ISSN':0919-245X

年灘報

第蕊6護号

1998年3月

日本危機管理学会

年報危機管理研究第６号【序文】｢台風心理」でい笠のか？

第６回年次大会大会長石川昭（青山学院大学）
かつて，エドウィン・ライシャワー元駐日大向いている状況である。

使が,地震や台風対策など危機管理に関する日

阪神・淡路大震災の起った平成７年度の防本人の無関心さを心理的側面から捕えた言葉と災白書をひも解いてみても，同年度の防災関係

して「台風心理」と呼んだそうである。

予算額が融資額を含めて３兆２５００億円を越えその意味するところは，日本人は台風が襲来ているのに対して，防災に関する科学技術研究する前は，自分の地域に上陸して甚大な被害をの予算額は３７３億円強に過ぎなかった。それ

与えはしないかと非常に心配して最善を蓋くす。

は，防災関係予算の僅か1.125％であり，国民

ところが，それが一旦去ってしまうと昨日は何の生命,財産に関係する防災についての研究がもなかったかのように見事に忘れてしまう。そ如何に不熱心に行われてきたかを物語るものでして，次の襲来時に備えてどのような予防をし，ある。

被害を最少限にすべきかという根本的心構えや更に悪いことに，優先順位が第１でなければ継続的努力が欠落していることを指摘したもの

ならない災害予防や危機管理のため，小中高等であった。

教育機関の中に課目や講座が殆んどといってい＆

確かに，その後も相変らず，台風や地震は毎程導入されておらず，日頃からの教育演習が実

つめ

年何度となく日本各地を襲い,甚大な被害の爪施されていないことである。

あと痕を残してきた。だが，そればかりではない。

このような可能性の決して低くない自然災害

何時起こるとは分らないが,周期的にも予兆的に加えて，昨今のエジプト南部の観光地ルクソーにもその可能性が増しているのが，関東，東海ルで起きた銃撃テロ，北海道拓殖銀行の経営破

大震災などの自然災害なのである。

たん,更には国際金融市場における株価の乱高

これ対して,地震予知や危機管理関係内外の下など,国際テロや金融不安を含む人工災害の学者,専門家が，この問題をどれ程真剣に考え，頻度が増大しつつあるのが今日の姿なのである。

教育,調査および研究を実施しているであろう

従って,災害対策やリスク管理についての教育，か。その母体の１つであるべき日本危機管理

研究は厭応なしに益々重要になってこざるを得

学会でさえも，今だに学会員の数は極めて少く，ない。

大多数の学者,専門家は，大地震の予知や危機●●

当然,本学会の果たすべき役割も，益々重か●つ大になってきていると思うが如何であろうか。

管理については，自分には関係ないとそつぼを

１

目

次

序文一｢台風心理」でいの畠か？｡…．．…･……………･･…石川昭（青山学院大学)i
研究報告１­日本人の“異常行動”とコンビ二食あ­この五つの物質が，心と体を荒レルギーにしている­…･･………･………………山田博士（山田博士いのち研究所）１
研究報告２­ベトナム直接投資におけるリスクマネジメント
ー本邦企業によるセメントエ場建設プロジェクトのケースー…………………………………浜地昭男（三菱マテリアル）１０
研究報告３­海外直接投資の際の現地法人における危機管理………･･･……矢代隆嗣（日本能率協会コンサルティング）１８
研究報告４­日本版ビッグバンにおけるリスクをめぐって­経営シナリオと新商品一……･……･…………・近藤順茂（三菱信託銀行）２９
研究報告５食品に関連する“諸危機”への危愼-21世紀の日本が直面する“食品関連の危機”­．………………･……･………小林登史夫（創価大学工学部）３４
潰稿一竹内流易占の特徴．．………．．……………･…．．……･･鳴海國博（全日本空輸）４１
年次大会プログラム

曰本危機管理学会第６回年次大会………………･･……………・５１

部会プログラム

日本危機管理学会第５回関東部会………･………･…………･…５１

既刊「年報危機管理研究」（第１号〜第５号）目次……･…………………………･･……５４
あとがき

１
1

年報危機管理研究第６号【研究報告１】

日本人の“異常行動”とコンビ二食あ­この五つの物質が，心と体を荒レルギーにしている­

山田博士（山田博士いのち研究所）が分かったのだ。そのグループの，あしなが育

大地が揺れた，心が揺れた

英会。その神戸事務所所長代理の伊藤さんはこう語る。

神戸市長田区。その日は朝から強い太陽がこ「今日まで私たちの調べで分かっているだけ

れでもかとばかりにコンクリートを焼いていた。

で，５７３人の震災遺児がいるんです。これは片1997年の８月17Bo私は数十年ぶりに訪れ親だけ亡くした子どもも含みますけど，この子

た神戸の町に立っていた。あの大震災からすでたちにはこれからが本当のケアが必要だと思っに２年が経つ。坂の多い長田区の，ある商店ています。ガレキの下で，自分の上にいる親が街の一角に，半分つぶれた小さな商店があった。

６時間ぐらいでだんだん冷たくなってゆく。こシャッターに大きな貼り紙がしてある。「私たうした体験をした子どもたちは，精神的にも心ちは何十年も税金を払ってきました｡しかし今，理的にも大きなショックで傷ついています。た神戸市当局は水道の供給さえ停止するといってだ頑張れと言ってもそれは意味をなさない。そきました。もう商売を続けることはできません。

のためにこそいま，ケアハウスを作る準備をし私たちの払ってきたお金はいったいなんだったているんです。多くの人にこの遺児たちの本当のでしょうか……」の気持ちを知ってほしいなと痛感しています｡」

私は，この暑い町を，帽子をかぶることも忘

ひとくちに“遺児”と言っても，いろいろなれ，流れる汗にただ身をまかせながら歩いた。

遺児がいる。交通遺児，震災遺児，戦争遺児，｢いったいなんだったのでしょうか」というあそして病気遺児。交通遺児でもある伊藤さんはの貼り紙の文面を，何度も何度も口の中でつぶ話の中で，とくに病気遺児のうち父や母がガンやきながら，この坂の町を私は歩いた。この国で死亡する例が年を追うごとに増えていることの“危機管理”とはいったい誰のためだったのも付け加えた。震災遺児を調べに神戸にきた私か，そしてどこへ向いていこうとしているのか，は，このひとことでガーンと一瞬，現実に戻る。

たまらない気持ちで心はあふれていた。

そうだ，病気遺児。父や母が突然病いで倒れ，

この日，私が神戸にきた大きな目的は，あの遣された子どもたち一病気遺児が年を追うご

大震災で父や母を亡くした“震災遺児”のそのとに増えているのだ。震災遺児と同じように，後のケアを調べることにあった。あの混乱して病気遺児たちもまたこの日本という国の行政のいる中，地図を片手にあるグループのボランティ

中では“危機管理”の対象になっていない。しアたちが一人ひとり遺児を探し求めていたこと

かも人数が交通遺児や震災遺児と違ってケタは­ １ ­:究第６号
年報危機
危機管理研究；ずれに多い。働き盛りの三十代，四十代，五十

父性にしかできないのだ（ここで，父親と言わ代の父や母がこれだけも日常的に倒れている現ずに父性と言っているのは，父性をもたない父

実が，なぜ社会問題にならないのか不思議でさ親が現実にいるからだ。いま，ほとんどの父親

えある。震災は，人災という一面もあるが自然が「父性のない父親」とさえ言っていい。逆に，現象という事実には変わりがない。それに比べ母子家庭の母親などに“父性”をもっている人て“病災”は，宿命的な部分はあるものの，かもいる)。
そのためにこそ男性は，生活者としての危機なりの部分が“個人災”というとらえかたがで管理をまずもってほしい。そうでなければ父性きるだろう。

などもちようがないのだ。みずからと家族のい病気遺児の親の半分はガン死だ

のちを本当に大切にし，いや，小さな草花や動物など，人間以外のいのちの存在にさえ感動す

全国の病気遺児たちは，現在３３万人（出所

るみずみずしい心をもってほしい。近年の薬害①)。うち約半分の子どもたちの親は，なんとエイズにみるエリート官僚の醜さ，動燃職員のガンで亡くなっている。長い長い闘病生活で貯うそ報告，一勧，野村，山一などの“井の中の金を使い尽くし，遣された子どもたちは高校に蛙”事件，これらはすべて組織の問題はもちろ

さえ通学することができない。人生が始まった

んあるだろうが，その前にその担当者自身のふばかりの子どもたちへの痛烈な打撃。しかもこだんの心の反映でもなかったか。生活者としてれはけっして他入ごとじゃなく，いつ私や，あの意識がなく，組織の中だけの世界から抜けきなたの家族が同じ立場に立たされるか分かったれなかった男たちの寂しい末路と言っていいだ

ものではない。そこでとくに男たちに叫びたいろう。戦後５０数年。いま，私たちは人間としのだ。日本という国の危機管理を論ずるのはいて，そしていのちの原点に戻って腕を組み直し

い。金融，財政，安全保障，いろいろあるだろて考える場に立っているのではないか。

う。だが，「ちょっとまてよ」と言いたい。立
ちどまってほしいのだ。その前に，日本人の男

男性たちよ，包丁をもて／性には，“生活者としての危機管理意識”が非常に少ないのではないか。いや，ほとんど無にみずからのいのちを守ること，そして家族の等しいとさえ言っても過言ではないように思う。

存在を思うとき，一番大切なことはなにか。笑

その意識で，日本の危機管理など語ってほしくい，泣き，考え，行動をするとき，その基礎にはない。いや語れないはずだ。

あるものは「食の存在」ではないだろうか。毎
かて夫として，父として，どれだけの男性がその日，心と体の糧になる食。日本の男性があまり自覚に目ざめていることだろう。仕事だけにかにも無関心であった食。その食の観点から私たまけている時代はすでに遠く去った。男性がもっちの危機をながめてみるのも，案外近道であると家庭に“介入”しなければならない時代にきかもしれない。だが，私たちの周囲には食があている。妻に，母に，そして女性だけに家庭をふれている。この飽食の時代に，いったいなに

まかせることはいまや罪悪だ。子どもの教育にが問題なのかと，いぶかる向きもあるだろう。

は“父性”が必要といえる。社会的に，そして

ところが，たとえば野菜にしても，その中に含客観的に，子どもをみつめることのできるのは，まれるミネラル分がこの２０年だけみても大き­ ２ ­年報危機＃
危機管理研究第６号

く減少している。この事実はあまり知られていなぜコンビ二食が心を狂わすかない。顔は同じでも，中身は昔のものとはまっ
たく異なっているのだ。アスパラガスを例にとろう。１９６３年にカルシウムが100g中にところが，このような野菜などの素材の変化

29mgだったものが,1983年には21mg,リ

以上に，まったくいままで予期だにしなかったンが80mgから50mg,鉄が1.0mgから0.6m

事態が私たちの生活を襲うようになった。そう，g,ナトリウムカ33mgから1mgというぐあい

コンビニ。いつでも，どこでも，誰でも利用すに，すべて減少している（出所②)。ま，こんることのできるコンビニエンス・ストアが私たなことはほんの氷山の一角の一角の一角。

ちの前に現われたのは，そう昔のことではなかっ

これらは，化学肥料のまき過ぎで土が固くなった。セブンーイレブンの１号店が東京・江東たことや，まるで希硫酸にさらされているかの区にできたのは，１９７４年５月のことだ。通産

ような酸度の強い酸性雨が日本に降り注ぎ，植省の商業統計によれば，１９８５年にはすでにコ

物たちは自分の体からミネラルを放出して中和

ンビニ全体で２万９００店，１９９１年にはじつにしようとしていることなど，いろいろの原因は４万１０００店。現在はすでに５万店以上に達しあるだろうが，とにかく，“昔の野菜”ではなていることだろう。最近は，若者だけではなく，くなっていることには変わりがない。もちろん

主婦や，一人暮らしの高齢者などの利用が増え

いまはやりの有機野菜にさえも同じことがあてるようになった。本当に“便利な”店といえる

はまる。酸性雨の影響などは，「有機」も「化のだろうか。CMのように本当に「いい気分」

学肥料・農薬」の場合もまったく関係ないからになるのは店側だけではないのか。便利さと健だ。男性たちよ，台所に立て。そして包丁をも康を交換してはいけない｡もともと食とは，教て。そうすれば，その香り，その匂いなどで，育などと同じく手間ヒマのかかるものなのだ。

自分たちの生存の危機を身にしみて感じるよう種をまき，肥料を与え，水をやり，雑草や虫をになるだろう。数年前と比べて，香りの消えた

とり，収穫し，洗い，料理し，味をつけ，皿に絵のようなニンジンの怖さを知り，きっと身を盛り，そして初めて食卓にあがる。コンピュー

震わすことだろう。カルシウム不足はもうかな

タの部品のように，ベルトコンベヤーで流れてり前から深刻になっている。最近の調査でも，くるものではないのだ。

男子学生の腕の骨をガンマ線で測定したら，骨お金をただ出せばいいというものでもない。

の密度が同年代の女子平均値を下回る学生が１

土を大切にし，水を美しく守り，空気をきれい

２％もいたとのことだが（出所③)，将来の骨にするすべてのことが食につながってくる。あ粗しよう症の予備軍と言えるだろう。男性諸君

なたに問いたい。指をさして問いたい。あなたは，定年後，ちょっとしたことで骨折し，病床はそれらに少しでもかかわっているだろうか。

に伏す姿をいまから想像するがいい。生かされいままでに１ミリでもかかわってきたのだろず，殺されず，老後の気の遠くなるような数十うか。もし安易に食を求めてきたのであったな

年をベッドと共に暮らす日々を想うがいい。

ら，せめてここで再度，私たちの置かれている状況を確認してほしいと思うのだ。便利さとあなたの健康を交換してしまうコンビ二食の中に，じつは日本人を“狂わしてしまう”五つの疑惑­３­

:究第６号
年 報 危危機管理研究
機宅

物質が含まれていることが分かった。

機もイモづる式に見えてくることは間違いない。

私たちの体だけじゃなく，心と行動にまで影

私が東京・六本木で，毎月最終土曜日に開いて響を与える五つの疑惑物質一。最近の子どもいる読者の会に集まる各地からの老若男女のかたち，そして若者たちの行動をみていると，家たたちの行動が，すでにそれを実践して証明し庭のしつけや学校の教育内容だけではどうにもている。アトピーなども心も快方に向かい，心理解できない，と内心秘かに考えている人が多まで優しくなってゆく人たち。

いのではないだろうか。神戸の小学生を殺害し

この五つの疑惑物質にご注意

た中学３年生などはその典型だろう。そして二十代，三十代の犯罪の増加。なにかが子ども

おうしよくたちや若者の心の中に起っている｡１９９５年に文部省が全国の学校を総点検したところによれば，“継続中のいじめ”が全国で１万８０００件。

その五つとは，黄色４号を中心とする合成着
あんそくこうさん

色料，安息香酸を中心とする合成保存料，
あしょうさんえん

はっしよくざい

亜硝酸塩を中心とする発色剤,BHA(BHT含

恐らくこれは氷山の一角だ。登校拒否も全国でむ）を中心とする酸化防止剤，味の素とを中心９万人。これも史上最悪だ（1997年，文部省)。

とする化学調味料（核酸系調味料など）である。

親にも言えないで一人，部屋に閉じ込もって涙

これらはとくにコンビ二食に多く含まれているを流している子どもたちはいったい何人いるこが，心まで荒レルギー(1)にさせることは最近とか。いま，私たちにできることはなになのか。
コンビ二食（これは，コンビニエンス・スト

まで分からなかった。先述したアメリカでの“事件”に加えて最近では，イギリスで最大規

アで売られている食べものだけを指すのじやな

模の小児病院でもこの問題を医師や看護婦が中く，スーパーやデパートの食品売り場で売られ心になって追求していることを知り，この日本ている“便利な”食べものという意味だが）に，での現状を調査してみたのだ。私の主宰していいじめやアレルギーを起こす物質が非常に多い

る「いのち研究所」のスタッフたちが中心に資のではないかという疑問は，じつはかなり以前料を収集し，私が各地を取材し，それに楽しいから感じていた。というのも，１９７５年にすでストーリィと歌をつけ，すべての商品をなんとにアメリカの議会上院で，子どもたちの異常行

実名で公表したのが『あぶないコンビ二食』

動と以下に述べる食べもののある物質との関連(三一新書）だ。お陰で朝日新聞(1996.10.13)

が取り上げられていたからだ（出所④)。手にの報道によると，東京の高田馬場にある書店で負えない子どもたちが当時のアメリカで増加しはベストセラー第３位にまでなったほど。現ていた。そして，いまのコンビ二食に含まれる在まで多くの版を重ねてきている。初版が書店

物質についての全国的な追跡がすでに始まってに出廻って１０日ほどで品切れになってしまっいたのだ。もちろんこれらのコンビ二食の中にたのだ。すぐ重版。挿入した読書カードの戻りは，アレルギーどころじゃなく，発ガン性や変枚数がまたすごく，編集の担当者も驚いていた。

異原性などが指摘されているものも少なからず

それはいまなお続いている。なぜなのか。なぜ，混ざっており，私はまずこの五つの物質を食卓

このような分野の本がこれほどいま関心をもたから遠去けることから，生活者としての危機管れたのだろう。とくに男性たちに。

理が始まると思っている。けっしておおげさではない。この五つをまず押さえれば，ほかの危
­ ４ ­

年報

危機管理研究f究第６号

した食べものを食べると，わずか１時間で反黄色４号に“時限爆弾”あり

応が出るというほどにかなりの“毒物”だということをまず知ってほしい。

合成着色料について述べてみよう。ご存知の先述したように，１９７５年のアメリカで子どように，本来，食べものに色などつける必要はもたちの異常行動が上院で取り上げられた。こまったくない。確かに食欲をそそるという目的の症状をH-LD病と呼んだのだが，このときフェはあるだろう。目で食べるということも無視は

インゴールドさんたちが中心になった専門チーできない。しかしそれにも限界がある。傷がつ

ムが食事の影響などをとくにくわしく研究していたり古くなったものに色をつけて，消費者をいる。食事の中からこの黄色４号を除いたと

あざむくことにその目的があるなら，許されてころ，じつに７日〜２１日以内に異常行動が好ならないことだ。しかもその着色料が体や心に転することが分かった。その後，いろいろな追害を与えるものならなにをか言わんや，である。

試がなされ，その結果，これらの黄色４号な

この合成されたタール系色素の使用はノルウェー

どが体に入ると，有害物質のメチルニトロソ尿やスウェーデンなどでは全面的に禁止されてい素とエチルニトロソ尿素が生まれることが分かっる。理由は，１.）食べ物に必要不可欠でないこたのである（出所⑦)。ここで，子どもたちをと，２.）アレルギー問題があること，の二つだ

異常行動に走らせるH-LD病の本当の原因がやっ(出所⑤)。とくにノルウェーでは，「自然由来と分かったというわけだ。もちろん大人にだっのアレルギー物質を避けることができないならて同じこと。

ば，せめて食品由来のアレルギー物質は避ける

しかもこの尿素や鉄分に黄色４号などの色べきだ」という姿勢である（出所⑥)｡なるほ

素が混じると，体内にある途中の“関所”をなど，さすがだ。日本ではll種もの合成したター

んなく通過して脳の前頭葉にまでこれらの物質

ル系色素が，現在平気で使われている。

が到達するのだ。ここが傷つけば，勉強しよう

このタール系色素，１９６４年には２４種も許という意欲や行動に影響が出るという図式だ。

可されていた。しかしこれまでに１３種が，発とくに０〜３歳児の子どもなどはこの関所が未ガン性や変異原性などのため一つずつ禁止され完成のため，毒物も前頭葉までストレートに届てしまったのだ。現在の１１種はいわば，“生いてしまう危険性がある。人間を作った創造主

き残り”といえる。ところがその生き残りの中も，まさか将来人間が，“好んで”毒物を口におうしょくに必時限爆弾”が潜んでいた。とくに黄色４するなんてことは思ってもみなかったのだろう。

号。この色素はアゾ系色素と呼ばれる。この親

このメチルニトロソ尿素などの物質を，サルをせきしょく

類に，黄色５号，赤色２号，赤色１０２号があ使って動物実験したデータもある。国立衛生試る。これらを体の中に入れると，「ぜんそく発験所の研究員がこう述べる（出所⑦)。「この物作やジンマシン，鼻づまり，目の充血などのア質はサルなどの動物実験で，中枢および末消レルギー症状になる」ことが分かってきた（出神経系を狂わせ，運動や学習機能を障害するこ所⑥)。同出所によれば，中でも黄色４号はすとが分かっているんですよ。さらに骨，腸，腎さまじい。京都大学の末次勧さんの研究による臓，膀胱などにも発ガンなどの有害作用をもたと，黄色４号を「摂取後，約１時間以内で症らします｣。

状が現われた」というほどだ。この色素で着色
­ ５ ­

年報

:究第６号
危機管理研究ことが実験で明らかになったのだ。この実験を冗談じゃない１麦茶パックまでした国立遺伝学研究所の黒田行昭さんに直接お手紙で話を伺ったことがあるが，赤色１０４号

