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経営管理部 広報担当 TEL：03-3510-3579
URL：www.khneochem.co.jp

KH Neochem Report

2021
私たちが創る、
サステナブルな未来。
ＫＨネオケム株式会社 統合報告書

ＫＨネオケムが目指すもの
企業理念

経営の基本方針

企業使命「化学の力」で、よりよい明日を実現する。
経営姿勢
確かな技術と豊かな発想で、夢を「かたち」にする。

VISION2030
第3次
中期経営計画

行動指針

5C Credo

Challenge
挑戦

Curiosity
好奇心

5C Credo

Communication
コミュニケーション

Courtesy
思いやりCompliance

コンプライアンス

INDEX
02

ＫＨネオケム At a Glance

26

研究・開発・事業創出

46

レスポンシブル・ケア

04

ＫＨネオケムの強み

29

生産技術

53

社会貢献活動06

ＫＨネオケムの価値創造ストーリー

30

人財・企業風土

54

08

VISION 2030

34

56

株主・投資家との対話

09

社長メッセージ

特集：社外取締役 座談会
コーポレート・
ガバナンスの進化

工場での地域に根差した
取り組み

57

経営成績・財政状態に
関する分析

14

財務・資本戦略16

財務・非財務ハイライト

18

事業戦略

37

サステナブル経営の推進

38

コーポレート・ガバナンス

59

連結財務諸表

44

役員一覧

63

会社概要

編集方針

報告対象範囲見通しに関するご注意

この報告書は、当社の中長期的な価値創

対象期間：2020 年１月１日から12月31日 ※本レポートに掲載している情報のうち過造やビジョン、強みと原動力、価値創造

ただし、法律に基づく環境報告データなど

去の歴史的事実以外の情報は、一定の前の基盤等について示すことで、ステークについては 2020年４月１日から2021年3月

提のもとに作成した将来の見通しであり、ホルダーの皆様との対話につなげ、当社

31日としています。また、一部2021年の活動

現在入手可能な情報に基づく当社の経の価値創造活動のさらなる進展を図るこ

内容も含みます。

営陣の判断に基づいています。したがっとを目的としています。作成に当たっては、

対象組織：ＫＨネオケム（株）単体（一部、て、将来、実際に公表される業績などの経済産業省の価値協創ガイダンスを参考にしました。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

行動原則
コンプライアンス・コード
ポリシー

行動原則

企業使命

2

第３次中期経営計画「新たな挑戦」

経営姿勢

行動指針「新たな一歩」を踏み出して、さらなる高みに挑戦する。

「化学の力」で、よりよい明日を実現する。

VISION 2030
「世界で輝くスペシャリティケミカル企業」

企業使命

連結の内容も含みます。）

発行時期：2021年７月

情報は種々の要素によって変動する可能性があります。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

01

ＫＨネオケム At a Glance

主な用途

事業内容

売上高

国内におけるＫＨネオケム製品のシェア（当社推定）を示しています。

機能性材料

電子材料

基礎化学品

当社の機能性材料は、ユニークな構造・物性を有半導体や液晶ディスプレイの製造プロセスには、当社の基礎化学品は豊富な製品ラインナップを取しています。地球温暖化係数の低い冷媒と相性の非常に「高純度の溶剤」が必要とされています。当り揃えています。
「溶剤」は建物や自動車、スマート

良い潤滑油（冷凍機油）などの原料として、地球環社の高純度化技術（蒸留技術）と高い品質管理

フォンの塗装・接着・洗浄剤等に使用されており、境の保全に貢献しています。また、化粧品や家庭技術を融合させた不純物（異物や金属）含有量の「可塑剤原料」はプラスチック製品には不可欠な添用洗剤等の原料としても高い評価を得ています。

極めて少ない溶剤は、日々進歩する電子材料分野加剤です。製品の多くが、国内トップクラスのシェの市場ニーズに応えています。

アを有しています。

営業利益

773 億円

56 億円（2020 年度）

（2020年度）■機能性材料 ■電子材料 ■基礎化学品 ■その他

958 億円

時価総額（2021年6月30日現在）

従業員数

829 名

イソノナン酸（2020年12月31日現在）

オクチル酸

製品名：
キョーワノイック－N

外部評価
エアコン

化粧品

エアコン

自動車

イソデシル
アルコール

（可塑剤原料）（可塑剤原料）

製品名：
オキソコール 900（冷凍機油原料）（冷凍機油原料）

イソノニル
アルコール

高純度溶剤

化粧品

自動車

1,3－ブチレン
グリコール

化粧品

住宅

ブタノール

酢酸ブチル

（溶剤）

（化粧品原料）※ＫＨネオケム株式会社のMSCIインデックスへの組み入れや、MSCIのロゴ、商標、サービスマーク
やインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社によるＫＨネオケム株式会社の後援、宣伝、販売促進ではありません。MSCIインデックスはMSCIの独占的財産です。MSCIおよびMSCIイン
デックスの名称とロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

製品名：
デカノール

半導体

（溶剤）

ディスプレイ※高純度溶剤の他、グループ会社の黒金化成で電子材料関連の受託製造ビジネスなどを行っています。

自動車

住宅

食品包装

※業績数値、従業員数は連結です。

事業の拡大

ＫＨネオケムの歩み

基礎化学品開始

創業事業であり、住宅・自動車・食品包装など、
私たちの暮らしに身近な分野に向けて製品を提供

機能性材料開始

より人と環境に優しい、高付加価値品の市場へ参入
環境に優しいエアコンや、化粧品用途に製品を提供

電子材料開始最先端のエレクトロニクス分野のニーズに応え、不純物の含有量が極めて少ない、高純度溶剤を展開

異業種交流やビジネスマッチングの展開など、外部との技術協創を図り、従来にない観点からのイノベーション創出へ

新規事業の創出へ

1948 年

1961 年

1988 年2008 年

2011 年〜 2012 年

2016 年

2018 年

日本初、発酵法によりアセトン・ブタノールの
量産を開始

石油化学へ
製法転換

四日市・千葉の２工場体制を確立

四日市工場が業種別
無災害最長記録を更新

独立とＫＨネオケムへの
社名変更

東京証券取引所市場
第一部に上場

VISION 2030
発表

時代の変化に合わせ自らを変革

製品ラインナップの拡充に
より、多様なニーズに対応できる体制へ

無災害労働時間※ 2,395 万時間 2011年３月に協和発酵キリン
安全・安定操業はグループ（当時）から独立し、2012 年
私たちの誇り４月、ＫＨネオケムとしてスタート

上場企業としての第一歩を踏み出す

新たな価値の創造を続け、持続的な成長を図るために私たちが目指すべき姿

時代の先を読み新たな価値を提供

創業者 加藤辨三郎02

KH Neochem Report 2021（統合報告書）※休業災害のない延べ労働時間

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

03

ＫＨネオケムの強み
私たちは 1948 年の創業以降、独自の強みを築き上げてきました。

オキソが軸の合成技術

これらの強みを最大限発揮するとともに、さらなる磨きをかけることで提供価値の拡大を目指します。

1

3

世界有数の
製造設備

当社は三重県四日市市と千葉県市原市に工場を保有

特色ある
豊富な技術

運転・設備管理
技術

品質管理
技術

しています。四日市工場には2つの製造所があり、オキソ関連製品などにおいて国内有数の生産規模と品揃えを誇ります。また千葉工場には、国内唯一、世界でも有数の高圧オキソ反応設備があり、イソノニルア
ルコールやイソデシルアルコール、イソノナン酸など

当社のコア技術であるオキソ反応（ヒドロホルミル化反応）は、各種オレフィンなどの原料と一酸化炭素（CO）と水素（H2）を反応させ、アルデヒドを合成す

高純度化（精製）技術の特殊なアルコールや合成脂肪酸を生産しています。
VISION 2030では各種生産設備への大規模な投資も計画しており、さらなる生産能力の増強や生産効る反応です。COとH2 の製造工程で、炭酸ガス（CO2）を原料として使用する、大率の向上を図っていきます。

変稀有な技術です。当社は高圧・低圧の2種類のオキソ技術を保有しており、それぞれの特長を最大限に活かし、長い歴史の中で培ってきた運転・設備管理技術のもと、幅広い製品を製造しています。特に近年では、AI 技術を活用したプラント高度制御システム（P29 参照）を積極的に導入し、生産性のさらなる向上にも取り組んでいます。
また、混合物から対象の化合物を高純度で取得する技術に加え、徹底した品質管理のもと生み出される当上：四日市工場

下：千葉工場社製品は、不純物の少ない安定した品質であり、国内外のお客様から高い支持を得ています。
これらの特色ある技術の組み合わせによって、人々の暮らしに欠かせないスペシャリティケミカル素材を提供しています。

2

ＫＨネオケムの国内シェア※

合成脂肪酸

高純度溶剤

（冷凍機油原料）

エアコン

化粧品

（電子材料）

半導体

自動車

ディスプレイ

可塑剤用
オキソ
アルコール

シェアの高い主力製品

4

多様なお客様とのネットワーク

当社は、冷凍機油メーカーや化粧品、フォトレジスト、塗料・
インキメーカーなど、多岐にわたる製造業のお客様に製当社は、シェアの高い主力製品を多数保有しています。例

品を提供しています。また、主要なお客様は、各業界のリーえば、当社の合成脂肪酸は、オゾン層保護・地球温暖化抑ディングカンパニーや高いプレゼンスを発揮している企業

制に貢献する環境配慮型エアコンに使用される潤滑油が多く、長期にわたる強固な信頼関係のもと、新しい価値を（冷凍機油）の原料となっており、世界で高いプレゼンスをともに生み出してきました。今後もお客様との信頼関係や発揮しています。また、高純度溶剤は半導体やディスプレイ

ネットワークをさらに強化し、ニーズや需要動向などをきめの製造プロセスにおいて使用されており、不純物（異物や細かく迅速に捉えることで、販売のさらなる拡大を図るとと金属）の含有量が極めて少ない品質が評価されています。

もに、新たな事業や製品の開発にもつなげていきます。

可塑剤用オキソアルコールは、オキソ技術によって生産さ（基礎化学品）

れる、塩化ビニル樹脂を柔らかくする素材（可塑剤）の原料
で、電線や壁紙・床材、医療用輸液バッグなど、暮らしを

自動車

04

住宅

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

医療

※当社推定

支えるさまざまな製品に利用されており、高いシェアを保持しています。
KH Neochem Report 2021（統合報告書）

05

ＫＨネオケムの価値創造ストーリー

これまで私たちは、「化学の力」で環境や人々の暮らしに役立つ製品を提供し、社会課題の解決に貢献してきました。
これからも、事業を通じ、「安心・安全・信頼」を基盤として、「環境に優しい社会」、「人々の豊かな暮らし」の実現に向けた価値を提供し、持続可能な社会に貢献していきたい、そう私たちは願っています。
社会とともに持続的な成長を実現していくために、ステークホルダーの皆様との「７つの約束（P37参照）」に誠実に取り組み続け企業使命ることで、私たちは「サステナブル経営」を推し進めていきます。

KHネオケムの強み
特色ある
豊富な技術

「化学の力」で、よりよい明日を実現する。

想定される社会・環境の変化

P04

気候変動問題の深刻化

QoL ※向上への関心の高まり高度情報化社会の進展

サステナビリティに対する企業の責任の増大

シェアの高い主力製品

確かな技術と豊かな発想で、夢を「かたち」にする。

機動的な投資を可能とする財務体質・収益性（自己資本比率 45%・
ROE 10％）

人的資本

多様なスキルと
価値観

目指す姿
環境に
優しい社会

特色ある
新たな製品や
新たな技術を展開

独自性のある製品での社会・環境課題
解決への貢献オープン
イノベーション

ドメイン

環境

ヘルスケア

エレクトロ
ニクス

基盤事業

提供
価値

地球温暖化
抑制への貢献QoL 向上
への貢献

高度
情報化社会
への貢献

身近な暮らし
への貢献

現在の
主な
製品群

冷凍機油原料
ほか

化粧品原料
ほか

電子材料

基礎化学品

P26 〜

時節を見た
供給能力の拡大
安定的な成長P30 〜

安定・安全操業
顧客との信頼関係強化

サステナブル経営
環境に優しい社会・人々の豊かな暮らしに貢献する事業

技術・情報
人財

人々の豊かな暮らし

継続的な新規事業の創出（連結従業員数 829人）

パートナーシップによる新たな価値を提案

自然資本

CO2 を原料として使用

安心
安全
信頼

バイオ原料の使用
行動指針※上記数値は 2020 年度の実績値です「新たな一歩」を踏み出して、さらなる高みに挑戦する。

P08

VISION2030

世 界で輝くスペシャリティケミカル企 業

多様なお客様とのネットワーク

財務資本

OUTPUT ／ OUTCOME※Quality of Life

経営姿勢

世界有数の
製造設備

INPUT

※

サステナブル経営を推進する「７つの約束」
P37※持続可能な開発目標。2015 年 9 月の国連サミットで採択された2030 年までの国際目標で、17 のゴール・169 のターゲットから構成。

06

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

07

目指す姿

社長メッセージ

VISION 2030
VISION 2030 は、新たな価値の創造を続け、持続的な成長を図るために私たちが目指すべき姿です。
社会ニーズを捉えた戦略投資を行うことで、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

世界で輝くスペシャリティケミカル企業

目指す姿

●

地球温暖化抑制・豊かな暮らしに貢献するスペシャリティケミカル素材を提供●

戦略ドメインで世界シェアNo.1 製品と新事業を拡大●

化学業界トップクラスの利益率
ＫＨネオケム株式会社
代表取締役社長

財務目標※

売上高

営業利益

ROE

自己資本比率1,800 億円

250 億円超

12% 超

50%

年平均５% の
企業成長

年平均７% の利益拡大

高い資本効率を維持

外部環境に影響されにくい財務体質を構築※連結の目標値です。

成長イメージ

事業ポートフォリオ

営業利益
戦略事業
基盤事業

（億円）
250

+50 億円

ヘルスケア+80 億円

環境

環境

基盤事業

2018 年08

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

大

150

100

50

基盤事業

2030 年（VISION 2030）

2020 年度の業績評価と2021 年度の市場環境について

戦略事業
200

0

市場成長性

ヘルスケア

2020年度は、新型コロナウイルスの感染拡大が世界経済に多大な影響を及ぼしました。当社においても、ゼロベースでコスト削減を行うなど対策を講じましたが、

新事業
エレクトロ
ニクス

エレクトロニクス事業を通じて環境・社会課題の解決に貢献し、社会とともに、私たちも持続的に成長します。

新事業を含めた
事業拡大に向け、成長投資を積極的に行うしかし、基礎化学品においては、
自動車関連を中心に第3四半期以降緩やかに需要の回復が見られたことに加え、機能性材料においても、
エアコン販売台数の回復に伴い、第4四半期より冷凍機油原料の需要回復が鮮明となりました。化粧品原料についてはインバウンド需要の消滅等により年間を通して厳しい状況が続きましたが、一方で、電子材料についてはテレワークの普及や5Gへの移行が進展したことにより、年間を通じて非常に良好な事業環境が継続しました。

基盤事業
継続的な生産性向上に
より、競争力を強化し、安定した収益確保を実現する

国内外の需要が大きく落ち込み、総じて非常に厳しい1年となりました。

2021年度については、米国や中国を中心とする世界経済の回復に伴い、多くの戦略事業への資本投下を可能にし、成長を下支え投下資本

化学製品で需給バランスがタイトに推移するなど、急速に事業環境が好転してきており、5月に業績予想の上方修正を行いました。年間を通して過去最高水準の業績を見込んでいます。

大KH Neochem Report 2021（統合報告書）

09

社長メッセージ

2019年度にスタートした3ヵ年の第3次中期経営計画は、VISION 2030実現に向けた「新たな挑戦」と位置づけ、中長期的な成長に資する取り組みを推し進めてきました。
その2年目となる2020年度は、前述の通りコロナ禍の影響で業績面では第 3 次中期経営計画
における注力施策の進捗状況

非常に厳しい結果となりましたが、一方で、中期経営計画で掲げた主要施策については、着実に進捗したと考えています。
第3次中期経営計画において最大の設備投資案件であった、冷凍機油原料の四日市工場新プラント建設は予定通り2020年第1四半期に完工しました。
これにより、需要回復後の中長期的な市場成長にも対応可能となり、環境に配慮したエアコンと相性の良い当社の冷凍機油原料を通じて、
オゾン層保護・地球温暖化抑制にも大きく貢献できるものと期待しています。電子材料関連では、
グループ会社の黒金化成において、次世代半導体向け材料の新設備が2020年第4四半期に稼働を開始しました。
これにより、高度情報化社会の進展に伴う半導体・ディスプレイ市場の最先端分野にも対応できる設備を整えることができたと考えています。
研究開発面では、オープンイノベーションの取り組みを本格化させています。
2019年に設置した研究開発拠点「KH i-Lab」
では、2020年に異業種間の人財交流をスタートし、さらに2021年4月にはベンチャー企業や大学などとの共同研究の場

冷凍機油原料関連では、国際的な条約によって代替フロンを削減する取り組み

としてオープンラボを開設しました。

が進められており、例えば先進国では2036年までにCO2換算値として85％の削減

生産技術面では、これまで進めてきているプラント設備の生産性向上と省エネを実現するAI技術を活用した「高度制御システム」の導入を2020年も着実に拡大しており、2021年以降も引き続き推進していきます。
この他にも、2021年3月には千葉工場におけるCO 2排出量を約15％削減する自家発電設備の稼働を開始したほ千葉工場の自家発電設備

主要施策を着実に実施しています。

れているため、大きな成長が期待できると考えています。当社は冷凍機油原料のトたプロジェクトメンバーなどと議論を重ね、中期経営計画の検討を進めています。

ば、高純度溶剤においては、極めて微細な精度での品質管理が要求されており、当社もそれに対応する設備の導入や技術のブラッシュアップを行っています。微細化

戦略

●

中計戦略

将来の収益の柱となる、機能化学品の大型投資判断
独立した研究新拠点における、
新ビジネスの早期創出●次世代半導体向け材料設備の稼働●

最高水準のクリーンルームも備えた
品質管理棟の新規建設

戦略

将来の機能化学品事業※2
拡大に向けた積極投資●●

切なタイミングで投資を行い、着実に成長を実現していきます。
電子材料では、高度情報化社会の進展に数多くの機会を見出しています。例え

主要施策
冷凍機油原料新プラントによる需要の取り込み●

ップメーカーとして、競争優位性を損なわないよう引き続き需要動向を見極め、適要なセカンドステップであるという認識のもと、将来を担う次世代人財を中心とし新設備の稼働等による
収益拡大

●

版国家標準によって、エネルギー効率が低いエアコンの規制が強化されています。
予測しており、当社の冷凍機油原料は、こうした環境配慮型エアコンとの相性に優戦略

次世代ニーズを先取りした半導体材
料向け設備の稼働し、新たな規制づくりに着手しました。
また、中国では2020年7月に施行された改定成を目指して最高水準のクリーンルームを備える品質管理棟建設に着工するなど、第 3 次中期経営計画 〜2021年度の取り組み〜●

権に移行後、代替フロンを今後15年で85%削減することを定めた連邦法が成立

このような世界的潮流の中で、より環境配慮型エアコンへの転換が加速していくとの策定にも取りかかっています。2022年度以降はVISION 2030の実現に向けた重●今後の課題認識と成長に向けた
各事業の方向性か、四日市工場においては、電子材料分野のさらなる発展を視野に、2022年3月完2021年度は第3次中期経営計画の最終年度であり、現在は第4次中期経営計画

