ＫＨネオケム株式会社 統合報告書

私たちが創る、〒103-0022 東京都中央区日本橋室町 2-3-1
経営管理部 広報担当 TEL：03-3510-3579
URL：www.khneochem.co.jp

サ ス テ ナ ブ ル な 未来。
KH Neochem Report 2022

企業方針

INDEX

企業使命

2

「化学の力」
で、よりよい明日を実現する。

経営の基本方針

経営姿勢「サステナブル経営の推進」

コンプライアンス・コード
ポリシー

VISION2030「新たな一歩」を踏み出して、さらなる高みに挑戦する。

5

ＫＨネオケムの歩みと強み

7

事業概要
私たちの価値創造

行動指針

Challenge

Curiosity
好奇心

5C Credo

Communication
コミュニケーション

社長メッセージ

15

価値創造ストーリー

17

マテリアリティと特定プロセス

19

VISION 2030

20

第3次中期経営計画の振り返り

21

第4次中期経営計画
経営戦略管掌取締役メッセージ

31

Courtesy
思いやりCompliance

コンプライアンス

CFOメッセージ
価値創造の原動力

ＫＨネオケムレポート2022

当社Webサイト

当社Webサイト（IR情報以外）（IR情報）

https://www.khneochem.co.jp/

https://www.khneochem.co.jp/ir/● トップメッセージ● 経営方針● 企業方針● IRニュース

● 会社概要● 財務ハイライト● 事業概要● IRライブラリー● 研究開発（決算短信・有価証券報● 新規ソリューション
● レスポンシブル・ケア

活動

告書・決算説明会資料・
株主通信※）● IRカレンダー● 社会貢献活動● 株式について● コーポレート・● 個人投資家の皆様へ

ガバナンス● よくあるご質問● IRお問い合わせ

生産技術管掌取締役メッセージ34

技術・情報（生産関連）

35

研究開発および人事管掌取締役メッセージ37

技術・情報（研究開発）

報告対象範囲人財・企業風土

対象期間：2021年1月1日から

本レポートに掲載している情報のう

12月31日ち過去の歴史的事実以外の情報

価値創造の基盤

ただし、法律に基づく環は、一定の前提のもとに作成した将41

社外取締役 座談会

境 報 告デ ータなどにつ45

コーポレート・ガバナンス

51

リスクマネジメント

しています。また、一 部

52

TCFD提言に基づく気候関連の情報開示

2022年の活動内容も含53

コンプライアンス55

保安・安全および環境保全活動

59

ステークホルダーとの関わり

Data Section

1 KH Neochem Report 2022

財務

33

39

行動原則

第4次
中期経営計画非財務

事業の全体像・特長

第４次中期経営計画
行動原則

行動指針

挑戦

「世界で輝くスペシャリティケミカル企業」

経営姿勢

確かな技術と豊かな発想で、夢を「かたち」にする。

5C Credo

VISION 2030

企業使命

「化学の力」で、よりよい明日を実現する。

これまでと現在

成長戦略

企業理念
企業使命

情報開示体系

3

11

ＫＨネオケムが目指すもの

目次・編集方針61

財務ハイライト62

非財務ハイライト

63

経営成績・財政状態に関する分析

66

連結財務諸表70

会社概要※2022年より中間株主通信のみ発行

いては 2021 年 4 月 1 日から2022年3月31日とみます。

見通しに関するご注意

来の見通しであり、現在入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断によるものです。
したがって、将来、実際に公表される業績などの情報は種々の要素によって変動する可能性があります。

対象組織：ＫＨネオケム単体（一部、連結の内容も含みます。
）
発行時期：2022年8月

KH Neochem Report 20222

これまでと現在事業の全体像・特長

化学素材メーカーとして培ったノウハウを活かし、高品質な製品をさまざまな分野に提供しています。
冷凍機油原料、化粧品原料、電子材料、基礎化学品など、強み

バリエーション豊かな素材の供給を通じ、さまざまな産業分野を支えています。
高機能で高品質な素材を顧客に提供することで、最終製品の価値向上に寄与し、多様なお客様とのネットワーク

販売先

ニーズや需要動向の情報収集

環境に優しい社会と人々の豊かな暮らしに貢献しています。

強み

シェアの高い主力製品

販売

冷凍機油メーカーなど

原料

製品群

製造設備

プロピレン

ドメイン

四日市工場
● 国内有数のオキソ製品のエチレン

生産規模と品揃え環境

千葉工場● 国内唯一、世界でも有数の強み

高圧オキソ設備
その他
オレフィン

その他

（CO2を含む）

販売
冷凍機油
原料

販売

フォトレジストメーカーなど

技術●

オキソが軸の合成技術
エレクトロ
ニクス

な技術

販売

● プラント高度制御システムの

強み

特色ある
豊富な技術

高純度化（精製）技術
品質管理技術● 最高水準のクリーンルームを備えた

基礎化学品
基盤事業

半導体やフラットパネルディスプレイの製造工程で用いられるフォトレジストの原料として使われています。

電子材料

運転・設備管理技術

四日市工場の品質管理棟新設

化粧水やフェイスマスクなどに保湿性や抗菌性を付加する
化粧品原料として使われています。

化粧品原料
ヘルスケア

● CO2 を原料とする大変稀有

3 KH Neochem Report 2022

化粧品メーカーなど

●

世界有数の
製造設備

技術の競争優位性
維持・強化

積極的導入

エアコンの圧縮機に使われる冷凍機油の原料として使用されています。

機能性材料

特長の違う2つの基幹工場

調達●

塗料・インキ・
樹脂メーカーなど●

塗料・インキに添加する溶剤や、樹脂に柔軟性や弾性を与える可塑剤の原料などとして使われています。
自動車の内外装、住宅建材、食品包装材、各種生活用品などに幅広く用いられています。

KH Neochem Report 20224

これまでと現在

ＫＨネオケムの歩みと強み

創業時から培ってきた強みを活かし、ニッチな分野における世界的トップ企業として成長を続けています。
ＫＨネオケムの歩み
1948

創業・基礎化学品開始
自動車、住宅、食品包装など
暮らしに身近な分野へ製品を提供

1949

協和発酵工業設立

1961

石油化学へ製法転換

1963

四日市工場午起製造所完成

1966

協和油化設立（化学品製造子会社）

1988

日産石油化学株式会社より千葉工場を承継し、ＫＨネオケムの強み

強み

当社は、市場のめまぐるしい変化に対応する中で、独自の強みを蓄積してきました。技術力、製造設備、お客様とのネットワークの相乗効果を発揮して成長を続け、国内トップクラスシェア製品を複数持つまでに至っています。

特色ある豊富な技術

〜

2000s

環境に優しいエアコン向けの原料を販売開始

化粧品原料販売開始
スキンケア向けの高品質な原料を提供

電子材料販売開始

るお客様へ製品を提供し、信頼を得てきました。

設備のそれぞれの強みを活かすことで、シェアめ、当社の主力製品に成長しました。
ニッチな分野で高いプレゼンスを持つことで、お客様から新たなトレンドへの対応や共同

常にその時代の最新技術を取り入れ続けること
で製法を更新し、オキソ反応をはじめとする合成技

シェアの高い主力製品

当社は、技術、お客様とのネットワーク、製造協働の中で要望をいただいたことから製造を始
強み

強み

当社は、創業以来多岐にわたる産業を代表す

冷凍機油原料や高純度溶剤は、お客様との四日市・千葉の2工場体制へ

1990s 冷凍機油原料販売開始

多様なお客様とのネットワーク

開発の要望をいただくことも多く、それがさらなる当社の進化につながっています。

術とともに高純度化、品質管理、運転・設備管理な

今後もお客様とのネットワークを活かし、さらどの技術も蓄積してきました。さまざまな技術の組なる拡販と新規事業の創出につなげていきます。

の高い製品を多数生み出してきました。
さまざまな産業分野において欠かせない原料を製造しているため、安全かつ安定的に製品を供給することが重要であり、お客様と連携しながら適切に供給能力を拡大しています。
国内シェアトップクラス製品（当社推定）

冷凍機油原料ドメイン

み合わせにより、国内外のお客様から高い支持を

合成脂肪酸

環境

得る、高品質な製品の製造が可能になっています。

高純度化が求められる最先端
エレクトロニクス分野に参入

2004

協和油化が協和発酵工業の化学品部門と統合、協和発酵ケミカルへ社名変更

2008

四日市工場が業種別無災害最長記録

協和発酵キリングループから独立

2012

ＫＨネオケムに社名変更

2016

東証一部に上場※

強み

運転・設備管理技術
高純度化（精製）技術

世界有数の製造設備

当社は、高圧オキソと低圧オキソ両方の設備

オープンイノベーション拠点

はさまざまな原料の合成が可能であり、低圧オ

ドメイン

技術力強化の歴史
1948 日本で初めて発酵法による糖蜜からのアセトン・ブタノール大量生産に成功

1,3−ブチレン
グリコール

ヘルスケア

電子材料
ドメイン

高純度溶剤

高圧・低圧両方の長所を最大限に活かすこと
で、きめ細かいお客様ニーズへの対応と多くの

エレクトロ
ニクス

品種の製品提供が可能になっています。
製造設備強化の歴史

1961

石油化学に製法転換（ワッカー法）

1970

高圧オキソ法の導入

1970 四日市工場霞ヶ浦製造所完成、第4次中期経営計画

1982

低圧オキソ法の導入

最初のオキソプラント稼働「サステナブル経営の推進」策定

2018 プラント高度制御システム導入開始

1988 四日市・千葉の２工場体制に

2022 四日市工場霞ヶ浦製造所に品質管理棟を新設

2012「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」開設

化粧品原料を持つ、国内唯一の企業です。高圧オキソ設備

キソ設備はコスト競争力と汎用性に優れます。

2018 「VISION 2030」策定

2022

品質管理
技術

を更新

2011

2019

オキソが軸の
合成技術

基礎化学品
ドメイン

可塑剤用
オキソ
アルコール

基盤事業

黒金化成を連結子会社化※東京証券取引所の市場区分見直しにより、2022年4月よりプライム市場へ移行

5 KH Neochem Report 2022

KH Neochem Report 20226

これまでと現在

事業概要

機能性材料
主にエアコンに使われる潤滑油（冷凍機油）の原料と、化営業利益

営業利益 構成比(連結・億円）粧品の原料を製造しています。
冷凍機油原料は、地球温暖化係数の低い冷媒とも相性(2021年度）

100

81が良い冷凍機油などに使われ、地球温暖化抑制に貢献して

市場環境

2019

2020

主な製品群
ジオール

● e-コマースの普及

ヘルスケア

合成脂肪酸

● 男性用化粧品市場の伸長に使われ、人々のQuality of Life（QOL）向上に役立っています。

主な用途分野スキンケア市場の拡大● 世界的な中間所得層の拡大

44%

51

います。また、化粧品原料は、高級なスキンケア化粧品など

化粧品
原料

化粧水・
美容液

● 高級・天然志向の高まり

2021 (年度）（注）事業概要における営業利益の算出にあたっては、全社に共通する管理費等を配分していません

フェイス
マスク

など

バリューチェーン例
ＫＨネオケム

冷凍機油
原料

市場環境

主な用途分野環境配慮型エアコン市場の世界的拡大

合成脂肪酸● 新興国の人口増加● 世界的な中間所得層の拡大

環境

主な製品群

調達原料

技術

製品

最終製品になるまで

エチレン
など

合成技術
品質管理技術

化粧品原料

化粧品メーカー● 国際的な冷媒の環境規制強化など

バリューチェーン例

機会／リスク

ＫＨネオケム調達原料

・プロピレン・その他
オレフィン
・CO2 など

技術

オキソを含めた
合成技術
品質管理技術製品

最終製品になるまで

冷凍機油
原料

冷凍機油
関連メーカー

圧縮機
メーカー

最終製品

創出される価値

環境
配慮型
エアコン

地球温暖化
抑制に貢献

課題

● 世界におけるエアコン需要の継続的● 環境に優しい冷媒を用いたエアコン● 需要の伸長に合わせた適時適切な向けた冷媒の規制● EVの普及による自動車用エアコンの構造変化と冷媒シフト● 最大需要地であるアジアに拠点を持つ立地条件● お客様と連携したマーケティング・研

究開発体制

7 KH Neochem Report 2022

QOL向上に貢献

所得層の拡大● 国内化粧品メーカーの設備増強

競争優位性● 自社での原料からの一貫生産

課題● 製品ポートフォリオの拡充● 成長著しいアジア諸国に近い立地条件● 低臭化技術

の低下

競争優位性

向けの冷凍機油原料で世界トップを誇るシェア

高品質な化粧品

（スキンケア製品）● コロナ禍による行動制限と購買意欲

機会／リスク● 温室効果ガス削減・オゾン層保護に● アジアを中心とした新興国での中間● 品質ニーズの高まり

環境配慮型エアコンの世界展開を推進な成長創出される価値

消費者の高級志向の高まりや多様化する
消費者ニーズへ対応

ベースオイル
エアコン

最終製品

供給能力の拡大● 次世代冷媒にマッチした冷凍機油

原料の開発

製品紹介
1,3-ブチレングリコールとは
化粧水やフェイスマスク、美容液などを使用した時に感じるしっとりとした肌ざわり。化粧品原料「1,3-ブチ

も少ないため、直接肌に触れるスキンケア製品などに欠かせない製品です。
当社は、スキンケア意識の高い日本や韓国のほか、中レングリコール（1,3-BG）」
はこの感触を生み出します。

長期的な需要の拡大が見込まれる中国や東南アジア、

高い保湿性と適度な抗菌性を持ち、臭いや肌への刺激

インドなどにも積極的に販売しています。

KH Neochem Report 20228

これまでと現在

事業概要

電子材料

基礎化学品

エレクトロ
ニクス

半導体や液晶ディスプレイの製造プロセスで使われる
フォトレジストの原料となる高純度溶剤を製造しています。

営業利益

営業利益 構成比(連結・億円）(2021年度）

させることで不純物（異物や金属）
含有量が極めて少ないことが評価されています。

15%

す。製品の多くが国内トップクラスのシェアを有し、さまざ

25

2019

2020

(2021年度）

94

2021 (年度）2019（注）事業概要における営業利益の算出にあたっては、全社に共通する管理費等を配分していません

41%

13

まな形で身近な暮らしに貢献しています。

まざまな電子材料関連の受託製造ビジネスを行っています。

営業利益 構成比軟性を与え、加工をしやすくするために不可欠な添加剤でまた、グループ会社の黒金化成では、先端分野も含めたさ

日々高度化する電子材料分野のニーズに応えることで、

営業利益(連結・億円）浄剤などに使用されており、可塑剤はプラスチック製品に柔1816

豊富なラインナップの溶剤や可塑剤原料を製造しています。溶剤は建物や自動車、スマートフォンの塗装・接着・洗34

当社の溶剤は、高純度化技術と高い品質管理技術を融合

基盤事業

2020

2021 (年度）（注）事業概要における営業利益の算出にあたっては、全社に共通する管理費等を配分していません

高度情報化社会に貢献しています。

市場環境
市場環境
主な製品群

主な用途分野IT・エレクトロニクス産業の発展に伴う電子材料市場の拡大● 電子機器の高速化、高機能化● 5Gの普及による先端半導体の需要増大

半導体

ディスプレイオキソアルコール● 日本国内の安定した市場

エステル（電子材料グレード）● AI・IoTの普及・発展

主な製品群

主な用途分野安定した国内市場とアジア諸国の市場拡大

グリコールエーテル（電子材料グレード）● 近隣アジア諸国を中心とした経済成長

エステル● 新興国における人口増

塗料・インキ電線被覆

グリコールエーテルなどなど

バリューチェーン例
ＫＨネオケムバリューチェーン例
ＫＨネオケム
調達原料

技術

グリコール
エーテル
など

高純度化技術合成技術
品質管理技術製品

最終製品になるまで

高純度溶剤

フォトレジスト
関連メーカー

半導体・
ディスプレイメーカー

最終製品

創出される価値

電子機器

高度情報化
社会に貢献

調達原料

技術

製品

最終製品になるまで・プロピレン・その他オレフィン
・CO2 など

オキソを含めた
合成技術
品質管理技術

溶剤
可塑剤原料

塗料・インキ・
樹脂メーカーなど

機会／リスク● 世界的な半導体需要の伸長および市場拡大● 品質関連ニーズの高まり● 中国における先端半導体工場の新設● 半導体部材における国内メーカーの優位性

9 KH Neochem Report 2022

競争優位性
● 長年培われた高純度化技術● 豊富な製品ラインナップと供給体制● お客様のニーズに応える高度な品

質管理技術● 電子材料受託メーカーである黒金

化成の次世代半導体向け材料設備

課題● 次世代半導体を見据えた、さらなる品質管理体制の強化と、供給能力の増強創出される価値

工業製品

身近な暮らしに貢献

（自動車、
住宅、
飲料缶等）

用途に応じたさまざまな原料の組み合わせが必要

半導体の高性能化や多様なIoT
テクノロジーの技術革新を進展

機会／リスク

最終製品● アジアを中心とした需要拡大● 環境規制に対応できない海外競合メーカーの生産停止の可能性● アジアにおけるオキソアルコールの需給のタイト化● 国内経済や新興国経済の景気変動による大きなボラティリティ● 高経年化した製造・出荷設備

競争優位性● 人口拡大およびインフラ整備が期待されるアジア諸国に近い立地条件● 国内最大のオキソアルコール生産能力課題● さらなるコスト競争力の強化● 生産設備の安全性向上と予防的な

メンテナンスによる安定供給体制の構築● 誘導品展開に支えられた豊富な品揃え● 各市場トップメーカーとの安定取引と信頼関係

KH Neochem Report 202210

私たちの価値創造

社長メッセージ

中長期的な成長を見据え、サステナブル経営を推進し新たな価値の創出に取り組みます。
ＫＨネオケム株式会社
代表取締役社長

通じて、会社のベクトルが定まり一体感が醸成されたと実の当社グループが目指す姿として、「世界で輝くスペシャリ

感しています。

ティケミカル企業」
を掲げ、具体的な数値目標としては売上

私たちは、独自性のある製品で社会課題解決に貢献する

高1,800億円、営業利益250億円超を目指すこととしましビジネスを展開していますが、まだまだオーガニックグロー

た。特に注力する領域として、「環境」「ヘルスケア」「エレク

スが期待できる製品群を複数保有しています。拡大する市

トロニクス」
を３つの戦略ドメインと定め、既存事業を発展

場を着実に捉え、持続的に成長していくためには、的確なタさせるとともに、中長期的な視点から新たなビジネスを創イミングで設備投資を実施することが重要ですが、それに出し、持続的な成長を実現していることを2030年の「ある

加えて、安全・安定操業を通じて顧客・取引先との信頼関係べき姿」としました。
「ただ単に規模を追うのではなく、自社をさらに強固していくことが非常に大切だと考えています。

の強みを活かして効率的に経営し、独自性に優れた競争力

そのために、積極的な能力増強投資はもちろんのこと、デジある製品を数多く提供したい。このことが社会課題解決にタル技術を駆使した設備の保全にも注力してまいります。

貢献すると同時に、当社の持続的な成長につながる。」、こまた、私たちは、新製品や新規事業を創出することで業

れは「VISION 2030」を発表した際に従業員に向けて発し容を拡大し、社会課題解決に貢献する新たな価値を提供したメッセージですが、結果的に、この考え方が当社の掲げていくことを目指しています。そのためには、イノベーションる「サステナブル経営」の基本コンセプトとなりました。

を起こす人財の強化もさることながら、当社の思いに賛同※東京証券取引所の市場区分見直しにより、2022年4月よりプライム市場へ移行いただける魅力的なパートナーと密度の濃い協業を進め、当社の技術力とのシナジーを起こし続けていかなければな

新たな価値の創造で社会に貢献

えて当社が提供する価値とは何か、企業価値をどのようにりません。

第３次中期経営計画における成果向上させていくかについて、関係役員と約半年間にわたっ

これらの価値創造を通じて、「環境に優しい社会」「人々「VISION 2030」の実現に向けたファーストステップとしＫＨネオケムは、企業使命として、「『化学の力』
で、よりよて何度も議論を重ねました。その結果、当社は「SDGsに代の豊かな暮らし」に貢献していく。これこそが、当社の企業て、2019年度からの３か年を対象とした第３次中期経営計

い明日を実現する。」
を掲げています。当社はこれまでも、表されるような地球規模の環境・社会課題に対して、事業使命である「『化学の力』
で、よりよい明日を実現する。」
こと

画「新たな挑戦」
では、中長期的な成長につながる布石を着地球温暖化抑制に貢献する冷凍機油原料や、スキンケア製を通じて解決策を提供し、サステナブルな社会に貢献するだと考えています。

実に打つことができました。

品などに使われる化粧品原料、半導体の性能向上に欠かせこと」、ならびに「社会やステークホルダーの皆様への価値ない電子材料など、化学の力で新たな価値を生み出し、社提供を通じて、当社自身が持続的に企業価値を向上するこ会に貢献してきました。振り返ってみると、これらのビジネと」を両立していくこと、すなわち「サステナブル経営」
を推

スは、「環境に優しい社会や人々の豊かな暮らしに貢献した

進することが重要であるとの結論に至りました。
「サステナ

い」
との思いで当社の技術力を結集し、顧客・取引先などス

ブル経営」
において、私たちが提供する価値は「安心・安全・

当社は2011年に協和発酵キリングループ
（当時）
から独

れにより、冷凍機油原料のトップメーカーとして、拡大する

テークホルダーの皆様との強固なパートナーシップのもと、信頼」
を基盤として「環境に優しい社会」「人々の豊かな暮ら

立して投資ファンドの傘下に入り、その後、2016年に東京需要を確実に取り込む基盤が整ったと考えています。エレ

チャレンジし続けてきたからこそ切り拓かれたものであるとし」に貢献することであると整理しましたが、これらの価値

証券取引所市場第一部※への上場を果たしました。

クトロニクスドメインにおいては、連結子会社の黒金化成考えています。当社は今後も、これまで築き上げてきた顧客を提供していくにあたり、何を大事にするのか、具体的な取私は2013年に取締役に就任しましたが、独立から上場をにて次世代半導体向け材料設備を2020年秋に稼働開始しネットワークをさらに強化し、オキソ反応をはじめとする特組み方針ともいうべき位置付けとしてまとめたのが、サス経て今日に至るまで、まさに激動の中で、経営の意思決定のたほか、四日市工場では世界最高クラスのクリーンルーム

色ある技術を活かしながら、既存ビジネスを拡大するととテナブル経営を推進する「７つの約束（詳細はP18参照）」

場に数多く立ち会ってきました。その中で、株主や社員をはを完備した品質管理棟を2022年３月に完工し、品質管理

もに、新たな価値を創造し、持続的な成長を実現してまいです。

じめ、あらゆるステークホルダーの皆様を思い浮かべなが体制の強化を行いました。これにより、電子材料分野にお今回、さらに議論を深掘りし、７つの約束に紐づく重要課

ら、会社全体を冷静に俯瞰し意思決定することの大切さを身いて、顧客の厳しいニーズに対応したさらなるビジネスの題「マテリアリティ」
16項目を、2030年における当社のあるをもって学ぶことができたと思っています。また、装置産業で展開が可能となりました。その他、新規ビジネスの創出に向べき姿からバックキャスティングして特定し、さらにこのマある当社の事業特性を踏まえ、短期業績を大事にしながらけ、2019年に開設したオープンイノベーション拠点「ＫＨ ｉ

テリアリティに対する第４次中期経営計画期間中の「KPI」

も、中長期的な視点から持続的な成長を見据えた投資を−Ｌａｂ」
にて、新たにベンチャー企業や大学等との共同研

昨年、当社は初めて統合報告書を発行しましたが、作成を設定しました。経営層における議論はもちろん、ESGや行っていくことが極めて重要であるとも改めて認識しました。

究に積極的に取り組むなど、戦略ドメインでの新規ビジネにあたり、改めて2030年、あるいはさらに先の未来を見据SDGsに関する社外専門家を交えたワークショップなどを

