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2017

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日本シイエムケイ㈱およびその関係会社

トップメッセージ······················································· 02

会社概要········································· 03 ～ 06

社会を支える信頼と技術 ································· 07 ～ 08
CSR 憲章······················································· 09

CSR 推進体制······················································· 10

コーポレート・ガバナンス ·········································· 112016 年度

活動テーマと取り組み状況 ············· 12

トピックス········································· 13 ～ 14

社会とともに－環境保全－ ··················· 15 ～ 19

お客様とともに－品質・安全性－ ·························· 20－顧客ニーズ収集活動－ ···· 21～22

株主様とともに······················································· 23

お取引先様とともに －公正な取引－ ····························· 24
社員とともに－人権・労働－ ··············· 25 ～ 26
－安全衛生－ ··················· 27 ～ 28

情報セキュリティ······················································· 29

社会貢献······················································· 30

国内 CMK グループ
日本シイエムケイ㈱■本社■SEセンター■Gステイション工場
■新潟工場
■蒲原工場
■秩父工場
■営業所（8 拠点）

関係会社■シイエムケイ・プロダクツ㈱海外 CMK グループ
事業所

■旗利得電子（東莞）有限公司■希門凱電子（無錫）有限公司■CMK CORPORATION（THAILAND）CO.,LTD.

営業拠点■CMK ASIA（PTE.）LTD.
■新昇電子（香港）有限公司■新昇電子貿易（深圳）有限公司■CMK EUROPE N.V.
■CMK AMERICA CORPORATION

編集方針

報告対象期間当社の CSR に関する基本的な方針や考え方、また当該年度における主な取り組み活動内容について、ステークホルダー毎に分類し掲載しています。
なお、本内容については当社 WEB サイト上にも公開するなど、みなさまとのコミュニケーションツールとして活用
しています。

データ：2016 年 4 月 1 日～ 2017 年 3 月 31 日
記事・内容：2017 年 6 月までを含む

WEBサイトのご案内
WEB サイトにて本レポートと環境情報に特化した環境データ集をご覧いただけます。
http://www.cmk-corp.com/csr/

01

報告対象範囲CONTENTS

参考ガイドライン
ISO26000 「社会的責任に関する手引き」
環境省「環境報告ガイドライン（2012 年版）」

トップメッセージ

トップメッセージ
持続可能な社会への貢献と価値創出
わたしたちを取り巻く環境はさまざまに変化しており、政治情勢をとっても世界的に内向き思考のトップや政党が台頭するなど世論自体の潮流が大きく変化しており、経済への影響含め国際社会全体に不透明感が漂う状況となっています。
国境を越え人やモノが自由に動くグローバル化に邁進してきた国際社会が今、大きな転換点を迎えているなか、地球環境問題はもとより人口増加による食糧危機や資源の枯渇問題、人権問題、貧困問題、教育・経済の格差問題など地球規模での社会課題は山積しています。
当社はプリント配線板の専業メーカーとして社是である「発展と永続」を旨とし、その存在意義からも企業存続と持続可能な社会への貢献を一体として捉え、事業を通じ如何に価値を創出し続けることができるかを追求しつつ、日々取り組んでいます。
プリント配線板は、あらゆる電子機器のベースとなる存在であり、身近なものから宇宙空間まで私たちの周りの暮らしを支え広く社会に浸透し活用されています。また、この先超高齢化社会を迎えるなか、安心・安全性能の向上、スマートコミュニティ、さらに IoT

代表取締役社長やAI の進化など、急速な技術革新により大量データの取得・分析・実行の循環から自律制御に至るまで関連分野の一層の進展が期待されています。
特に当社が主力市場としている車載市場においても、環境対応や安全装置の搭載など電装システムの採用が進み、低炭素社会の実現や安全への取り組みが加速しています。とりわけ自動ブレーキなどの先進運転支援システム(ADAS)では、超高齢化社会を背景に期待されるクルマの役割そのものが大きく変化しています。わたしたちは、自動運転を含め誰もが安心・安全に扱えるクルマ
社会の実現に向け、その使命を担うべく、事業を通じ社会課題の解決に真摯に取り組み貢献していきたいと考えています。

企業存続の礎として企業の持続的成長の礎として企業価値があり、その向上のためにはステークホルダーの皆様に継続的にご支援いただける企業
づくりが必要となります。持続的収益体質強化など財務面の取り組みはもとより、非財務面での活動についても重要となる点から
CSR 活動を経営優先課題として積極的に推進していく所存です。
また、社会要請にお応えしていくベースは役職員であり、その一人ひとりに対して上位概念の社是や経営理念などのミッション類をはじめ「CMKグループ行動宣言」等規範類による価値意識やあるべき姿勢などバリューについて、丁寧且つ地道に共有・浸透させていくことが何より重要であると考えています。当社においては、これらミッションやバリューを含めコンプライアンスを推進するための仕組みを整備し、毎期 PDCAサイクルにより計画的に推進しています。
これをベースに製造業として肝となるコア技術や品質マネジメントのノウハウ等の伝承に力点を置くなど、新たな価値を創出していくための育成環境とその強化に努めています。

グローバルでの標準化を目指して(「One CMK」の実現 )当社は、主力である車載市場のほか、通信デバイス市場を重点市場としており今後も市場の拡大が見込まれています。
特に車載市場においては、これまで蓄積してきた品質保証体制がさらに重要となり、現行のカーナビ機器一つをとっても通信機能が格段に強化され、ネットワークを活用したコミュニケーション機能部分など従前のニーズとは確実に変化しています。
今後、自動運転車が現実的に街を走行するとなると、人の命に関ることだけに部品一つの不具合が大きな事故につながる可能性もあり、それだけにトレーサビリティの重要性がクローズアップされるなど、現時点においても容易に想像できる所です。
このことからも生産工程と一体となった品質管理および保証体制が求められることとなり、IoTの活用が欠かせない時代となっています。
こうした流れを踏まえ、当社においてはグローバルレベルでの標準化「One CMK」を進め、
「製造」、
「品質」、
「技術」、
「営業」、
「管理」とも、それぞれ世界同一レベル実現に向け、取り組みを加速しています。
当社の社是である「発展と永続」は、創業以来社会、とりわけステークホルダーのみなさまの声に耳を傾け、真摯に対応していくことが大前提にあり、社会に信頼されてこそ発展・継続し続けられるものとして、当社の存在意義の原点を示しています。
今後とも、社会の要請にお応えし持続可能な成長を実現していくためにも、果たすべき役割を十分認識し、企業づくりに向け邁進していく所存です。これからも、皆様方のより一層のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

02

会 社 概 要

商号

日本シイエムケイ株式会社

設

立1961 年 2 月

一．良き企業市民として、その社会的責任を果たす。

代

表

者

代表取締役社長

資本

金

223 億 620 万円

場

東京証券取引所市場第一部

上発展と永続のために

高井 建郎

本社所在地

東京都新宿区西新宿六丁目５番１号

事業内容

民生用、産業用各種プリント配線板
及び電子デバイスの開発・製造・販売

一．絶えざる自己革新により、業界のトップランナーとしての役割を果たし続ける。
一．ユーザーに信頼され、製品を通じてお客様に満足、喜びそして感動を提供する。
一．社員も会社も輝き、躍動している企業を目指す。
一．社員を信頼し、活躍の場を提供する。

海 外 生 産 拠 点
中国

従 業 員 数

1,178名グループ従業員数

4,512名

主な関係会社

10社

旗利得電子（東莞）有限公司

海 外 営 業 拠 点

希門凱電子（無錫）有限公司

新昇電子貿易（深圳）有限公司
中国 ・深圳
・無錫
・東莞

新昇電子
（香港）有限公司
CMK EUROPE N.V.
ベルギー ヘール

海 外 営 業 拠 点

CMK CORPORATION（THAILAND）
CO.,LTD.
タイ バンコクCMK ASIA（PTE.）LTD.