余談だが，ポンと“水に放り込めばすぐ飲めの濃度に応じて，２倍，３倍，４倍……というる麦茶”というのが最近スーパーやコンビニにぐあいにその強さが変化してゆくという。現在，並んでいる。便利な世の中になったものだ，と突然変異と発ガン性とはかなり重なる部分があ

単純に喜んでいてはいけない。小さく書かれたることが知られている（後述)。あわてた食品

原材料の表示をみる習慣をつけてほしい。もしメーカーはこの赤色１０４号だけは使わなくしそこに「小麦，天然着色料，ビタミン」と書かた。しかし，先に述べたような赤色１０５号やれていれば，この麦茶は捨てるしきやない。あ赤色３号などの“親類”は現在も堂々と使わなたを健康にする麦茶じゃないからだ。“天然れている（図表①参照)。

着色料”なんて，ヘルシーに聞こえるため，知図表①日本で許可されている合成着色料は１１種

らないかたは「天然だから自然よれ」と勝手に分類信じて(?)，ゴクンゴクンと喉をうるおしてし

添加物名
食用赤色２号，同１０２号 同
１０４号，同１０５号，同１０６号。

まう。パック麦茶の場合（いや安ものの煎茶，
タール系色素同じこと)，カラメルという天然着色料が使わ

食用黄色４号，同５号，食用
緑色３号，食用青色１号，同２号

れいることが多い。

鉄クロロフィリンナトリウム，

ほうじ茶，玄米茶などにも量の多少はあっても水にポンと入れるだけで麦茶の色を出すには，

銅クロロフィリンナトリウム，

天然色素誘導体

麦を細かく粉砕しなければならない。ところが
そうすると，色が均一じゃなくきたなくなって

銅クロロフィル，水溶性アナトー(ノルビキシンカリウム及びナトリウム

しまう。これでは売れない。そのために，このカラメルが使われるのだ。色の調節が自由自在。

天然色素を合成

β­カロチン

鉱 物 由 来三二酸化鉄，二酸化チタン

ところがこのカラメル，ブドウ糖を２００度Ｃ

タール系色素は２４種(1964年）から11種に削以内で加熱したときにできる黒褐色の物質だが，減した。

これが体内に入るとどうなるか。じつは，先述

銅クロロフィルとβ­カロチン以外は表示義務あり。

したメチルニトロソ尿素やエチルニトロソ尿素「消費者テストスクール研究報告」渋谷区立消費などといった化学物質が生まれるのだ。「コー者センター（87）より

ラなんてやめなさい。ほら麦茶よʼ麦茶」なん

厚生省の犯罪とこの企業とて言いながら子どもたちを追いかけ回している
母親たちの姿が哀れにみえてくる。ほんものの麦茶を，探してほしい。

このように，心や行動に影響を与えるだけでさて，このタール系色素。黄色４号などのなく，発ガン性や消化酵素の働きを鈍くするな

アゾ系のほかにキサンテン系というものもある。

どの“悪さ”をするタール系色素は，私たちの赤色１０４号，１０５号，３号などがその仲間に身の回りに，気づかないぐらい静かに使われてなるが，この赤色１０４号で大変なことが分かっいる。たとえば薬。実名を挙げよう。「ベルハた。ヒトの胎児の培養細胞に突然変異を起こす

イ・カプセル」（第一製薬）や，「ストナエース。

­ ６ ­;究第６号
年 報 危危機管理研究
機モカプセル」（佐藤製薬）にも，黄色４号，黄色

ればいい。すべて商品名で実名を挙げてある。

5号が使われていることが分かった（出所⑧)。

即，実行できるだろう。「食いもの偏差値」とこれらの薬メーカーは，カプセルの表面をこれいう表も載せておいたから，なにをどう食卓にらの色で染めていたわけだ。抵抗力の弱ってい

あげればいいかすぐ分かる。この表を拡大コピー

る病人がのむ薬にまでこういうものを平気で使して冷蔵庫の扉に貼っている人もいるというこ

うとは，なんていう国だろう。なんていう企業とだ。ただ読むだけの本ではないから，ボロボ

だろう。しかもこれらは，厚生省がしっかりとロになるまで活用してほしい。

許可しているのだ。薬害エイズで，玉ネギの皮

さて，保存料がこの世になければ，食品の大をはぐように次から次へと出てくる“厚生省の企業はこの世に存在しないだろう。その1つ犯罪”をみていて，私たち国民の健康なんて，

安息香酸は，日本では主に大きく３種に使わこの国の指導者たちは１ミリも考えてはいやれていることが調査で分かった。商品名を挙げしないんだということを痛感した。寂しい限り

ると「カナダドライジンジャエール」などの輸だ。メーカーもまたしかり。彼らに反省をうな

入清涼飲料水，それに子どもたちの好むあのクがすためには，商品名を挙げるしかないのかも

チャクチャとかんでいるポリチューブ入り清涼しれない。もういくつかお知らせしておこう。

飲料水，それに「京樽のすし・中巻ネギトロ」

東海漬物のキュウリのキューちゃんに黄色４などにくっついていた小パックしょうゆ，の３号（以下，黄４などと略)，マルイ商店のゼリー種だ。ところが，先述したイギリスの小児病院

ポー（青）に青１,黄４,松山製菓の粉末ソーでの医師や栄養士たちの共同研究で，子どもたダに青１，黄４，東海氷糖のキャンディー（赤）ちの心を乱し，行動を乱暴にさせ，落ち着きをに赤２，同キャンディー（黄）に黄４，山忠わ

なくす最大の原因物質が，黄色４号とこの安

さびの粉わさび（さしみ添え）に青１，黄４，

息香酸だったのだ（出所④)。ぜんそくやじん

永長産業の福神漬の素に黄４，赤１０２，赤１０６，……などというぐあいだ（拙著の出所⑨)。和ましん，花粉症気味の人はぜひ避けてほしい物
質である。その商品名もぜひ参考にしてほしい。

洋菓子や漬けもの，清涼飲料水，アメ，魚肉ね

この安息香酸は，１９７５年に，厚生省のスクり製品などにとくに黄色４号が使われている

リーニング班から“発ガン性テスト班”に回さことも，私の調査で分かった。あなたは早速，れたほどのものだ。図表②をみてほしい。その今晩，帰り道のコンビニやスーパーで表示をみ

前年の７４年に，“オーム真理教”の犯罪と同るべきだ。そして今日から行動してほしい。家じぐらい世間を騒がせたAF-２がすべて＋になっ族ぐるみで行動してほしい（“企業ぐるみ”とているだろう。連日，新聞の一面に「AF-２にいう言葉が最近新聞などでブームになっていて変異原性あり，発ガン性あり」という大きな文イヤになるけれど)。

字が踊っていた記憶がよみがえってくる。ハム

きょうだる

プラス

やかまぼこなどあらゆる食品にAF-２は使われ保存料｢安息香酸」には発ガン性もていたわけだから，そりやあパニックにもなるのは当然だ。ところがこの安息香酸も，なんと紙幅が限られているので，あとの４つにつ

変異原性試験では＋になっている。変異原性がいては簡単に述べておこう。詳しくは先述した＋のものは発ガン性の可能性がきわめて強いと拙著をぜひ子どもさんと一緒に読んでいただけいうことは，先述したとおりエームズが証明し­ ７ ­

年報危機管理研究第６号

図表②厚生省「スクリーニング班」から「発ガン性テスト班」に回された怪しい添加物。本稿で取り上げたモノがズラリと並んでいる

検年度

変異原性試験

体

用

AF２

1９７４

1９７５ 安 息 香 酸 ナ ト リ ウ ム

硝

酸

ナ

ト

亜 硝 酸 ナ
エ
リ
ス

１
９
７
６

1９７７

リ

ウ

ト リ ウ
ロ
シ

ム
ム
ン

殺

菌

料

保
発
発
着
医

存
色
色
色
薬

料
剤
剤
料
品

＊
２

＊
ｌ

Rec

染色体

＋

＋

＋

一

＋

＋

一

ʼ

＋

十

＋

＋

一

＋

一

一

｜

十
一

フ

ェ

イ

ン

ア

ス

ピ

リ

ン

〃

一

＋

フ

エ

ン

〃

十

一

ナ

セ

チ

発ガン性試験

Ames

力

＊
３

マウス

ラット

＋

＋

十

＋

＋

ソ ル ビ ン 酸 カ リ ウ ム＋

十メ タ 重 亜 硫 酸 カ リ ウ ム
バ
ル
ビ
タ
ー
ル

＋

一

一

一

十

十

一

一

一

十

一

＋？

一

十

一

一

ʼ
一

ワ

＋

保 存 料
漂 白 剤
医 薬 品
パラオキシ安息香酸ブチル 保
存 料
BH
T 酸化防止剤
ア シ シ ド レ ツ ド 着
色 料
パラオキシ安息香酸イソブチル 保
存 料
臭

素

過
ア

酸
酸

セ

ト

力

リ

化
ア

チ

ミ

ウ
水

ノ

フ

ラ

D

D

ジ

フ

V
ェ

ニ

ェ

ニ

ト

ロ

ブ

一

フ

ス

ラ

ル

ピ

＋

ʼ

＋

一

殺

菌

剤

ʼ

十

＋

十

ン

医

薬

品

一

＋

＋

一

ム

農

薬

十

＋

＋

一

十

＋

＋

一

一

ʼ

｜

一

一

ʼ

＋

＋

＋

一

＋

＋

＋

一

＋

＋

＋

＋

＋

＋

十

一

＋

＋

一

十

ʼ

＋

一

一

＋

一

一

P

〃

ル

防 ぱ い 剤ルリン

没 食 子 酸 プ ロ ピ ル
エリソルビン酸ナトリウムB

H

一

小麦粉改良剤ン ト イ ンメう素次 亜 塩 素 酸 ナ ト リ ウ ム
力

十

く

ム

プ ロ ピ オ ン 酸 ナ ト リ ウ ム
1９７８

途

〃

医 薬 品
漂 白 剤
着 色 省
医 薬 品
酸化防止剤

A

・
〃

一
く

く

一

一

ｊ

ｊ

(­）
(­）
(­）
(­）
（­）
（­）
（­）
（­）
（一）
（­）
＋

*1Amesは遺伝子突然変異試験*２RecはDNA修復試験＊３染色体は培養細胞による染色体異常試験『食品汚染』渡辺雄二（技術と人間）より

て
てい
いる
るの
のだ
だ（（出出肋所⑩⑩）) 。
｡ たあ
あと
とに
に，
，ここのの国国ににはは
なな
にに
がが
残残
るの
る か
の。
かす
。で に ，
子どもたちを過敏にさせ，変異原性が証明さ日本の国内だけで毎年1,500人もの子どもたちれた物質が，合成保存料として堂々と許可されが小児ガンで命を落している。毎日４人だ。
ている事実。日本人全体が少しずつ少しずつこ老人は老人で“病弱長命”の人ばかり。生きる
うして倒れてゆく。その裏に誰がいるのか。とことも死ぬことも否定され，ホームヘルパー制
くに老人や子どもたちには化学物質の影響は大度の未熟な社会の中で毎日死の恐怖に追われてきい。過去と未来の存在をこうして抹殺していついる。どこにもぬくもりがない社会。
­８­年 報 危危機管理研究
機常
卜究第６号

厚生省が１９９９年度を目標にした通称ゴール

はたして私たちの国，この日本という国に，

ドプラン（そのあとに新ゴールドプラン）の中愛があるのか。他人の命を非常に軽くしか考え

心柱はホームヘルパー１０万人計画であったが，ていない人たちばかりのこの集団に，愛はひと

その主体者が事務次官の犯罪という結果により，かけらでもくっついているのか。もしそうであ空洞化してしまった。心の貧しい国に私たちはるならばなぜ，このように２４時間あいている

住んでいるのだ。ほかの三つ，亜硝酸塩とBH

店先で，これだけも「愛を壊してしまう食べもA,それに味の素にも触れたかったが紙幅が尽の」が平気で子どもたちに売られるのだろう。

きた。この小さなスペースではとても言い尽く

コンビ二食一。多くのかたがいのちの隙間を考せるものではない。しかし，いままで述べてきえるほんの少しのきっかけになるのならば，こたことからその犯罪性を十分推しはかってはいの小論も少しはお役に立てたのかもしれない。

ただけるだろう。
参考資料｢いま，世界には愛が必要よれ」

出所①「NEWあしながファミリー」1997.6月号，
あしなが育英会

神戸を訪れたとき，宿泊したホテルでテレビをみていた。ちょうど８月１５日前後だったた

出所②「三訂成分表」昭和３８年版，「四訂成分表」
昭和５８年版
出所③「食生活の危ない話」八藤眞著，青春出版社，

め，戦争と平和についてどの局も特集をしてい

１
９
９
５
．
１
１
．
１

たのだ。その一つNHKが，聖フランチェスコ

出所④「恐るべき食品添加物と問題児」津野志摩子の生まれたイタリア中部の小さな町アッシジを著，バーディ出版,1989.10.31

放映していた。この中で，ユーゴのクロアチア

出所⑤「初歩からわかる食品添加物」吉田勉著，芽ばえ社，1991.12.1

からきていた２７歳の女性が私の目をひいた。
彼女は今度の内戦で多くの友を亡くしたという。いまこの小さな町で，アメリカやドイツか

出所⑥「子どもが食べてる食品添加物」家庭栄養研究会編，食べもの通信社，1989.9.20
出所⑦「怖い食べ物」丹羽幸一著，飛鳥新社，

らきている若者たちと家畜などを飼い，自給自足の生活をしているのだったが，十字架をみつ

１
９
９
０
．
４
．
２
６
出所⑧「北のくらし」２１９号，北海道消費者協会，

めて涙をためていた。祖国が壊れ，親や兄弟友
人たち力：殺され，そして外国のこの小さな所で一人暮らす彼女。その言葉少ない彼女がポツリと言った言葉。「いま，世界には愛が必要よれ」

１
９
８
７
．
１
．
３
１
出所⑨「あぶないコンビ二食」山田博士著，三一書
房（三一新書),1996.5.31
出所⑩「食品汚染」渡辺雄二著，技術と人間，１９８７．

０

­ ９ ­

７
．
１
０

年報危機管理研究第６号【研究報告２】

ベトナム直接投資におけるリスクマネジメント­本邦企業によるセメントエ場建設プロジェクトのケースー

浜地昭男（三菱マテリアル）

I.プロジェクトの概要
緒言( 1 ) 概 要

近年，アジア地域は世界の成長センターとし本プロジェクトはベトナム国中部タエンホアて期待されるようになり，我が国企業の進出が一段と拡大している。中でもベトナムに対して省ギソン地区において，日本のセメントメーカー

は,１９８８年に同国が外国企業への市場開放政セメントの製造販売を目的に生産能力年産２１０策を取って以来，勤勉な国民性と天然資源に恵万トンのセメントエ場の建設，運営を行うもの

まれているとして，台湾，香港などのNIES企である。

２社が同国建設省傘下のセメント公社と共に，業同様，我が国企業による直接投資が目覚しい

プロジェクトの総投資額は工場，港湾及びホースピードで増加しつつある。
一方，同国は，市場経済への移行を標傍してチミン市郊外での物流拠点の建設費を含めて約いるものの共産党１党支配による社会主義国

現在進行中の民間プロジェクトでは同国最大のであり，市場開放政策を取るまで長年国際社会

ものである。

３億７千万ドルを要するものと見込んでおり，から孤立した状況にあった。従って，外資を受入れ市場経済を推進するに必要な法律，金融市

１９９６年４月より工事に着手し，１９９９年末に工場の完成を予定している。

場などの整備が未だ十分になされていない。
本報告ではこのような発展途上国において直( 2 ) 背 景接投資事業を行う場合のリスクマネージメント

本プロジェクトの検討は，未だ米国の対越経について，三菱マテリアル社が合併で行ってい済制裁が続いていた１９９１年に，同国建設省よるセメントエ場建設プロジェクトのケースを取り三菱マテリアル社に対しベトナム側との合併

り上げ，同社が行なったフィージビリティスタ

による工場建設の打診がなされたことに始まる。

ディ作成から投資実行にいたるまでのプロセス

ベトナム側は１９８８年に外資導入による経済をたどりながら実施されたリスクマネジメント

成長政策を決定，経済基盤を確立するためのイと今後の課題について報告する。

ンフラ整備を重点課題としたが，そのための基礎資材であるセメントカミ在来の国内工場の改造，設備増強だけでは中長期的には不足するという­１０­

年 報 危危機管理研究
機命
;究第６号

状況にあった。
一方，日本では国内セメント市場が既に成熟

フィージブルとの結論に至り，合弁契約締結への交渉に進んだ。

期に入り，また厳しい過当競争の中で将来の収合弁契約の交渉は１９９４年７月より開始した

益拡大が望めない状況にあったことから，各社

ｶﾐ，開発途上国でありかつ社会主義国であるこはそれぞれ海外進出を検討していた時期であっとから外資に対する制限条項，経営の現地化要た。その様な経営環境の中で三菱マテリアル社

求も多く交渉は難航したが，最終的に同年末には，東アジアのNIES,ASEANと呼ばれる諸合意に至り，翌１９９５年１月に契約調印，９月

国が８０年代より急速に経済性長を遂げた中で，ベトナムがアジアの最後のフロンティアとしてに新会社事務所をハノイに開設した。現在，
1999年末の開業を目標に建設工事中である。

位置付けされ，今後の経済発展とそれに伴うセⅡ、リスクの発見と測定・評価

メント国内市場の今後の急速な拡大が期待されたこと，更に周辺の東アジア諸国に対する輸出市場も堅調に推移するものと判断されたことか

本プロジェクトの事業化は上記の背景およびら，先方よりの要請に応じるかたちで日越共同経緯を経て実施に移されたが，初期調査から事での事業化を検討することとした。

業化調査を経て合弁会社設立に至るプロセスは，
リスクマネジメントの観点からはリスクの発見，( 3 ) 経 緯本プロジェクトは1991年に初期調査（プリ評価，対策実施を行ってきたプロセスである。
一連のプロセスの中では先進国投資には見ら

フィージビリティスタディ）を開始し，その後れない発展途上国，社会主義国固有のカントリー事業化検討調査（フィージビリティスタディ，

リスク，ビジネスリスクが見出された。これら

以下F/S)を実施した上で1995年合弁契約のリスクについて，内部収益率を含む経済計算

締結し，現在に至っている。

及び主要変数についての感度分析といった定量

予備調査は１９９１年１月に三菱マテリアル社

的評価及び定性的な分析の結果から，とりわけが独占調査権を取得，その後１９９２年４月まで

次の事項がその頻度及び強度においてプロジェ実施した。調査の結果，自然条件および経済計

クトの成否にかかわるものと判断された｡

算上は工場立地可能との結果が得られたものの，
プロジェクトの採算規模は３億ドルを越し，(1)カントリーリスク

また当時米国が対越経済制裁を継続していた事

ａ､為替の制限情から実施は当面困難との結論に至った。

ベトナムは他の発展途上国同様，輸入超過とその後ベトナム側から事業化調査の強い要請それに伴う外貨不足の状態にある。１９８８年以があり，外部環境も米国との国交回復の目処が降の積極的な市場経済化政策の結果，輸出産品

つき好転してきたことから三菱マテリアル社はの生産量が増え外貨準備高は以前に比べ著しく

同様に対ベトナム進出を検討していた日本セメ

増加したものの，１９９３年,1994年の時点で

ント社に対し投資リスク分散を図る考えから共はそれぞれ４億ドル，９億ドルの水準であった。

同で事業化検討を行うことを提案，合意に至っ

そのような環境の中て；本プロジェクトのキャッたことから翌年１９９３年４月より両社による調シュフローは，収入面では内需向け主体のプロ査を開始した。１年をかけた詳細調査の結果，ジェクトであることから基本的に国内通貨であ
­１１­

年報危機
危機管理研究；第６号

り，一方，支出面では約２億６億万ドルに昇る借入金の元利返済，及び原材料の購入のため(2)ビジネスリスクに年間約７千万ドルの外貨が必要であると試

ａ・コストオーバーラン

算された。

ベトナム経済は１９８０年代末のハイパーイン

従って必要外貨の調達は国内通貨の免換に依フレは克服されていたものの，年間の物価上昇存することになるが，その総額は現行の外貨準率はʼ5％を越えており基本的にインフレ傾向

備高の十分の一程度に達する。また他の大型プにある。

ロジェクトも概ね同様の事情にあると推測されまた，途上国の例として機材の輸入に関するることから，党換は国民経済が今後とも順調に

手続き，税制などが未整備，不透明であり，ま推移しても円滑かつ十分な実行は極めて困難でた国内業者の技術的水準も低く大型プラントをあり，為替が制限されるリスクは頻度及び強度

