2021
CMK Report

社

是

基本理念
私たちCMKグループは、社員の精神的・物質的幸福を追求すると共に、自覚と責任をもって安全安心な製品を製造販売し、存在価値を高め、社会の発展に貢献します。

経営方針
１．公明正大なものづくりを実践する。
２．環境の変化を先取りし、柔軟に対応できる活力のある職場をつくる。
３．拠点、部門、立場、国籍などの個人の属性にとらわれず、お互いを尊重し、よく考え、よく話し、理解を深め一致協力して利益をつくる。
４．品質向上を日課として歩留まり改善と品質保証体制の強化に努める。
５．生産工場の稼働率を高める。
６．資源を効率的に使うと共に、環境保全を推進する。
７．将来にわたりプリント配線板の開発製造販売を継続し、お客様と社会の役に立つ。

CONTENTS
01. 社是・基本理念・経営方針

11. コーポレートガバナンス＆マネジメント

24. 顧客ニーズ対応

02. トップメッセージ

13. 情報セキュリティ

25. 社会貢献

03. 暮らしと未来をつなぐプリント配線板

14. 環境保全

26. CMKグループ事業拠点

05. プリント配線板を支える信頼と技術

18. 公正な取引

27. 業績・財務ハイライト

07. トピックス

19. 人権・労働

29. 会社概要

09. CSR推進体制

21. 安全衛生30. 株式の状況

10. 2020年度 活動テーマと取り組み状況

23. 品質・安全性

本文中のグループ会社 社名略称表記等：シイエムケイ・プロダクツ㈱＝CMKプロダクツ：CMK CORPORATION（THAILAND）
CO.,LTD.=CMKタイ：希門凱電子（無錫）有限公司＝CMK無錫：新昇電子（香港）有限公司＝CMKC（HK）

01

トップメッセージ■持続可能な社会を実現するために
令和２年（2020年）は、新型コロナウイルスが全世界で猛威を振るい、私たちの健康だけでなく、社会・経済活動が脅かされる忍耐の１年となりました。また、近年
は、気候変動が引き起こす自然災害が世界各地に甚大な被害をもたらし、日本においても毎年のように多くの災害が発生しています。亡くなられた方々に謹んで哀悼の意を表しますとともに、世界各地で新型コロナウイルス
感染防止に向けて最前線で尽力されている皆様および復旧作業に日夜従事されている皆様に心から敬意を表します。
昨今、SDGsに対する社会的注目度が上がり、環境問
題や社会課題をはじめとする人類共通の諸課題に対する意識が世代を問わず高まっています。企業もまた「持続可能な社会の実現」のために、これらの課題にどのよう
代表取締役社長に向き合うか注視されている状況です。
当社グループにおいても、2020年より中長期環境行動計画として「Smart e-changes30」を策定し、2050年までにCO2排出量の80％削減（2013年度比）を目標に掲げ、その他有害物質の排出抑制をはじめとする各種取り組みも推進しています。
当社は創業以来、社是として掲げてきた「発展と永続」の精神のもと、事業を通じ如何にステークホルダーの皆様の期
待にお応えし続けていくかを命題とし、製品を通じて人々の暮らしを支えてまいりました。
「持続可能な社会の実現」のた
めには新たな価値を創出し続けることが必要であり、業績はもとよりSDGsやESGなどの非財務活動への取り組みを一歩ずつ着実に進めてまいります。国際社会はコロナ禍で大きく揺れていますが、アフターコロナに訪れる新たな社会・価値観に適応するため、当社グループはあらためて「発展と永続」の精神を大切にし、社会が必要とする価値を創出し続けてまいります。

■アフターコロナに向けて
コロナワクチンが普及し始めましたが、変異株の影響などから感染拡大に歯止めがかからず、日本経済および世界経済の先行きは依然として不透明で予断を許さない状況となっています。当社グループはやがて訪れるアフターコロナ下の新
たな社会・価値観に適応するため、複数の分野における抜本的な構造改革に取り組み、引き続き企業品質の向上に努めてまいります。

■未来に向けて責任を果たす
2021年７月23日、約１年の延長を経て、東京オリンピックが開催されました。かつて、「近代オリンピックの父」
クーベルタンはオリンピックの精神について「スポーツを通して心身を向上させ、文化・国籍など様々な違いを乗り越え、
友情、連帯感、フェアプレーの精神をもって、平和でよりよい世界の実現に貢献すること」と唱え、また、ジャック・ロゲ
第９代IOC会長は選手に対して「責任のない栄光は存在しない」と世界の若者の手本であることの自覚を促しています。
これらの至言は企業活動にも当てはめることができます。当社は創業から約60年の歴史の中で、様々な社会混乱や経済不況に見舞われ、幾度も存在意義を問われる中で、今日まで自己を磨き続けてまいりました。これからも、連綿と受け継いできた「発展と永続」の精神を原点に据えながら、「持続可能な社会の実現」に向けて責任を果たし、皆様とともに歩んでまいります。

02

Creating the future03

～「生きる」を支える～

暮らしと未来をつなぐプリント配線板

04

プリント配線板を支える信頼と技術

ボディ・
快適系

メーターパネル
エアコン
パワーウインドウ
ヘッドライト実績
貫通多層/IVH
高放熱配線板PPBU配線板

高信頼性
高信頼性リジッド・フレックス配線板
CARFTシリーズ◦エンジン近接の狭スペースにも、折り曲げ可能な配線板を提供します◦より高い信頼性要求に対応します

高精度センサー対応
パワー
トレイン系

高周波対応配線板◦79GHz帯域の高精度センサー用途として提供します◦アンテナとコントロー
ラーの一体化要求に対応します

ハイブリッドECU
エンジンECU

ADAS・自動運転化への提案

ADASの普及と自動運転の実現に向けて「自動化」「電動化」「コネクティッド化」
をキーワードに高機能かつ高信頼性のプリント配線板を提案します

ミリ波レーダー/センシングカメラ/レーザーレーダー（LiDAR）/赤外線・ソナー
LEDヘッドランプ

運行支援・通信システム

通信デバイス▲ 高周波対応配線板 ▲ 貫通多層/IVH

外界センサー補完▲ CMK-COMP ▲ リジッド・フレックス配線板 ▲ 薄型モジュール
配線板（HDI）▲ CARFTシリーズ
05▲ PPBU配線板（HDI）

実績
貫通多層/IVH
PPBU配線板

薄型
微細・
3D構造
熱
・高放
高周波
性
高信頼

外界センサー

放熱・パワエレ対応
高放熱/大電流プリント配線板
CMK-COMP

情報系

車載用
TVモニター◦高 い放熱性を付加したプリント配線板を提供します◦実装部品の発熱による問題を解決します◦厚 銅配線板を用いて、大電流要求にも対応します

実績
貫通多層/IVH
PPBU配線板
リジッド・フレックス配線板

小型化・ファイン化
貫通ファイン仕様◦搭 載BGA端 子 の 狭ピッチ化に対応します◦配 線 密 度 の 向 上 に対応します

フレキシブル化
リジッド・フレックス配線板

走行・安全系

ABS 電動パワステ
VSC エアバッグシステム

実績
貫通多層/IVH
PPBU配線板

06◦コネクタレスで折り曲げ可能な配線板を提供します。三次元設計による製品の小型化に寄与します◦ワンセット・ワンボード化により、トータル
コストの抑制も可能です◦コネクタレスにより、振動等によるノイズ発生を抑制します※写真・イラストについてはイメージ画像を含みます

トピックスTopics １
1

CSR取り組みワークショップ「Gentle Wind」設置【黒沢副社長とメンバー対談】
2021年3月、CSR活動のさらなる推進を目的とし、CSR推進会議事務局の担当者からなる
ワークショップが発足し取り組みを開始しました。始動にあたり行われたCSR担当で副社長の黒沢とメンバーとの対談内容について、一部抜粋したものをご紹介いたします。

