2023年1月期
決算説明会

株式会社OSGコーポレーション© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

2023年 3月17日

会社概要
社

名 : 株式会社OSGコーポレーション（東証スタンダード：6757）

本社 : 大阪市北区天満1-26-3

設

立 : 1970年8月29日

代表者 : 代表取締役会長兼CEO代表取締役社長

湯川 剛
山田 啓輔

資本金： 601百万円（発行済株式数：550万株）
社

員 : 534人（グループ）事

業 : 機能水総合メーカー※2023年１月現在

企画・開発から製造・販売・メンテナンスまでの一貫体制

主 要 ① (株)OSGウォーターテック（水関連機器の製造）
連 結 ② (株)ウォーターネット（HOD（水宅配）事業）
子会社： ③ (株)銀座仁志川（フランチャイズ事業）

２

OSGグループ主要企業

株式会社
OSGウォーターテック
埼玉県川越市
水関連機器製品の製造

株式会社
ウォーターネット
東京都中央区
HOD（水宅配）事業

株式会社
銀座仁志川
東京都中央区
フランチャイズ事業

欧愛水(上海)環保科技
有限公司

株式会社
OSGコーポレーション

中国上海市
中国国内外向け製品の製造・販売

大阪市北区 ／ グループ企業本社
全国 10 事業所

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３

INDEX１

2023年1月期 決算の概要

２

2024年1月期 業績予想

３

トピックス

４

中長期経営計画© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved4

１

2023年1月期 決算の概要© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved52023年1月期 決算の実績（単位：百万円）

ポイント

売上高は概ね前回予想通りとなりましたが、営業利益・経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、予想を下回る実績となりました。
（単位：百万円）

2022/1期

売上高

営業利益

経常利益
親会社に帰属する
当期純利益© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

2023/1期

実績

実績(構成比%)(構成比%)

9,867

8,126

(100%)(100%)

1,141397(11.6%)(4.9%)

1,161

447(11.8%)(5.5%)

638

198(6.5%)(2.4%)

前期比
82.4%

計画
(構成比%)

8,000

計画比101.6%(100%)

34.8%

500

79.5%

(6.3%)

38.5%

500

89.4%

(6.3%)

31.0%

275

72.0%

(3.4%)

6

2023年1月期 決算の実績（セグメント別）
実績のポイント（水関連機器事業）
新たなビジネスモデルを積極的に推進いたしましたが、そのビジネスモデル変革プロセスにおきまして、一時的に業績に影響を与えました。
（フランチャイズ事業）「銀座に志かわ」事業において、高級食パンブームにより「食パン専門店」市場への参入が増加し、レッドオーシャン化が進んだことにより、業績に影響を受けました。

（単位：百万円）

売上高

22/1期

23/1期

（単位：百万円）

前期比

営業利益

22/1期

23/1期

前期比

水関連

2,469

1,964

79.6%

水関連

141

△81

ー

メンテナンス

1,985

1,930

97.2%

メンテナンス

392

309

79.0%

HOD

1,463

1,337

91.4%

HOD

123

104

84.9%

フランチャイズ

4,029

2,916

72.4%

フランチャイズ

535

74

13.9%

合計

9,867

8,126

82.4%

合計

1,141

397

34.8%

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72023年1月期 決算の実績（キャッシュフロー）（単位：百万円）

22/1期

23/1期

営業活動によるキャッシュフロー

649

280

投資活動によるキャッシュフロー

△588

△210

財務活動によるキャッシュフロー

△142

△228

現金及び現金同等物の期末残高

622

470

キャッシュフローの主要因
営業ＣＦ ・・・ 税金等調整前当期純利益424百万円、売上債権の減少額321百万円等の収入
法人税等の支払額280百万円、契約負債の減少額156百万円等の支出
投資ＣＦ ・・・ 有形固定資産の取得額115百万円、定期預金の純増加額62百万円、無形固定資産の取得額34百万円等の支出
財務ＣＦ ・・・ 短期借入金の純増加額167百万円等の収入
配当金の支払額214百万円、長期借入金の返済170百万円等の支出© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved82023年1月期 決算の実績（貸借対照表）
22/1期

