②受審要領（国内事業場）2023 年度

TPM 優秀賞®

②受審要領《応募方法は、別冊「2023 年度 TPM 優秀賞 ①応募のご案内」をご確認ください》

本案内の内容は、日本国内における審査のみに適用します

公益社団法人 日本プラントメンテナンス協会
TPM 賞審査事務局

目次

１．審査までの準備

1-1．書類提出
1-2．審査前の準備

２．審査当日2-1．審査までの準備
2-2．審査前日
2-3．審査当日のスケジュールおよび進行

３．審査終了後

3-1．書類提出
3-2．審査員および JIPM 担当事務局(当日立会いの場合)の宿泊費・交通費の精算
3-3．結果通知
3-4．表彰3-5．TPM 普及へのご協力のお願い

４．その他

4-1．審査辞退
4-2．社会的不祥事もしくは重大事故発生の場合

５．提出書類の作成例

5-1．「TPM 実施概況書」作成（例）5-2．「審査のしおり」作成（例）5-3．「会場配置」作成（例）5-4．「概況/現場説明メモ」作成（例）5-5．「TPM 活動の概要」作成内容（例）5-6．「議事録」作成（例）5-7．「改善計画書」作成（例）この『受審要領』は、審査を円滑に行い、審査員が限られた時間で、受審事業場のキックオフから審査までの TPM 活動を、より理解し審査を行えることを目的に作成しています。

１．審査までの準備
１-１．書類提出
審査終了までには、各種の資料を作成していただきます。ここでは各資料の作成にあたって、留意していただきた
い点を述べます。
提出書類の取り扱いについて

第 1 次審査 TPM 実施概況書は、当該年度の審査業務終了後(3 月頃)すべて返却いたします。



第 2 次審査 TPM 実施概況書は、TPM 賞審査事務局で１部を永久保管し、残部は当該年度の審査業務終了後(3 月)返却いたします。



その他の資料（TPM 活動の概要等）は、返却いたしません。

各審査資料の提出タイミング（１次書類審査の場合）
2022 年 12 月 23 日

3 月～6 月
第
１
次
審
査
３
週
間
前

申
し
込
み

審査申込書
会社・事業場
案内

TPM 実施概況書
審査のしおり9 月～12 月

第１次審査

合格判定

2024 年 3 月
表彰式

Yes

講
評
受
領
後
１
ヶ
月

No
次年度以降

第
２
次
審
査
３
週
間
前

議事録

TPM 実施概況書

改善計画書

審査のしおり

第
２
次
審
査

講
評
受
領
後
１
ヶ
月

表
合格判定

Yes
彰

No

議事録

秘密保持
契約書
次年度以降

（1） TPM 実施概況書 ＜提出期限： 第 1 次/第 2 次審査 ともに審査実施の 3 週間前まで＞
TPM 実施概況書は、数年にわたって TPM を実施してきた受審事業場の活動について、担当する審査員が事前に理解を深めるために作成していただきます。従って、その内容は TPM を実施してきた関係者以外の人が読んでも、十分に理解できる内容であることが求められます。TPM 優秀賞の審査当日においては、このTPM 実施概況書の内容を基本に、審査員に概況説明を行っていただきます。
また、受審事業場において、キックオフから審査までの TPM 活動の記録として残していただくことも目的- 1 -の１つとしています。従って、プレゼンテーション投影用資料の画面をそのまま出力し、綴っただけのものは避けてください。
1) 記載内容
第三者に客観的に理解してもらうことが大切ですので、下記の項目は記してください。
（基本情報）事業場の沿革、業種、主要な製品、取引先、生産プロセス、主要設備の種類／台数／使用年数、従業員の構成、勤務形態、保全体制（活動内容）活動方針、計画、進め方、進捗、特徴、成果、評価
各章（柱）の活動内容は、活動方針から順にストーリー構成で作成していただくことを望みます。各項目を箇条書きに列挙するだけでは、第三者には内容が十分に伝わりません。
また、小会では、TPM 優秀賞の審査をより客観的に審査・評価することを目的として、「審査基準」（別冊 『①応募のご案内』巻末ページ参照）を制定しました。これは最低限満足しておくべき条件（TPM必須条件）を、小会が求める「審査基準」としています。他の活動にはない「TPM ならではの特色」を理解し、活かした活動が行われているかを、審査の場面を通じて各賞のチェックリストと併せて、第１次審査時に確認します。この「審査基準」は、従来のチェックリストから最低限必要な要素を明確にしたものであり、新たに別の項目を設定したというわけではありません。第 1 次審査合格には、チェックリストを参考とした合格の基準（第 2 次審査に向けた判定）を満たし、かつ「審査基準」も満たす必要があります。
柱の設定やステップ展開は TPM の特色のひとつですので、内容の如何にかかわらず、必須条件となります。
2) 作成要領＜「TPM 実施概況書」作成(例) 参照＞


体裁 ：A4 判（縦）、横書き、左とじ、原則 180 ページまで



補足資料などは別紙としてください

巻末の「TPM 実施概況書」作成(例)を参考に、所定の書式で表紙、背表紙(厚みがない場合は不要)をつけてください

巻頭言、目次、各章（柱）立て、TPM 効果指標シートの構成で作成してください。章立てはそれぞれの事業場の活動にそったものにしてください

業界・社内用語はできるだけ少なくし、使用した場合は用語集を作成し、添付してください

A3 版サイズのページを挿入する場合は、A4 版サイズに折りたたんでください

白黒／カラーのどちらでも構いません。ただし写真や図表はカラーを用いた方が分かりやすくなります

第 1 次審査は簡易製本版ですので、バラバラにならなければ特に製本の必要はありません。市販のバインダーを利用していただいても結構です

第 2 次審査は完成版として製本してください。１部を TPM 賞審査事務局で永久保存いたします

3) 提出について


提出期限：第 1 次、第 2 次ともに審査の３週間前まで※事前に審査員に読み込んでいただく時間を要するため、提出期限は守ってください

提出部数：審査員の人数＋2 部（TPM 賞審査事務局用と JIPM 担当事務局用）



提出方法：郵送または宅配便- 2 -（2） 審査のしおり＜提出期限： 第 1 次/第２次審査 ともに審査実施の３週間前まで＞
当日の審査は概況説明、現場説明と発表内容が多岐にわたります。限られた時間内で審査を円滑に行うために、審査関係者に配布します。
1) 記載内容
・審査員名、受審事業場／JIPM 担当事務局員等の審査関係者名簿
・審査員の宿泊先、集合時間／場所、移動手段
・当日のスケジュール
・連絡先
・注意事項や持込制限など
2) 作成要領＜「審査しおり」作成(例) 参照＞


体裁 ：A4 判（縦）、横書き



巻末の「審査のしおり」作成(例)を参考に、所定の書式で表紙を作成してください。



表紙の次のページより「1．審査員名簿」「2．移動予定」「3．お願い」「4．審査スケジュール」の順で作成してください※ 「3．お願い」とは、現場での注意事項や持込制限品など、注意する点を必要に応じて記載してください

3) 提出について


提出期限：第１次審査、第 2 次審査ともに審査実施の 3 週間前まで



提出部数：審査員の人数＋2 部（TPM 賞審査事務局用と JIPM 担当事務局用）



提出方法：郵送または E-mail でも可4) スケジュール作成時の留意事項
審査開始時間は 9 時、終了時間は 17 時を目安に作成（往復の移動時間に無理がなければ、前後
40 分程度の短縮、延長は可能）



