第６次中期経営計画開始

き、安心提供のＮｅｘｔ「地震特化の強みを磨―― 中 長 期 ビ ジ ョ ンージで三つの安心を提供

これまでとは異なるステ供にもチャレンジする。

るとともに平時の安心提安心提供のレベルを高めい。この取り組みはまさ減災支援に取り組みたて付帯率の向上と防災・て新たなチャレンジとしる体制を構築する。そし社の最大の使命を果たせ

まな複合災害を想定し当デミックといったさまざ事対応では大地震とパン投資を推進していく。有れ運用の多様化やＥＳＧ資産規模も倍増が見込まていく。資産運用面ではた。さらに強靭性を高めけも上がり道筋はでき措置（注）が行われ格付度面では 年度から特例四つの戦略を掲げた。制減災支援」（平時）―の上に向けた取組と防災・と連携し更なる付帯率向築」（有事）④「業界等の迅速な支払体制の構予定している。これを機にシステムの入れ替えを始まっており、本年度中全体のペーパーレス化がはすでにバックオフィスんでいく。守りのＤＸでと守りの両面から取り組い。ＤＸについては攻めの醸成につなげていきたとで、従業員の働きがいやすい職場を実現するこ果を期待している。働きメントの向上といった効ベーションやエンゲージその結果、従業員のモチ強力に取り組んでいく。

ョンにもこれまで以上にーシティ＆インクルージに、働き方改革、ダイバ支える取り組みと同時

略」では、個人の成長を用が不可欠だ。「人財戦ションの変革、データ活る業務効率化やオペレーする措置のこと。

配分方法を一時的に変更までの間、官民の保険料の１兆円程度に回復するが東日本大震災発生以前（注）危険準備金残高たいと考えている。

感を高めていってもらいとで、会社としての存在して自らを磨き、輝くこがプロフェッショナルとか生まれない。一人一人事に向き合う姿勢からし員がプライドを持って仕る会社。存在感は、従業性と、確かな存在感のあで目指すのは、高い健全ていく。新中計の３年間の取り組みにも振り向け裕を生み出し防災・減災

果、平時のリソースに余

値 は 十 分 あ る。 そ の 結定めており、投資する価めたとしている。

鑑み、同措置の延長を決伊東正仁社長に聞く

ｓｔａｇｅへ」にはどのにこれからであり、試行年の節目を迎えた東日た。首都直下地震や南海トラフ地震の発生を見据え、再保険金の支払体制に万全を期すため

本 大 震 災 の 教 訓 を 踏 ま え、〝 想 定 外 を 想 定 す る 〟 と い う こ と を 前 提 に 新 中 計 を 取 り ま と め時）―の四つの戦略に注力する方針を掲げている。「今年の３月に築 」（ 有 事 ） ④ 「 業 界 等 と 連 携 し 更 な る 付 帯 率 向 上 に 向 け た 取 組 と 防 災 ・ 減 災 支 援 」 （ 平円を視野に入れた資産運用態勢の構築」（運用）③「複合災害発生時の迅速な支払体制の構に取り組み、①「地震保険制度の進化に向けた取り組みの推進」（制度）②「運用規模１兆組みをベースに、「人財戦略」と「デジタルを活用したトランスフォーメーションの推進」の実現に向けて策定された今回の中期経営計画では、経営基盤の高度化とＳＤＧｓへの取りた。「地震特化の強みを磨き、安心提供のＮｅｘｔ ｓｔａｇｅへ」という中長期ビジョン

