[ ネクストプラスワン ]

Aug.
2023

02

東北情報インフラユニオン
TTK グループ企業支部渡邊 奈央さん

CONTENTS
02

NEXT+STAGE 職場進化論

04

NEXT+EYE 未来の “働く” を考える

06

NEXT+GENERATION ジェンダー・インフルエンサーズ

10

NEXT+勉強室 コミュニケーションの基本②

東北情報インフラユニオン TTK グループ企業支部 渡邊 奈央さん

11

NEXT+UNION 通建白書

12

班長・親方プロファイル

ミライト・ワン労働組合 北関東支部

08

NEXT+労働安全「第 14 次労働災害防止計画」が発表されました

有限会社石川通信 石川 好之さん

NEX

TSTAGE
第２回

職場進化論

組合員が働く現場を知るために始まった企画。今回は、株式会社ミライト・ワン栃木技術センタを訪ね、羽賀由成北関東支部書記長と施工管理を担当する杉山雄基さんにお話を伺いました。

ミライト・ワン労働組合

北関東支部

7 年連続無事故の記録を日々更新。
安全をモットーに職場の活性化をめざす

杉山雄基さん

層の人たちが働いていますが、仲がの平均年齢が上がっており、メタルいいですし、団結心もあると思います。

技術をはじめとした技術継承をどのよ

特に、安全に関する事柄についてはうに進めるかが大きな課題になってい杉山さんが働いている職場環境について教えてください。

皆の意識が高く、日々の働く姿勢がます。

杉山さん 私は専門学校を卒業後にる要因だと思います。

安全に徹底してこだわりつつも風通しがよい職場

7 年間にわたって無事故を続けていもちろん若手の採用も進めており、今年も4 月に 2 人の女性社員が入入社。今年で勤続 11 年になります。

実際、朝の安全朝礼では、ラジ社し、職場の雰囲気も活性化したよ専門学校では光や LAN についてオ体操をした後に事故情報をはじめうに思います。一方、入社した全員学んでいましたが、現在はユーザーとした周知情報を共有。互いの装が根付くわけではなく、2 ～ 3 年で辞管理のデスク業務に携わっています。

備の点検をしたり、安全に関する留めてしまう人が存在します。理由は、その意味で、学んだことがストレート意事項を復唱したりして、業務に関学生の時にイメージしていた仕事内に結びつく仕事とはいえないかもしれわる人々が安全について相互啓発

容とのギャップ。現場仕事は外の仕ませんが、もともと人と接することが好を図っています。

事がメインで夏は暑いですし、冬はきなので、充実した毎日を過ごしています。
職場の雰囲気は、厳しいながら風高齢化で技術承継が課題
若手人材の確保が急務寒い。入社前にある程度の情報は得ているでしょうが、実際にやってみると想像以上にきつく感じる人も少なくありません。

ないかと思います。年齢構成は幅広杉山さんから見た、 職場の課題はなんでしょう？

く、20 代から年配の方まで幅広い

杉山さん 私たちの職場でも、現場は、良い所や悪い所を包み隠さず発通しのよい職場だといっていいのでは▲「7 年連続無事故が誇り」と杉山さん

2

羽賀由成北関東支部書記長

通建連合

就職に関する情報発信を行う際に▲ 朝礼で指差し確認で安全対策

信し、きつくてもインフラを支える仕事をしたいという方に入社してもらえれば、定着率も向上するのではないかと思います。

組合員の配属は 4 か所＋α
36 協定協議後に執行委員会懸命に働く組合員を支える労働組合の体制を教えてください。
羽賀さん 北関東支部の組合員数は72 人（6 月 19 日現 在 ） 男女 比は65 人対７人で男性が圧倒的多数を▲「組合員に寄り添いたい」と羽賀書記長占めます。配属先は、本社、栃木施。労働組合の原点は職場ですかです。たとえば書記長の業務は広い技術センタ、下館技術センタ、常総ら、可能な限り組合員の声を聞くよう範囲にわたりますが、誰でもいいから資材センタの 4 拠点が中心ですが、にしています。ただし、コロナ禍で直教えればいいというわけではありませ