23/1期
構成比
（％）

（単位：百万円）

構成比
（％）

増減額

備考（増減要因）

4,477

65.7

4,315

64.1

△162

現金及び預金

2,636

38.7

2,548

37.9

△88

受取手形及び売掛金

1,047

15.4

747

11.1

棚卸資産

663

9.7

745

11.1

82 商品及び製品43百万円、原材料及び貯蔵品39百万円の増加によるもの

固定資産

2,336

34.3

2,417

35.9

81 投資有価証券33百万円、有形固定資産15百万円の増加等によるもの

資産合計

6,813

100.0

6,732

100.0

△81

流動負債

2,166

31.8

2,348

34.9

182 契約負債376百万円の増加等によるもの

固定負債

956

14.0

958

14.2

負債合計

3,123

45.8

3,307

49.1

株主資本合計

3,060

44.9

2,844

42.3

非支配株主持分

583

8.6

525

7.8

△58

負債純資産合計

6,813

100.0

6,732

100.0

△81

流動資産

© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved△300 売掛金246百万円の減少等によるもの

2 資産除去債務18百万円の増加、長期借入金23百万円の減少等によるもの
184△216 利益剰余金216百万円の減少等によるもの

9２

2024年１月期 業績予想

© 2022 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved102024年1月期 業績予想
今期の見通し2025年8月に迎える創立55周年に向けて、積極的に販売促進企画を実施してまいります。また、当社が推進している「ステハジ」プ
ロジェクトにおきましては、パートナー会を発足し、メディアやイベント展開にてプロジェクトをより一層推進することで事業の拡大を図るとともに、さらなる将来の安定収益の基盤を構築してまいります。さらに、フランチャイズ事業につきましては、中長期経営計
画に記載の「OSG2030ビジョン」に基づき、「食」の領域拡大と海外展開に注力してまいります。

■損益計算書（単位：百万円）

2023/1期

2024/1期

実績

計画(構成比%)(構成比%)

売上高

8,126

8,800

(100％)(100%)

営業利益

397

500

(4.9%)(5.7%)

447

500(5.5%)(5.7%)

198

260(2.4%)(3.0%)

経常利益
親会社に帰属する
当期純利益© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved■セグメント別売上（単位：百万円）

2023/1期

前期比%

2024/1期

実績

計画

前期比%

108.3%

水関連機器事業

1,964

2,310

117.6%

125.8%

メンテナンス事業

1,930

2,040

105.7%

111.8%ＨＯＤ(水宅配)事業

1,337

1,500

112.2%

131.2%

フランチャイズ事業

2,916

2,950

101.2%

11

３

トピックス

© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

12

OSGコーポレーション３つのカード

水のOSG© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

衛生の
OSG

食の
OSG

13

私

の

給水スポット2022年3月22日「世界水の日」に新製品発表会

新製品３機種同時発表
私の給水スポット

電 解 水 素 水 生 成 器
M I N E

私たちの給水スポット

みんなの給水スポット

主 催 ： ㈱ O S G コ ー ポ レ ー シ ョ ン© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

14

私

の

給水スポット「ステハジ」プロジェクト2022年の取組み© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

15

私

の

給水スポット2023年2月28日「ステハジ」Meeting© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

16

「ステハジ」プロジェクト進捗報告
挨拶→会社概要→ステハジ紹介→大阪・関西万博「ステハジ」プロジェクトを代表してOSGコーポレーション 代表取締役社長 山田啓輔が共創メンバーの前で初めてリアル登壇。

◆ 共創メンバーとの「ステハジ」プロジェクトでの取組み（「ステハジ」ビーチクリーン）などを紹介。
© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved◆ 「ステハジ」プロジェクトの誕生秘話紹介。
きっかけは2019年のOSG50周年イベント
企画会議での若手営業の新幹線エピソード◆ 「ステハジ」プロジェクト共創メンバーとの共通目的を確認