CSR担当役員とWSメン
バー（20代から60代までの各世代で構成）との対談
風景

取締役副社長黒沢明

CCO、CSR担当

ワークショップ（以下WS）メンバーから黒沢副社長への質問&回答
Q.	‌【WSを設置した狙いはどこにありますか、またどのようなことを期待していますか？】A.	‌現在、当社では全社的に小集団活動を推進しています。これは各職場など身近な所から自律的に課題を取り上げ、改善していく仕組みづくりと人材育成を目的としていますが、サステナビリティ分野においても従業員の視点から自律的な学習機会を設ける必要があると考え、WSを設置しました。各メンバーには社会課題への認識を深めつつ、女性活躍や働き方改革など職場レベルで、なおかつ等身大の問題として深く考えていただく機会とし、最終的には当社における課題などを提言してもらいた
いと期待しています。
Q.	‌【WSメンバー構成がユニークですね？】
A.	‌当社の基本理念の中で「従業員の幸福の追求」とうたっているとおり、企業としてのパーパス（存在意義）と従業員にとってのやりがいや幸せのベクトルを合わせることが重要であると考えています。そのため、メンバーの選任にあたっては各世代から幅広く選ぶこと、未婚、既婚、子育て中の母親や介護中の立場の方など、それぞれバックグラウンドが異なるメンバーを選ぶことの2点を重視しました。さまざまな従業員の代弁者として、さらに人材育成や女性活躍など活発な議論を期待しています。

黒沢副社長からWSメンバーへの問いかけ
Q.	‌【皆さんのモチベーションや会社への期待する点など、
教えてください？】A.	‌（WSメンバーからの回答内容について、エッセンス等を抜粋掲載）
・	‌社会の一員として、課題に対し身近な所から積極的に変化を起こしていきたい。WS活動を通し現状を把握し変えていく契機としたい・	‌子育てをしながら社会の第一線で活躍できること、誰かの役に立てているという実感がモチベーションである・	‌職種や拠点環境の違い、世代間の価値意識の違いを含め、多様な考えに触れながらコミュニケーションがとれることが刺激でありモチベーションとなっている・	‌社内公募制度等の活用など自身をリセットするオプションがあり、環境を変え種々貢献の仕方もあるのだと実感した・	‌介護、育児等各種制度が整備されているものの、制度を知らない従業員も少なくなく今後の浸透活動が課題と思われる・	‌当社でも年齢層の偏りがあり、育成課題を踏まえシニア層の活躍も重要なのではないかと思う。経験値等から会社にとって欠かせない知識も豊富であり、自身も各種勉強となっており、若い世代とシニア層との協働が必要と感じている・	‌他部門への貢献、職場の良好な人間関係が活力。従業員のニーズと会社の価値意識の相違点等を定期確認する必要がある

対談を終えて今回、メンバーそれぞれのモチベーションや会社へ何を期待するかを意見交換すると同時に、会社としてのパーパス（存在意義）や価値意識（バリュー）の説明は、とても腑に落ち納得ができました。また、個々の細かい質問に対しても一つひとつ飾ること無くわかり易い説明があり、会社が考えていることや課題についても理解が進み、大変有意義で貴重な機会となりました。
今後、あらためて社会課題を背景にWS内でもサステナビリティに係る勉強を進める中で、従業員が自分事として捉えられるよ
う、課題を共有していきたいと考えています。
（WSメンバー代表記）
07

Topics ２
1
CMKイノベーションセンターの開設
2020年９月、最先端技術の研究・開発の強化をはかるとともに、地球環境に配慮した製造技術の導入、多品種少量生産ラインの構築を目的に新潟工場内に新たな開発拠点として、「CMKイノベーションセンター」を開設しました。なお、この名称は従業員から公募の形をとり、多数応募の中から決定したものです。
当センターの開設により、一元的な開発環境の実現と生産現場により近い環境を活かし、市場経済の変化に柔軟に対応することで社会要請に呼応して、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指します。

Topics ３
1
SDGs推進私募債発行による寄付
2020年９月に株式会社りそな銀行を引受先とする「SDGs推進私募債」を発行し、長岡技術科学大学に寄付しました。
本寄付金は実践的技術者、研究者および高度な工学教育の担い手を育成するため、留学生の奨学金として活用されます。
引き続き事業活動を通じて、持続可能な社会の実現に向けて貢献できるよう努めてまいります。

Topics ４
1
社用車（ガソリン車）の大幅削減
2016年度より、CO2削減のためにガソリン車からハイブリッド車への移行を進めており、2020年度にはガソリン車の使用台数を10％以下に削減しました。同時に社用車の適正台数を割り出し、必要な台数分のみ所有することで不要なCO2排出を防止しています。
また、社用車として電気自動車を導入・提供することで従業員の環境に対する意識向上をはかっています。これからも身近なところからCO2削減に貢献してまいります。

08

CSR推進体制
社是である「発展と永続」のもと、当社の存在意義からも持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を追求するべく、事業を通じ社会課題と真摯に向き合い、CSR活動を積極的に推進し取り組んでまいります。

CMKグループ行動宣言 （原文より要旨抜粋）
社会とともに当社は、社会との調和共存をはかるために、社会との相互理解を深め、信頼関係を築く活動を積極的に行います

お客様とともに良き企業活動の根本はお客様の支持を得ることにあります
確固たる支持を受け続ける企業となるべく、行動します

株主様とともに

当社の真の姿が理解され、多くの方に株主様となっていただくことが、さらなる発展の礎となります。当社は公正に情報を開示し、株主様の共感を得る活動に努めます

お取引先様とともに

当社は、支援していただけるお取引先との良きパートナーシップがあってこそ、繁栄が訪れると考え、行動します

社員とともに発展の原動力は社員の活躍です。活躍した社員を正当に遇することが、さらなる発展を生みます。当社内外で活躍しうる人材作りと社員の成長を推し進めます

CSR担当役員を議長とし、CSR関係部門を構成メンバーとした「CSR推進会議」を定期的に開催し、同会議によりCSR活動の方向付け、進捗状況評価、経営層での共有など、必要な展開を行っています。
なお、各推進分野の検討項目はISO26000やSDGsなどCSRに関する国際的な指標類（ガイドライン）を用いたうえ、ステークホルダーのみなさまのご意見を参考として分類しています。
トップマネジメント
C SR 担 当 役 員
事 務 局

会
貢
献

働

09

社

労

公 正 な 取 引

権 ・

全

人

保

生

顧 客 ニ ー ズ

境衛

品 質 ・ 安 全 性

環

全情報セキュリティ

安

会議構成部門・・・ ‌人事部、総務部、経理部、情報システム部、調達部、品質保証部、開発部、製造本部、営業業務部（営業本部）(2021年4月1日現在）

2020年度 活動テーマと取り組み状況
以下のとおり活動テーマを掲げ取り組みを進めています。
2020年度の活動内容の一部を各ページに掲載しています。

CSR活動領域における状況
ESG

ISO26000
中核主題

活動テーマ

2020年度評価

主な活動（課題）内容

SDGs

Ｇ ガバナンス

コーポレートガバナンス対応
内部統制リスクマネジメント体制

企業価値向上IR活動、株主・投資家とのコミュニケーション

組織統治
情報セキュリティレベルの維持・向上

機密情報の情報漏えいリスク軽減に向けた取り組み
自己評価による改善活動
マイナンバー制度に対する取り組み
外国人採用の推進

ダイバーシティの推進

障がい者雇用の促進
女性従業員のキャリア形成の推進

グローバル人材育成
人権・労働慣行
従業員の安全と健康

海外留学制度の推進
ゼネラリスト（多能工）の育成
職場安全環境の確保と向上
メンタルヘルス課題への取り組み
育児、介護休業の利用促進

ワーク・ライフバランス

各種休暇制度の利用促進

Ｓ

労働時間短縮への取り組み

社会

BCPの推進公正な事業慣行

国内外BCP体制強化
CSR調査の実施

公正な取引独占禁止法および下請法についての教育実施

顧客ニーズに即した製品開発

新製品開発の推進
CS調査の実施

消費者課題

お客様からの評価・満足度向上

顧客ニーズ対応

製品安全性確保に向けた信頼性の評価
展示会への継続出展

コミュニティへの参画及びコミュニ
ティの発展

製品の品質向上・安全性の確保

統合マネジメントシステム体制構築・定着化

技術イノベーション

AI・ロボット活用・省人化等、ニーズに対応したイノベーション

地域社会への貢献

CO2削減活動の実施

Ｅ
環境

環境

地域貢献活動の推進
地域コミュニティとの関わり推進
スコープ３への対応
省エネ推進計画に則った活動

環境負荷物質の管理

法規制、顧客要求に応じた化学物質管理

生物多様性保全活動

地域に密着した生物多様性保全活動の推進

廃棄物の削減ゼロエミッション活動の推進※SDGs（持続可能な開発目標）と当社取り組みテーマの関連性を示すため、各項目に対応したアイコンを表示しています。

持続可能な開発目標（SDGs）への取り組み
2015年9月、国連サミットで採択された「持続可能な開発目標（SDGs）
」
は貧困、
環境、
教育、
雇用など17のゴールと169のターゲットから構成され、2030年までに達成を目指す世界共通の目標です。
当社は事業活動を通じて、持続可能な社会の実現に向けて貢献できるよう努めてまいります。

