検者数 2,222⼈（前年度 2,078⼈）
昨年度と⽐較し144⼈増。1泊2日コースが1,724（+77160⼈）で全体の77.5％となった。1日コース、半日コースもそれ120

ぞれ23⼈、44⼈増加した。

80
40

⼈間ドック種別内訳

0
2020年

2021年

2020年
2,000

■事業報告
① NSTカンファレンスの継続実施② 各病棟にて週1回のカンファレンスを継続した。

1,647

2021年

1,724

1,500

1,000

③ 150件/年実施し、多職種で患者の栄養状態改善に
むけ情報共有を⾏った。
② 栄養指導③ 入院・外来あわせ467件/年実施した。

288 311500

143 1870
1泊2日コース

1日コース

半日コース

■事業報告
① ドック受検者数は、2020年度コロナ禍のために2078
⼈まで落ち込んだが、2021年度は2,222⼈まで回復した。これは、2019年度の実績とほぼ同数であり、稼働期間は2019年度より1月間少なかったが、受検者の協⼒と担当職員の努⼒により回復したと思われる。
② NTTグループでは、5歳刻みのコアドックとして、遺伝⼦検査Genovisionを推奨している。当院では2021年度に導入し436⼈の検査を実施した。体質や将来の病
気（がん、⽣活習慣病、脳や神経の病気など）の発症リスクを相対的に⽰し、今後の健診やドックの⽅向に影響を与えるかもしれないと思われる。高額な検査であり、収益性には貢献している。
③ オプション検査としてがん検診（CT、内視鏡、腫瘍マーカーなど）、⽣活習慣病健診（動脈硬化、脳MRI、内臓脂肪）、アレルギー検査などを実施している。今年
度は3,357件の検査を実施し、毎年30％を超える増加率となっており、健康志向の増大がうかがえる。
④ NTT⻄日本健康管理センター産業医を受託し継続している。佐賀務医師が週に3日同センターに出向し、職場健診やドック受検後の⼆次検査や診療につなぐ業務もこなしており、当院の受診患者数増にも貢献している。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
66

看護部

けいじゅ⾦沢訪問看護ステーション■看護部⻑

■部門代表者■前大道 綾⼦■籔内 照美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

年度ごとに⾃家末梢⾎幹細胞移植が増加傾向にある。主に退院共同指導加算の算定の取漏れがないように、病棟と協多発性骨髄腫患者の移植が増加した。重症度、医療・看⼒し件数を増やした。

護必要度の割合は、昨年より上昇し43.4％であった。化学

退院共同指導加算

療法の件数は、入院、外来とも前年を下回った。

2020年

10

2021年

5

⾃家末梢⾎幹細胞移植件数

0
4月

20

5月

6月

7月

8月

9月

10月 11月 12月

1月

2月

3月

■事業報告

15

① 2019年度からステーションとなり、2020年度から加算
10が少しずつ取れるようになった。2021年度より定期的に化学療法で入院される利⽤者の退院共同指導をもれ

5なく⾏った。
② 加算算定件数は、昨年度は10件であったが、病棟との

0
2019年

2020年

2021年

協⼒もあり今年度は33件に増やすことができた。

■事業報告
①

新型コロナウイルス感染症への対応•

・ 7月には当院で初めての新型コロナウイルス陽性患者が発⽣したが、早々に受け入れ病院へ転院した。
2022年2月に新型コロナウイルス陽性者が24名となるクラスターが病棟で発⽣した。看護部内で、応援体
制をとり部署を超えた勤務管理を⾏った。

•

・ ワクチン接種を医事課と協⼒・実施した。

•

・ ⾦沢市主催の、市⺠向け新型コロナワクチン接種の看護師として4名参加した。

•

・ 発熱外来対応の継続②

入退院支援のため外来・病棟が連携し患者の入院前から入院中、入院後の必要な情報を栄養課・リハビリ課
も併せて記録・経過を追って確認できる「退院調整進捗シート」の活⽤を開始した。

③

包括ケア病床の稼働上昇のため、対象病床の変更や、医事課との連携よる受け入れ患者の拡大を⾏った。

④ 加算取得へ向けた活動のためせん妄ハイリスク加算、摂食機能療法加算、退院時共同指導料など加算に対し、弱い部分を学習し、他部署との連携により取得できるよう取り組んだ。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
67

事務部
■部⻑
■森田 均
■2021年度のトピックス
新型コロナウイルス感染症予防を推進するため、診療部・看護部と協⼒して、ワクチン接種を積極的に受け入れ、一年間で3,898回の接種を実施した。院内でのスペースがない中で、衝⽴やアクリル板などで⼯夫して、感染予防対策を実施しながら取り組んだ。
新型コロナワクチン累計接種数
4,000
3,000
2,000
1,000
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月■事業報告① 開業医や介護施設などへの訪問② 地域の開業医や介護施設に対して、⾎液内科疾患以外の診療が実施できることをアピールするため、内科・外科・整形外科・眼科の各医師と共に、新型コロナの感染状況を考慮しながら訪問を⾏った。⾎液内科疾患以外の患者の紹介が可能という認識を連携医療機関に周知できたので、今後連携を深め、紹介患者を受け入れ、地域医療に貢献していきたい。
②

食の⼒で元気を！

③ 前年度に引き続き「食の⼒で元気を！」というテーマで地域の飲食店と連携し、職員向けの限定ランチを手配し、職員の活⼒アップに繋げた。今年度は特に「健康」に⼒を入れ、野菜多めや雑穀米使⽤など健康を意識したメニューを企画して、職員の健康意識作りにも寄与した。
③

いいね運動

④ コロナ禍でもポジティブな気持ちになれるような温かい職
場環境や職場の活性化を目指し、全職員を対象として実施。1⼈12枚配布し、実施期間5ヶ月で、406枚が所定のホワイトボードに掲⽰され、職員のモチベーション
アップに繋げた。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
68

田鶴浜診療所■所属医師■廣正 修一■2021年度のトピックス
コロナ禍での受診控えにより、診察患者数は大幅に減少した。
その中で、患者の訴えを多面的に聞き評価し、相談に乗るように努めた。
市町の新型コロナウイルスワクチン集団接種へ積極的に参加し、⾃院でも個別接種を積極的に⾏った。また、地域住⺠に向けて新型コロナウイルスワクチン接種の重要性について広報
した。
患者数
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2019年

2020年

2021年

医療事業統括部門
クリニック

■事業報告
① 定期的に検査を実施し、疾病管理を確実に⾏っている。
② 心電図：902件（前年⽐：98.2％）③ レントゲン：1,098件（前年⽐：97.3％）④ 採血：1,734件（前年⽐：85.7％）⑤ ABI：526件（前年⽐：82.3％）⑥ 骨密度：506件（前年⽐：81.9％）② 心臓・血管系などを中心とした生活習慣病、骨粗鬆症、睡眠障害などのスクリーニング検査及び管理を全面に出し、「元気で⻑生きするために」をテーマに掲げ、プライマ
リー医療を実践している。
③ コロナ禍の中で、患者が何を求めているのかを最も重要な点と考え診察に当たった。具体的には患者さんと話し合い、検査の予定などを決め、患者さんの全身的な疾患に対する相談や精神的な悩みの相談等、多面的な相談に乗るように努めている。
④ 新型コロナウイルスワクチン接種に積極的に取り組み、地域住⺠の感染予防に貢献している。⾃院での新型コロナウイルスワクチン接種件数は、合計785件であった。
現在もワクチン接種を継続している。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
69

⿃屋診療所いきいき

恵寿ローレルクリニック

■所属医師

■所属医師

■斎藤 靖人、中谷 茂和■吉岡 哲也、伊達岡 要、宮田 潤■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス① ⿃屋診療所