2018年11月に発表した「VISION 2030」
では、2030年ります。

当社のサステナブル経営と価値創造

11 KH Neochem Report 2022

具体的には、成長のための戦略投資として、環境ドメイン

VISION 2030目指す姿と業績目標

では、2020年初めに四日市工場における冷凍機油原料の新設備を完工し、千葉工場においても2024年央の完工を目指した設備増強投資を2021年12月に決定しました。こス創出に向けた活動を本格的にスタートいたしました。

KH Neochem Report 202212

私たちの価値創造

社長メッセージ
年度は、コロナ禍から経済が回復する中、冷凍機油原料のGHG排出量がさらに増えることは明白で、国際的な冷媒規需要が急回復したことに加え、市場環境を見極め適切な価制の動きが加速しています。この地球温暖化係数の低い冷

また、人財の多様性も重要だと考えていますが、当社は格政策を行ったことなどから、過去最高益を大幅に更新す媒に相性の良い冷凍機油原料は性能的にも非常に限られ2011年に独立して以降、11年が経過するなかで多くのキャるとともに、計画最終年度の目標利益135億円を大きく上ており、当社はこの分野で世界ナンバーワンのシェアを持っリア採用者、新入社員が加わり、すでに独立前の協和発酵

回る連結営業利益197億円を達成することができました。

ています。今後も新興国を中心に需要の拡大が見込まれる

ケミカル時代を知らない社員が約半数に達しています。さなか、この冷凍機油原料の供給体制を強化することで、地

まざまな経験、知見を持った人財が集まり、これまでにない

球温暖化抑制への貢献と当社の成長を両立していきます。

視点で物事を考え、対応していく土壌ができあがりつつあ

また、世界の脱炭素化にともなう電気自動車（EV）市場のります。今後、さらに多様性に富んだ人財が活躍できる組

2022年度からスタートした第４次中期経営計画では、拡大も、当社冷凍機油原料ビジネスにとっては追い風です。

織風土を醸成していけば、そのことが当社の強みになると「サステナブル経営の推進」
を基本方針とし、事業を通じてEVに搭載されるカーエアコンは、ガソリン車と異なり家庭も考えています。

持続可能な社会の実現に貢献するとともに、当社の企業価

用エアコンに似た仕組みが用いられており、これに用いら値をさらに向上することを目指してまいります。特に、ビジれる冷凍機油原料の新たな需要についても確実に取り込ん

ネス面では、現在実施中の千葉工場における冷凍機油原料

でいきたいと考えています。

第４次中期経営計画の方針と戦略

また、環境負荷低減に向け、2021年３月には千葉工場において自家発電設備を更新し、同工場における温室効果ガ

設備の増強を確実にやりきることが第４次中期経営計画期間の重要な課題だと認識しています。

めていきたいと考えています。

ステークホルダーの皆様へ

新規ビジネス創出に向けた活動も進めていきます。本年

当社はこれまでも、数多くの新たな価値を創出してきま

４月に出資したアクプランタ社は、アグリバイオビジネスをしたが、冒頭に申し上げた通り、顧客や取引先などステークス（GHG）排出量を15％削減したほか、エネルギー効率の当社の主力製品である冷凍機油原料は、環境に優しいエ展開する企業ですが、当社の化学素材とのシナジーによるホルダーの皆様との強固なパートナーシップなしには、そ向上を図るためAIを活用したプラント高度制御システムのアコンに用いられており、地球温暖化抑制に貢献していま

新たな価値の創出やバイオ原料へのシフトなど、環境負荷のほとんどを成し得ることができなかったと考えており、今導入拡大を継続して行っています。加えて、管理職へのジョす。エアコンに使われる冷媒は地球温暖化係数の高いもの

低減への貢献も期待しています。オープンイノベーションを後も企業価値を持続的に高めていくための大きな財産であブ型人事制度の導入や本社移転・四日市工場事務所棟のが多く、深刻化する地球温暖化に対し、より地球温暖化係

通じてさまざまな社会課題解決の可能性を追求し、サステるとともに、当社の強みであると感じています。

新設などによる職場環境改善等々、将来を見据えたビジネ

数の低い冷媒に変えていくことが世界的に大きな課題とナブルな社会へ貢献するとともに、当社の持続的成長をス基盤の強化を着実に推進することができました。

なっています。冷媒に起因するGHG排出量は、世界で年間図っていきたいと考えています。

第３次中期経営計画期間中には、新型コロナウイルス感

10億トン超ともいわれており、これは日本全体の年間GHG

染拡大の影響により経営環境が激変し、2020年度には業排出量に相当します。世界のエアコン保有台数は2050年

績が大きく落ち込みましたが、計画最終年度となる2021には現在の３倍まで増えると予想されており、このままでは

第４次中期経営計画の位置付け

売上高

環境
冷凍機油原料

基本方針「サステナブル経営の推進」
持続可能な社会の実現への貢献と当社の企業価値向上「新たな挑戦」
第３次中計
2019年

13 KH Neochem Report 2022

「サステナブル
経営の推進」
第４次中計

2030年

営業利益

1,800億円 250億円超

地球温暖化や
環境規制の変化を取り込む領域

域で社会全体のサステナビリティに寄与することができる企業です。これからも社会に欠かせないもの、より良い社会

VISION 2030実現への原動力
人的資本強化への取組み「VISION 2030」の実現、さらに、その先に向けた持続的世界で輝くスペシャリティ ケミカル企業

化学メーカーである当社は、素材を通じてさまざまな領の実現に貢献できるものを供給しているという責任感とプライドを持ち、「持続可能な社会への貢献」と「持続的な企業価値の向上」
を両立した「サステナブル経営」
を推進してまいりたいと考えています。

な成長のためには、環境変化に迅速に対応し、常に変化し新型コロナウイルス感染拡大をはじめ、先行き不透明なていくことが不可欠です。そのためには「VISION 2030」実

外部環境が続いていますが、「サステナブル経営」
を推進す

現に向けた原動力の一つと位置付けている
「人財」
を強化し

ることこそ、「VISION 2030」
で掲げる高い目標の達成に向ていくことが極めて重要だと認識しています。

けた道筋であると確信しています。ステークホルダーの皆

当社の未来は、まさに人財にかかっていると言っても過言ではなく、当社グループ全体におけるあらゆる部門・世代

様には、引き続き中長期的な視点からご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

を俯瞰し、次世代、次々世代を担う「プロ」
としての人財を継ヘルスケア

エレクトロニクス

続的に輩出していく必要があります。そのためにも人財の

化粧品原料

高純度溶剤

QOL向上に貢献する
スキンケア・
ホームケア領域

IoT、AIを支える
高機能
マテリアル領域

育成・強化のための投資や専門性の高い人財のキャリア採第５次中計用などを積極的に推進していきます。これまでも年代層に応じた研修や、経営幹部候補者養成を目的としたビジネススクールの活用などを実施していますが、今後さらに研修

第６次中計
2030年

体系を充実させ、より実践的な教育を通じた人財育成に努

各施策に関する具体的内容は管掌取締役より説明しております。
第４次中期経営計画の全体像：新谷取締役 ▶P21
財務戦略：濵本取締役 ▶P31
価値創造の原動力「技術・情報」：松岡取締役 ▶P33
「人財・企業風土」等：磯貝取締役 ▶P35

KH Neochem Report 202214

私たちの価値創造

価値創造ストーリー

私たちは、サステナブル経営を推進し、「化学の力」
で、よりよい明日を実現していきます。
中期経営計画

私たちは、事業を通じ「安心・安全・信頼」を基盤として、「環境に優しい社会」「人々の豊かな暮らし」の実現に向けた
価値を提供し、持続可能な社会に貢献するとともに、当社自身も持続的に企業価値を向上します。

企業使命
P1

「化学の力」
で、

INPUT※

経営姿勢（2021年度）

確かな技術と豊かな発想で、夢を
「かたち」
にする。

よりよい明日を実現する。
OUTPUT / OUTCOME

財務資本
資本金

88億円

ＫＨネオケムの強み・特長
P5

想定される
社会・環境変化

気候変動問題の深刻化

QOL※向上への関心の高まり※Quality of Life

高度情報化社会の
進展

人的資本
従業員数

809人

シェアの高い主力製品

世界有数の製造設備

多様なお客様とのネットワーク

2%

研究開発拠点4拠点

オープン
イノベーション

独自性のある製品での社会・環境課題
解決への貢献P34

設備投資（21年実績）設備投資（22年計画）

人財・企業風土P39

安全・安定操業
顧客との信頼関係強化

時節を見た供給能力の拡大
安定的な成長

社会関係資本
販売国数

31カ国

中期経営計画

サステナブル経営の推進

目指す姿

P21

P19

ドメイン

特色ある
新たな製品や
新たな技術を展開

技術・情報

製造資本

36億円

人々の豊かな暮らし

環境に優しい社会・人々の豊かな暮らしに貢献する事業

知的資本
売上高研究開発費比率（機能化学品）

65億円
サステナビリティに対する企業の責任の増大

特色ある豊富な技術

環境に
優しい社会

パートナーシップ
による新たな価値を提供

環境

ヘルスケア

エレクトロ
ニクス

基盤事業

現在の
主な
製品群

冷凍機油原料
ほか

化粧品原料
ほか

電子材料

基礎化学品

提供
価値

地球温暖化
抑制への貢献

QOL向上
への貢献

高度
情報化社会
への貢献

身近な暮らしへの貢献

15 KH Neochem Report 2022

●地球温暖化抑制・豊かな暮らしに貢献するスペシャ
リティケミカル素材を提供●戦略ドメインで 世界シェ

●化学業界トップクラスの

利益率

安心
安全
信頼

単に規模を追うのではなく独自性に優れた競争力ある製品を多数持ち筋肉質で効率的な企業

CO2を原料として使用

サステナブル経営を推進する「7つの約束」

7.7万トン

行動指針

エネルギー使用量（原油換算）「新たな一歩」
を踏み出して、さらなる高み挑戦にする。

※エネルギー使用量は単体、他は連結の数値

世界で輝くスペシャリティ
ケミカル企業

アNo.1製 品と新 事 業 を拡大

継続的な新規事業の創出

自然資本

214千kLVISION 2030

ガバナンス

P45

マテリアリティ

P18

2050年
カーボンニュートラルへ
P25
2030年
GHG排出量（CO2 換算）

2017年度比30%減

KH Neochem Report 2022

16

私たちの価値創造

マテリアリティと特定プロセス

目指す姿を実現するためのマテリアリティを特定
私たちは、持続可能な当社のあり方を「サステナブル

７つの約束とマテリアリティ
７つの約束

「KPI」
として定めています。

経営」
としてまとめ、これを推進するためにステークホル

私たちは、マテリアリティに対して、KPIを設けて真摯ダーの皆様との「７つの約束」を定めました。この７つのに取り組むことで、サステナブル経営を推進する７つの約束を実践する上で、「VISION 2030」における目指す

約束を実践していきます。KPIについては取締役会で定姿と現状とのギャップを長期的な視点で洗い出し、その期的に進捗管理を行っており、未達の項目があれば対策

中からステークホルダーの皆様への影響度と自社へのを講じていきます。このKPIの達成状況については継続

影響度が特に大きい重要課題を「マテリアリティ」
として的に開示を行い、これをベースとしたステークホルダー

特定しました。このマテリアリティに対する第４次中期の皆様との建設的な対話の充実に努めてまいります。

経営計画期間中の具体的な取組みとマイルストーンを

特定プロセス

価値創造ストーリーと7つの約束の策定

社会課題解決に貢献する事業を展開すること❶戦略ドメインを中心とした社会課題解決型事業の拡大❷イノベーションの促進❸成長基盤を強固にする知的財産戦略の強化

2 環境への負荷低減を意識した事業活動を行うこと❹エネルギー効率の向上とCO2 などの排出物削減と管理❺化学物質の適正管理

3 安全・安定操業を通じた信頼の確保に努めること❻地域に配慮した工場の保安・防災❼顧客への責任ある安定供給

1

4

高い倫理観を持った
透明性ある経営を実践すること❽コーポレート・ガバナンスとリスクマネジメントの強化❾コンプライアンス❿ステークホルダーとの透明で責任あるコミュニケーション

5

多様な人財がいきいきと働くことのできる環境を提供すること⓫従業員の安全衛生⓬サステナブル経営を支える人財開発・採用⓭従業員エンゲージメント向上と働きやすい職場づくりによる生産性向上（2020年12月〜 2021年７月）

全常勤取締役を含む関係役員で、価値創造ストーリー策定に向け約10回にわたって議論を実施。
「VISION 2030」とその先を見据えて、想定される社会環境の変化を踏まえ、当社の強み、ビジネスモデル、提供価値を可視化した。続いて、「サステナブル経営」と「7つの約束」
を定め、これらの全体像を価値創造ストーリーとしてまとめて、取締役会にて決議。

責任あるサプライチェーン
6 マネジメントを推進すること⓮CSR調達の推進

7 「稼ぐ力」を強化すること⓯安定的な利益創出のための事業ポートフォリオ最適化⓰工場の生産性向上・効率化の追求

KPI一覧

マテリアリティ候補の抽出 （2021年４〜７月）

マテリアリティに対するKPI

価値創造ストーリー策定に向けた議論の中で、サステナブル経営を推進する７つの約束を実践する上で、「VISION

Step1

2030」
における目指すべき姿と現状とのギャップを課題として洗い出した。さらに、SDGsや国際的な規範、ESG評価機

主な関連ページ

冷凍機油原料の販売数量の伸び率（2021年実績比）

17%以上増加

P23、27-28❷❸

研究開発における外部機関との協業件数10件以上／年

P35-38

題も含め、マテリアリティ候補として網羅的に抽出。

❹

GHG排出量（CO2 換算）

2017年度比30%削減（2030年目標）

P25-26、58❹

エネルギー原単位

年1%以上改善

P34、58❺

産業廃棄物最終埋立処分量

廃棄物発生量の1%以下

P58❻

スマート保安の計画的な導入

計画通りの導入を達成

P33-34❼生産計画の達成状況

計画通りの生産を達成

P33-34❽

リスクマップによる重要リスクの抽出とその対策の実施

計画通りに実施

P51-52❾

全事業場へのコンプライアンス教育研修実施回数

5回以上／年

P54❿

投資家との面談回数

220回以上／年

P60

社員休業労働災害件数

0件

P55-57

総合職に占める女性社員比率

15%以上

P40

採用者（３年未満）
の離職率

10%以下

P39-40エンゲージメント調査のスコア

10%以上改善P39

年次有給休暇取得率

80%以上

P40

主原料のCSRアンケート調査のカバー率（購入額ベース）

70%以上

P30

主力製品（機能性材料＋電子材料）の営業利益141億円以上

P7-9

ROE

15%以上

P32

高度制御システムの導入による生産性向上

計画通りに導入し生産性が向上

P33-34

DX関連の導入進捗状況

計画通りの導入を達成

P33-34

全常勤取締役と関係役員により、長期的な観点でステークホルダーへの影響度と自社への影響度を評価し、双方への影響度が特に大きい重要課題の中から７つのな観点でマテリアリティに対する第４次中期経営計画期間中の具体的なマイルス
トーンを
「KPI」
として策定。

ステークホルダーへの影響度❶

約束に照らし合わせて社内議論を重ね「マテリアリティ」
として特定。さらに中期的⓫⓬⓬
自社への影響度

⓭
⓭
⓮
⓯

Step3

2024年時点の目標

関の評価、ステークホルダーの皆様との対話を通じて得た声や、部門長によるバリューチェーンの視点で洗い出した課

マテリアリティを特定し、マテリアリティに対するKPIを策定 （2021年７〜 12月）
Step2

マテリアリティ

取締役会で決議 （2021年12月）「VISION 2030」実現に向けた2022年から３か年を対象とした第4次中期経営計画「サステナブル経営の推進」について、マテリアリティとKPIを合わせて経営会議の議論を経た上で、取締役会にて決議。

17 KH Neochem Report 2022

⓯
⓰
⓰

（注）
マテリアリティ№⑮のみ連結、
①〜⑭、
⑯は単体
営業利益は本社費用除く

KH Neochem Report 2022

18

成長戦略

VISION 2030

第3次中期経営計画の振り返り

VISION 2030の実現に向けた「新たな挑戦」
激変する事業環境の中で、中長期の成長につながる戦略を着実に実行

目指す姿

世界で輝くスペシャリティケミカル企業●地球温暖化抑制・豊かな暮らしに貢献するスペシャリティケミカル素材を提供●戦略ドメインで世界シェアNO.1 製品と新事業を拡大●化学業界トップクラスの利益率「VISION 2030」の実現に向けて、これまでとは異なる

強投資を決定しました。さらに、新規事業創出に向けた新成長ステージへ踏み出す「新たな挑戦」と位置付けた第3次

たな研究拠点として「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」
を2019年10月に立50%

中期経営計画は、コロナ禍による世界経済の悪化の影響がち上げ、2021年4月には外部機関との技術協創を加速させ外部環境に影響されにくい大きかったものの、最終年度となる2021年度においては、るべく「オープンラボ」
を開設するなど、有望な技術を持つ

財務体質を構築

コロナ禍からの経済回復に加え、海外市況の高騰、国内で企業や大学とのオープンイノベーションを通じ、新規事業の販売価格の見直し、冷凍機油需要の急回復などにより、創出に向けた活動を進めてきました。

財務目標
売上高

営業利益

ROE

1,800億円

250 億円超

12%超

年平均5%の企業成長

年平均7%の利益拡大

高い資本効率を維持

自己資本比率成長の原動力技術・情報

人財・企業風土

ガバナンス

投資計画と戦略2018年に発表した「VISION 2030」
は、長期的な外部環

スケア・エレクトロニクス）
において、既存製品の成長戦略、境の変化を踏まえながら新たな価値の創造を続け、持続的新規事業創出戦略を推進していきます。また、基盤事業・戦な成長を図るために私たちがめざすべき姿です。2019 〜

略事業を問わず、海外展開、グローバルアライアンスの強化

2030年において、総額1,000億円規模の投資を計画しておなどにより、持続的な成長と企業価値の向上を図ります。

り、特に当社が強みを発揮できる戦略ドメイン（環境・ヘル戦略事業た。また、基本戦略に基づき、戦略投資と基盤強化への投コスト削減を目的に、AI・IoTを活用したプラント高度制御資を積極的に行い、中長期的な成長につながる施策を着実

システムを計画通り順次導入し、確実に効果を発揮していに実行しました。

ます。また、管理職を対象としたジョブ型人事制度を導入

戦略 I「新設備の稼働等による収益拡大」
については、世することでチャレンジ精神・プロ意識の醸成を図ることや、界的なエアコン需要の拡大や環境に優しい冷媒への転換を

コーポレート・ガバナンスを強化するために事業継続計画

背景に、当社の冷凍機油原料の需要が拡大し、それに対応（BCP）の策定によるリスクマネジメント体制の整備や、統した四日市工場での冷凍機油原料新設備が2020年第1四合報告書の発行などの施策を確実に進めました。

半期に予定通り完工し、生産を開始しました。また、最先端世代半導体向け材料設備も2020年第4四半期に稼働を開始するなど、将来の成長に向けた布石を打ちました。

基盤事業

戦略 II「将来の機能化学品事業拡大に向けた積極投資」

新規事業創出戦略

営業利益130億円超UP戦略 III「ビジネス基盤の強化」
については、省エネ、製造のエレクトロニクス分野の需要を積極的に取り込むため、次

営業利益の成長イメージと戦略
新規事業

単年としては過去最高益を大幅に更新することができましについては、主力製品である冷凍機油原料の需要拡大を受● R&D、
M&A● オープンイノベーション推進

環境

けて、2021年12月に総額95億円となる千葉工場設備の増● 積極的な設備投資● 最新技術活用による生産効率向上● 高品質化による付加価値向上

エレクトロ
ニクス

1,000億円
規模の投資

2018

2030

環境ドメインの取組み

戦略 I● グローバルアライアンス

(年度）

中計戦略

ヘルスケアドメインの取組み

エレクトロニクスドメインの取組み

新規事業創出新規事業創出新規事業創出● グリーンケミカル原料の推進● 化粧品原料、● モビリティ関連材料

既存製品の成長● 冷凍機油原料への戦略投資

シェア獲得：2017年60％→2030年75％
次世代冷媒対応

19 KH Neochem Report 2022

洗剤・トイレタリー向け素材のラインナップ拡大
既存製品の成長● 化粧品原料への戦略投資

実績

売上高

1,100億円

1,171億円

営業利益

135億円

197億円

ROE

18％

28％

自己資本比率47％

45％

第3次中期経営計画の主な実績● 海外展開

基盤事業

計画

総額

既存製品の成長戦略

ヘルスケア

2021年度 単年業績

（センサー、レンズ向け）の新規開発
既存製品の成長● ディスプレイ、半導体向け材料への戦略投資

戦略 III

将来の機能化学品事業拡大に向けた積極投資ビジネス基盤の強化● 冷凍機油原料で圧倒的シェア獲得● 将来の収益の柱となる、
機能化学● 最新技術（AI、IoT等）
を活用したプに向けた、新設備稼働や新製品の生産● 次世代ニーズを先取りした半導体材料向け設備の稼働● 冷凍機油原料の新設備稼働と新製

主な実績

戦略 II

新設備の稼働等による収益拡大

品の生産開始● 次世代半導体向け材料設備稼働

品の大型投資判断● 独立した研究新拠点における、
新
規ビジネスの早期創出● 冷凍機油原料を中心とした千葉工場全体の生産能力増強を決定● 研究新拠点（ＫＨ ｉ−Ｌａｂ)立ち上げ、オープンイノベーションによる新規ビジネス創出に向けた活動加速

ラント高度制御システム導入拡大● 事業拡大を加速するための人財育成・獲得、職場環境の刷新・活性化● プラント高度制御システムを計画

通り導入● 管理職を対象にした新たな人事制度（ジョブ型）の導入● 事業継続計画（BCP）の策定、統合報告書の発行KH Neochem Report 2022

20

成長戦略

第4次中期経営計画
基本方針と基本戦略

持続可能な社会の実現への貢献と、基本方針：サステナブル経営の推進

当社の企業価値向上の両立を目指して

戦略 I
戦略ドメインにおけるさらなる成長

戦略 II
社会課題解決に向けた
中長期的な取組み● 大型設備増強などによる冷凍機油原● カーボンニュートラルへ向けた取組み

サステナブル経営を推進します。
取締役 常務執行役員
管掌領域：経営戦略、マーケティング、営業、物流

新谷 竜郎
第４次中期経営計画では、「サステナブル経営の推進」
を

また、戦略ドメインにおいて社会課題解決に貢献する新規基本方針とし、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、事業を創出すべく、オープンイノベーションを活用していきま

当社の企業価値をさらに向上することを目指し、３つの基本

す。2022年４月には当社として初めてスタートアップ企業へ戦略を展開します。
戦略Ⅰ「戦略ドメインにおけるさらなる成長」
において、環ビジネス基盤の強化

加速● オープンイノベーションなどによる新規事業の早期創出

料需要の確実な取込み● ヘルスケアドメインにおけるラインナップ拡充● エレクトロニクスドメインにおける高度化する顧客ニーズへの対応● DXなどを原動力とし、生産性を向上● 多様な人財が活躍し、成果を最大化する企業風土の醸成● 経営の透明性を高めるガバナンスの