沖縄等で勤務する組合員もいます。

接顔を合わせることが少なくなり、どうん。まずは、執行委員の皆さんと一執行委員は 7 人。本来であればやったらもっと組合員に寄り添った活緒に動き、実践を通して教えられたら拠点ごとに配置したいところですが、動ができるのか。私自身、コミュニケーと思います。

分会委員を出してもらうことでエリアをションスキルが十分でないこともあり、カバーしています。執行委員会は、悩みながら活動を進めています。

毎月の 36 協定の協議後に実施しており、定例化できているところは評価

またコロナが収束に向かい、労働組合の基本である「集まる」行為もできるようになっています。そうした機

今後の課題・展望があれば教えてください。

会を活用して組合活動を活性化し、してもいいのではないかと思っています。

羽賀さん 会社と同じく労働組合も後らいいですね。

また、年 4 回は職 場オルグを実▲ 安全ルールを守って業務を遂行中

人材の発掘・育成につなげていけた

継者をどのように育てていくかが課題▲ 拠点の東邦建本社と栃木技術センタ

委員長から一言！
今回、梅田議長のインタビューの受け答えを聞いて感じたのは、仕事、とりわけ安全に対する意識の高さです。また、労働組合への役割もあらためて感じました。私たちの取り巻く事業環間に対話活動を実践し、周りから信頼される組織、明るく元気でより良い職場づくりをめざしたいと思います。

加藤委員長

NEXT+1 vol.2

NE X T + S T AGE

境が変化していく中で、日夜業務に従事する組合員はもちろんのこと、職場で働くすべての仲3

T 未来の働くを考える

E YE

NEX1

これからの働き方を考えるためには、今、起きているニュースを知ることが大切です。今号では通常国会で話題になったテーマを取り上げます。

“異次元”の少子化対策。3兆円半ばの財源は？
少子高齢化が進む日本では、労働力不足が深刻化しています。通信建設業界もその例外ではなく、人材の確保は喫緊の課題になっています。
今回、政府が打ち出した“異次元”の少子化対策は、総人口・労働力人口が減り続ける日本社会の現状を打開すべく打ち出されたもので、「こども未来戦略方針」
として次のような施策が並んでいます。

③育休・時短勤務制度の拡充• 育 休時の給付率を8割から10割に（産後パパ育休も同様）④パート、アルバイト向け施策•「106万円・130万円」の壁をなくす施策⑤奨学金政策の改善• 奨学金の対象者拡充（年収上限の引き上げ）• 授業料後払い制度の導入

加速化プランの主な支援策

等

政策自体は、以前から提起されていたものも多く、果たして“異次元”と言われるだけの政策になって①児童手当の拡充• 対象を中学生から高校卒業まで延長いるのかという点については、さまざまな議論がありま• 所得制限を撤廃。
全ての子育て世代にす。
しかし、これらの政策が実現できれば、子育て世• 第3子以降の支給額を増額（3万円）代には喜ばしいことです。
しかし、3兆円半ばとされる②出産費用・保育施策の拡充

財源の結論は先延ばし。社会保険料の引き上げを• 出産費用は公的医療保険の適用に財源とする「支援金制度」や「こども特例公債」、「扶• 保 育所利用の就労条件の緩和、保育費の配養控除の見直し」等が想定されていますが、施策が充実しても子育て世代の負担が増えれば効果は半置基準の改善• 住宅ローンの金利優遇、公営住宅の優先貸出減します。年末までに決定されるといいますが、中身が気になります。

必要な財源

主な財源案は…
支援金制度
社会保険料の引き上げで財源を確保する制度

こども特例公債
2026年度までに不足する財源をまかなう「つなぎ」公債

３兆4

通建連合

円
半ば

扶養控除の見直し
16〜18歳の子どもがいる世代で、課税所得から38万円を控除する
仕組み見直し（所得税、住民税が増税）

2

5年間で防衛費を43兆円！ 財源確保法って何？
ロシアによるウクライナ侵攻を契機に、安全保障、した財源確保法は、増額される防衛費の財源の根防衛に関する関心が高まっています。東アジアにお拠法になるものですが、防衛費の内訳が不明確であいても、北朝鮮や中国の脅威が語られることが増えるのに加え、歳出改革等では捻出できない分は増ており、政府は、防衛費をNATO加盟国並のGDP税で賄うことを前提としており、国会内外で多くの反比2％にすることを決定。
６月16日の参議院本会議で対の声が上がりました。