10

Governance

Environment

Socialコーポレートガバナンス&マネジメント
コーポレートガバナンス体制
当社は監査役制度を採用しており、取締役9名（うち3名は社外取締役）および監査役4名（うち2名は社外監査役）により、取締役会および監査役会を構成しております。また、執行役員制度の導入により、経営上の重要な意思決定と業務執行について、迅速かつ合理的に機能する体制を整え、権限と責任を明確にしています。
社外取締役は、客観的・中立的な視点から取締役会における意思決定を監視し、業務執行を監督しています。
社外監査役は、取締役会への出席はもとより、取締役から経営上の重要事項に関する説明を聴取し意見を述べるとともに、取締役の職務の遂行について監査を行っています。この社外取締役による監督機能ならびに社外監査役の監査機能によって経営監視機能の客観性・中立性を確保しています。
また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化することを目的に、取締役会の諮問機関である指名・報酬諮問委員会を設置しています。同委員会は、社内取締役2名、独立社外取締役3名で構成され、独立社外取締役が委員長を務めています。

コーポレートガバナンス体制図
株 主 総 会
選任・解任

選任・解任

会計監査人

連携

選任・解任

監査

監査役会

取締役会

諮問・答申

会計監査

監査

連携

連携

報告

指名・報酬諮問委員会

内部統制委員会

指示・報告

報告

選定・解職・監督

代表取締役社長

指示

内部監査室

監査指示

執行役員

内部監査

指示

各業務執行部門及びグループ各社

11

Governance

Environment

Social

内部統制システム
取締役会のもと「内部統制に関する基本方針」に則し、体制を整備し継続的な取り組みを行っています。
その諮問機関として社内取締役で構成する「内部統制委員会」を常設、内部統制システム推進のための枠
組みや全体設計を担うとともに、その傘下に執行役員（本社機能を有する部門長等）を中心とした2つの分
科会（「コンプライアンス推進分科会」､「財務報告分科会」）を設置し、それぞれ分野別に取り組みを進めています。各取り組み状況については、内部統制委員会により、整備状況および運用状況の確認･評価を行うとともに、取締役会へ定期的に報告を行っています。
なお、金融商品取引法に基づ＜財務報告に係る内部統制活動についても有効である旨を確認した「内部統制報告書」を開示しています。
（内部統制体制図）
取

締

役

会

内部統制委員会

会
長
副 会 長

社
長
内部統制担当役員
社内取締役

内部統制部会（部会長（会社法分野）コンプライアンス推進分科会

内部統制担当役員）（金商法分野）財務報告分科会

リスクマネジメント体制
会社を取り巻＜リスクに対処するため、全社横断的なリスク管理体制を整備するとともに、全社方針に基づ
きリスクマネジメントの強化をはかっています。不測時に備えては、発生の際に迅速かつ適切な対応が取れる
よう「危機管理委員会」を設置、平時から体制の整備、運用上のシミュレーションや訓練等に取り組んでおり
全社リスクマネジメントの強化に努めています。
さらには、有事対応の一環として事業継続対応への仕組み構築のため、社長直下に専任組織として「BCP推進室」を設置し、持続可能な発展と中長期的な企業価値創出に資するべ＜、仕組み化を推進しています。

コンプライアンス
コンプライアンスを経営の最重要課題と位置づけ、法令・定款および社会規範を遵守し、コンプライアンスに係る基準・体制の整備、浸透のための運用強化に取り組んでいます。
体制面では、CCO（チーフ･コンプライアンス･オフィサー）のもと、経営陣はもとより、すべてのグループ
役職員のコンプライアンス意識の維持・向上をはかるべく取り組みを推進しています。
今年度の具体的な取り組みとして、管理職に対し情報セキュリティや危機管理などを含むコンプライアンス
研修を実施した他、コンプライアンス意識や職場環境の状況把握のためのアンケートを全従業員に実施しました。
また、内部通報制度の周知活動等ヘルプラインの強化と並行し内部監査部門による職場レベルでのモニタリン
グなど､ コンプライアンス違反の兆候を見逃さない仕組みづくりを行っています。
なお、当社グループにおいて発生した未承認工程変更事案については、社外取締役を委員長とするモニタリ
ング委員会と品質委員会に対して､ 再発防止策等の改善措置の進捗状況について､ 定期的に報告を行い､ 委員会による助言･指導を行うなどのモニタリング活動を実施しました。

12

Governance

Environment

Social情報セキュリティ
情報セキュリティに関する脅威がますます高度化・複雑化している中、当社はお客様からお預かりしている情報の保護が第一と考えています。情報資産を安全かつ確実に保護するため、情報漏えい・改ざんなどのリスク排除に向けた情報セキュリティ対策の維持・向上への様々な取り組みを実施しています。

方針・規程
当社は「情報セキュリティポリシー」「情報セキュリ
ティ管理規程」を制定し、情報の適切な活用と保護体制を堅持するため、これを遵守しています。
個人情報の取り扱いについては「個人情報保護基本方
針」「個人情報保護管理規程」「特定個人情報取扱規程」
を制定し、情報紛失や不正利用の防止等の教育を実施し、安全対策を講じています。
2020年度は機密情報の定義を明確にし、情報の影響の大きさにより「秘」「厳秘」等に分類しなおすとともに、規程を一部改定し、機密情報の管理方法について厳格化しています。

アンケート実施独立行政法人情報処理推進機構(IPA)から公開されている情報セキュリティ10大脅威をもとに、標的型攻撃やランサムウエアによる被害などの脅威に対し、社内規程に準じて適切に運用されているかの状況確認をアンケート形式で実施しました。回答結果から、規程の遵守状況や社内研修での浸透度合いなどを確認しながら、PDCAサイクルを回しつつ、今後も継続的に改善活動を行っていきます。

教育

従業員への啓発活動
日頃から従業員全員の情報セキュリティに関する意識を高めるため、最近流行のサイバー攻撃に関する手口や不審メールの見分け方、感染が疑われる際の対応手順などの内容を定期的に「情報システム部通信」で発信し、従業員の情報セキュリティ意識向上をはかっています。

社内アンケートイメージ

攻撃メール訓練

情報セキュリティ研修

近年の情報セキュリティにおける特に高い脅威として、
標的型攻撃による機密情報の窃取、ビジネスメール詐欺による金銭被害などがあげられています。このような攻撃に備えるため、従業員に実際の攻撃メールに似せた訓練用メールを発信し定期的に訓練を実施しています。
不審メールへの対応方法など実際に体験することにより、意識向上をはかっています。

2020年度は、当社の全管理職向けに情報セキュリ
ティについての研修を複数回実施し、厳格な管理を必要とする情報資産の重要性、情報漏えいが発生した際の影
響、働き方の多様化で変わるセキュリティのポイントなどについて教育を行いました。

多様な働き方に向けて在宅勤務など働き方の変化により、情報機器の社外への持ち出しが多くなっています。基本的に重要なデータ
はサーバ(クラウド)で保管をしており、HDDの暗号化、BIOSの設定等も行っています。
VPN接続機器に関しては、最新のセキュリティ更新プ
ログラムを適用し脆弱性の管理を適宜実施しています。
またweb会議システムについても、適宜更新プログラムを適用し、パスワード設定や待合室機能での参加者確認などを実施しています。

社内研修資料イメージ

13

Environment

GovernanceSocial

環境保全
環境保全活動を経営の重要課題の一つと認識し、その基本姿勢を明確にするために、「環境基本方針」をもとに、「中長期環境行動計画」を策定し、環境保全活動を推進しています。地球との共生を果たしながら持続可能な社会の実現に向けて従業員一丸となり取り組んでいます。