海 外 生 産 拠 点

CMK CORPORATION（THAILAND）
CO.,LTD.
タイ プラチンブリ

03

シンガポール（駐在員事務所）
マレーシア

・ペナン
・クアラルンプール

インドネシア ・ジャカルタ
ベトナム

・ハノイ

会社概要

（百万円）

CMKグループ（連結）売上高推移

品目別売上構成比

100,000
80,00060,00072,677

71,03173,73073,098

その他
7,287百万円（9.6％）

75,37040,000多層プリント配線板
31,924百万円（42.4％）

20,000
0

（百万円）

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

ビルドアップ基板
21,866百万円（29.0％）

CMKグループ（連結）経常損益推移

両面プリント配線板
14,291百万円（19.0％）

3,000

2,628

2,000
1,000
0

1,513
567
–1,843-2,000-3,000（名）

所在地別売上構成比–628-1,000

2012

2013

2014

2015

欧米
5,334百万円（7.1％）

2016 （年度）

東南アジア
9,894百万円（13.1％）CMKグループ（連結）従業員数推移

8,000

日本
46,588百万円（61.8％）

6,000
4,000

5,127

4,938

4,490

4,305

4,512

2014

2015

2016 （年度）

中国
13,553百万円（18.0％）

2,000
0

2012

2013

Ｇステイション工場
群馬県伊勢崎市

新潟工場
新潟県聖籠町蒲原工場
新潟県五泉市秩父工場
埼玉県秩父市SEセンター
埼玉県三芳町本社

東京都新宿区

シイエムケイ･プロダクツ（株）
神奈川県相模原市

国 内 営 業 拠 点（営業所等）
仙台、群馬、SEセンター、横浜、浜松、名古屋、大阪、広島、福岡

海 外 営 業 拠 点

CMK AMERICA CORPORATION
アメリカ アトランタ

04

プリント配線板は、私たち
プリント配線板とは

2016年度 用途別売上構成

当社が製造するプリント配線板（電子回路

その他

基板）は、私たちの生活を支えるあらゆる電化製品に搭載されています。プリント配線板の役割は、部品を載せる基礎であり、さらに部品と部品をつないで電気信号を伝えること

AV・デジタル家電

1.0％です。これは人間の体に例えると骨格や神経日系企業全体の生産規模 は1兆 4 千億円
※

車載

70.6％

の役割を担うものであり、電気を使う製品の中核をなすキーデバイスです。

18.4％

アミューズメント

2.7％が見込まれる重要な産業と言えます。
※生産規模は、一般社団法人日本電子回路工業会の実態調査より

デジタルカメラ

3.3％

駅や商店、家庭、オフィスなど、街中のあらゆる電子機 器 製品の ベースとしてプリント配 線板 が使用されています。

オフィスではパ ソ コ ン 、プ リ ン タ ー
複合機、電話機やスマートフォンなどに使用されて
います。

05

通信

4.0％

会社概要

の暮らしと未来をつなぎます
自動車では
バックビュー モ ニター やアラウンド
ビューモニターなどドライバーの死角を補う
認知支援や前方映像を記録するドライブ
レコーダーの他、ドライバーがミスをした
時のバックアップとしての自動ブレーキや道 路で のレ ーン保 持 機 能 等 々、ミリ波
レーダー、センシングカメラ、赤 外 線、
ソ ナ ー な ど 先 進 運 転 支 援 シス テム(ADAS)に使用され、安全性･利便性向上の役割を担っています。
また、将来に向けて その技術が自動運転化のためのコア技術として、さらに広がることが期待されています。
(ADAS : Advanced Driver Assistance System)

街中では
LED照明、信号機、大型ビジョン、監視カメラなど
インフラに使用されています。

家庭では
テ レ ビ、エ ア コ ン、ス マ ー ト フ ォ ン、
タブレット端末、ゲーム機、スマート
メーターなどに使用されています。

06

社会を支える信頼と技術
ADAS 技術の進歩で加速する自動運転の未来
信頼と実績に裏付けられた総合技術力により社会要請に対応してまいります
製品開発にあたり私たちが常に意識していることとして、市場ニーズにあった「プリント配線板」の開発があります。
それはお客様に安全・安心をベースに、信頼され満足いただける製品の提供、さらには地球環境に配慮した開発・ものづくりの提供であり、その使命を果たすべく、日々、研究を積み重ねています。
当社の主力である車載製品市場においても、環境対応や安全装置の搭載など電装システムの採用が進み、低炭素社会の実現や安全への取り組みが急加速しています。特に、自動ブレーキなどの先進運転支援システム（ADAS※）の急速な伸展により、超高齢化社会を背景に期待されるクルマの役割も大きく変化しています。
これらのシステムにはハードウェアとソフトウェアならびに通信機能が重要な役割を果たします。ハードウェアはセンサーとアクチュエータ、制御 ECU で構成されていますが、特に重要となる外界センサーとしては、ミリ波レーダーやセンシングカメラ、レーザーレーダー、赤外線、ソナーなどが採用されています。
※ADAS：Advanced Driver Assistance System

ボディ・快適系

メーターパネル、ヘッドライト、エアコン、ミラー制御、パワーシート、サンルーフ等

高放熱モジュール配線板

パワートレイン系
エンジン制御装置、電圧変換装置等

情報系
セラミックス配線板代替の有機配線板

07

ナビゲーション、バックモニター、
高度道路交通システム、
車載用ＴＶモニターなど

会社概要

近年の開発取り組み

車載技術の動向●ADAS 技術のキーとなる高精度センサー基板の開発完了・量産開始
ミリ波レーダー配線板を広く普及させるための性能向上策として、アンテナ回路には優れた
高周波特性の材料を用い、低コスト化のため一般材料との複合した構成で高信頼性を確認●車載用途向けにセラミックス配線板（無機材料）

構造

HDI

スタガード

スタック、フルスタック

仕様

L／S

100/150μm～

100/100μm～

環境

温度

～125℃

～150℃

パワートレイン系

ADAS 対応 ミリ波モジュール用配線板、カメラモジュール用配線板

走行・安全系

高耐熱対応 はんだクラック抑制

ボディ・快適系

製品 小型化対応 リジッド・フレックス CARFT シリーズの代替え提案として、低コストな有機材料を使用

高放熱対応 CMK-COMP シリーズ（銅ベース、銅インレイ、厚銅配線板）

した高信頼性配線板の開発完了・量産開始●車 載 用 途 で の 熱 対 策 と し て、熱 伝 導 性 の 高 い
銅ピンを配線板内に埋め込んだ構造の高放熱配線板の開発完了・試作品出荷開始

ADAS・自動運転系

SEPT シリーズ

高電圧対応 EV ／ EHV 用
情報系

配線板

構造

HDI

フルスタック 2-4-2、3-4-3

フルスタック 4-2-4

仕様

L／S

100/100μm～

75/75μm～

2015 年

2020 年2025 年

ステレオカメラ、カラービューカメラ、レーザーレーダー、
ミリ波レーダーなど

走行・安全系

ブレーキ制御、横滑り防止装置、エアバッグシステム、衝突防止レーダー、車載カメラ、空気圧センサー等

ミリ波対応配線板 ( 右 )高信頼性リジッド・フレックスプリント配線板 ( 左 )08

CSR 憲章

‌

C

‌

S

R

憲 章

当社は、
企業価値の向上を持続可能なものにするために、「CSR 理念」に「CMK グループ行動宣言」を合わせて、「CSR 憲章」として制定しています。これに基づき、従業員一同 CSR 活動を推進し、社是である「発展と永続」
をステークホルダーのみなさまと共有できるよう取り組んでいきます。

CSR 理念当社は「良き企業市民として、その社会的責任を果たす」と言う経営理念の一つにも謳われている、企業が持つ社会性を常に意識し行動します。

CMK グループ行動宣言（原文より要旨抜粋）
社会とともに当社は、社会との調和共存をはかるために、社会との相互理解を深め、信頼関係を築く活動を積極的に行います。

お客様とともに良き企業活動の根本はお客様の支持を得ることにあります。
確固たる支持を受け続ける企業となるべく、行動します。

株主様とともに

当社の真の姿が理解され、多くの方に株主様となっていただくことが、さらなる発展の礎となります。当社は公正に情報を開示し、株主様の共感を得る活動に努めます。

お取引先様とともに

当社は、支援していただけるお取引先との良きパートナーシップがあってこそ、繁栄が訪れると考え、行動します。

社員とともに発展の原動力は社員の活躍です。活躍した社員を正当に遇することが、さらなる発展を生みます。当社内外で活躍しうる人材作りと社員の成長を推し進めます。
（CMKグループ行動宣言は2002年10月に制定、2008年4月、2013年1月に改正しています）

CMK の CSR 経営概念図

株主様

お取引
先様

お客様

当社のCSR経営は社是・経営理念・CSR憲章・経営ビジョンを根幹とし、内部統制やコンプライアンス、リスクマネジメント

従業員

A
C

活動といった基本システムをベースに中期経営計画をはじめ、さらなる企業価値向上を目指し各種活動に取り組んでいます。
この根・幹をベースに枝や葉、葉先に至る葉脈まで、システムを浸透させ育てていくことが持続的発展につながるものと考え

A

A
C

D

内部統制

リスクマネジメント

C

継続的に循環させることにより成長を促し、収穫可能な果実をPD

コンプライアンスA

1年に春夏秋冬があるように、PDCAサイクルを自ら考え行動し

持続的成長

P

D

中期経営計画

ステークホルダーのみなさまと共有できるようさらに取り組んで

09

D

P

C

ます。

いきます。

地域
社会

P

社

是

経営ビジョン
経営理念

CSR憲章

CSR 推進体制
当社は、事業活動を通じ社会・ステークホルダーのみなさまの課題や期待に応え、信頼関係を構築していく

ことが使命であり、それが企業価値向上につながるものと確信しています。そのためには、掲げる「CSR 憲章」‌ ‌推 進 体 制CSRに基づき、これを具現化し推進していくことが重要であると考えます。