自民・公明両党などの賛成多数で可決されました。
防衛費についてはこれまで、1976年に三木内閣によって閣議決定された「GNP比1％」を念頭に予算が計上されてきました。1986年に中曽根政権がその枠組みの撤廃を決めた以降も、「1％枠」は予算編成上の目安として機能しており、1％を超える場合でも、5年間の防衛費の総額43兆円僅かな超過額にとどまってきたのが現状です。

税外収入
4.6兆円〜5兆円程度
決算剰余金に活用
3.5兆円
歳出改革
3兆円強

しかし政府は、昨今の国際情勢の変化を背景に残りの財源法人税、所得税、たばこ税など

2023年度から5年以内に防衛費を一気に2倍（GDP（何をどの程度充当させるかは先送り）比2％）に増額することを決定しました。
今国会で成立3

14．6兆円求められる追加費用

日本のジェンダーギャップ指数は146カ国中125位
世界経済フォーラムが発表した2023年度版の者の男女比にいたっては0.148にとどまっています。

「Global Gender Gap Report」によると、日本のジェ民主主義国家において、政治家は国民の意思をンダーギャップ指数は、146カ国中125位であること代弁して政策を立案するポジション。
また、経済分野がわかりました（前年は116位）。
ジェンダーギャップ指における管理的職業従事者は経済活動の中心的数とは、政治、経済、教育、健康分野における男女間存在です。
そうした意思決定の場での女性参画がの平等を示すもので、「０」が完全不平等、「１」が完進まない現実は深刻で、抜本的な改善策が求められ全平等を意味しています。

ます。

日本の場合、教育分野のジェンダーギャップ指数は0.997で世界47位。健康分野のジェンダーギャップ指数も0.973で63位と、男女による不平等な取り扱いが少ないことが分かります。

■ 4分野のジェンダーギャップ指数
アイスランド
1位/146カ国

経済参画
0.561（123位）

一 方、政 治と経 済の分 野におけるジェンダーギャップ指数は低く、政治分野のスコアは0.057で146カ国中138位。衆議院の女性議員比率が0.111、閣僚の男女比が0.091、過去50年間の行政府の長

政治参画

0.057（138位）

0.997（47位）

教育の在任期間にいたっては0.000と最低クラスです。
また、経済分野は0.561で123位。労働参加率が0.759、同一労働における男女の賃金格差が0.621、日本

0.973（63位）

健康

NE X T + E Y E

推定勤労所得の男女比が0.577、管理的職業従事

世界平均

NEXT+1 vol.2

5

NEX

TGENERATION
ジェンダー・インフルエンサーズ

本コーナーは、ジェンダー推進の観点から女性リーダーをご紹介するコーナーです。第 2 回は、東北情報インフラユニオン TTK グループ企業支部の渡邊奈央さんにご登場いただ
き、仕事や組合活動について語っていただきました。

一番大切なのは人間関係。
立場の違いを超えた、風通しのよい職場にしたい責任の大きい仕事にやりがい。教えたことができた時に喜びを感じる
今の会社に入ろうと思った理由、その時に抱いていた会社のイメージを教えてください。

上に男性社会であることに驚きました。
現在の仕事内容や働きがいについて教えてください。

渡邊 奈央さん2018 年 株式会社 TTK 入社、組合加入
2022 年 男女平等参画ワーキンググループ
女性委員「ピースフリッパー」に参加して組合に関心。
女性が働きやすい職場を組合加入から今日までの組合活動を教えてください。
渡邊さん

入社当時は、会社を守主に NTT のアクセス工るために日々努力して下さっているたのが入社したきっかけです。私事における竣工業務を行っていま組織、といったイメージしかありまは大学で情報通信学を学んでいた

す。最初は何もわからないまま無我せんでした。そんな私が組合に関のですが、TTK が東北で信頼さ夢中に仕事をしてきましたが、最近心を持ったのは、「ピースフリッパー

れる情報 通信エンジニアリング会は経験を重ねる中で徐々に仕事を2023」に参加したことがきっかけ

社で光回線の開通やモバイル通信依頼したり、指導したりする役割がです。長崎への原爆投下の実態をネットワークの構築などを行ってい増えてきました。工事の受注金額聞かせていただいたり、原爆資料ることを知り、魅力的な会社だとに直結するという点で責任の重い館で当時の状況の写真を見たりす感じました。

