特集

建設業界の SDGs への取組み

キタイ設計の 2030 年に向けた
SDGs の具体的な取組みと成果
The Specific Efforts And Achievement of Sustainable Development Goals for 2030 by
KITAI Sekkei Co.,Ltd.
小川

愛哉 *1、梶雅弘 *2、村里勲 *3、平田純也 *4、平櫛

1．はじめに

武 *5のゴール・ターゲット・指標と合致しているのか整理す

SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能ることが重要である。

な開発目標）とは、「誰一人取り残さない（leave no one

弊社、キタイ設計㈱は、土地改良事業を中心に、農業behind）」持続可能でよりよい社会の実現を目指す世界農村地域（以下、里山地域）の発展に貢献するという社共通の指標である 。2015 年の国連サミットにおいて、会的使命を果たしてきた建設コンサルタントである。社

全 て の 加盟国 が 合意 し た「 持続可能 な 開発 の た め の会インフラの整備やまちづくり、防災、自然環境保全、2030 アジェンダ」の中で中核として掲げられ、2030 年

循環型社会づくり、水辺や公園の計画設計、都市計画、を達成期限とし、17 のゴールと 169 のターゲットから建築など、広範囲にわたり事業を展開している。

1）構成されている 。世界全体の経済、社会及び環境の 3

本稿では、2018 年より弊社が進めてきた、2030 年

側面を不可分のものとして調和させ、誰一人取り残すこに向けた SDGs の具体的な取組みとその成果を紹介する。

1）となく、貧困・格差の撲滅等、持続可能な成果を実現するための統合的取組みであり、先進国と開発途上国が共に取り組むべき国際社会全体の普遍的な目標である 2）。

SDGs の達成には、国のみならず、企業や地方自治体、教育機関、NGO/NPO、個人等の多様なステークホルダーの主体的な取組み・行動が求められている。
建築・建設業界においても SDGs は密接に関係している。例えば、ゴール 11「包括的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市および人間居住を実現する（簡易標記：住み続けられるまちづくりを）」においては、住環境の整備やまちづくり、インフラ整備などの事業がSDGs と深く関係している。それ以外にも、ゴール 10（人や国の不平等をなくそう）や、企業自体の働き方改
革の点からゴール 8（働きがいも経済成長も）などとも

図-1 SDGs と建築・建設業界との関わり深く関係する。つまり、これまでの企業活動や企業理念が、SDGs に合致する点が多いため、企業は SDGs のど*1*2*3*4*526

OGAWA Manaya：キタイ設計（株）
KAJI Masahiro：キタイ設計（株）
MURASATO Isao
：キタイ設計（株）
HIRATA Junya：キタイ設計（株）
HIRAKUSHI Takeshi ：キタイ設計（株）

事業開発本部事業開発グループ
代表取締役
事業開発本部 本部長
事業開発本部 副本部長
事業開発本部事業開発グループ

技術員

グループリーダー

技師長

GBRC Vol.47 No.3 2022.72．2030 年に向けた SDGs へのビジョン策定

表-1

策定の経緯

弊社は、企業理念に掲げる「社員一人ひとりが、社会によって生かされていることに感謝し、社会に貢献していることの自覚と自立心を持って行動し、品位ある会社としての確かな方向性を定める」の精神のもと、SDGsの達成に貢献するとともに、地域の社会的課題解決と経済成長の両立を目指し、「キタイ SDGs 宣言」及び国連で定められたターゲット、指標に基づいたより具体的な「KITAI SDGs Plan」（表-1）を策定した。

2．1 キタイ SDGs 宣言
2018 年 9 月 6 日に、キタイ SDGs 宣言を策定した。キ
タイ SDGs 宣言では、地域の社会的課題解決と経済成長の両立を目指し、次頁の表-2 のとおり宣言し、公表した。

図-2

弊社の 2020 年の取組み
27

GBRC Vol.47 No.3 2022.7

表-2

2．2 KITAI SDGs Plan

キタイ SDGs 宣言キタイ SDGs 宣言の下、2020 年 7 月に「KITAI SDGsPlan」を策定した。プランの中では、弊社の方針や具体的な取組みと、国連で定められている SDGs のゴール・ターゲット・指標との関係性を整理し（図-2）、2030 年の弊社の目指す基本的な方向と具体的な内容まで検討し、弊社の 2030 年の未来（図-3）として位置づけている。
図-2 の弊社の 2020 年の取組みの中では、これまでの企業活動が SDGs のどのゴール、ターゲット、指標に関連するかを整理している。キタイ SDGs 宣言の各項目に基づき、企業活動と SDGs のゴールだけでなく、ターゲット・指標についてまで詳細に整理している。また、計画・設計業務だけでなく、健康経営や働き方改革なども SDGs に関連していることが分かり、社員一人一人がSDGs の達成を意識する内容となっている。