17

「ステハジ」プレミアムアンバサダートークセッション
使い捨てに頼らない社会に向けて

ecotone 太田航平さん

OSGコーポレーション 山田啓輔

給水が当たり前に使い捨てに頼らない。
自分が行動することで“世界が変わる“を意識することからはじめる
共創して解決しないといけない問題がたくさんある。ステハジでの共創が今後大切です。

© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

mymizu マクティアマリコさん

私たちは「ごみまで買っている」→事業者はごみにならないようなモノで販売する→消費者はごみになるものは選ばないようにする
ステハジに係る皆さんにメッセージを発信してサステナブルな環境を育ててほしい18

「ステハジ」 × 活かす
SDGsの実践「私の給水スポット」事業 ー事例紹介ー◆水ビジネスを事業化することで新たな「社員・顧客・収益づくり」につながり本業にもつながる。
© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved◆ MINEサブスク商材としての顧客ニーズ
消費者行動に適している。

◆ サブスクMINEを取組むにあたっての「目的」と「ビジョン」を明確にし社員と共通の目標として取り組む。

19

「ステハジ」交流会「ステハジ」プロジェクト共創メンバー
プレミアムアンバサダーの写真撮影「ステハジ」プロジェクトに全国各地から参加いただいた共創メンバーの皆様が積極的に名刺交換を行い交流体験を行っていただきました。

© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved20私 た ち の
給水スポットワンウェイプラスチック問題・熱中症問題“熱中症予防”対策
2015年以降、５万人を超える人達が緊急搬送されています。
しかし、熱中症は誰でも対策を行えば予防ができます。
その対策の一つに「こまめな水分補給」があります。
給水できる環境は、熱中症対策にもつながっています。
© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved21

私 た ち の
給水スポット

長崎市・泉南市・高松市・神奈川県事例紹介

長崎文化放送・Yahoo!ニュースなどでも「SDGs」の具体策として紹介© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved22

私 た ち の
給水スポット

長崎市・泉南市・高松市・神奈川県事例紹介
大阪府泉南市全小学校・中学校にボトル給水型冷水機設置

この冷水機は、ふるさと納税「ふるさと泉南水なす基金」を活用して設置しました© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

泉南中学校

西信達中学校

一丘中学校

信達中学校

新家小学校

信達小学校

東小学校

西信達小学校

樽井小学校

雄信小学校

一丘小学校

砂川小学校

新家東小学校鳴滝小学校

23

私 た ち の
給水スポット

長崎市・泉南市・高松市・神奈川県事例紹介

高松市：２０５０年に温室効果ガス排出量ゼロを目指す「ゼロカーボンシティ」宣言© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved24私 た ち の
給水スポット

長崎市・泉南市・高松市・神奈川県事例紹介

SDGs未来都市：神奈川県「かながわプラごみゼロ宣言」の実践

相模原市
大和市
大磯町

© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved25

私 た ち の
給水スポット

官民一体の熱中症予防啓発プロジェクト日本一獲得
1816団体からウォーターネットが2022年トップランナー賞を受賞© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

６年連続最優秀賞

８年連続最優秀賞

ウォーターネット

OSGコーポレーション

26

医食獣

医療分野

▲

大手歯科ディーラー
OEM実績
販社展開

歯科医院
約68,000軒市場

他業界への展開© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

27

医食獣

食分野

産業用
次亜塩素酸水新 規

他 社 に な い
HACCP対応

既 存

買い替え需要新製品
導 入 予 定© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

28

医食獣

獣分野
東京大学大学院 農学生命科学研究科

OS G 国際防疫獣医学

OSG Veterinary Science for Global Disease Management

2022年5月30日OSG国際防疫獣医学寄付講座 開設式

東大牧場への産業用製品導入

畜産業界における鳥インフル、豚熱など喫緊の防疫問題
対策ニーズの高まりから業界有力クライアント連携強化© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

29

月初め食パン

月初め食パン3月春爛漫さくらあん5月

6月© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

7月

8月

9月

10月

11月

1２月

１月

２月

30

ナチュラルローソンコラボ企画
大好評

首都圏ナチュラルローソン店舗でコラボ企画継続
第 一 弾© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