仕事ですが、それだけにやりがいる中で、平和のありがたさを強く

実 際 に入社してみると、NTTを感じながら仕事をしています。ま感じました。の事業だけでなく、モバイル事業た、契約社員の皆さんに教えたこ

また私は、女性や青年層の声をや民需事 業など事 業 範囲が 多岐とが、ちゃんと実践できるようになっ組合活動に活かすことを目的につにわたっていることがわかり、多ていくのを見るのも喜びの１つです。

くられた「男女平 等参画 WG」の方面から東北地方のインフラを支途中、設計業務にも携わりましたメンバーです。定期的に WG を開えていることがわかりました。

が、自分の手がけたものが形になっ催し、 議 論をする中で見 聞 が 広ていくのが楽しかったですね。

がっています。

渡邊さん

大学の教授に勧められただ、同期入社が 30 人ほどい6る中で、女性は 5 人だけ。想像以東北情報インフラユニオン
TTK グループ企業支部

通建連合

渡邊さん

女性が仕事をしていく上でどんな問題点や課題があると思われますか？
渡 邊さん

当 社は 女 性 社 員の 総数が少なく、女性社員が少ない支店に配属される方は不安が大きいと感じます。私も入社２年目の時に岩手支店に異動になったのです
が、女性社員は総 務の 1 人だけ。
現 場の仕事に携わる女 性 が いなかったため、相談したくてもできない状況がありました。後輩にはこ▲「責任の重い仕事ですが、やりがいもある」と語る渡邊さんのような思いをしてほしくないと思す。人数が少なければ組合に意見ことが大切だと考えています。また、いますし、女性が働きやすい職場も届きにくいですし、女性社員が処 遇に関してもより公平な制度にをつくっていけたらと思います。

悩んでいることも解決できません。

していきたいですね。今年の春闘

同時に、「女性だから」といってたとえば今、女性の更衣室が４階では、最近の物価高を背景に生活必要以上に気を遣わないでほしいにしかないため、他の階の女性は支援手当が支払われることになりとも思っています。申し訳なさそう

トイレで着替えることもあります。

ましたが、立場によって扱いが異に仕事を頼まれると心苦しいです

そうした問題を解決するためにもなります。物価高で苦しいのは正し、女性だからこの仕事は難しい

女性組合員を増やし、互いに話し社員も契約社員も変わりませんし、と考えること自体が女性の可能性やすい環境、働きやすい環境を作

公平な処遇が大事だと思っていまを奪うことにもなりかねません。

るべきだと思います。

す。

大切にしていること、今後の課題を教えてください。

最後に、どんな自分になりたと思っていますか？

女性の声を活かして職場環境を改善。
公平な処遇も大切

渡邊さん

私は、仕事をする上で渡邊さん

私が好きな四文字熟語

女性が組合活動をしていく上での問題点や課題があったら教えてください。

一番大切なのは人間関係だと思っに「胆大心小（たんだいしんしょています。そのためには、若手社う）」という言葉があります。「胆員や女性社員、契約社員といった（きも）」は度 胸、「心」は気を配組合活動においても女立場の違いを超えて言いたいことることを意 味しており、どんな困性 組合員が 少ないことが 問 題でを言える風通しの良い職 場にする難があってもくじけることなく胆力渡邊さんを持って生きること。一方で、細かなところまで気を配れる人間でありたいと思います。
仕事や組合活動をしていれば、いろいろな困難に直面すると思います。私は、厳しい状況に置かれても負けないように頑張りたいです
し、問題を解決するために、周囲にできたらと思います。視野を広げ、周りが何をしているのか、また何か困っていることはないかを、常に気に掛けられる人間でありた▲好きな言葉は「胆大心小」。困難に負けない胆力と気配りを大事にしたい

いと思います。
NEXT+1 vol.2

NE X T + G E N E R AT I ON

への細かな気配りを忘れないよう

7

NEX

T

労働安全

通建業界は、情報社会の要である通信インフラを支える基盤産業です。一方、日々の仕事には危険性が伴うものも少なくなく、安全性の確保は重要です。今回は、働く人の安全と安心を支える「労働安全衛生法」を取り上げます。