強化

経営指標

期間累計連結営業利益

期間累計連結営業利益

486億円

期間累計連結EBITDA

635億円

ROE

15％以上

313

期間累計連結EBITDA

486

(億円）

第４次中計
（2022〜2024年度）の出資を実施しましたが、今後もM&Aやアライアンスなども視野に入れ、新規事業の創出を加速していきます。

戦略 III

(億円）

415

349

635

465

境ドメインでは、主力製品である冷凍機油原料「イソノナン

戦 略Ⅲ「ビ ジ ネス 基 盤 の 強 化」に お い ては、
「VISION酸」の需要拡大を着実に捉えるために、2021年12月に決定

2030」を実現するための価値創造の基盤と原動力と位置付した千葉工場の大型設備投資を推し進めていきます。ヘル

けた、「技術・情報」「人財・企業風土」「ガバナンス」
に関する

スケアドメインでは、化粧品原料「1,3-ブチレングリコール

各種施策を確実に実施することで、ビジネス基盤をさらに強（1,3-BG）」の拡販に加え、新たな収益の柱となり得る新製

固なものとしていきます。
「技術・情報」
では、安全・安定操業品の開発を進め、ラインナップ拡充を図ります。エレクトロや生産性向上を図るため、DXを推進します。
「人財・企業風

ニクスドメインでは、情報化社会の進展に伴い、高度化する土」
では、「挑戦し、やれば報われる」を合言葉に既に実施し顧客ニーズに応えるため、設備投資等を実施します。これら

た管理職の評価・処遇制度の見直しに続き、一般職にも展開の施策を着実に実行することで、持続可能な成長を実現しします。また、職場環境改善などを通じて従業員エンゲージ

第4次中期経営計画では、「環境」「ヘルスケア」「エレクト

また、ヘルスケアドメインでは、中長期的に東南アジア諸ます。

メント向上に継続的に取り組みます。
「ガバナンス」
では、リ

ロニクス」の各戦略ドメインにおいて、設備の増強、高成長・国を中心に化粧品市場の拡大が見込まれる中、主力製品で戦略Ⅱ「社会課題解決に向けた中長期的な取組み」においスクマネジメントの強化、サプライチェーン全体のサステナビ

高収益製品へのシフトを進め、世界的な需要の拡大を取りある化粧品原料1,3-BGの拡販に取り組みます。加えて、
オーては、中長期的な視点から、さまざまな取組みを通じて社会

リティ向上に向けたCSR調達の推進、IR・SR活動における込み、収益拡大と社会課題解決への貢献の両立をめざし

プンイノベーションなどを活用した新製品開発により製品課題の解決に貢献していきます。当社は、2050年までにカー

非財務情報の充実を一層進めます。

ます。

ラインナップ拡充を図ります。

戦略 I

第2次
中計

第3次
中計

第4次
中計

第2次
中計

第3次
中計

第4次
中計

戦略ドメインにおけるさらなる成長

ボンニュートラルを目指すことを表明しました。そのマイル

当社事業は、外部環境の変化や大規模定期修繕の隔年実

環境ドメインでは、エアコンの需要が世界的に拡大する

そして、エレクトロニクスドメインでは、5GやIoT、AIのストーンとして、2030年までに温室効果ガス
（GHG）
排出量

施等による影響を受けるため、単年の業績だけでなく、３か中、当社は冷凍機油原料の大型設備増強などにより、エア普及により拡大する半導体市場において、高度化する顧客を2017年度比で30%削減します。この目標達成に向けて、

年累計で着実に成長していくことがより重要だと考えていま

コン市場における収益拡大を目指していきます（詳細はニーズへの的確な対応、次世代ニーズの先取りに向けた積製造工程におけるGHG排出量の削減に取り組んでいきます。

す。そのため、第4次中期経営計画では３か年の累計営業利

P27-28に記載）。

極投資により、最先端分野での需要を取り込んでいきます。

また、当社のコア技術であるオキソ反応は、CO2を原料とし益486億円、累計EBITDA635億円を主要な業績評価指標て消費します。加えて、生産工程で排出されたCO2を回収しとしました。

て使用することにより、GHG排出量のさらなる削減を進めま

これまで説明した基本戦略を着実に遂行することで、持続す。長期的には、より環境に優しい製法やバイオ原料への転可能な社会の実現への貢献と、当社の企業価値向上の両立

換を進めるほか、近隣コンビナート各社とも連携するなど、を図ってまいります。

さまざまな手法を駆使しながら、GHG排出量削減の取組みを加速していきます。

21 KH Neochem Report 2022

戦略ドメイン

環境

ヘルスケア

エレクトロ二クス

分野

機能性材料

機能性材料

電子材料

主な製品群

冷凍機油原料

化粧品原料

高純度溶剤

リーディングサプライヤーとして
大型設備増強などにより収益拡大

新興国を中心に拡大する需要の取込み成長市場である半導体向けを中心に付加価値向上

第４次中計期間の注力施策

KH Neochem Report 2022

22

成長戦略

第4次中期経営計画
冷凍機油原料需要の確実な取り込み

環境ドメイン
市場環境

オープンイノベーションによるラインナップ拡充

ヘルスケアドメイン

施策

市場環境

施策

世界のエアコン需要は、経済成長が続くアジア圏を中心

冷凍機油原料のリーティングカンパニーとして、競争優位

コロナ禍による移動制限やインバウンド需要の減少で化

これまでに培った顧客ネットワークを最大限に活かし、に拡大し、2030年の販売台数は2億台（2021年比1.7倍）

性を一層高め、収益を拡大するために、生産能力の増強など

粧品市場全体が低迷したことに加え、競合の設備増強もあ

1,3-BGの拡販を進めます。また、オープンイノベーションとなることが予測されます。
また、世界的な冷媒規制により、により、需要の着実な取り込みを推進していきます。

り、主力製品である化粧品原料1,3-BGは、足もとではややを積極的に活用し、天然原料を活用した新たな高級アル

環境負荷の少ない低GWP 冷媒を用いた環境配慮型エア

具体的には、2021年末に千葉工場での大型設備投資を厳しい事業環境となっています。一方で、中長期的には、ココールの開発など、ヘルスケア分野でのラインナップの拡コンへのシフトが加速します。当社が製造する冷凍機油原決定し、2024年に冷凍機油原料であるイソノナン酸の生産

ロナ禍の収束、東南アジア諸国の人口増や所得水準の上昇充を図ります。

料は、これらの冷媒と相性の良いことから需要の拡大が見能力を現在の1.5倍以上に引き上げる計画です。また、2020などによる化粧品市場の拡大に伴い、需要の増加が見込ま込まれています。

年に生産能力を増強した四日市工場の設備も活用し、拡大

れます。

※

する需要を着実に取り込んでいきます。

※GWP：Global Warming Potential（地球温暖化係数）の略で、二酸化炭素を１として冷媒の温室効果を示した数値

アジアの化粧品市場※(億USD）

エアコン販売台数※1
合成油（代替フロン、低GWP冷媒対応）

CAGR
+9%

鉱油
（旧冷媒対応）

(百万台）

世界

中国

200

CAGR
+5%

400
CAGR
+6%

115
2021

CAGR
+14%

0

51

71

以上

2021

2020

2022

2023

2024

（年）

※当社調べ

46

200
2030

250

その他アジア※2

16
2021

2050（年）

2030

（年）

2021

2030

（年）

高度化する顧客ニーズへの対応

エレクトロニクスドメイン※1 JARN、国際エネルギー機関（IEA）
IEA The Future of Cooling をもとに当社予測。カーエアコン除く※2 日本除く

市場環境

EVシフトが進む中でカーエアコン向け需要を取り込む

施策

5G、IoT、AIの普及やDXの推進などによる半導体の需高度化する顧客ニーズに対応するため、2022年3月、四要増加に伴い、当社製品が使用されるフォトレジスト市場

日市工場に最高水準のクリーンルームを備えた品質管理棟

も着実な成長が見込まれます。また、最先端半導体向け材を新設し、品質管理体制を強化しました。また、高純度溶剤

脱炭素化の動きに伴い、世界的に電気自動車（EV）
へり、家庭用エアコンと同じ電動コンプレッサーを用いた料であるEUV※レジストは、絶対量こそまだ小さいものの、の供給インフラ拡充を進め、拡販を図っていきます。さらに、のシフトが急速に進んでおり、2030年の世界におけるヒートポンプエアコンシステムが採用されており、当社のその市場は今後、急速に拡大することが予想されています。

黒金化成においても、2020年に新設した次世代半導体向EV保有台数は、2021年の20倍以上となる2.3億台へ

冷凍機油原料が使用され始めています。従来からの市※EUV：極端紫外線（Extreme Ultraviolet）

け材料設備への追加投資を行い、最先端分野の需要を獲拡大することが予測されます。

場に加え、このような冷凍機油原料の新たな需要を確実EVに搭載されるカーエアコンは、ガソリン車と異なに取り込み、さらなる成長を目指します。

得することで、さらなる付加価値の向上を図っていきます。
世界のフォトレジスト市場※
g/i線

世界のEV保有台数

KrF

ArF

EUV

(千ガロン）

(百万台）

CAGR
+6%

3,000

1,000
以上

10
2021

2030

23 KH Neochem Report 2022

CAGR
+38%

2,000

230

出所：IEA Global EV Outlook 2021
Sustainable Developmentシナリオをもとに当社作成

EUV向け
フォトレジスト市場

1,000

2050

（年）

0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
出所：富士経済「2021年 光機能材料・製品市場の全貌」※2021年以降は予測値（年）
四日市工場 品質管理棟
photo：三井笑奈（川澄・小林研二写真事務所）

KH Neochem Report 2022

24

成長戦略

第4次中期経営計画

戦略 II

社会課題解決に向けた中長期的な取組み

当社は、事業を通じてさまざまな社会課題の解決に寄与

当社のGHG排出量（CO2 換算）（千トン-CO2）

30%削減

料としてCO2を使用している点も、カーボンニュートラルへするため、中長期的な取組みを進めています。

カーボン
ニュートラルへ

474の取組みの一環としてお示ししていきます。長期的には、石まず、冷凍機油原料のさらなる供給拡大を通じて、温暖2017年度比332

油由来の原料からの転換、新たな製法や省エネ新技術の開化影響の少ない冷媒を用いた環境配慮型エアコンの需要

発、コンビナート各社との連携などを図っていきます。

伸長を下支えし、サプライチェーンにおけるGHG排出量の加えて、オープンイノベーションを積極的に活用すること削減に貢献していきます（詳細はP27に記載）。

※
2017（基準）2030

で、環境配慮型素材やQOL向上に役立つヘルスケア材料、

さらに、自社のGHG排出量低減については、2050年の高度情報化社会の進展を支える電子材料など、社会課題の製品の原料としてCO2を使用

カーボンニュートラル実現に向け、これまでも取り組んでき解決に資する新規事業の創出を加速させ、持続的な企業価

当社のコア技術であるオキソ反応（ヒドロた生産時の省エネルギー化を一層強化するほか、製品の原値の向上を実現していきます。

ホルミル化反応）
は、各種オレフィンなどをの原料と一酸化炭素（CO）と水素（H2）反応させ、アルデヒドを合成する反応でカーボンニュートラルへ向けた取組み

して使用することにより、CO2 排出削減にる設備投資や新技術の導入を進めることでGHG排出量削トーンとして、2030年 にGHG排 出 量 を2017年 度 比 で減をめざします。さらに長期的な取組みとして、製法・原料30％削減することをめざしています。これまで、プラント高の転換や、省エネ新技術の開発、コンビナート各社との連度制御システムの導入によるエネルギー効率の向上を進め携などを図り、素材産業において技術的・コスト的なハーてきたほか、千葉工場では自家発電設備の更新により、ドルが高いとされているカーボンニュートラルの実現に

CO2を約15%削減しました。2030年に向けては、高度制挑んでいきます。

御システム導入のさらなる拡大や、省エネルギーにつなが

冷凍機油原料の供給を通じた、地球温暖化抑制への貢献 P27

事業
●

省エネ
新技術

イノベーション
企業連携

25 KH Neochem Report 2022

寄与しています。

メタン+水+CO2

オキソ反応● 冷凍機油原料（地球温暖化抑制に貢献）● 基礎化学品など

計画では、「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」
を起点として、オープンイノベー

する新規事業の創出を目的として、オープンイノベーション

ションによる外部との技術協創を図り、スタートアップへのを積極的に活用しています。

投資やM&A、アライアンスなども視野に入れ、新規事業の2019年に新たな研究拠点「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」
を立ち上げ、創出を加速していきます。

2021年にはオープンラボを開設しました。第4次中期経営

製品の原料としてCO2を消費

製法転換、原料転換

年間約7〜8万トン
CO2を消費製品群

当社は、戦略ドメインにおいて、社会課題の解決に貢献

環境ドメイン● 地球温暖化抑制

解決をめざす●技術

オープンイノベーションによる新規事業の早期創出● プラント高度制御システムの導入拡大による省エネ推進●

原料す。COとH2 の製造工程でCO2を原料と2050年のカーボンニュートラル実現に向けたマイルス

●

2050

※省エネ法に基づく報告数値（対象期間は4月1日〜3月31日）

社会課題● 脱化石燃料

オープンイノベーション
施策

ヘルスケアドメイン

エレクトロニクスドメイン● 世界的なQOL向上● 高度情報化社会の進展● スタートアップへの投資● アライアンス、
M&A● ＫＨ ｉ−Ｌａｂでのオープンラボ活用などによる外部との技術協創コンビナート各社などとの連携
新規事業創出

環境対応素材

ヘルスケア材料

電子材料

の方向性

海洋生分解性樹脂の開発

医薬品原料の開発

半導体最先端向けビジネス拡大

KH Neochem Report 2022

26

成長戦略

第4次中期経営計画
戦略Ⅱ：社会課題解決に向けた中長期的な取組み

冷凍機油原料の供給を通じた、地球温暖化抑制への貢献

エアコンは、室内の熱い空気を取り込み、熱のみを外に冷媒にはさまざまな種類のガスが使用されており、冷媒運び出すことで部屋を涼しくします。この際、「熱を運ぶ」冷の種類によって必要とされる冷凍機油の種類も変わります。

媒は、室外機の圧縮機で圧縮されることでその機能を発揮

現在、世界中で環境に配慮したエアコンへのシフトが加します。そして、この圧縮機を効率良く、長期にわたって故速し、そうしたエアコンに用いられる冷媒に対応した冷凍

障のないようスムーズに動かすために不可欠なのが、冷凍機油の需要も増加しています。当社は、こうした冷凍機油の機油（潤滑油）です。

原料分野において世界トップシェアを保持しています。

エアコンの仕組み（冷房時）

当社の位置付けＫＨネオケム原料

熱を持った冷媒
室内機

冷風

当社推定
世界シェア

オクチル酸

イソノナン酸ベースオイル
圧縮機

冷たい冷媒
屋内

潤滑油

室外機

熱を放出

熱い冷媒

屋外

圧縮機／エアコン

削減していくことが合意され、これにより、GWPの低い代ゾン層破壊の原因となることから、1987年、特定フロンの替フロンである新冷媒R32などへの転換が加速しました。

段階的な削減と最終的な全廃などの規制措置を定めた

将来的には、さらに温暖化影響が少ない次世代冷媒が実

モントリオール議定書が採択され、オゾン層を破壊しない用化される見込みで、当社では次世代冷媒に対応する冷凍

代替フロンへの世界的な転換が、2000年頃より急速に進機油の調査を行い、それに合った冷凍機油原料を検討してみました。

います。なお、現時点で有力視されている次世代冷媒候補

モントリオール議定書は、採択後も適宜見直しが行われにも、当社の製品を用いた冷凍機油が適用可能と想定してています。2016年のキガリ改正においては、地球温暖化抑

います。

鉱油系

2012年〜

現行冷媒R410A

旧冷媒R22

GWP:1,810

値に対して段階的な削減が求められ、最終的には2036年

どで使用される冷媒である代替フロン（HFC）によるものとまでに85％削減が義務付けられました。この規制により、いわれています。

当面はR32などの低GWP冷媒を用いたエアコン需要がさ

国際エネルギー機関（IEA）の調査では、2050年の世界らに伸長すると予想されます。

のエアコン保有台数は、現状の３倍になると試算しており、新興国※3では、2029年に基準値に対し10％のCO2 換算

このままでは、GHG排出量が大きく増えることになりかね値削減が義務付けられ、その後段階的に規制が厳しくなり、ません。そのため、今後、GWPのより低い、環境に優しい冷

最終的には2045年に80％の削減義務が定められています。

媒への移行が不可欠であり、近年、国際的な冷媒規制の動

また、新興国の経済力の高まり、中国におけるエネルギー効きが加速しています。具体的には、モントリオール議定書に率の低いエアコンに対する規制もあり、環境に配慮したエ

おけるキガリ改正や米国環境保護庁（EPA）規則により、先アコンの需要が、より一層拡大することが予想されます。

進国や新興国におけるHFCの段階的な削減スケジュール

適応した冷凍機油の製造に、当社の冷凍機油原料は必要が定められています。

10億t-CO2

日本の年間GHG排出量約

不可欠なものとなっており、リーディングカンパニーとして、
引き続き、製品の安定供給を通して、地球温暖化抑制に貢献していきます。

日本の年間GHG排出量と同程度

約

今後、世界的に低GWP冷媒への移行が進む中、これに10億t-CO

2※1 詳細は経済産業省Webサイトの『モントリオール議定書に関する国際会議』
をご参
照ください
https://www.meti.go.jp/policy/chemical̲management/ozone/law̲ozone̲laws.html※2 ベラルーシ、ロシアなどの一部の先進国は、規制措置に差異あり※3 新興国第1グループを指す。基準値は2020〜2022年の代替フロンの生産・消費量の平均数値などから算出されたもの。新興国第2グループ（インド、パキスタン、イラン、イラク、湾岸諸国）
においてはさらに漸進的なスケジュール。詳細は※1をご参照ください

キガリ改正におけるHFC削減スケジュール
先進国

新興国第１グループ

新興国第２グループ(CO2 換算値）▲10%

出所：Trends in global CO2 and total greenhouse gas emissions; 2020 Report
PBL Netherlands Environmental Assessment Agencyをもとに当社作成

▲10%

▲20%

▲10%

▲30%
▲30%

オゾン層を破壊する特定フロンについては、モントリオー

2000年〜（特定フロン）

大ロンなどに起因する排出で、その90%以上が、エアコンな

▲40%

▲50%

ル議定書により、先進国では2020年までに全廃となり、新冷媒と冷凍機油原料の変遷

温暖化影響日本を含む先進国※2では、2019〜2036年において基準

国際的な冷媒規制（キガリ改正）制のため、地球温暖化係数（GWP）の高い冷媒を段階的にオゾン層破壊効果：有が基準値として用いられることになりました※1。

は、CO2 換算で約570億トン、このうち約10億トンが代替フ

世界の代替フロン等

以前は特定フロンが冷媒として使われていましたが、オ

27 KH Neochem Report 2022採用され、2011〜2013年の生産・消費量の平均数値など

世界の代替フロンなどの年間GHG排出量（CO₂換算）

冷凍機油

冷媒と冷凍機油の変遷

冷凍機油

冷媒に起因するGHGの排出削減
2019年における世界の温室効果ガス
（GHG）
の排出量

冷凍機油の機能

冷媒

エアコン需要と冷媒規制

新冷媒R32

代替オゾン層破壊効果：無
温暖化影響

代替

大

オゾン層破壊効果：無
温暖化影響

小

GWP:2,090

GWP:675

合成系

ＫＨネオケムの製品が使われています

興国では2030年までの全廃が求められています。また、オ（実用化検討中）

ゾン層を破壊しない代替フロンについても、新たに議定書

次世代冷媒（代替フロン）（代替フロン）

20XX年〜

代替

温暖化影響

さらに小

合成系？

ＫＨネオケムの製品が使われる
と想定

▲85%

▲70%
▲80%
▲85%

▲80%

の規制対象とする改正提案が採択されたキガリ改正で、
GWPの高い18種類の代替フロンが規制物質に追加され、

2019

2024

2029

2034

2036

2045 2047(年）

2019年1月に発効しました。代替フロンの段階的削減の指標として、代替フロンの数量にGWPを乗じたCO2 換算値がKH Neochem Report 2022

28

成長戦略

第4次中期経営計画

戦略Ⅲ

人財・企業風土醸成

ビジネス基盤の強化

多様な人財が活躍し、成果を最大化する企業風土の醸成

当社は第３次中期経営計画において、管理職を対象にり、従業員が責任とやりがいを感じ、多様な人財が活躍す

ジョブ型人事制度を導入しましたが、第４次中期経営計画

ることで、成果を最大化する企業風土を醸成していきます。

「VISION 2030」の実現に向け、新たな価値の創造を

第4次中期経営計画においても、「技術・情報」「 人財・では、一般職にも展開します。また、従業員教育の充実や積また、従業員の職場環境改善に取り組み、労働安全衛生図っていくためのビジネス基盤として、これまで、価値創

企業風土」「ガバナンス」に関する各種施策を着実に実行

極的なキャリア採用などを通じて、プロフェッショナル人財や生産性の向上、働き方改革を推進するとともに、優秀な造の原動力となる「技術・情報」「 人財・企業風土」と価値することにより、ビジネス基盤をさらに強固なものとしての育成や若手の優秀な人財の抜擢、女性活躍推進などを図人財の獲得につなげていきます。

創造の基盤となる「ガバナンス」の強化を進めてきました。

いきます。
主な取組み

ビジネス基盤強化のための主な取組み
技術・情報
価値創造の
原動力

● DXの推進● 人財の強化● 設備信頼性の向上● 職場環境改善● 知的財産による競争力強化● 多様な人財が活躍できる企業風土の醸成● リスクマネジメントの強化

技術・情報● CSR調達の推進

人財強化・企業風土醸成

職場環境改善

1 新人事制度（ジョブ型）の一般職への導入拡大

4 品質管理棟を含む工場事務所棟の新設

2 多様な人財の確保・活躍推進

5 工場事務所棟の計画的な更新による労働安全性や生産性の向上、働き方改革の推進

3 従業員エンゲージメントの向上

ガバナンス

価値創造の
基盤

人財・企業風土● 株主・投資家との積極的な対話

最新技術の活用等により、生産性を向上

ガバナンス

経営の透明性を高めるガバナンスの強化

シェアの高い製品を数多く持つ当社において、安全かつ安に、リスク評価に基づき、個別の機器ごとに優先順位をつ

リスクマネジメントの強化を図るため、新たに策定したリ定的な生産、そして生産性の向上は最重要課題の一つであ

けて予防保全を行うことで、設備のトラブルを未然に防ぎ、

スク評価基準によるリスクマップに基づきPDCA（P：Plan、り、さまざまな取組みを進めています。具体的には、プラント

設備信頼性の向上を図っています。

D：Do、C：Check、A：Action）
を回すとともに、リスクマネ

当社は、東証プライム市場上場企業として、より一層ガバ

とともに、調達先に対しCSR調査を実施するなど、取組みを進めてまいります。

高度制御システムの導入をさらに拡大するとともに、製造現加えて、無形資産の可視化を進めるために知的財産のジメントを重要な経営戦略の一つとして位置付け、経営層

ナンスの強化や多様性の確保に取り組むとともに、高い倫場でタブレットなどのITツールを導入し、保全パトロールや「技術プラットフォーム」
を整備することで、社内のイノベー

がこれまで以上に重要リスクの軽減にコミットする体制を理観を持った透明性のある経営を実践していきます。IR・

運転管理の電子化など、スマート保安を推進していきます。

ションやオープンイノベーションなどの新規事業の創出に構築していきます。

SR活動においては、業績や事業戦略に加え、気候変動関連

また、経年劣化していく設備を効果的に修繕・更新してい

つなげていきます。また、企業競争力の維持・強化に必要なくため、予兆診断システムを新たに導入する計画です。さら知的財産権を抽出し、戦略的に権利確保していきます。

主な取組み

また、取引先とともにサプライチェーンにおける社会的責リスクなどESG関連の非財務情報の開示を充実させ、株任を実現するため、当社のCSR調達ガイドラインを定める

主・投資家の皆様との積極的な対話を進めていきます。

主な取組み

DXの推進

設備信頼性の向上

リスクマネジメントの強化

株主・投資家との積極的な対話

1 スマート保安推進による安全性と生産性の向上

4 リスク評価に基づく予防保全の再構築

1 リスクマップによる重要リスクの抽出と対策の実施

3 プライム市場で求められる適切な情報開示

2 プラント機器の経年劣化等による故障を知的財産による競争力強化

CSR調達の推進

4 業績や事業戦略に加え、ESG関連など非財務情報も5 「技術プラットフォーム」の整備による

2 CSR調査によるサプライチェーンマネジメントの強化

発生前に検知する予兆診断システムの導入

3 作業効率を向上させる出荷システムの導入

イノベーションの推進充実させたIR・SR活動の推進

6 戦略的な特許出願による企業競争力の維持・強化

29 KH Neochem Report 2022

KH Neochem Report 2022

30

成長戦略

CFOメッセージ
第4次中期経営計画の方針

キャッシュ・フロー創出力を高め、第４次中期経営計画では、創出するキャッシュ・フローの
46％を
「環境」
「ヘルスケア」「エレクトロニクス」
といったドさらなる財務基盤の強化を行いつつ、キャピタル・アロケーション
第3次中計