第 二 弾

第 三 弾

31

海 外 展 開 （ロサンゼルス

サンタモニカ）2022年７月に海外１号店としてサンタモニカ店をオープン海外展開は順調に推移© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

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４

中長期経営計画© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved

33

中長期経営計画
2023 年 3 月 10 日

株式会社OSGコーポレーション

将来予測・業績予想について
本資料には、当社（連結子会社を含む）の見通し、計画、目標など将来に関する記述が含まれておりますが、これらは当社が現在入手している情報に基づく判断や仮定を基礎としたものであり、将来における当社の実際の業績または展開と異なる場合があります。

目次
中長期経営計画

１．はじめに

２．経営理念３．2030ビジョン
４．中期経営計画（第10次4ヶ年計画）

５．サステナビリティ目標© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 35

はじめに
中長期経営計画
わたしたちOSGコーポレーションは1970年に誕生し、おかげさまで2020年に創立50周年を迎え、2021年より新体制で挑んでおります。
当社では、創業３年目の1973年に「第１次７ヶ年計画」を策定以降、社会や事業環境の変化に応じて、中長期の経営計画を策定・実行してまいりました。
現在は、2030年のあるべき姿「OSG２０３０ビジョン」に向かって、 2021年2月よりスタートした「第10次4ヶ年計画」に基づき、全社員一丸で邁進しております。
これまでは、対外的に中長期経営計画を開示しておりませんでした。
しかし、先行き不透明なwithコロナの経営環境の中だからこそ、私たちの考えや計画を開示して、より多くの方に知っていただくことが、投資家の皆様にはもちろん、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めるためにも重要であると考えました。
２０３０ビジョンに向けた「第10次4ヶ年計画」は、既に約2年を経過しておりますが「OSGの強みを活かして社会の問題を解決していく」というミッションと、「『水』のOSG、『衛生』のOSG、『食』のOSG」の「3つのカードで勝負」を基本方針として挑んでおります。
今後も引き続き、様々な社会や事業環境の変化が予測されますが、「だからこそ」明確な方針を示し続け、「OSGの強み」に磨きをかけ、積極的に挑戦してまいります。

代表取締役社長 山田 啓輔© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 36

これまでの中期経営計画の推移
中長期経営計画
120アクションプランの実現
未達成

120アクションプランの実現へ

第9次
4ヶ年計画

未達成

“NEXT ACTION”
未達成“To g e t h e r ”

第6次
4ヶ年計画

達成!!
第5次
4ヶ年計画

1991年～
1986年～
1981年～
1973年10月～

第1次
7ヶ年計画

第3次
5ヶ年計画

第7次
3ヶ年計画

達成!!

事業領域の拡大とグローバル化

第4次10ヶ年計画

2002年2月～

株式上場

第8次
3ヶ年計画

2006年～

2016年～
2020年1月

2013年～

2010年～

2020年2月～2021年1月

創立50周年記念事業年度

売上１００億 達成!!
第10次4ヶ年計画
2021年2月～2025年1月

2001年8月達成!!

第2次
5ヶ年計画

5年間で売上を５倍
未達成

低周波治療器の業界日本一
自社ビルを建てる
1981年1月達成!!

達成!!
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経営理念
中長期経営計画

１．はじめに

２．経営理念３．2030ビジョン
４．中期経営計画（第10次4ヶ年計画）

５．サステナビリティ目標© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 38

策定の根底となる経営理念及び企業理念
中長期経営計画

経営理念

三愛精神を実践し、物心両面で豊かな社会の一員となる

我が社の存在意義

企業理念「三愛精神」（人を愛し・仕事を愛し・人生を愛せ）

よりよい健康、快適なライフスタイルを追求し、暮らしや社会の喜びに貢献する

近年、世界はSDGsの17の目標に示されるような、気候変動問題や環境汚染など多岐にわたる環境・社会課題に直面しています。
そのような中、企業は事業を通じて「人々の生活を快適かつ豊かにすること」と同時に「地球環境を守り、育むこと」が求められています。
これらの社会課題を解決していくための源泉は、人の知識や発想、あるいは「共創」できるネットワーク であり、今後ますます理念に基づいた経営計画が重要になってくると捉えています。