中計戦略

冷凍機油原料で圧倒的シェア獲得に向けた、新設備稼働や新製品の生産が求められています。米国は、当初その条約に批准していませんでしたが、民主党政

主要施策
機能性材料の設備投資
フィージビリティ・スタディ継続
新研究拠点（KH i-Lab）
における新規ビジネスプラン提案

化粧品原料のデボトルネッキング※1実施●

基礎化学品を中心とする稼働率向上と旺盛な需要の取り込み●

ビジネス基盤の強化●のハードルが年々高くなっている中、今後も適切なタイミングで必要な投資を行い、お客様のニーズに応えていきたいと考えています。
また前述の通り、グループ会社の
黒金化成においては最先端分野に対応可能な次世代半導体向け材料設備が2020

中計戦略
最新技術(AI、IoT等)を活用したプラント制御システム導入拡大

年秋に完成しており、この設備を最大限活用して新たなビジネスを構築していきます。

事業拡大を加速するための、
人財育成・獲得、職場環境の刷新・活性化の基盤となる事業です。当社の市場シェアが高い製品も数多くあり、今後もしっか

●

主要施策
プラント高度制御システム導入拡大●

人事制度改革の継続●

工場の職場環境改善に向けた
取り組み

●

新ERP導入●

基礎化学品は、コア技術であるオキソ技術を活かした製品群が中心であり、当社
りと社会のニーズに応えていきます。
VISION 2030で掲げた目標を達成するためには、
こうした既存事業のオーガニッ
クな成長に加えて、新規事業の創出にも注力していくことが大切だと考えています。
すべてを自前主義で行うのではなく、ベンチャー企業や研究機関などとの連携によるオープンイノベーションを積極的に活用するほか、M&Aなども視野にさまざまな手法を駆使して、戦略ドメインである「環境」「ヘルスケア」「エレクトロニクス」の3分
野で、新規事業の創出と業容の拡大に取り組んでいきます。

※1 既存の製造工程において、生産効率向上の妨げとなっている箇所を改良し、生産能力増強を行うこと。
※2 機能性材料と電子材料

10

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

11

社長メッセージ

社会 

VISION 2030では、目指す姿として「世界で輝くスペシャリティケミカル企業」
を掲げ

VISION 2030で目指す姿と提供価値ており、その実現に向けた価値創造のため、「サステナブル経営」を推進していきます。

前述の通り、環境・社会課題解決に向けた事業面での価値提供を、
サプライチェ

当社は、2つの観点からサステナビリティに取り組むことが重要だと考えています。

ーン全体を通じて拡大させていくことが重要ですが、そのためには「人財」や「企業第一に、SDGsに代表されるような地球規模の環境・社会課題に対して、事業を通じ風土」が重要な原動力となります。人財に関しては研修プログラムの体系化をはじて解決策を提供し、サステナブルな社会の実現に貢献することです。第二に、社会やめ、管理職を対象とした成果責任の明確化と評価処遇制度の改定を柱としたジョ

ステークホルダーの皆様への価値提供を通じて、当社自身が持続的に企業価値をブ型人事制度の導入に取り組んできました。
また、継続的な新卒採用と積極的なキ向上させていくことです。
当社の冷凍機油原料はオゾン層保護・地球温暖化抑制にャリア採用を実施してきた結果、2011年の当社独立以降に入社した社員が既に全貢献しており、
また、基礎化学品や化粧品原料、電子材料はQoL※向上や高度情報体の半数程度に達するなど人財の多様化が進んでいます。今後は多様な人財が一化社会の進展に寄与しています。
これらの事業をさらに拡大し、新規事業の創出も人ひとり能力を最大限に発揮し、成果を最大化できる企業風土を実現すべく、従業図りながら、「 環境に優しい社会」や「人々の豊かな暮らし」の実現に向けた価値を員エンゲージメントの向上に一層取り組んでいきます。

提供し、社会とともに当社もサステナブルな成長を実現していきたいと考えていま

ガバナンス す。一方で、当社がサステナブルであるためには、
ステークホルダーの皆様から、安

環境に
優しい社会

人々の豊かな
暮らし

安心
安全
信頼

心・安全で信頼できる会社と認めていただくことが欠かせません。
コンプライアンス高い倫理観を持った透明性ある経営を実践すべく、ガバナンス体制の強化を継続やリスク管理を含めたコーポレート・ガバナンスにしっかりと取り組み、透明性の高して進めています。2020年度には独立社外取締役や女性社外役員を増員したほい企業を目指していきます。

か、取締役会の実効性向上について取締役会メンバー全員で協議し、改善を図りま

上場以来CSRの推進を行ってきましたが、近年はサステナビリティの観点を加した。
また、経営の基本方針として、当社グループの行動原則であるコンプライアン

え、さらに取り組みを深化させています。2019年以降はESGやSDGsの専門家であス・コードの制定と、これを各項目に分類・具体化したポリシーの策定、浸透などにる一橋大学の伊藤邦雄名誉教授や千葉商科大学の笹谷秀光教授を招聘し、当社役も取り組みました。

員との意見交換会を行っています。
また昨年来、関係役員が集まり、価値創造ストー

さらに2021年4月には、ガバナンス機能の強化と意思決定の迅速化に向け、経営

リーやマテリアリティについての議論を何度も重ね、サステナブル経営を推進すると執行の分離をより一層明確にした経営体制の見直しを行いました。
これにより、「7つの約束（P37参照）」を定めました。今後、第4次中期経営計画においてさらな

取締役は監督機能と中長期的な方向性を明確にする役割に集中する一方、日常のる取り組みの充実を図ると同時に、情報開示にも積極的に取り組んでいきます。

業務執行については、
これまで以上に執行役員や各部門の長に責任と権限を委譲し、※Quality of Life

事業運営に関わる効率的かつ迅速な意思決定体制が構築できたと考えています。
また、今後も地域に根差した化学メーカーとして、安全運転・安定操業に注力し、ステークホルダーの皆様からの信頼を得られるよう努めていきます。

環境 
当社では環境配慮型エアコンに使用される冷凍機油原料の供給能力を拡大すると同時に、事業活動における環境負荷低減に向け、レスポンシブル・ケアや省資源・「サステナブル経営」
推進に向けた
具体的な取り組み

省エネの取り組みを継続的に行ってきました。直近では前述の通り、エネルギー効率の高い自家発電設備への更新や、高度制御システム導入による省エネ化を進め新型コロナウイルス感染症が収束する見通しは依然不透明ですが、目まぐるしいています。今後カーボンニュートラルの機運が一層高まっていく中で、業界団体や、外部環境の変化に柔軟に対応し、目の前の課題を一つひとつ克服することで、今後コンビナート各社他、外部との連携も模索しながら、さらなる排出削減に当社がども期間収益の最大化を図っていくことが我々経営陣の重要な役割だと認識していう貢献できるのか、第4次中期経営計画の中で戦略を立案していきます。
さらに、当社が事業を通じ、いかに環境への貢献に取り組んでいるかを、
ステーク
ホルダーの方々にご理解いただけるよう開示していくことも重要だと考えています。

ステークホルダーの
皆様への
メッセージ

ます。
一方で、企業価値をより一層向上させるためには、中長期的な視点で主力製品の設備増強を実施していく等の成長戦略が必要です。
これに伴い、一時的には償却費

例えば当社のコア技術の一つであるオキソ技術は、CO 2を原料として使用します。

増等により、費用負担が先行するケースも考えられますが、当社が持続的な成長を

外部からの調達に加えて、生産工程で排出されたCO2を工場内部で回収し、消費す遂げていくためには必要不可欠なことだと考えています。

るという取り組みも行っています。
また、環境に配慮したエアコンの需要拡大に合わせて、当社が冷凍機油原料を供給していくことにより、社会全体で見るとオゾン層

投資家をはじめとするステークホルダーの皆様には、当社のサステナブルな成長の実現に向けて、
引き続きご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

保護や地球温暖化抑制に大きく貢献しています。
このように、当社の技術や製品がサプライチェーン全体を通じて環境に貢献していることを、できる限り分かりやすく
お示ししていきたいと考えています。

12

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

ＫＨネオケム株式会社
代表取締役社長

髙橋 理夫

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

13

財務・資本戦略

基本的な投資方針と投資戦略
第3次中期経営計画の前半2年間、特に2020年度は新型コ

アコンなどに必須の製品で、世界各国でCO 2排出抑制へのロナウイルスの感染拡大による需要の低迷という厳しい環取り組みが加速される中、今後さらなる需要伸長が期待さ境に見舞われましたが、その中にあっても、中長期的成長にれています。またエレクトロニクス分野では、グループ会社

資する戦略投資や基盤強化･合理化投資は着実に実行してでの次世代半導体向け材料の新設備の稼働、四日市工場

きました。

での最高水準のクリーンルームを備えた品質管理棟の建2020年度には冷凍機油原料の新プラントが四日市工場で設決定など、先を見据えた投資を進めています。2021年度

完成しました。この製品は、地球温暖化抑制に貢献するエには、
オープンイノベーション拠点KH i-Labのオープンラボ
新設、より環境負荷の低いエネルギーへの転換によってCO2排出量の削減を実現する自家発電設備稼働など、2030年を視野に入れた投資にも取り組むほか、プラント設備のＫＨネオケム株式会社取締役 常務執行役員

高度制御化に向けた投資や工場の職場環境改善投資にも引き続き力を入れています。

濵本 真矢

一方で、
個別の投資案件につき、その必要性、
タイミング、
内容を徹底的に見直しました。
これにより、
この3年間における設
四日市工場品質管理棟 完成イメージ図

経営資本の適正な配分により資本効率を高め、中長期的に企業価値の向上を目指します

株主還元
当社は株主還元を経営の重要課題の一つと認識しており、
第3次中期経営計画では配当性向30%を目途に、安定的で利益当社は、2030 年に向けた長期計画 VISION 2030 を実現するため、高い資本効率を維持しながらも成長に見合った配当を行うことを基本方針としています。な

外部環境に左右されにくい、バランスの良い財務体質の構築を目指しています。

お、2020年度は新型コロナウイルスの感染拡大の影響によ

具体的には 3カ年の中期経営計画に基づき、各施策を実施していきます。

り国内外の需要が減少し、当社業績も低迷しましたが、株主還元方針や財務状況を総合的に勘案し、年間配当は当初計
画通り1株あたり60円といたしました。

備投資額は、
当初計画よりも2割程度効率化できる予定です。

配当性向
（%）

55.0

60

40

28.8

32.1

29.5

24.3

20

0

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

資本効率向上と財務基盤強化の両立
当社は、第3次中期経営計画（2019～2021年度）における

VISION 2030 の進捗と今後の取り組み

重要な経営数値目標の一つとしてROEを掲げ、2021年度のVISION 2030 では、売上高1,800億円、営業利益250億円

目標を18％と設定しています。また、自己資本比率の管理

超、加えて高い資本効率を維持しながら外部環境に影響基準を40～50%とすることで、資本の効率性だけでなく財されにくい財務体質の構築を目指し、ROE12%超、自己務健全性とのバランスを図っています。
この両立を図ること

資本比率50%を2030年度の財務目標として掲げています。

により、当社は今後も市場の拡大が期待される「環境」、
「

環境

戦略
ドメイン

エレクトロニクス

2020年度は新型コロナウイルスの感染拡大の影響で業

ヘルスケア」、「 エレクトロニクス」
といった戦略ドメインへ

績が一時的に落ち込みましたが、中長期的な成長戦略はより一層の資源配分を行い、収益性の向上を保ちながら持不変であり、外部環境の改善を確実に捉え、着実に業績の続的な成長を目指していきます。

回復が進みました。
しかしながら、経営環境の変化はより早く大きくなっています。持続的な企業価値向上を実現するため、製品ポート
ヘルスケア

14

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

フォリオの最適化を進め、財務基盤の強化に取り組んでいきたいと考えています。

自己資本比率／ ROE
（%）

50

39

40

28

30
20

28

33

38

40

29

20

20

18

10

10
0

45

2015

自己資本比率

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

ROE

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

15

財務・非財務ハイライト※P16は連結、P17は単体の数値となっています。また、期間・時期に注記のないデータは１月１日～12月31日を示します。

売上高

営業利益

エネルギー使用量・原単位

（億円）

（億円）

（千kL）

1,200

1,035

947

802

1,012

942

115

120

773

800

109

90
90

0

63

56

30
2015

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2015

2016

500

200

400

150

300

100

100

200

50

50

100

2020（年度） 0

0

216.8

202.3

199.5

2017

2018

2019

2020（年度）

150

0

205.0

2015

206.5

218.7

2016

2017

エネルギー使用量（原油換算）

親会社株主に帰属する当期純利益

純有利子負債（リース債務を除く）

（億円）

（億円）

100

200

82

77

75

67

60

69

25
0

119

121

109

100

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

56

2015

2016

2017

2018

208.7

2018

204.6

2019

エネルギー原単位

194.2

1.00

200

140

2019

2020（年度）

124

136

133

0

2015

設備投資額

（%）

2017

2018

2019

2020（年度）

50

39

40

28

30
20

28

33

38

40

29

20

20

2016

自己資本比率

ROE

2017

100

800

70

50

24

18

10
2015

（名）

75

10
0

45

従業員数

（億円）

2018

2019

2020（年度）

24

25
0

2015

2016

601

60

16
2017

2018

2019

2020（年度）

0

（億円）

（億円）

（%）

15

20

40

35

34

33

10

33
10

30

2015

9

9

8

8

9

611

2016

2017

2018

2019

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2015

2016

2017

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

（強度率）

0.88

0.81

0.94

0.90

0.93

2015

0.02

0.03

0.100
0.075

0.06

0

0

0

0

2016

2017

2018

2019

0.03

0

0.050
0.025

2020（年度）0.000

度数率・強度率：当社
度数率：化学工業平均（厚生労働省統計）
強度率：化学工業平均（厚生労働省統計）

（年度）

2015

2016

2017

2018

2019

2020

新卒

14

18

8

21

27

22

キャリア

8

5

14

19

50

13

合計

22

23

22

40

77

35

※期間の定めのない労働契約を締結している労働者のみ勤続年数と男女差異

13.6

15

13.0
10.0

8.7

11.4

2018

2019

2020（年度）

0

2015

2016

2017

2018

2019

2020（年度）※正社員のみ16

2020（年度）

2020（年度）

5

10
2016

600

4.5

5

2015

0.00

0

673

採用者に占める女性の割合

10

20

0

0.81

※すべて12月31日時点

39

2019

200

研究開発費
40

599

659

600

償却費
50

2018

404.2

採用者数

400

29

0.75

0.04

※４月１日〜３月31日

自己資本比率／ROE

2017

440.2

0.09

0.25
2016

2016

448.9

0.50

84
27

2015

473.6

度数率（休業労災）
・強度率
（度数率）

50

448.2

※４月１日〜３月31日

（t）

100

442.4

※４月１日〜３月31日

250

150

50
2015

207.2

最終埋立処分量

190

150

40

50

190

210.0

222.4

200

60
400

（千t）

250

250

96

CO2 排出量
（L/t）

（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

2021

勤続年
（男性）

17.1

16.5

16.0

14.6

13.5

13.7

勤続年
（女性）

16.9

16.9

16.3

14.3

14.3

15.0

年数差
(女性-男性)

-0.2

0.4

0.3

-0.3

0.8

1.3

※正社員のみ※すべて４月１日時点

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

17

機能性材料事業戦略

冷凍機油原料・
化粧品原料など

第３次中期経営計画のポイント

営業利益

当社が戦略ドメインとして定めた３分野のうち、
「環境」
「ヘルス

営業利益 構成比（連結・億円）ケア」の２分野を支えているのが機能性材料です。

79

冷凍機油原料は、環境に配慮したエアコンに使用される潤滑油（2020年度）

6051

は、高級なスキンケア化粧品などに利用されており、世界中の
2018

2019

%

中期経営計画の進捗と今後に向けて2020 （年度）※事業戦略における「営業利益」の算出に当たっては、全社に共通する管理費等を配分していません。

01 冷凍機油原料❷ 将来の収益の柱となる、機能化学品（冷凍機油原料など）の大型投資判断

81の原料として、地球温暖化抑制に貢献しています。化粧品原料
人々のQuality of Life（QoL）向上に役立っています。

❶ 冷凍機油原料で圧倒的シェア獲得に向けた、新設備稼働や新製品の生産❶について、2020年第1四半期より、四日市工場の冷凍機油課題に対して最善策を講じるとともに、中長期的な視点を踏

原料新プラントが稼働を開始しました。2020年は新型コロ

まえて、着実に成長戦略を遂行していきます。

ナウイルス感染症などにより需要が減少しましたが、世界的戦略ドメイン環境な地球温暖化抑制の動きが急加速する中、地球温暖化係数の低い冷媒を用いた環境に配慮したエアコンの普及拡大に伴い、当設備のさらなる貢献が見込まれます。
また❷については、千葉工場増強に向けた検討を継続しています。本件は、
プラント建設コストが上昇するなど事業環境

主な用途分野

主な製品群

が大きく変化する中、厳格な経済性試算を実施しながら、適切な投資判断を行っていきます。

エアコン

合成脂肪酸

中長期的な視点においては、環境に優しいエアコン、ひいて

ベースオイルは当社の冷凍機油原料の需要伸長が予想されます。足元のなど

TOPICS

四日市工場の冷凍機油原料新プラントについて

バリューチェーン例

上記❶にも記載した通り、四日市工場に冷凍機油原料の新プラントを建設しました。

長い歴史の中で培ったオキソ技術をはじめとする合成技術により、エアコン向けの冷凍機油原料などを製造・販売しています。

2020年第 1 四半期に無事竣工し、対象製品につき50％の能力増強を実現しました。

ＫＨネオケム
調達原料

技術

製品

・プロピレンオキソを含めた
合成技術
品質管理技術

冷凍機油
原料

・その他
オレフィン

最終製品になるまで

冷凍機油関連メーカー

圧縮機
メーカー

最終製品

創出される価値

環境
配慮型
エアコン

地球温暖化
抑制に貢献

環境配慮型エアコンの世界展開を進める

市場環境
環境配慮型エアコン市場の世界的拡大
新興国の人口増加
世界的な中間所得層の拡大
国際的な冷媒の環境規制強化

18

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

社会課題解決に向けた価値創出

地球温暖化抑制に貢献する冷凍機油原料
強み
世界的な高シェア

最大需要地であるアジアに立地
お客様と連携した研究開発体制

新興国の経済発展に伴い、エアコンの市場が拡大しています。
新興国を中心に利用されているエアコンはオゾン層破壊や地球温暖化への影響が課題である旧型のエアコンが中心ですが、近年では、環境に優しいエアコンの普及が中国をはじめとした国々でも進んできています。
当社は環境に配慮したエアコンと相性の良い冷凍機油原料を製造しており、拡大する需要に合わせて安定供給を行う
ことで、地球温暖化抑制への貢献を果たしていきます。
（詳細をP20-21に掲載していますので、ぜひご覧ください。）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