第4次中計

営業CF

353億円

477億円

戦略投資

102億円

220億円

基盤投資

64億円

100億円

より積極的
に戦略投資へ
資本配分

職場環境改善

7億円

37億円

第3次中計29％

株主還元

66億円

100億円

第4次中計46％

返済・その他

114億円

20億円

メインへの戦略投資に配分していきます。

積極的な成長投資を遂行することで営業CFは第3次中計から124億円増加

創出キャッシュ

地球環境の課題解決に貢献し、市場拡大も期待できる冷持続的な企業価値の向上を

凍機油原料分野では、2020年の四日市工場での新設備に続き、2024年に向けて千葉工場での生産能力増強も進め目指します。

ています。電子材料についても計画的な投資を行い、優位な市場ポジションを強化するとともに、さらに付加価値の高い、最先端の製品開発に取り組んでいきます。

ＫＨネオケム株式会社

また、2022年４月には当社初となるスタートアップ企業

取締役 常務執行役員
管掌領域：経理・財務、IR、広報、総務、法務・コンプライアンス、への出資を行いましたが、今後は既存事業への投資にとど

内部統制、リスク管理、ESG推進

まらず、オープンイノベーションの積極的な推進や、M&A濵本 真矢の活用も視野に入れていきます。
なお、一定金額以上の投資案件については、常勤役員等で構成する会議体において、資本コストをベースに投資採算を厳正に判断しているほか、事後の投資効果検証も行い、常に投資効率を高めるよう努めています。

第3次中期経営計画期間の振り返り
当社は「VISION 2030」を達成するために、高い資本効率を維持しながらも外部環境に左右されにくいバランスの良い財務体質の構築を目指しています。
第3次中期経営計画期間（2019〜2021年度）
を振り返ると、米中貿易摩擦や新型コロナウイルスの感染拡大など

自己資本比率60ができました。自己資本比率については、第３次中期経営

第４次中期経営計画では、成長投資へ積極的に資本を

51.0
45.4

50

38.2

配分していきますが、必要とされる資金については、事業か

45.0

40.2

ら生み出されるキャッシュ・フローや手元資金を優先的に

32.6

により、厳しい事業環境ではありましたが、健全な財務規律を維持しつつ、機能性材料等の成長事業を拡大すること

財務戦略・資本政策

(%）

40

30

0

2017

2018

第２次中期経営計画

計画がスタートする前の2018年は38.2%でしたが、2021

2019

2020

2021

第3次中期経営計画

2022

(予想）

(年度）

D/Eレシオは0.3倍から0.03倍に低下し、財務体質は大幅に改善しました。
このような状況を踏まえ、新しくスタートした第４次中期経営計画（2022〜2024年度）
では、引き続き安定した財務基盤の維持・向上に留意しつつも、「VISION 2030」の達成に向けて一層、成長投資へ資本配分をシフトしていく方針です。

31 KH Neochem Report 2022

ROE
(%）
50
40

充当し、それを超過する場合は負債による調達を活用する

30

方 針です。2022年４月に信用格 付（R&I）の長 期 格 付が20

BBB+からA-へ、短期格付がa-2からa-1へ、それぞれ格上げとなりました。収益力ならびに財務健全性がさらに向上

29.3

28.4

27.9
20.1

18.0

19.0

10
0

9.6

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

(予想）

(年度）

する中、資本コストを重視した資金調達戦略により、引き続

年には45.0%へ向上しました。純有利子負債についても、
2018年は109億円でしたが、2021年は15億円に、ネット

植物の高温・乾燥耐性を高めるバイオスティミュラント資材を開発する
アクプランタ株式会社に出資
写真はイメージ

き高い水準のROEを目指します。

ネットD/Eレシオ(倍）0.4

また、当社は株主還元を経営の重要課題の一つと認識し

0.38
0.30

0.28

0.3
0.2

0.14

0.1

0

2017

2018

2019

0.03
2020

2021

0.08

2022

(予想）

(年度）

一株当たり配当
年間配当ており、安定的で利益成長に見合った配当を行うことを基100本方針としています。第４次中期経営計画では配当性向

8030%をめどに、一株当たりの配当金は2022年予想である

60

85円を下限とし、財務基盤強化の進展に応じ、機動的に株40

主還元を強化する方針です。

20

引き続き、当社グループへのご支援をよろしくお願いい
たします。

中間配当

期末配当

(円）

0

75
50

54

54

60

60

85
42.5

（予想）

42.5
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 (年度）※2022年の期末配当は2023年3月の株主総会に提案予定

KH Neochem Report 202232

価値創造の原動力

生産技術管掌取締役メッセージ

技術・情報（生産関連）
生産におけるDXの推進

新たな技術と知見を活かしプラント高度制御システムの導入をさらに拡大生産体制のさらなる強化を

スマート保安推進による安全性と生産性の向上図ります。

化学プラントには多くの配管が張り巡らされており、運安全かつ安定的な生産を継続するためには、世代交代時

転時は原料や製品の流量を常に微調整しています。運転技の技術伝承や人財不足などの課題に取り組みながら、保安取締役 常務執行役員術を習得するには多くの経験と高度な専門知識が必要なう活動を維持していく必要があります。当社はシェアの高い

管掌領域：購買、生産技術、環境、保安・安全、品質保証

え、手動による流量調整ではロスの発生が課題となってい製品を数多く抱えていることもあり、トラブルなく生産を継ました。

続することは最重要課題の一つです。

松岡 俊博

そこで当社はAIなどの最先端技術を駆使して、熟練運転

その課題解決策として、運転状態のモニタリングを常時員の技術を体系化し再現可能にした、プラント高度制御シ行うことで、機器故障など不具合の予兆をつかみ、機会損「技術・情報」の強化を通じた、
生産現場の価値向上

安全で効率的な操業のためには、設備の適切な更新・ステムの導入を進めています。これは温度や圧力などさま失の最小化や保全費の効率化を図るために予兆診断シス

メンテナンスも欠かせません。設備の経年劣化などによりざまな状況に応じて、AIが自動的に適切な条件を推定し、テムを導入予定です。

生産トラブルが発生していますが、その改善に向けて、設備

プラントを制御する最新鋭のシステムです。このシステムのまた、製造現場では、自主保安力の強化と生産性向上を「VISION 2030」の実現に向けて、2030年に目指す姿を管理などで業務プロセスの再構築を進めているほか、トラ導入により、流量調整による製造ロスを最小限に抑えるほ目的に、タブレットを配布して保全パトロールや検査結果実現するための原動力に掲げた「技術・情報」のさらなる強ブルを未然に検知する予兆診断システムの導入を進めまか、エネルギーの効率的な利用が可能になります。また、運および運転管理業務の電子化を行うなど、AIやIoTによる化と、それを可能とする人財の育成、多様なスキル・価値観

す。また、安全管理や技術教育の強化を図り、タブレットな

転員の負荷軽減や品質の安定化など、製造上の課題解決

スマート保安を推進し、第4次中期経営計画期間中に、全を認め合い、成果を最大化する企業風土の醸成が重要です。

どを用いた保安パトロール、運転管理業務の電子化を進めにもつながります。

製造課への展開を目指します。

高シェア製品を多数持ち、世界中のモノづくりを支える素ていきます。

材メーカーとして、安全・安定操業は最重要事項です。当社

これらの取組みは、自社の知見に加え、他社で生産現場

製品は加工度の高い製品が多く、運転員は日々の経験を通を経験した専門性の高い人財を採用し、当社の設備を安全じて、高度な技術を身につけ、その蓄積が強みとなって、安や効率の面で検証することで推進しています。外部人財の全・安定操業を支えています。

視点が入ることで従来の「当たり前」の手法が見直され、しかし、持続的な成長のためには、現状に満足せず、改善

DXや設備の高度化の推進につながっていると感じます。

2021年末時点で約6割のプラントに高度制御システムの導入が完了しており、2023年までに全プラントの約8割に導入することを計画しています。

設備信頼性の向上
予防保全の再構築と設備管理教育の仕組みづくり

を目指すことが重要です。私は工場長時代に生産現場の価そして、忘れてはならないのが従業員の安全に対する意

値向上を目的とした改善活動を導入しましたが、変化が急識の向上です。このためには業務に携わる従業員一人ひと設備管理部門では、高経年化していくプラント・設備を効活用しサポートしています。これらの活動を通じて、経営資

速な現在においては、抜本的な改革が必要と考えています。

りが労働災害を防ぎ、ミスをカバーし合う、この互いに支え

果的に修繕・更新して安定操業を支えています。ベテラン社

源（人財・資金）を効果的に投入し、安定供給に努め、製造前例踏襲にとらわれていないかを顧みて、新たな技術や仕合える風土を育むことが重要です。今後、安全に関する行

員の退職などで世代交代が進んでも、設備管理業務の質を機会損失を可能な限り抑えることを目指しています。

組みの導入に取り組んでいきます。

動規範を見直し、工場長や各部課長と社員との安全に関す落とさないために、設備管理に関する業務プロセスの見直る対話や職場会を継続的に行うなど、「まず安全であるかしを前中期経営計画期間から取り組んでいます。

AI、IoTの活用による技術の体系化、
設備信頼性・安全意識の向上
現在注力しているのが、個々の運転員の技術という無形考える」活動を一層推進していきます。

その一つとして、リスク評価の結果に基づき、故障の頻度や影響度をあらかじめ想定し、必要な対応策を検討するこ

工場の強化により、会社全体の成長を生むとで、安定生産に影響を及ぼしかねない事象が発生する前に、予防的な保全を実施しています。2022年の定期修繕以

資産を、デジタル技術を用いて体系化する施策です。プラン

当社の社員は大多数が生産に携わり、価値を創造する基

降、保全・検査計画の立案、補修・更新の実行、保全結果のト高度制御システムは、AI、IoTを活用して運転条件を自動盤となっています。現場の技術力は、会社全体の成長に直評価など再構築した業務プロセスを運用開始しました。

的に調整するもので、すでにプラントの約６割に導入してお結する無形資産です。

また、技術力の底上げ、業務の標準化など、若手社員もり、さらなる導入拡大を目指しています。これによりすべて生産設備やシステムの充実、それらを支える多様な人財

ベテランと同じように仕事ができるような教育の仕組みづの運転員が高いレベルで操作を行うことができ、生産性をの採用や育成を一体にして進めることで、工場の機能をさくりにも取り組んでいます。大きなトラブルなどを経験して高めるとともに、現場での無形資産の充実を目指します。

らに強化し、「VISION 2030」の実現を目指していきます。

いない若手技術者でも、日々起こる不具合に対して適切な

33 KH Neochem Report 2022

判断ができるよう、外部有識者を含めたコンサルタントをKH Neochem Report 202234

価値創造の原動力

研究開発および人事管掌取締役メッセージ
多様な人財が活躍し、の活性度指標としてKPIに設定し、各年度10件以上を目なっています。会社全体においても人財の多様化が相当に指しています。

進んできており、多様な人財が活躍する組織風土の素地ができ上がりつつあります。

成果を最大化する企業風土を醸成していきます。
取締役 常務執行役員
管掌領域：人事、IT戦略、研究開発、知的財産、
情報セキュリティ

磯貝 幸宏

また、多面的な背景やスキル・経験を持つメンバーの活「VISION 2030」
で掲げた「2030年に目指す人物像」の実現に向けて用は、単に人財不足を補うということだけでなく、これまで「VISION 2030」
にて掲げるチャレンジングな目標を実点を注入して、変化に対応し、成果を最大化する組織風土現するためには、飛躍的な生産性の向上が必要であり、そへと変革を進めていくことにもつながります。例えば、生産の基礎は人財にあります。
「多様な人財が活躍し、成果を最技術において、これまで個人の職人技に頼っていた技術・ノ大化する企業風土を醸成することが必要である」という考

ウハウをAIやIoTを用いた体系化を進めていく取組みや、

えのもと、さまざまな人財施策および企業風土改革に取り研究開発において、より先進的な研究に挑戦していくこと組むことはもちろん、社員に対しても、自らの役割を深く理なども、これらのメンバーの活躍が基盤となっています。多解し、成果を出すことにこだわり、常に成長を意識して行動様な人財が活躍できる組織風土は、企業価値向上に不可する「プロ」
であることを求めています。

欠な原動力であると考えています。

培ってきた当社での知見や経験に、当社にはない新しい視「VISION 2030」の実現に向けた
原動力となる「人財・企業風土」

研究開発力を強化し、イノベーションサイクルを活性化

当社はこれまで冷凍機油原料、化粧品原料、電子材料な

当社の研究開発のミッションは、①新規事業創出と新製

当社では、これまで安全・安定操業を基本として事業をど伸長する市場を的確に捉え成長してきました。これらの品・新技術の開発、②既存製品製造プロセスにおける生産

積み重ねる中で、「高い分析力」「強い責任感」「高い協調性」

成長を支えてきた当社の強みである有形、無形資産の活用性・効率性の追求、③成長基盤としての知的財産の拡充のといった人財の強みが培われてきました。一方で、変化のと強化に加え、オープンイノベーションを通じた協創活動３つであると考えています。

激しい時代においては、新しいことへの挑戦、スピード感、

これまで当社では、各種人事制度、施策は人事部を中心

変化に強い強靭な企業体質へにより新規事業の創出と既存事業の業容拡大を実現して新規事業創出と新製品・新技術の開発には、さまざまな専門性といった面をより一層強化し、社員一人ひとりがプに展開してきました。しかし、変化の激しい時代にその変化いくことで価値を創造していきます。持続的な企業価値向視点でアイデアの種をみつけ、仮説検証を繰り返してビジロとして主体的に活躍していく必要があります。
「VISIONに臨機応変に対応し、変化に強い組織を創り上げていくた

上のためには、この価値創造プロセスの活性化（スピードネス化を図るイノベーションサイクルを、いかに効果的かつ

2030」
で掲げた
「2030年に目指す人物像」
はまさにその姿

めには、人事施策を人事部だけが考えるのではなく、各部感の向上）が不可欠で、その研究開発力の強化に注力して効率的に回すかが重要です。数多くの失敗を重ねながらも、を表しており、こうしたプロ人財の活躍を推し進めるため、門長が自部門の課題に紐づいた人財戦略を主体的に考え、います。

それを恐れず、できるだけ多くのテーマにチャレンジする風

実力主義に基づく「適所適材」の人財配置や人事制度、社

それを人事部と連携して推進していくことが重要です。そこ

また、研究開発のみならず全社における企業活動の基盤

土、さらにはその経験や知見を共有し活用を促すことでイ

員一人ひとりが主体的に自身のキャリアを考え、能力開発で当社では、2020年から部門長などの中核ポジションのとなる人財の多様性を高め、さまざまな専門性・価値観をノベーションサイクルを加速していきます。また、既存製品に取り組むことができる仕組みの導入を進めています。

後継者計画を検討する「人事会議」
を開催しています。昨年

持った人財が活躍できる企業風土の醸成を通じてビジネスの競争力強化においては、製造プロセスの改良に常に取り基盤を強化することを第４次中期経営計画の基本戦略に組み、生産性・効率性の向上と安定・安全操業を両立させ設定し取り組んでいます。人財の強化においては、社員一ることにより、「人々の豊かな暮らし」
に貢献し、
「稼ぐ力の

人ひとりが当事者意識を持って社会課題と向き合うことも強化」につなげていきます。

重要で、それを支える制度、仕組みや文化が必要と考えてこれら価値創造の取組みを通じて得られた新しい技術やいます。人事制度の構築、人財育成への注力に加え、多様ノウハウは、重要な知的財産として「技術プラットフォーム」

な人財の活躍を支える企業風土の醸成が欠かせません。

に蓄え、当社の成長基盤として活用していきます。

2030年に目指す人物像● 他社を凌駕する「スピード感」

までは常勤取締役を中心に議論を重ねてきましたが、今年度からは部門長が主体となって自部門の組織機能強化に● 環境変化に対応する「変革力」

向けた課題や、管理職育成について協議し、不足感のある● 競争力を生み出す「専門性」

ポジションについては、育成計画・採用計画を立て、実行し● さらなる力を生み出す「ネットワーク力」ていきます。将来の幹部候補育成など人財に関するさまざ
まな議論を行うことにより、それぞれの部門が抱えている

多様な人財が活躍する組織づくりと企業価値の向上

課題がより明確になり、またその課題を共有することで、部門長が自部門のことだけでなく、会社全体の課題として昇常に変化する事業環境に対応し、「VISION 2030」を実現

この３つのミッションを遂行し、イノベーションサイクル

していくうえで強力な原動力となる、「人財・企業風土」
づくを活性化していくことで新規事業の創出と既存事業の持続りに邁進していきます。

的な成長を実現する研究開発力が高まると確信していま

当社は2011年に、協和発酵キリングループ（当時）からさらにそのような取組みの中で、自ら考え、行動する人財す。また、第４次中期経営計画では、第三者との協創を目的

独立した事業会社であった経緯から、管理部門の機能強化がそれぞれの強みを存分に発揮し、活躍することで、どのよとして設置した「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」の「オープンラボ」の活用が喫緊の課題でした。独立・上場とステップを踏む中で、まうな環境にも対応できる、強靭な企業になっていけると考えや、大学等の外部研究機関との共同研究など、新たな技術・ずは管理部門で経験豊かな人財のキャリア採用を進め、今ています。

市場を獲得するための協業・協創件数を価値創造プロセス

ではキャリア人財が部門長などの中核にいる組織も多く

35 KH Neochem Report 2022

華し、より広く深く考えるきっかけにしたいと考えています。

KH Neochem Report 202236

価値創造の原動力

技術・情報（研究開発）
製造技術の継続的なイノベーション

イノベーションサイクルの活性化

成長基盤を強固にする知的財産戦略

R&D総合センターは、四日市工場、千葉工場の製造設備

当社では、合成技術、高純度化技術、プラント運転・設備「VISION 2030」の実現に向け、「①新規事業創出と新製

ダーとの接点で得られた社会課題などから研究開発テーマをの安定操業支援を行うほか、新規設備投資の技術検証、コ管理技術などを長年蓄積し、研究開発により新たな知見が品・新技術の開発」「②既存製品製造プロセスにおける生産設定し、新たな価値創造を実現する仕組みがあります。外部

ストダウンやカーボンニュートラルに向けた技術開発も生まれています。当社はこれら無形資産の可視化を進めて性・効率性の追求」「③成長基盤としての知的財産の拡充」の知見も活用して長年蓄積してきたオキソ技術や精製技術、行っています。特に、生産性改善、生産プロセスの改良、新おり、その一つが製造技術や蓄積したノウハウなどの知的財の３つのミッションに取り組み、イノベーションサイクルを

高い品質を維持する製造ノウハウを新たな価値につなげる製法の研究といった既存製品の競争力強化に継続的に取産をデータベースとして体系化した「技術プラットフォーム」

活性化していきます。

「R＆D総合センター」と、社会課題に対してオープンイノベー

り組み、より高品質な製品を製造するための技術開発もです。また、IT技術を活用し、過去の技術報告書などへのア

当社の研究開発部門には、製造現場や研究段階で得られションによる外部との技術協創で取り組む「イノベーション戦

行っています。当社の主力製品である冷凍機油原料の生産

クセスを容易にするなど、知的財産を利用しやすい環境の整た課題、営業現場で得られたお客様の要望、ステークホル

略部」
で、この仕組みを活用し、研究開発に取り組んでいます。

能力増強においては、その生産性を向上させる技術を開発備を進め、可視化した無形資産を社内イノベーションやオーしました。また、当社の既存技術や設備を活かした新技術

プンイノベーションなどを通じて活用します。

の獲得・新製品の開発のため、外部との共同研究や技術検「環境」「ヘルスケア」「エレクトロニクス」の各戦略ドメイン証を拡充させることで技術力の向上を図っています。例えと新規事業で当社が自由度を確保し、競争力を維持、強化

ば、天然由来などの多様な原料に対応できる新技術の開発するため、蓄積した無形資産の一部は戦略的に知的財産権に取り組んでいます。

として権利確保を進めています。

VISION 2030
戦略ドメイン

環境

エレクトロ
ニクス

ヘルスケア

ミッション
①新規事業創出と新製品・新技術の開発②既存製品製造プロセスにおける生産性・効率性の追求③成長基盤としての知的財産の拡充

新たな創出活動の推進

製造技術における追求

知的財産戦略●ステージゲートシステムとWROC戦略●製造設備の安定操業支援●長年蓄積した無形資産の可視化●無形資産の活用●コストダウンやカーボンニュートラル

を活用した多面的探索によるビジネス
モデルの検討●戦略的な特許権取得に向けた技術開発

ステージゲートシステムによる価値創造●確実な技術伝承

新規事業創出への取組み

イノ ベ ー シ ョ ン 戦 略 部 で は、WROC（Wide Range

ステージゲートシステムとは、アイデア創出から事業化まOperation with Curiosity）
戦略と名付けた調査活動を進でをマネジメントするフレームワークで、事業課題や社員のめています。この活動は、将来の社会課題を地球規模の課関心から探索活動をスタートし、研究開発プロセスを複数

題（メガトレンド）から顧客や消費者が抱えるニッチな問題のステージに分割してアイデア評価するゲートを設け、ゲートを通過したアイデアの事業化を進めます。
R&D総合センターでは、既存事業に立脚した強みをベースに、各部門と連携し、広く社外のベンチャーや大学等ともTOPICS
イノベーター育成や協業案件の推進のため、2020

事業会社やベンチャー企業との協業案件数を増やして

年に日本特殊陶業株式会社とはじめた異業種のイノ活動を加速させています。

ベーションの仕組みを学ぶマネジャークラスの人財交

2022年4月には、アグリバイオ分野のベンチャー企

換は、2022年度からは、より具体的な社会課題の解決業であるアクプランタ株式会社（以下、アクプランタ）へを見据えた協創へと発展させるため、若手研究員までまで細分化してターゲットを定め、メンバー個々の好奇心を出資しました。アクプランタの開発品の一つであるバ

人財交換の範囲を広げています。

掛け合わせて事象を深く調査するもので、固定観念にとらイオスティミュラント資材は、植物の高温・乾燥耐性をまたグループ内のシナジー創出として、電子材料など

われない自由な発想を喚起し、一人ひとりがオーナーシッ高める効果があり、農業分野で利用ユーザーが増加しの受託開発ビジネスを行う黒金化成へ、間接部門を中プを持つことを期待しています。

ています。アクプランタとの取組みは、バイオマス原料

心とした社員の出向を行い、人財育成を行っています。

協業しながら、新製品、新技術を研究開発しています。例え

また、探索視野を広げるために、「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」の地のば、既存製品の生産技術と各種評価技術を組み合わせ、戦利を活かして、川崎市の研究開発型スタートアップの支援

略ドメインでの新製品開発を活発に推進しています。また、活動「Kawasaki Deep Tech Accelerator」
への参加や、異当社独自の技術、中間体、製品といったいわゆるシーズを