仕上げた実績のある工事業者は見当たらなかっの両面において極めて高いと判断された。

た。
この様な環境の中で，本プロジェクトは港湾

b.送金リスクなどのインフラ整備，需要地での物流拠点の建ベトナムは上述の通りの貿易収支の赤字に加設を含む大型工事であり，工事期間も３年あえ，巨額の対外債務を抱えその返済負担が極め

まりの長期に亘ることから，インフレ，工事遅て大きいこともあり，今後も当面は深刻な外貨延等による建設コストの予算超過のリスクが懸不足の状況が続くものと予想される。

念された。

従って，ベトナムでは外資法の中で海外への送金の自由を保証しているものの，経済の停滞

b.経営の対立した場合あるいは現在活発な外資参入が低下しベトナムは１９８８年に市場開放政策を取り，資本収支が悪化した場合には著しい外貨不足を優遇税制など外貨受入れ奨励措置を採択したも来すことが予測され，その場合送金制限が行なのの，基本的には共産党の１党支配のもとでわれる蓋然性は非常に高い。

引き続き統制経済を行っている社会主義国であり，また歴史的にも外国との戦争，紛争を重ね

ｃ､その他

国民のナショナリズムは非常に高い。

上記のリスクのほか，合弁会社が多額の外貨

従って，投資関連法も詳細に検討すると，そ建て債務を負っていることから為替変動エクスの中には①重要事業は合弁のみ②ベトナム側のポージャーが大きく為替下落のリスクも認識さ持ち分増加規定③重要産業の国有化等を織り込れたが，影響の強度については，①輸入品の価

んでおり，経営現地化の意向が明確なものとなっ

格上昇による国内コスト全般の上昇はタイトなている。

セメント需給から製品価格転嫁が可能，②セメ

更にベトナム側パートナーも合弁契約交渉のント製造コストの中に占める輸入品比率が少な

過程で，先方の出資比率が３分の１とマイノ

く，コストへの影響は低い，③為替下落をした

リティの立場にあるものの，経営陣の各レベル

場合，むしろ輸出競争力が増加し輸出採算が向での現地人の均等採用の要求を前面に出してく上する等の理由から比較的小さいものとの判断るとともに，大詰めの段階において交渉の席上，に至った。

先方の最高幹部から，「ベトナムには資源も人
­１２­

年報危機
危機管理研究＄第６号
も技術もある。しかし，現在国が貧しく資金力がないことから自国工場の拡張ができない。だⅢ、リスク対策から，止むを得ず外資と組んでいる」といった発言がなされるなど外資に対して敵対的とも受調査，交渉の過程の中で認識されたリスクの
うち上述の重要なリスクに対する，いわゆるリけ取れる姿勢を示して来た。
この様な法律の枠組み，およびパートナーの姿勢は，今後の市場拡大が期待されるベトナム

スクの減少，移転，保有といった対策について述べる。

に参入し，経営資源の絶対優位を背景に早期に
長期事業基盤の確立，拡大を図りたいとする日(1)カントリーリスク
ａ､為替対策本側にとって，合弁会社の自立的な経営を阻害

i)免換の政府保証の取付けする大きなリスクとして認識された。

本プロジェクト初期の段階で為替対策が極め

ｃ,その他て重要と認識されたことから政府より党換の保i)販売価格の下落証が得られることをプロジェクト実施の前提条

市場開放策がとられ外資の参入が増加するに件とした。政府に対し日本側トップから政府幹

伴い，住宅，ホテル建設のための民需及びイン部との面談を通して再三要請するとともに，事フラ整備のための官需が相俟って国内のセメン

務レベルでの交渉の結果，事業認可に合わせて

ト価格は経済成長の続く周辺諸国と比較しても輸出代替企業として党換の保証を政府より取得かなり高い水準で推移している｡しかし，このした。

価格水準は，現在計画中の工場新増設が一段落ii)コンティンジェンシープランの策定

し需給のアンバランスがある程度緩和されると党換保証がえられても国内全般に外貨が不足予想される２００年初頭には一定水準まで下落している状況の中では，合弁会社の希望通りのするものと認識された。

党換が実行されない可能性は高い。

ii)製品コストの上昇

従って事業計画は外貨党換が困難な状況を想コストについても外貨の参入により外貨系企

定し，外貨の獲得のために採算性の高い国内販業に就業するベトナム人の給与水準は急騰を続

売を抑え輸出を相当程度も織り込んだものとすけており，またマクロ的にみても経済の発展にるとともに，更に状況が悪化した場合に対処す

より賃金水準は上昇基調にある。

るため，また賃金以外でも現地調達される石炭,電力

ａ､緊急輸出が可能となる自由な輸出権のおよび原材料，スペアパーツなどの価格につい政府承認取り付け，て，その生産，製造に使われる産業機器の大半

b.親会社による製品引取，を割高な輸入品に頼らざるをえない状況から需ｃ，日本側親会社によるベトナム産原燃料の合弁会社経由での購入要の増加とともに徐々に高騰していくものと予などの対策を取るなど，リスク対策として一想された。

連の具体的な行動計画（コンティンジェンシー
プラン）を策定した。
このような緊急対策は同国での他のセメント­１３­

:究第６号
年報危機：
危機管理研究

プロジェクトが必要外貨の調達を政府より党換うかの議論も出た。しかし，本プロジェクトのに依存していることに比し，極めてリスク抑制

場合，経済発展が予想されるものの基本的には的である。

共産党による統制経済が行われている外部環境下にあり，更に，

ｂ・送金リスク①原料，人といった主たる経営資源を現地に依存，かつ販売は国内が主体，

開発途上国，とりわけ統制経済を取る社会主
義国では経済，政治環境の急変により政府が収②大型投資であり投下資本の回収に１０年前

用，送金停止，為替の制限のような措置を取る

後の長期間を要す，

可能性が高く，その場合，被害を被る企業側のといった内部要因があることから，資本主義経問題解決能力には私企業として自ずから限度が済下の国々に対する投資では当然と見なされるある。
一方，このような国では経済基盤の整備等に｢多数資本の原理による経営支配」への志向は，その資金を外国政府のODAあるいは借款に依てむしろリスク増大を招くとの最終的判断に至存している場合が多く，外国政府系金融機関あり，合弁契約交渉の中で先方の主張した経営のるいは国際金融機関の当該政府への影響力は極現地化に関する要求を基本的に受け入れることめて大きい。

とした。

ベトナム側の反発を増し，長期経営安定にとっしたがって，本プロジェクトでも借入金を日
本輸出入銀行，世銀グループである国際金融公

ｃ､製品販売価格下落

社(IFC),及びアジア開発銀行(ADB)から製品販売価格下落のリスクについては，収益調達することにより，送金リスクを中心とした計画の前提として価格設定を高値で推移していカントリーリスクの軽減を図ることとした。

る現在の市場価格でなく，近隣諸国の価格推移を参考により保守的な水準で設定した。

(2)ビジネスリスク対策

実際の対策としては日本側技術を生かし地場

ａ・コストオーバーラン

製品との差別化による価格維持を図る必要があ

エ場建設については三菱マテリアル，日本セる。

メント両社とも中国において自社技術によるセ
メントエ場を完成した直後であったが，今回のd.コストアップ場合上述した通り建設コスト増のリスクが懸念

人件費，原材料といった変動費の上昇はベトされたことから，リスク移転，回避を目的に，一括前払い，包括工事請負契約の条件で国際競ナム国内の他の企業も同様であり，これにより競争力が失われるリスクはない。しかしながら，争入札を実施建設コストの事前の確定とコス

本プロジェクトは新規投資の常として高額の償

トダウンの達成を図ることとした。

却費，金利負担といった固定費負担を抱えており，操業の初期の段階では地場企業とのコスト

ｂ・経営の対立比較において極めて不利なことは自明である。

外資法の統制及び交渉時の先方の姿勢から日対策としては，日本企業の持っている技術の本側にはプロジェクト続行に対する懸念が増大

絶対優位を生かし，日本企業が国内でとっていし，日本側内部でも合弁交渉を継続すべきかど

る予防保全その他の諸対策を重ね，高稼働率体­１４­

年 報 危危機管理研究機
究第６号

制を維持し固定費の吸入を図っていく必要がある
ｏると考えている。

従って，このような専門家を取り込むことによって技術に関する社内的判断の修正を行うことができる。

(3)包括的リスク対策
先に述べたように本プロジェクトではIFC,
ADBよりのいわゆる「プロジェクトファイナ

ｃ・客観性ンス」で借入金の約４割を調達している。プ

直接投資を行う際のF/Sの重要性は広く認

ロジェクトファイナンスは親会社の保証を必要

識されているが，将来の事項を予測することにとしないことから親会社の信用リスクを軽減で基本的に伴う不確実性に加え，調査データの不き，最近アジア諸国の大型プロジェクトにおい足，データ収集能力の限界もあり，分析に主観てもよく用いられるようになってきている。

性の入る余地は多い。またリスクについてもプ

ここではIFCあるいはADBといった国際金

ロジェクト担当者は過小評価する傾向がある。

融機関がリスクマネジメント専門家としてプロ

また海外投資の行動学的研究によれば，投資ジェクトにもたらす効用について報告する。

のプロセスは受入国政府から企業トップへの強い働きかけにより開始されることが指摘されてａ､経験いる。その際経営トップが実施に強い意向を示

IFCは，発展途上国における民間プロジェク

せば，担当部門によるF/Sも実施が可能とな

トヘの出資，融資を目的に設立されており，リる方向で作られがちである。筆者自身もこれま

スク審査の豊富な実績と高いノウハウを有してでの社内プロジェクトを通して経験しており，いる。

又同業他社でも同様の事情のようである。

ベトナムでは未だ大型民間プロジェクトが少経験豊富な国際的金融機関の参加はこのようない中で既にセメント案件を含むいくつかのプなスポンサーの潜在的にもつ窓意性を排除し，ロジェクトに参加しており，政府の外資規制のより客観的でリスクを考慮した投資計画の作成

実態に知悉しており，今回F/S及び合弁交渉に有効である。今回のわれわれのF/Sもそのの過程で貴重なローカルノウハウを得ることが中途にIFCをフィナンシャルアドバイザーとできた。

して起用し，事業計画のすべての面で双方の専門家の議論を経て仕上がったものである。

b.専門性

Ⅳ、実施，管理

IFCには法律，保険，環境問題筒の専門家に加えて，セメント産業など各分野の専門家を内部に抱えている。たとえば，セメント専門家の投資実行前に行った以上のリスク対策につい場合,IFCの参加しているすべてのセメントプて投資の実行後も改善に努めると共に，ベトナ

ロジェクトについて専門的立場からレビューし，ム国内外において新たなリスクの早期発見とそ指導，助言を提供しており，海外，とくに途上の対処を行っている。

国でのプロジェクトの実績が限られているスポ

現地では合弁パートナーを通じ中央，地方政

ンサー側の社内専門家よりも，途上国における府関係者との人脈を強化するとともに，日本人

プロジェクト建設，運営の問題点に精通してい商工会などを通じた情報の収集によりローカル­１５­

年 報 危危機管理研究
機ʼ
卜究第６号

ノウハウの取得に努めている。また親会社レベが取り消されるのが一般的であり，また安価で

ルでは，ベトナム経済誌の購読，ベトナム関係

ある労賃，原材料費も徐々に高騰してこよう。

の経済団体への加入を通し投資環境の変化の注

これらの変化は構造的に高額の償却費，金利

視，対応協議を行っている。

負担を抱える外資系企業にとって大きな影響を与え，豊富なローカルノウハウを有する地場企

V.投資実行後対策業との競争を一層厳しいものとする。
このような状況に対応するためには先に販売調査から実施に至るまでに発見されたリスク

価格下落，コストアップへの対応でも述べたよについては以上の通り対処しているが一方，投うに，本社の持つ技術力を生かした付加価値の資実行後は経営の長期安定を図る上でのリスク高い製品を作り製品の差別化を続けていくと共マネジメントが必要となっている。

に，日本側が有するその他の経営資源の優位性

具体的には先ず会社内部のリスクとしては経営の対立の深刻化であり，次に会社がコントロー

を合弁企業内に移転し，コスト削減と収益体質の向上を図っていく必要がある。

ルできない外部環境のリスクとしては経済成長

つまり長期的経営の安定を図るには，異文化に伴う外資政策の変更並びに原材料・賃金の高への「適応」と親会社の持つ優位性の「適用」

騰などが挙げられる。

が必要であり，具体的な施策としては経営，技これらのリスクの特質は他のリスクと異なり，第三者への移転が基本的にはできず，当事者が術の現地化を積極的に進めていくことが重要なリスク対策となるものと思われる。

保有せざるを得ないリスクであり，リスク対策
としては合弁会社内部で必要なリスク減少策を珊
結 華

実施していくこととなる。
まず経営の対立については事前にも対策を行っ

１９９１年よりベトナムにおいて合弁でのセメているが，それらは基本的に制度上の対応であントエ場建設プロジェクトを推進してきたが，り，投資実行後は当然のことながら人間関係を

これまで，発展途上国の置かれている外貨不足中心とした対応が必要となってくる。実際の対インフラの未整備といった要因に，社会主義市

応としては，経営技術面での絶対優位あるいは場経済国としての外資統制，更に長年大国の支資本の原理を押したてて日本での慣行，考え方

配を受けてきたことによる外国に対する独特のを一方的に押し付け日本的経営を試みるのでは行動様式など加わり，度重なる困惑と多様なリなく，現地の文化，行動様式への理解を深めコスクの存在を痛感してきた。

ミュニケーションの密度を高めることが重要で本稿では投資の検討開始から現在に至るまであり，更に事業開始のできるだけ早期に日越経の各段階で認識されたリスクとその対策につい

営陣双方が共通の経営理念を確立していくことて述べてきたが，とりわけ，投資前対策としてが体制の異なる社会主義国ではとりわけ肝要で①精綴なフィージビリティスタディと外部専あろう。

門家による検証，及び次に，投資の決定には税制の優遇など投資奨②外部環境の急変に対するコンティンジェン

励措置も重要な判断要素であったが，他の途上

シープランの策定，国の例からも経済成長の過程でこれらの優遇策

更に投資後においては，­１６­

年 報 危危機管理研究
機ʻ
卜究第６号

③リスクマネジメント対策として経営の現地

東京三菱銀行，１９９７「ベトナム投資便覧」東京三菱銀行

化（ローカライゼーション)，

日本長期信用銀行，１９９７「ベトナム投資ガイド，が重要と判断している。
本プロジェクトは現在建設中であり，今後もベトナム経済の進展の方向によっては外部環境

1997年度版」日本長期信用銀行
日本興業銀行,1995,「興銀調査269,1995No.3」日
本興業銀行

は大きな変化を遂げるものと思われる。外部環

ピーター.G.ムーア，小路正夫訳,1986,「ビジ境の急変が予想される中で海外子会社の長期経ネスリスク・マネジメント」日経マグロウヒル社

営安定を図るには，親企業としても常にリスク

原正行，1992,「海外直接投資と日本経済」有斐閣

マネジメントを念頭に置いた経営が不可欠であ

洞口治男,1992,「日本企業の海外直接投資」東京

る
。

大学出版会
森宮康，1985,「リスク・マネジメント論理」千倉
書房

参考文献

Eiteman,Stonehill,Moffet,1995｢Multinational

小川政道，高橋英昭，1994,「アジアにおけるロー

BusinessFinance,7thedition｣AddisonWesley

カライゼーション」中央経済社

HoChiMinhCityPublishingHouse,1993

小原克馬，1997,「プロジェクトファイナンス金融」「LegalWritingsOnContractsandDisputes

財政事情研究会

OverContractslnvolvingAForeignPartyin

亀井利明編，1988,「現代リスクマネジメント時点」

Vietnam」

同文社

InternationalFinanceCorporation,1995,｢Nghi

セメント協会，1994,「セメントハンドブック，

SonCementCorporationFinancialAdvisory

1993年度版」セメント協会

ReporttoNMCementCompanyLtd・and

高倉信昭,1989,「実践国際財務戦略」財経詳報社，

VietnamNationalCementCorporation｣IFC

1992,「新版海外進出の企業戦略」財経詳報社

PeterKNevitt,FrankFabozzi,1995,｢Project

田中拓男，1995,「国際貿易と直接投資」有斐閣

Financing,SixthEdition｣EuromoneyBooks­１７­

年報危機管理研究第６号【研究報告３】

海外直接投資の際の現地法人における危機管理矢代隆嗣（日本能率協会コンサルティング）

I.企業の海外市場への参入理由

Ⅱ、ホスト政府の期待

一般的に企業の海外市場への参入理由は，以

一般に海外直接投資から誘致国が得るメリッ

下の５項目が上げられる。

トとして，英国政府は以下の３つに大きな期

1．新市場での売上と利益の向上

待をしている。「雇用の創出」「技術移転」「地2.既存の海外及び国内市場を保持

域振興」である。

3.安定した資材の確保
4.新技術，経営ノウハウの獲得(1)雇用の創出

5.取引エリアの拡大

英国病と言われ，高い失業率に悩まされた英

今回の調査から生産機能が英国に進出した背景と目的をまとめてみる。電機電子関連企業に

国政府は海外企業の誘致を力を入れ雇用の創出を期待している。

とって進出の理由は「既存顧客の維持」である。
まず，国内顧客については特に部品供給企業に(2)技術移転

よって納入先企業が海外に進出して現地の企業

他の資金の流入と違い海外直接投資は技術はより部品を調達することで自社の売上が脅かさ

マネジメントノウハウが同時に入ってくる。日れるわけである。組み立てメーカーは現地調達

本企業へは生産技術,JIT,KAIZEN等の製造率の規制により，その率を上げざるをえない状に関連した現場マネジメントノウハウを期待し

況下と円高で日本からの調達はコスト増になるている。事実，日系企業は技術移転のやり方とという背景がある。海外顧客については，かつして単に現地で指導するだけでなく地元技術者て輸出により築いた海外顧客であるが１９８０年を日本に研修派遣したり部品供給業者も日本に

代,EC各国が各種の貿易障壁を打ち立てた。

招き日本的生産システムを学ばせている。

特に関税の負荷は日本製品のコストを押し上げ
欧州各国での競争優位を低下させ利益の低下を(3)地域振興招いた。コスト割れをせずに既存シェアを確保

企業の進出は地域の活性化につな力;る。企業するために生産機能を設置せざるをえない状況に雇用される以外に地元のサービス産業も企業になった。また日本での生産コストも高くなりに提供したり，人口が増加すれば商業施設の拡つつあるという理由もあった。

大され地域経済に活力が生まれる。
­１８­

年報

:究第６号
危機管理研究(3)技術移転
これはホスト政府も雇用確保の次に期待してⅢ、日系製造業海外現地法人の事業活動の特徴いることである。日本製品の低コスト，高品質の背景にある生産システムは単にラインを日本

ローカル化というグローバル展開において避からもっていって，やり方を説明しても実現はけられないことの日系企業の現状を述べたい。

できない。改善の思想，基本動作の徹底，機器現地の実態について分けてまとめてみる。現地のメンテナンス，フロアの整理，整頓等が大きでの目指す方向は自立化イノベーションによるく影響するのである。この前提にたって,JIT発展である。この方向との現状の比較で述べて等の高度な機能の連携が可能となりもするのでいく。

ある。しかし，現状では，これも企業間に差がある。成功とそうでない企業の差の背景は現地のキーパーソン（マネージャー，リーダー）へ(1)現地化戦略
インタビューを通しての進出動機の主たる要の業務処理能力だけでなく業務指導能力，業務

因は貿易摩擦回避により既存市場の保持であっ改善能力の徹底の度合いにかかっていると言えたとともにEC市場統合によるビジネス機会拡る
ｏ大への魅力であった。しかし，そのオペレーショ
ンコストの増大と景気停滞が背景となり低収益(4)資材調達となっている。また企業間での乖離は大きい。

日系企業の中には部品の調達を現地でできな企業によっては研究開発機能の設置を単なる品

く日本からの輸入に頼っている企業もある。ま

質保証のためだけでなく地元向け製品の開発をた調達できている企業もその品質，納期を含む行っている企業もある。

高コスト化傾向に苦労している。電子電機産業
でのコストの中の資材が７から８割にもなっていることを考えると，この資材調達のやり方(2)マネジメントスタイル
多くの企業で現地責任者任せによる放任のマ
ネジメントになっている。トップマネジメント