ホテル出発時刻は審査開始時間に十分間に合う時刻を設定し、事業場到着後、審査開始までに20 分程度（着替え、名刺交換などの時間）が必要



昼食時間は 60 分程度



現場説明の終了時間は、14 時 50 分～15 時 15 分頃まで



現場審査終了後の審査員会は、着替え・休憩を含んで少なくとも 45 分は必要



講評時間は審査員１人につき 15 分～20 分が目安です。審査員の人数にもよりますが全員で 60分以内に計画してください

移動時間、休憩時間はあらかじめ多めにとってください。当日のスケジュールが遅れた場合の調整
時間とします

午前中（概況説明の間）と午後（現場説明の途中）に 10～15 分程度の休憩時間が必要、現場内の休憩コーナーを使用可

概況説明の発表は、各章（柱）ごとに説明～質疑応答、またはいくつかの章（柱）をまとめてから質疑応答のどちらでも結構です。ただし質疑応答の回数が少ない場合は、当日のスケジュールが延- 3 -びる可能性があります

１-2．審査前の準備（1） 審査日決定 ＜第 1 次審査：1 月下旬～2 月下旬、第 2 次審査：6 月下旬～7 月上旬＞
応募申込締め切り後、1 月より順次連絡担当者の方と、第 1 次審査の日程調整をさせていただきます。審査
日程は週単位でのご希望をいただき、審査員都合などを踏まえながら連絡担当者の方と調整をさせていただきます。審査側から一方的に通知するということはございません。
第 2 次審査の日程調整は、全事業場の第 1 次審査終了後の 6 月に改めてご希望をいただき、第 1 次審査時と同様に決定いたします。
審査員、審査日が決定しましたら、正式に通知いたします。
（2） 事前打合せ ＜第 1 次審査：2 月～4 月、第 2 次審査：8 月～10 月＞
審査日が決定した後に JIPM 担当事務局が、審査の準備資料作成のご相談や、スケジュールなどの審査
準備の確認を行います。連絡担当者の方と電話やメール、必要に応じて受審事業場へ伺い、サポートさせていただきます。審査についてのご質問等は上記 JIPM 担当事務局か、TPM 賞審査事務局へお問合せください。
審査の約 1 ヶ月前までにスケジュールを確定し、後述の会場準備や旅券・宿泊の手配を行います。
（3） 宿泊先の手配
・審査員チーム（審査員、審査員補、JIPM 担当事務局）の宿泊先の手配（予約）をお願いします。
※ 審査員と JIPM 担当事務局（当日審査立会いの場合）の宿泊費・朝食費をご負担いただきます。
※ 事業場から車で 20～30 分程度で移動できる施設をお願いします。
※ 過度に高級なホテルは避けて、地域により異なりますが、宿泊料は一人 10,000 円以下（1 泊
朝食付き）を目安にお願いします。
※ 上記宿泊費は一旦 TPM 賞審査事務局で立て替えて、後日 JIPM 手配の交通費と合算して請求させていただくか、もしくは直接貴事業場でホテルへお支払いただいても結構です。どちらの方法にするかは、JIPM 担当事務局とご相談ください。
・個人で利用した費用（前日の夕食代、ミニバー、マッサージ、新聞代等）は、各自が精算しますので、予約時にその旨をお伝えください。

- 4 -（4） 旅券
旅券について

出
発
地

宿
チ
ケ
ッ
ト
Ｊ
Ｉ
Ｐ
Ｍ
の
手
配

宿
泊
先

泊
先

受
審
事
業
場
の
手
配

移
動

受
審
事
業
場

受
審
事
業
場
の
手
配

移
動

事
業
場
最
寄
駅

受
審
事
業
場
の
手
配

審 査 前 日

帰
着
地
チ
ケ
ッ
ト
Ｊ
Ｉ
Ｐ
Ｍ
の
手
配

審 査 当 日・ 審査員の移動（宿泊先最寄り駅までの往路および事業場最寄り駅からの復路）に関わる旅券の手配は、
TPM 賞審査事務局がいたします。
※ 審査員と JIPM 担当事務局（当日審査立会いの場合）の交通費（諸経費相当を含む）をご負担いただきます。上記宿泊費を TPM 賞審査事務局が立て替えた場合は、あわせて後日ご請求いたします。
※ 審査員の最寄り駅を起点とし、飛行機は原則として JAL:クラス J、ANA:スーパーシートとし、列車は、
原則グリーン車使用となります。
※ JIPM 担当事務局は、小会事務所の最寄り駅（竹橋駅または神保町駅）を基点とし、飛行機は原則として普通席とし、列車は、原則普通指定車使用となります。
・ 審査当日の宿泊先から事業場まで、および事業場から最寄り駅までの移動につきましては、移動手段のご手配をお願いいたします。
※ タクシーの場合、費用は事前または降車時に貴社にてご精算ください。JIPM 担当事務局が立て替えた場合は、上記旅券とあわせてご請求させていただきます。

- 5 -２．審査当日
審査当日は、下記の 3 部構成になります。
概況説明「TPM 実施概況書」に記述されている内容を基本として、審査会場（会議室）において口頭による説明と審査員との質疑応答を行います。

現場説明

具体的な工程・職場の巡察を行い、TPM 活動版を用いて現場の活動事例、改善事例の説明と設備の確認、および審査員との質疑応答を行います。

講

評

概況説明と現場説明を受けて、審査チームで審査の意見をまとめ、審査会場において審査員全員が各々評価結果の講評をお伝えし、後日書面でもお送りします。

2-１． 審査までの準備（1） 概況説明時の投影画面
・ 概況説明で使用する資料は、概況書に沿った内容にしてください。
・ 質疑応答の際に、目的の資料の検索性を容易にするため、概況説明の際に使用する投影画面の右上には、「TPM 実施概況書」の該当ページを明記してください。「TPM 実施概況書」に記載がない場合は「該当ページなし」と明記してください。
概況書○ページ

概況書 該当ページなし

・ プレゼンテーション資料は、審査員が確認できる文字の大きさ、情報量にしてください。
・ 帳票やデータシート等を掲載する場合は、「審査員に何を知ってほしいのか」を明確にして、必要に応じ一部の拡大、抜粋で示していただくと審査員が理解しやすいと存じます。
・ 投影資料のデータは概況書発行から審査当日の直近までのデータ（最新データ）としてください。また可能であれば、審査当該年度の月次単位でのデータを記載してください。
（2） 会場の準備
・ 審査員の席順は、審査長を上座、審査員を下座としてください。審査員が 3 名以上の場合は、審査長を中央にしてください。（会場配置作成例参照）
・ 前述の投影資料のコピーを審査員席に準備してください。
・ 審査員席には、審査員名のデスクカード、投影画面のコピー、文房具、｢概況説明メモ｣（作成例参照）、｢現場説明メモ｣（作成例参照）、バインダー、マイク、手元ランプを必要に応じてご用意ください。

- 6 -・ 筆記用具は原則審査員が持参しますが、万が一忘れた場合に備えて、ボールペン(赤・黒)、付箋(大・小)などをご用意ください。
・ JIPM 事務局用に「概況説明メモ」、「現場説明メモ」をご用意ください。
（3） 審査員・JIPM 事務局用控室他の準備
・ 着替え、休憩、打合せ、審査員会で使用するための部屋をご用意ください。
・ ロッカーまたはコートハンガーをご用意ください。
・ 貴重品を携帯して審査は行えません。なるべく鍵付きのロッカーもしくは施錠できる審査員室をご用意ください。
・ 必要に応じて、作業着、保護具類をご用意ください（各工場の指定・ルールにあわせ、安全と衛生上問題なければ、作業上着だけでも問題ありません）。
・ 審査会場と同様に文房具をご用意ください。
（4） 現場説明の準備
・ 現場説明で使用する TPM 活動板や発表のボードには、「しおり」の現場審査スケジュール（スケジュール
作成例参照）に対応する番号を表示してください。また「現場説明メモ」も同様に番号の表示をお願いします（①○○製造部 ○○発生源対策（自主保全）など）。
・ 必要に応じて審査員にレシーバー等をご用意ください。発表者および審査員の声が、随行者全員に聞こえるようご配慮お願いします。