分野のスタートアップ企業との交流など、社外活動を積極起点とした新たな価値創造にも取り組んでおり、他社や大的に行っています。

を用いた化学素材の開発において、事業の発展に寄与すると見込んでいます。

当社は「知的財産ポリシー」
を定め、持続的成長に向業と共同でバイオ由来の製品展開を目指した研究開発

けた知的財産活動を推進するための体制として2つのを行っており、潜在顧客の獲得に向けたサンプル評価

会議体を整備し、運用しています。一つは、全社レベルを開始しています。

で活動方針の決定およびモニタリングを行う知的財産推進会議。もう一つは、企画、営業、研究開発、生産の各部門が連携して知的財産戦略を議論し、決定する発

WROC戦略（Wide Range Operation with Curiosity 〜個人の好奇心を起点とした新規事業の探索〜）

チーム力

好奇心の深化・認知の拡大

明等審議委員会です。

アイデア創出〜仮説構築をKPI管理により短期間でPDCAを回す

確実性高の未来変化

ＫＨ ｉ−Ｌａｂ

スキル向上

仮説
構築

仮説・
概念検証

これらの体制のもとで関連部門が連携して知的財産活動に取り組み、事業戦略、研究開発に沿った発明発

スケール
アップ・
事業化

掘や特許出願、知的財産リスクへの対応などを行って
左：アクプランタ・金鍾明CEO、右：イノベーション戦略部・伊藤康平（協業担当）

経営資源

37 KH Neochem Report 2022

知的財産ガバナンス体制の構築と活動推進

また、海洋生分解性樹脂の市場では、ベンチャー企

学との委託・共同研究を推進しています。

ネットワーク構築

他社との人財交流による育成「ＫＨ ｉ−Ｌａｂ」のオープンラボを中心に異業種の不確実性高の未来変化います。

ITを活用した探索活動のナレッジマネジメント

KH Neochem Report 202238

価値創造の原動力

人財・企業風土
ダイバーシティの推進

人財の強化

当社では、
「多様な価値観を持つ人財が活躍することが人事評価制度/人財開発制度ます。今後もライフステージに応じた柔軟な働き方や、育児・介護・治療と仕事の両立を支援するため、新たな制度た選抜研修（大学院プログラム・GLOBISマネジメントス

企業のサステナブルな成長に不可欠である」との考えから、当社では「多様な人財が活躍し、成果を最大化する企業

クール）や、管理職を対象としたマネジメント力強化研修（マ

ここ数年間でキャリア採用を積極的に実施してきました。

社員一人ひとりが多様な価値観を認め合い、個人のライ風土を醸成する」
ため、さまざまな人事制度・施策を導入しネジメントの基本・役割理解）、管理職候補者の自己認識と多面的な背景や経験・スキルを持った人財が多く参画し、フスタイルや性別に関わりなく、誰もが活躍できる企業風ております。

成長を促すアセスメント型のプレイングマネジャー養成研

協働することで、最近では、社内に幅広いアイデアや選択

土醸成のためにさまざまな活動を実施していきます。

修、職種別に求められる専門性深化を目的とした専門別研肢が生まれ、イノベーションや成長を加速する打ち手が創修など、研修プログラムの拡充にも力を入れています。

出されつつあります。2021年は採用者数全体の67％がキャ

人事評価制度については、年功的な昇格・昇級運用、曖
昧な評価基準、評価のメリハリ不足等の課題を解決し、社員の職務と成果に基づく公正で納得性の高い評価・処遇を今後も、新たな人事制度の導入に併せて、キャリア・デベ

リア採用で入社しました。また、次世代育成支援対策推進

実現するため、2020年より、「挑戦し、やれば報われる評価・

ロップメント・サポート（中期的なキャリア目標を上司と相法・女性活躍推進法に関する施策を講じています。当社で処遇制度」をテーマに、管理職を対象としたいわゆるジョブ

談のうえ設定し、その実現に向けて日常業務の中で主体的は女性社員の活躍とキャリアアップを後押しするために、型の人事制度を導入しました。2023年1月には一般職にに行動する）
や、上司部下間の1on1ミーティングの浸透な

女性管理職および候補者の積極的な選定・採用に注力する

も制度を拡大して導入することを予定しており、職務や役どを通じて、社員のキャリアオーナーシップの意識を醸成

ほか、一般事業主行動計画においても5つの目標を掲げて割に基づく報酬決定や若手優秀人財の早期抜擢などを通し、各人の挑戦・成長を支援していきます。

います。

じて、実力主義に基づく納得性の高い制度を実現します。

多様な社員が能力を十分に発揮し、活躍できる環境を整また、当社は近年、次世代の経営幹部候補者を対象とし備することで、サステナブルな成長を目指します。

階層別
マネジメント経営スキル

対人スキル

専門別

対課題スキルOJTキャリア形成❶女性管理職比率を9％以上にする❷総合職に占める女性の割合を15%以上にする❸女性育児休職取得率 100％、男性社員の育児休
職取得率 20％以上とする❹長期的・安定的に就業を継続することのできる制度を整備する

この目標を達成するために、役員・部門長を対象とした❺年次有給休暇の取得率を80％以上にする「ダイバーシティ＆インクルージョン講演会」を実施し、ダイ（計画期間：2022年4月〜 2024年12月）

語学

職場環境の改善

経営幹部候補者養成
マネジメント力強化

管理職

新任マネジャー
講師派遣型語学研修・語学学習支援

自己啓発支援制度

プレゼン基礎

新人トレーナーWS

新人
トレーナー
制度

必須研修
ベーシック

ロジカルシンキング

企画管理

フォロワーシップ

問題解決技法営業

必須研修
ファンダメンタル

プレゼン実践

生産技術・エンジニア

リーダーシップ

中堅

研究・開発

必須研修
アドバンス

能力
開発計画

人財
開発会議

プレイングマネジャー養成（アセスメント型）

リーダー

若手

一般事業主行動計画 目標

バーシティが身近な課題であるという意識付けを行ってい

教育体系図
対象

整備などを進めています。

ロジカルライティング
目的思考
新入社員

働きやすい職場づくり
当社では一人ひとりのワークライフバランスを尊重した

当社は、職場の生産性向上のため、2018年より全社員を対象としたエンゲージメント調査ならびにエンゲージメント向上の施策に取り組み、管理職を対象としたチームエンゲージメン
ト向上の研修やミーティング、日常的なコミュニケーション活

定時退社日の設定やフレックスタイム制度、半日単位で取得可能な有給休暇制度、育児や介護が必要な社員向け

2022年3月、四日市工場の霞ヶ浦製造事務所を更新しの在宅勤務制度など、社員のライフステージに合わせて柔ました。従業員が働きやすい環境を整備するとともに、地軟な働き方ができるような各種制度を整えています。

震・津波など自然災害への有効な対策を行いました。施設

また、新型コロナウイルス感染症対策においては、在宅制の強化にも取り組んでいます（P24参照）。
本社では2019年に現在のオフィスに移転して職場環境

い部署の社員に対してはヒアリングを行い、課題の明確化おいます。今後も感染拡大防止に最大限配慮し、社会情勢を改善を行い、他の拠点においてもよりよい職場環境の整備

よび各課題ごとの対策を講じました。

踏まえたうえで柔軟に対応していきます。

に向けた各種施策に取り組んでいます。

労使関係では、適正かつ良好な関係を築くため、経営者

エンゲージメント調査結果
3.09と労働組合代表で構成する「経営協議会」の場を事業場ご
3.13

3.12とに設け、経営状況、会社方針などについて定期的に議論を重ねています。

2.99

その他、メンタルヘルスケアの取 組みとしてストレスチェックや産業医による面談、安全活動として工場内指差見られるものの、前年対比でほぼ横ばいとなりました。前年よ39 KH Neochem Report 2022

内には最高水準のクリーンルームを設置するなど、品質体議の有効活用、時差出勤の推奨を実施し、現在も継続して年度と比較すると全社的なエンゲージメントレベルに改善がりエンゲージメントスコアが低下している部署もあり、改善に製造事務所の更新による職場環境改善

向けた原因究明および対策を実施していきます。スコアの低性化のための「ひとこえ運動」の実施などを講じてきました。
第4回目となる2021年度のエンゲージメント調査では、初ています。

働きやすい職場づくりに取り組んでいます。

勤務制度の制限緩和、コアタイムの一時的な撤廃、Web会

企業風土改革とエンゲージメント向上

安心して業務に取り組むことができる環境づくりを推進し初年度（2018年）

２年目（2019年）

3年目（2020年）4年目（2021年）

呼称の徹底や危険予知（KY）活動など、社員全員が健康で四日市工場 霞ヶ浦製造事務所
photo：三井笑奈（川澄・小林研二写真事務所）

KH Neochem Report 202240

価値創造の基盤

社外取締役 座談会

サステナブル経営に向けた
コーポレート・ガバナンスの役割
当社は2021年に執行と監督の役割を明確化するなど、継続的にコーポレート・ガバナンスの強化を図ってきました。
今回は、第4次中期経営計画でも掲げる「サステナブル経営の推進」に向けた、コーポレート・ガバナンスについて、独立社外取締役の方々に語っていただきました。

ることが大事です。それを諦めたら成長しません。その点で、あまり例がありませんが、次世代の方々を知る機会を非常非常に有意義な議論ができていると思います。当社の取締に大事にしているということだと思っています。また、当社

役会の特長として、社内の執行サイドで十分議論が尽くさの指名・報酬委員会は他社に比べて頻繁に開催しています。

れている議題についても、改めて社外からの意見を聞き、そ

昨年は、役員報酬の改訂について検討しましたが、委員会れに対して真摯に対応する点が非常に評価できます。

として納得がいく形まで話し合いました。実効性ある議論

宮入ができていると思いますね。

一旦、社内で議論し尽くされたことであっても、取締役会はゼロベースで検討し直すチャンスです。当社の場合
は、こういう時も再度の説明を厭わず、こちらの理解が及ばない点については、髙橋社長が繰り返し説明してくださる
こともあります。こうした姿勢に、社内の真剣さを感じています。

「7つの約束」のもと、新たに策定された「マテリアリティ」
と
「KPI」
について
どのように評価されていますか？
土屋 まず、昨年「7つの約束」
として、ステークホルダーへ

取締役会のほか、ガバナンスにおいて新たな試みはありましたか？
宮入

独立社外取締役

独立社外取締役

独立社外取締役

菊池 祐司

宮入 小夜子土屋 淳の約束を明文化したことを非常に評価しています。
「7つの約束」って全部定性的なんですが、会社がどういう態度でサステナブル経営を推進するか、数字ではなくわかりやすい

昨年度、社外取締役３人で「部門長面談」
を行いまし

文章で書いてある。これはきっと社員にもわかりやすい。一た。そのきっかけは、菊池さんを委員長とした指名・報酬委方で、定量的な目標として、マテリアリティと第4次中計期員会です。役員の指名にあたり、候補者名簿を突然見せら

間中のKPIも定めています。KPIを定めたことにより、数値れて説明を聞いても、直面している課題を解決するために管理は執行側でマネジメントしていくことができるように適任かどうか判断がつきません。そこで、次世代の経営者なったので、今後の取締役会はこの「7つの約束」の本質的候補である部門長全員とリモートで面談をしました。部門な面に着目して監督していくことが大切だと思います。

2020年3月に就任。弁護士。証券取引等

2019年3月に就任。コンサルティング会

2020年3月に就 任。グローバル企 業で長には、ご自身のことを語ってもらうとともに、当時、完成し菊池監視委員会に勤務した経験も持ち、会社

社役員や大学教授としての豊富な経験を培った経営ノウハウと化学分野における法やコーポレート・ガバナンスなどの専門持ち、特に人財育成や組織風土改革・エン

高度な技術的知見を有する。

つつあった第4次中期経営計画に対する考えや思い入れ、できるものになると思いますが、我々は、KPIの数字の裏に知識を有する。

ゲージメント向上等の見識を有する。

あるいは感じている課題などを伺いました。皆さんの人と潜む背景や目的、いわば“Beyond KPI”を常に考えていく

なりや顔が見えて非常に実効性のある取組みでしたね。

ことが重要だと思っています。コーポレートガバナンス・

土屋 リモート形式ということもよかった。対面だと社外

コードの導入に伴って、企業のガバナンスもKPIによって可できますよね」と提案をするのが、我々、社外取締役の重要

取締役3人で囲む形になりますから。宮入さんがその場の視化されたことは良いことだと思いますが、大事なのは「そな役割だと思っています。また昨今、化学産業が大転換を雰囲気を和やかにしてくれて、リラックスして対話ができたの先」
だと思います。

迎える中で、当社のような規模の会社が存在感を持って株と思いますよ。

執行と監督を明確に分離して1年以上が経ち、うま価を維持・向上し、事業を持続させていくためには、変化が宮入

く回りはじめた実感があります。取締役は視座が高まり、取必要です。自社のビジネスモデルの進化についてどう考えいても率直な意見を伺い、より良い姿に向けてディスカッ

締役会では中長期的かつ広い視点で全社的な議論をする

るか、などといったテーマで取締役会等において議論を行ションすることができました。執行側の事情を知り、相互にようになりました。さらに、執行役員も執行責任を意識したいたいですね。私は、社外取締役を使い倒してやるというく

コミュニケーションを図ったことは、モニタリングにも活き説明をするようになりました。

らいの気持ちを持ってほしいと思っています。

ています。指名・報酬委員会でも、「部門長面談」
で得られ

土屋

菊池

私は、取締役会の実効性を高めることは、「良い会

た情報をもとに議論を重ねることができ、役員の評価も適れている印象です。また、財務面など定量的な観点での議社」にする、つまり「企業価値を高めることに直結する」と考切に行えます。我々は説明責任を果たさなければならない論も十分できていると評価しています。今後は定量化が難えています。そして現在の取締役会では、そのための知恵を立場にありますが、その点でも納得できる形で運営できてしい非財務的な項目について、客観性を持って議論してい相当に絞っていると思います。中長期的な戦略のために少いるという自信があります。

くことが課題です。その際、髙橋社長に「こういう考え方もしずつ考えを整理し、アイデアを出しながら議論を積み重ね

菊池 「部門長面談」
は、時間と手間がかかるので他社では2021年4月の執行と監督の分離により、取締役会に変化はありましたか？
宮入

取締役会での議論については、網羅的で整理整頓さ

41 KH Neochem Report 2022

確かにそうですね。KPIを定めることで、誰もが評価

実際の面談では、日々の業務で感じることなどにつKH Neochem Report 202242

価値創造の基盤

社外取締役 座談会
宮入 そもそも物差しというものは、目的のものを測るたながります。

とパトスだけじゃだめで、エトスが必要。これが納得感であめに使う手段だということですね。仮にKPIの目標数値は

宮入

現在、新規事業の創出に向け真剣に取り組んでいまり、信頼感。令和の時代は、「こういう場合はどうするのが達成していても、本当に目的を達成できているのかという点

すが、リスクテイクという観点では、「挑戦」という言葉を掲

ベスト？」という議論を酒も飲まずに冷静にやるべきだと思に気をつけなければなりません。現場に対し、KPI達成のげるだけではなく、たとえ失敗してもそれを「ナイストライ」

います。

進捗が順調でない点だけを追及することによって、かえってと容認するのが当たり前の企業文化が必要ですよね。そう

宮入 なんだか土屋さんに圧倒されてしまいますね（笑）
。

本来の目的に反する結果になる可能性もあるので、気をついった文化や価値観を、経営側が言葉や態度で見せていく

これまでの私のコンサルティングの経験において、例えばリける必要があります。

ことにより、会社全体が安心感を持って挑戦できることがストを用意して入念にチェックしていても、やっぱりトラブ

土屋

大切だと思います。

ルや不祥事は起きてしまうもの。一方で、すべてのことを確かにKPIの定量的な面は執行側で、進捗管理と結果の原因分析や対策もできると思いますが、質を読み取るのが難しい。特に、「サステナブル経営」とリンクしているかという視点が重要だと考えます。私が考える「サステナブル」の基準は三つあります。まず、雇用が継続的に創り出されているか、次に、新規事業を営々として創り出そうと努力してルール化・マニュアル化することはできません。そればかり

リスクマネジメントやコンプライアンス
に対する、社員の意識について
どのようにお考えですか？

でなく、ルールやマニュアルによって「想定」という枠をつくった途端に、そこから外れる「想定外」という範疇が生じ、「決められていた通りやっていた」
とか「言われた通りやっても十分にアピールしてきましたが、アピールする内容も段々いた」という逃げ道をつくることになります。大事なのは、と風化してしまうのが現実です。中長期的にさらに興味をいるか、つまり変化する努力を怠らないでいるか、そして、

菊池

職業柄、さまざまなトラブルの対策やルール策定にチェックリストやマニュアルに書いていない、今までに経験持っていただくにはどうするかが課題だと思っています。

最後にそれらに対する納得感があるかです。変化について関わることが多いのですが、ルールを厳格化し、抜け漏れしたことがないことが起きる可能性があるということに自ら

土屋は、「こんなすごいことをやるぞ！」と拳を上げても、ステーがないかを徹底的にチェックしたとしても、必ずしも抜けが気付く感度です。誰も経験したことがない100年に1回のする中で、当社にとってドラスティックな変化があった時、クホルダーの皆様が腑に落ちる納得感とリーダーシップがなくなるかというとそうではありません。

出来事が起きる可能性や日常の小さな変化を、常に感じら

経営陣や会社がどう対応できるか。こういうことは経験で伴わないと誰も付いてきません。この３つができている会

私は、品質の良い製品を継続的に出荷し、お客様に喜んでれる人財と、それをくみ上げるマネジメントがいる組織づく

しか学べません。もちろん当社は、独立や上場前後に大き社は良い会社ですね。このような点も確認していきたいともらうことがメーカーの存在意義だと思っています。弁護り。そのためのコミュニケーションのあり方も重要です。

な変化を経験していますが、それを実際に体験した社員も思っています。

士の立場で逆説的な意見ですが、特定のルールを細かく設

土屋 当たり前のことができるということを、しっかり評価

徐々に少なくなっていきますから、今後起こり得る変化への菊池 それこそ納得感のある着目点ですね。KPIの裏側、定するよりも、全社員がプロとしての自覚を持つことと、主してあげることが大事です。例えば昔は、当たり前のことが対応策は検討していくべきと考えます。

あるいはさらにその底流にある観点と言えるかもしれません。

体的に考え自ら行動することが大事です。経営側は、そうできた時、怖い上司の顔に浮かんだ笑顔だけでも、部下は宮入

土屋 それと併せて、リスクテイクを支える仕組みづくりにいった自覚や行動を社内の隅々まで行き渡らせるべきです。

評価されたと捉えることができたかもしれません。しかし今従業員エンゲージメント向上をKPIの一つとしています。当

ついては、昨年から提言しています。例えば、M&Aや出資社長をはじめとした経営陣がしっかり現場で社員と対話す

は、よりわかりやすく具体的に評価しないと伝わりません。

社は製造業ですから、事業成長には現場力の向上が欠かせのシミュレーションを行うと経営のエクササイズになるんでるのがベストだと思いますが、場合によっては社外取締役

宮入

減点方式で評価せず、できたことをプラス評価にしません。そして、それに直結するのが、工場で働く社員の意

すよね。経営上、欠けたピースがある場合、それを埋めるこが現場社員と対話する機会があってもいいと思っています。

てあげるってことですね。できなかったことを数えるより、識や意欲です。キャリア採用を増やしており多様性は高まっとができる会社を仮想で検討し、M&Aの観点で計算しま土屋

どうしてうまくいったのかを考えることで、なぜこういうことてきているものの、工場を含め多様な人財をさらに積極的す。それが経営を考えるチャンスになり、ひいては変化につ成、令和と、時代の変遷に伴い、社員の意識のあり方が大をしているのか、やらないといけないのかがわかる。

に受け入れることで、外部の変化を自分事として捉え、変革

きく変化していると思います。教えられたことも、理屈でわ

土屋 やっぱり納得感。エトスですよ。令和の時代、大谷翔を促すことができるのではないかと思います。

かる、感情でわかるだけでなく、納得感が欠かせない。例え

平選手や佐々木朗希選手のようなアスリートは、パトス（情人財に加え、設備への投資も不可欠です。もちろん新規ビ

ばアリストテレスが提唱した、ロゴス
（論理）
・パトス
（情熱）
・

熱）
だけでなく、エトス（納得感）
を持って取り組み、すごい

ジネスへの挑戦も欠かせませんが、まずは本業でより生産

エトス
（信頼）
という概念があります。私はこの中でエトスがパフォーマンスを発揮しているのだと思います。日々の仕事

性を上げるための設備投資が重要です。中長期的には、こ大切だと思っています。ロゴスとはいわば理屈であり、いつも同様です。

れらの投資が市場価値のある製品の安定供給につながる

私は化学業界に長年携わってきましたが、昭和、平の時代にもおおむね変化はありません。一方で昭和の上司

私はやっぱり「人」
が気になりますね。人財。当社はということを、投資家の方にもご理解いただく努力をしてい

中長期的な企業価値向上のための今後の課題は何でしょうか？

きたいと思っています。そして、その現場の力をどう向上さ日の朝礼で一斉唱和することもパトスで、それも大事。し菊池 当社の製品は、間違いなく社会に貢献できる非常にの約束」
を念頭に置いた中長期的な目線で向き合っていき

かし、現実の世界をスムーズに運営するためには、ロゴス

有益なものだと思っています。その点については、これまでたいと思います。

は、「今日も飲みに行くぞ」と部下を誘って、「お前、ああいう間違いは絶対するなよ」と酒の席で諭したものです。これがパトスです。
「労災ゼロを何日達成！」
といったように、毎43 KH Neochem Report 2022

私が課題と思うのは、目まぐるしく外部環境が変化せるかという、KPIでは必ずしも定量的に測ることのできないところを、解決に向けて我々も積極的にサポートし、「7つ

KH Neochem Report 202244

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方コーポレート・ガバナンス体制図※

当社グループは、「『化学の力』
で、よりよい明日を実現する。」という企業使命のもと、持続的な成長および中長期的な企業価値

株主総会向上、透明性や公正性が確保された健全な経営の実現に向けて、次の各点に配慮したコーポレート・ガバナンス体制を構築し、選任・解任その充実に取り組んでいきます。

選任・解任

報告

取締役会

監査

監査役会

（過半数は社外監査役）（1/3以上は社外取締役）● 株主の皆様の権利・平等性の実質的な確保や株主の皆様との建設的な対話に努めること。

諮問● 株主の皆様との建設的な対話などのために有用な財務情報や非財務情報を適切なタイミングに正確かつわかりやすく開示する

こと。

答申

選定
・
解職
・
監督

指名・報酬委員会（過半数は社外取締役）

プを発揮すること。
● 取締役会が、独立した立場から経営陣の職務執行に対する実効性のある監督を行い、経営陣によるリスクテイクを支える環境整備

経営会議に努めるなど、その責務を果たすこと。

報告

監査部

業務執行取締役
監督

環境保安委員会

報告

管掌

品質保証委員会

事業連絡会

常勤役員・社外役員
（男性）

各業務執行
独立社外役員（女性）（注）
当図表における役員とは取締役および監査役を指す

取締役
2013年

執行役員制度を導入

2014年

任意の報酬委員会の設置

2016年

企業理念を制定
任意の指名・報酬委員会の設置
独立社外取締役１名の就任
独立社外監査役2名の就任
東京証券取引所 市場第一部に上場
コーポレート・ガバナンス報告書を発行

監査役

独立社外
取締役比率

独立社外
役員比率

女性役員
比率

0%

0%

0%

2017年

取締役会実効性評価を開始
独立社外取締役１名の増員

2018年

役員退職慰労金制度の廃止
業績連動型株式報酬制度の導入

2019年

独立社外取締役
（女性）
１名の就任

2020年

独立社外取締役１名の増員
独立社外監査役（女性）
１名の就任
コンプライアンス・コードの策定

2021年

業務執行権限の委譲を拡大
業績連動型株式報酬制度の運用
各種ポリシーの制定※ ※P54参照

2022年

内部統制システムの基本方針を改正
東京証券取引所 プライム市場に移行

14.3％

22.2%

28.6％

30.0％

0%

33.3%

40.0%

0%

10.0%

※実効的なサステナブル経営の推進に向けて、現在、委員会・会議体等を含む体制の見直しを検討中

取締役会

監査役および監査役会

取締役会は、当社の持続的な成長と中長期的な企業価

監査役は、取締役会、経営会議その他重要な会議体へ出値向上を促し、適切な企業統治の体制・構築とその運営に席し、必要に応じて意見を述べるほか、重要な決裁書類の努めるとともに、重要な業務執行の意思決定機関として法閲覧などを通じて、取締役の職務執行を監査しています。