推進体制と主な推進分野
CSR 担当役員を議長とし、CSR 関係部門長を構成メンバーとした「CSR 推進会議」を定期的に開催し、同会議により CSR
活動の方向付け、進捗状況評価、経営層への報告など、必要な展開を行っています。
なお、各推進分野の検討項目は ISO26000 など CSR に関する国際的な指標類（ガイドライン）を用いたうえ、ステークホ
ルダーのみなさまのご意見を参考として分類しています。

CSR 推進体制図
トップマネジメント

CSR担当役員
事務局

CSR推進分野社会
貢献

公 正 な 取 引全

人 権 ・ 労 働保生

顧客ニ|ズ・技術境衛

品質・安全性環

全情報セキュリティ

安

会議構成部門…経営管理部、人事総務部、事務管理部、営業企画部、購買部、情報システム部、品質保証統括部、技術開発本部（2017 年 4 月 環境推進室は環境推進部として品質保証統括部に統合となりました）

取り組み課題とCSR 報告書
優先課題として抽出された各関連
テーマやその取り組み内容について
は、継続的に「CSR 報告書」を通じ開示しています。

10

コーポレート・ガバナン ス

コーポレート・ガバナンス
当社にとってのコーポレート・ガバナンスとは、社是である「発展と永続」のとおり、企業が持続的に成長し長期的な企業価値を最大化させるための基盤として必要不可欠な仕組みであると認識しています。

コーポレート・ガバナンス体制

株主総会
選任・解任

監査役会

会計監査

社外監査役
常勤監査役

監査機能

会計監査人

選任・解任

選任・解任

取締役会
社外取締役

取締役

・決議機関
・監督機能
・執行機能

代表取締役・社長
内部監査室

内部監査

執行役員

業務執行部門（各部門・事業所・関係会社）
コンプライアンス推進委員

内部統制管理委員会
当社は社外取締役 2 名と社外監査役 2 名を選任しています。社外取締役は客観的 ･ 中立的視点から取締役会における意思決定を監視、業務執行を監督、社外監査役は取締役会への出席はもとより取締役から経営上の重要事項に関する説明を聴取、意見を述べるとともに取締役の職務の遂行について監査を行っています。この社外取締役の監督機能
および社外監査役の監査機能により、経営監視機能の客観性・中立性が確保されているものと考えます。さらに監査役、会計監査人、内部監査部門および内部統制部門との相互連携がはかられており、執行・監督体制が構築されています。

内部統制システム
取締役会のもと「内部統制に関する基本方針」に則し、体制を整備し継続的な取り組みを行っています。内部統制担当役員を設置、「内部統制管理委員会」を常設、コンプライアンス遵守体制の整備・運用、リスクの洗出し・評価・統制状況等のモニタリングなど、内部監査部門による監査機能含め未然防止のための仕組みを整備し継続的に運用しています。また、
金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制活動についても有効である旨を確認した「内部統制報告書」を開示しています。

コンプライアンス「コンプライアンス推進規程」に従い、当社グループ地区単位にエリア責任者・コンプライアンス推進委員を配置、コン
プライアンスプログラム ( 推進計画 ) に則し、CMK グループ行動宣言などの規範類や内部通報制度の周知活動を通じ、役
職員のコンプライアンス意識向上に取り組んでいます。本年度は内部通報制度関連規程を見直し、計画に基づく規範類の周知活動と併せヘルプラインの認識と重要性について啓発活動を推進しました。

112016 年度の活動内容の一部を各ページに掲載しています。

2016 年度

ステークホルダー別に活動テーマを掲げ、以下のとおり取り組みを進めています。

活動テーマと取り組み状況

2016 年度 活動テーマと取り組み状況

CSR 活動領域における状況項目2016 年度の活動テーマ

2016 年度評価

主 な 活 動 内 容

コーポレートガバナンス・コードへの対応

公表対応、課題別継続検討

規程・体制の整備

コンプライアンス推進規程の制定、コンプライアンス推進活動の仕組み化

BCP の推進

国内外 BCP 体制強化

環境リスクの未然防止

環境リスクマネジメントプログラムの推進

環境負荷物質の管理法規制に準じた化学物質管理

社会とともにCO2 削減活動の実施

省エネ推進計画に則った活動

P15 ～ P19

フロン法の遵守フロン漏洩量の把握・管理

廃棄物の削減ゼロエミッション活動の推進

生物多様性保全

地域に密着した生物多様性保全活動の推進

顧客ニーズに則した製品開発

新製品開発の推進

CSR マネジメント
P9 ～ P11

CS 調査の実施
お客様とともにP20 ～ P22

顧客ニーズ対応

お客様からの評価・満足度向上
製品安全性確保に向けた信頼性の評価
展示会への継続出展

株主様とともに
P23
お取引先様とともに
P24

株主様・投資家とのコミュニケーション

公正な取引
人権啓発活動の推進
ダイバーシティの推進

IR 活動・適時開示対応
独占禁止法及び下請法についての教育実施
CSR 調査の実施
人権異文化教育の実施
外国人採用の推進
女性従業員のキャリア形成の推進
各種休暇制度

ワークライフ・バランス

育児、介護休業の利用促進

社員とともにP25 ～ P28

グローバル人材育成

海外留学制度

キャリアパス制度

人材育成のジョブローテーションの実施

公平公正な評価

適切な評価教育の実施

職場環境の改善

内部通報制度の周知

社員の安全と健康情報セキュリティ
P29

労働時間短縮への取り組み

情報セキュリティレベルの維持・向上

メンタルヘルス課題への取り組み
ゼロ災職場の実現
自己評価による改善活動
マイナンバー制度に対する取り組み
地域社会主催の環境美化活動の参画

社会貢献
P30

地域社会への貢献

地域社会主催のイベントへの参画
インターンシップ制度の推進

12

トピックスCMK CORPORATION (THAILAND) CO.,LTD.（ ＣＭＫタイ）特集

Topics 1

社会貢献活動私たちが働く CMK タイは、タイ王国のプラチンブリ県 304 工業団地にあります。
タイ王国は長い王朝の歴史を持ち、国民の 9 割以上が敬虔な仏教徒であり、上座部仏教と呼ばれているもので、男子は一生に一度は出家して修行を積み、出家が許されない女性などの在家者は僧侶が必要とする食べ物などを納めたり、寺院修復のための寄進をします。これらは「タムブン」すなわち「徳を積む」行為と考えられ、根本的な行いであると説かれています。
こうした背景もあり、毎年 CMK タイでもさまざまな社会貢献活動を行っています。
2016 年度の活動としては、工場内照明の LED 化を進めるなか、余剰となる比較的新しい蛍光灯を地域の防犯用などとして、また購入材料の梱包材 ( クッション材 ) であるプラスチック製段ボール板が小学校や地域で教材用としてそれぞれ活用可能であることがわかり寄贈しました。
その他、A4 用紙、バレーボール・フットボール用ネットなどを地域の小学校、寺院、病院、市町村に寄贈し、有効活用していただきました。

2016 年度主な寄贈内容

蛍光灯

A4 用紙

クッション材

バレーボール・フットボール用ネット

寄贈先1100 本小学校

1100 本

寺

100 本

病院

300 本

市町村

165 箱

小学校

20 箱

寺

50 箱

病院

10 箱

市町村

1250 枚

小学校

200 枚

寺

50 枚

病院

350 枚

市町村

3 セット

小学校

CMK タイの概要
名

称：CMK CORPORATION (THAILAND) CO.,LTD.

所 在 地： PRACHINBURI THAILAND
設

立：2006 年 4 月

従業員数：1,487 名（2017/3/31 現在）寺院への寄贈市町村への寄贈

13

小学校への寄贈

ト ピ ッ ク ス

Topics 2

水資源の再利用活動

グローバルな社会課題となっている「水リスク対策」についての取り組みとして、今回はタイ工場の水資源再利用活動についてご紹介いたします。
日本には四季があり、冬には山に雪が降り積もり、春にはきれいな雪解け水が川を流れていますが、タイ王国では
主に乾季と雨季に分かれるうえ地形的にも平野部が多く、日本のように水資源を貯蓄できる自然環境はありません。
降雨によりもたらされた水も川から海へと流れてしまうことから、水は極めて貴重な資源となっています。こうした環境のなか、プリント配線板の生産には大量の水とその水質の確保が必要となるため CMK タイでは水資源の有効利用が最大の課題となっています。
工場で使用する水は、工業団地内浄化施設で処理した原水を調達していますが、そのままでは生産工程で使用する水質としては不適切なため、砂ろ過・活性炭処理、RO 膜（逆浸透膜）処理、イオン交換樹脂による浄化処理などを行ったうえ工場内に供給しています。今回、そのプロセスのなか、従来 排水として処理していた水に着目し、貴重な水資源として再利用するため以下の３つの改善を行いました。

改善 1

RO 濃縮水のリサイクル【2015 年 12 月導入】

RO 装置から排出される濃縮水は従来、不用な水として工場外へ排出されるが、今回の改善では、濃縮水を更に RO 処理し、生産用として再利用する RO リサイク
ル装置を導入しました。