中長期環境行動計画 “Smart e-changes 30”
グローバルな環境課題を解決する一翼を担うべく、“Smart e-changes 30”を掲げESG経営を推進し行動します。
第1ステップは、2030年のSDGsのゴールに寄与するために、５つの取り組みを推進します。
なお、気候変動の緩和についてはパリ協定および国の目標を受けて、2030年までに国内のCO2 排出量を21%削減します。
第2ステップは、30年後の2050年に向け、気候変動の緩和のためエネルギーミックスを推進し、CO2排出量を2013年度
比80%削減を目指します。

Smart e-changes 30
気候変動
の緩和

2050年
第1ステップ：
2030年のSDGsのゴールに向けた環境
活動への取り組み強化

2030年

環境汚染
防止

第2ステップ：
気候変動の緩和に貢献するため自社のCO2
排出量を大幅削減

5つの課題

廃棄物削減
・
資源有効
活用

2020年
環境負荷
物質管理

課

題

気候変動の緩和
廃棄物削減

資源有効活用
生物多様性保全
環境負荷物質管理
環境汚染防止

生物多様性
保全

活動内容
・CO2削減のための省エネルギー活動等の推進
・廃棄物の減量化のために分別回収を徹底
・ゼロエミッション率100％を維持
・水リサイクル推進

・地域に密着した生物多様性の保全活動の実施
・法規制および顧客要請への対応
・EHS※管理活動の継続

・環境リスク管理活動を実施※EHS：Environmental Hazardous Substances（環境負荷物質）14

Governance

Environment

Social

環境保全推進体制
CMKグループの横断的環境管理組織とし環境担当役員て、全社環境委員会を設置しています。
専門的な活動を推進する組織として、環境総務部 (環境推進課)

負荷物質管理を担う環境監査部会、CO2排出全社環境委員会

量削減を推進するワーキンググループを設け、より一層の活動強化をはかっています。

環境
監査部会
各生産拠点

各事業所

CO₂削減
ワーキング
グループ

各部門

事業活動と環境との関わりあい事業活動に必要な資源およびエネルギーの使用、それにともない排出される温室効果ガスや廃棄物の排出量を適切に把握することにより実効性のある環境活動につなげています。

INPUT

原材料

エネルギー

電気：110千MWh
Ａ重油：187㎘
都市ガス：4,855千㎥
灯油：66㎘

資源

水：5,095千㎥
ダンボール：67t
プラスチック梱包材：21t

化学物質

PRTR対象物質：1,461t

OUTPUT
大気系

事業活動

▼対象範囲
国内グループ▼対象期間
2020年度
▼事業内容
プリント配線板の製造

CO2：66.97千t-CO2
フロン漏洩量：63t-CO2
NOX：12.2t
SOX：5.5t
PRTR物質排出量：0.5t

水域系

PRTR物質排出量：2.1t

廃棄物

製品

15

再資源化量：5,389t
最終処分量：0t

Governance

Environment

Social

気候変動の緩和
地球温暖化の原因であるCO2の排出量削減に向けた省エネルギー活動を、製造、間接部門問わずCMKグループで推進しています。
2020年度は、高効率タイプのエアーコンプレッサーへの更新、照明のLED化など20件の省エネ改善に取り組
み、 電 気 使 用 量 で3,905千kWh、CO2 換 算 で1,909tCO2の削減見込みとなりました。
2020年 度 のCO2 排 出 量 は、 国 内 グ ル ー プ で66.97
千t-CO2（前年度比5.7％減少）、海外グループで102.57
千t-CO2（前年度比4.1％減少）でした。

CO2排出量の年度推移（国内・海外）（千t-CO2）

150

100

83.34

88.38

104.45

98.29
83.15

77.90

106.91

71.02

102.57

66.97

50

0

2016

2020年度省エネ事例

2017

2018

国内グループ

CMKタイでは工場で使用するチラー（冷却水循環装置）2台にボールクリーニングシステムを導入し効果をあげました。
この仕組みはゴム製ボールが熱交換器や配管内を循環することで、装置内を全自動でクリーニングし、熱効率が良くなりエネルギー消費を削減するシステムです。
これによりチラーの電気エネルギー消費量が約15％削減（理論値）となり、これはCMKタイの年間電気使用量の約1.6％に相当します。
今後も積極的にエネルギー削減に取り組み、CO2排出抑制にも貢献していきます。

2019

2020（年度）

海外グループ【イメージ図】

廃棄物削減・資源有効利用
ゼロエミッションへの取り組み

ゼロエミッション率の推移

CMKグループでは、ゼロエミッションを「直接埋立100て処分する廃棄物の量をゼロにすること（業者委託による中間処理の残渣の埋立て処分量は含まない）」と定義し、
その達成を目指して取り組んでいます。

2020年度のゼロエミッション率は国内グループでは

95

90

100％を維持、海外グループでは97.3％（前年度比1.2
ポイント向上）でした。

（％）
100

100

95.4

100

94.8

100
96.1

100
97.3

93.0

85

国内グループ80

水資源の有効利用

2016

2017

海外グループ20182019

2020（年度）

水使用量の年度推移

水資源の有効利用、使用量削減への取り組みとして、

（千㎥）

8,000

水リサイクル装置の導入や、生産設備へは節水機能を搭載するなど積極的に推進しています。

6,000

5,425
4,822

5,937
5,302

6,341
5,266

6,882
5,287

6,202
5,095

4,000

海外工場の水リサイクル量［2020年度］

2,000

ＣＭＫ無錫：327千㎥
旗利得電子：230千㎥

0

ＣＭＫタイ：243千㎥

2016

2017

国内グループ

16

2018

2019

海外グループ2020（年度）

Governance

Environment

Social生物多様性保全
地域に根ざした生物多様性保全活動として、各事業所周辺、地域の行政・ボランティア団体などと連携した活動に取り組んでいます。

2020年度は、外来生物の駆除や在来生物の保護などに取り組みました。

環境負荷物質管理
CMKグループでは、材料等に含有される化学物質または製造時に使用される化学物質のうち、国内外の法規制、顧客要求、業界基準等に基づき、地球環境や人体に著しい影響を及ぼすと判断した化学物質をEHS※（環境負荷物質）と定義し管理しています。

① 納入される材料やその仕入先を承認し登録する② 登録された材料を選択する③ 納入された材料が、登録された材料であるかを確認する④ ‌登録された材料や当社最終製品が、自主的な科学的分析で使用禁止物質が非含有であることを証明する⑤ ①から④に掲げる項目が確実に運用しているかを確認する

EHS管理の基本的事項として右の5項目を掲げ、使用禁止物質が当社製品に混入、汚染され、出荷されないよ
う活動しています。

※EHS：Environmental Hazardous Substances

グリーン調達活動

EHS管理認定制度を推進しています。その一環として、環境管理体制が整的としたEHS管理監査を実施しています。

先的に購入するグリーン調達を実施しています。

は「CMKグリーンパートナー」として認定しています。

環境にやさしい製品の開発、環境に配慮した生産活動

お取引先様へは、EHS管理活動の確認と維持向上を目備されているお取引先様から環境負荷の少ない材料を優監査の結果、総合的な評価が高いお取引先様について評価は、
アーティクルマネジメント推進協議会（JAMP）

が発行したチェックシートをもとに環境負荷物質管理のリモートによるEHS管理監査の実施

コロナ禍の現状を鑑み、お取引先様へはリモートによ仕組みやルールおよび運用の記録などを確認し、2020

るEHS管理監査を実施しました。2020年度は5社のお取年度は、国内・海外合わせて153社のお取引先様につい引先様に対してリモート監査を実施しEHS管理の仕組みて実施しました。

やルールおよび運用の記録などを確認しました。

EU RoHS指令 規制物質への対応

環境配慮型プリント配線板「E-spec」

類は接触する他の製品や材料に移行する性質（移行性）があの供給を通じ環境負荷低減にも取り組んでいます。

自社の環境基準を満たす製品を「E-spec」として製品

新規に含有禁止物質に追加された4種のフタル酸エステル

るため、「フタル酸エステル管理ガイドライン」を制定し、お客様に納入する製品に含有しない管理体制を構築しています。

＊E-spec基準に適合した製品には、ご要望に応じてE-specマークを表示しています。

E-specマーク（商標登録済）

環境汚染防止CMKグループは、環境汚染事故の予防活動の一環から環境リスクアセスメントを取り入れ環境リスクの未然防止に努めています。また、環境マネジメントシステムのもと、法令等の制改定情報の監視を日頃より継続し、遵守事項を明確にし事業活動を行っています。同時に、遵守状況を定期的に確認し、万一不備などあれば改善・是正し、法令遵守を第一と考え活動しています。