新型コロナウイルス感染症により患者数が減少する中、通院② 再診・初診増加を目指し、患者に寄り添った診療を⾏することが困難な患者さんの⾃宅に訪問し、患者さんの健康

い、定期検査を抜けなく⾏い疾病管理を継続した。

管理のため診療や指導を⾏った。

② いきいき
③ 全利⽤者にリハビリ会議を開催して目標を明確化し、ケ
アマネ・家族と共有した。

訪問診療件数700600

⿃屋診療所月別患者数

500

500
400

400

300

300

200

200

100

100

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
内科

小児科

内科初診

0
2019年

小児科初診

2020年

2021年

■事業報告

■事業報告

① ⿃屋診療所① 2021年度実績② 総患者数は、6,375人で、前年（6,273人）より少し②

総患者数：9,418人（前年⽐：108.1％）

増加したが、1人当たりの単価が前年度⽐6.6％減少③

訪問診療・往診件数：644件した。また、予防接種・健診数も前年度⽐5.4％減少④（前年⽐：128.5％）

した。地域唯一の小児科があるため新患、再来ともに患② 在宅⽀援診療所

者数を増やしていきたい。

③

10月より、在宅⽀援診療所として在宅医療・往診を⾏っている。通院ができない患者さんのために、ご⾃宅で③ 今後も継続して、診察のみの患者に対して、定期的な安心して診療が受けられるように24時間365日サポー

検査等を⾏い、疾病管理を確実に⾏っていく。
② いきいきトできる体制を整え、他の医療機関や訪問看護ステー③ 延利⽤者数は、2,561人で、前年度⽐15.1％増、稼ションとも連携を取りながら診療している。

働率も平均56.1％で前年度⽐5.1％増加したが、今③ 時間外対応加算

年度の目標は下回った。その人らしさを取り戻し、日常④

5月より、時間外対応加算1の算定を開始した。診療生活の⾃⽴、社会参加を目標とし、リハビリ会議を開催

時間以外の時間において、患者さん又はそのご家族等

して利⽤者の目標を明確にしてリハビリを⾏っていること

から電話等により療養に関する意⾒を求められた場合に、で、利⽤者からは好評価を得ている。ケアマネ等に強み

常時対応できる体制を構築した。

としてアピールして利⽤者増につなげていきたい。また、コ④ 新型コロナウイルスワクチン接種

ロナ禍で高齢者サロンでの講師は中止となったが、次年⑤

新型コロナウイルスワクチン接種を積極的に実施した。

度の依頼は来ているため、継続して地域に董仙会のア⑥

1・2回目ワクチン接種は、5月〜11月にかけて実施し、ピールを⾏っていきたい。

合計2,962件実施した。3回目ワクチン接種も積極的に実施し、地域の感染予防に貢献している。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
70

恵寿鳩ヶ丘クリニック■所属医師■宮本 正俊■2021年度のトピックス
患者数650人で昨年・一昨年より増加した。
（2020年度630人 2019年度689人)
今期は主に新型コロナウイルスワクチン接種が事業の中心となった。年間接種件数は616件であった。
2018年まで増加傾向だった胃瘻交換者数は、2021年度
27人、2019年度46人､2018年度58人と減少傾向。
新型コロナウイルスワクチン接種人数
160
120
80
40
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

新型コロナウイルスワクチン接種事業について、主に穴水
ライフサポートセンター・恵寿鳩ヶ丘入所者、職員を対象に⾏い、入所者の感染予防に万全を期した。

② 主に恵寿鳩ヶ丘入所者のレントゲン一般・CT撮影を⾏
い、病気の早期発⾒・治療に努めた。また入所者の胃瘻交換及び経鼻経管栄養患者の胃管カテーテル交換
後の造影撮影等を⾏った。
③

徳充会穴水ライフサポートセンターの入所者の嘱託医として診察・検査・処方を⾏い、健康管理に努めた。診察・検査の結果、専門医療機関への受診が必要と判断された方については、恵寿総合病院はじめ地域の医療機関と連携を図った。

④ 穴水町の特定健診事業及び近隣市町のインフルエンザ
ワクチン・肺炎球菌ワクチン等の予防接種事業に参加し、地域住⺠への予防医療に努めた。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
71

介護事業統括部門■部門代表者■吉田 茂和■2021年度のトピックス
前年に続き、本年度も新型コロナウイルスの感染対策や対応に悩まされる年となった。とはいえ、基本的な感染対策が定着してきたことなどから入所施設への影響は⽐較的小さく、在宅、
特に通所事業に苦戦が⾒られたものの、介護事業全体としてはほぼ前年度並みの利⽤者を確保することができた。

延べ利⽤者数 及び 対 前年⽐

千
240

120%

180

100%

120

80%

60

60%
40%

0
入所

通所

2020 延べ利⽤者数

その他

合計

2021 延べ利⽤者数

対 前年⽐

介護事業統括部門① 介護⾒守りシステム「Neos+Care」の導入② 本年度、和光苑をはじめ入所系の4施設に合計38台の介護ロボット⾒守りシステム「Neos+Care」を導入した。これにより利⽤者の危険な動作を早期に検知し、手元のスマートフォンで確認することが可能となった。高い精度で使いこなすには、機器の設定や操作などに熟達する必要があるが、これから実績を積み重ねることによって、今後ますます利⽤者の安全と職員の業務負担軽減に役⽴つものと期待している。
③ マイスター研修の実施④ 介護職員のスキルアップを目的に「Foot活マイスター研修」の継続実施に加え、新たに持ち上げない介護のスキルを磨くための「ノーリフトマイスター研修」を実施した。
Foot活プロジェクトでは、歩⾏解析デバイス AYUMIEY⑤ Eを増台し、これまで以上に手軽に計測できる環境を整えた。
⑥ 「オミ・ビスタ」の導入⑦ 新しいレクリエーション機器として「オミ・ビスタ」を導入した。
これまでのように準備や片付けに手間がかからず、動く映
像や⾳による刺激で、利⽤者の能動的な運動を促した
り、記憶を刺激したりすることができ、楽しみながらレクリ
エーションを⾏うことができるようになった。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
72

介護⽼人保健施設 和光苑

介護⽼人保健施設 鶴友苑■部門代表者■部門代表者■渡邉 博之、奥本 健司■廣正 修一、古木 恵実子■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

新型コロナウイルスの波が繰り返される中ではあったが、新たコロナ禍で通所の利⽤者は伸び悩んだが、ベッドコントロールな試みとして、地域に向けての健康教室や「何でも相談室」の努⼒により入所においては前年度に⽐べ増加させることがを開設することができた。また、高機能換気設備、⾒守りロ