が競争優位の差になるのであるため，極めて重要な経営課題である。

自身のコミットメントが投資額からしてももっきな権限は親会社が持ち，また細かい指示が親(5)日常運営
一般的には日本から個々の企業の持つ文化，

会社社各部門から出されている。また現地の自体質が伝わっている。その結果としてのマネジ

立化を日本人による現地責任者の交代制マネジ

メントのやり方で日常運営の課題が出ているとメント体制で展開できのか派遣期間も含めて検言える。例えば日本人の現地での日々のマネジ

討の余地がある。さらに日本人を中心に日本国

メントは自分たちが育った方法でスタートする内を中心に運用してきた日本的マネジメントス

がうまくいかない。そこで現地のやり方を導入

タイルを前提とした現地マネジメント運営等がしてみるが，これもうまく行かない。そこまで

現地化，そして自立化への障害の面をもっていの試行錯誤経験の中にも，うまくいく回数もでると言える。

てきて，それの積み重ねで，ようやく安定したとあっていいのではないかと言える。しかし大マネジメントがスタートしている。その後はマ
­１９­

年報危機
危機管理研究；
究第６号
ネージャーが如何に現地でのオリジナルな手法の事業活動から導いた内容である｡

で運営するプロセスになっている。組織としての基準も不明確なため人が変われば，基準，方Ⅳ、問題の原因

法が変わることが起きている。

以下では，問題の原因を考察する。

(6)文化差異文化，言語の差異も基本的に後からついてく■企業文化ると言える。日々の問題を一緒に解決しながら，(1)日本でしか通用しない親企業の企業文化が伝

ラポールの強さが文化，言語の壁を低くしていわっている

くのである。多くの本で指摘している文化の差

各企業に培われた文化，体質が企業行動に影異を理解して，とか言語ができなければ致命的響を与えている。その意味で諸問題の底辺にはのような紹介があるが重要なのは，組織の目標

企業文化，体質があるといえる。但しそれ自体を達成するために自分の役割を発揮できること。

に直接に取り組むのは効果が薄いし意味がない。

それは業務知識，スキルがより重要なのである。

さて問題点の原因は日本企業は単一の文化にあまた，会社人，社会人としての常識が最低は必り，その硬直性にあると言える。その硬直性の要である。例えば，ゴルフをしない人を前にし特性の１つが排他的な意識，行動をさせてしまて，その話しに興ずるのが非常識なように，現い，それ以外の異文化を拒絶する結果となって地従業員がいるのに，日本語で会話をするよういる。さらに新たな文化創出に結びつかないこな態度は慎んだほうがよい。しかし，日常レベとになっている。時と環境が変われば文化も変ルで起こっている。もちろん，企業により事業わる。そこには新文化形成の芽があるのである

特性，欧州での位置づけ等により差異はあるが，が硬直化した受入れ側の組織社会が，その芽を上記のまとめは今回の訪問企業からのインタビ

押さえつけていることが企業文化の変化適応へ

ュー，観察等から一般的な日系製造業海外法人の障害となっている。このこと自体が問題なの｢自立化イノベーションステップ」･現地製品の

爪
自立

市場拡大

成長

再

･現地製品の開発･現地資金の循環

投資･現地機能の拡大

直･地域本社機能接･開発（研究）機能

投
資

･生産機能
･販売機能

輸出

­２０­

年 報 危危機管理研究
機ｆ
卜究第６号

ではなく，その文化が周りの環境に適しないこ

多国籍で運営している松下にして４割弱であとに気づきながら変化しない，できないところるのだから，他の企業の実態は察しがつく。

に問題がある。では硬直化した文化はどうしてよって問題である現地での企業文化ができて出来て何故変わらないのか。それはその組織社

いないというのは，日本文化の導入が問題なの

会文化を心地よいとする人々が絶対多数であり，ではなく。その現地でのオリジナルな文化が必

少数の変化を求める群を無視しつづけるからで要に違いないが，それができていない。それをある。日本の企業文化を考えると現在の従業員

つくるのに派遣された日本人のみに委ねられての多くが今の文化に慣れ，それから差はあるにいることのほうが問題なのである。何故なら，

せよ利益を得ているのである。人がその集団に

文化は政治（権力）に影響されるのも事実であ所属するのは基本的には生命の安全を前提とする。現地での立法者は日本人なのである。

る。つまり現代では生活できるる給与を得つづけることが基本前提である。言いたいことは文(2)低収益性とその長期化，つまり投資への評価化の変化の兆しはあるが，それを妨げる力もまと対策の着手が遅れている

だ強いということである。日本企業の硬直化し幾つかの企業が明確なグローバルビジョンがた単一の文化の原因はその従業員のほとんどがないのは現地の機能の位置づけとの関係で明ら

日本人ということである。そこでのマネジメン

かである。進出の背景には顧客の要望とか，円トスタイル・システムの基本的考えを構築する

高の理由が多い。このような理由での進出では，発想自体が日本人を中心としているし，出てき

まさに輸出していた製品を現地で作ることが主た形もそうなっている。その文化環境の中で育っ目的なのであるから，オペレーションコストがた人間が海外の責任者になったとたんに現地の高くつく。後始末は現地責任者に任せることに

マネジメントとの融合させてオリジナルの文化なっているのであろう。これもシェア確保の追をつくれるはずがないと言える。つまり日本の求からくることは間違いない。よって，利益の多国籍企業は「形はマルチʼ中はモノ」なのででない現地機能の後始末をどうするかの物差しある。次の表を見てみても，ソニーを別にして(戦略にもとづく基準）がないのであるから，も松下の４割弱はフィリップスの半分である。

放置されているのである。短期，長期の物差し

RatioofForeginEmploymentinl993
１

◎
二
画
匡

呼
畢
螺
睡
恥
坪
秘
録
酔
一
岬
醗

Ｉ

ｆ
一
・
罪
。
一
《
一
一
》
雪
一

、

●

■
夕

貢
・
雰
謬
シ
《
等
鷲
零
埠
娠
竃
墓
浄
難
き

し ｡

今
ｐ

画

■
ｐ
《

Ｄ。

、
ｐ
ｑ

●
●
●

．

三
里

つ
』
。
」

エ
こ
◎
の

画
一
○
三
○
吟

国
吾
窃
．
望
国
Ｚ

⑯
ユ
ニ
三
ユ

の
こ
の
Ｅ
望
の

唖詞

』
画
垂 こ
扇 の
彗 、
○
ン

Source:WorldlnvestmentReportinl995Company­２１­

:究第６号
危機管理研究年報危機管(3)製造機能として（生産ではない）進出したがが必要である。
長期的収益低迷の理由としては会社としてのR&D機能の現地化が進んでいない投資に対するコミットメントにあるのであろう。

R&Dは事業のコア機能である。よってロー

その例として累積の投資額と現地の責任者の社

カル化はR&D機能の発揮具合いによるといえ内での地位を考えると，投資額からは取締役がるのではないか。言い換えると現地マーケット

統括してもよいはずである企業も多いのではなの嗜好に合う製品の提供の度合いである。日本

いか。しかし現地責任者の親会社での地位は部

企業の取組の遅さは進出期間の浅さにもよるが門の部長クラスといえる。もっと親会社のトッ

考えられるのは現地マネジメントの一貫性の有プマネジメントが責任をもって建て直す行動を無と関連しているといえる。現地製造機能の責おこすべきなのであろう。連結決算をしていな

任者は日本人である。その赴任期間は平均で５い企業では当面本社の業績に影響がないことが年である。組織として長期の戦略は不明確，現理由の１つにあげられるであろう。コミット

地のマネジメントは個人の資質に任せられていメントは決断を伴う，決断には物差しが必要でる。その中で５年で交代する。日本人責任者ある。結局，物差しのないことに起因すると言は５年間，何をするかというと，どの人も初える。

めの２年は過去（日本）のマネジメントスタイ

物差しのなさの他に環境認識の誤りが考えらルでやろうとするそうである。そして，うまくれる。各日本企業の多くが揃って進出したのはいかないので３年目位で修正し４年目前後か

EC市場統合の期待からが大きい。（単に市場らようやく現地の状況（市場自社の資源等）

が３億人で，それは単純にアメリカの２億よを理解でき新たなスタイルを作るというサイク

り多いという理由からではないと思うが）とこ

ルなのだという。このサイクルで事業の核となろが実際EC市場の開放は一部であった。またるR&Dを育てることは不可能であるといえる

不況もあり売上が伸びないのである。隣もだかのではないか。何故なら現地の従業員がついてらウチもの論理が働いたこともあるのではない

こない｡R&D機能を育てるのは市場，顧客をか。欧州の歴史がアメリカと全く異なるとおり,

知り，技術者を選び育成し応用技術の開発をトッ

異なる石を積み上げた石垣の３億人なのであプのリーダーシップで推進する必要があるのでる。その石垣は言葉も文化も規制もそして感情ある。何故なら，リスク責任を取るのはリーダーの対立も複雑に入り組んでいるのである。EUであるからである。或るマネージャーのローカの思想や方向性は素晴らしいことであるし実現

ル化の意味は現地で事業を育てることであるとが望まれるが歴史を背景にした政治情勢が経済言い切った。その事業は地元でのR&Dによるをスムーズにはいかせないのが実情である。そ

製品の開発とそれによる新規市場開拓であるとの石垣上での企業活動はコストを当然高くしてすれば，それを遂行するのに５年は短すぎるいる。輸出モードと異なり直接投資のリスクにといえる。では同じ日本人マネージャーを何年，輪をかける高コスト構造を生んでいる。日本企滞在させたらいいのか，育てるまで同じ人材を業の得意とするスケールメリットは北米の様に滞在させ続けるのかを会社として方向を決めなは通じにくいのである。よって欧州で企業活動ければならないのである。

ができるマネジメントとオペレーションシステ
ムの構築が早急に必要なのである。
­２２­

年報危機ｆ
危機管理研究f究第６号(4)派遣日本人マネジメント層と親会社，派問題に経営に対する考え方，進め方の日本と欧遣日本人と現地従業員との軋礫の発生

米の違いがあるのだと理解したのは一連のイン

日本のマネジメントは合議制で進められてきタビューからである。現在の日本の経営方針はた。しかし，現地では，その場で自分で判断す

リスクを限りなく回避するものであるというこる対応が必要になる。少なくとも，現地の従業とである。それは或る日本の現地責任者による員はボスはディシジョンメイクする人だと思っと戦後の企業経営の歴史の中で世界の経済サイている。しかし，多くの判断事項は，親会社にクルの影響を浴びた経験とそこから学んだ結果確認をとるプロセスが伴う。その採決までに，できたものだという話である。ところが，欧米

時間がかかるとともに，朝令暮改が起きてしまの経営者は自分の在職期間中に如何に業績を伸う。それに慣れ育った日本人マネージャーに比ばすか後任のことは考えない短期決戦であるとべ，現地従業員は，待って，待った後に資料作いう。これは国別ビジネス環境も影響している成にかけた膨大な時間が水の泡になるのだから，が経営者の基本的考え方がそうであるため日本不満が出てくる。このようなことが発生する原の合議制と欧米のトップ自身の決断というマネ因の１つに，現地の責任者は現地の中での権ジメントスタイルの相違が形成されているとい限の範囲が狭い役職の起用になっていることがえる。

ある。よって，投資等の現地での重要な決断はこのように経営土壌の異なる日本企業にとっ親会社にお伺いを立てざるを得ない。在る日本て現地の責任者を欧米人にすることは大きなリ

人マネージャーの話では，この会社の現地責任スクを伴うというのが日本企業の結論である。

者は親会社でも取締役であり，かなりの責任と伺った話では欧米人のビジネスプランはコンセ

権限をもっており，現地の工場拡張計画等は，

プチュアルにまとめ素晴らしい内容である。こ

当人に任せられるなど，現地のマネジメントがれが実現できれば量りしれない利益が確保でき

素早く，スムーズにいっていると言う話であっるということは日本のマネージャーも認める。

た。ここでは問題視した，軋礫以上に重要なの

しかしその実現可能性をみると現状の会社の資は，このプロセスにより，１つは遅い対応にビ源でどう進めるか。不安になり，まさに「投機」

ジネスチャンスを失することになるかもしれな的当たれば多大な利益を生むが会社を失う危険

いということである。または問題を悪化させるもあること。ゆえに，そのリスクをはらむマネ

可能性がある。さらに現地の従業員が現地責任ジメントをしようとする人物に多大な投資をし者への信頼を無くすとともに，彼らのモラール

た現地機能を任せられないというのが日本企業の低下を招くことも企業として十分，認識しなの本音といえる。この本音を出さないところがければならない。

文化の違いで，このような話になると建前と論

次に日本人のマネジメントスタイル，特に何

理性に欠ける説明でお茶を濁すので欧米人は不故現地責任者に日本人が多いのかについて検討満に思う。それが度重なると不信感につながりしたい。或るアンケート結果でも本社の回答の些細なことにでも摩擦が生じることになる。

中に今後も現地の責任者は日本人でいくという今後の日本的リスク回避のマネジメントスタ

意見が多かった。その理由として本社の方針がイルの体質化の変換が必要になる。合議制の弊

伝わりにくいというコミュニケーション面での害も，形式的マネジメントサイクルも，顧客の問題を上げている企業が多かった。その背後の視点，環境の変化による国際競争に中では，そ­２３­

年 報 危危機管理研究
機ʻ
f究第６号

のキーワードであるスピードで後手を食うこと実態として不十分と言える。具体的に言うとコになりかねない。スピードはプロダクトライフ

ンサルティング機能が必要なのである。単に本サイクルが短縮化している中では，特に市場投社から帳票，電話で管理するのではなくローカ入後の利益に影響する。またファーストムーバー

ル機能の準備期，スタート期，成長期，成熟期，としての市場で売れるための核またはKFSの変革期に発生する問題を現地でローカルのトッ

先取，占有に遅れをとることは，現在の革新企プを支援する機能である。グローバル化を進め業の例でも明らかなのである。これは経験したる企業は是非持つべきである。何故ならグローもののみが知る一種の快感であろう。この良サ

バル化，ローカル化のノウハウの蓄積が社内でイクルが企業自体を強くする，勝ちパターンの可能になるとともに，グローバルな標準化が進獲得といえる。その意味で現象面から問題視しめることができるからである。
ローカル機能は事業体として多面的な活動をての対策が必要である。

しいられるのである。そのサポート機能が技術(5)個人まかせのマネジメントスタイル

移管や生産性向上の教育だけでは不十分で，現殆どの企業が組織としてのノウハウをどう蓄

地のマネジメント陣を支援することがローカル

積し，どう付加価値をつけて要るのだろうか。

機能の自立化に重要なのである。これが親会社

いわゆるデータベース化である。これはハードにおけるコンサルティング機能なのである。現ではなくソフトとしての海外展開における教訓

状，起きている問題の原因の一つに「非一貫」

抽出の蓄積でノウハウの普遍化，そして次回へのマネジメントがある。具体的にいうと，まずの準備になり，引いてはシミュレーションまで

日本企業の日本人責任者は日本で身につけたマできる組織としてのノウハウ蓄積のことである。

ネジメントスタイルを導入する。ところが動か

それができていれば，より効率的に現地進出，ない，反発を食う。そこで１８０度変えて現地スタート，そして自立化，土着化が進むはずでのマネージャーの意見を採り入れ現地のマネジある。今まで，見てきた中での組織としてノウ

メントスタイルに変更する。これもうまくいか

ハウ化が必要な項目は，自社のビジネスの海外ない。この振り子の教訓から２，３年の試行錯

進出に必要な場所の条件（これが確立していれ誤で適度な角度で揺らぎながらのマネジメント

ば，２年という長期の立地選定期間は，かからを進めていっているのである。ところが問題はない)，技術移管のハード，ソフトのツール，

日本人の平均滞在期間は５年である。うまく(特に生産方法,JITなどの基本思想）現地行きはじめたら新しい日本人に変わる。多くので採用するマネージャーの資質，国，地域別の企業はまた日本的の方向にゆりもどり，現地の労働慣行等，日本人が派遣するに必要な能力，

反発を食うというサイクルが起こっている。こ

心構え等である。もう１点考えられる原因はこで指摘したい問題点は,1つはスタートから

海外展開を企画，立案する人と現地へ派遣され１，２年も安定しない現地マネジメントが継続る人とは異なることである。まず責任感，細部すること。２つ目は安定しかけたら新しい赴任の検討等に影響がでないとは言えない。

者が同じ経験をするという無駄の多さである。

次に現地での事業スタート後での課題から述そして３つ目として最も重要な問題点は一貫べる。親会社はローカル機能をサポートする機

性のないマネジメントによる自立化が遅れるこ能を必要に応じて用意することが必要であるがとである。この非一貫マネジメントは現地従業­２４­

年 報 危危機管理研究
機雀
｢究第６号

員の日本人スタッフとの乖離を招きモラールダ

政府のインテンティブに芽が眩むなどの影響とウン，離職等を招き，結果的に生産性の低下と考えられる世界的にサブ。ライチェーンの改革が

品質の劣化に繋がることになる。では何故この叫ばれている。また，世界から資材調達がマスような事が起こるのか。ここでは２つ指摘すコミでいわれているが，資材でも核と副があり，るolつは現地の責任者になる人の経歴である。

核をどう調達するのか力乱重要である。それは普通トップはエンジニア出身が多い。技術に強｢近さ」が重要である。「近さ」のメリットであいが人をマネジメントするのは一般的に弱い傾る，柔軟性の活用ができるからである｡もちろ

向にあるo2つ目はスタートした後は現地トッん，その柔軟性をシステムで解決する方向で技プに任せるので親会社もどう個々の現地に適応術は改良されているのであるが，当面「近さ」

したら良いかわからない。何故ならノウハウのはシステムをより有効に活用できる重要な条件

蓄積がないからである。個人レベルの過去の他である。その意味でアウトソーシングの使い方のエリアでの経験は即効性にも欠けるのである。

が重要であり，これも顧客視点で考える必要がそこでコンサルティング機能が個々の問題に対ある。事実，海外投融資財団の調査結果に７５応する。問題解決手法と多くの経験からのケー％の企業が英国への進出に満足したとの回答がスをもつ社内コンサルタルトはノウハウを蓄積合ったが，その中で期待はずれであった項目にしているのであるから現地の状況の把握後は現｢部品供給業者」「英国の市場魅力度」「労働者地に適応するマネジメントシステムを設計し，の質」を上げている。

運用まで支援できるはずである。社内コンサル
タントが各国，各地を支援して回ることで全社(7)プロセスー販売と生産の連携が薄い状のマネジメントシステムも，その運用スタイル

態であるも標準化されるとともに一緒に進める現地トッ

日本の製造企業は生産部門が強いという特徴

プもマネジメントの考え方，方法を同時に学ぶが影響しているようである。生産コストが嵩むことになるのである。現状行われている親会社

マーケティング部門（販売）の要望にはなかなによる現地サポート機能は新生産システムや新か応えない。また各部門のセクショナリズムの技術の導入時に期間を区切って現地に数人のエ壁も大きいと言える。しかし販売部門の方でもンジニアが赴き，技術指導ということになって要請の仕方に問題がなくもない。組織として効いるが定着化に問題があるし，他に多くの支援

果とコストの関連から判断できるようにするこ

項目があるのである。

とが重要である。その背景には，やはり，組織としての「共通言語」を使うこと。その前提に(6)プロダクトー物品が質，量，コスト面ある企業目標の明確化，共有化が重要である。

での安定調達が難しい

在る日本人マネージャーによると，販売部門の理由は事前調査の甘さに尽きると言える。何ために，生産部門もなんとかしてやりたいが，

故甘いのか。それは情報不足という重大な問題

個々のセールスからでなく販売部門としての言っとともに他の検討要素を過大評価している点にてきて欲しいし，そういうふうに要請しているあるのではないか。部品調達ほど重要な要素はという。このマネージャーの現地での目標は製ないのに電子電機産業の人件費のコスト内での販の連携ができるプロセスをどう構築するかと低さにも関わらず，人件費に目が眩む。ホストいうことに尽きるという。何故なら，この一本­２５­

:究第６号
年報危機程
危機管理研究の流れがうまく顧客に喜ばれるようにできれば，売してみれば，いくら近くとも他のエリアの製

途中の部分で，ミス等が発生しても，大きな流品が品質がいい，納期が確実であれば，そちら

れの中で調整できるし，顧客への付加価値はそを優先に契約を結ぶ可肖雛があるのである。よっのミスを十分に補完できるはずというのである。

て顧客のためはもとより各工場の生き残りのた

プロダクト面でのR&Dの現地化と，このプロ

めにも地域での生産と販売の密なる連携は重要

セス面での製造と販売の連携がローカル化の大なのである。実際このようなことが発生するこきな目標なのではないか。このマネージャーは，とは，企業トータルから考えると良いことではその目標のためにわが社の従業員がともに協力ない。よって，個々の機能の高度化と全体のマ

しあい，日本人も現地採用者も関係なく，このネジメントが重要なのである企業で働く人の目標であるというのである。よって世間の本で言葉とか異文化の認識を強調して(8)日本の生産技術の移転（特に基本的考え方のいるが必要ないとはいえないが当社の目指す目移植）が進まない企業がある

標達成には重要性は薄いという◎目標を達成す

まず，考えられるのは現地の派遣されているるプロセスの中でワイワイやりながらお互い言日本人が適任かどうかである。例えば，その人

葉も文化の違いもわかってくるのである。いくは優秀なエンジニアかもしれないが対人的要素

らステレオタイプの文化論を学んでも実際の職の大きいマネジメントには不向きかもしれない。

場では十人十色であり本人の状況判断が重要に

次に日本人エンジニアは現地の状況，労働者のなるのである。日本の職場でもいろいろな人間

レベルを無視した技術移転を試みているのかもがいて日常摩擦が生じているように海外でも同しれない。説明の仕方がうまくないので理解さじといえる。色々な人間が集団である目標をめれないのかもしれない。時間との戦いで，早くざして協同していくことで中で各個人が組織人