今後の事業環境の変化を踏まえ「OSGの理念」に基づいて、ビジョン・計画 を策定しています© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 39

2030ビジョン
中長期経営計画

１．はじめに

２．経営理念３．2030ビジョン
４．中期経営計画（第10次4ヶ年計画）

５．サステナビリティ目標© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 40

OSG2030ビジョン
中長期経営計画

OSG グループは、を目指します。
※「ミズカラ」はじめる・・・➀水からはじめる（健康は「水」からはじめる）②自らはじめる（何事も主体性をもってイキイキと）これらを私たちが実践し、多くの方に良い影響を与えていく。

© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 41

「ミズカラ」はじめるウェルビーイングカンパニー４つの概念
中長期経営計画
水にこだわり、世界に向けて、感動と健康を、力強く広めていく。
私たちはこの ４つの「W」を 実行（DO）していきます。

水（Water）にこだわる

水関連、機能水、宅配水、「食材としての水」を深堀し、かつ事業領域を拡大する

世界（World）に向けて

特にアジアに向けて基盤を固め、更に世界に挑戦する

感動（Wonder）

私達の製品・サービスで暮らしや社会・
地球環境の喜びに貢献する※素晴らしさやおどろき

健康（Well-Being）

インナーから実践できており、関わりあう
全ての人がウェルビーイングを感じる© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 42

「ミズカラ」を軸とした企業価値の創造
中長期経営計画

社会全体

社員・家族
●商品やサービスを通じて、お客様・取引先の健康増進寄与●安全安心・健康を支援する会社として企業価値向上

お客様・取引先
お客様・取引先OSG
グループ●健康の重要性・価値を評価するお客様・取引先の増加●お客様・取引先の健康増進を通じて「健康社会」に貢献

社会全体●商品やサービスなどを通じて、健康の重要性を発信●社会から必要とされ、信頼されることによる、働きがいの醸成© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 43

OSG2030ビジョンの目標
中長期経営計画

プライム２００※優良の、極上の意

水関連７０億 ・ メンテナンス５０億 ・ ＨＯＤ３０億 ・ ＦＣ５０億© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 44

OSG2030ビジョン達成に向けて
中長期経営計画

第10次４ヶ年計画
2030年1月

飛躍に向けた新たな基盤づくり
2021年1月

2023年3月

2025年1月© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 45

中期経営計画（第10次4ヶ年計画）
中長期経営計画

１．はじめに

２．経営理念３．2030ビジョン
４．中期経営計画（第10次4ヶ年計画）

５．サステナビリティ目標© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 46

第10次4ヶ年計画（2021年2月～2025年1月）
中長期経営計画

OSGグループの事業ポートフォリオ
コア事業

成長事業

水関連機器事業
フランチャイズ事業
成長
性

衛生管理機器

業務用機器

家庭用機器

安定事業（ストックビジネス）

メンテナンス事業／

ＨＯＤ（水宅配）事業

収益性© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 47

社会・市場の変化と成長に向けた課題認識
中長期経営計画

社会・市場の変化

課題認識

マクロ

成長戦略 と グローバル化①国内における人口減少②消費者ニーズの多様化・多面化③デジタル化によるビジネスモデルの変革

健康・衛生意識の高まり①免疫力向上・健康志向②高齢化や医療費抑制の動き③あらゆる場所での衛生意識の高まり① グローバル化・M＆Aによる拡大② 「食のOSG」としての拡大シナリオ③ デジタル化・販売方法の変革

生涯顧客構築➀メンテナンス事業・HOD事業の基盤強化により生涯顧客構築とキャッシュ創出②新規顧客の獲得及び拡大

SDGs・サステナブルな社会「ステハジ」プロジェクト推進①地球規模の社会課題に対する企業責任②エシカル消費③ウェルビーイング① 「ステハジ」プロジェクト深堀② アライアンス強化と更なるビジネス化③ 組織カルチャー・人財育成© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 48