2-2．審査前日
・ 審査員は、手配いただいたホテルに各自でチェックインいたします。出迎えは不要です。
・ 緊急事態発生の場合は、TPM 賞審査事務局または「審査のしおり」に記載されている緊急連絡先へご連
絡ください。
・ 審査員との食事（会食）は、費用負担の如何にかかわらず、一切ご遠慮ください。
※審査員は、審査対象の企業・事業場（関連企業も含む）の方々や利害関係者（審査対象の事業場を指導・コンサルティングをしている法人の方々や個人等を含む）との食事（会食）や接待を受けることは、費用負担の如何にかかわらず、禁止されています。

2-3． 審査当日のスケジュールおよび進行（1） 審査員の送迎
・ 審査員の宿泊先ホテルまでは迎えに来ていただくか、タクシー等の手配をお願いします。ホテル出発時間
は、8 時前後を目安としてください。
・ 審査終了後は、タクシーまたは社用車にて最寄り駅まで審査員をお送りください。

- 7 -（2） スケジュールおよび進行
1) 事業場到着後、審査開始まで
・ 審査開始まで、着替え、打合せのために 20 分程度の時間を設けてください。
・ なお、名刺交換の後に当日の審査について審査チームで打合せを行う場合がありますので、受審事業場(関連企業を含む)の方、受審事業場の指導・コンサルティングをしている法人・個人等の利害関係者の方の同席はご遠慮ください。
2) 開会から審査員紹介、資料の説明まで
・ 司会進行は、受審事業場の方が行ってください。
・ 事業場幹部紹介は、自己紹介でも結構です。
・ 審査員の紹介は JIPM 担当事務局が行います。当日 JIPM 担当事務局が同行していない場合は、受審事業場の進行の方が行ってください。
・ ビデオ撮影や録音をする場合は、開会時にその旨を申し伝えてください。
・ 審査にあたり、説明や資料の中に秘密事項など取り扱いに注意が必要な場合には、それを明確に指示してください。

3) 概況説明について
・ 概況説明は、部門長または各分科会長が担当してください。
・ 質疑応答の進行は、受審事業場の司会者が担当してください。
・ 原則としてプロジェクターで投影し説明してください。
・ 第 1 次審査の各柱の発表では、事業場の活動方針や各柱の考え方、進め方に加え、活動状況（例えば、活動の計画、活動の進捗、成果、評価等）を説明し、審査員が事業場全体の活動を理解できるような内容で発表してください。なお、第 2 次審査では、第 1 次審査の指摘事項を受けての活動報告や、第 1 次審査から第 2 次審査までの進捗などが中心となります。第 1 次審査より所要時間が短いため、会社・事業場の沿革・事業分野など、第 1 次審査時と変更がない項目については、特にご発表いただく必要はありません。
4) 現場説明について※現場での安全の確保には十分に留意してください。
・ 現場説明には、TPM 活動の各柱を盛り込んでください。
・ 各事例の説明後に、7 分～10 分程度の質疑応答の時間を設けてください。
・ 改善事例の説明は改善された設備の前で、かつ運転中の状態で実施してください。ただし騒音などにより説明が困難な場合は、レシーバーを使用するか離れた場所で説明し、説明後設備で確認するなど、審査
員の質問事項あるいはコメントが、随行者全員に聞こえるようにしてください。
・ 第 1 次審査の現場説明では課長活動板など、管理者が上位方針、マスタープランに従ってどのように活動を進めているか、午前中の概況説明の内容の理解度や進捗度を中心に審査を行います。ただし、現場での活動は関係ないということではなく、実際の現場を確認しながら説明していただき、関連の事例紹介（サークル発表）など盛り込んでください。「一例としてこういう活動をしている」という事例（概要でもよい）があると、わかりやすいかと思います。
・ また、スケジュール時間に余裕があれば、第 1 次審査では事例発表の前に、工場内の各工程を巡回して、- 8 -ライン設備の確認を行うと、審査員の理解もより深まります。
・ 第 2 次審査では現場小集団の事例紹介が中心になります。
・ 質問には、原則として説明者自身か、他の活動メンバーが回答してください。受審事業場の指導・コンサル
タントが回答するのは控えてください。
・ スケジュールは余裕を持って、とくに移動時間は長めに計画してください。
5) 休憩時間、昼食時間について
・ 休憩は午前と午後の発表の間に 1 回は設けてください。
・ 昼食（簡素なものでお願いします）の手配をお願いします。

・ 昼食・休憩時間は 60 分程度を予定してください。また、食事の際は受審事業場の方が同席していただいてもかまいません。但し、食事が終了した後は、審査の打合わせを行いますので、審査員チーム以外の方の同席はご遠慮ください。

・ 現場での休憩時間は、60 分に約5～10 分を目安として計画してください。なお、現場内の休憩コーナーなどで結構です。
・ 現場説明終了後、着替え等のために、休憩時間を約 15 分設けてください。
6) 審査員会について
・ 審査員会は、45～60 分程度（着替え・休憩を含んで少なくとも 45 分は必要）設けてください。
・ 審査員会は、審査員チームのみで行います。それ以外の方の同席はご遠慮ください。
7) 講評について
・ 講評では、審査員会で審議された内容について、各審査員より口頭でお伝えし、後日書面でもお送りいたします。
・ 講評時間は審査員 1 名につき 15 分～20 分が目安です。審査員の人数にもよりますが全員で 60 分以内に計画してください。
・ 第1 次審査の場合は審査当日、講評の際に審査長より合否の結果を発表し、後日改めて書面で通知します。審査当日に合否の判断が難しい場合は、講評時に合否を発表しない場合もあります。
・ 第 2 次審査の場合は、合否の最終結果は 1 月に開催する TPM 賞委員会で決定します。
※審査当日は合否を発表しません。
（3）審査当日のその他の注意点※ 審査当日の審査プロセス（司会進行や質疑応答など）には、審査員チームおよび受審企業・事業場の役

員・従業員以外の方は関与できません。
※ 休憩時間はスケジュールが遅れた場合の時間調整を行いますので、あらかじめ多めに計画を立ててください。
※ 工場におけるルール（帽子や防具の着用など）は、審査員チームにも遵守させるようにしてください。
※ 審査員は、審査に必要な資料以外のものは一切受取りません。
※ JIPM 担当事務局は、審査当日には同行しない場合もあります。

- 9 -３．審査終了後
3-１．書類提出
各審査資料の提出タイミング

2022 年 12 月 23 日

3 月～6 月
第
１
次
審
査
３
週
間
前

申
し
込
み

TPM 実施
概況書

審査申込書
会社・事業場
案内

第１次審査

合格判定

Yes

講
評
受
領
後
１
ヶ
月

No

次年度以降

審査のしおり2024 年 3 月
表彰式

9 月～12 月
第
２
次
審
査
３
週
間
前

第
２
次
審
査

TPM 実施
概況書

議事録
改善計画書

講
評
受
領
後
１
ヶ
月

表
合格判定
No

議事録

審査のしおり

秘密保持
契約書
次年度以降

（1） 改善計画書 ＜提出期限： 第 1 次審査講評受領後 1 ヶ月以内＞
第 1 次審査の審査終了後の改善計画、および計画スケジュールを記載していただきます。
1) 作成要領＜「改善計画書作成（例）参照＞

体裁 ：A4 判（縦または横）、横書き

2) 提出について


提出期限：TPM 賞審査事務局より第 1 次審査の講評を受領した後 1 ヶ月以内



提出部数：1 部



提出方法：E-mail（2） 議事録 ＜提出期限： 第 1 次/第 2 次審査 ともに審査講評受領後 1 ヶ月以内＞
審査当日の審査員からの質疑応答の内容を記録していただきます。
1) 作成フォーマット＜「議事録作成（例）参照＞

体裁 ：A4 判（縦または横）、横書き



テープの丸起こし（発言をそのまま記録すること）はせず、要点をまとめてください。

2) 提出について


提出期限：TPM 賞審査事務局より講評を受領した後 1 ヶ月以内

- 10 -

Yes彰

提出部数：1 部



提出方法：E-mail3-2．審査に関する諸経費の請求
審査終了後に諸経費（審査員・JIPM 担当事務局の宿泊費・交通費、他）を請求させていただきます。

3-3．結果通知
第 1 次審査は審査当日に合否を発表します。また、第 2 次審査の結果は、2024 年 1 月に開催される TPM
優秀賞審査員会を経て、1 月下旬の TPM 賞委員会で認証され、受賞が決定します。決定した最終合否は書面で通知する他、受賞事業場名は、小会ホームページ（http://www.jipm.or.jp /）などで公開いたします。