改善 2

砂ろ過・活性炭装置逆洗水のリサイクル【2016 年開始】

砂ろ過・活性炭装置から排出される逆洗水は従来、排水処理場で処理されるが、改善 1 で導入した RO リサイクル装置へ送り、再利用できるようにしました。

改善 3

イオン交換装置逆洗水のリサイクル【2016 年開始】

イオン交換装置から排出される逆洗水は従来、排水処理場で処理されるが、設備改善により工業用水として再利用できるようにしました。

➡ 現在 約２～４万トン／月のリサイクル化を達成

改善効果

PLANT WATER TREATMENT
生産工程

改善 3
イオン交換装置逆洗水のリサイクル

購入原水

前処理水
RO 装置
砂ろ過

原水タンク

逆洗水

逆水洗タンクRO 処理水タンク
600m3

前処理水タンク
改善 2

前処理水
RO 処理水純水

Water recycle project

生産工程

イオン交換

純水タンク

UV 装置

逆洗水
濃縮水タンク
改善 1
濃縮水のリサイクル

再生水タンクRO リサイクル装置

濃縮水
排水処理場へ
原水

逆洗水

濃縮水

砂ろ過・活性炭 逆洗水のリサイクル
スクラバー
装置や緑地の散水に供給

従来は全量を
排水処理

排水処理場

活性炭

製造用工業水タンク

排水処理場へ2015 年 12 月
新規導入

排水従来の排水経路14

社 会 と と も に社会とともにー環境保全ー

当社は、環境保全活動を経営の重要課題の一つと認識し、その基本姿勢を明確にするために、環境憲章として制定した「環境理念」および「環境基本方針」をもとに、「環境行動計画」を策定し、環境保全活動を推進しています。地球との共生を果たしながら持続可能な社会の実現に向けて社員一丸となり取り組んでいます。

─ 環境保全 ─

環境経営の基盤

環境理念
日本CMKは、「良き企業市民として、その社会的責任を果たす」という経営理念の一つに基づき地球環境にやさしい企業活動をあらゆる面で推進
し、環境との調和を図るよう行動します。

CMK の環境への取り組み

環境リスク
マネジメント活動

地球環境保全活動･リスクマネジメント
プログラム･遵法チェック

・地球温暖化防止活動
・省資源活動・廃棄物削減への取り組み
・化学物質管理

生物多様性保全活動

製品への環境配慮･事業活動に伴う影響評価 ・グリーン調達活動･地域に密着した社会貢献 ・環境負荷物質管理活動
活動

環境憲章
環境基本方針

環境理念

環境基本方針日本 CMK は、地球環境との調和を図り、かけがえのない自然の恵みを護ること、それは今を生きる私たちの責任だと考え、全員参加で環境保全活動の質的向上と継続的改善を推進します。

環境保全推進体制
国内外のすべての生産事業所において ISO14001の認証を取得すると共に、全社的な環境保全体制を構築し活動を推進しています。
CMKグループの横断的環境管理組織として、全社環境委① CMK グループの環境推進体制を整備し、環境への取り組みを明らかにして推進する。
②環境に関する法令・規制、顧客要求事項の遵守と企業活動における源流管理を徹底する。
③限りある資源を大切に、省エネルギー、リサ
イクルの推進及び廃棄物の削減を図る。

員会を設置しています。
また、全社環境委員会の諮問機関の位置付けとして化学物質の管理状況について確認を担う環境監査部会とCO2 削
減を推進するワーキンググループを設け、より一層の活動強化をはかっています。

④企業活動において環境アセスメントを実施
し、環境負荷の低減と有害物質の代替を推進

社

長

する。
⑤環境監査を実施し、環境管理活動の確認と維持環境担当役員向上に努める。
⑥環境リスクアセスメントを実施し、リスクの環境推進部

未然防止に努める。
⑦緑豊かな自然と恵みを大切にすると共に地域

全社環境委員会

環境への共生に努める。
⑧環境教育による意識の高揚と広報活動を積極的に推進する。

環境監査部会

各事業所

15

各部門

CO2削減ワーキンググループ

教育プログラムに環境教育を組み込み、毎年計画的に実施しています。e ラーニングによる教育をはじめ、従業員や新入社員、海外赴任者に至るまでさまざまな環境教育を実施しています。

社員の環境活動への意識向上を目的に、2001年度より
毎年度「環境スローガン」の募集を行っており、2017 年
度は 834 件の応募がありました。

環境リスクマネジメントプログラムの実施
事業活動により環境へ影響を及ぼす、もしくは影響を与える可能性のある潜在的なリスクの早期発見に努めています。
毎年度、国内外の事業所において環境リスクマネジメント
プログラムが運用されており、計画的に環境リスクを抽出し、対策を実施する仕組みとなっています。
2016 年度は、国内外合わせて50 件のリスクが発見され、

─ 環境保全 ─

環境スローガン

環境リスクマネジメント活動

社 会 と と も に

環境教育の実施

重要度が高いリスクに対して22件の施策を講じました。

環境スローガンは、全社環境委員会で決定し、環境活動を推進するため日本語を英語、中国語に翻訳し、CMKグループで共有しています。

2017年度 環境スローガン（834 件の応募から選出）

環境法令の遵守
環境リスクの観点から事業活動に関係する環境法令の制定および改定情報について、官報をはじめとする各種関連
情報ソースを用いて情報収集を行っています。
これらの情報は、環境法令の遵守状況の確認を目的に作成している「環境関連法令等遵法チェックリスト」に落とし込み、各事業所で年 1 回チェックを実施し、遵守状況を確認しています。

生物多様性保全活動
当社は、環境基本方針に則し、各事業所周辺地域の行政・ボランティア団体などと連携して、森林整備やサケの生態保護活動など、さまざまな活動を積極的に行っています。
また、グリーン調達を通じてお取引先様への啓発活動を2017 年度 環境スローガンに選ばれた方からの声

推進するなど社会全体で「自然共生社会」を目指しています。

私たちが使用する機械は休むことなく稼動しているため、徐々に老朽化が進むと不具合による停止頻度も高まり、生産工程でのロスタイム ( 無駄な時間 ) につながってしまいます。
また、それにともない消費されるエネルギーや副資材の使用量が増えることにより環境への負荷も多くかかってしまいます。
このロスタイムを減らすためには、私たち作業者が日頃からわずかな異常でも発見できるよう五感を研ぎ澄まし、機械に違和感がないか常に意識することが何より重要であり、機械の異常を察知した場合には、早期に対応がとれるよう徹底することも欠かせません。
これらを励行することで、「機械が止まらない」＝「ロスタイムが出ない」＝「無駄なエネルギーや副資材を使わない」＝「環境にやさしいものづくり」の徹底を目指していきたいという思いをスローガンに込めました。

蒲原工場の活動16

社 会 と と も に

地球環境保全活動
事業活動と環境との関わりあい事業活動に必要な資源およびエネルギーの使用量とそれに伴って排出される温室効果ガスや廃棄物の排出量を適切に把握する事で、より効果的な環境活動につなげています。
また、事業活動で使用する化学物質については、ISO14001 の管理活動を主体として、法規制や業界団体の削減目標を考─ 環境保全 ─慮したうえで、自主管理区分※とこれに対応した対象物質を定め、取扱量の把握など自主的な管理を実施しています。
※無条件禁止物質、条件付き禁止物質、管理物質の 3 つに区分。

エネルギー

資

電力：124 千 MWh
熱 ：6.5 原油換算千㎘

源

化学物質

水：5,425 千㎥
銅張積層板：6,123t
ダンボール：104t
プラスチック包装材：27t

管理対象物質：6,864t（内 PRTR 物質：1,932t）

IN PUT

事業活動
製品

対象範囲：国内グループ
対象期間：2016 年度（2016年4月1日～2017年3月31日）
事業内容：プリント配線板の製造

OUT PUT
大気系

水CO2：80.9 千 t-CO2
フロン類漏えい量：569t-CO2
NOx：13.8t
SOx：6.2t
PRTR 物質排出量：1.4t

域

系

廃

PRTR 物質排出量：8.2t

ゼロエミッションへの取り組み

棄物

再資源化量：17,220t
最終処分量：0t
PRTR 物質移動量：26.1t

水資源の有効利用

当社では、ゼロエミッションを「直接埋め立て処分する

当社では、水資源の有効利用、使用量削減への取り組み

廃棄物の量をゼロにすること（業者委託による中間処理のとして生産設備へ節水機能を搭載するなど積極的に推進し残渣の埋立て処分量は含まない）」と定義し、その達成をています。

目指して取り組んでいます。2016 年度のゼロエミッショ
ン率は国内グループでは、100％を維持、海外グループで海外のタイ工場では、2016 年 1 月より新しい水リサイ
クル装置が本格稼動しています。