19

01

冷凍機油原料

冷凍機油原料の市場展望
気候変動に関する国際的な冷媒の規制（キガリ改正）と冷凍機油原料の今後

ＫＨネオケムの主力製品群の一つ、『冷凍機油原料』。今回は、環境への配慮に対する関心が高まる
世界的な潮流も踏まえながら、冷凍機油原料の今後について展望します。

冷凍機油原料とは
エアコンは、室内の熱い空気を取り込み、熱のみを外に運び出すことで部屋を涼しくします。この際、『熱を運び出す』役割を担う
冷媒は、室外機の圧縮機で圧縮されることでその機能を発揮します。そして、この圧縮機を効率良く、長期にわたって故障のないようにスムーズに動かすために不可欠なのが、冷凍機油（潤滑油）です。
現在、世界中で環境に配慮したエアコンへのシフトが加速し、そうしたエアコンに用いられる冷媒に対応した冷凍機油の需要も増加しています。当社は、こうした冷凍機油の原料分野において大変高い世界シェアを保持しています。
エアコンの仕組み

当社の位置づけ
原料

オクチル酸

イソノナン酸新興国

キガリ改正によるCO2 換算値削減義務と、合成系冷凍機油原料の需要伸長

先進国と新興国で異なる削減スケジュール
ル議定書により、先進国では2020 年までの全廃が、新興国

地球温暖化抑制の観点から、GWPの高い18種類の代替フにおいては2030年までの全廃が求められています。

ロンが規制物質に追加されました。

キガリ改正による地球温暖化対策においては、新興国※6 はキガリ改正における代替フロンの段階的削減の指標として、2029年に基準値に対し10％のCO2 換算値削減が義務付け

代替フロンの数量にGWPを乗じたCO2 換算値が採用され、られ、その後段階的に規制が厳しくなり最終的には2045 年

2011～2013年の代替フロンの生産・消費量の平均数値なに80％の削減義務が定められています。

どが基準値として用いられることになりました 。日本を含圧縮機／エアコン※5

ネルギー効率の低いエアコンの規制などの影響で、環境に配値に対して段階的な削減が求められ、最終的には2036年ま慮したエアコンのより一層の需要拡大が予想されます（下図でに85％削減が義務付けられました。

参照）。

この規制により、当面はR32などの低GWP冷媒を用いたエ※6 	基準値は2020～2022年の代替フロンの生産・消費量の平均数値などから算出されたもの。
インド、パキスタン、
イラン、
イラク、湾岸諸国においてはさらに漸進的なスケジュール。詳細は※4をご参照ください。

アコン需要がさらに伸長すると予想されます。

環境負荷低減に向けた冷媒と冷凍機油原料の変遷

以上に加えて、新興国の経済力の高まりや、中国におけるエでは、2019年から2036年の期間において基準

む先進国

冷凍機油

オゾン層を破壊する『特定フロン』については、モントリオー

オゾン層を破壊しない『代替フロン』ですが、キガリ改正では※4

ベースオイル※1

先進国

先進国・冷媒GWP削減スケジュール※4

低 GWP

冷媒への転換1987 年、オゾン層破壊の原因となる特定フロンについて段

モントリオール議定書は、採択後も適宜見直しが行われてい階的な削減と最終的な全廃などの規制措置を定めたモントます。2016 年のキガリ改正※2 においては、地球温暖化抑制

リオール議定書が採択されました。この議定書の発効に伴のため、GWPの高い冷媒を段階的に削減していくことが合い、オゾン層を破壊しない代替フロンへの世界的な転換が、意されました。これにより、GWPの低い代替フロンである新2000 年頃より急速に進みました。

冷媒 R32などへの転換が加速しています。

CO² 換 算 値

特定フロンから代替フロンへ

世界のエアコン販売台数予測
鉱油系（旧冷媒対応）

合成系（現行冷媒・新冷媒対応）

世界的に合成系冷凍機油を使用したエアコンの市場が拡大

1.4 億台
1.0 億台冷媒と冷凍機油原料の変遷
国際合意

1987年 モントリオール議定書

1997年 京都議定書

2016年 キガリ改正

世界の潮流

特定フロンの削減・全廃を規定

温室効果ガスの排出規制

代替フロンの削減を規定

冷媒の
変遷※3

旧冷媒R22（特定フロン）

2000年頃〜

代替

現行冷媒R410A（代替フロン）

2012年〜

代替

新冷媒R32（代替フロン）

オゾン層破壊効果 有

オゾン層破壊効果 無

オゾン層破壊効果 無

温暖化影響 大（GWP:1,810 ）

温暖化影響 大（GWP:2,090 ）

温暖化影響 小（GWP:675 ）

冷凍機油原料の
変遷

鉱油系

合成系

ＫＨネオケム の原料が使われています

代替

20XX 年〜

次世代冷媒

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

年平均成長率 5 %2018 年2025 年
出所：JARN 資料をもとに当社推定（現在開発中）ＫＨネオケムの戦略
開発中※1 GWP：Global Warming Potential（地球温暖化係数）の略で、二酸化炭素を１として冷媒の温室効果を示した数値。
※2 キガリ改正：2016年10月15日にルワンダ・キガリにおいて開催された第28回モントリオール議定書締約国会合（MOP28）
における新たな国際的合意を示す。
※3 家庭用空調向けの場合。

20※4	詳細は経済産業省ウェブページの『モントリオール議定書に関する国際会議』
をご参照ください。
	https://www.meti.go.jp/policy/chemical_management/ozone/
law_ozone_laws.html※5 ベラルーシ、
ロシアなどの一部の先進国は、規制措置に差異あり。

当社は、キガリ改正や新興国の経済成長による、R32 などの低 GWP 冷媒を使用したエアコンの需要増加を想定し、こうしたエアコンに使用される冷凍機油原料のさらなる供給能力の増強を進めています。さらに将来を見据えて、極めてGWP の低い、
次世代冷媒に対応した冷凍機油原料の研究開発も行っています。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

21

事業戦略

02

化粧品原料

戦略ドメイン
ヘルスケア

第３次中期経営計画のポイント❶ アジアのスキンケア市場の成長に沿った、
スキンケア向け製品（1,3-ブチレングリコール）の生産能力向上❷ 低臭化などにより品質を向上
主な用途分野

主な製品群

フェイスマスクジオール

中期経営計画の進捗と今後に向けて合成脂肪酸❶については、2019年に少額投資による生産能力のデボトなど

化粧水・美容液

ルネッキング※を行いました。
また、2021年にはさらなるデボ※既存の製造工程において、生産効率向上の妨げとなっている箇所を改良し、生産能力増強を行うこと。

トルネッキングを行い、合わせて従来比約10％供給能力を増強しました。
❷については、各種研究機関の協力を得ながら、低臭化や製バリューチェーン例

品ラインナップ拡大の検討に取り組んでいます。

スキンケア用品向けを中心とした化粧品の原料を製造・販売し、高い評価を得ています。

新型コロナウイルスの感染拡大で、
インバウンド需要の落ち

ＫＨネオケム
調達原料

技術

エチレン

合成技術
品質管理技術製品

最終製品になるまで

化粧品原料

化粧品メーカー

最終製品創出される価値

高品質な化粧品

QoL※向上に貢献（スキンケア製品）

消費者の高級志向の高まりや多様化する
消費者ニーズへ対応※Quality of Life

市場環境

込みや外出自粛による化粧品販売の減少により、厳しい状況が続いていますが、中長期的には、アジアを中心としたスキンケア需要の伸長が予想されます。化粧品原料においても、中長期的な視点を踏まえて、着実に成長戦略を遂行したいと考えています。

強み

TOPICS

スキンケア市場の拡大
世界的な中間所得層の拡大

e-コマースの普及

男性用化粧品市場の伸長

高級・天然志向の高まり

原料からの一貫生産

1,3-ブチレングリコールとは

化粧水やフェイスマスク、美容液などを使用した時に感じるしっとりとした肌ざわり。
化粧品原料「1,3-ブチレングリコール（1,3-BG）」はこの感触を生み出します。高い保成長著しいアジア諸国に近い立地

湿性と適度な抗菌性を持ち、臭いや肌への刺激も少ないため、直接肌に触れるスキンケア製品などに欠かせない製品です。

アジアを中心に世界中へ販路を拡大
当社の化粧品原料は、美容・スキンケア意識の高い日本や韓国のほか、需要が急拡大している中国や東南アジア、インドなどにも積極的に販売しています。

社会課題解決に向けた価値創出

世界中の人々の美容と健やかな生活を下支え
中国年間スキンケア購入額（１人あたり）

韓国($) 150
120

日本

142

123

60

インド

30

東南アジア

0

うちの1社が当社です。

大きな
潜在需要

90

25

7

5

化粧品グレードの1,3-BGを製造している企業は世界でも数社しかなく、その化粧品には必ずパッケージのどこかに成分表が記載されていますが、この表の中で「BG」
や「1,3-ブチレングリコール」などの表示があれば、当社の素材が使われている2

可能性があります。
当社の高品質な1,3-BGは、
高級なスキンケア化粧品や日焼け止めなどによく使われており、世界中の人々の美容と健やかな生活を支えています。

出所：当社推定（2019年）

22

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

23

電子材料

事業
戦略

営業利益

営業利益 構成比（連結・億円）

18

16

営業利益

（2020 年度）

1821

主な用途分野

2019

主な製品群

%

（2020 年度）

38
25

など

2020 （年度）

1613

グリコールエーテル（電子材料グレード）

ディスプレイ

基盤事業

営業利益 構成比（連結・億円）エステル（電子材料グレード）
半導体

2018

基礎化学品

事業
戦略

戦略ドメインエレクトロニクス

2019

2018

主な用途分野オキソアルコール%エステル

塗 料・インキ

グリコールエーテル※事業戦略における「営業利益」の算出に当たっては、全社に共通する管理費等を配分していません。

バリューチェーン例

バリューチェーン例

半導体やディスプレイの製造プロセスに必要な、当社が長年培ってきた高純度化技術、合成技術、品質管理技術などを駆使して製造された、不純物（異物や金属）の含有量が極めて少ない高純度溶剤などを販売しています。

当社の基盤となる技術を用いて製造する製品であり、自動車・住宅・電機などの産業分野の塗料・インキ・電線など、さまざまな用途向けに販売しています。

ＫＨネオケム技術

製品

PM

高純度化技術合成技術
品質管理技術

高純度溶剤

最終製品になるまで

半導体・
ディスプレイメーカー

フォトレジスト
関連メーカー

ＫＨネオケム最終製品

創出される価値

調達原料

技術

製品

最終製品になるまで

電子機器

高度情報化
社会に貢献

・プロピレン・その他オレフィンなど

オキソを含めた
合成技術
品質管理技術

溶剤
可塑剤原料

塗料・インキ・
樹脂メーカーなど

半導体の高性能化や多様な IoT
テクノロジーの技術革新が進展

強み

市場環境

IT・エレクトロニクス産業の発展に伴う
電子材料市場の拡大

長年培われた高純度化技術の蓄積

安定した国内市場とアジア諸国の市場拡大

豊富な製品ラインナップと供給体制

電子機器の高速化、高機能化
5G の普及による先端半導体の需要増大

第３次中期経営計画のポイント

最終製品

工業製品

（自動車、住宅、
飲料缶等）

創出される価値豊かな暮らしに貢献

用途に応じたさまざまな原料の組み合わせが必要

市場環境

AI・IoT の普及・発展など

電線

2020 （年度）※事業戦略における「営業利益」の算出に当たっては、全社に共通する管理費等を配分していません。

調達原料

主な製品群

お客様のニーズに応える高度な品質管理技術

中期経営計画の進捗と今後に向けて❶について、電子材料関連の受託などを行うメーカーであるグループ❶ 次世代ニーズを先取りした、半導体材料向け設備の稼働

会社の黒金化成において、次世代半導体向け材料の新設備が昨年完❷ 半導体の微細化に伴う、高純度溶剤のさらなる高品質化

最先端分野の市場成長を見据えつつ、引き続き拡大する既存市場も踏成しました。
この設備は現行世代の半導体向けにも利用可能であり、
まえ、市場動向に合わせた最適な製販戦略を実行していきます。

日本国内の安定した市場
新興国における人口増
アジア諸国を中心とする経済成長

第３次中期経営計画のポイント

強み
オキソアルコール
生産能力国内最大

誘導品展開に支えられた豊富な品揃え各市場トップメーカーとの安定取引と信頼関係

成長著しい
アジア諸国に近い立地

中期経営計画の進捗と今後に向けて❶について、2020年は第3四半期以降、自動車関連を中心に緩やかに❶ 販売数量の拡大と、適切な価格政策の運用

需要が回復したものの、新型コロナウイルスの感染拡大の影響をカバ❷ 最新技術（AI・IoT など）を活用したプラント高度制御システム導入拡大

移する需要を的確に捉え、販売につなげていきます。

ーするには至らず、厳しい状況となりました。今後においては堅調に推❷については、基 礎 化 学 品のプラントを中心に導 入を進めていま❷については、日進月歩で半導体が微細化していく中、さらなる品質向上

す。2020年時点で全プラントの約4割、2021年現在では約5割に導入の要求が日に日に強まっています。当社は、高純度溶剤をさらに高品質しており、生産性の向上や作業負荷の低減に寄与しています。2023年にすべく、品質保証体制や物流体制などの強化を着実に進めています。

までに大半のプラントに導入することを目指しています。

社会課題解決に向けた価値創出

半導体の微細化ニーズに応え、高度情報化社会に貢献

社会課題解決に向けた価値創出

豊富な品揃えで、豊かな暮らしに貢献

5GやAI・IoTなどの発展や、さらにはDX（デジタルトランスフォーメーション）
進展により、回路が微細で高性

当社の基礎化学品は豊富な品揃えで、
塗料・インキ・医薬品のほか、
電線・壁紙・床材・食品包装用

能な半導体がより一層求められるようになっています。
また、半導体は電子機器のエネルギー効率向上にも貢ラップ・医療用輸液バッグなどに利用され、さまざまなシーンで豊かな暮らしに貢献しています。

献します。
当社は技術力をさらに高め、半導体の微細化ニーズに応えて、高度情報化社会を支えていきます。

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KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

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競争優位の源泉 技術・情報

研究・開発・事業創出

組織

人財
VISION 2030

他社との人財交流による価値観の多様化と開発ポテンシャルの拡大

組織統合により戦略機能を強化
2021年4月よりVISON 2030の実現に向け、「事業戦略部」を新設し、事業戦略策定機能を統合して、

ヘルスケア

環境

点を取り込んだ開発を進めています。具体的には、「センシン

エレクトロニクス

グ技術を用いた化学プラントの設備点検」
といった両社の強反映した事業戦略の立案と、効率的で迅速な意思みを活かせるようなテーマについて、両社の社員が連携して新決定を行うことで、事業化の推進を加速していき戦略を統括し、技術面のソリューションを提供するとともに、当社の事業を支える基幹技術の維持発展を目指します。また、新規事業創出を目指す「イノ規事業のコンセプト検証を行っています。
また、地球規模で抱事業
戦略部• 既存ビジネスを
中心とした
事業戦略の
立案・推進

ベーション戦略室」も「イノベーション戦略部」と営業部門

し、組織を拡充しています。
このように既存事業の製造部門強化、拡大とともに新規事業の創出にも取り組んでいます。

取り込み、開発力の向上に取り組んでいます。例えば、
日本特殊陶業株式会社と相互に1名ずつ人財を交換し、異業種の視より一層の推進の強化を行っています。経営方針をます。そして、「 R&D総合センター」では研究開発

2020年から開始した外部との人財交流により、新たな視点をR&D
総合センター

イノベーション
戦略部

拠点：四日市・市原

拠点：KH i-Lab（川崎）• 工場の生産性向上
への貢献• 新規ビジネスモデル構築と推進• コア技術を応用した探索から事業化• 社会課題の明確化による
潜在顧客の獲得• 市場のニーズに応える技術の研究開発

既存事業• 業際領域の
価値創出

新規事業

えている社会課題に対して両社合同のブレインストーミングを開催するなど、開発の幅も一層広がりを見せています。今後も外部との協創による開発ポテンシャルを拡大する動きを展開
日本特殊陶業株式会社との人財交流（当社千葉工場での工場見学の様子）させていきます。

既存技術の枠を超えたさらなる展開に向けて当社の技術や製品に関する専門性を高めることにより、既存得・新製品の開発のため、大学との共同研究を拡充させるこ

分野でのシェア拡大や他分野への展開を目指しています。工

とにより技術力の向上を図ります。

場との連携をこれまで以上に密に図り、当社の既存技術に関

価値創造の原動力

してさらに理解を深めることで、技術の改善による生産性や技術視点における、当社の新たな価値創造に取り組んでいるす。
さらに、最適な知的財産ポートフォリオ構築を目指したＫＨネ

製品品質の向上、生産技術力の強化へとつなげることのできのが「R&D総合センター」と「イノベーション戦略部」
です。
「R&D

オケム全体の知的財産戦略統括を進めています。
また「イノベ

る人財の育成を図っています。
また、
これまでとは異なる新た総合センター」
は、当社の優位性をさらに高めるために基盤技ーション戦略部」
は、
KH i-Labを活用することで、オープンイノな技術分野における基盤構築を行うことで、研究員が多面的術の強化を行い、既存事業の競争戦略を支えているのと同時

ベーションによる外部との技術協創を行いながらスピード感をに当社製品の新規市場を提案できるような土壌を作っていに、将来の新規事業を実現するための新技術構築を行っていまもった新規事業創出や新技術獲得に取り組んでいます。

ます。
さらに、当社の既存技術や設備を活かした新技術の獲技術
自社の強みを活かした研究開発

多様化する市場ニーズに対応する新技術の開発

地球環境問題に対する政策の転換やエレクトロニクス分野

世の中が複雑化・多様化することで顧客ニーズに的確に応の市場規模拡大といった社会環境の変化に適応するためえることが難しさを増す昨今、長期的な視点で市場ニーズにに、当社独自の技術や製品を水平展開することのできる領応えられるよう、SDGsといった地球規模での共通目標への域を探求し、新たな市場への展開を目指しています。大学と貢献を目指した技術開発に取り組んでいます。長年蓄積しての共同研究や展示会での開発品の紹介、国際学会への参加

きたオキソ技術や精製技術、高い品質を維持する製造ノウを通じ、動向の調査・情報収集を積極的に行っています。そハウを基盤とし、ここ数年で急速に活用が増えてきた天然由

れらの取り組みにより得られた動向に対応するために、
コア

来などの多様な原料に対応できる新技術を獲得していきま

技術を活かした当社として強みのある新素材の開発や素材す。
このような取り組みを通じ、高付加価値ビジネスへの参の高品質化技術の獲得により新たな価値を創出し、当社製入、他社との協業による事業の拡大を目指していきます。

品の競争優位性の維持・強化に努めています。
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KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

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競争優位の源泉 技術・情報

生産技術

競争優位の源泉 技術・情報
研究・開発・事業創出

協創

生産技術の進化

KH i-Labにおける社会課題へのアプローチ

プラント高度制御システム導入について

KH i-Labでは、「VISION 2030」
で策定した
「環境」
「ヘルス

Range Operation with Curiosity）
戦略と名付け調査活動を

化学プラントには多くの配管が張り巡らされており、原料やケア」「エレクトロニクス」の戦略ドメインを基盤として、社会課題進めています。
すでに“発生”している事象、探索することで“発製品の流量を常に微調整しながらプラントを安全に運転してをメガトレンドから顧客が抱えている問題まで細分化して開発見”される事象、
そしてこれら事象を深く調査し、仮説構築と検います。運転技術を習得するには多くの経験と高度な専門知

ターゲットを定めています。
さらにそこにメンバー個々の特性

証を繰り返すことで“発掘”した事象を社会課題とし、その解識が必要なうえ、手動による流量調整では、ロスの発生が課を掛け合わせた探索活動を展開し、この戦略をWROC（Wide