「第14次労働災害防止計画」が発表されました
安全で健康的な労働環境は、中核的労働基準「第 14 次労働災害防止計画」のポイント

誰もが安心して働くことができる社会を実現するこ「第13次労働災害防止計画」（2018～2022年度）にと。それは、職場における労働者の安全と健康の確保が大前提で、今、国、企業、労働者などすべての関係者が、それぞれの役割を果たしていくことが求められています。
労働安全衛生法は、そうした社会・職場づくりを行う上でのベースとなる法律ですが、実際には毎年多くの労働災害が発生しています。そこで5年ごとに政府（厚生労働省）が策定しているのが「労働災害防止計画」。政労使が参加する労働政策審議会安全衛生分科会で労働災害を減少させる重点施策を答申し、５か年計画としてまとめられています。
すでに2023年4月からは、「第14次労働災害防止計画」（略称「14次防」：2023～2027年度）がスタートしており、国、事業者、労働者のそれぞれに対応を求めています。
図１

おいては、死亡災害の減少目標は達成したものの、休業４日以上の死傷者数は増加。転倒・腰痛等の作業行動に起因する労災も顕著に増加しています。特に高齢化による影響や中小企業における労働安全衛生対策の取り組みの遅れなどが要因として指摘されており、「産業医・産業保健スタッフの機能強化」や「個人事業者の保護のあり方」が課題として指摘されました。
これらを踏まえて、第14次計画では下記の点が補強施策として打ち出されています。
①転 倒防止・腰痛予防など作業行動に起因する労災防止対策②産業保健機能の強化③個人事業者等に対する安全衛生対策の推進④化学物質等による健康障害防止対策の強化⑤過重労働防止対策など

高齢者の就労と被災状況

全年齢の雇用者のうち60歳以上の占める割合

労働災害による死傷者数 全年齢に占める60歳以上の割合（万人）
7,000（%）
30.0（人）
160,000

6,000

25.0

140,000

5,000

20.0

4,000

15.0

3,000

10.0

2,000

80,00015.0

60,000

10.0

/令和1年

令和3年

年

全年齢
60歳以上
60歳以上の占める割合
60歳以上の占める割合（新型コロナウイルス感染症へのり患によるものを除く）

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

令和2年

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

05.0
平成

令和3年

/令和1年

年

年

年

年

年年

年

年

年

年

年

年

年年

年年年年

60歳以上の占める割合

令和2年

平成平成

平成平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成

平成平成

平成平成

平成

平成

20,000

平成0.0

平成0

平成

40,000

60歳以上

20.0

100,000

5.0

全年齢

25.0

120,000

1,000

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31（%）
30.00.0

出典：「第 14 次労働災害防止計画」（令和 5 年 3 月 厚生労働省）

8

通建連合

COLUMN

建設業の墜落・転落事故、熱中症・騒音問題にも言及「第14次労働災害防止計画」では、「業種別の労働災害防止対策」についても言及しています。
それによると、通建連合加盟組合の対置企業である建設業については「墜落・転落災害」を取り上げ、事故を防止するために、「手すり等の設置」、「墜落防止用器具の確実な使用」、「脚立等の安全な使用の徹底」等を行う他、「高所からの墜落・転落災害の防止」や「墜落・転落災害の防止に関するリスクアセスメント」に取り組むことが強調されています。
また、労働者の熱中症や騒音障害を防止するために、「職場における熱中症予防基本要綱」に基づく「暑さ指数の把握とその値に応じた措置の適切な実施」や、「騒音障害防止のためのガイドライン」に基づく「作業環境測定」「健康診断」「労働衛生教育」等を求めています。
図2

死亡者数、休業 4 日以上の死傷者数の推移（人）
990の安全衛生対策の責務を負う事業者、注文者だけでなく、労働者を含む全ての関係者が、安全衛生対策についての自らの責任を認識し、真摯に取り組むことが重要です。
また消費者・サービス利用者も、事業者の安全衛生策を理解し、提供されるサービス料金に安全衛生対策に要する経費が含まれることを認識する必要があるでしょう。
同計画では、「ウィズコロナ・ポストコロ
ナ社会」や「DX（デジタルトランスフォー910（ウェアラブル端末、VR、AI 等の活用も想定）。
新型コロナウイル
ス感 染 症へ のり
患によるものを除いた死亡者数