は 93.0％（前年度比 1.7 ポイント悪化）となりました。

水使用量の年度推移（千m3）
10,000

ゼロエミッション率の推移
（％）
100

90

8,000
100

91.9

100
93.2

100

100

94.3

94.7

国内グループ
80

2012

2013

2014

2015

100

6,000

93.0

4,000

海外グループ2016 （年度）

2,000
0

6,838

6,861
5,477

2012

6,688
4,836

2013

国内グループ

17

6,439
4,438

2014

5,425
4,966

2015

海外グループ

4,822

2016
（年度）

地球温暖化の原因である CO2 の排出量削減に向けた省エネルギー活動を、製造部門、間接部門問わずグループ全体で推進しています。2016 年度の CO2 排出量は、国内グループでは 80,897t-CO2（前年度比 16.2% 減少）、海外グループでは 88,378t-CO2（前年度比 12.2％増加）とな
また、改正フロン法施行にともない、国内各事業所のフロン使用設備をすべて洗い出し、簡易点検、定期点検を実施しています。その結果、2016 年度の漏えい量は国内グ

CMK グループでは、毎年度省エネ・省資源計画をたて活動しています。

2016 年度は、計画の中で国内 4 工場・11 案件、海外 3 工場・13 案件の計画を実行しました。

主な実行案件としては、エアーコンプレッサーを高効率タイプへ更新、冷温水発生器を高効率タイプ

へ更新、ポンプ変流量システムの導入、付帯設備へ

─ 環境保全 ─りました。

2016 年度
省エネ･省資源活動事例

社 会 と と も に

地球温暖化の防止

インバーター取付、高効率変圧器へ更新、LED 照明
へ切替、電気式蒸発器をガス式へ更新、水リサイク

ループで 569t–CO2 に抑えることができました。

ル装置の改造、エアーコンプレッサー排熱利用その他です。この中には 1 年がかりで行った工事もあり
ますが、確実にその成果は現れてきています。

電気エネルギー使用量の年度推移

この結果、2016 年度の主な取り組みでの年間予（千MWh）
250

想効果は電気エネルギー使用量が 5,204 千 kWh 削

200

387 千㎥削減となりました。

減、CO2 排 出 量 が 2,971t-CO2 削 減、 工 業 用 水 量150182.78177.54100

167.64164.54176.95151.20187.62124.04181.78202.83

50
0

2012

2013

2014

国内グループ

2015

2016
（年度）

海外グループ

更新した高効率吸収式冷温水発生器

CO2 排出量の年度推移（t-CO2/百万円）
4（千t-CO2）
150

3.24
100

3.07
2.78

2.76
2.53

50

2.43

2.23

3

2.67

2

2.21

変流量システムポンプ群

1.74
110.11
0

75.17

2012

CO2排出量：111.2074.48

108.272013

国内グループ

80.92

2014

96.51

2015

売上高原単位：

海外グループ

78.75

80.90

88.38

1
2016
（年度）

国内グループ
海外グループ電気エネルギーのCO2排出換算係数は環境省発表値を使用しています。
海外は、デフォルト値（0.555t-CO 2 /千kWh）を使用していますが、タイ工場のみ工業団地発電の係数（0.197t-CO2千kWh）を使用しています。
海外の売上高は円高の影響をうけています。

変流量システムコントローラー

18

社 会 と と も に

EHS管理システム

製品への環境配慮

当社の EHS 管理は、「EHS 管理基本方針」「EHS 管理の 5

グリーン調達活動「地球環境にやさしい企業活動をあらゆる面で推進し、環境との調和を図るよう行動する」という考えに立ち、環境にやさしい製品の開発、環境に配慮した生産活動を推進─ 環境保全 ─

しています。
その一環として、環境に配慮した資材の調達手段（グリーン調達）を導入し、グリーン調達基準書に則りお取引先様原則」「EHS 管理活動スローガン」の 3 つを念頭にシステ
ムを構築しています。
EHS 管理システムでは、原材料調達、加工・製造およびお客様へ納入される製品に環境負荷物質が含まれないように、お取引先様とともに EHS 管理の構築を行い、社会への安心と満足の仕組みづくりに努めています。

および購入資材の評価をしています。

EHS 管理 基本方針

評価にあたっては、品質・コスト・納期に加え、EMS
基準と EHS 管理基準 ※ を併せた環EHS 管理の 5 原則
①企画・設計しない

境配慮性を重視した考え方を取り②買わない入れています。適切な管理体制の③作らない構築が確認されたお取引先様には④出さない「環境適合認定証」を発行し、管⑤省かない

理パフォーマンス向上に繋げてい
ただいています。

EHS 管理活動スローガン

環境適合認定証

環境負荷禁止物質を一歩たりとも
CMKグループにいれません※ EMS：環境マネジメントシステム（Environmental Management System）
E H S：環境負荷物質（Environmental Hazardous Substances）

EHS管理活動

プリント配線板の生産には様々な化学物質が使用されており、その中には、地球環境を破壊する物質や私たちの健康を損なう原

法規制

因となる物質も存在します。
当社では、環境や人体へ影響を与える化学物質を「環境負荷物

業界基準

質（EHS）」と定義づけ、RoHS 指令や REACH 規則などの国際的顧客要求
当社環境負荷物質管理基準な法規制の遵守はもちろんのこと、業界・お客様などの外部情報から得られた有害性が懸念されている化学物質にも対応した「環境負荷物質管理基準」を制定して、製品への含有禁止や含有量を制限し運用しています。
原材料から製品を生産する過程で使用する材料に対して、「環境負荷物質管理基準」に適合している材料のみを購入し厳重に監視・管理を行い、サプライチェーンを通じた活動を実施しています。

環境配慮型プリント配線板「E-spec」
自社の環境基準を満たす製品を「E-spec」として販売し、製品の提供を通じ環境負荷低減にも取り組んでいます。
E-spec 基準に適合した製品には、ご要望に応じて E-spec マークを表示しています。2016 年度の E-spec の売上高は、全体の 16％となりました。

19

E-specマーク

E-specの必須基準
・ISO14001認証取得工場
・オゾン層破壊物質の不使用
・塩素系有機溶剤の不使用・PVC（ポリ塩化ビニル）の梱包材への不使用
・RoHS指令6物質を含む自社で規定した禁止物質の不使用

E-specの選択基準①ハロゲンフリー化

①

②

HF

PF

②鉛フリー化③ハロゲン・鉛フリー化

③

HF
PF

マークは2003年12月に商標登録済み

お客様とともにお客様とともに ー品質・安全性 ー
お客様によりご満足いただける魅力ある製品・サービスを提供できるよう、
品質・安全性のさらなる向上に取り組んでいます。

「品質第一の経営」の方針のもと、お客様に満足いただ
ける魅力ある製品・サービスを提供することで、信頼感を高め、かつ事業を通じて広く社会に貢献していきたいと考えています。
そのため、「心のこもった物づくり」を合言葉に、不良０（ゼロ）、クレーム０（ゼロ）を「あるべき姿」と考え、
顧客満足度ナンバー１企業を目指し、品質の強化ならびに信頼性の向上に取り組んでいます。

品質方針

経営理念のひとつである「ユーザーに信頼され、製品を通じてお客様に満足、喜びそして感動を提供する」という考えのもと、「品質方針」を次のとおり定めています。
一．お客様の期待とニーズを的確に捉え、常に選ばれる会社となるため、魅力ある製品・サービスを提供して行きます。
一．品質の重要性を認識し、全員参加のもとに品質マネ
ジメントシステムの継続的な改善に務めます。
一．品質目標を設定し、達成するための手段を明確にして、迅速かつ適切に活動します。

製品の安全性確保に向けた取り組み
お客様に安心してご使用いただける製品を提供するため、プリント配線板を構成する材料（基材、ソルダーレジ
ストなど）について当社独自の評価にもとづく「材料認定システム」を運用しています。
材料の認定時には、関係部門による検証の場を設け、材料の信頼性ならびに環境負荷物質（EHS）の管理状況を確認するため、お取引先様から環境負荷物質不使用保証書、SDS（Safety Data Sheet 安全データシート）などの文書を提出いただき、環境面においても安全な材料を採用しています。
また、米国の安全規格である UL においても、新製品や新材料について積極的に申請し、UL 規格で認定された製品を提供しています。

環境試験装置─ 品質・安全性 ─

品質保証に対する考え方

実装評価装置世界同一品質の実現に向けての取り組み
品質保証体制
品質担当役員を中心に、グループ全事業所の品質保証を管理・統括する組織として品質保証統括部を設置するとともに、生産拠点のそれぞれに品質保証部門を設けています。
この品質保証組織が推進役となり、品質情報を共有するなど互いが密接に連携した役割分担のもと、お客様からのさまざまなニーズを反映させて、全社が一丸となった品質活動を体系的、かつ計画的に進めています。

品質 / 環境マネジメントシステム

世界のどの工場でも同一品質で生産できることを目指
し、製造工程ごとに国内外の担当者会議を行い、情報を迅速に共有する態勢を整備するとともに、相互派遣での実地研修により、工場間のコミュニケーションの活性化と人材交流をはかっています。
その結果、一つの工場で発生した問題やその解決事例など製造仕様のノウハウが水平展開され、グループ全事業所
がベクトルを合わせた生産体制へ着実に変化しています。
さらなる活動を継続することで、不良率の低減および生産性の向上を図り、グループ全事業所が同一品質で生産できる体制を実現させていきます。

