編集室から回転寿司チェーン店での愚行が、巷を賑わしています。
食べ物を大切にしない・お騒がせネタが視聴回数を稼ぐSNS系動画の問題だなどと、諸説飛び交っていますが、問題の深層はすこし違うところにあるように思えてなりません。
連載コラムでも度々申し上げていますが、我が国の民の意識の底には「お陰様。お互い様」の概念が、かなり強く合ったはずです。
今日では「他人に情けをかけると良くない」という正反対の意味に誤解されている「情けは人の為ならず」も、真意は「人にかけた情けは巡り巡って我が身に還ってくるから、『他人のためだけ』ではないんだよ」と知り、そのように 無意 識に行 動さ れてい る方 は、どれ ほど いらっしゃるでしょうか…。
この考え方は、「自分は独りで世間に居るのではなく、必ず隣近所の人を通じて、世間全体とつながっている」という感覚だったのでしないかと、思うのです。この感覚こそが「助け合い・節度ある振る舞い」の源泉となるもので、さしたる資源もなく、災害の多い国土に暮らす民の知恵だったはずです。
共助の概念が崩壊した民は、同じ土地に住んでいるというだけの烏合の衆に過ぎません。大きな困難が発生したとき、普段から身についている共助の精神が無ければ乗り越えられるものも乗り越えられないかも知れません。
自分の言動が、時を経て、距離を越えて、どのような影響を及ぼすのか、その展望・イメージを拡げられないと、自分も周りも豊かに暮らすことは難しくなりそうです。
事件の影響で下落した株価・客離れによる売上減を損害賠償請求された場合、数十～百億円に至るそうです。失業する従業員がでれば、損害はさらに拡大することになります。（は）2023/02(株)アスリック
ｈttp://www.neting.or.jp/usric

本ニュースにレギュラー執筆していただいている川畠さんが「能登だらぼち」を引き受けて改装開店されました。

卯月

上京された際、ご利用になってみてください。のと だらぼち
03-5537-3078
17:00～23:00 日曜祝休
中央区銀座8-4-27
プラーザ銀座ビル地下１階(銀座外堀通りasics前)
このニュースは、計画に携わる若手の技術者を育てることを目的に発行を始めました。
その後、計画という仕事の内容や、普段、計画マンがどのようなことを考えているのかなどに触れて、少しでも業界を知っていただければと考えて編集しています。

2023/02(株)アスリック
ｈttp://www.neting.or.jp/usric〒920-1167
石川県金沢市もりの里1-149-302
電話 076-233-7217
Fax 076-233-7375
Email usric@neting.or.jp

