編集室から被災してはや二ヶ月。七尾市の自宅のある地
区では、電気・ＣＡＴＶは、途切れることなく供給されていましたが、当初の見込みよりも早く水道も復旧し、心配されていた大きめの余震にもほとんど遭わず、街ではスーパー、飲食店も開店し始めました。
散乱した家財道具を整理し、然るべき場所を確保して避難させる一方、屋根瓦の損傷による雨漏り対策でブルーシートを展開するも、風に煽られて捲れ、また雨漏りが始まり、仮置きした家財道具を護るのに、四苦八苦することを繰り返しています。
半懐し母屋にもたれ掛かっていた車庫兼納屋は先日、撤去。未だ罹災証明が発行されていない ので、公的な 補助 を受 ける のを待 って いては、いつ発生するか分からない次の余震で、これ以上母屋を壊すことになるかもしれず、そんな事態だけは避けたく、急ぎました。
家族の家財道具を優先して対処したので、私自身のものは、未だ一切手つかず。書類・書籍などが散乱した金沢の事務所も最低限の整理しかできておらず…(^^;ゞ
物持ち貧乏とはよく言ったものだと痛感しています。それでも残った家財道具を保全しようとしている自分の姿を客観的に眺めるにつけ、奥能登で家屋が全壊してしまったり津波で流され てし まい、残 って いな い方 々のこ とを 想うと、自分は未だ幸せな方だと思わずには居られません。
金沢には、震災など無かったかのように、外国人観光客も戻っています。３／１６に北陸新幹線が敦賀駅まで延伸します。被災を免れた地区の経済振興には何よりですが、一方で、復興には程遠く、復旧さえままならない地区が直ぐそばにあることは、忘れてほしくないとも感じています。（は）2024/03(株)アスリック
ｈttp://www.neting.or.jp/usric弥

このニュースは、地域計画に携わる若手の技術者の参考となることを目的に発行を始めました。
その後、計画という仕事の内容や、普段、計画マンがどのようなことを考えているのかなどに触れて、少しでも業界を知っていただければと考えて編集しています。

2024/03(株)アスリック
ｈttp://www.neting.or.jp/usric〒920-1167
石川県金沢市もりの里1-149-302
電話 076-233-7217
Fax 076-233-7375
Email usric@neting.or.jp