令・定款に定められた事項や、その他経営上の重要な事項

また、監査部および会計監査人と定期的に情報・意見交換、を決定するほか、取締役の職務執行の監督機関として機能協議を行うなどにより相互に連携を図っています。監査役

しています。取締役会は、社外取締役３名を含む８名の取会は、社外監査役２名を含む３名の監査役により構成され締役で構成されており、原則として月１回の定時取締役会ており、原則として月１回の定例監査役会を開催するほか、のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速に経営

必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監上の意思決定を行える体制としています。

査実施状況、監査結果の検討など、相互に連携を図ってい2021年の取締役会の主な議題
37.5%

45.5％

18.2％

経営戦略

● 第４次中期経営計画● 価値創造ストーリー● 取締役会実効性評価（課題・アクションプ

ラン検討）● 指名・報酬委員会の活動報告

ガバナンス
60代以上

監査役会の年齢構成
50代

4名

4名
8名

45 KH Neochem Report 2022

内部
監査

助言・指導

部門長

独立社外役員（男性）

取締役会の年齢構成

連携

指示
報告

執行役員

ガバナンス強化の変遷

会計
監査

連携

代表取締役社長
監督
・
指示

会計監査人

評価
・
解任

監査

報告

● 株主の皆様以外のステークホルダーとの適切な協働に努めること。
● さまざまなステークホルダーの権利・立場や事業活動倫理を尊重する企業風土の醸成に向けて、経営陣・取締役会がリーダーシッ

選任・解任
連携

60代以上

任意の指名・報酬委員会の構成
50代

1名

2名

3名

対応

(委員長：社外取締役)

社内

1名● 東京証券取引所市場再編への対応

社外

4名● 改訂コーポレートガバナンス・コードへの● 各種ポリシー、規程類の制定・改廃

3名● 年度予算・投資計画

事業ほか● 機能性材料の設備投資案件● 新型コロナウイルス感染症への対応ます。

指名・報酬委員会
当社は、取締役および執行役員の指名・報酬にかかる取締役会の機能の独立性・客観性と透明性を確保することを目的に、取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とし、過半数を社外取締役で構成する任意の指名・報酬委
員会を設置しています。
2021年の指名・報酬委員会の主な議題● 後継者計画の立案・次世代人財育成のための部門長面談実施● 取締役報酬枠についての検討● 執行役員の評価

KH Neochem Report 202246

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス
取締役会実効性評価

役員報酬等

取締役会は、外部機関の助言を得ながら年に1度、取締役会の実効性を評価し、その結果について取締役全員で具体的な改善策を検討し、これを実行することで取締役会の機能を高める取組みを継続的に行っています。
これまでの実効性評価においては、取締役会の役割・構成・運用状況等について、いずれも肯定的な評価が得られており、取締役会全体としての実効性は確保されていると認識しています。

これまでの取組み

業績連動型株式報酬

取締役の報酬等については、固定報酬および業績連動報酬からなる金銭報酬と業績連動型株式報酬で構成していま

業績連動型株式報酬は、連結営業利益で黒字を確保しす。なお、社外取締役および監査役は金銭報酬（月例定額）た場合に限ることを条件に予算達成率を用いて算出していのみで構成しています。

ます。業績との連動性をより一層高めると同時に、株式価報酬等の決定にあたっては、取締役の報酬水準の妥当性

値との連動性を明確にし、取締役が株価上昇によるメリッ

および透明性を確保する観点から、任意の指名・報酬委員

トのみならず、株価下落リスクまでも株主の皆様と共有し、2018年

経営と執行の分離の観点から、決議事項および報告事項は経営判断に係る重要事項に絞る。
取締役会における議論を一層充実させるため、決議を要さない討議を実施。

会を設置し、役員報酬に関する方針および水準などについ中長期的な業績の向上と企業価値の増大に貢献する意識

2019年

監督機能の強化や中長期的な経営戦略等に関する議論を充実させるため、重要施策等のモニタリングの実施や、形式的な決議事項を見て審議し、各役員の個別の報酬等の算定結果まで確認してを高めています。

直す。

2020年

経営の基本方針、持続的な企業価値向上等、重要事項についての議論を充実させるため、アジェンダセッティングを行う。

います。取締役（社外取締役を除く）の報酬については、次取締役会の強みの一層の発揮に向け、スキルマトリックスを活用した役割の明確化や役員トレーニングを実施。

● 対象者：計11名（取締役８名、監査役３名）● 実効性評価の方法：外部機関によるアンケート※（選択式・記述式）● アンケート主要項目：
・取締役会の機能・構成・運営等に関する基本的事項

・昨年の課題に対する改善状況

取締役会全体の実効性については確保されていると認識いたしました。昨年の評価が低かった設問項目（経営の基本方針・重要事項についての議論の充実）についても、一定の改善がみられました。また、取締役会において自由闊達で建設的な議論や意見交換がなされている点や、取締役会の構成として、経営方針の策定や監督に必要な知識・経験・能力のバランス・多様性・規模等は十分に確保されているといった点が強みと分析されました。
「サステナブル経営」
にあたり、中長期視点でのさまざまな議論がより一層必要

2022年の取組み状況います。当社は多くの設備を保有するため、その減価償却● 株主の皆様をはじめとするステークホルダーとの利害の共費を計算に含むEBITDAは有用な指標と考えています。
※ EBITDAは右記の通り算出。EBITDA＝営業利益 + 減価償却費 + のれん
償却費（営業利益は連結損益計算書、減価償却費およびのれん償却費は
連結キャッシュ・フロー計算書に表示される額を使用）

金銭報酬
金銭報酬全体の３割程度を業績連動報酬とし、予算達成率、過去５年平均達成率を用いて算出しています。

❶重要テーマ（中期経営計画・気候変動等）
についてアジェンダセッティングを行い、議論を実施。
❷取締役会終了後にフリーディスカッション（懇話会）の実施のほか、さらに議論を深めるためのオフサイトミー
ティングを開催予定。
❸役員が相互に講師となった研修の開催、中期経営計画のマテリアリティおよびKPIの設定・四半期ごとのモニタリングを実施。

報酬等の種類別の総額（百万円）

役員区分

報酬等の総額
（百万円）

固定

業績連動

業績連動

取締役（社外取締役を除く）

168

104

29

34

5

監査役（社外監査役を除く）

21

21

−

−

1

社外取締役

25

25

−

−

3

社外監査役

14

14

−

−

2

❶サステナブル経営・中長期成長戦略に向けたアジェンダセッティング❷取締役会外でのフリーディスカッションの実施 ❸役員研修の充実とKPIモニタリングを実施

社外取締役および社外監査役へのサポート体制

（連結）
として
標は、当社の事業特性等を踏まえ、EBITDA※

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2021年）

第４次中期経営計画達成に向け、実効的なKPIの設定と適切なモニタリングが必要

2022年
改善施策

業績連動報酬（金銭報酬、株式報酬とも）で用いる評価指有を図る

・サステナビリティに関する設問

課題● 中長期的な業績向上と企業価値の増大への十分なインセン● 多様で優秀な人財を獲得できる競争力を有する● 実施時期：2021年9〜11月

実効性評価の結果

業績連動報酬の指標

ティブとなる2021年度実効性評価※第三者機関を利用し匿名性を担保の内容を基本方針としています。

金銭報酬

株式報酬

対象となる
役員の員数
（人）

政策保有株式について

役員トレーニング

取締役会に付議される議案や重要情報等については、事経営層に対して、専門家・弁護士等を招聘し、継続的にトレー

当社は企業価値向上を目的として、相互に経営方針や事上場株式については、評価損益、コンプライアンス遵守

前に資料を配布するとともに、事務局や起案部門等から社

ニングの機会を設けてきました。2021年は「企業価値」「サステ

業内容、取引の重要性を理解し、中長期的に取引維持やシナの状況、当社との取引状況等、個別に保有合理性を検証し外取締役および社外監査役に対して、事前説明を行っていナビリティ」「内部統制・リスクマネジメント」
を主なテーマとし各ジー創出が重要と考えられる企業の株式を保有しています。

ています。当社収益への寄与や資本コストに見合っているます。新たに就任した社外役員に対しては、資料や情報を種勉強会を実施しました。また、2019年より、一橋大学の伊藤投資株式の貸借対照表計上額のうち約５割が非上場株

か、市場情報取得や研究開発の取り組み等を総合的かつ中提供し、説明会を設けるなど当社グループの理解を深める

邦雄名誉教授による役員研修を実施しており、2021年は「企業

式ですが、そのうち約９割を占めているのが、関係各社がよう努めています。また、工場や子会社等の見学の機会を価値経営」、2022年は「人的資本経共同出資した主要原料の生産会社やコンビナート共同設

検証は毎年取締役会で行っており、2022年中に前年度設け、現場社員との交流や対話の機会を設けています。

営」
をテーマに、講演および闊達な意

備の管理会社の株式であり、まさに事業投資として保有し末現在保有している上場株式の貸借対照表計上額のうち１ています。

割程度を縮減する予定です。

見交換を行いました。

長期の視点で判断しています。

一橋大学・伊藤邦雄名誉教授による役員研修47 KH Neochem Report 2022

KH Neochem Report 2022

48

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス
役員一覧
取締役

監査役
代表取締役社長
社長執行役員

取締役
常務執行役員

1987年 ４月 協和醱酵工業株式会社 入社
2011年 ７月 協和発酵ケミカル株式会社（現 当社）基礎化学品事業部長
2013年 ３月 当社 取締役 執行役員
2016年 ３月 当社 常務取締役 執行役員
2017年 ３月 当社 取締役副社長 執行役員
2019年 ３月 当社 代表取締役社長 執行役員
2020年 ３月 当社 代表取締役社長
社長執行役員
（現任)

1985年 ４月 株式会社日本興業銀行（現 株式会社みずほ銀行）入行
2011年 ４月 株式会社みずほコーポレート銀行（現 株式会社みずほ銀行）大阪営業第一部長
2014年 ４月 株式会社みずほ銀行
執行役員 営業第五部長（2015年３月 退任）
2015年 ４月 興銀リース株式会社（現 みずほリース株式会社）執行役員
2015年 ６月 同社 取締役 兼 執行役員 経営企画部長
2016年 ４月 同社 常務取締役 兼 常務執行役員
経営企画部長（2019年５月 退任）
2019年 ６月 当社 入社
2019年 ９月 当社 上席執行役員
2020年 ３月 当社 取締役 常務執行役員
（現任）

髙橋 理夫

独立社外取締役

宮入 小夜子濵本 真矢

取締役
常務執行役員

1987年 ４月 協和醱酵工業株式会社 入社
2008年 ４月 協和発酵ケミカル株式会社（現 当社）生産管理部長
2011年 ６月 当社 四日市工場長
2013年 ４月 当社 執行役員
2014年 ３月 当社 取締役 執行役員
2018年 ３月 当社 常務取締役 執行役員
2020年 ３月 当社 取締役
常務執行役員（現任）

1987年 ４月 東亜紡織株式会社 入社
2000年 ８月 株式会社ワイ・アイ・シー 入社
2001年 10月 協和醱酵工業株式会社 入社
2016年 １月 当社 研究開発本部 四日市研究所長
2017年 12月 当社 研究開発本部長 兼研究開発本部 四日市研究所長
2018年 １月 当社 執行役員
2019年 ３月 当社 取締役 執行役員
2022年 ３月 当社 取締役
常務執行役員
（現任）

磯貝 幸宏

取締役
常務執行役員河合 和宏

独立社外監査役

田村 恵子

独立社外監査役

執行役員
斎藤 誠司
緒方 利明

四日市工場長黒金化成株式会社 出向（代表取締役社長）
千葉工場長

土屋 淳

近藤 佳明

環境保安・品質保証部長

1981年 ４月 米国 アルゴンヌ国立研究所 入所
1983年 ５月 米国 ローレンスバークレー国立研究所 入所
1984年 ２月 三菱化成工業株式会社（現 三菱ケミカル株式会社）入社
1999年 １月 同社 米国子会社 Verbatim Corporation,
President 出向
2001年 ４月 三菱化成株式会社（現 三菱ケミカル株式会社）
経営企画室 部長（2002年１月 退職）
2002年 ２月 株式会社ローム・アンド・ハースジャパン（現 ダウ・ケミカル日本株式会社）取締役
2007年 １月 ヘレウス株式会社 代表取締役社長
2018年 10月 株式会社土屋インターナショナル
コンサルティング 代表取締役社長（現任）2019年 ６月 綜研化学株式会社 社外取締役（現任）
2020年 ３月 当社 社外取締役（現任）清水 英樹

経営企画部長高橋 功

経営管理部長上村 朗

経理財務部長

徳光 篤志

購買部長

佐藤 克典

営業部長

黒川 秀雄

生産技術部長

独立社外取締役

菊池 祐司

新谷 竜郎

1992年 ４月 弁護士登録
坂野・瀬尾・橋本法律事務所（現 東京八丁堀法律事務所）入所
2002年 ４月 東京八丁堀法律事務所 パートナー
2003年 ３月 証券取引等監視委員会（事務局総務検査課）勤務
2005年 ３月 東京八丁堀法律事務所復帰 パートナー（現任）2010年 ６月 イヌイ倉庫株式会社（現 乾汽船株式会社）社外監査役
2014年 ６月 NECネッツエスアイ株式会社 社外監査役
2020年 ３月 当社 社外取締役（現任）1988年 ４月 協和醱酵工業株式会社 入社
2013年 ７月 当社 事業本部化学品営業部長
2016年 １月 当社 執行役員
2017年 ３月 当社 取締役 執行役員
2019年 ３月 当社 常務取締役 執行役員
2020年 ３月 当社 取締役
常務執行役員
（現任）

取締役会メンバー（取締役・監査役）
役職など

在任
年数

髙橋 理夫

代表取締役社長

松岡 俊博
新谷 竜郎

スキルマトリックス
指名・報酬
委員会

企業経営

業界の知見

○

●

●

取締役会

取締役会
出席回数

9年

○議長

16回/16回

取締役

8年

○

16回/16回

●

●

取締役

5年

○

16回/16回

●

●

濵本 真矢

取締役

2年

○

16回/16回

●

磯貝 幸宏

取締役

3年

○

16回/16回

宮入 小夜子

社外取締役

3年

○

○

16回/16回

○

●

土屋 淳

社外取締役

2年

○

○

16回/16回

○

●

菊池 祐司

社外取締役

2年

○

○

16回/16回

○委員長

大戸 德男

常勤監査役

5年

河合 和宏

社外監査役

2年

○

田村 恵子

社外監査役

2年

○

49 KH Neochem Report 2022

常勤監査役

中橋 彰夫

独立社外取締役

取締役
常務執行役員松岡 俊博

1979年 ４月 株式会社日立製作所 入社
1982年 ７月 バンク・オブ・アメリカ・エヌ・エイ
アジア総本部 入社
1986年 ３月 株式会社パソナ 入社、株式会社エデュコンサルト（現 株式会社スコラ・コンサルト）
出向・転籍
2000年 ４月 株式会社スコラ・コンサルト パートナー（現任）
2000年 ４月 日本橋学館大学（現 開智国際大学）助教授
2005年 １月 株式会社スコラ・コンサルト 取締役
2008年 ４月 日本橋学館大学（現 開智国際大学）教授
2019年 ３月 当社 社外取締役（現任）
2020年 ８月 東洋エンジニアリング株式会社
社外取締役（現任）2022年 4月 開智国際大学 名誉教授・客員教授（現任）2022年 6月 日本製罐株式会社 社外取締役（現任）

大戸 德男

独立性

女性

○

○

監査役会

●

16回/16回○議長

16回/16回○

16回/16回○

製造
研究開発
イノベーション

財務・会計

営業
マーケティング

ガバナンス
コンプライアンス
リスク管理

●

●

●

●
●
●

●

人財開発
ダイバーシティ

●

●

●
●

●

●

●
●

●

●

●

●

●
●

KH Neochem Report 202250

価値創造の基盤

リスクマネジメント

TCFD提言に基づく気候関連の情報開示
気候変動に起因する熱中症や自然災害の増加、カーボン

リスクマネジメントシステム

ニュートラルに向けた脱炭素要請の高まりなど、当社を取当社はリスク管理会議を設置し、持続的な成長を実現するため、事業活動を阻害するおそれのあるリスクを把握し、ることで、組織的、継続的にリスクが適切にコントロールされているかを監督しています。

必要な対策を実施することでリスクの未然防止に努めるとともに、リスクが顕在化した場合は被害の最小化と再発防止に適切に対処すべく、リスクマネジメントの強化と充実に

重要リスクの特定フロー

り巻く事業環境の不確実性はますます高まっています。

フォース（TCFD）提言」
への賛同を表明し、気候変動に関す

れらのリスクや機会に対し「７つの約束」に取り組み、「サス

る情報開示を進めています。

テナブル経営」を推進することで、リスクの低減と機会の拡大を図り、企業価値の向上をめざします。

ガバナンス・リスク管理

い出し、その影響の測定・評価を行い、評価に応じて対策を性があるリスクを重要リスクとして特定しています。重要リ

当社は、前ページで記載の重要リスクの特定フローに則講じることにより、リスク顕在化の未然防止に努めていま

スクは、各部門の部門リスクより全社リスクの各リスクシナ

り重要リスクを特定しておりますが、気候変動に起因するリす。また、顕在化した場合の対応を準備するなど、リスクア

リオとして取りまとめ、影響度と発生可能性を評価しリスク

スクについても、今後当社に影響を大きく与えるものとしセスメントを継続的に実施しています。

レベルを算出します。これらをマップ化して、相対的な評価て、経営上の重要リスクとして特定しております。また、気を加味しつつ候補を選定し、取締役会での確認を経て特定候変動リスクにおいても、リスクマネジメントシステムに基しています。

づいて、リスクアセスメントを継続的に実施するとともに適宜、取締役会にてモニタリングするなど、リスク顕在化に対する予防や影響度低減のための対策を実行しています。

特定された主な重要リスクとその対策
対策

リスクの内容4℃シナリオや1.5℃シナリオに基づきシナリオ分析を行い、2030年時点のリスクや機会の影響度を評価しています。こ当社は、経営および事業活動に重要な影響を与える可能の評価、対策案、対策の実施状況のモニタリングを実施す

当社では、気候変動の観点からリスク・機会を洗い出し、

当社は2022年1月に、「気候関連財務情報開示タスク

取り組んでいます。具体的には、各部門が個々のリスクの洗取締役会では、特に重要な全社的なリスクについて、そ戦略※14℃シナリオ（なりゆきシナリオ）・経済活動を最優先する社会・環境関連の規制は現状から大きな変更なし
・化石燃料が主流
・気候変動の進行により、異常気象が増大※2
1.5℃シナリオ（脱炭素シナリオ）
・脱炭素化を最優先する社会・カーボンプライシングをはじめとする環境規制が強化
・再生可能エネルギーが普及
・バイオ原料やCO2 原料からの化学品製造
が普及「７つの約束」に取り組み「サステナブル経営」
を推進
することで
「機会を創出」「リスク対策を実行」

機会の
拡大

リスクの
低減

※１ IPCC（気候変動に関する政府間パネル）のRCP8.5シナリオ等を参照※２ IEA（国際エネルギー機関）のNZE2050シナリオ等を参照

ＫＨネオケムの気候変動関連のリスクと機会

設備・生産に関するリスク

設備の損傷による長期間の操業停止
オペレーション上のミスによる操業停止

整備の重要度に応じた保全計画の立案と実施、教育 等

リスクまたは機会の影響度が当社に対して、極めて大きい項目を記載しています。

分類

リスクまたは機会の内容

主な対応策

コンプライアンスに関するリスク

法令・契約違反による社会的信用失墜
ハラスメントや過重労働による従業員への補償、社会的信用失墜

コンプライアンス体制・教育の強化 等

物理リスク(4℃シナリオ)

異常気象による 気候変動により、高潮・豪雨・洪水・台風等の異常気象が増加し、操業への影響が増加する恐れ
操業への影響があります。

● 訓練等を通じた、
BCM/BCPの理解度と人財に関するリスク

人財不足・育成の遅れ
マネジメント力の低下

教育・研修の充実、エンゲージメント向
上施策、職場環境改善 等

事業継続に関するリスク

事故・爆発／自然災害／感染症発生／原料調達不能等にBCM（事業継続マネジメント）のよる長期間の操業停止
推進、感染症対策の徹底 等
物流トラブルによる配送遅延

情報セキュリティに関するリスク

ウイルス感染やサイバー攻撃による事業の中断
情報漏洩による競争力低下、社会的信用の失墜

外部セキュリティアセスメントを活用した継続的な対策の実施

気候変動に関するリスク

右表（ＫＨネオケムの気候変動関連のリスクと機会）を参照

同左

カーボンプライ 脱 炭 素 社 会の実 現に向け、炭 素 税 等のカー ● 2050年カーボンニュートラルを目指した
シングの導入省エネ化・新技術導入の推進
ボンプライシングの導入が進み、財務的な負担● 2030年の温室効果ガス排出量30%削減が増加する恐れがあります。
2021年のCO2 排出量と同水準:約42.2万t-CO2、 (2017年度比)の目標達成
2030年の炭素価格:130USD/1トン(為替1ドル ● 製品の原料としてのCO2 使用=130円）と想定した場合、71.3億円/年の負担増
加の可能性があります。
移行リスク(1.5℃シナリオ)

にとって必要不可欠な製品を多くのお客様へ供給していまのメンバーである役員、部門長が役割に基づき初動対応をす。そのため、大規模災害が発生した場合に、事業活動を円滑に進められるかを訓練を通じて検証しました。この結維持・継続すること、早期復旧を実現することが非常に重要

果、複数の課題や是正点が見つかり、BCPの見直しを実施な責務であると考え、事業継続計画（BCP）
を事業所ごとにすることで実効性の向上に努めています。

め、初めてワークショップ型の訓練を実施しました。

51 KH Neochem Report 2022

引き続き、有事の際にBCPが機能するよう、訓練での効果測定、検証と見直しを通じて、BCMに取り組んでいきます。

石油精製メーカーが脱炭素の流れを受けて製油所を減らした場合、製油所から購入する原料の調達が難しくなる恐れがあります。

機会（4℃シナリオ）機会（1.5℃シナリオ）● 複数購買の推進● 品質管理体制の維持・向上

化石燃料の大量使用への批判が高まり、投資撤退（ダイベストメント）、株価の下落等の恐れがあります。

● 2050年カーボンニュートラルを目指した適応型製品への 熱中症の増加等、気候変動による悪影響が拡大する中、悪影響を低減し、気候変動への適応
ニーズ拡大に資する製品へのニーズが増加する可能性があります。