生産方法を指導しなければならないので，そのとして守らねばならないことは世界の常識であ背後にある基本思想の説明をしないのかもしれるというのが実感である。人に迷惑を掛けない，ない。３番面目は現地のエンジニアの協力が得

時間を守る等日本でもできない人は沢山いるのられないのかも知れない。得られないのは，エだから。要は或る目的を持って目標に向けて従ンジニアの質に問題があるのか，日本式生産シ

業員をその方向に導いていくのがマネジメント

ステムの理解しようとしないのかもしれない。

なのである。

これらの要素がからまり，うまくいっていない

さて今後重要なことは社内競合が世界レベルのであろう。特に指摘したいのは３番目であで起きるということである。現地生産部門が単る。後でも述べるが，現地でうまくいくためのに作るだけでは，その工場の存在が危ういとい大きな条件の１つに現地の優秀な，かつ日本

うことである。つまり現在の生産機能は顧客の式生産システムを信頼し，かつ自分自身が習得｢近く」で作っている。それは世界４極体制にしたいモチベーションの大きいエンジニアが必なりつつある。言い換えると同じような製品を要である。また日本人でも先生顔しない，柔軟世界の４か所で生産していることになる。そ性のある人物であることが望ましい。このセッの中でコスト，品質，納期等の差が出てきてもトが実現できるかが重要な要素なのである。そおかしくないし，それは為替変動１つとってもの他に派遣する日本人には以下の３つの業務外的要件でそうなるのである。ということは販能力が必要なのである。一業務処理能力，業務­２６­

:究第６号
危機管理研究年報危機；

指導能力，業務改善能力である。現地でオペレー

は「違いの認識」である。よい，悪いでなく日ションを立ち上げにいく人材は業務処理は必須

本と違うのである。さらに或る個人は別の人とであるが，その他に指導する能力，そして改善の違うのである。その前提の認識がないと違いする能力も重要である。この能力は言語以上にを悪いと評価してしまう。違いが何故か距離を重要であり，事前の研修に是非導入すべきこと作ってしまう。それの良い例が日本人はいつもである。

日本人で固まり日本語を話している。皆が帰ったあとも日本人だけが残って何かを相談してい(9)人材一優秀な人材の流出，入社を避ける等の印象を持たせてしまう。事実，行っている傾向であるたとしても，日本人の精神衛生上，否定はでき

今までの全ての問題がこの問題に行き着くとないし，必要でなこととも思う。しかし本来のも言えるが日本式マネジメントスタイル，シス

目的遂行のためには，これらの行動を気づかれテムが原因と言える。１つは現地の責任者が入ないでやるような気配りが必要なのではないか。

れ代わり，日本から送られてくる慣行は現地の

この社会的距離がラポールの形成を阻害し引い

昇進意欲の強い優秀な人材には魅力はないのはては「好き，嫌い」の潜在意識へと進んでしま

確かである。また現地の昇進の進み方が他の地

う。

元企業に比べ遅いという理由も聞く。さらに給日本人は現地の中で生活しなければならない。

与も各自の実績に直接結びついたものでないこ

相手は行動，態度でしか評価できないのである

とも地元企業により魅力が薄くなっている。経から英語を話し仕事以外の話しもするように心営参加の機会であるが，これも一般論として全掛けることしかない。これも日本でも同じことて日本人で決めると言われている。親会社と決である。但し英語ができることが重要なのではめることへの反発もある。他に昇進，給与が日なく側にいることが大切なのである。いっしょ

本人に比べ差別されているという意識を持ってに仕事の中で，議論する過程が重要なのである。

しまうことも上げられる。最後に組織としてのその意味で仕事ができることが語学以上に重要昇進の基準が不明確で昇進しない理由が明らかである。というのは違う言語であるから誰もがにされない等，これらの項目がからみあい，日

初めから気軽に話せるはずがないし聞けるはず

本企業にいる魅力がなくなるのである。要はがない。つまり自信がないのである。では，ど８０年代に世界的に一躍有名になった日本式マ

うやって自信がつくのか。それは相手が自分のネジメントが，現地に来た，もの珍しさも手伝話しを聞く態度になってもらうことである。分

い，入社したが，わかりずらいスタイルについかりづらいが内容に聞く価値があるのだから聞ていけないのが，この問題の大きな背景であろこうというきっかけが重要なのである。そしてう。

その内容に相手が価値を認めたら次に相手から声をかけてくるようになるし，時間をかけてで

Ⅲコミュニケーション上の誤解が発生しているも聞いてくれるようになるのである。これが現理由の１つはコミュニケーションスキルの実であり日本でも本人が気づいているかによるなさである。日本語でもこのスキルが危ない人

が実際同様なことがおきているのである。自分が多いのに言葉が異なる中ではより難しいのでの価値を相手に認めさせることが海外では特にある。まずコミュニケーションスキルのベース重要なのである。その意味でエンジニアは現場，

­２７­

年報危
危機管理研究機
卜究第６号

現物で問題解決の場があるのでチャンスは多い

積極的に受け入れる人材の採用と育成に成功しのである。このチャンスを如何に生かすかが自た。彼らは日本についても興味を覚え日本語も分の問題になる。

かなり使いこなしている。これら現地のマネージャーが現地の従業員，取引先を育成していっ

V.日系企業のベストプラクティ

た。また現地派遣の日本人社員が親会社と現地ス

従業員の間での意思伝達，調整に貢献した。以上３点での環境で起こったのは日本人派遣社員

日本企業のベストプラクティスを紹介したい。

と現地マネージャーの運営上の発展的な議論でその理由は，英国に進出後，順調な成長を上げある。積極的であればあるほど自分の主張をすている。収益も向上してきている。その製品にるのが現地従業員である。納得するまで議論をついて新たな流通チャネルの開拓も実施していやめない。それを受けて親会社の抽象的な指示る。観察においても，オフィイスも生産フロアの伝達をはじめ，日常の運営上の細かな差異のも古いビルであるが綺麗にメンテナンスされて調整を辛抱強く議論しながら理解させていった

おり，特に生産フロアは５Sがいきとどいてい日本人社員の奮闘がキーポイントなのではない

た。また英国政府からの品質や教育についてのか。この過程での信頼関係と日本的マネジメン受賞を得ている等である。この成長の背景を私

トの理解が，また現地マネージャーのモチベー

なりにマネジメント視点からまとめてみると，ションを向上させたに違いない。そして彼らがまず，日本人トップが多様化のマネジメントを中心になり従業員の教育，供給業者の関係向上

前提に進めた。例えば初めから英国人をボードが進みローカル化の高度化へ向けての新市場のメンバーに入れて一緒に現地でスタートを切っ開拓へ発展していったのであろう。この様に欧ている。また，マネジメントシステムを現地の州の中でも着実に実績を上げている日系企業がメンバーを参画させ構築していった等である。

あるのである。

次に英国人の有能でかつ日本式生産システムを­２８­

年報危機管理研究第６号【研究報告４】

日本版ビッグバンにおけるリスクをめぐって­経営シナリオと新商品一近藤順茂（三菱信託銀行）
一にするというわけではないが，その商品としI.はじめにての特徴からビッグバンに付随した動きとして注目される。また信用リスクという，従来から我が国金融市場のビッグバンについては，すでに多くが語られている。本稿では日本版ビッリスク管理上の主要分野であったものにインパクトを与える点で興味深いと考える。

グバンにおいてリスク管理という切り口から最本稿での論述は，いわば実務人による要点の近論じられている二つの題材について述べる。

烏醗図であり，理解や整理の仕方に一面的なと以下の二つの題材は各々次元の違う問題である

ころもあるかもしれない。また本稿における見が，特にリスク管理をめぐってという観点から

解は筆者の個人的見解であり，筆者の勤務先とは，興味深い話題提供になりうると考える。

無関係である点をあらかじめお断りしておきた第一の話題は，ビッグバンとは金融機関同志いｏの垣根を超えて業務分野への相互参入が行われⅡ、金融機関の経営シナリオ

競争が激化されることであるが，その場合に日本の金融機関の経営のシナリオはどの様なものになると考えられるかという，いわば経営リス

1．邦銀と米銀の経営比較

クの問題である。これについては，外資系証券

ビッグバン進行下での日本の金融機関の経営

会社ゴールドマン・サックス社のアナリストでシナリオを考えるにあたり，前述のデービット・あるデービット・アトキンソン氏による日本のアトキンソン氏はまず都市銀行を中心とする邦金融機関の特徴を浮き彫りにした分析視覚を紹銀の経営特質を米銀との比較でくっきりと描い介して，論点提示の参考に供したい。

ている。そしてその基本的特質を軸として日本第二の話題は，次元が全く異なる議論である

版ビッグバンの世界を描いている。富士銀行とが，金融業務における，いわば「肝」とでも言

シティコープの比較を見よう。（注１）まず日

うべき信用リスクが，従来のような貸手，銀行

本の銀行の従業員一人当たりの収益性（業務純の専決事項である状態から脱して，それ自体と益）は米銀より相当高い◎また従業員一人あた

して異業種も含めたプレーヤーにより売買されりの資産と資出金も邦銀のほうがかなり大きい

るようになるとされる，いわゆるクレジット・

数字であり，かつ邦銀のほうが従業員数が少な

デリバティブという新金融商品の紹介である。

く，店舗数も大幅に少ない。したがって営業経

この商品は法律上の解禁がビッグバンと機を同費の比率も邦銀は極めて低い。これらの面では­２９­

年 報 危危機管理研究
機管
卜究第６号

邦銀の経営効率はかなり優れていると言える。

グバンというと，金融取引のあり方や提供されところが落とし穴は資本効率にあるという。

る商品という面から我が国金融業界が何か開か

富士銀行の従業員一人当たりの株主資本はシティ

れた，自由活達な明るい方向に行くとの受けとコープの約６倍に及んでいるのに対して，業め方が多いのと対比して，この指摘は確かに問

務純益は約２倍程度でしかない。日本の都市

題の核心のひとつを鋭くついているように思わ

銀行が従業員一人当たりの効率を高めず資産規れる。

模を拡大するやり方をとってきたため，巨額にまず我が国金融業界において都銀は全体収益のぼる利回りの低い資産が増えることになった。

の６割以上を占める大きな存在である。その総資産に対する業務粗利益の比率については米

都銀の貸出の利鞘が極めて低いことが最大の問

国が邦銀の５〜６倍もある水準になっていると題であった。そこで新たな収益機会を求めてビッいう。銀行には特にBISの自己資本比率規制

グバンを好機として新規業務の発掘に乗り出すもあるため，このように利回りの低い資産が増ことになろう。

えると，同比率を維持するため巨額の資本が必要となる。

しかし日本の大手銀行の規模はあまりに大きく，たとえばうえに見た富士銀行の資産規模はこの様な邦銀の経営体質の背景として，その日本のGDPの10%強もある。そのため新規貸出資産の特徴が分析される。すなわち総資産

業務が全体の収益性を高めるためには，その業は大きいのに運用収支が低い背景としては，ま務もまた相当程度の規模に成長しなければならず日本の都市銀行の国内業務部門，国際業務部

ない。しかしながらそれは容易でなく，新規業門とも大企業向け融資の比率が極めて高い。消務は収益性の向上に寄与しないであろう。それ

費者ローンは国際業務部門がほとんどゼロで，ばかりか，都銀の他業務への参入は，むしろこ

国内業務部門でも少ない。大企業向け融資よりの最大課題から注意をそらすばかりであり，も利鞘の厚い中小企業向け融資で補っているが，ROEの低さの原因となる利鞘の低さを改善す

シティコープの消費者ローンほどの利益を上げるという課題への抜本的な取組を遅らせることていないと指摘されている。

になるのではないか。

２日本版ビッグバンのシナリオ（注２）へ行くと，膨大な必要投資額や低い収益水準とビッグバンがサービス範囲の拡大という方向以上指摘された資本効率は世界の銀行の評価で，一部に急速に疲弊する金融機関が出てくるを左右する大きな要素である。結論を先回りしであろう。この時金融業界の収益性の向上といて言うと，うえに述べられた日本の銀行の経営う観点からは，生き残った金融機関が敗者となっ特質からして，資本効率や資産に対する収益性た金融機関が提供していたサービス，または貸の問題にとって，日本版ビッグバンはグローバ

出資金のすべてを肩代わりすることなく，敗者

ル基準を達成するのと反対の方向に働いていく

金融機関を取り除く必要があるという。これはのではないかというのが基本シナリオとして書

我が国金融業界の貸出利鞘が低く，資産に対すかれている。ここではＤ・アトキンソン氏の多る利益率を上げる必要があるからであろう。こ岐にわたる所説のすべてを紹介できないので，うした敗者を業界からキック・アウトするといっ筆者なりに解釈した要点のみを述べることにすたやり方が，我が国の風土でとられるのであろる。しかしながら，一般的イメージとしてピッ

うか。むしろ勝負はついているのだから，せめ

-３０-

年報危
危機管理研究機第６号て敗者は救済してやろうとのセンチメントもあるかもしれない。そうであると，競争激化を通Ⅲ、クレジット・デリバティブ

じての貸出資産規模の削ぎ落としというのは働かないかもしれない。もうひとつ，銀行合併が1．ディフォルト・スワップの仕組み考えられるが，合併によりコストが削減されう

まずクレジット・デリバティブという新商品ると言っても，日本の銀行にとっての課題はコの解り易い説明のために，そのひとつの形態でスト削減にないという点はうえに指摘された通あるディフォルト・スワップの仕組みを紹介すりであった。経費率の減少でなく資産や資本にる。１９８０年代の半ば以降，東京市場にも金利対する利益率の向上が課題なのであり，この点スワップ，通貨スワップカミ普及しはじめたが，から銀行合併のメリットはないであろう。

それまで銀行にとり取引先債務者企業との継続

こうしてみると，必要投資額を増大させ，新的関係のいわば証左である金利というものが，規業務への参入に骨を折っても，都銀はビッグ

取引先とは別のところで，また取引先にとってバンで生き残れるとは思われるが，勝者たりえ

は融資とは別のものとして，第三者と交換・売ないであろう。都銀のなかで唯一勝者たりえる

買できるようになったのは，注目に値する出来のは，ビッグバンに参加しない銀行であるとい事であった。しかしながらその際交換・売買さう。英国のビッグバンの例が示され，上位３れた金利とは，ロンドン銀行間貸出レート

行のうち，ロイズ銀行はビッグバンに積極的に(Libor)とそれに相当する価値の固定金利

参加しない唯一の銀行であり国内業務に戦略を(米国財務省証券利回りプラス銀行間スプレッ

絞り込んだ結果,１９９６年現在株式市場から他ド）という，いわばベンチマーク・レートまたの銀行よりもはるかに高い評価を受けているとはベース・レートと言われる部分であった。いいう。

わば卸値の世界の交換・売買である。
対取引先企業でのレートには，それが貸出であれ，普通社債やコマーシャル・ペーパーの購

3．ニッチ業務の展望
以上大手銀行が新規業務からあがる低い投資入といったものであれ，卸値のベース・レート

リターンという形でビッグバンの代償を払わなとは別の信用力スプレッドが加えられている。

くてはならないと描かれた。他方，もともと付

貸出の世界の言葉で言うならば，信用力スプレッ

加価値が高く，立ち上がりコストが大きい業務

ドとは銀行が借入企業との相対的・継続的関係を手掛ける金融機関が注目され，特にニッチ業において，その定性的・定量的な評価を表わし務を目指す特化方金融機関の例として，信託銀ているものと言っても過言でない。デフォルト・

行の将来像が描かれる。そうした業務分野としスワップとは，そうした信用力スプレッドを交て，インデックス・ファンドによる年金運用業

換・売買するものであり，ここに来てデリバティ

務や，不動産，株式・債券，高利回り預金，税

ブもかなり人間臭い世界にまで進入してきたな

コンサルタントを含むプライベート・バンキンとの感がある。いわば交換・売買の対象としてグ業務があげられている。

は，従来もっともふさわしくないと考えられてきた世界までデリバティブ・トレーディングが入り込んできたということであろうか。
信用カスプレッドとは，貸付や購入社債の元­３１­

:究第６号
年報危機ｆ
危機管理研究利金が借入人の倒産などにより受け取れなくな

保有してきた銀行がやはり中心となるであろう。

るリスクの量を表すものと第一義的には考えら

他方スワップ取引の形態をとりながら，実際にれる。すなわち元本であれ利息であれ，その回銀行がBIS規制のカウント上で資産を減らす

収不能分，およびその資金コストと時間的価値ことができるためには，ディフォルト・スワッなどにより計算することができる。回収不能分

プの相手方がOECD加盟国の銀行でなければとは倒産率から倒産後の回収率を引いたものでならぬとの制約があり，カウンター・パーティーあり，下記のデータから導き出される(注３)。

企業の拡力;りにはいまいちの段階である。

しかし実際の信用力スプレッドはそのような現時点ではクレジット・デリバティブ取引機

計算値とは相当のズレがある。その時々の需給会の提供は，東京市場では米銀などの外国銀行関係や市場環境など，他の様々な情報的含意がに限られており，本格的な動きはこれからでああると考えられる(注４)。

る。また我が国企業の信用力を対象とするクレ

簡単に言えばディフォルト・スワップとは，

ジット・デリバティブについては，いわゆるジャ

貸出等金融資産の保有者力 ，スワップ取引の相

パン・プレミアムと言われる超過コストが緩和

手方（カウンター・パーティー）に対し，このされるにつれ，より取引も拡がって行くように信用力スプレッド相当の一種の保険料を支払い，なるのではないだろうか。最後になるが，例えその代わりとして，スワップ契約期間中に当該ば，クレジット・デリバティブ，コマーシャル・

借入企業が倒産に至った場合，カウンター・パー

ペーパー，社債・貸出など，個別商品が所属すティーへは元利金相当のキャッシュと引き換える業界は異なっても，それら商品がいわば横串に，ディフォルト資産そのもの（フィジカル・

を刺すように，そのリスクの程度やリターン

デリバリー)，又はディフォルト資金の時価評(スプレッド）によって同一次元に比べられる

価額相当のキャッシュ（キャッシュ・デリバリー）ような姿になって行くといった，経済的な機能が渡される。

主義(functionalism)の進行が，ビッグバン
における商品論の考え方ではないだろうか。

2．クレジット・デリバティブのプレーヤー

Ⅳ．おわりにすでに解るように，上記カウンター・パーティー
は，自己が貸出や社債の購入を行うことなくして，当該借入人企業の信用リスクをとり，事実

ビッグバンにおけるリスクとして並べるには上の金融資産を購入することができる。これが相当に次元の違う二つのトピックスにつき述べ金融機関以外のプレーヤーに拡がることになれた。一方では新規事業参入コスト等による金融

ば，従来，いわば銀行等の専決事項の感があっ

業界疲弊のシナリオがあり，他方では新商品にた信用リスクのテイクが，一般投資家によるト

よる信用市場の変容，機能主義の進行といった

レーディングの対象になるわけである。

姿も見た。実務人の実感としては両方とも真で

上記ディフォルト・スワップなどは，性格上ある側面を感じる次第である。

保証や保険とも類似しているが，現状すでに国際スワップ・ディーラー協会(ISDA)の定型

注および参照文献

契約書によりスワップ取引として定着しつつあ(1)DavidAtkinson,Davidrichards,Robert

る。当面，クレジットの出し手としては資産をAlbertson,@@FujiBankVersusCiticorp(I)

­３２­

年報危
危機管理研究機
卜究第６号
JapaneseBankNeedtoShrink'',Grobal

January9,1997.
"BigBangllWhatWouldltTaketoMeet

Research,GoldmanSachs&Co.,January

theGlobalStandards？"，

7
l，１９９６．
"FujiBankVersusCitiCorp(11)Loan

Japanresearch,Februaryl7,1997.

PortfolioDifferences'',March２２,１９９６.