課題認識と基本方針
中長期経営計画

課題認識

基本方針

成長戦略 と グローバル化

成長戦略とグローバル化① グローバル化・M＆Aによる拡大② 「食のOSG」としての拡大シナリオ③ デジタル化・販売方法の変革

生涯顧客構築➀メンテナンス事業・HOD事業の基盤強化により生涯顧客構築とキャッシュ創出②新規顧客の獲得及び拡大「ステハジ」プロジェクト推進① 「ステハジ」プロジェクト深堀② アライアンス強化と更なるビジネス化③ 組織カルチャー・人財育成①「ブランドアジア・１００」推進②積極的な業務提携及びM&A③デジタル領域への投資・活用

生涯顧客構築①リアルでの強みに加え、デジタル分野を取り込み顧客の利便性を高めて生産性を向上②パートナー戦略推進「ステハジ」プロジェクト推進①パートナー500社・給水スポット10万台へ②社会課題解決型ビジネスの持続的推進③OSG企業文化のブラッシュアップ© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 49

「３つのカード」と３つの基本方針
中長期経営計画「３つのカード」で基本方針を徹底実行する成長戦略とグローバル化
生涯顧客構築「ステハジ」プロジェクト推進

毎日の生活の中で少しの意識と行動を変えることで、“使い捨ては恥ずかしい” という考え方を啓発し、ペットボトル削減などのプラスチック・スマートな活動を推進します。また「ステハジ」をキーワードとしたパートナーシップも組みながら推進することにより、さらに領域を広げ社会問題の解決に挑みます。
© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 50

3つのカード基本方針の骨子
中長期経営計画
マーケティング➀水ビジネスの領域を拡大
製品ラインナップ、また企画・開発から製造・販売・メンテナンスまでの一貫体制をとる経営
スタイルを活かし「水」事業の領域を拡大する。

②CLSの推進One to Oneマーケティングの具体策であり、リカーリングビジネス構築戦略。「お取り付け(お買い上げ)頂いたその日から末永いおつきあいが始まる」、「3つの価値向上」をベースに、生涯顧客を構築する。「顧客倍増」を目指す。

③パートナー戦略
メディア＆イベント活用。パートナー会を発足

プロダクト

文化・人的資本➀サブスクモデル推進➀OSG企業文化のブラッシュアップ

定額でフルメンテナンスの強みを発揮したモデルの育成②「ステハジ」に基づく製品開発
つくる責任使う責任・エシカルニーズ③全社員PP部による新製品開発③OSGワークスタイル2030※PP部：プロダクトプランナー➀産学協同
東京大学OSG国際防疫獣医学②PB・OEM戦略及びHACCPを起点とした製品開発
医療分野の実績を活かし展開③更なるリカーリング型スタイルの構築➀トップブランド構築➀QSCの更なる徹底②「食」領域の拡大「水にこだわる」シリーズに加え、既存プラット
フォームを活用した展開③創造的差別化戦略②ダイバーシティー＆インクルージョン「おでんの職場」の実践④LTV向上の施策⑤「ブランドアジア・１００」
トップブランドに相応しいアクション「明るさの磁場経営」・「LMPノート」の2大文化を活用した人材育成及び人的資本最大化

本部指導強化・福利厚生強化
・健康経営推進加速・エンゲージメント向上
・新評価・報酬制度の導入
・採用力強化と教育制度の充実④生産性向上・DX戦略促進
・ジョブローテーションの実施⑤「ステハジ」アンバサダー育成
大阪・関西万博共創パートナーとして、国家プロ
ジェクトとSDGsに貢献する。イベント実施によりSDGsリテラシー並びにウェルビーイング向上。

