株式会社淺沼組
2022 年 3 月期第 2 四半期決算説明会

2021 年 11 月 12 日

イベント概要[企業名]

株式会社淺沼組[企業 ID]

1852[イベント言語]

JPN[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2022 年 3 月期第 2 四半期決算説明会[決算期]

2021 年度 第 2 四半期[日程]

2021 年 11 月 12 日

[ページ数]

17[時間]

11:00 – 11:24（合計：24 分、登壇：17 分、質疑応答：7 分）[開催場所]

103-0026 東京都中央区日本橋兜町 3-3 兜町平和ビル 3 階
第 3 セミナールーム （日本証券アナリスト協会主催）[会場面積]

145 ㎡[出席人数][登壇者]

4名
代表取締役社長執行役員

浅沼 誠（以下、浅沼）代表取締役専務執行役員社長室長

山腰 守夫 （以下、山腰）

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執行役員技術研究所所長

石原 誠一郎（以下、石原）執行役員社長室次長

八木 良道 （以下、八木）

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登壇

司会：皆様、おはようございます。定刻となりましたので、ただ今から株式会社淺沼組様の IR ミーティングを開催いたします。まず最初に会社からお迎えしている 4 方、ご紹介申し上げます。代
表取締役社長執行役員、浅沼誠様。
浅沼：浅沼です。よろしくお願いします。
司会：代表取締役専務執行役員社長室長、山腰守夫様。
山腰：山腰です。よろしくお願いします。
司会：執行役員技術研究所所長、石原誠一郎様。
石原：石原です。よろしくお願いします。
司会：執行役員社長室次長、八木良道様。
八木：八木です。よろしくお願いします。
司会：本日は浅沼社長様からご説明をいただき、お話が終わりましたら質疑応答とさせていただきます。それでは、浅沼様。よろしくお願いいたします。
浅沼：ただいま、ご紹介いただきました社長の浅沼誠です。どうぞよろしくお願いいたします。本日は、弊社の 2022 年 3 月期第 2 四半期決算説明会にご出席いただきまして、誠にありがとうございます。新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、説明を簡単にポイントのみの説明といたしますので、ご理解のほどどうぞよろしくお願い申し上げます。
本日は、2022 年 3 月期第 2 四半期の通期計画に対する進捗と、中期 3 カ年計画の施策の進捗についてご説明させていただきます。

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3 ページをご覧ください。表には第 1 四半期および第 2 四半期の実績と、通期計画に対する進捗率を掲載しております。表の右側にある第 2 四半期実績について申し上げますと、受注は 590 億円。進捗率は 44.7%となりましたが、現状の手持ちの案件から見て、計画達成は可能だと考えております。
次に完成工事高は 592 億円、進捗率は、着工の遅れなどにより 42.6%となり、完成工事粗利益は56 億円、進捗率は完成工事高とほぼ同じの 41.0%となりました。完成工事高が着工の遅れの影響で計画を若干下回ったとしても、追加工事などにより、工事粗利益率が計画以上に向上する見込みであり、工事粗利益の計画達成は十分可能だと考えております。
販管費の進捗率が 49.2%となっているため、また、政策保有株式の売却予定が下期となっているた
め、営業利益、純利益の進捗率は 20%台にとどまっていますが、工事粗利益の計画達成と、下期の株式売却により、営業利益、純利益とも計画達成は十分可能だと考えています。なお、配当計画については変更しておりません。

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4次に、4 ページをご覧ください。新型コロナの影響を最も受けるのは受注ですので、その現況を説明いたします。個別の今期、第 2 四半期実績は前年同期比で、上の表の右端にありますように、建築は官庁、民間ともに増加し、土木は、官庁は増加しましたが、民間につきましては、減少しました。
主な増減につきましては、建築では工場、倉庫が増加し、土木では、官庁工事で上下水道が増加しましたが、民間工事で前期にアウトレットの大型造成工事があったため減少いたしました。確かに受注環境は新型コロナ前に比べ厳しくなってきてはいますが、提案営業に注力し、利益が確保できる案件に絞った受注営業を続けており、一番下の欄外にありますように、個別では計画達成までにあと 717 億円受注する必要がありますが、現状の手持ち案件では 2,800 億円となっております。

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5次に 5 ページをご覧ください。中期 3 カ年計画において、特に注力し、取り組みを進めております
リニューアルの現況についてご説明いたします。上の表は、国内の建築リニューアルの進捗状況です。2022 年 3 月期計画に対する進捗率は、受注 49.0%、完成工事高 38.8%、営業利益 40.8%となっていますが、手持ちの工事の進捗が順調に推移していますので、各項目の計画達成は可能と考えております。また、国内のリニューアル事業の営業利益を 2024 年 3 月期には連結の営業利益の25%にすべく、新しいリニューアルブランドである ReQuality を推進しております。
下の表は、ASEAN におけるリニューアルの進捗状況です。シンガポールにあります子会社の業績の進捗が順調に推移しており、各項目の計画達成は可能と考えております。また、ASEAN のリニ
ューアル事業の営業利益を 2024 年 3 月期には連結営業利益の 10%にすべく、タイにおける高速道路や橋脚のリニューアル新会社を本格稼働させ、そして、新たな M&A の検討も進めております。

