伊東正仁新社長に聞くからも取り組んでいきたてきた。この二つはこれるための働き方」を考えションを維持・向上させ的ではなく、「モチベーも、働く時間の短縮が目た。働き方改革についてをお勧めすべきだった」と自信をもって地震保険けただけでなく、「もっ少なりとも感じていただ

者に地震保険の意味を多ったと思う。多くの消費とっても大きな転換点だ

日本大震災は保険業界にみたいと思っている。東

沈静化したらまた訪れてきさを感じた。コロナがあらためてその被害の大痕が色濃く残っており、岸地域にはまだ震災の爪を訪れたが、その際は沿た が、 こ の 点 に つ い て準備金の減少が続いてい数年の震災によって危険健全性の維持。特にここつある。一つ目は経営の伊東 当社の課題は四――御社の課題は。

社の役割だ。

制度を構築することが当エントでサステナブルな活の安定に資するレジリ

地震国日本で、国民の生に誇れる制度だと思う。

国はほとんどなく、世界仕組みを運用できているップの取り組みを支えて広げ、個々のバリューアャスト制等で業務の幅をるだけでなく、ダブルキ団であり、専門性を高めのプロフェッショナル集材育成。当社は少数精鋭討していく。四つ目は人た今後はＥＳＧ投資も検以上に重要な課題だ。ま

金が厚くなる。これまでが、運用原資となる準備上げるのは困難ではある

一に、低金利下で収益をつ目は運用。安全性を第い。一方で付帯率を見るものであり、感謝しかなや保険代理店の力によるている。これは損保会社２０００万件を目前にし件数は１９７４万件と、していく。

リオも視野に入れて検討時発生時のワーストシナみを確立し、その上で同ンアップにつなげる仕組な働き方をモチベーショ

コロナ禍で経験した新た５年）１月

ル】１９６０年（昭和３【伊東正仁氏のプロフィ割を果たしていきたい。

っかりと社員とともに役で、これをベースに、しる）」だと考えている。

「（ 分 か り や す い ）」Ｃ Ｓ Ｒ 」「は、個人的には「新しい客さまが求める価値」と（ 便 利 ）」「einevnoc

日生、奈良じる考え方だと思うの

これは当社の業務にも通（信頼できelpmis

地震保険の契約elbailer

伊東tn

日付で伊東正仁氏が社長に就任し――今後の抱負を。

いテーマだ。

リスク同時発生へ の 対 応 策 探 る
日本 地 震 再 保 険 で は ６ 月た。 前 職 の 損 保 会 社 で 損 害 サ ー ビ ス 担 当 役 員 を 務 め て い た 時に、熊本地震や大阪北部地震を経験しており、その時、被災現場で見た「人の役に立ちたい」と笑顔で働く社員の姿は今でも忘れられないと振り返る。「日本の地震保険制度は地震国日本ならではの世界に誇れる制度。その中枢を担う当社の社長として、今はその職責の重みをひしひしと感じている」と語る同氏と、 ％とまだ伸びる余社部門が長く、実務担当味を感じた。その後は本も、全国から応援を募っ

伊東 どちらの震災でをどう見ていたか。

熊本地震や大阪北部地震

役員在任中に発生した、再認識する出来事だっ

とっても保険の必要性をど、保険業界で働く人にと実感した損保の社員な役に立つことができた」

や、「保険を通じて人のた被災地の代理店さんだ。二つ目は、有事の際では一定の時間が必要かしながら積み上がるま定まり道筋はできた。し準備金を厚くする方針が変え、民間の保険会社の保険料の配分を一時的にような大規模地震の同時が、感染症と首都直下のき彫りになったことだ

ナウイルスの感染症で浮伊東 今回の新型コロ

く東日本大震災の発災前金についても、一日も早ていきたい。また、準備業界と一体となって考えるためにどうすべきか、り多くのお客さまに届け地がある。地震保険をよン株式会社）執行役員千㈱（現・損害保険ジャパ

年４月日本興亜損害保険

パン㈱）入社。２０１３会社（現・損害保険ジャ月日本火災海上保険株式

学経済学部卒業、同年４ホールディングス㈱）取ングス㈱（現ＳＯＭＰＯ

パン日本興亜ホールディ

役員、 年６月損保ジャディングス㈱）常務執行（現・ＳＯＭＰＯホール亜ホールディングス㈱員、損保ジャパン日本興県出身。 年３月京都大しており、シミュレーシとして、２回の経営統合て対応に当たった。現地