日本地震再保険では４月から第６次中期経営計画（２０２１―２０２３）がスタートし巨大地震の発生見据え万全な体制目指す

首都直下や南海トラフとしたいという思いを込め一つの区切りだと感じるが、一方で、風化させてはいけないという思いを４月１日付組織変更

日本貿易保険（ＮＥＸＩ）は４月１日から、次

み」とは、言葉の通り、伊東 各戦略を３段階中計のポイントは。

マイルストーンである新――中長期ビジョンのはいずれ起こるので平時らつきが見られる。地震識や取り組みにはまだばる。消費者の防災への意

連携していくことにな錯誤をしながら業界等とメーションを実現させ的に進めトランスフォー

データ化、ＢＰＯも計画の調査費用等の電子化やしていく。また、災害時会にワークフローも見直Ｉ）は４月１日、新型コ日本貿易保険（ＮＥＸ

法務・コンプライアンス

ポレートガバナンス部にの通り組織体制を変更し当社は地震保険だけを扱で示した。ベースには経１．組織変更▽社内の法令順守体制

た、防災・減災を前向きと い う 思 い が あ る。 まして少しでも役立ちたい

制度の中核にある当社とが重要であり、地震保険からの地震に対する備え

伊東――今後の展望を。

いか探っていきたい。

や防災・減災に生かせなから検討し、付帯率向上のデータをさまざまな面る。攻めのＤＸでは当社

月 日まで延長すると発当該措置を２０２２年３運転資金支援について、保険による海外日系企業いる、海外事業資金貸付への対応として実施してロナウイルス感染症拡大

プを新設。

部にＩＴ活用推進グルーのために、業務システムのＩＴ技術の利活用促進

方の変化を踏まえた社内▽テレワーク等の働きグループを新設。

を強化するために、コー営基盤を高度化するＥＲな「明るい防災・減災」

資金支援を延長た。

ンで時期を仮置きしバッっているため、リソースＭや３ラインズといった

伊東 「地震特化の強クキャスティングで今進をそこに集中できる強みており、さらに短いスパめている働き方改革やＤがある。安心提供のＮｅ

取り組みとＳＤＧｓの推ォーメーション）を進化

ｘｔ ｓｔａｇｅでは三当社は非常時につの安心を提供したい。

させておく必要がある。

表した。

るために、企画部に計画

もう一つは社会にさらにこそ力を発揮する会社。

出発点は〝想定外を想定する〟こと

海外日系企業運転Ｘ（デジタルトランスフに ％程度とされているＮＥＸＩ

いった桁違いの大地震へような思いを込めたのた。に当社が今やるべきことを追求した」と語る伊東正仁社長に新中計のポイントや今後のビジ止めたか。

ョンについて聞いた。
年
年というのは新たにした。風化させないために何をすべきかを考える中で、東日本大震災から得た最大の教訓は「想定外をつくってはいけない」ということだと思い至った。想定外をつくらないためには、想定外を想定する必要がある。当社は経営方針として「大震災時における迅速かつ的確な対応の実現」を掲げているので、そのためにやるべきことといった視点から取り組▽経営計画、企業理念
進を置き、次の階層では・統計グループを新設。

等に関する業務を統括す日ま日の発表では、同支援

２．担当窓口の変更

まず第一に官民一体の制

ＮＥＸＩではについて▽貿易一般保険（２年貢献するための新たなチ経営においては非常時をでの措置（保険契約締結未満）基準外案件の相談

年５月

めないか工夫していきた

言えば、平時には余裕を日ベース）としていた投資分野として人とシス持ったオペレーションをが、新型コロナウイルス度の強靭性からくる安推進していきたい。現在は。

年３月

進めているシステムの刷ャレンジ。中期経営計画

想定し、誤解を恐れずに

伊東 前述のような取――投資分野について向けた取り組みの推進」

り組みを実現するには、い。

（制度）②「運用規模１窓口は営業第一部輸出保テムを定め、その上に①な対応を実現する有事の兆円を視野に入れた資産感染症の世界的なまん延険第一グループとなる。

「地震保険制度の進化に際の安心、最後は平時か新も平時というよりは有が長期化している現状に心、次に想定を超える大内を視野に、当社の方向ら十分な備えができてい社員のモチベーションの事対応の底上げに狙いを規模地震でも迅速、的確性を示すものとして中長

運 用 態 勢 の 構 築 」（ 運一層の向上と、ＤＸによ年以期ビジョンを策定した。

るという安心。強みを磨用）③「複合災害発生時ることは難しく、新中計はいわばそのマイいて制度面や有事の際のの３年間で全てをやりき31
ルストーンの位置付け

20

31

は何かを今一度考えるこ

70

伊東社長

2710だ。の備え。いつ起こってもか。

1021とが新中計の出発点とも――第６次中期経営計ＮＥＸＩ

おかしくないともいわれ2010なっている。

画の前段として中長期ビジョンを策定した経緯は。

年以内

伊東 二つのポイントがある。一つは30――東日本大震災
伊東第６次中期経営計画（概要）〔２０２１-２０２３〕

日本地震再保険の節目をどのように受け10

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