図-3
28

弊社の 2030 年の未来

GBRC Vol.47 No.3 2022.7図-3 の弊社の 2030 年の未来においては、2030 年に向けて弊社が新たに取り組むべきことが整理されている。

AI・RPA 技術や ICT・IoT 技術のほかに、技術者育成や海外支援、里山支援のシステム運営など様々な方向性・内容に対して具体的な指標設定を行っている。
策定にあたって、以下の 4 つのポイントに留意した。
①経済・社会・環境課題の解決

SDGs は、経済・社会・環境の 3 つの側面のバランスがとれた社会を目指す世界共通の目標 3）として掲げ

図-5

アウトサイド・イン・アプローチ 5）られており、それぞれの課題解決が求められている。
“SDGs は環境課題の解決である”といったイメージが浸透しているように思われるが、経済課題の解決こそ③社員の意識改革が重要であると考え、留意した。持続可能な企業活動

表-1 にもあるように、プランを策定し、SDGs にを生み出すためには、雇用の継続が必須であり、経営取り組むにあたり、全社・全部署を目指して担当者が（営業活動や事務・総務）も SDGs に関係していると説明行脚し、社員に周知を行った。また、役員・管理いうことである。社会課題や環境課題の解決は“SDGs

職以上にはヒアリングを実施し、丁寧に意義を説明しの種”であるという視点が重要である（図-4）。

た。説明の際には、現在の企業活動を変えずに既存の企業活動を SDGs に置き換えるということをポイントとして伝え、社員の意識改革に努めた。
④バリュー・プロポジションを重視
弊社では、顧客が望んでいて、競合他社が提供できない、自社が提供できる価値を重視し、ロジックモデルにより SDGs の整理を行った。このバリュー・プロポジションは会社の経営資源プラン策定にあたって整理する判断基準となった（図-6）。

図-4

経済・社会・環境課題②アウトサイド・インのビジネスアプローチ

SDGs の企業行動指針をまとめたビジネス指南書である SDG Compass4）において、従来の内部中心的なアプローチ「インサイド・アウト・アプローチ」では世界的な課題に対する現在の事業達成度と求められる達成度にはギャップがあり、世界的な視点から何が必要かについて外部から検討し、それに基づいて目標を設定する「アウトサイド・イン・アプローチ」が企業の活動に必要だとされている。

図-6 バリュー・プロポジション）
また、「SHIGA 戦略的 CSR 経営モデル 2030」5（滋賀経済同友会）においては、アウトサイド・インの発以上の「キタイ SDGs 宣言」と「KITAI SDGs Plan」

想により、「社会課題×自社の経営資源（強み）×新たに基づき、これまでの企業活動を大きく変えることなく、なイノベーション＝戦略的取組事業（戦略的 CSR 経

SDGs の達成に向けて全社・全部署で取組みを進めてい営モデル）」になると整理されている（図-5）。

る。

弊社においても、社会課題と企業の強みの突合せに新たなビジネスモデルがあると考え、アウトサイド・イン・アプローチを採用しプラン策定を進めた。
29

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図-7 弊社が事務局となって取り組む SDGs の自主事業

3．SDGs 活動の実例

マルシェは「里山支援」システムの運営の具体的な内弊社の SDGs の取組みのうち、「里山支援」システムの容として掲げられており、SDGs のターゲットでもある運営として行っている 4 つの自主事業を取り上げ、紹介都市農村の良好なつながりや持続可能な観光業を目指しする。この 4 つの自主事業は、これまで里山地域の発展ている。に貢献するという社会的使命を果たすことで、地域に認

3．2 ひめじ防災ラボ＆スタディ

められ、地域に育てられてきた弊社だからこそ取り組む

ひめじ防災ラボ＆スタディは、防災の「備え」にテー

意義 の あ る、 人口減少時代 の 里山地域 へ の 恩返 し のマを絞り、アクティブラーニングで学び、現地で体験す

SDGs 活動である（図-7）。

る勉強会を開き、ラボ・スタディ・コミュニティの 3 つ

3．1 キタイマルシェの視点から、播磨地域全体の防災減災コミュニティを育キタイマルシェは、里山地域の食材をまちなかで販売することで、里山地域の魅力を知ってもらうことを目的む活動を姫路市内中心で行っており、弊社が事務局を務めている。