和歌山県高野山 奥の院にて
by hama俊郎

・寄稿『 たかがコロナ ・・・されどコロナ ・・』

サンポート高松クリニック 井垣『たかがコロナ』
ＣＯＶＩＤ１９を感染症５類という名目でインフルエンザと同等に扱う、まだ検討の段階と言いながらほぼ決まりの流れです。屋内のマスク着用義務も、撤廃される方向です。すでに規制も自粛も緩和され更に先の見通しまで示されたことで、社会活動はコロナ禍以前へと急速に揺り戻して行くでしょう。優先順位のトップは経済と考える人が多数派であるなら「たかがコロナ」となるのも止むを得ません。
◎『されどコロナ ・・・保育の現場』
小児や乳幼児はマスクや手洗いで感染防護策をとることが難しく、もし一人でも感染者がいれば互いに移しあって家庭に持ち帰るので感染拡大の温床になります。今のところ有効な対策はありません。唯一考えられるのはワクチン接種ですが、小児や乳幼児への接種率は極めて低いままです。
確かに副反応は心配だし、ワクチン接種をしても感染を百％防ぐことはできません。ですが軽症で済むし感染期間の短縮も期待できるので、感染拡大を少しでも緩和するという意味では違いが生まれてきます。
◎『されどコロナ ・・・医療の現場』
入院病床のある医療機関にとって、感染症５類になったからといって逼迫する状況に何も変わりはありません。なぜなら５類のインフルエンザに濱の起業塾 四十六『 商品開発⑤ 』
再三申し上げていることだが、商品開発の現場では ときにし て「どう やる か」とい う技術 論・方 法論や、「ど んなモノ をつく るの か」という製 品論 が、先に立ちやすい。これらは、目に見える物体であったり、比較しやすいものであったりすることから、どうしても脳が引っ張られやすいのだと思う。
一方で、商品開発をひとつのプロセスとすると、商品はアウトプット、つまり結果である。そして、商品開発プロセスの次に控える販売・プロモーショ
ンプロセスにとっては、商品はインプットであり、どのように宣伝・販売するかという方法論を経て、どれだけ売れたかという結果に至ることとなる。
社会起業にとって、開発商品（体験プログラムも含む）が売れないということは、社会課題の解決に貢献できないことと同じであり、活動そのものの存在意義も含めて問われることになる。
そして、上記の流れ（プロダクトアウト）では、往々にして売れない結果を手にする。「どんなモノ対 し て す ら、毎 年 ピ リ ピ リ し な が ら 予 防 策 を 講 じ て
い る か ら で す。む し ろ イ ン フ ル エ ン ザ の 方 が、あ る
程度 の季節性が あるし症状 も出るのでま だ対処は 楽で す。院 内 に Ｃ Ｏ Ｖ Ｉ Ｄ １ ９ が ひ と た び 侵 入 す ると、瞬 く 間 に 広 ま り コ ロ ナ 専 用 の 病 床 は 埋 ま っ て し
ま い ま す。外 来 診 療 を 行 う 診 療 所 に と っ て も、悩 みは 同 じ で す。最 近 の 医 療 は、極 力 入 院 を 減 ら す 方 向に 動 い て い ま す。抗 癌 剤 や 免 疫 抑 制 剤 で 治 療 中 の 方も、副 作 用 の 少 な い 薬 が 増 え た の で 数 多 く 外 来 通 院
さ れ て い ま す。そ う し た 方 々 を ど う や っ て Ｃ Ｏ Ｖ Ｉ
Ｄ１９から守れば良いのでしょうか。
◎『されどコロナ ・・・介護の現場』
おそらく最も深刻なのは、介護の現場です。高齢の方は、ＣＯＶＩＤ１９感染で容易に全身状態が悪化してしまいます。流行初期とは違って、ＣＯＶＩＤ１９が直接の死因になることは稀になりました。しかし基礎疾患の悪化が止められず、死に至るケースは増えています。これまでなら病院に搬送されていましたが、入 院 で き る コ ロ ナ 病 床が 無 く て は 行 き場がありません。さま よう救急隊の過労による事故は、その 象徴的な出来事でした。香川県の統計 では第８波で亡くなった方の九十五％が七十歳以上で、その過半数は病院 ではなく施設で最期を迎えられています。
【プロフィール】
い( がき とし お 金) 沢大 学北 溟 寮
で、濱さんの二年後輩でした。濱さんは、とって も怖かった…。卒業後は金沢を離れ、現在は温暖な讃岐高松でヌクヌクしています。

を作れば売れるのか」を考え続けている限り、売れない思考パターンのままとなる。
このため、市場ニーズの動向を捉えて、そこから発想するマーケットインでのアプローチの必要性が指摘されている。ところが、的確な需要を洗い出す市場調査には、膨大な経費・経営資源が必要になる。勢い、スタート時に資源が充分ではない社会起業家にとっては、絵に描いた餅に近い。
では、どうしたらよいのだろうか。
答えとしては、ほぼ一つしか無いと考えている。社
会起業を志した理由・原点に立ち返ることである。起業を決心したとき、その現場で何らかの社会課題を見出 し た か、需 要 が 充 足 さ れ て い な い 実 態 を 見 聞 し たか、何らかの潜在ニーズに気づいたからではないかと思 う。そ れ を 開 発 の 種 に す る の は、当 然 の 流 れ だ ろう。問題は、その潜在ニーズを直接充足しようとしても、クリアでない障壁が必ずあるから社会課題となっている点である。
これを解消するには、俯瞰で観ることに尽きると思う。