17

Governance

Environment

Social

公正な取引「CMKグループ購買方針」に従い、お取引先様と相互の企業活動の持続的発展を目指します。

公平・公正な取引の実施

購買部門による監査の取り組み

お取引先様の選定は、公平・公正な取引の実施を目的

CMKグループの購買に関わるすべての部門で業務がに、「お取引先様選定方針」に基づき、以下項目の観点

適正に行われているかを確認するため、購買部門によるから総合的評価により実施しています。

監査を定期的に実施しています。
コロナ禍での監査となった2020年度は、各拠点での（1）法令および社会規範の遵守

現地監査に代え、お取引先様との適切な関係等、公正な（2）人権・環境等のCSRへの取り組み

取引に係る重要な項目などを中心とした「セルフチェッ（3）経営の健全性

クシート」による監査を実施しています。

（4）品質・価格・納期等の適正水準の維持および向上（5）‌災害発生時等不測の事態における供給継続能力

下請法遵守への取り組み

および協力度

当社は親事業者として下請取引の公正化、下請事業者の利益保護を目的とした下請法遵守のため、牽制機能がお取引先様へのCSR調査実施

有効となる社内システムを構築しています。
さらに下請法に関する教育としてe-ラーニングや外部

CSR推進の見地から、お取引先様へ定期的にCSR取り講習等の職種別教育を計画的・継続的に実施し、従業員組み状況に関する調査を実施しています。
2020年度は、お取引先様59社に対して調査を依頼し、一人ひとりへコンプライアンス意識の浸透をはかっています。

その結果のフィードバックを行っています。本調査は当社のCSRに対する考え方をお取引先様に理解いただく機会でもあり、今後も継続して実施していきます。

コロナ禍のコミュニケーション

CSR調査フィードバック例

新型コロナウイルス感染症の拡大は、CMKグループの購買活動にも影響を及ぼしました。生活様式やワーク
スタイルが変化し、Face to Faceでのコミュニケーショ
ンが難しくなる中、お取引先様とは直接の面談を極力控
え、web会議ツールを活用したリモートミーティングを行うことで積極的にコミュニケーションをはかっています。

18

Governance

Environment

Social

人権・労働「基本理念」に基づき、個人の多様な価値観を認めるなど人権を尊重し、従業員一人ひとりの可能性を最大限に引き出し、やりがいをもって職務に取り組む環境を醸成するとともに精神的・物質的幸福を追求します。

人材育成（ダイバーシティー&インクルージョン）
性別や国籍、年齢、宗教、障がいの有無にかかわらず多様な人材の採用や従業員の能力開発を積極的に推進し、一人ひとりがいきいきと活躍できる職場づくりを目指すとともに、多様な個性や価値観を組織の力に変え、行動力と豊かな創造性を有した人材の育成を目指しています。

人材育成のための教育プログラム
当社では、行動力と豊かな創造性を有した人材の育成

CMKグループ教育プログラム（イメージ抜粋）

を目指し、多様な教育研修プログラムを策定しています。
階層別、職種別、グローバル人材育成、コンプライ
アンス教育など、必要不可欠なテーマをベースに外部
環境の変化やリスク状況を勘案、有効性を踏まえ毎年計画内容を見直し、人材育成のツールとして継続的に整備・運用している状況です。

多様な人材の活躍推進
女性活躍推進外国人活躍推進
外国人技能実習制度に基づき、現在、タイから38名

2020年からは女性従業員とその上司を対象に女性の技能実習生が参加しています。その中で、2018年に活躍推進研修を実施しています。
従業員の活躍推進を目的として、キャリアプランに来日した一期生21名のうち期間継続を希望する18名が、対する気づきの場の提供や性別に関係なくレベルの高

この度プリント配線板製造技能検定（３級）に合格し、い仕事を目指す意欲醸成の機会として今後さらに推進

実習継続に必要な資格を取得しています。今後も各国していく予定です。

の経済発展を担う「人づくり」に寄与するとともに、国籍などにとらわれない人材活躍の推進に努めていきます。

タイ実習生のQC活動（職場改善活動）

プリント配線板製造技能検定（3級）に合格した喜びの実習生

障がい者活躍推進

障がい者雇用率の推移

年齢や障がいの有無にとらわれず、多様な人材が持

（％）
2.6

てる能力を十分に発揮し、いきいきと働ける職場環境

2.50

2.4

を提供していきます。

2.33

2.33

2017

2018

2.61

2.2

また、65歳まで定年延長したことで、働く意欲のあ

2.0

る従業員が活躍できる機会を拡充しています。

1.8
1.6

19

1.71

2016

2019

2020 （年度）

Governance

Environment

Socialワーク･ライフバランス
従業員の働きやすさの向上とワーク・ライフバランス（仕事と生活の調和）を目的に各種制度を整備・推進しています。

仕事と生活の調和

働きがいのある職場

従業員の精神的・物質的幸福の追求は職業能力開発、

2020年4月に導入した「公正な人事制度の実現」へ

人材育成にもつながる重要なものと捉えています。

の改革にともない、会社目標と個人目標の明確化および当社では、従業員一人ひとりの価値意識や生活スタイ

個人面談の見直しを行っています。

ル等を踏まえ、多様な選択肢を可能とする仕事と生活の中期経営計画の策定および達成に向けて5つの革新領

調和実現を目指しています。

域における7つのプロジェクトを立ち上げました。本活

そして、その実現が企業のパーパス（存在意義）を支

動を原動力として5年以内に売上高1,000億円の達成と、える原動力と考えており、さらに整備を進めていく予定

コスト30%削減を目指します。

です。従業員のライフスタイルに応じて、仕事と個人の「できない」ではなく、「どうしたらできるか」という生活を調和させながら活躍できるよう各種制度の充実に前向きな姿勢で、従業員が持つ能力を存分に発揮できる

取り組んでいます。2020年度からは育児休業の一部をよう積極的なプロジェクト活動を展開しています。

有給とし、看護制度の対象年齢を中学校就学の終期まで

在宅勤務制度に拡充するなど育児・介護に関する制度の整備を進めて2020年度に本格導入した在宅勤務制度は、管理・間います。

接部門を中心に実効性をともなった形で実施率も伸びてトピックス情報います。
web会議などにより、コロナ禍以前と比較してもコ2019年度から積極的に推進している男性の育児休

ミュニケーションが取りやすい環境となり、社内に定着

業取得について、2020年度の取得率が６割を超えるしつつあります。

など、社内への浸透が加速している状況です。

VOICE

男性育児休業取得率

男性育児休
業未取得者

37%

男性育児休業取得者の声

男性育児休業取得者双子だったので、育児休業を取得する

63%

ことにより妻の負担を減らすことができました。双子に離乳食を食べさせる
時には妻の大変さを痛感しました。

日々の成長を肌で感じることができ、これからも楽しみです。

（K.Sさん

育児・家事を分担することで妻を支えることができました。第1子がまだ2仕事をしていても育児のことが気にな

歳ですが、祖父母は離れているため頼り、育児休業を取得しました。休業期

ることができなかったので、とてもあ

間中には妻のサポートをすることがでりがたかったです。

き、また、育児メインの生活をするこ

妻は「育児休業をもっと取得して欲しとができました。

い」と言っていました。

妻にも喜んでもらえました。
（M.Sさん

7日間取得）（A.Mさん

７日間取得）

20

20日間取得）GovernanceSocialEnvironment

安全衛生
従業員の安全と健康の確保は、事業の「発展と永続」を支える基盤です。
従業員一人ひとりの安全衛生に対する意識の高揚をはかり、職場における安全第一の思想を基本に、全員参加による危険のない安心して働ける快適な職場の形成を目指します。