生

京都・霊鑑寺にてby hama

復興するぞ！
能登・北陸俊郎

寄稿『 医療の常識・非常識「抗不安薬」』
サンポート高松クリニック 井垣

先日「こちらは初めてですが…」と四十歳代後半の女性が受診されました。高松に転居してきて 間 が な く、更 年 期 障 害 の 症 状 が 辛 く て 時 に使っている抗不安薬が 切れたので処方してほ しい、とのことでした。稀ですがこうした方が受診さ れ る こ と は あ っ て、 一 時 的 な 繋 ぎ と 割 り 切 って自分の専門とは違う 分野の薬を短期的に処 方す る 場 合 は あ り ま す。 最 初 は そ う し よ う か な と思ったのですが、更年期というには年齢的に少し早いし抗不安薬というのも気になりました。
◎
抗不安薬は脳に直接作用して、ウツなどの精神症状や不眠にも使われる薬剤です。初めは良く効くのですが、やがて効き目が落ちて使用量が増えたり飲まないと 逆に症状が強まったり する傾向があります。大量に飲むと呼吸を抑制して命に関わる危険もあるので、医師の処方は三十日の制限がつけられています。非専門としては、最も処方したくない薬の一つです。
◎
真面目そうな方だったので、私の疑問を正直に問いかけてみました。すると観念したように、本当の事を話し始められました。阪神淡路大震
災 で 被 災 さ れ、薬 剤 の 処 方 を 受 け る よ う に な ったのだそうです。それ以上の事は語られません
でしたが、きっと余程の事があったのでしょう。
もう二十九年も前の事です。いまだにこうして苦しんでおられる姿を見て、心に負われた傷の濱の起業塾 五十九『リスク対策 ② 』
リスク 対策の要 諦は、「想定外を極力 減ら す」ことにある。先月 号本 欄で触れ たように、人 間は想定外の出来事に遭遇した時、最も非力な状態に陥りやすく、その状態で迅速に多量の判断を繰り
返 す と、最 適 な 選 択 を 行 い に く く な る た め で ある。
では、どうしたら想定外を減らすことができるのか。意外にシンプルなアプローチが知られている。ネ ット で「リ スク対 策 頻度 影 響 度」と検 索すると出てくるように、リスクの発生頻度や確率の 高・中・低を 一 つの軸 に、も う一 方を 影 響度 の大・中・小 の軸 に 取り、２ 軸 ９象 限 のマ ト リッ クスを書く。それぞれの領域に考えられるリスクを書き出し ていき、高頻 度・大影響度のマ スに 入ったものから、順次 優先 順位を決め、対策 を講 じて重さを思わずにはいられませんでした。
◎
少し気が楽になったのか、徐々にお話しを始められました。これまで西日本で何ヶ所かを転々としてき た 事。そ の 間、自 分 の 健 康 面 や 家 族 の 身 の 上 に様々な問題が重なった事。薬剤の使用は必要最小限にしようとしているし、実際に徐々に減量してきている事。それなのに、統合失調症や自閉症など重度の精神疾患を専門とする医師にかかった時「あなたのなんか、病気じゃないよ」と突き放されたのが今思いだしても辛い、とも言われました。
◎
私は、糖尿病を中心とした生活習慣病の診療を三十年以上続けてきました。そして自分の外来は、心療内科に少し似ていると思っています。良い薬剤が出来たとはいえ、それだけで解決するほど簡単なものではありません。お話を聴くのは大前提ですが、聴いているだけでは何も解決しないし、逆に下手に励 ま した り何 かを 提案し た りす るの は危 険なカ ケ
でもあります。医療に出来ることは、たかが知れています。結局は、その方が自分で気が付いて、自分で立ち上がって、自分で歩んでいかれるのを待つしかありません。それには、時に長い時間がかかります。ずっと一人では辛いので、邪魔をしない程度でそばにいるのが大切なのかなと思っています。
【プロフィール】
い( がき とし お 金) 沢大 学北 溟 寮で、濱さんの二年後輩でした。濱さんは、とって も怖かった…。卒業後は金沢を離れ、現在は温暖な讃岐高松でヌクヌクしています。

いくというものだ。
方法は、一見単純だが、ここに落とし穴がある。
一つ目の穴は、発生頻度・確率の見積もり、影響度の見積もりには、どうしても主観が入ることである。この評価を誤り、特に低めに見積もってしまうと、そのリスクは優先順位が想定的に下がりため、存在は知られているが、対策が検討も講じられることもないという一種の「想定外」が発生する確率を上 げ て し ま う こ と に な る。発 生 頻 度・確 率 の 想 定も、影響度の想定も、どちらも「起こっては困る内容」に関するものだけに、どうしても過小に見積もりされやすい点に充分留意して右記、マトリックスに向き合う必要がある。
二つ目の穴は、対策を検討すべき領域の見誤り・誤解によって「想定外」を発生させてしまうパターンだ。