決につながる事業の創出に取り組んでいます。

題となっていました。
「高度制御システム」は、そのような製造ロスを最小限に抑え

WROC戦略（Wide Range Operation with Curiosity ～個人の好奇心を起点とした新規事業の探索～）

ネットワーク構築

確実性高の未来変化

アイデア創出～仮説構築をKPI管理により短期間でPDCAを回す

るため、AI技術などを駆使して、温度や圧力などさまざまな状
況を踏まえて適切な条件を自動的に推定し、プラントを制御する最新鋭のシステムです。
このシステムを導入したことで適

スキル向上

KH i-Lab

チーム力

好奇心の深化・認知の拡大

経営資源

仮説
構築

不確実性高の未来変化

仮説・
概念検証

スケール
アップ・
事業化

ITを活用した探索活動のナレッジマネジメント

切な条件に自動調整されるため、製造ロスを最小限に抑える
ことができました。
また、運転員の負担が軽減することで、さらなる運転効率の向上が可能となります。2021年現在、約5割のプラントに導入を完了しました。
当社は、「 高度制御システム」の導入をさらに拡大し、全社に適用することで、生産効率を飛躍的に高めていくとともに、品

オープンラボの役割とこれからの形

質の安定化など製造上の課題にも応用していきます。
2021年4月からKH i-Labのオープンラボが始動しました。
例えばバイオ分野といった、従来の当社設備では対応が難し
い実験もこのラボでは行うことができます。現在、ベンチャー
企業や大学との共同研究開発テーマが複数、仮説検証の段階

設備管理に関する業務プロセスの再構築にあり、このオープンラボを利用して事業化への検討を推進し

石油化学メーカーである当社にとって、安全かつ安定的に生ています。今後は、オープンラボを外部の方との協創の場とし産を継続することは最重要な課題の一つであり、経年劣化してより一層活用し、新規事業の開発につなげていきます。

ていくプラント・設備を効果的に修繕・更新していくことは設備管理部門の重要な役割です。そこで、ベテラン社員の退職などにより世代交代が進んでも、設備管理業務の質を落とさないために設備管理に関する業務プロセスの再構築に取り組んでいます。一つは、リスク評価に基づき、故障の頻度や影響度をあらかじめ想定して必要な対応策を検討し、安定生産

知的財産活用による戦略的な企業価値向上～技術プラットフォーム～に影響を及ぼす事象が発生する前に、予防的な保全として

既存ビジネスの競争力維持、
進化と、新規事業の創出を目指し、技術プラットフォと同じように仕事ができるような、業務の標準化、設備台帳のームによる知的財産の整備、活用を進めています。技術プラットフォームとは、
当再整備への取り組みです。2022年定期修繕以降、保全・検査社技術を徹底的に見える化し、競争力あるポイントを抽出、体系化したものであ計画の立案、補修・更新の実行、保全結果の評価など、再構築

り、
当社知的財産の中心となるものです。
技術の見える化や伝承だけでなく、発明した業務プロセスを運用していきます。
これらの活動を通じの発掘や新たな技術分野の創出など、多方面で企業価値の向上に貢献します。

て、限られた経営資源（人財・資金）を効果的に投入していき、

実施していく取り組みです。
もう一つは、若手社員もベテラン

製造機会損失を可能な限り抑えることを目指しています。
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KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

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競争優位の源泉

人財・企業風土
人財担当役員メッセージ

教育体系図
対象

多様な人財が活躍し、成果を最大化する企業風土を醸成する

対人スキル

管理職

新任マネジャー研修2030 年に目指す人物像

基礎は人財にあります。当社では、右に掲げているような目●

他社を凌駕する「スピード感」

を最大化する企業風土を醸成することが必要である」
とい●環境変化に対応する「変革力」

う考えのもと、特に強化すべきテーマを選定し、さまざまな●競争力を生み出す「専門性」

人財施策および企業風土改革に取り組んでいます。

●

さらなる力を生み出す「ネットワーク力」

人財戦略
多様な人財の確保、活躍推進
多様な価値観を持つ人財が活躍することが当社のサステナブ

れ、成長を加速する打ち手が創出されつつあると感じていま

ルな成長に不可欠である、との考えから、
ここ数年間でキャリす。
また、多様な人財を確保するだけではなく、個々の能力をア採用を積極的に実施してきました。厳しい環境下で独自の最大限発揮し企業経営に貢献してもらうため、実力主義に基付加価値を確保し、大きな成長を遂げていくためには、各領づく適所適材の人財配置や評価制度の導入、柔軟なワークス

域でイノベーションを継続的に起こしていかねばなりません。

タイル実現のための制度整備、教育・研修制度（P31上部の教多面的な背景や経験・スキルを持った人財が多く参画し協働

育体系図参照）の拡充によるキャリア形成支援などの施策をすることで、最近では社内に幅広いアイデアや選択肢が生ま進めています。

若手

目的思考
新入社員研修講師派遣型語学研修・語学学習支援

ためには、今後飛躍的な生産性の向上が必要であり、その新人トレーナー制度

ロジカルライティング
必須研修
Basic

自己啓発支援制度

プレゼン基礎

新人トレーナー WS

VISION 2030の掲げるチャレンジングな目標を実現する

ロジカルシンキング

企画管理

フォロワーシップ

問題解決技法営業

必須研修
Fundamental

プレゼン実践

生産技術・エンジニア

リーダーシップ

研究・開発

必須研修
Advanced

能力
開発計画

プレイングマネジャー養成研修

リーダー

VISION 2030 の実現に不可欠な人財戦略

管理職のマネジメント力強化
企業風土改革と従業員エンゲージメント向上を推し進める

みると、計画の着実な遂行や業績達成などの「短期成果」と、

ためには、企業として全社で取り組む施策も必要ですが、そ部下育成や変革の推進といった「中期成果」の両方を高い水れ以上に重要なのは、管理職が日々の職場マネジメントにい準で求められており、常にプレッシャーのかかる状況でマネ

かに取り組むか、に他なりません。従来の「あうん」の呼吸がジメントを行っています。
こうした課題への対応として、2018

通じる均一的な集団のマネジメントに比べ、メンバーの価値年から管理職を対象としたマネジメント力強化研修（マネジ

観や仕事観が多様化し、さまざまな事情を抱えた人財を束

メントの基本・役割理解）を実施し、マネジメントの本質であねて経営目標に向かって組織としての成果を最大化するたる「部下の成熟度に応じた育成」や「人の成長を通じて成果

めには、高度な職場マネジメント能力が要求されます。
また、を出す」基本サイクルを習得し、対応できるよう、学びの機会

管理職には多くの役割が求められる一方、現実に目を転じてを設けています。

今後の課題と取り組み先にも述べたように、当社では「多様な人財が活躍し、成果

易にイメージできるよう、経営者が分かりやすく丁寧に説明を最大化する企業風土を醸成する」ため、さまざまな人事制

し、社員の理解を深めていく必要があると考えています。

度・施策を導入してきました。今後、VISION 2030の実現に

企業風土改革と従業員エンゲージメントの向上

向けては、表面的な多様性に留まらず、多様な能力が本当のこうしたさまざまな施策を導入し、外形的には多様性の高いーション活性化を促し、お互いを尊重して働ける職場環境を意味で発揮できる人事・マネジメントの仕組みを創り上げる

陣容に様変わりしてきましたが、その一方で、多様な人財の実現する第一歩として、
日常的なコミュニケーション活性化ことが重要であると考えます。
そのためには、「働き方改革」や活躍を価値創造につなげ、競争優位の確立を目指すためにのための施策である「ひとこえ運動」の実施や、毎年各職場で「人事評価制度の見直し」「 管理職の意識改革」などを徹底

は、「 違い」を「強み」として捉え、活かしていく組織風土の醸チームエンゲージメント向上に向けた話合いをする等の取り的に推し進めていくことが必要です。いずれも重要なテーマ

成とともに、従業員エンゲージメントの向上が必要であると組みを継続し、少しずつではありますが、変化が見られる部であり、一朝一夕にはいきませんが、「 なぜそれが必要なの感じています。
これらのテーマについては、全社のコミュニケ

署も出てきました。

か」「それを行うことでどのような世界が開けるのか」を、容

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

語学

マネジメント力強化研修

中堅30

O T キャリア形成

経営幹部候補者養成

磯貝 幸宏

指す人物像を定めるとともに、「 多様な人財が活躍し、成果

専門別研修

対課題スキル

人財開発会議

ＫＨネオケム株式会社
取締役 執行役員

階層別
マネジメント経営スキル

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

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競争優位の源泉
人財・企業風土

エンゲージメント向上に向けた取り組み

エンゲージメント研修 ( 写真は 2019 年の様子 )エンゲージメント調査結果

3.09
2.99

初年度

（2018 年）

3.13
0.14 ポイントUP

２年目（2019 年）

3 年目

（2020 年）

ダイバーシティの推進

VISION 2030 の理解促進

当社では2018年より全社員対象のエンゲージメント調査を社員一人ひとりが多様な価値観を認め合い、誰もが能力を十VISION 2030の実現に向けては、社員一人ひとりが自らの実施しています。

分に発揮し、活躍できるような企業風土醸成のため、さまざま役割を深く理解し、全員がベクトルを合わせて挑まなくては

第３回目となる2020年度のエンゲージメント調査では、2年な取り組みを行っており、その取り組みの一つとして、女性活なりません。

間で0.14ポイントの上昇が確認できました。

躍推進に関する施策も積極的に展開しています。

これまで、経営トップ自らによる事業場説明会や、VISION

エンゲージメント向上に向けては、エンゲージメントの高い

当社では女性活躍推進に関する一般事業主行動計画におい2030を分かりやすく説明した冊子「VISIONBOOK」の全部署を対象に、エンゲージメント向上につながった取り組みて2つの目標を掲げています。

社員配布、管理職や職場のリーダーを中心とした職場分科をヒアリングし、「 ベストプラクティス」として社内展開する①女性管理職比率を7％以上にする会などを行ってきました。

他、管理職を対象とした各種マネジメント力強化研修、さら②男女ともに子育て・介護をしながら働き続けることを目的

また、各職場で意見を出し合いながら、職場の目指す姿と社にはコミュニケーションの活性化を促し、お互いを尊重してとした制度を整備する員それぞれが大切にしたい5C Credo※やアクションを「私働ける職場環境を実現する第一歩として、全役職員がすぐ（計画期間：2019年5月～2022年3月）

たちの宣言」
としてまとめました。全部署分を電子ポスターに実践できる「ひとこえ運動」
を実施しました。

この目標を達成するため、早期に管理職候補者を選定し、期化し、社内イントラネットに表示しています。なお2021年2「ひとこえ運動」は初めての試みでしたが、日常的にねぎらい

待役割を意識付けし、計画的に育成する仕組みである「能力

月にポスターをアップデートしました。

や感謝の気持ち、良い行動に対する称賛の言葉を積極的に伝開発計画」の導入や、ライフステージに応じた柔軟な働き方

え合い、例えばメールのやり取りの中で一言ねぎらいの言葉を支援するための制度整備を進めています。女性社員のさらを加えることで、
エンゲージメント向上につながることを期待なる活躍を支援するとともに、女性社員に限らず適正な評しています。

価、柔軟な働き方への意識を高め、社員一人ひとりが能力や

当社ではこのような取り組みの効果を社員一人ひとりが実

スキル、経験に応じて十分に能力を発揮し、さまざまな形で感し、結果として当社のエンゲージメントスコアが上昇する

活躍できる風土を醸成していきます。

※P01「ＫＨネオケムが目指すもの」図 参照

よう、引き続き施策を工夫し、展開していきます。
社内イントラネット（アイコンをクリックすると、各職場のポスターが閲覧できます）

働きやすい職場づくり
当社では一人ひとりのワークライフバランスを尊重した、働きその他、健康体育行事の開催、メンタルヘルス対策としてストやすい職場づくりにも取り組んでいます。

レスチェックの実施や産業医による面談の実施、安全活動と定時退社日の設定やフレックスタイム制度、半日単位で取得

して工場内指差呼称の徹底、危険予知（KYT）活動など、
健康可能な有給休暇制度のほか、社員のライフステージに合わせと安全の改善への社員参加による取り組みも継続して行ってて柔軟な働き方ができるよう、制度を整えています。例えば、います。

新型コロナウイルス感染症

今後は緊急事態宣言の有無や地域の感染状況等、状況に

域社会の皆様、お取引先様、
当社社員とその家族の安全確あわせて柔軟に対応していきます。

保および事業継続のため、以下の対応を実施しています。

石油化学事業を展開している当社は、政府が公表する「新

1. 勤務体制●

多くの社員が積極的に制度取得する事が可能となりました。
育児や介護が必要な社員を対象とした在宅勤務制度も導入●

し、育児や介護などで働く時間に制約がある社員でも、仕事
2．出張

ハード面では、本社オフィス移転を実施したほか、工場の職

●

●

また、
さらに良好な労使関係を築くため、経営者と労働者代
況、会社方針等についての議論を活発に行っています。

❶本社および大阪支店
在宅勤務を最大限活用
出 社する場合は、公共交通機関における混 雑を避けるため、フレックスタイ
ム制度（コアタイムなし）を積極的に活用したオフピーク通勤を推奨❷他事業所
地 域における事情を勘案し、各事業所において定める勤務体制とする●

間を48ヵ月以内と定めていましたが、この制限を廃止し、より表にて構成する「経営協議会」の場を定期的に設け、経営状

感染拡大防止に関する取り組み

当社は、新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、地育児をする社員を対象とした短時間勤務制度は、従来取得期と両立しやすい職場づくりを進めています。

VISIONBOOK

3．会議／
セミナーなど4．感染症予防策
の実施

●

●

型コロナウイルス感染症対策の基本的対処方針」において、緊急事態宣言時においても事業の継続が求められている事業者として位置づけられています。国内外の人々の生活にとって不可欠な製品を製造・販売していることを誇りに思い、その使命を果たすため、十分に感染拡大防止策を講じた上で、事業活動を継続し、安定的に製品を供給できるよう努めていきます。

海外出張は原則禁止
 内出張は原則として自粛し、TV会議や
国
ウェブ会議、電話会議などを活用
原 則として対面はできる限り回避し、
ウェ
ブ会議、
電話会議などを最大限活用
感染および感染拡大防止対策の徹底に努める

場環境改善などに取り組んでいます。
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KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

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特集

社外取締役 座談会

菊池

コーポレート・
ガバナンスの進化

今の取締役会は意見を交わしやすい印象を持っています。取締役会の議論を実りあるものにするには、多様な意
見を出し合うことが非常に重要です。時には厳しい意見を言わざるを得ない状況もありますが、そこを言うのが社外取締役としての役割と思っています。

2020 年度の取締役会実効性評価に対するご意見は？
宮入取締役と監査役へのアンケートで、取締役会実効性評

価は肯定的な評価が得られ、実効性は確保されていると認識しています。ただし、重要な事項の議論により注力する必要があり、実効性をさらに高めるための必要な改善策も議論

プロフィール

独立社外取締役

土屋 淳

菊池 祐司

2020年3月に就任。
グローバル企業で培った経2020年3月に就任。
弁護士。
証券取引等監視委員

実務経験と大学教授としての豊富な経験と見識

営ノウハウと化学分野における高度な技術的知会に勤務した経験も持ち、会社法やコーポレート・から、特に人財育成や従業員エンゲージメント

見を持ち、当社のビジネス全般に意見・提言をガバナンスなどの専門知識を有する。特にガバナ向上のための意見・提言を行う。

行う。

ンス強化に資する経営への意見・提言を行う。

大型設備投資案件（品質管理棟の新規建設等）

報告事項
新型コロナウイルスへの対応
第３次中期経営計画モニタリング
コンプライアンス定期報告
リスク管理運用状況
指名・報酬委員会活動
取締役会実効性向上の課題で実施しましたが、中長期的な戦略の議論をさらに重ねていエンゲージメント調査結果
グループ会社新設備建設進捗ました。加えて、例えば投資案件など、取締役会で意思決定した重要な事案についても、その後の経過を適宜モニタリン

ただ、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大など、グする必要があります。また、承認当時に想定していたリスク

環境は目まぐるしく変化し、VISION 2030で設定した指標

は、ある程度時間が経過すると、状況が変わる場合もあるのに近づいているのか、進みながら別の道も見えてきたのではで、もし修正が必要な場合、どう対処していくのかを私たちもないかなど、場合によっては見直しや修正を恐れない勇気も見ていかなければなりません。監督機能向上のためには、モ必要です。数値的な目標だけでなく、目指す姿に向けての戦

ニタリングの継続的な強化が必要不可欠だと思います。

略的な目標について、その方向性やスピード感についても議

当社の取締役会についての印象はいかがですか？

な組織にし、常勤取締役が経営を監督する立場であることを菊池明確にしたことで、取締役会メンバー全員が全体最適を強く難しいものです。いきなり全体論に入ると議論の焦点が定ま土屋

意識しています。

らないので、例えば人事戦略はどうするとか、財務戦略は？

的に実感できない場合もあります。そうした意味では、当社

当社の取締役会は、建設的な議論をするための場づく

宮入

私も組織改編によって、常勤取締役と社外取締役との営業戦略は？ と、少しブレークダウンしたところから議論すもまだまだ発展途上です。やはり5 年 10 年、継続して初めてりができていると思います。その理由として、事前に丁寧な間でより対等な議論ができるようになったと思います。これる方が良いかもしれません。普段の業務を戦略という視点で見えてくることも多いのでは。簡単に結論が出るものではな

説明をしてくれることが大きいです。以前は疑問点についてまで、ややもすると常勤取締役同士が互いの領域に踏み込ま

見つめ直し、現在の戦略とその反省点を文字にしてみる。さいので、実効性評価の方法そのものも改善しながら継続して取締役会当日に確認する場面もありましたが、今ではそれもないような雰囲気もあったかもしれませんが、それもなくなっらにそこから会社全体の戦略について議論し、再度全体的ないくべきなのでしょうね。

少なくなりました。

てきたのではないでしょうか。

経営戦略から人事戦略に戻って考え直すなど、何度か往復

宮入

中長期的な戦略の議論は重要ですが、これは非常に論することが重要だと考えます。
取締役会実効性評価は分析・評価活動の効果が短期

常勤取締役は、これまで継続してきたビジネスの延長する作業がとても重要だと思います。また、モニタリングの議題の提案者や事務局の準備が最も重要だと思います。そ線上で捉える傾向があると思いますが、社外取締役はビジネ

継続的な強化については、大前提として取締役会へ情報をきの点、しっかりと対応してくれているため、取締役会では議スモデル一つ取っても客観視できるのが強みです。一般的に

ちんと上げる組織づくりが大切ではないでしょうか。どうし論に集中できています。

は、ある程度コンセンサスを得ている議題に対して社外取締ても取締役会用の資料を作成する時、人はうまくまとめよう

土屋

確かに議論しやすい素地がありますね。事務局がコー役に承認を求めるケースが多いですが、固まる前段階で、社としてしまいます。それでは課題もリスクも浮き彫りにならな

験があることから、社外の視点に加えて、海外の視点を意識

ポレート・ガバナンスの考え方を軸に準備していることが、外取締役に対して意見を求めるような機会を設けることも、い事もあるので、資料には課題や悩み、問題点を率直に挙げしたコメントを心がけています。例えば、コーポレートガバ

運営面に反映されているからでしょう。また、2021 年 4月の

良いのではと思います。我々がそれぞれの専門の知見を活かることも重要だと思います。

ナンス・コードでは資本コストをかなり意識した内容になっ組織改編も奏功しているのではないでしょうか。効率的で迅し、うまく取り入れた議論ができるかどうか、そんな社外取締