867

870

解やプライバシー等に配慮しつつ就業形態・価値観の変化に合わせた対応を求めています

死亡者数

950

同時に、「費用としての人件費から、資産としての人的投資」へと人材に関する位置づけが変化していることを指摘。
「安全衛生対策は、経営戦略や人材確保の観点からもプラ

830
790

スになる」との認識のもと、安全衛生対策に

778
H27H28H29

H30

R1R2R3

積極的に取り組む事業者が社会的に評価され

R4

休業4日以上の死傷者数（労働者死傷病報告）（人）
160,000

死傷者数

149,918

150,000
140,000
130,000
120,000

H30

R1R2R3

さらに、事業場の規模、雇用形態や年齢等によらず、どのような働き方においても、労働者の安全と健康が確保されることを前提

2.66
130,586

年千人率分に発揮できる社会を実現することに言及し

R4

新型コロナウイル
ス感 染 症へ のり
患によるものを除いた年千人率に、多様な形態で働く一人一人が潜在力を十ています。

出典：「第 14 次労働災害防止計画」（令和 5 年 3 月 厚生労働省）

次号では、連合がまとめた「労働安全衛生取り組み指針（2023年度～27年度）」を解説します。

NEXT+1 vol.2

NE X T + 労働安全

H29る環境を醸成することにしています。

新型コロナウイル
ス感 染 症へ のり
患によるものを除いた死傷者数

2.32

110,000
100,000

誰もが安全に健康で働くためには、労働者メーション）」の進展を見据え、労働者の理死亡者数（死亡災害報告）750「第14次労働災害防止計画」
がめざす社会とは

9

NEX

T

勉強室
第２回

未来の自分をつくるライフ＆ワーク

コミュニケーションの基本②

前回から始まった「コミュニケーション力」の基本を学ぶ講座。前回は、コミュニケーションとは、「情報」「意思」「感情」の３つを伝え、かつ受け止める行為で、必要以上にうまく話す必要はないことを学びました。今回は、「話す」以上に難しいとされる「聞く」技術にスポットをあて、きちんと相手の話を受け止めるスキルを学びます。

最後まで話を聞かないと相手を受け止められない
皆さんは、「話す」と「聞く」のどちらの方が得意ですか？ おそらく多くの人が、「聞く」方に手を挙げるのではないでしょうか。しかし実際は、人の話を最後まで口をはさまずに聞ける人は少ないのが実情です。その結果、相手の意図とは逆の受け止め方をしてしまう人も多く、注意が必要です（「I Love ～」と主語の後にすぐ結論が来る英語と違い、日本語は「私は、……が好きです」と結論が最後にくるため、好きか嫌いかの判断がつかない）。
コミュニケーション力を向上したいなら、「話す」ことよりまず「聞く」スキルを高めることが大事です。

聞く・聴く・訊くを理解する
まずは傾聴する習慣を「きく」には、「聞く・聴く・訊く」の 3 つの形態があります。
「聞く」は話や周囲の音を受動的に聞くことですが、より良いコミュニケーションのためには「聴く」ことに留意することが大事です。右の図のポイントを参考に、積極的に相手の話を受け止めるトレーニングから始めてみましょう。
※「訊く」＝質問力は次回解説します。

10

通建連合

● 「聴く」力を向上するポイント
最後まで聞く、口をはさまない。
相手の話を肯定的に受け止める。
笑顔が大事、相槌で話を促す。
異論があった場合は、提案か質問で返す。
おっしゃる通りです。
加えて、〇〇するとより効果的ですよね
そうですよね。ただ、〇〇の場合はどう考えたらいいでしょう？

TUNIONNEX

通建白書～組合員の今～通建連合は、情報通信インフラという国民生活を支える産業に従事する人々で構成されている労働組合です。通建業界は、グループ会社、協力会社（1 次・2 次）、一人親方等に分けられますが、お互いのことを知っているようで知らないのが実情です。
本コーナーでは、通建連合が実施する様々な調査データをもとに、“ 組合員の今 ” を探ります。