でき、収入合計も前年度に⽐べ増収することができた。また、ボット「Neos+Care」15台の導入、お看取り部屋として1部

入院数もわずかではあるが減少した。

屋を改修し、「桔梗の間」を設置する事ができた。
利⽤者総合計（通所・入所）入所者合計（前年との⽐較）
1,600

6,000
5,000

1,200

4,000
800

3,000
2,000

400

1,000
0

0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
2020年度総合計（入所＋通所）

2020年度総合計（入所＋短期）

2021年度総合計（入所＋通所）

2021年度総合計（入所＋短期）

■事業報告

■事業報告

① 今期目標と達成度① 今期目標と達成度②

入所稼働率98.4％（前年⽐ +0.4％）② 入所稼働率 95.8％（前年⽐+1.0％）③

通所稼働率77.7％（前年⽐ －4.5％）③ 通所稼働率 75.6％（前年⽐-3.5％）④

入所は1年を通じて、ベッドコントロールが上手くできた。

④ 利⽤延人数(入所、短期入所)：17,492名

通所は4〜6月は稼働率80％を超えていたが、それ以⑤（前年⽐+1.1％）

降急激にダウン、新規利⽤はあるが回復できなかった。

⑥〃 （通所リハビリ） 5,651名（前年⽐-7.3％）

②

教育研修

⑦ 短期集中リハビリ加算 2,089件 (前年⽐+374件）③

取得資格は以下のとおりである。

⑧ 認知症

④

介護福祉士4名（田鶴浜高新卒4名）、リスクマネ⑨ ターミナル加算

88件 （前年⽐+24件）

ジャー1名、技能実習指導員5名、技能実習生活指導⑩ 所定疾患療養費加算

91件（前年⽐+42件）

員４名、介護福祉士養成施設実習指導者研修2名、⑪ 褥瘡マネジメント加算 617件 （前年⽐+420件）

介護技能実習初級試験1名合格⑫ 入退所時加算③

今後の課題⑬ 入院者数 32件（前年⽐-2件）④

新型コロナウイルスについて、職員・入所者共に感染者⑭ 在宅復帰率を出さなかった。今後も継続していく。通所の利⽤者数⑮ 在宅復帰者 49名（前年⽐+14名）

や稼働率が低迷した為、今後は顧客の獲得に⼒を入② 新たな取り組みとして、介護相談窓口を開設し、9件のれていく必要があり、SNSを活⽤して、幅広く取り組み状

相談があった。エアロバイク・トレッドミルなどのリハビリ機器

況を発信していく。また、新たなIoT機器の模索、新人や予測型⾒守りシステム「Neos+Care」を導入した。

技能実習生5名を受け入れ、懇切丁寧な指導を実現③ ノーリフトマイスター研修4名、Foot活マイスター研修3できるようスタッフ一丸となり取り組んでいく。

〃

573件 （前年⽐+14件）

135件（前年⽐+36件）
57.8％（Ｒ4.3末現在）

名が修了した。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
73

介護医療院 恵寿鳩ヶ丘

在宅複合施設 ほのぼの■部門代表者■部門代表者■宮本 正俊、岡田 亮一■諏訪 勝志

■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

昨年に引き続き、新型コロナウイルス感染症対策の徹底を図

iPadを使⽤したレクリエーション（ゲーム、作品作りなど）、り、安心安全を追及した。結果、利⽤者に感染者を一人もYouTubeを活⽤した各種体操などを取り入れ、各年代層に出さず、年間延べ利⽤者数も前年⽐100.7％増となった。

対応できるようにレクリエーションを工夫した。短期入所では、またACPに関して、全職員で取り組み、利⽤者一人ひとりに⾒守り介護ロボット「Neos+Care」を導入し、利⽤者の転寄り添ったケアの仕組みづくり、事例研究をTQMで年間を通倒・転落事故減少、職員負担軽減に取り組んだ。

じで⾏った。
取り組んだレクリエーション内容

利⽤者数
全体

6,000

・YouTubeの各種体操
・季節に合わせた動画（花⽕・紅葉など）
・名所訪問で疑似旅⾏
など

4,000

・早口⾔葉
・ゲーム
・脳トレ
・クイズ
小グループ
・ことわざ、・動物セラピー・作品作り動画（クリスマスリーフ、コスモスなど）

2,000
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

2020年

2021年

個別

・麻雀

・映画鑑賞

など

■事業報告

■事業報告

① 年間延べ利⽤者数は、48,499人だった。

① 今期目標と達成度② 新型コロナ感染症対策を徹底して継続した。全職員研②

稼働率目標：通所介護84.0％、短期入所86.0％

修（防護具のつけ方）等を実施した。

③

通所介護稼働率：76.1％

達成率90.6％

ご利⽤者とご家族が気軽に会えないことへのストレスケア④

短期入所稼働率：77.9％

達成率90.6％

対応としてオンライン面会を継続し、1日平均4〜8件の⑤

新型コロナ感染拡大の影響もあり、稼働率が伸び悩ん③

だため、目標達成できなかった。

利⽤があった。
④ 「アドバンス・ケア・プランニング」について全職員で取り組み、各職種代表者が神⼾大学オンライン全国研修受⑤⑥⑦② 教育研修③

ノーリフトマイスター2名、Foot活マイスター1名取得し、講後、院内グループワーク・研修を実施した。オリジナル

学んだことを業務や職員指導に活かしている。オンライン

パンフレットの作成や各フロアで事例研究を⾏い、TQM

研修受講など、スキルアップのために個々で研修会等へ大会で取り組んだ内容を発表し優秀賞を受賞した。

も参加している。また、LIFEデータの提出により、個々の石川県ICT・IoT活⽤事業の一環として、⾒守り介護

利⽤者を再評価する機会が増え、⽀援に活かす取り組

機器「Neos+Care」13台導入した。

みを⾏っている。

ノーリフト介護（持ち上げない介護）のさらなる推進の③ 今後の課題

ため、⾞イス型個浴槽を増設し、利⽤者職員双方に笑④

通所介護・短期入所併設施設の強み、施設の取り組顔が増えた。ノーリフトマイスターが4名に増えた。

みをアピールし、利⽤したい施設を目指し、稼働率向上

Foot活マイスターが2名に増えた。

に努める。また、Foot活プロジェクトの推進で利⽤者を⑧ シルバー世代の方の積極的採⽤を⾏い、多様な働き方

元気にし、ノーリフティングの推進で働きやすい職場環境が定着した。介護専門職との役割分担の⾒直しを継続を目指す。⾒守り介護ロボット「Neos+Care」の導入にしていく。

より、転倒・転落件数を減少させ、より安全・安心して利⽤していただけることをアピールしていく。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
74

デイサービスセンター いこい

けいじゅ一本杉■部門代表者■部門代表者■愛徳 亜矢■高木 ひとみ■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

LINEを使って、家族にいこいでの様子をリアルタイムで発信す目標登録者数26名のところ、月平均23.8名で達成率はるサービスを開始した。LINEの登録者を徐々に増やし、家族

91.5％だった。ローレルハイツからのサービス利⽤や、一本杉の満⾜度、信頼感の向上につなげることができた。

地域の方の利⽤が増えた。また、地域外からの相談にも柔軟（TQM大会 優秀賞）に対応することができ、登録者数の増加に繋がった。

タイムラインでの発信回数

登録者数比較表

LINE登録者数 34名
12

30

10

25

8

20

6

15

4

10

2

5

0

0
7月

8月

9月

10月 11月 12月 1月

2月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

3月

■事業報告

■事業報告

①

① Wi-Fiの整備を⾏い、PC・タブレットを活⽤した取り組み

今期目標と達成度② 目標稼働率82％のところ、76.1％で達成率は93％に⼒を入れた。体操、脳トレ、レクリエーションなど利⽤者だった。5月には新型コロナの影響により、12日間営業が参加できるものや、家族へのオンライン配信、職員のを休止した。年間を通して、コロナによる⾃粛もあり、稼研修など多方面でオンラインを活⽤した。

働率は前年に及ばなかった。

② けいじゅ一本杉１Fの地域交流スペースを活⽤して卓球大会やスライドショー、園芸など利⽤者が活躍できる取り③ 個 別 機 能 訓 練加 算 は 6,389 件 で 、 利 ⽤ 者全 体 の組みを企画した。