宮入

中長 期 戦 略については、2018 年に掲げたVISIONていますが、米国企業が20年前から当たり前のように意識して速な意思決定体制の構築に向け、本部制を廃止してフラット

役の使い方も面白いのではないでしょうか。

2030を参照しながら、毎年モニタリングを実施しています。

いたのに対し、日本の企業はまだまだ遅れています。さらに欧

菊池

土屋

34

独立社外取締役

2019年3月に就任。
コンサルティング会社での経営の基本方針制定に関する件（コンプライアンス・
コード、情報セキュリティポリシー、調達ポリシー、
個人情報保護ポリシーなど）しました。少し前に社外取締役だけでの懇談会をオンライン
くべきではという共通した課題を認識していることが分かり

宮入 小夜子

決議事項

役員報酬見直しの件

当社はVISION 2030の下、コーポレート・ガバナンスのさらなる強化に取り組んできました。
今回はコーポレート・ガバナンスの要である取締役会について、その運営状況や課題などについて、独立社外取締役の方々に率直に語っていただきました。

独立社外取締役

2020 年度の取締役会における主な議題

私も同感です。やはり取締役会が機能するためには、

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

土屋

社外取締役としてのご自身の役割と今後の課題は何でしょうか？
私は化学業界に長く携わり、欧州と米国の企業での経KH Neochem Report 2021（統合報告書）

35

特集：社外取締役 座談会

サステナブル経営の推進

州の企業では、グループ会社への本社の意思反映などの仕組

当社は、「『化学の力』で、よりよい明日を実現する。」を企業使命として掲げています。これまでも事業を通じ、環境・社会へのみが進んでいますが、日本の企業はあまり重きを置いていない貢献や、レスポンシブル・ケア、
コーポレート・ガバナンスなどの取り組みに注力してきました。今後は「価値創造ストーリー（P06傾向があると感じます。こうした海外の視点を踏まえた提言は参照）」を展開し、取り組みを体系化して、サステナブル経営を推進していきます。

有用だと考えています。特に課題だと感じるのは、適切なリス

サステナブル経営を推進する「7つの約束」

クテイクができる環境づくりです。日本ではリスクを取って挑戦しても、失敗すると責任を取れと言われてしまうケースがいま

当社は、「安心・安全・信頼」を基盤として、事業を通じ「環境に優しい社会」、「人々の豊かな暮らし」へのさまざまな価値を提供

だに多く、そのような状況だと誰もリスクテイクできません。事することで、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、当社自身も持続的に成長していくため、ステークホルダーの皆様との前に責任範囲やインセンティブを明文化するなどして、適切なリスクテイクを支える仕組みづくりが重要だと考えます。

だと思っています。
もう一つは、「三発」といって、
「発想」
「発信」

私は、法令や倫理を大切にする企業文化を醸成する活「発言」の三つの「発」を活性化していきたい。その中でも「発動を行っていきたいと思っており、それが一番の使命だと感言」は最も難しいと思っています。発言には、その人の息遣いじています。今、リスクの話が出ましたが、果敢にリスクを取っやコミットメント、そして勢いによって、人を説得させ、よして経営していける環境づくりを法的な側面から支えるのも責

やってみようと思わせる力があると思います。試行錯誤しな務であると思いますし、経営の見晴らしを良くしていきたいでがら、議論を活性化していきたいですね。

すね。また、コンプライアンスが徹底されることも非常に大事

菊池菊池「7つの約束」を定めました。この「7つの約束」に誠実に取り組み続けることで、「サステナブル経営」を推し進めていきます。

7 つの約束
●社会課題解決に貢献する事業を展開すること●

環境への負荷低減を意識した事業活動を行うこと●

安全・安定操業を通じた信頼の確保に努めること

そうですね。今、日本企業はコーポレートガバナンス・●

高い倫理観を持った透明性ある経営を実践することですが、これには経営トップのスタンスが大きく影響します。

コードやコンプライアンスなどのさまざまな要素を取り込んだ●

その点、当社はコンプライアンス・コードを定め、髙橋社長の結果、目標が次第に曖昧になることも目立ってきました。ESG

多様な人財が生き生きと働くことのできる環境を提供すること●

リーダーシップが発揮されていると思います。

も同様ですが、最も重要なのは企業価値をどう高め、稼ぐの責任あるサプライチェーンマネジメントを推進すること

土屋もし、コンプライアンス上の問題が起こればブランドイ

かです。その視点を忘れないように進化させたいものです。

環境に
優しい社会

人々の豊かな
暮らし

安心
安全
信頼

「稼ぐ力」を強化すること●

メージは一気にゼロになるため、コーポレート・ガバナンスは

宮入

企業経営の要です。法令遵守はもちろんですが、法的拘束力あり、ガバナンスを実効的にするためには取締役会で十分にはないが守るべき社会規範はたくさんあります。一方でイノ議論を尽くし、ジャッジすることが必要だと思います。土屋ベーションを起こすには、自由な、思い切った発想が必要でさんは「仮説思考」が大切だとおっしゃいましたが、それに加す。ハードローやソフトロー、当然守るものは守る。ただ、こえて「目的思考」も持つべきではないでしょうか。仮説に基づ

当社はこれまで、常勤役員と関係部門長などが出席するCSR

組んでいきます。さらに、サステナブル経営に関する推進体制の自由な発想を生み出すのを妨げないように良い拠り所としいた方法論は、選択肢がいくつも出てくるので、その中で何が推進会議を年に2回開催し、全社的なCSRのあり方についても併せて検討していきます。

てうまく活用していくことが大事だと思います。

ベストであるかを判断し優先順位をつけるためには、しっか議論を行ってきました。またESGやSDGsに関する専門家の加えて、ガバナンスの実効性を向上させるためには、二つ大事りとした「目的思考」がなければ難しいです。

方々をお招きして、闊達な意見交換を行いました。

にしていることがあります。一つは、「仮説思考」を持つという土屋こと。仮説を立てて検証し、深化させることが有効です。例え

受容性の高さも文化のバロメーターとして重要です。当社はば、事業ポートフォリオの見直しにおいて仮説思考を取り入そうなり得ると思っています。

れ、複数のシナリオをもとに検証していく。仮説が間違ってい宮入たら、修正して検討し直すといったことを柔軟に実践すべき

そうした側面で役立っていきたいですね。企業は経営層が一

私もコーポレートガバナンス・コードは一つの指針で組織として、多様な価値観をどう包含していくかという

私は、企業文化や組織風土づくりが専門領域なので、枚岩になっていることが大切ですが、同じ意見を持つ一枚岩ではなく、同じ大きな目標に向かって信頼関係の下で建設的な議論ができる関係性づくりが重要です。今後はリモートでも、現場の声を空気感とともに直接反映させる必要もあるとサステナブル経営の実践に向けて昨年来、関係役員による「価値創造ストーリー」策定に向けた議 論を重 ねるとともに、第 4 次 中 期 経 営 計 画（2022 ～
2024年度）の策定にあたりESG・SDGsや従業員エンゲージ
メント、DX（デジタルトランスフォーメーション）に関するワーキンググループを設け、サステナブル経営の実践に向けた検討を加速させています。
今後は、「7つの約束」に沿ってマテリアリティ（重要課題）を定め、第 4 次中期経営計画に織り込み、各課題に着実に取り

千葉商科大学・笹谷秀光教授との意見交換会

価値創造ストーリーに関する役員議論

第 4 次中期経営計画策定に向けたマテリアリティ（重要課題）特定のロードマップ

思います。健全にお互いの領域に踏み込みながら、皆が経営視点で議論を尽くせるようにしたいです。
※本座談会は新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、2021 年 5 月にオンラインで実施しました。

36

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

課題の把握・整理

妥当性の検討

優先順位の検討

マテリアリティの特定◎メガトレンドを
踏まえた
課題の抽出

◎ステークホルダー視点
での課題の検討◎優先報告事項のマッピング◎取締役会での議論◎バリューチェーン
ごとの課題の検討◎マテリアリティ候補のマッピングと優先順位の議論

マテリアリティに関する具体的取り組みを、
第4次中期経営計画（2022～2024年度）に織り込んでいきます。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

37

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方
当社グループは、「『化学の力』で、よりよい明日を実現する。」

取締役人数

社内

独立社外

３名

８名

社内

１名

３名

社外

５名

女性

社内

11 名

４名

社外

男性

３名

９名

１名

必要に応じて意見を述べるほか、重要な決裁書類の閲覧な価値向上、透明性や公正性が確保された健全な経営の実現

どを通じて、取締役の職務を監査しています。また、監査部に向けて、次の各点に配慮したコーポレート・ガバナンス体（P38 図表）および会計監査人と定期的に情報・意見交換、当社の監査役会は、社外監査役２名を含む３名の監査役にとの建設的な対話に努めること。

より構成されています。監査役会は原則として月１回の定例

株 主の皆様との建設的な対話などのために有用な財務情監査役会を開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開

報や非財務情報を適切なタイミングに正確かつ分かりや催し、監査計画の策定、監査実施状況、監査結果の検討など、

すく開示すること。

監査役相互の情報共有を図っています。

めること。
 まざまなステークホルダーの権利・立場や事業活動倫さ12 回理を尊重する企業風土の醸成に向けて、経営陣・取締役
会がリーダーシップを発揮すること。
取 締役会が、独立した立場から経営陣の職務執行に対す※委員長は社外取締役

る実効性のある監督を行い、経営陣によるリスクテイクを支える環境整備に努めるなど、その責務を果たすこと。
コーポレート・ガバナンスおよび内部統制に関する詳細情報は、当社ウェブサイトをご覧ください
https://www.khneochem.co.jp/ir/governance/※取締役、監査役、指名・報酬委員会構成員の人数は 2021 年 6 月30日時点の数値を掲載しています。

コーポレート・ガバナンス体制図

監査

取締役会

諮問

答申

選定
・
解職
・
監督

指名・報酬委員会（過半数は社外取締役）

監査

報告

監督
・
指示

連携

連携

会計
監査

監督 報告

酬制度への見直し②執行役員の契約形態の見直し（雇用型社外取締役・社外監査役
当社のすべての社外取締役・社外監査役は東京証券取引所が定める独立性基準を満たしています。社外取締役には豊富な職務経験や高い専門性を活かし、客観的な立場で幅広い視点から、経営陣の経営判断が社内の論理に偏ることがないよう率直かつ積極的に意見を述べるとともに、建設的当社の取締役会は、独立役員である社外取締役３名（うち、な助言および監督を行っています。社外監査役においては、
豊富な経験、高い見識、高度な専門性を活かし、公正・客観的な立場から適切な監査を行っています。

として適切と考えています。また、スキルマトリックスを作成

監査部

し、経営に対して貢献が期待される「企業経営」、「業界の知
環境保安委員会

執行役員

別の報酬等の決定に関する方針、および取締役（社外取締

取締役会の構成

ダーを含む多様性と、迅速な意思決定を推進していく規模

業務執行取締役

報告

2020年は、次の3点を中心に議論しました。①取締役個人

取締役会で決定しています。
）

きる体制としています。

指示
報告

設置しています。

ともに、重要な業務執行の意思決定機関として法令・定款に女性１名）を含む８名の取締役で構成されており、ジェン代表取締役社長
経営会議

会計監査人
評価
・
解任

過半数を社外取締役で構成する任意の指名・報酬委員会を

度の新たな導入（上記①～③はいずれも取締役会に答申され、臨時取締役会を開催し、迅速に経営上の重要事項に対応で

連携

監査役会

的に、取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とし、上を促し、適切な企業統治の体制構築とその運営に努めるとは、原則として月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて選任・解任（過半数は社外監査役）（1/3以上は社外取締役）

役会の機能の独立性・客観性と透明性を確保することを目から委任型へ）③執行役員に対する業績連動型株式報酬制

るほか、取締役の職務執行の監督を行っています。取締役会

選任・解任

当社は、取締役および執行役員の指名・報酬にかかる取締

当社の取締役会は、持続的な成長と中長期的な企業価値向定められた事項や、その他経営上の重要事項を意思決定す

株主総会
報告

指名・報酬委員会

役を除く）の業績連動型株式報酬のウエイトをより高めた報

取締役会

選任・解任

協議を行うなどにより相互の連携を図っています。

株 主の皆様の権利・平等性の実質的な確保や株主の皆様

株 主の皆様以外のステークホルダーとの適切な協働に努

2020年度
監査役会回数

指名・報酬委員会 ( 構成員数 )監査役は、取締役会、経営会議その他重要な会議に出席し、という企業使命のもと、持続的な成長及び中長期的な企業制を構築し、その充実に取り組んでいきます。

16 回

２名

取締役・監査役人数２名

2020年度
取締役会回数

監査役人数

監査役および監査役会

管掌

事業連絡会

品質保証委員会
助言・指導

部門長
各業務執行

見」、
「製造・研究開発・イノベーション」、「財務・会計」、「営
内部
監査

業・マーケティング」、「ガバナンス・コンプライアンス・リス
ク管理」、「人財開発・ダイバーシティ」の各項目が取締役によってカバーされ、監査役を含めた取締役会メンバー全体
として経験・専門性の多様性が確保されたバランスのとれた構成となっていることを確認しています。
取締役・監査役

38

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

39

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性を高めるための取り組み​

役員報酬等の内容

ガバナンス体制の強化​

当社は、任意の指名・報酬委員会を設置し、取締役の報酬水
施策

●

2021年
2020 年

●

●

●

目的

業務執行権限の委譲と執行役員の契約見直し
業績連動型株式報酬制度の適用ウェイト拡大と執行役員への導入

業務執行における意思決定の迅速化
役員報酬制度見直し

独立社外取締役 1 名の増員
女性監査役 1 名の就任

取締役会の監督機能の強化
取締役会の多様性拡充●

女性取締役 1 名の就任

取締役会の多様性拡充2018 年●

業績連動型株式報酬制度の導入

役員報酬制度見直し●

取締役会実効性評価を開始

取締役会実効性の継続的な向上
取締役会の監督機能の強化

コーポレート・ガバナンス報告書を発行
独立社外取締役１名の就任
任意の指名・報酬委員会の設置

透明性の向上取締役会の監督機能の強化

2017 年●●

2016 年●●

独立社外取締役 1 名の増員

準の妥当性および透明性を確保する観点から、役員報酬に金銭報酬全体の３割程度を業績連動報酬とし、予算達成率、関する方針および水準などについて審議し、各役員の個別の過去５年平均達成率を用いて算出しています。

報酬等の算定結果まで確認を行っています。取締役（社外取締役を除く）の報酬については、

2019 年

2014 年●

任意の報酬委員会の設置

取締役会の監督機能の強化と透明性の向上

2013 年●

執行役員制度の導入

経営と執行の分離

金銭報酬

 長期的な業績向上と企業価値の増大への十分なインセン
中

ティブとなる

業績連動型株式報酬
業績連動型株式報酬は、連結営業利益で黒字を確保した場合に限ることを条件に予算達成率を用いて算出しています。
業績との連動性をより一層高めると同時に、株式価値との連多様で優秀な人財を獲得できる競争力を有する
株 主の皆様をはじめとするステークホルダーとの利害の共有を図るを基本方針とし、金銭報酬と業績連動型株式報酬で構成しています。

動性を明確にし、取締役が株価上昇によるメリットのみならず、株価下落リスクまでも株主の皆様と共有し、中長期的な業績の向上と企業価値の増大に貢献する意識を高めています。
なお、社外取締役および監査役については、役割と独立性の観点から金銭報酬（月例定額）のみとしています。

業績連動報酬の指標
当社は、取締役（社外取締役を除く）の報酬において業績連動報酬（金銭報酬、株式報酬とも）を導入しており、当社の事
業特性等を踏まえ、EBITDA ※（連結）を指標としています。

※ EBITDA は右記の通り算出しています。EBITDA＝営業利益 + 減価償却費 + のれん償却費（営業利益は連結損益計算書、減価償却費およびのれん償却費は連結キャッシュ・フロー計算書に表示される額を使用します。）

取締役会実効性評価​
取締役会は、外部機関の助言を得ながら年に1 度、取締役会の実効性を評価し、その結果について取締役全員で具体的な改善策を検討し、これを実行することで取締役会の機能を高める取り組みを継続的に行っています。

プロセス

1. すべての取締役・監査役を対象にアンケートを実施
2. 外部機関による集計
3. 取締役会において、分析・議論・評価を実施
4. 改善点の洗い出しと必要な改善策の実行
取締役会の役割、構成、運営状況等について概ね肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確保されていると認識しています。特に、当社取締役会の強みとして、ジェンダーの視点を含む多様な人財で構成され、それぞれのさまざまなスキルや豊富な経験をもとに専門性を発揮した活発な議論ができている点が挙げられました。
一方で、取締役会のさらなる実効性向上のため、課題として次の３点を掲げ、必要な改善策を役員間で議論しました。
●
●

評価結果と
改善策

●

中長期的戦略議論のためのアジェンダセッティング
監督機能の向上のためのアジェンダセッティング
取締役会の強みの一層の発揮

これら抽出された課題を踏まえ、以下❶～❸について今後取り組みを改善していくこととしました。
❶経 営の基本方針（中長期的な経営戦略やポリシー）等、持続的な企業価値向上のための重要なテーマについて、取締役会あるいは取締役会以外の場も活用して計画的に議論を行うこと❷取 締役会において、重要な投資案件等については完了まで定期的に進捗報告を行うほか、内部統制システムの運用状況の確認やコンプライアンス、リスク管理等の議題を計画的に設定し、経営のモニ
タリングを継続的に実施し、強化すること❸スキルマトリックスを活用した取締役会メンバーに期待する役割の明確化や社会の変化に対応した
役員教育の継続、さらには特に社外役員を対象としたコロナ禍等の特殊な状況下でも実施可能な役
員トレーニング計画の整備

40

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2020 年）
役員区分

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額
（百万円）

金銭報酬

株式報酬

対象となる
役員の員数

固定

業績連動

業績連動

（人）

取締役（社外取締役を除く）

135

88

37

9

6

監査役（社外監査役を除く）

19

19

－

－

1

社外取締役

21

21

－

－

4

社外監査役

13

13

－

－

4

（注）1.取締役の報酬限度額は、2011 年 3 月31日付の臨時株主総会において、年額 200 百万円以内（ただし、使用人兼務取締役の使用人分給与を含まない）と決議しています。
2.取締役の株式報酬については、2018 年 3 月27日開催の第 8 回定時株主総会において、取締役（社外取締役を除く）を対象者とする業績連動型株式報酬制度「株式給付信託 (BBT)」を導入し、対象者に給付する当社株式の取得の原資として、3 事業年度ごとに110 百万円を上限とした金銭を信託に拠出することが決議されています。また、2021 年 3 月23日開催の第 11 回定時株主総会において付与株式数の上限（1 事業年度あたり35,000 株）を含め、業績連動型株式報酬制度の継続が決議されています。
3. 監査役の報酬限度額は、2011 年 3 月31日付の臨時株主総会において、年額 50 百万円以内と決議しています。
4.株式報酬については、当事業年度中に費用計上した額を記載しています。
5. 上記の記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しています。