(2)尚,1)と同様。

尚，邦文版もある。以下この文献から引用する(3)米国格付機関からは，格付毎のデフォルト率や格が，いちいちページ等をことわらないのでご了

付変化率などが公表されている。Standard&

承いただきたい。

Poors「格付とデフォルトの関係」1997年参照。

DavidAtkinson,DavidRichards,David(4)普通社債の利回りスプレッドの情報的含意につき，Townshend,"BigBangWillNeverYield

統計的に試みたものとして，拙稿「国内普通社

GlobalComparabilityinProﬁtability""

債発行利回りスプレッドの回帰分析」「年報経営GrobalResearch,GoldmanSachs&Co.,

分析研究」第12号1996がある。

­３３­

年報危機管理研究第６号【研究報告５】

食品に関連する“諸危機”ヘの危倶­２１世紀の日本が直面する“食品関連の危機”­

小林登史夫（創価大学工学部）
在の食環境は維持されている。その頃からの食"質と量”の２面性

飼料の自給率を図２で見ると，飼料を含む穀物，小麦，大豆，そしてこれらの総合としてのI-1)日本の“食料供給構造（フードシ

供給熱量の低下が続いている様子が伺える。そステム）は：飽食とか，個食，孤食傾向がれは高度成長期以降の“経済最優先”的な感覚強まったと云われている国内で，その食生活のに流されて，農業にも工業や商業と同じ価値基

経緯には興味深い傾向を見いだすことができる。

準が浸透し，保護農政の庇護下でも国内では労昭和２０年代前半以降の国民１人。１日当たり

働生産性の劣る部分から順次に消滅して行ったの「蛋白質摂取量」とここでは「結核と乳児の経過が伺えよう。
“個人の立場，ʼから見た近視眼的な収入なり死亡率」を対比させてみたのが図ｌである。
蛋白質を[70g/人・日］以上摂る頃から，こ労働効率なりから見ると，立地条件に恵まれなられの死亡率は急激に低下し，１９７０年代始め

い国内農業が部分的に消滅するのはやむを得なに[80g/人・日］程度になった頃から，世界いとしても，日本全体として現在の“食飼料自でも最低に属する死亡率を示すようになった。

給率”をどう評価するかは，やはり諸外国の現その結果，現在（1996年）の日本の平均寿命

状と相対的に比較するのが一番良い。欧米を中は，男子７７．０歳，女子８３．６歳と世界一の値に心とする世界の主要国における食飼料の自給率

なり，当分の間は２位以下の国に追いつかれを，日本のそれと比較したものが図３である。

る可能性の少ない状態である。

オーストラリア,USA,カナダ，フランスのこうした健康・長寿の生活環境が全て食生活

ような農業大国は別にしても，ここでは西ヨーの内容からもたらされたとも云えず，医療技術

ロッパのオランダ，スイスに特に注目してみたの進歩・普及，生活環境全般の高度化や先天的い。穀類の自給率に関して日本と同じ状況を持な形質などにも負うところも多いと考えられる

つオランダも，いも類・澱粉，肉類に関してはが，コメなどの炭水化物の摂取を主体とした240％もの供給力を持っており，また日本より｢日本型食生活」に関しては，世界保健機構

山がちな国と理解されているスイスでさえ，４(WHO)もその健康への貢献を認めている。

種の主要農産物の全てに対して日本より高い自しかし一方では'６０年代からの食生活の欧風化

給率を備えていることに驚く。

を支えるために，日本では家畜用の濃厚飼料を

現在の日本人が“当たり前”と思っている国中心とする大量の穀物資源の輸入によって，現内の食生活やそれを支える広範な食料供給シス­３４­

:究第６号
年報危機
危機管理研究
テムは，国際的には膨大な食飼料資源の生産とほど極微量でも野性動物や人に強い内分泌攪乱

流通を通じて成り立っており，今後ともそのシ効果を持つ可能性が指摘され始めている。現実

ステムが従来通りに成り立って行くことを強くに日本国内で測定されたダイオキシン類の測定期待するものの，昨今では次に示す「質と量」

結果を，表１に示す。

の問題が危慎されるようになってきた。

全ての食品や，上水道，食品資材などを扱う
企業や団体等は，こうしたネガディブな品質問Ⅱ-2）“質”の面からの問題点：バイテ

題に関して，最大級の管理体制を導入する意図

クを初めとする先端的な科学技術の進歩も著しは有るものの，その規模，人員，技術水準，経いが，近年では人と病原微生物との無限に続く費などの問題で実効が伴わない例が多い。さら戦いの中で,O-157を初めとする大規模な食に昨今の様に，国境を越えて人の移動が加速さ中毒の問題にも，悩まされ続けている。食品加れてくると，従来からの過失による非意図的な工，食品衛生，さらには，極微量の化学分析な事故から，何らかの意図的な，当然犯罪行為にどに関する広範な技術が，それこそ日進月歩になるが，事件が起こることも覚悟しておく必要

進んでいる割には，こうした食中毒や残留するがあろう。また一方では，この問題への広範な

微量化学物質の問題が，むしろ増えころすれ減防御・対策技術の確立を通じて，中小企業的性

らないと感じられている。その背景には，前掲格の強かった食品企業等に，合併や吸収によるの“近視眼的な目先の効率”のしっぺ返しにも規模拡大が進むことも予想されている。

起因していることが伺える｡O-157以外にも，蛋白系食品を中心に汚染するサルモネラ，ボチ

Ⅲ-3）“量”の面からの問題点：1960年

ルヌスや，上水道への混入が懸念されている原代頃より世界的には農産物の過剰供給傾向が続虫のクリプトスポリジウムによる消化器系の疾いており，日本は美味しくて加工特性が良く，病，脳がスポンジ状に退化してしまうプリオン

かつ安い原料類を世界各国から輸入してきた。

(狂牛病）などには，発症の確率に差はあるもその結果として図２のごとき低い自給率が形のの今後とも気が許せない。

成されたきたが，今後は次のような広範な問題

また一方では，環境中に既に放出されてしまっが現れ始めている。

たfDC(外因性内分泌攪乱化学物質，①日本や欧米等の先進国における人口は，今EndocrineDisruputingChemical)類の問題

後ともほぼ横這いだが，アフリカ等の他の開発が,1997年頃より急にクローズアップされて途上国において大幅に人口が増加し，図４できた。例えば,DDT(有機塩素系殺虫剤,Dic

予測されるごとくに２０３０年頃には約８０億人，

hloro-diphenly-trichloro-ethane),PCB(熱2050年頃には約１００億人に達する（中位推計)。

媒体，ノーカーボン紙,Polychlorinatedbip②その一方で世界の耕地や圃場の新規増設はhenyls),TBT(船底に貝類の付着を阻止する

ほぼ限界に達しており，図５の左軸に見られ機能を持つ塗料の成分，有機スズ,Organotin

るごとく飽和と云うよりは，表士の流出，塩類

compounds),ダイオキシン（廃棄物の焼却過集積，過放牧などの結果，“微減”する状態に程などで非意図的に生成される化学物質，

入っている。さらに，この総収穫面積を増え続Polychlorinateddioxin&Polychlorinated

ける人口で割れば,1人当たりの収穫面積は図

dibenzofuranの総称）などが，ナノ(10-')g５の右軸に見られるように，ほぼ直線的に減少­３５­

年 報 危危機管理研究
機雁
f究第６号

を続けている。

冷凍食品や電子レンジに頼った食生活に変わり③また昨今の話題になっているように，炭酸つつある。終戦前後の食料危機の時代には，都ガスの蓄積などに起因する“異常気象”の問題

心部から日帰りできる距離に“余剰農産物”をも重要である。しかしどの線を越えたら異常気抱えた農家が多く存在していたことも考え合わ

象と断定されるかの“定義”に関しては，諸説せると，食生活の“地域帰属性”が現在は消滅も多く，図６に見られる１９７０年頃よりの世界していることに大きな危倶を感じる。
⑦阪神大震災の折りに神戸市職員が非常食料

平均気温の上昇など，そのメカニズムや農業等への影響に関しても，まだ不明な部分が山積しを配付した際の話だが，震災の翌日に３回目ている。

の乾パンを配った時に，「もっと旨い物を持っ④中国やインドと云った巨大な人口を抱えてて来い」と云って，その職員は被災者に突き飛いる国が，経済的な面で急速に活性化しており，

ばされ，配ったばかりの乾パンを足下にプチま収入が増えると共に食生活も“畜肉食化”するかれたそうである。日頃めぐまれた食生活を送っ傾向が指摘されている。その畜産業に投入されているほど緊急時との落差が大きく，“食”にる飼料の大部分は，状況によっては人間の食料に転用できるものも多く，タンパク質基準で見関する多様な知恵やノウハウも失われてしまい，“もろい”社会形態に変わっていることも忘れると飼料穀物などを人間が直接食べた場合に比てはならない。

較して，肉や卵に含まれるタンパク質は，鶏で⑧交通や情報通信機器類の発達とともに，農3〜４分の１，豚で６分の１，牛で10分の１程

産物価格に関しては世界がほぼ均一な市場に取度と減少する。したがって，大型途上国の畜肉り込まれている。そこに過剰供給を前提として食化によって穀物を中心とする現存する世界のWHO体制を定着させたために，作付け面積，

食飼料資源が，逼迫する可能性にも留意する必異常気象，需要の変動などによって世界的なス要がある。

ケールで，その価格が大きく乱高下する可能性⑤大量の農産物が常時世界の貿易ルートに乗が高まってきた。図７は，ʼ９５年１０月〜'９６年

るようになって久しいが，自由主義経済の下で９月の１年間の大豆，トウモロコシの価格の推はその経路は効率化，系列化されて，寡占状態になってゆく傾向が見られる。こうした単純な移であるが，折からの北米穀倉地帯におけるʻʻ干ばつ”の結果，史上最高値を付けるととも流通構造の下では，突然の災害や事故，港湾スに，７月１２日に現地に雨が降ったことから，

トライキなど何らかのトラブルによって，全体

後者はほんの数日間で急落した状況を示していのフローに致命的な影響が出てしまう。これはる。単なる価格高騰だけに止まらず，“売り惜

流通在庫の適切量と緊急時におけるリスクマネー

しみ”などによる市場の品不足が，今後大きなジメントとの兼ね合いに，その対策は帰結する問題を引き起こすことになろう。
一般消費者の立場からすれば，あれよあれよ

ことになろう。
⑥国民の半数以上が都市やその周辺に住み，と云う間の価格高騰はまだしも，短期間と云えまた婦人の職場進出が一般化した状態の下では，ども店頭からの弁当類，食品素材類が消える日

食生活や炊事の形態が効率化，単純化することもあることを念頭に，然るべき“個人備蓄”をもやむを得ない。一方では，農業が稲作，野菜，

心がける必要があろう。一方では，エネルギー

花卉…などに専門化してきた結果，農家までｶミ供給と比較して食料の安定供給問題を軽視する­３６­

F究第６号
年報危危機管理研究
機；説もあるが，エネルギー面では電力・ガス，ガ

量の多い河川で道路が分断されていたことなど

ソリン，公共交通機関などと個人の判断では“買い占め”がし難い財やサービスが対象になも含む地理･地形的な要素が考えられる。さらに，稲作と米飯食がもたらした食料供給の安定るのに反し，食品の面では，大衆も含めて流通性と必須アミノ酸供給による子供の成長率の高過程の各段階での“増幅効果”が起きやすいこ

さに関する要素が，西ヨーロッパ社会とは基本とに強く留意すべきであろう。その季節にもよ

的に違っていたこと，それらの結果として，日ろうが，電気が３日つかないことと，３日間水

本では地震津波などの自然災害と“あきらめ”

しか飲めないことを比較すると，どちらが社会る感覚が発展し，西ヨーロッパでは戦争，略奪

的に深刻な状態を引き起こすことになろうか。

などの人為災害と“闘争と逃走”の感覚が発展

特に乳幼児粉ミルクの安定供給には，地方公共するなど，周囲や自然に対する見方が大きく異団体も含めて常に注意せざるを得ない。

なってしまったことを，ʼ９７年１０月の危機管

日本人はなぜこんなに“リスク管理”に甘く

理学会．第５回敢闘部会では指摘したが，本なってしまったのか，その歴史的な背景に島国

稿では紙数の関係で，この部分を“割愛”しであること，８５％が山岳地帯であること，水

た
。

­３７­

年報危機管理研究第６号
図１

蛋白質・摂取量と特定死亡率の推移

90

［
国
・
く
、
函

1
７
５

８５

Ａ

」

８０

：

：

・
咽 ７０
畳
蝋
・ ６５
狐
Ⅲ
剛

今

認学壇斑=“

ノ

理

Ｆ

守 亨

▲

血

金

冬

今

、 綴ママ宅やʻ､ グー．-マ マ

５０

加 一

5５

-

1９６０

1９５０

冊
但
隠

７５

▽

＆
云
恥

伊

１２５

１００

Ｖ

劃

一

四

忠 啄

〃談風

唇

ｰ ７ ５

６０

1５０

〆
IA

ロ

假
蝉

2
５

睡座岫軸幽岫 N山小出か企､&▲
ʻ ・ﾑ』
. w，
１
９
７
０

西

暦

1９８０

､h＆｡＆q･▲

０

1９９０

年

国民栄養の現状(1948〜1996)/最近の人口動態･#31.より

図２

日本の食料自給率の推移

1２０

冊
禦
皿
ｅ
菜
佃

100

一

一

BO

6
０
40

■､●〃■I咽．
, "･鋼銅中噛蜜
'麺
ʼ麺
,+
,“".

、
、

、

２０
一

一

０

19601968197619841992
19641972198019881996

西

暦

・ 年

国際図絵，ʼ97／98,より­３８­■穀物（含･飼料）
平ウチ・米士ウチ・小麦
◆ 大 豆
● 肉 類
★ 鶏 卵
◆ʻ供給熱量年報危機管理研究第６号

図３各国の主要農産物の自給率

300

250

［ ２００
ま
］ １５０
冊
禦
皿 １００
5
０

■

̲
■■■■

■
■

■

■

■

ｐ

■

■

、

■

■

■

Ｆ

Ｆ

Ｂ

■

■

■

Ｄ

甲

Ｐ

腕

鷹

■

匡

Ｐ

目

澗一

■
■
■
■
■
■

ｐ
■

■

■
■
■
ｌ
■
■
ご
■

；
＃
４
脚
悌
勵
我
胤
慨
報
蜘
慨
晩
評
配
設
恥

鬮 穀 類
園いも類･澱粉
鬮 豆 類
口 肉 類

ー

­
­

一

­

一

ー

ー

巳

口

­

­

一

１

■

Ｐ

一

­

ー

­

■

ﾛ

■

■

ー

­

．

口

­

ー

ー

一

一

一

一

一

一

­
­

­

口

ｑ

■

■

一

­

ｌ
­

一

謎

頃
ｌ
■
１
頁
１
■
ｌ
■
ｌ
■
ｌ
■
１
日
ｌ
■

４

チ

ー

ー

q

■

p

­

OL肌困坐駈囹-L腿、坐オ ラ ン ダ 西 ド イ ツ ス イ ス
ｵ ｰ ｽ ﾄ ﾗ ﾘ ｱ カ ナ ダ
U S A
ﾃ ﾞ ﾝ ﾏ ｰ ｸ イ ギ リ ス フ ラ ン ス イ タ リ ア
日本:1991年，他国:1988年

図４世界人口120
100
SO7)１↑nｏ40
億20人０

1950年90２000２0５Ｏ２１00２１５Ｏ(資料)国連･長期世界人口予測､92E
日本経済新聞・朝刊,1997年１月9B,(31)より
­３９­

­

一

ー

蕊｢|劇

：
Ｉ

SO

­

日本

年報危機管理研究第６号
図５

界の穀物総収穫面積と人口一人当たしﾉ収穫面置

筐
垂
星
罹

J52b45658606264666870727476788082848688909194【
１

日本経済新聞・朝刊,1996年12月26日（木),13版,(26)より

図６

、 〃

- 気 温 の 亦画
１

J【】【】１９型【】１９４【J ６ ０ １ ９ ８ ０ ク ０ 『０読売新聞・夕刊（２），９７年１月４日（上）より­４０­

年報危機管理研究第６号
図７

唖 ｡ 固 8B4..4050(了5(/r1/21）2)(概碧瀞）64. 05(10/e)
ン カゴトウモロコシʼ5.48(7／12）
ー

ｂ
唖
勺
殿
①
”０
”ゥ
恥
・
恥
・
》
ｏ
”・
恥
鵡
辨
０
恥
恥
。
和
Ｄ
唖
。
岬
・
や
恥
ʻ”
・
恥
-蝿
Ｏ
恥
。
唖
。
”岨
-恥
。
噸
ロ
陣
函
“■
峠
。
心
Ｄ
ｍ
ｃ
０
ｍ
-や
６
幅
。
●
。
●
。
●
ʻｏ
口
中
-◇
。
●
一
○
ロ
ロ
ロ
〃
○
巳
。
、

．
。
・
・
・
．
­
■
。
．
。
ʼ
。
・
・
・
。
・
・
・
。
■
・
・
・
・
今
・
・
・
・
・
・
・
。
。
■
一
○
・
・
・
・
．
。
．
・
・
夕
。
．
．
■
．
．
．
。
。
。
・
・
・
・
・
・
・
．
■
ロ
。
。
．
。
。
。
・
・
．
。
、
．
。
■

溌ら 写
蕊》 一
察
篭護 雫
ら
蕊 Ｏ
蕊》 域
嚢
溌難 露
ら
謹雫 妻
蕊嚢 》
蕊難 、
蕊讓 諦
陰茎 蕊
昼
膿雑 塁
舞霊 ⑥

菱螂潮測郷錨耀職剛職拓擬|釧９
日本経済新聞・朝刊,'96-Spt-13.13版･(29)より

表１

一般的な生活環境からのダイオキシン暴露量の推定値(pg/kg/day)

食
大

物
気
水

土

壌

計

大都市地域

中小都市地域

バックグランド地域

0.26-3.26

0.263.26

0.26-3.26

0.18

0１
.５

０
．
０
２

0.001

0.m１

0.001

0.084

０
．
０
８
４

0.008

0.52-3.53

0.50-3.50

0.29-3.29­４１­

年報危機管理研究第６号【遺稿】

竹内流易占の特徴

鳴海國博（全日本空輸）「竹内流易占」とは，先師，北海道大学文学部教授竹内照夫文学博士により創始された易学

ば不立文字の教外別伝であったものと有難く覚える次第です。

の体系に捧呈された名称です。先師は，春秋左爾来幾星霜，先師御逝去の後，非才故に学成氏伝の泰斗であられたことから，左国易に深いり難く，堂に昇れども室の入り口辺りを俳個し関心を寄せられ，それを契機として易学研讃のていた喪家の犬の如き筆者でありましたが，先道に入られました。厳父が出雲大社教の幹部で年，果らずも，御令室より先師御遺愛の筵竹とあられたことも，或は何ほどかの影響があった

算木を拝領して，竹内流易占の，いわば衣鉢をのかも知れないと思われます。易占の実技につ継受する光栄に浴することとなりました。このいては学生時代，既に一家をなしておられたよ

上は，先師の学恩に万分の一なりと報いるため

うで，昭和９年，東京大学文学部支那哲学科にもと，鈍骨に鞭打って自らを励ましてみるの

卒業の当時，未曾有の就職難時代であったため，ですが，先師が「仁の古義」の奥義を索ねて先｢易者になろうか」と友人に語られたこともあっ聖孔子の許へ旅立たれてから早十有六年を経た

たといいます。このようなわけで，易学についというのに，何等成果を挙げることなく，多岐ても学術の面だけではなく，易占という方術の亡羊，日暮れて道遠しの寂蓼感に襲われている

面においても，後に一世の師表と仰がれるに至っこの頃であります。

た方でありました。不肖の弟子である筆者は，ともあれ，先師の御意図を体して竹内流易占昭和３２年から１年間，北海道大学大学院文学を世に広めるためには，先ず，《周易古経》に研究科において東洋哲学専攻課程の院生として，鑿けられた先師の伝（解釈）の結集から始めな

先師に親炎する幸運に恵まれました。当時，先ければならないものと思っております。そこに師は易学についての多年の研鎖が結実されて，は他流には求められない先師の独特の見解が示漸くそれを自家薬篭中のものとされ，その成果されているところも少なくないからです。しかを《予言の効用》と題する著書により広く江湖

し，これについては他日の発表の機会に譲るこに問われた直後であったこともあり，「易経購ととして，ここでは，取りあえず，他流には見読」を講義の題目に取り上げられましたので，られない竹内流易占の特色の一端を披露して責筆者は先師の聲咳に接しつつ，マン・ツウ・マ

めを塞ぎたいと思うのです。

ンで易学を伝授いただく好機を与えられたのです。暮夜官舎に推参した折々に，先師の抽華微①二進法卦序について笑を拝することもありましたが，今にして思え

竹内流易占の特色の一つは，小成八卦及び大­４２­

年報危機：
危機管理研究f究第６号

成六十四卦の各卦を二進法により標記し，夫々る標記に置き換えるならば，初交を第一桁，二の卦序を二進法の標記に基づく数序によって排交を第二桁……上交を第六桁としなければなら列していることです。

ないのに，それを知らなかったばっかりに，上

大成六十四卦を構成する各交について，陰交を「○｣，陽交を「一」と標記することにすれ下を転倒して逆に読み下ろしてしまったのです。
一例を挙げますと，沢天央は「一○○○○○」

ば，各卦を二進法により標記して○から六十三ですから，数序としては第三十三番目になりま迄の数序により排列することが出来ることになすが，これを逆に読み下ろしたために「○○○るのですが，このことに歴史上最初に気付いた○○一」ということになり，したがって，「○のはライプニッツ(GottfriedWilhelmLeibniz,○○○○○」の次の第二番目の数序に当ててし1646-1716)でありました。彼は,1703年，明まったのです。ところが，ライプニッツがその国滞在中のブーヴェ神父から届けられた易学のように誤読したところ，なんたる偶然か，各卦