3-4．表彰
受賞事業場には、2024 年 3 月（予定）に開催する TPM 賞表彰式にて、受賞の楯を授与します。

3-5．TPM 普及へのご協力のお願い
TPM を普及し産業界のさらなる発展に寄与するために、下記項目をお願いします。
（1） 「TPM 優秀賞受賞記念資料集」の原稿執筆
この資料集は、受賞事業場の成果を広く産業界に紹介し、TPM のさらなる普及・深化を進めていくことをねらいとして、毎年作成しております。TPM マスタープラン立案のヒントや、将来的に TPM 優秀賞応募の際のTPM 実施概況書作成の参考にしていただいております。また業種を超えて広がる TPM の最新情報を発信する役目も担っております。
ぜひ作成主旨をご理解いただき、ご協力をお願いいたします。
作成の詳細については、受賞後にご案内させていただきます。
（2） その他事業へのご協力
その他、小会が主催する事業へのご協力もお願いいたします。TPM 普及のため、是非この機会に受審事業場の TPM 活動の成果をご発表いただきたく、お願いいたします。
・「TPM 優秀賞受賞記念講演会」等におけるご発表
・「TPM 優秀工場見学会」の開催 など- 11 -

４．その他
4-1．審査辞退
審査申込書を提出された後に、応募事業場の都合により審査を辞退する場合は、小会ホームページにある申込みページより「審査辞退」の手続きをしてください。口頭・電話・メールでのご連絡では正式な辞退とはなりません。
審査を辞退された場合は、その年度の優秀賞は受審できません。翌年度以降に第 1 次審査からあらためて応募してください。

4-2．社会的不祥事もしくは重大事故発生の場合
社会的不祥事もしくは公害・災害・死亡事故等の重大事故があった場合は、発生後すみやかに、TPM 優
秀賞審査員会宛てに報告書を提出してください。なお、報告書は、次の事項を参考に作成してください。所定の書式はありません。
① 会社・事業場名 ② 所在地 ③ 発生日時 ④ 発生場所 ⑤ 状況（含む死傷病）⑥ 新聞などに掲載された場合はそのコピー等 ⑦ 原因分析 ⑧対策⑨ 再発防止や未然防止策 等
社会的不祥事もしくは重大事故の発生により、辞退または不合格となった場合は、当該年度の審査実績(
第 1 次審査の合格を含む)は取り消されます。
（1） 審査申込み時に発生していた場合
過去１年の期間に該当する事故があった場合は、TPM 優秀賞審査員会にて、申し込み受理可否の審議を行います。
（2） 審査および合否判定終了後に発生した場合
TPM 優秀賞審査員会で審議のうえ、当該事業場の審査および合格を取り消す場合があります。
（3） 受賞後に発生した場合最終合格が決定し表彰式終了後でも、当該年度内に該当する事故があった場合は、TPM 優秀賞員会で審議のうえ、当該事業場の受賞を取り消す場合があります。
※表彰式終了後に受賞取り消しとなった場合は、すみやかに受賞の楯を返却することとします。

- 12 -

５．提出書類の作成例
5-1．「TPM 実施概況書」作成（例）※TPM実施概況書は、担当する審査員が事前にTPM活動内容を理解し評価することのほか、受審までのTPM活動をまとめ、記録として残していただくことも、その目的の1つとしています。プレゼンテーシ
ョン時に投影する画面をそのまま出力し、綴っただけのものは避けてください。

□背表紙［記載事項］＜厚みがない場合は不要＞“《 受審年度 》TPM実施概況書 会社・事業場名”※縦書きにしてください。

□表 紙［記載事項］
・タイトル：“《 受審年度 》TPM実施概況書”
・サブタイトル：“TPM優秀賞《 賞の種類 》審査応募書類”

番号ごとに概況書を管理します。

・提出年月
・会社・事業場名
・受審年度と番号(右上に№１からの通し番号)※枠内はイラスト・TPMスローガンなど自由にお使いください。

例)
No.1･･･JIPM審査事務局保管用
No.2･･･審査長用No.3･･･審査員用
No.4･･･JIPM担当事務局用＜ 表紙例 ＞
本概況書の取り扱いに際し、審査以外の目的のための使用、当該複製物の作成、および第三者に開示・提供を禁止いたします。

20○○年度 Ｎｏ．１

本概況書の取り扱いにTPM優秀賞カテゴリーA審査応募書類

際し、審査以外の目的のための使用、当該複製物

20○○年度 第○次審査 TPM実施概況書の作成、および第三者に開示・提供を禁止いたし
ます。

写真

イラスト

20○○年○月○○株式会社 △△事業場- 13 -

□ 巻 頭 言：「TPM優秀賞受審にあたり」［内容］
・会社発足から現在までの経緯
・主な製品
・TPM活動の取り組み経緯
・今後の取り組み 他※代表者名記載、1～2ページ□目

次・各章タイトルと該当ページ

例１．TPM優秀賞ｶﾃｺﾞﾘｰA・TPM優秀賞ｶﾃｺﾞﾘｰB・TPM優秀継続賞＜ 記載内容例 ＞
第1章 会社と事業場の概要

第2章 TPMの方針と目標

・会社の概要：・会社（事業場）方針とTPMの関連・沿革

・TPMの方針、目標と展開方法

・事業分野
・組織
・業界の位置づけとマーケットシェア

第3章 TPMの組織と運営
・事業場の概要：
・沿革

・事業場の組織と人員配置

・組織・TPM推進組識とその運営

・工場の規模(年間生産売上高など)、配置図

・TPM活動開始年月日

・主要製品と製造工程・協力会社のTPM活動支援体制

・主要設備の概要（台数、使用年数など）
・生産体制（受注から出荷までの流れなど）

2ページの内容に加えて、基本情報として下記の項目を明記されていると審査員の理解が深まります。
・ 正社員、非正規社員、協力会社の人員構成
・ 年齢分布・ TPM対象設備台数
・ 部門もしくは分科会ごとのTPM活動の対象人数
・ オペレーター、保全マンの人数
・ 勤務形態（例：2直3交代制）
等- 14 -

第4章 個別改善活動

第7章 品質保全活動

・活動概要（ねらい、目標、考え方）

・活動概要（ねらい、目標、考え方）

・活動の特徴と進捗状況

・活動の特徴と進捗状況

・ロス構造と分析

・成果と今後の計画・改善テーマと進捗状況

・代表的な改善事例

・PM分析活用実績
・成果と今後の計画・代表的な改善事例

第5章 自主保全活動

第8章 製品・設備開発管理活動

・活動概要（ねらい、目標、考え方）

製品開発管理・活動の特徴と進捗状況

・活動概要（ねらい、目標、考え方）・ステップ展開と診断システム

・活動の特徴と進捗状況

・エフ付けエフ取り件数

・つくりやすい製品設計・活動板、ワンポイントレッスンの活用方法 ・MP情報の収集・管理・活用方法
・成果と今後の計画・製品のリサイクル設計と制度

・代表的な改善事例

・成果と今後の計画・代表的な改善事例
設備開発管理第6章 計画保全活動

・活動概要（ねらい、目標、考え方）
・活動の特徴と進捗状況

・活動概要（ねらい、目標、考え方）

・設備開発管理ｼｽﾃﾑ（現状分析・体系化）

・設備の特徴、保全上の問題点

・MP情報の収集・管理・活用方法

・活動の特徴と進捗状況

・成果と今後の計画

・保全情報の管理・活用方法

・代表的な改善事例

・改良保全の実施
・保全作業の効率化（潤滑管理、予備品管理など）
・成果と今後の計画・代表的な改善事例- 16 -

第9章 教育訓練活動

第12章 TPMの効果と評価

・活動概要（ねらい、目標、考え方）

・有形の効果・活動の特徴と進捗状況

・経営全般から見たTPMの効果と評価

・知識・技能の評価方法

・生産性(P)から見たTPMの効果と評価

・公的資格取得実績

・品質(Q)から見たTPMの効果と評価（受験者数と合格者数）

・コスト（C）から見たTPMの効果と評価

・成果と今後の計画

・納期(D)から見たTPMの効果と評価

・代表的な改善事例

・安全(S)から見たTPMの効果と評価

・指導および教育の実績

・教育・モラール(M)から見たTPMの効果と評価（研修会派遣実績、教材購入実績等） ・環境(E)から見たTPMの効果と評価
・無形の効果・現状の問題点と今後の取り組み方