政策保有株式について
当社は企業価値向上を目的として、相互に経営方針や事業

理会社の株式であり、まさに事業投資として保有しています。

内容、取引の重要性を理解し、中長期的に取引維持やシナ

上場株式については、評価損益、コンプライアンス遵守の状

ジー創出が重要と考えられる企業の株式を保有しています。

況、当社との取引状況等、個別に保有合理性を検証していま

投資株式の貸借対照表計上額のうち約５割が非上場株式です。当社収益への寄与や資本コストに見合っているか、市場情すが、そのうち約９割を占めているのが、関係各社が共同報取得や研究開発の取り組み等を総合的かつ中長期の視点

出資した主要原料の生産会社やコンビナート共同設備の管で判断しています。この検証は毎年取締役会で行っています。
KH Neochem Report 2021（統合報告書）

41

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント
コンプライアンス・コードの策定

リスクマネジメントシステム

BCM（事業継続マネジメント）

当社は、グループ全体の事業活動に影響を及ぼすリスクに

当社は、幅広い産業における生産活動や市民の社会生活に関して、各事業部門においてリスクの特定を行い、影響度ととって必要不可欠な製品を多くのお客様へ供給しています。

発生確率からリスクレベルを算出し、評価することでリスク

そのため、大規模災害が発生した場合に、事業活動を維持・アセスメントに取り組んでいます。

継続すること、早期復旧を実現することが当社の非常に重要

その結果、リスクレベルが高いリスクについては、顕在化にな責務であると考え、事業継続計画（BCP）を事業所ごとに対する予防や影響度低減のための対策案を各事業部門で策定し、有事の際にBCPを有効に機能させるため、事前対検討するとともに、経営陣はリスクアセスメントの内容や対策や社員への教育・訓練の実施、BCPの点検・是正などの策案の適正性を審査に加え、経営上の重要なリスクを特定事業継続活動に取り組んでいます。

し、どのように対応するかを審議・決定することなどにより、
リスクマネジメントの徹底に努めています。

対策立案

対策案
実施

リスク
評価

の共通の行動原則「コンプライアンス・コード」を策定しました。
「コンプライアンス・コード」を実践するために必要な体制や仕組みを構築・強化に努めることで、ガバナンスの充実を図り、私たちが高い倫理観を持ち、あらゆるステークホルダーからの要請や期待に応える企業活動をすることで持続的な価値向上に取り組んでまいります。
全文はこちら

コンプライアンス・コード
社会の一員として株主・投資家の皆様に対して高い倫理観安全・安定操業の維持・向上

人権尊重

地域社会への貢献

社会・環境保全への貢献

反社会的勢力との関係遮断インサイダー取引の禁止
建設的な対話および適切な情報開示

お客様、お取引先様等に対して付議または報告

経各事業部門
固有のリスク

企業理念の実現、経営目標の達成と持続的な成長を支えるため、行動規範として、当社グループ

営

ＫＨネオケムグループの一員として

高い品質

公正な取引情報資産の適切な管理贈収賄等の禁止

知的財産の適正管理働きやすい職場環境の維持・改善

指示
リスク
特定

経営上の重要なリスクの特定BCPワークショップ（写真は 2019 年の様子）

ポリシーの策定

コンプライアンス・コードの実行、啓発活動、研修などを行います。

ホットライン窓口

コンプライアンス最高責任者
取締役社長
監督・指揮

的には、社員向けに「コンプライアンス相談窓口」
「コンプラ

監督

社内外への開示

連携

監査役

推進施策の
実行・報告

コンプライアンスブック「コンプライアンス・コード」は当社ウェ

社員への理 解 浸 透のため、具 体 例な

ブサイトに掲載しています。社内にはどを視覚的に分かりやすく盛り込んだ

イントラネットや社内報に掲載して周コンプライアンスブックを制作していま知し、その内容をいつでも閲覧できるす。2021 年 7 月以降には、コンプライ

ようにしています。

アンスブックを活用し、一人ひとりがコンプライアンス推進会議

コンプライアンス推進会議

コンプライアンス推進会議では、コンコンプライアンス体制図

きるよう、各職場での教育やディスカッションなどを行います。

への対策の議論、次年度の行動計画を議論するほか、研修を実施しています。
2020年度は「コンプライアンス・コー外）」を設置しています。また当社ホームページには、外部のド」の理解を深め、各職場での実践に

KH Neochem Report 2021（統合報告書）「コンプライアンス・コード」を実践でプライアンスに関する事案や、これら

イアンス管掌役員窓口」「常勤監査役窓口」「弁護士窓口（社方も利用可能な窓口も設けています。

42

浸透活動

取締役会

報告

コンプライアンス担当役員
招集・運営

報告

役職員のコンプライアンスにかかる相談先として、機密性・匿名性を担保したホットライン窓口を設置しています。具体・・・

コンプライアンス推進会議では、コンプライアンス推進施策

・・・

な調査・対応と、適切なコンプライアンス施策を立案します。

・・・

コンプライアンス担当役員は、コンプライアンス事案の迅速・・・

コンプライアンス体制としました。

コンプライアンス・
コードを確実に実践するために、
内容をより明確にしたもの

規程・マニュアル等

コンプライアンス体制
めるために、コンプライアンス規程を改正し、右のような

・・・

ポリシー

コンプライアンスへの取り組み
コンプライアンス体制を強化し、運用面の実効性をより高贈収賄等防止シーに基づく規程などとともに遵守してまいります。

調達明確にしたポリシーの策定を順次進めており、ポリコンプライアンス

個人情報保護

各分野における具体的な行動や遵守すべき内容を情報セキュリティ

コンプライアンス・コードを確実に実践するために、

私たちの
行動原則

向けた浸透活動について議論を行いました。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

43

役員一覧 （2021年6月30日現在）

取締役
代表取締役社長
社長執行役員

取締役
常務執行役員

1

4

髙橋 理夫

独立社外取締役
6

濵本 真矢

1985 年 ４月 株式会社日本興業銀行
		（現 株式会社みずほ銀行）入行
2011 年 ４月 株式会社みずほコーポレート銀行
		（現 株式会社みずほ銀行）大阪営業第一部長
2014 年 ４月 株式会社みずほ銀行
		 執行役員 営業第五部長（2015年３月 退任）
2015 年 ４月 興銀リース株式会社
		（現 みずほリース株式会社）執行役員
2015 年 ６月 同社 取締役 兼 執行役員 経営企画部長
2016 年 ４月 同社 常務取締役 兼 常務執行役員
		 経営企画部長（2019 年５月 退任）
2019 年 ６月 当社 入社
2019 年 ９月 当社 上席執行役員
2020 年 ３月 当社 取締役 常務執行役員（現任）1987 年 ４月 協和醱酵工業株式会社 入社
2011 年 ７月 協和発酵ケミカル株式会社
		（現 当社）基礎化学品事業部長
2013 年 ３月 当社 取締役 執行役員
2016 年 ３月 当社 常務取締役 執行役員
2017 年 ３月 当社 取締役副社長 執行役員
2019 年 ３月 当社 代表取締役社長 執行役員
2020 年 ３月 当社 代表取締役社長
		 社長執行役員（現任）

取締役
常務執行役員

取締役
執行役員

2

5

松岡 俊博

1987 年 ４月 協和醱酵工業株式会社 入社
2008 年 ４月 協和発酵ケミカル株式会社
		（現 当社）生産管理部長
2011 年 ６月 当社 四日市工場長
2013 年 ４月 当社 執行役員
2014 年 ３月 当社 取締役 執行役員
2018 年 ３月 当社 常務取締役 執行役員
2020 年 ３月 当社 取締役
		 常務執行役員（現任）

7

磯貝 幸宏

1987 年 ４月 東亜紡織株式会社 入社
2000 年 ８月 株式会社ワイ・アイ・シー 入社
2001 年 10 月 協和醱酵工業株式会社 入社
2016 年 １月 当社 研究開発本部 四日市研究所長
2017 年 12 月 当社 研究開発本部長 兼		 研究開発本部 四日市研究所長
2018 年 １月 当社 執行役員
2019 年 ３月 当社 取締役 執行役員（現任）

8

取締役
監査役

44

氏名

企業経営

業界の知見

1

髙橋 理夫
松岡 俊博
3 新谷 竜郎
4 濵本 真矢
5 磯貝 幸宏
6 宮入 小夜子
7 土屋 淳
8 菊池 祐司
9 大戸 德男
10 河合 和宏
11 田村 恵子

●

●

2

●

●

●

●

製造
研究開発
イノベーション

財務・会計

営業
マーケティング

●

●

ガバナンス
人財開発
コンプライアンス
ダイバーシティ
リスク管理
●

●
●

●

●

独立社外監査役

11

田村 恵子

独立社外監査役

菊池 祐司

斎藤 誠司

四日市工場長

緒方 利明

黒金化成株式会社出向（代表取締役社長）

中橋 彰夫

千葉工場長

近藤 佳明

環境保安・品質保証部長

清水 英樹

経営企画部長高橋 功

経営管理部長上村 朗

経理財務部長

徳光 篤志

購買部長

佐藤 克典

営業部長

当社は継続的に、取締役・監査役のトレーニング機換を行いました。また、弁護士による役員コンプライ●●●

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

河合 和宏

商科大学・笹谷秀光教授をお招きし、闊達な意見交

●

●

●

10

る専門家である一橋大学・伊藤邦雄名誉教授や、千葉

●

●

常勤監査役

会を設けてきました。2020 年は、ESG・SDGs に関す

●

●

大戸 德男

取締役・監査役のトレーニング

取締役及び監査役の専門性及び経験（スキルマトリックス）●

1981 年 ４月 米国 アルゴンヌ国立研究所 入所
1983 年 ５月 米国 ローレンスバークレー国立研究所 入所
1984 年 ２月 三菱化成工業株式会社（現 三菱ケミカル株式会社）入社
1999 年 １月 同社 米国子会社 Verbatim Corporation, President 出向
2001 年 ４月 三菱化成株式会社（現 三菱ケミカル株式会社）
		 経営企画室 部長（2002 年１月 退職）
2002 年 ２月 株式会社ローム・アンド・ハースジャパン
		（現 ダウ・ケミカル日本株式会社）
		 取締役（2006 年 12 月 退任）
2007 年 １月 ヘレウス株式会社 代表取締役社長（2018 年９月 退任）
2018 年 10 月 株式会社土屋インターナショナル
		 コンサルティング 代表取締役社長（現任）2019 年 ６月 綜研化学株式会社 社外取締役（現任）2020 年 ３月 当社 社外取締役（現任）1992 年 ４月 弁護士登録
		 坂野・瀬尾・橋本法律事務所
		（現 東京八丁堀法律事務所）入所
2002 年 ４月 東京八丁堀法律事務所 パートナー
2003 年 ３月 証券取引等監視委員会
		（事務局総務検査課）勤務
2005 年 ３月 東京八丁堀法律事務所復帰 パートナー（現任）
2010 年 ６月 イヌイ倉庫株式会社（現 乾汽船株式会社）社外監査役
2014 年 ６月 ＮＥＣネッツエスアイ株式会社 社外監査役（現任）2020 年 ３月 当社 社外取締役（現任）1988 年 ４月 協和醱酵工業株式会社 入社
2013 年 ７月 当社 事業本部化学品
		 営業部長
2016 年 １月 当社 執行役員
2017 年 ３月 当社 取締役 執行役員
2019 年 ３月 当社 常務取締役 執行役員
2020 年 ３月 当社 取締役
		 常務執行役員（現任）

●

土屋 淳

独立社外取締役

新谷 竜郎

9

執行役員
独立社外取締役

取締役
常務執行役員3

宮入 小夜子1979 年 ４月 株式会社日立製作所 入社
1982 年 ７月 バンク・オブ・アメリカ・エヌ・エイ
		 アジア総本部 入社
1986 年 ３月 株式会社パソナ 入社、株式会社エデュコンサルト
		（現 株式会社スコラ・コンサルト）出向・転籍
2000 年 ４月 株式会社スコラ・コンサルト パートナー（現任）2000 年 ４月 日本橋学館大学（現 開智国際大学）助教授
2005 年 １月 株式会社スコラ・コンサルト 取締役
2008 年 ４月 日本橋学館大学（現 開智国際大学）教授（現任）2019 年 ３月 当社 社外取締役（現任）2020 年 ８月 東洋エンジニアリング株式会社
		 社外取締役（現任）

監査役

●

●

●

●

アンス研修も行い、コンプライアンスリスクに関する理
解をより一層深めました。

一橋大学・伊藤邦雄名誉教授との意見交換会●
KH Neochem Report 2021（統合報告書）

45

レスポンシブル・ケア

産業保安に関する行動計画、工場のレスポンシブル・ケア関連データについては当社ウェブサイト
（https://www.khneochem.co.jp/csr/rc/）
でご覧いただけます。

2020 年度 RC 活動目標および実績、ならびに2021 年度目標

基本的な考え方

RCコード

目標

レスポンシブル・ケア（RC）とは、化学物質を製造し、または取り扱う事業者が、化学物質の開発から製造、流通、使用、最終消費を経て廃棄に至るすべての過程
において、環境、安全および健康面の対策を実施し、改善を図っていく自主管理
活動のことです。当社は「RC 活動方針」を定め、RCを推進しています。

◎：達成2020 年度○：ほぼ達成

実績

評価

目標

環境保全

環境事故 ゼロ

環境事故 ゼロ◎

環境事故 ゼロ

保安防災

保安事故 ゼロ

保安事故 ４件△

保安事故 ゼロ△

労働災害 ゼロ

労働安全衛生労働災害 ゼロ△：未達成

2021 年度

社 員休業労災ゼロ

社 員不休業労災

1件（四日市工場）協力会社休業労災1件（千葉工場）

協力会社不休業労災 ７件（四日市工場、			

RC 活動方針および体制
RC 活動方針

RC 活動体制

査察および監査

当社は、さまざまな分野に特色ある製品を提供し、地球環

当社では、社長を委員長、保安管理担当役員を副委員長と環境保安査察および品質監査

境と人々の快適な暮らしを支える化学品メーカーであり続する環境保安委員会を設置し、RC 活動を推進しています。

当社では、四日市工場、千葉工場および堺物流センターをけるために、「RC 活動方針」を定め、企業としての社会的責

環境保安委員会で決定された「RC 活動方針」および「保安対象に、保安管理担当役員の指示のもと、本社環境保安・任を果たすことを第一に掲げ事業活動を推進しています。

管理の基本方針」に基づき、各事業場で活動を展開してい品質保証部による環境保安査察を定期的に実施しています。

また、化学品メーカーは何よりも工場の安全な運転が求めます。

また、同様に、品質保証担当役員の指示のもと、品質監査をられることから、これを徹底するために「保安管理の基本方
針」を定め、安全の確保に努めています。

RC 活動方針❶ 法令遵守	国際規則、国内関係法令の遵守はもとより、ＫＨネオケムの規程類を遵守する。

環境保安委員会

本社
大阪支店

より事業場の RC 活動に対する評価を行っています。

工場内部監査四日市工場

副委員長：保安管理担当役員

千葉工場

四 日 市 工 場 お よ び 千 葉 工 場 で は、ISO9001 ※1 お よ び

堺物流センターISO14001 ※2 ならびに高圧ガス認定（完成・保安）検査実

KH i-Lab❷ 環境保全	製品の開発から廃棄に至るすべての過程において環境負荷の低査察の様子（写真は 2019 年査察の様子。2020 年はリモートで実施。）

定期的に実施しています。環境保安査察および品質監査に

委 員 長：社長

事 務 局：環境保安・品質保証部

千葉工場）

施者※3 としての保安管理システムに基づく内部監査を実施
しています。

環境保安査察（四日市工場）減に努める。

❸ 保安防災、労働安全衛生	無事故・無災害を継続し、地域社会とＫＨネオケムで働く人々の安全、安心と健康の確保に努める。

❹ 物流安全、化学品・製品安全	取り扱う化学物質や製品に関する最新の安全情報を収集し、顧客、物流関係者およびＫＨネオケムで働く人々へ適正な情報を提供する。

❺ 社会との対話	環 境、安 全、健 康に関する地 域 社 会との 対 話やコミュニケー
ション活動を通じ、地域社会へ貢献する。

保安管理の基本方針❶	保安関連法令の遵守はもとより、自ら決めたことは確実に遵守する。
❷	常に危険源を認識し、保安事故の予防に努める。
❸	保安管理システムを継続的に改善し、保安管理レベルの向上を
目指す。

外部審査

認証取得状況

四 日 市 工 場 お よ び 千 葉 工 場 で は、ISO9001 ※1 お よ び

四日市工場および千葉工場では、品質マネジメントシステム

ISO14001 ※2 に基づく外部審査（維持審査および更新審（ISO9001）および環境マネジメントシステム（ISO14001）

査）を受け、認証を維持しています。

の認証を取得し、維持しており、これらに沿ってRC 活動を
これら環境保安査察、品質監査、工場内部監査および外部

推進しています。
工場名
四日市工場

千葉工場

認証取得
ISO9001

1999年 1月

ISO14001

2000年 ７月

ISO9001

1998年12月

ISO14001

2000年11月

現在の審査登録機関

審査の結果を反映させ、RC 活動の継続的な改善を図っています。
※1、2 P46 参照※3 P51 参照

日本化学キューエイ株式会社

環境保安査察（千葉工場）❹	社員および関連する人々が自ら保安活動を推進するよう、教育に
努める。

46

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

47

レスポンシブル・ケア※レスポンシブル・ケアに関する各種データにつき、注記の無いものは下記前提の数値を示しています。
集計範囲：四日市工場、千葉工場
対象期間：４月１日〜３月31日

環境保全
環境負荷実績フロー

地球温暖化防止製品を製造するに当たって投入したインプットとアウトプットの全体像を示します。

IN PUT

O UTPUTＫＨネオケム製品
429,536ｔ

エネルギー（原油換算）
燃料

大気への排出……………………152,946ｋＬ

購入蒸気……………… 14,251ｋＬ

購入電力……………… 26,975ｋＬ

ＣＯ₂ …………………… 404,086ｔ
ＳＯｘ …………………………… 0.5ｔ
ＮＯｘ …………………………283.8ｔ

水
水道水……………………… 15千ｔ

地下水……………………… 35千ｔ

工業用水

ばいじん ………………………… 4.2t

四日市工場

物流におけるエネルギー使用量・原単位

当社は、省エネ法※1 に基づく特定事業者としてエネルギー

当社は、省エネ法※1 に基づく特定荷主として物流におけるの使用の合理化を推進し、また、温対法※2 に基づく特定排エネルギーの使用の合理化も推進しています。2020 年度

出者としてCO2 排出量の削減に努めています。2020 年度の物流におけるエネルギー原単位は、ローリー及びISOコンのエネルギー使用量および CO2 排出量は、それぞれ前年度

テナの積載率が向上したため、前年度比96.4％と改善しまし比 94.9%、91.8% に減少しましたが、新型コロナウイルスた。引き続き、ロットサイズの大型化や船舶燃料への改質液の感染拡大の影響等により生産量が減少した影響で、エネの使用などによるエネルギー使用量の削減を進めていきます。

ルギー原単位は前年度比 107.2％と悪化しました。今後も、エネルギー原単位の改善および CO2 排出量の削減のため、一丸となって省エネ活動に取り組んでいきます。

水域への排出総合排水量…………………7,108千ｔ

エネルギー使用量・原単位および CO2 排出量………………６,233千ｔ

ＣＯＤ ………………………… 28.7ｔ

物流におけるエネルギー使用量・原単位■ エネルギー使用量（原油換算）（kL）※1 省エネ法： エネルギーの使用の合理化などに関する法律※2 温対法： 地球温暖化対策の推進に関する法律