きただより93 弘前大学 地域社会研究会 上村 康之『 補助金なのか減税なのか？ 』『 コロナ感染顛末記 』
コロナ禍になってすでに３年が経過しようとしている。2023年1月29日18時半
現在のコロナ感染者は秋田県では19万3,655人（対人口比20.2%）、石川県では26万8,659人（同23.7%）、全国では3,247万6,065人（同25.7%）である（※人口は2022年10月の国勢調査）。当初は感染者が出ると大変な騒ぎだったので、もう決して感染が珍しいことではないが、筆者はこの１月に「コロナ感染」してしまった。
その顛末について述べてみたい。
正月を迎え吉報が相次いだ。①大学サークルの１つ後輩が昨年、還暦を前に結婚していた、②大学の研究室の後輩が51歳にして、４月から母校にて初の常勤の教鞭に立つことに。それまでは首都圏の大学で非常勤講師を半期で10コマほど毎年のように担当していた、③北陸の友人が４月から2年半ぶりに大学復帰などに刺激を受け、私も「よしやるぞ」と気を新たにしていた矢先、1月6日（金）の朝に熱があるなと検温したら37.9℃。これは「コロナに感染した？」とさっそくキットで測定したら陽性反応。前日の15時頃、初めてのアルバイトを終え、「チュウハイ」を飲んだがいつもの爽やかさがない、夜中に妙な寒気で目が覚めた。疲れかなと思い寝ていたが、恐らく前日にコロナに感染していたのだろう。
感染した本人は７日間、妻も濃厚接触者になり５日間の外出禁止になった。私の熱は37.9℃！３連休に予定していた３件の用事のキャンセル電話を入れる。
その後、最寄りの病院に電話したが、秋田市のコロナ感染者認定をしてもらうために手続き。そして秋田市によりコロナ感染者に認定されたが、その場での治療はなし。熱は39.4℃と高熱を記録。我が家は２人暮らしなので、翌日に近所に住む義妹に薬を取りに行ってもらった。食料は知人のご夫婦に２度届けて頂いた。幸い義妹がいるからいいものの、秋田市周辺に身寄りのない単身者、高齢者だけの家庭はどうするのかと思う。
やっと熱が38℃台に。８日（日）には、今度は妻が39.0℃になりコロナ感染者に。私は9日（月）に37℃後半になった。それでも熱が38℃以上あった時よりは、随分と楽になったと感じた。この最初の３日間は、本当に苦しいというか寝ているしかない。本当に、これでは年配者、基礎疾患のある方は命を落とすこともありえると実感した。
徐々に熱は下がってきたものの、10日（火）あたりから今度は右上部の頭痛が厳しい。頭を触っただけで違和感があり、頭を洗うとか櫛を通すレベルではなかった。食
べ物も、ほぼ粥、ほうじ茶、ヨーグルトの類くらい。さばのみりん漬、缶詰なども異
常にしょっぱいというか、強烈な塩辛さだった。私は15日（日）に陰性になったが、普通の朝食を作り食べたのは19日（木）から。18日（水）に久しぶりに秋田駅前に出て何度か利用しているイタリアンレストランに入ったが、あれほど安くて旨いと思った感覚が全くなかった。やっと頭痛もなくなり味覚も戻ったのが20日（金）であった。妻は1月30日の朝に何度か目のキット検査により陰性となったが３週間かかった。
私は高騰する電気料のこともあるが、コロナに感染して以来、早く寝るようになった。これまでの慢性的寝不足を解消中である。体重も３㎏減量したし、酒も全く飲む気がしなくなった。これらがコロナにかかったプラス効果かも知れない。