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66 ページをご覧ください。こちらでは、中期 3 カ年計画の施策についてご説明いたします。今期から始めました中期 3 カ年計画においては、表にありますように、三つの外部環境の変化に対応するための施策に取り組んでおります。
一つ目の変化としましては、長期的に縮小する国内建設投資とインフラ・建築構造物の老朽化により、堅調に推移する国内維持・修繕事業投資です。二つ目は、建設分野における生産労働人口の減少です。三つ目は、ESG、SDGs など非財務経営活動による企業評価向上の機運です。また、施策に対する資金投入につきましては、この 3 カ年で技術開発・ICT 関連投資で 30 億円。新領域関連投資で 50 億円を計画しております。この三つの変化に対応するための施策の中で、上期に進捗のあった主なものについてご説明いたします。

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77 ページをご覧ください。ReQuality、リニューアルブランド戦略の推進についてご説明いたしま
す。新しいリニューアルブランド、ReQuality のコンセプトに沿って、リニューアル工事を進めてきました名古屋支店が 9 月に竣工し、ショールームとして活用を始めました。リニューアルにあたっては、左側のグラフにありますように、新築として立て直す場合と比べ、CO2 排出量を 85%削減できました。また、右側のグラフにありますように、改修前と比べ、エネルギーの消費量を52%削減できました。今後、ZEB ready の正式認証を取得する予定をしております。
さらに健康・快適性を基準に建物を評価する WELL 認証について、現在、予備認証は取得済みではございますが、今後、正式認証を取得する予定であります。築 30 年のビル全体をリニューアルし、認証を受けるのは日本で初めてとなります。この名古屋支店のリニューアルを契機に、環境提案を主とした受注営業を拡大し、先ほども申し上げましたが、中期 3 カ年計画の最終年度には、国内リニューアル事業の営業利益を連結営業利益の 25%にしたいと考えております。

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次に 8 ページをご覧ください。こちらでは独自技術である Ai-MAP SYSTEM の高度化についてご説明いたします。このシステムの主な機能としましては、一つ目として、熟練技術者の動作や行動を解析し、技能伝承が可能です。二つ目として、遠隔地からの現場管理が可能で、時間短縮や、情報共有、または災害時における対応が可能です。三つ目として、発注者や監督官庁などの外部システムとの情報共有が可能です。
現在、作業所で生産性向上につなげるべく活用を進めていますが、様々な業種からの問い合わせが来ており、特に地方の建設会社のニーズ調査と販売事業化に向け、そのニーズに見合った事業計画策定に着手しております。

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99 ページをご覧ください。こちらでは、協力会社との協働推進についてご説明いたします。昨今、作業員の高齢化に伴う人手不足が喫緊の課題となっており、建設技能者の処遇改善や生産性の向上に向けた協力会社との協働に取り組んでおります。
その中で主なものにつきましてご説明いたします。各作業所における協力会社との協働によるコスト削減や、工期短縮効果など生産性向上策の募集を 2019 年から開始し、選考の上、優秀な施策につきましては、表彰と発表会を開催しています。本年で 3 回目を迎えましたが、応募総数は年々増え、本年は 77 編となっております。
次に、人口減少や高齢化に伴う技能者の減少を補うために、2019 年より新たな在留資格である特定技能を持つ外国人の受け入れが始まりました。それに伴い、外国人の受け入れを希望する協力会社を支援する相談窓口を 2019 年に設置し、本年 7 月には、特定技能を持つ外国人からの仕事に関する悩みなどの解消を支援する相談窓口も設置いたしました。
建設キャリアアップシステム、CCUS とは 2018 年に導入され、建設技能者の処遇改善、キャリアパスの明確化、施工能力の見える化を目的としたシステムであり、当社においても全面的に賛同

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し、カードリーダーの設置の推進や、定期的な協力会社向けオンライン説明会を開催し、また、淺
沼組 CCUS サポート事務局を設置し、協力会社からの電話相談対応も開始しております。
淺沼マイスターとは、当社の作業所で長年活躍していただいている職長の中から、実績や貢献度、人格などが特に優れている方を淺沼マイスターとして選任し、奨励金を授与するものです。2021
年 3 月末現在で 205 名の方が選任されております。