浮き草のごとく123 福井大学 国際地域学部 講師 江川 誠一『 パラレルワーカーな日々

その１２

採点 』

年度末の採点作業は、大学でほぼ終わり、高校ではまもなくラストスパートに入る。私が現在、高大で担当しているすべての科目では、テストではなくレポートで評価を行っている。私はその意義を、次のように考えている。
第一に、レポートを課せられることで、生徒・学生は授業で習ったことや考えたことの振り返りと定着が図られる。レポートで求めるのは、初めて知った様々な知識を、自分の視点で具体的に落とし込み表現すること。
応用や結合のできる知恵へと昇華させることが狙いである。
採点では、身近な例示や具体的なイメージができているかを重視する。
そこに論理的考察や柔軟な発想力が加味されていれば満点に近くなる。模範的な内容のレポートでも、その生徒・学生の視点や思いが全く見えない場合、平凡な点数になる。ChatGPTのようなAIが生成するレポートとは違うものを求めたい。
第二に、レポート作成を通じて論理性とプレゼンテーション力が磨かれる。生徒・学生から先生である私への、プレゼンテーションの機会と位置付け、どう表現すれば私に伝わるかを工夫させる。高校生にはなかなか難しいので、ある程度の枠（フォーマット）を提示するが、大学生にはシンプルな問いで自由度の高いものとしている。
これに関する採点のポイントは、全体構成の論理性、一つ一つの文の質、図表や見出しのデザイン性などである。ひとりよがりのレポート、推敲が足りないレポート、メリハリがなくわかりにくいレポートは厳しい評価となる。
第三に、採点を通じて、私から生徒・学生へフィードバックを行う。授業内で都度フィードバックを行う科目もあるが、それでも全員に対して個別に十分なことはなかなかできない。故に、点数にその役目を込める。絶対評価を基本に、一部相対評価も含んだ合否判定。冷徹だが意図を持った評点。
私は同じ点をなるべく避け、差を明確につけるようにしている。順位付けはくだらない上に、比べられたり不満に思われたりするリスクもあるが、点数にメッセージを込めるつもりで、あえてそうしている。
以上のような採点の過程で、授業内容や授業方法の反省が自ずと浮かび上がってくる。匿名で行う生徒・学生からの授業評価とあわせて、次年度の授業へと生かしていく。評価は常に難しく悩ましいが、私にとってはとても楽しいものである。

『 しろにし暮らし #10 』（一社）しろにし 下村 祐輝

２月しろにしでは大手企業のワーケーションの受け入れや、テレビ和歌山さんの取材、地域の方へ向けたLINE講座など、閑散期であるこの冬の時期にいろいろな取り組みを進めてきました。今回はその中でも、今後しろにしでも力を入れていきたいワーケーションについてご紹介できればと思います。
ワーケーションとは、場所を問わないお仕事をされている業種の方を中心に、リフレッシュを兼ねていつもとは違う環境で自然やさまざまな体験を仕事の合間に行うことでより心身ともに健康に、生産性を上げて取り組もうという趣旨のもと、和歌山県をはじめ、多くの地域や企業取り入れる動きが始まっています。
今回、和歌山県と富士通株式会社さんが締結された「ワーケーション・移住協定」に基づき実施されたワーケーション受け入れを行いました。
しろにしでは、有田川町滞在中のモデルツアー2泊3日をコーディネートさせていただきました。地域の特産品であるぶどう山椒の園地見学と体験を始め、この地域だからこそ感じられる魅力を織り込んだプランを考案しました。
自分の仕事を場所を変えて行うだけではなく、一次産業の無心となって体を動かすような作業をすることで無になる時間を作り、リフレッシュできるという感想をいただきました。
こういった取り組みの中で地域の関係人口の増加や、担い手不足となっている地域産業へ関わってみたい方を増やしていくという面でもこのような取り組みを今後も継続していきます。
しろにしでのワーケーションや各種イベントは、地域の新たな魅力を掘り起こし、みんなで共に成長する機会となりました。これらの取り組みをきっかけとして今まで、この地域を知らなかった人たちへも少しずつ私たちの町「有田川町」を知ってもらうことができればと思います。