②新商品・新事業開発
お客さまの笑顔をイメージした喜びと感動を感じていただくような商品及び事業開発③OSG既存事業クロスセル商材開発

感性価値の追求・新商品の継続投入© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 51

水関連機器事業 –家庭用機器中長期経営計画

売上高目標
３０億円

＜2030年に目指す姿＞
業界NO.1のSDGsインフルエンサー

１

ステハジ共創パートナー構築 500社
全方位型産業と社会性・収益性を両立させた関係構築

２

第10次4ヵ年計画の取組み

サブスクの推進（ダイレクト＆パートナー展開）
企画力・販売力を武器にあらゆる産業・ユーザーへ推進

３

メディア及びイベント展開
メディアへの積極的告知、経営資源を生かしたリアル・オンラインイベント活用

４

ブランドアジア・１００
アジア市場の拡大© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 52

水関連機器事業 –業務用・衛生管理機器中長期経営計画＜2030年に目指す姿＞
業務用：10万ヶ所の給水スポット普及
衛生管理：「医・食・獣」の分野で業界リード

１

売上高目標
４０億円

ステハジ共創パートナー構築
公共施設・商業施設を中心としたパートナーとの関係強化

２
第10次4ヵ年計画の取組み

新商品・販売体制の確立
ブルーオーシャン市場に向けた新商品の発売と育成

３

新規クライアントとのパートナーシップ強化
産学共同の実績を基に、HACCP対策、除菌・消臭対策を軸としたクライアント育成

４

OEM・PB戦略
医・食・獣を中心とした有力企業とのグリップ強化 © 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 53

メンテナンス事業
中長期経営計画＜2030年に目指す姿＞
顧客ファン化によるアクティブユーザー倍増

１

売上高目標
５０億円

プレミアムメンテナンスサービス導入
新たなサービスによるLTV10％向上

第10次4ヵ年計画の取組み

２

ユーザーコミュニティサイト構築
UGC活用・VOC分析によるアクティブユーザー10％UP

３

デジタル化によるクロスセル商材の強化
デジタル関与売上比率10％© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 54

HOD（水宅配）事業
中長期経営計画＜2030年に目指す姿＞

売上高目標
３０億円

業界NO.1の社会課題解決啓発ブランド

１

フリンジであるクローバープロジェクトの推進
熱中症予防・防災備蓄・健康・安心安全の４分野に力点

第10次4ヵ年計画の取組み

２

マーケティング強化（トリプルスリー作戦）
新顧客システムを活用した顧客基盤の更なる活用

３

新型プラント建設稼働 20基体制に向けたアクション
戦略的プラント建設稼働により安定供給とコスト削減© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 55

フランチャイズ事業
中長期経営計画＜2030年に目指す姿＞
トップブランド創出と、「食のOSG」として新たな分野への進出による事業拡大

１

売上高目標
５０億円

ブランド戦略
店舗運営の基本である、Ｑ.Ｓ.Ｃ.（クオリティー.サービス.クレンリネス）の徹底

２

第10次4ヵ年計画の
取組み

新商品開発
「新食パン生活®」をテーマとして、お客様の新たなニーズを創出

３

海外展開
社名の由来ごとく、銀座から全世界に向けて「食パン」を日本の文化として広げる

４

積極的なM＆A・業務提携
特に「食のOSG」の分野における領域の拡大© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 56

経営基盤
中長期経営計画＜2030年に目指す姿＞「中長期的な企業価値向上」達成を支える、強固な経営基盤の構築

１

健康経営の更なる推進全方位型産業と社会性・収益性を両立させた関係構築

２

第10次4ヵ年計画の取組み

人的資本の向上・人材育成
従業員の能力・経験を活かしイノベーションの意欲へ

３

DX戦略促進
データとデジタル技術を活用し変革・価値・競争力向上

４

企業文化のブラッシュアップ
意志決定のスピードと質の向上、チームワーク強化と生産性の向上© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 57

財務戦略
中長期経営計画
財務健全性
・事業特性、リスクを踏まえた財務健全性を確保するとともに、適切な財務
レバレッジを効かせ、成長投資を行う

持続的な企業価値向上に向けた戦略投資・重点事業を中心に、成長を加速するための投資を実施
・Ｍ＆Ａ含む成長投資枠 ３０億

株主還元
・株主の皆様に対する還元を経営の重要課題として認識しており、成長投資の原資を確保しつつ、株主還元を充実させる© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 58

2030年に目指す姿
中長期経営計画
300

創立

（億円）

売上高

250

2００

60
周年

M＆A新事業

億円
200

創立

55

売上高

150

周年

1００

フランチャイズ事業億円

オーガニック成長

100
HOD(水宅配)事業
50

メンテナンス事業
水関連機器事業

02023/12024/12025/12026/12027/12028/12029/12030/1・・© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 59