資料の中に，「伏義六十四卦方位」図を見つけ

ｶﾐ二進法の標記に基づき○から六十三までの数ました。彼は，そこに描かれている大成六十四

序に従って排列されているように見えてしまっ卦の標記が，１６７９年に彼が発明した「二元算たのです。こういう訳ですから，大成卦の読み

術（二進法)」の標記に置き換えられることと，方について，上交から初交へ読み下す，即ち賓そして，その図において大成六十四卦が○から卦として読むのだというようにルールを変更し六十三迄二進法の標記に基づく数序に従い整然ない限りライプニッツの誤解は救済されません。

と排列されているものであることを発見したとライプニッッが大成六十四卦について，各卦信じたのです。彼が発明したことを誇りとしてが二進法の標記に置き換えられることに気付いいた二進法の原理が中華文明圏の古代に成立したことは卓見でありましたが，それらが「伏義た易の中に既に存在していることを発見したと六十四卦方位」図において，○，一，二三

思った彼は，この一致に非常に驚くのですが，六十二，六十三という数序に整然と排列されてそれは，彼の誤解に基づく偶然の一致に過ぎないると見たのは，那雍が「伏義八卦方位」図のかったのであります。というのは，この図の作

八卦を拡張したものとして「伏義六十四卦方位」

者である部雍には，この図の作成にあたり二進図に排列していた六十四卦の各交を上下転倒し法を念頭に置いた形跡は全くないのでありまして逆に読み下したために生じた偶然の一致に基て，部雍の意図は，「伏義八卦方位」図を機械づく誤認に過ぎないものであったのです。

的に「伏義六十四卦方位」図に拡張して図示す

このようなライプニッツの誤解を糺し，大成ることにあったのです。各卦を二進法により標六十四卦を二進法の標記に基づいて正しく読み記してそれを数序に従って排列するなどというとった数序により整然と構成することに成功し意図はなく，又，実際そのように排列されてはた功績は先師に帰されなければならないのです｡

いないのですが，ライプニッツは，残念なこと

先師は，昭和３２年，《予言の効用》を世に問に，易について，特に大成卦の構造についてのわれたことは前述しましたが，その中で次のよ

基礎的な知識を持ち合わせていになったためにうに述べておられます。

大変な誤解をしてしまったのです。即ち，大成「六十四卦の順序八卦を排列するには易理の卦を構成する６つの交は下から上へと読み上

伝統によって乾党離震巽吹艮坤とさだめてあり，げることになっていますから，これを数字によ

これの二つずつの組合わせである六十四卦にも，­４３­

年報危機眉危機管理研究f究第６号
また伝統があって乾坤屯蒙需訟……とさだまっ

二進法の標記に基づく数序により構成されたている。しかし易占を実際におこなうときの便｢易の六十四卦表」が掲げられ，その解題に，宜からいうと，ここに一つの方法を別に設け，

次ぎのように述べられています。

それによって排列する方がよい。これは昔ドイ「この『六十四卦表』は，陰性最も強く陽性

ツのライプニッッという哲学者が，中国の易学

最も弱い坤の卦を左端とし，順に右の方に陽性を研究する際に思いついたもので，六十四卦ののいっそう強い卦を並べて，陰性最も弱く陽性

しるしを０から６３までの数をあらわす記号と最も強い乾の卦を右端とするように，六十四のみなす方法である。

記号の全部を並べて，きわめて集約的な形に表

この方法は，六十四卦のどの一つにおいても，したものである｡」

陰交は常に０であり，陽交は，最下にあると即ち，此の原理に基づいて小成八卦及び大成

きは，１，下から二番目では２，三番目では４，六十四卦を排列すれば，その卦序は自ずから二四番目では８，五番目では１６，最上にあると進法の標記による数序となるのであります。

きは３２であって，陽交があらわす数の合計が小成八卦の卦序については，先師も述べてお

その卦の数となる，というように決めてある。

られたように，世間では「乾免離震巽炊艮坤」

たとえば，という卦序を用いることが多いのですが，小成

卦

卦

名

交

の

数

卦

の

数

八卦の卦序はこれだけに限られねばならないと○○○○○○坤為地0,0,0,0,0,0０

いう訳ではありません。この卦序が普及したの○○○○○一地雷復0,0,0,0,0,1１

は，朱子が《周易本義》において，部雍の説に○○○○一○地水師0,0,0,0,2,0２

基づいて「伏義八卦次序」図を採用したことに○○○○一一地沢臨0,0,0,0,2,1３

よるものと思われますが，卦序の種類がこれの○○一○一○雷水解0,0,8,0,2,010

みに限られるものではないことは，既に同書に○一○○一○吹為水0,1,6,0,0,2,0１８
一○○一一○山風曇3,2,0,0,4,2,0３８

おいて人倫をモデルとした「文王八卦次序」も採用されており，この他にも様々なものがある

一一一一一一乾為天3,2,1,6,8,4,2,163

ことは周知の通りであります。朱子の権威に服右のようである。こうすると卦を扱うときにしてか，我国においても新井白蛾以来多くの人々

数字で卦のミダシをつけることができるし，まにより小成八卦の卦序としては，「伏義八卦次たこの卦の数によって簡易な易占をすることが序」が無批判に金科玉条として使用されておりできるし，いろいろ便利である。だから，以下

ますが，これは，実は，理論的には四万三百二に六十四卦の卦辞を連ねるにあたっても坤復師
臨……乾（0,1,2,3,……,63）の排列に従うこと

十種（８１＝40,320）もある小成八卦の卦序の一つに過ぎないものなのです。

にする｡」と述べられたのに続けて，二進法の「伏義八卦次序」が根拠とするところは，繋標記に基づく数序により大成六十四卦を排列さ

辞上伝第十一章にある「易に太極有り，是れ両れています。

義を生ず，両義は四象を生じ，四象は八卦を生此の理論が明確に完成された姿で図示されてず｡」ですが，部雍はこの文言の解釈として，公表されたのは，先師が編集・解説された昭和

太極を底辺に置いてその上へ両義，四象，八卦

４４年刊《易》現代のエスプリ誌第３６号におと機械的に積み上げて小成八卦が生み出される

いてであります。同誌の冒頭に第３図として，とするのですが，部雍のこの解釈には難点があ­４４­

危機管理研究
年報危機ｆ
f究第６号

ります。何よりも，尊貴なものであるべき太極ずから陰性最も強い坤為地「○○○○○○」

を底辺に置くことは許されるべきでないことと，(卦序の第一番目）に始まり，地雷復「○○○両儀は「陰陽」のことでありますが，陰陽はこ○○一」（第二番目）がそれに続き，最後に陽の順序で取り扱われるのだから，左から陰陽の性最も強い乾為天「一一一一一一」（第六十四|順に並べたのであれば，生み出された小成八卦番目）まで二進法により標示された六十四の大の卦序は，あくまでも左から読み上げられるべ

成卦が数序に従い整然と順序良く排列されるこきであるのに，突如右から読み上げて，「乾党ととなります。これが竹内流の大成六十四卦の離震巽炊艮坤」とするのは整合性に欠けるとい卦序です。

わざるを得ないでしょう。古代においては，右大成六十四卦を更に拡大していくならばやがから並べるのが通例であるというのであれば，てそれは森羅万象へと発展します。即ち，天上

陰陽も右から並べるべきでありましょう。そしにある太極に淵源する生々発展の動きは極限まて右から読み上げれば，「坤艮炊巽震免乾」とで拡大されて，ついに地上にある森羅万象へとなるはずです。更に，八卦の排列が最強の陰性発展を遂げるのであります。天上には太極が燦から最強の陽性へと陰陽の比率に従って整然ととして輝き地上には森羅万象の秩序ある生々流並べられておらず，途中でねじれが生じており転の営みが育まれているという，これこそが易ます。これらの難点については部雍にも色々言のマクロ・コスモスなのであります。

い分があることは判っておりますけれども，言本麓法により立筵する場合は「伏義八卦次序」

い訳を聞いたとしてもスッキリしないことにはを用いても竹内流の卦序を用いても何等異同は

変わりはありません。ところが，竹内流では，ありませんが，中筵法，元之筵法及び略筵法の繋辞伝の同じ文言に基づき，太極を天に象り，ように○から七まで（或いは，一から八まで）

それから生じた両義により太極が上へ押し上げの数字に小成八卦を割り当てる占麓法においてられ，両義から生じた四象により両儀が上へ押は得卦が異なることになります。なお，賓子法し上げられ，四象から生じた八卦により四象がにおいても，数字に小成八卦を割り当てる場合

上へ押し上げられるというように，次々と上へには同じ問題が生じますが，寶子の各面の標記

押し上げられて積み上がって行くことにより生が既に小成八卦になっている場合には問題ありみ出されたものが小成八卦であるというようにません。

解釈するのです。そのようにして小成八卦が生なお，いうまでもありませんが，竹内流の卦み出されると，そこでは，小成八卦が陰性最も序の利点の一つは，二進法の標記に基づいて得

強いものから陽性最も強いものへと順序良く排卦を一見すれば直ちに卦序が判明することです。

列されることとなり，則ち，「坤震炊免艮離巽

したがって，余り意味があるとは思えない序卦

乾」の卦序となります。これが竹内流の小成八伝の卦序を暗記する苦労から解放され，又，卦卦の卦序です｡(陰陽を左から並べることにしの検索のためインデックスや早見表の類が必要ても，右から並べることにしても同じことになないことになります。

ります｡)（何故必要がなくなるかについて理解いだくた次いで，このように排列されている小成八卦

めに，参考資料として「竹内流大成六十四卦早の各々について，今と同じように両義，四象，見表」を付図として添付いたしますので検討し八卦を次々と上へ押し上げて積み上げれば，自て下さい。）­４５­年 報 危危機管理研究
機皐
f究第６号

②先師の簡易立麓法についてより可能となるのです。乱数列とは，幾つかの易占においては，先ず，立遼により大成六十

数字について，その出現の確率は同一であるが，四卦の一つを無作為に取り出します。易占は，出現の仕方が出鱈目（偶然）である，という数

論理思考が行き詰まったときに，「非」論理思列をいうものであります｡数字的色彩を加えて考によりステールメートを打開する技法である

表現するならば，乱数列とは何かといえば，そことは本誌前号に既述した通りです。立遼といこで各数が単に偶然によって選ばれており，系

うのは，論理思考を遮断して「非」論理思考を

列の中の他の数とは何の関係もなく，各数が任登場させるための重要な手続きでありまして，

意の区間に落ちる確率が定まっているような，

古来易神の宿るところとされておりました。そある特定の分布をもつ独立な数の系列というこの意味は，「非」論理思考というのは，要するとであります。易占は，つまるところ，乱数列に問題の解決を偶然に委ねるということでありを用いる算法の一種と見なし得るものでありまますが，偶然ということは，換言すれば出鱈目

して，いわゆるモンテカルロ(MonteCarlo)ということであります，論理思考の残津を残さ法に広い意味では包含されるものでありましょないためにも，此の手続きは完全な出鱈目（偶う。

然）であることが必要なのですが。実は，完全先師は，「易占というものはもともと善といな出鱈目（偶然）を実現する方法は人為を以てう草の茎を用いる占いであり，その代用の竹棒しては非常に困難なことなのです。したがって，を誼と呼ぶのであり，したがって，易占は必ずこのことを経験から知っていた古人は，完全な善や誼の類を用いるべき予言法ではあるともい出鱈目（偶然）は神のみが実現できることであえるのだが，他方，麓竹を用いて立筵することり，神とは出鱈目（偶然）の別名であると了知

は易占の目的ではなく手段であるから，他の適していたのであります。即ち，神は出鱈目（偶当な手段を用いても構わない｡」と述べておら然）の別名なのですが，完全な出鱈目（偶然）れますが，それは今説明した理由に基づくもの

を人が創出することは至難の技であり，それはなのです。

神のみがなし得る技であるとされたのです。こ先師は，更に，「占麓はミクジトリの一種での意味において，出鱈目（偶然）は確かに神なあるから，それをことごとしくするのは，占いのであります。このように困難な事柄なのです

を神秘化する効果がある。それゆえ現存の誼法が，麓竹を用いて行う本遼法が完全な出鱈目

のように複雑な手続きができあがったのである(偶然）に限りなく近い満足すべき結果を得ら

けれども，要するに占麓は，六十四卦のどれにれるものであることを古人は体験から発見してゆきあたるかを決める手段にすぎないから，そいたのであります。したがって，立麓は麓竹にの手段は易占家によっておのおの独特であってよる本遼法に限るという見解もあり得るのです

よいし，また易占を自分でやってみる人が，任が，もし，これ以外の方法であっても，完全な意の方法によってもかまわない。又必ず麓竹を出鱈目（偶然）を得ることが出来る技法があれ

つかわねばならぬということもない。要するに，

ば，必ずしも誼竹にはこだわらないということ

偶然に，ふと六十四卦のどれかにゆきあたった，も許されるはずです。

という感じのするようなやりかたを用いればよここで問題にしている出鱈目（偶然）を得る

いわけであって，この，偶然な，フトシタゆき

ことは，前述したように乱数列を用いることにあたりというものが，運命というものの，人か­４６­

:究第６号
年 報 危危機管理研究
機謂らみれば偶然であり，しかもよく考えるとサダところであり，これらは，あくまでも易占の普メとして必然であるように思われる性質に対応

及のための方便として提唱されたものであるとしているのである｡」と述べられて，易占の啓理解されるべきでありましょう。筆者は，手を蒙と普及のために幾つかの簡易な立麓法を考案

取って誼竹の捌き方を教えて下さった先師の手され色々な機会に提唱されました。次ぎにそれの温もりが忘れられないためか，今も麓竹によらを紹介することとしましょう。

る本筵法に固執しているのですが，しかし，時

ア０から６３までの数字札を作って切りま流に適応するためもあり，最近は，八面体の妻ぜて，任意に１枚を引き抜いて，その数字に子６個を用いる寶子法を提唱いたしておりま対応する卦をもって易占することにすれば至っす。この方式こそ簡便性と迅速性そして携帯にて簡便である。

便利であり，又，ゲーム用のダイスを利用すれ

イ八卦を８枚のカードに画き，重ねて切ば安価である点からも，先師の念願とされた易り，任意に１枚を引き抜いて下半を得，同様

占の普及大衆化のために有益な方式ではなかろにして上半を得れば，これで本卦が出る。又別

うかと密かに自負いたしているところです。

に６枚のカードに１から６までの数を記し，それを重ねて切り，任意に引き抜いて得た数を③本筵法（眞勢流）と養子法について

本卦の主要交と定め，この陰陽転換によって之如上のように，遼竹による本誼法に優る立誼の技法はないともいえるのですが，筆者は，筵

卦が得られる。
ウ任意の書籍や雑誌を開き，ページ数を見

竹五十本の代用品としてトランプ・カード５０て，それを，求める易の卦の番号とみなす。こ枚を用いる方式は問題ないものと考えておりまの場合，まず最初に出た数字を本卦の番号とし，す。トランプ・カードは操作が容易であり，しもう一度やって之卦の番号を得る。２回とも同たがって，捌きが的確に出来る点を勘案すれば，

じ数字なら，六交不変の場合と認める。なお，

あるいは初心者が本笠法を行うのには最も適合

６４よりも大きい数字に出会ったときは，これした方式ではないかとも思われるのです。本筵から６４もしくは６４の倍数を減じた数を使う。

法としては，朱子の《周易本義》の麓儀に基づ

エ電話番号簿を使うとすれば，任意に番号

く立遼の方式が一般的でありますが，筆者は，簿を開き，左ページの上の第一行の番号の下二眞勢流の本遼法を常用しております。これは，桁に着目し，００（＝0）から６３までの数を得

筆者の占考法においては交卦を活用することがる。もし６４から９９までの数に出会った場合多いため，交卦を出すことが不可欠であるからは，それから６４を減じた数（たとえば６４なです。本笠法（眞勢流）については次に立麓法ら０，また８５なら２１）ということにする。この要点のみ略説しますが，詳細については《周れを本卦とし，次に，もう一度電話帳を開いて易本遼指南》により承知していただきたいと思

２回目の数字によって之卦を求める。

います。なお，本筵法は操作に時間がかかることが難点といえば難点です。

先師が，これらの簡便法を提唱されたため，易占の啓蒙と大衆化に資することとなったこと

誼竹又はトランプカードによる中遼法についは確かであると思います。しかし，右の方法のては，交卦を出すことが出来る長所はあります

中で，ウやエの方法が遼竹による立笠に比べてが，天索を八払いして得た数のみによって一挙乱数列の創出の技法として劣ることは否めないに小成卦を得るという方法は，典拠が必ずしも­４７­

:究第６号
年報危機モ
危機管理研究明確でないという難点がありましょう。又，同かが残るので，これを初の第一刻に置きます。

じ操作を６回繰りかえしますから時間の節約

天策を机上手前中央に置き，次に机上の地策をといっても中途半端でありますし，本遼法と違っ左手に取り，右手で四払いすると，一本，二本，て不完全な手続きですから，手続きが誤って進三本，四本の何れかが残るので，これを初の第行しないために必要な検算のプログラムが組み二刻に置きます。地策は机上手前中央に置きま

込まれておりませんので信頼性に欠ける感を否す。さて，初の第一刻が一本であれば第二刻はめません。
このようなことから，速決を要する場合にお二本，第一刻が二本であれば第二刻は一本，第一刻が三本であれば第二刻は四本，第一刻が四いては，八面体の養子６個による養子法の効本であれば第二刻は三本となります。初の第一用が評価されるものと思われます。勿論，この刻と第二刻に置いたものを合わせて掛の第一刻

技法も易経に典拠を置くものでないという難点に置きます。そうすると掛の第一刻は，人策をはありますが，操作が容易であり，一回の操作加えて合計が四本又は八本となります。これをで直ちに結果が出るという簡便性と即決性，そ第一変といいます。

して，何よりも交卦が同時に得られるという利

ここで，机上手前中央に置かれた天策と地策点から，難点を償って余りある実用性があるのを合わせると四十本又は四十四本ですが，これではないかと思います。

を一つに纏めて取り上げて，先程と同じ操作を

ア本麓法（眞勢流）の略説

して天策と地策に分け，地策から一本を抜いて準備として，机上に次のように用具を配置し掛の第二刻に置きます。天策を四払いすると残ます。筵竹五十本を誼筒に納めて前方に置き，りは一本，二本，三本，四本の何れかとなりま

左手に「掛」（三刻の木格）を置き，右手にすのでこれを初の第一刻に置きます。地策も四｢初」（二刻の木格）を置きます。この他，記録払いすると残りは一本，二本，三本，四本の何用の紙と筆記具を右手前に，又は，交卦入りのれかとなりますのでこれを初の第二刻に置きま

算木を左手前に置きます。

す。さて，初の第一刻が一本であれば第二刻は立筵に当っては，先ず，遼筒内の麓竹を両手二本，第一刻が二本であれば第二刻は一本，第に捧げ持ち，その中から二本を抜いて誼筒に立一刻が三本であれば第二刻は四本，第一刻が四てます。これは天地の体に象ったものです。残本であれば第二刻は三本となります。初の第一りの四十八本は大術の用数に象ったものですが，刻と第二刻に置いたものを合わせて掛の第二刻

これを纏めて机上手前中央に置きます。

に置きます。そうすると掛の第二刻は人策を加次に，この四十八本を取り上げて，左手で下端を握って上部を少し扇形に開き，右手を中央えて合計が四本又は八本となります。これを第二変といいます。

部やや上に添え，面前に捧げて祈念を込めた後，ここで，机上手前中央に置かれた天策と地策

無念夢想の裡に左右の両手に二分します。左手を合わせると四十本，三十六本又は三十二本とにあるのを天策といい，右手にあるのを地策となりますが，これを一つに纏めて取り上げて，いいます。地策を机上手前中央に置き，そこか

先程と同じ操作をして天策と地策に分け，地策ら一本を抜いて掛の第一刻に置きます。これをから一本を抜いて掛の第三刻に置きます。天策

人策といいます。左手の天策を右手で四払いす

を四払いすると残りは一本，二本，三本，四本

ると，最後に，一本，二本，三本，四本の何れの何れかとなりますのでこれを初の第一刻に置­４８­

年報危危機管理研究
機ｆ
卜 究第６号
きます。地策も四払いすると残りは一本，二本，て，十八変の操作を行うことになるのです。本

三本，四本の何れかとなりますのでこれを初の笠法が別名十八変笠法といわれる所以でありま

第二刻に置きます。さて，初の第一刻が一本です。

あれば第二刻は二本，第一刻が二本であれば第イ養子法（八面体六個）の略説

二刻は一本，第一刻が三本であれば第二刻は四専用の妻子用箱を用いる場合は，箱を頭上前

本，第一刻が四本であれば第二刻は三本となり面に敬虐な態度で奉持し，数回（例えば九回）ます。初の第一刻と第二刻に置いたものを合わ

振った後静かに机上に置き，標記されている各

せて掛の第三刻に置きます。そうすると掛の第交の陰陽と交卦を記録します。

三刻は人策を加えて合計が四本又は八本となります。これを第三変といいます。

養子用箱を用いない場合は，敬戻な態度で両手の中に賓子を包み込み，頭上前面で数回振り以上の三変により本卦の六交のうちで初位に交ぜた後記机上に一郷します。各賓子に付されある初交の陰陽と交卦が求められるのです。そた色彩又は記号により予め定められた順序に基の方法は，先ず，掛の第一，第二，第三の刻にづいて，標記されている数字又は小成八卦の卦