第10章 管理・間接部門の活動□ 用語解説・活動概要（ねらい、目標、考え方）
・活動の特徴と進捗状況
・業務効率化と生産部門の支援
・成果と今後の計画・代表的な改善事例

第11章 安全・衛生と環境の管理
・活動概要（ねらい、目標、考え方）
・活動の特徴と進捗状況
・安全教育
・環境保全活動
・成果と今後の計画・代表的な改善事例【記載にあたって】・各章ごとに中扉を設けてください。
・有形の効果の記述には、必ず目標値と実績値を明記してください。
・効果グラフには、算定式および対象のラインまたは設備名なども明記してください。
・ベンチマークは、TPM導入時または前回の受賞時を基準としてください。ただし、TPM特別賞 受審の場合はＴＰ
Ｍ優秀賞カテゴリーAまたはカテゴリーB受賞時、TPMワールドクラス賞受審の場合はTPM特別賞受賞時としてください。

- 17 -

□ 成果シート※ TPM 実 施概況 書 の 巻末に 「 TPMの効 果 指標 シー ト 」 を追 加し て く ださ い 。 指標 は審査 対 象全 体で
PQCDSMEに関する主な項目を抜き出して、導入前のベンチマーク、目標値、1次審査概況書作成時点、2次審査概況書作成時点の数値を、A4版で2ページ以内に明記してください。

作成日：

TPMの効果指標シート(例)
会社名・事業場名
活動スローガン・目標

区分

指標名

導入前 or単位

設備総合効率・プラント総合効率

前受賞時

目標

1次

2次

%

-時間稼動率-性能稼動率-良品率

P

主要製品の生産性

生産数/のべ
労働時間

故障件数

件/年

第1次審査時の概況書には

MTBF

時間

ここまで記入MTTR

時間

工程内不良率（廃棄）

Q

C

D

S

%

工程内不良率（手直し）
クレーム件数

件/月

総ロス

金額

<コストに関する指標>

第2次審査時の概況書には

納期遵守率

%

仕掛日数

日

生産リードタイム日

労働災害（休業）件/年

労働災害（不休業）

件/年

ここまで記入<安全に関する指標>

M

改善提案件数

件/月

公的資格

実数

<モラールに関する指標>

E
他

光熱水

KW/月

産業廃棄物

指標項目は次ページ以降の「TPMの効果指標と定義」
ﾄﾝ/月<数値化できない成果(無形の効果)>をご参考に、A4版で2ページ以内に納まるように、主な改善活動を維持するしくみ等

項目を記述してください- 18 -

TPMの効果指標と定義＜参考＞
１．活動の効果指標(1)～(8)各項の中よりそれぞれ１つ以上の指標を用い、効果を表してください。ただし、(4)「生産性」の指標には、必ず「設備総合効率」または「プラント総合効率」を含めてください。

（1）品 質（Q）
管理指標名[単位]クレーム件数[件／月]

定 義 (式)クレームとして処理した件数

意味

お客さまに販売、納入した商品、製品に不具合があり返却・交換あるいは無償で手直し処理したものをクレームという。当たり前品質が確保されているかどうかを見る指標。

不良率(工程内不良率)[%]

不良発生数量／生産数量×100

ここでいう不良発生数量には、不良廃却品と不良手直し品のすべてを含める。工程のつくり込み品
質の評価指標。通常は工程単位に管理。

不良発生件数[件／月]

不良廃却品と不良手直し品の合計数量

工場全体、製品別、工程別等、管理対象別に層別して管理する。工場全体、製品別の品質向上活動の成果を見る指標。

不良廃却数[個／月など]

不良品のため廃却処理した数量

工場全体、製品別、工程別等、管理対象別に層別して管理する。コスト(不良損失金額)との関連が強い。

不良手直し件数[件／月]

不良手直し品の合計数量

工場全体、製品別、工程別等、管理対象別に層別して管理する。工場全体、製品別の品質向上活動の成果を見る指標。

歩留り[%]

産出された品物の量／投入された主原 投入された主原材料の量と、その主原材料から実材料の量×100 (JIS)際に産出された品物の量との比率。収率と呼ぶこともある。コスト指標でもある。

直行率[%]

ノータッチ良品数量／生産数量×100

不良、欠点がなく良品としてそのまま次工程に送る
ことがどの程度できているかを見る指標。品質面
から見た工程(ライン)の総合評価指標である。また、直行率が低いと生産順列の乱れが大きくなり、
生産管理上の問題(納期遅れ等)も大きい。

（2）コスト（C）
製造原価[円／期]

原価
低減

変動費と固定費全体での原価低減金額 前期の実績値に対してどれだけ発生費用を低減の合計したかを見る指標。

変動費[円／期]変動費全体での原価低減金額の合計

操業度補正等を考慮して原価低減活動の成果を材料費[円／期]

直接材料費の原価低減金額の合計評価する。

加工費[円／期]加工費の原価低減金額の合計

労務費[円／期]

直接労務費の原価低減金額の合計

経費[円／期]経費の原価低減金額の合計

固定費[円／期]

固定費全体での原価低減金額の合計

労務費[円／期]

間接労務費の原価低減金額の合計

経費[円／期]経費の原価低減金額の合計- 19 -

原価低減額
発生費用

原単位[円／台] [円／t]など

製品1単位当たりに使用される原材料・ 単位製品数量を製造するのにどれだけの費用を部品・副資材・工数などの消費量 (JIS)

要したかを評価分析する指標。管理対象項目はそれぞれ目的に応じて設定される。
例 材料原単位、経費原単位、エネルギー費原単位など。

エネルギー費[円／期]

工場で消費したエネルギー費の合計

電力、燃料、上水の消費額の合計値。省エネルギ
ー活動により費用低減を図る。

物流経費[円／期]

物流に要した総費用

保全費[円／期]

保全経費＋保全労務費

総合保全費[円／期]保全費＋故障停止損失費(労務費とエネ 停止損失費は換算テーブルを作成しておき、故障
ルギー費)

停止時間から計算して求めるのが一般的。

保全費比率[%]

保全費/設備取得価格×100

マクロ的に保全投資を評価分析する指標。

クレーム費[円／期]

クレーム処理に要した総費用

不良損失金額[円／期]

不良廃却損失費＋不良手直し費

在庫金額[円／期]

期末在庫金額

ロス削減効果[円／期]ロス削減活動の効果金額の合計

ロス削減活動の成果を金額換算したもの

改善提案効果[円／期]改善提案の効果金額の合計

改善提案の採用による効果金額（3）納 期（D）
納期遵守率[%]
リードタイム[日、時間など]

計画期日(時間)内に納めた数量／生産 計画した納期をどの程度守っているかを評価分析
数量×100する指標。

納期(完了時期)－着手時期 (JIS)

日程計画において着手時期または完了時期を算定する際に定める仕事の所要期間。先行期間とも呼ばれる。(JIS)TAT[日、時間など]

主に半導体製造業界でリードタイムと同様の意味
で使われている。

在庫日数[日]

棚卸在庫金額／1日当たりの使用高

仕掛り[日]