『相模の国から～大魔神のたび～ 』小田原・蓑宮武夫さんとのこと(その１)
茨城県境町 参与 溝口 久

小田原に住み始めたのが2022年。きっかけは、小田原在住の蓑宮武夫さん、愛称「みのさん」が、私が南足柄市役所を退職した頃に「小田原に来ないか？家は用意するから」と誘われたことから端を発している。そこからお仲間の外郎さんが「住んでいた家が空家になっているから、そこに住んでみないか？」と言われ2021年クリスマスの日に引っ越したのです。
小田原に住み始めてから程なく、みのさんからリクエストが来た。「先ほどお電話でお願いした件ですが、10冊目の本が９月始めにはPHP社より上梓される見込みがたちました。ついては表紙の推薦文を貴兄に書いて頂けたら大変嬉しいです。
100文字以内で。今まで、菅官房長官、高市早苗総務大臣、寺島実郎さん、中林美恵子さん、坂村健さん、一柳良雄さん、宇津木妙子さん、山下泰裕さん等にお願いし好評でした。」「え！出会って一年程の私にですか？しかも名だたる著名人が帯書きをされているんでしょ、私なんて」と頭の中をよぎったが口にするのは止めた。そんなチャンスは二度と来ないだろうなと思ったからだ。それといつも「頼まれごとは試されごと」と自覚しているからだ。「喜んで書かせていただきます。」と返事した。その時に書いた文が次の通りだ。
～私は静岡県庁を経て自治体を渡り歩く「流しの公務員」としてまちづくりに関わってきた。そして縁あって小田原に住むことになり蓑宮さんと出会った。
ソニーの上席役員を退職後、小田原に戻った後の「働き」が並ではない。市内の企業経営者を結び付け、地産地消の電力会社を興すことに始まり、企業経営の学ぶ場づくり、若者の人財化、地元に根付く文化事業の支援、そして今度は「小田原街中映画館」をつくると言う。
「まちおこしは総力戦で挑め！」の中心軸にある蓑宮さんの思考、行動から学ぶことは多い。～
出来上がりは写真の通りだ。「まちづくり請負人」
として知らない人はいないには面食らったが、下に続く文章はＰＨＰ研究所の編集のプロの手が入り、見事な 文 章 に し て く れ た。余 談 だ が 日 経 グ ロ ー カ ル に
2022年から12連載を政策請負人「自治体資産の活用術」元静岡県庁職員で執筆したが、これも編集長から結構注文や修正が入った。こうした場合はなるべく多くの文量を提供すればいい。よろしいように料理してくれるから、これがベストと求められている文量で提出するのではなくてね。
先の帯書きにある「小田原街中映画館をつくる」に話題を移す。最盛期、小田原駅周辺には映画館が8つあった。時代の流れ、そしてシネコンの登場もあって2003年を最後に駅周辺の映画館は全て閉館。さらに自宅
ではネット経由で映画を楽しむこともできる。これに対しみのさんは、「映画館の価値とは？」に対し「五感全てを使い楽しむこと」と語る。チケット買い席を探して座り、劇場内が暗くなりいよいよ映画が始まる高揚感。上映中は手に汗を握り、笑い、涙を拭き―。さらに、同じ空間で同じ体験をすることで「共感力」も育まれると言う。
でも、シネコンをつくる訳にはいかない。ミニシアターを目指すことになる。現
実は大資本によらない独立系映画館「ミニシアター」の閉館が全国で相次いでいて、2022年に東京の岩波ホールや大阪のテアトル梅田が閉館し、続いて「名古屋シネマテーク」が40年の歴史に幕を下ろした。運営は決して楽ではない。儲からないことがわかっている事業に誰もが諸手を挙げて賛成という訳にはいかない。でも建設適地の物色を早速に始め街中に適当な中古ビルを見つけ購入してしまった。こうなると本気だ。
出資を求められた企業そして個人、私にもその話が来た。「200万円頼めるかな？」一瞬躊躇するけど、出会って一年間程でも受けた恩は大きい。これは逃げられないなと瞬時にイエスと回答。ここでもたつくと価値も下がるし、へたすると「検討した結果、300万円になるのかなぁ」とでも言われる恐れもあったからだ。結果、29社の企業に個人が加わり株主資本6,000万円で2022年夏、みのさんをトップとする小田原シネマ(株)がスタートを切ることになった。
ここで、改めてミニシアターの意味を示したい。全国のスクリーン数は3,600強あるが、いわゆるミニシアターはそのうち200スクリーン程度。でも、そのたった200のスクリーンで、日本で上映される映画の約半分が上映されている。年間で1,000本公開される映画の半分、つまり500本はミニシアターのみでの公開なんですよ。ミニシアターがなくなることは、映画の多様性が失われていくことを意味する。
この後、とんでもない展開が待っている。つづきは来月に 。