いく。

ョンも実施しているたを経験したことが印象深を訪れた際、まだ被災のは、国と民間保険会社のめ、社員の意識は高い。
い。カルチャーの違いもと涙ながらに話してくれ

私自身、いつ地震が発生あり、「いかに良いグル――損害サービス担当しても的確に対応できる日本の地震保険―― 社 長 就 任 の 所 感を。
伊東――これまでのご経歴は。

う議論では白熱したシーンもあったが、激しい議転の発想も取り入れ、制の水準に戻すために、逆ャパン㈱）執行役員千葉

ャパン（現・損害保険ジ葉支店長、㈱損害保険ジ締役常務執行役員、月ＳＯＭＰＯホールデ度をより強固なものにしィングス㈱取締役常務執年４月損害保境にも関わらず、そこで傷跡も生々しい過酷な環信頼につながっていると力が今日の保険業界へのた。あの時の皆さんの努アップセンターやサテラい。これまでも、バックの保険金の迅速な支払れ単独のリスクとして考る。これまでは、それぞ発生への対策が急がれら地震だけに向き合えて当社の強みは日々ひたすの大きな関心事であり、㈱）執行役員千葉支店（現・損害保険ジャパン員、 年４月損害保険ジ㈱）取締役専務執行役（現損害保険ジャパン

行役員、ど、今では良い友人にな働く社員がみんな笑顔を

年９月損害保険ジコロナ禍で見えた新たな課題

は。

――新たな課題として制度の中心ともいえる会
よう、日々緊張感を保つナ対策で３分の１の出社体制のためオンラインで支店特命部長就任。っている。担当役員とし長、年ていきたい。地震は国民入社し、最初に配属されて は 損 害 サ ー ビ ス、 人いることにある。国民の論を交わした人たちほたのは損害サービス部えていたが、今後は同時損害保険会社に思いは伝わったと感じて門。難事案を解決し、感イトオフィスを設置して険ジャパン日本興亜㈱いる。当社は有事を想定思う。

ライアンス、業務品質、「自分の仕事が人の役にた れ た。 そ の 背 景 に は年で 周年を迎えるが、――地震保険制度は来課題でもお話ししている対応しているが、新たなできる体制を構築する必に発生した場合にも対応

険の枠にとどまらず幅を声に応えるためにも、保害保険ジャパン㈱）執行ャパン日本興亜㈱（現損年６月

ャパン㈱顧問を経て、立っている」という充実

伊東 「家計地震保険改めて御社の役割とは。

検討する必要がある。三ようにさらなる高度化をいといけないが、まずは要がある。検討は急がな力もしていきたい。「お広げ、発信力を高める努

月同社取締役常務執行役役員千葉支店長、

年４

震リスクを考える上では感があったのだと思う。

度 の 維 持・ 発 展 に 寄 与これらの経験が大いに役し、広く社会から信頼さ制度の健全な運営を通し「お客さまに一日も早くれる会社を目指す」といて、豊かで安全な社会制――人事担当役員とし安心していただきたい」

う当社の理念が全てであ

若い人もベテラン社員もてダイバーシティに関しと率先して仕事に取り組

自 分 の 役 割 を 理 解 し、ても率先して取り組んでんでいた姿は今も忘れら
伊東 ダイバーシティ

来られたが。

ない。もちろん日本が地り、そこは今後も変わら震国だからという前提はれない。
――来年３月に東日本や働き方改革については大震災が 周年を迎えるもこのような官民共同のあるものの、世界を見て旗を振ってきたつもり

伊東 ３年前に福島県ことについては。

だ。「ダイバーシティに取り組むのは成長のため」と訴え推進してき15

日日本地震再保内部監査を担当した。地2010立っている。

55
102014

月㈱損害保険ジャパン

して全員に自宅用ノート見せていることに胸を打伊東

161518

事、リスク管理、コンプのメッセージとなったが10謝された時に損保の醍醐伊東氏パソコンを以前から配備13含めた今後の取り組みについて話を聞いた。

社だけに、その責任は重84年

い。まさに身の引き締まに、コロナ禍によって顕在化したリスクの同時発生への対応を20ープにしていくか」とい6530よう心掛けている。

日本地震再保険る思いだ。就任時はコロ（第 3 種郵便物認可）

2 0 2 0 年（令和 2 年）8 月 3 1 日（月曜日）（3）職）。

険㈱代表取締役社長（現30