仕掛り品の在庫金額／1日当たりの使用 仕掛り品とは、「工場生産において原材料が払い
高出されてから、完成品として入庫(または出荷)の手続きがすむまでのすべての状態にある品物」をいう。

（4）生産性（P）
生産性(労働生産性)

生産数量／人員・時間

粗付加価値(加工高)＝生産高―材料費―外注費

付加価値／人員・時間

アウトプット量には生産数量・付加価値・生産金額

生産金額／人員・時間(生産高)のいずれかをパラメータとして評価する。
生産効率を評価分析するトップ指標。

設備総合効率[%]

時間稼動率×性能稼動率×良品率

設備が負荷時間に対してどれだけ価値ある時間＝計画サイクルタイム×良品数量／負荷 稼動したか、すなわち設備の総合的な時間ロスの
時間×100

大きさを評価分析する指標。
労働生産性の阻害要因の大きさを評価する指標のひとつである。

時間稼動率[%]( 負 荷 時 間 － 停 止 時 間 ) ／ 負 荷 時 間 × 故障、段取り・調整などによる停止ロスの大きさを100

評価分析する指標。

- 20 -

故障強度率[%]

故障停止時間／負荷時間×100

設備故障による停止時間ロスの大きさを評価分析する指標。負荷時間の大きさによる差異をなくして評価することを目的としている。

故障度数率[%]

故障停止件数／負荷時間(H)×100

故障停止時間[時間／月]

故障停止記録時間の合計

故障件数[件／月]

故障発生件数の合計

長時間停止件数[件／月]

規定の時間以上故障で停止した件数の設備故障による停止の発生頻度を評価する指標。

合計
MTBF[時間](負荷時間－故障停止時間)／故障件数

管理対象ライン・設備の信頼性を評価分析する指標。
本来は、機器・部品単位のMTBFを測定して寿命を予測し予防保全方法や点検周期を決定するための指標。単位は時間だけでなく、繰り返し回数
等、設備の使用特性に応じたパラメータを使う。

MTTR[時間]

故障停止時間／故障件数

保全性や保全技能と対比して評価分析するための指標。

段取り調整時間[時間／月]

段取り調整のためにライン・設備を停止した時間の合計

ロット替時間[時間／月]

ロット替えのためにライン・設備を停止した時間の合計

性能稼動率[%]

計画サイクルタイム×生産数量／稼動時 速度低下ロスとチョコ停ロスの大きさを顕在化す
間×100

るための指標。

チョコ停件数[件／月]

チョコ停で停止した件数

良品率[%]( 生 産 数 量 － 不 良 品 数 ) ／ 生 産 数 量 × ここでいう不良品とは、不良で再生産したものを対100

象としている。
例 不良廃却 再塗装

工数低減(作業時間低減)

改善により低減した作業時間の合計

少人化人員[人]改善により低減した作業員の合計

作業総合効率[%]製 造 実 工 数 ／ ( 標 準 時 間 × 生 産 量 ) × 製造工程における作業者の能率を評価分析する
100

指標。標準時間(単位生産量に対する標準工数)の定義は各社により異なる。

プラント総合効率[%]

時間稼動率×性能稼動率×良品率

装置産業におけるプラントの生産効率を評価分析＝良品量／(暦時間×基準生産量) × する指標。
100

・時間稼動率＝稼動時間／暦×100
稼動時間＝暦時間－(SD時間＋生産調整
停止時間＋設備故障停止時
間＋プロセス故障停止時間)
・性能稼動率＝実際生産量／(基準生産量[t/h]×稼動時間)×100
・良品率＝良品良／実際生産量×100- 21 -

（5）安全・衛生（S・H）
無災害労働時間[万h]

休業災害なしを継続している延べ労働時
間

労働災害件数[件/月または 期]

休業・不休業災害の発生件数

災害強度率

延べ労働損失日数／同一時間内の延べ 延べ1000労働時間当りの労働損失日数。災害の労働時間×1000

重さの目安とする。
(新安全工学便覧)

災害度数率

一定期間の災害件数／同一時間内の延 延べ100万(106)労働時間当りの災害発生件数。
べ労働時間×106

交通事故件数[件/月または 期]

災害の発生頻度を示す。(新安全工学便覧)

交通事故の発生件数の合計（6）環 境（E）
省エネルギー

省エネ改善により低減したエネルギー量・費用

省資源

省資源対策により低減した資源の量・費
用

産業廃棄物

産業廃棄物として処理した量・費用

環境・公害件数[件／期]

環境事故や公害を発生させた件数（7）従業員満足度（ES）
従業員満足度会社・事業所ごとに評価項目を決めて、アンケート
等によりデータを収集し、その結果に基づいてレー
ダーチャート化する場合が多い。

（8）モラール（M）
改善提案件数[件]

従業員の改善提案件数の合計

２．活動指標（1）～（7）各項の中よりそれぞれ１つ以上の指標を用い、活動の展開状況を表してください。

（1）個別改善活動
個別改善件数[件]

個別改善活動で実施した改善件数の合 （または、改善事例件数[件] ：計

改善事例としてまとめた件数）（2）品質保全活動
品質不良ゼロ化件数

特定の工程品質不良項目を改善してゼロ化した件数（3）計画保全・自主保全活動
総保全時間[MH]

保全員の延べ労働時間

総保全工数- 22 -

計画保全時間[MH]

予防保全と改良保全に要した保全工数

予防保全時間[MH]

予防保全に要した保全工数

予防保全率[%]

予防保全時間／実保全作業時間×100

分母については、会社によって定義が異なる可能性がある。

改良保全時間[MH]

改良保全に要した保全工数

保全内製率[%]

保全労務費／保全費×100

自主保全活動時間[MH]

自主保全活動に要した延べ時間

自主保全率[%]

自 主 保 全 で 実 施 し た 件 数 ／ 総 件 数 × 件数の対象は故障復旧、点検項目、復元項目等
100

不具合摘出・復元件数[件]

保全費＝保全労務費＋保全経費

会社によって定義が異なる。

エフ付けで摘出した不具合の復元実施件
数

予備品貯蔵金額[円]

貯蔵している予備品の金額（4）初期管理・製品設備開発管理活動
開発期間[日または月]
開発件数[件]
特許出願件数[件]
ＭＰ情報[件]

ＭＰ情報を活用した件数
ＭＰ情報を収集した件数

初期流動期間[日または月]

初期流動管理開始から解除までの期間

初期クレーム件数

新製品販売開始初期のクレーム件数

初期トラブル件数

量産開始初期のトラブル件数

初期不良件数量産開始初期の不良発生件数

初期の定義は会社によって異なる。

（5）安全衛生・環境管理
ヒヤリハット件数

ヒヤリハットの事例件数

従業員がヒヤリとしたあるいはハットした体験をメモで情報収集し潜在している不安全要因の対策につなげる活動の指標。

パトロール指摘件数

安全パトロールでの指摘件数（6）事務間接部門の活動
業務効率

各社が使用している主な定義は・売上高／人 ・総労働時間 ・時間外労働時間 ・事務業務削減率（7）人材育成（教育訓練）
設備管理士取得者数[人]

設備管理士を取得した人の累計

保全技能士取得者数[人]

保全技能士を取得した人の累計

自主保全士取得者数[人]

自主保全士を取得した人の累計

その他技能士取得数[人]その他技能士を取得した人の累計

公的資格取得者数[人]

公的資格を取得した人の累計

資格充足率[%]

資格取得者数／取得計画者数×100- 23 -

資格取得者数[人]

資格を取得した人の累計

社内資格等対象は各社で設定。

社内教育受講者数[人]

社内教育を受講した人の累計

社外教育受講者数[人]

社外教育を受講した人の累計

ワンポイントレッスン教育件数 ワンポイントレッスン教育を実施した件数[件数]
ワンポイントレッスン作成枚数 ワンポイントレッスン資料を作成した枚数[件数]

３．経営指標これまでの受賞事業場が総合効果指標としてあげている主な経営指標
売上高

ＴＰＭ導入時から受審時までの売上高の推移

経常利益

経常利益の推移

経常利益率

経常利益／売上高×100

経常利益率の推移

営業利益
在庫回転率[%]