象外の月においても、「安全休工推進日」の取り組み「一斉安全休工日」の認知度は 81%。
「初めて知った」人も 17%をスタートしました。
アンケートによると、取り組みを「内容を含めて知っ通建連合は、2008 年から「一斉安全休工日」の取りている」人は 47％。
「聞いたことがある」人は 36%。
「初組みを行っています。目的は、土日 2 日の休日を取得すめて知った」人は 17％。2022 年 11 月時点での実施率

ることで心身のリフレッシュを図り、安全労働の確立にも高水準で推移していますが、通信キャリア以外の区つなげること。11 月、6 月、7 月、9 月の第２土曜日が分では実施できていないところもあります。

対象です。また 2021 年からは、「一斉安全休工日」の対通建連合が取り組んでいるQ.「一斉安全休工日」をご存じですか？

■ 通建連合「一斉安全休工日」実施状況（発注者別）
100%

169名
17％
90%

80%

一斉安全休工日を知っている

自社・共通

民需・官公庁

未実施率NEXT+1 vol.2

NE X T + U N I ON

当月振替率

楽天

Softbank

KDDI

当日実施率

他NTTグループ

初めて知った

NTTデータ聞いたことはあるNTTドコモ

取り組み内容を含めて知っている

60%

NTT西

483名
47％

NTT東

365名
36％

70%

11班長・親方プロファイル

NEX T

人間関係が良好な職場づくりに期待します
父や先輩の背中を見ながら仕事を覚える
今の仕事を始めたのは、父が個人事業主として通信建

No. 02

有限会社石川通信
いしかわよしゆき

石川 好之さん46 歳。高校卒業後に父親が営む会社に入り、27 年余り二人三脚で仕事に従事してきた。最初は局内試験が多かったが、現在は 現場 仕事 が主。2019 年に ITEA 技能競技会に出場し、全国4 位になる。

管理をする人がいなければ私の仕事は成り立ちません。大会後の私は、仲間のためにもより精度の高い歯車でありた
いと思うようになりました。

設の業務に携わってきたからです。子どもの頃の父は出張

また競技会では、スピードと精度の両立が大事であるとが多く、仕事のことを聞いても「『もしもし』する電話の線いうことを学びました。現場では、様々な危険が存在しまをつなぐ仕事だよ」と答えるだけでしたが、父と一緒に仕す。急ぐあまり手順を省いたり、ネットワークカメラを疎ましく事をするようになり、マンホールの現場を見た瞬間、何かす感じたりすることもありますが、それでケガをしてしまったら意ごい仕事をしているなと感動したことを覚えています。

味がありません。私は、班長・親方として、作業に関わるまた、局内試験の仕事を教えてくれた他社の先輩の手全員がケガをしないことに留意し、無駄を省きつつスピードさばきに感嘆。技術力の高さに唖然としつつ、早く一人前も精度も上げるように注意を促していきたいと思っています。になりたいなと思って頑張ってきました。

ITEA 技能競技会が変えた仕事の取り組み姿勢

仕事の基本は人間関係。 労働組合の役割に期待
労働組合とは、職場の人間関係を良くするための組織2019 年に ITEA 技能競技会に出場しました。スタート

だと思います。毎年、私たちの業界にも多くの新入社員

前は気もちが高ぶって手先が震えてきましたが、私を励まし、が入ってきますが、仕事のミスマッチ等を理由に辞めてしま練習中に仕事をサポートしてくれた仲間の姿が浮かび勇気う人も少なくありません。そんな時、人間関係が良好であが湧いてきました。結果は全国 4 位でしたが、仲間の存れば悩みを相談できる環境が生まれますし、労働組合に在が力になることを知りました。

は、将来を展望できる職場づくりに力を貸していただけたら実際、現場では多くの仲間が協力して仕事を進めていと思っています。

ます。ミライト・ワンの営業さんや、東邦建の設計、工程▲「良好な人間関係が基本」と語る石川さん

NEX T 1 vol.2▲「業務の平準化も大事」と語る石川さんと梅田議長

発行日：2023 年８月１日
発行元：情報通信設備建設労働組合連合会（通建連合）
http://www.tsuken-rengo.jp/
TEL：03-3255-2865
東京都千代田区神田駿河台 3-6 全電通労働会館 3F