95.4％に訓練を実施した（前年⽐ +2.9％）④ 新たに事業所評価加算を取得した。

③ 一本杉公園朝市で利⽤者と一緒に作った柚子みそを③ 教育研修配布するなど、地域の方と触れ合うことができる⾏事を④ 介護福祉士資格を1名が取得した。

企画した。

⑤ Foot活マイスター研修とノーリフトマイスター研修を各1名が修了した。

④＜今年度の取り組み＞⑤

一本杉公園 清掃活動、習字教室、コミュニティーセン⑥ 今後の課題

ターでスタンプ作り、梅干し・ジャガイモ掘り、実習生受け⑦ 新規利⽤者を獲得し稼働率を上げるため、地域の方へ入れ、感謝祭、柚子みそ・ふりかけ作り、お楽しみ会のPR活動を継続して⾏っていく。
⑧ オンラインツールを活⽤して、ケアマネと密な情報共有ができる体制を構築する。そのためのオンラインツールに関する学習に職員全員で取り組んでいく。
⑨ 資格取得者を増やすため、それぞれのスキルアップを⽀援していく。

（卓球大会）、みそ作り、ひな祭りのおやつ作り⑥ 董仙会介護グランプリにけいじゅ一本杉より1名がエント
リーし、介護技術を披露した。
⑦ けいじゅデリカサプライセンターの食事配送を導入し、安
心して食事の提供ができるようになり、職員の本来業務の⾒直しにつながった。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
75

恵寿みおやケアマネステーション恵寿■部門代表者■部門代表者■筒井 静恵■高松 由紀子■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

今年度の上半期には登録者数が⽐較的安定して推移して利⽤者数について、前期は概ね昨年と同様に推移していた

いたが、下半期より施設入所、入院などが重なり、新規の相が、後期はやや減少した。⻑期間在宅でサービスを利⽤しな談も少なく登録者数が激減していた。年明けより新規の相談

がら生活していた方が施設入所したり、新型コロナ感染に対件数も増え、登録者数も徐々に回復することができた。

する不安によるサービスの利⽤控えが要因として考えられる。

登録者⽐較表

月別延利⽤者数
2020年

30

2021年

2020年

500

2021年

400
20

300
200

10

100
0

0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

① 年間延べ利⽤者数は、5,177名（予防733名、介護目標登録人数29名のところ、月平均24.5名で達成度

4,444名）で前年⽐98％だった。

は84.5％だった。
職員講師によるみらいカフェの開催を10回以上計画し② 加算の取得状況は以下の通りである。

ていたが、4月のフラワーリース作り以降は感染拡大によ③

・初回加算：124件

り開催⾒送りとなった。

④

・入院時情報連携加算：218件

資格取得者は以下の通りである。

⑤

・退院退所加算：188件④ 介護福祉士1名、認知症ケア指導管理士1名⑥

・通院時情報連携加算（新設）：45件④ Foot活マイスター研修を1名が修了し、Foot活マイス③ 主任介護⽀援専門員を3名が取得した。

②③

ターとしてFoot活体操や歩⾏練習活動を推進している。
⑤

ノーリフトマイスター研修を2名が修了した。

⑥ 今後の課題は、新規登録者の獲得およびITの活⽤である。新規登録者の獲得に向けて、地域の方への情報発信を継続し、みらいカフェなど地域に根差した活動を今後も企画していく。IT活⽤については、オンラインツー
ルを活⽤した取り組みを取り入れていくために、職員全員で積極的に情報収集・学習を進めていく。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
76④ 感染防止対策として、多人数で集まる機会を減らし、オンラインを活⽤したサービス担当者会議を月平均10件開催した。
⑤ 通所・訪問リハビリ事業所のリハビリテーション会議にオン
ラインで月平均35件参加した。

喀痰吸引等研修センター■部門代表者■吉田 茂和■2021年度のトピックス
受講者数・取得者数累計
100

延べ受講者数
延べ取得者数

75
50
25
0
第1期

第2期

第3期

第4期

第5期

第6期

開講中止

■事業報告
① 2017年度に開講してから、これまでに延べ95名の基礎研修修了生を輩出しているが、2021年度は新型コロナ
ウイルスまん延の影響があり、やむなく開講を中止とした。
② コロナ禍ではあったものの、本年度も実地研修は可能な範囲で継続的に実施し、すべての研修過程を修了して修了証を発⾏した受講生は延べ85名となった。

レンタルステーション恵寿■課⻑
■梅田 信一■2021年度のトピックス
福祉⽤具貸与件数
200
150
100
50
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

福祉⽤具レンタル商品で一押し商品を選定しケアマネス
テーションへPR活動を⾏った。

②

住宅改修についてベンリーと業務の流れを構築した。

③

担当者会議・退院カンファレンス等に参加した。

④

新規開拓のため、新たに中能登町・七尾市の10事業所にもチラシ・カタログの配布や営業活動を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
77

社会事業統括部門■部門⻑

■オブザーバー■進藤 浩美■神野 厚美■2021年度のトピックス「築け 未来を!」 取り組みを下記に示す。
七尾看護
専門学校

【看護師確保】
・ 経営協⼒の継続（講師派遣費⽤の負担）
・ 修学資⾦制度

けいじゅデリカ
サプライセンター【SDGs】
・ 「水を守る」、配水管調査による
・ 「きれいな水の排水」を確認
・ 全施設厨房機器診断による5ヶ年・ 計画を策定・ 次世代システムとしての冷凍完調品の・ 検討開始医療福祉ショップ
めぐみ【感染予防】
・ 酸素飽和度、眼鏡、マスク等職員に・ 紹介、販売

ベンリー七尾店【⽣活⽀援】
・ ケアマネステーション、福祉⽤具レンタル
・ ステーションとのコラボで住環境整備

社会事業統括部門■事業報告① 社会事業として、医師会⽴七尾看護専門学校の経営協⼒のため、事務⻑、教員の出向を⾏い、本院の医師、看護部、医療技術部門から講師を派遣継続している。
② 委託先のシダックス様とともに、SDGsについて、「水を守る」取り組み、「⾷を守る」コロナ禍の⽣産者⽀援を⾏った。けいじゅデリカサプライセンターや各施設の厨房機器の劣化があり、機器診断だけでなく、5ヶ年計画を策定した。現在はチルドでおかずを作り、各施設に配送しているが、これからの人材不⾜も鑑み、冷凍完調品使⽤など、これからの給⾷システムについての検討を開始した。
③ 医療福祉ショップめぐみは、感染予防の各種グッズを紹介・販売したが、タイムリーな販売に至らず課題が残った。
④ ベンリー七尾店は、⽣活を⽀える位置づけが弱く、スキル
も未熟さが残るため、オリックス様、⼤成有楽不動産様の協⼒を得て、職員宿舎の空室を使い、スキル強化を図った。また、ベンリー本部とも協⼒し、⽣活⽀援の件数を上げるべく検討会を開始した。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
78

七尾看護専門学校

けいじゅデリカサプライセンター■事務⻑■部門代表者■山崎 茂弥■神野 厚美、進藤 浩美■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

41名が卒業し、能登地域の病院には24名（内 恵寿総合

毎年、デリカだけでなく全施設の厨房機器診断を依頼してい病院9名）就職した。加賀地域の病院が11名、石川県外るが、今年は5ヶ年計画を策定した。

の病院が2名だった。

表1 フロンガスと機器の状況

入学者の状況
能登

加賀

富山県

福井県

他県

合計

2020

21

10

5

0

1

37

2021

22

7

3

0

1

33

指定フロン

◎異常なし

2019に⽣産中止

○手入必要

特定フロン

△修理必要

1995に⽣産中止×至急修理

表2 ランク
A
B
C
D
E
F

問題なし
手入必要
修理必要
至急修理
経年劣化
入替検討

■事業報告
① 株式会社新日本通商様、河北総合病院様の⾒学を

卒業⽣の就業先受け入れた。

能登

加賀

2020

23
(11)

6
(1)

0

2021

24
(9)