株式会社GARBAGE代表 川畠嘉浩

景気が良くないですね。アフターコロナに入る前にこの原材料高、エネルギー高で、コロナで疲弊しきった中小企業に追い打ちをかける状況にあります。結果、政府が賃金を上げろと言っても、ない袖振ることができず家庭の財布の紐はきつくなるばかり、結果市場にお金が流れず、まさにこれこそ『スタグフレーション』と言わんばかりの状態です。
このような時こそ、政府が最適な金融政策または財政政策をしっかり議論し、市場に金が流通する制度設計が必要なのですが、よくその対策として議論される、『金融政策』、『財政政策』(ここでは補助金、減税)どちらが果たして効果があるのか？について僕なりの整理をしてみたいと思います。

1.金融政策
金融政策とは、つまりは『貨幣量を変化させ→金利が変化し→投資が変化』させることを目的とした政策なのですがこれの欠点は、実際認知できる成果を感じ取れるまでの時間(認知ラグ)が長いことです。最低でも1年はかかると言われています。今、事業継続や生活に困窮しはじめている企業や国民を救う政策としては適切な政策とは言えません。ただし、リーマンショック後の先進国において金融政策が果たした役割は大きいことからも、中長期視点の政策としては大きな役目を担うものであることは確かなので、様々な兆候を的確に察知して、適切なタイミングで実行することが求められます。

2.財政政策
財政政策は主に、市場に直接お金を配る(補助金)、または徴収するお金を減らすことで流通量を増やす(減税)が該当します。この欠点は、政策の検討～決定～実行までの時間(内部ラグ)までが長いことです。特に補助金となると、制度設計の他に、申請手続き～審査～確認と複雑な手間とコストがかかり、結果欲しい時にもらえないというケースが多々ありました。コロナ禍での各種関連予算の消化率が81％ということからも、それが伺えるかと。
その反面、減税ですと執行率は100％近く、所得に応じた累進課税の税率を一定期間変更し主に税務署と連携するだけという実行の容易性や、効果が認知できるまでの認知ラグが短いという長所があります。
ではなぜ日本の財政政策は主に補助金なのか？ ※OECD平均では財政政策に占める補助金系は約40％。日本は80％。その理由は、財務省が減税が嫌いということもあります
が、政治家や官僚にとって裁量の余地がある補助金のほうが、民間に対しての統治力とも関連するため、好んで採用するという事も考えられます。ばらまきではなく、有望なところ(投資対効果が期待できる)に対して支援するという大枠については誰もが肯定的な意見かと思いますが、この『有望なところ』をどう事前に見極め審査するのか？という点が問題なのではないでしょうか。目利きできる人材が制度設計する側にいないと言ってもいいかもしれません。例えば、鳴り物入りで進められたクールジャパン戦略は300億円以上の大赤字となってますし、今回のコロナ関連補助金では、民間の認定機関にまず一次審査をかけさせ、二次審査で通った企業が今どのような状況でしょうか？飲食業界では、雨後の筍のように焼肉店業態が増え、今まさに閉店ラッシュのさなかです。そして多くが事業再構
築補助金を利用したお店ばかりです。
なぜわざわざ、自分の会社が対象となっているのかがわかりにくく、申請手続きが不可解なものが多く、かつ効果が出るまでが長い補助金制度。果たして誰が喜んでいるんでしょうか？