経営目標
中長期経営計画

2025年1月期

2030年1月期

高10,000百万円

20,000百万円

営業利益

1,100百万円

3,000百万円

ROE

18.0％以上

25.0％以上

配当性向

32.0%以上

35.0%以上

売上＜重要経営指標＞© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 60

資本効率の向上
中長期経営計画■ＲＯＥの推移
25.0%

（％）
25.0%
22.1%

資本効率についての考え方
当社の資本政策は、成長投資に必要な資金

20.6%

20.0%

を確保し、積極的な株主還元に継続的に取

13.2%
18.0%

15.0%

り組み、適切なバランスシート・マネジメ
ントに努めることを基本としております。

10.0%
10.0%
5.0%

具体的には、営業利益率と資産効率をさら6.8%に高め、キャッシュ・フローの拡大に努め

4.7%
0.0%
19/1期 20/1期 21/1期 22/1期 23/1期 24/1期 25/1期
予想

・・・・・

30/1期

ることで、持続的な成長を目指し、ROE向上など高い資本効率を追求します。

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安定配当の継続
中長期経営計画（単位：円）
90

・「非減配」の継続

80※非減配期間：16年

・安定的かつ継続的に配当を行うことよって株主価値を向上

70
60

配当

50

記念配当

40
5

30
5

20
10
0

5

1

5

10

5

5

15

15

40
30

20

20

20

30

30

30

40

40

30

20

08/1期 09/1期 10/1期 11/1期 12/1期 13/1期 14/1期 15/1期 16/1期 17/1期 18/1期 19/1期 20/1期 21/1期 22/1期 23/1期 24/1期 25/1期
予定 予想

・・・・・

30/1期

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サステナビリティ目標
中長期経営計画

１．はじめに

２．経営理念３．2030ビジョン
４．中期経営計画（第10次4ヶ年計画）

５．サステナビリティ目標© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 63

サステナビリティ目標
中長期経営計画
中期経営計画の策定にあたり、「社会課題」と「OSGグループの経営の重要度」を総合的に網羅した重要課題（マテリアリティ）を選定しました。
各課題を４つのカテゴリーに分け、クリアするための目標を「サステナビリティ目標」として掲げています。
本目標を達成し、サステナビリティを通じて社会と企業の持続的成長の両立を目指していきます。

重要課題（マテリアリティ）
ステークホルダーのエンゲージメント向上
人材育成とダイバーシティの推進

健康サステナビリティを志向する企業風土づくり

カーボンニュートラルの実現

環境

安心安全で豊かな社会の実現

共創

人的資本

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主要目標
企業価値向上とともにサステナブルな社会の実現に貢献し共に発展していきます健 康
健康増進は自己成長
そして企業発展の根幹

適正体重維持者率(BMI)

非喫煙率

100％

70％

90％

「ステハジ」
アンバサダー

製品エコ
リサイクル

温室効果ガス
排出削減

10万ヶ所

アジアへ安全な
飲料水支援（井戸寄贈）

100％

30基

30％

50％

共創メンバー

自治体連携

教育機関連携小・中・高・大

団体連携

SNS
連携

共創企画

500

47

47

10

10万人

47

LMP
自分未来

リスキリング
サポート

PP部

女性管理職

育児／介護による離職

育児休暇取得

100％

30％

10個

30％

0％

100％

N39システム
健康診断再検査率

健康マスター検定取得

熱中症
アドバイザー

運動習慣
健康増進

30％

100％

100％

ペットボトル削減

みんなで拡げる
給水スポット50億本

環 境【ステハジ】の実践“使い捨てはずかしい“
さぁ、みんなでサステナブルはじめよう

中長期経営計画

共 創
SDGs17番の実践
パートナーシップで,社会課題解決・地域社会への貢献

人的資本
明るさの磁場経営 おでんの具
企業文化の実践でウェルビーイング向上© 2023 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 65

株式会社OSGコーポレーション
経営企画室～ お問合せ先 ～TEL: 06-6357-0101
FAX: 06-6357-0106

この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれております。それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、保証するものではございません。