グローバルな製品展開には、世界のどの工場で生産された製品でも、すべて同一水準の品質が保証される体制が重要となります。
そのためにグループ全事業所では、世界各国に通用する
品質マネジメントシステムの国際規格 ISO9001、または自動車業界向けの国際規格 ISO/TS16949、そして環境マ
ネジメントシステムの国際規格 ISO14001 の認証を取得
しています。
これらの国際規格をベースにした社内マネジメント体制
をより効率的、かつ効果的に運用するため、品質および環境マネジメントシステムの統合に向けた活動を推進しています。

20

お客様とともにお客様とともにー顧客ニーズ収集活動ー

お客様のニーズを把握するため、お客様満足度に関するアンケート（以下 CS 調査）の実施や外部展示会への積極的な出展等を通じ、お客様からのご意見やご要望等、課題を把握する機会を設けています。
継続的な改善活動を通じ、お客様にご満足いただける企業を目指しています。

─ 顧客ニーズ収集活動 ─

CS 調査による顧客ニーズ収集活動
CS 調査の実施
CS 調査では「製品」をはじめ「営業」
「品質」
「納期」
「技術」といった各分野における調査を実施、その情報からお客様に満足していただけるサービスや製品の提供に努めています。

調査結果の分析および改善活動について
調査で得られた結果をもとに傾向分析を行い、経営層と情報を共有するとともに、担当部門は改善に向けた施策を実施します。改善活動の情報は CS 調査掲示板により社内共有する仕組みとなっています。他部門の改善活動において参考となる事例もあり、さまざまな部門が一体となり2017年度の主な計画
CS 調査と併行して、改善活動・施策の有効性評価を継続実施します。加えて、海外各地域におけるお客様のニーズを的確に捉えるため、各所に応じたアンケートの展開など活動をさらに推進します。

2016 年度のトピックス
国内・海外拠点で活躍する営業の活きた情報誌として「TEAM1000」を発行しています。2016年度の発行件数は 72 件。営業が抱える課題やお客様との対応状況、各所で開催する勉強会の様子に加え、各地の特色、文化の紹介なども掲載され、情報共有の場になっています。

お客様満足度向上を目指しています。

取り組み活動状況についてのご報告
改善活動の状況は、担当営業を通じお客様にご報告します。改善を期待されている内容について、どのように取り組んでいるかをお伝えすることも重要なプロセスの一つだ

TEAM1000 の掲示（SE センター）と考えています。

CS 調査で改善活動の有効性を評価
前年度の CS 調査で課題となった事項に対しては、その取り組み活動が有効であったか否かを次期 CS 調査で分析する流れとしています。お客様のニーズを継続的に収集・評価分析・改善活動をサイクル化していくことにより、お勉強会の様子 (CMK EUROPE N.V.)

客様満足度向上につなげていきたいと考えています。

お客様からの主な表彰
昨年度の活動に対し、お客様より表彰いただきました。
今後もお客様に信頼される企業となるべく、お客様満足度向上に取り組んでいきます。

写真左：トヨタ自動車㈱ 常務理事 広瀬工場長 新美様
右：当社品質担当 花岡取締役

2016 年度品質優良賞
トヨタ自動車株式会社 広瀬工場様より

21

Outstanding Quality Excellence
Alpine Electronics of America

2016 年度 VE 革新賞

アルパイン株式会社様よりお客様とともに展示会への出展お客様のニーズを収集する機会として、継続的に展示会へ出展しています。

2017 年 1 月 18 日～ 20 日に開催されたネプコンジャパン 2017 では「カーエレクトロニクス展」と「プリント配 線 板 EXPO」 の 2 拠 点 へ 出 展 し ま し た。 車 載 プ リ ン ト 配 線 板 関 連 で は、 業 界 No.1 の 信 頼 と 実 績 を 背 景 に「“ 安全・快適・環境調和 ” に高信頼性プリント配線板で貢献します。
」を出展コンセプトに掲げ、ますます需要が高まるハイブリッド車や電気自動車向けに高放熱・大電流化対応配線板など各種プリント配線板を提案しました。
また、ウェアラブル関連では「“ より薄く、より小さく ” 各種最新のプリント配線板技術で貢献します。
」を出展

─ 顧客ニーズ収集活動 ─

ネプコンジャパン 2017へ出展

コンセプトに「次世代のウェアラブル時代に最適」な最先端の小型・薄型化技術を提案しました。
その結果、前年比 25％の来場者増となり、多数のご要望や当社への期待を直接肌で実感する機会となりました。

カーエレクトロニクス展

プリント配線板 EXPO

小型・薄型化対応フレキシブル配線板

JPCA ショー 2017へ出展
2017 年 6 月 7 日～ 9 日に開催された JPCA ショー 2017 では、先進運転支援システム（ADAS）や IoT（Internetof-things）をキーワードに、次世代へのニーズに対応すべく、自動車分野をはじめ、航空宇宙・ロボット・医療・ヘルスケア分野まで各種用途向けに進化させたプリント配線板を出展しました。
主力製品である車載用途では、ミリ波レーダー配線板（周波数 79GHz 帯域対応）、高放熱配線板、高耐熱高信頼性
配線板、高電圧大電流対応配線板の開発製品を出展し、先端ウェアラブル情報端末向けには性能を重視したリジッド・
フレックス配線板、ビルドアップ配線板、モジュール配線板の展示他、これまでにない「曲がる・軽い・マグネット式」を実現した LED デジタルサイネージ製品（Magic Flex）でのデッドスペースへの曲面映像など、最新製品による多種多様な提案を行うことができました。
数多くの来場者がブースに訪れ興味を示していただき、商談にもつながるなど大変有意義な展示会となりました。

ミリ波レーダー配線板（79GHz 帯域対応）

航空宇宙評価配線板（JAXA 様向け）

デジタルサイネージ（Magic Flex）

22

株主様とともに株主様とともにより多くの方に当社の真の姿が理解され株主様となっていただくため、さらなる企業価値の向上を目指しています。

適時開示体制
株主や投資家のみなさまへの適時・適切な会計情報などの開示が健全経営の根幹を成すとの認識の下、迅速、正確、公正、公平な情報開示に取り組んでいます。
■東京証券取引所の定める適時開示規則に従い、適時・適正な情報開示を行っています。
■開示義務のない情報であっても、株主・投資家のみなさまに当社を理解していただくために有用と判断されるものについては、
積極的に開示を行っています。
■公平な情報開示のための重要な手段として、決算短信、決算説明資料、報告書、有価証券報告書などをホームページに掲載しています。

http://www.cmk-corp.com/

株主・投資家のみなさまとのコミュニケーション
CSR の観点から、経営の透明性や公平性の向上に資する情報を提供するため、以下の取り組みを行っています。
■株主総会を株主のみなさまとの重要な対話の場と位置付けており、利便性向上のため、招集通知の早期発送と早期開示に努めています。
■機関投資家や証券アナリストの方を対象とした決算説明会を開催しています。
■海外の株主・投資家のみなさまのご理解の一助として、決算短信や決算参考情報、招集通知等の英訳（要約）を作成・開示し、国内同様の情報提供に努めています。
■創業以来、社会との関わりを最重要課題と位置づけており、環境保全活動においても積極的に取り組みを進め、その毎期の結果を「CSR 報告書」と「環境データ集」としてとりまとめ、社内外へ発信しています。

所有者別株式分布状況（2017年3月31日現在）

その他国内法人
19.1％
証券会社
1.3％
外国法人等
18.4％
決算説明会の開催

23

個人・その他
21.1％
合計

63,060,164株
金融機関
40.1％

ー公正な取引ー「CMKグループ購買方針」に基づき、お取引先様との信頼関係を大切にし適正な取引を継続的に実施しています。

また、お取引先様とともに環境配慮・法令遵守に努め、サプライチェーン全体での CSR 調達に取り組んでいます。

法令遵守の徹底
下請取引の公正化・下請事業者の利益保護を目的とする

基本方針

1. 法の遵守
購買活動にあたり法令、社会規範を遵守します。
独占禁止法（競争法）や下請法などの法令および一般
的な商習慣に従い、取引上の優先的地位の濫用は行いません。
業務上のコミュニケーションを通じ、お取引先様との信頼関係を構築します。
社会的常識の範囲を超えた贈答、接待、供応などは、
受けず、行わず、要求しません。
1. 公平・公正国内外すべての企業に取引機会均等を図り、要求す
る品質、規格、性能などを満たしているか、市場価格に基づいた客観性、経済合理性の確保と公平かつ公正に評価し、お取引先様の選定をいたします。
1. 地球環境への配慮
地 球 環 境 は も と よ り 社 会 に 負 荷 の 少 な い 原 材 料、商品、部材の購入に努めます。

「下請法」の遵守と、社内啓発活動の一環として、ｅラー
ニングによる社員教育プログラムを実施しました。
e ラーニングの実施により社員一人ひとりの理解度を把握・分析、今後の教育内容の拡充に活用し、法令遵守の徹
底をはかります。