11

2

他県

病院
以外

進学、
その他

合計

1

3

1

2

36

0

2

0

2

41

富山県 福井県

始した。
③ デリカから排出される汚水について調査し、問題がないこ

■事業報告
①

② 次世代CK/SKシステムとして冷凍完調品の検討を開

出願者数51名、受験者数45名で、入学者数は33名と昨年より４名減少した。出身別では、能登北部7名、
能登中部15名、石川中央7名と県内は29名、県外は富山県3名、その他1名であった。新入⽣のうち能登中部は45％だった。

② 新型コロナウイルス感染症拡⼤のため、進学ガイダンスの中止や高校訪問の延期および急遽オンラインでのオー
プンキャンパス開催となり、学⽣募集にも⼤きな影響があった。
③ 入学⽣確保のため、11月20日推薦入学試験、1月20日一次入学試験、2月17日二次入学試験、3月2とを確認し、さらにグリストラップ清掃回数を増やした。

ベンリー七尾店■部門代表者■梅田 信一■2021年度のトピックス
実績件数
50件

25件

0件
4月 5月 6月 7月 8月日三次入学試験を実施した。

問合せ件数

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

作業件数

董仙会ベンリー

④ 教員業務や事務作業の効率化を図るため、学籍管理、出⽋管理、成績管理等の教務システムを導入し、運⽤■事業報告を開始した。次年度はこのシステムにより、情報の共有と① 住宅改修について、医療福祉ショップめぐみと業務の流活⽤を目指したい。

れを策定した。
② ベンリー本部も入れての収益改善ミーティングを実施したが、依頼がないときは、董仙会ベンリーとして、施設の5S、職員宿舎の清掃業務を⾏った。
③ 2022年度版董仙会5S活動カレンダーを作成し、5S
応援を実施する。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
79

医療福祉ショップめぐみ■部門代表者■梅田 信一■2021年度のトピックス
めぐみ総販売件数
600
400
200
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

法改正に伴い、販売商品を総額表示とした。

②

3％割引廃止とし、販売価格を3％下げ、レジ業務の⽣産性を上げた。

③ 脳活アイス販路拡⼤のためバンカーズチョイスと契約した。
④ 住宅改修について、ベンリーと業務の流れを策定した。
⑤

新型コロナ感染を予防する商品を職員に案内、販売を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
80

徳充会■部門代表者■今寺 忠造■2021年度のトピックス
全体の延べ利⽤者件数は、23万4,313件で、コロナ感染拡大の影響で、昨年より2,986件減少した。
障がい者・⾼齢者の利⽤者件数は同様に減少し、通所系・短期⼊所系の利⽤⾃粛・利⽤中⽌が大きく影響した。
新卒・若年層の給料⾒直しを⾏い、2022年度8名を確保。
利⽤者推移300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

徳充会
■事業報告
① コロナ禍の中、「築け、未来を！レジリエンスを発揮せよ」
をテーマに、各事業所がそれぞれの目標を掲げ、強みを活かし、一致結束して取り組んだ。
② 障がい者事業局：⼊所系は、⾼齢化・重度化が進み、医療的ケアのニーズが年々⾼くなっている。通所系は日中活動・働くニーズが⾼く、機能訓練系は介護保険より、
現サービスの継続を望んでいる。VR機器活⽤、オンライ
ンイベント、テイクアウト、情報発信等を推進した。
③ ⾼齢者事業局：新しい価値観・ニーズに対応するため、情報発信（HP・広報他）の強化、Foot活の強化、新型機器オミ・ビスタの導⼊、カルチャー教室、コロナ禍
の看取り、ターミナル期の訪問⼊浴、イルミネーションの点灯等、時代に⾒合った新しいチャレンジを⾏った。
④ 事務局：給与規定等の⾒直し等の働き方改⾰、資格習得支援・Web研修の開催等の職員教育の推進、オンラインでの積極的な⾒学・相談会・採⽤試験、コロナ対策の補助⾦申請、基盤整備申請、徳充会ボランティ
アとの継続的な関わりを⾏った。
⑤ 地域貢献：コロナの影響で、対⾯交流は中⽌・⾃粛したが、3密回避可能なものは積極的に推進した。
⑥ コロナ：感染・クラスター予防に取り組んだ。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
81

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑

障がい者事業局

⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■今寺 忠造■久保 奈保■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

新型コロナ感染拡大の影響もあり、通所・短期⼊所の利⽤

身体に障がいを持つ方の支援を目的に1985年4月開設さ者数は減少した。コロナ感染があったが、クラスターは回避した。

れたリハビリテーションセンターは、2022年3月31日をもって、

⻘⼭ライフを増築し、個室化を推進した。また、リハセンターは障害者支援施設（⼊所機能を持った施設）の役目を終え、10月末で⼊所事業を廃⽌した。各事業所時代に⾒合ったコ

2022年4月1日から、多機能型の通所事業所として生まれロナ禍での新しい創造とサービスの提供を推進した。

変わるよう各種取り組みを⾏った。

利⽤者推移

12,000120

10,000

100

8,000

80

6,000

60

4,000

40

40,0002,000

2020,0000

140,000
120,000
100,000
80,00060,0000
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

0
2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

年間利⽤者数

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

「築け、未来を！レジリエンスを発揮せよ」を意識し、コロ① 目標と達成度

ナ禍での新しい日常への支援と感染予防に努めた。

② ⼊所の目標稼働率（短期⼊所を含む）を50％以上②

さいこうえんの障害者生活支援センター：地域活動支とした。→17.6％（10月末で終了）であったため、達援センター、相談支援、障害者就業・生活支援セン

成度は35.2％。

ターはコロナの影響で件数低下。交流⾃粛、3密対応。
③

セェレーナ⻘⼭：現状維持。

④

⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター：⼊所は10月末
廃⽌、就労移⾏支援：7名就職。初のリワークを受⼊。

⑤ ワークセンター田鶴浜：洗濯事業は順調、利⽤者の⾼⑥③ 機 能 訓 練 の 目 標 稼 働 率 を 100 ％ 以 上 と し た 。 →67％であったため、達成度は67％。
④ 就労移⾏支援の目標稼働率を100％とした。→89％
であったため、達成度は89％② 近年の⼊所サービス離れに対して、⼊所部門の閉鎖を齢化。コロナの影響で作業量減少。

⾏った。2021年度スタート時に9名在籍していた利⽤

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター：⻄館増築15室、2者は法人内の各施設利⽤に移⾏し、2021年10月末

人部屋を個室化し、30室となった。4人部屋は0に。

には利⽤者ゼロとなった。通所部門においては、前年度

サービス創造委員会⽴ち上げ、当たり前サービス標準化に引き続き通所・⼊所を問わず機能訓練利⽤者の⾼した。

齢化に伴う利⽤終了やサービス変更が目⽴った。

⑦ ⻘⼭彩光苑⽳⽔ライフサポートセンター：コロナが発生③ 就労移⾏支援事業については、初めてリワークを目的としたがクラスターは回避した。3密回避のオンラインのスする利⽤者を受け⼊れた。また、７名の利⽤者が就職

ポーツ活動、ZoomやVRの活動を導⼊し支援した。

した。現在8名定員のところ、登録者6名までに落ち込⑧ 石川県精育園：Wi-Fi環境を整備し、安全安心の環

んでいるが、新規利⽤相談もあり、4月以降の利⽤開境整備に加え、タブレット等を活⽤した支援を推進した。
⾃⽴ホームけいじゅは、短期⼊所の送迎を2市2町に拡大した。相談支援キララ・居宅支援は現状維持。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
82

始を複数名⾒据えて準備している。

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑■部門代表者■部門代表者■前田 奈津⼦■ 久保 奈保■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