● 熱中症を防ぐエアコンに不可欠な冷凍機

脱炭素製品への 環境配慮要請の高まりに伴い、GHG排出量がニーズ拡大
少ない製品へのニーズが増加する可能性があります。

● 世界中で環境に配慮したエアコンへのシESG投資対応
遅れ

災害発生当日の初動期をシミュレーションし、対策本部

策定しています。2021年にはBCPの有効性を検証するた

特定原料調達不能

バイオ由来原料 原料が石油由来からバイオ由来に転換するこへの転換による とにより、品質トラブルが生じる恐れや調達コ影響
ストが増加する恐れがあります。

事業継続マネジメント（BCM）
当社は、幅広い産業における生産活動や市民の社会生活

実効性の向上省エネ化・新技術導入の推進● 2030年の温室効果ガス排出量30%削減(2017年度比)の目標達成
油原料の提供の拡大

フトが加速する中、そうしたエアコンに用いられる冷媒に対応した冷凍機油原料の提供の拡大● 製品の原料としてのCO2 使用

KH Neochem Report 202252

価値創造の基盤

コンプライアンス
私たちの行動原則 〜コンプライアンス・コード〜

コンプライアンス推進活動
ワークショップの実施

当社グループは、「『化学の力』
で、よりよい明日を実現」

ド」を制定しています。この「コンプライアンス・コード」
を企

当社では、コンプライアンス推進会議において、コンプラ

し、持続的な成長を続けるためには、高い倫理観を持ち、あ業活動におけるグループ共通の行動原則とし、一人ひとり

イアンス施策を計画し、その取組み状況の確認を行うとと各職場において、コンプライアンス・コードから「働きやす

らゆるステークホルダーからの要請や期待に応え、さらにが、「この行動は正しいか」「誰に対しても胸を張って話がでもに課題を議論しています。2021年度においては、「コンプ

い職場環境の維持・改善」をテーマとして話し合う「コンプ

積極的に社会に貢献していくことが必要と考えています。こきるか」を自らに問いかけ、行動することを通じて、誠実に

ライアンス・コード」
を確実に実践していくことを柱に、個人

ライアンスワークショップ」を実施しました。ワークショップのことをより一層明確にするため、「コンプライアンス・コー「コンプライアンス・コード」
を実践していきます。

情報の適切な取扱い、各職場における心理的安全性確保をの実施後に行ったコンプライアンス意識調査において、重重点課題とし、以下のような取組みを実施しました。

点課題である心理的安全性に関する設問について2020年

コンプライアンス・コード

度までの数値と比較して改善がみられたため、本年度以降社会の一員として株主・投資家の皆様に対して● 高い倫理観● 安全・安定操業の維持・向上● 社会・環境保全への貢献● 反社会的勢力との関係遮断● 人権尊重● 地域社会への貢献● 情報資産の適切な管理● 公正な取引● 贈収賄等の禁止● 建設的な対話および適切な情報開示

ＫＨネオケムグループの一員としてお客様、お取引先等に対して● 高い品質● インサイダー取引の禁止● 知的財産の適正管理● 働きやすい職場環境の維持・改善

ポリシーの制定も継続してワークショップを実施します。

当社では、「コンプライアンス・コード」
を確実に実践する
ために、各分野において具体的に行動するためのポリシーを策定しています。
これまで、個人情報保護や情報セキュリティ等のポリシーを定めていましたが、2021年には「贈収賄等防止ポリシー」
を新たに制定しました。現在当社が定めているポリシーは、

コンプライアンス体制

ホットライン窓口の設置「ＫＨネオケムホットライン」
では社内の「コンプライアン

コンプライアンス推進責任者として、それら施策の部門内でス相談窓口」「コンプライアンス管掌取締役窓口」「常勤監査の推進役を担います。コンプライアンス推進会議では、施策

役窓口」の3つの窓口と業務執行にかかわらない弁護士にの進捗や成果等を確認するとともに、現状の課題とさらなるよる「弁護士窓口」を設けています。当社で働く人（退職1年施策の実施計画を決定するなど、サイクルとして展開するこ以内の役職員を含む）
はすべての窓口に相談できるほか、とで、コンプライアンス体制の継続的な強化に努めています。

「弁護士窓口」
については、当社のお客様やお取引先様もごコンプライアンス最高責任者
取締役社長
監督・指揮

報告

コンプライアンス担当役員
招集・運営

推進施策の
実行・報告

コンプライアンス推進会議

報告
監督
連携

取締役会

実施しました。このチェックの結果、確認が必要と判断された部門には、詳細な聞き取りを実施し、是正案を提案しポリシー一覧

実践までフォローアップしています。また、チェックの結果、
https://www.khneochem.co.jp/
company/philosophy/principles/

改善できる点については、次年度の研修テーマとし、確実な取り組みができる体制としています。

ています。なお、これまでも相談者については、規程や教育研修によりその機密性を確保してきましたが、2022年6月は一層担保した取扱いを行うこととしています。

主なコンプライアンス推進活動

コンプライアンス全般

コンプライアンス推進会議の開催
法務コンプライアンスウィークの開催
職場ごとにコンプライアンス・コードについて話し合う「コンプライアンスワークショップ」の実施
コンプライアンス意識調査の実施

教育・研修〈全事業場での研修3回／年〉
・個人情報に関するeラーニングの実施
・労働安全衛生法の研修実施
・契約の基本的な知識に関する研修実施
その他、新入社員向け、キャリア入社社員向け等の各種研修の実施

その他「ＫＨネオケムホットライン」の社内イントラネット掲載、ポスター掲示による周知徹底「ＫＨネオケムホットライン」
への公益通報や相談案件については、その傾向を分析し、次年度のコンプライアンス施策にも反映していくこととなります。なお、2021年度のＫＨ
ネオケムホットラインへの相談件数は3件でした。このうち、外部への公表を必要とするような重大な問題となる通報はありませんでした。

53 KH Neochem Report 2022

イントをわかりやすく解説した「個人情報保護マニュアル」

取扱いがなされているかを確認する「個人情報チェック」
を施行の改正公益通報者保護法にも対応し、匿名性について

監査役

eラーニングを実施しました。また、個人情報の取扱いポを新たに制定し、それを踏まえて、各部門において適切な※ ポリシーは順次策定していきます

利用いただける窓口としており、当社Webサイトに公開し・・・

必要な施策を立案します。各部門長（事業場長を含む）
が

・・・

窓口として
「ＫＨネオケムホットライン」
を設置しています。

品質保証

コンプライアンス事案への迅速な調査・対応を図るとともに、環境保安いのある事案の公益通報やその他の相談などを受け付ける

個人情報保護の基礎知識を改めて習得・確認するための知的財産者である取締役社長のもと、コンプライアンス担当役員が2021年度は、特に個人情報の適切な取扱いを課題とし、ポリシー※
贈収賄等防止不法行為、その他のコンプライアンス違反または違反の疑調達

アンスをより一層推進するため、コンプライアンス最高責任

個人情報保護

当社では、腐敗行為・贈収賄等を含む法令違反、不正・教育・研修への取組み

コンプライアンス・コード

情報セキュリティ

当社は「コンプライアンス・コード」
を実践し、コンプライ

当社Webサイトでご確認いただけます。

KH Neochem Report 2022

54

価値創造の基盤

保安・安全および環境保全活動
で審議され答申された事項については、取締役社長が決裁

環境保安ポリシー

します。取締役社長に決裁された年度重点施策は、各部門

当社は「コンプライアンス・コード」に基づき、事業活動にに展開されています。年度重点施策の進捗状況については、おける保安・安全および環境保全を徹底することが企業価

本社が定期的に行う環境保安査察により確認されています。

び環境保全の確保に取り組んでいます。

認証取得状況
四日市工場および千葉工場では、品質マネジメントシステ
ム（ISO9001）
および環境マネジメントシステム（ISO14001）

レスポンシブル・ケア（RC）活動◎：達成 △：未達成

活動を誠実に実施します。

しています。
工場名① 安全・安定操業の維持・向上
当社は、常に危険源を意識し、リスクを排除して、安全で安定的な操業を維持するとともに、さらなる向上を図り、無事
故・無災害を目指し、地域社会および全役職員等※の安全、

四日市
工場

安心および健康の確保に努めます。
② 社会・環境保全への貢献
当社は、企業活動を通じて持続可能な社会や環境の実現に向け、取り扱う化学物質や製品に関する最新の安全情報を

千葉
工場

認証取得

ISO14001 2000年7月
ISO9001 1998年12月を提供して、製品の開発から廃棄に至る全ての過程においとの対話やコミュニケーション活動を通じ、地域社会と協調し、その発展に貢献します。
※当社の役員、社員、契約社員および派遣社員

管理体制

目標

◎

● 環境事故 ゼロ

保安防災● 保安事故 ゼロ● 保安事故 7件△● 保安事故 ゼロ● 労働災害 ゼロ● 社員休業労災1件（千葉工場）● 社員不休業労災4件（四日市工場、千葉工場）● 協力会社休業労災2件（四日市工場）● 休業災害ゼロ△● 労働災害７件以下（直近5年間の平均値以下）● 協力会社不休業労災1件（四日市工場）（注）
産業保安に関する行動計画、工場のレスポンシブル・ケア関連データについては、当社Webサイト（https://www.khneochem.co.jp/csr/rc/）
にてご覧いただけます

日本化学キューエイ
株式会社

ISO14001 2000年11月（注）
生産事業場は100%取得済③ 地域社会への貢献
当社は、保安・安全、環境保全および健康に関する地域社会

評価● 環境事故 ゼロ

現在の審査登録機関ISO9001 1999年1月

実績● 環境事故 ゼロ

労働安全衛生収集し、顧客、物流関係者および全役職員等へ適正な情報て保安・安全および環境負荷の低減に努めます。

目標

2022年度

環境保全の認証を取得し、維持しており、これらに沿った活動を推進

当社は、「環境保安ポリシー」
を遵守するため、以下のRC

2021年度

RCコード

値の持続的向上および社会的責務を果たすために不可欠であると考え、「環境保安ポリシー」
を定め、保安・安全およ2021年度重点施策（数値目標）
および実績、ならびに2022年度重点施策（数値目標）

査察および監査保安防災
保安防災への取組み

緊急時の訓練四日市工場および千葉工場では、「環境保安ポリシー」

当社は、緊急事態を想定し、定期的に総合防災訓練、初（P55参照）に基づき、工場としての「保安管理方針」
を策定

期消火訓練および通報訓練等を実施して、有事の際に迅速し、その周知徹底と方針に従った保安防災活動に取り組ん

かつ適切に行動できるよう取り組んでいます。

でいます。

高圧ガス認定（完成・保安）検査実施者

環境保安査察および品質監査

安全環境評価（SEA）

当社は、環境保安担当役員の指示により、RC活動におけ

当社は、新技術・新プロセスの導入、新規設備・機械の導および設備管理の水準が高いと認められた場合に、自ら高圧る年度重点施策の進捗状況、保安管理活動および環境管

入および新規化学物質の導入等を行う場合は、保安・安全、

ガス保安法に基づく完成検査および保安検査を行うことが可

理活動の適正な実施を確認するため、各部門に対し環境保

環境保全および健康へ与える影響を事前に評価するため能となるものです。

安査察を実施しています。

SEA（Safety Environmental Assessment）
を実施し、SEA

四日市工場では6製造施設で、千葉工場では1製造施設で取での評価結果を反映することで、より安全なプロセス・設備

得しています。両工場ともPDCA（P：Plan、D：Do、C：Check、となるよう努めています。

A：Action）
サイクルを回して継続的な改善を図っています。

四日市工場

同総合防災訓練風景②

当社は、保安・安全および環境保全における最高責任者

同様に、品質保証担当役員の指示により、品質管理活動

を取締役社長とし、取締役社長は、「環境保安ポリシー」ににおける年度重点施策の進捗状況、品質管理活動の適正基づき、保安・安全および環境保全を徹底するために、重点な実施を確認するため、品質管理活動実施部門に対し品質施策等にかかわる諮問機関として、環境保安管掌取締役を監査を実施しています。

高圧ガス保安法で定められた制度で、保安管理、運転管理委員長とする環境保安委員会を設置しています。本委員会

工場監査

取締役社長
（最高責任者）

諮問 答申

任命
報告
指示

環境保安管掌取締役
環境保安委員会

環境保安担当役員

監督
報告
指導

指揮 報告

各部門での業務執行

55 KH Neochem Report 2022

助言
報告
指導

四 日 市 工 場 お よ び 千 葉 工 場 で は、ISO9001お よ び
ISO14001ならびに高圧ガス認定（完成・保安）検査実施者としての保安管理システムに基づく内部監査を実施しています。
また、ISO9001およびISO14001に基づく外部審査（維持
審査および更新審査）を受け、認証を維持しています。

午起製造所 総合防災訓練風景①

KH Neochem Report 2022

56

価値創造の基盤

保安・安全および環境保全活動
労働安全衛生労働安全衛生への取組み
当社は、社員および場内で作業を行う作業者の安全を確保するため、労働安全衛生法に基づく教育を実施しています。また、災害発生を未然防止するため、リスクアセスメン
ト およびヒヤリハット・気がかりメモによる危険予知活動、※1

改善提案活動等、
日常的に安全衛生活動を実施しています。
なお、労働安全衛生法の一部改正により義務化された化学物質のリスクアセスメント※2については、改正施行された
2016年6月1日より運用を開始しています。

労働災害発生件数
不休業労災
（当社）
不休業労災
（協力会社）

環境負荷実績フロー

(件）
7
6
5
4
3
2

INPUT

0

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

水

(度数率）
3.00

1.50

で協議し対策を講じています。

0.75

2.51

1.21

0.94

0.81

0.00

1.17

1.07

0.00
0.00

0.90
0.00

0.00
0.00

0.93
0.00

0.96

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）（死傷者数）
÷（延べ実労働時間数）
×100万

強度率

労働災害の発生状況

0.10

2021年度は、5月12日に千葉工場において、社員の休

0.08

業労災が1件発生しました。また、社員の不休業労災が0.06

り組んでいます。

0.09
0.06
0.03

0.04
0.02
0.00

0.07

0.00
0.00
2017

0.02

0.00

0.00
0.00

0.02
0.00

2018

2019

2020

0.02
0.02
2021 (年度）

強度率：災害の重さの程度を表す指標（延べ実労働損失日数）÷（延べ実労働時間数）
×1,000（注）度数率（休業労災）
および強度率のグラフは、
集計範囲：四日市工場、千葉工場
対象期間：1月1日〜12月31日

2022年4月4日9時頃、当社四日市工場において、当て経緯、原因、再発防止等の調査検討を行うとともに、社社員1名が高所から墜落し、亡くなる事故が発生しま

本社にも環境保安管掌取締役を委員長とする事故調査した。お亡くなりになられた社員のご冥福を心からお委員会を設置し、根本対策の検討に取り組んでいます。

祈り申し上げますとともに、ご遺族の皆様に謹んでお

今後におきましては、二度と同様な重大事故を発生

本労働災害の発生を受け、発生事業場である四日市工場に工場長を委員長とする事故調査委員会を設置し水域への排出総合排水量・・・・・・・･・・・・・・・・6,374千t
COD・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・･・・・25.9t
T-N・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・･・・・・・11.3t
T-P・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・･・・・・・・・1.8t

原材料（主原料）567,505t

廃棄物
工場排出廃棄物量※・・・・・・・･・7,554t
最終埋立処分量・・・・・・・･・・・・・・・106t

千葉工場

集計範囲：四日市工場、千葉工場
対象期間：2021年4月1日〜2022年3月31日

地球温暖化防止ら排出される硫黄酸化物（SOx）、窒素酸化物（NOx）
およ

当社は、省エネ法※1 に基づく特定事業者としてエネル

びばいじんについて、大気汚染防止法に基づく排出基準おギーの使用の合理化を推進し、また、温対法※2 に基づく特よび地域との協定値を遵守しています。

定排出者として温室効果ガス（GHG）排出量の削減に努め

0.03

特記事項：四日市工場墜落事故と再発防止に向けて悔やみ申し上げます。

四日市工場※ 従来、工場で発生する廃棄物量を「発生量」として記載していましたが、フローの主旨に沿う
よう、発生後に内部減量化を経て工場から排出される廃棄物量を「工場排出廃棄物量」として、本年度より記載(強度率）

場へ水平展開して、同様の労働災害を発生させないよう取水道水・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・・・17千t
地下水・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・・・33千t
工業用水・・・・・・・･・・・・・・・・・・7,629千t

CO2・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・422,291t
SOx・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・0.5t
NOx・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・・・・338.7t
ばいじん・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・・・・･9.2t

度数率：災害発生の頻度を表す指標

当社
協力会社
化学工業平均（厚生労働省統計）

定し、当該事業場において周知徹底するとともに、他事業

製品

大気への排出燃 料・・・・・・・･・・・・・・・・・・・・183,429kL
購入蒸気・・・・・・・･・・・・・・・・・・12,733kL
購入電力・・・・・・・･・・・・・・・・・・18,140kL

当社
協力会社
化学工業平均（厚生労働省統計）

クとなった案件については、安全衛生委員会において、労使害に対しては、速やかに原因の究明および再発防止策を策

OUTPUT

エネルギー（原油換算）

度数率（休業労災）

2.25

2020年度の1件から４件に増加しました。発生した労働災

ＫＨネオケム500,239t

1

いずれのリスクアセスメントも、規定に基づき、ハイリス※1 リスクアセスメント：作業における危険性または有害性を特定し、それによる労働災害の重篤度とその災害が発生する可能性の度合いを組み合
わせてリスクを見積もり、そのリスクの大きさに基づいて対策の優先度を決めたうえで、リスクの除去または低減の措置を検討し、その結果を記録する一連の手法※2 化学物質のリスクアセスメント：化学物質やその製剤の持つ危険性や有害性を特定し、それによる労働者への危険または健康障害を生じるおそれの程度を見積もり、リスクの低減対策を検討すること

環境保全

休業労災
（当社）
休業労災
（協力会社）させることのないように、継続的に全社をあげて再発防止対策に取り組むとともに、より安全な工場を目指ています。2021年度のエネルギー使用量およびGHG排出

水質汚染の防止量※3※4 は、前年度比110.4%、104.5%と増加しましたが、当社は、排 水 中の 化 学 的 酸 素 要 求 量（COD）、全 窒 素

これは新型コロナウイルスの感染拡大の影響等のあった前（T‒N）
および全りん（T‒P）
についても、水質汚濁防止法に年度から生産量が回復したことによるもので、エネルギー基づく排出基準および地域との協定値を遵守しています。

原単位は前年度比で92.1％と改善しました。今後、省エネ化の推進、設備投資や新技術の導入検討を進め、2030年

廃棄物の低減までに2017年度比でGHG排出量30%削減、および2050年

当社は、廃棄物の分別を徹底し、廃棄物の3R（発生抑のカーボンニュートラル達成を目指します。

制：Reduce、再使用：Reuse、再資源化：Recycle）に取り※1 省エネ法：エネルギーの使用の合理化等に関する法律※2 温対法：地球温暖化対策の推進に関する法律※3 省エネ法に基づく報告数値※4 政府へのGHG排出量報告窓口に確認の上、2021年度から、当社の製造工程において発生したCO2を回収し、製品の原料として利用した分をGHG排出量から控除組んでいます。廃酸および廃アルカリの工場内での再使用
および減量化、廃触媒の再資源化処理委託、ならびに焼却
灰の骨材としての再利用を進めています。なお、最終埋立処分量については、第4次中期経営計画における2024年

大気汚染の防止時点の目標である、発生量の１%以下を維持できるよう、低当社は、ボイラー、廃液燃焼炉および汚泥焼却炉などか減に取り組んでいきます。

し改革に努めてまいります。
（注）
各種環境パフォーマンスデータについては、P62および当社Webサイト（https://www.khneochem.co.jp/csr/rc/）
にてご覧いただけます

57 KH Neochem Report 2022

KH Neochem Report 2022

58

価値創造の基盤

ステークホルダーとの関わり
主なステークホルダーエンゲージメント

株主・投資家との対話

ＫＨネオケムは、高い倫理観を持った透明性ある経営の実践を約束しています。さまざまな機会を通じてステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを図り、皆様からいただいた貴重なご意見を企業活動に反映すべく努めています。

2021年 IR 活動
時期

2月

3月

5月

8月

9月

11月

活動内容

2020年度
決算説明会

海外
機関投資家
コンファレンス

2021年
第1四半期
決算説明会
（電話会議）

2021年
第2四半期
決算説明会
（電話会議）

海外機関投資家
コンファレンス

2021年
第3四半期
決算説明会
（電話会議）（注）各ステークホルダーとの関わりについては、当社Webサイトにてご覧いただけます
https://www.khneochem.co.jp/csr/se/

地域社会への貢献
当社は、社会の持続的な発展のため、社会貢献活動に取り組んでいます。特に、工場の所在する三重県四日市市と千葉県市

当社グループは、株主・投資家の皆様へ決算や事業活動の状況などを適

原市では、地域に根差した活動を重視し、取組みを強化しています。
社会貢献活動強化に向けた取り組み

社会貢献活動の5つの方針● 地域社会の皆様に2017 年度

喜んでいただける活動● 継続的に実施可能な活動● ＫＨネオケムを知ってもらう

きっかけとなる活動● 事業に関係する活動● 社会貢献活動に対する全社員社内アンケートを実施

2018 年度
2019 年度
2020 年度
2021 年度

時適切に情報開示するとともに、経営トップを中心に積極的かつ建設的なコミュニケーションに取り組んでいます。そこでは、足元の事業環境や業績※回答者数573名、社員
（単体）
の約9割

の状況等を発信するだけでなく、長期ビジョン「VISION 2030」
や中期経

活動内容を決定

営計画の達成に向けた戦略や進捗のほか、空調向け冷媒の規制動向など、● 社員アンケート結果の内容をもとに経営層を含め検討・議論を行い、● 社員が積極的に参加できる活動

株主・投資家とのコミュニケーション● 三重県四日市市

スポーツ施設の塗装補修作業を実施
スポーツ施設の塗装補修作業を実施● 三重県四日市市 総合運動公園内の設備の塗装作業を実施● 千葉県市原市
スポーツ施設へのベンチ寄贈、塗装補修作業を実施
PICK● 三重県四日市市 総合運動公園内ベンチの塗装補修作業を実施
UP!
● 製造拠点ゆかりの地で、ベンチ新設と塗装補修作業を実施（三重県四日市市）● 各事業場での活動● 千葉県市原市

当社事業にとって重要な情報等も積極的に開示していくことで、当社グループが中長期的に目指している方向や姿、道筋などを株主・投資家の皆様と共有できるよう取り組んでいます。
2021年は株主・投資家の皆様と約170件の対話を行い、そこで得られ製造拠点ゆかりの地で、本活動は、来年以降も継続た貴重なご意見・ご要望等は取締役会等で共有し、当社グループがどう

ベンチ新設と塗装補修作業を実施（三重県四日市市）

して行っていく予定です。今いったことを期待され、何に重点的に取り組んでいくべきか等の議論に活世界のモノづくりを支える化学素材メーカーとして、後も地域の方々をはじめとす

用しています。

今年も当社事業と関連のある「塗料」を用いて、当社四日るさまざまなステークホル

市工場のある三重県四日市市で「霞ヶ浦緑地への木製

ダーの皆様に、継続的に貢献

ベンチ寄贈および緑地内ベンチの塗装作業」を実施しましていきたいと考えています。

2022年の株主総会も、昨年に引き続き新型コロナウイルスの感染拡大
森智広四日市市長が来訪した。

防止に適切な対応を行いながらの開催の皆様と直接対話できる機会を大切に各事業場での活動

し、積極的なコミュニケーションを図っ観点から、参加者を本社・四日市工場のみに限定し、当

工場周辺地域の未来をていきます。

日は計50名の役職員が参加しました。

担う子どもたちが生き生

投資
３％
生産活動
4％
化粧品
原料
8％

ESG
２％
その他
４％
冷凍機油
原料
26％
業績・財務
23％

基礎化学品
18％
株主総会

塗装中は、公園を利用しているお子さんたちからベンきと活躍できるよう、少各種インデックスの構成銘柄に選定／

チの色についてアドバイスをもらう一面もあり、市民の皆

年少女スポーツ大会の後EcoVadis2年連続ゴールドメダル獲得

様と交流をしながら和やかに作業ができました。また、援に力を入れています。

当社は、「JPX日経インデックス400」
や「MSCI日本株女性活躍指数

四日市市の森智広市長も来訪され、感謝のお言葉と感謝

また、地 域 清 掃 活 動 や 市原市友遊ボール大会（WIN）」「SOMPOサステナビリティ・インデックス」の構成銘柄に選ばれ状をいただきました。

地元教育機関の工場見学会、NPO との連携も継続していています。また、フランスのESG評価機関EcoVadis社のサステナビリティ

ます。

調査で2年連続Goldメダル（上位5％以上）を獲得しました。株主・投資家

市民の皆様にとっても馴染み深い場所となっております。

四日市工場の皆様のご期待にお応えすべく、より一層の企業価値の向上に努めていき多くの皆様が利用しているこの場所で、当社が寄贈した● U-10 四日市少年サッカー大会（ＫＨネオケムカップ）ます。