公平、公正な取引の実施

e ラーニング「下請法 ( 基礎編 )」抜粋

お取引先様の選定や取引継続においては、公平・公正な購買取引を行うため「お取引先様選定方針」に基づき最終的な決定を行っています。
特にサプライチェーンを通じ、遵法性の確保をはじめ各種社会課題への取り組みなど、お取引先様と共に進める
べく、CSR 調達を促進していきたいと考えています。

お取引先様選定方針

─ 公正な取引 ─

CMKグループ購買方針

お取引先様とともにお取引先様とともにお取引先様との CSR（企業の社会的責任）取り組み調査の実施
お取引先様への CSR の推進状況を確認するため CSR セルフチェックを定期的にお願いしています。今回９回目の実施となりますが、2016 年度は 28 社に対し調査を行い、必要に応じて改善をお願いしました。本活動を通じてお取
引先様における CSR 活動に対する意識も年々高まっている

1. 企業の社会的責任の見地からのお取引先様選定
より良いパートナーシップの構築を目指し、取引の開始・継続にあたっては、以下項目の状況を総合的に配慮し購買活動を行ってまいります。

ことが感じられます。

(1) 法令及び社会規範の遵守(2) 人権・労働、安全衛生、環境、公正取引・倫理、
情報セキュリティ等 CSR 活動(3) 経営状態の健全性(4) 品質、価格、納期等の適正水準維持、向上(5) 災 害 発 生 時 等 不 測 の 事 態 に お け る 供 給 継 続
能力及び協力度にご理解いただく機会

当 社 の CSR に 対 する考え方をお取引先様でもありますので、調査対象先の拡大と、近年注目されている紛争
鉱物への対応について
も CSR 推 進 状 況 を 確
認しています。

分析フィードバック

24

社 員 と と も に社員とともにー人権・労働ー「 経 営 理 念 」、「CMK グ ル ー プ 行 動 宣 言 」 に 基 づ き、 個 人 の 多 様 な 価 値 観 を 認 め る な ど 人 権 を 尊 重 し、社員一人ひとりの可能性を最大限にひきだし、意欲的に職務に取り組む環境を醸成しています。

─ 人権・労働 ─

人権の尊重・公正な評価・人材育成
人権の尊重、公正な人事
性別、年齢、国籍、宗教等による差別を排除するなど、人権の尊重をはじめ多様な人材採用、育成、ならびに成果や能力に応じた公正な評価、処遇に取り組んでいます。
また、コンプライアンス意識向上をはかるため、新入アドバイザー制度
新入社員および若手社員を対象に、メンタル面のサポート
や社会人としての基礎（姿勢、マナー、常識等）を指導する「アドバイザー」を任命しています。社員の悩み・不安・不満等の緩和、モチベーションの維持、社会人としての基礎強化を目的とすると同時に、アドバイザーとしてのマネジメントスキルの向上を通じ、社内育成風土の醸成に

社員への教育・研修をはじめ、拠点毎に推進体制を整備し寄与しています。

計画的に活動を進めています。なかでも、ヘルプラインで教育カリキュラム

ある内部通報制度の理解・促進に力点を置き、問題の未然教育体系に基づき、経営 ･ グ防止と解決に努めています。

ローバル人材育成、階層別 ･ 部

当社の人材育成

門別 ･ 選抜 ･ 共通 ･ 海外赴任前

社員一人ひとりの能力開発を積極的に推進し、企業人としての資質を高め、行動力と豊かな創造性を有した社会に貢献できる人材を育成しています。

期待する人材像■自ら考え、行動し、成果を出す人材（自考自走社員）■チャレンジングな目標設定をして、その目標に対して
真摯、貪欲に取り組み、成果を出す人材

教育、自己啓発支援など多様なコースを用意し、新入社員から
幹部社員まで幅広く教育を実施しています。

2016 年 10 月開催
新任課長育成研修

海外人材派遣制度

グローバル人材育成の一環として、中堅の技術者を対象に語学留学を実施、世界で活躍可能な人材の育成に取り組んでいます。
2016 年 1 月から約 1 年間、2 名を米国の大学に派遣し、■高度な専門能力を有し、プロ意識を持った人材

現地の人達や同じ留学生とのコミュニケーションを通じ■計数を理解し、適正な優先順位付けが出来る人材

語学力を修得させるとともに、現地法人にて営業の実務研修■多様性を受け入れ、どこの国・地域でも活躍できる人材を行いました。派遣にあたっては英語能力や異文化適応力■部下の育成と動機付けを積極的に行う人材の育成指標を設定し、派遣後は語学の成長度合いを評価■創造性豊かで成果を出せる人材■自己啓発を継続して取り組む人材

社内オープンエントリー制度・社内公募制度

社員の主体的キャリア形成の促進をはかるため「社内オープンエントリー制度」および「社内公募制度」を導入
しています。社員育成のためのジョブローテーションに加え、社員に職種選択の機会を与え、社員の自己実現の支援、人材と組織の活性化をはかっています。

キャリアパス制度する仕組みを整備しています。

世界同一品質に向けたグローバル活動【海外ナショナルスタッフの日本研修】

ものづくりの技量強化や品質 ･ 生産の改善を目的として、当社の海外事業所からナショナルスタッフを日本に招集し、一定期間研修を実施しています。
2016 年度は 5 月に旗利得電子、6 月と翌年２月に CMK
タイからナショナルスタッフが日本で研修し、帰任後は習得した技量や改善事項を各工場に反映させ、当社の目指す「世界同一品質」の実現に向け、活躍が期待されます。

社員のキャリア形成および将来の経営を担う人材の育成を目的として、職種毎に定めたキャリアプランに基づく「キャリアパス制度」を導入しています。

旗利得電子スタッフ

25

CMK タイスタッフ

海外事業拠点との品質交流活動のなかで、蒲原工場女性
スタッフが直接現地に赴き、指導者として現場に密着した形で技量の強化に努めています。
2016年度は旗利得電子にて検査機の条件設定基準教育、
CMK タイでは製品の確認作業を指導しました。さらに2017 年度は指導期間を大幅に延長し実施しています。
フォローが好評を得ており、今後グローバル活動の一環と社員の働きやすさの向上とワークライフ・バランス（仕事と生活の調和）を目的に推進しています。

育児・介護支援制度

育児・介護のための短時間勤務制度を導入し、社員が仕事と家庭生活を両立し、安心して働けるための育児・介護支援制度を導入しています。

して積極的に女性スタッフの活躍の場を広げていきます。

■ 育児休業取得者（名）■ 介護休業取得者

─ 人権・労働 ─

現地では、女性ならではのきめ細かい親身な指導と作業後のワークライフ・バランス社 員 と と も に【女性スタッフによる海外指導】

15
13
11
10

9
6

2016 年 7 月旗利得電子にて

2016 年 9 月 CMK タイにてダイバーシティ推進

50

当社では、さらなる企業価値向上のため、経営環境の変化により柔軟に対応していくことが必要であり、そのための多用な価値観や人材の必要性を踏まえ、ダイバーシティ
を積極的に推進しています。

4

0
2012

0
2013

0

0

2014

2015

0
2016 （年度）

年次有給休暇の半日単位取得制度（半休制度）
年次有給休暇を半日単位で取得できる「半休制度」を2014 年 4 月より導入しています。

外国人採用

グローバルな企業活動を推進するにあたり、外国籍の人材

半日有給休暇取得回数は以下のとおりです。

採用に取り組んでいます。ハローワーク主催の外国人向け

年度

2014

2015

2016

就職フェアに参加し、外国人留学生との接点を増やして

取得回数

1,407

2,354

1,706

います。2016 年度は 3 名が入社しました。

女性社員の活躍推進

代替休日制度（代休制度）

躍推進法に基づき、女性の管理職比率（目標 3％以上）や、を目的とし、休日出勤や残業時間等の時間外勤務が所定労

女性社員の採用比率（目標 30％以上）の向上を目標とした働時間に達した場合、代替休日（代休）の取得を可能とす「一般事業主行動計画」を策定し、2021 年 3 月達成に向ける制度を導入しています。

女性の職業生活における活躍推進をはかるため、女性活2014 年４月より、社員の健康保持（過重労働等の予防）

代替休日の取得回数は以下のとおりです。

各種施策を展開しています。

障がい者雇用企業として、障がい者を雇用していくことは社会的な使命であり、関係官庁と連携をはかりながら、障がい者

年度

2014

2015

2016

取得回数

9

21

69

雇用に取り組んでいます。
障がい者雇用率

（％）
2.1
2.0

1.95

1.9

1.88

1.8

法定雇用率

1.88

1.77
1.71

1.7
1.6

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）※上 記推移のなか、2016 年 10 月から雇用率は上昇し、12 月
以降は法定雇用率を上回っています (3 月度雇用率 2.19％ )。

26

社 員 と と も に社員とともにー安全衛生ー

従業員の安全と健康の確保は、事業の「発展と永続」を支える基盤です。

従業員一人ひとりの安全衛生に対する意義の高揚を図り、職場における安全第一の思想を基本に、全員参加による危険のない安心して働ける快適職場の形成を目指します。

│ 安全衛生 │CMKグループ安全衛生宣言 ＆ 安全衛生基本方針
安全衛生宣言日本 CMK は、経営理念の一つである「社員も会社も輝き、躍動している企業を目指す」に基づき、安全と健康を全員で先取りし、人間尊重の快適職場づくりを目指す。

安全衛生基本方針｢安全が何よりも最優先｣ という理念に基づき、職場をあげて安全衛生活動を推進するとともに、従業員一人ひとりの自己責任意識のもと、安全・安心な職場づくりを目指す。

安全衛生管理体制
全社の安全を統括する担当役員を任命、基本方針のもとグループ内での積極的な安全衛生推進活動を実施しています。
その他、全社安全関連情報の共有や地区拠点毎の責任体制のなか、相互パトロールなど連携した活動を推進しています。
安全担当役員
全社安全衛生事務局
・リスク調査・情報の共有化

埼

玉

地

区

群

・SEセンター
・秩父工場
・シイエムケイ・プロダクツ㈱

馬

地

区

・Gステイション工場

潟

地

区

海 外 事 業 所
・希門凱電子（無錫）有限公司
・旗利得電子（東莞）有限公司
・CMK CORPORATION（THAILAND）CO.,LTD.