置かれた筵竹の数を見るのですが，八本のとき名により示される各交の陰陽と交卦を記録しまは偶といい「○」で標記し，四本のときは奇とす。念のために，賓子面の標記と交卦及び交のいい「一」で標記します。

陰陽等を対照すれば次の通りです。なお，賓子掛の三つの刻が第一，第二，第三の順序で，面の標記が八のときは零と見なします。

偶偶偶「○○○」のときは老陰で交卦は坤（地）です。奇偶偶「○○一」のときは少陽で交卦は寶子 面

震（雷）です。偶奇偶「○一○」のときは少陽

零く 坤

ｊ

○○○

で交卦は炊（水）です。奇奇偶「○一一」のと

一く 震

ｊ

○○一

きは少陰で交卦は党（沢）です。偶偶奇「一○

二く 吹

Ｊ

○一○

○」のときは少陽で交卦は艮（山）です。奇偶

三く 党

ｊ

奇「一○一」のときは少陰で交卦は離（火）で

四く 艮

Ｊ

○一一
一○○

す。偶奇奇「一一○」のときは少陰で交卦は巽

五く 離

ｊ

一○一

(風）です。奇奇奇「一一一」のときは老陽で

六く 巽

Ｊ

一一○

交卦は乾（天）です。老陰と老陽は変交であり

七く 乾

ｊ

遊
坤
震
炊
免
艮
離
巽
乾

竹内流

■■■■■■■■■■■■ﾛ■­■■■■■■■■■■■■■

卜

暗
地
雷
水
沢
山
火
風
天

ますから，これを変じて之卦が生まれます。ここで，求められた交の陰陽と交卦を記録します(「」内は竹内流の標記法により下から標記しております)。
さて，以上により本卦の初交の陰陽と交卦を求めることが出来ましたので，引き続き第一変，第二変，第三変の操作を繰り返して二交の陰陽と交卦を求めます。このようにして，第一変，第二変，第三変の操作を六回繰り返して本卦の六交の陰陽と交卦を順次求めるのです。したがっ

蠅
順
動
陥
説
止
麗
入
健

­４９­

陰陽比率
-ta:O

陰陽

交記号

老陰

◎

少陽

一

ノ 、 ： 一

少陽

一

丙：二

少陰

○

四：三

少陽

一

三：四

少陰

○

二：石

少陰

○

一 ： ノ ､

老陽

ｅ

○：十

ロー

ロー

年報危機管理研究第６号

（
１
Ｋ
）
く
匝
ざ
Ⅸ

（
ｌ 『
隅 ［
） つ
腓 ○
骨 【
惠 ［
画

（
ｏ
川 ○
胴
）
漫 くつ
ヨ
瞳

（
川 ［
胴 ｏ
） 【
く ｏ
慨 ［
設 『
唾

（
国 ○
隅 ［
） 【
ｏ
面 ［
鞭 ［
梛

（
隅
隅
）
畑
二
ｋ
画

（
川 ○
園 ［
） 。
迩 『
張 ｏ
署 『
ざ

（ 【
川 〔
国 ○
） 『
幽 ｏ
惠 ［
ざ

（ ○
図 ｏ
図 【
） 『
糧 Ｃ
ヨ 【
ま

（ ［
隅 ◎
目 ［
） 【
ざ ｏ
寵 『
識

（ ○
Ｋ ［
国 『
） 【
藍 ○
画 ［
誤

（
早
目
）
悴
Ｋ
Ⅸ
ざ

（
つ
川 く
｡
川
）
圏
細 ○
ヨ

（ ◎
田 つ
川
）
撫
筈 ○
ヨ

（
胴 〔
川 【
） 。
哩 Ｃ
里 Ｏ
ヨ 【

（ ｏ
梹
川
）
ヨ
ｏ
寵 ○
喧

（
早 。
川
）
弧
ざ ○
ヨ

（ Ｃ
く ［
川 ［
） ○
蝿 ［
唾 【
ヨ

（
畏 【
川 【
） 『
細 。
ド 。
ド ［
ヨ

（ ○ （
国 こ〕 隅 【
川 。
川
） ○
）
埋 「
柵
細 『
碧
惠 Ｃ〉 黒 。

（ ○
Ｋ 【
川 つ
） 【
圏 ［
筈 ○
竪

（
（
） ○
早 『 へ
川
『 細
） 【
川
〔
） ○
竪 【
【 笹 ［
寵 ○ ヨ つ
銀
罠

（
冒 【
川 ｏ
） 【
柵 ［
［
双 ○
惠

（ ○
○
川 ［
） 【
項 【
Ｋ 『
睡 Ｃ
惠

（
­
川
）
ボ
ド
罠

（ ［
長 ［
Ｉ ○
） ○
温 【
惠 ○
岩

（ 。 （ ［○ 。 ｌ ｏ
川
帷
） 『
）
塊 ｏ
鞠 ｡ 題 『ヨざ署 くつ 署 ○

（ ○
川 『
川 ［
） つ
沫 ［
画 ○
岩

（ ［
川 ［
川 ［
） Ｃ
雛
Ⅸ 目
骨 ◎

（
Ⅲ
ｌ
）
掴
ニ
ヨ
佃

［
ｏ
【
『
ｏ
○

（
図
Ｉ
）
四
画
紬

（ ［
隅 【
Ｉ
） 『
輻 ［
Ｋ つ
隈 つ
細

【
◎
［
○
つ
つ

。
［
『
○
末 ○
画 ○

（ Ｃ
く ［
胴 ○
） 『
癌 『
筈 【
Ⅸ

（
晨
隅
）
鰹
惠
限

Ｃ
ｏ
ｏ
○
【
〔

（
長 ［
国 ○
○
） ○
粗 ［
朏 【
画

（ ○
○ ［
隅 。
） ○
越 『
筈 『
画

（ （
ざ 隅
）
）
目
鎧 白

（ ○
○ ○
国 ○
） ［
珈 ○
碧 ［
ざ

（ 『
ｌ つ
図
） つ
蝉 『
習 ○
朏 【
ざ

（ （
ヨ 日
） ）
画 ｇ

（ ○
川 つ｡
川
）
冠
碧 ○
ヨ

（
（ （
Ｋ
） ご
瞳
国
）
）
く
つ 騒
鼎
碧
画
胃
胃

胃

○
つ
<つ

声
門
胃

胃

（ （
思 川
） ）
［
奴 己

胃

胃

胃

胃

胃
胃

Ｏ

胃
門
司

Ｃ
ー
誉
１
１ （
Ｋ ｏ
ｌ ｏ
） ○
◎ 雪 【
潟 くつ 碧 ○
筈

（
早
ʼ
）
智
朏
署

［
つ
つ
○
【
つ

（ ○
く 【
Ｉ つ
） ○
署 『
痩 ロ
璃

○

（
長
）
細
鞭
鯉

［
ｏ
○
［
。
○

（ くつ （ 【○ ｡ １ 【
１
１
） つ
）
蛍 【
駐
畦 Ｃ
筈 ○
惠
朏 つ 朏 ○

ヘ

曹

曹

胃

（ （
細 １
）
）
己
脳 。

【
隅
頤
叶
禰
圓
十
Ｋ
糧
ｋ
握
厘
年
】

胃

胃

ヘ

（ （
署 牌
） ）
Ｃ
量 ｓ

（
Ⅱ
Ｋ
）
豐
画
限

（
○ ○
Ｋ ［
） 【
鎖 『
ヨ ［
ド

（
早 【
胴 ○
） 。
州 『
隈 『
佃 『
ド

（
Ｋ
胴
）
知
碧
Ⅸ

（ （
限 早
）
）
。
螺 ［

（ ○
ご つ
） ［
鱗 ○
碧 ○
朏
○

（ ○。
腓
）
碧
。
疋 ◎
君 。

【
（ ○
１ ○
） ○
廻 ○
朏 つ
署

（ （
受 勝
） ）
ｇ
量 ｏ

（ （
細 Ｉ
） ）
ｇ
鯉 ｏ

胃

胃

こ
＞

（ ０
川
）
屋
Ｏ
署 Ｃ
署 つ
胃

へ

へ

ｰ

ｰ

［
（ 【
川 つ
） ◎
瀧 ○
惠 ○
署

署｜｜ （ （
塔 Ⅷ
川
） ）
【
く
つ
蕊 くつ 奴 ｏ
○
胃

胃

門
司

胃

胃

胃

くつ
̅

胃
門
戸

目

胃

胃

胃

胃

（
ヨ
）
総
ヨ
翌

○
○
【
【
つ
つ

○
○
【
。
○
。

（ （
ヨ 国
） ）
○
画 三

-５０-

（
川
Ｉ
）
鋼
ざ
肥

（
胴
）
偲
罫
ざ
要

（ （
ま 用
） ）
【
識 三

ｏ
胃
門

司
胃
胃

○
［
【
【
○
○

碧

（ ［
川 『
Ｋ ［
） ［
Ⅸ 『
寵 ［
榔
胃
昌
声

つ
胃
冒

司
胃
目

胃

｡
胃

胃
胃
冒

目
胃

◎

［

（ ［
早 ［
） つ
鴨 ○
ｋ ○
署

（ （
Ｋ （ （
画 ） ｋ 羊） くつ ） ）
【
淵
稗 三
胃

胃

年報危機管理研究第６号【年次大会プログラム】

蚕
第 ６ 回 年 次 大 △■日時：1997年５月１７日（土曜日）■場所：青山学院大学総研ビル〒150渋谷区渋谷４­4-25■参加費：会員（大会1,000円，懇親会5,000円）
一般（大会2,000円，懇親会5,000円）

9 : 3 0 受 付 開 始
10:00〜10:05開会
挨 拶 年 次 大 会 大 会 長 石 川 昭 （ 青 山 学 院 大 学 ）(午前の部）
10:10〜10:50研究報告①「金融機関ALM高度化とリスクマネジメント」
小山恭（ローマ銀行）
10:50〜11:30研究報告②「日本人の“異常行動”とコンビ二食あ­この五つの物質が，心と体を荒レルギーにして↓、ﾌの物質が，心と体を荒レルギーにしている­」

山田博士（山田博士いのち研究所）

昼食(11:40〜12:30)*昼食時に理事会を開催いたしますので役員の方はご参集ください。
12:30〜13:00会員総会(午後の部）
13:00〜13:40特別報告①「大地震予知の可能性」
戴 峰 （ 中 国 地 震 研 究 家 ）13:40〜14:20研究報告③「ベトナム直接投資におけるリスクマネジメント
ー本邦企業によるセメントエ場建設プロジェクトのケースー」
浜地昭男（三菱マテリアル）­５１­

年報危機管理研究第６号

13:40〜14:２０研究報告④「海外直接投資の際の現地法人における危機管理」
矢代隆嗣（日本能率協会コンサルティング）

休憩(15:00〜15:10)
15:10〜16:１０特別報告②「ビジネスカバリの必要性と米国の現状」
前川進（日立情報システムズ）
16:10〜16:５0研究報告⑤「冷戦後の軍事戦略の変貌」
杉之尾孝生（防衛大学）
１７:00〜懇親会【部会プログラム】

第 ５ 回 関 東 部 会■日時：1997年１０月12日（日曜日）■場所：笹川記念会館〒108東京都港区三田３­１２­１２■参加費：会員1,000円（大会参加費，懇親会費）
一般3,000円（大会参加費，懇親会費）

12４
: ５

受付開始

13:00〜13:1５

開

会
会長挨拶

師岡孝次（東海大学）

部会長挨拶

古山徹（日経データ）

司会
会石石崎崎
忠忠
司（
司 中（央 大 学 ）13:15〜14:00研究報告①｢危機の分析」の紹介一日本人の危機感について­
阿部秀直（アイアンドブイ研究所）

14:00〜14:45研究報告②｢ビッグバンにおける銀行のリスク」
近藤順茂（三菱信託銀行）­５２­

年報危機管理研究第６号

休憩１４:45〜15:00
司会小宮靖夫（川口短期大学）
15:00〜15:４５研究報告③｢規制緩和の中での中小小売業のリスク」
山本洋信（アップ・ライフ）

15:45〜16:30研究報告④｢食品に関する“諸危機”への危倶一“安全”に関する日本人の特異性も含めて­」
小林登史夫（創価大学）

17:30〜20:00懇親会­５３­

年報危機管理研究第６号

既刊「年報危機管理研究」目次第１号（1993年３月発行）
序文一危機管理学の実践……･…………………………………･…･師岡孝次（東海大学)i
研究報告１リスクの認知理論の経済学への応用・…………･･須斎正幸（日本学術振興会）１
研究報告２地球の満員対策案……………･……………･･船津好明（北方領土問題対策協会）４
研究報告３三十六計………………･………･……･……………………鳴海國博（全日本空輸）９­中国民衆の破局対策の智慧一

研究報告４商品開発をめぐる新リスク課題……………･…．．…飯沼光夫（千葉商科大学）１４­技術法務リスクへの戦略的対応一記念講演1-CRISISMANAGEMENT･…………･………･……………JoeShakespeare(InternationllnstituteofRiskandSafetyManagement)22
危機管理…………ジョー・シェイクスピア（国際リスク安全マネジメント協会）２９
記念講演２技術伝承の危機・………………………･…………･…西勝（明治学院大学）３６­職人の創造性を求めて­

報告記第１回年次大会報告記………･……………･…………･…………石崎忠司（中央大学)40
年次大会プログラムー第１回年次大会…．．…………………………………･………………･…･･4１
あ

と

が

き

第２号（1994年３月発行）
序文危機管理学の役割と将来展望……………………………師岡孝次（東海大学)i
研究報告１世紀末破局面打開と「三十六計｜・・……．．…………･･鳴海國博（全日本空輸）１
研究報告２­事業リスクと投資リスク．．……･…………………吉村光威（日本公社債研究所）６
研究報告3AsystemsApproachToHumanFactorsEngineeringToday
LinoLuisa;EikoKanogawa;TsuneoSonobe;KoziMorooka
TokaiUniversity,ShonanCampus,DepartmentofManagementEngineering…･……………………………………･……･……………………１０­５４­

年報危機管理研究第６号

今日の人間工学へのシステムアプローチの滴応……………………………･……………･…･リノ・ルイザ（東海大学）２３
加納川栄子（東海大学）
園部経夫（東海大学）
師岡孝次（東海大学）
研究報告４私大財政の実感・問題点・改善策．．……………………･石崎忠司（中央大学）２６
研究報告５ジャーナリズムとアカデミズムの相克…･………･…･福永勝仇（毎日新聞社）３１­高度情報化時代を乗り切れるか­

研究報告６­研究と教育のクローバル・コーポレーション……吉田寛（流通科学大学）３７­情報化社会の連帯は可能か­

年次大会プログラムーーーーー第２回年次大会…･……･…･…･……………･…………………………・４１
部会プログラム

第１回関東部会・……･……………………．．……･……………………・４３

既刊「年報危機管理研究｜目次第１号．．…………･…･…………･…･･………………………・・４４
あ

圭

が

き

第３号（1995年３月発行）
序文一危機管理の原点を考える．……･…………･………飯沼光夫（千葉商科大学)i
研究報告１企業経営の危機と人材育成策･……………･･…………三浦信宏（日本IBM)１
研究報告２ゴミ問題への社会科学的接近
一消費者の意識調査と，マーケティング視点からの考察一・・…･………………………陶山博太（産能大学)７
鈴木直人（産能大学）
研究報告３­製造物責任と安全の作り込み……………………石川桂三（三菱総合研究所）１６
も研究報告４フィージビリティ・スタディの効用とその今日的課題…･……･…………･…飯沼光夫（千葉商科大学）２３
研究報告５発散技法「創造易｜の創造・…･…･･………………･･鳴海國博（全日本空輸）３６
研究報告６­リエンジニアリングー企業革命における経営者の危機管理一………………………高梨智弘（朝日監査法人）４４­５５­

年報危機管理研究第６号

研究報告７企業経営に於ける新しいコンテインジェンシー・マネジメントの研究
一フィード・フォワード的アプローチによる­…･……･…………･……石川昭（青山学院大学)50
特別講演１マイケル・ベイリー氏講演…･………………．．………マイケル・ベイリー５８
アウェハント静子訳
特別講演２悩の健康危機………･…………･……………………･…師岡孝次（東海大学）６２
特別講演３­食料危機
一日本の食料は大丈夫か­…．．…………･…大日向寛畝（朝日監査法人）６６

年次大会プログラムーーー第３回年次大会…･…･…･……………･･………･…･………･…･…７５
部会プログラム

第２回関東部会…………･………･………･………………………７７

既刊「年報危機管理研究ʼ（第１号〜第２号）目次･………………………･………………・７９
あとがき

第４号（1996年３月発行）
序文景気の危機管理……･……………………………．．……師岡孝次（東海大学)i
研究報告１内戦型クライシスにおける安全保護対策
一サイゴン陥落時のケース・スタディー．………･………．………笠井聰夫（伊藤忠商事）１

研究報告２中華処世哲学「厚黒学｜の紹介……･……･………･鳴海國博（全日本空輸）６
研究報告３デリバティブ取引による損失のメカニズム-P&Gvs.BankersTrustを例として­…………･……………･･近藤順茂（三菱信証券）１５
研究報告４リスクマネジメントとValueatRisk………………須齋正幸（長崎大学)２1
研究報告５­株主代表訴訟の仕組・現状・問題点…･…･･……………高池勝彦（弁護士）３１
研究報告６環境リスクの分析視点…………………………………石崎患司（中央大学）３８
研究報告７マルチメディア・ビジネスの好機と脅威・･･･…･･飯沼光夫（千葉商科大学）４２
特別講演・要約一最近の株主総会を洲る諸問題・・……………･田山明（アサヒビール）４９
年次大会プログラムー第４回年次大会……･･………．．……･……………………………・５１­５６­

年報危機管理研究第６号

部会プログラム

第３回関東部会
一企業変革と知的防衛一・……･…･……………………………５５

既刊「年報危機管理研究ʼ（第１号〜第３号）目次……………………………･……･……・５７
あとがき

第５号（1997年３月発行）
序文全ては危機管理･･…･…･……．．……………･…･…･森田松太郎（朝日監査法人)i
研究報告１­ソフトウェア開発におけるリスク・マネージャの感性…………………………………………三浦信宏（日本IBM)1
研究報告２相場象占管理試論……………………………･……･･鳴海國博（全日本空輸）８
戴曉誠（東海大学）
研究報告３構造均衡論による危機管理･……．．…･…･……･…･･･…
師岡孝次（東海大学）

５
1

研究報告４土地生産力の危機管理……･･………………･……"……･…中澤邦春（アスカ）２１
研究報告５企業経営の全体リスク管理
マルコム・ボルドリッジ賞と日本経営品質賞の活用…………･………･…･……………高梨智弘（日本総合研究所）２４
研究報告６­大手消費者令融会社のリスク管理…･･･……増田政紀（富士通システム総研)30

年次大会プログラム----第５回年次大会………･……………………………･……･………４０
部会プログラム

第４回関東部会・………･……………･…………………･…･……・４１

既刊「年報危機管理研究」（第１号〜第４号）目次…………･……………･…･……………４３
あとがき

­５７­

あ

と

が

き

第６回年次大会および第５回関東部会における研究報告にかかわる論文５編をとりまとめ，「年報危機管理研究第６号」として刊行する運びになった。ご執筆いただいた各位ならびに編集作業に労をとられた古山徹理事に対し，深甚の謝意を表したい。
また，故鳴海國博理事は第６回年次大会において研究報告を行われる予定であったが，残念ながら病気療養のため実現できず，そればかりか1997年７月６日，薬石効なく不帰の客となられてしまった。よって，1997年４月５日付で送付されていた予定の研究報告についての遺稿を断腸の想いをもってここに収録し，在任中の労に対し謝意を表するとともに冥福を祈る次第である。
なお，第６回年次大会および第５回関東部会のプログラム，既刊「年報危機管理研究」(第１号〜第５号） の目次などは巻末に記したとおりである。

1998年３月１８日

理事長森脇

本誌は，平成８年（1996年）１月１６日付の平成８年郵政省告示第十号により，郵便法第二十六条第一項第五号に掲げる刊行物（第四種郵便物学術刊行物）として指定を受けております。

年報危機管理研究第６号
ISSNO919-245X
発行日

1998年３月３１日

編集兼
発行人

森

発行所

脇

彬

日本危機管理学会◎1998年
CrisisManagementSocietyofJapan〒106東京都港区麻布台２­２-１２三貴ビル5階㈱アール・エム研究所内
電話:03-3582-7302

印刷所

有限会社プリントアイ

定価4,500円

彬