ベンチが少しでもお役に立つことができれば大 変 光 栄

千葉工場

です。

● 市原市友遊ボール大会

59 KH Neochem Report 2022

株主・投資家・証券アナリストの皆様からのご意見・
ご質問内容の内訳（2021年）

電子材料
12％

となりました。今後も、このような株主

今回の活動では、新型コロナウイルス感染拡大防止の霞ケ浦緑地は、複数のスポーツ施設も併設しており、2021年上期決算説明会資料（抜粋）（注）
ＫＨネオケム株式会社のMSCIインデックスへの組み入れや、MSCIのロゴ、商標、サービスマークやインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社によるＫＨネオケム株式会社の後援、宣伝、販売促進ではありません。MSCIインデックスはMSCIの独占的財産です。MSCIおよびMSCIインデックスの名称とロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです

KH Neochem Report 2022

60

Data Section

財務ハイライト（連結）

非財務ハイライト
（単体）

売上高

営業利益

エネルギー使用量・原単位

GHG（温室効果ガス）
排出量

エネルギー使用量（原油換算）

(億円）

(億円）

197

200

1,600

1,200

947

802

1,012

1,171
942

800

773

115
90

100

109

96
56

0

2016

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

親会社株主に帰属する当期純利益

0

(L/t）

2016

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

純有利子負債（リース債務を除く）

222.3(千t-CO2）

250

500

200

400

150

300

100

100

200

50

50

100

250

202.3

206.5

150

50

400

(千kL）

200

150

エネルギー原単位

0

199.6

210.0

218.8 208.7

2016

2017

207.2

204.9

204.6 194.2 214.4

2018

2019

2020

0

2021 (年度）

473.6

448.2

0

2016

2017

(億円）

137

150
120

82

90

60

60

200
150

67

69

100

0

2016

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

自己資本比率／ ROE
自己資本比率

2016

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

106

84

0.50
0.25

50
0

2017

2016

2018

2019

2020

0.00

2021 (年度）

40

28.2
28.4

32.6

38.2

45.4

45.0

27.9

29.3

20

40.2

10

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

償却費

2017

2018

2019

2020

100

800

70

75

60

24

0

2016

16
2017

673

2019

2020

2021 (年度）

400

5
20

2016

(億円）

2017

2018

2019

2020

0

2021 (年度）

50

34

39
33

45

33

(名）

15

20

10

30

9

9

8

8

9

10

10
20

5

5

10

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020

2021 (年度）

18.5
13.6

0

2
2016

（注）
正社員のみ

61 KH Neochem Report 2022

13.0
10.0

8.7

3
2017

2016

8
2017

21

27

22

2018

2019

2020

18

9
2021 (年度）勤続年数と男女差異
割合

15

18

14

（注）
期間の定めのない労働契約を締結している労働者のみ採用者に占める女性の割合及び人数(億円）

2021 (年度）0.000

13

40

0

0.025

60

200

2018

0.050

50

80

649

0.100

新卒

19
36

29

611

600

599

600

研究開発費

2016

2016

(人数）

人数

0

0.00
0.00

(名）

25

9.6

35

0.00
0.00

(億円）

（注）
すべて12月31日時点

40

0.00
0.00

採用者数

20.1

2016

0.00
0.00

従業員数

0.02
0.02

0.03

0.00
0.00

設備投資額

(強度率）

0.075

0.02

（注）
集計範囲：四日市工場、千葉工場

50

18.0

0.06

（注）
４月１日〜３月31日

659

0.93

0.96

0.03

キャリア

50

0

15

133

1.07

0.94

0.90

0.81

0.75

136

124

ROE

(％）

30

0

140

0.09

0.88

1.00

100

50

30

強度率：化学工業平均（厚生労働省統計）
度数率：化学工業平均（厚生労働省統計）

(度数率）

150

56

40

2021 (年度）

度数率（休業労災）
・強度率

200

121

109

2020

最終埋立処分量

250

119

2019

422.4

（注1）
４月１日〜３月31日、省エネ法に基づく報告数値(注2)政府へのGHG排出量報告窓口に確認の上、2021年度から、当社の製造工程において発生したCO2を回収し、製品の原料として利用した分をGHG排出量から控除

(t）

190

2018

404.2

（注1）
４月１日〜３月31日（注２）
今年度より小数点以下の端数処理の方法を変更したため、従来の報告書に掲載した数値と若干の誤差あり

強度率：当社
度数率：当社(億円）

448.9 440.2

10

2018

11.4

2019

2020

10

5

2021 (年度）

(年度）
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

勤続年
（男性）

17.1

16.5

16.0

14.6

13.5

13.7

14.0

勤続年
（女性）

16.9

16.9

16.3

14.3

14.3

15.0

15.3

年数差
（女性−
男性）

-0.2

0.4

0.3

-0.3

0.8

1.3

1.3

20
15

4

4

(％）

5

0

（注）
正社員のみ、すべて４月１日時点

KH Neochem Report 2022

62

Data Section

経営成績・財政状態に関する分析（2021年度）
経営成績の分析（注）
当年度は当連結会計年度（2021年度）、前年度は前連結会計年度（2020年度）を示していますその他
その他は、売上高6億69百万円（前年度比32.5％減）、
営業利益1億8百万円（同50.1％減）となりました。

当年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感

第3次中期経営計画の戦略に基づいた取組みとしては、染症の断続的な感染拡大を背景に、外出自粛や飲食店等

冷凍機油原料や次世代半導体向け材料の新設備も活用の営業時間短縮など経済活動の抑制が長期化したことにして伸長する需要を着実に取り込み、収益拡大を図りまより個人消費が低迷した一方、ワクチン接種の進展に伴した。また、千葉工場における冷凍機油原料等の生産能

い徐々に行動制限が緩和され、経済活動が正常化に向か力を増強するため、総投資額が約95億円となる設備投資

う中で、5GやAI等を活用した最先端分野における技術・を決定しました。加えてオープンイノベーション拠点であ品質の高度化、働き方やライフスタイルの変化・多様化にるＫＨ ｉ−Ｌａｂにオープンラボを開設し、異分野での共対応した製品やサービスへの新たな需要もみられました。

同実験を進めるなど新規ビジネス創出に向けた動きを加

当年度末における流動資産は702億91百万円となり、113億77百万円、1年内返済予定の長期借入金が8億50

製造業においては、年初より自動車や半導体及び電子

速しております。さらに、CO₂排出削減効果が見込まれる

前年度末に比べ263億52百万円増加いたしました。これ

百万円、未払法人税等が55億64百万円、修繕引当金が部品などを中心に需要の回復がみられましたが、半導体

自家発電設備を千葉工場に新設したことをはじめ環境負は主に、現金及び預金が78億68百万円、受取手形及び17億73百万円それぞれ増加したことによるものであり不足の影響、資源価格の高騰及び物流の逼迫などにより、荷低減に取り組んだほか、統合報告書を発行し非財務情

売掛金が111億28百万円、たな卸資産が71億64百万円ます。

旺 盛 な 需 要 に対して供 給 不 足となる状 況 が 継 続しま報の開示を充実させるなど、ビジネス基盤の強化に向けそれぞれ増加したことによるものであります。

した。

た施策を着実に推し進めました。

（注）
上記の事業分野別の「営業利益」には、全社に共通する管理費用等を配分しておりません

財政状態の分析
資産百万円それぞれ減少しましたが、支払手形及び買掛金が固定負債は112億88百万円となり、前年度末に比べ31

固定資産は517億78百万円となり、前年度末に比べ2億29百万円減少いたしました。これは主に、リース債務

このような環境のもと、当社グループは、徹底した感染

その結果、当年度における当社グループの業績は、売上億7百万円増加いたしました。これは主に、建物及び構築が13億46百万円増加しましたが、長期借入金が32億50対策を行いながら工場をはじめとする各拠点の事業活動

高1,171億10百 万 円（前 年 度 比51.4％ 増）、営 業 利 益

物が4億58百万円、機械装置及び運搬具が18億1百万百万円、繰延税金負債が4億99百万円、修繕引当金が6を安定して継続してまいりました。また、原料調達におい196億85百万円（同248.9％増）、経常利益198億9百万円それぞれ減少しましたが、リース資産が12億68百万

億59百万円それぞれ減少したことによるものであります。

て供給元との連携を強化することで需要に見合った生産円（同252.0％増）、親 会 社 株 主 に帰 属する当期 純 利 益

円、建設仮勘定が11億12百万円それぞれ増加したこと

この結果、負債合計は645億64百万円となり、前年度と適正在庫の確保を図るとともに、原油やナフサの価格

136億91百万円（同238.3％増）と増収増益となり、各利によるものであります。

変動、製品の需給バランスに応じた価格への見直しを行益の段階で過去最高となりました。

この結果、資産合計は1,220億69百万円となり、前年度末に比べ265億60百万円増加いたしました。

い利益確保に努めてまいりました。

末に比べ149億40百万円増加いたしました。

純資産
当年度末における純資産合計は575億5百万円となり、負債

事業分野別状況
機能性材料

スのタイト化や原燃料価格の高騰、高品質ニーズの高ま

機能性材料は、冷凍機油原料については中国等で環境りにより製品価格が上昇し、売上高143億90百万円（前配慮型のエアコンの生産・販売が増加し、当年度を通じて

年 度 比25.1％ 増）、営 業 利 益34億18百 万 円（同91.7％

当社製品の販売も好調に推移しました。化粧品原料にお増）となりました。

前年度末に比べ116億20百万円増加いたしました。これ

当年度末における流動負債は532億76百万円となり、は主に、親会社株主に帰属する当期純利益136億91百

前年度末に比べ180億70百万円増加いたしました。これ

万円及び剰余金の配当22億28百万円によるものでありは主に、短期借入金が3億40百万円、未払金が14億99ます。

キャッシュ・フローの分析

いてはインバウンド需要が戻らず国内の需要は低迷した
ものの、一部の海外向け需要に回復がみられました。こ

基礎化学品

れらの 結 果、売 上 高442億48百 万 円（前 年 度 比45.3％

基礎化学品は、溶剤、可塑剤原料ともに当年度を通じて増）、営業利益99億76百万円（同94.5％増）となりました。

堅調な需要が続きました。また、需給バランスのタイト化による海外市況の高騰により輸出の採算性が大きく向上

電子材料

したことに加え、国内においても価格の見直しを行ったこ

当年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前年度末に比べ78億68百万円増加し、169億34百万円となりました。
当年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次の通りであります。

営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動の結果得られた資金は174億2百万円（前年度は69億31百万円の獲得）となりました。これは主に、売上債権の増加額110億89百万円、たな卸資産の増加
額70億76百万円及び法人税等の支払額11億55百万円

電子材料は、半導体向けを中心に前年度からの好調なとが寄与し、売上高578億1百万円（前年度比68.1％増）、により資金が減少しましたが、税金等調整前当期純利益

需要が当年度においても継続しました。また、需給バラン

営業利益93億55百万円（同597.1％増）となりました。

197億88百万円、減価償却費43億69百万円、修繕引当

63 KH Neochem Report 2022

KH Neochem Report 2022

64

Data Section

連結財務諸表経営成績・財政状態に関する分析（2021年度）
金の増加額11億14百万円、仕入債務の増加額112億56
百万円により資金が増加したことによるものであります。

財務活動によるキャッシュ・フロー

連結貸借対照表

財務活動の結果使用した資金は51億68百万円（前年度は45億30百万円の使用）となりました。これは主に、投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動の結果使用した資金は43億95百万円（前年（単位：百万円）（単位：百万円）

前連結会計年度
当連結会計年度（2020年12月31日）（2021年12月31日）

前連結会計年度
当連結会計年度（2020年12月31日）（2021年12月31日）

長期借入金の返済による支出24億円及び配当金の支払

資産の部

負債の部

額22億29百万円によるものであります。

流動資産

流動負債

度は111億82百万円の使用）となりました。これは主に、
有形固定資産の取得による支出40億44百万円によるものであります。

現金及び預金9,066

16,934

支払手形及び買掛金

14,26325,640

受取手形及び売掛金

22,05833,186

短期借入金

10,55010,210

商品及び製品

8,278

14,562

1年内返済予定の長期借入金

2,400

3,250

309

413

4

91

原材料及び貯蔵品

2,133

2,909

未払金

6,215

4,716

その他

2,098

2,288

未払法人税等

650

6,214

△6

△4

修繕引当金

528

2,302

43,93870,291

その他

594

850

35,20653,276

社債

5,000

5,000

仕掛品

貸倒引当金

事業等のリスク

流動資産合計固定資産す。ただし、以下の事項は当社グループのリスクのうち主要のうち、経 営 者 が 連 結 会 社 の 財 政 状 態、経 営 成 績 及びなものを記載しており、当社グループのリスクを網羅的に記キャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性が載したものではなく、記載された事項以外にも予測しがた

建物及び構築物（純額）

あると認識している主要なリスクは、以下の通りでありまいリスクが存在する可能性があるものと考えております。

機械装置及び運搬具

1. 経済環境及び市場環境の変動

6. 海外事業11. 法的規制・コンプライアンス

2. 原材料の価格変動

7. 事故・災害

12. 知的財産

3. 為替変動

8. 感染症13. 情報セキュリティ

4. 気候変動

9. 人財

14. 有価証券の評価損

5. 原材料調達

10. 製品品質保証・製造物責任

流動負債合計固定負債

有形固定資産本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項

建物及び構築物
減価償却累計額及び減損損失累計額

31,59431,704△25,254△25,823

長期借入金

3,250

−

6,339

5,881

リース債務

259

1,606

繰延税金負債

2,422

1,922

退職給付に係る負債

2,568

2,526

97,653

97,790

減価償却累計額及び減損損失累計額△85,328△87,267

機械装置及び運搬具（純額）

12,324

10,523

修繕引当金

659

−

土地

17,54917,549

その他

258

232

リース資産

221

1,573

14,418

11,288

減価償却累計額

△6

△89

負債合計

49,62464,564

リース資産（純額）

215

1,484

純資産の部

建設仮勘定

848

1,960

株主資本

6,402

6,442

資本金

8,855

8,855

その他

△4,642△4,670

資本剰余金

6,140

6,186

1,760

1,772

利益剰余金

27,37938,841

有形固定資産合計

39,037

39,170

自己株式

減価償却累計額及び減損損失累計額

のれん

1,378

1,243

https://www.khneochem.co.jp/ir/securities/

その他

535

581

1,913

1,825

無形固定資産合計

△69

△132

42,30553,751

1,162

1,022

繰延ヘッジ損益0△0

為替換算調整勘定70

42

株主資本合計詳細につきましては有価証券報告書をご覧ください。

投資その他の資産

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

投資有価証券

8,292

8,176

退職給付に係る調整累計額

△158

102

退職給付に係る資産

1,523

1,929

その他の包括利益累計額合計

1,074

1,166

繰延税金資産109185

非支配株主持分

2,504

2,587

その他

696

493

純資産合計

45,88457,505

貸倒引当金

△1

△1

負債純資産合計

95,508122,069

10,62010,782

51,57051,77895,508122,069

投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

65 KH Neochem Report 2022

固定負債合計その他（純額）
無形固定資産WEB

リース債務

KH Neochem Report 2022

66

Data Section

連結財務諸表連結損益計算書

連結包括利益計算書

連結株主資本等変動計算書（単位：百万円）（単位：百万円）

前連結会計年度
当連結会計年度（自2020年1月１日 （自2021年1月１日
至2020年12月31日） 至2021年12月31日）

前連結会計年度
当連結会計年度（自2020年1月１日 （自2021年1月１日
至2020年12月31日）至2021年12月31日）

売上高

77,332

117,110

当期純利益

売上原価

61,18784,876

その他の包括利益

売上総利益

16,14432,233

販売費及び一般管理費

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益

4,145

13,864

571

△139

0

△1

3,416

4,469

為替換算調整勘定

△43

△27

容器包装費

1,095

1,420

退職給付に係る調整額

△88

260

給料

1,241

1,230

その他

4,748

5,427

包括利益

販売費及び一般管理費合計

10,501

12,547

（内訳）

5,642

19,685

営業利益
営業外収益
受取利息及び配当金

168

136

持分法による投資利益

132

258

補助金収入

−

77

受取補償金

143

−

環境対策引当金戻入額

94

株主資本
資本金
当期首残高

440

91

4,586

13,955

親会社株主に係る包括利益

4,487

13,782

非支配株主に係る包括利益

99

173

686

自己株式の取得△38△38

自己株式の処分

55

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

当期変動額合計
当期末残高

33

33

1,821

△32

1,855

8,855

6,140

27,379△69

42,305

その他の包括利益累計額
その他有価証
券評価差額金繰延ヘッジ
損益

為替換算調整
勘定

590

0

113

当期首残高

非支配
株主持分

退職給付に係る その他の包括
調整累計額
利益累計額合計

△69

純資産合計

2,438

634

43,522

当期変動額
66

新株の発行（新株予約権の行使）△2,224

剰余金の配当

当期末残高

385

割増退職金

106

−

その他

90

74

営業外費用合計

811

562

当期首残高

5,627

19,809

当期変動額

571

0

△43

△88

440

65

2,361

1,162

0

70

△158

1,074

2,504

45,884（単位：百万円）
株主資本

資本金13,691−111

税金等調整前当期純利益

5,627

19,788

法人税、住民税及び事業税

1,074

6,523

法人税等調整額406△599

法人税等合計

1,481

5,924

4,145

13,86499

173
13,691△2,228
13,691
△62
46

−

46

11,462△62

11,445

8,855

6,186

38,841△132

53,751

その他の包括利益累計額

当期首残高42,30546

当期変動額合計

特別損失合計株主資本合計△69△62

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

当期末残高

自己株式

27,379△2,228

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

111

利益剰余金

6,140

親会社株主に帰属する当期純利益

89

−

資本剰余金

8,855

剰余金の配当
自己株式の取得

減損損失

506

△43

当連結会計年度（自2021年1月1日 至2021年12月31日）

89

特別損失

65

440

0

当期変動額合計

102

特別利益

5
△88

571

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

80

67 KH Neochem Report 2022

4,046

4,046

親会社株主に帰属する当期純利益534

親会社株主に帰属する当期純利益 4,046

66△2,224△2,224

剰余金の配当固定資産処分損

非支配株主に帰属する当期純利益

40,450

当期変動額

支払利息

当期純利益

33

株主資本合計

△36

△38

795

−

33

自己株式

25,557

自己株式の処分

営業外収益合計

特別利益合計

6,107

−

営業外費用

為替換算調整勘定取崩額

8,822

4,046

213

−

利益剰余金

自己株式の取得257

在外子会社清算に伴う資本剰余金

親会社株主に帰属する当期純利益

その他

経常利益

（単位：百万円）

新株の発行（新株予約権の行使）

運送費

その他の包括利益合計

前連結会計年度（自2020年1月1日 至2020年12月31日）

その他有価証
券評価差額金繰延ヘッジ
損益

為替換算調整
勘定

1,162

0

70

退職給付に係る その他の包括
調整累計額
利益累計額合計

△158

1,074

非支配
株主持分

2,504

純資産合計

45,884

当期変動額
剰余金の配当△2,228

親会社株主に帰属する当期純利益

13,691△62

自己株式の取得46

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

△139

△1

△27

260

当期変動額合計

△139

△1

△27

260

当期末残高

1,022

△0

42

102

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

83

174

91

83

11,620

1,166

2,587

57,50591

KH Neochem Report 2022

68

Data Section

会社概要

連結財務諸表連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
前連結会計年度（自2020年1月１日
至2020年12月31日）

当連結会計年度（自2021年1月１日
至2021年12月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー

会社概要（2022年6月30日現在）

株式の状況（2022年6月30日現在）

設立

発行可能株式総数

136,200,000株

発行済株式総数

37,149,400株

2010年12月（注）前身の協和油化株式会社は1966年11月設立

資本金8,855百万円

本社〒103-0022 東京都中央区日本橋室町2-3-1

グループ会社・関係会社

黒金化成株式会社

株主総数

税金等調整前当期純利益

5,627

19,788

減価償却費

3,737

4,369

−

111

のれん償却額134134

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

128

17

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

△114

△92

晟化（上海）
貿易有限公司△1,058

1,114

株式会社ジェイ・プラス※

△168

△136

※三菱ケミカル株式会社との合弁会社

80

102

△132

△258

−

△89

売上債権の増減額（△は増加）

556△11,089

たな卸資産の増減額（△は増加）

1,931△7,076

仕入債務の増減額（△は減少）△3,197

11,256

その他の流動資産の増減額（△は増加）

△262

△132

その他の流動負債の増減額（△は減少）

1,577

△248

92

602

8,933

18,370

利息及び配当金の受取額

382

286

利息の支払額△82△98△2,302△1,155

6,931

17,402

有形固定資産の取得による支出△10,885△4,044

無形固定資産の取得による支出

△247

△360

投資有価証券の取得による支出

△11

△11

その他

△38

21

△11,182△4,395減損損失

修繕引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
持分法による投資損益（△は益）在外子会社清算に伴う為替換算調整勘定取崩額

その他
小計

法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

株式会社黒金ファインズ
KH Neochem Americas, Inc.

投資活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入金の返済による支出

大阪支店

本社
（東京）

堺物流センター

ジェイ・プラス（東京）

四日市工場・
R&D総合センター

スピードスケート選手の支援

109

△340

△2,400△2,400

当社は2018年よりショートトラック・スピードスケー
トの菊池萌水選手を支援してきました。そして2022年△2,230△2,229△33△28を締結しました。

連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出−△15「世界で輝くスペシャリティ

その他

△4

△92

△4,530△5,168

ケミカル企業」を目指す企業△19

29

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△8,801

7,868

続けるアスリートとしての熱現金及び現金同等物の期首残高

17,867

9,066

意に共感し、両選手が世界で

現金及び現金同等物の期末残高

9,066

16,934

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額

4月より、スピードスケートの小坂凛選手とも所属契約

として、ひたむきに夢を追い

photo: Aflo Sport

菊池萌水選手69 KH Neochem Report 2022

金融機関
33.21%KH Neochem
Americas, Inc.
晟化
（上海）
貿易
有限公司

※グループ会社・関係会社は、本社所在地のみ記載−

非支配株主への配当金の支払額

所有者別
株式分布状況

黒金化成・黒金ファインズ
（名古屋）

△62

配当金の支払額

外国法人等
41.19%

ＫＨ ｉ−Ｌａｂ（川崎）

66

自己株式の取得による支出

その他
国内法人
13.27%

金融商品取引業者
4.09%

千葉工場・
R&D総合センター△38

新株予約権の行使による株式の発行による収入

個人・その他
8.23%

国内・海外拠点※

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

5,445名輝くことのできるように、全力でサポートしていきます。

小坂凛選手Profile
生年月日
2001年12月19日
（20歳）
出身地
北海道斜里郡小清水町

photo: Aflo Sport

経歴
山形中央高−三重県スポーツ協会−
当社所属

小坂凛選手

2017/18 全国高等学校スケート選手権 1000m・1500m 優勝
2018/19 ジュニアワールドカップ（イタリア）1500m・3000m 優勝
世界ジュニア選手権 チームパシュート 優勝
2019/20 ジュニアワールドカップ（ノルウェー）3000m 2 位
2020/21 全日本ジュニア選手権 1000m優勝・総合優勝（日本ジュニア新記録）
2021/22 全日本距離別選手権 マススタート 優勝
北京オリンピック 日本代表（マススタート種目）

KH Neochem Report 202270