安全衛生管理体制

CMKグループでは、社是、基本理念を体現するために「安全衛生基本方針」を通じ、従業員が安心して働くことができる職場環境づくりを進めています。活動の一環として、会社の安全を統括する担当役員を選任し、グループ内での積極的な安全衛生推進活動を実施しています。その他、全社安全衛生委員会を半期毎に開催し、グループ全体での情報共有および一体となった労災防止活動を推進しています。
CMKグループ安全衛生管理体制図
社

拠点毎に総括安全衛生管理者のもと、安全管理者、衛生管理者を配置、組織的な取り組みを推進しています長

安全担当役員事務局（総務部）

ＣＭＫタイ

旗利得電子

ＣＭＫ無錫

ＣＭＫプロダクツ

蒲原工場

新潟工場

秩父工場

Ｇステイション工場

ＳＥセンター

本社

労災緊急事態宣言

労働災害発生防止の取り組み（原因分析と対策強化）
全件発生！前期比約 2 倍！
職場安全環境の向上のため、類似災害防止の観点から過去に発生した事故事例情報の分析結果を共有、安全衛生委員

42

2020 年度労災発生状況

約 78％の労災は
約 50％の労災は会を中心にリスクアセスメントを盛り込んだ安全衛生パトロールに加え、総務部による本部監査を通じ、対策状況含め
タイ・新潟工場で発生激突と挟まれ・巻き込まれた現状確認など（コロナ禍につきweb会議併用等）取り組みを行っています。こうした中、2020年度は残念ながら結果にはつながらず設定目標をクリアすることができませんでした。個々の原因分析を深めつつ、何より基本となる従業
激突
タイ
挟まれ・
新潟
員への安全啓発活動として、多言語による動画配信やポスター掲示等、さらなるCMKグループの労災防止強化に向け、巻き込まれ労災発生件数
労災型分類
労災発生状況
取り組んでまいります。
１月～６月において毎月労災発生継続中
引き続き、
挟まれ・巻き込まれ、激突が多い

労災緊急事態宣言継続中
2021 年 7 月

タイ

新潟

4

蒲原

4

徹底
3

件

1
1
7件
①稼働部に手足を入れない
42
3
激突②手順の順守 2
6件③保護具の着用 4

旗利得

件

飛来・落下

件

有害物との
接触

18

A

Drop

２月

挟まれ・
巻き込まれ

火傷

転倒

件

動力挟まれ / 巻き込まれ災害を防ぐ鉄則

１月

6

5

営業所

件

件

３月

４月

５月

６月

切れ・こすれで身を守る！
重災を防ぐの鉄則を、今一度、
徹底しよう！
徹底３項目

一人ひとりがActuator

多言語にて労災の危険性を動画配信（写真：安全担当 網本委員長）

B
C

転倒

切れ・こすれ10％E⑤工事計画で転倒、横振れ防止を確認

Electric
shock⑥吊り荷、移動中の重量物には近づかない

全員参加

動作の反動
無理な動作

⑭自ら検電器で確認⑮絶縁用保護具を着用

ヒヤリハット活動推進中
F⑯着火前にプレパージ（換気）重大事故 Fire⑨指定経路以外を走行しない

1件⑰失火時はガス供給を自動遮断させる⑱ガス漏れチェックを行い、発見時は正しく処置

ゼロ災害へ全員参加

全社安全衛生委員会
軽症事故

打ち上げられた情報は改善を進めよう！

事故の型別⑬電源を遮断し自らロックアウト

熱災害を防ぐ鉄則－ガス爆発防止－⑧バック時は毎回後方確認
シートベルトとヘルメット着用

でみんなの力
安全職場を ！
う
築き上げよ

29

件

損害のない事故

300件

ヒヤリハット
重大な事故が 1 回あった場合、すでに 300 件以上の小さな事故が発生している

全社安全衛生委員会

14％

21％

2020年度 労災発生状況の内訳

21

保護具の着用作業前、２時間おき、場面変化でＫＹ

感電災害を防ぐ鉄則④低く保管、低く搬送⑦歩車分離⑫工事計画で墜落防止を確認

手順の順守

う！

26％

挟まれ
巻き込まれ

⑪計画外の作業はしない

稼働部に手足を入れない

危険の芽を摘も
激突

その他

9％

Car

10％

10％

⑩高所では常に安全帯を連結

重量物災害を防ぐ鉄則

Blockheavy objects

3

墜落 / 転落災害を防ぐ鉄則②人は、機内に入る場合正しく止める
ロックアウトで第 3 者起動を防止する③機械は、人が止め忘れてもポカヨケ
で止まるようにする 止められる設備にする

フォークリフト災害を防ぐ鉄則

有害物との
接触

D2

1

①災害リスクのある機械は柵・カバーで囲う

危険を
全員参加で
！
う
無くそ

現場から
体
打ち上げ 験をよう！

Governance

Environment

Social

その他健康・安全への取り組み

すべての従業員が心身の健康を維持できるよう、さまざまな取り組みを展開しています。
・ストレスチェックおよびメンタルヘルスケアの実施
・交通安全ニュースを毎月掲示し、従業員の安全意識を高める
・食堂厨房業者との意見交換を定例化し、季節を感じる食材を利用したメニューを提供
・インフルエンザ予防接種への積極支援（希望従業員への全額補助）

新型コロナウイルスへの取り組み

新型コロナウイルス感染拡大に対し、従業員やその家族をはじめ関係者の方々の安全を最優先に考え、感染予防および
感染拡大防止に努めています。日々変化する状況に応じ適時適切な対応を心掛け感染リスク低減に最大限配慮しつつ、供給責任を果たすべく製品の継続的な提供に尽力してまいります。

新型コロナウイルス感染拡大に対する社内対応

・政府機関から推奨される出勤率を目安に在宅勤務を併用した出勤対応
・検温・行動履歴表の作成・管理
・出張・渡航に関する厳格な規制の適用
・各職場における消毒とソーシャルディスタンスの徹底
・新しい生活様式の推奨

web会議の様子

社員食堂のソーシャルディスタンス

火災リスク・自然災害リスクへの取り組み

構内立ち入り時の検温チェック

気候変動による自然災害は目に見えて増加し、予想以上に被害をもたらしています。当社では火災リスクや自然災害
リスクの低減をはかるため、各拠点のリスク評価や対策状況などを把握するとともに、保全活動を徹底し安全の確保をはかる活動を実施しています。

22

Governance

Environment

Social

品質・安全性
お客様によりご満足いただける魅力ある製品・サービスを提供できるよう、品質・安全性のさらなる向上に取り組んでいます。

製品の品質保証に向けた取り組み
製品承認システムと不具合事象のフィードバック「心のこもった物づくり」を合言葉に、「品質第一」を掲げ、顧客満足度ナンバー１企業を目指し、品質の強化
ならびに信頼性の向上に取り組んでいます。

当社はお客様に安心して使用いただくため、三段階の認定システム（材料認定→構造認定→工場認定）を運用しています。
製品の仕様ごとに市場での使われ方や品質保証期間を考慮し、より高い水準の信頼性評価を実施することでお客様に安全かつ安心な製品をお届けしています。
不具合事象の解析では各種分析装置を社内にとり入れ、
正確かつスピーディーに原因の究明と対策を行い、そのノウハウをグループで共有することにより同一品質で生産できるよう品質強化に取り組んでいます。
また、信頼性試験・解析ラボは、お客様の外部試験所としての認定もいただいています。

ＣＭＫグループ品質方針
・将来にわたり、事業を継続し、社会とお客様に必要とされ続ける会社になる為に、社会・法令・お客様の要求事項を満たし、時代の変化を先取りしつつ、企業品
質の向上に努めます。
・「良い条件･良い設備･正しい作業の磨き上げ」を、日々の改善活動のテーマとして、継続的に品質向上を進めます。
・お客様に満足され、選ばれ続ける会社になる為に、品質マネジメントシステムを継続的に改善し、品質保証体制の強化を進めます。

材料認定

基材、銅箔、ソルダーレジスト、
シルクインク、表面処理材

品質/環境マネジメントシステム
ＣＭＫグループ全事業所では、世界各国に通用する品
質マネジメントシステムの国際規格ISO9001、環境マ
ネジメントシステムの国際規格ISO14001の認証を取得
しています。
これらの国際規格をベースにした、ＣＭＫグループを統一するマネジメントシステムを運用し、品質・環境シ
ステムにおけるガバナンスを強化するとともに、自動車向け品質規格であるIATF16949に準拠したグループ統
一規格を構築中です。