地域活動支援センターでは①創作活動②作業活動③就業2021年4月は18床から開始し、2022年3月には19床の準備と３つのコースを創設し、利⽤目的に合わせた支援を提稼働となった。多少の⼊退居はみられたが、年間通じて定員供した。また、機関誌「オンリーワン」を毎月発⾏することでタイ20名に対し、18〜20名で推移し、稼働率の向上が⾒られ

ムリーな活動状況報告ができ、地域や関係機関に向けて当た。

さいこうえんの障害者生活支援センター

バリアフリーホーム セェレーナ⻘⼭センターの周知につながった。
5,000

100

4,000

80
60

3,000

40

2,000
1,000
0

120

200

100
80

150

60
100

40

20

50

0

0

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
年間利⽤者数

250

20
0
2017年

年間平均稼働率

2018年

2019年

2020年

年間⼊居者数2021年

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

① 退居1名、新規⼊居者は3名であった。年間平均稼働②

七尾市・中能登町からの委託を受け、地域活動支援センターⅠ型事業を実施している。地域で生活している障率は前年⽐11％の上昇となった。

がい者が通所し日中活動を⾏っている。8名の新規利② ⼊居者の法人内サービス利⽤の内訳

⽤者が増えた一方、就業準備コースを経て就職や就労※重複利⽤を含む

支援事業所につながり卒業する利⽤者がいたことで、稼【障害者活動系】

働率は上がらなかった。

リハビリテーションセンター：8名

相談支援事業 （指定特定 ・指定一般・指 定障害

ワークセンター田鶴浜：8名

児）は、障がいのある人の様々な課題についての相談

障害者生活支援センター：1名に応じ必要な情報提供、障害福祉サービス利⽤等の【生活支援系】

支援を⾏った（年間相談件数3,487件）。その他、

ローレイルハイツ恵寿（ホームヘルプ）：5名

七尾市・中能登町⾃⽴支援協議会での活動を通して、障がい者にとって暮らしやすい地域づくりやネットワークづくりに励んでいる。
③

障害者就業・生活支援センター事業は障がい者・企業からの就職に係る相談・職場定着に係る相談、これらに伴う生活の相談を受け、その課題解決に向けて必要な情報提供、助言等の支援を実施した（年間相談件数
3,292件、就職件数37件、職場実習研修20件）。
今年度は地域活動支援センターで⽴ち上げた就業準備コースの支援展開にも関わり、就労を目指す障がい者の基礎訓練としての役割を担った。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
83

障がい者事業局

障がい者事業局■部門代表者■部門代表者■瀧野 利徳■細木 俊逸

■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

1989年に開設した⻄館の増築を⾏い、個室を15床増やし

利⽤実績は、稼働率目標75％に対し、65％昨年対⽐1％たことで施設全体の４人部屋が解消された。

減、延べ利⽤者数は6,686名で昨年より27名増であった。

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター

⻘⼭彩光苑ワークセンター田鶴浜

総事業活動収⼊は、稼働日数を増やしたこと、報酬改定による基本報酬増と就労移⾏体制加算を算定したため増加した。授産事業に関しては、原油⾼が影響して、光熱費が上昇したため、経費増となった。

35,000100

30,00025,00080

20,00060

15,00010,0005,000
0
年間利⽤者数

80

6,000

40

4,000

20

2,000

0

0

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

100

8,000

60
40
20
0
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

年間平均稼働率

年間利⽤者数

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

生活介護事業は、目標稼働率110％に対し110.5％① 2021年度、新規利⽤者は１名であった。退所者は２で前年⽐95.8％であった。また、施設⼊所支援事業は、名であり、うち1名は一般就労であり、別の1名は⾼齢の目標稼働率100％に対し101％で前年⽐100.7％でため施設へ移⾏した。利⽤者の⾼齢化はすすんでいるあった。短期⼊所事業は、目標稼働率70％に対しが、平均⼯賃月額が全国平均を上回っていることを利

52.2％で前年⽐88.9％の結果であった。

⽤希望者にアピールし、また、送迎の⼯夫を⾏い、利⽤② 施設⼊所支援事業では、⼊所部門を閉鎖する併設のリハビリテーションセンターからの受け⼊れを期間内にス
ムーズに⾏うことができた。
② 家族会について、家族の⾼齢化やコロナ禍における来③

者獲得を目指し、取り組んでいく。利⽤登録者2022年
3月31日時点で30名である。
② 授産事業では、軽作業においてはコロナ禍の影響を受けて受注数が減っている。そこで、今年度は石川県の発苑機会の減少などを理由に活動を終了した。

注事業を獲得するなど、しごとの確保に努めた。洗濯事

利⽤者支援について、サービス創造委員会を⽴ち上げ、業は原油⾼が影響し経費が増加しているが、堅調に推既存のサービス内容の改善ではなく、⼊所施設の固定移している。リサイクル事業では、七尾市からの委託業観念を打破した当たり前のサービスを標準化することに務も継続委託をうけており、安定収⼊となっている。他

⼒を注ぎ、パンのトーストや調味料の選択など地味で身事業においても予定通り進⾏し、授産事業は全体とし近なことを積み上げるよう実践した。

て安定している。
③ 今後はコロナ禍においても安定して事業継続できるよう感染対策を実施し、業務の効率化、生産性の向上を目指し事業をすすめていく。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
84

障がい者事業局

障がい者事業局■部門代表者■部門代表者■今寺 忠造■今寺 忠造■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

職員及び利⽤者に新型コロナウイルス感染症者が発生した

今年度も、感染対応会議を毎週の定例会として継続実施し、が、感染対応の徹底により、クラスターの発生を防いだ。新し感染予防に努めた。コロナ禍でも日常の生活に潤いが持てる

い生活様式下での利⽤者の楽しみを拡げる支援では、地元

よう、利⽤者に対してZoomでの他施設との交流会、Web

飲食店からのテイクアウト、ZoomやVRを利⽤したオンラインでの体験型サファリパーク旅⾏、ユニット別の喫茶2や模擬店

旅⾏、バーチャル体験、オンライン運動会等を実施した。

参加などの取り組みを実施した。

⻘⼭彩光苑⽳⽔ライフサポートセンター

20,000100

15,00080
60

10,0000100

40,00080

30,00060
40

20

10,00020

00

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
年間利⽤者数50,00020,000405,000

石川県精育園・⾃⽴ホームけいじゅ0
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
年間利⽤者数

年間平均稼働率

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

施設⼊所支援事業は、目標稼働率100％に対し、実① 利⽤者状況績は99.2％であり、前年度⽐100.4％であった。通所② 精育園本体は４名が退所、４名が⼊所し計123名。

及び短期⼊所事業については、コロナの影響による事業③ 通所利⽤者は2名増の計9名。

の一時休⽌や感染を恐れての利⽤控え、並びに介護④ グループホームは1名増の計20名（満床）となった。

保険制度への移⾏による利⽤者減もあり、目標稼働率② 事業報告の達成には至らなかった。

③ 「ニューノーマルから新しいスタンダードへ」のテーマのもと、②

外出規制が続く中でも、生活の中での楽しみや感動を

利⽤者の⾏動・強みを引出し、利⽤者理解に努め、得られるよう、ZoomやVR機器を利⽤したオンライン旅

サービスの向上を目指した。

⾏やバーチャル体験を実施した。買い物の楽しみでは、④ 精育園本体の設備では、原因が特定できない事故を

地元⾐料販売店による訪問販売を実施した。食べる楽

解析するために、Wi-Fi環境を整備し、⾒守りカメラの運

しみでは、外食気分を味わえるように、地元飲食店から⽤を開始した。Wi-Fi環境が整備されたことで、タブレッのテイクアウト企画を実施し、利⽤者の満⾜度を⾼めるトを使⽤する利⽤者が増加し、結果として余暇時間のことができた。