労働安全衛生マネジメントシステムの推進

休業災害発生件数（国内グループ合計）

労働災害の防止、健康増進、快適な職場環境づくりを進2016 年度は休業をともなう労働災害の発生件数は 2 件める仕組みとして推進しており、職場の安全管理活動につでした。ゼロ災達成のために、引き続き基本ルールの忠実

いての PDCA サイクルを、組織的・計画的・継続的にまわな遵守や非定常作業時における手順書の確認・改定・教育

しています。

訓練を徹底するとともに、リスクアセスメントなどの予防管理活動に取り組んでいきます。

労働安全衛生関連教育
教育名称

教育内容・目的5

チームリーダー安全衛生セミナー

法定の職長教育に基づいた現場監督者の職務と知識の習得

4

危険予知訓練（KYT）

危険予知活動による安全職場の確立の重要性と手法の習得

3

設備保全、安全講習会

予防保全を含む設備維持に関する知識の習得

メンタルヘルスセミナー

ストレス全般と早期発見、予防方法について※その他、職場毎の OJT 教育、各種法定資格取得を推進しています。

27

新
・新潟工場
・蒲原工場

発生件数

2
1
0
2012

2013

2014

2015

2016 （年度）ストレスチェックの実施

近年、健康診断の有所見率が全国平均で 50％を超え、労働安全衛生法が改正されたことにより、当社では、上昇を続けているなか、万が一の時に備えるため、当社で2016年10月にストレスチェックを実施しました。実施後、も国内主要事業所へ AED 設置を推進して来ました。

ストレスチェック結果をもとに作成した集団分析を安全衛生委員会で共有し、職場改善につなげるとともに、希望

署職員を講師に招き「普通救命講習会」を開催し、30 名する従業員には産業医による面接指導を行いました。

の従業員が受講しました。講習会では、AED の取扱いを含め、救命救急の基礎を習得しました。

従業員が心のストレスを抱えることなく、持てる力を最大限に発揮できるよう、働きやすい職場づくりを進めて│ 安全衛生 │2016 年度は SE センターと G ステイション工場で消防

社 員 と と も に

普通救命講習会の開催

いきます。

SE センター

安全衛生スローガンと重点取り組み事項
Ｇステイション工場

2017 年度 安全衛生スローガン

みんなでつくるゼロ災職場
みんなで進める健康職場
重点取り組み事項■危険予知訓練やリスクアセスメントなどによる危険または有害要因の特定とその排除・低減活動

全社安全衛生活動■定期的な作業手順書の見直しと教育訓練

全社安全衛生では、「防火観点監査チェックリスト」■現場巡視による危険箇所の特定および改善活動

および「安全衛生パトロールチェックシート」に基づき、各事業所で自主点検を行い、事業所相互で情報共有をしています。

（非定常作業、安全項目の追記など）（適正な保護具の設置および着用状況の確認）■作業環境測定、健康診断などの労働衛生に関する活動■設備導入・更新・改造などの計画段階における安全作業についての確認■安全運転励行に関する啓発活動■始業前点検・安全指導の徹底（新入社員等への指導強化）28

情報セキュリティ

情報セキュリティ
情報セキュリティに関する脅威がますます高度化・複雑化しているなか、当社はお客様からお預かりしている情報の保護が第一と考えています。情報資産を安全かつ確実に保護するため、情報漏えい・改ざんなどの
リスク排除に対する情報セキュリティ対策の維持・向上への様々な取り組みを実施しています。

基本方針・関連規程
情報セキュリティポリシー
情報の適切な共有・活用と、機密性が高度に守られる体制を堅持するため、情報セキュリティ基本方針、規程、マニュアルを制定し、これを遵守しています。

プライバシーポリシー
個人情報の取り扱いについて、個人情報保護基本方針・規程などを制定し、紛失や不正利用の防止、適切な取り扱

クラウド移行によるセキュリティ向上
さらなるセキュリティの向上や、多様化する働き方に対応するため、データの保存先をクラウドに移行、共有化の推進を開始しました。

セキュリティ向上•クラウド上で直接データを共有することが可能となったため、メールを介したデータの誤送信など
漏えいリスクの軽減。

いについての教育を実施し、安全対策を講じています。

•デバイス単位でのローカル保存が不要となったた

情報セキュリティ基本方針
個人情報保護基本方針
特定個人情報等の適切な取扱いに関する基本方針•万が一に情報漏えいが起こってしまった場合で情報セキュリティ管理規程
個人情報保護管理規程
特定個人情報取扱規程

め、紛失時の情報漏えい、サイバー攻撃によるリスクの軽減。

あっても、クラウド上のデータでは暗号化がはかられているため、データの開封が困難。

情報セキュリティマニュアル

自己評価シートによる点検

ウイルスメール

認証

URL

当社はリスクマネジメントが重要であるとの観点から、
IT 機器取り扱いや機密情報について正しく管理・運用しているか、自己評価シートにより定期的な点検・評価を行い、情報セキュリティの整備・運用状況を確認しています。

標的型攻撃メールへの対策

なお、本シートは環境変化に合わせ 2016 年 11 月に項標的型攻撃メールによるサイバー攻撃の脅威が強まって目の見直しを行い、新たに Ver4 として運用しています。

いる背景から、従業員に対し不審メールの特徴や受信しまた、自己評価により顕在化した課題の是正、ルール強化た際の対処方法など、定期的に注意喚起を行っています。

の必要性から規程・マニュアル類への反映等々、PDCA サ

また、従前からのアンチウイルス・ソフトを活用した対策にイクルによる継続的な改善活動として、情報セキュリティ

加え、送信元IPアドレスのブラックリスト方式による対策もの向上に取り組んでいます。

取り入れるなど、検知・防御率の向上をはかっています。

情報セキュリティに関する内部監査「情報セキュリティマニュアル」に基づき、各部門の情報資産管理が適正に行われているかを内部監査部門により定期監査を実施しています。監査結果により改善提言を行うなど、情報セキュリティ管理の整備と運用の強化をはかっています。また、監査法人による IT 監査においても情報セキュリティ自己評価シート

29

有効との評価を得ています。

企業市民として、地域社会との調和共存をはかり、信頼関係を築くことが重要と考え、

社会貢献

社会貢献
社会貢献活動を推進しています。

インターンシップの実施

清掃・美化活動

インターンシップを通じて職業を体験

各事業所では、定期的に周辺地域のクリーン活動を行う

し、職場適正や労働について深く考えてとともに、地域清掃イベントなどにも参加し、地域に根差もらう機会を提供するとともに職場活性した活動を継続的に実施しています。

化の役割を果たしています。

インターンシップ最終日の発表会の様子（2016 年 8 月 29 日～ 9 月 7 日で実施）

旗利得電子（東莞）有限公司
清掃登山を実施（2016 年 12 月 10 日）

シイエムケイ・プロダクツ㈱相模川クリーン作戦に参加（2016 年 11 月 27 日）

秩父工場
周辺道路や公園の清掃実施（2016 年 5 月 31 日）

SE 地区環境美化運動（毎月実施）
群馬地区
伊勢崎市の春の環境美化運動へ参加（2016 年 5 月 29 日）

30本社： 〒163-1388 東京都新宿区西新宿六丁目5番1号
新宿アイランドタワー43F
お問い合わせ先： 環境推進部（Gステイション工場）〒372-0824 群馬県伊勢崎市柴町 236
TEL：0270-32-9855 FAX：0270-32-2613
E-mail：kankyou@cmk.co.jp
h t t p : / / ww w .cmk -c o rp .c o m/
発 行 日： 2017 年 9月

この報告書は、「大豆油インキ」「FSC® 認証紙」を使用しています。
また、印刷工程で有害な廃液を出さない「水なし印刷方式」で印刷し、環境に配慮して製本されています。