10 ページをご覧ください。こちらではエコフレンドリーASANUMA21 の推進についてご説明いたします。エコフレンドリーASANUMA21 は、2010 年度より地球温暖化防止対策活動として取り組んでいるもので、長期 CO2 削減目標を施工高 1 億円あたりの CO2 排出量を 1990 年度比で 2030年度までに 50%、2050 年度までに 70%削減としています。
現在、作業所では重機作業所における低燃費運転の徹底による CO2 排出量削減、騒音、振動の抑制や排水の徹底管理。有害物質の適正処理などによる使う責任を意識した環境対策。汚泥やコンクリートがらなどの再利用の促進、廃棄物の分別徹底によるリサイクルの促進などに取り組んでおります。

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1111 ページをご覧ください。こちらでは、コーポレート・ガバナンスについてご説明いたします。
エコフレンドリーASANUMA21 の推進に全社を挙げて取り組んでいるところではありますが、この推進の一環として、この度、サステナビリティ推進委員会設置と TCFD 提言への賛同を表明いたしました。
サステナビリティ推進委員会設置により、サステナブルな課題に対する活動計画を中長期的な視点で協議し、経営会議に答申し、方針・戦略・計画・施策の検討、審議を進めていきます。また、TCFD 提言の賛同により、環境と経済を両立させる環境経営を推進し、TCFD 宣言に沿って気候変動関連情報の開示の拡充を推進してまいります。

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1212 ページをご覧ください。こちらで最後になりますが、今まで申し上げました施策の取り組みを掲載した記事を紹介いたします。左はリニューアルブランド、ReQuality について建築の専門雑誌である新建築において取り上げていただいたものです。この新建築に掲載されることは建築家にとっての目標ともなっていて、日本の現代建築を語る上で欠かせないメディアと言えます。右の記事
は、Ai-MAP SYSTEM について取り上げられたものです。
私からの報告は以上になります。ご清聴どうもありがとうございました。

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質疑応答

司会：ご説明ありがとうございました。それでは質疑応答に入ります。なお、この IR ミーティン
グは質疑応答も含め、全文を書き起こして公開する予定です。従って、質問の際、会社名、氏名を名乗られますと、そのまま公開されますので、匿名を希望される場合はこの点、ご留意ください。
ご質問ある方は挙手を願います。
マツハシ：ストラテジックキャピタルのマツハシと申します。いくつか質問させていただきたいと思います。1 点目が、下期の見方についてであります。追加工事等で利益も上がってくるというお話でありましたが、前期、上期、進捗率が良くなかったのは売上があまり立たなかったということだとおっしゃっていました。その売上というのも、下期には戻ってくると考えていてよろしいのでしょうか。
浅沼：下期のほうが期末に向けて、工事の進捗率が上がる傾向にあります。従いまして、下期の完工高のほうが増えるとになると思いますが、先ほど申し上げましたように、仮に着工の遅れが下期に響いて、完工高が計画を下回ったとしても、工事粗利益率が計画を上回る見込みでありますので、工事粗利益自体の計画を達成できると今、見ております。以上です。
マツハシ：ありがとうございました。次の質問が、サステナビリティ推進委員会についてであります。開催頻度や開催時間についてイメージを教えていただきたいと思っておりまして、その活動内容の概要とか、その活動内容でのアウトプットについて、どのような形で開示をされていくお考えなのか教えていただきたいと思います。
浅沼：委員会そのものは、先般の開示 11 月 5 日時点で設立をしました。ただ、当然のことながら、その準備のための打ち合わせを委員会的なものでやっておりました。メンバーは同一であります。現状のところ月 1 回の頻度でやっておりましたが、今後もその程度の頻度でやりたいと思っております。
内容につきましては、いろいろ広範囲になるかと思います。当面のところは、多様な人材の確保、管理職への登用、そういった面で、きちっと進めていきたいということと、まだシステムといいますか、方法がはっきりしていないと思いますけれど、気候変動への対応について、会社としてどうしていくかという 2 点を中心に委員会を進めていきたいと思っております。以上です。

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14マツハシ：分かりました。今の質問と少し重複するのですけれども、TCFD 提言に賛同されることを発表しました。具体的にどのように内容を充実させていくお考えなのかというところと、あと先ほどの質問でお答えいただけなかったアウトプットとしてどんな形で、コーポレート・ガバナンス報告書なのかとかそういったところについてお答えいただけたらと思います。
浅沼：アウトプットにつきましては、当然のことながらコーポレート・ガバナンスコード報告書に、サステナビリティ関連の私どもの取り組みについて記載をして、早めに開示をしたいと思っております。当面のところ注力すると今、申し上げましたように、多様な人材の確保、登用、それと、まだ業界としてもはっきりしないところはあるのですけれど、気候変動への取り組みについて着実に進めていきたいと思っております。
司会：それでは、ほかにご質問ある方はいらっしゃいますでしょうか。よろしいでしょうか。
それでは、ご質問もないようですので、以上をもちまして淺沼組様の IR ミーティングを終了いたします。本日はご参加いただき誠にありがとうございました。
［了］______________

脚注
1. 音声が不明瞭な箇所に付いては[音声不明瞭]と記載

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