サービス向上にもつながった。

③ Zoomを利⽤し、法人内の他施設利⽤者との意⾒交④⑤ 利⽤者支援では氷⼭モデルの書式を整備し、ストレング

換や情報交換の機会を設けた。

スの視点から支援内容を⾒直した。さらに感染対策とし

石川県ボッチャ大会への参加支援（利⽤者3名）、障て実施している、ユニット化（小グループ）により、意思がい者週間には、事業所内でのオンライン運動会の実疎通が困難な利⽤者に特化した支援を⾏い、情緒安施や石川県作業療法⼠協会主催のリハビリテーションス

定に効果を上げることができた。⾃⽴ホームけいじゅにおポーツフェス（オンライン）への参加支援を⾏った。

いては、GH短期⼊所送迎サービスを2市2町に拡大す⑤ ホームページの更新頻度を上げ（37トピックス更新）ごることができた。

家族や地域に向けた情報発信に努めた。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
85

⾼齢者事業局

⾼齢者事業局

エレガンテなぎの浦・アンジェリィなぎの浦■部門代表者■部門代表者■吉田 茂和■江沢 恵太■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

本年度も昨年に引き続き新型コロナウイルス感染やその拡大

特養は、⼊院、⼊退所、看取り介護の利⽤者が増え、前年に対する不安などから、在宅サービスを中心に苦戦が続いた。

度に⽐べて稼働率の低下があった。ショートステイやデイサービ

特に通所事業への影響が顕著で、⼦どもたちへの感染拡大

スも目標稼働率を達成することができなかった。⼊所サービス

から同居の利⽤者が様⼦をみる期間が増え、年間を通しての待機者減少、施設⼊所の回転率が⾼くなることで、在宅の介護事業全体の利⽤者数減少につながった。

サービスの利⽤者が⼊所され、稼働率低下という現状。

（人）

利⽤者推移 （⾼齢者事業局）

35,000100

30,000150,000

100,000

25,00080

20,00060

15,00040

10,00050,000

20

5,000

0

0
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

0
2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

年間利⽤者数

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

エレガンテなぎの浦・アンジェリィなぎの浦：コロナ禍に対① コロナ禍で外出や日常生活に制限がある中で、楽しみ応した新たな楽しみ・対応として、食の楽しみへの⼯夫のある生活ということで、食事の有料メニューやテイクアウ

や、オンライン⾯会・ビデオレター・写真付き年賀状・⾃ト等のサービスは利⽤者も大変喜ばれた。

②

由なYouTubeチャンネル閲覧など、前年度増強した② 新しい生活様式への順応として、⾯会制限という過酷

Wi-Fi環境を利⽤した活動が広がった。また、動画や写な状況下でもタブレットを活⽤し、家族等との交流を図っ

真を活⽤したマニュアル充実にも効果があった。

た。オンライン⾯会やビデオレター、写真付き年賀状は会

エレガンテたつるはま・もみの木苑：特養では⼊院が少えないからこそ、貴重なものとなり感動されていた。

なく⾼稼働を維持することができた。県の補助⾦を活⽤③ コロナへの感染対策をした上で、昨年度は中⽌していたした感染対策の⾯会室が完成。業務改善や職員間の個別支援を安全⾯を考慮して、密を避け、施設外の方

認識共有などを目的とした「ありがとうレポート」にも取りと接触しないように⼯夫して実施した。ドライブや少人数組んだ。もみの木苑では活動や参加に応じてポイントをでの調理支援、健康教室等を⾏い、これまで我慢して付与し表彰する「まんぷく大作戦」を開始し好評を得た。

いた利⽤者には笑顔がこぼれていた。

③ ふれあいの⾥：「ふれあいの⾥モデル3ヶ年計画」の最終④ コロナ禍で普及したタブレットを活⽤し、動画や写真を活

年あたり、通所事業が厳しいコロナ禍でも一定の効果を⽤したマニュアル作成や情報共有を⾏った。マニュアルの実感できた。訪問⼊浴はターミナル期の利⽤者が増加。

内容が把握しやすく、情報の周知もスムーズになった。

配食は1日1食限定となり利⽤件数が減少した。

⑤ 施設内にフリーWi-Fiを完備し、ネットの活⽤ができるよ④ ローレルハイツ恵寿：シニアLifeの日常にコンビニエンス

うになったことで、利⽤者から大変喜ばれ活⽤されている。

のエッセンスを加え、便利な生活様式などに取り組んだ。

これまでビデオなど同じ映像を繰り返し⾒ていた利⽤者

次世代レクとしてオミ・ビスタを導⼊、介護予防や脳トレも、YouTube等のチャンネルで好きな映像を⾃由に選に活⽤。サ⾼住のサマーキャンペーン・お試し宿泊も好んで楽しんでいる様⼦も⾒られ、利⽤者の新たな一⾯を評で、⾼い⼊居率・利⽤率を維持した。

発⾒することもあり、今後の支援につなげていきたい。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
86

⾼齢者事業局

エレガンテたつるはま・もみの木苑

⾼齢者事業局
ふれあいの⾥■部門代表者■部門代表者■畑中 浩樹■芳原 哲弥■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

⼊所事業の平均稼働率は96.9%（前年度⽐+0.4%）

通所介護は目標値87％に対して84.1％で達成率は97％で、⾼稼働率を維持することができている。通所事業は、新であった。前年度⽐は108％で年間通して80％台の稼働率型コロナウイルス対策等により2度の営業休⽌の対応のため、を維持することができた。訪問⼊浴は⼊院する方が多く前年

稼働率は落ち込んだが、新規利⽤者数は26名で例年通り

度よりも35件減少した。配食サービスは既存利⽤者の休⽌

維持することができた。

が相次ぎ大幅な減少となった。

10,000

100

8,000

80

6,000

60

12,000100

10,000

80

8,000

4,000

40

2,000

20

2,000

0

0

0
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
年間利⽤者数

60

6,000
40

4,000

20
0
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

年間平均稼働率

年間利⽤者数

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

【エレガンテたつるはま】① 通所事業は、活動と参加を中心とした「ふれあいの⾥モ① 3月19日、石川県介護基盤施設等整備費補助⾦をデル3ヶ年計画」の最終年であり、多くのプログラムを展活⽤し、玄関内の⾯会室設置⼯事が完成した。

開し活発に参加し楽しんでいただくスタイルを確⽴するこ

2021年度報酬改定に併せて、科学的介護情報シスとができた。対外的にも様々な活動を実施していると認テム（LIFE）に登録、科学的介護推進体制加算を知され、新規紹介率も向上しコロナ禍ではあるが年間算定した。

通して80％台の稼働率を維持することができた。

②③

オンラインを活⽤した家族参加型のサービス担当者会を② 訪問⼊浴事業はターミナル期の新規利⽤者が増加し、開催する。またオンライン⾯会だけではなく、利⽤者と家数回の利⽤で終了するケースが増えてきた。今後もこう族の動画交換の取組開始、10ケースを実施した。

したニーズの⾼まりは続くと予測されるのでターミナル期の④ ケアや業務の改善、職員間の認識の共有等を目的とし方々を中心にお受けできる枠の増設を実施する予定。

たありがとうレポートの報告は36件だった（前年度⽐＋③ 配食事業は七尾市の意向により1日1食限定の利⽤と15件）。
【デイサービスセンターもみの木苑】①

Foot活プロジェクトの参加利⽤者12名。

なり件数も減少している。エリアの細分化と共に参⼊事業者も増えたことにより新規の問い合わせも減少した。
④ 地域共生に向けた取り組みは、コロナ禍という事情もあ② 活動（Foot活も含）や参加に応じてポイントを付与す