構造認定
工場認定

製品の仕様や製品の差異を考慮

新潟・蒲原工場、営業、開発、技術などの本社機能
ISO9001/ISO14001認証

信頼性試験装置

シイエムケイ・プロダクツ㈱ISO9001/ISO14001認証
X線解析装置
旗利得電子（東莞）有限公司
IATF16949/ISO14001認証

希門凱電子（無錫）有限公司
IATF16949/ISO14001認証

ロックイン赤外線発熱解析装置

変更管理の徹底
製品および製造工程における変更は、製品品質への影
響が考えられます。4M（材料、人、方法、装置）の変更については、グループ統一のルールで運用し、お客様への報告に遅延が生じないよう、十分な管理体制を構築
しています。

CMK CORPORATION（THAILAND）CO.,LTD.
IATF16949/ISO14001認証

安全規格への準拠
米国の安全規格であるULにおいても、認定された材料、プロセスで製品を製造し、提供しています。
23

Governance

Environment

Social

顧客ニーズ対応
お客様のニーズを把握するため、お客様満足度に関するアンケート（以下CS調査）の実施や外部展示会への積極的な出展により、お客様からのご意見やご要望など課題を把握する機会を設けています。
継続的な改善活動を通じ、お客様に満足いただける企業を目指しています。

顧客ニーズ収集活動
展示会への出展

CS調査の実施

コロナ禍においても顧客ニーズの収集が重要と考え、CS調査は「製品」をはじめ「営業」
「品質」
「納期」
「技術」といったカテゴリごとの調査を定期的に実施しています。

名古屋ネプコンジャパン（2020年10月）、東京ネプコンジャパン（2021年1月）に万全な感染予防を行い出経営目標との連動展しました。

さらに並行してオンライン展示会を開催し多数の方にCS調査の分析結果により得られた課題を経営目標の中に含めることで改善活動、確認、修正といったプロセ
スの循環が経営目標の達成と顧客満足度の向上に自然とつながる仕組みとなっており、連動することで社員一丸となりお客様満足度向上を目指しています。

修正

目標
設定

確認

改善
活動

ご来場いただきました。

名古屋ネプコン2020

CS調査で改善活動の有効性を評価

東京ネプコン2021

オンライン展示会対応（パソコン画面）

CS調査で課題となった事項に対しては、その取り組
み活動が有効であったか否かを次回のCS調査で分析しています。お客様のニーズを継続的に収集・評価分析・改善活動をサイクル化し、お客様満足度向上につなげていきたいと考えています。

有人与圧ローバーチームジャパンに参加

JAXA（宇宙航空研究開発機構）
・
トヨタ自動車㈱・三菱重工業㈱主催の有人与圧ローバーチームジャパンの勉強会に出席し、当社からは月面探査車
月面探査車に搭載されるプリント配線板の小型化 （ルナクルーザー）
構造や高信頼性技術などについて提案いたしました。講演会では宇宙環境下での信頼性評価技術など、多数の方と意見交換をすることができました。

2020年度のトピックス

国内外の営業社員を対象に業務内容に対する理解を深め、お客様のご要望に合ったVE/VA提案や市場ニーズを把握するための社内勉強会を実施しました。

当社による技術発表の様子

24Governance

Environment

Social社会貢献
企業市民として地域社会との調和共存をはかり、信頼関係を築くことが重要と考え社会貢献活動を推進
しています。

への寄贈

設
CMKタイによる公共施
タ イ で は 寄 贈 を 行 う 習 慣 が 根 付 い て お り、
CMKタイでも継続的な取り組みとして寄贈活動
を 行 っ て い ま す。 学 校 や 児 童 育 成 セ ン タ ー に
コピー用紙やプラスチック板、パソコンを、市町村・寺院には薬品の空タンクや木製パレット等（ゴミ箱、テーブル、椅子として使用）を寄贈しました。これらの活動は社会貢献という枠にとらわれず、寄贈品が学習資材として利用されるなど教育支援にもつながっています。

清掃・美化活動
各事業所では、定期的に周辺地域のクリーン活動を行うとともに、自治体主催による清掃活動などにも参加し、地域に根差した活動を継続的に実施しています。

旗利得電子（東莞）有限公司
新昇電子貿易（深圳）有限公司
広東省東莞市謝崗鎮
銀瓶山清掃登山を実施（2020年11月21日実施）

登録

彩の国ロードサポートへの

ＳＥセンター（埼玉県三芳町）では、長年にわたり事業所の前をはしる国道254号線の清掃
活 動 を 実 施 し て お り ま し た が、2020年5月 に「彩の国ロードサポート」に登録されました。
「彩の国ロードサポート」とは県管理道路（歩道部分）において、ボランティアで清掃美化活動を行う住民団体・企業等を募集し、行政と協力

ＳＥセンター環境
美化活動の実施（定期実施）

して、快適で美しい道路環境づくりを推進するとともに、道路愛護意識の向上をはかる取り組
みです。
今後も地域に根差し社会に必要とされる企業となれるよう、積極的に地域貢献活動を行ってまいります。

25

CMKグループ事業拠点
主な事業拠点

海 外 営 業 拠 点

CMK AMERICA CORPORATION

アメリカ アトランタ

CMK EUROPE N.V.

ベルギー ヘール

海 外 生 産 拠 点
海 外 営 業 拠 点

新昇電子貿易（深圳）有限公司
中国 ・深圳
・無錫・東莞Ｇステイション工場
群馬県伊勢崎市

中国

旗利得電子（東莞）有限公司

新潟工場

希門凱電子（無錫）有限公司

蒲原工場

広東省東莞市
江蘇省無錫市

新潟県聖籠町新潟県五泉市秩父工場

新昇電子（香港）有限公司

埼玉県秩父市SEセンター

埼玉県三芳町本

海 外 生 産 拠 点

CMK CORPORATION（THAILAND）
CO.,LTD.
タイ プラチンブリ

海 外 営 業 拠 点

CMK CORPORATION（THAILAND）CO.,LTD.

シイエムケイ･プロダクツ㈱タイ バンコク神奈川県相模原市

CMK ASIA（PTE.）LTD.

シンガポール（駐在員事務所）
インドネシア ジャカルタ

国 内 営 業 拠 点（
営業所等）
点（営業所等）

CMKM SDN.BHD.

マレーシア

社

東京都新宿区

SEセンター、名古屋、
大阪、広島

・クアラルンプール
・ペナン

主な生産拠点

新潟工場

蒲原工場

シイエムケイ・プロダクツ㈱希門凱電子（無錫）有限公司

旗利得電子（東莞）有限公司

CMK CORPORATION（THAILAND）CO.,LTD.

26

業績・財務ハイライト
2020年度は、当社グループ主力の車載分野においては中国で自動車販売がいち早く回復し、日本でも回復基調となりましたが、世界全体では低調に推移しました。
当社グループにおいても、車載向けの販売が減少し、連結売上高は699億67百万円（前期比15.3％の減収）となりました。
利益面につきましては、固定費削減等を推進したものの、売上高の減少の影響などにより、営業損失は16億76
百万円（前期は16億１百万円の営業利益）となりました。また、営業利益の減少にともない、経常損失は15億11百万円（前期は７億92百万円の経常利益）、親会社株主に帰属する当期純損失は18億68百万円（前期は11億28百万円の親会社株主に帰属する当期純損失）となりました。