として活動しており、弊社が事務局を務めている。キタラボでは、里山地域やまちなかでの防災まち歩き点検や、イマルシェでは、主に、兵庫県の播磨地域での里山野菜空き家を活用したサバイバル防災ゲーム、姫路市内の小を中心に販売を行っている。2018 年から始まり、これ学生とともに姫路木綿を栽培・収穫し、防災用品づくりまでに神戸と大阪で計 6 回実施し、盛況であった。

や避難訓練プログラムを行い、いのちについて学ぶコッ
トンチルドレンラボ等を行っている。スタディでは、自然災害について学ぶ勉強会や講師・教材の派遣・提供等を実施している。コミュニティでは、災害時に顔の見える関係づくりや里山とまちなかを結ぶ防災協定の締結の仲介等を実施している（図-9）。2018 年から活動を行い、約 104 名の地域の方々が会員となり、NPO 法人、民間企業・団体、行政団体、小学校等の教育機関と提携しながら、里山地域とまちなかを巻き込む活動へと成長している。また、参加者からの参加費により運営している。
防災をテーマとした都市農村交流を里山地域の空き家

図-8キタイマルシェ

やまちなかの小学校などで行い、SDGs のターゲットでもある都市農村の良好なつながりを目指している。

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域に広がる予定である（図-10）。
補助金に頼らない自立型の運営を目指したクラウド
ファンディングや里山地域でのまちなかの関係人口を活用した都市農村交流等を積極的に行い、SDGs のターゲットでもある都市農村の良好なつながりや持続可能な観光業の開発を目指している。

図-9

ひめじ防災ラボ＆スタディ

3．3 はりまグリーンラボ
はりまグリーンラボは、様々なみどりを広める活動を社会実験として行うことで、みどりの仲間をつくり、地域に愛着をもつ人口を増やし、地域を元気にすることを目的に活動しており、弊社が事務局を務めている。
はりまグリーンラボでは、はりまホッププロジェクトを主な活動としている。はりまホッププロジェクトは、

図-10 はりまグリーンラボ

ビールの主原料であるホップを、耕作放棄地の増える里山地域や屋上緑化・壁面緑化等の緑化活動が望まれるま3．4 里山サバイバルクラブ

ちなかで市民の方々が育て、里山地域とまちなかとの交

里山サバイバルクラブ（図-11）は、まちなかの子ど流促進や地域課題の解決に貢献することを目的としていもたちが里山での自然体験を通じて感性を養うことを目る。2019 年から始まり、これまでに 550 苗のホップが的に活動し、弊社が事務局を務めている。里山での体験

播磨地域の各地に広がり、約 6,000 本のビールをクラウ学習や収穫・販売体験、書評会の運営等を行っている。

ドファンディングで集まった約 200 万円の寄付金で参活動を進める上で、アクティブラーニングで子どもの気加者とともに製作し、補助金等に頼らない自立型のプロづきや学びを重視し、主体的かつ対話的な深い学びを行ジェクトとして運営している。また、2022 年度においうことを大事にしている。これまでに延べ 2,200 名の親ても、新規での予約があり、さらに約 200 苗が播磨地

子・地域住民が様々な活動に参加し、外部評価もなされ31

GBRC Vol.47 No.3 2022.7ている（書評会において Bibliobattle of the Year 2020

タリングを実施することで、その結果を SDGs 活動に反を受賞）。また、この活動は参加費により運営している。

映させてきた。

子どもたちの体験学習を主とした都市農村交流を積極

SDGs 活動とそのモニタリングを継続的に行うことで、的に行い、SDGs のターゲットでもある都市農村の良好社会的評価（ESG 投資や企業プロモーション）を得て、なつながりや持続可能な観光業を目指している。

活動の活発化につながっていた。従来の企業活動では得られなかった多様な視点での評価が得られた。また、「SDGs のプラスサイクル」を生み、社会的評価を得ることで、企業価値が向上し、新規ビジネス受注や雇用・新たな人材確保となり、持続可能な企業活動の実現となっていた（図-12）。持続可能な企業活動の実現は、2030年目標の SDGs への達成貢献に不可欠である。