Ｔ‑Ｎ…………………………… 10.4ｔ
Ｔ‑Ｐ……………………………… 1.8ｔ

原材料
511,007ｔ

廃棄物

エネルギー使用量・原単位
発生量

千葉工場

…………………… 53,686t

最終埋立処分量…………… 133t

集計範囲：四日市工場、千葉工場
対象期間：2020 年４月１日〜 2021 年３月31日

環境会計
環境保全に関わる投資額や費用額を定量的に把握し評価する環境会計を示します。

■ エネルギー使用量（原油換算）
（千kL）

（L/t）

250

250

200

200

150

150

100

100

50

50
2016

単位：百万円分類

主な取り組み内容

投資額

事業エリア内コスト

2017

2018

2019

（kL）

（L/t）

4,000

8

3,000

6

2,000

4

1,000

2

エネルギー原単位
（L/t）

（千kL）

0

環境保全コストエネルギー原単位
（L/t）

0
2016

2017

2018

2019

0
2020（年度）

集計範囲：ＫＨネオケムの全事業場
対象期間：４月１日〜３月31日

02020（年度）

費用額

1,092

2,293

内訳

公害防止コスト

大気汚染防止、水質汚濁防止など

（999）

（930）

地球環境保全コスト

地球温暖化防止、省エネルギー対策など

（57）

（170）

CO2 排出量

資源循環コスト

資源の効率的利用、廃棄物のリサイクルなど（36）（1,193）（千t）

フロン類の排出について

上・下流コスト

再生文具類（エコマーク品）の購入など

0

1

500

当社は、2015 年 4月に改正フロン排出抑制法※3

管理活動コスト

環境マネジメントシステムの整備・運用など

0

25

400

が施行されて以降、第一種特定製品の簡易お300

よび定期点検、ならびに漏えい量の算定などを研究開発コスト

環境保全に資する製品などの研究開発など

0148

社会活動コスト

環境保全を行う団体への寄付、支援など

00

環境損傷対応コスト

油濁賠償保険、汚染負荷量賦課金

0

6

200

1,092

2,474

100

合計
※四捨五入により、合計値が一致しない場合があります。

行い適切に管理しています。今後も、第一種特定製品の適切な管理を行うとともに、更新時には低ＧＷＰ※ 4 機器への変更を検討していきます。

0
2016

経済効果

単位：百万円
内容

収益

廃棄物（廃触媒、スクラップ品など）の売却、回収容器の売却

金額
6

2017

2018

2019

2020（年度）

集計範囲：ＫＨネオケムの全事業場
対象期間：４月１日〜３月31日※3 フロン排出抑制法：フロン類の使用の合理化及び管理の適正化に関する法律※4 GWP（Global Warming Potential）：地球温暖化係数

集計範囲：四日市工場、千葉工場
対象期間：2020 年１月１日〜 2020 年 12 月31日

48

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

49

レスポンシブル・ケア

環境への排出量の削減

排出量（COD、T–N、T–P）

■ COD

■T N

廃棄物処理の流れ

■T P

（t）

廃棄物発生量：５３，６86ｔ １００％40

大気汚染物質
当社は、ボイラー、廃液燃焼炉および汚泥焼却炉などから排出される硫黄酸化物（SOx）、窒素酸化物（NOx）および内部リサイクル量：3,566ｔ

30

内部埋立処分量：0ｔ ０.0％
内部減量化量：41,583ｔ ７７．
５％20

ばいじんについて、大気汚染防止法に基づく排出基準はもちろんのこと、地域との協定値も遵守しています。

10

排出量（SOx、ばいじん）

0

■ SOx

■ ばいじん

廃棄物排出量：８，537ｔ 15.9％
外部リサイクル量：319ｔ
2016

（t）

2017

2018

2020 （年度）

20198
地域との協定値と年間の最大値
6

単位：kg/日

COD

4
2
0
2016

2017

2018

2019

2020（年度）

排出量（NOx）
（t）

T–N

最大値

協定値

最大値

協定値

最大値

四日市工場

201.2

127.5

46.0

37.0

13.0

9.3

千葉工場

124.0

88.4

90.0

72.9

12.5

5.2

廃棄物
Reduce、再使用：Reuse、再資源化：Recycle）に取り組ん

300でいます。廃酸および廃アルカリの工場内での再使用およ200

び減量化、廃触媒の再資源化処理委託、ならびに焼却灰の100

骨材としての再利用を進めています。Reuse、Recycleできない廃棄物については、減量化処理し、最終埋立処分量の

0
2016

2017

2018

2019

2020（年度）

低減に努めています。

四日市工場
千葉工場

NOx

ばいじん※1

廃棄物発生量・排出量・最終埋立処分量

協定値

最大値

協定値

最大値

協定値

最大値

1.0

0.0

53.3

45.5

0.025

0.002

Nm³/h

9.0

Nm³/h

Nm³/h

0.1

Nm³/h

kg/h

12.0

Nm³/h

kg/h

2.3

Nm³/h

g/Nm³

0

4.5

kg/h

0.5

kg/h

※1 ばいじん：四日市工場では装置ごとの濃度規制となっており、代表として発電ボイラーの値を示しています。

2016

84

2017

140

2018

124

2019

水質汚濁物質
当社は、排水中の化学的酸素要求量（COD）、全窒素（T–N）および全りん（T–P）についても、水質汚濁防止法に基づく排出基準および地域との協定値を遵守しています。

136

2020

（年度） 133

20,00030,000■ 排出量40,000

保安防災への取り組み
四日市工場および千葉工場では、「保安管理の基本方針」（P46 参照）に基づき、工場の「保安管理方針」を定め、安全環境評価や防災訓練などのさまざまな活動により工場の保安の確保に努めています。

高圧ガス認定（完成・保安）検査実施者

60,000 （t）

SEAでの評価結果を反映することで、より安全なプロセス・

高圧ガス保安法で定められた制度で、保安管理、運転管理設備となるよう努めています。

および設備管理の水準が高いと認められた場合に、自ら高51,396

8,807
9,958

54,825

11,33752,6108,962

53,6868,537

緊急時の訓練が可能となるものです。

当社では、緊急事態の発生を想定して定期的に防災訓練、

四日市工場では６製造施設で、千葉工場では１製造施設で初期消火訓練および通報訓練を実施し、万が一の場合にも取得しています。両工場ともPDCA（P：Plan、D：Do、C：

迅速かつ適切に行動し被害を最小限に食い止めるよう準備

Check、A：Action）サイクルを回して継続的な改善を図っしています。

ています。

1,000

2,000

3,000

リサイクル率（%）

高圧ガス認定更新業務を通じて4,000 （t）
社員の声

2019
千葉工場 環境保安課

2020
0
2016

2017

2018

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

2019

2020（年度）

圧ガス保安法に基づく完成検査および保安検査を行うこと

54,705

2018

2,000

津波避難訓練（千葉工場）

安全環境評価（SEA）

2017

4,000

海上防災訓練（四日市工場）

び健康へ与える影響を事前に評価するため SEAを実施し、

2016

6,000

50

保安防災

■ 最終埋立処分量

50,000■ リサイクル量
（t）

0

8,000

集計範囲：四日市工場、千葉工場
対象期間：2020 年４月１日〜 2021 年３月31日

リサイクル量・リサイクル率

排出量（総合排水量）（千t）

10,000※四捨五入により、合計値が一致しない場合があります。

入および新規化学物質の導入を行う場合、環境、安全およ

■ 発生量

g/Nm³

外部最終埋立処分量：133ｔ 0.2％

当社では、新技術・新プロセスの導入、新規設備・機械の導地域との協定値と年間の最大値
SOx

総合防災訓練（四日市工場）

0.6％

外部減量化量：8,085ｔ 15.1％

T–P

協定値

当社では、廃棄物の分別を徹底し、廃棄物の 3R（発生抑制：

400

6.6％

（年度）

0

真板 英明

3

6

9

12

（％）

2020 年度、千葉工場では5 年に1 度の高圧ガス認定の更新年であり、高圧ガス保安法の担当である
私にとって、多忙ではありましたが実り多い1 年となりました。
認定検査実施者の保安の水準を維持向上するためには、工場全社員の参加により、保安管理体制の継続的な改善が必要であり、その体制を経済産業省及び高圧ガス保安協会に認めていただく必要があります。今回の更新は、コロナ禍によるリモートでの対応となったため、準備・調整に苦慮したこともありましたが、本社関係部署の協力を得ながら、無事、認定を維持することができました。また、本業務を通じて、これまでの活動を振り返るとともに、現在の課題を認識する良い契機となりました。
保安、安全の取り組みに終わりはありませんが、無事故、無災害に向けて引き続き気を引き締めて取り組んでいきたいと思います。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

51

レスポンシブル・ケア

労使での安全確保の取り組みについては、P32「働きやすい職場づくり」をご覧ください。

当社は、社会の持続的な発展のため、社会貢献活動に取り組んでいます。特に、工場の所在する三重県四日市市と千葉県市

労働安全衛生労働安全衛生への取り組み
当社では、社員および場内で作業を行う作業者の安全を確保するとともに、災害発生を未然防止するため、リスクアセ
※1

スメント

を実施しています。また、社内外を問わず過去に発生した事故・災害を題材に事例研究を実施し、類似事故・

原市では、地域に根差した活動を重視し、取り組みを強化しています。
労働災害発生件数■ 不休業労災（当社）■ 休業労災（当社）

7
●

6
5
4
3

気がかりメモによる危険予知活動、改善提案活動など、日2常的に安全衛生活動を実施しています。

1

また、労働安全衛生法の一部改正により義務化された化学

0

0

0 0

0

0 0

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

スクとなった案件については、安全衛生委員会において、労使で協議し対策を講じています。
※1 リスクアセスメント：	作業における危険性または有害性を特定し、それによる労働災害の重篤度とその災害が発生する可能性の度合いを組み合わせてリスクを見積もり、
そのリスクの大きさに基づいて対策の優先度を決めたうえで、リスクの除去
または低減の措置を検討し、その結果を記録する一連の手法をいう。
※2 化学物質のリスクアセスメント：	化学物質やその製剤の持つ危険性や有害性を特定し、それによる労働者への危険または健康障害を生じるおそれの程度を見積もり、リスクの低減対策を検討することをいう。

化学工業平均（厚生労働省統計）

（度数率）

2.0
1.6

は発生していません。
しかし、2021 年5月12日に千葉工場において、社員の休業労災が発生しました。本件に対しては、根本原因を究明し、安全教育、設備改善などの対策を講じて、再発防止に努めていきます。なお、四日市工場においては、
2008 年10月11日以降、約13 年にわたり社員の休業労災は発生しておらず、引き続き無災害への取り組みを継続していきます。

継続的に実施可能な活動 Ｈネオケムを知ってもらう
Ｋ
きっかけとなる活動
事業に関係する活動●

三重県四日市市 スポーツ施設の塗装補修作業を実施

2018 年度●

千葉県市原市2019 年度●

三重県四日市市 総合運動公園内の設備の塗装作業を実施

2020 年度●●

スポーツ施設の塗装補修作業を実施

千葉県市原市
スポーツ施設へのベンチ寄贈、塗装補修作業を実施
三重県四日市市 総合運動公園内ベンチの塗装補修作業を実施

PICK
UP!

製造拠点ゆかりの地で、ベンチ新設と塗装補修作業を実施 ( 千葉県市原市 ）世界のモノづくりを支える化学素材メーカーとして、今年も当社事業と関連のある「塗料」を用いて、当社千葉工場のあ0.8

る千葉県市原市で「市原スポレクパークへの木製ベンチ寄

0.4

贈および敷地内ベンチの塗装作業」を実施しました。
今回の活動では、敷地内に木製ベンチ24 基を新設。また、

0.0
2016

2017

2018

2020（年度）

2019

当日は本社・千葉工場から計 58 名の役職員が参加し、当社の製品が使用されている塗料を用いて新設・既存ベンチ合

度数率： 災害発生の頻度を表す指標（死傷者数）÷（延べ実労働時間数）×100 万塗装作業風景わせて108 基を手作業で塗装しました。
新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、参加者を

強度率

協力会社

当社

化学工業平均（厚生労働省統計）（強度率）

本社・千葉工場のみに限定したため、1 人あたり2 ～ 3 基のベンチを塗装する必要があり、当初は時間通りに作業を終

0.10

わらせることができるかという不安もありました。しかし、

0.08

最後にはペンキが不足するほどの熱心な作業により、無事

0.06に予定通り塗装作業を終えることができました。また、塗装も継続して行っていく予定です。今後も地域の方々をはじめ

0.04

作業には小出市原市長も訪れ、感謝のお言葉と感謝状をいとするさまざまなステークホルダーの皆様に喜んでいただ

ただきました。市原市のスポーツ振興に貢献できた今回のける活動を推進していきたいと考えています。

0.02
0.00

市原市のマスコット「オッサくん」もお手伝い

市原市からの感謝状
左 : 小出市長 右 : 髙橋社長

活動は、当社にとっても大変有意義なものとなり、来年以降
2016

2017

2018

2019

2020（年度）

強度率： 災害の重さの程度を表す指標
		 （延べ労働損失日数）÷（延べ実労働時間数）×1,000※労災関連の 3グラフは、四日市工場 業種別無災害最長記録記念碑（2005 年設置）●

1.2

労働災害の発生状況
2020 年度は、四日市工場、千葉工場ともに社員の休業労災

社員アンケート結果の内容をもとに経営層を含め検討・議論を行い、活動内容を決定

● 

協力会社

当社

度数率（休業労災）

社会貢献活動に対する全社員社内アンケートを実施● ※回答者数 573 名、社員（単体）の約９割

社員が積極的に参加できる活動●

社会貢献活動強化に向けた取り組み
2017 年度

 域社会の皆様に地喜んでいただける活動●●

物 質 のリスクアセスメント※2 について、改 正 施 行された
なお、いずれのリスクアセスメントも、規定に基づきハイリ

社会貢献活動の 5つの方針■ 不休業労災（協力会社） ■ 休業労災（協力会社）（件）

災害の発生防止に努めています。そのほか、ヒヤリハット・

2016 年６月１日より運用を開始しています。

社会貢献活動集計範囲：労働災害発生件数は全事業場
度数率（休業労災）および強度率は四日市工場、千葉工場
対象期間：1 月1日～ 12 月31日

総合運動公園「霞ヶ浦緑地」でも塗装作業を実施 ( 三重県四日市市 )2021 年に開催される三重とこわか国体の競技開催地の一チ5 基の塗装補修作業をいたしました。作業は大変でしたが、つである「霞ヶ浦緑地」においても、昨年寄贈した木製ベン全国から訪れる国体選手や地域の方が気持ち良く座って気軽に休息していただけるよう、四日市工場役職員 22 名が気持ちを込めて丁寧に塗装作業を行い、綺麗に仕上げることができました。

物流安全、化学品・製品安全
物流安全、化学品・製品安全については当社ウェブサイト（https://www.khneochem.co.jp/csr/rc/）でご覧いただけます。
52

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

本活動は、今後も継続して行っていく予定であり、四日市市
当日は役職員 22 名が参加

塗装作業風景はじめ地域の方々に愛される工場を目指していきます。
KH Neochem Report 2021（統合報告書）

53

工場での地域に根差した取り組み
2020 年は新型コロナウイルス感染症対策を徹底し、各種活動を実施しました。

四日市工場

所在地

●

午起製造所：●

霞ヶ浦製造所： 三重県四日市市霞 1-4

三重県四日市市大協町 2-3

千葉工場

執行役員
工場長

斎藤 誠司

トピックス

中橋 彰夫

トピックス

2019 年★

地元教育機関向けの工場見学会を開催

執行役員
工場長

千葉県市原市五井南海岸 11-1

所在地

環境・安全関連トピックス

2019 年

2020 年●

橋北地区のカーブミラー清掃を実施●●

五井臨海まつりを共催●

川越町高松海岸ボランティア清掃に参加

石油化学工業協会より１名が保安表彰受賞●●

橋北通りのボランティア清掃・花壇整備に参加

三重県高圧ガス保安協会より１名が優良保安監督者表彰を受賞

国道 16 号線のボランティア清掃に参加●

国道 23 号線歩道のボランティア清掃に参加●●

地元教育機関の工場見学会を開催●

国道 16 号線の交通安全活動を実施●

千葉労働基準協会より1 名が優良労働者表彰●

千葉労働基準協会より１名が優良労働者表彰●

千葉県高圧ガス保安協会より1 名が優良製造保安責任者表彰●

千葉県高圧ガス保安協会より１名が保安功労者表彰

2020 年（国土交通省中部地方整備局 三重河川国道事務所長より道路愛護団体表彰）●●●

地元教育機関向けの工場見学会を開催

四日市市のプロボノイベントに参加★ 橋北地区のカーブミラー清掃を実施

地元 NPO 主催のロゲイニング大会に協力★ 地元NPO主催のロゲイニング大会に協力

PICK
UP!

★少
 年野球大会「市原市友遊ボール大会（ＫＨネオケム杯）」を後援★ 工場周辺道路のボランティア清掃活動

PICK
UP!

環境・安全関連トピックス［ 四日市工場の主な取り組み ］★

カーブミラー清掃★

地元ロゲイニング大会への協力［ 千葉工場の主な取り組み ］★

市原市友遊ボール大会後援

★

清掃活動

新学年を迎える地元小中学校の皆さんが、“ 安全に、そ地元 NPOが主催する、「ミニロゲイニング大会（四日市

少年野球大会「市原市友遊ボール大会（ＫＨネオケム

コロナ禍においても、感染対策を適切に行いながら、して安心して登校できるように”との想いから企画し、市委託事業）」の運営に協力しました。ロゲイニングとは、杯）」の後援をしました。当社は優勝チームへのメダル

定期的に工場周辺道路などの清掃を実施しています。

地区の市民センターや自治会などと連携を取ってカー地図を用いて多数のチェックポイントを制限時間内にと参加賞のお菓子を提供しました。

今後も清掃活動を通じて、地域の皆様に貢献していき

ブミラー清掃を行いました。当日は社員有志が参加し、回り、得点を競うスポーツですが、工場敷地内をチェッ

当社は今後も地域の未来を担う子どもたちへの支援をます。

47カ所のカーブミラーを清掃しました。

クポイントの一つとしてご利用いただくとともに、記念

継続していきます。

撮影やヨーヨー釣りなどを楽しんでもらいました。

54

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

55

株主・投資家との対話

経営成績・財政状態に関する分析 （2020年度）

2020 年 IR 活動のご紹介

経営成績の分析※当年度は当連結会計年度（2020 年度）、前年度は前連結会計年度（2019 年度）を示しています。

No.