用途別売上高

通信

その他

1.1％

17.4％

通信

その他

17.3％

情報通信系

1.5％

16.1％

情報通信系

11.6％

ボディ・快適系

2020

27.6％

年度

ボディ・快適系

27.3％

2019年度

パワートレイン・
走行安全系

37.9％

パワートレイン・
走行安全系

車載

42.2％

81.6％

車載

81.1％

品目別売上高情報

所在地別売上高情報

ビルドアップ配線板

多層プリント配線板

日本

中国

両面プリント配線板

その他

東南アジア

欧米

（百万円）

100,000

86,894（百万円）

100,000

90,23086,894

90,23082,61982,61980,00075,37080,00026,246
26,941

21,375

21,866

69,967

18,46360,00075,37069,96750,44360,00051,52047,216

46,58840,00037,044

41,78431,92442,401

43,38440,00036,391
17,13620,00020,00014,291

0

15,27014,861

13,094

9,759

7,287

7,637

7,339

5,747

5,352

2016

2017

2018

2019

2020

0

27

14,891

13,553

9,894

（年度）

16,796

12,508
12,683

14,84914,676

10,133

5,334

6,630

7,064

5,835

3,940

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

業績ハイライト
連結会計年度

2016

2017

2018

2019

2020

売上高

（百万円）

75,37086,894

90,23082,61969,967

営業利益または営業損失（△）

（百万円）

2,652

4,266

3,767

1,601

△ 1,676

経常利益または経常損失（△）

（百万円）

2,628

3,917

3,770

792

△ 1,511

当期純利益または当期純損失（△）


（百万円）

2,153

3,638

2,015

△ 1,128△ 1,868

純資産

（百万円）

51,54955,892

55,84954,93251,519

自己資本比率

（％）

51.5

55.5

49.9

53.6

49.8

従業員数

（名）

4,512

4,601

4,990

4,851

4,960

※「親会社株主に帰属する当期純利益または親会社株主に帰属する当期純損失（△）」を「当期純利益または当期純損失（△）」として記載

売上高

営業利益または営業損失（△）（百万円）

100,000
86,89480,000

経常利益または経常損失（△）

（百万円）

5,000

90,230

（百万円）

5,000

4,266
4,000

82,619

3,917

4,000

3,767

3,770

75,37069,9673,000

60,000

3,000

2,652

2,000

40,000

2,628

2,000

1,601

1,000

1,000

0

0

△1,000△1,000792

20,000

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

純資産・自己資本比率（百万円）
80,000△1,676
2016

2017

2018

51,549

自己資本比率4,512

60

55,892 55,849 54,932

4,601

4,851

4,960

4,000

51,51955.5

40,0002020（年度）

（名）

6,000

4,990
60,000

2019

従業員数
（％）
64

純資産

△2,000

56
53.6
2,000

20,000

52
51.5
49.9

0

2016

2017

2018

49.8
2019

48
2020（年度）

0

2016

2017

2018

28

2019

2020（年度）△1,511△2,000

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

会社概要
商

号

日本シイエムケイ株式会社

設

立

1961年2月

代表取締役
社
長

大澤

資

金

223億620万円

上場

東京証券取引所市場第一部

役員（2021年8月1日現在）

本

功

本社所在地

東京都新宿区西新宿六丁目5番1号

事業内容

民生用、産業用各種プリント配線板および電子デバイスの開発・製造・販売

従業員数

1,327名（CMKグループ4,960名）

平均年齢

45.52歳

取締役および監査役

執行役員

代表取締役社長

大

澤

功

執

行

役

員

石

橋

取締役副社長

黒

沢

明

執

行

役

員

泉

澤

隆

取締役執行役員

花

岡

仁

志

執

行

役

員

岡

安

孝

取締役執行役員

手

戸

邦

彦

執

行

役

員

川

口

和

宏

取締役執行役員

山

口

喜

久

執

行

役

員

河

島

正

紀

取締役執行役員

石

坂

嘉

章

執

行

役

員

栗

山

昌

也

社 外 取 締 役

右

京

強

執

行

役

員

高

橋

社 外 取 締 役

佐

藤

か

執

行

役

員

高

橋

泰

彦

社 外 取 締 役

海

藤

満

執

行

役

員

萩

原

正

芳

常 勤 監 査 役

小

池

正

執

行

役

員

藤

野

敏

和

常 勤 監 査 役

岡

部

明

広

執

行

役

員

松

尾

直

樹

社 外 監 査 役

山

梨

雄

司

社 外 監 査 役

芦

辺

真

幸

り

純

一

聡

沿革
1959年 当社創業者中山登がネームプレート製造を個人創業

1990年 新潟県聖籠町に新潟サテライト工場（現 新潟工場）を開設
シイエムケイ蒲原電子㈱（新潟県五泉市）に出資

1961年 個人会社を法人化し中央銘板工業㈱（東京都杉並区）
を設立

1995年 本社を東京都新宿区へ移転

1963年 プリント配線板の生産を開始

1998年 ㈱山梨三光（山梨県韮崎市）に出資

1967年 埼玉県三芳町に埼玉工場（現SEセンター）を開設

2000年 中国に旗利得電子（東莞）有限公司を設立

1970年 プリント配線板生産を専業化

2001年 中国に希門凱電子（無錫）有限公司を設立
香港に新昇電子（香港）
有限公司を設立

1974年 群馬県伊勢崎市に群馬工場（現Gステイション工場）を開設

2006年 タイにCMK CORPORATION（THAILAND）
CO.,LTD.
を設立

1980年 埼玉県秩父市に中銘エンジニアリング㈱（シイエムケイ
メカニクス㈱に商号変更）
を設立
シン ガ ポ ール にCMK SINGAPORE（PTE.）LTD.
（現
CMK ASIA（PTE.）
LTD.）を設立

2007年 国内子会社3社を合併し、シイエムケイ・プロダクツ㈱に商号変更
アメリカにCMK AMERICA CORPORATIONを設立

1984年 日本シイエムケイ㈱に商号変更し、本社を埼玉県三芳町へ移転

2012年 中国に新昇電子貿易（深圳）
有限公司を設立1985年 東京証券取引所市場第二部に上場

2014年 日本シイエムケイマルチ㈱、シイエムケイ蒲原電子㈱、㈱山梨三光、
シイエムケイメカニクス㈱を吸収合併

1987年 ベルギーにCMK EUROPE N.V. を設立

2020年 シイエムケイファイナンス㈱を吸収合併
マレーシアにＣＭＫＭ ＳＤＮ．
ＢＨＤ．
を設立

1989年 東京証券取引所市場第一部に指定替え
29

株式の状況

（2021年3月現在）

発行可能株式総数

227,922,000株

発行済株式総数

63,060,164株

株主数

大株主（上位10位）
持株数
（千株）

持株比率
（％）

株式会社キョウデンエリアネット

5,310

8.9

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

4,309

7.2

中山

高広

2,975

5.0

株式会社みずほ銀行

2,576

4.3

一般財団法人電子回路基板技術振興財団

2,500

4.2

株式会社日本カストディ銀行（信託口9）

2,295

3.8

第一生命保険株式会社

1,895

3.2

中山

明治

1,891

3.1

橋本

浩

1,890

3.1

1,745

2.9

株主名

6,703名

単元株式数

100株

所有者別 株式分布状況
個人・その他

その他国内法人

16,685千株（26.5%）

15,575千株（24.7%）

合計

63,060,164株
外国法人等

みずほ信託銀行株式会社退職給付信託
きらぼし銀行口再信託受託者
株式会社日本カストディ銀行

6,019千株（9.5%）

証券会社

1,185千株（1.9%）（注）1. ‌当社は、自己株式3,864,583株を保有しておりますが、上記大株
主からは除いております。
2. 持株比率については、自己株式を控除して算出しております。

金融機関

23,595千株（37.4%）

編集方針
CMK Report について

その他報告書基本情報

当社では1999年に「環境報告書」を発行開始、その後2007年に「CSR報告書」へ発展、以降2017年まで毎年非財務情報分野の活動を開示・継続発行してきました。さらに2018年度より財務情報や役
員・株式情報などの会社情報を加え、当社の活動をさまざまなステー
クホルダーのみなさまに継続的にわかりやすくお伝えすることを目的に作成・開示しているものです。

報告書対象期間：2020年4月1日～2021年3月31日（ただし記事・内容は2021年6月までを含む）
発行年月：2021年9月

WEBサイトのご案内

参考ガイドライン

WEBサイトにて本レポートと環境情報に特化した環境データ集をご覧いただけます。

ISO26000 「社会的責任に関する手引き」
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

https://www.cmk-corp.com/csr/

30

〒163-1388 東京都新宿区西新宿六丁目5番1号
新宿アイランドタワー43F
TEL：03-5323-0231
https://www.cmk-corp.com/

CMK Reportは、「植物油インキ」「FSC®認証紙」を使用しています。

また、印刷工程で有害な廃液を出さない「水なし印刷方式」で印刷し、環境に配慮して製本されています。