4．1 ESG 投資の契約
SDGs に関する宣言やプラン、その活動の展開により、弊社は滋賀銀行との ESG 投資の契約を行うことが可能となった。滋賀銀行との ESG 投資契約である「しがぎん」
サステナビリティ・リンク・ローン契約は、借手による野心的なサステナビリティ・パフォーマンス目標の達成状況と金利の引下げ等の融資条件を連動させた融資手法で、ローンマーケットアソシエーション（LMA）等が策定したサステナビリティ・リンク・ローン原則に適合したもの 6）である。野心的な挑戦目標の達成に向けて取り組む姿勢が評価され、ESG 投資契約により、企業価値が大きく向上し、SDGs 活動の活発化につながっている。
図-11

里山サバイバルクラブにおける活動の一例

4．2 企業プロモーション
企業価値の向上に伴い、取材依頼（メディア取材・全国発表・論文掲載等）が増え、企業プロモーションにも4．SDGs 活動の実施による成果つながっている。その一例を図-13 に取り上げる。

弊社は、「キタイ SDGs 宣言」と「KITAI SDGs Plan」

特に、SDGs への取組みは、社会的必要性からも関心を策定し、従来の企業活動を SDGs に置き換え、実施しが高く、多方面から取材依頼があり、その結果更なる企てきた。その SDGs 活動（自主事業だけではなく、設計業価値の向上・SDGs 活動の活発化となっている。

業務や総務・営業業務も含む）を実践し、継続的なモニ

図-1232

弊社が取り組む SDGs のプラスサイクルフロー

GBRC Vol.47 No.3 2022.7

ランを策定したことである。プランを基に、SDGs 活動を行うことで、企業価値が向上し、持続可能な企業活動につながっていた。

SDG Compass4）においても、企業が SDGs に取り組むメリットとして、「企業の持続可能性に関わる価値の向上」が挙げられている。社会的に意義がある SDGs への取組みは、社会・経済・環境課題へのアプローチのみならず、自社の企業の存続・持続可能性にも大きく関わっている。主体的に SDGs に取り組むために、まずはこれまでの企業活動と SDGs との関係性を整理し、置き換 え る こ と が 重要 で あ る と 考 え る。2030 年 ま で に図-13

弊社の SDGs 関連取材の一例

SDGs の達成に対して、建築・建設業界が貢献できるよう、弊社も取組みを継続していく所存である。

4．3 新規ビジネス受注（事業開発）
SDGs 活動の展開及び企業価値の向上に伴い、新規業務受注につながっている。その一例を図-14 に示す。
「KITAI SDGs Plan」の中でも掲げている「里山支援」
システムの運営のための関係人口案内に合致する形で、新規業務「ひょうご関係人口案内所運営支援業務」の受注につながっている。このように、SDGs 活動や宣言・プランに関連した業務が生まれ、新規ビジネス受注につながっている事例もある。

【参考文献】

1）外務省：持続可能な開発目標（SDGs）と日本の取組，
https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/pdf/SDGs_pamphlet.pdf2）坂本りっか：SDGs をめぐる動向と関西 SDGs 貢献チャレンジ，日本ゴム協会誌，93 巻 5 号，pp.147-151，2020.
3）農林水産省：SDGs とは，
https://www.maff.go.jp/j/shokusan/sdgs/about_sdgs.html
4）GRI, United Nations Global Compact, WBCSD（翻訳：GCNJ, IGES）：SDG Compass, SDGs の企業行動指針-SDGs を企業はどう活用するか -，https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016 /04 /SDG_Compass_Japanese.pdf5）滋賀経済同友会，SHIGA 戦略的 CSR 経営モデル 2030，
https://www.s-douyu.jp/csr2030
6）滋賀銀行，ESG ファイナンスの取り組み，
https://www.shigagin.com/pdf/company_ESG_action.pdf

図-14 新規事業開発の一例

7）キタイ設計（株）ホームページ，https://www.kitai.jp/【執筆者】

4．4 雇用・人材確保
SDGs 活動は、企業が取り組むべき経済課題でもある「雇用の確保」に対しても大きく貢献している。

SDGs 活動の継続的な実施により、企業価値の向上につながることで、採用活動の際の会社説明会の資料にも用いられるなど、優秀な人材の確保や継続的な雇用・人材確保となっている。

*1

小川 愛哉

*4

平田 純也（OGAWA Manaya）*2 梶 雅弘（KAJI Masahiro）*3 村里 勲（MURASATO Isao）

5．おわりに弊社における SDGs の取組みについて、宣言やプラン策定、自主事業の取組み、その成果について紹介した。
重視したことは、既存の企業活動が SDGs にどう合致するのかを整理し、全社となって取り組むための宣言・プ*5 平櫛 武（HIRATA Junya） （HIRAKUSHI Takeshi）

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