1

2

3

4

5

6

7

当年度※におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染

また、第３次中期経営計画の基本戦略に基づいた取り組

時期

2月

3月

5月

8月

9月

10月

11月

症の世界的な流行を背景に、輸出や鉱工業生産が減少した

みとして、冷凍機油原料や次世代半導体向け材料の新設

2020年
第１四半期
決算説明会
（電話会議）

2020年
第2四半期
決算説明会
（電話会議）

海外機関投資家
コンファレンス

北米
機関投資家
コンファレンス

2020年
第3四半期
決算説明会
（電話会議）

備を稼働させたほか、最新技術を活用したプラント制御シス

活動内容

海外
機関投資家
コンファレンス

ほか、企業の設備投資を先送りする動きや個人の消費行

2019年度
決算説明会

動を自粛する動きなどが見られ悪化しました。また、石油製

テムの導入継続、2019 年に設置したオープンイノベーション

品需要の減少懸念等に伴うOPECプラスの協調減産協議が拠点であるKH i-Lab（ケイエイチ アイラボ）における新ビジ

決裂したことも重なり原油価格が大幅に下落したほか、自動ネス創出に向けた取り組み、人事制度改革における管理職

車等の生産・販売が減少するなど、極めて厳しい状況となり層の成果責任の明確化等の諸施策を着実に推し進めました。

ました。５月以降、国内の経済活動の再開が進められ、中国

その他、独立社外取締役の増員や新たにグループ全体の行向け輸出や自動車を中心とする鉱工業生産、所得支援等の動原則として「コンプライアンス・コード」を策定するなどガ政策に後押しされた個人消費が持ち直したほか、年末にはバナンスの強化に努めてきました。

株主とのコミュニケーション
当社は、毎年３月に定時株主総会を開催しています。株主
総会は会社の最高意思決定機関であると同時に、株主の皆様と直接対話できる貴重な機会と捉え、株主の皆様が出席しやすい日時・場所とするよう努めています。ご説明の際に一部映像を用いるなど、当社の事業内容や取り組みをより分かりやすくお伝えするよう工夫しています。今回も昨年に引き続き、新型コロナウイルスの感染拡大防止へ適切な対株主総会応を行いながらの開催となりました。

投資家とのコミュニケーション
当社は、投資家の皆様に事業内容や業績へのご理解を深め

報をお伝えするため、積極的に英文開示資料の拡充を行っていただくため、経営陣が率先して積極的なコミュニケーています。

ションに取り組んでいます。コロナ禍の下ではありましたが、
ウェブ会議や電話会議も活用し、定期的に投資家とのコミュ
ニケーションを行いました。一般的なIR 活動に加えSR ※の同感染症予防に有望なワクチンが一部の国々で実用化され当年度における当社グループの業績は、同感染症の拡大

世界経済の本格的な回復が期待されるようになったものの、の影響により国内外の需要が低迷したため、前年度※に比べ感染の拡大が収まらない状況が続きました。

販売数量が大幅に減少する中、販売価格についても原油・ナ

このような環境のもと、当社グループは、同感染症予防の

フサ価格の急落や需要の低迷に伴い弱含みで推移しました。

ため、当社において対策本部を設置し、行動ガイドラインを

テレワーク関連需要が底堅く推移したことにより電子材料は策定するなど徹底した感染対策を行うことにより社員の感

販売数量・利益ともに堅調だったものの、機能性材料におけ染を防ぎ、工場をはじめとする各拠点の事業活動を支障なくる需要が大きく低迷したことなどにより厳しい状況が続きま

継続してきました。加えて、市場動向が不透明な中、需要見した。加えて、大規模定期修繕に伴う修繕費等の製造固定

通しの把握と分析に注力したほか、原料調達について供給元費が増加したことなどにより、売上高 773 億 32 百万円（前との連携を強化することで需要に見合った生産と適正在庫

年度比 17.9％減）、営業利益 56 億 42 百万円（同 41.0％減）、の確保を図るとともに、原油やナフサの価格変動、製品の需経常利益 56 億 27 百万円（同 43.1％減）、親会社株主に帰属

給バランスに応じた適切な価格政策、さらには、経費を費用する当期純利益 40 億 46 百万円（同 41.5％減）と減収減益と対効果の観点からゼロベースで見直し、削減・抑制することなりました。

により、利益確保に努めました。

取り組みも開始し、ESG 関連を中心とした対話を行っています。また、個人投資家の皆様へも、株主総会でのご説明や
ウェブサイトに掲載するIR 資料等の改善を行い、事業や業
績動向をより分かりやすくお伝えするよう取り組んでいます。

事業分野別状況

さらに、海外の投資家・株主の皆様へもタイムリーにIR 情

機能性材料

電子材料

基礎化学品

※SR は Shareholder Relations のことで、株主との対話を深め、信頼関係を向上するためのさまざまな活動を指します。

機能性材料は、同感染症の拡大によ

電子材料は、国内外のテレワーク拡

基礎化学品は、第２四半期においてりエアコン用冷凍機油原料の需要が第大や５Ｇへの移行進展等を背景とした

同感染症の拡大に伴い、幅広い分野で２四半期に大きく落ち込み、サプライ

半導体・ディスプレイ向け需要が堅調

国内需要が減退して、厳しい状況で推チェーンにおける在庫調整の影響等にに推移する中、高純度溶剤の売上が前移しました。また、第３四半期以降、自より第３四半期まで低迷が続きました。

年度を上回ったことなどにより販売数

動車関連を中心に緩やかに需要が回

また、外出自粛による化粧品販売の減量、売上高、利益ともに前年度を上回り、復しましたが、販売数量、売上高、利益

少に伴い、化粧品原料の需要が低調に

売上高115億７百万円（前年度比1.8％

ともに前年度を下回り、売上高343億

推移したことなどにより販売数量、売上増）、営業利益17億83百万円（同8.3％

84百万円（前年度比22.7％減）、営業高、利益ともに前年度を下回り、売上高増）となりました。

利益13億 42 百万円（同47.0％減）と「JPX日経インデックス400」「JPX日経中小型株指数」構成銘柄に選定
当社は2020年11月30日付で、株式会社東京証券取引所および株式会社日本経済新聞社が共同で算出している「JPX日経インデックス400」及び「JPX日経中小型株指数」構成銘柄に選定されました。
また、引き続き「MSCI日本株女性活躍指数
（WIN）
」や、
「SOMPOサステナビリティ・インデックス」の構成銘柄にも選ばれています。投資家・株主の皆様のご期待にお応えすべく、より一層の企業価値の向上に努めていきます。

304億49百万円（前年度比18.7％減）、

なりました。

営業利益51億29百万円（同36.7％減）となりました。

※ＫＨネオケム株式会社のMSCIインデックスへの組み入れや、MSCIのロゴ、商標、サービスマークやインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社によるＫＨネオケム株式会社の後援、宣伝、販売促進ではありません。MSCIインデックスはMSCIの独占的財産です。MSCIおよびMSCIインデックスの名称とロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

56

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

57

経営成績・財政状態に関する分析

連結財務諸表財政状態の分析

連結貸借対照表■ 資産百万円、未払法人税等が12 億 74 百万円、修繕引当金が17億17百万円それぞれ減少したことによるものであります。

当年度末における流動資産は439億38百万円となり、前年度末に比べ111億円減少いたしました。これは主に、現金及び固定負債は144 億 18 百万円となり、前年度末に比べ９億預金が88億１百万円、受取手形及び売掛金が５億76百万円、円減少いたしました。これは主に、繰延税金負債が６億52

たな卸資産が19億70百万円それぞれ減少したことによるもの（単位：百万円）（単位：百万円）

前連結会計年度
当連結会計年度（2019年12月31日）（2020年12月31日）

前連結会計年度
当連結会計年度（2019年12月31日）（2020年12月31日）

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金17,8679,066

支払手形及び買掛金

17,523

14,263

百万円、修繕引当金が６億 59 百万円それぞれ増加しました

受取手形及び売掛金

22,63522,058

短期借入金

10,44010,550であります。固定資産は515億70百万円となり、前年度末に比が、長期借入金が24億円減少したことによるものであります。

商品及び製品10,2638,278

1年内返済予定の長期借入金

2,400

2,400

べ43億47百万円増加いたしました。これは主に、有形固定資

この結果、負債合計は496億24百万円となり、前年度末

345

309

－

4

原材料及び貯蔵品

2,083

2,133

未払金

8,313

6,215

その他

1,848

2,098

未払法人税等

1,925

650

△5

△6

修繕引当金

2,245

528

55,03843,938572

594

43,41935,206

産が35億62百万円、投資有価証券が７億68百万円それぞれに比べ91億14百万円減少いたしました。

増加したことによるものであります。有形固定資産の増加の主■ 純資産

なものは、当社四日市工場における冷凍機油原料生産設備の新当年度末における純資産合計は458 億84 百万円となり、設によるものであります。この結果、資産合計は955億８百万

前年度末に比べ23億61 百万円増加いたしました。これは主円となり、前年度末に比べ67億52百万円減少いたしました。

に、親会社株主に帰属する当期純利益40 億46 百万円、その■ 負債

他有価証券評価差額金の増加５億71 百万円及び剰余金の配当22億24百万円によるものであります。

当年度末における流動負債は352億６百万円となり、前年

仕掛品

貸倒引当金
流動資産合計
固定資産

リース債務

その他
流動負債合計固定負債

有形固定資産		

建物及び構築物

30,69731,594

社債

5,000

5,000

		

減価償却累計額△24,916△25,254

長期借入金

5,650

3,250

度末に比べ82 億13 百万円減少いたしました。これは主に、

		

建物及び構築物（純額）

5,781

6,339

リース債務

－

259

支払手形及び買掛金が32億60百万円、未払金が20億97

		

機械装置及び運搬具

89,57997,653

繰延税金負債

1,769

2,422

		

減価償却累計額△84,561△85,328

退職給付に係る負債

2,466

2,568

		

機械装置及び運搬具（純額）

5,018

12,324

修繕引当金

		

土地

17,54917,549

その他

		

リース資産

－

221

		

減価償却累計額

－

△6

負債合計

		

リース資産（純額）

－

215

純資産の部

		

建設仮勘定

5,935

848

株主資本

投資活動の結果使用した資金は111億82百万円（前年度は

		

その他

35億12百万円の使用）となりました。これは主に、有形固定

		

減価償却累計額

資産の取得による支出108億85百万円によるものであります。

		

その他（純額）		

有形固定資産合計

キャッシュ・フローの分析
当年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」とい円、たな卸資産の減少額19 億31百万円及びその他の流動う。）は、前年度末に比べ88億１百万円減少し、90億 66百万

負債の増加額15億77百万円により資金が増加したことによ

円となりました。

るものであります。
■ 投資活動によるキャッシュ・フロー

当年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次の通りであります。
■ 営業活動によるキャッシュ・フロー

営業活動の結果得られた資金は69 億 31 百万円（前年度■ 財務活動によるキャッシュ・フロー

は109億 62 百万円の獲得）となりました。これは主に、修繕引当金の減少額10 億 58 百万円、仕入債務の減少額31億

財務活動の結果使用した資金は45億 30 百万円（前年度97百万円及び法人税等の支払額 23 億２百万円により資金は２億 94 百万円の獲得）となりました。これは主に、長期借が減少しましたが、税金等調整前当期純利益 56 億 27百万円、入金の返済による支出24億円及び配当金の支払額22億30

減価償却費37 億37 百万円、売上債権の減少額５億 56 百万

百万円により資金が減少したことによるものであります。

事業等のリスク
なく、記載された事項以外にも予測しがたいリスクが存在す

本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッる可能性があるものと考えております。

シュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認

なお、下記事項には将来に関する事項が含まれております

識している主要なリスクは、以下の通りであります。ただし、が、当該事項は当年度末（2020年12月31日）現在において以下の事項は当社グループのリスクのうち主要なものを記載

当社グループが判断したものであります。

固定負債合計

－

659

432

258

15,31814,41858,73849,624

5,765

6,402

資本金

8,822

8,855

△4,575△4,642

資本剰余金

6,107

6,140

1,189

1,760

利益剰余金

25,557

27,37935,47439,037

自己株式

△36

△69

40,45042,305590

1,162

株主資本合計無形固定資産
		

のれん

1,512

1,378

		

その他

225

535

		

無形固定資産合計

1,737

1,913

投資その他の資産

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益00

為替換算調整勘定

113

70

		

投資有価証券

7,523

8,292

退職給付に係る調整累計額

△69

△158

		

退職給付に係る資産

1,562

1,523

その他の包括利益累計額合計

634

1,074

		

繰延税金資産100

109

非支配株主持分

2,438

2,504

		

その他

825

696

純資産合計

43,52245,884

		

貸倒引当金

負債純資産合計

102,261

95,508

		

投資その他の資産合計

固定資産合計
資産合計

△1

△1

10,01010,62047,222

51,570102,261

95,508しており、当社グループのリスクを網羅的に記載したものでは
1 経済環境及び市場環境の変動
2 原材料の価格変動
3 為替変動

4 気候変動5 事故・災害
6 人財

7 原材料調達
8 感染症
9 海外事業10 法的規制
11 製造物責任12 知的財産13 情報セキュリティ
14 有価証券の評価損

詳細につきましては有価証券報告書をご覧ください。
（https://www.khneochem.co.jp/ir/securities/）58

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

59

連結財務諸表

連結損益計算書（単位：百万円）
前連結会計年度
当連結会計年度（自2019年1月１日（自2020年1月１日
至2019年12月31日） 至2020年12月31日）

売上高
売上原価

94,20973,40977,332
61,187

売上総利益

20,80016,144

販売費及び一般管理費
運送費

3,827

3,416

容器包装費

1,213

1,095

給料
その他

1,181
5,017

1,241
4,748

販売費及び一般管理費合計

11,24010,501

9,559

5,642

受取利息及び配当金

187

168

持分法による投資利益

273

132

－

143

その他

－
346

94
257

営業外収益合計

807

795

営業利益

連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自2019年1月1日

至2019年12月31日）
（単位：百万円）
株主資本
資本金

当期首残高
当期変動額
新株の発行（新株予約権の行使）
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
連結子会社株式の取得による持分の増減
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本剰余金

利益剰余金

8,800

6,047

22

22

自己株式

20,746△2,107
6,917

△15
5

38
22
8,822

60
6,107

株主資本合計△26

4,810
25,557△10△36

35,56744△2,107
6,917
△15
5
38
4,883
40,450

営業外収益

受取補償金
環境対策引当金戻入額

営業外費用
支払利息

70

80

固定資産処分損

297

534

割増退職金

－
102

106
90

その他

471

811

経常利益

営業外費用合計

9,896

5,627

税金等調整前当期純利益

9,896

5,627

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

3,143
△ 293

1,074
406

法人税等合計

2,850

1,481

当期純利益

7,045

4,145

非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

127

99

6,917

4,046

連結包括利益計算書（単位：百万円）
前連結会計年度
当連結会計年度（自2019年1月１日（自2020年1月１日
至2019年12月31日） 至2020年12月31日）

当期純利益
その他の包括利益

7,045
176

571

繰延ヘッジ損益△10

為替換算調整勘定

△4
127

△ 43
△ 88

その他の包括利益合計
包括利益

297

440

7,343

4,586

7,215
127

4,487
99

（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

60

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

当期首残高
当期変動額
新株の発行（新株予約権の行使）
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
連結子会社株式の取得による持分の増減
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当連結会計年度（自2020年1月1日

繰延ヘッジ
損益

為替換算調整
勘定

414

1

118

176
176
590

△1
△1
0

非支配
株主持分

退職給付に係る その他の包括
調整累計額
利益累計額合計

△197

△4
△4
113

127
127
△69

336

297
297
634

純資産合計

2,401

38,304

36
36
2,438

44
△2,107
6,917
△15
5
38
334
5,217
43,522至2020年12月31日）
（単位：百万円）
株主資本
資本金

当期首残高
当期変動額
新株の発行（新株予約権の行使）
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本剰余金

利益剰余金

8,822

6,107

33

33

33
8,855

4,145

その他有価証券評価差額金

退職給付に係る調整額

その他の包括利益累計額
その他有価証
券評価差額金

自己株式

25,557△2,224
4,046

33
6,140

1,821
27,379その他の包括利益累計額

当期首残高
当期変動額
新株の発行（新株予約権の行使）
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

その他有価証
券評価差額金繰延ヘッジ
損益

為替換算調整
勘定

590

0

113

571
571
1,162

0
0
0

△43
△43
70

退職給付に係る その他の包括
調整累計額
利益累計額合計

△69

△88
△88
△158

634

440
440
1,074

株主資本合計△36

40,450△38
566△2,224
4,046
△38
5

△32
△69

1,855
42,305

非支配
株主持分

純資産合計

2,438

43,522

65
65
2,504

66
△2,224
4,046
△38
5
506
2,361
45,884

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

61

会社概要

連結財務諸表連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
前連結会計年度
当連結会計年度（自2019年1月１日（自2020年1月１日
至2019年12月31日） 至2020年12月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益

9,896

5,627

減価償却費

3,196

3,737

のれん償却額134134

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△48

128

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

△97

△114

修繕引当金の増減額（△は減少）

1,265△1,058

受取利息及び受取配当金

△187

△168

70

80

持分法による投資損益（△は益）

△273

△132

売上債権の増減額（△は増加）

4,699

556

支払利息

たな卸資産の増減額（△は増加）

△420

1,931

仕入債務の増減額（△は減少）△5,893△3,197

その他の流動資産の増減額（△は増加）

333

△262

その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他

1,601
4

1,577
92

小計

14,280

8,933

366
△69

382
△82

法人税等の支払額

6△3,620－△2,302

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,962

6,931△3,322△10,885

利息及び配当金の受取額
利息の支払額
補助金の受取額

投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出

△71

△247

投資有価証券の取得による支出

△10
△107

△11
△38

△3,512△11,182△150109

投資活動によるキャッシュ・フロー

株式の状況（2020 年 12 月31日現在）

設立

2010 年 12 月

発行可能株式総数

136,200,000 株

資本金8,855 百万円

発行済株式総数

37,149,400 株

本社〒103-0022 東京都中央区日本橋室町 2-3-1

コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入
新株予約権の行使による株式の発行による収入
自己株式の取得による支出

金融商品取引業者
1.24％
個人・その他
6.93％
その他
国内法人
12.79％KH Neochem Americas, Inc.
晟化（上海）貿易有限公司

4,774 名

所有者別
株式分布状況

△0

－

3,360

－

△5,760△2,400

4,975

－

44

66

△15

△38

外国法人等
45.08％

株式会社ジェイ・プラス※※三菱ケミカル株式会社との合弁会社

金融機関
33.96％

国内・海外拠点※KH Neochem
Americas, Inc.
本社（東京）

堺物流センター

四日市工場・
R&D 総合センター

ジェイ・プラス（東京）千葉工場・R&D 総合センター
黒金化成・
黒金ファインズ（名古屋）

晟化（上海）貿易有限公司

KH i-Lab（川崎）※グループ会社・関係会社は、本社所在地のみ記載

アスリート支援

ショートトラック・スピードスケート

菊池萌水 選手△2,106△2,2302020 年 10月の全日本距離別選手権では、強豪選手が出場する中非支配株主への配当金の支払額

△35

△33

連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出－△4

1500mで3 位という結果を残し、ワールドカップへの出場権を手にし

その他

△17
△0

財務活動によるキャッシュ・フロー

294△4,530

配当金の支払額

現金及び現金同等物に係る換算差額

△3

△19

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

7,741△8,801

現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

10,126

17,867

17,867

9,066

ましたが、残念ながらワールドカップは新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により、中止となりました。
2021 年１月の全日本選手権では500m、3000mスーパーファイナルの２種目を制覇し、総合 2 位でした。
今秋から、北京五輪に向けた選考会が始まります。菊池選手が最大限実力を発揮できるよう、全社一丸となってサポートをしてまいります。

photo:Aflo Sport

62

株主総数

グループ会社・ 黒金化成株式会社
関係会社
株式会社黒金ファインズ

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）※前身の協和油化株式会社は 1966 年 11月設立

大阪支店

無形固定資産の取得による支出
その他

会社概要（2020 年 12 月31日現在）

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

当社はショートトラック・スピードスケートの菊池萌水選手と所属契約を締結し、2022 年北京五輪でのメダル獲得という目標を全力でサポートしています。

KH Neochem Report 2021（統合報告書）

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