営業利益の推移
期中の使用高／棚卸在庫金額- 24 -

棚卸資産回転率のこと

5-2．「審査のしおり」作成（例）

ＴＰＭ優秀賞 ≪賞の種類≫
２０○○年度 第２次審査のしおり
審査日：○○○○年○○月○○日（○）□ 会社･事業場名□ 連絡担当者所属・氏名
TEL (
FAX (

)
)

＜ 緊急連絡先 ＞
ＴＰＭ推進担当 ○○○○ ○○○‐○○○‐○○○○

総務課長○○○○ ○○○‐○○○‐○○○○ＪＩＰＭ事務局○○○○ ○○○‐○○○‐○○○○- 24 -

１

審査関係者名簿◇ 審査長：○○ ○○ （○○○○大学 ○○学部 ○○学科 教授）◇ 審査員：○○ ○○ （公益社団法人日本プラントメンテナンス協会）◇ 事務局：○○ ○○ （公益社団法人日本プラントメンテナンス協会）

２

移動予定◇ 審査前日の予定＜○○月○○日（○）＞
宿泊先名 ： ○○○○○○
所在地 ： ○○○○○○
TEL
FAX

(

(

)

)

◇ 審査当日の予定＜○○月○○日（○）＞１) 往 路集 合：○○時○○分 （ロビー）
出 発：○○時○○分＜移動手段（タクシー等）＞
事業場到着： ○○時○○分予定
２) 帰 路事業場出発： ○○時○○分○○駅到着： ○○時○○分予定

３

お願い◇ 工場内での安全について◇ 作業着への着替えについて、◇ その他、持ち込み制限品など注意を要する事項について- 25 -

スケジュールガイド

TPＭ優秀賞第 1 次審査 全体スケジュール例（審査員 2 名の場合）※司会進行は事業場側でご対応ください。

内容

時間割

説明者

8:25～8:45

20分 名刺交換・着替え・審査員打合せ

8:45～8:50

5分

開会挨拶、受審事業場幹部紹介他

8:50～8:55

5分

審査員紹介

8:55～9:00

5分

第1章

会社と事業場の概要

9:00～9:05

5分

第2章

TPMの方針と目標

9:05～9:10

5分

第3章

TPMの組織と運営

9:10～9:17

7分

質疑応答

9:17～9:27

10分 第4章

個別改善活動

9:27～9:37

10分 第5章

自主保全活動審査員 2 名の場合、質疑応答
9:37～9:44
は 7 分～10 分程度の質疑応答
9:44～9:54
時間を設けてください。
9:54～10：04

7分

会場
審査員室

司会者
JIPM事務局○○○代表者

○○○部長

審査会場

○○○部長
審査会場での概況説明は、各章（柱）ごとに説明～質疑応

質疑応答

答、またはいくつかの章（柱）をまとめてから質疑応答でも10分 第6章

計画保全活動10分 第7章

品質保全活動○○○部長
結構です（2 次審査スケジュール例参照）○○○分科会長

10：04～10:11

7分

質疑応答

10:11～10：16

5分

10：16～10:26

10分 第8章

製品・設備開発管理活動○○○部長

10：26～10:36

10分 第9章

教育訓練活動○○○部長

10：36～10:43

7分

10:43～10:53

10分 第10章

管理・間接部門の活動

10:53～11:03
休憩は午前・午後の発表の間

10分 第11章

安全・衛生と環境の管理に 1 回は設けてください。
11:03～11:10

7分

休

憩

審査員室

質疑応答
○○○部長
審査会場
成果と今後の取り組みを、各章（柱）活動の前に、○○○部長ご発表いただいても結構です。その場合、総合質

質疑応答

疑応答は不要です。

11:10～11:20

10分 成果と今後の取り組み○○○部長

11:20～11：35

15分 総合質疑応答

11：35～12:35

60分

12:35～13:55

80分 現場審査（Ａ）※１

13:55～14:05

10分

14:05～15:15

75分 現場審査（Ｂ）※２

15:15～15:25

10分

15:25～16:10

45分 審査員会

16:10～16:50

40分 審査結果発表/講評

各審査員
審査員の人数が 3 名以上の場合は、質疑応答時間
審査会場

16:50～16:57

7分

閉会挨拶、他を、スケジュール例よりも多く設けてください。その場

16:57～17:00

3分

出発準備、事業場出発

合は、無理のない程度で、審査開始・終了時間の変
審査員室

昼食・休憩・審査員打合わせ

審査員室
担当課長/係長他

休

憩

現場
現場休憩室

担当課長/係長他

着替え・休憩

審査員１名につき 15～20 分で

現場

審査員室

計画してください更もしくは休憩時間を短縮していただいて結構です。

- 26 -

※１ 第1次審査 現場審査（A）スケジュール例（審査員2名の場合）

部
時間割

内容

所属

説明者

門
12:35～12:38

3分

移動

現場説明

12:38～12:45

7分

全社活動板説明

12:45～12:55

10分

質疑応答(7分)+移動

12:55～13:03

8分○○TPM担当

全
体

課題と対策

①第一製造部

説明○○部長

部門活動板 活動説明
製造部

○○担部長

Ａ製造課

○○担当課長

製造2課

○○○係長

製造 2 課 3 係○○○ﾘｰﾀﾞｰ+ 現場審査13:03～13:10

7分

②Ａ製造課

13:10～13:22

12分

質疑応答(10分)+移動

造 13:22～13:29

7分

製部門活動板 活動説明 + 現場審査

③Ａ製造課

個別改善展開説明 + 現場審査

サイクルタイム改善部
13:29～13:39

10分

13:39～13:46

7分

質疑応答(7分)+移動④Ａ製造課

自主保全展開説明 + 現場審査

１から4ステップ展開説明
13:46～13:55

9分

第 1 次審査の現場説明では、概況説明を受けて上位方針、マス

質疑応答(7分)+移動

タープランに従ってどのように活動を進めているか、その理解度や進捗度を中心に、実際の現場を審査いたします。また、関連して事例紹介も行ってください※２ 第１次審査 現場審査（B）スケジュール例（審査員2名の場合）

部
時間割

内容

所属

説明者

門
14:05～14:10

5分

管 14:10～14:20

10分

品

移動

現場説明

○○TPM担当⑤品質管理活動説明
品質管理部

○○部長

製造部

○○課長

開発部

○○部長

部

保

14:20～14:30

10分

14:30～14:40

10分

質疑応答(7分)+移動⑥保全活動説明
取り組みテーマなど概要説明

全課 14:40～14:50

10分

質疑応答(7分)+移動⑦製品開発活動説明開14:50～15:05

15分

発⑧設備開発活動説明
取り組みテーマなど概要説明部
15:05～15:15

10分

質疑応答(7分)+移動- 27 -

TPＭ優秀賞第 2 次審査

全体スケジュール例（審査員 2 名の場合）※司会進行は事業場側でご対応ください。
時間割

内容

説明者

会場

8:20～8:40

20分

名刺交換・着替え・審査員打ち合せ

8:40～8:45

5分

開会挨拶、受審事業場幹部紹介他

8:45～8:50

5分

審査員紹介

8:50～8:53

3分

第1章

8:53～8:55

2分

第2章

8:55～8:57

2分

第3章

JIPM事務局
第 2 次審査では概況説明が、第 1 次審査より会社と事業場の概要
短くなります。その分、現場説明での事例発
TPMの方針と目標
表時間を多く設けてください○○○代表者
TPMの組織と運営