り積極的な働きかけは実施できなかった。その分、地域る表彰制度『まんぷく大作戦』を開始、52名の利⽤者向けに情報発信を強化しホームページの更新頻度を⾼が参加し、12名の利⽤者を表彰した。

めると共に地域向けの広報誌も年6回発⾏した。
⑤ 多様化するニーズにこたえるサービス作りを目指し、職員のスキル習得にも⼒を⼊れ、音楽健康指導⼠の資格を習得するなど、介護分野以外のサービス提供に向けて注⼒した。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
87

⾼齢者事業局

事務局

ローレルハイツ恵寿■部門代表者■部門代表者■内田 かおり■⼭下 賢■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス『未来を今こそ実現』〜コンビニエンス（便利な）シニアLife

2021年度における採⽤者数は26名、また退職者数は40① 初・次世代レク オミ・ビスタの導⼊

名で差し引き-14名であった。期首の職員総数は463名、② 初・リモート実習実施

期末の職員総数は449名。

③ 初・サマーキャンペーン・お試し宿泊プランの実施④ 初・イルミネーションオープニングの実施

80⑤ 初・生涯現役、⼊居者が散髪屋を復帰
60
100

10,000

40
50

5,000

20

0

0

0

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
年間利⽤者数

2017年

2019年

採⽤者数

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

① 令和こそコンビニエンス①② 次世代レク オミ・ビスタ導⼊し、介護予防・脳トレに活

2020年

2021年

退職者数

キャリアパスの⾒直しの⾒直し「職能資格等級制度構成表」に定義するキャリアパス

⽤した。iPadを使ったレク、体操、外出等を実施。家族にLINEやZoomで会議・⾏事等へ参加していただいた。

2018年の⾒直し案策。
②

キャリアパスの⾒直しの⾒直し② 安心のコンビニエンス「職能資格等級制度構成表」に定義するキャリアパス

③ 1年に1回、延命希望するかしないか確認の際、看取りの⾒直し案策定。

対応についての説明を⾏い、家族に理解していただいた。

各種⼿当の⾒直し：扶養⼿当・住宅⼿当の廃⽌及③ 安全のコンビニエンス④ Foot活への参加、ウォーキングの普及、Foot活サンダルび一部資格⼿当の増額案の策定。
③の活⽤、ラダー体操、Foot活体操、AYUMIEYE計測

従来の処遇改善交付⾦及び特別処遇改善交付⾦に加えて臨時特例交付⾦を⼿当として支給開始。

を定期的に実施。

④

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター個室化。

④ 安定のコンビニエンス⑤

補助⾦⑤ 4月より、1年計画で宣伝、キャンペーンを⾏った。
⑥ インターネット、広報誌（珠洲市・輪島市・⽳⽔町・七尾市・羽咋市・中能登町・宝達志⽔町）に募集掲載。
8月〜9月サマーキャンペーンにて、お試し宿泊を実施。
大盛況で、3室使⽤したが89％の使⽤率で、中には契約する方もおり、10月には満室状態となった。
⑤ 職員のコンビニエンス⑥ ヘルパーのペーパーレス化に向けて、1段階の表作成、携帯の変更を⾏う。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
88• 社会福祉施設等施設整備費補助⾦（⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター）• ⾃動⾞事故対策費補助⾦「在宅生活支援環境整備事業」• 石川県サービス継続支援事業

事務局

徳充会 総務部

教育研修委員会■部門代表者■委員⻑

■畑中 浩樹■畑中 浩樹■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス

①

日程

内容

4月1日

新人職員研修6月9日

管理監督者研修（課⻑以上）※オンライン

8月6日

新人職員フォローアップ研修

給与規定⾒直しプロジェクトの発⾜② 登録ボランティア 74の団体、個人との継続的な関わり③ オンライン研修会、勉強会の企画、開催④

オンライン（VR）⾒学、相談会によるリクルート戦略

10月11-22日 ハラスメント研修（主任以下）※動画配信
10月21日ハラスメント研修（課⻑以上）※オンライン

11月20日アンガーマネジメント研修 ※オンライン

11-1月

介護福祉⼠受験対策講座 ※オンライン併⽤

■事業報告

■事業報告

①

給与規定⾒直しプロジェクトにて、2022年度からキャリ① 中途⼊職者に対する職員研修に際して、講義動画を

アパス、新卒を中心とした若年層年齢給の⾒直し、昇⽤意。感染状況に応じて、動画配信で対応した。

格意欲を向上させる役職者⼿当、3等級能⼒給の⾒② 介護福祉⼠受験対策講座は、直接講義とライブでのオ直しを⾏う。また、2024年度から扶養⼿当を⾒直すこンライン配信のハイブリッド方式で開催し、感染予防がはとで、2022年度から労働の対価となる介護福祉⼠のかれ、⽳⽔地区の遠方にいる職員が多く参加できる結資格⼿当を段階的に増額、待機⼿当を増額とした。

果となった。

②

2022年度新卒採⽤者8名（内介護6名、看護1名)

事務局

徳充会 経営企画部

福利厚生委員会■部門代表者■委員⻑

■松下 清寛■柿島 善浩■2021年度のトピックス■2021年度のトピックス① ⽼朽化施設の基盤整備：⻘⼭彩光苑ライフサポート

今年度はZoomでのリモートでの話し合い、メールでの意⾒

センター個室棟増築⼯事（国庫補助事業）

交換を⾏った。旅⾏・職員交流企画は難しく、職員全体の意

12月完成

⾒を聞き取り、福利厚生の新たなシステムの構築を話し合っ

汎⽤ソフトのオート化利⽤に向け、活⽤スキルの勉強た。試⾏錯誤を重ね、【心と体の健康増進に対しての福利厚会を実施。

生の活⽤】をテーマに職員に対して助成を実施した。

②③

社内監査の実施（資産等の現物確認の実施）

■事業報告

■事業報告

①

会計・請求業務① 新型コロナウイルスの影響もあり例年のような旅⾏・企画

②

補助⾦申請

③ コスト増への対応（省電化、委託料等⾒直し）は今年度も⾒合わせることとなる。
② Zoomを⽤いて委員同⼠の話し合いを⾏い、職員全体④

新規事業・取り組みの提案の福利厚生の意⾒を聞き取った。

⑤

理事会・評議員会開催（6月、３月）⑥

役員改選⼿続き、法人登記⼿続き

健康増進に対してのシューズ・⾃己研鑽の為の書籍の⑦

指導監査の対応（石川県実地監査及び書⾯監査）

購⼊に対して助成⾦1,500円を上限に助成を⾏った。

③ 心と体の健康増進に対しての福利厚生費の活⽤として

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
89

事例研究大会■委員⻑
■岡田 昌大■2021年度のトピックス
事例研究大会・・・2022年3月１日（火）、３日（木）大会テーマ・・・「築け、未来を！レジリエンス（困難から回復する⼒）を発揮せよ」
実施方法・・・Zoomを活⽤し、発表と質疑応答場⾯を撮影。
後日、法人職員にも視聴できるようにした。（各事業所１
事例の全12事例）■事業報告① コロナ禍でも開催できる方法として、Zoomを活⽤し、発表場⾯を撮影し動画配信することで、会場に集まらずとも、多くの職員に視聴してもらうことができた。
② 課題：Zoom発表では、聴講者を限定していた為、動画で視聴した職員からの質疑応答ができない。事例研究大会の目的の一つでもある学ぶ機会や、スキルアップ
に対する意識を職員間で統一する事が難しい。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
90