『相模の国から～大魔神のたび～ 』森村橋復原物語１
茨城県境町 参与溝口久

静岡県小山町に「森村橋」と言う錆びついて使われなくなっていた橋があった。鉄板の床、ブレースの補強がされ、見た目何か不思議な感じがあり、ロケには喜ばれるような場所になっていた。現にドラマ「相棒」の撮影現場にもなった。
隣に新森村橋が架けられてからは通行止め、錆びるに任せ、いつかは落橋かなという運命だった。しかし、この橋はTOTO、ノリタケ、日本ガイシの世界に冠たるセラミックメーカーからなる森村グループの創始者である森村市左衛門に因んだ明治39年に富士紡績㈱が玄関口たる場所に架けた橋なのだ。その歴史的価値から平成17年に国の登録文化財となっている。
なぜ、ここ小山町に富士紡績なのか？なぜ森村市左衛門なのか？について説明しないと、後にこの錆びついて使ってもいない橋を4億円もかけて明治39年の開通当時の姿に復元することになったのか？に行きつかない。
明治維新以降、いかにして富国強兵を図るかが日本の常なる課題であった。
日本が欧米列強と立ち並ぶためにはまず工業の隆盛をめざさなければならない。
「水力を利用して紡績・製紙産業を盛り立てよう」という考えのもとに作られたのが匿名組合「水力組」だ。森村は水力組の主要な出資者でもあった。
その水力組の計画により設立されたのが富士紡績㈱である。工場は水源豊かな小山町に建設され、一大工業会社として意気揚々と創業を迎えた同社であったが、まもなく倒産の危機に陥る。創立の発起人、株主であった森村は「万が一にも富士紡績がこのまま倒産するようなことがあれば、森村を信じ、森村に勧められて投資した多数の株主に申し訳ない」として、社運の建て直しのために奔走した。
ここで頼りにしたのが「実業界における起死回生の名医」と謳われていた日比谷平左衛門だった。当初その要請を固辞していた日比谷であったが、森村の旺盛な国家精神の気高さに深く心を打たれ、瀕死の富士紡のために一肌脱ぐことを決意したのである。
しかし、日比谷は既に東京瓦斯紡績というもうひとつの紡績会社を抱えていたため、小山に常駐して再建・改革の実務にあたることのできる人間を探した。
そこで選ばれたのが鐘淵紡績（現カネボウ）東京工場の支配人を経験した和田豊治である。
和田の入社の翌年には赤字がなくなるとともに利益を生み出し、数年後には150万円（今なら150億円）の純益を上げ、7年目には配当を出すまでになった。

明治36年に小名木川綿布を買収、さらに創業10周年となる明治39年には東京瓦斯紡績と合併して、当初の規模の2倍の大会社となった。その前年の株主総会において、「株主森村市左衛門に謝意する件」が議決された。会社側から銅像の建立や記念碑の建設、記念品の贈呈等が提議されたが、市左衛門氏はこれらを全て辞退した。
創業10周年にあたり、工場の門前に架かる木造の橋を、老朽化のため鉄の橋に架け替えることになっていた。その橋の名前を森村橋とし、市左衛門氏の功労を永く伝えたい、という要請を受けた市左衛門氏はこれを拒否することが出来ず、承諾した。
全長39.2m、幅員は車道部4.8m、両側歩道部2.0m。設計は秋元繁松、製作は東京石川島造船所であることを刻んだ銘板が橋門柱に付けられている。
明治39年10月の始め、和田豊治が富士紡の小山町の進出の立役者である岩田蜂三郎を訪れて曰く、「来る11月2日は当会社の十周年記念日なり、合せて鉄橋もできる、ついては貴老がその初渡りをせよ」との事なり、岩田は大いに喜んだ。当日午前９時に自宅を妻同伴で出発、第一工場の南方に在る須川神社にて式を行う、東京よりは各重役が参列、神職一同式を行う、午前11時いよいよ橋の前にて人を揃え渡り初めをした。この時の写真がしっかりと残されている。
その橋が今では橋名板も照明も装飾も無くなっている。ピン結合の下路式曲弦プラットトラスと呼ばれる形式の橋であるが、下弦材と斜材を結ぶピン接合部は、部材を伝って雨水が集まるところだから錆が激しい。本来この接合部は回転するものなのだが、錆びついていてかさぶたの様に鉄が膨らみ、動く見込み全くはない。
町長からは、「森村橋は今のところにあっても仕方ないから、足柄に移してふれあい公園に足柄駅から鮎沢川を渡る橋として使おう」と言われた。
「橋の移設するぐらいなら、新しくつくる方が安いし、今の位置にあるから文化財であるのであって、それではダメでしょ」と意見した。その時はせめて錆を落として塗装するぐらいかなと考えていた。
（つづく）