8:57～9:01

4分

第12章

TPMの効果と評価

9:01～9:11

10分

質疑応答

9:11～9:16

5分

第4章

個別改善活動○○○分科会長
審査会場での概況説明は、各章（柱）ごとに

9:16～9:21

5分

第5章

自主保全活動○○○分科会長
説明～質疑応答、またはいくつかの章（柱）9:21～9:25

4分

第6章

計画保全活動○○○分科会長
をまとめてから質疑応答でも結構です（1次

9:25～9:29

4分

第7章

品質保全活動○○○分科会長
審査スケジュール例参照）

9:29～9:33

4分

第8章

製品・設備開発管理活動○○○分科会長

9:33～9:37

4分

第9章

教育訓練活動○○○分科会長

9:37～9:41

4分

第10章

管理・間接部門の活動○○○分科会長

9:41～9:45

4分

第11章

安全・衛生と環境の管理

9:45～9:55

10分

質疑応答

9:55～10:10

15分

10:10～11:40

90分

11:40～12:40

60分

12:40～13:40

60分

13:40～13:50

10分

13:50～15:00

70分

15:00～15:15

15分

15:15～16:00

45分

審査員会

16:00～16:40

40分

講評

16:40～16:43

3分

計画してください
会社・事業場代表者挨拶

16:43～16:45

2分

閉会挨拶

16:45～16:50

5分

出発準備、事業場出発

司会者

審査会場

現場説明の前に休憩を設けて○○○分科会長
ください

休
現場説明

審査員室

憩

※

審査員室
各課スタッフ他

昼食・休憩・審査員打合せ
現場説明

※

現場説明

審査員室
各課スタッフ他

休

現揚

憩

現場
現場休憩室

※

現場
着替え・休憩

各課スタッフ他
審査員室

審査員 1 名につき 15～20 分で各審査員○○○○代表者

審査会場

審査員室

- 28 -

※第2次審査 現場説明スケジュール例（審査員2名の場合）
部
時間割

内容

所属

説明者

門

第
1
製

10:10～10:20

10分

移動

10:20～10:25

5分

第一製造部

10:25～10:30

5分

工程説明

10:30～10:40

10分

質疑応答(5分)+移動

10:40～10:46

6分①○○発生源対策(自主保全)

造
部

第
2
製

現場説明
現場説明(A)○○TPM担当
第1製造部○○担当部長製造1課○○○○組長

↓↓↓↓第 2 次審査の現場説明では、各柱の現場小集団や⑤○○スピードアップ(個別改善)
製造2課
○○○係長
スタッフの方の事例発表などを中心に審査いたし

11:25～11:32

7分

11:32～11:40

8分

質疑応答(5分)+移動

11:40～12:40

60分

昼食・休憩(審査委員室)

12:40～12:43

3分

移動

12:43～12:48

5分⑥誇れるラインバランスの構築(個別改善)

12:48～12:56

8分

質疑応答(5分)+移動

第二製造部

ます

現場説明(B)○○TPM担当
第2製造部○○担当課長

品質管理課

○○○○係

造
↓↓↓↓

部
品 13:26～13:32

6分⑧検査のスピードアップ(品質管理)

13:32～13:40

8分

質疑応答(5分)+移動

13:40～13:50

10分

休憩

保 13:50～13:55

5分⑨○○機器のメンテナンスの寿命延長(計画保全) メンテナンス部

13:55～14:03

8分

質疑応答(5分)+移動製 14:03～14:08

5分⑩無人ライン構築(設備開発管理)

品 14:08～14:16

8分

質疑応答(5分)+移動

14:16～14:21

5分⑪地球環境と製品開発(製品開発管理)

開 14:21～14:29

8分

質疑応答(5分)+移動

管部○○担当班長

全
部

・

生産技術課

○○○○班長

研究開発部○○担当主任

総務課○○担当主任

設
備

発
↓↓↓↓
総

14:47～14:52

5分⑫事務作業効率化(管理間接)

14:52～15:00

8分

質疑応答(5分)+移動

務部- 29 -

5-3．「会場配置」作成（例）TPM 実施概況説明会場

スクリーン

●説明者
○次説明者席部

司会課

プロジェクター☆ ○○タイムキーパー

○
○

○

○

○

製品サンプル

○

○

○

○

筆記用具

○○審査長・審査員と明記

役 ○

○

手元ライト

☆ ← マイク → ☆

員 ○

○

席 ○

○

○

○

●
審
査
長

書記

○
審
査
員

○

代表者

◎
JIPM 事務局員
コンサルタント

○
出入口
講評会場

JIPM 事務局員

審査長
○

●

○

司会者

☆

☆

○

代表者
役員席
(役職･氏名を明記)☆
○ ○ ○ ○

○ ○ ○ ○

○ ○ ○ ○

○ ○ ○ ○

○ ○ ○ ○

○ ○ ○ ◎

部課長席
(解答者用ﾏｲｸを準備)

コンサルタント

出入口- 30 -

5-4．「概況/現場説明メモ」作成（例）「概況説明メモ」作成（例）
テーマ名○:○○～○:○○○／○○

第 1 章 会社・事業場概要
第 2 章 TPM の方針と目標

説明者

第 3 章 TPM の組織と運営【 メ モ 】

審査当日に審査員が発表を聞いて、メモに使用します。

- 31 -○○○○○○○○○○ ○○「現場説明メモ」 作成（例）①

個別改善○:○○～○:○○

○／○○

テーマ名

○○○○○○○○○○○○○○○○○

説明者○○○○○係

○○ ○○

[課

題]

○○○○○･･･････････････････････････････････････････････････････････････････[対策]○○○○○･･･････････････････････････････････････････････････････････････････[進め方]○○○○○･･･････････････････････････････････････････････････････････････････

【メ

モ 】

審査当日に審査員が発表を聞いて、メモに使用します。

- 32 -

5-5．「TPM 活動の概要」作成内容（例）記載内容
会社・事業場名（正式名称）
会社のロゴまたは工場の特徴を示す写真**JPEG または Adobe Illustrator があれば尚良し**。
本文記事
1. 組織の概要
2. 活動年表
3. 成果
4. 実績シート
シートには、２次審査後の結果を記載します。
5. 当社のものづくりのポイント（200～300 語
6. 連絡先氏名、電話番号、FAX 番号、電子メール、URL、郵便番号)
注
掲載に際し、様式を整えるため、JIPM においていただいた原稿に手を加えることがございます。
また、この内容は受賞企業を紹介するため、JIPM の Web ページや配布物等に掲載させていただきます。
掲載サンプル- 33 -

5-6．「改善計画書」作成(例)【記載要領】
・用紙は A4 判、縦または横、横書き
・体裁見本
分類

環境

審査員名

○○審査員

指 摘 事 項

産業廃棄物低減を進めてほしい

改 善 計 画廃棄量の削減とともに再利用

担 当

安全環境課

実施スケジュール
○/3○/6
改善計画立案

○/9

対策実施
化を進める

- 34 -

確認･見直し5-7．「議事録」作成（例）【記載要領】
・用紙は A4 判 縦または横、横書き※テープの丸起こし（発言をそのまま記録すること）はせず、要点をまとめてください。
1)表紙例

20○○年度 TPM 優秀賞 ≪賞の種類≫ 第 2 次審査議事録○○○○株式会社 ○○○事業場
受審日：○○年○○月○○日（○）

出席者：審査長

○○○○

審査員

○○○○

事務局

○○○○

受審側幹部 社

長

○○○○

工場長

○○○○

取締役

○○○○

2)1 ページ目・審査スケジュール
3)2 ページ目以降例
現場審査項目
概
況
説
明
現
場
説
明

審査員名

質問事項

○○審査長

①

○○審査員

②

個別改善

○○審査長

③

○○事例

○○審査長

①

○○事例

○○審査員

②

自主保全

○○審査長
講
評

○○審査員

- 35 -

回

答

回答者名

2022 年 8 月

2023 年度 TPM®優秀賞 受審要領
公益社団法人 日本プラントメンテナンス協会
TPM 賞審査事務局〒101-0051
東京都千代田区神田神保町 3-3 神保町 SFⅢビル 5 階
TEL：03‐6865‐6081
FAX：03‐6865‐6082
E-mail：shinsa@jipm.or.jp「TPM」は(公社)日本プラントメンテナンス協会の登録商標です。
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